Quarterly Report • Oct 24, 2019
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Nio | Nio | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| månader | månader | Helår | |||
| (Mkr) | Kv3 2019 | Kv3 2018 | 2019 | 2018 | 2018 |
| Nettoförsäljning | 3799 | 3 4 3 9 | 11,502 | 10 609 | 14 5 6 8 |
| Organisk tillväxt | 9,8% | $-0.5%$ | 7.2% | 3,8% | 3,8% |
| Rapporterad tillväxt | 10,5% | 3,3% | 8,4% | 6,4% | 6,4% |
| Rörelseresultat - Affärssegment 2) | 367 | 355 | 1220 | 1149 | 1706 |
| Centrala verksamheter | $-65$ | -56 | $-188$ | $-115$ | $-162$ |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 302 | 299 | 1032 | 1034 | 1544 |
| Jämförelsestörande poster | 3 | -56 | $-45$ | $-40$ | |
| Rörelseresultat | 302 | 303 | 975 | 989 | 1504 |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster | 8,0% | 8,7% | 9,0% | 9,7% | 10,6% |
| Rörelsemarginal | 8,0% | 8,8% | 8,5% | 9,3% | 10,3% |
| Periodens resultat | 233 | 270 | 748 | 815 | 1292 |
| Resultat per aktie före utspädning (kr) | 3,46 | 4,04 | 11,13 | 12,21 | 19,24 |
| Nettoskuld | 4756 | 4756 | - | 3944 |
1) 2018 siffror som ingår i beräkningen av 12 månaders EBITDA före jämförelsestörande poster har justerats för den beräknade effekten som om IFRS 16 hade tillämpats för hela perioden.
2) Se sidan 17 för en avstämning av rörelseresultat för affärssegment. Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på sida 20-23.
Kommentar till läsaren: Informationen i denna rapport utgörs av de sammanslagna finansiella rapporterna för Nordic Entertainment Group AB (publ) (NENT Group), vilka är en sammanställning av finansiell information för bolag under gemensam kontroll som inte möter definitionen av en koncern enligt IFRS 10. Pro forma-information har inte lämnats för historiska perioder. Kostnaden för centrala verksamheter är inte jämförbar över tid eftersom moderbolaget Nordic Entertainment Group AB (publ) etablerades den 1 juli 2018. Nettoskulden för historiska perioder i denna rapport hänförs till nettofinansieringen från tidigare moderbolag Modern Times Group MTG AB (publ) i cash pool minus likvida medel. NENT följer de nya redovisningsprinciperna enligt standarden IFRS 16 Leasing från och med 1 januari 2019. Se Redovisningsprinciper på sida 9 för mer information.
"Detta var ett historiskt viktigt kvartal för NENT Group. Vi har levererat på vårt åtagande om lönsam tillväxt samtidigt som antalet Viaplayabonnenter har fortsatt sin starka trend och är nu upp 25% under det senaste året. Vi har gått till en funktionell verksamhetsmodell som kommer göra oss snabbare och effektivare, och vi kommer att lansera Viaplay på Island under första halvåret 2020. Igår annonserade vi även ett avtal om att slå samman Viasat Consumer och Canal Diaital i ett 50/50 joint venture, vilket väntas ge betydande synergier och driva aktieägarvärde."
Den positiva trend vi sett under det första halvåret fortsatte i det tredie kvartalet, med högre försäljning och vinst för båda våra affärsseament. Koncernens försäljning ökade organiskt med 10% och det sammanslagna rörelseresultatet för våra affärssegment ökade med 3% trots en valutamotvind från dollarn om 20 Mkr. De centrala kostnaderna ökade som en effekt av initiala kostnader hänförliga till sammanslagningen av Viasat Consumer och Canal Digital.
Broadcasting & Streaming levererade sitt tolfte raka kvartal av lönsam tillväxt, vilket visar den positiva effekten av våra investeringar i streamingmarknaden. Försäljningen inom Subscription & Other, vilken motsvarade 63% av koncernens försäljning, ökade 11%. Antalet Viaplaykunder växte med 37k, jämfört med en minskning om 13k abonnenter föregående år. Viaplays kundbas har därmed ökat med över 25% de senaste året till 1459k. Expansionen till Island under det första halvåret nästa år ligger i linje med vår strategi och speglar styrkan i vårt innehåll samt att vår teknologi är bygd för att kunna skalas upp snabbt och effektivt.
Reklamintäkterna, vilka stod för 22% av koncernens försäljning, ökade med 2% då högre priser motverkade fortsatt minskande TVtittande. Vi har nu påbörjat de årliga reklamförhandlingarna för 2020. Det är för tidigt att säga var dessa kommer att landa, men det är
tydligt att efterfrågan på TV-reklam är fortsatt hög, samtidigt som fallande tittande skapar en utbudsbrist. Vi räknar därmed med att priserna fortsätter att öka.
NENT Studios, som stod för 15% av koncernens försäljning, växte med 32%, främst drivet av en exceptionell utveckling inom scripted drama men också av tvåsiffrig tillväxt inom nonscripted. Rörelseresultatet ökade som en effekt av den starka tillväxten, trots investeringar i våra USA-baserade verksamheter.
Vi har under september annonserat en ny organisation och verksamhetsmodell, vilken vi nu implementerar. Vi går från en landbaserad modell till en struktur baserad på fokus- och ansvarsområden tvärs över marknader. produkter och varumärken. Den nya strukturen kommer hjälpa oss att fatta snabbare beslut, öka flexibiliteten och ge betydande kostnadsbesparingar för att möjliggöra fortsatta investeringar i innehåll och teknologi.
Vi har även köpt de exklusiva rättigheterna till hockey-VM från 2024 till 2028. Vi visar redan turneringen i Sverige och kommer nu utöka sändningarna till hela Norden som en del av vårt oslagbara vintersporterbjudande.
Gårdagens annonsering av samgåendet mellan vår satellit- och bredbands-TV-verksamhet med Canal Digital är en mycket viktig milstolpe för oss. Jag är övertygad om att den här kombinationen inte bara kommer generera ökat aktieägarvärde, utan även möjliggöra fortsatta investeringar i verksamheten och vårt kunderbjudande. Kombinationen ligger helt i linje med vår strategi att prioritera den enorma möjlighet vi ser på streamingmarknaden.
Anders Jensen VD & Koncernchef
NENT Group förvärvade de exklusiva nordiska medierättigheterna till International Skating Union (ISU) största tävlingar till och med säsongen 2022/2023. Från hösten 2019 kommer knappt 400 timmar av hastiahetsåkning och konståkning i världsklass visas varje säsona på NENT Group.
NENT Group förvärvade de exklusiva nordiska medierättigheterna till damfotbollsligorna i England, Tyskland och Frankrike. Över 100 matcher kommer att direktsändas varje år fram till 2022. Dessutom har NENT Group säkrat de nordiska rättigheterna till två kommande EM-kvalmatcher, en för det svenska och en för det norska damlandslaget.
NENT Group tillkännagav att företaget övergår till en ny verksamhetsmodell från och med den 1 oktober. Den nya strukturen är baserad på kompetensområden med ansvar på tvärs av koncernen för bland annat medarbetare, försälining, innehåll, marknadsföring och teknologi. Följden blev en mindre, mer fokuserad, mer integrerad och mer operationell koncernledning med åtta ledare.
Koncernledningen består av Anders Jensen, VD och koncernchef, Gabriel Catrina, EVP & Finanschef, Sahar Kupersmidt, EVP & Chief People and Culture Officer, Filippa Wallestam, EVP & Chief Content Officer, Kim Poder, EVP & Chief Commercial Officer, Matthew Hooper, EVP & Chief Corporate Affairs Officer, Kaj af Kleen, EVP & Chief Technology & Product Officer samt Mig Suazo Eriksson, EVP & Chief Marketing Officer.
NENT Studios, företagets affärsområde för innehållsproduktion som består av 32 bolag i 17 länder, delas upp i tre enheter som täcker Norden och Central- och Östeuropa, Storbritannien och USA.
NENT Group tillkännagav lanseringen av sin streamingtjänst Viaplay på Island, som kommer ske under första halvåret 2020. Viaplay kommer nu att finnas tillgängligt för tittare i samtliga fem nordiska länder. Island är en perfekt marknad för Viaplays unika och lättanvända streamingtjänst med tanke på kombinationen att man är en av världens mest uppkopplade länder och intresset för nordiskt innehåll.
NENT Group tillkännagav att man förvärvat de exklusiva nordiska medierättigheterna till hockey-VM, IIHF Ice Hockey World Championship, från 2024 till 2028. NENT Group visar redan turneringen i Sverige fram till 2023 och utökar nu sin täckning till hela Norden.
NENT Group tillkännagav att man ingått avtal med Telenor om ett samgående mellan Viasat Consumer (satellit betal-TV och bredbands-TV) och Canal Diaital (satellit betal-TV). Parterna kommer vardera att äga 50% av aktierna i det nya samägda bolaget. Samgåendet förväntas skapa betydande synergier och aktieägarvärde samt förstärka kunderbjudandet. Samaåendet är villkorat regulatoriska godkännanden och förväntas slutföras under den första halvan av 2020.
En fullständig förteckning över pressrelegser kan hittas på www.nentgroup.com
Nettoomsättningen ökade med 11% till 3 799 (3 439) Mkr till följd av en organisk tillväxt om 10% och valutakurseffekter om 1%.
Det sammanlagda rörelseresultatet för affärssegmenten ökade med 3% till 367 (355) Mkr. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster uppgick till 302 (299) Mkr då förbättrat resultat i båda affärssegmenten motverkades av högre centrala kostnader. Ökningen av de centrala kostnaderna är en effekt av initiala rådgivningskostnader om 13 Mkr relaterade till den föreslagna sammanslagningen mellan Viasat Consumer och Canal Digital. Jämförelsestörande poster uppgick till 0 (3) Mkr. Se sida 21 för en fullständig uppställning över jämförelsestörande poster.
Koncernens räntenetto och övrigt finansnetto uppgick till -4 (16) Mkr. Räntenettot uppgick till -12 (-11) Mkr, varav -4 (0) Mkr var hänförligt till ränta på koncernens leasingskulder. Övriga finansiella poster uppgick till 8 (27) Mkr och bestod i huvudsak av effekten från valutakursförändringar på finansiella poster.
Skattekostnaden uppgick till -64 (-49) Mkr. Periodens resultat uppgick till 233 (270) Mkr, och resultat per aktie före utspädning uppgick till 3,46 (4,04) kr.
| Kv3 2019 | Kv3 2018 | Nio månader 2019 |
Nio månader 2018 |
Helår 2018 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | |||||
| Nettoförsäljning | 3 2 3 5 | 2985 | 10 010 | 9 3 9 7 | 12 800 |
| varav reklamintäkter | 835 | 823 | 2846 | 2847 | 4 0 17 |
| varav abonnemang och övriga intäkter | 2 4 0 0 | 2 162 | 7 164 | 6 5 5 0 | 8783 |
| Rörelsekostnader | $-2905$ | $-2664$ | $-8839$ | $-8267$ | $-11139$ |
| Rörelseresultat | 330 | 321 | 1171 | 1130 | 1661 |
| Rörelsemarginal | 10,2% | 10,8% | 11.7% | 12,0% | 13,0% |
| Försäljningstillväxt | 8,4% | 5,9% | 6,5% | 7,6% | 7,0% |
| Organisk tillväxt | 7.7% | 2,2% | 5,4% | 5,1% | 4,5% |
| Förvärvade/avvecklade enheter | $\overline{\phantom{a}}$ | ||||
| Valutakurseffekter | 0,6% | 3.7% | 1,1% | 2,5% | 2,5% |
Den organiska försäljningen ökade med 8% huvudsakligen drivet av fortsatt tillväxt i Viaplay. Rörelsekostnaderna ökade också och reflekterar pågående investeringar i innehåll och teknik samt försvagningen av den svenska kronan. Rörelseresultatet uppgick till 330 (321) Mkr, med en rörelsemarginal om 10,2% (10,8).
Nettoförsäljning och rörelseresultat Rullande 12 månader (Mkr)
Reklamintäkterna minskade med 2% på rapporterad basis. TV-reklamintäkterna sjönk något när högre priser och tittarandelar motverkades av fallande TV-tittande samt svagare reklammarknader. NENT Groups tittarandelar ökade på samtliga marknader medan TV-reklammarknaderna bedöms ha minskat i alla tre länder.
Försäljningen inom Viafree ökade och tjänsten har nu över 2,3 miljoner registrerade användare och cirka 3,8 miljoner nedladdade appar över hela regionen.
Reklamintäkterna inom radio ökade då fortsatt tillväxt i den svenska verksamheten mer än kompenserade för en svagare utveckling i den norska verksamheten. NENT Groups svenska lyssnarandel ökade kraftigt medan den norska minskade. Såväl den svenska som den norska marknaden för radioreklam bedöms ha minskat.
Abonnenter totalt
Abonnemang och övriga intäkter ökade med 11% på rapporterad basis drivet av kundtillväxten inom Viaplay, den svenska bredbands-TV-verksamheten samt vidarelicensering av innehåll. Det totala antalet abonnenter ökade både jämfört med föregående år och kvartal. Viaplay adderade 37k kunder jämfört med föregående kvartal till 1 459k abonnenter, vilket motsvarar 61% (57) av det totala antalet abonnenter. Antalet Viasat direkt-till-konsument abonnenter uppgick till 490k och var i stort sett oförändrad jämfört med föregående kvartal då tillväxten inom bredbands-TV motverkades av färre satellitkunder. Antalet Viasat abonnenter via tredjepart minskade med 14k jämfört med föregående kvartal till 451k vilket huvudsakligen återspeglade de typiska säsongsmönstren.
(tusental)
| Nio månader |
Nio månader |
Helår | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | Kv3 2019 | Kv3 2018 | 2019 | 2018 | 2018 |
| Nettoförsäljning | 640 | 480 | 1744 | 1308 | 1911 |
| Rörelsekostnader | $-603$ | $-446$ | $-1695$ | $-1289$ | $-1866$ |
| Rörelseresultat | 37 | 34 | 49 | 19 | 45 |
| Rörelsemarginal | 5,8% | 7,1% | 2,8% | 1,5% | 2,4% |
| Försäljningstillväxt | 33,3% | $-15,4%$ | 33,3% | $-8,2%$ | $-3.8\%$ |
| Organisk tillväxt | 32,1% | $-19,8%$ | 31,2% | $-11.6%$ | $-7,3%$ |
| Förvärvade/avvecklade enheter | $\qquad \qquad$ | 0.2% | 0,1% | ||
| Valutakurseffekter | 1,2% | 4,4% | 2.2% | 3,2% | 3,4% |
Den organiska försäljningen ökade med 32%, huvudsakligen drivet av en exceptionell tillväxt i antalet scripted-drama produktioner för såväl Viaplay som tredjepartskunder. Försäljningen inom non-scripted var också mycket god under kvartalet.
Rörelseresultatet ökade till 37 (34) Mkr, med en rörelsemarginal om 5,8% (7,1) och inkluderade strategiska investeringar i USA.
Koncernens kassaflöde från rörelsen före förändringar i rörelsekapital uppgick till 316 (302) Mkr. Avskrivningar uppgick till 84 (57) Mkr. Koncernen redovisade en förändring av rörelsekapitalet om -879 Mkr (-185) och återspeglade ökade betalningar avseende nya och förlängda sporträttigheter jämfört med föregående år, som i sin tur påverkades positivt av förskottsbetalningar under 2017. Dessutom ökade rörelsekapitalet i NENT Studios till följd av den starka försäljningsökningen under andra och tredje kvartalet med kundfordringar som vanligtvis förfaller efter att produktionerna betalats. Nettokassaflödet från rörelsen uppgick till -562 (117) Mkr.
Förvärv av verksamheter uppgick till 0 (-6) Mkr. Koncernens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till -47 (-400) Mkr där föregående år inkluderade effekten av investeringen i nya svenska radiolicenser. Kassaflödet från övriga finansieringsaktiviteter uppgick till 0 (17) Mkr. Kassaflödet avseende investerinasaktiviteter uppaick därmed till -47 (-388) Mkr.
Kassaflödet från finansierinasaktiviteter uppaick till -73 (306) Mkr. Nya lånafristiaa lån uppaick till 300 Mkr (0) och avsåg upptagandet av ett sjuårigt lån om 300 Mkr under MTN-programmet vilket ersatte kortfristig upplåning. Förändring av kortfristiga lån om -355 (0) Mkr avsåg upplåning under koncernens program för företagscertifikat.
Nettoförändringen av likvida medel uppgick till -682 (34) Mkr. Koncernens likvida medel uppgick till 889 (146) Mkr vid periodens slut.
Koncernens nettoskuld uppgick till 4 756 (E/T) Mkr vid periodens slut. Nettoskulden bestod av finansiella skulder om 3 921 (E/T) Mkr inklusive likvida medel om 889 (147) Mkr samt nettot av leasinaskulder och leasingfordringar som uppgick till 617 (E/T) Mkr. Vidare har beslutad utdelning om 219 Mkr avseende den andra utbetalningen av utdelningen inkluderats i beräkningen av nettoskulden.
Koncernen har närstående relationer med sina dotterbolag, intressebolag och joint ventures. Transaktioner med dessa består främst av reklamförsäljning och programinköp. Alla närstående transaktioner genomförs på marknadsmässiga villkor och förhandlas med en armlängds princip.
Nordic Entertainment Group AB är koncernens moderbolag med ansvar för den koncernövergripande styrningen, administrationen och finansieringen. Bolaget grundades i juni 2018.
| Nio | Nio | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| månader | månader | Helår | |||
| (Mkr) | Kv3 2019 | Kv3 2018 | 2019 | 2018 | 2018 |
| Nettoomsättning | 22 | ||||
| Räntenetto och övriga finansiella poster | $\overline{\phantom{a}}$ | 27. | $\sim$ | 6. | |
| Resultat före skatt och bokslutsdispositioner | $-20$ | -78 | $-173$ | $-78$ | $-124$ |
Denna delårsrapport för koncernen har upprättats genom tillämpning av reglerna i IAS 34 Delårsrapportering och Årsredovisningslagen. Delårsrapporten för moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagens 9e kapitel Delårsrapport.
Bildande av Nordic Entertainment Group (NENT Group) omfattade transaktioner mellan enheter under gemensamt bestämmande inflytande. Eftersom att dessa transaktioner inte behandlas av någon IFRSstandard är en lämplig och etablerad redovisningsmetod i enlighet med IAS 8 att använda det tidigare bokförda värdet, vilket är den princip som NENT Group tillämpat. Tillgångar och skulder har aggregerats och tagits upp med utgångspunkt från de redovisade värdena i det tidigare moderbolaget MTG ABs konsoliderade finansiella rapporter från och med tidpunkten då de blev en del av MTG.
Koncernens finansiella rapporter och moderbolagets räkningar har upprättats i enlighet med samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som tillämpats vid upprättande av MTGs Årsredovisning 2018 förutom den nya standarden IFRS 16 Leasing som har tillämpats för 2019.
En ny standard för leasingredovisning – IFRS 16 Leasing – har införts gällande från och med 1 januari 2019. De huvudsakliga förändringarna är följande: För leasetagaren innebär det att klassificeringen av operationell och finansiell legsing enligt IAS 17 ersätts med en och samma redovisningsmodell. All leasing ska redovisas i balansräkningen som en nyttjanderätt och en leasingskuld. Leasingavtal för tillaångar av mindre värde eller avtalstider kortare än 12 mångder är undantagna från bestämmelserna. Utgiften för operationell leasing ska ersättas med avskrivningar på nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulderna och ränteintäkter för leasingfordringarna. Avskrivningar av leasingtillgångar måste redovisas separat från leasingskuldens ränta i resultaträkningen. Detta har ökat rörelseintäkterna på bekostnad av finansnettot. Koncernen har identifierat följande kategorier av leasing: kontor, bilar och bilparkering. Studioutrustning leasas normalt på kort sikt och de flesta typer av leasade kontorsmöbler och IT-utrustning har lågt värde och omfattas därför inte. NENT Group har beslutat att tillämpa den modifierade retrospektiva metoden vilket innebär att tidigare perioder inte behöver omräknas. En nyttjanderättstillaåna uppaående till 588 Mkr och en leasinafordran om 228 Mkr redovisas i balansräkningen den 30 september. En leasingskuld om 845 Mkr har också redovisats. Leasingskulden och leasingfordran har inkluderats i beräkningen av nettoskulden. Nedanstående tabell illustrerar den nya standardens effekt på det tredje kvartalets finansiella rapport och nyckeltal.
| (Mkr, %) | Nio månader 2019 utan IFRS 16 |
Effekt IFRS 16 |
Nio månader 2019 med IFRS 16 |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 961 | 14 | 975 |
| Jämförelsestörande poster | $-56$ | $-56$ | |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 1017 | 14 | 1031 |
| Avskrivningar | 170 | 76 | 246 |
| EBITDA | 1187 | 90 | 1277 |
| Finansnetto | $-2$ | $-14$ | $-16$ |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster (%) | 8.8% | 0.2% | 9.0% |
| Rörelsemarginal (%) | 8.4% | 0.1% | 8,5% |
| Nyttjanderättstillgångar | 588 | 588 | |
| Leasingfordringar | ٠ | 228 | 228 |
| Summa tillgångar hänförliga till leasing | $\overline{\phantom{a}}$ | 871 | 871 |
| Nyttjanderättstillgångar | $\overline{\phantom{a}}$ | 588 | 588 |
| Sysselsatt kapital hänförligt till leasing | ÷. | 588 | 588 |
| Leasingskulder | 845 | 845 | |
| Leasingfordringar | $\overline{\phantom{a}}$ | 228 | 228 |
| Nettoskuld hänförligt till leasing | $\overline{\phantom{0}}$ | 617 | 617 |
| Summa tillgångar Sysselsatt kapital |
14 2 5 3 5 9 0 4 |
871 588 |
15 124 6492 |
| Nettoskuld | 4 139 | 617 | 4756 |
Koncernen och moderbolaget är utsatta för betydande risker och osäkerhetsfaktorer. Dessa faktorer inkluderar den rådande ekonomin och affärsklimatet på vissa av marknaderna; kommersiella risker hänförliga till expansion till nya områden; andra politiska och regulatoriska risker hänförliga till förändringen av lagar och förordningar i olika områden där koncernen är verksam; exponering mot valutakursförändringar, US dollar och Euro kopplade valutor i synnerhet; samt framväxten av nya teknologier och konkurrenter. Det ökande skiftet mot online-tittande kan också potentiellt görg gruppen till ett mål för cyber-attacker, intrång, störningar på eller avbrott i tjänsten.
Risker är även hänförliga till Storbritanniens planerade utträde från EU, vilket kan resultatera i att koncernen måste omlokalisera sin broadcast och streaminglicens från Storbritannien och kan leda till ogynnsamma finansiella, legala och sociala konsekvenser. Det finns en risk att nya licenser i Storbritannien eller andra regioner inte kommer att utfärdas på samma villkor som nuvarande licenser eller omfattas av strängare regleringar.
Risker och osäkerheter finns också beskrivna mer detaljerat i prospektet "Upptagande till handel av aktierna i Nordic Entertainment Group AB (publ.) på Nasdag Stockholm" vilket finns tillgängligt på www.nentgroup.com.
Stockholm, 24 oktober 2019
Anders Jensen VD & koncernchef
Vi har utfört en översiktlig granskning av den finansiella delårsinformationen i sammandrag (delårsrapporten) för Nordic Entertainment Group AB (publ.) per den 30 september 2019 och den niomånadersperiod som slutade per detta datum. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Stockholm den 24 oktober 2019
KPMG AB
Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Hök Olov Forsberg Auktoriserad revisor
| Nio | Nio | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| månader | månader | Helår | |||
| (Mkr) | Kv3 2019 | Kv3 2018 | 2019 11 | 2018 | 2018 |
| Nettoomsättning | 3799 | 3 4 3 9 | 11 502 | 10 609 | 14 568 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | $-2686$ | $-2374$ | $-7890$ | $-7170$ | $-9805$ |
| Bruttoresultat | 1113 | 1064 | 3 6 12 | 3 4 3 9 | 4763 |
| Försäljningskostnader | $-243$ | $-229$ | $-765$ | $-643$ | $-857$ |
| Administrationskostnader | $-572$ | $-539$ | $-1870$ | $-1778$ | $-2387$ |
| Ovriga rörelseintäkter | 12 | 12 | 67 | 27 | 44 |
| Ovriga rörelsekostnader | $-9$ | $-8$ | $-14$ | $-10$ | $-17$ |
| Resultat från andelar i intresseföretag & joint ventures | $-1$ | $\overline{2}$ | $-1$ | $-3$ | |
| Jämförelsestörande poster | 3 | $-56$ | $-45$ | $-40$ | |
| Rörelseresultat | 302 | 303 | 975 | 989 | 1504 |
| Ränteintäkter | $\overline{2}$ | $\overline{2}$ | 9 | 6 | $\mathbb{I}$ |
| Räntekostnader | $-10$ | $-13$ | $-20$ | $-38$ | $-48$ |
| Leasingräntor, netto | $-4$ | $-14$ | |||
| Ovrigt finansiella poster | 8 | 27 | 9 | 27 | -15 |
| Resultat före skatt | 298 | 319 | 959 | 983 | 1452 |
| Skatt | $-64$ | $-49$ | $-211$ | $-168$ | $-160$ |
| Periodens resultat | 233 | 270 | 748 | 815 | 1292 |
| POSTER SOM OMFÖRTS ELLER KAN OMFÖRAS TILL PERIODENS RESULTAT EFTER SKATT Omräkningsdifferenser Kassaflödessäkringar |
18 62 |
$-15$ $-10$ |
98 99 |
85 77 |
46 68 |
| Övrigt totalresultat för perioden | 81 | $-25$ | 196 | 162 | $\overline{1}$ |
| Summa totalresultat för perioden | 314 | 245 | 945 | 977 | 1406 |
| RESULTAT FÖR PERIODEN HÄNFÖRLIGT TILL: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande |
234 $-1$ |
271 -1 |
748 1 |
815 | 1286 6 |
| SUMMA TOTALRESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande |
315 $-1$ |
247 -1 |
944 | 978 $-1$ |
1400 6 |
| RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning (kr) Resultat per aktie efter utspädning (kr) |
3,46 3,45 |
4,04 4,01 |
11,13 11,09 |
12,21 12,10 |
19.24 19,09 |
| ANTAL AKTIER2) | |||||
| Utestående aktier vid periodens slut Genomsnittligt antal aktier före utspädning Genomsnittligt antal aktier efter utspädning |
67 342 244 67 342 244 67 573 698 |
66 980 902 66 928 138 67 410 579 |
67 258 857 67 258 857 67 454 156 |
66 980 902 66 793 622 67 360 301 |
66 980 902 66 854 133 67 362 405 |
1) Redovisade värden för Q1 2019 har omräknats med 126 Mkr mellan Kostnad för sålda varor och tjänster och Administrationskostnader jämfört med
Delårsrapport januari-mars 2019.
2) Antal aktier 2018 avser sig till MTG's ant
n
| Koncernens balansrakning i sammanarag | 30 sep | 30 sep | 31 dec |
|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2019 | 2018 | 2018 |
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | 3 4 2 4 | 3 4 6 2 | 3 4 0 5 |
| Maskiner, utrustning och installationer | 163 | 150 | 152 |
| Nyttjanderättstillgångar | 588 | ||
| Aktier och andelar | 147 | 22 | 20 |
| Leasingfordringar | 195 | ||
| Övriga långfristiga fordringar | 178 | 162 | 127 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 6 9 5 | 3796 | 3704 |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Varulager | 2 877 | 2 3 8 7 | 2 4 2 8 |
| Kundfordringar | 1243 | 1187 | 1224 |
| Leasingfordringar | 33 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 4 4 7 7 | 3 2 8 5 | 3 951 |
| Fordringar hänförliga till MTG | 685 | ||
| Övriga kortfristiga fordringar | 909 | 590 | 467 |
| Likvida medel | 889 | 147 | 428 |
| Summa omsättningstillgångar | 10 4 29 | 8 2 8 1 | 8 4 9 8 |
| Summa tillgångar | 15 124 | 12 076 | 12 202 |
| EGET KAPITAL | |||
| Eget kapital 1) | 1719 | 5464 | 581 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 16 | 9 | 16 |
| Summa eget kapital | 1735 | 5 4 7 3 | 597 |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Långfristiga lån 1) | 2 3 0 0 | ||
| Långfristiga leasingskulder | 713 | ||
| Långfristiga avsättningar | 4 | 259 | 171 |
| Övriga långfristiga skulder | 357 | 342 | 324 |
| Summa långfristiga skulder | 3 5 12 | 601 | 495 |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Kortfristiga lån 1) | 2 5 10 | ||
| Kortfristiga leasingskulder | 132 | ||
| Beslutad utdelning | 219 | ||
| Kortfristiga avsättningar | 142 | 167 | 138 |
| Skulder hänförliga till MTG 1) | 4 3 7 3 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 6874 | 5834 | 6598 |
| Summa kortfristiga skulder | 9877 | 6 001 | 11 110 |
| Summa skulder | 13 389 | 6 6 0 3 | II 605 |
| Summa eget kapital och skulder | 15 124 | 12 076 | 12 202 |
1) Den slutliga kapitaliseringen av NENT Group skedde före noteringen och inkluderade ersättningen av skulder till MTG med externa lån samt kapitaltillskott.
n
| Koncernens rapport over Kassarioaen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nio | Nio | ||||
| månader | månader | Helår | |||
| (Mkr) | Q3 2019 | Kv3 2018 | 2019 | 2018 | 2018 |
| Periodens resultat | 233 | 270 | 748 | 815 | 1292 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 84 | 57 | 246 | 149 | 208 |
| Ovriga justeringar för icke-kontanta poster | $-26$ | $-43$ | $-19$ | $-5$ | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 316 | 302 | 950 | 945 | 1496 |
| Förändringar i rörelsekapitalet | $-879$ | $-185$ | $-1044$ | $-559$ | $-380$ |
| Nettokassaflöde till/från rörelsen | $-562$ | 117 | $-93$ | 386 | 1 116 |
| Förvärv av verksamheter | -6 | $-15$ | $-19$ | $-19$ | |
| Avyttringar av verksamheter | |||||
| Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar | $-47$ | $-400$ | $-124$ | $-500$ | $-550$ |
| Ovrig investeringsverksamhet | 17 | $-105$ | $-22$ | 2 | |
| Kassaflöde använt i/från investeringsaktiviteter | $-47$ | $-388$ | $-244$ | $-541$ | $-567$ |
| Nya långfristiga lån | 300 | $\overline{\phantom{a}}$ | 2 3 0 0 | ||
| Förändring av kortfristiga lån | $-355$ | 2 5 10 | |||
| Amortering av leasingfodringar | 8 | 24 | |||
| Amortering av leasingskulder | $-29$ | $-89$ | |||
| Förändring av finansiering till/från MTG | 348 | $-4474$ | 225 | 3 171 | |
| Aktieägartillskott | 620 | ||||
| Utdelning till aktieägare | $-219$ | $-32$ | $-3310$ | ||
| Övrigt kassaflöde från/använt i finansieringsaktiviteter | 3 | $-42$ | 93 | 19 | $-70$ |
| Kassaflöde från/använt i finansieringsaktiviteter | $-73$ | 306 | 765 | 213 | $-209$ |
| Total förändring i likvida medel | $-682$ | 34 | 428 | 58 | 339 |
| Likvida medel vid periodens början 1) | 1572 | 112 | 428 | 89 | 89 |
| Omräkningsdifferens likvida medel | $-2$ | 32 | |||
| Likvida medel vid periodens slut | 889 | 147 | 889 | 147 | 428 |
1) Poster inom kundfordringar och likvida medel per den 30 Juni har klassificerats om och minskats respektive ökats med 62 Mkr.
| NIO | NIO | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| månader | månader | Helår | |||
| (Mkr) | Kv3 2019 | Kv3 2018 | 2019 | 2018 | 2018 |
| Ingående balans | 1416 | 5 2 5 8 | 597 | 2 5 7 3 | 2 5 7 3 |
| Periodens resultat | 233 | 270 | 748 | 815 | 1292 |
| Övrigt totalresultat för perioden | 81 | $-25$ | 196 | 162 | 114 |
| Summa totalresultat för perioden | 314 | 245 | 945 | 977 | 1406 |
| Effekter av aktieprogram | 5 | 20 | |||
| Aktieägartillskott | ۰ | 620 | 2 0 0 0 | 2 0 0 0 | |
| Utdelning | $-438$ | ||||
| Andra transaktioner till aktieägare | $-35$ | $-94$ | $-5400$ | ||
| Utgående balans | 1735 | 5 4 7 3 | 1735 | 5 4 7 3 | 597 |
÷.
٠
| Nio | Nio | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| månader | månader | Helår | |||
| (Mkr) | Kv3 2019 | Kv3 2018 | 2019 | 2018 | 2018 |
| Nettoomsättning | 8 | 2 | 22 | 2 | |
| Bruttoresultat | 8 | $\overline{2}$ | 22 | $\overline{2}$ | |
| Administrationskostnader | $-40$ | $-80$ | $-221$ | $-80$ | $-145$ |
| Ovriga rörelseintäkter | 15 | ||||
| Övriga rörelsekostnader | $\mathbf{-}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | $\mathbf{-}$ | ||
| Jämförelsestörande poster | $\overline{\phantom{a}}$ | ||||
| Rörelseresultat | $-33$ | $-78$ | $-200$ | $-78$ | $-130$ |
| Räntenetto och övrigt finansnetto | 13 | $\overline{\phantom{a}}$ | 27 | ä, | 6 |
| Resultat före skatt och bokslutsdispositioner | $-20$ | $-78$ | $-173$ | $-78$ | $-124$ |
| Koncernbidraa | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{a}$ | 124 | ||
| Resultat före skatt | $-20$ | $-78$ | $-173$ | $-78$ | |
| Skatt | $\overline{4}$ | 17 | 37 | 17 | |
| Periodens resultat | $-16$ | $-61$ | $-136$ | 61 | |
| Moderbolagets balansräkning i sammandrag (Mkr) |
30 sep 2019 |
30 sep 2018 |
31 dec 2018 |
||
| ANLÄGGNINSTILLGÅNGAR | |||||
| Immateriella tillgångar | |||||
| Finansiella tillgångar | 102 | ٠ | |||
| Summa anläggningstillgångar | 103 | $\overline{\phantom{a}}$ | |||
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||||
| Fordringar på koncernbolag | 9 3 3 1 | 2 0 0 0 | 13 0 5 6 | ||
| Övriga kortfristiga fordringar | 353 | 18 | 267 | ||
| Kassa, bank och kortfristiga placeringar | 700 | ||||
| Summa omsättningstillgångar | 10 3 84 | 18 | 13 3 26 |
| Summa tillgångar | 10 4 8 6 | 2018 | 13 6 27 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Bundet eget kapital | 135 | ||
| Fritt eget kapital | 300 | 1939 | 2 0 0 7 |
| Summa eget kapital | 1435 | 1940 | 2 0 0 8 |
| LÄNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Långfristiga lån | 2 3 0 0 | - | |
| Summa långfristiga skulder | 2 3 0 0 | ||
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Kortfristiga lån | 2 5 10 | 73 | |
| Skulder till konernbolag | 3 6 8 7 | 31 | 11201 |
| Beslutad utdelning | 219 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 334 | $-47$ | 45 |
| Summa kortfristiga skulder | 6750 | 78 | 11319 |
| Summa eget kapital och skulder | 10 4 8 6 | 2018 | 13 3 27 |
n
| Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2017 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2019 | 2019 | 2019 |
| Broadcasting & Streaming | 11960 | 3 118 | 3 2 9 0 | 2981 | 3 3 9 4 | 12785 | 3 3 2 2 | 3 4 2 2 | 3 2 2 3 |
| Studios | 703 | 329 | 423 | 455 | 562 | 769 | 404 | 552 | 577 |
| Centrala verksamheter | 26 | 4 | 5 | 13 | $\overline{\phantom{a}}$ | ||||
| Total försäljning externa kunder | 13 688 | 3 4 5 2 | 3 7 19 | 3 4 3 9 | 3959 | 14 568 | 3727 | 3 9 7 5 | 3799 |
| Broadcasting & streaming | 4 | O | 15 | 15 | 16 | 12 | |||
| Studios | 283 | 23 | 53 | 25 | 42 | 142 | 47 | 100 | 64 |
| Centrala verksamheter | 136 | 23 | 18 | 10 | 19 | 16 | 19 | 18 | |
| Total försäljning mellan segment | 420 | 47 | 72 | 39 | 69 | 228 | 78 | 135 | 94 |
| Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kvl | Kv2 | Kv3 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2017 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2019 | 2019 | 2019 |
| Broadcasting & streaming | 11961 | 3 1 2 0 | 3 2 9 2 | 2985 | 3 4 0 3 | 12 800 | 3 3 3 7 | 3 4 3 8 | 3 2 3 5 |
| varav reklam | 3759 | 946 | 078 | 823 | -171 | 4017 | 964 | 1 047 | 835 |
| varav abonnemang och övriga intäkter | 8 20 2 | 2 174 | 214 | 2 162 | 2 232 | 8 783 | 2 3 7 3 | 2391 | 2 400 |
| Studios | 986 | 352 | 476 | 480 | 603 | -911 | 451 | 652 | 640 |
| Centrala verksamheter | 162 | 27 | 23 | 12 | 24 | 84 | 17 | 20 | 18 |
| Elimineringar | $-420$ | $-47$ | $-72$ | $-39$ | -69 | $-228$ | $-78$ | $-135$ | $-94$ |
| Totalt | 13 688 | 3452 | 3 7 19 | 3 4 3 9 | 3959 | 14 568 | 3727 | 3 9 7 5 | 3799 |
| Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2017 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2019 | 2019 | 2019 |
| Broadcasting & Streaming | 574 | 310 | 498 | 321 | 532 | 661 | 331 | 509 | 330 |
| Studios | 44 | $-24$ | 9 | 34 | 26 | 45 | $-14$ | 26 | 37 |
| Affärssegment, totalt | 617 | 286 | 508 | 355 | 557 | 1706 | 317 | 535 | 367 |
| Centrala verksamheter | $-123$ | $-16$ | -44 | $-56$ | $-47$ | $-162$ | $-43$ | -80 | $-65$ |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 495 | 271 | 464 | 299 | 511 | 544 | 274 | 455 | 302 |
| Jämförelsestörande poster | 75 | $\sim$ | $-48$ | 5 | $-40$ | -56 | - | ||
| Totalt | 570 | 271 | 415 | 303 | 516 | 504 | 218 | 455 | 302 |
$\bar{z}$
| Helår | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Helår | Kvl | Kv 2 | Kv3 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2017 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2019 | 2019 | 2019 | |
| KONCERNEN | |||||||||
| Försäljningstillväxt | 6,1% | 7,3% | 8,7% | 3.3% | 6,4% | 6,4% | 8,0% | 6,9% | 10,5% |
| - varav organisk tillväxt | 5,4% | 6.2% | 5,8% | $-0.5%$ | 3.7% | 3.8% | 5,9% | 5,8% | 9,8% |
| - varav förvärvade / avyttrade verksamheter | $\overline{\phantom{m}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 0.1% | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | ||||
| - varav valutakurseffekter | 0.7% | 1.1% | 2,9% | 3,8% | 2,8% | 2,6% | 2.1% | 1.1% | 0.7% |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster | 10,9% | 7,8% | 12,5% | 8,7% | 12,9% | 10,6% | 7.4% | 11,4% | 8,0% |
| Nettoskuld (Mkr) | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{a}$ | 3944 | $\qquad \qquad -$ | 4 189 | 4 1 48 | 4756 | ||
| Nettoskuld /EBITDA rullande 12 månader | $\overline{\phantom{a}}$ | 2.3 | $\overline{\phantom{a}}$ | 2.2 | 2.2 | 2.5 | |||
| BROADCASTING & STREAMING | |||||||||
| Organisk tillväxt | 6,6% | 6,2% | 6,9% | 2,2% | 3.0% | 3,8% | 5,2% | 3,5% | 7,7% |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster | 13,2% | 9,9% | 15,1% | 10,8% | 15,6% | 13,0% | 9,9% | 14,8% | 10,2% |
| CSOV Sverige (15-49) % | 24,1 | 23,1 | 23,9 | 23,1 | 23,6 | 23,4 | 23,6 | 23,3 | 24,1 |
| CSOV Norge (15-49) % | 15,5 | 15,1 | 15,9 | 13,5 | 17,7 | 15,6 | 17,0 | 16,0 | 16,1 |
| CSOV Danmark (15-49) % | 23,6 | 21,4 | 24,6 | 21,6 | 23,4 | 22,7 | 21.1 | 23,4 | 22,4 |
| CSOL Sverige (12-79) % | 40,3 | 38,0 | 40,4 | 42,8 | 41,9 | 40,9 | 45.6 | 44,8 | 47,6 |
| CSOL Norge (12+) % | 68,3 | 66,0 | 67.1 | 71,3 | 68,5 | 68,2 | 65,2 | 66,4 | 69,1 |
| Abonnenter (tusental) | $\overline{\phantom{a}}$ | 2 173 | 2 130 | $2$ 111 | 2 2 18 | $\overline{\phantom{a}}$ | 2 3 10 | 2 3 7 7 | 2 4 0 0 |
| - varav Viaplay | $\overline{\phantom{a}}$ | 1202 | 1 177 | 1166 | 1258 | $\overline{\phantom{a}}$ | 1357 | 1 4 2 1 | 1 459 |
| - varav Viasat direkt-till-konsument? | $\overline{\phantom{a}}$ | 505 | 498 | 496 | 493 | $\sim$ | 490 | 491 | 490 |
| - varav Viasat tredjepart | ۰ | 466 | 455 | 449 | 466 | $\overline{\phantom{a}}$ | 463 | 465 | 451 |
| STUDIOS | |||||||||
| Organisk tillväxt | 4,2% | $-0.6%$ | $-10.0%$ | $-19,8%$ | 3.6% | $-7,3%$ | 22,9% | 35,0% | 32,1% |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster | 2,2% | $-6,8%$ | 1,9% | 7,1% | 4,3% | 2,4% | $-3,1%$ | 4,0% | 5,8% |
$\boldsymbol{\Omega}$
1) Satellit- och bredbandsabonnenter där Viasat har en direkt kundrelation.
$19(26)$
Totalt
| Broadcasting | Central | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| & Streaming | Studios | operations | Total | |||||
| Kv3 (Mkr) | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| INTÄKTSSTRÖMMAR | ||||||||
| Reklamintäkter | 835 | 823 | 14 | 42 | ٠ | $\sim$ | 850 | 865 |
| Abonnemangsintäkter | 2 2 0 0 | 2 0 3 1 | $\sim$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 2 2 0 0 | 2 0 3 1 | ||
| Produktionsintäkter | 6 | 13 | 488 | 341 | $\sim$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 494 | 354 |
| Licenser, royalty och övrigt | 182 | $\overline{114}$ | 75 | 73 | ۰ | $\overline{4}$ | 256 | 190 |
| Totalt | 3 2 2 3 | 2 981 | 577 | 455 | $\overline{a}$ | 4 | 3799 | 3 4 4 0 |
| TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING | ||||||||
| Vid en tidpunkt | 181 | 114 | 74 | 72 | ٠ | 4 | 256 | 190 |
| Over tid | 3 0 4 1 | 2867 | 502 | 383 | ۰ | $\sim$ | 3 5 4 4 | 3 2 5 0 |
| Totalt | 3 2 2 3 | 2 9 8 1 | 577 | 455 | - | 4 | 3799 | 3 4 4 0 |
| Broadcasting | Central | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| & Streaming | Studios | operations | Total | |||||
| Nio månader (Mkr) | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| INTÄKTSSTRÖMMAR | ||||||||
| Reklamintäkter | 2846 | 2847 | 50 | 122 | ٠ | $\overline{\phantom{a}}$ | 2896 | 2969 |
| Abonnemanasintäkter | 6482 | 6 120 | $\overline{\phantom{0}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 6482 | 6 120 |
| Produktionsintäkter | 15 | 61 | 199 | 888 | $\overline{\phantom{a}}$ | $\overline{\phantom{a}}$ | 1 2 1 4 | 949 |
| Licenser, royalty och övrigt | 623 | 362 | 285 | 197 | 13 | 909 | 573 | |
| Totalt | 9 9 6 7 | 9 3 9 0 | 1533 | l 207 | 13 | 11 502 | 10 610 | |
| TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING | ||||||||
| Vid en tidpunkt | 624 | 362 | 284 | 197 | $\overline{2}$ | 13 | 909 | 573 |
| Over tid | 9 3 4 3 | 9027 | 249 | 1 010 | ٠ | $\overline{\phantom{a}}$ | 10 5 9 2 | 10 0 37 |
9 3 9 0
1533
$1207$
$\overline{2}$
$\overline{13}$
$\overline{11\,502}$
$10610$
9 9 6 7
| Broadcasting & Streaming |
Studios | Central operations |
Total | |
|---|---|---|---|---|
| Helår (Mkr) | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 |
| INTÄKTSSTRÖMMAR | ||||
| Reklamintäkter | 4 0 17 | 172 | $\sim$ | 4 189 |
| Abonnemangsintäkter | 8 2 7 2 | 8 2 7 2 | ||
| Produktionsintäkter | 61 | 1321 | 382 | |
| Licenser, royalty och övrigt | 438 | 276 | 13 | 725 |
| Totalt | 12785 | 1769 | 13 | 14 5 68 |
| TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING | ||||
| Vid en tidpunkt | 436 | 277 | 13 | 726 |
| Over tid | 12 3 5 0 | 493 | $\overline{\phantom{a}}$ | 13 8 4 2 |
| Totalt | 12 785 | 769 | 13 | 14.568 |
Formatet för uppdelningen av intäkter har ändrats för att bättre uppfylla upplysningskraven i IFRS 15 och historiska siffror har omräknats för reklamintäkter som tidigare redovisats som abonnemangsintäkter.
Syftet med alternativa nyckeltal är att underlätta analysen av affärsresultat och branschtrender som inte direkt kan härledas från de finansiella rapporterna. NENT Group använder följande alternativa nvckeltal:
Då huvuddelen av koncernens försäljning sker i andra valutor än rapporteringsvalutan (svenska kronor) och valutakurserna har varit relativt rörliga och eftersom koncernen historiskt har gjort flera förvärv och avyttringar, analyseras försäljningen i organisk försäljningstillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljningstillväxt eller -minskning i svenska kronor och möjliggör diskussioner kring effekten av förvärv/avyttringar och kursförändringar.
| Nio | Nio | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv3 | Kv3 | månader | månader | Helår | ||||||
| (Mkr, %) | 2019 | $\frac{9}{6}$ | 2018 | $\%$ | 2019 | $\%$ | 2018 | % | 2018 | ℅ |
| BROADCASTING & STREAMING | ||||||||||
| Organisk tillväxt | 231 | 7.7% | 61 | 2,2% | 510 | 5.4% | 446 | 5,1% | 543 | 4,5% |
| Förvärvade / avyttrade verksamheter | ۰ | |||||||||
| Valutakurseffekter | 19 | 0,6% | 105 | 3.7% | 104 | 1,1% | 218 | 2,5% | 295 | 2,5% |
| Rapporterad förändring | 250 | 8,4% | 166 | 5,9% | 613 | 6.5% | 664 | 7.6% | 839 | 7.0% |
| STUDIOS | ||||||||||
| Organisk tillväxt | 154 | 32,1% | $-112$ | $-19.8%$ | 408 | 31,2% | -166 | -11.6% | $-145$ | $-7.3%$ |
| Förvärvade / avyttrade verksamheter | 3 | 0.2% | 3 | 0,1% | ||||||
| Valutakurseffekter | 6 | 2% | 25 | 4,4% | 28 | 2,2% | 46 | 3,2% | 68 | 3,4% |
| Rapporterad förändring | 160 | 33,3% | $-87$ | $-15.4%$ | 436 | 33,3% | -117 | $-8,2%$ | $-75$ | $-3,8%$ |
| KONCERNEN | ||||||||||
| Organisk tillväxt | 336 | 9,8% | -16 | $-0.5%$ | 762 | 7,2% | 382 | 3,8% | 518 | 3,8% |
| Förvärvade / avyttrade verksamheter | $\overline{\phantom{a}}$ | 3 | $\overline{\phantom{a}}$ | 3 | ||||||
| Valutakurseffekter | 25 | 0.7% | 125 | 3,8% | 131 | 1,2% | 257 | 2,6% | 359 | 2,6% |
| Rapporterad förändring | 361 | 10.5% | 109 | 3,3% | 892 | 8.4% | 641 | 6,4% | 880 | 6,4% |
Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster avser rörelseresultat efter återlagda materiella poster och händelser relaterat till förändringar i koncernens struktur och verksamheter som är relevanta för en förståelse av koncernens utveckling på en jämförbar basis. Detta mått används av koncernledningen för att följa och analysera underliggande resultat och för att ge jämförbara siffror mellan perioderna.
| Nio l | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kv3 | Kv3 månader månader | Helår | |||
| (Mkr) | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2018 |
| Rörelseresultat | 302 | 303 | 975 | 989 | 504 |
| Jämförelsestörande poster | $\overline{a}$ | -56 | $-45$ | -40 | |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 302 | 299 | 031 | 034 | 1544 |
| Nio | Nio | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kv3 | Kv3 månader månader | Helår | |||
| (Mkr) | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2018 |
| Kostnader för separation och börsnotering av NENT Group | ۰ | $-56$ | |||
| Nedskrivning av fordringar och innehåll | ٠ | $-16$ | |||
| Omstrukturering NENT Group | - | $-53$ | $-53$ | ||
| Omvärdering av skulder hänförliga till teckningsoptioner | 10 | 14 | 14 | ||
| Nedskrivning av goodwill hänförliga till avvecklade verksamheter | -6 | -6 | -6 | ||
| Avkonsolidering av verksamheten i Tanzania | |||||
| Totalt | -56 | $-45$ | $-40$ |
| Nio l | Nio | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kv3 | Kv3 månader månader | Helår | |||
| (Mkr) | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2018 |
| Administrationskostnader | - | -56 | $-53$ | $-53$ | |
| Ovriga rörelseintäkter | 8 | 35 | |||
| Övriga rörelsekostnader | - | - | $\overline{\phantom{a}}$ | $-22$ | |
| Totalt | $-56$ | -45 | $-40$ |
Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. Från och med den 1 januari 2019 ingår även leasingskulder efter avdrag för fordringar avseende vidareuthyrning (subleasar) i nettoskulden. Nettoskulden inkluderar även beslutad men ännu ej betald utdelning. Nettoskulden används av koncernledningen för att följa skuldutvecklingen i koncernen och analysera skuldsättning och eventuell nödvändig återfinansiering av koncernen. Nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagenererande resultat i rörelsen, dvs ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdighet.
| 31 dec | 31 mar | 30 jun | 30 sep | |
|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2018 | 2019 | 2019 1 | 2019 |
| Kortfristiga lån | $\sim$ | 3762 | 2865 | 2 5 10 |
| Skulder hänförliga till MTG | 4 3 7 3 | ۰. | ||
| Kortfristig upplåning | 4 3 7 3 | 3762 | 2865 | 2 5 10 |
| Långfristiga lån | - | 501 | 2 0 0 0 | 2 3 0 0 |
| Total finansiell upplåning | 4 3 7 3 | 4 2 6 3 | 4 8 6 5 | 4 8 10 |
| Likvida medel | 428 | 731 | 572 | 889 |
| Nettoskuld | 3944 | 3 5 3 2 | 3 2 9 3 | 3 9 21 |
| Leasingskulder | $\overline{\phantom{a}}$ | 897 | 865 | 845 |
| Leasingfordringar | $\overline{\phantom{a}}$ | 240 | 229 | 228 |
| Summa leasingskulder netto | $\overline{\phantom{a}}$ | 657 | 636 | 617 |
| Beslutad utdelning | - | - | 219 | 219 |
| Nettoskuld | 3944 | 4 189 | 4 1 4 8 | 4756 |
| Kv4 | Kvi | Kv2. | Kv3 | |
|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2018 | 2019 | $2019$ 11 | $2019^{2}$ |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 544 | 562 | 549 | 547 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 201 | 315 | 323 | 330 |
| EBITDA senaste 12 månaderna | 1745 | 1 877 | 871 | 1877 |
| Nettoskuld | 3944 | 4 189 | 4 1 4 8 | 4756 |
| Totalt nettoskuld / EBITDA senaste 12 månaderna | 2.3 | 2,2 | 2,5 |
1) Poster inom kundfordringar och likvida medel per den 30 Juni har klassificerats om och minskats respektive ökats med 62 Mkr. Nettoskulden per 30 Juni var således 4 148 Mkr jämfört med tidigare redovisat 4 210 Mkr.
2) 2018 siffror som ingår i beräkningen av 12 månaders EBITDA före jämförelsestörande poster har justerats för den beräknade effekten som om IFRS 16 hade tillämpats för hela perioden. 12 månaders rullande Rörelseresultat före jämförelsestörande poster har justerats för räntor på leasingavtal med 5 Mkr från 1542 Mkr till 1547 Mkr. 12 månaders rullande Avskrivningar och nedskrivningar har justerats för avskrivningar på leasingavtal med 26 Mkr från 305 Mkr till 330 Mkr. EBITDA rullande 12 månader har justerats totalt med 30 Mkr.
Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått där rörelseresultat före jämförelsestörande poster sätts i relation till sysselsatt kapital i verksamheten. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster är det resultatmått som verksamheterna ansvarar för och består av resultat före ränta och skatt. Sysselsatt kapital är summan av anläggningstillgångar, kortfristiga fordringar och skulder reducerat för avsättningar och skulder till verkligt värde. Samtliga poster är icke räntebärande. Sysselsatt kapital motsvarar därmed summan av eget kapital och nettoskulden.
| Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (Mkr) | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2019 | 2019 11 | 2019 2) |
| Varulager | 2 5 14 | 2 2 7 8 | 2 3 8 7 | 2 4 2 8 | 2916 | 2852 | 2 877 |
| Kundfordringar | 1224 | 1158 | 1187 | 1224 | ווו ו | 209 | 1243 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 3 3 8 0 | 3566 | 3 2 8 5 | 3 9 5 1 | 3797 | 4 2 9 5 | 4 477 |
| Ovriga kortfristiga fordringar | 420 | 799 | 590 | 468 | 732 | 865 | 909 |
| Ovriga kortfristiga skulder | $-5783$ | $-6287$ | $-5834$ | $-6598$ | -6 616 | $-7521$ | $-6874$ |
| Total rörelsekapital | 1756 | 1 513 | 614 | 471 | 1940 | 1700 | 2 633 |
| Immateriella tillgångar | 3 101 | 3 1 28 | 3 4 6 2 | 3 4 0 4 | 3 4 3 4 | 3 4 3 1 | 3 4 2 4 |
| Maskiner, utrustning och installationer | 145 | 159 | 150 | 152 | 158 | 163 | 163 |
| Nyttjanderättstillgångar | 631 | 611 | 588 | ||||
| Aktier och andelar | 16 | 23 | 22 | 20 | 22 | 140 | 147 |
| Ovriga långfristiga fordringar | 144 | 154 | 162 | 127 | 153 | 143 | 178 |
| Avsättningar | $-472$ | $-474$ | $-426$ | $-309$ | $-305$ | $-289$ | $-284$ |
| Ovriga långfristiga skulder | $-354$ | $-351$ | $-342$ | $-324$ | $-340$ | $-334$ | $-357$ |
| Ovriga poster som ingår i sysselsatt kapital | 2 581 | 2 639 | 3 0 28 | 3 0 7 1 | 3753 | 3865 | 3859 |
| Sysselsatt kapital | 4 3 3 7 | 4 151 | 4 6 4 0 | 4 5 4 1 | 5 6 9 3 | 5 5 6 4 | 6 4 9 2 |
| Sysselsatt kapital (Genomsnitt fem kvartal) | 3446 | 3649 | 4 0 15 | 4 2 2 9 | 5 177 | 5 2 9 7 | 5 6 3 8 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, rullande 12 månader | 533 | 1539 | 525 | 544 ا | 1562 | 1549 | 547 ا |
| ROCE % | 44,5% | 42,2% | 38,0% | 36,5% | 29,9% | 29,1% | 27,4% |
1) Poster inom kundfordringar och likvida medel per den 30 Juni har klassificerats om och minskats respektive ökats med 62 Mkr. Totalt rörelsekapital per 30 Juni var således 1 700 Mkr jämfört med tidigare redovisat 1 762 Mkr.
2) Genomsnittligt sysselsatt kapital (fem kvartal) och Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, rullande 12 månader har justerats för den uppskattade effekten av IFRS 16 för ökad jämförbarhet. Genomsnittligt sysselsatt kapital har justerats för Nyttjanderättstillgångar med 631 Mkr vilket justerar Genomsnittligt sysselsatt kapital med 252 Mkr från 5 385 Mkr till 5 638 Mkr. 12 månaders rullande Rörelseresultat före jämförelsestörande poster har justerats för räntor på leasingavtal med 5 Mkr från 1 542 Mkr till 1 547 Mkr.
Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som rörelseresultat som en procentandel av genomsnittligt sysselsatt kapital.
CSOL består av NENT Groups uppskattade andel av kommersiellt radiolyssnande i ålderskategorin 12+ år i Norge och 12-79 år i Sverige.
CSOV består av NENT Groups uppskattade andel av kommersiellt TV-tittande i ålderskategorin 15-49 år.
EBITDA är resultat före räntor, skatter, avskrivningar. (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation)
Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser i koncernens struktur eller verksamheter som är relevanta för förståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis.
Organisk tillväxt är förändringen i nettoomsättning jämfört med samma period föregående år. exklusive förvärv och avyttringar justerat för valutaeffekter.
Nettoskuld är summan av kort- och långfristiga räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. Från och med den 1 januari 2019 ingår även leasingskulder efter avdrag för kundfordringar avseende uthyrning i andra hand (subleasar) i nettoskulden. Nettoskulden inkluderar även beslutad men ännu ej betald utdelning.
Rörelseresultat är resultat före räntor och skatt, också kallat EBIT (Earnings Before Interest and Tax).
Sysselsatt kapital är summan av anläggningstillgångar, kortfristiga fordringar och skulder reducerat för avsättningar och skulder till verkligt värde. Samtliga poster är icke räntebärande.
Vinst per aktie uttrycks som resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare delat med det genomsnittliga antalet aktie
Årsstämman 2020 kommer att hållas tisdagen den 19 maj 2020 i Stockholm. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman ska inkomma med skriftligt förslag till [email protected] eller till Bolagssekreteraren, Nordic Entertainment Group AB, Box 17104, 104 62 Stockholm, Sverige, senast sju veckor före årsstämman, för att ärendet ska kunna inkluderas i kallelsen till årsstämman. Information om hur och när registrering skall ske kommer att offentliggöras före årsstämman.
I enlighet med beslutet vid årsstämman 2019 har styrelsens ordförande sammankallat en valberedning för att bereda förslag inför bolagets årsstämma 2020. Valberedningen består av Joachim Spetz, utsedd av Swedbank Robur Fonder, Erik Durhan, utsedd av Nordea Fonder och Oskar Börjesson, utsedd av Livförsäkringsbolaget Skandia. De tre aktieägare som har utsett ledamöter till valberedningen innehar tillsammans omkring 20 procent av rösterna i NENT. Valberedningens ledamöter har utsett Erik Durhan till valberedningens ordförande vid sitt första möte.
Vänligen se https://www.nentgroup.com/about/corporate-governance/nomination-committee för information om valberedningens arbete.
Delårsrapport okt-dec och helår 2019
4 februari 2020
[email protected] eller Nicholas Smith, Acting Head of Public Relations; +46 73 699 26 95 [email protected] eller Stefan Lycke, Head of Investor Relations; +46 73 699 27 14
Följ oss: nentgroup.com / Facebook / Twitter / Linkedln / Instagram
Företaget bjuder in till en telefonkonferens idag klockan 09.00 lokal tid Stockholm, 08.00 lokal tid London och 03.00 lokal tid New York. Använd följande nummer för att delta i telefonkonferensen:
| Sverige: | +46 (0) 8 506 921 80 |
|---|---|
| Storbritannien: | $+44$ (0) 8 445 718 892 |
| USA: | $+1$ 6 315 107 495 |
Pinkoden för konferensen är: 9657189.
För att lyssna på konferenssamtalet online och för mer information besök: www.nentgroup.com
$+46(0)856202300$
nentgroup.com
Nordic Entertainment Group AB (publ) (NENT Group) är Nordens ledande leverantör av underhållning. Vi underhåller miljontals människor varje dag genom våra streamingtjänster, TV-kanaler och radiostationer, och våra produktionsbolag skapar spännande innehåll för mediebolag över hela världen. Vi gör vardagen roligare genom att förmedla berättelser, beröra människor och vidga perspektiv – från direktsänd sport, filmer och serier till musik och originalproduktioner. NENT Group, med huvudkontor i Stockholm, är noterat på Nasdaq Stockholm ('NENT A' och 'NENT B'). Denna information är sådan information som Nordic Entertainment Group AB (publ) (NENT Group) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s
marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 24 oktober 2019 kl. 07:30 CET.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.