AI Terminal
Viaplay Group
Interim / Quarterly Report • Jul 18, 2019
2993_ir_2019-07-18_b47737d5-c91e-40f8-a7b8-3fc79bbdb55c.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Delårsrapport januari-juni
Höjdpunkter andra kvartalet
- Viaplay adderade 65k kunder jämfört med föregående kvartal till 1 421k abonnenter, vilket representerade 60% av den totala abonnentbasen
- Försäljningen uppgick till 3 975 (3 719) Mkr med en organisk tillväxt om 6%
- Det sammanlagda rörelseresultatet för affärsdrivande segment uppgick till 535 (508) Mkr
- Totalt rörelseresultat uppgick till 455 (415) Mkr inklusive jämförelsestörande poster om 0 (-48) Mkr
- Periodens resultat uppgick till 348 (329) Mkr och resultatet per aktie till 5,17 (4,93) kr
- Nettoskulden uppgick till 4 210 Mkr, inklusive leasingåtaganden om 636 Mkr, vilket motsvarar 2,3 rullande 12 månaders EBITDA före jämförelsestörande poster1)
Finansiellt sammandrag
| Helår | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | Kv2 2019 | Kv2 2018 | H1 2019 | H1 2018 | 2018 |
| Nettoförsäljning | 3 975 | 3 719 | 7 702 | 7 171 | 14 568 |
| Organisk tillväxt | 5,8% | 5,8% | 5,9% | 6,0% | 3,8% |
| Rapporterad tillväxt | 6,9% | 8,7% | 7,4% | 8,0% | 6,4% |
| Rörelseresultat - Affärssegment2) | 535 | 508 | 853 | 794 | 1 706 |
| Centrala verksamheter | -80 | -44 | -123 | -59 | -162 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 455 | 464 | 729 | 734 | 1 544 |
| Jämförelsestörande poster | - | -48 | -56 | -48 | -40 |
| Rörelseresultat | 455 | 415 | 673 | 686 | 1 504 |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster | 11,4% | 12,5% | 9,5% | 10,2% | 10,6% |
| Rörelsemarginal | 11,4% | 11,2% | 8,7% | 9,6% | 10,3% |
| Periodens resultat | 348 | 329 | 515 | 545 | 1 292 |
| Resultat per aktie före utspädning (kr) | 5,17 | 4,93 | 7,66 | 8,17 | 19,24 |
| Resultat per aktie efter utspädning (kr) | 5,17 | 4,88 | 7,64 | 8,09 | 19,09 |
| Nettoskuld | 4 210 | - | 4 210 | - | 3 944 |
1) 2018 siffror som ingår i beräkningen av 12 månaders EBITDA före jämförelsestörande poster har justerats för den beräknade effekten som om IFRS 16 hade tillämpats för hela perioden.
2) Se sidan 16 för en avstämning av rörelseresultat för affärssegment. Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på sida 19-22.
Kommentar till läsaren: Informationen i denna rapport utgörs av de sammanslagna finansiella rapporterna för Nordic Entertainment Group AB (publ) (NENT Group), vilka är en sammanställning av finansiell information för bolag under gemensam kontroll som inte möter definitionen av en koncern enligt IFRS 10. Pro forma-information har inte lämnats för historiska perioder. Kostnaden för centrala verksamheter är inte jämförbar över tid eftersom moderbolaget Nordic Entertainment Group AB (publ) etablerades den 1 juli 2018. Nettoskulden för historiska perioder i denna rapport hänförs till nettofinansieringen från tidigare moderbolag Modern Times Group MTG AB (publ) i cash pool minus likvida medel. NENT följer de nya redovisningsprinciperna enligt standarden IFRS 16 Leasing från och med 1 januari 2019. Se Redovisningsprinciper på sida 9 för mer information.
Koncernchefen har ordet
"Vi gjorde betydande framsteg under kvartalet för att tillvarata den stora potential vi ser i den nordiska streamingmarknaden. Andra kvartalet visar tydligt styrkan i vår strategi och i det ekosystem som vi har byggt. Den organiska försäljningen ökade och vinsten steg i båda våra affärssegment. Vi adderade 65k Viaplayabonnenter i vad som historiskt varit ett säsongsmässigt lugnt kvartal och har nu vuxit Viaplays kundbas med över 20% under det senaste året."
Försäljningen ökade med 6% på organisk basis och det kombinerade rörelseresultatet för våra affärssegment steg med 5%. Som väntat ökade även de centrala kostnaderna på grund av extraordinära investeringar i vårt team, varumärke, kultur och värderingar.
Broadcasting & Streaming levererade ännu ett kvartal av lönsam tillväxt. Försäljningen inom abonnemang & övrigt, vilken motsvarade 60% av koncernens försäljning, ökade med 8%. Vi adderade 65k Viaplayabonnenter i vad som historiskt sett varit ett lugnt kvartal på grund av säsongsvariationerna hos våra sportkunder. Vi har nu adderat 244k abonnenter under det senaste året och sannolikt ökat vår marknadsandel. Antalet Viaplaykunder uppgick till 1 421k vilket motsvarade 60% av vår totala abonnentbas. Viaplays kundintag överträffade våra mål som en kombination av stark nyförsäljning, lägre säsongsmässig churn samt nya banbrytande B2B-avtal. Detta förklaras i sin tur av att vi adderat antalet originalproduktioner, köpt mer innehåll och livesport, samt av fortsatt teknik- och produktutveckling.
Reklamintäkterna, vilka stod för 26% av koncernens försäljning, minskade med 3% då tvåsiffrig tillväxt inom både Viafree och svensk radio motverkades av att vi inte hade hockey-VM på våra fri-TV-kanaler i Sverige i år samt att marknaden för TV- och radioreklam var fortsatt svag.
Vi har fortsatt att investera i innehåll för att driva vår tillväxt. Under kvartalet har vi haft premiär för fem nya Viaplayoriginal och har annonserat att ytterligare sex är under produktion. Vi har tillkännagivit ett antal viktiga sporträttigheter såsom Alpin- och längdskidor från 2021, golfmästerskapet The Open fram till 2024 samt den danska Superligan i fotboll fram till 2024. Vi har även stärkt vår portfölj av Hollywoodinnehåll genom avtalen med MGM och NBCU som vi annonserat tidigare i år och vi har fortsatt investera i egen IP genom förvärvet av en minoritetsandel i det nya Los Angelesbaserade produktionsbolaget Picturestart.
Vi har dessutom tecknat ett antal strategiskt viktiga och långsiktiga distributionsavtal med partners som Tele2 och Telia, vilka kommer att utöka räckvidden för såväl våra reklam- som abonnemangsfinansierade tjänster.
NENT Studios, som motsvarade 14% av koncernens försäljning, genererade 37% tillväxt, drivet av hög efterfrågan inom scripted drama. Som en konsekvens ökade rörelseresultatet kraftigt. Pipelinen fortsätter att se lovande ut och vi har ett stort antal nya och mycket intressanta utvecklingsprojekt.
NENT Group kommer ut ur andra kvartalet ännu bättre positionerat för att dra fördel av att tittandet i allt högre utsträckning sker ondemand och online. Att växa Viaplay är det bästa sättet för oss att skapa långsiktigt aktieägarvärde och vi avser fortsätta göra så samtidigt som vi levererar lönsam tillväxt. Detta är möjligt genom vår unika affärsmodell och vårt förstklassiga NENT Team.
Anders Jensen VD & Koncernchef
Väsentliga händelser under och efter kvartalet
2 april & 15 maj – NENT Group utsåg nya medlemmar till koncernledningen
Den 2 april utsåg NENT Group Cecilia Gave till SVP & Group Head of Viafree, som är koncernens nordiska reklamfinansierade streamingtjänst. Den 15 maj utsågs Jonas Gustafsson till SVP & VD för Viasat Consumer, en ny organisation inom NENT Group med ansvar för Viasats TV-erbjudande till konsument över satellit och bredband. NENT Group har även utsett Sahar Kupersmidt till SVP & Head of People and Culture. Samtliga kommer att vara medlemmar i koncernledningen.
11 april – NENT Group blir hemvisten för alpin och nordisk vintersport
NENT Group förvärvade exklusiva nordiska medierättigheter till ett omfattande urval av världens ledande vintersporttävlingar. Det femåriga avtalet som börjar 2021 säkrar de mycket populära FIS Alpine Ski World Cup (alpina världscupen) och FIS Cross Country World Cup (världscupen i längdskidåkning), och mycket mer.
24 april – NENT Group visar golf från The Open de kommande sex åren
NENT Group förlängde de exklusiva nordiska rättigheterna till golfmästerskapet The Open fram till slutet av 2024. NENT Group har de nordiska rättigheterna till tre av de fyra majortävlingarna – The Open, US Open och PGA Championship – samt de danska rättigheterna till den kvarstående majortävlingen Masters Tournament. Dessutom har NENT Group de nordiska rättigheterna till Ladies Professional Golf Association (LPGA) Tour och European Tour-tävlingarna, där World Golf Championships, de åtta Rolex Series-tävlingarna och ett av världens mest sedda sportevenemang, Ryder Cup, ingår.
2 maj – NENT Group investerade i det amerikanska produktionsbolaget Picturestart
NENT Group har investerat i en minoritetsandel i det amerikanska produktionsbolaget Picturestart tillsammans med ledande industripartners. Picturestart, med säte i Los Angeles, grundades av den välrenommerade producenten Erik Feig. Bolaget kommer att skapa, medfinansiera och producera filmer och serier för den internationella marknaden som vänder sig mot unga vuxna.
16 maj – NENT Group emitterade obligationslån om 1,5 miljard kronor
NENT Group emitterade icke säkerställda obligationslån om 1,5 miljarder kronor med löptider om 3 respektive 5 år till drygt 25 nordiska investerare. Emissionen, som var övertecknad, är NENT Groups första sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm i slutet av mars.
18 juni – NENT Group förlängde nordiska rättigheterna till danska Superligaen
NENT Group förlängde sina nordiska medierättigheter till dansk fotboll fram till 2024. Fans kommer att kunna fortsätta att njuta av direktsänd fotboll från danska Superligaen, 1. Division och DBU Pokalen på NENT Groups streamingtjänst Viaplay samt på TV3+, TV3 SPORT och TV3 Max-kanalerna i Danmark.
28 juni – NENT Group och Tele2 fördjupade distributionsavtalet i Sverige
NENT Group fördjupade sitt distributionsavtal med Tele2 i Sverige. För första gången blir Viasats premium betal-TV-kanaler även tillgängliga för Tele2:s Boxer-kunder, samtidigt som TV3 och TV8 i än större utsträckning kommer att ingå i basutbudet som erbjuds av Tele2:s varumärke Com Hem.
28 juni – NENT Group förlängde distributionsavtalet med Telia i Sverige
NENT Group förlängde sitt långsiktiga distributionsavtal med Telia i Sverige. Telia kommer fortsätta att distribuera TV3, TV6, TV8, TV10 och TV3 Sport HD i Sverige samt Viasat betal-TV-kanalerna. Alla Viasatkunder kommer fortsättningsvis ha tillgång till Viaplay som en del av sina abonnemang.
En fullständig förteckning över pressreleaser kan hittas på www.nentgroup.com
Koncernens resultat
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 6,9% till 3 975 (3 719) Mkr till följd av en organisk tillväxt om 5,8 % och valutakurseffekter om 1,1%.
Rörelseresultat och jämförelsestörande poster
Det sammanlagda rörelseresultatet för affärssegmenten ökade med 5,3% till 535 (508) Mkr. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster minskade med 1,9% till 455 (464) Mkr då högre vinst i båda affärssegmenten motverkades av högre centrala kostnader. Ökningen av de centrala kostnaderna återspeglar att NENT Group är ett fristående och noterat bolag samt investeringar i utrullningen av koncernens kultur och värderingar. Jämförelsestörande poster uppgick till 0 (-48). Se sida 20 för en fullständig uppställning över jämförelsestörande poster.
Finansnetto och periodens resultat
Nettoförsäljning och rörelseresultat
Koncernens räntenetto och övrigt finansnetto uppgick till -14 (-36) Mkr. Räntenettot uppgick till -9 (-10) Mkr, varav -5 (0) Mkr var hänförligt till ränta på nettoleasingskulder. Övriga finansiella poster uppgick till -5 (- 26) Mkr och bestod i huvudsak av effekten från valutakursförändringar på finansiella poster.
Skattekostnaden uppgick till -92 (-50) Mkr. Periodens resultat uppgick till 348 (329) Mkr, och resultat per aktie före utspädning uppgick till 5,17 (4,93) kr.
Nettoförsäljning och rörelseresultat
Rullande 12 månader (Mkr)
Segmentsöversikt
Broadcasting & Streaming
| Helår | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | Kv2 2019 | Kv2 2018 | H1 2019 | H1 2018 | 2018 |
| Nettoförsäljning | 3 438 | 3 292 | 6 775 | 6 412 | 12 800 |
| varav reklamintäkter | 1 047 | 1 078 | 2 010 | 2 024 | 4 017 |
| varav abonnemang och övriga intäkter | 2 391 | 2 214 | 4 765 | 4 388 | 8 783 |
| Rörelsekostnader | -2 929 | -2 794 | -5 934 | -5 603 | -11 139 |
| Rörelseresultat | 509 | 498 | 841 | 809 | 1 661 |
| Rörelsemarginal | 14,8% | 15,1% | 12,4% | 12,6% | 13,0% |
| Försäljningstillväxt | 4,4% | 9,6% | 5,7% | 8,4% | 7,0% |
| Organisk tillväxt | 3,5% | 6,9% | 4,3% | 6,5% | 4,5% |
| Förvärvade/avvecklade enheter | - | - | - | - | - |
| Valutakurseffekter | 0,9% | 2,8% | 1,3% | 1,9% | 2,5% |
Den organiska försäljningen ökade med 4% huvudsakligen drivet av fortsatt tillväxt i Viaplay. Rörelsekostnaderna ökade också och reflekterar pågående investeringar i streamingtjänsterna samt försvagningen av den svenska kronan. Rörelseresultatet uppgick till 509 (498) Mkr, med en rörelsemarginal om 14,8% (15,1).
Nettoförsäljning och rörelseresultat
Nettoförsäljning och rörelseresultat
Rullande 12 månader (Mkr)
Reklamintäkter
Reklamintäkterna minskade med 3% på rapporterad basis, då ökade intäkter inom Viafree och svensk radio samt högre annonspriser för TV motverkades av fallande TV-tittande, svagare reklammarknader, att förra året inkluderade effekten av den svenska bevakningen av hockey-VM samt svag utveckling för den norska radioverksamheten.
Försäljningen inom Viafree ökade kraftigt och tjänsten har nu över 2 miljoner registrerade användare och cirka 3,6 miljoner nedladdade appar över hela regionen.
De svenska och norska TV-reklammarknaderna uppskattas ha varit stabila medan den danska marknaden bedöms ha minskat. NENT Groups norska tittarandel var stabil medan den svenska och danska andelen minskade som en följd av avsaknaden av bevakningen av årets hockey-VM samt bevakningen av såväl det danska och EU-valet på konkurrerande kanaler.
Annonsintäkterna inom radio ökade då fortsatt stark tillväxt i den svenska verksamheten mer än kompenserade för en svagare utveckling i den norska verksamheten. Såväl den svenska som den norska marknaden för radioreklam bedöms ha minskat. NENT Groups svenska lyssnarandel ökade kraftigt medan den norska minskade något.
Abonnemang och övriga intäkter
Abonnemang och övriga intäkter ökade med 8% på rapporterad basis drivet av kundtillväxten inom Viaplay, den svenska bredbands-TV-verksamheten samt vidarelicensering av innehåll. Det totala antalet abonnenter ökade både jämfört med föregående år och kvartal. Viaplay adderade 65k kunder jämfört med föregående kvartal till 1 421k abonnenter, vilket motsvarar 60% (57) av det totala antalet abonnenter. Antalet Viasatabonnenter (direkt-till-konsument och tredjepart) ökade med 3k jämfört med föregående kvartal till 956k då tillväxten inom svenska bredbands-TV och nordiska tredjepartsförsäljningen mer än kompenserade för den gradvisa minskningen av antalet satellitkunder.
Abonnenter totalt (tusental)
Abonnenter Viaplay (tusental)
NENT Studios
| (Mkr) | Kv2 2019 | Kv2 2018 | H1 2019 | H1 2018 | Helår 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoförsäljning | 652 | 476 | 1 104 | 827 | 1 911 |
| Rörelsekostnader | -627 | -467 | -1 092 | -842 | -1 866 |
| Rörelseresultat | 26 | 9 | 12 | -15 | 45 |
| Rörelsemarginal | 4,0% | 1,9% | 1,1% | -1,8% | 2,4% |
| Försäljningstillväxt | 37,1% | -6,4% | 33,4% | -3,5% | -3,8% |
| Organisk tillväxt | 35,0% | -10,0% | 30,7% | -6,2% | -7,3% |
| Förvärvade/avvecklade enheter | - | 0,4% | - | 0,3% | 0,1% |
| Valutakurseffekter | 2,1% | 3,2% | 2,7% | 2,4% | 3,4% |
Den organiska försäljningen ökade med 35% till följd av fortsatt stark tillväxt inom scripted drama för såväl Viaplay som tredjepartskunder. Splay One levererade ännu ett kvartal av tvåsiffrig försäljningstillväxt då efterfrågan för sponsrat innehåll och digitala kampanjer fortsatte att växa. Försäljningen inom non-scripted minskade något.
Rörelseresultatet ökade till 26 (9) Mkr, med en rörelsemarginal om 4,0% (1,9).
Nettoförsäljning och rörelseresultat
Rullande 12 månader (Mkr)
Finansiell ställning
Kassaflöde
Kassaflöde från rörelsen
Koncernens kassaflöde från rörelsen före förändringar i rörelsekapital uppgick till 391 (351) Mkr. Avskrivningar uppgick till 82 (49) Mkr. Koncernen redovisade en förändring i rörelsekapital om 175 (276) Mkr vilket reflekterade normala säsongseffekter. Nettokassaflödet från rörelsen uppgick till 566 (627) Mkr.
Investeringsaktiviteter
Förvärv av verksamheter uppgick till -15 (-10) Mkr. Koncernens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till -45 (-56) Mkr. Kassaflödet från övriga finansieringsaktiviteter uppgick till -104 (-28) Mkr. Kassaflödet avseende investeringsaktiviteter uppgick därmed till -161 (-94) Mkr.
Finansieringsaktiviteter
Kassaflödet från finansieringsaktiviteter uppgick till 370 (-524) Mkr. Nya långfristiga lån uppgick till 1 500 Mkr (0) och avsåg emission av en treårig obligation om 800 Mkr samt en femårig obligation om 700 Mkr under MTN-programmet i maj. Förändring av kortfristiga lån avsåg upplåning under koncernens program för företagscertifikat samt amortering med 1 000 Mkr av ett syndikerat lån (brygglån) som upptogs i samband med separationen från MTG och därtill återbetalning av utnyttjad del av RCF (revolverande kreditfacilitet). Den första delbetalningen av utdelningen om 219 Mkr (motsvarande 50% av den totala utdelningen) betalades under kvartalet.
Nettoförändringen av likvida medel uppgick till 772 (9) Mkr. Koncernens likvida medel uppgick till 1 510 (113) Mkr vid periodens slut.
Nettoskuld
Koncernens nettoskuld uppgick till 4 210 (E/T) Mkr vid periodens slut. Nettoskulden bestod av finansiella skulder om 3 354 (E/T) Mkr inklusive likvida medel om 1 510 (113) Mkr samt nettot av leasingskulder och leasingfordringar som uppgick till 636 (E/T) Mkr. Vidare har beslutad utdelning om 219 Mkr avseende den andra utbetalningen av utdelningen inkluderats i beräkningen av nettoskulden.
Transaktioner med närstående
Koncernen har närstående relationer med sina dotterbolag, intressebolag och joint ventures. Transaktioner med dessa består främst av reklamförsäljning och programinköp. Alla närstående transaktioner genomförs på marknadsmässiga villkor och förhandlas med en armlängds princip.
Moderbolaget
Nordic Entertainment Group AB är koncernens moderbolag med ansvar för den koncernövergripande styrningen, administrationen och finansieringen. Bolaget grundades i juni 2018.
| Helår | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | Kv2 2019 | Kv2 2018 | H1 2019 | H1 2018 | 2018 |
| Nettoomsättning | 7 | - | 14 | - | - |
| Räntenetto och övriga finansiella poster | 4 | - | 14 | - | 6 |
| Resultat före skatt och bokslutsdispositioner | -67 | - | -153 | - | -124 |
Övrig information
Redovisningsprinciper
Denna delårsrapport för koncernen har upprättats genom tillämpning av reglerna i IAS 34 Delårsrapportering och Årsredovisningslagen. Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagens 9e kapitel Delårsrapport.
Bildande av Nordic Entertainment Group (NENT Group) omfattade transaktioner mellan enheter under gemensamt bestämmande inflytande. Eftersom att dessa transaktioner inte behandlas av någon IFRSstandard är en lämplig och etablerad redovisningsmetod i enlighet med IAS 8 att använda det tidigare bokförda värdet, vilket är den princip som NENT Group tillämpat. Tillgångar och skulder har aggregerats och tagits upp med utgångspunkt från de redovisade värdena i det tidigare moderbolaget MTG ABs konsoliderade finansiella rapporter från och med tidpunkten då de blev en del av MTG.
Koncernens finansiella rapporter och moderbolagets räkningar har upprättats i enlighet med samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som tillämpats vid upprättande av MTGs Årsredovisning 2018 förutom den nya standarden IFRS 16 Leasing som har tillämpats för 2019.
Effekt av IFRS 16 Leasing
En ny standard för leasingredovisning – IFRS 16 Leasing – har införts gällande från och med 1 januari 2019. De huvudsakliga förändringarna är följande: För leasetagaren innebär det att klassificeringen av operationell och finansiell leasing enligt IAS 17 ersätts med en och samma redovisningsmodell. All leasing ska redovisas i balansräkningen som en nyttjanderätt och en leasingskuld. Leasingavtal för tillgångar av mindre värde eller avtalstider kortare än 12 månader är undantagna från bestämmelserna. Utgiften för operationell leasing ska ersättas med avskrivningar på nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulderna och ränteintäkter för leasingfordringarna. Avskrivningar av leasingtillgångar måste redovisas separat från leasingskuldens ränta i resultaträkningen. Detta har ökat rörelseintäkterna på bekostnad av finansnettot. Koncernen har identifierat följande kategorier av leasing: kontor, bilar och bilparkering. Studioutrustning leasas normalt på kort sikt och de flesta typer av leasade kontorsmöbler och IT-utrustning har lågt värde och omfattas därför inte. NENT Group har beslutat att tillämpa den modifierade retrospektiva metoden vilket innebär att tidigare perioder inte behöver omräknas. En nyttjanderättstillgång uppgående till 611 Mkr och en leasingfordran om 229 Mkr redovisas i balansräkningen den 30 juni. En leasingskuld om 865 Mkr har också redovisats. Leasingskulden och leasingfordran har inkluderats i beräkningen av nettoskulden. Nedanstående tabell illustrerar den nya standardens effekt på det första kvartalets finansiella rapport och nyckeltal.
| H1 2019 | H1 2019 | ||
|---|---|---|---|
| utan | Effekt | med | |
| (Mkr, %) | IFRS 16 | IFRS 16 | IFRS 16 |
| Rörelseresultat | 664 | 9 | 673 |
| Jämförelsestörande poster | -56 | - | -56 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 720 | 9 | 729 |
| Avskrivningar | 111 | 51 | 162 |
| EBITDA | 831 | 60 | 891 |
| Finansnetto | -2 | -9 | -11 |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster (%) | 9,3% | 0,2% | 9,5% |
| Rörelsemarginal (%) | 8,6% | 0,1% | 8,7% |
| Nyttjanderättstillgångar | - | 611 | 611 |
| Leasingfordringar | - | 229 | 229 |
| Summa tillgångar hänförliga till leasing | - | 871 | 871 |
| Nyttjanderättstillgångar | - | 611 | 611 |
| Sysselsatt kapital hänförligt till leasing | - | 611 | 611 |
| Leasingskulder | - | 865 | 865 |
| Leasingfordringar | - | 197 | 197 |
| Nettoskuld hänförligt till leasing | - | 668 | 668 |
| Summa tillgångar | 14 639 | 871 | 15 510 |
| Sysselsatt kapital | 5 015 | 611 | 5 626 |
| Nettoskuld | 3 542 | 668 | 4 210 |
Risker & osäkerheter
Koncernen och moderbolaget är utsatta för betydande risker och osäkerhetsfaktorer. Dessa faktorer inkluderar den rådande ekonomin och affärsklimatet på vissa av marknaderna; kommersiella risker hänförliga till expansion till nya områden; andra politiska och regulatoriska risker hänförliga till förändringen av lagar och förordningar i olika områden där koncernen är verksam; exponering mot valutakursförändringar, US dollar och Euro kopplade valutor i synnerhet; samt framväxten av nya teknologier och konkurrenter. Det ökande skiftet mot online-tittande kan också potentiellt göra gruppen till ett mål för cyber-attacker, intrång, störningar på eller avbrott i tjänsten.
Risker är även hänförliga till Storbritanniens planerade utträde från EU, vilket kan resultatera i att koncernen måste omlokalisera sin broadcast och streaminglicens från Storbritannien och kan leda till ogynnsamma finansiella, legala och sociala konsekvenser. Det finns en risk att nya licenser i Storbritannien eller andra regioner inte kommer att utfärdas på samma villkor som nuvarande licenser eller omfattas av strängare regleringar.
Risker och osäkerheter finns också beskrivna mer detaljerat i prospektet "Upptagande till handel av aktierna i Nordic Entertainment Group AB (pub) på Nasdaq Stockholm" vilket finns tillgängligt på www.nentgroup.com.
Styrelsen och verkställande direktören intygar att denna delårsrapport ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning under perioden och beskriver de väsentliga risker och osäkerheter som koncernföretag och moderbolag står inför.
Stockholm, 18 juli 2019
David Chance Simon Duffy Natalie Tydeman Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Anders Borg Henrik Clausen Kristina Schauman
Anders Jensen VD & koncernchef
Denna rapport har inte granskats av koncernens revisor.
| Helår | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | Kv2 2019 | Kv2 2018 | H1 20191) | H1 2018 | 2018 |
| Nettoomsättning | 3 975 | 3 719 | 7 702 | 7 171 | 14 568 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | -2 589 | -2 403 | -5 204 | -4 796 | -9 805 |
| Bruttoresultat | 1 386 | 1 315 | 2 499 | 2 375 | 4 763 |
| Försäljningskostnader | -256 | -203 | -522 | -414 | -857 |
| Administrationskostnader | -699 | -647 | -1 299 | -1 239 | -2 387 |
| Övriga rörelseintäkter | 24 | 15 | 55 | 16 | 44 |
| Övriga rörelsekostnader | -1 | -16 | -5 | -2 | -17 |
| Resultat från andelar i intresseföretag & joint ventures | 2 | - | 2 | -1 | -3 |
| Jämförelsestörande poster | - | -48 | -56 | -48 | -40 |
| Rörelseresultat | 455 | 415 | 673 | 686 | 1 504 |
| Ränteintäkter | 3 | 2 | 6 | 4 | 11 |
| Räntekostnader | -7 | -12 | -10 | -25 | -48 |
| Leasingräntor, netto | -5 | - | -9 | - | - |
| Övrigt finansiella poster | -5 | -26 | 1 | -1 | -15 |
| Resultat före skatt | 441 | 379 | 662 | 664 | 1 452 |
| Skatt | -92 | -50 | -147 | -119 | -160 |
| Periodens resultat | 348 | 329 | 515 | 545 | 1 292 |
| POSTER SOM OMFÖRTS ELLER KAN OMFÖRAS TILL PERIODENS RESULTAT EFTER SKATT Omräkningsdifferenser Kassaflödessäkringar |
13 -11 |
20 52 |
79 36 |
100 87 |
46 68 |
| Övrigt totalresultat för perioden | 2 | 72 | 115 | 187 | 114 |
| Summa totalresultat för perioden | 350 | 401 | 630 | 732 | 1 406 |
| RESULTAT FÖR PERIODEN HÄNFÖRLIGT TILL: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande |
347 1 |
329 - |
514 1 |
544 1 |
1 286 6 |
| SUMMA TOTALRESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL: | |||||
| Moderbolagets aktieägare | 349 | 400 | 629 | 731 | 1 400 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 1 | 1 | 1 | 6 |
| RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning (kr) Resultat per aktie efter utspädning (kr) |
5,17 5,17 |
4,93 4,88 |
7,66 7,64 |
8,17 8,09 |
19,24 19,09 |
| ANTAL AKTIER2) | |||||
| Utestående aktier vid periodens slut | 67 342 244 | 66 725 249 | 67 342 244 | 66 725 249 | 66 980 902 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning | 67 342 244 | 66 725 249 | 67 216 473 | 66 725 249 | 66 854 133 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 67 443 982 | 67 315 057 | 67 393 394 | 67 310 580 | 67 362 405 |
1) Redovisade värden för Q1 2019 har omräknats med 126 Mkr mellan Kostnad för sålda varor och tjänster och Administrationskostnader jämfört med Delårsrapport januari-mars 2019.
2) Antal aktier 2018 avser sig till MTG's antal aktier.
Koncernens balansräkning i sammandrag
| 30 jun | 30 jun | 31 dec | |
|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2019 | 2018 | 2018 |
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | 3 431 | 3 128 | 3 405 |
| Maskiner, utrustning och installationer | 163 | 159 | 152 |
| Nyttjanderättstillgångar | 611 | - | - |
| Aktier och andelar | 140 | 23 | 20 |
| Leasingfordringar | 197 | - | - |
| Övriga långfristiga fordringar | 143 | 154 | 127 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 684 | 3 464 | 3 704 |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Varulager | 2 852 | 2 278 | 2 428 |
| Kundfordringar | 1 271 | 1 158 | 1 224 |
| Leasingfordringar | 32 | - | - |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 4 295 | 3 566 | 3 951 |
| Fordringar hänförliga till MTG | - | 994 | - |
| Övriga kortfristiga fordringar | 865 | 799 | 467 |
| Likvida medel | 1 510 | 113 | 428 |
| Summa omsättningstillgångar | 10 826 | 8 907 | 8 498 |
| Summa tillgångar | 15 510 | 12 371 | 12 202 |
| EGET KAPITAL | |||
| Eget kapital1) | 1 399 | 5 247 | 581 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 17 | 11 | 16 |
| Summa eget kapital | 1 416 | 5 258 | 597 |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Långfristiga lån1) | 2 000 | - | - |
| Långfristiga leasingskulder | 733 | - | - |
| Långfristiga avsättningar | 142 | 324 | 171 |
| Övriga långfristiga skulder | 334 | 351 | 324 |
| Summa långfristiga skulder | 3 209 | 674 | 495 |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Kortfristiga lån1) | 2 865 | - | - |
| Kortfristiga leasingskulder | 132 | - | - |
| Beslutad utdelning | 219 | - | - |
| Kortfristiga avsättningar | 147 | 151 | 138 |
| Skulder hänförliga till MTG1) | - | - | 4 373 |
| Övriga kortfristiga skulder | 7 521 | 6 287 | 6 598 |
| Summa kortfristiga skulder | 10 884 | 6 438 | 11 110 |
| Summa skulder | 14 094 | 7 113 | 11 605 |
| Summa eget kapital och skulder | 15 510 | 12 371 | 12 202 |
1) Den slutliga kapitaliseringen av NENT Group skedde före noteringen och inkluderade ersättningen av skulder till MTG med externa lån samt kapitaltillskott. Se Finansiell ställning på sida 8 för mer information.
Koncernens rapport över kassaflöden
| Helår | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | Kv2 2019 | Kv2 2018 | H1 2019 | H1 2018 | 2018 |
| Periodens resultat | 348 | 329 | 515 | 545 | 1 292 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 82 | 49 | 162 | 92 | 208 |
| Övriga justeringar för icke-kontanta poster | -39 | -26 | -43 | 7 | -5 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 391 | 351 | 634 | 644 | 1 496 |
| Förändringar i rörelsekapitalet | 175 | 276 | -227 | -374 | -380 |
| Nettokassaflöde till/från rörelsen | 566 | 627 | 407 | 270 | 1 116 |
| Förvärv av verksamheter | -15 | -10 | -15 | -13 | -19 |
| Avyttringar av verksamheter | - | - | - | - | - |
| Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar | -45 | -56 | -77 | -100 | -550 |
| Övrig investeringsverksamhet | -104 | -28 | -105 | -39 | 2 |
| Kassaflöde använt i/från investeringsaktiviteter | -164 | -94 | -197 | -153 | -567 |
| Nya långfristiga lån | 1 500 | - | 2 000 | - | - |
| Förändring av kortfristiga lån | -900 | - | 2 865 | - | - |
| Amortering av leasingfodringar | 8 | - | 16 | - | - |
| Amortering av leasingskulder | -23 | - | -60 | - | - |
| Förändring av finansiering till/från MTG | - | -514 | -4 474 | -123 | 3 171 |
| Aktieägartillskott | - | - | 620 | - | - |
| Utdelning till aktieägare | -219 | -32 | -219 | -32 | -3 310 |
| Övrigt kassaflöde från/använt i finansieringsaktiviteter | 5 | 21 | 90 | 62 | -70 |
| Kassaflöde från/använt i finansieringsaktiviteter | 370 | -524 | 838 | -93 | -209 |
| Total förändring i likvida medel | 772 | 9 | 1 048 | 24 | 339 |
| - | - | - | - | - | |
| Likvida medel vid periodens början | 731 | 103 | 428 | 89 | 89 |
| Omräkningsdifferens likvida medel | 7 | - | 34 | - | - |
| Likvida medel vid periodens slut | 1 510 | 113 | 1 510 | 113 | 428 |
Rapport över koncernens förändring i eget kapital
| Helår | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | Kv2 2019 | Kv2 2018 | H1 2019 | H1 2018 | 2018 |
| Ingående balans | 1 502 | 2 910 | 597 | 2 573 | 2 573 |
| Periodens resultat | 348 | 329 | 515 | 545 | 1 292 |
| Övrigt totalresultat för perioden | 2 | 72 | 115 | 187 | 114 |
| Summa totalresultat för perioden | 350 | 401 | 630 | 732 | 1 406 |
| Effekter av aktieprogram | 1 | 6 | 6 | 13 | 20 |
| Aktieägartillskott | - | 2 000 | 620 | 2 000 | 2 000 |
| Utdelning | -438 | - | -438 | - | - |
| Andra transaktioner till aktieägare | - | -57 | - | -59 | -5 400 |
| Utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande | - | -1 | - | - | -1 |
| Utgående balans | 1 416 | 5 258 | 1 416 | 5 258 | 597 |
Moderbolagets rapport över totalresultat i sammandrag
| Helår | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | Kv2 2019 | Kv2 2018 | H1 2019 | H1 2018 | 2018 |
| Nettoomsättning | 7 | - | 14 | - | - |
| Bruttoresultat | 7 | - | 14 | - | - |
| Administrationskostnader | -78 | - | -125 | - | -145 |
| Övriga rörelseintäkter | - | - | - | - | 15 |
| Övriga rörelsekostnader | - | - | - | - | - |
| Jämförelsestörande poster | - | - | -56 | - | - |
| Rörelseresultat | -70 | - | -167 | - | -130 |
| Räntenetto och övrigt finansnetto | 4 | - | 14 | - | 6 |
| Resultat före skatt och bokslutsdispositioner | -67 | - | -153 | - | -124 |
| Koncernbidrag | - | - | - | - | 124 |
| Resultat före skatt | -67 | - | -153 | - | - |
| Skatt | 14 | - | 33 | - | - |
| Periodens resultat | -52 | - | -120 | - | - |
| Moderbolagets balansräkning i sammandrag | |||
|---|---|---|---|
| 30 jun | 30 jun | 31 dec | |
| (Mkr) | 2019 | 2018 | 2018 |
| ANLÄGGNINSTILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | 1 | - | 1 |
| Finansiella tillgångar | 102 | - | - |
| Summa anläggningstillgångar | 102 | - | 1 |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Fordringar på koncernbolag | 8 960 | 1 | 13 056 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 224 | - | 267 |
| Kassa, bank och kortfristiga placeringar | 1 377 | - | - |
| Summa omsättningstillgångar | 10 560 | 1 | 13 326 |
| Summa tillgångar | 10 662 | 1 | 13 627 |
| EGET KAPITAL | |||
| Bundet eget kapital | 135 | 1 | 1 |
| Fritt eget kapital | 1 315 | - | 2 007 |
| Summa eget kapital | 1 450 | 1 | 2 008 |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Långfristiga lån | 2 000 | - | - |
| Summa långfristiga skulder | 2 000 | - | - |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Kortfristiga lån | 2 865 | - | 73 |
| Skulder till konernbolag | 3 878 | - | 11 201 |
| Beslutad utdelning | 219 | - | - |
| Övriga kortfristiga skulder | 250 | - | 45 |
| Summa kortfristiga skulder | 7 212 | - | 11 319 |
| Summa eget kapital och skulder | 10 662 | - | 13 327 |
Försäljning – extern & intern
| Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2017 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2019 | 2019 |
| Broadcasting & Streaming | 11 960 | 3 118 | 3 290 | 2 981 | 3 394 | 12 785 | 3 322 | 3 422 |
| Studios | 1 703 | 329 | 423 | 455 | 562 | 1 769 | 404 | 552 |
| Centrala verksamheter | 26 | 4 | 5 | 3 | 3 | 13 | 1 | - |
| Total försäljning externa kunder | 13 688 | 3 452 | 3 719 | 3 439 | 3 959 | 14 568 | 3 727 | 3 975 |
| Broadcasting & streaming | 2 | 2 | 2 | 4 | 9 | 15 | 15 | 16 |
| Studios | 283 | 23 | 53 | 25 | 42 | 142 | 47 | 100 |
| Centrala verksamheter | 136 | 23 | 18 | 10 | 19 | 71 | 16 | 19 |
| Total försäljning mellan segment | 420 | 47 | 72 | 39 | 69 | 228 | 78 | 135 |
Försäljning per segment
| Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2017 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2019 | 2019 |
| Broadcasting & streaming | 11 961 | 3 120 | 3 292 | 2 985 | 3 403 | 12 800 | 3 337 | 3 438 |
| varav reklam | 3 759 | 946 | 1 078 | 823 | 1 171 | 4 017 | 964 | 1 047 |
| varav abonnemang och övriga intäkter | 8 202 | 2 174 | 2 214 | 2 162 | 2 232 | 8 783 | 2 373 | 2 391 |
| Studios | 1 986 | 352 | 476 | 480 | 603 | 1 911 | 451 | 652 |
| Centrala verksamheter | 162 | 27 | 23 | 12 | 24 | 84 | 17 | 20 |
| Elimineringar | -420 | -47 | -72 | -39 | -69 | -228 | -78 | -135 |
| Totalt | 13 688 | 3 452 | 3 719 | 3 439 | 3 959 | 14 568 | 3 727 | 3 975 |
Rörelseresultat per segment
| Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2017 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2019 | 2019 |
| Broadcasting & Streaming | 1 574 | 310 | 498 | 321 | 532 | 1 661 | 331 | 509 |
| Studios | 44 | -24 | 9 | 34 | 26 | 45 | -14 | 26 |
| Affärssegment, totalt | 1 617 | 286 | 508 | 355 | 557 | 1 706 | 317 | 535 |
| Centrala verksamheter | -123 | -16 | -44 | -56 | -47 | -162 | -43 | -80 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 1 495 | 271 | 464 | 299 | 511 | 1 544 | 274 | 455 |
| Jämförelsestörande poster | 75 | - | -48 | 3 | 5 | -40 | -56 | - |
| Totalt | 1 570 | 271 | 415 | 303 | 516 | 1 504 | 218 | 455 |
Nyckeltal
| Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2019 | 2019 | |
| KONCERNEN | ||||||||
| Försäljningstillväxt | 6,1% | 7,3% | 8,7% | 3,3% | 6,4% | 6,4% | 8,0% | 6,9% |
| varav organisk tillväxt - |
5,4% | 6,2% | 5,8% | -0,5% | 3,7% | 3,8% | 5,9% | 5,8% |
| varav förvärvade / avyttrade verksamheter - |
- | - | 0,1% | - | - | - | - | - |
| varav valutakurseffekter - |
0,7% | 1,1% | 2,9% | 3,8% | 2,8% | 2,6% | 2,1% | 1,1% |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster | 10,9% | 7,8% | 12,5% | 8,7% | 12,9% | 10,6% | 7,4% | 11,4% |
| Nettoskuld (Mkr) | - | - | - | - | 3 944 | - | 4 189 | 4 210 |
| Nettoskuld /EBITDA rullande 12 månader | - | - | - | - | 2.3 | - | 2.2 | 2.3 |
| BROADCASTING & STREAMING | ||||||||
| Organisk tillväxt | 6,6% | 6,2% | 6,9% | 2,2% | 3,0% | 3,8% | 5,2% | 3,5% |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster | 13,2% | 9,9% | 15,1% | 10,8% | 15,6% | 13,0% | 9,9% | 14,8% |
| CSOV Sverige (15-49) % | 24,1 | 23,1 | 23,9 | 23,1 | 23,6 | 23,4 | 23,6 | 23,3 |
| CSOV Norge (15-49) % | 15,5 | 15,1 | 15,9 | 13,5 | 17,7 | 15,6 | 17,0 | 16,0 |
| CSOV Danmark (15-49) % | 23,6 | 21,4 | 24,6 | 21,6 | 23,4 | 22,7 | 21,1 | 23,4 |
| CSOL Sverige (12-79) % | 40,3 | 38,0 | 40,4 | 42,8 | 41,9 | 40,9 | 45,6 | 44,8 |
| CSOL Norge (12+) % | 68,3 | 66,0 | 67,1 | 71,3 | 68,5 | 68,2 | 65,2 | 66,4 |
| Abonnenter (tusental) | - | 2 173 | 2 130 | 2 111 | 2 218 | - | 2 310 | 2 377 |
| varav Viaplay - |
- | 1 202 | 1 177 | 1 166 | 1 258 | - | 1 357 | 1 421 |
| varav Viasat direkt-till-konsument1) - |
- | 505 | 498 | 496 | 493 | - | 490 | 491 |
| varav Viasat tredjepart - |
- | 466 | 455 | 449 | 466 | - | 463 | 465 |
| STUDIOS | ||||||||
| Organisk tillväxt | 4,2% | -0,6% | -10,0% | -19,8% | 3,6% | -7,3% | 22,9% | 35,0% |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster | 2,2% | -6,8% | 1,9% | 7,1% | 4,3% | 2,4% | -3,1% | 4,0% |
1) Satellit- och bredbandsabonnenter där Viasat har en direkt kundrelation.
Uppdelning av intäkter
| Broadcasting | Central | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| & Streaming | Studios | operations | Total | |||||
| Kv2 (Mkr) | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| INTÄKTSSTRÖMMAR | ||||||||
| Reklamintäkter | 1 047 | 1 078 | 18 | 52 | - | - | 1 064 | 1 130 |
| Abonnemangsintäkter | 2 176 | 2 074 | - | - | - | - | 2 176 | 2 074 |
| Produktionsintäkter | 4 | 8 | 408 | 307 | - | - | 412 | 315 |
| Licenser, royalty och övrigt | 196 | 130 | 126 | 65 | - | 5 | 322 | 200 |
| Totalt | 3 422 | 3 290 | 552 | 423 | - | 5 | 3 975 | 3 719 |
| TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING | ||||||||
| Vid en tidpunkt | 195 | 130 | 127 | 65 | - | 5 | 322 | 200 |
| Över tid | 3 227 | 3 161 | 426 | 358 | - | - | 3 653 | 3 519 |
| Totalt | 3 422 | 3 290 | 552 | 423 | - | 5 | 3 975 | 3 719 |
| Broadcasting | Central | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| & Streaming | Studios | operations | Total | |||||
| H1 (Mkr) | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| INTÄKTSSTRÖMMAR | ||||||||
| Reklamintäkter | 2 010 | 2 024 | 36 | 80 | - | - | 2 046 | 2 104 |
| Abonnemangsintäkter | 4 283 | 4 089 | - | - | - | - | 4 283 | 4 089 |
| Produktionsintäkter | 9 | 48 | 711 | 547 | - | - | 720 | 595 |
| Licenser, royalty och övrigt | 442 | 249 | 210 | 125 | 2 | 10 | 654 | 384 |
| Totalt | 6 744 | 6 409 | 957 | 752 | 2 | 10 | 7 702 | 7 171 |
| TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING | ||||||||
| Vid en tidpunkt | 442 | 249 | 210 | 125 | 2 | 10 | 654 | 383 |
| Över tid | 6 302 | 6 160 | 747 | 627 | - | - | 7 049 | 6 787 |
| Totalt | 6 744 | 6 409 | 957 | 752 | 2 | 10 | 7 702 | 7 171 |
| Broadcasting & Streaming |
Studios | Central operations |
Total | |
|---|---|---|---|---|
| Helår (Mkr) | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 |
| INTÄKTSSTRÖMMAR | ||||
| Reklamintäkter | 4 017 | 172 | - | 4 189 |
| Abonnemangsintäkter | 8 272 | - | - | 8 272 |
| Produktionsintäkter | 61 | 1 321 | - | 1 382 |
| Licenser, royalty och övrigt | 438 | 276 | 13 | 725 |
| Totalt | 12 785 | 1 769 | 13 | 14 568 |
| TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING | ||||
| Vid en tidpunkt | 436 | 277 | 13 | 726 |
| Över tid | 12 350 | 1 493 | - | 13 842 |
| Totalt | 12 785 | 1 769 | 13 | 14 568 |
Formatet för uppdelningen av intäkter har ändrats för att bättre uppfylla upplysningskraven i IFRS 15 och historiska siffror har omräknats för reklamintäkter som tidigare redovisats som abonnemangsintäkter.
Alternativa nyckeltal
Syftet med alternativa nyckeltal är att underlätta analysen av affärsresultat och branschtrender som inte direkt kan härledas från de finansiella rapporterna. NENT Group använder följande alternativa nyckeltal:
- Förändring av nettoomsättning från organisk tillväxt, förvärvade/avyttrade verksamheter samt valutakurseffekter
- Rörelseresultat och marginal före jämförelsestörande poster
- Nettoskuld och Nettoskuld/EBITDA
- Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital
Avstämning av försäljningstillväxt
Då huvuddelen av koncernens försäljning sker i andra valutor än rapporteringsvalutan (svenska kronor) och valutakurserna har varit relativt rörliga och eftersom koncernen historiskt har gjort flera förvärv och avyttringar, analyseras försäljningen i organisk försäljningstillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljningstillväxt eller -minskning i svenska kronor och möjliggör diskussioner kring effekten av förvärv/avyttringar och kursförändringar.
Försäljningstillväxt
| Kv2 | Kv2 | H1 | H1 | Helår | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr,%) | 2019 | % | 2018 | % | 2019 | % | 2018 | % | 2018 | % |
| BROADCASTING & STREAMING | ||||||||||
| Organisk tillväxt | 116 | 3,5% | 206 | 6,9% | 279 | 4,3% | 385 | 6,5% | 543 | 4,5% |
| Förvärvade / avyttrade verksamheter | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Valutakurseffekter | 30 | 0,9% | 83 | 2,8% | 84 | 1,3% | 113 | 1,9% | 295 | 2,5% |
| Rapporterad förändring | 146 | 4,4% | 289 | 9,6% | 363 | 5,7% | 498 | 8,4% | 839 | 7,0% |
| STUDIOS | ||||||||||
| Organisk tillväxt | 167 | 35,0% | -51 | -10,0% | 254 | 30,7% | -53 | -6,2% | -145 | -7,3% |
| Förvärvade / avyttrade verksamheter | - | - | 2 | 0,4% | - | - | 3 | 0,3% | 3 | 0,1% |
| Valutakurseffekter | 10 | 2,1% | 17 | 3,2% | 23 | 2,7% | 21 | 2,4% | 68 | 3,4% |
| Rapporterad förändring | 177 | 37,1% | -33 | -6,4% | 276 | 33,4% | -30 | -3,5% | -75 | -3,8% |
| KONCERNEN | ||||||||||
| Organisk tillväxt | 217 | 5,8% | 199 | 5,8% | 426 | 5,9% | 398 | 6,0% | 518 | 3,8% |
| Förvärvade / avyttrade verksamheter | - | - | 2 | 0,1% | - | - | 3 | - | 3 | - |
| Valutakurseffekter | 40 | 1,1% | 98 | 2,9% | 106 | 1,5% | 132 | 2,0% | 359 | 2,6% |
| Rapporterad förändring | 256 | 6,9% | 298 | 8,7% | 532 | 7,4% | 532 | 8,0% | 880 | 6,4% |
Avstämning av rörelseresultat före jämförelsestörande poster
Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster avser rörelseresultat efter återlagda materiella poster och händelser relaterat till förändringar i koncernens struktur och verksamheter som är relevanta för en förståelse av koncernens utveckling på en jämförbar basis. Detta mått används av koncernledningen för att följa och analysera underliggande resultat och för att ge jämförbara siffror mellan perioderna.
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster
| Kv1 | Kv1 | H1 | H1 | Helår | |
|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2018 |
| Rörelseresultat | 455 | 415 | 673 | 686 | 1 504 |
| Jämförelsestörande poster | - | -48 | -56 | -48 | -40 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 455 | 464 | 729 | 734 | 1 544 |
Jämförelsestörande poster
| Kv1 | Kv1 | H1 | H1 | Helår | |
|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2018 |
| Kostnader för separation och börsnotering av NENT Group | - | - | -56 | - | - |
| Nedskrivning av fordringar och innehåll | - | - | - | - | -16 |
| Omstrukturering NENT Group | - | -53 | - | -53 | -53 |
| Omvärdering av skulder hänförliga till teckningsoptioner | - | 4 | - | 4 | 14 |
| Nedskrivning av goodwill hänförliga till avvecklade verksamheter | - | - | - | - | -6 |
| Avkonsolidering av verksamheten i Tanzania | - | - | - | - | 21 |
| Totalt | - | -48 | -56 | -48 | -40 |
Jämförelsestörande poster klassificerade per funktion
| Kv1 | Kv1 | H1 | H1 | Helår | |
|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2018 |
| Administrationskostnader | - | -53 | -56 | -53 | -53 |
| Övriga rörelseintäkter | - | 4 | - | 4 | 35 |
| Övriga rörelsekostnader | - | - | - | - | -22 |
| Totalt | - | -48 | -56 | -48 | -40 |
Avstämning av nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. Från och med den 1 januari 2019 ingår även leasingskulder efter avdrag för fordringar avseende vidareuthyrning (subleasar) i nettoskulden. Nettoskulden inkluderar även beslutad men ännu ej betald utdelning. Nettoskulden används av koncernledningen för att följa skuldutvecklingen i koncernen och analysera skuldsättning och eventuell nödvändig återfinansiering av koncernen. Nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagenererande resultat i rörelsen, dvs ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdighet.
Nettoskuld
| 31 dec | 31 mar | 30 jun | |
|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2018 | 2019 | 2019 |
| Kortfristiga lån | - | 3 762 | 2 865 |
| Skulder hänförliga till MTG | 4 373 | - | - |
| Kortfristig upplåning | 4 373 | 3 762 | 2 865 |
| Långfristiga lån | - | 501 | 2 000 |
| Total finansiell upplåning | 4 373 | 4 263 | 4 865 |
| Likvida medel | 428 | 731 | 1 510 |
| Nettoskuld | 3 944 | 3 532 | 3 355 |
| Leasingskulder | - | 897 | 865 |
| Leasingfordringar | - | 240 | 229 |
| Summa leasingskulder netto | - | 657 | 636 |
| Beslutad utdelning | - | - | 219 |
| Nettoskuld | 3 944 | 4 189 | 4 210 |
Nettoskuld/EBITDA före jämförelsestörande poster, rullande 12 månader
| Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2018 | 2019 | 20191) |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 1 544 | 1 562 | 1 549 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 201 | 315 | 323 |
| EBITDA senaste 12 månaderna | 1 745 | 1 877 | 1 871 |
| Nettoskuld | 3 944 | 4 189 | 4 210 |
| Totalt nettoskuld / EBITDA senaste 12 månaderna | 2,3 | 2,2 | 2,3 |
1)2018 siffror som ingår i beräkningen av 12 månaders EBITDA före jämförelsestörande poster har justerats för den beräknade effekten som om IFRS 16 hade tillämpats för hela perioden. 12 månaders rullande Rörelseresultat före jämförelsestörande poster har justerats för räntor på leasingavtal med 9 Mkr från 1 539 Mkr till 1 549 Mkr. 12 månaders rullande Avskrivningar och nedskrivningar har justerats för avskrivningar på leasingavtal med 51 Mkr från 272 Mkr till 323 Mkr. EBITDA rullande 12 månader har justerats totalt med 60 Mkr.
Avstämning av avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått där rörelseresultat före jämförelsestörande poster sätts i relation till sysselsatt kapital i verksamheten. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster är det resultatmått som verksamheterna ansvarar för och består av resultat före ränta och skatt. Sysselsatt kapital är summan av anläggningstillgångar, kortfristiga fordringar och skulder reducerat för avsättningar och skulder till verkligt värde. Samtliga poster är icke räntebärande. Sysselsatt kapital motsvarar därmed summan av eget kapital och nettoskulden.
Avkastning på sysselsatt kapital
| Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2017 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2019 | 20191) |
| Varulager | 2 042 | 2 514 | 2 278 | 2 387 | 2 428 | 2 916 | 2 852 |
| Kundfordringar | 1 017 | 1 224 | 1 158 | 1 187 | 1 224 | 1 111 | 1 271 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 3 517 | 3 380 | 3 566 | 3 285 | 3 951 | 3 797 | 4 295 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 422 | 420 | 799 | 590 | 468 | 732 | 865 |
| Övriga kortfristiga skulder | -5 940 | -5 783 | -6 287 | -5 834 | -6 598 | -6 616 | -7 521 |
| Total rörelsekapital | 1 056 | 1 756 | 1 513 | 1 614 | 1 471 | 1 940 | 1 762 |
| Immateriella tillgångar | 3 036 | 3 101 | 3 128 | 3 462 | 3 404 | 3 434 | 3 431 |
| Maskiner, utrustning och installationer | 120 | 145 | 159 | 150 | 152 | 158 | 163 |
| Nyttjanderättstillgångar | - | - | - | - | - | 631 | 611 |
| Aktier och andelar | 24 | 16 | 23 | 22 | 20 | 22 | 140 |
| Övriga långfristiga fordringar | 137 | 144 | 154 | 162 | 127 | 153 | 143 |
| Avsättningar | -438 | -472 | -474 | -426 | -309 | -305 | -289 |
| Övriga långfristiga skulder | -342 | -354 | -351 | -342 | -324 | -340 | -334 |
| Övriga poster som ingår i sysselsatt kapital | 2 537 | 2 581 | 2 639 | 3 028 | 3 071 | 3 753 | 3 865 |
| Sysselsatt kapital | 3 594 | 4 337 | 4 151 | 4 640 | 4 541 | 5 693 | 5 626 |
| Sysselsatt kapital (Genomsnitt fem kvartal) | 3 143 | 3 446 | 3 649 | 4 015 | 4 229 | 5 177 | 5 309 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, rullande 12 månader | 1 495 | 1 533 | 1 539 | 1 525 | 1 544 | 1 562 | 1 549 |
| ROCE % | 47,5% | 44,5% | 42,2% | 38,0% | 36,5% | 29,9% | 29,0% |
1) Genomsnittligt sysselsatt kapital (fem kvartal) och Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, rullande 12 månader har justerats för den uppskattade effekten av IFRS 16 för ökad jämförbarhet. Genomsnittligt sysselsatt kapital har justerats för Nyttjanderättstillgångar med 379 Mkr från 4 930 Mkr till 5 309 Mkr. 12 månaders rullande Rörelseresultat före jämförelsestörande poster har justerats för räntor på leasingavtal med 9 Mkr från 1 539 Mkr till 1 549 Mkr.
Definitioner
Avkastning på sysselsatt kapital % (ROCE)
Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som rörelseresultat som en procentandel av genomsnittligt sysselsatt kapital.
CSOL, Commercial Share of Listening
CSOL består av NENT Groups uppskattade andel av kommersiellt radiolyssnande i ålderskategorin 12+ år i Norge och 12-79 år i Sverige.
CSOV, Commercial Share of Viewing
CSOV består av NENT Groups uppskattade andel av kommersiellt TV-tittande i ålderskategorin 15-49 år.
EBITDA
EBITDA är resultat före räntor, skatter, avskrivningar. (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation)
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser i koncernens struktur eller verksamheter som är relevanta för förståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis.
Organisk tillväxt
Organisk tillväxt är förändringen i nettoomsättning jämfört med samma period föregående år, exklusive förvärv och avyttringar justerat för valutaeffekter.
Nettoskuld
Nettoskuld är summan av kort- och långfristiga räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. Från och med den 1 januari 2019 ingår även leasingskulder efter avdrag för kundfordringar avseende uthyrning i andra hand (subleasar) i nettoskulden. Nettoskulden inkluderar även beslutad men ännu ej betald utdelning.
Rörelseresultat
Rörelseresultat är resultat före räntor och skatt, också kallat EBIT (Earnings Before Interest and Tax).
Sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital är summan av anläggningstillgångar, kortfristiga fordringar och skulder reducerat för avsättningar och skulder till verkligt värde. Samtliga poster är icke räntebärande.
Vinst per aktie
Vinst per aktie uttrycks som resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare delat med det genomsnittliga antalet aktie
Aktieägarinformation
Årsstämman 2019
Årsstämman valde om styrelseledamöterna Anders Borg, David Chance, Henrik Clausen, Simon Duffy, Kristina Schauman och Natalie Tydeman. Vidare omvalde årsstämman David Chance som styrelseordförande. Årsstämman godkände utbetalningen av en ordinarie utdelning om 6,50 kronor per aktie att utbetalas till aktieägarna i två lika stora delar om 3,25 kronor vardera. Avstämningsdagen för den första utdelningen fastställdes till fredagen den 24 maj 2019 och till fredagen den 11 oktober 2019 för den andra utdelningen.
Årsstämman beslutade vidare att anta ett långsiktigt incitamentsprogram för nyckelanställda, innefattade bemyndigande för styrelsen att genomföra emission och återköp av C-aktier, samt beslut om överlåtelse av egna B-aktier till deltagarna i incitamentsprogrammet.
Årsstämman beslutade även om en fondemission, vilken kommer att öka aktiekapitalet med 134 184 488 kronor.
Årsstämman beslutade även om ändringar av bolagsordningen för att genomföra besluten om att säkerställa leverans av aktier till deltagarna i det långsiktiga incitamentsprogrammet (genom att införa en ny C-aktieklass) och fondemission (genom att höja gränserna för aktiekapitalet), samt att omvälja KPMG AB som revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2020. Joakim Thilstedt kommer att fortsätta som huvudansvarig revisor.
Finansiell kalender 2019
Delårsrapport jan-sep 24 oktober
Frågor?
[email protected] eller Nicholas Smith, Acting Head of Public Relations; +46 73 699 26 95 [email protected] eller Stefan Lycke, Head of Investor Relations; +46 73 699 27 14
Ladda ner högupplösta bilder: Flickr
Följ oss: nentgroup.com / Facebook / Twitter / LinkedIn / Instagram
Telefonkonferens
Företaget bjuder in till en telefonkonferens idag klockan 09.00 lokal tid Stockholm, 08.00 lokal tid London och 03.00 lokal tid New York. Använd följande nummer för att delta i telefonkonferensen:
| Sverige : | +46 (0) 8 506 921 80 |
|---|---|
| Storbritannien: | +44 (0) 8 445 718 892 |
| USA: | +1 6 315 107 495 |
Pinkoden för konferensen är: 1084102. För att lyssna på konferenssamtalet online och för mer information besök: www.nentgroup.com
+46 (0)8 562 023 00
nentgroup.com
Nordic Entertainment Group AB (publ) (NENT Group) är Nordens ledande leverantör av underhållning. Vi underhåller miljontals människor varje dag genom våra streamingtjänster, TV-kanaler och radiostationer, och våra produktionsbolag skapar spännande innehåll för mediebolag över hela världen. Vi gör vardagen roligare genom att förmedla berättelser, beröra människor och vidga perspektiv – från direktsänd sport, filmer och serier till musik och originalproduktioner. NENT Group, med huvudkontor i Stockholm, är noterat på Nasdaq Stockholm ('NENT A' och 'NENT B'). Denna information är sådan information som Nordic Entertainment Group AB (publ) (NENT Group) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s
marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 18 juli 2019 kl. 07:30 CET.