Annual Report • Apr 5, 2019
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
ÅRSREDOVISNING 2018
Frihet att leva livet fullt ut
| Doro i korthet | 3 |
|---|---|
| Året i korthet | 4 |
| VD har ordet | 5 |
| Trender och drivkrafter | 8 |
| Strategi | 10 |
| Värdeskapande | 12 |
| Hållbarhet | 17 |
| Medarbetare | 23 |
| Doro-aktien | 25 |
| Bolagsstyrningsrapport | 27 |
| Styrelse och revisorer | 31 |
| Ledning | 32 |
| Förvaltningsberättelse | 33 |
| Finansiella rapporter | 36 |
| Noter | 45 |
| Styrelsens underskrifter | 68 |
| Revisionsberättelse | 69 |
| Kvartalsöversikt | 72 |
| Femårsöversikt | 73 |
| Definitioner | 74 |
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 27-71.
"Vi vill göra åldrandet till ett självständigt, stärkande och innehållsrikt livsskede. Seniorer ska kunna ta för sig av livet och göra det de vill."
Vi strävar efter att ständigt fördjupa vår kunskap om seniorer för att utveckla teknikorienterade trygghetslösningar som gör att de får en känsla av att höra till, känna trygghet och vara en självklar del i samhället – precis som alla andra.
Vi vill göra åldrandet till ett självständigt, stärkande och innehållsrikt livsskede. Seniorer ska kunna ta för sig av livet och göra det de vill.
Vi utvecklar och erbjuder tjänster och produkter som hjälper seniorer att leva ett tryggt och innehållsrikt liv. Därigenom får de möjlighet att lättare göra det de vill likaväl som sådant de aldrig trott att de skulle göra.
Vi erbjuder trygghetstjänster och produkter för ett självständigare liv. Erbjudandet spänner över flera tjänster och produkter - från en komplett digital larmkedja till lättanvända och anpassade mobiltelefoner.
Vi skapar värden för seniorer som genom vår förmåga att utveckla innovativa produkter och tjänster kan känna sig trygga, självständiga och delaktiga i vårt moderna samhälle.
Det ger i sin tur värden för seniorernas närstående som kan känna sig lugna och må bra i förvissningen om att seniorerna är trygga med möjlighet att ta del av sin omgivning.
Våra lösningar ger också mervärde till samhället i stort. I samband med att välbefinnandet hos seniorer och deras närstående ökar minskar både sociala och finansiella kostnader. Därmed får vi möjlighet att mer effektivt kunna använda samhällets resurser – något som kommer alla till del.
40 Vi finns närvarande i 40 länder på fem kontinenter, våra lösningar säljs genom ett omfattande nätverk av telekomoperatörer, återförsäljare och partners.
• Under 2018 förbättrade vi rörelseresultatet med 33 procent, fritt kassaflöde med 148 procent och vinst per aktie med 37 procent
Vi fortsatte utveckla vårt tjänsteerbjudande genom framtagandet av plattformen MyDoro, tjänstekonceptet SmartCare by Doro samt lanseringen av Response by Doro
Omsättningen för kategori Tjänster ökade med 11,9 procent
VD HAR ORDET
2018 fortsatte Doro omställningen från att främst vara ett hårdvarubolag till att i större utsträckning bli ett tjänstebolag med fokus på teknikorienterade trygghetslösningar. Flera viktiga strategiska framsteg gjordes under året och vi är idag väl positionerade för framtiden.
"Ökad försäljning inom kategorin Tjänster driver den positiva utvecklingen."
5 | Doro Årsredovisning 2018 |
"Genom att fylla vår plattform med värdeskapande lösningar för seniorer, deras närstående samt vård- och omsorgsgivare, kan vi skapa möjligheter både för oss och för en mängd andra aktörer i samhället."
2018 var ett framgångsrikt år för Doro när det gäller att ta viktiga steg för att ställa om verksamheten enligt vår strategi. En betydelsefull händelse var förvärvet av brittiska Welbeing, vilket medför att vi utökat vår närvaro på Europas största telecaremarknad. Storbritannien är en marknad med 1,7 miljoner anslutna trygghetslarm. Vi fortsatte också framgångsrikt vårt arbete med att utveckla tjänsteerbjudandet genom att lansera tjänsten Response by Doro på den svenska marknaden, samt annonsera och demonstrera vårt nya tjänstekoncept SmartCare by Doro. Koncepten binder ihop vårt tjänsteerbjudande med vårt telefonutbud och skapar ett effektivt och unikt ekosystem att bygga vidare från. Vår organisation, som numera är indelad efter privata och offentliga kunder, har fått bättre möjligheter att skapa erbjudanden anpassade efter respektive målgrupps behov.
Nettoomsättningen för kategorin Tjänster ökade med 48,1 procent under året. Den positiva utvecklingen är framför allt driven av ökad försäljning inom den offentliga sektorn i Sverige, Norge och Storbritannien. Utvecklingen bekräftar att vår strategiska riktning att erbjuda kompletta teknikorienterade trygghetslösningar för seniorer, ligger rätt i tiden. Att satsningen svarar mot marknadens behov befästes även av en bred europeisk studie som vi nyligen lät genomföra kring äldres inställning till digital teknik i vardagen. Resultaten visar tydligt att vår målgrupp har ett stort
och växande intresse för smarta lösningar, som kan underlätta kommunikation och ge större trygghet i hemmet.
Trots en fortsatt vikande marknadsutveckling inom mobiltelefoner och framför allt inom försäljningen av feature phones, lyckades vi under året hitta en bra balans för att succesivt ställa om verksamheten i en minskande marknad. Försäljningen av produkter står alltjämt för en betydande del av Doros totala omsättning, vilket medför att vi fortsätter att befästa vår position som ledande leverantör av mobiltelefoner i Europa och som den absolut främsta inom seniorsegmentet.
2018 har vi även tagit flera initiativ för att anpassa organisationen för omställningen av verksamheten. Med ambitionen att snabbare kunna genomföra transformationen har vi bland annat förstärkt koncernledningen med tre nya medlemmar. Vi har flyttat vårt huvudkontor till nya lokaler i Malmö, vilket bland annat medfört att vi kunnat samla kompetens inom produkter och tjänster. Därmed kan vi finna synergier mellan olika delar i vårt erbjudande och intensifiera utvecklingen av våra teknikorienterade trygghetslösningar.
Vi har också påbörjat förändringar för att effektivisera vår kostnadsbas och skapa utrymme för investeringar i utvecklingen av tjänsteerbjudandet. Under perioden har lagren i Norden och Frankrike flyttats till vårt nya centrallager i Tjeckien. Utöver det
har vi implementerat ett nytt affärssystem vilket skapar förutsättningar för att förbättra vår effektivitet genom hela kedjan.
Sammantaget har vi under året gjort flera positiva framsteg i vårt arbete för att bli den ledande leverantören av teknikorienterade trygghetslösningar för seniorer i Europa. Vi förbättrade vår lönsamhet och vårt kassaflöde, till stor del tack vare tillväxten och investeringarna i den publika tjänstesektorn. Vi kommer att fortsätta vår förändringsresa och jag ser fram emot en mycket spännande tid framöver. Tack vare vår förmåga att kunna koppla ihop larmtjänster med trygghetslösningar och produkter, har vi idag en god position i en växande marknad. Jag är också övertygad om att vår gedigna konsumentförståelse i kombination med vårt starka erbjudande, kommer att göra en stor skillnad i många människors vardag. Genom att fylla vår plattform med värdeskapande lösningar för senioren, dess närstående samt vård- och omsorgsgivare, kan vi skapa möjligheter både för oss och för en mängd andra aktörer i samhället.
Mars 2019
LÅNGSIKTIGA MÅL
För att säkerställa att vi långsiktigt skapar värde för verksamheten, våra kunder och aktieägare har vi definerat ett antal finansiella mål:
| 10% | 8% | 30% | 2,5x | 33% | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittlig årlig försäljningstillväxt på minst 10 procent (inklusive förvärv) |
Långsiktig rörelsemarginal (EBIT) på minst 8 procent |
Intäkter från tjänster ska långsiktigt utgöra minst 30 procent av den totala intäkten |
Nettoskuld som andel av EBITDA ska inte överstiga 2,5 gånger |
Utdelning till aktieägare ska utgöra 33 procent av nettovinsten (dock med hänsyn tagen till kapital struktur och aktieåterköp) |
||||||
| Utfall 2018: -0,9% Utfall 2018: 6,4% |
Utfall 2018: 15% | Utfall 2018: 0,54 gånger | Utfall 2018: 0%* |
*under året genomfördes ett aktieåterköpsprogram
Artificiell Intelligens och smart teknologi har på kort tid förändrat villkoren för uppkopplade och mobila lösningar i samhället. Samtidigt lever vi längre och teknikmognaden bland äldre växer. Dessa omvärldsfaktorer skapar goda utsikter för Doros framtida tillväxt. Genom vår möjlighet att koppla ihop larmtjänster med produkter och trygghetslösningar, har vi en stark position på marknaden.
Vi lever idag längre och det blir allt tydligare att kommuner och landsting är i stort behov av att hitta nya vägar för att finansiera och ta hand om den åldrande befolkningen. I prognosen för 2040 uppskattas det gå cirka två skattebetalande personer per pensionär i Europa. Det kan jämföras med 1980 när motsvarande siffra var omkring fem skattebetalande personer per pensionär. Den demografiska utvecklingen i samhället, i kombination med vår uppkopplade och globala omvärld, bidrar till ett växande intresse kring möjligheterna att klara av det framtida behovet av vård och omsorg med hjälp av ny teknologi.
Idag kostar det samhället närmare fem gånger så mycket att sköta omsorgen för en person på ett äldreboende jämfört med om han eller hon bor kvar i eget boende. Möjligheten att bo kvar hemma längre är också något som vanligtvis ligger i linje med seniorernas önskemål. Seniorer vill känna livskraft genom förmågan att leva ett aktivt och självständigt liv. Innovationsviljan kring att hitta nya lösningar som möjliggör att kunna bo kvar hemma längre, är därför av stor betydelse för att öka livskvaliteten hos den åldrande befolkningen.
I takt med att belastningen för vård- och omsorgsgivare ökar finns det ett växande behov av privata aktörer inom hälso- och socialvårdslösningar. Samhällsutvecklingen går även mot att ett större ansvar kring
seniorers vård och omsorg läggs hos deras familj och närstående. Det finns idag ett stort behov hos anhöriga att försäkra sig om att senioren mår bra och känner trygghet i vardagen. Samtidigt vill seniorer ofta undvika att söka hjälp hos sina närstående av rädsla för att besvära dem i onödan. Det ökar efterfrågan på tjänster som möjliggör trygghet för senioren utan att de upplevs som inkräktande.
Vårt moderna samhälle medför att mycket av livet idag sker via mobilen och andra digitala verktyg. Det är via digitala kanaler vi kommunicerar med andra och utför många av våra vardagliga ärenden. Med fler äldre i samhället ökar behovet av anpassade lösningar som ger dem samma möjligheter och förutsättningar att ta del av det moderna samhället. Samtidigt växer teknikmognaden bland äldre vilket i sin tur ställer krav på att nya produkter och erbjudanden även ska fungera med de senaste funktionerna. Vi ser också hur tekniken blir allt mer lättillgänglig samt hur framsteg inom bland annat kontrollerad röststyrning, artificiell intelligens och maskininlärning, bidrar till att mjukvaran i framtagandet av nya lösningar blir allt viktigare. Allt detta har vi på Doro tagit fasta på i vår strategi framåt.
Doro har tack vare möjligheten att kombinera trygghetslösningar, larmtjänster och produkter, en stark position på marknaden. Vi är idag marknadsledande inom mobiltelefoner för seniorer och en ledande aktör inom trygghetslösningar i Sverige, Norge och Storbritannien. Vår samlade kunskap om seniorers behov innebär att vi kan erbjuda allt från enskilda produkter till kompletta och skräddarsydda helhetslösningar som kombinerar hård- och mjukvara, service och support. Dessa riktar sig till både seniorer, närstående, vård- och omsorgsgivare.
Doro utvecklar produkter och tjänster med fokus på seniorer. Våra konkurrenter utgörs av telecareleverantörer, telekomleverantörer coh säkerhetsleverantörer. Ingen annan kan dock på motsvarande sätt som vi koppla ihop trygghetslösningar, larmtjänster och produkter, för att erbjuda tjänstecentrerade helhetslösningar.
I framtagandet av vår strategi är det framförallt tre marknadstrender vi identifierat som drivkrafter för vårt erbjudande:
STRATEGI
Centralt i vår strategi är att erbjuda smart teknologi som möjliggör för seniorer att leva ett aktivt, tryggt och självständigt liv. Våra lösningar är positiva både för seniorer och deras närstående, samt till nytta för samhället i stort. Med ett eko-system av intelligenta och smarta produkter och tjänster skapar vi ökad trygghet.
10 | Doro Årsredovisning 2018 |
Att erbjuda marknaden teknikorienterade trygghetstjänster
Doros trygghetslösningar ingår i ett ekosystem av tjänster och produkter, till exempel Doros mobiltelefoner, där alla kan anslutas till den molnbaserade plattformen MyDoro. Vår ambition är att fortsätta fylla plattformen med insikter, tjänster och lösningar, som skapar värden för både seniorer, deras närstående och andra aktörer i samhället. Vi ser stora möjligheter både för oss, våra kunder och tredje part att dra nytta av plattformens fördelar.
2017 uppdaterade vi vår strategi i en riktning som både möter marknadens efterfrågan på teknikorienterade trygghetslösningar för seniorer och tar vara på våra interna kunskaper och styrkor. De centrala delarna i strategin handlar om att erbjuda integrerade helhetslösningar genom att utveckla vårt tjänsteerbjudande. Dessa lösningar kombinerar Doros insikter som marknadsledare inom mobiltelefoni för seniorer med våra erbjudanden inom trygghets- och larmtjänster.
Som ett första led i den nya strategiska riktningen har vi under året lanserat tjänstekonceptet Response by Doro. Under 2019 kommer vi att lansera nästa tjänsteerbjudande – SmartCare by Doro.
Utöver utvecklingen av vårt tjänsteerbjudande har vi under 2018 även arbetat vidare för att öka närvaron på marknader där vi tidigare varit underrepresenterade. Med uppköpet av brittiska Welbeing kan vi vara med och driva transformationen på marknaden och i nästa steg kapitalisera på vår mobilaffär via tjänsteförsäljning.
Under året har vi även fortsatt att stärka vår position som marknadsledande inom mobiltelefoni för seniorer. Även om vi till stor del fokuserar på utvecklingen av vårt tjänsteerbjudande är försäljningen av mobiltelefoner viktig för oss. Under 2018 har vi lanserat nya smarta mobiler och vi kommer fortsatt att ta vara på vår breda kunskap inom området för att fortsätta utveckla nya produkter samt integrera dem i våra trygghetslösningar.
2019 kommer vi att fokusera på att lansera och utveckla våra trygghetstjänster i utvalda länder i Europa. Vi kommer att arbeta vidare för att stärka och vidareutveckla vårt plattforms- och tjänsteerbjudande med målet att bli den ledande leverantören av teknikorienterade trygghetslösningar för seniorer i Europa.
Som ett led i att stärka och expandera telecareaffären förvärvade Doro under 2018 det brittiska företaget Welbeing. Welbeing är ett av de ledande telecareföretagen i Storbritannien. Merparten av företagets omsättning om cirka 90 MSEK är tjänsterelaterad. Welbeing blev en del av Doro den 1 juni 2018. Förvärvet innebär att vi nu finns representerade på Europas största telecaremarknad Storbritannien – en marknad som både är fragmenterad och i stort behov av att ställa om från analoga till digitala larmtjänster. Uppköpet medför att vi kan vara med och driva transformationen på marknaden och i nästa steg kapitalisera på vår mobilaffär via tjänsteförsäljning.
VÄRDESKAPANDE
KUNSKAPSLEDARE GENOM: Insiktsarbete Larmcentraler Kvalitetsarbete Våra insikter och resurser
Produktutveckling Samarbetspartners
TRYGGHETSTJÄNSTER OCH PRODUKTER FÖR ETT SJÄLVSTÄNDIGARE LIV:
Mobiltelefoner Trygghetslarm Komplett larmkedja Fjärrtillsyn
vi skapar
TRYGGHET OCH KVALITET FÖR:
Senioren Närstående Samhället
12 | Doro Årsredovisning 2018 |
Vi skapar värden för seniorer som genom vår förmåga att utveckla tjänster, plattformar och produkter kan känna sig trygga, självständiga och delaktiga i vårt moderna samhälle.
Det ger i sin tur värden för seniorens närstående som kan känna sig lugna och trygga i förvissningen om att senioren mår bra och har möjlighet att ta del av sin omvärld.
Våra lösningar ger också värden till samhället i stort. I samband med att välbefinnandet hos senioren och dess närstående ökar minskar både sociala och finansiella kostnader. Därmed får vi möjlighet att mer effektivt nyttja samhällets resurser – något som kommer alla till del.
trygghetslarm tas emot varje dag.
Doros trygghetstjänster riktar sig till både seniorer, närstående och till vårdoch omsorgsgivare. Vårt erbjudande omfattar hela larmkedjan, från trygghetslarm, telefoner, sensorer, tillbehör, till larmmottagning och utryckning. Erbjudandet till privata kunder och till vård- och omsorgsgivare skiljer sig åt.
Doro erbjuder kommuner en full larmkedja med stöd för både stationära och mobila trygghetslarm och tjänster kopplade till Doros fem larmcentraler. Utöver detta erbjuder Doro kringprodukter, som t ex. rökdetektorer och sänglarm.
Ett mobilt trygghetslarm underlättar och uppmuntrar användaren att leva ett mer aktivt liv längre upp i åren och att kunna röra sig fritt även utanför hemmet med bibehållen trygghet. Regelbunden fysisk aktivitet är viktigt hela livet och det är ännu viktigare när man blir äldre.
Med vår tjänst Doro Visit erbjuder vi digital fjärrtillsyn, ett tryggt och diskret alternativ till tillsyner i hemmet. Hjälpmedelsinstitutets undersökning har visat att
personer med behov av exempelvis nattlig tillsyn ofta blir oroliga vid besöken och att det på ett eller annat sätt genererar ytterligare hjälpbehov. Doro Visit, innebär tillsyner via kamera som aktiveras vid bestämda tider alternativt vid behov. Fördelarna med Doro Visit är många, användaren känner sig tryggare, lösningen är diskret och kommunen sparar in både på ekonomin och miljön. 20 000
Doro har utvecklat larmtjänster i över tio års tid och erbjuder idag en komplett digital larmkedja i Sverige, Norge och Storbritannien. Larmcentralerna tar varje dag emot över 20 000 trygghetslarm och är bemannade dygnet runt. Larmpersonalen är särskilt utbildad för att ta emot larm från seniorer och andra personer med behov av att känna extra trygghet i sin vardag – de svarar inom 30 sekunder och kan snabbt kartlägga vad som hänt och besluta om lämplig åtgärd.
Response by Doro är en abonnemangsbaserad trygghetstjänst som är framtagen för att ge seniorer och deras närstående extra trygghet i vardagen. Med ett enkelt tryck på telefonens trygghetsknapp kan användaren snabbt larma och få hjälp. Larmet går först till användarens närstående och därefter vidare till Doros larmcentral. Trygghetsknappen fungerar med utvalda mobiltelefoner från Doro – närstående och andra larmmottagare kan använda vilken iOS eller Android smartphone som helst.
SmartCare by Doro är en abonnemangsbaserad trygghetslösning som hjälper närstående att ta emot automatiska larm, eller larm som användaren själv aktiverat.
Tjänsten är framtagen för att skapa trygghet i hemmet utan att upplevas som inkräktande i vardagen och fungerar med hjälp av självlärande system. Sensorer är strategiskt utplacerade i användarens hem och slår larm om rörelsemönster eller rutiner plötsligt förändras.
Response och SmartCare by Doro kommunicerar med Doros molntjänst MyDoro och är enkla att hantera och följa via en smartphone eller dator.
Nr 1 Doro är marknadsledande inom trygghetslarm i Sverige och Norge samt nummer 4 i Storbritannien
Doro erbjuder ett brett utbud av produkter både till privatkunder och till vård- och omsorgsgivare. Alla med ett dedikerat syfte, det ska vara enklare för seniorer att hålla kontakt med vänner och familj, det ska vara möjligt att bibehålla ett aktivt liv, och man ska med bibehållen trygghet och självständighet kunna bo kvar hemma så länge som man själv önskar.
Nr 1 Doro är marknadsledande inom mobiltelefoni för seniorer
85% av Doros omsättning kommer från försäljningen av produkter
Våra mobiltelefoner är både smarta och lättanvända och man väljer själv om man vill ha många eller få funktioner. Alla är dock anpassade efter seniorers behov och förutsättningar – med extra tydligt ljud, stora knappar och stor kontrast.
Doros klassiska mobiltelefoner är logiska och utvecklade för att de ska vara lätta att använda. Bland funktionerna finns ljud som är anpassat till rätt frekvens för att motsvara hur seniorers hörsel förändras med åren, trygghetsknapp på telefonens baksida och mycket mer. Mobiltelefonerna gör det enkelt att ta emot samtal och svara på sms. I våra senaste modeller går det även att ta bilder och surfa på det snabba 4G-nätet.
Doros smarta mobiltelefoner gör det möjligt för användaren att enkelt lyssna på musik, ringa videosamtal och se på film i telefonen. Det är också enkelt att anpassa antalet funktioner i telefonen och hålla kontakt med sina närstående via samtal och sms. Doros smarta mobiltelefoner har snygg och användarvänlig design, och i våra nyare modeller finns det även möjlighet för användaren att kontrollera telefonen med rösten via Google Assistant.
Vi erbjuder även ett brett sortiment av trygghetsprodukter för äldre och funktionshindrade personer. Detta innefattar allt från digitala och analoga trygghetslarm, mobila trygghetslarm, produkter för fjärrtillsyn, sensorer, radiosändare, rökdetektorer och mycket mer. Detta sortiment riktar sig i första hand till vård- och omsorgsgivare men även seniorer och deras närstående kan dra nytta av produkternas fördelar.
Doro arbetar ständigt med att utveckla produkter och tjänster för att kunna möta marknadens behov efter bästa förmåga. Vi har stort fokus på att utveckla både våra mobila och digitala trygghetssystem. Det sker på många marknader ett teknikskifte, från analogt till digitalt. Doro har utvecklat digitala trygghetslarm och system i över tio år och är idag en av Europas marknadsledande aktörer på området.
Vi gör kontinuerliga studier av seniorer och deras närstående för att utveckla produkter och tjänster som möter deras önskemål och möjliggör en tryggare vardag. Genom våra undersökningar vill vi öka kunskapen kring vad som behövs för att underlätta vardagen för äldre och deras närstående.
Våra larmcentraler i Sverige, Norge och Storbritannien är öppna dygnet runt, alla dagar. Personalen på larmcentralerna är vårdutbildad och talar många olika språk. De tar dagligen emot mer än 20 000 larm från mer än 200 000 anslutna trygghetslarm. Larmcentralerna ger oss viktiga insikter om seniorernas behov.
200000 anslutna trygghetslarm
1936 kvalitetskontroller hos våra samarbetspartners utfördes under 2018
Våra medvetna och systematiska kvalitetskontroller, uppföljningar och täta dialoger med noggrant utvalda produktionspartners gör att kvalitet byggs in i varje led av produktutvecklingen. Vi strävar efter att välja kvalitativa material för bästa resultat. Våra kvalitetskontroller ger oss viktig information som gör att vi kan säkerställa att våra produkter har det som krävs. Vi arbetar aktivt för ständig förbättring.
Vi analyserar kontinuerligt marknadens trender och användarnas behov för att utveckla bättre produkter med högre kvalitet. Genom tydlig och medveten kravställning kan vi försäkra oss om att designen av Doros hårdvara och även gränssnitten ger en förbättrad användarupplevelse. Vår produktutveckling är kvalitetscertifierad enligt ISO 9001 och har tydliga processer och struktur för hur vi ska ta fram produkter som möter kundernas krav.
Doro väljer noggrant ut sina samarbetspartners. Vi försäkrar oss om att våra distributörer kan hantera stora volymer och samtidigt är flexibla. De behöver kunna ställa om sina flöden så att volym och destination kan skräddarsys över tid och möta variationer i pris, utbud och efterfrågan. Vi arbetar även aktivt med att utbilda återförsäljare, operatörer och andra som arbetar med Doros tjänster och produkter för att försäkra oss om att de har gedigna kunskaper om våra erbjudanden. Därigenom kan vi se till att användarna får rättvisande information och kan fatta välgrundade köpbeslut.
30000 utbildningar genomfördes hos våra samarbetspartners under 2018
7,1% av Doros totala omsättning investerades i utvecklingen av produkter och tjänster under 2018
Doro har en verksamhet som passar väl in i tre av de globala målen för hållbar utveckling som FN tagit fram. Vi har därför skapat tre fokusområden som vi arbetar efter, där vart och ett speglar ett globalt mål.
| DORO FOKUSOMRÅDE | FN:S HÅLLBARHETSMÅL | HUR VI BIDRAR | ||
|---|---|---|---|---|
| Det vi säljer gör gott för världen |
Mål 10: Minskad ojämlikhet |
Våra telefoner och telecarelösningar ger ett bättre liv för äldre och funktionsnedsatta. Med hjälp av våra produkter kan de leva ett mer innehållsrikt och självständigt liv. |
||
| Produktion och produkter skadar inte miljö och människor |
Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion |
Vi väljer bra material i våra produkter för att förbättra miljöprestandan under hela livs cykeln, från råvara till återvinning. Vi arbetar med att minska vår miljöpåverkan genom effektivare och miljövänligare transporter. |
||
| Vår personal har det bra och uppför sig väl |
Mål 16: Fredliga och inkluderande samhällen |
Vi stöder inte korrupta samhällsstrukturer. Telefoner är ett viktigt medel för att få information. Vår personal och våra leve |
rantörer ska ha grundläggande friheter
och följa legala krav.
Delmål 10.2: Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människor, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet
Hur vi bidrar: Våra telefoner och telecarelösningar ger ett bättre liv för äldre och funktionsnedsatta. Med hjälp av våra produkter kan de leva ett mer innehållsrikt och självständigt liv.
Vårt skräddarsydda helhetserbjudande inom telekom och telecare är framtaget utifrån åldrandets olika faser. Som marknadsledare inom lättanvända telekomlösningar för seniorer, bidrar vi till ett samhälle där äldre kan leva ett tryggare och mer aktivt liv fullt ut. Våra tjänstecentrerade trygghetslösningar gör att fler seniorer kan bo kvar hemma längre, vilket ofta är vad de själva vill. Samtidigt är detta en vinst ur ett samhällsekonomiskt och miljöperspektiv. Ett av många exempel är att vård- och omsorgspersonal kan undvika bilkörning i större utsträckning eftersom användarens status når fram digitalt.
Våra kunder ska känna sig trygga med att använda våra produkter, lösningar och tjänster. I Doros samarbete med kommuner hanteras personuppgifter med hög sekretess, därför certifierade vi under 2017 våra larmcentraler i enlighet med ISO 27001, ledningssystem för informationssäkerhet. Systemet har förbättrats ytterligare under 2018 och under 2019 planerar vi att även certifiera vår nyförvärvade enhet Welbeing.
ISO 27001 innebär höga krav på vår systematiska hantering av informationssäkerhet, för att säkra:
Vår styrka är att Doros teknik möjliggör hög integritet och säkerhet, vilket är långsiktigt värdeskapande för alla våra kunder.
Delmål 12.2 Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser.
Delmål 12.4 Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna
internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.
Delmål 12.6 Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel.
Hur vi bidrar: Vi väljer bra material i våra produkter för att förbättra miljöprestandan under hela livscykeln, från råvara till återvinning. Vi minskar miljöpåverkan genom effektivare och miljövänligare transporter. Som en del av vår lösning kan till exempel delar av hårdvaran inom tjänsteerbjudandet återanvändas eftersom de är byggda på ett sätt, och i ett sådant material, som tillåter sanering och återbruk.
Doro försöker på olika sätt att bidra till en mer hållbar utveckling i alla led i vår verksamhet – från råvara till produktion och användning hos slutkonsument. Doro har ingen egen produktion och våra tillverkningspartners finns bland annat i Kina. För oss är det viktigt att leva upp till våra värderingar i alla delar av vår verksamhet inklusive våra partners tillverkningsenheter, vilket kräver ett systematiskt arbetssätt för kravställande och uppföljning.
Doro strävar efter att välja material med så liten miljöpåverkan som möjligt. I takt med att fler miljöanpassade material utvecklas gör vi bedömningar och utvärdering om dessa kan ersätta befintliga material. Doro uppfyller de EU-krav som rör material och kemikalier i våra produkter.
Doro har avtal och samarbeten med ett dussintal tillverkningspartners i Asien. Majoriteten är specialiserade på konsumentelektronik och telekom, men vi har även avtal med ett antal tillbehörstillverkare. Det är viktigt för oss att vara tydliga "Vi tror att vi kan bidra till utveckling genom att stå upp för våra värderingar och ställa krav på våra leverantörer att efterleva vår uppförandekod och våra miljökrav."
med vad vi står för, och att agera därefter – i alla led av vår verksamhet. Doro strävar efter långsiktiga relationer och nära samarbeten med partners och leverantörer. Vi vill vara en positiv förändringskraft och skapa incitament för att våra partners och leverantörer ska utvecklas och förbättras. Vi tror att vi kan bidra till utveckling genom att stå upp för våra värderingar och ställa krav på våra leverantörer att efterleva vår uppförandekod och våra miljökrav.
Vår uppförandekod finns i två versioner – en för den europeiska marknaden och en mer specificerad och omfattande för den asiatiska. Sedan 2008 genomför Doro tredjepartsgranskningar av våra befintliga leverantörer minst var tredje år, beroende på om en leverantör bedöms som hög eller låg risk. Vi besöker själva Asien fyra gånger per år för att på plats säkerställa att anläggningarna efterlever vår kod och våra riktlinjer. Våra lokala inspektörer spelar också en viktig roll i vårt arbete med att upprätthålla koden. De kontrollerar alla leveranser innan transport från respektive fabrik, och tack vare att de är på plats kan de uppmärksamma eventuella avvikande arbetsförhållanden.
Om en leverantör bryter mot koden eller någon annan kravställning är vi tydliga med att detta inte accepteras. Vid varje besök återkopplar vi till våra befintliga leverantörer genom uppförandekoden "Supplier Score Card", där CSR utgör en av flera parametrar för bedömning och uppföljning. Vi är alltid tydliga mot nya leverantörer med vilka krav vi ställer.
Doro ställer också tydliga miljökrav på leverantörerna. Vi arbetar aktivt med att förbättra miljöprestandan i våra produkter genom effektiv design. När vi utvecklar en produkt försöker vi alltid göra den lite bättre än vår senaste version – både gällande prestanda, energiförbrukning, ergonomi och användarvänlighet, och med hänsyn till återvinning och service.
Doros största leverantörer är ISO 14001-certifierade och allt fler anläggningar arbetar med olika miljöprogram för att uppnå ISO 14001-certifiering.
Doro bedriver inte någon verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig.
I Doros egen verksamhet arbetar vi med att optimera logistiken för produkter och förpackningar. Så långt som möjligt använder vi oss av miljöcertifierade leverantörer och transportföretag. Vi använder sjöfrakt och tillämpar även video- och telefonkonferenser i hög utsträckning. Vi har också gjort tester med tågleveranser från Asien och räknar med att kunna använda detta fraktsätt mer under 2019.
I den egna verksamheten strävar Doro efter att minimera yttre påverkan på miljön genom att effektivt utnyttja resurser i alla led. Sedan 2011 är Doro Care i Sverige miljöcertifierat och under 2017 miljöcertifierades även vår verksamhet i Norge. Under 2019 planerar vi att även miljöcertifiera vår nyförvärvade enhet Welbeing i Storbritannien.
Doro har en helhetssyn på produkternas livscykel. Att tillverka produkter som håller länge och har bra batterikapacitet är en viktig del i miljötänket. Våra telecareprodukter kan saneras och delar kan bytas ut, vilket ger mycket god miljöprestanda.
Delmål 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Delmål 16.10 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal.
Hur vi bidrar: Vi stöder inte korrupta samhällsstrukturer. Telefoner är ett viktigt medel för att få information. Vår personal och våra leverantörer ska ha grundläggande friheter och följa legala krav.
Det är viktigt för Doro att hålla fast vid våra kärnvärden och agera i linje med vår uppförandekod, även när utvecklingen går snabbt. Det innebär ett ansvar i alla led av vår affär. Doros kärnvärden genomsyrar vår affärskultur och är vägledande principer när vi utvecklar produkter och interagerar med varandra, kunder och slutanvändare. Vår etiska uppförandekod är bryggan för att omsätta dessa principer i beteende och handling.
Trust: Förtroende att alltid leverera det vi lovar.
Ease: Enkelhet och att göra vad vi kan för att förenkla vardagslivet.
Care: Omsorg och medkänsla för andras behov.
Vår uppförandekod finns i sin helhet på Doros webbplats.
För information om Doros arbetsmiljö, se medarbetaravsnittet på sidan 23.
| LEGALT KRAV | HUR VI HANTERAT KRAVET |
|---|---|
| Företagets affärsmodell 1 |
Affärsmodell presenteras på sidorna 12-16 |
| Policy inklusive 2 granskningsförfaranden |
Följande policys är främst relevanta för hållbarhets områdena och finns publicerade på vår webbplats: – Miljöpolicy – Arbetsmiljöpolicy – Business ethics Dessa policys följs upp årligen av koncernledningen |
| Väsentliga risker 3 |
Våra viktigaste hållbarhetsrisker är Informationssäkerhet och leverantörer, se sidan 35 |
| Riskhantering 4 |
Riskhantering presenteras på sidorna 34-35 |
| Centrala 5 resultatindikatorer |
Några av våra mål inom hållbarhet som följts upp av högsta ledningen 2018 är: • Medarbetarnas tillfredsställelse och motivation • Ledarskapsindex • CO -utsläpp från transporter av produkter 2 • Uppfylla GDPR när den träder i kraft • Flytta huvudkontor och Malmö larmcentral utan större avvikelser inom informationssäkerhet • Ökad medvetenhet om informationssäkerhet genom att utbilda personal • Snabba upp avvikelsehanteringen • Ecodriving-utbildning för vår verksamhet i Oslo |
Till bolagsstämman i Doro AB (publ), org.nr 556161-9429
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2018 på sidorna 17-22 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 29 Mars 2019 PricewaterhouseCoopers AB
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Magnus Willfors Johan Rönnbäck
Vi vågar utveckla våra medarbetare så att de blir attraktiva för andra arbetsgivare, men arbetar aktivt med trivseln så att de väljer att stanna.
För att kunna erbjuda våra seniorer ett tryggt och aktivt liv genom våra tjänster och produkter är det helt avgörande att våra medarbetare är engagerade och fokuserade när de kommer till arbetet.
Eftersom våra medarbetare är vår viktigaste tillgång genomför vi löpande medarbetarundersökningar för att säkerställa att vi skapar de bästa förutsättningarna för en attraktiv och stimulerande arbetsplats. Under 2018 hade vi en svarsprocent på 92 procent på vår medarbetarundersökning samt ett bra resultat.
Vi mäter motivation, nöjdhet samt lojalitet, och genomför kontinuerligt åtgärder på de områden där det finns utvecklingsmöjligheter och fokuserar även på att bibehålla de höga värdena.
En konkret åtgärd är att vi under 2018 har flyttat verksamheterna från Lund
och Malmö till nya gemensamma lokaler i centrala Malmö. Genom att samlokalisera våra verksamheter kan vi dra ännu större nytta av synergier, kunskapsöverföring och underlätta vår transformation. Vi har även infört fler interna kommunikationskanaler för att säkerställa att information når ut i hela verksamheten.
Doros kärnvärden är Trust, Ease och Care. Dessa värderingar applicerar vi externt likväl som internt. Internt är det viktigt att våra kärnvärden genomsyrar allt vi företar oss och är en del av vårt tankesätt i vardagen. Det kan handla om att söka smarta och enkla lösningar i det vi gör, hur vi agerar med varandra och att vi håller vad vi lovar.
Utöver att vi dagligdags arbetar med våra kärnvärden, så utgör de en naturlig del av våra medarbetarsamtal i form av
"Doro strävar efter att ha en platt organisation med målsättning att skapa goda förutsättningar för kunskapsöverföring, högt i tak och kreativa idéer."
målformuleringar samt utvecklingsområden. Framöver kommer våra kärnvärden utgöra grunden för vår ledarskapsutveckling.
Doro strävar efter att ha en platt organisation med målsättning att skapa goda förutsättningar för kunskapsöverföring, högt i tak och kreativa idéer. Det är viktigt för oss att Doro är en hållbar och tydlig arbetsgivare som fokuserar på att förbättra alla delar av Employee Lifecycle med andra ord; attrahera, rekrytera, introducera, utveckla, behålla och dra lärdom av avgångar.
Då antalet medarbetare och geografiska spridning ökar, arbetar vi löpande med att strömlinjeforma och effektivisera introduktion och integration. Kommande år kommer vi att automatisera de praktiska delarna av on-boarding processen för att på så sätt frigöra tid för interaktion.
För oss är det viktigt att vi har ett tydligt ledarskap och klara förväntningar på våra ledare. Våra ledare spelar en viktig roll i utvecklingen och trivseln för våra medarbetare. För att skapa de bästa förutsättningarna för att lyckas med uppgiften du har som ledare, behöver verktygen ledarna har, konstant vidareutvecklas likväl behöver våra ledare utmanas för att växa. Under 2019 kommer ett ledarskapsprogram sjösättas med mål att skapa ännu starkare ledare med en gemensam terminologi, så att de i större utsträckning kan stötta varandra i det transformativa ledarskapet.
För att kunna arbeta proaktivt med insatser för att minimera personalomsättning kommer vi 2019 att systematisera våra exitintervjuer. Vi vågar utveckla våra medarbetare så att de blir attraktiva för andra arbetsgivare, men arbetar aktivt med att öka trivseln så att de väljer att stanna.
Vi är övertygade om att olika kunskap, bakgrund och ny kompetens är vad som krävs för en fortsatt tillväxt. Detta parallellt med en kunskapsöverföring som säkerställer att de styrkor och kompetenser vi utvecklat under åren tas tillvara i vår transformation.
Våra kunder och konsumenter finns i över 40 länder. Vi kommer att fortsätta arbeta med att identifiera synergier mellan kompetenser, avdelningar och länder för att i alla lägen optimera vårt erbjudande. Våra medarbetare representerar många olika yrkesgrupper, bland annat ingenjörer, ekonomer, utvecklare, undersköterskor, säljare, och marknadsförare. Många av dessa talar en mängd olika språk, har förståelse för olika kulturer och känner våra kunder från olika perspektiv.
Även om merparten av Doros anställda finns i Norden prioriterar vi en lokal närvaro på alla våra marknader. Doros globala spridning och förståelse för människan och samhället, som hon lever i, är grundläggande för vår affär.
Samarbetet mellan våra verksamheter sker på engelska för att skapa en väl fungerande kommunikation genom hela koncernen.
Doro-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i segmentet small cap, bolag med ett marknadsvärde upp till 150 miljoner euro.
Stockholmsbörsens branschindex OMX technology, där Doro-aktien ingår, steg totalt 9,2 procent under 2018. Doros aktiekurs sjönk under samma period med 17,6 procent. Stockholmsbörsen som helhet steg 6,4 procent. Doros börsvärde uppgick vid utgången av 2018 till 827 miljoner kronor (1 038). Handeln på Nasdaq Stockholm svarade för över 87 procent (87) av handeln i Doro-aktien under 2018. Totalt omsattes cirka 9,6 miljoner aktier (16,0) under året med en genomsnittlig dagsomsättning om 38 356 aktier (63 633).
Vid bolagsstämman i april 2018 beslutades, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att fram till nästa bolagsstämma fatta beslut om nyemission av aktier upp till ett sammanlagt antal aktier som vid dagen för bolagsstämman motsvarar 10 procent av samtliga utestående aktier. Beslutet var enhälligt. Vid samma bolagsstämma beslutades, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om förvärv av egna aktier till ett antal som vid var tid inte överstiger
10 procent av samtliga aktier i bolaget. Beslutet var enhälligt.
Doro genomförde ett återköpsprogram enligt det mandat som gavs vid årsstämman 2017 under perioden den 19 februari 2018 till och med den 26 april 2018. Aktier för sammanlagt maximalt 25 MSEK fick återköpas och maximalt fick 2 375 525 aktier återköpas. Aktier för 18,9 MSEK återköptes och total äger bolaget nu 439 030 aktier.
Vid årsstämman beslutades om en riktad nyemission av teckningsoptioner samt överlåtelse av teckningsoptioner inom ramen för ett nytt optionsprogram. Optionsprogrammet innefattar en emission av 1 000 000 teckningsoptioner. Rätt att delta i optionsprogrammet ska tillkomma bolagets verkställande direktör, övriga ledande befattningshavare och andra anställda inom koncernen. Teckningsoptionerna förvärvades till ett pris motsvarande marknadsvärdet på teckningsoptionerna, varvid det inte uppkommer några personalkostnader eller sociala avgifter för bolaget i samband med emissionen. Totalt förvärvades 649 932 teckningsoptioner utspädningseffekten motsvarar cirka 2,7 procent av aktiekapitalet och rösterna i bolaget.
Under juni månad 2018 ökade antalet utestående aktier i Doro AB med 449 313 aktier och antalet röster med 449 313 röster. Förändringen är ett resultat av aktieemissionen som beslutades av styrelsen i enlighet med bemyndigandet till styrelsen vid årsstämman 2018 i samband med förvärvet av Welbeing. Efter aktieemissionen uppgår antalet aktier i Doro AB till 24 204 568 aktier (23 755 255) och antalet röster till 24 204 568 röster (23 755 255).
Doro-aktien följs regelbundet av analytiker hos ABGSC, Redeye och Pareto, för aktuella analyser se www.introduce.se/foretag/doro och www.redeye.se/bolag/doro/start. I samband med att bolaget publicerar kvartalsrapporter håller VD tillsammans med CFO en webbsänd presentation av rapporten. Webbsändningen, som normalt hålls klockan 09:00 på rapportdagen kan nås via bolagets webbplats https://corporate.doro.com. För den som så önskar går det i samband med dessa presentationer också att ställa frågor till VD och CFO. Utöver de kvartalsvisa rapport-presentationerna är VD och CFO också tillgängliga för möten och telefonkonferenser med investerare, analytiker och ägare löpande under året.
Utdelning till aktieägare ska utgöra 33 procent av nettovinsten (dock med hänsyn tagen till kapitalstruktur och aktieåterköp). Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2018.
| Antal | % av | |
|---|---|---|
| Aktieinnehav | aktieägare | alla ägare |
| 1–500 | 5 411 (6 522) 76,8 (77,3) | |
| 501–1 000 | 775 (928) | 11,0 (11,0) |
| 1001–5000 | 643 (763) | 9,1 (9,0) |
| 5001–10 000 | 92 (88) | 1,3 (1,0) |
| 10 001–15 000 | 31 (37) | 0,4 (0,4) |
| 15 000–20 000 | 12 (17) | 0,2 (0,2) |
| Över 20 001 | 83 (83) | 1,2 (1,0) |
| Totalt | 7 047 (8 438) | 100,0 |
| Transaktion | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier vid årets slut, tusental | 23 766 | 23755 | 23238 | 23238 | 21204 |
| Börskurs vid årets slut, kr | 34,15 | 43,70 | 53,00 | 62,00 | 38,80 |
| Högst betalt | 48,55 | 60,75 | 78,00 | 62,00 | 55,00 |
| Lägst betalt | 33,35 | 42,10 | 45,10 | 37,50 | 25,10 |
| Marknadsvärde vid årets slut, Mkr | 827 | 1038 | 1232 | 1440 | 823 |
| Kvotvärde, kr | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 |
| Årets resultat, kr | 3,86 | 2,83 | 1,33 | 2,78 | 2,76 |
| Kassaflöde per aktie1) | 9,33 | 5,03 | 2,66 | 3,69 | 1,06 |
| Synligt eget kapital, kr | 28,77 | 24,57 | 22,38 | 20,74 | 15,79 |
| Utdelning, kr | – | – | 1,00 | – | – |
| Utdelning, andel av nettovinst, % | – | – | 75 | – | – |
| P/E–tal2) | 8,85 | 15,44 | 39,73 | 22,30 | 14,05 |
| Direktavkastning, %3) | – | – | 1,9 | – | – |
1) Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antalet aktier före utspädning vid årets slut
2) Aktiekurs vid årets slut dividerat med årets vinst per aktie
3) Utdelning per aktie dividerat med aktiekurs vid årets slut
| Ökning | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förändring av | Emissions | av aktie | Inbetalt | Totalt | ||
| År | Transaktion | antal aktier | kurs, kr | kapital, Mkr | belopp, Mkr | antal aktier |
| 2001 | Riktad nyemission | 11764705 | 8,50 | 11,8 | 100,0 | 21467859 |
| 2005 | Nyemission | 7141 | 1,00 | 0 | 0,0 | 21475000 |
| 2005 | Omvänd split, 5:1 | –17180000 | 0,00 | 0 | 0,0 | 4295000 |
| 2006 | Nyemission, 3:1 | 12885000 | 6,00 | 64,4 | 71,2 | 17180000 |
| 2006 | Kvittningsemission | 227631 | 7,66 | 1,1 | 1,5 | 17407631 |
| 2009 | Riktad nyemission | 1700000 | 9,50 | 1,7 | 16,2 | 19107631 |
| 2011 | Riktad nyemission | 241543 | 25,56 | 0,2 | 6,3 | 19349174 |
| 2013 | Riktad nyemission | 1457000 | 27,89 | 1,5 | 40,6 | 20806174 |
| 2014 | Optionsprogram | 398309 | 35,30 | 0,4 | 14,1 | 21204483 |
| 2015 | Riktad nyemission | 2033772 | 41,50 | 2 | 84,4 | 23238255 |
| 2017 | Optionsprogram | 517000 | 42,00 | 0,5 | 21,7 | 23755255 |
| 2018 | Riktad nyemission | 449313 | 42,60 | 0,4 | 19,2 | 24204568 |
Källa: Nasdaq och Euroland
| 31 december 2018 | Andel av kapital | |
|---|---|---|
| Tio största aktieägarna | Antal aktier | och röster, % |
| Accendo Capital SICAV SIF | 3 743 092 | 15,5 |
| Rite Internet Ventures Holding AB | 2 486 572 | 10,3 |
| Lazard Freres Banque , W8IMY | 1 373 792 | 5,7 |
| Humle Kapitalförvaltning AB | 825 168 | 3,4 |
| Nordea Investment Funds | 734 729 | 3,0 |
| Clearstream Banking S.A., W8IMY | 704 181 | 2,9 |
| Nordea Bank ABP, Nordea Bank AB (Publ) | 659 452 | 2,7 |
| Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension | 628 420 | 2,6 |
| Linc AB | 600 000 | 2,5 |
| Originat AB | 540 000 | 2,2 |
| Summa | 12 295 406 | 50,8 |
| Totalt antal aktier | 24 204 568 | 100 |
Marknadens, ägarnas och allmänhetens förtroende är centralt för Doros fortsatta framgångar. Det förutsätter ett ansvarsfullt, engagerat och transparent styrelseoch ledningsarbete. Det känns därför tryggt att vi i vårt bolag under året har haft en väl fungerande styrelse som på ett konstruktivt sätt samverkat med bolagets ledning och övriga medarbetare. Styrelsens roll blir än viktigare i en global affärsmiljö med allt snabbare förändringar både avseende makroklimatet och de specifika affärsförutsättningar som Doro verkar inom och den ökade konkurrens som vi nu ser på några av våra marknader. Vi har en god beredskap för marknadens utveckling och kan snabbt anpassa bolaget till nya förutsättningar.
Vi är också inne i en period som kräver signifikanta investeringar i nya produkter och tjänster som underlättar för världens seniorer. Det ställer stora krav på styrelsens förmåga att fatta välgrundade beslut och balansera de risker och möjligheter som
alltid är förknippade med en kommersiell verksamhet.
Lika viktig för Doros trovärdighet är vår öppenhet mot marknaden och att vi lämnar kontinuerlig information om våra löpande åtgärder och utfallet i verksamheten. Det är grunden i en värdeskapande relation med alla våra intressenter, där såväl befintliga som nya aktieägare ska kunna känna sig trygga med att erhålla korrekt information i rätt tid.
Doro AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på OMX Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Doros bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, men även Stockholmsbörsens regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") samt andra tillämpliga regler och förordningar. I tillägg till dessa styrs bolaget enligt dess bolagsordning, interna instruktioner och policyer samt rekommendationer utfärdade av relevanta organisationer och myndigheter. Denna bolagsstyrningsrapport har sammanställts av Doro AB:s
styrelse i enlighet med Årsredovisningslagen och Koden. Rapporten utgör en del av den formella årsredovisningen.
Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister per den 31 december 2018 hade Doro AB 7 047 aktieägare. Av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare för 46,4 procent. Antalet aktier i Doro AB uppgick per den 31 december 2018 till 24 204 568 och vid samma datum uppgick Doros börsvärde till 827 Mkr.
Doros största ägare är Accendo Capital, som äger 15,5 procent av bolagets aktier.
Svensk kod för bolagsstyrning ska tilllämpas av alla bolag som är noterade på Stockholmsbörsen. Syftet är att förbättra bolagsstyrningen i noterade bolag samt skapa förtroende för dessa bolag, såväl hos allmänheten som hos kapitalmarknadens aktörer. Koden baseras på principen
"följa eller förklara", vilket innebär att det är möjligt att avvika från regelverket under förutsättning att bolaget avger redovisning för det valda alternativet samt en tillfredsställande förklaring till avvikelsen. Koden finns tillgänglig på webbplatsen www.bolagsstyrning.se.
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ. Vid årsstämman väljs Doro AB:s styrelse och styrelseordförande. Vidare utses bolagets revisorer. Årsstämman fastställer resultat- och balansräkningen samt hanteringen av årets resultat. Övriga ärenden följer av den svenska aktiebolagslagen. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktiebok per avstämningsdagen och är anmälda har rätt att delta på bolagsstämman.
Årsstämman utser ledamöterna i bolagets valberedning. Valberedningens uppgift är att nominera styrelseledamöter och, i förekommande fall, även revisorer för val vid nästkommande årsstämma samt till årsstämman föreslå ersättning för arbete i styrelsen och dess utskott. Valberedningen föreslår också mötesordförande för årsstämman.
Valberedningen består av ordförande Mark Shay, nominerad av Accendo Capital, Christoffer Häggblom, nominerad av Rite Ventures och Erik Durhan, nominerad av Nordea. Johan Andsjö styrelseordförande i Doro AB, är adjungerad till valberedningen.
Doro AB:s styrelse består av sex ledamöter valda av årsstämman 27 april 2018 samt en arbetstagarledamot. Johan Andsjö valdes till styrelseordförande. En närmare presentation av respektive ledamot finns på sidan 31. Doro AB:s CFO Carl Johan Zetterberg Boudrie har varit adjungerad till styrelsen som sekreterare. Andra ledande befattningshavare deltar i styrelsemöten såsom föredragande.
Styrelsen sammanträdde elva gånger under 2018. Samtliga ledamöter var närvarande på alla möten utom Niklas Savander som var frånvarande den 18 oktober och 15 november 2018. Styrelsen behandlar löpande ärenden som marknadsläge, budget, periodens resultat och kostnadseffektivitet. Alla styrelsemöten följer en i förväg godkänd agenda. Denna skickas en vecka i förväg, tillsammans med relevanta underlag och en lista med bordlagda ärenden från föregående möte, till varje styrelseledamot inför varje möte. Ersättningsutskottets möten avrapporteras till styrelsen och protokoll från dessa sammanträden distribueras till styrelsen.
Varje månad sänds också föregående månads resultat med kommentarer ut.
Styrelsens arbetsordning lägger fast arbetsformerna för Doro AB:s styrelse. Styrelsens arbetsordning bygger på bolagsordningen, aktiebolagslagen och koden. Styrelsen har ett övergripande ansvar för Doro-koncernen.
Styrelsens ansvar omfattar även Doros relationer till aktieägarna, allmänheten, myndigheter och andra organisationer och intressegrupper. Styrelsen ansvarar för att verkställa beslut fattade av årsstämman och för att uppnå de affärsmål som anges i bolagsordningen. Styrelsens bemyndiganden beskrivs i bolagsordningen samt i aktiebolagslagen.
Årligen ska det göras en utvärdering av styrelsens samlade arbete genom en gemensam intern granskning av styrelsearbetet. Resultatet av utvärderingen ska redovisas för valberedningen.
Bolagets styrelse utser dess verkställande direktör. Arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören beskrivs i styrelsens arbetsordning och i instruktionen till den verkställande direktören. Dessa dokument fastställer att styrelsen är ansvarig för bolagets styrning, övervakning av den löpande verksamheten, organisation, strategier, intern kontroll och policyer. Vidare beslutar styrelsen i frågor om större investeringar, principfrågor gällande styrning av dotterbolag samt val av styrelseledamöter och verkställande direktörer i dotterbolag. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Verkställande direktören ansvarar i sin tur för att bolaget förvaltas i enlighet med styrelsens riktlinjer och instruktioner. Därtill ansvarar verkställande direktören för budgetarbetet och planeringen av bolagets verksamheter för att uppnå specifika mål. Verkställande direktören ska sörja för god kontrollmiljö och att koncernens risktagande alltid följer styrelsens instruktioner. Eventuella avvikelser måste rapporteras till styrelsen. Styrelsen får även regelbundna uppdateringar av verkställande direktören genom månadsrapporter.
Styrelsen som helhet ansvarar för ersättningsfrågor och övriga anställningsvillkor för koncernledningen och två övriga nyckelpersoner. Styrelsens ordförande ska godkänna villkoren för chefer som
rapporterar till verkställande direktören. Totalt hanteras anställningsvillkor för åtta personer. Styrelsens arvode beslutas årligen av årsstämman. Förslag till arvodering förbereds i bolagets valberedning.
Styrelsen fastställer verkställande direktörens ersättning. Styrelsen har inom sig utsett Jonas Mårtensson och Henri Österlund att ingå i ersättningsutskottet. Utskottet hade sitt sammanträde den 14 februari 2018, där båda ledamöterna deltog, för att bestämma ersättningsprinciperna för 2018.
De totala arvodena till styrelsens ledamöter uppgick till 1 483 kkr, vilket följer årsstämmans beslut. Av detta belopp uppgick ordförandens arvode till 450 tkr och till övriga ledamöter 1 033 tkr.
Bolagets nuvarande verkställande direktör erhöll en lön om 3 700 tkr för sitt arbete under 2018. Rörlig ersättning har utgått för 2018 med 486 tkr. I enlighet med gällande anställningskontrakt har verkställande direktören och bolaget en ömsesidig uppsägningstid på tolv månader. Under uppsägningstiden har verkställande direktören rätt till full lön och övriga anställningsförmåner.
Löner till koncernledningens övriga sju medlemmar uppgick till 10 731 tkr. Rörlig ersättning har utgått för 2018 med 1 195 tkr. Samtliga anställda medlemmar i koncernledningen inklusive verkställande direktören erbjuds löneförmån i form av tjänstebil om så önskas. Årsstämman den
27 april 2018 beslutade om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare gällande verksamhetsåret 2018. Bolagets övriga ledande befattningshavare har en uppsägningslön mellan tre och tolv månader.
De 17 dotterbolagen styrs och övervakas av egna styrelser i respektive land, främst bestående av representanter för Doro AB i Sverige. Doro AB:s verkställande direktör och koncernchef eller CFO är styrelseordförande i varje dotterbolag Dotterbolagen rapporterar till Doro AB:s styrelse vid samtliga sammanträden. Rapporterna innehåller uppgifter om respektive bolags utveckling och finansiella position.
Finanskommittén är sedan 2017 en integrerad del av styrelsen och under styrelsemöten diskuteras löpande den finansiella ställningen för företaget samt övriga frågeställningar som faller under finanskommitténs ansvar. Kommitténs uppgift är primärt att förbereda kvartalsrapporter samt beslutsunderlag vid förvärv och koncernens finansiering.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att bolaget har en tillfredsställande struktur för intern kontroll och sammanställning av tillförlitliga finansiella rapporter. Det är styrelsens och koncernledningens ansvar att övervaka och identifiera affärsrisker samt styra bolaget så att det kan hantera de viktigaste riskerna.
Revisorerna följer och granskar hur bolaget leds av dess styrelse och verkställande direktör samt kvaliteten på bolagets finansiella rapportering.
Årsstämman 2018 utsåg revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB till Doro AB:s revisorer för en period om ett år, med Magnus Willfors som huvudansvarig revisor. De senaste tre åren har arvoden för revisionsarbete inom Dorokoncernen uppgått till 1,6 Mkr (2018) 1,6 Mkr (2017), och 2,0 Mkr (2016) för respektive år.
Revisionsutskottets ansvar utförs som en integrerad del av styrelsemötena och styrelseprotokollen. Revisorn deltar vid två möten per år enligt plan.
Revisionens inriktning och omfattning presenteras av bolagets revisor. Granskning av kvartalsbokslut per 30 september, granskning av bolagets interna kontroll samt årsbokslutsrevisionen avrapporteras till revisionsutskottet.
Samtliga ledamöter deltog i första mötet, Niklas Savander var frånvarande vid andra mötet. Revisionsutskottet uppfyller kravet på oberoende i Svensk kod för bolagsstyrning.
Styrelsen ska enligt Svensk kod för bolagsstyrning tillse att bolaget har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad om samt utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Vidare ska styrelsen avge rapport över hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen organiseras och om internrevision saknas, utvärdera behovet av en sådan funktion samt motivera sitt ställningstagande.
I syfte att skapa och upprätthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen, däribland särskilt styrelsens arbetsordning och instruktionerna till verkställande direktören och utskotten. Det är i första hand verkställande direktörens ansvar att i det dagliga arbetet upprätthålla den av styrelsen anvisade kontrollmiljön. Denne rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner. Utöver detta tillkommer rapportering från bolagets revisorer.
Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett ledningssystem baserat på bolagets organisation och sätt att bedriva verksamheten, med tydligt definierade roller och ansvarsområden samt delegering av befogenheter. Styrdokument, som policyer och riktlinjer, har också en viktig roll i kontrollstrukturen.
Doro utför löpande en riskbedömning för att identifiera väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen.
Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms den främsta risken ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen, till exempel avseende bokföringen och värderingen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra avvikelser.
Bedrägeri och förlust genom förskingring är en annan risk. Riskhanteringen är inbyggd i varje process och olika metoder används för att värdera och begränsa risker och för att säkerställa att de risker som Doro är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda regelverk, instruktioner och uppföljningsrutiner. Syftet med detta är att minska eventuella risker och främja korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning.
Kontrollaktiviteter är till för att hantera de risker som styrelsen och bolagets ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen.
Kontrollstrukturen består bland annat av tydliga roller inom organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att i tid upptäcka och förebygga risken för fel i rapporteringen. Exempel på sådana kontrollaktiviteter är en tydlig beslutsordning och tydliga beslutsprocesser för större beslut, såsom förvärv, andra typer av större investeringar, avyttringar, avtal och analys.
En viktig uppgift för Doros koncernfunktioner är att implementera, vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner samt att utföra intern kontroll inriktad på affärskritiska frågor. Processansvariga på olika nivåer ansvarar för utförandet av nödvändiga kontroller avseende den finansiella rapporteringen. I boksluts- och rapporteringsprocesserna ingår kontroller vad gäller värdering, redovisningsprinciper och uppskattningar.
Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen är tillsammans med den analys som görs på koncernnivå mycket viktig för att säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter.
Doro har ett samarbete med kommunikationskonsulten Trägårdh Kommunikation som syftar till att främja fullständigheten och riktigheten i den finansiella rapporteringen till marknaden. Genom regelbundna uppdateringar och meddelanden informeras berörda medarbetare om ändrade redovisningsprinciper, ändrade rapporteringskrav eller annan information. Organisationen har tillgång till Policyer och riktlinjer. Styrelsen erhåller månatligen finansiella rapporter.
Den externa informationen och kommunikationen styrs bland annat av bolagets informationspolicy, som beskriver Doros generella principer för informationsgivning.
Doros efterlevnad av antagna policyer och riktlinjer följs upp av styrelsen och bolagsledningen. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets finansiella situation. Styrelsens ersättningsutskott och finanskommitté spelar en viktig roll när det gäller till exempel ersättningar, finansiell rapportering och intern kontroll.
Inför publiceringen av delårsrapporter och årsredovisning går styrelsen och ledningen igenom den finansiella rapporteringen.
Doros ledning gör månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prognos och föregående år. Det ingår även i de externa revisorernas uppgift att årligen granska den interna kontrollen bland koncernens dotterbolag.
Styrelsen sammanträffar med revisorerna två gånger årligen, dels för att gå igenom den interna kontrollen och dels för att i särskilda fall ge revisorerna uppdrag att utföra särskilda granskningar inriktade på något område.
Mot denna samlade bakgrund har styrelsen inte ansett det nödvändigt att inrätta en särskild internrevision.
Lund i mars 2019 Styrelsen i Doro AB
Huvudsaklig sysselsättning: Professionell styrelsemedlem
Utbildning: Ingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm
Invald år: 2016
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Advisory Board T-mobile NL Beroende: Bolag: Nej Ägare: Nej
Tidigare erfarenhet: Koncernchef Salt (Former Orange Switzerland), Consejero Delegado Yoigo
Egna och närståendes aktieinnehav: 80000 aktier
HENRI ÖSTERLUND Vice styrelseordförande
Huvudsaklig sysselsättning: Managing Partner, Accendo Capital
Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan i Helsingfors Invald år: 2015
Född: 1971
Nationalitet: Finsk
Grundare och Partner: Accendo Capital. Styrelseuppdrag: Remedy Entertainment Oyj
Beroende: Bolag: Nej Ägare: Ja
Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot: Okmetic Oyj, Talentum Oyj, Comptel Oyj, Partner: Conventum Corporate Finance, Triton i London, Associate: Doughty Hanson
JONAS MÅRTENSSON Ledamot
Huvudsaklig sysselsättning: Partner och styrelseledamot i
Alted AB Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Invald år: 2007
Född: 1963
Övriga uppdrag: Styrelseordförande: Alcadon Group AB, OPP Owner AB. Styrelseledamot: DistIT AB, Slitevind AB, DO intressenter
Beroende: Bolag: Nej Ägare: Nej
Tidigare erfarenhet: 17 års erfarenhet från corporate finance vid SEB Enskilda, Maizels, Westerberg & Co och Nordea
Egna och närståendes
Huvudsaklig sysselsättning: Professionell styrelsemedlem
Utbildning: Civilekonom och Fil kand, Göteborgs Universitet Invald år: 2015
Nationalitet: Svensk
Beroende: Bolag: Nej Ägare:
Tidigare erfarenhet: CEO Aleris, CEO SSP Group Ltd samt en rad befattningar inom Compass Group Plc och SAS
Service Partner. Egna och närståendes aktieinnehav: 10 000 aktier
Född: 1954
AB
Nej
Övriga uppdrag: Styrelseordförande: Ambea AB (publ), PharmaRelations AB; Leos Lekland, Restaurang-Assistans AB. Styrelseledamot:
AB och JNM Invest AB.
aktieinnehav: 50000 aktier (via bolag)
Huvudsaklig sysselsättning: Partner, Rite Ventures
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Invald år: 2018
Född: 1984
Beroende: Bolag: Nej Ägare: Ja
Max Hamburgerrestauranger Tidigare erfarenhet: Ca 15 års erfarenhet från tillväxtbolag och digitala sektorn, bla styrelseordförande Skincity Sweden AB, styrelseledamot Nord Software Oy, styrelse-
ledamot i 24 Media Network AB. Egna och närståendes
aktieinnehav: 2486572 aktier (Rite Ventures)
NIKLAS SAVANDER
Huvudsaklig sysselsättning: Rådgivare, investerare och professionell styrelsemedlem Utbildning: Civilingenjör, Tekniska Högskolan i Helsingfors och Civilekonom, Svenska Handelshögskolan i Helsingfors
Ledamot
MONA KRISTENSSON Arbetstagarrepresentant
Invald år: 2018
Född: 1966 Nationalitet: Svensk
Egna och närståendes aktieinnehav: 100 aktier
Invald år: 2018 Född: 1962
Nationalitet: Svensk och Finsk
Senior Advisor Permira Private Equity, Venture Partner Conor Ventures, Styrelseordförande: Cint AB, Zervant Oy Styrelseledamot: Klarna Bank AB, Verne Global Ltd
Beroende: Bolag: Nej Ägare: Nej
Tidigare erfarenhet: Koncernchef Elekta AB, Operativ chef och ett antal affärsenhets-
chefskap på Nokia Oy, Egna och närståendes aktieinnehav: 68000 aktier
PricewaterhouseCoopers AB
Född: 1963
Övriga uppdrag: Elanders AB, Carl Bennet AB, Arise AB och Arjo AB
| Doro Årsredovisning 2018 |
ROBERT PUSKARIC VD och Koncernchef
Anställd sedan: 2017
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet
Född: 1969
Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenhet: President Ericsson Denmark, President and Head of Business Unit Ericsson Mobile Platforms, President Ericsson Russia and President of Region Northern Europe, Eastern Europe and Central Asia. Styrelseledamot Lunds Universitet
Egna och närståendes aktieinnehav: 30 000 aktier, 210 000 optioner
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan och Civilekonom, Stockholms Universitet Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenhet:
CFO på Lekolar, Vice President Business Development på Beijer Electronics, Management Consultant på Capgemini Consulting
Egna och närståendes aktieinnehav: 7 950 aktier (via bolag), 121 100 optioner
CARL-JOHAN RIJPMA Vice President Operations
Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola och Civilekonom, Lunds Universitet
Född: 1975 Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenhet: Procurement Director Findus
56 000 optioner
ANNIKA RAMSING Vice President Human Resources
Anställd sedan: 2018
Utbildning: Kandidatexamen i Beteendevetenskap, Lunds Universitet
Född: 1972 Nationalitet: Svensk
Ajilon AB, HR Advisor Orange AB
Egna och närståendes aktieinnehav: 42 000 optioner
Tidigare erfarenhet: Group HR Manager, Twenty-FourSevenGroup AB, HRBP, Grontmij AB, HR Manager, Hi3G A/S, Consultant Manager
Egna och närståendes aktieinnehav: 3 000 aktier,
JÖRGEN NILSSON Vice President Consumer Segment
Anställd sedan: 2015
Utbildning: Bachelor of Science in Systems Analysis (Systemvetare), Lunds Universitet
Född: 1970
Tidigare erfarenhet:
Director Category Management, Doro, Category Manager Feature Phones, Doro, Commercial Advisor Viva, STC Kuwait, Programme Manager Telenor Thailand, Programme Manager Orange Egypt, Consultant Cap Gemini, Ernst & Young
Egna och närståendes aktieinnehav: 6 000 aktier, 70 000 optioner
STEVE SMITH Vice President Public Care Segment
Anställd sedan: 2018
Utbildning: Master of Business Administration (OUBS) Född: 1958
Nationalitet: Brittisk
CEO på Wellbeing, COO på AlwaysON, Director på HPS Consulting, MD på Cirrus (nu Appello), Regional MD på Tunstall, MD på Modern Vitalcall
Egna och närståendes aktieinnehav: 55 984 aktier,
10 000 optioner
JOHAN FROGNER Chief Technology Innovation Officer
Anställd sedan: 2018
Utbildning: Civilingenjör, Lund Tekniska Högskola Född: 1962
Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenhet:
Global Technical Director Care, Tunstall Ltd Sweden CTO Group, Tunstall Ltd UK, CTO Nordic & UK / Ireland, Tunstall Nordic AB, Sweden, VP & Head of Development Europe, Sony Mobile
Egna och närståendes innehav: 40 000 optioner
Jörgen Alsing är sedan 190228 inte längre del utav ledningsgruppen.
Doro AB är ett svenskt publikt aktiebolag (i fortsättningen även benämnt Doro) registrerat i Sverige under organisationsnummer 556161-9429. Bolagets säte är sedan augusti 2018 i Malmö. Huvudkontoret har besöksadressen: Jörgen Kocksgatan 1B, 211 20 Malmö, Sverige. Doro har dotterbolag i Frankrike, Hongkong, Norge, Storbritannien, Tyskland, Italien och USA. Koncernens legala struktur framgår av not 9.
Doro AB utvecklar telekomprodukter och tjänster för seniorer så att de kan leva ett fullt och rikt liv: att göra saker de vill lättare och möjliggöra de saker de aldrig trodde att de skulle göra. Som global marknadsledare i kategorin – telekom för seniorer – erbjuder Doro även en bred portfölj av produkter och tjänster för trygghets- och omsorgslösningar. Dessa smarta lösningar är skräddarsydda för seniorers och funktionshindrades specifika behov och bidrar även till att koppla ihop generationer digitalt för att skapa en trygg och självständig tillvaro i det egna hemmet. Doro har vunnit flera internationella designpriser under året och fick bl.a. Red Dot Award för bästa produktdesign.
Doro verkar inom den snabbt föränderliga marknaden för mobila kommunikations- och trygghetslösningar för äldre konsumenter i Europa, Nordamerika och Asien/Stillahavsregionen. Doros produktion sker hos kontraktstillverkare, framförallt i Asien. Doro skyddar sina produkter genom att äga formverktyg och mönsterskydda samt genom att aktivt delta i design-, utvecklings- och kvalitetssäkringsprocesserna.
Information om Doro-aktien återfinns på sidorna 25–26.
Doro 1370/1372 lättanvänd klassisk 2G mobiltelefon med plats för dubbla SIM-kort
Doro 2415 lättanvänd vikbar 2G mobiltelefon med extern skärm
Doros intäkter uppgick under året till 1 906,4 Mkr (1 924,0), en minskning med 0,9 procent jämfört med 2017. Tillväxten i kategorin Tjänster var 48,1 procent med en positiv utveckling i både Sverige och Norge samt förvärvet av det brittiska bolaget Welbeing. Intäkterna för kategorin Produkter minskade med 6,4 procent efter en svag marknadsutveckling i framförallt Centraloch Östeuropa.
EBIT uppgick till 122,3 Mkr (92,0), vilket ger en EBIT-marginal på 6,4 procent (4,8). Marginalförstärkningen förklaras i huvudsak av en ökad andel av omsättningen från Tjänster. Årets resultat uppgick till 91,5 Mkr (66,5). Finansnettot blev 0,7 Mkr (–0,3).
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 221,8 Mkr (119,5).
Koncernens nettokassaflöde som under året uppgick till 77,2 Mkr (-3,9) har belastats av företagsförvärv på –110,7 Mkr (0,0) samt investeringar på –99,3 Mkr (–70,2). Investeringarna är primärt hänförliga till produktutveckling. Ingen
utdelning lämnades, men bolaget genomförde återköp av aktier för 18,9 Mkr. Vid årets utgång hade Doro en räntebärande skuld på 240,0 Mkr (162,4) och likvida medel på 134,2 Mkr (57,1). Soliditeten minskade till 46,7 procent (49,6) vid utgången av perioden.
Syftet med policyn är att klarlägga ansvar och beskriva generella regler och riktlinjer relaterade till specifika områden inom Doro i syfte att stödja verksamheten, minska de finansiella riskerna och möjliggöra ett effektivt utnyttjande av kapital och kassaflöde.
Beräknade valutaflöden baserat på normala volymer och aktuella prislistor (som vanligen gäller i cirka 3 månader) säkras till 70–90 procent. Doro applicerar säkringsredovisning enligt IFRS.
Styrelsen består av styrelseordföranden Johan Andsjö, vice ordförande Henri Österlund, Jonas Mårtensson, Lena Hofsberger, Niklas Savander, Josephine Salenstedt, samt Mona Kristensson (arbetstagarrepresentant). Vid styrelsemötena deltar även verkställande direktören Robert Puskaric.
Bolagets CFO Carl-Johan Zetterberg Boudrie är adjungerad till styrelsen som sekreterare.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare avseende 2019 innebär i huvudsak att löner och övriga ersättningsvillkor för ledningen ska vara marknadsmässiga.
Utöver fast grundlön kan ledningen även erhålla rörlig ersättning och bonus, vilka ska ha ett förutbestämt tak och baseras på uppnådda resultat i förhållande till fastställda resultatmål (och i vissa fall andra nyckeltal).
Maximal kostnad inklusive sociala avgifter för rörlig ersättning får ej överstiga den fasta ersättningen till bolagets ledande befattningshavare. Den totala kostnaden för fast och rörlig ersättning ska årligen bestämmas till ett belopp som inkluderar bolagets alla ersättningskostnader. Bolagets ledande befattningshavare har möjlighet att allokera delar av sina fasta och rörliga ersättningar till andra förmåner, till exempel pensionsförmåner. Ledningens pensionsplaner ska i huvudsak vara avgiftsbestämda.
Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningshavare ha rätt till avgångsvederlag, vilket i sådant fall ska ha ett förutbestämt tak. Vid uppsägning från den anställdes sida ska inget avgångsvederlag utgå.
Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för detta. Detta förslag är i enlighet med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2018.
Doro genomför produktutvecklings- och designprojekt tillsammans med olika externa partners. Utöver egna utvecklingskostnader återfinns väsentliga utvecklingskostnader hos den tillverkande partnern. Doro anlitar designföretag från olika länder och kostnaderna är antingen fasta eller rörliga. Doro köper ibland även teknik från olika externa företag.
Vidare investerar Doro i olika formverktyg och mönsterskydd för att skydda produkternas design. Dessa kostnader aktiveras tills produkten är färdig för leverans då avskrivning påbörjas.
För 2018 uppgick koncernens kostnader för utvecklingsarbeten till 54,1 Mkr (49,1).
Doro har registrerat varumärkena Doro, Doro Care, Care Electronics, Doro PhoneEasy, Doro Secure, Doro Experience, Doro Connect & Care, Doro Liberto, Ergonomic Sound, Audioline, Swisstone, CareTech, i-care, Response by Doro, MyDoro, Primo liksom ett stort antal andra produktnamn och figurvarumärken. Doro har också skyddat sin design genom ett stort antal mönsterregistreringar.
Investeringar sker i design, formverktyg, certifieringsprocesser, kontrollutrustning, inventarier, uthyrda larmenheter, datorer och mjukvarusystem. Investeringarna uppgick till 99,3 Mkr (70,2). Se även under Redovisningsprinciper.
Doro har under året inte varit inblandat i tvister som har eller kommer påverka bolagets ställning på ett betydande sätt.
Regelbunden, kvartalsvis uppföljning av leverantörernas kvalitet sker med hjälp av ett så kallat "Doro score card". Uppföljningen fokuserar på leverantörernas tillverkningsprocesser och anger eskaleringspunkter för rapporterade kvalitetsbrister och åtgärdandet av dessa. Tilltänkta leverantörer utvärderas på plats vad gäller samtliga kvalitetsrelaterade processer. Samtidigt görs en första utvärdering kopplad till Doros "Code of Supplier Conduct" (Koden för socialt ansvar). Produktkvalitet på enskilda sändningar kontrolleras.
Doros kvalitetschef följer löpande upp att bolagets produkter lägst motsvarar gällande lag och myndighetskrav på aktuella marknader, tekniska specifikationer samt miljörelaterade krav.
Bolaget har ett långsiktigt rörelsemarginalmål om minst 8 procent och ett årligt tillväxtmål om 10 procent (inklusive förvärv) för de kommande åren. Intäkterna från tjänster ska långsiktigt utgöra minst 30% av de totala intäkterna. Bolagets mål är en utdelning med en tredjedel av nettovinsten efter skatt (med hänsyn tagen till kapitalstruktur och aktieåterköp).
Slutligen har styrelsen fastställt att nettoskulden som andel av EBITDA inte ska överstiga 2,5 ggr.
Styrelsen beslutade att inte föreslå någon utdelning för 2018.
Inom moderföretaget Doro AB finns förutom koncernledningen och finansfunktioner också ett antal stödfunktioner för övriga koncernen. Marknadsföring och produktutveckling samordnas av moderbolaget och produkt- och kvalitetsavdelningen övervakar bland annat design- och verktygsanpassningar samt kvalitetssäkrar leveranser. Även inköp och logistik samordnas av moderbolaget, som ansvarar för materialflödena inom koncernen.
Doro AB hade en omsättning på 1 483,9 Mkr (1 531,8). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 76,2 Mkr (48,5). Doro AB ansvarar för dotterbolagen finansiering. Moderbolagets nettoskuld per 2018-12-31 var 183,0 (138,5) Mkr. Det egna kapitalet uppgick till 471,8 Mkr (411,3).
Doros risker och osäkerhetsfaktorer är främst relaterade till förmågan att kontinuerligt utveckla konkurrenskraftiga produkter och tjänster, leveransstörningar, kundrelationer, lånefinansiering, valutakursfluktuationer samt den offentliga upphandlingsprocessen i Doro Care.
Ytterligare uppgifter om Doros hantering av finansiella risker finns i not 23. Övriga risker beskrivs nedan.
Doro är till stor del verksamt inom telekommunikation och påverkas av generella prissänkningar och kostnadsutvecklingen inom konsumentelektronikbranschen. Detta innebär att försäljningspriserna kan sjunka fortare än produktionspriserna.Doro arbetar aktivt med olika prognosverktyg och uppföljningsprogram för produktionsplanering och lagerhantering. Samarbete sker med leverantörer, vilket möjliggör god flexibilitet baserat på prognoser som omvandlas till inköpsorder. Förändrade myndighetskrav eller teknikutveckling kan leda till att produkter i lager får betydligt lägre försäljningsvärde än beräknat. För Care-produkter bestäms priset normalt sett genom en konkurrensutsatt offentlig upphandling för ny hårdvaruförsäljning alternativt nya kontrakt på trygghetslösningar.
I april 2018 undertecknades ett bankavtal med SEB om total bankfacilitet om 450 Mkr. Den nya bankfaciliteten används till att stänga befintliga finansieringsavtal och en geografisk expansion inom telecare och tjänster. Vid förvärvet av Welbeing utnyttjades 133,0 Mkr av lånefaciliteten.
Doros kassaflöde från den löpande verksamheten fluktuerar naturligt under året till följd av säsongsvariationer i försäljningen. Bolagets kassa och kreditavtal är anpassade för att möta dessa fluktuationer.
Doro är verksamt inom konkurrensutsatta marknader. Indelningen i olika marknadssegment är ett sätt att möta konkurrensen. Vidare gör Doro kontinuerliga marknadsundersökningar för att skaffa sig kunskap om slutkundernas behov och krav för att på så sätt kunna utveckla unika produkter. Parallellt pågår aktiviteter för att öka produktiviteten.
Varumärkesutvecklingen inom marknaden för äldre är också en särskiljande tillgång.
Doro har under de senaste åren haft små kreditförluster tack vare att den huvudsakliga kundgruppen är stora affärskoncerner med regelbunden handel. 2018 hade Doro bekräftade kundförluster om 0,4 Mkr (5,3). Befarade kundförluster under 2018 uppgår till 10,0 Mkr (3,5).
För 2018 finns det ingen enskild kund som står för mer än 10 procent av intäkterna.
Risken för reklamationer gäller kostnader för att korrigera olika fel som uppstår hos de produkter som Doro har levererat. Normalt gäller garantierna 12–24 månader. Olika avsättningar görs för utestående garantier. Koncernens omfattande kvalitetsarbete har förbättrat kvaliteten de senaste åren.
Doro har ett samordnat program för försäkringar. Tillsammans med extern expertis har en policy utarbetats för vilka försäkringar som ska finnas, vilka belopp som ska täckas samt fördelningen av risk mellan moderbolag och dotterbolag.
Politisk risk avser risken att myndigheter i olika länder genom politiska beslut försvårar, fördyrar eller omöjliggör fortsatt verksamhet. All tillverkning sker i Asien (vilket även gäller för i princip alla konkurrenter).
Våra produkter i synnerhet inom mobiltelefoni använder flera olika patent från tredje part såsom radioteknologier. Vi har därför licensavtal med många olika patenthållare för att säkerställa rätt teknikinnehåll i våra produkter. Tredje part har hävdat att Doro gör intrång i deras immateriella rättigheter, och detta kan hända igen. Det kan bli kostsamt i tid, pengar och andra resurser att försvara Doro mot sådana påståenden. Det kan leda till att Doro blir tvingat att betala skadestånd eller annan ersättning, att modifiera produkter och teknik, och/eller att ingå licensavtal med licensgivare. Doro kan inte garantera att sådana licenser kommer att vara tillgängliga överhuvudtaget eller vara möjliga att erhålla på rimliga villkor.
Det finns risk att förlora eller sprida information, men också att information inte är tillgänglig när den ska. Därför har vi infört ISO 27001 i de mest känsliga delarna av företaget. Riskerna har bedömts mycket strukturerat under 2016 och 2017 i samband med vår certifiering och arbetssättet har förfinats ytterligare under 2018. De risker som har krävt eller kräver åtgärd har handlingsplaner kopplade som följs upp regelbundet.
Denna typ av risk avser de kostnader som Doro kan drabbas av för att driva olika rättsprocesser samt kostnader för tredje part. Under 2018 var Doro inte part i någon väsentlig rättstvist. Doro samarbetar med externa rådgivare i förebyggande syfte samt skyddar aktivt sina rättigheter.
Hållbarhetsrisker bedöms övergripande av varje berörd avdelning. Leverantörer är en viktig risk, där det skulle kunna finnas någon i vår leverantörskedja som har dåliga förhållanden gällande arbetsmiljö eller miljö. Här har vi egen och tredjeparts revision av våra viktigaste leverantörer för att säkerställa rätt nivå gällande främst arbetsmiljö och miljö.
Doros hållbarhetsrapport, i enlighet med de nya kraven i Årsredovisningslagen återfinns på sidorna 17–22.
Den ordinarie årsstämman kommer att hållas kl. 14.00 den 3 maj 2019 på hotell Scandic Anglais, Humlegårdsgatan 23, 102 44 Stockholm.
AV BOLAGETS VINST Till årsstämmans förfogande står följande fria
| medel i moderbolaget: | |
|---|---|
| 321 042 245,43 | |
|---|---|
| Årets resultat | 57 077 001,59 |
| Balanserad vinst | 63 095 260,34 |
| Fond för verkligt värde | 943,00 |
| Överkursfond | 200 869 040,50 |
Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående medel överförs i ny räkning.
Den övergripande marknaden för mobiltelefoner förväntas vara fortsatt utmanande. Doro har bibehållit och förväntas bibehålla eller öka sina marknadsandelar i seniorsegmentet.
Tjänster växer organiskt och vi jobbar aktivt med olika förvärvsmöjligheter varför vi förväntar oss fortsatt tvåsiffrig procentuell tillväxt i Tjänster för 2019.
Lönsamheten förväntas fortsatt vara på en hälsosam nivå.
I januari 2019 meddelade bolaget att Jörgen Alsing, Corporate Strategic Projects med ansvar för den nya funktionen SmartCare & Services har lämnat bolaget.
Koncernen
| Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| ÅRETS RESULTAT | 91,5 | 66,5 |
| Poster som senare kan komma att omföras till resultaträkningen: | ||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 5,1 | 1,1 |
| Effekter av kassaflödessäkringar | 1,0 | -3,1 |
| Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan | -0,2 | 0,7 |
| Övrigt totalresultat | 5,9 | -1,3 |
| Totalresultat | 97,4 | 65,2 |
| Hänförligt till: | ||
| Moderbolagets aktieägare | 97,4 | 65,2 |
| Tillgångar, Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Goodwill | 7 | 465,9 | 375,3 |
| Kundregister och distributionsavtal | 7 | 35,1 | 11,5 |
| Varumärken | 7 | 2,1 | 0,0 |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbete | 7 | 107,4 | 77,9 |
| Nyttjanderätt, lokal | 7 | 1,8 | 1,8 |
| Inventarier, verktyg och uthyrd utrustning | 8 | 41,1 | 19,0 |
| Långfristiga fordringar | 4 | 6,9 | 7,3 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | 0,6 | 0,5 | |
| Uppskjuten skattefordran | 17 | 6,5 | 9,5 |
| 667,5 | 502,8 | ||
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Varulager | 19 | 264,0 | 196,9 |
| Förskott till leverantör | 6,1 | 2,1 | |
| Kundfordringar | 23 | 332,9 | 360,4 |
| Övriga fordringar | 4, 10 | 27,7 | 28,4 |
| Aktuella skattefordringar | 0,0 | 9,8 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 10 | 32,0 | 19,8 |
| Likvida medel | 12, 23 | 134,2 | 57,1 |
| 796,9 | 674,5 | ||
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 464,4 | 1 177,3 |
| Eget kapital och skulder, Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 11 | 24,2 | 23,8 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 285,1 | 264,0 | |
| Reserver | 17,9 | 12,0 | |
| Balanserat resultat | 265,0 | 217,4 | |
| Årets resultat | 91,5 | 66,5 | |
| Summa eget kapital | 683,7 | 583,7 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Räntebärande skulder | |||
| Avsättning för pensioner | 21 | 3,2 | 2,6 |
| Skulder till kreditinstitut | 24 | 240,0 | 100,0 |
| Summa räntebärande skulder | 243,2 | 102,6 | |
| Icke räntebärande skulder | |||
| Övriga avsättningar | 22 | 41,0 | 16,6 |
| Summa icke räntebärande skulder | 41,0 | 16,6 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Räntebärande skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 4, 12, 24 | 0,0 | 62,4 |
| Summa räntebärande skulder | 0,0 | 62,4 | |
| Icke räntebärande skulder | |||
| Avsättning för garantier | 20 | 46,1 | 51,5 |
| Leverantörsskulder | 216,8 | 158,8 | |
| Övriga skulder | 5,5 | 13,2 | |
| Aktuella skatteskulder | 15,6 | 4,4 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 13 | 212,5 | 184,1 |
| Summa icke räntebärande skulder | 496,5 | 412,0 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 464,4 | 1 177,3 |
| Övrigt till | Balanserade | Summa | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | skjutet kapital | Reserver1) | vinstmedel | eget kapital | |
| Eget kapital 31 december 2016 | 23,2 | 242,9 | 13,3 | 240,6 | 520,0 |
| Årets resultat | 66,5 | 66,5 | |||
| Övrigt totalresultat | -1,3 | -1,3 | |||
| Totalresultat | -1,3 | 66,5 | 65,2 | ||
| Utdelning | -23,2 | -23,2 | |||
| Nyemission i samband med optionsinlösen | 0,6 | 21,1 | 21,7 | ||
| Summa transaktioner med aktieägare | 0,6 | 21,1 | -23,2 | -1,5 | |
| Eget kapital 31 december 2017 | 23,8 | 264,0 | 12,0 | 283,9 | 583,7 |
| Årets resultat | 91,5 | 91,5 | |||
| Övrigt totalresultat | 5,9 | 5,9 | |||
| Totalresultat | 5,9 | 91,5 | 97,4 | ||
| Återköp av aktier | -18,9 | -18,9 | |||
| Apportemission vid företagsförvärv, not 18 | 0,4 | 18,8 | 19,2 | ||
| Teckningsoptionspremie | 2,3 | 2,3 | |||
| Summa transaktioner med aktieägare | 0,4 | 21,1 | -18,9 | 2,6 | |
| Eget kapital 31 december 2018 | 24,2 | 285,1 | 17,9 | 356,5 | 683,7 |
| 1) Specifikation av reserver | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets början | 12,8 | 11,7 |
| Årets omräkningsdifferenser | 5,1 | 1,1 |
| Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets slut | 17,9 | 12,8 |
| Ackumulerade effekter av kassaflödessäkringar vid årets början | -0,8 | 1,6 |
| Effekter av kassaflödessäkringar | 1,0 | -3,1 |
| Uppskjuten skatt i effekt av kassaflödessäkringar | -0,2 | 0,7 |
| Ackumulerade effekter av kassaflödessäkringar vid årets slut | 0,0 | -0,8 |
| Summa reserver vid årets slut | 17,9 | 12,0 |
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Rörelseresultat | 122,3 | 92,0 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| Förändringar av avsättningar | 20, 21, 22 | 18,5 | -22,2 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 7, 8, 29 | 72,0 | 64,2 |
| Orealiserade valutakursdifferenser i valutasäkringar | -5,7 | 9,9 | |
| Summa ej kassaflödespåverkande poster | 84,8 | 51,9 | |
| Erhållen ränta | 0,2 | 0,5 | |
| Betald ränta | -4,7 | -5,5 | |
| Under året betalda skatter | 17 | -15,1 | -10,9 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
187,5 | 128,0 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | 19 | -73,2 | 20,9 |
| Förändring av rörelsefordringar | 27,5 | 63,0 | |
| Förändring av icke räntebärande skulder | 80,0 | -92,4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 221,8 | 119,5 |
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Rörelseförvärv | 18 | -110,7 | 0,0 |
| Förvärv av immateriella tillgångar | 7 | -80,6 | -58,4 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 8 | -18,7 | -11,8 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -210,0 | -70,2 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utdelning | 0,0 | -23,2 | |
| Återköp av aktier | -18,9 | 0,0 | |
| Nyemission | 0,0 | 21,7 | |
| Optionsprogram, inbetalningar | 2,4 | 0,0 | |
| Optionsprogram, återköp | -0,1 | -1,2 | |
| Amortering av lån | -185,0 | -75,5 | |
| Upptagna lån | 265,0 | 25,0 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 63,4 | -53,2 | |
| Årets kassaflöde | 75,2 | -3,9 | |
| Likvida medel vid årets början | 57,1 | 61,0 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 1,9 | 0,0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 23 | 134,2 | 57,1 |
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2,3 | 1 483,9 | 1 531,8 |
| Kostnader för sålda varor och tjänster | -999,5 | -1 069,8 | |
| Bruttovinst | 484,4 | 462,0 | |
| Försäljnings-, distributions- och marknadsföringskostnader | -153,9 | -166,6 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -101,3 | -106,9 | |
| Administrationskostnader | -159,1 | -142,9 | |
| Övriga intäkter och kostnader | 0,5 | 0,5 | |
| Rörelseresultat | 4, 5, 29 | 70,6 | 46,1 |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Finansiella intäkter | 6 | 10,5 | 10,2 |
| Finansiella kostnader | 6 | -4,9 | -7,8 |
| Resultat efter finansiella poster | 76,2 | 48,5 | |
| Mottagna koncernbidrag | 0,0 | 1,4 | |
| Inkomstskatt | 17 | -19,2 | -13,1 |
| ÅRETS RESULTAT | 57,0 | 36,8 |
| Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| ÅRETS RESULTAT | 57,0 | 36,8 |
| Poster som senare kan komma att omföras till resultaträkningen | ||
| Effekter av kassaflödessäkringar | 1,0 | -3,1 |
| Uppskjuten skatt | -0,2 | 0,7 |
| Övrigt totalresultat | 0,8 | -2,4 |
| Totalresultat | 57,8 | 34,4 |
Moderbolaget
| Tillgångar, Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbete | 7 | 107,4 | 77,9 |
| Goodwill | 7 | 186,2 | 198,7 |
| Kundregister | 7 | 3,3 | 6,3 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och uthyrd utrustning | 8 | 17,3 | 14,0 |
| Finansiella tillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 9, 25 | 255,2 | 118,2 |
| Fordringar hos koncernföretag | 15,1 | 0,0 | |
| Uppskjuten skattefordran | 17 | 1,7 | 1,4 |
| Summa anläggningstillgångar | 586,2 | 416,5 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Varulager | |||
| Handelsvaror | 19 | 195,5 | 139,3 |
| Förskott till leverantörer | 0,4 | 0,3 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 236,9 | 267,1 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 266,5 | 210,2 | |
| Övriga fordringar | 10 | 20,2 | 23,7 |
| Aktuella skattefordringar | 0,0 | 0,0 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 10 | 14,9 | 19,7 |
| Likvida medel | 12, 23 | 98,3 | 41,5 |
| Summa omsättningstillgångar | 832,7 | 701,8 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 418,9 | 1 118,3 |
| Eget kapital och skulder, Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 11 | 24,2 | 23,8 |
| Uppskrivningsfond | 0,5 | 0,5 | |
| Reservfond | 55,5 | 55,5 | |
| Fond för utvecklingsutgifter | 70,5 | 36,5 | |
| Summa bundet eget kapital | 150,7 | 116,3 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 200,9 | 179,7 | |
| Fond för verkligt värde | 0,0 | -0,8 | |
| Balanserat resultat | 63,2 | 79,3 | |
| Årets resultat | 57,0 | 36,8 | |
| Summa fritt eget kapital | 321,1 | 295,0 | |
| Summa eget kapital | 471,8 | 411,3 | |
| AVSÄTTNINGAR | |||
| Avsättning för garantier | 20 | 38,6 | 42,8 |
| Övriga avsättningar | 22 | 39,4 | 15,8 |
| Summa avsättningar | 78,0 | 58,6 |
| Eget kapital och skulder, Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Räntebärande skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 240,0 | 100,0 | |
| Summa räntebärande skulder | 240,0 | 100,0 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Räntebärande skulder | |||
| Checkräkningskredit | 12 | 0,0 | 0,0 |
| Skulder till kreditinstitut | 0,0 | 60,0 | |
| Skulder till koncernföretag | 41,3 | 20,0 | |
| Summa räntebärande skulder | 41,3 | 80,0 | |
| Icke räntebärande skulder | |||
| Leverantörsskulder | 172,1 | 125,5 | |
| Skulder till koncernföretag | 250,1 | 208,2 | |
| Övriga skulder | 5,0 | 12,2 | |
| Aktuella skatteskulder | 20,9 | 3,1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 13 | 139,7 | 119,4 |
| Summa icke räntebärande skulder | 587,8 | 468,4 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 418,9 | 1 118,3 |
| Fond för | Fond för | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förändringar i egna kapitalet år 2018, Mkr | Aktiekapital | Uppskrivnings fond |
Reservfond | utvecklings utgifter |
Överkurs fond |
verkligt värde |
Balanserade vinstmedel |
Summa eget kapital |
| Eget kapital 31 december 2016 | 23,2 | 0,5 | 55,5 | 28,5 | 158,6 | 1,6 | 105,3 | 373,2 |
| Årets resultat | 36,8 | 36,8 | ||||||
| Övrigt totalresultat | -2,4 | -2,4 | ||||||
| Totalresultat | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -2,4 | 36,8 | 34,4 |
| Avsättning till fond för utvecklingsutgifter | 8,0 | -8,0 | 0,0 | |||||
| Utdelning | -23,2 | -23,2 | ||||||
| Fusionsdifferens | 5,2 | 5,2 | ||||||
| Nyemission i samband med optionslösen | 0,6 | 21,1 | 21,7 | |||||
| Summa transaktioner med aktieägare | 0,6 | 0,0 | 0,0 | 8,0 | 21,1 | 0,0 | -26,0 | 3,7 |
| Eget kapital 31 december 2017 | 23,8 | 0,5 | 55,5 | 36,5 | 179,7 | -0,8 | 116,1 | 411,3 |
| Årets resultat | 57,0 | 57,0 | ||||||
| Övrigt totalresultat | 0,8 | 0,8 | ||||||
| Totalresultat | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,8 | 57,0 | 57,8 |
| Avsättning till fond för utvecklingsutgifter | 34,0 | -34,0 | 0,0 | |||||
| Återköp av aktier | -18,9 | -18,9 | ||||||
| Apportemission vid företagsförvärv, not 18 | 0,4 | 18,8 | 0 | 19,2 | ||||
| Teckningsoptionspremie | 0,0 | 2,3 | 2,3 | |||||
| Summa transaktioner med aktieägare | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 34,0 | 21,1 | 0,0 | -52,9 | 2,6 |
| Eget kapital 31 december 2018 | 24,2 | 0,5 | 55,5 | 70,5 | 200,9 | 0,0 | 120,2 | 471,8 |
Moderbolaget
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Rörelseresultat | 70,6 | 46,1 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m | |||
| Förändringar av avsättningar | 20, 21, 22 | 19,5 | -16,3 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 7, 8 | 72,2 | 65,1 |
| Orealiserade valutakursdifferenser i valutasäkringar | -5,7 | 9,9 | |
| Summa ej kassaflödespåverkande poster | 86,0 | 58,7 | |
| Erhållen ränta | 5,3 | 5,4 | |
| Betald ränta | -4,9 | -5,9 | |
| Under året betalda skatter | -1,9 | 0,4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital |
155,1 | 104,7 | |
| Förändring av varulager | 19 | -56,2 | 11,3 |
| Förändring av rörelsefordringar | -17,9 | 140,8 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | 134,9 | -124,2 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 215,9 | 132,6 |
| Mkr | Not | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av dotterbolag | 18 | -133,0 | 0,0 |
| Kapitaltillskott till dotterbolag | 0,0 | -8,4 | |
| Förvärv av immateriella tillgångar | 7 | -80,6 | -63,7 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 8 | -8,9 | -9,2 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -222,5 | -81,3 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utdelning | 0,0 | -23,2 | |
| Återköp av aktier | -18,9 | 0,0 | |
| Nyemission | 0,0 | 21,7 | |
| Optionsprogram | 2,3 | -1,2 | |
| Upptagna lån och förändring av checkräkningskredit | 265,0 | 25,0 | |
| Amortering av lån | -185,0 | -75,5 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 63,4 | -53,2 | |
| Årets kassaflöde | 56,8 | -1,9 | |
| Likvida medel vid årets början | 41,5 | 43,4 | |
| Likvida medel vid årets slut | 23 | 98,3 | 41,5 |
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 29 mars 2019 godkänts av styrelsen och verkställande direktör för publicering och kommer att föreläggas årsstämman den 3 maj 2019 för fastställande. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer). Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.
Koncernens finansiella ställning och resultat påverkades väsentligt av förvärvet av det brittiska telecare-företaget Welbeing den 1 juni 2018. Förvärvet resulterade i en ökning av goodwill och andra immateriella tillgångar (not 18). En detaljerad redogörelse av koncernens resultat och ställning finns i förvaltningsberättelsen på sid 33 till 35.
IASB har utfärdat flera ändrade redovisningsstandarder som trädde i kraft 1 januari 2018. Ingen av dessa har väsentligt påverkat de finansiella rapporterna.
IFRS 9 behandlar klassificering, värdering och upplösning av redovisade finansiella tillgångar och finansiella skulder, inför nya regler för säkringsredovisning och en ny modell för nedskrivning av finansiella tillgångar. Koncernen har granskat sina finansiella tillgångar och skulder och beräknat effekten på koncernredovisningen vid tillämpningen av IFRS 9. Avseende nedskrivningar anses påverkan från nedskrivningsmodellen för förväntade kreditförluster vara oväsentlig. Eftersom effekterna är oväsentliga påverkas inte de ingående balanserna för 2018 av övergången. Koncernen har klassificerat sina finansiella tillgångar och skulder i enlighet med de nya kategorierna i IFRS 9. Finansiella tillgångar och skulder omklassificeras enligt följande per 1 januari 2018:
| Värderingskategori | Redovisat belopp | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| IAS 39 | IFRS 9 | Före | Efter Differens | ||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Leasingfordringar | Lån och fordringar (upp lupet anskaffningsvärde) |
Upplupet anskaffningsvärde |
7,3 | 7,3 | - |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Kundfordringar | Lån och fordringar (upp lupet anskaffningsvärde) |
Upplupet anskaffningsvärde |
360,4 | 360,4 | - |
| Leasingfordringar | Lån och fordringar (upp lupet anskaffningsvärde) |
Upplupet anskaffningsvärde |
6,5 | 6,5 | - |
| Övriga fordringar | Lån och fordringar (upp lupet anskaffningsvärde) |
Upplupet anskaffningsvärde |
4,5 | 4,5 | - |
| Derivat (säkringsredovisade) |
Verkligt värde via övrigt totalresultat |
Verkligt värde via övrigt totalresultat |
4,0 | 4,0 | - |
| Långfristiga skulder | |||||
| Skulder till kreditinstitut | Upplupet anskaffningsvärde |
Upplupet anskaffningsvärde |
100,0 | 100,0 | - |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Skulder till kreditinstitut | Upplupet anskaffningsvärde |
Upplupet anskaffningsvärde |
62,4 | 62,4 | - |
| Derivat (säkringsredovisade) |
Verkligt värde via övrigt totalresultat |
Verkligt värde via övrigt totalresultat |
7,6 | 7,6 | - |
| Derivat (ej säkringsredovisade) |
Verkligt värde över resultaträkningen |
Verkligt värde över resultaträkningen |
0,5 | 0,5 | - |
| Leverantörsskulder | Upplupet anskaffningsvärde |
Upplupet anskaffningsvärde |
158,8 | 158,8 | - |
| Övriga skulder | Upplupet anskaffningsvärde |
Upplupet anskaffningsvärde |
186,7 | 186,7 | - |
IFRS 15 fastställer ett omfattande ramverk för att avgöra om, till vilket belopp och vid vilken tidpunkt en intäkt ska redovisas. Den nya standarden ersatte IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal och därtill hörande tolkningar. Den nya standarden är baserad på principen att intäkter ska redovisas i samband med att kontrollen över en vara eller tjänst överförs till en kund. Koncernens försäljning består till största delen av försäljning av produkter som levereras vid ett tillfälle. IFRS 15 påverkar inte koncernens redovisning av intäkter för denna typ av försäljning. Redovisningen av koncernens försäljning av tjänster som levereras över tid påverkas inte heller av IFRS 15. Därutöver säljer Doro Care paketlösningar innehållande ett antal olika prestationsåtaganden (larmenhet, larmmottagning, kommunikation m m). En detaljerad analys av denna typ av kontrakt identifierade ett behov att justera allokeringen av försäljningspriser mellan olika prestationsåtaganden. Den förändrade allokeringsmodellen har ingen väsentlig inverkan på Doros koncernredovisning. Eftersom effekterna är oväsentliga påverkas inte de ingående balanserna för 2018 av övergången.
IFRS 16 Leases publicerades i januari 2016 och ersätter den tidigare IAS 17 Leasingavtal och de relaterade tolkningarna IFRIC 4, SIC-15 och SIC-27. IFRS 16 för leasingavtal trädde i kraft den 1 januari 2019. Standarden tar bort uppdelningen av leasingavtal i antingen operationell eller finansiell leasing för leasingtagaren, vilket krävs i IAS 17, och introducerar istället en gemensam modell för redovisning av all leasing. I denna modell ska leasingtagaren redovisa (a) tillgångar och skulder för alla leasingavtal med längre hyrestid än 12 månader, med undantag för tillgångar av lågt värde, och (b) avskrivning av leasade tillgångar separat från räntekostnaden på leasing i resultaträkningen. Doro har vid övergången till IFRS 16 den 1 januari 2019 valt den modifierade övergångsmetoden och kommer i enlighet med standarden inte att räkna om jämförelseåret. Leasingskulden är summan av nuvärdet av alla framtida avgifter till dess att leasingavtalet har löpt ut. Förenklingsregeln att nyttjanderättstillgången (före justeringar för eventuella förskottsbetalningar) ska motsvara leasingskulden, har tillämpats vid övergången. Diskonteringsräntan är Dorokoncernens marginella låneränta med hänsyn till bland annat leasingavtalets löptid. Förenklingsregeln för definition av ett leasingavtal har tillämpats. Undantagen för att inte redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde samt att hantera avtal som löper ut under 2019 som korttidsleasing har också tillämpats. Den uppskattade ingående balansen av leasingskulden och nyttjanderättstillgången uppgår till cirka 70 Mkr för befintliga leasingavtal. Leasingavtalens största tillgångsklass är kontorslokaler. Rörelseresultatet kommer att öka något eftersom räntedelen i leasingavgifterna kommer att redovisas som finansiella kostnader. Effekten på resultat per aktie kommer inte bli väsentlig.
Andra nya eller reviderade redovisningsstandarder antas inte ha någon väsentlig påverkan på Doros finansiella rapporter.
Ändringar i IAS 19: Ändring, förkortning eller betalning av plan. Ändringarna förtydligar hur en ändring, förkortning eller betalning av plan ska redovisas. Enligt ändringarna ska ett företag använda de uppdaterade förutsättningarna för att bestämma avgifter och nettoränta för återstoden av redovisningsperioden efter att planen har ändrats. Tidigare specificerade IAS
19 inte hur dessa kostnader skulle redovisas för perioden efter att planen ändrats. Ändringarna ska tillämpas för räkenskapsperioder som inleds den 1 januari 2019. Ändringen har ingen inverkan på koncernens bokslut.
Förändringar i IFRS 3 Rörelseförvärv: Ändringarna kommer att hjälpa företag att avgöra om ett genomfört förvärv är ett förvärv av rörelse eller av en grupp av tillgångar. Den ändrade definitionen betonar att en rörelse ska syfta till att erbjuda varor och tjänster till kunder medan den tidigare definitionen fokuserade på intäkter i form av utdelningar, lägre kostnader eller andra ekonomiska fördelar för investerare och andra. Ändringarna ska tillämpas för räkenskapsperioder som inleds den 1 januari 2019. Ändringarna förväntas inte påverka koncernen i väsentlig grad.
Ändringar i Referenser till begreppsramen i IFRS standarder: Den reviderade Begreppsramen omfattar bland annat ett nytt kapitel om värdering, standardriktlinjer för rapportering av ekonomiskt resultat, bättre definitioner och riktlinjer - särskilt definitionen av skuld - samt förtydliganden på viktiga områden som förvaltningens roller, försiktighet och osäkerhet vid värdering i ekonomisk rapportering. Ändringarna ska tillämpas från och med den 1 januari 2020. Ändringarna förväntas inte påverka koncernen i väsentlig grad.
Ändringar i IAS 1 och IAS 8: Definition av väsentlighet. Ändringarna kommer att förtydliga definitionen av väsentlighet och anpassa definitionen som används i Begreppsramen till själva standarderna. Ändringarna ska tillämpas från och med den 1 januari 2020. Koncernen arbetar med bedömningen av vilken effekt ändringarna kommer att ha.
Övriga publicerade standarder eller tolkningar förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens bokslut eller annan information.
Tillgångar, avsättningar och skulder baseras på historiska anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i svenska miljoner kronor (Mkr).
PRINCIPER
I koncernen ingår moderbolaget Doro AB och de företag i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, äger så många aktier att de motsvarar mer än 50 procent av rösterna. Detta innebär att Doro AB har ett bestämmande inflytande över koncernföretaget. Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med förvärvsdagen eller när bestämmande inflytande uppnås. Sålda företag ingår till och med försäljningsdagen. Koncernredovisning upprättas i enlighet med förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag fördelas på identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvet, till verkliga värden.
Outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag i det förvärvade företaget omvandlas till uppskjuten skattefordran i koncernredovisningen om den bedömda intjäningsförmågan gör att de beräknas kunna utnyttjas. Vidare beräknas uppskjuten skatt på skillnaden mellan verkliga värden på tillgångar och skulder och skattemässiga värden. I de fall anskaffningsvärdet för andelarna i koncernföretaget överstiger nettot av förvärvade tillgångar och skulder, enligt ovan, redovisas skillnaden som goodwill, vilken testas minst årligen för nedskrivningsbehov.
Vid köp av företag kan köpeskillingen vara resultatberoende. Beräkning görs i så fall av den framtida vinsten och därmed den totala köpeskillingen. Kvartalsvis görs en avstämning och eventuell justering av den förväntade köpeskillingen. Förändringar i den aktuella posten redovisas i resultaträkningen.
Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen. Vid eliminering av interna transaktioner beaktas dessutom skatteeffekten med utgångspunkt från den nominella skattesatsen i respektive land.
OMRÄKNING AV UTLANDSVERKSAMHETER
De utländska koncernföretagens samtliga tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs för verksamhetsåret. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat.
Vid omräkning av utlandsverksamheter har följande valutakurser använts:
| Genomsnittskurs Balansdagens kurs | ||||
|---|---|---|---|---|
| Valuta | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| EUR | 10,25 | 9,63 | 10,21 | 9,83 |
| HKD | 1,11 | 1,10 | 1,14 | 1,05 |
| NOK | 1,06 | 1,03 | 1,03 | 1,00 |
| GBP | 11,56 | 11,03 | 11,36 | 11,07 |
| USD | 8,69 | 8,53 | 8,92 | 8,21 |
Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs, och orealiserade kursvinster och kursförluster hänförliga till rörelsen ingår i rörelseresultatet. Valutakursdifferenser hänförliga till icke rörelserelaterade poster, som likvida medel och banklån, redovisas i finansnettot.
Doros intäkter består av produktförsäljning av främst telefoner och larmenheter och försäljning av larmtjänster. Intäkter från produktförsäljning redovisas när kontrollen övergått till köparen, vilket normalt inträffar när produkterna levereras. Doro har rabattavtal med flertalet kunder. Avtalade rabatter minskar försäljningsintäkten i den period försäljningen redovisas. Koncernens åtagande för att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning.
Tjänsteförsäljningen erbjuds normalt som en paketlösning över en avtalad tidsperiod inkluderande t ex larmenhet, larmmottagning och kommunikation mellan larmenhet och larmcentral. Koncernens paketlösningar innehåller flera prestationsåtaganden och transaktionspriset fördelas till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående observerbara försäljningspriser. Intäkter avseende tjänster, såsom larmmottagning och kommunikation, redovisas i den period då tjänsterna utförs. När den erbjudna paketlösningen inkluderar tillhandahållande av hårdvara görs en bedömning vid varje leverans om hårdvarudelen ska klassificeras som finansiell leasing eller operationell leasing, vilket påverkar tidpunkten för när prestationsåtagandet är levererat. För leveranser som klassificeras som finansiell leasing redovisas intäkten när hårdvaran levererats till kunden. För leveranser som klassificeras som operationell leasing redovisas intäkten successivt under hyresperioden.
De anställdas ersättningar redovisas med intjänade och utbetalda löner samt intjänad bonus. Redovisning görs för inarbetad semester och sociala avgifter som upplupen kostnad.
Den dominerande andelen av Doros åtaganden mot personalen är olika avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Utöver detta finns ett fåtal anställda i koncernens dotterbolag i Frankrike som har förmånsbestämd pensionsplan. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.
Samtliga åtaganden för vilka avsättningar görs värderas av aktuarie för att bestämma avsättningens belopp. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut.
Då den redovisade skulden avseende förmånsbaserade pensionsplaner utgör ett oväsentligt belopp redovisas inte antaganden som de aktuariella beräkningarna grundas på i årsredovisningen.
Produktutveckling sker i samarbete med olika tillverkande externa partners och de huvudsakliga utgifterna finns hos dem. Doro verkar i en miljö med snabb teknisk utveckling. Produktutveckling avser utgifter för produktanpassningar, design, typgodkännanden, m m.
Utgifter hänförliga till utvecklingsfasen aktiveras som immateriell tillgång om det är sannolikt, med hög grad av tillförlitlighet, att de kommer att resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen. Detta innebär att stringenta kriterier måste uppfyllas innan ett utvecklingsprojekt resulterar i att en immateriell tillgång aktiveras. Sådana kriterier inkluderar möjligheten att avsluta projektet, bevis för att projektet är tekniskt gångbart och att en marknad existerar såväl som att intention och möjlighet att använda eller sälja den immateriella tillgången finns. Det måste även vara möjligt att tillförlitligt mäta kostnaderna under utvecklingsfasen. Formverktyg för tillverkning av produkterna hos externa partners ägs av Doro och utgifterna för dem aktiveras och avskrivs enligt plan om produktens livslängd förväntas överstiga ett år.
Doro har inga utgifter för forskning.
Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och ackumulerade nedskrivningar, förutom goodwill och nyttjanderätt för lokal, som inte skrivs av i koncernen.
Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i tre kategorier: upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat och verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen görs enligt IFRS 9, baserat på affärsmodell och skuldinstrumentens avtalsenliga kassaflöden. Ledningen klassificerar investeringarna vid förvärvstidpunkten. Investeringar i skuldinstrument, inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella instrument för att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalning av kapitalbelopp och ränta, klassificeras som upplupet anskaffningsvärde och redovisas som kortfristiga och långfristiga omsättningstillgångar. Inköp och försäljning av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, vilket är det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja det finansiella instrumentet. Finansiella instrument bokas bort från balansen när rättigheterna att erhålla kassaflöden från de finansiella instrumenten har löpt ut eller överförts, och då koncernen väsentligen har överfört risker, skyldigheter och nytta förenade med äganderätten till den finansiella tillgången eller skulden.
Lånefordringar är skuldinstrument med fastställda eller fastställbara återbetalningar som inte noteras på en aktiv marknad. De redovisas först till verkligt värde och mäts därefter till upplupet anskaffningsvärde. Avsättning för förväntade kreditförluster beräknas enligt den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt. Vid beräkning av förväntade kreditförluster grupperas kundfordringar efter antal dagars dröjsmål. Ränteinkomster på lånefordringar redovisas som finansiella intäkter. Lånefordringar som förfaller till betalning inom 12
månader redovisas som omsättningstillgång under räntebärande fordringar och de som förfaller efter 12 månader som anläggningstillgång under långfristiga lånefordringar.
Koncernen använder följande hierarki för att bestämma och ge upplysningar om verkligt värde på finansiella instrument efter värderingsteknik:
Skuld redovisas först till verkligt värde, netto efter avdrag för transaktionskostnader. I efterföljande perioder redovisas den till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan intäkter, netto efter avdrag för transaktionskostnader och återbetalningsvärde redovisas löpande i koncernens resultaträkning under låneperioden. Räntekostnaderna ackumuleras och redovisas i resultaträkningen för respektive period. Skuld med en ursprunglig löptid längre än tolv månader klassificeras som långfristig skuld i koncernens rapport över finansiell ställning, men återbetalningar som förfaller inom tolv månader redovisas i kortfristiga skulder under kortfristig del av långfristiga skulder. Kortfristiga företagscertifikat, banklån och andra räntebärande lån för vilka den ursprungliga löptiden är mindre än tolv månader redovisas i kortfristiga skulder under Räntebärande skulder.
Finansiella derivat redovisas först till verkligt värde i koncernens balansräkning och värderas sedan till verkligt värde vid varje bokslut men metoden för redovisning av vinster och förluster är beroende av vad det är som säkras. Vid tecknandet av derivatkontrakt anger koncernen om de är avsedda för säkring av mycket sannolika prognosticerade transaktioner eller fasta åtaganden (kassaflödesäkringar), säkring av exponering för förändringar i verkligt värde av redovisade tillgångar eller skulder (verkligt värde-säkringar), säkring av nettoinvesteringar i utländska enheter eller om de är derivatinstrument som inte uppfyller kraven för att redovisas som säkringar enligt IFRS 9.
När säkringen påbörjas dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom målet för risksäkringen och strategin för att genomföra olika säkringstransaktioner. I processen ingår också att länka alla finansiella instrument som definierats som säkringar till en viss tillgång eller skuld, till specifika åtaganden eller mycket sannolika prognosticerade transaktioner, för att kontrollera och dokumentera förhållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet i enlighet med IFRS 9. I syfte att säkra den löpande verksamhetens kassaflöde denomineras valutaterminskontrakt och optioner i samma valuta som de mycket sannolika prognosticerade transaktionerna, vilket resulterar i en identifiering av säkringen där de kritiska villkoren för säkringsinstrumentet och den säkrade posten sammanfaller. Koncernen dokumenterar också sin kvalitativa bedömning vid säkringstillfället av hur effektiva de derivat som används som säkring är för att uppväga förändringar i verkligt värde eller kassaflöden av säkrade poster. Säkringarnas effektivitet bedöms i enlighet med kraven i IFRS 9.
Förändringar i verkligt värde av derivat som definierats som och får redovisas som kassaflödessäkringar, och bedöms som effektiva, redovisas i reserv för kassaflödessäkringar under övrigt totalresultat, vars rörelser redovisas i koncernens rapport över totalresultat. När det gäller valutaoptioner ingår inte tidsvärdet i definitionen av säkringen. Det är endast optionens realvärde som definieras som säkringsinstrument. Förändringar i valutaoptioners tidsvärde redovisas som kostnad för säkringsreserv under övrigt totalresultat. Ett derivats ackumulerade vinst eller förlust som avräknats mot eget kapital överförs till koncernens resultaträkning och klassificeras som intäkt eller kostnad i samma period som den säkrade posten påverkar resultaträkningen. Realiserade resultat av säkringsredovisade derivatinstrument som används för att säkra transaktioner i utländsk valuta redovisas som justering av försäljningsintäkt eller material och tjänster beroende på den underliggande säkrade posten. Vad gäller säkringar av valutaexponering i framtida transaktioner som resulterar i redovisning av icke-finansiella tillgångar, överförs vinsterna och förlusterna som avräknats mot kassaflödessäkringsreserv under övrigt totalresultat från eget kapital för att ingå i anskaffningsvärdet för den icke-finansiella tillgången vid tidpunkten för redovisning. De icke resultatavräknade beloppen skrivs slutligen av i resultaträkningen över de icke-finansiella tillgångarnas livslängd. När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs, avslutas eller löses in, eller inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning enligt IFRS 9, kvarstår den vid denna tidpunkt ackumulerade vinsten eller förlusten som avräknats mot eget kapital i eget kapital och redovisas som en justering av intäkt eller kostnad när den transaktion som koncernen åtagit sig eller som prognosticerats slutligen redovisas i koncernens resultaträkning. Om den underliggande prognosticerade transaktionen däremot inte längre förväntas inträffa redovisas den ackumulerade vinsten eller förlusten, redovisad i eget kapital för perioden när säkringen gällde, direkt i koncernens resultaträkning.
Vid varje bokslutstillfälle bedöms om det föreligger någon indikation för nedskrivningsbehov av de redovisade värdena för koncernens tillgångar. Om det finns indikationer beräknas en tillgångs återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjande värde. Vid fastställande av nyttjandevärde nuvärdesberäknas de uppskattade framtida betalningar som tillgången väntas ge upphov till under nyttjandeperioden. Vid nuvärdesberäkningen används en kalkylränta före skatt som speglar den aktuella marknadsräntan och den risk som är hänförlig till tillgången.
Om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning av tillgången till återvinningsvärdet. Återföringar av nedskrivningar genomförs om det inte längre finns skäl för dessa nedskrivningar förutom vad gäller goodwill. Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.
Minst en gång om året utvärderas prognosticerad framtida intjäning och kassaflöde i relation till goodwill, balanserade utgifter avseende pågående utvecklingsprojekt samt nyttjanderätt lokaler. Om det redovisade värdet överstiger dess nyttjandevärde görs nedskrivning.
Avskrivningar enligt plan sker linjärt baserat på tillgångsslagens ursprungliga anskaffningsvärde och den beräknade nyttjandeperioden:
| Inventarier och verktyg | 2–5 år |
|---|---|
| Uthyrda trygghetslarm m m | 5 år |
Immateriella tillgångar skrivs av under den uppskattade nyttjandeperioden. För aktiverad produktutveckling påbörjas avskrivning från och med marknadsintroduktion av respektive produkt. Avskrivning enligt plan sker linjärt baserat på tillgångsslagens ursprungliga anskaffningsvärde:
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbete |
1–3 år |
|---|---|
| Varumärken | 1–5 år |
| Kundregister och distributionsavtal | 3–7 år |
Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt överförts till leasetagaren. Finansiell leasing där koncernen är leasegivare avser uthyrning av trygghetslarm till kunder i den offentliga sektorn. Leasingavtal där koncernen är leasetagare avseende tjänstebilar, kopieringsmaskiner, datautrustning och dylikt redovisas som operationell leasing. I operationell leasing ingår lokalhyror.
Varulagret är värderat till det lägsta av anskaffningsvärde enligt först in-först ut-principen (FIFU) och nettoförsäljningsvärde (lägsta värdets princip). Anskaffningsvärdet beräknas för varje leverans. Den tekniska utvecklingen är snabb och priserna faller regelbundet. Nedskrivningar av varulager görs efter en modell där längre tid i lager ger ökade nedskrivningar. Olika produktgrupper har olika snabb nedskrivning.
Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för försäljningskostnader. Nedskrivning till nettoförsäljningsvärde inkluderar nedskrivningar på grund av teknisk och kommersiell inkurans som görs i respektive koncernföretag.
Med avsättningar avses de skulder som är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt då de kommer att regleras. En avsättning redovisas då det finns ett åtagande som följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I balansräkningen redovisas följande avsättningar: pensioner, garantiåtaganden, tvister samt tillkommande kostnader.
Avsättningar görs för beräknade reparationsutgifter och förluster för varor som returneras inom garantitiden (mellan ett och två år från försäljning till slutkund). Ett statistiskt program har utarbetats som tar hänsyn till utfall beträffande tid från att produkterna säljs till att de returneras, andelen som repareras, skrotas, kompenseras genom utbyte av produkt eller krediteras samt kostnader för kontroll, reparation (inklusive reservdelar) och transporter. Inträffar avvikelser (främst andel som returneras) ändras behoven av garantiavsättning. Hela garantiavsättningen klassificeras som kortfristig skuld då övervägande delen av garantierna infaller inom ett år.
Redovisning i resultaträkningen görs av all skatt som beräknas belöpa på redovisat resultat. Dessa skatter har beräknats enligt varje lands skatteregler och redovisats i posten Inkomstskatt. Koncernens totala skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt på det skattepliktiga resultatet för perioden och uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak av förändring av uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra temporära skillnader.
Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skattefordringar och-skulder. Balansräkningsmetoden innebär att beräkningen görs utifrån skattesatser per balansdagen applicerat på temporära skillnader mellan en tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga och skattemässiga värde samt skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen endast till den del av värdet som sannolikt kan utnyttjas inom en överskådlig framtid. En individuell prövning görs av situationen för bolag i varje land.
Kassaflödesanalyser upprättas enligt indirekt metod, vilken innebär att resultat efter finansiella poster justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investeringsverksamhetens kassaflöden.
Likvida medel utgörs av kassa, banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar.
Vid försäljning av teckningsoptioner redovisas den erhållna köpeskillingen som en ökning Övrigt tillskjutet kapital. Vid återköp av teckningsoptioner redovisas köpeskillingen som en minskning av Övrigt tillskjutet kapital.
Rörelsesegment redovisas på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till högste verkställande beslutsfattare i bolaget. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som är ansvarig
för fördelning av resurser och utvärderingen av segmentens resultat. För Doro utförs denna funktion av VD. För övrig information om Doros segmentsredovisning, se not 2.
De balansposter som rubriceras som omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller betalas inom en tolvmånadersperiod. Alla andra balansposter återvinns eller betalas senare.
Vid upprättandet av Doros koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören, utöver gjorda uppskattningar, gjort ett antal bedömningar av kritiska redovisningsfrågor som har stor betydelse för redovisade belopp. Detta gäller följande områden:
Vid bedömning av om det föreligger någon indikation för nedskrivningsbehov av de redovisade värdena för goodwill görs antaganden om den framtida förväntade resultat- och kassaflödesutvecklingen för den lägsta möjliga kassagenererande enheten. För ytterligare information hänvisas till not 7.
UPPSKJUTEN SKATT AVSEENDE UNDERSKOTTSAVDRAG Vid värdering av uppskjutna skattefordringar görs bedömningar om framtida skattemässiga överskott för respektive bolag och därigenom möjligheten att utnyttja underskottsavdragen. I not 17 finns underskottsavdragens storlek beskrivna.
KREDITRISKER I KUNDFORDRINGAR Vid värdering av kreditrisker i kundfordringar görs individuella bedömningar som baserar sig på historisk betalningsförmåga och information i övrigt. Doro har historiskt haft mycket låga realiserade kundförluster, men jobbar aktivt med uppföljning. För övrig information hänvisas till not 23.
Värderingen av lager baseras på en modell som grundar sig på lagrets omsättning. Utöver detta görs individuella bedömningar som baserar sig på historisk försäljningsstatistik och försäljningsprognoser jämfört med mängden produkter i lager och i produktion hos underleverantör.
Andelar i koncernföretag värderas till anskaffningsvärde. Om återvinningsvärdet (se avsnitt ovan om nedskrivningar) skulle visa sig lägre sker nedskrivning. Återvinningsvärdet av tidigare nedskrivning av värdet på andelar i koncernföretag sker om det inte längre finns skäl för nedskrivningen.
Moderbolaget tillämpar verkligt värde-redovisning av finansiella instrument i enlighet med ÅRL kap 4:14.
Leasingavgifter redovisas som rörelsekostnader. Information om kvarvarande leasingavgifter under leasingavtal finns i Not 4.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Försäljning av produkter | 1 621,0 | 1 731,3 | 1 331,2 | 1 398,3 |
| Försäljning av tjänster | 285,4 | 192,7 | 152,7 | 133,5 |
| Summa | 1 906,4 | 1 924,0 | 1 483,9 | 1 531,8 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga intäkter och kostnader | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Vinst vid försäljning av inventarier | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Övrigt | 2,5 | 6,8 | 0,4 | 0,4 |
| 2,6 | 6,9 | 0,5 | 0,5 |
Doro redovisas som en funktionell organisation. Den funktionella indelningen stöder Doros organisatoriska struktur där tjänsterna delas mellan olika produkter, geografiska regioner och distributionskanaler (privata och offentliga kunder). Regionerna har ansvar för försäljningen i respektive region och rapporterar till Vice President Consumer respektive Vice President Public Care. Doro utgör ett rörelsesegment med gemensam strategi och gemensam resultatuppföljning och kostnads- och investeringsbudget.
Doros verksamhet redovisas som ett segment. Finansiell information och resultat analyseras och utvärderas som ett segment av den högste verkställande beslutsfattaren. Det viktigaste resultatmåttet för styrningen av verksamheten är EBIT.
Kundernas lokalisering utgör grunden för inledningen av försäljning i geografiska regioner. Ingen enskild kund svarar för mer än 10% av nettoförsäljningen. Alla väsentliga materiella och immateriella tillgångar kontrolleras av det svenska moderbolaget.
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Norden | 546,5 | 556,2 |
| Väst- och Sydeuropa och Afrika | 433,3 | 444,0 |
| Central- och Östeuropa | 475,8 | 557,0 |
| Storbritannien och Irland | 300,3 | 250,2 |
| Nordamerika | 152,9 | 96,1 |
| Övriga världen | 7,5 | 23,7 |
| Övrigt | -9,9 | -3,2 |
| Summa | 1 906,4 | 1 924,0 |
| varav Sverige | 375,8 | 384,0 |
Av moderbolagets fakturering hänför sig 152,8 Mkr (179,5) till dotterbolag. Fakturering från dotterbolag till moderbolag uppgick till 86,1 Mkr (157,7). Fakturering mellan dotterbolag uppgick till 0 Mkr (0).
Under året har hyres- och leasingavgifter uppgått till 22,7 Mkr (18,8) för koncernen och 10,6 Mkr (9,2) för moderbolaget. Avtalade framtida hyres- och leasingavtal förfaller till betalning enligt nedan.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Operationella leasingavtal | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Inom 1 år | 19,3 | 17,4 | 8,3 | 9,4 |
| Inom 2 till 5 år | 47,2 | 40,7 | 28,0 | 25,5 |
| Senare än 5 år | 16,0 | 14,5 | 8,6 | 13,9 |
| Summa | 82,5 | 72,6 | 44,9 | 48,8 |
Under året har leasingavgifter för larmenheter som leasas från finansbolag uppgått till 0,0 Mkr (22,1). Kortfristig finansiell leasingskuld uppgår till 0,0 Mkr (2,4) och långfristig finansiella leasingskuld uppgår till 0,0 Mkr (0,0). Inga nya leasingavtal har tecknats under året.
Bolaget har finansiella leasingavtal avseende larmenheter levererade till kunder i offentlig sektor. Avtalsperioden är normalt mellan 12 och 24 månader med option på förlängning med ytterligare 12 till 24 månader. Reserv för osäkra fordringar föreligger inte då kunder i offentlig sektor bedöms vara kreditvärdiga.
Avtalade framtida leasingavtal förfaller till betalning enligt nedan.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Finansiella leasingavtal | 2018 | 2017 |
| Inom 1 år | 5,4 | 6,4 |
| Inom 2 till 5 år | 6,9 | 7,3 |
| Senare än 5 år | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 12,3 | 13,7 |
| Antal | 2018 | varav män | 2017 | varav män |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolag | 203 | 97 | 93 | 62 |
| Övriga bolag Sverige | 0 | 0 | 114 | 37 |
| Norge | 78 | 44 | 71 | 49 |
| Storbritannien | 104 | 44 | 15 | 10 |
| Frankrike | 22 | 9 | 26 | 11 |
| Hong Kong | 9 | 7 | 9 | 7 |
| Tyskland | 52 | 36 | 51 | 36 |
| Italien | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Summa | 470 | 239 | 381 | 214 |
Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Löner och ersättningar | 228,2 | 193,9 | 99,2 | 60,6 |
| 228,2 | 193,9 | 99,2 | 60,6 | |
| Sociala kostnader | 60,3 | 56,3 | 34,3 | 22,0 |
| 60,3 | 56,3 | 34,3 | 22,0 | |
| Pensionskostnader | 22,8 | 18,9 | 13,8 | 11,4 |
| varav avgiftsbestämd plan | 21,4 | 18,3 | 13,8 | 11,4 |
| 22,8 | 18,9 | 13,8 | 11,4 |
| 2018 antal |
Kvinnor % |
2017 antal |
Kvinnor % |
|
|---|---|---|---|---|
| Styrelse | 7 | 30 | 5 | 40 |
| Koncernledning | 8 | 22 | 7 | 20 |
Löner och ersättningar inklusive styrelsearvode samt fördelning mellan ledande befattningshavare och övriga anställda
| 2018 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och VD |
Övriga anställda |
Styrelse och VD |
Övriga anställda |
|
| Sverige | 5,7 | 94,9 | 4,9 | 90,2 |
| Norge | 0,0 | 36,6 | 0,0 | 35,1 |
| Storbritannien | 0,0 | 40,2 | 0,0 | 8,8 |
| Frankrike | 0,0 | 14,6 | 0,2 | 19,3 |
| Tyskland | 0,0 | 29,5 | 0,0 | 28,2 |
| Hongkong | 0,0 | 5,9 | 0,0 | 5,5 |
| Italien | 0,0 | 2,9 | 0,0 | 3,0 |
| Summa | 5,7 | 224,6 | 5,1 | 190,1 |
| Styrelsen 2018 | Arvode | Pension | Övriga förmåner |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande | 450 | 0 | 0 | 450 |
| Övriga styrelseledamöter | 1 033 | 0 | 0 | 1 033 |
| Summa | 1 483 | 0 | 0 | 1 483 |
Vice styrelseordförande Henri Österlund erhöll 300 tkr. Jonas Mårtensson och Lena Hofsberger erhöll 200 tkr vardera. Karin Moberg som avgick från styrelsen vid årsstämman 27 april 2018 erhöll 67 tkr. Niklas Savander och Josephine Salenstedt som valdes in i styrelsen på årsstämman 27 april 2018 erhöll 133 tkr vardera.
| Bonus och rörliga |
Övriga | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ledande befattningshavare 2018 Robert Puskaric (VD) |
Lön 3 700 |
ersättningar 486 |
Pension 1 166 |
förmåner 146 |
Summa 5 498 |
| Övriga ledande befattninghavare | 10 731 | 1 195 | 2 802 | 441 | 15 169 |
| Summa | 14 431 | 1 681 | 3 968 | 587 | 20 667 |
I beloppen ovan ingår löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare. Under 2018 har ledningsgruppen bestått av 8 personer. Utöver löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare har konsultarvoden till temporära ledande befattningshavare utbetalts med 236 tkr.
| Övriga | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsen 2017 | Arvode | Pension | förmåner | Summa | |
| Styrelsens ordförande | 450 | 0 | 0 | 450 | |
| Övriga styrelseledamöter | 900 | 0 | 0 | 900 | |
| Summa | 1 350 | 0 | 0 | 1 350 |
Vice styrelseordförande Henri Österlund erhöll 300 tkr. Jonas Mårtensson, Lena Hofsberger och Karin Moberg erhöll 200 tkr vardera.
| Bonus och rörliga |
Övriga | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ledande befattningshavare 2017 | Lön | ersättningar | Pension | förmåner | Summa |
| Robert Puskaric | |||||
| (VD fr o m 1 februari 2017) | 3 406 | 0 | 1 031 | 137 | 4 574 |
| Jérôme Arnaud | |||||
| (VD t o m 31 januari 2017) | 367 | 0 | 24 | 8 | 399 |
| Övriga ledande befattninghavare | 7 353 | 255 | 2 570 | 297 | 10 475 |
| Summa | 11 126 | 255 | 3 625 | 442 | 15 448 |
I beloppen ovan ingår löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare. Under 2017 har ledningsgruppen bestått av 7 personer. Utöver löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare har konsultarvoden till temporära ledande befattningshavare utbetalts med 2 445 tkr.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner (främst tjänstebil) och pensionspremier. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Medelantal befattningshavare i koncernledningen under 2018: 7 (7).
För VD och övriga ledande befattningshavare i koncernen gäller 65 årsålder för pension och sedvanliga pensionsplaner enligt allmänpension samt full avsättning för hela lönesumman enligt ITP/ITPK planerna. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Uppsägningstiderna är enligt LAS eller maximalt tolv månader. Inga avtal har träffats avseende pensionsutfästelser eller motsvarande utöver vad som omfattas av ovan angivna uppsägningstider, vare sig för styrelseledamöter eller ledande befattningshavare. Pensionsplaner för ledande befattningshavare är i allt väsentligt avgiftsbestämda och premier har erlagts med 4,0 Mkr (3,6).
Uppsägningstiden från bolagets sida och från VD:s sida är ett år. VD har rätt till uppsägningslön under en period om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från VD utgår inget avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har avtal om uppsägningslön mellan tre och nio månader.
Denna finns beskriven i Förvaltningsberättelsen.
Vid årsstämman den 27 april 2018 beslutades att utge högst 1 000 000 teckningsoptioner till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Doro-koncernen. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna skedde till ett pris motsvarande teckningsoptionens marknadsvärde beräknat enligt den s k Black & Scholes-formeln. Värderingen av optionerna har gjorts av oberoende värderingsman. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i Doro AB under antingen tvåveckorsperioden efter offentliggörandet av den andra eller den tredje delårsrapporten 2021 till en kurs motsvarande 63,80 kr. För att uppmuntra deltagandet i optionsprogrammet har Doro gjort en engångsbonusbetalning till deltagarna, vilken efter skatt motsvarar respektive deltagares fulla kostnad för att förvärva teckningsoptionerna. Total kostnad för engångsbonusen, 7 388 tkr, periodiseras över optionsprogrammets löptid. Vid starttidpunkten tecknade deltagarna 679 932 optioner. Under 2018 har därefter ytterligare 40 000 optioner tecknats och 70 000 optioner återköpts.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | ||
| Intäkter | |||||
| Ränteintäkter, externa | 0,2 | 0,3 | 0,0 | 0,0 | |
| Ränteintäkter, interna | 0,0 | 0,0 | 5,4 | 5,4 | |
| Valutakursvinster | 5,2 | 4,7 | 5,1 | 4,8 | |
| Övrigt | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | |
| Summa | 5,4 | 5,2 | 10,5 | 10,2 | |
| Kostnader | |||||
| Räntekostnader, externa | -4,6 | -4,9 | -4,2 | -4,2 | |
| Räntekostnader, interna | 0,0 | 0,0 | -0,6 | -1,2 | |
| Valutakursförluster | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Övrigt | -0,1 | -0,6 | -0,1 | -2,4 | |
| Summa | -4,7 | -5,5 | -4,9 | -7,8 | |
| Finansnetto | 0,7 | -0,3 | 5,6 | 2,4 |
| Koncernen/ Goodwill | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 375,3 | 372,1 |
| Förvärv | 87,9 | 0,0 |
| Omräkningsdifferens | 2,7 | 3,2 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 465,9 | 375,3 |
| Koncernen / Kundregister och distributionsavtal | 2018 | 2017 |
| Ingående anskaffningsvärde | 46,2 | 46,0 |
| Förvärv | 32,2 | 0,0 |
| Omräkningsdifferens | 0,3 | 0,2 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 78,7 | 46,2 |
| Ingående avskrivningar | -34,7 | -29,0 |
| Årets avskrivningar | -8,2 | -5,2 |
| Omräkningsdifferens | -0,7 | -0,5 |
| Utgående avskrivningar | -43,6 | -34,7 |
| Utgående restvärde | 35,1 | 11,5 |
| Moderbolaget / Goodwill | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 224,5 | 19,1 |
| Årets nyanskaffningar | 0,0 | 5,4 |
| Fusion av dotterbolag | 0,0 | 200,0 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 224,5 | 224,5 |
| Ingående avskrivningar | -25,8 | -19,1 |
| Årets avskrivningar | -12,5 | -6,7 |
| Utgående avskrivningar | -38,3 | -25,8 |
| Utgående restvärde | 186,2 | 198,7 |
| Moderbolaget / Kundregister | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 22,9 | 14,8 |
| Fusion av dotterbolag | 0,0 | 8,1 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 22,9 | 22,9 |
| Ingående avskrivningar | -16,6 | -14,8 |
| Årets avskrivningar | -3,0 | -1,8 |
| Utgående avskrivningar | -19,6 | -16,6 |
| Utgående restvärde | 3,3 | 6,3 |
Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill årligen, samt då indikation om nedskrivningsbehov föreligger. Nedskrivningstest har gjorts på koncernen som helhet, vilket är den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifieras. Eftersom samtliga koncernbolags verksamheter och dess inbetalningar i mycket hög grad är beroende av varandra sker inte någon fördelning av koncernens goodwill.
Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt enligt upprättade prognoser för de kommande fem åren. Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter, men beaktar även framtida förväntad utveckling. Antaganden om framtida tillväxt och lönsamhet baseras på externa och interna bedömningar av marknadens tillväxt, historisk utveckling samt företagsledningens bedömning av marknadsandelar.
Diskonteringsfaktorn, WACC, har fastställts genom Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som en del i WACC har riskfri ränta motsvarande avkastning på 10-årig stadsobligation använts med tillägg för aktiemarknadens riskpremie samt med tillägg för riskpremie för mindre bolag. Avkastningskravet har vägts utifrån optimal kapitalstruktur härledd från kapitalmarknaden. Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet varför något nedskrivningsbehov ej bedöms föreligga.
Not 7 Immateriella anläggningstillgångar, forts
Tillväxttakt efter 5 år: vid nedskrivningsprövningen har Doro antagit en uthållig tillväxttakt på 2 procent (2). En förändrad tillväxttakt från 2 procent till 1 procent innebär inget nedskrivningsbehov. Diskonteringsränta före skatt ökas med 1 procentenhet: vid nedskrivningsprövningen har Doro använt en diskonteringsränta på 13,0% (13,6%) före skatt. En förändring av diskonteringsräntan före skatt till 14,0% innebär inget nedskrivningsbehov.
| Koncernen / Varumärken | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1,9 | 1,8 |
| Förvärv | 2,4 | 0,0 |
| Omräkningsdifferens | -0,1 | 0,1 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 4,2 | 1,9 |
| Ingående avskrivningar | -1,9 | -1,8 |
| Årets avskrivningar | -0,3 | 0,0 |
| Omräkningsdifferens | 0,1 | -0,1 |
| Utgående avskrivningar | -2,1 | -1,9 |
| Utgående restvärde | 2,1 | 0,0 |
| Koncern / Nyttjanderätt lokal | 2018 | 2017 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1,8 | 1,7 |
| Omräkningsdifferens | 0,0 | 0,1 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 1,8 | 1,8 |
| Koncernen / Balanserade utgifter för utvecklingsarbete / IT, Mkr | 2018 | 2017 |
| Ingående anskaffningsvärde | 265,3 | 209,7 |
| Årets anskaffningar | 80,6 | 58,4 |
| Försäljningar/Utrangeringar/Nedskrivningar | -15,5 | -2,8 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 330,4 | 265,3 |
| Ingående avskrivningar enligt plan | -187,4 | -136,4 |
| Årets avskrivningar enligt plan | -51,0 | -53,7 |
| Försäljningar/Utrangeringar/Nedskrivningar | 15,4 | 2,7 |
| Utgående avskrivningar | -223,0 | -187,4 |
| Utgående restvärde | 107,4 | 77,9 |
| Moderbolaget / Balanserade utgifter för utvecklingsarbete / IT, Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 277,5 | 193,3 |
| Årets anskaffningar | 80,6 | 58,4 |
| Fusion av dotterbolag | 0,0 | 27,2 |
| Försäljningar/Utrangeringar/Nedskrivningar | -15,5 | -1,4 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 342,6 | 277,5 |
| Ingående avskrivningar | -199,6 | -141,3 |
| Årets avskrivning | -51,0 | -53,5 |
| Fusion av dotterbolag | 0,0 | -6,2 |
| Försäljningar/Utrangeringar/Nedskrivningar | 15,4 | 1,4 |
| Utgående avskrivningar | -235,2 | -199,6 |
| Utgående restvärde | 107,4 | 77,9 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Inventarier och verktyg, Mkr | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 42,6 | 33,9 | 38,0 | 14,4 | |
| Årets anskaffningar | 18,7 | 11,8 | 8,9 | 9,2 | |
| Fusion av dotterbolag | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 14,4 | |
| Förvärv | 15,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Försäljningar/Utrangeringar | -0,4 | -2,7 | 0,0 | 0,0 | |
| Omräkningsdifferens | 1,1 | -0,4 | 0,0 | 0,0 | |
| Utgående anskaffningsvärde | 77,6 | 42,6 | 46,9 | 38,0 | |
| Ingående avskrivningar | -23,6 | -20,9 | -24,0 | -13,6 | |
| Årets avskrivningar | -12,4 | -5,3 | -5,6 | -3,1 | |
| Fusion av dotterbolag | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -7,3 | |
| Försäljningar/Utrangeringar | 0,3 | 2,7 | 0,0 | 0,0 | |
| Omräkningsdifferens | -0,8 | -0,1 | 0,0 | 0,0 | |
| Utgående avskrivningar | -36,5 | -23,6 | -29,6 | -24,0 | |
| Utgående restvärde | 41,1 | 19,0 | 17,3 | 14,0 |
| Bokfört värde | ||||
|---|---|---|---|---|
| Dotterbolag, Mkr | Antal aktier | Andel % | 2018 | 2017 |
| Doro AS | 200 | 100 | 0,6 | 0,6 |
| Doro UK Ltd | 3 013 400 | 100 | 4,2 | 4,2 |
| Doro SAS | 66 667 | 100 | 11,6 | 11,6 |
| Doro Hong Kong Ltd | 4 500 | 100 | 5,1 | 5,1 |
| Doro Inc | 3 000 | 100 | 0,0 | 0,0 |
| Doro Incentive AB | 50 000 | 100 | 0,1 | 0,1 |
| Doro Deutschland GmbH | 1 | 100 | 0,2 | 0,2 |
| IVS Industrievertretung Schweiger GmbH 1) | 9 239 | 33,33 | 46,5 | 46,5 |
| Doro S.R.L | 1 | 100 | 0,1 | 0,1 |
| Aldebaran SAS | 275 000 | 100 | 5,2 | 5,2 |
| Doro Care Trygghetsjour AB | 2 500 | 100 | 11,3 | 11,3 |
| Doro Care Nordic AB 2) | – | – | – | 0,1 |
| Doro Care Sales UK Limited | 1 | 100 | 0,0 | 0,0 |
| Doro Care GmbH | 1 | 100 | 0,0 | 2,0 |
| Doro Care AS | 242 294 | 100 | 31,3 | 31,3 |
| Greencoat House Ltd 3) | 334 448 | 100 | 137,1 | 0,0 |
| – Wealden and Eastbourne Lifeline Ltd | ||||
| – Halliday James Ltd | ||||
| Summa | 255,2 | 118,2 |
1) IVS industrievertretung Schweiger GmbH ingår till 100% i koncernen. Doro AB äger 33,33% och Doro Deutschland GmbH äger resterande 66,67%.
2) Doro Care Nordic AB har fusionerats med Doro Care Trygghetsjour AB under 2018
3) Greencoat Hose Ltd har förvärvats under 2018, dotterbolagen ägs till 100 %
| 2018 | 2017 | |
|---|---|---|
| Ingående balans | 118,2 | 309,9 |
| Förvärv | 137,1 | 0,0 |
| Fusion av helägt dotterföretag | -0,1 | -191,7 |
| Utgående balans | 255,2 | 118,2 |
| Dotterbolag – Organisationsnummer | Bolagets säte |
|---|---|
| Doro AS – 934210719 | Fredrikstad, Norge |
| Doro UK Ltd – 1180330 | Chalfont St Peter, Storbritannien |
| Doro SAS – 309 662 195 | Versailles, Frankrike |
| Doro Hong Kong Ltd – 08194263-000-12-98-6 | Kowloon, Hongkong |
| Doro Inc. – 4706937 810 0 090679976 | New York, USA |
| Doro Incentive AB – 556843-4962 | Lund, Sverige |
| Doro Deutschland GmbH – HRB75859 | Köln, Tyskland |
| IVS Industrievertretung Schweiger GmbH – HRB 2040 | Amberg, Tyskland |
| Doro S.R.L – 08721340969 | Milano, Italien |
| Aldebaran SAS – 504 770 116 | Paris, Frankrike |
| Doro Care Trygghetsjour AB – 556569-9740 | Malmö, Sverige |
| Doro Care Sales UK Limited – 7776454 | London, Storbritannien |
| Doro Care GmbH – HRB 6783 | Taunus, Tyskland |
| Doro Care AS – 986616500 | Oslo, Norge |
| Greencoat House Ltd – 08626194 | East Sussex, Storbritannien |
| – Wealden and Eastbourne Lifeline Ltd – 08666755 | East Sussex, Storbritannien |
| – Halliday James Limited – 05707466 | East Sussex, Storbritannien |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga fordringar | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Moms | 10,4 | 13,4 | 9,1 | 16,9 |
| Valutasäkringar | 4,3 | 4,0 | 4,3 | 4,0 |
| Finansiell leasingfordran | 5,3 | 6,4 | 0,0 | 2,4 |
| Övriga fordringar | 7,6 | 4,6 | 6,8 | 0,4 |
| Summa | 27,7 | 28,4 | 20,2 | 23,7 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Förutbetalda hyror | 1,4 | 1,0 | 0,8 | 0,7 | |
| Förutbetalda försäkringspremier | 1,7 | 0,9 | 0,1 | 0,2 | |
| Förutbetalda mässkostnader | 2,1 | 1,3 | 2,1 | 1,3 | |
| Förutbetalda IT kostnader | 1,4 | 1,6 | 1,1 | 1,6 | |
| Förutbetalda licenser | 0,2 | 3,4 | 0,0 | 3,3 | |
| Förutbetalda installationsutgifter | 0,0 | 6,8 | 0,0 | 6,8 | |
| Avtalstillgångar | 15,1 | 3,4 | 3,4 | 3,4 | |
| Övriga förutbetalda kostnader | 10,0 | 1,4 | 7,4 | 2,4 | |
| Summa | 32,0 | 19,8 | 14,9 | 19,7 |
Avtalstillgångar avser upplupna intäkter på kundavtal i tjänsteaffären där avtalsvillkoren stadgar att tjänsterna ska debiteras i efterskott.
| Antal aktier | Rösträtt | Typ | |
|---|---|---|---|
| A-aktier | 24 204 568 | 1 röst per aktie | Normal |
24 204 568 aktier med ett kvotvärde om 1,00 kr = 24 204 568 kr.
Under 2018 genomförde Doro en riktad nyemission med 449 313 aktier till säljarna av det förvärade telecare-företaget Welbeing.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2018.
Vid årsstämman den 27 april 2018 beslutades att utge högst 1 000 000 teckningsoptioner till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Doro-koncernen. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna skedde till ett pris motsvarande teckningsoptionens marknadsvärde beräknat enligt den s k Black & Scholes-formeln. Värderingen av optionerna har gjorts av oberoende värderingsman. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i Doro AB under antingen tvåveckorsperioden efter offentliggörandet av den andra eller den tredje delårsrapporten 2021 till en kurs motsvarande 63,80 kr. För att uppmuntra deltagandet i optionsprogrammet har Doro gjort en engångsbonusbetalning till deltagarna, vilken efter skatt motsvarar respektive deltagares fulla kostnad för att förvärva teckningsoptionerna. Total kostnad för engångsbonusen, 7 388 tkr, periodiseras över optionsprogrammets löptid. Vid starttidpunkten tecknade deltagarna 679 932 optioner. Under 2018 har därefter ytterligare 40 000 optioner tecknats och 70 000 optioner återköpts.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Beviljad kredit | 0,0 | 50,0 | 0,0 | 50,0 |
| Varav utnyttjad kredit | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Semesterlöneskuld | 19,1 | 17,7 | 11,8 | 10,6 |
| Sociala avgifter | 9,9 | 11,2 | 6,4 | 7,4 |
| Övriga personalskulder | 6,3 | 7,3 | 0,0 | 2,0 |
| Upplupen royaltykostnad | 45,1 | 35,3 | 37,0 | 30,9 |
| Avtalsskulder | 73,2 | 56,3 | 47,8 | 36,7 |
| Övriga upplupna kostnader | 58,9 | 56,3 | 36,8 | 31,8 |
| Summa | 212,5 | 184,1 | 139,7 | 119,4 |
Avtalsskulder avser dels prestationsåtganden som fakturerats men ännu inte leverats till kunden och dels reservering för avtalade kundbonusar.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Företagsinteckningar | 0,0 | 170,0 | 0,0 | 170,0 |
| Aktier i dotterföretag | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 0,0 | 170,0 | 0,0 | 170,0 |
På årsstämman 2018 valdes revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till Doros revisorer, med Magnus Willfors som huvudansvarig revisor. PwC har revisionsuppdraget i samtliga stora enheter för ett år, förutom Doro SAS där EY har revisonsuppdraget.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Arvode och kostnadsersättningar | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| PwC | |||||
| Revisionsuppdrag | 1,4 | 1,1 | 0,8 | 0,7 | |
| varav till PricewaterhouseCoopers AB | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | |
| Revision utanför uppdraget | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| varav till PricewaterhouseCoopers AB | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Skatterådgivning | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| varav till PricewaterhouseCoopers AB | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Övriga tjänster | 0,9 | 0,1 | 0,9 | 0,1 | |
| varav till PricewaterhouseCoopers AB | 0,9 | 0,1 | 0,9 | 0,1 | |
| EY | |||||
| Revisionsuppdrag | 0,2 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | |
| Revision utanför uppdraget | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,3 | |
| Skatterådgivning | 0,0 | 0,8 | 0,0 | 0,7 | |
| Övriga tjänster | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | |
| Summa | 2,6 | 2,9 | 1,7 | 1,8 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Borgen för dotterbolag | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Doro AB har det slutliga betalningsansvaret för dotterföretaget Doro UK Ltd's förpliktelser. Doro UK Ltd har inga externa kundrelationer utan agerar som agent för Doro AB i Storbritannien och Irland.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Skatt på årets resultat | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Aktuell skatt | -34,9 | -22,1 | -19,7 | -7,2 |
| Uppskjuten skatt | 3,4 | -3,1 | 0,5 | -5,9 |
| Summa | -31,5 | -25,2 | -19,2 | -13,1 |
Sambandet mellan årets skattekostnad och rapporterat resultat före skatt:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Skatter | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Redovisat resultat före skatt | 123,0 | 91,7 | 76,2 | 49,9 |
| Skatt 22 % | -27,0 | -20,2 | -16,8 | -11,0 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1,4 | -0,2 | -2,4 | -2,1 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 0,2 | 0,3 | 0,0 | 0,0 |
| Utnyttjande av tidigare | ||||
| ej aktiverade underskottsavdrag | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Förändring värdering underskottsavdrag | 1,4 | 1,2 | 0,0 | 0,0 |
| Förändring värdering av temporära skillnader | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Skattekostnad/skatteintäkt tidigare år | -3,5 | -3,6 | 0,0 | 0,0 |
| Justering för skattesatser i utländska | ||||
| koncernföretag | -1,2 | -2,7 | 0,0 | 0,0 |
| Redovisad skatt | -31,5 | -25,2 | -19,2 | -13,1 |
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade värden och skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader, outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag samt andra framtida skatteavdrag har resulterat i uppskjutna skattefordringar och skulder avseende följande poster:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Outnyttjade underskottsavdrag | 7,3 | 5,9 | 0,0 | 0,0 |
| Temporära skillnader, avsättningar | 4,1 | 4,3 | 1,7 | 1,2 |
| Temporära skillnader, övrigt | -4,9 | -0,7 | 0,0 | 0,2 |
| Totalt redovisad uppskjuten skattefordran | 6,5 | 9,5 | 1,7 | 1,4 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen för outnyttjade underskottsavdrag och temporära skillnader till den del de med sannolikhet beräknas kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. En enskild bedömning görs av varje bolag med hänsyn till historisk resultatutveckling, framtidsplaner och möjlighet att använda underskottsavdragen.
Av koncernens underskottsavdrag kan 76 Mkr (79) utnyttjas utan tidsbegränsning. De kvarvarande underskottsavdragen finns i Storbritannien och Frankrike.
| Underskottsavdragen förfaller enligt följande: | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Utan tidsbegränsning | 76 | 79 |
| Totalt | 76 | 79 |
Ej redovisad uppskjuten skattefordran i balansräkningen avseende outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag uppgår till:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| 17 | 14 | 0 | 0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Bruttoförändring avseende uppskjutna skatter | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Vid årets början | 9,5 | 11,9 | 1,4 | 8,1 |
| Redovisat i resultaträkningen | 3,4 | -3,1 | 0,5 | -5,9 |
| Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat |
0,6 | 0,7 | -0,2 | 0,7 |
| Förvärv/fusion | -7,0 | 0,0 | 0,0 | -1,5 |
| Vid årets slut | 6,5 | 9,5 | 1,7 | 1,4 |
Den 1 juni 2018 förvärvade Doro det brittiska telecare-företaget Welbeing genom att köpa samtliga aktier i moderföretaget i Welbeing-koncernen, Greencoat House Limited. Kostnader för förvärvet har belastat årets resultat med 6,7 Mkr. Köpeskillingen betalades dels kontant, 128,9 Mkr, varav 15,2 Mkr avsåg betalning av skuld till tidigare ägaren och dels genom en riktad nyemission av 449 313 aktier, värderade till 19,2 Mkr. Goodwill är knuten till den förstärkta position inom Care-området i Storbritannien, som Welbeings försäljningskanaler ger, samt ökad know-how inom Care-området. Vid förvärvstillfället hade bolaget cirka 180 medarbetare. Welbeing hade en årsomsättning senaste avslutade räkenskapsåret vid förvärvstidpunkten på 7,6 miljoner GBP.
| Verkligt värde | Mkr |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 34,6 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15,5 |
| Varulager | 0,5 |
| Kortfristiga fordringar | 27,1 |
| Kassa och bank | 18,3 |
| Uppskjuten skatteskuld | -7,0 |
| Långfristiga skulder | -0,3 |
| Kortfristiga skulder | -28,6 |
| Förvärvade nettotillgångar | 60,2 |
| Goodwill | 87,9 |
| Total köpeskilling | 148,1 |
| Riktad nyemission | 19,1 |
| Kassa i förvärvat bolag | 18,3 |
| Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde | 110,7 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2018 | 2017 | |
| Welbeing | -110,7 | 0,0 |
| -110,7 | 0,0 |
| Koncernen | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ingående bruttolager | 216,7 | 233,6 |
| Förvärv | 0,5 | 0,0 |
| Förändring av bruttolager | 66,1 | -18,8 |
| Internvinst i lager | 0,0 | -0,1 |
| Omräkningsdifferens | 3,0 | 2,0 |
| Utgående bruttolager | 286,3 | 216,7 |
| Ingående lagernedskrivningar | -19,8 | -15,7 |
| Förvärv | 0,0 | 0,0 |
| Förändring av lagernedskrivningar | -2,2 | -3,9 |
| Omräkningsdifferens | -0,3 | -0,2 |
| Utgående lagernedskrivningar * | -22,3 | -19,8 |
| Nettolager i balansräkning | 264,0 | 196,9 |
* Anskaffningsvärde på det lager som nedskrivningar om 22,3 Mkr (19,8) avser uppgår till 72,0 Mkr (54,2).
| Moderbolaget | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ingående bruttolager | 152,2 | 141,3 |
| Fusion av dotterbolag | 0,0 | 21,4 |
| Förändring av bruttolager | 59,4 | -10,5 |
| Utgående bruttolager | 211,6 | 152,2 |
| Ingående lagernedskrivningar | -12,9 | -10,8 |
| Fusion av dotterbolag | 0,0 | -1,3 |
| Förändring av lagernedskrivningar | -3,2 | -0,8 |
| Utgående lagernedskrivningar * | -16,1 | -12,9 |
| Nettolager i balansräkning | 195,5 | 139,3 |
* Anskaffningsvärde på det lager som nedskrivningar om 16,1 Mkr (12,9) avser uppgår till 71,9 Mkr (51,8) i moderbolaget.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Ingående balans | 51,5 | 58,1 | 42,8 | 49,9 |
| Förvärv | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Ianspråktagna belopp | -67,2 | -73,9 | -58,2 | -65,6 |
| Nya avsättningar | 61,5 | 67,0 | 54,0 | 58,5 |
| Omräkningsdifferens | 0,3 | 0,3 | 0,0 | 0,0 |
| Utgående balans | 46,1 | 51,5 | 38,6 | 42,8 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| Ingående balans | 16,6 | 32,6 | 15,8 | 25,0 |
| Ianspråktagna belopp | -17,3 | -34,0 | -16,9 | -26,4 |
| Nya avsättningar | 41,7 | 17,9 | 40,5 | 17,2 |
| Outnyttjade belopp som återförs | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Omräkningsdifferens | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Utgående balans | 41,0 | 16,6 | 39,4 | 15,8 |
| 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
|---|---|---|---|---|
| Tillkommande royaltykostnader | 33,8 | 15,8 | 33,8 | 15,8 |
| Övriga avsättningar | 7,2 | 0,8 | 5,6 | 0,0 |
| Utgående balans | 41,0 | 16,6 | 39,4 | 15,8 |
| Koncernen | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 2,6 | 2,2 |
| Ianspråktagna belopp | 0,0 | 0,0 |
| Nya avsättningar | 0,4 | 0,4 |
| Omräkningsdifferens | 0,2 | 0,0 |
| Utgående balans | 3,2 | 2,6 |
Tillkommande royaltykostnader utgörs av kostnader som är kända men inte debiterade vid faktureringstillfället, dels kostnader som är okända men förväntade vid faktureringstillfället. Reserven för tillkommande kostnader belastar kostnad sålda varor.
Styrelsen i Doro AB har antagit en finanspolicy som reglerar hur finansiella risker skall identifieras och hanteras. Riskhanteringen syftar till att reducera alternativt eliminera risker. Huvudinriktningen är att eftersträva en finansiell lågriskprofil.
Doro AB (moderbolaget) har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering inklusive finansiering, valuta- och ränteriskhantering, likvididetshantering och cash management. Genom centralisering och samordning uppnås väsentliga skalfördelar avseende erhållna villkor för finansiella transaktioner och finansiering. De risker som Doro är exponerad mot är beskrivna nedan.
Koncernen är främst exponerad mot kreditrisk i samband med kommersiella kundtransaktioner men också i samband med finansiella transaktioner. Det senare i form av motpartsrisk vid terminssäkringar och emmitentrisk vid eventuella finansiella placeringar. Kredit- och motpartsrisker hanteras centralt av moderbolaget Doro AB. Finansiella instrument får endast göras med godkända banker. Kortfristiga placeringar får endast göras inom motpartskategorierna stat, kommun och bank. Under 2018 gjordes inga kortfristiga finansiella placeringar.
Kundfordringarna uppgick till 332,9 Mkr (360,4) och leasingfordringar till 12,3 Mkr (13,7). Doro har under de senaste åren haft låga kreditförluster (under 0,5 procent av omsättningen) genom att den huvudsakliga kundgruppen är större företag med en regelbunden handel. Den största kunden står för mindre än 10% av koncernens försäljning. I de flesta länder arbetar Doro utan kreditförsäkring.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Åldersanalys över kundfordringar | 2018 | 2017 |
| Ej förfallna | 273,4 | 309,2 |
| Förfallna < 60 dagar | 55,6 | 51,4 |
| Förfallna > 60 dagar | 20,6 | 6,2 |
| Totala kundfordringar | 349,6 | 366,8 |
| Befarade kundförluster | -16,7 | -6,4 |
| Kundfordringar i redovisningen | 332,9 | 360,4 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Osäkra kundfordringar | 2018 | 2017 |
| Ingående balans | -6,4 | -9,2 |
| Genom förvärv | 0,0 | 0,0 |
| Befarade kundförluster | -10,0 | -3,5 |
| Konstaterade kundförluster | -0,4 | 5,3 |
| Omräkningsdifferens | -0,1 | 0,0 |
| Återförda belopp | 0,2 | 1,0 |
| Utgående balans | -16,7 | -6,4 |
Övriga fordringar inklusive finansiella leasingfordringar har ej förfallit till betalning.
I koncernen finns vid utgången av 2018 240,0 Mkr (165,0) i räntebärande skulder, inklusive 0,0 Mkr (2,4) som avser finansiella leasingskulder för larmförsäljning inom Doro Care. I maj 2018 togs ett nytt ramlån s.k RCF, på 400 Mkr samt checkräkningskredit på 50 Mkr.
Koncernens likviditet i bankmedel uppgick vid utgången av 2018 till 134,2 Mkr (57,1). Föregående år hade koncernen en outnyttjad checkräkningskredit på 50 Mkr. Vid utgången av 2018 har bolaget ej tillgång till checkräkningskredit då byte av bank från Handelbanken till SEB pågår.
Det övergripande målet är att hantera koncernens kortfristiga finansieringsbehov och samtidigt minimera överskottslikviditeten. Doro skall ha en likviditetsreserv på minst 20,0 Mkr.
Doro är exponerade för valutarisker som orsakas av ofördelaktiga valutakursförändringar som kan påverka omsättning, resultat och eget kapital. Valutarisken beskrivs nedan uppdelat i transaktionsexponering respektive omräkningsexponering.
Transaktionsexponering uppstår på grund av att Doro har intäkter och kostnader i olika valutor. Inköp sker huvudsakligen i USD medan försäljning huvudsakligen sker i EUR, GBP och i de nordiska valutorna. I enlighet med finanspolicyn, säkras prognostiserade nettoflöden till mellan 70 och 90 % per kvartal, för perioder där prislistor har fastställts. Detta innebär att säkringshorisonten vid var tid varierar mellan 3 och 6 månader. Valutahanteringen är centraliserad till finansavdelningen hos Doro AB, vilka köper och säljer valutor inom ramen för finanspolicyn. Doro tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS. Se vidare i Not 1 Redovisningsprinciper, för mer information.
Not 23 Riskhantering och finansiella instrument, forts
(före och efter kurssäkring)
| Före kurssäkring 2018-12-31 |
Efter kurssäkring 2018-12-31 |
Känslighet vid 5% SEK försvagning |
Före kurssäkring 2017-12-31 |
Efter kurssäkring 2017-12-31 |
Känslighet vid 5% SEK försvagning |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| NOK | 7,2 | 7,2 | 0,4 | 19,2 | 19,2 | 1,0 |
| EUR | 197,5 | -8,8 | -0,4 | 278,6 | 55,4 | 2,8 |
| GBP | 62,3 | 0,4 | 0,0 | 75,0 | 8,6 | 0,4 |
| USD | -268,9 | -74,5 | -3,7 | -305,4 | -48,4 | -2,4 |
Tabellen visar utestående transaktionsexponering per årsskiftet för den period som säkrats. Period som säkrats per utgången i December avser flöden tom Maj. Nettomarknadsvärdet för samtliga utestående valutaterminer var 2018-12-31 2,6 Mkr. Av detta värde avsåg -0,1 Mkr terminer som avser transaktionsexponering och som säkringsredovisas.
Omräkningsexponering uppstår när utländska tillgångar och skulder samt resultaträkning i utländska dotterbolag omräknas till SEK i samband med konsolidering. Doro kurssäkrar inte omräkningsexponeringen.
Värdet av de utländska nettotillgångarna uppgick vid årets slut till 308 Mkr (256). Nedanstående tabell visar fördelningen per valuta.
| Värde av utländska tillgångar | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| USD | 12 | 9 |
| NOK | 16 | 13 |
| EUR | 198 | 197 |
| GBP | 76 | 31 |
| HKD | 7 | 6 |
| Summa | 308 | 256 |
Ränterisken utgörs av risken att koncernens finansnetto försämras till följd av höjda marknadsräntor. Doros nuvarande låneportfölj består enbart av lån i SEK med rörliga räntor. Genomsnittlig ränta på upplåningen har under 2018 varit 1,6%. Skulle SEK-räntan gå upp med en 1 procentenhet, skulle Doros finansnetto försämras med ca 2 Mkr baserat på skuldsättningen 2018-12-31.
| Koncernen, MSEK | Valuta | 0–3 mån | 3 mån –1 år | 1–3 år 3 år eller mer | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Banklån | SEK | 240,0 | 240,0 | ||
| Valutaterminer | EUR | -2,8 | -0,3 | -3,1 | |
| Valutaterminer | USD | 1,3 | 0,4 | 1,7 | |
| Valutaterminer | GBP | -0,8 | -0,4 | -1,2 | |
| Leverantörsskulder | 216,8 | 216,8 | |||
| Summa | 214,5 | -0,3 | 240,0 - |
454,2 |
Not 23 Riskhantering och finansiella instrument, forts
| Verkligt värde över resultat räkningen |
Verkligt värde via övrigt total resultat |
Upplupet anskaffnings värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2018 | |||||
| Kundfordringar | 332,9 | 332,9 | 332,9 | ||
| Leasingfordringar | 12,3 | 12,3 | 12,3 | ||
| Övriga fordringar | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Valutaterminer (säkringsredovisade) | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Valutaterminer (ej säkringsredovisade) | 3,2 | 3,2 | 3,2 | ||
| Tillgångar | 3,2 | 1,0 | 346,2 | 350,4 | 350,4 |
| Valutaterminer (säkringsredovisade) | 1,1 | 1,1 | 1,1 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 240,0 | 240,0 | 240,0 | ||
| Leverantörsskulder | 216,8 | 216,8 | 216,8 | ||
| Valutaterminer (ej säkringsredovisade) | 0,5 | 0,5 | 0,5 | ||
| Övriga skulder | 205,0 | 205,0 | 205,0 | ||
| Skulder | 0,5 | 1,1 | 661,8 | 663,4 | 663,4 |
| Koncernen 2017 | |||||
| Kundfordringar | 360,4 | 360,4 | 360,4 | ||
| Leasingfordringar | 13,8 | 13,8 | 13,8 | ||
| Övriga fordringar | 4,5 | 4,5 | 4,5 | ||
| Valutaterminer (säkringsredovisade) | 4,0 | 4,0 | 4,0 | ||
| Valutaterminer (ej säkringsredovisade) | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Tillgångar | 0,0 | 4,0 | 378,7 | 382,7 | 382,7 |
| Valutaterminer (säkringsredovisade) | 7,6 | 7,6 | 7,6 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 162,4 | 162,4 | 162,4 | ||
| Leverantörsskulder | 158,8 | 158,8 | 158,8 | ||
| Valutaterminer (ej säkringsredovisade) | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
Övriga skulder 186,7 186,7 186,7 Skulder 0,5 7,6 507,9 516,0 516,0
Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:
Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument
Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1
Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden
Derivat som värderas till verkligt värde i tabellen ovan har värderats enligt nivå 2.
För övriga finansiella instrument är det redovisade värdet en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.
| Verkligt värde över resultat räkningen |
Verkligt värde via övrigt total resultat |
Upplupet anskaffnings värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolag 2018 | |||||
| Kundfordringar | 236,9 | 236,9 | 236,9 | ||
| Leasingfordringar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Fordringar hos koncernföretag | 266,5 | 266,5 | 266,5 | ||
| Övriga fordringar | 6,8 | 6,8 | 6,8 | ||
| Valutaterminer (säkringsredovisade) | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Valutaterminer (ej säkringsredovisade) | 3,2 | 3,2 | 3,2 | ||
| Tillgångar | 3,2 | 1,0 | 510,2 | 514,4 | 514,4 |
| Valutaterminer (säkringsredovisade) | 1,1 | 1,1 | 1,1 | ||
| Valutaterminer (ej säkringsredovisade) | 0,5 | 0,5 | 0,5 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 240,0 | 240,0 | 240,0 | ||
| Leverantörsskulder | 172,1 | 172,1 | 172,1 | ||
| Skulder hos koncernföretag | 291,4 | 291,4 | 291,4 | ||
| Övriga skulder | 139,7 | 139,7 | 139,7 | ||
| Skulder | 0,5 | 1,1 | 843,2 | 844,3 | 844,3 |
| Moderbolag 2017 Kundfordringar |
267,1 | 267,1 | 267,1 | ||
| Leasingfordringar | 2,4 | 2,4 | 2,4 | ||
| Fordringar hos koncernföretag | 210,2 | 210,2 | 210,2 | ||
| Övriga fordringar | 0,4 | 0,4 | 0,4 | ||
| Valutaterminer (säkringsredovisade) | 4,0 | 4,0 | 4,0 | ||
| Valutaterminer (ej säkringsredovisade) | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Tillgångar | 0,0 | 4,0 | 480,1 | 484,1 | 484,1 |
| Valutaterminer (säkringsredovisade) | 7,6 | 7,6 | 7,6 | ||
| Valutaterminer (ej säkringsredovisade) | 0,5 | 0,5 | 0,5 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 160,0 | 160,0 | 160,0 | ||
| Leverantörsskulder | 125,5 | 125,5 | 125,5 | ||
| Skulder hos koncernföretag | 228,2 | 228,2 | 228,2 | ||
| Övriga skulder | 119,4 | 119,4 | 119,4 | ||
| Skulder | 0,5 | 7,6 | 633,1 | 640,7 | 640,7 |
64 | Doro Årsredovisning 2018 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Långfristigt | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 |
| Banklån | 240,0 | 100,0 | 240,0 | 100,0 |
| Summa | 240,0 | 100,0 | 240,0 | 100,0 |
| Kortfristigt | ||||
| Banklån | 0,0 | 60,0 | 0,0 | 60,0 |
| Finansiell leasingskuld | 0,0 | 2,4 | 0,0 | 2,4 |
| Summa | 0,0 | 62,4 | 0,0 | 62,4 |
| Summa skulder till kreditinstitut | 240,0 | 162,4 | 240,0 | 162,4 |
Banklånen har en ränta på 1,00% + STIBOR (dock lägst 1,0%). Alla skulder till kreditinstitut är i svenska kronor.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Förfallotider långfristiga skulder | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | |
| 1 - 2 år | 0,0 | 100,0 | 0,0 | 100,0 | |
| 2 - 5 år | 240,0 | 0,0 | 240,0 | 0,0 | |
| Senare än 5 år | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Summa | 240,0 | 100,0 | 240,0 | 100,0 |
Inga närståendetransaktioner har skett under året, förutom löner och ersättningar enl not 5.
Inga väsentliga händelser har skett efter årsbokslutet.
| Övriga tillgångar | Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Likvida medel/ checkräknings kredit |
Finansiella leasing avtal som förfaller inom 1 år |
Finansiella leasingavtal som förfaller efter 1 år |
Finansiella leasingavtal s om förfaller inom 1 år |
Finansiella leasingavtal som förfaller efter 1 år |
Låneskulder som förfaller inom 1 år |
Låneskulder som förfaller efter 1 år |
Summa | |
| Nettoskuld 31 december 2017 | -57,1 | -2,4 | 0,0 | 0,0 | 2,4 | 60,0 | 100,0 | 102,9 |
| Kassaflöde | -75,2 | 2,4 | -2,4 | -60,0 | 140,0 | 4,8 | ||
| Valutakursdifferenser | -1,9 | -1,9 | ||||||
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster |
0,0 | |||||||
| Nettoskuld 31 december 2018 | -134,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 240,0 | 105,8 |
| Doro Årsredovisning 2018 |
Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterad på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som används från och med den 3 juli 2016.
I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS.
| Icke IFRS-resultatmått Beskrivning | Orsak till användning av mått | |
|---|---|---|
| Omstrukturerings kostnader |
Kostnader för nedskrivningar och personalkostnader i samband med omstruktueringar. |
Måttet visar de specifika kostnader som uppstått i samband med omstrukturering av en specifik verksamhet vilket bidrar till bättre förståelse för underliggande kostnadsnivå i den löpande operativa verksamheten. |
| Bruttomarginal % | Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor och tjänster i procent av nettoomsättningen. |
Bruttomarginalen är ett viktigt mått för att visa marginalen före övriga omkostnader. |
| Försäljningstillväxt jämförbara enheter % |
Nettoomsättning för perioden minus nettoomsättning för under året förvärvade företag minus nettoomsättning för motsvarande period föregående år i procent av nettoomsättningen för motsvarande period föregående år. |
Försäljningstillväxt i jämförbara enheter visar koncernens organiska tillväxt exklusive företagsförvärv. |
| Soliditet | Eget kapital uttryckt i procent av totala tillgångar. |
Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur stor del av det totala kapitalet som finansierats av ägarna. |
| Avkastning på genom snittligt eget kapital |
Resultat rullande 12 månader, efter finansiella poster och skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. |
Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital. |
| Sysselsatt kapital | Totala tillgångar reducerat med icke-räntebärande skulder och kassa och bank. |
Måttet visar hur mycket totalt kapital som används i rörelsen och är därmed den ena komponenten i att mäta avkastning från verksamheten. |
| Avkastning på genom snittligt sysselsatt kapital |
Rörelseresultat rullande 12 månader, dividerat med det kvartalsvisa genomsnittliga sysselsatta kapitalet. |
Det centrala måttet för att mäta avkastning på allt det kapital som binds i verksamheten. |
|---|---|---|
| Antal abonnemangs kunder |
Antal abonnemangskunder kopplade till larmmottagning. |
Måttet visar volymen av kunder i larmmottagningsverksamheten. |
| Skuldsättningsgrad | Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. |
Måttet visar företagets finansiella risk (räntekänslighet). |
| Direktavkastning | Utdelning per aktie dividerat med aktiekurs vid årets slut. |
Avkastningsmått på investering i bolagets aktie. |
| P/E-tal | Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie efter skatt. |
Mått för att värdera priset på bolagets aktie. |
| Kapitalomsättnings hastighet |
Årets försäljning dividerad med genomsnittlig balansomslutning. |
Måttet visar hur mycket kapital verksamheten kräver d v s hur kapitalintensiv den är. |
| Kassaflödeskvot % | Kassaflöde från den löpande verksamheten i procent av rörelseresultatet. |
Måttet visar andelen av resultatet som påverkar kassaflödet. |
| Beräkning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Sysselsatt kapital | ||
| Totala tillgångar | 1 464,4 | 1 177,3 |
| Icke-räntebärande skulder | 537,5 | 428,6 |
| Likvida medel | 134,2 | 57,1 |
| Rapporterat sysselsatt kapital | 792,7 | 691,6 |
| Skuldsättningsgrad | ||
| Räntebärande skulder | 243,2 | 165,0 |
| Eget kapital | 683,7 | 583,7 |
| Rapporterad skuldsättningsgrad | 0,36 | 0,28 |
| Kapitalomsättningshastighet | ||
| Nettoomsättning | 1 906,4 | 1 924,0 |
| Genomsnittlig balansomslutning | 1 320,9 | 1 232,6 |
| Rapporterad kapitalomsättningshastighet | 1,4 | 1,6 |
Från och med 1 januari 2018 har Doro bytt från kostnadsslagsindelad resultaträkning till funktionsindelad resultaträkning. Förändringen motiveras av att Doro styrs utifrån en funktionell organisation och att en funktionsindelad resultaträkning ger tydligare information om koncernens utveckling.
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2018 | 2017 |
| Rörelsens intäkter | ||
| Nettoomsättning | 1 906,4 | 1 924,0 |
| Övriga rörelseintäkter | 11,3 | 34,4 |
| Rörelsens kostnader | ||
| Handelsvaror | -1 057,0 | -1 182,1 |
| Övriga externa kostnader | -339,2 | -343,1 |
| Personalkostnader | -323,7 | -277,0 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar | -12,4 | -5,3 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar | -59,5 | -58,9 |
| Övriga rörelsekostnader | -3,6 | 0,0 |
| Rörelseresultat | 122,3 | 92,0 |
| Resultat från finansiella poster | ||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 5,4 | 5,2 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -4,7 | -5,5 |
| Resultat efter finansiella poster | 123,0 | 91,7 |
| Skatt på årets resultat | -31,5 | -25,2 |
| ÅRETS RESULTAT | 91,5 | 66,5 |
| Mkr | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | ||
| Nettoomsättning | 1 483,9 | 1 531,8 |
| Övriga rörelseintäkter | 8,2 | 24,1 |
| Rörelsens kostnader | ||
| Handelsvaror | -870,2 | -971,0 |
| Övriga externa kostnader | -316,4 | -376,5 |
| Personalkostnader | -157,6 | -97,2 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar | -5,6 | -3,1 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar | -66,6 | -62,0 |
| Övriga rörelsekostnader | -5,1 | 0,0 |
| Rörelseresultat | 70,6 | 46,1 |
| Resultat från finansiella poster | ||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 10,5 | 10,2 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -4,9 | -7,8 |
| Resultat efter finansiella poster | 76,2 | 48,5 |
| Mottagna koncernbidrag | 0,0 | 1,4 |
| Skatt på årets resultat | -19,2 | -13,1 |
| ÅRETS RESULTAT | 57,0 | 36,8 |
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utveckligen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Malmö den 29 mars 2019
Henri Österlund Lena Hofsberger Josephine Salenstedt Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Jonas Mårtensson Niklas Savander Mona Kristensson Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarledamot
Robert Puskaric Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 29 mars 2019 PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Willfors Johan Rönnbäck Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Till bolagsstämman i Doro AB (publ), org.nr 556161-9429
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Doro AB (publ) för år 2018 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-32. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 33-68 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-32. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
HÄNVISNING TILL NOT 1 OCH NOT 7 I ÅRSREDOVISNINGEN.
Värdet av goodwill med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per 31 december 2018, till 465,9 MSEK. I enlighet med IFRS skall ledningen årligen genomföra en nedskrivningsprövning.
Inget nedskrivningsbehov har i samband med detta identifierats av ledningen.
Vissa av de antaganden och bedömningar ledningen gör avseende framtida kassaflöden och förhållanden är komplexa och får stor påverkan på beräkningen av nyttjandevärdet. Detta gäller i synnerhet följande; tillväxttakt, vinstmarginaler, och diskonteringsränta. Förändringar i dessa antaganden skulle kunna leda till en förändring i det redovisade värdet av goodwill.
Vi har i vår revision fokuserat på risken att goodwill är för högt värderad och att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som använts samt utmanat de väsentliga antaganden som ledningen använt i sitt test.
Vi har bedömt rimligheten i den budget som ledningen lagt fram och som godkänts av styrelsen genom att utvärdera historiska utfall mot fastställda budgets.
Vi har jämfört tillväxten i terminalvärdet med oberoende prognoser rörande ekonomisk tillväxt och noterat att de antagande som använts ligger inom ett rimligt intervall.
Vi har även bedömt diskonteringsräntan (vägd genomsnittliga kapitalkostnad ("WACC")) mot jämförbara verksamheter och noterat att de antaganden som använts ligger inom ett rimligt intervall.
Vi har även utvärderat ledningens bedömning av hur koncernens beräkningsmodeller påverkas av förändringar i antaganden och jämfört detta med den information som presenteras i årsredovisningen relaterat till nedskrivningstestet.
Vi har i vår granskning inte noterat några väsentliga avvikelser och vår bedömning är att de upplysningar som lämnas kring väsentliga antaganden och känslighetsanalyser som framgår i Årsredovisningen är riktiga.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-26 och 72-74. Den andra informationen innefattar inte årsredovisningen, utöver hållbarhetsrapporten, och vårt yttrande avseende denna. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Doro AB (publ) för år 2018 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-32 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, box 4009, 203 11 Malmö, utsågs till Doro AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 27 april 2018 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2017.
Malmö den 29 mars 2019 PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Willfors Johan Rönnbäck Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
| Mkr | Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 | Kvartal 1 | Kvartal 2 | Kvartal 3 | Kvartal 4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvartalsvis resultatutveckling | ||||||||
| Nettoomsättning | 420 | 424 | 509 | 554 | 452 | 446 | 465 | 560 |
| Rörelsens kostnader | -395 | -398 | -476 | -516 | -435 | -427 | -443 | -526 |
| Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) | 39 | 44 | 54 | 57 | 31 | 34 | 38 | 53 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) | 25 | 26 | 33 | 38 | 17 | 19 | 22 | 34 |
| Finansnetto | 0 | 3 | 0 | -3 | 0 | 0 | 0 | -1 |
| Resultat före skatt | 25 | 29 | 33 | 35 | 18 | 19 | 21 | 33 |
| Inkomstskatt | -6 | -9 | -7 | -10 | -5 | -4 | -6 | -10 |
| Periodens resultat | 19 | 21 | 26 | 26 | 13 | 15 | 16 | 23 |
| Kvartalsvis balansräkning för koncernen | ||||||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 482 | 605 | 609 | 612 | 464 | 463 | 464 | 466 |
| Materiella anläggningstillgångar | 21 | 39 | 42 | 41 | 15 | 17 | 18 | 19 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 9 | 9 | 8 | 8 | 7 | 7 | 7 | 8 |
| Uppskjuten skattefordran | 10 | 9 | 4 | 7 | 13 | 12 | 12 | 10 |
| Varulager | 215 | 243 | 268 | 264 | 232 | 279 | 259 | 197 |
| Kortfristiga fordringar | 332 | 376 | 395 | 399 | 363 | 378 | 383 | 420 |
| Kassa och bank | 29 | 91 | 99 | 134 | 36 | 58 | 64 | 57 |
| Summa tillgångar | 1 097 | 1 372 | 1 425 | 1 464 | 1 129 | 1 213 | 1 207 | 1 177 |
| Eget kapital | 602 | 643 | 666 | 684 | 531 | 541 | 557 | 584 |
| Långfristiga skulder | 63 | 285 | 282 | 284 | 150 | 165 | 165 | 119 |
| Kortfristiga skulder | 433 | 444 | 477 | 496 | 448 | 507 | 485 | 474 |
| Summa eget kapital och skulder | 1 097 | 1 372 | 1 425 | 1 464 | 1 129 | 1 213 | 1 207 | 1 177 |
| Kvartalsvis kassaflöde | ||||||||
| Rörelseresultat före avskrivningar | 39 | 44 | 54 | 57 | 31 | 34 | 38 | 53 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | -2 | -7 | 1 | -2 | 4 | 5 | -1 | -4 |
| Skatt | -1 | -6 | -4 | -4 | -7 | -4 | -1 | 2 |
| Förändring av rörelsekapital | 19 | 16 | 7 | 11 | 14 | -21 | -11 | -12 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 55 | 47 | 57 | 63 | 42 | 14 | 25 | 39 |
| Investeringar | -22 | -135 | -26 | -27 | -16 | -15 | -18 | -21 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -22 | -135 | -26 | -27 | -16 | -15 | -18 | -21 |
| Utdelning/återköp aktier | -13 | -6 | 0 | 0 | 0 | -23 | 0 | 0 |
| Nyemission och premie för optionsprogram | 0 | 0 | 2 | 0 | -1 | 21 | 0 | 0 |
| Förändring räntebärande skulder | -50 | 155 | -25 | 0 | -50 | 25 | 0 | -25 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -63 | 149 | -23 | 0 | -51 | 23 | 0 | -25 |
| Omräkningsdifferenser och övrigt | 2 | 1 | -1 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kassaflöde (Förändring av likvida medel) | -28 | 62 | 8 | 36 | -25 | 22 | 7 | -7 |
2018 2017
| Mkr | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||
| Intäkter | 1 906,4 | 1 924,0 | 1 959,1 | 1 838,0 | 1 276,2 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | |||||
| och nedskrivningar, EBITDA | 194,3 | 156,2 | 121,5 | 139,2 | 122,6 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | |||||
| och nedskrivningar, EBIT | 122,3 | 92,0 | 47,7 | 95,2 | 79,7 |
| Finansnetto | 0,7 | -0,3 | -8,3 | -10,8 | -0,4 |
| Resultat efter finansiella poster | 123,0 | 91,7 | 39,4 | 84,4 | 79,3 |
| Balansräkning | |||||
| Anläggningstillgångar | 667,5 | 502,8 | 496,2 | 481,4 | 222,3 |
| Omsättningstillgångar | 662,7 | 617,4 | 730,7 | 673,8 | 552,2 |
| Kassa och bank | 134,2 | 57,1 | 61,0 | 43,9 | 78,2 |
| Eget kapital | 683,7 | 583,7 | 520,0 | 482,0 | 334,8 |
| Långfristiga skulder | 284,2 | 119,2 | 197,1 | 170,3 | 59,6 |
| Kortfristiga skulder | 496,5 | 474,4 | 570,8 | 546,6 | 458,3 |
| Balansomslutning | 1 464,4 | 1 177,3 | 1 287,9 | 1 198,9 | 852,7 |
| NYCKELTAL (Definitioner sidan 74) Avkastningstal |
|||||
| Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital, % | 16,1 | 13,5 | 7,5 | 17,2 | 32,8 |
| Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % | 14,4 | 12,1 | 6,2 | 15,6 | 18,7 |
| Kassaflödeskvot | 181 | 130 | 129,3 | 90 | 26 |
| Marginalmått | |||||
| Rörelsemarginal, EBITDA, % | 10,2 | 8,1 | 6,2 | 7,6 | 9,6 |
| Rörelsemarginal, EBIT, % | 6,4 | 4,8 | 2,4 | 5,2 | 6,2 |
| Nettomarginal, % | 6,5 | 4,8 | 2,0 | 4,6 | 6,2 |
| Kapitalintensitet | |||||
| Kapitalomsättningshastighet (ggr) | 1,4 | 1,6 | 1,6 | 1,8 | 1,6 |
| Finansiella mått | |||||
| Soliditet, % | 46,7 | 49,6 | 40,4 | 40,2 | 39,3 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 221,8 | 119,5 | 61,7 | 85,7 | 22,5 |
| Antal anställda | 685,0 | 458,0 | 500,0 | 358,0 | 172,0 |
| Likvida medel (inkl, outnyttjade krediter) | 134,2 | 107,1 | 111,0 | 89,8 | 86,7 |
| Investeringar | 210,0 | 70,2 | 96,4 | 220,7 | 51,2 |
Antal aktier vid periodens slut justerat för teckningsoptioners utspädningseffekt beräknas som skillnaden mellan det förmodade antalet emitterade aktier till lösenkurs och det förmodade antalet emitterade aktier till börskursen vid periodens slut.
Rörelseresultat dividerat med det kvartalsvis genomsnittliga sysselsatta kapitalet, exklusive kassa och bank.
Resultatet efter finansiella poster och skatt, dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Börskurs periodens slut, kr Slutkursen på balansdagen.
Börskurs periodens slut gånger antalet aktier vid periodens slut.
Eget kapital per aktie Eget kapital på balansdagen dividerat med antalet aktier på balansdagen.
Eget kapital på balansdagen dividerat med antalet aktier vid periodens slut efter utspädningseffekt.
Genomsnittligt antal aktier Antal aktier vid utgången av månadens slut dividerat med antal månader.
Genomsnittligt antal aktier justerat för teckningsoptioners utspädningseffekt beräknas som skillnaden mellan det förmodade antalet emitterade aktier till lösenkurs och det förmodade antalet emitterade aktier till genomsnittlig börskurs för perioden.
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med EBIT.
Årets nettoomsättning dividerad med genomsnittlig balansomslutning.
Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten.
Resultat efter finansiella poster i procent av årets omsättning.
Räntebärande skulder minus kassa i procent av eget kapital.
Resultat efter finansnetto plus räntekostnader dividerat med finansiella kostnader.
Rörelseresultat (efter avskrivningar) i procent av årets omsättning.
Resultat före avskrivningar i procent av årets omsättning.
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut.
Totala tillgångar reducerat med icke räntebärande skulder och kassa och bank.
Form och produktion: NARVA
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.