Interim / Quarterly Report • Jul 19, 2018
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| 2018 | 2017* | 2018 | 2017* | 2017* | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Δ | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 | Δ | Helår |
| Orderingång | 10 483 | 8 662 | 21% | 20 519 | 17 182 | 19% | 33 831 |
| Intäkter | 9 843 | 7 879 | 25% | 18 076 | 15 290 | 18% | 31 364 |
| Rörelseresultat | 1 810 | 1 468 | 23% | 3 325 | 2 882 | 15% | 5 930 |
| Rörelsemarginal, % | 18,4 | 18,6 | 18,4 | 18,8 | 18,9 | ||
| Resultat före skatt | 1 766 | 1 458 | 21% | 3 224 | 2 849 | 13% | 5 793 |
| Vinstmarginal; % | 17,9 | 18,5 | 17,8 | 18,6 | 18,5 | ||
| Periodens resultat | 1 321 | 1 078 | 23% | 2 402 | 2 127 | 13% | 4 298 |
| Operativt kassaflöde | 199 | 1 313 | -85% | 865 | 2 424 | -64% | 4 610 |
| Vinst per aktie före utspädning, SEK | 1,09 | 0,89 | 22% | 1,98 | 1,75 | 13% | 3,55 |
| Vinst per aktie efter utspädning, SEK | 1,09 | - | 1,97 | - | - | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 29,6 | 27,4 | |||||
| Nettoskuld/EBITDA | 0,40 | 0,75 |
* Finansiella rapporter före 2018 är sammanslagna. Se sid 14.
Kv2 2018
Det andra kvartalet 2018 fortsatte starkt, som förväntat. Orderingången ökade med 18% organiskt och uppgick till MSEK 10 483. Intäkterna ökade till MSEK 9 843 med 22% organisk tillväxt. Vårt rörelseresultat var MSEK 1 810, inklusive kostnader om MSEK 181 för splitten från Atlas Copco och förändring i avsättning för långsiktiga incitamentsprogram. Rörelsemarginalen var 18,4%, negativt påverkad med 1,8 procentenheter av kostnader relaterade till splitten och incitamentsprogram.
Efterfrågan från våra kunder på vår utrustning och service fortsatte att vara stark i alla geografiska regioner med särskilt hög ordertillväxt i Sydamerika och i Afrika/Mellanöstern. Efterfrågan på utrustning från våra gruv- och infrastrukturkunder utvecklades gynnsamt både för under- och ovanjordstillämpningar. Inom gruvdelen fortsatte de flesta av våra utrustningsorder att vara för expansion i befintliga gruvor. Inom infrastruktur ökade orderingången både för bergborrningsutrustning och för hydrauliska verktyg i en god takt. Dessutom hade vår eftermarknad för service och bergborrverktyg en positiv utveckling på nästan alla våra marknader. Vi ser också att efterfrågan fortsätter att vara god i början av tredje kvartalet.
Det gläder mig att vi kunde öka våra utrustningsleveranser jämfört med första kvartalet. Vi fortsatte att öka vår kapacitet, inklusive ökad slutmontering hos underleverantörer för att behålla vår anpassningsförmåga och kapitaleffektivitet. Trots framstegen måste vi vidta ytterligare åtgärder för att få vår kapacitet i nivå med den nuvarande efterfrågan. De ökade intäktsvolymerna bidrog till en förbättring av den underliggande rörelsemarginalen med en tillfredsställande utveckling för segmentet Equipment & Service. Utvecklingen inom segmentet Tools & Attachments var mindre tillfredsställande och åtgärder pågår. Ökningen av rörelsekapitalet under kvartalet hade en negativ påverkan på vårt kassaflöde. Huvuddelen av ökningen är driven av kundfordringar och varulager på grund av vår fortsatta tillväxt, men vi adresserar också mer långsiktiga ineffektiviteter genom vårt pågående program för förbättringar av logistikkedjan.
Intresset från våra kunder för automation och batteridriven utrustning är fortsatt starkt. Detta demonstrerades inte minst av initiativet från LKAB, Europas största järnmalmsproducent, att skapa ett teknikpartnerskap med ambitionen att sätta en ny standard för hållbar gruvdrift med autonom, digitaliserad och koldioxidfri utrustning. Epiroc är stolta över att vara en utvald partner i detta samarbete. Jag tror att det här initiativet är ett tecken på den omvandling som våra kunder påbörjat, men det är viktigt att komma ihåg att denna omvandling tar både tid och betydande utvecklingsinsatser. Vi fortsätter att öka våra aktiviteter och resurser inom detta område, såväl som inom andra områden. Ett exempel på detta är ett smart ventilationssystem som optimerar luftkvalitet, luftflöde och energiförbrukning automatiskt och markant kan minska energiförbrukningen och ventilationskostnaderna för våra kunder.
18 juni var Epirocs födelsedag som ett fristående företag och handeln med våra aktier började på Nasdaq Stockholm. Delningen från Atlas Copco-koncernen och noteringsprocessen genererade kostnader under det första halvåret 2018 och vi kommer även att ha en del kostnader under det andra halvåret, om än på lägre nivå. Vi ser nu fram emot att skapa aktieägarvärde och fortsätta att ta hand om våra kunder på bästa sätt.
Per Lindberg VD och koncernchef
Kv2 2018
Geografisk fördelning av intäkter
Europa Afrika/Mellanöstern
Asien/Australien
0 5 10 15 20 0 500 1 000 1 500 2 000 Kv1 2017 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 2018 Kv 2 Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%) MSEK %
Rörelseresultat och marginal
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Δ | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 | Δ |
| Orderingång | 10 483 | 8 662 | 21% | 20 519 | 17 182 | 19% |
| Intäkter | 9 843 | 7 879 | 25% | 18 076 | 15 290 | 18% |
| Rörelseresultat | 1 810 | 1 468 | 23% | 3 325 | 2 882 | 15% |
| Rörelsemarginal, % Avkastning på sysselsatt |
18,4 | 18,6 | 18,4 | 18,8 | ||
| kapital, % | 29,6 | - |
Efterfrågan på Epiroc-koncernens produkter och service fortsatte att vara stark under andra kvartalet 2018. Orderingången ökade 21% till MSEK 10 483 (8 662), motsvarande en organisk tillväxt på 18%. Den starkaste tillväxten uppnåddes i segmentet Equipment & Service. Sekventiellt ökade orderingången för koncernen med 4% jämfört med första kvartalet 2018, i första hand tack vare gynnsamma valutakurser.
Orderingången ökade i alla geografiska regioner med undantag för Nordamerika, där orderingången minskade något jämfört med ett starkt andra kvartal 2017. Sydamerika tätt följt av Afrika/Mellanöstern hade den högsta tillväxttakten under kvartalet.
Gruvkunder stod för cirka 70% av orderingången.
Intäkterna ökade 25% till MSEK 9 843 (7 879), motsvarande en organisk tillväxt på 22%. Intäkterna från förvärv och kontraktstillverkning av väganläggningsutrustning bidrog med 2% tillväxt och valuta med 1%. Book to bill (orderingång i förhållande till intäkter) var 107%. Asien/Australien hade koncernens högsta andel intäkter under kvartalet.
| Epiroc koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Orderingång MSEK, Δ,% |
Intäkter MSEK, Δ,% |
MSEK, Δ | Rörelseresultat Marginal,% Δ,pp |
|
| Kv2 2017 | 8 662 | 7 879 | 1 468 | 18,6 |
| Organisk | +18 | +22 | +539 | +2,2 |
| Valuta | +1 | +1 | -70 | -0,8 |
| Struktur samt övrigt | +2 | +2 | -127* | -1,6 |
| Totalt | +21 | +25 | +342 | -0,2 |
| Kv2 2018 | 10 483 | 9 843 | 1 810 | 18,4 |
*Inkluderar rörelseresultat från förvärv, kontraktstillverkning, engångskostnader och förändring i avsättning för långsiktiga incitamentsprogram.
Det rapporterade rörelseresultatet ökade till MSEK 1 810 (1 468) och inkluderar kostnader för splitten från Atlas Copco och förändring i avsättning till långsiktiga incitamentsprogram om MSEK 181 (53). Kostnader relaterade till splitt och noteringsprocess var MSEK 104 och förändring i avsättning till aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram var MSEK -77 (-53). Kostnader för Epirocs korncerngemensamma funktioner uppgick till cirka MSEK 57 under kvartalet.
Rörelsemarginalen var 18,4% (18,6) och var positivt påverkad av organisk tillväxt, men negativt påverkad av valuta, utspädning från förvärv och kontraktstillverkning samt kostnader för splitt och incitamentsprogram.
Kostnaderna relaterade till splitten tillsammans med avsättningar till långsiktiga incitamentsprogram påverkade marginalen negativt med 1,8 procentenheter (0,7).
Finansnettot var MSEK -44 (-10). Räntenettot var MSEK -38 (-6). Övriga finansiella poster uppgick till MSEK -6 (-4).
Resultat före skatt uppgick till MSEK 1 766 (1 458), motsvarande en marginal på 17,9% (18,5). Inkomstskatt uppgick till MSEK -445 (-380), motsvarande en effektiv skattesats på 25,2% (26,1). Den kommande sänkningen av den svenska skattesatsen hade en något positiv effekt på de uppskjutna inkomstskattekostnaderna.
Periodens resultat uppgick till MSEK 1 321 (1 078). Resultat per aktie före utspädning var SEK 1,09 (0,89).
Operativt kassaflöde var MSEK 199 (1 313). Nettokassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till MSEK -62 (1 486). Finansnettot, betalt, uppgick till MSEK -512 (-35). Ökningen beror främst på rullade valutaderivat för säkrande av interna lån. Betald skatt under kvartalet uppgick till MSEK -359 (-190). På grund av en ökning av kundfordringar och lager till följd av den starka volymtillväxten i intäkter och orderingång ökade rörelsekapitalet med MSEK 1 226 (53). Nettoinvesteringar i hyresmaskiner var MSEK 158 (150). Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar var MSEK 155 (114) och
investeringar i immateriella tillgångar var MSEK 108 (59).
Avkastningen på sysselsatt kapital beräknat på de senaste 12 månaderna var 29,6%. Avkastningen på eget kapital uppgick till 30,8%.
Nettorörelsekapital
Förvärv och andra investeringar
investeringar, netto, uppgick till MSEK -54.
Operativt kassaflöde
Nettorörelsekapitalet uppgick till MSEK 13 102 (9 859) i slutet av perioden, en ökning med 33% huvudsakligen driven av högre volymer och den relaterade ökningen av varulager och kundfordringar, delvis motverkat av högre leverantörsskulder. Genomsnittligt rörelsekapital i procent av intäkterna de senaste 12 månaderna var 31,7%.
Förvärv av dotterföretag och intresseföretag uppgick till MSEK 0 (-6). Övriga
Programmet för förbättring av logistikkedjan (supply-chain) som initierades under första kvartalet fortlöper enligt plan. Programmet beräknas pågå under 3-4 år.
nettorörelsekapital/intäkter,12 mån (%)
Koncernens nettoskuld uppgick till MSEK 3 027, av vilka MSEK 176 avser ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Nettoskuld/EBITDA var 0,40. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 17,3%.
Den 18 juni ingick Epiroc två kreditfacilitetsavtal med en grupp banker, en revolverande kreditfacilitet på MSEK 4 000 (som är outnyttjad) samt ett brygglån på MSEK 6 000. Den revolverande kreditfaciliteten har en löptid om fem år, med möjlighet till förlängning två gånger om vardera ett år. Brygglånet förfaller om tolv månader, med möjlighet till förlängning två gånger med ytterligare sex månader vardera. MSEK 5 000 av brygglånet är utnyttjat och planen är att ersätta brygglånet med medel- eller långfristig finansiering. Epiroc har också beviljats ett bilateralt lån om MEUR 100 från Europeiska investeringsbanken med en löptid om fyra år.
Segmentet Equipment & Service erbjuder bergborrutrustning, utrustning för mekanisk bergbrytning, bergförstärkning, lastning och transport, ventilationssystem, utrustning för prospekteringsborrning, borrning efter vatten, gas och olja samt relaterade reservdelar och service för gruv-, infrastruktur-, och råvaruindustrin.
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Δ | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 | Δ |
| Orderingång | 7 947 | 6 323 | 26% | 15 389 | 12 523 | 23% |
| Intäkter | 7 325 | 5 495 | 33% | 13 268 | 10 715 | 24% |
| Rörelseresultat | 1 747 | 1 242 | 41% | 3 111 | 2 408 | 29% |
| Rörelsemarginal, % | 23,9 | 22,6 | 23,4 | 22,5 |
Orderingången för Equipment & Service ökade med 26% till MSEK 7 947 (6 323), motsvarande en organisk tillväxt på 22%.
Geografiskt ökade orderingången i alla regioner. Sydamerika hade en högre tillväxt än de övriga regionerna i relativa termer med en mycket hög orderingång, vilken inkluderade ett antal stora order på underjordsutrustning.
Equipment (utrustning) hade en organisk tillväxt på 31% och orderingången uppgick till MSEK 4 234 (3 142). Efterfrågan på utrustning från gruv- och infrastrukturkunder hade en gynnsam utveckling med likartad organisk tillväxttakt för underjords- och ovanjordsapplikationer. Merparten av orderingången från gruvkunder fortsatte att vara relaterad till expansion i eller i anslutning till existerande gruvor snarare än till ersättningsinvesteringar.
Serviceverksamheten ökade orderingången med 14% organiskt till MSEK 3 713 (3 181), ett resultat av en positiv marknadsutveckling och ytterligare marknadsförings- och försäljningsaktiviteter.
Intäkterna ökade med 33% till MSEK 7 325 (5 495), motsvarande en organisk tillväxt på 30%. Intäkterna från förvärv och kontraktstillverkning av väganläggningsutrustning bidrog med 3% tillväxt. Book to bill uppgick till 108%, en minskning sekventiellt från 125% under första kvartalet 2018, som återspeglar upprampningen av produktionen. Utrustning stod för 50% (45) av intäkterna i segmentet och service 50% (55). Asien/Australien hade segmentets högsta andel intäkter under kvartalet.
| Equipment & Service | ||||
|---|---|---|---|---|
| Orderingång | Intäkter | Rörelseresultat Marginal,%, |
||
| MSEK, Δ,% | MSEK, Δ,% | MSEK, Δ | Δ,pp | |
| Kv2 2017 | 6 323 | 5 495 | 1 242 | 22,6 |
| Organisk | +22 | +30 | +564 | +2,7 |
| Valuta | +0 | +0 | -60 | -0,9 |
| Struktur samt övrigt | +4 | +3 | +1* | -0,5 |
| Totalt | +26 | +33 | +505 | +1,3 |
| Kv2 2018 | 7 947 | 7 325 | 1 747 | 23,9 |
*Inkluderar rörelseresultat från förvärv och kontraktstillverkning.
| Equipment | Service | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång | Intäkter | Orderingång | Intäkter | ||
| MSEK | MSEK | MSEK | MSEK | ||
| Kv2 2017 | 3 142 | 2 469 | 3 181 | 3 026 | |
| Organisk,% | +31 | +43 | +14 | +19 | |
| Valuta,% | +0 | +1 | +0 | +0 | |
| Struktur samt övrigt,% | +4 | +3 | +3 | +3 | |
| Totalt, % | +35 | +47 | +17 | +22 | |
| Kv2 2018 | 4 234 | 3 640 | 3 713 | 3 685 |
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 1 747 (1 242), motsvarande en marginal på 23,9% (22,6). Marginalen understöddes av volym, men var negativt påverkad av valuta samt utspädning från förvärv och kontraktstillverkning.
Epiroc har ingått ett samarbetsavtal med LKAB (Europas största järnmalmsproducent), ABB, Combitech och AB Volvo för att sätta en ny världsstandard för hållbar gruvdrift. I samarbetet ska ny teknologi utvecklas och testas i en verklig gruva såväl som i en virtuell gruvmiljö. Epiroc kommer att bidra med autonoma och batteridrivna produkter och digitala lösningar som ökar produktiviteten och säkerheten i gruvan. Projektet kommer att löpa under flera år.
Minetruck MT2010 Battery är den senaste maskinen i Epiroc's flotta av eldriven utrustning. Det är en truck speciellt byggd för att transportera tung last upp till 20 ton genom trånga underjordspassager. Batteriet kan bytas ut på några minuter eller snabbt laddas. Den dieselfria driften eliminerar skadliga partiklar och utsläpp och genererar mindre oljud och värme och ger en tystare, mer hälsosam arbetsmiljö.
Serpent Automatic är en automatisk version av ventilationssystem Serpent. Systemet optimerar automatiskt luftkvalitet, luftflöde och energikostnader. Sensorer mäter regelbundet kolmonoxid och kväveoxidnivåer för att avgöra luftkvaliteten och justerar därefter automatiskt fläkthastigheten för att kontinuerligt garantera ett lämpligt luftflöde och perfekt reglerad arbetsmiljö under jord.
Segmentet Tools & Attachments tillhandahåller bergborrverktyg och hydrauliska verktyg kopplade till maskiner som huvudsakligen används för borrning, demolering, återvinning, samt för bergbrytning. Det erbjuder också relaterad service och reservdelar till gruv-, infrastruktur- och råvaruindustrin.
Asien/Australien
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Δ | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 | Δ |
| Orderingång | 2 470 | 2 270 | 9% | 5 020 | 4 611 | 9% |
| Intäkter | 2 452 | 2 297 | 7% | 4 697 | 4 458 | 5% |
| Rörelseresultat | 304 | 328 | -7% | 591 | 649 | -9% |
| Rörelsemarginal, % | 12,4 | 14,3 | 12,6 | 14,6 |
Marknaden för både infrastruktur- och gruvindustrin fortsatte att vara gynnsam för Tools & Attachment. Orderingången ökade med 9% till MSEK 2 470 (2 270), motsvarande en organisk tillväxt på 6% med snarlik tillväxttakt för både bergborrverktyg och hydrauliska verktyg.
Geografiskt ökade orderingången i alla regioner utom i Nordamerika, där orderingången minskade något jämfört med ett starkt andra kvartal 2017. Den högsta tillväxten uppnåddes i Afrika/Mellanöstern.
Intäkterna var MSEK 2 452 (2 297), motsvarande en organisk tillväxt på 5%. Förvärv samt valuta bidrog till intäktstillväxten med vardera 1%. Book to bill uppgick till 101%. Europa hade segmentets högsta andel intäkter under kvartalet.
| Tools & Attachments | ||||
|---|---|---|---|---|
| Orderingång MSEK, Δ,% |
Intäkter MSEK, Δ,% |
MSEK, Δ | Rörelseresultat Marginal,%, Δ,pp |
|
| Kv2 2017 | 2 270 | 2 297 | 328 | 14,3 |
| Organisk | +6 | +5 | -21 | -1,5 |
| Valuta | +2 | +1 | -3 | -0,3 |
| Struktur samt övrigt | +1 | +1 | +0* | -0,1 |
| Totalt | +9 | +7 | -24 | -1,9 |
| Kv2 2018 | 2 470 | 2 452 | 304 | 12,4 |
*Inkluderar rörelseresultat från förvärv
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 304 (328), motsvarande en marginal om 12,4% (14,3). Marginalen påverkades negativt av kostnader, mix, valuta och utspädning från förvärv.
V-LOK No Weld Clamp är ett nytt system för att hålla samman olika delar av borrsträngen. Systemet ökar säkerheten och produktiviteten genom att eliminera behovet av svetsning, slipning och tillstånd för att utföra heta arbeten, är enkelt att montera och ersätter det nuvarande systemet där svetsflikar används för att hålla samman fogarna.
Kv2 2018
| 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| Kv2 | Kv2 | Helår | |
| Antal arbetsrelaterade olyckor per miljon arbetstimmar (12 mån) |
4,4 | 3,7 | 4,3 |
| Sjukfrånvaro (%, 12 mån) MWh energi från verksamheten/kostnad för |
2,1 | 2,2 | 2,2 |
| sålda varor (MSEK, 12 mån) Transport CO2 (ton)/kostnad sålda varor |
7,8 | 8,6 | 8,5 |
| (MSEK, 12 mån) | 5,7 | 5,1 | 5,8 |
De arbetsrelaterade olyckorna låg kvar på samma nivå som under helåret 2017. Jämfört med 12-månadersperioden fram till den 30 juni 2017 ökade olyckorna. Aktiviteter och utbildningar som fokuserar på säkerhet pågår.
MWh energi från verksamheten/kostnad för sålda varor har minskat under den senaste tovmånadersperioden, beroende på en koncentration av produktion till färre enheter i USA och Kina.
CO2-utsläpp från transporter ökade jämfört med 12-månadersperioden som slutade i juni 2017 på grund av ökad efterfrågan från kunderna, vilket ökade behovet av att använda flygfrakt.
Den 30 juni 2018 uppgick antalet anställda till 13 572 (12 240). Antalet konsulter/extern personal uppgick till 1 603 (1 264). För jämförbara enheter ökade personalstyrkan med 10% från den 30 juni 2017. Ökningen av personalstyrkan skedde främst inom service. Sjukfrånvaron fortsatte att ligga på en låg nivå.
Epirocs säkerhetsdag hölls den 27 april i syfte att betona och stärka koncernes arbete med säkerhet och hälsa.
Information och aktiviteter för att stärka kunskapen om Epirocs uppförandekod lanserades. Distribution av uppförandekoden på lokala språk påbörjades och en ny utbildning om uppförandekoden som också innehåller ett åtagande om efterlevnad finns nu tillgänglig. Utbildningen är obligatorisk för alla chefer inom koncernen.
Orderingången under det första halvåret 2018 ökade till MSEK 20 519 (17 182), en organisk tillväxt på 19%. Intäkterna var MSEK 18 076 (15 290), motsvarande en organisk ökning på 18%.
Rörelseresultatet uppick till MSEK 3 325 (2 882) inklusive kostnader för splitten från Atlas Copco om MSEK 199 och förändringar i avsättning till aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram om MSEK -77 (-98). Rörelsemarginalen var 18,4% (18,8). Exklusive splitt- och incitamentsprogramkostnader var rörelsemarginalen 19,9% (19,5).
Resultat före skatt uppgick till MSEK 3 224 (2 849), motsvarande en marginal om 17,8% (18,6). Periodens resultat var MSEK 2 402 (2 127). Resultat per aktie före utspädning uppgick till SEK 1,98 (1,75). Operativt kassaflöde uppgick till MSEK 865 (2 424).
Inga väsentliga händelser har skett efter periodens utgång.
Koncernens och moderbolagets väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer inkluderar marknads- och externa risker, finansiella risker, verksamhets- och kommersiella risker samt legala risker. Mer information om risker och riskhantering finns i prospektet "Upptagande till handel av aktierna i Epiroc Aktiebolag på Nasdaq Stockholm", publicerat i maj 2018. Se www.epirocgroup.com/se/investors.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande bild över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Nacka den 19 juli 2018
Epiroc AB
Lennart Evrell Ledamot
Ronnie Leten Ordförande
Johan Forssell Ledamot
Jeane Hull Ledamot
Per Lindberg VD och koncernchef, ledamot Ulla Litzén Ledamot
Astrid Skarheim Onsum Ledamot
Anders Ullberg Ledamot
Kristina Kanestad Ledamot, arbetstagarrepresentant
Bengt Lindgren Ledamot, arbetstagarrepresentant
Vi har utfört en översiktlig granskning av delårsrapporten för Epiroc AB för perioden 1 januari - 30 juni 2018. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Nacka den 19 juli 2018 Deloitte AB
Thomas Strömberg Auktoriserad revisor
Delårsrapport Epiroc januari-juni 2018
De konsoliderade finansiella rapporterna för Epiroc-koncernen har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) antagna av EU. De redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet av denna delårsrapport gäller för alla perioder och överensstämmer med de redovisningsprinciper som presenteras i prospektet "Upptagande till handel av aktierna i Epiroc Aktiebolag på Nasdaq Stockholm" i not 1 Väsentliga redovisningsprinciper i de sammanslagna finansiella rapporterna, med undantag för antagandet av nya standarder som träder i kraft den 1 januari 2018, vilka överensstämmer med de redovisningsprinciper som presenteras i not 2 Förändringar i redovisningsprinciper i de sammanslagna finansiella rapporterna. Delårsrapporten är upprättad i enlighet med IAS 34 Delårsrapportering.
IFRS 9 Finansiella instrument ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Jämförande information kommer inte att räknas om. Bland annat inför IFRS 9 en ny modell för nedskrivningar av finansiella tillgångar. Syftet med modellen är att kreditförluster ska redovisas tidigare än enligt IAS 39. Dessutom har klassificeringen av vissa finansiella instrument förändrats. Det uppstod inga väsentliga effekter för Epiroc till följd av införandet av IFRS 9.
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder ersätter IAS 11 Entreprenadavtal och IAS 18 Intäkter. Epiroc-koncernen har tillämpat standarden från 1 januari 2018 med full retroaktivitet. Samma redovisningsprincip för intäktsredovisning har därför tillämpats för samtliga perioder som presenteras i delårsrapporten. För ytterligare information om effekterna av tidpunkten för intäktsredovisning på grund av införandet av IFRS 15, se not 2 Förändringar i redovisningsprinciper i de sammanslagna finansiella rapporterna i prospektet "Upptagande till handel av aktierna i Epiroc Aktiebolag på Nasdaq Stockholm".
| Balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 juni 2017 före omräkning |
Omräkning | 30 juni 2017 efter omräkning |
| Uppskjutna skattefordingar | 368 | 9 | 377 |
| Varulager | 7 862 | 83 | 7 945 |
| Eget kapital | 16 183 | -27 | 16 156 |
| Övriga skulder och avsättningar | 3 106 | 118 | 3 224 |
| Kv2 2017 före | Kv2 2017 | ||
|---|---|---|---|
| MSEK | omräkning | Omräkning | efter omräkning |
| Intäkter | 15 236 | 54 | 15 290 |
| Kostnad för sålda varor | -9 633 | -31 | -9 664 |
| Inkomstskatt | -718 | -4 | -722 |
Epiroc AB har upprättat sin delårsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Epiroc AB har upprättat sin senaste årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Redovisat värde för andelar i koncernföretag prövas för nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs därmed inte.
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De viktigaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultatet då de uppstår.
Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföretag värderas inte till verkligt värde. De redovisas som eventualförpliktelser, såvida det inte blir sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en avsättning.
I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartillskott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktieägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas för nedskrivningsbehov.
IFRS behandlar inte särskilt upprättandet av sammanslagna finansiella rapporter. Termen "sammanslagna finansiella rapporter" avser den finansiella information som upprättas genom att slå samman finansiell information för enheter under gemensamt bestämmande inflytande som inte motsvarar definitionen av en koncern enligt IFRS 10. Bildandet av Epirockoncernen bestod av transaktioner mellan företag som står under gemensamt bestämmande inflytande. Eftersom dessa transaktioner inte omfattas av någon IFRS-standard har en lämplig redovisningsprincip tillämpats enligt IAS 8. En lämplig och etablerad metod är att använda tidigare redovisat värde (det tidigare företagets redovisningsgrund), vilken är den princip som Epirockoncernen har tillämpat.
Redovisningsprinciperna för koncernen finns också i prospektet "Upptagande till handel av aktierna i Epiroc Aktiebolag på Nasdaq Stockholm", publicerat i maj 2018. Se www.epirocgroup.com/se/investors.
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 | Helår |
| Intäkter | 9 843 | 7 879 | 18 076 | 15 290 | 31 364 |
| Kostnad för sålda varor | -6 275 | -4 990 | -11 501 | -9 664 | -20 101 |
| Bruttoresultat | 3 568 | 2 889 | 6 575 | 5 626 | 11 263 |
| Marknadsföringskostnader | -676 | -596 | -1 276 | -1 157 | -2 280 |
| Administrationskostnader | -713 | -550 | -1 277 | -1 083 | -2 121 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -257 | -184 | -479 | -374 | -795 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | -112 | -91 | -218 | -130 | -137 |
| Rörelseresultat | 1 810 | 1 468 | 3 325 | 2 882 | 5 930 |
| Finansnetto | -44 | -10 | -101 | -33 | -137 |
| Resultat före skatt | 1 766 | 1 458 | 3 224 | 2 849 | 5 793 |
| Inkomstskatt | -445 | -380 | -822 | -722 | -1 495 |
| Periodens resultat | 1 321 | 1 078 | 2 402 | 2 127 | 4 298 |
| Resultat hänförligt till | |||||
| - moderbolagets ägare | 1 319 | 1 078 | 2 398 | 2 127 | 4 298 |
| - innehav utan bestämmande inflytande | 2 | 0 | 4 | 0 | 0 |
| Nyckeltal | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017 | |
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 | Helår |
| Vinst per aktie före utspädning, SEK | 1,09 | 0,89 | 1,98 | 1,75 | 3,55 |
| Vinst per aktie efter utspädning, SEK | 1,09 | - | 1,97 | - | - |
| Antal aktier före utspädning, miljoner | 1 214 | 1 212 | 1 214 | 1 212 | 1 212 |
| Antal aktier efter utspädning, miljoner | 1 214 | - | 1 214 | - | - |
| Rörelsemarginal, % | 18,4 | 18,6 | 18,4 | 18,8 | 18,9 |
| Eget kapital per aktie vid periodens slut, SEK | 14,45 | 13,33 | 9,94 | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 29,6 | - | 27,4 | ||
| Avkastning på eget kapital, mån % | 30,8 | - | 29,1 | ||
| Nettoskuld/EBITDA | 0,40 | - | 0,75 | ||
| Skuldsättningsgrad vid periodens slut, % | 17,3 | 5,4 | 45,0 | ||
| Andel eget kapital vid periodens slut, % | 50,1 | 52,2 | 43,7 | ||
| Antal anställda, vid periodens slut | 13 572 | 12 420 | 12 948 |
.
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 | Helår |
| Periodens resultat | 1 321 | 1 078 | 2 402 | 2 127 | 4 298 |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Poster som inte kommer att omföras till resultaträkningen | |||||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner | -28 | 0 | 2 | 61 | 65 |
| Skatt hänförlig till poster som inte kommer att omföras | 5 | 1 | -3 | -14 | -14 |
| Summa poster som inte kommer att omföras till | |||||
| resultaträkningen | -23 | 1 | -1 | 47 | 51 |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | |||||
| Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter | 97 | -587 | 346 | -605 | -756 |
| Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | 97 | -587 | 346 | -605 | -756 |
| Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt | 74 | -586 | 345 | -558 | -705 |
| Periodens totalresultat | 1 395 | 492 | 2 747 | 1 569 | 3 593 |
| Totalresultat hänförligt till | |||||
| - moderbolagets ägare | 1 392 | 492 | 2 742 | 1 569 | 3 594 |
| - innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 0 | 5 | 0 | -1 |
| 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 jun | 30 jun | 31 dec |
| Immateriella anläggningstillgångar | 3 637 | 3 136 | 3 121 |
| Hyresmaskiner | 1 300 | 1 271 | 1 215 |
| Övriga materiella anläggningstillgångar | 2 455 | 2 273 | 2 271 |
| Intresseföretag | 93 | 31 | 94 |
| Finansiella tillgångar och övriga fordringar | 1 399 | 1 455 | 1 101 |
| Uppskjutna skattefordringar | 501 | 377 | 425 |
| Summa anläggningstillgångar | 9 385 | 8 543 | 8 227 |
| Varulager | 10 664 | 7 945 | 8 440 |
| Kundfordringar | 7 898 | 5 857 | 6 271 |
| Övriga fordringar | 1 259 | 1 066 | 1 362 |
| Skattefordringar | 385 | 140 | 287 |
| Övriga finansiella omsättningstillgångar | 1 228 | 6 804 | 1 152 |
| Likvida medel | 4 205 | 610 | 1 808 |
| Summa omsättningstillgångar | 25 639 | 22 422 | 19 320 |
| Summa tillgångar | 35 024 | 30 965 | 27 547 |
| Aktiekapital | 500 | 20 | 21 |
| Balanserade vinstmedel | 16 989 | 16 130 | 12 020 |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | 17 489 | 16 150 | 12 041 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 48 | 6 | 6 |
| Summa eget kapital | 17 537 | 16 156 | 12 047 |
| Räntebärande skulder | 1 179 | 5 768 | 2 250 |
| Ersättningar efter avslutad anställning | 176 | 183 | 181 |
| Övriga skulder och avsättningar | 325 | 269 | 289 |
| Summa långfristiga skulder | 1 680 | 6 220 | 2 720 |
| Räntebärande skulder | 5 931 | 854 | 4 808 |
| Leverantörsskulder | 4 749 | 3 467 | 3 966 |
| Skatteskulder | 761 | 1 044 | 436 |
| Övriga skulder | 4 366 | 3 224 | 3 570 |
| Summa kortfristiga skulder | 15 807 | 8 589 | 12 780 |
| Summa eget kapital och skulder | 35 024 | 30 965 | 27 547 |
Det redovisade värdet och verkliga värdet på koncernens utestående derivat och lån visas i tabellen nedan. Det verkliga värdet på derivat och andra lån är baserade på nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Inga finansiella instrument är värderade i kategori 3. Jämfört med 2017 har inga förflyttningar gjorts mellan olika nivåer i hierarkin för verkligt värde för derivat eller lån och inga väsentliga förändringar har gjorts när det gäller värderingstekniker, input eller antaganden.
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| MSEK | 30 jun | 31 dec |
| Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder | ||
| Tillgångar | 8 | 193 |
| Skulder | 107 | 21 |
| 2018 | 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 30 jun | 30 jun | 31 dec | 31 dec |
| Redovisat värde Verkligt värde | Redovisat värde Verkligt värde | |||
| Övriga lån | 7 110 | 7 122 | 7 058 | 7 058 |
| Eget kapital hänförligt till | |||
|---|---|---|---|
| innehav utan | |||
| MSEK | moderbolagets ägare |
bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| Vid årets början, 1 januari 2018 | 12 041 | 6 | 12 047 |
| Förändring av redovisningsprinciper | 1 | - | 1 |
| Omräknad balans, 1 januari 2018 | 12 042 | 6 | 12 048 |
| Förändring av eget kapital för perioden | |||
| Periodens totalresultat | 2 742 | 5 | 2 747 |
| Transaktioner med aktieägare | 2 693 | 37 | 2 730 |
| Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument | 12 | - | 12 |
| Vid periodens slut, 30 juni 2018 | 17 489 | 48 | 17 537 |
| Vid årets början, 1 januari 2017 | 15 813 | - | 15 813 |
| Förändring av redovisningsprinciper | -47 | - | -47 |
| Omräknad balans, 1 januari 2017 | 15 766 | - | 15 766 |
| Förändring av eget kapital för perioden | |||
| Periodens totalresultat | 1 569 | 0 | 1 569 |
| Utdelningar till Atlas Copco | -229 | - | -229 |
| Transaktioner med aktieägare | -975 | 6 | -969 |
| Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument | 19 | - | 19 |
| Vid periodens slut, 30 juni 2017 | 16 150 | 6 | 16 156 |
| Vid årets början, 1 januari 2017 | 15 813 | - | 15 813 |
| Förändring av redovisningsprinciper | -47 | - | -47 |
| Omräknad balans, 1 januari 2017 | 15 766 | - | 15 766 |
| Förändring av eget kapital för perioden | |||
| Periodens totalresultat | 3 594 | -1 | 3 593 |
| Utdelningar till Atlas Copco | -5 178 | - | -5 178 |
| Transaktioner med aktieägare | -2 096 | 7 | -2 089 |
| Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument | -45 | - | -45 |
| Vid årets slut, 31 december 2017 | 12 041 | 6 | 12 047 |
Transaktioner med aktieägare innefattar det aktieägartillskott från Atlas Copco om MSEK 4 100, reducerat med förvärv av dotterbolag från Atlas Copco om MSEK 1 300 och andra likviditetstransaktioner mellan Atlas Copco och Epiroc, totalt innebärande en nettotransaktion av likvida medel mellan Epiroc och Atlas Copco om MSEK 2 700.
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv2 | Kv2 | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 | Helår |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||||
| Rörelseresultat | 1 810 | 1 468 | 3 325 | 2 882 | 5 930 |
| Justering för av- och nedskrivningar | 340 | 308 | 657 | 628 | 1 254 |
| Justering för realisationsresultat m m | 54 | 148 | -17 | -25 | -134 |
| Finansnetto, erhållet/betalt | -512 | -35 | -371 | -92 | -344 |
| Betald skatt | -359 | -190 | -680 | -276 | -666 |
| Tillskott till fonderade pensioner och utbetald pension | -11 | -10 | -46 | -51 | -90 |
| Förändring av rörelsekapital | -1 226 | -53 | -1 691 | -132 | -403 |
| Investeringar i hyresmaskiner | -265 | -241 | -443 | -361 | -793 |
| Försäljning av hyresmaskiner | 107 | 91 | 183 | 168 | 422 |
| Nettokassaflöde från den löpande verksamheten | -62 | 1 486 | 917 | 2 741 | 5 176 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -161 | -116 | -290 | -224 | -424 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 6 | 2 | 16 | 15 | 70 |
| Investeringar i immateriella tillgångar | -108 | -59 | -211 | -108 | -289 |
| Förvärv av dotterföretag och intresseföretag | - | -6 | -482 | -72 | -137 |
| Övriga investeringar, netto | -54 | -1 093 | -191 | 269 | 6 323 |
| Nettokassaflöde från investeringsverksamheten | -317 | -1 272 | -1 158 | -120 | 5 543 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||||
| Utdelningar till/från Atlas Copco | - | -229 | - | -229 | -5 178 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | - | - | - | 6 | 6 |
| Förändring av räntebärande skulder | 2 294 | 1 612 | 2 569 | -1 242 | -889 |
| Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten | 2 294 | 1 383 | 2 569 | -1 465 | -6 061 |
| Periodens nettokassaflöde | 1 915 | 1 597 | 2 328 | 1 156 | 4 658 |
| Likvida medel vid periodens början | 2 255 | 615 | 1 808 | 481 | 481 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 35 | -21 | 69 | -20 | -39 |
| Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare | - | -1 581 | - | -1 007 | -3 292 |
| Likvida medel vid periodens slut | 4 205 | 610 | 4 205 | 610 | 1 808 |
| Operativt kassaflöde | |||||
| Nettokassaflöde från den löpande verksamheten | -62 | 1 486 | 917 | 2 741 | 5 176 |
| Nettokassaflöde från investeringsverksamheten | -317 | -1 272 | -1 158 | -120 | 5 543 |
| Förvärv av dotterföretag och intresseföretag | - | 6 | 482 | 72 | 137 |
| Övriga justeringar* | 578 | 1 093 | 624 | -269 | -6 246 |
| Operativt kassaflöde | 199 | 1 313 | 865 | 2 424 | 4 610 |
**Huvudsakligen förändringar i cash-pool med Atlas Copco och valutasäkringar av lån.
Epiroc har två rapporteringssegment, Equipment & Service och Tools & Attachments. Därutöver rapporterar Epiroc koncerngemensamma funktioner, vilka innefattar Payment Solutions, som erbjuder kundfinansiering, koncernledning och koncerngemensamma funktioner samt elimineringar. Payment Solutions erhåller betalningar från kreditarrangemang, till exempel finansiell leasing, vilka redovisas som finansiella intäkter. Payment Solutions har också en hyresflotta som genererar operationella leasingbetalningar, vilka redovisas som intäkter.
| 2017 | 2017 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 |
| Equipment & Service | 6 200 | 6 323 | 6 263 | 5 788 | 24 574 | 7 442 | 7 947 |
| Equipment | 3 147 | 3 142 | 3 281 | 2 676 | 12 246 | 4 054 | 4 234 |
| Service | 3 053 | 3 181 | 2 982 | 3 112 | 12 328 | 3 388 | 3 713 |
| Tools & Attachments | 2 341 | 2 270 | 2 239 | 2 197 | 9 047 | 2 550 | 2 470 |
| Koncerngemensamma funktioner | -21 | 69 | 89 | 73 | 210 | 44 | 66 |
| Epiroc-koncernen | 8 520 | 8 662 | 8 591 | 8 058 | 33 831 | 10 036 | 10 483 |
| Intäkter | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2017 | 2018 | |||||
| MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 |
| Equipment & Service | 5 220 | 5 495 | 5 406 | 6 262 | 22 383 | 5 943 | 7 325 |
| Equipment | 2 219 | 2 469 | 2 414 | 3 174 | 10 276 | 2 678 | 3 640 |
| Service | 3 001 | 3 026 | 2 992 | 3 088 | 12 107 | 3 265 | 3 685 |
| Tools & Attachments | 2 161 | 2 297 | 2 141 | 2 149 | 8 738 | 2 245 | 2 452 |
| Koncerngemensamma funktioner | 30 | 87 | 63 | 63 | 243 | 45 | 66 |
| Epiroc-koncernen | 7 411 | 7 879 | 7 610 | 8 464 | 31 364 | 8 233 | 9 843 |
| 2017 | 2017 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 |
| Equipment & Service | 1 166 | 1 242 | 1 261 | 1 438 | 5 107 | 1 364 | 1 747 |
| Tools & Attachments | 321 | 328 | 279 | 218 | 1 146 | 287 | 304 |
| Koncerngemensamma funktioner | -73 | -102 | -20 | -128 | -323 | -136 | -241 |
| Epiroc-koncernen | 1 414 | 1 468 | 1 520 | 1 528 | 5 930 | 1 515 | 1 810 |
| Finansnetto | -23 | -10 | -19 | -85 | -137 | -57 | -44 |
| Resultat före skatt | 1 391 | 1 458 | 1 501 | 1 443 | 5 793 | 1 458 | 1 766 |
| Rörelsemarginal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2017 | 2018 | |||||
| MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 |
| Equipment & Service | 22,3% | 22,6% | 23,3% | 23,0% | 22,8% | 22,9% | 23,9% |
| Tools & Attachments | 14,8% | 14,3% | 13,0% | 10,2% | 13,1% | 12,8% | 12,4% |
| Epiroc-koncernen | 19,1% | 18,6% | 20,0% | 18,1% | 18,9% | 18,4% | 18,4% |
| 2017 | 2017 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 |
| Förändring i avsättningar för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram Kostnader hänförliga till splitt från Atlas |
-45 | -53 | -15 | -50 | -163 | 0 | -77 |
| Copco | - | - | - | - | - | -95 | -104 |
| Epiroc-koncernen | -45 | -53 | -15 | -50 | -163 | -95 | -181 |
*Kostnader för splitt och incitamentsprogram redovisas i koncerngemensamma funktioner. Avsättning till incitamentsprogram redovisas som administrationskostnader.
| Geografisk fördelning av orderingång | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2017 | 2017 | 2018 | ||||||
| % valutajusterad | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | % | Kv1 | Kv2 | % |
| Epiroc-koncernen | 8 520 | 8 662 | 8 591 | 8 058 | 33 831 | +21 | 10 036 | 10 483 +20 | |
| Nordamerika | 1 967 | 2 092 | 1 897 | 1 657 | 7 613 | +19 | 2 176 | 2 076 | -2 |
| Sydamerika | 1 167 | 1 189 | 1 105 | 1 262 | 4 723 | +23 | 1 488 | 1 844 +53 | |
| Europa | 2 246 | 2 190 | 1 937 | 2 031 | 8 404 | +21 | 2 488 | 2 503 +14 | |
| Afrika/Mellanöstern | 1 033 | 990 | 1 339 | 1 220 | 4 582 | +14 | 1 478 | 1 518 +51 | |
| Asien/Australien | 2 107 | 2 201 | 2 313 | 1 888 | 8 509 | +25 | 2 406 | 2 542 +15 | |
| Equipment & Service | 6 200 | 6 323 | 6 263 | 5 788 | 24 574 | +25 | 7 442 | 7 947 +25 | |
| Nordamerika | 1 371 | 1 349 | 1 179 | 1 008 | 4 907 | +25 | 1 426 | 1 385 | +2 |
| Sydamerika | 928 | 1 015 | 896 | 1 062 | 3 901 | +25 | 1 255 | 1 633 +58 | |
| Europa | 1 518 | 1 498 | 1 280 | 1 368 | 5 664 | +25 | 1 662 | 1 765 +18 | |
| Afrika/Mellanöstern | 690 | 675 | 983 | 881 | 3 229 | +18 | 1 127 | 1 056 +55 | |
| Asien/Australien | 1 693 | 1 786 | 1 925 | 1 469 | 6 873 | +28 | 1 972 | 2 108 +18 | |
| Tools & Attachments | 2 341 | 2 270 | 2 239 | 2 197 | 9 047 | +12 | 2 550 | 2 470 | +7 |
| Nordamerika | 646 | 701 | 623 | 604 | 2 574 | +10 | 737 | 662 | -7 |
| Sydamerika | 239 | 174 | 216 | 201 | 830 | +13 | 232 | 211 +20 | |
| Europa | 709 | 677 | 646 | 641 | 2 673 | +14 | 804 | 715 | +4 |
| Afrika/Mellanöstern | 343 | 315 | 358 | 339 | 1 355 | +5 | 350 | 462 +44 | |
| Asien/Australien | 404 | 403 | 396 | 412 | 1 615 | +18 | 427 | 420 | +4 |
| Geografisk fördelning av intäkter | |||||||||
| MSEK | 2017 | 2017 | 2018 | ||||||
| % valutajusterad | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | % | Kv1 | Kv2 | % |
| Epiroc-koncernen | 7 411 | 7 879 | 7 610 | 8 464 | 31 364 | +14 | 8 233 | 9 843 +24 | |
| Nordamerika | 1 806 | 1 722 | 1 785 | 1 823 | 7 136 | +14 | 1 888 | 2 118 +23 | |
| Sydamerika | 1 100 | 1 104 | 969 | 1 103 | 4 276 | +18 | 1 024 | 1 199 | +7 |
| Europa | 1 758 | 2 109 | 1 977 | 2 148 | 7 992 | +14 | 1 864 | 2 471 +16 | |
| Afrika/Mellanöstern | 997 | 1 003 | 1 037 | 1 048 | 4 085 | +2 | 1 103 | 1 350 +28 | |
| Asien/Australien | 1 750 | 1 941 | 1 842 | 2 342 | 7 875 | +19 | 2 354 | 2 705 +42 | |
| Equipment & Service | 5 220 | 5 495 | 5 406 | 6 262 | 22 383 | +17 | 5 943 | 7 325 +27 | |
| Nordamerika | 1 126 | 958 | 1 084 | 1 189 | 4 357 | +17 | 1 173 | 1 410 +41 | |
| Sydamerika | 827 | 880 | 745 | 859 | 3 311 | +21 | 813 | 981 | +5 |
| Europa | 1 323 | 1 564 | 1 484 | 1 710 | 6 081 | +20 | 1 235 | 1 696 | +3 |
| Afrika/Mellanöstern | 615 | 647 | 691 | 685 | 2 638 | +1 | 766 | 972 +35 | |
| Asien/Australien | 1 329 | 1 446 | 1 402 | 1 819 | 5 996 | +21 | 1 956 | 2 266 +54 | |
| Tools & Attachments | 2 161 | 2 297 | 2 140 | 2 140 | 8 738 | +9 | 2 245 | 2 452 | +4 |
| Nordamerika | 649 | 683 | 635 | 546 | 2 513 | +11 | 700 | 681 | -3 |
| Sydamerika | 189 | 184 | 196 | 213 | 782 | +7 | 211 | 218 +16 | |
| Europa | 638 | 694 | 640 | 621 | 2 593 | +8 | 607 | 750 | +5 |
| Afrika/Mellanöstern Asien/Australien |
319 366 |
324 412 |
320 349 |
334 426 |
1 297 1 553 |
+3 +12 |
337 390 |
425 | 378 +13 +2 |
| 2018 | 2017* | 2018 | 2017* | 2017 | |
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv 2 | Kv 2 | Kv1-Kv2 | Kv1-Kv2 | Helår |
| Administrationskostnader | -34 | 0 | -70 | 0 | -8 |
| Marknadsföringskostnader | -4 | - | -6 | - | - |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | -19 | 0 | -73 | 0 | -6 |
| Rörelseresultat | -57 | 0 | -149 | 0 | -14 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -3 | 0 | -3 | 0 | -1 |
| Bokslutsdispositioner | - | - | - | - | 15 |
| Resultat före skatt | -60 | 0 | -152 | 0 | 0 |
| Inkomstskatt | 16 | 0 | 36 | 0 | - |
| Periodens resultat | -44 | 0 | -116 | 0 | 0 |
* Inga jämförelsesiffror tillgängliga för första och andra kvartalet 2017 då bolaget inte bedrev någon verksamhet.
| 2018 | 2017 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| MSEK | 30 jun | 30 jun | 31 dec |
| Summa anläggningstillgångar | 46 838 | - | 45 574 |
| Summa omsättningstillgångar | 7 432 | 39 | 4 555 |
| Summa tillgångar | 54 270 | 39 | 50 129 |
| Summa bundet eget kapital | 503 | 24 | 24 |
| Summa fritt eget kapital | 47 464 | 14 | 43 886 |
| Summa eget kapital | 47 967 | 38 | 43 910 |
| Summa avsättningar | 193 | - | - |
| Summa långfristiga skulder | 1 042 | - | - |
| Summa kortfristiga skulder | 5 068 | 1 | 6 219 |
| Summa eget kapital och skulder | 54 270 | 39 | 50 129 |
| Ställda säkerheter | 0 | - | 0 |
| Eventualförpliktelser | 57 | - | - |
| Intäkter | Antal | |||
|---|---|---|---|---|
| Datum | Bolag | Segment | MSEK* | anställda* |
| 1 feb 2018 | Hy-Performance Fluid Power Equipment & Service | 50 | 26 | |
| 3 jan 2018 | Rock Drill Services Australia | Equipment & Service | 90 | 37 |
| 3 jan 2018 | Cate Drilling Solutions | Equipment & Service | 35 | |
| 2 jan 2018 | Renegade Drilling Supplies | Tools & Attachments | 22 | |
| 4 juli 2017 | Mobilaris MCE AB (34%)** | Equipment & Service | 30 | 20 |
| 2 feb 2017 | Erkat | Tools & Attachments | 110 | 38 |
*Årliga intäkter och antal anställda vid förvärvstillfället. För distributörer anges inga intäkter.
**Inte konsoliderat.
Under 2018 har det ägt rum transaktioner mellan Atlas Copco-koncernen och Epiroc-koncernen relaterade till fördelningen av nettoskulden mellan koncernerna. Dessa transaktioner har klassificerats som transaktioner med närstående och genomförts via eget kapital och finns redovisade i Koncernens förändring av eget kapital i sammandrag. Den 31 mars 2018 erhöll Epiroc AB ett ovillkorat aktieägartillskott på MSEK 4 150 från Atlas Copco AB. Den 26 april förföll valutaderivaten mellan Epiroc Treasury AB och Atlas Copco AB och betalades. Den 18 juni 2018 återbetalade Epiroc AB lånet på MSEK 3 752 till Atlas Copco. Kundfordringar och leverantörsskulder mellan Atlas Copco och Epiroc från perioden när Atlas Copco AB var moderbolag, har inkluderats i balansräkningen som externa poster. Posterna mellan Atlas Copco och Epiroc är inte materiella.
De sammanslagna finansiella rapporterna i årsredovisningen per den 31 december 2017 innehåller kundfordringar och leverantörsskulder som kommer att tas emot och betalas av annan koncernenhet än den enhet som är inkluderad i de sammanslagna finansiella rapporterna.
Epirocs styrelse har bemyndigats att förvärva maximalt 30 200 000 aktier för att säkra leveransen av aktier och betalning av social avgifter enligt optionsprogrammen för åren 2014-2018 samt även maximalt 70 000 aktier för att säkra kostnaderna i relation till ersättning i form av syntetiska aktier till styrelsemedlemmar. Inga sådana återköp har skett fram till den 30 juni 2018, men planeras påbörjas under tredje kvartalet.
Finansiella definitioner finns på bolagets webbsida www.epirocgroup.com/se/investors. Alternativa nyckeltal finns också presenterade i rapporten, eftersom de bedöms vara viktiga kompletterande mått för bolagets utveckling. Vidare information om hur dessa mått har beräknats finns också på www.epirocgroup.com/se/investors.
Analytiker och investerare: Ingrid Östhols, Vice President Investor Relations E- post [email protected] Tel: 010 755 0106
Media: Ola Kinnander, Media Relations Manager [email protected] Tel: 070 347 2455
Kv3 2018 – 25 oktober 2018 Kv4 2018 – 5 februari 2019
Denna information är sådan information som Epiroc AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersoners försorg, för offentliggörande den 19 juli 2018 kl. 12:00 CEST.
Epiroc är en ledande produktivitetspartner för gruv-, infrastruktur- och råvaruindustrin. Med banbrytande teknologi utvecklar och producerar bolaget innovativa borriggar, bergbrytnings- och anläggningsutrustning, och tillhandahåller förstklassig service och förbrukningsvaror. Bolaget grundades i Stockholm och har passionerade medarbetare som samarbetar och ger support till kunder i över 150 länder. Mer information finns på www.epirocgroup.com/se.
Epiroc AB (publ) Org nr. 556041-2149 Box 4015 131 04 Nacka Tel: 010 755 0000 www.epirocgroup.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.