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KOKUYO CO.,LTD.
Annual Report • Mar 31, 2025
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Download Source File 有価証券報告書（通常方式）_20250327213447
【表紙】
| 【提出書類】 | 有価証券報告書 |
| 【根拠条文】 | 金融商品取引法第24条第１項 |
| 【提出先】 | 関東財務局長 |
| 【提出日】 | 2025年３月31日 |
| 【事業年度】 | 第78期（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
| 【会社名】 | コクヨ株式会社 |
| 【英訳名】 | KOKUYO CO., LTD. |
| 【代表者の役職氏名】 | 代表執行役社長 黒 田 英 邦 |
| 【本店の所在の場所】 | 大阪市東成区大今里南六丁目１番１号 |
| 【電話番号】 | 06(6976)1221(代表) |
| 【事務連絡者氏名】 | ファイナンス＆アカウンティング本部 ファイナンス＆アカウンティング統括部 統括部長 永 井 琢 也 |
| 【最寄りの連絡場所】 | 東京都港区港南一丁目８番35号 |
| 【電話番号】 | 06(6976)1221(代表) |
| 【事務連絡者氏名】 | 執行役員ファイナンス＆アカウンティング本部長 本 田 仁 志 |
| 【縦覧に供する場所】 | 当社東京品川オフィス（ＴＨＥ ＣＡＭＰＵＳ） （東京都港区港南一丁目８番35号） 当社名古屋オフィス （名古屋市中区栄四丁目１番１号中日ビル17階） 株式会社東京証券取引所 （東京都中央区日本橋兜町２番１号） |
E00670 79840 コクヨ株式会社 KOKUYO CO., LTD. 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 Japan GAAP true CTE CTE 2024-01-01 2024-12-31 FY 2024-12-31 2023-01-01 2023-12-31 2023-12-31 1 false false false E00670-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp_cor:OtherReportableSegmentsMember E00670-000 2025-03-31 jpcrp030000-asr_E00670-000:GomiYukoMember E00670-000 2024-01-01 2024-12-31 jpcrp_cor:ExecutiveOfficersMember E00670-000 2023-12-31 jpcrp_cor:OtherReportableSegmentsMember E00670-000 2024-12-31 jpcrp_cor:OtherReportableSegmentsMember E00670-000 2024-01-01 2024-12-31 jpcrp_cor:OtherReportableSegmentsMember E00670-000 2024-12-31 jpcrp_cor:CorporateSharedMember E00670-000 2024-12-31 jpcrp_cor:OtherOperatingSegmentsAxisMember E00670-000 2024-12-31 jpcrp_cor:CorporateSharedMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00670-000 2024-12-31 jpcrp_cor:OtherOperatingSegmentsAxisMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00670-000 2024-12-31 jppfs_cor:CapitalStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00670-000 2024-12-31 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有価証券報告書（通常方式）_20250327213447
第一部【企業情報】
第１【企業の概況】
１【主要な経営指標等の推移】
（１）連結経営指標等
| 回次 | 第74期 | 第75期 | 第76期 | 第77期 | 第78期 | |
| 決算年月 | 2020年12月 | 2021年12月 | 2022年12月 | 2023年12月 | 2024年12月 | |
| 売上高 | (百万円) | 300,644 | 320,170 | 300,929 | 328,753 | 338,227 |
| 経常利益 | (百万円) | 14,173 | 16,415 | 21,161 | 25,989 | 24,410 |
| 親会社株主に帰属する 当期純利益 |
(百万円) | 8,297 | 13,703 | 18,237 | 19,069 | 21,787 |
| 包括利益 | (百万円) | 9,744 | 12,787 | 16,734 | 23,516 | 17,215 |
| 純資産額 | (百万円) | 226,335 | 230,105 | 239,617 | 253,426 | 264,062 |
| 総資産額 | (百万円) | 320,296 | 324,576 | 337,538 | 358,412 | 362,959 |
| １株当たり純資産額 | (円) | 1,898.42 | 1,967.60 | 2,058.11 | 2,209.32 | 2,299.39 |
| １株当たり当期純利益 | (円) | 70.13 | 116.76 | 157.78 | 165.60 | 192.15 |
| 潜在株式調整後１株当たり 当期純利益 |
(円) | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | (％) | 70.1 | 70.4 | 70.4 | 70.3 | 71.8 |
| 自己資本利益率 | (％) | 3.7 | 6.0 | 7.8 | 7.8 | 8.5 |
| 株価収益率 | (倍) | 19.9 | 14.7 | 11.8 | 13.9 | 14.6 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | (百万円) | 19,217 | 21,789 | 9,577 | 34,739 | 16,377 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | (百万円) | △6,111 | 2,563 | △3,320 | △3,798 | 12,254 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | (百万円) | △5,946 | △15,059 | △8,991 | △14,442 | △15,624 |
| 現金及び現金同等物の 期末残高 |
(百万円) | 90,577 | 100,575 | 98,351 | 115,161 | 132,080 |
| 従業員数 | (名) | 6,882 | 6,825 | 6,864 | 6,931 | 7,647 |
| （外、平均臨時雇用者数） | (1,294) | (1,370) | (1,912) | (2,076) | (1,933) |
（注）１ 潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載していない。
２ 「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を第76期の期首から適用しており、第76期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっている。
３ 第77期において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定を行っており、第76期に係る各数値については、暫定的な会計処理の確定の内容を反映させている。
（２）提出会社の経営指標等
| 回次 | 第74期 | 第75期 | 第76期 | 第77期 | 第78期 | |
| 決算年月 | 2020年12月 | 2021年12月 | 2022年12月 | 2023年12月 | 2024年12月 | |
| 売上高 | (百万円) | 156,040 | 165,438 | 158,261 | 166,926 | 173,470 |
| 経常利益 | (百万円) | 12,831 | 17,270 | 16,565 | 20,313 | 20,155 |
| 当期純利益 | (百万円) | 9,395 | 12,172 | 15,189 | 16,554 | 20,834 |
| 資本金 | (百万円) | 15,847 | 15,847 | 15,847 | 15,847 | 15,847 |
| 発行済株式総数 | (千株) | 128,742 | 128,742 | 128,742 | 121,542 | 115,742 |
| 純資産額 | (百万円) | 215,412 | 216,669 | 223,324 | 232,265 | 234,849 |
| 総資産額 | (百万円) | 293,316 | 297,158 | 296,319 | 317,537 | 309,630 |
| １株当たり純資産額 | (円) | 1,820.46 | 1,865.79 | 1,933.08 | 2,035.37 | 2,070.27 |
| １株当たり配当額 | (円) | 39.00 | 47.00 | 57.00 | 66.50 | 77.00 |
| （うち１株当たり中間配当額） | (19.50) | (21.50) | (28.00) | (32.50) | (38.00) | |
| １株当たり当期純利益 | (円) | 79.41 | 103.70 | 131.40 | 143.60 | 183.54 |
| 潜在株式調整後１株当たり 当期純利益 |
(円) | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | (％) | 73.4 | 72.9 | 75.4 | 73.1 | 75.8 |
| 自己資本利益率 | (％) | 4.4 | 5.6 | 6.9 | 7.3 | 8.9 |
| 株価収益率 | (倍) | 17.6 | 16.5 | 14.1 | 16.0 | 15.2 |
| 配当性向 | (％) | 49.1 | 45.3 | 43.4 | 46.3 | 42.0 |
| 従業員数 | (名) | 2,241 | 2,207 | 2,062 | 2,142 | 2,261 |
| （外、平均臨時雇用者数） | (348) | (346) | (391) | (436) | (422) | |
| 株主総利回り | (％) | 87.9 | 110.2 | 122.5 | 153.2 | 188.7 |
| （比較指標：配当込みTOPIX） | (％) | (107.4) | (121.1) | (118.1) | (151.5) | (182.5) |
| 最高株価 | (円) | 1,684 | 2,054 | 1,917 | 2,451.5 | 2,903 |
| 最低株価 | (円) | 1,090 | 1,332 | 1,484 | 1,753.0 | 2,124 |
（注）１ 潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載していない。
２ 最高株価及び最低株価は、2022年４月４日より東京証券取引所（プライム市場）におけるものであり、それ以前は東京証券取引所（市場第一部）におけるものである。
３ 「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を第76期の期首から適用しており、第76期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっている。
２【沿革】
当社は、1969年10月１日に国誉商事株式会社を合併会社とし、（旧）コクヨ株式会社を被合併会社として合併し、その商号をコクヨ株式会社と改めたものであります。国誉商事株式会社は、（旧）コクヨ株式会社の販売部門を担当しておりましたが、1953年以降休業状態にありました。よって、合併後の経営の実態は、被合併会社、即ち1949年５月12日設立の（旧）コクヨ株式会社であります。
事実上の存続会社である（旧）コクヨ株式会社の主な沿革は次のとおりであります。
| 1905年10月 | 故黒田善太郎の個人経営による黒田表紙店を大阪市西区において開業し、和式帳簿用表紙の製造を開始 |
| 1913年５月 | 洋式帳簿の製造を開始 |
| 1914年10月 | 店名を黒田国光堂と改称 |
| 1936年11月 | 大阪市東成区の現在地に事務所及び工場を移転 |
| 1938年１月 | 合名会社黒田国光堂に組織変更 |
| 1949年５月 | 傍系会社である株式会社コクヨ商店、株式会社東京国誉商店、株式会社西部コクヨ商店と合併し、資本金10,445千円の株式会社黒田国光堂を設立 |
| 1954年１月 | 大阪市東成区深江に深江工場を新設し、帳簿・リーフ等主要製品の量産体制を確立 |
| 1960年４月 | 鋼製家具及びファイリング用品の販売開始 |
| 1961年６月 | 株式会社黒田国光堂をコクヨ株式会社に社名変更 大阪府八尾市に八尾工場を新設（オートメーション機により、便箋・複写簿等製造の合理化） |
| 1962年12月 | 鳥取県鳥取市に紙製品の製造会社日本事務用品工業株式会社（現株式会社コクヨＭＶＰ、現連結子会社）を設立 |
| 1969年10月 | 国誉商事株式会社と合併 |
| 1971年３月 | 東京・大阪両証券取引所市場第二部に上場 |
| 1971年７月 | 大阪府柏原市に柏原工場を新設（家具製品自家生産体制を確立） |
| 1972年２月 | 東京・大阪両証券取引所市場第一部に指定 |
| 1973年２月 | 岡山県真備町に間仕切の製造会社コクヨメーベル株式会社を設立 |
| 1982年11月 | 千葉県八千代市に千葉工場を新設（間仕切の製造） |
| 1988年８月 | 名古屋証券取引所市場第一部に上場 |
| 1988年10月 | 滋賀県秦荘町に紙製品の製造会社株式会社コクヨ工業滋賀（現連結子会社）を設立 |
| 1992年10月 | 三重県名張市に三重工場を新設（デスクの製造） |
| 1993年７月 | 千葉県芝山町に芝山工場を新設（ＯＡ床材の製造） |
| 1996年12月 | タイに初の海外製造会社コクヨＩＫ（タイランド）（現連結子会社）を設立 |
| 1997年３月 | マレーシアにオフィス家具の製造会社コクヨ（マレーシア）（現連結子会社）を設立 |
| 2000年10月 | 株式会社カウネット（現連結子会社）を設立 |
| 2000年12月 | 千葉工場を芝山工場に統合 |
| 2003年10月 | 岡山工場を芝山工場に統合 |
| 2003年12月 | 八尾工場を滋賀工場に統合 |
| 2004年10月 | 全事業を会社分割し持株会社制へ移行 |
| 2005年３月 | 中国に国誉商業（上海）有限公司（現連結子会社）を設立 |
| 2005年11月 | ベトナムに事務用品の製造会社コクヨベトナム（現連結子会社）を設立 |
| 2006年３月 | 中国に国誉家具商貿（上海）有限公司（現連結子会社、現国誉家具（中国）有限公司）を設立 |
| 2007年10月 | 東京・名古屋・大阪の各地区を商圏に持つ販売会社を合併等し、コクヨマーケティング株式会社（現連結子会社）を設立 |
| 2010年５月 | コクヨマーケティング株式会社、コクヨ中国販売株式会社及びコクヨ九州販売株式会社がコクヨマーケティング株式会社を存続会社として合併 |
| 2010年７月 | コクヨファニチャー株式会社及びコクヨオフィスシステム株式会社がコクヨファニチャー株式会社を存続会社として合併 |
| 2011年１月 | コクヨファニチャー株式会社及びコクヨストアクリエーション株式会社がコクヨファニチャー株式会社を存続会社として合併 |
| 2011年10月 2011年11月 |
インドの文具・画材メーカーであるコクヨカムリンリミテッドの株式の過半数以上を取得、同社を連結子会社化 名古屋証券取引所の上場を廃止 |
| 2012年７月 | コクヨビジネスサービス株式会社と合併 |
| 2012年９月 | 中国に国誉商業（上海）有限公司の上海工場を新設（ノートの製造） |
| 2013年７月 2015年10月 2018年１月 2019年７月 2022年４月 2022年７月 |
東京証券取引所と大阪証券取引所の市場統合に伴い、大阪証券取引所市場第一部は、東京証券取引所市場第一部に統合 コクヨＳ＆Ｔ株式会社及びコクヨファニチャー株式会社と合併 店舗用什器の製造・販売等を行うストア事業を三協立山株式会社に会社分割 コクヨエンジニアリング＆テクノロジー株式会社と合併 東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所市場第一部からプライム市場に移行 中国香港のオフィス家具の製造・販売企業であるHNI Hong Kong Limited（現 Kokuyo Hong Kong Limited）の株式を取得、同社及びその子会社を連結子会社化 |
３【事業の内容】
当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社40社及び関連会社９社で構成され、ワークスタイル領域において、国内外でオフィス家具、公共家具の製造・販売、オフィス空間構築等を行うファニチャー事業及びオフィス関連用品の卸及び通販を行うビジネスサプライ流通事業、ライフスタイル領域において、国内外で事務用品を製造・販売するステーショナリー事業及びインテリアショップを運営するアクタスが属するインテリアリテール事業を展開しております。
当社グループの事業に係わる位置付けは次のとおりであります。
| 事業領域 | 事業区分 | 主な事業の内容 | 主な会社 |
|---|---|---|---|
| ワークスタイル領域 | ファニチャー 事業 |
空間デザイン・コンサルテーション、オフィス家具の製造・仕入・販売、施工等 | コクヨ㈱ ※ オリジン㈱ ㈱エステイツク ㈱コクヨロジテム コクヨマーケティング㈱ ※ コクヨアンドパートナーズ㈱ コクヨ（マレーシア）Sdn.Bhd. コクヨインターナショナル（マレーシア）Sdn.Bhd. コクヨインターナショナルアジアCo.,Ltd. 国誉装飾技術（上海）有限公司 国誉家具（中国）有限公司 Kokuyo Hong Kong Limited Dongguan Lamex Furniture Co.,Ltd. コクヨインターナショナル（タイランド）Co.,Ltd. 他４社 計18社 |
| ビジネスサプライ 流通事業 |
オフィス用品の仕入、物流、販売 | ㈱カウネット コクヨマーケティング㈱ ※ コクヨサプライロジスティクス㈱ 計３社 |
|
| ライフスタイル領域 | ステーショナリー 事業 |
文具の製造、仕入、 販売 |
コクヨ㈱ ※ ㈱コクヨ工業滋賀 ㈱コクヨＭＶＰ 国誉商業（上海）有限公司 コクヨベトナムCo.,Ltd. コクヨベトナムトレーディングCo.,Ltd. コクヨカムリンリミテッド コクヨIKタイランドCo.,Ltd. 計８社 |
| インテリアリテール 事業 |
インテリア・生活雑貨の仕入、販売 | ㈱アクタス 計１社 |
|
| その他 | コクヨ㈱ ※ コクヨファイナンス㈱ ＬｍＤインターナショナル㈱ 国誉（上海）企業管理有限公司 計４社 |
||
| 持分法適用関連会社 | コクヨ北海道販売㈱ コクヨ東北販売㈱ コクヨ北関東販売㈱ コクヨ北陸新潟販売㈱ コクヨ東海販売㈱ コクヨ山陽四国販売㈱ 中部キスパ㈱ ㈱ニッカン 計８社 |
||
| 持分法非適用関係会社 | 持分法非適用関係会社 11社 |
※複数の事業区分に属している
事業の系統図は次のとおりであります。
４【関係会社の状況】
| 名称 | 住所 | 資本金又は 出資金 （百万円） |
主要な事業の内容 | 議決権の 所有割合（％） |
関係内容 |
| （連結子会社） | |||||
| ㈱コクヨロジテム（注２） | 大阪市東成区 | 225 | 家具等の運送・保管 | 100.0 | 土地建物の一部を賃貸 資金貸借あり |
| コクヨマーケティング㈱（注２、４） | 東京都千代田区 | 530 | 紙製品・文具・家具・事務用機器等の販売 | 100.0 | 土地建物の一部を賃貸 資金貸借あり |
| コクヨアンドパートナーズ㈱ | 東京都千代田区 | 50 | 総務業務等のアウトソーシングサービスの提供 | 100.0 | 土地建物の一部を賃貸 資金貸借あり |
| コクヨ（マレーシア）Sdn.Bhd.（注２） | マレーシア | 百万リンギット 70 |
家具の製造・販売 | 100.0 | |
| コクヨインターナショナル（マレーシア）Sdn.Bhd. | マレーシア | 百万リンギット 2 |
家具の販売 | 100.0 | |
| コクヨインターナショナル アジアCo.,Ltd. |
香港 | 百万香港ドル 67 |
紙製品・文具・家具・事務用機器等の販売 | 100.0 | |
| 国誉装飾技術（上海）有限公司 | 中華人民共和国 | 百万人民元 69 |
家具・建材の施工・販売 | 100.0 (28.2) |
|
| 国誉家具（中国）有限公司（注２） | 中華人民共和国 | 百万人民元 148 |
家具・事務用機器等の調達・製造・販売 | 100.0 | |
| Kokuyo Hong Kong Limited（注２） | 香港 | 百万香港ドル 616 |
家具の製造・販売事業の持株会社 | 100.0 | 資金貸借あり |
| Dongguan Lamex Furniture Co., Ltd.（注２） | 中華人民共和国 | 百万香港ドル 140 |
家具の製造・販売 | 100.0 (100.0) |
|
| ㈱カウネット（注２、４） | 東京都港区 | 3,400 | オフィス用品等の通信販売 | 100.0 | 土地建物の一部を賃貸 資金貸借あり |
| コクヨサプライロジスティクス㈱ | 大阪市東成区 | 100 | 紙製品等の運送・保管 | 100.0 | 土地建物の一部を賃貸 資金貸借あり |
| ㈱コクヨ工業滋賀 | 滋賀県愛知郡 | 100 | 紙製品・文具の製造・販売 | 100.0 | 土地建物の一部を賃貸 資金貸借あり |
| ㈱コクヨＭＶＰ | 鳥取県鳥取市 | 49 | 紙製品・文具の製造・販売 | 100.0 | 資金貸借あり |
| 国誉商業（上海）有限公司（注２） | 中華人民共和国 | 百万人民元 635 |
オフィス用品等の通信販売 紙製品・文具の製造・販売 |
100.0 | 資金貸借あり |
| コクヨベトナムCo.,Ltd.（注２） | ベトナム社会主義共和国 | 百万ＵＳドル 25 |
紙製品・文具の製造・販売 | 100.0 | |
| コクヨベトナムトレーディングCo.,Ltd. | ベトナム社会主義共和国 | 百万ベトナムドン 81,274 |
紙製品・文具の販売 | 100.0 (100.0) |
|
| コクヨカムリンリミテッド | インド | 百万インドルピー 100 |
文具・画材の製造・販売 | 74.4 | |
| ㈱アクタス | 東京都新宿区 | 50 | インテリア家具等の仕入・小売・卸販売 | 95.2 (95.2) |
資金貸借あり |
| コクヨファイナンス㈱ | 大阪市東成区 | 30 | 事務用機器のリース・損害保険代理業 | 100.0 | 土地建物の一部を賃貸 資金貸借あり |
| ＬｍＤインターナショナル㈱ | 東京都港区 | 834 | インテリア販売事業の持株会社 | 100.0 | 資金貸借あり |
| 国誉（上海）企業管理有限公司 | 中華人民共和国 | 百万人民元 13 |
中国現地法人の統括 | 100.0 | |
| オリジン株式会社 | 徳島県阿波市 | 70 | 家具の製造・販売 | 100.0 (48.7) |
|
| 株式会社エステイツク | 徳島県名西郡 | 65 | 家具の販売 | 100.0 (7.5) |
|
| コクヨIKタイランドCo.,Ltd. | タイ | 百万バーツ 100 |
文具の製造・販売 | 60.0 | |
| コクヨインターナショナル（タイランド）Co.,Ltd.（注３） | タイ | 百万バーツ 10 |
オフィス空間の設計、施工、オフィス家具の販売 | 49.0 | |
| その他４社 | |||||
| （持分法適用関連会社） | |||||
| コクヨ北海道販売㈱ | 札幌市白石区 | 100 | オフィス用品・OA機器の販売 | 34.0 | 土地建物の一部を賃貸 |
| コクヨ東北販売㈱ | 仙台市青葉区 | 95 | オフィス用品・OA機器の販売 | 34.0 | 土地建物の一部を賃貸 |
| 名称 | 住所 | 資本金又は 出資金 （百万円） |
主要な事業の内容 | 議決権の 所有割合（％） |
関係内容 |
| コクヨ北関東販売㈱ | 栃木県宇都宮市 | 50 | オフィス用品・OA機器の販売 | 38.6 | |
| コクヨ北陸新潟販売㈱ | 富山県富山市 | 96 | オフィス用品・OA機器の販売 | 34.0 | 資金貸借あり |
| コクヨ東海販売㈱ | 名古屋市中区 | 90 | オフィス用品・OA機器の販売 | 34.0 | 土地建物の一部を賃貸 |
| コクヨ山陽四国販売㈱ | 岡山県岡山市 | 29 | オフィス用品・OA機器の販売 | 34.0 | 土地建物の一部を賃貸 |
| 中部キスパ㈱ | 名古屋市中区 | 90 | オフィス用品・OA機器の販売 | 34.0 | |
| ㈱ニッカン | 新潟県長岡市 | 150 | 紙製品の製造・販売 | 50.0 (11.0) |
（注）１ 「議決権の所有割合」欄の（ ）内書は、間接所有である。
２ 特定子会社に該当している。
３ 議決権の所有割合は100分の50以下であるが、実質的に支配しているため連結子会社としている。
４ ㈱カウネット及びコクヨマーケティング㈱については、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えている。
| 主要な損益情報等 | ㈱カウネット | ① 売上高 | 83,607 | 百万円 | |
| ② 経常利益 | 4,500 | 〃 | |||
| ③ 当期純利益 | 3,112 | 〃 | |||
| ④ 純資産額 | 8,220 | 〃 | |||
| ⑤ 総資産額 | 43,622 | 〃 | |||
| コクヨマーケティング㈱ | ① 売上高 | 72,218 | 百万円 | ||
| ② 経常利益 | 3,092 | 〃 | |||
| ③ 当期純利益 | 2,087 | 〃 | |||
| ④ 純資産額 | 9,116 | 〃 | |||
| ⑤ 総資産額 | 30,907 | 〃 |
５【従業員の状況】
(1）連結会社の状況
| 2024年12月31日現在 | |
| セグメントの名称 | 従業員数（名） |
| ワークスタイル領域 | 3,982 (1,121) |
| ファニチャー事業 | 3,412 (959) |
| ビジネスサプライ流通事業 | 570 (162) |
| ライフスタイル領域 | 3,305 (753) |
| ステーショナリー事業 | 2,876 (422) |
| インテリアリテール事業 | 429 (331) |
| その他 | 36 (11) |
| 全社（共通） | 324 (48) |
| 合計 | 7,647 (1,933) |
（注）１ 従業員数は就業人数（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載している。
２ 全社（共通）として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門等に所属しているものである。
(2）提出会社の状況
| 2024年12月31日現在 | ||||
| 従業員数（名） | 平均年齢（歳） | 平均勤続年数（年） | 平均年間給与（円） | |
| 2,261 | (422) | 42.3 | 16.4 | 7,822,536 |
| セグメントの名称 | 従業員数（名） |
| ワークスタイル領域 | 1,498 (313) |
| ファニチャー事業 | 1,398 (310) |
| ビジネスサプライ流通事業 | 100 (3) |
| ライフスタイル領域 | 425 (50) |
| ステーショナリー事業 | 425 (50) |
| インテリアリテール事業 | － (－) |
| その他 | 14 (11) |
| 全社（共通） | 324 (48) |
| 合計 | 2,261 (422) |
（注）１ 従業員数は就業人数（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載している。
２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいる。
(3）労働組合の状況
当社及び一部の国内連結子会社の労働組合は、コクヨ労働組合と称し、印刷情報メディア産業労働組合連合会（略称 印刷労連）に属しております。組合員数は2,743人（2024年12月31日現在）であります。
なお、労使関係は良好であります。
(4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異
① 提出会社
| 当事業年度 | ||||
| 管理職に占める 女性労働者の割合 （％）（注１） |
男性労働者の 育児休業取得率 （％）（注２） |
労働者の男女の賃金の差異（％）（注３） | ||
| 全従業員 | 正規雇用従業員 | 有期雇用従業員 | ||
| 13.0 | 69.4 | 74.7 | 76.2 | 68.9 |
（注）１ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出している。
２ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出している。
３ 労働者の男女の賃金差異の主たる要因として、勤続年数及び管理職比率の差異、諸手当の支給の有無などがあげられる。当社では、人材マネジメントポリシーに基づき、性別を問わず社員の成長と活躍を促すためのアクションを実施しており、この取り組みを推進することで、男女間の賃金差異の縮小につながると考えている。主な取り組み内容は、２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (6）人的資本に関する取り組みのとおりである。
② 連結子会社
| 当事業年度 | |||||
| 名称 | 管理職に占める 女性労働者の割合（％）（注１） |
男性労働者の 育児休業取得率 （％）（注２） |
労働者の男女の賃金の差異（％）（注３） | ||
| 全従業員 | 正規雇用 従業員 |
有期雇用 従業員 |
|||
| ㈱カウネット | 11.3 | 33.3 | 76.3 | 75.0 | 244.1 |
| コクヨマーケティング㈱ | 5.0 | 50.0 | 68.9 | 71.0 | 35.0 |
| コクヨサプライロジスティクス㈱ | 2.8 | － | 54.6 | 65.8 | 77.9 |
| ㈱コクヨロジテム | 10.2 | 50.0 | 78.3 | 86.1 | 64.8 |
| コクヨアンドパートナーズ ㈱ |
11.1 | 33.3 | 61.7 | 81.8 | 108.2 |
| ㈱アクタス | 24.7 | 55.6 | 70.3 | 83.1 | 69.0 |
（注）１ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出している。
２ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出している。
３ 労働者の男女の賃金差異の主たる要因として、勤続年数及び管理職比率の差異、諸手当の支給の有無などがあげられる。当社グループでは、人材マネジメントポリシーに基づき、性別を問わず社員の成長と活躍を促すためのアクションを実施しており、この取り組みを推進することで、男女間の賃金差異の縮小につながると考えている。主な取り組み内容は、２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (6）人的資本に関する取り組みのとおりである。
有価証券報告書（通常方式）_20250327213447
第２【事業の状況】
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1）会社の経営の基本方針
当社グループは、2030年に向けた「長期ビジョンCCC2030」において、サステナブルな長期視点での経営をおこなっていくための経営モデルとして「森林経営モデル」を掲げ、「自律協働社会」の実現に向けた自らの役割を「WORK & LIFE STYLE Company」と定め、「働く」「学ぶ・暮らす」の領域で、豊かな生き方を創造する企業となるべく取り組んでおります。
これまで当社グループでは、圧倒的な顧客起点で少し先のワクワクする未来を提案し、ライブオフィスや直営店、Web コミュニティなどを活用して社員と顧客が具体的にワクワク・共感し、モノだけでなくコト視点でワクワクする新たな体験価値を生む、「ワクワク価値創出サイクル」を強みとして事業を発展させてまいりました。
これからは、これまで培ってきた当社の強みに各事業のナレッジを掛け合わせ、これまで以上に各事業が一体となって事業間シナジーを生み出し、既存事業の成長と領域拡張を進めることで、様々な顧客ニーズに応えながら持続的に成長する売上高5,000億円規模の多様な事業の集合体（森林）へと変化することを目指してまいります。
2025年12月期からは、「長期ビジョンCCC2030」達成に向けた第４次中期経営計画「Unite for Growth 2027」を推進し、既存事業の成長と領域拡張に向けた取り組みを進めてまいります。
(2）目標とする経営指標
2027年度を最終年度とする第４次中期経営計画の目標数値として、売上高4,300億円、海外売上高比率20％、EBITDA430億円、自己資本当期純利益率（ROE）９％以上の達成を目指します。
（単位：億円）
| 2024年12月期 | 2027年12月期 | |||
| 実績 | 目標 | 2024年12月期比 | ||
| 主要財務目標 | 売上高 | 3,382 | 4,300 | ＋27.1％ |
| 海外売上高比率 | 13％ | 20％ | ＋7pt | |
| EBITDA （率） |
309 (9.2％) |
430 （10％) |
＋38.8％ （＋0.8pt) |
|
| ROE | 8.5％ | 9％～ | ＋0.5pt～ | |
| 参考 | 営業利益 （率） |
220 (6.5％) |
約300 （約7％) |
＋36.2％ （＋0.5pt) |
（注）EBITDA は、営業利益＋減価償却費＋のれん償却額＋その他償却額で算出
(3）経営環境
当社グループの経営環境については、「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1）経営成績」をご参照ください。
(4）中長期的な会社の経営戦略並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当社グループでは、「長期ビジョンCCC2030」の実現に向けた第４次中期経営計画「Unite for Growth 2027」において、これまで培ってきた当社の強みに各事業のナレッジを掛け合わせ、これまで以上に各事業が一体となって事業間シナジーを生み出し、既存事業の成長と領域拡張に向けた取り組みを進めてまいります。
・経営戦略
第４次中期経営計画「Unite for Growth 2027」の概要は下記のとおりです。
①キャッシュ・フローを重視したフレームワーク
中長期的な利益成長と企業価値向上に向け、キャッシュ・フロー（≒EBITDA）を重視したフレームワークを設定いたしました。本フレームワークと「森林経営モデル」に基づき、2030年アジアNo.1、長期的なグローバル No.1を目指すとともに、企業価値の最大化を図ってまいります。
②体験価値拡張戦略
「ワクワク価値創出サイクル」の強みを活かし、体験価値拡張戦略を実行してまいります。戦略と規律ある投資を実行し、日本・海外における既存事業強化による成長とM&Aによるインオーガニック成長を通じた、EBITDA の持続的成長を追求いたします。
③経営基盤の強化
人材やナレッジの充実等により事業成長の再現性を高める経営基盤を強化することで、リスク（資本コスト）を低減するとともに中長期的な観点でも持続的成長を目指してまいります。
・事業戦略
第４次中期経営計画「Unite for Growth 2027」における各事業の戦略の概要は下記のとおりです。
①ファニチャー事業
働き方の変化に伴う旺盛なオフィス需要を獲得するとともに、Kokuyo Hong Kong Limitedのリソースや日本での強みである空間デザイン力を活用することで海外事業の成長を推進し、コクヨ全社の業績を牽引することを目指しております。
②ビジネスサプライ流通事業
プラットフォーム型購買管理サービスであるべんりねっとを基盤として、テクノロジーの活用により顧客パーソナライズで最適化された購買体験の実現を目指しております。
③ステーショナリー事業
提供価値の中心を「まなびかた」に据えたCampusブランドにより、グローバルで、前向きなまなびのチャレンジをする機運を盛り上げる事業への転換を目指しております。
④インテリアリテール事業
既存事業において接客力と提案力を活用した店舗及びECでの成長を推進するとともに、パートナーとの連携強化による法人事業の領域拡張で事業ポートフォリオの変革を進め、持続的成長の実現を目指しております。
・財務戦略/資本政策
第４次中期経営計画「Unite for Growth 2027」における財務戦略及び資本政策のサマリーは下記のとおりです。
①バランスシートマネジメント
EBITDAの成長と資本効率を両立しつつ、2027年９％以上、2030年10％以上のROE目標の達成に向けて、政策保有株式のさらなる売却を含む非事業資産売却や資本構成の改善等を推進してまいります。
②キャピタルアロケーション
第４次中期経営計画期間に創出するキャッシュ・フローと手元現金、非事業資産の売却を基に、成長戦略の実現に向けて、890億円（成長投資700億円、定常投資190億円）を投資しつつ、640億円（配当性向50％、自己株式取得350億円）の株主還元を実施いたします。
③株主還元
株主還元方針を以下のとおりといたします。
配当については、原則として年間配当金（特別配当等を除きます。以下同じ。）が前年度の年間配当金を下回らない（いわゆる累進配当）こととし、第４次中期経営計画期間中の連結配当性向50％を目安として算出することを基本方針といたします。ただし、連結配当性向の適用に際し、一過性の損益については、その性質を勘案してこれを除外することがあります。
また、第４次中期経営計画期間累計で総額350億円の自己株式取得を行うとともに、取得した自己株式については、発行済株式総数の２％を超える部分を原則として随時消却する方針です。
２【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。
(1）サステナビリティ全般
コクヨグループは、2030年に向けた「長期ビジョンCCC2030」において、「自律協働社会」の実現に向けた自らの役割を「WORK & LIFE STYLE Company」と定め、「働く」「学ぶ・暮らす」の領域で、豊かな生き方を創造する企業となることに取り組んでいます。
「自律協働社会」は、自律した個人が互いを認めあって協働することで新しい価値が生まれてくる社会です。多様な視点を持った個が、同調ではなく、親密な関係の中で互いの意見を言い合い、相互に好影響を与えあえる関係の中で、創造性を高めあう。そんな社会を実現することができれば、数多ある社会課題も解決できると本気で考えています。「自らを高めつづける人が（自律）、仲間と高め合い価値を創出する（協働）社会」を実現することが、人と社会と地球のWell-Beingにつながる。これがコクヨの創出すべきソーシャルインパクトだと考えています。そのためにコクヨグループは、事業を通じて社会課題が解決され続ける自律協働社会を実現し、社会価値と経済価値の両立を目指します。
(2）戦略
当社グループは、「長期ビジョンCCC2030」に向けて、重要事項（マテリアリティ）を2022年に特定しました。マテリアリティの特定にあたっては、当社グループが「積極的に解決すべき社会課題」と「実現したい社会像と会社像」から個別課題（リスクと機会）を抽出し、事業成長を実現する「経済性」と「社会性」の２軸で重要性評価を行った上で、より上位の課題にカテゴライズ・統合の上最終化しました。特定プロセスにおいては、全執行役・執行役員が参画し、また社外有識者からの意見を反映しております。
各マテリアリティにはそれぞれ推進体制を構築し、長期目標としての2030年目標（施策とKPI）、中期目標としての2027年目標（施策とKPI）を設定しています。また、グループ目標とともに事業別の目標を設定し、事業活動を通じたサステナビリティの実現を図っております。
| 戦略テーマ | 重点課題 | アウトカム | 2030年のありたい姿 |
| 社内外のWell-beingの向上 | 新しい働き方の提案 | イノベーションを生み、多様な人と社会のWell-beingを向上させる | ライフベーストワーキングを社会に提案、浸透させ自分らしく生きる人を増やしている |
| ダイバーシティ&インクルージョン&イノベーション | 社会のバリアをなくし、活き活きと働き学ぶ人を増やしている | ||
| 森林経営モデルの実現による事業領域拡大 | 社会価値創出に向けたマネジメントシステム変革 | 全事業協働で環境/社会に貢献し、共感の輪を広げ社会課題解決を牽引する | コクヨの新規事業や既存事業が社会を巻き込み課題の解決を牽引している |
| コクヨ人材があらゆるところで活躍し社会をより良くしている | |||
| WORK&LIFEの基盤である地球を守るための活動 | 気候危機への対応 | 多くのパートナーと共に、サプライチェーン全体の活動を通じて社会の脱炭素化に貢献する | SBTに準拠した削減目標をパートナーと共に達成しCO2排出量の削減に貢献している |
| 循環型社会への貢献 | 多くのパートナー、顧客と共に循環を生み出し「捨てない社会」をリードする | コクヨの循環参加者数が日本人口の16％を超え、社会の行動変化を生んでいる | |
| 自然共生社会への貢献 | 自然資本とバランスがとれた事業活動を行い健全な地球を守る | 自然環境負荷とその改善に向けた活動を開示し、環境を損なわない意識を市場に形成している |
(3）指標と目標
指標と目標及び、2024年度の実績と主な取り組みは以下のとおりです。
| 戦略 テーマ |
重点課題 | 2030年 チャレンジ目標 |
2027年 コミット目標 |
2024年 コミット目標 |
2024年度の 実績 |
2024年度の 主な取り組み |
| 社内外のWell-beingの向上 | 新しい働き方の提案 | 多様な働き方の選択肢の挑戦数：27挑戦 | ・有給休暇取得率：100％ ・女性管理職比率：16％ |
① 社員の可処分時間獲得に向けた価値観変革 ・管理職/従業員の有給休暇取得率 ：100％ ・女性管理職比率 ：12％ |
・有給休暇取得率：71％ ・女性管理職比率：11％ |
・多様な社員の活躍を推進する各種制度の整備 ※詳細は下記 (6）人的資本に関する取り組みに記載 |
| ダイバーシティ&インクルージョン&イノベーション | インクルーシブデザインを経た 新シリーズ上市率：50％以上 | ・インクルーシブデザインを経た商品上市率：35％ | ② ・インクルーシブデザインを経た 新シリーズ上市率：20％以上 |
・26.6％ | ・インクルーシブデザインによる商品開発 | |
| 森林経営モデルの実現による事業領域拡大 | 社会価値創出に向けたマネジメントシステム変革 | 社会価値と経済価値を両立している売上高：100％ | ・未来のヨコク実験数：30個 | ③ ・未来ヨコクの実験数：30個（３次中計累計） ・サステナビリティに関する活動への参加人数 ：100％ |
・ヨコクの実験数：11個 （３次中計累計33個) ・参加率：90.2％ |
・サステナビリティを学ぶ全社イベントの開催 |
| 社会課題解決に関わる人材：100％ | ・現業を社会課題解決へつなげていく社員：100％ | |||||
| WORK&LIFEの基盤である地球を守るための活動 | 気候危機への対応 | SBTに準拠した削減目標設定と達成 | ・Scope１～２：2022年比35％削減 Scope３： ・12.5万tに相当するサプライヤーにSBT目標を設定させる（カテゴリ1の12.5％相当） ・2030年目標達成に向けたアクションプランができている |
④ ・CO2排出量の削減：2013年比国内 50％削減 |
・2013年比国内：38.9％削減 ※2023年データ |
・自社事業所/工場の再生可能エネルギーへの切り替え ・SBT認定の取得 ※詳細は下記 (7）気候変動に関する取り組みに記載 |
| CO2吸収：6,000ｔ－CO2以上/年の吸収量に貢献する |
| 戦略 テーマ |
重点課題 | 2030年 チャレンジ目標 |
2027年 コミット目標 |
2024年 コミット目標 |
2024年度の 実績 |
2024年度の 主な取り組み |
| WORK&LIFEの基盤である地球を守るための活動 | 循環型社会への貢献 | コクヨグループ(海外含む)が取り扱う循環型商品売上高：80％以上 | ・循環指針に基づく商品売上比率：40％ | ⑤ ・循環指針に基づく新商品：100％ |
・100％ | ・循環指針に基づくものづくりの推進 ・循環サービスの開発 |
| 廃棄物（事業所、施工現場、棚卸在庫）のリサイクル率：100％ | ・事業所廃棄物（デッドストック含む）リサイクル率：97％ ・産業廃棄物のプラスチックリサイクル率：100％ ・施工現場混合廃棄物発生率2023年度比：75％減 |
|||||
| コクヨの循環指針に賛同するサプライヤー数 100％ |
・Bランク以上のサプライヤーからの調達先比率：75％以上 | ⑥ ・主要サプライヤー（約400社）の評価・改善項目フィードバック 100％ |
・アンケート実施：566社 （内501社から回答がありフィードバック実施） |
・サプライヤーアンケートと改善のためのコミュニケーションの実施 ※詳細は下記 (8）持続可能なサプライチェーンの構築に記載 |
||
| 自然共生社会への貢献 | 事業活動における自然環境負荷可視化を実現し±0達成 | ・紙木調達基準をクリアする商品売上比率 ：75％ ・自然環境負荷の見える化：主要事業における見える化完了 |
－ | － | ・紙/木材調達基準の運用開始 ・森林/ヨシ原保全活動の実施 |
|
| 森林保全（毎年150ha程度の間伐） | ・自然環境保全活動 ：３件 | |||||
| ヨシ原保全（毎年1.5ha程度のヨシ刈り） |
※目標①に対する実績はコクヨ㈱、㈱カウネット、コクヨマーケティング㈱、コクヨサプライロジスティクス㈱、
㈱コクヨロジテムを対象としています。
※目標④に対する実績は2023年度のデータを記載しています。
※②③⑤⑥については範囲が限定されているため、今後国内外連結子会社に範囲を拡大していきます。 (4）ガバナンス
当社グループでは、サステナビリティ全体の戦略策定や、マテリアリティの進捗管理を行うサステナブル経営会議を設置しています。同会議は、執行役員であるCSV本部長を議長、サステナビリティ推進室を事務局とし、当社の代表執行役社長を含む全執行役及び執行役員をメンバーとしています。また、サステナブル経営会議の下部組織として、環境部会、Well-being部会、調達部会、森林経営部会を設置しています。ここで審議・検討されたサステナビリティに係るリスクと機会、戦略、目標値などは、取締役会に答申・報告を行うとともに、経営上重要な事項については取締役会にて意思決定を行っています。
■サステナブル経営体制
■会議体の構成員及び役割
| 会議体 | 議長/部会長 | 構成員 | 機能/役割又はマテリアリティ | 開催回数 |
| サステナブル 経営会議 |
執行役員 梅田直孝 |
代表執行役社長/執行役/執行役員 | ・マテリアリティの特定 ・マテリアリティの優先順位付け、 実行計画の検討や予算配分を審議 ・取締役会への定期報告 |
８回 |
| 環境部会 | 執行役員 福井正浩 |
コーポレート部門/各事業部門/事業会社メンバー | ・ISO14001の運用 ・気候危機への対応 ・循環型社会への貢献 ・自然共生社会への貢献 |
４回 |
| 調達部会 | 執行役員 森田耕司 |
同上 | ・サプライチェーンマネジメント ・紙・木材調達基準の運用 |
12回 |
| Well-being部会 | 執行役員 越川康成 |
同上 | ・社内外のWell-beingの向上 | ４回 |
| 森林経営部会 | 執行役 内藤俊夫 |
同上 | ・社会価値創出に向けたマネジメントシステム変革 | ２回 |
(5）リスク管理
当社グループが事業活動を行う上での様々なリスクを網羅的に把握・評価し、経営への影響を適切にコントロールするため、代表執行役社長の諮問機関としてリスク委員会を設置し、全社的な立場から審議しています。
サステナビリティに関するリスク・機会に関しては、サステナブル経営会議において管理しています。当社グループにとっての重要なESG課題やリスクと機会に関するテーマをサステナビリティ部門が部会や各事業部門のサステナビリティ担当とともに抽出し、同会議にて審議されます。特に、購買調達、人権及び環境への配慮、人材及び労務は事業上の重要リスクとしてとらえており、リスク委員会と連携し適切に解決に努めております。 (6）人的資本に関する取り組み
当社グループは、「ワクワクする未来のワークとライフをヨコクする。」をパーパスとし、誰もが活き活きと働き、暮らし、つながりあう「自律協働社会」の実現を目指しています。そのために、社会課題に真摯に向き合いながら、「働く」「学ぶ・暮らす」の領域で各事業のナレッジを掛け合わせてシナジーを生み、事業領域を拡大する「森林経営モデル」を推進していきます。
事業領域を拡張する新しい価値の創出には、多様な人材による創造性豊かな「ヨコク」が鍵となります。ヨコクとは、よりよい未来をつくるための意志や挑戦と定義付けています。当社の価値創出の強みは、顧客が抱える様々な課題に誠実に向き合い、その解決のために従業員一人ひとりが意志・ヨコクを持ち、創造的なアプローチをするところに源泉があります。この強みを最大化させるため、従業員一人ひとりがヨコクを発信しやすい風通しの良い風土の醸成や、ヨコクに共感した多様な人材が協働する「結い合う」環境づくりに注力しています。また、一人ひとりに光を当てた育成を行い、従業員のユニークな個性や強みの発揮を最大化するとともに、ヨコクを実現まで後押しするリーダーを育成します。
意志・ヨコクを持つ多様な人材が挑戦しやすい組織文化の構築と、成長の機会を提供し個々人の能力発揮を促していくことを人的資本経営の根幹に据えて、以下の取り組みを実行しています。
■挑戦しやすい組織文化の構築
| ヨコクを後押しする風土醸成 | 当社には、社会課題を解決したいという意志や想いを発信することで、共感する仲間が集まり、ヨコクの実現に向けて協働・応援する組織文化があります。このような「結い合う」関係性の質をさらに高めていくために、次のような施策を実施しています。 ・社内の挑戦を共有する「全社ヨコク朝礼」 ・挑戦する人を称えあう社内表彰制度「THE AWARDS」 ・自身のヨコクを周囲と共有する「ヨコクワークショップ」 また、部門を超えたコミュニケーションの活性化によって、社員同士の自発的な活動が増え、挑戦しやすい風土醸成につながっています。 ・社員が互いに知や興味を共有する「マナビゼミ」「マナビシェア」 ・社員が企画運営する交流イベント「サマーフェス」「カルチャースナック」 |
■一人ひとりに光を当てた成長機会
長期ビジョンや戦略の実現に必要な人材の活躍を促すために、2023年に「人材マネジメントポリシー」を策定しました。人材マネジメントポリシーとは、当社が人と向き合う上で大切にすべき考え方をまとめたものです。「人材を社会の財産と捉え、一人ひとりの可能性に伴走しながら、事業成長と社会に貢献できる人材を輩出する」ことを経営陣・社員全員の共通認識として、一人ひとりの価値を引き出し、社員の挑戦を後押しする機会や環境を整えています。
| 一人ひとりに光を当て活躍できる機会を提供する | 自ら手をあげ、業務時間の20％程度を活用して他組織の業務に参画できる「20％チャレンジ（社内複業）」には、若手からミドルシニア層まで幅広い社員が参加しています。2020年の第１期スタート以降、累計で370人以上が参画し、所属事業や組織をまたいだテーマに挑戦しています。 キャリア形成の重要な施策として、2024年からは人材流動化の取り組みを開始しました。本人のキャリア志向を尊重した上で、異動はまだ見ぬ自分の可能性を発見し成長するチャンスと捉え、全社視点で部門や国を超えた多様な活躍の機会を提供していきます。 |
| 能力・意欲がある社員の成長スピードを最大化させる | 2024年に人材育成機関「コクヨアカデミア」を設立しました。コクヨアカデミアでは、会社や個人の成長の源泉となるヨコクを描き、実現に向けたリーダーシップやクリエイティビティを磨くことを促進していきます。社員の成長を後押しする研修として以下のようなプログラムを実施しています。 ・顧客起点で未充足ニーズを捉えて課題解決を行う「コクヨマーケティング大学」 ・未来の事業環境を考察し、コクヨの成長戦略を経営答申する「コクヨマーケティング大学院」 ・グローバル人材を育成する「グローバルキャリアワークショップ」 ・AIのナレッジを獲得し、AI活用人材になる事を目指す「文系AI塾」 若手社員を対象としたキャリア研修「Kokuyo Career Dock」にも注力しています。本研修では若手社員向けの「自己成長プログラム」と、上司向けの「部下育成プログラム」を同時期に進行し、成長やチャレンジについて双方が同じ認識を持つことを目指します。研修には経営層も出席し、若手社員の成長と上司による育成を後押ししています。 また、人事制度では、年齢や経験年数にとらわれず早期にステップアップできる仕組みを運用しています。 |
| チームで価値を創造するリーダーを育成する | 当社では育成を上司任せにするのではなく、周囲の役職者や他部門の上司・人事も一体となって育成に向き合っています。 人材育成会議では、社員一人ひとりのキャリアや成長機会の提供について役職者が複眼で討議しています。女性リーダー育成やビジネスリーダー育成等のテーマを設定し、仕事のアサインや異動を議論し、本人のキャリアの実現とともに戦略的な人材育成につなげています。 また、基幹職全員に360度アセスメントを実施し、自身のリーダーシップの内省と、さらなる強みの発揮を目指したワークショップを実施しています。 |
| 多様で豊かなキャリア形成を支援する | 育児や介護によるキャリアの中断をボトルネックにしないために、ワークルールの改正や両立支援を行っています。 ・フレックス勤務者における中抜け勤務ルールの明確化 ・子の看護休暇の対象を小６まで拡大 ・介護休暇の取得要件の緩和 ・ベビーシッターの利用補助 ・子連れ出勤トライアル／社内学童保育の実施 あわせて産休育休者の評価運用を見直し、評価に空白期間が生じることを解消しました。継続的に能力の蓄積度の把握とフィードバックを行い、本人の成長につなげています。 また、ミドルシニアのキャリア自律として、これまで原則禁止としていた副業を一部解禁しました。社員が自身のキャリアや成長について自律的に考え、実践できる仕組みを整えることで、人材の価値の向上を進めています。 |
（注１）
コクヨ㈱、㈱カウネット、コクヨマーケティング㈱、コクヨサプライロジスティクス㈱、㈱コクヨロジテム、コクヨアンドパートナーズ㈱、㈱アクタスを対象としています。
(7）気候変動に関する取り組み
当社グループは、広いサプライチェーンを持つ製造・小売を営む企業の責務として、世界共通の課題である気候変動への取り組みを推進しています。グローバルでカーボンニュートラルに向けた取り組みが強化される中、当社グループとして気候変動のリスクと機会を適切に把握し、対応を進める必要があると考えています。
当社グループは商品ラインナップが多く、製品や調達先も多岐にわたるため、自社のみで温室効果ガスの排出削減に取り組んでも大きな効果を得ることはできません。そのため、自社の排出削減だけでなく、サプライチェーンのパートナーの皆様と協働し、カーボンニュートラルの実現に向けて取り組んでまいります。
■SBT認定の取得
2050年までのカーボンニュートラル実現に向けて、2024年８月に当社グループ（コクヨ及び連結会社）が掲げる温室効果ガス排出削減目標が、下記の目標においてSBTi（Science Based Targetsイニシアチブ）による短期目標の認定を取得しました。
● Scope１,２の温室効果ガス排出量を2022年から2030年までに総量で42％削減する
● Scope３の“購入した製品・サービス”による温室効果ガス排出量を2022年から2030年までに総量で25％削減する
● 2028年までに“購入した製品・サービス”による温室効果ガス排出量の12.5％に相当するサプライヤーにSBT目標を設定させる
今後は、温室効果ガスの排出削減対象をScope３（サプライチェーン上の排出)まで拡大し、サプライヤーの皆様との連携を通じて、社会の脱炭素化へ貢献してまいります。
■TCFD提言に賛同
コクヨグループでは、2022年５月にTCFD提言に賛同を表明しました。シナリオ分析の手法を用い、気候変動に関連するリスク・機会の特定、財務への影響分析、及びリスク・機会への対応策の検討を行っております。分析の時間軸については、長期ビジョンを踏まえ、2030年における社会やステークホルダーの変化を想定しております。
< ワークスタイル領域 >
| シナリオ | ファニチャー事業 |
| 1.5℃ シナリオ |
脱炭素に向けた政策は日本国内外において強化され、顧客やサプライヤー、社会一般における脱炭素や廃棄物削減に対する取り組みが進展します。財務影響として、リスクの面ではCO2排出コスト増、設備投資等によるコスト増、原材料コストの増加、顧客ニーズの変化による売上高の減少といった影響が想定される一方で、顧客のニーズや行動の変化に対応した新製品・サービスの開発や、低排出型の事業開発によるドメイン拡張の機会も生じます。かかる状況下、新製品・サービスや新事業開発といった機会を活用する取り組みも実施していくことで、顧客や社会の変化に対応した価値創造を実現していきます。 |
| ４℃ シナリオ |
世界的な消費活動の拡大や気候変動の影響により、木材調達価格の高騰や、災害等による製造活動・輸送への影響への懸念があり、財務影響としては調達価格の大幅の高騰、木製家具製品の価格上昇に伴う需要の減退、物理的リスクの顕在化による機会損失、事業停止、対応コストの発生が想定されます。かかる状況下、自社のレジリエンス向上に取り組むほか、顧客オフィスにおける災害対策や、働き方の変化等、市場のトレンド変化を機会と捉え、新たなソリューションの展開を行うことで価値創造を実現していきます。 |
| シナリオ | ビジネスサプライ流通事業 |
| 1.5℃ シナリオ |
脱炭素社会への移行が進んでいく中で、顧客や輸送業者、社会一般においても脱炭素や廃棄物削減に対する取り組みが進展します。財務影響として、リスクの面では炭素税によるコスト増、輸送コストの増加、顧客ニーズの変化による売上高の減少といった影響が想定される一方で、顧客のニーズの変化に対応した製品ラインナップの変更等により売上高を増加させる機会も生じます。かかる状況下、商品ラインナップ変更やデジタル施策の拡大など、機会を活用するための活動を行っていくことで気候変動に対するレジリエンスの向上、及び顧客や社会の変化に対応した価値創造を実現します。 |
| ４℃ シナリオ |
世界的な消費活動の拡大や気候変動の影響により、製品調達価格の高騰や、物理的リスクの顕在化により、輸送を始めとするサプライチェーンの途絶が起こり、ビジネスモデル上重大な問題が発生する可能性があり、財務影響としては調達価格の上昇、輸送コストの上昇、物理的リスクによる機会損失、対策コストの発生等が想定されます。かかる状況下、製品調達の見直しや、デジタル施策の拡大などにより、事業のレジリエンスを高めていきます。 |
< ライフスタイル領域 >
| シナリオ | ステーショナリー事業 |
| 1.5℃ シナリオ |
日本・海外ともに脱炭素社会への移行が進む中で、文具をはじめとする消耗品の消費に関する考え方や、働き方・学び方の変化が生じ、消費行動や市場が変化することが想定され、財務影響としてリスクの面ではCO2排出コスト増、原材料コスト増加、追加的な投資の発生、及びデジタル化の進展による文具市場の縮小等が想定される一方、新たなトレンドに応じた価値提案や商品・サービス展開を日本国内・海外市場に対して行うことで、価値創造機会を実現していきます。 |
| ４℃ シナリオ |
世界的な消費活動の拡大によるコスト圧力や、気候変動からの物理的なインパクトが懸念され、財務影響としてリスクの面では資源・エネルギー価格の高騰、物理的リスクの顕在化による機会損失、対策コストの発生が想定される一方、海外市場においては文具へのニーズが拡大することが想定され、レジリエンスを高める取り組みを促進し、グローバルなサプライチェーンの実現、市場展開を進めることで機会を捉えていきます。 |
| シナリオ | インテリアリテール事業 |
| 1.5℃ シナリオ |
脱炭素社会への移行が進んでいく中で、生産から廃棄までの家具のライフサイクルを通じてのCO2排出削減、環境配慮の実現が求められると想定され、財務影響としては、CO2排出コスト増、原材料コスト増加、追加的な投資の発生、及び環境への配慮からの家具購入頻度の低下、レンタル・サブスクとの競合などが想定される一方、環境の変化を機会と捉え、カーボンフットプリント表示への対応や、修理のような家具の廃棄を減らすサービスの展開等、環境への配慮とビジネスの両立できる取り組みを推進していきます。 |
| ４℃ シナリオ |
世界的な消費活動の拡大や気候変動の影響により、木製品をはじめとする製品調達価格へのリスクや、災害等によるサプライチェーンや店舗活動への影響への懸念があり、財務影響としては調達価格の大幅な高騰、木製家具製品の価格上昇に伴う需要の減退、物理的リスクの顕在化による機会損失、対応コストの発生が想定されますが、製品調達の見直しやECサービスの展開等により、レジリエンスを高め、安定的な価値提供を行っていきます。 |
(8）持続可能なサプライチェーンの構築
当社グループの事業は、紙製品及び木材等の天然資源に依存しており、生態系及び生物多様性の保全・強化、並びにサプライチェーンに関わる全てのステークホルダーの安全確保及び人権尊重が、事業の持続可能性に直結するものと認識しております。当社グループは、社会的責任を遂行し、持続的な社会の発展に貢献するため、取引先との相互理解及び信頼関係の構築を通じて、共創的なパートナーシップの確立に努めてまいります。
「コクヨグループサステナブル調達方針」及び「コクヨグループサステナブル調達ガイドライン」に基づいて、以下の取り組みを進めております。
■主な取組内容
・取引先への「コクヨグループサステナブル調達方針」及び「コクヨグループサステナブル調達ガイドライン」の周知・賛同のための同意書の取得（同意書の取得対象社数：1,104社、2025年２月現在の取得社数：1,040社、取得率94.2％）
・サプライヤーへサステナブルな取り組み状況を確認するためのアンケートの実施（アンケートの実施対象社数：566社、回答社数：501社、回答率：88.5％）
・アンケート結果によりサプライヤーをA～Dの４段階でランク付け、Bランク以上のサプライヤーからの調達比率目標を設定（2027年：75％以上）
・2024年４月に定めた「コクヨグループ紙・木材調達基準」に関する基準をクリアする商品売上比率目標を設定（2027年：75％以上)
３【事業等のリスク】
当社グループは、グループ経営を取り巻く様々なリスクを網羅的に把握・評価し、経営への影響を適切にコントロール(回避・低減・移転・受容)するリスクマネジメントの推進のため、代表執行役社長の諮問機関として「リスク委員会」を設置し、リスクマネジメントに関わるテーマについて全社的な立場から審議し、代表執行役社長に答申するとともに重要性や緊急性の高いリスクが認められた場合には、取締役会又は監査委員会に報告することとしております。
また、グループ全体のリスクマネジメント体制を強化するために、「リスクマネジメント本部」によるグループ全体のインシデント情報の集約化や発生事象別のリスクレベルに応じた適切な対応方針の策定と実行体制の構築を図っております。
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。
また、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。
(1) 外部環境に関連するリスク
1）経済状況
当社グループの売上は概ね日本国内向けであり、日本国内の景気変動に伴う企業収益や設備投資、公共投資の動向、また国内人口動態の変化が、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループの販売生産、仕入の一部はアジアをはじめとした世界各地で行っておりますが、当社の主要な海外市場のひとつである中国では、景気の停滞感が続いており、今後の先行きに不透明感があることに加え、米国の政策の影響等、各地域の政治経済・社会情勢の変化や各種規制、ESGを巡る潮流等の影響が増大した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
これに対し当社グループは、持続的成長に向けて事業領域を拡大していく方針であり、国内においては「モノからコト」への事業モデルの変革に取り組むことで、既存事業の領域拡大や新規事業の創出を図っております。
また、海外においては各国各地域のカントリーリスクを注視しており、海外展開のさらなる拡大に伴い、各現地法人と国内関連部門が連携してそれぞれの国、地域の政治、経済情勢等を的確に把握し、適切に対応する体制の一層の強化を図ってまいります。
2）市場環境
当社グループは、顧客にとって付加価値の高い商品開発や提案活動を進めておりますが、事業を展開する市場は景気変動や顧客の購買チャネルの変化等の影響を受けており、分散化やデジタル化の潮流の中にあって、競争はますます激しさを増していることから、当社グループの優位性の維持又は獲得が滞り、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
これに対し、当社グループは、市場環境の変化に対応した事業体制の整備を図ってまいります。
また、当社グループにおいては、原材料の調達から開発、生産、販売、物流、納品施工までを含めたサプライチェーン全体の最適化が競争力確保のための重要な要素となっておりますが、近年特にドライバー不足による輸送能力の低下や働き手不足による工期の遅延が懸念されております。この影響により当社サービスの品質が低下し、競争力の低下を招いた場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
これに対し当社グループは、ますます激化する競争環境に係るリスクをしっかりと認識する一方で、それらのリスクをむしろチャンスと捉え、前例に固執することなく常に顧客満足を高めながら、より長期目線での経営を推進することによって、さらなる成長に向けて取り組んでおります。
また、物流業界や建設業界における働き方改革の推進等の社会課題への解決に向けては、事業の持続性の確保においても避けて通れない課題として認識し、物流現場においては、商品のトラックへのパレット積み化やドライバーの入退場時間管理システムの導入、建設現場においては、現場状況写真や図面等を現場とオフィス間でリアルに共有可能なツールの導入等の業務DX化により、負荷の軽減と事業の維持・成長の両立を図っております。
3）有価証券の時価変動
当社グループは、投資有価証券を保有しております。金融市場等の変動により投資有価証券の時価が悪化し、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
これに対し当社グループは、投資有価証券の四半期ごとの時価評価以外に、定期的な検証を行い、売却や購入の検討をしております。特に政策保有株式については、個別銘柄ごとに定量的及び定性的な観点を踏まえた検証結果を取締役会に報告し、保有の意義が乏しいと判断される銘柄については、引き続き売却又は縮減を検討しております。
(2) 事業運営に関連するリスク
当社グループを取り巻く事業環境は急激に変化してきており、また、当社グループでは持続的な成長を目指して、既存事業強化と新規事業への参入による成長と、M&Aによるインオーガニックな成長を図っておりますが、このような事業環境の変化を受けて、当初想定していなかった組織内外の環境の変化や非定型的な取引等が生じる場合があります。既存の内部統制がこのような状況には、必ずしも対応しない場合があり、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
これに対し、当社グループでは内部統制強化の一環として、業務プロセスの可視化、標準化及び適正化を図ることで、業務の有効性と効率化を高めてまいります。
1）法規制の遵守
当社グループは、商品の品質、取引関連、環境、労務、安全衛生、会計基準や税務など様々な法規制の適用を受けており、これら法規制等への違反が発見又は認定された場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
販売部門は業績目標達成のプレッシャーを感じる可能性があるほか、一部の事業においては、顧客ニーズにあわせて納入物品や施工内容が随時変更され、売上計上時期や金額、外部パートナーへの発注内容や金額が当初契約時から変更となることが多いことから、意図的な売上計上の前倒しや架空売上の計上、不正取引がなされるリスクが存在します。また、当社グループは製造委託、工事発注を含め外部パートナーとの取引が多数ありますが、特定の人物が同一業務を長期間担当する場合には、外部パートナーとの取引関係が歪められ、不正取引を誘発するリスクがあります。なお、当社の連結子会社でインド上場会社であるコクヨカムリンリミテッドの一工場において、会計上計上されている半製品在庫金額が過大となっている事実が判明しています。
また、現行の法規制の変更や新たな法規制、今後の事業のグローバル化、事業領域の拡大により、遵守すべき法規制が追加された場合には、その対応のための投資や費用が必要になるなど、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
これに対し当社グループは、法令及び社内規則の遵守はもちろん、高い倫理観を持って誠実に行動することをコクヨグループ行動基準において明確にしており、誠実性に対する経営層からの継続的なメッセージ発信や動画視聴をはじめとする教育・研修による啓発活動及び自身の行動の振り返りを通じ、その遵守に努めております。また、法規制の改廃制定などに対して、その対応及び遵守状況の定期的な確認により、法令遵守を図っております。また、談合等の反競争的行為、贈賄の防止や反社会的勢力の排除等については、国内・海外子会社に対して定期的に教育・啓発活動を行っております。コンプライアンス推進体制としては、代表執行役社長の諮問機関である「リスク委員会」を設置して全社的な推進状況の把握を行っております。また、「J-SOX委員会」により財務報告に係る内部統制の評価及びモニタリングを行っております。
2）品質保証
当社グループの製品において、想定が難しい多様な環境での製品の使用などにより、リコールが発生する可能性があります。その結果、当社グループの経営成績及び財政状態、さらに当社グループの社会的評価に悪影響を及ぼす可能性があります。
これに対し当社グループは国際規格であるISO9001に基づいた品質マネジメントシステムを構築し、それに従った製品及びサービスの設計・開発や製造及びサービス提供の管理を行い、品質チェック体制の整備を図り、品質監査を行うなど、製品・サービスの企画・開発からアフターサービスに至るまでバリューチェーン全体で品質の向上に努めております。リコールが発生した場合のリコール費用及び製造物責任賠償については、保険に加入しておりますが、損失額を全て賄える保証はなく、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
3）購買調達及び環境への配慮
当社グループが主に使用する原材料は原紙、樹脂、鋼材等であり、これらは国内外の調達先から購入しております。当社が調達先から購入する原材料や仕入商品の価格は、世界的な需給動向や為替変動による影響を受けており、需給動向や為替レートの変動が長期に及んだ場合は、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、ESG観点に基づく社会的要請により、サプライチェーン上の人権状況のチェックや環境への配慮について、より高度な対応が求められており、調達先に対応の不備があれば、原材料の調達停止による当社グループの経営成績及び財政状態への影響だけでなく、社会的評価に悪影響を及ぼす可能性もあります。
これに対し当社グループは需給動向や為替レートの変動に関しては、短期的には海外調達先との外貨建取引の一部について為替予約を行うとともに、中期的には原材料の現地調達比率の適正化や調達先の複数化などにより、需給動向や為替レートの変動リスクの低減に取り組んでおります。また、原材料や仕入商品の調達に関しては、調達先との信頼関係を構築し相互発展を目指すために、財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準の改定、また、サステナビリティ等の非財務情報に係る開示の進展やCOSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）報告書の改訂を踏まえ、「コクヨグループサステナブル調達方針」及び「コクヨグループサステナブル調達ガイドライン」にも内部統制の整備について明確化し、人権尊重や環境保全などの社会的責任を果たし、社会の発展に寄与することに努めております。そのほかにも「気候危機への対応」「循環型社会への貢献」「自然共生社会への貢献」を当社グループにおける重要な環境課題と特定し、それぞれの課題に対し2030年チャレンジ目標を設定しております。これらを含むサステナブル関連活動については全執行役員が参加する「サステナブル経営会議」にて定期的に議論が行われ、活動における進捗報告やリスクを確認しながら、推進を図っております。
4）人材及び労務
当社グループは、持続的な成長を実現するために、多様な人材の活躍が重要な経営戦略の一つであると認識し、その採用・育成に努めております。しかしながら、日本国内の労働市場における獲得競争は激化しており、事業の維持及び成長において必要な人材の獲得・育成を継続的に推進していくことができない場合は、当社グループの将来の成長が阻害される可能性があります。
また、労働環境の維持・向上が経営戦略に重要な影響を及ぼすと認識し、多様性の尊重と、働きやすい職場環境の維持・向上に努めております。しかしながら、各施策が計画通りに進捗せず、労働災害や健康被害、ハラスメント等が発生した場合には、業務パフォーマンスの悪化や労災補償、ブランド価値の毀損が発生し、当社グループの経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
これに対し当社グループでは、人材マネジメントポリシーを策定し、従業員のキャリア・能力発揮のために会社として大切にする思想とアクションを宣言しております。そこでは、「人材を社会の財産と捉え、一人ひとりの可能性に伴走しながら、事業成長と社会に貢献できる人材を輩出する」ことを経営陣・従業員全員の共通認識としております。このポリシーに基づき、全事業部門で「人材育成会議」を開催し、一人ひとりのキャリア・ポテンシャルについて役職者が複眼で討議することを開始するとともに、OJTだけではない育成のための人材育成機関「コクヨアカデミア」の設置等の取り組みにより人材育成への投資を加速させております。これらの具体的な取り組みは、『２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (6）人的資本に関する取り組み』を参照ください。
また、カスタマーハラスメントやSOGIハラスメント項目を加えたハラスメント研修や、障がい者の安全な職場環境整備のための介護福祉士事務所の健康管理室設置等、ダイバーシティ&インクルージョンの推進に取り組んでおります。
また、安心・安全で快適な職場づくりや災害時の安全対策などは、社員が生き生きと働き、能力を発揮するための基盤であると考え、安全衛生のグループ統括機能である「コクヨグループ中央安全衛生委員会」が中心となり、各事業所の安全衛生委員会を結び、社員と活発な意見交換をしながら、国内・海外共通のグローバル安全基準マニュアル策定に取り組んでまいります。併せて、「グローバルH&C推進室」により、グループ各社の人材採用・定着に関わる課題解決の施策について横串での共有と解決支援に取り組んでおります。一方、設備の保全に関しては、築年数が古い施設から順に、事業戦略との整合を取りながら大規模修繕・移転・改築等の対処を進めることで、予防に努めております。そのほかにも、全社を挙げて残業時間の短縮に取り組むことで、従業員の健康への配慮とキャリア形成のための可処分時間の捻出に向けた施策を推進しております。
また、職場内では相談・解決し難い企業倫理・コンプライアンス違反について通報できる窓口として「コクヨグループホットライン」を設置しております。日本国内においては外部の専門会社に受付窓口を委託することで通報者保護を高めるとともに、2024年６月からはお取引先様にも利用範囲を拡大し、健全な関係構築と相互発展を図っており、海外拠点のコクヨグループ社員は当社内に設置した受付窓口へ通報できることとしております。なお、当年度における「コクヨグループホットライン」への内部通報件数は25件であります。
5）ITリスク
当社グループは、事業上の機密情報や事業の過程で入手した顧客情報や個人情報を保有しております。それらの情報に関して、当社グループの想定を超えるウィルス感染やサイバー攻撃等により、重要データの破壊、改ざん、流出、システム停止等を引き起こす可能性があり、その脅威は年々高まっております。また、在宅やリモートワークなど多様な働き方により、影響の範囲は大きくなっております。その結果、これらが発生した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
また、事業内容の変化拡大に伴う現場での実業務と当社グループで運用する基幹システムのカバー範囲の乖離拡大による業務生産性や内部統制への影響が発生した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
これに対し当社グループは、高度化する社外からの脅威に備え、脆弱性診断を実施しセキュリティ強化に努めると同時に、ウィルス感染やサイバー攻撃によるシステム障害への検知及び防御の強化、定期的なバックアップの取得等の対策を行っております。また、サイバー攻撃等による情報セキュリティインシデントが発生した際に被害を最小化することを目的にCSIRT（Computer Security Incident Response Team）を構築しており、有効に機能しております。
一方で、「リスク委員会」の下部組織である「ITリスク分科会」において、顧客情報や個人情報を適切に管理するために、情報の取扱いに関するルールを整備し、従業員に対してe-ラーニングによる情報セキュリティ意識の啓発、委託先や取引先を含む関係者への教育・啓発活動の推進に加え、個人データの取扱いの定期点検と不要なデータの削除など、安全管理措置を講じております。
また、基幹システムの導入から相応の期間が経過しており、また成長に伴い事業内容と業務プロセスが変化しており、業務プロセスの見直しと基幹システムの刷新を図ってまいります。
6）企業に対する出資等
当社グループは、持続的に企業価値を向上させていくために企業に対するM&Aや出資等を行っております。第４次中期経営計画において、M&Aを含む約700億円の成長投資（M&Aは案件次第で一層の投資も視野に入れております。）を計画しており、現在、インド、オーストラリア、ASEAN、日本等の地域におけるファニチャー、ステーショナリーの事業のM&Aの検討等を行っております。その実施にあたっては、「投融資審議会」において事前に対象企業の財務内容や契約内容等の審査を行い、リスクと期待リターンのバランスを検討した上で決定しております。また、出資後は利益計画等の達成状況や、資産価値についての定期的なモニタリングを実施しております。しかしながら、事業環境の変化等により、当初想定していた成果が得られないと判断された場合には、有形固定資産やのれん等の無形固定資産、投資有価証券の減損損失等を認識することにより、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
これに対し当社グループは、損失の発生リスクを低減するために、外部アドバイザーからの知見も取り入れながら、投資案件の審査プロセスやモニタリングプロセスを運用し、その継続的な改善に取り組んでおります。また、投資推進に関連する組織へのM&Aや出資に係る知見の蓄積、及び一般社員への教育・啓発活動を通じて、投資に係る能力の向上に努めております。
7）不動産資産の有効活用
当社グループは、不動産資産を保有しておりますが、事業環境の変化により資産価値が低下し、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
これに対し当社グループは、非事業資産の売却検討等、不動産、ネットキャッシュの効率運用に取り組んでおります。
また、当社グループは、長期視点でサステナブルな経営に舵を切るために策定した「長期ビジョンCCC2030」の実現に向け、2025年度より新たな第４次中期経営計画「Unite for Growth 2027」をスタートさせております。第４次中期経営計画では、「森林経営モデル」のアップデートのもと、「ワクワク価値創造サイクル」の強みを活かした体験価値提供や事業成長の再現性を高める「経営基盤強化」により、事業領域拡張や海外への拡張を通じた事業価値向上及び企業価値向上を実現することを想定しております。その具体的な施策のひとつとして、本社移転を行う事を決定し、働きやすい職場環境作りや多様なステークホルダーとのコミュニケーションの活性化により、当社らしいクリエイティビティの発揮に取り組んでまいります。尚、本社移転に伴い空室となる現本社土地及び建屋の資産につきましては、売却も含めてその活用方針について継続検討してまいります。
(3) その他リスク
1）自然災害、感染症等
当社グループは、国内外に事業所や工場を有しております。近年の気候変動に伴う自然災害の大規模化や、これまでに類を見ない感染症の発生などによる想定を超える規模の被害や、広域での社会インフラの停止なども考えられます。自然災害や感染症などが発生した場合のリスク全てを回避することは困難であるため、これらが発生した場合、事業活動の一部停止や縮小など、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
これに対し当社グループは、このような自然災害や感染症などの発生に備え、事業の継続や早期復旧を図るために必要な対策・手順について計画を立て、危機管理の徹底に取り組んでおります。また、計画内容は継続的に精査・見直しを行い、その実効性を担保するようにしております。自然災害については、施設・業務に安全対策を講じることで危機の事前回避と災害対策品の備蓄・保険等の付保により危機発生時における対応力の向上に努めております。感染症については、顧客と社員の安全を図りつつ、事業活動への影響を最小限にとどめるよう努めております。
当社グループは社員の安全確保のガイドラインを策定し、働く場所やコミュニケーション方法を柔軟に使い分けることで政府・社会からの要請に応えるとともに、引き続き顧客及び社員・パートナーの安心安全を第一に、社会インフラを提供する企業として事業継続との両立を目指し取り組んでおります。
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
当連結会計年度における当社グループ(当社及び当社の関係会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。
(1）経営成績
（単位：百万円）
| 2023年12月期 | 2024年12月期 | 増減率（％） | |
| 売上高 | 328,753 | 338,227 | ＋2.9 |
| 営業利益 | 23,830 | 22,028 | △7.6 |
| 経常利益 | 25,989 | 24,410 | △6.1 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 19,069 | 21,787 | ＋14.3 |
当連結会計年度(2024年１月１日から2024年12月31日まで)におけるわが国経済は、企業収益や雇用・所得環境等の改善により、景気は緩やかな回復基調にあるものの、中国経済の先行き懸念等による海外景気の下振れや、資源価格及び原材料価格高騰等の影響により、先行き不透明な状況で推移しております。
このような状況のもと、当社グループは、「長期ビジョンCCC2030」実現に向けて、既存事業のブラッシュアップと領域拡大による成長を目指す第３次中期経営計画「Field Expansion 2024」において、既存事業からのリソース再配分や戦略経費支出の積極化、海外展開の強化といった事業領域の拡大に向けた取り組みを推進してまいりました。
当社グループを取り巻く経営環境は大きく変化しておりますが、事業環境や顧客ニーズの変化に柔軟に対応することで、引き続き強い競争力を発揮できているものと考えております。
売上高は、ファニチャー事業においてオフィス移転案件やリニューアル案件の獲得が進捗したことで、前期比2.9％増の3,382億円となりました。売上総利益は、原材料価格の高騰影響を受けたものの、売価改定の浸透等の取り組みにより、前期比4.3％増の1,329億円、売上総利益率は、前期比0.5ポイント上昇の39.3％となりました。事業領域拡大のために戦略的な経費支出や体制強化を行った結果、販売費及び一般管理費は、前期比7.1％増の1,108億円、売上高販管費率は、前期比1.3ポイント上昇の32.8％となりました。
以上により、営業利益は、前期比7.6％減の220億円となりました。経常利益は、前期比6.1％減の244億円、親会社株主に帰属する当期純利益は、連結子会社であるKokuyo Hong Kong Limitedののれん及びその他無形固定資産に関する減損損失51億円を特別損失として計上したものの、投資有価証券売却益102億円を特別利益として計上したこと等により、前期比14.3％増の217億円となりました。
セグメントごとの経営成績は、以下のとおりであります。
当社グループは、「長期ビジョンCCC2030」の実現に向けて、自らの社会における役割を「WORK & LIFE STYLE Company」と再定義し、「働く」「学ぶ・暮らす」のドメインで、文具や家具だけにとらわれない豊かな生き方を創造する企業となることを目指しております。
ワークスタイル領域では、新型コロナウイルス感染拡大によって定着した働く場の分散と働き方の多様化により定着したハイブリッドワークにおける新しいニーズに着目しております。
ライフスタイル領域では、学びや生活の道具におけるライフスタイルツールにおいて、より自分らしく生きることへのこだわりのニーズの高まりに着目しております。
（ワークスタイル領域）
・ファニチャー事業
ファニチャー事業は、働き方の変化に伴う旺盛なオフィス需要を獲得するとともに、Kokuyo Hong Kong Limitedのリソースや日本での強みである空間デザイン力を活用することで海外事業の成長を推進し、コクヨ全社の業績を牽引することを目指しております。
日本では、新築オフィス移転需要とオフィスリニューアル需要が旺盛な状況が続いており、顧客の戦略課題に対応したワークスタイル提案の強化及び業務プロセスの効率化等に取り組むことで、業績拡大や収益改善が進捗しております。
中国・アセアンでは、Kokuyo Hong Kong Limitedを中心とした生産改善や販売活動の強化に取り組んでおりますが、中国経済の悪化による影響を受けております。
このような状況のもと、売上高は、前期比4.7％増の1,618億円となりました。営業利益は、前期比2.2％増の229億円となりました。
・ビジネスサプライ流通事業
ビジネスサプライ流通事業は、プラットフォーム型購買管理サービスであるべんりねっとを基盤として、テクノロジーの活用により顧客パーソナライズで最適化された購買体験の実現を目指しております。
当連結会計年度は、売価改定の浸透等により収益性が改善したほか、大規模顧客向けソリューションシステムが好調に推移しております。
このような状況のもと、売上高は、前期比1.1％増の989億円となりました。営業利益は、前期比14.9％増の44億円となりました。
（ライフスタイル領域）
・ステーショナリー事業
ステーショナリー事業は、提供価値の中心を「まなびかた」に据えたCampusブランドにより、グローバルで、前向きなまなびのチャレンジをする機運を盛り上げる事業への転換を目指しております。
日本では、売価改定の浸透や事業リソースの最適化等により収益性の改善が進むほか、ECの拡大が進捗しております。
中国では、女子中高生をターゲットとした女子文具需要は引き続き旺盛に推移する中、店舗開拓の推進を進めておりますが、中国経済の悪化による影響を受けております。
インドでは、営業生産性の向上や主力商品の供給力拡大、付加価値商品の投入に取り組んでおりますが、インド経済におけるインフレ進行や競争激化による影響を受けております。
このような状況のもと、売上高は、前期比0.4％減の835億円となりました。営業利益は、前期比11.9％減の59億円となりました。
・インテリアリテール事業
インテリアリテール事業は、既存事業において接客力と提案力を活用した店舗及びECでの成長を推進するとともに、パートナーとの連携強化による法人事業の領域拡張で事業ポートフォリオの変革を進め、持続的成長の実現を目指しております。
当連結会計年度は、円安の進行等により収益性は低下しましたが、販売促進活動が奏功したほかEC事業が順調に推移したことにより増収となりました。
このような状況のもと、売上高は、前期比4.4％増の212億円となりました。営業利益は、前期比25.3％減の５億円となりました。
生産、受注及び販売の実績は、次のとおりであります。
①生産実績
当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 生産高（百万円） | 前期比（％） |
|---|---|---|
| ワークスタイル領域 ファニチャー事業 |
26,624 | 110.9 |
| ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 |
32,311 | 104.6 |
| 合計 | 58,935 | 107.3 |
（注）１ 金額の表示は製造原価による。
２ ビジネスサプライ流通事業及びインテリアリテール事業は生産活動を行っていないため、記載を省略している。
②受注実績
当社グループは、主に見込生産を行っておりますが、ファニチャー事業の一部について受注生産を行っております。
| セグメントの名称 | 受注高（百万円） | 前期比（％） | 受注残高（百万円） | 前期比（％） |
|---|---|---|---|---|
| ワークスタイル領域 ファニチャー事業 |
17,974 | 125.4 | 3,086 | 113.1 |
（注） 金額の表示は販売価格による。
③販売実績
当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 販売高（百万円） | 前期比（％） | |
|---|---|---|---|
| ワークスタイル領域 | 253,053 | 103.8 | |
| ファニチャー事業 | 159,896 | 104.9 | |
| ビジネスサプライ流通事業 | 93,157 | 102.0 | |
| ライフスタイル領域 | 84,931 | 100.2 | |
| ステーショナリー事業 | 63,752 | 99.0 | |
| インテリアリテール事業 | 21,178 | 104.3 | |
| その他 | 242 | 105.3 | |
| 合計 | 338,227 | 102.9 |
（注）１ セグメント間取引については、相殺消去している。
２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、当該販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の相手先がないため、記載を省略している。
(2）財政状態
当連結会計年度末の総資産は3,629億円となり、前連結会計年度末に比べ45億円増加しました。
流動資産は2,528億円となり、前連結会計年度末に比べ227億円増加しました。主な要因として、現金及び預金が167億円、受取手形、売掛金及び契約資産が68億円、それぞれ増加した一方、商品及び製品が15億円減少したためであります。
固定資産は1,100億円となり、前連結会計年度末に比べ181億円減少しました。主な要因として、有形固定資産が16億円、退職給付に係る資産が14億円、それぞれ増加した一方、投資有価証券が177億円、のれんが49億円、それぞれ減少したためであります。
当連結会計年度末の負債は988億円となり、前連結会計年度末に比べ60億円減少しました。主な要因として、未払法人税等が18億円増加した一方、１年内返済予定の長期借入金が48億円、繰延税金負債が32億円、それぞれ減少したためであります。
当連結会計年度末の純資産は2,640億円となり、前連結会計年度末に比べ106億円増加しました。主な要因として、親会社株主に帰属する当期純利益217億円の計上等による増加の一方、剰余金の配当により81億円、自己株式の取得により16億円、それぞれ減少したためであります。
(3）キャッシュ・フロー
当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という）は、1,320億円と前連結会計年度末に比べ169億円増加しました。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動により獲得した資金は163億円（前期比183億円の収入減）となりました。これは、主として341億円の税金等調整前当期純利益を計上したこと、減価償却費78億円、減損損失52億円等の非資金損益の調整、棚卸資産の減少27億円等による資金の増加があった一方、法人税等の支払額103億円、売上債権の増加50億円等による資金の減少、営業活動によるキャッシュ・フローに算入されない投資有価証券売却益102億円、固定資産売却益48億円等があったことによるものであります。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
投資活動により獲得した資金は122億円（前期は37億円の支出）となりました。これは、主として投資有価証券の売却及び償還による収入150億円、有形固定資産の売却による収入55億円の資金収入等があった一方、設備投資による支出77億円の資金支出等があったことによるものであります。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動により支出した資金は156億円（前期比11億円の支出増）となりました。これは、主として自己株式取得のための預託金の減少16億円の資金収入等があった一方、配当金の支払額81億円、長期借入金の返済による支出52億円、自己株式の取得による支出16億円の資金支出等があったことによるものであります。
（資本の財源及び資金の流動性）
運転資金及び投資資金につきましては、内部留保のほか金融機関からの借入により調達しております。また、当社グループにおいてキャッシュ・マネジメント・システムを導入し、グループ内資金の効率化を図るとともに緊急時の資金調達手段の確保を目的として、取引銀行10行と130億円の貸出コミットメント契約の締結により資金の流動性を確保しております。
資金需要の動向につきましては、主な使途として、事業領域拡大に向けた戦略投資、原価低減のための設備改善並びに新製品開発投資、製品の製造・販売に係る費用及び製品の品質向上等となります。
(4）重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定
連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1）連結財務諸表 注記事項（重要な会計上の見積り）」に記載のとおりであります。
(5）経営成績に重要な影響を与える要因について
「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に記載のとおりであります。
５【経営上の重要な契約等】
当連結会計年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。
６【研究開発活動】
当社グループの当連結会計年度における研究開発費の総額は、1,699百万円であり、各セグメントの研究開発活動は、次のとおりであります。
１．ファニチャー事業
多様な個人の価値観を大切にし、一人ひとりが自分らしく働けるような最適なオフィスづくりを伴走型でサポートしていくことに加え、『サステナブル』、『インクルーシブデザイン』に注力し、以下のような商品開発を行いました。
(1）新しいワークスタイルを提案する「Any wayシリーズ」
「Any way」は2022年12月に発売された家具ブランドで、シンプルなデザインと鮮やかなカラーリングが特徴です。キャスター付きで簡単に移動でき、柔軟なレイアウト変更が可能です。リブランディングにより、チームでのコラボレーションを促進する「Agile Field」と「Custom Base」の２つのスタイルを提案し、新商品として、スタッキング可能な「Any Chair Stack Stool」、360度キャスター付きの「Any Tool」シリーズ（ホワイトボード、ディスプレイスタンド、スクリーン）をラインアップしました。これらのアイテムは軽量で動かしやすく、チームの活動に合わせてフレキシブルに使用できます。
(2）ハイグレードなワークテーブル「SAIBI」「SAIBI-TX」リニューアル
2014年に発売されたハイグレードなテーブルシリーズ「SAIBI」は、細部までこだわり抜いた機能美が好評で、執務空間や会議、役員空間まで広く採用されています。シリーズはモノトーンが特徴の「SAIBI-TX」などに拡大し、今回のリニューアルでは天板のデザインとファブリックのラインアップを刷新しました。「SAIBI」の天板にはより本物の木に近い質感の素材を３種類、「SAIBI-TX」にはマットで温かみのあるカラーの素材を１種類採用しています。ファブリックにはデンマークのKvadrat社の「Re-wool２」や「Autumn」、当社のノート製造端材を活用した「カミカラ」を取り入れました。「Re-wool２」はリサイクルウールを45％使用し、「Autumn」は100％リサイクルポリエステル製です。「カミカラ」は資源循環への挑戦と紙の素材感を活かした日本らしい風合いが特徴です。これにより、「SAIBI」シリーズはグローバルトレンドを取り入れたデザインとサステナビリティを強化し、さらなる進化を遂げています。
(3）多様な働き方を支援する「DAYS OFFICE」
「DAYS OFFICE」は、ワーカーのモチベーションとダイバーシティを実現するオフィス家具ブランドです。職場での自然なつながりとボーダレスなコミュニケーションを促進するため、カラー体系をアクセントナチュラル、ライトモダン、コンフォートシックの３テイストにアップデートしました。また、「wired sofa」をリニューアルし、女性や障がいのある方とのワークショップを通じて座奥行や背角度、背パネルの高さを最適化しました。新たに拡充したラウンドタイプは、心地よい距離感を保つことができ、１on１ミーティングや休憩時などに利用できます。張り地カラーは７色、木部は３色から選べ、ライトカーキやモデレートローズなど空間のアクセントになる色合いを揃えました。
(4）インクルーシブデザインのプロセスから誕生したカフェチェアー「Hemming」
多目的空間に最適なチェアー「Hemming」は、年齢・性別・体格・障がいの有無など多様な特性を持つユーザーとともにインクルーシブワークショップを通じて作り上げられ、片手でも引きやすいハンドルデザインや、立ち上がりやすい座面形状など、使い心地を徹底的に追求しています。デザインは機能的でありながらもシンプルで、カフェやオープンラウンジ、エントランスなど幅広いシーンに馴染む落ち着いたカラーリングが特徴です。ブラウンやグリーンなどのアースカラー５色をラインアップし、インテリアトレンドを反映しています。また、使用する樹脂材料は15％以上再生材料を使用し、廃棄時には100％単一素材に分解可能な設計で、サステナビリティにも貢献しています。
(5）人も家具も活発に動くシーンに適したモバイルバッテリー「Energy bottle」
コロナ禍を経て、ハイブリッドワークやフリーアドレスの浸透により、新しい働き方が定着しつつあります。これに対応するため、電源設備の制約から解放されるモバイルバッテリー「Energy bottle」を開発しました。このバッテリーは、コンパクトかつ軽量で高いモバイル性を持ち、500mlのペットボトルほどのサイズ感で一般的なカップホルダーにも差し込むことができます。バッテリー容量は207.2whで、65WのノートPCをほぼ終日使用可能です。USB Type-Cポートが２口あり、パソコン充電に適した65Wとスマートフォン充電等に適した18Wのポートを備えています。また、バッテリー残量やエラー表示もわかりやすく、安心して使用できます。チャージャーは正方形の形状で、省スペースで設置が可能です。「Energy bottle」を通じて、柔軟で快適な働き方をサポートします。
以上の結果、当連結会計年度における研究開発費の金額は、523百万円となりました。
２．ビジネスサプライ流通事業
当連結会計年度における研究開発費の金額は、0百万円となりました。
３．ステーショナリー事業
顧客のシーンごとに未充足ニーズを見出し、当社ならではの価値ある商品、差別化された商品を世の中に出すことで、お客様に支持され続ける商品づくりを目指しております。
際立った価値を提供できる商品や、新たな着眼点で既存の商品の価値を見直すことにより顧客ニーズに応える商品として、以下の商品を開発・発売しました。
(1）置くだけでページを開いておける文鎮「本に寄り添う文鎮」
2022年６月に中高生の声を反映して製作した「本に寄り添う文鎮」は、開いた本に寄り添う形状にすることで分厚い本でも安定して開いた状態を保持でき、また持ち上げるだけで本をめくることができるといった手軽さから、学生の勉強シーンをはじめ、社会人の在宅ワークや資格試験勉強、料理をする際のレシピ本のページを開いておくといった様々なシーンで活用されています。真鍮製と鉄製の２種類をラインアップしています。
(2）「洗えるハサミ＜サクサ＞（キッチン・食洗機対応）」「洗えるハサミ＜サクサ＞（万能・水洗い対応）」
コロナ禍の巣ごもり需要以降の、機能に特化した用途別ハサミのニーズの高まりを受け、「ハサミ＜サクサ＞」シリーズに、キッチンやゴミの分別などの生活シーン別の用途を想定した２種をラインアップしました。刃先まで軽い切れ心地を実現する「ハイブリッドアーチ刃」はそのままに、撥水加工を施した刃を採用し、丸ごと洗ってもサビにくく衛生的に使えます。「キッチン・食洗機対応」は、滑って切りにくいものもしっかりと挟みこむギザ刃を搭載し、文具ハサミ同様のコンパクトさが特徴です。食洗機対応でキッチンハサミ初心者をターゲットとしています。「万能・水洗い対応」も、切るものをしっかり挟み込み、滑らず切れるギザ刃を採用し、カーペットなど柔らかく切りにくい布ものから金属やCD・DVDなどの硬い素材まで、快適に切ることができます。
(3）「ハサミ＜サクサ＞」リニューアル
厚いものから薄いものまで軽い力で切れる「ハイブリッドアーチ刃」が特長の「ハサミ＜サクサ＞」をリニューアルしました。ハンドルに対して刃を傾けることで、ハンドルを開閉するだけで刃と刃の隙間が小さくなるよう作用し、使用者の利き手や技量に関わらない切りやすさを実現する業界初（※）の『傾斜インサート』構造を搭載しました。（※）ハサミ業界における傾斜インサートについて。2023年３月コクヨ調べ。
本商品は、当社独自のインクルーシブなものづくりプロセス「HOWS DESIGN（ハウズデザイン）」を取り入れています。開発プロセスで多様な視点を入れることで、より多様なユーザーの快適な使い心地を追求しています。本体のみならず、パッケージでは、多言語表記や音声で情報取得ができる「アクセシブルコード（※）」を表示した紙パッケージを採用しています。（※）アクセシブルコードは、エクスポート・ジャパン株式会社が特許権及び商標権を有します。
(4）ノートのようにパッと開き、サッと取り出せる「ペンケース＜パンケース＞」
使いたい文具が埋もれて取り出しづらいというペンケースの困りごとに注目した、ノートのように開いて中身が一覧できるブックタイプのペンケースです。６つのポケットとストラップホルダーに文具を仕分けて収納することで、どこに何が入っているかが分かりやすい仕様になっています。何も入れていない状態での厚さはわずか３㎝でありながら、ペンの想定収容本数は約18本と大容量かつコンパクトです。表面の素材は、触り心地の良いコーデュロイ素材で仕上げています。
(5）携帯に便利なコンパクトサイズ「ソフトリングノート＜Sooofa（スーファ）＞」Ａ６変形サイズ・Ａ７変形サイズ
オン・オフのシーンを問わず使用できるデザインが人気の「ソフトリングノート＜Sooofa＞」より、Ａ６変形サイズのミニノートタイプと、Ａ７変形サイズのメモタイプを拡充しました。テレワークやフリーアドレスの普及に伴うワークツールの携帯需要に対応し、ポケットなどに入れて持ち運びやすいコンパクトな２サイズをラインアップしました。オフィスの移動シーンで邪魔にならず、机の上でも省スペースに使用できます。手に当たっても気になりにくいやわらかリングを採用しているため、リングに手が当たりやすい横開きもしやすく、パソコンの手前に置いても邪魔にならないため、オンラインミーティングの手元のメモなどにも便利です。
以上の結果、当連結会計年度における研究開発費の金額は、904百万円となりました。
４．インテリアリテール事業
当連結会計年度における研究開発費の金額は、17百万円となりました。
５．全社（共通）
次世代の働き方や学び方の研究をベースにコクヨグループの新たな商品やサービスに関しての開発を行い、当連結会計年度における研究開発費の金額は、254百万円となりました。
有価証券報告書（通常方式）_20250327213447
第３【設備の状況】
１【設備投資等の概要】
当連結会計年度において、情報システム分野への投資や生産設備の増強等を中心に、総額9,409百万円（ファニチャー事業2,474百万円、ビジネスサプライ流通事業2,372百万円、ステーショナリー事業2,549百万円、インテリアリテール事業350百万円、その他95百万円、全社共通1,566百万円）の設備投資を実施しました。
２【主要な設備の状況】
(1）提出会社
2024年12月31日現在
| 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の内容 | 帳簿価額（百万円） | 従業員数 （名） |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 建物及び 構築物 |
機械装置及び運搬具 | 土地 （面積㎡） |
その他 | 合計 | ||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 本社 （大阪市東成区） |
ワークスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 その他 全社（共通） |
統括業務設備 | 1,685 | 4 | 1,092 (13,561) |
729 | 3,512 | 458 |
| 東京品川オフィス （東京都港区） |
ワークスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 その他 全社（共通） |
統括業務設備 販売設備 |
2,691 | 5 | 9 (5,206) |
191 | 2,898 | 1,099 |
| 東日本地区（注２） 首都圏ＩＤＣ （東京都江東区） 他５ヶ所 |
ワークスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 |
物流設備 | 3,304 | 114 | 12,740 (127,174) |
63 | 16,223 | － |
| 西日本地区（注２） 岡山配送センター （岡山県都窪郡） 他４ヶ所 |
ワークスタイル領域 ファニチャー事業 ビジネスサプライ流通事業 |
物流設備 | 1,562 | 52 | 1,984 (115,620) |
3 | 3,603 | － |
| 三重工場 （三重県名張市） |
ワークスタイル領域 ファニチャー事業 |
生産設備 | 1,474 | 1,088 | 3,364 (119,215) |
85 | 6,012 | 146 |
| 芝山工場 （千葉県山武郡） |
ワークスタイル領域 ファニチャー事業 |
生産設備 | 1,040 | 1,054 | 2,872 (73,734) |
37 | 5,004 | 147 |
（注）１ 帳簿価額に建設仮勘定は含まれていない。
２ ㈱コクヨロジテム又はコクヨサプライロジスティクス㈱に賃貸している。
(2）国内子会社
2024年12月31日現在
| 会社名 | 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の 内容 |
帳簿価額（百万円） | 従業員数 （名） |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 建物及び 構築物 |
機械装置及び運搬具 | 土地 （面積㎡） |
その他 | 合計 | |||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ㈱コクヨ工業滋賀 | 滋賀工場 （滋賀県愛知郡） |
ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 |
生産設備 | （注３） 14 |
（注３） 88 |
(注２) － (－) |
24 | 127 | 128 |
| ㈱コクヨＭＶＰ | 鳥取工場 （鳥取県鳥取市） |
ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 |
生産設備 | 681 | 145 | 197 (38,441) |
42 | 1,066 | 113 |
（注）１ 帳簿価額に建設仮勘定は含まれていない。
２ 提出会社から賃借している。
３ 一部は提出会社から賃借している。
４ 上記の他、連結会社以外からの主要な賃借設備の内容は、下記のとおりである。
2024年12月31日現在
| 会社名 | 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の 内容 |
賃貸借床面積（㎡） | 従業員数 （名） |
当連結会計年度支払賃借料（百万円） |
|---|---|---|---|---|---|---|
| コクヨサプライロジスティクス㈱ | 近畿ＩＤＣ （大阪市住之江区） |
ワークスタイル領域 ビジネスサプライ流通事業 |
物流設備 | 65,431 | 18 | 778 |
(3）在外子会社
2024年12月31日現在
| 会社名 | 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の 内容 |
帳簿価額（百万円） | 従業員数（名） | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 建物及び 構築物 |
機械装置及び運搬具 | 土地 （面積㎡） |
その他 | 合計 | |||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| コクヨ（マレーシア）Sdn.Bhd. | マレーシア工場 （マレーシア） |
ワークスタイル領域 ファニチャー事業 |
生産設備 | 355 | 106 | 360 (57,499) |
18 | 841 | 146 |
| Dongguan Lamex Furniture Co.,Ltd. |
東莞工場 （中国） |
ワークスタイル領域 ファニチャー事業 |
生産設備 | － | 1,113 | － (－) |
393 | 1,507 | 313 |
| コクヨベトナムCo.,Ltd. | ベトナム工場 （ベトナム） |
ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 |
生産設備 | 621 | 149 | － (－) |
7 | 778 | 373 |
| 国誉商業（上海）有限公司 | 上海工場 （中国） |
ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 |
生産設備 | 1,464 | 297 | － (－) |
74 | 1,837 | 94 |
| コクヨカムリンリミテッド | タラプール工場 （インド） |
ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 |
生産設備 | 84 | 178 | － (－) |
13 | 276 | 148 |
| コクヨカムリンリミテッド | サンバ工場 （インド） |
ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 |
生産設備 | 93 | 203 | － (－) |
0 | 297 | 87 |
| コクヨカムリンリミテッド | パタルガンガ工場 （インド） |
ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 |
生産設備 | 811 | 387 | － (－) |
167 | 1,366 | 92 |
| コクヨカムリンリミテッド | 本社 （インド） |
ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 |
統括業務設備 | － | 65 | － (－) |
252 | 318 | 836 |
| コクヨIKタイランドCo.,Ltd. | タイ工場 （タイ） |
ライフスタイル領域 ステーショナリー事業 |
生産設備 | 206 | 418 | 128 (12,718) |
16 | 770 | 227 |
（注） 帳簿価額に建設仮勘定は含まれていない。
３【設備の新設、除却等の計画】
当連結会計年度末における重要な設備の新設、除却等の計画は、以下のとおりです。
(1）重要な設備の新設等
| 会社名 | 事業所名 （所在地） |
セグメントの名称 | 設備の内容 | 投資予定 金額 （百万円） |
資金調達 方法 |
着手及び完了予定年月 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 着手年月 | 完了年月 | ||||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| コクヨ㈱ | （仮称）新滋賀配送センター （滋賀県愛知郡） |
ワークスタイル領域 ファニチャー事業 |
物流設備 | 17,500 | 自己資金 | 2026年８月 | 2029年３月 |
| コクヨ㈱ | 芝山工場 （千葉県山武郡） |
ワークスタイル領域 ファニチャー事業 |
生産設備 | 9,900 | 自己資金 | 2025年11月 | 2029年10月 |
なお、当連結会計年度末以降における計画として、ワークスタイル領域ファニチャー事業におけるコクヨ㈱三重工場への生産設備投資6,900百万円を計画しております。
(2）重要な設備の除却等
当社は、2026年４月に本社の移転を予定しておりますが、移転に伴い空室となる現本社の土地及び建物等の設備につきましては、売却も含めその活用方法について継続検討しております。
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第４【提出会社の状況】
１【株式等の状況】
（１）【株式の総数等】
①【株式の総数】
| 種類 | 発行可能株式総数（株） |
|---|---|
| 普通株式 | 398,000,000 |
| 計 | 398,000,000 |
②【発行済株式】
| 種類 | 事業年度末現在発行数 （株） （2024年12月31日） |
提出日現在発行数 （株） （2025年３月31日） |
上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 | 内容 |
| 普通株式 | 115,742,463 | 115,742,463 | 東京証券取引所 プライム市場 |
単元株式数 100株 |
| 計 | 115,742,463 | 115,742,463 | － | － |
（２）【新株予約権等の状況】
①【ストックオプション制度の内容】
該当事項はありません。
②【ライツプランの内容】
該当事項はありません。
③【その他の新株予約権等の状況】
該当事項はありません。
（３）【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。
（４）【発行済株式総数、資本金等の推移】
| 年月日 | 発行済株式 総数増減数 （株） |
発行済株式 総数残高 （株） |
資本金増減額 （百万円） |
資本金残高 （百万円） |
資本準備金 増減額 （百万円） |
資本準備金 残高 （百万円） |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023年８月31日（注） | △7,200,000 | 121,542,463 | － | 15,847 | － | 19,066 |
| 2024年12月26日（注） | △5,800,000 | 115,742,463 | － | 15,847 | － | 19,066 |
（注） 自己株式の消却による減少であります。
（５）【所有者別状況】
| 2024年12月31日現在 | |||||||||
| 区分 | 株式の状況（1単元の株式数100株） | 単元未満株式の状況（株） | |||||||
| 政府及び地方公共団体 | 金融機関 | 金融商品取引業者 | その他の法人 | 外国法人等 | 個人その他 | 計 | |||
| 個人以外 | 個人 | ||||||||
| 株主数 （人） |
－ | 38 | 26 | 800 | 258 | 41 | 16,954 | 18,117 | － |
| 所有株式数 （単元） |
－ | 247,898 | 31,284 | 214,796 | 250,663 | 301 | 411,068 | 1,156,010 | 141,463 |
| 所有株式数の割合（％） | － | 21.44 | 2.71 | 18.58 | 21.68 | 0.03 | 35.56 | 100.00 | － |
（注）1 自己株式2,303,580株は、「個人その他」に23,035単元、「単元未満株式の状況」の欄に80株含まれている。
2 「その他の法人」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が1単元含まれている。
（６）【大株主の状況】
| 2024年12月31日現在 | |||
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 （千株） |
発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合 （％） |
| 日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口） | 東京都港区赤坂一丁目８番１号 | 13,906 | 12.26 |
| コクヨ共栄会 | 大阪府大阪市東成区大今里南六丁目１番１号 | 9,775 | 8.62 |
| ㈱Kuroda&Sons | 東京都港区南麻布二丁目８番21号 | 4,421 | 3.90 |
| ㈱日本カストディ銀行（信託口） | 東京都中央区晴海一丁目８番12号 | 4,041 | 3.56 |
| (公財)黒田緑化事業団 | 大阪府大阪市東成区大今里南六丁目１番１号 | 3,603 | 3.18 |
| コクヨ共和会 | 大阪府大阪市東成区大今里南六丁目１番１号 | 3,012 | 2.66 |
| CGML PB CLIENT ACCOUNT/COLLATERAL （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） |
CITIGROUP CENTRE, CANADA SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 5LB （東京都新宿区新宿6丁目27番30号） |
2,774 | 2.45 |
| STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） |
ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON MASSACHUSETTS U.S.A （東京都港区港南２丁目15－１ 品川インターシティＡ棟） |
2,439 | 2.15 |
| 黒田 章裕 | 兵庫県芦屋市 | 1,987 | 1.75 |
| STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） |
ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON MASSACHUSETTS U.S.A （東京都港区港南２丁目15－１ 品川インターシティＡ棟） |
1,740 | 1.53 |
| 計 | － | 47,701 | 42.05 |
（注）１ 上記株主のうち、コクヨ共栄会及びコクヨ共和会は当社の取引会社で構成する持株会であり、また、(公財)黒田緑化事業団は大阪府下における緑化事業を目的とする公益法人である。なお、コクヨ共栄会の所有株式数のうち、113千株は相互保有株式に該当し、これにより1,131個の議決権が制限されている。
２ 日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口）及び㈱日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数は、いずれも全て信託業務に係るものである。
３ 2024年11月６日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、オアシス マネジメント カンパニー リミテッド（Oasis Management Company Ltd.）が2024年11月１日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2024年12月31日現在における実質所有株式数の確認ができないので、上記大株主の状況には含めていない。その大量保有報告書の内容は次のとおりである。
なお、当社は2024年12月26日付で自己株式の消却を実施し、発行済株式総数が5,800,000株減少し、115,742,463株となっているが、発行済株式総数に対する下記株券等保有割合は、当該自己株式消却前の割合を記載している。
| 氏名又は名称 | 住所 | 保有株式等の数 （千株） |
株券等保有割合（％） |
| オアシス マネジメント カンパニー リミテッド （Oasis Management Company Ltd.） |
ケイマン諸島、KY1-1104、グランド・ケイマン、ウグランド・ハウス、私書箱309、メイプルズ・コーポレート・サービシズ・リミテッド | 6,096 | 5.02 |
（７）【議決権の状況】
①【発行済株式】
| 2024年12月31日現在 | ||||
| 区分 | 株式数（株） | 議決権の数（個） | 内容 | |
| 無議決権株式 | － | － | － | |
| 議決権制限株式（自己株式等） | － | － | － | |
| 議決権制限株式（その他） | － | － | － | |
| 完全議決権株式（自己株式等） | （自己保有株式） | － | 単元株式数 100株 |
|
| 普通株式 | 2,303,500 | |||
| （相互保有株式） | － | |||
| 普通株式 | 327,200 | |||
| 完全議決権株式（その他）（注１） | 普通株式 | 112,970,300 | 1,129,703 | 単元株式数 100株 |
| 単元未満株式（注２） | 普通株式 | 141,463 | － | １単元（100株）未満の株式 |
| 発行済株式総数 | 115,742,463 | － | － | |
| 総株主の議決権 | － | 1,129,703 | － |
（注）１ 「完全議決権株式（その他）」欄の普通株式には、証券保管振替機構名義の株式100株（議決権１個）が含まれている。
２ 「単元未満株式」の欄には、自己保有株式及び相互保有株式が次のとおり含まれている。
自己保有株式80株
相互保有株式289株
コクヨ北関東販売㈱159株、コクヨ山陽四国販売㈱46株、コクヨ北陸新潟販売㈱42株、㈱ニッカン42株
コクヨ北関東販売㈱の上記株式数は自己名義の単元未満株式96株と他人名義の単元未満株式63株の合計159株、コクヨ山陽四国販売㈱の上記株式数は自己名義の単元未満株式46株、コクヨ北陸新潟販売㈱の上記株式数は他人名義の単元未満株式42株、㈱ニッカンの上記株式数は自己名義の単元未満株式42株である。
②【自己株式等】
| 2024年12月31日現在 | |||||
| 所有者の氏名又は名称 | 所有者の住所 | 自己名義 所有株式数 （株） |
他人名義 所有株式数 （株） |
所有株式数の合計 （株） |
発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） |
| （自己保有株式） | |||||
| コクヨ㈱ | 大阪府大阪市東成区大今里南六丁目１番１号 | 2,303,500 | － | 2,303,500 | 1.99 |
| （相互保有株式） | |||||
| コクヨ北関東販売㈱ | 栃木県宇都宮市問屋町3172番地48号 | 140,300 | 83,000 | 223,300 | 0.19 |
| コクヨ山陽四国販売㈱ | 岡山県岡山市北区磨屋町３番10号 | 50,800 | － | 50,800 | 0.04 |
| コクヨ北陸新潟販売㈱ | 富山県富山市黒瀬北町二丁目17番地２ | － | 30,100 | 30,100 | 0.03 |
| ㈱ニッカン | 新潟県長岡市西蔵王三丁目５番１号 | 23,000 | － | 23,000 | 0.02 |
| 計 | － | 2,517,600 | 113,100 | 2,630,700 | 2.27 |
（注） 他人名義で所有している株式数は、すべて持株会名義で所有しているものであり、持株会の名称及び住所は次のとおりである。
| 名称 | 住所 |
|---|---|
| コクヨ共栄会 | 大阪府大阪市東成区大今里南六丁目１番１号 |
２【自己株式の取得等の状況】
【株式の種類等】
会社法第155条第３号に該当する普通株式の取得及び会社法第155条第７号に該当する普通株式の取得
（１）【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。
（２）【取締役会決議による取得の状況】
| 区分 | 株式数（株） | 価額の総額（円） |
|---|---|---|
| 取締役会（2023年７月31日）での決議状況 （取得期間 2023年９月１日～2024年７月31日） |
3,000,000 | 5,000,000,000 |
| 当事業年度前における取得自己株式 | 1,434,400 | 3,354,148,700 |
| 当事業年度における取得自己株式 | 696,700 | 1,645,733,400 |
| 残存決議株式の総数及び価額の総額 | 868,900 | 117,900 |
| 当事業年度の末日現在の未行使割合(％) | 29.0 | 0.0 |
| 当期間における取得自己株式 | － | － |
| 提出日現在の未行使割合(％) | 29.0 | 0.0 |
| 区分 | 株式数（株） | 価額の総額（円） |
|---|---|---|
| 取締役会（2025年２月14日）での決議状況 （取得期間 2025年４月16日～2025年12月31日） |
8,500,000 | 20,000,000,000 |
| 当事業年度前における取得自己株式 | － | － |
| 当事業年度における取得自己株式 | － | － |
| 残存決議株式の総数及び価額の総額 | － | － |
| 当事業年度の末日現在の未行使割合(％) | － | － |
| 当期間における取得自己株式 | － | － |
| 提出日現在の未行使割合(％) | 100.0 | 100.0 |
（３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
| 区分 | 株式数（株） | 価額の総額（円） |
|---|---|---|
| 当事業年度における取得自己株式 | 1,427 | 3,619,723 |
| 当期間における取得自己株式 | 98 | 255,802 |
（注） 当期間における取得自己株式には、2025年３月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取による株式数は含まれていない。
（４）【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 | ||
|---|---|---|---|---|
| 株式数（株） | 処分価額の総額 （円） |
株式数（株） | 処分価額の総額 （円） |
|
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 引き受ける者の募集を行った取得自己株式 | － | － | － | － |
| 消却の処分を行った取得自己株式 | 5,800,000 | 9,793,242,000 | － | － |
| 合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式 | － | － | － | － |
| その他（譲渡制限付株式報酬としての付与） | 22,568 | 38,094,784 | － | － |
| 保有自己株式数 | 2,303,580 | － | 2,303,678 | － |
（注） 当期間における保有自己株式数には、2025年３月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取による株式数は含まれていない。
３【配当政策】
当社は、中長期にわたる企業価値の最大化に向けて、持続的な事業の成長に努め、株主への利益配当額の向上に取り組んでおります。第４次中期経営計画においては、原則として年間配当金（特別配当等を除く）が前年度の年間配当金を下回らない（いわゆる累進配当）こと及び連結配当性向50％を株主還元方針として掲げております。
当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。当社は、剰余金の配当を取締役会の決議によって定めることができる旨、また、中間配当と期末配当の基準日は毎年６月30日及び12月31日とする旨を定款に定めております。なお、当該定款は株主総会による剰余金の配当の決定権限を排除するものではありません。
第78期の期末配当金については、１株当たり39円00銭とし、中間配当38円00銭と合わせ年間77円00銭の配当を実施しました。
内部留保資金については、今後の成長戦略への投資に活用してまいります。
なお、当社は連結配当規制適用会社です。
当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。
| 決議年月日 | 配当金の総額（百万円） | １株当たり配当額（円） | |
| 2024年７月29日 | 取締役会決議 | 4,310 | 38.00 |
| 2025年３月28日 | 定時株主総会決議 | 4,424 | 39.00 |
４【コーポレート・ガバナンスの状況等】
（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】
① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社グループは、創業以来、「商品を通じて世の中の役に立つ」という企業理念の下で事業を拡大してきました。この理念は創業の精神として大切に受け継いでいますが、世界の大きな変革期の中で、新しい時代に対応した理念と価値創造のあり方として、企業理念を「be Unique.」と定めています。この理念には、「当社の商品・サービスを通じて得られる“体験”という価値を通じて、お客様の創造性を刺激し、お客様の個性を輝かせたい」という思いを込めています。
これまで当社グループの持続的な成長を支え、推進してきたものは、株主・顧客・取引先・従業員・地域社会等のステークホルダーとの間に築かれた良好な信頼関係であります。今後も当社グループが培ってきたこうした有形無形の財産を企業価値の源泉として守っていくことが大変重要な課題であると認識しています。
コクヨらしさのもと持続的かつ長期的な企業価値の向上を実現するため、経営の体制及び運営にあたっては、効率性、透明性、公正性を高め、継続的な充実に取り組んでまいります。
当社グループは、この基本的な考え方に基づき、「コクヨ コーポレート・ガバナンスガイドライン」を制定しております。
https://ssl4.eir-parts.net/doc/7984/ir_material21/151080/00.pdf
② コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由
当社は、2011年に独立社外取締役を招聘した上で人事・報酬委員会を任意の機関として設置し、執行と監督の分離を目指してまいりました。2015年にCEOサクセッションを行い、2020年から取締役会の議長を社外取締役が担っております。そして以下の観点から、さらなるコーポレート・ガバナンス体制の充実を目指し、2024年３月28日開催の第77回定時株主総会終結の時をもって、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社へと移行いたしました。当社は、この体制のもとさらなるコーポレート・ガバナンス体制の充実化を図っていきます。
イ．指名委員会等設置会社への移行の背景
ａ．法定の三委員会による経営の監督機能の強化と透明性の向上
独立社外取締役が過半数を占める法定の三委員会を設置することにより、独立性・客観性の観点から経営の監督機能を強化し、透明性を向上していくこと。
ｂ．執行権限の拡大と意思決定のスピードの向上
監督と執行の役割・責務を明確に分離し、広範な業務執行権限を執行組織に委任することによって機動的な経営を推進し、意思決定のスピードの向上と執行における適切なリスクテイクを支える環境整備を実行していくこと。
ｃ．グローバル標準にあわせたコーポレート・ガバナンス体制の構築
海外売上比率や外国人株主比率の拡大を目指すなか、グローバル視点からも明確で理解しやすいコーポレート・ガバナンス体制を構築していくこと。
ロ．コーポレート・ガバナンス体制
当社のコーポレート・ガバナンス体制は以下のとおりであります。
ハ．コーポレート・ガバナンス体制の構成員
当社のコーポレート・ガバナンス体制の構成員は以下のとおりです。
| 氏名 | 地位 | 取締役会 | 指名委員会 | 監査委員会 | 報酬委員会 |
| 上釜 健宏 | 社外取締役 | ◎ | 〇 | ||
| 大森 紳一郎 | 社外取締役 | 〇 | ◎ | ||
| 杉江 陸 | 社外取締役 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 東葭 葉子 | 社外取締役 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 橋本 副孝 | 社外取締役 | 〇 | ◎ | 〇 | |
| 五味 祐子 | 社外取締役 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 東條 克昭 | 取締役＊ | 〇 | ◎ | ||
| 黒田 英邦 | 取締役 代表執行役社長 |
〇 | |||
| 内藤 俊夫 | 取締役 執行役 |
〇 |
（注）〇は構成員を、◎は議長及び委員長を、＊は常勤監査委員である取締役を、それぞれ示しています。
③ 取締役会等の活動状況
イ．取締役会
ａ．取締役会の活動状況
取締役会は、社外取締役６名を含む計９名で構成され、議長は社外取締役が務めています。
取締役の任期は１年とし、経営環境の変化へより迅速に対応できる体制を整えています。
取締役会の開催状況は、原則として毎月１回開催している定時の取締役会のほか、必要に応じ、臨時の取締役会を開催しています。
当事業年度においては14回開催され、当事業年度の取締役会１回当たりの平均所要時間は毎回約２時間、出席率は次のとおりです。
| 地位 | 氏名 | 出席回数 | 出席率 |
| 社外取締役 取締役会議長 | 上釜 健宏 | 14回/14回 | 100％ |
| 社外取締役 | 増山 美佳 | 14回/14回 | 100％ |
| 社外取締役 | 大森 紳一郎 | 14回/14回 | 100％ |
| 社外取締役 | 杉江 陸 | 14回/14回 | 100％ |
| 社外取締役 | 東葭 葉子 | 14回/14回※ | 100％ |
| 社外取締役 | 橋本 副孝 | 14回/14回※ | 100％ |
| 取締役 | 東條 克昭 | 14回/14回※ | 100％ |
| 取締役 | 黒田 英邦 | 14回/14回 | 100％ |
| 取締役 | 内藤 俊夫 | 14回/14回 | 100％ |
※当社は、2024年３月28日開催の第77回定時株主総会終結の時をもって、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社に移行しており、東葭葉子氏、橋本副孝氏及び東條克昭氏の取締役会への出席状況は、指名委員会等設置会社移行前の監査役としての出席状況が含まれております。
当事業年度における取締役会は下記の取締役会重点テーマに基づいて運営し、各重点テーマにおける課題や方向性のあり方等の議論を行いました。
・中長期戦略に基づく中期経営計画の推進
・投資と資本についてのルール策定に向けた議論
・重要リスク及びリスクの全体像についての報告と議論
・人材の活用と育成についての議論
・グローバルスタンダードに向けた体制整備
ｂ．取締役会の実効性評価
取締役会の現状に対する課題認識と今後のあるべき姿を明らかにすべく、2011年より定期的に取締役会の実効性について、把握、分析、検証を行っています。2024年度の評価プロセス、評価結果の概要は以下のとおりです。本結果を踏まえて、今後も取締役会の実効性向上へ取り組んでいきます。
(ⅰ) 評価プロセス
(ａ)第三者による実効性評価インタビュー
対象者：取締役全員
時期：2024年10月～11月
聞き手：第三者
インタビュー項目：①経営戦略に対する監督について②経営陣に対する監督について③ステークホルダーとの対話・開示について
(b)アンケート
対象者：取締役全員
時期：2025年１月
アンケート項目：取締役会の運営、事務局による情報提供、支援体制について三段階の評価及び自由コメント欄
(c)取締役会レビューミーティング
対象者：非業務執行取締役
時期：毎月取締役会終了直後
内容：当日の取締役会での議論について
(d)半期ごとに取締役会での議論と総括
対象者：取締役全員
内容：当事業年度取締役会重点テーマの進捗/取締役会の実効性について
時期：2024年10月、2025年２月
(ⅱ) 当事業年度における全体評価結果の概要
当事業年度の取締役会の実効性について、概ね確保できているものと評価されました。取締役会における活発な議論が行われたことで、「長期ビジョンCCC2030」に基づく戦略・計画・実行の一貫性が強化されました。また、執行側と監督側とのビジョン実現に向けた協働や経営陣に対する監督のあり方が明確となりました。
一方で、長期ビジョンの実効性をさらに向上させるためには、引き続き中長期視点での主要テーマである成長戦略、人材の活用・育成及びリスク管理の強化に関して、今後も議論を深めていくことが重要であると認識されました。
ロ．指名委員会
指名委員会は、社外取締役４名で構成され、委員長は指名委員会の決議によって選定された社外取締役が務めています。
指名委員会は、株主総会に提案する取締役の選任・解任に関する議案の決定、並びに取締役会へ上程する執行役・執行役員の選任・解任及び代表執行役・役付執行役の選定・解職に関する議案の検討を行います。
指名委員会での決議又は審議内容については、指名委員会に選定された指名委員が適宜・適切に取締役会に報告します。
当事業年度においては７回開催され、当事業年度の指名委員会１回当たりの平均所要時間は毎回約１時間、出席率は次のとおりです。
| 地位 | 氏名 | 出席回数 | 出席率 |
| 社外取締役 委員長 | 橋本 副孝 | 7回/7回 | 100％ |
| 社外取締役 | 上釜 健宏 | 7回/7回 | 100％ |
| 社外取締役 | 杉江 陸 | 6回/7回 | 85.7％ |
| 社外取締役 | 東葭 葉子 | 7回/7回 | 100％ |
| 取締役 | 黒田 英邦 | 7回/7回 | 100％ |
※当社は、2024年３月28日開催の第77回定時株主総会終結の時をもって、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社に移行したため、指名委員会の出席状況は2024年３月28日以降の状況を記載しております。
ハ．監査委員会
監査委員会は、社外取締役３名を含む計４名で構成され、委員長は監査委員会の決議によって選定された常勤の非業務執行取締役が務めています。
監査委員会は、執行役及び取締役の職務の執行の監査、監査報告の作成、株主総会に提出する会計監査人の選任、解任及び不再任に関する議案の内容の決定等を行います。また、監査の実効性を確保するため、監査委員会は、各事業及び機能責任者と定期的に意見交換を行うとともに、内部監査部門及び主要子会社の監査役と緊密に連携できる体制を整えています。
監査委員会での決議又は審議内容については、監査委員会に選定された監査委員が適宜・適切に取締役会に報告します。
当事業年度における活動状況は、「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （３）監査の状況」に記載のとおりです。
ニ．報酬委員会
報酬委員会は、社外取締役３名で構成され、委員長は報酬委員会の決議によって選定された社外取締役が務めています。
報酬委員会は、取締役、執行役及び執行役員に関する報酬制度、当該制度に基づく個別の取締役、執行役及び執行役員の報酬等を審議・決議します。
報酬委員会での決議又は審議内容については、報酬委員会に選定された報酬委員が適宜・適切に取締役会に報告します。
当事業年度においては８回開催され、当事業年度の報酬委員会１回当たりの平均所要時間は毎回約１時間、出席率は次のとおりです。
| 地位 | 氏名 | 出席回数 | 出席率 |
| 社外取締役 委員長 | 大森 紳一郎 | 8回/8回 | 100％ |
| 社外取締役 | 増山 美佳 | 8回/8回 | 100％ |
| 社外取締役 | 杉江 陸 | 8回/8回 | 100％ |
※当社は、2024年３月28日開催の第77回定時株主総会終結の時をもって、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社に移行したため、報酬委員会の出席状況は2024年３月28日以降の状況を記載しております。
ホ.人事・報酬委員会
当社は、2024年３月28日開催の第77回定時株主総会終結の時をもって、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社へ移行いたしました。移行までの間、監査役会設置会社ではありますが、取締役会の諮問機関として、社外取締役又は外部有識者が過半数となる人事・報酬委員会を設置していました。
人事・報酬委員会では、取締役、監査役及び執行役員候補者の検討、取締役及び執行役員に関する報酬制度、当該制度に基づく個々の取締役及び執行役員の評価、報酬等の審議・検証を行い、取締役会へ答申、提言を行いました。
人事・報酬委員会は、原則として毎月１回開催しており、当事業年度においては３回開催され、当事業年度の人事・報酬委員会１回当たりの平均所要時間は毎回約１時間、出席率は次のとおりです。
| 地位 | 氏名 | 出席回数 | 出席率 |
| 社外監査役 委員長 | 橋本 副孝 | 3回/3回 | 100％ |
| 社外取締役 | 上釜 健宏 | 3回/3回 | 100％ |
| 社外取締役 | 増山 美佳 | 3回/3回 | 100％ |
| 社外取締役 | 大森 紳一郎 | 3回/3回 | 100％ |
| 取締役 | 黒田 英邦 | 3回/3回 | 100％ |
④ 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況
イ．内部統制システムに関する基本的な考え方
当社では、事業や業務が不正なく、誤りなく、効率よく遂行されるように、内部統制システムを構築しています。運用状況については、その内容を取締役会において確認し、継続的な取り組みとして体制の整備及び運用を行っています。当社取締役会において決議した「内部統制システムに関する基本方針」は、次のとおりです。
ａ．当社の執行役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
(ⅰ) 当社は、指名委員会等設置会社を選択し、監督機能と執行機能の分離を明確にする。取締役会は、監督機能の強化を実現しつつ、執行機能の迅速かつ果断な意思決定と積極的かつ健全なリスクテイクを支える体制を構築し、持続的な企業価値の向上を実現する責任を負う。
(ⅱ) 当社は、当社の取締役会の過半数を独立社外取締役により構成するものとする。また、指名委員会、報酬委員会及び監査委員会を設置し、委員の過半数を社外取締役で構成するものとする。
ｂ．当社の執行役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
(ⅰ) 当社取締役会は、法令、定款及び取締役会規則で定められた取締役会における決議事項を決議し、コクヨグループ（当社及び子会社の総称をいう。以下同じ。）の業務の執行を監督する。
(ⅱ) 当社取締役会は、当社執行役及び執行役員の職務分掌及び相互の関係を適切に定める。
(ⅲ) 当社は、代表執行役社長及び代表執行役社長が指名する執行役及び執行役員で構成されるグループ本社役員会を設置する。グループ本社役員会は、社内規程に定めるコクヨグループの経営に関わる重要事項についての意思決定を行う。また、代表執行役社長は、社内規程の定めるところにより、各執行役及び執行役員又はその管下従業員に対し、業務執行の決定権限を再委任することができるものとする。
ｃ．当社の執行役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
各種会議の議事録その他の取締役及び執行役の職務執行及び意思決定に係る重要な情報は、社内規程に基づき、適切に保存し、管理する。当社の取締役は、これらの情報を閲覧できるものとする。
ｄ．コクヨグループの損失の危険の管理に関する規程その他の体制
(ⅰ) 当社は、適切なリスクとリターンのバランスの下、コクヨグループ全体のリスクを経営戦略と一体で統合的に管理し、ガバナンスや内部統制と一体的に整備及び運用することを図る。
(ⅱ) 当社は、グループ経営を取り巻く様々なリスクを把握、評価し、経営への影響を適切にコントロールするため、代表執行役社長の諮問機関として「リスク委員会」を設置し、グループ内で発生したリスク事象を一元管理する仕組みを構築するとともに、リスクマネジメントシステムを継続的に運用し、再発防止策の確認や重要なリスクへの対応計画のモニタリングを行う。また、代表執行役社長は、当社の取締役会に対し、当該リスクの管理状況を報告する。
(ⅲ) コクヨグループでは、重大リスク発生時における対応体制を整備し、重大リスクが顕在化する可能性がある事象が発生した場合には必要に応じて対策本部を設置し、対策を決定、実施する。
(ⅳ) 当社は、代表執行役社長の諮問機関として「投融資審議会」を設置し、コクヨグループ内における重要な資産の取得及び処分に関する十分な検討を行う。
(ⅴ) 当社は、「J-SOX委員会」を設置し、財務報告の信頼性の確保及び金融商品取引法に基づく内部統制報告を適正に行うための体制の構築を行う。
e．子会社の取締役及びコクヨグループの使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
(ⅰ) 当社は、コクヨグループが企業活動を行うにあたって、法令、定款及び社内規程を遵守し、社会倫理に従って行動する観点から、コクヨグループの役員及び使用人が守るべき「コクヨグループ行動基準」を定め、周知を図る。
(ⅱ) コクヨグループでは、その役員又は使用人が、法令違反や疑義のある行為を発見又は認識した際に通報、相談できる窓口として、「コクヨグループホットライン」を設置し、その運用状況について、当社の取締役会及び監査委員会に定期的に報告する。
(ⅲ) コクヨグループはコクヨグループの役員及び使用人に対して、コンプライアンスに関する啓発活動及び教育研修を定期的に実施する。
ｆ．当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
(ⅰ) コクヨグループは、職務遂行の適正性及び効率性を確保する観点から、各職位における決裁権限及び報告事項について社内規程を定める。
(ⅱ) 当社は、主要な子会社には、必要に応じて当社から取締役、監査役を派遣するとともに、その取締役会や経営会議等の重要会議に当社の代表執行役社長及びその他の執行役が参加することで業務執行を監督するほか、子会社の社内規程により、当社に対する、経営状況、財務状況その他の報告事項及び提出書類を定め、子会社の経営を管理する。
(ⅲ) 当社の内部監査部門は、コクヨグループを内部監査の対象とし、その結果を定期的に当社の取締役会及び監査委員会に報告する。
ｇ．当社の監査委員会の職務を補助すべき取締役及び使用人に関する事項、当該取締役及び使用人の当社の執行役からの独立性に関する事項、並びに当社の監査委員会の当該取締役及び使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
(ⅰ) 監査委員会の下に監査委員会室を置き、監査委員会室は、監査委員会に関する事務を掌る。
(ⅱ) 監査委員会室長は、原則として執行役又は執行役員をもってこれに充てる。
(ⅲ) 監査委員会室長及び監査委員会室の所属従業員の人事（選任、異動、処分等）については監査委員会の事前同意を得るものとする。
(ⅳ) 監査委員会室長及び監査委員会室の所属従業員の考課・評価については、監査委員会が行う。
(ⅴ) 監査委員会室長は監査委員会の指揮に服し、監査委員会室の所属従業員は監査委員会及び監査委員会室長の指揮に服する。
(ⅵ) 監査室は、その内部監査の計画について監査委員会と随時協議するとともに、内部監査の内容及びその結果について監査委員会に対して必要な情報を共有する。
(ⅶ) 監査委員会は、当社又は子会社の業務又は財産の状況の調査をするに当たり、自ら又は監査委員会室長を通じて監査室に必要な指示を行うことができる。なお、監査委員会又は監査委員会室長が監査室長に対して指示した監査に関する事項が、代表執行役社長からの指示と相反する場合、監査委員会又は監査委員会室長の指示が優先する。
(ⅷ) 監査室長の人事（選任、異動、処分等）及び考課・評価については、監査委員会の事前同意を得るものとする。
ｈ．コクヨグループの役員及び使用人が当社の監査委員会に報告をするための体制、並びに報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制
(ⅰ) コクヨグループの役員及び使用人は、法令若しくは定款に違反する重大な事実、又は会社に著しい損害を与えるおそれのある事実を発見し、又は報告を受けた場合には、当該事実に関する事項を当社の監査委員会に対して速やかに報告する。
(ⅱ) また、それ以外の事項についても監査委員会又は監査室から要請があれば、速やかに報告する体制を整備する。
(ⅲ) 当社は、コンプライアンス違反に該当する案件のうち当社執行役又は執行役員に係るものについての監査委員会への連絡窓口を設置する。
(ⅳ) 監査委員会は、前項の連絡につき、自ら又は執行部の関連部門に委託して必要な調査を行う。ただし、連絡の内容が不明確、連絡の内容が事実であってもコンプライアンス違反を構成しない等調査を行わない正当な事由がある場合はこの限りでない。
(ⅴ) 当社は、報告者に対し、当該報告をしたことを理由とした不利益な取扱いを禁止するとともに、それが遵守されるよう周知徹底を行う。
ｉ．当社の監査委員の職務の執行について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項
(ⅰ) 当社の監査委員がその職務の執行（監査委員会の職務の執行に関するものに限る。）について、会社法第４０４条第４項に基づき費用の前払い等の請求をしたときは、当社は、当該請求に係る費用又は債務が当該監査委員の職務の執行に必要でないことを証明した場合を除き、当社は当該費用又は債務を速やかに処理する。
(ⅱ) 監査委員会又は監査委員会が選定する委員は、その職務（監査委員会の職務の執行に関するものに限る。）の執行に当たり必要に応じて、取締役会の事前の承認を得ることなく、当社の費用において外部の専門家等を起用することができる。
ｊ．その他当社の監査委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制
(ⅰ) 常勤監査委員は、コクヨグループの業務執行に関する重要な会議へ出席できる。また、当社の監査委員は、当社の代表執行役社長その他の執行役及び執行役員との定期的な意見交換を行う。
(ⅱ) 当社の監査委員会は、コクヨグループの業務執行に関する重要な決裁書類等について、適宜その内容を閲覧できるものとする。
(ⅲ) 当社の監査委員会が、コクヨグループの会計監査人及び内部監査部門と緊密に連係し、定期的な会合により意見及び情報の交換等を行うことによって、実効性のある監査が行われることを確保する。
(ⅳ) 当社の監査委員会は、「グループ監査役連絡会」を定期的に開催し、子会社の監査役との意見及び情報の交換や意思疎通を図る。
(v) 監査委員会に常勤監査委員を置くとともに、監査室の監査計画と調整の上、活動計画を作成する。
ロ．内部統制システムの運用状況
当社は、業務の適正を確保するための体制については、上記基本方針に記載の項目を踏まえ、諮問機関等を整備し、取締役会において、運用状況の内容を確認しております。当事業年度を含む多年度にわたる継続的な取
組みとして、次のとおり業務の適正を確保するための体制の整備及び運用を行っております。
ａ．コンプライアンスに対する取組みの状況
当社は、コクヨグループ全体の企業活動の基準を明確化した「コクヨグループ行動基準」を定め、当社を始めとするコクヨグループが法令を遵守すること及び高い倫理観を持った誠実な行動を行うことを明確に宣言しています。国内外のコクヨグループの会社においてコクヨグループ行動基準の教育を行っており、その一環として各国語版の「行動基準カード」を作成及び配布することで当該行動基準の内容の周知徹底を行っています。また、当社の執行役、執行役員に対する教育を毎年実施しています。
当社は、コクヨグループ全体の内部通報制度として、「コクヨグループホットライン」を設置し、国内においては内部通報の受付窓口を専門の第三者に委託して運営するとともに、お取引先様からの通報も受け付けており、海外からの通報に関しては当社内に設置している受付窓口において通報を受け付けています。当事業年度はコクヨグループホットラインにおいて国内外から25件（他に受付窓口に対して当社への報告不要と申告されたもの等６件）の通報を受理し、適宜対応しています。
ｂ．リスクマネジメントに対する取組みの状況
当社は、当事業年度は「リスク委員会」を４回開催し、コクヨグループ全体のリスクの発生状況及びその対応状況のモニタリングを行うとともに、経営として注視すべきリスクの網羅的把握に努めました。また、コクヨグループにおけるリスク情報をコクヨグループ内で遅滞なく共有するため、リスクが顕在化する可能性が疑われる事象（以下「インシデント」といいます。）については、あらかじめ定めるレベル区分に応じて関係者に対して報告を行う仕組みを整備し、運用しています。当該報告は迅速を第一義とするものとし、事実関係が十分に確認できない場合であっても速やかに報告するものとしています。一定の重要性があるインシデントやリスクについては、適宜監査委員又は取締役に共有されています。
ｃ．業務の適正性を確保する取組みの状況
当社の取締役会は、取締役の過半数が独立社外取締役により構成されており、経営の基本方針及び重要な業務執行事項の決定を行うとともに、取締役、執行役及び執行役員の職務執行の監督を行っています。当事業年度は取締役会を14回開催し、コクヨグループ全体に係る重要な事項についての審議・決議を行うとともに、業務執行に係る報告を受けました。また、第４次中期経営計画の策定に向け、取締役、執行役及び執行役員を中心とする執行メンバーが一堂に会する「集中検討会」を２回開催し、成長のための適切なリスクテイクに向けた、資本コストや事業ポートフォリオについての議論を行いました。これらの議論を踏まえて、第４次中期経営計画を決議しました。当社は、「グループ本社役員会規則」に基づいて設置されたグループ本社役員会又は「責任・権限規程」に基づいて執行役から決定権限の再委任を受けた執行役員等が必要な業務執行に係る意思決定を行うことで、意思決定の迅速化と業務の効率化を図っています。また、同「責任・権限規程」において各職位の従業員の決裁権限及び報告事項を定めることで、適切な統制がなされる体制を確保しています。取締役会議事録及び稟議書類は、当社の文書取扱規程に従って取締役会事務局において保存されるとともに、取締役が必要に応じて閲覧できる体制を整備しています。
重要な投融資案件（重要な資産の取得及び処分等）については、取締役会における意思決定を行う前に「投融資審議会」において十分な検討を行うこととしており、当事業年度は24回開催され、主に国内事業の生産・物流能力増強のための設備投資及び海外事業の拡大に向けた事業買収等についての議論がなされました。
ｄ．監査委員会及び監査委員の監査の実効性を確保する取組みの状況
常勤の監査委員を置き、社内の重要な会議への出席を通じた情報の収集把握、他の監査委員との適時の情報共有を行っています。
監査委員会は、会計監査人及び監査室の監査計画について、事前報告を受け、必要に応じて見直しを行うほか、定期的に意見交換を行うなど、密接に連携をしています。
監査委員会室を設置し、2024年12月末日時点で３名（専任１名）を配置し、必要な会社情報へのアクセス権を持つとともに、監査委員の指示監督のもと、監査の対象となる事項の調査、報告を行うとともに、監査委員会による実査を補佐しています。
⑤ 責任限定契約の内容の概要
当社は、取締役（業務執行取締役等である者を除く。）との間において、会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しています。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、法令が規定する額としています。
⑥ 補償契約の内容の概要
当社は、各取締役との間で会社法第430条の２第１項に規定する補償契約を締結しております。当該補償契約の概要は、同条同項第１号の費用及び第２号の損失を法令の定める範囲内において当社が補償することとしています。なお、当該補償契約では、１事象当たりの補償上限額を定めることなど、役員の職務の執行の適正性が損なわれないようにするための措置を講じています。
⑦ 役員等賠償責任保険契約の内容の概要
当社は、当社及び一部の子会社の取締役、監査役、執行役、執行役員及び一定の条件を満たす会社従業員を被保険者として、会社法第430条の３第１項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結しています。被保険者がその職務の執行につき行った行為に起因して保険期間中に被保険者に対して株主代表訴訟、会社訴訟及び第三者訴訟等が提起され損害賠償請求がなされたことにより、被保険者が負担することになる損害賠償金及び訴訟費用等（ただし、当該保険契約上で定められた免責事由に該当するものを除く）について、当該保険契約によって補填することとしています。また、当該保険契約の保険料の全額を当社が負担しているため、被保険者の実質的な保険料負担はありません。
なお、当該保険契約の締結によって職務の執行の適正性が損なわれないようにするため、被保険者の犯罪行為、法令に違反することを被保険者が認識しながら行った行為等に起因した被保険者に対する損害賠償請求に基づく損害賠償金及び訴訟費用等は、補填の対象外としています。
⑧ 当社の定款規定について
| 項目 | 内容 | 理由 |
| 取締役の定数 | 取締役は12名以内とする。 | 取締役会において、十分な議論、検討と迅速な意思決定が行えるようにするため。 |
| 取締役の選任の 決議要件 |
取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う。 累積投票によらないものとする。 |
取締役選任についての定足数を明確にするため。 |
| 株主総会の 特別決議要件 |
会社法第309条第２項に定める株主総会の決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う。 | 株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うため。 |
| 剰余金の配当等 | 会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる。 | 機動的な資本政策及び配当政策を図るため。 |
⑨ 会社の支配に関する基本方針の内容の概要
イ. 基本方針の内容
ａ．当社グループは創業以来、事務用紙製品分野からオフィスファニチャー分野へと事業領域を拡大し、国内最大級の総合オフィスサプライヤーへと成長してまいりました。
現在では、ステーショナリー及びオフィスファニチャー製品の開発・製造・販売、オフィス・官公庁・学校・病院等の空間構築設計・施工・コンサルティング、オフィス用品の通信販売、個人向け家具・インテリア・雑貨の販売等、商品だけでなくサービスも含めた総合提案力によって、お客様の課題解決を一手に担うことのできる企業グループへと進化を遂げております。
これまで当社グループの持続的な成長を支え、推進してきたものは、株主・顧客・取引先・従業員・地域社会等のステークホルダーとの間に築かれた良好な信頼関係であります。今後も当社グループが培ってきたこうした有形無形の財産を企業価値の源泉として守っていくことが大変重要な課題であると認識しております。
ｂ．当社は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として、当社の企業理念、企業価値を生み出す源泉、当社を支えるステークホルダーとの信頼関係等を十分理解、活用し、当社の企業価値及び会社の利益ひいては株主共同の利益を長期的に確保・向上させる者が望ましいと考えております。
ｃ．当社は、経営支配権の異動を通じた企業活動及び経済の活性化の意義を一概に否定するものではありませんが、株式の大規模な買付行為及びその提案の中には、当社に回復し難い損害をもたらすおそれのあるものも含まれます。このような行為を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切な存在であると考えます。
ロ. 基本方針の実現に資する特別な取組み
当社グループは、2024年11月27日に、2025年12月期を初年度とする３ヵ年の第４次中期経営計画「Unite for Growth 2027」を発表しました。内容につきましては、第２ 事業の状況「１経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおりであります。
ハ. 基本方針に照らして不適切な者によって会社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止するための取組み
ａ．当社は、当社グループの企業価値向上や株主共同の利益の確保・向上に取り組むとともに、当社株式の大規模買付行為を行おうとする者に対し、株主の皆様が当該行為の是非を適切に判断するための必要かつ十分な情報の提供を求め、あわせて取締役会の意見等を開示し、株主の皆様の検討のための情報と時間の確保に努めるほか、金融商品取引法、会社法及びその他関連法令の許容する範囲内において、適切な措置を講じてまいります。
ｂ．前記ロ及びハの取組みについての取締役会の判断及びその判断に係る理由
前記ロの取組みにつきましては、当社の企業価値の向上及び会社の利益ひいては株主の皆様の共同の利益の実現を直接の目的とするものでありますので、前記イの基本方針の実現に沿うものと考えております。
また、前記ハの取組みにつきましては、当社株式に対する大規模買付行為が行われる際に、当該行為の是非について株主の皆様が適切な判断をするために必要な情報や時間を確保し、大規模買付行為を行う者と協議を行うなど、当社の企業価値の向上及び会社の利益ひいては株主の皆様の共同の利益を実現するものでありますので、前記イの基本方針の実現に沿うものと考えております。
従いまして、これらの取組みは当社株主の皆様の共同の利益を損なうものではなく、当社役員の地位の維持を目的とするものでもありません。
（２）【役員の状況】
① 役員一覧
男性7名 女性2名 （役員のうち女性の比率22.2％）
イ．取締役の状況
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任期
所有
株式数(百株)
社外取締役
上 釜 健 宏
1958年１月12日
| 1981年４月 | 東京電気化学工業㈱（現ＴＤＫ㈱）入社 |
| 2002年６月 | 同執行役員 |
| 2003年６月 | 同常務執行役員 |
| 2004年６月 | 同取締役専務執行役員 |
| 2006年６月 | 同代表取締役社長 |
| 2016年６月 | 同代表取締役会長 |
| 2017年６月 | オムロン㈱社外取締役（現任） |
| 2018年３月 | ヤマハ発動機㈱社外取締役 |
| 2018年６月 | ソフトバンク㈱社外取締役（現任）、ＴＤＫ㈱ミッションエグゼクティブ |
| 2021年３月 | 当社社外取締役（現任） |
| 2021年７月 | コンテンポラリー・アンプレックス・テクノロジー・ジャパン㈱ Chief Consultant（現任） |
(注２)
4
社外取締役
大森 紳一郎
1956年２月６日
| 1978年４月 | ㈱日立製作所入社 |
| 2016年４月 | 同執行役専務ＣＩＯ兼ＣＴｒＯ |
| 2017年６月 | 日立化成㈱（現㈱レゾナック）取締役 |
| 2017年６月 | 日立キャピタル㈱（現三菱ＨＣキャピタル㈱）社外取締役 |
| 2019年６月 | 日立金属㈱（現㈱プロテリアル）取締役会長 |
| 2020年４月 | 同取締役会議長 |
| 2020年７月 | ㈱日立ハイテク取締役会長 |
| 2022年３月 | 当社社外取締役（現任） |
| 2022年６月 | マクニカ・富士エレホールディングス㈱（現マクニカホールディングス㈱） 社外取締役（現任） |
| 2023年６月 | 関西ペイント㈱ 社外取締役（現任） |
(注２)
4
社外取締役
杉 江 陸
1971年７月13日
| 1994年４月 | ㈱富士銀行（現㈱みずほ銀行）入行 |
| 2000年10月 | アクセンチュア㈱入社 |
| 2006年12月 | ＧＥコンシューマー・ファイナンス㈱（現新生フィナンシャル㈱）入社 |
| 2012年６月 | 新生フィナンシャル㈱代表取締役社長兼ＣＥＯ |
| 2016年４月 | ㈱新生銀行（現㈱ＳＢＩ新生銀行）執行役員 |
| 2016年６月 | ㈱アプラス取締役 |
| 2017年４月 | ㈱新生銀行（現㈱ＳＢＩ新生銀行）常務執行役員 |
| 2017年11月 2021年11月 |
㈱Ｐａｉｄｙ代表取締役社長兼ＣＥＯ PayPal Pte. Ltd.VP of Japan Business |
| 2023年３月 | 当社社外取締役（現任） |
| 2025年１月 | ㈱Ｐａｉｄｙエグゼクティブ・アドバイザー（現任） |
(注２)
4
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任期
所有
株式数(百株)
社外取締役
東 葭 葉 子
1958年５月20日
| 1981年４月 | ㈱福岡銀行入行 |
| 1989年10月 | 監査法人朝日新和会計社（現有限責任あずさ監査法人）入所 |
| 1990年12月 | 監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）入所 |
| 2008年７月 | 同パートナー |
| 2013年７月 | 金融庁 公認会計士・監査審査会 主任公認会計士監査検査官 |
| 2016年７月 | 有限責任監査法人トーマツ入所 |
| 2018年６月 | 公認会計士東葭葉子事務所代表（現任） アルプス電気㈱（現アルプスアルパイン㈱）社外取締役（監査等委員）（現任） |
| 2020年３月 | 当社社外監査役 |
| 2021年３月 | マブチモーター㈱社外取締役（監査等委員） （現任） |
| 2024年３月 | 当社社外取締役（現任） |
(注２)
4
社外取締役
橋 本 副 孝
1954年７月６日
| 1979年４月 | 弁護士登録、新家猛法律事務所（現東京八丁堀法律事務所）入所 |
| 2000年４月 | 第二東京弁護士会副会長 |
| 2006年４月 | 日本弁護士連合会常務理事 |
| 2008年１月 | 東京八丁堀法律事務所代表パートナー弁護士・所長（現任） |
| 2012年４月 | 第二東京弁護士会会長、日本弁護士連合会副会長 |
| 2014年３月 | キリンホールディングス㈱社外監査役 |
| 2015年６月 | 損害保険ジャパン日本興亜㈱（現損害保険ジャパン㈱）社外監査役 |
| 2020年６月 | ㈱三越伊勢丹ホールディングス社外取締役（現任） |
| 2021年３月 | 当社社外監査役 |
| 2024年３月 | 同社外取締役（現任） |
| 2024年10月 | 学校法人東京女子医科大学監事（現任） |
(注２)
4
社外取締役
五 味 祐 子
1972年３月28日
| 1999年4月 | 弁護士登録、国広法律事務所（現国広総合法律事務所）入所 |
| 2012年1月 | 同 パートナー弁護士（現任） |
| 2018年6月 | 日本瓦斯㈱社外監査役 |
| 2019年5月 | ㈱ローソン社外監査役（現任） |
| 2019年6月 | アルプスアルパイン㈱社外取締役（監査等委員）（現任） |
| 2025年３月 | 当社社外取締役（現任） |
(注２)
－
取締役
東 條 克 昭
1976年３月８日
| 2000年４月 | リコーリース㈱入社 |
| 2006年８月 | 当社入社 |
| 2015年４月 | 同取締役室長 |
| 2019年１月 | 同執行役員、ドメイン戦略室長 |
| 2021年１月 | 同執行役員、取締役室長 |
| 2021年３月 | 同常勤監査役 |
| 2024年３月 | 同取締役（現任） |
(注２)
60
取締役
黒 田 英 邦
1976年１月10日
| 2001年４月 | 当社入社 |
| 2005年７月 | コクヨオフィスシステム㈱取締役兼執行役員 |
| 2007年６月 | 同取締役兼常務執行役員 |
| 2009年３月 | 当社取締役 |
| 2009年３月 | コクヨファニチャー㈱代表取締役社長 |
| 2011年３月 | 当社常務執行役員 |
| 2014年３月 | 同取締役、専務執行役員 |
| 2015年３月 | 同代表取締役、社長執行役員 |
| 2019年１月 | 同代表取締役社長 |
| 2024年３月 | 同取締役、代表執行役社長（現任） |
(注２)
1,110
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任期
所有
株式数(百株)
取締役
内 藤 俊 夫
1961年11月28日
| 1985年４月 | 当社入社 |
| 2011年８月 | コクヨファニチャー㈱企画本部企画部長 |
| 2014年１月 | 同企画本部副本部長 |
| 2016年10月 | 当社ファニチャー事業本部企画本部長 |
| 2017年４月 | 同ファニチャー事業本部企画統括部長 |
| 2018年１月 | 同経営推進室長 |
| 2019年１月 | 同執行役員、経営推進室長 |
| 2021年１月 | 同執行役員、経営企画本部長 |
| 2021年３月 | 同取締役、執行役員、経営企画本部長 |
| 2024年３月 | 同取締役、執行役、経営企画本部長（現任） |
(注２)
206
計
1,400
（注）１ 取締役上釜健宏、同大森紳一郎、同杉江陸、同東葭葉子、同橋本副孝及び同五味祐子は、社外取締役である。
２ 2024年12月期に係る定時株主総会終結の時から2025年12月期に係る定時株主総会終結の時まで
３ 当社は指名委員会等設置会社である。各委員会の構成は以下のとおりである。
指名委員会：橋本副孝（委員長）、上釜健宏、杉江陸、東葭葉子
監査委員会：東條克昭（委員長）、東葭葉子、橋本副孝、五味祐子
報酬委員会：大森紳一郎（委員長）、杉江陸、五味祐子
ロ．執行役の状況
| 役職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 | 所有 株式数(百株) |
| 代表執行役社長 | 黒 田 英 邦 | 1976年１月10日生 | イ． 取締役の状況 参照 | (注１) | 1,110 |
| 執行役 | 内 藤 俊 夫 | 1961年11月28日生 | イ． 取締役の状況 参照 | (注１) | 206 |
| 計 | (注２)－ |
（注）１ 2024年12月期に係る定時株主総会終結後最初に開催される取締役会終結の時から2025年12月期に係る定時株主総会終結後最初に開催される取締役会終結の時まで
２ 取締役を兼務する執行役の持株数は、合計株数に算入していない。
３ 当社は、執行役員体制を敷いている。
2025年３月31日現在の執行役員は、以下のとおりである。
| 職 名 | 氏 名 | 担 当 |
| 執行役員 | 井上 雅晴 | グローバルステーショナリー事業本部副事業本部長 |
| 執行役員 | 梅田 直孝 | 監査委員会室長、（兼務）ＣＳＶ本部長 |
| 執行役員 | 小野 公輔 | グローバルワークプレイス事業本部副事業本部長 |
| 執行役員 | 小野田 貴 | リスクマネジメント本部長 |
| 執行役員 | 越川 康成 | ヒューマン＆カルチャー本部長 |
| 執行役員 | 福井 正浩 | グローバルワークプレイス事業本部副事業本部長 |
| 執行役員 | 本田 仁志 | ファイナンス＆アカウンティング本部長 |
| 執行役員 | 宮澤 典友 | ビジネスサプライ事業本部長、㈱カウネット代表取締役社長 |
| 執行役員 | 森田 耕司 | グローバルワークプレイス事業本部副事業本部長 |
| 執行役員 | 矢田 章 | グローバルワークプレイス事業本部長 |
| 執行役員 | 吉田 孝 | グローバルエンタープライズ本部長 |
② 社外役員の状況
当社の社外取締役は６名です。
イ．社外取締役と当社との人的関係、資本的関係又は取引関係その他利害関係
当社と社外取締役との間で、人的関係、資本的関係又は取引関係等について記載すべき特別な利害関係はありません。また、当社が上場している東京証券取引所が定める独立性に関する基準を満たしており、独立役員として届け出ています。
ロ．社外取締役が提出会社のコーポレート・ガバナンスにおいて果たす機能及び役割
事業法人等の経営者としての豊富な知識及び経験並びに幅広い見識を当社の経営に活かし、経営の監督機能としての役割を果たしていただくこと、コーポレート・ガバナンスや人材・組織及びМ&Ａ等の分野における豊富なコンサルティング経験、弁護士及び公認会計士並びに事業法人の監査役としての高い専門性と豊富な知識並びに経験、見識や経営・経済に関する幅広い知見から当社経営及び当社取締役会における客観的かつ中立的観点からガバナンス体制の強化及び経営の透明性を確保することを期待し、選任しています。
ハ．社外取締役を選任するための当社の独立性に関する基準又は方針の内容
当社は、以下のとおり、社外取締役の独立性に関する基準を定めています。
(1)当該社外取締役の２親等以内の近親者が、現在又は過去３年において、当社又は当社子会社の取締役、執行役又は監査役として在職していないこと
(2)当該社外取締役が、現在、業務執行取締役、執行役又は従業員として在職している会社が、製品や役務の提供の対価として当社又は当社の子会社から支払いを受け、又は当社又は当社の子会社に対して支払いを行っている場合に、その取引金額が、過去３事業年度のうちいずれかの１事業年度当たり、いずれかの会社の連結売上高の２％を超えていないこと
(3)当該社外取締役が、過去３事業年度のうちいずれかの１事業年度当たり、法律、会計若しくは税務の専門家又はコンサルタントとして（当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体に所属する者をいう。）、当社から2,500万円を超える報酬(当社取締役としての報酬を除く)を受けていないこと
(4)当該社外取締役が、業務を執行する役員を務めている団体に対する当社からの寄付金、融資、債務保証のいずれかの１つでも、過去３事業年度のうちいずれかの１事業年度当たり、1,000万円を超えていないこと
(5)当該社外取締役が、当社又は当社子会社大株主（総議決権の10％以上の株式を保有する者）又はその業務執行者若しくは常勤監査役として在職していないこと
(6)当該社外取締役の兼任先と当社又は当社子会社との間で、取締役、執行役又は執行役員を相互に派遣していないこと
(7)その他重要な利害関係がコクヨグループとの間に存在しないこと
ニ．社外取締役の選任状況に関する当社の考え
| 役名 | 氏名 | 選任の理由 |
| 社外取締役 | 上釜 健宏 | 事業法人の代表取締役及び執行責任者としての経歴を通じて培われた豊富な知識及び経験並びに技術分野に関する幅広い見識を有しており、それらを当社のガバナンス体制の強化及び経営の透明性の確保の各取組みに活かしていただく役割が期待できるため。 |
| 大森 紳一郎 | 事業法人の執行責任者としての経歴を通じて培われた豊富な知識及び取締役会議長の経験並びに幅広い見識を有しており、それらを当社のガバナンス体制の強化及び経営の透明性の確保の各取組みに活かしていただく役割が期待できるため。 | |
| 杉江 陸 | 事業法人の代表取締役及び執行責任者としての経歴を通じて培われた豊富な知識及び経験並びにＤＸ・Ｍ＆Ａ等の分野における事業運営に関する幅広い見識を有しており、それらを当社のガバナンス体制の強化及び経営の透明性の確保の各取組みに活かしていただく役割が期待できるため。 | |
| 東葭 葉子 | 公認会計士としての専門的知識を有しているほか、会計事務所における会計監査経験及び事業法人の社外役員としての経験を通じて培われた豊富な経験に基づく見識を有しており、当社の健全で持続的な成長を可能とする企業統治体制の確立と運用に寄与いただくことが期待できるため。 | |
| 橋本 副孝 | 弁護士としての専門的知識を有しているほか、事業法人の社外役員及び法制審議会委員としての経歴を通じて培われた豊富な経験に基づく見識を有しており、当社の健全で持続的な成長を可能とする企業統治体制の確立と運用に寄与いただくことが期待できるため。 | |
| 五味 祐子 | 弁護士としての専門的知識を有しているほか、事業法人の社外役員としての経歴を通じて培われた豊富な経験に基づく見識を有しており、当社の健全で持続的な成長を可能とする企業統治体制の確立と運用に寄与いただくことが期待できるため。 |
③ 社外取締役による監督又は監査と内部監査、監査委員会監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係
社外取締役は、内部監査部門からの内部監査の報告、監査委員会からの監査報告及びJ-SOX委員会からの内部統制の整備、運用状況等に関する報告を定期的に受けることにより、当社グループの現状と課題を把握し、必要に応じて取締役会において意見を表明しています。
監査委員は、同様に上記の報告を受けているほか、効率的かつ効果的に監査を行うために、会計監査人及び内部監査部門並びに主要子会社の監査役及び内部監査部門との情報交換を含む緊密な協力関係を維持しています。
（３）【監査の状況】
① 監査委員監査の状況
当社は、2024年３月28日開催の第77回定時株主総会終結の時をもって、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社へ移行いたしました。移行後の監査委員会は、社外取締役２名及び非業務執行の常勤取締役１名、計３名の取締役で構成されています。当社事業に精通した常勤取締役が監査委員会の職務を補助すべき使用人や内部監査部門を活用しつつ、監査委員自らも直接監査活動を行い、執行役及び取締役の職務執行の監査の実効性を高めています。
当社の監査委員会は、最低１名は会計に関して相当程度の知見を有する者を含めることとしており、東葭葉子社外取締役を財務及び会計に関する相当程度の知見を有する監査委員として選任しています。また、橋本副孝社外取締役を法律に相当程度の知見を有する監査委員として選任しています。
各監査委員の当事業年度に開催した監査委員会への出席状況は、次のとおりです。
| 役職名 | 氏名 | 出席回数 | 出席率 |
| 常勤監査委員 | 東條 克昭 | 14回／14回※ | 100％ |
| 社外監査委員 | 東葭 葉子 | 14回／14回※ | 100％ |
| 社外監査委員 | 橋本 副孝 | 14回／14回※ | 100％ |
※各監査委員の出席回数は、指名委員会等設置会社移行前に開催された監査役会３回を含んでおります。
監査委員会の職務を補助する組織として監査委員会室を設置し、執行役員を室長として、2024年12月末日時点でスタッフ２名を配置し、監査委員会の職務遂行のサポートを行っています。室長及び所属員の人事は監査委員会の事前同意を要する旨、評価、考課は監査委員会が行う旨の規定を設け、独立性を高め、監査委員会の指示の実効性を確保しています。
監査委員は、監査委員会規則及び、監査委員会で定めた監査計画に従い、取締役会や重要会議への出席、執行役、執行役員をはじめとした役職員へのヒアリング等を通じて取締役会の意思決定の状況及び執行役の職務執行について監査しています。
常勤監査委員は、業務執行に関わる重要な会議やリスク委員会に出席するとともに、執行役、執行役員、事業本部長をはじめ、財務・法務・リスクマネジメント・経営企画等、各機能部門の責任者から報告及び常勤監査委員が必要と認めた事項に関する説明を適宜受け、またヒアリングを実施し、経営の意思決定や事業運営、会社法内部統制システムの整備・運用状況を監視し、監査委員会などで非常勤監査委員である社外監査委員に説明を行い、情報の共有を図っています。
会計監査人との連携については、四半期レビューなど定期的に報告を受けるほか、適宜協議を行い、相互連携を強化するとともに、財務報告及びJ-SOXの監査状況等について緊密に情報交換を行っています。内部監査部門及び関連機能部門との連携については、国内外グループ会社の業務監査の状況や、内部統制監査の状況について適宜意見交換を行っています。
関係会社の監査については、「グループ監査役連絡会」を通じて監査委員がグループ会社の監査役から監査状況について報告を受けることにより、事業運営や内部統制の運用状況を確認しています。
当事業年度における監査委員会の主な決議、報告及び審議事項は次のとおりです。
１）法令及び当社定款、監査委員会規則で定められた決議案件
２）取締役会に上程される議案についての事前審議
３）常勤監査委員が出席した重要会議及び、往査等の報告
４）内部統制システムの整備・運用状況、リスク対応状況についての報告
５）内部監査部門、社内機能部門及び、国内外関係会社の取締役・監査役との協議内容の報告
６）監査委員会の活動振り返り
② 内部監査の状況
当社における内部監査は、監査室（組織人員：2024年12月31日時点７名）が行っています。監査室は、監査委員会の了承を得た内部監査計画に基づき、当社のコンプライアンス、コントロールの各プロセスの妥当性や有効性を検証しています。内部監査の結果は監査委員会及び代表執行役社長に対して報告しています。なお、監査委員会と代表執行役社長の指示が相反する場合は監査委員会の指示が優先する旨、監査室長の人事及び考課、評価について監査委員会の事前同意を要する旨の規定を設けています。また、監査室は取締役会へ直接の内部監査結果の報告を行っておりませんが、監査委員から取締役会に対して適宜報告を行っています。
監査室は、監査委員会と定期的に会合を持ち、監査体制や監査の実施状況等に関して報告や意見交換を行い相互に連携を図っています。また、内部統制やリスクマネジメントを担当する部門と定期的に意見交換の場を持ち、連携を図っています。会計監査人とは、定期的な三様監査の会議を通じた連携のほか、必要に応じて意見交換を行っています。
③ 会計監査の状況
a． 監査法人の名称
有限責任 あずさ監査法人
b． 継続監査期間
1974年以降
上記は、調査が著しく困難であったため、現任の監査人である有限責任 あずさ監査法人の前身の１つである新和監査法人が監査法人組織になって以降の期間について記載したものです。
c． 業務を執行した公認会計士
指定有限責任社員 業務執行社員 小幡 琢哉
指定有限責任社員 業務執行社員 北村 圭子
d． 監査業務に係る補助者の構成
公認会計士 22名、その他 34名
e． 監査法人の選定方針と理由
監査委員会は、日本監査役協会が公表する「会計監査人の評価及び選定基準策定に関する監査役等の実務指針」等を参考に、監査法人の独立性、監査の品質確保及び監査実施の有効性と効率性などを勘案した基本方針を基に選定基準を制定し、当該基準に基づいて監査法人を選定しております。
f． 監査委員及び監査委員会による監査法人の評価
監査委員及び監査委員会は、監査法人の評価基準を定めて毎期評価を実施しております。
現在の監査法人については、評価基準に基づき監査法人としての品質管理体制や外部の検査結果並びに、監査チームの独立性・専門性、監査の実施内容とその品質、不正リスクへの対応状況、経営者・監査委員・内部監査部門とのコミュニケーションの状況等を評価した結果、良好な評価をしております。
④ 監査報酬の内容等
a． 監査公認会計士等に対する報酬
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく報酬（百万円） | 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく報酬（百万円） | |
| 提出会社 | 90 | 0 | 101 | － |
| 連結子会社 | 30 | － | 38 | － |
| 計 | 120 | 0 | 140 | － |
（注）１ 非監査業務の内容
前連結会計年度
当社における非監査業務の内容は、役員向け研修業務である。
当連結会計年度
該当事項なし
（注）２ 当連結会計年度は上記以外に前連結会計年度の当社の監査に係る追加報酬29百万円及び連結子会社の
監査に係る追加報酬11百万円を会計監査人である有限責任あずさ監査法人に支払っている。
b． 監査公認会計士等と同一のネットワーク（KPMGグループ）に対する報酬（a．を除く）
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく報酬（百万円） | 監査証明業務に基づく報酬（百万円） | 非監査業務に基づく報酬（百万円） | |
| 提出会社 | 2 | 5 | 2 | 6 |
| 連結子会社 | 12 | 1 | 26 | 4 |
| 計 | 14 | 6 | 29 | 10 |
（注）非監査業務の内容
前連結会計年度
当社における非監査業務の内容は、税務アドバイザリー業務等である。
また、連結子会社における非監査業務の内容は、税務アドバイザリー業務等である。
当連結会計年度
当社における非監査業務の内容は、税務アドバイザリー業務等である。
また、連結子会社における非監査業務の内容は、税務アドバイザリー業務等である。
c． その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
特になし
d． 監査報酬の決定方針
監査公認会計士等に対する監査報酬は、「会計監査人報酬に対する監査役会の同意方針」に基づき、監査公認会計士の監査計画策定の段階から、監査公認会計士の監査方針や重点監査項目を聴取し、監査内容や監査日数等を勘案した上で決定しております。
e． 監査委員会が会計監査人の報酬に同意した理由
監査委員会は、会計監査人の監査計画の内容及び報酬の見積りについて、会計監査人及び社内関連部門から内容の説明を受けた結果、監査品質の維持、さらなる監査の効率化、監査体制並びに監査人の独立性の観点から、相当であると判断し、会計監査人の報酬について同意しております。
（４）【役員の報酬等】
① 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項
当社の役員の報酬の決定方針及び個人別の報酬等の内容は、報酬委員会において、以下のとおり決定しております。また、報酬委員会の権限の内容及び裁量の範囲は「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （１）コーポレート・ガバナンスの概要 ③ 取締役会等の活動状況 ニ．報酬委員会」に記載のとおりです。
a. 基本方針
１）経営のサステナビリティの観点から、必要な人材の獲得・引留めが可能な仕組みであること。
２）株主をはじめとしたステークホルダーに説明責任が果たせる透明性・合理性・簡潔性があること。
３）各役員の役割、職責に応じて、市場水準の報酬であること。
b. 取締役及び執行役の個別の報酬等の額又は算定方法の決定方針
１）執行役（取締役を兼務するものを含む。）の報酬
ⅰ．報酬額の設定方法
執行役の報酬は、業務執行に対する対価として設定の上、以下の３種類の報酬で構成しております。
・ 基本報酬 ：毎月固定額の金銭報酬
・ 短期インセンティブ報酬：単年度の業績や成果に応じ、財務指標・非財務指標の評価に基づいて支給
・ 長期インセンティブ報酬：株主との価値共有、中長期の企業価値・株主価値の持続的な向上を図る動機付けを目的に、譲渡制限付株式を支給
加えて、執行役の役割の大きさに応じて、５つの報酬等級を設定し、等級ごとに３つの報酬グレードを設けております。さらに報酬グレードごとに、基本報酬、短期インセンティブ報酬及び長期インセンティブ報酬の基準額をそれぞれ設定しております。なお、基準額は外部専門機関の調査による、同格企業（同業種、同規模等のベンチマーク対象企業群）の執行役の基本報酬水準を参考に報酬委員会において検証・決議しております。
ⅱ．基本報酬、短期インセンティブ報酬及び長期インセンティブ報酬の支給割合の決定に関する方針
等級が上位になるほど変動比率を引き上げております。標準時の基本報酬、短期インセンティブ報酬及び長期インセンティブ報酬については以下の支給割合で設定しております。
ⅲ．短期インセンティブ報酬及び長期インセンティブ報酬の内容及び額又は数の算定方法の決定方針
(a)短期インセンティブ報酬
１．短期インセンティブ報酬は全社指標及び事業財務指標及び非財務指標によって決定しております。
２．単年度の財務指標や非財務的な指標の具体的な項目、指標に係る支給率及び非財務指標に係る支給率の算定方法並びに報酬等級ごとの指標のウエイトは、報酬委員会において検証し、決定しております。
３．業績評価の対象期間は、会計期間と同様の１月から12月までの１年間としております。
(b)長期インセンティブ報酬
報酬グレードごとに設定される長期インセンティブ報酬の額について、譲渡制限付株式を付与しております。
２)取締役の報酬
ⅰ．報酬額の設定方法
取締役の報酬は、重要な意思決定及び職務執行の監督に対する対価及び常勤、非常勤、委員会への参加の状況等を踏まえ、以下の報酬で構成しております。
・基本報酬／委員等報酬：毎月固定額の金銭報酬
・株式報酬 ：株主価値の向上に対する意識を従来以上に高めることを目的に、譲渡制限付株式で付与（総報酬の10％以下程度）
ⅱ．報酬額の決定方針
取締役の基本報酬及び委員等報酬の額については、外部専門機関の調査による、同格企業（同業種、同規模等のベンチマーク対象企業群）の取締役の基本報酬水準を参考に報酬委員会において検証・決議しております。
c. 譲渡制限付株式
本株式の発行又は処分に当たっては、会社と対象者個人との間で、譲渡制限付株式割当契約を締結しております。
１）付与方法
取締役会決議を経て、対象者に対して会社の普通株式を用いた譲渡制限付株式（以下「本株式」といいます。）を付与します。１株当たりの払込金額は、当該取締役会決議日の前営業日の東京証券取引所における会社の普通株式の終値（同日に取引が成立していない場合は、それに先立つ直近取引日の終値）を基礎として、本株式を引き受ける対象者に特に有利な金額とならない範囲で取締役会において決定する金額としております。
２）算定方法
本株式の付与数は、社外取締役は固定額、社内非業務執行取締役及び執行役については報酬等級ごとに設定される株式報酬の基準額、執行役については報酬グレードごとに設定される長期インセンティブ報酬の基準額を基礎として算定しております。
d. 報酬等の支給時期又は条件の決定方針
１）取締役・執行役へ支給する報酬のうち、現金で支給するものは、総額を12分割し、毎月支払っております。
２）前項の規定にかかわらず、取締役・執行役の短期インセンティブ報酬は、毎年４月に支払っております。
３）取締役・執行役の株式報酬及び長期インセンティブ報酬については、毎年原則として４月に支払っております。
② 役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数
| 役員区分 | 報酬等の総額 （百万円） |
報酬等の種類別の総額（百万円） | 対象となる 役員の員数 （名） |
|||
| 金銭報酬 | 非金銭報酬 | |||||
| 基本報酬 | 短期インセンティブ報酬 （業績連動報酬等） |
長期インセンティブ報酬 | 株式報酬 | |||
| 取締役 （社外取締役を除く） |
46 | 43 | － | － | 2 | 2 |
| 監査役 （社外監査役を除く） |
9 | 9 | － | － | － | 1 |
| 執行役 | 142 | 61 | 64 | 17 | － | 2 |
| 社外取締役 | 80 | 75 | － | － | 5 | 6 |
| 社外監査役 | 7 | 7 | － | － | － | 2 |
（注）
１ 当社は、2024年３月28日開催の第77回定時株主総会終結の時をもって、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社に移行している。上記の取締役の報酬等には、移行後に執行役を兼務する取締役２名の報酬等のうち、移行前2024年１月１日から同年３月28日までの取締役としての報酬等が含まれているが、移行後の報酬等は、執行役の報酬等の欄に記載しているため、含まれていない。また、取締役の報酬等には、移行前の監査役３名（うち社外監査役２名）の、移行後2024年３月28日から同年12月31日までの取締役３名（うち社外取締役２名）としての報酬等が含まれている。なお、監査役の報酬等は、移行前2024年１月１日から同年３月28日までに係るものであり、執行役の報酬等は、移行後2024年３月28日から同年12月31日までに係るものである。
２ 取締役としての報酬等のほかに使用人分給与を受けている取締役はいない。
３ 取締役報酬の支給額は、2019年３月28日開催の第72回定時株主総会決議に基づく取締役の報酬限度額（年額６億円以内）の範囲内である。
４ 指名委員会等設置会社移行前の監査役の金銭報酬の額は、1989年12月21日開催の当社第42回定時株主総会において月額６百万円以内と決議している。当該定時株主総会終結時点での監査役の員数は３名である。
５ 短期インセンティブ報酬の主な評価指標は以下のとおりである。
| 指標の種別 | 目標値 | 実績値 | 指標の選定理由 |
| 連結売上高 （億円） | 3,550 | 3,382 | 当事業年度の業績を評価する指標として選定 |
| 連結売上総利益 （億円） | 1,401 | 1,329 | 当事業年度の業績を評価する指標として選定 |
| 連結営業利益 （億円) | 245 | 220 | 当事業年度の業績を評価する指標として選定 |
６ 長期インセンティブ報酬としての譲渡制限付株式報酬の支給額は、上記４の報酬の限度額とは別枠で、2019年３月28日開催の当社第72回定時株主総会決議に基づく取締役の報酬限度額（年額１億円以内）の範囲内である。
③ 役員ごとの連結報酬等の総額等
当事業年度における報酬等の総額が１億円以上である役員は以下のとおりです。
| 氏名 | 役員区分 | 会社区分 | 報酬等の種類別の総額（百万円） | 報酬等の総額 （百万円） |
||
| 金銭報酬 | 非金銭報酬 | |||||
| 基本報酬 | 短期インセン ティブ報酬 （業績連動報酬等） |
長期インセン ティブ報酬 （株式報酬） |
||||
| 黒田 英邦 | 執行役 | コクヨ㈱ | 48 | 43 | 11 | 104 |
（注）
１ 当事業年度において連結報酬等の総額が１億円以上であった役員を記載している。
２ 当社は、2024年３月28日開催の第77回定時株主総会終結の時をもって、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社に移行しており、移行前と移行後の報酬等を合算して記載している。ただし、役員区分については、指名委員会等設置会社に移行後の役職を記載している。
３ 指名委員会等設置会社への移行後については、取締役としての報酬等は支給していない。
（５）【株式の保有状況】
① 投資株式の区分の基準及び考え方
当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、「純投資目的」とは専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的として保有する場合とし、それ以外の株式を「純投資目的以外の目的である投資株式」としております。
② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容
持続的な企業価値向上を図るため、安定的な取引関係の維持・強化により当社の事業発展に資すると判断する企業の株式を政策的に保有していますが、保有の合理性が認められる場合を除き、原則として政策保有株式を保有せず計画的に縮減していくことを基本方針としています。
このため、保有の合理性が認められないと判断する政策保有株式については、保有先企業の十分な理解を得た上で売却を進めていきます。第４次中期経営計画である2027年までに、政策保有株式の時価合計の連結純資産比率５％未満を目指していきます。
2024年12月末時点において当社が保有する政策保有株式は、19銘柄です。保有残高は、2024年度末の時価で換算し、2024年12月末連結純資産比率5.6％相当となります。
取締役会は、個別の政策保有株式について、保有目的の適切性、取引状況や実際のリターンに対する資本コストを意識した経済合理性等を総合的に勘案することで検証しています。2024年10月28日に開催された取締役会では、政策保有株式について、個別銘柄ごとに、事業収益への貢献度合や資本コストをベースとする収益目標対比で実際のリターンが上回っているか等の経済合理性、保有目的・取引状況等の要素を総合的に勘案した上で、保有の合理性を検証しました。検証の結果、保有の合理性が必ずしも十分でないと判断した一部銘柄について、保有先企業の十分な理解を得た上で売却を進めています。
政策保有株式の議決権については、投資先企業の中長期的な企業価値向上及び株主価値向上の観点から、その行使について議案ごとに精査し当社の賛否について判断を行います。
ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額
| 銘柄数 （銘柄） |
貸借対照表計上額の 合計額（百万円） |
|
| 非上場株式 | 24 | 1,288 |
| 非上場株式以外の株式 | 19 | 14,800 |
（当事業年度において株式数が増加した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の増加に係る取得 価額の合計額（百万円） |
株式数の増加の理由 | |
| 非上場株式 | － | － | － |
| 非上場株式以外の株式 | 3 | 4 | 取引先持株会を通じた株式の取得 |
（当事業年度において株式数が減少した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の減少に係る売却 価額の合計額（百万円） |
|
| 非上場株式 | 1 | 178 |
| 非上場株式以外の株式 | 10 | 14,368 |
ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
特定投資株式
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（株） | 株式数（株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| 日清食品ホールディングス㈱ | 745,500 | 1,065,000 | 製品販売における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 | 有 |
| 2,850 | 5,240 | |||
| 丸一鋼管㈱ | 788,000 | 788,000 | 製品販売における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 | 有 |
| 2,755 | 2,891 | |||
| 美津濃㈱ | 283,424 | 283,424 | 製品販売における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 | 有 |
| 2,539 | 1,113 | |||
| 住友不動産㈱ | 415,700 | 415,700 | 製品販売における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 | 有 |
| 2,053 | 1,743 | |||
| タカノ㈱ | 2,151,500 | 2,151,500 | 製品及び原材料の仕入における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 | 有 |
| 1,527 | 2,022 | |||
| ダイキン工業㈱ | 77,200 | 357,200 | 製品販売における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 | 有 |
| 1,440 | 8,210 | |||
| 日本紙パルプ商事㈱ | 836,510 | 83,651 | 製品及び原材料の仕入における協力関係の維持強化を目的として保有しております。株式分割により、株式数が増加しております。（注２） | 有 |
| 573 | 416 | |||
| 北越コーポレーション㈱ | 242,902 | 242,902 | 製品及び原材料の仕入における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 | 有 |
| 371 | 344 | |||
| 日本製紙㈱ | 148,500 | 148,500 | 製品及び原材料の仕入における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 | 有 |
| 129 | 187 | |||
| ダイニック㈱ | 167,600 | 167,600 | 製品及び原材料の仕入における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 | 無 （注３） |
| 125 | 120 | |||
| ㈱ほくほくフィナンシャルグループ | 57,829 | 57,829 | 金融及び資金取引における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 | 無 （注４） |
| 111 | 88 | |||
| イオン㈱ | 20,064 | 19,552 | 製品販売における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 なお、取引先持株会において継続的に取得しているため、株式数が増加しております。 |
無 |
| 74 | 61 | |||
| ＫＰＰグループホールディングス(株) | 110,000 | 110,000 | 製品及び原材料仕入における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 | 有 |
| 70 | 75 | |||
| ㈱中北製作所 | 19,400 | 19,400 | 製品販売における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 | 有 |
| 59 | 71 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
| 株式数（株） | 株式数（株） | |||
| 貸借対照表計上額 （百万円） |
貸借対照表計上額 （百万円） |
|||
| gooddaysホールディングス㈱ | 72,000 | 72,000 | 共同研究・開発における協力関係の維持・強化を目的として保有しております。 | 無 |
| 47 | 39 | |||
| ㈱ビケンテクノ | 26,000 | 26,000 | 製品販売における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 | 有 |
| 24 | 28 | |||
| 京成電鉄㈱ | 15,995 | 5,066 | 製品販売における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 なお、取引先持株会において継続的に取得しているほか、株式分割により株式数が増加しております。(注５) |
無 |
| 22 | 33 | |||
| ㈱フォトシンス | 46,000 | 46,000 | 共同研究・開発における協力関係の維持・強化を目的として取得しております。 | 無 |
| 15 | 20 | |||
| 京浜急行電鉄㈱ | 7,458 | 6,411 | 製品販売における協力関係の維持強化を目的として保有しております。 なお、取引先持株会において継続的に取得しているため、株式数が増加しております。 |
無 |
| 9 | 8 |
（注）１ 定量的な保有効果については、取引先との関係性を考慮し記載しておりませんが、②aに記載のとおり、個別銘柄ごとに保有の合理性を検証しており、直近では2024年10月28日の取締役会にて検証結果の確認を行っております。
２ 日本紙パルプ商事㈱は、2024年10月１日付で普通株式１株につき10株の割合で株式分割を行ったため、株式数が増加しております。
３ ダイニック㈱は当社株式を保有しておりませんが、同社退職給付信託口として㈱日本カストディ銀行が当社株式を保有しております。
４ ㈱ほくほくフィナンシャルグループは当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱北陸銀行は当社株式を保有しております。
５ 京成電鉄㈱は、2025年１月１日付で普通株式１株につき３株の割合で株式分割を行ったため、株式数が増加しております。
みなし保有株式
該当事項はありません。
③ 保有目的が純投資目的である投資株式
該当事項はありません。
④ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの
該当事項はありません。
⑤ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの
該当事項はありません。
有価証券報告書（通常方式）_20250327213447
第５【経理の状況】
１ 連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について
(1）当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（1976年大蔵省令第28号）に基づいて作成している。
(2）当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（1963年大蔵省令第59号）に基づいて作成している。
また、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成している。
２ 監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度（2024年１月１日から2024年12月31日まで）の連結財務諸表及び事業年度（2024年１月１日から2024年12月31日まで）の財務諸表について、有限責任 あずさ監査法人により監査を受けている。
３ 連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みについて
当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みとして、公益財団法人財務会計基準機構へ加入するとともに、同機構や監査法人等の行う研修への参加や会計専門誌の定期購読等を行い、会計基準等の内容を適切に把握できる体制を整備している。
１【連結財務諸表等】
（１）【連結財務諸表】
①【連結貸借対照表】
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2023年12月31日) |
当連結会計年度 (2024年12月31日) |
|
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 | 85,533 | 102,238 |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | ※１,※７ 68,551 | ※１,※７ 75,383 |
| 有価証券 | 30,086 | 30,106 |
| 商品及び製品 | 31,458 | 29,956 |
| 仕掛品 | 2,177 | 2,766 |
| 原材料及び貯蔵品 | 6,082 | 6,130 |
| その他 | 6,358 | 6,312 |
| 貸倒引当金 | △91 | △10 |
| 流動資産合計 | 230,157 | 252,884 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物（純額） | 21,360 | 22,282 |
| 機械装置及び運搬具（純額） | 6,814 | 7,134 |
| 土地 | 28,305 | 27,440 |
| 建設仮勘定 | 290 | 1,125 |
| その他（純額） | 4,770 | 5,258 |
| 有形固定資産合計 | ※２ 61,542 | ※２ 63,241 |
| 無形固定資産 | ||
| のれん | 5,416 | 471 |
| ソフトウエア | 5,263 | 5,198 |
| その他 | 5,934 | 7,291 |
| 無形固定資産合計 | 16,614 | 12,961 |
| 投資その他の資産 | ||
| 投資有価証券 | ※３ 40,112 | ※３ 22,362 |
| 長期貸付金 | 350 | 267 |
| 退職給付に係る資産 | 4,559 | 5,965 |
| 繰延税金資産 | 721 | 750 |
| その他 | 4,708 | 4,976 |
| 貸倒引当金 | △354 | △449 |
| 投資その他の資産合計 | 50,098 | 33,872 |
| 固定資産合計 | 128,254 | 110,075 |
| 資産合計 | 358,412 | 362,959 |
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2023年12月31日) |
当連結会計年度 (2024年12月31日) |
|
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | ※７ 55,157 | ※７ 54,357 |
| 短期借入金 | 4,238 | 3,955 |
| １年内返済予定の長期借入金 | 5,000 | 120 |
| 未払法人税等 | 6,548 | 8,371 |
| 賞与引当金 | 979 | 977 |
| その他 | ※４ 19,357 | ※４ 19,960 |
| 流動負債合計 | 91,281 | 87,742 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | － | 101 |
| 長期預り保証金 | 5,257 | 5,126 |
| 関係会社事業損失引当金 | 14 | 14 |
| 退職給付に係る負債 | 83 | 245 |
| 繰延税金負債 | 5,631 | 2,379 |
| その他 | 2,717 | 3,286 |
| 固定負債合計 | 13,704 | 11,154 |
| 負債合計 | 104,985 | 98,896 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 | 15,847 | 15,847 |
| 資本剰余金 | 18,136 | 18,139 |
| 利益剰余金 | 210,677 | 216,230 |
| 自己株式 | △12,206 | △4,027 |
| 株主資本合計 | 232,455 | 246,190 |
| その他の包括利益累計額 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 15,912 | 7,393 |
| 繰延ヘッジ損益 | △22 | 74 |
| 為替換算調整勘定 | 2,905 | 5,705 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 590 | 1,189 |
| その他の包括利益累計額合計 | 19,386 | 14,362 |
| 非支配株主持分 | 1,585 | 3,509 |
| 純資産合計 | 253,426 | 264,062 |
| 負債純資産合計 | 358,412 | 362,959 |
②【連結損益計算書及び連結包括利益計算書】
【連結損益計算書】
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|
| 売上高 | ※１ 328,753 | ※１ 338,227 |
| 売上原価 | ※３ 201,360 | ※３ 205,306 |
| 売上総利益 | 127,392 | 132,921 |
| 販売費及び一般管理費 | ※２,※３ 103,561 | ※２,※３ 110,892 |
| 営業利益 | 23,830 | 22,028 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 159 | 302 |
| 受取配当金 | 757 | 906 |
| 不動産賃貸料 | 839 | 791 |
| 持分法による投資利益 | 223 | 237 |
| 為替差益 | 452 | 956 |
| その他 | 492 | 503 |
| 営業外収益合計 | 2,924 | 3,697 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 194 | 219 |
| 不動産賃貸費用 | 199 | 192 |
| 固定資産廃棄損 | 52 | 80 |
| 控除対象外消費税等 | 11 | 554 |
| その他 | 308 | 267 |
| 営業外費用合計 | 765 | 1,314 |
| 経常利益 | 25,989 | 24,410 |
| 特別利益 | ||
| 投資有価証券売却益 | 1,944 | 10,280 |
| 固定資産売却益 | ※４ 77 | ※４ 4,863 |
| 子会社清算益 | － | 82 |
| 貸倒引当金戻入額 | 6 | 4 |
| 関係会社事業損失引当金戻入額 | 6 | － |
| 資産除去債務戻入益 | 8 | － |
| 特別利益合計 | 2,042 | 15,231 |
| 特別損失 | ||
| 固定資産解体費用 | － | 59 |
| 減損損失 | ※５ 112 | ※５ 5,229 |
| 投資有価証券評価損 | 14 | 176 |
| 関係会社事業損失引当金繰入額 | － | 0 |
| 貸倒引当金繰入額 | 25 | 44 |
| システム障害対応費用 | 86 | － |
| 特別損失合計 | 238 | 5,511 |
| 税金等調整前当期純利益 | 27,793 | 34,130 |
| 法人税、住民税及び事業税 | 8,706 | 12,198 |
| 法人税等調整額 | △189 | 2 |
| 法人税等合計 | 8,517 | 12,200 |
| 当期純利益 | 19,276 | 21,929 |
| 非支配株主に帰属する当期純利益 | 206 | 142 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 19,069 | 21,787 |
【連結包括利益計算書】
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|
| 当期純利益 | 19,276 | 21,929 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 2,788 | △8,522 |
| 繰延ヘッジ損益 | 9 | 96 |
| 為替換算調整勘定 | 1,222 | 3,104 |
| 退職給付に係る調整額 | 209 | 598 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 9 | 8 |
| その他の包括利益合計 | ※ 4,240 | ※ △4,714 |
| 包括利益 | 23,516 | 17,215 |
| （内訳） | ||
| 親会社株主に係る包括利益 | 23,243 | 16,764 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 272 | 450 |
③【連結株主資本等変動計算書】
前連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 15,847 | 18,127 | 207,772 | △19,215 | 222,532 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △7,105 | △7,105 | |||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 19,069 | 19,069 | |||
| 自己株式の取得 | △3,358 | △3,358 | |||
| 自己株式の処分 | 0 | 43 | 43 | ||
| 自己株式の消却 | △19 | △10,437 | 10,457 | － | |
| 持分法適用会社の増加に伴う利益剰余金の増加 | 1,378 | 1,378 | |||
| 持分法適用会社の増加に伴う自己株式の増加 | △133 | △133 | |||
| 連結子会社株式の取得による持分の増減 | 28 | 28 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||
| 当期変動額合計 | － | 9 | 2,905 | 7,008 | 9,923 |
| 当期末残高 | 15,847 | 18,136 | 210,677 | △12,206 | 232,455 |
| その他の包括利益累計額 | 非支配株主持分 | 純資産合計 | |||||
| その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 為替換算調整勘定 | 退職給付に係る調整累計額 | その他の包括利益累計額合計 | |||
| 当期首残高 | 13,109 | △34 | 1,755 | 380 | 15,212 | 1,873 | 239,617 |
| 当期変動額 | |||||||
| 剰余金の配当 | △7,105 | ||||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 19,069 | ||||||
| 自己株式の取得 | △3,358 | ||||||
| 自己株式の処分 | 43 | ||||||
| 自己株式の消却 | － | ||||||
| 持分法適用会社の増加に伴う利益剰余金の増加 | 1,378 | ||||||
| 持分法適用会社の増加に伴う自己株式の増加 | △133 | ||||||
| 連結子会社株式の取得による持分の増減 | 28 | ||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 2,802 | 11 | 1,150 | 209 | 4,174 | △288 | 3,885 |
| 当期変動額合計 | 2,802 | 11 | 1,150 | 209 | 4,174 | △288 | 13,808 |
| 当期末残高 | 15,912 | △22 | 2,905 | 590 | 19,386 | 1,585 | 253,426 |
当連結会計年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 15,847 | 18,136 | 210,677 | △12,206 | 232,455 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △8,190 | △8,190 | |||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 21,787 | 21,787 | |||
| 自己株式の取得 | △1,649 | △1,649 | |||
| 自己株式の処分 | 21 | 38 | 59 | ||
| 自己株式の消却 | △21 | △9,771 | 9,793 | － | |
| 連結範囲の変動 | 2 | 1,728 | 1,730 | ||
| 持分法適用会社の保有する親会社株式 | △2 | △2 | |||
| 連結子会社株式の取得による持分の増減 | 0 | 0 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||
| 当期変動額合計 | － | 2 | 5,553 | 8,179 | 13,734 |
| 当期末残高 | 15,847 | 18,139 | 216,230 | △4,027 | 246,190 |
| その他の包括利益累計額 | 非支配株主持分 | 純資産合計 | |||||
| その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 為替換算調整勘定 | 退職給付に係る調整累計額 | その他の包括利益累計額合計 | |||
| 当期首残高 | 15,912 | △22 | 2,905 | 590 | 19,386 | 1,585 | 253,426 |
| 当期変動額 | |||||||
| 剰余金の配当 | △8,190 | ||||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 21,787 | ||||||
| 自己株式の取得 | △1,649 | ||||||
| 自己株式の処分 | 59 | ||||||
| 自己株式の消却 | － | ||||||
| 連結範囲の変動 | 1,730 | ||||||
| 持分法適用会社の保有する親会社株式 | △2 | ||||||
| 連結子会社株式の取得による持分の増減 | 0 | ||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △8,519 | 97 | 2,799 | 598 | △5,023 | 1,924 | △3,099 |
| 当期変動額合計 | △8,519 | 97 | 2,799 | 598 | △5,023 | 1,924 | 10,635 |
| 当期末残高 | 7,393 | 74 | 5,705 | 1,189 | 14,362 | 3,509 | 264,062 |
④【連結キャッシュ・フロー計算書】
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 税金等調整前当期純利益 | 27,793 | 34,130 |
| 減価償却費 | 7,485 | 7,811 |
| 長期前払費用償却額 | 481 | 434 |
| 減損損失 | 112 | 5,229 |
| のれん償却額 | 605 | 715 |
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | △42 | 5 |
| 賞与引当金の増減額（△は減少） | △199 | △58 |
| 退職給付に係る資産負債の増減額 | △240 | △503 |
| 関係会社事業損失引当金の増減額（△は減少） | △6 | 0 |
| 固定資産解体費用 | － | 59 |
| 受取利息及び受取配当金 | △917 | △1,209 |
| 支払利息 | 194 | 219 |
| 持分法による投資損益（△は益） | △223 | △237 |
| 固定資産売却損益（△は益） | △81 | △4,870 |
| 固定資産廃棄損 | 52 | 80 |
| 投資有価証券売却損益（△は益） | △1,960 | △10,287 |
| 投資有価証券評価損益（△は益） | 14 | 176 |
| システム障害対応費用 | 86 | － |
| 資産除去債務戻入益 | △8 | － |
| 売上債権の増減額（△は増加） | 592 | △5,048 |
| 棚卸資産の増減額（△は増加） | 931 | 2,707 |
| 仕入債務の増減額（△は減少） | 951 | △1,730 |
| 子会社清算損益（△は益） | － | △82 |
| その他 | 567 | △1,870 |
| 小計 | 36,189 | 25,673 |
| 利息及び配当金の受取額 | 908 | 1,300 |
| 利息の支払額 | △199 | △227 |
| 法人税等の支払額 | △2,078 | △10,367 |
| システム障害対応費用の支払額 | △81 | － |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 34,739 | 16,377 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 定期預金の純増減額（△は増加） | △258 | 250 |
| 有形固定資産の取得による支出 | △4,373 | △4,312 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 781 | 5,593 |
| 有形固定資産の解体に伴う支出 | － | △59 |
| 無形固定資産の取得による支出 | △1,976 | △3,409 |
| 無形固定資産の売却による収入 | 2 | － |
| 投資有価証券の取得による支出 | △4 | △4 |
| 投資有価証券の売却及び償還による収入 | 4,041 | 15,049 |
| 非連結子会社株式の取得による支出 | △686 | － |
| 子会社の清算による収入 | － | 84 |
| 短期貸付金の純増減額（△は増加） | △63 | 74 |
| 長期貸付けによる支出 | － | △240 |
| 長期貸付金の回収による収入 | 3 | 240 |
| 事業譲受による支出 | △720 | △300 |
| その他 | △543 | △711 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △3,798 | 12,254 |
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 短期借入金の純増減額（△は減少） | △160 | △774 |
| リース債務の返済による支出 | △1,488 | △1,427 |
| 長期借入金の返済による支出 | △138 | △5,202 |
| 連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出 | △509 | △10 |
| 自己株式の取得による支出 | △3,358 | △1,649 |
| 自己株式取得のための預託金の増減額（△は増加） | △1,685 | 1,685 |
| 配当金の支払額 | △7,078 | △8,195 |
| 非支配株主への配当金の支払額 | △22 | △49 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | △14,442 | △15,624 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 311 | 1,261 |
| 現金及び現金同等物の増減額（△は減少） | 16,810 | 14,269 |
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 98,351 | 115,161 |
| 新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額 | － | 2,650 |
| 現金及び現金同等物の期末残高 | ※ 115,161 | ※ 132,080 |
【注記事項】
（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）
１ 連結の範囲に関する事項
(1）連結子会社の数 30社
主要な子会社の名称
連結子会社名は、「第１ 企業の概況 ４．関係会社の状況」に記載しているため省略している。
当連結会計年度より、非連結子会社であったオリジン㈱、㈱エステイツク、コクヨIKタイランドCo.,Ltd.、関連会社であったコクヨインターナショナル(タイランド)Co.,Ltd.は重要性が増したこと等のため、連結の範囲に含めている。
(2）主要な非連結子会社名
石見紙工業㈱
非連結子会社は、いずれも小規模であり、合計の総資産、売上高、当期純損益（持分に見合う額）及び利益剰余金（持分に見合う額）等は、いずれも連結財務諸表に重要な影響を及ぼしていないため、連結範囲から除外している。
２ 持分法の適用に関する事項
(1）持分法適用の関連会社数 8社
関連会社名
コクヨ北海道販売㈱、コクヨ東北販売㈱、コクヨ北関東販売㈱、コクヨ北陸新潟販売㈱、コクヨ東海販売㈱、コクヨ山陽四国販売㈱、中部キスパ㈱、㈱ニッカン
(2）持分法を適用しない非連結子会社及び関連会社のうち主要な会社等の名称
（主要な非連結子会社） 石見紙工業㈱
持分法非適用会社は、当期純損益（持分に見合う額）及び利益剰余金（持分に見合う額）等に及ぼす影響が軽微であり、かつ、全体として重要性がないため、持分法の適用範囲から除外している。
(3）持分法適用会社のうち、決算日が異なる会社については、当該会社の事業年度に係る財務諸表を使用している。連結決算日までの期間に発生した重要な取引については、連結上必要な調整を行っている。
３ 連結子会社の事業年度等に関する事項
連結子会社のうち、㈱アクタス、オリジン㈱、㈱エステイツクの決算日は11月30日である。コクヨカムリンリミテッドの決算日は３月31日である。
連結財務諸表の作成にあたっては、㈱アクタス、オリジン㈱、㈱エステイツクについては、同決算日現在の財務諸表を使用し、連結決算日までの期間に発生した重要な取引について連結上必要な調整を行っている。また、コクヨカムリンリミテッドについては、連結会計年度末日を決算日として仮決算を行った財務諸表を基礎としている。
４ 会計方針に関する事項
(1）重要な資産の評価基準及び評価方法
有価証券
ａ 満期保有目的の債券
償却原価法によっている。
ｂ その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
時価法によっている（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定している。）。
市場価格のない株式等
移動平均法による原価法によっている。
投資事業有限責任組合等への出資
原価法によっている。ただし、組合規約に規定される決算報告日に応じて入手可能な最近の決算書を基礎とし、組合決算の持分相当額を純額方式により各連結会計年度の損益として計上することとしている。また、組合等がその他有価証券を保有している場合で当該有価証券に評価差額がある場合には、評価差額に対する持分相当額をその他有価証券評価差額金に計上している。
デリバティブ
時価法によっている。
運用目的の金銭の信託
時価法によっている。
棚卸資産
主として先入先出法による原価法（貸借対照表価額については収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定）によっている。
(2）重要な減価償却資産の減価償却の方法
有形固定資産（リース資産を除く）
当社及び国内連結子会社は、2007年４月１日以降に取得した建物（建物附属設備を除く）並びに2016年４月１日以降に取得した建物附属設備及び構築物は定額法を、それら以外については定率法を採用している。
ただし、1998年４月１日から2007年３月31日までに取得した建物（建物附属設備を除く）については、旧定額法を採用している。また、1998年３月31日以前に取得した建物及び2007年３月31日以前に取得した建物以外については、旧定率法を採用している。
また、2007年３月31日以前に取得したものについては、償却可能限度額まで償却が終了した翌年から５年間で均等償却している。
在外連結子会社については、主として定額法を採用している。
なお、主な耐用年数は以下のとおりである。
| 建物及び構築物 | ７～50年 |
| 機械装置及び運搬具 | ４～13年 |
無形固定資産（リース資産を除く）
定額法を採用している。
なお、市場販売目的のソフトウェアについては、見込有効期間（３年）に基づく償却方法を採用し、自社利用のソフトウェアについては、社内における利用可能期間（主として５年）に基づく定額法を採用している。
また、特許権については５年、顧客関連資産については11～19年、商標権については20年（なお、海外連結子会社において耐用年数が確定できないものについては非償却）で償却している。
リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用している。
(3）重要な引当金の計上基準
貸倒引当金
当社及び連結子会社は、債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に債権の回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上している。
賞与引当金
当社及び国内連結子会社は、従業員賞与の支給に充てるため、支給見込額に基づき、当連結会計年度負担分を計上している。
関係会社事業損失引当金
当社は、関係会社に対する出資金額及び貸付金等債権を超えて当社が負担することとなる損失見込額を計上している。
(4）退職給付に係る会計処理の方法
① 退職給付見込額の期間帰属方法
退職給付債務の算定に当たり、退職給付見込額を当連結会計年度末までの期間に帰属させる方法については、給付算定式基準によっている。
② 数理計算上の差異の費用処理方法
数理計算上の差異については、各連結会計年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（主として12年）による定額法により按分した額をそれぞれ発生の翌連結会計年度から費用処理している。
③ 小規模企業等における簡便法の採用
一部の連結子会社は、退職給付に係る負債及び退職給付費用の計算に、退職給付に係る期末自己都合要支給額を退職給付債務とする方法を用いた簡便法を適用している。
(5）重要な収益及び費用の計上基準
当社及び連結子会社の顧客との契約から生じる収益に関する主要な事業における主な履行義務の内容及び当該履行義務を充足する通常の時点(収益を認識する通常の時点)は以下のとおりである。
① 製品及び商品の販売
製品及び商品の販売については、「収益認識に関する会計基準の適用指針」第98項に定める代替的な取扱いを適用し、出荷時から当該商品又は商品の支配が顧客に移転される時までの期間が通常の期間である場合には、出荷時に収益を認識している。取引の対価は履行義務を充足してから概ね１ヶ月以内に受領しており、重要な金融要素は含まれていない。
② 工事契約
工事契約については、施工を伴う製品の販売及び据付や内装工事等であり、一定の期間にわたり履行義務が充足されるものと判断し、履行義務の充足に係る進捗度に基づき収益を認識している。履行義務の充足に係る進捗度の見積りは、各報告期間の期末日までに発生した実際原価が見積総原価の合計に占める割合に基づいて行っている。なお、工期がごく短いものについては「収益認識に関する会計基準の適用指針」第95項に定める代替的な取扱いを適用し、一定の期間にわたり収益を認識せず、顧客が検収した時点で収益を認識している。取引の対価は契約条件に基づき段階的に受領しており、重要な金融要素は含まれていない。
(6）重要なヘッジ会計の方法
① ヘッジ会計の方法
原則として繰延ヘッジ処理によっている。なお、特例処理の要件を満たしている金利スワップについては特例処理によっている。
② ヘッジ手段とヘッジ対象
当連結会計年度にヘッジ会計を適用したヘッジ手段とヘッジ対象は以下のとおりである。
| （ヘッジ手段） | （ヘッジ対象） |
| 為替予約 | 製品輸入による外貨建仕入債務及び外貨建予定取引 |
③ ヘッジ方針
デリバティブ取引に関する権限規程及び取引限度額等を定めた内部規程に基づき、ヘッジ対象に係る為替相場変動リスク及び金利変動リスクを一定の範囲でヘッジしている。
④ ヘッジの有効性評価の方法
ヘッジ対象のキャッシュ・フロー変動の累計又は相場変動とヘッジ手段のキャッシュ・フロー変動の累計又は相場変動を半期ごとに比較し、両者の変動額等を基礎にしてヘッジの有効性を評価している。
特例処理によっている金利スワップについては、有効性の判定を省略している。
為替予約については、原則的に将来の購入額に基づくものであり、実行可能性が極めて高いため、有効性の評価を省略している。
(7）のれんの償却方法及び償却期間
のれんの償却については、子会社投資ごとに投資効果の発現する期間を見積り、20年以内で均等償却している。なお、重要性のないものについては一括償却している。
(8）連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
手許現金、随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ、価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から３ヶ月以内に償還期限の到来する短期投資からなっている。
(9）その他連結財務諸表作成のための重要事項
① 控除対象外消費税等の会計処理
資産に係る控除対象外消費税等は当連結会計年度の費用として処理している。
② グループ通算制度の適用
グループ通算制度を適用している。
（重要な会計上の見積り）
固定資産の減損
(1）当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 有形固定資産 | 61,542 | 63,241 |
| 無形固定資産（のれんを除く） | 11,197 | 12,490 |
| のれん | 5,416 | 471 |
| 減損損失 | 112 | 5,229 |
(2）識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
当社グループは、固定資産の減損に係る会計基準に従い、収益性の低下により投資額の回収が見込めなくなった固定資産の帳簿価額を、回収可能価額まで減額する会計処理を適用している。
会計処理の適用に当たっては、継続的な営業赤字、市場価格の著しい下落、経営環境の著しい悪化及び用途変更等によって減損の兆候がある場合に減損損失の認識の要否を検討している。減損損失を認識するかどうかの検討には、事業計画等に基づいた将来キャッシュ・フローの見積金額を用い、減損損失の認識が必要と判断された場合には、帳簿価額が回収可能価額を上回る金額を減損損失として計上している。なお、回収可能価額は正味売却価額又は使用価値のいずれか高い金額によって決定している。
当社グループにおいて、当連結会計年度に減損損失を5,229百万円（前連結会計年度112百万円）計上しており、そのうち主な資産グループはKokuyo Hong Kong Limitedにおけるのれんを含む固定資産の減損損失5,153百万円である。
Kokuyo Hong Kong Limitedは、中国・香港市況の悪化に伴い、事業環境の不透明感が高まっており、今後の事業計画を見直した結果、株式取得時の計画を下回る見込みとなったため、減損の兆候が認められている。このため、減損損失の認識要否を検討したところ、割引前将来キャッシュ・フローが帳簿価額を下回ったことから、減損損失を計上している。
減損損失の測定に用いられた将来キャッシュ・フローは、事業計画を基礎として見積もられている。また、使用価値の算定に用いられる割引率は加重平均資本コストを基に算定している。
これらの事業計画に含まれる売上高、売上総利益の見込み、事業計画期間後の売上高の成長率及び使用価値の算定に用いられる割引率を主要な仮定としている。
経営環境が予想より悪化し、将来キャッシュ・フローの見積りの前提とした仮定に変更が生じた場合には、翌連結会計年度以降の減損損失の発生に重要な影響を及ぼす可能性がある。
（未適用の会計基準等）
（法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準等）
・「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日 企業会計基準委員会）
・「包括利益の表示に関する会計基準」（企業会計基準第25号 2022年10月28日 企業会計基準委員会）
・「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号 2022年10月28日 企業会計基準委員会）
(1）概要
2018年２月に企業会計基準第28号「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」等（以下「企業会計基準第28号等」）が公表され、日本公認会計士協会における税効果会計に関する実務指針の企業会計基準委員会への移管が完了されましたが、その審議の過程で、次の２つの論点について、企業会計基準第28号等の公表後に改めて検討を行うこととされていたものが、審議され、公表されたものであります。
・ 税金費用の計上区分（その他の包括利益に対する課税）
・ グループ法人税制が適用される場合の子会社株式等（子会社株式又は関連会社株式）の売却に係る税効果
(2）適用予定日
2025年12月期の期首から適用予定である。
(3）当該会計基準等の適用による影響
「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」等の適用による連結財務諸表に与える影響額については、現時点で評価中である。
（リースに関する会計基準等）
・「リースに関する会計基準」（企業会計基準第34号 2024年９月13日 企業会計基準委員会）
・「リースに関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第33号 2024年９月13日 企業会計基準委員
会）等
(1）概要
企業会計基準委員会において、日本基準を国際的に整合性のあるものとする取組みの一環として、借手の全てのリースについて資産及び負債を認識するリースに関する会計基準の開発に向けて、国際的な会計基準を踏まえた検討が行われ、基本的な方針として、IFRS第16号の単一の会計処理モデルを基礎とするものの、IFRS第16号の全ての定めを採り入れるのではなく、主要な定めのみを採り入れることにより、簡素で利便性が高く、かつ、IFRS第16号の定めを個別財務諸表に用いても、基本的に修正が不要となることを目指したリース会計基準等が公表されました。
借手の会計処理として、借手のリースの費用配分の方法については、IFRS第16号と同様に、リースがファイナンス・リースであるかオペレーティング・リースであるかにかかわらず、全てのリースについて使用権資産に係る減価償却費及びリース負債に係る利息相当額を計上する単一の会計処理モデルが適用されます。
(2）適用予定日
2028年12月期の期首から適用予定である。
(3）当該会計基準等の適用による影響
「リースに関する会計基準」等の適用による連結財務諸表に与える影響額については、現時点で評価中である。
（表示方法の変更）
（連結キャッシュ・フロー計算書）
前連結会計年度において、「営業活動によるキャッシュ・フロー」の「その他」に含めていた「長期前払費用償却額」は、重要性が増したため、当連結会計年度より独立掲記している。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組替えを行っている。
この結果、前連結会計年度の連結キャッシュ・フロー計算書において、「営業活動によるキャッシュ・フロー」の「その他」に表示していた1,049百万円は、「長期前払費用償却額」481百万円、「その他」567百万円として組み替えている。
（追加情報）
該当事項なし
（連結貸借対照表関係）
※１ 受取手形、売掛金及び契約資産のうち、顧客との契約から生じた債権及び契約資産の金額は、それぞれ次のとおりである。
| 前連結会計年度 （2023年12月31日） |
当連結会計年度 （2024年12月31日） |
|
| 受取手形 | 7,667百万円 | 8,663百万円 |
| 売掛金 | 58,730 | 64,016 |
| 契約資産 | 2,154 | 2,702 |
※２ 有形固定資産の減価償却累計額
| 前連結会計年度 （2023年12月31日） |
当連結会計年度 （2024年12月31日） |
|
| 108,757百万円 | 116,940百万円 |
※３ 非連結子会社及び関連会社に対するものは次のとおりである。
| 前連結会計年度 （2023年12月31日） |
当連結会計年度 （2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 投資有価証券（株式） | 5,986百万円 | 5,304百万円 |
※４ 流動負債「その他」のうち、契約負債の金額は以下のとおりである。
| 前連結会計年度 （2023年12月31日） |
当連結会計年度 （2024年12月31日） |
|
| 契約負債 | 3,412百万円 | 3,859百万円 |
連結会社以外の会社の金融機関からの借入金等に対する保証
| 前連結会計年度 （2023年12月31日） |
当連結会計年度 （2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| ハートランド㈱ | 5百万円 | －百万円 |
| コクヨIKタイランドCo.,Ltd. | 4 | － |
| Kokuyo Riddhi Paper Products Private Ltd. | 503 | 260 |
| 計 | 512 | 260 |
（注）コクヨIKタイランドCo.,Ltd.については、当連結会計年度より連結の範囲に含めている。
上記のうち、外貨建債務保証は、決算日の為替相場により円換算している。
６ 当社は、運転資金の効率的な調達を行うため取引銀行と貸出コミットメント契約を締結している。
貸出コミットメントに係る借入未実行残高等は次のとおりである。
| 前連結会計年度 （2023年12月31日） |
当連結会計年度 （2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 貸出コミットメントの総額 | 13,000百万円 | 13,000百万円 |
| 借入実行残高 | － | － |
| 差引額 | 13,000 | 13,000 |
※７ 連結会計年度末日満期手形
連結会計年度末日満期手形の会計処理については、手形交換日をもって決済処理をしている。なお、当連結会計年度の末日は金融機関の休業日であったため、次の連結会計年度末日満期手形が連結会計年度末残高に含まれている。
| 前連結会計年度 （2023年12月31日） |
当連結会計年度 （2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 受取手形 | 1,076百万円 | 1,004百万円 |
| 支払手形 | 160 | 190 |
（連結損益計算書関係）
※１ 顧客との契約から生じる収益
売上高については、顧客との契約から生じる収益及びそれ以外の収益を区分して記載していない。顧客との契約から生じる収益の金額は、連結財務諸表「注記事項（収益認識関係）１．顧客との契約から生じる収益を分解した情報」に記載している。
※２ 販売費及び一般管理費
販売費及び一般管理費のうち主要な費目及び金額は次のとおりである。
| 前連結会計年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
| 荷造運搬費 | 26,107百万円 | 26,885百万円 |
| 給料手当 | 31,615 | 34,816 |
| 退職給付費用 | 954 | 875 |
| 賞与引当金繰入額 | 866 | 816 |
※３ 一般管理費及び当期製造費用に含まれる研究開発費の金額は次のとおりである。
| 前連結会計年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
| 1,748百万円 | 1,699百万円 |
※４ 固定資産売却益の内容は次のとおりである。
| 前連結会計年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|||
|---|---|---|---|---|
| 建物及び構築物 | 2百万円 | －百万円 | ||
| 土地 | － | 4,863 | ||
| その他 | 75 | － | ||
| 計 | 77 | 4,863 |
※５ 減損損失
当社及び連結子会社は以下の資産グループについて減損損失を計上している。
前連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
（単位：百万円）
| 場所 | 用途 | 種類 | 減損損失 |
|---|---|---|---|
| コクヨ㈱ 伊那配送センター （長野県伊那市） |
処分予定資産 | 建物及び構築物 | 8 |
| ㈱アクタス 大阪空港店 （大阪府豊中市） |
店舗 | 建物及び構築物 | 62 |
| その他 | 8 | ||
| ㈱アクタス 心斎橋店 （大阪市中央区） |
店舗 | 建物及び構築物 | 2 |
| その他 | 20 | ||
| ㈱アクタス 酒々井店 （千葉県酒々井町） |
店舗 | 建物及び構築物 | 6 |
| その他 | 1 | ||
| ㈱アクタス 天王洲店 （東京都品川区） |
店舗 | 建物及び構築物 | 0 |
| その他 | 1 | ||
| 合計 | 112 |
当社グループは、事業用資産については、原則として各事業会社の事業単位を最小単位としてグルーピングを行っている。なお、連結子会社の㈱アクタスについては、店舗を最小単位としてグルーピングを行っている。処分予定資産については、個別資産ごとにグルーピングを行っている。
上記資産のうち処分予定資産については、処分が予定されていることにより、回収可能価額が著しく低下することになったことから、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上している。回収可能価額は、正味売却価額を使用している。正味売却価額は、処分価額に基づいて算定している。
上記資産のうち店舗については、将来の回収可能性の見直しを慎重に行ったことにより、回収可能価額が著しく低下することになったことから、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上している。回収可能価額は、使用価値により測定しているが、将来キャッシュ・フローが見込めないため、零として評価している。
当連結会計年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
（単位：百万円）
| 場所 | 用途 | 種類 | 減損損失 |
|---|---|---|---|
| Kokuyo Hong Kong Limited （香港） |
－ | のれん | 5,000 |
| その他無形固定資産 | 152 | ||
| ㈱アクタス 港北店 ほか （横浜市都筑区 ほか） |
店舗 | 建物及び構築物 | 69 |
| その他 | 6 | ||
| 合計 | 5,229 |
当社グループは、事業用資産については、原則として各事業会社の事業単位を最小単位としてグルーピングを行っている。なお、連結子会社の㈱アクタスについては、店舗を最小単位としてグルーピングを行っている。のれん及びその他無形固定資産については、会社単位を資産グループの最小単位としている。
上記資産のうちのれん及びその他無形固定資産については、収益性が低下したことにより帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上している。回収可能価額は、使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを12.3％で割り引いて算出している。
上記資産のうち店舗については、将来の回収可能性の見直しを慎重に行ったことにより、回収可能価額が著しく低下することになったことから、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上している。回収可能価額は、使用価値により測定しているが、将来キャッシュ・フローが見込めないため、零として評価している。
（連結包括利益計算書関係）
※ その他の包括利益に係る組替調整額及び税効果額
| 前連結会計年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| その他有価証券評価差額金： | ||
| 当期発生額 | 5,886百万円 | △1,837百万円 |
| 組替調整額 | △1,949 | △10,174 |
| 税効果調整前 | 3,937 | △12,011 |
| 税効果額 | △1,148 | 3,488 |
| その他有価証券評価差額金 | 2,788 | △8,522 |
| 繰延ヘッジ損益： | ||
| 当期発生額 | 10 | 138 |
| 税効果額 | △1 | △41 |
| 繰延ヘッジ損益 | 9 | 96 |
| 為替換算調整勘定： | ||
| 当期発生額 | 1,222 | 3,104 |
| 退職給付に係る調整額： | ||
| 当期発生額 | 409 | 1,045 |
| 組替調整額 | △98 | △179 |
| 税効果調整前 | 311 | 865 |
| 税効果額 | △101 | △267 |
| 退職給付に係る調整額 | 209 | 598 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額： | ||
| 当期発生額 | 9 | 8 |
| その他の包括利益合計 | 4,240 | △4,714 |
（連結株主資本等変動計算書関係）
前連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
１ 発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首株式数 | 増加株式数 | 減少株式数 | 当連結会計年度末株式数 |
|---|---|---|---|---|
| 発行済株式 | ||||
| 普通株式（株） | 128,742,463 | － | 7,200,000 | 121,542,463 |
| 自己株式 | ||||
| 普通株式（株） | 13,226,417 | 1,549,004 | 7,223,316 | 7,552,105 |
（変動事由の概要）
増減数の主な内訳は、次のとおりである。
取締役会決議による自己株式の取得による増加 1,434,400株
単元未満株式の買取りによる増加 2,041株
持分法適用会社の増加に伴う当社株式の当社帰属分の増加 111,351株
持分法適用会社の当社株式の取得による当社帰属分の増加 1,212株
譲渡制限付株式報酬に基づく自己株式の処分による減少 23,316株
取締役会決議による自己株式の消却による減少 7,200,000株
２ 配当に関する事項
(1）配当金支払額
2023年３月30日開催の定時株主総会において、次のとおり決議している。
・普通株式の配当に関する事項
| ① 配当金の総額 | 3,350百万円 | |
| ② １株当たり配当額 | 29円00銭 | |
| ③ 基準日 | 2022年12月31日 | |
| ④ 効力発生日 | 2023年３月31日 |
2023年７月31日開催の取締役会において、次のとおり決議している。
・普通株式の配当に関する事項
| ① 配当金の総額 | 3,755百万円 | |
| ② １株当たり配当額 | 32円50銭 | |
| ③ 基準日 | 2023年６月30日 | |
| ④ 効力発生日 | 2023年９月５日 |
(2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
2024年３月28日開催の定時株主総会において、次のとおり決議している。
・普通株式の配当に関する事項
| ① 配当金の総額 | 3,879百万円 | |
| ② 配当の原資 | 利益剰余金 | |
| ③ １株当たり配当額 | 34円00銭 | |
| ④ 基準日 | 2023年12月31日 | |
| ⑤ 効力発生日 | 2024年３月29日 |
当連結会計年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
１ 発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首株式数 | 増加株式数 | 減少株式数 | 当連結会計年度末株式数 |
|---|---|---|---|---|
| 発行済株式 | ||||
| 普通株式（株） | 121,542,463 | － | 5,800,000 | 115,742,463 |
| 自己株式 | ||||
| 普通株式（株） | 7,552,105 | 699,296 | 5,822,568 | 2,428,833 |
（変動事由の概要）
増減数の主な内訳は、次のとおりである。
取締役会決議による自己株式の取得による増加 696,700株
単元未満株式の買取りによる増加 1,427株
持分法適用会社の当社株式の取得による当社帰属分の増加 1,169株
譲渡制限付株式報酬に基づく自己株式の処分による減少 22,568株
取締役会決議による自己株式の消却による減少 5,800,000株
２ 配当に関する事項
(1）配当金支払額
2024年３月28日開催の定時株主総会において、次のとおり決議している。
・普通株式の配当に関する事項
| ① 配当金の総額 | 3,879百万円 | |
| ② １株当たり配当額 | 34円00銭 | |
| ③ 基準日 | 2023年12月31日 | |
| ④ 効力発生日 | 2024年３月29日 |
2024年７月29日開催の取締役会において、次のとおり決議している。
・普通株式の配当に関する事項
| ① 配当金の総額 | 4,310百万円 | |
| ② １株当たり配当額 | 38円00銭 | |
| ③ 基準日 | 2024年６月30日 | |
| ④ 効力発生日 | 2024年９月３日 |
(2）基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
2025年３月28日開催の定時株主総会において、次のとおり決議している。
・普通株式の配当に関する事項
| ① 配当金の総額 | 4,424百万円 | |
| ② 配当の原資 | 利益剰余金 | |
| ③ １株当たり配当額 | 39円00銭 | |
| ④ 基準日 | 2024年12月31日 | |
| ⑤ 効力発生日 | 2025年３月31日 |
（連結キャッシュ・フロー計算書関係）
※ 現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係
| 前連結会計年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 現金及び預金勘定 | 85,533百万円 | 102,238百万円 |
| 有価証券勘定 | 30,086 | 30,106 |
| 計 | 115,619 | 132,344 |
| 償還期間が３ヶ月を超える債券等 | △458 | △264 |
| 現金及び現金同等物 | 115,161 | 132,080 |
（リース取引関係）
（借主側）
１．ファイナンス・リース取引
所有権移転外ファイナンス・リース取引
① リース資産の内容
（ア）有形固定資産
主として生産設備（機械装置及び運搬具）及び事務機器（工具器具備品等）である。
（イ）無形固定資産
ソフトウェアである。
② リース資産の減価償却の方法
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法によっている。
２．オペレーティング・リース取引
重要性が乏しいため記載を省略している。
（貸主側）
１．ファイナンス・リース取引
重要性が乏しいため記載を省略している。
２．オペレーティング・リース取引
重要性が乏しいため記載を省略している。
（金融商品関係）
１．金融商品の状況に関する事項
(1）金融商品に対する取組方針
当社グループは、資金調達については、金融機関からの借入を利用し、資金運用については、安全性の高い金融資産で運用している。デリバティブは主に金利及び為替の変動リスクに晒されている資産・負債に係るリスクを軽減することを目的として利用する方針であり、投機目的の取引はない。
(2）金融商品の内容及びそのリスク並びにリスク管理体制
営業債権である受取手形、売掛金及び契約資産は、顧客の信用リスクに晒されている。当該リスクに関しては、取引先ごとの信用状況を把握、管理する体制にしている。
投資有価証券は、市場価格の変動リスクに晒されているが、政策保有を目的とする取引先企業等の株式が主なものであり、定期的に時価を評価し、発行体の財務状況を把握している。
営業債務である支払手形及び買掛金は、概ね１年以内の支払期日である。
借入金は市場金利の変動リスクに、外貨建借入金は市場金利及び為替相場の変動リスクに晒されているが、このうち長期のものの一部については、これらを回避する目的で、デリバティブ取引（金利スワップ取引）をヘッジ手段として利用する方針である。
なお、ヘッジ会計に関するヘッジ手段とヘッジ対象、ヘッジ方針、ヘッジの有効性評価の方法等については、前述の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項 ４ 会計方針に関する事項 (6) 重要なヘッジ会計の方法」を参照のこと。
デリバティブ取引は、市場金利の変動リスク、為替相場の変動リスクに晒されている。なお、デリバティブ取引の契約先はいずれも信用度の高い金融機関であるため、相手方の契約不履行によるリスクはほとんどないと認識している。デリバティブ取引については、取締役会で定められた基本方針に基づき財務部門がその実行及び管理を行っており、定期的に財務担当役員に対してデリバティブ取引の実績報告を行っている。
営業債務及び有利子負債は、流動性リスクに晒されているが、当社は当社グループの資金計画から必要な手元資金水準を定め、適時、資金繰計画を作成・更新するとともに、取引金融機関とコミットメントライン契約を締結し、当該リスクを管理している。
(3）金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価の算定においては変動要因を織り込んでいるため、異なる前提条件等を採用することにより、当該価額が変動することもある。
２．金融商品の時価等に関する事項
連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額については、次のとおりである。
前連結会計年度（2023年12月31日）
| 連結貸借対照表 計上額 （百万円） |
時価 （百万円） |
差額 （百万円） |
|
|---|---|---|---|
| (1）投資有価証券 ①満期保有目的の債券 ②その他有価証券 |
500 31,961 |
468 31,961 |
△31 － |
| 資産計 | 32,461 | 32,430 | △31 |
| (2）長期借入金（※３） | 5,000 | 5,014 | 14 |
| 負債計 | 5,000 | 5,014 | 14 |
| デリバティブ取引（※４） ① ヘッジ会計が適用されていないもの ② ヘッジ会計が適用されているもの |
－ △25 |
－ △25 |
－ － |
| デリバティブ取引計 | △25 | △25 | － |
（※１）現金及び預金、受取手形、売掛金及び契約資産、有価証券、支払手形及び買掛金、短期借入金については、短期間で決済されるため時価が簿価に近似するものであることから、注記を省略している
（※２）市場価格のない株式等
子会社・関連会社株式5,986百万円、非上場株式1,605百万円、投資事業有限責任組合等59百万円については、「（１）投資有価証券」の連結貸借対照表計上額には含めていない。
（※３）長期借入金の連結貸借対照表計上額には、１年以内返済予定の長期借入金を含めて表示している。
（※４）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示している。
当連結会計年度（2024年12月31日）
| 連結貸借対照表 計上額 （百万円） |
時価 （百万円） |
差額 （百万円） |
|
|---|---|---|---|
| (1）投資有価証券 ①満期保有目的の債券 ②その他有価証券 |
－ 15,684 |
－ 15,684 |
－ － |
| 資産計 | 15,684 | 15,684 | － |
| (2）長期借入金（※3） | 221 | 220 | △1 |
| 負債計 | 221 | 220 | △1 |
| デリバティブ取引（※4） ① ヘッジ会計が適用されていないもの ② ヘッジ会計が適用されているもの |
－ 112 |
－ 112 |
－ － |
| デリバティブ取引計 | 112 | 112 | － |
（※１）現金及び預金、受取手形、売掛金及び契約資産、有価証券、支払手形及び買掛金、短期借入金については、短期間で決済されるため時価が簿価に近似するものであることから、注記を省略している
（※２）市場価格のない株式等
子会社・関連会社株式5,304百万円、非上場株式1,308百万円、投資事業有限責任組合等65百万円については、「（1）投資有価証券」の連結貸借対照表計上額には含めていない。
（※３）長期借入金の連結貸借対照表計上額には、１年以内返済予定の長期借入金を含めて表示している。
（※４）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示している。
（注１）金銭債権及び満期がある有価証券の連結決算日後の償還予定額
前連結会計年度（2023年12月31日）
| １年以内 （百万円） |
１年超５年以内 （百万円） |
５年超10年以内 （百万円） |
10年超 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|
| 現金及び預金 | 85,533 | － | － | － |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | 68,551 | － | － | － |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| 満期保有目的の債券 | ||||
| (1）社債 | － | － | － | 100 |
| (2）その他 | － | － | － | 400 |
| その他有価証券のうち満期があるもの | ||||
| (1）債券(社債) | 29,996 | － | － | － |
| (2）債券(その他) | － | － | － | － |
| (3）その他 | 89 | 120 | － | － |
| 合計 | 184,171 | 120 | － | 500 |
当連結会計年度（2024年12月31日）
| １年以内 （百万円） |
１年超５年以内 （百万円） |
５年超10年以内 （百万円） |
10年超 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|
| 現金及び預金 | 102,238 | － | － | － |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | 75,383 | － | － | － |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| 満期保有目的の債券 | ||||
| (1）社債 | － | － | － | － |
| (2）その他 | － | － | － | － |
| その他有価証券のうち満期があるもの | ||||
| (1）債券(社債) | 29,984 | － | － | － |
| (2）債券(その他) | － | － | － | － |
| (3）その他 | 122 | 88 | － | － |
| 合計 | 207,728 | 88 | － | － |
（注２）借入金の連結決算日後の返済予定額
前連結会計年度（2023年12月31日）
| １年以内 （百万円） |
１年超５年以内 （百万円） |
５年超10年以内 （百万円） |
10年超 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|
| 短期借入金 | 4,238 | － | － | － |
| 長期借入金 | 5,000 | － | － | － |
| 合計 | 9,238 | － | － | － |
当連結会計年度（2024年12月31日）
| １年以内 （百万円） |
１年超５年以内 （百万円） |
５年超10年以内 （百万円） |
10年超 （百万円） |
|
|---|---|---|---|---|
| 短期借入金 | 3,955 | － | － | － |
| 長期借入金 | 120 | 101 | － | － |
| 合計 | 4,076 | 101 | － | － |
３．金融商品の時価のレベルごとの内訳等に関する事項
金融商品の時価を、時価の算定に係るインプットの観察可能性及び重要性に応じて、以下の３つのレベルに分類している。
レベル１の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、活発な市場において形成される当該時価の算定の対象となる資産又は負債に関する相場価格により算定した時価
レベル２の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、レベル１のインプット以外の時価の算定に係るインプットを用いて算定した時価
レベル３の時価：観察できない時価の算定に係るインプットを使用して算定した時価
時価の算定に重要な影響を与えるインプットを複数使用している場合には、それらのインプットがそれぞれ属するレベルのうち、時価の算定における優先順位が最も低いレベルに時価を分類している。
(1）時価で連結貸借対照表に計上している金融商品
前連結会計年度（2023年12月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
|---|---|---|---|---|
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 31,480 | － | － | 31,480 |
| 投資信託 | － | 481 | － | 481 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | 13 | － | 13 |
| 資産計 | 31,480 | 494 | － | 31,975 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | 39 | － | 39 |
| 負債計 | － | 39 | － | 39 |
当連結会計年度（2024年12月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
|---|---|---|---|---|
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 15,226 | － | － | 15,226 |
| 投資信託 | － | 457 | － | 457 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | 125 | － | 125 |
| 資産計 | 15,226 | 582 | － | 15,809 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | 12 | － | 12 |
| 負債計 | － | 12 | － | 12 |
(2）時価で連結貸借対照表に計上している金融商品以外の金融商品
前連結会計年度（2023年12月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
|---|---|---|---|---|
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 投資有価証券 | ||||
| 満期保有目的の債券 | ||||
| 社債 | － | 93 | － | 93 |
| その他 | － | 374 | － | 374 |
| 資産計 | － | 468 | － | 468 |
| 長期借入金 | － | 5,014 | － | 5,014 |
| 負債計 | － | 5,014 | － | 5,014 |
当連結会計年度（2024年12月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
|---|---|---|---|---|
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 投資有価証券 | ||||
| 満期保有目的の債券 | ||||
| 社債 | － | － | － | － |
| その他 | － | － | － | － |
| 資産計 | － | － | － | － |
| 長期借入金 | － | 220 | － | 220 |
| 負債計 | － | 220 | － | 220 |
（注）時価の算定に用いた評価技法及び時価の算定に係るインプットの説明
投資有価証券
上場株式は相場価格を用いて評価している。上場株式は活発な市場で取引されているため、その時価をレベル１の時価に分類している。債券は市場での取引頻度が低く、活発な市場における相場価格とは認められないため、その時価をレベル２の時価に分類している。また、市場における取引価格が存在しない投資信託について、解約又は買戻請求に関して市場参加者からリスクの対価を求められるほどの重要な制限がない場合には基準価額を時価とし、レベル２の時価に分類している。
デリバティブ取引
為替予約の時価については、為替レート等の観察可能なインプットに基づいて算定しており、レベル２の時価に分類している。
長期借入金
変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映し、また、当社の信用状態は実行後大きく異なっていないことから、時価は帳簿価額と近似していると考えられるため当該帳簿価額によっている。固定金利によるものは、元金利の合計額を同様の新規借入を行った場合の利率で割り引いて算定している。また、一部の変動金利による長期借入金は金利スワップの特例処理の対象とされており、当該金利スワップと一体として処理された元金利の合計額を、同様の借入を行った場合の利率で割り引いて算定しており、これらはレベル２の時価に分類している。
（有価証券関係）
１．満期保有目的の債券
前連結会計年度（2023年12月31日）
| 種類 | 連結貸借対照表 計上額（百万円） |
時価（百万円） | 差額（百万円） | |
|---|---|---|---|---|
| 時価が連結貸借対照表計上額を超えるもの | (1）国債・地方債等 | － | － | － |
| (2）社債 | － | － | － | |
| (3）その他 | － | － | － | |
| 小計 | － | － | － | |
| 時価が連結貸借対照表計上額を超えないもの | (1）国債・地方債等 | － | － | － |
| (2）社債 | 100 | 93 | △6 | |
| (3）その他 | 400 | 374 | △25 | |
| 小計 | 500 | 468 | △31 | |
| 合計 | 500 | 468 | △31 |
当連結会計年度（2024年12月31日）
該当事項なし
２．その他有価証券
前連結会計年度（2023年12月31日）
| 種類 | 連結貸借対照表 計上額（百万円） |
取得原価（百万円） | 差額（百万円） | |
|---|---|---|---|---|
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの | (1）株式 | 31,245 | 8,637 | 22,608 |
| (2）債券 | ||||
| ①国債・地方債等 | － | － | － | |
| ②社債 | － | － | － | |
| ③その他 | － | － | － | |
| (3）その他 | 354 | 294 | 59 | |
| 小計 | 31,599 | 8,931 | 22,668 | |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの | (1）株式 | 235 | 255 | △20 |
| (2）債券 | ||||
| ①国債・地方債等 | － | － | － | |
| ②社債 | 29,996 | 29,996 | － | |
| ③その他 | － | － | － | |
| (3）その他 | 216 | 244 | △27 | |
| 小計 | 30,448 | 30,496 | △48 | |
| 合計 | 62,047 | 39,427 | 22,619 |
（注）非上場株式（連結貸借対照表計上額1,605百万円）及び投資事業有限責任組合等への出資（連結貸借対照表計上額59百万円）については、市場価格のない株式等であることから、上表の「その他有価証券」には含めていない。
当連結会計年度（2024年12月31日）
| 種類 | 連結貸借対照表 計上額（百万円） |
取得原価（百万円） | 差額（百万円） | |
|---|---|---|---|---|
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの | (1）株式 | 15,067 | 4,460 | 10,606 |
| (2）債券 | ||||
| ①国債・地方債等 | － | － | － | |
| ②社債 | － | － | － | |
| ③その他 | － | － | － | |
| (3）その他 | 369 | 298 | 71 | |
| 小計 | 15,437 | 4,759 | 10,678 | |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの | (1）株式 | 159 | 242 | △82 |
| (2）債券 | ||||
| ①国債・地方債等 | － | － | － | |
| ②社債 | 29,984 | 29,984 | － | |
| ③その他 | － | － | － | |
| (3）その他 | 209 | 243 | △33 | |
| 小計 | 30,353 | 30,469 | △116 | |
| 合計 | 45,790 | 35,228 | 10,561 |
（注）非上場株式（連結貸借対照表計上額1,308百万円）及び投資事業有限責任組合等への出資（連結貸借対照表計上額65百万円）については、市場価格のない株式等であることから、上表の「その他有価証券」には含めていない。
３．償還された満期保有目的の債券
前連結会計年度（自2023年１月１日 至2023年12月31日）
該当事項なし
当連結会計年度（自2024年１月１日 至2024年12月31日）
| 区分 | 償還額（百万円） | 償還益の合計額 （百万円） |
償還損の合計額 （百万円） |
|---|---|---|---|
| 社債 | 100 | － | － |
| その他 | 400 | － | － |
| 合計 | 500 | － | － |
４．売却したその他有価証券
前連結会計年度（自2023年１月１日 至2023年12月31日）
| 区分 | 売却額（百万円） | 売却益の合計額 （百万円） |
売却損の合計額 （百万円） |
|---|---|---|---|
| 株式 | 3,030 | 1,944 | 0 |
| 債券 | － | － | － |
| その他 | 1,020 | 33 | 17 |
| 合計 | 4,051 | 1,977 | 17 |
当連結会計年度（自2024年１月１日 至2024年12月31日）
| 区分 | 売却額（百万円） | 売却益の合計額 （百万円） |
売却損の合計額 （百万円） |
|---|---|---|---|
| 株式 | 14,547 | 10,280 | － |
| 債券 | － | － | － |
| その他 | 11 | 6 | － |
| 合計 | 14,558 | 10,287 | － |
５．減損処理を行った有価証券
前連結会計年度において、有価証券について14百万円（その他有価証券の株式14百万円）減損処理を行っている。
当連結会計年度において、有価証券について176百万円（その他有価証券の株式176百万円）減損処理を行っている。
なお、有価証券の減損に当たっては、期末における時価等が取得価額に比べ50％以上下落した場合には全て減損処理を行い、30～50％程度下落した場合には、回復可能性等を考慮して必要と認められた額について減損処理を行うこととしている。
（デリバティブ取引関係）
１．ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引
(1）通貨関連
前連結会計年度（2023年12月31日）
該当事項なし
当連結会計年度（2024年12月31日）
該当事項なし
(2）金利通貨関連
前連結会計年度（2023年12月31日）
該当事項なし
当連結会計年度（2024年12月31日）
該当事項なし
２．ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引
(1）通貨関連
前連結会計年度（2023年12月31日）
| ヘッジ会計の方法 | 取引の種類 | 主なヘッジ対象 | 契約額等 （百万円） |
契約額等のうち １年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
|---|---|---|---|---|---|
| 繰延ヘッジ処理 | 為替予約取引 | ||||
| 買建 | |||||
| 米ドル | 外貨建予定取引 | 1,995 | － | △25 | |
| ユーロ | 外貨建予定取引 | － | － | － | |
| 合計 | 1,995 | － | △25 |
当連結会計年度（2024年12月31日）
| ヘッジ会計の方法 | 取引の種類 | 主なヘッジ対象 | 契約額等 （百万円） |
契約額等のうち １年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
|---|---|---|---|---|---|
| 繰延ヘッジ処理 | 為替予約取引 | ||||
| 買建 | |||||
| 米ドル | 外貨建予定取引 | 2,264 | － | 125 | |
| ユーロ | 外貨建予定取引 | 622 | － | △12 | |
| 合計 | 2,887 | － | 112 |
(2）金利関連
前連結会計年度（2023年12月31日）
| ヘッジ会計の方法 | 取引の種類 | 主なヘッジ対象 | 契約額等 （百万円） |
契約額等のうち １年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
|---|---|---|---|---|---|
| 金利スワップの 特例処理 |
金利スワップ取引 支払固定・受取変動 |
||||
| 長期借入金 | 5,000 | － | (注) | ||
（注）金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている長期借入金と一体として処理されているため、その時価は、当該長期借入金の時価に含めて記載している。
ヘッジ対象の長期借入金には、１年以内返済予定の長期借入金を含めて表示している。
当連結会計年度（2024年12月31日）
該当事項なし
(3）金利通貨関連
前連結会計年度（2023年12月31日）
該当事項なし
当連結会計年度（2024年12月31日）
該当事項なし
（退職給付関係）
１．採用している退職給付制度の概要
当社及び連結子会社の退職給付制度
当社及び一部の連結子会社は、従業員の退職給付に充てるため、積立型、非積立型の確定給付制度及び確定拠出制度を採用している。確定給付企業年金制度（すべて積立型制度である。）では、給与と勤務期間に基づいた一時金又は年金を支給している。確定給付企業年金制度には、退職給付信託が設定されている。退職一時金制度（非積立型制度であるが、退職給付信託を設定した結果、積立型制度となっているものがある。）では、退職給付として、給与と勤務期間に基づいた一時金を支給している。
なお、一部の連結子会社が有する確定給付企業年金制度及び退職一時金制度は、簡便法により退職給付に係る負債及び退職給付費用を計算している。
また、従業員の退職等に際して割増退職金を支払う場合がある。
２．確定給付制度
(1）退職給付債務の期首残高と期末残高の調整表（簡便法を適用した制度を除く。）
| 前連結会計年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 退職給付債務の期首残高 | 19,640百万円 | 19,741百万円 |
| 勤務費用 | 1,045 | 1,063 |
| 利息費用 | 106 | 112 |
| 数理計算上の差異の発生額 | △23 | △556 |
| 退職給付の支払額 | △1,037 | △1,486 |
| 新規連結に伴う増加額 | － | 118 |
| その他 | 9 | 37 |
| 退職給付債務の期末残高 | 19,741 | 19,030 |
(2）年金資産の期首残高と期末残高の調整表（簡便法を適用した制度を除く。）
| 前連結会計年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 年金資産の期首残高 | 23,642百万円 | 24,301百万円 |
| 期待運用収益 | 481 | 539 |
| 数理計算上の差異の発生額 | 353 | 511 |
| 事業主からの拠出額 | 423 | 367 |
| 退職給付の支払額 | △612 | △907 |
| その他 | 12 | 22 |
| 年金資産の期末残高 | 24,301 | 24,834 |
(3）簡便法を適用した制度の、退職給付に係る負債の期首残高と期末残高の調整表
| 前連結会計年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 退職給付に係る負債の期首残高 | 82百万円 | 83百万円 |
| 退職給付費用 | 15 | 21 |
| 退職給付の支払額 | △7 | △11 |
| 制度への拠出額 | △6 | △4 |
| 新規連結に伴う増加額 | － | △5 |
| 退職給付に係る負債の期末残高 | 83 | 84 |
(4）退職給付債務及び年金資産の期末残高と連結貸借対照表に計上された退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の調整表
| 前連結会計年度 （2023年12月31日） |
当連結会計年度 （2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 退職給付債務 企業年金制度 | 13,265百万円 | 12,750百万円 |
| 退職一時金制度 | 6,648 | 6,420 |
| 非積立型制度 | － | 102 |
| 年金資産 | △24,389 | △24,993 |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | △4,476 | △5,719 |
| 退職給付に係る負債 | 83 | 245 |
| 退職給付に係る資産 | △4,559 | △5,965 |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | △4,476 | △5,719 |
（注）簡便法を適用した制度を含む。
(5）退職給付費用及びその内訳項目の金額
| 前連結会計年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 勤務費用 | 1,045百万円 | 1,063百万円 |
| 利息費用 | 106 | 112 |
| 期待運用収益 | △481 | △539 |
| 数理計算上の差異の費用処理額 | △87 | △107 |
| 簡便法で計算した退職給付費用 | 15 | 21 |
| その他 | △19 | △15 |
| 確定給付制度に係る退職給付費用 | 577 | 535 |
(6）退職給付に係る調整額
退職給付に係る調整額に計上した項目（税効果控除前）の内訳は次のとおりである。
| 前連結会計年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 数理計算上の差異 | 311百万円 | 865百万円 |
| 合計 | 311 | 865 |
(7）退職給付に係る調整累計額
退職給付に係る調整累計額に計上した項目（税効果控除前）の内訳は次のとおりである。
| 前連結会計年度 （2023年12月31日） |
当連結会計年度 （2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 未認識数理計算上の差異 | △841百万円 | △1,706百万円 |
| 合計 | △841 | △1,706 |
(8）年金資産に関する事項
① 年金資産の主な内訳
年金資産合計に対する主な分類ごとの比率は、次のとおりである。
| 前連結会計年度 （2023年12月31日） |
当連結会計年度 （2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 債券 | 43.6％ | 42.2％ |
| 株式 | 6.8 | 8.7 |
| 生命保険一般勘定 | 20.9 | 16.3 |
| 現金及び預金 | 3.9 | 6.4 |
| その他 | 24.8 | 26.4 |
| 合計 | 100.0 | 100.0 |
（注）年金資産合計には、企業年金制度に対して設定した退職給付信託が前連結会計年度27.1％、当連結会計年度25.3％含まれている。
② 長期期待運用収益率の設定方法
年金資産の長期期待運用収益率を決定するため、現在及び予想される年金資産の配分と、年金資産を構成する多様な資産からの現在及び将来期待される長期の収益率を考慮している。
(9）数理計算上の計算基礎に関する事項
主要な数理計算上の計算基礎
| 前連結会計年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 割引率 | 0.5％ | 0.9％ |
| 長期期待運用収益率 | 0.6～2.5％ | 0.6～2.5％ |
３．確定拠出制度
当社及び一部の連結子会社の確定拠出制度への要拠出額は、前連結会計年度465百万円、当連結会計年度459百万円である。
（税効果会計関係）
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前連結会計年度 （2023年12月31日） |
当連結会計年度 （2024年12月31日） |
||
|---|---|---|---|
| 繰延税金資産 | |||
| 賞与引当金 | 238百万円 | 250百万円 | |
| 未払事業税 | 390 | 459 | |
| 投資有価証券評価損 | 499 | 548 | |
| 退職給付に係る負債 | 613 | 119 | |
| 貸倒引当金 | 117 | 122 | |
| 税務上の繰越欠損金（注）２ | 888 | 894 | |
| 減損損失 | 418 | 427 | |
| その他 | 1,948 | 2,237 | |
| 繰延税金資産小計 | 5,115 | 5,060 | |
| 税務上の繰越欠損金に係る評価性引当額（注）２ | △859 | △884 | |
| 将来減算一時差異の合計に係る評価性引当額 | △1,323 | △1,420 | |
| 評価性引当額小計（注）１ | △2,183 | △2,305 | |
| 繰延税金資産合計 | 2,932 | 2,754 | |
| 繰延税金負債 | |||
| 連結子会社の時価評価差額 | △567 | △576 | |
| 固定資産圧縮積立金 | △343 | △338 | |
| その他有価証券評価差額金 | △6,729 | △3,150 | |
| その他 | △202 | △318 | |
| 繰延税金負債合計 | △7,842 | △4,383 | |
| 繰延税金負債の純額 | △4,910 | △1,629 |
（注）１．評価性引当額が122百万円増加している。この増加の主な内容は、提出会社において、将来減算一時差異の増加により将来減算一時差異に係る評価性引当額が増加したことによるものである。
２．税務上の繰越欠損金及びその繰延税金資産の繰越期限別の金額
前連結会計年度（2023年12月31日）
（単位：百万円）
| １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | 合計 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 税務上の繰越欠損金(a) | 44 | 210 | 31 | 132 | 245 | 224 | 888 |
| 評価性引当額 | △42 | △210 | △31 | △132 | △245 | △197 | △859 |
| 繰延税金資産 | 2 | － | － | － | － | 26 | (b)28 |
(a)税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額である。
(b)税務上の繰越欠損金888百万円（法定実効税率を乗じた額）について、繰延税金資産28百万円を計上している。当該税務上の繰越欠損金については、将来の課税所得の見込み等により、回収可能と判断した部分については評価性引当額を認識していない。
当連結会計年度（2024年12月31日）
（単位：百万円）
| １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | 合計 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 税務上の繰越欠損金(a) | 233 | 32 | 148 | 236 | 155 | 89 | 894 |
| 評価性引当額 | △223 | △32 | △148 | △236 | △155 | △88 | △884 |
| 繰延税金資産 | 9 | － | － | － | 0 | 0 | (b)9 |
(a)税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額である。
(b)税務上の繰越欠損金894百万円（法定実効税率を乗じた額）について、繰延税金資産９百万円を計上している。当該税務上の繰越欠損金については、将来の課税所得の見込み等により、回収可能と判断した部分については評価性引当額を認識していない。
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主要な項目別の内訳
| 前連結会計年度 （2023年12月31日） |
当連結会計年度 （2024年12月31日） |
||
|---|---|---|---|
| 法定実効税率 | 30.6％ | 30.6％ | |
| （調整） | |||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 0.8 | 0.7 | |
| 受取配当金等永久に益金に算入されない項目 | △0.3 | △0.4 | |
| 住民税均等割等 | 0.4 | 0.3 | |
| 試験研究費等の税額控除額 | △0.2 | △0.8 | |
| 評価性引当額の変動 | △0.2 | 0.4 | |
| 海外子会社との税率差異 | △1.0 | △0.4 | |
| 繰越欠損金の期限切れ | 0.4 | 0.1 | |
| 持分法による投資損益 | △0.2 | △0.2 | |
| のれん償却費 | 0.7 | 0.6 | |
| のれん減損損失 | － | 4.5 | |
| その他 | △0.3 | 0.3 | |
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 30.6 | 35.7 |
３．法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理
当社及び一部の国内連結子会社は、グループ通算制度を適用しており、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」（実務対応報告第42号 2021年８月12日）に従って、法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っている。
（企業結合等関係）
該当事項なし
（資産除去債務関係）
重要性が乏しいため、記載を省略している。
（賃貸等不動産関係）
前連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
当社及び一部の連結子会社では、大阪府その他の地域において、賃貸商業施設等を有している。当連結会計年度における当該賃貸等不動産に関する賃貸損益は541百万円（主な賃貸収益は営業外収益に、主な賃貸費用は営業外費用に計上）である。
また、当該賃貸等不動産の連結貸借対照表計上額、期中増減額及び時価は、次のとおりである。
| (単位：百万円) | |||
| 連結貸借対照表計上額 | 期末時価 | ||
| 期首残高 | 期中増減額 | 期末残高 | |
| 4,460 | 655 | 5,116 | 26,877 |
（注）１ 連結貸借対照表計上額は、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額である。
２ 主な変動
当連結会計年度の主な変動は、用途変更による増加684百万円、減価償却費△28百万円である。
３ 時価の算定方法
期末の時価は、主要な物件については社外の不動産鑑定士による不動産鑑定評価書に基づく価格、その他の物件については一定の評価額や適切に市場価格を反映していると考えられる指標に基づく価格によっている。
当連結会計年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
当社及び一部の連結子会社では、大阪府その他の地域において、賃貸商業施設等を有している。当連結会計年度における当該賃貸等不動産に関する賃貸損益は590百万円（主な賃貸収益は営業外収益に、主な賃貸費用は営業外費用に計上）である。
また、当該賃貸等不動産の連結貸借対照表計上額、期中増減額及び時価は、次のとおりである。
| (単位：百万円) | |||
| 連結貸借対照表計上額 | 期末時価 | ||
| 期首残高 | 期中増減額 | 期末残高 | |
| 5,116 | △1,351 | 3,764 | 20,508 |
（注）１ 連結貸借対照表計上額は、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した金額である。
２ 主な変動
当連結会計年度の主な変動は、売却による減少△1,331百万円、減価償却費△40百万円である。
３ 時価の算定方法
期末の時価は、主要な物件については社外の不動産鑑定士による不動産鑑定評価書に基づく価格、その他の物件については一定の評価額や適切に市場価格を反映していると考えられる指標に基づく価格によっている。
（収益認識関係）
１．顧客との契約から生じる収益を分解した情報
前連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
（単位：百万円）
| ワークスタイル領域 | ライフスタイル領域 | その他 （注２） |
合計 | |||||
| ファニチャー事業 | ビジネスサプライ流通事業 | 計 | ステーショナリー事業 | インテリアリテール 事業 |
計 | |||
| 主たる地域別 | ||||||||
| 日本 | 135,073 | 91,303 | 226,377 | 35,247 | 20,299 | 55,546 | 142 | 282,066 |
| 海外 | 17,413 | － | 17,413 | 29,180 | 4 | 29,184 | － | 46,598 |
| 顧客との契約から生じる収益 | 152,487 | 91,303 | 243,791 | 64,428 | 20,303 | 84,731 | 142 | 328,665 |
| その他の収益 | － | － | － | － | － | － | 88 | 88 |
| 外部顧客への売上高 | 152,487 | 91,303 | 243,791 | 64,428 | 20,303 | 84,731 | 230 | 328,753 |
（注）１ 売上高は顧客の所在地を基礎として分類している。
２ 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれないアンテナショップ等を含んでいる。
当連結会計年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
（単位：百万円）
| ワークスタイル領域 | ライフスタイル領域 | その他 （注２） |
合計 | |||||
| ファニチャー事業 | ビジネスサプライ流通事業 | 計 | ステーショナリー事業 | インテリアリテール 事業 |
計 | |||
| 主たる地域別 | ||||||||
| 日本 | 143,924 | 93,157 | 237,081 | 35,749 | 21,167 | 56,916 | 150 | 294,148 |
| 海外 | 15,972 | － | 15,972 | 28,003 | 10 | 28,014 | 20 | 44,007 |
| 顧客との契約から生じる収益 | 159,896 | 93,157 | 253,053 | 63,752 | 21,178 | 84,931 | 171 | 338,156 |
| その他の収益 | － | － | － | － | － | － | 71 | 71 |
| 外部顧客への売上高 | 159,896 | 93,157 | 253,053 | 63,752 | 21,178 | 84,931 | 242 | 338,227 |
（注）１ 売上高は顧客の所在地を基礎として分類している。
２ 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれないアンテナショップ等を含んでいる。
２．顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報
収益を理解するための基礎となる情報は「（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）４．会計方針に関する事項(5)重要な収益及び費用の計上基準」に記載のとおりである。
３．顧客との契約に基づく履行義務の充足と当該契約から生じるキャッシュ・フローとの関係並びに当連結会計年度末において存在する顧客との契約から翌連結会計年度以降に認識すると見込まれる収益の金額及び時期に関する情報
(1）契約資産及び契約負債の残高等
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 顧客との契約から生じた債権（期首残高） | ||
| 受取手形 | 8,726 | 7,667 |
| 売掛金 | 58,672 | 58,730 |
| 67,399 | 66,397 | |
| 顧客との契約から生じた債権（期末残高） | ||
| 受取手形 | 7,667 | 8,663 |
| 売掛金 | 58,730 | 64,016 |
| 66,397 | 72,680 | |
| 契約資産（期首残高） | 1,598 | 2,154 |
| 契約資産（期末残高） | 2,154 | 2,702 |
| 契約負債（期首残高） | 4,224 | 3,412 |
| 契約負債（期末残高） | 3,412 | 3,859 |
契約資産の増減は、主として収益認識（契約資産の増加）と、営業債権への振替（同、減少）により生じたものである。契約負債は、顧客との契約に基づき受け取った前受金及び当社グループが付与したポイントのうち、期末時点において履行義務を充足していない残高である。契約負債は収益の認識に伴い取り崩される。また、過去の期間に充足（又は部分的に充足）した履行義務に対して認識した収益に重要性はない。
(2）残存履行義務に配分した取引価格
残存履行義務に配分した取引価格の総額及び収益の認識が見込まれる期間は、以下のとおりである。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| １年以内 | 755 | 494 |
| １年超 | 151 | 85 |
| 合計 | 907 | 579 |
なお、当社グループにおいては、残存履行義務に配分した取引価格の注記にあたって実務上の便法を適用し、当初に予想される契約期間が１年以内の契約について注記の対象に含めていない。
（セグメント情報等）
【セグメント情報】
１．報告セグメントの概要
当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものである。
「ファニチャー事業」は、空間デザイン・コンサルテーション、オフィス家具の製造・仕入・販売を主な事業としている。「ビジネスサプライ流通事業」は、オフィス用品の仕入・販売を主な事業としている。「ステーショナリー事業」は、文具の製造・仕入・販売を主な事業としている。「インテリアリテール事業」は、インテリア・生活雑貨の仕入・販売を主な事業としている。
２．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額の算定方法
報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一である。
セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいている。
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報
前連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
| (単位：百万円) | ||||||||||
| 報告セグメント | その他 （注１） |
合計 | 調整額 （注２） |
連結財務 諸表計上額 （注３） |
||||||
| ワークスタイル領域 | ライフスタイル領域 | |||||||||
| ファニチャー事業 | ビジネスサプライ流通事業 | 計 | ステーショナリー事業 | インテリアリテール 事業 |
計 | |||||
| 売上高 | ||||||||||
| 外部顧客への売上高 | 152,487 | 91,303 | 243,791 | 64,428 | 20,303 | 84,731 | 230 | 328,753 | － | 328,753 |
| セグメント間の内部売上高又は振替高 | 1,985 | 6,516 | 8,502 | 19,470 | 45 | 19,516 | 208 | 28,226 | △28,226 | － |
| 計 | 154,472 | 97,820 | 252,293 | 83,899 | 20,348 | 104,248 | 438 | 356,980 | △28,226 | 328,753 |
| セグメント利益又は損失（△） | 22,458 | 3,892 | 26,351 | 6,802 | 698 | 7,501 | △370 | 33,482 | △9,651 | 23,830 |
| セグメント資産 | 85,391 | 64,383 | 149,774 | 63,666 | 11,353 | 75,020 | 29,157 | 253,952 | 104,459 | 358,412 |
| その他の項目 | ||||||||||
| 減価償却費 | 2,951 | 1,711 | 4,663 | 1,680 | 356 | 2,036 | 69 | 6,769 | 716 | 7,485 |
| のれんの償却額 | 568 | － | 568 | 36 | － | 36 | － | 605 | － | 605 |
| 長期前払費用の償却費 | 276 | 4 | 281 | 96 | 0 | 97 | 6 | 385 | 95 | 481 |
| 持分法適用会社への投資額 | － | 83 | 83 | 1,677 | － | 1,677 | － | 1,761 | 1,659 | 3,420 |
| 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 | 2,837 | 1,461 | 4,298 | 1,457 | 292 | 1,750 | 352 | 6,401 | 886 | 7,288 |
（注）１ 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれないアンテナショップ等を含んでいる。
２ 調整額は以下のとおりである。
(1）セグメント利益又は損失（△）の調整額△9,651百万円には、セグメント間取引消去及び全社費用が含まれている。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る費用等である。
(2）セグメント資産の調整額104,459百万円には、セグメント間取引消去及び全社資産が含まれている。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る資産等である。
(3）長期前払費用の償却費の調整額95百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産の減価償却費である。
(4）減価償却費の調整額716百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産の減価償却費である。
(5）持分法適用会社への投資額の調整額1,659百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門に係る持分法適用会社への投資額である。
(6）有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額886百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門の設備投資額である。
３ セグメント利益又は損失（△）は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っている。
当連結会計年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
| (単位：百万円) | ||||||||||
| 報告セグメント | その他 （注１） |
合計 | 調整額 （注２） |
連結財務 諸表計上額 （注３） |
||||||
| ワークスタイル領域 | ライフスタイル領域 | |||||||||
| ファニチャー事業 | ビジネスサプライ流通事業 | 計 | ステーショナリー事業 | インテリアリテール 事業 |
計 | |||||
| 売上高 | ||||||||||
| 外部顧客への売上高 | 159,896 | 93,157 | 253,053 | 63,752 | 21,178 | 84,931 | 242 | 338,227 | － | 338,227 |
| セグメント間の内部売上高又は振替高 | 1,908 | 5,777 | 7,686 | 19,822 | 60 | 19,883 | 233 | 27,803 | △27,803 | － |
| 計 | 161,805 | 98,935 | 260,740 | 83,575 | 21,238 | 104,814 | 476 | 366,031 | △27,803 | 338,227 |
| セグメント利益又は損失（△） | 22,956 | 4,471 | 27,427 | 5,993 | 521 | 6,515 | △479 | 33,463 | △11,434 | 22,028 |
| セグメント資産 | 83,280 | 64,561 | 147,841 | 66,638 | 12,418 | 79,056 | 25,071 | 251,969 | 110,989 | 362,959 |
| その他の項目 | ||||||||||
| 減価償却費 | 3,009 | 1,698 | 4,708 | 1,898 | 348 | 2,247 | 95 | 7,050 | 760 | 7,811 |
| のれんの償却額 | 612 | － | 612 | 94 | － | 94 | 9 | 715 | － | 715 |
| 長期前払費用の償却費 | 188 | 4 | 193 | 97 | 0 | 98 | 2 | 294 | 140 | 434 |
| 持分法適用会社への投資額 | － | 92 | 92 | 1,665 | － | 1,665 | － | 1,758 | 1,855 | 3,613 |
| 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 | 2,474 | 2,372 | 4,846 | 2,549 | 350 | 2,900 | 95 | 7,842 | 1,566 | 9,409 |
（注）１ 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれないアンテナショップ等を含んでいる。
２ 調整額は以下のとおりである。
(1）セグメント利益又は損失（△）の調整額△11,434百万円には、セグメント間取引消去及び全社費用が含まれている。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る費用等である。
(2）セグメント資産の調整額110,989百万円には、セグメント間取引消去及び全社資産が含まれている。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る資産等である。
(3）長期前払費用の償却費の調整額140百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産の減価償却費である。
(4）減価償却費の調整額760百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産の減価償却費である。
(5）持分法適用会社への投資額の調整額1,855百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門に係る持分法適用会社への投資額である。
(6）有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額1,566百万円は、報告セグメントに帰属しない管理部門の設備投資額である。
３ セグメント利益又は損失（△）は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っている。
【関連情報】
前連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
１ 製品及びサービスごとの情報
セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略している。
２ 地域ごとの情報
(1）売上高
（単位：百万円）
| 日本 | 海外 | 合計 |
|---|---|---|
| 282,154 | 46,598 | 328,753 |
（注）売上高は顧客の所在地を基礎として分類している。 (2）有形固定資産
（単位：百万円）
| 日本 | 海外 | 合計 |
|---|---|---|
| 53,814 | 7,728 | 61,542 |
３ 主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載を省略している。
当連結会計年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
１ 製品及びサービスごとの情報
セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略している。
２ 地域ごとの情報
(1）売上高
（単位：百万円）
| 日本 | 海外 | 合計 |
|---|---|---|
| 294,220 | 44,007 | 338,227 |
（注）売上高は顧客の所在地を基礎として分類している。 (2）有形固定資産
（単位：百万円）
| 日本 | 海外 | 合計 |
|---|---|---|
| 53,770 | 9,471 | 63,241 |
３ 主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載を省略している。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
前連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
| （単位：百万円） | |||||||||
| ワークスタイル領域 | ライフスタイル領域 | その他 | 調整額 | 合計 | |||||
| ファニチャー事業 | ビジネスサプライ流通事業 | 計 | ステーショナリー事業 | インテリアリテール事業 | 計 | ||||
| 減損損失 | － | － | － | － | 103 | 103 | － | 8 | 112 |
当連結会計年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
| （単位：百万円） | |||||||||
| ワークスタイル領域 | ライフスタイル領域 | その他 | 調整額 | 合計 | |||||
| ファニチャー事業 | ビジネスサプライ流通事業 | 計 | ステーショナリー事業 | インテリアリテール事業 | 計 | ||||
| 減損損失 | 5,153 | － | 5,153 | － | 76 | 76 | － | － | 5,229 |
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
前連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
| (単位：百万円) | |||||||||
| ワークスタイル領域 | ライフスタイル領域 | その他 | 調整額 | 合計 | |||||
| ファニチャー事業 | ビジネスサプライ流通事業 | 計 | ステーショナリー事業 | インテリアリテール事業 | 計 | ||||
| 当期末残高 | 5,027 | － | 5,027 | 388 | － | 388 | － | － | 5,416 |
（注） のれんの償却額に関しては、セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略している。
当連結会計年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
| (単位：百万円) | |||||||||
| ワークスタイル領域 | ライフスタイル領域 | その他 | 調整額 | 合計 | |||||
| ファニチャー事業 | ビジネスサプライ流通事業 | 計 | ステーショナリー事業 | インテリアリテール事業 | 計 | ||||
| 当期末残高 | － | － | － | 296 | － | 296 | 174 | － | 471 |
（注） のれんの償却額に関しては、セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略している。
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
前連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
該当事項なし
当連結会計年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
該当事項なし
（関連当事者情報）
関連当事者との取引
前連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
連結財務諸表提出会社の役員及び個人主要株主等
| 種類 | 会社等の名称又は氏名 | 所在地 | 資本金又は出資金 （百万円） |
事業の内容又は職業 | 議決権等の 所有(被所有) 割合(％) |
関連当事者 との関係 |
取引の内容 | 取引金額 （百万円） |
科目 | 期末残高 （百万円） |
| 役員及び その近親者 |
黒田 章裕 | － | － | 当社会長 | （被所有） 直接 1.72 |
当社の業務遂行 | 業務遂行に対する報酬の支払 | 36 | － | － |
取引条件及び取引条件の決定方針等
（注）報酬の支払については、過去の経験等を総合的に勘案し、双方協議の上締結した契約書に基づき決定している。
当連結会計年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
連結財務諸表提出会社の役員及び個人主要株主等
| 種類 | 会社等の名称又は氏名 | 所在地 | 資本金又は出資金 （百万円） |
事業の内容又は職業 | 議決権等の 所有(被所有) 割合(％) |
関連当事者 との関係 |
取引の内容 | 取引金額 （百万円） |
科目 | 期末残高 （百万円） |
| 役員及び その近親者 |
黒田 章裕 | － | － | 当社会長 | （被所有） 直接 1.75 |
当社の業務遂行 | 業務遂行に対する報酬の支払 | 36 | － | － |
取引条件及び取引条件の決定方針等
（注）報酬の支払については、過去の経験等を総合的に勘案し、双方協議の上締結した契約書に基づき決定している。
（１株当たり情報）
前連結会計年度
（自 2023年１月１日
至 2023年12月31日）
当連結会計年度
（自 2024年１月１日
至 2024年12月31日）
| １株当たり純資産額 | 2,209円32銭 |
| １株当たり当期純利益 | 165円60銭 |
| １株当たり純資産額 | 2,299円39銭 |
| １株当たり当期純利益 | 192円15銭 |
なお、潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載していない。
なお、潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載していない。
（注） 算定上の基礎
① １株当たり純資産額
| 前連結会計年度末 （2023年12月31日） |
当連結会計年度末 （2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 純資産の部の合計額（百万円） | 253,426 | 264,062 |
| 純資産の部の合計額から控除する金額 （百万円） |
1,585 | 3,509 |
| （うち非支配株主持分（百万円）） | （1,585） | （3,509） |
| 普通株式に係る純資産額（百万円） | 251,841 | 260,552 |
| １株当たり純資産額の算定に用いられた普通株式の数（千株） | 113,990 | 113,313 |
② １株当たり当期純利益
| 前連結会計年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当連結会計年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 親会社株主に帰属する当期純利益（百万円） | 19,069 | 21,787 |
| 普通株主に帰属しない金額（百万円） | － | － |
| 普通株式に係る親会社株主に帰属する当期純利益（百万円） | 19,069 | 21,787 |
| 普通株式の期中平均株式数（千株） | 115,157 | 113,388 |
（重要な後発事象）
自己株式の取得
当社は、2025年２月14日開催の取締役会において、以下のとおり、会社法第459条第１項及び当社定款第34条の規定に基づき、自己株式の取得に係る事項を決議した。
１．自己株式の取得を行う理由
当社グループは、2024年11月27日に公表した第４次中期経営企画「Unite for Growth 2027」に基づき、持続的成長と資本効率を両立するとともに、株主還元の取り組みとして期間内に350億円の自己株式取得を実施することとした。これに伴い、下記のとおり自己株式取得の取り組みを開始するものである。
２．取得に係る事項の内容
| (1) 取得対象株式の種類 | 当社普通株式 |
| (2) 取得し得る株式の総数 | 850万株を上限とする |
| (発行済株式総数（自己株式を除く）に対する割合7.5％) | |
| (3) 株式の取得価額の総額 | 200億円を上限とする |
| (4) 取得期間 | 2025年４月16日～2025年12月31日 |
| (5) 取得方法 | 東京証券取引所における市場買付け |
（ご参考）2024年12月31日時点での自己株式の保有状況
| 発行済株式総数（自己株式を除く） | 113,313,630株 |
| 自己株式数 | 2,428,833株 |
⑤【連結附属明細表】
ａ【社債明細表】
該当事項なし
ｂ【借入金等明細表】
| 区分 | 当期首残高 （百万円） |
当期末残高 （百万円） |
平均利率 （％） |
返済期限 |
|---|---|---|---|---|
| 短期借入金 | 4,238 | 3,955 | 1.87 | － |
| １年以内に返済予定の長期借入金 | 5,000 | 120 | 0.91 | － |
| １年以内に返済予定のリース債務 | 1,092 | 1,281 | － | － |
| 長期借入金 （１年以内に返済予定のものを除く。） |
－ | 101 | 0.44 | 2026年～2028年 |
| リース債務 （１年以内に返済予定のものを除く。） |
1,607 | 1,686 | － | 2026年～2033年 |
| その他有利子負債 | ||||
| 長期預り保証金 | 5,257 | 5,126 | 0.31 | － |
| 合計 | 17,196 | 12,271 | － | － |
（注）１ 「平均利率」については、借入金等の期末残高に対する加重平均利率を記載している。
２ リース債務の平均利率については、リース料総額に含まれる利息相当額を控除する前の金額でリース債務を連結貸借対照表に計上しているため、記載していない。
３ 長期借入金及びリース債務（１年以内に返済予定のものを除く。）の連結決算日後５年内における１年ごとの返済予定額の総額は以下のとおりである。なお、長期預り保証金は連結決算日後５年以内の返済期限が明確になっていないため、記載を省略している。
| 区分 | １年超２年以内 （百万円） |
２年超３年以内 （百万円） |
３年超４年以内 （百万円） |
４年超５年以内 （百万円） |
|---|---|---|---|---|
| 長期借入金 | 85 | 11 | 5 | － |
| リース債務 | 923 | 478 | 178 | 65 |
ｃ【資産除去債務明細表】
当連結会計年度期首及び当連結会計年度末における資産除去債務の金額が、当連結会計年度期首及び当連結会計年度末における負債及び純資産の合計額の100分の１以下であるため、連結財務諸表規則第92条の２の規定により記載を省略している。
（２）【その他】
当連結会計年度における半期情報等
| 中間連結会計期間 | 当連結会計年度 | ||
|---|---|---|---|
| 売上高 | （百万円） | 178,681 | 338,227 |
| 税金等調整前 中間（当期）純利益 |
（百万円） | 23,050 | 34,130 |
| 親会社株主に帰属する中間 （当期）純利益 |
（百万円） | 15,625 | 21,787 |
| １株当たり 中間（当期）純利益 |
（円） | 137.73 | 192.15 |
有価証券報告書（通常方式）_20250327213447
２【財務諸表等】
（１）【財務諸表】
①【貸借対照表】
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (2023年12月31日) |
当事業年度 (2024年12月31日) |
|
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 | 74,580 | 87,401 |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | ※２,※５ 40,750 | ※２,※５ 45,793 |
| 有価証券 | 30,086 | 30,106 |
| 商品及び製品 | 16,914 | 14,843 |
| 仕掛品 | 1,390 | 2,137 |
| 原材料及び貯蔵品 | 1,866 | 1,808 |
| 短期貸付金 | ※２ 8,038 | ※２ 6,113 |
| 未収入金 | ※２ 3,139 | ※２ 3,187 |
| その他 | ※２ 3,779 | ※２ 3,155 |
| 貸倒引当金 | △1 | △2 |
| 流動資産合計 | 180,544 | 194,544 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物 | 15,717 | 16,035 |
| 構築物 | 504 | 489 |
| 機械及び装置 | 3,477 | 3,342 |
| 車両運搬具 | 0 | 0 |
| 工具、器具及び備品 | 1,390 | 1,398 |
| 土地 | 26,151 | 24,823 |
| リース資産 | 1,067 | 930 |
| 建設仮勘定 | 104 | 867 |
| 有形固定資産合計 | 48,413 | 47,886 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア | 2,286 | 2,491 |
| のれん | 357 | 471 |
| その他 | 54 | 54 |
| 無形固定資産合計 | 2,697 | 3,016 |
| 投資その他の資産 | ||
| 投資有価証券 | 33,716 | 16,611 |
| 関係会社株式 | 37,009 | 31,471 |
| 出資金 | 3 | 3 |
| 長期貸付金 | ※２ 15,076 | ※２ 15,347 |
| 敷金及び保証金 | 900 | 1,167 |
| 長期前払費用 | 510 | 409 |
| 前払年金費用 | 4,530 | 4,901 |
| その他 | 194 | 190 |
| 貸倒引当金 | △6,059 | △5,920 |
| 投資その他の資産合計 | 85,882 | 64,182 |
| 固定資産合計 | 136,993 | 115,086 |
| 資産合計 | 317,537 | 309,630 |
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (2023年12月31日) |
当事業年度 (2024年12月31日) |
|
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | ※２ 29,842 | ※２ 27,693 |
| 短期借入金 | 2,530 | 2,030 |
| １年内返済予定の長期借入金 | 5,000 | － |
| リース債務 | ※２ 641 | ※２ 558 |
| 未払金 | ※２ 3,144 | ※２ 3,379 |
| 未払費用 | 1,443 | 1,507 |
| 未払法人税等 | 4,855 | 6,742 |
| 預り金 | ※２ 27,668 | ※２ 26,262 |
| 賞与引当金 | 511 | 506 |
| その他 | ※２ 1,717 | ※２ 1,822 |
| 流動負債合計 | 77,353 | 70,501 |
| 固定負債 | ||
| リース債務 | ※２ 512 | ※２ 447 |
| 長期預り保証金 | 1,369 | 1,140 |
| 長期預り金 | 9 | 9 |
| 長期未払金 | 76 | 406 |
| 退職給付引当金 | 916 | 716 |
| 関係会社事業損失引当金 | 14 | 14 |
| 繰延税金負債 | 5,019 | 1,544 |
| 固定負債合計 | 7,918 | 4,279 |
| 負債合計 | 85,272 | 74,780 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 | 15,847 | 15,847 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本準備金 | 19,066 | 19,066 |
| 資本剰余金合計 | 19,066 | 19,066 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益準備金 | 3,961 | 3,961 |
| その他利益剰余金 | ||
| 退職給与積立金 | 2,250 | 2,250 |
| 固定資産圧縮積立金 | ※１ 658 | ※１ 658 |
| 別途積立金 | 112,000 | 112,000 |
| 繰越利益剰余金 | 74,913 | 77,785 |
| 利益剰余金合計 | 193,784 | 196,655 |
| 自己株式 | △12,071 | △3,889 |
| 株主資本合計 | 216,626 | 227,680 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 15,658 | 7,109 |
| 繰延ヘッジ損益 | △20 | 60 |
| 評価・換算差額等合計 | 15,638 | 7,169 |
| 純資産合計 | 232,265 | 234,849 |
| 負債純資産合計 | 317,537 | 309,630 |
②【損益計算書】
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当事業年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|
| 売上高 | ※１ 166,926 | ※１ 173,470 |
| 売上原価 | ※１ 101,416 | ※１ 105,119 |
| 売上総利益 | 65,509 | 68,350 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 荷造運搬費 | ※１ 15,151 | ※１ 16,117 |
| 広告宣伝費 | ※１ 214 | ※１ 234 |
| 給料及び手当 | 10,892 | 12,197 |
| 賞与 | 4,621 | 4,670 |
| 賞与引当金繰入額 | 462 | 452 |
| 退職給付費用 | 321 | 267 |
| 事務委託費 | ※１ 2,945 | ※１ 3,426 |
| 減価償却費 | 667 | 782 |
| コンピュータ費 | ※１ 3,140 | ※１ 3,750 |
| 賃借料 | ※１ 572 | ※１ 613 |
| 福利厚生費 | ※１ 946 | ※１ 992 |
| 租税公課 | 1,004 | 1,178 |
| 雑費 | ※１ 10,721 | ※１ 11,085 |
| 販売費及び一般管理費合計 | 51,663 | 55,771 |
| 営業利益 | 13,846 | 12,579 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | ※１ 378 | ※１ 392 |
| 有価証券利息 | 14 | 39 |
| 受取配当金 | ※１ 4,782 | ※１ 5,839 |
| 不動産賃貸料 | ※１ 2,745 | ※１ 2,692 |
| 為替差益 | 593 | 1,091 |
| 雑収入 | ※１ 132 | ※１ 237 |
| 営業外収益合計 | 8,647 | 10,294 |
| (単位：百万円) | ||
| 前事業年度 (自 2023年１月１日 至 2023年12月31日) |
当事業年度 (自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) |
|
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | ※１ 291 | ※１ 288 |
| 固定資産除却損 | 38 | 51 |
| 不動産賃貸費用 | ※１ 1,733 | ※１ 1,625 |
| 控除対象外消費税等 | 11 | 554 |
| 雑損失 | ※１ 104 | ※１ 198 |
| 営業外費用合計 | 2,179 | 2,718 |
| 経常利益 | 20,313 | 20,155 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | － | ※２ 4,863 |
| 投資有価証券売却益 | 1,944 | 10,280 |
| 貸倒引当金戻入額 | － | 184 |
| 関係会社事業損失引当金戻入額 | 6 | － |
| 債権回収益 | － | 400 |
| 特別利益合計 | 1,950 | 15,728 |
| 特別損失 | ||
| 固定資産解体費用 | － | 59 |
| 投資有価証券評価損 | 14 | 175 |
| 減損損失 | 8 | － |
| 貸倒引当金繰入額 | 69 | 44 |
| 関係会社株式評価損 | － | 5,537 |
| 関係会社事業損失引当金繰入額 | － | 0 |
| システム障害対応費用 | 74 | － |
| 特別損失合計 | 167 | 5,818 |
| 税引前当期純利益 | 22,096 | 30,065 |
| 法人税、住民税及び事業税 | 5,780 | 9,073 |
| 法人税等調整額 | △238 | 157 |
| 法人税等合計 | 5,542 | 9,230 |
| 当期純利益 | 16,554 | 20,834 |
③【株主資本等変動計算書】
前事業年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）
| (単位：百万円) | ||||||||||
| 株主資本 | ||||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | ||||||||
| 資本準備金 | その他資本剰余金 | 資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | |||||
| 退職給与積立金 | 固定資産圧縮積立金 | 別途積立金 | 繰越利益剰余金 | |||||||
| 当期首残高 | 15,847 | 19,066 | 19 | 19,086 | 3,961 | 2,250 | 658 | 112,000 | 75,902 | 194,772 |
| 当期変動額 | ||||||||||
| 剰余金の配当 | △7,105 | △7,105 | ||||||||
| 当期純利益 | 16,554 | 16,554 | ||||||||
| 自己株式の取得 | ||||||||||
| 自己株式の処分 | 0 | 0 | ||||||||
| 自己株式の消却 | △19 | △19 | △10,437 | △10,437 | ||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | ||||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | △19 | △19 | － | － | － | － | △988 | △988 |
| 当期末残高 | 15,847 | 19,066 | － | 19,066 | 3,961 | 2,250 | 658 | 112,000 | 74,913 | 193,784 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 評価・換算差額等合計 | ||
| 当期首残高 | △19,214 | 210,492 | 12,884 | △52 | 12,831 | 223,324 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | △7,105 | △7,105 | ||||
| 当期純利益 | 16,554 | 16,554 | ||||
| 自己株式の取得 | △3,358 | △3,358 | △3,358 | |||
| 自己株式の処分 | 43 | 43 | 43 | |||
| 自己株式の消却 | 10,457 | － | － | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 2,774 | 31 | 2,806 | 2,806 | ||
| 当期変動額合計 | 7,142 | 6,134 | 2,774 | 31 | 2,806 | 8,940 |
| 当期末残高 | △12,071 | 216,626 | 15,658 | △20 | 15,638 | 232,265 |
当事業年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日）
| (単位：百万円) | ||||||||||
| 株主資本 | ||||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | ||||||||
| 資本準備金 | その他資本剰余金 | 資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | |||||
| 退職給与積立金 | 固定資産圧縮積立金 | 別途積立金 | 繰越利益剰余金 | |||||||
| 当期首残高 | 15,847 | 19,066 | － | 19,066 | 3,961 | 2,250 | 658 | 112,000 | 74,913 | 193,784 |
| 当期変動額 | ||||||||||
| 剰余金の配当 | △8,190 | △8,190 | ||||||||
| 当期純利益 | 20,834 | 20,834 | ||||||||
| 自己株式の取得 | ||||||||||
| 自己株式の処分 | 21 | 21 | ||||||||
| 自己株式の消却 | △21 | △21 | △9,771 | △9,771 | ||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | ||||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | － | － | － | － | － | － | 2,871 | 2,871 |
| 当期末残高 | 15,847 | 19,066 | － | 19,066 | 3,961 | 2,250 | 658 | 112,000 | 77,785 | 196,655 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 評価・換算差額等合計 | ||
| 当期首残高 | △12,071 | 216,626 | 15,658 | △20 | 15,638 | 232,265 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | △8,190 | △8,190 | ||||
| 当期純利益 | 20,834 | 20,834 | ||||
| 自己株式の取得 | △1,649 | △1,649 | △1,649 | |||
| 自己株式の処分 | 38 | 59 | 59 | |||
| 自己株式の消却 | 9,793 | － | － | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △8,549 | 80 | △8,469 | △8,469 | ||
| 当期変動額合計 | 8,181 | 11,053 | △8,549 | 80 | △8,469 | 2,584 |
| 当期末残高 | △3,889 | 227,680 | 7,109 | 60 | 7,169 | 234,849 |
【注記事項】
（重要な会計方針）
１ 資産の評価基準及び評価方法
(1）有価証券の評価基準及び評価方法
ａ 満期保有目的の債券
償却原価法によっている。
ｂ 子会社株式及び関連会社株式
移動平均法による原価法によっている。
ｃ その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
時価法によっている。（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定している。）
市場価格のない株式等
移動平均法による原価法によっている。
投資事業有限責任組合等への出資
原価法によっている。ただし、組合規約に規定される決算報告日に応じて入手可能な最近の決算書を基礎とし、組合決算の持分相当額を純額方式により各事業年度の損益として計上することとしている。また、組合等がその他有価証券を保有している場合で当該有価証券に評価差額がある場合には、評価差額に対する持分相当額をその他有価証券評価差額金に計上している。
(2）デリバティブ等の評価基準及び評価方法
時価法によっている。
(3）運用目的の金銭の信託の評価基準及び評価方法
時価法によっている。
(4）棚卸資産の評価基準及び評価方法
先入先出法による原価法（貸借対照表価額については収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定）によっている。
２ 固定資産の減価償却の方法
(1）有形固定資産（リース資産を除く）
2007年４月１日以降に取得した建物（建物附属設備を除く）並びに2016年４月１日以降に取得した建物附属設備及び構築物は定額法を、それら以外については定率法を採用している。
ただし、1998年４月１日から2007年３月31日までに取得した建物（建物附属設備を除く）については、旧定額法を採用している。また、1998年３月31日以前に取得した建物及び2007年３月31日以前に取得した建物以外については、旧定率法を採用している。
また、2007年３月31日以前に取得したものについては、償却可能限度額まで償却が終了した翌年から５年間で均等償却している。
なお、主な耐用年数は以下のとおりである。
建物及び構築物 ７～50年
機械装置及び車両運搬具 ４～13年
(2）無形固定資産（リース資産を除く）
定額法を採用している。
なお、市場販売目的のソフトウェアについては、見込有効期間（３年）に基づく償却方法を採用し、自社利用のソフトウェアについては、社内における利用可能期間（５年）に基づく定額法を採用している。
(3）リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用している。
３ 引当金の計上基準
(1）貸倒引当金
債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については、個別に債権の回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上している。
(2）賞与引当金
従業員賞与の支給に充てるため、支給見込額に基づき、当事業年度負担分を計上している。
(3）退職給付引当金
従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき算定している。
数理計算上の差異については、各事業年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（12年）による定額法により按分した額をそれぞれ発生の翌事業年度から費用処理している。
(4）関係会社事業損失引当金
当社は、関係会社に対する出資金額及び貸付金等債権を超えて当社が負担することとなる損失見込額を計上している。
４ 収益及び費用の計上基準
当社は顧客との契約から生じる収益に関する主要な事業における主な履行義務の内容及び当該履行義務を充足する通常の時点(収益を認識する通常の時点)は以下のとおりである。
① 製品及び商品の販売
製品及び商品の販売については、「収益認識に関する会計基準の適用指針」第98項に定める代替的な取扱いを適用し、出荷時から当該商品又は商品の支配が顧客に移転される時までの期間が通常の期間である場合には、出荷時に収益を認識している。取引の対価は履行義務を充足してから概ね１ヶ月以内に受領しており、重要な金融要素は含まれていない。
② 工事契約
工事契約については、施工を伴う製品の販売及び据付や内装工事等であり、一定の期間にわたり履行義務が充足されるものと判断し、履行義務の充足に係る進捗度に基づき収益を認識している。履行義務の充足に係る進捗度の見積りは、各報告期間の期末日までに発生した実際原価が見積総原価の合計に占める割合に基づいて行っている。なお、工期がごく短いものについては「収益認識に関する会計基準の適用指針」第95項に定める代替的な取扱いを適用し、一定の期間にわたり収益を認識せず、顧客が検収した時点で収益を認識している。取引の対価は契約条件に基づき段階的に受領しており、重要な金融要素は含まれていない。
５ 重要なヘッジ会計の方法
(1）ヘッジ会計の方法
原則として繰延ヘッジ処理によっている。なお、特例処理の要件を満たしている金利スワップについては特例処理によっている。
(2）ヘッジ手段とヘッジ対象
当事業年度にヘッジ会計を適用したヘッジ手段とヘッジ対象は以下のとおりである。
| （ヘッジ手段） 為替予約 |
（ヘッジ対象） 製品輸入による外貨建仕入債務及び外貨建予定取引 |
(3）ヘッジ方針
デリバティブ取引に関する権限規程及び取引限度額等を定めた内部規程に基づき、ヘッジ対象に係る為替相場変動リスク及び金利変動リスクを一定の範囲でヘッジしている。
(4）ヘッジの有効性評価の方法
ヘッジ対象のキャッシュ・フロー変動の累計又は相場変動とヘッジ手段のキャッシュ・フロー変動の累計又は相場変動を半期ごとに比較し、両者の変動額等を基礎にしてヘッジの有効性を評価している。
特例処理によっている金利スワップについては、有効性の判定を省略している。
為替予約については、原則的に将来の購入額に基づくものであり、実行可能性が極めて高いため、有効性の評価を省略している。
６ のれんの償却方法及び償却期間
のれんの償却については、投資効果の発現する期間を見積り、20年以内で均等償却している。
７ その他財務諸表作成のための基本となる重要な事項
(1）控除対象外消費税等の会計処理
資産に係る控除対象外消費税等は当事業年度の費用として処理している。
(2）グループ通算制度の適用
グループ通算制度を適用している。
（重要な会計上の見積り）
該当事項なし
（表示方法の変更）
（損益計算書）
前事業年度において、「営業外費用」の「雑損失」に含めていた「控除対象外消費税等」は、営業外費用の総額の100分の10を超えたため、当事業年度より独立掲記している。この表示方法の変更を反映させるため、前事業年度の財務諸表の組替えを行っている。
この結果、前事業年度の損益計算書において、「営業外費用」の「雑損失」に表示していた116百万円は、「控除対象外消費税等」11百万円、「雑損失」104百万円として組み替えている。
（追加情報）
該当事項なし
（貸借対照表関係）
※１ 土地買換にかかる圧縮記帳を租税特別措置法に基づき利益処分により積立てたものである。
※２ 関係会社に対する金銭債権及び金銭債務（区分掲記されたものを除く）
| 前事業年度 （2023年12月31日） |
当事業年度 （2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 短期金銭債権 | 33,115百万円 | 32,205百万円 |
| 長期金銭債権 | 15,076 | 15,347 |
| 短期金銭債務 | 45,623 | 42,075 |
| 長期金銭債務 | 512 | 447 |
３ 保証債務
関係会社の金融機関等からの借入金及び仕入債務等に対する保証
| 前事業年度 （2023年12月31日） |
当事業年度 （2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| ハートランド㈱ | 5百万円 | －百万円 |
| Kokuyo Riddhi Paper Products Private Ltd. | 503 | 260 |
| コクヨIKタイランドCo.,Ltd. | 4 | 0 |
| ㈱カウネット | 54 | 40 |
| 計 | 566 | 301 |
上記のうち、外貨建債務保証は、決算日の為替相場により円換算している。 ４ 当社は、運転資金の効率的な調達を行うため取引銀行と貸出コミットメント契約を締結している。
貸出コミットメントに係る借入未実行残高等は次のとおりである。
| 前事業年度 （2023年12月31日） |
当事業年度 （2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 貸出コミットメントの総額 | 13,000百万円 | 13,000百万円 |
| 借入実行残高 | － | － |
| 差引額 | 13,000 | 13,000 |
※５ 事業年度末日満期手形
事業年度末日満期手形の会計処理については、手形交換日をもって決済処理している。なお、当事業年度の末日は金融機関の休業日であったため、次の事業年度末日満期手形が事業年度末残高に含まれている。
| 前事業年度 （2023年12月31日） |
当事業年度 （2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 受取手形 | 333百万円 | 310百万円 |
（損益計算書関係）
※１ 関係会社との取引高
| 前事業年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当事業年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|
|---|---|---|
| 営業取引による取引高 | ||
| 売上高 | 75,569百万円 | 76,955百万円 |
| 仕入高 | 20,471 | 19,736 |
| 販売費及び一般管理費 | 18,007 | 18,845 |
| 営業取引以外の取引による取引高 | 4,797 | 5,712 |
※２ 固定資産売却益の内容は次のとおりである。
| 前事業年度 （自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） |
当事業年度 （自 2024年１月１日 至 2024年12月31日） |
|||
|---|---|---|---|---|
| 土地 | －百万円 | 4,863百万円 | ||
| 計 | － | 4,863 |
（有価証券関係）
前事業年度（2023年12月31日）
子会社株式及び関連会社株式（貸借対照表計上額は子会社株式36,587百万円、関連会社株式422百万円）は、市場価格のない株式等のため、時価を記載していない。
当事業年度（2024年12月31日）
子会社株式及び関連会社株式（貸借対照表計上額は子会社株式31,049百万円、関連会社株式422百万円）は、市場価格のない株式等のため、時価を記載していない。
（税効果会計関係）
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前事業年度 （2023年12月31日） |
当事業年度 （2024年12月31日） |
||
|---|---|---|---|
| 繰延税金資産 | |||
| 賞与引当金 | 156百万円 | 154百万円 | |
| 投資有価証券評価損 | 8,161 | 9,902 | |
| 退職給付引当金 | 865 | 608 | |
| 貸倒引当金 | 1,853 | 1,811 | |
| 譲渡損益調整資産 | 4,296 | 4,296 | |
| その他 | 1,217 | 1,413 | |
| 繰延税金資産小計 | 16,550 | 18,187 | |
| 評価性引当額 | △14,536 | △16,235 | |
| 繰延税金資産合計 | 2,014 | 1,951 | |
| 繰延税金負債 | |||
| 固定資産圧縮積立金 | △338 | △333 | |
| その他有価証券評価差額金 | △6,684 | △3,097 | |
| その他 | △11 | △64 | |
| 繰延税金負債合計 | △7,034 | △3,496 | |
| 繰延税金負債の純額 | △5,019 | △1,544 |
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主要な項目別の内訳
| 前事業年度 （2023年12月31日） |
当事業年度 （2024年12月31日） |
||
|---|---|---|---|
| 法定実効税率 | 30.6％ | 30.6％ | |
| （調整） | |||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 0.6 | 0.6 | |
| 受取配当金等永久に益金に算入されない項目 | △5.9 | △5.3 | |
| 住民税均等割等 | 0.1 | 0.1 | |
| 評価性引当額の変動 | 0.1 | 5.2 | |
| 試験研究費等の税額控除額 | △0.1 | △0.9 | |
| その他 | △0.3 | 0.4 | |
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 25.1 | 30.7 |
３．法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理
当社は、グループ通算制度を適用しており、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」（実務対応報告第42号 2021年８月12日）に従って、法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っている。
（企業結合等関係）
該当事項なし
（収益認識関係）
顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報は、連結財務諸表「注記事項（収益認識関係）」に同一の内容を記載しているため、注記を省略している。
（重要な後発事象）
当社は、2025年２月14日開催の取締役会において、会社法第459要第１項及び当社定款第34条の規定に基づき、自己株式の取得に係る事項を決議した。
なお、詳細は連結財務諸表「注記事項（重要な後発事象）」に記載のとおりである。
④【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
(単位：百万円)
| 区 分 | 資産の 種 類 |
当期首 残 高 |
当 期 増加額 |
当 期 減少額 |
当 期 償却額 |
当期末 残 高 |
減価償却 累計額 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 有形 固定資産 |
建物 | 59,315 | 1,581 | 460 | 1,215 | 60,437 | 44,401 |
| 構築物 | 4,145 | 31 | 27 | 46 | 4,149 | 3,660 | |
| 機械及び装置 | 30,658 | 640 | 582 | 774 | 30,715 | 27,373 | |
| 車両運搬具 | 51 | 0 | － | 0 | 51 | 51 | |
| 工具、器具及び備品 | 7,621 | 371 | 469 | 349 | 7,523 | 6,125 | |
| 土地 | 26,151 | － | 1,328 | － | 24,823 | － | |
| リース資産 | 3,132 | 516 | 801 | 653 | 2,847 | 1,916 | |
| 建設仮勘定 | 104 | 2,298 | 1,534 | － | 867 | － | |
| 計 | 131,180 | 5,439 | 5,205 | 3,040 | 131,415 | 83,528 | |
| 無形 固定資産 |
ソフトウエア | 4,355 | 1,936 | 1,330 | 866 | 4,961 | 2,470 |
| のれん | 362 | 183 | － | 69 | 545 | 74 | |
| その他 | 58 | 2 | 5 | 2 | 55 | 1 | |
| 計 | 4,776 | 2,122 | 1,335 | 938 | 5,562 | 2,546 |
（注）１ 当期首残高及び当期末残高については、取得価額により記載している。
２ 当期の主な増加は次のとおりである。
（有形固定資産）
| 建物 | 東京品川オフィスのオフィス構築及び外壁改修 | 605百万円 | |
| リース資産 | ファニチャー事業用金型 | 345百万円 | |
| 機械及び装置 | 芝山工場 | 193百万円 | |
| リース資産 | ステーショナリー事業用金型 | 156百万円 | |
| 機械及び装置 | 滋賀工場 | 155百万円 | |
| 機械及び装置 | 三重工場 | 122百万円 |
（無形固定資産）
| のれん | グラフェンユニファイ株式会社 ArmadaSO事業 | 183百万円 | |
| ソフトウエア | 帳票Web配信クラウドサービス「@Tovas」改修 | 79百万円 | |
| ソフトウェア | アウトソーシング契約更新及びOSサポート終了対応 | 76百万円 |
３ 当期の主な減少は次のとおりである。
（有形固定資産）
| 土地 | 賃貸不動産(名古屋) | 1,328百万円 | |
| リース資産 | ファニチャー事業用金型 | 651百万円 | |
| 機械及び装置 | 伊那配送センター | 320百万円 | |
| 建物 | 伊那配送センター | 194百万円 | |
| リース資産 | ステーショナリー事業用金型 | 146百万円 |
【引当金明細表】
(単位：百万円)
| 科 目 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期末残高 |
|---|---|---|---|---|
| 貸倒引当金 | 6,061 | 682 | 820 | 5,923 |
| 賞与引当金 | 511 | 506 | 511 | 506 |
| 関係会社事業損失引当金 | 14 | 54 | 53 | 14 |
| 工事損失引当金 | 4 | 24 | 17 | 11 |
（２）【主な資産及び負債の内容】
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略している。
（３）【その他】
該当事項なし
有価証券報告書（通常方式）_20250327213447
第６【提出会社の株式事務の概要】
| 事業年度 | １月１日から12月31日まで |
| 定時株主総会 | ３月中 |
| 基準日 | 12月31日 |
| 剰余金の配当の基準日 | ６月30日、12月31日 |
| １単元の株式数 | 100株 |
| 単元未満株式の買取り | |
| 取扱場所 | （特別口座） 大阪市中央区北浜四丁目５番33号 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部 |
| 株主名簿管理人 | （特別口座） 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 三井住友信託銀行株式会社 |
| 取次所 | － |
| 買取手数料 | 無料 |
| 公告掲載方法 | 電子公告とします。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載する方法とします。公告掲載ＵＲＬは、次のとおりです（https://www.kokuyo.co.jp/ir/shareholder/publicnotice.html）。 |
| 株主に対する特典 | 年１回、毎年12月末現在の株主名簿に記録された500株以上保有の株主に対し、当社グループ商品（500株以上保有は4,000円相当、1,000株以上保有は7,000円相当）を贈呈、又は、マテリアリティを基軸とした同等額の寄付を行います（当年は、５月下旬～６月初旬実施予定）。 |
（注） 当社定款の定めにより、当会社の株主は、その有する単元未満株式について、次に掲げる権利以外の権利を行使することができません。
・会社法第189条第２項各号に掲げる権利
・会社法第166条第１項の規定による請求をする権利
・株主の有する株式数に応じて募集株式の割当て及び募集新株予約権の割当てを受ける権利
有価証券報告書（通常方式）_20250327213447
第７【提出会社の参考情報】
１【提出会社の親会社等の情報】
親会社等はありません。
２【その他の参考情報】
当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に、次の書類を提出しております。
| (1） | 有価証券報告書 及びその添付書類 並びに確認書 |
事業年度 （第77期） |
自 2023年１月１日 至 2023年12月31日 |
2024年３月29日 関東財務局長に提出。 |
|
| (2） | 臨時報告書 | 金融商品取引法第24条の５第４項並びに企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第12号及び第19号の規定に基づく臨時報告書 | 2025年１月９日 関東財務局長に提出。 |
||
| 金融商品取引法第24条の５第４項並びに企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２の規定に基づく臨時報告書 | 2025年３月31日 関東財務局長に提出。 |
||||
| (3） | 内部統制報告書及び その添付書類 |
2024年３月29日関東財務局長に提出。 | |||
| (4） | 四半期報告書及び 確認書 |
（第78期 第１四半期） |
自 2024年１月１日 至 2024年３月31日 |
2024年５月10日 関東財務局長に提出。 |
|
| (5） | 半期報告書及び確認書 | （第78期中） | 自 2024年１月１日 至 2024年６月30日 |
2024年８月６日 関東財務局長に提出。 |
|
| (6） | 自己株券買付状況報告書 | 報告期間（自2024年３月１日 至2024年３月31日） | 2024年４月４日 関東財務局長に提出。 |
||
| 報告期間（自2024年４月１日 至2024年４月30日） | 2024年５月８日 関東財務局長に提出。 |
||||
| 報告期間（自2024年５月１日 至2024年５月31日） | 2024年６月６日 関東財務局長に提出。 |
||||
| 報告期間（自2024年６月１日 至2024年６月30日） | 2024年７月４日 関東財務局長に提出。 |
||||
| 報告期間（自2024年７月１日 至2024年７月31日） | 2024年８月６日 関東財務局長に提出。 |
||||
| 報告期間（自2025年２月１日 至2025年２月28日） | 2025年３月14日 関東財務局長に提出。 |
||||
| (7) | 有価証券報告書の訂正報告書及び確認書 | 事業年度 （第76期） |
自 2022年１月１日 至 2022年12月31日 |
2024年３月29日 関東財務局長に提出。 |
有価証券報告書（通常方式）_20250327213447
第二部【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項なし