有価証券報告書（通常方式）_20250612154651

【表紙】


【提出書類】	有価証券報告書
【根拠条文】	金融商品取引法第24条第1項
【提出先】	関東財務局長
【提出日】	2025年6月13日
【事業年度】	第113期(自　2024年4月1日　至　2025年3月31日)
【会社名】	エーザイ株式会社
【英訳名】	Eisai Co., Ltd.
【代表者の役職氏名】	代表執行役CEO　　内藤　晴夫
【本店の所在の場所】	東京都文京区小石川4丁目6番10号
【電話番号】	03-3817-3030
【事務連絡者氏名】	財務・経理本部　経理部長　　佐川　慎一
【最寄りの連絡場所】	東京都文京区小石川4丁目6番10号
【電話番号】	03-3817-3030
【事務連絡者氏名】	財務・経理本部　経理部長　　佐川　慎一
【縦覧に供する場所】	株式会社東京証券取引所 (東京都中央区日本橋兜町2番1号)

E00939 45230 エーザイ株式会社 Eisai Co., Ltd. 企業内容等の開示に関する内閣府令第三号様式 IFRS true CTE CTE 2024-04-01 2025-03-31 FY 2025-03-31 2023-04-01 2024-03-31 2024-03-31 1 false false false E00939-000 2024-04-01 2025-03-31 jpcrp030000-asr_E00939-000:EastAsiaGlobalSouthReportableSegmentMember E00939-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp030000-asr_E00939-000:EastAsiaGlobalSouthReportableSegmentMember E00939-000 2025-06-13 jpcrp_cor:Row5Member E00939-000 2023-04-01 2024-03-31 jpcrp_cor:OperatingSegmentsNotIncludedInReportableSegmentsAndOtherRevenueGeneratingBusinessActivitiesMember E00939-000 2025-03-31 jpcrp_cor:OperatingSegmentsNotIncludedInReportableSegmentsAndOtherRevenueGeneratingBusinessActivitiesMember E00939-000 2025-03-31 jpcrp_cor:ReportableSegmentsMember E00939-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row5Member E00939-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row6Member E00939-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row7Member E00939-000 2024-03-31 jpcrp_cor:Row8Member E00939-000 2024-03-31 jpigp_cor:NonControllingInterestsIFRSMember E00939-000 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有価証券報告書（通常方式）_20250612154651

第一部【企業情報】

第１【企業の概況】

１【主要な経営指標等の推移】

（１）連結経営指標等


回次		第109期	第110期	第111期	第112期	第113期
決算年月		2021年3月	2022年3月	2023年3月	2024年3月	2025年3月
売上収益	(百万円)	645,942	756,226	744,402	741,751	789,400
営業利益	(百万円)	51,511	53,750	40,040	53,408	54,378
当期利益	(百万円)	42,306	45,717	56,836	43,784	48,059
親会社の所有者に帰属する当期利益	(百万円)	41,942	47,954	55,432	42,406	46,432
当期包括利益	(百万円)	70,853	90,777	96,893	122,762	43,157
親会社の所有者に帰属する持分合計	(百万円)	701,601	748,821	799,959	875,614	841,417
総資産額	(百万円)	1,088,427	1,239,315	1,263,350	1,393,799	1,386,547
1株当たり親会社所有者帰属持分	(円)	2,447.45	2,611.82	2,789.32	3,052.99	2,984.93
基本的1株当たり当期利益	(円)	146.34	167.27	193.31	147.86	163.76
希薄化後1株当たり当期利益	(円)	146.29	167.25	193.31	－	－
親会社所有者帰属持分比率	(％)	64.5	60.4	63.3	62.8	60.7
親会社所有者帰属持分当期利益率	(％)	6.1	6.6	7.2	5.1	5.4
株価収益率	(倍)	50.70	33.90	38.82	42.04	25.31
営業活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	73,067	117,590	△1,772	55,993	30,117
投資活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	△36,086	△28,848	△22,723	△25,321	△10,097
財務活動によるキャッシュ・フロー	(百万円)	△55,908	△48,967	△24,522	△22,720	△57,809
現金及び現金同等物の期末残高	(百万円)	248,740	309,633	267,350	304,678	265,561
従業員数	(名)	11,237	11,322	11,076	11,067	10,917

(注1) 国際会計基準(以下、「IFRS」という。)に準拠して連結財務諸表を作成しています。

(注2) 百万円未満を四捨五入して記載しています。

(注3) 第110期に「クラウドコンピューティング契約にかかる導入費用（IAS第38号に関連）」に関する会計方針の変更を行いました。これに伴い、第109期に係る主要な経営指標等については、当該会計方針の変更を遡って適用した後の指標等としています。

(注4) 第112期、第113期の希薄化後1株当たり当期利益は希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため、記載していません。

（２）提出会社の経営指標等


回次		第109期	第110期	第111期	第112期	第113期
決算年月		2021年3月	2022年3月	2023年3月	2024年3月	2025年3月
売上高	(百万円)	345,726	417,134	359,949	367,407	376,400
営業利益(△損失)	(百万円)	7,135	14,588	△3,884	23,036	34,606
経常利益(△損失)	(百万円)	8,398	14,074	△206	24,477	35,039
当期純利益	(百万円)	7,049	6,741	30,520	20,311	41,599
資本金	(百万円)	44,986	44,986	44,986	44,986	44,986
発行済株式総数	(千株)	296,566	296,566	296,566	296,566	291,649
純資産額	(百万円)	507,021	465,938	454,547	430,181	394,980
総資産額	(百万円)	746,603	822,250	742,147	743,887	739,259
1株当たり純資産額	(円)	1,768.50	1,625.06	1,584.92	1,499.91	1,401.19
1株当たり配当額	(円)	160.00	160.00	160.00	160.00	160.00
(うち1株当たり中間配当額)	(80.00)	(80.00)	(80.00)	(80.00)	(80.00)
1株当たり当期純利益	(円)	24.59	23.51	106.43	70.82	146.72
潜在株式調整後 1株当たり当期純利益	(円)	24.59	23.51	106.43	－	－
自己資本比率	(％)	67.9	56.7	61.2	57.8	53.4
自己資本利益率	(％)	1.3	1.4	6.6	4.6	10.1
株価収益率	(倍)	301.67	241.13	70.50	87.78	28.25
配当性向	(％)	650.6	680.4	150.3	225.9	109.1
従業員数	(名)	3,005	3,034	3,043	2,984	2,998
株主総利回り	(％)	95.6	75.5	100.7	86.4	62.4
（比較指標：配当込みTOPIX）	(％)	(142.1)	(145.0)	(153.4)	(216.8)	(213.4)
最高株価	(円)	10,900	12,765	10,050	11,250	7,110
最低株価	(円)	6,951	5,442	5,011	6,031	4,142

(注1) 提出会社の財務諸表は日本基準に準拠して作成しています。

(注2) 金額は百万円未満を四捨五入、株式数は千株未満を切捨てて表示しています。

(注3) 1株当たり純資産額の算定上、期末発行済株式数から控除する自己株式に、信託として保有する当社株式を含めています。

(注4) 1株当たり当期純利益および潜在株式調整後1株当たり当期純利益の算定上、期中平均株式数の計算において控除する自己株式に、信託として保有する当社株式を含めています。なお、第112期、第113期の潜在株式調整後1株当たり当期純利益は希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため、記載していません。

(注5) 株主総利回りの算定上、当社株価および比較指標は2020年3月末終値をそれぞれ100として示しています。

(注6) 最高株価および最低株価は、2022年4月3日以前は東京証券取引所市場第一部におけるものであり、2022年4月4日以降は東京証券取引所プライム市場におけるものです。

(注7) 「１主要な経営指標等の推移（１）連結経営指標等 (注3)」に記載のとおり、第109期に係る主要な経営指標等については、第110期の会計方針の変更を遡って適用した後の指標等としています。

２【沿革】

当社は1936年11月に、当時株式会社田辺元三郎商店の常務取締役であった内藤豊次が、東京市（現東京都）荒川区三河島に「合資会社桜ヶ岡研究所」を設立したことに始まります。その5年後の1941年12月に、埼玉県本庄町（現本庄市）に資本金18万円で「日本衛材株式会社」を設立しました。


1942年 6月	埼玉県本庄町（現本庄市）に本庄工場（当時）を開所
1944年 12月	日本衛材株式会社と合資会社桜ヶ岡研究所を合併し存続会社を「日本衛材株式会社」として新出発。本社を東京都小石川区竹早町（現文京区小石川）におく
1955年 5月	社名を現在の「エーザイ株式会社」に変更
1961年 9月	東京証券取引所市場第一部に上場
1965年 7月	三生製薬株式会社（後にサンノーバ株式会社に改称）に経営参画
1966年 3月	岐阜県川島町（現各務原市）に川島工場（現川島工園）を開所
1979年 9月	シンガポールにアジア持株会社（Eisai Asia Regional Services Pte. Ltd.）を設立
1981年 11月	埼玉県美里村（現美里町）に美里工場を開所
1982年 1月	茨城県豊里町（現つくば市）に筑波研究所を開所
1983年 10月	茨城県波崎町（現神栖市）にエーザイ化学株式会社（現鹿島事業所）を設立
1987年 11月	米国にEisai Research Institute of Boston, Inc.（当時）を設立
1989年 9月	ドイツにEisai Deutschland GmbH（現 Eisai GmbH）を設立
1990年 8月	英国にEisai London Research Laboratories Ltd.（現 Eisai Ltd.）を設立
10月	三光純薬株式会社（後にエーディア株式会社に改称）と診断薬事業での業務提携契約に調印
1992年 4月	米国に米州持株会社（Eisai Corporation of North America）を設立
1995年 2月	米国にEisai Pharmatechnology, Inc.（当時）を設立
4月	米国にEisai Inc.を設立
10月	英国にEisai Ltd.を設立
1996年 1月	フランスにEisai S.A. （現 Eisai S.A.S.）を設立
3月	中国に衛材（蘇州）製薬有限公司（現衛材（中国）薬業有限公司）を設立
4月	エルメッドエーザイ株式会社を設立
1997年 4月	株式会社カン研究所を設立（後に当社へ吸収合併）
4月	韓国にEisai Korea Inc.を設立
2002年 6月	米国にEisai Medical Research Inc.（現 Eisai Inc.）を設立
2004年 6月	委員会等設置会社（現指名委員会等設置会社）へ移行
10月	英国に欧州統括・持株会社（Eisai Europe Ltd.）を設立
2007年 3月	英国にEisai Manufacturing Ltd.を設立
3月	インドにEisai Pharmatechnology & Manufacturing Pvt. Ltd.（現 Eisai Pharmaceuticals India Pvt. Ltd.）を設立
4月	米国のMorphotek, Inc.を買収（後にEisai Inc.へ吸収合併）
10月	三光純薬株式会社（後にエーディア株式会社に改称）を株式交換により完全子会社化
2008年 1月	米国のMGI PHARMA, INC.を買収（後にEisai Inc.へ吸収合併）
2010年 12月	米国にH3 Biomedicine Inc.を設立（後にEisai Inc.へ吸収合併）
2014年 3月	美里工場を武州製薬株式会社（埼玉県）に事業譲渡
11月	中国に中国統括・持株会社（衛材（中国）投資有限公司）を設立
2015年 12月	エーディア株式会社を積水化学工業株式会社（大阪府）に譲渡
2016年 4月	当社の日本国内の消化器疾患領域に関連する事業の一部を分割し、味の素製薬株式会社（東京都）を承継会社とする吸収分割の方法により、新統合会社「EAファーマ株式会社」を発足
4月	サンノーバ株式会社をアルフレッサホールディングス株式会社（東京都）に譲渡
2019年 4月	エルメッドエーザイ株式会社を日医工株式会社（富山県）に譲渡
7月	米国に探索研究所G2D2（Eisai Center for Genetics Guided Dementia Discovery）を設立し、本格稼働
2022年 4月	東京証券取引所市場区分見直しにより、東京証券取引所市場第一部からプライム市場へ移行
2024年 4月	当社が株式会社カン研究所（兵庫県）を吸収合併
2025年 5月	エコナビスタ株式会社（東京都）を公開買付けにより連結子会社化

３【事業の内容】

当社グループは、連結財務諸表提出会社（以下、「当社」という。）、連結子会社48社および持分法適用会社1社で構成され、その事業内容を医薬品事業とその他事業に区分しています。医薬品事業では、医療用医薬品、一般用医薬品等の研究開発・製造・販売を行っており、医薬品事業を構成する日本、アメリカス(北米)、中国、EMEA(欧州、中東、アフリカ、ロシア、オセアニア)、イーストアジア・グローバルサウス(韓国、台湾、インド、アセアン、中南米等)の5つの事業セグメントを報告セグメントとしています。なお、アジア・ラテンアメリカ医薬品事業の管轄エリアがアジア（日本、中国を除く）、中南米、南アフリカであった状況に鑑み、2024年10月1日より、イーストアジア・グローバルサウス医薬品事業に名称変更しました。

事業区分、主要製品等および主要な会社の関係は、次のとおりです。

事業区分	主要製品等	主要な会社
医薬品事業	医療用医薬品一般用医薬品	（日本）当社 EAファーマ株式会社（北米） Eisai Corporation of North America （米国） Eisai Inc. （米国）（中国）衛材（中国）投資有限公司衛材（中国）薬業有限公司衛材（蘇州）貿易有限公司（欧州） Eisai Europe Ltd. （英国） Eisai Ltd. （英国） Eisai Manufacturing Ltd. （英国） Eisai GmbH （ドイツ） Eisai S.A.S. （フランス） Eisai Farmacéutica S.A. （スペイン） Eisai S.r.l. （イタリア）（アジア他） Eisai Asia Regional Services Pte. Ltd. （シンガポール）衛采製薬股份有限公司（台湾） Eisai （Thailand） Marketing Co., Ltd. （タイ） Eisai Korea Inc. （韓国） Eisai Pharmaceuticals India Pvt. Ltd. （インド）
その他事業	ライセンス医薬品原料業務サービス	（日本）当社株式会社サンプラネット

上記における事業区分は、「第５経理の状況、１連結財務諸表等、（１）連結財務諸表、連結財務諸表注記、5. セグメント情報」における事業区分と同一です。

事業の系統図は、次のとおりです。

４【関係会社の状況】

2025年3月31日現在

会社名	住所	資本金または出資金	主要な事業の内容　※1	議決権の所有割合 (％) ※2	関係内容			備考
役員の兼任		営業上の取引
---	---	---	---	---	---	---	---	---
当社役員	当社従業員
---	---	---	---	---	---	---	---	---
[連結子会社] エーザイ・アール・アンド・ディー・マネジメント株式会社	東京都文京区	百万円 17	医薬品事業 (医薬品の研究開発の管理)	100.00	有	有	当社が研究開発の一部の管理業務等を委託
株式会社サンプラネット	東京都文京区	百万円 455	その他事業 (業務サービス等)	100.00	有	有	当社が業務サービス等を購入
EAファーマ株式会社	東京都中央区	百万円 9,145	医薬品事業(医薬品の研究開発・製造・販売)	60.00	有	有	当社が医薬品の研究開発・製造を受託、医薬品を購入	※3
Arteryex株式会社	東京都千代田区	百万円 108	その他事業 (ソフトウェア企画・開発)	67.28	有	有	当社がシステム開発を委託
Theoria technologies株式会社	東京都千代田区	百万円 350	その他事業 (ソフトウエア企画・開発)	100.00	有	有	当社がシステム開発を委託
Eisai Corporation of North America	米国ニュージャージー州	千米ドル 1,711,700	医薬品事業 (米州持株会社)	100.00	有	－	－	※3
Eisai Inc.	米国ニュージャージー州	千米ドル 151,600	医薬品事業(医薬品の研究開発・製造・販売)	100.00 (100.00)	有	－	当社が医薬品の研究開発・製造を委託、医薬品・原薬を販売	※3 ※5
Eisai Innovation, Inc.	米国マサチューセッツ州	千米ドル 1	医薬品事業（投資管理サービス）	100.00 (100.00)	有	有	当社が欧米における投資管理業務を委託
Eisai Ltd.	カナダオンタリオ州	千カナダドル 30,000	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－
衛材(中国)投資有限公司	中国江蘇省	千人民元 664,465	医薬品事業 (中国統括・持株会社)	100.00 (100.00)	有	有	－	※3
衛材(中国)薬業有限公司	中国江蘇省	千人民元 576,125	医薬品事業 (医薬品の製造・販売)	100.00 (100.00)	有	有	当社が医薬品・原薬を販売	※3
衛材(蘇州)貿易有限公司	中国江蘇省	千人民元 70,000	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	有	当社が医薬品を販売	※3
衛材(遼寧)製薬有限公司	中国遼寧省	千人民元 50,000	医薬品事業 (医薬品の製造・販売)	100.00 (100.00)	有	有	－
Eisai Europe Ltd.	英国ハートフォードシャー	千英ポンド 184,138	医薬品事業(欧州統括・持株会社、医薬品の販売)	100.00	有	有	当社が医薬品事業の管理・運営業務等を委託	※3
Eisai Ltd.	英国ハートフォードシャー	千英ポンド 46,009	医薬品事業 (医薬品の研究開発・販売)	100.00 (100.00)	有	有	当社が医薬品の研究開発を委託	※3
Eisai Manufacturing Ltd.	英国ハートフォードシャー	千英ポンド 38,807	医薬品事業 (医薬品の研究開発・製造)	100.00 (100.00)	有	－	当社が医薬品・原薬を販売、医薬品の研究開発を受託	※3
Eisai GmbH	ドイツフランクフルト	千ユーロ 7,669	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－
Eisai S.A.S.	フランスパリ	千ユーロ 19,500	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	－	－	－
Eisai B.V.	オランダアムステルダム	千ユーロ 540	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－

会社名	住所	資本金または出資金	主要な事業の内容　※1	議決権の所有割合 (％) ※2	関係内容			備考
役員の兼任		営業上の取引
---	---	---	---	---	---	---	---	---
当社役員	当社従業員
---	---	---	---	---	---	---	---	---
Eisai Farmacéutica S.A.	スペインマドリッド	千ユーロ 4,000	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－
Eisai S.r.l.	イタリアミラノ	千ユーロ 3,500	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－
Eisai Pharma AG	スイスチューリッヒ	千スイスフラン 3,000	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－
Eisai AB	スウェーデンストックホルム	千スウェーデンクローナ 10,000	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－
Eisai Farmacêutica, Unipessoal Lda.	ポルトガルリスボン	千ユーロ 1,250	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－
Eisai SA/NV	ベルギーブリュッセル	千ユーロ 2,001	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－
Eisai GesmbH	オーストリアウィーン	千ユーロ 2,000	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－
Limited Liability Company Eisai	ロシアモスクワ	千ロシアルーブル 4,000	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－
Eisai Asia Regional Services Pte. Ltd.	シンガポール	千シンガポールドル 34,469	医薬品事業 (アジア持株会社)	100.00	有	有	－
Eisai(Singapore)Pte. Ltd.	シンガポール	千シンガポールドル 300	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	有	当社が医薬品を販売
Eisai Clinical Research Singapore Pte. Ltd.	シンガポール	千シンガポールドル 10	医薬品事業 (医薬品の研究開発)	100.00 (100.00)	有	有	当社が医薬品の研究開発を委託
衛采製薬股份有限公司	台湾台北	千台湾ドル 270,000	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00	有	有	当社が医薬品を販売
Eisai(Thailand) Marketing Co., Ltd.	タイバンコク	千タイバーツ 103,000	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	有	当社が医薬品を販売
PT Eisai Indonesia	インドネシアジャカルタ	百万インドネシアルピア 1,630	医薬品事業 (医薬品の製造・販売)	100.00	有	有	当社が医薬品・原薬を販売
Eisai(Malaysia)Sdn. Bhd.	マレーシアペタリンジャヤ	千マレーシアリンギット 470	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (5.74)	有	有	当社が医薬品を販売
HI-Eisai Pharmaceutical Inc.	フィリピンマニラ	千フィリピンペソ 140,000	医薬品事業(医薬品の販売)	50.00 (1.45)	有	有	当社が医薬品を販売	※4
Eisai(Hong Kong)Co., Ltd.	香港	千香港ドル 500	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (10.00)	有	有	当社が医薬品を販売
Eisai Korea Inc.	韓国ソウル	百万韓国ウォン 3,512	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00	有	有	当社が医薬品を販売
Eisai Pharmaceuticals India Pvt. Ltd.	インドアンドラ・プラデシュ州	千インドルピー 2,708,324	医薬品事業(医薬品の研究開発・製造・販売)	100.00 (11.08)	有	有	当社が医薬品の研究開発・製造を委託、医薬品・原薬を販売、医薬品・原薬を購入	※3
Eisai Australia Pty. Ltd.	オーストラリアシドニー	千豪ドル 4,000	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00	有	－	－
Eisai Laboratórios Ltda.	ブラジルサンパウロ	千ブラジルレアル 87,899	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	－	－	－
Eisai Laboratorios S. de R.L. de C.V.	メキシコメキシコシティ	千メキシコペソ 3	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	有	－

会社名	住所	資本金または出資金	主要な事業の内容　※1	議決権の所有割合 (％) ※2	関係内容			備考
役員の兼任		営業上の取引
---	---	---	---	---	---	---	---	---
当社役員	当社従業員
---	---	---	---	---	---	---	---	---
Eisai New Zealand Ltd.	ニュージーランドオークランド	千ニュージーランドドル 2,050	医薬品事業(医療品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－
Eisai Vietnam Co., Ltd.	ベトナムホーチミン	百万ベトナムドン 291,271	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00	有	有	当社が医薬品を販売
Eisai Israel Ltd.	イスラエルテルアビブ	千イスラエルシェケル 5,000	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－
Eisai Pharmaceuticals Africa (Pty) Ltd.	南アフリカヨハネスブルク	千南アフリカランド 76,500	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00	有	有	当社が医薬品を販売
Eisai Pharmaceuticals Single Person Limited Liability Company	サウジアラビアリヤド	千サウジアラビアリアル 32,800	医薬品事業(医薬品の販売)	100.00 (100.00)	有	－	－	※7
その他2社	－	－	－	－	－	－	－
［持分法適用会社］京頤衛享（上海）健康産業発展有限公司	中国上海	千人民元 42,005	医薬品事業 (医療サービスの提供)	49.00 (49.00)	有	有	－

※1　「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しています。

※2　「議決権の所有割合」の(　)内は間接所有割合です。

※3　特定子会社に該当する子会社です。

※4　HI-Eisai Pharmaceutical Inc.の議決権の所有割合は100分の50以下ですが、実質的に支配しているため、連結子会社としています。

※5　当連結会計年度における連結財務諸表の売上収益に占める連結子会社の売上収益（連結会社間の売上収益を除く）の割合が100分の10を超える会社はEisai Inc.のみであり、その主要な損益情報等は、次のとおりです。


売上収益	402,914	百万円
営業利益	△17,710
当期利益	△11,852
資本合計	336,397
資産合計	542,576

※6　2024年4月、当社が株式会社カン研究所（兵庫県）を吸収合併しました。

※7　2024年4月、Eisai Europe Ltd.がEisai Pharmaceuticals Single Person Limited Liability Company（サウジアラビア）を設立しました。

※8　2025年5月、当社がエコナビスタ株式会社（東京都）の株式を公開買付けによって取得し連結子会社としました。

５【従業員の状況】

（１）連結会社の状況


	2025年3月31日現在
セグメントの名称	従業員数(名)
医薬品事業	10,295
その他事業	622
合計	10,917

(注1) 従業員数には当社および連結子会社（以下、「当連結グループ」という。）からグループ外への出向者を除き、グループ外から当連結グループへの出向者を含めた就業人員数を記載しています。

（２）提出会社の状況


			2025年3月31日現在
従業員数(名)	平均年齢(歳)	平均勤続年数(年)	平均年間給与(円)
2,998	44.6	18.5	10,556,563

(注1) 従業員数には当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含めた就業人員数を記載しています。

(注2) 平均年間給与には基準内賃金、基準外賃金および賞与を含めています。

(注3) 従業員は医薬品事業に所属しています。

（３）労働組合の状況

1946年本庄工場（当時）にエーザイ労働組合が、1961年本社にエーザイ本社労働組合がそれぞれ単位組合として組織されました。両組合は1987年10月1日付で統合され、新たにエーザイ労働組合として発足しました。

2025年3月31日現在、労使関係について特記すべき事項はありません。

（４）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異

①提出会社


当事業年度
管理職に占める女性労働者の割合（％）(注1）	男性労働者の育児休業取得率（％）(注2）	労働者の男女の賃金の差異（％）（注1）(注3)
全労働者	うち正規雇用労働者	うちパート・有期労働者
13.6	94.1	72.9	74.4	65.7

(注1）「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものです。従業員数には、当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含めています。

（注2）「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成3年労働省令第25号）第71条の6第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものです。従業員数には、社外から当社への出向者を除き、当社から社外への出向者を含めています。

(注3) 男女の賃金格差については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しています。なお、同一労働の賃金に差はなく、等級別人数構成の差によるものです。パート・有期労働者は、当社が直接雇用する常勤アルバイト・嘱託を対象としています。

②連結子会社


当事業年度
名称	管理職に占める女性従業員の割合（％）(注1）	男性労働者の育児休業取得率（％）(注2）	労働者の男女の賃金の差異（％）（注1）(注3)
全労働者	うち正規雇用労働者	うちパート・有期労働者
株式会社サンプラネット	24.3	100.0	77.0	83.0	65.0
EAファーマ株式会社	11.9	93.8	74.0	78.0	93.0

(注1）「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものです。従業員数には、各社から社外への出向者を除き、社外から各社への出向者を含めています。

（注2）「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成3年労働省令第25号）第71条の6第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものです。従業員数には、社外から各社への出向者を除き、各社から社外への出向者を含めています。

(注3) 男女の賃金格差については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しています。なお、同一労働の賃金に差はなく、等級別人数構成の差によるものです。パート・有期労働者は、各社が直接雇用する常勤アルバイト・嘱託を対象としています。

有価証券報告書（通常方式）_20250612154651

第２【事業の状況】

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。

（１）企業理念

当社グループは、患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽を第一義に考え、そのベネフィット向上に貢献することを企業理念としています。この理念のもとですべての役員および従業員が一丸となり、世界のヘルスケアの多様なニーズを充足し、いかなる医療システム下においても存在意義のあるヒューマン・ヘルスケア（hhc）企業となることをめざしています。当社グループの使命は、患者様と生活者の皆様の満足の増大であり、他産業との連携によるhhcエコシステムを通じて、日常と医療の領域で生活する人々の「生ききるを支える」ことです。その結果として売上や利益がもたらされ、この使命と結果の順序を重要と考えています。

当社グループは、このhhc理念の実現に向けて、主要なステークホルダーズである患者様と生活者の皆様、株主の皆様および社員との信頼関係の構築に努めるとともに、コンプライアンス（法令と倫理の遵守）を日々実践し、企業価値の向上に取り組んでいます。本企業理念は、定款に定め、株主の皆様と共有化をはかっています。

当社グループは、hhc理念に基づき、人々の「健康憂慮の解消」と「医療較差の是正」という社会善を効率的に実現し、社会的インパクトを創出することで、長期的な企業価値の増大をめざします。

（２）エーザイの未来創造戦略

2025年3月、当社グループは、hhc理念に基づき、すべての人が自分らしく生ききる世界をつくるための「エーザイの未来創造戦略」を策定しました。本戦略を経営の根幹に据え、当社グループの医薬品事業等を通じた患者様や生活者の皆様への貢献と、これを支える基盤としてコーポレートガバナンス強化および地球環境保全や社会課題の解決に中長期的に取り組み、企業としての継続的成長と社会の持続的発展への寄与をめざします。当社グループは、本戦略の中長期的な実現に向けて、優先的に取り組む重要な課題とその目標を中期経営計画に定め、取り組みを推進します。

（３）経営環境、経営方針・経営戦略、ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題等

当社グループは、中期経営計画「EWAY Future & Beyond」を2021年4月よりスタートしました。

① 中期経営計画「EWAY Future & Beyond」

「EWAY Future & Beyond」では、2021年度からの5年間を「EWAY Future」、2026年度以降を「EWAY Beyond」とし、当社グループが貢献すべき主役を「患者様とそのご家族」から「患者様と生活者の皆様」に拡大しました。患者様と生活者の皆様の「生ききるを支える」という想いとともに、アンメット・メディカルニーズが極めて高く、当社グループが最も強みを持つ認知症を中心とする神経領域とがん領域に立脚したサイエンスとデータに基づくソリューションを創出し、他産業やグループとの連携によるエコシステムの構築を通じて、hhceco（hhc理念＋エコシステム）企業へと進化することをめざしています。

2023年にhhcエコシステムを通じて社会善を効率的に実現するための新たなマテリアリティを策定しました。認知症領域、がん領域、グローバルヘルス領域における社会善の実現に加え、人財価値の最大化、および財務戦略を重要マテリアリティとして特定し、2030年度に向けた長期目標とKPIおよびリスクを設定・特定しました。これらのマテリアリティを羅針盤とし、社会善の効率的な実現に取り組んでいきます。

② 中期経営計画「EWAY Future & Beyond」の主な進捗と取り組み

疾患を連続体（Disease Continuum）として捉え、複数のバイオマーカーなどのプロファイリングにより疾患病態生理学的に理解することによって社内に蓄積されるヒューマンバイオロジーエビデンスを最大限活用し創薬研究を実践するDeep Human Biology Learning（DHBL）研究開発体制のもと、当社グループが当該領域のヒューマンバイオロジーに最も早く深くアクセスすることが可能なアルツハイマー病（AD）に代表される認知症を中心とした神経領域、難治性がんを中心としたがん領域にフォーカスし、創薬仮説の構築・検証から承認取得までの創薬活動を推進しています。グローバルヘルス領域においても継続的な貢献を果たしていくことをめざしています。

また、人々の日常領域から医療領域までのすべてのライフステージを支えるエコシステムを、アカデミア、企業、自治体などのパートナーと連携して構築することで、価値創造をめざします。加えて、これらの価値創造を下支えするべく、効率性の追求と収益性の向上に向けた構造改革も推進しています。グローバル全体のオペレーションを最適化し、単なる費用削減ではなく、組織・プロセスを抜本から見直すことで、全社収益構造の変革をはかります。

(a) 認知症を中心とする神経領域

レカネマブ（ブランド名：「レケンビ」）について、早期ADを対象に、米国、日本、中国、欧州、アジア等において44の国と地域で承認を取得し、12カ国で申請中です。ADは、早期の診断と治療が必要な進行性かつ致死性の疾患であり、既に上市を果たしている米国、日本、中国などでは、AD領域におけるパイオニアとして、認知機能検査、APOE4検査、アミロイドβ（Aβ）検査（PET：陽電子放出断層撮影、CSF：脳脊髄液検査）、投薬、ARIA（アミロイド関連画像異常）モニタリングと続く、一連の診断・治療パスウェイを構築するとともに、その改良・軽量化に取り組んでいます。具体的には、2週に1回の初期投与完了後に4週に1回の投与を可能とする点滴静注維持投与、および在宅・在所での投与が可能となる皮下注オートインジェクター製剤（SC-AI）について、先行している米国だけでなく、日本をはじめとする他の国においても申請を進めていきます。また、血液バイオマーカーを用いたAβ蓄積のプレスクリーニングテストの拡大と確定診断の実装に向けた動きも着実に進んでおり、引き続き、複数のパートナー企業との協働により推進をはかります。

ADのDisease Continuumに基づく他のプロジェクトの開発も進行中です。レカネマブについては、プレクリニカル（無症状期）ADを対象とするAHEAD 3-45試験（フェーズⅢ試験）が被験者登録を完了し、2028年度中のトップライン取得に向け順調に進行しています。また、抗MTBR（Microtubule binding region: 微小管結合領域）タウ抗体「E2814」については、優性遺伝アルツハイマーネットワーク試験ユニット（DIAN-TU）が優性遺伝ADを対象としたTau NexGen試験（フェーズⅡ/Ⅲ試験）をレカネマブとの併用で実施中です。2024年には孤発性ADを対象としたフェーズⅡ試験も開始しました。さらに、ダメージを受けたコリン作動性神経の機能を回復し、コリン作動性神経の変性を予防することが期待される選択的Tropomyosin receptor kinase A（TrkA）結合シナプス再生剤「E2511」、およびアストロサイト経路を標的としてシナプス機能低下抑制が期待される抗Erythropoietin-producing hepatocellular receptor A4（EphA4）抗体「E2025」については、それぞれフェーズⅠ試験が米国において進行中です。日本においては、慶應義塾大学と共同で設立した産医連携拠点「エーザイ・慶應義塾大学認知症イノベーションラボ（EKID）」における、脳が本来備えている防御機構、堅牢性の維持・強化に関わる創薬ターゲットの探索研究や創薬研究も進めています。自社創製の脳移行型バイスペシフィック抗体技術である「Evolpath」についても複数のプロジェクトで開発が進行しています。

臨床試験データやリアルワールドデータから、病態メカニズムに関わるバイオマーカーを独自に同定・開発することでブレインヘルスパネルを構築し、バイオマーカーとデーターサイエンスに基づく疾患の再定義を進めています。このブレインヘルスパネルは、次世代創薬やプレシジョンメディスンの開発に活用していきます。

(b) 認知症エコシステム

認知症エコシステムを通じて、認知症発症前の日常領域における健康状態の維持、疾患啓発、予防から、発症後の医療領域における正確な診断、治療（薬物・非薬物）効果の確認、QOL（Quality of Life）の向上に寄与するソリューションの提供をめざしています。日常領域段階では、子会社であるArteryex株式会社が健康管理サービス（パシャっとカルテ）を提供しています。また、デジタル事業会社Theoria technologies株式会社が、認知症関連情報のポータルサイト「テヲトル」を運営し、高リスクから、発症・治療、予後段階までのステージで役立つ情報を提供するとともに、当事者様・医師・介護者間のコミュニケーション円滑化を支援するアプリ「ササエル」の開発・提供なども行っています。TOBが成立し完全子会社化する予定のエコナビスタ株式会社においても、SaaS型（クラウド型）の高齢者向け見守りシステム「ライフリズムナビ」により、MCIや認知症の早期検知や介護事業者の業務効率化への貢献をめざします。

日本においては、保険、金融、自動車、食品などの他産業や自治体と共に、脳の健康度のデジタルツール「のうKNOW」（非医療機器）の活用を中心に、認知症エコシステム拡大に向けた様々な連携を進めています。また中国においては、日常生活から医療までのワンストップオンライン健康プラットフォームである銀髪通（Yin Fa Tong）を通じてオンライン診療を提供し、デジタル技術を活用した医療較差の是正に取り組んでいます。アジア地域では、他産業や非営利団体とのエコシステム構築を拡大し、認知症の疾患認知率向上、早期発見、早期診断に向けた取り組みを進めています。

抗がん剤「レンビマ」(Merck & Co., Inc., Rahway, NJ, USAと共同開発)については、単剤療法としての甲状腺がん、肝細胞がん、胸腺がん（日本）やペムブロリズマブとの併用療法による腎細胞がん、子宮内膜がん等の既存適応症における価値最大化に引き続き取り組みます。さらに、ペムブロリズマブとの併用療法については、肝動脈化学塞栓療法併用肝細胞がん、食道がんを対象としたLEAP試験に加え、腎細胞がんを対象とした新規併用療法の適応追加に向けた臨床試験が進行中です。

次世代オンコロジー製品の開発では、「レンビマ」や「ハラヴェン」で得られたバイオマーカーデータを活用し、薬剤耐性メカニズムの解明を進めています。当社グループが有する先端精密合成技術を基盤として、抗体では作用できない細胞内のUndruggableな治療標的をDruggableへと変え、新たなバックボーン治療薬創出をめざしています。

エリブリンをペイロードとした抗体薬物複合体である「MORAb-202」、レンビマ薬剤耐性解除を期待するファーストインクラスの中分子治療薬「E7386」や、当社グループが強みを持つケミストリー力を具現化する創薬プラットフォームからは、スプライシングモジュレーター、標的タンパク質分解誘導剤の創薬を進めています。

(d) グローバルヘルス領域

グローバルな医薬品アクセスの課題解決への取り組みを、理念が導く当社グループのビジネスであるとともに、将来への長期的な投資であると考え、政府や国際機関、非営利民間団体等との官民パートナーシップのもと、積極的に推進しています。開発途上国および新興国に蔓延する顧みられない熱帯病（NTDs）の一つであるリンパ系フィラリア症を制圧するため、その治療薬である「DEC（一般名：ジエチルカルバマジン）錠」を当社グループのインド・バイザッグ工場で製造し、本剤を必要とするすべての蔓延国において制圧が達成されるまで、世界保健機関（WHO）に「プライス・ゼロ」で提供することにコミットしています。2025年3月末までに32カ国に25.2億錠を供給し、そのうち8カ国でLF制圧が達成されました。さらに、日本発のグローバルヘルス技術振興基金（GHIT Fund）、NTDsに対する新薬開発の経験豊富な非営利団体／非政府組織、アカデミアとのパートナーシップのもと、マイセトーマ（菌腫）をはじめとするNTDs、結核、マラリアに対する新薬開発を推進しているほか、疾患啓発活動にも取り組んでいます。マイセトーマについては、スーダンにて、抗真菌剤「E1224」（一般名：ホスラブコナゾール）によるフェーズⅡb/Ⅲ試験がDNDiおよびスーダンのハルツーム大学菌腫研究センターにより実施されました。現在、スーダンにおける承認申請に向けた準備を進めています。マラリアについては、米国のブロード研究所と共同で創出した新規薬剤候補「E1018」のフェーズⅠ試験を当社が開始しました。

(e) 人財価値の最大化

当社は、定款において社員を主要なステークホルダーの一つと定め、「安定的な雇用の確保」に加え、「人権および多様性の尊重」、「自己実現を支える成長機会の充実」、「働きやすい環境の整備」に努めることを明記しました。また、「統合人事戦略」を策定し、「社員の健康を含めたウェルビーイング」、「多様な働き方」、「社員の成長」、「組織、事業の成長」を柱とした、個と組織が共に成長するための人事施策を実行しています。様々な異なる意見や価値観を尊重して、課題解決に取り組んでいくことは、当社のイノベーション創出の源泉であるとともに、企業理念の実現に向けた重要なアプローチであり、グローバルにおいて多様な価値観を持つ人財が活躍できる風土づくりを継続して進めています。さらにグローバルエンゲージメントサーベイを実施し、人事戦略の検証・強化に活用するなど、中長期的な人財価値の最大化を推進しています。2023年度からは「Human Capital Report」を発行し、人事戦略と連動する人的資本に関する取り組みやKPIを開示しています。開示によって得られる社内外からの様々なフィードバックも踏まえ、企業価値を高める本質的資産への当社人財の転換に向けて人的資本経営に継続的に取り組んでいます。

③ 各国の関税政策への対応

米国の関税措置は関係する国々の関税政策にも影響を与える可能性があり、地政学的ならびに経済的な不確実性の高まりが懸念されます。かかる中、当社は米国および関係諸国の関税政策の動向を常に注視し、当社事業への影響を精査していきます。また、原材料の複数購買体制および複数工場での製品の製造体制を構築するなど、地政学的なリスクを考慮した柔軟なサプライチェーン体制の整備に取り組んでいます。

④ 目標とする経営指標

当社グループは、2021年度からスタートした中期経営計画「EWAY Future & Beyond」においては、売上収益・利益に関しては、社会環境や開発品の承認状況に大きく左右されることから中長期での数値目標は設定していません。その代わりに、年次事業計画を精緻に策定しています。2025年度の業績予想は以下のとおりです。


	2025年度業績予想
売上収益	7,900億円
営業利益	545億円
親会社の所有者に帰属する当期利益	415億円
ROE*1	5.0%

*1 ROE（親会社所有者帰属持分当期利益率）

＝親会社の所有者に帰属する当期利益÷親会社の所有者に帰属する持分

上記に加え、売上収益の拡大と事業活動の効率性を高めることで、2026年度にROE8％レベル、2027年度において営業利益率10％以上を達成することをめざしています。

（４）資本政策の基本的な方針

当社グループの資本政策は、財務の健全性を担保した上で、株主価値向上に資する「中長期的なROEマネジメント」、「持続的・安定的な株主還元」、「成長のための投資採択基準」を軸に展開しています。

① 中長期的なROEマネジメント

当社グループは、ROEを持続的な株主価値の創造に関わる重要な指標と捉えています。「中長期的なROEマネジメント」では、売上収益利益率（マージン）、財務レバレッジ、総資産回転率（ターンオーバー）を常に改善し、中長期的に正のエクイティ・スプレッド＊1を創出すべく、資本コストを上回るROEをめざしていきます。

＊1 エクイティ・スプレッド＝ROE－株主資本コスト

② 持続的・安定的な株主還元

当社グループは、健全なバランスシートのもと、連結業績、DOE＊2およびフリー・キャッシュ・フローを総合的に勘案し、シグナリング効果も考慮して、株主の皆様への還元を継続的・安定的に実施します。DOEは、連結純資産に対する配当の比率を示すことから、バランスシートマネジメント、ひいては資本政策を反映する指標の一つとして位置づけています。自己株式の取得については、市場環境、資本効率等に鑑み適宜実施する可能性があります。なお、健全なバランスシートの尺度として、親会社所有者帰属持分比率、負債比率（Net DER）＊3を指標に採用しています。

＊2 DOE（親会社所有者帰属持分配当率）＝配当金総額÷親会社の所有者に帰属する持分

＊3 負債比率（Net DER）＝（有利子負債（借入金）－現金及び現金同等物－3カ月超預金等

－親会社保有投資有価証券等）÷親会社の所有者に帰属する持分

③ 成長のための投資採択基準

当社グループは、成長投資による価値創造を担保するために、戦略投資に対する投資採択基準を採用し、リスク調整後ハードルレートを用いた正味現在価値と内部収益率スプレッドにハードルを設定し、投資を厳選しています。

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】

当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりです。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。

（１）サステナビリティ全般に関する「ガバナンス」と「リスク管理」

① ガバナンス

当社は指名委員会等設置会社であり、経営の監督と業務執行を明確に分離しています。取締役会は業務執行の意思決定権限を執行役に大幅に委任し経営の監督に専念する一方、執行役は迅速かつ機動的な意思決定と業務執行に努めています。サステナビリティに関する取り組みは経営の重要課題であり、企業価値に影響を及ぼすリスクのひとつでもあるとの認識のもと、取締役会は長期的な企業価値の向上に資する全社のサステナビリティへの取り組み状況の定期的な報告に加え、個別の課題についても担当執行役から報告を受け、モニタリングを行っています。

執行部門においては、社会のサステナビリティへの貢献を目指すための方針や戦略を策定し、諸施策を推進する機関としてサステナビリティ委員会を設置しています。サステナビリティ委員会は、全社事業戦略およびサステナビリティを所管する執行役が議長（共同議長）を務め、人財、総務、サプライチェーン、リスク・コンプライアンス等を管轄する執行役で構成され、多角的にESG課題を検討し、取り組みを推進します。サステナビリティ委員会での議論はGrowth＆ Operating Committeeに定期的に報告され、取締役会への報告が行われます。これに加えて社外取締役のみで構成されるhhcガバナンス委員会に対し、全社のサステナビリティアジェンダへの取り組みに関する報告を定期的に行っています。

また、持続可能な社会の実現や長期的な企業価値向上のための取り組みを任務とするサステナビリティ専任部署（サステナビリティ部）を置いており、各部門が対応する個別のサステナビリティ関連課題や社外の環境を俯瞰し、全社一体となった取り組みを可能とする体制を整備しています。サステナビリティ部は、当社がサステナビリティへの重要な貢献と位置付けるグローバルヘルス領域での医薬品アクセス向上に関するイニシアティブの策定・実行も担当します。

さらに、CEOの諮問会議体として、社外有識者からなる「サステナビリティアドバイザリーボード」を設置しています。本ボードは、医薬品アクセスをはじめとする様々なサステナビリティ関連課題に関し、高い見地よりアドバイスを得ることを目的として開催しています。

② リスク管理

当社のリスク管理については、「第４　提出会社の状況　４コーポレート・ガバナンスの状況等　（１）コーポレート・ガバナンスの概要 ③ 企業統治に関するその他の事項 (a) 内部統制システムとリスク管理体制の整備の状況　ロ) コンプライアンス・リスク管理　ⅱ) リスク管理の推進」をご参照ください。

（２）サステナビリティに関する「戦略」と「指標と目標」

① エーザイの未来創造戦略

エーザイは、hhc理念のもと「健康憂慮の解消」と「医療較差の是正」という社会善を効率的に実現し、患者様と生活者の皆様の満足の増大とすべての人の「生ききるを支える」ことを使命としています。

2025年3月、当社グループは、hhc理念に基づき、すべての人が自分らしく生ききる世界をつくるための「エーザイの未来創造戦略」を策定しました。本戦略を経営の根幹に据え、当社グループの医薬品事業等を通じた患者様や生活者の皆様への貢献と、これを支える基盤としてコーポレート・ガバナンスの強化および地球環境保全などの社会課題の解決に中長期的に取り組み、企業と社会が共に持続的に成長・成熟することをめざします。

本戦略は、①「患者様や生活者様が自分らしく生きられる時間を」、②「すべての人が健やかに生きられる地球環境を」、③「すべての人が自分らしく生きられる社会を」、④「すべての人から信頼される企業へ」の４つの要素から構成されています。

当社グループは、本戦略の実現による中長期的な企業価値向上に向けて、優先的に取り組む重要な課題とその目標を中期経営計画に定め、取り組みを推進します。 ② 医薬品アクセス改善に向けた取り組み

当社グループは、グローバルな医薬品アクセスの課題解決への取り組みを、我々の責務であるとともに、将来への長期的な投資であると考え、政府や国際機関、非営利民間団体等との官民パートナーシップのもと、積極的に推進しています。

(a) リンパ系フィラリア症（LF）の制圧: 開発途上国および新興国に蔓延する顧みられない熱帯病（NTDs）の一つであるLFの治療薬「DEC（ジエチルカルバマジン）錠」を当社インド・バイザッグ工場で製造しています。そして、本剤を必要とするすべての蔓延国において制圧が達成されるまで、世界保健機関（WHO）に「プライス・ゼロ（無償）」で提供します。2025年3月末までに32カ国に25.2億錠を供給しました。WHOのLF制圧プログラムを通してLF蔓延72カ国のうち21カ国で制圧が完了（うち8カ国に当社DEC錠を提供）しました。

(b) NTDsへの継続的な支援: 2012年に発表されたNTDsの10疾患の制圧に向けた国際官民パートナーシップである「ロンドン宣言」に唯一日本企業として参画し、LFを含むNTDs制圧に取り組んできました。「ロンドン宣言」の後継であり、WHOのNTDs制圧ロードマップ2021－2030に沿って、蔓延国のオーナーシップの向上と国内外関係者のさらなるパートナーシップの強化によりNTDs制圧達成をめざす「キガリ宣言」が、2022年に発表されエーザイも署名しました。ロンドン宣言以降、グローバルなパートナーシップによる制圧活動により、50カ国において1つ以上のNTDsの制圧を達成しました。2022年には8.5億人に対する治療介入が行われましたが、世界ではいまだ16.2億人の人々が、NTDsの感染リスクにさらされています。エーザイは、今後もDEC錠の無償提供とNTDsに対する新薬開発を通じ、制圧支援を継続します。

(c) 最も顧みられない熱帯病マイセトーマ対策への貢献: 2019年より、スーダン国内で活動している日本の国際NGO「難民を助ける会（AAR Japan）」の支援・協力を行っています（現在内戦により中断）。また、自社創製の抗真菌剤E1224（ホスラブコナゾール）について、医薬品開発パートナーのDrugs for Neglected Diseases initiative （DNDi）と共同で、スーダンにおいてマイセトーマを対象とした臨床試験を実施しました。現在、スーダンでの新薬承認申請に向けて準備を進めています。

(d) NTDs、マラリアに対する新薬開発: 国際研究機関等とのパートナーシップを通じてNTDs、マラリアの新薬開発に積極的に取り組んでいます。日本発のグローバルヘルス技術振興基金（GHIT Fund）などからの助成金を活用し、大学等の研究者からのアイデアと、DNDi、Medicines for Malaria Venture（MMV）等の熱帯病を専門とする非営利研究組織との共同により、それぞれの専門性を生かしたパートナーシップによってNTDsやマラリアに対する新薬開発を継続しています。 ③ 地球環境に配慮した事業活動

当社グループは、hhc理念のもと、地球環境は社会善を成すための事業活動の基盤ととらえています。人々の健康憂慮の解消と医療較差の是正という社会善の実現と環境保全に同時に取り組むことは私たちの責務であり、環境活動の指針である「ENW環境方針」に加え、2022年度には「エーザイ環境経営ビジョン」を掲げ、温室効果ガス排出削減による脱炭素社会形成への貢献はもとより、水を含む資源の有効利用と適正な廃棄物処理による循環型社会形成への貢献、生物多様性保全の取り組みを通じた自然共生社会形成への貢献、化学物質の適正管理を明示しました。地球環境保全に対する社会的要請が高まる中、全社一丸となってビジネスの各段階における環境負荷低減を進め、国連総会で掲げられた「持続可能な開発目標：SDGs（Sustainable Development Goals）」の達成に取り組み、国連グローバル・コンパクト署名企業として社会的責任を果たしていきます。

これらの取り組みの結果、「CDP(*1) 気候変動レポート2024」および「CDP水セキュリティレポート2024」において、最高評価のAリストに選定されました。また、化石燃料エネルギー消費削減に貢献している世界の上場企業トップ200社ランキング「Carbon Clean 200(*2)」に5年連続で選出されました。さらに、S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数に組み入れられました。その他にも、プライム市場上場企業を対象とした「JRECO フロン対策格付け」において最高評価となる「A」認定を4年連続で獲得する等、外部から評価を得ています。

＊1：主要国の時価総額上位企業や自治体に対し気候変動・水・森林に関する情報開示を求め、分析・評価した

上で、投資家、企業および政府に開示しているNGO（英国）

＊2：メディア・調査会社であるCorporate Knights（カナダ）がNGOのAs You Sow（米国）と選定

(a) 循環型社会形成への取り組み

当社グループは、水を含む資源の持続可能な利用を通じて、循環型社会の形成に貢献することをめざしています。

持続可能な水利用については、リサイクルを含む水資源の効率的な利用により、水使用量の削減を推進し、2030年度までに2023年度比で7％削減（売上収益原単位）することを中期目標に設定しています。また、水質保全に資する高質な排水処理を維持し、水に関する環境基準を遵守することで、2030年度まで法令違反ゼロを継続するという中期目標のもと、法令違反ゼロを継続しています。さらに、2023年度には、水使用削減量を金額換算し、投資効果額として投資判断基準に組み込むインターナルウォータープライシング（IWP：社内水価格）を主要サイトのある国ごとに設定しました。

資源の循環利用については、国内グループでは、廃棄物発生量の削減、リサイクル率の向上、最終埋立量の削減を推進し、最終埋立量と廃棄物発生量の比を0.5％以下とするゼロエミッションを2023年度には17年連続で達成しました。

(b) 生物多様性保全の取り組み

当社グループは、生物多様性の保全と生物資源の持続可能な利用に努め、地球環境との調和に基づく自然共生社会の実現に貢献することをめざしています。「ENW生物多様性指針」を定め、2030年度までに各事業所で重要な種の特定・保存活動を実施することを中期目標に設定しています。2023年度には、事業活動が生物多様性に与える中長期的なリスクとして、i)操業地における水域・大気等への有害物質排出による近隣地域の生物多様性への影響、ii)製品の使用により排出される廃棄物の環境全体への影響を特定しました。

川島工園（岐阜県）では、敷地内にある自然豊かな日本庭園を管理するとともに、内藤記念くすり博物館の薬草園で絶滅危惧種を含む約700種の薬用および有用植物を栽培・管理しており、中でも環境省レッドリストに指定されている絶滅危惧種（準絶滅危惧種含む）のうち全40種の保護に取り組んでいます。EAファーマ株式会社福島事業所では、ソメイヨシノ、シダレザクラ等、敷地内の植栽林を保全しています。Eisai Pharmaceuticals India Pvt. Ltd.（インド）では、2020年度から環境啓発促進のための植林プログラムを継続し、これまでに1万本以上を植樹しました。ボゴール工場（インドネシア）では、国が保護しているランの保全に取り組んでいます。 ④ 気候変動に関する取り組み

当社グループは、2019年6月にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同を表明し、当提言が推奨する気候シナリオ分析を行い、結果を2020年度に開示しました。2022-2023年度には、気候変動に関連するリスク・機会が当社グループに及ぼしうる影響の再評価のため、複数の気候シナリオを考慮した分析を再度実施しました。気候関連のリスク・機会、およびそれらに対処するための取り組みは、以下のとおりです。

(a) 気候変動リスク・機会の概要


分類	リスク・機会	エーザイへの財務影響	対策状況
物理的リスク	生産活動の停滞	自然災害により工場等の操業が停滞することで売上高が減少する可能性がある。サプライチェーンが自然災害の影響を受け、供給遅延・不足が生じ、生産活動の停滞が生じる可能性がある。	バックアップ生産体制を整備するほか、製品や原料の必要性に応じた期間分の在庫を確保することで、生産活動の停滞を予防している。
	自然災害による被害	従業員への被害や建物・設備・在庫の毀損が生じる可能性がある。自然災害のリスクが高まることで保険料が増加する可能性がある。	生産拠点や倉庫において、洪水・浸水などのリスクの程度を確認し、発生しうる災害の程度を確認した上で被害予防策を講じている。
	健康リスクの増大	気候変動が世界の感染症リスクやヘルスケアシステムの機能低下をもたらす可能性がある。結果として、医薬品アクセス維持・向上のために必要な投資やコスト負担が増加する可能性がある。	NTDs制圧やマラリアを含む熱帯感染症に対する医薬品の開発に取り組んでおり、感染症蔓延地域への医薬品供給において官民パートナーシップによる効率的・効果的な医薬品アクセスの維持・向上に努めている。
分類	リスク・機会	エーザイへの財務影響	対策状況
移行リスク	炭素税によるコスト増・エネルギーコスト増	炭素税価格や電力料金の上昇により、エネルギーコストおよび調達品の価格が上昇する可能性がある。	炭素税導入を見越して購入する電力の再生可能エネルギーへの転換を進めている。また、エネルギー転換による化石燃料使用量削減およびそれによるCO2排出量の削減に取り組んでいる。
	追加的な設備投資	GHG排出量削減要請に応える上で、既存設備が陳腐化したり、追加的な設備投資が必要となる可能性がある。	2022年度からインターナル・カーボンプライシングを導入し、環境投資の着実な推進に取り組んでいる。
	低炭素製品化への要請対応	顧客からの低炭素製品への要請が強まり、包装材等をGHG排出量の少ない製品に切り替えるための追加コストが発生する可能性がある。	一部製品において低炭素型の包装容器（バイオプラスチック）を採用済であり、その他製品でも低環境負荷包材の導入を検討中である。
	信頼性の低下	エーザイでは2040年までのカーボンニュートラル達成に向けて目標を設定しているが、これが達成できない場合には株主・投資家等のステークホルダーズからの信頼性低下を招く可能性がある。	2023年度に、SBT1.5℃目標の承認を取得するとともに、2050年までのネットゼロ達成にコミットするJCI Race to Zero Circleへの参加承認を取得し、ネットゼロに向けた取り組みを進めている。
機会	気候変動によるヘルスケアニーズへの対応	気候変動に伴って高まるヘルスケアニーズに対応する製品・サービスを提供することで、将来の市場機会の獲得につながる可能性がある。	マラリア等感染症治療薬の開発に取り組んでいるほか、臨床試験のリモート化やICTを活用した健康管理のソリューション創出に取り組んでいる。 LF治療薬であるDEC錠をバイザッグ工場で製造し、WHOを通じて無償提供している。ブランド向上・市場機会獲得・稼働率向上・連結原価低減といった効果が今後も期待できる。

特定されたリスクと機会についての気候シナリオごとの財務影響も分析しました。これらのリスクはリスク管理体制の

もと顕在化防止に努めており、機会については事業計画の遂行を通じた実現をめざしています。詳細は以下をご覧くだ

さい。https://www.eisai.co.jp/sustainability/environment/climate-countermeasure/tcfd-disclosure/index.html (b) 温室効果ガス排出削減

世界共通の目標である「世界の平均気温上昇を産業革命以前に比べて1.5℃以内に抑える」削減目標（1.5℃　目標）と、その延長にある「2050年ネットゼロ（＊）」達成に向けた取り組みを推進しています。2023年11月にはSBT1.5℃目標を設定し、SBTイニシアティブから承認を取得しました。また、2023年12月にJCI（気候変動イニシアティブ）から、2050年までのネットゼロ達成にコミットするJCI Race to Zero Circle への参加承認を取得しました。また、当社は事業活動に用いる電力をすべて再生可能エネルギーに切り替えることをめざすRE100イニシアティブに加盟しており、2030年度までの目標達成をめざしています。

＜2023年度に設定した2050年温室効果ガス排出量ネットゼロ目標＞

• ネットゼロ達成目標年：2050年

• 2030年度までの温室効果ガス削減目標（SBT1.5℃目標）

‐GHG排出量（スコープ1＋2）を2030年度までに2019年度から55％削減する

‐GHG排出量（スコープ3のうち購入した製品・サービスに基づく排出量）を2030年度までに2019年度から

27.5％削減する

＊：ネットゼロ（SBTイニシアティブネットゼロ基準による定義）

•スコープ1、2、3の排出量をゼロにするか、もしくは適格な1.5℃目標に沿ってグローバルまたはセクターレ

ベルでのネットゼロ排出達成と整合性がある残余排出量水準まで削減

•ネットゼロ目標の時点における残余排出量およびそれ以降に大気中に放出されるすべてのGHG排出量を中和

（目標と実績）


指標	目標	実績（2023年度末）
Scope1+2 CO2排出量	2030年度：55％削減（2019年度比）	50％削減
Scope3カテゴリ1 CO2排出量	2030年度：27.5％削減（2019年度比）	2.9％増加

当社グループは、非化石証書等も活用し、再生可能エネルギーの導入を拡大しています。海外では、バイザッグサイト（インド）では3MW（メガワット）の大型太陽光発電設備が本格稼働を開始し、エクストンサイト（米国）、蘇州工場（中国）等でも自ら太陽光で発電して自家消費を行っています。さらに欧州ナレッジセンター（英国）でもグリーン電力（＊1）を利用する等、海外の主要な事業所において再生可能エネルギー導入100％を継続しています。これらの取り組みにより、2023年度の総電力消費における再生可能エネルギー比率は99.8％（＊2）となりました。今後も再生可能エネルギーの継続的な導入を行い、CO2排出量の削減に努めていきます。

＊1：太陽光や風力、水力等の再生可能エネルギーで作られた電力

＊2：外部購入電力に限る


指標	目標	実績（2023年度末）
総消費電力における再生可能　エネルギー比率	2030年度：100％	99.8％

(d) 営業用車両における取り組み（国内グループ）

当社国内グループは、営業活動によるCO2排出量を削減するため、営業用車両のハイブリッド車への切り替えを順次進めています。2023年度に引き続き2024年度末においてハイブリッド車の導入率は100％となりました。また、2019年度下期から電気自動車の導入も開始し、燃費性能の高い車両への移行によってCO2排出量の削減に努めています。 ⑤ 人財価値の最大化に向けた基本的な考え方

当社グループは定款において、社員を企業理念(hhc理念)の実現に向けた社の重要なステークホルダーズと定め、「安定的な雇用の確保」、「人権および多様性の尊重」、「自己実現を支える成長機会の充実」、「働きやすい環境の整備」を掲げています。

このような定款のもと、2024年度には“社員一人ひとりのエナジーを解き放ち、組織のシナジーを生み出し、社会的インパクトを最大化する”というグローバルHRパーパスを発信しました。当社に集う全てのメンバーが、広くグローバル社会に貢献することをめざしています。

また、患者様から生活者の皆様まで広く貢献を果たすhhceco企業へと進化し、更なる社会善の実現をめざす当社にとって、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DE&I）の推進は最重要テーマの一つです。2012年に代表執行役CEOが「エーザイ・ダイバーシティ宣言」を発信して以来、国籍・性別・年齢などを問わず多様な価値観を持つ人財が活躍できる風土づくりに取り組んでいます。2023年には、代表執行役CEOが新たなDE&Iメッセージを社内外に発信するとともに、エーザイのhhc理念とDE&Iに対する姿勢を示したスローガン “We see difference, we see potential.”とそれに続くステートメントを策定しました。2024年度から、このスローガンとステートメントをグローバル全社員共通のコアバリューとして浸透させるべく、グローバル一体となった推進を強化しています。2025年2月時点でグローバル全社員の80％がスローガン “We see difference, we see potential.”を認知しており、エンゲージメントサーベイにおけるDE&Iの項目においてもスコアの上昇が見られています。2025年度も引き続き、社員一人ひとりの日常行動への反映やシナジーを生むための組織マネジメント力の向上に力を入れています。

(a) グローバルでの多様性の確保

当社グループでは、2002年に外国人取締役、2006年に外国人執行役、2009年に女性取締役、2013年に女性執行役を登用し、2025年3月31日時点で役員31名のうち外国籍4名、女性5名となっています。グローバル企業として現地法人のマネジメントへの現地人財登用を進めており、アメリカス、EMEA、中国各リージョンのマネジメントに当社執行役である現地人財を配置しています。また、本社、グローバル各リージョン、各部門においては、ボトムアップでのコミッティーの立ち上げや、各現場の課題に応じたプロジェクトの推進など、社員の多様性確保に向けた活動を継続しています。その結果、グローバルでの女性管理職比率は約37％となっています。

一方日本国内では、諸外国と比較して、ジェンダーをはじめとする多様性の確保において依然として課題を有しており、多方面からの対策が急務です。2012年の「エーザイ・ダイバーシティ宣言」を皮切りに、一般職を廃止し総合職に一本化する人事制度への改革、留学生や中途採用の拡大、早期の風土醸成を企図した国内DE&I推進体制構築、各種研修、メンター制度やキャリア面談機能の設置などに取り組んでおり、継続して実施しています。中でも重要な指標となる女性管理職比率の上昇に向けては、女性のキャリア観醸成と管理職候補の育成を最重要課題とし、「早期に」「定期的に」「具体的に」をキーワードに、リーダーとしての活躍イメージをより早期に描く機会の創出や、男女ともに育児期に参画するためのキャリア支援施策を重点的に展開しています。その結果、2025年3月31日時点での国内女性管理職比率は13.6％であり、上昇傾向を維持しています。

また、当社における外国籍人財の登用については、2013年度より留学生採用を開始し、継続的に人財確保することを目標としています。採用開始以来、2014年度、2017年度を除き、採用を実現しています。中途採用者の管理職への登用やリファラル採用制度を導入するなど、社外人財の確保を進めています。また、国内の障がい者採用については、法定要件を目安としつつ、継続して採用活動を行っています。

当社グループは、hhc理念の実現をめざすグローバル企業である強みを活かし、日本国外のリージョン/ファンクションが有するナレッジを融合したグローバル一体となったDE&Iの推進に取り組んでいます。


指標	目標	実績（2024年度）
社員の女性比率	2030年度：30％以上	28.4％
管理職層の女性比率	2030年度：30％以上	13.6％
30代以下組織長比率	2030年度：20％以上	6.4％
配偶者出産休暇・育児休職を取得した対象男性社員の比率	2030年度：100％(30日以上)	80.9％(5日以上）

＊各指標に関する目標及び実績は、当社の目標及び実績になります。当社においては具体的な取り組みが行な

われているものの、連結グループに属する全ての会社で行われていないため、連結グループにおける目標及

び実績の記載は困難です。 (b）人財価値最大化に向けた取り組み

当社は、社員の「健康」「働き方」「成長」「事業・組織」の飛躍をめざす「統合人事戦略」を策定しています。社員一人ひとりがエナジーを解き放つ人事諸施策を推進し、リーダーシップ、DE&I、イノベーティブカルチャーの醸成を通じた組織シナジーの創出へとつなげるべく、就業環境の整備へ積極的に投資し、人財価値の最大化をはかっていきます。人財価値の最大化こそが社会的インパクトの最大化につながると確信しています。

イ) 社員が安心・安全に働くことのできる環境の追求（「健康」）

当社は2019年6月に「エーザイ健康宣言」を発効し、hhc理念実現の担い手である社員の健康を最重要事項と位置付け、社員の健康維持・増進活動（Well-Being経営）を強く推進しています。2022年4月には、第2期重点戦略事項として、「ヘルスリテラシーの向上」「からだの健康」「こころの健康」の3つを設定して施策を進めるとともに、2023年からヘルスリテラシーアンケートを実施し、リテラシーレベルの把握と効果的な各種施策を推進することで、いきいきと自分らしく生きる「からだ」と「こころ」の健康を保つ環境構築を追求しています。

＜具体的な取り組み＞

社員の健康維持・増進に向けエーザイ健康保険組合と連携し、定期健康診断に加え実施している節目人間ドックの対象年齢拡大や、2024年度よりこれまでの健診結果に基づいた健康診断予測シミュレーションを導入しています。また、社員がホームヘルパーを必要とした際に費用を一部補助するホームヘルプサポートの拡充や、万一の際の遺族共済年金支給対象を拡大するなど、健康と安心の双方から取り組みを進めています。

ロ) 多様な働き方実現による、生産性・効率性の追求（「働き方」）

当社は1990年4月に「エーザイ・イノベーション宣言」を発出し、「エーザイは社員全員にとって自己発現のよき器でありたい」との考えを定めて以来、社員一人ひとりが活躍できる就労環境の構築や、パフォーマンスを最大限発揮できる働き方の実現に向けた取り組みを進めています。また定款には、「働きやすい環境の整備」を明記しており、社員一人ひとりを取り巻く環境や価値観は多種多様であるとの考えのもと、社員のWork Life Bestをコンセプトに、様々な環境下でも健康的に、自分らしく、生産性高く仕事へ取り組める就業環境を整備しています。

＜具体的な取り組み＞

社員のWorkとLifeのBestを追求するWork Life Bestと、生産性・効率性の双方を追求していくために、多様な働き方の構築を進めています。連続した休暇取得を目的としたワーケーション制度やバカンス休暇制度、自己実現やキャリア構築を見据えた副業制度、社員一人ひとりの自律を高める裁量労働制の拡大、男性の育児参画支援とともに育児や不妊治療と就労の両立支援に向けた関連諸制度の拡充、事実婚や同性婚も福利厚生制度の対象とするなど、社員の多様な働き方を推進しています。

ハ) 社員の自己実現に向けた成長機会の提供（「社員の成長」）

当社は、患者様・生活者の皆様を中心にものごとを考えるhhc企業であり、患者様・生活者の喜怒哀楽を知るための努力を継続しています。ますます多様化する患者様や生活者の皆様のニーズに応えうる多様性を備えるため、社員が自身の将来を明確に見据え、hhc理念の実現や自己実現のために自律的に成長し続けることを支援するとともに、その挑戦を称賛する企業風土を醸成します。

＜具体的な取り組み＞

当社は、様々な研修プログラムで、患者様やそのご家族との「共同化」の機会を設けています。社内外の方々と信頼を構築し、挑戦し、社会に価値を提供し続ける人財がいきいきと成長できる環境の実現をめざしています。

キーワードは自律、挑戦です。研修の多くは公募制で開催します。自らの将来や現状を見据え、各自が主体的に必要なアクションを起こします。研修後は実践に重きを置き、大小問わず挑戦を求めます。挑戦したからこそ得られる学びがあると考えています。また、社外で越境体験する機会も増やしています。自律や挑戦を促すには周囲の関わりも重要です。そのため、個人のキャリア形成と業務を通じた自己成長の加速に向けて上長と組織メンバーとの1on1面談の実施を促進しています。また、自己啓発や社会貢献活動を実施する際に利用可能な特別有給休暇制度の導入、研修参加者の学びを共有する場として組織内外のメンバーが参加するオンライン対話の実施等、ハード/ソフトの両面における新たな施策に取り組んでいます。

ニ) 挑戦を称賛する企業風土・組織体制の実現を通じた持続的な事業成長（「事業・組織」）

当社は、社員一人ひとりがhhc理念に強く共感しながら、やりがい・働きがいをもって日々の業務を遂行し、社会善を効率的に実現することをめざしています。またデータに裏付けられた客観的な意思決定を通じ、より社会的価値の高い企業への進化を志向しています。

＜具体的な取り組み＞

i.従業員のエンゲージメント向上

社員が高いエンゲージメントをもち、業務を遂行することが高生産性につながり、患者様・顧客満足に結び付くことを人財戦略の根幹に据えています。当社では、2020年5月に従業員エンゲージメントの月次サーベイを導入し、スコアに基づく職場での話し合い、改善を継続しています。また、2021年度より、グローバルなエンゲージメントサーベイを導入し、全グループ会社で、働きがいの向上を通じた顧客貢献を推進しています。2025年2月に実施した第四回調査においては、グローバル計で過去最高の94％の社員が回答（参考：第三回調査回答率90％）し、高エンゲージメントの社員はベンチマークを上回る85％でした。スコアの分析、共有およびアクションの実施により、社員のエンゲージメント向上への取り組みをグローバルに進めています。

ii. 組織・人財マネジメントの最適化

2024年度よりデータ活用の範囲を広げ、引き続きピープルアナリティクス(社員や組織に関するデータ収集・分析)をリアルタイムで推進すべく、多様な人事データの利活用を目的としたデータマート構築を進めています。本データマートにより、カオナビ等の人事情報システムが常に最新化され、組織・人財マネジメントに対してリアルタイムの情報取得を可能にし、より最適化をはかることにつながります。

また、グローバルな重要ポジションについては、サクセッションプランニングのプロセスを年次で実施することにより、国籍・性別・年代等の多様性を確保した次世代リーダーの選定、育成、登用を行っています。 ⑥ 人権尊重への取り組み

当社グループは、人権をビジネス活動における最も普遍的でファンダメンタルな要件と認識し、「国連ビジネスと人権に関する指導原則」、「OECD多国籍企業行動指針」及び「多国籍企業及び社会政策に関する原則の三者宣言（ILO多国籍企業宣言）」をはじめとする国際スタンダードに則った人権尊重の取り組みを進めています。当社グループでは、2019年3月には、業務執行の最高意思決定機関である執行役会の承認と取締役会の了承を得て、「ENW人権方針」を策定しました。国際人権規範に基づく対応は、組織横断型プロジェクトである「ビジネスと人権プロジェクト」が担っています。同プロジェクトにて実施する人権デューデリジェンスにおいて、2024年度は人権リスクの高い業種や国・地域の特定するため、販社、工場・研究所、一次取引先を対象にアンケート調査を行いました。2025年度以降も人権に負の影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定し、回避・軽減するための施策を行い、実施状況をモニタリングして結果を開示するサイクルを回す人権デューデリジェンスを実施していきます。また、2024年11月には、救済措置の一環としてグリーバンスメカニズム（日本語）を開設しました。

(a) サプライチェーンにおける人権への取り組み

各国で取り組みに関する法制化が進む中、日本でも2022年9月に人権に関する日本政府の指針として「責任あるサプライチェーン等における人権尊重のためのガイドライン」が発出されました。グローバルでビジネスを展開するにあたり、日本企業にはサプライチェーンやビジネス上の関係先の人権リスクを軽減していく努力が強く求められています。当社グループも「サプライチェーン上の人権」を優先して取り組むべき課題として認識し、直接材の一次サプライヤーおよび（一次サプライヤーが商社・卸である場合には）二次サプライヤーの国内外のお取引先を対象とするサステナブル調達を実施しています。人権・労働を含めたサステナビリティ評価により、お取引先の人権尊重への取り組み状況の把握と人権課題の抽出、さらにエンゲージメントに努めています。2024年6月と10月にお取引先計177社を対象に実施した説明会では「ビジネスと人権、サステナブル調達の重要性」と題した、社外専門家によるご講演を組み入れ、企業における人権尊重責任の重要性を啓発しました。

(b) 従業員の人権への取り組みおよび患者様と臨床試験の参加者への取り組み

臨床研究においては、臨床試験にご参加頂く方の人権を尊重し安全に最大の配慮を行うため、ICH-GCPを遵守し、患者様の自由意思による同意（インフォームド・コンセント）を得て、各国の規制要件、社内基準および治験実施計画書に従って臨床試験を実施しています。さらに、治療選択肢を包括的かつ公平に提供するために、臨床試験における多様性の取り組みを中核的なコミットメントのひとつに位置づけ、民族・人種・性別・年齢・社会経済状況・性同一性・居住地・身体能力に関わらず、すべての患者様の臨床試験へのアクセス拡大に努めています。

患者様の人権への取り組みは「② 医薬品アクセス改善に向けた取り組み」、従業員の人権への取り組みについては「⑤人財価値の最大化に向けた基本的な考え方」をご参照ください。

人権尊重を基盤におくビジネス活動を推進するため、当社および国内グループ会社の役員、従業員を対象として、人権啓発研修などの活動を行っています。2024年度は、国内外の執行役に向けて、「国際スタンダードに則った人権尊重の取り組み」について、社外専門家による講演を行いました。国内においては、「全ての社員がいきいきと働ける職場づくり（社会善の実現のために）」をテーマとして、特にLGBTQ＋に関する人権啓発研修を実施し、国内グループ会社を含め役員・従業員4,772人（参加率93％）が受講しました。 ⑦ サステナブル調達

企業には、サプライチェーン全体において、人権、労働・安全、環境、倫理などを重視した持続可能な調達活動（サステナブル調達）が求められています。サステナブル調達により、サプライチェーンにおける人権侵害や環境問題の発生を未然に防止し、堅固で持続可能なサプライチェーンを構築することが可能になります。こうした活動は、業界全体で推進することが効率的かつ効果的であることから、当社は2021年より、製薬・ヘルスケア分野のグローバルな非営利団体であるPSCI（Pharmaceutical Supply Chain Initiative）に加盟し、PSCIの行動規範（PSCI原則）を尊重しながら、取引先と連携してサステナブル調達を推進しています。

取引先への働き掛けとしては、当社グループの取り組み方針の説明、PSCI原則に準拠して策定した「ビジネス・パートナーのための行動指針」（以下、行動指針）への同意書提出の依頼、EcoVadis SAS（フランス）のプラットフォームを活用した取引先のサステナビリティ評価、そして評価結果に基づくフィードバックやエンゲージメントを行っています。また、2022年9月には、当社グループの全調達活動を対象とした「ENWグローバル調達スタンダード」を策定し、その実効性を高めるための取り組みを継続的に進めています。

直接材については、2022年度より、サステナブル調達の対象を当社海外工場の取引先にも拡大しました。2023年度までに、当社海外工場のうち中国、インド、インドネシアの3工場において、主要取引先からの行動指針の同意書の入手、EcoVadisサステナビリティ評価結果の共有に取り組んでいます。さらに、2023年度より、米国におけるレケンビ製造関連の取引先もサステナブル調達の対象に加えました。2024年度には、国内工場の直接材の取引先に対し、第6回目および第7回目となる取引先説明会をリモートで開催し、計177社の取引先に参加いただきました。また、サステナビリティ評価結果に基づく対話を通じて、優先的に改善すべきポイントを共有するため、国内外において取引先との面談を進めています。間接材についても取引規模に応じて行動指針への同意書提出を要請しています。 ⑧ コンプライアンスに関する取り組み

(a) コンプライアンスの推進

(b) コンプライアンス・カウンターの活用

(d) 贈収賄・汚職の防止

(a)コンプライアンス推進、(b)コンプライアンス・カウンターの活用、(c) お取引先様コンプライアンス通報窓口、(d) 贈収賄・汚職の防止については、「第４　提出会社の状況　４コーポレート・ガバナンスの状況等 ③ 企業統治に関するその他の事項 (a) 内部統制システムとリスク管理体制の整備の状況ロ) コンプライアンス・リスク管理 ⅰ) コンプライアンスの推進」 (2)コンプライアンス・カウンター、お取引先様コンプライアンス通報窓口の活用と監査委員会への報告」及び同「(4) 関連当事者間の取引」をご参照ください。

(e) コンプライアンスに則ったプロモーション

当社グループは、グローバルにコンプライアンスに則ったプロモーション活動を行っています。また、企業活動が高い倫理性のもとに行われていることを広く社会にご理解いただくため、日本製薬工業協会（製薬協）や各国で定める法令・ガイドラインに則り、医療機関等および患者団体に対する支払いを公開しています。

イ) コンプライアンス・ハンドブックに行動指針を規定

当社グループでは、全社員に配付される「コンプライアンス・ハンドブック」に、コンプライアンスに則ったプロモーションを行うための行動指針を規定しています。以下はその抜粋です。

•エーザイネットワーク企業（ENW）は、世界各地で医薬品の販売とプロモーションを行っています。ENWは、現地の規制当局が承認した適正使用に関する科学的かつ正確な情報を医療従事者に提供しています。

•「プロモーション」とは、医療従事者を対象として、インターネットを含むすべてのコミュニケーション手段を通じて、医薬品の処方、推奨、供給、投与、または消費を促進するために実施、企画、または後援するあらゆる活動を指しています。

•医療従事者と交流を行う際には、自国での規制およびルールに精通していることが求められ、自国以外で医療従事者と交流する際にはその国の規則およびルールを確認する必要があります。

•未承認、適応外、適応追加前、あるいは科学的根拠のないプロモーションは、厳格に禁止されています。すべてのプロモーション資材は自国のプロセスに従って、レビューおよび承認される必要があり、承認された目的にのみ使用できます。

ロ) エーザイ株式会社コード・オブ・プラクティスの制定

国際製薬団体連合会（IFPMA）は2012年3月に、マーケティング活動だけではなく、医療関係者、医療機関、患者団体との交流、および医薬品のプロモーションを対象とした「IFPMAコード・オブ・プラクティス」を発表しました。当社が会員会社となっている日本製薬工業協会（製薬協）は、「IFPMAコード・オブ・プラクティス」の趣旨に則り、「製薬協コード・オブ・プラクティス」を制定、施行しました。当社は「製薬協コード・オブ・プラクティス」の趣旨に則った「エーザイ株式会社コード・オブ・プラクティス」を制定しました。当社グループの全役員・従業員は、同コードに則り、常に高い倫理性と透明性を確保し、研究者、医療関係者、患者団体等との交流に対する説明責任を果たし、社会の信頼に応えていくべく、各々の活動を推進しています。 ⑨ 情報セキュリティへの取り組み

IT・デジタルの活用が進展する一方、サイバー攻撃は、日々高度化・巧妙化しており、ランサムウェアや標的型メール攻撃などにより、操業停止等、事業活動への影響が生じるリスクが高まっています。

当社グループは、個人情報や未公開情報、パートナー企業との機密情報など、重要な情報資産を多く保有しています。これらの重要情報が漏えい・改ざん・消失した場合、法的責任の発生や競争優位性の喪失、さらには企業としての信頼を失うこととなります。特に、グローバルでの個人情報保護規制への的確な対応が求められるとともに、創薬段階の未公開構造式などの流出は特許の申請・取得に対して影響を及ぼします。

このようなリスクに対応するため、当社グループでは、内部統制担当執行役およびチーフインフォメーションオフィサーのリーダーシップの下、以下のような多層的な情報セキュリティ対策を講じ、グローバルな情報セキュリティに関する継続的なガバナンス強化と施策の実行に取り組んでいます。

•グローバル全体でのセキュリティガバナンス体制の強化

•システムインフラの堅牢化

•情報管理に関する社内規程の整備と定期的な見直し

•全ての役員・従業員を対象とした情報セキュリティ教育・訓練の実施（標的型メール攻撃訓練、e-learning

等）

•インシデント発生時の対応体制（CSIRT）の整備

⑩ 知的財産投資への取り組み

当社グループが、研究開発やビジネス活動に投資し、その過程で得られた成果として、独自に開発した技術や製品を法的に保護し、有効活用することは、企業が持続的に成長・発展し、患者様へ安定して医薬品をお届けするために欠かすことのできないものです。そのため当社では、特許取得など、知的財産に関する諸活動を戦略的に進めています。

なお、当社グループの知的財産投資への取り組みは、「第２　事業の状況　１経営方針、経営環境及び対処すべき課題等　（３）経営環境、経営方針・経営戦略、ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題等　① 中期経営計画「EWAY Future & Beyond」、② 中期経営計画「EWAY Future & Beyond」の主な進捗と取り組み」及び当社ウェブサイト(https://www.eisai.co.jp/company/business/research/ip/index.html)をご参照ください。

３【事業等のリスク】

有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクや不確実性は、次のとおりです。ただし、これらは当社グループに係るすべてのリスクや不確実性を網羅したものではなく、現時点において予見できない、あるいは重要とみなされていない他の要因の影響を将来的に受ける可能性があります。

当社グループを取り巻くリスクや不確実性に関して、当社グループではGrowth & Operating Comitteeなどの意思決定機関において定期的に議論し、これらのリスクや不確実性を機会として活かす、あるいは低減するための対応を検討しています。その検討結果は取締役会へ報告・議論されており、以下に記載したリスクや不確実性には執行側だけでなく取締役会における議論も反映しています。

なお、これらは当連結会計年度末現在において判断したものであり、文中の将来に関する事項はその発生あるいは達成を保証するものではありません。

（１）企業理念


企業理念にもとづく経営	当社は、企業理念であるヒューマン・ヘルスケア(hhc)理念の主役を「日常と医療の領域で生活する人々」ととらえ直し、従来の「患者様とそのご家族」から「患者様と生活者の皆様」へと貢献すべき主役を拡大しました。2022年6月に定款の一部を変更し、患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽を第一義に考え、そのベネフィット向上に貢献することを企業理念として定款に規定しステークホルダーズと共有しており、これらを「パーパス」としてとらえています。また、その実現の結果として得られる患者様と生活者の皆様のベネフィット向上が、長期的に当社グループの業績および企業価値の向上につながると考えています。2021年4月からスタートした中期経営計画「EWAY Future & Beyond」の戦略意思ならびに2022年5月に発出したhhceco（hhc理念＋エコシステム）宣言における他産業との連携を推進するビジネスモデル構築についても企業理念であるhhcに依拠したものであり、人々の健康憂慮の解消と医療較差の是正という社会善を効率的に実現する企業として患者様の真のニーズを理解することによって生まれる強い動機付けが当社グループのイノベーションの源泉となっています。また、患者様価値を創出するための新薬の研究・開発の更なる推進、高品質な製品の生産・販売、医薬品の安全な使用を実現するための情報の管理・提供等を統制のもとで推進する重要性を「インテグリティ」としてとらえています。リンパ系フィラリア症の治療薬の無償提供をはじめとする医薬品アクセス向上や、認知症と共生する「まちづくり」への取り組みなど、ESGへの取り組みもこの理念を根幹として展開しています。　従って、企業理念の当社グループへの浸透の不徹底と理念実現に向けた経営の実践の停滞など、患者様と生活者の皆様がベネフィット向上を十分に得るうえでの阻害要因が生じた場合には、当社グループの業績のみならず非財務価値を含めた企業価値向上に重要な影響を及ぼす可能性があります。

企業理念に

もとづく経営

当社は、企業理念であるヒューマン・ヘルスケア(hhc)理念の主役を「日常と医療の領域で生活する人々」ととらえ直し、従来の「患者様とそのご家族」から「患者様と生活者の皆様」へと貢献すべき主役を拡大しました。2022年6月に定款の一部を変更し、患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽を第一義に考え、そのベネフィット向上に貢献することを企業理念として定款に規定しステークホルダーズと共有しており、これらを「パーパス」としてとらえています。また、その実現の結果として得られる患者様と生活者の皆様のベネフィット向上が、長期的に当社グループの業績および企業価値の向上につながると考えています。2021年4月からスタートした中期経営計画「EWAY Future & Beyond」の戦略意思ならびに2022年5月に発出したhhceco（hhc理念＋エコシステム）宣言における他産業との連携を推進するビジネスモデル構築についても企業理念であるhhcに依拠したものであり、人々の健康憂慮の解消と医療較差の是正という社会善を効率的に実現する企業として患者様の真のニーズを理解することによって生まれる強い動機付けが当社グループのイノベーションの源泉となっています。また、患者様価値を創出するための新薬の研究・開発の更なる推進、高品質な製品の生産・販売、医薬品の安全な使用を実現するための情報の管理・提供等を統制のもとで推進する重要性を「インテグリティ」としてとらえています。リンパ系フィラリア症の治療薬の無償提供をはじめとする医薬品アクセス向上や、認知症と共生する「まちづくり」への取り組みなど、ESGへの取り組みもこの理念を根幹として展開しています。

　従って、企業理念の当社グループへの浸透の不徹底と理念実現に向けた経営の実践の停滞など、患者様と生活者の皆様がベネフィット向上を十分に得るうえでの阻害要因が生じた場合には、当社グループの業績のみならず非財務価値を含めた企業価値向上に重要な影響を及ぼす可能性があります。

（２）事業戦略


レケンビと次世代AD治療剤の価値最大化	当社グループは、中期経営計画「EWAY Future & Beyond」においても、アルツハイマー病（AD）治療剤「レケンビ」（一般名：レカネマブ）をはじめとする次世代AD治療剤の価値最大化を最重要戦略の一つと定めています。その中で、患者様の受診開始から診断、治療およびモニタリングまでの診断・治療パスウェイの構築を進めています。また、「レケンビ」については血液バイオマーカーの進展や維持療法及び皮下注製剤の開発なども併せ、このパスウェイの利便性を向上させていくことをめざしています。これらが遂行できない場合、患者様に次世代AD治療剤を十分にお届けできない可能性があり、将来に期待していた収益が得られない可能性があります。　また、当社グループは、「レケンビ」について、米国においてValue-based Pricingのコンセプトに基づき透明性の高い説明を伴った価格を設定するなど、より幅広い当事者様アクセスの促進、経済的負担の軽減および医療システムの持続可能性への貢献をめざしていますが、様々な要因により患者様の「レケンビ」へのアクセスが制限される場合、将来に期待していた収益が得られない可能性があります。
レンビマの価値最大化	当社グループと米メルク社は、抗がん剤「レンビマ」と抗PD-1抗体ペムブロリズマブ（一般名）を含む他の治療薬との併用療法に関して複数のがん種を対象とする複数の臨床試験を実施中です。　しかしながら、本併用療法の臨床試験において期待した結果が得られなかった場合、競合品の予期せぬ試験結果や承認タイミングによってポジショニングが変化した場合、並びに当初想定した時期に「レンビマ」が追加の適応症に関する承認を取得できないことで製品の競争力が減弱した場合などに、「レンビマ」の売上計画を達成できない可能性があります。

レケンビと次世代AD治療剤の価値最大化

当社グループは、中期経営計画「EWAY Future & Beyond」においても、アルツハイマー病（AD）治療剤「レケンビ」（一般名：レカネマブ）をはじめとする次世代AD治療剤の価値最大化を最重要戦略の一つと定めています。その中で、患者様の受診開始から診断、治療およびモニタリングまでの診断・治療パスウェイの構築を進めています。また、「レケンビ」については血液バイオマーカーの進展や維持療法及び皮下注製剤の開発なども併せ、このパスウェイの利便性を向上させていくことをめざしています。これらが遂行できない場合、患者様に次世代AD治療剤を十分にお届けできない可能性があり、将来に期待していた収益が得られない可能性があります。

　また、当社グループは、「レケンビ」について、米国においてValue-based Pricingのコンセプトに基づき透明性の高い説明を伴った価格を設定するなど、より幅広い当事者様アクセスの促進、経済的負担の軽減および医療システムの持続可能性への貢献をめざしていますが、様々な要因により患者様の「レケンビ」へのアクセスが制限される場合、将来に期待していた収益が得られない可能性があります。

レンビマの

価値最大化

当社グループと米メルク社は、抗がん剤「レンビマ」と抗PD-1抗体ペムブロリズマブ（一般名）を含む他の治療薬との併用療法に関して複数のがん種を対象とする複数の臨床試験を実施中です。

　しかしながら、本併用療法の臨床試験において期待した結果が得られなかった場合、競合品の予期せぬ試験結果や承認タイミングによってポジショニングが変化した場合、並びに当初想定した時期に「レンビマ」が追加の適応症に関する承認を取得できないことで製品の競争力が減弱した場合などに、「レンビマ」の売上計画を達成できない可能性があります。


パートナーシップモデル	当社グループは、ビジネスの効率性・生産性を向上させるうえで、パートナーシップは有効な手段と考えており、最先端のサイエンスやテクノロジーの活用による新薬開発の加速を目的としたパートナーシップや、各リージョンでのリソースの効率的活用と事業価値最大化、協業先との新しいソリューションの共同開発を目的としたパートナーシップを活用しています。　パートナーシップを活用した医薬品および「日常と医療の領域で生活する人々」を対象とした新しいソリューションの研究開発、生産、販売活動において、パートナーとの意見の相違が生じた場合や事業環境の変化等に伴いパートナーの事業継続が困難となった場合、もしくは協業が困難になった場合には、上記活動に遅延や非効率が生じるほか、為替変動の影響などにより予測外のパートナー費用負担が発生することで計画された利益が想定外に減少するなど、事業価値最大化に支障をきたす可能性があります。　また、契約の解釈の相違などが生じた場合には、パートナーとの間で訴訟や仲裁に発展し、最終的にはパートナーシップの解消をもたらす可能性もあります。この場合、将来に期待されていた新薬の創出や売上収益が実現できないなど、業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。
デジタルトランスフォーメーション	当社グループは、中期経営計画「EWAY Future & Beyond」において、全ステークホルダーの想いをつなげ、解決スピードを加速させ、データに基づく強固な経営を効率的に実行するため、あらゆる活動でデジタルトランスフォーメーションに取り組むことを大きなテーマとして掲げています。新技術の活用により創薬のスピードと成功確率を飛躍的に向上させるとともに、「日常と医療の領域で生活する人々」に薬剤を含めたソリューションをお届けするまでの全局面におけるパラダイムシフトの実現を企図し、他産業と得意技を持ち寄り協業するエコシステム（hhceco）の構築によりデジタルトランスフォーメーションを実現させることが重要課題です。当社ではCOO & チーフグロースオフィサーとチーフインフォメーションオフィサーを中心に、全社デジタル戦略を加速します。　ITの進化に伴う経営環境の変化を見据えれば、デジタルトランスフォーメーションの必要性は明白であり、その実現に向けた取り組みの停滞や、実現するうえでの阻害要因が生じた場合には、当社グループの業績のみならず非財務価値を含めた企業価値向上に重要な影響を及ぼす可能性があります。

パートナーシップモデル

当社グループは、ビジネスの効率性・生産性を向上させるうえで、パートナーシップは有効な手段と考えており、最先端のサイエンスやテクノロジーの活用による新薬開発の加速を目的としたパートナーシップや、各リージョンでのリソースの効率的活用と事業価値最大化、協業先との新しいソリューションの共同開発を目的としたパートナーシップを活用しています。

　パートナーシップを活用した医薬品および「日常と医療の領域で生活する人々」を対象とした新しいソリューションの研究開発、生産、販売活動において、パートナーとの意見の相違が生じた場合や事業環境の変化等に伴いパートナーの事業継続が困難となった場合、もしくは協業が困難になった場合には、上記活動に遅延や非効率が生じるほか、為替変動の影響などにより予測外のパートナー費用負担が発生することで計画された利益が想定外に減少するなど、事業価値最大化に支障をきたす可能性があります。

　また、契約の解釈の相違などが生じた場合には、パートナーとの間で訴訟や仲裁に発展し、最終的にはパートナーシップの解消をもたらす可能性もあります。この場合、将来に期待されていた新薬の創出や売上収益が実現できないなど、業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。

デジタルトランスフォーメーション

当社グループは、中期経営計画「EWAY Future & Beyond」において、全ステークホルダーの想いをつなげ、解決スピードを加速させ、データに基づく強固な経営を効率的に実行するため、あらゆる活動でデジタルトランスフォーメーションに取り組むことを大きなテーマとして掲げています。新技術の活用により創薬のスピードと成功確率を飛躍的に向上させるとともに、「日常と医療の領域で生活する人々」に薬剤を含めたソリューションをお届けするまでの全局面におけるパラダイムシフトの実現を企図し、他産業と得意技を持ち寄り協業するエコシステム（hhceco）の構築によりデジタルトランスフォーメーションを実現させることが重要課題です。当社ではCOO & チーフグロースオフィサーとチーフインフォメーションオフィサーを中心に、全社デジタル戦略を加速します。

　ITの進化に伴う経営環境の変化を見据えれば、デジタルトランスフォーメーションの必要性は明白であり、その実現に向けた取り組みの停滞や、実現するうえでの阻害要因が生じた場合には、当社グループの業績のみならず非財務価値を含めた企業価値向上に重要な影響を及ぼす可能性があります。

（３）医薬品の研究開発、生産および販売活動


新薬開発	当社グループは、神経領域やがん領域をはじめとして、多くの新薬開発を行っています。新薬の研究開発には長い期間と多額の投資を必要とします。加えて、有効性や安全性の観点から医薬品候補化合物の開発を中止あるいは中断する可能性があります。例えば、米メルク社と当社グループが共同開発を行っている「レンビマ」とペムブロリズマブの併用療法では、転移性非小細胞肺がんに係るフェーズⅢ試験において主要評価項目を達成しませんでした。　また、臨床試験で期待された結果が得られた場合であっても、各国の厳格な承認審査の結果、承認が得られないもしくは追加データの提出を要求され承認が遅延する可能性があります。あるいは、承認が得られた場合でも承認条件として求められた追加臨床試験で安全性・有用性が検証できなかった場合には承認を取り消される可能性があります。　このような新薬開発の不確実性に伴い、当初想定していた開発計画が中止あるいは遅延した場合、将来に期待していた収益が得られない可能性があります。
副作用	医薬品は承認・販売された場合でも、その後のデータ・事象により、医薬品としてのベネフィットとリスクのプロファイルが承認時とは異なってくる場合があります。重大な副作用の発現・集積により、製品の添付文書の変更、販売停止、回収等の措置を実施する場合には、業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。　当社は、製品に関するすべての有害事象や安全性に関する情報を科学的・医学的に評価し、規制当局に報告する体制としてすべての地域の安全管理責任者等で編成するセーフティ・エグゼクティブ・コミッティ、および製品毎の安全性医学評価責任者等で編成するグローバル・セーフティ・ボードを設置しています。これらの体制を中心として、新薬も含め製品のグローバルな安全性監視体制を確立し、継続的に製品の適正使用の徹底に努めています。

新薬開発

当社グループは、神経領域やがん領域をはじめとして、多くの新薬開発を行っています。新薬の研究開発には長い期間と多額の投資を必要とします。加えて、有効性や安全性の観点から医薬品候補化合物の開発を中止あるいは中断する可能性があります。例えば、米メルク社と当社グループが共同開発を行っている「レンビマ」とペムブロリズマブの併用療法では、転移性非小細胞肺がんに係るフェーズⅢ試験において主要評価項目を達成しませんでした。

　また、臨床試験で期待された結果が得られた場合であっても、各国の厳格な承認審査の結果、承認が得られないもしくは追加データの提出を要求され承認が遅延する可能性があります。あるいは、承認が得られた場合でも承認条件として求められた追加臨床試験で安全性・有用性が検証できなかった場合には承認を取り消される可能性があります。

　このような新薬開発の不確実性に伴い、当初想定していた開発計画が中止あるいは遅延した場合、将来に期待していた収益が得られない可能性があります。

副作用

医薬品は承認・販売された場合でも、その後のデータ・事象により、医薬品としてのベネフィットとリスクのプロファイルが承認時とは異なってくる場合があります。重大な副作用の発現・集積により、製品の添付文書の変更、販売停止、回収等の措置を実施する場合には、業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。

　当社は、製品に関するすべての有害事象や安全性に関する情報を科学的・医学的に評価し、規制当局に報告する体制としてすべての地域の安全管理責任者等で編成するセーフティ・エグゼクティブ・コミッティ、および製品毎の安全性医学評価責任者等で編成するグローバル・セーフティ・ボードを設置しています。これらの体制を中心として、新薬も含め製品のグローバルな安全性監視体制を確立し、継続的に製品の適正使用の徹底に努めています。


製品品質および安定供給	高品質な医薬品を患者様へ確実にお届けする必要がありますが、使用する原材料、自社工場あるいは製造委託先での製造プロセス等、何らかの原因により製品品質に問題が生じた場合や、使用原材料の供給停止や製造工程における技術上の問題、パンデミック、国家間の紛争などによる地政学的問題、重大な災害あるいは経済安全保障上の問題等により工場の操業停止やサプライチェーンに問題が生じた場合には、製品の欠品、回収、販売停止などにより患者様の健康に支障をきたす可能性があるほか、業績へ影響を及ぼす可能性があります。また、何らかの原因による急な需要変動により製品の安定供給に影響が及ぶ可能性があります。加えて、現在日本政府や米国政府が取り組んでいる経済安全保障の対応において、法令上の義務を課され、当社グループ製品の安定供給体制をより強化する対応が求められる、あるいはサプライチェーンの変更が求められる可能性があります。さらに、米国に端を発する各国の関税政策変更により製造原価が上昇するリスクがあり、その影響を抑制するため、サプライチェーンを変更する可能性があります。　当社グループは、安心してご使用いただける高品質な医薬品の供給を可能とする安定供給体制ならびに品質保証体制を構築しており、グローバル基準のGMP（製造管理および品質管理に関する基準）に準拠した製造および品質管理を行っています。製造委託先に対しても、製造委託先における安定供給体制ならびに品質保証体制の確認、定期的なGMP監査に加え技術者派遣による製造現場の確認などを実施しています。あわせて、製造委託先と原材料の取引先に対してサステナビリティ評価を実施するとともに「ビジネス・パートナーのための行動指針」の遵守をお願いすることで、当社グループと同様の人権尊重・腐敗防止への取り組みを求めています。さらに、流通段階での品質確保にも取り組んでいます。また、当社グループは、世界の主要地域に自社工場を保有し、各工場から安定的に製品供給を行っています。加えて、事業継続計画（BCP）に定めた重要原材料や完成品の適正在庫を確保するとともに、地政学的なリスクを考慮した原材料の複数購買体制および複数工場での製品の製造体制を構築することで、パンデミック、重大な災害、紛争や急な需要変動が発生した場合においても安定供給を確保する体制の整備に取り組んでいます。
知的財産	先発医薬品の特許期間およびデータ保護期間が切れると、通常同一成分のジェネリック医薬品の販売が可能となり、先発医薬品の売上収益が大きく減少する可能性があります。また、特許の不成立や特許成立後の無効審判の結果等により取得した特許権を適切に保護できない場合、想定より早くジェネリック医薬品やバイオシミラー品の市場参入を招き、同様に売上収益が減少する可能性があります。　加えて、特許期間内であっても、米国のようにジェネリック医薬品やバイオシミラー品の申請が可能な国もあり、そのような国では、ジェネリック医薬品やバイオシミラー品の申請を行った企業との間で特許侵害訴訟が起こる可能性があります。それら特許訴訟の結果によっては、ジェネリック医薬品やバイオシミラー品が当該特許期間満了より早期に参入し、当該国内の市場シェアが大幅かつ急速に低下する可能性があります。例えば、米国において「レンビマ」に関する後発品申請に関する訴訟が係属しており、その結果によっては当社グループの業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループの医薬品を保護する物質特許が無効と判断された場合、当該国内における当該医薬品の市場価値が失われ、当社グループの業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。　一方、当社グループでは、第三者の知的財産権を侵害することのないように常に注意を払っていますが、万が一当社グループの事業活動が第三者の知的財産権を侵害した場合、第三者から当該事業活動を中止することを求められたり、損害賠償を請求されたりする可能性があります。
訴訟	当社グループは、その事業運営に関し、製造物責任その他の人身被害等の製品に関する事項、消費者保護、商業規制、証券法、データ保護、契約違反、法令違反、環境規制など様々な事由に関連して、政府を含む第三者の提訴や調査等に起因する訴訟、仲裁その他の法令上や行政上の手続きに関与し、または関与する可能性があります。訴訟等の法的手続きは、その性質上、不確実性を伴います。当社グループはこれらの手続きに適切に対応し、正当な主張を行って参りますが、将来的に当社グループに賠償金支払いを命じる判決や、和解による支払いなどが生じる可能性があり、この結果、当社グループの経営状況、業績、社会的評価に重要な影響を及ぼす可能性があります。


データの信頼性	製薬企業にとって、研究データ、生産データ、市販後調査や医薬品安全性監視等に関するデータのインテグリティ（完全性、一貫性、正確性）の確保は、製品の安全性や信頼性の根拠となるため極めて重要であり、これら重要データのインテグリティが確保できないことにより、新薬開発の遅延・中止や、製品の回収、販売の停止など業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。　当社グループでは、データの記録・検証・承認・保管のシステム化を推進しています。さらに、適切な内部統制の構築・整備、運用等により、製品品質を裏付けるデータ、臨床試験データおよび市販後調査を含む医薬品安全性監視に関するデータのインテグリティの強化をはかるとともに、重要データに携わる社員を対象とした研修を継続して実施しています。また、データのインテグリティ確保にあたり、取引開始前に新規委託候補先におけるデータ管理体制を確認しています。
医療費抑制策	各国政府は、増大する医療費を抑えるため、様々な薬剤費抑制策を導入・検討しています。日本では医療用医薬品の薬価引き下げや、ジェネリック医薬品の使用促進などの施策がとられています。中国においても、国家医薬品償還リスト収載に伴う大幅な価格引き下げや集中購買制度においてより安価なジェネリック医薬品の使用が促進されており、例えば、「レンビマ」を国家医療保険償還医薬品リストに収載する際、販売価格を引き下げました。また、末梢性神経障害治療剤「メチコバール」は政府集中購買の対象となったことから販売価格を引き下げました。欧州では、新薬承認が得られた製品であっても、期待した価格による保険償還がなされない場合があります。これらの施策の推進ならびに新たな施策の導入により、当初に見込んでいた売上収益が得られない可能性があります。　当社グループでは、各国の制度や政策動向を把握しつつ、有効性や安全性に加え、介護の軽減や対象疾患の重篤度など、薬剤のもつ社会的価値を算出し、イノベーションに対する適切な評価の推進をはかっています。

データの信頼性

製薬企業にとって、研究データ、生産データ、市販後調査や医薬品安全性監視等に関するデータのインテグリティ（完全性、一貫性、正確性）の確保は、製品の安全性や信頼性の根拠となるため極めて重要であり、これら重要データのインテグリティが確保できないことにより、新薬開発の遅延・中止や、製品の回収、販売の停止など業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。

　当社グループでは、データの記録・検証・承認・保管のシステム化を推進しています。さらに、適切な内部統制の構築・整備、運用等により、製品品質を裏付けるデータ、臨床試験データおよび市販後調査を含む医薬品安全性監視に関するデータのインテグリティの強化をはかるとともに、重要データに携わる社員を対象とした研修を継続して実施しています。また、データのインテグリティ確保にあたり、取引開始前に新規委託候補先におけるデータ管理体制を確認しています。

医療費抑制策

各国政府は、増大する医療費を抑えるため、様々な薬剤費抑制策を導入・検討しています。日本では医療用医薬品の薬価引き下げや、ジェネリック医薬品の使用促進などの施策がとられています。中国においても、国家医薬品償還リスト収載に伴う大幅な価格引き下げや集中購買制度においてより安価なジェネリック医薬品の使用が促進されており、例えば、「レンビマ」を国家医療保険償還医薬品リストに収載する際、販売価格を引き下げました。また、末梢性神経障害治療剤「メチコバール」は政府集中購買の対象となったことから販売価格を引き下げました。欧州では、新薬承認が得られた製品であっても、期待した価格による保険償還がなされない場合があります。これらの施策の推進ならびに新たな施策の導入により、当初に見込んでいた売上収益が得られない可能性があります。

　当社グループでは、各国の制度や政策動向を把握しつつ、有効性や安全性に加え、介護の軽減や対象疾患の重篤度など、薬剤のもつ社会的価値を算出し、イノベーションに対する適切な評価の推進をはかっています。

（４）その他


サクセッション	当社グループは、30年以上にわたり、現代表執行役CEOが強いリーダーシップを発揮してグローバルに事業を展開し成長を遂げてきました。代表執行役CEOがサクセッションプランを策定して、将来の代表執行役CEOを育成することに加え、突発的事態に対しても万全な備えを行うこと、および代表執行役CEOの選定においては、取締役会がその客観性や公正性を確保することが重要です。これらができない場合、当社グループの企業理念の実現や経営に大きな影響を及ぼす可能性があります。　このため、当社取締役会は代表執行役CEOの選定を取締役会の最も枢要な意思決定事項のひとつと位置付けるとともに、サクセッションプランに関するルール、手続きを定め、独立社外取締役が将来の代表執行役CEOの育成等のプロセスに関与することで、CEO選定の客観性と公正性を合理的に確保できると考えています。hhcガバナンス委員会では、年2回、代表執行役CEOから提案されるサクセッションプランを全取締役と情報共有するとともに突発的事態に対する備えについても上記の検討の中で確認がなされています。　また、当社執行役およびグローバル重要ポジションにおいて、最適の人財を配することができない場合、当社グループの経営へ大きな影響を及ぼす可能性があります。当社グループは、CEOのサクセッションへの取り組みに加え、執行役を含むグローバルでの重要ポジションにおける計画的なリーダーシップの継承を企図して、後継候補者の選定と育成、リテンション施策などの進捗状況を確認するサクセッションプランニングを年1回実施しています。
人財の確保と育成	当社の強みは「企業理念の深い浸透」です。当社は企業理念(hhc理念）への深い理解と共感を根幹とし、全社員が主体的に取り組む自律したプロフェッショナルとして活躍することをめざしています。また当社は、定款において、社員をhhc理念の実現に向けた社の重要なステークホルダーと定め、「安定的な雇用の確保」、「人権および多様性の尊重」、「自己実現を支える成長機会の充実」、「働きやすい環境の整備」を掲げています。　hhc理念に共感する多様な人財を獲得し、社員一人ひとりがhhc理念実現に向け、様々な環境下において個性や強みを発揮し、中長期的に取り組むことができない場合、イノベーションの創出と企業理念の実現に大きな影響を及ぼす可能性があります。　当社の人財育成の基本は、社員一人ひとりが患者様とともに時間を過ごす共同化によって患者様の真のニーズを理解することであり、この共同化が社員一人ひとりの動機付けとなります。グローバルリーダー育成プログラム等、様々な社内研修プログラムに患者様との共同化のセッションを盛り込み、hhc理念の浸透をはかることで人財育成を強化しています。また、社員のWork in Life（ワーク・イン・ライフ）をコンセプトに、社員の健康管理、タイムマネジメント、長時間労働の是正を進めるとともに、多様な社員が様々な環境下でも生産性高く、健康的に、自分らしく仕事へ取り組むことができる就業環境を整備しています。社員の健康と多様な働き方を支援する各種制度の導入や職場環境の整備を進めており、より魅力ある企業となることで、人財の確保を図っています。
情報セキュリティ	IT・デジタルの活用が進展する一方で、年々、高度化・巧妙化するサイバー攻撃によって、操業停止等、事業活動への影響が生じる可能性が高まっています。　当社グループは、個人情報や未公開情報を含めた多くの重要情報を保有していますが、そのような重要情報が社外に流出した場合、信頼や競争優位性を大きく失うこととなります。特に、近年は個人情報保護に関するグローバルな要請に的確に対応することが求められてきています。また、創薬段階の未公開構造式などの流出は特許の申請・取得に対して影響を及ぼします。当社グループの信頼あるいは競争優位性の低下が生じた場合には、業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。　当社グループでは事業活動への影響を防止するため、Global IT体制を発足し、システムインフラのセキュリティ強化に加え、情報管理に関する規程等を整備し、役員・従業員へ日常業務における情報管理教育、サイバーセキュリティ訓練など、グローバルな情報セキュリティに関して更なるガバナンス強化と施策の実行に取り組んでいます。


気候変動	気候変動は、企業活動に影響を与える重要な課題であると認識しています。当社グループは、2019年6月にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同を表明し、当提言が推奨する気候シナリオ分析を行い、2020年度に結果を開示しました。その後、気候変動に関連するリスク・機会の当社グループに及ぼしうる影響を再評価するため、複数の気候シナリオを考慮した分析を再度実施し、結果を2023年度に開示しました。　分析の結果、物理的リスクとして、気候変動に伴う感染症リスク増加により医薬品アクセス維持・向上のために必要な投資・コストが増加する可能性があるほか、自然災害により生産活動の停滞や資産・従業員への被害が生じる可能性を再認識しました。これらのリスクに対して、熱帯感染症に対する医薬品の開発や蔓延地域への医薬品供給による医薬品アクセスの維持・向上に努めているほか、生産拠点のバックアップ体制導入や製品・原料の在庫確保、生産拠点・倉庫における自然災害リスクの確認と予防策の実施といった対策を講じています。移行リスクでは、温室効果ガス排出削減ならびにその開示が不十分な場合のステークホルダーズからの信頼性低下や、炭素税価格上昇に伴うエネルギーコスト・調達品価格上昇のリスクを再確認しました。また、温室効果ガス排出削減のための追加的な設備投資や、包装材等を温室効果ガス排出量の少ない製品に切り替えるために追加的なコストが発生する可能性をリスクとして認識しました。これらのリスクに対しては、ネットゼロ達成に向けたロードマップに則り、2030年を目標年とするRE100の達成を視野に入れた再生可能エネルギー電力の積極的導入、インターナル・カーボンプライシングの導入による温室効果ガス削減投資の推進、一部製品の包装容器でのバイオプラスチック採用やその他製品での低環境負荷包材導入検討といった対策を講じています。　また、当社グループは、2023年11月にSBT2℃目標からSBT1.5℃目標への変更が承認され、かつ12月には「気候変動イニシアティブ（JCI）」より2050年までのネットゼロ達成にコミットするJCI Race to Zero Circleへの参加承認を取得し、各目標達成に向けた取り組みを進めています。　これらのリスクに関する当社グループへの財務影響と対策状況は、「２　サステナビリティに関する考え方及び取り組み（２）サステナビリティに関する「戦略」と「指標と目標」④ 気候変動に関する取り組み」に記載しています。
のれんや無形資産の減損	当社グループは、企業買収や製品・開発品の導入を通じて獲得したのれんおよび無形資産を計上しています。これらの資産については、計画と実績の乖離や市場の変化等により回収可能価額が帳簿価額を下回る場合には減損処理をする必要があり、当社グループの経営成績および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。　例えば、当社グループにおけるのれん（2024年度末残高：2,334億円）の多くはアメリカス医薬品事業に配分しています。その回収可能価額は、経営者により承認された事業計画を基礎としたアメリカス医薬品事業の将来キャッシュ・フローや成長率等の仮定を用いて算定しており、それらの仮定は、将来における新薬の承認取得・適応追加の有無および時期、上市後の薬価および販売数量、競合品の状況や金利の変化等の影響を受けます。

気候変動

気候変動は、企業活動に影響を与える重要な課題であると認識しています。当社グループは、2019年6月にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同を表明し、当提言が推奨する気候シナリオ分析を行い、2020年度に結果を開示しました。その後、気候変動に関連するリスク・機会の当社グループに及ぼしうる影響を再評価するため、複数の気候シナリオを考慮した分析を再度実施し、結果を2023年度に開示しました。

　分析の結果、物理的リスクとして、気候変動に伴う感染症リスク増加により医薬品アクセス維持・向上のために必要な投資・コストが増加する可能性があるほか、自然災害により生産活動の停滞や資産・従業員への被害が生じる可能性を再認識しました。これらのリスクに対して、熱帯感染症に対する医薬品の開発や蔓延地域への医薬品供給による医薬品アクセスの維持・向上に努めているほか、生産拠点のバックアップ体制導入や製品・原料の在庫確保、生産拠点・倉庫における自然災害リスクの確認と予防策の実施といった対策を講じています。移行リスクでは、温室効果ガス排出削減ならびにその開示が不十分な場合のステークホルダーズからの信頼性低下や、炭素税価格上昇に伴うエネルギーコスト・調達品価格上昇のリスクを再確認しました。また、温室効果ガス排出削減のための追加的な設備投資や、包装材等を温室効果ガス排出量の少ない製品に切り替えるために追加的なコストが発生する可能性をリスクとして認識しました。これらのリスクに対しては、ネットゼロ達成に向けたロードマップに則り、2030年を目標年とするRE100の達成を視野に入れた再生可能エネルギー電力の積極的導入、インターナル・カーボンプライシングの導入による温室効果ガス削減投資の推進、一部製品の包装容器でのバイオプラスチック採用やその他製品での低環境負荷包材導入検討といった対策を講じています。

　また、当社グループは、2023年11月にSBT2℃目標からSBT1.5℃目標への変更が承認され、かつ12月には「気候変動イニシアティブ（JCI）」より2050年までのネットゼロ達成にコミットするJCI Race to Zero Circleへの参加承認を取得し、各目標達成に向けた取り組みを進めています。

　これらのリスクに関する当社グループへの財務影響と対策状況は、「２　サステナビリティに関する考え方及び取り組み（２）サステナビリティに関する「戦略」と「指標と目標」④ 気候変動に関する取り組み」に記載しています。

のれんや

無形資産の減損

当社グループは、企業買収や製品・開発品の導入を通じて獲得したのれんおよび無形資産を計上しています。これらの資産については、計画と実績の乖離や市場の変化等により回収可能価額が帳簿価額を下回る場合には減損処理をする必要があり、当社グループの経営成績および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。

　例えば、当社グループにおけるのれん（2024年度末残高：2,334億円）の多くはアメリカス医薬品事業に配分しています。その回収可能価額は、経営者により承認された事業計画を基礎としたアメリカス医薬品事業の将来キャッシュ・フローや成長率等の仮定を用いて算定しており、それらの仮定は、将来における新薬の承認取得・適応追加の有無および時期、上市後の薬価および販売数量、競合品の状況や金利の変化等の影響を受けます。

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。

（１）事業の概況

○ 当社グループは2021年4月よりスタートした中期経営計画「EWAY Future & Beyond」に基づき、「患者様とそのご家族」から「患者様と生活者の皆様」に視点を拡大し、人々の健康憂慮の解消と医療較差の是正に向けたソリューションをお届けすべく、他産業との協業によるエコシステムの構築をめざしています。また、持続的な企業価値向上のため、人財の価値を最大限に引き出すべく人的資本経営を推進しています。企業理念・経営戦略と連動した統合人事戦略を策定し、国籍・性別・年齢などを問わず多様な価値観を持つ人財が活躍できる風土づくりを進め、イノベーションの創出を目指しています。

○ 疾患の根本原因に紐づくゲノム情報、病態生理学に基づいたDeep Human Biology Learning（DHBL）創薬体制のもと、当社グループのみが有するヒューマンバイオロジーの知見や、高質な臨床サンプルから得られるゲノム情報に基づいて、注力分野である神経変性疾患および難治性がんに加えて、顧みられない熱帯病（Neglected Tropical Diseases: NTDs）をはじめとするグローバルヘルス分野における創薬を推進しています。

○ 認知症領域では、アルツハイマー病（AD）治療剤「レケンビ」が2024年度末までに40カ国以上で承認を取得しました。2025年度以降、当事者様の利便性向上が期待できる皮下注射製剤の承認を取得する予定です。さらには、プレクリニカル期（無症状期）ADを対象とする臨床試験も進行しています。また、すべての当事者様の健康憂慮の解消と医療較差の是正に貢献すべく、中国における認知症を対象としたワンストップオンライン健康プラットフォームの構築や、日本、アジアにおける他産業や非営利団体との提携といったソリューションを備えたエコシステムの構築を進めています。2025年5月には、エコナビスタ株式会社へのTOB（株式公開買付け）が成立し、認知症プラットフォームをベースとしたさらなるソリューション構築を進めています。

○ がん領域では、抗がん剤「レンビマ」について、Merck & Co., Inc., Rahway, NJ, USA（以下米メルク社）の共同販促による既存適応症における価値最大化に取り組んでいます。また、肝動脈化学塞栓療法併用肝細胞がん、食道がんなどの臨床試験（LEAP試験）に加え、腎細胞がんを対象とした新規併用療法（LITESPARK試験）など、複数の適応追加に向けた臨床試験が進行中です。

○ 当社事業の持続的成長を目指すと同時に、効率的な事業活動推進による中長期での収益性向上を実現するため、組織体制の再構築やリソース配分の見直しなどを進めています。

○ これらの活動の結果、2024年度の売上収益は7,894億円となりました。うち、「レンビマ」は3,285億円、不眠症治療剤「デエビゴ」は538億円、「レケンビ」は443億円となり、前年度から大幅な成長を遂げました。営業利益は、「レケンビ」への患者様アクセス拡大や新たな適応、製剤の開発に対する投資を継続する一方、財務規律に基づいて研究開発費、販売費及び一般管理費の管理を行った結果、544億円となりました。安定した利益およびフリー・キャッシュ・フロー創出により、2024年度末におけるNet DER（負債比率）は-0.12倍、自己資本比率は60.7％と健全な財務ポジションを堅持しており、成長投資と安定配当を両立しています。

（２）経営成績の状況

○ 当期（2024年4月1日～2025年3月31日）の連結業績は、次のとおりです。

（単位：億円、％）


	2023年度	2024年度	前期比
売上収益	7,418	7,894	106.4
売上原価	1,553	1,688	108.7
売上総利益	5,864	6,206	105.8
販売費及び一般管理費	3,744	4,080	109.0
研究開発費	1,690	1,716	101.5
その他の収益	120	172	143.0
営業利益	534	544	101.8
税引前当期利益	618	611	98.8
当期利益	438	481	109.8
親会社の所有者に帰属する当期利益	424	464	109.5
当期包括利益	1,228	432	35.2
基本的１株当たり当期利益	147円86銭	163円76銭	110.8

○ 売上収益は、「レケンビ」、「レンビマ」、および「デエビゴ」が引き続き伸長したことにより、戦略的オプション等による一時金が減少したものの、増収となりました。医薬品事業の売上収益は7,490億円（前期比108.3％）となりました。

○ 主要品目の売上収益は、「レンビマ」が3,285億円（前期比110.4％）、「デエビゴ」が538億円（同128.6％）、「レケンビ」が443億円（前期は43億円）、抗てんかん剤「フィコンパ」が298億円（前期比115.3％）となりました。

○ 販売費及び一般管理費は、「レケンビ」に係る販売費の増加や「レンビマ」の売上拡大に伴う米メルク社への折半利益の支払いが増加したことに加え、円安の進行の影響により、増加となりました。

○ 研究開発費は、パートナーシップモデルの活用により効率性を高めた一方で、「レケンビ」や抗MTBRタウ抗体「E2814」などの重要プロジェクトへの積極的な資源投入および円安の進行の影響などにより、増加となりました。

○ その他の収益は、抗体薬物複合体farletuzumab ecteribulinに関するBristol Myers Squibb（米国、以下 BMS社）との戦略的提携契約の終結に伴い、提携契約締結時にBMS社から受領した預り金の取崩益59億円を計上したことにより、増加となりました。

○ 以上の結果、営業利益は増益となり、医薬品事業のセグメント利益は3,505億円（前期比108.1％）となりました。

［セグメントの状況］

（各セグメントの売上収益は外部顧客に対するものです）

当社グループは、セグメントを医薬品事業とその他事業に区分しており、医薬品事業を構成する日本、アメリカス（北米）、中国、EMEA（欧州、中東、アフリカ、ロシア、オセアニア）、イーストアジア・グローバルサウス（韓国、台湾、インド、アセアン、中南米、南アフリカ等）の5つの事業セグメントを報告セグメントとしています。

なお、アジア・ラテンアメリカ医薬品事業の管轄エリアがアジア（日本、中国を除く）、中南米、南アフリカであった状況に鑑み、2024年10月1日より、イーストアジア・グローバルサウス医薬品事業に名称変更しました。当該変更は名称変更のみであり、セグメント情報に与える影響はありません。

また、当連結会計年度より、経営の実態をより適切に表示するため、従来、研究開発費に含めていた各報告セグメントにおけるメディカル活動に伴う費用を各セグメントの利益に反映しています。前連結会計年度のセグメント情報は、当該変更を反映しています。

＜日本医薬品事業＞

○ 売上収益は2,163億円（前期比99.7％）、セグメント利益は717億円（同101.0％）となりました。売上収益の主な内訳は、医療用医薬品が1,938億円（同99.8％）、一般用医薬品等が225億円（同99.1％）でした。

○ 品目別売上収益については、ニューロロジー領域で、「デエビゴ」が445億円（前期比125.2％）、「フィコンパ」は77億円（同111.4％）と大幅に伸長しました。2023年12月に新発売した「レケンビ」は127億円（前期は4億円）となりました。オンコロジー領域では、「レンビマ」は139億円（前期比89.4％）、抗がん剤「ハラヴェン」は69億円（同87.3％）となりました。ヤヌスキナーゼ阻害剤「ジセレカ」は148億円（同117.3％）、慢性便秘症治療剤「グーフィス」は78億円（同112.3％）と大幅に伸長しました。なお、2023年6月に、ヒト型抗ヒトTNFαモノクローナル抗体「ヒュミラ」の共同販促契約が満了しました。一般用医薬品等では、チョコラBBグループの売上収益が152億円（同101.7％）と伸長しました。

○ 2024年4月、「フィコンパ」について、注射剤を新発売しました。

○ 2024年11月、抗がん剤「タスフィゴ」を新発売しました。

○ 2024年11月、筋萎縮性側索硬化症用剤「ロゼバラミン」を新発売しました。

○ 2025年3月、「チョコラBB ナイトウェル」を新発売しました。

＜アメリカス医薬品事業＞

○ 売上収益は2,783億円（前期比119.7％）、セグメント利益は1,583億円（同114.5％）となりました。

○ 品目別売上収益については、ニューロロジー領域で、「レケンビ」が261億円（前期は38億円）、「デエビゴ」が68億円（前期比132.7％）と大幅に伸長しました。オンコロジー領域では、「レンビマ」が2,323億円（同113.8％）と大幅に伸長し、「ハラヴェン」は75億円（同60.5％）となりました。

＜中国医薬品事業＞

○ 売上収益は1,155億円（前期比103.2％）、セグメント利益は572億円（同101.1％）となりました。

○ 品目別売上収益については、「レンビマ」が248億円（前期比92.1％）となりました。めまい・平衡障害治療剤「メリスロン」は142億円（同107.2％）と伸長しました。末梢性神経障害治療剤「メチコバール」は115億円（同91.4％）となりました。「レケンビ」は47億円（前期は0.3億円）となりました。

○ 2024年6月に中国、同年8月に香港、2025年2月にマカオにおいて、「レケンビ」を新発売しました。

＜EMEA医薬品事業＞

○ 売上収益は794億円（前期比104.5％）、セグメント利益は359億円（同100.9％）となりました。

○ 品目別売上収益については、ニューロロジー領域で、「フィコンパ」が157億円（前期比122.2％）と大幅に伸長しました。オンコロジー領域では、「レンビマ／Kisplyx」が419億円（同109.8％）と伸長し、「ハラヴェン」は87億円（同74.2％）となりました。

○ 2024年7月にイスラエル、同年9月にアラブ首長国連邦、同年10月に英国において、「レケンビ」を新発売しました。

＜イーストアジア・グローバルサウス医薬品事業＞

○ 売上収益は596億円（前期比109.8％）、セグメント利益は274億円（同120.2％）となりました。

○ 品目別売上収益については、「レンビマ」が156億円（前期比120.6％）と大幅に伸長しました。アルツハイマー型認知症治療剤「アリセプト」は142億円（同105.4％）と伸長しました。

○ 2024年5月、マレーシアにおいて、パーキンソン病治療剤「エクフィナ」を新発売しました。

○ 2024年7月、南アフリカにおいて、「デエビゴ」を新発売しました。

○ 2024年11月、韓国において、「レケンビ」を新発売しました。

○ 2024年11月、シンガポールにおいて、「ジセレカ」を新発売しました。

（３）財政状態の状況

○ 資産合計は、1兆3,865億円（前期末より73億円減）となりました。「レケンビ」等の生産を進めたことにより棚卸資産が増加した一方で、為替の影響により海外連結子会社の資産が減少したことに加え、現金及び現金同等物が減少しました。

○ 負債合計は、5,206億円（前期末より258億円増）となりました。預り金の減少に伴いその他の金融負債が減少した一方で、短期借入金が増加しました。

○ 資本合計は、8,660億円（前期末より330億円減）となりました。為替の影響により在外営業活動体の換算差額が減少したことに加え、配当金の支払いおよび取得した自己株式の消却に伴い利益剰余金が減少しました。

○ 以上の結果、親会社所有者帰属持分比率は60.7％（前期末より2.1ポイント減）となりました。

（４）キャッシュ・フローの状況

○ 営業活動によるキャッシュ・フローは、301億円の収入（前期より259億円の収入減）となりました。運転資本は、「レケンビ」等の棚卸資産が増加したことに加え、預り金の減少などにより増加となりました。

○ 投資活動によるキャッシュ・フローは、101億円の支出（前期より152億円の支出減）となりました。販売権を譲渡したことによる一時金を受領した一方で、製造設備の増強を進めたことに加え、無形資産の取得による支出が発生しました。

○ 財務活動によるキャッシュ・フローは、578億円の支出（前期より351億円の支出増）となりました。主に自己株式の取得および配当金の支払いによるものです。

○ 以上の結果、現金及び現金同等物の残高は2,656億円（前期末より391億円減）、営業活動によるキャッシュ・フローから資本的支出等を差し引いたフリー・キャッシュ・フローは199億円の収入となりました。

（５）生産、受注および販売の実績

① 生産実績

(a) 生産実績

当期における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。


セグメントの名称	金額(百万円)	前期比(％)
日本医薬品事業	219,388	97.8
アメリカス医薬品事業	392,200	71.2
中国医薬品事業	108,365	119.8
EMEA医薬品事業	124,032	110.9
イーストアジア・グローバルサウス医薬品事業	71,011	113.9
報告セグメント計	914,996	88.0
その他事業	3,480	76.9
合計	918,476	87.9

(注1) 金額は販売見込価格により算出し、セグメント間の取引については相殺消去しています。

(b) 商品仕入実績

当期における商品仕入実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。


セグメントの名称	金額(百万円)	前期比(％)
日本医薬品事業	18,483	69.8
アメリカス医薬品事業	39	968.2
中国医薬品事業	5,985	113.4
イーストアジア・グローバルサウス医薬品事業	2,198	155.7
報告セグメント計	26,706	80.5
その他事業	724	108.4
合計	27,430	81.0

(注1) 金額は仕入価格により算出し、セグメント間の取引については相殺消去しています。

(注2) 当期においてEMEA医薬品事業の商品仕入実績はありませんでした。

② 受注実績

当社グループは販売計画に基づいた生産を行っているため、該当事項はありません。

③ 販売実績

当期における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。


セグメントの名称	金額(百万円)	前期比(％)
日本医薬品事業	216,281	99.7
アメリカス医薬品事業	278,259	119.7
中国医薬品事業	115,539	103.2
EMEA医薬品事業	79,397	104.5
イーストアジア・グローバルサウス医薬品事業	59,555	109.8
報告セグメント計	749,031	108.3
その他事業	40,369	80.3
合計	789,400	106.4

(注1) セグメント間の取引については相殺消去しています。

(注2) 主な相手先別の販売実績については、前期・当期とも総販売実績に対する割合が100分の10以上の相手先がないため、記載を省略しています。

（６）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容

① 重要な会計方針及び見積り

連結財務諸表作成にあたり、必要と思われる見積りは合理的な基準に基づいて実施しています。重要な会計方針及び見積りの詳細については、「第５経理の状況１連結財務諸表等（１）連結財務諸表連結財務諸表注記 3. 重要性のある会計方針、 4. 重要な会計上の見積り及び判断」に記載のとおりです。

② 経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容

「４経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（１）事業の概況、（２）経営成績の状況、（３）財政状態の状況、（４）キャッシュ・フローの状況」に記載しています。

③ 資本の財源及び資金の流動性に係る情報

当社グループは、資金調達手段について、「手元現金」、次に「負債による資金調達（デット）」、最後に「株式の新規発行による資金調達（エクイティ）」とするペッキング・オーダー理論にもとづく優先順位付けをしています。原則として、手元現金の活用および負債が優先であり、既存株主の価値を毀損する可能性があるエクイティによる資金調達は最終手段として考えています。

そのため、キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）管理による運転資本のコントロール、投資有価証券を含む資産売却などによるバランスシートマネジメントを継続的かつグローバルに推進することで資産効率を高め、最適資本構成にもとづく最適配当政策と積極的な成長投資の両立を可能としています。

2024年度において、株主還元については、健全なバランスシートを維持していることから、1株当たり年間配当金を前年と同額の160円としました。成長投資については、将来の成長のための川島工園・筑波研究所の設備・施設への投資継続などを積極的に実施しました。2025年度においても積極的な成長投資を継続する計画で、資本的支出は365億円を見込み、手元資金を充当する予定です。

資金の流動性については、現時点では概ね月商の3倍を適正な運転資金の水準と考えています。2024年度末における現金及び現金同等物残高は2,656億円であり、十分な流動性を確保しています。さらに、当座借越・コミットメントラインなどの流動性補完により、流動性を一層強化しています。また、手元資金の効率的な活用を企図して、日本国内・EMEA域内におけるキャッシュ・マネジメント・システム（CMS）に加え、グローバル・キャッシュ・マネジメント・システム（GCMS）を導入しています。

2024年度末時点での実質的なキャッシュ残高である有利子負債控除後のネットキャッシュは1,006億円と、実質無借金を維持しています。引き続き、「ネットキャッシュの維持」を主要な財務規律として重視するとともに、Net DERを±0.3レベルにコントロールすることで財務の健全性を維持します。

④ 経営方針、経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

当社グループは、「１経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（３）経営環境、経営方針・経営戦略、ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題等　④目標とする経営指標」に記載のとおり、中長期での数値目標は設定していません。その代わり、年次事業計画を精緻に策定しています。これに加え、売上収益の拡大と事業活動の効率性を高めることで、2026年度にROE8％レベル、2027年度において営業利益率10％以上を達成することをめざしています。

2024年度業績予想（売上収益:7,540億円　営業利益:535億円　親会社の所有者に帰属する当期利益:430億円ROE:5.2%、2023年度有価証券報告書提出日時点）との比較では、売上収益は7,894億円（業績予想対比104.7％）、営業利益は544億円（同101.6％）、親会社の所有者に帰属する当期利益は464億円（同108.0％）、ROE5.4%（業績予想差0.2ポイント増）となりました。

売上収益は、グローバルブランドである「レンビマ」、「デエビゴ」、「レケンビ」が伸長したことにより業績予想を上回りました。営業利益は、「レケンビ」へ継続して資源投入を行ったことに加え、「レンビマ」の売上拡大に伴う米メルク社への折半利益の支払いが増加した一方、パートナーシップモデルの活用、開発テーマの優先度を踏まえた研究開発費の効率的な投入など、財務規律に基づいた費用管理を行った結果等により、業績予想を上回りました。

５【重要な契約等】

製品名は主要な販売国での販売名を記載しています。

（１）戦略的提携

会社名	契約締結先	締結年月日	契約内容	契約期間	対価
当社	Biogen Inc. (米国)	2014年 3月4日	当社が開発している抗Aβプロトフィブリル抗体「BAN2401」（一般名：レカネマブ）に関する共同開発・共同販促	対象化合物ごとおよび国ごとに以下1)または2)のいずれか遅い日まで 1) 発売開始後12年 2) 特許満了日または後発品発売開始日の早い方	契約一時金他
米メルク社	2018年 3月7日	当社の抗がん剤「レンビマ」の単剤療法および米メルク社の抗PD-1抗体ペムブロリズマブ（一般名）との併用療法についての複数のがん種に対する共同開発・共同販促	契約締結日より2036年 3月31日まで	契約一時金、開発・販売マイルストン他

（注1）2024年6月、当社は、Bristol Myers Squibb（米国）との抗がん剤「MORAb-202」に関する共同開発・共同販促契約を終了し、当社単独でのグローバル開発・商業化に移行しました。

（２）ライセンス導入

会社名	契約締結先	締結年月日	契約内容	契約期間	対価
当社	Novartis (スイス)	2004年 2月6日	抗てんかん剤「イノベロン」(一般名:ルフィナミド)の全世界における開発および製造・販売に関するライセンス	契約締結日より国ごとに特許満了日または販売開始後10年が経過する日のいずれか遅い日まで	契約一時金他一定料率のロイヤルティ
BioArctic AB (スウェーデン)	2007年 12月3日	レカネマブ（一般名）の全世界におけるアルツハイマー病を対象とした研究・開発、製造・販売に関する独占的ライセンス	契約締結日より国ごとに販売開始後15年が経過する日まで	契約一時金他一定料率のロイヤルティ
㈱Prism BioLab	2011年 4月1日	抗がん剤「E7386」の全世界における開発および製造・販売に関する独占的ライセンス	契約締結日より対象特許の有効期間がすべて満了する日または国ごとに販売開始後10年が経過する日まで	開発マイルストン、一定料率の販売ロイヤルティ
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン (英国)	2015年 10月16日	共同研究および抗タウ抗体「E2814」の共同開発	2025年12月5日まで	開発マイルストン、販売ロイヤルティ
Meiji Seika ファルマ㈱	2017年 3月31日	パーキンソン病治療剤「エクフィナ」（一般名：サフィナミド）の日本における独占的販売権およびアジア7か国における独占的開発・販売権に係るライセンス	契約締結日より国ごとに販売開始後15年が経過する日まで	契約一時金、開発マイルストン、一定料率の販売ロイヤルティ
ハーバード大学(米国)	2018年 6月15日	抗がん剤「E7130」の全世界における開発および製造・販売に関する独占的ライセンス	契約締結日より対象特許の有効期間がすべて満了する日または販売開始後15年が経過する日のいずれか遅い日まで	契約一時金、開発マイルストン、一定料率の販売ロイヤルティ
1.ギリアド・サイエンシズ㈱ 2.ギリアド・サイエンシズ社(米国)	2019年 12月24日	1.ヤヌスキナーゼ阻害剤「ジセレカ」（一般名：フィルゴチニブ）の日本における販売提携契約 2.「ジセレカ」の韓国、台湾、香港、シンガポールにおける販売提携契約	契約締結日より最初の薬価収載後12年が経過する日まで	契約一時金、開発・売上マイルストン
㈱ミノファーゲン製薬	2016年 2月29日	肝臓疾患用剤・アレルギー用薬「強力ネオミノファーゲンシー」(グリチルリチン酸、配合剤)および「グリチロン錠」(グリチルリチン酸、配合錠)の中国を含むアジア地域の独占的な開発・販売権のライセンス	契約締結日より2033年3月31日まで	契約一時金他

（注2）2024年9月、EAファーマ株式会社が株式会社ミノファーゲン製薬と締結していた「強力ネオミノファーゲンシ

ー」および「グリチロン錠」の日本における販売権のライセンス契約は終了しました。

（３）合弁関係

会社名	契約締結先	締結年月日	契約内容	契約期間
当社	味の素(株）	2015年 10月15日	当社を吸収分割会社とし、味の素製薬㈱を吸収分割承継会社とする吸収分割に関する統合契約等	－

（４）財務上の特約が付されている金銭消費貸借契約


会社名	借入先	借入金額(注3）	借入実行日	借入返済日	担保の有無
当社	株式会社埼玉りそな銀行	50億円	2018年 4月3日	2028年 3月31日	無
シンジケートローン金融機関5社	350億円	2020年 8月31日	2025年 8月29日	無
シンジケートローン金融機関6社	450億円	2022年 2月28日	2029年 2月28日	無
シンジケートローン金融機関39社	500億円	2023年 12月13日	2030年 11月30日	無

(注3）当連結会計年度末での借入残高は借入金額と同額です。

上記契約についての財務上の特約の主な内容は、以下のとおりです。

① 借入実施期間の各年度の決算期の末日および第2四半期の末日における連結財政状態計算書に示される資本金の金額に資本剰余金および利益剰余金の金額を加え、自己株式の金額（但し、絶対値とする。）を控除した金額を1,750億円以上に維持すること。

② 各年度の決算期における連結損益計算書に示される営業利益の金額に、連結財務諸表注記に示される減損損失、連結財務諸表注記に示される訴訟関連費用、連結財務諸表注記に示される希望退職者への割増退職金、体制・組織改編に伴う退職者への特別退職金、および事業譲渡による転籍者への転籍一時金等の構造改革費用を加算した数値が、2期連続して負の値とならないようにすること。

（５）その他経営上の重要な契約

会社名	契約締結先	締結年月日	契約内容	契約期間
当社	世界保健機関 (WHO)(スイス)	2012年 1月30日	リンパ系フィラリア症制圧プログラムへの支援のため、DEC(一般名:ジエチルカルバマジン)錠のWHOへの無償提供	2025年12月31日まで

６【研究開発活動】

当期における研究開発費は、171,633百万円（前期比1.5％増）、売上収益比率21.7％（前期より1.0ポイント減）となりました。

当社グループでは、メディカル活動に伴う費用を研究開発費として各報告セグメントに配分しており、各報告セグメント別の金額は以下のとおりです。なお、各セグメントに帰属しない研究開発費の合計は150,329百万円です。


セグメントの名称	金額（百万円）
日本	2,245
アメリカス	9,987
中国	1,218
EMEA	6,598
イーストアジア・グローバルサウス	1,255
報告セグメント計	21,304

［開発品の状況］

○ 抗がん剤「レンビマ」（一般名：レンバチニブ、米メルク社との共同開発）

・単剤療法として、甲状腺がんに係る適応および肝細胞がん（ファーストライン）に係る適応で、日本、米国、欧州、中国、アジア等において承認を取得しています。

・単剤療法として、切除不能な胸腺がんに係る適応で、日本において承認を取得しています。

・エベロリムスとの併用療法として、腎細胞がん（セカンドライン）に係る適応で、米国、欧州、アジア等において承認を取得しています。

・米メルク社の抗PD-1抗体ペムブロリズマブとの併用療法として、腎細胞がん（ファーストライン）に係る適応、および子宮内膜がん（全身療法後）に係る適応で、日本、米国、欧州、アジア等において承認を取得しています。

・ペムブロリズマブとの併用療法について、肝細胞がん（肝動脈化学塞栓療法との併用）、食道がん（ファーストライン、化学療法併用）を対象としたフェーズⅢ試験が日本、米国、欧州、中国において進行中です。米国、欧州で実施していた頭頸部がん（セカンドライン）を対象としたフェーズⅡ試験は、独立データモニタリング委員会の推奨に従い、中止を決定しました。日本、米国、欧州、中国で実施していた胃がん（ファーストライン、化学療法併用）を対象としたフェーズⅢ試験は、主要評価項目のうち、無増悪生存期間は達成しましたが、全生存期間は未達となりました。

○ AD治療剤「レケンビ」（一般名：レカネマブ、Biogen Inc.（米国）との共同開発）

・早期ADに係る適応で、日本、米国、中国での承認に加え、2024年5月に韓国、同年7月に香港およびイスラエル、同年8月にアラブ首長国連邦および英国、同年11月にメキシコ、同年12月にマカオ、2025年2月にオマーンおよび台湾、同年4月に欧州（EU）およびカタール、同年5月にシンガポールにおいて承認を取得しました。これらにより、承認取得は、44の国と地域に拡大しました。12カ国で申請中です。

・2025年1月、米国において、静注維持投与（4週に1回投与）に関する生物製剤承認一部変更申請が承認されました。

・2024年12月、米国において、皮下注射（SC）製剤について、Fast Track指定の下でSCオートインジェクターによる週1回維持投与に関する生物製剤承認申請が受理され、PDUFA（Prescription Drugs User Fee Act）アクションデート（審査終了目標日）は2025年8月31日に設定されました。

・2024年10月、オーストラリア医療製品管理局（TGA）が早期ADの治療法として推奨しないとの初期の審査結果を公表し、当社は、同年12月に再審議の申請を行いました。2025年3月、TGAはレカネマブを早期AD治療薬として承認しないとした初期の審査結果を確認しました。

・Alzheimer's Clinical Trials Consortium（ACTC）によって本剤が評価対象薬剤として選択されているプレクリニカル（無症状期）ADを対象とするAHEAD 3-45（フェーズⅢ試験）が日本、米国、欧州等において進行中です。

○ 不眠症治療剤「デエビゴ」（一般名：レンボレキサント）

・不眠症に係る適応で、日本、米国、アジア等において承認を取得しています。

・2025年5月、中国において、「入眠困難、睡眠維持困難のいずれかまたはその両方を伴う成人の不眠症」の適応で承認を取得しました。

○ 抗てんかん剤「フィコンパ」（一般名：ペランパネル）

・部分てんかん併用療法に係る適応で、日本、欧州、中国、アジア等において承認を取得しています。日本、中国においては、単剤療法の承認も取得しています。

・全般てんかんの強直間代発作に対する併用療法に係る適応で、日本、欧州、アジア等において承認を取得しています。2024年4月、中国において、「12歳以上のてんかんの強直間代発作に対する併用療法」の適応拡大に関する承認を取得しました。

○ 2024年9月、抗がん剤「タスフィゴ」（一般名：タスルグラチニブ）について、日本においてFGFR2融合遺伝子を有する胆道がんに係る適応で承認を取得しました。

○ 2024年9月、「ロゼバラミン」（一般名：メコバラミン）について、日本において筋萎縮性側索硬化症用剤として承認を取得しました。

○ 痛風・高尿酸血症治療剤「URECE」（一般名：ドチヌラド）について、痛風に係る適応で、2024年9月にタイ、同年12月に中国、2025年2月にフィリピンにおいて承認を取得しました。

○ 2025年3月、プロトンポンプ阻害薬「パリエットS」（一般名：ラベプラゾール）について、日本において、胃痛、胸やけ、もたれに係る適応でスイッチOTC医薬品として承認を取得しました。

○ 抗MTBRタウ抗体「E2814」について、日本、米国においてレカネマブとの併用による孤発性早期ADを対象としたフェーズⅡ試験を開始しました。

○ 抗がん剤「E7386」について、日本、米国、欧州において、レンバチニブとの併用による固形がんを対象としたフェーズⅠb/Ⅱ試験のフェーズⅡパートを開始しました。

○ セロトニン2C受容体作動剤lorcaserin（一般名）について、米国で実施していたドラベ症候群を対象としたフェーズⅢ試験を中止しました。

有価証券報告書（通常方式）_20250612154651

第３【設備の状況】

１【設備投資等の概要】

当社グループは、品質の向上、製造原価の低減を目的とした製造設備の増強・合理化および研究開発力の強化のための設備投資を継続的に実施しています。

当期の設備投資額は17,601百万円（前期より2,353百万円増）であり、その主なものは、日本における製造設備の拡充です。

２【主要な設備の状況】

当社および連結子会社における主要な設備は、次のとおりです。なお、現在休止中の主要な設備はありません。

（１）提出会社


								2025年3月31日現在
事業所名 (所在地)	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額(百万円)						従業員数 (名)
建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地 (面積千㎡)	リース資産	その他	合計
本社 (東京都文京区)	医薬品事業	事務所	2,934	13	2,017	367	326	5,656	1,023
		(7)
川島工園 (岐阜県各務原市)	医薬品事業	製造設備研究設備	16,470	6,458	929	－	5,823	29,680	287
		(392)
筑波研究所 (茨城県つくば市)	医薬品事業	研究設備	13,511	1	1,205	－	3,702	18,418	359
		(84)
鹿島事業所 (茨城県神栖市)	医薬品事業	製造設備研究設備	6,898	2,586	3,764	－	1,175	14,424	166
		(240)
神戸研究所 (神戸市中央区)	医薬品事業	事務所研究設備	3,325	49	－	204	366	3,943	42
		(－)

(注1) 帳簿価額は、日本基準にもとづく金額を記載しています。

(注2) 帳簿価額のうち「その他」は、「工具、器具及び備品」および「建設仮勘定」の合計額です。

(注3) 2024年4月、株式会社カン研究所（兵庫県）を当社へ吸収合併し、事業所名を神戸研究所に変更しました。

（２）国内連結子会社


									2025年3月31日現在
会社名	事業所名 (所在地)	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額(百万円)						従業員数 (名)
建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地 (面積千㎡)	使用権資産 (面積千㎡)	その他	合計
EAファーマ㈱	福島事業所 (福島県白河市)	医薬品事業	製造設備	2,192	1,570	238	746	221	4,966	154
		(67)

(注1) 帳簿価額は、IFRSにもとづく金額を記載しています。

(注2) 帳簿価額のうち「使用権資産」に土地が含まれる場合は、( )内に土地の面積(千㎡）を記載しています。

(注3) 帳簿価額のうち「その他」は、「工具、器具及び備品」および「建設仮勘定」の合計額です。

（３）海外連結子会社


									2025年3月31日現在
会社名	事業所名 (所在地)	セグメントの名称	設備の内容	帳簿価額(百万円)						従業員数 (名)
建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地 (面積千㎡)	使用権資産 (面積千㎡)	その他	合計
Eisai Inc.	本社 (米国ニュージャージー州)	医薬品事業	事務所研究設備	5,450	40	－	9,813	2,104	17,406	832
		(－)
Eisai Inc.	Extonサイト (米国ペンシルバニア州)	医薬品事業	研究設備	4,677	1,004	115	2,861	537	9,195	118
		(6)	(20)
Eisai Inc.	G2D2 (米国マサチューセッツ州)	医薬品事業	研究設備	512	878	－	1,805	157	3,351	80
		(－)
衛材(中国)薬業有限公司	蘇州工場 (中国江蘇省)	医薬品事業	製造設備	3,596	2,426	－	681	172	6,875	388
		(－)	(134)
衛材(遼寧)製薬有限公司	本社・工場 (中国遼寧省)	医薬品事業	事務所製造設備	2,445	216	－	641	149	3,451	164
		(－)	(77)
Eisai Europe Ltd. Eisai Ltd. Eisai Manufacturing Ltd.	European Knowledge Centre (英国ハートフォードシャー)	医薬品事業	事務所製造設備研究設備	9,072	2,403	3,053	258	1,964	16,751	619
		(59)
Eisai Pharmaceuticals India Pvt.Ltd.	Eisai Knowledge Centre India (インドアンドラ・プラデシュ州)	医薬品事業	製造設備研究設備	1,677	2,925	－	431	576	5,610	400
		(－)	(202)

(注1) 帳簿価額は、IFRSにもとづく金額を記載しています。

(注2) 帳簿価額のうち「使用権資産」に土地が含まれる場合は、( )内に土地の面積(千㎡）を記載しています。

(注3) 帳簿価額のうち「その他」は、「工具、器具及び備品」および「建設仮勘定」の合計額です。

３【設備の新設、除却等の計画】

（１）重要な設備の新設等

当期末現在において重要な設備の新設等は計画していません。

（２）重要な設備の除却等

当期末現在において重要な設備の除却等は計画していません。

有価証券報告書（通常方式）_20250612154651

第４【提出会社の状況】

１【株式等の状況】

（１）【株式の総数等】

① 【株式の総数】

種類	発行可能株式総数(株)
普通株式	1,100,000,000
計	1,100,000,000

② 【発行済株式】


種類	事業年度末現在発行数(株) (2025年3月31日)	提出日現在発行数(株) (2025年6月13日)	上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名	内容
普通株式	291,649,149	291,649,149	東京証券取引所プライム市場	単元株式数 100株
計	291,649,149	291,649,149	－	－

（２）【新株予約権等の状況】

① 【ストック・オプション制度の内容】

該当事項はありません。

② 【ライツプランの内容】

該当事項はありません。

③ 【その他の新株予約権等の状況】

該当事項はありません。

（３）【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】

該当事項はありません。

（４）【発行済株式総数、資本金等の推移】

年月日	発行済株式総数増減数 (千株)(注1）	発行済株式総数残高 (千株)	資本金増減額 (百万円)	資本金残高 (百万円)	資本準備金増減額 (百万円)	資本準備金残高 (百万円)
2024年11月29日	△4,917	291,649	－	44,986	－	55,223

(注1) 自己株式の消却による減少です。

（５）【所有者別状況】


							2025年3月31日現在
区分	株式の状況(1単元の株式数100株)								単元未満株式の状況 (株)
政府及び地方公共団体	金融機関	金融商品取引業者	その他の法人	外国法人等		個人その他	計
個人以外	個人
株主数(人)	－	75	62	995	755	224	103,274	105,385	－
所有株式数 (単元)	－	1,045,838	138,208	146,924	919,912	1,252	659,738	2,911,872	461,949
所有株式数の割合(％)	－	35.92	4.75	5.05	31.59	0.04	22.66	100.00	－

(注1) 自己株式9,533,249株は「個人その他」に95,332単元を、「単元未満株式の状況」に49株を含めて記載しています。

(注2) 「その他の法人」および「単元未満株式の状況」には、株式会社証券保管振替機構名義の株式がそれぞれ1単元および50株含まれています。

(注3) 「金融機関」および「単元未満株式の状況」には、信託として保有する当社株式がそれぞれ2,276単元および95株含まれています。

（６）【大株主の状況】


		2025年3月31日現在
氏名又は名称	住所	所有株式数(千株)	発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％)
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）	東京都港区赤坂1丁目8番1号赤坂インターシティAIR	54,218	19.22
株式会社日本カストディ銀行（信託口）	東京都中央区晴海1丁目8-12	30,312	10.74
STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 （常任代理人株式会社みずほ銀行決済営業部）	ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS （東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟）	18,783	6.66
日本生命保険相互会社（常任代理人日本マスタートラスト信託銀行株式会社）	東京都千代田区丸の内1丁目6番6号日本生命証券管理部内（東京都港区赤坂1丁目8番1号赤坂インターシティAIR）	6,500	2.30
STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 （常任代理人株式会社みずほ銀行決済営業部）	1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. （東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟）	5,581	1.98
JPモルガン証券株式会社	東京都千代田区丸の内2丁目7-3 東京ビルディング	4,428	1.57
公益財団法人内藤記念科学振興財団	東京都文京区本郷3丁目42-6	4,212	1.49
JP MORGAN CHASE BANK 385781 （常任代理人株式会社みずほ銀行決済営業部）	25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM （東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟）	3,686	1.31
株式会社埼玉りそな銀行	埼玉県さいたま市浦和区常盤7丁目4番1号	3,300	1.17
HSBC HONG KONG-TREASURY SERVICES A/C ASIAN EQUITIES DERIVATIVES （常任代理人香港上海銀行東京支店）	1 QUEEN'S ROAD CENTRAL,HONG KONG （東京都中央区日本橋3丁目11-1）	2,532	0.90
計	－	133,555	47.34

(注1) 株式数は千株未満を切捨てて表示しています。

(注2) 自己株式は9,533千株（3.27%）であり、議決権がないため大株主上位10位から除いています。

(注3) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）ならびに株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数は、すべて信託業務に係る株式です。

(注4) 2025年3月6日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、ブラックロック・ジャパン株式会社からグループ11社の共同保有として、2025年2月28日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2025年3月31日における実質所有株式数が確認できませんので、上記大株主の状況には含めていません。

ブラックロック・ジャパン株式会社の変更報告書の内容は、次のとおりです。

氏名又は名称	住所	所有株式数 (千株)	発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％)
ブラックロック・ジャパン株式会社	東京都千代田区丸の内一丁目8番3号	6,018	2.06
アペリオ・グループ・エルエルシー	米国カリフォルニア州サウサリート市スリー・ハーバー・ドライブスイート204	679	0.23
ブラックロック・アドバイザーズ・エルエルシー	米国デラウェア州ウィルミントンリトル・フォールズ・ドライブ 251	323	0.11
ブラックロック（ネザーランド）BV	オランダ王国アムステルダム HA1096 アムステルプレイン 1	780	0.27
ブラックロック・ファンド・マネジャーズ・リミテッド	英国ロンドン市スログモートン・アベニュー 12	846	0.29
ブラックロック (ルクセンブルグ) エス・エー	ルクセンブルク大公国 L-1855 J.F.ケネディ通り 35A	377	0.13
ブラックロック・アセット・マネジメント・カナダ・リミテッド	カナダ国オンタリオ州トロント市ベイ・ストリート 161、2500号	380	0.13
ブラックロック・アセット・マネジメント・アイルランド・リミテッド	アイルランド共和国ダブリンボールスブリッジボールスブリッジパーク 2　1階	2,773	0.95
ブラックロック・ファンド・アドバイザーズ	米国カリフォルニア州サンフランシスコ市ハワード・ストリート 400	5,403	1.85
ブラックロック・インスティテューショナル・トラスト・カンパニー、エヌ．エイ．	米国カリフォルニア州サンフランシスコ市ハワード・ストリート 400	3,218	1.10
ブラックロック・インベストメント・マネジメント (ユーケー)リミテッド	英国ロンドン市スログモートン・アベニュー 12	327	0.11
計	－	21,131	7.25

2025年2月5日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピーから、2025年1月31日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2025年3月31日における実質所有株式数が確認できませんので、上記大株主の状況には含めていません。

ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピーの変更報告書の内容は、次のとおりです。

氏名又は名称	住所	所有株式数 (千株)	発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％)
ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー	アメリカ合衆国、02210 マサチューセッツ州ボストン、コングレス・ストリート280	17,251	5.92

2024年9月3日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、銀行等保有株式取得機構から、2024年8月30日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2025年3月31日における実質所有株式数が確認できませんので、上記大株主の状況には含めていません。

銀行等保有株式取得機構の変更報告書の内容は、次のとおりです。

氏名又は名称	住所	所有株式数 (千株)	発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％)
銀行等保有株式取得機構	東京都中央区新川二丁目28番1号	11,156	3.76

2023年10月5日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社、日興アセットマネジメント株式会社の共同保有として、2023年9月29日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2025年3月31日における実質所有株式数が確認できませんので、上記大株主の状況には含めていません。

三井住友信託銀行株式会社の変更報告書の内容は、次のとおりです。

氏名又は名称	住所	所有株式数 (千株)	発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％)
三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社	東京都港区芝公園一丁目1番1号	7,920	2.67
日興アセットマネジメント株式会社	東京都港区赤坂九丁目7番1号	8,432	2.84
計	－	16,353	5.51

2020年7月21日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、野村證券株式会社からグループ3社の共同保有として、2020年7月15日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2025年3月31日における実質所有株式数が確認できませんので、上記大株主の状況には含めていません。

野村證券株式会社の変更報告書の内容は、次のとおりです。

氏名又は名称	住所	所有株式数 (千株)	発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％)
野村證券株式会社	東京都中央区日本橋一丁目9番1号	28	0.01
ノムラ　インターナショナル　ピーエルシー	1 Angle Lane, London EC4R 3AB, United Kingdom	71	0.02
野村アセットマネジメント株式会社	東京都江東区豊洲二丁目2番1号	18,280	6.16
計	－	18,380	6.20

（７）【議決権の状況】

① 【発行済株式】


				2025年3月31日現在
区分	株式数(株)		議決権の数(個)	内容
無議決権株式		－	－	－
議決権制限株式（自己株式等）		－	－	－
議決権制限株式（その他）		－	－	－
完全議決権株式（自己株式等）	(自己保有株式)		－	－
普通株式	9,533,200
完全議決権株式（その他）	普通株式	281,654,000	2,816,540	－
単元未満株式	普通株式	461,949	－	－
発行済株式総数		291,649,149	－	－
総株主の議決権		－	2,816,540	－

(注1) 「完全議決権株式(その他)」および「単元未満株式」欄の普通株式には、株式会社証券保管振替機構名義の株式がそれぞれ100株(議決権の数1個)および50株含まれています。

(注2) 「完全議決権株式(その他)」および「単元未満株式」欄の普通株式には、信託として保有する当社株式がそれぞれ227,600株(議決権の数2,276個)および95株含まれています。

(注3) 「単元未満株式」欄の普通株式には、当社保有の自己株式49株が含まれています。

② 【自己株式等】


				2025年3月31日現在
所有者の氏名又は名称	所有者の住所	自己名義所有株式数 (株)	他人名義所有株式数 (株)	所有株式数の合計 (株)	発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％)
(自己保有株式) エーザイ株式会社	東京都文京区小石川 4丁目6番10号	9,533,200	－	9,533,200	3.27
計	－	9,533,200	－	9,533,200	3.27

（８）【役員・従業員株式所有制度の内容】

当社は、2023年3月29日開催の報酬委員会において、取締役および執行役の報酬制度を改定することを決議しました。また、2023年5月15日開催の報酬委員会において、取締役および執行役に対する株式報酬制度（以下「本制度」）を2013年5月に設定した役員報酬BIP（Board Incentive Plan）信託（以下「本信託」）を引継いで運用することを決議しました。そのため、本信託の信託期間を2026年7月末日まで延長しています。

① 本制度の概要


対象者	取締役執行役
株式報酬額	取締役基本報酬額の10% 執行役職務グレード別に定める株式報酬額
基本交付株式数の設計割合	取締役退任時交付株式数100% 執行役退任時交付株式数30%、在任時交付株式数70%
交付株式数の決定方法	退任時交付株式数毎年決定する株式数の退任時までの累積値在任時交付株式数毎年、各事業年度におけるESG EBIT、相対PBRおよび全社マテリアリティの達成度に基づき0～150%の範囲で決定
支給方法	退任時交付株式数役員退任時に交付株式数の50%を株式で交付し、残り50%は株式信託内で換価のうえ交付株式数に応じて退任時までに累積した配当金相当額と合わせて金銭で給付在任時交付株式数毎年、交付株式数50%を株式で交付し、残り50%は株式信託内で換価のうえ金銭で給付
株式交付時期	退任時交付株式数退任直後の7月下旬在任時交付株式数毎年7月下旬

ａ当社は指名委員会等設置会社であるため、報酬委員会において本制度の改定を決議し、その後、取締役会において本制度に係る自己株式の処分について決議を行っています。

ｂ当社は本制度の改定にあたり、取締役および執行役の報酬に係る株式交付規程を改定しています。

ｃ当社はaの報酬委員会及び取締役会の決議に基づき受益者要件を満たす取締役および執行役を受益者とする信託（本信託）の信託期間を延長し、金銭を追加信託します。

ｄ本信託は、信託管理人の指図に従い、cで追加信託された金銭と既存の本信託に残存する金銭を原資として、当社から当社株式の割当てを受けます（自己株式処分）。本信託が取得する株式数は、aの報酬委員会の決議に基づき、取締役会の決議で定めています。

ｅ本信託内の当社株式に対する配当は、他の株式と同様に行われます。

ｆ本信託内の当社株式については、信託期間を通じ、議決権を行使しないものとします。

ｇ信託期間中、受益者要件を満たす取締役および執行役は、株式交付規程に従い、一定割合の当社株式及び一定割合の当社株式を換価して得られる換価処分金相当額の金銭を受領します。また、本信託の当社株式に関して支払われていた配当金について、退任時交付部分に限り、本信託から交付が行われる当社株式（換価処分の対象となる株式を含む。）の数に応じた金銭を受領します。

ｈ信託期間中の業績目標の未達成等により、信託期間の満了時に残余株式が生じた場合、信託契約の延長及び追加信託を行うことにより、本制度またはこれと同種のインセンティブプランとして本信託を継続利用するか、または、本信託から当社に当該残余株式を無償譲渡し、取締役会決議により消却を行う予定です。

ｉ本信託の終了時に受益者に分配された後の残余財産は、信託金から株式取得資金を控除した信託費用準備金の範囲内で当社に帰属する予定です。また、信託費用準備金を超過する部分については、当社及び当社役員と利害関係のない団体への寄附を行う予定です。

本信託の契約内容は、次のとおりです。


信託の種類	特定単独運用の金銭信託以外の金銭の信託（他益信託）
信託の目的	当社の取締役および執行役に対する株式報酬の付与
委託者	当社
受託者	三菱UFJ信託銀行株式会社（共同受託者日本マスタートラスト信託銀行株式会社）
受益者	取締役および執行役のうち受益者要件を満たす者
信託管理人	当社と利害関係のない第三者(公認会計士)
信託の期間	2013年5月29日～2026年7月31日
変更後の信託期間開始日	2023年8月1日
議決権行使	議決権行使はしないものとします
取得株式の種類	当社普通株式
株式の取得方法	当社自己株式の第三者割当により取得

② 取締役および執行役に取得させる予定の株式の総数

227,695株

③ 株式報酬制度による受益権その他の権利を受けることができる者の範囲

取締役および執行役のうち受益者要件を満たす者

２【自己株式の取得等の状況】

【株式の種類等】　会社法第155条第3号に該当する普通株式の取得及び会社法第155条第7号の規定に基づく単元未満株式の買取請求による普通株式の取得

（１）【株主総会決議による取得の状況】

該当事項はありません。

（２）【取締役会決議による取得の状況】


区分	株式数（株）	価格の総額（千円）
取締役会(2024年5月15日)での決議状況 (取得期間 2024年5月16日～2024年11月15日)	6,500,000（上限）	30,000,000（上限）
当事業年度前における取得自己株式	－	－
当事業年度における取得自己株式	4,917,800	29,999,562
残存決議株式の総数及び価額の総額	1,582,200	438
当事業年度の末日現在の未行使割合(%)	24.3	0.0
当期間における取得自己株式	－	－
提出日現在の未行使割合(%)	24.3	0.0

（３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】

区分	株式数(株)	価額の総額(千円)
当事業年度における取得自己株式	1,903	10,074
当期間における取得自己株式(注1)	260	1,042

(注1) 当期間における取得自己株式には、2025年6月1日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式を含めていません。

（４）【取得自己株式の処理状況及び保有状況】

区分	当事業年度		当期間(注1)
株式数(株)	処分価額の総額 (千円)	株式数(株)	処分価額の総額 (千円)
---	---	---	---	---
引き受ける者の募集を行った取得自己株式	－	－	－	－
消却の処分を行った取得自己株式	4,917,800	21,413,944	－	－
合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式	－	－	－	－
その他
（業績連動型株式報酬制度の継続に伴う第三者割当）	－	－	－	－
（単元未満株式の売渡し請求による売渡し）	55	306	14	51
保有自己株式数	9,533,249	－	9,533,495	－

(注1) 当期間における保有自己株式数には、2025年6月1日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取り、売渡しによる株式を含めていません。

(注2) 当期間における保有自己株式数には、2025年6月1日から有価証券報告書提出日までに取得した株式を含めていません。

３【配当政策】

当社は、剰余金の配当等に関しては会社法第459条第1項の規定に基づき取締役会決議とすることを定款に定めており、中間配当と期末配当の年2回実施することとしています。当社は、健全なバランスシートのもと、連結業績、DOE、およびフリー・キャッシュ・フローを総合的に勘案し、シグナリング効果も考慮して、株主の皆様へ継続的・安定的な配当を実施します。DOEは、連結純資産に対する配当の比率を示すことから、バランスシートマネジメント、ひいては資本政策を反映する指標の一つとして位置づけています。なお、健全なバランスシートの尺度として、親会社所有者帰属持分比率、負債比率(Net DER)を指標に採用しています。また、内部留保については、企業価値向上のための成長投資等に充当していきます。

当事業年度の期末配当金は、1株当たり80円としました。1株当たり中間配当金80円と合わせ、年間配当金は1株当たり160円(前事業年度と同額)、DOEは5.3％となりました。翌事業年度については、１株当たり年間配当金160円（当事業年度と同額）とし、中間配当金80円、期末配当金80円を見込んでいます。

当事業年度に係る剰余金の配当は、次のとおりです。


決議年月日		配当金の総額(百万円)	1株当たり配当額(円)
2024年11月 8日	取締役会決議	22,583	80
2025年 5月15日	取締役会決議	22,569	80

４【コーポレート・ガバナンスの状況等】

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】

① 当社のコーポレートガバナンスの基本的な考え方

当社は、常に最良のコーポレートガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組んでいます。当社は、経営の監督機能と業務執行機能を明確に分離することにより、経営の公正性・透明性を確保するとともに、経営の活力を増大させることがコーポレートガバナンスの要諦であると考えます。また、コーポレートガバナンスの充実に向け、経営の監督をはじめとする社外取締役の機能を最大限に活用していきます。

当社は、次の基本的な考え方および行動指針を「コーポレートガバナンスプリンシプル」に定め、その実践により、コーポレートガバナンスの充実を実現していきます。

「コーポレートガバナンスプリンシプル」は、当社ウェブサイト（https://www.eisai.co.jp/company/governance/cgregulations/cgguideline/index.html）をご参照ください。

コーポレートガバナンスの基本的な考え方

1 ステークホルダーズとの価値の共創

・当社は、ステークホルダーズの権利を尊重する。

・当社は、ステークホルダーズと共に、その価値の増大と創造に取り組む。

・当社は、ステークホルダーズとの対話を通じて、良好・円滑な関係を維持し、信頼関係を構築する。

・当社は、会社情報を適時・適切に開示し、透明性を確保する。

・当社は、持続可能な社会の実現に積極的に貢献する。

2 コーポレートガバナンスの体制

・当社は指名委員会等設置会社とする。

・取締役会は、法令の許す範囲で業務執行の意思決定を執行役に大幅に委任し、経営の監督機能を発揮する。

・取締役会の過半数は、独立性・中立性のある社外取締役とする。

・執行役を兼任する取締役は、代表執行役CEO 1名のみとする。

・経営の監督機能を明確にするため、取締役会の議長と代表執行役CEOとを分離する。

・指名委員会および報酬委員会の委員は、全員を社外取締役とし、監査委員会の委員は、その過半数を社外取締役とする。

・指名委員会、監査委員会および報酬委員会の各委員長は社外取締役とする。

・社外取締役のみで構成するhhcガバナンス委員会を設置する。

・財務報告の信頼性確保をはじめとした内部統制の体制およびその運用を充実する。

② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由

(a) 当社コーポレートガバナンスの特長

イ) 経営の監督と業務執行の明確な分離

当社は、指名委員会等設置会社であることを最大限に活かし、取締役会は、法令の許す範囲で業務執行の意思決定権限を執行役に大幅に委任し、経営の監督に専念しています。

これにより、執行役は激しい環境変化のもとでも迅速かつ機動的な意思決定と業務執行が可能となります。また、経営の監督と業務執行を明確に分離するため、取締役会の議長を社外取締役とし、執行役を兼任する取締役を代表執行役CEO 1名のみとしています。このように経営の監督と業務執行を明確に分離することにより、経営の活力を増大させるとともに、取締役会はステークホルダーズの視点で監督機能を発揮し、経営の公正性・透明性を確保しています。

また、取締役会は、会社法に基づき、「業務の適正を確保するための体制」に関する規則を決議し、執行役が整備・運用すべき内部統制を具体的に定めています。執行役は、本規則に定められた事項のみならず、自らが担当する職務において内部統制を整備・運用することにより自律性を確保し、業務執行の機動性と柔軟性を高めています。

取締役会は、このような体制のもと、執行役の業務執行状況を確認するとともに、業務執行や意思決定のプロセスなど内部統制の状況について株主の皆様や社会の視点でその妥当性を点検しています。

取締役および執行役のそれぞれが職務を執行し、その責任を果たしながらも相互に意思疎通をはかって信頼関係を構築し、ともに企業価値を向上させ、社会価値の創造に貢献していく、このような仕組みが当社のコーポレートガバナンスの特長です。

ロ) 独立社外取締役を中心としたコーポレートガバナンス充実に向けた継続的、自律的な仕組み

当社のコーポレートガバナンスの実効性を支えるのは、取締役会の過半数を占める独立社外取締役の存在です。このため、ステークホルダーズの期待に応え、経営の監督機能を高めるために、社外取締役の選任においてはその独立性・中立性を最重視しています。

そして、独立社外取締役を中心として、①指名委員会における独立性・中立性のある社外取締役の選任システム、②社外取締役である取締役会の議長のリーダーシップによる取締役会等の運営、③ステークホルダーズとの対話やサクセッションプランの検討など、幅広くコーポレートガバナンスに関する議論が行われるhhcガバナンス委員会、④取締役会および各委員会のPDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルを回すコーポレートガバナンス評価など、継続的かつ自律的なコーポレートガバナンス充実の仕組みを構築し、これを運用しています。

ハ) 取締役と執行役の多様性

指名委員会等設置会社の役員は、経営の監督を担う取締役と業務執行を担う執行役です。2025年4月1日時点における役員（取締役および執行役）の多様性は以下の表のとおりです。

指名委員会は、取締役会がステークホルダーズの幅広い視点や外部の視点で経営の監督を行い、企業価値を向上させ、社会価値創造に貢献するためには、多様なスキル、経験やバックグラウンドに加え、国籍、性別、年齢、就任年数等の多様性を有する役員（取締役および執行役）による経営を行うことが枢要であると考えています。

取締役会は、企業理念を実現し、企業価値の向上を担う執行役をグローバルな視点で選任し、執行役の機能が効果的、効率的に発揮できるように配置しています。執行役は、製薬企業である当社の役員として、研究開発および医薬品の製造や品質ならびに安全性等の高い専門性を有する者、世界の各リージョンの医療制度や医療市場に習熟した者をはじめ、経営管理等の各分野において業務に精通した者を選任しています。

2025年4月1日現在

ニ) 機動的な意思決定と業務執行を担う執行部門の体制

i. アドバイザリーボード等の執行部門における会議体

当社は、業務執行の最高意思決定機関としてCorporate Strategy Committeeならびに Growth & Operating Committeeを設置するとともに、中長期的な研究開発の方向性、ポートフォリオ戦略・戦術等を検討するエーザイサイエンティフィックアドバイザリーボード（世界的に著名な研究機関の教授・研究者で構成）、およびESG、SDGsを中心とする非財務資本への取り組み向上について検討するサステナビリティアドバイザリーボード（国際政策に精通した国内外の外部専門家で構成）など、CEOの意思決定をサポートする仕組みを構築しています。そのほか、コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、サステナビリティ委員会、人権啓発推進委員会等の会議体を設置しています。

ⅱ. グローバルな内部統制システムの構築と運用

取締役会は、執行役の職務の執行の適正を確保するために必要な体制の整備に関する規則を定め、執行役は、これに基づき自らが担当する職務において内部統制システムを整備・運用しています。また、当社はグローバルに執行役を配置し、海外子会社における内部統制システムを担当執行役が直接的に構築し、その運営を行っています。

ⅲ. 説明責任とステークホルダーズを意識した経営の浸透

3カ月に1度、執行役全員が取締役会に出席し、執行部門での意思決定や各執行役の業務執行の状況を取締役会に報告しています。それ以外に重要な事案や報告事項が生じた場合には適宜取締役会に報告しています。執行役が取締役会への報告、説明責任を負うことにより、執行部門での意思決定や政策・施策の合理性や透明性が高まり、ステークホルダーズを意識した経営が浸透しています。

2025年4月1日時点

ホ) 取締役会による意思決定と経営の監督

取締役会は、最良のコーポレートガバナンスの構築を通して企業理念の実現をめざし、その監督機能を発揮するとともに、公正な判断により最善の意思決定を行う任務を負っています。

取締役会は、経営の基本方針、執行役の選任・解任、剰余金の配当など、法令、定款および取締役会規則で定められた重要事項の決定を行いますが、一方で、業務執行の機動性と柔軟性を高めて経営の活力を増大させるため、前述以外の業務執行の意思決定の権限を大幅に執行役に委任しています。

業務執行を担う執行役は、取締役会に適時適切な報告を行う義務を有しており、取締役会は、執行役の報告に基づき業務執行のプロセスの適正性や効率性を検証するとともに、業務執行の結果である業績を評価することにより執行役を信任し、経営の妥当性や効率性を確保することで、経営の監督を行っています。

また、指名委員会等設置会社の指名委員会、監査委員会および報酬委員会は、取締役の選解任、監査、役員報酬の決定という重要な経営の監督の権限と責任を担っています。そして、取締役会は、各委員会からの報告に基づいて、各委員会の職務の執行についても監督を行っています。

ⅰ. 取締役会による意思決定事項

取締役会の決議事項は、「取締役会規則・細則」において定め、これを開示しています。

「取締役会規則・細則」は、当社ウェブサイト

（https://www.eisai.co.jp/company/governance/cgregulations/boardmtg/index.html）をご参照ください。

取締役会は、経営の基本方針、執行役の選任・解任、剰余金の配当など、法令、定款および取締役会規則で定められた重要事項の決議を行いますが、議案によっては複数回にわたり取締役会において審議を重ね意思決定しています。

例えば、年度毎の事業計画の決定については、中長期経営計画における進捗状況のレビュー、事業計画の基本方針およびその中間報告、その他事業計画大綱の決議に必要な事項等の報告を経たうえで決議しています。また、剰余金の配当の決定については、中長期的な資本コストを上回るROEの確保、持続的・安定的な株主還元、成長のための投資採択基準を軸とする資本政策の基本的な方針を審議・決定のうえ決議しています。その他、決算に関する事項や執行役の選任など、ステークホルダーズへの説明責任を意識し、議論を尽くして意思決定をしています。

ⅱ. 取締役会による経営の監督

1) 執行部門の機動的な意思決定を監督する仕組み

取締役会は、執行部門より業務執行の意思決定事項に係る報告を適時適切に受け、当該報告に基づいて経営の監督を行っています。また、取締役会の経営の監督機能をさらに高めるため、執行部門における重要な意思決定会議体を取締役が傍聴できる仕組みを導入しています。これにより、執行部門における意思決定プロセス、および計画外や緊急な意思決定の状況等についても、適時にその内容を把握し、監督することが可能となります。加えて、取締役会は、取締役会が経営の監督を行うために必要な情報や判断材料を得るために、外部専門家や外部機関から意見や情報を収集する仕組みを有しています。

2) 委員会を活用した経営の監督

当社は、指名委員会等設置会社として法定の3委員会（指名委員会、監査委員会、報酬委員会）の他に社外取締役のみで構成するhhcガバナンス委員会を取締役会内委員会として設置しています。

hhcガバナンス委員会は、サクセッションプランの情報共有とディスカッション、取締役会の実効性の評価のとりまとめといった当社のコーポレートガバナンスにおける重要な役割の他、当社のコーポレートガバナンスおよびビジネスに関する事項等について幅広く議論し、取締役会の監督機能の強化、ひいては当社のコーポレートガバナンスの継続的な充実を図る責任を担っています。

hhcガバナンス委員会は、指名委員会、監査委員会、報酬委員会において検討がなされる各委員会の諸課題を検討するなど、3委員会における情報の共有をタイムリーに実施することで、各委員会の委員間における情報格差の解消にも取り組んでいます。

3) 経営の監督にステークホルダーズの意見等を反映

社外取締役が中心となり、主要なステークホルダーズである患者様と生活者の皆様、株主の皆様および社員との対話を積極的に実施しています。そして、年に一度、hhcガバナンス委員会においてステークホルダーズとの対話、エンゲージメントについて振り返り、次年度に向けた対応事項や課題を確認するとともに、ステークホルダーズから得られた知見を取締役会における議論や監督に活かしています。

ヘ) コーポレートガバナンスに関する取り組み

i. ステークホルダーズとの対話

2024年度は、当社の主要なステークホルダーズである患者様と生活者の皆様、株主・機関投資家の皆様および社員との対話を以下のとおり行いました。また、年度末に開催したhhcガバナンス委員会では、こうした対話を振り返り、対話の結果を取締役会の監督機能に活かすべく議論を行いました。

1) 患者様と生活者の皆様との対話

・　通所、訪問介護、ショートステイを一体的に提供する地域密着型の小規模多機能施設を訪問し、利用者様との会話や言語を超えたコミュニケーションをはかるとともに、運営・介護に従事される方々から施設の特徴や認知症の患者様を含む利用者様との日常の接し方など具体的に伺い、アルツハイマー病に取り組む当社の社会的使命をあらためて強く認識しました。この対話により、患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽に共感する重要性や、企業理念であるhhcとその実践への理解を深めました。

施設のご利用者様との対話

2) 機関投資家の皆様との対話

・　2024年度も機関投資家の皆様とより深く、経営の監督機能の向上にむけた議論を行うために個別による対話を実施しました。アナリスト、ファンドマネージャーを中心に11社（国内8社、海外3社）とウェブ会議システムにて、情報共有と意見交換を行いました。

・　経営の課題、機関投資家の皆様が社外取締役に期待していること等、双方が踏み込んだ意見交換ができ、対話で得た指摘や知見は取締役会における議論や経営の監督機能向上に活かしています。

3) 社員との対話

・　鹿島事業所を訪問し、鹿島事業所の概要や原薬研究開発活動、商業生産における原薬の安定供給に向けた対応、データの電子化・試験自動化を中心とした取り組み・課題を中心とする品質管理の対応について説明を受け、質疑応答を行った後、事業所内を見学し、研究開発および商業生産機能を有する原薬拠点への理解を深めました。

・　筑波研究所を訪問し、新薬創製の歴史や研究開発体制、筑波研究所のグランドデザインのコンセプトについて説明を受け、回遊動線に工夫をこらした開放的な施設の構造や、新たなコミュニケーションスタイルによる価値創造への期待などについて説明を受けました。また、創薬仮説の構築から承認までの創薬活動の実行に責任を持つ責任者から現行のプロジェクトや各研究機能の戦略、課題について説明を受け、創薬研究活動および組織体制について理解を深めました。若手リーダーとの交流では現状、課題と思われることなどについて意見が述べられ、各取締役から組織や社員への期待のコメント、経験に基づくアドバイスがなされ、活発なディスカッションをするとともに、ラボツアーを行いました。

筑波研究所の施設内の見学

・　川島工園を訪問し、川島工園や商業生産ならびに製剤研究活動の概要、また活動の紹介として、「レケンビ」のグローバルな安定供給に向けた品質管理におけるチャレンジと今後の展望、レカネマブのオートインジェクター製剤の開発について説明を受け、質疑応答、意見交換を行いました。その後、製剤・包装工程を見学するとともに、最新の注射剤棟/研究棟EMITS （Eisai Medicine Innovation Technology Solutions）、くすり博物館を見学し、当社の生産体制と製剤研究への理解を深めました。

・　2023年度の東京コミュニケーションオフィス（CO）に続き、埼玉県全域をカバーする大宮COを訪問し、「レケンビ」治療の流れや情報提供活動の状況や課題など埼玉県の概況について説明を受けました。また、「レケンビ」によるさらなる患者様貢献に向け、エリアの特性に合わせた戦略立案、診断から診療までのパスウェイ構築に向けた対応、地域特有の課題やその克服に向けた活動内容などについても説明を受け、質疑応答、意見交換によりエーザイ・ジャパンのMR活動への理解を深めました。

川島工園第4製剤棟内の見学　　　　　　　　　　　大宮COにて営業第一線との交流

ii. コーポレートガバナンス評価の実施

hhcガバナンス委員会では、毎年、取締役会の経営の監督機能の実効性を評価し、運営等の課題を抽出するとともに、取締役会および執行部門に改善の要請や提案を行っています。コーポレートガバナンス評価では、前年度の課題認識等に基づき、取締役会等の活動状況を点検・評価し、次年度に向けた課題抽出および改善策等を示すことでPDCA（Plan-Do-Check-Action）のサイクルを回しています。

なお、2017年度より、継続的、安定的にコーポレートガバナンス評価の妥当性を確保するために、そのプロセスおよび評価結果について外部機関による点検、レビューを3年に1回実施することとしています。

1) 2024年度コーポレートガバナンス評価

2025年4月23日、当社取締役会は、「コーポレートガバナンスプリンシプルの自己レビュー」と「内部統制関連規則の自己レビュー」およびhhcガバナンス委員会がとりまとめた「取締役会評価」の結果について審議し、「2024年度コーポレートガバナンス評価」を決議しました。

「取締役会の実効性向上」に焦点を当てたコーポレートガバナンス評価の仕組み

2) 外部機関を活用した「取締役会評価」の改善および適正性の担保の仕組み

・　外部機関による評価プロセスの調査、評価、改善提案、評価結果の点検等を3年に1回実施し、取締役会評価の適正性を担保するとともに評価の改善をはかる仕組みを導入しています。

・　外部機関は、当社の過去の評価方法、評価の決定プロセス、各取締役の評価、最終評価等を分析の上、制度およびその運用について、指摘や助言を行います。

・　外部機関の指摘、助言に基づき、hhcガバナンス委員会および取締役会は、制度および運用の改善を行います。

・　外部機関は、hhcガバナンス委員会がとりまとめる取締役会評価について、評価プロセス、評価結果等を点検し、取締役会に報告書を提出します。

・　取締役会は、hhcガバナンス委員会がとりまとめた評価と外部機関による報告書に基づき、当該年度のコーポレートガバナンス評価を決定します。

※　外部機関による次回のレビューは2026年度に実施予定です。

(b) 当社の各機関について

当社は、指名委員会等設置会社として法定機関である取締役会、指名・監査・報酬の各委員会および取締役会で選任された執行役を設置しています。

当社の取締役会議長および指名・監査・報酬の3委員会の委員長は社外取締役が務めており、透明性の高い経営を確保する仕組みを構築しています。

また、法定機関ではありませんが、社外取締役だけで構成されるhhcガバナンス委員会を設置し、委員長も社外取締役が務めています。

当社の2024年度における各機関の人員構成、主な任務および活動内容は、次のとおりです。

イ) 取締役会（11名（うち女性2名）:社外取締役7名、社内取締役4名、議長:社外取締役、任期1年）

[取締役会の任務]

・経営の基本方針、執行役の選任、剰余金の配当等の決定など、法令、定款および取締役会規則で定められた重要事項の決定を行う。

・執行役からの報告、ならびに指名委員会、監査委員会、報酬委員会、hhcガバナンス委員会からの報告に基づき、取締役および執行役の職務の執行を監督する。

[取締役議長からのメッセージ]（社外取締役　池　史彦）

・2024年度はアルツハイマー病治療剤「レケンビ」の上市後の状況および欧州を含むグローバルの承認状況などを中心に適宜、執行役から詳細な報告を受け、取締役会で活発に議論を行いました。特に、米国において「レケンビ」の投与を希望されている患者様に十分にお届けできていない実情について報告を受け、医療現場における対応策や競合品に対する戦略などの議論を行いました。今後、診断・治療パスウェイの更なる構築および皮下注射製剤の承認など「レケンビ」を必要とされている患者様に如何に早く届けるか、hhcecoの構築とともに最大のテーマとして引き続き監督していきます。

・また、中期経営計画「EWAY Future & Beyond」の進捗状況のレビューについて2回にわたり報告を受け、KPI設定、目標タイムラインの具現化や計画の社内外コミュニケーションの重要性など喫緊の課題から中長期の事業展望まで、多様かつ幅広い視点から経営の監督に努めました。

・社外取締役は様々なステークホルダーとのエンゲージメントを通じて得た課題感や期待を認識しつつ、リーダーシップを発揮し、常に最良のガバナンスを追求しながら、企業価値の向上をはかり、皆様のご期待に応えてまいります。

[2024年度における取締役会の活動内容]

i．中長期を含む事業戦略関連

・取締役会は、アルツハイマー病治療剤「レケンビ」（一般名：レカネマブ）について、年度を通じ、日米中の上市後の状況、欧州における承認状況や競合品に対する戦略など、必要に応じてその都度、執行部門より詳細な報告を受けました。特に、待機患者様数が大幅に増加した米国における「レケンビ」投与については、医療従事者や患者様への安全性をはじめとする製品情報の提供状況や初期投与から維持療法への移行、皮下注射製剤の承認状況などについて報告を受けました。また、投与が可能な医療施設等、インフラ整備の進展に向けた対応、診断・治療パスウェイの構築に向けた現状と課題などについて適宜、報告を受け、「レケンビ」を必要としている患者様に如何に確実にお届けするかについて活発に議論を行いました。

・取締役会は、中期経営計画「EWAY Future& Beyond」のレビューについて２回に亘り、報告を受けました。取締役からは、計画立案時のプロジェクトと戦略意思について達成度や実現に向けた具体策および企業価値向上への貢献度の提示、hhcecoシステムの位置づけの確認が求められるとともに認知症プラットフォームビジネスの確立に向けて留意すべき点について意見が述べられ、議論を行いました。

・取締役会は、持続的・安定的な株主還元および政策保有株式の売却状況を含む資本政策などについて報告を受け、資本コストや株主還元に関する考え方、株価の状況および「レケンビ」による将来の売上収益拡大に向けた自己資本の適切な管理等について意見が述べられ、議論を行いました。

・その他に報告を受け議論を行った事項

‐抗がん剤「レンビマ」の高純度製剤に関する米国特許訴訟の経過報告

‐創薬力向上に向けた研究開発体制DHBL（Deep Human Biology Learning）の課題と対策

‐デジタルトランスフォーメーションの進捗とNext Step

‐hhcecoの進展に向けたエコナビスタ株式会社に対する公開買付けの開始

‐社員エンゲージメントを含む人的資本経営に対する取り組み

‐全社のサステナビリティへの取り組み状況（四半期毎）

ⅱ．コーポレートガバナンス・内部統制・リスクマネジメント関連

・取締役会は、事業継続のためのサイバーセキュリティ対策について、執行部門より詳細な報告を受け、2023年度に発生したランサムウェア被害後の対策の進展を確認しました。取締役からは、グローバルなIT体制の強化、人材確保や社員教育の徹底などの対応策およびその対応に係る費用などについて意見が述べられ、議論を行いました。

・内部統制の整備・運用における現状および課題と目指す方向性について、執行部門より報告を受け、執行役を中心とした効率的かつ実効性のあるCSA（Control Self Assessment）へ改革する意義や、リスクマネジメント委員会で取り上げるリスクの選定方法の在り方について意見が述べられるなど議論を行いました。

・取締役会は、第112回定時株主総会における議決権行使結果の分析と次回の株主総会と招集通知の方向性について報告を受け、取締役からは、議決権行使結果を踏まえ、議決権行使率向上や株主様の満足度向上に繋がる検討を進めるよう意見が述べられるなど議論を行いました。

・2024年度コーポレートガバナンス評価について議論を行い決議しました。

[取締役会のサポート体制]

・取締役会の事務局として取締役会事務局を設置しています。また、以下の各組織を担当する執行役または組織長をメンバーとする「取締役会連絡会」が、図中のタイムラインで取締役会開催をサポートしています。

ロ) 指名委員会（3名:社外取締役3名（うち女性1名）、委員長:社外取締役、任期1年）

[指名委員会の任務]

・取締役の選任および解任に関する株主総会議案の内容を決定する。

・当社のコーポレートガバナンスの実効性を支えるのは取締役会の過半数を占める社外取締役の存在であるとの認識に基づき、独立性・中立性のある社外取締役を選任するために「社外取締役の独立性・中立性の要件」を定める。

・取締役会が、様々なステークホルダーズの期待に応え、監督機能を発揮できるよう、多様なバックグラウンドを有する取締役候補者を決定する。

・指名委員会の職務を執行するために必要な基本方針、規則および手続き等を定める。

[指名委員会委員長からのメッセージ]（社外取締役　森山　透）

・当社のコーポレートガバナンスの実効性を支えるのは、取締役会の過半数を占める独立社外取締役の存在であり、そして様々なステークホルダーズの期待に応え、経営の監督機能を高めるために、①厳格に独立性・中立性のある社外取締役候補者を選ぶこと、②取締役会を多様なバックグラウンドの取締役で構成することの2点が指名委員会の重要なミッションであると考えています。

・当社指名委員会には、経営陣から独立した社外取締役を選任する手続きとルールが確立されています。社外取締役候補者のリストは、現役の社外取締役だけではなく、当社取締役およびその経験者を含め、幅広いリソースから情報収集を行い、その充実をはかっています。リストから絞り込んだ候補者の方々には、当社の企業理念やコーポレートガバナンスの考え方等を情報提供し、就任の可能性を早い段階から把握するようにしています。こうした社外取締役の選任プロセスに、経営陣は関与しない仕組みになっており、指名委員会の役割はコーポレートガバナンスの実効性を支えるために非常に重要であると考えています。

・2024年度は、将来を見通したボード・サクセッションに係るシミュレーションを行い、2030年までに社内の女性取締役を含め、取締役会における女性比率30％達成に向けた検討、および取締役の多様性・バックグラウンドの考え方、社外取締役の独立性・中立性の要件および開示などに関して、議論・検討を行いました。

・また、社外取締役候補者の選任における競業企業の考え方について整理、検討するとともに、社外取締役としての独立性・中立性が確保でき、かつ利益相反がないことを前提に、医学・薬学の専門家等の選任を引き続き検討することを確認しました。指名委員会は今後も、当社のコーポレートガバナンスの向上に資するべく、ボード・サクセッションの中長期的なシミュレーションなども行いながら、社内取締役を含む取締役会の構成や多様性の検討等、取締役会の機能発揮に結びつく取締役候補者の選任を進めてまいります。

［2024年度における指名委員会の活動状況］

・取締役候補者選任に係る以下の諸課題に関する議論・検討を行いました。

‐取締役の員数および各委員会の構成に関する考え方

‐2030年までに社内の女性取締役を含め、取締役会における女性比率30％達成に向けた検討

‐取締役の多様性・バックグラウンドの考え方

‐社外取締役の独立性・中立性の要件および開示など

・近年、製薬企業である当社とは異なる事業ドメインを有する企業であっても、医療分野へ事業を拡大する企業が増加しているため、社外取締役候補者の選任における競業企業の考え方について整理、検討を行いました。

・社外取締役候補者として医学・薬学の専門家を選任することに関し、社外取締役としての独立性・中立性が確保でき、かつ利益相反がないことを前提に、取締役会の経営の監督機能向上への貢献が期待できる医学・薬学の専門家等の選任を引き続き検討することを確認しました。

・将来を見通したボード・サクセッションに係るシミュレーションを行いました。シミュレーションの実施にあたり、取締役議長のサクセッションが将来において円滑に行われること、取締役会および委員会の継続性の観点から同時に多くの社外取締役が交代しないことに留意しました。

・定款変更を前提に執行役の任期を4月1日～翌年3月31日（事業年度と同一）に変更することに伴い、指名委員会における必要な対応について確認しました。

・再任となる社外取締役候補者6名および新任となる社外取締役候補者1名について、独立性・中立性の調査を行い、審議の結果、いずれの候補者にも問題がないことを確認しました。

・2025年度の新任取締役候補者2名（社外取締役候補者1名、社内取締役候補者1名）を含む11名の取締役候補者および取締役会体制案を決定しました。

・2026年度以降の新任社外取締役候補者についても具体的な検討および審議・決定を行いました。

ハ) 監査委員会（5名（うち女性1名）:社外取締役3名、社内取締役2名、委員長:社外取締役、任期1年）

［監査委員会の任務］

・取締役および執行役の職務執行の監査ならびに監査報告の作成、会計監査その他法令により定められた事項を実施する。

・株主総会に提出する会計監査人の選任および解任ならびに会計監査人を再任しないことに関する議案の内容を決定する。

・会計監査人の独立性の確保および監査の品質管理のための組織的業務運営について確認するとともに、当社会計監査人以外の監査法人に関する情報収集に努める。

・当社グループの役員、使用人ならびに当社の会計監査人から適時・適切にその職務の執行に関する事項の報告を受けるとともに、当社グループの業務および財産の状況を調査し、会計監査人および内部監査部門と必要な情報を共有するなど、監査の質の向上と効率的な監査の実現に努める。

・監査委員会の職務を執行するために必要な基本方針、規則、手続き等を定め、毎年見直しを行う。

・監査委員会の決議および監査委員の指示に基づき職務を遂行する経営監査部は、監査の客観性を確保するために、業務の指揮命令および人事評価等について執行役からの独立性が保障される。

[監査委員会委員長からのメッセージ]（社外取締役　金井　沢治）

・監査委員会は、事業年度ごとに重要なリスクを検討の上、そのリスクに応じた監査計画を定めて、これに従って監査を実施しています。今年度の主な監査等の活動は次のとおりです。

‐執行役の職務執行の監査として、取締役会の定めた規則に基づく報告を月次で全ての執行役から受領したほか、個別の重要事項については、関係する執行役を監査委員会へ招請し報告を受けるなどしました。また、事業年度ごとに定める重要監査テーマとして、（1）生産拠点におけるサイバーセキュリティ対応状況とデータインテグリティ、（2）認知症領域における社会善実現のための施策に係るリスク、（3）グローバルでの人事戦略・海外子会社の人財管理の3件について、それぞれの担当執行役から報告を受け監査しました。

‐会計監査人の活動を監視・検証して、会計監査人の独立性や品質を担保する仕組みの運用状況を確認するとともに、会計監査人との間で必要な情報を共有しました。

‐グループの内部監査部門の活動状況の報告を定期的に受け、その相当性を確認しました。

・これらの監査等の活動を行った結果、いずれにおきましても問題を認めませんでした。

・また、監査委員会が受領した執行部門からの報告などから、重要と認められた事項については、適時に取締役会へ共有し、当社のガバナンス強化に資する活動を行いました。

［2024年度における監査委員会の活動状況］

1) 取締役・執行役の職務執行に係る監査活動

・取締役の職務執行の状況を、取締役会の議案の審議等を通じて、監視し検証しました。

・取締役会の定めた規則に基づき、執行役からの報告を月次・随時に受領しました。また、必要に応じて、執行役を監査委員会へ招請するなどして報告を求めました。

・執行役が主催する重要会議に出席して、その審議内容等を確認しました。

・執行役による内部統制の整備・運用状況について、取締役会の定めた規則に基づくリスク管理等の体制に関する執行役からの年度・半期単位の報告、および上記の執行役の業務執行状況に係る監査活動などにより、監視し検証しました。

・事業報告およびその附属明細書、ならびに計算関係書類について、担当執行役より受領し説明を受け、その内容の相当性を確認しました。

当社における監査委員会の体制は以下のとおりです。

2) 会計監査人に係る監視・検証の活動

・「(3) 監査の状況 ①監査委員会の状況 (a)監査委員会の会計監査人に係る監視・検証の活動」に記載しています。

3) 内部監査部門等に係る監査活動

・「(3) 監査の状況 ①監査委員会の状況 (b)監査委員会の内部監査部門等に係る監査活動」に記載しています。

ニ) 報酬委員会（3名:社外取締役3名（うち女性1名）、委員長:社外取締役、任期1年）

［報酬委員会の任務］

・取締役および執行役の報酬等の内容にかかる決定に関する方針および個人別の報酬等の内容を公正性および透明性をもって決定する。

・取締役の報酬等については、取締役が、ステークホルダーズの共同の利益と長期的な企業価値の向上に向けて、その職務である経営の監督機能を充分に発揮するのに相応しい報酬として決定する。

・執行役の報酬等については、執行役の担う職務の重要度、責任の重さを十分に反映した競争力のある報酬とし、経営者報酬としての納得性を高めるとともに、中長期の当社企業価値の向上および社会善の実現ならびに社会のサステナビリティへの貢献に対し、執行役が強く動機付けられる内容として決定する。

・取締役および執行役の報酬等を決定するにあたり、その客観性を確保するために社外の調査データ等を積極的に取り入れるとともに、報酬等の決定プロセスの妥当性についても審議し、これを決定する。

・報酬委員会の職務を執行するために必要な基本方針、規則および手続き等を定める。

[報酬委員会委員長からのメッセージ]（社外取締役　リチャード・ソーンリー）

・報酬委員会は、取締役や執行役の報酬等の内容を決定するという重要な経営の監督責任を有しており、その役割として報酬決定の「公正性と透明性の確保」、「株主を含むステークホルダーズの皆様への説明責任」を重視しています。

・また、報酬委員会は、経営の監督機能を十分に発揮するために適切な取締役の報酬等を決定しており、執行役の報酬等については、当社の中長期的な企業価値を向上させ、社会の利益とサステナビリティに貢献することを強く動機付けるとともに、優れたグローバル人材を惹きつける競争力のある報酬とすることを決定しています。

・2024年度の報酬委員会は、取締役および執行役の新たな報酬制度の運用上の課題などを点検し、内規を含む制度を改めて整備、改正するとともに、運用上の改善に取り組みました。

・また、インセンティブ性の高い執行役の業績連動型報酬制度を納得性高く運用するために、業績連動型報酬（賞与、株式報酬）の評価期間（事業年度）と執行役の任期のズレを解消することを企図し、報酬委員会において必要な対応事項を確認、検討いたしました。

・2025年度も引き続き、報酬制度の運用を進め、改善を重ねてまいります。報酬委員会は、株主を含むステークホルダーズの皆様への説明責任を果たすべく、今後とも引き続き厳格な活動を継続してまいります。

［2024年度における報酬委員会の活動状況］

・2024年度の報酬委員会は、2023年度から新たに運用を開始した取締役および執行役の報酬制度について課題などを点検するとともに、執行役の報酬水準の見直しに関する規定、期中選任・退任時等の例外措置に関する規定の改正等に取り組みました。

・2024年5月に開催の報酬委員会において、2023年度の各執行役の業績評価のプロセスおよび評価結果の内容の妥当性を審議し、2023年度の全社業績目標（財務および非財務）達成度を決定のうえ、全社業績と執行役の個人別業績評価に基づいて、執行役の業績連動型報酬である賞与および株式報酬を決定しました。

・2024年6月開催の報酬委員会において、取締役の個人別報酬等を決定しました。

・2024年7月開催の報酬委員会において、全執行役の職務グレードを決定しました。この職務グレード決定に基づき、執行役の個人別報酬等を決議しました。

・2024年8月および9月開催の報酬委員会において、執行役の業績連動型報酬を決定するための2024年度の個人業績目標について、その策定プロセスを確認し、個々の業績目標の妥当性について審議のうえ決定しました。

・2024年11月に開催した報酬委員会において、役員報酬制度についてレビューを行い、個人業績目標の設定方法等の改善事項について確認しました。

・2024年12月に開催した報酬委員会において、取締役および執行役の報酬等の水準をレビューし、報酬水準を見直す必要がないことを決定しました。

・定款変更を前提に執行役の任期を4月1日～翌年3月31日（事業年度と同一）に変更することに伴い、報酬委員会における必要な対応について確認しました。

・2025年3月に開催した報酬委員会において、取締役および執行役の2025年度報酬体系、全執行役の2025年度の職務グレードおよび個人別報酬等について審議のうえ決定しました。また、事業報告における役員報酬の情報開示について審議のうえ決定しました。

ホ) hhcガバナンス委員会（7名：社外取締役7名（うち女性2名）、委員長：社外取締役、任期1年）

［hhcガバナンス委員会の任務］

・ステークホルダーズとの対話に積極的に取り組み、得られた知見を取締役会における議論の充実に活かす

・代表執行役CEOから提案される将来の代表執行役CEOの育成計画について情報を共有するとともに助言等を行う

・取締役会の経営の監督機能の実効性を評価する。取締役会等の運営に関し課題がある場合、取締役会にその改善について提案する

・当社のコーポレートガバナンスおよびビジネスに関する事項等について幅広く議論し、もってコーポレートガバナンスの継続的な充実を図る

[hhcガバナンス委員会委員長からのメッセージ]（社外取締役　池　史彦）

・hhcガバナンス委員会は社外取締役のみで構成する任意の取締役会内委員会として、コーポレートガバナンス充実に向けた取り組みを行っています。

・2024年度は「取締役会の実効性」を如何に向上させていくかを検討しました。昨年度までアンケート形式での「取締役会の振り返り」を実施していましたが、今年度は取締役会を終了した当日のhhcガバナンス委員会において、本会議で浮き彫りとなった課題の確認・フォロー事項を整理する取り組みを開始しました。また、取締役会評価においても事務局による取締役への個別インタビュー、執行役による取締役会の評価や取締役会における執行役答弁のフォローアップなど、「取締役会の実効性向上」に焦点を当てた仕組みを導入し実施しました。

・その他、執行役任期・体制を事業年度と一致させることで、年度を通した責任体制の下で戦略策定、事業計画達成に向けたアクションプランの遂行、経営課題の解決、事業年度の責任に応じた執行役の報酬の決定等を企図し、定款変更前ですが、2025年4月1日付執行役新体制を始動しました。

・CEOのサクセッションプランの検討については、引き続き、候補者との直接的な接点を増やすとともに、執行部門における重要な意思決定会議体を傍聴するなど、取締役が、候補者に係る情報並びに候補者を支える執行体制の構築にむけた知見を直接得られる工夫も行っています。このような取り組みにより、候補者の育成や次世代の執行体制についてCEOへの助言や要望等を行っています。

・引き続き、社外取締役のみで構成されるhhcガバナンス委員会の活動の活性化をはかり、取締役会の経営の監督機能を高めて、コーポレートガバナンスおよび企業価値の向上に取り組んでまいります。

［2024年度におけるhhcガバナンス委員会の活動状況］

1) ステークホルダーズとの対話

hhcガバナンス委員会では、年に一度、実施したステークホルダーズとの対話の実施を振り返り、次年度に向けた対応事項や実施に向けた検討事項等を審議のうえ確認しています。2024年度は以下の取り組みを実施しました。

‐小規模多機能型居宅介護への訪問

‐海外の機関投資家を含めのべ11社の機関投資家と社外取締役との対話

‐工場、研究所および営業拠点への訪問、および社員と社外取締役との情報共有とディスカッション

2) CEOサクセッションプランの検討

・サクセッションプランの情報共有と検討（2回実施）

3) 取締役会の実効性評価

・コーポレートガバナンス評価（コーポレートガバナンスプリンシプルと内部統制関連規則の自己レビューと取締役一人ひとりが評価する取締役会評価）の実施

・「取締役会の実効性向上」に焦点を当てた評価にするべく以下の運用の一部変更、新たな仕組みの導入

‐事務局が取締役に個別インタビューを実施し、課題の抽出とその深掘りを実施

‐多面的な視点による客観的かつ包括的な評価を企図し、執行役による取締役会の評価を実施

‐取締役会における執行役答弁のフォローアップ

‐「取締役会の振り返り」から抽出された課題の評価

4) 「取締役会の振り返り」を実施

hhcガバナンス委員会において、当日開催された取締役会の振り返りを実施し、取締役会としての確認・フォロー事項を整理する取り組みを開始しました。

5) 定款変更を前提に執行役の任期を4月1日～翌年3月31日（事業年度と同一）に変更することに向けた検討

・定款変更や取締役会および各委員会における手続きやスケジュールなどを確認

・2025年4月1日付執行役新体制を取締役会で決議するにあたり、予めhhcガバナンス委員会において執行役体制編成の眼目について議論を実施

6) その他

・取締役会およびhhcガバナンス委員会の議題の選定

・サステナビリティ全般に関する活動報告

・アクティビズムの動向や機関投資家の議決権行使に関する情報収集および執行部門における各種対応の点検

・外部専門家を招き、「同意なき買収提案への対応」に関する情報共有とディスカッションの実施

＜2024年度に設置していた機関と構成員の氏名、役職および2024年度の出席状況＞


構成員の氏名	取締役会	指名委員会	監査委員会	報酬委員会	hhcガバナンス委員会
内藤晴夫	取締役兼代表執行役CEO 11/11回（100%）	－	－	－	－
三和裕美子	取締役（社外） 11/11回（100%）	－	○ 11/11回（100％）	－	○ 14/14回（100％）
池史彦	取締役議長（社外） 11/11回（100%）	－	－	－	◎ 14/14回（100％）
加藤義輝	取締役 11/11回（100%）	－	○ 11/11回（100％）	－	－
三浦亮太	取締役（社外） 11/11回（100%）	－	○ 11/11回（100％）	－	○ 13/14回（93％）
加藤弘之	取締役 11/11回（100%）	－	－	－	－
リチャード・ソーンリー	取締役（社外） 11/11回（100%）	〇 9/9回（100％）	－	◎ 10/10回（100％）	○ 14/14回（100％）
森山透	取締役（社外） 11/11回（100%)	◎ 9/9回（100％）	－	〇 10/10回（100％）	○ 14/14回（100％）
安田結子	取締役（社外） 11/11回（100%)	〇 9/9回（100％）	－	○ 10/10回（100％）	○ 14/14回（100％）
金井沢治	取締役（社外） 9/9回（100%）	－	◎ 8/8回（100％）	－	○ 10/10回（100％）
高橋健太	取締役 9/9回（100%）	－	○ 8/8回（100％）	－	－
内山英世	取締役（社外） 2/2回（100%）	－	◎ 3/3回（100％）	－	○ 4/4回（100％）
林秀樹	取締役 2/2回（100%）	－	○ 3/3回（100％）	－	－

（注1）表中の◎および○は各委員会における委員長および委員を示しています。

（注2） 2024年6月14日に退任した内山英世氏、林秀樹氏は同日前までの出席状況を記載しています。

（注3） 2024年6月14日に就任した金井沢治氏、高橋健太氏は同日以降の出席状況を記載しています。

（注4）監査委員会委員長は、2024年6月14日前までは内山英世氏が務め、同日以降は金井沢治氏が務めています。

（注5） hhcガバナンス委員会には、サクセッションプランの情報共有など、テーマにより社内取締役が参加する場合もありますが、hhcガバナンス委員会委員の出席状況についてのみ記載しています。

＜定時株主総会後に設置予定の機関と構成員の氏名および役職＞

2025年6月18日開催予定の第113回定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役11名選任の件」を提案しています。当該議案が承認可決された場合、当社の設置している機関と構成員の氏名および役職は、以下のとおりとなる予定です。


構成員の氏名	取締役会	指名委員会	監査委員会	報酬委員会	hhcガバナンス委員会
内藤晴夫	取締役兼代表執行役CEO	－	－	－	－
池史彦	取締役議長（社外）	－	－	－	◎
三浦亮太	取締役（社外）	－	○	－	○
加藤弘之	取締役	－	〇	－	－
リチャード・ソーンリー	取締役（社外）	〇	－	◎	〇
森山透	取締役（社外）	◎	－	〇	〇
安田結子	取締役（社外）	〇	－	〇	〇
金井沢治	取締役（社外）	－	◎	－	○
高橋健太	取締役	－	○	－	－
岡田安史	取締役	－	－	－	－
上田亮子	取締役（社外）	－	〇	－	〇

（注1）表中の◎および○は各委員会における委員長および委員を示しています。

③ 企業統治に関するその他の事項

(a) 内部統制システムとリスク管理体制の整備の状況

イ) 業務の適正を確保するための体制の整備および運用状況

当社は、会社法第416条および会社法施行規則第112条に基づき、「監査委員会の職務の執行のために必要な事項に関する規則」および「執行役の職務の執行の適正を確保するために必要な体制の整備に関する規則」を取締役会で決議しています。

「監査委員会の職務の執行のために必要な事項に関する規則」（以下、本規則）の運用状況

ⅰ) 当社監査委員会の職務を補助すべき当社の取締役および使用人に関する事項

当社は、監査委員会の職務を補助すべき部署として経営監査部を設置しています。経営監査部員は、監査委員会の指示ならびに監査委員会が定める規則および年度ごとの監査計画に従い業務を遂行しており、服務については就業規定の定めに従っています。また、監査委員会の職務を補助すべき取締役は置いていません。

ⅱ) 経営監査部の当社執行役からの独立性に関する事項および経営監査部に対する当社監査委員会の指示の実効性の確保に関する事項

経営監査部長および部員は、本規則の定めに従い、監査委員会の指揮命令に基づき業務を実施しています。また、経営監査部長および部員の評価は、監査委員会がすべて実施し、経営監査部員の任命、異動についても、監査委員会の同意を得て実施しています。

ⅲ) ENW*企業の役員および使用人が監査委員会に報告するための体制

監査委員会は、すべての執行役から本規則で定めた項目について、毎月1回、報告を受領しています。重要事項に関しては、随時に報告を受けています。また、監査委員会監査計画に重要な社内会議を定め、その議論や決議の状況について監視しています。

チーフコンプライアンスオフィサーやコンプライアンス・カウンターが入手したコンプライアンスに関する事項のうち、重大なものについては直ちに監査委員会へ報告する体制を構築しています。また、当社執行役に関する事項については、監査委員会が設置する内部通報窓口へ直接連絡することもできます。さらに、監査委員会は、ENW企業の監査役との情報共有によりENWの内部統制についての情報を入手しています。

* ENW（Eisai Network Companies）とは、当社および子会社と関連会社で構成されている企業グループのことです。

ⅳ) 前項の報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制

コンプライアンス・ハンドブックではコンプライアンス上の懸念を報告することをENW企業の役員および従業員に求めるとともに、当該報告者への報復行為を禁止しています。コンプライアンス・カウンターでは、報告者の保護を含む運用規則を整備・運用しています。また、就業規定においても、報告者への報復行為等を固く禁じています。監査委員会は、月次にコンプライアンス・カウンターの運用状況について不利な取り扱いの有無を含めて確認しています

ⅴ) 監査委員の職務執行について生ずる費用または債務の処理に係る方針に関する事項

監査委員会の職務執行のためのすべての費用は、執行部門から制限を受けることなく処理されています。

ⅵ) その他監査委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制

監査委員会は、会計監査人および内部監査部門からそれぞれの監査計画および監査結果を入手し、監査委員会の監査が実効的に行われるようにしています。また、その監査活動の中で、会計監査人および内部監査部門等と必要な情報を共有しています。

「執行役の職務の執行の適正を確保するために必要な体制の整備に関する規則」の運用状況

ⅰ) 当社執行役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制

情報の保存と管理を担当する執行役を任命し、当該執行役が執行役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する規則として、「ENW秘密情報セキュリティポリシー」および「情報セキュリティ規程」をはじめとする規則を整備し、研修会を継続的に実施し、情報の取り扱いの徹底をはかっており、これらの状況が取締役会および監査委員会に報告されています。

ⅱ) ENWの損失の危険の管理に関する規程その他の体制

内部統制担当執行役は、ENWの損失の危険を管理し、自ら評価するための仕組みとしてCSA（Control Self-Assessment：統制自己評価）を導入し、執行役から各組織レベルに至るリスクマネジメント、内部統制の整備・評価を支援しています。このCSAを活用するなどして、各執行役は、担当職務（国内外）における重要な損失の危険（重要リスク）および子会社（国内外）における重要リスクを認識し、適切な管理体制を整備・運用しています。

特に会社に重大な損失を及ぼしうる複数の部門に関係する損失の危険に関しては、チーフフィナンシャルオフィサー（財務）、ゼネラルカウンセル（法務）、総務・環境安全担当執行役（環境、災害）、チーフプロダクトクオリティオフィサー（製品品質）、グローバルセーフティオフィサー（副作用）が責任を担っており、連結決算業務に関する規則、インサイダー取引を防止するための規則、事業継続計画、製品の品質を保証するための手順書や副作用情報の管理に関する規則等、必要な文書・規則を作成・運用し、社内ウェブへの掲載や対象者への研修等を通じて徹底をはかり、対策を講じるとともにこれらを運用しています。

また、ENWの損失の危険およびその対応の状況は、内部統制担当執行役が委員長を務めるリスクマネジメント委員会で一元管理し、内部統制の整備を推進しています。

ⅲ) ENWの職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制

当社取締役会は業務執行の意思決定を大幅に執行役に委任するとともに、執行役の職務分掌と相互の関係を適切に決議しています。チーフHRオフィサーは、ENWにおける重要事項の意思決定手続きを定め、徹底しています。本手続きでは、ENWとして重要な事項に関する起案者、協議先、実施責任者、結果責任者等を定め、効率的な意思決定が行われる体制を整備しており、適宜、見直しが行われています。また、各執行役は、自らの担当職務における意思決定手続きを定めて、担当職務の効率的運用に努めています。執行役による重要な意思決定の状況については、取締役会に適宜報告されています。

ⅳ) 当社を除くENW企業の取締役ならびにENW企業の執行役および使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制

チーフコンプライアンスオフィサー兼内部統制担当執行役が、コンプライアンスおよび内部統制の構築を推進しています。

コンプライアンスについては、コンプライアンス・プログラムを整備し、実践しています。反社会的勢力との関係遮断に関しては、企業行動憲章およびコンプライアンス・ハンドブックに掲載するとともに、コンプライアンス研修を通じ、ENWに周知しています。

内部統制については、内部統制担当執行役が定めるENW内部統制ポリシーに基づき、すべての執行役が、自らの責任範囲において内部統制を構築・整備、運用しています。

リスク管理推進部では、各執行役が構築・整備、運用する内部統制を支援することを目的とし、日常的な業務リスクの低減に取り組む仕組みとして、①全執行役を対象にした全社的な重要リスクの把握、②ENWの全組織長を対象にしたCSAを推進しています。CSAでは、日本、米州、欧州、中国、アジアの各リージョンに推進組織もしくは推進担当者を設置し、リスク管理の支援を通じてグローバルに内部統制の推進を行っています。

内部監査は、コーポレートIA部および各リージョンの内部監査部門が、被監査組織とは、独立的、客観的な立場で実施しています。なお、すべての内部監査の結果を監査委員会/取締役会、およびGrowth & Operating Committeeへ定期的に報告しています。

また、製薬企業特有の専門分野については、法令、定款に適合していることを確認する執行役を適切に任命しています。

ⅴ) 当社を除くENW企業の役員および使用人の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制

当社は、ENW企業を統轄、管轄または管掌する執行役を職務分掌で定めています。ENW企業を担当する執行役は、各ENW企業の意思決定手続きの制定、重要な会議への出席、定期的な報告書等により、ENWから報告を受ける体制を整備しています。ENW企業の状況については、担当執行役から取締役会および監査委員会に適宜報告されています。

ロ) コンプライアンス・リスク管理

チーフコンプライアンスオフィサー兼内部統制担当執行役がコンプライアンス推進部とリスク管理推進部を指揮し、コンプライアンスとリスク管理を推進しています。

ⅰ) コンプライアンスの推進

コンプライアンスを「法令と倫理の遵守」と定義して経営の根幹に据え、トップマネジメントのメッセージ発信、コンプライアンス推進体制の整備、啓発活動、研修体制や相談・通報窓口の整備・運用等からなるコンプライアンス・プログラムを実践しています。

このコンプライアンス・プログラムは、社外専門家で組織されたコンプライアンス委員会による客観的なレビューを定期的に受けています。

1) コンプライアンス意識を醸成する啓発活動

コンプライアンス意識を醸成するため、「コンプライアンス・ハンドブック」（エーザイネットワーク企業行動憲章と行動指針を記載）を16ヵ国語で作成し、すべての役員および従業員に提示しています。

また、コンプライアンス意識の向上と事案発生の未然の予防を目的に、コンプライアンス役員研修会をはじめとする多様な研修会、e-ラーニング、各部署での研修用資材配信など、様々な媒体を駆使し、リアルとリモートを織り交ぜた教育研修を継続して実施しています。

2) コンプライアンス・カウンター、お取引先コンプライアンス通報窓口の活用と監査委員会への報告

コンプライアンス・カウンターは、ENWにおける内部通報制度の窓口です。コンプライアンス・カウンターでは、通報だけでなく、法令・ルールの解釈や日々の活動に関する疑問などコンプライアンスに関するあらゆる相談を受け付けています。また、ENW各社の従業員は、エーザイ本社のコンプライアンス・カウンターに直接連絡することも可能です。社内窓口への通報に抵抗がある従業員のために、独立した社外弁護士による社外窓口を設けています。また、コンプライアンス・カウンターではありませんが、コンプライアンスに限定せず、職場や仕事の問題を中立的な立場で扱うオンブズパーソンが運営する社外相談窓口も設置し、コンプライアンス推進のための環境を整備しています。

グローバルでも各リージョンに独自の内部通報窓口を設置するとともに、アジア圏についてはエーザイ本社直通の通報窓口も設置しており、各国の法令等に基づいた対応を行っています。お取引先の役員および従業員の方々にも、エーザイ関係者による不正行為や法令違反、さらにお取引先自身における当社事業に関わる不正行為や法令違反等について相談・通報いただけるようコンプライアンス通報窓口を設けています。また、日本国内におけるこれらの窓口に寄せられた通報対応業務に従事する者については、公益通報者保護法に準じ、通報者保護のため、通報者を特定させる情報についての守秘義務を課しています。

コンプライアンス・カウンターやお取引先様コンプライアンス通報窓口への相談・通報の受付件数の状況は、毎月、監査委員会に報告しています。また、チーフコンプライアンスオフィサーやコンプライアンス・カウンターが入手した情報のうち、重大なものについては、秘匿性を確保した上で直ちに監査委員会に報告する体制も構築しています。

なお、エーザイ本社のコンプライアンス・カウンターでは、コンプライアンス違反認定を行った事案について、役員および従業員がこれを自分事化し、自らの行動を顧みることにより、同種・類似の違反行為をとることがないよう、行為者および被害者等が特定されないよう配慮を行ったうえで、社内ウェブに公表をしております。社内アクセス数も高く、コンプライアンス違反行為の未然防止に効果を発揮しています。

3) 関連当事者間の取引

誠実なビジネス活動の推進を目的に、2012年1月に「ENW贈収賄・汚職の防止に関するポリシー」を定めました（2018年10月全面改訂）。これは、社外関係者と接する際のENW共通のルールであり、すべてのENWにおいて贈収賄・汚職のないビジネス活動を推進しています。また、2022年には新たに同ポリシーに準拠した贈収賄防止に関する規程を整備し、取引先に対するデュー・デリジェンス機能をグローバルに強化しました。

具体的な取り組みの一つに、エーザイが新規に取引を予定している企業へ、ウェブシステムを活用して事前にグローバル共通の贈収賄・汚職の可能性に関する質問書への回答を得るABAC（Anti-Bribery and Anti-Corruption: 贈収賄・汚職の防止）デュー・デリジェンスシステムを導入しており、新規取引に伴うリスクの低減に一定の成果を得ています。本システムは、本社だけではなく、リスクベース・アプローチの考えのもと、メキシコ、ブラジル、カナダを含むアメリカ地域、ロシアや東欧を含む欧州地域、中国、インドやアジア諸国で稼働させています。当社取引先企業においても、デュー・デリジェンスの結果、贈収賄・汚職防止の取り組みについて当社と同等レベルでの実施を要請しており、この基準を満たさない場合には取引しない、もしくは必要な策を講じた後に取引を開始するなどの措置を講じています。当社従業員に対しては毎年贈収賄・汚職防止に関するトレーニング受講を必須としており、業務における贈収賄・汚職防止への意識を高めています。

当社と主要株主との取引の有無およびその内容については、当社取締役会によって適切に監督するとともに、監査委員会は定期的な監査対象事項として監査しています。また、当社取締役会は、当社や株主の利益に反する行為を行うことを防止するため、役員による自己取引および利益相反取引については当社取締役会の承認を必要とすることを取締役会細則に規定し、開示しています。なお、この取引については、重要な事実を適切に取締役会に報告することとしています。

4) コンプライアンスに則ったプロモーション

グローバルにコンプライアンスに則ったプロモーション活動を行っています。また、企業活動が高い倫理性のもとに行われていることを広く社会にご理解いただくため、日本製薬工業協会（製薬協）や各国で定める法令・ガイドラインに則り、医療機関等および患者団体に対する支払いを公開しています。

ⅱ) リスク管理の推進

当社では、会社法に基づき、取締役会が「執行役の職務の執行の適正を確保するために必要な体制の整備に関する規則」を制定し、すべての執行役が担当職務のリスクを識別し、内部統制を構築・整備、運用することを定めています。内部統制担当執行役はグローバル共通の「ENW内部統制ポリシー」を定め、グループ全体で内部統制の構築・整備、運用を推進し、リスクを許容範囲に管理すべく取り組んでいます。

当社では、全社におけるリスク管理を適正に行うため、リスク管理のツールの一つとして、CSA（Control Self-Assessment：統制自己評価）を実施しています。CSAは、毎年、全執行役を対象として実施しており、執行役による自身の管轄する部門のリスクの識別・評価を通して全社的な重要リスクを把握し、リスク対応の実施状況を確認することでリスク管理の実効性を高めています。

このCSAを通して識別されたリスクの内、全社に共通するリスクは、リスクマネジメント委員会で検討されます。リスクマネジメント委員会は、内部統制担当執行役を委員長とし、取締役会の助言を受け、エーザイにおける特に重要な全社におけるリスクの共有およびその対応の検討を行う委員会です。リスクマネジメント委員会では、CSAから得られたリスクの把握と迅速かつ効率的なリスク対応を推進するとともに、社外の企業不祥事等の事案を参考に自社における潜在的なリスクを早期に感知し、リスクの顕在化防止に努めています。2024年度は、計7回のリスクマネジメント委員会を開催し（グローバル開催4回）、「サプライチェーン」、「デジタル事業」などの重要リスクについて状況報告、議論、その後の対応の進捗確認が行われました。

ハ) 内部監査活動

当社では、独立性強化を目的として、内部監査担当執行役のもとに当社グループの内部監査を管理するエグゼクティブインターナルオーディターを設置し、当社の内部監査を担うコーポレートIA部をはじめ、北米、欧州、中国等の各地域の内部監査部門と協力しながら、グローバルな内部監査を実施しています。このグローバルな監査活動では、定款で定めた企業理念の実現に向けた重要なリスクが、当社グループとしてどのように管理され、どこに課題があるのかを把握し、改善を促すことに努め、その結果をGrowth & Operating Committeeだけでなく、監査委員会/取締役会に報告しています。また、金融商品取引法が求める財務報告に係る内部統制の整備・運用の評価を担うとともに、労働安全衛生法等を含む多様な法規制遵守の観点から研究所や工場等に対する環境安全監査を実施しています。

そして当社グループの監査品質を高めるため、会計監査人との定期的な情報共有の場を設定し、的確かつ効率的な内部監査の実施に向けた連携に努めるとともに、社外有識者で構成された外部評価委員会を定期的に開催し、主要な内部監査の報告書や内部監査活動の自己評価結果等について幅広く評価いただいています。

(b) 子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況

「③ 企業統治に関するその他の事項 (a) 内部統制システムとリスク管理体制の整備の状況イ) 業務の適正を確保するための体制の整備および運用状況「執行役の職務の執行の適正を確保するために必要な体制の整備に関する規則」の運用状況 ⅳ)およびⅴ)」に記載しています。

当社は、8名の取締役（業務執行取締役等である者を除く）との間で、会社法第427条に基づき定めた当社定款第38条第2項にもとづく責任限定契約を締結しています。また、第113回定時株主総会で新たに就任予定の取締役候補者2名についても、当該契約を締結する予定です。当社の取締役が職務を遂行するにあたり善意にしてかつ重大な過失なくして当社に損害を与えた場合は、会社法第425条第1項に定める最低責任限度額を限度として損害賠償責任を負担するものとします。

(d) 役員等賠償責任保険契約の内容の概要

当社では、以下の内容を概要とする役員等賠償責任保険契約を締結しており、2025年度中に更新する予定です。

・被保険者の実質的な保険料負担割合

保険料は特約部分も含め会社負担としており、被保険者の実質的な保険料負担はありません。

・填補の対象となる保険事故の概要

特約部分も合わせ、被保険者である役員等がその職務の執行に関し責任を負うこと、または当該責任の追及に係る請求を受けることによって生ずることのある損害について填補します。ただし、法令違反の行為であることを認識して行った場合等一定の免責事由があります。

(e) 取締役の定数および選解任の決議要件

以下のとおり定款で定めています。なお、取締役の資格制限および解任に関する決議要件について会社法と異なる定款の定めはありません。


項目および定款条数	内容	導入年	理由
取締役の定数 (第20条)	取締役は、15名以内とする	2001年以後表記を改め、現在に至る	厳しい経営環境に適確かつ迅速に対応するため、コーポレートガバナンスを充実し、経営体制の改革を実施したため
取締役選任の決議要件 (第21条第2項)	取締役の選任決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う	1974年以後法律改正等により表記を改め、現在に至る	取締役選任についての定足数を明確にするため
累積投票の排除 (第21条第3項)	取締役の選任決議は、累積投票によらない	1974年 2006年に表記を統一し、現在に至る	商法改正に基づき、累積投票の完全な排除をするため

(f) 取締役会で決議できる株主総会事項

以下のとおり定款に定めています。なお、取締役会決議事項を株主総会では決議できないこととした事項はありません。


項目および定款条数	内容	導入年	理由
取締役および執行役の責任免除 (第38条第1項)	本会社は、会社法第426条第1項の規定により、任務を怠ったことによる取締役(取締役であった者を含む。)および執行役(執行役であった者を含む。)の損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる	2004年以後会社法施行により表記を改め、現在に至る	指名委員会等設置会社への移行に伴い、取締役、執行役が職務の遂行にあたり期待される役割を十分に発揮することができるようにするため
剰余金の配当等 (第40条)	本会社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会が定める	2006年自己株式の取得については、2004年に定款授権により、剰余金の配当についても、同年の委員会等設置会社(現指名委員会等設置会社)への移行に伴う法律の規定により、取締役会決議とされていたものを会社法の施行に対応して、表記等を整理した	剰余金の配当等を機動的に行うため

(g) 株主総会の特別決議要件

以下のとおり定款に定めています。


項目および定款条数	内容	導入年	理由
株主総会の特別決議要件 (第17条第2項)	会社法第309条第2項に定める決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の 3分の2以上をもって行う	2003年以後会社法施行により表記を改め、現在に至る	株主総会の円滑な運営を行うため(商法等の一部を改正する法律(平成14年法律第44号)が2003年4月1日に施行され、特別決議の定足数が緩和できることとされた)

(h) 株式会社の支配に関する基本方針

イ) 当社の財務および事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針の内容

当社は、「患者様とそのご家族の喜怒哀楽を第一義に考え、そのベネフィット向上に貢献する」との企業理念（hhc理念：ヒューマン・ヘルスケア理念）を定款に規定し、ステークホルダーズの皆様と共有してきました。

当社は、2021年4月よりスタートした中期経営計画「EWAY Future & Beyond」において、視点を転換し、貢献先を従来の「患者様とそのご家族」から「患者様と生活者の皆様」に大きく拡大して、「生ききるを支える」をビジョンとして人々に貢献するソリューションの創出に取り組んでいます。

上記の理念や考え方を実現するために、当社はhhcecoモデルを推進しています。hhcecoモデルとは、人々の健常な状態から高リスク、発症・治療、経過観察/予後の状態までを支えるエコシステムを、患者様、医療従事者、アカデミア、企業、自治体など様々なステークホルダーと連携して構築することで価値を提供するビジネスモデルです。その第一歩として、当社は認知症エコシステムの構築に取り組んでいます。具体的には、エーザイが保有する臨床試験やコホート研究、プロダクトサービスを通じて取得したヘルスケアデータを活用して、我々の現在の主軸事業である創薬開発に留まらず、創薬技術だけでは解決できない課題に挑む新技術による非創薬ソリューションの開発、および自社・他社のさまざまなソリューションと幅広いユーザーを結びつける認知症プラットフォームの構築を目指しています。創出されたデータ・モデル、創薬/非創薬ソリューションなどさまざまなプロダクトをのせた認知症プラットフォームを中核として認知症エコシステムが拡大することで、当社のみならず、他産業や自治体における商品の高度化やサービスの向上が可能となり、認知症の当事者様に対して最適なタイミングで最適な選択肢が提供できると考えています。企業理念であるhhcと、このエコシステムを統合したビジネスモデルを実現するhhceco企業をめざします。

さらに、当社は「医療較差の是正」に注力し、リンパ系フィラリア症治療薬の無償提供をはじめとした医薬品アクセスの改善に向けた取り組みを継続しています。熱帯病治療薬の研究開発においても、様々なパートナーシップにより豊富なパイプラインを構築しています。当社は、「日常と医療の領域で生活する人々」へ我々の製品と希望を届ける努力を惜しみません。

しかし、当社事業を取り巻く競争関係の激化、企業買収に対するわが国における法制度・企業文化の変化・変容等を踏まえると、当社の経営方針に重大な影響を与える買付が行われることも予想されます。

もとより当社は、当社の株式を大量に取得したり、当社の経営に関与しようとする買付については、それが当社の企業価値を大きく向上させるものであれば、これを一概に否定するものではありません。

以上より、当社は、日本発のイノベーション企業として、hhc理念とそれを実現することに動機付けられた社員の存在、理念実現のための知の創造活動（hhc活動)、そして社会善（人々の健康憂慮の解消と医療較差の是正）を効率的に実現するビジネス展開などが当社の企業価値の源泉であると考えており、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者は、中長期的に当社の企業価値・株主共同の利益の確保・向上に努める前提において、このような源泉を十分に理解する必要があります。

ロ) 基本方針の実現に資する取組みおよび基本方針に照らして不適切な者によって当該株式会社の財務および事業の方針の決定が支配されることを防止するための取り組み

ⅰ) 基本方針の実現に資する取り組み

当社は、前記イ)のとおり、中期経営計画「EWAY Future & Beyond」に基づいた取り組みを進めています。これらの具体的な内容については、「第２事業の状況、１経営方針、経営環境および対処すべき課題等」をご参照ください。

また、当社は、2004年に委員会等設置会社（現指名委員会等設置会社）に移行し、経営の監督機能と業務執行機能を明確に分離することにより、経営の公正性・透明性を確保するとともに、経営の活力を増大させることがコーポレートガバナンスの要諦であると考えています。当社は、常に最良のコーポレートガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組んでいます。

ⅱ) 基本方針に照らして不適切な者によって当該株式会社の財務および事業の方針の決定が支配されることを防止するための取り組み

万が一、当社の企業価値向上の源泉を理解せず、企業価値・株主共同の利益を毀損する恐れのある買収提案や買付がなされた場合には、株主の皆様が検討のために必要な時間と情報を確保するとともに、必要に応じて、当社の企業価値・株主共同の利益を確保するために、その時点において採用可能な適切と考えられるあらゆる施策（いわゆる買収防衛策を含む）を講じてまいります。

ハ) ロ)の取り組みに関する当社取締役会の判断およびその理由

当社としては、前記イ)記載の通り、企業価値・株主共同の利益の向上は、患者様と生活者の皆様のベネフィット向上により実現できるものと考えているところ、上記ロ)ⅰ)記載の取り組みは、そのような患者様と生活者の皆様のベネフィット向上に資すると考えています。

また、会社や株主に対して買付に係る提案内容や代替案等を検討するための十分な時間や情報を与えない買付をはじめとする不適切な買付や、定款で定めた理念実現のための日本発のイノベーション企業としての知識創造活動（hhc活動）やそれによって動機付けられた社員の存在、社会善（健康憂慮の解消、医療較差の是正）の効率的実現のためのビジネス行動、当社が患者様と生活者の皆様のベネフィット向上を実現するために必要不可欠な新薬の研究・開発体制、疾患の啓発や予防に資する情報・サービスの提供を含むhhcecoモデルの追求、高品質製品の安定供給、薬剤の安全性と有効性の情報の管理・提供の確保などを含む、企業施策を妨げるような買付がなされれば、当社の企業価値ひいては株主共同の利益が毀損されることになります。このため、当社としては、そのような買付を防止するために上記ロ)ⅱ)記載の措置をとることは、当社の企業価値ひいては株主共同の利益の確保の観点から適切であると考えています。

以上を踏まえ、当社取締役会は、上記ロ)記載の各取り組みは、前記イ)記載の基本方針に沿ったものであるとともに、当社の企業価値ひいては株主共同の利益の確保に適うものであり、当社役員の地位の維持を目的とするものではないと判断しています。

（２）【役員の状況】

① 役員一覧

(a) 有価証券報告書提出日（2025年6月13日）現在の当社の取締役および執行役の状況は、次のとおりです。

男性25名女性5名 (役員のうち女性の比率16.7％)

上記のうち、取締役は11名(男性9名、女性2名)、執行役は取締役を兼任している1名を除き19名です。

(i) 取締役の状況

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

(注1)

所有株式数

(株)(注2)

取締役

内藤晴夫

1947年12月27日生


1975年10月	当社入社
1983年 4月	研開推進部長
1983年 6月	取締役
1985年 4月	研究開発本部長
1985年 6月	常務取締役
1986年 6月	代表取締役専務
1987年 6月	代表取締役副社長
1988年 4月	代表取締役社長
2003年 6月	代表取締役社長兼CEO
2004年 6月	取締役兼代表執行役社長(CEO)
2006年 1月	財団法人内藤記念科学振興財団(現公益財団法人内藤記念科学振興財団)理事長(現任)
2014年 6月	取締役兼代表執行役CEO(現任)

1年

662,245

(6,144)

取締役

三和裕美子

1965年10月12日生


1988年 4月	野村證券株式会社入社
1996年 4月	明治大学商学部専任助手
1997年 4月	同大学専任講師
2000年 4月	同大学助教授
2002年 4月	地方公務員共済組合連合会資金運用委員
2005年10月	明治大学商学部教授(現任)
2006年 4月	ミシガン大学ビジネススクール客員研究員
2013年 4月	立教大学経済学部非常勤講師
2020年 4月	日本大学商学部非常勤講師
2020年 4月	全国市町村職員共済組合連合会資金運用委員(現任)
2020年 6月	当社取締役(現任)
2021年 4月	地方職員共済組合年金資産運用検討委員会委員(現任)
2022年 3月	ピジョン株式会社社外取締役（現任）

1年

1,724

(202)

取締役議長

池史彦

1952年5月26日生


1982年 2月	本田技研工業株式会社入社
2003年 6月	同社取締役汎用事業本部長
2006年 4月	同社取締役事業管理本部長
2007年 6月	同社常務取締役事業管理本部長
2008年 4月	同社常務取締役アジア・大洋州本部長アジアホンダモーターカンパニー・リミテッド取締役社長(2011年3月退任)
2011年 4月	本田技研工業株式会社取締役専務執行役員事業管理本部長リスクマネジメントオフィサー兼務システム統括兼務
2012年 4月	同社取締役専務執行役員事業管理本部長IT本部長兼務リスクマネジメントオフィサー兼務渉外担当兼務
2013年 4月	同社代表取締役会長(2016年6月退任)
2014年 5月	一般社団法人日本自動車工業会会長(2016年5月退任)
2020年 6月	株式会社エヌ・ティ・ティ・データ（現株式会社ＮＴＴデータグループ）社外取締役(現任)
2021年 6月	当社取締役
2021年 6月	株式会社りそなホールディングス社外取締役（現任）
2023年 6月	当社取締役議長（現任）

1年

1,000

(202)

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

(注1)

所有株式数

(株)(注2)

取締役

加藤義輝

1960年2月8日生


1988年 4月	当社入社
2009年 6月 2010年 6月	デマンド・チェーン本部川島工場製剤部長理事職
2012年10月	エーザイデマンドチェーンシステムズニューケミカルエンティティデマンドチェーンユニットプレジデント
2012年10月 2014年 4月	Eisai Manufacturing Ltd. Managing Director 執行役員
2014年 4月	川島工園長兼工場長
2016年 4月	エーザイデマンドチェーンシステムズニューロロジーデマンドチェーンユニット　プレジデント
2017年 5月	エーザイデマンドチェーンシステムズデピュティプレジデント
2017年 6月	執行役
2017年 6月	エーザイデマンドチェーンシステムズプレジデント
2020年 6月 2021年 6月	常務執行役取締役(現任)

1年

10,681

(502)

取締役

三浦亮太

1974年5月14日生


2000年 4月	弁護士登録
	森綜合法律事務所(現森・濱田松本法律事務所)入所
2007年 1月	森・濱田松本法律事務所パートナー (2018年10月退任)
2008年 6月	テクマトリックス株式会社社外取締役(監査等委員)(現任)
2019年 1月	三浦法律事務所設立同弁護士法人パートナー(現任)
2020年 6月	東京エレクトロン株式会社社外監査役(現任)
2021年 6月	当社取締役(現任)

1年

1,408

(202)

取締役

加藤弘之

1957年9月8日生


1982年 4月	当社入社
2010年 6月 2011年 6月	チーフプロダクトクリエーションオフィサー付　担当部長理事職
2012年 4月 2012年 6月 2012年 6月	プロダクトクリエーション本部　推進部長執行役員プロダクトクリエーション本部　ポートフォリオ戦略・推進部長
2016年 4月	執行役
2016年 4月	メディスン開発センター長
2017年 6月	メディスン開発センター長兼 hhcデータクリエーション担当兼グローバル緊急対応担当
2018年 1月	チーフクオリティオフィサー兼グローバル緊急対応担当
2019年 6月	常務執行役
2019年 6月	チーフクリニカルクオリティオフィサー兼チーフプロダクトクオリティオフィサー兼グローバル緊急対応担当兼薬事担当
2022年 6月	取締役(現任)

1年

8,462

(502)

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

(注1)

所有株式数

(株)(注2)

取締役

リチャード

・ソーンリー

1964年11月25日生


1983年 9月	ウェストランド・ヘリコプターズ社入社
1997年12月	アグスタウェストランド社日本ゼネラルマネージャー
2003年 1月	同社リージョナル・ディレクター北東アジア（日本、韓国、台湾）
2004年 1月	ロールス・ロイス社日本支社長兼ロールス・ロイス韓国支社長
2014年 1月	ベルヘリコプター株式会社日本代表取締役社長（2018年3月退任）
2018年 3月	ソーンリー・インターナショナル最高経営責任者（現任）
2019年 6月	一般社団法人国際安全保障産業協会監査役会委員
2022年 6月	当社取締役（現任）

1年

－

(202)

取締役

森山透

1954年8月9日生


1977年 4月	三菱商事株式会社入社
2001年 4月	同社食品本部水産ユニットマネージャー
2004年 4月	同社中部支社生活産業部長
2005年 9月	株式会社ローソン執行役員
2006年 5月	同社取締役専務執行役員
2008年 4月	三菱商事株式会社執行役員
2009年 4月	同社執行役員生活産業グループCEO補佐（次世代事業開発担当）
2010年 4月	同社常務執行役員生活産業グループCOO
2011年 4月	同社常務執行役員生活産業グループCEO
2011年 6月	三菱食品株式会社社外取締役（2013年3月退任）
2013年 4月	三菱商事株式会社常務執行役員アジア・大洋州統括
2016年 4月	三菱食品株式会社社長執行役員
2016年 6月	同社代表取締役社長
2021年 6月	同社相談役（2022年6月退任）
2023年 6月	当社取締役（現任）

1年

1,401

(202)

取締役

安田結子

1961年9月16日生


1985年 4月	日本アイ・ビー・エム株式会社入社
1991年 9月	ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン株式会社入社
1993年 9月	ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ・インク入社
1996年 6月	同社マネージング・ディレクター
2003年 4月	同社日本支社代表およびエグゼクティブ・コミッティーメンバー
2013年 4月	同社エグゼクティブ・コミッティーメンバー
2015年 6月	ＳＣＳＫ株式会社社外取締役
2016年 6月	同社社外取締役（監査等委員）
2017年 3月	昭和シェル石油株式会社（現出光興産株式会社）社外取締役
2018年 6月	株式会社村田製作所社外取締役（監査等委員）
2019年 4月	出光興産株式会社社外取締役
2020年 6月	日本水産株式会社（現株式会社ニッスイ）社外取締役
2020年 6月	株式会社村田製作所社外取締役（現任）
2020年 7月	株式会社企業統治推進機構（現株式会社ボードアドバイザーズ）シニアパートナー
2023年 5月	株式会社ボードアドバイザーズ取締役副社長（現任）
2023年 6月	当社取締役（現任）

1年

175

(202)

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

(注1)

所有株式数

(株)(注2)

取締役

金井沢治

1959年3月5日生


1981年 4月	監査法人朝日会計社（現有限責任あずさ監査法人）東京事務所入所
1984年 3月	公認会計士登録
1985年 9月	同監査法人ニューヨーク事務所勤務（〜1990年8月）
1996年 8月	同監査法人社員
2001年 8月	同監査法人代表社員（現パートナー）
2008年 6月	同監査法人本部理事
2009年 9月	同監査法人上級審査会会長
2011年 7月	同監査法人東京事務所第4事業部長
2015年 7月	同監査法人専務理事 KPMG Japan 監査部門統括責任者
2016年 4月	KPMG Asia Pacific 監査部門統括責任者
2019年 6月	有限責任あずさ監査法人副理事長
2024年 6月	当社取締役（現任）
2024年 6月	株式会社群馬銀行社外取締役（現任）

1年

(－)

取締役

高橋健太

1959年9月22日生


1983年 4月	当社入社
2001年 6月	法務部長
2007年 6月	執行役
2007年 6月	ゼネラル・カウンセル
2009年 6月	知的財産担当
2011年 6月	常務執行役
2016年 4月	エーザイ・アール・アンド・ディー・マネジメント株式会社代表取締役社長
2019年 6月	専務執行役
2021年 6月	内部監査担当
2023年 6月	チーフコンプライアンスオフィサー
2023年 6月	内部統制担当
2024年 6月	取締役（現任）

1年

11,098

(909)

計

698,284

(9,269)

(注1)取締役の任期は、第112期に係る定時株主総会終結の時から第113期に係る定時株主総会終結の時までです。

(注2)退任時に交付予定の権利確定済み株式数を括弧書きで表示しています。

(ii) 執行役の状況

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

(注1)

所有株式数

(株)(注2)

代表執行役

CEO

内藤晴夫

1947年12月27日生

略歴は、「(ⅰ) 取締役の状況」に記載しています。

1年

662,245

(6,144)

代表執行役

業界担当

岡田安史

1958年9月26日生


1981年 4月	当社入社
2002年 6月	経営計画部長
2005年 4月	医薬事業部事業推進部長
2005年 6月	執行役
2006年 6月	医薬事業部事業戦略部長
2007年 4月	日本事業本部計画部長
2008年 1月	アジア・大洋州・中東事業本部長
2008年 8月	エーザイ・アジア・リージョナル・サービス・プライベート・リミテッド社長
2009年 4月	アジア・大洋州・中東事業担当
2010年 6月	上席執行役員
2010年 6月	財務・経理本部財務戦略部長
2011年 6月	執行役
2011年 6月	チーフタレントオフィサー
2011年 6月	人財開発本部長
2011年 6月	国内ネットワーク企業担当
2012年 6月	常務執行役
2012年 6月	エーザイ企業年金基金理事長
2012年12月	人財開発本部タレントマネジメント部長
2013年 6月	専務執行役
2014年 6月	総務・環境安全担当
2017年 6月	代表執行役CTO兼業界担当兼中国事業担当
2017年 6月	中国事業担当(現任)
2018年 1月	データインテグリティ推進担当
2019年 6月	代表執行役COO
2024年 6月	代表執行役（現任）
2024年 6月	内部監査担当
2025年 4月	業界担当（現任）

(注3)

30,844

(2,370)

代表執行役専務

COO兼チーフグロースオフィサー

内藤景介

(注4)

1988年8月18日生


2013年10月	当社入社
2018年 4月	ディメンシアトータルインクルーシブエコシステム特命担当
2019年 2月	ディメンシアトータルインクルーシブエコシステム本部長
2019年 6月	執行役
2019年 6月	チーフデジタルオフィサー
2019年 6月	ディメンシアトータルインクルーシブエコシステム担当
2020年 1月	ディメンシアトータルインクルーシブエコシステム事業部プレジデント
2020年10月	コンシューマーエクスペリエンストランスフォーメーション本部長
2020年10月	エーザイ・ジャパンデピュティプレジデント
2021年 6月	チーフエコシステムオフィサー
2022年 4月	IT統括本部長
2023年 6月	常務執行役
2023年 6月	チーフストラテジー＆プランニングオフィサー
2023年 8月	グローバルADオフィサー
2024年 6月	代表執行役専務COO（現任）
2024年 6月	チーフグロースオフィサー（現任）
2024年 6月	テオリア・テクノロジーズ株式会社代表取締役CEO（現任）

1年

1,027

(1,754)

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

(注1)

所有株式数

(株)(注2)

代表執行役専務

チーフビジネスオフィサー兼

チーフIRオフィサー兼

内部監査担当兼

国内ネットワーク企業担当兼

COO特命担当

井池輝繁

1963年12月20日生


1986年 4月	当社入社
2009年 7月	CEOオフィスプロダクトクリエーション本部予算管理部長
2010年 6月	プロダクトクリエーション本部ポートフォリオ戦略・予算管理部長
2012年 6月	コーポレートストラテジー部長
2012年 6月	執行役
2012年 6月	戦略担当
2012年12月	ジャパン/アジアクリニカルリサーチ創薬ユニットプレジデント
2013年 4月	臨床開発部長
2014年10月	エーザイプロダクトクリエーションシステムズチーフプロダクトクリエーションオフィサー
2014年10月	エーザイ・アール・アンド・ディー・マネジメント株式会社代表取締役社長
2015年 6月	常務執行役
2016年 4月	オンコロジービジネスグループプレジデント
2021年 4月	日本・アジアメディカル担当
2021年10月	エーザイ・ジャパン・プレジデント
2023年 6月	専務執行役
2023年 6月	日本事業担当
2024年 6月	チーフストラテジー&プランニングオフィサー
2024年 6月	COO特命担当（現任）
2025年 4月	代表執行役専務（現任）
2025年 4月	チーフビジネスオフィサー（現任）
2025年 4月	チーフIRオフィサー（現任）
2025年 4月	内部監査担当（現任）
2025年 4月	国内ネットワーク企業担当（現任）

1年

15,128

(1,591)

常務執行役

EMEAリージョンプレジデント兼

エーザイ・ヨーロッパ・

リミテッド会長&CE0

ガリー

・ヘンドラー

1966年9月26日生


2005年 6月	サノフィ社アソシエイト・ヴァイス・プレジデント，グローバル・マーケティング
2008年 2月	エーザイ・ヨーロッパ・リミテッド入社
2008年 2月	同社ディレクター，コマーシャル・ディベロップメント
2010年 6月	執行役
2010年 6月	エーザイ・ヨーロッパ・リミテッド社長兼CEO
2012年 4月	EMEAリージョンプレジデント(現任)
2014年 4月	グローバルオンコロジービジネスプレジデント
2014年 5月	エーザイグローバルオンコロジービジネスユニットプレジデント
2014年 6月	常務執行役(現任)
2016年 4月	オンコロジービジネスグループチーフコマーシャルオフィサー
2016年 4月	エーザイ・ヨーロッパ・リミテッド会長&CEO(現任)

1年

－

(－)

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

(注1)

所有株式数

(株)(注2)

常務執行役

アメリカス・リージョン

プレジデント兼

エーザイ・インク会長&CEO

安野達之

1968年5月18日生


1991年 4月	当社入社
2014年10月	コーポレートプランニング&ストラテジー部長
2016年 4月	執行役
2016年 4月	コーポレートプランニング&ストラテジー担当
2017年 5月	チーフプランニングオフィサー
2017年 5月	コーポレートプランニング部長
2018年 3月	グローバルパートナーシップディベロップメント特命担当
2020年 1月	常務執行役(現任)
2020年 1月	アメリカス・リージョンプレジデント
2020年 1月	エーザイ・インク社長
2022年 6月	チーフフィナンシャルオフィサー
2022年 6月	チーフIRオフィサー
2023年 8月	アメリカス・リージョンプレジデント（現任）
2023年 8月	エーザイ・インク会長&CEO（現任）

1年

7,187

(1,292)

常務執行役

衛材(中国)投資有限公司

総裁

ヤンホイ

・フェン

1972年6月27日生


2012年11月	ヒースン・ファイザー・ファーマシューティカル社チーフオペレーションオフィサー
2012年12月	衛材(中国)薬業有限公司入社副総経理営業本部長
2014年 8月	同社総経理
2016年 4月	執行役
2016年 4月	衛材(中国)投資有限公司総経理
2020年 6月	常務執行役(現任)
2022年 7月	衛材(中国)投資有限公司総裁(現任)

1年

－

(－)

執行役

チーフクリニカル

オフィサー

リン

・クレイマー

1950年10月19日生


2005年 3月	PARファーマシューティカルズ社シニア・ヴァイス・プレジデント、クリニカルディベロップメント・アンド・メディカルアフェアーズ・アンド・チーフメディカルオフィサー
2007年 5月	エーザイ・メディカル・リサーチ・インク(現エーザイ・インク)入社
2009年 7月	ニューロサイエンス創薬ユニットプレジデント
2012年12月	ニューロサイエンス&ジェネラルメディスン創薬ユニットプレジデント
2013年 4月	執行役(現任)
2013年 4月	エーザイプロダクトクリエーションシステムズチーフクリニカルオフィサー
2015年 5月	エーザイグローバルニューロロジービジネスユニットチーフメディカルオフィサー
2016年 4月	ニューロロジービジネスグループチーフクリニカルオフィサー
2016年 4月	ニューロロジービジネスグループチーフメディカルオフィサー
2022年 7月	Alzheimer's Disease and Brain Health チーフクリニカルオフィサー
2023年 8月	チーフクリニカルオフィサー（現任）

1年

－

(－)

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

(注1)

所有株式数

(株)(注2)

執行役

中国事業担当兼

日本・アジア申請登録担当兼

グローバルセーフティ担当

佐々木小夜子

1968年9月27日生


1991年 4月	当社入社
2011年 6月	PR部長
2013年 4月	執行役(現任)
2013年 4月	コーポレートアフェアーズ担当
2013年 4月	グローバルアクセスストラテジー室長
2013年10月	ガバメントリレーションズ部長
2017年 6月	アジア・リージョンプレジデント
2018年 1月	アジア・ラテンアメリカリージョンプレジデント
2020年 4月	チーフIRオフィサー
2020年 4月	ステークホルダーコミュニケーション担当
2022年 6月	コーポレートコミュニケーション担当
2022年 6月	ESG担当
2024年 6月	サステナビリティ担当
2025年 4月	中国事業担当（現任）
2025年 4月	日本・アジア申請登録担当（現任）
2025年 4月	グローバルセーフティ担当（現任）

1年

8,490

(859)

執行役

イーストアジア・グローバルサウスリージョンプレジデント兼

APIソリューション事業担当

金澤昭兵

1965年2月11日生


1988年 4月	当社入社
2015年 4月	薬粧事業部プレジデント
2016年 4月	コンシューマーhhc事業部プレジデント
2017年 5月	日本事業戦略担当
2017年 6月	執行役(現任)
2017年 6月	APIソリューション事業担当(現任)
2020年 4月	アジア・ラテンアメリカリージョンプレジデント
2024年10月	イーストアジア・グローバルサウスリージョンプレジデント（現任）

1年

8,918

(1,022)

執行役

生産・品質・技術担当兼

薬事担当

中濵明子

1968年7月7日生


1992年 4月	当社入社
2017年11月	メディスン開発センター日本・アジアレギュラトリー＆アジアクリニカルオペレーションズ統括部長
2018年 1月	メディスン開発センター長
2018年 6月	執行役(現任)
2018年 6月	hhcデータクリエーションセンター担当
2022年 2月	AD申請登録日本・アジア管轄
2022年 6月	クオリティ担当
2022年 6月	薬事担当（現任）
2022年 7月	チーフポートフォリオオフィサー
2023年10月	日本・アジア申請登録担当
2023年10月	チーフクオリティオフィサー
2025年 4月	生産・品質・技術担当（現任）

1年

2,099

(1,022)

執行役

チーフHRオフィサー兼

コーポレートコミュニケーション担当兼

サステナビリティ担当兼

総務担当

真坂晃之

1978年1月27日生


2001年 4月 2020年 1月	当社入社ディメンシアトータルインクルーシブエコシステム事業部 ADトラスト部長
2020年10月	コーポレートプランニング部長
2021年 6月	執行役(現任)
2021年 6月	チーフプランニングオフィサー
2022年 6月	チーフHRオフィサー（現任）
2024年 6月	総務担当（現任）
2024年 6月	国内ネットワーク企業担当
2025年 4月	コーポレートコミュニケーション担当（現任）
2025年 4月	サステナビリティ担当（現任）

1年

2,228

(929)

執行役

新サプライチェーン担当

小阪光生

1977年6月7日生


2003年 4月	当社入社
2020年 4月	秘書室長
2022年 4月	チーフストラテジーオフィサー
2022年 6月	執行役(現任)
2022年 6月	コーポレートストラテジー部長
2022年 6月	グローバルアライアンス担当
2023年 6月	新サプライチェーン担当（現任）

1年

5,366

(733)

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

(注1)

所有株式数

(株)(注2)

執行役

戦略担当

氏家伸

1980年2月20日生


2005年 4月	当社入社
2018年 3月	レンビマアライアンスマネジメント部長
2020年 1月	グローバルパートナーシップディベロップメント特命担当
2022年 4月	デピュティチーフプランニングオフィサー
2022年 4月	コーポレートプランニング部長
2022年 6月	執行役（現任）
2022年 6月	チーフプランニングオフィサー
2023年 6月	戦略担当（現任）
2023年 6月	コーポレートストラテジー部長

1年

1,348

(639)

執行役

事業開発・アライアンス担当

浅野俊孝

1966年7月24日生


1989年 4月	当社入社
2022年 6月	グローバルビジネスディベロップメント部長
2023年 6月	上席執行役員
2023年 6月	計画・事業開発本部長
2023年 7月	執行役（現任）
2024年 6月	事業開発・アライアンス担当（現任）
2024年 6月	事業開発部長（現任）

1年

－

(818)

執行役

チーフフィナンシャル

オフィサー

庄門充

1971年10月13日生


1996年 4月	当社入社
2020年10月	財務・経理本部長（現任）
2021年 4月	理事職
2023年 4月	執行役員
2023年 7月	チーフフィナンシャルオフィサー（現任）
2023年 7月	執行役（現任）

1年

2,250

(818)

執行役

チーフインフォメーション

オフィサー

法華津誠

1968年8月30日生


2018年 9月	株式会社ファーストリテイリンググループ執行役員デジタル業務改革サービス部兼情報セキュリティ室　チーフセキュリティオフィサー
2023年 4月	当社入社
2023年 4月	IT統括本部長
2023年 4月	上席執行役員
2023年 6月	チーフインフォメーションセキュリティオフィサー
2023年10月	チーフインフォメーションオフィサー（現任）
2023年10月	執行役（現任）
2023年10月	IT統括本部デジタルコミュニケーション部長
2025年 4月	グローバルデジタル業務改革本部長（現任）

1年

200

(876)

執行役

ゼネラルカウンセル兼

チーフコンプライアンス

オフィサー兼

知的財産担当兼

内部統制担当

加藤晋

1971年10月1日生


2006年 2月	TMI総合法律事務所上海代表処常駐代表
2008年10月	当社入社
2021年 6月	法務部長（現任）
2021年 7月	理事職
2024年 6月	執行役（現任）
2024年 6月	ゼネラルカウンセル（現任）
2024年 6月	チーフコンプライアンスオフィサー（現任）
2024年 6月	知的財産担当（現任）
2024年 6月	内部統制担当（現任）
2024年 6月	エーザイ・アール・アンド・ディー・マネジメント株式会社代表取締役社長（現任）

1年

－

(274)

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

(注1)

所有株式数

(株)(注2)

執行役

日本事業担当

遊佐寿彦

1968年4月3日生


1992年 4月	当社入社
2014年 9月	エーザイ・ジャパン計画推進部長
2016年 4月	エーザイ・ジャパン地域連携東海北陸本部長
2018年10月	秘書室長
2019年 6月	エーザイ・ジャパン地域連携首都圏本部長
2020年 1月	執行役員
2020年 1月	ディメンシアトータルインクルーシブエコシステム事業部 ADパーパス部長
2021年 7月	インテグレイティッドディメンシアストラテジー部長
2024年 4月	エーザイ・ジャパンデピュティプレジデント
2024年 4月	レケンビ特命担当
2025年 4月	執行役（現任）
2025年 4月	日本事業担当（現任）

1年

428

(－)

執行役

チーフサイエンティフィックオフィサー

井戸克俊

1978年7月21日生


2003年 4月	当社入社
2018年 4月	インターナショナルプロジェクトチームディスカバリーリード
2020年 4月	ニューロロジービジネスグループジーンセラピーリード
2021年 7月	ニューロロジービジネスグループモダリティ探索リード
2022年 7月	（出向）Eisai Innovation Inc. ケンブリッジ室長
2024年 4月	DHBL InflammAging&Senescenceドメインヘッド
2024年10月	DHBL本部 Discovery Strategy Councilor
2025年 4月	執行役（現任）
2025年 4月	チーフサイエンティフィックオフィサー（現任）
2025年 4月	DHBL ディスカバリーヘッド（現任）
2025年 4月	エーザイ・アール・アンド・ディー・マネジメント株式会社取締役（現任）

1年

－

(－)

計

85,513

(14,997)

(注1) 2025年6月18日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「定款一部変更の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、執行役の任期は2026年3月末日となる予定です。

(注2) 退任時に交付予定の権利確定済み株式数を括弧書きで表示しています。

(注3) 岡田安史は、2025年6月18日に開催予定の定時株主総会に選任議案を上程している取締役候補者であり、本総会での承認可決を経て当社取締役に就任予定です。なお、岡田安史は、同日代表執行役を退任予定です。

(注4) 代表執行役専務COO 内藤景介は内藤晴夫の長男です。

(注5) 所有株式数の合計には、代表執行役CEO 内藤晴夫の所有株式数662,245株および退任時交付予定の権利確定済株式数6,144株は含めていません。

(b) 2025年6月18日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役11名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役および執行役の状況は、次のとおりとなる予定です。

なお、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会の決議事項の内容（役職等）も含めて記載しています。

男性24名女性5名（役員のうち女性の比率17.2％）

上記のうち、取締役は11名(男性9名、女性2名)、執行役は取締役を兼任している1名を除き18名です。

(i) 取締役の状況

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

(注1)

所有株式数

(株)(注2)

取締役

内藤晴夫

1947年12月27日生

(a)記載のとおり

1年

662,245

(6,144)

取締役議長

池史彦

1952年5月26日生

(a)記載のとおり

1年

1,000

(202)

取締役

三浦亮太

1974年5月14日生

(a)記載のとおり

1年

1,408

(202)

取締役

加藤弘之

1957年9月8日生

(a)記載のとおり

1年

8,462

(502)

取締役

リチャード

・ソーンリー

1964年11月25日生

(a)記載のとおり

1年

－

(202)

取締役

森山透

1954年8月9日生

(a)記載のとおり

1年

1,401

(202)

取締役

安田結子

1961年9月16日生

(a)記載のとおり

1年

175

(202)

取締役

金井沢治

1959年3月5日生

(a)記載のとおり

1年

(－)

取締役

高橋健太

1959年9月22日生

(a)記載のとおり

1年

11,098

(909)

取締役

岡田安史

1958年9月26日生


1981年 4月	当社入社
2005年 4月	医薬事業部事業推進部長
2005年 6月	執行役
2008年 1月	アジア・大洋州・中東事業本部長
2010年 6月	財務・経理本部財務戦略部長
2011年 6月	チーフタレントオフィサー
2012年 6月	常務執行役
2012年 6月	エーザイ企業年金基金理事長
2013年 6月	専務執行役
2014年 6月	総務・環境安全担当
2017年 6月	代表執行役
2017年 6月	業界担当兼中国事業担当
2018年 1月	データインテグリティ推進担当
2019年 6月	代表執行役COO
2021年 5月	日本製薬工業協会会長
2023年 5月	日本製薬団体連合会会長
2024年 6月	内部監査担当
2025年 6月	取締役（予定）

1年

30,844

(2,370)

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

(注1)

所有株式数

(株)(注2)

取締役

上田亮子

1973年2月25日生


2001年10月	みずほ証券株式会社入社
2002年 2月	株式会社日本投資環境研究所
2013年11月	金融庁金融研究センター特別研究員
2017年11月	みずほインターナショナル（ロンドン）　ディレクター
2019年11月	株式会社日本投資環境研究所主任研究員（現任）
2020年 2月	株式会社マネーフォワード社外取締役
2022年 4月	公認会計士・監査審査会委員（現任）
2022年 6月	SBI大学院大学教授（現任）
2022年 6月	平田機工株式会社社外取締役（現任）
2022年10月	京都大学経営管理大学院客員教授（現任）
2023年 6月	株式会社TOKAIホールディングス社外取締役（現任）
2024年 6月	広栄化学株式会社社外取締役（現任）
2025年 6月	当社取締役（予定）

1年

100

(－)

計

716,823

(10,935)

(注1)取締役の任期は、第113期に係る定時株主総会終結の時から第114期に係る定時株主総会終結の時までです。

(注2)退任時に交付予定の権利確定済み株式数を括弧書きで表示しています。

(ⅱ) 執行役の状況


役職名	氏名	生年月日	略歴	任期 (注1)	所有株式数(株)(注2)
代表執行役 CEO	内藤晴夫	1947年12月27日生	(a)記載のとおり	1年	662,245 (6,144)
代表執行役専務 COO兼チーフグロースオフィサー	内藤景介 (注3)	1988年8月18日生	(a)記載のとおり	1年	1,027 (1,754)
代表執行役専務チーフビジネスオフィサー兼チーフIRオフィサー兼内部監査担当兼国内ネットワーク企業担当兼 COO特命担当	井池輝繁	1963年12月20日生	(a)記載のとおり	1年	15,128 (1,591)
常務執行役 EMEAリージョンプレジデント兼エーザイ・ヨーロッパ・リミテッド会長&CE0	ガリー・ヘンドラー	1966年9月26日生	(a)記載のとおり	1年	－ (－)
常務執行役アメリカス・リージョンプレジデント兼エーザイ・インク会長&CEO	安野達之	1968年5月18日生	(a)記載のとおり	1年	7,187 (1,292)
常務執行役衛材(中国)投資有限公司総裁	ヤンホイ・フェン	1972年6月27日生	(a)記載のとおり	1年	－ (－)
執行役チーフクリニカルオフィサー	リン・クレイマー	1950年10月19日生	(a)記載のとおり	1年	－ (－)
執行役中国事業担当兼日本・アジア申請登録担当兼グローバルセーフティ担当	佐々木小夜子	1968年9月27日生	(a)記載のとおり	1年	8,490 (859)
執行役イーストアジア・グローバルサウスリージョンプレジデント兼 APIソリューション事業担当	金澤昭兵	1965年2月11日生	(a)記載のとおり	1年	8,918 (1,022)
執行役生産・品質・技術担当兼薬事担当	中濵明子	1968年7月7日生	(a)記載のとおり	1年	2,099 (1,022)
執行役チーフHRオフィサー兼コーポレートコミュニケーション担当兼サステナビリティ担当兼総務担当	真坂晃之	1978年1月27日生	(a)記載のとおり	1年	2,228 (929)
執行役新サプライチェーン担当	小阪光生	1977年6月7日生	(a)記載のとおり	1年	5,366 (733)
執行役戦略担当	氏家伸	1980年2月20日生	(a)記載のとおり	1年	1,348 (639)
執行役事業開発・アライアンス担当	浅野俊孝	1966年7月24日生	(a)記載のとおり	1年	－ (818)
執行役チーフフィナンシャルオフィサー	庄門充	1971年10月13日生	(a)記載のとおり	1年	2,250 (818)
執行役チーフインフォメーションオフィサー	法華津誠	1968年8月30日生	(a)記載のとおり	1年	200 (876)
執行役ゼネラルカウンセル兼チーフコンプライアンスオフィサー兼知的財産担当兼内部統制担当	加藤晋	1971年10月1日生	(a)記載のとおり	1年	－ (274)


役職名	氏名	生年月日	略歴	任期 (注1)	所有株式数(株)(注2)
執行役日本事業担当	遊佐寿彦	1968年4月3日生	(a)記載のとおり	1年	428 (－)
執行役チーフサイエンティフィックオフィサー	井戸克俊	1978年7月21日生	(a)記載のとおり	1年	－ (－)
計					54,669 (12,627)

(注2) 退任時に交付予定の権利確定済み株式数を括弧書きで表示しています。

(注3) 代表執行役専務COO 内藤景介は内藤晴夫の長男です。

(注3) 所有株式数の合計には、代表執行役CEO 内藤晴夫の所有株式数662,245株および退任時交付予定の権利確定済株式数6,144株は含めていません。

② 社外役員の状況

当社の社外取締役は7名です。

当社は指名委員会等設置会社であり、指名委員会が取締役候補者を決定しています。指名委員会では、取締役会が高い見識と多面的な視点で経営の監督にあたることを重視し、毎年、中長期的に取締役会の構成や員数を検証するとともに、各取締役の専門性や経験等の多様性について検討を行います。特に、社外取締役候補者の場合は独立性・中立性の審査等を経て決定しています。

指名委員会が決議した社外取締役候補者については、指名委員会が定めた「社外取締役の独立性・中立性の要件」を満たしています。

指名委員会は、社外取締役候補者について、本人に対する聞き取り調査や所属企業・団体と当社との取引関係の調査等をもとに、本要件に係わる事項を個別に確認して「独立性・中立性」を判断するとともに、指名委員会が定めた社外取締役の選任基準にもとづいて候補者を決定しています。なお、社外取締役7名全員は、会社法施行規則第2条第3項第7号に定める社外取締役候補者の要件を満たすとともに、東京証券取引所が定める独立役員の基準を満たしています。

［社外取締役の独立性・中立性の要件］（2017年8月2日改正）

1．社外取締役は、現に当社および当社の関係会社（以下「当社グループ」という）の役員（注1）および使用人ではなく、過去においても当社グループの役員および使用人でないこと。

2．社外取締役は以下の要件を満たし、当社グループおよび特定の企業等からの経済的な独立性ならびに中立性を確保していること。

① 過去5年間において、以下のいずれにも該当していないこと。

ａ）当社グループの主要な取引先（注2）となる企業等、あるいは当社グループを主要な取引先とする企業等の役員および使用人

ｂ）取引額にかかわらず、当社の事業に欠くことのできない取引の相手方企業等、当社の監査法人等、またはその他当社グループと実質的な利害関係を有する企業等の役員および使用人

ｃ）当社の大株主（注3）である者または企業等、あるいは当社グループが大株主である企業等の役員および使用人

ｄ）当社グループから役員報酬以外に多額（注4）の金銭その他の財産を直接受け取り、専門的サービス等を提供する者（コンサルタント、弁護士、公認会計士等）

ｅ）当社グループから多額（注4）の金銭その他の財産による寄付を受けている者または寄付を受けている法人・団体等の役員および使用人

ｆ）当社グループとの間で、役員等が相互就任の関係にある企業等の役員および使用人

② なお、5年を経過している場合であっても、前号の各項にある企業等との関係を指名委員会が評価（注5）し、独立性・中立性を確保していると判断されなければならない。

③ その他、独立性・中立性の観点で、社外取締役としての職務遂行に支障を来たす事由を有していないこと。

3．社外取締役は、以下に該当する者の近親者またはそれに類する者（注6）、あるいは生計を一にする利害関係者であってはならない。

① 当社グループの役員および重要な使用人（注7）

② 第2項の各要件にもとづき、当社グループおよび特定の企業等からの独立性や中立性が確保されていないと指名委員会が判断する者

4．社外取締役は、取締役としての職務を遂行する上で重大な利益相反を生じさせるおそれのある事由またはその判断に影響を及ぼすおそれのある利害関係を有する者であってはならない。

5．社外取締役は、本条に定める独立性・中立性の要件を、取締役就任後も継続して確保するものとする。

注1：「役員」とは、取締役、執行役、監査役、その他の役員等をいう。

注2：「主要な取引先」とは、過去5年間のいずれかの会計年度において、当社グループとの業務・取引の対価の支払額または受取額が、取引先の売上高の2%以上または当社グループの売上高の2%以上である企業等、および当社グループが連結総資産の2%以上の資金を借り入れている金融機関をいう。

注3：「大株主」とは、過去5年間のいずれかの会計年度において、総議決権の10%以上の議決権を直接または間接的に保有する者または保有する企業等をいう。

注4：「多額」とは、過去5年間のいずれかの会計年度において、専門的サービスの報酬もしくは業務・取引の対価等の場合は1,000万円、寄付の場合は1,000万円または寄付を受け取る法人・団体の総収入あるいは経常収益の2%のいずれか高い方を超えることを　いう。

注5：「評価」とは、社外取締役と当該企業等との関係を、以下の点について指名委員会が評価することをいう。

① 当該企業等の株式またはストックオプションの保有

② 当該企業等から受ける役員退任後の処遇または企業年金等

③ 当社グループと当該企業等の人的交流

注6：「近親者またはそれに類する者」とは、2親等までの親族および個人的な利害関係者等、社外取締役としての職務遂行に支障を来たすと合理的に認められる人間関係を有している者をいう。

注7：「重要な使用人」とは、部長格以上の使用人である者をいう。

2025年6月18日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役11名選任の件」を提案しており、当該議案において社外取締役候補としている7名の選任理由および社外取締役または他の会社等と当社との関係は、次のとおりです。

氏名

選任理由および社外取締役または他の会社等と当社との関係

池史彦

同氏は、本田技研工業株式会社において、海外事業やIT部門の責任者、CFOや会長などを歴任し、グローバルに展開する企業の経営者として豊富な経験を持ち、業界団体の会長職を務めるなど、経営に関する高い見識と監督能力を有しています。指名委員会は、同氏がこれらの知識や経験を活かして、経営の意思決定へ貢献するとともに、客観的な経営の監督を遂行することを期待しています。

同氏は、取締役議長として、従来の取り組みや手法に拘らず取締役会の実効性を如何に向上させるかを常に考え、新たな取り組みを実施するなどリーダーシップを発揮しています。また、執行部門へ、中長期を見据えた観点での要望や指摘を行うとともに、経営陣に対して忌憚のない意見を述べています。

　hhcガバナンス委員会においては、委員長として経営の監督機能の向上にむけた検討をリードし、コーポレートガバナンスの継続的な充実に努めています。また、CEOが策定するサクセッションプランに対して当社のさらなる発展を企図した意見および助言を積極的に行っています。さらには、機関投資家や従業員等の率直な意見を積極的に聴取するとともに、取締役会等の活動の説明を丁寧に行うなど、ステークホルダーズとの対話を主導しています。

　なお、株式会社NTTデータグループおよび株式会社りそなホールディングスの傘下の銀行と当社との間に取引実績がありますが、当社および両社の連結売上高の2％未満です。また、株式会社りそなホールディングスの傘下の銀行から借入を行っていますが、当社グループの連結総資産の2％未満です。以上の通り、指名委員会は、同氏が会社法の規定する社外取締役の要件および当社指名委員会が定める「社外取締役の独立性・中立性の要件」を満たしていることを確認しています。

　以上より、当社の取締役に相応しいと指名委員会が判断し、昨年に引き続き取締役候補者としました。

三浦亮太

同氏は、法律、会社法の専門家であり、企業法務を中心に弁護士としての豊富な経験と実績を有しています。また、コーポレートガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス等の高い見識および他企業での社外役員としての経験を有しており、指名委員会は、同氏がこれらの知識、経験を活かして、経営の意思決定へ貢献するとともに、経営の監督を遂行することを期待しています。

　同氏は、取締役会において、法律、会社法の専門家としての幅広い知識ならびにコーポレートガバナンスに関する深い見識に基づいた指摘や意見を適宜述べています。また、議論が交錯する場面では議論の方向性について論理的、合理的に考え方を整理し、納得性の高い意見を述べて取締役会における合意や意思決定に貢献しています。監査委員会委員としても、監査委員会において監査計画の立案、調査結果とその対応等に関して説明を求めるとともに意見やアドバイスを適宜述べ、期待する役割を果たしています。hhcガバナンス委員会においては、アクティビズムの動向や機関投資家の議決権行使に関する情報収集および執行部門における各種対応の点検をリードして行うなど、継続的な企業価値の向上とステークホルダーズの利益の確保に向け、専門的かつ適時適切な提言等を行っています。

　なお、三浦法律事務所、テクマトリックス株式会社および東京エレクトロン株式会社と当社との間に取引関係はありません。

　指名委員会は、同氏が会社法の規定する社外取締役の要件および当社指名委員会が定める「社外取締役の独立性・中立性の要件」を満たしていることを確認しています。

　以上より、当社の取締役に相応しいと指名委員会が判断し、昨年に引き続き取締役候補者としました。


氏名	選任理由および社外取締役または他の会社等と当社との関係
リチャード・ソーンリー	同氏は、航空宇宙・防衛産業の企業において、企業における経営者としてのグローバルかつ豊富な経験を有しています。現在は、コンサルタント会社の責任者として、他の外国企業の日本市場参入の支援をするなど、経営に関する高い見識と監督能力を有しています。指名委員会は、同氏がこれらの知識、経験を活かして、経営の意思決定へ貢献するとともに、客観的な経営の監督を遂行することを期待しています。　同氏は、取締役会において、企業経営者としての国際的なビジネスとリスクに関する豊富な経験・知識および海外出身者として異なる価値観や視点に基づき率直な指摘や意見等を適宜述べています。ITセキュリティー分野などの得意な分野に関する意見やグローバルの視点での意見を適宜述べるなどの貢献を果たしています。また、報酬委員会委員長として、新たな役員報酬制度の適切な運用に努め、運用上の課題を点検し、制度の改善と充実をはかることにリーダーシップを発揮するとともに、その結果を取締役会へ報告し、取締役会で質疑等に回答しています。hhcガバナンス委員会および指名委員会においては各種提案を行い、意見やアドバイスを適宜述べ、期待する役割を果たしています。　なお、利害関係を有する企業や団体の兼職は行っていません。　指名委員会は、同氏が会社法の規定する社外取締役の要件および当社指名委員会が定める「社外取締役の独立性・中立性の要件」を満たしていることを確認しています。　以上より、当社の取締役に相応しいと指名委員会が判断し、昨年に引き続き取締役候補者としました。
森山透	同氏は、三菱食品株式会社において、M&A等を活用し新分野参入に取り組み、食品中間流通業から事業投資を伴う総合食品商社への業態変革をリードした経験や、食品卸の膨大なデータの活用、食品ロス削減に向けたデータ流通整備等のＤＸ化推進にリーダーシップを発揮するなど、経営者としてのグローバルかつ豊富な経験を持ち、経営に関する高い見識と監督能力を有しています。指名委員会は、同氏がこれらの知識、経験を活かして、経営の意思決定へ貢献するとともに、客観的な経営の監督を遂行することを期待しています。　同氏は、取締役会において、総合商社、食品産業に関する事業をグローバルに展開する企業経営者としての豊富な経験・知識を活かし、本質や要点を捉えた指摘、意見等を適宜述べ、経営の監督への貢献を果たしています。また、指名委員会委員長として、性別、国籍や年齢を含め、取締役会が多様なバックグラウンドや経験等を有する取締役で構成されるよう候補者の選任に尽力するとともに女性取締役比率向上に向けたロードマップを検討するなどにリーダーシップを発揮し、その結果を取締役会へ報告し、取締役会で質疑等に回答しています。hhcガバナンス委員会および報酬委員会においては各種の提案を行い、意見やアドバイスを適宜述べ、期待する役割を果たしています。　なお、三菱食品株式会社と当社との間に取引実績がありますが、両社の連結売上高の2％未満です。以上の通り、指名委員会は、同氏が会社法の規定する社外取締役の要件および当社指名委員会が定める「社外取締役の独立性・中立性の要件」を満たしていることを確認しています。　以上より、当社の取締役に相応しいと指名委員会が判断し、昨年に引き続き取締役候補者としました。

氏名	選任理由および社外取締役または他の会社等と当社との関係
安田結子	同氏は、外資系エグゼクティブサーチ会社の日本代表を長きに渡り務め、経営者の育成、人材アセスメントの豊富な経験を有しています。現在はコンサルティングファームにおいて、日本企業の取締役会と経営者に対し取締役会評価、指名委員会活動支援、CEO後継者育成計画支援などに従事しており、企業における経営者としてのグローバルかつ豊富な経験を持ち、経営に関する高い見識と監督能力を有しています。指名委員会は、同氏がこれらの知識、経験を活かして、経営の意思決定へ貢献するとともに、客観的な経営の監督を遂行することを期待しています。　同氏は、取締役会において、リーダーシップ開発、組織・人事およびコーポレートガバナンスに関する専門知識および企業経営者としての豊富な経験・知識に基づき、何事にも積極的かつ率直な質疑を尽くしています。原点回帰や基本的な考え方を問うような指摘、意見等を適宜述べ、経営の監督への貢献を果たしています。　また、指名委員会委員、報酬委員会委員として、取締役選任に関する経験に基づく意見や提言、役員報酬制度に関する専門的な意見、提言等を行っています。hhcガバナンス委員会においては、コーポレートガバナンスに関する高い専門性を活かした各種の提案、意見やアドバイスを適宜述べ、期待する役割を果たしています。　なお、株式会社ボードアドバイザーズ、株式会社村田製作所および株式会社ニッスイと当社との間に取引関係はありません。　指名委員会は、同氏が会社法の規定する社外取締役の要件および当社指名委員会が定める「社外取締役の独立性・中立性の要件」を満たしていることを確認しています。　以上より、当社の取締役に相応しいと指名委員会が判断し、昨年に引き続き取締役候補者としました。
金井沢治	同氏は、公認会計士および監査人として、電気通信、自動車、製薬、重工業、食品、小売、鉄道業界等の監査業務に従事した経験を有するとともに、監査法人およびグローバル・プロフェッショナルファームの経営に豊富な経験を持ち、経営に関する高い見識と監督能力を有しています。指名委員会は、同氏がこれらの知識、経験を活かして、経営の意思決定へ貢献するとともに、客観的な経営の監督を遂行することを期待しています。　同氏は、取締役会において、公認会計士としての専門知識ならびに経営監査法人等のトップとしての経営に関する高い見識と監督能力に基づき、説明を求め、意見やアドバイスを適宜述べています。また、様々な経験や見識を活かしたバランス感覚のある意見やあるべき姿を問うような質問を述べるとともに、ステークホルダーズとの対話の機会に積極的に参加し、得られた知見を取締役会における議論や監督に活かすなどの貢献を果たしています。また、監査委員会委員長として、事業年度ごとに重要なリスクを検討の上、そのリスクに応じた監査計画を定めて、これに従って監査を実施するなど、監査活動にリーダーシップを発揮し、その結果を取締役会へ報告し、取締役会で質疑等に回答する等、期待する役割を果たしています。さらに、会計監査人の独立性・適正性の監査等に立ち会っています。また、hhcガバナンス委員会委員として、各種の提案を行い、他の委員の質疑に回答しています。他の委員の意見等に対し、説明を求め、意見やアドバイスを適宜述べ、期待する役割を果たしています。　なお、KPMG Asia Pacificと当社との間に取引関係はありません。有限責任あずさ監査法人と当社との間に取引実績がありますが、両社の連結売上高の2％未満です。また、株式会社群馬銀行から借入を行っていますが、当社グループの連結総資産の2％未満です。　以上の通り、指名委員会は、同氏が会社法の規定する社外取締役の要件および当社指名委員会が定める「社外取締役の独立性・中立性の要件」を満たしていることを確認しています。　以上より、当社の取締役に相応しいと指名委員会が判断し、昨年に引き続き取締役候補者としました。
上田亮子	同氏は、コーポレートガバナンスおよびESGの専門家です。国内外の金融機関、研究所や大学における経験に加え、政府や国際機関の委員を歴任するなどの豊富な経験を有しています。また、グローバルな資本市場の観点からのコーポレートガバナンス、サステナビリティやIR／SR活動に関する造詣が深く、財務・会計に関する知見および経営に関する高い見識と監督能力を有しています。指名委員会は、同氏がこれらの知識、経験を活かして、経営の意思決定へ貢献するとともに、客観的な経営の監督を遂行することを期待しています。　なお、平田機工株式会社、株式会社TOKAIホールディングスおよび株式会社マネーフォワードと当社との間に取引関係はありません。また、広栄化学株式会社と当社との間に取引実績がありますが、両社の連結売上高の2％未満です。　指名委員会は、同氏が会社法の規定する社外取締役の要件および当社指名委員会が定める「社外取締役の独立性・中立性の要件」を満たしていることを確認しています。　以上より、当社の取締役に相応しいと指名委員会が判断し、新任の取締役候補者としました。

③ 社外取締役による監督または監査と内部監査、監査委員会監査および会計監査との相互連携ならびに内部統制部門との関係

当社は指名委員会等設置会社であり、取締役の過半数を占める社外取締役は、法令の許す範囲で業務執行の意思決定権限を執行役に大幅に委任し、経営の監督に専念しています。また、監査委員会の過半数を占める社外取締役は、内部統制システムを通じて、取締役および執行役などの職務執行を監査するとともに、会計監査人および内部監査部門等に関わる監査活動を行っています。

取締役会及び監査委員会と内部監査および会計監査との相互連携ならびに内部統制部門との関係の詳細については、「（１）コーポレート・ガバナンスの概要 ③ 企業統治に関するその他の事項 (a) 内部統制システムとリスク管理体制の整備の状況」および「（３）監査の状況」に記載しています。

（３）【監査の状況】

① 監査委員会の状況

監査委員会は5名で構成され、うち過半数の3名が社外取締役となっています。2024年度は監査委員会を11回開催し、出席率は委員全員100%でした。

監査委員会の任務として、毎年監査計画を策定し、取締役および執行役の職務執行の監査など会社法で求められる監査ならびに会計監査人の活動の監視・検証を実施するとともに、金融商品取引法で規定される財務報告に係る内部統制の整備・運用状況についての監視を行います。監査計画では、当社グループの事業活動に係るリスクを評価したうえで、重要監査テーマを複数設定し、執行役のリスク対応状況等を監査しています。また、当社グループの内部監査部門等および子会社監査役との情報共有を通じて監査計画が定める監査活動を行うとともに、会社法や証券取引所の規制等の改正の動向を注視し、活動に反映しています。

監査委員会における主な決議事項および報告事項は次のとおりです。

決議事項：監査委員の職務分担、監査委員会監査計画、監査委員会に係る規程類、会計監査人への報酬の同意、会計監査人の再任または不再任、経営監査部の人事評価、監査報告書など

報告事項：四半期・年度末決算に係るCFOからの報告、半期・年度末決算に係る会計監査人からの報告、事業報告およびその附属明細書の報告、執行役からの職務執行状況報告など

監査委員のうち、委員長の金井沢治は、公認会計士および監査人として、電気通信、自動車、製薬、重工業、食品、小売、鉄道業界等の監査業務に従事した経験を有するとともに、監査法人およびグローバル・プロフェッショナルファームの経営に豊富な経験を持ち、経営に関する高い見識と監督能力を有しています。監査委員長は、社内の組織や業務などに精通している社内取締役の監査委員2名とともに、監査委員会の事務局である経営監査部を指揮して、執行役による職務執行に関する事項の報告の徴収、会計監査人による監査の監視・検証などを行っています。また、監査委員会の結果を取締役会へ報告し、取締役会で質疑等に回答しています。

その他の監査委員も、監査委員会の活動の質を高めるため、監査委員会の決議事項および報告事項について自らの意見を適宜述べています。

また、監査委員会をサポートする部署として、執行部門から独立した経営監査部を専任組織として設置しています。経営監査部は、監査委員会の事務局として以下の職務を担っています。

・監査委員会の議案、資料等のとりまとめ、監査委員長との事前打合せ

・監査委員への速やかな情報の提供と、議案の事前説明

・監査委員以外の取締役への監査委員会の審議事項に関する必要な情報の提供

[経営監査部の執行部門からの独立性*]

・経営監査部は、当社執行役から独立した組織とする。

・経営監査部長および部員は、当社の監査委員会および監査委員の指揮命令下で、その職務を遂行する。

・経営監査部長および部員の任命、異動および懲戒は、当社代表執行役CEOが当社監査委員会の同意を得て行う。

・経営監査部長および部員の人事評価の決定は、当社監査委員会が行う。

*「監査委員会の職務の執行のために必要な事項に関する規則」より抜粋

(a) 監査委員会の会計監査人に係る監視・検証の活動

監査委員会は、会計監査人に対し、以下の監視・検証の活動を行いました。

・会計監査人の年次会計監査計画を受領し内容を確認するとともに、監査報酬等への同意の可否について審議しました。

・半期・年度末決算に対する会計監査人の監査等の結果について説明を受け、その内容を確認しました。あわせて、内部統制監査に関する情報を受領しました。

・会計監査人が実施する個別の監査に必要に応じて立会い、監査の実施状況を確認しました。

・会社計算規則第131条の会計監査人の職務の遂行に関する事項について報告を受け、その内容を確認しました。

・日本公認会計士協会の「監査基準報告書260」等に基づき、会計監査人から定期的に報告を受けるとともに、重要な監査手続の内容等について意見交換を行いました。また、金融商品取引法の「監査上の主要な検討事項」（KAM）についても、その記載内容について協議を行うとともに、必要に応じて説明を求めました。

・会計監査人の様々な活動および規制当局等による審議結果等の情報を踏まえて、会計監査人が所属する監査法人ならびに当社担当の業務執行社員および監査チームの監査品質などを評価しました。

(b) 監査委員会の内部監査部門等に係る監査活動

監査委員会は、内部監査担当執行役および内部監査部門（コーポレートIA部等）ならびに内部統制担当執行役およびリスク管理・内部統制推進部門（リスク管理推進部、コンプライアンス推進部）に対し、以下の監査活動を行いました。

・内部監査担当執行役およびコーポレートIA部との毎月の会議を通じて、当社グループの内部監査部門の年次監査計画および個別の監査の実施結果の報告を受け、その相当性を確認するとともに、監査委員会の活動についても情報共有を行いました。なお、個別の監査には、金融商品取引法における財務報告に係る内部統制の評価が含まれます。

・内部統制担当執行役およびリスク管理推進部との定期的な会議を通じて、リスク管理活動および内部統制推進活動の情報を受領しました。加えて、コンプライアンス推進部よりコンプライアンス・カウンターの運用状況について毎月報告を受領しました。

② 内部監査の状況

当社では、内部監査担当執行役のもとに設置したエグゼクティブインターナルオーディターおよび17名から構成されるコーポレートIA部が、北米、欧州、中国等の各地域の内部監査部門と協力しながら、グローバルな内部監査を実施しています。

2024年度は、当社マテリアリティに関連する取り組みへの内部監査活動を通じて、企業価値の向上を支援することを目指し、4つの重点領域（①サステナビリティを重視した事業活動の展開、②レケンビの価値最大化に関連するリスク管理の強化、③情報セキュリティ管理の強化、④環境変化や組織改編にともなうリスク管理体制の整備・強化）における内部監査に注力しました。監査の実施にあたり、リモート監査や海外現地の外部専門機関の活用を継続しつつも往査の機会を段階的に増やし、概ね計画どおりに内部監査活動を実施しました。そしてそれらの結果をすべて監査委員会/取締役会ならびにGrowth & Operating Committeeに報告しました。

また、会計監査人との定期的な情報共有の場では、内部監査領域におけるグローバルなホットトピックや2024年度から施行された各種制度改正への対応や今後の方向性についての意見交換を積極的に実施するとともに、社外有識者で構成された外部評価委員会を定期的に開催し、新たなグローバル内部監査基準をはじめとした内部監査に関する最新情報の提供を受けたうえで、その基準に適合するための改善アプローチや内部監査の実効性の更なる向上を目指した議論を重ねました。

③ 会計監査の状況

(a) 監査法人の名称

有限責任監査法人トーマツ

(b) 継続監査期間

34年間

有限責任監査法人トーマツにおいて当社の会計監査業務を執行した公認会計士は次の3名です。

なお、会計監査人については、定款に責任限定契約を締結できる旨の規定を設けていませんので、当該契約は締結していません。

氏名	役職	当社の監査年数
三浦靖晃	指定有限責任社員、業務執行社員	5年
杉本健太郎	指定有限責任社員、業務執行社員	1年
岡部幹彦	指定有限責任社員、業務執行社員	2年

(d) 監査業務に係る補助者の構成

補助者の構成は公認会計士13名、その他47名です。

(e) 監査法人の選定方針と理由

監査委員会では「会計監査人の解任又は不再任の決定の方針」を監査委員会の規程類と位置付け、毎年見直しています。2024年4月の監査委員会においては、以下のとおり決議しています。

当社監査委員会は、会計監査の適正性および信頼性を確保するため、会計監査人が独立の立場を保持し、適正な監査を実施しているかを監視し、検証しています。監視・検証の内容は、会計監査人の監査計画の内容、監査報酬等の額、監査実施者の適格性、監査契約の内容の適正性、「会計監査人の職務の遂行が適正に行われていることを確保するための体制」（会社計算規則第131条各号が定める事項）に関する会計監査人からの通知、および監査の実績等です。また、監督官庁から監査業務停止処分を受ける等、会計監査人の職務の遂行に支障を来たすおそれが生じた場合には、会計監査人から適時に報告を受けることとしています。

監査委員会の監視・検証の結果、会計監査人が会社法第337条第3項第1号に該当することが合理的に予想される場合または第340条第1項各号に定める事項に該当すると認められる場合、監査委員会は監査委員全員の合意に基づき、会計監査人を解任します。この場合、監査委員会が選定した監査委員は、解任後最初に招集される株主総会にて、会計監査人を解任した旨と解任の理由を報告します。

また、監査委員会は、会計監査人の監査の品質、有効性および効率性等について上述の監視・検証を通じて評価し、再任または不再任の検討を毎年実施します。会計監査人の不再任に関する株主総会の議案の内容を決定した場合、監査委員会が選定した監査委員は、株主総会にてその議案について必要な説明をします。

会計監査人の解任または不再任に伴い、新たに会計監査人の選任が必要となった場合には、対象の監査法人が会社法第337条第3項各号および第340条第1項各号に該当しないことを確認の後、会社計算規則第131条各号が定める事項に関する状況、グローバル企業の監査実績および監査報酬等について、複数の監査法人を監査委員会が評価して候補を決定し、株主総会に提案します。

なお、2025年5月の監査委員会において、前述の「監査委員会の会計監査人に係る監視・検証の活動」に基づいて2025年3月期に係る会計監査人の活動を評価した結果、2026年3月期の会計監査人として不再任とすべき理由は認められないとの結論となりました。

(f) 監査委員会による会計監査人の評価

監査委員会では、監査法人の評価と担当する公認会計士の評価を別の視点で行っています。監査法人の評価では、組織を評価する視点から整備・運用されている様々な内部統制を確認するとともに、行政等が実施する監査法人の評価結果を入手しています。

一方、公認会計士の評価では、担当する業務執行社員について「監査委員会の会計監査人に係る監視・検証の活動」を通して独立性や専門性を監査委員会で確認しています。

④ 監査公認会計士等に対する報酬の内容

(a) 監査公認会計士等に対する報酬の内容

区分	当期		前期
監査証明業務に基づく報酬(百万円)	非監査業務に基づく報酬(百万円)	監査証明業務に基づく報酬(百万円)	非監査業務に基づく報酬(百万円)
---	---	---	---	---
提出会社	153	－	156	4
連結子会社	30	－	29	－
計	183	－	185	4

当社における非監査業務の主な内容は、販売実績に関する確認等です。非監査業務の提供に関して、会計監査人の独立性に影響していないことを監査委員会が確認しています。

(b) 監査公認会計士等と同一のネットワーク（デロイトトーマツグループ）に対する報酬（(a)を除く）

区分	当期		前期
監査証明業務に基づく報酬(百万円)	非監査業務に基づく報酬(百万円)	監査証明業務に基づく報酬(百万円)	非監査業務に基づく報酬(百万円)
---	---	---	---	---
提出会社	－	－	－	1
連結子会社	571	0	484	53
計	571	0	484	54

当社および連結子会社における非監査業務の主な内容は、税務関連のアドバイザリー等であり、非監査業務の提供に関して、会計監査人の独立性に影響していないことを監査委員会が確認しています。

該当事項はありません。

(d) 監査報酬の決定方針

監査委員会が選定した監査委員3名が会計監査人から監査計画の説明を受け、内容を確認した上で、会計監査人の監査計画（監査に必要な工数含む）を確定させています。執行部門がその監査計画に基づき、監査委員同席のもと会計監査人と工数単価の折衝を行い、監査報酬案が算定されます。

(e) 監査委員会が会計監査人の報酬等の額について同意した理由

監査委員会は、監査報酬案の算定および内容の相当性に加え、過去からの監査報酬額の推移、および他社の監査報酬の状況等を総合的に検討した上で、会計監査人の報酬等の額は妥当と判断し同意しています。

（４）【役員の報酬等】

① 役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針の内容および決定方法

取締役および執行役の報酬等については報酬委員会で決定しています。当社の報酬委員会は、全員が社外取締役であり、客観的な視点と透明性を重視しています。

報酬委員会は、当社の取締役および執行役の個人別の報酬等の内容を決定する権限を有しており、主に以下の事項を決定しています。

①取締役および執行役の個人別の報酬等の内容に係る決定に関する方針

②取締役および執行役の個人別の報酬等の内容

③執行役の業績連動型報酬の決定に係る全社業績目標および各執行役の個人業績目標の達成度に基づく評価の決定

（a）報酬体系の決定プロセス

報酬委員会では、取締役および執行役の報酬等に関する諸課題を検討するとともに、報酬等の水準を毎年確認し、次年度の報酬体系を決定しています。なお、報酬等に関する諸課題の検討および報酬等の水準の調査、検討において、報酬委員会は、外部専門機関（ウイリス・タワーズワトソン社の「経営者報酬データベース」等）のデータ等を積極的に取り入れ、活用しています。

イ）取締役の報酬等

i）取締役の報酬等の基本方針

取締役の報酬等は、取締役が、ステークホルダーズの共同の利益と長期的な企業価値の向上に向けて、その職務である経営の監督機能を十分に発揮するのに相応しい報酬内容とする。なお、取締役の報酬等は、株主の皆様と同じ視点で利益意識を共有するという観点から、その一部を株式で支払うものとする。

ii）取締役の報酬体系

・取締役の報酬等は、定額の基本報酬（現金および株式）のみとしています。

・現金の基本報酬は、定額で毎月支給します。

・株式は、取締役に就任後、任期を満了した1年ごとに交付を受ける権利が確定し、取締役の就任期間中は毎年累積して管理され、取締役退任時に交付します。

・基本報酬の水準は、社外取締役・社内取締役ともに産業界の中上位水準を志向しています。

・取締役会の議長、各委員会の委員長等には、当該職務に対する報酬が加算されています。

ロ）執行役の報酬体系

i）執行役の報酬等の基本方針

1. 執行役の報酬等は、執行役の担う職務の重要度、責任の重さを十分に反映した競争力のある内容とする。これによりhhc理念の実現に貢献することができ、グローバルに活躍する優秀な人財を惹きつけ、執行役の業務執行への士気を高める。

2. 執行役の報酬等は、定款で定めるhhceco企業実現の企業行動を果たした結果として得られた業績・成果に重きを置いて決定する。これにより経営者報酬としての納得性を高める。

3. 執行役の報酬等は、年度毎の成果に基づく短期業績のみならず、中長期の当社企業価値の向上および社会善の実現ならびに社会のサステナビリティへの貢献に対し、執行役が強く動機付けられる内容とする。これにより広くステークホルダーズの期待に応え、企業理念の実現に寄与する。

4. 執行役の報酬等は、「リスク、リターン、インパクト」*のバランスの取れた適切な業績目標とインセンティブを設定したうえで、客観性・妥当性のある評価基準および透明性・公正性のあるプロセスを以って決定する。これにより執行役に挑戦意欲を発揮させ、フェアで得心のいく報酬内容とするとともに、ステークホルダーズへの説明責任を果たす。

* リスク（研究開発等への積極的な資源投入等）、リターン（財務に係る全社業績指標）、インパクト（事業活動が与える社会的インパクト）

ii）執行役の報酬体系

* 海外子会社出身の執行役の基本報酬と業績連動型報酬の割合は、各国の市場データに基づいて設定するため、図中の数値と異なる場合があります。

• 執行役の報酬等は、基本報酬（定額）と、業績連動型報酬（変動）である賞与および株式報酬（在任時交付部分と退任時交付部分）で構成しています。執行役の担う職務の重要度、責任の大きさを反映した競争力のある内容とするため、グローバルな職務グレード別に設定し、その水準は産業界の中上位を志向しています。

• 基本報酬は定額で毎月現金で支給します。

• 賞与は、毎年設定される業績目標の達成度に基づき算定され、原則として7月に支給（年1回）します。

• 株式報酬の在任時交付部分は、中長期（3年間）の業績目標の目標達成度に応じて評価対象期間終了後に交付します。

• 株式報酬の退任時交付部分は、執行役に就任後、任期を満了した1年ごとに交付を受ける権利が確定し、執行役の就任期間中は毎年累積して管理され、役員退任時に交付します。

• 業績連動型報酬は、経営者報酬として全社業績を十分に反映するため、総報酬における業績連動型報酬比率は50%以上を志向し、職務グレードが高くなるほど総報酬に対する割合が高くなるように設定しています。

１）執行役の賞与

・賞与は、全社業績目標達成度に基づき決定される賞与Aと個人業績目標達成度に基づき決定される賞与Bの合計とし、賞与Aと賞与Bの算定基礎額の比は50:50としています。

・賞与Aの全社業績目標達成度は、財務指標（リターン）と、非財務指標（リスク、インパクト）の評価に基づき決定し、賞与Aは0〜250%の範囲で支給します。

（全社業績目標等）

賞与Bの個人業績目標達成度は、個人業績目標の評価に基づき決定し、賞与Bは0〜150%の範囲で支給します。なお、全執行役の個人業績目標には、定款に規定した企業像の実現に向けた社会善の目標として、以下の観点での目標を20%以上設定しています。

1. DE&I（Diversity, Equity & Inclusion）の取り組み

2. サイバーセキュリティ確保による患者様情報の保全と安定供給の確保

3. 医薬品アクセス改善による社会的インパクトへの貢献

２）株式報酬

執行役の株式報酬は在任時交付部分と退任時交付部分で構成します。在任時交付部分は、中長期（3年間）の業績に連動し交付される業績連動型報酬です。退任時交付部分は、1年の任期満了ごとに権利が確定し、退任時に交付される株価に連動する業績連動型報酬です。

在任時交付部分の評価対象期間は、以下の図の通り、中長期の業績に連動するよう3年間としています。毎年、株式交付の基礎となる株数（算定基礎株数）を決定し、3年間の評価期間終了後に業績評価を反映して交付されます。

退任時交付部分は、執行役が就任後、任期を満了した1年ごとに権利が確定し、執行役の就任期間は毎年累積して管理され、役員退任時に交付します。なお、執行役としての在任期間が3年未満である場合は支給対象としません。

ハ）マルス・クローバック条項

取締役および執行役に関係法令または社内規定違反等一定の事由が生じた場合には、報酬委員会の決議に基づき、基本報酬および業績連動型報酬の減額、支給差止または返金請求を行うことができることとしています。

（b）2024年度(2024年4月1日から2025年3月31日)の業績連動型報酬の決定

2024年度の執行役の業績連動型報酬について、報酬委員会は執行役の業績評価および業績連動型報酬（賞与、株式報酬）の個人別の支給額・交付株数を審議し、全社業績目標達成度に基づき決定される賞与Aと個人業績目標達成度に基づき決定される賞与Bの合計、株式報酬は在任時交付部分の評価指標の達成度と退任時交付部分について、それぞれ決定しました。

イ）賞与

i)全社業績目標の項目別評価

執行役の全社業績目標達成度に基づき算定される賞与Aは、全社業績目標（財務）および全社業績目標（非財務）の達成度に応じて決定されます。

全社業績目標（財務）の達成度は、連結売上収益、連結営業利益、連結当期利益（親会社帰属分）および連結ROEを評価し決定しました。2024年度の各項目の達成度に基づき報酬委員会が全社業績目標（財務）の達成度を0～250％の範囲で評価しました。この4つの評価指標を採用した理由は、年度の事業計画の達成に向けて数値目標として公表し、株主の皆様と共有している経営指標であること、また、連結ROEについては、持続的な株主価値の創造に関わる重要な指標ととらえているためです。

2024年度の全社業績目標（財務）の目標と実績は下表の通りであり、2025年5月15日開催の報酬委員会において審議がなされ、目標設定時に決定した判定基準に基づいて、その達成度を115％と決定しました。


	目標項目	ウェート	目標値	評価基準	実績	達成度
財務指標（リターン）	連結売上収益	3/15	7,542億円	250ポイント　8,502億円 150ポイント　8,022億円 100ポイント　7,542億円 50ポイント　7,062億円	7,894億円	137
連結営業利益	3/15	535億円	250ポイント　813億円 150ポイント　674億円 100ポイント　535億円 50ポイント　 396億円	544億円	103
連結当期利益（親会社帰属分）	2/15	431億円	250ポイント　755億円 150ポイント　593億円 100ポイント　430億円 50ポイント　 269億円	464億円	110
連結ROE	2/15	5.2%	250ポイント　9.4% 150ポイント　7.3% 100ポイント　5.2% 50ポイント　 3.1%	5.4%	105
				全社業績目標（財務）達成度		115

また、全社業績目標（非財務）として、「研究開発テーマとhhcecoテーマ」と「レケンビグローバル売上高」を設定しています。これらの指標を採用している理由は、研究開発およびhhcecoに関するテーマへの積極的な資源投入（適切なリスクテイク）により、継続的な成長の実現を評価できること、「レケンビ」の創出する社会的インパクトを評価出来ると考えているためです。これらの全社業績目標（非財務）に、上記の全社業績目標（財務）を含めた執行役の賞与Aの目標達成度は103%となりました。


目標	ウェート (A)	各項目達成度 (B)	ウェート加味後達成度 (A)×(B)
全社業績目標（財務）
財務指標（リターン）	4/6	115	77
全社業績目標（非財務）
研究開発テーマとhhcecoテーマ（リスク）	1/6	90	15
レケンビグローバル売上高	1/6	69	12
計	6/6	-	103

ii)個人業績目標の評価

各執行役の個人業績目標達成度に基づき算定される賞与Bは、代表執行役CEOから提案される個人業績評価を報酬委員会が審査し、達成度を0～150％の範囲で評価し決定します。なお、個人業績目標は、各執行役が具体的な業績目標を掲げて、これに優先度に応じた配点ウェートを定め、代表執行役CEOと協議後、報酬委員会に提案し、報酬委員会がその妥当性を審議し、決定します。

2024年度の個人業績目標達成度は、2025年5月15日開催の報酬委員会において執行役それぞれについて個別に審議がなされ、全執行役の目標達成度の平均は103％となりました。

なお、賞与は、全社業績目標達成度に基づき決定される賞与Aと個人業績目標達成度に基づき決定される賞与Bの合計とし、2種類の賞与の算定基礎額の比は50：50としています。

2025年5月15日開催の報酬委員会では、上記の全社業績目標達成度に基づき決定される賞与Aと個人業績目標達成度に基づき決定される賞与Bをそれぞれ決定し、2024年度の各執行役の賞与を決定しました。

ロ）株式報酬

i)株式報酬（在任時交付部分）

株式報酬（在任時交付部分）は、ESG EBIT、相対PBRおよび全社マテリアリティの各項目のそれぞれの達成度を、報酬委員会が0～150%の範囲で評価し決定します。株式報酬の算定にこの3つの評価指標を採用した理由は、執行役の報酬等の基本方針にある「リスク、リターン、インパクト」という業績目標の考え方をバランスよく備え、かつ中長期の業績等を簡便かつ適切に反映可能な客観性、透明性を担保できる指標であるととらえているためです。ESG EBITについては、研究開発費（投資リスク）＋人件費（投資リスク）＋営業利益（リターン）を反映しており、相対PBRについては、株主の皆様の利益向上の指標であり、全社マテリアリティについては、認知症領域／がん領域／グローバルヘルス領域における社会善の実現、人財の価値最大化、財務戦略の5項目で構成され、リスク・リターン・インパクトすべてを包含している、ととらえています。

2024年度の中長期目標の評価指標と評価方法は以下のとおりであり、目標設定時に決定した判定基準にもとづいて、2025年5月15日開催の報酬委員会において審議がなされ、その達成度を0％と決定し、2024年度の各執行役の株式報酬（在任時交付部分）を決定しました。


	目標項目	ウェート	目標値	評価基準	実績	達成度
ESG EBIT （注1）	2022～2024年度のESG EBITの平均値	1/3	4,293億円	150ポイント　4,942億円 100ポイント　4,293億円 50ポイント　3,713億円	3,538億円	0
相対PBR	2022年～2024年度の各年度末におけるTOPIXと比較した相対PBRの平均値	1/3	3.65	150ポイント　4.81 100ポイント　3.65 50ポイント　 2.73	1.88	0
全社マテリアリティ	中長期的な全社マテリアリティ目標の達成数	1/3	マテリアリティ14項目（注2）	150ポイント　14項目達成 100ポイント　11項目達成 50ポイント　 8項目達成	4項目達成（注3）	0
				中長期の目標指標達成度		0

（注1）ESG EBIT:人件費・研究開発費控除前営業利益

（注2）マテリアリティ14項目：当社の価値創造レポート（https://www.eisai.co.jp/ir/library/annual/pdf/pdf2023vcr.pdf）で示すマテリアリティ項目のうち、14項目を非財務指標の目標値として設定しました。

（注3）中長期目標の評価指標のうち、全社マテリアリティについては、難易度の高い項目毎に完全に達成した場合のみ評価

しており、結果として4項目の達成となりました。

ii)株式報酬（退任時交付部分）

権利が確定する2024年度執行役の株式報酬（退任時交付部分）を決定しました。

（c）＜当事業年度に係る取締役および執行役の個人別の報酬等の内容が決定方針に沿うものであると報酬委員会が判断した理由＞

当事業年度の取締役および執行役の個人別の報酬等の額の決定にあたっては、報酬委員会が決定方針との整合性を検討し、決定方針に沿うものであると判断しました。

② 提出会社の役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の人数

取締役および執行役の2024年度における報酬等の総額は1,363百万円であり、その内訳は次のとおりです。


	基本報酬		業績連動型報酬				合計（百万円）	左記のうち非金銭報酬等（百万円）
賞与		株式報酬
対象人員（人）	金額（百万円）	対象人員（人）	金額（百万円）	対象人員（人）	金額（百万円）
取締役(社内)	4	131	-	-	-	-	131	5
取締役(社外)	8	141	-	-	-	-	141	5
執行役	19	635	19	332	19	125	1,092	62
合計	31	906	19	332	19	125	1,363	73

(注1) 取締役と執行役の兼務者の報酬等は、執行役の報酬等のみとしているため、取締役兼代表執行役CEOの報酬等は、執行役に含まれています。

(注2) 基本報酬には、対象となる役員に対して、各役員の2024年度の在任期間に応じて支払った基本報酬の合計額を記載しています。なお、取締役の基本報酬には、退任時に交付する株式を含みます。

(注3) 執行役の賞与は、2024年4月から2025年3月を対象期間とし、対象となる執行役に対して2025年7月に支給する予定の未払賞与の総額、および2023年4月から2024年3月を対象期間とし、対象となる執行役に対して2024年7月に支給した賞与の総額と、2023年度の事業報告において開示した賞与引当額との差額の合計額を記載しています。

(注4) 執行役の株式報酬は、業績評価対象期間における当年度期末時点の見積りをベースとしています。加えて、2024年7月に交付した株式報酬の実績と前年度見積りの差額、ならびに退任時に交付する株式報酬が含まれます。なお、2024年7月に交付した株式報酬の金額算定に用いた中長期の目標指標達成度は20％でした。

(注5) 報酬委員会の決定に基づき、2023年4月から2024年3月を対象期間とする職務執行の対価として取締役2名に当社株式352株（うち社外取締役1名に101株）、執行役13名に当社株式928株を当事業年度中に交付しています。執行役の株式報酬は、報酬委員会が中長期目標の達成度に応じて決定した交付株式数の半数を株式で交付し、半数は当該信託内で換価した上で、その換価処分金相当額の金銭を給付しています。

③ 連結報酬等の総額が1億円以上である者の連結報酬等の総額等

氏名	役員区分	会社区分	連結報酬等の種類別の額 (百万円)				連結報酬等の総額 (百万円)	左記のうち非金銭報酬等の総額（百万円）
基本報酬	賞与	株式報酬	中期インセンティブ
---	---	---	---	---	---	---	---	---
内藤晴夫	取締役兼代表執行役CEO	提出会社	104	81	31	－	215	15
岡田安史	代表執行役	提出会社	59	31	12	－	102	6
ガリー・ヘンドラー	常務執行役	提出会社	－	－	－	－	199	－
取締役	Eisai Europe Ltd.	106	66	－	26
ヤンホイ・フェン	常務執行役	提出会社	－	－	－	－	191	－
董事	衛材(中国) 投資有限公司	117	46	－	28
リン・クレイマー	執行役	提出会社	－	－	－	－	306	－
－	Eisai Inc.	122	60	－	123

(注1) ガリー・ヘンドラーはEisai Europe Ltd.(英国)より、ヤンホイ・フェンは衛材(中国)投資有限公司より、リン・クレイマーはEisai Inc.(米国)より、それぞれ報酬を受けており、その総額を記載しています。

(注2) 株式報酬については、報酬委員会が中長期目標の達成度に応じて決定した交付株式数の半数を非金銭報酬として株式で交付し、半数は信託内で換価した上でその換価処分金相当額の金銭を交付しています。

（５）【株式の保有状況】

① 投資株式の区分の基準および考え方

当社は、相互の企業連携が高まり企業価値の向上につながる長期的パートナーの株式のみを保有する方針としており、保有する株式のすべてを純投資目的以外の目的である投資株式として区分しています。

② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式

(a) 保有方針および保有の合理性を検証する方法ならびに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容

保有に伴う便益やリスクが資本コスト（保守的に8%と仮定）に見合っているかを、シナジー効果をベースとした正味現在価値（NPV）等の概算により精査することで、企業価値向上の効果や経済合理性を検証しており、直近では2025年4月に検証を実施しました。また、取締役会で個別銘柄ごとの検証内容を提示しています。なお、株式保有は必要最小限とし、原則として保有残高を縮減していくことを確認しています。個別銘柄の定量的な保有効果の具体的な数値については、事業上の秘密情報に該当するとの判断により非開示とします。

(b) 銘柄数および貸借対照表計上額


	銘柄数（銘柄）	貸借対照表計上額の合計額（百万円）
非上場株式	42	11,286
非上場株式以外の株式	7	22,402

（当事業年度において株式数が増加した銘柄）


	銘柄数（銘柄）	株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）	株式数の増加の理由
非上場株式	6	2,487	・一層の取引強化のため・医薬品事業戦略及びエコシステム戦略における関係性の維持・強化のため
非上場株式以外の株式	1	－	・上場に伴う区分変更

（当事業年度において株式数が減少した銘柄）


	銘柄数（銘柄）	株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）
非上場株式	3	2,527
非上場株式以外の株式	2	399

（注）非上場株式の減少銘柄数のうち1銘柄は、保有していた株式が新規上場したことによる減少であり、売却価額の発生はありません。

特定投資株式


銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
㈱マツキヨココカラ＆カンパニー	8,445,000	8,445,000	・一般用医薬品販売事業等における取引関係の強化のため保有しています。・定量的な保有効果を検証しています。	有
19,766	20,602
Cogstate Ltd.	7,864,623	11,738,243	・エコシステム戦略における関係の維持・強化を目的として保有しています。・エーザイは、脳の健康度（ブレインパフォーマンス）のセルフチェックツールについて、日本・米国・一部のアジア諸国を対象としたライセンス契約をCogstate Ltd.と締結しています。・定量的な保有効果の記載は困難ですが、事業戦略上のシナジーを企図して保有しています。・なお、当事業年度に保有株式の一部を売却しています。	無
1,027	1,563
ライフネット生命保険㈱	349,000	349,000	・エコシステム戦略における関係の維持・強化を目的として保有しています。　当社が持つ認知症領域における創薬活動や疾患啓発活動の経験・ネットワークと、ライフネット生命の保険商品・関連サービスで培ってきたノウハウや技術を相互に持ち寄り、新たな保険商品、サービス開発を進めています。・定量的な保有効果の記載は困難ですが、事業戦略上のシナジーを企図して保有しています。	無
608	528
㈱ほくやく・竹山ホールディングス	546,005	546,005	・医療用医薬品販売事業等における取引関係の強化のため保有しています。・定量的な保有効果を検証しています。	有
484	475
㈱バイタルケーエスケー・ホールディングス	298,854	298,854	・医療用医薬品販売事業等における取引関係の強化のため保有しています。・定量的な保有効果を検証しています。	有
376	375
㈱PRISM BioLab	500,000	－	・医薬品事業戦略における関係性の維持・強化を目的に保有しています。・定量的な保有効果の記載は困難ですが、事業戦略上のシナジーを企図して保有しています。・なお、同社が新規上場したことにより、当事業年度より特定投資株式に該当しています。	無
140	－
㈱スズケン	100	100	・医療用医薬品販売事業等における取引関係の強化のため保有しています。・定量的な保有効果を検証しています。	有
0	0
アステナホールディングス㈱	－	56,608	・医療用医薬品販売事業等における取引関係の強化のため保有していましたが、当事業年度に全株式を売却しています。	有
－	28

みなし保有株式


銘柄	当事業年度	前事業年度	保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由	当社の株式の保有の有無
株式数（株）	株式数（株）
貸借対照表計上額（百万円）	貸借対照表計上額（百万円）
日本光電工業㈱	1,631,400	815,700	・医療用医薬品販売事業等における取引関係の強化のため保有しています。・定量的な保有効果を検証しています。・議決権行使の指図権限を有しています。・当事業年度において、株式分割のため株式数が増加しています。	有
3,269	3,266
㈱メディパルホールディングス	1,345,958	2,845,958	・医療用医薬品販売事業等における取引関係の強化のため保有しています。・定量的な保有効果を検証しています。・議決権行使の指図権限を有しています。・なお、当事業年度に保有株式の一部を売却しています。	有
3,143	6,603
久光製薬㈱	390,600	390,600	・医療用医薬品製造事業等における取引関係の強化のため保有しています。・定量的な保有効果を検証しています。・議決権行使の指図権限を有しています。	有
1,581	1,552
㈱インテージホールディングス	666,500	666,500	・医療用医薬品販売事業等における取引関係の強化のため保有しています。・定量的な保有効果を検証しています。・議決権行使の指図権限を有しています。	有
1,118	1,063
㈱日清製粉グループ本社	250,200	250,200	・医療用医薬品製造事業等における取引関係の強化のため保有しています。・定量的な保有効果を検証しています。・議決権行使の指図権限を有しています。	有
433	525
参天製薬㈱	－	3,431,300	・医療用医薬品販売事業等における取引関係の強化のため保有していましたが、当事業年度に全株式を売却しています。	有
－	5,272

(注1) 貸借対照表計上額の上位銘柄を選定する段階で、特定投資株式とみなし保有株式を合算していません。

(注2) みなし保有株式は退職給付信託に設定しているものであり、「貸借対照表計上額」欄には当事業年度末日における時価に議決権行使の指図権限の対象となる株式数を乗じて得た額を記載しています。

③ 保有目的が純投資目的である投資株式

該当事項はありません。

有価証券報告書（通常方式）_20250612154651

第５【経理の状況】

1. 連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について

(1) 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」(昭和51年大蔵省令第28号。以下、「連結財務諸表規則」という。)第312条の規定により、国際会計基準（以下、「IFRS」という。)に準拠して作成しています。

(2) 当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」(昭和38年大蔵省令第59号。以下、「財務諸表等規則」という。)に基づいて作成しています。

また、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しています。

2. 監査証明について

当社は、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づき、連結会計年度(2024年4月1日から2025年3月31日まで)の連結財務諸表及び事業年度(2024年4月1日から2025年3月31日まで)の財務諸表について、有限責任監査法人トーマツによる監査を受けています。

3. 連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組及びIFRSに基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備について

当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組及びIFRSに基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備を行っています。その内容は以下のとおりです。

(1) 会計基準等の内容を適切に把握し、または会計基準等の変更等に的確に対応できる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入しています。

(2) IFRSの適用については、国際会計基準審議会が公表するプレスリリースや基準書を随時入手し、最新の基準の把握を行っています。また、IFRSに基づく適正な連結財務諸表を作成するために、IFRSに準拠したグループ会計方針を作成し、これに基づいて会計処理を行っています。

１【連結財務諸表等】

（１）【連結財務諸表】

① 【連結損益計算書】


			(単位:百万円)
	注記	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
売上収益	6	789,400	741,751
売上原価	10	△168,807	△155,333
売上総利益		620,593	586,417

販売費及び一般管理費	7,8,10	△407,983	△374,421
研究開発費	7,9,10	△171,633	△169,021
その他の収益	11	17,157	11,998
その他の費用	11	△3,757	△1,566
営業利益		54,378	53,408

金融収益	12	10,207	10,804
金融費用	12	△3,519	△2,388
税引前当期利益		61,065	61,823

法人所得税	13	△13,007	△18,040
当期利益		48,059	43,784

当期利益の帰属
親会社所有者		46,432	42,406
非支配持分		1,626	1,377

1株当たり当期利益
基本的1株当たり当期利益(円)	14	163.76	147.86
希薄化後1株当たり当期利益(円)	14	－	－

② 【連結包括利益計算書】


			(単位:百万円)
	注記	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
当期利益		48,059	43,784

その他の包括利益
損益に振り替えられることのない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産	15	1,112	1,707
確定給付制度に係る再測定	15	924	5,353
小計		2,035	7,059

損益にその後に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額	15	△7,074	71,924
キャッシュ・フロー・ヘッジ	15	138	△5
小計		△6,937	71,919
その他の包括利益合計		△4,901	78,978
当期包括利益		43,157	122,762

当期包括利益の帰属
親会社所有者		41,527	121,493
非支配持分		1,631	1,269

③ 【連結財政状態計算書】


			(単位:百万円)
	注記	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
資産
非流動資産
有形固定資産	16	158,088	164,894
のれん	17	233,441	236,366
無形資産	17	75,263	85,493
その他の金融資産	18,29	64,740	57,674
その他	19	26,045	25,564
繰延税金資産	13	101,311	100,826
非流動資産合計		658,888	670,816

流動資産
棚卸資産	20	215,905	174,651
営業債権及びその他の債権	21,29	220,022	217,208
その他の金融資産	18,29	488	445
その他	19	25,682	26,001
現金及び現金同等物	22	265,561	304,678
流動資産合計		727,659	722,983
資産合計		1,386,547	1,393,799


			(単位:百万円)
	注記	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
資本
親会社の所有者に帰属する持分
資本金	23	44,986	44,986
資本剰余金	23	74,843	78,863
自己株式	23	△42,294	△33,612
利益剰余金		511,917	526,490
その他の資本の構成要素		251,965	258,886
親会社の所有者に帰属する持分合計		841,417	875,614
非支配持分		24,551	23,361
資本合計		865,968	898,975

負債
非流動負債
借入金	24,29	99,832	134,773
その他の金融負債	25,29	34,429	38,548
引当金	26	1,424	1,413
その他	27	11,866	14,915
繰延税金負債	13	732	704
非流動負債合計		148,284	190,352

流動負債
借入金	24,29	87,691	24,632
営業債務及びその他の債務	28,29	91,571	72,249
その他の金融負債	25,29	15,385	34,250
未払法人所得税		4,260	8,718
引当金	26	35,644	31,195
その他	27	137,744	133,428
流動負債合計		372,294	304,472
負債合計		520,578	494,825
資本及び負債合計		1,386,547	1,393,799

④ 【連結持分変動計算書】

当連結会計年度　(自　2024年4月1日　至　2025年3月31日)


						(単位:百万円)
	注記	親会社の所有者に帰属する持分
	資本金	資本剰余金	自己株式	利益剰余金	その他の資本の構成要素
	その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産	確定給付制度に係る再測定
期首残高 (2024年4月1日)		44,986	78,863	△33,612	526,490	－	－
当期利益		－	－	－	46,432	－	－
その他の包括利益合計		－	－	－	－	1,112	904
当期包括利益		－	－	－	46,432	1,112	904

剰余金の配当	33	－	－	－	△45,545	－	－
自己株式の取得	23	－	－	△30,106	－	－	－
自己株式の処分	23	－	9	9	－	－	－
自己株式の消却	23	－	△21,414	21,414	－	－	－
利益剰余金から資本剰余金への振替		－	17,475	－	△17,475	－	－
振替		－	－	－	2,016	△1,112	△904
その他		－	△91	－	－	－	－
所有者との取引額等合計		－	△4,020	△8,683	△61,005	△1,112	△904
期末残高 (2025年3月31日)		44,986	74,843	△42,294	511,917	－	－



	注記	親会社の所有者に帰属する持分				非支配持分	資本合計
	その他の資本の構成要素			親会社の所有者に帰属する持分合計
	在外営業活動体の換算差額	キャッシュ・フロー・ヘッジ	その他の資本の構成要素合計
期首残高 (2024年4月1日)		258,855	32	258,886	875,614	23,361	898,975
当期利益		－	－	－	46,432	1,626	48,059
その他の包括利益合計		△7,059	138	△4,906	△4,906	4	△4,901
当期包括利益		△7,059	138	△4,906	41,527	1,631	43,157

剰余金の配当	33	－	－	－	△45,545	△531	△46,077
自己株式の取得	23	－	－	－	△30,106	－	△30,106
自己株式の処分	23	－	－	－	18	－	18
自己株式の消却	23	－	－	－	－	－	－
利益剰余金から資本剰余金への振替		－	－	－	－	－	－
振替		－	－	△2,016	－	－	－
その他		－	－	－	△91	91	－
所有者との取引額等合計		－	－	△2,016	△75,723	△440	△76,164
期末残高 (2025年3月31日)		251,796	169	251,965	841,417	24,551	865,968

前連結会計年度　(自　2023年4月1日　至　2024年3月31日)


						(単位:百万円)
	注記	親会社の所有者に帰属する持分
	資本金	資本剰余金	自己株式	利益剰余金	その他の資本の構成要素
	その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産	確定給付制度に係る再測定
期首残高 (2023年4月1日)		44,986	78,813	△33,638	522,774	－	－
当期利益		－	－	－	42,406	－	－
その他の包括利益合計		－	－	－	－	1,707	5,518
当期包括利益		－	－	－	42,406	1,707	5,518

剰余金の配当	33	－	－	－	△45,915	－	－
自己株式の取得	23	－	－	△21	－	－	－
自己株式の処分	23	－	50	48	－	－	－
振替		－	－	－	7,224	△1,707	△5,518
所有者との取引額等合計		－	50	27	△38,691	△1,707	△5,518
期末残高 (2024年3月31日)		44,986	78,863	△33,612	526,490	－	－



	注記	親会社の所有者に帰属する持分				非支配持分	資本合計
	その他の資本の構成要素			親会社の所有者に帰属する持分合計
	在外営業活動体の換算差額	キャッシュ・フロー・ヘッジ	その他の資本の構成要素合計
期首残高 (2023年4月1日)		186,988	37	187,024	799,959	22,612	822,571
当期利益		－	－	－	42,406	1,377	43,784
その他の包括利益合計		71,867	△5	79,086	79,086	△108	78,978
当期包括利益		71,867	△5	79,086	121,493	1,269	122,762

剰余金の配当	33	－	－	－	△45,915	△520	△46,435
自己株式の取得	23	－	－	－	△21	－	△21
自己株式の処分	23	－	－	－	98	－	98
振替		－	－	△7,224	－	－	－
所有者との取引額等合計		－	－	△7,224	△45,838	△520	△46,359
期末残高 (2024年3月31日)		258,855	32	258,886	875,614	23,361	898,975

⑤ 【連結キャッシュ・フロー計算書】


			(単位:百万円)
	注記	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期利益		61,065	61,823
減価償却費及び償却費		39,906	39,398
減損損失		4,290	2,398
運転資本の増減額(△は増加)	35	△47,376	△27,249
利息及び配当金の受取額		9,754	9,611
利息の支払額		△2,546	△1,558
法人所得税の支払額		△20,205	△12,732
法人所得税の還付額		2,370	3,527
その他		△17,142	△19,225
営業活動によるキャッシュ・フロー		30,117	55,993

投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出		△11,933	△14,321
無形資産の取得による支出		△11,036	△10,502
有形固定資産・無形資産の売却による収入	35	14,608	1,964
共同支配企業に対する投資による支出		△260	－
金融資産の取得による支出		△4,412	△6,492
金融資産の売却・償還による収入		2,806	3,795
3カ月超預金の預入による支出		－	△3
3カ月超預金の払戻による収入		0	90
その他		129	148
投資活動によるキャッシュ・フロー		△10,097	△25,321

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の増減額(△は減少)	35	28,295	△6,569
長期借入れによる収入	35	－	49,825
長期借入金の返済による支出	35	△9	△10,000
リース負債の返済による支出	35	△10,172	△9,584
自己株式の取得による支出		△30,106	△21
配当金の支払額		△45,545	△45,915
その他		△273	△456
財務活動によるキャッシュ・フロー		△57,809	△22,720

現金及び現金同等物に係る換算差額		△1,327	29,375
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)		△39,117	37,328
現金及び現金同等物の期首残高		304,678	267,350
現金及び現金同等物の期末残高		265,561	304,678

【連結財務諸表注記】

1．報告企業

当社は日本国にある株式会社であり、東京証券取引所プライム市場(TSE:4523)に上場しています。

当社グループは、当社、連結子会社48社及び持分法適用会社1社で構成され、その事業内容を、医薬品事業とその他事業に区分しています。医薬品事業では、医療用医薬品、一般用医薬品等の研究開発・製造・販売を行っています。

2. 連結財務諸表作成の基礎

(1) 準拠の表明

当社は、連結財務諸表規則第1条の2に掲げる「指定国際会計基準特定会社」の要件を満たしているため、同第312条の規定により、当社グループの連結財務諸表をIFRSに準拠して作成しています。

(2) 測定の基礎

当社グループの連結財務諸表は、公正価値で測定されている金融商品、退職後給付制度に係る資産及び負債等を除き、取得原価を基礎として作成しています。

(3) 表示通貨及び表示単位

当社グループの連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円で表示し、百万円未満を四捨五入しています。

(4) 表示方法の変更

（連結キャッシュ・フロー計算書）

前連結会計年度において、財務活動によるキャッシュ・フローの「その他」に含めて表示していた「自己株式の取得による支出」について、金額的重要性が増したことから、当連結会計年度より独立掲記しています。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組替えを行っています。

この結果、前連結会計年度の連結キャッシュ・フロー計算書において、財務活動によるキャッシュ・フローの「その他」に表示していた△21百万円は、「自己株式の取得による支出」△21百万円として組替えて表示しています。

(5) 会計方針の変更

当社グループが当連結会計年度より適用している主な基準書及び解釈指針は次のとおりです。当社グループが、当該基準書及び解釈指針を適用したことによる、当連結財務諸表への重要な影響はありません。


基準書及び解釈指針		強制適用開始時期 (以降開始年度)	当社グループ適用開始時期	概要
IAS第1号	財務諸表の表示	2024年1月1日	2025年3月期	負債の流動または非流動の分類を明確化
IFRS第16号	リース	2024年1月1日	2025年3月期	セール・アンド・リースバック取引におけるリース負債の会計処理の明確化
IAS第7号 IFRS第7号	キャッシュ・フロー計算書金融商品：開示	2024年1月1日	2025年3月期	サプライヤー・ファイナンス契約に係る開示の改訂

(6) 未適用の公表済み基準書及び解釈指針

当社グループの連結財務諸表の承認日までに公表されている主な基準書及び解釈指針は次のとおりです。


基準書及び解釈指針		強制適用開始時期 (以降開始年度)	当社グループ適用開始時期	概要
IAS第21号	外国為替レート変動の影響	2025年1月1日	2026年3月期	ある通貨が他の通貨への交換可能性が欠如している場合に使用する為替レートの明確化及び開示
IFRS7号 IFRS9号	金融商品：開示金融商品	2026年1月1日	2027年3月期	・自然依存電力の契約に関する会計処理及び開示の明確化・ESG並びに類似の要素を含んだ金融資産の分類の明確化
IFRS第18号	財務諸表における表示及び開示	2027年1月1日	2028年3月期	財務諸表における表示及び開示の改訂
IFRS第10号 IAS第28号	連結財務諸表関連会社及び共同支配企業に対する投資	未定	未定	関連会社等に対する資産の売却等の会計処理の改訂

当連結会計年度末現在において、当社グループはこれらの基準書及び解釈指針を適用していません。上記基準書及び解釈指針を適用することによる連結財務諸表への影響は検討中です。

3. 重要性のある会計方針

当社グループの重要性のある会計方針は次のとおりであり、当連結財務諸表が表示されているすべての期間について適用しています。

(1) 連結の基本方針

当社グループの連結財務諸表は、当社、連結子会社、関連会社及び共同支配企業に対する持分(以下、「持分法適用会社」という。)の財務諸表に基づき、統一された会計方針を用いて作成しています。連結子会社及び持分法適用会社が採用する会計方針が当社グループの会計方針と異なる場合には、必要に応じて各社の財務諸表に調整を加えています。また、連結財務諸表の作成にあたり、連結会社間の内部取引高、債権債務残高及び内部取引によって発生した未実現損益を消去しています。

① 連結子会社

連結子会社とは、当社グループにより支配されている企業です。支配とは、投資先に対するパワーを有し、投資先への関与により生じるリターンの変動にさらされ、かつ投資先に対するパワーを通じてリターンに影響を与える能力を有する場合をいいます。

連結子会社の財務諸表は、当社グループが支配を獲得した日から支配を喪失する日まで、連結財務諸表に含めています。支配の喪失を伴わない連結子会社に対する持分の変動は、資本取引として非支配持分の修正額と支払対価または受取対価の公正価値との差額を資本剰余金に直接認識し、親会社の所有者に帰属させています。

② 関連会社

関連会社とは、当該企業の経営方針に対して、当社グループが重要な影響力を有するが、当社グループにより支配されていない企業です。すべての関連会社に対して、当社グループが重要な影響力を有することとなった日から重要な影響力を喪失する日まで、持分法を適用して会計処理しています。

③ 共同支配の取決め

共同支配の取決めとは、当社グループが共同支配を有する取決めをいいます。共同支配とは、取決めに対する契約上合意された支配の共有であり、取決めのリターンに重要な影響を及ぼす活動に関する意思決定が、支配を共有している当事者の全員一致の合意を必要とする場合にのみ存在します。

当社グループは、その共同支配の取決めへの関与を、当該取決めの当事者の権利及び義務に応じて、共同支配事業(取決めに対する共同支配を有する当事者が、当該取決めに関する資産に対する権利及び負債に対する義務を有している場合)と共同支配企業(当社グループが取決めの純資産に対する権利のみを有する場合)に分類しています。

共同支配事業については、共同支配事業に関する資産、負債、収益及び費用のうち、当社グループの持分相当額を認識しています。

共同支配企業に対する持分については、持分法を適用して会計処理しています。

(2) 企業結合

当社グループは、取得法により企業結合の会計処理をしています。

取得法に基づき、取得日の公正価値で測定された支払対価と被取得企業に対する非支配持分の金額の合計を取得原価としています。非支配持分は、その公正価値または被取得企業の識別可能資産及び負債の公正価値に対する持分割合相当額で測定しています。企業結合に関連して発生する取引費用は、発生時に費用処理しています。

支払対価の公正価値、被取得企業の非支配持分及び取得企業が以前より保有していた被取得企業の支配獲得日の公正価値の合計が、取得日における識別可能資産及び負債の正味価額を上回る場合にその超過額をのれんとして認識しています。一方、この対価の総額が、識別可能資産及び負債の正味価額を下回る場合、その差額は損益として認識しています。

企業結合が発生した報告年度末までに企業結合の当初の会計処理が完了しない場合、未完了な項目については暫定的な金額で報告しています。取得日時点で認識された暫定的な金額を測定期間の間に修正する場合、取得日に遡って修正しています。測定期間とは、取得日から当社グループが取得日に存在した事実や状況に関する完全な情報を入手する日までの期間であり、最長で1年間です。

(3) 外貨換算

当社グループにおける個々の企業の財務諸表は、それぞれ独自の機能通貨を定めており、各企業の取引を当該機能通貨により表示しています。一方、当社グループの連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円により表示しています。

外貨建取引は、取引日における為替レートまたはそれに近似するレートにより機能通貨に換算しています。外貨建ての貨幣性資産及び負債は、連結決算日の為替レートにより機能通貨に換算しています。当該換算及び決済から生じる換算差額は、損益として認識しています。

在外営業活動体の業績及び財政状態を連結財務諸表に組み込むにあたり、当社グループの在外営業活動体の資産及び負債は、連結決算日の為替レートにより日本円に換算しています。また、損益項目は、期中平均為替レートで換算しています。この結果生じる為替差額は、その他の包括利益として認識し、その累計額はその他の資本の構成要素として認識しています。なお、累積された為替換算差額は、その在外営業活動体が処分された時点で損益として認識しています。

(4) 収益の認識

当社グループは、以下の5ステップアプローチに基づき、顧客との契約から生じる収益を認識しています。なお、当社グループが認識した収益に係る対価は、通常、履行義務の充足から1年以内に受領しており、重大な金融要素は含んでいません。

ステップ1: 顧客との契約を識別する

ステップ2: 契約における履行義務を識別する

ステップ3: 取引価格を算定する

ステップ4: 取引価格を契約における履行義務に配分する

ステップ5: 企業が履行義務を充足した時に(または充足するにつれて)収益を認識する

① 医薬品販売による収益

当社グループは、医薬品販売については、通常、製品の引渡時点において顧客が当該製品に対する支配を獲得し、当社グループの履行義務が充足されると判断していることから、当該製品の引渡時点で収益を認識しています。また、収益は、顧客との契約において約束された対価から、契約条件及び過去の実績等に基づき最頻値法を用いて見積もった値引、リベート及び返品などを控除した金額で測定しています。

② ライセンス供与による収益

当社グループは、当社グループの開発品または製品に係るライセンスの供与による収益(契約一時金、マイルストン及び売上高ベースのロイヤルティに係る収益)を認識しています。

契約一時金及びマイルストンに係る収益は、ライセンスの供与時点において、顧客が当該ライセンスに対する支配を獲得することで当社グループの履行義務が充足されると判断した場合、当該時点で収益を認識しています。

また、売上高ベースのロイヤルティに係る収益は、算定基礎となる売上が発生した時点と売上高ベースのロイヤルティが配分されている履行義務が充足される時点のいずれか遅い時点で収益を認識しています。

③ 共同販促(サービスの提供)による収益

当社グループは、顧客に対し共同販促活動を提供する場合、当社グループが共同販促活動を実施した時点において、当社グループの履行義務が充足されると判断していることから、共同販促活動の実施時点で収益を認識しています。また、この共同販促により発生する費用の当社グループ負担分を、販売費及び一般管理費として認識しています。

(5) 共同開発及び共同販促

当社グループは、当社グループの開発品及び製品について、提携企業との間で共同開発及び共同販促契約を締結しています。この場合、当社グループは医薬品販売(物品の販売)による収益を売上収益として計上し、関連する当社グループの費用を原価、販売費及び一般管理費、研究開発費として計上し、総額で表示しています。また、当社グループは、当該医薬品販売による収益に対する提携企業の持分を、共同販促費用として販売費及び一般管理費に計上しています。

上記契約に基づき、当社グループが提携企業から契約の対価として契約一時金及びマイルストン等を受領する場合、契約での取決め及び取引の経済実態に照らし、これらの契約の対価をライセンス供与、共同開発活動または共同販促活動のいずれかに配分しています。

① ライセンス供与

上記「(4)収益の認識 ②ライセンス供与による収益」に従い、売上収益として計上しています。契約での取決め及び取引の経済実態に照らし、顧客との契約から生じる収益に該当しない場合、その他の源泉から生じる売上収益に区分しています。

② 共同開発活動

当社グループは、共同開発に配分した対価を共同開発活動の進捗に応じて、研究開発費の戻入として計上しています。

③ 共同販促活動

当社グループは、共同販促に配分した対価を共同販促活動の進捗及び成果に応じて、その他の収益または関連する費用(売上原価、販売費及び一般管理費)の戻入として計上しています。

抗がん剤「レンビマ」に関するMerck & Co., Inc., Rahway, NJ, USAとの戦略的提携

2018年3月、当社は、Merck & Co., Inc., Rahway, NJ, USA(以下、「米メルク社」という。)と抗がん剤「レンビマ」に関してがん領域における戦略的提携に合意しました。本契約に基づき、両社は、「レンビマ」の単剤療法、ならびに米メルク社の抗PD-1抗体ペムブロリズマブ(一般名)との併用療法における共同開発と共同販促を行います。

本契約における当社グループの会計処理は次のとおりです。

・本提携以降、当社グループは、「レンビマ」の販売に係る売上収益及び売上原価を計上します。また、当社グループで発生した「レンビマ」の販売費及び一般管理費に加え、当社グループが米メルク社に支払う「レンビマ」の折半利益を販売費及び一般管理費に計上します。

・当社グループは、「レンビマ」の単剤療法及びペムブロリズマブとの併用療法に関する研究開発費についても、米メルク社と折半します。ただし、折半した後の研究開発費のうち、当社グループが負担する研究開発費の償還として、契約締結時に米メルク社より450百万米ドルを受領し、預り金に計上しました。当社グループは、「レンビマ」に係る当社グループが負担する研究開発費が発生する都度、当該預り金を取り崩し、研究開発費の戻入処理をします。なお、米メルク社から受領した預り金全額の取り崩しが完了しています。

・本契約に基づき、当社グループは、米メルク社から受領する契約一時金、特定のオプション権行使に係る一時金及び販売マイルストンを、ライセンス供与に対する対価に配分します。また、開発マイルストンについては、当該マイルストンそれぞれの内容に応じて、ライセンス供与または共同開発活動に対する対価に配分します。

アルツハイマー病治療剤「レケンビ」に関するBiogen Inc.(米国)との戦略的提携

当社は、Biogen Inc.(以下、「バイオジェン社」という。)と締結したアルツハイマー病治療剤「レケンビ」(一般名：レカネマブ)に関する共同開発・共同販促契約に基づき、当社が開発及び薬事申請をグローバルに主導し、当社の最終意思決定権のもとで、当社とバイオジェン社が共同商業化・共同販促を行います。

本契約における当社グループの会計処理は次のとおりです。

・本提携以降、当社グループは、販売承認取得後の地域における「レケンビ」の販売に係る売上収益及び売上原価を計上します。また、当社グループで発生した「レケンビ」の販売費及び一般管理費に加え、当社グループがバイオジェン社に支払う折半利益を販売費及び一般管理費に計上します。なお、折半利益がマイナスとなりバイオジェン社から受領する場合は、販売費及び一般管理費の戻入として計上します。

・「レケンビ」に係る研究開発費は、当社グループとバイオジェン社で折半し、当社グループの負担金額を研究開発費に計上します。また、販売承認取得前の地域における共同商業化費用についても両社で折半し、当社グループの負担金額を販売費及び一般管理費に計上します。

・当社が「レケンビ」の導入元であるBioArctic AB(スウェーデン)に支払うマイルストンについてもバイオジェン社と折半し、当社負担金額を無形資産として計上します。当該無形資産の償却費は、売上原価として計上します。

抗体薬物複合体「MORAb-202」に関するBristol Myers Squibb(米国)との戦略的提携

当社は、2021年6月Bristol Myers Squibb(以下、「BMS社」という。)と締結した抗体薬物複合体「MORAb-202」に関するグローバルな独占的戦略的提携契約に基づき、「MORAb-202」のコラボレーションテリトリーにおける共同開発及び共同商業化を行ってきましたが、2024年6月に本契約を終結し、当社単独での開発及び商業化に移行しました。

当社は、BMS社より、本契約の締結時に一時金として650百万米ドルを受領し、そのうち200百万米ドルを契約締結日以降の当社の研究開発費に充当する一時金として預り金に計上しました。当社は、本契約の終結に伴い、受領した預り金の一部をBMS社へ返金しました。

本契約の締結及び終結における当社グループの会計処理は次のとおりです。

・本契約に基づき、当社グループは、BMS社から受領した契約締結時の一時金(研究開発費の償還金を除く)をライセンス供与に対する対価に配分し、契約締結時に売上収益として計上しました。

・本契約の締結から終結までの間に発生した「MORAb-202」に係る研究開発費は、当社グループとBMS社が共同で負担しました。当社グループは、本契約に基づき、当社グループの負担金額を研究開発費に計上しました。

・当社グループが負担した「MORAb-202」に係る研究開発費の償還として、契約締結時にBMS社より受領した200百万米ドルを預り金として計上し、研究開発費が発生する都度、当該預り金を取り崩し、研究開発費を戻入しました。また、本契約の終結時における預り金の未使用金額のうち、返金額を控除した残額を、その他の収益として計上しました。

・本契約の終結以降、「MORAb-202」に係る研究開発費は、当社グループが単独で負担します。

(6) 研究開発費

① 研究費

当社グループは、研究活動(共同研究及び委託研究を含む)に係る支出を研究開発費として認識しています。

② 開発費

当社グループは、開発活動に係る支出が自己創設無形資産の要件を満たした場合に、当該支出を無形資産として認識しています。当社グループの社内発生開発費は、承認が得られないリスク及び開発が遅延または中止となるリスクがあるため、自己創設無形資産の要件を満たしておらず、研究開発費として認識しています。

他社から取得した仕掛中の研究開発投資については、無形資産として認識しています。

また、共同研究開発契約等により、当社グループが提携企業から開発負担金を受領した場合は、当該開発負担金

を開発活動の進捗に応じて、研究開発費から差し引いています。

(7) 従業員給付

① 退職後給付

当社グループの退職後給付制度は、確定給付型制度と確定拠出型制度があります。

確定給付型制度においては、各連結決算日に実施する年金数理計算で予測単位積増方式を使用して当期勤務費用を算定し、費用として認識しています。当期に発生したすべての数理計算上の差異は、その他の包括利益として認識し、その累計額はその他の資本の構成要素として認識後、利益剰余金に振り替えています。退職後給付に係る負債または資産は、確定給付制度債務の現在価値から、制度資産の公正価値を控除して算定しています。確定給付制度が積立超過である場合は、制度からの返還または将来掛金の減額という利用可能な将来の経済的便益の現在価値を資産上限額としています。

確定拠出型制度においては、従業員が受給権を得る役務を提供した時点で当社グループの拠出額を費用として認識しています。

② 解雇給付

当社グループは、当社グループが通常の退職日前に従業員の雇用を終了する場合、または従業員が給付と引き換えに自発的に退職する場合に解雇給付を支給します。当社グループは、(a)当社グループが当該給付の申し出を撤回できなくなった時、または、(b)当社グループが、解雇給付の支払いを伴うリストラクチャリングに係るコストを認識した時のいずれか早い方の日に解雇給付を費用として認識しています。従業員に対して自発的退職を奨励する募集を行った場合、当社グループの申し出を受け入れると予想される従業員数に基づいて解雇給付を測定しています。

(8) 株式報酬費用

当社は、当社株式を業績に応じて毎年、執行役に交付する業績連動型株式報酬制度を導入しています。また、業績連動型株式報酬制度には該当しませんが、取締役の報酬等は定額の基本報酬のみとし、その一部を株式で支払うものとしています。当社グループは、受領したサービスの対価を、付与する当社株式の公正価値を参照して測定しています。算定されたサービスの対価は費用として認識し、対応する金額を資本の増加として認識しています。

(9) 法人所得税

法人所得税は当期税金費用及び繰延税金費用の合計金額です。

① 当期税金費用

当社グループは、当期の課税所得に基づき当期税金費用を認識しています。税額の算定には連結決算日において制定され、または実質的に制定されている税率を用いています。未収法人所得税及び未払法人所得税は、税務当局から還付もしくは税務当局に対する納付が予想される金額で測定しています。

② 繰延税金費用

当社グループは、税務上と会計上の資産及び負債の金額に係る一時差異に対して、資産負債法により繰延税金費用を認識しています。原則として、繰延税金負債はすべての将来加算一時差異について認識し、繰延税金資産は、将来減算一時差異が利用できる課税所得が生じる可能性が高い範囲内においてのみ認識しています。ただし、次の一時差異に係る繰延税金資産及び負債は認識していません。

・のれんから生じる一時差異

・企業結合取引を除く、会計上の利益にも税務上の課税所得にも影響を与えず、かつ同額の将来加算一時差異と将来減算一時差異とを生じさせない取引によって発生する資産及び負債の当初の認識により生じる一時差異

連結子会社及び持分法適用会社への投資に関する将来加算一時差異に係る繰延税金負債は、一時差異の解消時期を当社がコントロールでき、かつ予測可能な期間内に当該一時差異が解消しない可能性が高い場合には認識していません。

また、連結子会社及び持分法適用会社への投資に関する将来減算一時差異に係る繰延税金資産は、予測可能な将来の期間に当該一時差異が解消し、かつ、当該一時差異からの便益を利用できる十分な課税所得が生じる可能性が高い範囲でのみ認識しています。

繰延税金資産及び負債は、連結決算日において制定され、または実質的に制定されている法令に基づき、関連する一時差異が解消される時に適用されると予想される税率を使用して算定しています。

当社または連結子会社が未収法人所得税と未払法人所得税を相殺する法的権利を有し、かつ企業が純額により決済することを意図する場合、繰延税金資産及び負債を相殺表示しています。

なお、当社グループは、2023年5月に改訂されたIAS第12号「法人所得税」の例外規定を適用し、経済活動協力開発機構(OECD)が公表した第2の柱モデルルールを導入するために制定又は実質的に制定された税法から生じる法人所得税に係る繰延税金資産及び繰延税金負債に関して、認識及び情報開示をしていません。

(10) 有形固定資産

当社グループは、有形固定資産の測定においては原価モデルを採用し、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した額にて表示しています。

取得原価には、資産の取得に直接要した費用、資産除去及び原状回復費用の見積金額の現在価値を含めています。また、一定の要件を満たした場合、資産の取得や建設などに直接起因した借入コストを当該資産の取得原価の一部として認識しています。

減価償却費は、資産の残存価額控除後の取得原価を償却するために、定額法により見積耐用年数にわたって認識しています。見積耐用年数、残存価額及び減価償却方法は、連結決算日に見直し、見積りの変更による影響は、見積りを変更した期間及び将来の期間において認識しています。

主な見積耐用年数は次のとおりです。なお、使用権資産の詳細は、「(18) リース」に記載しています。

・建物　　　　　15～50年

・機械装置　　　 5～20年

・使用権資産　　 3～20年

有形固定資産の売却または除却から生じる損益は、その他の収益またはその他の費用として認識しています。

(11) 無形資産

当社グループは、無形資産の測定においては原価モデルを採用し、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した額にて表示しています。

個別に取得した無形資産は、当初認識時に取得原価で測定しています。企業結合で取得した無形資産は、取得時点の公正価値で測定しています。

償却費は、定額法により見積耐用年数にわたって認識しています。見積耐用年数、残存価額及び償却方法は、連結決算日に見直し、見積りの変更による影響は、見積りを変更した期間及び将来の期間において認識しています。

主な見積耐用年数は次のとおりです。

・販売権　　　　 5～15年

・技術資産　　　　　20年

・ソフトウェア　 5～10年

当社グループが取得した仕掛中の研究開発投資の会計処理は、次のとおりです。

① 個別に取得した仕掛中の研究開発投資(In-process research and development project:IPR&D資産)

当社グループは、個別に取得した仕掛中の研究開発投資を、以下の認識要件を満たした場合に資産として認識しています。

・将来の経済的便益をもたらす蓋然性が高いこと

・取得原価について信頼性をもって測定できること

他社から仕掛中の研究開発投資を取得する際の支出(契約一時金及びマイルストン)は、上記の認識要件を満たしているため、IPR&D資産として認識しています。

当社グループの取得後のIPR&D資産に対する社内発生開発費は、研究開発費として認識しています。

IPR&D資産は、販売可能となった時点で販売権に振り替え、その見積耐用年数にわたって定額法で償却しています。見積耐用年数は、関連する特許権の法的保護期間などを考慮したキャッシュ・フローの予測期間に基づいて決定しています。

② 企業結合で取得した仕掛中の研究開発投資

企業結合により取得し、のれんとは区別して認識される仕掛中の研究開発投資は、上記①に記載された無形資産の認識要件を満たしています。そのため、当社グループは、当該研究開発投資を取得日の公正価値で測定し、IPR&D資産として認識しています。

なお、個別に取得した、もしくは企業結合で取得したIPR&D資産または販売権を譲渡した場合は、譲渡時の帳簿価額と受取対価との差額をその他の収益またはその他の費用として認識しています。

(12) 有形固定資産及び無形資産の減損

当社グループは、各会計期間末に有形固定資産及び無形資産の減損の兆候の有無を判定し、減損の兆候がある場合には、減損テストを実施しています。耐用年数が確定できない無形資産及び未だ使用可能でない無形資産は、毎年一定の時期及び減損の兆候がある場合にはその時点で、減損テストを実施しています。

減損テストでは、回収可能価額を見積り、帳簿価額と回収可能価額の比較を行います。回収可能価額は、売却費用控除後の公正価値と使用価値のいずれか高い方です。使用価値は、見積将来キャッシュ・フローを現在価値に割り引くことによって算定しています。資産の回収可能価額が帳簿価額を下回った場合、資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、減損損失を認識しています。

(13) のれん

当社グループは、企業結合で発生したのれんを支配獲得日(取得日)に資産として認識しています。のれんは、移転対価の公正価値、被取得企業の非支配持分及び取得企業が以前より保有していた被取得企業の支配獲得日の公正価値の合計が、支配獲得日における識別可能資産及び負債の正味価額を上回る場合にその超過額として測定されます。一方、この対価の総額が、識別可能資産及び負債の正味価額を下回る場合、その差額は損益として認識しています。

のれんは、企業結合によるシナジーを享受できると見込まれる資金生成単位または資金生成単位グループに配分しています。のれんは償却していませんが、のれんを配分した資金生成単位または資金生成単位グループについては毎年一定の時期及び減損の兆候がある場合にはその時点で、減損テストを実施しています。資金生成単位または資金生成単位グループの回収可能価額が帳簿価額を下回った場合、その差額を減損損失として認識しています。

(14) 棚卸資産

当社グループは、棚卸資産を取得原価または正味実現可能価額のいずれか低い価額で測定しています。取得原価は総平均法により評価しています。正味実現可能価額は、棚卸資産の見積販売価額から製品完成までのすべての製造費用及び販売費用を控除した後の金額です。

(15) 金融資産

① 金融資産の分類

当社グループは、すべての金融資産を当初認識時において、償却原価で測定する金融資産、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産(以下、「FVTOCI金融資産」という。)、損益を通じて公正価値で測定する金融資産(以下、「FVTPL金融資産」という。)に分類しています。

(a) 償却原価で測定する金融資産

当社グループは、以下の条件をともに満たす負債性金融資産を、償却原価で測定する金融資産に分類しています。

・契約上のキャッシュ・フローの回収を保有目的とする事業モデルの中で保有している

・金融資産の契約条件により、元本及び元本残高に対する利息の支払いのみのキャッシュ・フローが特定の日に生じる

償却原価で測定する金融資産は、公正価値に取引費用を加算して当初認識し、当初認識後は実効金利法による償却原価から減損損失累計額を控除した金額で認識しています。

(b) FVTOCI金融資産 (負債性金融資産)

当社グループは、以下の条件をともに満たす負債性金融資産を、FVTOCI金融資産に分類しています。

・契約上のキャッシュ・フローの回収と金融資産の売却の両方によって保有目的が達成される事業モデルの中で保有している

・金融資産の契約条件により、元本及び元本残高に対する利息の支払いのみのキャッシュ・フローが特定の日に生じる

当該金融資産は、公正価値に取引費用を加算して当初認識しています。当初認識後の公正価値の変動及び認識の中止に係る利得または損失をその他の包括利益において認識しています。

当社グループは、すべての資本性金融資産をFVTOCI金融資産に指定しています。

当該金融資産は、公正価値に取引費用を加算して当初認識しています。当初認識後の公正価値の変動及び認識の中止に係る利得または損失をその他の包括利益において認識し、その累計額はその他の資本の構成要素に認識後、利益剰余金に振り替えています。

当該金融資産に係る受取配当金は、当該配当金が明らかに投資の取得原価の回収を示している場合を除いて、配当受領権が確定した時点で金融収益として認識しています。

(d) FVTPL金融資産

当社グループは、償却原価で測定する金融資産及びFVTOCI金融資産に分類されない負債性金融資産を、FVTPL金融資産に分類しています。

FVTPL金融資産は、公正価値で当初認識し、当初認識後の公正価値の変動及び売却損益は金融損益として認識しています。

② 金融資産の減損

当社グループは、償却原価で測定する金融資産及びFVTOCI金融資産(負債性金融資産)について、予想信用損失に対する損失評価引当金を認識しています。当該金融資産に係る信用リスクが当初認識以降に著しく増大していない場合には、その損失評価引当金を12カ月の予想信用損失に等しい金額で測定しています。ただし、重大な金融要素を含んでいない営業債権については、信用リスクが当初認識以降に著しく増大しているか否かにかかわらず、損失評価引当金を全期間の予想信用損失に等しい金額で測定しています。

金融資産に係る損失評価引当金の繰入額は、損益で認識しています。また、損失評価引当金を減額する事象が生じた場合は、損失評価引当金の戻入額を損益で認識しています。

③ 認識の中止

当社グループは、金融資産から生じるキャッシュ・フローに対する契約上の権利が消滅した時、または金融資産を譲渡し、ほとんどすべてのリスクと経済価値が受取人に移転した場合にのみ、金融資産の認識を中止しています。金融資産の認識の中止に係る利得または損失は、償却原価で測定する金融資産及びFVTPL金融資産については損益として認識し、FVTOCI金融資産についてはその他の包括利益として認識しています。

(16) ヘッジ会計

当社グループは、金利スワップ及び先物為替予約等のデリバティブ取引を使用し、金利及び為替レートの変動によるリスクに対処しています。これらのデリバティブは、契約が締結された日の公正価値で資産または負債として認識しています。

当初認識後の公正価値の変動は、ヘッジ対象とヘッジ手段がヘッジ会計の要件を満たさない場合は損益として認識しています。ヘッジ会計の要件を満たす場合の会計処理は、次のとおりです。

① 公正価値ヘッジ

ヘッジ対象の公正価値の変動リスクをヘッジする目的のデリバティブは、その公正価値の変動を損益として認識しています。ヘッジされたリスクに起因するヘッジ対象の公正価値の変動は、ヘッジ対象の帳簿価額を修正し、損益として認識しています。

② キャッシュ・フロー・ヘッジ

ヘッジ対象のキャッシュ・フローの変動リスクをヘッジする目的のデリバティブは、ヘッジ対象の公正価値の変動が損益として認識されるまで、その変動をその他の包括利益として認識し、その累計額をその他の資本の構成要素として認識しています。その他の資本の構成要素として認識された金額は、ヘッジ対象の公正価値の変動が損益として認識される場合に、その影響を相殺するよう損益に振り替えています。

(17) 引当金

当社グループは、過去の事象の結果として、合理的に見積り可能な法的または推定的債務を現在の負債として負っており、当該債務を決済するために経済的便益の流出が生じる可能性が高い場合に、引当金を認識しています。

引当金として認識された金額は、連結決算日における現在の債務を決済するために要する支出に関して、リスク及び不確実性を考慮に入れた最善の見積りです。引当金は見積キャッシュ・フローにより測定しており、貨幣の時間価値の影響が大きい場合、引当金の帳簿価額はそのキャッシュ・フローの現在価値で測定しています。割引計算を行った場合、時の経過による引当金の増加は金融費用として認識しています。

① 売上割戻引当金

当社グループは、販売済の製品及び商品に対する連結決算日以降に予想される売上割戻に備えるため、対象となる売上収益に見積割戻率を乗じた金額を売上割戻引当金として認識しています。主に連結決算日より1年以内に支払うことを見込んでいます。

② 資産除去債務引当金

当社グループは、当社グループが使用する賃借建物及び敷地等に対する原状回復義務及び固定資産に関連する有害物質の除去に備え、過去の原状回復実績及び事務所等に施した内部造作の耐用年数を考慮して決定した使用見込期間等を基礎として、各物件の状況を個別に勘案して資産除去費用を見積り、資産除去債務引当金として認識しています。主に連結決算日より1年を経過した後に支払うことを見込んでいます。

③ リストラクチャリング引当金

当社グループは、組織構造改革に関連する費用等をリストラクチャリング引当金として認識しており、主に連結決算日より1年以内に支払うことを見込んでいます。リストラクチャリング引当金は、詳細な公式の計画を有し、かつ計画の実施や公表を通じて、影響を受ける関係者に当該リストラクチャリングが確実に実施されると予期させた時点で認識しています。

(18) リース

① 借手の会計処理

当社グループは、リース取引におけるリース開始日において、使用権資産及びリース負債を認識しています。

当社グループは、使用権資産の測定においては原価モデルを採用し、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した額にて表示しています。取得原価には、リース負債の当初測定額、資産の取得に直接要した費用、資産除去及び原状回復費用の見積金額の現在価値を含め、受領済みのリース・インセンティブを控除しています。減価償却費は、定額法により、リース開始日から使用権資産の見積耐用年数の終了時またはリース期間の終了時のいずれか早い方までの期間にわたって認識しています。

リース負債は、リース開始日時点で支払われていないリース料をリースの計算利子率を用いて割引いた現在価値で当初測定しています。リースの計算利子率が容易に算定できない場合は、当社グループの追加借入利子率を割引率として使用しています。当初認識後のリース負債は、リース負債に係る金利を反映するように帳簿価額を増額し、支払われたリース料を反映するように帳簿価額を減額しています。また、リース契約の変更や更新があった場合には、事後的な見直しを行い、リースの条件変更を反映するようにリース負債を再測定し、同時に、使用権資産の修正を認識しています。

なお、当社グループは、リース期間が12カ月以内の短期リース及び原資産が少額であるリースについては、使用権資産及びリース負債を認識しないことを選択し、これらのリースに係るリース料をリース期間にわたり定額法により費用として認識しています。

② 貸手の会計処理

当社グループは、原資産の所有に伴うリスクと経済価値のほとんどすべてを借手に移転するリースは、ファイナンス・リースに分類しています。ファイナンス・リースについては、ファイナンス・リースに基づいて保有している資産を認識し、正味リース投資未回収額に等しい金額で債権として表示しています。

原資産の所有に伴うリスクと経済価値のほとんどすべてを借手に移転するものではないリースは、オペレーティング・リースに分類しています。オペレーティング・リースについては、リース料をリース期間にわたり、定額法により収益として認識しています。

4. 重要な会計上の見積り及び判断

当社グループの連結財務諸表は、経営者の見積り及び判断を含んでいます。

(1) 重要な会計上の見積り及び仮定

当連結財務諸表の作成にあたり、当社グループが行った重要な会計上の見積り及び使用した仮定は次のとおりです。見積りの基礎となる仮定は継続的に見直しています。見積りの変更による影響は、見積りを変更した期間及び将来の期間において認識しています。なお、これらの見積り及び仮定に関する不確実性により、将来の期間において資産または負債の帳簿価額に対して重要な修正が求められる結果となる可能性があります。

① のれん及び無形資産の減損テスト

当社グループは、資金生成単位または資金生成単位グループより生じることが予想される将来キャッシュ・フロー、成長率及び現在価値の算定をするための割引率を見積り、のれん及び無形資産の減損テストを実施しています。

② 有形固定資産及び無形資産の見積耐用年数

当社グループは、連結決算日において、有形固定資産及び無形資産の見積耐用年数を見直しています。

③ 金融商品の公正価値評価

当社グループは、特定の金融資産の公正価値を見積るために、観察可能な市場データに基づかないインプットを含む評価技法を使用しています。

④ 退職後給付

確定給付制度債務は、年金数理計算に用いられる仮定に左右されます。当社グループは、仮定に用いる割引率、将来の給与水準、退職率及び死亡率等を、直近の市場データ、統計データなどに基づき設定しています。

⑤ 法人所得税

当社グループは、各国の税務当局に納付すると予想される金額を法令等に従って合理的に見積り、法人所得税を認識しています。

当社グループは、税務調査の結果により修正される法人所得税の見積額に基づいて負債を認識し、同一の単位で評価される繰延税金資産と当該負債を純額で表示しています。税務調査による最終税額が当該負債の金額と異なる場合、その差額を税額が決定する期間において認識しています。

また、繰延税金資産は、将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金等を利用できる課税所得が生じる可能性が高い範囲においてのみ認識しています。当社グループは、事業計画等に基づいて将来獲得しうる課税所得の時期及びその金額を合理的に見積り、課税所得が生じる可能性を判断しています。

(2) 会計方針を適用する際の重要な判断

当連結財務諸表の作成にあたり、当社グループが行った顧客との契約から生じる収益の金額及び認識時期の決定に重要な影響を与える判断は、「注記3.重要性のある会計方針 (4)収益の認識及び(5)共同開発及び共同販促」に記載のとおりです。

5. セグメント情報

(1) 一般情報

当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、トップマネジメントが定期的に検討を行う対象となっているものです。

当社グループは、セグメントを医薬品事業とその他事業に区分しており、医薬品事業を構成する日本、アメリカス(北米)、中国、EMEA(欧州、中東、アフリカ、ロシア、オセアニア)、イーストアジア・グローバルサウス(韓国、台湾、インド、アセアン、中南米、南アフリカ等)の5つの事業セグメントを報告セグメントとしています。

(2) 報告セグメントに関する情報


				(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)		前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
	売上収益	セグメント利益	売上収益	セグメント利益
医薬品事業
日本	216,281	71,724	216,935	71,032
アメリカス	278,259	158,257	232,381	138,182
中国	115,539	57,202	111,928	56,596
EMEA	79,397	35,938	75,989	35,611
イーストアジア・グローバルサウス	59,555	27,381	54,226	22,782
報告セグメント計	749,031	350,502	691,458	324,204
その他事業(注1)	40,369	29,641	50,293	40,188
事業計	789,400	380,143	741,751	364,392
研究開発費(注2)	－	△150,329	－	△149,628
親会社の本社管理費等(注3)	－	△175,436	－	△161,357
連結損益計算書の営業利益	－	54,378	－	53,408

(注1) その他事業は、親会社のライセンス収入及び医薬品原料などに係る事業です。前連結会計年度の売上収益及びセグメント利益には、米メルク社との抗がん剤「レンビマ」に関する戦略的提携のマイルストン18,926百万円を含めています。

(注2) 研究開発費は各報告セグメントに反映したメディカル活動に伴う費用を除いた研究開発費です。

(注3) 親会社の本社管理費等は、当社グループ全体の運営に係る費用等であり、その他の収益及び費用ならびにパートナーとの戦略的提携に伴う利益及び費用の折半金額を含めています。当連結会計年度の親会社の本社管理費等には、当社グループが米メルク社に支払う抗がん剤「レンビマ」の折半利益154,190百万円(前連結会計年度は141,586百万円)を含めています。

(3) 主要な製品に関する情報

外部顧客への売上収益


				(単位:百万円)
	ニューロロジー領域製品	オンコロジー領域製品	その他	合計
当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	199,889	365,800	223,712	789,400
前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)	145,720	343,174	252,857	741,751

(4) 主要な顧客に関する情報

連結損益計算書における売上収益の主な相手先(グループ会社を含む)は、次のとおりです。

当連結会計年度(自　2024年4月1日　至　2025年3月31日)


		(単位:百万円)
顧客の名称	売上収益	関連するセグメント名
McKesson Corporation	73,532	アメリカス医薬品事業
Cencora,Inc.	66,970	アメリカス医薬品事業
㈱メディパルホールディングス	54,920	日本医薬品事業

前連結会計年度(自　2023年4月1日　至　2024年3月31日)


		(単位:百万円)
顧客の名称	売上収益	関連するセグメント名
McKesson Corporation	58,287	アメリカス医薬品事業
㈱メディパルホールディングス	53,482	日本医薬品事業
Cencora,Inc.	51,209	アメリカス医薬品事業

(5) 主要な地域に関する情報

売上収益(注1)


					(単位:百万円)
	日本	米州 (注2)	欧州 (注3)	中国	その他	合計
当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	228,731	286,583	74,287	127,490	72,309	789,400
前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)	226,445	253,756	90,528	109,283	61,739	741,751

(注1) 売上収益を顧客等の所在地により、主要な地域に分類しています。

日本及び中国以外の区分に属する主な国または地域は、次のとおりです。

① 米州:北米、中南米

② 欧州:イギリス、フランス、ドイツ、スペイン

③ その他:アジア、中東、オセアニア

(注2) 米州のうち、米国における当連結会計年度の売上収益は272,990百万円(前連結会計年度は243,142百万円)です。

(注3) 前連結会計年度の売上収益には、米メルク社との抗がん剤「レンビマ」に関する戦略的提携のマイルストン18,926百万円を含めています。

非流動資産(注1)


					(単位:百万円)
	日本	米州 (注2)	欧州	中国	その他	合計
当連結会計年度末 (2025年3月31日)	157,320	269,954	19,513	14,657	7,995	469,440
前連結会計年度末 (2024年3月31日)	165,661	279,357	19,300	16,121	8,093	488,532

(注1) 非流動資産を資産の所在地により、主要な地域に分類しています。

日本及び中国以外の区分に属する主な国または地域は、次のとおりです。

① 米州:北米、中南米

② 欧州:イギリス、フランス、ドイツ、スペイン

③ その他:アジア、中東、オセアニア

なお、非流動資産は、主に有形固定資産、のれん及び無形資産で構成されており、金融資産、繰延税金資産及び退職後給付に係る資産を除いています。

(注2) 米州のうち、米国における当連結会計年度末の非流動資産は269,584百万円(前連結会計年度末は278,965百万円)で

す。

6. 売上収益

(1) 収益の分解

当社グループは、売上収益を財またはサービスの種類別に分解しています。分解した売上収益と報告セグメントとの関係は、次のとおりです。

当連結会計年度（自　2024年4月1日　至　2025年3月31日）


				(単位:百万円)
	医薬品販売による収益	ライセンス供与による収益	その他の収益	合計
医薬品事業
日本	212,844	1,751	1,686	216,281
アメリカス	277,300	960	－	278,259
中国	115,338	201	－	115,539
EMEA	79,397	－	－	79,397
イーストアジア・グローバルサウス	59,500	55	－	59,555
報告セグメント計	744,378	2,967	1,686	749,031
その他事業(注1)	－	29,159	11,210	40,369
合計	744,378	32,126	12,896	789,400

(注1) その他事業は、親会社のライセンス収入及び医薬品原料などに係る事業です。

(注2) 当連結会計年度の売上収益は、すべて顧客との契約から認識しています。

前連結会計年度（自　2023年4月1日　至　2024年3月31日）


				(単位:百万円)
	医薬品販売による収益	ライセンス供与による収益	その他の収益	合計
医薬品事業
日本	213,412	1,878	1,645	216,935
アメリカス	231,904	476	－	232,381
中国	111,921	6	－	111,928
EMEA	75,989	－	－	75,989
イーストアジア・グローバルサウス	54,072	154	－	54,226
報告セグメント計	687,298	2,515	1,645	691,458
その他事業(注1)	－	37,652	12,641	50,293
合計	687,298	40,167	14,285	741,751

(注1) その他事業は、親会社のライセンス収入及び医薬品原料などに係る事業です。前連結会計年度のライセンス供与に

よる収益には米メルク社との抗がん剤「レンビマ」に関する戦略的提携のマイルストン18,926百万円を含めています。

(注2) 前連結会計年度の売上収益は、すべて顧客との契約から認識しています。

(2) 契約残高

各連結会計年度における顧客との契約から生じた債権は次のとおりです。なお、当社グループにおいて、重要な契約資産、契約負債はありません。

当連結会計年度（自　2024年4月1日　至　2025年3月31日）


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	当連結会計年度期首 (2024年4月1日)
顧客との契約から生じた債権	184,850	169,082

前連結会計年度（自　2023年4月1日　至　2024年3月31日）


		(単位:百万円)
	前連結会計年度末 (2024年3月31日)	前連結会計年度期首 (2023年4月1日)
顧客との契約から生じた債権	169,082	161,164

当社グループは、マイルストン・ペイメント等の変動対価が設定されている場合、ライセンスの供与時点において顧客がライセンスに対する支配を獲得することで当社グループの履行義務が充足され、かつ変動対価に関する不確実性がその後に解消された時点で収益を認識しています。

当連結会計年度における過去の期間に充足した履行義務から認識した収益は、3,404百万円（前連結会計年度は33,261百万円）です。

(3) 残存履行義務に配分した取引価格

当社グループにおいて、予想契約期間が1年を超える重要な契約はありません。また、顧客との契約から生じる対価の中に、取引価格に含まれていない重要な金額はありません。

7. 従業員給付

当連結会計年度において、当社グループは、当社の米国連結子会社であるEisai Inc.のオペレーション最適化の実行に伴い発生した解雇給付3,290百万円を計上しています。解雇給付の表示科目別内訳は、販売費及び一般管理費2,117百万円、研究開発費1,173百万円です。

8. 販売費及び一般管理費

当連結会計年度において、当社グループが米メルク社に支払う抗がん剤「レンビマ」の折半利益154,190百万円(前連結会計年度は141,586百万円)を販売費及び一般管理費に計上しています。

9. 研究開発費

当社とBliss Biopharmaceutical Co., Ltd.（以下、「BlissBio社」という。）は、両社で共同開発してきた抗体薬物複合体「BB-1701」について、今後のグローバル開発、販促をBlissBio社が単独で実施することに合意し、当社はBlissBio社との共同開発契約に基づく、戦略的提携に向けたオプション権を行使しないことを決定しました。これに伴い、当連結会計年度において、関連するIPR&D資産の公正価値をゼロとし、IPR&D資産に係る減損損失3,740百万円を、また、当社で実施中の臨床試験に係り将来発生すると見込まれる費用1,714百万円を研究開発費に計上しています。

前連結会計年度において、当社の米国連結子会社であるEisai Inc.において賃貸借契約を締結している旧本社の一部の研究施設の遊休化に伴い、当社グループは当該施設に係る使用権資産の回収可能価額をゼロとし、使用権資産に係る減損損失2,248百万円を研究開発費に計上しています。

10. 費用の性質に関する情報

各連結会計年度における売上原価、販売費及び一般管理費、研究開発費の性質に関する情報は、次のとおりです。

当連結会計年度(自　2024年4月1日　至　2025年3月31日)


				(単位:百万円)
	売上原価	販売費及び一般管理費	研究開発費	合計
減価償却費及び償却費	16,252	11,388	12,266	39,906
減損損失(注1)	282	－	4,009	4,290
短期従業員給付	17,881	122,579	65,102	205,562
退職後給付	598	4,618	2,563	7,779
解雇給付(注2)	12	2,739	1,221	3,972

(注1) 各セグメントで認識した減損損失の金額は、日本医薬品事業244百万円、イーストアジア・グローバルサウス医薬品事業38百万円です。研究開発費に計上した減損損失は、セグメントに配分していません。なお、主な減損損失については、「注記9.研究開発費」に記載しています。

(注2) 主な解雇給付については、「注記7.従業員給付」に記載しています。

前連結会計年度(自　2023年4月1日　至　2024年3月31日)


				(単位:百万円)
	売上原価	販売費及び一般管理費	研究開発費	合計
減価償却費及び償却費	16,754	10,337	12,307	39,398
減損損失(注1)	－	－	2,398	2,398
短期従業員給付	16,621	112,886	63,456	192,962
退職後給付	754	4,192	2,173	7,119
解雇給付	－	154	1,224	1,378

(注1) 研究開発費に計上した減損損失は、セグメントに配分していません。なお、主な減損損失については、「注記9.研究開発費」に記載しています。

11. その他の収益及びその他の費用

(1) その他の収益

当連結会計年度において、当社は、抗体薬物複合体farletuzumab ecteribulin(開発コード：MORAb-202)に関するBMS社とのグローバルな独占的戦略的提携契約の終結契約を締結しました。当該終結契約の締結に伴い、当社の将来の研究開発費としてBMS社から受領した預り金の未使用金額のうち、返金額を控除した残額5,937百万円をその他の収益に計上しています。また、当連結会計年度において、販売権の譲渡等による固定資産売却益9,714百万円をその他の収益に計上しています。

前連結会計年度において、当社グループは当社のフランス子会社Eisai S.A.S.における精神疾患治療剤「Loxapac」及びパーキンソン病治療剤「Parkinane LP」のフランス、フランス海外領土及びアルジェリアにおける権利の譲渡に伴い、固定資産売却益8,859百万円をその他の収益に計上しています。

(2) その他の費用

当連結会計年度において、為替差損2,408百万円をその他の費用に計上しています。

12. 金融収益及び金融費用

(1) 金融収益

各連結会計年度における金融収益の内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度（自　2024年4月 1日　　至　2025年3月31日）	前連結会計年度（自　2023年4月 1日　　至　2024年3月31日）
受取利息
償却原価で測定する金融資産	9,260	9,425
退職後給付に係る資産	371	249
受取配当金(注1)	434	403
金融資産売却・評価益	142	727
合計	10,207	10,804

(注1) 受取配当金は、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産から生じたものであり、当連結会計年度に売却を行った金融資産に係る受取配当金は1百万円(前連結会計年度は58百万円)です。

(2) 金融費用

各連結会計年度における金融費用の内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度（自　2024年4月 1日　　至　2025年3月31日）	前連結会計年度（自　2023年4月 1日　　至　2024年3月31日）
支払利息
償却原価で測定する金融負債(注1)	2,672	1,772
退職後給付に係る負債	83	112
金融資産売却・評価損	701	442
その他	63	62
合計	3,519	2,388

(注1) リース負債に係る支払利息1,269百万円(前連結会計年度は1,257百万円)が含まれています。

13．法人所得税

(1) 法人所得税

各連結会計年度における法人所得税の内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
当期税金費用(注1)(注2)	14,619	14,502
繰延税金費用	△1,612	3,537
合計	13,007	18,040

(注1) 各連結会計年度において、法人所得税の不確実性の評価による負債の変動額は、法人所得税の当期税金費用に含まれています。

(注2) 当社が所在する日本において、第2の柱モデルルールに則したグローバル・ミニマム課税制度を導入する「所得税法等の一部を改正する法律」(令和5年法律第3号)が2023年3月28日に成立しました。当該法律は、当社に対して当連結会計年度から適用されています。また、当社グループが事業活動を行う一部の国においてもグローバル・ミニマム課税制度が制定され、当該一部の国に所在する子会社に対して当連結会計年度から適用されていますが、当社グループの当期税金費用への影響は軽微であるため区分して開示していません。

法定実効税率と実際負担税率との調整は次のとおりです。実際負担税率は、税引前当期利益に対する法人所得税の負担割合を表示しています。

当社は主に法人税、住民税及び事業税が課されており、これらを基礎として計算した法定実効税率は30.5％となっています。ただし、海外子会社については、その所在地における法人税等が課されています。


		(単位:％)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
法定実効税率	30.5	30.5
試験研究費の法人税額特別控除	△8.8	△2.7
米国子会社からの払込資本の払戻し	△3.3	－
未認識の繰延税金資産	△1.3	0.9
税率変更による影響	△1.1	－
税額控除	△1.1	△1.2
連結子会社との税率差等	△0.3	△2.3
過年度法人税等	0.6	0.0
法人税の不確実性評価額	0.8	0.3
事業税付加価値割	1.7	1.1
交際費等永久に損金に算入されない項目	1.9	1.3
その他	1.7	1.1
実際負担税率	21.3	29.2

(2) 繰延税金資産及び繰延税金負債

各連結会計年度における繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳は、次のとおりです。

当連結会計年度(自　2024年4月1日　至　2025年3月31日)


				(単位:百万円)
	2024年4月1日	損益として認識	その他の包括利益として認識	2025年3月31日
繰延税金資産
委託研究費	15,085	△918	－	14,167
試験研究費の法人税額特別控除	33,963	1,545	－	35,508
退職後給付に係る負債	3,568	2,115	88	5,771
減価償却費及び償却費	2,200	△82	－	2,118
未払賞与	4,334	334	－	4,668
税務上の繰延資産	7,814	△2,557	－	5,257
棚卸資産未実現利益	15,447	1,203	－	16,650
繰越欠損金	27,713	△6,115	－	21,598
その他	20,108	10,114	－	30,222
小計	130,232	5,638	88	135,958
繰延税金負債
無形資産	12,571	△666	－	11,906
減価償却費及び償却費	5,490	△635	－	4,855
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産	7,912	－	585	8,497
その他	4,137	5,985	－	10,123
小計	30,110	4,685	585	35,380
純額(注1)	100,122	953	△496	100,578

(注1) 損益として認識した額の純額と繰延税金費用の額との差額は、主に繰延税金資産と純額で表示される法人所得税の不確実性の評価による負債に係る当期税金費用の計上額及び為替の変動によるものです。

前連結会計年度(自　2023年4月1日　至　2024年3月31日)


				(単位:百万円)
	2023年4月1日	損益として認識	その他の包括利益として認識	2024年3月31日
繰延税金資産
委託研究費	14,733	352	－	15,085
試験研究費の法人税額特別控除	23,605	10,358	－	33,963
退職後給付に係る負債	3,223	2,705	△2,360	3,568
減価償却費及び償却費	2,394	△194	－	2,200
未払賞与	4,160	174	－	4,334
税務上の繰延資産	17,977	△10,163	－	7,814
棚卸資産未実現利益	15,678	△231	－	15,447
繰越欠損金	30,340	△2,627	－	27,713
その他	19,179	929	－	20,108
小計	131,290	1,303	△2,360	130,232
繰延税金負債
無形資産	12,862	△291	－	12,571
減価償却費及び償却費	4,926	564	－	5,490
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産	7,368	－	544	7,912
その他	4,205	△68	－	4,137
小計	29,361	205	544	30,110
純額(注1)	101,928	1,098	△2,904	100,122

各連結会計年度における繰延税金資産及び繰延税金負債は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
繰延税金資産	101,311	100,826
繰延税金負債	732	704
純額	100,578	100,122

(3) 未認識の繰延税金資産

当社グループは、その便益を利用するために必要となる将来の課税所得が発生する可能性が高くない場合、繰延税金資産を認識していません。繰延税金資産を認識していない将来減算一時差異等の内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
将来減算一時差異	6,100	5,552
税務上の繰越欠損金(注1)	12,884	12,924
繰越税額控除(注2)	6,707	6,440
合計	25,690	24,916

(注1) 繰延税金資産を認識していない税務上の繰越欠損金の失効期限別内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
1年内	－	－
1年超5年内	－	－
5年超	12,884	12,924
合計	12,884	12,924

(注2) 繰延税金資産を認識していない繰越税額控除の失効期限別内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
1年内	－	－
1年超5年内	－	－
5年超	6,707	6,440
合計	6,707	6,440

(4) 繰延税金負債を認識していない子会社への投資に関する一時差異

当連結会計年度における繰延税金負債を認識していない子会社への投資に関する一時差異は、630,533百万円　（前連結会計年度は625,059百万円）です。なお、当該一時差異に対しては、一時差異の解消時期を当社がコントロールでき、かつ予測可能な期限内に当該一時差異が解消しない可能性が高い場合には認識していません。

14. 1株当たり当期利益

(1) 基本的1株当たり当期利益

各連結会計年度における基本的1株当たり当期利益の算定の基礎は、次のとおりです。


	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
親会社の所有者に帰属する当期利益(百万円)	46,432	42,406
期中平均普通株式数(千株)(注1)	283,532	286,803
基本的1株当たり当期利益(円)	163.76	147.86

(注1) 上記1株当たり情報の算出において控除する自己株式には、信託として保有する当社株式を含めています。

(2) 希薄化後1株当たり当期利益

希薄化後1株当たり当期利益は希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため、記載していません。

15. その他の包括利益

各連結会計年度におけるその他の包括利益に含まれている当期発生額、損益への組替調整額及び法人所得税額は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産
当期発生額	1,927	2,456
法人所得税	△815	△749
法人所得税調整後	1,112	1,707
確定給付制度に係る再測定
当期発生額	826	7,718
法人所得税	98	△2,365
法人所得税調整後	924	5,353
在外営業活動体の換算差額
当期発生額	△7,074	71,924
組替調整額	－	－
法人所得税調整前	△7,074	71,924
法人所得税	－	－
法人所得税調整後	△7,074	71,924
キャッシュ・フロー・ヘッジ
当期発生額	975	32
組替調整額	△777	△40
法人所得税調整前	198	△8
法人所得税	△60	2
法人所得税調整後	138	△5
法人所得税調整後　合計	△4,901	78,978

16. 有形固定資産

各連結会計年度における有形固定資産の取得原価、減価償却累計額及び減損損失累計額の増減は次のとおりです。なお、有形固定資産の取得に関するコミットメントについては、「注記32.コミットメント」に記載しています。

当連結会計年度(自　2024年4月1日　至　2025年3月31日)


						(単位:百万円)
	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地	建設仮勘定	使用権資産 (注2)	その他	合計
取得価額
期首残高 (2024年4月1日)	187,537	100,872	10,991	5,176	60,978	54,117	419,670
取得	1,024	2,046	－	7,512	4,248	2,770	17,601
科目振替	1,087	1,702	－	△3,885	－	521	△575
売却・処分	△811	△2,198	△189	△166	△3,644	△3,426	△10,433
再測定	－	－	－	－	323	－	323
為替換算差額	△351	△458	40	△40	△558	△88	△1,457
期末残高 (2025年3月31日)	188,487	101,964	10,841	8,597	61,347	53,893	425,129
減価償却累計額及び減損損失累計額
期首残高 (2024年4月1日)	107,544	77,372	224	－	27,098	42,539	254,777
減価償却費	5,909	5,526	－	－	7,172	4,099	22,706
減損損失(注1)	－	6	－	－	－	－	6
売却・処分	△672	△2,108	－	－	△3,466	△3,365	△9,611
為替換算差額	△193	△317	－	－	△261	△67	△837
期末残高 (2025年3月31日)	112,588	80,480	224	－	30,543	43,206	267,041
期末帳簿価額 (2025年3月31日)	75,899	21,484	10,618	8,597	30,803	10,688	158,088

前連結会計年度(自　2023年4月1日　至　2024年3月31日)


						(単位:百万円)
	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地	建設仮勘定	使用権資産 (注2)	その他	合計
取得価額
期首残高 (2023年4月1日)	177,699	94,540	11,076	9,723	55,671	51,339	400,049
取得	966	1,775	－	4,971	4,486	3,050	15,247
科目振替	3,882	3,514	－	△9,650	－	747	△1,507
売却・処分	△1,659	△2,617	△504	△221	△5,258	△2,318	△12,576
再測定	－	－	－	－	1,689	－	1,689
為替換算差額	6,649	3,660	418	352	4,389	1,299	16,768
期末残高 (2024年3月31日)	187,537	100,872	10,991	5,176	60,978	54,117	419,670
減価償却累計額及び減損損失累計額
期首残高 (2023年4月1日)	99,275	72,470	224	－	22,016	39,432	233,416
減価償却費	5,996	5,113	－	－	6,890	4,444	22,443
減損損失(注1)	604	－	－	－	1,600	44	2,248
売却・処分	△1,422	△2,607	－	－	△5,082	△2,306	△11,417
為替換算差額	3,091	2,397	－	－	1,675	925	8,087
期末残高 (2024年3月31日)	107,544	77,372	224	－	27,098	42,539	254,777
期末帳簿価額 (2024年3月31日)	79,993	23,499	10,767	5,176	33,880	11,579	164,894

(注1) 減損損失

当社グループは、資産の回収可能価額が帳簿価額を下回った場合に減損損失を認識しています。有形固定資産に関

する減損損失は、当該資産の機能に応じて売上原価、販売費及び一般管理費、または研究開発費に含めています。

前連結会計年度における減損損失については、「注記9.研究開発費」に記載しています。

(注2) 使用権資産

各連結会計年度末における使用権資産の原資産のクラス別の帳簿価額および減価償却費は、次のとおりです。

① 使用権資産の帳簿価額


					(単位:百万円)
	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地	その他	合計
当連結会計年度末 (2025年3月31日)	22,662	5,657	1,851	633	30,803
前連結会計年度末 (2024年3月31日)	25,879	5,157	1,945	898	33,880

② 使用権資産の減価償却費


					(単位:百万円)
	建物及び構築物	機械装置及び運搬具	土地	その他	合計
当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	4,059	2,017	103	994	7,172
前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)	3,980	2,065	102	743	6,890

17. のれん及び無形資産

各連結会計年度におけるのれん及び無形資産の取得原価、償却累計額及び減損損失累計額の増減は、次のとおりです。なお、無形資産の取得に関するコミットメントについては、「注記32.コミットメント」に記載しています。

当連結会計年度(自　2024年4月1日　至　2025年3月31日)


						(単位:百万円)
	のれん	無形資産
	IPR&D資産	販売権	技術資産	ソフトウェア	その他	合計
取得価額
期首残高 (2024年4月1日)	236,366	8,821	128,687	66,470	35,534	983	240,495
取得	－	7,126	875	－	3,053	16	11,070
科目振替	－	△1,925	1,925	－	570	5	575
売却・処分	－	△4,102	△21,685	－	△4,119	△6	△29,913
為替換算差額	△2,926	－	287	△830	△74	△7	△623
期末残高 (2025年3月31日)	233,441	9,920	110,089	65,640	34,963	992	221,603
償却累計額及び減損損失累計額
期首残高 (2024年4月1日)	－	－	84,541	56,129	13,726	605	155,001
償却費
売上原価	－	－	7,916	－	1,856	80	9,852
販売費及び一般管理費	－	－	－	－	2,962	5	2,967
研究開発費	－	－	－	3,406	975	0	4,381
減損損失(注1)	－	4,002	244	－	38	－	4,284
売却・処分	－	△4,002	△21,518	－	△4,083	△5	△29,609
為替換算差額	－	－	287	△769	△48	△7	△536
期末残高 (2025年3月31日)	－	－	71,469	58,766	15,427	678	146,340
期末帳簿価額 (2025年3月31日)	233,441	9,920	38,620	6,874	19,536	313	75,263

前連結会計年度(自　2023年4月1日　至　2024年3月31日)


						(単位:百万円)
	のれん	無形資産
	IPR&D資産	販売権	技術資産	ソフトウェア	その他	合計
取得価額
期首残高 (2023年4月1日)	208,817	5,843	125,600	58,620	33,712	972	224,749
取得	－	4,490	1,801	－	3,829	4	10,123
科目振替	－	△1,362	1,362	－	1,507	－	1,507
売却・処分	－	△150	△2,251	－	△4,421	△34	△6,856
為替換算差額	27,550	－	2,176	7,849	907	40	10,972
期末残高 (2024年3月31日)	236,366	8,821	128,687	66,470	35,534	983	240,495
償却累計額及び減損損失累計額
期首残高 (2023年4月1日)	－	－	75,738	46,520	12,749	511	135,518
償却費
売上原価	－	－	8,878	－	934	85	9,898
販売費及び一般管理費	－	－	－	－	2,820	0	2,820
研究開発費	－	－	－	3,228	1,009	1	4,238
減損損失(注1)	－	150	－	－	－	－	150
売却・処分	－	△150	△2,251	－	△4,315	△26	△6,742
為替換算差額	－	－	2,176	6,381	530	33	9,120
期末残高 (2024年3月31日)	－	－	84,541	56,129	13,726	605	155,001
期末帳簿価額 (2024年3月31日)	236,366	8,821	44,147	10,340	21,807	378	85,493

(注1) 減損損失

① のれん

のれんを配分した資金生成単位グループについては、毎年一定の時期及び減損の兆候がある場合にはその時点で減損テストを実施しています。当社グループは、原則として、のれんを配分する資金生成単位グループを事業セグメントとしています。

減損テストでは、資金生成単位グループの回収可能価額を見積り、帳簿価額と回収可能価額の比較を行います。資金生成単位グループの回収可能価額は、処分コスト控除後の公正価値とし、取締役会によって承認された事業計画を基礎とした見積将来キャッシュ・フローを現在価値に割り引くことにより算定しています。また、事業計画の期間を超える永続価値の算定においては、資金生成単位グループが属する市場の長期平均成長率を考慮しています。なお、この公正価値の測定は、レベル3に分類されます。公正価値ヒエラルキーについては、「注記29.金融商品 (7)金融商品の公正価値等に関する事項 ②公正価値ヒエラルキーのレベル別分類」に記載しています。

各連結会計年度における減損テストの結果、のれんの回収可能価額は帳簿価額を十分に上回っているため、算定基礎となっている重要な仮定に合理的な範囲で変動があった場合でも回収可能価額が帳簿価額を下回ることはないと判断し、減損損失を認識していません。主なのれんに関する減損テストの概要は、以下のとおりです。

(a) アメリカス医薬品事業

アメリカス医薬品事業に配分したのれんは、主に米国のMorphotek, Inc.及びMGI PHARMA, INC.の買収に伴い発生したものであり、その帳簿価額は228,636百万円(前連結会計年度末は231,526百万円)です。

当連結会計年度の減損テストにおいて、処分コスト控除後の公正価値の算定に使用した割引率は、加重平均資本コストの9.85％(前連結会計年度は9.01％)であり、成長率は3.00％(前連結会計年度は3.00％)です。

(b) 中国医薬品事業

中国医薬品事業に配分したのれんは、中国の衛材(遼寧)製薬有限公司の買収に伴い発生したものであり、その帳簿価額は3,048百万円(前連結会計年度末は3,084百万円)です。

当連結会計年度の減損テストにおいて、処分コスト控除後の公正価値の算定に使用した割引率は、加重平均資本コストの12.67％(前連結会計年度は11.93％)であり、成長率は4.00％(前連結会計年度は4.00％)です。

② 無形資産

当社グループは、IPR&D資産(仕掛中の研究開発に対する投資)及び販売権(医療用医薬品販売の独占的権利等)については個々の資産を資金生成単位としています。また、その他の無形資産については継続的に収支を把握している事業単位、または個々の資産を資金生成単位としています。

IPR&D資産については、未だ使用可能でない無形資産のため、毎年一定の時期及び減損の兆候がある場合にはその時点で減損テストを実施しています。販売権及びその他の無形資産については、連結決算日に減損の兆候がある場合に減損テストを実施しています。

減損テストでは、資金生成単位の回収可能価額を見積り、帳簿価額と回収可能価額の比較を行います。IPR&D資産及び販売権の資金生成単位の回収可能価額は、使用価値とし、経営者によって承認された事業計画を基礎とした見積将来キャッシュ・フローを現在価値に割り引くことにより算定しています。使用価値の算定にあたって使用した割引率は、税引前加重平均資本コストです。

各連結会計年度における減損テストの結果、使用価値が当該資金生成単位の帳簿価額を下回っている場合は減損損失を認識しています。IPR&D資産の減損損失は研究開発費に、販売権の減損損失は売上原価にそれぞれ含めています。また、認識した減損損失の主な内容は、次のとおりです。

当連結会計年度(自　2024年4月1日　至　2025年3月31日)

当社とBlissBio社は、両社で共同開発してきた抗体薬物複合体「BB-1701」について、今後のグローバル開発、販促をBlissBio社が単独で実施することに合意し、当社はBlissBio社との共同開発契約に基づく、戦略的提携に向けたオプション権を行使しないことを決定しました。これに伴い、当連結会計年度において、関連するIPR&D資産の公正価値をゼロとし、IPR&D資産の帳簿価額3,740百万円を減損損失として、研究開発費に計上しています。

(注2) 重要な無形資産

当連結会計年度末において、当社グループの主な無形資産は、企業買収、開発品のライセンス導入契約及び提携契約等により取得した販売権、技術資産、及びIPR&D資産です。

販売権のうち、Purdue Pharma L.P.(米国)より取得したオレキシン受容体拮抗剤「デエビゴ」(製品名、一般名：レンボレキサント)に係る販売権の帳簿価額は12,602百万円(前連結会計年度末は13,698百万円)であり、販売権の残存償却年数は12年です。また、ギリアド・サイエンシズ株式会社(東京都)より取得したヤヌスキナーゼ(JAK)阻害剤「ジセレカ」(一般名：フィルゴチニブ)に係る日本における販売権の帳簿価額は8,097百万円(前連結会計年度末は9,164百万円)であり、販売権の残存償却年数は8年です。

技術資産のうち、Morphotek, Inc.の買収により取得した技術資産の帳簿価額は4,386百万円(前連結会計年度末は6,617百万円)です。当該無形資産の残存償却年数は2年です。

18. その他の金融資産

各連結会計年度におけるその他の金融資産の内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
償却原価で測定する金融資産
債券等	10,205	5,614
3カ月超預金	55	55
その他	11	8
小計	10,271	5,678
損益を通じて公正価値で測定する金融資産
有価証券	9,498	9,496
差入保証金	3,127	3,306
その他	684	606
小計	13,310	13,408
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産(注1) (注2)
有価証券	41,648	39,033
小計	41,648	39,033
合計	65,228	58,119
うち非流動資産	64,740	57,674
うち流動資産	488	445

(注1) 当社グループは、すべての資本性金融資産に分類される有価証券を、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産に指定しています。

なお、各連結会計年度における主な有価証券の公正価値は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
上場
㈱マツキヨココカラ＆カンパニー	19,766	20,602
Cogstate Ltd.	1,027	1,563
その他	1,609	1,406
非上場	19,247	15,463
合計	41,648	39,033

(注2) その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の認識の中止

当社グループは、投資有価証券の縮減を目的に、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の一部を売却等により処分し、認識を中止しています。

各連結会計年度における処分時の公正価値、及び処分時までにその他の包括利益として認識していた利得または損失の累計額は、次のとおりです。

なお、利得または損失は、その他の包括利益で認識後、利益剰余金に振り替えています。


				(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)		前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
	公正価値	利得または損失の累計額	公正価値	利得または損失の累計額
有価証券	2,700	2,362	4,104	1,419

19. その他の資産

各連結会計年度におけるその他の資産の内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
退職後給付に係る資産	23,396	23,784
前払費用	17,103	15,021
その他	11,227	12,759
合計	51,727	51,565
うち非流動資産	26,045	25,564
うち流動資産	25,682	26,001

20. 棚卸資産

各連結会計年度における棚卸資産の内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末（2025年3月31日）	前連結会計年度末（2024年3月31日）
製品及び商品	55,623	49,141
仕掛品	39,039	38,592
原材料及び貯蔵品	121,243	86,918
合計	215,905	174,651
うち12カ月を超えて販売する予定の棚卸資産(注2)	2,645	2,221

(注1) 当連結会計年度において費用計上した棚卸資産の金額は154,550百万円(前連結会計年度は144,138百万円)です。そのうち、評価損計上額は1,094百万円(前連結会計年度は2,658百万円)です。

(注2) 製品及び商品のうち、12カ月を超えて販売する予定の棚卸資産の金額を記載しています。

21. 営業債権及びその他の債権

各連結会計年度における営業債権及びその他の債権の内訳は、次のとおりです。なお、これらの債権に係る信用リスクについては、「注記29.金融商品 (3)信用リスク」に記載しています。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
売掛金及び受取手形	185,162	169,622
未収金	35,550	48,368
損失評価引当金	△690	△783
合計	220,022	217,208

22. 現金及び現金同等物

各連結会計年度における現金及び現金同等物の内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
手許現金及び銀行預金(注1)	257,540	277,477
短期投資(注1)	8,021	27,201
合計	265,561	304,678

(注1) 銀行預金は預入期間が3カ月以内の預金、短期投資は取得日から償還日までの期間が3カ月以内の債券等です。

23. 資本

各連結会計年度における資本の増減内容は、次のとおりです。

(1) 資本金及び資本剰余金


	授権株式数 (株)	発行済株式数 (株) (注1) (注2)	資本金 (百万円)	資本剰余金 (百万円)
前連結会計年度期首 (2023年4月1日)	1,100,000,000	296,566,949	44,986	78,813
期中増減	－	－	－	50
前連結会計年度末 (2024年3月31日)	1,100,000,000	296,566,949	44,986	78,863
期中増減	－	△4,917,800	－	△4,020
当連結会計年度末 (2025年3月31日)	1,100,000,000	291,649,149	44,986	74,843

(注1) 発行済株式はすべて無額面の普通株式です。

(注2) 発行済株式数の減少は自己株式の消却によるものです。

(2) 自己株式


	株数(株)	金額(百万円)
前連結会計年度期首 (2023年4月1日) (注1)	9,772,963	33,638
取得
単元未満株式の買取り	2,602	21
処分
業績連動型株式報酬制度における株式交付(注2)	△13,907	△48
前連結会計年度末 (2024年3月31日) (注1)	9,761,658	33,612
取得
取締役会決議に基づく自己株式の取得(注3)	4,917,800	30,096
単元未満株式の買取り	1,903	10
消却
取締役会決議に基づき取得した自己株式の消却(注4)	△4,917,800	△21,414
処分
業績連動型株式報酬制度における株式交付(注2)	△2,562	△9
単元未満株式の売渡し	△55	△0
当連結会計年度末 (2025年3月31日) (注1)	9,760,944	42,294

(注1) 前連結会計年度期首、前連結会計年度末及び当連結会計年度末における自己株式のうち、信託として保有する自己株式はそれぞれ105,164株、230,257株、227,695株です。信託として保有する株式については、「注記34.株式報酬 (1)株式報酬制度」に記載しています。

(注2) 業績連動型株式報酬制度の詳細については、「注記34.株式報酬」に記載しています。

(注3) 当連結会計年度において、2024年5月15日開催の取締役会決議に基づき自己株式4,917,800株を取得しています。

(注4) 当連結会計年度において、2024年11月29日付で自己株式4,917,800株を消却しています。

24. 借入金

各連結会計年度における借入金の内訳は、次のとおりです。なお、借入金の期日別残高については、「注記29.金融商品 (5)流動性リスク」に記載しています。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
非流動負債
長期借入金(注1)	99,832	134,773
小計	99,832	134,773
流動負債
短期借入金	52,697	24,632
１年内返済予定長期借入金(注1)	34,993	－
小計	87,691	24,632
合計	187,522	159,405

(注1) 無担保の借入金であり、一部の借入金等には一定の財務制限条項が付されています。詳細は「第２　事業の状況　５　重要な契約等　（４）財務上の特約が付されている金銭消費貸借契約」に記載のとおりです。当連結会計年度末における長期借入金の最終返済期限は2031年2月であり、長期借入金の加重平均利率は0.63％です。

25. その他の金融負債

各連結会計年度におけるその他の金融負債の内訳は、次のとおりです。なお、その他の金融負債の期日別残高については、「注記29.金融商品 (5)流動性リスク」に記載しています。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
リース負債	43,652	47,341
預り金(注1)	5,924	25,108
デリバティブ負債	239	349
合計	49,814	72,798
うち非流動負債	34,429	38,548
うち流動負債	15,385	34,250

(注1) 前連結会計年度末には、BMS社との抗体薬物複合体「MORAb-202」に関する戦略的提携の研究開発費償還金が含まれています。なお、本提携に関する会計処理については、「注記3.重要性のある会計方針 (5)共同開発及び共同販促」に記載しています。

26. 引当金

各連結会計年度における引当金の内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
売上割戻引当金	33,566	29,067
資産除去債務引当金	1,154	1,136
その他の引当金	2,348	2,406
合計	37,068	32,608
うち非流動負債	1,424	1,413
うち流動負債	35,644	31,195

各連結会計年度における引当金の増減内容は、次のとおりです。


				(単位:百万円)
	売上割戻	資産除去債務	その他	合計
前連結会計年度期首 (2023年4月1日)	21,057	1,080	2,156	24,292
追加引当による増加	54,329	33	1,078	55,440
目的使用による減少	△48,909	△17	△1,095	△50,021
戻入による減少	△279	－	－	△279
為替換算差額	2,869	28	259	3,155
その他	－	13	8	21
前連結会計年度末 (2024年3月31日)	29,067	1,136	2,406	32,608
追加引当による増加	54,099	22	1,376	55,497
目的使用による減少	△48,697	△2	△1,420	△50,119
戻入による減少	△433	△10	－	△443
為替換算差額	△473	△5	△16	△493
その他	3	13	2	18
当連結会計年度末 (2025年3月31日)	33,566	1,154	2,348	37,068

27. その他の負債

各連結会計年度におけるその他の負債の内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
未払費用	128,783	123,718
返品に係る負債	6,007	6,282
その他	14,819	18,342
合計	149,610	148,342
うち非流動負債	11,866	14,915
うち流動負債	137,744	133,428

28. 営業債務及びその他の債務

各連結会計年度における営業債務及びその他の債務の内訳は、次のとおりです。なお、営業債務及びその他の債務の期日別残高については、「注記29.金融商品 (5)流動性リスク」に記載しています。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
買掛金及び支払手形	36,828	23,958
未払金	54,743	48,291
合計	91,571	72,249

29. 金融商品

(1) 資本管理方針

当社グループは、企業価値を最大化するため、財務の健全性・柔軟性を維持しつつ、成長のための積極投資及び安定配当を行っています。当社グループが用いる主要な経営指標は、Net DER(純負債比率)であり、純負債の資本(親会社の所有者に帰属する持分)に対する倍率として算定されます。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
借入金	187,522	159,405
現金及び現金同等物	△265,561	△304,678
3カ月超預金等(注1)	△22,529	△23,383
純負債	△100,568	△168,657
資本(親会社の所有者に帰属する持分)	841,417	875,614
Net DER(倍)	△0.12	△0.19

(注1) 3カ月超預金等は、預入期間が3カ月超の預金、当社が保有する投資有価証券等です。

(2) 財務上のリスク管理方針

当社グループは、事業活動を遂行する過程において、様々な財務上のリスク(信用リスク、市場リスク及び流動性リスク)にさらされています。そのため、社内管理規程等に基づき、定期的に財務上のリスクのモニタリングを行い、リスクを回避または低減するための対応を必要に応じて実施しています。

当社グループは、投機目的でのデリバティブ取引は行っていません。

(3) 信用リスク

当社グループは、国内外の取引先に対して信用供与しているため、契約不履行等のリスクを負っています。当社は、営業債権及びその他の債権について、各営業部門において主要な取引先の状況を定期的にモニタリングし、取引相手ごとに期日及び残高を管理するとともに、財務状況等の悪化等による回収懸念の早期把握や軽減を図っています。また、デリバティブを含む金融取引の利用にあたっては、カウンターパーティーリスクを減殺するために、信用度の高い金融機関を取引相手としています。

当社グループが保有する金融資産の信用リスクに対する最大エクスポージャーは、連結財務諸表で表示している減損損失控除後の帳簿価額となりますが、過年度において重要な減損損失を認識した実績はなく、重大な信用リスクの集中もありません。

① 損失評価引当金の増減

当社グループの営業債権及びその他の債権に対する損失評価引当金の増減内容は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
期首残高	783	701
追加引当による増加	130	266
目的使用による減少	△12	△4
戻入による減少	△206	△259
為替換算差額	△6	79
期末残高	690	783

なお、当社グループはその他の金融資産に対しても損失評価引当金を計上しており、当連結会計年度末のその他の金融資産に対する損失評価引当金は784百万円(前連結会計年度末は819百万円)です。

② 期日経過した営業債権及びその他の債権

当社グループの営業債権及びその他の債権には、連結決算日において期日経過しているものの、債務者の信用評価に重大な変更がなく回収可能と見込まれるため、減損はしていない債権を含んでいます。

なお、当社グループの営業債権及びその他の債権の年齢別分析は次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
期日未経過	214,258	210,498
期日経過
3カ月内	3,749	4,640
3カ月超1年内	1,541	1,324
1年超	475	746
期日経過合計	5,764	6,710
合計	220,022	217,208

(4) 市場リスク

当社グループは、外貨建取引に係る為替変動リスク、資金調達に係る金利変動リスク及び株式保有に係る株価変動リスク等の市場リスクにさらされており、それぞれのリスクの内容に応じた軽減策を実施しています。

① 為替変動リスク

当社グループは、グローバルな事業展開を行っており、外貨建による売買取引及び在外営業活動体への純投資において、為替変動の影響を受けるリスクがあります。

外貨建営業債権及び債務の為替変動リスクに対しては、原則として先物為替予約を利用してヘッジしています。また、確実に発生すると見込まれる予定取引による外貨建営業債権債務に対して、為替相場の状況により、先物為替予約を行っています。

為替感応度分析

為替リスクは、外貨建金融商品、すなわち機能通貨以外の通貨建の金融商品から生じるものです。

各連結会計年度において、当社グループの各社が保有する外貨建金融商品の通貨が、各社の機能通貨に対して10％増価した場合に税引前当期利益に与える影響は、次のとおりです。

なお、機能通貨建の金融商品及び在外営業活動体の資産及び負債、収益及び費用を円貨に換算する際の影響は含めていません。また、計算にあたり使用した通貨以外の通貨は変動しないものと仮定しています。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
税引前当期利益に与える影響(△は損失)
米ドル	△641	△2,870
ユーロ	△2,265	△1,715
英ポンド	2,600	3,973

② 金利変動リスク

当社グループは、金融機関からの借入等により資金調達しており、変動金利で資金調達を行う場合には、金利変動リスクにさらされますが、金利スワップ取引を利用してキャッシュ・フローを固定化し、リスクを軽減します。そのため、当社グループにおける金利変動リスクに対するエクスポージャーは限定的であり、金利変動に対する影響は軽微です。なお、当連結会計年度末における長期借入金はすべて固定金利です。

③ 株価変動リスク

当社グループは、主に取引関係の強化または事業上の関係強化のために株式を保有しているため、株価変動リスクにさらされていますが、定期的に市場価格や発行体(取引先企業)の財務状況等を把握し、リスク管理をしています。

株式はその他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産及び損益を通じて公正価値で測定する金融資産に分類していますが、株価変動に対するその他の包括利益及び損益への影響は軽微です。

(5) 流動性リスク

流動性リスクは、当社グループがその支払期日に支払いを実行できないリスクです。当社グループは、年間事業計画に基づく資金計画を適時に作成、更新することにより、借入金等の債務支払いのための資金を計画的に確保しています。

当社グループの金融負債の期日別残高は、次のとおりです。

当連結会計年度末(2025年3月31日)


					(単位:百万円)
	帳簿価額	契約上のキャッシュ・フロー	1年内	1年超5年内	5年超
借入金	187,522	187,749	87,706	50,034	50,009
営業債務及びその他の債務	91,571	91,571	91,571	－	－
その他の金融負債	49,575	55,462	16,127	21,549	17,785
非デリバティブ負債	328,669	334,782	195,404	71,584	67,794
為替予約取引	239	239	239	－	－
デリバティブ負債	239	239	239	－	－
合計	328,908	335,021	195,643	71,584	67,794

前連結会計年度末(2024年3月31日)


					(単位:百万円)
	帳簿価額	契約上のキャッシュ・フロー	1年内	1年超5年内	5年超
借入金	159,405	159,692	24,640	85,034	50,017
営業債務及びその他の債務	72,249	72,249	72,249	－	－
その他の金融負債	72,450	79,114	34,717	23,170	21,226
非デリバティブ負債	304,103	311,054	131,606	108,204	71,244
為替予約取引	349	349	349	－	－
デリバティブ負債	349	349	349	－	－
合計	304,452	311,403	131,955	108,204	71,244

(6) デリバティブ取引

当社グループは、外貨建債権債務の為替変動リスク及び借入金の金利変動リスクをヘッジするため、デリバティブ取引を利用しています。

デリバティブ取引については、社内管理規程に基づき、執行を財務・投資戦略部、事務管理及びリスク管理を経理部で実施しています。また、当該組織が常に取引の残高・評価損益などを点検し、その状況を随時担当執行役に報告しています。

① キャッシュ・フロー・ヘッジ

当社は外貨建予定取引のキャッシュ・フロー変動リスクをヘッジするため、為替予約取引を利用することがあります。また、借入金の金利変動リスクをヘッジするため、金利スワップ取引を利用することがあります。

キャッシュ・フロー・ヘッジとして指定されたデリバティブ取引の公正価値の変動は、その他の包括利益として認識し、ヘッジ対象が損益に認識された時点で、当該影響を相殺するため損益へ振り替えています。

各連結会計年度におけるデリバティブ取引の公正価値の内容は、次のとおりです。


				(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)		前連結会計年度末 (2024年3月31日)
	資産	負債	資産	負債
キャッシュ・フロー・ヘッジ
為替予約取引	250	△7	55	△9
ヘッジ会計未適用のデリバティブ
為替予約取引	223	△232	376	△339
デリバティブ合計	473	△239	431	△349

(7) 金融商品の公正価値等に関する事項

① 公正価値の算定方法

当社グループの主な金融資産及び負債の公正価値の算定方法は、次のとおりです。

(a) 有価証券

有価証券は主に株式で構成されています。上場株式は、取引所の価格を公正価値としています。

非上場株式は、簿価純資産法、マルチプル法及び収益還元法を併用して評価しています。マルチプル法では、対象企業の類似上場企業を選定し、当該類似企業の株式指標を用いて公正価値を算定しています。収益還元法では、対象企業の株主資本コストを収益還元率とし、対象企業の収益額から公正価値を算出しています。ただし、ベンチャー企業への投資に関しては、直近の独立した第三者間取引やファイナンス価格の情報等に基づき公正価値を算出しています。

(b) デリバティブ資産及び負債

デリバティブ資産及び負債は、取引金融機関から提示された公正価値を使用しています。

変動金利による借入金は、短期間で市場金利が反映されるため、公正価値は帳簿価額とほぼ等しいことから、当該帳簿価額を公正価値としています。

固定金利による借入金は、同様の新規借入を行った場合に想定される利率で元利金の合計額を割り引く方法により、公正価値を算定しています。

② 公正価値ヒエラルキーのレベル別分類

当社グループにおける公正価値の測定レベルは、市場における観察可能性に応じて次の3つに区分しています。

レベル1:活発に取引される市場で公表価格により測定された公正価値

レベル2:レベル1以外の、観察可能な価格を直接、または間接的に使用して算定された公正価値

レベル3:観察不能なインプットを含む評価技法から算定された公正価値

各連結会計年度における金融商品の公正価値ヒエラルキーのレベル別の内訳は、次のとおりです。

当連結会計年度末(2025年3月31日)


				(単位:百万円)
	レベル1	レベル2	レベル3	合計
＜金融資産＞
損益を通じて公正価値で測定する金融資産
有価証券	－	638	8,860	9,498
差入保証金	－	3,127	－	3,127
その他	－	684	－	684
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産
有価証券	22,402	－	19,247	41,648
合計	22,402	4,450	28,107	54,958
＜金融負債＞
損益を通じて公正価値で測定する金融負債
デリバティブ負債	－	239	－	239
合計	－	239	－	239

前連結会計年度末(2024年3月31日)


				(単位:百万円)
	レベル1	レベル2	レベル3	合計
＜金融資産＞
損益を通じて公正価値で測定する金融資産
有価証券	－	721	8,775	9,496
差入保証金	－	3,306	－	3,306
その他	－	606	－	606
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産
有価証券	23,571	－	15,463	39,033
合計	23,571	4,633	24,238	52,441
＜金融負債＞
損益を通じて公正価値で測定する金融負債
デリバティブ負債	－	349	－	349
合計	－	349	－	349

各連結会計年度において、レベル3に分類された金融資産の期首残高から期末残高への調整表は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
期首残高	24,238	17,254
取得	3,977	6,070
売却	△253	△622
レベル３からの振替(注1)	△100	－
利得及び損失
損益	△508	424
その他の包括利益	753	1,112
期末残高	28,107	24,238

(注1) 当連結会計年度に認識されたレベル３からの振替は、投資先が取引所に上場したことによるものです。

③ 帳簿価額及び公正価値

当連結会計年度末における金融資産及び負債の帳簿価額は、公正価値と一致または近似しています。

30. リース

(1) リース活動の性質（借手側）

当社グループが借手となるリース活動は、オフィスまたは研究所として使用することを目的とした不動産に係るリース契約が中心です。これらのリース契約には、多くの場合、自動契約更新を含む延長オプションまたは一定期間前に予告することで解約できる解約オプションが付されており、当社グループは、不動産の使用計画に基づいて延長オプション及び解約オプションを行使することがあります。当社グループは、延長オプション及び解約オプションを行使する可能性が合理的に高くなった場合、使用権資産及びリース負債を再測定しています。なお、延長オプション及び解約オプションの行使に伴う重要なオプション・リース料はありません。

(2) リースに係る損益（借手側）

各連結会計年度におけるリースに係る損益は以下のとおりです。なお、使用権資産の減価償却費は「注記16.有形固定資産」、リース負債に係る金利費用は「注記12.金融収益及び金融費用 (2)金融費用」に記載のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
短期リースに係る費用(注1)	1,217	1,234
少額資産のリースに係る費用(注1)	267	283
変動リース料(注1)	60	53

(注1) 当社グループは、これらの費用を売上原価、販売費及び一般管理費、研究開発費に計上しています。

(3) リース負債

各連結会計年度における期日別残高は、次のとおりです。


					(単位:百万円)
	帳簿価額	契約上のキャッシュ・フロー	1年内	1年超5年内	5年超
当連結会計年度末 (2025年3月31日)	43,652	49,538	10,204	21,549	17,785
前連結会計年度末 (2024年3月31日)	47,341	54,005	9,608	23,170	21,226

(4) リース活動の性質（貸手側）

当社グループが貸手となるリース活動は、原資産が不動産である使用権資産の有効活用を目的としたサブリース及び借上社宅制度に係る使用権資産のサブリースが中心です。

31. 退職後給付

当社及び一部の連結子会社は、退職後給付制度として、確定給付制度及び確定拠出制度を採用しています。

当社は、確定給付制度として、確定給付企業年金制度及び退職一時金制度を採用しています。また、確定拠出制度として、確定拠出年金制度を採用しています。

一部の国内連結子会社は、確定給付制度として、確定給付企業年金制度及び退職一時金制度を採用しています。

(1) 確定給付制度

① 確定給付制度債務

(a) 確定給付制度債務の増減

各連結会計年度における確定給付制度債務の現在価値の増減内容は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
期首残高	80,657	85,309
勤務費用	1,888	2,301
利息費用	1,208	1,033
再測定
財務上の仮定の変更	△5,861	△2,920
実績修正	△637	484
過去勤務費用	－	△233
制度の清算による減少(注1)	－	△1,066
給付支給額	△5,362	△5,177
その他	359	925
期末残高	72,252	80,657

(注1) 前連結会計年度において、国内連結子会社1社は、企業年金制度の一部を確定給付制度から確定拠出制度へ移行しました。制度移行に伴い、確定給付制度債務に含まれていた確定拠出年金制度への移行分1,066百万円が減少しています。

(b) 当社の確定給付制度債務

当連結会計年度において、当社の確定給付制度債務は、当社グループの確定給付制度債務の88.4％を占めています。

当社の確定給付制度においては、従業員の在職期間中の資格等級、勤続年数及び年齢に応じて付与された累積ポイントに基づいて給付額を算定し、当該給付額を退職一時金及び年金として給付しています。当社の確定給付制度においては、数理計算上の仮定を使用しています。数理計算上の主なリスクは、割引率及び死亡率等の変動リスクです。

確定給付制度債務の算定のために、当社が使用した主要な数理計算上の仮定は、次のとおりです。


	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
割引率(％)	2.4	1.6
平均余命年数(年) (注1)	23.7	23.6

(注1) 平均余命年数は、各連結会計年度末時点で65歳の人の平均余命年数です。

また、割引率が0.5％変動した場合に、確定給付制度債務に与える影響は次のとおりです。本分析においては、その他の数理計算上の仮定は一定であることを前提としています。

(単位:百万円)

	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
割引率が0.5％上昇した場合	△3,180	△4,081
割引率が0.5％低下した場合	3,840	4,539

また、当社の確定給付制度債務における加重平均デュレーションは次のとおりです。


	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
加重平均デュレーション(年)	14.2	14.3

② 制度資産

(a) 制度資産の増減

各連結会計年度における制度資産の公正価値の増減内容は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
期首残高	102,639	93,093
利息収益	1,495	1,170
再測定
制度資産に係る収益	△1,066	10,332
給付支給額	△3,538	△3,609
事業主による拠出額(注1)	1,101	1,229
その他	△178	425
期末残高	100,454	102,639

(注1) 当社グループは、2025年4月から2026年3月までの期間において、1,159百万円を掛金として制度資産に拠出する予定です。

(b) 制度資産の公正価値

各連結会計年度における制度資産の公正価値の内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
株式
活発な市場での市場価格があるもの	53,816	55,963
活発な市場での市場価格がないもの	－	－
小計	53,816	55,963
債券
活発な市場での市場価格があるもの	21,405	20,015
活発な市場での市場価格がないもの	－	－
小計	21,405	20,015
一般勘定
活発な市場での市場価格があるもの	－	－
活発な市場での市場価格がないもの	13,693	13,544
小計	13,693	13,544
その他
活発な市場での市場価格があるもの	－	－
活発な市場での市場価格がないもの	11,540	13,116
小計	11,540	13,116
合計	100,454	102,639

当連結会計年度において、当社の制度資産は、企業年金基金が運用する制度資産及び退職給付信託であり、それらは当社グループの制度資産の93.0％を占めています。

当社の企業年金基金における制度資産の運用は、確定給付制度債務の支払いを将来にわたり確実に行うため、安全かつ効率的な資産運用により、制度を維持するに足りる資産の保有を目的としています。そのため、許容されるリスクの程度について十分な検証を行い、そのリスクの範囲内で最適な資産構成割合を定め、多様な投資対象に分散投資を行っています。制度資産の運用状況は、四半期ごとに資産運用委員会でモニタリングされ、必要に応じて資産配分の見直し等を実施しています。

当社の企業年金基金は、将来にわたり財政の均衡を保つことができるように、5年ごとに事業年度末日を基準日として掛金の額を再計算しています。また、企業年金基金の毎事業年度の決算において財政検証により積立金の過不足を検証し、不足が生じる場合には掛金率の見直し等を実施しています。

③ 確定給付制度に係る負債及び資産

各連結会計年度における確定給付制度に係る負債及び資産の内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
確定給付制度債務の現在価値	72,252	80,657
制度資産の公正価値	100,454	102,639
積立状況(△は超過)	△28,202	△21,982
アセット・シーリングの影響	9,656	5,050
確定給付制度債務(純額)の期末残高	△18,546	△16,933
退職後給付に係る負債(注1)	4,851	6,852
退職後給付に係る資産(注2)	23,396	23,784
退職後給付に係る負債(純額)の期末残高	△18,546	△16,933

(注1) 退職後給付に係る負債はその他の負債(非流動負債)に含めています。

(注2) 退職後給付に係る資産はその他の資産(非流動資産)に含めています。

④ アセット・シーリングの影響の増減

各連結会計年度におけるアセット・シーリングの影響の増減内容は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
期首残高	5,050	－
利息収益	76	－
再測定
制度資産の純額を資産上限額に制限していることの影響	4,531	5,050
期末残高	9,656	5,050

(注1) 将来掛金が減額されない又は将来掛金が返還されないために経済的便益が利用できないことから、当社グループの年金制度の一部に未認識の積立超過額が発生しています。

⑤ 退職後給付費用の内訳

各連結会計年度における損益で認識した退職後給付費用の内訳は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
勤務費用(注1)	1,888	2,301
過去勤務費用	－	△233
制度移行に伴う清算益(注2)	－	△25
確定給付制度に係る利息損益(注3)	△288	△136
損益で認識した退職後給付費用	1,600	1,907

(注1) 勤務費用は、売上原価、販売費及び一般管理費、研究開発費に含めています。

(注2) 2024年4月1日より、国内連結子会社1社は、企業年金制度の一部を確定給付制度から確定拠出制度へ移行しました。制度移行に伴い、確定給付制度債務に含まれていた確定拠出年金への移管分1,066百万円と現金拠出予定額1,041百万円の差額25百万円を清算益として認識し、売上原価、販売費及び一般管理費、研究開発費に含めて表示しています。

(注3) 確定給付制度に係る利息損益は、金融収益及び金融費用に含めています。

(2) 確定拠出制度

当連結会計年度において、当社グループが確定拠出制度に係る費用として計上した金額は、5,891百万円(前連結会計年度は5,076百万円)です。

32. コミットメント

連結決算日以降の有形固定資産及び無形資産の取得に関するコミットメントは、次のとおりです。なお、当該金額について割引計算を行っていません。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
有形固定資産	432	215
無形資産(注1)	43,306	40,546
合計	43,738	40,762

(注1) 無形資産の取得

当社グループは、第三者との契約により医薬品に関する製品及び技術に対する権利を取得しています。これらの契約は、契約締結時に支払う一時金に加え、開発目標の達成に伴うマイルストン支払いを伴うことがあります。上記の金額は、すべてのマイルストンが達成された場合に支払われる最大の金額を表しており、実際の支払額とは異なる可能性があります。

33. 配当

各連結会計年度において支払われた普通株式に関する配当金は、次のとおりです。


			(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)		前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
期末配当(1株当たり配当額)	22,963	(80円)	22,952	(80円)
中間配当(1株当たり配当額)	22,583	(80円)	22,963	(80円)
合計	45,545	(160円)	45,915	(160円)

配当基準日が当該連結会計年度であるものの、効力発生日が翌連結会計年度となる普通株式に関する配当金は次のとおりです。


			(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)		前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
期末配当(1株当たり配当額)	22,569	(80円)	22,963	(80円)

34. 株式報酬

(1) 株式報酬制度

取締役及び執行役に対する当社の株式報酬制度は以下の通りとなっています。

①　取締役の株式報酬制度

取締役の報酬等は定額の基本報酬のみとし、その一部を株式で支払うものとしています。当連結会計年度における在任期間に応じて支給する予定株式数に基づき、株式報酬費用を認識しています。

②　執行役の株式報酬制度

各事業年度における全社業績目標の達成度に応じて、当社株式を執行役の報酬として交付する制度です。

当連結会計年度において、執行役の株式報酬は、業績評価対象期間における当年度期末時点の見積りをベースとして株式報酬費用を認識しています。加えて、2024年7月に交付した株式報酬の実績と前年度見積りの差額、ならびに退任時に交付する株式報酬が含まれます。

当社は、取締役会決議を受けた第三者割当により、役員報酬BIP(Board Incentive Plan)信託口に対して自己株式を拠出しています。なお、信託への拠出後においても、信託として保有する株式は、自己株式として会計処理しています。また、当該株式報酬制度は、持分決済型株式報酬として会計処理しています。

なお、当連結会計年度末において信託として保有する株式は、227,695株です。

(2) 株式報酬費用


		(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
株式報酬(注1)	145	312

(注1) 株式報酬費用は、売上原価、販売費及び一般管理費、研究開発費に含めて表示しています。

35. キャッシュ・フロー情報

(1) 各連結会計年度における運転資本の増減内容は、次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
営業債権の増減額(△は増加)	△17,238	1,496
棚卸資産の増減額(△は増加)	△43,990	△21,718
その他の債権の増減額(△は増加)	5,137	△6,162
営業債務の増減額(△は減少)	13,506	△11,067
預り金の増減額(△は減少)	△19,188	△1,295
その他の債務の増減額(△は減少)	14,398	11,497
運転資本の増減額(△は増加)	△47,376	△27,249

(2) 有形固定資産・無形資産の売却による収入

当連結会計年度における有形固定資産・無形資産の売却による収入14,608百万円は、主に販売権の譲渡による収入です。

(3) 財務活動に係る負債の変動

各連結会計年度における財務活動に係る負債の変動は次のとおりです。


				(単位:百万円)
	短期借入金	長期借入金(注1)	リース負債	合計
前連結会計年度期首 (2023年4月1日)	31,201	94,904	44,813	170,918
キャッシュ・フローを伴う変動	△6,569	39,825	△9,584	23,672
キャッシュ・フローを伴わない変動
在外営業活動体の換算差額	－	－	4,013	4,013
リース契約の締結	－	－	6,874	6,874
リース負債の再測定	－	－	1,571	1,571
その他	－	44	△347	△303
前連結会計年度末 (2024年3月31日)	24,632	134,773	47,341	206,746
キャッシュ・フローを伴う変動	28,295	△9	△10,172	18,115
キャッシュ・フローを伴わない変動
在外営業活動体の換算差額	△230	－	△417	△646
リース契約の締結	－	－	7,013	7,013
リース負債の再測定	－	－	332	332
その他	－	61	△446	△385
当連結会計年度末 (2025年3月31日)	52,697	134,825	43,652	231,174

(注1) 長期借入金には、1年内返済予定長期借入金を含めています。

36. 子会社及び関連会社

(1) 子会社及び関連会社

当社の連結子会社及び関連会社については、「第１　企業の概況　４　関係会社の状況」に記載しています。

(2) 重要な非支配持分のある子会社

当社グループは、次の連結子会社について重要な非支配持分を認識しています。


会社名	住所	主要な事業の内容	非支配持分が保有する持分割合
EAファーマ㈱ (注1)	東京都中央区	医薬品事業(医薬品の研究開発・製造・販売)	40.00％

(注1) 各連結会計年度におけるEAファーマ㈱の要約財務諸表等は次のとおりです。なお、要約財務諸表は、内部取引消去前の金額です。

① 要約損益計算書


		(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
売上収益	57,978	56,622
営業利益	5,632	4,773
当期利益	4,145	3,525
非支配持分に配分された当期利益	1,614	1,428
非支配持分に支払った配当	462	421

② 要約財政状態計算書


		(単位:百万円)
	当連結会計年度末 (2025年3月31日)	前連結会計年度末 (2024年3月31日)
資産合計	86,278	84,476
負債合計	17,275	18,495
資本合計	69,003	65,981
非支配持分の累計額	23,796	22,631

③ 要約キャッシュ・フロー計算書


		(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
営業活動によるキャッシュ・フロー	7,991	6,597
投資活動によるキャッシュ・フロー	△8,228	△1,464
財務活動によるキャッシュ・フロー	△1,957	△1,822
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)	△2,193	3,312

37. 関連当事者

(1) 関連当事者との取引

当社グループと関連当事者との間の取引及び債権債務の残高で重要なものはありません。

(2) 経営幹部の報酬

各連結会計年度における、当社が支払う経営幹部(取締役及び執行役)への報酬は次のとおりです。


		(単位:百万円)
	当連結会計年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)	前連結会計年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)
基本報酬及び賞与(注1)	1,218	1,116
株式報酬	145	312
合計	1,363	1,428

(注1) 基本報酬及び賞与は、取締役及び執行役の基本報酬、執行役の賞与(業績連動型報酬)です。なお、取締役の基本報酬に含まれる株式交付部分は、株式報酬に含めています。

38. 後発事象

当社は、2025年3月14日に、エコナビスタ株式会社（以下、「エコナビスタ社」）の普通株式及び新株予約権を公開買付け（以下「本公開買付け」）により取得することを決定し、2025年3月17日に本公開買付けを開始しました。その後、本公開買付けの成立条件を達成し、2025年5月14日に連結子会社としています。なお、本公開買付け成立後のスクイーズアウト手続きにより、2025年度第1四半期にエコナビスタ社を当社の100％子会社とする予定です。

(1) 被取得企業の名称

エコナビスタ株式会社

(2) 取得日

2025年5月14日

(3) 株式及び新株予約権の取得方法

現金を対価として普通株式7,031,940株及び新株予約権60,000株を取得

(4) 取得した議決権割合

97.1%

(5) 企業結合の主な目的

当社は、ヒューマン・ヘルスケア（hhc）理念に基づき、認知症プラットフォームの構築に向けて事業活動を進めています。そしてプラットフォームを通じて、MCI(軽度認知障害)・認知症になる前の健常者・リスクの高い方に対する予防や早期発見を支援すること、また発症後の方が自分らしく生きることを薬剤だけでなくその他のソリューション（コミュニケーションアプリや運動プログラム等）の提供を通じて支援することを目指しています。

エコナビスタ社は、SaaS 型高齢者見守りサービスを展開しており、同社が提供する施設入居者の生活リズムを確認できる「ライフリズムナビ」は、当社が構築していく認知症プラットフォームにおけるひとつのコアソリューションになると考えています。両社の強みを活かしたシナジー効果およびメリットを追求し、MCI(軽度認知障害)・認知症の予防や早期受診を実現するなど、日本の超高齢社会において喫緊の課題である認知症領域でのエコシステムの構築を目指します。

(6) 取得対価

(単位:百万円)

	取得日 (2025年5月14日)
取得対価	15,527

なお、本買収が実行された時期に起因し、連結財務諸表の承認日までに企業結合の当初の会計処理が完了していないため、取得日における取得資産及び引受負債の公正価値、のれん、取得関連費用等については開示していません。

39. 財務諸表の承認

当社代表執行役CEOである内藤晴夫及び執行役CFOである庄門充は、2025年6月13日付で当連結財務諸表を承認しています。

（２）【その他】

① 当連結会計年度における半期情報等


	中間連結会計期間自 2024年4月 1日至 2024年9月30日	当連結会計年度自 2024年4月 1日至 2025年3月31日
売上収益 (百万円)	385,023	789,400
税引前中間(当期)利益 (百万円)	31,535	61,065
親会社の所有者に帰属する中間(当期)利益 (百万円)	21,693	46,432
基本的1株当たり中間(当期)利益 (円)	76.13	163.76

(注1) 「基本的1株当たり中間(当期)利益」の算定上、期中平均株式数の計算において控除する自己株式に、信託として保有する当社株式を含めています。

② 重要な訴訟等

該当事項はありません。

有価証券報告書（通常方式）_20250612154651

２【財務諸表等】

（１）【財務諸表】

① 【貸借対照表】


		(単位:百万円)
	前事業年度 (2024年3月31日)	当事業年度 (2025年3月31日)
資産の部
流動資産
現金及び預金	34,547	50,113
受取手形	68	85
売掛金	125,219	115,223
商品及び製品	29,705	31,181
仕掛品	23,734	24,685
原材料及び貯蔵品	24,730	27,318
その他	27,537	23,890
貸倒引当金	△240	△240
流動資産合計	265,299	272,255
固定資産
有形固定資産
建物	44,480	42,195
構築物	1,311	1,256
機械及び装置	9,689	9,092
車両運搬具	14	14
工具、器具及び備品	7,835	7,404
土地	7,938	7,938
リース資産	479	570
建設仮勘定	1,833	4,090
有形固定資産合計	73,579	72,559
無形固定資産
ソフトウエア	17,248	16,047
販売権	21,058	16,186
その他	128	128
無形固定資産合計	38,435	32,361
投資その他の資産
投資有価証券	34,389	33,294
関係会社株式	253,753	247,477
出資金	6,609	6,777
長期貸付金	1	1
長期前払費用	894	1,057
繰延税金資産	50,500	44,470
その他	21,248	29,826
貸倒引当金	△820	△820
投資その他の資産合計	366,575	362,083
固定資産合計	478,588	467,003
資産合計	743,887	739,259


		(単位:百万円)
	前事業年度 (2024年3月31日)	当事業年度 (2025年3月31日)
負債の部
流動負債
買掛金	18,716	15,493
短期借入金	24,632	82,620
１年内返済予定の長期借入金	－	35,000
リース債務	176	257
未払金	46,531	43,519
未払費用	8,698	13,831
未払法人税等	3,956	1,590
預り金	66,732	42,535
返金負債	1,687	1,569
その他	883	936
流動負債合計	172,011	237,350
固定負債
長期借入金	135,000	100,000
リース債務	303	414
退職給付引当金	4,967	5,111
資産除去債務	649	661
その他	777	743
固定負債合計	141,696	106,929
負債合計	313,707	344,279
純資産の部
株主資本
資本金	44,986	44,986
資本剰余金
資本準備金	55,223	55,223
その他資本剰余金	3,938	－
資本剰余金合計	59,161	55,223
利益剰余金
利益準備金	7,900	7,900
その他利益剰余金
固定資産圧縮積立金	68	67
特定資産取得積立金	75	75
別途積立金	337,880	－
繰越利益剰余金	△719	315,739
利益剰余金合計	345,203	323,781
自己株式	△34,440	△43,113
株主資本合計	414,911	380,877
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金	15,239	13,934
繰延ヘッジ損益	32	169
評価・換算差額等合計	15,270	14,103
純資産合計	430,181	394,980
負債純資産合計	743,887	739,259

② 【損益計算書】


		(単位:百万円)
	前事業年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)	当事業年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)
売上高	367,407	376,400
売上原価	132,931	133,513
売上総利益	234,476	242,887
販売費及び一般管理費	※2 211,440	※2 208,281
営業利益	23,036	34,606
営業外収益
受取利息	1,204	1,049
受取配当金	1,617	3,022
為替差益	76	－
受託研究収益	752	302
その他	248	386
営業外収益合計	3,896	4,759
営業外費用
支払利息	444	1,702
為替差損	－	1,257
受託研究費用	719	276
出資金運用損	438	552
その他	854	540
営業外費用合計	2,455	4,326
経常利益	24,477	35,039
特別利益
固定資産売却益	975	※3 9,258
投資有価証券売却益	1,493	2,431
抱合せ株式消滅差益	－	660
提携契約終結に伴う預り金取崩益	－	※3 5,937
その他	－	54
特別利益合計	2,467	18,340
特別損失
固定資産売却損	－	2
固定資産処分損	93	116
投資有価証券売却損	539	－
投資有価証券評価損	－	721
特別損失合計	632	839
税引前当期純利益	26,313	52,539
法人税、住民税及び事業税	3,824	※4 4,636
法人税等調整額	2,178	※4 6,304
法人税等合計	6,002	10,941
当期純利益	20,311	41,599

③ 【株主資本等変動計算書】

前事業年度（自　2023年4月1日　至　2024年3月31日）


									(単位:百万円)
	株主資本
	資本金	資本剰余金			利益剰余金
	資本準備金	その他資本剰余金	資本剰余金合計	利益準備金	その他利益剰余金				利益剰余金合計
	固定資産圧縮積立金	特定資産取得積立金	別途積立金	繰越利益剰余金
当期首残高	44,986	55,223	3,309	58,532	7,900	141	75	337,880	24,811	370,808
当期変動額
固定資産圧縮積立金の取崩	－	－	－	－	－	△73	－	－	73	－
別途積立金の取崩	－	－	－	－	－	－	－	－	－	－
剰余金の配当	－	－	－	－	－	－	－	－	△45,915	△45,915
当期純利益	－	－	－	－	－	－	－	－	20,311	20,311
自己株式の処分	－	－	629	629	－	－	－	－	－	－
自己株式の取得	－	－	－	－	－	－	－	－	－	－
自己株式の消却	－	－	－	－	－	－	－	－	－	－
利益剰余金から資本剰余金への振替	－	－	－	－	－	－	－	－	－	－
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）	－	－	－	－	－	－	－	－	－	－
当期変動額合計	－	－	629	629	－	△73	－	－	△25,531	△25,604
当期末残高	44,986	55,223	3,938	59,161	7,900	68	75	337,880	△719	345,203



	株主資本		評価・換算差額等			純資産合計
	自己株式	株主資本合計	その他有価証券評価差額金	繰延ヘッジ損益	評価・換算差額等合計
当期首残高	△33,887	440,438	14,072	37	14,108	454,547
当期変動額
固定資産圧縮積立金の取崩	－	－	－	－	－	－
別途積立金の取崩	－	－	－	－	－	－
剰余金の配当	－	△45,915	－	－	－	△45,915
当期純利益	－	20,311	－	－	－	20,311
自己株式の処分	576	1,206	－	－	－	1,206
自己株式の取得	△1,129	△1,129	－	－	－	△1,129
自己株式の消却	－	－	－	－	－	－
利益剰余金から資本剰余金への振替	－	－	－	－	－	－
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）	－	－	1,167	△5	1,162	1,162
当期変動額合計	△553	△25,528	1,167	△5	1,162	△24,366
当期末残高	△34,440	414,911	15,239	32	15,270	430,181

当事業年度（自　2024年4月1日　至　2025年3月31日）


									(単位:百万円)
	株主資本
	資本金	資本剰余金			利益剰余金
	資本準備金	その他資本剰余金	資本剰余金合計	利益準備金	その他利益剰余金				利益剰余金合計
	固定資産圧縮積立金	特定資産取得積立金	別途積立金	繰越利益剰余金
当期首残高	44,986	55,223	3,938	59,161	7,900	68	75	337,880	△719	345,203
当期変動額
固定資産圧縮積立金の取崩	－	－	－	－	－	△1	－	－	1	－
別途積立金の取崩	－	－	－	－	－	－	－	△337,880	337,880	－
剰余金の配当	－	－	－	－	－	－	－	－	△45,545	△45,545
当期純利益	－	－	－	－	－	－	－	－	41,599	41,599
自己株式の処分	－	－	0	0	－	－	－	－	－	－
自己株式の取得	－	－	－	－	－	－	－	－	－	－
自己株式の消却	－	－	△21,414	△21,414	－	－	－	－	－	－
利益剰余金から資本剰余金への振替	－	－	17,475	17,475	－	－	－	－	△17,475	△17,475
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）	－	－	－	－	－	－	－	－	－	－
当期変動額合計	－	－	△3,938	△3,938	－	△1	－	△337,880	316,459	△21,422
当期末残高	44,986	55,223	－	55,223	7,900	67	75	－	315,739	323,781



	株主資本		評価・換算差額等			純資産合計
	自己株式	株主資本合計	その他有価証券評価差額金	繰延ヘッジ損益	評価・換算差額等合計
当期首残高	△34,440	414,911	15,239	32	15,270	430,181
当期変動額
固定資産圧縮積立金の取崩	－	－	－	－	－	－
別途積立金の取崩	－	－	－	－	－	－
剰余金の配当	－	△45,545	－	－	－	△45,545
当期純利益	－	41,599	－	－	－	41,599
自己株式の処分	18	18	－	－	－	18
自己株式の取得	△30,106	△30,106	－	－	－	△30,106
自己株式の消却	21,414	－	－	－	－	－
利益剰余金から資本剰余金への振替	－	－	－	－	－	－
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）	－	－	△1,305	138	△1,167	△1,167
当期変動額合計	△8,673	△34,034	△1,305	138	△1,167	△35,201
当期末残高	△43,113	380,877	13,934	169	14,103	394,980

【注記事項】

(重要な会計方針)

1 有価証券の評価基準及び評価方法

(1) 子会社株式及び関連会社株式

移動平均法による原価法を採用しています。

(2) その他有価証券

① 市場価格のない株式等以外のもの

期末日の市場価格等に基づく時価法(評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定)を採用しています。

② 市場価格のない株式等

移動平均法による原価法を採用しています。

なお、投資事業組合への出資（金融商品取引法第2条第2項により有価証券とみなされるもの）については、投資事業組合の損益の純額に対する持分相当額を取り込む方法によっています。

2 デリバティブ等の評価基準及び評価方法

時価法を採用しています。

3 棚卸資産の評価基準及び評価方法

(1) 商品、製品、仕掛品、原材料、貯蔵品

総平均法による原価法(貸借対照表価額については収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定)を採用しています。

4 固定資産の減価償却の方法

(1) 有形固定資産(リース資産を除く)

定額法を採用しています。なお、主な耐用年数は次のとおりです。


建物	15～50年
機械及び装置	6～7年

(2) 無形固定資産(リース資産を除く)

定額法を採用しています。なお、主な償却期間は次のとおりです。


自社利用のソフトウエア	5～10年
販売権	5～15年

(3) リース資産

① 所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産

リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しています。

5 引当金の計上基準

(1) 貸倒引当金

売上債権、貸付金等の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については、個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しています。

(2) 退職給付引当金

従業員の退職給付に備えるため、期末日における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき、期末日において発生していると認められる額を計上しています。

① 退職給付見込額の期間帰属方法

退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を期末日までの期間に帰属させる方法については、給付算定式基準によっています。

② 数理計算上の差異及び過去勤務費用の費用処理方法

過去勤務費用は償却年数5年の定額法により、改訂日から営業費用として処理しています。

数理計算上の差異は償却年数5年の定額法により、それぞれ発生した事業年度の翌事業年度から営業費用として処理しています。

6 外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準

外貨建金銭債権債務は期末日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しています。

7 収益及び費用の計上基準

（収益の計上基準）

「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号　2020年3月31日）及び「収益認識に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第30号　2021年3月26日）を適用し、以下の5ステップアプローチに基づき、顧客との契約から生じる収益を認識しています。なお、当社が認識した収益に係る対価は、通常、履行義務の充足から1年以内に受領しており、重要な金融要素は含んでいません。

ステップ1：顧客との契約を識別する

ステップ2：契約における履行義務を識別する

ステップ3：取引価格を算定する

ステップ4：取引価格を契約における履行義務に配分する

ステップ5：履行義務を充足した時に又は充足するにつれて収益を認識する

① 医薬品販売による収益

当社は、医薬品販売については、通常、製品の引渡時点において顧客が当該製品に対する支配を獲得し、当社の履行義務が充足されると判断していることから、当該製品の引渡時点で収益を認識しています。また、収益は、顧客との契約において約束された対価から、契約条件及び過去の実績等に基づき最頻値法を用いて見積もった値引、リベート及び返品などを控除した金額で測定しています。

② ライセンス供与による収益

当社は、当社の開発品または製品に係るライセンスの供与による収益(契約一時金、マイルストン及び売上高ベースのロイヤルティに係る収益)を認識しています。

契約一時金及びマイルストンに係る収益は、ライセンスの供与時点において、顧客が当該ライセンスに対する支配を獲得することで当社の履行義務が充足されると判断した場合、当該時点で収益を認識しています。

③ 共同販促(サービスの提供)による収益

当社は、顧客に対し共同販促活動を提供する場合、当社が共同販促活動を実施した時点において、当社の履行義務が充足されると判断していることから、共同販促活動の実施時点で収益を認識しています。また、この共同販促により発生する費用の当社負担分を、販売費及び一般管理費として認識しています。

8 ヘッジ会計の方法

(1) ヘッジ会計の方法

繰延ヘッジ処理を採用しています。

(2) ヘッジ手段とヘッジ対象

① ヘッジ手段…為替予約取引、通貨オプション取引、金利スワップ取引

② ヘッジ対象…営業取引の外貨建金銭債権債務等(予定取引を含む)、借入金

(3) ヘッジ方針

外貨建取引に係るヘッジ取引は、社内管理規程に基づき、通常の取引の範囲内において、将来の為替相場に係る変動リスクの回避(キャッシュ・フローの固定)を目的として行っています。

借入金に係るヘッジ取引は、社内管理規程に基づき、通常の取引の範囲内において、将来の金利変動リスクの回避(キャッシュ・フローの固定)を目的として行っています。

(4) ヘッジの有効性評価の方法

外貨建取引に係るヘッジ取引は、ヘッジ対象の相場変動とヘッジ手段の相場変動を比較し、両者の変動額等を基礎にして、ヘッジ有効性を評価しています。

借入金に係るヘッジ取引は、ヘッジ対象のキャッシュ・フロー変動の累計または相場変動とヘッジ手段のキャッシュ・フロー変動の累計または相場変動を比較し、両者の変動額等を基礎にして、ヘッジ有効性を評価しています。

9 その他財務諸表作成のための基本となる重要な事項

(1) グループ通算制度の適用

当社は、グループ通算制度を適用しています。また、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」(実務対応報告第42号　2021年8月12日)に従って、法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っています。

(2) 記載金額の表示

百万円未満を四捨五入して表示しています。

(重要な会計上の見積り)

当事業年度の財務諸表を作成するにあたり、当社が行った重要な会計上の見積り及び使用した仮定は次のとおりです。見積りの基礎となる仮定は継続的に見直しています。見積りの変更による影響は、見積りを変更した期間及び将来の期間において認識しています。なお、これらの見積り及び仮定に関する不確実性により、将来の期間において資産または負債の帳簿価額に対して重要な修正が求められる結果となる可能性があります。

1 販売権の減損

財務諸表に計上した販売権の金額は前事業年度21,058百万円、当事業年度16,186百万円です。

当社は、資産または資産グループに減損の兆候がある場合には、当該資産または資産グループについて、減損損失を認識するかどうかの判定を行い、減損の兆候がある場合に割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には減損損失を認識します。回収可能価額を見積り、帳簿価額が回収可能価額を上回っている場合は帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として当期の損失とします。

2 退職給付引当金

財務諸表に計上した退職給付引当金の金額は前事業年度4,967百万円、当事業年度5,111百万円、前払年金費用は前事業年度18,783百万円、当事業年度21,356百万円です。

退職給付引当金及び前払年金費用は、年金数理計算に用いられる仮定に左右されます。当社は、計算に用いる割引率、将来の給与水準、退職率及び死亡率等を、直近の市場データ、統計データなどに基づき設定しています。

3 繰延税金資産の回収可能性

財務諸表に計上した繰延税金資産の金額は前事業年度50,500百万円、当事業年度44,470百万円です。

繰延税金資産は、将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金等を利用できる課税所得が生じる可能性が高い範囲においてのみ認識しています。当社は、事業計画等に基づいて将来獲得しうる課税所得の時期及びその金額を合理的に見積り、課税所得が生じる可能性を判断しています。

(未適用の会計基準等)

「リースに関する会計基準」（企業会計基準第34号2024年9月13日企業会計基準委員会）

「リースに関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第33号2024年9月13日企業会計基準委員会）等

1 概要

企業会計基準委員会において、日本基準を国際的に整合性のあるものとする取組みの一環として、借手の全てのリースについて資産及び負債を認識するリースに関する会計基準の開発に向けて、国際的な会計基準を踏まえた検討が行われ、基本的な方針として、IFRS第16号の単一の会計処理モデルを基礎とするものの、IFRS第16号の全ての定めを取り入れるのではなく、主要な定めのみを採り入れることにより、簡素で利便性が高く、かつ、IFRS第16号の定めを個別財務諸表に用いても、基本的に修正が不要となることを目指したリース会計基準等が公表されました。借手の会計処理として、借手のリースの費用配分の方法については、IFRS第16号と同様に、リースがファイナンス・リースであろうがオペレーティング・リースであろうがかかわらず、全てのリースについて使用権資産に係る減価償却費及びリース負債に係る利息相当額を計上する単一の会計処理モデルが適用されます。

2 適用予定日

2028年3月期の期首から適用予定です。

3 当該会計基準等の適用による影響

「リースに関する会計基準」等の適用による財務諸表等に与える影響額については、現時点で評価中です。

(貸借対照表関係)

1 関係会社に対する金銭債権及び金銭債務(区分表示したものを除く)は、次のとおりです。


	前事業年度 (2024年3月31日)		当事業年度 (2025年3月31日)
短期金銭債権	66,767	百万円	55,880	百万円
短期金銭債務	83,238		108,527

2 保証債務

債務の保証は、次のとおりです。


	前事業年度 (2024年3月31日)		当事業年度 (2025年3月31日)
Eisai Manufacturing Ltd. （米メルク社との戦略的提携により生じた債務に対する保証）	39,344	百万円	39,375	百万円

(損益計算書関係)

1 関係会社との取引高は、次のとおりです。


	前事業年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)		当事業年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)
営業取引による取引高
売上高	151,427	百万円	173,803	百万円
仕入高	51,848		55,275
その他の営業取引高	140,882		138,205
営業取引以外の取引による取引高	4,614		7,434


	前事業年度 (自　2023年4月 1日　至　2024年3月31日)		当事業年度 (自　2024年4月 1日　至　2025年3月31日)
減価償却費	2,000	百万円	2,718	百万円
研究開発費	142,766		140,175
給料及び賞与	20,725		22,227
事務諸費	17,472		20,212

販売費に属する費用の割合	7.4	％	5.9	％
一般管理費に属する費用の割合	92.6		94.1

※3 特別利益

当事業年度において、当社は、抗体薬物複合体farletuzumabecteribulin(開発コード：MORAb-202)に関するBMS 社とのグローバルな独占的戦略的提携契約の終結契約を締結しました。当該終結契約の締結に伴い、当社の将来の研究開発費としてBMS社から受領した預り金の未使用金額のうち、返金額を控除した残額5,937百万円を特別利益の「提携契約終結に伴う預り金取崩益」として計上しています。また、販売権の譲渡等による譲渡益9,258百万円を固定資産売却益として計上しています。

※4 税金費用

当事業年度において、当社の資本政策の一環としてグローバルな資金配分の最適化を企図し、米国連結子会社から資金を回収するため、当社は、米国連結子会社であるエーザイ・コーポレーション・オブ・ノースアメリカから払込資本の払戻し8,423百万円を受領しました。この結果、当社にて税務上の譲渡損失等が発生し、税金費用が1,995百万円減少しています。

(有価証券関係)

市場価格のない株式等の貸借対照表計上額


	前事業年度 (2024年3月31日)		当事業年度 (2025年3月31日)
子会社株式	253,753	百万円	247,477	百万円
うちEisai Corporation of North America株式	195,901		187,478

(税効果会計関係)

1 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳


	前事業年度 (2024年3月31日)		当事業年度 (2025年3月31日)
繰延税金資産
税務上の繰越欠損金(注1)	22,209	百万円	16,354	百万円
委託研究費	13,854		13,466
退職給付引当金	4,398		5,785
税務上の繰延資産	7,702		5,215
賞与引当金	2,035		2,545
その他	8,997		9,099
繰延税金資産小計	59,196		52,465
評価性引当額	△1,979		△1,586
繰延税金資産合計	57,217		50,879
繰延税金負債
その他有価証券評価差額金	△6,687		△6,378
その他	△30		△31
繰延税金負債合計	△6,717		△6,408
繰延税金資産の純額	50,500		44,470

(注1) 税務上の繰越欠損金及びその繰延税金資産の繰越期限別の金額

前事業年度 (2024年3月31日)


						(単位:百万円)
	1年以内	1年超 2年以内	2年超 3年以内	3年超 4年以内	4年超 5年以内	5年超	合計
税務上の繰越欠損金(a)	－	－	－	－	－	22,209	22,209
評価性引当額	－	－	－	－	－	－	－
繰延税金資産(b)	－	－	－	－	－	22,209	22,209

(a)税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額です。

(b)税務上の繰越欠損金22,209百万円について、繰延税金資産22,209百万円を計上しています。税務上の繰越欠損金は、将来の課税所得の見込みにより回収可能と判断しています。

当事業年度 (2025年3月31日)


						(単位:百万円)
	1年以内	1年超 2年以内	2年超 3年以内	3年超 4年以内	4年超 5年以内	5年超	合計
税務上の繰越欠損金(a)	－	－	－	－	－	16,354	16,354
評価性引当額	－	－	－	－	－	－	－
繰延税金資産(b)	－	－	－	－	－	16,354	16,354

(a)税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額です。

(b)税務上の繰越欠損金16,354百万円について、繰延税金資産16,354百万円を計上しています。税務上の繰越欠損金は、将来の課税所得の見込みにより回収可能と判断しています。

2 法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主な項目別の内訳


	前事業年度 (2024年3月31日)	当事業年度 (2025年3月31日)
法定実効税率	30.5％	30.5％
(調整)
交際費等永久に損金に算入されない項目	0.8	0.4
受取配当金等永久に益金に算入されない項目	△1.6	△1.6
米国子会社からの払込資本の払戻し	－	△3.8
試験研究費の法人税額特別控除	△8.3	△4.5
税率変更による期末繰延税金資産の増額修正	－	△1.5
評価性引当額	3.5	△0.8
その他	△2.1	2.0
税効果会計適用後の法人税等の負担率	22.8	20.8

3．法人税等の税率変更による繰延税金資産および繰延税金負債の金額の修正

「所得税法等の一部を改正する法律」（令和7年法律第13号）が2025年3月31日に国会で成立したことに伴い、2026年4月1日以後開始する事業年度より、「防衛特別法人税」の課税が行われることになりました。

これに伴い、2026年4月1日に開始する事業年度以降に解消が見込まれる一時差異等に係る繰延税金資産および繰延税金負債については、法定実効税率を30.5％から31.4％に変更し計算しています。

この変更により、当事業年度の繰延税金資産の金額（繰延税金負債の金額を控除した金額）は621百万円増加し、法人税等調整額は803百万円減少し、その他有価証券評価差額金が183百万円減少しています。

(収益認識関係)

連結財務諸表「注記 3.重要性のある会計方針(4)収益の認識」に同一の内容を記載しているため、注記を省略しています。

(重要な後発事象)

連結財務諸表「注記 38 .後発事象」に同一の内容を記載しているため、注記を省略しています。

④ 【附属明細表】

【有形固定資産等明細表】


						(単位:百万円)
区分	資産の種類	当期首残高	当期増加額	当期減少額	当期償却額	当期末残高	減価償却累計額
有形固定資産	建物	44,480	955	10	3,230	42,195	73,331
	構築物	1,311	78	2	132	1,256	5,378
	機械及び装置	9,689	1,889	1	2,486	9,092	46,161
	車両運搬具	14	10	0	9	14	221
	工具、器具及び備品	7,835	2,264	4	2,691	7,404	31,468
	土地	7,938	－	－	－	7,938	－
	リース資産	479	393	1	300	570	1,551
	建設仮勘定	1,833	3,271	1,014	－	4,090	－
	計	73,579	8,860	1,031	8,849	72,559	158,111
無形固定資産	ソフトウエア	17,248	2,648	8	3,842	16,047	8,307
	販売権	21,058	875	159	5,588	16,186	35,351
	その他	128	1	0	0	128	0
	計	38,435	3,524	167	9,430	32,361	43,658

(注)有形固定資産の「減価償却累計額」には、減損損失累計額を含めています。

【引当金明細表】


				(単位:百万円)
科目	当期首残高	当期増加額	当期減少額	当期末残高
貸倒引当金	1,060	－	－	1,060

（２）【主な資産及び負債の内容】

当社は、連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しています。

（３）【その他】

該当事項はありません。

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第６【提出会社の株式事務の概要】


事業年度	4月1日から3月31日まで
定時株主総会	6月中
基準日	3月31日
剰余金の配当の基準日	9月30日 3月31日
単元株式数	100株
単元未満株式の買取り・売渡し
取扱場所	(特別口座) 　東京都千代田区丸の内一丁目4番5号　三菱UFJ信託銀行株式会社　証券代行部
株主名簿管理人	(特別口座) 　東京都千代田区丸の内一丁目4番5号　三菱UFJ信託銀行株式会社
取次所	――――――――――――
買取・売渡手数料	無料
公告掲載方法	本会社の公告方法は、電子公告とする。ただし、事故その他やむを得ない事由が生じた場合は、日本経済新聞への掲載により行う。なお、電子公告は当社ホームページに掲載しており、アドレスは次のとおりです。 https://www.eisai.co.jp/ir/index.html
株主に対する特典	該当事項はありません。

(注1) 当社定款の定めにより、当社の株主は、その有する単元未満株式について、次に掲げる権利以外の権利を行使することができません。

① 会社法第189条第2項各号に掲げる権利

② 株主の有する株式数に応じて募集株式の割当ておよび募集新株予約権の割当てを受ける権利

③ 株式取扱規則に定めるところにより、その有する単元未満株式の数と併せて単元株式数となる数の株式を売り渡すことを本会社に請求することができる権利

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第７【提出会社の参考情報】

１【提出会社の親会社等の情報】

当社には、親会社等はありません。

２【その他の参考情報】

当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に、次の書類を提出しています。


（１）	有価証券報告書およびその添付書類ならびに確認書	事業年度 (第112期)	自 2023年 4月 1日至 2024年 3月31日	2024年 6月14日関東財務局長に提出。


（２）	内部統制報告書およびその添付書類	2024年 6月14日関東財務局長に提出。


（３）	半期報告書および確認書	(第113期中)	自 2024年 4月 1日至 2024年 9月30日	2024年11月 8日関東財務局長に提出。


（４）	臨時報告書金融商品取引法第24条の5第4項および企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2 項第9号の2(株主総会における議決権行使の結果)に基づく臨時報告書です。	2024年 6月17日関東財務局長に提出。
	金融商品取引法第24条の5第4項及び企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第9号(代表取締役の異動)に基づき、本臨時報告書を提出するものです。	2025年 3月12日関東財務局長に提出。


（５）	自己株券買付状況報告書報告期間（自　2024年 6月 1日　至　2024年 6月30日）	2024年 7月10日関東財務局長に提出。
	報告期間（自　2024年 7月 1日　至　2024年 7月31日）	2024年 8月14日関東財務局長に提出。
	報告期間（自　2024年 8月 1日　至　2024年 8月31日）	2024年 9月11日関東財務局長に提出。
	報告期間（自　2024年 9月 1日　至　2024年 9月30日）	2024年10月 9日関東財務局長に提出。
	報告期間（自　2024年10月 1日　至　2024年10月31日）	2024年11月15日関東財務局長に提出。
	報告期間（自　2024年11月 1日　至　2024年11月30日）	2024年12月11日関東財務局長に提出。

有価証券報告書（通常方式）_20250612154651

第二部【提出会社の保証会社等の情報】

該当事項はありません。

AI Terminal

Eisai Co., Ltd.

【表紙】

第一部【企業情報】

第１【企業の概況】

１【主要な経営指標等の推移】

（１）連結経営指標等

（２）提出会社の経営指標等

２【沿革】

３【事業の内容】

４【関係会社の状況】

５【従業員の状況】

第２【事業の状況】

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】

３【事業等のリスク】

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

５【重要な契約等】

６【研究開発活動】

第３【設備の状況】

１【設備投資等の概要】

２【主要な設備の状況】

３【設備の新設、除却等の計画】

第４【提出会社の状況】

１【株式等の状況】

（１）【株式の総数等】

① 【株式の総数】

② 【発行済株式】

（２）【新株予約権等の状況】

① 【ストック・オプション制度の内容】

② 【ライツプランの内容】

③ 【その他の新株予約権等の状況】

（３）【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】

（４）【発行済株式総数、資本金等の推移】

（５）【所有者別状況】

（６）【大株主の状況】

（７）【議決権の状況】

① 【発行済株式】

② 【自己株式等】

（８）【役員・従業員株式所有制度の内容】

２【自己株式の取得等の状況】

（１）【株主総会決議による取得の状況】

（２）【取締役会決議による取得の状況】

（３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】

（４）【取得自己株式の処理状況及び保有状況】

３【配当政策】

４【コーポレート・ガバナンスの状況等】

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】

（２）【役員の状況】

（３）【監査の状況】

（４）【役員の報酬等】

（５）【株式の保有状況】

第５【経理の状況】

１【連結財務諸表等】

（１） 【連結財務諸表】

① 【連結損益計算書】

② 【連結包括利益計算書】

③ 【連結財政状態計算書】

④ 【連結持分変動計算書】

⑤ 【連結キャッシュ・フロー計算書】

【連結財務諸表注記】

（２）【その他】

２【財務諸表等】

（１） 【財務諸表】

① 【貸借対照表】

② 【損益計算書】

③ 【株主資本等変動計算書】

【注記事項】

(重要な会計方針)

(重要な会計上の見積り)

(未適用の会計基準等)

(貸借対照表関係)

(損益計算書関係)

(有価証券関係)

(税効果会計関係)

(収益認識関係)

(重要な後発事象)

④ 【附属明細表】

【有形固定資産等明細表】

【引当金明細表】

（１）【連結財務諸表】

（１）【財務諸表】