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COACH A Co.,Ltd.
Registration Form • Mar 28, 2025
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| 【表紙】 | |
| 【提出書類】 | 有価証券報告書 |
| 【根拠条文】 | 金融商品取引法第24条第１項 |
| 【提出先】 | 関東財務局長 |
| 【提出日】 | 2025年３月28日 |
| 【事業年度】 | 第24期(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
| 【会社名】 | 株式会社コーチ・エィ |
| 【英訳名】 | COACH A Co., Ltd. |
| 【代表者の役職氏名】 | 代表取締役 社長執行役員 纐纈 順史 |
| 【本店の所在の場所】 | 東京都千代田区九段南二丁目１番30号 |
| 【電話番号】 | 03-3237-8050（代表） |
| 【事務連絡者氏名】 | 執行役員 中島 毅 |
| 【最寄りの連絡場所】 | 東京都千代田区九段南二丁目１番30号 |
| 【電話番号】 | 03-3237-8050（代表） |
| 【事務連絡者氏名】 | 執行役員 中島 毅 |
| 【縦覧に供する場所】 | 株式会社東京証券取引所 (東京都中央区日本橋兜町２番１号) |
E38178 93390 株式会社コーチ・エィ COACH A Co., Ltd. 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 Japan GAAP true cte cte 2024-01-01 2024-12-31 FY 2024-12-31 2023-01-01 2023-12-31 2023-12-31 1 false false false E38178-000 2025-03-28 E38178-000 2025-03-28 jpcrp030000-asr_E38178-000:AokiMichikoMember E38178-000 2025-03-28 jpcrp030000-asr_E38178-000:HanabusaKoichiMember E38178-000 2025-03-28 jpcrp030000-asr_E38178-000:InagawaYutaroMember E38178-000 2025-03-28 jpcrp030000-asr_E38178-000:ItoMamoruMember E38178-000 2025-03-28 jpcrp030000-asr_E38178-000:KamezakiHidetoshiMember E38178-000 2025-03-28 jpcrp030000-asr_E38178-000:KataokaShokoMember E38178-000 2025-03-28 jpcrp030000-asr_E38178-000:KouketsuJunjiMember E38178-000 2025-03-28 jpcrp030000-asr_E38178-000:SuzukiYoshiyukiMember E38178-000 2025-03-28 jpcrp030000-asr_E38178-000:UchimuraSouMember E38178-000 2025-03-28 jpcrp_cor:OrdinaryShareMember E38178-000 2025-03-28 jpcrp_cor:Row1Member E38178-000 2025-03-28 jpcrp_cor:Row2Member E38178-000 2025-03-28 jpcrp_cor:Row3Member 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第一部 【企業情報】
第１ 【企業の概況】
１ 【主要な経営指標等の推移】
(1) 連結経営指標等
| 回次 | 第20期 | 第21期 | 第22期 | 第23期 | 第24期 | |
| 決算年月 | 2020年12月 | 2021年12月 | 2022年12月 | 2023年12月 | 2024年12月 | |
| 売上高 | (千円) | 2,432,901 | 3,306,541 | 3,600,607 | 3,648,872 | 3,642,692 |
| 経常利益又は経常損失（△） | (千円) | △395,627 | 416,650 | 517,614 | 298,648 | 199,671 |
| 親会社株主に帰属する 当期純利益又は親会社株主に 帰属する当期純損失（△） |
(千円) | △299,041 | 245,260 | 418,991 | 75,878 | 111,115 |
| 包括利益 | (千円) | △289,962 | 300,414 | 494,568 | △105,345 | 139,315 |
| 純資産額 | (千円) | 1,309,402 | 1,643,217 | 2,873,409 | 2,942,024 | 3,065,905 |
| 総資産額 | (千円) | 2,248,856 | 3,121,427 | 4,399,922 | 4,305,462 | 4,345,732 |
| １株当たり純資産額 | (円) | 766.18 | 943.07 | 1,310.62 | 1,267.61 | 1,309.02 |
| １株当たり当期純利益又は １株当たり当期純損失（△） |
(円) | △174.98 | 142.10 | 238.61 | 32.87 | 47.60 |
| 潜在株式調整後１株当たり 当期純利益 |
(円) | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | (％) | 58.2 | 52.6 | 65.3 | 68.3 | 70.5 |
| 自己資本利益率 | (％) | － | 16.6 | 18.6 | 2.6 | 3.7 |
| 株価収益率 | (倍) | － | － | 7.8 | 50.8 | 27.8 |
| 営業活動による キャッシュ・フロー |
(千円) | △131,883 | 957,440 | 470,246 | 63,021 | 132,633 |
| 投資活動による キャッシュ・フロー |
(千円) | △57,172 | △62,115 | △55,042 | △61,779 | △206,885 |
| 財務活動による キャッシュ・フロー |
(千円) | △26,797 | 33,109 | 708,501 | 122,983 | △46,456 |
| 現金及び現金同等物の期末残高 | (千円) | 1,207,179 | 2,146,734 | 3,260,933 | 3,403,321 | 3,358,057 |
| 従業員数 | (名) | 167 | 145 | 147 | 158 | 161 |
| 〔ほか、平均臨時雇用人員〕 | 〔8〕 | 〔11〕 | 〔12〕 | 〔12〕 | 〔13〕 |
(注) １．当社は、2022年９月16日付で普通株式１株につき普通株式２株の割合で株式分割を行っております。第20期の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、１株当たり純資産額及び１株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失を算定しております。
２．第21期、第22期、第23期及び第24期の潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため、記載しておりません。また、第20期の潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、１株当たり当期純損失であり、また潜在株式が存在しないため、記載しておりません。
３．第20期において、新型コロナウイルス感染拡大に伴う営業活動の制限による受注減、及びコーチングサービス提供実施の遅滞による売上減により、経常損失並びに親会社株主に帰属する当期純損失を計上しており、包括利益がマイナスとなっております。また、同様の理由により第20期の営業活動によるキャッシュ・フローがマイナスとなっております。
４．第20期の自己資本利益率は親会社株主に帰属する当期純損失のため記載しておりません。
５．第20期及び第21期の株価収益率は当社株式が非上場であるため記載しておりません。
６．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者人員は年間の平均人員（契約社員、アルバイトを含み、派遣社員は除く）を〔 〕内に外数で記載しております。
７.「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を第22期の期首から適用しており、第22期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。 #### (2) 提出会社の経営指標等
| 回次 | 第20期 | 第21期 | 第22期 | 第23期 | 第24期 | |
| 決算年月 | 2020年12月 | 2021年12月 | 2022年12月 | 2023年12月 | 2024年12月 | |
| 売上高 | (千円) | 2,012,759 | 2,863,166 | 3,170,455 | 3,164,212 | 3,218,401 |
| 経常利益 又は経常損失（△） |
(千円) | △361,327 | 327,990 | 453,561 | 250,511 | 142,086 |
| 当期純利益 又は当期純損失（△） |
(千円) | △239,719 | 150,120 | 357,779 | 23,024 | △36,364 |
| 資本金 | (千円) | 100,000 | 100,000 | 480,880 | 589,813 | 605,305 |
| 発行済株式総数 | (株) | 854,500 | 871,200 | 2,192,400 | 2,320,953 | 2,342,175 |
| 純資産額 | (千円) | 1,351,805 | 1,616,801 | 2,817,970 | 2,822,380 | 2,767,851 |
| 総資産額 | (千円) | 2,172,540 | 2,995,661 | 4,192,453 | 4,086,871 | 3,943,903 |
| １株当たり純資産額 | (円) | 790.99 | 927.91 | 1,285.34 | 1,216.06 | 1,181.76 |
| １株当たり配当額 | (円) | － | 30.00 | 20.00 | 20.00 | 20.00 |
| (１株当たり中間配当額) | (－) | (－) | (－) | (－) | (－) | |
| １株当たり当期純利益 又は１株当たり当期純損失(△) |
(円) | △140.26 | 86.97 | 203.75 | 9.98 | △15.58 |
| 潜在株式調整後 １株当たり当期純利益 |
(円) | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | (％) | 62.2 | 54.0 | 67.2 | 69.1 | 70.2 |
| 自己資本利益率 | (％) | － | 10.1 | 16.1 | 0.8 | － |
| 株価収益率 | (倍) | － | － | 9.1 | 167.4 | － |
| 配当性向 | (％) | － | 34.5 | 9.8 | 200.5 | － |
| 従業員数 〔ほか、平均臨時雇用人員〕 |
(名) | 145 | 130 | 135 | 142 | 147 |
| 〔7〕 | 〔10〕 | 〔12〕 | 〔12〕 | 〔13〕 | ||
| 株主総利回り | (％) | － | － | － | 92.3 | 74.6 |
| (比較指標：配当込みTOPIX) | (％) | (－) | (－) | (－) | (128.3) | (154.5) |
| 最高株価 | (円) | － | － | 2,569 | 2,192 | 1,775 |
| 最低株価 | (円) | － | － | 1,805 | 1,201 | 1,150 |
(注) １．当社は、2022年９月16日付で普通株式１株につき普通株式２株の割合で株式分割を行っております。第20期の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、１株当たり純資産額及び１株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失を算出しております。
２．第20期において、新型コロナウイルス感染拡大に伴う営業活動の制限による受注減、及びコーチングサービス提供実施の遅滞による売上減により、経常損失並びに当期純損失を計上しております。
３．当社は、2021年３月22日開催の定時株主総会決議及び2021年５月24日開催の取締役会決議に基づき、2021年６月30日を払込期日とする第三者割当増資による新株式の発行を実施いたしました。この結果、第21期において、普通株式が16,700株増加しております。
４．第21期から第23期の潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため、記載しておりません。また、第20期及び第24期の潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、１株当たり当期純損失であり、また潜在株式が存在しないため、記載しておりません。
５．当社は、2022年８月22日開催の取締役会決議に基づき、2022年９月16日付で普通株式１株につき普通株式２株の割合で株式分割を実施いたしました。この結果、第22期において、普通株式が871,200株増加し、発行済株式総数は1,742,400株となっております。
６．当社は、2022年11月17日開催の取締役会決議に基づき、2022年12月21日を払込期日とする公募増資を実施いたしました。この結果、第22期において、発行済株式総数が450,000株増加し、発行済株式総数は2,192,400株となっております。
７．当社は、第23期において、オーバーアロットメントによる売出しに関連した第三者割当増資による新株式の発行により、発行済株式総数が109,500株増加しております。
８．当社は、第23期において、譲渡制限付株式報酬の付与を目的とする新株式の発行により、発行済株式総数が19,053株増加しております。
９．当社は、第24期において、譲渡制限付株式報酬の付与を目的とする新株式の発行により、発行済株式総数が21,222株増加しております。
10．第20期及び第24期の自己資本利益率は当期純損失のため記載しておりません。
11．第20期及び第21期の株価収益率は当社株式が非上場であるため記載しておりません。
12．第24期の株価収益率は１株当たり当期純損失であるため記載しておりません。
13．第20期の１株当たり配当額及び配当性向は配当を実施していないため記載しておりません。
14．第24期の配当性向は１株当たり当期純損失であるため記載しておりません。
15．第20期から第22期の株主総利回り及び比較指標については、2022年12月22日に東京証券取引所スタンダード市場に上場したため、記載しておりません。なお、第23期及び第24期の株主総利回り及び比較指標は、2022年12月末を基準として算定しております。
16．第20期及び第21期の最高株価及び最低株価については、2022年12月22日に東京証券取引所スタンダード市場に上場したため、記載しておりません。
17.「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を第22期の期首から適用しており、第22期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。
18．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者人員（契約社員、アルバイトを含み、派遣社員は除く）は年間の平均人員を〔 〕内に外数で記載しております。 ### ２ 【沿革】
当社グループは、1997年10月に東京都千代田区においてコーチ養成機関として、当社の前身である「有限会社コーチ・トゥエンティワン」を創業いたしました。同月「CTP（コーチ・トレーニング・プログラム）」を開始し、コーチの育成に着手しました。その後、1999年４月に経営者向け「エグゼクティブ・コーチング」を開始し、1999年10月に「株式会社コーチ・トゥエンティワン」に組織変更しました。
2001年８月には、法人事業部を分社化し、企業に特化したサービス提供を目的とする当社（株式会社コーチ・エィ）を設立しました。当社設立後は、次のとおりであります。
| 年月 | 概要 |
| 2001年８月 | 株式会社コーチ・トゥエンティワンが、法人事業部を分社化し、東京都千代田区一番町において株式会社コーチ・エィを設立 |
| 2001年10月 | 企業のマネジメント層を対象とした研修を中心に、エグゼクティブに対する１対１のコーチングの提供を開始 |
| 2007年２月 | 東京都千代田区九段南に本社を移転 |
| 2007年５月 | コーチングが組織にもたらす成果についての研究及び新たなサービスの研究を行うため、コーチング研究所有限事業責任組合を設立 |
| 2010年６月 | 主要顧客の海外進出に合わせて、中国及びシンガポールで事業を開始するため、上海、香港及びシンガポールに、それぞれ高起企業管理咨詢 (上海) 有限公司、COACH A (Hong Kong) Co., Ltd.及び COACH A Pte. Ltd. (Singapore)を設立 （注）１ |
| 2011年１月 | エグゼクティブを起点とした組織開発に注力するため、当社が株式会社コーチ・トゥエンティワンを吸収合併、併せて米国COACH A CO., LTD.の株式を取得 |
| 2011年１月 | 企業向けに社内コーチ育成を目的としたDriving Corporate Dynamism（DCD）の提供を開始 |
| 2013年５月 | タイで事業を開始するため、バンコクにCOACH A (Thailand) Co., Ltd.を設立 |
| 2015年５月 | 企業の次世代リーダーに向けたコーチング型マネジメントを学ぶためのプログラムCoachacademia（コーチャカデミア）™（現コーチ・エィ アカデミア）の提供を開始 |
| 2016年８月 | 米国事業の拡大のため、新たにCOACH A Inc.を設立（米国COACH A CO., LTD.は2017年10月に清算） |
| 2017年４月 | コーチング研究所有限事業責任組合のリサーチ機能を機動的に活用するため、当社のコーチング研究所部門に機能を移行し、コーチング研究所有限事業責任組合は解散 |
| 2018年３月 | 中国での事業強化のため、香港の営業機能を当社及び上海に移行し、当社における香港支店を設立 |
| 2019年３月 | COACH A Pte. Ltd. (Singapore)を清算 |
| 2019年10月 | 米国事業の拡大を機動的に実施するため、ASHA SAN INC.（現COACH A INTERNATIONAL INC.）を設立 |
| 2019年11月 | 米国での事業拡大のため、ASHA SAN INC.がCoach Inc.com Inc.、Corporate Coaches, Inc.、Coach U, Inc.及びCorporate Coach U International, Inc.の４社を買収 |
| 2020年１月 | 米国の経営資源効率化のため、ASHA SAN INC.の子会社として新たにCOACH U, INC.を設立 |
| 2020年６月 | 組織変革をドライブさせるためのコミュニケーションを起こすサービス「３分間コーチ」の提供を開始 |
| 2020年12月 | ASHA SAN INC.はCoach Inc.com Inc.、Corporate Coaches, Inc.、Coach U, Inc.及びCorporate Coach U International, Inc.の４社の株式を新設したCOACH U, INC.へ現物出資し、COACH U, INC. が４社を子会社化 （注）２ 米国の組織再編を行うため、Coach Inc.com Inc.、Corporate Coaches, Inc.、Coach U, Inc.及び Corporate Coach U International, Inc.の４社を清算 |
| 2021年３月 | ASHA SAN INC.からCOACH A INTERNATIONAL INC.に社名変更 |
| 2021年６月 | 米国COACH A Inc.を清算 |
| 2022年12月 | 東京証券取引所スタンダード市場に株式を上場 |
| 2023年３月 | COACH A（Hong Kong）Co., Ltd.を清算 |
| 2023年５月 | 米国での事業拡大のため、COACH A Americas, Inc.を設立 |
| 2023年11月 | AIコーチング「CoachAmit」の販売を開始 |
（注）１．高起企業管理咨詢 (上海) 有限公司は、本書において、COACH A Co., Ltd. (Shanghai)の名称で統一しております。
２．2020年１月に設立したCOACH U, INC.は、2020年12月に清算したCoach U, Inc.と同名であります。 ### ３ 【事業の内容】
当社グループは、連結財務諸表提出会社（以下「当社」という。）及び連結子会社５社（COACH A Co., Ltd. (Shanghai)、COACH A (Thailand) Co., Ltd.、COACH A Americas, Inc.、COACH A INTERNATIONAL INC.及びCOACH U, INC.）の計６社で構成されており、日本国内及び海外において、コーチング事業を展開しております。コーチング事業は、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスとコーチング人材開発ビジネスから構成されており、法人クライアントをメインターゲットとしております。なお、当社グループは、コーチング事業の単一セグメントであるためセグメント別の記載を省略しております。
コーチングとは、対話を通して、目標達成に向けた能力、リソース、可能性を最大化するプロセスで、当社グループが提供するのはシステミック・コーチング™です。システミックとは、全体を不可分な一体と捉えることを意味します。問題のある部分を見つけて修正するのではなく、全体に働きかけるのが、システミックなアプローチです。組織の中では、様々な領域、階層において、人々が異なる意見や価値観を持ち寄り、互いに影響しあうことによって、様々なアイディアが共創されます。そのため、ある特定の個人をどれだけ強固なリーダーとして能力開発しても、その能力が発揮されるか否かは、周囲との関わり次第です。当社では「個人の能力開発」と「組織開発」は本来不可分なもので、両者は同時に開発されるのが自然であると捉えています。
当社グループはこれらの考え方を背景に、個人の能力開発だけでなく、周囲と「どう関わっていくか」という関係性までを扱うコーチングとして、システミック・コーチング™を提供しています。例えば、部門の生産性向上を目標と定めたリーダーにコーチングを行う場合、必要な能力取得に向けた意識や行動に関するテーマだけではなく、部下や部下間、他部門との関係などの関係性に関するテーマを多く扱います。これによって、コーチング対象者を起点に組織全体に新たな対話を起こし、対話から生まれるアイディアや部門間のコラボレーションを生み出すことで、リーダーとしての能力及び部門や組織のパフォーマンスを向上し、目標達成を目指します。
このように、システミック・コーチング™は組織変革、組織開発に向けたアプローチであるため、組織内にヒエラルキーや部門間の隔たりが存在することで生じる、コミュニケーションの減少や生産性の低下等の課題を潜在的に持つ企業が主なクライアント企業となります。
システミック・コーチング™には４つの特徴があります。
１つ目は、「リザルト・フォーカスト（Result focused）」です。「リザルト・フォーカスト」とは、組織にどのような変化を起こすかを具体的な目標として定め、それを達成することを指します。システミック・コーチング™では、組織変革が起きた結果生まれるビジネスインパクトを重要視します。
２つ目は、「プロセス・オリエンテッド (Process oriented)」です。「プロセス・オリエンテッド」とは、リーダーとその周囲のキーパーソンとの対話をベースにした関係性を重要視することを指します。システミック・コーチング™では、リーダーと周囲のキーパーソンに新たな対話を起こし、目標やビジネスインパクト、周囲との関係性を再構築させながら、組織変革を実現し、目標達成を目指します。
３つ目は、「エビデンス・ベースト（Evidence based）」です。「エビデンス・ベースト」とは、組織の変化を客観的なデータによって測定し明らかにすることを指します。専従のリサーチ・アナリストを擁するコーチング研究所と自社開発のリサーチツールにより、周囲との新たな関わりや目標に対する成果を測定・可視化します。そのデータに基づいて、システミック・コーチング™のアプローチを更新・修正し、組織変革による目標達成を目指します。
４つ目は「チームベースド・コーチング（Team-based coaching）」です。「チームベースド・コーチング」とは、顧客企業ごとにプロジェクトチームを組成し、１人だけではなく複数人に同時にコーチングを提供することです。当社は、正社員として雇用したコーチを、国際コーチング連盟の認定資格や一般財団法人生涯学習開発財団の認定資格者になるよう育成し、「チームベースド・コーチング」を実現しています。一般的なコーチングとは異なり、チーム で組織の課題や変化を共有し、コーチ同士のコミュニケーションによって顧客企業に最適化されたコーチングを提供します。
当社グループは、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスとコーチング人材開発ビジネスの２つのビジネスから構成されています。主要ドメインはシステミック・コーチング™による組織開発ビジネスであり、主な取引先は上場企業です。主要なサービスは以下のとおりで、全てのサービスはオンラインでの提供が可能です。
| サービス名（注１）（注２） | 標準的な１クールあたりの提供期間 | ||
| システミック・コーチング™による組織開発ビジネス | |||
| a |  |
エグゼクティブ・コーチング (EC) | ８～９ヵ月程度 |
| b |  |
Dialogue Activation for Innovative Business Execution（DAIBE） | ６ヵ月程度 |
| c |  |
Driving Corporate Dynamism (DCD) | ７～８ヵ月程度 |
| d |  |
３分間コーチ | ７時間 |
| e |  |
AIコーチング CoachAmit | 12ヵ月程度 |
| コーチング人材開発ビジネス | |||
| f |  |
コーチ・エィ アカデミア （リーダー向けコース/プレミアムコース） |
６ヵ月程度/12ヵ月程度 （リーダー向け/プレミアム） |
| g |  |
Core Essential Program (CEP) | ７ヵ月程度 |
| h | |
Professional Essential Program (PEP) | ７ヵ月程度 |
（注）１．a-d、fは、当社、COACH A Co., Ltd. (Shanghai)、COACH A (Thailand) Co., Ltd.、COACH A Americas, Inc.が、eは、当社が、ｇとhは、COACH U, INC.が提供しています。
２．a、c、e、f、g、hは、１受講者あたりの販売単価を設定しております。b、dにつきましては、１クールあたりの販売単価を設定しております。
a．エグゼクティブ・コーチング (EC)
ECとは、取締役、CXO等のトップマネジメント層を対象に、目指す組織変革や成長を促進するために、エグゼクティブコーチとの１対１のコーチングを提供するサービスです。エグゼクティブが起点となって組織変革を行うために、下図のとおりにエグゼクティブとコーチの間に問いを置き、進行します。
本サービスの特徴は、クライアント企業の組織変革に最適化されたコンテンツとフィードバックにあります。当社は、システミック・コーチング™に基づき、エグゼクティブのリーダーシップの洗練と組織全体の変革に向けて、当社のエグゼクティブコーチが培ってきた経験から、クライアント企業に最適化された問いやコンテンツを開発・アップデートし続けています。またフィードバックでは、コーチのフィードバックに加え、多様な独自のアセスメントやツールを用いて、システミック・コーチング™をベースとしたフィードバックを提供しています。主なアセスメントとしては、エグゼクティブのリーダーシップを棚卸する「360度リーダーシップアセスメント」、コーチによるキーパーソンへのインタビュー「キーパーソンインタビュー」、エグゼクティブとコーチが協同で設問を設計し、エグゼクティブのテーマをより明確化したオリジナルのアンケート「ブーメラン」等があります。
b．Dialogue Activation for Innovative Business Execution (DAIBE)
DAIBEとは、対話型ワークショップとアセスメントを用いて、トップが実現したい経営チーム創りを支援する、経営チームを対象としたサービスです。本サービスは１対１のコーチングを提供するECとは異なり、経営チーム全体を対象としたワークショップです。下図のとおり、経営チームメンバーに向けた６回のワークショップ、トップとのワークショップ振り返り面談、当社独自のアセスメント「DAIBE Assessment」の３つの要素で構成されています。ワークショップでは、当社のコーチによるファシリテーションのもと、経営チーム全員でテーマに基づいた対話を行います。「DAIBE Assessment」では、経営チームメンバー間の関係性、リーダーシップ、コミュニケーションの現状を可視化します。
本サービスの特徴は、システミック・コーチング™に基づき、組織変革の鍵である経営チームの「関係性」にアプローチし、組織の全体に持続的な変革を実現する点です。ワークショップとアセスメントを通じて、経営チームに対話を起こし、経営チームの一体感を醸成します。経営チーム内の関係性の変容を促進し、対話を活性化させることで、未来を共創するコラボレイティブな経営チームを構築します。
c．Driving Corporate Dynamism (DCD)
DCDとは、１対１のコーチによるコーチングセッションと、クラスコーチと複数参加者によるオンラインクラス形式のコーチング学習プログラムを提供する、ミドルマネジメント層を対象としたサービスです。組織変革に向け、周囲のパフォーマンスを向上させるために、リーダーとしてコーチングを実践活用できるよう支援するサービスです。
上記に向けて、本サービスは下図のとおり進行します。
①「ステークホルダーへのコーチング」では、DCD受講者がステークホルダー（組織変革のキーパーソンとなる次世代リーダー）をリーダーとして開発するために、コーチングを実践します。②「当社コーチとのコーチング」では、DCD受講者が行うステークホルダーへのコーチングや関係性を主なテーマに、当社のコーチがDCD受講者に対して１対１のコーチングを行います。受講者は、コーチングの学びと実践について継続的にフィードバックを受けます。③「オンラインクラスへの参加」では、オンライン形式で、当社のコーチのファシリテーションのもと、組織変革やリーダー開発に関する重要なテーマや対話について、様々なバックグラウンドを持つ他社のリーダーと共に学習します。④「アセスメント」では、これら３つのプロセスから起こるDCD受講者とステークホルダーの変化を、当社独自のアセスメントで可視化し、フィードバックします。
本サービスの特徴は、「体験学習」というアプローチを用いる点です。「体験学習」とは、実践を繰り返す中で能力を開発していくアプローチを指します。DCDでは、研修やトレーニングのように講師が技法を伝えるのではなく、学習者が実践を通じてコーチングを習得するよう促します。
これらのプロセスや特徴は、システミック・コーチング™に基づき、DCD受講者とステークホルダーが組織の中で多くの人と対話を起こすように設計しており、サービスを通じて、組織変革の加速を実現します。
d．３分間コーチ
３分間コーチとは、「Webアンケート」、「ワークショップ」、「フォローアップ」の３つのプロセスを通じて、参加者がクライアント企業の組織内で対話を起こすことで組織変革の加速を促す、全社員を対象としたサービスです。
「Webアンケート」とは、コミュニケーションの特徴を可視化するアセスメントで、ワークショップで扱います。「ワークショップ」では、コーチのファシリテーションのもと、最大24名の参加者をランダムで２人から３人組に分け、すぐに実践できる３分間の様々なコーチング・エクササイズを行います。「フォローアップ」では、３ヵ月間、参加者にリーダーの行動促進に役立つ情報をメールで配信し、知識とスキルを定着させます。
本サービスの特徴は、「変容的学習」というアプローチです。「変容的学習」とは、知識をインプットするのではなく、人とコミュニケーションを交わし、自分自身の考え方を変化させる学習アプローチです。このワークショップでは、システミック・コーチング™に基づき、コーチングのスキルを教え、個人の能力開発を行うのではなく、参加者同士がコミュニケーションを交わすことで、考え方や関係性の変化を生み出し、組織全体の変革を加速させることを実現します。
e．AIコーチング CoachAmit
AIコーチング CoachAmitは、生成AIと独自の機械学習モデルの活用によって生み出される問いを通じ、利用者との対話を進める全社員向けのサービスです。組織に所属する大多数のメンバーに対し継続的にコーチングを提供することで、かつてないスピードで組織変革の実現を支援します。
本サービスの特徴は、企業全体の組織課題に合わせたコーチングを組織全体に提供できる点や、匿名化された膨大なコーチングデータから、リアルな組織の状態がレポートによって可視化できる点です。
AIコーチングを受けるユーザーは、日次や週次でのAIコーチングを受けることで思考が整理され、組織変革テーマに沿った成果創出に向けて行動が促進されます。導入企業にとっては、経営陣、ミドルマネジメントに対する人によるコーチングと、全役職員に対するAIコーチングの提供を組み合わせることで、かつてないスピードで、ありたい姿に向けた組織変革の実現が可能となります。
f．コーチ・エィ アカデミア
コーチ・エィ アカデミアは、組織で働くコーチングを学びたい個人を主な対象としたサービスです。１対１のコーチによるコーチングセッションと、クラスコーチと複数参加者によるオンラインクラス形式のコーチング学習を通じて、基本的なコーチングスキルだけではなく、コーチング型マネジメントに関する理論、具体的かつ効果的な活用方法を継続的に学ぶ、実践的・体系的なプログラムを提供します。
本サービスは、下図のとおり、３つのプロセスで構成されています。「理解」では、オンライン形式のクラス・トレーニングで、職種や役職、世代や国を超えた様々な立場の受講者同士が、コーチングについて共に学びます。クラスでは、インプットのみによる一方通行の学習ではなく、ディスカッションやロールプレイなど、アウトプットの機会を重視した「双方向」の学習アプローチを導入しています。「実践」では、オンラインクラスでの学びをアウトプットする場として、実際にコーチングを行います。コーチング実践のなかで得た課題や学びをオンラインクラスや１対１のコーチングで扱うことで、さらに学習を促進します。「コーチングを受ける」では、アカデミア受講者一人ひとりについたコーチから、目標達成と学習促進に向けたコーチングを受けます。コーチからの継続的なコーチングやフィードバックにより、受講者の目標達成やコーチ力向上を実現します。なお、本サービスは「リーダー向けコース」と「プレミアムコース」に分かれており、「プレミアムコース」は「リーダー向けコース」に比べ、オンラインクラスの内容、１対１コーチングの回数が多くなっています。
本サービスのプレミアムコースは、国際コーチング連盟の基準を満たした、「Level 2 Accreditation」と認定されている世界基準のサービスとなっています。国際コーチング連盟とは、米国に本部を置き、世界中にコーチングやコーチという職業の健全な普及を目的として設立された非営利団体です。主に、コーチという職業を守るための倫理規定や、コーチングとは何かを定めたコーチのコア・コンピテンシ―の策定、プログラムの認定制度やコーチの資格制度の運営などを行っています。プレミアムコースの受講を修了し、当社が運営する認定試験に合格すると、国際コーチング連盟のコーチ資格の受験に必要な条件の一部を満たすことができます。なお、国際コーチング連盟の認定コーチの資格は、コーチングの練度に応じて、ACC（アソシエイト認定コーチの略称）、PCC（プロフェッショナル認定コーチの略称）、MCC（マスター認定コーチの略称）の３種類に分かれており、本サービスはこのACC及びPCCの取得条件の一部を満たすものです。加えて、専門的なコーチングトレーニングに参加・履修したことを証明する一般財団法人生涯学習開発財団認可資格の認定コーチ、認定プロフェッショナルコーチ、認定マスターコーチの取得も可能です。
g. Core Essential Program (CEP) / h. Professional Essential Program（PEP）
Core Essential Program (CEP)は、COACH U, INC.がプロのコーチを目指す個人を対象に提供するコーチング学習サービスで、国際コーチング連盟により「Level 1 Accreditation」と認定されたプログラムです。使用するマテリアルやクラスは英語を使い、クラス・トレーニングはオンライン形式で行います。
Professional Essential Program（PEP）は、国際コーチング連盟により「Level 1 ＆ Level 2 Accreditation」と認定されたプログラムで、CEPの後にもう一段深いコーチングの学習を得たい方に向けて提供しています。
これらのサービスの特徴は、「最先端の情報とツール」、「指導するコーチの品質の高さ」です。COACH U, INC.では、四半世紀にわたって、コーチングモデルやアセスメントツールを研究・開発しています。指導するコーチ陣は、国際コーチング連盟のコーチ資格を保有しており、豊富な経験と高いクオリティを備えています。世界で活躍するコーチ陣が、長い歴史の中で培ってきた最先端技術や研究データを用いて指導することで、実践的かつ効果的な学習サービスの提供を実現しています。またこれらのサービスは、世界各地で、英語で提供されており、国籍を越えて様々な文化や背景を持つ受講者とともに学ぶことができます。
以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。
（事業系統図）
（注）当社のサービス提供は、主に正社員のコーチが行っておりますが、コーチ・エィ アカデミア及びCOACH U, INC.が提供するサービス等の一部を、社外コーチに業務委託しております。 ### ４ 【関係会社の状況】
| 名称 | 住所 | 資本金 | 主要な事業 の内容 |
議決権の 所有割合(％) |
関係内容 |
| (連結子会社) | |||||
| COACH A Co., Ltd. (Shanghai) （注）４ |
中国 上海市 |
14,028千 人民元 |
コーチング事業 | 100.0 | 役員の兼任あり コーチングの委託及び受託あり |
| COACH A (Thailand) Co., Ltd. | タイ国 バンコク市 |
3,000千 タイバーツ |
コーチング事業 | 100.0 （1.3） |
役員の兼任あり コーチングの委託及び受託あり |
| COACH A INTERNATIONAL INC. （注）４ |
米国 ニューヨーク州 |
1,500千 米ドル |
純粋持株 会社 |
100.0 | 役員の兼任あり 資金貸付あり |
| COACH U, INC. （注）５ |
米国 ニューヨーク州 |
100千 米ドル |
コーチング事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任あり コーチングの委託及び受託あり |
| COACH A Americas, Inc. （注）４,５ |
米国 ニューヨーク州 |
1,500千 米ドル |
コーチング事業 | 100.0 (100.0) |
役員の兼任あり コーチングの委託及び受託あり |
(注) １．当社グループは、コーチング事業の単一セグメントであります。
２．「議決権の所有割合」欄の（内書）は間接所有であります。
３．有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
４．特定子会社であります。
５．COACH A INTERNATIONAL INC.の100%子会社であります。 ### ５ 【従業員の状況】
(1) 連結会社の状況
| 2024年12月31日現在 | |
| 従業員数(名) | |
| 161 | （13） |
（注）１．従業員数は就業人員であります。
２．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。
３．臨時従業員には、契約社員、アルバイトを含み、派遣社員は除いております。
４．当社グループは、単一セグメントであるためセグメントによる情報については、記載を省略しております。
(2) 提出会社の状況
| 2024年12月31日現在 | ||||
| 従業員数(名) | 平均年齢(歳) | 平均勤続年数(年) | 平均年間給与(千円) | |
| 147 | （13） | 39.0 | 6.9 | 8,176 |
(注) １．従業員数は就業人員であります。
２．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。
- 臨時従業員には、契約社員、アルバイトを含み、派遣社員は除いております。
４．当社は、単一セグメントであるためセグメントによる情報については、記載を省略しております。
５．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
(3) 労働組合の状況
当社グループにおいて労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満であり、特記すべき事項はありません。
(4）労働者に占める女性労働者の割合、管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異
提出会社
| 当事業年度 | |||||
| 労働者 に占める女性労働者の割合（％） |
管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１ | 男性労働者の 育児休業取得率 （％）（注）２ |
労働者の男女の賃金の差異（％）（注）３ | ||
| 64.2 | 61.5 | 100.0 | 全労働者 | 正規雇用労働者 | パート・ 有期労働者 |
| 81.6 | 86.9 | 41.7 |
（注）１．「女性の職場生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」
（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
３．労働者の男女の賃金差異は、「女性の職場生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
また、賃金は役職・等級により定めており、性別による処遇差はありません。
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第２ 【事業の状況】
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
(1) 会社の経営の基本方針
当社グループのパーパス（Purpose）は「私たちは、世界中の人が対話に参加できる機会を創り出し、社会に貢献しています。」です。
コーチングとは、対話を通して、目標達成に向けた能力、リソース、可能性を最大化するプロセスです。
対話は、「互いの共通性」に焦点を当て安心感を醸成することを主目的とする会話とは異なり、「互いの違い」にフォーカスします。対話することで、それぞれが培ってきた経験や価値観をもとに情報交換し、お互いの違いを顕在化させていきながら、「物事に対する新たな洞察」を一緒につくりだしていきます。そのため、対話に参加している人は、違いによる緊張感や違和感を持つこともあるでしょう。しかし、「違い」に蓋をし、対話を避けてしまっては、組織において、行動やルーティンの変化は起こりにくくなり、その前進が阻害されてしまいます。組織のあらゆる場面で、一時的な躊躇や不快感を避けずに、変革に向けた対話を意図的に起こすことのできるリーダーを開発し、組織の未来に貢献すること、それが当社グループの社会における存在意義です。
当該パーパス（Purpose）を実現し続けるために、当社グループは主力ビジネスであるシステミック・コーチング™による組織開発ビジネスにより、クライアント企業の組織変革を実現させるとともに、コーチング人材開発ビジネスにより、対話を起こすことのできるリーダーを開発し続けていきます。
(2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社グループが重視している経営指標は、売上高の先行指標としての受注高、売上高、営業利益及びコーチ人数（委託コーチを除く）であります。売上高及び営業利益を継続的に成長させるとともに、品質の高いサービスを提供するコーチ人数を確保することにより、企業価値の向上を実現してまいります。なお、当社ではコーチ人数を当社の役員であるコーチ及び従業員であるコーチの人数と定義しております。
当連結会計年度においては、受注高は3,652,873千円（前連結会計年度比3.0％減）、売上高は3,642,692千円（前連結会計年度比0.2％減）、営業利益は155,242千円（前連結会計年度比46.5％減）となりました。また、当連結会計年度末のコーチ人数は130名（前連結会計年度末比2名増）となりましたが、引き続き品質の高いサービスを提供するコーチ人数を確保することに努めてまいります。
(3) 経営環境
① 市場の状況
我が国における国内企業向け研修サービス市場は、2022年度年間5,370億円（注１）で、新型コロナウィルス感染症拡大の影響があった2020年度を除いてほぼ横ばいに推移しているものの、2023年5月に新型コロナウィルスの感染症法上の位置づけが緩和されたことで、回復基調にある対面型の集合研修の需要の取り込みが本格化し、オンライン研修等のサービスとともに引き続き拡大していくものと考えております。また、我が国においては、“GDPに占める企業の能力開発費の割合が、国際的にみて突出して低い水準にとどまっており（注２）”、当連結会計年度末現在においても、人材開発への投資は欧米企業と比較しても遅れている状況であると当社は考えております。このような環境の中、“経営陣においては、企業理念や存在意義（パーパス）、経営戦略を明確化した上で、経営戦略と連動した人材戦略を策定・実行すべきである。（注３）”とされており、人的資本への投資が今後さらに高まっていくものと考えております。
（注１）出典：株式会社矢野経済研究所「企業向け研修サービス市場に関する調査（2023年）」2023年10月
（注２）出典：厚生労働省「平成30年版 労働経済の分析 働き方の多様化に応じた人材育成の在り方について」2018年９月
（注３）出典：経済産業省「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会 報告書 ～人材版伊藤レポート～」2020年９月
② 競争優位性
文中の当社の強みに関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社が判断したものであります。
当社グループは、当社の前身である有限会社コーチ・トゥエンティワンが、1997年10月にコーチ・トレーニング・プログラムの提供を開始してから、コーチ人材を開発するとともに、定量的な実証を試みながら、多くのクライアント企業の組織変革の支援をしてまいりました。当社の強みは以下のとおりと認識しています。
a．正社員としてのコーチとコーチ育成
当社は、約130名のコーチを有しており、その大部分を正社員として雇用しております。また、コーチの多くは、国際コーチング連盟もしくは一般財団法人生涯学習開発財団の認定資格の保有者です。確かなコーチングスキルを持つコーチがチームとなって、システミック・コーチング™を実現しています。
また当社では、コーチ育成に多面的に取り組んでいます。コーチングは、理論を理解するだけでなく、幅広い知識とコーチング対象者一人ひとりに合わせたコミュニケーション力を必要とします。そのため、当社は、約30年にわたって蓄積したコーチングノウハウにより独自のコーチ育成プログラムを構築・活用しており、人材育成を行っております。
b．国際コーチング連盟及び国内外の教育分野との連携
当社の前身である有限会社コーチ・トゥエンティワンは、1997年10月よりコーチ・トレーニング・プログラム（現コーチ・エィ アカデミア）を提供しております。プログラムを開発するにあたり、米国から有識者を招くなど、コーチングに関する技能面だけでなく、背景にある価値観や理論を深く研究してまいりました。なお、当該プログラムは1999年10月に国際コーチング連盟の認定を受けております。
また、コーチングに関する書籍を出版してきたほか、メールマガジン等のオウンドメディアを通じて、組織やチームを率いるリーダーに、コーチングをはじめ、リーダーシップやマネジメントに関する情報を提供しています。また、国内外の大学及び大学院の教育・研究分野と連携し、大学での講義やコーチング研究も行っております。
c．自社開発のコーチング管理システムとコーチング研究所
あらゆるコーチングセッションは、統合された自社開発のシステムで運用・管理されています。コーチング対象者は、スケジュール、これまでの対話の記録、アセスメント結果等を確認できます。
当社組織内にあるコーチング研究所は、こうして蓄積してきた膨大なデータを活用し、コーチングの効果を定量的に分析する取り組みを続けています。
このようにコーチングそのものの品質だけでなく、オペレーショナルな仕組みと膨大なデータから得られる洞察を活用し、より効果的な組織開発を実現しています。
d．グローバルでのサービス展開
当社のクライアント企業には、グローバル展開を進めている企業も多く、当社は海外現地法人の組織開発プロジェクトも手がけてまいりました。当社は、現地法人を設立し、英語・中国語・タイ語にも対応した正社員のコーチを有しており、現地企業向けにもコーチングを提供しています。
(4) 経営戦略等
今後、さらなる成長のために、当社グループは、以下の３つのポイントを中心に事業展開を行います。
① システミック・コーチング™による組織開発ビジネスの拡大
ECを起点に、DAIBE、DCD、３分間コーチ、AIコーチングサービス（CoachAmit）等各種サービスの提供を通じ、クライアント企業組織の変革をより効果的に促す、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスを拡大してまいります。
② サービス開発とそれを支えるIT投資・情報セキュリティ強化
当社のサービスは、コーチによる対話とともに、各種アセスメント等を通じた客観的データによるフィードバックやコーチングに関する理解を深めることを通じて、コーチング対象者はより深い気づきを得られ、自らの考え方や行動を変化させていくことが可能になります。これらを可能にする各種ITシステムの開発を各プログラムの成長ステージに合わせて、継続してまいります。また事業の根幹を支えるITシステムのセキュリティ強化への投資は最重要項目としています。
③ 海外ビジネスの展開
システミック・コーチング™による組織開発ビジネスについては、既存の海外拠点だけでなく、新規に拠点を設立することで海外進出した日系企業を中心に、グローバルでのサービス展開を強化してまいります。コーチング人材開発ビジネスについては、米国子会社であるCOACH U, INC.の長年培われたブランド力、高品質なプログラム、幅広い受講生ネットワークを活用してまいります。
(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当社の優先的に対処すべき事業上の課題は以下のとおりです。なお、優先的に対処すべき財務上の課題については、無借金経営を行っていること、キャッシュ・フロー、手元流動性ともに大きな問題はないため、該当事項はございません。
① コーチ人材の育成
当社グループは、システミック・コーチング™のアプローチで、組織全体の変革を支援する対話を通じた組織開発を推進しており、そのプロジェクトは、複数のコーチで組成されるチームで進めております。そのため、当社グループが持続的に事業成長するためには、コーチ人材の採用はもちろんのこと、採用したコーチ人材がクライアントに質の高いサービスを継続的に提供できるよう、その育成が必須となります。コーチング力はもちろんのこと、プロジェクトマネジメント力強化のための専門チームが伴走することで、コーチ人材の育成を一層推進しております。
② 変化する顧客ニーズへの対応
クライアントを取り巻く事業環境が一層複雑化するに従い、組織開発・人材開発領域におけるサービスやソリューションに対する顧客ニーズの変化スピードが速くなっています。これらに応えることが当社グループにとってのマーケット拡大にもつながると考え、「組織変革」をテーマにしたプロジェクトが終了した後も、顧客への継続的なサービス提供が行えるよう、各種新サービスの開発に注力しています。また、新サービスの販売拡大のため、既存クライアントだけでなく、新規クライアントの開拓にも注力できるよう、その体制構築を進めています。
③ サービス品質向上を支えるIT開発・情報セキュリティ
システミック・コーチング™では、コーチによるコーチングサービスの提供だけではなく、AIコーチングや各種アセスメントサービスを提供しております。これらにおいては、客観的データに基づくデータ提供等を行うため、ITシステムの継続的な向上はサービス品質の向上に直結するものと考えております。また、コーチングセッションでは、クライアント企業の機密情報、個人情報等、秘匿性の高い情報に触れる機会が多くなっております。昨今では、ランサムウェア等のサイバー攻撃技術が向上しており、当社グループも技術の進化に対応した情報セキュリティ投資を引き続き積極的に行ってまいります。
当社グループはこれらの事業活動を通じて、株主価値及び企業価値の最大化に取り組んでまいります。 ### ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループは「私たちは、世界中の人が対話に参加できる機会を創り出し、社会に貢献しています。」をパーパスとし、その実現を通して、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を目指しております。対話を通して、より豊かな社会の実現を目指して、社会的責任を果たしてまいります。
なお、文中の将来に関する情報は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。
(1) ガバナンス
当社グループは、様々なステークホルダーの信頼に応えることのできるコーポレート・ガバナンス体制の構築を重視し、ガバナンス体制の強化に継続して取り組んでおります。また、経営計画を策定するにあたり、サステナビリティに関するリスク及び機会は重要であるとの認識のもと、ガバナンス体制の中でこれらを注視し、必要に応じて対処しております。
具体的には、当社は業務執行取締役及び執行役員で構成されるリスクマネジメント・コンプライアンス委員会において、経営上の重大なリスクやサステナビリティに関するリスクへの対応策を四半期毎に立案・実施し、定期的に取締役会に報告しています。また、経営戦略とその実行方法に関して議論する中で、サステナビリティに関連するリスク及び機会につきましても、取締役会において進捗状況の管理・モニタリングをしております。 #### (2) リスク管理
当社グループでは、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会において、各リスクの発生可能性と経営に対する影響度を勘案し、リスク発生回避のための施策やリスク低減のための施策などの対応に努めております。サステナビリティに関するリスクについても他のリスクと同様に、重要性に応じて適切な対応策を策定し、その管理状況のモニタングを行っております。具体的には、現場で発生するヒヤリハットやインシデントにつきましては、随時報告が上がるようなインシデント報告体制を運用し、その中でも特に経営上大きな影響を及ぼす重要なリスクについては対応策を検討し、中期的な視点で企業価値に重要な影響を与える可能性のあるリスクの要素については、取締役会にて審議をしております。 #### (3) 戦略並びに指標及び目標
当社グループの企業価値や業績に影響を与えるサステナビリティ項目のうち、長期の企業価値の向上に向けて重要であるものは、当社の人的資本に関するものであると認識しております。したがって「戦略」及び「指標及び目標」については、人的資本に関する考え方や取り組みを記載いたします。
(4) 人的資本に関する戦略並びに指標及び目標について
① 当社グループにおける人的資本の経営上の位置づけ
当社グループは、人的資本を経営上の重要項目の一つと位置付けております。当社グループがクライアント企業に対して提供しているシステミック・コーチング™による組織開発ビジネスは、当社グループが長年培った手法や考え方を深く理解した従業員によりサービス提供されることで、高い品質を担保できると考えております。よって、当社グループにおいては、採用する人材の適性を見極め、独自の人材育成制度により育成し、人的資本としての従業員への積極的な投資を行っております。
また、当社グループにおける人的資本に対する考え方の根幹の一つとしてコア・バリューの共有があります。様々なバックグラウンドや価値観を持つ従業員が、対話を扱うプロフェッショナルの集団である当社グループの従業員として、大切にすべきコア・バリューを共有し、それに沿った行動を尊重する文化の形成を推進しております。
② 人材採用を加速させる戦略
当社グループでは、システミック・コーチングTMによる組織開発ビジネス及び人材開発ビジネスを拡大するための人材、海外市場への規模拡大を見据えたグローバル人材の採用に努めております。
採用については、当社グループの文化や哲学を深く理解した人材を育てることが、当社グループの成長を支えるという考えのもと取り組んでおります。
中途採用については、事業会社での勤務やコンサルタント会社で実績を持った人材は、組織課題に対する認識が深いため、質の高いサービスを入社後早い段階で提供できる傾向にあります。これらの人材については、人材紹介会社経由の採用や採用イベントを通じた採用活動のほか、当社グループの執行役員が、将来の経営人材とエグゼクティブコーチの育成を想定した上で、採用活動を行っております。
③ コーチ育成と活躍に向けた人事制度等について
当社の人事制度は、「真のプロフェッショナルを目指すこと」を目的に構築しています。まず、コーチ育成の制度として、当社のサービスでもある「コーチ・エィ アカデミア」の受講、社内における定期的な研修、各種コーチングサービスの実施に向けたトレーニング、外部のコーチも参加する学習プログラム、さらに海外のトップコーチによる研修などが整備されており、常にコーチとしての知識・スキル・あり方を学び続けることができる制度となっております。また、熟練したコーチがメンターコーチとして、担当するコーチの育成にも携わっています。
また、当社の人事制度で特徴的なものの一つとして、昇級及び昇格に関して、従業員が自己推薦する仕組み（手上げ式）を構築し、運用しています。これは、プロフェッショナルとして挑戦を促すとともに、多様なリーダーを育てることを主眼としています。
このようにプロフェッショナルを目指す一方、当社として従業員をサポートする目的で以下のように多様性が尊重され、働きやすい職場環境の整備にも努めています。
・フレックスタイム制度
・リモートワークとオフィスワークの融合した職場の選択
・ベビーシッター利用補助制度
・健康増進を促進する福利厚生制度
④ 指標及び目標
当社グループの主要なクライアントである大企業の組織変革のニーズは今後も拡大するものと見込まれ、当社グループのサービス体制の構築と拡大が、当社グループの中長期的な成長戦略において重要と考えております。また、クライアント企業に対して質の高いサービスを提供していくことで、クライアント企業の組織変革を実現させるとともに、対話を起こすことのできるリーダーを世の中に増やしていきたいと考えております。
このための定量的な指標として、社内における国際コーチング連盟のコーチ資格保有割合を2027年12月末までに76%にすることを目標にしております。当連結会計年度末現在の資格保有割合は71%となっております。
なお、「第１ 企業の概況 ５ 従業員の状況」において、「労働者に占める女性労働者の割合」「管理職に占める女性労働者の割合」「男性労働者の育児休業取得率」「労働者の男女の賃金の差異」の実績について記載をしております。 ### ３ 【事業等のリスク】
本書に記載した当社グループの事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の投資判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。
当社グループでは、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会を設置し、定期的に各リスクの発生可能性と経営に対する影響度を勘案し、リスク低減のための施策を通じて、リスクの発生の回避とともに、発生した場合の対応に努めております。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであり、将来において発生する可能性のある当社株式への投資に関するリスク全てを網羅するものではありません。
(1) 情報漏洩（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：大）
コーチングにおいては、コーチとクライアント企業との信頼関係が対話の価値を高める土台となります。当社のサービスは無形かつ人間の思考という目に見えないものに作用するものです。したがって、クライアント企業からの信頼獲得は当社グループの企業価値創造の源泉となります。当社グループは、事業の特性上、クライアント企業の機密情報に触れる機会が多く、また、多数の個人情報を取得しており、それらが外部に漏洩した場合、当社事業の根幹に重大な影響を与えます。したがって、その取扱いには細心の注意を払っており、従業員に対する情報セキュリティ教育を継続的に行う等、情報管理の重要性を継続して啓発するとともに、「情報システム基本規程」を定め、情報システムの安全性の確保にも努めております。また、情報セキュリティについては、情報セキュリティに係るIT投資を継続的に実施しているとともに、リスクへの対応に関する諸施策を審議・実行してくことに特化した機関として、情報セキュリティ委員会を設置し、リスクの低減に努めております。しかしながら、今後、ランサムウェア等によるサイバー攻撃が常態化するなど、より強力な不正アクセス等の外部からの攻撃やシステムトラブルの発生、当社グループ従業員の故意又は過失による情報の漏洩、喪失、不正利用等が発生した場合、補償費用の発生や損害賠償請求訴訟の提起等に伴う費用の増加のみならず、取引先からの契約打ち切り、新規受注獲得が困難になるなど、レピュテーションや当社のブランド価値が棄損することとなり、当社グループの事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。
(2) クライアント企業の重要情報を使用した従業員によるインサイダー取引
（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：大）
当社グループは、コーチングセッションやリサーチの過程において、クライアント企業の未公表の重要な事実に接する可能性があります。そのため自社の重要情報の取り扱いと同様に、クライアント企業の重要情報についてもインサイダー取引防止規程を定め、従業員に対する関連教育を継続的に行う等、インサイダー取引防止に努めております。しかしながら今後、当社グループ従業員によるインサイダー取引が発生した場合、当社グループの事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。
(3) 経営陣等特定の人材への依存（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：大）
当社経営陣は、当社グループの経営の執行だけでなく、クライアント企業に対しエグゼクティブ・コーチングを行っており、コーチングに関するノウハウや、各界のエグゼクティブ層との強い人脈と関連業界動向に関する情報収集等に関して豊富な知識と経験を有しております。当社では特定の人材に過度に依存しないように、経営体制の整備、権限移譲及び次世代を担う人材の育成強化を進めておりますが、何らかの理由により現在の経営陣が業務執行できなくなった場合、一時的な受注高・売上高の減少や営業力の低下が生じ、当社の事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。
(4) 人的資本の確保及び定着（発生可能性：中、発生時期：特定時期なし、影響度：中）
当社グループにおいては、事業の特性上、コーチングスキルを習得し、クライアント企業との良好な関係性を構築できる人材の採用・育成が人事戦略の根幹となります。加えて当社のパーパスに共感するメンバーを惹きつける組織及び企業文化を備えていることが業績向上に直結します。人材不足が加速していく日本において、当社グループがかかる人材にとって魅力のある職場であり続けられなかった場合、人材採用が計画通りに進捗しない、競合他社への流出や独立等により、収益の確保が一時的に難しくなる可能性があります。また、人材育成や次世代経営陣の養成等が不十分な場合、競争力の低下を招くことになり、当社の事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。
(5) 売上高構成（発生可能性：中、発生時期：特定時期なし、影響度：中）
当社グループの提供するシステミック・コーチング™は、大企業の組織改革などで採用される事例が増加しています。大企業での採用が決定すると、当社のコーチがチームとなってコーチングセッションやアセスメント等を実施します。また当社は、売上高に占める上位クライアント企業比率が高い傾向があります。上位クライアント企業の組織変革が終了する、経営陣の世代交代に伴い当社サービスを継続しない等の理由により、当社との取引が縮小ないしは終了する可能性を見越したうえで営業戦略を展開しておりますが、受注金額規模が大きい上位クライアント企業のリピートが取りやめになった場合やコーチングセッションに遅延が生じる場合、当社グループの事業・業績に影響を与える場合があります。なお、当社の受注高は、クライアント企業の予算編成時期に集中する傾向があります。
(6) 競合及び新規参入ないしは新発想のサービスの出現
（発生可能性：中、発生時期：特定時期なし、影響度：中）
当社のシステミック・コーチング™は当社独自の哲学を持ったユニークなプロダクトとなっております。他のコーチングサービス提供事業者や企業研修支援事業者、ビジネスコンサルテーション事業者等の近接するサービスはありますが、現時点においては、大企業向けにコーチングサービスを提供できる企業は限定的です。将来の競争環境については、エグゼクティブ・コーチング領域で低価格戦略を打ち出すプレーヤーの出現や代替するテクノロジーが開発される可能性がありますが、当社が提供するシステミック・コーチング™のように、組織全体の変革を目的としたサービスを提供する競合の出現可能性は低く、業績への影響も比較的軽微と認識しています。しかしながら、現在では想定できない新発想の組織開発が可能なサービスが開発・販売され、普及が進んだ場合、当社グループの事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。
(7) 世界的な経済危機等の発生（発生可能性：中、発生時期：特定時期なし、影響度：中）
当社の事業モデルは、景気動向や特定の財の価格変動の影響を受けづらく、通常の景気循環においては、好不況に関わらず、組織変革のニーズは高く、当社のサービスの需要は一定程度見込まれると考えております。しかしながら現在、国際情勢の不透明感は増しており、パンデミック、紛争の発生、世界的なインフレーション・スタグフレーション、金融危機、原材料や特定の戦略物資の枯渇・価格の高騰、地政学リスクの高まり等、世界的な経済危機等の発生可能性は高まっているものと認識しております。当社は主に、日本企業との取引が多いため、クライアント企業がこうした経済危機の影響を強く受けた場合、当社グループのサービスの受注動向に落ち込みが生じ、当社の業績・財務状況に大きな影響を与える可能性があります。なお、2020年２月より世界的に流行した新型コロナウイルス感染症の影響による急激な外部環境の変化に伴い、当社サービスの需要も減退し、当時は一時的に業績の悪化が見られました。しかしながら、オンラインでのサービス提供の強化、対面と同等の品質を担保する取り組みを強化することで、地理的な制約の影響を受けず、コーチングをクライアント企業に提供できる体制を構築し、業績影響への低減を図っております。
(8) 海外での事業展開（発生可能性：中、発生時期：短期、影響度：中）
当社グループは現在、アジア地域及び米国を中心に海外に事業展開をしております。過去には、現地企業のトップ又は現地企業の親会社である日本企業のトップとの強固なリレーションが築けなかったことを主な要因として、当社海外拠点の業績が計画通りに立ち上がらず、債務超過、拠点閉鎖に至ったことがあります。今後も、積極的な海外展開を進めて行く方針でありますが、計画通りに業績が立ち上がらない場合のほか、海外事業を推進する人材の確保ができない、為替の急激且つ大幅な変動、事業展開先の国における政治体制の混乱、経済情勢の悪化、商慣習の相違によるトラブル、法規制等の商取引に関するルールの変更等が発生した場合、売上高や利益の減少を招く等、当社グループの事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。
(9) 災害（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：中）
当社グループの主なサービスはコーチによる「対話」であるため、災害発生時に損害を受ける固定資産は極めて限定的ですが、当社グループの従業員が勤務する事業所や、当社グループの事業を支えるITインフラが被害を受けた場合、また、当社グループに勤務する者が多数被災するなどの人的損傷が発生した場合、業務遂行が遅延する、もしくは不可能になる可能性があります。また、当社グループのクライアント企業の中には、メーカー等大規模災害により被害を受ける可能性の高い事業者も多数含まれますので、大規模な地震や台風、津波等の自然災害が発生した場合、受注の減少を招き、当社の事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。
(10) 知的財産権（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：小）
当社グループが提供しているシステミック・コーチング™は、当社が独自で開発した組織変革を起こすプロダクトであり、エグゼクティブ・コーチング等の１対１のコーチングセッションを重要な要素とするものでありますが、コーチングセッション自体は、特許権等によって保護される技術ではありません。また、当社グループはコンプライアンスを重視しておりますが、万が一、第三者の知的財産権を侵害するような事態となった場合、当該第三者に対して損害賠償金等の支払いを余儀なくされ、更に、訴訟等に発展することにより、当社グループの評判が悪化し、事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。
(11) 訴訟等（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：小）
当社グループは現在、訴訟やその他の係争は抱えておりません。紛争の未然防止に努めておりますが、取引先とのトラブル等が発生し、訴訟等に発展した場合、損害賠償金の支払いを余儀なくされたり、当社に非がない場合でも応訴に多額の費用を要する等、当社の事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。
(12) 法規制（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：小）
現在のところ、日本においてコーチング事業そのものを規制する法令は存在しておりませんが、当社の個別の企業活動においては、民法、会社法、消費者契約法、個人情報保護法等の法令が適用されます。当社がこれらの法令に違反した場合、当社は、民事上の損害賠償責任を負担し、刑事罰又は行政上の制裁の対象となる可能性があります。また、これらの法令に改正があった場合、あるいは、日本又は当社が事業を展開する海外において、コーチング事業そのものに影響を及ぼす法令が制定された場合、当社グループはかかる法令を遵守するために追加的な費用を負担する等、当社の事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。
(13) 大株主との関係について（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：小）
当社の取締役である伊藤守及び同人の資産管理会社である株式会社伊藤ホールディングスの保有株式は、2024年12月末日現在で議決権の53.4%となっており、引き続き安定株主として一定割合を保有する予定ですが、議決権行使に当たっては、株主共同の利益を追求するとともに、少数株主の利益にも配慮する方針を有しております。しかしながら、将来的に何らかの事情により当社株式が売却された場合には、当社株式の市場価格及び流通状況等に影響を及ぼす可能性があります。
伊藤守は、取締役に就任しておりますが、代表権や業務執行権限を有しておらず、株主共同の利益の観点から取締役の業務執行状況を監督し、創業者として商品開発等について助言を行う役割を担うこととしております。
また、伊藤守は株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワンの株式の100％を実質的に保有しており、同社は当社の関連当事者に該当します。当社は出版事業を営む株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワンに対してコーチングサービスを提供するとともに、コーチング関連書籍の出版及び購入取引を行っておりますが、取引に際しては関連当事者取引管理規程に従って、取締役会において、取引の必要性と取引条件の妥当性を審議し、事前承認を得ることとしております。
なお、株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワンと当社グループとの間に競合関係はなく、当社グループの業務遂行において、同社の事前承認又は事前報告を必要とする事項もありません。 ### ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。
(1) 経営成績
当連結会計年度における当社グループの経営環境は、雇用・所得環境の改善を背景とした緩やかな回復が続いているものの、インフレの進行や為替変動に加え、ウクライナや中東地域の紛争をはじめとした国際情勢の不安定な状況など、その不確実性は一層高まっています。このような環境のなか各企業においては、不確実な経営環境下での戦略の見直しや、イノベーションの実現に向けたリーダーの育成が引き続き急務となっており、今後も人的資本への投資が高まっていくものと考えております。
このような環境のもと当社グループは、「マーケティング活動の強化による顧客基盤の拡大」「AIコーチングの導入によるシステミック・コーチング™の拡大」「コーチ人材の採用とコーチ品質の向上」を主なテーマとして投資及び営業活動に注力してまいりました。これにより、いままで当社がリーチできなかった企業に対する営業及びサービス提供機会が増加しました。一方当期は、一部の既存顧客において、「組織変革」をテーマとした数年間にわたる大規模プロジェクトが一定の成果をみせたことで、当該企業におけるその後の取り組みニーズが「個人育成」や「テーマ別研修」へシフトしたほか、エグゼクティブ層向けサービスからミドルマネジメント層向けサービスへと需要が移行する傾向がみられました。
これらの結果、当連結会計年度における売上高は3,642,692千円、営業利益は155,242千円、経常利益は199,671千円、親会社株主に帰属する当期純利益は111,115千円となりました。
なお、当社グループはコーチング事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。また、当連結会計年度における経営成績の分析は下記のとおりです。
（売上高）
受注高が前期比でマイナスとなったものの、前期に受注した案件のコーチングセッションが順調に進捗し、売上高は3,642,692千円（前連結会計年度比0.2％減少）となりました。
（売上原価）
コーチ人員数増加に伴う社員人件費の増加や、AIコーチングなどコーチング関連のIT投資・情報セキュリティ投資に伴う業務委託費の増加などにより、売上原価は1,956,565千円（前連結会計年度比16.0％増加）となりました。
（販売費及び一般管理費）
採用費や研修費の減少に加え、前期末にのれん減損を行ったことに伴うのれん償却費の減少などにより、販売費及び一般管理費は1,530,884千円（前連結会計年度比8.4％減少）となりました。
（営業外損益）
営業外収益は44,429千円（前連結会計年度比134.6％増加）となりました。主な内容は、円安進行による為替差益39,619千円です。営業外費用は生じませんでした。
（特別損益、親会社株主に帰属する当期純利益）
特別利益は79千円（前連結会計年度は117,158千円）となりました。内容は、事務用機器の売却による固定資産売却益です。特別損失は5,369千円（前連結会計年度は181,317千円）となりました。内容は、固定資産除却損です。
以上の結果、親会社株主に帰属する当期純利益は111,115千円（前連結会計年度比46.4％増加）となりました。
生産、受注及び販売の実績は、次のとおりであります。
①生産実績
当社グループは生産活動を行っておりませんので、該当事項はありません。
②受注実績
当連結会計年度における受注実績は、次のとおりであります。なお、当社グループは、システミック・コーチング™を提供するコーチング事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。
| セグメントの名称 | 第24期連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|||
| 受注高(千円) | 前年同期比(％) | 受注残高(千円) | 前年同期比(％) | |
| コーチング事業 | 3,652,873 | 97.0 | 1,534,259 | 103.0 |
③販売実績
当連結会計年度における販売実績は、次のとおりであります。当社グループは、システミック・コーチング™を提供するコーチング事業の単一セグメントであるため、セグメント別の販売実績の記載を省略しております。
| セグメントの名称 | 第24期連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
| 販売高(千円) | 前年同期比(％) | |
| コーチング事業 | 3,642,692 | 99.8 |
（注）主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合については、総販売実績に対する割合が100分の10以上の相手先がいないため、記載を省略しております。
(2) 財政状態
(資産)
当連結会計年度末における総資産は4,345,732千円（前連結会計年度末比40,270千円増加）となりました。これは主に、コーチング関連のIT投資により無形固定資産が94,562千円増加したことによるものです。
(負債)
負債は1,279,827千円（前連結会計年度末比83,610千円減少）となりました。これは主に、前期受注した案件のコーチングセッション進捗に伴い、前受金が82,126千円減少したことによるものです。
(純資産)
純資産は3,065,905千円（前連結会計年度末比123,881千円増加）となりました。これは、当期純利益の計上により利益剰余金が64,697千円増加したことと、譲渡制限付株式報酬による新株式発行30,984千円に伴い、資本金が15,492千円増加し、資本剰余金が15,492千円増加したことによるものです。
(3) キャッシュ・フロー
当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は3,358,057千円となりました。当連結会計年度末における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動の結果132,633千円の収入（前連結会計年度は63,021千円の収入）となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益の計上によるものです。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
投資活動の結果206,885千円の支出（前連結会計年度は61,779千円の支出）となりました。これは主に、サービス提供のためのソフトウエア開発等に伴う固定資産取得による支出166,328千円によるものです。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動の結果46,456千円の支出（前連結会計年度は122,983千円の収入）となりました。内容は、配当金の支払いです。
なお、当社グループは原則、サービス提供開始時に全額一括請求を行う前金受領制を営業取引の条件としており、営業キャッシュ・フローを確保することで投資及び財務キャッシュ・フローを賄っております。
当社グループの資金需要は、人件費、システム開発及び保守費等であり、財源については主に営業キャッシュ・フローである自己資金により充当しております。また、当連結会計年度末の現金及び預金は3,358,057千円であり、十分な短期流動性を確保していると考えております。当社は設立以来無借金経営を継続しており、資本の源泉は営業キャッシュ・フローを財源としておりますが、大規模投資が必要になった場合又は流動性が悪化した場合には、金融機関からの借入やエクイティファイナンスを実施いたします。
(4) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定
当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成しており、その作成に当たっては、経営者による会計方針の選択と適用を前提として、資産・負債及び収益・費用の金額に影響を与える見積りを必要とします。当社グループの連結財務諸表の作成に当たり採用した重要な会計方針と会計上の見積りの詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項」の（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）（重要な会計上の見積り）に記載しております。
なお、引当金の計上や資産の評価等の見積りについては、当社グループにおける過去実績や将来計画を勘案し判断しておりますが、見積り特有の不確実性が存在するため、実際の結果とは異なる場合があります。当社グループの連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものは以下のとおりであります。
（繰延税金資産の回収可能性）
繰延税金資産は、過去の税務上の欠損金の発生状況及び中期経営計画に基づく課税所得の発生時期及び金額の見積りにより企業分類を判定した上で、一時差異等の解消年度のスケジューリングを行い、回収可能と見込まれる金額について計上しております。
見積りの基礎となる中期経営計画の仮定は、主要顧客を中心とした将来の受注見込を基に売上高を予測し、サービス提供を実現するための人員計画やシステム投資を考慮して発生が見込まれる費用を予測したものとなります。
当該見積りは、将来の不確実な経済条件の発動等によって影響を受ける可能性があり、課税所得の時期及び金額の見積りに変更が必要となった場合には、繰延税金資産の計上額が変動し、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ### ５ 【経営上の重要な契約等】
該当事項はありません。 ### ６ 【研究開発活動】
該当事項はありません。
0103010_honbun_8175500103701.htm
第３ 【設備の状況】
１ 【設備投資等の概要】
当連結会計年度の設備投資については、当社のサービス提供に係るシステムの安定運用を目的とした設備投資を継続的に実施しております。なお、有形固定資産の他、無形固定資産への投資を含めて記載しております。
当連結会計年度の設備投資の総額は177,362千円であります。その主なものとしては、システミック・コーチング™による組織開発サービス提供のためのソフトウエア開発及びAIコーチングサービス開発であります。
なお、当社グループはコーチング事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。
重要な設備の除却又は売却等は行っておりません。 ### ２ 【主要な設備の状況】
(1) 提出会社
| 2024年12月31日現在 | ||||||||
| 事業所名 (所在地) |
セグメント の名称 |
設備の内容 | 帳簿価額(千円) | 従業員数 (名) |
||||
| 建物附属設備 | 工具、器具及び備品 | ソフトウエア | その他 | 合計 | ||||
| 本社 (東京都千代田区) |
コーチング 事業 |
本社機能 | 75,786 | 4,399 | 180,349 | 188,839 | 449,376 | 147 (13) |
(注) １．現在休止中の主要な設備はありません。
２．帳簿価額のうち、「その他」はソフトウエア仮勘定及び電話加入権の合計であります。
３．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員（契約社員、アルバイトを含み、派遣社員は除く）であります。
４．上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。
| 事業所名 (所在地) |
セグメントの名称 | 設備の内容 | 年間賃借料 (千円) |
| 本社 (東京都千代田区) |
コーチング事業 | 本社機能 | 118,851 |
| 香港支店 (中国香港特別区） |
コーチング事業 | 業務施設 | 838 |
(2) 在外子会社
| 2024年12月31日現在 | |||||||
| 会社名 | 事業所名 (所在地) |
セグメントの名称 | 設備の内容 | 帳簿価額(千円) | 従業員数 (名) |
||
| 建物附属設備 | 工具、器具 及び備品 |
合計 | |||||
| COACH A Co., Ltd. (Shanghai) | 中国 上海市 |
コーチング事業 | 業務施設 | － | 1,645 | 1,645 | ６ (－) |
| COACH A (Thailand) Co., Ltd. | タイ国 バンコク市 |
コーチング事業 | 業務施設 | 1,445 | 3,107 | 4,553 | ５ (－) |
(注) １．現在休止中の主要な設備はありません。
２．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員（契約社員、アルバイトを含み、派遣社員は除く）であります。
３．上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。
| 会社名 | 事業所名 (所在地) |
セグメントの 名称 |
設備の内容 | 年間賃借料 (千円) |
| COACH A Co., Ltd. (Shanghai) | 中国 上海市 |
コーチング事業 | 業務施設 | 13,508 |
| COACH A (Thailand) Co., Ltd. | タイ国 バンコク市 |
コーチング事業 | 業務施設 | 8,825 |
| COACH A Americas, Inc. | 米国 ニューヨーク州 |
コーチング事業 | 業務施設 | 144 |
当社グループはコーチング事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。
(1) 重要な設備の新設等
| 会社名 | 所在地 | 設備の内容 | 投資予定額 | 資金調達方法 | 着手 年月 |
完了予定年月 | 完成後の増加能力 | |
| 総額 (千円) |
既支払額 (千円) |
|||||||
| 提出会社 | 本社 (東京都千代田区) |
ソフトウエア(次世代コーチングプラットフォーム) | 232,280 | 165,680 | 自己 資金 |
2023年 ２月 |
2025年12月 | （注） |
（注）完成後の増加能力については、計数的把握が困難であるため、記載を省略しております。
(2) 重要な設備の除却等
該当事項はありません。
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第４ 【提出会社の状況】
１ 【株式等の状況】
(1) 【株式の総数等】
① 【株式の総数】
| 種類 | 発行可能株式総数(株) |
| 普通株式 | 6,969,600 |
| 計 | 6,969,600 |
| 種類 | 事業年度末現在 発行数(株) (2024年12月31日) |
提出日現在 発行数(株) (2025年３月28日) |
上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 | 内容 |
| 普通株式 | 2,342,175 | 2,342,175 | 東京証券取引所 スタンダード市場 |
完全議決権株式であり、権利内容に何ら限定のない当社における標準となる株式であります。単元株式数は100株であります。 |
| 計 | 2,342,175 | 2,342,175 | ― | ― |
（注）2024年５月14日に、譲渡制限付株式報酬として金銭報酬債権（30,984千円）を出資の目的とする現物出資による新株式21,222株を発行しております。
(2) 【新株予約権等の状況】
① 【ストックオプション制度の内容】
該当事項はありません。 #### ② 【ライツプランの内容】
該当事項はありません。 ③ 【その他の新株予約権等の状況】
該当事項はありません。 #### (3) 【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。 #### (4) 【発行済株式総数、資本金等の推移】
| 年月日 | 発行済株式 総数増減数 (株) |
発行済株式 総数残高 (株) |
資本金増減額 (千円) |
資本金残高 (千円) |
資本準備金 増減額 (千円) |
資本準備金 残高 (千円) |
| 2021年６月30日 （注１） |
16,700 | 871,200 | 16,700 | 116,700 | 16,700 | 16,700 |
| 2021年12月15日 （注２） |
― | 871,200 | △16,700 | 100,000 | ― | 16,700 |
| 2022年９月16日 （注３） |
871,200 | 1,742,400 | ― | 100,000 | ― | 16,700 |
| 2022年12月21日 （注４） |
450,000 | 2,192,400 | 380,880 | 480,880 | 380,880 | 397,580 |
| 2023年１月20日 （注５） |
109,500 | 2,301,900 | 92,680 | 573,560 | 92,680 | 490,260 |
| 2023年５月17日 （注６） |
19,053 | 2,320,953 | 16,252 | 589,813 | 16,233 | 506,493 |
| 2024年５月14日 （注７） |
21,222 | 2,342,175 | 15,492 | 605,305 | 15,492 | 521,986 |
(注)１．有償第三者割当増資
発行価格 2,000円
資本組入額 1,000円
主な割当先 コーチ・エィ社員持株会、纐纈順史、鈴木義幸、片岡詳子、他５名
２．2021年10月18日開催の臨時株主総会の決議に基づき、2021年12月15日付で資本金を減少させ、その他資本剰余金に振り替えております。この結果、資本金が16,700千円減少（減資割合14.3％）しております。
- 2022年８月22日開催の取締役会決議に基づき、2022年９月16日付で普通株式１株につき普通株式２株の割合
で株式分割を行っております。
４．有償一般募集増資（東京証券取引所スタンダード市場上場）
発行価格 1,840.00円
引受価額 1,692.80円
資本組入額 846.40円
５．有償第三者割当増資（オーバーアロットメントによる売出しに関連した第三者割当増資）
発行価格 1,692.80円
資本組入額 846.40円
割当先 野村證券株式会社
６．有償第三者割当増資（譲渡制限付株式報酬）
発行価格 1,705.00円
資本組入額 853.00円
割当先 業務執行取締役５名及び取締役を兼務しない執行役員11名
７．有償第三者割当増資（譲渡制限付株式報酬）
発行価格 1,460.00円
資本組入額 730.00円
割当先 業務執行取締役５名及び取締役を兼務しない執行役員11名
(5) 【所有者別状況】
| 2024年12月31日現在 | |||||||||
| 区分 | 株式の状況(１単元の株式数100株) | 単元未満 株式の状況 (株) |
|||||||
| 政府及び 地方公共 団体 |
金融機関 | 金融商品 取引業者 |
その他の 法人 |
外国法人等 | 個人 その他 |
計 | |||
| 個人以外 | 個人 | ||||||||
| 株主数 (人) |
0 | 1 | 10 | 29 | 6 | 6 | 3,741 | 3,793 | ― |
| 所有株式数 (単元) |
0 | 2,066 | 159 | 11,710 | 102 | 6 | 9,363 | 23,406 | 1,575 |
| 所有株式数 の割合(％) |
0.00 | 8.83 | 0.68 | 50.03 | 0.43 | 0.03 | 40.00 | 100.00 | ― |
（注）自己株式29株は、「単元未満株式の状況」に全て含まれております。
#### (6) 【大株主の状況】
2024年12月31日現在
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (株) |
発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) |
| 株式会社伊藤ホールディングス | 東京都千代田区三番町６ | 1,156,000 | 49.35 |
| 株式会社日本カストディ銀行（信託口） | 東京都中央区晴海１丁目８－１２ | 206,600 | 8.82 |
| 伊藤 守 | 東京都千代田区 | 94,800 | 4.04 |
| コーチ・エィ社員持株会 | 東京都千代田区九段南２丁目１－３０ | 88,009 | 3.75 |
| 伊藤 光太郎 | 東京都千代田区 | 63,200 | 2.69 |
| 鈴木 義幸 | 東京都品川区 | 26,356 | 1.12 |
| ベル投資事業有限責任組合 | 東京都千代田区九段北１丁目４－５ | 16,800 | 0.71 |
| 栗本 渉 | 千葉県印西市 | 14,400 | 0.61 |
| 纐纈 順史 | 東京都千代田区 | 13,813 | 0.58 |
| 片岡 詳子 | 東京都品川区 | 11,800 | 0.50 |
| 計 | ― | 1,691,778 | 72.23 |
(注) １．「発行済株式総数(自己株式を除く)に対する所有株式数の割合」は、小数点第３位を切り捨てて記載しております。
２．2024年５月２日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、スパークス・アセット・マネジメント株式会社が2024年４月30日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2024年12月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況では考慮しておりません。なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりです。
| 氏名又は名称 | 住所 | 保有株券等の数 (株) |
株券等保有割合 （％） |
| スパークス・アセット・マネジメント 株式会社 |
東京都港区港南一丁目２番70号 | 116,600 | 5.02 |
(7) 【議決権の状況】
① 【発行済株式】
| 2024年12月31日現在 | |||
| 区分 | 株式数(株) | 議決権の数(個) | 内容 |
| 無議決権株式 | ― | ― | ― |
| 議決権制限株式(自己株式等) | ― | ― | ― |
| 議決権制限株式(その他) | ― | ― | ― |
| 完全議決権株式(自己株式等) | ― | ― | ― |
| 完全議決権株式(その他) | 普通株式 | 23,406 | 完全議決権株式であり、権利内容に何ら限定のない当社における標準となる株式であります。なお、単元株式数は100株であります。 |
| 2,340,600 | |||
| 単元未満株式 | 1,575 | ― | １単元（100株）未満の株式 |
| 発行済株式総数 | 2,342,175 | ― | ― |
| 総株主の議決権 | ― | 23,406 | ― |
（注）「単元未満株式」欄の普通株式には、当社所有の自己株式29株が含まれております。 ##### ② 【自己株式等】
該当事項はありません。
２ 【自己株式の取得等の状況】
| | |
| --- | --- |
| 【株式の種類等】 | 普通株式 | #### (1) 【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。 #### (2) 【取締役会決議による取得の状況】
該当事項はありません。 #### (3) 【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
該当事項はありません。 #### (4) 【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 | ||
| 株式数（株） | 処分価額の総額 （千円） |
株式数（株） | 処分価額の総額 （千円） |
|
| 引き受ける者の募集を行った 取得自己株式 |
― | ― | ― | ― |
| 消却の処分を行った取得自己株式 | ― | ― | ― | ― |
| 合併、株式交換、株式交付、会社分割に 係る移転を行った取得自己株式 |
― | ― | ― | ― |
| その他（ ― ） | ― | ― | ― | ― |
| 保有自己株式数 | 29 | ― | 29 | ― |
(注) 当期間における保有自己株式数には、2025年３月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買
取りによる株式数は含まれておりません。 ### ３ 【配当政策】
当社は、株主への利益還元を経営の重要な施策の一つとして位置付けており、必要な内部留保を確保しつつ、安定的な利益還元を継続的に行うことを基本方針としております。内部留保資金については、将来における企業成長と経営環境の変化に対応するための資源として利用していく予定であります。
当社は、基準日を12月31日とする年１回の期末配当を基本方針とし、中間配当も実施することができる旨定款に定めております。また、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款で定めております。
当事業年度の剰余金の配当については、中期での投資計画、景気動向、キャッシュ・フローの状況などを総合的に勘案した結果、１株当たり20.00円とし、2025年３月27日の定時株主総会で決議されました。
(注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。
| 決議年月日 | 配当金の総額 （千円） |
１株当たり配当額（円） |
| 2025年３月27日 定時株主総会決議 |
46,842 | 20.00 |
４ 【コーポレート・ガバナンスの状況等】
(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】
① 現行体制とコーポレート・ガバナンスに関する考え方
当社は、2020年３月30日開催の定時株主総会において、取締役会の監督機能をより強化すると同時に、経営に関する意思決定の迅速化を図り、当社のコーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図ることを目的として、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。現行の体制は、当社の現在の事業規模、事業内容等を勘案して迅速かつ適切に経営上の意思決定や業務執行を行うことができるとともに、最も効率的・効果的な経営監視機能及び実効的なコーポレート・ガバナンスを実現できる体制であると考えております。
② 当社におけるコーポレート・ガバナンス体制
当社は監査等委員会設置会社であり、法定機関である取締役会、監査等委員会の他、取締役会の任意の諮問機関である指名・報酬委員会を加えたコーポレート・ガバナンス体制を構築しております。加えて、全般的な業務執行に関する経営上の重要事項につき審議する決裁会議、当社の内部統制の整備・運用状況を監査する内部監査グループ、リスクに係る事項及び全社コンプライアンスの推進に係る事項につき審議するリスクマネジメント・コンプライアンス委員会、並びに、特に情報セキュリティリスクへの対応に特化して当社情報資産の保全のための諸施策を審議・実行する情報セキュリティ委員会を設置しており、これら各機関の相互連携によって、経営の健全性及び透明性を確保できる体制としております。
a. 取締役会の状況
・当社の取締役会は、本書提出日現在において、監査等委員でない取締役６名及び監査等委員である取締役３名で構成されており、監査等委員である取締役のうち２名は社外取締役です。なお、取締役会は男性７名、女性２名で構成されており、女性比率は22％であります。
・取締役会は、取締役会に付議する決議・報告事項に関する社内規程に従い、当社の経営に関する基本方針、重要な業務執行に関する事項、株主総会の決議により授権された事項の他、法令及び定款に定められた事項を決議し、また、重要な業務の執行状況につき報告を受けます。
・毎月１～２回の定時取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。2024年12月期は合計17回開催しました。
・2024年12月期は、中期経営計画その他の重要な経営戦略の策定、AI事業及びIT他重要分野への投資、新サービスの導入等について審議・決定するとともに、営業、投資、IR活動その他の重要施策の執行状況につき、各部門より報告を受けました。
b. 監査等委員会の状況
監査等委員会の状況については「(3)監査の状況 ①監査等委員会による監査の状況」をご参照ください。
c．指名・報酬委員会の状況
・当社は、全ての社外取締役を構成員として含む「指名・報酬委員会」を、2022年10月に設置いたしました。同委員会は、コーポレート・ガバナンスの強化を図るため、取締役会の任意の諮問機関として、指名・報酬に関する事項等の決定に関し取締役会における意思決定に関わるプロセスの透明性・客観性を高めることを目的としており、必要に応じて随時開催し、招集は原則として委員長が決定することとしております。
・2024年12月期は合計５回開催し、取締役会の諮問に応じ、取締役及び執行役員の候補者の指名、取締役及び執行役員の報酬の決定、代表取締役の異動等について審議を行い、その結果を取締役会へ答申いたしました。
| 取締役氏名 | 社外区分 | 2024年12月期 取締役会出席状況 （全17回） |
2024年12月期 監査等委員会 出席状況（全13回） |
2024年12月期 指名・報酬委員会 出席状況（全５回） |
| 鈴木 義幸 | - | 17回 ※議長 | - | ５回 |
| 纐纈 順史 | - | 17回 | - | ５回 |
| 稲川 由太郎 | - | 17回 | - | - |
| 栗本 渉 | - | 17回 | - | - |
| 青木 美知子 | - | 17回 | - | - |
| 伊藤 守 | - | 17回 | - | - |
| 片岡 詳子（監査等委員） | - | 17回 | 13回 ※委員長 | ５回 ※委員長 |
| 亀﨑 英敏（監査等委員） | 社外 | 17回 | 13回 | ５回 |
| 英 公一（監査等委員） | 社外 | 17回 | 13回 | ５回 |
d. 責任限定契約及び役員等賠償責任保険契約の概要
・当社は、監査等委員である取締役との間で、会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の損 害賠償責任を、同法第425条第１項に定める最低責任限度額に限定する契約を締結しております。
・当社は、当社及び子会社の取締役・執行役員・管理職従業員を被保険者とする会社役員等賠償責任保険契約 （会社法第430条の３第１項に規定する内容の保険契約）を保険会社と締結しており、当該保険に係る保険料は取締役会における承認の上、会社負担としております。当該保険契約は、被保険者の業務上の行為に起因して損害賠償請求がなされた場合に、損害賠償金や訴訟費用等を填補するものであり、被保険者が法令違反を認識しながら行った場合等には適用対象外とすることにより、職務の執行の適正性が損なわれないようにするための措置を講じております。
e. 業務執行・内部統制の状況
・当社の経営執行における最高責任者は社長執行役員であり、国内外の本部・拠点その他の長は、社長から業務執行上の権限を委譲され、また、社長に対して責任を負います。当社は、取締役会に付議すべき事項及び業務執行に関する経営上の重要事項を審議し決定するため決裁会議を設置しております。決裁会議は、社長及び社長の指名する役職員（業務執行取締役、執行役員及び常勤監査等委員）で構成され、原則として毎週１回開催しております。同会議に付された事項は、構成員の協議の結果を徴して社長が決裁いたします。
・社長直轄の組織である内部監査グループが当社の内部統制の整備・運用状況を監査しております。内部監査の状況については、「(3)監査の状況 ②内部監査の状況」をご参照ください。
・当社グループの目的達成を阻害する要因（リスク）を定期的に抽出し、その発生可能性と影響度に基づき重 要性を評価し、当該重要性に応じて適切な対応策を策定・実施すること、及び当社グループが法令等を守り、社会からの要請に適合した企業活動を営むこと（コンプライアンス）を確保・推進するための体制として、「リスクマネジメント・コンプライアンス委員会」を設置しております。同委員会は四半期に１回開催されており、業務執行取締役及び執行役員で構成し、常勤監査等委員及び内部監査グループ長がオブザーバーで参加しております。当社グループ内におけるインシデント情報を網羅的・一元的に管理し、事案の内容に応じた最適な対応策を立案・実施するとともに、定期的に取締役会に報告しております。また、コンプライアンス研修等、コンプライアンス推進計画を立案し、実施状況をモニタリングしております。
・昨今、サイバー攻撃が巧妙化・高度化・深刻化する中、改めて当社グループの情報資産の機密性、完全性及 び可用性を確保するための適切な管理体制を構築し、情報セキュリティリスクへの対応を強化することを目的として、2024年１月22日開催の取締役会で「情報セキュリティ委員会」の設置を決議いたしました。同委員会は、委員長に副社長執行役員である取締役、委員に情報セキュリティを管掌する執行役員及びIT責任者の計３名で構成し、中長期的な観点から当社グループに必要な体制の構築、方針の策定、及び、具体的な諸施策につき審議し、その実現を図っております。同委員会は少なくとも四半期に１回開催し、定期的に取締役会に報告することとしております。
・当社は、2020年４月13日開催の取締役会において、以下のとおり、「内部統制システム構築に関する基本方針」を決議し、同基本方針に基づき、体制の整備及び運用を行っております。
「内部統制システム構築に関する基本方針」
当社は、法令・定款に適合し、適正かつ効率的な業務遂行を通じた企業価値の向上を図るため、会社法第399条の13第１項第１号及び会社法施行規則第110条の４に則り、以下のとおり、内部統制システム構築に関する基本方針を定めます。
１．職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
・当社は、監査等委員会設置会社であり、複数の社外取締役の選任を通じて、経営に対する取締役会の監督機能を強化し、経営判断の透明性、公正性を確保します。取締役会は、法令、定款、及び社内規程に則して重要事項を決定するとともに取締役の職務の執行を監督します。
・当社は、執行役員制度を導入し、職務の執行と監督を分離するとともに、執行の迅速化を図ります。
・当社は、当社及びグループ会社の健全な事業活動を推進するため、「コンプライアンス推進規程」を定め、社長を委員長とする「リスクマネジメント・コンプライアンス委員会」を設置し、委員会で審議・報告した内容を取締役会に報告します。
・当社は、当社及びグループ会社の内部監査室が実効的に行われることを確保するため、「内部監査規程」を定め、高い専門性を有する内部監査室による監査を実施します。
・当社は、「内部通報制度運用規程」を定め、当社及びグループ会社の法令違反、社内規程違反等、コンプライアンスに関する相談・通報窓口として、社内外にホットライン（内部通報制度）を設置し、その利用につきすべての役職員に周知します。
・当社は、「反社会的勢力排除に関する規程」を定め、社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的な勢力・団体との一切の関係を遮断し、いかなる利益供与も行いません。
２．職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
・当社は、グループの中期経営計画及び年度計画（数値目標等を含む）を策定し、取締役会がその執行状況を監督します。
・当社は、経営に関する重要事項を協議し、迅速・円滑に意思決定するため、取締役、執行役員等で構成する決裁会議を設置し、「決裁会議規程」に基づき運営します。
・当社は、業務分担及び指揮命令系統を通じて効率的な業務執行を実現するため、「職務権限規程」を定めるとともに、「組織規程」及び「職務分掌規程」により、事業目的を達成するために適切な組織機構を構築します。
３．リスク管理に関する体制
・当社は、「リスクマネジメント規程」を定め、当社及びグループ会社のリスクマネジメントに関する基本的事項を決定するとともに、「リスクマネジメント・コンプライアンス委員会」を設置し、事業活動を取り巻く様々なリスクの評価・見直しを図り、適宜対策を講じます。
・当社は、「リスクマネジメント・コンプライアンス委員会」より報告される重要リスクへの対策、危機管理等について、その適用が有効に行われているかを取締役会にて監督します。
４．取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
・当社は、情報管理に関する社内規程に従い、重要な会議の議事録等取締役の職務の執行に係る情報を適正に保存及び管理します。
・当社は、適正な情報利用及び管理を目的とした情報セキュリティ体制を構築します。
５．グループ会社の業務の適正を確保するための体制
・当社は、グループ会社の管理に関する「関係会社管理規程」に基づき、当社の取締役又は執行役員を関係会社管理責任者と定め、グループ会社の重要な業務執行について当社が承認を行います。
・当社は、グループ会社経営全般に関して当社とグループ会社との間で定期的にミーティングを開催し、重要な情報を共有します。
・関係会社管理責任者は、重大な法令違反その他のコンプライアンスに関する重要事項を発見した際には、遅滞なく当社の取締役に報告するものとし、当社の取締役は関係会社管理責任者に対し、適切な対応を講じるよう、必要な指示を行います。
６．監査等委員会の職務を補助すべき使用人に関する事項、当該使用人の監査等委員以外の取締役からの独立性に関する事項及び使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
・当社は、監査等委員会の職務を補助し、職務執行を支援するため、コーポレート本部又は内部監査室に使用人を配置します。
・当社は、監査等委員会の職務を補助すべき使用人の人選、異動、処遇の変更においては監査等委員会等の同意を得ることとします。
・監査等委員会の職務を補助すべき使用人に対する指揮命令権限は、監査等委員会に帰属するものとします。
７．監査等委員会への報告に関する体制
・当社の役職員は、当社又はグループ会社の業務執行に関し重大な法令もしくは社内ルールの違反又は会社に著しい損害を及ぼすおそれのある事実があることを発見したときは、直ちに監査等委員会に報告を行います。
・当社は、グループ会社の役職員が、当社又はグループ会社の業務執行に関し重大な法令もしくは社内ルールの違反又は会社に著しい損害を及ぼすおそれのある事実を発見したときに、これらの者又はこれらの者から報告を受けた者が、当社の監査等委員会に報告を行う体制を整備します。
８. 監査等委員会に報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取り扱いを受けないことを確保するための体制
・当社は、当社及びグループ会社の取締役・使用人等が、当該報告をしたことを理由として、解雇その他の不利益処分を一切行わないものとします。
９. 監査等委員会の職務の執行について生ずる費用の前払い又は償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項
・当社は、監査等委員会の職務の執行上必要と認められる費用について予算化し、その前払い等の請求があるときは当該請求が適正でない場合を除き、速やかにこれに応じることとします。
なお、当社のコーポレート・ガバナンスの体制の模式図は以下のとおりであります。
③ その他の当社定款規定について
a. 剰余金の配当等の決定機関
当社は、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款で定めております。これは、剰余金の配当等を取締役会の権限とすることにより、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とするものです。
b. 株主総会の特別決議要件
当社は、株主総会の特別決議事項の審議を円滑に行うことを目的とし、会社法第309条第２項に定める決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上に当たる多数をもって行う旨定款に定めております。
c. 取締役の定数
当社の取締役（監査等委員である取締役を除く）は10名以内、監査等委員である取締役は３名以上とする旨定款に定めております。
d. 取締役の選任の決議要件
当社は、取締役の選任決議について、監査等委員である取締役とそれ以外の取締役とを区別して、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨及び累積投票によらないものとする旨を定款に定めております。
e. 会計監査人の責任免除
当社は、会計監査人の責任を合理的な範囲にとどめ、その期待される役割を十分に果たし得るようにするため、会社法第426条第１項の規定に基づき、取締役会の決議によって、会計監査人（会計監査人であった者を含む）の損害賠償責任について、法令の限度において免除することができる旨を定款に定めております。 ### (2) 【役員の状況】
① 役員一覧
男性7名 女性2名(役員のうち女性の比率22％)
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(株)
取締役
会長
鈴木 義幸
1967年11月11日
| 1991年４月 | 株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン） 入社 |
| 1996年７月 | 株式会社アイ.ビー.ディー（株式会社イッツ・ア・ビューティフル・デイに商号変更後、株式会社イトウ・ドット・コムに合併し解散） 入社 |
| 1997年10月 | 株式会社コーチ・トゥエンティワン 取締役副社長 |
| 2001年10月 | 当社 取締役副社長 |
| 2007年１月 | 当社 取締役社長 |
| 2018年１月 | 当社 代表取締役社長 |
| 2020年１月 | 当社 社長執行役員 |
| 2025年１月 | 当社 取締役 会長（現任） |
(注)２
26,356
代表取締役
社長執行役員
纐纈 順史
1969年９月11日
| 1996年９月 | 株式会社代々木会計事務所 入社 |
| 2001年９月 | 株式会社リクルートコンピュータパブリシング（現株式会社リクルート） 入社 |
| 2009年４月 | 株式会社リクルート（現株式会社リクルートホールディングス） 転籍 |
| 2012年10月 | 株式会社リクルートアドミニストレーション（現株式会社リクルート） 転籍 |
| 2017年３月 | 当社 入社 |
| 2018年１月 | 当社 執行役員 |
| 2018年４月 | COACH A (Hong Kong) Co., Ltd. 董事 |
| 2018年４月 | COACH A (Thailand) Co., Ltd. 取締役（現任） |
| 2019年４月 | COACH A Inc. (米国法人) Secretary |
| 2019年４月 | COACH A Co., Ltd. (Shanghai) 監事（現任） |
| 2019年10月 | ASHA SAN INC.（現COACH A INTERNATIONAL INC.) Secretary |
| 2020年１月 | COACH U, INC. Secretary |
| 2020年１月 | 当社 執行役員CFO |
| 2020年１月 | 当社 取締役 |
| 2023年３月 | 当社 専務執行役員CFO |
| 2023年５月 | COACH A Americas, Inc. Director CFO（現任） |
| 2023年９月 | COACH U, INC. Director Secretary CFO（現任） |
| 2023年９月 | COACH A INTERNATIONAL INC. Director Secretary CFO（現任） |
| 2025年１月 | 当社 代表取締役 社長執行役員（現任） |
(注)２
13,813
取締役
副社長執行役員
稲川 由太郎
1963年12月29日
| 1986年４月 | 大日本印刷株式会社 入社 |
| 1991年７月 | HARLOW MEYER SAVAGE, INC. 入社 |
| 1994年３月 | 上田ハーロー株式会社（現株式会社外為どっとコム） 出向 |
| 1997年６月 | プラウドフットジャパン株式会社 入社 |
| 2002年６月 | ニチモウ株式会社 入社 |
| 2003年６月 | 同 代表取締役 専務執行役員 |
| 2006年10月 | 春日居観光開発株式会社 専務取締役 支配人 |
| 2007年11月 | 同 代表取締役社長 |
| 2011年３月 | 当社 入社 |
| 2011年７月 | 当社 執行役員 |
| 2012年７月 | COACH A Co., Ltd. (Shanghai) 出向 董事総経理 |
| 2019年４月 | COACH A Co., Ltd. (Shanghai) 董事（現任） |
| 2020年１月 | 当社 副社長執行役員（現任） |
| 2020年１月 | 当社 取締役（現任） |
(注)２
7,085
取締役
常務執行役員
青木 美知子
1968年９月１日
| 1994年４月 | 東京海上火災保険株式会社（現東京海上日動火災保険株式会社） 入社 |
| 2002年７月 | 東京海上あんしん生命保険株式会社 出向 |
| 2006年12月 | 当社 入社 |
| 2012年９月 | 当社 執行役員 |
| 2017年１月 | COACH A (Thailand) Co., Ltd. 取締役（現任） |
| 2021年３月 | 当社 取締役（現任） |
| 2022年３月 | COACH U, INC. Director（現任） |
| 2022年４月 | 菱洋エレクトロ株式会社 社外取締役 |
| 2023年３月 | 当社 常務執行役員（現任） |
| 2023年５月 | COACH A Americas, Inc. Director CEO（現任） |
| 2023年９月 | COACH A INTERNATIONAL INC. Director（現任） |
(注)２
5,342
| 役職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 |
取締役
執行役員
内村 創
1973年８月15日
| 1997年９月 | 日本アイ・ビー・エム株式会社 入社 |
| 2013年10月 | 当社 入社 |
| 2016年１月 | 当社 執行役員（現任） |
| 2025年３月 | 当社 取締役（現任） |
| 2025年４月 | 当社 常務執行役員就任予定 |
(注)２
2,506
取締役
ファウンダー
伊藤 守
1951年10月８日
| 1982年10月 | 株式会社アイ.ビー.ディー（株式会社イッツ・ア・ビューティフル・デイに商号変更後、株式会社イトウ・ドット・コムに合併し解散） 設立 代表取締役 |
| 1989年８月 | 株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン 設立 代表取締役 |
| 1990年７月 | 株式会社キャッチボール・トゥエンティワン・インターネット・コンサルティング（現ディスカヴァー・トゥエンティワン） 設立 代表取締役 |
| 1997年10月 | 株式会社コーチ・トゥエンティワン 設立 代表取締役 |
| 2001年８月 | 当社 設立 代表取締役 |
| 2016年６月 | 株式会社ごきげん125 設立 代表取締役（現任） |
| 2017年８月 | 株式会社伊藤ホールディングスを株式会社イトウ・ドット・コムから分割により設立 代表取締役（現任） |
| 2018年３月 | 当社 代表取締役及び取締役 退任 |
| 2019年９月 | 当社 取締役 |
| 2023年３月 | 当社 取締役ファウンダー（現任） |
| 2023年11月 | 株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン 取締役会長 |
| 2024年11月 | 株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン 取締役（現任） |
(注)２
1,250,800
（注)４
取締役（常勤）
(監査等委員)
片岡 詳子
1968年６月26日
| 1998年４月 | 北野幸一法律事務所 入所 |
| 2000年４月 | 法律事務所DoSOLO! 設立（共同経営） |
| 2001年10月 | 松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社） 入社 |
| 2007年11月 | 株式会社ファーストリテイリング 入社 |
| 2012年11月 | 株式会社ユー・エス・ジェイ（現合同会社ユー・エス・ジェイ） 入社 |
| 2018年１月 | 当社 入社 |
| 2019年12月 | 株式会社ディ・アイ・システム 社外取締役 |
| 2020年３月 | 当社 取締役監査等委員（現任） |
| 2020年６月 | 大阪経済大学 評議員（現任） |
| 2021年８月 | プライムロード株式会社 社外監査役（現任） |
| 2022年６月 | 国際紙パルプ商事株式会社（現KPPグループホールディングス株式会社） 社外取締役監査等委員（現任） |
| 2023年12月 | 株式会社ディ・アイ・システム 社外取締役監査等委員（現任） |
(注)３
12,800
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(株)
取締役
(監査等委員)
亀﨑 英敏
1943年４月１日
| 1966年４月 | 三菱商事株式会社 入社 |
| 2000年７月 | 台湾三菱商事会社 社長 |
| 2002年４月 | 三菱商事株式会社 代表取締役常務執行役員 |
| 2005年４月 | 同社 代表取締役副社長執行役員 |
| 2007年４月 | 日本銀行 政策委員会審議委員 |
| 2012年４月 | 三菱商事株式会社 常勤顧問 |
| 2012年５月 | APECビジネス諮問委員会 日本委員 |
| 2012年６月 | 一休株式会社 社外取締役 |
| 2015年４月 | 横浜国立大学経営協議会 学長選考会議・監察会議 委員 |
| 2016年７月 | 福岡県みやま市ふるさと観光大使 |
| 2017年８月 | 一般社団法人日本シュタットベルケネットワーク 監事（現任） |
| 2018年３月 | 当社 社外監査役 |
| 2020年３月 | 当社 社外取締役監査等委員（現任） |
(注)３
-
取締役
(監査等委員)
英 公一
1958年７月９日
| 1981年10月 | アーンスト・アンド・ウィニー公認会計士共同事務所（現EY新日本有限責任監査法人） 入所 |
| 1997年５月 | 太田昭和監査法人（現EY新日本有限責任監査法人） 社員 |
| 2003年７月 | 新日本監査法人（現EY新日本有限責任監査法人) 代表社員 |
| 2008年10月 | 同法人 金融部門長 |
| 2010年10月 | 同法人 常務理事 |
| 2012年８月 | 同法人 経営専務理事、監査業務本部長、金融事業部長 |
| 2014年７月 | 同法人 理事長及び EY Global Japan Area Managing Partner 就任 |
| 2014年７月 | 損害保険契約者保護機構 監事（現任） |
| 2016年７月 | 英 公認会計士事務所 公認会計士（現任） |
| 2019年７月 | 株式会社T&K TOKA 社外取締役監査等委員 |
| 2020年３月 | 当社 社外取締役監査等委員（現任） |
| 2021年６月 | 株式会社エフエム東京 社外監査役（現任） |
(注)３
-
計
1,318,702
(注)１．亀﨑英敏氏及び英公一氏は、社外取締役であります。
２．監査等委員以外の取締役の任期は、2024年12月期に係る定時株主総会終結の時から2025年12月期に係る定時株主総会終結の時までであります。 ３．監査等委員である取締役の任期は、2023年12月期に係る定時株主総会終結の時から2025年12月期に係る定時株主総会終結の時までであります。 ４. 伊藤守氏及び株式会社伊藤ホールディングスが保有する株式の合計数であります。 ② 社外役員の状況
当社は、本書提出日現在において、社外取締役を２名選任しております。
亀﨑英敏氏は、過去に上場会社において代表取締役副社長執行役員を務めた経験を有しており、コーポレート・ガバナンスに関する豊富な知見を当社監査に反映していただくことを期待して、社外取締役として招聘しております。英公一氏は、公認会計士として豊富な経験を積んでおり、会計・財務に関する相当程度の知識・経験を有していることから、社外取締役として招聘しております。監査等委員である両名は、監査の方法や結果について、内部監査グループ、常勤監査等委員との相互連携を図っております。また、定時取締役会に出席し、取締役等の業務の執行状況や内部統制の状況について確認を行うとともに、必要に応じ、取締役等に説明や報告を求め、意見を述べるなど、業務執行の適法性や妥当性について監査を行っております。
なお、社外取締役２名と当社との間に、人的関係、資本的関係又は取引関係その他の利害関係はありません。
当社は、社外取締役を選任するための独立性に関する基準又は方針を定めてはおりませんが、その選任に際しては、東京証券取引所が定める独立性の基準を参考とし、候補者の経歴や当社との関係を踏まえて、当社経営陣から独立した立場で社外取締役としての職務を遂行できる十分な独立性が確保できること、一般株主と利益相反が生じる恐れのないことを個別に判断することとしております。
③ 社外取締役による監督又は監査と内部監査、監査等委員監査及び会計監査人監査との相互連携並びに内部統制部門との関係
当社は、社外取締役を２名選任しておりますが、両名とも監査等委員であり、監査等委員会を通じて、内部監査グループ及び会計監査人と相互に連携するとともに、内部統制部門と意思疎通を図り、監査の実効性向上に努めております。
監査等委員会と内部監査グループは、常勤監査等委員において、内部監査グループが実施する監査に必要に応じて同行し、協同して監査を行っております。また、常勤監査等委員と内部監査グループ長が月１回定例会議を実施する他、四半期に１回程度、内部監査グループ長が監査等委員会に出席し、監査等委員による監査及び内部監査に関し、監査項目や監査結果等について意見交換を実施しております。
監査等委員会と会計監査人は、四半期ごとにミーティングを実施し、相互の監査計画及び結果を交換するとともに、問題点の情報共有とディスカッションを行っております。更なる相互連携のため、このミーティングには、内部監査グループ長も出席することとしております。
監査等委員のうち１名は、常勤監査等委員として日常的に社長及び経営管理部や総務・法務部のメンバーと意思疎通を図り、必要に応じて、社外取締役である監査等委員が直接コミュニケーションする機会を設定しております。 (3) 【監査の状況】
① 監査等委員会による監査の状況
当社の監査等委員会は、常勤監査等委員１名と非常勤の社外取締役である監査等委員２名の計３名で構成され、常勤監査等委員は弁護士であり、企業法務に関する相当程度の知識・経験を有しており、社外取締役である監査等委員のうち１名（英公一氏）は公認会計士であり、会計・財務に関する相当程度の知識・経験を有しております。監査等委員会の開催日程は、原則として取締役会と同日としており、第24期は合計13回開催し、いずれも監査等委員全員が出席しております。監査等委員会においては、会計監査人の選解任に関する議案の内容の決定等、法定の職務を行うほか、常勤監査等委員が監査活動において把握した問題点や業務運営状況等について、監査調書に基づき他の監査等委員に報告を行い、問題点の改善方法等について検討し、認識を共有しております。また、監査等委員会に業務執行取締役を順次招聘し、意見交換を実施しております。
常勤監査等委員は、監査等委員会において策定した監査計画に従い、議事録、稟議書等の書類の閲覧、関係者へのヒアリング等の方法により監査を実施し、監査調書を作成し、これを他の監査等委員に共有しております。毎月開催される取締役会には監査等委員全員が出席し、必要に応じて意見を述べるほか、常勤監査等委員は決裁会議、全体ミーティングその他重要な会議にも出席し、取締役の業務執行状況の監査を実施しております。
② 内部監査の状況
当社の内部監査は、代表取締役直属の独立した組織として設置された内部監査グループ（人員１名）が、内部監査規程に基づき、会社財産の保全と経営効率の向上を目的に実施しております。内部監査グループは、事前に代表取締役の承認を得た年間監査計画に基づき策定された監査実施計画に従って、合法性と合理性の観点から監査を行っております。監査結果は代表取締役のみならず、取締役会及び監査等委員会にも直接報告を行っております。また、改善の必要がある場合は、被監査部門に対して改善指示書を提示し、改善状況を確認する等、当社の業務全般にわたって、改善・合理化に関する情報の提供や助言・提案等を行っております。なお、当社の内部監査は子会社も対象としております。
③ 会計監査の状況
イ 監査法人の名称
仰星監査法人
ロ 継続監査期間
５年間
ハ 業務を執行した公認会計士
業務執行社員 小川 聡
業務執行社員 菅野 進
ニ 監査業務に係る補助者の構成
公認会計士11名、会計士試験合格者３名、その他３名
ホ 監査法人の選定方針と理由
会計監査人の選定に際しては、会計監査人に求められる専門性、独立性及び適切性を有し、品質管理体制を具備していることを確認し、選定する方針としており、仰星監査法人は、かかる観点から、当社の会計監査が適正かつ妥当に行われることを確保する体制を備えていると判断したため選定しました。
なお、監査等委員会は、会計監査人の職務の執行に支障がある等、その必要があると判断した場合は、株主総会に提出する会計監査人の解任又は不再任に関する議案の内容を決定いたします。
また、監査等委員会は、会計監査人が会社法第340条第１項各号に定める項目に該当すると認められる場合は、監査等委員全員の同意に基づき、会計監査人を解任いたします。この場合、監査等委員会が選定した監査等委員は、解任後最初に招集される株主総会におきまして、会計監査人を解任した旨及び解任の理由を報告いたします。
へ 監査等委員会による監査法人の評価
当社の監査等委員会は、会計監査人の監査の方法及び監査結果の相当性などを勘案するとともに、会計監査人との面談、意見交換等を通じて適否の判断を行っており、会計監査人としての職務遂行は適正に行われていると評価しております。
④ 監査報酬の内容等
イ 監査公認会計士等に対する報酬の内容
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬(千円) |
非監査業務に 基づく報酬(千円) |
監査証明業務に 基づく報酬(千円) |
非監査業務に 基づく報酬(千円) |
|
| 提出会社 | 21,000 | - | 24,000 | ‐ |
| 連結子会社 | - | - | ‐ | ‐ |
| 計 | 21,000 | - | 24,000 | ‐ |
ロ 監査公認会計士等と同一のネットワークに対する報酬(イを除く)
該当事項はありません。
ハ その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
該当事項はありません。
ニ 監査報酬の決定方針
監査公認会計士から監査計画の内容及び監査工数の見積りについて説明を受け、過年度の監査実績も考慮し、適切性を検証した上で監査等委員会の同意を得て決定する方針としております。
ホ 監査等委員会が監査報酬に同意した理由
会計監査人の監査計画の内容及び報酬見積りについて説明を受け、職務遂行状況が適切であるかについて検証を行った上で、監査報酬について同意しております。 (4) 【役員の報酬等】
当社は2022年10月24日開催の取締役会において、任意の諮問委員会である指名・報酬委員会を設置する決議及び当社の取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針を定める決議をしました。また、2023年２月17日開催の取締役会において、同決定方針に基づき、役員報酬制度の設計を見直しました。その内容は以下のとおりです。
なお、2020年３月30日開催の第19期定時株主総会において、取締役（監査等委員である者を除く）の報酬額は年額300百万円以内、監査等委員である取締役の報酬額は年額50百万円以内とそれぞれ決議されており、決議時点において、これらの限度額に基づく報酬等の支給対象となる役員は、取締役（監査等委員である者を除く）４名、監査等委員である取締役３名であります。
また、2023年３月30日開催の第22期定時株主総会において、業務執行取締役の譲渡制限付株式報酬の限度額は年額30百万円以内と決議されています。決議時点において、限度額に基づく株式報酬等の支給対象となる業務執行取締役の員数は５名です。
① 取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針に関する事項
a. 基本方針
当社の取締役の報酬は、下記の考え方に基づき決定します。
- 客観性・透明性を高めるため、明確な基準に基づく報酬制度とする。
２．優秀な人材の定着、または新たな獲得のため、魅力のある報酬水準を目指す。
３．持続的な成長を目指すため、短期のみならず中長期の業績を意識した報酬体系とする。
４．企業価値・株主価値向上を重視した報酬体系とする。
b. 報酬水準の考え方
取締役の報酬水準については、外部コンサルタントからの客観的な報酬データ等を活用のうえ、類似の業種、同規模の企業の役員報酬水準をベンチマークとして設定し、当社の経営状況を鑑みて、報酬水準を設定します。
c. 報酬構成の概要
取締役の報酬は、以下のとおり、金銭報酬として、固定報酬としての基本報酬及び業績連動報酬、ならびに、非金銭報酬としての株式報酬の３項目により構成します。なお、監査等委員である取締役の報酬は、経営の監督機能を十分に機能させるため、基本報酬のみで構成します。
イ 金銭報酬
・基本報酬
取締役の基本報酬は、固定報酬として、各取締役の職位と各執行役員の役位に基づき決定し、毎月支給します。
・業績連動報酬
取締役会長及び執行役員を兼務する取締役に対して、重要な経営指標である売上高・受注高・営業利益等を、指標として設定し、それらの目標達成度に基づき年間支給額を決定し、翌事業年度の基本報酬と併せて分割して支給します。
ロ 非金銭報酬
取締役会長及び執行役員を兼務する取締役に対して、取締役の職位及び執行役員の役位に応じて、当社株式等を毎年付与します。
d. 各報酬の割合に関する決定方針
職位、役位、職責、他社の動向等を踏まえ、企業価値の持続的な向上に寄与するために最適な支給割合となるよう決定します。
e. 報酬の決定のプロセス
報酬の水準及び報酬額の妥当性と決定プロセスの透明性を担保するため、具体的な報酬支給額については、全ての社外取締役が構成員に含まれる指名・報酬委員会における審議を経て、その答申をもって、取締役会で決定します。
② 役員の報酬制度
取締役会長及び執行役員を兼務する取締役についての報酬内容は下記のとおりです。なお、その他の執行役員を兼務しない取締役及び監査等委員である取締役の報酬は基本報酬のみで構成します。
a. 報酬の内容
・基本報酬
取締役の職位と執行役員の役位に応じて決定した額を毎月支給します。
・短期変動報酬
業績指標は前事業年度の会社業績を用いて算定します。受注額、売上高、営業利益、当期利益の目標に対する達成度合いに応じて業績係数（業績係数の変動幅は0%～200%の範囲で設定）を決定し、役位別の基準額に業績係数を乗じた変動報酬額を算出し、当事業年度の業績連動報酬として基本報酬と併せて分割して支給します。
・非金銭報酬
中長期インセンティブとして、取締役の職位及び執行役員の役位に応じて譲渡制限付株式を毎年付与します。
b. 報酬の決定のプロセス
役員報酬の決定のプロセスは、決定方針に記載したとおりです。
c. 個人別の報酬等の内容が決定方針に沿うものであると取締役会が判断した理由
取締役の個人別の報酬等の内容については、指名・報酬委員会が決定方針に従ったものであるかを審議し、同委員会の答申内容を尊重して取締役会で決議しているため、決定方針に従うものと判断しています。
③ 提出会社の役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数
| 役員区分 | 報酬等の総額 (千円) |
報酬等の種類別の総額(千円) | 対象となる 役員の員数 (名) |
||
| 固定報酬 | 業績連動報酬 | 非金銭報酬 | |||
| 取締役 (監査等委員及び社外取締役を除く) |
204,090 | 159,126 | 27,703 | 17,259 | 6 |
| 監査等委員 (社外取締役を除く) |
18,000 | 18,000 | － | － | 1 |
| 社外役員 | 12,000 | 12,000 | － | － | 2 |
（注）１. 業績連動報酬の内容は業績に応じた金銭報酬であり、その支給対象は業務執行取締役５名であります。業務執行取締役は会社業績に全責任を負うことから、売上高・受注高・営業利益・親会社株主に帰属する当期純利益の４つを業績指標として設定しております。それぞれの目標達成度に基づき、業績指標を0～2.0の幅で係数化して、職位及び役位に応じた変動報酬標準額に係数をかけて、業績連動報酬を算出しております。当事業年度の業績連動報酬に係る業績指標は、前連結会計年度の売上高・受注高・営業利益・親会社株主に帰属する当期純利益であり、その実績は、売上高3,648,872千円、受注高3,766,323千円、営業利益290,074千円、親会社株主に帰属する当期純利益75,878千円であります。当該業績指標を選定した理由は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため、当社の事業内容に照らし本業業績を端的に示すためであります。なお、2025年３月17日開催の取締役会において、業績指標の係数幅を0～3.0にするなどの制度改定を行ったため、2025年12月期の報酬は新制度に基づき支給します。
２．非金銭報酬の内容は当社の譲渡制限付株式であり、その支給対象は業務執行取締役５名であります。譲渡制限付株式の付与のために支給される報酬は金銭債権とし、執行役位に応じて取締役会にて決定されております。業務執行取締役は支給される金銭債権の全部を現物出資財産として払込み、当社の普通株式について発行又は処分を受けるものとしております。支給時期についても取締役会にて決定され、１株当たりの払込金額は、取締役会決議の日の前営業日の東京証券取引所における当社の普通株式の終値を基礎として決議されております。企業価値の持続的な向上を図るため、譲渡制限期間は株式交付日から当該事業年度終了後３ヶ月を経過した日、又は、取締役又は使用人その他これに準ずる地位を退任等した日のいずれか遅い日までの期間としております。当事業年度における交付状況は業務執行取締役５名に対して、2024年５月14日に譲渡制限付株式報酬として普通株式11,640株を付与しております。
④ 提出会社の役員ごとの連結報酬等の総額等
報酬等の総額が１億円以上である者が存在しないため、記載しておりません。
⑤ 使用人兼務役員の使用人分給与のうち重要なもの
該当事項はありません。 (5) 【株式の保有状況】
① 投資株式の区分の基準及び考え方
純投資目的である投資株式とは、株式の配当や値上がり益を得ることを目的として保有する株式を意図し、純投資目的以外の目的である株式とは、発行会社との関係性から事業上何らかの便益を得ることを目的として保有する株式と位置付けております。
② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
a. 保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容
当社は、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式について、取引先とのビジネスにおける関係強化を目的として、当社事業の安定的発展を図るために保有しています。取締役会において、当該銘柄の保有目的が適切か、保有に伴う便益やリスクを検証し、保有の適否を判断することとしています。
b. 銘柄数及び貸借対照表計上額
| 銘柄数 (銘柄) |
貸借対照表計上額の 合計額(千円) |
|
| 非上場株式 | － | － |
| 非上場株式以外の株式 | 1 | 34,800 |
(当事業年度において株式数が増加した銘柄)
| 銘柄数 (銘柄) |
株式数の増加に係る取得価額の合計額(千円) | 株式数の増加の理由 | |
| 非上場株式 | － | － | － |
| 非上場株式以外の株式 | － | － | － |
(当事業年度において株式数が減少した銘柄)
| 銘柄数 (銘柄) |
株式数の減少に係る売却価額の合計額(千円) | |
| 非上場株式 | － | － |
| 非上場株式以外の株式 | － | － |
c. 特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
特定投資株式
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の保有の有無 |
| 株式数（株） | 株式数（株） | |||
| 貸借対照表計上額 （千円） |
貸借対照表計上額 （千円） |
|||
| 株式会社壽屋 | 24,000 | 24,000 | 安定的な取引関係の維持・強化のため（注） | 無 |
| 34,800 | 38,736 |
（注）定量的な保有効果の記載は困難ですが、「(5)株式の保有状況②ａ」の記載内容に基づいて、その保有効果を検証しております。
③ 保有目的が純投資目的である投資株式
該当事項はありません。
④ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの
該当事項はありません。
⑤ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの
該当事項はありません。
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第５ 【経理の状況】
１．連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について
(1) 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」(1976年大蔵省令第28号。以下「連結財務諸表規則」という。)に基づいて作成しております。
(2) 当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」(1963年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。)に基づいて作成しております。
また、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。
２．監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度(2024年１月１日から2024年12月31日まで)の連結財務諸表及び事業年度(2024年１月１日から2024年12月31日まで)の財務諸表について、仰星監査法人により監査を受けております。
３．連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みについて
当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、会計基準の変更等に迅速に対応できる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入しております。また、監査法人との定期的な協議を通じて会計基準等の内容を適切に把握できる体制を整備しております。
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１ 【連結財務諸表等】
(1) 【連結財務諸表】
① 【連結貸借対照表】
| (単位：千円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (2023年12月31日) |
当連結会計年度 (2024年12月31日) |
||||||||||
| 資産の部 | |||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||
| 現金及び預金 | 3,403,321 | 3,358,057 | |||||||||
| 売掛金 | ※２ 132,523 | ※２ 175,629 | |||||||||
| 棚卸資産 | ※１ 43,375 | ※１ 9,426 | |||||||||
| その他 | 139,707 | 117,197 | |||||||||
| 流動資産合計 | 3,718,927 | 3,660,310 | |||||||||
| 固定資産 | |||||||||||
| 有形固定資産 | |||||||||||
| 建物附属設備 | 169,104 | 171,913 | |||||||||
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | △82,637 | △94,680 | |||||||||
| 建物附属設備（純額） | 86,467 | 77,232 | |||||||||
| 工具、器具及び備品 | 63,976 | 68,420 | |||||||||
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | △51,707 | △59,267 | |||||||||
| 工具、器具及び備品（純額） | 12,269 | 9,152 | |||||||||
| 有形固定資産合計 | 98,736 | 86,385 | |||||||||
| 無形固定資産 | |||||||||||
| ソフトウエア | 180,948 | 180,349 | |||||||||
| その他 | 93,678 | 188,839 | |||||||||
| 無形固定資産合計 | 274,627 | 369,189 | |||||||||
| 投資その他の資産 | |||||||||||
| 投資有価証券 | 38,736 | 34,800 | |||||||||
| 保険積立金 | - | 8,387 | |||||||||
| 敷金及び保証金 | 119,473 | 121,575 | |||||||||
| 繰延税金資産 | 38,918 | 49,040 | |||||||||
| その他 | 16,043 | 16,043 | |||||||||
| 投資その他の資産合計 | 213,171 | 229,847 | |||||||||
| 固定資産合計 | 586,534 | 685,421 | |||||||||
| 資産合計 | 4,305,462 | 4,345,732 |
| (単位：千円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (2023年12月31日) |
当連結会計年度 (2024年12月31日) |
||||||||||
| 負債の部 | |||||||||||
| 流動負債 | |||||||||||
| 買掛金 | 99,208 | 73,476 | |||||||||
| 未払金 | 131,582 | 102,070 | |||||||||
| 未払法人税等 | 12,434 | 65,409 | |||||||||
| 未払消費税等 | 19,101 | 42,838 | |||||||||
| 未払費用 | 13,618 | 10,489 | |||||||||
| 前受金 | ※３ 935,021 | ※３ 852,895 | |||||||||
| 賞与引当金 | 89,952 | 74,073 | |||||||||
| その他 | 21,124 | 15,535 | |||||||||
| 流動負債合計 | 1,322,045 | 1,236,789 | |||||||||
| 固定負債 | |||||||||||
| 退職給付に係る負債 | 1,591 | 2,450 | |||||||||
| 資産除去債務 | 38,460 | 39,246 | |||||||||
| その他 | 1,340 | 1,340 | |||||||||
| 固定負債合計 | 41,392 | 43,037 | |||||||||
| 負債合計 | 1,363,438 | 1,279,827 | |||||||||
| 純資産の部 | |||||||||||
| 株主資本 | |||||||||||
| 資本金 | 589,813 | 605,305 | |||||||||
| 資本剰余金 | 578,170 | 593,662 | |||||||||
| 利益剰余金 | 1,783,141 | 1,847,838 | |||||||||
| 自己株式 | △39 | △39 | |||||||||
| 株主資本合計 | 2,951,085 | 3,046,766 | |||||||||
| その他の包括利益累計額 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 24,099 | 21,369 | |||||||||
| 為替換算調整勘定 | △33,160 | △2,229 | |||||||||
| その他の包括利益累計額合計 | △9,060 | 19,139 | |||||||||
| 純資産合計 | 2,942,024 | 3,065,905 | |||||||||
| 負債純資産合計 | 4,305,462 | 4,345,732 |
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② 【連結損益計算書及び連結包括利益計算書】
【連結損益計算書】
| (単位：千円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
||||||||||
| 売上高 | ※１ 3,648,872 | ※１ 3,642,692 | |||||||||
| 売上原価 | 1,687,331 | 1,956,565 | |||||||||
| 売上総利益 | 1,961,541 | 1,686,126 | |||||||||
| 販売費及び一般管理費 | ※２ 1,671,467 | ※２ 1,530,884 | |||||||||
| 営業利益 | 290,074 | 155,242 | |||||||||
| 営業外収益 | |||||||||||
| 受取利息 | 295 | 392 | |||||||||
| 受取配当金 | 1,980 | 840 | |||||||||
| 為替差益 | 14,846 | 39,619 | |||||||||
| その他 | 1,813 | 3,576 | |||||||||
| 営業外収益合計 | 18,935 | 44,429 | |||||||||
| 営業外費用 | |||||||||||
| 支払手数料 | 8,434 | - | |||||||||
| 上場関連費用 | 1,678 | - | |||||||||
| 雑損失 | 248 | - | |||||||||
| 営業外費用合計 | 10,361 | - | |||||||||
| 経常利益 | 298,648 | 199,671 | |||||||||
| 特別利益 | |||||||||||
| 固定資産売却益 | 37 | 79 | |||||||||
| 投資有価証券売却益 | 116,646 | - | |||||||||
| その他 | 474 | - | |||||||||
| 特別利益合計 | 117,158 | 79 | |||||||||
| 特別損失 | |||||||||||
| 減損損失 | ※３ 163,502 | - | |||||||||
| 固定資産除却損 | 7,876 | 5,369 | |||||||||
| 関係会社整理損 | 9,937 | - | |||||||||
| 特別損失合計 | 181,317 | 5,369 | |||||||||
| 税金等調整前当期純利益 | 234,490 | 194,382 | |||||||||
| 法人税、住民税及び事業税 | 54,407 | 92,055 | |||||||||
| 法人税等調整額 | 104,203 | △8,789 | |||||||||
| 法人税等合計 | 158,611 | 83,266 | |||||||||
| 当期純利益 | 75,878 | 111,115 | |||||||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 75,878 | 111,115 |
0105025_honbun_8175500103701.htm
【連結包括利益計算書】
| (単位：千円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
||||||||||
| 当期純利益 | 75,878 | 111,115 | |||||||||
| その他の包括利益 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | △192,573 | △2,730 | |||||||||
| 為替換算調整勘定 | 11,350 | 30,930 | |||||||||
| その他の包括利益合計 | ※１ △181,223 | ※１ 28,199 | |||||||||
| 包括利益 | △105,345 | 139,315 | |||||||||
| （内訳） | |||||||||||
| 親会社株主に係る包括利益 | △105,345 | 139,315 |
0105040_honbun_8175500103701.htm
③ 【連結株主資本等変動計算書】
前連結会計年度(自 2023年１月１日 至 2023年12月31日)
| (単位：千円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 480,880 | 469,256 | 1,751,110 | - | 2,701,246 |
| 当期変動額 | |||||
| 新株の発行 | 92,680 | 92,680 | 185,361 | ||
| 剰余金の配当 | △43,848 | △43,848 | |||
| 譲渡制限付株式報酬 | 16,252 | 16,233 | 32,485 | ||
| 親会社株主に帰属 する当期純利益 |
75,878 | 75,878 | |||
| 自己株式の取得 | △39 | △39 | |||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
- | ||||
| 当期変動額合計 | 108,933 | 108,913 | 32,030 | △39 | 249,838 |
| 当期末残高 | 589,813 | 578,170 | 1,783,141 | △39 | 2,951,085 |
| その他の包括利益累計額 | 純資産合計 | |||
| その他有価証券 評価差額金 |
為替換算調整勘定 | その他の包括利益 累計額合計 |
||
| 当期首残高 | 216,673 | △44,510 | 172,163 | 2,873,409 |
| 当期変動額 | ||||
| 新株の発行 | - | 185,361 | ||
| 剰余金の配当 | - | △43,848 | ||
| 譲渡制限付株式報酬 | - | 32,485 | ||
| 親会社株主に帰属 する当期純利益 |
- | 75,878 | ||
| 自己株式の取得 | - | △39 | ||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
△192,573 | 11,350 | △181,223 | △181,223 |
| 当期変動額合計 | △192,573 | 11,350 | △181,223 | 68,614 |
| 当期末残高 | 24,099 | △33,160 | △9,060 | 2,942,024 |
当連結会計年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日)
| (単位：千円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 589,813 | 578,170 | 1,783,141 | △39 | 2,951,085 |
| 当期変動額 | |||||
| 新株の発行 | - | ||||
| 剰余金の配当 | △46,418 | △46,418 | |||
| 譲渡制限付株式報酬 | 15,492 | 15,492 | 30,984 | ||
| 親会社株主に帰属 する当期純利益 |
111,115 | 111,115 | |||
| 自己株式の取得 | - | ||||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
- | ||||
| 当期変動額合計 | 15,492 | 15,492 | 64,697 | - | 95,681 |
| 当期末残高 | 605,305 | 593,662 | 1,847,838 | △39 | 3,046,766 |
| その他の包括利益累計額 | 純資産合計 | |||
| その他有価証券 評価差額金 |
為替換算調整勘定 | その他の包括利益 累計額合計 |
||
| 当期首残高 | 24,099 | △33,160 | △9,060 | 2,942,024 |
| 当期変動額 | ||||
| 新株の発行 | - | - | ||
| 剰余金の配当 | - | △46,418 | ||
| 譲渡制限付株式報酬 | - | 30,984 | ||
| 親会社株主に帰属 する当期純利益 |
- | 111,115 | ||
| 自己株式の取得 | - | - | ||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
△2,730 | 30,930 | 28,199 | 28,199 |
| 当期変動額合計 | △2,730 | 30,930 | 28,199 | 123,881 |
| 当期末残高 | 21,369 | △2,229 | 19,139 | 3,065,905 |
0105050_honbun_8175500103701.htm
④ 【連結キャッシュ・フロー計算書】
| (単位：千円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
||||||||||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 税金等調整前当期純利益 | 234,490 | 194,382 | |||||||||
| 減価償却費 | 73,747 | 90,209 | |||||||||
| のれん償却額 | 27,250 | - | |||||||||
| 受取利息及び受取配当金 | △2,275 | △1,232 | |||||||||
| 株式報酬費用 | 24,372 | 31,405 | |||||||||
| 有価証券及び投資有価証券売却損益（△は益） | △116,646 | - | |||||||||
| 為替差損益（△は益） | △16,235 | △35,195 | |||||||||
| 上場関連費用 | 1,678 | - | |||||||||
| 固定資産除却損 | 7,876 | 5,369 | |||||||||
| 関係会社整理損 | 9,937 | - | |||||||||
| 減損損失 | 163,502 | - | |||||||||
| 売上債権の増減額（△は増加） | △23,061 | △39,845 | |||||||||
| 棚卸資産の増減額（△は増加） | △40,349 | 33,974 | |||||||||
| 仕入債務の増減額（△は減少） | 30,144 | △29,522 | |||||||||
| 前受金の増減額（△は減少） | 122,721 | △91,195 | |||||||||
| 未払消費税等の増減額（△は減少） | △32,468 | 23,652 | |||||||||
| 賞与引当金の増減額（△は減少） | △153,718 | △16,609 | |||||||||
| その他 | △37,290 | △20,374 | |||||||||
| 小計 | 273,675 | 145,015 | |||||||||
| 利息及び配当金の受取額 | 2,277 | 1,270 | |||||||||
| 法人税等の支払額 | △212,931 | △13,652 | |||||||||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 63,021 | 132,633 | |||||||||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 有形固定資産の取得による支出 | △2,906 | △30,873 | |||||||||
| 有形固定資産の売却による収入 | 38 | 79 | |||||||||
| 無形固定資産の取得による支出 | △159,293 | △166,328 | |||||||||
| 投資有価証券の売却による収入 | 127,646 | - | |||||||||
| 敷金及び保証金の差入による支出 | △32,960 | △3,599 | |||||||||
| 敷金及び保証金の回収による収入 | 5,221 | 2,222 | |||||||||
| 保険積立金の積立による支出 | - | △8,387 | |||||||||
| その他 | 474 | - | |||||||||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △61,779 | △206,885 | |||||||||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 株式の発行による収入 | 185,361 | - | |||||||||
| 上場関連費用の支出 | △18,594 | - | |||||||||
| 自己株式の取得による支出 | △39 | - | |||||||||
| 配当金の支払額 | △43,743 | △46,456 | |||||||||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | 122,983 | △46,456 | |||||||||
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 18,162 | 75,443 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の増減額（△は減少） | 142,387 | △45,264 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 3,260,933 | 3,403,321 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の期末残高 | ※１ 3,403,321 | ※１ 3,358,057 |
0105100_honbun_8175500103701.htm
【注記事項】
(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)
１．連結の範囲に関する事項
(1) 連結子会社の数
5社
連結子会社の名称
COACH A Co., Ltd.（Shanghai）
COACH A（Thailand）Co., Ltd.
COACH A INTERNATIONAL INC.
COACH U, INC.
COACH A Americas, Inc.
２．持分法の適用に関する事項
(1) 持分法を適用した関連会社数
該当事項はありません。 ###### (2) 持分法を適用しない関連会社のうち主要な会社等の名称
該当事項はありません。 ##### ３．連結子会社の事業年度等に関する事項
連結子会社の決算日は、連結決算日と一致しております。 ##### ４．会計方針に関する事項
（1）重要な資産の評価基準及び評価方法
① 有価証券
その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
時価法（評価差額は、全部純資産直入法により処理し、売却原価は、移動平均法により算定）
市場価格のない株式等
移動平均法による原価法
② 棚卸資産
個別法による原価法（収益性の低下による簿価切下げの方法）
（2）重要な減価償却資産の減価償却の方法
① 有形固定資産（リース資産を除く）
定率法を採用しております。ただし、1998年４月１日以降に取得した建物（建物附属設備は除く）並びに2016年４月１日以降に取得した建物附属設備については、定額法を採用しております。
なお、主な耐用年数は次のとおりであります。
| 建物附属設備 | 8 | ～ | 18 | 年 |
| 工具、器具及び備品 | 4 | ～ | 15 | 年 |
② 無形固定資産（リース資産を除く）
定額法を採用しております。
なお、自社利用ソフトウエアについては社内の利用可能期間（５年）に基づいております。
（3）重要な引当金の計上基準
賞与引当金
従業員に対して支給する賞与の支出に充てるため、支給見込額に基づき当連結会計年度に見合う分を計上しております。
（4）退職給付に係る会計処理の方法
当社は、確定拠出型の制度として特定退職金共済制度を採用しております。なお、一部の在外連結子会社は、所在地国の制度に基づき計算された期末要支給額を退職給付債務として計上しております。
（5）重要な収益及び費用の計上基準
当社グループは、クライアントに対し継続的なコーチングサービスを提供しております。同サービスでは原則、コーチングセッションの進捗に応じて履行義務が充足されると判断し、収益を認識しております。また、コーチングサービスの一部である集合型プログラムなどの一部サービスについては一時点で充足される履行義務として、データ納品やプログラム実施に基づく顧客による検収時に収益を認識しております。
（6）連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
手許現金、随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ、価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から３ヶ月以内に償還期限の到来する短期的な投資からなっております。
（7）重要な外貨建の資産又は負債の本邦通貨への換算の基準
外貨建金銭債権債務は、連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。なお、在外子会社等の資産及び負債は、連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、収益及び費用は期中平均相場により円貨に換算し、換算差額は純資産の部における為替換算調整勘定に含めております。 (重要な会計上の見積り)
繰延税金資産の回収可能性
(1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額
| 前連結会計年度（千円） | 当連結会計年度（千円） | |
| 繰延税金資産 | 38,918 | 49,040 |
(2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
繰延税金資産は、過去の税務上の欠損金の発生状況及び中期経営計画に基づく課税所得の発生時期及び金額の見積りにより企業分類を判定した上で、一時差異等の解消年度のスケジューリングを行い、回収可能と見込まれる金額について計上しております。
見積りの基礎となる中期経営計画の仮定は、主要顧客を中心とした将来の受注見込を基に売上高を予測し、サービス提供を実現するための人員計画やシステム投資を考慮して発生が見込まれる費用を予測したものとなります。当該見積りは、将来の不確実な経済条件の発動などによって影響を受ける可能性があり、実際に発生した課税所得の時期及び金額が見積りと異なった場合、翌連結会計年度の連結財務諸表において、繰延税金資産の金額に重要な影響を与える可能性があります。 ##### (未適用の会計基準等)
（法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準等）
・「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日）
・「包括利益の表示に関する会計基準」（企業会計基準第25号 2022年10月28日）
・「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号 2022年10月28日）
(1) 概要
その他の包括利益に対して課税される場合の法人税等の計上区分及びグループ法人税制が適用される場合の子会社株式等の売却に係る税効果の取扱いを定めるもの。
(2) 適用予定日
2025年12月期の期首より適用予定であります。
(3) 当該会計基準等の適用による影響
「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」等の適用による連結財務諸表に与える影響額については、現時点で評価中であります。
（リースに関する会計基準等）
・「リースに関する会計基準」（企業会計基準第34号 2024年９月13日）
・「リースに関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第33号 2024年９月13日）
(1) 概要
企業会計基準委員会において、日本基準を国際的に整合性のあるものとする取組みの一環として、借手の全てのリースについて資産及び負債を認識するリースに関する会計基準の開発に向けて、国際的な会計基準を踏まえた検討が行われ、基本的な方針として、IFRS第16号の単一の会計処理モデルを基礎とするものの、IFRS第16号の全ての定めを採り入れるのではなく、主要な定めのみを採り入れることにより、簡素で利便性が高く、かつ、IFRS第16号の定めを個別財務諸表に用いても、基本的に修正が不要となることを目指したリース会計基準等が公表されました。
借手の会計処理として、借手のリースの費用配分の方法については、IFRS第16号と同様に、リースがファイナンス・リースであるかオペレーティング・リースであるかにかかわらず、全てのリースについて使用権資産に係る減価償却費及びリース負債に係る利息相当額を計上する単一の会計処理モデルが適用されます。
(2) 適用予定日
2028年12月期の期首より適用予定であります。
(3) 当該会計基準等の適用による影響
「リースに関する会計基準」等の適用による連結財務諸表に与える影響額については、現時点で評価中であります。 ##### (表示方法の変更)
前連結会計年度において、「営業活動によるキャッシュ・フロー」の「その他」に含めていた「株式報酬費用」は、金額的重要性が増したため、当連結会計年度より独立掲記することとしました。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組替えを行っております。
この結果、前連結会計年度の連結キャッシュ・フロー計算書において、「営業活動によるキャッシュ・フロー」の「その他」に表示していた△12,918千円は、「株式報酬費用」24,372千円、「その他」△37,290千円として組み替えております。
(連結貸借対照表関係)
※１ 棚卸資産の内訳
| 前連結会計年度 (2023年12月31日) |
当連結会計年度 (2024年12月31日) |
|||
| 商品 | 1,241 | 千円 | 1,617 | 千円 |
| 貯蔵品 | 42,133 | 〃 | 7,808 | 〃 |
※２ 顧客との契約から生じた債権の残高は、以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2023年12月31日) |
当連結会計年度 (2024年12月31日) |
|||
| 売掛金 | 132,523 | 千円 | 175,629 | 千円 |
※３ 前受金のうち、契約負債の残高は、以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2023年12月31日) |
当連結会計年度 (2024年12月31日) |
|||
| 契約負債 | 935,021 | 千円 | 852,895 | 千円 |
(連結損益計算書関係)
※１ 顧客との契約から生じる収益
売上高については、顧客との契約から生じる収益及びそれ以外の収益を区分して記載しておりません。顧客との契約から生じる収益の金額は、連結財務諸表「注記事項（収益認識関係）１．顧客との契約から生じる収益を分解した情報」に記載しております。 ※２ 販売費及び一般管理費のうち主要な費目及び金額は、次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|||
| 役員報酬 | 242,252 | 千円 | 216,830 | 千円 |
| 給料及び手当 | 599,874 | 〃 | 543,317 | 〃 |
| 業務委託費 | 212,559 | 〃 | 254,361 | 〃 |
| 賞与引当金繰入額 | 29,415 | 〃 | 23,013 | 〃 |
| 退職給付費用 | 4,655 | 〃 | 5,214 | 〃 |
前連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
当社グループは、以下の資産グループについて減損損失を計上しました。
| 場所 | 用途 | 種類 | 金額（千円） |
| COACH U, INC. （米国 ニューヨーク州） |
－ | のれん | 163,502 |
当社グループは、各拠点（親会社、各子会社）を概ね独立したキャッシュ・フローを生み出す最小単位とし、グルーピングを行っております。
当社グループの連結子会社であるCOACH U, INC.の株式取得に伴い発生したのれんについて、超過収益力を前提にのれんを計上しておりましたが、将来の収益見通しと回収可能性を勘案し、回収可能価額をゼロとして減損損失を計上しております。
当連結会計年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
該当事項はありません。
(連結包括利益計算書関係)
※１ その他の包括利益に係る組替調整額及び税効果額
| (単位：千円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|
| その他有価証券評価差額金 | ||
| 当期発生額 | △160,918 | △3,936 |
| 組替調整額 | △116,646 | － |
| 税効果調整前 | △277,564 | △3,936 |
| 税効果額 | 84,990 | 1,205 |
| その他有価証券評価差額金 | △192,573 | △2,730 |
| 為替換算調整勘定 | ||
| 当期発生額 | 4,601 | 30,930 |
| 組替調整額 | 9,727 | － |
| 税効果調整前 | 14,328 | 30,930 |
| 税効果額 | △2,978 | － |
| 為替換算調整勘定 | 11,350 | 30,930 |
| その他の包括利益合計 | △181,223 | 28,199 |
(連結株主資本等変動計算書関係)
前連結会計年度(自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
１．発行済株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 | 増加 | 減少 | 当連結会計年度末 |
| 普通株式(株) | 2,192,400 | 128,553 | － | 2,320,953 |
(変動事由の概要)
増加数の内訳は、下記のとおりであります。
・2023年１月20日付での新株の発行による増加（オーバーアロットメント） 109,500株
・2023年５月17日付での新株の発行による増加（譲渡制限付株式報酬） 19,053株
２．自己株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 | 増加 | 減少 | 当連結会計年度末 |
| 普通株式(株) | － | 29 | － | 29 |
(変動事由の概要)
自己株式の数の増加は、単元未満株式の買取りによるものであります。 ３．新株予約権等に関する事項
該当事項はありません。 #### ４．配当に関する事項
(1) 配当金支払額
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 （千円） |
１株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2023年３月30日 定時株主総会 |
普通株式 | 43,848 | 20.00 | 2022年12月31日 | 2023年３月31日 |
(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| 決議 | 株式の種類 | 配当の原資 | 配当金の総額 （千円） |
１株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年３月28日 定時株主総会 |
普通株式 | 利益剰余金 | 46,418 | 20.00 | 2023年12月31日 | 2024年３月29日 |
当連結会計年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
１．発行済株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 | 増加 | 減少 | 当連結会計年度末 |
| 普通株式(株) | 2,320,953 | 21,222 | － | 2,342,175 |
(変動事由の概要)
増加数の内訳は、下記のとおりであります。
・2024年５月14日付での新株の発行による増加（譲渡制限付株式報酬） 21,222株
２．自己株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 | 増加 | 減少 | 当連結会計年度末 |
| 普通株式(株) | 29 | － | － | 29 |
(変動事由の概要)
該当事項はありません。 ３．新株予約権等に関する事項
該当事項はありません。 #### ４．配当に関する事項
(1) 配当金支払額
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 （千円） |
１株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年３月28日 定時株主総会 |
普通株式 | 46,418 | 20.00 | 2023年12月31日 | 2024年３月29日 |
(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| 決議 | 株式の種類 | 配当の原資 | 配当金の総額 （千円） |
１株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2025年３月27日 定時株主総会 |
普通株式 | 利益剰余金 | 46,842 | 20.00 | 2024年12月31日 | 2025年３月28日 |
(連結キャッシュ・フロー計算書関係)
※１ 現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係は、次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|||
| 現金及び預金 | 3,403,321 | 千円 | 3,358,057 | 千円 |
| 現金及び現金同等物 | 3,403,321 | 千円 | 3,358,057 | 千円 |
重要性が乏しいため記載を省略しております。 ###### (金融商品関係)
１．金融商品の状況に関する事項
(1) 金融商品に対する取組方針
当社グループは、一時的な余資は安全性の高い金融資産で運用し、デリバティブ等投機的な取引は行わない方針であります。
(2) 金融商品の内容及びそのリスク
営業債権である売掛金は、取引先の信用リスクに晒されております。
投資有価証券は、主として株式であり、市場価格の変動リスクに晒されております。
営業債務である買掛金は、１年以内の支払期日であります。
(3) 金融商品に係るリスク管理体制
当社グループは、営業取引においては基本的に前金受領による信用リスクの軽減を図っております。
投資有価証券は、定期的に発行体の財務状況等を把握しております。
買掛金は、月次に資金繰り計画を作成するなどの方法により流動性リスクを管理しております。
(4) 金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価には、市場価格に基づく価額のほか、市場価格がない場合には合理的に算定された価額が含まれております。金融商品の時価の算定においては変動要因を織り込んでいるため、異なる前提条件等を採用することにより、当該価額が変動することもあります。
２．金融商品の時価等に関する事項
連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額については、次のとおりであります。また、現金及び預金、売掛金、買掛金、未払金、未払法人税等、未払消費税等は短期間で決済されるため時価が帳簿価額に近似することから、注記を省略しております。
前連結会計年度(2023年12月31日)
| 連結貸借対照表計上額 (千円) |
時価 (千円) |
差額 (千円) |
|
| （１）投資有価証券 | |||
| その他有価証券 | 38,736 | 38,736 | － |
| （２）保険積立金 | － | － | － |
| （３）敷金及び保証金 | 119,473 | 118,354 | △1,119 |
| 資産計 | 158,209 | 157,090 | △1,119 |
当連結会計年度(2024年12月31日)
| 連結貸借対照表計上額 (千円) |
時価 (千円) |
差額 (千円) |
|
| （１）投資有価証券 | |||
| その他有価証券 | 34,800 | 34,800 | － |
| （２）保険積立金 | 8,387 | 6,270 | △2,116 |
| （３）敷金及び保証金 | 121,575 | 119,383 | △2,192 |
| 資産計 | 164,762 | 160,453 | △4,309 |
３．金融商品の時価の適切な区分ごとの内訳等に関する事項
金融商品の時価を、時価の算定に係るインプットの観察可能性及び重要性に応じて、以下の３つのレベルに分類しております。
レベル１の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、活発な市場において形成される当該時価の算定の対象となる資産又は負債に関する相場価格により算定した時価
レベル２の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、レベル１のインプット以外の時価の算定に係るインプットを用いて算定した時価
レベル３の時価：観察できない時価の算定に係るインプットを使用して算定した時価
時価の算定に重要な影響を与えるインプットを複数使用している場合には、それらのインプットがそれぞれ属するレベルのうち、時価の算定における優先順位が最も低いレベルに時価を分類しております。
（1）時価で連結貸借対照表に計上している金融商品
前連結会計年度（2023年12月31日）
| 時価（千円） | ||||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 38,736 | － | － | 38,736 |
| 資産計 | 38,736 | － | － | 38,736 |
当連結会計年度（2024年12月31日）
| 時価（千円） | ||||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 34,800 | － | － | 34,800 |
| 資産計 | 34,800 | － | － | 34,800 |
（2）時価で連結貸借対照表に計上している金融商品以外の金融商品
前連結会計年度（2023年12月31日）
| 時価（千円） | ||||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 敷金及び保証金 | － | 118,354 | － | 118,354 |
| 資産計 | － | 118,354 | － | 118,354 |
当連結会計年度（2024年12月31日）
| 時価（千円） | ||||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 保険積立金 | － | 6,270 | － | 6,270 |
| 敷金及び保証金 | － | 119,383 | － | 119,383 |
| 資産計 | － | 125,653 | － | 125,653 |
（注）時価の算定に用いた評価技法及びインプットの説明
投資有価証券
上場株式は相場価格を用いて評価しております。上場株式は活発な市場で取引されているため、その時価をレベル１の時価に分類しております。
保険積立金
保険積立金の公正価値は、取引保険会社から提示された解約払戻金に基づいて算定しており、レベル２の時価に分類しております。
敷金及び保証金
敷金及び保証金の時価は、合理的に見積もった返還予定時期に基づき、その将来キャッシュ・フローを国債の利率で割り引いた現在価値により算定しており、レベル２の時価に分類しております。 ###### (有価証券関係)
１．その他有価証券
前連結会計年度(2023年12月31日)
| 区分 | 連結貸借対照表計上額 (千円) |
取得原価 (千円) |
差額 (千円) |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの | |||
| 株式 | 38,736 | 4,000 | 34,736 |
| その他 | － | － | － |
| 小計 | 38,736 | 4,000 | 34,736 |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの | |||
| 株式 | － | － | － |
| その他 | － | － | － |
| 小計 | － | － | － |
| 合計 | 38,736 | 4,000 | 34,736 |
当連結会計年度(2024年12月31日)
| 区分 | 連結貸借対照表計上額 (千円) |
取得原価 (千円) |
差額 (千円) |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの | |||
| 株式 | 34,800 | 4,000 | 30,800 |
| その他 | － | － | － |
| 小計 | 34,800 | 4,000 | 30,800 |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの | |||
| 株式 | － | － | － |
| その他 | － | － | － |
| 小計 | － | － | － |
| 合計 | 34,800 | 4,000 | 30,800 |
２．連結会計年度中に売却したその他有価証券
前連結会計年度(自 2023年１月１日 至 2023年12月31日)
| 区分 | 売却額 (千円) |
売却益の合計額 (千円) |
売却損の合計額 (千円) |
| 株式 | 127,646 | 116,646 | － |
| その他 | － | － | － |
| 合計 | 127,646 | 116,646 | － |
当連結会計年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日)
該当事項はありません。 ###### (退職給付関係)
１．採用している退職給付制度の概要
当社は、確定拠出型の制度として特定退職金共済制度を採用しております。なお、一部の在外連結子会社は、所在地国の公的確定給付制度や確定拠出型制度を採用しております。
２．確定給付制度
(1) 簡便法を適用した制度の、退職給付に係る負債の期首残高と期末残高の調整表
（千円）
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|
| 退職給付に係る負債の期首残高 | 4,576 | 1,591 |
| 退職給付費用 | △3,308 | 613 |
| その他 | 323 | 245 |
| 退職給付に係る負債の期末残高 | 1,591 | 2,450 |
(2) 退職給付債務の期末残高と連結貸借対照表に計上された退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の調整表
（千円）
| 前連結会計年度 (2023年12月31日) |
当連結会計年度 (2024年12月31日) |
|
| 非積立型制度の退職給付債務 | 1,591 | 2,450 |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | 1,591 | 2,450 |
| 退職給付に係る負債 | 1,591 | 2,450 |
| 退職給付に係る資産 | － | － |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | 1,591 | 2,450 |
(3) 退職給付費用
簡便法で計算した退職給付費用 前連結会計年度△3,308千円 当連結会計年度613千円
３．確定拠出制度
当社の確定拠出制度への要拠出額は、前連結会計年度14,220千円、当連結会計年度15,586千円でありました。 ###### (税効果会計関係)
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前連結会計年度 (2023年12月31日) |
当連結会計年度 (2024年12月31日) |
||
| 繰延税金資産 | |||
| 賞与引当金 | 26,851千円 | 22,224千円 | |
| 前受金 | 14,071 〃 | 20,739 〃 | |
| 税務上の繰越欠損金（注）２ | 74,596 〃 | 76,059 〃 | |
| 資産除去債務 | 11,361 〃 | 11,549 〃 | |
| 未払事業税 | 3,803 〃 | 6,119 〃 | |
| 株式報酬費用 | 7,462 〃 | 17,079 〃 | |
| その他 | 12,852 〃 | 20,366 〃 | |
| 繰延税金資産小計 | 151,000千円 | 174,137千円 | |
| 税務上の繰越欠損金に係る評価性引当額（注）２ | △74,596 〃 | △76,059 〃 | |
| 将来減算一時差異等の合計に係る評価性引当額 | △21,606 〃 | △35,653 〃 | |
| 評価性引当額小計（注）１ | △96,203千円 | △111,713千円 | |
| 繰延税金資産合計 | 54,797千円 | 62,424千円 | |
| 繰延税金負債 | |||
| その他有価証券評価差額金 | 10,636千円 | 9,430千円 | |
| その他 | 5,243 〃 | 3,952 〃 | |
| 繰延税金負債合計 | 15,879千円 | 13,383千円 | |
| 繰延税金資産純額 | 38,918千円 | 49,040千円 |
（注）１．評価性引当額が増加した主な要因は、前受金や株式報酬費用の増加によるものであります。
２．税務上の繰越欠損金及びその繰延税金資産の繰越期限別の金額
前連結会計年度(2023年12月31日)
| １年以内 （千円） |
１年超 ２年以内 （千円） |
２年超 ３年以内 （千円） |
３年超 ４年以内 （千円） |
４年超 ５年以内 （千円） |
５年超 （千円） |
合計 （千円） |
|
| 税務上の繰越欠損金（※１） | 15,528 | 10,854 | 5,464 | 7,483 | 11,280 | 23,985 | 74,596 |
| 評価性引当額 | △15,528 | △10,854 | △5,464 | △7,483 | △11,280 | △23,985 | △74,596 |
| 繰延税金資産 | － | － | － | － | － | － | － |
（※１）税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額であります。
当連結会計年度(2024年12月31日)
| １年以内 （千円） |
１年超 ２年以内 （千円） |
２年超 ３年以内 （千円） |
３年超 ４年以内 （千円） |
４年超 ５年以内 （千円） |
５年超 （千円） |
合計 （千円） |
|
| 税務上の繰越欠損金（※２） | 11,802 | 5,941 | 8,136 | 11,299 | 10,154 | 28,726 | 76,059 |
| 評価性引当額 | △11,802 | △5,941 | △8,136 | △11,299 | △10,154 | △28,726 | △76,059 |
| 繰延税金資産 | － | － | － | － | － | － | － |
（※２）税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額であります。
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主要な項目別の内訳
| 前連結会計年度 (2023年12月31日) |
当連結会計年度 (2024年12月31日) |
||
| 法定実効税率 | 30.6％ | 30.6％ | |
| （調整） | |||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 3.3％ | 5.4％ | |
| 受取配当金等永久に益金に算入されない項目 | △0.1％ | △0.0％ | |
| 評価性引当額の増減 | △7.0％ | △1.8％ | |
| 住民税均等割 | 1.0％ | 1.2％ | |
| 海外子会社の税率差異 | △2.8％ | △2.2％ | |
| のれん償却額 | 3.6％ | －％ | |
| のれんの減損損失 | 21.4％ | －％ | |
| 賃上げ促進税制による税額控除 | △2.7％ | －％ | |
| 修正申告による税額 | 0.8％ | －％ | |
| 関係会社の清算による影響 | 24.2％ | －％ | |
| 繰越欠損金の期限切れ | 3.4％ | 8.4％ | |
| 損金算入外国税額 | 1.8％ | 1.4％ | |
| 繰越欠損金の増減 | △10.2％ | －％ | |
| 試験研究費税額控除 | －％ | △0.4％ | |
| その他 | 0.5％ | 0.2％ | |
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 67.6％ | 42.8％ |
資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの
(1) 当該資産除去債務の概要
本社および子会社のオフィスの不動産賃貸借契約に伴う原状回復義務であります。
(2) 当該資産除去債務の金額の算定方法
使用見込期間は５年から10年と見積り、割引率については0.647％から3.197％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。
(3) 当該資産除去債務の総額の増減
（単位：千円）
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|
| 期首残高 | 23,670 | 38,460 |
| 有形固定資産の取得による増加額 | 14,341 | － |
| 時の経過による調整額 | 129 | 226 |
| その他増減額（△は減少）（注） | 318 | 559 |
| 期末残高 | 38,460 | 39,246 |
（注）「その他増減額（△は減少）」の主なものは、為替の変動による増減額です。 (収益認識関係)
１．顧客との契約から生じる収益を分解した情報
当社グループの事業セグメントは、コーチング事業のみの単一セグメントであり、顧客との契約から生じる収益を地域別に分解した情報は以下のとおりであります。
| （単位：千円） | ||
| 前連結会計年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
| 日本 | 3,027,529 | 3,092,369 |
| その他 | 621,343 | 550,322 |
| 顧客との契約から生じる収益 | 3,648,872 | 3,642,692 |
| その他の収益 | － | － |
| 外部顧客への売上高 | 3,648,872 | 3,642,692 |
２．収益を理解するための基礎となる情報
「(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項) ４ 会計方針に関する事項 (5) 重要な収益及び費用の計上基準」に記載のとおりであります。
３．顧客との契約に基づく履行義務の充足と当該契約から生じるキャッシュ・フローとの関係並びに当連結会計年度末において存在する顧客との契約から翌連結会計年度以降に認識すると見込まれる収益の金額及び時期に関する情報
（1）契約負債の残高等
| （単位：千円） | ||
| 前連結会計年度 （2023年12月31日） |
当連結会計年度 （2024年12月31日） |
|
| 顧客との契約から生じた債権(期首残高) | 107,878 | 132,523 |
| 顧客との契約から生じた債権(期末残高) | 132,523 | 175,629 |
| 契約負債(期首残高) | 803,347 | 935,021 |
| 契約負債(期末残高) | 935,021 | 852,895 |
（注）契約負債は主に、コーチングサービス提供開始時に全額一括請求を行う、顧客からの前受金であります。契約負債は、収益の認識に伴い取り崩されます。
前連結会計年度に認識された収益の額のうち、期首現在の契約負債残高に含まれていた額は、781,669千円であります。
当連結会計年度に認識された収益の額のうち、期首現在の契約負債残高に含まれていた額は、900,404千円であります。
（2）残存履行義務に配分した取引価格
前連結会計年度末において、残存履行義務に配分した取引価格は935,021千円であり、コーチング事業に関するものであります。
当連結会計年度末において、残存履行義務に配分した取引価格は852,895千円であり、コーチング事業に関するものであります。
当該未履行の履行義務残高については、概ね２年以内に収益を認識する予定であります。
0105110_honbun_8175500103701.htm
(セグメント情報等)
【セグメント情報】
当社グループは、コーチング事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【関連情報】
前連結会計年度(自 2023年１月１日 至 2023年12月31日)
１．製品及びサービスごとの情報
単一のサービス区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。
２．地域ごとの情報
(1) 売上高
| (単位：千円) | ||
| 日本 | その他 | 合計 |
| 3,027,529 | 621,343 | 3,648,872 |
(注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 ##### (2) 有形固定資産
本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。 ３．主要な顧客ごとの情報
連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載はありません。
当連結会計年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日)
１．製品及びサービスごとの情報
単一のサービス区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。
２．地域ごとの情報
(1) 売上高
| (単位：千円) | ||
| 日本 | その他 | 合計 |
| 3,092,369 | 550,322 | 3,642,692 |
(注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 ##### (2) 有形固定資産
本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。 ３．主要な顧客ごとの情報
連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載はありません。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
当社グループは、コーチング事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
当社グループは、前連結会計年度においてのれんの減損損失163,502千円を計上しており、のれんの未償却残高はありません。
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
該当事項はありません。 ###### 【関連当事者情報】
１．関連当事者との取引
連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主（個人の場合に限る）等
前連結会計年度(自 2023年１月１日 至 2023年12月31日)
重要性が乏しいため、記載を省略しております。
当連結会計年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日)
| 種類 | 会社等の名称又は氏名 | 所在地 | 資本金又は出資金 (千円) |
事業の内容又は職業 | 議決権等の所有(被所有)割合 (％) |
関連当事者との関係 | 取引の内容 | 取引 金額 (千円) |
科目 | 期末 残高 (千円) |
| 役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社 | 株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン | 東京都千代田区 | 95,000 | 編集企画及び出版業 | － | 役員の兼任 コーチングの受託 |
コーチングの受託 | 8,562 | 前受金 | 767 |
| 印税 収入 |
2,955 | － | － |
（注）取引条件及び取引条件の決定方針等
コーチングの受託及び印税収入は、独立第三者間取引と同様の一般的な取引条件で行っております。
２．親会社又は重要な関連会社に関する注記
該当事項はありません。 ###### (１株当たり情報)
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|
| １株当たり純資産額 | 1,267円61銭 | 1,309円02銭 |
| １株当たり当期純利益 | 32円87銭 | 47円60銭 |
(注) １．潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
２．１株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|
| 親会社株主に帰属する当期純利益(千円) | 75,878 | 111,115 |
| 普通株主に帰属しない金額(千円) | － | － |
| 普通株式に係る親会社株主に帰属する 当期純利益(千円) |
75,878 | 111,115 |
| 普通株式の期中平均株式数(株) | 2,308,140 | 2,334,376 |
３．１株当たり純資産額の算定上の基礎は、以下のとおりであります。
| 前連結会計年度末 (2023年12月31日) |
当連結会計年度末 (2024年12月31日) |
|
| 純資産の部の合計額(千円) | 2,942,024 | 3,065,905 |
| 純資産の部の合計額から控除する金額(千円) | － | － |
| 普通株式に係る期末の純資産額(千円) | 2,942,024 | 3,065,905 |
| １株当たり純資産額の算定に用いられた 期末の普通株式の数(株) |
2,320,924 | 2,342,146 |
該当事項はありません。
0105120_honbun_8175500103701.htm
⑤ 【連結附属明細表】
【社債明細表】
該当事項はありません。 ###### 【借入金等明細表】
該当事項はありません。 ###### 【資産除去債務明細表】
明細表に記載すべき事項が連結財務諸表規則第15条の23に規定する注記事項として記載されているため、記載を省略しております。 #### (2) 【その他】
当連結会計年度における半期情報等
| 中間連結会計期間 | 当連結会計年度 | ||
| 売上高 | （千円） | 1,783,273 | 3,642,692 |
| 税金等調整前 中間（当期）純利益 |
（千円） | 92,206 | 194,382 |
| 親会社株主に帰属する 中間（当期）純利益 |
（千円） | 58,997 | 111,115 |
| １株当たり 中間（当期）純利益 |
（円） | 25.36 | 47.60 |
0105310_honbun_8175500103701.htm
２ 【財務諸表等】
(1) 【財務諸表】
① 【貸借対照表】
| (単位：千円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2023年12月31日) |
当事業年度 (2024年12月31日) |
||||||||||
| 資産の部 | |||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||
| 現金及び預金 | 2,750,511 | 2,641,167 | |||||||||
| 売掛金 | ※２ 172,870 | ※２ 203,580 | |||||||||
| 棚卸資産 | ※１ 43,375 | ※１ 9,085 | |||||||||
| 前払費用 | 94,349 | 97,489 | |||||||||
| 未収入金 | ※２ 2,620 | ※２ 2,114 | |||||||||
| 関係会社短期貸付金 | 215,000 | 215,000 | |||||||||
| その他 | ※２ 33,455 | ※２ 1,897 | |||||||||
| 貸倒引当金 | - | △8,650 | |||||||||
| 流動資産合計 | 3,312,183 | 3,161,683 | |||||||||
| 固定資産 | |||||||||||
| 有形固定資産 | |||||||||||
| 建物附属設備 | 85,983 | 75,786 | |||||||||
| 工具、器具及び備品 | 7,256 | 4,399 | |||||||||
| 有形固定資産合計 | 93,239 | 80,186 | |||||||||
| 無形固定資産 | |||||||||||
| ソフトウエア | 180,948 | 180,349 | |||||||||
| その他 | 93,678 | 188,839 | |||||||||
| 無形固定資産合計 | 274,627 | 369,189 | |||||||||
| 投資その他の資産 | |||||||||||
| 投資有価証券 | 38,736 | 34,800 | |||||||||
| 関係会社株式 | 110,000 | - | |||||||||
| 関係会社長期貸付金 | 99,281 | 110,726 | |||||||||
| 関係会社未収利息 | - | 2,449 | |||||||||
| 敷金及び保証金 | 112,559 | 112,493 | |||||||||
| 繰延税金資産 | 37,751 | 47,944 | |||||||||
| 保険積立金 | - | 8,387 | |||||||||
| その他 | 16,043 | 16,043 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △7,550 | - | |||||||||
| 投資その他の資産合計 | 406,821 | 332,844 | |||||||||
| 固定資産合計 | 774,688 | 782,220 | |||||||||
| 資産合計 | 4,086,871 | 3,943,903 |
| (単位：千円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2023年12月31日) |
当事業年度 (2024年12月31日) |
||||||||||
| 負債の部 | |||||||||||
| 流動負債 | |||||||||||
| 買掛金 | ※２ 115,217 | ※２ 74,296 | |||||||||
| 未払金 | 131,304 | 100,073 | |||||||||
| 未払費用 | ※２ 12,992 | 9,660 | |||||||||
| 未払法人税等 | 14,448 | 66,084 | |||||||||
| 未払消費税等 | 18,142 | 42,226 | |||||||||
| 前受金 | 842,037 | 772,570 | |||||||||
| 賞与引当金 | 81,718 | 67,544 | |||||||||
| 預り金 | 14,177 | 9,089 | |||||||||
| その他 | 104 | 66 | |||||||||
| 流動負債合計 | 1,230,142 | 1,141,610 | |||||||||
| 固定負債 | |||||||||||
| 資産除去債務 | 33,008 | 33,101 | |||||||||
| その他 | 1,340 | 1,340 | |||||||||
| 固定負債合計 | 34,348 | 34,441 | |||||||||
| 負債合計 | 1,264,490 | 1,176,052 | |||||||||
| 純資産の部 | |||||||||||
| 株主資本 | |||||||||||
| 資本金 | 589,813 | 605,305 | |||||||||
| 資本剰余金 | |||||||||||
| 資本準備金 | 506,493 | 521,986 | |||||||||
| その他資本剰余金 | 71,676 | 71,676 | |||||||||
| 資本剰余金合計 | 578,170 | 593,662 | |||||||||
| 利益剰余金 | |||||||||||
| 利益準備金 | 7,677 | 7,677 | |||||||||
| その他利益剰余金 | |||||||||||
| 別途積立金 | 50,000 | 50,000 | |||||||||
| 繰越利益剰余金 | 1,572,659 | 1,489,876 | |||||||||
| 利益剰余金合計 | 1,630,336 | 1,547,553 | |||||||||
| 自己株式 | △39 | △39 | |||||||||
| 株主資本合計 | 2,798,281 | 2,746,481 | |||||||||
| 評価・換算差額等 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 24,099 | 21,369 | |||||||||
| 評価・換算差額等合計 | 24,099 | 21,369 | |||||||||
| 純資産合計 | 2,822,380 | 2,767,851 | |||||||||
| 負債純資産合計 | 4,086,871 | 3,943,903 |
0105320_honbun_8175500103701.htm
② 【損益計算書】
| (単位：千円) | |||||||||||
| 前事業年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当事業年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
||||||||||
| 売上高 | ※１ 3,164,212 | ※１ 3,218,401 | |||||||||
| 売上原価 | ※１ 1,479,665 | ※１ 1,769,113 | |||||||||
| 売上総利益 | 1,684,546 | 1,449,287 | |||||||||
| 販売費及び一般管理費 | ※２ 1,424,967 | ※２ 1,339,811 | |||||||||
| 営業利益 | 259,578 | 109,475 | |||||||||
| 営業外収益 | |||||||||||
| 受取利息 | ※１ 3,113 | ※１ 5,072 | |||||||||
| 受取配当金 | 1,980 | 840 | |||||||||
| 為替差益 | 2,076 | 16,037 | |||||||||
| 貸倒引当金戻入額 | - | 7,550 | |||||||||
| その他 | 1,646 | 3,110 | |||||||||
| 営業外収益合計 | 8,816 | 32,611 | |||||||||
| 営業外費用 | |||||||||||
| 貸倒引当金繰入額 | 7,550 | - | |||||||||
| 支払手数料 | 8,434 | - | |||||||||
| 上場関連費用 | 1,678 | - | |||||||||
| 雑損失 | 220 | - | |||||||||
| 営業外費用合計 | 17,883 | - | |||||||||
| 経常利益 | 250,511 | 142,086 | |||||||||
| 特別利益 | |||||||||||
| 固定資産売却益 | 37 | - | |||||||||
| 投資有価証券売却益 | ※３ 116,646 | - | |||||||||
| 関係会社清算益 | ※４ 5,796 | - | |||||||||
| 特別利益合計 | 122,480 | - | |||||||||
| 特別損失 | |||||||||||
| 固定資産除却損 | 7,869 | 5,305 | |||||||||
| 関係会社株式評価損 | ※５ 220,185 | ※５ 110,000 | |||||||||
| 特別損失合計 | 228,054 | 115,305 | |||||||||
| 税引前当期純利益 | 144,938 | 26,781 | |||||||||
| 法人税、住民税及び事業税 | 42,372 | 72,134 | |||||||||
| 法人税等調整額 | 79,541 | △8,987 | |||||||||
| 法人税等合計 | 121,913 | 63,146 | |||||||||
| 当期純利益又は当期純損失（△） | 23,024 | △36,364 |
| 前事業年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当事業年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
||||
| 区分 | 注記 番号 |
金額(千円) | 構成比 (％) |
金額(千円) | 構成比 (％) |
| Ⅰ 労務費 | 1,069,712 | 65.5 | 1,219,919 | 62.8 | |
| Ⅱ 経費 | ※１ | 563,258 | 34.5 | 722,337 | 37.2 |
| 合計 | 1,632,970 | 100.0 | 1,942,256 | 100.0 | |
| 他勘定振替高 | ※２ | 153,304 | 173,143 | ||
| 売上原価 | 1,479,665 | 1,769,113 |
(注) ※１ 主な内訳は、次のとおりであります。
| 項目 | 前事業年度(千円) | 当事業年度(千円) |
| 賃借料 | 74,957 | 81,389 |
| 業務委託費 | 356,500 | 477,303 |
| 減価償却費 | 59,306 | 72,431 |
※２ 他勘定振替高の内容は、次のとおりであります。
| 項目 | 前事業年度(千円) | 当事業年度(千円) |
| ソフトウエア仮勘定 | 153,304 | 173,143 |
| 計 | 153,304 | 173,143 |
（原価計算の方法）
当社の原価計算は、個別原価計算による実際原価計算であります。
0105330_honbun_8175500103701.htm
③ 【株主資本等変動計算書】
前事業年度(自 2023年１月１日 至 2023年12月31日)
| (単位：千円) | ||||||||||
| 株主資本 | ||||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | ||||||
| 資本準備金 | その他資本剰余金 | 資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | |||||
| 別途積立金 | 繰越利益剰余金 | |||||||||
| 当期首残高 | 480,880 | 397,580 | 71,676 | 469,256 | 7,677 | 50,000 | 1,593,483 | 1,651,160 | - | 2,601,297 |
| 当期変動額 | ||||||||||
| 新株の発行 | 92,680 | 92,680 | 92,680 | - | 185,361 | |||||
| 剰余金の配当 | - | △43,848 | △43,848 | △43,848 | ||||||
| 譲渡制限付株式報酬 | 16,252 | 16,233 | 16,233 | - | 32,485 | |||||
| 当期純利益 | - | 23,024 | 23,024 | 23,024 | ||||||
| 自己株式の取得 | - | - | △39 | △39 | ||||||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
- | - | - | |||||||
| 当期変動額合計 | 108,933 | 108,913 | - | 108,913 | - | - | △20,823 | △20,823 | △39 | 196,983 |
| 当期末残高 | 589,813 | 506,493 | 71,676 | 578,170 | 7,677 | 50,000 | 1,572,659 | 1,630,336 | △39 | 2,798,281 |
| 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||
| その他有価証券 評価差額金 |
評価・換算差額等 合計 |
||
| 当期首残高 | 216,673 | 216,673 | 2,817,970 |
| 当期変動額 | |||
| 新株の発行 | - | 185,361 | |
| 剰余金の配当 | - | △43,848 | |
| 譲渡制限付株式報酬 | - | 32,485 | |
| 当期純利益 | - | 23,024 | |
| 自己株式の取得 | - | △39 | |
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
△192,573 | △192,573 | △192,573 |
| 当期変動額合計 | △192,573 | △192,573 | 4,409 |
| 当期末残高 | 24,099 | 24,099 | 2,822,380 |
当事業年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日)
| (単位：千円) | ||||||||||
| 株主資本 | ||||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | ||||||
| 資本準備金 | その他資本剰余金 | 資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | |||||
| 別途積立金 | 繰越利益剰余金 | |||||||||
| 当期首残高 | 589,813 | 506,493 | 71,676 | 578,170 | 7,677 | 50,000 | 1,572,659 | 1,630,336 | △39 | 2,798,281 |
| 当期変動額 | ||||||||||
| 新株の発行 | - | - | ||||||||
| 剰余金の配当 | - | △46,418 | △46,418 | △46,418 | ||||||
| 譲渡制限付株式報酬 | 15,492 | 15,492 | 15,492 | - | 30,984 | |||||
| 当期純損失（△） | - | △36,364 | △36,364 | △36,364 | ||||||
| 自己株式の取得 | - | - | - | |||||||
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
- | - | - | |||||||
| 当期変動額合計 | 15,492 | 15,492 | - | 15,492 | - | - | △82,783 | △82,783 | - | △51,799 |
| 当期末残高 | 605,305 | 521,986 | 71,676 | 593,662 | 7,677 | 50,000 | 1,489,876 | 1,547,553 | △39 | 2,746,481 |
| 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||
| その他有価証券 評価差額金 |
評価・換算差額等 合計 |
||
| 当期首残高 | 24,099 | 24,099 | 2,822,380 |
| 当期変動額 | |||
| 新株の発行 | - | - | |
| 剰余金の配当 | - | △46,418 | |
| 譲渡制限付株式報酬 | - | 30,984 | |
| 当期純損失（△） | - | △36,364 | |
| 自己株式の取得 | - | - | |
| 株主資本以外の項目 の当期変動額（純額） |
△2,730 | △2,730 | △2,730 |
| 当期変動額合計 | △2,730 | △2,730 | △54,529 |
| 当期末残高 | 21,369 | 21,369 | 2,767,851 |
0105400_honbun_8175500103701.htm
【注記事項】
(重要な会計方針)
１．資産の評価基準及び評価方法
（1）有価証券の評価基準及び評価方法
| 関係会社株式 | ………………………………… | 移動平均法による原価法 |
| その他有価証券 | ||
| 市場価格のない株式等以外のもの | ………… | 時価法（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定） |
| 市場価格のない株式等 | ………… | 移動平均法による原価法 |
（2）棚卸資産の評価基準及び評価方法
個別法による原価法（収益性の低下による簿価切下げの方法）
２．固定資産の減価償却の方法
| （1） 有形固定資産（リース資産を除く） | …… | 定率法 |
ただし、1998年４月１日以降に取得した建物（建物附属設備を除く）並びに2016年４月１日以降に取得した建物附属設備については、定額法を採用しております。
なお、主な耐用年数は以下のとおりであります。
| 建物附属設備 | 8 | ～ | 18 | 年 |
| 工具、器具及び備品 | 4 | ～ | 15 | 年 |
| （2）無形固定資産（リース資産を除く） | …… | 定額法 |
なお、自社利用ソフトウエアについては社内の利用可能期間（５年）に基づいております。
３．引当金の計上基準
| （1）貸倒引当金 | ………………… | 債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。 |
| （2）賞与引当金 | ………………… | 従業員に対して支給する賞与の支出に充てるため、支給見込額に基づき当期に見合う分を計上しております。 |
４．収益及び費用の計上基準
| 売上高の計上基準 | ………………… | 当社は、クライアントに対しコーチングサービスを提供しております。同サービスでは原則、コーチングセッションの進捗に応じて履行義務が充足されると判断し、収益を認識しております。また、コーチングサービスの一部である集合型プログラムなどの一部サービスについては一時点で充足される履行義務として、データ納品やプログラム実施に基づく顧客による検収時に収益を認識しております。 |
繰延税金資産の回収可能性
(1)当事業年度の財務諸表に計上した金額
| 前事業年度（千円） | 当事業年度（千円） | |
| 繰延税金資産 | 37,751 | 47,944 |
(2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
連結財務諸表「注記事項（重要な会計上の見積り） 繰延税金資産の回収可能性」に記載した内容と同一であります。
関係会社に対する債権の回収可能性
(1)当事業年度の財務諸表に計上した金額
| 前事業年度（千円） | 当事業年度（千円） | |
| 売掛金 | 172,870 | 203,580 |
| 関係会社短期貸付金 | 215,000 | 215,000 |
| 関係会社長期貸付金 | 99,281 | 110,726 |
| 貸倒引当金 | △7,550 | △8,650 |
(2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
当社は、貸倒懸念債権等特定の債権に対しては、個別に回収可能性を見積り、債権額と見積もった回収可能額の差額である回収不能額を、貸倒引当金として計上しております。
上記の見積りにおいて、事業環境の著しい悪化等によって関係会社の財政状態及び経営成績が変化し、見積りに用いた仮定が変化する場合、翌事業年度の損益に影響を与える可能性があります。
関係会社株式の評価
(1)当事業年度の財務諸表に計上した金額
| 前事業年度（千円） | 当事業年度（千円） | |
| 関係会社株式 | 110,000 | － |
| 関係会社株式評価損 | 220,185 | 110,000 |
(2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
当社の有する関係会社株式は、市場価格のない株式等であり、財政状態の悪化により実質価額が貸借対照表評価額に比して著しく低下した場合には、回復可能性の判定を行い、減損処理の要否を決定しております。回復可能性の判定については、子会社等の事業計画に基づき総合的に判断しております。
以上の方針に従い、関係会社株式を評価した結果、当事業年度に減損処理を行い、COACH A Co., Ltd.（Shanghai）について110,000千円の関係会社株式評価損を計上しております。
事業計画の達成可能性は将来の不確実な経済条件の変動などを受ける可能性があり、事業計画に基づく業績回復が予定通りに進まないことが判明した場合、翌事業年度の財務諸表において、減損の計上が必要となる可能性があります。
(貸借対照表関係)
※１ 棚卸資産の内訳
| 前事業年度 (2023年12月31日) |
当事業年度 (2024年12月31日) |
|||
| 商品 | 1,241 | 千円 | 1,276 | 千円 |
| 貯蔵品 | 42,133 | 〃 | 7,808 | 〃 |
区分表示されたもの以外で当該関係会社に対する金銭債権及び金銭債務の金額は次のとおりであります。
| 前事業年度 (2023年12月31日) |
当事業年度 (2024年12月31日) |
|||
| 短期金銭債権 | 54,628 | 千円 | 59,431 | 千円 |
| 短期金銭債務 | 22,390 | 〃 | 3,964 | 〃 |
(損益計算書関係)
※１ 関係会社との取引高
| 前事業年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当事業年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|||
| 営業取引による取引高 | ||||
| 売上高 | 7,842 | 千円 | 19,916 | 千円 |
| 仕入高 | 14,518 | 〃 | 19,496 | 〃 |
| 営業取引以外の取引による取引高 | 3,090 | 〃 | 4,881 | 〃 |
| 前事業年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当事業年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|||
| 役員報酬 | 242,252 | 千円 | 216,830 | 千円 |
| 給料及び手当 | 446,391 | 〃 | 425,680 | 〃 |
| 業務委託費 | 197,330 | 〃 | 228,459 | 〃 |
| 賞与引当金繰入額 | 28,346 | 〃 | 20,719 | 〃 |
| 減価償却費 | 11,172 | 〃 | 14,552 | 〃 |
| 貸倒引当金繰入額 | － | 〃 | 8,650 | 〃 |
| おおよその割合 | ||||
| 販売費 | ６ | ％ | ８ | ％ |
| 一般管理費 | 94 | ％ | 92 | ％ |
前事業年度(自 2023年１月１日 至 2023年12月31日)
当社が保有するその他有価証券のうち一部を売却したことによるものであります。
当事業年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日)
該当事項はありません。 ※４ 関係会社清算益
前事業年度(自 2023年１月１日 至 2023年12月31日)
連結子会社であったCOACH A（Hong Kong）Co., Ltd.の清算に伴い発生したものであります。
当事業年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日)
該当事項はありません。 ※５ 関係会社株式評価損
前事業年度(自 2023年１月１日 至 2023年12月31日)
連結子会社であるCOACH A INTERNATIONAL INC. に対するものであります。
当事業年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日)
連結子会社であるCOACH A Co., Ltd.（Shanghai）に対するものであります。 ###### (有価証券関係)
関係会社株式は、市場価格のない株式等のため、関係会社株式の時価を記載しておりません。
なお、市場価格のない株式等である関係会社株式の貸借対照表計上額は以下のとおりです。
| (単位：千円) | ||
| 区分 | 前事業年度 2023年12月31日 |
当事業年度 2024年12月31日 |
| 関係会社株式 | 110,000 | － |
| 計 | 110,000 | － |
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前事業年度 (2023年12月31日) |
当事業年度 (2024年12月31日) |
||
| 繰延税金資産 | |||
| 賞与引当金 | 25,022千円 | 20,682千円 | |
| 子会社株式評価損 | 98,362 〃 | 132,044 〃 | |
| 関係会社長期貸付金 | 18,372 〃 | 18,372 〃 | |
| 株式報酬費用 | 7,462 〃 | 17,079 〃 | |
| 資産除去債務 | 10,107 〃 | 10,135 〃 | |
| 未払事業税 | 3,803 〃 | 6,119 〃 | |
| その他 | 14,514 〃 | 22,065 〃 | |
| 繰延税金資産小計 | 177,645千円 | 226,498千円 | |
| 評価性引当額 | △124,014 〃 | △165,170 〃 | |
| 繰延税金資産合計 | 53,631千円 | 61,327千円 | |
| 繰延税金負債 | |||
| その他有価証券評価差額金 | 10,636千円 | 9,430千円 | |
| 資産除去債務対応固定資産 | 4,391 〃 | 3,952 〃 | |
| その他 | 851 〃 | － 〃 | |
| 繰延税金負債合計 | 15,879千円 | 13,383千円 | |
| 繰延税金資産純額 | 37,751千円 | 47,944千円 |
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主要な項目別の内訳
| 前事業年度 (2023年12月31日) |
当事業年度 (2024年12月31日) |
||
| 法定実効税率 | 30.6％ | 30.6％ | |
| （調整） | |||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 5.3％ | 36.6％ | |
| 受取配当金等永久に益金に算入されない項目 | △0.1％ | △0.2％ | |
| 評価性引当額の増減 | 47.0％ | 153.7％ | |
| 住民税均等割 | 1.6％ | 8.6％ | |
| 賃上げ促進税制による税額控除 | △4.4％ | －％ | |
| 試験研究費税額控除 | －％ | △3.2％ | |
| 損金算入外国税額 | 2.9％ | 10.1％ | |
| 修正申告による税額 | 1.4％ | －％ | |
| その他 | △0.2％ | △0.4％ | |
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 84.1％ | 235.8％ |
顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報について、連結財務諸表「第５ 経理の状況 １．連結財務諸表等 注記事項（収益認識関係）」に同一の内容を記載しているため、記載を省略しております。 ###### (重要な後発事象)
（連結子会社に対する債権の株式化（デット・エクイティ・スワップ）の実施）
当社は2025年２月18日開催の取締役会において、当社の連結子会社であるCOACH A INTERNATIONAL INC.に対する貸付金を株式化することを決議いたしました。
| （1）実施理由 | 為替レート変動に伴う為替差損益の発生リスクの回避 |
| （2）実施内容 | 当社の連結子会社に対する日本円建て貸付金215,000,000円及びUSドル建て貸付金700,000USDによる現物出資を行い株式化 |
| （3）増資後の株主構成 | 株式会社コーチ・エィ 100％ |
| （4）実施日 | 2025年2月18日 |
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④ 【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
(単位：千円)
| 資産の種類 | 期首 帳簿価額 |
当期 増加額 |
当期 減少額 |
当期 償却額 |
期末 帳簿価額 |
減価償却 累計額 |
期末 取得原価 |
| 有形固定資産 | |||||||
| 建物附属設備 | 85,983 | 394 | － | 10,590 | 75,786 | 80,228 | 156,015 |
| 工具、器具及び備品 | 7,256 | 261 | － | 3,118 | 4,399 | 40,811 | 45,211 |
| 有形固定資産計 | 93,239 | 655 | － | 13,709 | 80,186 | 121,039 | 201,226 |
| 無形固定資産 | |||||||
| ソフトウエア | 180,948 | 72,676 | － | 73,275 | 180,349 | 275,431 | 455,781 |
| その他 | 93,678 | 173,143 | 77,981 | － | 188,839 | 12,450 | 201,289 |
| 無形固定資産計 | 274,627 | 245,819 | 77,981 | 73,275 | 369,189 | 287,881 | 657,070 |
(注) １．当期増加額のうち主なものは次のとおりであります。
| ソフトウエア | リーダーシップ・アセスメント開発 | 23,325 | 千円 |
| ソフトウエア | 3分間コーチ開発 | 15,955 | 千円 |
| その他 | 次世代コーチングプラットフォーム開発 | 109,600 | 千円 |
２．当期減少額のうち主なものは次のとおりであります。
| その他 | ソフトウエア仮勘定からソフトウエア勘定への振替 | 72,676 | 千円 |
| （単位：千円） | ||||
| 科目 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期末残高 |
| 貸倒引当金 | 7,550 | 8,650 | 7,550 | 8,650 |
| 賞与引当金 | 81,718 | 67,544 | 81,718 | 67,544 |
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。 #### (3) 【その他】
該当事項はありません。
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第６ 【提出会社の株式事務の概要】
| 事業年度 | 毎年１月１日から12月31日まで |
| 定時株主総会 | 毎事業年度末日の翌日から３ヶ月以内 |
| 基準日 | 毎年12月31日 |
| 剰余金の配当の基準日 | 毎年６月30日 毎年12月31日 |
| １単元の株式数 | 100株 |
| 単元未満株式の買取り | |
| 取扱場所 | 東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部 |
| 株主名簿管理人 | 東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 三菱UFJ信託銀行株式会社 |
| 取次所 | － |
| 買取手数料 | 無料 |
| 公告掲載方法 | 当社の公告方法は電子公告としております。ただし事故その他やむを得ない事由により電子公告をすることができないときは、日本経済新聞に掲載する方法により行います。 当社の公告掲載URLは次のとおりであります。 https://www.coacha.com/info/notice/ |
| 株主に対する特典 | 株主優待制度 毎年12月31日現在の株主名簿に記載又は記録された当社株式１単元（100株）以上を保有する株主様に、QUOカード3,000円分を贈呈 |
（注）当社の株主は、その有する単元未満株式について、次に掲げる権利以外の権利を行使することができない旨を、定款に定めております。
(1) 会社法第189条第２項各号に掲げる権利
(2) 取得請求権付株式の取得を請求する権利
(3) 募集株式又は募集新株予約権の割当てを受ける権利
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第７ 【提出会社の参考情報】
１ 【提出会社の親会社等の情報】
当社は、金融商品取引法第24条の７第１項に規定する親会社等はありません。 ### ２ 【その他の参考情報】
当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に、次の書類を提出しております。
(1）有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書
事業年度 第23期(自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) 2024年３月29日関東財務局長に提出。
(2) 内部統制報告書及びその添付書類
2024年３月29日関東財務局長に提出。
(3）四半期報告書及び確認書
第24期第１四半期(自 2024年１月１日 至 2024年３月31日)2024年５月10日関東財務局長に提出。
(4) 半期報告書及び確認書
第24期中(自 2024年１月１日 至 2024年６月30日)2024年８月９日関東財務局長に提出。
(5) 臨時報告書
企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２（株主総会における議決権行使の結果）の規定に基づく臨時報告書
2024年３月29日 関東財務局長に提出。
企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号（代表取締役の異動）の規定に基づく臨時報告書
2024年12月16日 関東財務局長に提出。
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第二部 【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項はありません。