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【表紙】
【提出書類】	有価証券報告書
【根拠条文】	金融商品取引法第24条第1項
【提出先】	関東財務局長
【提出日】	2025年3月21日
【事業年度】	第119期（自　2024年1月1日　至　2024年12月31日）
【会社名】	花王株式会社
【英訳名】	Kao Corporation
【代表者の役職氏名】	代表取締役　社長執行役員　　長谷部　佳宏
【本店の所在の場所】	東京都中央区日本橋茅場町一丁目14番10号
【電話番号】	03-3660-7111（代表）
【事務連絡者氏名】	会計財務部門　管理部長　　　峯岸　佳雅
【最寄りの連絡場所】	東京都中央区日本橋茅場町一丁目14番10号
【電話番号】	03-3660-7111（代表）
【事務連絡者氏名】	会計財務部門　管理部長　　　峯岸　佳雅
【縦覧に供する場所】	株式会社東京証券取引所（東京都中央区日本橋兜町2番1号）

E00883 44520 花王株式会社 Kao Corporation 企業内容等の開示に関する内閣府令第三号様式 IFRS true cte cte 2024-01-01 2024-12-31 FY 2024-12-31 2023-01-01 2023-12-31 2023-12-31 1 false false false E00883-000 2025-03-21 E00883-000 2025-03-21 jpcrp030000-asr_E00883-000:AraiSaekoMember E00883-000 2025-03-21 jpcrp030000-asr_E00883-000:HasebeYoshihiroMember E00883-000 2025-03-21 jpcrp030000-asr_E00883-000:LisaMacCallumMember E00883-000 2025-03-21 jpcrp030000-asr_E00883-000:MurataMamiMember E00883-000 2025-03-21 jpcrp030000-asr_E00883-000:NaitoJunyaMember E00883-000 2025-03-21 jpcrp030000-asr_E00883-000:NegoroMasakazuMember E00883-000 2025-03-21 jpcrp030000-asr_E00883-000:NishiguchiToruMember E00883-000 2025-03-21 jpcrp030000-asr_E00883-000:NishiiTakaakiMember E00883-000 2025-03-21 jpcrp030000-asr_E00883-000:OkaNobuhiroMember E00883-000 2025-03-21 jpcrp030000-asr_E00883-000:SakuraiErikoMember E00883-000 2025-03-21 jpcrp030000-asr_E00883-000:SarahLCasanovaMember E00883-000 2025-03-21 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第一部【企業情報】

第１【企業の概況】

１【主要な経営指標等の推移】

（1）連結経営指標等


回次		第115期	第116期	第117期	第118期	第119期
決算年月		2020年12月	2021年12月	2022年12月	2023年12月	2024年12月
売上高	百万円	1,381,997	1,418,768	1,551,059	1,532,579	1,628,448
税引前利益	〃	173,971	150,002	115,848	63,842	151,024
親会社の所有者に帰属する当期利益	〃	126,142	109,636	86,038	43,870	107,767
親会社の所有者に帰属する当期包括利益	〃	132,941	161,686	125,437	80,809	155,475
親会社の所有者に帰属する持分	〃	923,687	965,137	972,061	983,658	1,066,776
総資産額	〃	1,665,616	1,704,007	1,726,350	1,769,514	1,867,237
1株当たり親会社所有者帰属持分	円	1,920.56	2,036.66	2,091.20	2,116.01	2,296.69
基本的 1株当たり当期利益	〃	262.29	230.59	183.28	94.37	231.94
希薄化後 1株当たり当期利益	〃	262.25	230.57	183.27	94.37	－
親会社所有者帰属持分比率	％	55.5	56.6	56.3	55.6	57.1
親会社所有者帰属持分当期利益率	〃	14.2	11.6	8.9	4.5	10.5
株価収益率	倍	30.4	26.1	28.7	61.5	27.5
営業活動によるキャッシュ・フロー	百万円	214,718	175,524	130,905	202,481	201,585
投資活動によるキャッシュ・フロー	〃	(61,941)	(67,232)	(74,911)	(109,302)	(45,902)
財務活動によるキャッシュ・フロー	〃	(87,065)	(141,573)	(139,311)	(79,983)	(104,578)
現金及び現金同等物の期末残高	〃	353,176	336,069	268,248	291,663	357,713
従業員数	人	33,409	33,507	35,411	34,257	32,566
[外、平均臨時雇用者数]	[11,969]	[11,215]	[8,183]	[8,193]	[8,502]

（注）1．国際会計基準（IFRS会計基準）を適用しております。

2．表示単位未満を四捨五入で記載しております。以下も同様であります。

3．売上高には、消費税等は含まれておりません。以下も同様であります。

4．（）付きの数字はマイナスである旨を表示しております。以下も同様であります。

5．グローバルに情報開示の統一化を図るため、第117期より、従業員にはフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員等を含めております。なお、第116期までの基準での第117期の従業員数の合計は32,895人であります。

6．第119期において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定が行われたことに伴い、第118期の「主要な経営指標等の推移」における当該暫定的な会計処理に関連する数値については、暫定的な会計処理の確定の内容が反映されております。

7．第119期の希薄化後1株当たり当期利益については、潜在株式が存在しないため、記載しておりません。 #### （2）提出会社の経営指標等


回次		第115期	第116期	第117期	第118期	第119期
決算年月		2020年12月	2021年12月	2022年12月	2023年12月	2024年12月
売上高	百万円	897,208	872,913	871,749	868,067	898,054
経常利益	〃	153,330	135,580	99,240	47,563	104,389
当期純利益	〃	116,269	101,644	79,136	28,004	91,745
資本金	〃	85,424	85,424	85,424	85,424	85,424
発行済株式総数	千株	482,000	475,000	465,900	465,900	465,900
純資産額	百万円	805,867	787,597	747,868	706,951	726,267
総資産額	〃	1,294,905	1,263,691	1,210,102	1,239,775	1,291,272
1株当たり純資産額	円	1,673.01	1,659.61	1,606.78	1,518.89	1,561.67
1株当たり配当額	〃	140.00	144.00	148.00	150.00	152.00
[うち1株当たり中間配当額]	[〃]	[70.00]	[72.00]	[74.00]	[75.00]	[76.00]
1株当たり当期純利益	〃	241.47	213.52	168.37	60.17	197.22
潜在株式調整後 1株当たり当期純利益	〃	241.43	213.50	168.36	60.17	－
自己資本比率	％	62.2	62.3	61.8	57.0	56.2
自己資本利益率	〃	14.9	12.8	10.3	3.8	12.8
株価収益率	倍	33.0	28.2	31.2	96.4	32.4
配当性向	％	58.0	67.4	87.9	249.3	77.1
従業員数	人	8,112	8,508	8,403	8,199	7,861
株主総利回り	％	89.9	69.8	63.0	70.7	78.9
[比較指標：配当込みTOPIX]	[〃]	[107.4]	[121.1]	[118.1]	[151.5]	[182.5]
最高株価	円	9,251	7,996	6,297	5,956	7,273
最低株価	〃	6,976	5,697	4,663	4,877	5,458

（注）1. 最高株価及び最低株価は、2022年4月3日以前は東京証券取引所市場第一部におけるものであり、2022年4月4日以降は東京証券取引所プライム市場におけるものであります。

2．グローバルに情報開示の統一化を図るため、第117期より、従業員にはフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員等を含めております。なお、第116期までの基準での第117期の従業員数の合計は8,344人であります。

3．第119期の潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため、記載しておりません。 ### ２【沿革】


1887年 6月	洋小間物商長瀬商店として発足。　───（創業）
1890年10月	「花王石鹸」を発売。
1922年11月	吾嬬町工場（現東京工場（インキュベーションセンター東京））完成。
1925年 5月	花王石鹸株式会社長瀬商会設立。
1935年 3月	大日本油脂株式会社を分離独立。
1940年 5月	日本有機株式会社を日本橋馬喰町で設立。　───（会社設立年月）
1940年 9月	日本有機株式会社酒田工場（現酒田工場）完成。
1944年12月	大日本油脂株式会社和歌山工場（現和歌山工場）完成。
1946年10月	花王石鹸株式会社長瀬商会を株式会社花王と改称。
1949年 5月	日本有機株式会社を花王石鹸株式会社と改称。東京証券取引所の市場第一部に上場。
12月	大日本油脂株式会社と株式会社花王が合併し花王油脂株式会社と改称。
1954年 8月	花王石鹸株式会社が花王油脂株式会社を吸収合併。
1957年12月	和歌山工場に合成洗剤工場完成。
1960年 3月	大阪証券取引所の市場第一部に上場（2003年3月上場廃止）。
1963年 3月	川崎工場完成。
1964年 9月	Kao Industrial（Thailand）Co., Ltd.を設立。
12月	Kao（Taiwan）Corporationを設立。
1965年 4月	和歌山工場内に産業科学研究所（和歌山研究所）完成。
7月	Kao（Singapore）Private Limited（現 Kao Singapore Private Limited）を設立。
1967年 8月	東京工場（現東京工場（インキュベーションセンター東京））内に東京地区研究所（東京研究所）完成。
1970年 3月	花王（香港）有限公司を設立。
11月	スペインに Sinor-Kao S.A.を設立。
1974年11月	花王クエーカー㈱を設立。
1975年 3月	メキシコに Quimi-Kao, S.A. de C.V.を設立。
12月	栃木工場完成。
1977年 1月	フィリピンに Pilipinas Kao,Inc.を設立。
1978年 2月	愛媛サニタリープロダクツ㈱（現花王サニタリープロダクツ愛媛㈱）を設立。
3月	栃木工場内に栃木研究所完成。
1979年 5月	スペインに Molins-Kao S.A.を設立。
1980年 4月	鹿島工場完成。
1984年 4月	豊橋工場完成。
1985年 2月	P.T. Dino Indonesia Industrial,Ltd.（現 PT Kao Indonesia）に資本参加。
9月	花王化粧品販売会社を全国9ヶ所に設立し、化粧品（ソフィーナ）事業を日本全国に展開。
10月	「花王石鹸株式会社」から「花王株式会社」へ商号変更。
1986年 5月	カナダの Didak Manufacturing Limitedを買収し、情報関連事業に本格的に進出。
10月	ドイツに Guhl Ikebana GmbHを設立。
1987年 7月	アメリカの High Point Chemical Corporationを買収。
8月	Sinor-Kao S.A.とMolins-Kao S.A.を合併し、スペインに Kao Corporation, S.A.を設立。
1988年 4月	KAO（Southeast Asia）Pte.Ltd.（現 Kao Singapore Private Limited）を設立。
5月	The Andrew Jergens Company（現 Kao USA Inc.）を買収。
7月	Fatty Chemical（Malaysia）Sdn. Bhd.を設立。
1989年 5月	Goldwell AG（現 Kao Germany GmbH）を買収。
10月	全国9ヶ所の化粧品販売会社を統合し、花王化粧品販売㈱を設立。
1992年10月	ドイツの Chemische Fabrik Chem-Y GmbH（現 Kao Chemicals GmbH）を買収。
1993年 8月	上海花王有限公司を設立。


1999年 3月	情報関連事業から撤退。
4月	全国各地区の家庭用製品の販売会社8社が合併（花王販売㈱）。
8月	スペインに欧州工業用製品事業の統轄会社として Kao Chemicals Europe,S.L.を設立。
12月	米州工業用製品事業の統轄会社として Kao Chemicals Americas Corporationを設立し、それに伴い High Point Chemical Corporationを清算。
2002年 3月	Goldwell GmbH（現 Kao Germany GmbH）を通じて、KMSリサーチ社（KMS Research, Inc.他）を買収。
6月	事業の持株会社として花王（中国）投資有限公司を設立。
9月	The Andrew Jergens Company（現 Kao USA Inc.）を通じて、ジョン・フリーダ社（John Frieda Professional Hair Care, Inc.他）を買収。
2003年 3月	花王（上海）産品服務有限公司を設立（上海花王有限公司から販売機能を分離）。
2004年 7月	株式交換により花王販売㈱を完全子会社化。
10月	当社と花王販売㈱の業務品事業をそれぞれ会社分割し、既存の花王クリーンアンドビューティ㈱に承継させ、同社を「花王プロフェッショナル・サービス株式会社」に商号変更。
2005年 7月	英国の Kao Prestige Limited（2015年11月清算結了）を通じて、モルトン・ブラウン社（Molton Brown Limited他）を買収。
2006年 1月	㈱カネボウ化粧品の株式を取得し、同社及びそのグループ会社を子会社化。
2007年 4月	花王販売㈱と花王化粧品販売㈱が合併し、「花王カスタマーマーケティング株式会社」に商号変更。
2009年 7月	Kao Corporation GmbH（現 Kao Manufacturing Germany GmbH）を通じて、ライカルト社（Reichardt International AG）の工場（生産設備等）を取得。
2011年 4月	花王（合肥）有限公司を設立。
6月	和歌山工場内に「エコテクノロジーリサーチセンター」（ETRC）完成。
2012年 4月	花王（上海）化工有限公司を設立。
2014年 4月	花王コスメプロダクツ小田原㈱を設立。
2016年 1月	花王カスタマーマーケティング㈱、カネボウ化粧品販売㈱等の株式を承継した花王グループカスタマーマーケティング㈱が営業開始。
9月	小田原事業場内に「ビューティリサーチ＆イノベーションセンター」を開所。
2018年 1月	花王グループカスタマーマーケティング㈱が花王カスタマーマーケティング㈱、カネボウ化粧品販売㈱を吸収合併。 Kao USA Inc.を通じて、オリベヘアケア社（Oribe Hair Care, LLC）を買収。
8月	Kao USA Inc.を通じて、ウォッシングシステムズ社（Washing Systems, LLC他）を買収。
2022年 4月	東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行。
2023年11月	Kao USA Inc.及びKao Australia Pty. Limitedとともに、ボンダイサンズ社（Bondi Sands Australia Pty Ltd他）を買収。
2024年12月	花王（合肥）有限公司を清算。

当社及び関係会社（子会社111社、関連会社7社により構成）は、コンシューマープロダクツ事業製品、ケミカル事業製品の製造、販売を主な事業としているほか、これらに附帯するサービス業務等を営んでおります。

事業の内容と当社及び関係会社の当該事業における位置付けは、以下のとおりであります。

なお、下記の事業は「その他」を除き、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　(1) 連結財務諸表　連結財務諸表に関する注記事項　6．セグメント情報」に掲げるセグメントの区分と同一であります。


事業区分		主要な会社
コンシューマープロダクツ事業	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業ライフケア事業化粧品事業	国内	当社、花王グループカスタマーマーケティング㈱、花王プロフェッショナル・サービス㈱、ニベア花王㈱、㈱カネボウ化粧品、㈱エキップ、その他　9社　　　　　　　　　　　　　　　　　　（計15社）
海外	花王（中国）投資有限公司、上海花王有限公司、花王（上海）産品服務有限公司、佳麗宝化粧品（中国）有限公司、 Kao（Taiwan）Corporation、 Kao Industrial（Thailand）Co., Ltd.、 PT Kao Indonesia、Kao USA Inc.、Oribe Hair Care, LLC、 Washing Systems, LLC、Kao Germany GmbH、 Kao Manufacturing Germany GmbH、Molton Brown Limited、その他　52社　　　　　　　　　　　　　　　　　（計65社）
ケミカル事業		国内	当社、花王クエーカー㈱、昭和興産㈱　　　　　　　　　　　　　　　　　（計3社）
海外	花王（上海）化工有限公司、Kao（Taiwan）Corporation、 Pilipinas Kao,Inc.、Kao Industrial（Thailand）Co., Ltd.、 Fatty Chemical（Malaysia）Sdn. Bhd.、Kao America Inc.、 Kao Specialties Americas LLC、Kao Chemicals GmbH、 Kao Chemicals Europe, S.L.、Kao Corporation, S.A.、その他　15社　　　　　　　　　　　　　　　　　（計25社）
そ　の　他		国内	花王ロジスティクス㈱、その他　4社　　　　　　　　　　　　　　　　　　（計5社）
海外	Misamis Oriental Land Development Corporation、その他　9社　　　　　　　　　　　　　　　　　　（計10社）

（注）1．各事業区分の主要製品は、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　(１) 連結財務諸表　連結財務諸表に関する注記事項　6．セグメント情報　(1) 報告セグメントの概要」のとおりであります。

2．「その他」に区分されたサービス業務等については、セグメント情報において、そのサービス内容に応じて、コンシューマープロダクツ事業、ケミカル事業に振り分けております。

3．各事業毎の会社数は、複数の事業を営んでいる場合にはそれぞれに含めて数えております。

以上の状況について事業系統図を示すと、以下のとおりであります。

### ４【関係会社の状況】

（1）親会社

該当ありません。

（2）連結子会社

2024年12月31日現在


会社名	住所	資本金又は出資金	主要な事業の内容	議決権の所有割合 (％)	関係内容
役員の兼任等	長期貸付金	営業上の取引	設備の賃貸借等
花王グループカスタマーマーケティング㈱	東京都中央区	百万円 10	ハイジーン＆リビングケア　ヘルス＆ビューティケア　ライフケア　化粧品及び日本における化粧品事業のカウンセリングサービス会社の統轄	100.0	有	－	製品等の販売先	有
花王プロフェッショナル・サービス㈱	東京都墨田区	百万円 60	ライフケア（業務用衛生製品）	100.0	有	－	製品等の販売先	有
㈱カネボウ化粧品	東京都中央区	百万円 7,500	化粧品	100.0	有	－	製品等の販売先	有
花王ロジスティクス㈱	東京都墨田区	百万円 15	日本における物流関連業務	※2 100.0 [66.5]	有	－	製品等の物流委託先	有
※1 花王(中国)投資有限公司	上海市	千中国元 2,603,727	中国における関係会社の統轄及び化粧品	100.0	有	－	製品等の販売先	－
※1 上海花王有限公司	上海市	千中国元 564,200	ハイジーン＆リビングケアヘルス＆ビューティケアライフケア（業務用衛生製品）化粧品	※3 100.0 [15.0]	有	－	製品等の購入先及び販売先	－
※1 花王(上海)産品服務有限公司	上海市	千中国元 1,348,490	ハイジーン＆リビングケアヘルス＆ビューティケア化粧品	※4 100.0 [100.0]	有	－	製品等の販売先	－
※1 佳麗宝化粧品 (中国)有限公司	上海市	千中国元 1,271,687	化粧品	※5 100.0 [100.0]	有	－	－	－
※1 花王(上海)化工有限公司	上海市	千中国元 740,000	ケミカル	※6 100.0 [10.0]	有	－	製品等の購入先及び販売先	－
Kao (Taiwan) Corporation	新北市	千台湾元 597,300	ハイジーン＆リビングケアヘルス＆ビューティケアライフケア（業務用衛生製品）化粧品ケミカル	92.2	有	－	製品等の購入先及び販売先	－
※1 Pilipinas Kao, Inc.	フィリピン	千米ドル 91,435	ケミカル	100.0	有	－	製品等の購入先及び販売先	－
※1 Kao Industrial (Thailand) Co., Ltd.	タイ	千バーツ 2,000,000	ハイジーン＆リビングケアヘルス＆ビューティケア化粧品ケミカル	100.0	有	－	製品等の購入先及び販売先	－
Fatty Chemical (Malaysia) Sdn. Bhd.	マレーシア	千リンギット 120,000	ケミカル	※7 70.0 [70.0]	有	－	製品等の購入先	－
※1 PT Kao Indonesia	インドネシア	百万ルピア 1,796,206	ハイジーン＆リビングケアヘルス＆ビューティケア	50.01	有	－	製品等の販売先	－
Kao USA Inc.	米国	米ドル 4	ヘルス＆ビューティケア化粧品	100.0	有	－	製品等の販売先	－
Oribe Hair Care, LLC	米国	千米ドル 8,182	ヘルス＆ビューティケア	※8 100.0 [100.0]	有	－	－	－
Washing Systems, LLC	米国	米ドル 10	ライフケア（業務用衛生製品）	※9 100.0 [100.0]	有	－	－	－
Kao America Inc.	米国	千米ドル 3,200	米国における関係会社へのコーポレートサービス及び米国ケミカル事業の持株会社	100.0	有	－	－	－


会社名	住所	資本金又は出資金	主要な事業の内容	議決権の所有割合 (％)	関係内容
役員の兼任等	長期貸付金	営業上の取引	設備の賃貸借等
Kao Specialties Americas LLC	米国	米ドル 1	ケミカル	※10 100.0 [100.0]	有	－	製品等の購入先及び販売先	－
Kao Germany GmbH	ドイツ	千ユーロ 25,000	ヘルス＆ビューティケア	100.0	有	－	－	－
Kao Manufacturing Germany GmbH	ドイツ	千ユーロ 13,000	ヘルス＆ビューティケア	100.0	有	－	製品等の販売先	－
Kao Chemicals GmbH	ドイツ	千ユーロ 9,101	ケミカル	※11 100.0 [100.0]	有	－	製品等の購入先及び販売先	－
Molton Brown Limited	英国	千英ポンド 516	化粧品	100.0	有	－	－	－
※1 Kao Chemicals Europe, S.L.	スペイン	千ユーロ 74,035	欧州等ケミカル事業統轄	100.0	有	－	－	－
※1 Kao Corporation, S.A.	スペイン	千ユーロ 56,411	ケミカル	※11 100.0 [100.0]	有	－	製品等の購入先及び販売先	－

（注）※1　特定子会社であります。

※2　花王グループカスタマーマーケティング㈱が66.5％所有しております。

※3　花王（中国）投資有限公司が15.0％所有しております。

※4　花王（中国）投資有限公司が所有しております。

※5　㈱カネボウ化粧品が92.1％、花王（中国）投資有限公司が7.9％所有しております。

※6　花王（中国）投資有限公司が10.0％所有しております。

※7　当社の子会社であるKao Singapore Private Limited が所有しております。

※8　 Kao USA Inc. が所有しております。

※9　 Kao USA Inc. の子会社であるWashing Systems Intermediate Holdings, Inc. が所有しております。

※10　Kao America Inc. の子会社であるKao Chemicals Americas Corporation が所有しております。

※11　Kao Chemicals Europe, S.L. が所有しております。

12　議決権の所有割合の［］内は、間接所有割合で内数であります。

13　役員の兼任等には、当社役員と当社従業員を含んでおります。

14　上記以外に小規模な連結子会社が86社あり、連結子会社の数は合計111社となります。

（3）持分法適用関連会社

2024年12月31日現在


会社名	住所	資本金又は出資金	主要な事業の内容	議決権の所有割合 (％)	関係内容
役員の兼任等	長期貸付金	営業上の取引	設備の賃貸借等
ニベア花王㈱	東京都中央区	百万円 200	ヘルス＆ビューティケア	40.0	有	－	製品等の購入先及び販売先	有
昭和興産㈱	東京都港区	百万円 550	ケミカル	21.4	有	－	製品等の購入先及び販売先	－

（注）上記以外に小規模な持分法適用関連会社が5社あり、持分法適用関連会社の数は合計7社となります。

（4）その他の関係会社

該当ありません。 ### ５【従業員の状況】

（1）連結会社の状況

2024年12月31日現在


セグメントの名称		従業員数（人）	[臨時雇用者数（人）]
	ハイジーン＆リビングケア事業	8,954	[4,031]
	ヘルス＆ビューティケア事業	7,859	[2,522]
	ライフケア事業	970	[210]
	化粧品事業	9,804	[1,247]
コンシューマープロダクツ事業		27,587	[8,010]
ケミカル事業		3,969	[230]
全社（共通）		1,010	[262]
合　　　　計		32,566	[8,502]

（注）1．従業員数は就業人員（当社グループ〔当社及び連結子会社〕からグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含んでおります。）であります。[ ]内は臨時雇用者数の年間平均人員であり、外数で記載しております。

2．従業員にはフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員等を含めております。

3．臨時雇用者は、パートタイマー及び有期の嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。

4．全社（共通）は、特定のセグメントに区分できない管理部門等の従業員数であります。

（2）提出会社の状況

2024年12月31日現在


従業員数（人）	平均年令（才）	平均勤続年数（年）	平均年間給与（千円）
7,861	40.8	17.0	8,108


セグメントの名称		従業員数(人)
	ハイジーン＆リビングケア事業	2,264
	ヘルス＆ビューティケア事業	1,897
	ライフケア事業	148
	化粧品事業	1,337
コンシューマープロダクツ事業		5,646
ケミカル事業		1,278
全社（共通）		937
合　　　　計		7,861

（注）1．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含んでおります。）であります。

2．従業員にはフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員等を含めております。

3．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

4．全社（共通）は、特定のセグメントに区分できない管理部門等の従業員数であります。

（3）労働組合の状況

当社の一部の事業所及び一部の連結子会社には、労働組合が組織されております。

労働組合との間に特記すべき事項はありません。

（4）多様性に関する指標

当連結会計年度の多様性に関する指標は、以下のとおりであります。

①女性活躍推進法、育児・介護休業法に基づく開示


	管理職に占める女性従業員の割合（％）	男性の育児休職取得率（％）	男女の賃金格差（％）
全従業員	従業員	臨時雇用者
当社	27.7	96.8	90.5	89.3	79.2
花王グループカスタマーマーケティング㈱	18.5	98.2	67.3	63.2	80.4
花王プロフェッショナル・サービス㈱	14.7	94.4	73.5	72.3	62.7
花王ロジスティクス㈱	2.6	50.0	52.9	81.0	70.3
花王サニタリープロダクツ愛媛㈱	0	93.8	74.2	78.9	56.3
花王ビューティブランズカウンセリング㈱	73.9	*	51.5	52.2	*
㈱エキップ	63.8	100.0	60.4	60.6	37.8
花王コスメプロダクツ小田原㈱	13.5	100.0	73.8	77.1	64.9

（注）1．従業員は、正規雇用の従業員及びフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員を含んでおります。

2．臨時雇用者は、パートタイマー及び有期の嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。

3．全従業員は、従業員と臨時雇用者を含んでおります。

4．管理職に占める女性従業員の割合については、出向者を出向先の従業員として集計しております。

5．男性の育児休職取得率については、育児・介護休業法に基づき以下の通り算出しております。出向者は出向元の従業員として集計しております。

2024年に１回目の育児に伴う休業を取得した男性社員数　÷　2024年に子が生まれた男性社員数　×　100当社は育児休職取得率の算出対象となる取得必須の有給育児休暇制度を導入しており、子が生まれたすべての社員が取得します。法律に基づく育児休職取得率の算出においては、事業年度と当該休暇や育児休職の取得期限が異なっていることにより、分子と分母の対象者の範囲が異なるため、必ずしも100％にはなりません。

6．「*」は男性の育児休職取得の対象となる従業員が無いことを示しております。

7．男女の賃金格差については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。なお、同一労働の賃金に差はなく、等級別人数構成の差によるものであります。出向者は、出向先の従業員として集計しております。

②連結会社の状況


	管理職に占める女性従業員の割合（％）	男性の育児休職取得率（％）	男女の賃金格差（％）
当社及び連結子会社	32.6	*	89.5
当社及び国内連結子会社	26.5	95.8	73.8

（注）1．従業員は、正規雇用の従業員及びフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員を含んでおります。

2．管理職に占める女性従業員の割合については、出向者を出向先の従業員として集計しております。

3．男性の育児休職取得率については、育児・介護休業法に基づき以下の通り算出しております。出向者は出向元の従業員として集計しております。

2024年に１回目の育児に伴う休業を取得した男性社員数　÷　2024年に子が生まれた男性社員数　×　100

4．「*」は海外関係会社の男性の育児休職取得率の集計を実施していないため、記載を省略していることを示しております。

5．男女の賃金格差については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。なお、同一労働の賃金に差はなく、等級別人数構成の差によるものであります。賃金は、基本給及び賞与等のインセンティブを含んでおります。出向者は、出向先の従業員として集計しております。

詳細については「第２　事業の状況　２　サステナビリティに関する考え方及び取組　(3) 人的資本」を参照ください。

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第２【事業の状況】

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

文中の将来に関する事項は、当社グループが有価証券報告書提出日現在において合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の結果とは様々な要因により大きく異なる可能性があります。

（1）会社の経営基本方針

当社グループは、「豊かな共生世界の実現」をパーパス（社会における存在意義）に掲げ、生活者・顧客の立場にたって、心をこめた“ESG視点でのよきモノづくり”を行い、世界中の人々のこころ豊かな未来と、人と地球が共に生きる持続可能な共生世界の実現に貢献することを目指しています。

私たちは、企業理念である「花王ウェイ」をグループ全員で共有し、考え方や行動の拠り所として日々実践し、清潔・美・健康の領域を中心に、時代の変化に対応しながら130年余り事業を展開してきました。

2009年には、人類だけでなく自然界にもよき存在であるようにと「環境宣言」を行い、自然と調和するこころ豊かな毎日を目指して、その歩みをさらに一歩進めました。2019年にはESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」（以下、KLP）を発表し、ESGを経営の根幹に据えることを宣言しました。

しかし今、私たちが使命に掲げる「豊かな共生世界」を実現するための土台である人の生命に危機が及んでいます。そして今後もその脅威は、私たちの生活を根幹から脅かす存在であり続けることが予想されます。

このような中、私たちはこの切実な社会的課題に花王らしいアプローチで取り組んでいきます。生活や生態に加え、人の生命を守ることを強く意識し、未来のいのちを守る会社になっていきます。「きれいをこころに未来に」をコーポレートスローガンに掲げ、地球が生きる場として持続的にきれいに保たれること、社会が持続的に豊かであること、そして人が危害から守られて笑顔で暮らせること、これらすべてを実現するために貢献していきます。

結果として、これらが財務的な成果、そしてステークホルダーへの還元へと繋がり、この仕組み自体が持続していきます。今後も花王グループは、より高いレベルでの企業価値向上を目指していきます。

（2）中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標

①　長期経営戦略

当社グループは2030年までにあるべき姿として、持続的な利益ある成長と社会のサステナビリティへの貢献との両立によって、これまでの『グローバルで存在感のある会社「Kao」』になるという将来像をさらに一歩進め、『グローバルで存在価値のある企業「Kao」』を目指します。ESGを通じて将来にわたって、人・社会・地球にとって価値のある存在になっていきます。

私たちは、環境（E）においては、ゼロ浪費、カーボンゼロ、さらにその先のカーボンネガティブを目指します。社会（S）においては、無駄な消費がなくなることを願い、その人に寄り添った唯一無二のパーソナライズを進めていきます。そして、ガバナンス（G）をしっかりと効かせながら、志を共にする仲間と共に正道を歩んでいきます。最小限の資源で最大の価値を生み出す、"Maximum with minimum"を経営の指針として、より良い明日をつくるために今後も我々は成長し続けます。

グローバルで存在価値のある企業「Kao」

■持続可能な社会に欠かせない企業

■高社会貢献＆高収益グローバル企業

■ステークホルダーへの成長レベル還元

②　中期経営計画

■2024年度の進捗と今後の計画

2024年度は昨年着手した大規模な構造改革の効果が顕著に発現して利益が回復してきた中で、積極的なマーケティング投資を行い、コアブランドの競争優位性を高め、市場シェアと利益率向上の両立を実現することができました。その結果として、中期経営計画「K27」の目標としているROIC（投下資本利益率）、EVA（経済的付加価値）、営業利益、海外売上高において、2024年度は計画を上回る実績となりました。

成長ドライバー領域※に関しては、昨年にグローバル拡大の道筋をつくった「スキンプロテクション」のビジネ

スにおいて、日本・欧州・北米・南米・アジアでの伸長も寄与し、売上高は2021年度の233億円から2024年度は432億円に拡大しました。今後、2027年に740億円を目指し、さらなるグローバル成長を計画しています。化粧品事業は、注力6ブランドの拡大に向けてマーケティング費用を積極的に投入し、高付加価値製品のグローバル展開を強化しています。また、ケミカル事業は、売上の6割を占める海外市場において2021年度から2024年度にかけて

売上高CAGR（年平均成長率）11.6％で成長をしています。安定収益領域※に関しては、国内で圧倒的なシェアを有

しており、高い収益性とキャッシュ・フロー創出力で、成長ドライバー領域への投資原資を創出しています。強固なブランド力を活かし、他社に先行して実施してきた戦略的値上げを継続することで、ファブリックホームケ

ア事業を中心に収益性を向上させながら販売数量増を達成しています。事業変革領域※に関しては、ヘアケア事業

の変革が進展し、成長ドライバー事業領域への展開に向けて強化を進めています。4月に発売した「melt」においては、DX活用によって「よきモノづくり」を高速化し、開発期間を従来の4分の1に短縮することを実現しました。

花王グループ社員が一丸となって、中期経営計画「K27」は計画通りに推移しています。メリハリある人的資本投資により、社員活力を最大化するとともに、迅速に意思決定ができる人財を重要なタスクに集める「組織のスクラム型運営」によって、花王の「よきモノづくり」の質・スピードが着実に上がっています。さらに、タイのチャロン・ポカパン（CP）グループとの協業をはじめ、他社との共創による事業構築を進め、花王グループが有する技術資産の最大化を加速していきます。これらの戦略により、業績をさらに向上させ、長期的な価値創造を実現することを目指してまいります。

※安定収益：ファブリックケア、ホームケア、パーソナルヘルス／成長ドライバー：スキンケア、ケミカル、化粧品、業務用衛生製品／事業変革：ヘアケア、サニタリー

③　目標とする経営指標

当社グループは、EVA（経済的付加価値）及びROIC(投下資本利益率）を経営の主指標としています。その本質は、株主等の資金提供者の視点を持って、資本を効率的に活用し利益を生み出すことにあります。EVAを継続的に増加させていくことが企業価値の増大につながり、株主だけでなく全てのステークホルダーの長期的な利益とも合致するものと考えています。そして事業規模の拡大を図りながら、EVAを増加させることを事業活動の目標としており、個別事業の評価、設備や買収等の投資評価、年度ごとの業績管理や報酬制度等に活用しています。さらにROICにより事業ポートフォリオマネジメントを強化することで、EVA経営の深化を図っています。ROICは、各事業における資本コストに対する意識を高めるとともに、それぞれの特性や競争環境を踏まえた管理を可能にします。事業別に利益と併せて資本効率も重視することにより、成長事業への重点投資と健全なポートフォリオの改善を実施し、EVAの向上を目指します。

（3）会社の対処すべき課題

2024年は、ポストコロナの経済が本格的に稼働し始めたものの、地政学リスクのさらなる拡大に伴う国際社会の多軸化・分断化が依然として継続しました。国内でも、訪日外客数がコロナ禍前の水準を超える等、明るい兆しが見えてきていますが、消費者心理に影響を及ぼし得る円安や物価高騰には引き続き注視が必要で、先行き不透明な経済状況にあります。このような状況の中で、花王グループは、社会課題の解決に軸足を据えて、環境に負の影響を与える既存の大量生産・大量消費型のビジネスから脱却し、無駄なモノはつくらず、お客様に長く愛される魅力ある商品を生み出し続ける循環型モデルへ転換しなければなりません。

花王は、構造改革と成長戦略を軸に中期経営計画「K27」を2023年8月に発表しました。高付加価値化による価格改定の実施やTCR（トータル・コスト・リダクション）強化、ROIC（投下資本利益率）の全社導入を進め、大規模な

構造改革を断行し、さらなるグローバル化を進めてまいります。そして、「グローバル・シャープトップ※」事業を

擁立する企業を目指し、戦略的なポートフォリオマネジメントを行いながら、成長に向けた投資やM&A、そして、事業再編をスピード感をもって推進していきます。

※グローバル・シャープトップ：顧客の重大なニーズに、エッジの効いたソリューションで世界No.1の貢献をすること２【サステナビリティに関する考え方及び取組】

（1）ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」

花王は、「2030年までに達成したい姿」である「グローバルで存在価値ある企業『Kao』」を達成するため、経営の中核にサステナビリティの視点を導入しています。環境、社会、ガバナンス（ESG）の領域で取り組む内容を定めた花王のESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」（KLP）は、生活者のこころ豊かな暮らしの実現をめざす花王らしい戦略で、19の重点取り組みテーマより構成されています。

KLPに基づき、事業成長と社会のサステナビリティへの貢献を実現していきます。

①　ガバナンス

花王は、グローバルの大きな変化に迅速に対応するとともに、事業の拡大と社会課題解決をめざして、柔軟で強靭なESGガバナンスを構築しています。このESGガバナンスは、花王の経営、事業活動に環境（E）や社会（S）の視点を入れ込むためのESGの取り組みを統括・推進するための体制であり、中期経営計画「K27」と長期経営ビジョン「K30」の実現を支えるものです。この体制では、意思決定を行う取締役会の監督のもと、社長執行役員及び各部門・グループ会社が業務執行を担っています。また、社外取締役や有識者による第三者からの視点を経営判断や新規事業に取り入れることで、的確かつ迅速な実行を可能にし、イノベーションの創出を促進する点が特徴です。

取締役会は、ESGの監督に必要な知識・経験・能力を確保しています。経営全体を多角的な視点から監督するため、専門性のバランスを考慮するとともに、ESGを重要な専門性として位置づけ、ESGに精通した取締役、監査役を選任しています。取締役会は、ESGに関する審議や議論を行うESGコミッティから、年2回の定期報告を受けるほか、方針や戦略から目標、KPIや活動の進捗状況などの報告を受け、執行状況を監督しています。ESGに関するKPIの報酬方針への反映については、取締役・執行役員報酬諮問委員会で審議され、取締役会で決議されます。2024年度からは、代表取締役社長執行役員の報酬について、基本報酬に対する短期・長期インセンティブ報酬比率を1:1:1に改定しました。長期インセンティブ報酬には、KLPの重点目標達成度（ウェイト25％）と主要ESG評価機関による外部評価結果（ウエイト15％）からなる「ESG力評価指標」を組み込んでいます。KLPの重点目標達成度は多角的な評価に基づいており、脱炭素（CO2排出量削減率）、ごみゼロ（プラスチック再資源化率）、女性管理職比率、重大なコンプライアンス違反件数で構成しています。詳細については、「第４　提出会社の状況　４　コーポレート・ガバナンスの状況等　(4) 役員の報酬等」を参照ください。

ESG全体の業務執行については、代表取締役社長執行役員を議長とするESGコミッティを最高機関としたガバナンス体制を構築しています。このESGコミッティは経営層で構成され、KLPに関する活動の方向性を議論・決定し、その活動状況を取締役会に報告しています。また、社外有識者で構成されるESG外部アドバイザリーボードは、ESGコミッティの諮問に対する答申や提言を行い、社外取締役や有識者による第三者からの視点を経営に反映しています。

KLPを遂行するためのESG推進会議、重点課題について確実かつ迅速に遂行するESGステアリングコミッティを設置しています。ESG推進会議は、ESGコミッティの決定事項に基づき、花王グループ全体におけるESG活動を推進し、各部門の進捗状況を確認します。議長は、ESG部門統括・執行役員が務め、委員は事業部門、リージョン、機能部門、コーポレート部門の責任者で構成されています。ESGステアリングコミッティは、重点課題である脱炭素、プラスチック包装容器、人権・DE&I、化学物質管理のテーマごとに取り組みを推進します。役員クラスが各テーマのオーナーとして責任を持ち、一定の決定権を付与されています。このESGステアリングコミッティは、ESGコミッティと連動し、各領域の取り組みを確実かつ迅速に実行に移します。注力テーマに関する活動を提案するESGタスクフォースは、各部門やグループ会社の活動を推進する役割を担っています。

ESGに関するリスク管理は内部統制委員会（年2回開催、委員長は代表取締役社長執行役員）で、機会管理はESGコミッティ（年6回開催、議長は代表取締役社長執行役員）で実施しています。

各組織体の役割、構成、開催頻度、審議事項等


組織体		役割	構成 ※2025年1月時点	実績（2024年）
開催頻度	主な審議事項等
ESGコミッティ		花王全社に関わる下記項目の審議・議論、または報告：・ESGの基本的な考え方や方針・ESGに関する方針の展開、戦略、活動、社外コミュニケーション等・ESG活動の推進に関する投資の決裁・社会のサステナビリティやESGに関する潮流、課題と機会・ESGコミッティメンバーによるステークホルダーとの積極的なエンゲージメント	議長：代表取締役社長執行役員委員：専務執行役員、常務執行役員等オブザーバー：社内監査役	年6回
ESG 外部アドバイザリーボード		・ESGコミッティの諮問に対し社外の高い専門的視点から、答申・提言・ESGコミッティに対し、世界レベルの計画策定・実行ができるような情報の提供・外部との協働や連携の機会の提供・花王のESG活動に対する評価	委員：社外有識者・末吉里花氏一般社団法人エシカル協会代表理事ほか専門：エシカル消費等・Ruma Bose氏 Chief Growth Officer, Clearco 専門：人権、起業家支援等・Mike Jefferson氏 Director, Verde Research and Consulting Ltd. 専門：廃棄物管理、リサイクルシステム等	年2回
ESG推進会議		・ESGコミッティで決定した方針、提言に基づき、ESG戦略と事業の一体化に向けて具現化・重要ESGアクション実行へ向けた監督・検証・各部門、リージョンのESG活動推進の課題を吸い上げ、ESGコミッティへ提案	議長：執行役員 ESG部門統括委員：事業部門、機能部門、コーポレート部門、リージョンの責任者等	年8回


組織体		役割	構成 ※2025年1月時点	実績（2024年）
開催頻度	主な審議事項等
E S G ステアリングコミッティ	脱炭素	・GHG削減計画の策定・2040年カーボンゼロ達成に向けた脱炭素対応策と緩和・適応のビジネス機会を一元的に議論し、迅速な脱炭素活動を推進・シナリオ分析結果に基づいた気候変動リスクの適切な管理	オーナー：常務執行役員研究開発部門統括委員：研究開発部門、購買部門、SCM部門、グローバルコンシューマーケア部門、ケミカル事業部門、ESG部門の社員	年5回	・2030年GHG削減戦略に関する議論・脱炭素関連KPIの進捗と課題に対する対応についての議論・炭素の固定化に関する議論
プラスチック包装容器	・循環型社会の実現に向け、KLPアクション「ごみゼロ」の重点課題であるプラスチック包装容器にかかわる活動を一元的に議論し、強力かつ迅速に活動を推進・脱炭素ステアリングコミッティ・水保全・生物多様性との連動を図りながら活動を推進	オーナー：執行役員研究開発部門事業研究センター長（ビューティ・ヘルスケア分野担当）兼　研究戦略推進センター副センター長委員：経営企画部門、研究開発部門、購買部門、グローバルコンシューマーケア部門、ESG部門の社員	年8回	・リサイクルイノベーション活動（回収・再資源化）の方針案策定、活動の審議・承認・リデュースイノベーション活動（使用量削減、再生材使用）の方針案策定、活動の審議・承認・「プラスチックに係る資源循環の促進等に関する法律」への対応
人権・DE&I	・花王人権方針に基づき、人権デュー・ディリジェンスを含む花王グループの人権に関する活動の一元的な推進、管理・花王グループのDE＆I方針に基づく活動の一元的な推進、管理	オーナー：上席執行役員人財戦略部門統括委員：人財戦略部門、ESG部門、購買部門、SCM部門、グローバルコンシューマーケア部門の社員	月1回	・人権方針、DE&I方針に基づく活動の推進・DE＆I方針の理解と実践に向けた社員啓発施策の提案、実行・人権リスクワークショップを含む人権デュー・ディリジェンスのグローバル展開強化、リスクアセスメントにより特定されたリスクの共有、関連部門・子会社での活動促進・人権デュー・ディリジェンスの一環としての生活賃金への取組み議論
化学物質管理	・GFC推進委員会による製品ライフサイクルを通じての化学物質自主管理の推進・製品原料方針策定会議による、規制動向や科学の進展等を踏まえた製品原料の使用方針、および、削減計画の策定・化学物質の使用の考え方や安全性評価結果に関する情報開示、ステークホルダーとのコミュニケーション Global Framework on Chemicals - For a Planet Free of Harm from Chemicals and Waste	オーナー：執行役員品質保証部門統括委員：ESG部門、研究開発部門、品質保証部門の社員	月1回	・EUグリーンディール政策をはじめとする製品原料に関わる規制動向の把握と対象原料・製品の特定・社会的関心の高い成分のうち、花王の生活者向け製品に不使用の成分に関する公開・GFCにおいて、目標策定のための国際会議の結果を受けて開始された日本国内の政策対話について、工業会メンバーとして参画・持続可能な開発のための経済人会議（WBCSD）、欧州化学産業評議会（Cefic）への参画と貢献	②　戦略

花王は、2030年までに達成したい姿である「グローバルで存在価値ある企業『Kao』」の実現に向け、サステナビリティの視点を経営の根幹に据えています。それに向け、KLPに基づき、ESG 視点の「よきモノづくり」を推進することで、利益ある事業成長と同時に社会課題解決による持続可能な社会の実現をめざします。

KLPによる「K27」の強化

「K27」は、花王がグローバルでの存在価値を高め、持続可能な社会の実現と企業成長を実現するための中期経営計画です。KLPは、以下の5つの点で、「K27」の4つの戦略を多角的に強化し、利益ある成長と社会課題解決を実現します。

①グローバルに将来の生活者ニーズを的確に捉え、事業を強化

世界各地の多様な生活者のニーズや期待を的確に捉え、製品・サービスの競争力を高めることで、新たな市場や製品の付加価値を創出し、「グローバル・シャープトップ」事業の構築に貢献します。

②グローバル展開に必要な人財力を強化

グローバルの生活者ニーズに応じたマーケティングや製品開発、販売を展開できる人財開発を推進し、「グローバル・シャープトップ」な人財力を強化します。

③グローバルな視点で将来リスクと機会を的確に反映した投資を最適化

ESGに関するリスクを低減し、事業のレジリエンスを高め、機会を創出し、資本配分の最適化を図ることで、「資本効率/収益性の改善」を促進します。

④パートナーとの相互共感を高め、共創を強化

花王単独では解決できない社会課題解決にはパートナーとの連携が必要です。連携を様々な形に進化させ、「パートナーとの共創による事業構築」を進めます。

⑤バリューチェーンのリスク低減と機会創出を強化

ESGに関するリスクと機会は、事業が関わるバリューチェーン全体にわたって存在します。バリューチェーン全体でリスクを低減し、機会を創出することで、K27を横断的に強化し、事業全体の持続可能性を高めます。

KLPによる「K27」の強化

KLPによる事業成長の強化

上述のように、KLPは「K27」を強化しますが、そもそも以下の３つの点で事業成長に貢献すると考えています。

①高いロイヤリティを獲得する製品・サービスの提供

ESG視点を組み込み、独自性ある技術で開発された製品やサービスは、生活者や顧客からの高いロイヤリティを獲得し、競争優位性を高め、事業成長に貢献できます。

②新たな事業領域の創出による事業拡大

サステナビリティに関する生活者や社会の課題を起点に、新たな領域の製品価値を開拓し、幅広い事業展開を促進します。

③既存カテゴリーで新たな価値を創出し事業拡大

ESG視点で生活者や顧客のニーズを捉えなおすことで、既存の製品カテゴリーやサービスにも新たな価値を生み出し、新規市場領域を開拓し、事業の幅を広げます。

このようにKLPを基盤とした、ESG視点の「よきモノづくり」により、「K27」の達成と、持続的な事業の成長を強化していきます。

リスクと機会

KLPの策定にあたり、ビジネスモデルと社会課題を踏まえ、リスクと機会を特定しています。花王のビジネスモデルやバリューチェーンには以下の特徴があります。

花王のビジネスモデルの特徴とサステナビリティに関わる4つの領域

1. 世界中の生活者に向け、コンシューマープロダクツ事業製品を製造・販売

2. 世界中の幅広い産業の顧客に向け、ケミカル事業製品を製造・販売

3. コンシューマープロダクツ事業とケミカル事業に共通する鍵となる素材としてケミカルを使用

4. 原材料の製造から製品の販売までグローバル・バリューチェーンを形成しているため、上流には多数の原

材料サプライヤー、下流には多数の流通・小売・ビジネスパートナー・顧客が存在

これらの特徴を踏まえ、花王が社会のサステナビリティに関わる領域を「暮らし」「社会」「環境」「事業基盤」の4つに整理しています。

暮らし：

生活者のニーズに応え、こころ豊かな暮らしの実現をめざす花王ならではの領域であり、ESG戦略の中核をなしています。

社会：

グローバルに展開するバリューチェーンやケミカル事業を通じて、多様な産業や社会との幅広い関わりを持つ領域です。

環境：

原材料の一部を自然資本に依存し、世界中の生活者に製品を提供し、使用・廃棄されていることから、大きな影響を及ぼしている領域です。

事業基盤：

上記3つの領域における取り組みを確実に推進するために、人財開発、人権の尊重・擁護、DE&I活動の推進、化学物質管理など、事業基盤の強化が不可欠です。

これらは花王の事業特性を踏まえたものであり、この戦略によって事業特性に基づく企業価値向上と事業成長につながることを示しています。これら戦略の実践を通じて、サステナビリティを基軸とした付加価値の高いサービスを提供し、従来の製品提供・販売を超えた持続可能で革新的なビジネスモデルへの転換にもつながります。例えば、一人ひとりの身体の状態や衣類の汚れ具合、農作物の病害虫発生状況といったデータを精密に収集・分析し、それらに基づいた付加価値サービスを提供することで、顧客体験の向上と新たな市場の創出を実現します。さらに、サステナビリティの観点からのアプローチは、バリューチェーンの高度化にも貢献しています。原材料調達リスクの適切な管理、代替原材料の活用促進、再生材の戦略的調達などを通じて、環境負荷の軽減と安定供給を実現可能にします。これらのリスクと機会の分析から導き出された戦略を具体化したものが、KLPです。

これらの4つの領域について、ESGに関するリスクと機会を特定し、それらに対応する戦略を策定しています。

KLP

KLPは、生活者を主役としたESGの具体的な活動の方向性と、将来への意欲的な意気込みを表したものです。花王のESG活動を通してサステナブルな社会を目指すビジョンと、2030年までの達成をめざす目標である「花王のコミットメント」、そして重点的に取り組む19のテーマ「花王のアクション」で構成されています。

サステナビリティへのビジョン

花王のサステナブルな社会に向けたビジョンは、「花王のESG活動が世界の人々のサステナブルな暮らし、さらにはその周りに広がる社会や地球のためにある」という考え方に基づいています。また、私たちのESG活動の基盤には「正道を歩む」があります。これは、創業者・長瀬富郎の言葉、「天祐は常に道を正して待つべし」を継承するものです。

花王のコミットメントと花王のアクション

KLPは、人々のこころ豊かな暮らしにつながる以下の3つの柱「快適な暮らしを自分らしく送るために」「思いやりのある選択を社会のために」「よりすこやかな地球のために」と、それらを支える基盤「正道を歩む」で構成されています。それぞれの柱において、2030年までに達成をめざす意欲的なコミットメントを掲げています。また、重点的に取り組む19のテーマ（花王のアクション）を設定しています。19テーマでそれぞれ中長期目標を設定することで、確実かつ実効性のある活動を推進しています。

KLPの実践により財務インパクトおよび、環境・社会へのポジティブなインパクトの創出が可能です。その仕組みを以下の図で示しています。花王は、製品やサービスを通じて生活者の暮らしを支えていますが、生活者から信頼を獲得することで、製品やサービスをご購入いただくことができ、利益ある事業成長につながります。KLPは、この好循環を形成することで、花王と生活者との長期的な関係を構築し、持続可能な事業成長を強化します。

また、KLPに基づき、環境負荷を抑制する活動や社会に対する負の影響を低減する活動により、花王のリスクを最小化できます。この環境・社会への貢献は、更には環境・社会に依存している生活者の花王に対するレピュテーションや信頼度を高め、事業成長につながります。これらの取り組みの基盤となるテーマは、 KLPを支える重要な構成要素として、事業活動全体を活性化する原動力となります。生活者を中心に据えた花王らしいKLPの推進によって、持続的な成長を遂げるとともに、生活者のこころ豊かな暮らしを実現します。

KLPの構造と、財務及び環境・社会へのインパクト

KLPの財務インパクト/環境・社会インパクト

KLPは、社会課題や生活者・社会のニーズに対応した製品・サービスの提供を通じて、生活者からの信頼（ロイヤリティ）を得て事業成長を実現すると同時に、環境負荷の低減や社会課題への対応によりリスクの最小化を図るものです。 KLPの推進は、花王の持続的な成長と、生活者のこころ豊かな暮らし、そして社会のサステナビリティを実現する好循環を生み出し、財務面と環境・社会の両方においてポジティブなインパクトを生み出すと考えています。

KLPがもたらす財務インパクト

KLPの推進は、①収益増加、②コスト削減、③リスクマネジメントの観点から、次のような財務インパクトを生み出すと考えています。

①収益増加

●　環境配慮型製品・社会課題へのソリューションによる新市場開拓と高付加価値化

●　ブランド価値向上による売上増加

●　社会のサステナビリティを軸とした新規ビジネス機会の創出

●　独自の環境技術による競争優位性の確立

②コスト削減

●　環境規制対応力の向上による規制に関わる税金などの対応コスト削減

●　ESG評価向上による資金調達コストの低減/資金調達の優位性向上

●　エネルギー効率化および、資源循環・省資源化によるコスト削減

③リスクマネジメント

●　環境規制対応コストの最小化

●　レピュテーションリスクの低減/サプライチェーンリスクの低減

●　安定的な原材料調達の確保

具体的な財務効果（事例）

KLPに基づく取り組みの推進により、ステークホルダーにとっても価値のある財務インパクトを創出し、長期的な利益還元につながっています。

事例①　サプライチェーンにおける投資

取り組み：RSPO認証油の継続購入と小規模農園支援

効果：パーム油調達リスクとレピュテーションリスクの回避と安定調達

事例②　事業機会創出のための投資

取り組み：「GUARD OUR FUTURE」プロジェクトの推進

効果：事業展開国の拡大/ブランド価値向上

事例③　コーポレートコミュニケーションへの投資

取り組み：「もったいないを、ほっとけない。」を起点としたコミュニケーション

効果：投資額以上の購買促進効果を実現/コーポレートブランド価値向上

事例④　環境保全投資

取り組み：工場周辺地域の公害防止施策/工場周辺の生物多様性保全

効果：安定操業による事業継続の実現

事例⑤　サステナビリティ関連の資金調達

取り組み：サステナビリティ・リンク・ボンド（250億円）、サステナビリティ・リンク・ローン（200億円）、ポジティブ・インパクト・ファイナンス（250億円）、DBJ健康経営格付融資（100億円）

効果：環境関連目標の達成に応じて金利条件の変動等

KLPがもたらす環境・社会インパクト

KLPは前述のような財務インパクトをもたらすと同時に、環境や社会に対してもさまざまな面でポジティブなインパクトを生み出すと考えています。

バリューチェーンへの貢献

以下の表は、「花王のESGコミットメントと花王のアクション」で定めた19の重点取り組みテーマとバリューチェーンの関わりにおいて、特に環境や社会への影響が大きく、かつ花王への期待が大きいもの、花王の事業成長や企業価値向上において重要度が高いものを示したものです。花王は原材料の調達から開発、使用、廃棄・リサイクルに至るまで、広範なバリューチェーンを有しています。このため、花王がKLPを実践することは、サプライヤー、パートナー、生活者、さらには地域社会や環境に大きなインパクトを生み出すことが可能です。同時に、環境・社会への配慮を反映した革新的な製品・サービスの開発・提供により、製品ライフサイクル全体を通じて環境・社会に貢献します。

社会への貢献

花王の革新的な製品やサービスが、社会のサステナビリティの実現に貢献しています。例えば、衛生環境や感染症の問題が深刻な地域では、衛生用品などを提供することで、人々が安心して健康的な生活を送れるよう支援しています。また、高齢者や障がい者を含めたすべての方に使いやすい製品・サービスを展開し、生活者の快適な暮らしを支えています。

さらに、エネルギー効率や資源活用を最適化する製品などを通じて、さまざまな産業や社会インフラの持続可能性を後押ししています。これにより、環境負荷の軽減とともに、顧客企業のサステナビリティ目標達成にも貢献を支援しています。

また、工場が立地する地域においては、水保全や大気汚染防止、水質汚染防止など環境保全に注力し、地域コミュニティへの貢献を果たします。

SDGsへの貢献

2030年に向け、持続可能な社会を実現するための指標として国際社会で合意された「持続可能な開発目標（SDGs）」は、経済、社会、環境の統合的向上を打ち出しており、企業の貢献が非常に重要であると考えられています。KLPは、下表が示す通り、SDGsが目指す目標と深く結びついており、製品や事業活動を通じて具体的かつ実践的に貢献しています。環境問題の解決から健康促進、ジェンダー平等の実現に至るまで、花王の取り組みはSDGs達成の重要な一翼を担っています。これにより、企業としての責任を果たすだけでなく、社会全体の持続可能な発展にも寄与しています。

③　リスク管理

花王は、柔軟で強靭なESGガバナンスのもと、リスクの低減と事業機会の創出を確実にするため、リスク管理及び機会管理を強化しています。

リスク管理においては、リスクの重要性をリスク・危機管理委員会で定期的にモニタリングし、経営への影響が特に大きく、対応の強化が必要なリスクは「コーポレートリスク」として、経営会議でリスクテーマとリスクオーナーを選定し、リスク・危機管理委員会で進捗管理をしています。部門やグループ会社で管理可能なリスクは、各組織が中心となり、対応しています。

機会管理においては、花王グループ全体でESGに関連する重点テーマを統合的に管理し、優先順位の設定により、ESG投資を促進するしくみを構築し、戦略的な事業機会の創出につなげています。 ④　指標と目標

花王は、野心的な指標と目標を設定することで、KLPの方向性を明確にし、的確な進捗管理をすることで、KLPを着実に実行しています。花王のKLPの19のアクションごとに指標と目標を設定しています。上記ESGガバナンスにおいて各指標の進捗状況がモニタリングされ、結果に基づき取り組みに反映しています。

KLPの19の重点取り組みテーマの中長期目標

◆指標や目標値の変更

詳細については2025年5月に発行予定の「花王サステナビリティレポート 2025」を参照ください。

https://www.kao.com/jp/sustainability/pdf/sustainability-report/

（2）気候変動への対応（TCFD提言への取組）

気候変動は、現在並びに将来世代が豊かな生活文化Kirei Lifestyleを実現することに対する大きなリスクとなっています。「花王ウェイ」において「豊かな共生世界の実現」を使命として掲げる当社グループでは、地球温暖化の緩和と適応の両面から積極的に活動を推進しています。当社グループはTCFDに賛同し、気候変動に関する情報開示を積極的に実施し、投資家との対話を行っています。パリ協定が示す「平均気温上昇を1.5℃に抑えた世界」を実現することが将来の生活者のKirei Lifestyle実現に必要だと認識し、KLPの重点取り組みテーマの一つとして「脱炭素」を掲げ活動を進めています。

※TCFD：気候関連財務情報開示タスクフォース

①　ガバナンス

気候変動に関するガバナンスは、ESG戦略のガバナンスに組み込まれています。詳細については「（１）ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」　①ガバナンス」を参照ください。 ②　戦略

気候変動により平均気温が4℃上昇することは、社会に非常に大きな影響を及ぼすことから、世界全体が気温上昇を1.5℃に抑えることを目指していることに意味ある貢献をすることが、重要であると認識しています。

花王は1.5℃、4℃シナリオで財務影響評価を実施しています。財務影響は価格転嫁など何も対応しなかった場合の損失金額として算出しています。2050年における移行リスクとして、パーム油価格の上昇による～791億円、炭素税による～254億円、包装容器プラスチック～79億円規模の財務影響が何も対応しなかった場合に発生する可能性を予測しています。パーム油の調達リスクは両シナリオにおいて、需要に対し供給がひっ迫することでコストが上昇すると見込んでいます。このリスクに対し、花王ではバイオIOSといった高機能剤原料開発や代替原材料の開発を進めています。またこれらのイノベーションによる差別化は、他社に先んじて戦略的に取り組むことで、リスク低減だけにとどまらず、新たなビジネス機会にもつながります。

物理リスクについては、洪水などにより約4～46億円の財務影響の可能性を見込んでいます。緩和に貢献する機会として、コンシューマープロダクツ事業では節水・節電製品やプラごみ削減製品、ケミカル事業では顧客の気候変動リスク低減に資する製品の需要が高まると予想されます。適応の機会として、地球温暖化に対応するUVケアやセルフタンニングなどのスキンプロテクション事業や消毒、洗浄、忌避剤といった感染症リスクを軽減できる製品の需要が高まると予想されます。「花王サステナブル商品開発方針」に沿った商品開発を進めていくことでリスクを軽減し、ビジネス機会を創出します。

（主な事業リスクと機会）


			評価項目	評価した財務影響	2050年における財務影響（単位：億円） ※価格転嫁など何も対応しなかった場合の損失金額		花王の対応状況
1.5℃ シナリオ	4℃ シナリオ
リスク	移行	政策・法規制	炭素税の導入・引上げ	炭素税導入・引上げによる操業コスト上昇	-254	-93	・2030年 Scope1+2排出量削減目標を設定し、計画的に設備投資を推進
プラスチック規制の導入	化石由来容器包装原料に対する課税	-79	-	・リデュースイノベーション：革新的な包装容器によるプラスチック使用量削減・製品廃棄物の削減：eコマース強化、AI予測活用による在庫精緻化
再生プラスチック使用義務化によるコスト増	-46	-	・リサイクルイノベーション：品質／コストを両立する、水平リサイクル技術の開発、ステークホルダーとのリサイクルシステムの構築
市場	エネルギー価格の上昇	電力小売価格の変動	-11	-11	・再エネ調達：コーポレートPPA採用による固定価格での長期安定確保など・太陽光発電設備の導入推進
原材料価格の上昇	化石由来原材料価格の上昇	-1)	-1)	・製品設計の深化による化石由来原材料削減の検討を継続
パーム油の調達価格の上昇2)	-791	-761	・限りある資源であるパーム油の最大活用：高機能剤原料開発(バイオIOS) ・代替原材料（藻類由来油脂、未利用バイオマス、CO2等）の利用研究開発促進
物理	急性	異常気象の激甚化	洪水被害額の増加	-4	-46	・BCPを考慮した生産体制の構築・サプライヤー向けリスク調査の実施
機会	製品・サービス		＜緩和＞・コンシューマープロダクツ事業：エシカル製品（節水・節電・プラごみ削減・第3者認証ラベル品等）事業伸張・ケミカル事業：顧客の気候変動リスク低減に資する製品の開発・販売・共通：CCUS（CO2利活用）技術を活用した製品の普及				・「花王サステナブル商品開発方針」に沿った商品開発推進
<適応> ・気温が高くても清潔・快適な暮らしに貢献する製品の伸長（洗浄、抗菌、制汗剤、忌避剤など）・強い日差しから肌を守る製品の伸長（スキンプロテクション事業）　スキンプロテクション事業（UVケア、セルフタンニング、忌避剤等）の2030年売上目標 1,000億円				・「サステナブルケミカル製品」の販売推進

1）調査時点で、地政学リスクの高まりにより既に原材料価格が高騰・高止まりしており、財務影響として現れなかった

2）過去のパーム油／核油の価格推移を参考に、重回帰分析の手法を導入して将来価格を推計 ③　リスク管理

気候変動に関する主なリスクは、ESG戦略のリスクに含めて管理しています。詳細については「（１）ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」　③リスク管理」を参照ください。 ④　指標と目標

2021年、当社グループは「2040年カーボンゼロ、2050年カーボンネガティブを目指す」という方針のもと、2030年目標を設定・更新しました。


・スコープ1+2 CO2排出量（絶対量）削減率	-55％（対2017年）※1
・使用電力における再生可能電力の比率	100％※2
・ライフサイクルCO2排出量（絶対量）削減率	-22％（対2017年）
・削減貢献量※3、※4	10,000千トン-CO2

※1　1.5℃水準に沿った目標として、SBTイニシアティブ(企業が気候変動分野において野心的な活動を促進するために設立されたイニシアティブ）の認定を取得

※2　RE100（企業が自らの事業で使用する電力を再生可能エネルギー100％化することを目指す国際的イニシアティブ）に加盟

※3　気候変動枠組条約第17回締約国会議（COP17）及び京都議定書第7回締約国会合（CMP7）で合意された7種の温室効果ガス

※4　当社グループの製品によって社会全体で削減された排出量

当社グループのCO2排出量推移は以下のとおりです。2024年は生産拠点のあるフィリピン、タイ、ベトナム、インドネシア、マレーシア、アメリカ、メキシコの工場における再生可能エネルギー電力の調達推進といった取り組みに加え、川崎、マレーシアの工場において自家発電設備も含めた使用電力量全体における再生可能エネルギー比率を向上させる取り組みを進めたこと等により2017年比削減率42％を達成しました。引き続き、低炭素設備の導入や再生可能エネルギーの活用に取り組んでまいります。


スコープ1 CO2排出量の推移				千トン-CO2e			スコープ2 CO2排出量の推移				千トン-CO2e
	2017	2020	2021	2022	2023	2024		2017	2020	2021	2022	2023	2024
合計	653	616	605	595	539	503	合計	404	282	240	183	149	112
日本	271	242	244	240	223	206	日本	173	68	19	3	0	0
アジア	290	278	264	256	237	221	アジア	208	208	213	173	143	109
米州	43	45	45	51	46	41	米州	14	6	8	7	5	2
欧州	49	51	50	48	34	35	欧州	8	1	1	1	0	1
削減率	0％	-6％	-7％	-9％	-17％	-23％	削減率	0％	-30％	-41％	-55％	-63％	-72％

詳細については2025年5月に発行予定の「花王サステナビリティレポート 2025」を参照ください。

https://www.kao.com/jp/sustainability/pdf/sustainability-report/

（3）人的資本

当社の最大の強みであり資産でもある「人財」の活力最大化は、中期経営計画「K27」達成に向けた「グローバル・シャープトップ」戦略を支える重要テーマです。多様な人財に公平な機会を提供し、すべての社員の能力を最大限に引き出すとともに、その活力を組織として最大限に活かすことで、個人と企業が共に成長する環境と風土をつくります。

①　ガバナンス

人財戦略に関しては、取締役会における経営視点での方針の議論を経て、経営トップを委員とする「人財企画委員会」にて具体的な課題や施策（重要な組織の新設・改編、主要ポジションの任免、人員・人件費に関する計画や重要な人事施策の新設・改廃等）に関する検討と決裁、進捗状況の共有を行っています。

また活動を当社グループ全体で推進するために、グローバル共通の仕組みを導入し、活用しています。たとえば、グローバル人財情報システムによる人財情報の活用、グローバル共通のOKR・等級制度・評価制度・教育体系・報酬ポリシーによる人財マネジメント・育成の強化等です。

これらの活動は、人財戦略部門統括を責任者とし、当社グループ各社の人財開発関連部門と連携をとりながら進めています。

また、日本においては主要部門に人事機能を設置するとともに、現場の社員一人ひとりの育成とキャリア開発を担当するキャリア・コーディネーターを配置しています。

主要部門及び国内子会社の人財開発責任者による会議を定期的に開催し、当社グループ全体の人財開発の方針、国内子会社の活動状況等について共有・議論しています。

人財開発の推進体制

②　戦略

当社グループの継続的な成長を支える、「社員活力の最大化」に向けては、当社の精神と事業目標に沿った人事制度を整え、諸施策を効果・効率的に展開していくことが大切です。花王ウェイおよび花王ビジネスコンダクトガイドラインに基づき、それらの前提となる考え方を示したものとして人財開発基本方針を定めています。

[人財開発基本方針]

・効果・効率性の追求

花王グループが“よきモノづくり”を行い永続的に発展するために、組織的な創造革新の活動によって、全体としての効果・効率性が常に向上することを目指します。

・人間性の尊重

創造革新の源泉は、限りなく叡智を発揮したいという全社員の熱意にある、という考え方に基づき、個々の人間としての尊厳が尊重され、自主性と多様性が活かされる環境をつくります。

・統合への努力

社員一人ひとりが現場で思う存分叡智を発揮することが、花王グループの発展につながるよう、諸施策の改善に努め、創造革新の活動を通じて組織と個人の統合を図ります。

その上で、「平等から公平へ」、「相対から絶対へ」、「画一・形式から多様・自律へ」という基本方針の実現に向けた活動指針を掲げ、人財開発活動を進めています。

この指針に基づき「未来のいのちを守る」というK27のビジョン実現に向けて、「グローバル・シャープトップ」戦略のもと「よきモノづくり」をさらに進化させ、投資して強くなる事業への変革を図るとともに、持続可能な社会に欠かせない企業になるために、その原動力となる人的資本に関しては、対話を軸として、より前を向くアグレッシブな人財への投資を進めています。具体的には「意欲ある人財をとがらせる」「脱マトリックス型組織運営」「挑戦・成果重視の環境創り」とその基盤となる「公平な機会の提供」を人財戦略として定め、それに基づく重点アクションを実行することで、人財、組織をK27実現に必要なケイパビリティを獲得した「グローバル・シャープトップな人財／組織」へと進化させ、社員活力を最大化し、能率的に社会インパクト・財務インパクトを創出します。

企業価値向上に向けた価値創造サイクル

K27に向けた人財戦略

人財開発活動によるアウトカムの創出

それぞれの施策は都度効果を確認すると共に、社員エンゲージメントサーベイを定期的に実施することで社員意識の確認を行っています。当社グループでは、「社員活力の最大化」を実現するために、「社員および組織の状態を見える化する」こと、「そこから組織運営上の課題を発掘し、効果的な職場改善アクションを策定する」こと、そして「各職場で改善アクションを実施し、それを社員が実感することでエンゲージメントを向上していく」こと、をねらいとして、2023年から「社員エンゲージメントサーベイ（通称：KES）」を実施しています。2024年は、全ての海外子会社を含めたグローバル規模でサーベイを実施した上で、課題の確認と要因分析を全社および各組織レベルで行い、取り得るアクションプランをスピーディーに実践しました。今後も引き続き、各現場単位での結果確認・検証とそれに対応した改善への取り組みを積み重ねることで、長期目標達成につながる働きやすい仕事環境の実現をめざします。

ａ．意欲ある人財をとがらせる：先端教育

花王ウェイをベースとした多様性の理解・連携・協働によって当社グループのポテンシャルを最大限に発揮するアグレッシブな人財の育成を強化しています。社員一人ひとりが自分の強みを磨き、チームとしても強くなっていくことをめざすために、「変革力、専門力、多様性受容力、共創力、正道を歩む力」を磨く各種学習プログラムを整備しています。学習プログラムには、グループ全体の共通学習、各部門単位の専門学習、9,000を超える自己啓発プログラムがあり、自ら学び、お互い学び合い、学び続けることを支援しています。

ｂ．意欲ある人財をとがらせる：最適配置

経営戦略と連動した戦略的人財配置に向けた取り組みを行っています。グローバルで成長分野と効率化分野を意識し、スピーディな人員配置を行うことでビジネスの伸長、イノベーションを促進しています。当社及び国内子会社では、従来から能力・キャリア開発支援とキャリア・コーディネーター制度をベースに、本人のキャリア志向もふまえ、計画的に社員のローテーションを実施しています。これに加え2024年からは、「グローバル・シャープトップ」実現に向けた新規事業やプロジェクトのメンバーを、広く募る社内公募制を当社および国内子会社全社に拡大し、挑戦意欲を持ち変革を牽引する人財を該当組織やプロジェクトにタイムリーに結集させています。これにより、経営戦略実現のために必要な組織体制を強化するとともに、挑戦意欲のある社員が自らキャリアを形成できる機会を拡大し、自律的なキャリア開発に向けての組織風土を整えていきます。

ｃ．脱マトリックス型組織運営：権限委譲

事業部門と機能部門の専門性を活かしたマトリックス体制を深化させて、優先される課題に関する対応の最速・最大化をめざした「スクラム型運営」をグローバルに進めています。これらを通して決断実行の現場化を進めています。

ｄ．脱マトリックス型組織運営：次世代リーダーの持続的育成

「グローバル・シャープトップ」な人財・組織の実現にむけて、ビジネスリーダーを計画的に育成しています。シニアマネジメント、スペシャリスト等、重要ポジションの将来後任候補となる基幹人財には早期抜擢を含めて計画的な配置任用、課題付与を行っています。また、マネジメント層を対象に、自らのリーダーシップ・マネジメントの強みや弱みを把握するための360度診断を実施しています。診断後には、自らの行動を振り返るための集合研修の場を提供すると同時に、大志・挑戦・共創に関わる選択学習プログラムを用意し、自律的な学習を促しています。

ｅ．挑戦・成果重視の環境創り：透明性のある評価

評価につながるOKR（Objectives and Key Results）目標は、中長期の時間軸も加味し、所属する組織の方向性も踏まえた上で設定します。その上で日々の進捗は上長との定期的な対話によって確認します。年度末にはOKRの進捗に加え、基本的に1年間の貢献やプロセスも含めて、多様な挑戦を評価します。また、社員のさまざまな挑戦について、各職場で共有し認め合う活動（チャレンジ共有会など）を実施することで、チャレンジを推奨する風土を実現しています。年度末の評価は、部門特性・業務実態に応じて「難易度」「創造性」「共創と連携」「効率性」「自律性」等の視点を明確化した上で、個別絶対的な視点で行っています。これにより、フィードバックの対話を行う際のポイントが明確になり、評価の納得性と透明性の向上に寄与しています。

ｆ．挑戦・成果重視の環境創り：承認・処遇

多様な挑戦を認めることで、社員一人一人の成長を支援し、最大値を引き出すことを目指しています。当社グループでは、各ポジションの役割責任を明確にし、年次ではなく社員一人ひとりの能力や適性に応じて配置・任用し、その役割の大きさに応じた挑戦と成果を適正に評価したうえで処遇しています。

また当社グループでは、社員の能力開発・業績改善の意欲を育成・刺激し、その取り組みや成果を公正に評価して称えること、そして、社員全員に広く周知し、モデル・目標としてもらうことが重要と考えています。そのため、毎年のグループ事業機能活動から「チャレンジ」「創造性」「貢献度」「部門・職種として重要な視点」といった観点で顕著な成果をあげた団体または個人の取り組みを選定し、「部門賞」として表彰しています。そしてそれらの部門賞から、「グローバル・シャープトップ」戦略の推進および「ビジネスにおける特に顕著な貢献」をした活動を厳選し、「CEOアワード（社長賞）」として翌年1月に褒賞するとともに、グループ全体にその活動・貢献を公表しています。こうした活動を通じて、グローバルで更なる挑戦と脱マトリックス型組織運営への意識と風土を醸成しています。

ｇ．公平な機会の提供：対話の徹底

社員活力の最大化に向けた人財戦略として様々な活動を進める中で、その実践のベースとなるのが「対話の徹底」です。会社の戦略や方向性の理解、そして社員一人ひとりの日々の活動が企業価値の向上にどのように結びついているのか、ということを、上長や同僚、他部門と頻繁に対話しながら理解を深めることが大切で、その現場での促進に向けて、当社及び国内子会社では毎年「対話フェス」を行っています。

ｈ．公平な機会の提供：OKR活用

2021年から当社グループ全体に導入しているOKRも実践4年を経て、その理解と活用は進んできています。2024年に実施したレビューにおいても個人と組織の成長に繋がる目標設定と活動実践を行っている社員が7割を超えており、挑戦する風土醸成は着実に進捗しています。また、2025年からは各部門において重要な経営指標であるROICの視点を踏まえて個人OKRを見直し、像合わせする活動を進めています。具体的には各部門の活動がROIC向上にどのように結びついているかを示した「ROIC逆ツリー」を作成し、それを活用しながら上長との対話を通じて個人目標を組織貢献に結び付けることを行っていきます。

ｉ．公平な機会の提供：DE&I

すべてのステークホルダーと協働し、誰もがありのままの姿で最大限の力を発揮できる、いきいきとした社会をめざすというDE&I方針のもと、社員に向けては「社員一人ひとりが互いを受けとめ共生する、多様性が強みとなっている花王グループの実現」をめざした取り組みを進めています。組織の認知的多様性*を高めること、認知的多様性を組織の強みにすることをめざし、ダイバーシティ＆エクイティ推進活動として、多様な人財一人ひとりが働きやすい環境の中で公平に機会を得るための支援と職場環境整備を、またインクルージョン推進活動として、社員全員がDE&Iへの理解を深め、実践できるようにするとともに、一人ひとりが自分らしく力を発揮できるインクルーシブな組織風土醸成に取組みます。

*認知的多様性：ものの見方や判断の仕方など認知に関する内面的な多様性

DE&I方針の詳細については、以下をご参照ください。

https://www.kao.com/jp/sustainability/walking-the-right-path/inclusive-diverse/dei/

〇　体制

人権・DE&Iステアリングコミッティが当社グループ全体でのDE&I推進活動を推進しています。その中で社員に向けては、当社の人財戦略部門が各種人事施策においてDE&I視点を盛り込むと共に、専任組織であるDE&I推進部が当社および国内子会社全体のDE&I推進活動を計画・実行しています。海外子会社については、現地のDE&I推進責任者が当社のDE&I推進部と連携しながら、それぞれの課題に合わせ各地域で活動を推進しています。

〇　DE&I推進活動

＜多様性を活かせる環境整備＞

社員の多様性が進む中、働きやすい柔軟な職場環境の整備を進めています。そのひとつが在宅勤務制度ですが、現時点では社員間の対話と共創による創造性の発揮をより進めるために、画一的なルールではなく、職務や役割に応じて、それぞれに最適な働き方を推進しています。併せて、在宅勤務における就労実態も可視化できるアプリケーション、SWS（Smart Work Support）を導入し、活用することで社員の安全性も担保しながら社員が安心しかつ能率的に働ける環境を整備しています。

＜女性活躍推進＞

最も多くの人財に関わり、当社グループの成長に不可欠なダイバーシティ要素として、国内を中心に女性活躍推進活動を進めています。意思決定層における女性比率の向上をめざし、そのパイプラインを増やす取り組みとして、2030年までに女性社員比率に対する女性管理職比率を100％にするという目標をかかげ、3つの重点アクションに取り組んでいます。

[トップマネジメントの女性の状況]


	2021年			2022年			2023年			2024年
男性（人）	女性（人）	女性比率（％）	男性（人）	女性（人）	女性比率(％)	男性（人）	女性（人）	女性比率(％)	男性（人）	女性（人）	女性比率(％)
取締役 ※1	7 (3)	1 (1)	12.5	7 (2)	2 (2)	22.2	8 (3)	2 (2)	20.0	7 (3)	1 (1)	12.5
監査役 ※1	4 (3)	1 (0)	20.0	4 (3)	1 (0)	20.0	5 (3)	0 (0)	－	4 (2)	1 (1)	20.0
執行役員 ※2	26	2	7.1	27	3	10.0	26	4	13.3	27	4	12.9

※　各年4月1日時点

※1 ()の数字は、全体人数のうち社外取締役、社外監査役の人数

※2 取締役兼務も含む

[女性の状況]


	2022年			2023年			2024年
従業員 (％)	管理職 (％)	女性社員比率に対する女性管理職比率※1 (％)	従業員 (％)	管理職 (％)	女性社員比率に対する女性管理職比率※1 (％)	従業員 (％)	管理職 (％)	女性社員比率に対する女性管理職比率※1 (％)
当社グループ	52.9	30.5	75.9	53.1	31.1	76.2	53.2	32.6	78.1
当社及び国内子会社	55.9	22.4	65.9	56.0	24.6	67.3	56.5	26.5	69.7
アジア	44.6	47.6	104.2	44.2	45.9	102.8	44.2	46.0	103.7
欧州	49.9	40.8	82.6	52.4	44.8	86.2	52.5	45.0	83.6
米州	51.2	53.3	95.5	53.0	48.6	94.2	48.6	46.7	97.2

※ 各年12月31日時点

※ 従業員は正規雇用の従業員及びフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員を含む

※1 各社の管理職ポジション数に基づく加重平均

その中で「リーダーをめざす、担える人財の育成」に関しては、性別に寄らない選抜研修派遣に加え、2016年以降、管理職手前から経営層候補までの各階層に属する女性人財を対象に社外女性リーダー研修へ計62名を派遣、31名がより上位のポジションに登用されています。併せて、女性自身の意識改革に取組んでおり、元女性役員と課長職候補者との少人数キャリア座談会を2021年より継続実施しています。キャリアアップに対する前向きな意識変容と部門を超え共感し合える仲間づくりを目的に、悩みや課題を共有し、解決の糸口を探る対話を行う場として、2024年はリアルおよびオンラインで計８回開催、27名が参加しました。2024年はさらに、志を共有する異業種の企業と共に、自主的に企画・運営している勉強会において、当社部長クラスの女性リーダーをロールモデルとして提示するキャリアパネルディスカッションをオンラインで開催しました。ここでは、当社を含む各企業から200名を超える女性社員が参加し、キャリアとリーダーシップに対する前向きな意識の変化をもたらしました。

これらの取り組みの結果、女性管理職比率は年々向上しており、2024年末時点で当社及び国内子会社の女性社員比率に対する女性管理職比率＊は69.7％となっています。

＊当社および国内子会社の管理職ポジション数に基づく加重平均により算出

女性活躍の一つの指標である男女の賃金格差は当社グループで89.5％となっています。当社グループでは、同じ役割であれば男女で賃金の差は設けていないため、この差は、主に日本において給与が高くなる傾向にある勤続年数の長い社員における男性比率が高いこと、また、給与の高い職群における男性比率が高いことによるものと考えています。そのため、女性の定着をさらに向上するとともに、管理職や上級管理職、役員の女性比率を女性社員比率に対して適正に上げる取組みを実行していきます。

＜インクルーシブな組織風土の醸成＞

対話を中心とした組織風土づくりに向け、心理的安全性とアンコンシャスバイアスを啓発の重点テーマとしています。2024年は、当社及び国内子会社において、e-ラーニング「アンコンシャスバイアスの基礎知識」を管理職へ、「心理的安全性の基礎知識」を非管理職への必修プログラムとして展開しました。

これらの取り組みの結果、社員エンゲージメントサーベイにおける「インクルーシブな組織風土」に関するスコアは63となっています。2027年にスコア70を目標として引き続き活動を展開します。

ｊ．公平な機会の提供：健康開発

社員の心と身体の健康は、事業活動の源泉であり、人財の成長と組織力の最大化につながる重要な要素です。健康経営®を推進し、社員とその家族が健康支援を公平に受けられる機会を提供するとともに、健康基礎情報の解析とヘルスケア知見から生まれた商品やヘルスケアソリューションを自社の健康開発に取り入れ、社員と家族が参画する実践型の活動を進めています。自社の取り組みのうち優れた事例や知見については、地域・他の職域・生活者に積極的に展開し、すこやかで心豊かな生活の実現を支援しています。

「花王グループ健康宣言」を行い、企業として健康経営®に取り組むことを社内外に公表するとともに、健康中期計画「KAO健康2025」を設定し、その取り組みを推進しています。

※ 「健康経営®」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

[花王グループ健康宣言]

私たちは、日々いきいきと

健康づくりに取り組むとともに

社内外のエビデンスに基づいた確かなヘルスケアを

社員・家族だけでなく

地域・職域・生活者のみなさまへ展開し

すこやかでこころ豊かな暮らしをともに実現していきます。

〇　健康中期計画　KAO健康2025

KAO健康2025では、一人ひとりのより良い状態の実現を通じて、ヘルスケア意識の高い社員と家族が、活気ある職場、社会づくりを推進していくことを目指します。そこでは、主な6つの取り組み（生活習慣病・がん・禁煙・メンタルヘルス・女性・シニア）に加え、治療と就業の両立支援や有害業務者管理とリスクアセスメントにも取り組んでいます。また社員だけでなく家族や友人もともに参画できる健康づくりを提案しています。

〇　健康経営戦略MAP

社員活力最大化と医療費削減実現のため戦略MAPを策定しています。

〇　組織体制

花王健康保険組合と健康開発推進部は連携し、健康施策の立案を行っています。また、事業場・地区に「健康実務責任者」及び「健康実務担当者」を配置し、産業医・看護職とともに担当エリアの健康施策に取り組んでいます。海外子会社へは日本の推進状況を情報共有したうえで、各国・地域の方針に沿った健康施策を推進しています。また、当社グループ内で取り組んだ優良事例を地域へも展開するためGENKIプロジェクトを設置し、社外向けの健康ソリューションの提供を行っています。

[組織体制]

③　リスク管理

人財開発に関するリスクについては短期的な視点だけではなく、中長期における優秀人財の維持・獲得の観点からも確認し、必要な対策を講じています。各種法改正や社会動向の変化も踏まえ、人財に関する統計データにより傾向を把握することに加え、社員懇談会やエンゲージメントサーベイ等によって得られた社員の声、社外有識者の意見等も確認した上で、人財戦略部門で総合的に検討しています。把握したリスクについては、内部統制委員会による確認と共に、人財戦略部門責任者と各部門・各社の人財開発責任者が参加する「人財開発会議」にて対応すべき課題を特定し、その対応策を議論すると共に、全社的に影響の大きい施策については、経営トップを委員とする「人財企画委員会」にて議論し実行に移しています。

④　指標と目標


Ⅰ.人財戦略に基づく重点アクション
2022年	2023年	2024年	目標値 2027年
社員教育投資(2020年比)
1.3倍	1.53倍	2.02倍	2.5倍
DX人財(2020年比)
1.5倍※2	7倍※2	10倍※2	15倍※2
社内公募による異動者実績(2020年比)
-	4倍※2	16倍※2	20倍※2
全採用数におけるキャリア採用比率(2020年比)
0.9倍	1.8倍※2	1.9倍※2	3倍※2
KESスコア：公正な評価
-	60※1	61	70
KESスコア：対話
-	63※1	64	70
KESスコア：働き方満足度
-	60※1	63	65
女性社員比率に対する女性管理職比率※4
75.9%	76.2%	78.1%	90%
KESスコア：社員活力度
-	59※1	61	70

▼


Ⅱ.めざす人財・組織像 ∼グローバル・シャープトップな人財/組織∼				▶	Ⅲ.社員活力の最大化
2022年	2023年	2024年	目標値 2027年	2022年	2023年	2024年	目標値 2027年
挑戦志向型人財				社員エンゲージメント(KES総合スコア)
25%※2※3	58%※2※3	71%※2※3	75%※2※3※5	-	63※1	65	75
KESスコア：挑戦を推奨する組織風土				KESスコア：職場満足度
-	61※1	63	70	-	61※1	62	70
KESスコア：スクラム型運営推進度
-	57※1	58	70
KESスコア：インクルーシブな組織風土
-	62※1	63	70

▼


Ⅳ.社会インパクト・財務インパクトの創出
2022年	2023年	2024年	目標値 2027年
インパクト創出の能率化(2022年比)
100%	92%	120%	150%

インパクト創出の能率化 = 付加価値 /総労働時間

※　特に記載がない限り、当社グループで集計

※　従業員は正規雇用の従業員及びフルタイムの無期化した非正規雇用の従業員を含む

※　KESは社員エンゲージメントサーベイを示しております

※1 回答者数は当社グループの一部非正規雇用の従業員を含む　27,460人

※2 日本の連結対象会社のみ

※3 社員意識調査

※4 各社の管理職ポジション数に基づく加重平均

※5 目標値を60%から75%に更新しました ### ３【事業等のリスク】

文中の将来に関する事項は、当社グループが当連結会計年度末において合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の結果とは様々な要因により大きく異なる可能性があります。

（1）リスクと危機の管理体制

花王グループ中期経営計画「K27」では、基本方針として、1.持続可能な社会に欠かせない企業になる、2.投資して強くなる事業への変革、3.社員活力の最大化を掲げて取り組んでいます。詳細については「１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」を参照ください。

気候変動をはじめとする環境問題や人権問題、高齢化社会の進行等の社会課題はますます深刻化するとともに、政治的・社会的情勢の不安定化に端を発する地政学リスクの継続等、事業環境は不透明な状況が続いています。また、事業がグローバルに拡大し、様々な分野で構造的変化が進む中、事業を取り巻くリスクの変化に迅速かつ適切に対応する必要があります。このような事業環境に対して、当社グループは、次のようなリスクと危機の管理を進めています。

リスクとは経営目標の達成や事業活動の遂行に対し、不確かさがもたらす影響のことです。内部統制委員会の下の関連委員会の一つであるリスク・危機管理委員会が、「リスク及び危機管理に関する基本方針」に基づいて、脅威をもたらす「リスク」並びにリスクが顕在化した状態である「危機」の管理体制と活動方針を定めています。そして、部門、子会社、関連会社は、この活動方針に基づいて、リスクを把握、評価し、対応策を策定、実行することでリスクを管理しています。また、危機発生時には、緊急事態のレベルに応じた対策組織を立ち上げ、迅速かつ適切に対応することで、被害、損害の最小化を図ります。リスクと危機の管理活動は、経営会議で定期的（年1回）及び適時確認し、取締役会が承認しています。内部統制委員会はリスクと危機の管理状況をモニタリングし、管理の有効性を確認しています。詳細については「第４　提出会社の状況　４　コーポレート・ガバナンスの状況等」を参照ください。

持続的な利益ある成長と社会のサステナビリティへの貢献に悪影響を与えるリスクとして、特に重要な14の主要リスクを、リスク・危機管理委員会、経営会議の審議の下で選定しています。また、少なくとも半期に一度、その時の事業環境の変化を踏まえた主要リスクの見直し（追加等の検討）を行っています。そして、これら主要リスクの中で、経営への影響が特に大きく、対応の強化が必要なリスクを「コーポレートリスク」としてテーマを決めて取り組んでいます。コーポレートリスクのテーマは、年1回、社内リスク調査の結果分析、外部環境の分析、経営幹部ヒアリングをもとに、リスク・危機管理委員会で検討を行い、経営会議でリスクテーマとリスクオーナー（責任者：執行役員）を決定しています。リスクオーナーは対策チームを立ち上げて検討を進め、年4回開催するリスク・危機管理委員会で進捗管理を行っています。

リスクと危機の管理活動のプロセス

これら主要リスクは、5年以内に顕在化する可能性があるリスクです。なお、主要リスクの記載順は重要性を反映しており、当連結会計年度末における認識です。記載されたリスク以外のリスクも存在し、それらが投資家の判断に影響を与える可能性があります。

（2）主要リスク

14の主要リスクのうち、「コーポレートリスク」として取り組んでいるものについては○を表示しています。また、主要リスクのリスク評価（影響・蓋然性の認識）の変化を対前期で三段階（上昇、状態が変わらない、低下）で示しています。


主要リスクの名称	コーポレートリスクとしての取り組み	リスク評価の変化
原材料調達
大地震・自然災害・事故	○
地政学	○
情報セキュリティ	○
社会課題への対応	○
製品等の品質	○
レピュテーション	○
パンデミック	○
人財確保
流通環境の変化
事業投資
コンプライアンス
為替変動
訴訟


リスク評価（影響、蓋然性の認識）の変化
	：上昇
	：状態が変わらない
	：低下


原材料調達
（背景）当社グループで使用している天然油脂や石油関連の原料の市場価格は、世界景気、地政学的リスク、需給バランス、異常気象、為替の変動等の影響を受けます。また、原材料はパーム油や紙・パルプ等の自然資本に大きく依存しており、省資源、地球温暖化防止、生物多様性保全等の環境側面、安全・衛生、労働環境、人権等の社会側面に十分配慮し、持続可能な調達を実現することで、企業としての社会的責任を果たしていく必要があります。（リスクと影響）・原材料の市場価格に急激な変動が生じた場合、目標とする利益が得られない可能性があります。・原材料には、調達上希少な原材料も一部含まれており、安定調達に関わるリスクがあります。需給の変動等による市況の急激な変化や、サプライヤーのトラブル発生により製品の市場への供給に支障をきたした場合、目標とする売上高、利益が得られないだけでなく、当社グループの信用の低下につながる可能性があります。・サプライチェーン上の何らかの理由で、持続可能で責任ある調達への取り組みが不十分と見なされた場合、当社グループのブランドイメージ、信用の低下につながる可能性があります。（対応）当社グループは、原材料価格の上昇に対して、原価低減や売価への転嫁等の施策を行い、その影響の軽減を図っています。安定調達に関わるリスクに対しては、主力サプライヤーでの設備増強と、リスク分散のためのセカンドサプライヤーの確保を進めています。また、サプライヤーとの契約見直しや協働を積極的に行い、リスク低減を進めています。一方、持続可能で責任ある調達の実践に向けて、“お取引先とのESG推進活動”ガイドラインを公表し、サプライチェーン上での人権保護や環境保全の確認を進めています。特にリスクの高いサプライチェーンをハイリスクサプライチェーンと定義し、本質的な課題解決に向けて、サプライヤー並びにNGOとの連携の下、取り組んでいます。また、原材料の使用量削減や、非可食バイオマス由来の原材料等への転換にも取り組んでいます。 Sedexによるサプライヤーのモニタリング、サプライヤーのコンプライアンス違反ゼロに向けた監査体制の整備、CDPサプライチェーンプログラムの取り組み、また、“お取引先に求めるパートナーシップ要件”ガイドラインを定め、サプライヤーとの連携を強化しています。ハイリスクサプライチェーンとして位置づけているパーム油の持続可能な調達を目指し、インドネシアの小規模農園に対し、「生産性向上と持続可能なパーム油に対する認証取得を支援するプログラム」を現地のパートナーと協働で実施しています。これらの取り組みを積極的かつ透明性をもってステークホルダーに公開しています。

原材料調達

（背景）

当社グループで使用している天然油脂や石油関連の原料の市場価格は、世界景気、地政学的リスク、需給バランス、異常気象、為替の変動等の影響を受けます。

また、原材料はパーム油や紙・パルプ等の自然資本に大きく依存しており、省資源、地球温暖化防止、生物多様性保全等の環境側面、安全・衛生、労働環境、人権等の社会側面に十分配慮し、持続可能な調達を実現することで、企業としての社会的責任を果たしていく必要があります。

（リスクと影響）

・原材料の市場価格に急激な変動が生じた場合、目標とする利益が得られない可能性があります。

・原材料には、調達上希少な原材料も一部含まれており、安定調達に関わるリスクがあります。需給の変動等による市況の急激な変化や、サプライヤーのトラブル発生により製品の市場への供給に支障をきたした場合、目標とする売上高、利益が得られないだけでなく、当社グループの信用の低下につながる可能性があります。

・サプライチェーン上の何らかの理由で、持続可能で責任ある調達への取り組みが不十分と見なされた場合、当社グループのブランドイメージ、信用の低下につながる可能性があります。

（対応）

当社グループは、原材料価格の上昇に対して、原価低減や売価への転嫁等の施策を行い、その影響の軽減を図っています。安定調達に関わるリスクに対しては、主力サプライヤーでの設備増強と、リスク分散のためのセカンドサプライヤーの確保を進めています。また、サプライヤーとの契約見直しや協働を積極的に行い、リスク低減を進めています。

一方、持続可能で責任ある調達の実践に向けて、“お取引先とのESG推進活動”ガイドラインを公表し、サプライチェーン上での人権保護や環境保全の確認を進めています。特にリスクの高いサプライチェーンをハイリスクサプライチェーンと定義し、本質的な課題解決に向けて、サプライヤー並びにNGOとの連携の下、取り組んでいます。また、原材料の使用量削減や、非可食バイオマス由来の原材料等への転換にも取り組んでいます。

Sedexによるサプライヤーのモニタリング、サプライヤーのコンプライアンス違反ゼロに向けた監査体制の整備、CDPサプライチェーンプログラムの取り組み、また、“お取引先に求めるパートナーシップ要件”ガイドラインを定め、サプライヤーとの連携を強化しています。

ハイリスクサプライチェーンとして位置づけているパーム油の持続可能な調達を目指し、インドネシアの小規模農園に対し、「生産性向上と持続可能なパーム油に対する認証取得を支援するプログラム」を現地のパートナーと協働で実施しています。

これらの取り組みを積極的かつ透明性をもってステークホルダーに公開しています。


大地震・自然災害・事故
（背景）化学プラントでの事故や、自然災害が多く発生している昨今、大規模化学プラントを有する企業への安全操業に対する要求はますます高まってきています。（リスクと影響）・大地震や気候変動に伴う大型台風、洪水等の自然災害により、従業員、設備、サプライチェーン等の被害で、市場への製品供給に大きな支障をきたした場合、経営成績に重大な影響を及ぼす可能性があります。・当社グループの工場で、火災・爆発事故等により従業員や周辺地域に大きな被害が発生した場合、経営成績に重大な影響を及ぼすとともに、社会の信用を失う可能性があります。（対応）火災、爆発及び化学物質漏えいを防止し、安全で安定な操業を維持するために社内監査に加えて外部機関による定期的な評価を通じて保安力の強化に努めています。大地震、大型台風、洪水等をはじめとする自然災害の発生を想定した対応体制の整備、設備対応並びに社員の教育・啓発、定期訓練を行い、緊急事態に備えています。コーポレートリスクとして、日本の長期操業停止を想定した首都直下地震、南海トラフ地震、富士山噴火等に対する影響分析と対応検討を進めています。また、海外拠点のBCP強化に取り組んでいます。

大地震・自然災害・事故

（背景）

化学プラントでの事故や、自然災害が多く発生している昨今、大規模化学プラントを有する企業への安全操業に対する要求はますます高まってきています。

（リスクと影響）

・大地震や気候変動に伴う大型台風、洪水等の自然災害により、従業員、設備、サプライチェーン等の被害で、市場への製品供給に大きな支障をきたした場合、経営成績に重大な影響を及ぼす可能性があります。

・当社グループの工場で、火災・爆発事故等により従業員や周辺地域に大きな被害が発生した場合、経営成績に重大な影響を及ぼすとともに、社会の信用を失う可能性があります。

（対応）

火災、爆発及び化学物質漏えいを防止し、安全で安定な操業を維持するために社内監査に加えて外部機関による定期的な評価を通じて保安力の強化に努めています。大地震、大型台風、洪水等をはじめとする自然災害の発生を想定した対応体制の整備、設備対応並びに社員の教育・啓発、定期訓練を行い、緊急事態に備えています。

コーポレートリスクとして、日本の長期操業停止を想定した首都直下地震、南海トラフ地震、富士山噴火等に対する影響分析と対応検討を進めています。また、海外拠点のBCP強化に取り組んでいます。


地政学
（背景）当社グループが事業展開している欧州や東アジアにおいて地政学リスクの高い状態が続いています。また、原材料調達を実施している国・地域においても地政学リスクが高まる可能性があります。（リスクと影響）・地政学リスクの高まっている国・地域において、政治的・社会的情勢の不安定化、外交関係の緊迫化、そして、紛争等により、事業を取り巻く環境が悪化し、人的被害の発生、サプライチェーンの寸断による操業の一時停止、生活者の購買行動の変化が発生した場合、当社グループが目標とする売上高、利益が得られない可能性があります。（対応）地政学リスクの高まっている国・地域においてリスクシナリオを作成し、特に注意すべき国・地域に対しては、対応体制を整備し、政治的・社会的状況をモニタリングしています。社員の安全確保に関するガイドラインを策定し、また、原材料調達等のサプライチェーン寸断に伴う事業への影響を確認してサプライチェーンネットワークの強化を進めています。なお、「地政学」は、コーポレートリスクとして取り組んでいます。

地政学

（背景）

当社グループが事業展開している欧州や東アジアにおいて地政学リスクの高い状態が続いています。また、原材料調達を実施している国・地域においても地政学リスクが高まる可能性があります。

（リスクと影響）

・地政学リスクの高まっている国・地域において、政治的・社会的情勢の不安定化、外交関係の緊迫化、そして、紛争等により、事業を取り巻く環境が悪化し、人的被害の発生、サプライチェーンの寸断による操業の一時停止、生活者の購買行動の変化が発生した場合、当社グループが目標とする売上高、利益が得られない可能性があります。

（対応）

地政学リスクの高まっている国・地域においてリスクシナリオを作成し、特に注意すべき国・地域に対しては、対応体制を整備し、政治的・社会的状況をモニタリングしています。社員の安全確保に関するガイドラインを策定し、また、原材料調達等のサプライチェーン寸断に伴う事業への影響を確認してサプライチェーンネットワークの強化を進めています。

なお、「地政学」は、コーポレートリスクとして取り組んでいます。


情報セキュリティ
（背景）当社グループは、ITやAIを活用して事業や業務を効率的に進めるとともに、データを活用したビジネスを進めています。研究開発、生産、マーケティング、販売等に関する機密情報（トレードシークレット（TS））を保有し、また、販売促進活動、会員サイト運営やEコマースを進める上で、多くのお客様の個人情報を保有しています。当社グループは、情報セキュリティポリシーのもと、TS・個人情報及びハードウェア・ソフトウェア・各種データファイル等の情報資産の保護を目的とした情報セキュリティの強化を図っています。（リスクと影響）・サイバー攻撃を含む意図的な行為や過失等により、機密情報や個人情報が外部に流出する可能性があります。また、サプライチェーン等の事業活動が一時的に中断する可能性があります。このような事象が発生した場合、信用の低下や、目標とする売上高、利益が得られない可能性があります。（対応）情報セキュリティの人的・組織的対策としては、日本と海外の情報セキュリティ委員会が花王グループ全体で規程や体制を整備し、PDCAサイクル（啓発活動、自己点検、改善目標の設定）によるTS・個人情報・情報セキュリティの保護推進活動を実施しています。また、CSIRT（Computer Security Incident Response Team）やSOC（Security Operation Center）を整備し、インシデント発生時の対応体制を強化しています。技術的対策としては、セキュリティ対策の戦略ロードマップを作成し、これに沿ってセキュリティ対策の強化を実施し、定期的に経営会議や監査役に報告を行っています。また、サプライチェーンのセキュリティリスクを把握するためにサードパーティ・ロジスティックス、サプライヤー、製造委託先のセキュリティ対策のヒアリングを実施しています。重大なインシデントに備えサイバー保険への加入も行っています。新事業においても顧客・委託先・協業先等の取引先とTSや個人情報（RNA等の個人関連データを含む）の扱いについて契約で取決めを行い、さらに取扱いや運用のルールを作成し情報管理の徹底を図っています。なお、コーポレートリスクとしてサイバー攻撃対応に取り組んでいます。

情報セキュリティ

（背景）

当社グループは、ITやAIを活用して事業や業務を効率的に進めるとともに、データを活用したビジネスを進めています。研究開発、生産、マーケティング、販売等に関する機密情報（トレードシークレット（TS））を保有し、また、販売促進活動、会員サイト運営やEコマースを進める上で、多くのお客様の個人情報を保有しています。

当社グループは、情報セキュリティポリシーのもと、TS・個人情報及びハードウェア・ソフトウェア・各種データファイル等の情報資産の保護を目的とした情報セキュリティの強化を図っています。

（リスクと影響）

・サイバー攻撃を含む意図的な行為や過失等により、機密情報や個人情報が外部に流出する可能性があります。また、サプライチェーン等の事業活動が一時的に中断する可能性があります。このような事象が発生した場合、信用の低下や、目標とする売上高、利益が得られない可能性があります。

（対応）

情報セキュリティの人的・組織的対策としては、日本と海外の情報セキュリティ委員会が花王グループ全体で規程や体制を整備し、PDCAサイクル（啓発活動、自己点検、改善目標の設定）によるTS・個人情報・情報セキュリティの保護推進活動を実施しています。また、CSIRT（Computer Security Incident Response Team）やSOC（Security Operation Center）を整備し、インシデント発生時の対応体制を強化しています。技術的対策としては、セキュリティ対策の戦略ロードマップを作成し、これに沿ってセキュリティ対策の強化を実施し、定期的に経営会議や監査役に報告を行っています。また、サプライチェーンのセキュリティリスクを把握するためにサードパーティ・ロジスティックス、サプライヤー、製造委託先のセキュリティ対策のヒアリングを実施しています。重大なインシデントに備えサイバー保険への加入も行っています。

新事業においても顧客・委託先・協業先等の取引先とTSや個人情報（RNA等の個人関連データを含む）の扱いについて契約で取決めを行い、さらに取扱いや運用のルールを作成し情報管理の徹底を図っています。

なお、コーポレートリスクとしてサイバー攻撃対応に取り組んでいます。


社会課題への対応
（背景）気候変動、プラスチックごみ問題、水資源の枯渇、生物多様性の損失、有害化学物質による汚染、原材料調達を含むバリューチェーン全体における環境や人権問題、そして、高齢化社会の進行や衛生問題等の社会課題の増大は、環境や健康等に対する生活者の意識を高め、エシカル消費の潮流やサステナビリティに対する顧客ニーズの高まりをもたらしています。これら社会課題の解決に向けて、中期経営計画「K27」を実行するとともに、ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」（KLP）を推進しています。原材料の調達から生産、製品の使用、廃棄に至るあらゆる段階でのイノベーションを目指すとともに、社会・環境の両視点から花王が優先的に取り組むべき19の重点取り組みテーマについて目標を設定し、全社全部門がそれぞれの役割の中で取り組んでいます。それらの推進並びに進捗管理を通じて、社会のサステナビリティへの貢献を目指すと同時に、活動内容を積極的にステークホルダーに開示し透明性の高いエンゲージメントに努めています。（リスクと影響）・社会課題の解決に向けた取り組みが目標に対して不十分である、あるいは不十分と見なされた場合、製品やサービスを生活者や顧客に受け入れていただけず、目標とする売上高、市場シェアが得られない可能性があります。・KLPでコミットメントしたKPIの進捗状況を十分に示せないと、「グリーンウォッシュ」※1 と捉えられる等企業価値の低下につながる可能性があります。一方、グリーンウォッシュを恐れ、積極的なESGに関する情報開示や発信を控えると、「グリーンハッシング」※2 として、社会、顧客からの信頼低下のリスクにもつながります。・気候変動については、「２　サステナビリティに関する考え方及び取組　（２）気候変動への対応（TCFD提言への取組）」で示した「主な事業リスクと機会」に記載している移行リスク（炭素税の導入・引上げ、プラスチック規制の導入、エネルギー価格の上昇、原材料価格の上昇）と物理リスク（異常気象の激甚化）があります。・人権侵害や人権への配慮不足と見なされた場合、バリューチェーンの維持等の事業活動に支障をきたす可能性があります。・化学物質に関する規制変更に対して適切かつ迅速に対応できない場合、事業活動への影響だけでなく、社会、顧客からの信頼低下を招くリスクがあります。（対応）事業の成長と社会への貢献の両輪の実現を目指して、ESGコミッティのもとに、重点的に取り組むべきテーマを推進する4つのESGステアリングコミッティを発足させ、ガバナンス体制を強化しています。ESGステアリングコミッティは「脱炭素」「プラスチック包装容器」「人権・DE＆I」「化学物質管理」からなり、テーマごとに役員クラスの責任者を置いています。テーマに関する機会とリスクを社会・環境・事業インパクトの面から分析・把握し、対応計画を立案、推進することで、“ESGよきモノづくり”の実施を確実に進めています。気候変動に関する対応は、上記ガバナンス体制の下で実施しており、各リスクへの対応策は、「２　サステナビリティに関する考え方及び取組　（２）気候変動への対応（TCFD提言への取組）」で示した「主な事業リスクと機会」の「花王の対応状況」に記載しています。人権侵害ゼロに向けて、バリューチェーン上のリスクアセスメントを実施し、リスクを把握し対応を進めるとともに、社員に対して人権問題に関する啓発を行っています。また、コーポレートリスクとして、社会課題への取り組みに対するステークホルダー等の評価・要請をグローバルで把握することで、レピュテーションリスクの低減に取り組んでいます。

社会課題への対応

（背景）

気候変動、プラスチックごみ問題、水資源の枯渇、生物多様性の損失、有害化学物質による汚染、原材料調達を含むバリューチェーン全体における環境や人権問題、そして、高齢化社会の進行や衛生問題等の社会課題の増大は、環境や健康等に対する生活者の意識を高め、エシカル消費の潮流やサステナビリティに対する顧客ニーズの高まりをもたらしています。

これら社会課題の解決に向けて、中期経営計画「K27」を実行するとともに、ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」（KLP）を推進しています。原材料の調達から生産、製品の使用、廃棄に至るあらゆる段階でのイノベーションを目指すとともに、社会・環境の両視点から花王が優先的に取り組むべき19の重点取り組みテーマについて目標を設定し、全社全部門がそれぞれの役割の中で取り組んでいます。それらの推進並びに進捗管理を通じて、社会のサステナビリティへの貢献を目指すと同時に、活動内容を積極的にステークホルダーに開示し透明性の高いエンゲージメントに努めています。

（リスクと影響）

・社会課題の解決に向けた取り組みが目標に対して不十分である、あるいは不十分と見なされた場合、製品やサービスを生活者や顧客に受け入れていただけず、目標とする売上高、市場シェアが得られない可能性があります。

・KLPでコミットメントしたKPIの進捗状況を十分に示せないと、「グリーンウォッシュ」※1 と捉えられる等企業価値の低下につながる可能性があります。一方、グリーンウォッシュを恐れ、積極的なESGに関する情報開示や発信を控えると、「グリーンハッシング」※2 として、社会、顧客からの信頼低下のリスクにもつながります。

・気候変動については、「２　サステナビリティに関する考え方及び取組　（２）気候変動への対応（TCFD提言への取組）」で示した「主な事業リスクと機会」に記載している移行リスク（炭素税の導入・引上げ、プラスチック規制の導入、エネルギー価格の上昇、原材料価格の上昇）と物理リスク（異常気象の激甚化）があります。

・人権侵害や人権への配慮不足と見なされた場合、バリューチェーンの維持等の事業活動に支障をきたす可能性があります。

・化学物質に関する規制変更に対して適切かつ迅速に対応できない場合、事業活動への影響だけでなく、社会、顧客からの信頼低下を招くリスクがあります。

（対応）

事業の成長と社会への貢献の両輪の実現を目指して、ESGコミッティのもとに、重点的に取り組むべきテーマを推進する4つのESGステアリングコミッティを発足させ、ガバナンス体制を強化しています。ESGステアリングコミッティは「脱炭素」「プラスチック包装容器」「人権・DE＆I」「化学物質管理」からなり、テーマごとに役員クラスの責任者を置いています。テーマに関する機会とリスクを社会・環境・事業インパクトの面から分析・把握し、対応計画を立案、推進することで、“ESGよきモノづくり”の実施を確実に進めています。

気候変動に関する対応は、上記ガバナンス体制の下で実施しており、各リスクへの対応策は、「２　サステナビリティに関する考え方及び取組　（２）気候変動への対応（TCFD提言への取組）」で示した「主な事業リスクと機会」の「花王の対応状況」に記載しています。

人権侵害ゼロに向けて、バリューチェーン上のリスクアセスメントを実施し、リスクを把握し対応を進めるとともに、社員に対して人権問題に関する啓発を行っています。

また、コーポレートリスクとして、社会課題への取り組みに対するステークホルダー等の評価・要請をグローバルで把握することで、レピュテーションリスクの低減に取り組んでいます。

※1 グリーンウォッシュ

企業が、製品やサービスについて、環境及びサステナビリティに関する特徴を誇張もしくは大げさに主張したり、それらに関する活動について十分な根拠なく訴求すること。

※2 グリーンハッシング

企業が、グリーンウォッシュを恐れ、自社の環境に関する取り組みや気候変動対策についての開示や発信を控えること。


製品等の品質
（背景）当社グループの品質保証活動の基本は、「花王ウェイ」で示された生活者・顧客起点の心を込めた“よきモノづくり”です。原材料から研究開発、生産、輸送、販売までのすべての段階において、徹底した生活者・顧客視点で、高いレベルで製品の安全性を追求し、絶えざる品質向上に努めています。社会においては、生活者の品質価値の多様化、化学物質の安全性への懸念や環境問題への意識の高まり、さらには、企業の透明性を促す情報開示要求等の変化が起こっており、また、クロスボーダーのモノづくりや商流がグローバルに進展しています。一方、各国・地域は、持続可能な社会や生活者保護の強化を目指して、新たな法規制の枠組み作りに動き出しています。そのような中、当社グループは、市場の多様化と価値観の変化を機会と捉え、新規技術開発に挑戦し、新規分野への事業展開も計画しています。（リスクと影響）・重大な品質問題の発生はブランドの問題だけではなく当社グループ全体の信用低下につながる可能性があります。また、新たな安全性や環境問題の発生や各国・地域の急激な法規制の変更に対して適切かつ迅速に対応できない場合には、タイムリーな商品提供機会を失う可能性があります。（対応）当社グループでは、製品関連法規の遵守並びに自主的に設定した厳しい基準に従って、設計、製造を行っています。発売前の開発段階では、徹底的に試験、調査研究を行い、品質と安全性を確認しています。発売後には、生活者相談窓口を通じて、商品への意見、要望等をくみ上げ、さらなる品質向上に努めています。化学物質の安全性懸念や環境問題に対する要求に先回りした商品開発の推進、積極的な情報開示による品質保証活動の見える化とステークホルダーとのコミュニケーション強化に取り組んでいます。さらには、各国・地域の新たな法規制に対する影響分析、法規制への適合性を迅速に確認できるシステムの構築に取り組んでいます。また、コーポレートリスクとして、品質問題により重篤な被害が生じた場合に被害を最小化するための全社対応の強化と、重大品質問題発生防止に向けた社内啓発の強化を進めています。

製品等の品質

（背景）

当社グループの品質保証活動の基本は、「花王ウェイ」で示された生活者・顧客起点の心を込めた“よきモノづくり”です。原材料から研究開発、生産、輸送、販売までのすべての段階において、徹底した生活者・顧客視点で、高いレベルで製品の安全性を追求し、絶えざる品質向上に努めています。社会においては、生活者の品質価値の多様化、化学物質の安全性への懸念や環境問題への意識の高まり、さらには、企業の透明性を促す情報開示要求等の変化が起こっており、また、クロスボーダーのモノづくりや商流がグローバルに進展しています。一方、各国・地域は、持続可能な社会や生活者保護の強化を目指して、新たな法規制の枠組み作りに動き出しています。

そのような中、当社グループは、市場の多様化と価値観の変化を機会と捉え、新規技術開発に挑戦し、新規分野への事業展開も計画しています。

（リスクと影響）

・重大な品質問題の発生はブランドの問題だけではなく当社グループ全体の信用低下につながる可能性があります。また、新たな安全性や環境問題の発生や各国・地域の急激な法規制の変更に対して適切かつ迅速に対応できない場合には、タイムリーな商品提供機会を失う可能性があります。

（対応）

当社グループでは、製品関連法規の遵守並びに自主的に設定した厳しい基準に従って、設計、製造を行っています。発売前の開発段階では、徹底的に試験、調査研究を行い、品質と安全性を確認しています。発売後には、生活者相談窓口を通じて、商品への意見、要望等をくみ上げ、さらなる品質向上に努めています。

化学物質の安全性懸念や環境問題に対する要求に先回りした商品開発の推進、積極的な情報開示による品質保証活動の見える化とステークホルダーとのコミュニケーション強化に取り組んでいます。さらには、各国・地域の新たな法規制に対する影響分析、法規制への適合性を迅速に確認できるシステムの構築に取り組んでいます。

また、コーポレートリスクとして、品質問題により重篤な被害が生じた場合に被害を最小化するための全社対応の強化と、重大品質問題発生防止に向けた社内啓発の強化を進めています。


レピュテーション
（背景）ソーシャルメディアの発展と普及により、個人や企業のコミュニケーション手法は多様化し、迅速かつ広範囲に情報を伝えることが可能となりました。企業はソーシャルメディアを通じた、多様なマーケティング活動で、生活者とのエンゲージメントを高められる一方で、ネガティブな情報や誤解も瞬時に広がるため、企業やブランドの評判を損なう「レピュテーションリスク」に注意を払う必要があります。レピュテーションリスクは企業に財務的、非財務的損失を及ぼす可能性があります。（リスクと影響）・当社グループでは、様々な情報発信やマーケティング活動を行っています。しかし、これらの活動で使用された不適切、又は不用意な表現に対してネガティブな評判や誤解がソーシャルメディア等を通じて拡散されると、レピュテーションリスクとなり、ブランドの価値や企業の信用を損なう可能性があります。・事業活動には様々なリスクが伴います。これらのリスクが顕在化した場合、ソーシャルメディアを通じて企業の対応や姿勢が問われることがあります。顕在化したリスクへの対応に加えて、レピュテーションリスクにも対応が必要であり、適切な対応ができない場合、ブランドの価値や企業の信用を損なう可能性があります。（対応）当社グループでは、広告等の不適切な表現を防止するために、ESG等の観点を踏まえた事前チェックを行う体制を整備し、社内教育にも力を入れています。また、国内外におけるソーシャルメディアのモニタリングによるリスクの早期発見にも努めています。そして、リスクが顕在化した際には正しい情報や企業姿勢を公表することで、当社グループのレピュテーション（評判・信用）の維持に努めています。レピュテーションリスク対応は、コーポレートリスクとして取り組んでいます。

レピュテーション

（背景）

ソーシャルメディアの発展と普及により、個人や企業のコミュニケーション手法は多様化し、迅速かつ広範囲に情報を伝えることが可能となりました。企業はソーシャルメディアを通じた、多様なマーケティング活動で、生活者とのエンゲージメントを高められる一方で、ネガティブな情報や誤解も瞬時に広がるため、企業やブランドの評判を損なう「レピュテーションリスク」に注意を払う必要があります。レピュテーションリスクは企業に財務的、非財務的損失を及ぼす可能性があります。

（リスクと影響）

・当社グループでは、様々な情報発信やマーケティング活動を行っています。しかし、これらの活動で使用された不適切、又は不用意な表現に対してネガティブな評判や誤解がソーシャルメディア等を通じて拡散されると、レピュテーションリスクとなり、ブランドの価値や企業の信用を損なう可能性があります。

・事業活動には様々なリスクが伴います。これらのリスクが顕在化した場合、ソーシャルメディアを通じて企業の対応や姿勢が問われることがあります。顕在化したリスクへの対応に加えて、レピュテーションリスクにも対応が必要であり、適切な対応ができない場合、ブランドの価値や企業の信用を損なう可能性があります。

（対応）

当社グループでは、広告等の不適切な表現を防止するために、ESG等の観点を踏まえた事前チェックを行う体制を整備し、社内教育にも力を入れています。また、国内外におけるソーシャルメディアのモニタリングによるリスクの早期発見にも努めています。そして、リスクが顕在化した際には正しい情報や企業姿勢を公表することで、当社グループのレピュテーション（評判・信用）の維持に努めています。

レピュテーションリスク対応は、コーポレートリスクとして取り組んでいます。


パンデミック
（背景）新型コロナウイルス感染症は、エンデミック※ となり一般の感染予防対応となりましたが、今後も耐性菌による抗生物質が効かない感染症の再来等、新興再興感染症によるパンデミックの発生が危惧されています。（リスクと影響）・パンデミックが発生すると、当社グループの拠点やサプライチェーン上での集団感染の発生やロックダウン等により、製品やサービス提供に支障が生じる可能性があります。・パンデミックにより外出等の日常生活ができなくなると購買行動にも変化をもたらし、化粧品市場等が縮小する可能性があります。このような事態が発生した場合、目標とする売上高、利益から大きな乖離が生じる可能性があります。（対応）パンデミックへの対応強化をコーポレートリスクとした上で、新型コロナウイルス感染症時の経験もふまえ、ガイドラインを改訂し、各国行動計画の策定や備蓄品の見直し等を進めています。

パンデミック

（背景）

新型コロナウイルス感染症は、エンデミック※ となり一般の感染予防対応となりましたが、今後も耐性菌による抗生物質が効かない感染症の再来等、新興再興感染症によるパンデミックの発生が危惧されています。

（リスクと影響）

・パンデミックが発生すると、当社グループの拠点やサプライチェーン上での集団感染の発生やロックダウン等により、製品やサービス提供に支障が生じる可能性があります。

・パンデミックにより外出等の日常生活ができなくなると購買行動にも変化をもたらし、化粧品市場等が縮小する可能性があります。このような事態が発生した場合、目標とする売上高、利益から大きな乖離が生じる可能性があります。

（対応）

パンデミックへの対応強化をコーポレートリスクとした上で、新型コロナウイルス感染症時の経験もふまえ、ガイドラインを改訂し、各国行動計画の策定や備蓄品の見直し等を進めています。

※ エンデミック（特定感染）

一定の地域に一定の罹患率又は一定の季節で日常的に繰り返し発生すること。


人財確保
（背景）当社グループの「グローバル・シャープトップ」戦略を支える重要テーマは、最大の強みであり資産でもある「人財」の活力最大化です。しかし、グローバルでの人財の獲得競争は激化しており、また、個人のキャリアや働き方に対する価値観がこれまで以上に多様化しています。（リスクと影響）・大きな環境の変化を先取りし、各分野で必要とする高度な専門性を持つ人財や、変化を先導するリーダーとなる人財の獲得と育成が推進できない場合には、中期経営計画「K27」の遂行に影響を及ぼす可能性があります。（対応）社員活力の最大化に向けて、多様なバックグラウンドや専門性を持つ人財が、大きな挑戦と国や地域、組織を超えた共創により、能力と個性を最大限に発揮するための取り組みを推進しています。多様な人財が集い、活躍できる場を整備（フレキシブルな働き方の推進、DE&I推進、社内公募制度等）することで、人財獲得においての優位性を維持できると考えています。また、自学共生の機会の提供（業務を通した経験の拡大、DX等の先端教育を自律的に学べるプログラムの導入等）や自律的なキャリア形成を促進することで社員のさらなる成長が期待できます。これらの取り組みに加えて、持続的な成長を支える人財の配置・育成や効果的な組織運営について、経営トップをメンバーとする人財企画委員会で毎月議論し、推進しています。

人財確保

（背景）

当社グループの「グローバル・シャープトップ」戦略を支える重要テーマは、最大の強みであり資産でもある「人財」の活力最大化です。しかし、グローバルでの人財の獲得競争は激化しており、また、個人のキャリアや働き方に対する価値観がこれまで以上に多様化しています。

（リスクと影響）

・大きな環境の変化を先取りし、各分野で必要とする高度な専門性を持つ人財や、変化を先導するリーダーとなる人財の獲得と育成が推進できない場合には、中期経営計画「K27」の遂行に影響を及ぼす可能性があります。

（対応）

社員活力の最大化に向けて、多様なバックグラウンドや専門性を持つ人財が、大きな挑戦と国や地域、組織を超えた共創により、能力と個性を最大限に発揮するための取り組みを推進しています。

多様な人財が集い、活躍できる場を整備（フレキシブルな働き方の推進、DE&I推進、社内公募制度等）することで、人財獲得においての優位性を維持できると考えています。また、自学共生の機会の提供（業務を通した経験の拡大、DX等の先端教育を自律的に学べるプログラムの導入等）や自律的なキャリア形成を促進することで社員のさらなる成長が期待できます。

これらの取り組みに加えて、持続的な成長を支える人財の配置・育成や効果的な組織運営について、経営トップをメンバーとする人財企画委員会で毎月議論し、推進しています。


流通環境の変化
（背景）近年、デジタルツールの急速な進化やソーシャルメディアの普及に伴い、流通環境や生活者の購買行動はめまぐるしく変化しています。大手ECプラットフォームやメーカー直販ECをはじめ、ソーシャルコマース※1 やライブコマース※2 等新たなECチャネルが拡大したことで、流通は一段と多様化・複雑化しています。また、リアル店舗とECをシームレスにつなぐOMO※3 が進展し、生活者はこれまで以上に高い利便性とパーソナライズされた購買体験を求めるようになりました。物流に関しては、ドライバー不足や燃料費高騰により、物流コストの増加が顕在化しています。さらに、ドライバー不足対策を目的とした物流効率化法の改正により、ドライバーの荷待ち・荷役時間の短縮やトラックの積載率向上等、荷主として物流効率化に取り組むことが求められています。（リスクと影響）・流通環境や購買行動の多様化・複雑化に十分対応できない場合、当社グループの販売・マーケティング活動が制約され、目標とする売上高、市場シェア、利益の達成が困難になる可能性があります。・物流環境の変化に適切に対応できない場合、配送の滞りや、物流コストの大幅な増加等、当社グループの事業活動にも影響を及ぼす可能性があります。（対応）こうした環境変化に対応するため、当社グループではEC専業企業との連携や流通業とのOMO推進、自社によるライブコマースの実施等、生活者の購買行動の変化に合わせた取り組みを進めています。併せて、SNS上の花王公式アカウント「花王トクトクニュース」を活用した会員獲得を積極的に推進した結果、2024年は830万人（前年比2.2倍）まで拡大しました。会員への情報発信やキャンペーンを通じて店頭への送客を図り、流通業各社との共創を強化しています。さらに、生活者と直接つながる双方向デジタルプラットフォーム「My Kao」を展開し、生活者に役立つ信頼性の高い情報提供や、「花王公式オンラインショップ」及び、製品やより良いサービスを生活者と共創する「My Kaoメンバーサロン」等を運営しています。これらのダイレクトコミュニケーションを通じ、多様化する流通環境や膨大な情報が溢れる状況下でも、利便性向上だけでなく、花王ブランドへの信頼とロイヤリティ向上につながる活動を継続しています。物流に関しては、国土交通省や経済産業省等が進める「ホワイト物流」推進運動に賛同し、物流効率化や生産性向上に取り組んでいます。自社での取り組みに加え、流通業や他メーカー、物流事業者とも連携し、トラック待機時間削減等のドライバーの作業環境改善、物流平準化、積載率向上等、持続可能な物流体制の構築を目指しています。

流通環境の変化

（背景）

近年、デジタルツールの急速な進化やソーシャルメディアの普及に伴い、流通環境や生活者の購買行動はめまぐるしく変化しています。大手ECプラットフォームやメーカー直販ECをはじめ、ソーシャルコマース※1 やライブコマース※2 等新たなECチャネルが拡大したことで、流通は一段と多様化・複雑化しています。また、リアル店舗とECをシームレスにつなぐOMO※3 が進展し、生活者はこれまで以上に高い利便性とパーソナライズされた購買体験を求めるようになりました。

物流に関しては、ドライバー不足や燃料費高騰により、物流コストの増加が顕在化しています。さらに、ドライバー不足対策を目的とした物流効率化法の改正により、ドライバーの荷待ち・荷役時間の短縮やトラックの積載率向上等、荷主として物流効率化に取り組むことが求められています。

（リスクと影響）

・流通環境や購買行動の多様化・複雑化に十分対応できない場合、当社グループの販売・マーケティング活動が制約され、目標とする売上高、市場シェア、利益の達成が困難になる可能性があります。

・物流環境の変化に適切に対応できない場合、配送の滞りや、物流コストの大幅な増加等、当社グループの事業活動にも影響を及ぼす可能性があります。

（対応）

こうした環境変化に対応するため、当社グループではEC専業企業との連携や流通業とのOMO推進、自社によるライブコマースの実施等、生活者の購買行動の変化に合わせた取り組みを進めています。併せて、SNS上の花王公式アカウント「花王トクトクニュース」を活用した会員獲得を積極的に推進した結果、2024年は830万人（前年比2.2倍）まで拡大しました。会員への情報発信やキャンペーンを通じて店頭への送客を図り、流通業各社との共創を強化しています。さらに、生活者と直接つながる双方向デジタルプラットフォーム「My Kao」を展開し、生活者に役立つ信頼性の高い情報提供や、「花王公式オンラインショップ」及び、製品やより良いサービスを生活者と共創する「My Kaoメンバーサロン」等を運営しています。これらのダイレクトコミュニケーションを通じ、多様化する流通環境や膨大な情報が溢れる状況下でも、利便性向上だけでなく、花王ブランドへの信頼とロイヤリティ向上につながる活動を継続しています。

物流に関しては、国土交通省や経済産業省等が進める「ホワイト物流」推進運動に賛同し、物流効率化や生産性向上に取り組んでいます。自社での取り組みに加え、流通業や他メーカー、物流事業者とも連携し、トラック待機時間削減等のドライバーの作業環境改善、物流平準化、積載率向上等、持続可能な物流体制の構築を目指しています。

※1 ソーシャルコマース

SNS等を通じて商品・サービスを販売するEC形態。

※2 ライブコマース

インターネット上で動画をライブ配信し、視聴者とやり取りしながら販売するEC形態。

※3 OMO（Online Merges with Offline）

オンラインとオフラインの垣根をなくし、シームレスな購買体験を提供する手法。


事業投資
（背景）当社グループは、企業価値と相関関係の高いEVAによる投資判断のもと、事業成長やサステナビリティのために積極的な設備投資、M&A等を進めています。これら投資を今後も進めるとともに、継続的なEVA改善を通して企業価値の向上に努めていきます。（リスクと影響）・投資判断時に想定していなかった水準で、市場環境や経営環境が悪化し、計画との乖離等により期待される効果が生み出せない場合、設備投資により計上した有形固定資産や、M&Aにより計上したのれんや無形資産の減損処理により、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。（対応）当社グループは、重要な投資に対して、期待される効果が計画から大きく乖離していないかを四半期決算毎に確認し、経営会議で報告しています。乖離した場合には、関係部門が必要に応じて今後の方向性や業績改善のための対策を検討しています。

事業投資

（背景）

当社グループは、企業価値と相関関係の高いEVAによる投資判断のもと、事業成長やサステナビリティのために積極的な設備投資、M&A等を進めています。これら投資を今後も進めるとともに、継続的なEVA改善を通して企業価値の向上に努めていきます。

（リスクと影響）

・投資判断時に想定していなかった水準で、市場環境や経営環境が悪化し、計画との乖離等により期待される効果が生み出せない場合、設備投資により計上した有形固定資産や、M&Aにより計上したのれんや無形資産の減損処理により、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

（対応）

当社グループは、重要な投資に対して、期待される効果が計画から大きく乖離していないかを四半期決算毎に確認し、経営会議で報告しています。乖離した場合には、関係部門が必要に応じて今後の方向性や業績改善のための対策を検討しています。


コンプライアンス
（背景）事業活動を行う上で、製品の品質・安全性、知的財産、環境保全、保安防災、労働安全、化学物質管理、取引管理、情報開示等の法規制等に対する企業の取り組みの強化が求められています。（リスクと影響）・世界的競争が激化する中で、差別化、販売スケジュールや製品納期の遵守、業績目標達成等の圧力により不正リスクが高まることが懸念されます。・在宅勤務と出社を組み合わせたハイブリッドワークが普及し、働き方の多様化が進む中で、職場での接点が減少しています。加えて、コンプライアンスに対する過剰な警戒が職場のコミュニケーションを希薄化させ、人間関係や職場環境に悪影響を及ぼすことがあり、ハラスメントや労務管理上のコンプライアンスリスクが増加する可能性があります。・当社グループ及び委託先等が重篤なコンプライアンス違反を起こした場合は、当社グループの信用、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。（対応）当社グループは、「正道を歩む」（法と倫理に則って行動し、誠実で清廉な事業活動を行う）をコンプライアンスの原点と位置づけ、すべてのステークホルダーの支持と信頼にこたえていくための指針とし、行動規範である「花王ビジネスコンダクトガイドライン」の継続的な教育やコンプライアンス通報・相談への適切な対応等の活動を進めています。ハラスメントや労務管理上のコンプライアンスリスクについては、ケーススタディ等を通じて気づきを与えています。さらに、職場での相互理解を深めるための取り組みとして、対話促進活動「対話フェス」も行っています。また、重篤なコンプライアンスリスクの低減にフォーカスした活動として、事業に適用される法令遵守推進を計画的に実施し、特に重要な法令についてはその実施状況をコンプライアンス委員会がモニタリングしています。重篤なコンプライアンス違反を発見した場合、すぐに経営陣に報告され適切な対応を行えるよう、風通しの良い職場の実現を目指した活動を推進しています。

コンプライアンス

（背景）

事業活動を行う上で、製品の品質・安全性、知的財産、環境保全、保安防災、労働安全、化学物質管理、取引管理、情報開示等の法規制等に対する企業の取り組みの強化が求められています。

（リスクと影響）

・世界的競争が激化する中で、差別化、販売スケジュールや製品納期の遵守、業績目標達成等の圧力により不正リスクが高まることが懸念されます。

・在宅勤務と出社を組み合わせたハイブリッドワークが普及し、働き方の多様化が進む中で、職場での接点が減少しています。加えて、コンプライアンスに対する過剰な警戒が職場のコミュニケーションを希薄化させ、人間関係や職場環境に悪影響を及ぼすことがあり、ハラスメントや労務管理上のコンプライアンスリスクが増加する可能性があります。

・当社グループ及び委託先等が重篤なコンプライアンス違反を起こした場合は、当社グループの信用、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

（対応）

当社グループは、「正道を歩む」（法と倫理に則って行動し、誠実で清廉な事業活動を行う）をコンプライアンスの原点と位置づけ、すべてのステークホルダーの支持と信頼にこたえていくための指針とし、行動規範である「花王ビジネスコンダクトガイドライン」の継続的な教育やコンプライアンス通報・相談への適切な対応等の活動を進めています。ハラスメントや労務管理上のコンプライアンスリスクについては、ケーススタディ等を通じて気づきを与えています。さらに、職場での相互理解を深めるための取り組みとして、対話促進活動「対話フェス」も行っています。また、重篤なコンプライアンスリスクの低減にフォーカスした活動として、事業に適用される法令遵守推進を計画的に実施し、特に重要な法令についてはその実施状況をコンプライアンス委員会がモニタリングしています。重篤なコンプライアンス違反を発見した場合、すぐに経営陣に報告され適切な対応を行えるよう、風通しの良い職場の実現を目指した活動を推進しています。


為替変動
（背景）為替相場の変動は、外国通貨建ての売上高や原材料の調達コストに影響を及ぼします。また、連結決算における在外子会社の財務諸表の円貨換算額にも影響を及ぼします。（リスクと影響）・当社グループの機能通貨である円に対して外貨の為替変動が想定以上となった場合、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。（対応）外国通貨建て取引については、外貨預金口座を通じての決済、為替予約や通貨スワップ等のデリバティブ取引により為替変動リスクをヘッジすることで、経営成績に与える影響を軽減しています。なお、投機的なデリバティブ取引は行っていません。また、主要通貨の変動と事業への影響をモニタリングし、適時、経営会議に報告しています。そして、必要に応じて経営陣指示のもと、関係部門は事業への影響を軽減する対策を検討しています。

為替変動

（背景）

為替相場の変動は、外国通貨建ての売上高や原材料の調達コストに影響を及ぼします。また、連結決算における在外子会社の財務諸表の円貨換算額にも影響を及ぼします。

（リスクと影響）

・当社グループの機能通貨である円に対して外貨の為替変動が想定以上となった場合、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

（対応）

外国通貨建て取引については、外貨預金口座を通じての決済、為替予約や通貨スワップ等のデリバティブ取引により為替変動リスクをヘッジすることで、経営成績に与える影響を軽減しています。なお、投機的なデリバティブ取引は行っていません。また、主要通貨の変動と事業への影響をモニタリングし、適時、経営会議に報告しています。そして、必要に応じて経営陣指示のもと、関係部門は事業への影響を軽減する対策を検討しています。


訴訟
（背景）当社グループは、グローバルで多岐にわたる事業展開をしており、様々な訴訟等を受ける可能性があります。（リスクと影響）・当連結会計年度において、当社グループに重要な影響を及ぼす訴訟等は提起されていません。しかしながら、訴訟等が提起された場合、その動向によっては、当社グループの信用、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。（対応）当社グループは、事業に関わる各種法令を遵守するとともに、安全・安心な製品の提供、知的財産権の適正な取得・使用、契約条件の明確化、相手方との協議の実施等により紛争の発生を未然に防ぐよう努めています。また、グローバルで、重要な訴訟の提起や状況に関する報告が迅速かつ確実になされる仕組みを構築するとともに、当社グループ各国の担当者及び弁護士事務所等と連携し、訴訟等に対応する体制を整備しています。

訴訟

（背景）

当社グループは、グローバルで多岐にわたる事業展開をしており、様々な訴訟等を受ける可能性があります。

（リスクと影響）

・当連結会計年度において、当社グループに重要な影響を及ぼす訴訟等は提起されていません。しかしながら、訴訟等が提起された場合、その動向によっては、当社グループの信用、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

（対応）

当社グループは、事業に関わる各種法令を遵守するとともに、安全・安心な製品の提供、知的財産権の適正な取得・使用、契約条件の明確化、相手方との協議の実施等により紛争の発生を未然に防ぐよう努めています。また、グローバルで、重要な訴訟の提起や状況に関する報告が迅速かつ確実になされる仕組みを構築するとともに、当社グループ各国の担当者及び弁護士事務所等と連携し、訴訟等に対応する体制を整備しています。

（3）主要リスクの中期経営計画「K27」との関連性

14の主要リスクのうち、「原材料調達」、「社会課題への対応」、「製品等の品質」、「人財確保」、「流通環境の変化」、「事業投資」を中期経営計画「K27」との関連性が特に大きいリスクと認識して対応しています。 ### ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、経営成績等）の状況の概要及び経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は、以下のとおりです。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において判断したものです。

（1）経営成績の分析

注：以下、「実質」とは為替変動の影響を除く増減率を表示しています。また、数量等には製品構成差を含んでいます。

下記表内の2023年12月期と増減率の営業利益以下の下段数値は、2023年度に実施した構造改革に係る影響を除いた「コア利益」に基づいて算出しています。


	売上高（億円）	営業利益（億円）	営業利益率（％）	税引前利益（億円）	当期利益（億円）	親会社の所有者に帰属する当期利益（億円）	基本的 1株当たり当期利益（円）
2024年12月期	16,284	1,466	9.0	1,510	1,104	1,078	231.94
2023年12月期	15,326	600	3.9	638	462	439	94.37
1,147	7.5	1,185	883	860	184.95
増減率	6.3％	144.3％	－	136.6％	139.1％	145.7％	145.8％
実質3.3％
27.8％	－	27.4％	25.1％	25.3％	25.4％

当期の世界経済は、欧州や中東の地政学リスクや大国間の国際的な緊張によって回復が妨げられました。また、インフレの長期化と金融引き締めが消費や投資の回復を鈍らせました。日本では、物価高が続く中で賃上げの動きが広がり、内需の回復が経済成長を支える重要な鍵となっています。このように経営環境は不透明な状況が続きました。

当社グループの主要市場である日本のコンシューマープロダクツ（トイレタリー及び化粧品）市場は、小売店の販売実績や消費者購入調査データによると前期を上回りました。

当社グループは、花王グループ中期経営計画「K27」の達成のため、顧客の重大なニーズに、エッジの効いたソリューションで世界No.1の貢献をする「グローバル・シャープトップ戦略」を着実に推進しています。

売上高は、前期に対して6.3％増の1兆6,284億円（為替3.0％増、実質3.3％増（内訳：数量等1.7％増、価格1.5％増））となりました。営業利益は、1,466億円（対前期866億円増）、営業利益率は9.0％となりました。税引前利益は1,510億円（対前期872億円増）、当期利益は、1,104億円（対前期642億円増）となりました。

基本的1株当たり当期利益は231.94円となり、前期の94.37円より137.57円増加（前期比145.8％増）しました。

当社グループが経営指標としているROIC（投下資本利益率）は9.2％となり、EVA（経済的付加価値）は、NOPAT（税引後営業利益）が大幅に増加する中、資本コストも若干増加しましたが、前期を183億円上回り332億円となりました。

当期の海外連結子会社等の財務諸表項目（収益及び費用）の主な為替の換算レートは、次のとおりです。


	第1四半期 (1－3月)			第2四半期 (4－6月)			第3四半期 (7－9月)			第4四半期 (10－12月)
米ドル	148.22	円[	132.29円]	155.72	円[	137.30円]	149.44	円[	144.49円]	152.30	円[	147.84円]
ユーロ	160.99	円[	141.98円]	167.68	円[	149.50円]	164.04	円[	157.23円]	162.55	円[	159.01円]
中国元	20.63	円[	19.33円]	21.51	円[	19.58円]	20.84	円[	19.94円]	21.19	円[	20.45円]

注：[　]内は前期の換算レート

〔セグメント別の概況〕

セグメントの業績


			売上高				営業利益（上段）コア営業利益（下段）
通期		増減率		通期				増減（億円）
2023年 12月期（億円）	2024年 12月期（億円）	（％）	実質（％）	2023年12月期		2024年12月期
（億円）	利益率（％）	（億円）	利益率（％）
		ファブリック＆ホームケア製品	3,491	3,757	7.6	6.8	507	14.5	684	18.2	177
		510	14.6	174
		サニタリー製品	1,734	1,686	(2.8)	(5.4)	(306)	(17.6)	73	4.4	379
		(91)	(5.2)	164
	ハイジーン＆リビングケア事業		5,225	5,443	4.2	2.8	201	3.9	758	13.9	556
	419	8.0	339
	ヘルス＆ビューティケア事業		3,929	4,240	7.9	4.1	405	10.3	344	8.1	(60)
	428	10.9	(84)
	ライフケア事業		563	559	(0.7)	(2.6)	(53)	(9.4)	63	11.3	116
	(13)	(2.3)	76
	化粧品事業		2,386	2,441	2.3	0.0	(54)	(2.3)	(37)	(1.5)	17
	53	2.2	(90)
コンシューマープロダクツ事業			12,103	12,682	4.8	2.4	499	4.1	1,128	8.9	629
887	7.3	241
ケミカル事業			3,661	4,059	10.9	6.1	236	6.4	346	8.5	111
248	6.8	99
小　　計			15,764	16,741	6.2	3.3	735	－	1,475	－	740
1,135	－	340
セグメント間消去又は調整			(439)	(457)	－	－	(134)	－	(8)	－	126
12	－	(20)
合　　計			15,326	16,284	6.3	3.3	600	3.9	1,466	9.0	866
1,147	7.5	319

販売実績


（億円、増減率％）
通期				日本	アジア	米州	欧州	合計
		ファブリック＆ホームケア製品	2023年	3,003	451	38	－	3,491
2024年	3,279	443	35	－	3,757
増減率	9.2	(1.8)	(8.1)	－	7.6
実質	9.2	(7.3)	(14.5)	－	6.8
サニタリー製品	2023年	804	929	1	－	1,734
2024年	765	921	－	－	1,686
増減率	(4.9)	(0.9)	－	－	(2.8)
実質	(4.9)	(5.7)	－	－	(5.4)
ハイジーン＆リビングケア事業		2023年	3,807	1,380	38	－	5,225
2024年	4,044	1,364	35	－	5,443
増減率	6.2	(1.2)	(9.5)	－	4.2
実質	6.2	(6.2)	(15.8)	－	2.8
ヘルス＆ビューティケア事業		2023年	2,053	345	1,012	519	3,929
2024年	2,121	367	1,125	627	4,240
増減率	3.3	6.2	11.2	20.7	7.9
実質	3.3	0.7	3.2	11.2	4.1
ライフケア事業		2023年	421	1	139	1	563
2024年	402	2	152	2	559
増減率	(4.5)	234.2	9.4	32.0	(0.7)
実質	(4.5)	219.9	1.8	19.9	(2.6)
化粧品事業		2023年	1,535	500	77	274	2,386
2024年	1,665	391	79	306	2,441
増減率	8.4	(21.8)	2.6	11.8	2.3
実質	8.4	(26.7)	(4.6)	2.9	0.0
コンシューマープロダクツ事業			2023年	7,817	2,226	1,266	794	12,103
2024年	8,232	2,125	1,391	935	12,682
増減率	5.3	(4.6)	9.9	17.7	4.8
実質	5.3	(9.7)	2.0	8.4	2.4
ケミカル事業			2023年	1,339	867	611	844	3,661
2024年	1,384	1,050	683	942	4,059
増減率	3.4	21.0	11.8	11.7	10.9
実質	3.4	13.6	4.8	3.5	6.1
セグメント間売上高の消去			2023年	(388)	(32)	(1)	(19)	(439)
2024年	(386)	(37)	(1)	(32)	(457)
売上高			2023年	8,768	3,062	1,877	1,620	15,326
2024年	9,230	3,137	2,073	1,845	16,284
増減率	5.3	2.4	10.5	13.9	6.3
実質	5.3	(3.3)	2.9	5.2	3.3

注：コンシューマープロダクツ事業は、外部顧客への売上高を記載しており、ケミカル事業ではコンシューマープロダクツ事業に対する売上高を含めています。地域別の売上高は、販売元の所在地に基づき分類しています。

売上高対前年同期比分析


			増減率（％）
為替（％）	実質（％）
数量等（％）	価格（％）
		ファブリック＆ホームケア製品	7.6	0.8	6.8	3.3	3.6
		サニタリー製品	(2.8)	2.6	(5.4)	(8.1)	2.7
	ハイジーン＆リビングケア事業		4.2	1.4	2.8	(0.5)	3.3
	ヘルス＆ビューティケア事業		7.9	3.8	4.1	4.0	0.1
	ライフケア事業		(0.7)	1.9	(2.6)	(2.9)	0.3
	化粧品事業		2.3	2.3	0.0	(1.6)	1.7
コンシューマープロダクツ事業			4.8	2.4	2.4	0.6	1.8
ケミカル事業			10.9	4.8	6.1	5.6	0.5
合　　計			6.3	3.0	3.3	1.7	1.5

注：ケミカル事業の売上高は、セグメント間取引を含んでいます。

売上高に占める海外に所在する顧客への売上高の割合は、前期の44.3％から44.5％となりました。

コンシューマープロダクツ事業

売上高は、前期に対して4.8％増の1兆2,682億円（為替2.4％増、実質2.4％増（内訳：数量等0.6％増、価格1.8％増））となりました。

世界では、生活者の低価格志向が継続する一方で、品質や機能に優れたコストパフォーマンスの高い製品への需要が高まっています。日本市場では、インフレが継続し慎重な消費が続いています。中国市場では、経済の減速等により個人消費の低迷が続きました。このような中、DXによるマーケティング手法の高度化、高付加価値製品の提案やその価値に見合った価格設定等に取り組みました。

以上の結果、日本の売上高は、前期に対して、5.3％増の8,232億円となりました。

アジアの売上高は、4.6％減の2,125億円（実質9.7％減）となりました。米州の売上高は、9.9％増の1,391億円（実質2.0％増）となり、欧州の売上高は、17.7％増の935億円（実質8.4％増）となりました。

営業利益は、2023年から始めた構造改革の取り組み等により稼ぐ力が向上し、1,128億円（対前期629億円増）となりました。

当社は、〔ハイジーン＆リビングケア事業〕、〔ヘルス＆ビューティケア事業〕、〔ライフケア事業〕、〔化粧品事業〕を総称して、コンシューマープロダクツ事業としております。

〔ハイジーン＆リビングケア事業〕

売上高は、前期に対し4.2％増の5,443億円（為替1.4％増、実質2.8％増（内訳：数量等0.5％減、価格3.3％増））となりました。

ファブリック＆ホームケア製品の売り上げは、前期に対して7.6％増の3,757億円（為替0.8％増、実質6.8％増（内訳：数量等3.3％増、価格3.6％増））となりました。スクラム型の組織運営により商品開発のスピードアップと高付加価値化の推進が順調に進みました。

ファブリックケア製品の売り上げは前期を上回りました。日本では、10月まで猛暑が続き洗濯頻度の増加等により市場が伸長する中、衣料用洗剤等の新製品・改良品が好調に推移し、シェア・数量ともに拡大しました。また、衣料用漂白剤「ワイドハイター」が好調に推移し、柔軟仕上げ剤は回復傾向にあります。

ホームケア製品の売り上げは、前期を上回りました。日本では、食器用洗剤「キュキュット」の改良等により、シェアが継続して伸長したほか、「マジックリン」ブランドの新製品・改良品が好調に推移しました。特にトイレ用クリーナーが大きくシェアを伸ばしました。

ファブリック＆ホームケア製品の営業利益は、684億円（対前期177億円増）となりました。

サニタリー製品の売り上げは、前期に対して2.8％減の1,686億円（為替2.6％増、実質5.4％減（内訳：数量等8.1％減、価格2.7％増））となりました。

生理用品「ロリエ」の売り上げは、前期を上回りました。日本では、高付加価値の新製品「しあわせ素肌もちふわfit」等が好調に推移し、売り上げが伸長しました。中国の売り上げは「スーパースリムガード」等の新製品が好調に推移し、前期を上回りました。ベビー用紙おむつ「メリーズ」の売り上げは、前期を下回りました。日本の売り上げは、中国向け等の輸出が減少したことで前期を下回りましたが、シェアは伸長しました。中国では市場縮小や競争激化の影響を受けました。

サニタリー製品の営業利益は、2023年に実施したベビー用紙おむつ事業の構造改革効果、ブランド力強化の活動に加え、ペットケア事業譲渡益の計上等により73億円（対前期379億円増）となりました。

ハイジーン＆リビングケア事業の営業利益は、758億円（対前期556億円増）となりました。

〔ヘルス＆ビューティケア事業〕

売上高は、前期に対して7.9％増の4,240億円（為替3.8％増、実質4.1％増（内訳：数量等4.0％増、価格0.1％増））となりました。

スキンケア製品の売り上げは前期を上回りました。日本では「ビオレ」のメイク落としや、UVケア製品、シート関連の新製品等が好調に推移しました。「グローバル・シャープトップ戦略」のもと展開しているUVケア製品を含む「スキンプロテクション」のビジネスは計画通り進捗しています。また、2023年11月に買収したプレミアムスキンケアブランド「Bondi Sands」の売り上げも寄与しています。

ヘアケア製品の売り上げは前期を上回りました。日本では「ケープ」の新製品、リブランディングした「エッセンシャル」が好調に推移したほか、新ヘアケアブランド「melt」、「THE ANSWER」が計画を上回り、新プレミアム戦略を着実に推進しています。欧米では、「JOHN FRIEDA」の新製品が好調に推移しました。ヘアサロン向け製品の売り上げは、米国の「ORIBE」がEコマースを中心に好調に推移し、欧州では「GOLDWELL」も伸長したことで前期を上回りました。

パーソナルヘルス製品の売り上げは、前期を下回りました。

営業利益は、成長のためのマーケティング費用や欧米子会社で構造改革費用を計上したこと等により344億円（対前期60億円減）となりました。

〔ライフケア事業〕

売上高は、前期に対して0.7％減の559億円（為替1.9％増、実質2.6％減（内訳：数量等2.9％減、価格0.3％増））となりました。

業務用衛生製品の売り上げは、前期を上回りました。日本では外食産業や宿泊施設等で厨房用洗浄剤や客室消耗品・清掃品の需要が高まりましたが、消毒剤の市場縮小が続き、売り上げはほぼ横ばいでした。米国では新製品による新規顧客の獲得等で、売り上げは前期を上回りました。

なお、2024年8月1日にキリンビバレッジ株式会社への茶カテキン飲料「ヘルシア」に関する事業譲渡が完了しました。

営業利益は、事業譲渡益の計上等により63億円（対前期116億円増）となりました。

〔化粧品事業〕

売上高は、前期に対して2.3％増の2,441億円（為替2.3％増、実質0.0％増（内訳：数量等1.6％減、価格1.7％増）、なお、中国及び前期に実施した日本の化粧品ブランド統廃合による返品引当金等の影響を実質からさらに除くと約4％増）となりました。

日本の売り上げは、市場が順調に推移する中、「KANEBO」がけん引し、「ソフィーナiP」、「キュレル」、「SENSAI」等も好調に推移したことで、前期を上回りました。中国を除くアジアでは、OMO（Online Merges with Offline)の取り組みをより一層強化することで、「キュレル」、「KATE」等が好調に推移しました。一方、中国においては、市場伸長鈍化に加え競争環境激化が続く中、出荷抑制による流通在庫の適正化を実施しました。その結果、アジア全体の売り上げは前期を大幅に下回りました。欧州の売り上げは、「SENSAI」の最高峰シリーズや唇用エイジングケア美容液「トータルリップトリートメントスティック」が好調に推移したこと、また、「MOLTON BROWN」が堅調に推移したこと等により、前期を上回りました。

営業利益は、37億円（対前期17億円増）の損失となりました。

ケミカル事業

売上高は、前期に対して10.9％増の4,059億円（為替4.8％増、実質6.1％増（内訳：数量等5.6％増、価格0.5％増））となりました。

油脂製品では、顧客の需要が回復基調にある中、新規設備の稼働、販売数量の増加、原料価格の上昇に伴う販売価格の改定により、売り上げは伸長しました。

機能材料製品は、自動車関連分野等の一部対象市場の停滞と海外での競争激化の影響が続いており、売り上げはほぼ前年並みとなりました。

情報材料製品では、ハードディスクや半導体関連等の対象分野の需要の回復を着実に捉えて、売り上げは伸長しました。

営業利益は、電子材料分野などの高付加価値製品の拡販等による増収と油脂製品を中心とした利幅の改善が貢献し、346億円（対前期111億円増）となりました。

（2）財政状態の分析

当連結会計年度において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定が行われたことに伴い、確定の内容を反映した数値を用いて前連結会計年度との比較・分析を行っています。

（連結財政状態）


	前連結会計年度 2023年12月末	当連結会計年度 2024年12月末	増減
資産合計（億円）	17,695	18,672	977
負債合計（億円）	7,575	7,684	109
資本合計（億円）	10,120	10,988	868
親会社所有者帰属持分比率	55.6％	57.1％	-
1株当たり親会社所有者帰属持分（円）	2,116.01	2,296.69	180.68
社債及び借入金（億円）	1,385	1,311	(74)

資産合計は、前期末に比べ977億円増加し、1兆8,672億円となりました。主な増加は、現金及び現金同等物661億円、営業債権及びその他の債権121億円、棚卸資産109億円です。

負債合計は、前期末に比べ109億円増加し、7,684億円となりました。主な増加は、営業債務及びその他の債務225億円であり、主な減少は、引当金118億円です。

資本合計は、前期末に比べ868億円増加し、1兆988億円となりました。主な増加は、当期利益1,104億円、在外営業活動体の換算差額486億円であり、主な減少は、配当金714億円です。

なお、親会社所有者帰属持分比率は、前期末の55.6％から57.1％となりました。親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）は10.5％となりました。

（3）キャッシュ・フローの分析

（連結キャッシュ・フローの状況）


	通期		増減（億円）
2023年12月期（億円）	2024年12月期（億円）
営業活動によるキャッシュ・フロー	2,025	2,016	(9)
投資活動によるキャッシュ・フロー	(1,093)	(459)	634
フリー・キャッシュ・フロー（営業活動＋投資活動）	932	1,557	625
財務活動によるキャッシュ・フロー	(800)	(1,046)	(246)

営業活動によるキャッシュ・フローは、2,016億円となりました。主な増加は、税引前利益1,510億円、減価償却費及び償却費884億円、営業債務及びその他の債務の増減額110億円であり、主な減少は、法人所得税等の支払額276億円、引当金の増減額123億円、事業譲渡益106億円です。

投資活動によるキャッシュ・フローは、△459億円となりました。主な増加は、有形固定資産の取得による支出574億円、無形資産の取得による支出101億円であり、主な減少は、事業譲渡による収入118億円です。

営業活動によるキャッシュ・フローと投資活動によるキャッシュ・フローを合計したフリー・キャッシュ・フローは、1,557億円となりました。

財務活動によるキャッシュ・フローは、△1,046億円となりました。安定的かつ継続的な配当を重視しており、またEVA及びROIC視点から資本効率の向上を目的として、自己株式の取得及び消却も弾力的に行っていきます。当期の主な内訳は、非支配持分への支払いを含めた支払配当金715億円、リース負債の返済による支出216億円、短期借入金の増減額143億円です。

当期末の現金及び現金同等物の残高は、為替変動による影響を含めて前期末に比べ661億円増加し、3,577億円となりました。

（4）重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定

当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号。以下、「連結財務諸表規則」）第312条の規定により、国際会計基準（以下、「IFRS会計基準」）に準拠して作成しております。この連結財務諸表の作成にあたって、採用している重要な会計方針及び見積りについては、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　(1) 連結財務諸表　連結財務諸表に関する注記事項　3．重要性がある会計方針」及び「4．重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断」に記載のとおりであります。

（5）資本の財源及び資金の流動性についての分析

使用権資産を含む重要な資本的支出の2025年度の予定額は、約880億円であり、主に当社グループ内の資金を有効活用する予定であります。なお、計画については「第３　設備の状況　３　設備の新設、除却等の計画」に記載のとおりであります。

（6）生産、受注及び販売の実績

当社グループの生産・販売品目は、産業界向けのケミカル製品から一般消費者向けのコンシューマー製品まで極めて多種多様であり、それら製品の在庫をほぼ一定の必要水準に保つように、主として見込み生産を行っております。従って、生産実績は販売実績に類似しております。生産及び販売の実績については、「(1) 経営成績の分析」に記載のとおりであります。

（7）経営成績に重要な影響を与える要因

経営成績に重要な影響を与える要因については、「３　事業等のリスク」に記載のとおりであります。

（8）経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標については、「１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」、達成状況は、「(1) 経営成績の分析」に記載のとおりであります。 ### ５【経営上の重要な契約等】

合弁事業契約


国名	契約先	合弁会社名称	出資比率 ※1	契約日
マレーシア	IOI Oleochemical Industries Berhad	Fatty Chemical (Malaysia) Sdn. Bhd.	70.0％ ※2	1988年2月29日
インドネシア	PT Rodamas	PT Kao Indonesia	50.01％	1994年8月29日

※1　当連結会計年度末の出資比率を記載しております。

※2　出資比率は、間接出資比率であり、 Kao Singapore Private Limited（当社100％出資）が出資しております。 ### ６【研究開発活動】

私たちは、持続可能で豊かな共生世界を実現することを使命に、「未来のいのちを守る企業」として、人、社会、地球に貢献することを目指しております。研究開発部門では、多様な国や地域の生活者の様々な文化やニーズを理解し、独創的なシーズと組み合わせることにより、新たな価値や市場を創造する画期的な商品・技術の開発に取り組んでおります。

その一つの取り組みとして、重点事業のひとつであるヘアケア事業の変革をスタートさせました。「髪の生きる力を、人の生きる力へ」という事業ビジョンのもと、ヘアケアブランドのフォーメーションを感情ニーズに基づいて再編し、新ブランドを立ち上げました。休みながら美しく“休息美容”を提案する「melt（メルト）」、花王100年のヘアケア研究からたどり着いた補修成分を配合した「THE ANSWER（ジアンサー）」の2ブランドです。これらの変革を通じ、ヘアケア事業を成長ドライバー事業へと育成強化するとともに、各ブランドにおいて、常に生活者の期待を上回るモノづくりを推進していきます。

またケミカル事業においては、ゴムや樹脂製品の製造時に、製品を型枠からスムーズに取り外すための離型剤「ルナフローRA」を発売しました。木材等から得られる繊維をナノレベルまで微細化したバイオマス素材セルロースナノファイバー（CNF）を材料として活用し、優れた離型性が持続することが特徴です。製造工程での作業性向上のみならず、溶剤フリー・フッ素フリーで環境と作業者の両方にやさしい製品設計となっています。今後も、CNFを活用した離型技術を応用し、汚れをつきにくくする製品への展開も視野に入れて、取り組んでまいります。

当社グループ全体で、約2,800名が研究開発業務に携わっております。

当連結会計年度におけるグループ全体の研究開発費は、621億円（売上高比3.8％）であり、主な成果は、下記のとおりであります。

コンシューマープロダクツ事業

〔ハイジーン＆リビングケア事業〕

人々の生活スタイルや価値観の多様なニーズに応え、誰もが安心して快適に暮らせるための清潔・衛生商品を提供すべく、幅広い分野での研究開発を進めております。

ファブリックケア製品では、衣料用濃縮液体洗剤「アタック ZERO」シリーズを改良発売しました。ニオイ戻りの原因の一つとなる「バイオフィルム※1」を根本洗浄※2 し、除菌・抗菌洗剤※3 を超えた“無菌レベルの消臭力※4 ”を実現しました。

ホームケア製品では、台所用漂白剤「キッチン泡ハイター」の泡のボリュームや持続性を向上させて、密着泡を実現し、1998年の発売以来、27年目で初めて改良※5 発売しました。同時に、密着泡で除菌※6 ・漂白・消臭しながら、使用時の塩素臭を低減した「キッチン泡ハイター無臭性」を新たに発売しました。

サニタリー製品では、生理用品「ロリエ」から、「ロリエしあわせ素肌もちふわfit」を新発売しました。からだに自在にフィットする「もちふわクッション」と、おしりのすき間にぴたっとフィットする「V字フィット」で、やさしいつけ心地でモレにくく、多い日も肌をさらさらに保ちます。

当事業に係る研究開発費は、148億円であります。

※1：菌が作り出す多糖汚れ。

※2：汚れ落ちのメカニズム（根本）から考えた洗浄のこと。

※3：当社酸素系漂白剤・除菌洗剤・抗菌洗剤。

※4：ニオイ菌がいないレベルで嫌なニオイがしないこと。

※5：中身（液）において。

※6：すべての菌を除菌するわけではありません。

〔ヘルス＆ビューティケア事業〕

世界の人々の肌や髪を深く知るとともに、人が本来持っている健康力を生かしたQOL（Quality of Life：生活の質）の向上を目指した本質研究と、革新的な技術と品質によるユニークで付加価値の高い製品の提案をとおして、健康美と清潔衛生を実現する研究開発に取り組んでいます。

スキンケア製品では、「ビオレ」から、「ビオレZero」を新発売しました。汗を乾かし続ける「高蒸散パウダー」がヴェールのように肌を包み込むことで、さらさら感が長時間持続します。朝、外出前に使用することで、通勤・通学、日中の活動時に汗をかいても快適が続きます。

また、蚊による感染症から「未来のいのちを守る」取り組みの一環として、蚊が肌にとどまることを防ぐアンチ・ランディングテクノロジーを備えた「ビオレガードモスブロックセラム」を、シンガポール、マレーシアで新発売しました。引き続き、社会課題の解決に向けた取り組みを推進していきます。

ヘアケア製品では、ヘアケア事業改革の一環として既存ブランドの強化も行いました。主力ヘアケアブランド「Essential（エッセンシャル）」において、新たに「Brighten Me Up！＜ときめきが世界を変える＞」をブランドコンセプトに、「Essential Premium（エッセンシャルプレミアム）」シリーズを新発売、「Essential」のベーシックシリーズの改良発売を行いました。また、年齢に応じた髪の本質ケアを行うブランド「Segreta（セグレタ）」では、「Segreta PREMIER（セグレタプレミア）」を新発売、既存の「Segreta」ベーシックシリーズは、パッケージデザインを刷新するとともに、洗い流さないトリートメント「セグレタシアーコートヘアミスト」「セグレタスムースフィットヘアオイル」をラインアップに加え、改良発売しました。

パーソナルヘルス製品では、ブランド「めぐりズム」から、花王初の管理医療機器※ 「めぐりズムメディカルアイケアマスク」を一部のECにて先行発売しました。乾燥による目の不快感に対する蒸気温熱の効果について学術研究を進めた結果、管理医療機器としての承認を得ることができました。

当事業に係る研究開発費は、221億円であります。

※：「医療機器」とは、薬機法第2条第4項で人もしくは動物の疾病の診断、治療もしくは予防に使用されること、又は、人もしくは動物の身体の構造もしくは機能に影響を及ぼすことが目的とされる機械器具等であり、政令で定めるものをいいます。その中でも「管理医療機器」は薬機法第2条第6項で適切な管理が必要な医療機器と定められています。

〔ライフケア事業〕

高機能な製品開発と、モニタリング技術を活用した一人ひとりへの精度の高いソリューションの提供を目指し、心身の健康をサポートし、人々のウェルネスの向上につながる研究を進めています。

「皮脂RNAモニタリング※ 」に関連する活動の一環として、株式会社アイスタイルと、ビューティ＆ヘルス産業のサステナブルな発展を目的とした「RNA共創コンソーシアム」を共同設立しました。美容健康サービスの「作る」「売る」「選ぶ」ための新基準制定や標準化、ビジネスユースケースの実証、ビジネス連携支援等の活動を推進します。

また、株式会社ヘルスケアシステムズ社を通じて、「皮脂RNAモニタリング」技術を用いて皮脂RNAの受託分析を行うサービスを開始しました。皮膚科学、健康科学、医療をはじめとする様々な領域の研究・製品開発への活用が期待できます。

当事業に係る研究開発費は、18億円であります。

※：肌表面から採取した皮脂中のRNAから、個人の違いだけでなく、加齢や疲労、病気等の体調の変化や、外的ストレスの影響を解析する技術。

〔化粧品事業〕

世界の人々の肌を深く知る本質研究による確かなエビデンスと五感に訴える感性研究を融合して、新しい美の価値創造を目指しております。

カウンセリング化粧品では、「KANEBO」から、リップ「ルージュスターヴァイブラント」を新発売しました。内から湧き上がるような血色感とみずみずしいツヤを纏い、脈打つような生命感のある仕上がりが続きます。また、美容液「カネボウフュージョニングソリューション」を新発売しました。肌の凹凸や動きにも追従する、均一でなめらかな浸透膜を形成し、うるおいを閉じ込めて、やわらかくなめらかな肌へ導きます。

「キュレル」では、保湿クリーム「キュレル潤浸保湿パウダーバーム」を新発売しました。髪の毛やほこり等の不快接触や摩擦から肌を保護するだけではなく、毛穴・凹凸をぼかしてなめらかに整えます。

「ソフィーナiP」では、保湿クリーム「ソフィーナiP ゴールデンタイムリペア深夜浸透クリーム」を新発売しました。就寝前に使用することで夜間に保湿成分が角層細胞まで浸透し、翌朝のもっちりハリツヤ肌へ導きます。

当事業に係る研究開発費は、117億円であります。

ケミカル事業

油脂科学、界面科学、高分子科学等における研究開発の成果をさらに深化させ、幅広い産業界の多様なニーズに対応した特徴あるケミカル製品を提供すべく、研究開発に取り組んでおります。

佐賀県佐賀市が有する清掃工場から排出されるCO2を回収・精製できる設備を利用し、独自の植物工場「SMART GARDEN （スマートガーデン）」を構築しました。「スマートガーデン」では、使用電力や水使用量において環境負荷を低減しつつ、植物を効率よく栽培することが可能です。さらに、栽培した植物からエキスの抽出まで一気通貫で行い、高純度・高効能な植物エキスを得ることができる成分制御技術を開発しました。

油脂製品では、オレオケミカルや三級アミンにおいて独自の触媒・プロセス技術開発を進めており、機能材料製品では、環境負荷低減に対応した付加価値製品の開発を進めております。

情報材料製品では、ポリマー設計技術を駆使した超低温定着ケミカルトナー（LUNATONE）や独自開発のVOCレス設計※ の水性インクジェット用顔料インク（LUNAJET）で印刷分野でのさらなる展開を強化していきます。

当事業に係る研究開発費は、118億円であります。

※：印刷工程において排出されるVOC（volatile organic compounds：揮発性有機化合物）が（炭素換算で）700ppmC以下のものをVOCレスと定義。改正大気汚染防止法（平成18年）により、VOC排出規制が実施されております。

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第３【設備の状況】

１【設備投資等の概要】

当連結会計年度の設備投資等の金額は、92,973百万円であり、セグメントごとの内訳は、以下のとおりであります。


セグメントの名称		金額(百万円)
	ハイジーン＆リビングケア事業	28,382
ヘルス＆ビューティケア事業	18,624
ライフケア事業	1,927
化粧品事業	15,099
コンシューマープロダクツ事業		64,032
ケミカル事業		28,382
その他		559
合計		92,973

（注）1．金額には、消費税等は含まれておりません。

2．有形固定資産、使用権資産及び無形資産への投資が含まれております。なお、資産除去引当金に係る有形固定資産及び使用権資産の増加額は含まれておりません。

3．セグメントに含まれない投資は、「その他」に含まれております。

コンシューマープロダクツ事業では、各事業で生産・研究設備の増強や合理化、維持更新のほか、情報システムの再構築等を行いました。ハイジーン＆リビングケア事業では、国内及び海外における新製品・改良品の対応や生産能力の拡充等を行いました。ヘルス＆ビューティケア事業では、国内及び海外で生産能力の拡充等を行いました。

ケミカル事業では、米国市場での安定供給体制強化に向けて米国で三級アミン生産拠点建設を進める等、主に海外で生産能力を拡充したほか、設備の合理化や維持更新、情報システムの再構築等を行いました。

なお、上記の所要資金は、主に当社グループ内の資金をグローバルに有効活用しております。 ### ２【主要な設備の状況】

当社グループの主要な設備の当連結会計年度末における状況は、以下のとおりであります。

（1）提出会社

2024年12月31日現在


事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額						従業員数（人）
建物及び構築物（百万円）	機械装置及び運搬具（百万円）	土地（百万円）（面積千㎡）	その他（百万円）	使用権資産（百万円）（面積千㎡）	合計（百万円）
和歌山工場・研究所（和歌山県和歌山市）	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業ライフケア事業ケミカル事業	生産設備研究開発設備	14,530	22,411	854 (603)	5,938	891	44,624	1,725 [222]
東京工場（インキュベーションセンター東京）・研究所・すみだ事業場（東京都墨田区）	ヘルス＆ビューティケア事業ライフケア事業化粧品事業ケミカル事業	生産設備研究開発設備その他設備	14,851	871	445 (44)	2,741	332	19,240	1,860 [245]
酒田工場（山形県酒田市）	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業	生産設備	5,775	3,263	931 (252)	1,811	2,855	14,635	218 [36]
川崎工場（神奈川県川崎市川崎区）	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業ライフケア事業	生産設備	6,199	15,037	7,726 (101)	1,312	3,737	34,011	265 [26]
栃木工場・研究所（栃木県芳賀郡市貝町）	ハイジーン＆リビングケア事業ケミカル事業	生産設備研究開発設備	8,688	5,762	2,648 (276)	1,623	1,081 (32)	19,802	933 [87]
鹿島工場（茨城県神栖市）	ハイジーン＆リビングケア事業ライフケア事業ケミカル事業	生産設備	4,677	6,678	6,392 (354)	764	46	18,557	254 [24]
豊橋工場（愛知県豊橋市）	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業化粧品事業	生産設備	8,465	6,775	6,290 (314)	639	98	22,267	195 [9]
愛媛工場（花王サニタリープロダクツ愛媛）（愛媛県西条市）	ハイジーン＆リビングケア事業	生産設備	3,061	1,825	1,025 (52)	281	156	6,348	－ [－]
小田原工場（花王コスメプロダクツ小田原）・研究所・事業場（神奈川県小田原市）	化粧品事業	研究開発設備生産設備	8,122	3,830	144 (2)	690	942 (1)	13,728	360 [27]
川崎ロジスティクスセンター（神奈川県川崎市川崎区）	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業ライフケア事業	物流設備	215	966	2,903 (27)	17	－	4,101	－ [－]
岩槻ロジスティクスセンター（埼玉県さいたま市岩槻区）	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業ライフケア事業	物流設備	260	785	1,529 (21)	22	523	3,119	－ [－]


事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額						従業員数（人）
建物及び構築物（百万円）	機械装置及び運搬具（百万円）	土地（百万円）（面積千㎡）	その他（百万円）	使用権資産（百万円）（面積千㎡）	合計（百万円）
堺ロジスティクスセンター（大阪府堺市西区）	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業ライフケア事業	物流設備	190	692	1,931 (37)	38	376	3,227	－ [－]
厚木ロジスティクスセンター（神奈川県愛甲郡愛川町）	化粧品事業	物流設備	1,899	161	2,810 (33)	6	－	4,876	－ [－]
八王子ロジスティクスセンター (東京都八王子市)	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業ライフケア事業	物流設備	169	100	9,936 (31)	8	1,199	11,412	－ [－]
本社（東京都中央区）	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業ライフケア事業化粧品事業全社（共通）	その他設備	1,734	14	－ (－)	223	32,336	34,307	1,956 [199]

（2）国内子会社

2024年12月31日現在


会社名	事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額						従業員数（人）
建物及び構築物（百万円）	機械装置及び運搬具（百万円）	土地（百万円）（面積千㎡）	その他（百万円）	使用権資産（百万円）（面積千㎡）	合計（百万円）
花王グループカスタマーマーケティング㈱	本店（東京都中央区）	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業ライフケア事業化粧品事業	販売設備	391	－	4,482 (72)	4,686	2,970 (3)	12,529	5,274 [930]
㈱カネボウ化粧品	小田原工場（花王コスメプロダクツ小田原）（神奈川県小田原市）	化粧品事業	生産設備その他設備	79	－	4,641 (62)	404	18	5,142	17 [43]

（3）在外子会社

2024年12月31日現在


会社名	事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額						従業員数（人）
建物及び構築物（百万円）	機械装置及び運搬具（百万円）	土地（百万円）（面積千㎡）	その他（百万円）	使用権資産（百万円）（面積千㎡）	合計（百万円）
上海花王有限公司	上海工場（上海市）	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業化粧品事業	生産設備	－	4,923	－ (－)	234	21 (－)	5,178	300 [－]
花王（上海）化工有限公司	上海工場（上海市）	ケミカル事業	生産設備	3,708	4,644	－ (－)	201	792 (83)	9,345	109 [－]


会社名	事業所名（所在地）	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額						従業員数（人）
建物及び構築物（百万円）	機械装置及び運搬具（百万円）	土地（百万円）（面積千㎡）	その他（百万円）	使用権資産（百万円）（面積千㎡）	合計（百万円）
Kao (Taiwan) Corporation	新竹工場・研究所（新竹縣）	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業ライフケア事業	生産設備研究開発設備	1,750	3,050	168 (58)	691	435	6,094	526 [4]
Pilipinas Kao,Inc.	ハサーン工場（フィリピンミサミスオリエンタル）	ケミカル事業	生産設備	1,672	13,557	－ (－)	804	121 (329)	16,154	197 [－]
Kao Industrial (Thailand) Co., Ltd.	チョンブリ工場（タイチョンブリ）	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業ケミカル事業	生産設備研究開発設備	2,282	4,988	1,397 (171)	895	1,027	10,589	1,038 [－]
Fatty Chemical (Malaysia) Sdn. Bhd.	本社工場（マレーシアペナン）	ケミカル事業	生産設備	2,834	5,460	－ (－)	1,596	4,618 (118)	14,508	280 [1]
PT Kao Indonesia	カラワン工場（インドネシアカラワン）	ハイジーン＆リビングケア事業ヘルス＆ビューティケア事業	生産設備	7,779	10,261	4,461 (141)	570	1,528 (252)	24,599	1,670 [513]
PT Kao Indonesia Chemicals	カラワン工場（インドネシアカラワン）	ケミカル事業	生産設備	4,136	1,994	－ (－)	163	693 (64)	6,986	259 [12]
Kao USA Inc.	本社工場・研究所（米国オハイオ州シンシナティ）	ヘルス＆ビューティケア事業化粧品事業	生産設備研究開発設備	4,022	2,949	37 (35)	3,077	5,588	15,673	937 [30]
Kao Chemicals Americas Corporation	本社工場（米国ノースカロライナ州ハイポイント）	ケミカル事業	生産設備研究開発設備	1,390	1,176	3,569 (723)	21,561	52	27,748	160 [－]
Kao Manufacturing Germany GmbH	本社工場（ドイツダルムシュタット）	ヘルス＆ビューティケア事業	生産設備	1,323	1,086	571 (50)	656	294 (27)	3,939	301 [4]
Kao Chemicals GmbH	本社工場（ドイツエメリッヒ）	ケミカル事業	生産設備	6,265	3,073	202 (74)	402	370	10,312	207 [52]
Kao Corporation, S.A.	オレッサ工場（スペインバルセロナ）	ケミカル事業	生産設備	6,059	2,404	1,163 (264)	1,640	1,467	12,733	428 [25]

（注）1．複数の事業所を有する会社は、代表的な事業所名を記載しております。

2．土地の面積については、（）で外書きしております。

3．帳簿価額のうち、「その他」は、有形固定資産の工具、器具及び備品と建設仮勘定であります。

4．従業員数の[ ]は、臨時従業員数を外書しております。

5．Kao Chemicals Americas Corporationには、同社の子会社であるHigh Point Textile Auxiliaries LLC、Kao Specialties Americas LLC、STAR (Delaware) Realty LLC及びKao America Inc.の子会社であるHPC Realty, Inc.が含まれております。 ### ３【設備の新設、除却等の計画】

当社グループ（当社及び連結子会社）の当連結会計年度後1年間の設備投資計画（新設・拡充等）は、

およそ88,000百万円であり、セグメントに関連付けた内訳は、以下のとおりであります。


セグメントの名称	設備投資計画金額（百万円）	設備等の主な内容・目的
ハイジーン＆リビングケア事業	21,400	国内及び海外における各事業の生産能力の拡充のほか、設備の合理化、維持更新等
ヘルス＆ビューティケア事業
ライフケア事業
化粧品事業
ケミカル事業	26,000	国内及び海外における設備能力の拡充のほか、設備の合理化、維持更新等
全社（共通）、その他	35,600	研究開発関連、物流設備の拡充及び維持更新、IT関連投資等
5,000	使用権資産
合計	88,000

（注）1．金額には、消費税等は含まれておりません。

2．有形固定資産、使用権資産及び無形資産への投資が含まれております。

3．経常的な設備の更新のための除売却を除き、重要な設備の除売却の計画はありません。

4．上記計画に伴う所要資金は、主に当社グループ内の資金を有効活用する予定であります。

5．各セグメントに共通の設備投資計画は、「全社（共通）、その他」に含まれております。

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第４【提出会社の状況】

１【株式等の状況】

（1）【株式の総数等】

①【株式の総数】

2024年12月31日現在


種類	発行可能株式総数（株）
普通株式	1,000,000,000
計	1,000,000,000


種類	事業年度末現在発行数（株）（2024年12月31日）	提出日現在発行数（株）（2025年3月21日）	上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名	内容
普通株式	465,900,000	465,900,000	東京証券取引所プライム市場	権利内容に何ら限定のない当社における標準となる株式であり、単元株式数は100株であります。
計	465,900,000	465,900,000	－	－

（2）【新株予約権等の状況】

①【ストックオプション制度の内容】

該当事項はありません。 #### ②【ライツプランの内容】

該当事項はありません。 ③【その他の新株予約権等の状況】

該当事項はありません。 #### （3）【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】

該当事項はありません。 #### （4）【発行済株式総数、資本金等の推移】


年月日	発行済株式総数増減数（千株）	発行済株式総数残高（千株）	資本金増減額（百万円）	資本金残高（百万円）	資本準備金増減額（百万円）	資本準備金残高（百万円）
2020年12月31日	－	482,000	－	85,424	－	108,889
2021年12月31日（注）1	△7,000	475,000	－	85,424	－	108,889
2022年12月31日（注）2	△9,100	465,900	－	85,424	－	108,889
2023年12月31日	－	465,900	－	85,424	－	108,889
2024年12月31日	－	465,900	－	85,424	－	108,889

（注）1. 自己株式の消却（2021年6月23日 7,000千株）

2. 自己株式の消却（2022年9月28日 9,100千株） #### （5）【所有者別状況】


	2024年12月31日現在
区分	株式の状況（1単元の株式数 100株）								単元未満株式の状況（株）
政府及び地方公共団体	金融機関	金融商品取引業者	その他の法人	外国法人等		個人その他	計
個人以外	個人
株主数（人）	－	166	50	1,158	903	540	125,767	128,584	－
所有株式数（単元）	－	1,618,933	318,771	220,960	1,844,962	1,447	644,502	4,649,575	942,500
所有株式数の割合（％）	－	34.82	6.86	4.75	39.68	0.03	13.86	100.00	－

（注）1．自己株式 89,268株は、「個人その他」に892単元及び「単元未満株式の状況」に68株を含めて記載しております。

2．「その他の法人」の欄には、株式会社証券保管振替機構名義の株式が57単元含まれております。 #### （6）【大株主の状況】

2024年12月31日現在


氏名又は名称	住所	所有株式数 (千株)	発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％)
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）	東京都港区赤坂1丁目8番1号	88,024	18.90
株式会社日本カストディ銀行（信託口）	東京都中央区晴海1丁目8-12	32,182	6.91
ステート　ストリート　バンクウェスト　クライアント　トリーティー　505234 （常任代理人　株式会社みずほ銀行決済営業部）	1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. （東京都港区港南2丁目15-1　品川インターシティA棟）	10,521	2.26
ＳＭＢＣ日興証券株式会社	東京都千代田区丸の内3丁目3番1号	8,975	1.93
Oasis Opportunities Fund One SPC - ECHO SP （常任代理人　ゴールドマン・サックス証券株式会社）	PO Box 309, Ugland Hause, Grand Cayman, KY1-1104, Cayman Islands （東京都港区虎ノ門2丁目6番1号虎ノ門ヒルズステーションタワー）	6,879	1.48
みずほ証券株式会社	東京都千代田区大手町1丁目5番1号	6,858	1.47
日本証券金融株式会社	東京都中央区日本橋茅場町1丁目2-10号	6,799	1.46
日本生命保険相互会社（常任代理人　日本マスタートラスト信託銀行株式会社）	東京都千代田区丸の内1丁目6番6号	6,691	1.44
ステート　ストリート　バンク　アンド　トラスト　カンパニー　505001 （常任代理人　株式会社みずほ銀行決済営業部）	ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS, U.S.A （東京都港区港南2丁目15-1　品川インターシティA棟）	6,567	1.41
ジェーピー　モルガン　チェースバンク　385781 （常任代理人　株式会社みずほ銀行決済営業部）	25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON E14 5JP, UNITED KINGDOM （東京都港区港南2丁目15-1　品川インターシティA棟）	6,456	1.39
計	―	179,952	38.63

（注）1．上記の株主の所有株式数には、信託業務または株式保管業務に係る株式数が含まれている場合があります。

2．2022年4月20日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、ブラックロック・ジャパン株式会社及びその共同保有者他11名が2022年4月15日現在で以下のとおり株券等を保有する旨が記載されておりますが、当社として2024年12月31日現在における実質保有株式数の確認ができないため、上記の大株主の状況には含めておりません。


氏名又は名称	保有株券等の数（千株）	株券等保有割合（％）
ブラックロック・ジャパン株式会社他11名	34,539	7.27

3．2024年4月19日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、野村證券株式会社及びその共同保有者他3名が2024年4月15日現在で以下のとおり株券等を保有する旨が記載されておりますが、当社として2024年12月31日現在における実質保有株式数の確認ができないため、上記の大株主の状況には含めておりません。


氏名又は名称	保有株券等の数（千株）	株券等保有割合（％）
野村證券株式会社他3名	26,964	5.79

4．2024年9月5日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社及びその共同保有者他1名が2024年8月30日現在で以下のとおり株券等を保有する旨が記載されておりますが、当社として2024年12月31日現在における実質保有株式数の確認ができないため、上記の大株主の状況には含めておりません。


氏名又は名称	保有株券等の数（千株）	株券等保有割合（％）
三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社他1名	30,281	6.50

なお、2025年3月6日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、2025年2月28日現在で三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社及びその共同保有者他1名が保有する株券等について、保有株券等の数30,200千株、株券等保有割合6.48％に減少している旨が記載されております。

5．2024年12月10日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、オアシス　マネジメント　カンパニー　リミテッドが2024年12月5日現在で以下のとおり株券等を保有する旨が記載されておりますが、当社として2024年12月31日現在における実質保有株式数の確認ができないため、上記の大株主の状況には含めておりません。


氏名又は名称	保有株券等の数（千株）	株券等保有割合（％）
オアシス　マネジメント　カンパニー　リミテッド	24,347	5.23

（7）【議決権の状況】

①【発行済株式】

2024年12月31日現在

区分

株式数（株）

議決権の数（個）

内容

無議決権株式

－

議決権制限株式（自己株式等）

－

議決権制限株式（その他）

－

完全議決権株式（自己株式等）

（自己保有株式）


普通株式	89,200

－

普通株式の内容は、上記（１）株式の総数等②発行済株式の「内容」欄に記載のとおりであります。

完全議決権株式（その他）

（注）


普通株式	464,868,300

4,648,683

同上

単元未満株式


普通株式	942,500

－

同上

発行済株式総数

465,900,000

－

総株主の議決権

－

4,648,683

－

（注）「完全議決権株式（その他）」の「株式数」の欄には役員報酬BIP（Board Incentive Plan）信託に係る信託口が所有する当社株式753,269株（議決権の数7,532個）及び株式会社証券保管振替機構名義の株式5,700株（議決権の数57個）が含まれております。 ##### ②【自己株式等】


				2024年12月31日現在
所有者の氏名又は名称	所有者の住所	自己名義所有株式数（株）（注）	他人名義所有株式数（株）	所有株式数の合計（株）	発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％）
花王株式会社	東京都中央区日本橋茅場町一丁目14番10号	89,200	－	89,200	0.02
計	－	89,200	－	89,200	0.02

（注）自己名義所有株式数の欄には、役員報酬BIP信託に係る信託口が所有する当社株式は含まれておりません。 #### （8）【役員・従業員株式所有制度の内容】

（当社の取締役（社外取締役を除く）及び執行役員に対する業績連動型株式報酬制度）

当社は、当社の中長期的な業績の向上と企業価値の増大への貢献意識を高めることを目的として、受益者要件を充足した当社の取締役（社外取締役を除く）及び執行役員を対象とした業績連動型株式報酬制度（以下「本制度」という）を導入しております。

本制度は、当社が掲げる中期経営計画の対象となる事業年度（当初の対象期間は2024年から2027年までの4事業年度）に対して、上限額を4,640百万円として信託金を拠出し、当社株式が信託を通じて取得され、中期経営計画の業績目標の達成度等に応じて当該信託を通じて当社株式等の交付等を行う株式報酬制度です。

なお、ストックオプションによる報酬につきましては、2017年度以降、新規の割り当てを行っておりません。

２【自己株式の取得等の状況】

【株式の種類等】

会社法第155条第7号の規定に基づく普通株式の取得 #### （1）【株主総会決議による取得の状況】

該当事項はありません。 #### （2）【取締役会決議による取得の状況】

該当事項はありません。 #### （3）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】


区分	株式数（株）	価額の総額（円）
当事業年度における取得自己株式	3,066	19,600,545

当期間における取得自己株式 (注)	201	1,273,406

（注）当期間とは、当事業年度の末日の翌日から本有価証券報告書提出日までの期間であります。ただし、当期間における取得自己株式には、2025年3月1日から本有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買い取りによる株式は含まれておりません。 #### （4）【取得自己株式の処理状況及び保有状況】


区分	当事業年度		当期間（注）1
株式数（株）	処分価額の総額（円）	株式数（株）	処分価額の総額（円）
引き受ける者の募集を行った取得自己株式	－	－	－	－
消却の処分を行った取得自己株式	－	－	－	－
合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式	－	－	－	－
その他
（ストックオプションの権利行使）	－	－	－	－
（単元未満株式の売り渡し）	53	292,825	－	－

保有自己株式数（注）2	89,268	－	89,469	－

（注）1．当期間とは、当事業年度の末日の翌日から本有価証券報告書提出日までの期間であります。ただし、当期間における取得自己株式の処理状況及び保有状況には、2025年3月1日から本有価証券報告書提出日までの単元未満株式の売り渡し及び買い取りによる株式は含まれておりません。

2．保有自己株式数の欄には、役員報酬BIP信託に係る信託口が所有する当社株式は含まれておりません。 ### ３【配当政策】

当社グループは、EVA（経済的付加価値）及びROIC（投下資本利益率）を経営の主指標としており、その視点で安定的に創出されるキャッシュ・フローの使途を下記のとおり明確に定めております。株主還元はその一部で、将来の資金需要や金融市場の情勢を考慮して実行しております。

キャッシュ・フローの使途

・将来の発展に向けての投資（設備、M&A等）

・安定的・継続的な配当

・自己株式の取得

この方針のもと、当事業年度の期末配当金は、前事業年度に比べ1円増配の1株当たり76円となりました。

この結果、年間配当金は前事業年度に比べ2円増配の1株当たり152円、連結での配当性向は65.5％となりました。

当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。中間配当については、定款に「取締役会の決議により、毎年6月30日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨を定めております。

当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。


決議年月日	配当金の総額（百万円）	1株当たり配当額（円）
2024年8月8日取締役会決議	35,402	76
2025年3月21日第119期定時株主総会決議	35,402	76

４【コーポレート・ガバナンスの状況等】

（1）【コーポレート・ガバナンスの概要】

花王は、企業理念である花王ウェイに基づき、パーパスである「豊かな共生世界の実現」に取り組みながら長期持続的に企業価値を向上し、「持続可能な社会に欠かせない会社になる」ために、コーポレート・ガバナンスを経営上の最も重要な課題のひとつと位置づけ、体制と運用の両面で絶えず強化しています。花王のコーポレート・ガバナンスとは、すべてのステークホルダーの立場を踏まえた上で、多様化・複雑化し予測が困難な変化に適時適切に対応しながら、社会への貢献と企業価値の持続的な向上を実現するために、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うためのしくみです。そのために必要な経営体制及び内部統制システムを整備・運用し、必要な施策を適時に実施すると共に、説明責任を果たしていくことを取り組みの基本としています。また、社会動向を常に把握し、ステークホルダーと積極的に対話を行うことで、コーポレート・ガバナンスのあり方を随時検証し、適宜必要な対策や改善を実施しています。

①　企業統治の体制

ａ．企業統治の体制の概要

当社では、監査役会設置会社というガバナンスの枠組みの中で、監督と執行の分離を進めていく体制として、執行役員制度を導入しております。2025年3月の定時株主総会終結後の経営体制は、社外取締役5名を含む取締役9名、社外監査役3名を含む監査役5名、執行役員30名（取締役を兼務する執行役員を含む）となりました。全社外取締役及び全社外監査役は、経営陣から独立した中立性を保った独立役員であります。取締役会の審議の透明性の向上等を目的とし、2014年3月の定時株主総会後から、独立社外取締役が取締役会の議長を担っております。取締役及び執行役員の任期は1年であります。

当事業年度において開催された取締役会は臨時取締役会を含めて14回であり、当事業年度末における社外取締役及び社外監査役の出席率はそれぞれ100％となっております。社外役員に対しては、取締役会における充実した議論に資するため、取締役会の議題の提案の背景、目的、その内容等につき、取締役会の開催前に資料を配布し、必要に応じて、取締役会の事務局等より充分な説明が行われています。

指名委員会等設置会社における指名委員会及び報酬委員会と同様の機能を果たす機関として、取締役・監査役選任審査委員会及び取締役・執行役員報酬諮問委員会を設置しております。

各委員会の活動状況等につきましては、⑤取締役会、取締役・監査役選任審査委員会、取締役・執行役員報酬諮問委員会及び監査役報酬諮問委員会の活動状況に記載しています。

ｂ．企業統治の体制を採用する理由

当社は、事業と経営を取り巻く環境の変化に対応し、絶えずガバナンス体制の向上を図ってまいりました。今後も、ガバナンス体制の向上を、経営上の重要な課題として継続検討していきますが、社内取締役4名と社外取締役5名で構成する取締役会及び社内監査役2名と社外監査役3名で構成する監査役会からなる監査役会設置会社としての現体制を基礎として、役員の選任や報酬に関する委員会の設置等、継続的なガバナンス体制の向上を図ることが適当と判断しております。

当社の業務執行・経営の監視の仕組み、内部統制システムとリスク管理体制の模式図は次のとおりであります。

(2025年3月21日現在）

取締役会、監査役会、任意設置の委員会の構成員及び議長は以下のとおりであります。

（2025年3月21日現在）


地位	氏名	取締役会	監査役会	取締役・監査役選任審査委員会	取締役・執行役員報酬諮問委員会	監査役報酬諮問委員会
代表取締役	長谷部　佳　宏	〇			〇	〇
代表取締役	根　来　昌　一	〇
代表取締役	西　口　　　徹	〇
取　締　役	リサ・マッカラン	〇
社外取締役	篠　辺　　　修	◎		〇	◎	〇
社外取締役	桜　井　恵理子	〇		◎	〇
社外取締役	西　井　孝　明	〇		〇	〇
社外取締役	髙　島　　　誠	〇		〇	〇
社外取締役	サラ・カサノバ	〇		〇	〇
常勤監査役	和　田　　　康	〇	◎
常勤監査役	村　田　真　実	〇	〇
社外監査役	岡　　　伸　浩	〇	〇	〇		〇
社外監査役	新　井　佐恵子	〇	〇			◎
社外監査役	内　藤　順　也	〇	〇			〇

◎は議長、〇は出席メンバーを示しております。

ｃ．その他の企業統治に関する事項

○　内部統制システムの整備の状況

当社は、経営会議の一運営形態として、内部統制の基本方針や運用計画の審議・決定、関連委員会活動状況のモニタリング、内部統制活動の有効性の確認等を行う内部統制委員会（委員長：代表取締役社長執行役員）を設置しております。なお、内部統制委員会の下に以下の関連委員会を配備しております。

・情報開示委員会

・コンプライアンス委員会

・情報セキュリティ委員会

・リスク・危機管理委員会

・レスポンシブル・ケア推進委員会

・品質保証委員会

○　リスクと危険の管理体制の整備の状況

損失の危険に関しては、経営目標の達成や事業活動の遂行に対して、不確かさがもたらす影響をリスクと捉え、脅威をもたらす「リスク」ならびにリスクが顕在化した状態である「危機」を適切に管理する体制を整備しています。リスクと危機の管理は、これを担当する執行役員を委員長とするリスク・危機管理委員会が、「リスク及び危機管理に関する基本方針」に基づいて、管理体制と活動方針を定めています。そして、部門、子会社及び関連会社は、この活動方針に基づいて、リスクを把握、評価し、対応策を策定、実行することでリスクを管理しています。

当社グループでは、持続的な利益ある成長と、社会のサステナビリティへの貢献に悪影響を与える、特に重要な主要リスクを、リスク・危機管理委員会、経営会議の審議の下で選定しています。そして、これら主要リスクの中で、経営への影響が特に大きく、対応の強化が必要なリスクを「コーポレートリスク」と定めて、年1回、社内外のリスク分析と経営幹部へのヒアリングをもとに、経営会議でリスクテーマとリスクオーナー（責任者：執行役員）を決定しています。リスクオーナーは対策チームを立ち上げて検討を進め、リスク・危機管理委員会で進捗管理を行っています。

一方、危機発生時には、コーポレートリスクについてはそのリスクオーナーが、その他リスクについては主管する部門または子会社、関連会社が中心となって対策組織を立ち上げます。さらに、グループ全体への影響の重大さに応じて、代表取締役社長執行役員などを本部長とする対策本部を設置し、迅速かつ適切に対応することで、被害、損害の最小化を図ります。

リスクと危機の管理活動は、経営会議で定期的及び適時確認し、取締役会が承認しています。

○　内部統制システムの運用状況の概要

＜コンプライアンスに関する取り組み＞

当社及び国内外のグループ会社を対象に、コンプライアンスを担当する常務執行役員を委員長とするコンプライアンス委員会が主導して、「花王ウェイ」を実践するための企業行動規範である花王ビジネスコンダクトガイドライン（BCG）や関連規程の整備及びその教育啓発活動並びに通報・相談窓口の設置及びその適切な運用を推進しています。

コンプライアンスリスク低減に向けて、以下の取り組みを実施しております。

・コンプライアンス違反の発生時には、直ちに経営幹部及び監査役へ報告する第一報の徹底を行っています。通報・相談されたすべての案件について、毎月実施するコンプライアンス委員会事務局会議で、アドバイザーとして出席している外部弁護士による第三者の目から見た評価や提言をいただきながら対応状況を確認・検証するほか、特に注視すべき案件については重大なコンプライアンス違反のおそれのある案件として抽出し、当該案件の発生部門とともに原因究明とそれに基づく再発防止策を講じています。四半期毎のコンプライアンス委員会で、発生部門・主管部門による取り組み状況を確認し、当該部門以外でも類似案件が発生しないようリスク低減に努めております。

・通報・相談窓口を社内・社外（弁護士）に設置しており、当期は427件の通報・相談（問い合わせ含む）がありました。全通報・相談案件のうち、調査要望のあった案件についてはすべて事実確認調査を行った上で、会社として職場風土を維持するための課題認識を踏まえて必要な対応を実施しています。また、ひとつひとつの課題を解決し、コンプライアンス違反の拡大や長期化を防止するために、社内外からの声が上がりやすくなる「風通しの良い風土」の醸成に努めています。

・コンプライアンス違反防止に向けた取り組みとして、コンプライアンス委員会委員長による声を上げることの重要性を伝えるメッセージポスターの掲示、さらに各組織の責任者によるコンプライアンスメッセージの発信等により、一人ひとりのコンプライアンス意識の維持・向上に努めました。また、BCG確認テスト・コンプライアンス意識調査をグローバルの花王グループ全社員（ただし、派遣社員、パート社員を除く）を対象に実施しました。さらに、グローバルの花王グループ各社のイントラネットを通じたコンプライアンスケーススタディとしてまとめた啓発情報の発信や、日本では４コマ漫画で事例を伝えるポスターを使った全社員への啓発活動を行っています。

・主要な外部評価機関の評価項目の分析を踏まえて課題を洗い出し、その改善策を今後の活動計画に加えました。2024年の実践例は、①コンプライアンス違反の発生部門が自ら原因を深掘りし、再発防止策を検討し実行した内容を、一定期間経過後にその防止策が効いているかを検証するプロセスを実施、②発生事案の共有とそこからの学びを伝える、又は組織内で対話することでお互いの考え方の違いを気づく活動の実施、③会社が発信する情報から取り残される社員を無くす取り組みとしてコンプライアンスポスターの多言語化対応、④コンプライアンス活動について自己点検を継続実施し、課題の抽出と今後に向けたさらなる改善策の検討等です。

＜リスクと危機の管理に関する取り組み＞

経営への影響が特に大きく、対応の強化が必要なリスクを「コーポレートリスク」と定め、経営会議でリスクテーマとリスクオーナー（対応の責任者：執行役員）を決定しています。2024年は、「社会課題への対応」、「地政学リスク対応」、「大地震・自然災害・BCP対応」、「重大品質問題対応」、「サイバー攻撃・個人情報保護対応」、「レピュテーションリスク対応」、「パンデミック対応」等のリスクについて対応の強化を進めました。

中期経営計画「K27」の達成を阻害する重要リスクに関してリスク調査と経営幹部ヒアリングを行い、グローバル・シャープトップ戦略に係わる重要リスクを明らかにしました。多くのリスクについては既に対応を進めており、対応が十分ではないリスクについては2025年のコーポレートリスクとして対応することにしました。

令和６年能登半島地震への対応を踏まえて、津波対策、省庁・工業会と連携した支援物資対応の強化を進めました。また、初めて発表された南海トラフ地震臨時情報（巨大地震注意）に対しては、南海トラフ地震対策の一環として、臨時情報への対応検討を進めていたため、迅速に対応することができました。

＜子会社管理に関する取り組み＞

担当執行役員は、職務分掌に従って子会社に対して内部統制体制の整備・運用について指導を行いました。

海外子会社は各社の役員会にて、重大なリスクとその対応策を協議して実行しています。当社からの指示に応じて各社が特定したリスクについては、その対応策とともに当社の主管部門へ報告が行われました。

事業別及び事業を支援する機能別に設置されている定例会議において、付議基準に基づき、必要に応じて付議・報告が行われました。また、規程等に基づき付議・報告がなされていることについて、内部統制を主管する各部門がチェックリストの提出を受けることや内部監査を担当する経営監査室の往査により確認しました。

子会社の重要事項については、子会社が当社に対し事前承認を求める、又は報告すべき事項を定めた子会社管理規程である「ポリシーマニュアル」に従い、必要に応じて子会社から当社に対し、付議・報告が行われました。経営監査室による監査において指摘を受けた子会社は、ポリシーマニュアルに基づき、当該子会社の役員会において、すべての指摘事項を協議の上実行し、対応策及びその結果についても当社の主管部門に報告が行われました。

ｄ．責任限定契約の内容の概要

当社は、各取締役（業務執行取締役等であるものを除く）及び各監査役との間で、会社法第427条第1項及び定款の規定に基づき、会社法第423条第1項の責任を、1,000万円または法令が定める額のいずれか高い額を限度として負担するものとする契約を締結しております。

e．役員等賠償責任保険契約の内容の概要

当社は、当社及び花王グループの取締役、監査役及び執行役員等を被保険者として、会社法第430条の3第1項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結しております。当該保険契約では、被保険者が当社及び花王グループの役員等としての業務につき行った行為（不作為を含む。）に起因して被保険者に対して損害賠償請求がなされたことにより、被保険者が損害賠償金及び訴訟費用を負担することで被る損害が填補されます。ただし、被保険者が法令違反を認識しながら行った行為等に起因する損害等は対象外とすることにより、職務の執行の適正性が損なわれないようにするための措置を講じております。なお、保険料は、当社及び花王グループが負担しております。

②　取締役の選任の決議要件

当社は、取締役の選任決議について、株主総会において議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、出席した当該株主の議決権の過半数をもって決める旨を定款に定めております。また、取締役の選任決議は累積投票によらない旨も定款に定めております。

③　株主総会決議事項を取締役会で決議することができるとした事項及びその理由

ａ．自己の株式の取得

当社は、経営環境等の変化に速やかに対応するため、取締役会の決議によって自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。

ｂ．取締役及び監査役の責任免除

当社は、取締役及び監査役が期待される役割を十分に発揮できるように、取締役（取締役であった者を含む）及び監査役（監査役であった者を含む）の会社法第423条第1項の責任について、職務を行うにつき善意にしてかつ重大な過失がないときは、取締役会の決議により法令の限度においてその責任を免除することができる旨を定款に定めております。

ｃ．中間配当

当社は、株主への機動的な利益還元ができるよう、取締役会の決議により毎年6月30日を基準日として会社法第454条第5項に定める中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

④　株主総会の特別決議要件

当社は、特別決議を要する議案につき、議決権を行使する株主の意思が当該議案の決議に反映されることをより確実にするため、会社法第309条第2項に定める株主総会の決議は議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、出席した当該株主の議決権の3分の2以上に当たる多数をもって行う旨を定款に定めております。

⑤　取締役会、取締役・監査役選任審査委員会、取締役・執行役員報酬諮問委員会及び監査役報酬諮問委員会の活動状況

ａ．取締役会の活動状況

当事業年度における活動状況は次のとおりです。


地位	氏名	出席状況
代表取締役	長谷部　佳　宏	100％（14回/14回）
代表取締役	根　来　昌　一	100％（14回/14回）
代表取締役	西　口　　　徹	100％（14回/14回）
取　締　役	デイブ・マンツ	100％（14回/14回）
社外取締役	篠　辺　　　修	100％（14回/14回）
社外取締役	桜　井　恵理子	100％（14回/14回）
社外取締役	西　井　孝　明	100％（14回/14回）
社外取締役	髙　島　　　誠	100％（11回/11回）
常勤監査役	和　田　　　康	100％（14回/14回）
常勤監査役	川　島　貞　直	100％（14回/14回）
社外監査役	天　野　秀　樹	100％（14回/14回）
社外監査役	岡　　　伸　浩	100％（14回/14回）
社外監査役	新　井　佐恵子	100％（11回/11回）

（注）2024年1月から同年12月までに開催された取締役会は14回であり、取締役髙島誠、監査役新井佐恵子の2氏の就任以降開催された取締役会は11回となっております。

当事業年度は、取締役会において、2022年度に確認した取締役会のあり方を念頭に以下の点について、重点的に審議を行いました。

<取締役会のあり方>

花王の取締役会は、執行への大幅な権限委譲を行うとともに、モニタリング機能をさらに強化することで、経営陣による適切なリスクテイクと迅速かつ果断な意思決定を促していきます。特に、人的資本を含む経営資源の配分や戦略の実行が経営陣により適切に行われていることを実効的に監督していきます。また、リスク・危機管理体制を始めとした内部統制体制の整備が取締役会の責務であることを認識し、これらの体制を適切に構築・運用していきます。

■中期経営計画の進捗と課題のモニタリング

事業別ROICの導入により、中長期的視点で事業の収益性の議論をすることができました。課題事業や注力テーマについて、毎回継続的に議論を行い、特にサニタリー事業やヘアケア事業、またペットケア事業や飲料事業の譲渡などで結果が出てまいりました。2025年は稼ぐ力を持続的に伸長させるとともに成長加速に向けた強固な基盤を確立するために、「K27」の進捗を定期的にモニタリングするとともに、化粧品事業やサロン事業を含め、グローバル戦略及び成長戦略について議論する予定です。

■人財戦略

当社の成長戦略を実現するための人財戦略活動（2023年度に実施した人財構造改革を含む）の進捗状況や当社従業員による経営活動に対する評価（エンゲージメント・サーベイの結果）について報告がなされ、それらを踏まえた今後の対応について議論を行いました。また、社員の挑戦を促す新しい人財活性化制度OKR（Objectives and Key Results）や社内公募導入後の進捗と成果についても継続的に審議しています。グループ各所における多様な挑戦が増加、拡大するとともに、対話を通じたさらなる連携が促進されることを確認していきます。

■サステナビリティ（気候変動リスク・人権等）

グローバルのESGの潮流、「脱炭素」や「生物多様性」戦略の事業計画への組み込み等、花王グループの取り組みについて報告を受け、推進状況を確認しました。今後も、サステナビリティの課題について、引き続き確認していきます。

■内部統制体制の整備と運用状況

内部統制体制が整備され、大きな問題はなく運用されていることが確認されました。

上記のほか、執行役員を兼務する取締役から執行報告及び担当執行役員から経営会議審議事項の報告を行っています。

また、当社は、持続的な企業価値向上に向け、取締役会の機能の向上を図るため、各取締役の自己評価も含めた取締役会全体の実効性についての評価・分析を行い、その結果の概要を開示しています。

2015年度より年1回、全取締役及び全監査役を対象としたアンケートと取締役会の議論を元に評価を実施しておりますが、2023年度は、アンケート設問の作成、結果分析について第三者機関にアドバイスを受けることで客観性の向上を図りました。2024年度は、さらなる評価の充実と客観性の向上を目的として、一部取締役へのインタビューを行うとともに、第三者機関による取締役会の実効性評価を実施いたしました。また、取締役・監査役選任審査委員会及び取締役・執行役員報酬諮問委員会についても、あわせて評価を実施しております。今後は、3年に1度、第三者機関による評価を実施する予定です。

取締役会実効性評価の結果については、以下のウェブサイトをご覧ください。

www.kao.com/jp/corporate/policies/corporate-governance/directors/

b．取締役・監査役選任審査委員会の活動状況

取締役・監査役選任審査委員会は、独立した客観的な視点を取り入れるため、全社外取締役と社外監査役1名で構成し、議長は互選により選出しておりますが、当事業年度も独立社外取締役が務めました。同委員会は、その構成員がすべて独立役員であることから高い客観性を維持しております。同委員会では、取締役会の諮問を受け、まず、戦略や経営環境に照らし望ましい構成（多様性・スキル・社外比率・規模等）の考え方を議論します。その後、この考え方に基づき、次期取締役会構成に適した人財の候補者を審査します。新任候補者については、履歴書等やスキルマトリックスを参照して審査を行った後、候補者との面談等を行います。そのうえで、期待する役割を果たせるか、そのために必要となる経験、専門性、姿勢・資質を有しているかを審議し、取締役会に答申します。取締役会は、同委員会の答申を尊重しながら、最終的に取締役候補者を決定します。なお、当社は取締役の任期を1年に短縮しているため、再任候補者も含めた取締役候補者は毎年厳格な審査を受けます。

監査役候補者については、監査役会において3名の独立社外監査役を含む独立した客観的な視点をもって、取締役・監査役候補者の指名の方針や上記考え方及び監査役会で決定した監査役候補者の選任方針に基づきその適正さ、適格性等を審査し、同委員会の意見も踏まえて、最終的に監査役会の同意をもって取締役会において、監査役候補者として決定しています。

当事業年度における活動状況は次のとおりです。


	地位	氏名	出席状況
議長	社外取締役	桜　井　恵理子	100％（5回/5回）
委員	社外取締役	篠　辺　　　修	100％（5回/5回）
委員	社外取締役	西　井　孝　明	100％（5回/5回）
委員	社外取締役	髙　島　　　誠	100％（5回/5回）
委員	社外監査役	岡　　　伸　浩	100％（5回/5回）

なお、社長執行役員は、議長の指名により委員会に出席し、審査のために必要かつ充分な検討資料（審査対象者に関する資料のほか、取締役や執行役員の担当区分を含む新経営体制の概要を含む）を各委員に提出し、また、候補者と各委員が接する機会を設ける等の配慮を行うことで審査の充実を図っています。

〇主な審議内容

当事業年度は、取締役会の諮問を受け、取締役会構成の考え方、取締役候補者に求める要素、スキルマトリックス、次期取締役候補者及び監査役候補者、社長後継者計画のほか、株主から提案された取締役候補者について審議のうえ、取締役会へ答申を行いました。

取締役会の構成の考え方については、監督強化の観点から社外取締役比率を過半数とすること、多様性を確保しつつ効率的な意思決定や本質的な議論を可能にするため現行と同等規模の小規模な取締役会を志向すること、高い専門性と十分な経営経験を持つ多様性に富む人財を検討し、その一つとして取締役会の女性比率30％の目標を達成すること等が議論されました。また、今年度はスキルとして特に、コーポレートブランディングやマーケティングを含むブランド戦略を強化すべきとの結論に至りました。これらの考え方に基づき、書類確認や面談を含む取締役候補者・監査役候補者の厳正な審査を行ったうえで、審査結果を取締役会へ答申しました。

社長後継者計画については、人財要件に基づき、緊急の場合の後任者を含めた複数の後継者候補のリストが提示され、タフアサインメントや強化すべき見識等の育成計画や、今後のプロセス、候補者と取締役会との接点について議論がなされました。

さらに株主から社外取締役候補者の提案を受け、取締役会からの諮問により、当該候補者について、適切なプロセスに則り書類確認や面談を含む厳正な審査を行いました。その結果、いずれも社外取締役に期待される経験、専門性、姿勢・資質を有さず、社外取締役候補者としては推薦しないとの結論に至り、取締役会へその旨の答申を行いました。

なお、取締役及び監査役の解任の決定手続きは、会社法の規定に従って行いますが、取締役及び監査役並びに社長執行役員を解任すべき事情が生じた場合には適時に選任審査委員会で審議を行い、取締役会において同委員会の審議内容を勘案し、審議する仕組みになっています。

経営陣幹部については、取締役の選任審査の際に、全執行役員候補者の役職及び担当業務を取締役・監査役選任審査委員会に報告しており、その後取締役会において選任しています。なお、経営陣幹部を解任すべき事情が生じた場合は、適時に取締役会で審議を行います。

（ご参考）

取締役会の知識・経験・能力のバランス、多様性及び規模に関する考え方

取締役会（出席者は取締役及び監査役）において、取締役が、経営戦略等の大きな方向性を示し、取締役及び監査役がその妥当性、実現に当たってのリスク等を客観的、多面的に審議し、執行状況を適切に監督・監査するためには、多様な知識、経験、能力等を有する社内外の者がさまざまな観点から意見を出し合い建設的な議論を行うことが重要であると考えています。

花王グループは、中期経営計画「K27」のビジョンとして「未来のいのちを守る」を掲げています。当社の経営陣は、その実現のために、1. 持続可能な社会に欠かせない企業になる、2. 投資して強くなる事業への変革、3. 社員活力の最大化を戦略として、その戦略に沿って業務執行しています。

当社の取締役会は、経営陣が上記の戦略に沿って透明・公正かつ迅速・果断に業務執行を行っていることを監督するため、社内外の取締役及び監査役がそれぞれの知識・経験・専門性を補完しあい、全体としての高い実効性を発揮しています。

知識・経験・能力だけでなく、性別、国籍、人種、年齢の面を含む取締役会の多様性から生まれる多角的な視点が事業の推進やグローバル拡大、適切な監督や監査に資するとの認識に立ち、これらの多様な人財の取締役及び監査役への登用を進めます。なお、取締役会の女性比率は2025年までに30%を目標とします。経験・知識・専門性の項目は、当社の持続的成長にとっての重要性の観点から、選任審査委員会で毎年見直しています。スキルマトリックスに基づき、次期の取締役会の構成や候補者について審議しています。

取締役会の規模については、適切な審議や執行の監督を行うために必要な多様な人財のバランスを勘案しつつ、意思決定の迅速化を図るため、小規模の取締役会をめざします。また、社外取締役は、取締役会の多様性及び発言力の確保のため取締役の半数以上とするとともに、過半数とすることを検討し、独立性も重視します。監査役の過半数は独立基準を満たす社外監査役とします。

取締役・監査役候補者の指名の方針

取締役会の知識・経験・能力のバランス、多様性及び規模に関する考え方に従い、適切な取締役及び監査役を指名します。取締役及び監査役は、当社の取締役又は監査役としての職務を執行するために十分な時間を確保することが必要であることから、上場会社における取締役又は監査役の兼職の数を、原則として当社を除く3社までとします。また、取締役及び監査役には、再任時の指名においては直近事業年度における取締役会への出席率75%以上を求めるものとします。在任期間については、中長期的な視点での議論ができ、また安定的な経営ができることを重視しつつ、独立性や客観性も考慮して判断します。なお、先任者から後任者への当社の経営や事業に関して得た知見の共有を図るため、社外役員の就任時期に差を設けます。

社長執行役員の後継者を含めた人財戦略は経営の最重点課題のひとつと捉えており、取締役会及び取締役・監査役選任審査委員会において継続的に議論をします。

経営陣幹部については、経営戦略等の立案に必要な事業環境やこれに対応するための花王グループの事業・経営状況の理解及び取締役会が定めた経営戦略等を、強いリーダーシップを発揮し迅速かつ適切に執行できる経験と能力を重視して指名します。

c．取締役・執行役員報酬諮問委員会の活動状況

取締役及び執行役員の報酬制度や報酬水準については、取締役の個人別の報酬内容を含め、決定プロセスの客観性・透明性を確保する観点から、取締役・執行役員報酬諮問委員会において審査し、取締役会の決議により決定しております。取締役・執行役員報酬諮問委員会は、全社外取締役及び代表取締役社長執行役員より構成される体制としております。議長は互選により選出しており、当事業年度も独立社外取締役が務めました。

当事業年度における活動状況は次のとおりです。


	地位	氏名	出席状況
議長※1	社外取締役	篠　辺　　　修	100％（7回/7回）
委員	社外取締役	桜　井　恵理子	100％（7回/7回）
委員	社外取締役	西　井　孝　明	100％（7回/7回）
委員	社外取締役	髙　島　　　誠	100％（4回/4回）※2
委員	代表取締役	長谷部　佳　宏	100％（7回/7回）

※1 社外取締役林　信秀氏の退任に伴い、2024年8月7日以降に開催された取締役・執行役員報酬諮問委員会の議長は、社外取締役　篠辺　修氏に交代しております。

※2 当事業年度開催の取締役・執行役員報酬諮問委員会は7回であり社外取締役　林信秀氏、向井千秋氏が退任される以前に開催された委員会は3回、社外取締役　髙島　誠氏が就任以降開催された委員会は4回となっております。

〇主な審議事項

当事業年度については、取締役会の諮問を受け、2023年度STI支給率、2024年の第118期定時株主総会に付議した「K27」業績連動型株式報酬制度（以下「K27株式報酬制度」という。）の議案、社内取締役・執行役員報酬の水準及び取締役金銭報酬枠の妥当性、K27株式報酬の評価方法、役員報酬規程及び株式報酬規程の一部改定について審議しました。

K27株式報酬制度については、「K27」の経営目標達成・企業価値向上を目指し、より定量的・客観的に評価できるよう、ESG力評価指標や経営力評価指標に関する議論を中心に行いました。また、2025年度の役員報酬額について、役員報酬のマーケット水準等を確認の上、取締役会への答申内容を決定しました。

また、2025年1月に株主から取締役の報酬に関する提案を受け、取締役会からの諮問により、株主提案における報酬関連の3つの議案（社外取締役に対する報酬額改訂の件、社外取締役に対する事後交付型株式報酬付与の件、社外取締役を除く取締役に対する株式報酬制度承認の件）について、提案内容を精査のうえ審議を行いました。その結果、いずれも現時点で導入の必要がないとの結論に至り、その旨を取締役会に答申しました。

d．監査役報酬諮問委員会の活動状況

監査役の報酬水準については監査役の協議にて決定しております。また、監査役報酬諮問委員会を設置し、監査役の報酬等の額の妥当性及びその決定プロセスの透明性を客観的な視点から審査を実施しております。同委員会は、全社外監査役、社長執行役員及び社外取締役1名から構成されています。議長は互選により社外監査役から選出しております。

当事業年度における活動状況は次のとおりです。


	地位	氏名	出席状況
議長	社外監査役	天　野　秀　樹	100％（1回/1回）
委員	社外監査役	岡　　　伸　浩	100％（1回/1回）
委員	社外監査役	新　井　佐恵子	- ※
委員	社外取締役	篠　辺　　　修	100％（1回/1回）
委員	代表取締役	長谷部　佳　宏	100％（1回/1回）

※ 当事業年度開催の監査役報酬諮問委員会は１回であり社外監査役仲澤　孝宏氏が退任される以前に開催された委員会は1回、社外監査役新井　佐恵子氏が就任以降委員会の開催はありません。

〇主な審議事項

当事業年度については、監査役会の諮問を受け、2024年の第118期定時株主総会に付議した監査役の報酬等の額改定の議案を審議しました。監査役の報酬等の額については、監査役の責務増大に対し、信頼に応える監査活動を行うためには、より広範な視点で高い知見を持った多様な人財を確保するとともに、員数増加の可能性を検討する必要があり、監査役の報酬等の額を年額1億2,000万円以内から年額1億8,000万円以内に改定する議論を行いました。また、当事業年度の監査役報酬額について、監査役報酬のマーケット水準等を確認の上、監査役会への答申内容を決定しました。

### （2）【役員の状況】

①　役員一覧

男性9名　女性5名　（役員のうち女性の比率35.7％）

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

代表取締役社長執行役員

長谷部　佳　宏

1960年7月30日生


1990年4月	当社入社
2003年7月	当社研究開発部門化学品研究所第4研究室長
2008年3月	当社研究開発部門ファブリック＆ホームケア研究センターハウスホールド研究所第1研究室長
2011年3月	当社研究開発部門ビューティケア研究センターヘアビューティ研究所長
2014年1月	当社研究開発部門基盤研究セクター長
2014年3月	当社執行役員、研究開発部門副統括、基盤研究セクター長
2015年3月	当社執行役員、研究開発部門統括
2016年1月	当社常務執行役員、研究開発部門統括
2016年3月	当社取締役常務執行役員、研究開発部門統括
2018年1月	当社取締役専務執行役員、研究開発部門統括、コーポレート機能部門管掌
2018年4月	当社取締役専務執行役員、研究開発部門統括、先端技術戦略室統括、コーポレート機能部門管掌
2019年3月	当社代表取締役専務執行役員、研究開発部門統括、先端技術戦略室統括
2021年1月	当社代表取締役社長執行役員（現任）
2023年1月	当社DX戦略部門担当

※1

18,000

代表取締役専務執行役員経営財務ユニット総括

根　来　昌　一

1960年1月7日生


1983年4月	当社入社
1999年3月	Kao Specialties Americas LLC Business Manager, Oleo ＆ Specialties
2003年7月	Kao Specialties Americas LLC Vice President, Oleo ＆ Specialties
2005年7月	当社化学品事業本部企画部シニアマネジャー
2006年7月	当社化学品事業本部油脂事業部油脂化工品営業部長
2007年4月	当社ケミカル事業ユニット油脂事業グループ油脂化工品営業部長、オレオ企画部長
2009年7月	当社ケミカル事業ユニット油脂事業グループ長
2013年3月	当社執行役員、ケミカル事業ユニット長、Pilipinas Kao, Inc. Chairperson of the Board of Directors, Fatty Chemical（Malaysia）Sdn.Bhd. Chairperson of the Board of Directors, Kao Chemicals Europe,S.L. Chairperson of the Board
2019年1月	当社常務執行役員、購買部門統括
2021年1月	当社常務執行役員、購買部門統括、会計財務担当
2022年1月	当社常務執行役員、経営戦略担当、購買部門統括、会計財務担当
2023年1月	当社専務執行役員、経営財務（会計財務、構造改革推進、購買、人財戦略）担当
2023年3月	当社代表取締役専務執行役員（現任）、経営財務（会計財務、構造改革推進、購買、人財戦略）担当
2025年1月	当社経営財務ユニット総括（現任）

※1

12,400

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

代表取締役専務執行役員

グローバルコンシューマーケアビジネス総括、グローバルコンシューマーケア部門アジアリージョン統括

西　口　　　徹

1961年11月18日生


1985年4月	当社入社
2006年3月	当社家庭品国際事業本部アジア担当マネジャー
2006年11月	花王（上海）産品服務有限公司市場部統括
2007年5月	花王（上海）産品服務有限公司副総経理市場部統括
2008年7月	花王（上海）産品服務有限公司副総経理市場本部長
2014年2月	Kao (Taiwan) Corporation President
2017年1月	Kao (Taiwan) Corporation Chairperson of the Board of Directors & President
2018年1月	PT Kao Indonesia President
2019年1月	当社コンシューマープロダクツ事業部門アジア事業統括部門副統括、PT Kao Indonesia President
2020年1月	当社執行役員、コンシューマープロダクツ事業部門アジア事業統括部門統括、花王（中国）投資有限公司董事長総経理、上海花王有限公司董事長総経理、花王（上海）産品服務有限公司董事長、花王（合肥）有限公司董事長総経理
2021年1月	当社常務執行役員、コンシューマープロダクツ事業統括部門アジア事業統括グループ統括、メリーズ事業担当、花王（中国）投資有限公司董事長総経理、上海花王有限公司董事長総経理、花王（上海）産品服務有限公司董事長、佳麗宝化粧品（中国）有限公司董事長、花王（合肥）有限公司董事長総経理
2023年1月	当社専務執行役員、コンシューマープロダクツ事業統括部門副統括
2023年3月	当社取締役専務執行役員コンシューマープロダクツ事業統括部門総括、花王プロフェッショナル・サービス株式会社担当
2024年1月	当社取締役専務執行役員コンシューマープロダクツ事業統括部門総括、同ライフケア事業部門長、花王プロフェッショナル・サービス株式会社担当
2024年3月	当社代表取締役専務執行役員（現任）、コンシューマープロダクツ事業統括部門総括、同ライフケア事業部門長、花王プロフェッショナル・サービス株式会社担当
2025年1月	当社グローバルコンシューマーケアビジネス総括、グローバルコンシューマーケア部門アジアリージョン統括(現任）

※1

17,800

取締役

エグゼクティブ・フェロー（コーポレートブランディング担当）

リサ・マッカラン

1972年4月10日生


1998年2月	株式会社ビジネス・ブレークスルー（現株式会社Aoba-BBT）Founding Executive
2001年11月	NIKE, Inc. USA Business Senior Executive
2006年6月	Nike Foundation Managing Director
2010年5月	NIKE, Inc. Vice President
2015年8月	Inspired Companies Pty Ltd. 創設者・プレジデント（現任）
2019年7月	当社ESG外部アドバイザリーボード
2021年9月	当社エグゼクティブ・フェロー
2025年1月	当社エグゼクティブ・フェロー（コーポレートブランディング担当）（現任）
2025年3月	当社取締役（現任）

※1

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

取締役

篠　辺　　　修

1952年11月11日生


1976年4月	全日本空輸株式会社（現ANAホールディングス株式会社）入社
2007年6月	同社取締役執行役員
2009年4月	同社常務取締役執行役員
2011年6月	同社専務取締役執行役員
2012年4月	同社代表取締役副社長執行役員
2013年4月	ANAホールディングス株式会社取締役、全日本空輸株式会社代表取締役社長執行役員
2017年4月	ANAホールディングス株式会社取締役副会長
2018年3月	当社取締役（現任）
2019年4月	ANAホールディングス株式会社特別顧問（現任）

※1

3,100

取締役

桜　井　恵理子

1960年11月16日生


1987年6月	Dow Corning Corporation入社
2008年5月	東レ・ダウコーニング株式会社取締役
2009年3月	同社代表取締役・CEO
2018年6月	ダウ・東レ株式会社代表取締役・CEO
2020年8月	ダウ・ケミカル日本株式会社代表取締役社長
2022年3月	当社取締役（現任）

※1

500

取締役

西　井　孝　明

1959年12月27日生


1982年4月	味の素株式会社入社
2013年6月	同社取締役常務執行役員
2013年8月	ブラジル味の素社代表取締役社長
2015年6月	味の素株式会社取締役社長最高経営責任者、同社代表取締役
2021年6月	同社取締役代表執行役社長最高経営責任者
2022年4月	同社取締役執行役
2022年6月	同社特別顧問（現任）
2023年3月	当社取締役（現任）

※1

4,000

取締役

髙　島　　　誠

1958年3月31日生


1982年4月	株式会社住友銀行入行
2012年4月	株式会社三井住友銀行常務執行役員米州本部長
2014年4月	同行専務執行役員国際部門共同統括責任役員（欧州、米州）
2015年4月	同行専務執行役員国際部門共同統括責任役員（欧阿中東、米州）
2016年12月	同行取締役兼専務執行役員国際部門共同統括責任役員（欧阿中東、米州）
2017年4月	同行頭取CEO
2017年6月	同行頭取CEO、株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役
2023年4月	同行取締役会長、株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役
2023年6月	同行取締役会長（現任）
2024年3月	当社取締役（現任）

※1

取締役

サラ・カサノバ

1965年4月6日生


1991年1月	McDonald's Canada入社
2004年10月	日本マクドナルド株式会社マーケティング本部執行役員
2007年4月	同社ビジネスディベロップメント部上席執行役員
2009年7月	McDonald's Malaysia and Brunei Managing Director
2012年6月	McDonald's Malaysia and Brunei Managing Director、McDonald's Malaysia, Singapore and Brunei Regional Manager
2013年8月	日本マクドナルド株式会社代表取締役社長兼CEO
2014年3月	日本マクドナルド株式会社代表取締役社長兼CEO、日本マクドナルドホールディングス株式会社代表取締役社長兼CEO
2019年3月	日本マクドナルド株式会社代表取締役会長
2021年3月	日本マクドナルド株式会社代表取締役会長、日本マクドナルドホールディングス株式会社代表取締役会長
2025年3月	当社取締役（現任）

※1

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数

（株）

常勤監査役

和　田　　　康

1959年7月30日生


1984年4月	当社入社
2014年3月	当社執行役員
2015年3月	SCM部門デマンド・サプライ計画センター長
2019年1月	当社常務執行役員、品質保証部門統括
2021年1月	品質保証部門統括、法務・コンプライアンス担当
2022年1月	品質保証部門統括、法務・ガバナンス担当
2023年1月	当社特命フェロー
2023年3月	当社常勤監査役（現任）

※2

14,700

常勤監査役

村　田　真　実

1965年6月16日生


1991年4月	当社入社
2015年1月	当社ビューティケア化粧品事業ユニットソフィーナ事業グループソフィーナリージョナルブランドマネジャー
2016年1月	当社ビューティケア化粧品事業ユニットソフィーナ事業グループ部長、同ソフィーナエストブランドマネジャー、同ソフィーナホリスティックビューティマネジャー
2017年1月	当社ビューティケア化粧品事業ユニットソフィーナ事業グループ長、同ソフィーナアジア事業推進マネジャー
2018年1月	当社コンシューマープロダクツ事業部門ソフィーナ事業部長
2019年1月	当社コンシューマープロダクツ事業部門マーケティング創発部門副統括、同ブランドマネジメント開発部長
2021年1月	当社執行役員、コーポレート戦略部門 PR戦略センター長
2023年1月	当社執行役員、PR戦略部門統括、PR戦略部門 PR戦略センター長
2025年1月	当社特命フェロー
2025年3月	当社常勤監査役（現任）

※3

1,500

監査役

岡　　　伸　浩

1963年4月5日生


1993年4月	弁護士登録、梶谷綜合法律事務所入所
1997年4月	竹川・岡法律事務所開設代表パートナー
2004年10月	竹川・岡・吉野法律事務所開設代表パートナー
2012年4月	慶應義塾大学大学院法務研究科教授（現任）
2013年10月	岡綜合法律事務所開設代表（現任）
2014年3月	花王カスタマーマーケティング株式会社社外監査役
2016年1月	花王グループカスタマーマーケティング株式会社監査役（現任）
2018年3月	当社監査役（現任）

※4

4,500

監査役

新　井　佐恵子

1964年2月6日生


1987年10月	英和監査法人（現有限責任あずさ監査法人）入所
1992年8月	公認会計士登録（1997年1月再登録）
1993年10月	佐々木公認会計士事務所入所
1997年4月	株式会社インターネット総合研究所（IRI）入社
1998年9月	同社取締役最高財務責任者（CFO）
2000年2月	IRI USA, Inc. CFO, Director
2002年11月	同社President, Chief Executive Officer and Secretary, Director
2002年11月	有限会社グラティア（現有限会社アキュレイ）設立代表就任（現任）
2024年3月	当社監査役（現任）

※5

200

監査役

内　藤　順　也

1964年8月22日生


1991年4月	弁護士登録、桃尾・松尾・難波法律事務所入所
1995年5月	米国コロンビア大学ロースクール修了
1995年9月	Weil, Gotshal & Manges法律事務所(ニューヨーク）
1996年3月	米国ニューヨーク州弁護士登録
1997年9月	桃尾・松尾・難波法律事務所復帰
1999年1月	桃尾・松尾・難波法律事務所パートナー（現任）
2025年3月	当社監査役（現任）

※3

計

76,700

（注）1．取締役篠辺修、同　桜井恵理子、同　西井孝明、同　髙島誠、同　サラ・カサノバの5氏は、社外取締役であります。

2．監査役岡伸浩、同　新井佐恵子、同　内藤順也の3氏は、社外監査役であります。

3．取締役及び監査役の任期は、次のとおりであります。

※1　2024年12月期に係る定時株主総会終結の時から2025年12月期に係る定時株主総会終結の時まで。

※2　2022年12月期に係る定時株主総会終結の時から2026年12月期に係る定時株主総会終結の時まで。

※3　2024年12月期に係る定時株主総会終結の時から2028年12月期に係る定時株主総会終結の時まで。

※4　2021年12月期に係る定時株主総会終結の時から2025年12月期に係る定時株主総会終結の時まで。

※5　2023年12月期に係る定時株主総会終結の時から2027年12月期に係る定時株主総会終結の時まで。

4．当社は、執行役員制度を導入しております。執行役員は30名で、内3名は取締役を兼務しております。 ②　社外取締役及び社外監査役の状況

ａ．社外取締役及び社外監査役の員数並びに社外取締役及び社外監査役と当社との人的・資本的・取引関係その他の利害関係

当社の社外取締役は5名、社外監査役は3名であります。

社外取締役篠辺修氏は、全日本空輸株式会社の業務執行に携わっておりましたが、2017年4月以降は同社の業務執行には携わっておりません。同社は航空会社として公共交通サービスを提供しており、同社グループと花王グループとの間には、当社の役員及び従業員が出張時の移動手段として同社グループのサービスを利用する定常的な取引等がありますが、直前事業年度における同社グループの連結売上高及び花王グループの連結売上高それぞれに対する当該取引金額の割合は、いずれも0.1%未満であります。また、同社グループに対して花王グループの製品を販売する取引及び当社が主催する研修に関する取引がありますが、直前事業年度における同社グループの連結売上高及び花王グループの連結売上高それぞれに対する当該取引金額の割合は0.1%未満であります。同氏は公益財団法人日本国際問題研究所の業務執行に携わっておりましたが、2023年6月以降は同研究所の業務執行には携わっておりません。当社は同研究所に会費を支払っておりますが、直前事業年度における同研究所の経常収益及び花王グループの連結売上高それぞれに対する当該取引金額の割合はいずれも0.1%未満であります。

社外取締役桜井恵理子氏は、ダウ・ケミカル日本株式会社の業務執行に携わっておりましたが、2022年7月以降は同社の業務執行には携わっておりません。同社は米国の化学品メーカーの日本法人として各種化学製品の製造・輸入販売及び技術サービスの提供をしており、同社が属するグループと花王グループとの間には、原材料購入関係等の取引がありますが、直前事業年度における同社が属するグループの連結売上高及び花王グループの連結売上高それぞれに対する当該取引金額の割合は0.1%未満であります。

社外取締役西井孝明氏は、味の素株式会社の業務執行に携わっておりましたが、2022年6月以降は同社の業務執行には携わっておりません。同社グループではアミノ酸を原料とした事業を展開しており、同社グループと花王グループとの間には原材料購入関係等がありますが、直前事業年度における同社グループの連結売上高に対する当該取引金額の割合は0.5％未満であり、花王グループの連結売上高に対する当該取引金額の割合は0.1%未満であります。

社外取締役髙島誠氏は、株式会社三井住友銀行の業務執行に携わっておりましたが、2023年4月以降は同行の業務執行には携わっておりません。同行グループと花王グループとの間には、法人用クレジットカード利用等の取引がありますが、直前事業年度における同行グループの連結経常収益及び花王グループの連結売上高それぞれに対する当該取引金額の割合は、いずれも0.1%未満であります。また、同行グループと花王グループとの間には定常的な銀行取引及び同行からの借り入れがありますが、直前事業年度末時点における花王グループの同行グループからの借入額は花王グループの連結資産合計の1.5％未満であります。

社外監査役岡伸浩氏は、慶應義塾大学の業務執行に携わっております。同大学と花王グループには共同研究及び研究指導等に関する取引がありますが、直前事業年度における同大学の教育活動収入及び花王グループの連結売上高それぞれに対する当該取引金額の割合は0.1%未満であります。

ｂ．社外取締役及び社外監査役が当社の企業統治において果たす機能及び役割

社外取締役には、グローバルな企業の経営者及び専門分野での豊富な経験と高い見識を当社の経営に生かしていただくことを期待し、当社の経営陣から独立した中立な立場から、経営判断が会社内部者の論理に偏ることがないようにチェックする機能を担っていただいております。

社外監査役には、公認会計士や弁護士としての高い専門性と豊富な経験・知識に基づく視点を監査に生かしていただくことを期待しております。

ｃ．社外取締役及び社外監査役を選任するための独立性に関する基準又は方針の内容

当社における社外取締役及び社外監査役を独立役員として認定する際の独立性の基準を明らかにすることを目的として、全監査役の同意のもと、当社取締役会の承認により、「花王株式会社社外役員の独立性に関する基準」を制定しております。社外取締役及び社外監査役が会社から独立していることの重要性に鑑み、社外取締役及び社外監査役候補者の検討にあたっては、同基準による独立性を重視しております。

なお、社外取締役篠辺修、桜井恵理子、西井孝明、髙島誠、サラ・カサノバの5氏並びに社外監査役岡伸浩及び新井佐恵子、内藤順也の3氏について、同基準に照らし、一般株主と利益相反が生じる恐れがないと判断し、株式会社東京証券取引所が定める独立役員として届け出ています。

同基準については、以下のウェブサイトをご覧ください。

www.kao.com/content/dam/sites/kao/www-kao-com/jp/ja/corporate/policies/pdf/governance_002.pdf

ｄ．社外取締役及び社外監査役の選任状況


	氏名	主な職業	選任の理由
社外取締役	篠　辺　　　修	ANAホールディングス株式会社特別顧問	世界各国で旅客・貨物事業を積極的に展開する航空会社において経営者を務め、事業環境の変化に対応できるグローバルな企業経営やリスク管理に関する豊富な経験及び高い見識を有しております。取締役会の審議においては、花王グループの経営における重要な事項に関し、これらの経験と見識を生かし、積極的な発言・提言を行っていただいております。また、2022年3月から取締役会議長として取締役会の実効性を高めることによる企業価値の向上に向けて大いにリーダーシップを発揮いただいており、2024年3月からは取締役・執行役員報酬諮問委員会議長として、役員報酬の議論において、当社の経営の透明性・公正性を高めるために重要な役割を果たしていただいております。これらの豊富な経験及び高い見識を生かして、当社独立社外取締役として、継続して花王グループの経営を監督していただくことを期待し、選任しております。なお、2025年3月21日開催の株主総会終了後の取締役会において、同氏は引き続き取締役会議長のほか、取締役・執行役員報酬諮問委員会の議長に選定されております。
桜　井　恵理子	当社社外取締役	グローバルに事業を展開する米国の化学品メーカーの日本法人において長年にわたり企業経営に携わるとともに、複数の大手メーカーや金融機関において社外取締役として経営の監督に務める等、グローバルな企業での経験を豊富に有しております。また、化学品業界での経験に基づき、花王グループにおいてコンシューマープロダクツ事業と両輪をなすケミカル事業に関しても高い見識を有しており、その観点から取締役会において積極的な発言・提言を行っていただいております。さらに、グローバル事業において報酬、人財の育成・配置等人事戦略を立案・遂行してきた経験に基づく助言もいただいております。2024年3月より取締役・監査役選任審査委員会の議長として、取締役会の構成、「K27」達成に必要な取締役のスキル、候補者選定、後継者計画等の議論において尽力していただいております。これらの豊富な経験及び高い見識を生かして、当社独立社外取締役として、同氏に継続して花王グループの経営を監督していただくことを期待し、選任しております。なお、2025年3月21日開催の株主総会終了後の取締役会において、同氏は引き続き取締役・監査役選任審査委員会の議長に選定されております。
西　井　孝　明	味の素株式会社特別顧問	グローバルに事業を展開する食品メーカーにおいて長年にわたり企業経営に携わり、同社の企業文化変革とROIC経営を基にした持続的な企業価値の向上に強いリーダーシップを発揮されてきました。当社取締役会においても、徹底して資本効率を追求する視点での発言・提言をいただき、社内においてROICの考え方が浸透しました。また、食品メーカーでは人事部や海外子会社の要職にも就き、人財戦略や海外事業にかかる知見も豊富に有しており、その観点から取締役会において積極的な発言・提言を行っていただいております。さらに、実効的なガバナンス改革を実行してきた経験に基づき、取締役会の監督のあり方についての助言もいただいております。これらの豊富な経験及び高い見識を生かして、当社独立社外取締役として、同氏に継続して花王グループの経営を監督していただくことを期待し、選任しております。
髙　島　　　誠	株式会社三井住友銀行取締役会長	長年にわたりグローバルな大手金融機関で国際業務、経営企画等を経験した後に、世界的に金融業界を取り巻く事業環境が変化する中で経営者を務める等、変化に対応するグローバルな企業経営における豊富な経験と高い能力・見識を有しており、その観点から取締役会において特にIR(Investor Relations)やSR（Shareholder Relations）、グローバル展開におけるパートナーシップ等の活動について積極的な発言・提言を行っていただいております。これらの豊富な経験及び高い見識を生かして、当社独立社外取締役として、同氏に花王グループの経営を監督していただくことを期待し、選任しております。
サラ・カサノバ	当社社外取締役	グローバル大手飲食店チェーンにおいて日本を含む各国でマーケティングに携わったほか、各国法人の経営者及び地域責任者としての豊富な経験があり、特に日本法人にて2013年から2019年までの間、最高経営責任者として同社において成長戦略の実現に優れた経営手腕を発揮し、大幅な業績改善を実現しました。また、上場会社の経営者として資本市場との対話の経験も有しております。同氏が保有する経験及び知見を生かして、当社独立社外取締役として、グローバル成長戦略や、グローバルのブランド戦略、マーケティングをはじめとする花王グループの経営を監督していただくことを期待し、選任しております。


	氏名	主な職業	選任の理由
社外監査役	岡　　　伸　浩	弁護士	弁護士及び大学教授として企業法務及びコーポレート・ガバナンスに関する専門的見識と豊富な経験を有し、また、2014年から当社の主要子会社の監査役を務めることにより、花王グループの事業内容に関する見識も有しております。2018年3月からは、当社監査役としてグループガバナンスの観点を含め専門的な視点で監査を実効的に行っていただいております。これらを花王グループ全体の監査に生かしていただくことを期待し、選任しております。
新　井　佐恵子	公認会計士	公認会計士としての会計・財務に関する豊富な知見を生かして、内部統制システムの構築などの企業の経営支援に従事しながら、複数企業での社外取締役又は社外監査役を務めております。また、ベンチャー企業のCFOなどの経営実務経験のほか、米国で法人代表を務める等の国際経験も豊富に有しております。これらを花王グループの監査に生かしていただくことができると判断しましたので、選任しております。
内　藤　順　也	弁護士	日本国及び米国ニューヨーク州の弁護士であり、会社法・商法に加え、国際商事、国際仲裁、国際紛争に関する豊富な知識・経験も有しております。また、複数企業の社外監査役や監査等委員などに就任し、監査実務の経験も有しております。これらを花王グループの監査に生かしていただくことができると判断しましたので、選任しております。

③　社外取締役又は社外監査役による監督又は監査と内部監査、監査役監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係

社外取締役及び社外監査役は、取締役会に出席し、監査役からの監査報告（会計監査人の監査を含む）、内部監査部門である経営監査室からの内部監査の報告、内部統制委員会からの内部統制体制の整備・運用状況等に関する報告を定期的に受け、必要に応じて意見を表明しています。

これに加えて、社外監査役は、監査役会及び常勤監査役から適時情報を共有し、常勤監査役とともに会計監査人、経営監査室と定期的に意見交換を行っています。また、内部統制関連部門への監査役ヒアリングに参加し、内部統制整備・モニタリング状況の確認をするとともに、各分野での豊富な知識と経験を生かし、客観的な視点で助言・意見を述べています。さらに、グループ会社監査役とも意見交換を実施し、相互連携を図っています。

また、社外取締役と監査役は、定期的に意見交換を行い、当社グループの現状と課題等について共有しています。（3）【監査の状況】

①監査役監査の状況

ａ．監査方針

花王グループはROICの全社導入を進め、構造改革を断行し、「グローバル・シャープトップ」事業を擁立する企業をめざしています。経営が認識する改革の必要性と危機感を共有した上で、K27戦略のフレームワークの実行状況・経営環境リスクの対応状況を監査するとともに、ESG活動をはじめ、社会やステークホルダーからの要請や視点を意識した監査役活動を行うことを方針としました。

＜当社の監査役活動で特に重視していること＞

［活発な意見交換］

監査役は、取締役・執行役員の職務執行状況の監査を実施する中で、取締役会や経営会議等の重要会議における、意思決定プロセスや決議への意見表明や、役員との意見交換会での忌憚のない議論等、活発な意見交換を重視しています。

［現場との対話重視］

監査役は、各部門及びグループ会社への直接往査・ヒアリングによる対話を通して、経営戦略の浸透の度合い、主体的な取り組みや課題、経営への要望や意見等を理解することを大切にしています。さらに、この内容を役員に適宜共有しています。

また、往査・ヒアリング終了後、監査役のコメントを指導事項・要請事項に加え、アドバイス・優れた取り組みに分けて共有し、各部門が取り組みに生かしていくという、PDCAを回すことで監査の実効性向上をめざしています。往査・ヒアリングの約8割には、社外監査役も1名以上参加しています。

ｂ．組織・人員

当監査役会は、監査役5名（常勤監査役2名、社外監査役3名）で構成され、社内の豊富な執行経験と多様な知見を持つ常勤監査役と、指導的な経験や高い専門性、見識を有する社外監査役が、監査に関連する情報を適時共有し、さまざまな視点から審議を行っています。

また、監査役会の直下に監査役室を設置し、監査役の職務の補助とともに、室員が子会社の監査役を兼務する体制を取っています。


役職	氏名	経歴等
監査役会議長常勤監査役	和　田　　　康	当社生産技術や品質保証を担当する部門の要職を歴任し、海外生産にかかわる業務に従事した豊富な経験から得られたグローバルな視点も有しています。法務担当役員やコンプライアンス委員会委員長を務め、法務・リスクマネジメントに関する知見も有しています。
常勤監査役	川　島　貞　直	長年にわたり当社の会計財務業務に従事した後にIRや経営監査室での要職を歴任し、財務及び会計関係に関する相当程度の知見を有しています。加えて、海外子会社の駐在や関係会社の監査役を務めるなどグループ経営に関する豊富な経験を有しています。
社外監査役	天　野　秀　樹	公認会計士として大手監査法人において監査法人副理事長の経験や海外駐在経験を含む、国内外で長年にわたるグローバル企業の企業会計の実務に携わり、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しています。
社外監査役	岡　　　伸　浩	弁護士として企業法務及びコーポレート・ガバナンスに関する専門的知見を有しております。大手企業調査委員会委員や大学での教授経験を通じ豊富な見識を有しています。
社外監査役	新　井　佐恵子	公認会計士として会計・財務に関する豊富な知見を生かして、内部統制システムの構築などの企業の経営支援や複数企業での社外取締役又は社外監査役を務めています。また、ベンチャー企業のCFOなどの経営実務経験のほか、米国で法人代表を務める等の国際経験も豊富に有しています。

社外監査役選任理由については、「（2）役員の状況　② 社外取締役及び社外監査役の状況　d.社外取締役及び社外監査役の選任状況」に記載しています。

ｃ．監査役会の審議状況

・開催回数：10回

・出席率　：全員100％

・開催時間：平均2.0時間

・主な議題：

決議事項　24件

監査方針・分担・重点監査項目、年間計画、監査報告書、監査役候補者選任方針、内部統制関連、会計監査人関連（報酬同意・再任審議等）、監査役の選任・報酬関連等

検討事項　14件

監査所見、監査役候補者選任方針の改定、内部統制システムの監査プロセス、代表取締役・社外取締役との意見交換、実効性評価プロセス確認等

監査役会の議題にとどまらず、監査役のスキルや監査役が懸念する経営課題等について、フリーディスカッション形式で適宜意見交換を行っています。

ｄ．重点監査項目・活動実績及び実効性評価


重点監査項目	監査方法及び取り組み	活動実績及び実効性評価	監査分担
常勤	社外
取締役の職務の執行状況	取締役会に出席して審議・決議状況を確認、必要な場合は意見を述べる	各監査役が100％出席。積極的に意見を述べた	〇	〇
経営会議等重要会議に出席して意思決定プロセスを確認、必要に応じて説明を求め適時意見を述べる	100%出席。意思決定プロセスを確認、検討すべき事項について意見を述べた	〇	―
役員との意見交換	花王：代表取締役（3回）、社外取締役（2回）、役付執行役員（4回）重要子会社：代表取締役（2回）・代表取締役とは、K27戦略のフレームワークや構造改革の実行状況を中心に意見交換を実施・社外取締役とは、重要課題を深掘りした議論を行い、その内容を代表取締役に提言	〇	〇
各事業場・各部門・国内外の子会社・関連会社への往査・ヒアリング（往査・ヒアリング時に、内部統制等の重点監査項目も確認）	113回・事業別ROIC活用の浸透度、構造改革の実行状況を確認・監査で認識したリスクや懸念点、現場の悩みや経営への意見等を役員に提言	〇	随時
選任審査委員会、報酬諮問委員会	6回	―	〇
グル｜プガバナンスの実効性	・花王グループ監査役体制の体系化（当社・子会社・関連会社）・グループ一体運営の下、各社の特性に応じた監査活動の実効性向上	・監査役室員が子会社監査役を兼務する体制を継続・グループ監査役意見交換会（3回）・重要な子会社で監査役実効性評価を実施し、抽出した課題やリスクを子会社取締役と共有	〇	随時
・会計監査人と監査役及び関連部門との意見交換会・会計監査人の監査に関して、取締役会で報告	意見交換（12回）、取締役会での報告（2回）・監査計画、会計監査結果、監査上の主要な検討事項、非財務情報の開示、非保証業務管理、監査品質等・国内外の監査人と意見交換会を実施し、各社の課題を共有	〇	〇
三様監査（監査役／会計監査人／経営監査室）の連携強化	・三様監査会議（3回）、監査計画や重点課題を共有・中長期課題である非財務情報開示への意見交換を実施	〇	随時
内部統制の整備並びに運用状況	・内部統制第二ラインの主管部門へのヒアリング・内部統制委員会及び傘下の主な委員会への出席又は議事録確認・内部通報窓口の対応状況を確認	四半期又は半期ごとに実施・自主点検やモニタリングが定着し、課題に対する改善を確認・内部通報規程の整備・運用を確認。内部通報内容及び対応状況の適時報告を受け、意見を述べた	〇	随時
内部監査部門である経営監査室との連携	・定例会議（4回）、監査計画や課題を共有・経営監査室長が、監査役会やグループ監査役意見交換会に適宜陪席し、監査上の発見事項・リスク認識を共有	〇	随時
内部統制システムの構築と運用状況のチェックリストによる評価	概ね有効	〇	―
情報開示	情報開示に関する社会・ステークホルダーからの要請状況を調査し、当社の開示状況や外部評価結果を確認	・非財務情報開示の主管部門の対応状況を確認・監査役活動に関する開示を推進	〇	随時

＜監査役会の実効性評価＞

毎年、重点監査項目を中心に評価項目を設定し、多角的・客観的な視点から実効性評価を行います。当事業年度は、各監査役による自己評価のみならず、代表取締役、社外取締役及びその他関係者から収集した意見をまとめ、監査役会で幅広く議論した結果、全体として「有効に機能している」という評価に至りました。

前事業年度に抽出された、事業別ROICについては、現場の往査・ヒアリングを通して、事業・販売・生産・研究等の各組織で事業別ROIC活用の浸透度を確認し、取締役に共有しました。また、三様監査（監査役／会計監査人／経営監査室）の連携をさらに強化するために三様監査会議を開始し、各々の監査計画や重点課題を共有しました。中長期課題である非財務情報開示について意見交換を行いました。

当事業年度は、K27戦略のフレームワークや構造改革の実行状況について、資本効率／収益性の改善への取り組みを確認し、現場往査を通して具体的な成果も検証できました。なお、化粧品事業の成長戦略を含む「グローバル・シャープトップ」事業の構築について、今後も確認していきます。さらに、グループガバナンスについて、国内では、監査役室員がグループ会社の監査役を兼務する体制、及びグループ監査役意見交換会を通して発見事項の共有が促進され、各監査活動の実効性が向上しました。海外では、本社統括部門による横ぐしの海外ガバナンスの体制を継続的に検証していきます。

実効性評価で抽出した課題は、実効性をより高めるために、翌事業年度の監査活動や重点監査項目に反映させます。

監査役会実効性評価については、以下のウェブサイトをご覧ください。

www.kao.com/content/dam/sites/kao/www-kao-com/jp/ja/corporate/policies/pdf/audit_2025.pdf

②　内部監査の状況

ａ．組織・人員及び手続き

当社グループの内部監査を担当する経営監査室は、提出日現在、国内外の37名で構成されています。経営監査室は、代表取締役社長執行役員の直轄組織として他の業務ラインから分離され、独立的及び客観的な立場から当社及び国内外のグループ会社の経営活動全般について、法令遵守、財務報告の適正性、業務の有効性・効率性の視点から内部統制の整備・運用状況を評価し、その結果に基づき経営活動の信頼性について合理的な保証を与えるとともに、内部統制の充実を図るための提案を行っています。

金融商品取引法に基づく「財務報告に係る内部統制の有効性」については、内部統制委員会が基本計画と方針を決定しています。経営監査室は代表取締役社長執行役員の代行として、全社的な内部統制の状況及び重要な拠点の業務プロセス統制についての評価を行い、その評価結果を代表取締役社長執行役員へ報告しています。

子会社管理に関する取り組みについては、当社は、子会社が当社に対し事前承認を求める、または報告すべき事項をグループ会社管理規程である「ポリシーマニュアル」に定めています。経営監査室による監査での指摘事項は、当該規程上の報告事項に該当し、当該子会社の定例の役員会において、全ての指摘事項を役員間で共有し、対応策及びその結果についても共有することになっています。

ｂ．内部監査、監査役監査及び会計監査の相互連携並びにこれらの監査と内部統制との関係

経営監査室と監査役は、会計監査人から監査計画、重点監査項目と会計監査結果（期中レビュー・年度監査）及び監査上の主要な検討事項等の説明を受け、定期的かつ必要に応じて意見交換を行っています。

経営監査室は、会計監査人と、財務報告に係る内部統制の整備・評価や内部監査の活動状況についても、適宜情報共有を行いながら、相互連携に努めています。

ｃ．内部監査の実効性を確保するための取組

この内部監査活動の結果は、定期的に経営会議及び取締役会にて報告しています。また、経営監査室と監査役は、双方の監査計画、並びに内部監査の結果と監査役による現場ヒアリングでの発見事項等について、定例会議（4回）のみならず、三様監査会議（3回）も活用して、必要に応じて、情報共有と意見交換を行っています。

さらに、経営監査室長は、監査役会やグループ監査役意見交換会に適宜陪席しています。

③　会計監査の状況

ａ．監査法人の名称

有限責任監査法人トーマツ

ｂ．継続監査期間

47年間

2014年において、現行の監査法人以外にも選任の対象を広げ選考を実施しました。

また、当該監査法人の業務執行社員のローテーションは適切に実施されており、連続して7会計期間を超えて監査業務に関与しておりません。筆頭業務執行社員については、連続して5会計期間を超えて監査業務に関与しておりません。

ｃ．業務を執行した公認会計士の氏名

指定有限責任社員業務執行社員：山野辺純一、井上浩二、中島雄一朗

ｄ．監査業務に係る補助者の構成

公認会計士 15名、その他 36名

ｅ．監査法人の選定方針と理由

会計監査人の選定等に際しては、毎年監査役会において、当社の会計財務部門、内部監査部門及び会計監査人から情報収集を行った上で、監査役会が策定した評価基準に基づき、会計監査人の独立性・監査体制・監査の実施状況や品質等を適切に評価・決定しております。また、会計監査人が会社法第340条第1項各号に定める項目のいずれかに該当すると認められる場合、監査役全員の同意により会計監査人を解任することとしております。この場合、監査役会が選定した監査役は、解任後最初に招集される株主総会において、解任した旨及びその理由を報告いたします。

ｆ．監査役及び監査役会による監査法人の評価

当社の監査役会は、会計監査人から会計監査人の独立性・監査体制・監査の実施状況等、品質に関する情報を収集するとともに、当社の会計財務部門、内部監査部門と合同会議で意見交換を行った上で、会計監査人の再任の適否について評価を行いました。その結果、品質管理体制については整備されており、継続的な改善活動も実施され、監査法人内の審査体制も有効に機能しています。また、国内グループ各社に対する一体監査体制も機能しており、監査役への情報提供も良好です。海外グループ各社に対しては、各会計監査人との協力体制を構築して情報共有が良好に行われていることを確認しました。さらに、ITを活用したリスク認識、監査効率化に向けた適切な提案・アドバイスがなされており、関連部門との有効なコミュニケーションも図れています。それらの結果と非保証業務の事前了解プロセスへの対応状況を踏まえ、監査役会は、会計監査人の監査の方法と結果並びに品質を相当と認め、有限責任監査法人トーマツを再任することが適当であると判断しました。なお、現監査法人の継続監査期間及びローテーションについての意見交換を行いました。

④　監査報酬の内容等

ａ．監査公認会計士等に対する報酬


区分	前連結会計年度		当連結会計年度
監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）	監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）
提出会社	157	39	156	3
連結子会社	64	－	62	－
計	221	39	218	3

（前連結会計年度）

当社における非監査業務の内容は、マクロ経済・リスク情報提供サービス等の委託であります。

（当連結会計年度）

当社における非監査業務の内容は、マクロ経済・リスク情報提供サービスの委託であります。

ｂ．監査公認会計士等と同一のネットワーク（Deloitte Touche Tohmatsu Limited）に対する報酬（ａ．を除く）


区分	前連結会計年度		当連結会計年度
監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）	監査証明業務に基づく報酬（百万円）	非監査業務に基づく報酬（百万円）
提出会社	－	36	－	49
連結子会社	613	119	678	139
計	613	155	678	188

（前連結会計年度）

当社における非監査業務の内容は、製品展開に関するアドバイザリー業務等であります。

また、連結子会社における非監査業務の内容は、税務コンサルティング等であります。

（当連結会計年度）

当社における非監査業務の内容は、製品展開に関するアドバイザリー業務等であります。

また、連結子会社における非監査業務の内容は、税務コンサルティング等であります。

ｃ．その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容

（前連結会計年度）

その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容については、重要な報酬がないため記載を省略しております。

（当連結会計年度）

その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容については、重要な報酬がないため記載を省略しております。

ｄ．監査報酬の決定方針

当社は、監査公認会計士等に対する報酬について、当社の規模や事業形態等を勘案した監査計画の内容及びそれに伴う監査計画日数等を考慮して報酬額を決定しております。

ｅ．監査役会が会計監査人の報酬等に同意した理由

当社の監査役会は、会計監査人の監査計画の内容、会計監査の職務遂行状況及び会計監査人に期待される役割・責任に対する環境変化の状況に照らした報酬見積もりの算出根拠等を検討した結果、会計監査人の報酬等の額は適切であると判断し、会社法第399条第1項の同意を行いました。（4）【役員の報酬等】

①　役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針の内容及び決定方法

当社の役員報酬は、以下を目的としています。

・競争優位の構築と向上のため、多様で優秀な人財を獲得し、保持すること

・永続的な企業価値の増大への重点的な取組みを促進すること

・株主との利害の共有を図ること

社外取締役を除く取締役及び執行役員の報酬については、ａ．基本報酬、ｂ．短期インセンティブ報酬としての賞与、ｃ．長期インセンティブ報酬としての業績連動型株式報酬から構成することとし、毎期の持続的な業績改善に加えて、中長期的な成長を動機づける設計としています。各役位における役割責任及び業績責任を踏まえ、上位役位ほど報酬の業績連動性を高めています。各報酬要素の概要は以下のとおりです。

ａ．基本報酬

取締役及び執行役員としての役割と役位に応じて金額を決定し、月額固定報酬として支給します。

ｂ．短期インセンティブ報酬としての賞与

賞与支給率が100％のときの賞与額は、社長執行役員においては基本報酬の100％、役付執行役員（社長執行役員を除く）においては基本報酬の50～70％、その他の執行役員においては基本報酬の30％～50％となります。賞与支給率の算定にあたっては、「利益ある成長」の実現に向け、売上高、利益の単年度目標に対する達成度及び前年度実績からの改善度、そして、企業価値を測る指標として当社が重視する経営指標であるEVA（経済的付加価値）の単年度目標に対する達成度等を加味した事業業績及び個人評価結果に応じて0％～200％の範囲で決定します。

なお、売上高、利益及びEVA目標は、従業員と共通の目標設定を行っております。個人評価については、評価の客観性・透明性を担保するために社外役員による評価確認プロセスを設けております。

当該事業年度におけるこれらの評価指標の目標値は、売上高（IFRS第15号適用前の基準により算定された売上高）が16,803億円、利益（売上総利益から販売費及び一般管理費を控除した利益）が1,305億円、EVAが240億円でしたが、その実績は、売上高17,379億円、利益1,403億円、EVA332億円となりました。これらに加え、売上高・利益に関しては前年実績からの改善度を指標としております。この結果に基づく当該事業年度の事業業績部分の支給率は、139.86％となります。

ｃ．長期インセンティブ報酬としての業績連動型株式報酬

当社の中期経営計画「K27」の対象となる2024年から2027年までの4事業年度を対象として、「K27」に掲げる重点的な目標の達成度等に応じて、当社株式等を交付します。本制度は、これらの目標の達成度等に応じて当社株式等を交付する「変動部分」と毎年一定数の当社株式等を交付する「固定部分」から構成されます。変動部分は「K27」の実現に向けた動機づけ及び中長期の業績と役員報酬の連動強化を、固定部分は株式の保有促進を通じた、株主との利害共有の強化を目的としており、各部分の構成割合は、変動部分：固定部分＝70％：30％としています。変動部分における変動係数が100％のとき、1事業年度あたりの株式報酬額は各役位の基本報酬の30％～100％となります。

変動部分については取締役等の退任後（外国籍の取締役等においては対象期間終了後）に目標の達成度等に応じ交付します。固定部分については各事業年度の終了後に交付します。交付は一定割合を当社株式で行い、残りを株式交付信託内で換価した上で換価処分金相当額の金銭を給付します。

変動係数の算定にあたっては、「K27」のめざす“ESG活動と投資を積極的に行い「豊かな持続的社会」への貢献と会社自体の成長を両立する”ことを促進するため、「成長力評価（事業全体の売上・利益及びEVAの成長度等）」、「ESG力評価（社内指標の実現状況等や外部機関による評価）」及び「経営力評価（TSR（株主総利回り）及び当社従業員による経営活動に対する評価等）」を評価指標として用い、その達成度等による評価を実施します。変動部分に関する実績は、2024年から2027年までの対象期間終了後に、これらの評価指標の結果に応じて0%～200%の範囲で確定します。

また、株式報酬に関して、重大な会計上の誤りや不正による決算の事後修正、取締役等の背信行為等があった場合、取締役会の決議により、報酬返還を求めることができるクローバック条項を定めています。

K27業績連動型株式報酬変動部分の評価指標


	評価指標		ウェイト	評価区分	目的
成長力評価	事業全体の売上・利益及びEVA(ROIC)の成長度等		40%	5段階	継続的な成長と健全な財務運営への寄与を評価
ESG力評価	花王Kirei Life Plan（KLP）の重点目標達成度脱炭素(CO2排出量削減率)、ごみゼロ(プラスチック再資源化率)、女性管理職比率、重大なコンプライアンス違反件数		25％	7段階	事業を通じた様々な社会課題の解決と、持続可能な社会への貢献を多角的に評価
主要ESG評価機関による外部評価結果		15%	7段階
経営力評価	相対TSR評価	配当込TOPIX比較	5%	7段階	企業統治の適切性を評価
ベンチマーク企業比較	5%	7段階
社員エンゲージメント調査結果		10%	7段階

なお、業務執行から独立した立場である社外取締役の報酬及び監査役の報酬については、月額固定報酬のみとしております。

また、取締役及び監査役について、退職慰労金の制度はありません。

取締役及び執行役員の報酬制度や報酬水準については、取締役の個人別の報酬内容を含め、決定プロセスの客観性・透明性を確保する観点から、取締役・執行役員報酬諮問委員会において審査し、取締役会の決議により決定しております。取締役・執行役員報酬諮問委員会は、代表取締役社長執行役員及び全社外取締役により構成され、社外役員が委員の過半を占める体制としております。議長は互選により社外取締役から選出しております。

なお、当事業年度に係る取締役の個人別の報酬の内容の決定に当たっては、取締役・執行役員報酬諮問委員会が原案について当社の役員報酬の目的等との整合性を含め総合的に審査を行った上で答申しており、取締役会はその審査・答申の内容を確認し審議を経て、役員報酬の目的等に沿うものであると判断し、承認しております。

監査役の報酬水準については、監査役の協議にて決定しております。また、監査役報酬諮問委員会を設置し、監査役の報酬等の額の妥当性及びその決定プロセスの透明性を客観的な視点から審査を実施しております。同委員会は、全社外監査役、社長執行役員及び社外取締役1名から構成されています。議長は互選により社外監査役から選出しております。

また、取締役及び執行役員並びに監査役の報酬水準については、毎年、外部調査機関による役員報酬調査データにて、当社と規模や業種・業態の類似する大手製造業や経営戦略の方向性、事業形態が近しい企業の水準を確認したうえで、決定しております。

②　役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数


区分	員数（名）	報酬等の総額（百万円）	報酬等の種類別の額（百万円）
基本報酬	短期インセンティブ報酬（業績連動型賞与）	長期インセンティブ報酬（業績連動型株式報酬）
変動部分	固定部分
取締役（うち社外取締役）	11 （6）	821 （80）	402 （80)	207 (-)	149 (-)	63 (-)
監査役（うち社外監査役）	6 （4）	127 （50）	127 (50)	- (-)	- (-)	- (-)
合計（うち社外役員）	17 （10）	948 （130）	529 (130)	207 (-)	149 (-)	63 (-)

（注）1．上記の員数には、2024年3月22日開催の第118期定時株主総会終結の時をもって退任した社内取締役1名、社外取締役2名及び社外監査役1名が含まれております。

2．長期インセンティブ報酬（業績連動型株式報酬）のうち、変動部分については、当社の中期経営計画「K27」の対象となる2024年から2027年までの4事業年度の最終年度終了時に確定しますので、変動部分は、当事業年度の繰入計上額となります。

3．報酬等の限度額は、次のとおりです。

（1）取締役の金銭報酬等の限度額

年額 630百万円（2007年6月28日開催の第101期定時株主総会決議）であり、当該株主総会終結時の取締役の員数は15名（うち社外取締役は2名）です。当該限度額は社外取締役分の年額100百万円（2016年3月25日開催の第110期定時株主総会決議）が含まれており、従業員兼務取締役の従業員分の給与等は含みません。なお、当該株主総会終結時の取締役の員数は7名（うち社外取締役は3名）です。

2024年3月22日開催の第118期定時株主総会決議により、上記の取締役の金銭報酬等の限度額とは別枠で、当社取締役（社外取締役を除く）及び執行役員を対象とした業績連動型株式報酬制度を導入しております。本制度は、当社が掲げる中期経営計画の対象となる事業年度（当初対象期間を2024年から2027年12月31日で終了する事業年度までの4事業年度）に対して、上限額を4,640百万円として信託金を拠出し、当社株式が信託を通じて取得され、成長力評価指標（事業全体の売上高・利益及びEVA等の成長度等）、ESG力評価指標（外部指標による評価や社内指標の実現状況等）、経営力評価指標（TSR（株主総利回り）及び当社従業員による経営活動に対する評価等）から構成される評価指標に応じて、当該信託を通じて当社株式等の交付等を行う株式報酬制度です。なお、当該株主総会終結時の当社取締役（社外取締役を除く）の員数は4名となります。

（2）監査役の報酬等の限度額

年額 180百万円（2024年3月22日開催の第118期定時株主総会決議）であり、当該株主総会終結時の監査役の員数は5名（うち社外監査役は3名）です。

4．社外役員の報酬等の総額のほか、社外役員が子会社等から受けた報酬等の総額

社外監査役1名が当社子会社である花王グループカスタマーマーケティング株式会社の監査役として受けた報酬は、4百万円です。

##### ③　役員ごとの報酬等の総額等


氏名（役員区分）	報酬等の総額（百万円）	会社区分	報酬等の種類別の額（百万円）
基本報酬	短期インセンティブ報酬（業績連動型賞与）	長期インセンティブ報酬（業績連動型株式報酬）
変動部分	固定部分
長谷部　佳　宏（取締役）	297	提出会社	87	112	69	29
根　来　昌　一（取締役）	128	提出会社	49	43	25	11
西　口　　　徹（取締役）	127	提出会社	48	43	25	11
デイブ・マンツ（取締役）	164	提出会社	112	9	30	13

（注）1.長期インセンティブ報酬（業績連動型株式報酬）のうち、変動部分については、当社の中期経営計画「K27」の対象となる2024年から2027年までの4事業年度の最終年度終了時に確定しますので、変動部分は、当事業年度の繰入計上額となります。

2.報酬等の総額が1億円以上の者に限定して記載しております。（5）【株式の保有状況】

①　投資株式の区分の基準及び考え方

当社グループは、専ら株式の価値の変動または株式に係る配当によって利益を受けることを目的として保有する株式を「純投資目的である投資株式」と区分し、それ以外を「純投資目的以外の目的である投資株式」と区分しております。なお、当社は純投資目的である投資株式を保有しておりません。

②　保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式

ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容

当社グループは、業務提携、取引の維持・強化等事業活動上の必要性等を勘案し、保有する株式数を含め合理性があると認める場合に限り、上場株式を政策的に保有しております。これらは、株式市場や当社を取り巻く事業環境の変動による影響を受けますが、毎年、取締役会等において、銘柄毎に保有目的、含み損益、EVA、取引高等を評価軸として、保有継続の合理性及び株式数の見直し等を確認しております。当事業年度末において定量基準を満たさなかった銘柄はありませんでした。

また、政策保有株の議決権に関しましては、適切なコーポレート・ガバナンス体制の整備や発行会社の中長期的な企業価値の向上に資する提案であるかどうか、また当社への影響度等を総合的に判断して行使しております。必要に応じて、議案の内容等について発行会社と対話します。

ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額


	銘柄数（銘柄）	貸借対照表計上額の合計額（百万円）
非上場株式	28	4,181
非上場株式以外の株式	13	3,273

（当事業年度において株式数が増加した銘柄）


	銘柄数（銘柄）	株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）	株式数の増加の理由
非上場株式	1	79	事業関係の強化のため
非上場株式以外の株式	1	3	持株会による株式の取得

（当事業年度において株式数が減少した銘柄）


	銘柄数（銘柄）	株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）
非上場株式	1	60
非上場株式以外の株式	3	542

ｃ．特定投資株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報

特定投資株式


銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
東京海上ホールディングス㈱	265,460	318,510	（保有目的）保険業務を中心とした取引先であり、当社グループのリスクマネジメントに係る協力関係維持のため保有	無（注）2
1,521	1,124
イオン㈱	282,541	281,679	（保有目的）コンシューマープロダクツ事業の販売先であり、当社グループの営業取引に係る協力関係維持のため保有（株式数が増加した理由）持株会による株式の取得	無
1,044	888
日本ゼオン㈱	130,000	130,000	（保有目的）ケミカル事業の取引先であり、当社グループの　営業取引等に係る協力関係維持のため保有	有
195	170
三京化成㈱	35,112	35,112	（保有目的）ケミカル事業の取引先であり、当社グループの営業取引等に係る協力関係維持のため保有	有
151	106
ニチレキグループ㈱	52,807	52,807	（保有目的）ケミカル事業の販売先であり、当社グループの営業取引に係る協力関係維持のため保有	無
142	128
㈱山形銀行	73,458	113,458	（保有目的）資金調達等の金融取引先であり、当社グループの財務取引に係る協力関係維持のため保有	有
74	121
㈱みずほフィナンシャルグループ	14,477	14,477	（保有目的）資金調達等の金融取引先であり、当社グループの財務取引に係る協力関係維持のため保有	無（注）2
56	35
㈱めぶきフィナンシャルグループ	50,223	50,223	（保有目的）資金調達等の金融取引先であり、当社グループの財務取引に係る協力関係維持のため保有	無
32	22
㈱プラネット	24,000	24,000	（保有目的）トイレタリー業界における共通インフラ形成　において協業関係にあり、当社グループを含めた業界標準化活動における協力関係維持のため保有	無
30	29
アジアパイルホールディングス㈱	11,000	11,000	（保有目的）ケミカル事業の販売先であり、当社グループの営業取引に係る協力関係維持のため保有	無
9	8
㈱不二家	3,000	3,000	（保有目的）ケミカル事業の販売先であり、当社グループの営業取引に係る協力関係維持のため保有	無
8	7
㈱トーホー	2,400	2,400	（保有目的）ライフケア事業の取引先であり、当社グループの営業取引に係る協力関係維持のため保有	無
7	7
日本コンクリート工業㈱	14,000	14,000	（保有目的）ケミカル事業の販売先であり、当社グループの営業取引に係る協力関係維持のため保有	無
5	4
㈱三井住友フィナンシャルグループ	－	24,033	（保有目的）資金調達等の金融取引先であり、当社グループの財務取引に係る協力関係維持のため保有	無
－	165

（注）1．定量的な保有効果については記載が困難ですが、毎年、取締役会等において、銘柄毎に保有目的、含み損益、EVA、取引高等を評価軸として、保有継続の合理性及び株式数の見直し等を確認しております。当事業年度においては3銘柄の売却を実施し、当事業年度末において、定量基準を満たさなかった銘柄はありませんでした。

2．保有先企業は当社株式を保有しておりませんが、同社子会社は当社株式を保有しております。

3．「－」は当該銘柄を保有していないことを示しております。

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第５【経理の状況】

１．連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について

(1) 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号。以下、「連結財務諸表規則」）第312条の規定により、国際会計基準（以下、「IFRS会計基準」）に準拠して作成しております。

(2) 当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号。以下、「財務諸表等規則」）に基づいて作成しております。

また、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。

２．監査証明について

当社は、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づき、連結会計年度（2024年1月1日から2024年12月31日まで）の連結財務諸表及び事業年度（2024年1月1日から2024年12月31日まで）の財務諸表について、有限責任監査法人トーマツによる監査を受けております。

３．連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組み及びIFRS会計基準に基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備について

当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組み及びIFRS会計基準に基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備を行っております。その内容は、以下のとおりであります。

(1) 公益財団法人財務会計基準機構に加入し、セミナーや参考図書によって理解を深め、会計基準等の変更等につい

て的確に対応することができる体制を整備しております。また、適正な連結財務諸表等を作成するため、社内規

程、マニュアルを整備するとともに、所定の手続きにより作成された連結財務諸表等の内容について、内部統制

委員会の中に情報開示委員会を設け、事前審査しております。

(2) IFRS会計基準の適用については、国際会計基準審議会が公表するプレスリリースや基準書を随時入手し、最新の基準の把握を行っております。またIFRS会計基準に基づく適正な連結財務諸表等を作成するために、IFRS会計基準に準拠したグループ会計方針を作成し、それに基づいた会計処理を行っております。

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１【連結財務諸表等】

（1）【連結財務諸表】

① 【連結財政状態計算書】



		前連結会計年度 (2023年12月31日)	当連結会計年度 (2024年12月31日)
	注記	百万円	百万円
資産
流動資産
現金及び現金同等物	8,35	291,663	357,713
営業債権及びその他の債権	9,35	225,934	238,077
棚卸資産	10	263,753	274,628
その他の金融資産	35	6,596	10,525
未収法人所得税		5,186	5,467
その他の流動資産	11	24,931	26,053
小計		818,063	912,463
売却目的で保有する非流動資産	12	－	1,562
流動資産合計		818,063	914,025

非流動資産
有形固定資産	13	420,563	423,251
使用権資産	18	126,252	116,637
のれん	14	220,227	228,413
無形資産	14	79,435	81,947
持分法で会計処理されている投資	15	11,807	14,526
その他の金融資産	35	26,881	28,132
繰延税金資産	16	55,315	49,044
その他の非流動資産	11,20	10,971	11,262
非流動資産合計		951,451	953,212
資産合計		1,769,514	1,867,237



		前連結会計年度 (2023年12月31日)	当連結会計年度 (2024年12月31日)
	注記	百万円	百万円
負債及び資本
負債
流動負債
営業債務及びその他の債務	19,35	235,513	258,035
社債及び借入金	17,35	14,039	35,749
リース負債	17,18,33,35	19,020	20,146
その他の金融負債	18,35	7,445	7,280
未払法人所得税等		15,090	20,984
引当金	21	14,406	2,773
契約負債等	26	45,264	43,878
その他の流動負債	22	109,157	120,755
流動負債合計		459,934	509,600

非流動負債
社債及び借入金	17,35	124,441	95,310
リース負債	17,18,33,35	103,572	94,123
その他の金融負債	18,35	6,889	6,370
退職給付に係る負債	20	40,451	39,460
引当金	21	8,352	8,223
繰延税金負債	16	8,447	9,754
その他の非流動負債		5,385	5,562
非流動負債合計		297,537	258,802
負債合計		757,471	768,402

資本
資本金	23	85,424	85,424
資本剰余金	23	105,780	106,256
自己株式	23	(3,267)	(5,924)
その他の資本の構成要素	23	83,919	132,239
利益剰余金	23	711,802	748,781
親会社の所有者に帰属する持分合計		983,658	1,066,776
非支配持分		28,385	32,059
資本合計		1,012,043	1,098,835
負債及び資本合計		1,769,514	1,867,237

0105020_honbun_7020600103701.htm

② 【連結損益計算書】



		前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	注記	百万円	百万円
売上高	6,26	1,532,579	1,628,448
売上原価	10,13,14, 18,20	(972,152)	(990,044)
売上総利益		560,427	638,404

販売費及び一般管理費	13,14,18, 20,27	(466,770)	(498,140)
その他の営業収益	26,28	18,892	30,354
その他の営業費用	13,14,18, 20,29	(52,514)	(23,974)
営業利益	6	60,035	146,644

金融収益	6,20,30	4,867	4,988
金融費用	6,18,20,30	(3,447)	(4,090)
持分法による投資利益	6,15	2,387	3,482
税引前利益	6	63,842	151,024

法人所得税	16	(17,685)	(40,650)
当期利益		46,157	110,374


当期利益の帰属
親会社の所有者		43,870	107,767
非支配持分		2,287	2,607
当期利益		46,157	110,374


1株当たり当期利益
基本的1株当たり当期利益（円）	31	94.37	231.94
希薄化後1株当たり当期利益（円）	31	94.37	－

0105025_honbun_7020600103701.htm

③ 【連結包括利益計算書】



		前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	注記	百万円	百万円
当期利益		46,157	110,374

その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産の純変動	32,35	627	1,334
確定給付負債（資産）の純額の再測定	32	(3,215)	(936)
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分	32	347	430
純損益に振り替えられることのない項目合計		(2,241)	828

純損益に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額	32	40,221	48,601
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分	32	334	574
純損益に振り替えられる可能性のある項目合計		40,555	49,175

税引後その他の包括利益		38,314	50,003
当期包括利益		84,471	160,377


当期包括利益の帰属
親会社の所有者		80,809	155,475
非支配持分		3,662	4,902
当期包括利益		84,471	160,377

0105040_honbun_7020600103701.htm

④ 【連結持分変動計算書】

前連結会計年度（自　2023年1月1日　至　2023年12月31日）


		親会社の所有者に帰属する持分
		資本金	資本剰余金		自己株式		その他の資本の構成要素
				新株予約権		在外営業活動体の換算差額		キャッシュ・フロー・ヘッジの公正価値の変動額の有効部分		その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産の純変動
	注記	百万円	百万円		百万円		百万円		百万円		百万円	百万円
2023年1月1日残高		85,424	105,880		(3,459)		57		38,322		7	5,456
当期利益		－	－		－		－		－		－	－
その他の包括利益		－	－		－		－		39,126		3	981
当期包括利益		－	－		－		－		39,126		3	981
自己株式の処分	23	－	(177)		209		(28)		－		－	－
自己株式の取得	23	－	－		(17)		－		－		－	－
株式に基づく報酬取引	34	－	200		－		－		－		－	－
配当金	25	－	－		－		－		－		－	－
子会社に対する所有者持分の変動		－	(123)		－		－		－		－	－
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替		－	－		－		(29)		－		－	24
その他		－	－		－		－		－		－	－
所有者との取引等合計		－	(100)		192		(57)		－		－	24
2023年12月31日残高		85,424	105,780		(3,267)		－		77,448		10	6,461


		親会社の所有者に帰属する持分				非支配持分	資本合計
		その他の資本の構成要素		利益剰余金	合計
		確定給付負債（資産）の純額の再測定	合計
	注記	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
2023年1月1日残高		－	43,842	740,374	972,061	23,323	995,384
当期利益		－	－	43,870	43,870	2,287	46,157
その他の包括利益		(3,171)	36,939	－	36,939	1,375	38,314
当期包括利益		(3,171)	36,939	43,870	80,809	3,662	84,471
自己株式の処分	23	－	(28)	(4)	0	－	0
自己株式の取得	23	－	－	－	(17)	－	(17)
株式に基づく報酬取引	34	－	－	－	200	－	200
配当金	25	－	－	(69,264)	(69,264)	(958)	(70,222)
子会社に対する所有者持分の変動		－	－	－	(123)	2,358	2,235
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替		3,171	3,166	(3,166)	－	－	－
その他		－	－	(8)	(8)	－	(8)
所有者との取引等合計		3,171	3,138	(72,442)	(69,212)	1,400	(67,812)
2023年12月31日残高		－	83,919	711,802	983,658	28,385	1,012,043

当連結会計年度（自　2024年1月1日　至　2024年12月31日）


		親会社の所有者に帰属する持分
		資本金	資本剰余金		自己株式		その他の資本の構成要素
				新株予約権		在外営業活動体の換算差額		キャッシュ・フロー・ヘッジの公正価値の変動額の有効部分		その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産の純変動
	注記	百万円	百万円		百万円		百万円		百万円		百万円	百万円
2024年1月1日残高		85,424	105,780		(3,267)		－		77,448		10	6,461
当期利益		－	－		－		－		－		－	－
その他の包括利益		－	－		－		－		46,873		(4)	1,780
当期包括利益		－	－		－		－		46,873		(4)	1,780
自己株式の処分	23	－	(182)		189		－		－		－	－
自己株式の取得	23	－	－		(2,846)		－		－		－	－
株式に基づく報酬取引	34	－	653		－		－		－		－	－
配当金	25	－	－		－		－		－		－	－
子会社に対する所有者持分の変動		－	5		－		－		－		－	－
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替		－	－		－		－		－		－	(329)
所有者との取引等合計		－	476		(2,657)		－		－		－	(329)
2024年12月31日残高		85,424	106,256		(5,924)		－		124,321		6	7,912


		親会社の所有者に帰属する持分				非支配持分	資本合計
		その他の資本の構成要素		利益剰余金	合計
		確定給付負債（資産）の純額の再測定	合計
	注記	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
2024年1月1日残高		－	83,919	711,802	983,658	28,385	1,012,043
当期利益		－	－	107,767	107,767	2,607	110,374
その他の包括利益		(941)	47,708	－	47,708	2,295	50,003
当期包括利益		(941)	47,708	107,767	155,475	4,902	160,377
自己株式の処分	23	－	－	(7)	0	－	0
自己株式の取得	23	－	－	－	(2,846)	－	(2,846)
株式に基づく報酬取引	34	－	－	－	653	－	653
配当金	25	－	－	(70,169)	(70,169)	(1,207)	(71,376)
子会社に対する所有者持分の変動		－	－	－	5	(21)	(16)
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替		941	612	(612)	－	－	－
所有者との取引等合計		941	612	(70,788)	(72,357)	(1,228)	(73,585)
2024年12月31日残高		－	132,239	748,781	1,066,776	32,059	1,098,835

0105050_honbun_7020600103701.htm

⑤ 【連結キャッシュ・フロー計算書】


		前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	注記	百万円	百万円
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益		63,842	151,024
減価償却費及び償却費		89,595	88,422
減損損失		21,703	1,813
事業譲渡益		－	(10,590)
受取利息及び受取配当金		(3,525)	(4,678)
支払利息		2,524	2,729
持分法による投資損益(益)		(2,387)	(3,482)
有形固定資産及び無形資産除売却損益(益)		4,784	2,361
営業債権及びその他の債権の増減額(増加)		20,476	1,184
棚卸資産の増減額(増加)		29,383	(1,414)
営業債務及びその他の債務の増減額(減少)		(19,380)	10,991
退職給付に係る負債の増減額(減少)		398	(1,793)
引当金の増減額(減少)		12,540	(12,293)
その他		3,779	790
小計		223,732	225,064
利息の受取額		3,329	4,428
配当金の受取額		2,650	2,343
利息の支払額		(2,596)	(2,622)
法人所得税等の支払額		(24,634)	(27,628)
営業活動によるキャッシュ・フロー		202,481	201,585

投資活動によるキャッシュ・フロー
定期預金の預入による支出		(9,358)	(16,977)
定期預金の払戻による収入		6,713	13,554
有形固定資産の取得による支出		(54,166)	(57,404)
有形固定資産の売却による収入		223	9,827
無形資産の取得による支出		(12,281)	(10,072)
企業結合による支出		(40,826)	－
事業譲渡による収入		－	11,783
その他		393	3,387
投資活動によるキャッシュ・フロー		(109,302)	(45,902)

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の増減額(減少)		12,909	(14,299)
長期借入による収入		40,000	10,000
長期借入金の返済による支出		(43,341)	(4,375)
社債の発行による収入		24,937	－
社債の償還による支出		(24,952)	(12)
リース負債の返済による支出	33	(21,432)	(21,637)
支払配当金		(69,339)	(70,246)
非支配持分への支払配当金		(962)	(1,227)
その他		2,197	(2,782)
財務活動によるキャッシュ・フロー		(79,983)	(104,578)

現金及び現金同等物の増減額(減少)		13,196	51,105
現金及び現金同等物の期首残高	8	268,248	291,663
現金及び現金同等物に係る為替変動による影響		10,219	14,945
現金及び現金同等物の期末残高	8	291,663	357,713

0105100_honbun_7020600103701.htm

【連結財務諸表に関する注記事項】

1．報告企業

花王株式会社（以下、当社）は、日本の会社法（以下、「会社法」）に基づいて設立された株式会社であり、本社は東京都中央区に所在しております。

当社及びその子会社（以下、当社グループ）の連結財務諸表は、12月31日を期末日とし、当社グループ並びに関連会社に対する持分により構成されております。

当社グループは、ファブリックケア製品、ホームケア製品、サニタリー製品、スキンケア製品、ヘアケア製品、パーソナルヘルス製品、ライフケア製品、化粧品の一般消費財及びオレオケミカルや界面活性剤等の化学品を製造し、当社グループの販売会社や取引先等の国内外のネットワークを通じて、製品をお客様へお届けすることを主な事業としております。その詳細については、注記「6．セグメント情報」に記載しております。 2．作成の基礎

(1) IFRS会計基準に準拠している旨

当社グループの連結財務諸表は、連結財務諸表規則第1条の2の「指定国際会計基準特定会社」の要件を満たすことから、同第312条の規定により、IFRS会計基準に準拠して作成しております。

(2) 機能通貨及び表示通貨

当社グループの連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円を表示通貨としており、百万円未満を四捨五入して表示しております。

(3)表示方法の変更

（連結キャッシュ・フロー計算書）

前連結会計年度において、投資活動によるキャッシュ・フローの「その他」に含めておりました「有形固定資産の売却による収入」は、金額的重要性が増したため、当連結会計年度より独立掲記することとしました。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表を組み替えております。

この結果、前連結会計年度の連結キャッシュ・フロー計算書において、投資活動によるキャッシュ・フローの「その他」に表示していた616百万円は、「有形固定資産の売却による収入」223百万円及び「その他」393百万円として組み替えております。

前連結会計年度において、財務活動によるキャッシュ・フローに区分して表示しておりました「自己株式の取得による支出」は、金額的重要性が乏しくなったため、当連結会計年度より「その他」に含めて表示しております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表を組み替えております。

この結果、前連結会計年度の連結キャッシュ・フロー計算書において、財務活動によるキャッシュ・フローに表示していた「自己株式の取得による支出」(17)百万円は、「その他」として組み替えております。 3．重要性がある会計方針

(1) 連結の基礎

①　子会社

子会社とは、当社により支配されているすべての事業体であります。支配とは、投資先への関与により生じる変動リターンに対するエクスポージャー又は権利を有し、かつ投資先に対するパワーにより当該リターンに影響を及ぼす能力を有している場合をいいます。

子会社の財務諸表は、当社が支配を獲得した日から支配を喪失する日まで、当社グループの連結財務諸表に含まれております。

当社及び子会社間の債権債務残高及び内部取引高、並びに当社及び子会社間の取引から発生した未実現損益は、連結財務諸表の作成に際して消去しております。

子会社持分の割合が変動した際、支配が継続する場合には、資本取引として会計処理しております。非支配持分の調整額と対価の公正価値との差額は、当社グループに帰属する持分として資本に直接認識しております。

子会社の非支配持分は、当社グループの持分とは別個に識別しております。子会社の包括利益については、非支配持分が負の残高となる場合であっても、親会社の所有者と非支配持分に帰属させております。

当連結会計年度より決算日を統一しております。なお、前連結会計年度において子会社の決算日は一部当社と異なっており、当社決算日において、仮決算を実施しております。

②　関連会社

関連会社とは、当社がその財務及び営業の方針の決定に対して重要な影響力を有しているものの、支配をしていない企業をいいます。当社が他の企業の議決権の20％以上50％以下を直接又は間接的に保有する場合、当社は当該他の企業に対して重要な影響力を有していると推定されます。保有する議決権が20％未満であっても、財務及び営業の方針の決定に重要な影響力を行使しうる会社も関連会社に含めております。

関連会社への投資は、取得時には取得原価で認識され、当社が重要な影響力を有することとなった日からその影響力を喪失する日まで、持分法によって会計処理しております。

関連会社に対する投資には、取得に際して認識されたのれん（減損損失累計額控除後）が含まれております。

関連会社の決算日は一部当社と異なっております。決算日の異なる関連会社については、当社決算日において、仮決算を実施しております。

(2) 企業結合

企業結合は取得法を用いて会計処理しております。取得対価は、被取得企業の支配と交換に移転した資産、当社に発生した被取得企業の旧所有者に対する負債及び当社が発行した資本持分の取得日公正価値の合計額として測定されます。

被取得企業における識別可能な資産及び負債は、以下を除いて、取得日の公正価値で測定しております。

・繰延税金資産・負債及び従業員給付契約に関連する資産・負債は、それぞれIAS第12号「法人所得税」及びIAS第19号「従業員給付」に従って認識及び測定しております。

・IFRS第5号「売却目的で保有する非流動資産及び非継続事業」に従って取得日に売却目的保有に分類され取得した非流動資産又は処分グループは、当該基準書に従って測定しております。

・被取得企業の株式に基づく報酬取引に係る負債もしくは資本性金融商品、又は被取得企業の株式に基づく報酬取引の当社の株式に基づく報酬取引への置換えに係る負債もしくは資本性金融商品は、IFRS第2号「株式に基づく報酬」に従って測定しております。

取得対価が取得した識別可能な資産及び引き受けた負債の取得日公正価値の正味の金額を超過する場合は、連結財政状態計算書においてのれんとして認識しております。反対に下回る場合には、直ちに連結損益計算書において収益として認識しております。

仲介手数料、弁護士費用、デュー・デリジェンス費用等の、企業結合に関連して発生する費用は、発生時に費用処理しております。

非支配持分の追加取得については、資本取引として会計処理しているため、当該取引からのれんは認識しておりません。

共通支配下における企業結合取引、すなわち、すべての結合企業又は結合事業が最終的に企業結合の前後で同じ当事者によって支配され、その支配が一時的ではない企業結合取引については、帳簿価額に基づき会計処理しております。

(3) 外貨換算

①　機能通貨及び表示通貨

当社グループの連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円を表示通貨としております。またグループ内の各社は、それぞれ独自の機能通貨を定めており、各社の取引はその機能通貨により測定しております。

②　外貨建取引

外貨建取引は、取引日における直物為替レート、又はそれに近似するレートにより機能通貨に換算しております。

各報告期間の末日において、外貨建の貨幣性項目は、各報告期間の末日現在の為替レートにより機能通貨に換算しております。

取得原価で測定している外貨建非貨幣性項目は、取得日の為替レートにより機能通貨に換算しております。公正価値で測定している外貨建非貨幣性項目は、当該公正価値の測定日における為替レートにより機能通貨に換算しております。当該換算及び決済により生じる換算差額は純損益として認識しております。ただし、その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融資産及びキャッシュ・フロー・ヘッジから生じる換算差額については、その他の包括利益として認識しております。

③　在外営業活動体の財務諸表

在外営業活動体の資産及び負債については各報告期間の末日現在の為替レート、収益及び費用については当該期間中の為替レートが著しく変動していない限り、期中平均為替レートを用いて換算しております。在外営業活動体の財務諸表の換算から生じる換算差額は、その他の包括利益として認識しております。在外営業活動体の累積換算差額は、在外営業活動体が処分された期間に純損益に振り替えられます。

(4) 金融商品

①　金融資産

(ⅰ)　当初認識及び測定

当社グループは、営業債権及びその他の債権を発生日に当初認識しており、その他の金融資産は当該金融資産の契約当事者となった取引日に当初認識しております。

当初認識時において、すべての金融資産は公正価値で測定しておりますが、純損益を通じて公正価値で測定される金融資産に分類されない場合は、当該公正価値に金融資産の取得に直接帰属する取引費用を加算した金額で測定しております。純損益を通じて公正価値で測定される金融資産の取引費用は、純損益に認識しております。

(ⅱ)　分類及び事後測定

当社グループは、保有する金融資産を、(a) 償却原価で測定される金融資産、(b) その他の包括利益を通じて公正価値で測定される負債性金融資産、(c) その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融資産、(d) 純損益を通じて公正価値で測定される金融資産のいずれかに分類しております。この分類は、当初認識時に決定しており、金融資産の当初認識後の測定は、その分類に応じて以下のとおり測定しております。

(a) 償却原価で測定される金融資産

当社グループが保有する金融資産のうち、次の条件がともに満たされる場合には、償却原価で測定される金融資産に分類しております。

・契約上のキャッシュ・フローを回収するために金融資産を保有することを目的とする事業モデルの中で保有されている。

・金融資産の契約条件により、元本及び元本残高に対する利息の支払のみであるキャッシュ・フローが所定の日に生じる。

当初認識後、償却原価で測定される金融資産については実効金利法を用いて算定し、必要な場合には減損損失を控除しております。実効金利法による償却及び認識が中止された場合の利得又は損失は、当期の純損益に認識しております。

(b) その他の包括利益を通じて公正価値で測定される負債性金融資産

当社グループが保有する金融資産のうち、次の条件がともに満たされる場合には、その他の包括利益を通じて公正価値で測定される負債性金融資産に分類しております。

・契約上のキャッシュ・フローの回収と売却の両方によって目的が達成される事業モデルの中で保有されている。

・金融資産の契約条件により、元本及び元本残高に対する利息の支払のみであるキャッシュ・フローが所定の日に生じる。

当社グループは、一部の資本性金融資産については、公正価値の事後の変動をその他の包括利益に表示するという取消不能な選択を行っており、その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融資産に分類しております。

当該金融資産は、当初認識後は公正価値で測定し、公正価値の変動はその他の包括利益に含めて認識しております。投資を処分した場合、もしくは公正価値が著しく低下した場合に、その他の包括利益を通じて認識された利得又は損失の累計額をその他の資本の構成要素から利益剰余金に振り替えております。

なお、その他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融資産からの配当金については、金融収益として純損益に認識しております。

(d) 純損益を通じて公正価値で測定される金融資産

上記の償却原価で測定される金融資産、又はその他の包括利益を通じて公正価値で測定される負債性金融資産及びその他の包括利益を通じて公正価値で測定される資本性金融資産以外の金融資産は、純損益を通じて公正価値で測定される金融資産に分類しております。当社グループの純損益を通じて公正価値で測定される金融資産としては、一部の短期投資、デリバティブ資産等が該当します。なお、当社グループは、当初認識時において、純損益を通じて公正価値で測定される金融資産として、取消不能の指定を行ったものはありません。

当該金融資産は、当初認識後、公正価値で測定し、その変動は純損益で認識しております。また、純損益を通じて公正価値で測定される金融資産に係る利得又は損失は、純損益に認識しております。

(ⅲ)　金融資産の減損

償却原価で測定される金融資産等に係る減損については、当該金融資産に係る予想信用損失に対して貸倒引当金を認識しております。

当社グループは、各報告日において、金融商品に係る信用リスクが当初認識以降に著しく増大したかどうかを評価しております。

金融商品に係る信用リスクが当初認識以降に著しく増大していない場合には、当該金融商品に係る貸倒引当金を12か月の予想信用損失と同額で測定しております。一方で、金融商品に係る信用リスクが当初認識以降に著しく増大している場合には、当該金融商品に係る貸倒引当金を全期間の予想信用損失と同額で測定しております。

ただし、営業債権等については常に貸倒引当金を全期間の予想信用損失と同額で測定しております。

金融商品の予想信用損失は、以下のものを反映する方法で見積っております。

・一定範囲の生じ得る結果を評価することにより算定される、偏りのない確率加重金額

・貨幣の時間価値

・報告日時点で過大なコスト又は労力なしに利用可能である、過去の事象、現在の状況、並びに将来の経済状況の予測についての合理的で裏付け可能な情報

当該測定に係る金額は、純損益で認識しております。

減損損失認識後に減損損失を減額する事象が発生した場合は、減損損失の減少額を純損益として戻入れております。

(ⅳ)　金融資産の認識の中止

当社グループは、金融資産からのキャッシュ・フローに対する契約上の権利が消滅した場合、又は当社グループが金融資産を譲渡し、当該金融資産の所有に係るリスクと経済価値のほとんどすべてを移転する場合にのみ金融資産の認識を中止しております。

②　金融負債

(ⅰ)　当初認識及び測定

当社グループは、社債及び借入金等はその発行日に、その他の金融負債は、取引日に当初認識しております。

当初認識時において、すべての金融負債は公正価値で測定しておりますが、償却原価で測定される金融負債については、公正価値から直接帰属する取引費用を控除した金額で測定しております。

純損益を通じて公正価値で測定される金融負債の取引費用は、純損益に認識しております。

(ⅱ)　分類及び事後測定

当社グループは、金融負債について、純損益を通じて公正価値で測定される金融負債と償却原価で測定される金融負債のいずれかに分類しております。この分類は、当初認識時に決定しております。金融負債の当初認識後の測定は、その分類に応じて以下のとおり測定しております。

当社グループの純損益を通じて公正価値で測定される金融負債としては、デリバティブ負債が該当します。当初認識時において純損益を通じて公正価値で測定される金融負債として、取消不能の指定を行ったものはありません。純損益を通じて公正価値で測定される金融負債は、当初認識後、公正価値で測定し、その変動については当期の純損益として認識しております。

償却原価で測定される金融負債については、当初認識後、実効金利法による償却原価で測定しております。実効金利法による償却及び認識が中止された場合の利得又は損失については、当期の純損益に認識しております。

(ⅲ)　金融負債の認識の中止

当社グループは、金融負債が消滅した時、すなわち、債務が履行された時、契約中に特定された債務が免責、取消し又は失効となった時に、金融負債の認識を中止しております。

③　金融資産と金融負債の相殺

金融資産と金融負債は、認識された金額を相殺する法的に強制可能な権利を現在有しており、かつ純額で決済するか、又は資産の実現と負債の決済を同時に実行する意図を有している場合にのみ相殺し、連結財政状態計算書において純額で表示しております。

④　金融商品の公正価値

公正価値で測定される金融商品は、様々な評価技法やインプットを使用して算定しております。公正価値の測定に用いた評価技法へのインプットの観察可能性に応じて算定した公正価値を以下の3つのレベルに分類しております。

レベル1・・・同一の資産又は負債に関する活発な市場における公表市場価格により測定した公正価値

レベル2・・・レベル1以外の、資産又は負債について、直接又は間接的に観察可能なインプットにより

測定した公正価値

レベル3・・・資産又は負債についての観察可能な市場データに基づかないインプットにより測定した

公正価値

⑤　ヘッジ会計

当社グループは、金利リスクの回避又は軽減を目的として、金利スワップ等のデリバティブ取引を利用しております。当社グループは、ヘッジ関係の開始時に、ヘッジ関係並びにヘッジの実行に関する企業のリスク管理目的及び戦略の公式な指定と文書化を行っております。当該文書には、ヘッジ手段、ヘッジ対象、ヘッジされるリスクの性質、及びヘッジ関係がヘッジ有効性の要求を満たしているかどうかを判定する方法を記載しております。また当社グループでは、ヘッジ関係の開始時、及び継続的に、ヘッジ関係がヘッジ有効性の要求を満たしているかどうかを評価しております。継続的な判定は、各報告日又はヘッジ有効性の要求に影響を与える状況の重大な変化があった時のいずれか早い方において実施しております。

なお、当社グループではキャッシュ・フロー・ヘッジ、公正価値ヘッジ及び在外営業活動体に対する純投資ヘッジは行っておりません。

(5) 現金及び現金同等物

現金及び現金同等物は、手許現金、随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から3か月以内に償還期限の到来する短期投資から構成されております。

現金同等物には、譲渡性預金、定期預金、コマーシャルペーパー、公社債投信、金銭の信託等を含めております。

(6) 棚卸資産

棚卸資産は、原価と正味実現可能価額のいずれか低い額で測定しております。正味実現可能価額は、通常の事業の過程における見積売価から、完成までに要する原価の見積額及び販売に要する費用の見積額を控除した額であります。原価は、購入原価、加工費、現在の場所及び状態に至るまでに発生したすべての費用を含んでおり、主として総平均法に基づいて算定しております。

(7) 有形固定資産

有形固定資産の測定は原価モデルを採用し、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した価額で表示しております。

取得原価には、資産の取得に直接関連する費用、解体・除去及び敷地の原状回復費用の当初見積額が含まれております。

土地及び建設仮勘定以外の各資産の減価償却費は、それぞれの見積耐用年数にわたり、定額法で計上しております。

主要な資産項目ごとの見積耐用年数は、以下のとおりであります。

・建物及び構築物　　　　10－35年

・機械装置及び運搬具　　 7－14年

・工具、器具及び備品　　 3－10年

見積耐用年数、残存価額及び減価償却方法は、各連結会計年度末に再検討し、変更が必要となった場合は、会計上の見積りの変更として将来に向かって適用しております。

(8) のれん及び無形資産

①　のれん

のれんは償却を行わず、取得原価から減損損失累計額を控除した価額で計上しております。

また、のれんは企業結合のシナジーから便益を得ると見込まれる資金生成単位又は資金生成単位グループに配分し、連結会計年度末までに最低年に一度又は減損の兆候がある場合にはその都度、減損テストを実施しております。のれんの減損損失は純損益として認識し、その後の戻入れは行っておりません。

なお、のれんの当初認識時における測定は、注記「3．重要性がある会計方針　(2) 企業結合」に記載しております。

②　無形資産

無形資産の測定は、原価モデルを採用し、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した額で計上しております。

個別に取得した無形資産の取得原価は、資産の取得に直接起因する費用を含めて測定しております。

企業結合において取得した無形資産の取得原価は、取得日現在における公正価値で測定しております。

自己創設の無形資産については、資産化の要件を満たす開発費用を除き、その支出額はすべて発生した期の費用として認識しております。資産化の要件を満たす開発費用は、ソフトウェアのみになります。

当初認識後は、耐用年数を確定できない無形資産を除いて、それぞれの見積耐用年数にわたって定額法で償却しております。

主要な無形資産の見積耐用年数は、以下のとおりであります。なお、耐用年数を確定できない重要な無形資産はありません。

・商標権　　　　　　20年

・顧客関係　　　　　15年、20年

・ソフトウェア　　　 5年、10年

見積耐用年数、残存価額及び償却方法は、各連結会計年度末に再検討し、変更が必要となった場合は、会計上の見積りの変更として将来に向かって適用しております。

③　研究開発費

研究関連支出については、発生時に費用認識しております。開発関連支出については、信頼性をもって測定することができ、将来的に経済的便益を得られる可能性が高く、当社グループが開発を完成させ、当該資産を使用又は販売する意図及びそのための十分な資源を有している場合にのみ資産計上しております。なお、研究関連支出と開発関連支出が明確に区分できない場合には、研究関連支出として発生時に費用認識しております。

(9) リース

借手としてのリース取引について、リース開始日に、リース負債を未払リース料総額の現在価値で、使用権資産をリース負債の当初測定額に当初直接コスト、前払リース料等を調整し、リース契約に基づき要求される原状回復義務等のコストを加えた額で測定しております。

使用権資産は、見積耐用年数又はリース期間のいずれか短い方の期間にわたって定額法により減価償却しております。リース料は、利息法に基づき、金利費用とリース負債の返済額とに配分しております。金利費用は連結損益計算書上、使用権資産に係る減価償却費と区分して表示しております。

ただし、リース期間が12か月以内の短期リース及び原資産が少額のリースについては、使用権資産及びリース負債を認識せず、当該リースに関連したリース料を、リース期間にわたり定額法又は他の規則的な基礎のいずれかにより費用として認識しております。

貸手としてのリース取引で重要なものはありません。

(10) 非金融資産の減損

棚卸資産、繰延税金資産、売却目的で保有する非流動資産及び従業員給付から生じる資産を除く非金融資産は、各報告期間の末日現在において、資産が減損している可能性を示す兆候があるか否かを検討しております。減損の兆候が存在する場合は、当該資産の回収可能価額を見積っております。のれんについては、減損の兆候の有無にかかわらず、連結会計年度末までに最低年に一度、回収可能価額を見積っております。

資産又は資金生成単位の回収可能価額は、使用価値と処分費用控除後の公正価値のうちいずれか高い方の金額としております。資産の使用価値の算定に適用する割引率は、貨幣の時間価値及び当該資産に固有のリスクのうち、それについて将来キャッシュ・フローの見積りを調整していないものに関する現在の市場評価を反映した税引前の割引率としております。

個別資産の回収可能価額の見積りが可能でない場合には、当該資産が属する資金生成単位の回収可能価額を算定しております。企業結合により取得したのれんは、取得日以降、企業結合のシナジーから便益を得ると見込まれる当社グループの資金生成単位又は資金生成単位グループに配分して減損テストを行っております。

全社資産は別個のキャッシュ・インフローを発生させないため、個別の全社資産の回収可能価額は算定できません。全社資産に減損の兆候がある場合、当該資産の処分を決定している場合を除き、全社資産が属する資金生成単位又は資金生成単位グループの回収可能価額を算定し、帳簿価額と比較しております。

減損損失は、見積回収可能価額が帳簿価額を下回る場合に純損益として認識しております。資金生成単位又は資金生成単位グループに関連して認識した減損損失は、最初に、当該資金生成単位又は資金生成単位グループに配分したのれんの帳簿価額を減額し、次に、当該単位内の各資産の帳簿価額に基づいた比例按分により、当該単位の中の他の資産に配分しております。

当社グループは、連結会計年度の末日において、過去の期間にのれん以外の資産について認識した減損損失がもはや存在しないか又は減少している可能性を示す兆候があるかどうかを検討しております。そのような兆候が存在する場合には、当社グループは当該資産の回収可能価額を見積っております。

過去の期間において、のれん以外の資産について認識した減損損失は、最後の減損損失を認識した以後に当該資産の回収可能価額の算定に用いた見積りに変更があった場合にのみ、戻入れをしております。この場合には、当該資産の帳簿価額を回収可能価額まで、減損損失の戻入れとして増額しております。

減損損失の戻入れは、過去の期間において当該資産について認識した減損損失がなかったとした場合の償却又は減価償却控除後の帳簿価額を上限としております。

(11) 従業員給付

①　退職後給付

当社グループは、従業員の退職後給付制度として確定給付制度と確定拠出制度を運営しております。

(ⅰ)　確定給付制度

確定給付制度については、確定給付制度債務の現在価値及び関連する当期勤務費用並びに過去勤務費用を、予測単位積増方式を用いて各制度ごとに個別に算定しております。

割引率は、将来の給付支払見込日までの期間に対応した期末日時点の優良社債の市場利回りに基づき算定しております。

確定給付制度債務の現在価値と制度資産の公正価値との純額を、負債又は資産として計上しております。ただし、確定給付制度が積立超過である場合は、確定給付資産の純額は、制度からの返還又は制度への将来掛金の減額の形で利用可能な経済的便益の現在価値を資産上限額としております。また、確定給付負債（資産）の純額に係る利息純額は金融費用（金融収益）として純損益に認識しております。

確定給付負債（資産）の純額の再測定は、発生した期においてその他の包括利益として一括認識し、直ちに利益剰余金に振り替えております。

過去勤務費用は、発生した期の純損益として認識しております。

(ⅱ)　確定拠出制度

確定拠出型の退職給付に係る掛金は、勤務を提供した時点で費用として認識しております。

②　その他の従業員給付

短期従業員給付については、割引計算は行わず、従業員が関連するサービスを提供した時点で費用として認識しております。

賞与については、それらの支払を行う現在の法的債務もしくは推定的債務を有しており、信頼性のある見積りが可能な場合に、支払われると見積られる金額を負債として認識しております。

有給休暇費用は累積型有給休暇制度に係る法的債務又は推定的債務を有し、信頼性のある見積りが可能な場合に、それらの制度に基づいて支払われると見積られる金額を負債として認識しております。

(12) 株式に基づく報酬

①　ストックオプション制度

当社は、持分決済型の株式に基づく報酬制度として、ストックオプション制度を導入しておりましたが、業績連動型株式報酬制度を導入したことに伴い、ストックオプション制度は、既に付与されているものを除いて廃止しております。

②　業績連動型株式報酬制度

当社は、持分決済型の株式に基づく報酬制度として、業績連動型株式報酬制度を導入しております。

業績連動型株式報酬制度は、受領したサービスを付与日における当社株式の公正価値で測定し、付与日から権利確定期間にわたり費用として認識し、同額を資本剰余金の増加として認識しております。付与日における当社株式の公正価値は、株式の市場価格を予想配当を考慮に入れて修正し、算定しております。

(13) 引当金

引当金は、過去の事象の結果として、当社グループが現在の法的又は推定的債務を負っており、当該債務を決済するために経済的便益を有する資源の流出が必要となる可能性が高く、当該債務の金額について信頼性のある見積りができる場合に認識しております。

引当金として認識した金額は報告期間の末日における現在の債務を決済するために要する支出に関して、リスク及び不確実性を考慮に入れた最善の見積りであります。貨幣の時間価値の影響が重要な場合には、引当金は債務の決済に必要と見込まれる支出の現在価値で測定しております。

(14) 収益

当社グループは、以下の5ステップアプローチに基づき、収益を認識しております。

ステップ1：顧客との契約を識別する

ステップ2：契約における履行義務を識別する

ステップ3：取引価格を算定する

ステップ4：取引価格を契約における履行義務に配分する

ステップ5：企業が履行義務の充足時に収益を認識する

当社グループは、ファブリックケア製品、ホームケア製品、サニタリー製品、スキンケア製品、ヘアケア製品、パーソナルヘルス製品、ライフケア製品、化粧品の一般消費財及びオレオケミカルや界面活性剤等の化学品の販売を行っており、このような製品販売については、製品の引渡時点において顧客が当該製品に対する支配を獲得することから、履行義務が充足されると判断しており、当該製品の引渡時点で収益を認識しております。また、収益は、顧客との契約において約束された対価から、値引き、リベート及び返品等を控除した金額で測定しております。

(15) 法人所得税

法人所得税は、当期税金及び繰延税金から構成されております。これらは、企業結合に関連するもの、及び直接資本又はその他の包括利益で認識される項目を除き、純損益として認識しております。

①　当期税金

当期税金は、税務当局に納付又は税務当局から還付されると予想される金額で算定しております。税額の算定にあたっては、当社グループが事業活動を行い、課税対象となる損益を稼得する国において、報告期間の末日までに制定され、又は実質的に制定されている税率及び税法に基づいております。

②　繰延税金

繰延税金資産及び負債は、報告期間の末日における資産及び負債の会計上の帳簿価額と税務上の金額との一時差異、繰越欠損金及び繰越税額控除に対して認識しております。

繰延税金資産は将来減算一時差異、繰越欠損金及び繰越税額控除に対して、将来の課税所得により利用できる可能性が高い範囲内で認識し、繰延税金負債は原則としてすべての将来加算一時差異について認識しております。

繰延税金資産の帳簿価額は毎期見直され、繰延税金資産の一部又は全部の便益を実現させるのに十分な課税所得が稼得されない可能性が高い部分については、帳簿価額を減額しております。未認識の繰延税金資産は毎期再評価され、将来の課税所得が、繰延税金資産の回収を可能にする可能性が高くなった範囲で、当社グループは過去に未認識であった繰延税金資産を認識しております。

なお、以下の一時差異に対しては、繰延税金資産及び負債を認識しておりません。

・のれんの当初認識から生じる将来加算一時差異

・企業結合取引を除く、会計上の利益にも税務上の課税所得にも影響を与えず、かつ同額の将来加算一時差異と将来減算一時差異を生じさせない取引によって発生する資産及び負債の当初認識により生じる一時差異

・子会社及び関連会社に対する投資に係る将来加算一時差異のうち、一時差異の解消時期をコントロールでき、かつ予測可能な期間内に一時差異が解消しない可能性が高い場合

・子会社及び関連会社に対する投資に係る将来減算一時差異のうち、予測可能な期間内に一時差異が解消されない可能性が高い場合

繰延税金資産及び負債は、報告期間の末日までに制定され、又は実質的に制定されている税率及び税法に基づいて、当該資産が実現する期又は負債が決済される期に適用されると予想される税率によって算定されます。

繰延税金資産及び負債は、当期税金負債と当期税金資産を相殺する法的強制力のある権利を有し、かつ同一の税務当局によって同一の納税主体に課されている場合、相殺しております。

当社グループは、IAS第12号「法人所得税」の修正「国際的な税制改革-第2の柱モデルルール」（2023年5月公表）の一時的な例外規定を適用しております。

当社及び一部を除く国内子会社では、グループ通算制度を適用しております。また、一部の在外子会社では、連結納税制度を適用しております。

(16) 1株当たり利益

基本的1株当たり当期利益は、親会社の普通株主に帰属する当期利益を、その期間の自己株式を調整した発行済普通株式の加重平均株式数で除して計算しております。希薄化後1株当たり当期利益は、希薄化効果を有するすべての潜在株式の影響を調整して計算しております。

(17) 売却目的で保有する非流動資産

継続的使用ではなく主に売却取引により回収される非流動資産又は処分グループのうち、1年以内に売却する可能性が非常に高く、かつ現在の状態で即時に売却可能で、当社グループの経営者が売却計画の実行を確約している場合には、売却目的で保有する非流動資産又は処分グループとして分類しております。売却目的保有に分類されている間又は売却目的保有に分類されている処分グループの一部である間は、非流動資産は減価償却又は償却は行わず、売却目的保有に分類された非流動資産又は処分グループを、帳簿価額と売却費用控除後の公正価値のうち、いずれか低い方の金額で測定しております。

(18) 資本及びその他の資本項目

①　普通株式

普通株式は、発行価額を資本金及び資本剰余金に認識しております。また、株式発行費用は発行価額から控除しております。

②　自己株式

自己株式は取得原価で評価され、資本から控除しております。当社の自己株式の購入、売却又は消却において、利得又は損失は認識しておりません。なお、帳簿価額と売却時の対価との差額は、資本として認識しております。

(19) 配当金

当社の株主に対する配当のうち、期末配当は当社の株主総会により決議された日、中間配当は取締役会により決議された日の属する期間の負債として認識しております。 4．重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断

当社グループの連結財務諸表は、収益及び費用、資産及び負債の測定並びに報告期間の末日現在の偶発事象の開示等に関する経営者の見積り及び仮定を含んでおります。これらの見積り及び仮定は過去の実績及び報告期間の末日において合理的であると考えられる様々な要因等を勘案した経営者の最善の判断に基づいております。しかし、その性質上、将来において、これらの見積り及び仮定とは異なる結果となる可能性があります。

見積り及びその基礎となる仮定は経営者により継続して見直しております。会計上の見積り及び仮定の見直しによる影響は、その見積りを見直した期間及びそれ以降の期間において認識しております。

見積り及び仮定のうち、当社グループの連結財務諸表で認識する金額に重要な影響を与える事項は、以下のとおりであります。

(1) 有形固定資産、使用権資産、のれん及び無形資産の減損

当社グループは、有形固定資産、使用権資産、のれん及び無形資産について、資産又は資金生成単位の回収可能価額が帳簿価額を下回る兆候がある場合には、減損テストを実施しております。

減損テストを実施する契機となる重要な要素には、過去あるいは将来見込まれる経営成績に対する著しい実績の悪化、取得した資産の用途の著しい変更又は事業戦略全体の変更等が含まれます。

さらに、のれんについては、のれんを配分した資金生成単位の回収可能価額がその帳簿価額を下回っていないことを確認するため、減損の兆候の有無にかかわらず、連結会計年度末までに、最低年に一度減損テストを実施しております。

減損テストは、資産又は資金生成単位の帳簿価額と回収可能価額を比較することにより実施し、回収可能価額が帳簿価額を下回る場合には、その回収可能価額まで帳簿価額を減額し、減損損失を認識することとなります。回収可能価額は、資産又は資金生成単位の処分費用控除後の公正価値と使用価値のいずれか高い金額を使用しております。

使用価値の算定にあたっては、資産の残存耐用年数や将来のキャッシュ・フロー、割引率、成長率等について一定の仮定を設定しております。これらの仮定は、経営者の最善の見積りと判断により決定しておりますが、将来の事業計画や経済条件等の変化によって影響を受ける可能性があり、見直しが必要となった場合、翌年度以降の連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。

のれんの回収可能価額の算定方法及び感応度については、注記「14．のれん及び無形資産」に記載しております。

(2) 使用権資産のリース期間

当社グループは、リース期間について、リースの解約不能期間に延長することが合理的に確実である期間及び解約しないことが合理的に確実な期間を加えた期間を加味して決定しております。具体的には、リース期間を延長又は短縮することによる賃借料の変動、解約違約金の有無、重要な賃借物件の造作設備等の投資回収期間等を考慮の上、リース期間を見積もっております。

リース期間に関連する内容については、注記「3．重要性がある会計方針　（9）リース」に記載しております。金額については、注記「35．金融商品」に記載しております。

(3) 退職後給付

当社グループは、確定給付制度を含む様々な退職後給付制度を設けております。確定給付制度債務の現在価値及び関連する勤務費用等は、数理計算上の仮定に基づいて算定しております。

数理計算上の仮定は、経営者の最善の見積りと判断により決定しておりますが、経済状況の変化による割引率や死亡率等の変化によって影響を受ける可能性があり、見直しが必要となった場合、翌年度以降の連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。

数理計算上の仮定及びそれに関連する感応度については、注記「20．従業員給付」に記載しております。

(4) 引当金

当社グループは、化粧品関連損失引当金、資産除去引当金、人財構造改革推進引当金及び欧米子会社構造改革引当金等の引当金を連結財政状態計算書に認識しております。

これらの引当金として認識する金額は、報告期間の末日における過去の実績や見込み等を考慮に入れた、現在の債務を決済するために必要となる支出の最善の見積りであります。

化粧品関連損失引当金は、補償関連費用等の変化によって影響を受ける可能性があります。

また、資産除去引当金等は、将来の事業計画等状況の変化によって影響を受ける可能性があります。

実際の支払額が見積りと異なった場合、翌年度以降の連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。

これらの引当金の性質及び金額については、注記「21．引当金」に記載しております。

(5) 法人所得税

当社グループは、各国の税務当局に納付すると予想される金額を、報告期間の末日までに制定され、又は実質的に制定されている税率及び税法を使用して、合理的に見積り、未払法人所得税等及び法人所得税を認識及び測定しております。

未払法人所得税等及び法人所得税の算定に際しては、当社グループ及び管轄税務当局による税法規定の解釈や過去の税務調査の経緯等、様々な要因について見積り及び判断が必要となります。

そのため、最終税額が当初に認識した金額と異なる場合には、その差額は税額が決定する期間に認識しております。

また、繰延税金資産は、将来減算一時差異、繰越欠損金及び未使用の繰越税額控除について、将来の課税所得により利用できる可能性が高い範囲内で認識しており、報告期間の末日までに制定され、又は実質的に制定されている税率及び税法に基づいて、当該資産が実現する期に適用されると予想される税率を用いて、その回収可能性を算定しております。

この認識及び測定においては、経営者の最善の見積りと判断により決定しておりますが、将来の事業計画等状況の変化や関連法令の改正・公布によって影響を受ける可能性があり、見直しが必要となった場合、翌年度以降の連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。

法人所得税に関連する内容及び金額については、注記「16．法人所得税」に記載しております。

(6) 公正価値

当社グループは、特定の資産及び負債の公正価値を見積るために、観察可能な市場データに基づかないインプットを含む様々なインプット及び評価技法を使用しております。公正価値の測定に際しては、関連性のある観察可能なインプットの使用を最大限にし、観察可能でないインプットの使用を最小限にしておりますが、その過程において経営者の見積り及び判断が必要となります。

これらは経営者の最善の見積りと判断により決定しておりますが、経済状況の変化によるインプットの変化等により影響を受ける可能性があり、見直しが必要となった場合、翌年度以降の連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。

公正価値で測定される主な金融資産及び負債の測定方法及び金額については、注記「35．金融商品」に記載しております。

(7) 偶発事象

偶発事象は、報告期間の末日におけるすべての利用可能な証拠を勘案し、その発生可能性及び金額的影響を考慮した上で、将来の事業に重要な影響を及ぼしうる項目がある場合には開示しております。 5．未適用の新たな基準書及び解釈指針

注記「39．連結財務諸表の承認」に記載の承認日までに公表されている基準書及び解釈指針の新設又は改訂の主なものは、以下のとおりであり、2024年12月31日において当社グループでは早期適用しておりません。適用による当社グループの連結財務諸表に与える影響は検討中であり、現時点で見積ることはできません。


基準書・基準名		強制適用時期（以降開始年度）	当社グループ適用時期	新設・改定の概要
IFRS第9号 IFRS第7号	自然依存電力を参照する契約	2026年1月1日	2026年12月期	自然依存電力の契約をより適切に財務諸表に反映するための修正
IFRS第18号	財務諸表における表示及び開示	2027年1月1日	2027年12月期	財務諸表における表示及び開示に関する改訂

(1) 報告セグメントの概要

当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、当社の取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。なお、取締役会は、売上高及び営業利益を主要な指標として、各セグメントの業績評価を行っております。

当社グループは、コンシューマープロダクツ事業部門を構成する4つの事業分野（ハイジーン＆リビングケア事業、ヘルス＆ビューティケア事業、ライフケア事業、化粧品事業）及びケミカル事業部門の5つの事業を基本にして組織が構成されており、各事業単位で、日本及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。

従って、当社グループは、「ハイジーン＆リビングケア事業」、「ヘルス＆ビューティケア事業」、「ライフケア事業」、「化粧品事業」及び「ケミカル事業」の5つを報告セグメントとしております。

なお、当社グループの売上高の10％以上にあたる単一の外部顧客との取引がないため、主要な顧客に関する情報の記載を省略しております。

各報告セグメントの主要な製品は、以下のとおりであります。


報告セグメント		主要製品
コンシューマープロダクツ事業	ハイジーン＆リビングケア事業	ファブリックケア製品	衣料用洗剤、洗濯仕上げ剤
ホームケア製品	台所用洗剤、住居用洗剤、掃除用紙製品
サニタリー製品	生理用品、紙おむつ
ヘルス＆ビューティケア事業	スキンケア製品	化粧石けん、洗顔料、全身洗浄料、UVケア製品
ヘアケア製品	シャンプー、コンディショナー、ヘアスタイリング剤、ヘアカラー、メンズプロダクツ
パーソナルヘルス製品	入浴剤、歯みがき、歯ブラシ、温熱用品
ライフケア事業	ライフケア製品	業務用衛生製品
化粧品事業	化粧品	カウンセリング化粧品、セルフ化粧品
ケミカル事業		油脂製品	オレオケミカル、油脂誘導体、界面活性剤、香料
機能材料製品	コンクリート用減水剤、鋳物砂用バインダー、プラスチック用添加剤、各種産業用薬剤
情報材料製品	トナー、トナーバインダー、インクジェット用色材、インク、ハードディスク研磨液・洗浄剤、半導体製造用薬剤・材料

(2) 報告セグメントの売上高及び業績

前連結会計年度（自　2023年1月1日　至　2023年12月31日）


	報告セグメント							調整額（注1）	連結財務諸表計上額
	コンシューマープロダクツ事業					ケミカル事業	合計
	ハイジーン＆リビングケア事業	ヘルス＆ビューティケア事業	ライフケア事業	化粧品事業	小計
	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
売上高
外部売上高	522,536	392,913	56,274	238,606	1,210,329	322,250	1,532,579	－	1,532,579
セグメント間の内部売上高及び振替高（注2）	－	－	－	－	－	43,858	43,858	(43,858)	－
売上高合計	522,536	392,913	56,274	238,606	1,210,329	366,108	1,576,437	(43,858)	1,532,579


営業利益（又は損失）	20,126	40,474	(5,296)	(5,402)	49,902	23,565	73,467	(13,432)	60,035

金融収益									4,867
金融費用									(3,447)
持分法による投資利益									2,387
税引前利益									63,842


コア営業利益(又は損失) （注3）	41,911	42,818	(1,318)	5,324	88,735	24,757	113,492	1,214	114,706

その他の情報
減価償却費及び償却費（注4）	33,522	18,880	3,933	14,469	70,804	17,650	88,454	1,141	89,595
減損損失（注4）	19,894	－	510	4	20,408	1,295	21,703	－	21,703
資本的支出（注5）	32,689	18,754	4,584	12,460	68,487	22,948	91,435	1,743	93,178

（注1）　営業利益（又は損失）の調整額(13,432)百万円には、セグメント間取引に係る棚卸資産の調整額等の消去のほか、各報告セグメントに配分していない全社費用が含まれております。

（注2）　セグメント間の内部売上高及び振替高は、主に市場価格や製造原価に基づいて算出しております。

（注3）コア営業利益（又は損失）は、構造改革に係る影響を除いております。

営業利益（又は損失）からコア営業利益（又は損失）への調整は、以下のとおりです。

構造改革に係る影響のうち減損損失及び人財構造改革推進費用の内容は、注記「13．有形固定資産」及び「21．引当金」に記載しております。

なお、人財構造改革推進費用のうち当社及び国内子会社等にて認識した13,222百万円は、全社費用として調整額に含めております。


	報告セグメント							調整額（注1）	連結財務諸表計上額
	コンシューマープロダクツ事業					ケミカル事業	合計
	ハイジーン＆リビングケア事業	ヘルス＆ビューティケア事業	ライフケア事業	化粧品事業	小計
	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
営業利益（又は損失）	20,126	40,474	(5,296)	(5,402)	49,902	23,565	73,467	(13,432)	60,035

構造改革に係る影響
売上高	－	－	－	8,330	8,330	－	8,330	－	8,330
売上原価	1,440	451	3,468	950	6,309	8	6,317	－	6,317
減損損失	19,894	－	510	－	20,404	1,184	21,588	－	21,588
人財構造改革推進費用	－	354	－	－	354	－	354	13,222	13,576
その他	451	1,539	－	1,446	3,436	－	3,436	1,424	4,860
構造改革に係る影響合計	21,785	2,344	3,978	10,726	38,833	1,192	40,025	14,646	54,671

コア営業利益(又は損失)	41,911	42,818	(1,318)	5,324	88,735	24,757	113,492	1,214	114,706

（注4）　減価償却費及び償却費、減損損失の内容は、注記「13．有形固定資産」、「14．のれん及び無形資産」及び「18．リース」に記載しております。

（注5）　資本的支出には、有形固定資産、使用権資産及び無形資産への投資が含まれております。

当連結会計年度（自　2024年1月1日　至　2024年12月31日）


	報告セグメント							調整額（注1）	連結財務諸表計上額
	コンシューマープロダクツ事業					ケミカル事業	合計
	ハイジーン＆リビングケア事業	ヘルス＆ビューティケア事業	ライフケア事業	化粧品事業	小計
	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
売上高
外部売上高	544,278	423,967	55,899	244,102	1,268,246	360,202	1,628,448	－	1,628,448
セグメント間の内部売上高及び振替高（注2）	－	－	－	－	－	45,678	45,678	(45,678)	－
売上高合計	544,278	423,967	55,899	244,102	1,268,246	405,880	1,674,126	(45,678)	1,628,448


営業利益（又は損失）	75,771	34,433	6,293	(3,664)	112,833	34,634	147,467	(823)	146,644

金融収益									4,988
金融費用									(4,090)
持分法による投資利益									3,482
税引前利益									151,024



その他の情報
減価償却費及び償却費（注3）	30,309	19,633	3,631	13,297	66,870	19,479	86,349	2,073	88,422
減損損失（注3）	726	76	3	69	874	658	1,532	281	1,813
資本的支出（注4）	28,394	18,632	1,928	15,132	64,086	28,385	92,471	1,059	93,530

（注1）　営業利益（又は損失）の調整額(823)百万円には、セグメント間取引に係る棚卸資産の調整額等の消去のほか、各報告セグメントに配分していない全社費用が含まれております。

（注2）　セグメント間の内部売上高及び振替高は、主に市場価格や製造原価に基づいて算出しております。

（注3）減価償却費及び償却費、減損損失の内容は、注記「13．有形固定資産」、「14．のれん及び無形資産」及び「18．リース」に記載しております。

（注4）　資本的支出には、有形固定資産、使用権資産及び無形資産への投資が含まれております。

(3) 地域別に関する情報

外部顧客への売上高及び非流動資産（金融資産、繰延税金資産及び退職給付に係る資産を除く）の地域別内訳は、以下のとおりであります。

外部顧客への売上高


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
日本	854,161	903,857
アジア	326,646	332,029
米州	191,645	213,270
欧州	160,127	179,292
合計	1,532,579	1,628,448

（注）　外部顧客への売上高は、顧客の所在地に基づき分類しております。

非流動資産（金融資産、繰延税金資産及び退職給付に係る資産を除く）


	前連結会計年度 (2023年12月31日)	当連結会計年度 (2024年12月31日)
	百万円	百万円
日本	538,859	519,501
アジア	108,742	101,924
米州	164,505	192,254
欧州	53,088	57,555
合計	865,194	871,234

（暫定的な金額の修正）

2023年11月1日に行われたボンダイサンズ社との企業結合について、前連結会計年度において取得対価の配分が完了していないため、暫定的な会計処理を行っておりましたが、当連結会計年度において取得対価の配分が完了しております。

この暫定的な会計処理の確定に伴い、連結財政状態計算書の前連結会計年度を遡及修正しております。遡及修正前と比べ、前連結会計年度の棚卸資産が62百万円減少、その他の流動資産が1,016百万円増加、無形資産が2,323百万円減少、繰延税金資産が204百万円減少、繰延税金負債が232百万円減少しました。その結果、のれんが1,341百万円増加しております。

(1) 企業結合の内容

被取得企業の名称：ボンダイサンズ社

事業内容：セルフタンニングや日やけ止め、スキンケア商品等の開発、販売

取得日：2023年11月1日

取得企業が被取得企業の支配を獲得した方法：現金を対価とする株式の取得

被取得企業に関して取得した議決権比率：100％

(2) 企業結合の主な理由

ボンダイサンズ社は、セルフタンニングや日やけ止め、スキンケア商品等を、オーストラリア・英国・米国など32カ国を中心に展開しており、その品質の高さやサステナブルな取り組みにより、消費者の高い支持を得ております。

当社グループは、中期経営計画においてスキンケア事業を成長ドライバーのひとつに位置付けています。今般、ボンダイサンズ社を買収することにより、スキンケア事業の中でも“紫外線等の外部環境から肌を守る「スキンプロテクション領域」”に注力し、まずは、日やけ止め及びセルフタンニング市場においてグローバルで確固たる地位を確立していきます。当社グループがこれまで培ってきた日本市場でのUVケア技術とアメリカ市場でのセルフタンニング技術も活用することで、グローバルでの事業ポートフォリオの拡充を図り、さらなる事業成長を目指します。

(3) 被取得企業の取得原価及びその内訳

被取得企業の取得原価　　40,247　百万円

取得原価の内訳　現金　　40,247　百万円

当連結会計年度末において、取得原価が確定しました。その結果、当初の暫定的な金額に比べて1,000百万円の減少となりました。

(4) 企業結合日における資産及び負債の公正価値

流動資産　　　　　　 5,620　百万円

商標権　　　　　　 13,303　百万円

顧客関係　　　　　　 3,616　百万円

その他の非流動資産　 435　百万円

資産合計　　　　　　22,974　百万円

流動負債　　　　　　 8,704　百万円

固定負債　　　　　　 152　百万円

負債合計　　　　　　 8,856　百万円

当連結会計年度末において、資産及び負債の公正価値が確定しました。その結果、当初の暫定的な金額に比べて、資産合計は3,142百万円、負債合計は824百万円の減少となりました。

(5) 発生したのれんの金額等

発生したのれんの金額　　22,280　百万円

のれんを構成する要因

当該企業結合により生じたのれんは、新たに獲得したブランド、製品、販売網を活用することによる将来の超過収益力を反映しております。

なお、のれんについて、税務上損金算入を見込んでいる金額はありません。

当連結会計年度末において、のれんの金額が確定しました。その結果、当初の暫定的な金額に比べて1,319百万円の増加となりました。

(6) 取得した事業の売上高及び利益

当該企業結合に係る取得日以降の損益情報は、連結損益計算書に与える影響額に重要性がないため記載しておりません。 8．現金及び現金同等物

現金及び現金同等物の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)		当連結会計年度 (2024年12月31日)
百万円		百万円
現金及び預金	286,663		319,704
短期投資	5,000		38,009
合計	291,663		357,713

連結財政状態計算書における現金及び現金同等物の残高と、連結キャッシュ・フロー計算書における現金及び現金同等物の残高は、一致しております。 9．営業債権及びその他の債権

営業債権及びその他の債権の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)		当連結会計年度 (2024年12月31日)
百万円		百万円
営業債権	218,275		232,755
その他の債権	9,734		7,164
貸倒引当金	(2,075)		(1,842)
合計	225,934		238,077

上記のうち営業債権は、製品の引き渡し時点で、時の経過のみを条件として対価を受け取る権利が当社グループに生じるため、当社グループの製品を引き渡した時点で認識しております。なお、当社グループでは、履行義務の充足後、別途定める支払条件により短期のうちに支払を受けております。履行義務を充足してから対価を受領するまでの期間が通常は１年以内であるため、当該債権については、実務上の便法を使用し、重大な金融要素の調整は行っておりません。 10．棚卸資産

棚卸資産の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)	当連結会計年度 (2024年12月31日)
	百万円	百万円
商品及び製品	203,169	209,163
仕掛品	15,842	15,193
原材料及び製造用貯蔵品	44,742	50,272
合計	263,753	274,628

費用として認識し、売上原価に含めている棚卸資産の金額は、前連結会計年度839,513百万円、当連結会計年度851,413百万円であります。

また、棚卸資産の評価減の金額は、前連結会計年度11,979百万円、当連結会計年度10,945百万円であります。 11．その他の資産

その他の資産の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)	当連結会計年度 (2024年12月31日)
	百万円	百万円
その他の流動資産
前払費用	11,327	13,757
その他	13,604	12,296
合計	24,931	26,053

その他の非流動資産
長期前払費用	3,754	3,797
退職給付に係る資産	4,061	4,802
その他	3,156	2,663
合計	10,971	11,262

12．売却目的で保有する非流動資産

当連結会計年度における売却目的で保有する非流動資産は、在外子会社の事務所等、建物の売却を意思決定したことから当該資産を売却目的保有に分類したものであります。

当該資産については、売却費用控除後の公正価値（売買契約に基づく売却価額）が帳簿価額を上回っているため、帳簿価額により測定しております。

当該公正価値のヒエラルキーレベルはレベル3であります。

13．有形固定資産

(1) 増減表

有形固定資産の取得原価、減価償却累計額及び減損損失累計額の増減、並びに帳簿価額は、以下のとおりであります。

取得原価


	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	建設仮勘定	合計
	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
2023年1月1日	486,350	825,133	131,180	93,561	31,875	1,568,099
取得	177	685	876	－	51,987	53,725
売却又は処分	(6,305)	(16,201)	(9,239)	－	(44)	(31,789)
科目振替	22,000	26,877	8,662	46	(57,585)	－
在外営業活動体の換算差額	8,996	18,906	2,804	983	1,974	33,663
その他	(195)	(13)	53	(191)	(41)	(387)
2023年12月31日	511,023	855,387	134,336	94,399	28,166	1,623,311
取得	1,600	309	959	351	58,365	61,584
売却又は処分	(16,557)	(29,219)	(12,224)	(5,469)	(892)	(64,361)
科目振替	9,463	22,894	8,613	－	(40,970)	－
売却目的保有への振替	(5,267)	－	－	－	－	(5,267)
在外営業活動体の換算差額	9,404	22,907	2,744	799	1,823	37,677
その他	(1,156)	944	(899)	－	65	(1,046)
2024年12月31日	508,510	873,222	133,529	90,080	46,557	1,651,898

減価償却累計額及び減損損失累計額


	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	工具、器具及び備品	土地	建設仮勘定	合計
	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
2023年1月1日	342,713	667,467	108,274	10,320	－	1,128,774
減価償却費（注1）	15,305	33,941	11,062	－	－	60,308
減損損失（注2）	7,850	10,996	201	－	2,648	21,695
売却又は処分	(5,794)	(14,829)	(9,035)	－	(37)	(29,695)
在外営業活動体の換算差額	5,152	14,176	2,323	－	(4)	21,647
その他	(204)	68	157	－	(2)	19
2023年12月31日	365,022	711,819	112,982	10,320	2,605	1,202,748
減価償却費（注1）	14,987	31,459	10,200	－	－	56,646
減損損失（注2）	661	244	16	245	622	1,788
売却又は処分	(12,456)	(28,706)	(12,011)	(1,155)	(816)	(55,144)
売却目的保有への振替	(3,725)	－	－	－	－	(3,725)
在外営業活動体の換算差額	6,003	18,012	2,284	－	68	26,367
その他	140	314	(45)	－	(442)	(33)
2024年12月31日	370,632	733,142	113,426	9,410	2,037	1,228,647

（注1）有形固定資産の減価償却費は、連結損益計算書の「売上原価」、「販売費及び一般管理費」及び「その他の営業費用」に含めております。

（注2）有形固定資産の減損損失は、連結損益計算書の「その他の営業費用」に含めております。

帳簿価額


	建物及び構築物		機械装置及び運搬具		工具、器具及び備品		土地		建設仮勘定		合計
百万円		百万円		百万円		百万円		百万円		百万円
2023年1月1日	143,637		157,666		22,906		83,241		31,875		439,325
2023年12月31日	146,001		143,568		21,354		84,079		25,561		420,563
2024年12月31日	137,878		140,080		20,103		80,670		44,520		423,251

(2) 減損損失

当社グループは、有形固定資産の資金生成単位について、概ね独立したキャッシュ・インフローを生成させるものとして識別される資産グループの最小単位を基礎としてグルーピングを行っております。遊休資産については、個別の物件について減損の要否を検討しております。

当社グループは、前連結会計年度21,695百万円、当連結会計年度1,788百万円の減損損失を認識しております。

前連結会計年度に認識した減損損失21,703百万円（うち有形固定資産21,695百万円）のうち主なものは、ハイジーン＆リビングケア事業で認識した19,894百万円（うち有形固定資産19,890百万円）であります。日本及び中国で製造されるベビー用紙おむつに関連する固定資産について、当該資産の帳簿価額を処分費用控除後の公正価値まで減額しております。これは、中期的な収益改善と事業基盤強化を図るべく取り組んでいく構造改革の主な施策のうち、非効率事業の抜本的戦略見直し・再編に基づく日本でのベビー用紙おむつ事業の生産体制最適化及び中国でのベビー用紙おむつ事業の自工場生産の終了に伴うものです。

減損損失は、連結損益計算書の「その他の営業費用」に含めております。

また、公正価値の測定は、日本で製造されるベビー用紙おむつについては、類似建物の再調達原価を基に経過年数を考慮した原価法により算定しており、中国で製造される紙おむつについては、売却見込額等合理的な見積りにより算定しております。公正価値ヒエラルキーはいずれもレベル3であります。

公正価値ヒエラルキーは、注記「35. 金融商品」に記載しております。

(3) コミットメント

有形固定資産の取得に関するコミットメントについては、注記「38．コミットメント」に記載しております。 14．のれん及び無形資産

(1) 増減表

のれん及び無形資産の取得原価、償却累計額及び減損損失累計額の増減、並びに帳簿価額は、以下のとおりであります。

取得原価


	のれん	無形資産
	ソフトウェア		商標権		顧客関係		その他（注）		合計
百万円		百万円		百万円		百万円		百万円		百万円
2023年1月1日	191,860		46,878		17,655		16,072		9,105		89,710
取得	－		60		－		－		12,126		12,186
企業結合による取得	22,280		－		13,303		3,616		－		16,919
売却又は処分	－		(6,626)		(164)		－		(1,513)		(8,303)
科目振替	－		10,838		－		－		(10,838)		－
在外営業活動体の換算差額	6,087		266		782		1,091		254		2,393
その他	－		58		－		－		(241)		(183)
2023年12月31日	220,227		51,474		31,576		20,779		8,893		112,722
取得	－		79		－		－		9,944		10,023
売却又は処分	－		(7,098)		－		－		(318)		(7,416)
科目振替	－		13,371		－		－		(13,371)		－
在外営業活動体の換算差額	8,186		182		3,350		2,004		367		5,903
その他	－		488		－		－		20		508
2024年12月31日	228,413		58,496		34,926		22,783		5,535		121,740

（注）「ソフトウェア仮勘定」は、無形資産の「その他」に含めております。

償却累計額及び減損損失累計額


	のれん	無形資産
	ソフトウェア		商標権		顧客関係		その他		合計
百万円		百万円		百万円		百万円		百万円		百万円
2023年1月1日	－		18,966		4,603		4,242		1,716		29,527
償却費（注）	－		8,658		1,103		1,005		184		10,950
減損損失	－		4		－		－		－		4
売却又は処分	－		(6,620)		(164)		－		(1,513)		(8,297)
在外営業活動体の換算差額	－		219		332		323		204		1,078
その他	－		6		－		－		19		25
2023年12月31日	－		21,233		5,874		5,570		610		33,287
償却費（注）	－		9,184		1,694		1,284		27		12,189
売却又は処分	－		(7,105)		－		－		(318)		(7,423)
在外営業活動体の換算差額	－		115		686		590		348		1,739
その他	－		1		－		－		－		1
2024年12月31日	－		23,428		8,254		7,444		667		39,793

（注）無形資産の償却費は、連結損益計算書の「売上原価」、「販売費及び一般管理費」及び「その他の営業費用」に含めております。

帳簿価額


	のれん	無形資産
	ソフトウェア		商標権		顧客関係		その他		合計
百万円		百万円		百万円		百万円		百万円		百万円
2023年1月1日	191,860		27,912		13,052		11,830		7,389		60,183
2023年12月31日	220,227		30,241		25,702		15,209		8,283		79,435
2024年12月31日	228,413		35,068		26,672		15,339		4,868		81,947

(2) のれん

当社グループの連結財政状態計算書に認識されているのれんの前連結会計年度及び当連結会計年度の帳簿価額は、以下のとおりであります。企業結合で生じたのれんは、取得日に、企業結合から利益がもたらされる資金生成単位に配分しており、ヘルス＆ビューティケア事業、ライフケア事業、化粧品事業及びケミカル事業に属しております。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)		当連結会計年度 (2024年12月31日)
百万円		百万円
ヘルス＆ビューティケア事業	59,649		63,708
ライフケア事業	23,646		26,161
化粧品事業	133,646		134,952
ケミカル事業	3,286		3,592
合計	220,227		228,413

(3) のれんの減損テスト

当社グループは、のれんについて、連結会計年度末までに最低年に一度又は減損の兆候がある場合にはその都度、減損テストを実施しております。

減損テストの回収可能価額は、使用価値に基づき算定しております。連結財政状態計算書に認識されている重要なのれんは、化粧品事業における㈱カネボウ化粧品の企業結合に係るのれんであり、前連結会計年度及び当連結会計年度における帳簿価額は、119,400百万円であります。

㈱カネボウ化粧品の企業結合に係るのれんについて、当該使用価値の基礎となるキャッシュ・フローの予測は、過去の実績及び将来の予測を反映した化粧品事業の中期計画に基づいており、この中期計画は地域別・ブランド別の売上高の情報を含んでおります。予測の決定に用いられた主な仮定は売上高の成長率及び割引率であり、当該成長率は資金生成単位が属する市場の成長率予測等と整合したものとなっております。また経営者によって承認された中期計画を超える期間のキャッシュ・フローの予測については各期とも成長率を0％とし、当該資金生成単位の加重平均資本コスト（WACC）7.5％（前連結会計年度7.9％）により現在価値に割り引いて算定しております。前連結会計年度及び当連結会計年度の減損判定に用いた主要な仮定が合理的に予測可能な範囲で変化したとしても、当該資金生成単位において回収可能価額が帳簿価額を下回る可能性は低いとマネジメントは判断しております。

(4) 耐用年数が確定できない無形資産

上記の無形資産のうち、耐用年数を確定できないもので重要な無形資産はありません。

(5) コミットメント

無形資産の取得に関するコミットメントについては、注記「38．コミットメント」に記載しております。 15．持分法で会計処理されている投資

当社グループの連結財務諸表において、関連会社に対する投資は、持分法によって会計処理しております。なお、個々に重要性のない関連会社に対する投資の帳簿価額は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)	当連結会計年度 (2024年12月31日)
	百万円	百万円
持分法で会計処理されている投資	11,807	14,526

個々に重要性のない関連会社の純損益及びその他の包括利益の持分変動額は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
当期利益の当社グループ持分	2,387	3,482
その他の包括利益の当社グループ持分	681	1,004
当期包括利益の当社グループ持分	3,068	4,486

(1) 繰延税金資産及び繰延税金負債

繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳及び増減は、以下のとおりであります。

前連結会計年度（自　2023年1月1日　至　2023年12月31日）


	2023年 1月1日		純損益を通じて認識		その他の包括利益を通じて認識		その他		2023年 12月31日
百万円		百万円		百万円		百万円		百万円
繰延税金資産
有形固定資産、無形資産	22,300		3,239		－		1,135		26,674
リース負債	39,219		(5,520)		－		999		34,698
退職給付に係る負債	9,242		(857)		1,378		158		9,921
未払費用	9,569		32		－		549		10,150
繰越欠損金	6,224		(757)		－		457		5,924
その他	17,625		7,472		－		496		25,593
繰延税金資産　総額	104,179		3,609		1,378		3,794		112,960
繰延税金負債
有形固定資産、無形資産	11,017		590		－		2,030		13,637
使用権資産	38,785		(5,134)		－		1,000		34,651
金融資産	2,080		－		300		(10)		2,370
在外子会社等の留保利益	13,220		(321)		－		－		12,899
その他	2,102		44		36		353		2,535
繰延税金負債　総額	67,204		(4,821)		336		3,373		66,092
繰延税金資産　純額	36,975		8,430		1,042		421		46,868

当連結会計年度（自　2024年1月1日　至　2024年12月31日）


	2024年 1月1日		純損益を通じて認識		その他の包括利益を通じて認識		その他		2024年 12月31日
百万円		百万円		百万円		百万円		百万円
繰延税金資産
有形固定資産、無形資産	26,674		(1,020)		－		136		25,790
リース負債	34,698		(2,575)		－		417		32,540
退職給付に係る負債	9,921		(1,067)		399		(23)		9,230
未払費用	10,150		(21)		－		125		10,254
繰越欠損金	5,924		285		－		129		6,338
その他	25,593		(4,391)		－		161		21,363
繰延税金資産　総額	112,960		(8,789)		399		945		105,515
繰延税金負債
有形固定資産、無形資産	13,637		700		－		905		15,242
使用権資産	34,651		(2,745)		－		416		32,322
金融資産	2,370		－		578		(147)		2,801
在外子会社等の留保利益	12,899		513		－		－		13,412
その他	2,535		33		19		(139)		2,448
繰延税金負債　総額	66,092		(1,499)		597		1,035		66,225
繰延税金資産　純額	46,868		(7,290)		(198)		(90)		39,290

連結財政状態計算書上の繰延税金資産及び繰延税金負債は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)		当連結会計年度 (2024年12月31日)
百万円		百万円
繰延税金資産	55,315		49,044
繰延税金負債	8,447		9,754
繰延税金資産　純額	46,868		39,290

繰延税金資産を認識していない税務上の繰越欠損金及び将来減算一時差異は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)		当連結会計年度 (2024年12月31日)
百万円		百万円
税務上の繰越欠損金	7,796		16,216
将来減算一時差異	21,420		11,279
合計	29,216		27,495

繰延税金資産を認識していない税務上の繰越欠損金の失効予定は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)		当連結会計年度 (2024年12月31日)
百万円		百万円
1年目	419		－
2年目	－		－
3年目	576		236
4年目	2,235		458
5年目以降	4,566		15,522
合計	7,796		16,216

繰延税金負債を認識していない子会社等に対する投資に係る将来加算一時差異の合計額は、前連結会計年度及び当連結会計年度において、それぞれ39,441百万円及び57,384百万円であります。これらは当社グループが一時差異を解消する時期をコントロールでき、かつ予測可能な期間内に当該一時差異が解消しない可能性が高いことから、繰延税金負債を認識しておりません。

(2) 法人所得税

法人所得税の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)		当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
百万円		百万円
当期税金費用	26,115		33,360
繰延税金費用（注）	(8,430)		7,290
合計	17,685		40,650

（注）繰延税金費用には税率変更による影響額が前連結会計年度229百万円、当連結会計年度410百万円含まれております。なお、「国際的な税制改革－第２の柱モデルルール（IAS12号の改訂）」により影響を受ける見込みの法人所得税の金額は軽微であります。

(3) 実効税率の調整

法定実効税率と平均実際負担税率との差異要因は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)		当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
％		％
法定実効税率	30.62		30.62
試験研究費等の法人税特別控除	(8.07)		(3.54)
子会社の適用税率との差異	(2.94)		(0.91)
繰延税金資産の回収可能性の見直しによる影響	4.72		0.25
税率変更による影響	0.36		0.27
在外子会社等の留保利益	(0.50)		0.34
その他	3.51		(0.11)
平均実際負担税率	27.70		26.92

社債及び借入金、リース負債の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)		当連結会計年度 (2024年12月31日)		平均利率（注1）	返済期限
百万円		百万円		％
短期借入金	14,017		724		2.35	－
1年内返済予定の長期借入金	10		10,022		0.12	－
長期借入金	74,270		70,118		0.26	2026年～2032年
1年内償還予定の社債（注2）	12		25,003		－	－
社債（注2）	50,171		25,192		－	－
リース負債（流動）	19,020		20,146		0.77	－
リース負債（非流動）	103,572		94,123		1.69	2026年～2066年
合計	261,072		245,328

流動負債
社債及び借入金	14,039		35,749
リース負債	19,020		20,146
小計	33,059		55,895
非流動負債
社債及び借入金	124,441		95,310
リース負債	103,572		94,123
小計	228,013		189,433
合計	261,072		245,328

（注1）平均利率については、当連結会計年度末の残高に対する加重平均利率を記載しております。

（注2）社債の明細は、以下のとおりであります。


会社名	銘柄	発行年月日	前連結会計年度 (2023年12月31日)	当連結会計年度 (2024年12月31日)	利率	担保	償還期限
			百万円	百万円	％
花王株式会社	第6回無担保社債	2020年 9月18日	24,979	24,991	0.13	なし	2025年 9月19日
花王株式会社	第7回無担保社債（注3）	2023年 6月15日	24,944	24,956	0.35	なし	2028年 6月20日
子会社	その他の社債	－	260	248	－	－	－
合計			50,183	50,195

（注3）第7回無担保社債はサステナビリティ・リンク・ボンドであり、2027年6月20日以降の利率はSPTs（サステナビリティ・パフォーマンス・ターゲット）の達成状況に応じて変動する可能性があります。 18．リース

当社グループは、借手として、建物等の資産を賃借しております。リース契約の一部については、延長オプション及び解約オプションが付与されております。また、リースによって課されている制限又は特約はありません。

リースに係る収益及び費用の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
使用権資産の減価償却費（注1）
建物及び構築物	16,598	17,470
その他	1,738	2,117
合計	18,336	19,587

リース負債に係る金利費用（注2）	1,438	1,771
短期リース費用（注3）	2,204	1,748
その他	1,247	1,315
合計	4,889	4,834

（注1）使用権資産の減価償却費は、連結損益計算書の「売上原価」、「販売費及び一般管理費」及び「その他の営業費用」に含めております。

（注2）リース負債に係る金利費用は、連結損益計算書の「金融費用」に含めております。

（注3）短期リース費用は、連結損益計算書の「売上原価」、「販売費及び一般管理費」及び「その他の営業費用」に含めております。

リースに係るキャッシュ・アウトフローの合計額は、前連結会計年度及び当連結会計年度において、それぞれ26,341百万円及び26,491百万円であります。

使用権資産の帳簿価額の内訳は、以下のとおりであります。


		前連結会計年度 (2023年12月31日)		当連結会計年度 (2024年12月31日)
	百万円		百万円
使用権資産
建物及び構築物		113,709		102,881
その他		12,543		13,756
合計		126,252		116,637

使用権資産の増加については、注記「33．キャッシュ・フロー情報」に記載しております。

リース負債の期日別残高については、注記「35．金融商品」に記載しております。 19．営業債務及びその他の債務

営業債務及びその他の債務の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)		当連結会計年度 (2024年12月31日)
百万円		百万円
営業債務	161,938		172,907
未払金	73,575		85,128
合計	235,513		258,035

当社グループは、第三者金融機関とサプライヤー・ファイナンス契約を締結しており、各仕入先と締結した契約に基づいて、サプライヤー・ファイナンス契約の一部ではない比較可能な営業債務と同様の支払期日で第三者金融機関に対して請求書発行日の120日から130日後に支払いを行っております。仕入先は、第三者金融機関より割引による早期支払いを自らの裁量で受けることができます。当社グループは、サプライヤー・ファイナンス契約のための担保資産あるいは第三者による保証の提供は行っておりません。

サプライヤー・ファイナンス契約に係る金融負債の帳簿価額は、前連結会計年度及び当連結会計年度において、それぞれ68,008百万円及び68,844百万円であります。そのうち仕入先がすでに支払いを受けている金額は、当連結会計年度において7,715百万円であり、上記の営業債務及びその他の債務に含まれております。なお、当社グループは、「サプライヤー・ファイナンス契約」（IAS第7号及びIFRS第7号の改訂）に基づく経過措置を適用しており、適用初年度の期首現在の情報を開示しておりません。

当社グループが締結しているサプライヤー・ファイナンス契約は、当該契約に参加していない他の仕入先と合意した通常の支払条件と比較して支払期日の集中や大幅な延長をもたらすものではなく、サプライヤー・ファイナンス契約による重大な流動性リスクを抱えておりません。

当連結会計年度において、サプライヤー・ファイナンス契約の対象となる金融負債の帳簿価額に、重要な非資金変動はありません。 20．従業員給付

(1) 退職後給付

当社及び主な国内子会社は退職給付制度として、確定給付型のキャッシュバランスプラン（市場金利連動型年金）、及び確定拠出制度を設けており、日本における確定給付制度債務が当社グループの確定給付制度債務の大部分を占めております。

キャッシュバランスプランは、加入期間に獲得したポイントと、加入期間に応じた乗率等により給付額が算定されております。なお、早期退職者に対して自由定年支援金を支払う場合があります。

確定給付制度は、法令に従い、当社グループと法的に分離された年金基金により運営されております。年金基金は、当該基金に加入している事業主が選定する理事と、加入者を代表する理事によって構成される理事会によって運営されております。年金資産の運用は年金基金の理事会が定める運用方針に従って年金運用受託機関が行っております。年金基金の理事会及び年金運用受託機関は、制度加入者の利益を最優先にして行動することが法令により求められており、制度資産の運用を行う責任を負っております。

一部の在外子会社は、従業員の退職給付制度として、確定給付制度のほか、確定拠出制度を設けております。

確定給付制度は、数理計算上のリスク及び制度資産の公正価値変動リスクに晒されております。数理計算上のリスクは主として金利リスクであります。金利リスクは、確定給付制度債務の現在価値が優良社債等の市場利回りに基づいて決定された割引率を使用して算定されるため、割引率が低下した場合に債務が増加することであります。制度資産の公正価値変動リスクは、制度資産の運用実績が運用基準で定められた利率を下回った場合に、制度の積立状況が悪化することであります。

①　連結財政状態計算書に認識された確定給付負債

連結財政状態計算書に認識された確定給付負債及び資産の純額と、確定給付制度債務及び制度資産との関係は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)		当連結会計年度 (2024年12月31日)
百万円		百万円
確定給付制度債務の現在価値	299,825		278,526
制度資産の公正価値	(326,268)		(340,169)
小計	(26,443)		(61,643)
資産上限額の影響	62,833		96,301
確定給付負債　純額	36,390		34,658

連結財政状態計算書上の金額
退職給付に係る負債	40,451		39,460
退職給付に係る資産	(4,061)		(4,802)
確定給付負債　純額	36,390		34,658

②　確定給付制度債務

確定給付制度債務の現在価値の増減は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
確定給付制度債務の期首残高	301,744	299,825
当期勤務費用（注1）	7,825	7,447
利息費用（注2）	4,960	5,009
再測定による増減
人口統計上の仮定の変更により生じた数理計算上の差異	73	3,059
財務上の仮定の変更により生じた数理計算上の差異	(1,582)	(19,545)
実績による修正により生じた数理計算上の差異	269	(868)
給付支払額（注3）	(16,638)	(19,292)
海外の制度に係る為替換算差額等	3,174	2,891
確定給付制度債務の期末残高	299,825	278,526

（注1）当期勤務費用は、純損益として認識しております。当該費用は、連結損益計算書の「売上原価」、「販売費及び一般管理費」及び「その他の営業費用」に含めております。

（注2）確定給付制度債務の現在価値と制度資産の公正価値との純額に係る利息費用又は利息収益については、純損益として認識しております。これらの費用及び収益は、連結損益計算書の「金融費用」及び「金融収益」に含めております。

（注3）国内における確定給付制度債務の加重平均デュレーションは、前連結会計年度末は主として15.1年、当連結会計年度末は主として13.8年であります。

③　制度資産

制度資産の公正価値の増減は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
制度資産の期首残高	299,668	326,268
利息収益	4,617	5,052
再測定による増減
制度資産に係る収益（利息収益に含まれる金額を除く）	23,491	13,991
事業主からの拠出額（注）	10,827	10,517
給付支払額	(14,494)	(18,010)
海外の制度に係る為替換算差額等	2,159	2,351
制度資産の期末残高	326,268	340,169

（注）当社グループ及び年金基金は、法令に従って、将来の給付発生に対する充当や積立不足がある場合の年金財政の均衡保持を目的として、定期的に財政検証を行うとともに掛金拠出額の再計算を行っております。

当社グループは、翌連結会計年度において確定給付制度に対し10,323百万円の掛金を拠出する予定であります。

制度資産の主な内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)						当連結会計年度 (2024年12月31日)
活発な市場における公表市場価格						活発な市場における公表市場価格
有		無		計		有		無		計
百万円		百万円		百万円		百万円		百万円		百万円
株式	6,585		62,209		68,794		2,680		64,828		67,508
国内	－		30,059		30,059		－		31,597		31,597
海外	6,585		32,150		38,735		2,680		33,231		35,911
債券	13,050		229,766		242,816		14,525		232,960		247,485
国内	－		151,532		151,532		－		151,881		151,881
海外	13,050		78,234		91,284		14,525		81,079		95,604
その他	608		14,050		14,658		5,125		20,051		25,176
合計	20,243		306,025		326,268		22,330		317,839		340,169

（注）信託銀行の合同運用信託に投資している制度資産は、活発な市場における公表市場価格がないものに分類しております。

当社グループの制度資産は、日本国内における年金資産が大部分を占めており、資産の運用は、加入者及び年金受給者に対する年金給付及び一時金給付の支払を将来にわたり安定的に行うため、許容できるリスクのもとで長期的に見て可能な限りの総合収益をあげることを目的としております。具体的には、投資対象としてふさわしい資産の期待収益率の予測、各資産のリスク、組合せ等を考慮した上で、将来にわたる最適な基本ポートフォリオ（政策アセットミックス）を策定し、これに基づく資産配分を維持しております。この基本ポートフォリオは毎年検証を行い、策定時の諸条件が変化した場合は、必要に応じて基本ポートフォリオの見直しを行っております。

④　資産上限額の影響

資産上限額の影響の増減は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
資産上限額の影響の期首残高	33,123	62,833
利息収益	422	807
再測定による増減
資産上限額の影響の変動	29,288	32,661
資産上限額の影響の期末残高	62,833	96,301

⑤　重要な数理計算上の仮定及び仮定に関する感応度分析

重要な数理計算上の仮定は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)		当連結会計年度 (2024年12月31日)
割引率	主として1.7％		主として2.3％

（注）当社及び主な国内子会社における数理計算で使用している割引率を記載しております。

重要な数理計算上の仮定である割引率が変動した場合の、当社及び主な国内子会社の確定給付制度債務の現在価値に与える影響の感応度分析は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)	当連結会計年度 (2024年12月31日)
確定給付制度債務への影響額	百万円	百万円
割引率0.5％の上昇	(19,014)	(16,049)
割引率0.5％の下落	21,422	18,049

（注）感応度分析は、各報告期間の末日時点における他の仮定をすべて一定とした上で割引率のみを変動させて、確定給付制度債務に与える影響を算定しております。

⑥　確定拠出制度

確定拠出制度に関して純損益で認識した費用は、前連結会計年度において4,552百万円、当連結会計年度において4,911百万円であります。当該費用は連結損益計算書の「売上原価」、「販売費及び一般管理費」及び「その他の営業費用」に含めております。

(2) その他の従業員給付費用

前連結会計年度及び当連結会計年度における連結損益計算書の「売上原価」、「販売費及び一般管理費」及び「その他の営業費用」に含まれるその他の従業員給付費用の合計額は、それぞれ309,167百万円及び312,169百万円であります。 21．引当金

引当金の内訳及び増減は、以下のとおりであります。


	化粧品関連損失引当金		資産除去引当金		人財構造改革推進引当金		欧米子会社構造改革引当金		その他の引当金		合計
百万円		百万円		百万円		百万円		百万円		百万円
2024年1月1日（注）	3,271		5,230		13,374		101		782		22,758
期中増加額	－		557		108		3,234		1,796		5,695
割引計算の期間利息費用	18		32		－		－		－		50
期中減少額（目的使用）	(752)		(63)		(13,098)		(1,227)		(1,843)		(16,983)
期中減少額（戻入）	－		(23)		(395)		(83)		(63)		(564)
在外営業活動体の換算差額	－		36		11		(80)		73		40
2024年12月31日	2,537		5,769		－		1,945		745		10,996

（注）前連結会計年度において、「その他の引当金」に含めておりました「欧米子会社構造改革引当金」は、金額的重要性が増したため、当連結会計年度より独立掲記することとしました。この表示方法の変更を反映させるため、期首残高を組み替えております。この結果、前連結会計年度期末残高の「その他の引当金」に表示していた883百万円は当連結会計年度期首残高の「欧米子会社構造改革引当金」101百万円及び「その他の引当金」782百万円として組み替えております。

(1) 化粧品関連損失引当金

2013年7月4日に自主回収を公表しました、カネボウ化粧品ロドデノール配合美白製品に関する補償関連費用等の将来の支出を見積り計上しております。当連結会計年度末引当金残高のうち、622百万円については保険による補填が見込まれております。

(2) 資産除去引当金

当社グループが使用する有形固定資産や使用権資産等の将来の除却に関して、法令又は契約で要求される法的義務及びそれに準じて発生する義務に基づき発生する債務を、過去の実績等に基づいて合理的に見積り計上しております。

これらは主に1年以上経過した後に支払いが発生すると見込まれておりますが、将来の事業計画等の影響を受けます。

(3) 人財構造改革推進引当金

当社グループにおける中長期的な収益改善と事業基盤強化を図るべく取り組んだ構造改革の主な施策のうち、人財構造改革推進の一環として行った自由定年を活用した「特別キャリア支援プラン」に係る支出額等が含まれております。

(4) 欧米子会社構造改革引当金

欧米子会社の構造改革に係る支出見込額等が含まれております。 22．その他の流動負債

その他の流動負債の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)		当連結会計年度 (2024年12月31日)
百万円		百万円
未払費用	75,750		86,161
未払消費税等	11,304		12,280
未払有給休暇債務	9,078		8,843
その他	13,025		13,471
合計	109,157		120,755

(1) 資本金

授権株式数及び発行済株式数の増減は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	株	株
授権株式数	1,000,000,000	1,000,000,000
発行済株式数（注）
期首	465,900,000	465,900,000
期中増減	－	－
期末	465,900,000	465,900,000

（注）当社の発行する株式は、すべて権利内容に何ら限定のない無額面の普通株式であり、発行済株式は全額払込済みとなっております。

(2) 資本剰余金

資本剰余金は、資本準備金及びその他の資本剰余金から構成されております。

会社法では、株式の発行に対しての払込み又は給付の2分の1以上を資本金に組み入れ、残りは資本準備金に組み入れることが規定されております。また、資本準備金は株主総会の決議により、資本金に組み入れることができます。

(3) 自己株式

自己株式数の増減は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	株	株
期首（注1）	1,065,960	1,034,724
期中増加（注2）	3,208	407,766
期中減少（注3）	(34,444)	(27,157)
期末（注4）	1,034,724	1,415,333

（注1）関連会社の保有する自己株式が、前連結会計年度において576,003株、当連結会計年度において572,796株含まれております。

また、役員報酬BIP信託が保有する当社株式が、前連結会計年度において401,798株、当連結会計年度において375,673株含まれております。

（注2）前連結会計年度における自己株式の株式数の増加3,208株は、単元未満株式の買い取りによる増加3,208株であります。

当連結会計年度における自己株式の株式数の増加407,766株は、役員報酬BIP信託による当社株式の取得による増加404,700株及び単元未満株式の買い取りによる増加3,066株であります。

（注3）前連結会計年度における自己株式の株式数の減少34,444株は、役員報酬BIP信託の取締役等に対する交付による減少26,125株、ストックオプションの行使による減少5,000株、持分法適用関連会社が保有する自己株式の株式数の変動による減少3,207株及び単元未満株式の売り渡しによる減少112株であります。

当連結会計年度における自己株式の株式数の減少27,157株は、役員報酬BIP信託の取締役等に対する交付による減少27,104株及び単元未満株式の売り渡しによる減少53株であります。

（注4）関連会社の保有する自己株式が、前連結会計年度及び当連結会計年度において、572,796株含まれております。

また、役員報酬BIP信託が保有する当社株式が、前連結会計年度において375,673株、当連結会計年度において753,269株含まれております。

(4) その他の資本の構成要素

①　新株予約権

当社は、ストックオプション制度を採用して会社法に基づき新株予約権を発行しておりましたが、業績連動型株式報酬制度を導入したことに伴い、ストックオプション制度は既に付与されているものを除いて廃止しております。なお、契約条件及び金額等は、注記「34．株式に基づく報酬」に記載しております。

②　在外営業活動体の換算差額

外貨建で作成された在外営業活動体の財務諸表の換算から生じる為替換算差額であります。

③　キャッシュ・フロー・ヘッジの公正価値の変動額の有効部分

関連会社は将来キャッシュ・フローの変動リスクを回避するためにヘッジ取引を行っております。キャッシュ・フロー・ヘッジの公正価値の変動額の有効部分は、当該ヘッジ取引の公正価値の変動額のうち、ヘッジ会計の適用上有効と認められた部分であります。

④　その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産の純変動

その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産の公正価値の純変動の累積額であります。投資を処分した場合、もしくは公正価値が著しく低下した場合に発生する金融資産の純変動は、その他の資本の構成要素から利益剰余金に振り替えております。

⑤　確定給付負債（資産）の純額の再測定

確定給付負債（資産）の純額の再測定には、期首における数理計算上の仮定と実際の結果との差異による影響額及び数理計算上の仮定の変更による影響額、制度資産に係る収益（実績額）と制度資産に係る利息収益（確定給付負債（資産）の純額に係る利息純額に含まれる金額を除く）、資産上限額の影響の変動（確定給付負債（資産）の純額に係る利息純額に含まれる金額を除く）が含まれます。これについては、発生時にその他の包括利益で認識し、その他の資本の構成要素から利益剰余金に直ちに振り替えております。

(5) 利益剰余金

利益剰余金は、利益準備金及びその他の利益剰余金から構成されております。

会社法では、利益剰余金の配当として支出する金額の10分の1を、資本準備金及び利益準備金の合計額が資本金の4分の1に達するまで、資本準備金又は利益準備金として積み立てることが規定されております。積み立てられた利益準備金は、欠損填補に充当できます。また、株主総会の決議をもって、利益準備金を取り崩すことができます。 24．資本政策

当社グループの資本政策は、持続的な成長のための投資の実行とそのリスクを許容する健全な財務体質を確保することと、安定的・継続的な株主還元を実施することを基本的な方針としております。その実現のため、当社グループでは、資本コスト及び資本効率を考慮した経営指標であるEVA®（経済的付加価値：注）及びROIC（投下資本利益率：注）を主指標とし、その改善を通じて企業価値の向上を図っております。企業価値の継続的な向上と全てのステークホルダーの長期的な利益が合致するEVA及びROIC経営のもと、経営戦略や経営計画を策定しております。

当社グループは、すべての資本と有利子負債を資本コストの対象として管理しており、安全性と資本の効率性の視点から最適化を図っております。資本は効率を意識し、中長期視点で無駄のない健全な構造を目指し、有利子負債は、適度に保有するとともに、大型投資のための資金調達が可能となる、高い格付けの維持を目指しております。なお、当社グループが適用を受ける重要な資本の規制（会社法等の一般的な規定を除く）はありません。

当社グループは、株主還元を重視しておりますが、成長のための投資こそステークホルダーの皆様の期待に応えることと理解し、これを優先しております。配当については、安定的であることに加え、業績の改善を反映させた増配の継続を目指すとともに余剰資金による自己株式取得を機動的に行っております。

当社グループは、株主還元の実施やEVA及びROICの改善を進める一方で、成長投資をタイムリーに実施するため、また、想定を超える事態に対応できる健全性を確保するため、必要な資金を保有しております。

当連結会計年度のROICは9.2％となり、EVAは、NOPAT（税引後営業利益）が大幅に増加する中、資本コストも若干増加しましたが、前期を183億円上回り332億円となりました。

（注）EVAはNOPATから資本コストを控除した金額指標、ROICはNOPATを投下資本で除した比率指標であります。EVAは、スターン・スチュワート社の登録商標であります。

当社グループでは、NOPATを当期利益に税金影響を加味した支払利息を加えた金額、資本コストを投下資本に当社グループ単位のWACCを乗じた金額、投下資本を資本合計に社債及び借入金とその他の金融負債の一部を加えた金額の期首期末平均とそれぞれ定義しております。 25．配当金

配当金の支払額は、以下のとおりであります。

前連結会計年度（自　2023年1月1日　至　2023年12月31日）


決議日	配当金の総額（注1,2）	1株当たり配当額	基準日	効力発生日
	百万円	円
2023年3月24日第117期定時株主総会	34,398	74	2022年12月31日	2023年3月27日
2023年8月3日取締役会	34,865	75	2023年6月30日	2023年9月1日

（注1）配当金の総額のうち、持分法適用関連会社が保有する自己株式に係る配当金の持分相当額及び役員報酬BIP信託が保有する当社株式に係る配当金を控除しております。

なお、控除前の金額は、2023年3月24日開催の第117期定時株主総会については、34,470百万円であり、2023年8月3日開催の取締役会については、34,936百万円であります。

（注2）上記のほかに、役員報酬BIP信託の受益者（取締役等）に対する配当金の支払いがあります。

当連結会計年度（自　2024年1月1日　至　2024年12月31日）


決議日	配当金の総額（注1,2）	1株当たり配当額	基準日	効力発生日
	百万円	円
2024年3月22日第118期定時株主総会	34,865	75	2023年12月31日	2024年3月25日
2024年8月8日取締役会	35,301	76	2024年6月30日	2024年9月2日

なお、控除前の金額は、2024年3月22日開催の第118期定時株主総会については、34,936百万円であり、2024年8月8日開催の取締役会については、35,402百万円であります。

（注2）上記のほかに、役員報酬BIP信託の受益者（取締役等）に対する配当金の支払いがあります。

配当の効力発生日が翌連結会計年度となるものは、以下のとおりであります。

前連結会計年度（自　2023年1月1日　至　2023年12月31日）


決議日	配当金の総額	1株当たり配当額	基準日	効力発生日
	百万円	円
2024年3月22日第118期定時株主総会	34,936	75	2023年12月31日	2024年3月25日

当連結会計年度（自　2024年1月1日　至　2024年12月31日）


決議日	配当金の総額	1株当たり配当額	基準日	効力発生日
	百万円	円
2025年3月21日第119期定時株主総会	35,402	76	2024年12月31日	2025年3月24日

(1) 収益の分解

当社グループは、コンシューマープロダクツ事業部門を構成する4つの事業分野（ハイジーン＆リビングケア事業、ヘルス＆ビューティケア事業、ライフケア事業、化粧品事業）及びケミカル事業部門の5つの事業を基本にして組織が構成されており、当社の取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績の評価をするために、定期的に検討を行う対象としていることから、これらの5事業で計上する収益を売上高として表示しております。なお、物流受託業務で計上する物流受託収益は、上記5事業に含まれないため、その他の営業収益に含めて表示しております。

当社グループは、顧客との契約から生じる収益を顧客との契約に基づき、コンシューマープロダクツ事業を化粧品事業と化粧品事業以外に区分するとともに、ケミカル事業を区分して分解しております。また、地域別の収益は、販売元の所在地に基づき分解しております。これらの分解した収益とセグメント売上高との関連は、以下のとおりであります。

前連結会計年度（自　2023年1月1日　至　2023年12月31日）

（単位：百万円）


			日本	アジア	米州	欧州	合計
		ファブリック＆ホームケア製品	300,258	45,092	3,784	－	349,134
		サニタリー製品	80,441	92,902	59	－	173,402
	ハイジーン＆リビングケア事業		380,699	137,994	3,843	－	522,536
	ヘルス＆ビューティケア事業		205,270	34,549	101,162	51,932	392,913
	ライフケア事業		42,139	74	13,915	146	56,274
	化粧品事業		153,544	50,013	7,693	27,356	238,606
コンシューマープロダクツ事業			781,652	222,630	126,613	79,434	1,210,329
ケミカル事業			133,871	86,722	61,130	84,385	366,108
セグメント間売上高の消去			(38,768)	(3,152)	(76)	(1,862)	(43,858)
売上高			876,755	306,200	187,667	161,957	1,532,579

その他の営業収益に含まれる物流受託収益			11,506	－	－	－	11,506

顧客との契約から生じる収益　合計			888,261	306,200	187,667	161,957	1,544,085

（注）コンシューマープロダクツ事業の売上高は、外部顧客への売上高で表示しており、ケミカル事業の売上高は、コンシューマープロダクツ事業に対する売上高を含めて表示しております。

当連結会計年度（自　2024年1月1日　至　2024年12月31日）

（単位：百万円）


			日本	アジア	米州	欧州	合計
		ファブリック＆ホームケア製品	327,934	44,292	3,476	－	375,702
		サニタリー製品	76,469	92,107	－	－	168,576
	ハイジーン＆リビングケア事業		404,403	136,399	3,476	－	544,278
	ヘルス＆ビューティケア事業		212,083	36,703	112,502	62,679	423,967
	ライフケア事業		40,231	247	15,228	193	55,899
	化粧品事業		166,487	39,129	7,892	30,594	244,102
コンシューマープロダクツ事業			823,204	212,478	139,098	93,466	1,268,246
ケミカル事業			138,362	104,950	68,331	94,237	405,880
セグメント間売上高の消去			(38,597)	(3,732)	(107)	(3,242)	(45,678)
売上高			922,969	313,696	207,322	184,461	1,628,448

その他の営業収益に含まれる物流受託収益			12,467	－	－	－	12,467

顧客との契約から生じる収益　合計			935,436	313,696	207,322	184,461	1,640,915

①　コンシューマープロダクツ事業

コンシューマープロダクツ事業においては、ファブリックケア製品、ホームケア製品、サニタリー製品、スキンケア製品、ヘアケア製品、パーソナルヘルス製品、ライフケア製品、化粧品の一般消費財の販売を行っており、国内では主に小売業、海外では主に小売業及び卸売業を営む企業を顧客としております。このような販売については、製品の支配が顧客に移転したとき、すなわち、製品を顧客の指定した場所へ配送し引き渡した時点で、顧客に製品の法的所有権、物理的占有、製品の所有に伴う重大なリスク及び経済価値が移転し、顧客が製品の販売に係る販売方法や価格の決定権を有するため、その時点で収益を認識しております。

コンシューマープロダクツ事業における製品は、販売数量や販売金額等の一定の目標の達成を条件としたリベート（以下、達成リベート）等を付けて販売される場合があります。その場合の取引価格は、顧客との契約において約束された対価から達成リベート等の見積りを控除した金額で算定しております。達成リベート等の見積りは過去の実績等に基づく最頻値法を用いており、収益は重大な戻入れが生じない可能性が非常に高い範囲でのみ認識しております。

また、販売促進協賛金等、当社グループが顧客に対して支払を行っている場合で、顧客に支払われる対価が顧客からの別個の財又はサービスに対する支払であり、かつ公正価値を合理的に見積れない場合は、取引価格からその対価を控除し、収益を測定しております。

コンシューマープロダクツ事業における製品のうち、化粧品は、カウンセリング化粧品及びセルフ化粧品で構成されております。カウンセリング化粧品は、顧客が最終消費者に販売する際に、カウンセリングを通じて販売することとしており、当社グループがその支援を行う場合があります。

また、化粧品の販売にあたっては、製品の改廃に伴い顧客から一定の返品が発生することが想定されます。顧客が製品を返品した場合、当社グループは当該製品の対価を返金する義務があるため、顧客に対する予想返金について、収益の控除として返品に係る負債を認識しております。当該返品に係る負債の見積りにあたっては過去の実績等に基づく最頻値法を用いており、収益は重大な戻入れが生じない可能性が非常に高い範囲でのみ認識しております。なお、顧客が製品を返品する場合、当社グループは顧客から製品を回収する権利を有しておりますが、返品は主に改廃に伴うものであるため、返品される製品に資産性はなく当該資産は認識しておりません。

②　ケミカル事業

ケミカル事業においては、オレオケミカルや界面活性剤等の化学品の販売を行っており、主に製品のユーザー及び代理店を顧客としております。ケミカル事業における製品の販売については、製品の支配が顧客に移転したとき、すなわち、製品を顧客の指定した場所へ配送し引き渡した時点で、顧客に製品の法的所有権、物理的占有、製品の所有に伴う重大なリスク及び経済価値が移転し、顧客が製品の販売に係る販売方法や価格の決定権を有するため、その時点で収益を認識しております。また、ケミカル事業における製品の販売による収益は、顧客との契約に係る取引価格で測定しております。

(2) 顧客との契約から生じた負債

顧客との契約から生じた負債は、以下のとおりであります。

前連結会計年度（自　2023年1月1日　至　2023年12月31日）


	2023年1月1日		2023年12月31日
百万円		百万円
契約負債等
前受金	1,648		1,934
返金負債	30,817		43,330
合計	32,465		45,264

当連結会計年度(自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)


	2024年1月1日		2024年12月31日
百万円		百万円
契約負債等
前受金	1,934		1,862
返金負債	43,330		42,016
合計	45,264		43,878

顧客との契約から生じた負債のうち、報告期間の末日までの販売に関連して顧客に支払われると予想される達成リベート等の見積り及び返品に係る負債を、返金負債として認識しております。

前連結会計年度及び当連結会計年度の期首現在の前受金残高のうち、それぞれ前連結会計年度及び当連結会計年度の収益として認識した額に重要性はありません。また、当連結会計年度において、過去の期間に充足した履行義務から認識した収益の額に重要性はありません。

(3) 残存履行義務に配分した取引価格

当社グループにおいては、個別の予想契約期間が1年を超える重要な取引がないため、実務上の便法を使用し、残存履行義務に関する情報の記載を省略しております。また、顧客との契約から生じる対価の中に、取引価格に含まれていない重要な金額はありません。

(4) 顧客との契約の獲得又は履行のためのコストから認識した資産

当連結会計年度において、顧客との契約の獲得又は履行のためのコストから認識した資産の額に重要性はありません。また、認識すべき資産の償却期間が1年以内である場合には、実務上の便法を使用し、契約の獲得の増分コストを発生時に費用として認識しております。 27．販売費及び一般管理費

販売費及び一般管理費の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
広告宣伝費	75,841	88,270
販売促進費	51,274	54,327
従業員給付費用	168,645	176,955
減価償却費	17,398	16,696
償却費	10,421	11,637
研究開発費	62,575	62,092
その他	80,616	88,163
合計	466,770	498,140

その他の営業収益の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
物流受託収益	11,506	12,467
ロイヤルティ収入	1,095	1,155
事業譲渡益	－	10,590
その他	6,291	6,142
合計	18,892	30,354

その他の営業費用の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
物流受託費用	10,474	11,169
有形固定資産除売却損	4,896	3,788
欧米子会社構造改革費用	－	3,359
減損損失（注1）	21,703	1,813
人財構造改革推進費用（注2）	13,576	－
解約違約金	－	1,615
その他	1,865	2,230
合計	52,514	23,974

（注1）減損損失の内容は、注記「13. 有形固定資産」に記載しております。

（注2）人財構造改革推進費用の内容は、注記「21．引当金」に記載しております。 30．金融収益及び金融費用

金融収益の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
為替差益(注1)	1,032	－
受取利息
償却原価で測定される金融資産	3,400	4,518
退職給付に係る資産	96	122
受取配当金
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産
期中に認識を中止した金融資産	－	0
期末日現在で保有する金融資産	119	125
純損益を通じて公正価値で測定される金融資産	6	34
その他	214	189
合計	4,867	4,988

金融費用の内訳は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
為替差損(注1)	－	427
支払利息(注2)
償却原価で測定される金融負債	1,086	958
リース負債	1,438	1,771
退職給付に係る負債	861	886
その他	62	48
合計	3,447	4,090

（注1）ヘッジ指定されていない通貨デリバティブの評価損益は、為替差損益に含めております。

（注2）ヘッジ指定されていない金利デリバティブの評価損益は、支払利息に含めております。 31．1株当たり利益

(1) 基本的1株当たり当期利益の算定上の基礎


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
親会社の所有者に帰属する当期利益（百万円）	43,870	107,767
親会社の普通株主に帰属しない金額（百万円）	－	－
基本的1株当たり当期利益の計算に使用する当期利益（百万円）	43,870	107,767


加重平均普通株式数（千株）	464,854	464,625

基本的1株当たり当期利益（円）	94.37	231.94

(2) 希薄化後1株当たり当期利益の算定上の基礎


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
基本的1株当たり当期利益の計算に使用する当期利益（百万円）	43,870	－
当期利益調整額（百万円）	－	－
希薄化後1株当たり当期利益の計算に使用する当期利益（百万円）	43,870	－


加重平均普通株式数（千株）	464,854	－
普通株式増加数
新株予約権（千株）	4	－
希薄化後の加重平均普通株式数（千株）	464,857	－


希薄化後1株当たり当期利益（円）	94.37	－

希薄化効果を有しないため、希薄化後 1株当たり当期利益の算定に含めなかった潜在株式の概要	――――	――――

（注）当連結会計年度の希薄化後1株当たり当期利益については、潜在株式が存在しないため、記載しておりません。 32．その他の包括利益

各連結会計年度の「その他の包括利益」に含まれている、各包括利益項目別の当期発生額及び損益への組替調整額、並びに税効果の影響額は、以下のとおりであります。

前連結会計年度（自　2023年1月1日　至　2023年12月31日）


	当期発生額	組替調整額	税効果前	税効果	税効果後
	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産の純変動	927	－	927	(300)	627
確定給付負債（資産）の純額の再測定	(4,557)	－	(4,557)	1,342	(3,215)
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分	500	－	500	(153)	347
純損益に振り替えられることのない項目合計	(3,130)	－	(3,130)	889	(2,241)

純損益に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額	40,333	(112)	40,221	－	40,221
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分	334	－	334	0	334
純損益に振り替えられる可能性のある項目合計	40,667	(112)	40,555	0	40,555

合計	37,537	(112)	37,425	889	38,314

当連結会計年度（自　2024年1月1日　至　2024年12月31日）


	当期発生額	組替調整額	税効果前	税効果	税効果後
	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
純損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産の純変動	1,912	－	1,912	(578)	1,334
確定給付負債（資産）の純額の再測定	(1,316)	－	(1,316)	380	(936)
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分	620	－	620	(190)	430
純損益に振り替えられることのない項目合計	1,216	－	1,216	(388)	828

純損益に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額	48,878	(277)	48,601	－	48,601
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分	574	－	574	(0)	574
純損益に振り替えられる可能性のある項目合計	49,452	(277)	49,175	(0)	49,175

合計	50,668	(277)	50,391	(388)	50,003

(1) 財務活動に係る負債の変動

前連結会計年度（自　2023年1月1日　至2023年12月31日）

財務活動から生じる負債の変動のうち、リース負債は以下のとおりであります。

（単位：百万円）


	2023年 1月1日	財務活動によるキャッシュ・フローを伴う変動	キャッシュ・フローを伴わない変動		2023年 12月31日
新規リース	その他
リース負債	135,054	(21,432)	27,236	(18,266)	122,592

リース負債を除き、財務活動から生じる負債の主な変動は、財務キャッシュ・フローによる変動であり、重要な非資金変動はありません。また、キャッシュ・フローを伴わない変動のその他につきまして、主なものは物流拠点等のリース期間短縮による減少(15,809)百万円です。

当連結会計年度（自　2024年1月1日　至2024年12月31日）

財務活動から生じる負債の変動のうち、リース負債は以下のとおりであります。

（単位：百万円）


	2024年 1月1日	財務活動によるキャッシュ・フローを伴う変動	キャッシュ・フローを伴わない変動		2024年 12月31日
新規リース	その他
リース負債	122,592	(21,637)	21,395	(8,081)	114,269

リース負債を除き、財務活動から生じる負債の主な変動は、財務キャッシュ・フローによる変動であり、重要な非資金変動はありません。

(2) 非資金取引

前連結会計年度及び当連結会計年度において実施された非資金取引は、リースによる使用権資産の取得であり、それぞれ27,268百万円、21,922百万円であります。 34．株式に基づく報酬

(1) ストックオプション制度

①　ストックオプション制度の内容

当社は、当社の取締役及び執行役員に対して、以下のストックオプションを発行しております。なお、業績連動型株式報酬制度を導入したことに伴い、ストックオプション制度は、既に付与されているものを除いて廃止しております。

株式報酬型ストックオプション

株式報酬型ストックオプションは、当社取締役及び当社取締役を兼務しない執行役員に対して、報酬として付与するものであります。当該ストックオプションは、付与対象者の報酬と当社の業績及び株式価値の連動性を一層高めることによって、付与対象者の会社業績や株式価値の向上への意欲や士気を高めるとともに、付与対象者と当社株主の利害の共有化により、当社の企業価値の一層の増大を図ることを目的としております。

・権利確定条件：付与日に確定

・決済方法：株式決済

・権利行使期間：新株予約権を付与した日から2年経過した日の属する年の7月1日から5年間

②　ストックオプションの数及び加重平均行使価格


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)		当連結会計年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
	株式数	加重平均行使価格	株式数	加重平均行使価格
	株	円	株	円
期首未行使残高	10,000	1	－	－
付与	－	－	－	－
行使	(5,000)	1	－	－
満期消滅	(5,000)	1	－	－
期末未行使残高	－	－	－	－
期末行使可能残高	－	－	－	－

（注）期中に行使されたストックオプションの行使日における加重平均株価は、前連結会計年度において5,071円であります。

(2) 業績連動型株式報酬制度

①　業績連動型株式報酬制度の内容

当社は、取締役（社外取締役を除く）及び執行役員（以下、取締役等）を対象に、当社の中長期的な業績の向上と企業価値の増大への貢献意識を高めることを目的として、会社業績との連動性が高く、かつ透明性・客観性の高い役員報酬制度として、業績連動型株式報酬制度を導入しております。

当該株式報酬制度として、役員報酬BIP信託を採用しております。役員報酬BIP信託とは、米国のパフォーマンス・シェア制度及び譲渡制限付株式報酬制度を参考にした取締役等に対するインセンティブ・プランであり、役位や中期経営計画の業績目標の達成度等に応じて、役員報酬BIP信託を通じて取得した当社株式及び当社株式の換価処分金相当額の金銭を取締役等に交付又は給付するものであります。なお、役員報酬BIP信託が保有する当社株式は、自己株式として会計処理しております。

当該株式報酬制度では、対象期間中の各事業年度の末日に取締役等として在任していること等所定の受益者要件を満たしていることを条件として、毎年、役位等に応じたポイント（1ポイント＝1株）が付与されます。変動ポイントは退任後に、固定ポイントは各事業年度の終了後に、所定の受益者確定手続きを経た上で、これらのポイント数に相当する当社株式及び当社株式の換価処分金相当額の金銭の交付又は給付を受けることができます。

当該株式報酬制度は、持分決済型の株式に基づく報酬取引として会計処理しております。

②　期中に付与されたポイント数及びポイントの加重平均公正価値

ポイントの付与日における公正価値は、当社株式の市場価格を予想配当を考慮に入れて修正し、算定しております。期中に付与されたポイント数及びポイントの加重平均公正価値は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)		当連結会計年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
	変動ポイント	固定ポイント	変動ポイント	固定ポイント
期中に付与されたポイント数	14,238	15,540	66,885	28,665
加重平均公正価値（円）	6,919	6,559	6,863	6,787

(3) 株式に基づく報酬費用

連結損益計算書に含まれている株式に基づく報酬費用として認識した額は、前連結会計年度において200百万円、当連結会計年度において653百万円であります。 35．金融商品

(1) 金融商品の分類

金融資産の分類ごとの帳簿価額は、以下のとおりであります。


金融資産	前連結会計年度 (2023年12月31日)	当連結会計年度 (2024年12月31日)
	百万円	百万円
償却原価で測定される金融資産
現金及び現金同等物（注記8）	286,663	338,713
営業債権及びその他の債権（注記9）	225,934	238,077
その他	15,982	19,129
純損益を通じて公正価値で測定される金融資産
現金及び現金同等物（注記8）	5,000	19,000
デリバティブ	58	78
その他	4,661	5,356
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産
株式	12,776	14,094
合計	551,074	634,447

流動資産
現金及び現金同等物	291,663	357,713
営業債権及びその他の債権	225,934	238,077
その他の金融資産	6,596	10,525
小計	524,193	606,315
非流動資産
その他の金融資産	26,881	28,132
合計	551,074	634,447

当社グループの株式は、主に業務上の関係を有する企業の株式で長期保有するものであり、投機は行わない方針であることから、その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産に指定しております。当該株式の主な銘柄ごとの公正価値は、以下のとおりであります。

前連結会計年度（2023年12月31日）


銘柄		金額
		百万円
Future Origins, Inc.		2,833
㈱リブドゥコーポレーション		1,494
幸商事㈱		1,349
イオン㈱		1,344
東京海上ホールディングス㈱		1,124
日本アルコール販売㈱		1,016
紀伊産業㈱		478
㈱イズミ		364
川研ファインケミカル㈱		328
ヤマトエスロン株式会社		281

（注）Saral, Inc.は、2023年10月27日にFuture Origins, Inc.に社名変更しております。

当連結会計年度（2024年12月31日）


銘柄		金額
		百万円
Future Origins, Inc.		3,134
㈱リブドゥコーポレーション		1,656
東京海上ホールディングス㈱		1,521
幸商事㈱		1,501
イオン㈱		1,580
日本アルコール販売㈱		1,116
紀伊産業㈱		527
川研ファインケミカル㈱		346
㈱イズミ		325
ヤマトエスロン株式会社		314

当社グループは、資産の効率的活用や業務上の関係の見直し等により、その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産の一部を売却により処分し、認識を中止しております。期中で売却した銘柄の売却時における公正価値及び売却に係る累積利得又は損失の合計額は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
公正価値	85	682
累積利得（損失）	37	480

当社グループでは、その他の資本の構成要素として認識していたその他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産の累積利得又は損失は、投資を処分した場合、もしくは公正価値が著しく低下した場合にその他の資本の構成要素から利益剰余金に振り替えております。利益剰余金へ振り替えたその他の包括利益の累積利得又は損失（税引後）は、前連結会計年度及び当連結会計年度において、それぞれ(24)百万円及び329百万円であります。

金融負債の分類ごとの帳簿価額は、以下のとおりであります。


金融負債	前連結会計年度 (2023年12月31日)	当連結会計年度 (2024年12月31日)
	百万円	百万円
償却原価で測定される金融負債
営業債務及びその他の債務（注記19）	235,513	258,035
社債及び借入金（注記17）	138,480	131,059
リース負債（注記18）	122,592	114,269
その他	14,229	13,565
純損益を通じて公正価値で測定される金融負債
デリバティブ	105	85
合計	510,919	517,013

流動負債
営業債務及びその他の債務	235,513	258,035
社債及び借入金	14,039	35,749
リース負債	19,020	20,146
その他の金融負債	7,445	7,280
小計	276,017	321,210
非流動負債
社債及び借入金	124,441	95,310
リース負債	103,572	94,123
その他の金融負債	6,889	6,370
小計	234,902	195,803
合計	510,919	517,013

上記金融負債等に対し、担保に供している重要な資産はありません。なお、その他の金融負債のうち、有利子負債である預り金の残高は、前連結会計年度及び当連結会計年度で、それぞれ13,438百万円及び13,038百万円であり、当連結会計年度末の預り金残高に対する平均利率は0.36％であります。

(2) 金融商品に係るリスク管理

当社グループは、市場リスク、信用リスク及び流動性リスクを回避又は低減するために、以下の方針に基づき金融商品に係るリスクを管理しております。

①　市場リスク管理

当社グループは、事業活動を行う上で為替変動、金利変動、株価変動等の市場の変動に伴うリスクに晒されております。市場リスクを適切に管理することにより、リスクの低減を図るよう努めております。また、当社グループでは、市場リスクを適切に管理する目的で主に為替予約、通貨スワップ、金利スワップ等のデリバティブ取引を利用することがあります。デリバティブ取引の執行・管理については、その目的、利用限度額、取引の範囲、組織体制等を定めた社内規程に従っており、実需に基づいたリスクの回避に限定して利用しております。当社グループでは投機目的でのデリバティブの利用は行わない方針であります。従って、当社が保有するデリバティブの公正価値の変動は原則として、対応する取引の公正価値の変動又はキャッシュ・フローの変動を相殺する効果を有しております。

(ⅰ)　為替変動リスク

当社グループは、海外でも事業活動を行っており、外貨建による売買取引及び在外営業活動体への純投資において、為替相場の変動によるリスクに晒されております。外国通貨建の取引については、外貨預金口座を通じての決済、為替予約や通貨スワップ等のデリバティブ取引により為替変動リスクをヘッジすることにしており、経営成績に与える影響を軽減しております。

当社グループの機能通貨である円に対し主要な外貨である米ドル、ユーロ及び中国元に係る為替予約の詳細は、以下のとおりであります。

なお、これらのデリバティブ取引について、ヘッジ会計は適用しておりませんが、これらの取引が為替変動による影響を有効に相殺しているものと判断しております。


デリバティブ取引		前連結会計年度 (2023年12月31日)				当連結会計年度 (2024年12月31日)
	契約額等	契約額等のうち 1年超	帳簿価額（公正価値）（注）		契約額等	契約額等のうち 1年超	帳簿価額（公正価値）（注）
		百万円	百万円	百万円		百万円	百万円	百万円
為替予約
売建
ユーロ		32	－	(1)		－	－	－
買建
ユーロ		62	－	1		－	－	－

（注）上記デリバティブの公正価値の測定方法は、注記「35．金融商品　(3) 金融商品の公正価値」に記載しております。

上記デリバティブに関する資産及び負債は、連結財政状態計算書の「その他の金融資産」及び「その他の金融負債」にそれぞれ含めております。

為替変動リスクのエクスポージャー（純額）は、以下のとおりであります。なお、デリバティブ取引により為替変動リスクがヘッジされている金額は除いております。

前連結会計年度（2023年12月31日）


	米ドル	ユーロ	中国元
	百万円	百万円	百万円
エクスポージャー純額	1,894	4,414	9,100

当連結会計年度（2024年12月31日）


	米ドル	ユーロ	中国元
	百万円	百万円	百万円
エクスポージャー純額	(3,439)	4,116	2,419

当社グループが各連結会計年度末において保有する外貨建金融商品において、日本円が10％円高になった場合の連結損益計算書の税引前利益に与える影響は、以下のとおりであります。

機能通貨建の金融商品、及び在外営業活動体の資産及び負債、収益及び費用を円貨に換算する際の影響は含んでおりません。また、算定に使用した各通貨以外の通貨は変動しないことを前提としております。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
米ドル	(189)	344
ユーロ	(441)	(412)
中国元	(910)	(242)

(ⅱ)　金利変動リスク

当社グループは、適正な資本コスト率の維持及び成長投資のための財務基盤の強化を目的として長期借入金や社債により資金調達を行っております。長期の資金調達においては、金利市場の動向により、変動金利と固定金利のバランスを考慮して決定しており、短期の資金調達においては、原則として変動金利としております。これらの金利に対して、必要に応じて金利スワップ等により、金利変動リスクのヘッジを図っております。そのため、当社グループにおける金利変動リスクに対するエクスポージャーは限定的であると判断しております。

(ⅲ)　株価変動リスク

当社グループは、業務上の関係を有する企業を中心に市場性のある株式を、前連結会計年度及び当連結会計年度において、それぞれ3,732百万円及び4,148百万円保有しております。それらは株価変動のリスクに晒されておりますが、保有について毎年合理性を確認し、保有継続の可否及び株式数の見直しを実施しております。また、これら株式はすべてその他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産に指定しており、株価変動に対する純損益への影響はありません。

②　信用リスク管理

当社グループは、保有する金融資産の相手方が債務を履行できなくなることにより、財務的損失を被る信用リスクに晒されております。

(ⅰ)　営業債権及びその他の債権

営業債権である受取手形及び売掛金については、顧客の信用リスクに晒されております。当該リスクに関しては、新規取引発生時に顧客の信用状況について社内での審議・承認のプロセスを踏むことを徹底し、必要に応じて保証金や担保を取得する等の措置を講じております。また、取引先ごとに期日管理及び残高管理を行うとともに、定期的に主な取引先の信用状況を確認しております。未収入金については、取引先の信用リスクに晒されておりますが、そのほとんどは短期間で決済されております。

(ⅱ)　短期投資

現金及び現金同等物、及びその他の金融資産に含まれている短期投資は、格付けの高い企業のコマーシャルペーパー、公社債投資信託、金銭の信託等の安全性と流動性の高い金融商品であります。

(ⅲ)　貸付金

貸付金については、貸付先の信用リスクに晒されております。当該リスクに関しては、新規貸付時に貸付先の信用状況について社内での審議・承認のプロセスを踏むことを徹底し、必要に応じて保証金や担保を取得するとともに、定期的に貸付先の信用状況を確認しております。

(ⅳ)　デリバティブ

デリバティブ取引の執行・管理については、その目的、利用限度額、取引の範囲及び組織体制等を定めた社内規程に従っております。デリバティブの利用にあたっては、実需に基づいて投機的な取引を排除し、リスクの回避に限定して利用するとともに、信用リスクを軽減するために、信用度の高い金融機関に限定して取引を行っております。

連結財政状態計算書に表示されている金融資産の減損後の帳簿価額は、当社グループの金融資産の信用リスクに対するエクスポージャーの最大値であります。なお、特定の取引先について、重要な信用リスクのエクスポージャーはなく、特段の管理を有する信用リスクの過度の集中はありません。

当社グループでは、主に営業債権等の償却原価で測定される金融資産について、回収可能性や信用リスクの著しい増加等を考慮のうえ、将来の予想信用損失を測定し、貸倒引当金を計上しております。信用リスクが著しく増加しているか否かは、債務不履行発生リスクの変動に基づいて判断しており、その判断にあたっては、内部信用格付の格下げや、取引先の経営成績の悪化、期日経過情報等を考慮しております。

当社グループにとって特に重要な金融資産である受取手形及び売掛金における貸倒引当金は、全期間の予想信用損失を集合的に測定しておりますが、期待将来キャッシュ・フローに不利な影響を与える以下のような事象等が発生した場合は、信用減損している金融資産として個別債権ごとに予想信用損失を測定しております。

・取引先の深刻な財政困難

・債権の回収不能や、再三の督促に対しての回収遅延

・取引先が破産やその他財政再建が必要な状態に陥る可能性の増加

また、当社グループが受取手形及び売掛金の全体又は一部を回収するという合理的な期待を有していない場合には、社内での審議・承認のプロセスを踏み、帳簿価額を直接減額しております。

なお、信用補完として受け入れた保証金を、前連結会計年度及び当連結会計年度において、それぞれ6,876百万円及び6,355百万円保有しております。

受取手形及び売掛金の帳簿価額、及びこれらに対する貸倒引当金の増減は、以下のとおりであります。

前連結会計年度（2023年12月31日）


受取手形及び売掛金	常に貸倒引当金を全期間の予想信用損失と同額で測定している金融資産	信用減損している金融資産	合計
	百万円	百万円	百万円
2023年1月1日	222,454	610	223,064
当期の増減（認識及び認識の中止）	(13,354)	73	(13,281)
信用減損金融資産への振替	(6)	6	－
その他の変動	8,420	72	8,492
2023年12月31日	217,514	761	218,275


貸倒引当金	常に貸倒引当金を全期間の予想信用損失と同額で測定している金融資産	信用減損している金融資産	合計
	百万円	百万円	百万円
2023年1月1日	1,029	564	1,593
当期増加額	354	30	384
当期減少額（目的使用）	(46)	(4)	(50)
当期減少額（その他）	(34)	(11)	(45)
その他の変動	106	65	171
2023年12月31日	1,409	644	2,053

当連結会計年度（2024年12月31日）


受取手形及び売掛金	常に貸倒引当金を全期間の予想信用損失と同額で測定している金融資産	信用減損している金融資産	合計
	百万円	百万円	百万円
2024年1月1日	217,514	761	218,275
当期の増減（認識及び認識の中止）	7,529	(64)	7,465
信用減損金融資産への振替	(25)	25	－
その他の変動	6,977	38	7,015
2024年12月31日	231,995	760	232,755


貸倒引当金	常に貸倒引当金を全期間の予想信用損失と同額で測定している金融資産	信用減損している金融資産	合計
	百万円	百万円	百万円
2024年1月1日	1,409	644	2,053
当期増加額	164	23	187
当期減少額（目的使用）	(206)	(231)	(437)
当期減少額（その他）	(51)	(36)	(87)
その他の変動	73	32	105
2024年12月31日	1,389	432	1,821

受取手形及び売掛金の帳簿価額、及びこれらに対する貸倒引当金の期日別分析は、以下のとおりであります。

前連結会計年度（2023年12月31日）


	期日未到来		期日経過日数							合計
		30日以内		30日超		60日超		90日超
	百万円		百万円		百万円		百万円		百万円	百万円
受取手形及び売掛金	205,255		7,429		2,243		651		2,697	218,275
上記に対する貸倒引当金	578		101		88		44		1,242	2,053
予想信用損失率（％）	0.3		1.4		3.9		6.8		46.1	0.9

当連結会計年度（2024年12月31日）


	期日未到来		期日経過日数							合計
		30日以内		30日超		60日超		90日超
	百万円		百万円		百万円		百万円		百万円	百万円
受取手形及び売掛金	218,832		9,009		1,870		686		2,358	232,755
上記に対する貸倒引当金	614		188		36		68		915	1,821
予想信用損失率（％）	0.3		2.1		1.9		9.9		38.8	0.8

③　流動性リスク管理

流動性リスクは、当社グループが期限の到来した金融負債の返済義務を履行できなくなるリスクであります。

当社グループでは、中長期の資金繰り計画を定期的に作成する等の方法により、手元流動性の状況を把握し、常に必要な手元資金を十分に確保しております。

また、当社、子会社及び関連会社間でグローバルキャッシュマネジメントシステムを導入しており、国内外のグループ資金を集中的かつ効率的に管理することにより、流動性リスクの低減に努めております。

金融負債（デリバティブ金融商品を含む）の期日別残高は、以下のとおりであります。

前連結会計年度（2023年12月31日）


	帳簿価額	契約上の金額	1年以内	1年超 2年以内	2年超 3年以内	3年超 4年以内	4年超 5年以内	5年超
	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
非デリバティブ金融負債
営業債務及びその他の債務	235,513	235,513	235,513	－	－	－	－	－
社債及び借入金	138,480	138,556	14,039	39,172	20,233	20,032	45,032	48
リース負債（注）	122,592	133,110	20,471	16,323	12,965	9,865	7,949	65,537
長期預り金	6,890	6,890	－	－	－	－	－	6,890
デリバティブ金融負債
通貨関連	105	105	105	－	－	－	－	－
合計	503,580	514,174	270,128	55,495	33,198	29,897	52,981	72,475

（注）リース負債の期日別残高は、以下のとおりであります。


	帳簿価額	契約上の金額	1年以内	1年超 5年以内	5年超 10年以内	10年超 15年以内	15年超 20年以内	20年超
	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
リース負債	122,592	133,110	20,471	47,102	29,964	18,842	13,469	3,262

当連結会計年度（2024年12月31日）


	帳簿価額	契約上の金額	1年以内	1年超 2年以内	2年超 3年以内	3年超 4年以内	4年超 5年以内	5年超
	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
非デリバティブ金融負債
営業債務及びその他の債務	258,035	258,035	258,035	－	－	－	－	－
社債及び借入金	131,059	131,111	35,758	25,234	25,033	45,033	11	42
リース負債（注）	114,269	126,471	21,875	17,904	12,988	9,411	7,496	56,797
長期預り金	6,370	6,370	－	－	－	－	－	6,370
デリバティブ金融負債
通貨関連	85	85	85	－	－	－	－	－
合計	509,818	522,072	315,753	43,138	38,021	54,444	7,507	63,209

（注）リース負債の期日別残高は、以下のとおりであります。


	帳簿価額	契約上の金額	1年以内	1年超 5年以内	5年超 10年以内	10年超 15年以内	15年超 20年以内	20年超
	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
リース負債	114,269	126,471	21,875	47,799	27,822	16,468	10,051	2,456

(3) 金融商品の公正価値

①　公正価値ヒエラルキーのレベル別分類

公正価値で測定される金融商品について、測定に用いた評価技法へのインプットの観察可能性に応じて算定した公正価値を以下の3つのレベルに分類しております。

レベル1・・・同一の資産又は負債に関する活発な市場における公表市場価格により測定した公正価値

レベル2・・・レベル1以外の資産又は負債について、直接又は間接的に観察可能なインプットにより測定した

公正価値

レベル3・・・資産又は負債についての観察可能な市場データに基づかないインプットにより測定した公正価値

②　公正価値で測定される金融商品

公正価値で測定される主な金融商品の測定方法は、以下のとおりであります。

(ⅰ)　短期投資（償却原価で測定される短期投資を除く）

短期投資は現金及び現金同等物に含まれ、純損益を通じて公正価値で測定される金融資産に分類しております。短期投資は主に公社債投信及び金銭の信託であり、その公正価値は金利等の観察可能なインプットを用いたモデルに基づき測定しております。

(ⅱ)　デリバティブ資産及びデリバティブ負債

デリバティブ資産及びデリバティブ負債は、それぞれその他の金融資産及び金融負債に含まれ、純損益を通じて公正価値で測定される金融資産及び金融負債に分類しております。これらは為替予約、通貨スワップ及び金利スワップ等であり、主に外国為替相場や金利等の観察可能なインプットを用いたモデルに基づき測定しております。

(ⅲ)　株式

株式はその他の金融資産に含まれ、その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産に分類しております。株式については、レベル1に区分されているものは活発な市場で取引されている上場株式であり、取引所の市場価格によって評価しております。レベル3に区分されているものは非上場株式であり、主として純資産に基づく評価モデル（株式発行会社の純資産に基づき、時価評価により修正すべき事項がある場合は修正した金額により、企業価値を算定する方法）等により測定しております。

公正価値で測定される金融商品の公正価値ヒエラルキーは、以下のとおりであります。

公正価値ヒエラルキーのレベル間の振替は、各連結会計年度末において認識しております。なお、前連結会計年度及び当連結会計年度において、レベル1、2及び3の間の振替はありません。

前連結会計年度（2023年12月31日）


	レベル1	レベル2	レベル3	合計
	百万円	百万円	百万円	百万円
金融資産
純損益を通じて公正価値で測定される金融資産
短期投資	－	5,000	－	5,000
デリバティブ資産	－	58	－	58
その他	－	4,661	－	4,661
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産
株式	3,732	－	9,044	12,776
合計	3,732	9,719	9,044	22,495
金融負債
純損益を通じて公正価値で測定される金融負債
デリバティブ負債	－	105	－	105
合計	－	105	－	105

当連結会計年度（2024年12月31日）


	レベル1	レベル2	レベル3	合計
	百万円	百万円	百万円	百万円
金融資産
純損益を通じて公正価値で測定される金融資産
短期投資	－	19,000	－	19,000
デリバティブ資産	－	78	－	78
その他	－	5,356	－	5,356
その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産
株式	4,148	－	9,946	14,094
合計	4,148	24,434	9,946	38,528
金融負債
純損益を通じて公正価値で測定される金融負債
デリバティブ負債	－	85	－	85
合計	－	85	－	85

レベル3に分類された金融商品の期首から期末までの変動は、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
期首残高	8,547	9,044
利得（損失）（注）	384	879
購入	110	79
売却	(0)	(60)
その他変動	3	4
期末残高	9,044	9,946

（注）利得又は損失はすべて、各報告期間の末日時点のその他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産に関するものであります。これらの利得又は損失は連結包括利益計算書の「その他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融資産の純変動」に認識されております。

レベル3に分類されている金融商品は、主に非上場株式により構成されております。非上場株式の公正価値は、当社グループの担当部門がグループ会計方針等に従って、四半期ごとに入手可能な直前の数値を用いて測定し、公正価値の変動の根拠と併せて上位者に報告がなされ、必要に応じて経営者にも報告がなされております。

③　償却原価で測定される金融商品

償却原価で測定される主な金融商品に係る公正価値の測定方法は、以下のとおりであります。なお、帳簿価額が公正価値の合理的な近似値となっている金融商品及び重要性の乏しい金融商品は、以下の表に含めておりません。

(ⅰ)　現金及び現金同等物（公正価値で測定される短期投資を除く）、営業債権及びその他の債権、営業債務及びその他の債務

これらは短期間で決済されるものであるため、帳簿価額が公正価値と近似しております。

(ⅱ)　社債及び借入金

社債の公正価値は、市場価格に基づいております。借入金の公正価値は、残存期間における元利金の合計額を、新規に同様の借入を行った場合に想定される利率で割り引いた現在価値により算定しております。

償却原価で測定される主な金融商品の帳簿価額と公正価値ヒエラルキーは、以下のとおりであります。

前連結会計年度（2023年12月31日）


	帳簿価額	公正価値
	レベル1	レベル2	レベル3	合計
	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
金融負債
償却原価で測定される金融負債
社債	50,183	－	50,088	－	50,088
借入金	88,297	－	88,586	－	88,586

当連結会計年度（2024年12月31日）


	帳簿価額	公正価値
	レベル1	レベル2	レベル3	合計
	百万円	百万円	百万円	百万円	百万円
金融負債
償却原価で測定される金融負債
社債	50,195	－	49,681	－	49,681
借入金	80,864	－	80,363	－	80,363

重要な子会社は、以下のとおりであります。

なお、当連結会計年度末の議決権所有割合について、前連結会計年度末からの著しい変動はありません。


会社名	主要な事業の内容	議決権所有割合（％）
花王グループカスタマーマーケティング㈱	ハイジーン＆リビングケアヘルス＆ビューティケアライフケア化粧品及び日本における化粧品事業のカウンセリングサービス会社の統轄	100.0
花王プロフェッショナル・サービス㈱	ライフケア（業務用衛生製品）	100.0
㈱カネボウ化粧品	化粧品	100.0
花王ロジスティクス㈱	日本における物流関連業務	100.0
花王（中国）投資有限公司	中国における関係会社の統轄及び化粧品	100.0
上海花王有限公司	ハイジーン＆リビングケアヘルス＆ビューティケアライフケア（業務用衛生製品）化粧品	100.0
花王（上海）産品服務有限公司	ハイジーン＆リビングケアヘルス＆ビューティケア化粧品	100.0
佳麗宝化粧品（中国）有限公司	化粧品	100.0
花王（上海）化工有限公司	ケミカル	100.0
Kao（Taiwan）Corporation	ハイジーン＆リビングケアヘルス＆ビューティケアライフケア（業務用衛生製品）化粧品ケミカル	92.2
Pilipinas Kao, Inc.	ケミカル	100.0
Kao Industrial（Thailand）Co., Ltd.	ハイジーン＆リビングケアヘルス＆ビューティケア化粧品ケミカル	100.0
Fatty Chemical（Malaysia）Sdn. Bhd.	ケミカル	70.0
PT Kao Indonesia	ハイジーン＆リビングケアヘルス＆ビューティケア	50.01
Kao USA Inc.	ヘルス＆ビューティケア化粧品	100.0
Oribe Hair Care, LLC	ヘルス＆ビューティケア	100.0
Washing Systems, LLC	ライフケア（業務用衛生製品）	100.0
Kao America Inc.	米国における関係会社へのコーポレートサービス及び米国ケミカル事業の持株会社	100.0
Kao Specialties Americas LLC	ケミカル	100.0
Kao Germany GmbH	ヘルス＆ビューティケア	100.0
Kao Manufacturing Germany GmbH	ヘルス＆ビューティケア	100.0
Kao Chemicals GmbH	ケミカル	100.0
Molton Brown Limited	化粧品	100.0


会社名	主要な事業の内容	議決権所有割合（％）
Kao Chemicals Europe, S.L.	欧州等ケミカル事業統轄	100.0
Kao Corporation, S.A.	ケミカル	100.0

(1) 関連当事者との取引

関連当事者との取引については、重要な取引等がないため記載を省略しております。

(2) 主要な経営幹部に対する報酬

主要な経営幹部に対する報酬は、以下のとおりであります。当社グループの主要な経営幹部は、各連結会計年度における当社の取締役及び執行役員であります。


	前連結会計年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)	当連結会計年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
	百万円	百万円
短期報酬	1,749	2,028
退職後給付	42	37
株式報酬	200	653
合計	1,991	2,718

各報告期間の末日以降の有形固定資産及び無形資産の取得に関するコミットメントは、以下のとおりであります。


	前連結会計年度 (2023年12月31日)	当連結会計年度 (2024年12月31日)
	百万円	百万円
有形固定資産の取得	20,975	30,159
無形資産の取得	3,891	4,932
合計	24,866	35,091

当社グループの連結財務諸表は、2025年3月18日に、当社代表取締役社長執行役員　長谷部　佳宏及び当社執行役員会計財務部門統括　牧野　秀生により承認されております。 40．重要な後発事象

当社グループの連結財務諸表が発行できる状態となった2025年3月19日までの期間において後発事象の評価を行った結果、該当事項はありません。

0105130_honbun_7020600103701.htm

（2）【その他】

①　当連結会計年度における半期情報等


	中間連結会計期間	当連結会計年度
売上高（百万円）	787,987	1,628,448
税引前中間（当期）利益（百万円）	64,408	151,024
親会社の所有者に帰属する中間（当期）利益（百万円）	43,413	107,767
基本的1株当たり中間（当期）利益（円）	93.41	231.94

②　決算日後の状況

特記事項はありません。

③　訴訟

当社グループが当事者になっている係争中の訴訟が存在するものの、当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を及ぼすものではないと考えております。

0105310_honbun_7020600103701.htm

２【財務諸表等】

（1）【財務諸表】

① 【貸借対照表】


					(単位：百万円)
				前事業年度 (2023年12月31日)	当事業年度 (2024年12月31日)
資産の部
	流動資産
		現金及び預金		118,328	140,541
		売掛金		※２ 70,810	※２ 77,459
		有価証券		－	19,009
		商品及び製品		79,914	79,103
		仕掛品		10,054	9,030
		原材料及び貯蔵品		24,591	24,079
		前払費用		3,804	5,364
		その他		※２ 66,168	※２ 61,295
		貸倒引当金		△279	△210
		流動資産合計		373,390	415,670
	固定資産
		有形固定資産
			建物	※１ 71,025	※１ 67,464
			構築物	※１ 17,108	※１ 16,419
			機械及び装置	※１ 78,190	※１ 73,449
			車両運搬具	164	180
			工具、器具及び備品	※１ 8,566	※１ 7,527
			土地	※１ 63,976	※１ 59,491
			建設仮勘定	10,199	12,565
			有形固定資産合計	249,228	237,095
		無形固定資産
			特許権	85	67
			借地権	24	24
			商標権	27	21
			意匠権	24	28
			ソフトウエア	30,701	35,479
			その他	8,071	4,556
			無形固定資産合計	38,932	40,175
		投資その他の資産
			投資有価証券	6,668	7,454
			関係会社株式	460,236	479,766
			関係会社出資金	59,910	59,910
			関係会社長期貸付金	2,396	1,293
			長期前払費用	1,412	946
			前払年金費用	12,403	20,344
			繰延税金資産	28,211	22,421
			その他	6,990	6,198
			貸倒引当金	△1	－
			投資その他の資産合計	578,225	598,332
		固定資産合計		866,385	875,602
	資産合計			1,239,775	1,291,272


						(単位：百万円)
					前事業年度 (2023年12月31日)	当事業年度 (2024年12月31日)
負債の部
	流動負債
		買掛金			※２ 125,339	※２ 131,847
		1年内償還予定の社債			－	25,000
		1年内返済予定の長期借入金			－	10,000
		未払金			※２ 43,076	※２ 54,129
		未払費用			※２ 38,598	※２ 45,104
		未払法人税等			5,061	10,404
		契約負債等			1,343	243
		預り金			※２ 178,399	※２ 174,431
		人財構造改革推進引当金			4,751	－
		その他			6,696	9,292
		流動負債合計			403,263	460,450
	固定負債
		社債			50,000	25,000
		長期借入金			70,000	70,000
		退職給付引当金			4,451	4,096
		資産除去債務			4,084	4,117
		その他			1,026	1,342
		固定負債合計			129,561	104,555
	負債合計				532,824	565,005
純資産の部
	株主資本
		資本金			85,424	85,424
		資本剰余金
			資本準備金		108,889	108,889
			その他資本剰余金		1	1
			資本剰余金合計		108,890	108,890
		利益剰余金
			利益準備金		14,117	14,117
			その他利益剰余金
				圧縮記帳積立金	6,303	6,239
				別途積立金	305,500	305,500
				繰越利益剰余金	188,210	209,680
			利益剰余金合計		514,130	535,536
		自己株式			△3,084	△5,741
		株主資本合計			705,360	724,109
	評価・換算差額等
		その他有価証券評価差額金			1,591	2,158
		評価・換算差額等合計			1,591	2,158
	純資産合計				706,951	726,267
負債純資産合計					1,239,775	1,291,272

0105320_honbun_7020600103701.htm

② 【損益計算書】


			(単位：百万円)
		前事業年度 (自　2023年1月1日　　至　2023年12月31日)	当事業年度 (自　2024年1月1日　　至　2024年12月31日)
売上高		※１ 868,067	※１ 898,054
売上原価		※１ 516,137	※１ 501,509
売上総利益		351,930	396,545
販売費及び一般管理費		※１，※２ 322,143	※１，※２ 333,598
営業利益		29,787	62,947
営業外収益
	受取利息	※１ 1,996	※１ 3,102
	受取配当金	※１ 14,921	※１ 39,196
	為替差益	1,015	324
	その他	※１ 2,258	※１ 2,265
	営業外収益合計	20,190	44,887
営業外費用
	支払利息	※１ 1,932	※１ 2,706
	社債利息	89	119
	その他	393	※１ 620
	営業外費用合計	2,414	3,445
経常利益		47,563	104,389
特別利益
	固定資産売却益	※１，※３ 29	※１，※３ 1,169
	投資有価証券売却益	38	459
	新株予約権戻入益	28	－
	事業譲渡益	－	10,590
	その他	34	239
	特別利益合計	129	12,457
特別損失
	固定資産除却損	※４ 4,094	※４ 3,352
	減損損失	11,016	1,158
	人財構造改革推進費用	4,751	－
	解約違約金	－	1,615
	その他	169	615
	特別損失合計	20,030	6,740
税引前当期純利益		27,662	110,106
法人税、住民税及び事業税		4,629	12,856
法人税等調整額		△4,971	5,505
法人税等合計		△342	18,361
当期純利益		28,004	91,745

0105330_honbun_7020600103701.htm

③ 【株主資本等変動計算書】

前事業年度（自　2023年1月1日　至　2023年12月31日）


	(単位：百万円)
	株主資本
資本金	資本剰余金			利益剰余金
資本準備金	その他資本剰余金	資本剰余金合計	利益準備金	その他利益剰余金			利益剰余金合計
圧縮記帳積立金	別途積立金	繰越利益剰余金
当期首残高	85,424	108,889	－	108,889	14,117	6,370	305,500	229,545	555,532
当期変動額
剰余金の配当								△69,406	△69,406
圧縮記帳積立金の取崩						△67		67	－
当期純利益								28,004	28,004
自己株式の取得
自己株式の処分			1	1
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計	－	－	1	1	－	△67	－	△41,335	△41,402
当期末残高	85,424	108,889	1	108,890	14,117	6,303	305,500	188,210	514,130


	株主資本		評価・換算差額等		新株予約権	純資産合計
自己株式	株主資本合計	その他有価証券評価差額金	評価・換算差額等合計
当期首残高	△3,276	746,569	1,242	1,242	57	747,868
当期変動額
剰余金の配当		△69,406				△69,406
圧縮記帳積立金の取崩		－				－
当期純利益		28,004				28,004
自己株式の取得	△17	△17				△17
自己株式の処分	209	210				210
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）			349	349	△57	292
当期変動額合計	192	△41,209	349	349	△57	△40,917
当期末残高	△3,084	705,360	1,591	1,591	－	706,951

当事業年度（自　2024年1月1日　至　2024年12月31日）


	(単位：百万円)
	株主資本
資本金	資本剰余金			利益剰余金
資本準備金	その他資本剰余金	資本剰余金合計	利益準備金	その他利益剰余金			利益剰余金合計
圧縮記帳積立金	別途積立金	繰越利益剰余金
当期首残高	85,424	108,889	1	108,890	14,117	6,303	305,500	188,210	514,130
当期変動額
剰余金の配当								△70,339	△70,339
圧縮記帳積立金の取崩						△64		64	－
当期純利益								91,745	91,745
自己株式の取得
自己株式の処分			0	0
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計	－	－	0	0	－	△64	－	21,470	21,406
当期末残高	85,424	108,889	1	108,890	14,117	6,239	305,500	209,680	535,536


	株主資本		評価・換算差額等		新株予約権	純資産合計
自己株式	株主資本合計	その他有価証券評価差額金	評価・換算差額等合計
当期首残高	△3,084	705,360	1,591	1,591	－	706,951
当期変動額
剰余金の配当		△70,339				△70,339
圧縮記帳積立金の取崩		－				－
当期純利益		91,745				91,745
自己株式の取得	△2,846	△2,846				△2,846
自己株式の処分	189	189				189
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）			567	567	－	567
当期変動額合計	△2,657	18,749	567	567	－	19,316
当期末残高	△5,741	724,109	2,158	2,158	－	726,267

0105400_honbun_7020600103701.htm

【注記事項】

(重要な会計方針)

1．有価証券の評価基準及び評価方法

(1) 満期保有目的の債券

償却原価法（定額法）

(2) 子会社株式及び関連会社株式

移動平均法による原価法

(3) その他有価証券

市場価格のない株式等以外のもの

時価法（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定）

市場価格のない株式等

移動平均法による原価法

2．棚卸資産の評価基準及び評価方法

総平均法による原価法（貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定）

3．固定資産の減価償却の方法

(1) 有形固定資産（リース資産を除く）

定額法を採用しており、実質的残存価額まで償却しております。

(2) 無形固定資産（リース資産を除く）

定額法を採用しております。

(3) リース資産

所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産

リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。

4．外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準

外貨建金銭債権債務は、決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。

なお、為替予約等の振当処理の対象となっている外貨建金銭債権債務については、当該為替予約等の円貨額に換算しております。

5．引当金の計上基準

(1) 貸倒引当金

売上債権、貸付金等の貸倒損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率による計算額を、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。

(2) 退職給付引当金

従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき計上しております。

過去勤務費用は、その発生時の従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（15年）による定額法により費用処理しております。

数理計算上の差異は、各事業年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（10年）による定額法により、それぞれ発生事業年度から費用処理しております。

なお、当事業年度末における年金資産が、退職給付債務から数理計算上の差異等を控除した額を超過する場合には、前払年金費用として「投資その他の資産」に含めて計上しております。

(3) 人財構造改革推進引当金

前事業年度において、自由定年を活用した「特別キャリア支援プラン」の支出に備えるため、応募人数の実績に基づき必要と見込まれた金額を計上しております。

6．収益及び費用の計上基準

当社は、以下の5ステップアプローチに基づき、収益を認識しております。

ステップ1：顧客との契約を識別する

ステップ2：契約における履行義務を識別する

ステップ3：取引価格を算定する

ステップ4：取引価格を契約における履行義務に配分する

ステップ5：企業が履行義務の充足時に収益を認識する

当社は、ファブリックケア製品、ホームケア製品、サニタリー製品、スキンケア製品、ヘアケア製品、パーソナルヘルス製品、ライフケア製品、化粧品の一般消費財及びオレオケミカルや界面活性剤等の化学品の販売を行っており、このような製品販売については、製品の引渡時点において顧客が当該製品に対する支配を獲得することから、履行義務が充足されると判断しており、当該製品の引渡時点で収益を認識しております。また、収益は、顧客との契約において約束された対価から、値引き、リベート及び返品等を控除した金額で測定しております。

7．ヘッジ会計の方法

繰延ヘッジ処理を採用しております。

なお、為替予約及び通貨スワップについては振当処理の要件を満たしている場合は振当処理を、金利スワップについては特例処理の要件を満たしている場合は特例処理を採用しております。

8．その他財務諸表作成のための基本となる重要な事項

(1) グループ通算制度の適用

グループ通算制度を適用しております。

(2) 退職給付に係る会計処理

退職給付に係る未認識数理計算上の差異及び未認識過去勤務費用の未処理額の会計処理の方法は、連結財務諸表におけるこれらの会計処理の方法と異なっております。 (重要な会計上の見積り)

1. 固定資産の評価

（1）財務諸表に計上した金額は、次のとおりであります。


	前事業年度 (2023年12月31日)		当事業年度 (2024年12月31日)
有形固定資産	249,228	百万円	237,095	百万円
無形固定資産	38,932		40,175

（2）重要な会計上の見積りの内容について財務諸表利用者の理解に資するその他の情報

各報告期間の末日現在において、資産が減損している可能性を示す兆候があるか否かを検討しております。減損の兆候がある資産又は資産グループについて、当該資産又は資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額がこれらの帳簿価額を下回る場合には、減損損失の認識の判定を実施しております。

減損損失の認識の判定を実施する契機となる重要な要素には、過去あるいは将来見込まれる経営成績に対する著しい実績の悪化、取得した資産の用途の著しい変更又は事業戦略全体の変更等が含まれます。

減損損失の測定は、資産又は資産グループの帳簿価額と回収可能価額を比較することにより実施し、回収可能価額が帳簿価額を下回る場合には、その回収可能価額まで帳簿価額を減額し、減損損失を認識することとなります。回収可能価額は、資産又は資産グループの処分費用控除後の正味売却価額と使用価値（割引後将来キャッシュ・フロー)のいずれか高い金額を使用しております。

使用価値の算定にあたっては、資産の残存耐用年数や将来のキャッシュ・フロー、割引率、成長率等について一定の仮定を設定しております。これらの仮定は、経営者の最善の見積りと判断により決定しておりますが、将来の事業計画や経済条件等の変化によって影響を受ける可能性があり、見直しが必要となった場合、翌事業年度以降の財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。

2. 関係会社株式及び関係会社出資金の評価

（1）財務諸表に計上した金額は、次のとおりであります。


	前事業年度 (2023年12月31日)		当事業年度 (2024年12月31日)
関係会社株式	460,236	百万円	479,766	百万円
関係会社出資金	59,910		59,910

（2）重要な会計上の見積りの内容について財務諸表利用者の理解に資するその他の情報

関係会社株式及び関係会社出資金については、市場価格のない株式等であるため、取得原価をもって貸借対照表価額としております。

設立した当該関係会社の1株当たり純資産額に所有株式数を乗じた金額が、投資勘定の帳簿価額に対して著しく低下した場合には、低下している金額相当分について減損損失を認識することとなります。

企業結合等において超過収益力を反映して取得した関係会社への投資勘定については、当該関係会社の1株当たり純資産額に所有株式数を乗じた金額が、取得したときの1株当たり純資産額に所有株式数を乗じた金額に対して著しく低下した場合には、減損損失を認識することとなります。

なお、著しく低下した場合について、回復可能性が十分な証拠によって裏付けられる場合には減損損失を認識しておりません。

これらの仮定は、経営者の最善の見積りと判断により決定しておりますが、将来の事業計画や経済条件等の変化によって影響を受ける可能性があり、見直しが必要となった場合、翌事業年度以降の財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。

(追加情報)

（業績連動型株式報酬制度）

当社は、取締役等に信託を通じて自社の株式を交付する業績連動型株式報酬制度を導入しております。

(1）取引の概要

「１連結財務諸表等　(１）連結財務諸表　連結財務諸表に関する注記事項　34.株式に基づく報酬　(2）業績連動型株式報酬制度」に記載しております。

(2）信託に残存する自社の株式

役員報酬BIP信託の会計処理については、「従業員等に信託を通じて自社の株式を交付する取引に関する実務上の取扱い」（実務対応報告第30号　平成27年3月26日）に準じて、信託に残存する当社株式を、信託における帳簿価額（付随費用の金額を除く）により、純資産の部に自己株式として計上しております。当該自己株式の帳簿価額及び株式数は、当事業年度末において5,247百万円、753,269株であります。

また、役員報酬BIP信託が保有する当社株式に係る配当金は、2024年3月22日開催の第118期定時株主総会については28百万円、2024年8月8日開催の取締役会については57百万円であります。

(貸借対照表関係)

※1　国庫補助金の受入れにより取得価額より控除した固定資産の圧縮記帳累計額は、次のとおりであります。


	前事業年度 (2023年12月31日)		当事業年度 (2024年12月31日)
建物	362	百万円	357	百万円
構築物	46		33
機械及び装置	1,176		1,047
工具、器具及び備品	172		196
土地	7		7
計	1,763		1,640


	前事業年度 (2023年12月31日)		当事業年度 (2024年12月31日)
関係会社に対する短期金銭債権	105,739	百万円	88,010	百万円
関係会社に対する短期金銭債務	197,028		199,303

(損益計算書関係)

※1　関係会社との取引高は、次のとおりであります。


	前事業年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)		当事業年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
営業取引による取引高
売上高	135,015	百万円	127,932	百万円
仕入高	62,925		68,090
その他の営業取引高	236,220		242,581
営業取引以外の取引による取引高	19,122		44,402

(1) 販売費


	前事業年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)		当事業年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
販売手数料	138,151	百万円	139,666	百万円
広告宣伝費	33,634		39,128
販売促進費	17,988		19,655
給料手当及び賞与	13,377		13,780
減価償却費	4,166		4,062

(2) 一般管理費


	前事業年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)		当事業年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
給料手当及び賞与	17,544	百万円	18,634	百万円
減価償却費	6,850		6,957
研究開発費	53,122		51,661
うち　減価償却費	4,314		3,787


	前事業年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)		当事業年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
機械及び装置	28	百万円	12	百万円
土地	－		1,144
その他	1		13
計	29		1,169


	前事業年度 (自　2023年1月1日　至　2023年12月31日)		当事業年度 (自　2024年1月1日　至　2024年12月31日)
建物	1,582	百万円	698	百万円
機械及び装置	2,255		2,313
その他	257		341
計	4,094		3,352

貸借対照表に計上した子会社株式及び関連会社株式は、次のとおりであります。


	前事業年度 (2023年12月31日)		当事業年度 (2024年12月31日)
子会社及び関連会社株式	460,236	百万円	479,766	百万円
うち　（株）カネボウ化粧品株式	201,845		201,845

子会社株式及び関連会社株式は、市場価格のない株式等のため、時価を記載しておりません。 ###### (税効果会計関係)

1．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳


	前事業年度 (2023年12月31日)		当事業年度 (2024年12月31日)
繰延税金資産
減価償却費	18,689	百万円	20,629	百万円
退職給付引当金	1,363		1,254
未払費用	2,969		3,398
未払事業税	699		893
土地評価損	3,160		2,797
減損損失	2,782		270
関係会社出資金評価損	8,879		8,879
その他	9,901		7,161
繰延税金資産小計	48,442		45,281
評価性引当額	△12,677		△12,626
繰延税金資産合計	35,765		32,655

繰延税金負債
その他有価証券評価差額金	△661		△945
圧縮記帳積立金	△2,782		△2,754
前払年金費用	△3,798		△6,229
その他	△313		△306
繰延税金負債合計	△7,554		△10,234
繰延税金資産の純額	28,211		22,421

2．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主要な項目別の内訳


	前事業年度 (2023年12月31日)		当事業年度 (2024年12月31日)
法定実効税率	30.62	％	30.62	％
（調整）
受取配当金等永久に益金に算入されない項目	△15.89		△10.61
試験研究費等の法人税額特別控除	△13.81		△3.72
その他	△2.16		0.39
税効果会計適用後の法人税等の負担率	△1.24		16.68

3.　法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理

当社は、グループ通算制度を適用しており、法人税及び地方法人税並びに税効果会計の会計処理及び開示については、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」（実務対応報告第42号　2021年8月12日）に従っております。 (収益認識関係)

「１　連結財務諸表等　(１）連結財務諸表　連結財務諸表に関する注記事項　26．収益」にて記載しているため、記載を省略しております。 ###### (重要な後発事象)

該当事項はありません。

0105410_honbun_7020600103701.htm

④ 【附属明細表】

【有形固定資産等明細表】

（単位：百万円）


区分	資産の種類	当期首残高	当期増加額	当期減少額	当期償却額	当期末残高	減価償却累計額
有形固定資産	建物	280,503	6,081	6,004	7,675	280,580	213,116
(302)
	構築物	81,909	1,575	1,584	1,987	81,900	65,481

	機械及び装置	558,989	14,204	16,065	17,270	557,128	483,679
	(231)
	車両運搬具	1,892	94	119	76	1,867	1,687

	工具、器具及び備品	79,332	4,312	4,193	4,704	79,451	71,924
	(4)
	土地	63,976	－	4,485	－	59,491	－
	リース資産	4,465	－	－	－	4,465	4,465
	建設仮勘定	10,199	26,877	24,511	－	12,565	－
	(621)
	計	1,081,265	53,143	56,961	31,712	1,077,447	840,352
	(1,158)
無形固定資産	特許権	525	1,956	2,295	25	186	119
	借地権	24	－	－	－	24	－
	商標権	61	－	2	6	59	38
	意匠権	50	12	7	8	55	27
	ソフトウエア	51,225	14,184	7,829	9,406	57,580	22,101
	その他	8,073	10,669	14,184	0	4,558	2
	計	59,958	26,821	24,317	9,445	62,462	22,287

（注）1．「当期首残高」、「当期増加額」、「当期減少額」及び「当期末残高」については、取得価額により記載しております。

2．「当期減少額」欄の（）内は内書きで、減損損失の計上額であります。

3．当期増加額の主なものは、以下のとおりであります。


機械及び装置	化粧品生産設備	1,237	百万円
	ファブリックケア製品生産設備	868
	ケミカル製品生産設備	423
	ファブリック＆ホームケア製品生産設備	354
建設仮勘定	研究棟	2,079
	すみだ事業場新建屋	1,220
	包装容器成型設備	1,238
	ファブリックケア製品生産設備	956
ソフトウエア	次世代基幹系システムの構築	3,601

4．当期減少額の主なものは、以下のとおりであります。


機械及び装置	化粧品生産設備	2,685	百万円
	ファブリックケア製品生産設備	1,553
その他	次世代基幹系システムの構築	3,601

（単位：百万円）


科目	当期首残高	当期増加額	当期減少額	当期末残高
貸倒引当金	280	－	70	210
人財構造改革推進引当金	4,751	－	4,751	－

連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。 #### （3）【その他】

①　決算日後の状況

特記事項はありません。

②　訴訟

当社が当事者になっている係争中の訴訟が存在するものの、当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を及ぼすものではないと考えております。

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第６【提出会社の株式事務の概要】


事業年度	1月1日から12月31日まで
定時株主総会	3月中
基準日	12月31日
剰余金の配当の基準日	6月30日（中間配当）、12月31日（期末配当）
1単元の株式数	100株
単元未満株式の買取り・買増し
取扱場所	東京都千代田区丸の内一丁目4番1号三井住友信託銀行株式会社　証券代行部（特別口座の口座管理機関）
株主名簿管理人	東京都千代田区丸の内一丁目4番1号三井住友信託銀行株式会社　　　　　　（特別口座の口座管理機関）
買取・買増手数料	無料
公告掲載方法	電子公告とする。ただし事故その他やむを得ない事由によって電子公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載する方法とする。（公告掲載ＵＲＬ　www.kao.com/jp/corporate/investor-relations/notice/）
株主に対する特典	該当事項はありません。

（注）1．特別口座以外の振替口座に記録された単元未満株式の買取り・買増しに関する取り扱いは、振替口座を開設した金融商品取引業者等の口座管理機関を通じて行うものとなっております。

2．当社定款の定めにより、当社の株主は、その有する単元未満株式について次に掲げる権利以外の権利を行使することができません。

(1) 会社法第189条第2項各号に掲げる権利

(2) 会社法第166条第1項の規定による請求をする権利

(3) 株主の有する株式数に応じて募集株式の割当て及び募集新株予約権の割当てを受ける権利

(4) 単元未満株式の売り渡しを請求する権利

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第７【提出会社の参考情報】

１【提出会社の親会社等の情報】

当社は、金融商品取引法第24条の7第1項に規定する親会社等はありません。 ### ２【その他の参考情報】

当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に、次の書類を提出しております。


（1）有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書	事業年度　　　自　2023年1月1日（第118期）　　至　2023年12月31日	2024年3月22日関東財務局長に提出

（2）内部統制報告書及びその添付書類		2024年3月22日関東財務局長に提出

（3）四半期報告書及び確認書	（第119期　　自　2024年1月1日第1四半期）至　2024年3月31日	2024年5月14日関東財務局長に提出

（4）半期報告書及び確認書	（第119期中）自　2024年1月1日　　　　　　至　2024年6月30日	2024年8月9日関東財務局長に提出

（5）臨時報告書	金融商品取引法第24条の5第4項及び企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第9号の2（株主総会における議決権行使の結果）の規定に基づく臨時報告書	2024年3月25日
	金融商品取引法第24条の5第4項及び企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第3号（特定子会社の異動）の規定に基づく臨時報告書	2025年1月8日
		関東財務局長に提出

（6）訂正発行登録書		2024年3月25日 2025年1月8日関東財務局長に提出

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第二部【提出会社の保証会社等の情報】

該当事項はありません。

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Kao Corporation

第一部 【企業情報】

第１ 【企業の概況】

１ 【主要な経営指標等の推移】

（1）連結経営指標等

（1）親会社

（2）連結子会社

（3）持分法適用関連会社

（4）その他の関係会社

（1）連結会社の状況

（2）提出会社の状況

（3）労働組合の状況

第２ 【事業の状況】

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

（1）会社の経営基本方針

（2）中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標

① 長期経営戦略

② 中期経営計画

（3）会社の対処すべき課題

（1）リスクと危機の管理体制

（2）主要リスク

（3）主要リスクの中期経営計画「K27」との関連性

（1）経営成績の分析

〔セグメント別の概況〕

セグメントの業績

（2）財政状態の分析

（連結財政状態）

（3）キャッシュ・フローの分析

（連結キャッシュ・フローの状況）

（5）資本の財源及び資金の流動性についての分析

（6）生産、受注及び販売の実績

（7）経営成績に重要な影響を与える要因

（8）経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

第３ 【設備の状況】

１ 【設備投資等の概要】

（1）提出会社

（2）国内子会社

第４ 【提出会社の状況】

１ 【株式等の状況】

（1）【株式の総数等】

①【株式の総数】

（2）【新株予約権等の状況】

①【ストックオプション制度の内容】

（7）【議決権の状況】

①【発行済株式】

２ 【自己株式の取得等の状況】

４ 【コーポレート・ガバナンスの状況等】

（1）【コーポレート・ガバナンスの概要】

① 企業統治の体制

③ 株主総会決議事項を取締役会で決議することができるとした事項及びその理由

④ 株主総会の特別決議要件

ａ．監査公認会計士等に対する報酬

ｂ．監査公認会計士等と同一のネットワーク（Deloitte Touche Tohmatsu Limited）に対する報酬（ａ．を除く）

ｃ．その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容

ｄ．監査報酬の決定方針

① 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針の内容及び決定方法

① 投資株式の区分の基準及び考え方

② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式

（当事業年度において株式数が増加した銘柄）

（当事業年度において株式数が減少した銘柄）

第５ 【経理の状況】

① 【連結財政状態計算書】

② 【連結損益計算書】

③ 【連結包括利益計算書】

④ 【連結持分変動計算書】

⑤ 【連結キャッシュ・フロー計算書】

(1) IFRS会計基準に準拠している旨

(2) 機能通貨及び表示通貨

(1) 連結の基礎

① 子会社

② 関連会社

(2) 企業結合

(3) 外貨換算

① 機能通貨及び表示通貨

② 外貨建取引

③ 在外営業活動体の財務諸表

(4) 金融商品

① 金融資産

② 金融負債

第一部【企業情報】

第１【企業の概況】

１【主要な経営指標等の推移】

第２【事業の状況】

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

①　長期経営戦略

②　中期経営計画

第３【設備の状況】

１【設備投資等の概要】

第４【提出会社の状況】

１【株式等の状況】

２【自己株式の取得等の状況】

４【コーポレート・ガバナンスの状況等】

①　企業統治の体制

③　株主総会決議事項を取締役会で決議することができるとした事項及びその理由

④　株主総会の特別決議要件

①　役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針の内容及び決定方法

①　投資株式の区分の基準及び考え方

②　保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式

第５【経理の状況】

①　子会社

②　関連会社

①　機能通貨及び表示通貨

②　外貨建取引

③　在外営業活動体の財務諸表

①　金融資産

②　金融負債

③　金融資産と金融負債の相殺

④　金融商品の公正価値

⑤　ヘッジ会計

①　のれん

②　無形資産

③　研究開発費

①　退職後給付

②　その他の従業員給付

①　ストックオプション制度

②　業績連動型株式報酬制度

①　当期税金

②　繰延税金

①　普通株式

②　自己株式

①　ストックオプション制度の内容

②　ストックオプションの数及び加重平均行使価格

①　業績連動型株式報酬制度の内容

②　期中に付与されたポイント数及びポイントの加重平均公正価値

①　市場リスク管理

(ⅰ)　為替変動リスク

(ⅱ)　金利変動リスク

(ⅲ)　株価変動リスク

②　信用リスク管理

(ⅰ)　営業債権及びその他の債権

(ⅱ)　短期投資

(ⅲ)　貸付金

(ⅳ)　デリバティブ

③　流動性リスク管理

①　公正価値ヒエラルキーのレベル別分類

②　公正価値で測定される金融商品

(ⅰ)　短期投資（償却原価で測定される短期投資を除く）

(ⅱ)　デリバティブ資産及びデリバティブ負債

(ⅲ)　株式

③　償却原価で測定される金融商品

(ⅰ)　現金及び現金同等物（公正価値で測定される短期投資を除く）、営業債権及びその他の債権、営業債務及びその他の債務