Annual Report • Apr 27, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| VD-ORD2 | |
|---|---|
| FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE4 | |
| Flerårsöversikt12 |
| Rapport över totalresultat för koncernen13 | |
|---|---|
| Rapport över finansiell ställning för koncernen14 | |
| Rapport över förändring i eget kapital för koncernen16 | |
| Rapport över kassaflöden för koncernen17 |
| Resultaträkning18 | |
|---|---|
| Balansräkning18 | |
| Kassaflödesanalys19 | |
| Rapport över förändringar i eget kapital19 |
| Not 1 |
Redovisningsprinciper20 | |
|---|---|---|
| Not | 2 Information om geografiska områden25 | |
| Not | 3 Intäkternas fördelning25 | |
| Not | 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 25 |
|
| Not | 5 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer27 | |
| Not | 6 Skuld avseende finansiell leasing28 | |
| Not | 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag28 | |
| Not | 8 Övriga rörelseintäkter28 | |
| Not | 9 Övriga rörelsekostnader 28 |
|
| Not 10 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar28 |
||
| Not 11 | Operationell leasing29 | |
| Not 12 Finansiella intäkter och kostnader 29 | ||
| Not 13 Bokslutsdispositioner29 | ||
| Not 14 Skatt på årets resultat29 | ||
| Not 15 Utdelning per aktie, resultat per aktie och antal aktier30 |
| Not 16 Balanserade utvecklingsutgifter30 | |
|---|---|
| Not 17 Dataprogram30 | |
| Not 18 Materiella anläggningstillgångar30 | |
| Not 19 Andelar i koncernföretag 31 |
|
| Not 20 Kundfordringar31 | |
| Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 31 |
| Not 22 Likvida medel 32 |
|
| Not 23 Uppskjuten skattefordran och skatteskuld | 32 |
| Not 24 Långfristiga fordringar32 | |
| Not 25 Obeskattade reserver32 | |
| Not 26 Räntebärande skulder33 | |
| Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter33 | |
| Not 28 Finansiella riskfaktorer och riskhantering33 | |
| Not 29 Upplysningar om finansiella instrument i koncernen35 |
|
| Not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | 36 |
| Not 31 Närstående36 | |
| Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen36 | |
| Not 33 Förslag till disposition beträffande | |
| moderbolagets resultat 37 |
|
| REVISIONSBERÄTTELSE 38 | |
| BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT42 | |
| Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten | 45 |
| Styrelse och revisorer46 | |
| Ledande befattningshavare48 | |
| HÅLLBARHETSRAPPORT 52 | |
| Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten55 |
|
| Aktien och ägarförhållanden56 | |
| Flerårsöversikt – nyckeltal 59 |
|
| Definitioner60 |
2017 VAR ÄNNU ETT BANBRYTANDE ÅR FÖR RAYSEARCH. VI INGICK NYA SAMARBETEN, REKRYTERADE FLER NYCKELMEDARBETARE, GICK IN PÅ NYAMARKNADER OCH SLÄPPTE DEN FÖRSTA VERSIONEN AV RAYCARE, NÄSTA GENERATIONS ONKOLOGIINFORMATIONSSYSTEM.
År 2017 markerade kulmen på många års arbete mot vår vision om en ny framtid för onkologimjukvara. Nu har vi tagit de första stegen. När vi släppte den första versionen av RayCare*, nästa generations onkologiinformationssystem, tog vi ett steg bortom dosplanering av strålterapi där vår mjukvara nu kan användas av ett mycket bredare spektrum av vårdpersonal och bli avgörande för andra typer av cancerbehandlingsdiscipliner. Jag är övertygad om att RayCare har en oerhörd potential att förbättra både patientresultaten och den kliniska effektiviteten.
RayCare är fortfarande i ett tidigt skede, men det finns ett mycket stort internationellt intresse. Vi har redan tecknat vårt första kontrakt med en klinisk kund, Anderson Regional Cancer Center i USA, och många fler center kommer att följa. RayCare har blivit verklighet och jag ser fram emot att få föra ut ett snabbare, säkrare och effektivare arbetssätt till olika onkologiska discipliner.
Mjukvara för cancerbehandling utvecklas i allt snabbare takt. Under de närmaste åren kommer vi att se en utveckling vi aldrig kunnat föreställa oss för bara några år sedan. En av hörnstenarna i det här snabba skiftet är maskininlärning, en teknik som gör det möjligt för system att lära sig själva. Den här tekniken är redan väletablerad inom många branscher och kommer att omvandla sjukvården.
Maskininlärning har ett nära samband med vad vi vill uppnå med RaySearchs mjukvara, och vi har tagit ett avgörande steg framåt genom att inrätta en särskild avdelning för maskininlärning. Tekniken kommer att spela en huvudroll i våra lösningar i framtiden och möjliggöra fler intelligenta system med en ny nivå av automatiseringseffektivitet och kapacitet att använda data för att förbättra beslutsstödet.
RaySearch fortsatte att expandera under 2017. Vi rekryterade 90 medarbetare till nyckelpositioner globalt, vilket bland annat gör att vi kommer att kunna ge våra kunder ännu bättre service. I USA startade vi ett nytt kontor nära San Francisco, i hjärtat av Silicon Valley. På så sätt kommer vi närmare
* Regulatoriskt godkännande krävs på vissa marknader.
teknikindustrin och vi får tillgång till den talangpool som vi behöver för att kunna utveckla morgondagens lösningar. Vi har också tecknat avtal om att etablera ett New York-kontor i Empire State Building.
Ett annat viktigt steg var grundandet av dotterbolaget RaySearch Japan, som för oss närmare denna viktiga marknad och gör att vi kan erbjuda kunderna en mer skräddarsydd service. RaySearch Japan är ett komplement till vårt framgångsrika distributionsavtal med Hitachi Ltd., och kommer främst att fokusera på protonterapimarknaden.
En av RaySearchs huvudambitioner är att stödja så många olika typer och storlekar av kliniker som möjligt. Nu rör vi oss in på nya geografiska marknader och kommer att ha ett starkare fokus på att kontakta mindre kliniker runt om i världen, utöver större center. Våra lösningar passar utmärkt för att hjälpa små och medelstora kliniker att tillhandahålla optimal patientvård, öka effektiviteten och få ut det mesta av sina resurser. Under 2018 och framöver kommer vi att utöka vår räckvidd och interagera med ett mycket bredare omfång av center.
RayStation har en väletablerad användarbas och vi fortsatte att stärka dess globala närvaro under 2017. Vi har arbetat hårt för att säkerställa att RayStation förblir det främsta dosplaneringssystemet med den mest heltäckande funktionaliteten. Under 2017 lade vi till support för fler behandlingsmaskiner och tekniker samt integration med onkologiinformationssystemet RayCare. Tillsammans erbjuder de en sömlös systemupplevelse för cancerkliniker.
RayPlan är ytterligare en viktig produkt som kommer att göra det möjligt för oss att möta behoven från fler kliniker och marknader. Det ger fördelarna med RaySearchs mjukvara till center som behöver ett system med färre funktioner eller en flexibel uppgraderingslösning till den fulla kapaciteten hos RayStation. Under 2017 sålde vi det första av detta nya system.
Partnerskap står i centrum för RaySearchs arbetsformer och under 2017 fortsatte vi att knyta till oss nya samarbetspartners, både kliniska och kommersiella. Bland våra framstående samarbeten kan noteras dem som vi
har med University of Wisconsin-Madison och MD Anderson Cancer Center. Vi främjar ett öppet, samarbetsinriktat arbetssätt och har inlett samarbeten med en rad maskinleverantörer och andra aktörer inom industrin och vårdbranschen. Vårt öppna nätverkande arbetssätt är vitalt för att säkerställa en smidig upplevelse för kliniker, ta vara på nya kliniska möjligheter och förbättra patientsäkerheten. Vi kommer att se till att RaySearch fortsätter stå i centrum för industrins utveckling, även i framtiden.
Hållbarhet är en viktig del i RaySearchs strategi och verksamhet. Det främsta syftet med RaySearchs verksamhet är att förbättra och rädda cancerpatienters liv, vilket är den bakomliggande drivkraften i allt vi gör. Alla innovationer från RaySearch är resultatet av våra medarbetares hängivenhet och kreativitet. Vi har satt ihop ett globalt team av omkring 20 olika nationaliteter, som har ledande kompetens inom många tekniska och kliniska arbetsområden. De besitter olika färdigheter, men enas av ett gemensamt engagemang: att flytta fram gränserna för mjukvara och göra skillnad i cancerpatienters liv.
Jag vill tacka alla medlemmar i RaySearchs team – er drivkraft och ert engagemang har tagit oss dit där vi är idag och är en garanti för framgång och fokus i framtiden.
Idag har vi en välstrukturerad organisation med ledande resurser på våra främsta fokusområden och viktigaste marknader. Utifrån den starka grunden kan vi skapa framtidens onkologimjukvara. Det är en spännande tid. Vi har gjort fantastiska framsteg redan, men de kommer att bli ännu större framöver. Genom samarbete, öppenhet och innovation ska vi fortsätta att arbeta för att uppnå vår vision om en värld där cancer har besegrats.
Johan Löf VD och grundare RaySearch Laboratories
Styrelsen och verkställande direktören för RaySearch Laboratories AB (publ), organisationsnummer 556322-6157, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2017. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Bolagets styrelse har sitt säte i Stockholm.
RaySearch är ett medicintekniskt företag som utvecklar innovativa mjukvarulösningar för att kontinuerligt förbättra cancerbehandling. Bolaget utvecklar och marknadsför det egna dosplaneringssystemet RayStation® till strålbehandlingskliniker över hela världen och distribuerar mjukvaruprodukter via licensavtal med ledande medicinteknikföretag. Bolaget utvecklar och marknadsför också nästa generations informationssystem för cancerbehandling, RayCare®, som lanserades i december 2017 och utgör ett nytt produktområde för RaySearch. RaySearchs mjukvara används idag av mer än 2 600 kliniker i över 65 länder. Företaget grundades år 2000 som en avknoppning från Karolinska Institutet i Stockholm och bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003.
Mjukvara driver en stor del av utvecklingen inom cancerbehandling idag och en strålbehandlingsklinik behöver i huvudsak två mjukvaruplattformar för sin verksamhet: ett dosplaneringssystem och ett informationssystem. Med dosplaneringssystemet RayStation och onkologiinformationssystemet RayCare ska RaySearch stärka sin position och fortsätta växa med god lönsamhet. Bolagets strategi vilar på ett starkt fokus kring mjukvaruutveckling, ledande funktionalitet, brett stöd för många olika behandlingstekniker och typer av strålbehandlingsmaskiner, samt omfattande investeringar i forskning och utveckling.
RayStation är redan etablerat på alla de stora marknaderna i världen som ett av de mest avancerade dosplaneringssystemen för strålbehandling av cancer. Grunden till bolagets försäljningsframgångar är bland annat RayStations höga beräkningshastighet, stöd för adaptiv strålbehandling, automatiserade arbetsflöden, unik flermålsoptimering och användarvänliga gränssnitt. En annan styrka hos RayStation är att systemet har stöd för så många olika typer av strålbehandlingsmaskiner, fler än något annat dosplaneringssystem. RayStation bidrar både till förbättrade strålbehandlingsprocesser och till att maskinerna får en längre livslängd och kan användas mer effektivt. Det gör att kliniker som vill förbättra och utveckla sin vård inte längre är beroende av att köpa den senaste hårdvaran, utan kan uppnå lika bra resultat genom att välja RayStation som dosplaneringssystem. Sammantaget kan nu fler och fler högt ansedda cancerkliniker bekräfta att RayStation hjälper dem att förbättra strålbehandlingsprocessen och mer effektivt utnyttja befintlig strålningsutrustning.
Dosplanering för partikelbehandlingar (protoner / koljoner / BNCT) är ett viktigt fokusområde för RaySearch. Genom de 17 nya order som RaySearch erhöll under 2017, har bolaget nu totalt 44 partikelbehandlingskliniker, vilket ger en marknadsandel över 50 procent. Idag får mindre än 1 procent av alla patienter som strålbehandlas protonterapi, men 20 procent skulle kunna få en bättre behandling med protoner1. Detta visar på en stor tillväxtpotential inom detta område.
I december 2017 lanserades planenligt den första versionen av RayCare, nästa generations onkologiinformationssystem (OIS), som RaySearch har
1 Källa: MEDRays Intell Proton Therapy World Market Report 2015.
utvecklat under de senaste fem åren. Därefter fick bolaget omedelbart den första ordern på systemet från Anderson Regional Cancer Center i USA.
RayCare utgör ett nytt produktområde för RaySearch och lanseringen utgör en viktig milstolpe, både för RaySearch och för sjukhusens onkologiavdelningar. RayCare skiljer sig fundamentalt från andra OIS och RaySearch har investerat mycket tid och kraft för att skapa något som i grunden kommer att förbättra behandlingen av cancer. RayCare är ett heltäckande informationssystem, som omfattar de viktigaste metoderna för cancerbehandling – strålterapi, kemoterapi och kirurgi. Det gör att integrerad cancerbehandling kommer inom räckhåll för många cancerkliniker, vilket kommer att skapa kliniska möjligheter som befintliga system helt enkelt inte klarar av. Bolagets mål är att vidareutveckla cancerbehandling med kraftfulla verktyg som kombinerar dosplanering, arbetsflöden och datahantering, resursoptimering, maskininlärning samt uppföljning på ett effektivt sätt. Den respons bolaget hittills har fått från den kliniska världen har varit oerhört positiv och det märks att RayCare behövs.
För att säkerställa att RayCare möter klinikernas behov sker utvecklingsarbetet i nära samarbete med framstående cancerkliniker, såsom University of California San Francisco, MD Anderson, University of Wisconsin-Madison och Provision Healthcare i USA, University Medical Center Groningen i Nederländerna och Iridium Kankernetwerk i Belgien. Att lösa samordnings-, säkerhets- och effektivitetsbehoven för världens största cancerkliniker är en av RaySearchs mest spännande utmaningar hittills. Bolagets utvecklingsmodell baserad på partnerskap med framstående kliniker ger goda förutsättningar att lyckas, tack vare partnerklinikernas omfattande kliniska kunskap och resurser, och RaySearchs förmåga att utveckla innovativa mjukvarulösningar.
Sedan RayStation ursprungligen lanserades har RaySearch fokuserat på och nått stora försäljningsframgångar hos flera av världens mest avancerade och namnkunniga strålbehandlingskliniker. Fram till och med 2017 har över 465 cancerkliniker i 30 länder köpt RayStation. Samtidigt finns det fler än 8 000 strålterapikliniker i världen, så bolagets tillväxtpotential är fortsatt mycket god. Under året har bolaget fortsatt att expandera sin globala marknadsorganisation för att mer systematiskt kunna bearbeta hela marknaden, accelerera försäljningen av både RayStation och RayCare, samt säkerställa bästa möjliga kundservice.
Den största andelen av de anställda arbetar dock fortfarande med forskning och utveckling. Forskningsarbetet är framtidsinriktat och ligger till grund för nästa generations system och produkter. Forskningen inriktas framförallt på följande områden: planering för kemoterapi och kirurgi, adaptiv strålterapi, automatisk planering, flermålsoptimering, MR-baserad dosplanering, optimering av schemaläggning av klinikers resurser, samt verktyg för robust optimering med hänsyn till störningar och fel som uppstår under behandlingens gång. Olika maskininlärningstillämpningar, som bland annat organsegmentering, utforskas i nära samarbete med den nyligen startade maskininlärningsavdelningen, som även arbetar med automatisk planering baserad på historisk data.
Forskningsverksamheten bedrivs i nära samarbete med bland andra Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, Princess Margaret Hospital (PMH) i Kanada, UMC Groningen i Nederländerna samt Massachusetts General Hospital, MD Anderson och Stanford University i USA.
Utvecklingsarbetet inriktas på att omsätta marknadskrav, kundönskemål och forskningsresultat i kommersiella produkter. Det sker både genom utveckling av nya produkter och med vidareutveckling och underhåll av befintliga. Utvecklingsarbetet under 2017 har fokuserat på RayStation 7 samt RayCare 1.
I januari 2017 meddelades att RayStation 6 lanserats och RayStation blev därmed det enda dosplaneringssystem som kan planera för Accurays TomoTherapyTM-system utöver konventionella linjäracceleratorer. RayStation 6 innehåller även annan väsentlig ny funktionalitet, till exempel Monte Carlo-dosberäkning för aktivt skannade protoner (PBS), PBSplanering med blockaperturer, samtidig optimering av kombinationer av stråluppsättningar, MR-baserad planering och auto-återställning.
Under andra kvartalet meddelades att samtliga existerande funktioner i RayStation 6 för aktivt skannade protoner (PBS) nu även kan användas för Mitsubishi Electrics PBS-system.
Under 2017 har flera av världens största och mest respekterade cancerkliniker valt RayStation som sitt dosplaneringssystem, däribland Johns Hopkins/Sibley Memorial Hospital, University of Wisconsin-Madison, Med-Star Georgetown University Hospital, Kennestone Hospital (del av WellStar Health System), Sharp Grossmont och Sharp Memorial Hospital (del av Sharp HealthCare) i USA, Hôtel-Dieu de Lévis i Kanada, Nottingham City Hospital, Charing Cross Hospital och Hammersmith Hospital i Storbritannien, Academisch Medisch Centrum (AMC) i Nederländerna, OLVZ Aalst i Belgien, Centre Francois Baclesse i Frankrike, Salzburger Landeskliniken (SALK) i Österrike, Maria Sklodowska-Curie Memorial Cancer Center i Polen, Zhuozhou Proton Therapy Center i Kina, University of Tsukuba i Japan och Tata Memorial Centre i Indien. Därtill har bland andra Princess Margaret Cancer Center, MD Anderson Cancer Center, Maryland Proton Treatment Center i samarbete med University of Maryland, med flera, utvidgat sina befintliga installationer av RayStation. RayStation har också valts för ett nytt koljoncenter vid Yamagata Universitetssjukhus i Japan, det första protonterapicentret i Indien, Apollo Proton Cancer Center i Chennai, samt av Provision CARES protoncenter i Nashville i USA, som kommer att vara det första ProNova-protonterapisystemet i världen.
I februari meddelades att University Health Network (UHN) i Kanada har, med ensamrätt till RaySearch, licensierat en ny AI-teknologi (artificiell intelligens) för automatiserad dosplanering vid strålbehandling (AutoPlanning).
I februari utnämndes Johan Löf, RaySearchs VD och grundare, till Sveriges främsta entreprenör i den nationella finalen av EY Entrepreneur of the Year 2016. Juryns motivering löd: "Johan Löf har skapat ett företag som gör nytta för både individ och samhälle. Avancerade produkter och personlig och kommersiell drivkraft utmärker hans verksamhet. Fortsatt expansion står på agendan för denne entreprenör som förbättrar livskvaliteten för miljontals människor."
I mars meddelades att RaySearch har ingått ett långsiktigt samarbetsavtal med University of Texas MD Anderson Cancer Center i Houston, Texas avseende RayCare, nästa generations onkologiinformationssystem (OIS) som RaySearch utvecklar. Johan Löf kommenterade: "Det här samarbetet har alla förutsättningar för att bli framgångsrikt, eftersom det bygger på MD Andersons mycket omfattande kliniska kunskaper och resurser, i kombination med RaySearchs kapacitet för innovativ utveckling".
I maj 2017 utökades bolagets kreditram från 100 till 350 MSEK. Kreditfaciliteten löper till maj 2020 och utgörs av ett revolverande lån om upp till 300 MSEK och en checkkredit om 50 MSEK. Företagsinteckningarna uppgår till 100 MSEK.
I juni meddelades att RaySearch har ingått ett långsiktigt samarbetsavtal med University of Wisconsin–Madison avseende RayCare. John Bayouth, Chief of Radiation Oncology Physics vid UW-Department of Human Oncology, sa: "RayCare utformas för att koordinera våra olika onkologiska discipliner och vi hoppas kunna ta fram den fulla potentialen hos våra mångfacetterade kliniska resurser."
Under 2017 har ytterligare 17 partikelbehandlingskliniker (protoner/ koljoner / BNCT) valt RayStation som sitt dosplaneringssystem och hittills har totalt 44 partikelbehandlingskliniker valt RayStation. Det motsvarar mer än hälften av alla partikelcenter som finns i världen idag.
I september meddelades att RaySearch har ingått ett långsiktigt samarbetsavtal med Provision Healthcare i USA avseende RayCare. Niek Schreuder, vice VD och Chief Medical Physicist på Provision Healthcare, sa: "För Provision och vårt Cancer CARE-nätverk är det av stor strategisk vikt att ha en integrerad och effektiv lösning för patientvård och -behandling. RaySearch har den kompetens och det innovativa fokus som Provision behöver, och vi har samma vision om cancervårdens framtid."
I oktober meddelades att RaySearch har inlett samarbeten med Neutron Therapeutics i USA och Sumitomo Heavy Industries i Japan om dosplanering för borneutroninfångningsterapi (BNCT), en typ av strålbehandling som gör det möjligt att angripa cancern på cellnivå. BNCT kommer att inkluderas som ytterligare en behandlingsmodalitet i RayStation och BNCT-användare kommer att ha tillgång till alla RayStations avancerade funktioner.
I december har den senaste versionen av RaySearchs dosplaneringssystem, RayStation 7* lanserats, nu bland annat med stöd för Mevion HYPER-SCAN, uniform skanning för protonterapisystem från Mitsubishi Electric, och integration med RayCare.
Johan Löf, VD på RaySearch sa: "Vi arbetar för att underlätta en integrerad strategi inom cancervården. RayCare för oss mycket närmare vårt mål att binda samman de större onkologiska disciplinerna. Genom att lägga till stöd för Mevions HYPERSCAN-teknik och uniform skanning för Mitsubishimaskiner har vi tagit ännu ett steg på vägen mot harmonisering av all dosplanering. Vi kommer att lägga till stöd för fler system inom en nära framtid."
I december meddelades att RaySearch har lanserat µ-RayStation, en ny version av dosplaneringssystemet, som är speciellt anpassat för preklinisk forskning på smådjur.
I december har den första versionen av RayCare släppts. RayCare är ett nytt och innovativt onkologiinformationssystem (OIS), som stödjer cancerbehandlingens arbetsflöden och aktivitetshantering, samt erbjuder en integrerad planeringsmiljö i kombination med RayStation 7. Med framtida versioner kommer RayCare att utvecklas till ett OIS med maskininlärning och en unik kapacitet att länka samman och koordinera arbetsflödena för strålbehandling, kemoterapi och kirurgi, vilket kommer att öka effektiviteten och säkerställa en optimal användning av alla resurser. Johan Löf, VD på RaySearch sa: "RayCare skiljer sig fundamentalt från andra OIS och vi har investerat massor av tid och kraft för att skapa något som på allvar kommer att förbättra behandlingen av cancer. Vårt mål är att vidareutveckla cancerbehandling med kraftfulla verktyg som kombinerar dosplanering, arbetsflöden och datahantering, resursoptimering, maskininlärning och uppföljning på ett effektivt sätt."
Under december 2017 har RaySearch erhållit och levererat den första beställningen på RayCare till Anderson Regional Cancer Center i USA.
I februari 2018 meddelades att University of Texas MD Anderson Cancer Center och RaySearch ingått ett strategiskt partnerskap med avsikt att förbättra strålbehandling av cancer genom flera olika initiativ. Målet är att uppnå en ökad precision i behandlingen av tumörer samt att förbättra och öka tillgängligheten på en redan befintlig strålbehandlingsmetod, adaptiv strålbehandling (ART), som idag endast används på högspecialiserade cancerkliniker.
I mars 2018 mottog bolaget stora order på RayStation från två strålbehandlingskliniker i Nordamerika. Det sammanlagda ordervärdet om 6,4 MUSD (exklusive supportavtal), motsvarande cirka 53 MSEK.
I mars 2018 har, på begäran av en aktieägare, 200 000 aktier av serie A omvandlats till aktier av serie B. Det totala antalet röster i RaySearch uppgår därefter till 110 377 548. Det totala antalet registrerade aktier i RaySearch uppgår till 34 282 773, varav 8 454 975 är aktier av serie A och 25 827 798 är aktier av serie B.
I april 2018 meddelades att RayStation har valts som dosplaneringssystem för de två proton- och koljonterapicentrerna Heidelberger Ionenstrahl-Therapiezentrum (HIT) och Marburger Ionenstrahl-Therapiezentrum (MIT) i Tyskland. Därmed har samtliga koljonterapicenter i Europa valt RayStation.
I april 2018 meddelades att RaySearch har ingått ett långsiktigt samarbetsavtal med universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland avseende RayCare. Samarbetet kommer även att omfatta de två proton- och koljonterapicentrerna Heidelberger Ionenstrahl-Therapiezentrum (HIT) och Marburger Ionenstrahl-Therapiezentrum (MIT).
Under 2017 ökade den totala orderingången exklusive serviceavtal med 1,5 procent jämfört med föregående år och uppgick till 508,4 (501,1) MSEK, varav orderingången exklusive serviceavtal för RayStation och RayCare ökade med 1,5 procent till 467,8 (461,0) MSEK. Per den 31 december 2017 uppgick orderstocken för RayStation till 50,0 (67,6) MSEK.
Under 2017 ökade nettoomsättningen med 10,1 procent jämfört med föregående år och uppgick till 585,1 (531,5)MSEK. Nettoomsättningen utgörs av licens- och supportintäkter, dels via direktförsäljning av RayStation och RayCare, och dels genom försäljning av mjukvarumoduler via partner. Intäkterna från RayStation och RayCare ökade med 11,7 procent till 531,7 (476,0) MSEK, vilket utgjorde 91 (90) procent av bolagets nettoomsättning. Intäkterna från försäljning av mjukvarumoduler via partner minskade med 4 procent till 53,3 (55,5) MSEK och utgjorde därmed endast 9 (10) procent av nettoomsättningen under 2017.
Under 2017 kom 36 (23) procent av licensintäkterna från RayStation från redan befintliga kunder. Återkommande supportintäkter från RayStation ökade med 76 procent till 54,6 (31,1) MSEK, vilket utgjorde 10,3 (6,5) procent av de totala intäkterna från RayStation.
| Intäktsfördelning | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Licensintäkter – RayStation & RayCare | 438,5 | 437,1 |
| Hårdvaruintäkter – RayStation | 36,2 | 6,3 |
| Licensintäkter – Partner | 40,5 | 40,1 |
| Supportintäkter – RayStation | 54,6 | 31,1 |
| Supportintäkter – Partner | 12,8 | 15,4 |
| Utbildning och övriga intäkter – RayStation | 2,3 | 1,5 |
| Nettoomsättning | 585,1 | 531,5 |
| Omsättningstillväxt, %, motsvarande period | 10,1 | 33,7 |
| Organisk omsättningstillväxt, %, motsvarande period |
10,4 | 31,6 |
Under 2017 hade nettoomsättningen följande geografiska fördelning: Nordamerika 45 (42) procent, Asien 17 (15) procent, Europa och övriga världen 38 (43) procent.
Under 2017 minskade rörelseresultatet till 159,7 (199,6) MSEK, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 27,3 (37,5) procent. Resultatförsämringen förklaras huvudsakligen av ökade rörelsekostnader, eftersom bolaget under 2017 ökade antalet medarbetare med cirka 35 procent, främst inom den globala marknadsorganisationen och inom forskning och utveckling, vilket ännu inte har genererat ökad orderingång.
Bolaget påverkas av den amerikanska dollarns och eurons utveckling gentemot den svenska kronan, eftersom huvuddelen av faktureringen sker i dollar och i euro, medan huvuddelen av kostnaderna är i svenska kronor. Med oförändrade valutakurser uppgick den organiska omsättningstillväxten till 10,4 procent under 2017. Valutakurseffekter har därmed haft en svagt negativ effekt på nettoomsättningen under 2017.
En känslighetsanalys av valutaexponeringen visar att effekten på rörelseresultatet under 2017 av en förändring i den amerikanska dollarkursen med +/–1 procent är cirka +/– 5,2MSEK och att motsvarande effekt av en förändring i eurokursen med +/– 1 procent är cirka +/– 2,0 MSEK.
Bolaget följer en av styrelsen fastställd finanspolicy att inte säkra mot valutakursförändringar. Valutakursförändringar, främst en svagare dollar, har påverkat rörelseresultatet negativt med 18 MSEK under helåret 2017. Se känslighetsanalys i not 28 på sidorna 33–34.
Per den 31 december 2017 arbetade 142 (111) anställda med forskning och utveckling.
Under helåret 2017 ökade forsknings- och utvecklingsutgifter med 30 procent och uppgick till 183,7 (141,3) MSEK, varav utvecklingsutgifter uppgående till 137,8 (104,4) MSEK aktiverades. Ökningen avser främst RayCare, som lanserades i slutet av december 2017. Avskrivningarna på aktiverade utvecklingsutgifter uppgick till 58,4 (56,3) MSEK. Forskningsoch utvecklingskostnaderna, efter justering för aktivering och avskrivning av utvecklingsutgifter, uppgick till 104,3 (93,3) MSEK. Se not 16.
| Aktivering av utvecklingsutgifter | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Forsknings- och utvecklingsutgifter | 183,7 | 141,3 |
| Aktivering av utvecklingsutgifter | –137,8 | –104,4 |
| Avskrivning på aktiverade utvecklingsutgifter | 58,4 | 56,3 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader efter justering för aktivering och avskrivning på |
||
| utvecklingsutgifter | 104,3 | 93,3 |
Under 2017 uppgick de totala avskrivningarna till 70,8 (67,3) MSEK, varav avskrivningarna på immateriella anläggningstillgångar uppgick till 58,4 (56,3) MSEK, huvudsakligen relaterade till aktiverade utvecklingsutgifter, och avskrivningarna på materiella anläggningstillgångar uppgick till 12,4 (11,0) MSEK.
Resultatet efter skatt under 2017 uppgick till 117,6 (151,4) MSEK, vilket innebär att resultatet per aktie före och efter utspädning minskade till 3,43 (4,42) SEK. Skattekostnaden för året uppgick till 38,3 (46,7) MSEK, vilket motsvarar en effektiv skattesats om 24,6 (23,6) procent.
Kassaflödet från den löpande verksamheten under 2017 ökade till 147,5 (120,8) MSEK, vilket huvudsakligen förklaras av en mindre förändring i rörelsekapitalet än föregående år. Rörelsekapitalet utgörs huvudsakligen av kundfordringar och upplupna intäkter. I slutet av perioden uppgick kundfordringarna till 57 (53) procent av nettoomsättningen under 2017 och de upplupna intäkterna uppgick till 15 (9) procent av nettoomsättningen 2017.
RaySearch har avtal med kunder där leverans sker relativt tidigt jämfört med när betalning inkommer, vilket är normalt i branschen. Bolaget redovisar kundfordringar när leverans skett och faktura har utfärdats samt upplupna intäkter när leverans har skett men faktura ännu ej utfärdats, exempelvis när en betalningsplan föreligger. Förfarandet får som effekt att koncernens kundfordringar respektive upplupna intäkter uppgår till förhållandevis höga belopp i jämförelse med nettoomsättningen.
Under 2017 har både kundfordringarna och de upplupna intäkterna ökat i förhållande till nettoomsättningen, dels för att bolaget har ingått fler avtal med längre betalningsvillkor, dels för att bolaget har ingått fler avtal med betalningsplan.
Bolaget bedömer att kreditrisken fortsatt är låg då motparterna är kreditstarka institutioner.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –148,1 (–106,9) MSEK, och utöver detta har ytterligare –2,5 (–2,5) MSEK finansierats med finansiell leasing. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till –137,8 (–104,4) MSEK och utgörs av aktiverade utvecklingsutgifter för RayStation och RayCare. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till –10,3 (–2,5) MSEK.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 19,8 (12,3) MSEK, vilket främst förklaras av att ytterligare 25 MSEK upplånades under 2017 inom ramen för företagets revolverande lån.
Årets kassaflöde uppgick till 19,1 (26,2) MSEK och per den 31 december 2017 uppgick koncernens likvida medel till 104,2 (87,7) MSEK.
RaySearchs balansomslutning uppgick till 915 (717) MSEK per 31 december 2017 och soliditeten var 63,4 (64,2) procent.
De kortfristiga fordringarna uppgick till 440 (348) MSEK. Fordringarna utgörs huvudsakligen av kundfordringar och upplupna intäkter, och ökningen förklaras främst av längre betalningsvillkor och ökad försäljning.
Under fjärde kvartalet har bolaget ingått ett sexårigt hyresavtal för en ny kontorslokal i San Francisco samt ett tioårigt hyresavtal för en ny kontorslokal i New York.
I maj 2017 utökades bolagets kreditram från 100 till 350 MSEK. Kreditfaciliteten löper till maj 2020 och utgörs av ett revolverande lån om upp till 300 MSEK och en checkkredit om 50 MSEK. Företagsinteckningarna uppgår till 100 MSEK. Per den 31 december 2017 hade totalt 75 MSEK kortfristigt upplånats inom ramen för bolagets revolverande lån.
Koncernen har en negativ nettoskuld som uppgick till –20,4 (–26,2) MSEK per den 31 december 2017.
Medelantalet anställda i RaySearchkoncernen uppgick till 228 (184) under 2017, och vid årets utgång uppgick antalet anställda till 256 (193), varav 200 (158) var anställda i Sverige och 56 (35) i utländska dotterbolag.
Personalen har en hög utbildningsnivå där 96 procent har universitetseller högskoleutbildning och 13 procent har doktorsexamen. Av företagets anställda vid årets utgång var 34 procent kvinnor och 66 procent män.
RaySearch strävar efter att ha en mycket bra arbetsmiljö med goda och stimulerande utvecklingsmöjligheter för medarbetarna. Kompetenta, engagerade och innovativa medarbetare utgör grunden för att bolaget ska kunna fortsätta utveckla högkvalitativa mjukvarulösningar. Vidare har RaySearch högt ställda krav på arbetsplatsen vad gäller miljö, hälsa, säkerhet och individanpassade arbetsförhållanden.
RaySearch arbetar aktivt med mångfald och jämställdhetsfrågor och har tydliga mål att öka andelen kvinnor i tekniska befattningar och chefspositioner. Bolaget strävar bland annat efter att det ska vara enkelt för medarbetare att kombinera arbetsliv och familj och tillgodoser flexibla lösningar i möjligaste mån.
För att alla medarbetare ska ha rättvisa löner genomförs regelbundna lönekartläggningar i Sverige i syfte att upptäcka, åtgärda och förhindra osakliga löneskillnader. Kartläggningen visade att det under 2017 inte finns några osakliga eller väsentliga löneskillnader i bolaget.
Alla anställda i RaySearchkoncernen har rätt att ansluta sig till fackliga eller andra organisationer.
Hållbarhet är en viktig del i RaySearchs strategi och verksamhet, och bolaget arbetar aktivt för att utvecklas som ett hållbart företag. RaySearch har upprättat en hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen.
Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 52–55. Övriga upplysningar finns på följande sidor: Risker och riskhantering: sidorna 8–10.
RaySearchs intäkter har en för branschen typisk säsongsmässig variation där det fjärde kvartalet normalt sett är det starkaste kvartalet, medan det andra kvartalet normalt sett är något svagare.
Varje år rapporteras mer än 14 miljoner nya fall av cancer i världen, och detta antal förväntas öka till över 24 miljoner år 2030. RaySearch har framgångsrikt etablerat RayStation som ett av de mest avancerade och främsta dosplaneringssystemen på alla de stora marknaderna i världen, och försäljningsframgångarna för RayStation fortsätter. Bolaget fortsätter att expandera den globala marknadsorganisationen och har alltjämt en liten marknadsandel globalt sett, så tillväxtmöjligheterna för RayStation bedöms fortsatt mycket goda.
Parallellt fortgår marknads- och försäljningssamarbeten med tre partners. Dessa samarbeten är fortsatt betydelsefulla för bolagets resultat och finansiella ställning, men partnerförsäljningens relativa betydelse har minskat och förväntas fortsätta att minska.
RaySearch ser ett stort intresse för RayCare, informationssystemet för cancerbehandling som bolaget utvecklar. En strålbehandlingsklinik behöver i huvudsak två mjukvaruplattformar för sin verksamhet: ett informationssystem och ett dosplaneringssystem. Med RayCare och RayStation kommer RaySearch att kunna tillhandahålla en kliniks hela infrastruktur för informationshantering och behandlingsplanering. Lanseringen av RayCare i december 2017 förväntas ge RaySearch nya möjligheter, både kliniskt och marknadsmässigt, vilket bland annat bekräftas genom bolagets långsiktiga samarbetsavtal med flera framstående cancerkliniker, till exempel University of California San Francisco och University of Texas MD Anderson Cancer Center i USA, University Medical Center Groningen i Nederländerna och Iridium Kankernetwerk i Belgien, samt flera ledande utrustningsleverantörer, till exempel IBA, Accuray och Mevion.
Totalt sett bedöms framtidsutsikterna fortsatt mycket goda för RaySearch.
Som global koncern med verksamhet i olika delar av världen, är RaySearch exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer, såsom marknadsrisker, verksamhetsrelaterade risker samt finansiella risker. Riskhanteringen inom RaySearch syftar till att identifiera, värdera och reducera risker relaterade till koncernens affärer och verksamhet.
RaySearchs närvaro på ett stort antal geografiska marknader innebär en exponering för politiska och ekonomiska risker både globalt och i enskilda länder eller regioner. Svag ekonomisk utveckling och ansträngda finanser kan, på vissa marknader, medföra att de statliga investeringarna i cancervård påverkas negativt och att det blir svårare för privata kunder att ordna finansiering.
RaySearch verkar inom konkurrensutsatta områden och konkurrerar främst med Varian, Elekta och Philips, vilka investerar stora resurser i att utveckla system och tekniska lösningar som konkurrerar med RaySearchs produkter. RaySearch säljer enbart mjukvara och i vissa situationer finns risk att bolagets konkurrenter utnyttjar sin position som hårdvaruleverantörer till att sälja paketerade helhetslösningar med både mjuk- och hårdvara till kunderna.
Nya produkter och förbättrade behandlingsmetoder lanseras kontinuerligt och den framtida utvecklingen på medicinteknikmarknaden kan inverka på RaySearchs konkurrensförmåga. RaySearch utvecklar mycket avancerade system och tekniska lösningar och tar risken i utvecklingsarbetet fram till lanseringen, vilket kan medföra högre kostnader än beräknat. Detta motverkas genom kontinuerlig projektuppföljning och kvalitetssäkring.
Det är också viktigt att de nya system och tekniska lösningar som RaySearch utvecklar är skyddade från olovlig användning av konkurrenter. RaySearchs avancerade mjukvaruprodukter är i de flesta fall skyddade av upphovsrätt, och om det är möjligt och lämpligt skyddar RaySearch även sina produkter genom patent och varumärkesregistrering.
Medicinteknikbranschen karaktäriseras av relativt snabb teknisk utveckling med framsteg inom industriell kunskap och kompetens. RaySearchs system och mjukvaruprodukter utvecklas i nära samarbete med ledande cancerkliniker och forskningsinstitutioner, såsom MD Anderson och UCSF i USA, Princess Margret Hospital i Kanada, med flera. Det är av stor vikt för RaySearch att kunna upprätthålla dessa långsiktiga och nära relationer för att därigenom kunna ta del av och möta kundernas behov.
RaySearch har även strategiska samarbeten med ett flertal utrustningsleverantörer såsom IBA, Accuray, Mevion, med flera, samt partnersamarbeten med Philips, Varian och IBA Dosimetry, vilka säljer bolagets produkter. Om RaySearch skulle förlora en eller flera av sina strategiska samarbetspartner kan det ha negativ påverkan på bolagets omsättning, resultat och ställning.
Av de tre huvudgrenarna för behandling av cancer, det vill säga strålbehandling, kirurgi och cellgifter, är strålbehandling den behandlingsmetod som har ökat mest för kurativa grupper under de senaste 20 åren. RaySearch bedömer att strålbehandling kommer att vara en viktig behandlingsform även i framtiden.
RaySearch säljer sina system och produkter både genom den egna försäljningsorganisationen och genom ett externt nätverk av distributörer och partners. Bolagets fortsatta framgång är beroende av möjligheterna att bygga och upprätthålla framgångsrika kundrelationer samt att etablera och underhålla en effektiv marknadsorganisation och framgångsrika samarbeten med externa försäljningskanaler.
Korruption är ett hinder för utvecklingen och tillväxten i vissa länder där RaySearch bedriver verksamhet. RaySearch har nolltolerans vad gällande alla former av korruption, inbegripet bland annat mutor, bedrägeri och konkurrensbegränsade aktiviteter. RaySearch arbetar därför löpande med att stärka upp sitt befintliga compliance-program, till exempelvis genom rutiner för bakgrundskontroller och certifiering av affärspartners samt andra interna rutiner som adresserar och förebygger de olika antikorruptionsfrågor som kan uppstå inom ramen för verksamheten.
RaySearch bedriver verksamhet på flera olika geografiska marknader, vilket exponerar koncernen för ett stort antal lagar, regler, policyer och riktlinjer avseende till exempel hälso-, säkerhets-, och miljöfrågor, handelshinder, konkurrens, valutakontroll och leverans av system och produkter. Som utvecklare av medicintekniska produkter styrs RaySearchs verksamhet av de krav och standarder som bestämts av tillsynsmyndigheter. Regeländringar kan därför medföra ökade kostnader eller utgöra hinder i försäljningen av RaySearchs system och produkter. Regulatoriska processer kan också påverka möjligheten att introducera nya system och produkter.
RaySearch är, liksom andra bolag i samma bransch, beroende av bedömningar och beslut av berörda myndigheter, exempelvis the Food and Drug Administration (FDA) i USA. Sådana bedömningar innefattar exempelvis produktsäkerhet samt tillstånd att marknadsföra och sälja medicintekniska produkter. Ansökningar till sådana myndigheter kräver omfattande dokumentation och oförutsedda omständigheter kan försena möjligheten att introducera, marknadsföra, sälja och leverera system och produkter samt förhindra eller begränsa den kommersiella nyttan och/eller orsaka omfattande extra kostnader.
RaySearch måste uppfylla rigorösa myndighetskrav från alla marknader där verksamhet bedrivs, till exempel EUs regelverk om medicintekniska produkter (direktiv 93/42/EEG), amerikanska FDAs krav på kvalitetssystem (QSR) och kanadensiska Health Canadas regelverk för medicintekniska produkter. RaySearchs verksamhet bedrivs enligt ett kvalitetssystem som också uppfyller internationella regler och produktsäkerhetsstandarder från International Electrotechnical Commission (IEC) och International Organization for Standardization (ISO). Kvalitetssystemet utvärderas och certifieras av externa tillsynsmyndigheter och inspekteras regelbundet. För det fall exempelvis säkerhetsföreskrifter inte skulle uppfyllas kan detta resultera i förseningar samt stoppade leveranser av RaySearchs system och produkter.
RaySearch utvärderar ständigt förutsättningar för en introduktion på nya marknader. Hänsyn tas då till möjligheter och till risker som detta innebär. Varje marknad har egna myndighetskrav för registrering, som potentiellt kan försena produktlanseringar och certifiering.
RaySearch är beroende av kompetens för att utveckla sina avancerade medicintekniska system, vilket kräver högt kvalificerade medarbetare. Bolagets förmåga att attrahera, rekrytera och behålla kvalificerad personal, ett antal nyckelpersoner med specialistkompetens, samt ledning är avgörande och har stor betydelse för koncernens framtida framgång.
RaySearchs möjlighet att kommersialisera sina lösningar är bland annat beroende av nivån på den ersättning som sjukhus och kliniker kan erhålla. Ersättningssystemen varierar mellan olika länder och förändringar i nuvarande ersättningssystem relaterade till sjukvårdsprodukter eller implementering av nya regler kan ha en direkt inverkan på efterfrågan av RaySearchs produkter.
Genom RaySearchs verksamhet riskerar bolaget från tid till annan att bli inblandad i tvister hänförliga till den löpande verksamheten. Sådana tvister kan bland annat innefatta produktansvar, avtalsfrågor, immateriella rättigheter och påstådda brister i leverans av varor och tjänster. Tvister kan bli kostsamma, tidskrävande och hindra den löpande verksamheten. Tvister avseende immateriella rättigheter är kostsamma och kan få en materiell påverkan på RaySearchs verksamhet och finansiella ställning, dessutom kan det vara mycket svårt att förutse utgången av komplicerade tvister. Tvister relaterade till RaySearchs produktansvar kan exempelvis omfatta påstådd oaktsamhet, garantibrott eller felbehandling, vilket kan leda till omfattande kostnader oavsett om RaySearch slutligen hålls ansvarigt eller inte. RaySearch har försäkringar för produktansvar, men risk finns att framtida krav kan komma att överstiga eller falla utanför försäkringsskyddet.
RaySearchs affärsverksamhet inbegriper utveckling och leverans av mjukvarulösningar och servicetjänster inom ett stort antal jurisdiktioner. Verksamheten beskattas enligt lagar i den jurisdiktion där verksamheten bedrivs. Förändringar i skattesystemen kan komma att påverka koncernens skatteskulder och skattekostnader, vilket kan resultera i en ökning eller minskning av det finansiella resultatet beroende på vilken slags förändring som sker.
Internationella regelverk som styr den globala skattemiljön är också föremål för regelbundna förändringar. OECD (Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling) har föreslagit ett antal förändringar genom införandet av BEPS (Base Erosion and Profit Shifting). Implementeringen av dessa förändringar kan resultera i en omfördelning av vinster mellan olika jurisdiktioner och en ökning eller minskning i relaterade skattekostnader och kassaflöden.
RaySearchkoncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk.
Valutarisk är risken för fluktuationer i värdet av framtida affärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta på grund av förändringar i valutakurser. Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar RaySearchs resultat negativt. Kreditrisk uppstår dels genom finansiell kreditrisk relaterad till likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut, dels genom kreditexponeringar gentemot kunder och distributörer. Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta externa lån. Vissa av RaySearchs avtal om finansiering innehåller finansiella kovenanter, som exempelvis nettoskuld/EBITDA och soliditet. En utveckling av finansiella mått på ett sätt som påverkar nettoskuld/EBITDA och soliditet negativt kan resultera i brott mot bolagets finansiella kovenanter och leda till att finansieringsavtalen måste omförhandlas eller att existerande finansiering måste återbetalas.
RaySearchs riskhantering sköts av koncernens finansavdelning som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och koncernens finanspolicy, som bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.
RaySearch har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering uppstår främst genom kostnader i svenska kronor mot att bolaget har större delen av sina intäkter i amerikanska dollar och euro.
Någon valutasäkring har i enlighet med fastställd finanspolicy inte gjorts. Finanspolicyn uppdateras minst en gång per år.
För mer information om finansiella risker och finansiell riskhantering se not 28 på sidan 33.
RaySearch Laboratories AB (publ) är moderbolag i RaySearchkoncernen. Verksamheten och redovisningen i moderbolaget överensstämmer i allt väsentligt med verksamheten och redovisningen för koncernen, varför kommentarerna för koncernen i hög utsträckning gäller även för moderbolaget. Aktivering av utvecklingsutgifter samt justeringar relaterade till finansiell leasing redovisas i koncernen, men inte i moderbolaget. Moderbolagets kortfristiga fordringar utgörs främst av fordringar på koncernföretag och kundfordringar. Moderbolagets resultat före skatt uppgick till 47,1 (103,2) MSEK och per den 31 december 2017 hade moderbolaget likvida medel uppgående till 42,9 (67,0) MSEK.
Bolaget har under 2017 inte innehaft några egna aktier.
Det totala antalet registrerade aktier i RaySearch uppgick per den 31 december 2017 till 34 282 773, varav 8 654 975 aktier av serie A och 25 627 798 aktier av serie B. Kvotvärdet är 0,50 SEK och aktiekapitalet i bolaget uppgår till 17 141 386,50 SEK. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst på bolagsstämma. Det totala antalet röster i RaySearch uppgick per den 31 december 2017 till 112 177 548. Vid bolagsstämma får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet ägda eller företrädda aktier utan begränsning i röstetalet. Antalet aktieägare i RaySearch uppgick till 6 893 per den 31 december 2017 och största aktieägare är enligt Euroclear;
| Namn | A-aktier | B-aktier | Summa aktier |
Kapital % |
Röster % |
|---|---|---|---|---|---|
| Johan Löf | 6 243 084 | 618 393 | 6 861 477 | 20,0 | 56,2 |
| Lannebo fonder | 0 | 3 258 708 | 3 258 708 | 9,5 | 2,9 |
| Swedbank Robur fonder |
0 | 3 014 145 | 3 014 145 | 8,8 | 2,7 |
| Första AP-fonden | 0 | 2 364 138 | 2 364 138 | 6,9 | 2,1 |
| Andra AP-fonden | 0 | 1 929 651 | 1 929 651 | 5,6 | 1,7 |
| Montanaro fonder | 0 | 1 415 000 | 1 415 000 | 4,1 | 1,3 |
| State Street Bank & Trust (Boston) |
0 | 1 405 938 | 1 405 938 | 4,1 | 1,3 |
| Anders Brahme | 1 350 161 | 0 | 1 350 161 | 3,9 | 12,0 |
| Carl Filip Bergendal | 1 061 577 | 144 920 | 1 206 497 | 3,5 | 9,6 |
| Fjärde AP-fonden | 0 | 541 266 | 541 266 | 1,6 | 0,5 |
| Totalt 10 | |||||
| största ägare | 8 654 822 | 14 692 159 23 346 981 | 68,1 | 90,3 | |
| Övriga | 153 10 935 639 10 935 792 | 31,9 | 9,7 | ||
| Totalt | 8 654 975 | 25 627 798 | 34 282 773 | 100,0 | 100,0 |
Årsstämman har lämnat bemyndigande till styrelsen att besluta om bolaget ska ge ut nya aktier. Antalet aktier som ska kunna ges ut med stöd av bemyndigandet ska inte överstiga motsvarande 10 procent av aktiekapitalet. Emission ska kunna ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, samt med eller utan bestämmelse om apport eller kvittning eller andra villkor. Bemyndigandet är giltigt till nästkommande årsstämma.
Såvitt styrelsen i RaySearch känner till existerar inga aktieägaravtal gällande vare sig A- eller B-aktien. I bolagsordningen finns inte några speciella bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Det finns inte några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som i händelse av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget föreskriver ersättningar om dessa personer säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upphör.
Av de anställda i det svenska moderbolaget RaySearch Laboratories AB (publ) omfattas endast VD och säljpersonal av bonusprogram.
Vinstandelsstiftelsen RayFoundation omfattar alla anställda i moderbolaget inklusive samtliga ledande befattningshavare förutom VD. En avsättning till vinstandelsstiftelsen utgår ett givet år om rörelsevinsten för koncernen uppgår till en nivå överstigande en rörelsemarginal om 20 procent, varvid 10 procent av den del av rörelsevinsten som överstiger gränsnivån ska avsättas. Avsättningen beräknas på rörelsemarginalen före avsättning till vinstandelsstiftelsen och VDs rörliga ersättning.
Avseende 2017 års resultat har avsättning till Vinstandelsstiftelsen RayFoundation gjorts under året med totalt 5,2 (10,9) MSEK, varav 1,0 (2,1) MSEK avser särskild löneskatt.
Säljpersonal i RaySearchs utlandsbaserade säljbolag omfattas av bonusprogram baserade på säljrelaterade mål för respektive regioner.
Utgångspunkten för styrelsen är att ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen ska vara marknadsmässiga. Nedan beskrivs hur principerna för ersättning och andra anställningsvillkor har tillämpats under 2017 för ledande befattningshavare i RaySearch Laboratories AB (publ).
VD ska ha en fast grundlön och en rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen ska uppgå till 2,0 procent av koncernens resultat före skatt efter avsättning till Vinstandelsstiftelsen RayFoundation, dock maximalt 12 månadslöner. Därutöver kan VD ha andra förmåner av sedvanlig karaktär, till exempel förmånsbil.
VD:s lön ska revideras årligen. Detta ska ske genom förhandlingar mellan VD och styrelsens ordförande, varefter ordföranden ska presentera ett förslag till övriga styrelsen. VD ska inte närvara när styrelsen överlägger och beslutar i denna fråga.
Övriga ledande befattningshavare bestod vid ingången av 2017 av vice VD, finanschefen, forskningschefen, utvecklingschefen, marknads- och försäljningschefen, försäljningschefen för regionen Asia & Pacific och servicechefen. Under 2017 tillkom en ny chefsjurist.
Marknads- och försäljningschefen ska ha en fast grundlön och rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen ska uppgå till en viss andel av försäljningen av RayStation och RayCare i Europa. Försäljningschefen för regionen Asia & Pacific ska ha en fast grundlön och rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen ska uppgå till en viss andel av försäljningen av RayStation och RayCare i regionen Asia & Pacific. Vice VD, finanschefen, forskningschefen, utvecklingschefen, servicechefen och chefsjuristen ska ha en fast grundlön, men ingen rörlig ersättning.
Övriga ledande befattningshavares löner ska revideras årligen. Detta ska ske genom förhandlingar mellan VD och den enskilda medarbetaren.
Det finns inte något incitamentsprogram särskilt riktat till ledande befattningshavare och det föreslås inte heller något sådant. Däremot ska de ledande befattningshavarna utom VD, tillsammans med övriga anställda, kunna delta i de optionsprogram och vinstdelningsprogram som bolaget tillämpar.
Samtliga pensionsåtaganden är avgiftsbestämda. Pensionsåldern för VD och övriga ledande befattningshavare är 65 år och pensionspremierna motsvarar ITP-planen.
Om VD säger upp sin anställning gäller en uppsägningstid om 6 månader och om uppsägning av VD:s anställning sker från bolagets sida gäller en uppsägningstid om 12 månader. I båda fallen har VD rätt till lön under uppsägningstiden. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om tre månader under vilken lön utgår.
Varken VD eller övriga ledande befattningshavare är berättigade till avgångsvederlag, i formell mening, om deras anställning upphör. Däremot gäller, som ovan angivits, att VD och övriga ledande befattningshavare har rätt till lön under uppsägningstiden.
Styrelsen föreslår att styrelsen ska kunna avvika från ovan angivna riktlinjer för ersättning om särskilda skäl finns för det.
För 2018 föreslås samma riktlinjer som för 2017.
Se upplysning i bolagsstyrningsrapporten sidan 42.
Enligt styrelsens utdelningspolicy ska RaySearch dela ut cirka 20 procent av koncernens vinst efter skatt till aktieägarna under förutsättning att en sund kapitalstruktur kan bibehållas. För närvarande befinner sig bolaget dock i en expansiv och kapitalkrävande fas varför styrelsen för RaySearch föreslår att ingen utdelning ska utgå för verksamhetsåret 2017. För verksamhetsåret 2016 utgick ingen utdelning.
Koncernens resultat och ställning framgår av efterföljande resultaträkningar, rapporter över finansiell ställning och rapporter över kassaflöden med tillhörande bokslutskommentarer.
Till årsstämmans förfogande står:
| Totalt | 211 283 |
|---|---|
| Årets resultat | 33 893 |
| Balanserade vinstmedel | 177 390 |
| KSEK | |
Styrelsen och VD föreslår att 211 283 KSEK överförs i ny räkning.
| RESULTATRÄKNINGAR KONCERNEN | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
| Nettoomsättning | 585 086 | 531 468 | 397 600 | 285 217 | 204 470 |
| Kostnad för sålda varor | –36 650 | –26 872 | –23 690 | –11 627 | –6 059 |
| Bruttoresultat | 548 436 | 504 596 | 373 910 | 273 590 | 198 411 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | –104 304 | –93 207 | –101 514 | –95 069 | –90 720 |
| Övriga rörelsekostnader | –284 463 | –211 830 | –177 052 | –99 161 | –133 412 |
| Rörelseresultat | 159 669 | 199 559 | 95 344 | 79 360 | –25 721 |
| Finansnetto | –3 768 | –1 474 | –1 854 | –659 | 754 |
| Resultat före skatt | 155 901 | 198 085 | 93 490 | 78 701 | –24 967 |
| Skatt | –38 274 | –46 677 | –23 281 | –18 869 | 4 126 |
| Årets resultat | 117 627 | 151 408 | 70 209 | 59 832 | –20 841 |
| Resultat per aktie före utspädning | 3,43 | 4,42 | 2,05 | 1,75 | –0,61 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 3,43 | 4,42 | 2,05 | 1,75 | –0,61 |
| RAPPORTER ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 |
2015-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 | KSEK |
| TILLGÅNGAR | ||||
| 164 081 166 678 |
195 114 | 243 219 | 322 598 | Immateriella anläggningstillgångar |
| 12 951 5 970 |
41 817 | 38 446 | 48 578 | Övriga anläggningstillgångar |
| 177 032 172 648 |
236 931 | 281 665 | 371 176 | Summa anläggningstillgångar |
| 212 721 126 514 |
247 559 | 435 589 | 543 888 | Summa omsättningstillgångar |
| 389 753 299 162 |
484 490 | 717 254 | 915 064 | SUMMA TILLGÅNGAR |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| 251 548 196 601 |
319 517 | 460 188 | 580 425 | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
| 138 205 102 561 |
164 973 | 257 066 | 334 639 | Skulder |
| 389 753 299 162 |
484 490 | 717 254 | 915 064 | SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
| RAPPORTER ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 147 481 | 120 848 | 111 426 | 50 273 | 31 282 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –148 132 | –106 949 | –103 855 | –57 844 | –56 542 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 19 773 | 12 291 | –3 946 | 24 345 | 1 563 |
| Årets kassaflöde | 19 122 | 26 190 | 3 625 | 16 774 | –23 697 |
| KSEK | NOT | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 585 086 | 531 468 |
| Kostnad för sålda varor1 | –36 650 | –26 872 | |
| Bruttoresultat | 7 | 548 436 | 504 596 |
| Övriga rörelseintäkter | 8 | 7 012 | 17 369 |
| Försäljningskostnader | –204 852 | –156 841 | |
| Administrationskostnader | 10 | –63 247 | –66 291 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 10 | –104 304 | –93 207 |
| Övriga rörelsekostnader | 9 | –23 376 | –6 067 |
| Rörelseresultat | 4, 5, 7, 11 | 159 669 | 199 559 |
| Finansiella intäkter | 368 | 35 | |
| Finansiella kostnader | –4 136 | –1 509 | |
| Finansnetto | 12 | –3 768 | –1 474 |
| Resultat före skatt | 155 901 | 198 085 | |
| Skatt | 14 | –38 274 | –46 677 |
| Årets resultat2 | 117 627 | 151 408 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kommer att omklassificeras till resultatet | |||
| Årets omräkningsdifferens av utländska verksamheter | 2 610 | –2 167 | |
| Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet | – | – | |
| Årets totalresultat2 | 120 237 | 149 241 | |
| Resultat per aktie före och efter utspädning | 15 | 3,43 | 4,42 |
1 Omfattar inte avskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter. Avskrivningar och aktiveringar av utvecklingsutgifter ingår i forsknings- och utvecklingskostnader.
2 100 procent hänförligt till moderbolagets aktieägare.
| KSEK | NOT | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Aktiverade utvecklingsutgifter | 2, 16 | 322 598 | 243 219 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 17 | 0 | 0 |
| 322 598 | 243 219 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier och installationer | 2, 18 | 36 114 | 35 667 |
| 36 114 | 35 667 | ||
| Övriga anläggningstillgångar | |||
| Övrig långfristig fordran | 24 | 11 684 | 2 267 |
| Uppskjuten skattefordran | 23 | 780 | 512 |
| Summa anläggningstillgångar | 371 176 | 281 665 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 20 | 335 125 | 282 535 |
| Varulager | 33 | – | |
| Skattefordringar | 350 | 249 | |
| Övriga fordringar | 5 068 | 3 342 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 99 156 | 61 743 |
| Likvida medel | 22 | 104 156 | 87 720 |
| Summa omsättningstillgångar | 543 888 | 435 589 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 29 | 915 064 | 717 254 |
| KSEK | NOT | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 17 141 | 17 141 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 975 | 1 975 | |
| Reserver | –5 713 | –8 323 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 567 022 | 449 395 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 580 425 | 460 188 | |
| Summa eget kapital | 580 425 | 460 188 | |
| SKULDER | |||
| Uppskjutna skatteskulder | 23 | 92 424 | 70 601 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 6, 26 | 9 751 | 61 527 |
| Summa långfristiga skulder | 102 175 | 132 128 | |
| Leverantörsskulder | 27 403 | 11 943 | |
| Skatteskulder | 15 945 | 11 148 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 74 033 | – | |
| Övriga skulder | 9 025 | 12 231 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | 106 058 | 89 616 |
| Summa kortfristiga skulder | 232 464 | 124 938 | |
| Summa skulder | 334 639 | 257 066 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 29, 30 | 915 064 | 717 254 |
| Aktie | Övrigt tillskjutet | Omräknings | Balanserade vinstmedel inkl |
||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | kapital | kapital | reserv | årets resultat | Summa |
| Ingående eget kapital 2016-01-01 | 17 141 | 1 975 | –6 156 | 306 557 | 319 517 |
| Årets resultat | 151 408 | 151 408 | |||
| Lämnad utdelning | –8 570 | –8 570 | |||
| Årets övrigt totalresultat | –2 167 | –2 167 | |||
| Årets totalresultat | –2 167 | 142 838 | 140 671 | ||
| Utgående eget kapital 2016-12-31 | 17 141 | 1 975 | –8 323 | 449 395 | 460 188 |
| Ingående eget kapital 2017-01-01 | 17 141 | 1 975 | –8 323 | 449 395 | 460 188 |
| Årets resultat | 117 627 | 117 627 | |||
| Årets övrigt totalresultat | 2 610 | 2 610 | |||
| Årets totalresultat | 2 610 | 117 627 | 120 237 | ||
| Utgående eget kapital 2017-12-31 | 17 141 | 1 975 | –5 713 | 567 022 | 580 425 |
RaySearchs förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Förändringar i förvaltat eget kapital framgår enligt ovan. Beträffande koncernens villkor för externa lån hänvisas till not 26. RaySearchs långsiktiga finansiella mål är att ha en hög omsättningstillväxt med en rörelsemarginalnivå som överstiger 40 procent. Det ska uppnås genom att RaySearch etablerar sig som den globalt ledande leverantören av dosplaneringssystem för strålbehandling och informationssystem för cancerbehandling.
RaySearch har följande utdelningspolicy: styrelsen har för avsikt att låta dela ut cirka 20 procent av koncernens vinst efter skatt till aktieägarna under förutsättning att en sund kapitalstruktur kan bibehållas. För närvarande befinner sig bolaget dock i en expansiv och kapitalkrävande fas varför styrelsen för RaySearch föreslår att ingen utdelning ska utgå för verksamhetsåret 2017.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättats i annan valuta än den som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
| KSEK | NOT | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 155 901 | 198 085 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet1 | 10 | 56 181 | 75 238 |
| Betald skatt | –11 724 | –19 218 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
200 358 | 254 105 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar | –104 387 | –158 083 | |
| Ökning (–)/Minskning (+) av rörelseskulder | 51 510 | 24 826 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 147 481 | 120 848 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i aktiverade utvecklingsutgifter | 16 | –137 780 | –104 408 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 18 | –11 045 | –2 541 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 693 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –148 132 | –106 949 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 75 000 | 25 000 | |
| Förutbetalda lånekostnader | –967 | – | |
| Utbetald utdelning | – | –8 570 | |
| Amortering av lån | –50 000 | – | |
| Amortering av finansiell leasing | 6, 26 | –4 260 | –4 139 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 19 773 | 12 291 | |
| Årets kassaflöde | 19 122 | 26 190 | |
| Likvida medel vid årets början | 87 720 | 59 705 | |
| Kursdifferens | –2 686 | 1 825 | |
| Likvida medel vid årets slut | 104 156 | 87 720 |
1 I dessa belopp ingår avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter om 58 (56)MSEK, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar om 12 (11) MSEK och orealiserade kursvinster/förluster om 14,5 (7,1).
Likvida medel består av banktillgodohavanden.
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | |
| Erhållen ränta | 368 | 217 |
| Erlagd ränta | –1 713 | –1 691 |
| RESULTATRÄKNING KSEK |
NOT | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 480 774 | 460 728 |
| Kostnad för sålda varor | –19 548 | –15 418 | |
| Bruttoresultat | 28 | 461 226 | 445 310 |
| Övriga rörelseintäkter Försäljningskostnader |
8 | 7 012 –133 066 |
17 369 –106 745 |
| Administrationskostnader | 10 | –64 065 | –67 178 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader |
10 | –183 683 | –141 312 |
| Övriga rörelsekostnader | 9 | –23 376 | –6 067 |
| Rörelseresultat | 4, 5, 7, 11 | 64 048 | 141 377 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter |
6 210 | 3 125 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter |
–3 323 | –1 113 | |
| Resultat efter finansiella poster | 12 | 66 935 | 143 389 |
| Bokslutsdispositioner | 13 | –19 815 | –40 144 |
| Resultat före skatt | 47 120 | 103 245 | |
| Skatt | 14 | –13 227 | –25 817 |
| Årets resultat | 33 893 | 77 428 |
| TOTALRESULTAT KSEK |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 33 893 | 77 428 |
| Övrigt totalresultat | – | – |
| Årets totalresultat | 33 893 | 77 428 |
| BALANSRÄKNING KSEK |
NOT | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier och installationer | 18 | 23 686 | 21 316 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 19 | 1 046 | 640 |
| Uppskjuten skattefordran | 23 | 780 | 512 |
| Övrig långfristig fordran | 24 | 10 405 | 2 267 |
| Summa anläggningstillgångar | 35 917 | 24 735 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Varulager | 33 | 0 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 20 | 151 734 | 118 504 |
| Fordringar hos koncernföretag | 206 508 | 161 270 | |
| Övriga fordringar | 5 920 | 3 625 | |
| Förutbetalda kostnader och | |||
| upplupna intäkter | 21 | 94 108 | 66 750 |
| Summa kortfristiga fordringar | 458 270 | 350 149 | |
| Kassa och bank | 22 | 42 857 | 66 984 |
| Summa omsättningstillgångar | 501 160 | 417 133 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 537 077 | 441 868 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER KSEK |
NOT | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital1 | 17 141 | 17 141 | |
| Reservfond | 43 630 | 43 630 | |
| Summa bundet eget kapital | 60 771 | 60 771 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat | 177 390 | 99 962 | |
| Årets resultat | 33 893 | 77 428 | |
| Summa fritt eget kapital | 211 283 | 177 390 | |
| Summa eget kapital | 272 054 | 238 161 | |
| Obeskattade reserver | 25 | 97 510 | 77 695 |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 0 | 50 000 | |
| Summa långfristiga skulder | 26 | 0 | 50 000 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 24 924 | 11 578 | |
| Skulder till koncernföretag | 5 244 | 4 671 | |
| Skulder till kreditinstitut | 74 033 | – | |
| Skatteskulder | 9 991 | 10 600 | |
| Övriga skulder | 7 965 | 11 649 | |
| Upplupna kostnader och | |||
| förutbetalda intäkter | 27 | 45 356 | 37 514 |
| Summa kortfristiga skulder | 167 513 | 76 012 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 537 077 | 441 868 |
1 Aktiekapital per den 2017-12-31: 8 654 975 A-aktier, 25 627 798 B-aktier.
| KASSAFLÖDESANALYS KSEK NOT |
2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat efter finansiella poster | 66 935 | 143 389 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 10, 26 |
7 595 | 7 409 |
| Betald skatt | –14 104 | –18 686 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
60 426 | 132 112 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar | –116 292 | –110 888 |
| Ökning (–)/Minskning (+) av rörelseskulder | 18 077 | 6 106 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –37 789 | 27 330 |
| Investeringsverksamheten 19 |
||
| Tillskott till dotterbolag | –406 | –154 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar 18 |
–9 965 | –2 453 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –10 371 | –2 607 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Upptagna lån | 75 000 | 25 000 |
| Förutbetalda lånekostnader | –967 | – |
| Utbetald utdelning | 0 | –8 570 |
| Amortering av lån | –50 000 | – |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten 26 |
24 033 | 16 430 |
| Årets kassaflöde | 66 984 | 41 153 |
| Likvida medel vid årets början | 66 984 | 25 831 |
| Likvida medel vid årets slut | 42 857 | 66 984 |
| TILLÄGGSUPPLYSNING TILL KASSAFLÖDESANALYSEN | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|
| Erhållen ränta | 259 | 3 125 |
| Erlagd ränta | –3 323 | –1 113 |
| Bundet eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KSEK |
NOT | Aktiekapital | Reservfond | Balanserat resultat inklusive årets resultat |
Summa | |
| Ingående eget kapital 2016-01-01 | 17 141 | 43 630 | 108 532 | 169 303 | ||
| Lämnad utdelning | –8 570 | –8 570 | ||||
| Årets totalresultat | 77 428 | 77 428 | ||||
| Utgående eget kapital 2016-12-31 | 17 141 | 43 630 | 177 390 | 238 161 | ||
| Ingående eget kapital 2017-01-01 | 17 141 | 43 630 | 177 390 | 238 161 | ||
| Årets totalresultat | 33 893 | 33 893 | ||||
| Utgående eget kapital 2017-12-31 | 17 141 | 43 630 | 211 283 | 272 054 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".
RaySearch Laboratories AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier har varit noterade på NASDAQ Stockholm sedan 2003 och noteras i Mid Cap-segmentet från och med 2016. Besöksadressen till huvudkontoret är Sveavägen 44, 111 34 Stockholm.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusental.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan.
Ingen av de nya och ändrade standarder och tolkningar som ska tillämpas från och med den 1 januari 2017 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. Inga nya eller ändrade IFRS har förtidstillämpats.
Från och med räkenskapsåret som börjar den 1 januari 2018 tillämpar RaySearch IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder.
IFRS 9 Finansiella instrument ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. RaySearchs analys av den nya standarden har färdigställts och de nya principerna för klassificering av finansiella tillgångar kommer inte ha någon påverkan på koncernens resultat och ställning. Den nya modellen för beräkning av kreditförluster påverkar nedskrivningsprocessen, men förväntas inte ha någon signifikant påverkan på koncernens resultat och ställning.
Bolaget följer en av styrelsen fastställd finanspolicy att inte säkra mot valutakursförändringar och påverkas därmed inte av de nya principerna för säkringsredovisning.
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder ersätter samtliga tidigare utgivna standarder och tolkningar som hanterar intäkter med en samlad modell för intäktsredovisning. Enligt IFRS 15 ska en intäkt redovisas när en utlovad vara eller tjänst överförts till kund, vilket kan ske över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten ska utgöras av det belopp som företaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster.
IFRS 15 kommer att tillämpas från och med 1 januari 2018. Övergången till standarden kommer att ske genom framåtriktad retroaktiv tillämpning, vilket innebär att eventuella övergångseffekter kommer att redovisas mot eget kapital den 1 januari 2018 samt att resultaträkningen kommer att presenteras enligt IFRS 15 från och med 2018. Då inga väsentliga avtal är pågående över årsskiftet enligt tidigare tillämpade redovisningsprinciper uppkommer ingen övergångseffekt per den 1 januari 2018.
Övergången till IFRS 15 kommer att påverka licens- och supportintäkterna från RayStation och RayCare, huvudsakligen hänförligt till den garantiperiod som bolaget erbjuder. Enligt IFRS 15 ska den redovisade licensintäkten reduceras med ett belopp som motsvarar värdet av den support som ingår under den avtalade garantiperioden, och detta belopp ska därefter intäktsföras löpande under garantiperioden. Övergången till IFRS 15 väntas reducera bolagets licensintäkter från RayStation och RayCare med cirka 12 procent jämfört med tidigare tillämpade redovisningsprinciper, samtidigt som bolagets supportintäkter förväntas öka med motsvarande belopp, dock med i genomsnitt cirka nio månaders fördröjning.
Sammantaget förväntas övergången till IFRS 15 ge upphov till en temporär minskning av intäkterna om cirka 6–8 procent under 2018 jämfört med tidigare tillämpade redovisningsprinciper.
IFRS 16 Leasingavtal träder i kraft den 1 januari 2019. RaySearch har påbörjat arbetet med att utvärdera effekterna av den nya standarden. Den initiala bedömningen är att den nya standarden kommer att påverka RaySearch genom att hyreskontrakt avseende lokaler, fordon och andra större leasingobjekt kommer att redovisas i balansräkningen.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare.
Segmentsinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 endast för koncernen. Identifiering av rapporterbara segment görs baserat på den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken på RaySearch är VD. I denna interna rapportering utgör koncernen ett segment.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget RaySearch Laboratories AB (publ). Bestämmande inflytande innebär att RaySearch är exponerat för rörlig avkastning från sitt engagemang och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt inflytande över företaget. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger beaktas bland annat potentiella röstberättigade aktier.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Alla valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning av koncernföretags resultat och finansiella ställning från företagets funktionella valuta till koncernens rapportvaluta redovisas i övrigt totalresultat och samlas i en separat komponent i eget kapital. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas till svenska kronor till balansdagens stängningskurs, medan intäkts- och kostnadsposter räknas om till en genomsnittskurs för året.
Nettoomsättningen utgörs främst av två typer av intäkter: licens- och supportförsäljning. Licenser och support säljs via partners, distributörer och direkt till slutkunder.
Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla bolaget och dessa fördelar beräknas på ett tillförlitligt sätt. Samtliga intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter, mervärdesskatt och efter eliminering av koncerninterna transaktioner. Konceren redovisar licensintäkter i samband med leverans, medan supportintäkter periodiseras linjärt över supportperioden.
Kostnad för sålda varor utgörs av kostnader för såld hårdvara samt för royalties för licensierad mjukvara som ingår i bolagets mjukvara. Avskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter ingår inte i kostnad för sålda varor.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt valutakursdifferenser.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39.
Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument. Redovisning sker därefter utifrån hur de har klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.
IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid anskaffningstidpunkten. Följande kategorier innehas av bolaget.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Värdering sker till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringar
redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar.
Innefattar finansiella skulder som inte innehas för handel. Koncernens leverantörsskulder ingår i denna kategori. Värdering sker till upplupet anskaffningsvärde.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Värdeförändringar redovisas i finansnettot. Kortfristiga likvida placeringar redovisas i kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/ avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. När så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.
Operationell leasing innebär att leasingavgiften kostnadsförs över löptiden med utgångspunkt från nyttjandeperioden, vilket kan skilja sig åt från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året.
Tillgångar som innehas under finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar och åtagande för framtida betalningar redovisas som skuld i balansräkningen.
Koncernen har både operationella och finansiella leasingavtal i enlighet med dessa regler.
Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med eventuella restvärden. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Beräknade nyttjandeperioder:
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tilllämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter som personalkostnader och lokalkostnader. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Aktiverade utvecklingsutgifter där avskrivningar ej har påbörjats, prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt som då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
De redovisade värdena för koncernens tillgångar kontrolleras vid varje balansdag för att utröna om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov. Om någon indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde som det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde minus försäljningskostnader. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Återvinningsvärdet bestäms utifrån diskontering av beräknat framtida kassaflöde från de kassagenererande enheterna.
Innehav av egna aktier och andra eget kapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från balanserade vinstmedel. Likvid från avyttring av eget kapitalinstrument redovisas som en ökning av balanserade vinstmedel. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman har godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen. Utspädningen är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen.
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandelsoch bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens förpliktelse för varje period utgörs av de belopp som koncernen ska bidra med för den aktuella perioden.
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast då företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten.
Bolagets vinstandelsstiftelse omfattar alla anställda i moderbolaget inklusive ledande befattningshavare förutom VD. En avsättning till vinstandelsstiftelsen utgår ett givet år om rörelsevinsten uppgick till en nivå överstigande en rörelsemarginal om 20 procent. Beloppet som avsätts uppgår i så fall till 10 procent av den del av rörelsevinsten som överstiger gränsnivån. För mer info se not 4.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktioner redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig tid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett utflöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar sker även för händelser efter balansdagen i den utsträckning de bekräftar förhållanden som förelåg per balansdagen, till exempel domstolsutslag rörande tvister. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas. Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultatet.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
För moderbolaget används benämningarna resultaträkning, balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.
I moderbolagets resultaträkning redovisas samtliga utgifter för utveckling som kostnad när de uppkommer. En dylik redovisning är tillåten enligt RFR2. I koncernredovisningen tas dessa utgifter för utveckling upp som tillgång enligt IAS38.
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.
Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förväntade förluster och kostnader upplöses under de förväntade perioderna då förlusterna och kostnader uppkommer.
Redovisning och nedskrivningsprövning av aktiverade utvecklingsutgifter Koncernen investerar betydande belopp i forskning och utveckling, varav delar redovisas som immateriell tillgång, se vidare not 10. Redovisningen av utvecklingsutgifter som tillgång kräver att bedömningar görs att produkten i framtiden förväntas bli tekniskt och kommersiellt användbar samt att framtida ekonomiska fördelar är troliga. Redovisningen av aktiverade utvecklingsutgifter kräver även att bedömning görs om vilka kostnader som är hänförliga till utvecklingen. Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker över en bedömd nyttjandeperiod om maximalt 5 år. Den bedömda försäljningsvolymen respektive nyttjandeperioden kan komma att omprövas, vilket kan medföra nedskrivningsbehov.
Intäktsredovisning sker när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla bolaget och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkter från licensavtal redovisas i samband med leverans. Intäktsredovisning kopplat till ersättning för licenser kräver i vissa fall att bedömningar görs avseende när i tiden som leverans eller respektive delleverans har uppfyllts.
Koncernens och moderbolagets förfallna kundfordringar uppgår till väsentliga belopp, och redovisningen av reserv för osäkra kundfordringar fordrar därför bedömning avseende vilka av dessa som är att betrakta som osäkra. Värderingen av osäkra kundfordringar baseras på löpande uppdaterade prognoser och antaganden rörande motparternas betalningsförmåga.
Identifiering av rapporterbara segment görs baserat på den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken på RaySearch är VD. I denna interna rapportering utgör koncernen ett segment.
| Materiella anläggningstillgångar |
Immateriella anläggningstillgångar |
|||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017 | 2016 | 2016 | |
| Sverige | 34 319 | 33 499 | 322 598 | 243 219 |
| USA | 1 463 | 1658 | – | – |
| Belgien | 37 | 129 | – | – |
| Frankrike | 147 | 184 | – | – |
| England | 11 | 10 | – | – |
| Tyskland | 137 | 187 | – | – |
| Singapore | – | – | – | – |
| Japan | – | – | – | – |
| Korea | – | – | – | – |
| 36 114 | 35 667 | 322 598 | 243 219 |
Fördelningen är uppdelad på koncernens juridiska enheters säte.
RaySearch produkter säljs direkt till slutkunder, via distributörer samt via partners. Omsättningen hade följande geografiska fördelning baserat på var slutkunderna är lokaliserade;
| Sverige | Nordamerika | Asien | Europa och resten av världen |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Omsättning | 0,9 | 0,2 | 45,2 | 41,6 | 18,6 | 15,1 | 35,3 | 43,1 |
Ingen regionsinformation finns att tillgå avseende supportintäkter via partners vilket dock utgör en liten del av totalen. Försäljningen av RayStation direkt till slutkunder och via distributörer uppgick till 531,7 (475,9) MSEK, vilket motsvarar 90,8 procent av bolagets totala omsättning. Under 2017 uppgick omsättning via partner till 53,4 (55,5) MSEK.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Licensintäkter RayStation/RayCare |
438 438 | 437 146 | 233 059 | 238 485 |
| Hårdvaruintäkter – Raystation |
36 215 | 6 270 | 13 290 | – |
| Licensintäkter – Partner | 40 537 | 40 106 | 40 537 | 40 105 |
| Supportintäkter – RayStation |
54 630 | 31 057 | 23 046 | 12 836 |
| Supportintäkter – Partner |
12 813 | 15 393 | 12 813 | 15 393 |
| Utbildning och övriga intäkter – RayStation |
2 453 | 1 496 | 317 | 778 |
| Koncerninterna intäkter | – | – | 157 712 | 153 131 |
| 585 086 | 531 468 | 480 774 | 460 728 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Löner och ersättningar | 183 006 | 155 474 | 117 061 | 103 483 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer |
24 190 | 21 876 | 22 016 | 19 826 |
| Sociala avgifter | 39 513 | 30 644 | 33 375 | 27 084 |
| 246 709 | 207 994 | 172 452 | 150 393 |
I moderbolaget var medelantalet anställda 183 (154) personer, varav 118 (99) män och 65 (55) kvinnor.
I koncernen var medelantalet anställda 228 (184) personer, varav 151 (120) män och 77 (64) kvinnor.
Medelantalet anställda per land i koncernen var i Sverige 183 (154), i USA 23 (17), i Belgien 4 (3), i Frankrike 6 (3), i UK 2 (2), i Tyskland 3 (3) i Singapore 2 (2) i Kina 3 (0) och i Japan 2 (0).
Det finns en kvinnlig ledande befattningshavare i moderbolaget, motsvarande 11 (11) procent, och det finns en kvinnlig styrelseledamot, motsvarande 25 (0) procent.
| 2017 | 2016 | |||
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | Ledande befattningshavare och styrelse (12 st) |
Övriga anställda | Ledande befattningshavare och styrelse (12 st) |
Övriga anställda |
| Löner och andra ersättningar | 20 275 | 162 730 | 20 488 | 134 986 |
| (varav tantiem) | 4 334 | 3 489 | 5 740 | 3 259 |
| Sociala kostnader | 10 315 | 53 389 | 9 915 | 42 168 |
| (varav pensionskostnader) | 3 641 | 20 549 | 3 258 | 18 618 |
| Koncernen totalt | 30 590 | 216 117 | 30 403 | 177 154 |
| 2017 | 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | Ledande befattningshavare och styrelse (12 st) |
Övriga anställda | Ledande befattningshavare och styrelse (12 st) |
Övriga anställda | |
| Löner och andra ersättningar | 20 275 | 96 786 | 20 488 | 82 995 | |
| (varav tantiem) | 4 334 | – | 5 740 | – | |
| Sociala kostnader | 10 315 | 45 076 | 9 915 | 36 995 | |
| (varav pensionskostnader) | 3 641 | 18 375 | 3 258 | 16 567 | |
| Moderbolaget totalt | 30 590 | 141 862 | 30 403 | 119 990 |
| Petra Jansson, Chefsjurist (fr.o.m. 2017-07-01) | |
|---|---|
| Johanna Öberg, Styrelseledamot (fr.o.m. 2017-05-23) |
| 2017 | Grundlön, styrelsearvoden |
Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Carl Filip Bergendal | 480 | – | – | – | 480 |
| Styrelseledamot Hans Wigzell | 221 | – | – | – | 221 |
| Styrelseledamot Johanna Öberg | 152 | – | – | – | 152 |
| Verkställande direktör Johan Löf | 5 028 | 3 135 | 450 | 601 | 9 214 |
| Andra ledande befattningshavare (8)st. | 9 095 | 1 199 | 515 | 3 039 | 13 849 |
| Summa | 14 976 | 4 334 | 965 | 3 640 | 23 916 |
| 2016 | Grundlön, styrelsearvoden |
Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Erik Hedlund1 | 414 | – | 7 | – | 421 |
| Styrelseledamot Carl Filip Bergendal2 | 211 | – | – | – | 211 |
| Styrelseledamot Hans Wigzell | 176 | – | – | – | 176 |
| Verkställande direktör Johan Löf | 4 761 | 3 963 | 405 | 582 | 9 710 |
| Andra ledande befattningshavare (8 st.) | 8 496 | 1 777 | 285 | 2 677 | 13 235 |
| Summa | 14 058 | 5 740 | 697 | 3 259 | 23 753 |
1 Avgick 2016-11-17
2 Styrelseordförande från och med 2016-11-17 fram till årsstämman 2017-05-23
Inga finansiella instrument eller övriga aktierelaterade ersättningar har lämnats.
NOT 4 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR, forts.
Den Rörliga ersättning till VD är relaterad till koncernens resultat och uppgår till 2 procent på resultatet före skatt och får maximalt uppgå till 12 månadslöner. Marknads- och försäljningschefen och försäljningschefen för regionen Asia & Pacific erhåller rörlig ersättning baserad på försäljning i sina respektive regioner. Alla anställda i det svenska moderbolaget, förutom VD, omfattas av en vinstandelsstiftelse. Avsättning till vinstandelsstiftelsen utgår ett givet år om rörelsevinsten föregående år uppgick till en nivå överstigande en rörelsemarginal om 20 procent. Beloppet som avsätts uppgår i så fall till 10 procent av den del av rörelsevinsten som överstiger gränsnivån. För de anställda i de utländska dotterbolagen utgår en rörlig ersättning relaterad till försäljning samt uppsatta mål.
Under 2017 avsattes 4,2 (8,8) MSEK till vinstandelsstiftelsen exklusive särskild löneskatt.
Samtliga pensionsåtaganden är avgiftsbestämda. Pensionsåldern för VD och ledande befattningshavare är 65 år och pensionspremien motsvarar ITP-planen. Inga övriga pensionsförpliktelser förekommer.
Om uppsägningen av anställning sker från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om sex månader, och om uppsägning sker från arbetsgivarens sida gäller en uppsägningstid om tolv månader. Verkställande direktören har inte i något av fallen rätt till särskilt avgångsvederlag men får i båda fallen lön under uppsägningstiden. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om tre månader under vilken lön utgår. Till styrelseledamöterna utgår inget avgångsvederlag.
Beslutsprocessen avseende ersättningar och förmåner beskrivs närmare i förvaltningsberättelsen.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| 1 054 | 937 | 594 | 771 |
| 339 | 270 | 339 | 230 |
| 202 | 45 | 202 | 45 |
| – | 105 | – | 105 |
| 1 595 | 1 357 | 1 135 | 1 151 |
| 96 | 205 | – | – |
| 96 | 205 | 0 | 0 |
| Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt följande |
Framtida minimileasing avgifter |
Ränta | Nuvärde av minimileasing avgifter |
|---|---|---|---|
| Inom 1 år | 3 344 | 449 | 2 895 |
| 2–5 år | 7 226 | 370 | 6 856 |
| 10 570 | 819 | 9 751 |
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| KSEK | 2017 | 2016 |
| Ingående balans | 11 527 | 13 164 |
| Anskaffningar under perioden | 3 602 | 2 502 |
| Lösen | –786 | 0 |
| Amortering | –5 185 | –4717 |
| Räntekostnader | 593 | 578 |
| Utgående balans | 9 751 | 11 527 |
Resultatet i koncernen har per 2017-12-31 belastats med kostnader hänförliga till finansiell leasing med avskrivningar –3 917 (–3 830) samt räntekostnader –593 (–578).
Väsentliga leasingavtal omfattar möbler och annan kontorsinredning (avtal löper ut 2020-01-31), datorutrustning samt förmånsbilar.
| 7 | |
|---|---|
| NOT | RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Kostnad för sålda varor1 | –36 650 | –26 872 | –19 548 | –15 418 |
| Personalkostnader | –183 546 | –147 551 | –207 374 | –165 872 |
| Av- och nedskrivningar2 | –64 081 | –67 339 | –8 125 | –7 404 |
| Valutakursförluster | –23 412 | –6 067 | –23 376 | –6 067 |
| Övriga kostnader | –124 740 | –101 449 | –165 315 | –141 958 |
| –432 429 | –349 278 | –423 738 | –336 719 |
1 Kostnad för sålda varor utgörs av kostnader för såld hårdvara samt royalties för licensierad mjukvara som ingår i bolagets mjukvara. Avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter ingår inte i kostnad för sålda varor. Avskrivningar och aktiveringar av utvecklingsutgifter ingår i redovisade forsknings- och utvecklingskostnader.
2 Avskrivning på aktiverade utvecklingsutgifter ingår i av- och nedskrivningar i tabellen ovan.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
7 012 | 17 369 | 7 012 | 17 369 |
| 7 012 | 17 369 | 7 012 | 17 369 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017 | 2016 | 2016 | |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
–23 376 | –6 067 | –23 376 | –6 067 |
| –23 376 | –6 067 | –23 376 | –6 067 |
| MODERBOLAGET | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | |||||
| KSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Immateriella anläggningstillgångar |
|||||
| Av- och nedskrivningar för delade per funktion |
|||||
| Administrationskostnader | – | – | – | – | |
| Forskning och utveckling | –58 401 | –56 303 | – | – | |
| –58 401 | –56 303 | 0 | 0 | ||
| Materiella anläggningstillgångar |
|||||
| Avskrivningar fördelade per funktion |
|||||
| Administrationskostnader | –12 389 | –11 036 | –3 824 | –3 199 | |
| Forskning och utveckling | – | – | –527 | –791 | |
| –12 389 | –11 036 | –4 351 | –3 990 | ||
| Summa avskrivningar | –70 790 | –67 339 | –4 351 | –3 990 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Årets leasingavgifter | 22 239 | 22 503 | 21 691 | 23 802 |
| Avtalade framtida leasing avgifter avseende kontrakt som förfaller till betalning: |
||||
| Inom ett år | 25 767 | 25 249 | 21 066 | 23 776 |
| Senare än ett år men inom fem år |
59 503 | 77 346 | 17 279 | 72 928 |
| Senare än fem år | 44 005 | – | – | – |
| 129 275 | 102 695 | 38 345 | 96 704 |
Väsentliga operationella leasingavtal avser ett hyreskontrakt för huvudkontoret i Stockholm som löper till 2019-12-31. Bashyran indexregleras varje år. Framtida leasingavgifter inkluderar hyreskontrakt för nya kontor i New York, USA (2018-11-12–2028-11-12) och San Francisco, USA (2018-03-16 –2024-03-16).
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Ränteintäkter på likvida medel |
151 | – | 24 | – |
| Ränteintäkter på kund och lånefordringar |
217 | 18 | 213 | 18 |
| Övriga ränteintäkter | – | 1 | – | 1 |
| Övriga finansiella intäkter | – | 16 | – | 16 |
| Ränteintäkter koncernföretag |
– | – | 5 973 | 3 097 |
| 368 | 35 | 6 210 | 3 132 | |
| Räntekostnader på övriga skulder till kreditinstitut¹ |
–2 157 | –1 509 | –1 366 | –1 120 |
| Övriga finansiella kostnader | –1 979 | – | –1 957 | – |
| –4 136 | –1 509 | –3 323 | –1 120 | |
| Netto | –3 768 | –1 474 | 2 887 | 2 012 |
1 Räntekostnaden för checkkrediten baseras på STIBOR + 1,5% med golv för STIBOR vid 0%.
| MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|
| KSEK | 2017 | 2016 |
| Periodiseringsfond, årets avsättning | –19 500 | –40 000 |
| Periodiseringsfond, årets återföring | – | – |
| Skattemässig överavskrivning, inventarier | –315 | –144 |
| –19 815 | –40 144 |
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| KSEK | 2017 | 2016 |
| Aktuell skattekostnad | ||
| Periodens skattekostnad | –16 719 | –27 880 |
| –16 719 | –27 880 | |
| Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära | ||
| skillnader aktiverade utvecklingskostnader | –17 463 | –10 583 |
| Obeskattade reserver/uppskjuten skatt hänförligt till underskott |
–4 359 | –8 832 |
| Övriga uppskjutna skattekostnader | 267 | 618 |
| –21 555 | –18 797 | |
| Totalt redovisad skattekostnad/intäkt i koncernen | –38 274 | –46 677 |
| Avstämning av effektiv skatt | ||
| Redovisat resultat före skatt | 155 901 | 198 085 |
| Skatt enligt gällande skattesats 22% | –34 298 | –43 579 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska bolag | –1 102 | 442 |
| Effekt av ej skattepliktiga intäkter | 1 | 149 |
| Effekten av ej avdragsgilla kostnader | –2 793 | –3 523 |
| Schablonränta på periodiseringsfonder | –81 | –166 |
| Redovisad effektiv skatt | –38 274 | –46 677 |
| MODERBOLAGET | ||
| KSEK | 2017 | 2016 |
| Aktuell skattekostnad | ||
| Periodens skattekostnad | –13 494 | –26 435 |
| Förändring av uppskjuten skatt | 267 | 618 |
| Total redovisad skattekostnad i moderbolaget | –13 227 | –25 817 |
| Avstämning av effektiv skatt | ||
| Redovisat resultat före skatt | 47 120 | 103 245 |
| Skatt enligt gällande skattesats 22% | –10 366 | –22 714 |
| Effekt av ej skattepliktiga intäkter | 1 | 149 |
| Effekt av ej avdragsgilla kostnader | –2 780 | –3 086 |
| Schablonränta på periodiseringsfonder Redovisad effektiv skatt |
–81 –13 227 |
–166 –25 817 |
| Resultat per aktie före/efter utspädning | 3,43 | 4,42 |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (före och efter utspädning) |
117 627 | 151 408 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier under perioden |
34 282 773 | 34 282 773 |
| Antal utestående aktier vid årets utgång | 34 282 773 | 34 282 773 |
| Antal utestående aktier vid årets ingång | 34 282 773 | 34 282 773 |
| Varav innehav egna aktier | – | – |
| Totalt antal aktier vid årets ingång | 34 282 773 | 34 282 773 |
| Föreslagen utdelning per aktie | – | – |
| 2017 | 2016 | |
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| KSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 613 441 | 509 033 |
| Internt utvecklade tillgångar under året | 137 780 | 104 408 |
| Utgående balans | 751 221 | 613 441 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||
| Ingående balans | –370 222 | –313 919 |
| Årets avskrivningar | –58 401 | –56 303 |
| Årets nedskrivningar | – | – |
| Utgående balans | –428 623 | –370 222 |
| Utgående redovisat värde | 322 598 | 243 219 |
Aktiverade utvecklingsutgifter avser utveckling av nya versioner av RaySearchs mjukvaruprodukter. Dessa utvecklingsutgifter aktiveras och skrivs av över 5 år från det att produkten släpps på marknaden och tillgången därmed kan anses börja bidra till bolagets intäkter.
Prövning av nedskrivningsbehov för egenutvecklad immateriell tillgång sker årligen samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp fastställs baserat på nyttjandevärde.
Ett årligt test av nedskrivningsbehovet för egenutvecklad immateriell tillgång har utförts. Nyttjandevärde för de kassagenererande enheterna har beräknats utifrån bedömda framtida kassaflöden. Kassaflöden utgår från företagsledningens budgetprognoser, bedömningar och marknadsplaner. Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med en tillväxttakt som uppskattats till 3 procent baserat på företagsledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Bedömningen av rörelsemarginal baseras på tidigare uppnådda resultat sammanvägt med ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. De framtida kassaflödena har diskonterats till nuvärde med en ränta före skatt om 13,5 procent. Diskonteringsräntan bestäms utifrån riskfri ränta med ett tillägg för riskpremie för det aktuella verksamhetsområdet. Beräknat nyttjandevärde överstiger redovisat värde med så pass god marginal att företagsledningen bedömer att det inte finns några rimliga förändringar i antaganden som skulle medföra nedskrivningsbehov.
| –1 165 – – –1 165 |
–3 658 – 2 493 –1 165 |
|---|---|
| 1 165 | 1 165 |
| – | –2 493 |
| – | – |
| 1 165 | 3 658 |
| 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| KONCERNEN OCH MODERBOLAGET |
|
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| Inventarier och installationer |
||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden |
||||
| Ingående balans | 60 916 | 55 082 | 38 608 | 36 159 |
| Nyanskaffningar | 12 675 | 5 839 | 11 110 | 2 453 |
| Avyttringar och utrangeringar |
–618 | –5 | –618 | –5 |
| Utgående balans | 72 973 | 60 916 | 49 100 | 38 608 |
| Ackumulerade avskrivningar |
||||
| Ingående balans | –25 249 | –13 322 | –17 291 | –9 887 |
| Avyttringar och utrangeringar |
32 | 0 | 32 | 0 |
| Årets avskrivning | –11 642 | –11 927 | –8 155 | –7 404 |
| Utgående balans | –36 859 | –25 249 | –25 414 | –17 291 |
| Utgående redovisat värde | 36 114 | 35 667 | 23 686 | 21 317 |
I materiella anläggningstillgångar ingår finansiell leasing till ett bokfört värde om 10 633 (12 183).
| MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|
| KSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Ingående balans | 640 | 485 |
| Tillskott till dotterbolag | 406 | 155 |
| Utgående balans | 1 046 | 640 |
| Koncernföretaget/ Org nr/Säte/Land |
Antal/ Andelar i % |
Justerat EK/ Årets vinst1 |
Redovisat värde |
|---|---|---|---|
| RaySearch Americas Inc, Delaware, USA |
100 | –25 2112/4 426 | 0 |
| RaySearch Belgium Sprl, 0838.244.504, Bryssel, Belgien |
99,03 | 986/152 | 170 |
| RaySearch France SAS, RCS Paris, Frankrike 794 582 841 |
100 | 2 278/660 | 87 |
| RaySearch UK Ltd, 8579149, London, Storbritannien |
100 | 477/176 | 0 |
| RaySearch Germany GmbH, HRB 157539, Berlin, Tyskland |
100 | 1 145/301 | 228 |
| RaySearch Singapore Pte Ltd, 201S508409H, Singapore |
100 | 328/146 | 1 |
| RaySearch Japan K.K., 010401124903, Tokyo, Japan |
100 | 284/220 | 75 |
| RaySearch Korea LLC., 1101140177029, Seoul, Sydkorea |
100 | 103/19 | 79 |
| RaySearch (Shanghai) Medical Device Co., Ltd 91310115MA1K3M628Y, China (Shanghai) |
100 | 453/37 | 406 |
| RaySearch Canada Inc. 755835923RC0001, Saint John, |
|||
| New Brunswick, Kanada | 100 | 0/0 | 0 1 046 |
1 Med justerat eget kapital avses den ägda andelen av företagets egna kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver. Med årets vinst avses ägarandelen av företagets resultat efter skatt inklusive kapitaldelen i årets förändring av obeskattade reserver.
2 Det negativa egna kapitalet uppstod vid uppbyggnaden av dotterbolaget i USA.
3 SAS RaySearch France äger resterande 1,0 % av koncernföretaget.
| 20 NOT |
KUNDFORDRINGAR | |
|---|---|---|
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Åldersanalys redovisat värde |
2017-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| Ej förfallet | 273 360 | 179 699 | 117 828 | 71 642 |
| Förfallet 0 –30 dagar | 18 744 | 40 424 | 15 884 | 12 373 |
| Förfallet 30 – 90 dagar | 16 625 | 28 043 | 3 513 | 12 415 |
| Förfallet mer än 90 dagar | 32 570 | 41 191 | 20 683 | 28 897 |
| Summa | 341 299 | 289 357 | 157 908 | 125 326 |
| Reserv för osäkra kund fordringar |
–6 174 | –6 822 | –6 174 | –6 822 |
| Kundfordringar, netto | 335 125 | 282 535 | 151 734 | 118 504 |
I slutet av perioden uppgick kundfordringarna till 335 (282) MSEK, motsvarande 57 (53) procent av nettoomsättningen under 2017.
RaySearch har avtal med kunder där leverans sker relativt tidigt jämfört med när betalning inkommer, vilket är normalt i branschen. Bolaget redovisar kundfordringar när leverans skett och faktura har utfärdats. Förfarandet får som effekt att koncernens kundfordringar uppgår till förhållandevis höga belopp i jämförelse med nettoomsättningen.
Under 2017 har kundfordringarna ökat i förhållande till nettoomsättningen, vilket förklaras av att bolaget har ingått fler avtal med längre betalningsvillkor.
Per 31 december 17 uppgick förfallna fakturor till 68 (110) MSEK, motsvarande 20 (38) procent av de totala kundfordringarna. Bolagets reserveringar för osäkra fordringar uppgick till 6,2 (6,8) MSEK, där förändringen från föregående år utgörs av valutakursjustering.
Med tanke på kundernas kreditvärdighet och andra omständigheter bedömer bolaget att kreditrisken fortsatt kommer att vara mycket låg och att det inte föreligger någon osäkerhet kring förfallna kundfordringar.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| Förutbetald hyra | 5 663 | 4 996 | 4 903 | 4 826 |
| Förutbetald försäkring | 1 481 | 1 311 | 1 405 | 1 229 |
| Upplupna ränteintäkter | – | – | 5 973 | 5 778 |
| Övriga förutbetalda kostnader |
13 531 | 7 860 | 12 874 | 7 342 |
| Upplupna intäkter | 78 482 | 47 576 | 68 953 | 47 576 |
| 99 156 | 61 743 | 94 108 | 66 750 |
I slutet av perioden uppgick koncernens totala upplupna intäkter till 90 (50) MSEK, varav de kortfristiga uppgick till 78 (48) MSEK.
RaySearch har avtal med kunder där leverans sker relativt tidigt jämfört med när betalning inkommer, vilket är normalt i branschen. Bolaget redovisar upplupna intäkter när leverans har skett men faktura ännu ej utfärdats, exempelvis när en betalningsplan föreligger. Förfarandet får som effekt att koncernens upplupna intäkter uppgår till förhållandevis höga belopp i jämförelse med nettoomsättningen.
Under 2017 har de totala upplupna intäkterna ökat till 15 (9) procent av nettoomsättningen, vilket förklaras av att bolaget har ingått fler avtal med betalningsplan.
Med tanke på kundernas kreditvärdighet och andra omständigheter bedömer bolaget att kreditrisken fortsatt kommer att vara mycket låg avseende dessa fordringar.
| 22 NOT |
LIKVIDA MEDEL |
|---|---|
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: |
||||
| Banktillgodohavanden | 104 156 | 87 720 | 42 857 | 66 984 |
| 104 156 | 87 720 | 42 857 | 66 984 |
Likvida medel består av banktillgodohavanden. Utöver detta har bolaget ett revolverande lån om upp till 300 MSEK och en checkkredit om 50 MSEK. Per 2017-12-31 hade totalt 75 MSEK upplånats inom ramen för bolagets revolverande lån.
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| KSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| Uppskjuten skatteskuld avseende: | ||
| Immateriella tillgångar | ||
| Ingående balans | 53 508 | 42 925 |
| Förändring under året | 17 463 | 10 583 |
| Utgående balans | 70 971 | 53 508 |
| Materiella tillgångar | ||
| Ingående balans | 0 | 163 |
| Förändring under året | – | –163 |
| Utgående balans | 0 | 0 |
| Hänförligt till obeskattade reserver | ||
| Ingående balans | 17 093 | 8 261 |
| Förändring under året | 4 360 | 8 832 |
| Utgående balans | 21 453 | 17 093 |
| Redovisat värde | 92 424 | 70 601 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| Ingående balans | 512 | 57 |
| Förändring under året | 268 | 455 |
| Utgående balans | 780 | 512 |
Värdering har skett utifrån nominell skattesats.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 | 2016-12-31 | |
| Långfristig del av upplupna intänkter |
11 468 | 2 267 | 10 189 | 2 267 | |
| Övriga poster | 216 | – | 216 | – | |
| Utgående balans | 11 684 | 2 267 | 10 405 | 2 267 |
Långfristiga fordringar består av fordringar på kunder som förfaller bortom 12 månader i tiden.
| MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|
| KSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 | |
| Ackumulerade överavskrivningar: | |||
| Ingående balans 1 januari | 2 272 | 2 129 | |
| Årets återföringar/överavskrivningar | 316 | 143 | |
| Utgående balans 31 december | 2 588 | 2 272 | |
| Periodiseringsfonder | |||
| Avsatt för beskattningsår 2014 | 20 073 | 20 073 | |
| Avsatt för beskattningsår 2015 | 15 349 | 15 349 | |
| Avsatt för beskattningsår 2016 | 40 000 | 40 000 | |
| Avsatt för beskattningsår 2017 | 19 500 | – | |
| 94 922 | 75 422 | ||
| Summa obeskattade reserver | 97 510 | 77 694 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| Långfristiga räntebärande skulder |
9 751 | 61 527 | – | 50 000 |
| Kortfristiga räntebärande skulder |
74 033 | – | 74 033 | – |
| Upplupna räntekostnader | 43 | 160 | 43 | 160 |
| 83 827 | 61 687 | 74 076 | 50 160 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| Ingående balans | 61 687 | 38 164 | 50 160 | 25 000 |
| Upptagande av banklån | 75 000 | 25 000 | 75 000 | 25 000 |
| Amortering lån | –50 000 | – | –50 000 | – |
| Förutbetald kostnad upptagande av lån |
–967 | – | –967 | – |
| Amortering finansiell leasing |
–5 185 | –4 139 | – | – |
| Lösen finansiell leasing | –786 | – | – | – |
| Nyupptagen finansiell leasing |
3 602 | 2 502 | – | – |
| Räntekostnader | 2 157 | 628 | 1 564 | 628 |
| Betalda räntor | –1 681 | –468 | –1 681 | –468 |
| 83 827 | 61 687 | 74 076 | 50 160 |
| KONCERNEN OCH MODERBOLAGET | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inom 1 mån |
1–3 mån |
3–12 mån |
1–2 år | 2–5 år | TOTALT | ||
| Räntor 2017 | |||||||
| Banklån | 0 | 277 | 832 | 1 110 | 533 | 2 768 | |
| Räntor 2016 | |||||||
| Banklån | 0 | 308 | 925 | 1 250 | 2 158 | 4 641 |
Lånet löper till 2020-05-23. I tabellen antas det revolverande lånet rulla vidare och gällande räntesats har använts. För vidare information avseende finansiell leasing se not 6.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| Sociala avgifter och semesterlöneskuld |
20 442 | 31 324 | 18 418 | 16 452 |
| Övriga personalrelaterade kostnader |
20 687 | 5 519 | 4 313 | 4 410 |
| Förutbetalda intäkter | 56 334 | 39 975 | 15 164 | 4 827 |
| Upplupna räntekostnader | 43 | 160 | 187 | 160 |
| Övriga förutbetalda kostnader |
8 553 | 12 638 | 7 274 | 11 665 |
| 106 058 | 89 616 | 45 356 | 37 514 |
NOT 28 FINANSIELLA RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING
RaySearchkoncernen är genom sin verksamhet exponerat för olika slag av finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk.
Riskhanteringen sköts av koncernens finansavdelning som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och koncernens finanspolicy, som bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.
Valutarisk är risken för värdeförändringar på grund av förändringar i valutakurser. Med en internationell verksamhet utsätts koncernen för valutarisker i form av transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppstår genom framtida affärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta.
RaySearchkoncernens valutarisker uppstår främst genom att bolaget har större delen av sina intäkter i amerikanska dollar och euro mot större delen av kostnaderna i svenska kronor. Någon valutasäkring har i enlighet med fastställd finanspolicy inte gjorts. Finanspolicyn uppdateras minst en gång per år.
Koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta visas i följande diagram;
Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur (transaktionsexponering) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/– 3,4 (3,3) MSEK. En förändring av kursen för amerikanska dollar gentemot svenska kronan med en procentenhet skulle påverka koncernens rörelseresultat med +/– 2,6 (2,3) MSEK och motsvarande förändring av eurokursen skulle påverka koncernens rörelseresultat med +/– 0,4 (0,8) MSEK.
Koncernens omräkningsexponering avseende balansposter i utländsk valuta fördelar sig på följande valutor;
| 2017-12-31 | 2016-12-31 | |
|---|---|---|
| USD | ||
| Kundfordringar | 221 423 | 222 203 |
| Upplupna intäkter | 21 842 | – |
| Leverantörsskulder | –6 317 | –1440 |
| 236 948 | 220 763 | |
| EUR | ||
| Kundfordringar | 81 520 | 44 326 |
| Upplupna intäkter | 44 715 | – |
| Leverantörsskulder | –4 067 | –1 513 |
| 122 168 | 42 813 | |
| Övriga valutor | ||
| Kundfordringar | 19 386 | 13 171 |
| Upplupna intäkter | 23 393 | – |
| Leverantörsskulder | 393 | –2 011 |
| 43 172 | 11 160 | |
Baserat på årets fordrings-, skuld- och valutastruktur (omräkningsexponering) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/– 4,0 (2,7) MSEK. En förändring av kursen för amerikanska dollar gentemot svenska kronan med en procentenhet skulle påverka koncernens rörelseresultat med +/– 2,4 (2,2) MSEK och motsvarande förändring av eurokursen skulle påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/– 1,2 (0,4) MSEK.
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar RaySearchs resultat negativt, exempelvis genom ökade kostnader för bolagets upplåning med rörlig ränta. Den 31 december 2017 uppgick räntebärande skulder till 83,8 (61,5) MSEK, varav 9,8 (11,5) MSEK avsåg finansiell leasing, och likvida medel och räntebärande fordringar uppgick till 104,1 (87,7) MSEK. Därmed hade koncernen en negativ räntebärande nettoskuldsättning.
Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med en procentenhet påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/– 0,2 (0,3) MSEK.
Kreditrisk uppstår genom finansiell kreditrisk relaterad till likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt genom kreditexponeringar gentemot kunder och distributörer. Kreditrisker hanteras huvudsakligen på koncernnivå.
RaySearchs likviditet placeras i enlighet med fastställd finanspolicy hos svenska banker eller svenska staten med målet att upprätthålla hög likviditet med låg kreditrisk.
Kreditrisk i kundfordringar, inklusive upplupna intäkter, hanteras huvudsakligen på koncernnivå, men väl koordinerat med de enskilda koncernföretagen. Kreditrisken för varje ny kund analyseras innan villkor för betalning och leverans erbjuds, och uppföljning sker löpande av kreditrisken i utestående fordringar och avtalade transaktioner. En riskbedömning görs löpande av kreditvärdigheten genom beaktande av kundens finansiella ställning och andra påverkande faktorer samt tidigare erfarenheter. Koncernens kreditrisker är vanligtvis begränsade eftersom kundernas verksamhet till stor del finansieras, antingen direkt eller indirekt, via offentliga medel och kreditförlusterna har historiskt sett varit mycket låga. Ingen enskild kund svarar för 5 procent eller mer av RaySearchs nettoomsättning.
En löpande bedömning görs av kreditrisken i utestående fordringar och vid utgången av räkenskapsåret 2017 uppgick reserven for osäkra kundfordringar till 6,2 (6,8) MSEK. För åldersanalys av kundfordringar samt reserv för osäkra kundfordringar, se not 20.
Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta externa lån. På koncernnivå följs rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta den löpande verksamhetens behov samtidigt som ett tillräckligt utrymme bibehålls på outnyttjade kreditfaciliteter. Överskottslikviditet i koncernföretagen överförs centralt och hanteras av koncernens finansfunktion.
Placering sker enligt fastställd finanspolicy på räntebärande konton i svenska banker eller svenska staten.
För att reducera likviditetsrisken strävar RaySearch efter att ha tillgängliga likvida medel motsvarande minst 10 procent av nettoomsättningen. Den 31 december 2017 uppgick tillgängliga likvida medel till 104,2 (87,7) MSEK, vilket motsvarade 18 (17) procent av nettoomsättningen. Därutöver hade RaySearch 275 (32) MSEK i outnyttjade kreditfaciliteter.
| 2017-12-31 | Lånefordringar/ Kundfordringar |
Totala finansiella tillgångar |
Icke finansiella tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 0 | 322 598 | 322 598 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | 0 | 36 114 | 36 114 |
| Övriga anläggningstillgångar | 11 684 | 11 684 | 780 | 12 464 |
| Kundfordringar | 335 125 | 335 125 | – | 335 125 |
| Varulager | – | 0 | 33 | 33 |
| Skattefordringar | – | 0 | 350 | 350 |
| Övriga fordringar | – | 0 | 5 068 | 5 068 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 92 012 | 92 012 | 7 144 | 99 156 |
| Likvida medel | 104 156 | 104 156 | – | 104 156 |
| 542 977 | 542 977 | 372 087 | 915 064 |
| Finansiella skulder värderade till | Icke finansiella | |
|---|---|---|
| Summa | ||
| – | 580 425 | 580 425 |
| – | 92 424 | 92 424 |
| 9 751 | – | 9 751 |
| 27 403 | – | 27 403 |
| – | 15 945 | 15 945 |
| 74 033 | – | 74 033 |
| – | 9 025 | 9 025 |
| 64 930 | 41 128 | 106 058 |
| 176 117 | 738 947 | 915 064 |
| upplupet anskaffningsvärde | skulder |
| Lånefordringar/ | Totala finansiella | Icke finansiella | ||
|---|---|---|---|---|
| 2016-12-31 | Kundfordringar | tillgångar | tillgångar | Summa |
| Tillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 0 | 243 219 | 243 219 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | 0 | 35 667 | 35 667 |
| Övriga anläggningstillgångar | 2 267 | 2 267 | 512 | 2 779 |
| Kundfordringar | 282 535 | 282 535 | – | 282 535 |
| Varulager | – | 0 | 0 | 0 |
| Skattefordringar | – | 0 | 249 | 249 |
| Övriga fordringar | – | 0 | 3 342 | 3 342 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 47 576 | 47 576 | 14 167 | 61 743 |
| Likvida medel | 87 720 | 87 720 | – | 87 720 |
| 420 098 | 420 098 | 297 156 | 717 254 |
| Finansiella skulder värderade till | Icke finansiella | ||
|---|---|---|---|
| 2016-12-31 | upplupet anskaffningsvärde | skulder | Summa |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | – | 460 188 | 460 188 |
| Uppskjutna skatteskulder | – | 70 601 | 70 601 |
| Övriga långfristiga räntebärande skulder | 61 527 | – | 61 527 |
| Leverantörsskulder | 11 943 | – | 11 943 |
| Skatteskulder | – | 11 148 | 11 148 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | – | – | 0 |
| Övriga skulder | 9 596 | 2 635 | 12 231 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 51 734 | 37 882 | 89 616 |
| 134 800 | 582 454 | 717 254 |
Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende indata till värderingarna. De tre nivåerna utgörs av:
Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten. Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, vilka direkt eller indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse andra indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skulden såsom räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar. Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna nivå ska beaktas antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av vid prissättningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden.
För samtliga poster ovan är det bokförda värdet en approximation av det verkliga värdet, varför dessa poster inte indelas i nivåer enligt värderingshierarkin. Då lånen löper med rörlig ränta och övrig extern upplåning löper med fast ränta, som i allt väsentligt bedöms motsvara aktuella marknadsräntor, bedöms även bokförda värden på lån i allt väsentligt motsvara verkliga värden.
| KSEK | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|
| Ställda säkerheter | ||
| Företagsinteckningar | 100 000 | 100 000 |
| Spärrad checkkredit | – | 17 700 |
| Ställda garantier | 4 199 | – |
| Summa | 104 199 | 117 700 |
I maj 2017 utökades bolagets kreditram från 100 till 350 MSEK. Kreditfaciliteten löper till maj 2020 och utgörs av ett revolverande lån om upp till 300 MSEK och en checkkredit om 50 MSEK. Företagsinteckningarna uppgår till 100 MSEK.
Per den 31 december 2017 hade totalt 75 MSEK kortfristigt upplånats inom ramen för bolagets revolverande lån.
Ställda garantier uppgick till 4,2 MSEK och har inte belastat bolagets kreditfacilitet. Inga eventualförpliktelser föreligger för koncernen eller moderbolaget.
För beskrivning av transaktioner med personer i ledande ställning hänvisas till not 4. Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 19.
| SAMMANSTÄLLNING MODERBOLAGET | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Försäljning av varor/tjänster till närstående |
Inköp av varor/tjänster från närstående |
Utdelning | Fordran på närstående 31 dec |
Skuld till närstående 31 dec |
||
| 2017 | 157 712 | –42 553 | – | 206 508 | 5 244 | ||
| 2016 | 153 131 | –30 748 | – | 161 270 | 4 671 |
Försäljning till närstående avser främst försäljning av licenser till utländska dotterbolag och inköp från närstående avser främst inköp av tjänster från
I februari 2018 meddelades att University of Texas MD Anderson Cancer Center och RaySearch ingått ett strategiskt partnerskap med avsikt att förbättra strålbehandling av cancer genom flera olika initiativ. Målet är att uppnå en ökad precision i behandlingen av tumörer samt att förbättra och öka tillgängligheten på en redan befintlig strålbehandlingsmetod, adaptiv strålbehandling (ART), som idag endast används på högspecialiserade cancerkliniker.
I mars 2018 mottog bolaget stora order på RayStation från två strålbehandlingskliniker i Nordamerika. Det sammanlagda ordervärdet om 6,4 MUSD (exklusive supportavtal), motsvarande cirka 53 MSEK, beräknas generera intäkter om cirka 38 MSEK i det första kvartalet 2018.
utländska dotterbolag. Fordran på närstående utgörs huvudsakligen av fordringar på det amerikanska dotterbolaget.
I mars 2018 har på begäran av en aktieägare 200 000 aktier av serie A omvandlats till aktier av serie B. Det totala antalet röster i RaySearch uppgår därefter till 110 377 548. Det totala antalet registrerade aktier i RaySearch uppgår till 34 282 773, varav 8 454 975 är aktier av serie A och 25 827 798 är aktier av serie B.
I april 2018 meddelades att RayStation har valts som dosplaneringssystem för de två proton- och koljonterapicentrerna Heidelberger Ionenstrahl-Therapiezentrum (HIT) och Marburger Ionenstrahl-Therapiezentrum (MIT) i Tyskland. Därmed har samtliga koljonterapicenter i Europa valt RayStation.
I april 2018 meddelades att RaySearch har ingått ett långsiktigt samarbetsavtal med universitetssjukhuset i Heidelberg i Tyskland avseende RayCare. Samarbetet kommer även att omfatta de två proton- och koljonterapicentrerna Heidelberger Ionenstrahl-Therapiezentrum (HIT) och Marburger Ionenstrahl-Therapiezentrum (MIT).
| 33 | FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE |
|---|---|
| NOT | MODERBOLAGETS RESULTAT |
| Till årsstämmans förfogande står: |
| Totalt | 211 283 |
|---|---|
| Utdelning | 0 |
| Årets resultat | 33 893 |
| Balanserade vinstmedel | 177 390 |
| KSEK |
Styrelsen och VD föreslår att 211 283 KSEK överförs i ny räkning.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS, såsom de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 27 april 2018. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 30 maj 2018.
Stockholm den 27 april 2018
Johan Löf Verkställande direktör och styrelseledamot
Hans Wigzell Styrelseledamot
Carl Filip Bergendal Styrelseordförande
Johanna Öberg Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 april 2018
Ernst & Young AB
Per Hedström Auktoriserad revisor
TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB (PUBL), ORG NR 556322-6157
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för RaySearch Laboratories AB (publ) för 2017. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 4–37 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget, och rapporten över totalresultatet och rapporten över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Intäkter från licensavtal med slutkunder, distributörer och partnerföretag uppgår för år 2017 till 479 Mkr i rapporten över totalresultat för koncernen och till 431 Mkr i resultaträkningen för moderbolaget.
Intäktsredovisning kopplat till ersättning för licenser gentemot slutkunder och distributörer kräver i vissa fall att företagsledningen gör bedömningar avseende när i tiden som leverans eller respektive delleverans har uppfyllts. Detta medför att koncernens och moderbolagets intäkter innefattar inslag av bedömningar, varför intäktsredovisning har ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av de antaganden som ligger till grund för företagets intäktsredovisning framgår av avsnittet "Väsentliga bedömningar och uppskattningar" i Not 1, och Intäkternas fördelning framgår av Not 3.
Vi har granskat bolagets processer för intäktsredovisning samt väsentliga avtal gentemot bolagets kunder, och genomfört stickprovskontroller av periodiseringar i samband med bokslutet för att bedöma redovisningen av intäkter. Vi har särskilt fokuserat på granskning av mer komplexa avtal. För licensintäkter från avtal med partnerföretag har vi granskat att redovisade intäkter överensstämmer med erhållna avräkningar.
Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till 323 Mkr i koncernens rapport över finansiell ställning per 31 december 2017. Redovisningen av aktiverade utvecklingsutgifter vid anskaffningstillfället innefattar att företagsledningen bedömer vilka utvecklingskostnader som är hänförliga till respektive produkt under utveckling, och till vilken grad dessa är återvinningsbara. RaySearch prövar minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för sådana tillgångar som ännu ej tagits i bruk.
En beskrivning av de antaganden som ligger till grund för koncernens redovisning av aktiverade utvecklingsutgifter framgår av avsnittet "Väsentliga bedömningar och uppskattningar" i Not 1. Den initiala redovisningen av aktiverade utvecklingsutgifter och de nedskrivningsprövningar som utförs är baserade på ledningens bedömningar, varför redovisningen av aktiverade utvecklingsutgifter har ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av Not 16 och av avsnittet "Väsentliga bedömningar och uppskattningar" i Not 1.
I vår revision har vi granskat bolagets process för att bedöma de utvecklingskostnader som uppfyller kriterierna för redovisning som aktiverade utvecklingsutgifter. Vi har även utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också gjort jämförelser mot andra företag och branscher för att utvärdera rimligheten i bedömda framtida kassaflöden och tillväxtantaganden. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest och har utvärderat bolagets egna känslighetsanalyser matematiskt, samt genomfört känslighetsanalyser av nyckelantaganden och möjliga påverkansfaktorer. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat marknadsmässigheten i antaganden om diskonteringsränta och långsiktig tillväxt.
Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Kundfordringar redovisas till 335 Mkr i koncernens rapport över finansiell ställning per 31 december 2017 och består av fordringar till ett nominellt belopp om 341 Mkr med avdrag för reserv för osäkra kundfordringar om 6 Mkr. Kundfordringar redovisas till 152 Mkr i moderbolagets balansräkning per den 31 december 2017 och består av fordringar till ett nominellt belopp om 158 Mkr med avdrag för reserv för osäkra kundfordringar om 6 Mkr.
Förändrade bedömningar av de antaganden som ledningen gjort avseende prognoser och antaganden om motparternas betalningsförmåga skulle dock kunna leda till att ytterligare reserver blir erforderliga varför redovisningen av osäkra kundfordringar har ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av de antaganden som ligger till grund för företagsledningens bedömning framgår av avsnittet "Väsentliga bedömningar och uppskattningar" i Not 1, och upplysningar om kundfordringar framgår av Not 20.
I vår revision har vi granskat bolagets process för att bedöma huruvida osäkra kundfordringar föreligger, bland annat genom utvärdering av tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden, erhållande av externa bekräftelser avseende saldon för utestående kundfordringar från bolagets kunder vid balansdagen, och granskning av rutiner för indrivning av kundfordringar och hantering av osäkra kundfordringar.
Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–3, 42–44 och 46–62. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
– utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
– inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av RaySearch Laboratories AB (publ) för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
– vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Ernst & Young AB, Jakobsbergsgatan 24, 111 44, Stockholm, utsågs till RaySearch Laboratories ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 23 maj 2017 och har varit bolagets revisor sedan den 22 maj 2013.
Stockholm den 27 april 2018 Ernst & Young AB
Per Hedström Auktoriserad revisor
RaySearchs principer för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och tillämpliga EU-förordningar samt Nasdaq Stockholms regelverk. Därutöver tillämpar RaySearch den svenska koden för bolagsstyrning ("Koden"), med nedan angivna avvikelser. Koden introducerades ursprungligen den 1 juli 2005 med syftet att förbättra styrningen av svenska börsbolag och säkerställa att bolagen sköts med ägarnas intresse för ögonen. Den gällande Koden finns tillgänglig på Kollegiet för svensk bolagsstyrnings hemsida, se www.bolagsstyrning.se.
Bolag som tillämpar Koden ska aktivt ta ställning till hur bolaget förhåller sig till de olika reglerna i Koden. I den mån som ett bolag väljer att avvika från någon av Kodens regler ska detta redovisas enligt principen "följ eller förklara". Det innebär att bolaget, när det finner det motiverat, inte vid varje tillfälle måste följa varje regel i Koden utan kan välja andra lösningar som bedöms bättre svara mot omständigheterna i det enskilda fallet, förutsatt att bolaget öppet redovisar varje sådan avvikelse, beskriver den lösning man valt istället samt anger skälen för detta. Bolag som har att tillämpa Koden är av mycket olika storlek och komplexitet och för det enskilda bolaget kan andra lösningar än de som Koden anger mycket väl innebära god bolagsstyrning. RaySearch är ett förhållandevis litet bolag med en tydlig huvudägare som dessutom är aktiv som VD i bolaget. Att RaySearch har valt att avvika från vissa regler i Koden kan i flertalet fall härledas till detta.
RaySearch lämnar bolagsstyrningsrapporter i samband med avlämnandet av årsredovisningar för respektive räkenskapsår. Bolagets revisor har läst och genomfört en lagstadgad genomgång av denna bolagsstyrningsrapport.
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Datum och ort för årsstämman offentliggörs senast i samband med kvartalsrapporten för det tredje kvartalet och publiceras samtidigt på hemsidan. På förslag av aktieägarna väljs styrelse och styrelseordförande vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. På förslag av styrelsen väljs stämmoordförande och revisionsföretag. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut för att vidare bland annat besluta om fastställande av resultaträkningen och balansräkningen samt om vinstdisposition. Det finns inte några särskilda bestämmelser om bolagsstämmans funktion, varken i bolagsordningen eller, så vitt är känt för RaySearch, i aktieägaravtal. Det finns inte heller några bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
RaySearch kan ge ut aktier i två serier betecknade serie A och serie B. RaySearchs bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid omröstning på bolagsstämma berättigar aktie av serie A till tio röster och aktie av serie B till en röst. Per den 31 december 2017 fanns det totalt 34 282 773 aktier i RaySearch varav 8 654 975 aktier av serie A och 25 627 798 aktier av serie B. Vid RaySearchs årsstämma den 23 maj 2017 i Stockholm deltog aktieägare representerande 63,1 procent av det totala antalet aktier och 77,9 procent av det totala antalet röster i bolaget.
Årsstämman den 23 maj 2017 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, intill nästkommande årsstämma fatta beslut om nyemission av aktier av serie B och/eller emission av konvertibler som ska kunna konverteras till aktier av serie B. Styrelsens beslut om emission av aktier och/eller konvertibler som ska kunna ges ut med stöd av bemyndigandet ska inte överstiga motsvarande 10 procent av det vid dagen för kallelsen till årsstämman registrerade aktiekapitalet om 17 141 386,5 SEK. Emission ska kunna ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, samt, förutom kontant, med eller
| STYRELSENS OBEROENDE Namn |
Uppdrag | Oberoende i förhållande till Bolaget |
Oberoende i förh. till aktieägare med minst 10 % av röstetalet |
|---|---|---|---|
| Carl Filip Bergendal | Styrelseledamot, ordförande | Ja | Ja |
| Johanna Öberg | Styrelseledamot | Ja | Ja |
| Johan Löf | Styrelseledamot | Nej, VD i Bolaget | Nej (är själv sådan aktieägare) |
| Hans Wigzell | Styrelseledamot | Ja | Ja |
| ÄGARSTRUKTUR – ÄGARE MED MINST 10% AV RÖSTETALET | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Namn | A-aktier | B-aktier | Summa aktier | Kapital % | Röster % |
| Johan Löf | 6 243 084 | 618 393 | 6 861 477 | 20,0 | 56,0 |
| Anders Brahme | 1 350 161 | – | 1 350 161 | 3,9 | 12,0 |
| Övriga | 1 061 730 | 24 959 405 | 26 021 135 | 76,0 | 31,8 |
| Totalt | 8 654 975 | 25 627 798 | 34 282 773 | 100,0 | 100,0 |
utan bestämmelse om apport eller kvittning eller andra villkor. Syftet med bemyndigandet är att öka bolagets finansiella flexibilitet. Vid avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska teckningskursen vara marknadsmässig. Övriga villkor får beslutas av styrelsen.
Bolaget avviker från Kodens regler genom att inte tillsätta en valberedning. Mot bakgrund av aktieägarkretsens sammansättning har en valberedning inte ansetts behövlig. Förslag till, samt erforderliga uppgifter om, bland annat stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, revisionsföretag samt arvodering av styrelseledamöter och revisionsföretag har istället framlagts av aktieägare och styrelse inför årsstämman 2017.
RaySearchs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter samt högst tre suppleanter. Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter och definierar samt övervakar löpande tillsammans med VD och företagsledning bolagets vision, affärsidé och värderingar. Styrelseordförandens roll är bland annat att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter.
Vid årsstämman den 23 maj 2017 valdes fyra styrelseledamöter utan suppleanter, och bland dem styrelsens ordförande, till utgången av årsstämma 2018. Carl Filip Bergendal omvaldes till ordförande. Omvaldes gjorde även styrelseledamöterna Johan Löf, tillika VD, och Hans Wigzell. Till ny styrelseledamot valdes Johanna Öberg. Styrelsen uppfyller Kodens krav på oberoende styrelseledamöter. En gång per verksamhetsår genomför styrelsen, genom en systematisk och strukturerad process, en utvärdering av styrelsens arbete. Genomgången ligger till grund för styrelsens framtida arbetssätt. Någon utvärdering av styrelsen har dock inte skett under 2017. Styrelsen utvärderar löpande, minst en gång per år, även VDs arbete och instruktion men därvidlag avviker bolaget från Koden såtillvida att VD får närvara vid utvärderingen. Skälet till det är att VD är styrelseledamot och att styrelsen anser att VDs närvaro inte påverkar en utvärdering negativt.
Som mångfaldspolicy har de aktieägare (representerande cirka 66 procent av rösterna i bolaget) som inför årsstämman 2017 lämnade förslag till styrelsesammansättning tillämpat Bolagsstyrningskodens regel 4.1. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2017 beslutade i enlighet med det framlagda förslaget, innebärande att styrelsen från årsstämman 2017 har bestått av fyra ledamöter (tre omvalda och ett nyval), varav en kvinna (25 procent kvinnor).
Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd arbetsordning som bland annat reglerar beslutsordning inom bolaget, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. De på styrelsen ankommande kontrollfrågorna handhas av styrelsen i dess helhet. Dessutom rapporterar bolagets revisor till styrelsen varje år personligen sina iakttagelser från granskningen. Styrelsen har hållit sex sammanträden under året. Förutom Johanna Öberg, som valdes in i styrelsen vid årsstämman och har deltagit i de tre efterföljande styrelsemötena, har övriga ledamöter varit närvarande vid samtliga dessa möten. Med tanke på styrelsens storlek har det inte ansetts nödvändigt att införa någon särskild arbetsfördelning inom styrelsen.
Styrelsen har inte heller inrättat något ersättnings- eller revisionsutskott utan det har funnits mer ändamålsenligt att dessa uppgifter fullgörs av styrelsen. Skälet härtill är att styrelsens och bolagets storlek inte ansetts motivera särskilda utskott för dessa arbetsuppgifter. Vid styrelsens utförande av ersättnings- och revisionsutskottsuppgifter deltar ej VD.
Vad gäller ersättning till VD bestäms den av styrelsen (utan deltagande av VD). Ersättning till övriga personer i ledningen bestäms efter förhandling mellan VD och de enskilda medarbetarna enligt av årsstämman fastställda riktlinjer.
Aktieägare som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i RaySearch som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget framgår av tabell på föregående sida.
RaySearchs VD leder verksamheten utifrån de ramar som styrelsen lagt fast och utser övriga medlemmar i ledningsgruppen. Vid utgången av 2017 bestod RaySearchs ledningsgrupp av VD, vice VD, finanschefen, forskningschefen, utvecklingschefen, marknads- och försäljningschefen, försäljningschefen för regionen Asia & Pacific, servicechefen och chefsjuristen.
Verksamhetsgenomgångar under VDs ledning har under året genomförts minst månatligen, bortsett från under semesterperioder då det inte skett lika ofta.
Företagsledningen sammanträder även regelbundet med representanter för den amerikanska respektive den europeiska marknads- och försäljningsorganisationen, främst genom VD respektive marknads- och försäljningschefen, för uppföljning och utvärdering av koncernens verksamhet i dess helhet. Uppföljningen sker med utgångspunkt i koncernens årligen fastställda mål och budgetar, innefattande bland annat RaySearchs strategier, kort- och långsiktiga mål, operativa mål, konkurrentanalyser etcetera. Styrelsen informeras löpande om ledningsgruppens uppföljningsoch utvärderingsåtgärder.
Styrelsen ska tillse att RaySearch har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad om samt utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Med tanke på bolagets begränsade storlek har styrelsen vid sin årliga utvärdering av det eventuella behovet av en särskild granskningsfunktion för den interna kontrollen gjort bedömningen att det inte finns något behov av en internrevisionsfunktion.
Kontrollmiljön är den komponent som utgör grunden för de övriga komponenterna i RaySearchs interna kontroll och riskhantering. I syfte att skapa och upprätthålla en fungerande kontrollmiljö för den finansiella rapporteringen har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument, däribland särskilt styrelsens arbetsordning och instruktionerna till VD. Styrelsen har till VD delegerat ansvaret för upprätthållandet av den av styrelsen anvisade kontrollmiljön. Styrelsen fastställer även den attestinstruktion som delegerar VDs attestansvar till övriga befattningshavare inom RaySearch. VD rapporterar regelbundet affärsläget och det finansiella resultatet i förhållande till budget och prognos till styrelsen och ledningsgruppen. Utöver detta tillkommer rapportering från RaySearchs revisor. Den interna kontrollen bygger också på ett ledningssystem baserat på RaySearchs organisation och sätt att bedriva verksamheten, med tydligt definierade roller och ansvarsområden samt delegering av befogenheter. RaySearch har vidare genom policyer och instruktioner dokumenterat uppdelningen av ansvar inom organisationen. RaySearch är ett processorienterat bolag och har integrerat riskbedömningen med affärsprocesserna. RaySearchs ledningsgrupp utför löpande riskbedömningar för att identifiera väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen och andra risker i verksamheten. Riskhantering är vidare inbyggt i varje process och systematiska metoder används för att värdera och begränsa risker och för att säkerställa att risker kopplade till bolagets verksamhet hanteras i enlighet med fastställda regelverk, instruktioner och uppföljningsrutiner.
RaySearchs kontrollstruktur består bland annat av tydliga roller och en effektiv ansvarsfördelning som syftar till att i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Bolagets ledning har till uppgift att implementera, vidareutveckla och upprätthålla bolagets kontrollstruktur. Processansvariga på olika nivåer ansvarar för utförandet av nödvändiga kontroller avseende den finansiella rapporteringen. I boksluts- och rapporteringsprocesserna ingår kontroller vad gäller värdering, redovisningsprinciper och uppskattningar. RaySearchs finanschef fyller en viktig funktion i den interna kontrollprocessen genom kontroll av att den finansiella rapporteringen är korrekt och fullständig samt levereras i tid.
RaySearch har informations- och kommunikationssystem och processer i syfte att säkerställa en komplett och korrekt finansiell rapportering. Berörda medarbetare informeras regelbundet om ändrade redovisningsprinciper, ändrade rapporteringskrav eller annan information. Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter. Den externa informationen och kommunikationen styrs bland annat av RaySearchs informationspolicy, som beskriver bolagets generella principer för informationsgivning. RaySearchs efterlevnad av antagna policyer och riktlinjer följs upp av styrelsen och ledningsgruppen. Vid alla ordinarie styrelsemöten behandlas RaySearchs finansiella situation. Inför publiceringen av delårsrapporter och årsredovisning går styrelsen och ledningen igenom den finansiella rapporteringen. Det ingår även i revisorernas uppgifter att årligen granska den interna kontrollen i RaySearch samt översiktligt granska halvårs- och niomånadersrapporter. Styrelsen sammanträffar med RaySearchs revisor minst en gång per år, utan närvaro av VD eller annan person från bolagsledningen, dels för att gå igenom den interna kontrollen, dels för att i särskilda fall ge revisorerna extra uppdrag att utföra intern kontroll särskilt inriktad på något område.
För ytterligare uppgifter om styrelsen och VD hänvisas till sidorna 46–47 och not 4 i årsredovisningen. För ytterligare uppgifter om revisorerna hänvisas till sidan 46 och not 5 i årsredovisningen.
Stockholm den 27 april 2018
Carl Filip Bergendal Johan Löf
Styrelseordförande Verkställande direktör och styrelseledamot
Hans Wigzell Johanna Öberg Styrelseledamot Styrelseledamot
TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB, ORG. NR 556322-6157
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2017 på sidorna 42–44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm 27 april 2018 Ernst & Young AB
Per Hedström Auktoriserad revisor
VD. Ledamot av styrelsen i RaySearch sedan 2000.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande för RaySearch Americas Inc., ordförande för RaySearch UK Ltd., ordförande för Vinstandelsstiftelsen
RayFoundation samt ordförande för Venture Cup Sverige.
Utbildning: Johan Löf är civilingenjör i teknisk fysik från KTH och har doktorerat vid Avdelningen för medicinsk strålningsfysik, Institutionen för onkologi-patologi vid Karolinska Institutet. Som doktorand arbetade han med matematiska modeller för optimering av strålterapi och utvecklade dessutom prototypen till ORBIT.
Arbetslivserfarenhet: VD RaySearch sedan 2000. Är inte oberoende styrelseledamot i förhållande till RaySearch eller till större aktieägare i bolaget.
Antal aktier: 6 243 084 serie A och 618 393 serie B.
Ledamot av styrelsen i RaySearch sedan 2000 och styrelseordförande från och med november 2016.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Cafibe AB.
Födelseår: 1945.
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH och civilekonom vid Handelshögskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Carl Filip Bergendal har under sitt yrkesverksamma liv innehaft ett antal ledande befattningar inom Modokoncernen (1972– 1980) och medicinteknikföretaget Stille-Werner (1980–1987), de sista två åren som VD. Arbetar sedan 1988 som certifierad processledare i Lots® och ger i denna roll stöd åt ledare i stora och medelstora företag att genomföra förändringsprocesser. Oberoende styrelseledamot i förhållande till RaySearch och till större aktieägare i bolaget.
Antal aktier: 1 061 577 serie A och 144 920 serie B.
Ledamot av styrelsen i RaySearch sedan 2004. Professor emeritus. vid Karolinska Institutet i Solna.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Rhenman & Partners Asset Management AB. Styrelseledamot i Karolinska Development AB, Sarepta Pharmaceuticals AB, Cadila Pharmaceuticals Svenska AB och Wigzellproduktion AB.
Övriga uppdrag: Ordförande i Stockholm School of Entreprenurship. Ledamot av Kungliga Vetenskapsakademin och Ingenjörsvetenskapsakademin. Födelseår: 1938.
Utbildning: Medicine doktor.
Arbetslivserfarenhet: Rektor för Karolinska Institutet 1995–2003. Oberoende styrelseledamot i förhållande till RaySearch och till större aktieägare i bolaget.
Antal aktier: 0.
Ledamot av styrelsen i RaySearch sedan maj 2017.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i KVD Kvarndammen Gruppen AB och News 55 AB.
Födelseår: 1975.
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Johanna är för närvarande VD och koncernchef för Memira. Hon har innehaft flera seniora chefspositioner i mediaindustrin under de senaste 20 åren, exempelvis 10 år inom Kinnevikkoncernen, både inom MTG och världens största tidning, Metro, där hon arbetade som VD för Metro Puerto Rico. Hon var VD för Stampen Media från januari 2015 till april 2017.
Oberoende styrelseledamot i förhållande till RaySearch och i förhållande till större aktieägare i bolaget.
Antal aktier: 340 serie B.
REVISOR Revisionsföretaget Ernst & Young AB Per Hedström (huvudansvarig revisor) Revisor i RaySearch Laboratories AB. Auktoriserad revisor Ernst & Young AB. Födelseår: 1964.
Revisor i bl a, Allgon, ISS Facility Services och Egmont.
KJELL ERICSSON FORSKNINGSCHEF
PETER KEMLIN FÖRSÄLJNINGS- OCH MARKNADSCHEF
PETRA JANSSON CHEFSJURIST
PETER THYSELL FINANSCHEF
JOHAN LÖF VD
BJÖRN HÅRDEMARK VICE VD
HENRIK FRIBERGER UTVECKLINGSCHEF
LARS JORDEBY FÖRSÄLJNINGSCHEF FÖR REGIONEN ASIA & PACIFIC NICLAS BORGLUND SERVICECHEF
Ledande befattningshavare föregående uppslag (från vänster).
Födelseår: 1973.
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från Uppsala Universitet.
Arbetslivserfarenhet: Kjell utsågs till forskningschef i RaySearch 2015. Han anställdes 2001 som utvecklare och har sedan 2003 jobbat som forskningsingenjör.
Antal aktier: 24 000 serie B.
Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi från Chalmers Tekniska Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Peter Kemlin har under större delen av sin karriär arbetat med medicinteknik både som konsult åt svenska sjukhus för att genomföra kostnadseffektiva inköp samt med försäljning och marknadsföring, då primärt inom strålterapi. Han har även etablerat ett stort antal svenska bolag på nya marknader i sin roll som Handelssekreterare på Sveriges exportråd. Anställd i RaySearch sedan 2012.
Antal aktier: 300 serie B (samt 1 098 via närstående)
Utbildning: Juristexamen från Lunds universitet samt Master of Law från University of Cambridge.
Arbetslivserfarenhet: Petra Jansson tillträdde som chefsjurist i juli 2017. Petra kom närmast från en tjänst som chefsjurist på EKN, och dessförinnan har hon varit biträdande chefsjurist på Gambro samt advokat på Mannheimer Swartling.
Antal aktier:1 000 serie B.
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Innan Peter började på RaySearch i mars 2015 arbetade han som IPO Leader och tf Director Business Control för Scandic Hotels. Tidigare har han bland annat arbetat som tf CFO för Åkers AB, koncernchef för SiC Processing GmbH, CFO för Generic Sweden AB (publ) och managementkonsult för McKinsey & Co.
Antal aktier: 1 000 serie B.
Ledamot av styrelsen i RaySearch sedan 2000.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande för RaySearch Americas Inc., ordförande för RaySearch UK Ltd., ordförande för Vinstandelsstiftelsen RayFoundation samt ordförande för Venture Cup Sverige.
Utbildning: Johan Löf är civilingenjör i teknisk fysik från KTH och har doktorerat vid Avdelningen för medicinsk strålningsfysik, Institutionen för onkologi-patologi vid Karolinska Institutet. Som doktorand arbetade han med matematiska modeller för optimering av strålterapi och utvecklade dessutom prototypen till ORBIT.
Arbetslivserfarenhet: VD RaySearch sedan 2000.
Antal aktier: 6 243 084 serie A och 618 393 serie B.
Födelseår: 1977.
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik från KTH. Tilldelades teknisk fysiks honnörsstipendium 2003.
Arbetslivserfarenhet: Björn Hårdemark gjorde sitt examensarbete på RaySearch 2002 och har sedan dess innehaft positioner som forskningsingenjör, systemutvecklare, fysiker, chefsfysiker och forskningschef. Antal aktier: 18 000 serie B.
Födelseår: 1971.
Utbildning: Civilingenjör i Elektronik från KTH. Människans Fysiologi, terminskurs på KI.
Arbetslivserfarenhet: Efter examen 1997 jobbade Henrik Friberger som mjukvaruutvecklare på Pacesetter AB (sedemera St Jude Medical AB) inom fältet pacemakersystem till år 2001 då han anställdes på RaySearch. Sedan dess har han jobbat med mjukvaruutveckling, team- och projektledning och har också varit chef för en av grupperna på utvecklingsavdelningen. Sedan 2013 innehar han tjänsten som Utvecklingschef.
Antal aktier: 23 799 serie B.
Arbetslivserfarenhet: Lars har 20 års erfarenhet från försäljnings- och marknadsarbete inom strålterapiområdet vid företag som Scanditronix Medical AB, IBA Dosimetry AB, C-RAD AB samt ScandiDos AB. Hans olika befattningar omfattar direktförsäljning liksom säljledning i marknader som Europa, Asien samt Nordamerika. Lars är dessutom en av grundarna samt delägare av bolaget ScandiNova Systems AB. Antal aktier: 1 800 serie B.
Födelseår: 1971.
Utbildning: Doktor i fysik, Stockholms Universitet.
Arbetslivserfarenhet: Efter avslutade doktorsstudier arbetade Niclas Borglund som teknisk konsult på Savantic AB , där han framför allt arbetade med mjukvaruutveckling i högteknologiska projekt. Han började på RaySearch 2006 som projektledare på utvecklingsavdelningen. Arbetar sedan 2010 som servicechef.
Antal aktier: 400 serie B.
Hållbarhet är en viktig del i RaySearchs strategi och verksamhet, och bolaget arbetar aktivt för att utvecklas som ett hållbart företag.
Det främsta syftet med RaySearchs verksamhet är att hjälpa cancerkliniker att förbättra cancerpatienters liv, vilket är den bakomliggande drivkraften i allt vi gör. Genom våra innovativa mjukvarulösningar strävar vi kontinuerligt efter att förbättra och effektivisera arbetsflöden i kliniska miljöer och förbättra behandlingsresultatet för cancerpatienterna. Det kundvärde som vi skapar innebär affärsmöjligheter för RaySearch, men även stor samhällsnytta och ekonomiska vinster för omvärlden. I slutändan bidrar RaySearch till att förbättra, förlänga och rädda fler cancerpatienters liv. För att lyckas med vår vision att "bekämpa cancer med kod" är medarbetarnas kompetens och engagemang, samverkan med strategiska partners, och ett ansvarsfullt och hållbart företagande helt avgörande. Läs mer om RaySearchs affärsmodell på sidan 62.
Hållbarhetsarbete är i många väsentliga delar integrerat i RaySearchs verksamhet och har så varit under flera år. Under 2017 påbörjade vi ett mer strukturerat hållbarhetsarbete med att definiera vilka områden som är strategiskt prioriterade inom hållbarhetsområdet.
En löpande dialog med företagets intressenter och väsentlighetsanalys har mynnat ut i följande strategiska fokusområden, som alla ligger inom ramen för RaySearchs kärnverksamhet:
Utifrån väsentlighetsanalysen påbörjades under 2017 arbetet med att definiera ambitionsnivåer, mål och mätetal kopplade till de identifierade hållbarhetsfrågorna. Arbetet har koncentrerats till området "Bekämpa cancer med innovativa mjukvarulösningar", vilket är det hållbarhetsområde där RaySearch bedömer att möjligheten att göra skillnad är allra störst. Arbetet med att sätta ambitioner och kvantifiera mål inom respektive fokusområde pågår.
RaySearch har, som en del av väsentlighetsanalysen, undersökt företagets hållbarhetsrisker. En beskrivning av de huvudsakliga riskerna och hur RaySearch hanterar dessa finns i avsnittet "Risker och riskhantering" på sidorna 8–10.
RaySearch arbetar ständigt för att förbättra behandlingen av cancer genom innovativa, säkra och effektiva mjukvarulösningar. Vårt innovationsarbete, där mer än 50 procent av vår personal arbetar inom forskning och utveckling, är helt avgörande för att vi ska kunna hjälpa cancerkliniker att förbättra patienters liv, och för att vi ska kunna vara kommersiellt framgångsrika.
Samverkan och strategiska partnerskap är också helt avgörande för att vi tillsammans med våra samarbetspartners, såväl ledande utrustningsleverantörer som ledande cancerkliniker, ska kunna utveckla de bästa, säkraste och mest effektiva mjukvarulösningarna.
För att säkerställa att vi möter klinikernas verkliga behov, sker RaySearchs utvecklingsarbete i nära samarbete med framstående cancerkliniker, bland andra Princess Margaret Hospital, University of California San Francisco, MD Anderson och University of Wisconsin-Madison i USA, University Medical Center Groningen i Nederländerna och Iridium Kankernetwerk i Belgien. Vår utvecklingsmodell baserad på partnerskap med framstående kliniker ger oss goda förutsättningar att lyckas tack vare partnerklinikernas omfattande kliniska kunskap och resurser, och RaySearchs förmåga att utveckla innovativa mjukvarulösningar.
Patientsäkerhet och produktsäkerhet genomsyrar hela RaySearchs verksamhet och är en förutsättning för att vara en ledande utvecklare av medicinteknisk mjukvara. RaySearchs åtagande för patient- och produktsäkerhet återspeglas bland annat i gediget kvalitetsledningssystem och olika produktcertifieringar. RaySearch måste uppfylla rigorösa myndighetskrav från alla marknader där verksamhet bedrivs, till exempel EU:s regelverk om medicintekniska produkter (direktiv 93/42/EEG), amerikanska FDA:s krav på kvalitetssystem (QSR) och kanadensiska Health Canadas regelverk för medicintekniska produkter. RaySearchs verksamhet bedrivs enligt ett kvalitetssystem som också uppfyller internationella regler och produktsäkerhetsstandarder från International Electrotechnical Commission (IEC) och International Organization for Standardization (ISO). Kvalitetssystemet utvärderas och certifieras av externa tillsynsmyndigheter och inspekteras regelbundet.
En hög etisk standard och ett transparent och proaktivt förhållningssätt är grundläggande för RaySearch för att ha en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet som kan växa och utvecklas, samt för att vårda RaySearchs varumärke. Alla interna relationer samt relationer till kunder, samarbetspartners och andra intressentgrupper ska kännetecknas av ansvarsfulla, etiska och sunda affärsprinciper. RaySearch tolererar inte någon form av korruption, vilket bland annat inbegriper mutor, bedrägeri och konkurrensbegränsade aktiviteter, eller brott mot mänskliga rättigheter.
Korruption är vidare ett hinder för utvecklingen och tillväxten i vissa länder där RaySearch bedriver verksamhet. Det finns också ett tydligt samband mellan länder med utbredd korruption och bristande respekt för mänskliga rättigheter. Som ett led i RaySearchs hållbarhetsarbete har därför relationerna med affärspartners i komplexa marknader givits ett ökat fokus, vilket beskrivs ytterligare nedan. Hur RaySearch arbetar med respekten för mänskliga rättigheter internt framgår av RaySearchs uppförandekod samt i avsnittet "Attraktiv arbetsgivare".
RaySearch ska följa alla tillämpliga lokala och internationella lagar och regler och företaget har nolltolerans avseende korruption och andra otilllåtna affärsmetoder. RaySearchs uppförandekod utgör ett ramverk för vad RaySearch anser vara ett ansvarsfullt och hållbart agerande och definierar de affärsetiska principer och policyer som verksamheten ska verka efter. Uppförandekoden är anpassad efter RaySearchs verksamhet och bygger delvis på FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s konventioner och Svensk kod för bolagsstyrning. Uppförandekoden omfattar samtliga medarbetare, styrelsen, oberoende konsulter samt andra personer som agerar för RaySearchs räkning.
Uppförandekoden har uppdaterats mot slutet av 2017 och implementering kommer att ske under 2018. Utbildning i uppförandekoden är obligatorisk för alla RaySearchs medarbetare och ska bland annat ske genom introduktionsföreläsningar för nyanställda.
RaySearch bedriver verksamhet på flera geografiska marknader där korruption utgör en risk och ett hinder. På de marknader där vi saknar egen försäljningsorganisation arbetar vi med externa distributörer. Denna affärsmodell ställer höga krav på interna strategier och processer för att kartlägga och motverka korruptionsrisker. Under 2017 infördes en process för att säkerställa en effektiv så kallad due diligence med hjälp av interna och externa verktyg samt en certifieringsprocess av dessa externa partners. Ett arbete har vidare inletts för att implementera uppförandekoden externt gentemot affärspartners, inbegripet distributörer.
Under 2018 ska RaySearch etablera en visselblåsarfunktion där medarbetare anonymt ska kunna varsko om de misstänker att det sker något otillbörligt i företaget, om det är någon som begår oegentligheter eller på något annat sätt bryter mot principerna i uppförandekoden. Visselblåsarfunktionen ska vara tillgänglig för alla medarbetare och ska beskrivas i bolagets uppförandekod och på intranätet.
RaySearchs mjukvaruprodukter bidrar till förbättrade behandlingsresultat och ökad resurseffektivitet i cancervården, både vad gäller tid, kvalitet, kostnader och material. Vår mjukvara kan exempelvis öka strålbehandlingsmaskiners prestanda och livslängd, vilket betyder att kliniker som vill förbättra sina behandlingar inte är beroende av att byta till den senaste hårdvaran, utan de kan istället uppnå lika bra resultat genom att välja RayStation för sin dosplanering. Vidare erbjuder vårt onkologiinformationssystem RayCare bland annat kraftfulla verktyg för att automatisera och effektivisera arbetsflöden samt optimera resursutnyttjandet för cancerkliniker.
RaySearchs egna miljöpåverkan är begränsad och kommer främst från elanvändning för personalens datorer och vid uppvärmning av lokaler, samt transporter och affärsresor. RaySearch vill bidra till en hållbar utveckling och arbetar därför aktivt med att förbättra företagets miljöprestanda, så långt det är ekonomiskt rimligt. Till exempel sitter merparten av RaySearchs personal i miljöcertifierade lokaler med central placering i Stockholm, dit det är enkelt att ta sig med allmänna eller hållbara kommunikationsmedel. Vidare använder företaget modern kommunikationsutrustning för att begränsa behovet av affärsresor.
Till RaySearchs viktigaste framgångsfaktorer hör våra högutbildade, kompetenta och passionerade medarbetare samt den öppna, innovativa och engagerande företagskultur som präglar hela vår verksamhet. RaySearch ska erbjuda en attraktiv arbetsmiljö, där alla medarbetare oavsett kön, ålder, etnicitet och bakgrund har möjlighet att utvecklas och får marknadsmässig ersättning. Att erbjuda ett hållbart, inspirerande och meningsfullt arbetsliv är centralt för att RaySearch ska kunna fortsätta attrahera topptalanger och leverera på verksamhetens högt uppsatta mål.
RaySearchs starka företagskultur och värdegrund är viktiga för att attrahera och behålla medarbetare. Alla anställda på RaySearch ska känna att de bidrar i ett meningsfullt och livsviktigt uppdrag – att bekämpa cancer genom RaySearchs innovativa mjukvarulösningar, som hjälper cancerkliniker att förbättra, förlänga och rädda patienters liv. En anställning på RaySearch ska ge en karriärboost, spännande utmaningar och möjligheten att bidra till något riktigt meningsfullt.
Vår gemensamma värdegrund tydliggör för alla medarbetare hur vi ska agera för att nå framgång och vara en arbetsplats i absolut världsklass. Genom att fokusera på rätt saker, som gör verklig skillnad för cancerpatienter, förstärker vi vår företagskultur, som formas av kompetenta, innovativa medarbetare, samarbete och stort engagemang.
RaySearchs organisation befinner sig i en stark tillväxtfas och växte med 63 medarbetare, eller 33 procent, under 2017. Vid periodens slut hade RaySearch-koncernen totalt 256 anställda, av vilka 200 var anställda vid huvudkontoret i Stockholm och 56 medarbetare i de internationella dotterbolagen. Utöver hel- och visstidsanställda sysselsatte RaySearch också ett 20-tal konsulter under 2017. Hos RaySearch finns gedigen kompetens med hög grad av akademisk utbildning. 96 procent av företagets anställda har högskoleutbildning och 13 procent har doktorstitlar. Inom avdelningen för forskning och utveckling, som utgör drygt hälften av företagets anställda, har var femte medarbetare en doktorstitel.
Genom att jobba aktivt med initiativ för att behålla medarbetare har RaySearch lyckats upprätthålla en lägre personalomsättning: 10 procent för tillsvidareanställd personal under 2017, jämfört med branschsnittets cirka 15 procent inom IT i Sverige.
I vår fortsatta expansionsresa ser vi att ett starkt och inspirerande ledarskap blir ännu viktigare för att skapa engagemang, resultat och fullt ut ta tillvara på kompetensen som organisationen besitter. RaySearch har därför en hög ambitionsnivå med målet att 100 procent av våra chefer och medarbetare i ledande roller ska ha genomgått ledarskapsutbildning. Under 2017 var 100 procent av våra chefer utbildade inom ledarskap och under 2018 fortsätter vi våra insatser med ledarskapsutbildning för medarbetare som ska leda personal, men som inte är chefer. Ett viktigt verktyg för att se effekten av utbildningarna och för att planera vårt fortsatta arbete med ledarskap, är våra årliga medarbetarundersökningar. Där syns att ledarskapsinitiativen har lett till positiva resultat de senaste åren.
RaySearchs process för kompetensutveckling och prestationsuppföljning syftar till att säkerställa att varje anställd får den bästa möjligheten att kunna bidra till företagets vision och mål. För ett växande innovationsföretag som RaySearch är kompetensutveckling för anställda ett givet mål som säkerställs genom regelbundna samtal mellan chef och medarbetare. RaySearchs medarbetare uppmuntras till internationellt branschutbyte via deltagande på mässor, samt interna och externa utbildningar. Mycket av kompetensutvecklingen sker också genom utmanade arbetsuppgifter, utbyte med kompetenta kollegor, möjlighet att använda de senaste teknikerna för mjukvaruutveckling samt möjlighet att ta sig an nya roller och projekt.
RaySearch är en internationell arbetsplats som präglas av mångfald, något som vi ser som en styrka för både verksamheten och arbetsmiljön. En mångfaldsinriktad arbetsplats är också en spegling av den internationella marknad som RaySearch verkar på och under 2017 hade RaySearch medarbetare med 23 olika nationaliteter. En mix av individer med olika bakgrund, erfarenhet och perspektiv är viktigt i kontakten med internationella kunder, för att attrahera och behålla medarbetare, och för att tillföra nya idéer och synsätt.
På RaySearch behandlar vi varandra med den respekt som krävs för att vara en diversifierad arbetsplats, som uppmuntrar varje individ att bidra till sin fulla potential. Allas kunskap, färdigheter och förmågor respekteras och värderas oavsett kön, könsidentitet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. RaySearch tolererar inte mobbing och trakasserier från medarbetare eller chefer. Genom vår arbetsmiljöpolicy finns tydliga riktlinjer för hur sådana situationer ska hanteras. RaySearch ska ha ett inkluderande ledarskap och en inkluderande företagskultur. Alla medarbetare tar del av dessa riktlinjer genom introduktionsföreläsningar och utbildning i RaySearchs uppförandekod.
RaySearch har höga ambitioner avseende jämställdhet och mångfald, och arbetar målmedvetet för att skapa en arbetsplats där alla medarbetare ges samma förutsättningar och där både män och kvinnor trivs. I Sverige, där RaySearch sysselsätter flest anställda, är andelen kvinnliga anställda 36 procent, men det varierar mellan olika avdelningar. Andelen kvinnliga chefsbefattningar speglar organisationen i övrigt.
Under 2017 genomförde RaySearch en rad initiativ för att öka jämställdheten. Framför allt har vi sett över rekryteringsprocessen, där vi bland annat utbildat chefer kring jämställd rekrytering samt hur vi ska utforma våra annonser för att öka intresset för RaySearch bland kvinnliga ingenjörer och arbetssökanden.
RaySearch anser att alla medarbetare ska ha rättvisa och marknadsmässiga löner. En del i detta arbete är att vi genomför årliga lönekartläggningar. Under 2017 genomfördes lönekartläggning vid huvudkontoret i Stockholm, vilken visade att det inte finns några osakliga löneskillnader relaterade till kön. Nästa lönekartläggning kommer att genomföras under 2018.
Inom RaySearch uppmuntrar vi till öppenhet och feedback – det är så vi utvecklas som individer och RaySearch som organisation. RaySearch genomför regelbundet medarbetarundersökningar på hela företaget för att kunna mäta och följa upp de aktiviteter som genomförs, belysa vad som är bra med att arbeta på RaySearch, identifiera förbättringsområden samt ge medarbetare möjlighet att föra fram sina åsikter. Medarbetarna får svara på frågor som rör arbetsplatsen, ledarskapet, ersättning, inflytande, arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter, hälsa, med mera.
Medarbetarundersökningen 2017 visade på ett fortsatt mycket starkt resultat, med betyg på över 4 av 6 på samtliga undersökta områden. 95 procent av våra anställda är stolta över att jobba på RaySearch och 93 procent skulle rekommendera bolaget som arbetsgivare. Detta är siffror vi på RaySearch är mycket stolta över och vi kommer fortsätta arbeta för att våra anställda ska trivas och utvecklas hos oss.
RaySearch verkar för alla medarbetares välbefinnande och strävar efter att erbjuda våra anställda en mycket god fysisk och psykosocial arbetsmiljö med sund balans mellan arbete och privatliv. Företaget agerar proaktivt för att förebygga ohälsa och alla medarbetare vid huvudkontoret i Stockholm täcks av en privat preventiv sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård. Vi arbetar också aktivt med arbetsplatsergonomi, tillämpar flextid och vill göra det enkelt för våra medarbetare att få in motion och fysisk aktivitet i sitt dagliga liv. Vårt kontor är centralt placerat för att skapa tillgänglighet och utformat för att underlätta fysisk aktivitet med bland annat flera omklädningsrum med duschar och tvätt samt torkmöjligheter. Vi erbjuder ett generöst friskvårdsbidrag och satsar mycket på att skapa forum för att träffas och ha roligt tillsammans. Exempelvis så erbjuds alla anställda en daglig frukostmacka, regelbundna aktivitetskvällar, gemensamma sportaktiviteter, såsom innebandy och Bellmanstafetten, samt gemensamma föreläsningar.
RaySearch hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten och dess innehåll har inte granskats externt. Hållbarhetsredovisningen avser räkenskapsåret 2017 och innefattar RaySearchs verksamhet som den såg ut vid ingången av 2017. Detta är första året som RaySearch publicerar hållbarhetsredovisning. RaySearch avser att årligen publicera en hållbarhetsredovisning.
För mer information, vänligen kontakta: Peter Thysell, CFO Tel: +46 70 661 0559 E-post: [email protected]
Stockholm den 27 april 2018
Carl Filip Bergendal Johan Löf
Styrelseordförande Verkställande direktör och styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot
Hans Wigzell Johanna Öberg
TILL BOLAGSSTÄMMAN I RAYSEARCH LABORATORIES AB, ORG. NR 556322-6157
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 52–55 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm 27 april 2018 Ernst & Young AB
Per Hedström Auktoriserad revisor
Det totala antalet registrerade aktier i RaySearch per 2017-12-31 uppgår till 34 282 773, varav 8 654 975 aktier av serie A och 25 627 798 aktier av serie B. Kvotvärdet är 0,50 SEK och aktiekapitalet i bolaget uppgår till 17 141 386,50 SEK. Varje aktie äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst på årsstämman. Det totala antalet röster i bolaget uppgår per 2017-12-31 till 112 177 548. Vid årsstämman får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet ägda eller företrädda aktier utan begränsning i röstetalet. Andelen utländska ägares aktieinnehav i RaySearch har ökat från 20,6 procent per 2016-12-31 till 23,7 procent per 2017-12-31. Antalet aktieägare har ökat och per den 2017-12-31 uppgick antalet aktieägare till 6 893 (5 383).
| ÄGARSTRUKTUR – ÄGARKATEGORIER, % | Kapital | Röster |
|---|---|---|
| Utländska ägare | 23,7 | 7,2 |
| Svenska ägare | 76,3 | 92,8 |
| varav institutioner | 37,1 | 11,4 |
| privatpersoner | 39,2 | 81,4 |
Ambitionen hos huvudägarna Johan Löf, Anders Brahme och Carl Filip Bergendal är att långsiktigt kvarstå som betydande aktieägare i RaySearch.
Såvitt styrelsen i RaySearch känner till existerar inga aktieägaravtal gällande vare sig A- eller B-aktien.
RaySearchs aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003. Den 4 januari 2016 flyttades RaySearch till Mid Cap-segmentet till följd av Nasdaqs årliga genomgång av marknadsvärden för de nordiska marknaderna.
Under 2017 omsattes totalt 21,7 (8,3) miljoner aktier i RaySearch till ett värde av 4 084 (1 213) MSEK. Detta motsvarar ett genomsnittligt pris på 188,5 (145,9) SEK. Högsta betalkurs under 2017 nåddes den 16 juni till ett pris av 274,50 SEK. Lägsta betalkurs under samma period noterades den 7 november till ett pris av 127,75 SEK. Slutkursen på årets sista handelsdag, den 29 december, var 171,00 (184,50) SEK. Under 2017 var kursför-
| Total | 8 654 975 | 25 627 798 | 34 282 773 | 100,0 | 100,0 |
|---|---|---|---|---|---|
| Övriga | 153 | 6 881 470 | 6 881 623 | 20,1 | 6,1 |
| Vinstandelsstiftelsen RayFoundation | 0 | 252 017 | 252 017 | 0,7 | 0,2 |
| Instit. Aktiefonden Sverige | 0 | 305 991 | 305 991 | 0,9 | 0,3 |
| SEB (Lux) | 0 | 332 135 | 332 135 | 1,0 | 0,3 |
| Avanza Pension | 0 | 358 563 | 358 563 | 1,1 | 0,3 |
| Nordea fonder | 0 | 386 646 | 386 646 | 1,1 | 0,3 |
| RBC | 0 | 426 787 | 426 787 | 1,2 | 0,4 |
| BNP Paribas | 0 | 455 997 | 455 997 | 1,3 | 0,4 |
| Erik Hedlund | 0 | 495 788 | 495 788 | 1,5 | 0,4 |
| AFA Sjukförsäkrings AB | 0 | 516 879 | 516 879 | 1,5 | 0,5 |
| Anders Liander | 0 | 523 366 | 523 366 | 1,5 | 0,5 |
| Fjärde AP-fonden | 0 | 541 266 | 541 266 | 1,6 | 0,5 |
| Carl Filip Bergendal | 1 061 577 | 144 920 | 1 206 497 | 3,5 | 9,6 |
| Anders Brahme | 1 350 161 | 0 | 1 350 161 | 3,9 | 12,0 |
| State Street Bank & Trust (Boston) | 0 | 1 405 938 | 1 405 938 | 4,1 | 1,3 |
| Montanaro fonder | 0 | 1 415 000 | 1 415 000 | 4,1 | 1,3 |
| Andra AP-fonden | 0 | 1 929 651 | 1 929 651 | 5,6 | 1,7 |
| Första AP-fonden | 0 | 2 364 138 | 2 364 138 | 6,9 | 2,1 |
| Swedbank Robur fonder | 0 | 3 014 145 | 3 014 145 | 8,8 | 2,7 |
| Lannebo fonder | 0 | 3 258 708 | 3 258 708 | 9,5 | 2,9 |
| Johan Löf | 6 243 084 | 618 393 | 6 861 477 | 20,0 | 56,2 |
| Namn | A-aktier | B-aktier | Summa aktier | Kapital, % | Röster, % |
| ÄGARSTRUKTUR – 20 STÖRSTA ÄGARNA PER 2017-12-31 |
ändringen –7 (+51) procent för RaySearchs aktie medan OMXS30 visar en förändring på +3 (+6) procent för 2017. Marknadsvärdet för RaySearch var vid december månads utgång 5 862 (6 325) MSEK. Vid denna beräkning har A-aktierna, som inte är noterade på börsen, åsatts samma värde per styck som de noterade B-aktierna.
I diagrammet på nästa sida anges kursutvecklingen för RaySearch från januari 2013 till och med december 2017, samt omsatt antal aktier per månad.
RaySearch har för närvarande inget utestående optionsprogram.
Styrelsen har för avsikt att låta dela ut cirka 20 procent av koncernens vinst efter skatt till aktieägarna under förutsättning att en sund kapitalstruktur kan bibehållas.
| ÄGARSTRUKTUR – STORLEK INNEHAV PER 2017-12-31 | Antal aktieägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 5 592 | 153 | 616 355 | 1,80% | 0,55% |
| 501–1 000 | 531 | 0 | 428 705 | 1,25% | 0,38% |
| 1 001–2 000 | 345 | 0 | 529 077 | 1,54% | 0,47% |
| 2 001–5 000 | 214 | 0 | 717 193 | 2,09% | 0,64% |
| 5 001–10 000 | 75 | 0 | 563 548 | 1,64% | 0,50% |
| 10 001–20 000 | 37 | 0 | 512 720 | 1,50% | 0,46% |
| 20 001–50 000 | 39 | 0 | 1 264 410 | 3,69% | 1,13% |
| 50 001–100 000 | 18 | 0 | 1 155 193 | 3,37% | 1,03% |
| 100 001–500 000 | 28 | 0 | 6 544 263 | 19,09% | 5,83% |
| 500 001–1 000 000 | 7 | 0 | 4 279 419 | 12,48% | 3,81% |
| 1 000 001–5 000 000 | 6 | 2 411 738 | 8 398 522 | 31,53% | 28,99% |
| 5 000 001–10 000 000 | 1 | 6 243 084 | 618 393 | 20,01% | 56,20% |
| Totalt | 6 893 | 8 654 975 | 25 627 798 | 100,00% | 100,00% |
| FÖRÄNDRINGAR I AKTIEKAPITALET I RAYSEARCH | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Transaktion | Kvotvärde, SEK |
Förändring av antal aktier |
Ökning av aktiekapitalet |
Antal A-aktier | Antal B-aktier | Totalt antal aktier |
Totalt aktie kapital, SEK |
| 2005 | Ingående balans | 1,5 | 4 237 604 | 6 275 457 | 10 513 061 | 15 769 591,50 | ||
| Apportemission (B) | 914 530 | 1 371 795 | 4 237 604 | 7 189 987 | 11 427 591 | 17 141 386,50 | ||
| Omstämplingar 2005 | –24 596 | 24 596 | ||||||
| Utgående balans | 1,5 | 4 213 008 | 7 214 583 | 11 427 591 | 17 141 386,50 | |||
| 2006 | Omstämplingar 2006 | –100 | 100 | |||||
| Utgående balans | 1,5 | 4 212 908 | 7 214 683 | 11 427 591 | 17 141 386,50 | |||
| 2008 | Aktiesplit 3:1, 2008 | 22 855 182 | 8 425 816 | 14 429 366 | ||||
| Utgående balans | 0,5 | 12 638 724 | 21 644 049 | 34 282 773 | 17 141 386,50 | |||
| 2009 | Omstämplingar 2009 | –252 756 | 252 756 | |||||
| Utgående balans | 0,5 | 12 385 968 | 21 896 805 | 34 282 773 | 17 141 386,50 | |||
| 2011 | Omstämplingar 2011 | –1 061 577 | 1 061 577 | |||||
| Utgående balans | 0,5 | 11 324 391 | 22 958 382 | 34 282 773 | 17 141 386,50 | |||
| 2015 | Omstämplingar 2015 | –1 061 577 | 1 061 577 | |||||
| Utgående balans | 0,5 | 10 262 814 | 24 019 959 | 34 282 773 | 17 141 386,50 | |||
| 2016 | Omstämplingar 2016 | –1 567 839 | 1 567 839 | |||||
| Utgående balans | 0,5 | 8 694 822 | 25 587 798 | 34 282 773 | 17 141 386,50 | |||
| 2017 | Omstämplingar 2017 | –40 000 | 40 000 | |||||
| Utgående balans | 0,5 | 8 654 822 | 25 627 798 | 34 282 773 | 17 141 386,50 |
Sammandraget visar hur kärnverksamheten har utvecklats under åren 2008–2017 och har upprättats enligt IFRS.
| KONCERNEN | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | ||||||||||
| Nettoomsättning, MSEK | 585,1 | 531,5 | 397,6 | 285,2 | 204,5 | 182,1 | 126,1 | 117,7 | 83,7 | 62,7 |
| Omsättningstillväxt, % | 10,1 | 33,7 | 39,4 | 39,5 | 12,3 | 44,4 | 7,1 | 40,7 | 33,5 | –3,0 |
| Rörelseresultat, MSEK | 159,7 | 199,6 | 95,3 | 79,4 | –25,7 | 22,5 | 27,6 | 39,9 | 40,9 | 21,1 |
| Rörelsemarginal, % | 27,3 | 37,5 | 24,0 | 27,8 | –12,6 | 12,4 | 21,9 | 33,9 | 48,8 | 33,6 |
| Periodens resultat, MSEK | 117,6 | 151,4 | 70,2 | 59,8 | –20,8 | 19,9 | 17,0 | 28,9 | 30,1 | 18,2 |
| Nettomarginal, % | 20,1 | 28,5 | 17,7 | 21,0 | –10,2 | 10,9 | 13,5 | 24,5 | 36,0 | 29,1 |
| Kassaflöde | ||||||||||
| Kassaflöde från löpande verksamheten, MSEK | 147,5 | 120,8 | 111,4 | 50,3 | 31,3 | 87,5 | 33,9 | 62,8 | 49,2 | 26,0 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten, MSEK | –148,1 | –106,9 | –103,9 | –57,8 | –56,5 | –54,2 | –63,1 | –50,8 | –43,1 | –29,5 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten, MSEK | 19,8 | 12,3 | –3,9 | 24,3 | 1,6 | 0,0 | –17,0 | –17,0 | 3,3 | –5,0 |
| Periodens kassaflöde, MSEK | 19,1 | 26,2 | 3,6 | 16,8 | –23,7 | 33,3 | –46,2 | –5,0 | 9,4 | –8,5 |
| Kapitalstruktur och avkastningsmått | ||||||||||
| Soliditet, % | 63,4 | 64,2 | 65,9 | 64,5 | 65,7 | 74,2 | 75,4 | 76,9 | 79,3 | 80,0 |
| Sysselsatt kapital, MSEK | 664,2 | 521,7 | 357,7 | 292,6 | 196,6 | 217,5 | 196,7 | 196,8 | 184,9 | 150,4 |
| Avkastning på sysselsatt kapital1, % | 27,3 | 45,4 | 29,4 | 32,6 | –12,0 | 11,4 | 14,6 | 21,0 | 24,6 | 16,8 |
| Eget kapital, MSEK | 580,4 | 460,2 | 319,5 | 251,5 | 196,6 | 217,6 | 196,7 | 196,8 | 184,9 | 150,4 |
| Avkastning på eget kapital1, % | 22,6 | 38,8 | 24,6 | 26,7 | –10,1 | 9,6 | 8,6 | 15,1 | 18,0 | 12,6 |
| Räntebärande skulder, MSEK | 83,8 | 61,5 | 38,2 | 41,1 | – | – | – | – | – | – |
| Nettoskuld, MSEK | –20,4 | –26,2 | –21,5 | –15,0 | –38,2 | –61,9 | –28,7 | –75,0 | –80,0 | –70,6 |
| Skuldsättningsgrad | 0,0 | –0,2 | –0,1 | –0,1 | –0,2 | –0,3 | –0,1 | –0,4 | –0,3 | –0,2 |
| Nettoskuld / EBITDA | –0,1 | –0,1 | –0,1 | –0,1 | –1,4 | –0,9 | –0,5 | –1,1 | –1,5 | –2,2 |
| Data per aktie | ||||||||||
| Resultat per aktie före utspädning, SEK2 | 3,43 | 4,42 | 2,05 | 1,75 | –0,61 | 0,58 | 0,50 | 0,84 | 0,88 | 0,53 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK2 | 3,43 | 4,42 | 2,05 | 1,75 | –0,61 | 0,58 | 0,50 | 0,84 | 0,88 | 0,53 |
| Eget kapital per aktie, SEK2 | 16,93 | 13,42 | 9,32 | 7,34 | 5,73 | 6,35 | 5,74 | 5,74 | 5,39 | 4,39 |
| Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, SEK2 |
4,30 | 3,53 | 3,25 | 1,47 | 0,91 | 2,55 | 0,99 | 1,83 | 1,44 | 0,76 |
| Utdelning per aktie, SEK2 | –3 | – | 0,25 | – | – | – | – | 0,50 | 0,50 | – |
| Börskurs vid årets slut, SEK2 | 171,0 | 184,5 | 122,5 | 53,0 | 27,4 | 20,8 | 14,5 | 38,0 | 29,5 | 11,5 |
| P/E-tal | 49,8 | 41,8 | 59,8 | 30,4 | neg | 35,9 | 29,1 | 45,1 | 33,5 | 21,6 |
| Övrigt | ||||||||||
| Antal utestående aktier före utspädning, 1 000-tal |
34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 |
| Antal utestående aktier efter utspädning, 1 000-tal |
34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 | 34 283 |
| Medelantal anställda | 228 | 184 | 157 | 126 | 107 | 92 | 78 | 64 | 52 | 48 |
1 Tidigare år har ett resultatmått på rullande 12 månader använts, men från och med 2013 och för jämförelsesiffrorna har årets resultatmått använts.
2 Korrigerat för aktieuppdelning, aktiesplit 3:1, 2008.
3 Enligt styrelsens förslag.
I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS mått som används för att hjälpa såväl investerare som företagsledning att analysera företagets verksamhet. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS mått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS.
| Icke-IFRS mått | Definition | Motivering till användning av mått |
|---|---|---|
| Orderingång exklusive serviceavtal | Värdet av samtliga erhållna order och förändringar för befintliga order under perioden exklusive värdet av serviceavtal |
Orderingång är en indikator för framtida intäkter och därmed ett viktigt nyckeltal för förvaltningen av RaySearchs verk samhet |
| Orderingång för RayStation exklusive serviceavtal |
Värdet av erhållna order och förändringar för befintliga order avseende RayStation under perioden exklusive värdet av serviceavtal |
Orderingång är en indikator för framtida intäkter och därmed ett viktigt nyckeltal för förvaltningen av RaySearchs huvud sakliga verksamhetsområde |
| Orderstock för RayStation | Värdet vid periodens utgång av de order avseende RayStation, som företaget ännu inte har levererat och intäktsfört |
Orderstocken visar hur mycket löpande verksamhet RaySearch redan har bokat som ska omvandlas till intäkter i framtiden |
| Omsättningstillväxt | Procentuell förändring av nettoomsättningen jämfört med motsvarande period föregående år |
Måttet används för att följa utvecklingen för företagets verksamhet mellan olika perioder |
| Organisk omsättningstillväxt | Omsättningstillväxt justerat för valutaeffekter | Måttet används för att följa underliggande omsättningstill växt drivet av volym, pris- och mixändringar för jämförbara enheter mellan olika perioder |
| Bruttoresultat | Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor | Bruttoresultat används för att visa marginalen före försälj nings-, forsknings-, utvecklings- och administrations kostnader |
| Rörelseresultat | Rörelseresultat före finansiella poster och skatt | Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resultat genereringen i den operativa verksamheten |
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat, i procent av nettoomsättning | Rörelsemarginal är en nyckelkomponent tillsammans med omsättningstillväxt för att följa värdeskapande |
| Nettomarginal | Resultat efter skatt, i procent av nettoomsättning | Nettomarginalen visar hur stor del av nettoomsättningen som kvarstår efter att företagets kostnader har dragits av |
| Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie |
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden |
Visar vilket kassaflöde den löpande verksamheten har genererat per aktie |
| Eget kapital per aktie | Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut |
Visar ur ett ägarperspektiv storleken på ägarnas investerade kapital per aktie |
| P/E-tal | Börskurs vid årets slut dividerad med resultat per aktie |
Visar ur ett ägarperspektiv hur marknaden värderar aktien i förhållande till bolagets redovisade resultat efter skatt |
| Utdelning per aktie | Utdelning dividerat med antal utestående aktier vid årets slut |
Visar ur ett ägarperspektiv vilken direkt avkastning som ges |
| Tolv månaders rullande omsättning, rörelseresultat eller andra resultat |
Omsättning, rörelseresultat eller andra resultat avseende de senaste tolv månaderna |
Måttet används för att tydligare visa trenden för omsättning, rörelseresultat och andra resultat, vilket är relevant då RaySearchs intäkter varierar från en månad till en annan |
| Rörelsekapital | Koncernens rörelsekapital beräknas som kortfristiga rörelsefordringar minus kortfristiga rörelseskulder |
Måttet visar hur mycket rörelsekapital som binds i rörelsen och kan sättas i relation till nettoomsättningen för att förstå hur effektivt det bundna rörelsekapitalet har använts |
| Sysselsatt kapital | Balansomslutningen minskad med icke-räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld |
Måttet visar hur mycket kapital som används i rörelsen och är därmed den ena komponenten i att mäta avkastning från verksamheten |
| Avkastning på sysselsatt kapital | Rörelseresultat plus finansiella intäkter, i procent av tolv månaders rullande genomsnittlig balansomslutning exklusive icke-räntebärande skulder |
Ett centralt mått för att mäta avkastningen på allt kapital som binds i verksamheten |
| Avkastning på eget kapital | Resultat efter skatt, i procent av tolv månaders rullande genomsnittligt eget kapital |
Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital |
| Icke-IFRS mått | Definition | Motivering till användning av mått |
|---|---|---|
| Soliditet | Eget kapital, i procent av balansomslutningen vid periodens slut |
Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur stor del av det totala bundna kapitalet som finansierats av ägarna |
| Nettoskuld | Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel och räntebärande kort- och långfristiga fordringar |
Måttet visar koncernens totala skuldsättning |
| Skuldsättningsgrad | Nettoskuld i förhållande till eget kapital | Måttet visar finansiell risk och används av ledningen för övervakning av koncernens skuldsättning |
| Nettoskuld / EBITDA | Nettoskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar |
Ett relevant mått ur kreditsynpunkt som visar företagets förmåga att hantera sin skuldsättning |
| 335 125 | 282 535 |
|---|---|
| 33 | – |
| 89 950 | 49 843 |
| 5 418 | 17 758 |
| –27 403 | –11 943 |
| –131 029 | –112 995 |
| 272 094 | 225 198 |
| Sysselsatt kapital | 664 208 | 521 715 |
|---|---|---|
| Uppskjuten skatteskuld | –92 424 | –70 601 |
| Långfristiga, icke-räntebärande skulder | – | – |
| Kortfristiga, icke-räntebärande skulder | –158 432 | –124 938 |
| Balansomslutning | 915 064 | 717 254 |
| Sysselsatt kapital | 2017-12-31 | 2016-12-31 |
| 2017-12-31 | 2016-12-31 |
|---|---|
| 74 033 | – |
| 9 751 | 61 527 |
| –104 156 | –87 720 |
| – | – |
| –20 372 | –26 193 |
| EBITDA | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 159 669 | 199 559 |
| Avskrivningar | 70 757 | 67 300 |
| EBITDA | 230 426 | 266 859 |
RaySearch Laboratories AB (publ) är ett medicintekniskt företag som utvecklar innovativa mjukvarulösningar för förbättrad strålbehandling av cancer. Företaget utvecklar och marknadsför dosplaneringssystemet RayStation till kliniker över hela världen och distribuerar produkter via licensavtal med ledande medicinteknikföretag. Bolaget utvecklar och marknadsför också nästa generations onkologiinformationssystem, RayCare, som lanserades i december 2017 och utgör ett nytt produktområde för RaySearch. RaySearchs mjukvara används idag av mer än 2 600 kliniker i över 65 länder. Företaget grundades år 2000 som en avknoppning från Karolinska Institutet i Stockholm och aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2003. Mer information om RaySearch finns på www.raysearchlabs.com.
RaySearchs affärsidé är att genom innovativa mjukvarulösningar kontinuerligt förbättra behandling av cancer för att rädda liv och ge patienter ökad livskvalitet.
RaySearchs intäkter genereras genom att kunderna betalar en initial licensavgift för rätten att använda RaySearchs mjukvara och en årlig serviceavgift för att få tillgång till uppdateringar och support. Dosplaneringssystemet RayStation och onkologiinformationssystemet RayCare utvecklas vid RaySearchs huvudkontor i Stockholm och distribueras och stöds av bolagets globala marknadsorganisation.
En strålbehandlingsklinik behöver i huvudsak två mjukvaruplattformar för sin verksamhet: ett informationssystem och ett dosplaneringssystem. Med RayStation och RayCare ska RaySearch stärka sin position ytterligare och fortsätta växa med god lönsamhet. Strategin vilar på ett starkt fokus på mjukvaruutveckling, ledande funktionalitet, brett stöd för många olika behandlingstekniker och typer av strålbehandlingsmaskiner, samt omfattande investeringar i forskning och utveckling.
RaySearch Laboratories AB (publ) Box 3297 103 65 Stockholm, Sverige
Sveavägen 44, 7tr 111 34 Stockholm, Sverige Tel: +46 8 510 530 00 www.raysearchlabs.com Org. nr. 556322-6157
RAYSEARCH LABORATORIES AB (PUBL) Sveavägen 44, SE-103 65 Stockholm, Sweden Tel: +46 (0)8 510 530 00 [email protected] www.raysearchlabs.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.