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Astellas Pharma Inc.
Annual Report • Jun 16, 2025
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| 【表紙】 | |
| 【提出書類】 | 有価証券報告書 |
| 【根拠条文】 | 金融商品取引法第24条第１項 |
| 【提出先】 | 関東財務局長 |
| 【提出日】 | 2025年６月16日 |
| 【事業年度】 | 第20期 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
| 【会社名】 | アステラス製薬株式会社 |
| 【英訳名】 | Astellas Pharma Inc. |
| 【代表者の役職氏名】 | 代表取締役社長 岡村 直樹 |
| 【本店の所在の場所】 | 東京都中央区日本橋本町二丁目５番１号 |
| 【電話番号】 | 03 (3244) 3000 |
| 【事務連絡者氏名】 | グローバルビジネスソリューションズ コーポレートアカウンティング グループリーダー 藤田 康博 |
| 【最寄りの連絡場所】 | 東京都中央区日本橋本町二丁目５番１号 |
| 【電話番号】 | 03 (3244) 3000 |
| 【事務連絡者氏名】 | グローバルビジネスソリューションズ コーポレートアカウンティング グループリーダー 藤田 康博 |
| 【縦覧に供する場所】 | 株式会社東京証券取引所 (東京都中央区日本橋兜町２番１号) |
E00920 45030 アステラス製薬株式会社 Astellas Pharma Inc. 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 IFRS true cte cte 2024-04-01 2025-03-31 FY 2025-03-31 2023-04-01 2024-03-31 2024-03-31 1 false false false E00920-000 2025-06-16 E00920-000 2025-06-16 jpcrp030000-asr_E00920-000:AkiyamaRieMember E00920-000 2025-06-16 jpcrp030000-asr_E00920-000:AndreasBuschMember E00920-000 2025-06-16 jpcrp030000-asr_E00920-000:AramakiTomokoMember E00920-000 2025-06-16 jpcrp030000-asr_E00920-000:HirotaRikaMember E00920-000 2025-06-16 jpcrp030000-asr_E00920-000:MarkEnyedyMember E00920-000 2025-06-16 jpcrp030000-asr_E00920-000:MiyazakiMasahiroMember E00920-000 2025-06-16 jpcrp030000-asr_E00920-000:NakayamaMikaMember E00920-000 2025-06-16 jpcrp030000-asr_E00920-000:OkamuraNaokiMember E00920-000 2025-06-16 jpcrp030000-asr_E00920-000:OnoYoichiMember E00920-000 2025-06-16 jpcrp030000-asr_E00920-000:SakuraiErikoMember E00920-000 2025-06-16 jpcrp030000-asr_E00920-000:SugitaKatsuyoshiMember E00920-000 2025-06-16 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0101010_honbun_9778700103704.htm
第一部 【企業情報】
第１ 【企業の概況】
１ 【主要な経営指標等の推移】
(１) 連結経営指標等
| 回次 | 第16期 | 第17期 | 第18期 | 第19期 | 第20期 | |
| 決算年月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | 2024年３月 | 2025年３月 | |
| 売上収益 | 百万円 | 1,249,528 | 1,296,163 | 1,518,619 | 1,603,672 | 1,912,323 |
| 税引前利益 | 〃 | 145,324 | 156,886 | 132,361 | 24,969 | 31,237 |
| 当期利益 (親会社の所有者に帰属) |
〃 | 120,589 | 124,086 | 98,714 | 17,045 | 50,747 |
| 当期包括利益 (親会社の所有者に帰属) |
〃 | 181,499 | 208,117 | 205,277 | 205,583 | 48,888 |
| 親会社の所有者に帰属する 持分 |
〃 | 1,386,115 | 1,460,308 | 1,507,954 | 1,595,988 | 1,513,255 |
| 資産合計 | 〃 | 2,273,628 | 2,332,395 | 2,456,518 | 3,569,603 | 3,339,544 |
| １株当たり親会社所有者帰属 持分 |
円 | 748.03 | 799.26 | 839.26 | 890.07 | 845.25 |
| 基本的１株当たり当期利益 (親会社の所有者に帰属) |
〃 | 64.93 | 67.08 | 54.24 | 9.51 | 28.35 |
| 希薄化後１株当たり当期利益 (親会社の所有者に帰属) |
〃 | 64.90 | 67.05 | 54.09 | 9.47 | 28.24 |
| 親会社所有者帰属持分比率 | ％ | 61.0 | 62.6 | 61.4 | 44.7 | 45.3 |
| 親会社所有者帰属持分 当期利益率 |
〃 | 9.0 | 8.7 | 6.7 | 1.1 | 3.3 |
| 株価収益率 | 倍 | 26.2 | 28.5 | 34.7 | 172.9 | 51.0 |
| 営業活動による キャッシュ・フロー |
百万円 | 306,843 | 257,444 | 327,767 | 172,475 | 194,512 |
| 投資活動による キャッシュ・フロー |
〃 | △81,894 | △62,413 | △84,500 | △845,802 | △89,419 |
| 財務活動による キャッシュ・フロー |
〃 | △229,479 | △216,298 | △195,623 | 614,060 | △261,367 |
| 現金及び現金同等物の 期末残高 |
〃 | 326,128 | 315,986 | 376,840 | 335,687 | 188,372 |
| 従業員数 | 人 | 15,455 | 14,522 | 14,484 | 14,754 | 13,643 |
(注) １．国際会計基準 (以下「IFRS」) に基づいて連結財務諸表を作成しています。
２．百万円未満を四捨五入して記載しています。 #### (２) 提出会社の経営指標等
| 回次 | 第16期 | 第17期 | 第18期 | 第19期 | 第20期 | |
| 決算年月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | 2024年３月 | 2025年３月 | |
| 売上高 | 百万円 | 545,553 | 542,568 | 613,566 | 688,435 | 789,619 |
| 経常利益 | 〃 | 223,433 | 270,544 | 338,241 | 373,257 | 431,119 |
| 当期純利益 | 〃 | 193,055 | 225,095 | 314,210 | 292,161 | 319,719 |
| 資本金 | 〃 | 103,001 | 103,001 | 103,001 | 103,001 | 103,001 |
| (発行済株式総数) | (千株) | (1,861,787) | (1,835,852) | (1,809,663) | (1,809,663) | (1,809,663) |
| 純資産額 | 百万円 | 787,715 | 873,622 | 1,022,834 | 1,183,824 | 1,366,867 |
| 総資産額 | 〃 | 1,350,771 | 1,388,556 | 1,488,925 | 2,458,895 | 2,559,271 |
| １株当たり純資産額 | 円 | 424.69 | 477.81 | 568.97 | 660.00 | 763.31 |
| １株当たり配当額 | 〃 | 42.00 | 50.00 | 60.00 | 70.00 | 74.00 |
| (内１株当たり中間配当額) | (〃) | (21.00) | (25.00) | (30.00) | (35.00) | (37.00) |
| １株当たり当期純利益 | 〃 | 103.95 | 121.69 | 172.64 | 162.92 | 178.59 |
| 潜在株式調整後 １株当たり当期純利益 |
〃 | 103.89 | 121.63 | 172.57 | 162.87 | 178.55 |
| 自己資本比率 | ％ | 58.3 | 62.9 | 68.7 | 48.1 | 53.4 |
| 自己資本利益率 | 〃 | 26.5 | 27.1 | 33.2 | 26.5 | 25.1 |
| 株価収益率 | 倍 | 16.4 | 15.7 | 10.9 | 10.1 | 8.1 |
| 配当性向 | ％ | 40.4 | 41.1 | 34.8 | 43.0 | 41.4 |
| 従業員数 | 人 | 4,647 | 3,943 | 4,867 | 4,806 | 4,105 |
| 株主総利回り | ％ | 104.4 | 119.9 | 121.8 | 111.6 | 104.3 |
| (比較指標：配当込TOPIX) | (〃) | (142.1) | (145.0) | (153.4) | (216.8) | (213.4) |
| 最高株価 | 円 | 1,982.0 | 2,052.0 | 2,205.0 | 2,360.5 | 1,835.0 |
| 最低株価 | 〃 | 1,426.0 | 1,590.0 | 1,823.5 | 1,551.0 | 1,415.0 |
(注) １．提出会社の財務諸表は日本基準に基づいて作成しています。
２．百万円未満を四捨五入して記載しています。
３．最高株価及び最低株価は、2022年４月３日以前は東京証券取引所 (市場第一部) におけるものであり、2022年４月４日以降は東京証券取引所 (プライム市場) におけるものです。
４．「収益認識に関する会計基準」 (企業会計基準第29号 2020年３月31日) 及び「収益認識に関する会計基準の適用指針」(企業会計基準適用指針第30号 2021年３月26日) を第17期の期首から適用しています。 ### ２ 【沿革】
| 1923年４月 | 故山内健二が大阪市において当社の母体、山之内薬品商会を創立。 |
| 1939年３月 | 山之内薬品商会を株式会社組織に改組。(資本金18万円) |
| 1940年10月 | 商号を、山之内製薬株式会社に改称。 |
| 1949年５月 | 東京証券取引所及び大阪証券取引所に株式を上場。 |
| 1968年11月 | 焼津工場 (製剤工場) 完成。 |
| 1974年11月 | 高萩工場 (合成工場) 完成。 |
| 1986年４月 | アイルランドに山之内アイルランドCo.,Ltd. を設立。 |
| 1987年５月 | 西根工場 (製剤工場) 完成。 |
| 1989年３月 | 筑波研究センター完成。 |
| 2005年４月 | 藤沢薬品工業株式会社と合併し、アステラス製薬株式会社発足。 同合併に伴い、海外・国内グループ会社を順次再編。 |
| 2005年４月 | 製剤生産機能を統合・分社化し、アステラス東海株式会社を設立。 |
| 2006年４月 | 原薬製造機能を統合・分社化し、アステラスファーマケミカルズ株式会社を設立。 |
| 2007年12月 | がん領域の抗体医薬を専門とするバイオベンチャー、アジェンシス Inc. (米国) を買収。 |
| 2008年４月 | 米国にグローバル開発本社機能を有するアステラス ファーマ グローバル ディベロップメントInc. を設立。 |
| 2008年11月 | インドに医薬品販売子会社アステラス ファーマ インディア PVT.Ltd. を設立。 |
| 2009年７月 | ブラジルに医薬品販売子会社アステラス ファーマ ブラジルを設立。 |
| 2010年６月 | がん、糖尿病／肥満の領域に事業基盤を持つOSI ファーマシューティカルズ Inc. (米国) を買収。 |
| 2010年12月 | オーストラリアに医薬品販売子会社アステラス ファーマ オーストラリア Pty Ltdを設立。 |
| 2011年４月 | アステラス富山株式会社及びアステラスファーマケミカルズ株式会社をアステラス東海株式会社に統合し、その社名をアステラス ファーマ テック株式会社に変更。 |
| 2013年７月 | シンガポールに医薬品販売子会社アステラス ファーマ シンガポール Pte.Ltd. を設立。 |
| 2013年10月 | Amgen Inc. (米国) との戦略的提携に伴う合弁会社アステラス・アムジェン・バイオファーマ株式会社が業務開始。 |
| 2016年１月 | マレーシアに医薬品販売子会社アステラス ファーマ マレーシア Sdn.Bhd. を設立。 |
| 2016年２月 | 眼科領域における細胞医療の研究開発に強みを持つオカタ セラピューティクス Inc. (米国) (後に社名をアステラス インスティチュート フォー リジェネレイティブ メディシンに変更) を買収。 |
| 2016年12月 | がんに対する抗体医薬を開発するガニメド ファーマシューティカルズ AG (ドイツ) を買収。 |
| 2017年５月 | Gタンパク質共役受容体を標的とする低分子薬を開発するオジェダ SA (ベルギー) を買収。 |
| 2018年１月 | ミトコンドリア関連疾患領域における共同研究・開発提携先であるマイトブリッジ Inc. (米国) を買収。 |
| 2018年12月 | がん免疫領域における共同研究・開発提携先であるポテンザ セラピューティクス Inc. (米国) を買収。 |
| 2020年１月 | 神経筋疾患を対象に、アデノ随伴ウイルスに基づく遺伝子治療薬を研究開発するオーデンテス セラピューティクス Inc. (米国) (後に社名をアステラス ジーン セラピーズ Inc. に変更) を買収。 |
| 2022年４月 | 医薬品・治験薬・原薬の製造子会社であるアステラス ファーマ テック株式会社を吸収合併。 |
| 2023年７月 | 眼科領域に特化した治療薬の研究開発を行うバイオ医薬品企業IVERIC bio, Inc. (米国) を買収。 |
当社グループは、当社及び連結子会社77社、持分法適用会社６社から構成されており、医薬品の研究開発、製造及び販売を主要な事業としています。
当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりです。
なお、当社グループは、区分すべき事業セグメントが存在しないため、報告セグメントは医薬品事業単一となっています。
当社は研究開発、製造及び販売を行っており、各地域の関係会社へ原料及び製品の一部を供給しています。
また、主に以下の関係会社が、研究開発、製造及び販売の各機能を担っています。
| 機能 | 主な関係会社の名称 |
| 研究開発 | アステラス ファーマ グローバル ディベロップメント Inc. (米国) アステラス インスティチュート フォー リジェネレイティブ メディシン (米国) アステラス ジーン セラピーズ Inc. (米国) |
| 製造 | アステラス アイルランド Co.,Ltd. (アイルランド) アステラス製薬 (中国) 有限公司 (中国) |
| 販売 | アステラス ファーマ US, Inc. (米国) アステラス ファーマ GmbH (ドイツ) 北京アステラス医薬有限公司 (中国) アステラス ファーマ S.A.S (フランス) アステラス ファーマ S.A. (スペイン) 韓国アステラス製薬株式会社 (韓国) |
以上で述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりです。
### ４ 【関係会社の状況】
| 名称 | 住所 | 資本金 | 主要な事業の内容 | 議決権 の所有 割合 (％) |
関係内容 | |
| 役員の 兼任 |
営業上の取引等 | |||||
| (連結子会社) | ||||||
| アステラス US ホールディング Inc. | 米国 イリノイ州 |
千米ドル 0 |
医薬品事業 | 100 | 有 | ― |
| アステラス US LLC | 米国 イリノイ州 |
― | 医薬品事業 | 100 (100) |
有 | 当社へロイヤルティ支払 |
| アステラス ファーマ US, Inc. |
米国 イリノイ州 |
千米ドル 0 |
医薬品事業 | 100 (100) |
有 | ― |
| アステラス ファーマ グローバル ディベロップメント Inc. | 米国 イリノイ州 |
千米ドル 0 |
医薬品事業 | 100 (100) |
有 | 当社より開発の受託 |
| アステラス インスティ チュート フォー リジェネレイティブ メディシン |
米国 マサチューセッツ州 |
千米ドル 0 |
医薬品事業 | 100 (100) |
有 | ― |
| アステラス ジーン セラピーズ Inc. | 米国 カリフォルニア州 |
千米ドル 0 |
医薬品事業 | 100 (100) |
有 | ― |
| アステラス ファーマ ヨーロッパ Ltd. | 英国 アドルストン |
千ユーロ 138,858 |
医薬品事業 | 100 (100) |
無 | 当社より仕入 当社へロイヤルティ支払 |
| アステラス ファーマ GmbH | ドイツ ミュンヘン |
千ユーロ 14,001 |
医薬品事業 | 100 (100) |
無 | ― |
| アステラス アイルランド Co.,Ltd. | アイルランド ダブリン |
千ユーロ 3,472 |
医薬品事業 | 100 (100) |
無 | 当社より仕入 当社へ原料・製品の供給及びロイヤルティ支払 |
| アステラス ファーマ S.A.S |
フランス パリ |
千ユーロ 4,022 |
医薬品事業 | 100 (100) |
無 | ― |
| アステラス ファーマ S.A. |
スペイン マドリード |
千ユーロ 2,981 |
医薬品事業 | 100 (100) |
無 | ― |
| アステラス (中国) 投資有限公司 | 中国 北京市 |
千中国元 1,787,883 |
医薬品事業 | 100 | 無 | ― |
| 北京アステラス医薬有限公司 | 中国 北京市 |
千中国元 20,000 |
医薬品事業 | 100 (100) |
無 | ― |
| アステラス製薬 (中国) 有限公司 | 中国 遼寧省 瀋陽市 |
千中国元 299,191 |
医薬品事業 | 100 (100) |
無 | 当社より仕入 |
| 韓国アステラス製薬株式会社 | 大韓民国 ソウル市 |
百万ウォン 11,500 |
医薬品事業 | 100 | 無 | 当社より仕入 |
| その他 62社 | ||||||
| (持分法適用会社) | ||||||
| その他 ６社 |
(注) １．主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しています。
２．議決権の所有割合欄の( )内は間接所有割合を内数で示しています。
３．役員の兼任については、当社の取締役及び担当役員が該当会社の役員を兼任している場合に、「有」と記載しています。
４．アステラス US ホールディング Inc.、アステラス US LLC、アステラス ファーマ ヨーロッパ Ltd.及びアステラス (中国) 投資有限公司は、特定子会社に該当します。
５．アステラス ファーマ US, Inc.については売上収益 (連結会社相互間の内部売上収益を除く) の連結売上収益に占める割合が10％を超えています。
| 主要な損益情報等 | (１) 売上収益 | 1,176,262 | 百万円 |
| (２) 税引前利益 | 6,922 | 百万円 | |
| (３) 当期利益 | 5,360 | 百万円 | |
| (４) 資本合計 | 12,850 | 百万円 | |
| (５) 資産合計 | 417,383 | 百万円 |
(１) 連結会社の状況
(2025年３月31日現在)
| セグメントの名称 | 従業員数 (人) |
| 医薬品事業 | 13,643 |
| 合計 | 13,643 |
(注) 従業員数は就業人員を記載しています。
(２) 提出会社の状況
(2025年３月31日現在)
| 従業員数 (人) | 平均年令 (歳) | 平均勤続年数 (年) | 平均年間給与 (円) |
| 4,105 | 42.3 | 15.7 | 10,462,753 |
| セグメントの名称 | 従業員数 (人) |
| 医薬品事業 | 4,105 |
| 合計 | 4,105 |
| 経営基幹職に占める 女性労働者の割合 (％) |
男性労働者の 育児休業等取得率 (％) |
男女の賃金の差異 (％) | ||
| 全労働者 | うち 正規雇用労働者 |
うちパート・ 有期労働者 |
||
| 18.3 | 82.5 | 76.9 | 77.6 | 66.6 |
(注) １．従業員数は就業人員を記載しています。前事業年度末に比べ従業員数が701人減少しています。主な理由は、国内営業戦略及び営業体制の見直しに伴う「特別転進支援制度」による退職者の増加等です。
２．平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含む総年間賃金を人数で除して算出しています。
３．経営基幹職に占める女性労働者の割合は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」 (平成27年法律第64号) の規定に基づき算出したものです。労働者の母数には取締役及び担当役員を含めていません。
４．男性労働者の育児休業等取得率は、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」 (平成３年法律第76号) の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」 (平成３年労働省令第25号) 第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものです。なお、同第71条の６第１号における育児休業等のみの取得率は 51.5％です。
５．男女の賃金の差異は、男女別に対象労働者の年間平均賃金 (対象労働者の総年間賃金÷対象労働者数) を算出し、女性年間平均賃金÷男性年間平均賃金×100として算出しています。
なお、差異の主な要因は男性の方が高い職務グレードに就いている割合が高いことであり、同等の期待役割を持つ職務レベルであれば男女で賃金に差異が生じることはありません。
(３) 労働組合の状況
当社の従業員は、アステラス労働組合を構成し、上部団体として医薬化粧品産業労働組合連合会に加盟しています。2025年３月31日現在における組合員数は2,431名です。また、労使は健全な関係を構築しています。
0102010_honbun_9778700103704.htm
第２ 【事業の状況】
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
文中において将来について記載した事項は、提出日現在において判断したものです。
(１) 経営理念
当社の経営理念は、「存在意義」「使命」「信条」の３つのパートから構成されています。この経営理念は、有用性と信頼性の高い医薬品で世界の人々の健康に貢献し、企業価値を持続的に向上させることを目指していく当社の姿勢を表現しています。
アステラスの存在意義：先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献する
・生命科学の未知なる可能性を、誰よりも深く究めたい。
・新しい挑戦を続け、最先端の医薬品を生み出したい。
・高い品質を確かな情報と共に届け、揺るぎない信頼を築きたい。
・世界の人々の健やかな生活に応えていくために。
・世界で輝き続ける私たちであるために。
アステラスの使命：企業価値の持続的向上
・アステラスは、企業価値の持続的向上を使命とします。
・アステラスは、企業価値向上のため、お客様、株主、社員、環境・社会など、すべてのステークホルダーから選ばれ、信頼されることを目指します。
アステラスの信条
アステラスの「信条」は、私たちが常に大事にする行動規範です。
アステラスは、これらの信条に共鳴し実践する人々の集団であり続けます。
高い倫理観： 常に、高い倫理観をもって、経営活動に取り組みます。
顧客志向： 常に、お客様のニーズを把握し、お客様の満足に向かって行動します。
創造性発揮： 常に、現状を是とせず、未来志向で自己革新に挑戦し、新しい価値を創造します。
競争の視点： 常に、視野広く外に目を向け、より優れた価値を、より早く生み出し続けます。
アステラスは、信条に則した行動を通じて、ステークホルダーの皆様への責任を適切に果たし続けるとともに、積極的な情報開示を行います。
(２) 対処すべき課題
製薬産業を取り巻く事業環境は時代とともに大きく変化しています。当社は、これらの変化に柔軟に対応し、企業価値を持続的に向上させ、革新的な医療ソリューションを患者さんに届け続けていきます。
①経営計画2021
当社は、「変化する医療の最先端に立ち、科学の進歩を患者さんの『価値』に変える」というVISIONの実現に向けて、2025年度までの５か年にわたる経営計画2021を策定しました。経営計画2021では、2025年度までに着実な成長を実現し、成果へと結びつけることができるよう、４つの戦略目標、それを推進する企業風土を醸成するための“道しるべ”となる３つの組織健全性目標、そして具体的な数値目標を含む３つの成果目標を設定しています。
１) ４つの戦略目標
戦略目標はVISIONを実現するための向こう５年間の道筋と、優先事項を示しています。
戦略目標１：患者さんのより良いアウトカムの実現
(i) アステラス製品に対する患者さんの持続的なアクセス、(ii) 患者さんがアステラスの製品から享受するアウトカム、の最大化に取り組んでいきます。
戦略目標２：科学の進歩を確かな「価値」へ
研究開発における重点戦略領域であるPrimary Focusに優先的に経営資源を投下し、パイプライン価値を高めます。
Primary Focus (注) ：がん免疫、標的タンパク質分解誘導、遺伝子治療、再生と視力の維持・回復
(注) 2024年４月にミトコンドリアのPrimary Focusとしての認定を解消しました。
戦略目標３：Rx+ビジネスの進展
Rx+プログラムの事業化により我々が目指す「科学的根拠に基づくヘルスケアソリューションによって、心身ともに健康に、自分らしく生きることができる社会の実現」に向けて前進していきます。
戦略目標４：サステナビリティ向上の取り組みを強化
当社は、サステナビリティ向上への取り組みの重要性を認識しており、社会・環境に対する様々な活動を推進し、活動の基盤となるガバナンスの強化に努めています。社会に良い影響を与える活動によって得られたステークホルダーからの信頼が、アステラスのサステナビリティを向上させると考えています。
２) ３つの組織健全性目標
長期にわたり優れたパフォーマンスを生み出す社内環境を構築するために３つの組織健全性目標を策定しています。組織健全性目標への取り組みによって組織の最大限のポテンシャルを引き出し、One Astellasとして優れた実行力とイノベーションを生み出すための社内環境を構築します。
組織健全性目標１：果敢なチャレンジで大きな成果を追求
適切なリスクを取ることができるよう社員に権限が与えられるとともに、成果を追求し、イノベーションに注力できる環境を構築します。
組織健全性目標２：人材とリーダーシップの活躍
目的を持った人材マネジメントと、一貫したリーダーシップスタイルにより、望ましいマインドセットと行動が促進される環境を構築します。
組織健全性目標３：One Astellasで高みを目指す
共通の目標を達成するために社員が効果的に協働し、組織的に力強く戦略を推進する環境を構築します。
３) 成果目標
理想とする組織に近づき、戦略目標を確実に実行できたとき、2025年度時点で達成できているだろうと考えられる姿を、数値目標として表したものが、この成果目標です。
・売上収益：XTANDI及び重点戦略製品 (注１) の売上は2025年度に1.2兆円以上
・パイプライン価値：Focus Areaプロジェクトからの売上は2030年度に5,000億円以上
・コア営業利益率 (注２) ：2025年度に30％以上
これら３つの成果目標を達成することで、2025年度には当社は株式時価総額７兆円以上と評価されるような企業となることを目指します。
[当連結会計年度末における状況]
当連結会計年度末における成果目標の進捗状況に鑑みると、2025年度までの達成は厳しい見込みですが、経営計画2021を確実に実行しXTANDIの独占販売期間満了を克服できる体制を整えるため、「３つの全社的な優先事項 (注３)」として“Growth Strategy”、“Bold Ambition”、“Sustainable Margin Transformation”を定め、2024年度から本格的な取り組みを開始しました。
・Growth Strategy：将来の売上収益拡大に不可欠な重点戦略製品 (注４) の「価値」を最大化する
・Bold Ambition：研究開発を加速し、長期的成長を牽引するパイプラインの価値を高める
・Sustainable Margin Transformation：コスト最適化を追求し、コア営業利益率30％を目指す
各取り組みに対してKPI (重要業績指標) を設定し、進捗状況を厳格にモニタリングしながら実行しています。更に、３つの全社的な優先事項の実施について、社外取締役による客観的な監督機能をより高めるために、外役会 (独立社外取締役のみが参加する会合) の中にEnterprise Priority Monitoring Groupを設置し、2024年11月から活動を開始しました。引き続き３つの全社的な優先事項を実行し、長期的な成長を追求しながら、継続的な「価値」の創出と提供に取り組んでいきます。
(注) １．XOSPATA、PADCEV、VYLOY、EVRENZO、VEOZAH、AT132 (経営計画2021公表時 (2021年５月))
２．当社は、会社の経常的な収益性を示す指標としてコアベースの業績を開示しています。当連結会計年度からコアベースの業績の定義を変更し、フルベースの業績から新たに無形資産償却費、無形資産譲渡益、持分法による投資損益を、当社が定める特定の重要な調整項目として除外しています。新定義によるコアベースの業績は、当社の収益力を示す指標として、フルベースの業績から当社が定めた特定の重要な調整項目を除外したものです。調整項目には、無形資産償却費、無形資産譲渡益、持分法による投資損益、減損損失、有形固定資産売却損益、リストラクチャリング費用、災害による損失、訴訟等による多額の賠償又は和解費用等のほか、当社が除外すべきと判断する項目が含まれます。
３．全社的な優先事項：Enterprise Priority
４．PADCEV、IZERVAY、VEOZAH、VYLOY、XOSPATA (2025年３月31日現在)
②株主還元方針
当社は、企業価値の持続的向上に努めるとともに、株主還元にも積極的に取り組んでいます。成長を実現するための事業投資を優先しながら、配当については、連結ベースでの中長期的な利益成長に基づき、安定的かつ持続的な向上に努めます。
また、自己株式の取得を必要に応じて機動的に実施し、資本効率の改善と１株当たり利益の向上を図ります。 ### ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりです。
なお、文中において将来について記載した事項は、当連結会計年度末において判断したものです。
(１) サステナビリティ
①サステナビリティに関する考え方
当社は社会のサステナビリティの向上に貢献していくことが、事業を継続していく上で極めて重要であると考えます。具体的には、アンメットメディカルニーズ (満たされない医療ニーズ) に応える革新的なヘルスケアソリューションを提供することや、事業活動において製薬会社としての社会的責任を果たすことにより、当社は社会のサステナビリティの向上に貢献しています。その結果、自社や自社の製品等に対する社会からの信頼が得られ、当社のサステナビリティを向上させると考えています。このように、本業を通じて社会と当社の双方の持続可能性を向上させる好循環を生み出していくことが当社にとってのサステナビリティの考え方です。このような好循環を生み出すことは、当社の存在意義である「先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献する」ことを通じた「企業価値の持続的向上」 (注) という私たちの使命を果たすことにつながります。
(注) 当社が推進する財務・非財務活動の取り組みは全て、当社の企業価値向上へとつながっています。それぞれの取り組みが互いに関連し、作用し合いながら企業価値を向上させていく流れを表現した「企業価値向上ロジックツリー (下記ウェブサイトの統合報告書P25) 」をご参照ください。
https://www.astellas.com/en/system/files/754dd7b649/astellas_ar2024_j_all_241015.pdf ②サステナビリティに関するガバナンス・リスク管理
当社は、コーポレートガバナンス体制に基づき、サステナビリティに関する重要事項は代表取締役社長CEOが議長を務めるエグゼクティブ・コミッティにて協議し、取締役会にて承認します。取締役会が承認する案件例として、サステナビリティの取り組みの指針となるマテリアリティ・マトリックスやサステナビリティ方針が該当します。また、サステナビリティの年度活動実績ならびに次年度活動計画は、業務執行の監督機能を果たす取締役会へ報告しています。長期的、戦略的かつ全社的な視点から各部門によるサステナビリティ向上のための活動を推進するため、推進体制として「サステナビリティ コミッティ」と 「環境・社会・ガバナンスワーキンググループ (E・S・Gワーキンググループ) 」 を設置しています。
サステナビリティ コミッティでは機会やリスクを含め、業務執行に関わる当社の重要なサステナビリティ事項に関しての協議を行います。専門的かつ実行性を伴った議論を行うために、部門横断でファンクショナルユニット (注) 長レベルのメンバーで構成された組織であり、委員長及びメンバーは経営戦略担当 (CStO:Chief Strategy Officer) によって任命されます。
E・S・Gワーキンググループは、案件ごとに部門横断のメンバーで構成され、外部の環境変化や各種原則・ガイドラインを参考にしながら、当社の環境・社会・ガバナンスの取り組むべき課題や機会の特定、関連部門と改善計画の立案と目標の設定、取り組みの進捗確認を実施します。サステナビリティ部門は、サステナビリティ コミッティを主管するファンクショナルユニットとしてE・S・Gワーキンググループの事務局業務を含めたグループ全体のサステナビリティ課題に対応し、活動全体を管理します。
また、コミュニケーション機能と協働しながら社内外へ当社のサステナビリティ活動を展開しています。経営に与える影響が高いリスクが特定された場合は、サステナビリティ コミッティから、グローバル・リスク＆レジリエンス委員会事務局へ共有され、必要な検討がなされます。また、コンプライアンスに関連する事項は、グローバル・コンプライアンス委員会事務局へ共有され、必要な検討がなされます。
(注) 各トップマネジメントに直接レポートするビジネス遂行のための組織
サステナビリティ会議体制
(注１) 年に一度、取締役会に年度活動実績ならびに次年度活動計画を報告する。重要度の高い案件は、案件ごとに決裁権限規程に従って、エグゼクティブ・コミッティにおける協議を経て、取締役会で承認される。
(注２) 環境 (Environment) 、社会 (Social) 、ガバナンス (Governance)
(注３) サステナビリティ部門に所属するサステナビリティ・センターオブエクセレンス長はサステナビリティ長の管理下でESGの取り組みをグローバルに主導する責任を持つ。 ③サステナビリティに関する戦略・指標及び目標
当社はサステナビリティの向上の取り組みは、企業価値を持続的に向上させることにつながっていると考えており、経営計画2021の戦略目標４として「サステナビリティ向上の取り組みを強化」を設定しています。
社会及び事業を取り巻く環境が著しく変化するなか、社会と当社の双方にとって最も重要な課題を特定・優先順位付けしたマテリアリティ・マトリックスを策定しています。マテリアリティ・マトリックスでは、19の重要な課題を特定し、うち９つを最重要課題 (マテリアリティ) としました。マテリアリティ・マトリックスの各課題に取り組むことが企業価値にどのようにつながるかを検討し、サステナビリティ向上のための２つの柱としてまとめています。１つ目は「最先端の『価値』駆動型ライフサイエンス・イノベーターへの変革」で、２つ目は「社会の期待に応える強靭で持続可能な事業活動の強化」です。サステナビリティ向上のための中期計画として、２つの柱に関連する９つの最重要課題 (マテリアリティ) 及び社会からの要請が高い環境に関する重要課題について、「中期的に優先する項目」「具体的な取り組み」「2025年度までのコミットメント」を定め、サステナビリティ方針として取り組みを推進しています (注１) 。さらに「2025年度までのコミットメント」に対してはサステナビリティ方針業績評価指標 (SDPIs: Sustainability Direction Performance Indicators) (注２) を設定し、測定可能かつ適切な具体的アクションを開示することで、サステナビリティ向上に向けた取り組みを着実に推進しています。
(注１) 環境の課題の詳細については、(３) 環境 (気候変動) をご参照ください。
(注２) SDPIsの詳細については下記をご参照ください。
https://www.astellas.com/jp/sustainability/sdpis
- 最先端の「価値」駆動型ライフサイエンス・イノベーターへの変革
| 最重要課題 | 当社の中期優先項目 | 具体的な取り組み | 2025年度までの コミットメント |
| ・保健医療へのアクセス ・イノベーション実現のための人材と組織文化 (注) ・新たなヘルスケアソリューション創出によるアンメットメディカルニーズの充足 ・革新的な治療手段による根本治療 ・価値に基づく価格設定 |
研究開発におけるFocus Areaアプローチにより科学の進歩を「価値」に変え、アンメットメディカルニーズの高い疾患の治療のための新しい治療法やモダリティを創出する | アンメットメディカルニーズに応え、従来よりも優れたアウトカムをもたらすソリューションを提供 | 世界の患者さんや介護者の生活を改善し、ヘルスケアシステム全体の負担軽減に貢献する |
| ・当社が創出するイノベーションへの患者さんのアクセスを最大化し、患者さんがより良いアウトカムを得られるようにする ・医薬品の枠を超え、新しいヘルスケアソリューションを開発し、事業化する |
・製品ライフサイクルを通じた包括的な医薬品アクセスプログラムを実施 ・パートナーシップやアステラス・グローバルヘルス財団によるヘルスケアシステム強化プログラムを支援 |
・より多くの患者さんにアステラス製品へのアクセスを提供する ・疾病の認識、予防、ヘルスケアサービスへのアクセスを改善することにより、3,600万人以上 (累計) にインパクトをもたらす |
|
| 新しいモダリティの革新的な医薬品が世界の患者さんの健康に貢献し、持続可能なヘルスケアシステムを実現していくために、ステークホルダーに向けて価値に基づく価格設定をアドボケートする | 革新的な医療へのアクセスを支える基盤として、価値に基づく価格設定をアドボケート | 価値に基づく価格設定をアドボケートし、ヘルスケアシステムの維持に貢献する | |
| ・当社にイノベーションを創出する環境を構築する ・イノベーションを促進する文化に支えられた、適切なケイパビリティを戦略と連動させる |
１人のマネジャーが管理する人数の最適化と階層の削減による組織構造のフラット化、後継者育成の強化、心理的安全性を確保し積極的なフィードバックを促す文化を醸成 | イノベーションを実現するための確かなケイパビリティを持つ人材と組織文化を醸成する |
(注) 人的資本の考え方や取り組みの詳細については、 (２) 人的資本をご参照ください。
- 社会の期待に応える強靭で持続可能な事業活動の強化
| 最重要課題 | 当社の中期優先項目 | 具体的な取り組み | 2025年度までの コミットメント |
| ・法令遵守と高い倫理観を持った事業活動 ・製品の品質保証と安全性 ・責任あるサプライチェーンマネジメント ・製品の適正使用 |
予測不能な事態や緊急事態においても製品を継続的に供給する強靭なビジネスを維持する | ・非常用発電の強化や太陽光パネル等の再生可能エネルギーの自社設備への導入の検討等、エネルギー調達の強化 ・調達先の二重化や物流拠点の分散化等、原料調達や製品供給網の強化 |
より持続可能で強靭なバリューチェーンを構築する |
| 製品の品質と安全性を保つためのケイパビリティを更に高め、患者さんにとっての価値を最大化するために顧客との相互コミュニケーションを最適化する | ・リーダー層のコミットメント、従業員への働きかけ、患者さん中心の考え方の浸透による「品質重視の文化」を醸成 ・デジタルを活用した部門横断によるオムニチャネルでの顧客対応 |
「品質重視の文化」を醸成し、顧客体験を向上させることによって、製品の品質と安全性を確保する | (２) 人的資本 |
①人的資本に関する考え方
当社では、採用・配置、評価・処遇、人材・組織開発の３つの領域を適切にバランスよく推進することによって、期待する人材像、目指す組織像を実現し、「Employer of Choice：現在そして未来の社員に選ばれる会社」を目指しています。当社において、人的資本への投資は、今日の実行力の強化に加えて、将来の組織をかたちづくる重要な投資として位置づけられており、短期的及び中長期的な視点をもって継続的に実施しています。 ②人的資本に関する戦略・指標及び目標
当社では、経営計画2021の実現に向け、「組織健全性目標」を設定しました。これは、イノベーションの促進、人材の活躍、コラボレーションの浸透を通して意欲的な目標の実現を目指す企業文化を醸成し、当社の実行力を向上させることを目指すものです。人事部門では、設定した目標の実現に向けて、以下に示している、カルチャー、マインドセットの変革、グローバルな人材・組織を支える人事制度の構築、イノベーティブな組織への戦略的改革を最優先事項として取り組んでいます。
また、これら主な３つの取り組みを基盤として支えているのが、データに基づく確実な進捗の確認です。確実な進捗確認の１つの施策として、グローバル・エンゲージメント・サーベイを実施しており、従業員のエンゲージメント向上への取り組みに注力し、各設問項目の進捗を可視化して、強みと改善点の分析結果に応じて具体的な対策を講じています。
A. カルチャー、マインドセットの変革
当社は、従業員に賢いリスクテイクと学びによる成長を促すため、心理的安全性の確保とフィードバック文化の促進に注力しています。イノベーションを生み出し続ける組織を作るには、誰もが結果を恐れずに大胆なアイデアを共有し、現状に疑問を持って声を上げ、互いにフィードバックを伝え合うことのできる環境と、他者からのフィードバックを自らの成長につなげていくマインドセットが重要だと考えています。
A-1. カルチャー、マインドセットの変革に関する目標
当社は果敢なチャレンジで大きな成果を追求します。適切なリスクを取ることができるよう従業員に権限が与えられるとともに、成果を追求し、イノベーションに注力できる環境の構築を目指します。
A-2. カルチャー、マインドセットの変革に関する状況
One Astellasを実現するため、これまで共通の行動規範として導入してきたAstellas Wayを「組織における価値観と行動」に置き換え、2025年４月から統一しました。新しい「組織における価値観と行動」では、当社の従業員が大切にする価値観として「誠実さ」「イノベーション」「変革への挑戦」の３つを掲げ、従業員がすべき行動として「勇気」「迅速な対応」「One Astellas」「成果に拘る」「責任感」の５つを設定しています。
また、トップマネジメントとの双方向のコミュニケーションを促進するため、対話型のセッションである“Ask Me Anything”を継続して実施しています。
日本においては、心理的安全性の確保と関わりが強い健康経営にも力をいれています。従業員一人ひとりが高い生産性や創造性を発揮し、自己実現が可能な働き方を実現するための前提として、従業員の健康と健全な組織風土の醸成があります。健全な組織風土は、心理的安全性が高く、従業員が互いに尊重し合い、安心して活発なコミュニケーションができる環境を必要とします。当社では、多様な働き方と従業員の健康増進を支援し、組織の健全化を推進しています。当社の健康経営推進体制は、代表取締役社長を最高責任者とし、人事担当 (CPO: Chief People Officer) の下で、人事部と健康保険組合、労働組合が主体となって企画・運営しています。
健康経営の取り組みの推進の結果、経済産業省の健康経営優良法人2025 (大規模法人部門) の上位500社 (ホワイト500) に認定されました。健康経営推進の取り組みによる成果は下記ウェブサイトに掲載しています。2025年10月以降に更新内容を公開する予定です。
https://www.astellas.com/jp/sustainability/promoting-health-management
B. グローバルな人材・組織を支える人事制度の構築及び多様性の確保
当連結会計年度の地域別売上収益比率では、日本が約15％、海外が約85％となっており、当社のビジネスはグローバルに広がっています。それに伴い、従業員構成もグローバル化が進んでいます。ビジネス及び人材の変化に伴い、グローバルに通用する人事戦略・施策の構築が必須のため、グローバル規模で当社のビジネスを支える人事制度・システムの構築に取り組んでいます。
また、人種・国籍・性別・年齢を問わず多様な人材が自分らしさを大切にしながら活躍できるよう、ダイバーシティの推進に取り組んでいます。多様な価値観・考え方・バックグラウンド等を尊重し活かし合うことは、組織の創造性を高めるだけでなく優秀な人材の確保や競争力の向上にもつながると考えています。多様性確保に向けた人材育成と社内環境整備について、下記の方針に従って推進しています。
・人材育成方針：属性によらず、自己責任を基本とする各人の意思・能力・適性に応じたキャリア形成機会を提供し、マネジャーはそのキャリア形成を支援します。高い成果を発揮し続ける能力・意欲のある人材に対して魅力ある成長機会を積極的に提供することで、多様な人材の活躍につながっています。
・社内環境整備方針：多様な人材が活躍できるよう、グローバルで統制・整合性の取れた評価プロセスを設定し、個々人の属性に関係なく役割と成果に基づく公正な評価を徹底しています。さらに、グローバル共通のジョブポスティングシステムの提供や、異なる国や地域での業務を行うグローバルアサインメント等を行っています。国や地域によらないグローバルなメンバーでのチームやグループの形成が進むことで、各組織における多様化にもつながっています。また、組織における多様性を実現するだけでなく、従業員一人ひとりが活躍するために、一人ひとりの強みや違いを理解し、受け入れ、尊重し、活かし合うインクルーシブな組織づくりにも心掛けています。日本においては副業制度を活用し、社内外の人材・知識・経験のネットワークの構築を推進しています。また、2024年度から日本において、居住地選択のフレキシビリティを高める「My Workplace制度」を導入し、社員の多様な働き方を推進することで、社員のエンパワーメントを高めるとともに、パフォーマンスの向上・優秀な人材の獲得を試みています。
B-1. グローバルな人材・組織を支える人事制度の構築に関する目標
当社は、本人事制度の構築を通じて、従業員一人ひとりがイノベーティブな活動に取り組み、意欲的な目標にチャレンジし、適切なリーダーシップの下、周囲とコラボレーションできる環境を目指しています。部門単位では、個別部門に閉じない部門横断型の目標を設定し、個人単位では意欲的な目標設定とフィードバックシステムの展開を推進し、One Astellasでパフォーマンスの向上を目指しています。
また、多様性を確保するために、下記３つの目標があります。
a. 女性のマネジャー職への登用
グローバルレポートラインの体制で設計されたポジションに対し、実力主義の下、ジェンダーにかかわらず適所適材の考え方に基づき登用を行っています。日本では、女性の活躍推進を優先度の高い課題と位置づけ、取り組んでいます。詳細な取り組みについては、下記ウェブサイトに掲載しています。2025年10月以降に更新内容を公開する予定です。
https://www.astellas.com/jp/sustainability/major-programs-japan
b. 外国人、中途採用者のマネジャー職への登用
グローバルレポートラインの体制で設計されたポジションに対し、実力主義の下、適切に登用を行っています。このことにより、当社ではグローバルで数多くの外国籍従業員、中途採用者がマネジャー職へ登用されており、今後も継続して取り組んでいきます。
c. サクセッションプランニングと運用
当社では、経営計画2021を実行するために必要なリーダーの要素として、「変革的リーダーシップ」、「結果志向」、「グローバル・マインドセット」を重要視し、それを踏まえてサクセッションプランニングを行っています。当社のサクセッションプランニングの特徴として、１. 完全なグローバル統合プラン、２.社内外問わず最適な人材を後継者候補に、３. 完全な自由競争による人材配置、４. 毎年の見直しにより常に最適な人材による適所適材を実現、があげられます。当社ではファンクショナルユニット長クラス以上のポジションについて後継者プランの作成をグローバルで行っています。適所適材の考え方の下、グローバルに展開した後継者プランに基づき、各ポジションに対し国籍や性別を問わない多様性に富んだ後継者の選定、育成を目指しています。
B-2. グローバルな人材・組織を支える人事制度の構築に関する状況
グローバルな人材・組織を支える人事制度の構築に向けた取り組みの１つとして、グローバルでタレントマネジメントのプロセス統合を行っています。2022年度に目標管理と評価制度、報酬・レコグニション制度を改訂し、これまで部門業績を賞与支給金額の算定要素にしていたところを、全社業績に変更し、2023年度から運用を開始しています。社員同士のレコグニション制度として、Shining Star制度を導入し社員同士がお互いに称賛し合える風土を醸成しています。そして、これらの柱を支え、グローバルでの適所適材を実現する基盤として、グローバルで人事システムの統合を進めています。
また、多様性確保に関しては、下記のとおりに取り組んでいます。
a. 女性のマネジャー職への登用
日本を含む各地域の女性従業員比率、女性のマネジャー職比率については、下記ウェブサイトに掲載しています。2025年10月以降に更新内容を公開する予定です。
https://www.astellas.com/jp/sustainability/esg-social
b. 外国人、中途採用者のマネジャー職への登用
当社では、国籍にとらわれずさまざまな従業員が中核人材として活躍しています。2025年４月１日現在、ファンクショナルユニット長クラス以上の64％、マネジャー職以上の70％が日本人以外の従業員です。また、積極的に多くの中途採用者を、中核人材へ登用しています。
c. サクセッションプランニングの実績
2024年９月時点では、ファンクショナルユニット長クラスのポジションが64ポジションあり、後継者候補として311人を選定しています。その内、外国籍従業員が56％を占めています。
d. 日本国内の各制度の利用実績
各種制度及びその利用実績については、下記ウェブサイトに掲載しています。2025年10月以降に更新内容を公開する予定です。
https://www.astellas.com/jp/sustainability/esg-social
C. イノベーティブな組織への戦略的改革
当社では、イノベーティブな組織への戦略的改革のため、組織のフラット化に取り組んでいます。社長からの階層を減らし、マネジャー１人が管理する部下の数を増やすことで、意思決定の迅速化と現場への権限委譲をねらいとしています。また、肩書にとらわれず、より効果的に協力・協働する組織に向けて、2024年４月から、階層ではなく役割を表すPosition Titleを用いています。
C-1. 組織のフラット化のための指標及び目標
組織のフラット化による意思決定を促すため、社長からの階層数を６以下とすることを目指し、スパン・オブ・コントロール (SPOC：Span of Control) (注) については、６人以上を目指しています。
(注) スパン・オブ・コントロール (SPOC：Span of Control)：マネジャー１人が管理する部下の人数
C-2. 組織のフラット化の状況
2025年４月時点では、６階層以下の組織の割合が74％、スパン・オブ・コントロールの全組織の平均値が、6.3人となっています。2025年４月付の組織変更に伴い、部門レベルでの組織の統合が発生し、社長から６階層以下の組織の割合が低下しています。引き続きビジネスのニーズに沿って調整を行っていきます。
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| | 2024年４月 | 2025年４月 |
| 社長からの６階層以下の組織の割合 | 86％ | 74％ |
| 全組織のスパン・オブ・コントロールの平均値 | 5.9人 | 6.3人 | (３) 環境 (気候変動)
①環境 (気候変動) に関する考え方
当社の企業行動憲章には「企業活動と地球環境の調和は経営の必須条件であることを強く認識し、地球環境の改善のために主体的に行動する」を掲げています。持続的な成長を続けていくためには、エネルギーや気候変動、環境汚染、廃棄物処理など地域環境に影響を与える課題を企業活動の重要な要素と認識することが必要だと考えています。
また、世界的な環境問題である気候変動及びそれによってもたらされる結果は、患者さんに貢献していくための当社の事業の継続性に対して脅威となり得ると考えています。具体的には、気候システムの変化によって生じる極端な天候、降雨変化、伝染病の拡大、エネルギーポートフォリオの変化等があげられます。このような影響を低減するために、事業活動由来の温室効果ガスが気候システムに対して危険な人為的影響を及ぼさないよう、温室効果ガスの排出を削減することを目標としています。当社は、気候変動を低減し、また、気候変動に適応していくために、長期的で幅広い視野をもって環境に対する企業の責任を果たしていきます。 ②環境 (気候変動) に関するガバナンス・リスク管理
当社は、2020年12月に気候関連財務情報開示タスクフォース (Task Force on Climate-related Financial Disclosures：TCFD) の提言に対し賛同を表明し、気候変動に対する情報は、TCFDの提言に沿って開示しています。
気候変動等の環境への取り組みは、当社が取り組むサステナビリティの重要な課題として位置づけられています。気候変動を含めたさまざまな環境課題への対応や実行計画の策定は、サステナビリティ コミッティで議論されます。気候変動に関する取り組み及び高い透明性をもった情報開示は戦略目標の一つとして取締役会の定期的な議題とされ、また気候変動のリスクと機会の評価を含むTCFD提言に沿った開示はサステナビリティ活動の一つとして取締役会に報告されています。
環境に関するリスク管理はサステナビリティ部門によりモニタリングされ、経営戦略担当に定期的に報告されます。特定されたリスクへの対応等は、課題の重要度に応じてエグゼクティブ・コミッティや取締役会にて決定されます。 ③環境 (気候変動) に対する戦略・指標及び目標
経営計画2021の戦略目標４「サステナビリティ向上の取り組みを強化」において、「環境 (気候変動対策) 」を重点テーマの１つとして、設定しています。また、マテリアリティ・マトリックスでは、「気候変動とエネルギー」を「非常に重要」な課題として位置づけています。
気候変動によって発生する事業のリスク及び機会は、２つのシナリオをもとに分析しています。気候変動に関する1.5℃シナリオでは移行リスクが顕在化すると仮定し、また４℃シナリオでは物理的リスクが顕在化すると仮定して、分析しています。
当社の事業と気候変動によって発生する事業のリスク及び機会の分析の詳細については、下記ウェブサイトにて掲載しています。2025年８月頃に更新内容を公開する予定です。
https://www.astellas.com/jp/sustainability/TCFD-disclosure
また、サステナビリティ方針として策定した環境に関する課題の中期的に優先する項目、具体的な取り組み、2025年度までのコミットメントは下記のとおりです。
| 重要課題 | 当社の中期優先項目 | 具体的な取り組み | 2025年度までの コミットメント |
| ・環境負荷の低減 ・気候変動とエネルギー |
温室効果ガス排出量をパリ協定と整合性のある目標に向け削減し、2050年までに温室効果ガス排出量のネットゼロを達成する | ・エネルギー効率の向上、太陽光や風力等の再生可能エネルギーへの転換 ・サプライチェーンにおける温室効果ガスの削減 |
以下目標 (注) に沿った適正な量の温室効果ガス削減を2025年度までに達成する (注) 2030年度までの温室効果ガス排出量削減目標 ・スコープ１+２ 63％削減 (基準年：2015年度) ・スコープ３ 37.5％削減 (基準年：2015年度) |
気候変動に関する環境行動計画は自社の事業活動による排出 (スコープ１、２) に加え、サプライチェーン全体での排出 (スコープ３) も対象にしています。スコープ３の重要な排出源からのGHG排出についてもSBT (Science Based Target) を設定し、生産委託先をはじめ取引先にもGHG排出削減に向けた取り組みに賛同・協力いただく働きかけを行っています。
環境行動計画 (気候変動対策) ＜2023年１月SBT再認証＞
■ GHG排出量 (スコープ１＋２) を2030年度までに63％削減する
(基準年:2015年度、 基準年の排出量：203千トン) 指標：「1.5℃目標」
■ GHG排出量 (スコープ３) を2030年度までに37.5％削減する
(基準年:2015年度) 指標：「well-below ２℃目標」
当社の2023年度のバリューチェーン全体での温室効果ガス排出量
| GHG排出量 | 2023年度 |
| スコープ１ | 59千トン |
| スコープ２ | 63千トン |
| スコープ３ | 1,121千トン |
| 合計 | 1,244千トン |
2024年度の実績は、下記ウェブサイトにて2025年６月頃公開を予定しています。
https://www.astellas.com/jp/sustainability/measures-to-address-climate-change
■ 第三者保証について
当社の2023年度環境データの実績については信頼性向上を目的として、KPMGあずさサステナビリティ株式会社に第三者検証を依頼し、独立した第三者報告書を取得しています。
2023年４月１日から2024年３月31日までを対象とした環境パフォーマンス指標に対して限定的保証業務が実施されました。当社の集計データ及び算定方法について、国際保証業務基準 (ISAE) 3000及びISAE3410に準拠した検証となります。
第三者報告書の詳細については下記ウェブサイトをご参照ください。
https://www.astellas.com/jp/sustainability/environment ### ３ 【事業等のリスク】
(１) リスク・ガバナンス
当社では、グローバル・リスク＆レジリエンス委員会 (GRRC) 及び部門別リスク＆レジリエンス委員会を設置し、重要なリスク及びその低減活動の監視を行っています。これらの委員会には監査部門がオブザーバー出席することで、監査計画立案時に、それらのリスクを適宜反映することを可能にしています。GRRCで検討するリスクは、最終的には取締役会に報告されます。
当社のリスク・ガバナンス体制図は以下のとおりです。
(２) エンタープライズ・リスク管理プロセス
エンタープライズ・リスク管理 (ERM) においては、経営企画部門に設置されているリスク管理チームが社内ステークホルダーと連携の下、年次プロセスを進めています。リスク評価はトップダウン及びボトムアップの両面から実施しています。既存のリスク低減活動を加味した上でリスクの影響度及び発生可能性を評価することで、リスク対応における優先順位付けを行っています。リスク・オーナーは、必要に応じリスク・エクスポージャーを更に低減し、レジリエンスを強化するための行動計画を策定します。
グローバル・リスク (全社レベルの注視が必要なリスク) は、GRRCにおいて議論し、承認されます。また、GRRCは、エマージング・リスク (当社が把握しているものの、その全容及び影響がまだ明らかではないトレンドから生じる不確実性) のモニタリングも行っています。GRRCでの議論後、特定のエマージング・リスクがグローバル・リスク又は部門リスクとしてリスクレジスターに追加される場合もあります。
グローバル・リスクの概要は下表のとおりです。なお、文中において将来について記載した事項は、当連結会計年度末において判断したものです。また、ここに記載されたものが当社の全てのリスクではありません。これらのリスクに加え、研究開発の不確実性、知的財産権を侵害される又は侵害するリスク、製品に副作用や安全性の問題が生じるリスク、当社グループのビジネスが他社の開発した医薬品のライセンス及び販売に一部依存するリスク等、製薬産業に特有のリスクのほか、競合品との競争、環境・安全衛生に関する関係法令違反、事業を行う過程において訴訟を提起されるリスク、災害等による製造の遅滞や休止、為替レートの変動等、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性のあるさまざまなリスクが存在しています。
グローバル・リスクの概要
| リスク | 分類 | 背景 | リスク軽減活動 (例) |
| サイバーセキュリティ | *** | 近年、サイバー攻撃はこれまで以上に技術が高度化し、攻撃手法も多様化・巧妙化しており、製薬業界の持つ重要なデータも攻撃の対象となっています。悪意のある活動によって引き起こされるサイバー攻撃により、重要なテクノロジーシステムの障害や、個人を特定できる情報を含む機密データの侵害・漏洩につながる可能性があります。 | ・米国国立標準研究所サイバーセキュリティフレームワーク (NIST CSF) に基づく情報セキュリティプログラムの設計（統治、識別、防御、検知、対応、復旧の６機能で構成） ・デジタル＆変革担当 (Chief Digital & Transformation Officer) が情報セキュリティプログラムを管理・監督し、エグゼクティブ・コミッティ及び取締役会に進捗を報告 ・さらに、全社及び部門・役割に特化したフィッシングシミュレーションの定期的実施や、頻繁な啓発キャンペーンなど、情報セキュリティトレーニング及び意識向上に係る活動を広範に実施 ・既存のサイバーセキュリティ関連規制の遵守継続及び新たな外部規制の積極的なモニタリング |
| 地政学的緊張の高まりのサプライチェーンへの影響 | ** | 当社は複数の製品を製造販売しているため、サプライチェーンのレジリエンス確保は複雑な取り組みです。近年の地政学的不確実性の高まりの影響で、複雑さはますます増しています。仮にサプライチェーンが分断した場合、当社の製造プロセスへの影響、製品の在庫切れ、患者さんへの供給不能、財務上の損害といった影響を及ぼす可能性があります。 | ・製品供給リスクアセスメントプロセス ・製造受託機関 (CMO) との連携強化 ・重要な原材料に関する代替サプライヤーの段階的導入 ・地政学リスクの高い原材料に係る安全在庫の増加 |
| データナショナリズム及びプライバシー規制の分断化 | ** | 現在、各国政府が国内で生成されたデータに対するコントロールを強める「データナショナリズム」の動きが進んでおり、具体的には国外へのデータの移転の禁止又は制限や移転に際する条件の設定等がみられます。また、これまでのグローバルスタンダードには沿わない独自の個人情報保護法令・規制策定の動きもみられます。今後の規制変更次第では、当社は、域外データ移転を前提とするビジネスプロセス・ITシステムを修正する必要がある可能性があります。これらは、追加費用、オペレーション・システムの複雑化、非効率化、イノベーションへの阻害等につながります。 | ・関連規制動向のモニタリング ・個人情報保護及びその他のデータガバナンス・デジタル関連規制へのコンプライアンスを確保するための、国・地域別プロジェクトの実施 |
| サステナビリティに係る外部期待・コミットメントの達成 | ** | 近年、サステナビリティに係る社会及び規制当局の期待は高まりを見せています。当社が行ったサステナビリティ関連コミットメントを達成し、これらの期待に応えるため、全社で協力の下、対応を実施しています。また、サステナビリティ対応の中には追加費用が必要となるものもあります。仮にこれらのコミットメントを達成できなかった場合は、レピュテーションが棄損される場合があります。 | ・サステナビリティに関するガバナンス組織の設置 ・トップマネジメントの報酬スキームにおけるサステナビリティ評価の組み込み ・サステナビリティ方針業績評価指標 (SDPIs) の設定・開示 ・欧州連合の企業サステナビリティ報告指令 (CSRD) 対応に係るプロジェクトの実施 |
| リスク | 分類 | 背景 | リスク軽減活動 (例) |
| 組織変革 | ** | 患者さんにとっての新たな「価値」を生み出し、届けていくために、当社は複数の組織変革に取り組んでいます。複数の取り組みを同時に実施する際には、相互関係を理解し、調整することが肝要です。こういった調整が不十分なまま組織変革が実行された場合、当社のカルチャーや外部からの評判に影響する可能性があります。 | ・主要な取り組み間の調整を図るための会議体・メカニズムの確立 ・各種取り組みの随時状況把握を可能にするプラットフォームの提供 ・組織全体のチェンジマネジメントケイパビリティの構築 |
| 外部委託サプライチェーンの管理 | ** | 規制当局は、近年製薬企業に対する監視の目を強めています。医薬品製造受託機関の広義の業務環境に対する可視性と統制が不十分な場合、これらサードパーティー施設で製造される製品に関し、規制要件を満たせない可能性があります。その結果、予期せぬ製品の承認遅延、臨床試験の混乱、最終的には当社の収益と評判に悪影響を及ぼす場合があります。 | ・医薬品製造受託機関から当社に対する報告体制の強化を図ることを目指し、契約フレームワークの刷新 ・規制動向の調査手法にかかるガイダンスの策定 ・かねてから実施している医薬品製造受託機関との定期レビューに、広義の品質システムに関する項目を追加 ・医薬品製造受託機関の監査におけるリスクベースアプローチの強化 |
| 新たな製薬業界関連規制への対応 | * | 一部の国・地域においては、現在欧州委員会が提案している欧州連合一般医薬品法改正のように、医薬品の現在の知的財産保護を縮小してジェネリック医薬品の早期参入を可能にしたり、環境への影響が大きすぎると判断される医薬品の市場参入を禁止したりする可能性のある規制の導入が検討されています。当社は、製品ポートフォリオ及び組織にとってのリスクと機会を特定するため、将来の潜在的な政策変更を分析しています。 | ・当社の事業への影響評価、最新の情報のモニタリング等を実施 |
| 米国新政権の諸政策 | * | 2025年１月に発足した米国新政権は、医薬品価格及び関税等の分野において前政権とは異なる政策を打ち出しています。政策の成り行き次第では、当社の事業やサプライチェーンに影響を与える可能性があります。 | ・当社の事業への影響評価、最新の情報のモニタリング等を実施 |
| 自然災害・異常気象 | * | 当社の拠点は地理的に分散しているため、各地における自然災害・気候変動による異常気象の影響を受けます。特に、一般的な緊急時対応計画の範囲を超える破壊的な自然災害や異常気象現象が発生した場合、事業運営の中断、ひいては患者さんへの安定した医薬品供給に影響を及ぼす可能性があります。 | ・事業継続計画体制の継続的な拡充及び訓練の実施 ・拠点ごとのリスクアセスメントにおける自然災害リスク評価項目の組み込み ・気候変動が長期的に当社拠点に及ぼす影響の評価 |
| *** | カタストロフィック・リスク： | 顕在化した場合、当社グループ全体に致命的な損害、事業の混乱を引き起こす可能性があるリスク。経営目標、ビジネスモデル、評判又は中核的な事業活動に深刻な影響を及ぼし、混乱させる可能性がある。 |
| ** | スタンダード・リスク： | 会社の一部又は全体に多大な損害又は事業の混乱を引き起こす可能性があるリスク。 |
| * | エマージング・リスク： | 当社が把握しているものの、その全容及び影響がまだ明らかではないトレンドから生じる不確実性。 |
(１) 経営成績等の状況の概要
当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー (以下「経営成績等」) の状況の概要は次のとおりです。
① 財政状態及び経営成績の状況
[財政状態]
当連結会計年度末の連結財政状態計算書の概要及び前連結会計年度末からの主な変動は以下のとおりです。
総資産は３兆3,395億円 (前連結会計年度末比2,301億円減) となりました。
非流動資産は、２兆1,382億円 (同2,367億円減) となりました。有形固定資産は、3,289億円 (同352億円増) となりました。のれんは4,152億円 (同35億円減) 、無形資産は１兆1,237億円 (同3,301億円減) となりました。
流動資産は、１兆2,013億円 (同66億円増) となりました。現金及び現金同等物は1,884億円 (同1,473億円減) となりました。
資本合計は、１兆5,133億円 (同827億円減) となり、親会社所有者帰属持分比率は45.3％となりました。当期利益507億円を計上した一方で、剰余金の配当1,290億円を実施しました。
負債合計は、１兆8,263億円 (同1,473億円減) となりました。
非流動負債は7,647億円 (同768億円増) となりました。社債及び借入金は5,649億円 (同1,172億円増) となりました。そのうち、社債は3,200億円 (同700億円増) 、長期借入金は2,449億円 (同472億円増) となりました。
流動負債は１兆616億円 (同2,241億円減) となりました。社債及び借入金は2,665億円 (同2,057億円減) となりました。そのうち、短期借入金は200億円 (同1,154億円減) 、コマーシャル・ペーパーは1,649億円 (同1,201億円減) 、１年以内償還予定の社債は300億円 (同300億円増) 、１年以内返済予定の長期借入金は517億円 (同２億円減) となりました。
[経営成績]
＜連結業績 (コアベース) ＞
当連結会計年度の連結業績 (コアベース) は下表のとおりです。売上収益、コア営業利益、コア当期利益はいずれも増加しました。
| [連結業績 (コアベース) ] | (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月期) |
当連結会計年度 (2025年３月期) |
増減額 (増減率) |
|
| 売上収益 | 1,603,672 | 1,912,323 | 308,652 (19.2％) |
| 売上原価 | 292,485 | 349,206 | 56,721 (19.4％) |
| 販売費及び一般管理費 | 740,110 | 843,032 | 102,922 (13.9％) |
| 研究開発費 | 294,187 | 327,651 | 33,464 (11.4％) |
| コア営業利益 | 276,890 | 392,435 | 115,545 (41.7％) |
| コア当期利益 | 223,196 | 295,682 | 72,486 (32.5％) |
| 基本的１株当たりコア当期利益 (円) | 124.46 | 165.17 | 40.70 (32.7％) |
当連結会計年度からコアベースの業績の定義を変更し、フルベースの業績から新たに無形資産償却費、無形資産譲渡益、持分法による投資損益を、当社が定める特定の重要な調整項目として除外しています。新定義によるコアベースの業績は、当社の収益力を示す指標として、フルベースの業績から当社が定めた特定の重要な調整項目を除外したものです。調整項目には、無形資産償却費、無形資産譲渡益、持分法による投資損益、減損損失、有形固定資産売却損益、リストラクチャリング費用、災害による損失、訴訟等による多額の賠償又は和解費用等のほか、当社が除外すべきと判断する項目が含まれます。前連結会計年度の金額は当該変更を反映しています。
売上収益
・主要製品の前立腺がん治療剤XTANDI、尿路上皮がん治療剤PADCEV、急性骨髄性白血病治療剤XOSPATAの売上が拡大しました。また、前連結会計年度に発売となった閉経に伴う血管運動神経症状治療剤VEOZAHと地図状萎縮を伴う加齢黄斑変性治療剤IZERVAY、当連結会計年度に発売となった胃腺がん及び食道胃接合部腺がん治療剤VYLOYも売上収益の拡大に貢献しました。
・これらによって、米国における過活動膀胱治療剤ミラベトリックの後発品の影響による売上の減少を補いました。
以上の結果、売上収益は１兆9,123億円 (前連結会計年度比19.2％増) となりました。
コア営業利益／コア当期利益
・売上総利益は、１兆5,631億円 (同19.2％増) となりました。
・販売費及び一般管理費は、8,430億円 (同13.9％増) となりました。SMT (注１) によるコスト最適化を推進するなかで、グローバル組織改革 (同約150億円減) や成熟製品における費用の見直し (同約100億円減) 、デジタル及びAI活用による全社的な業務効率化 (同約60億円減) などの削減効果があった一方で、為替の影響 (同349億円増) や重点戦略製品 (注２) の販促費用の増加により、総額として増加しました。なお、XTANDIの米国での共同販促費用を除いた販売費及び一般管理費は、5,905億円 (同8.3％増) となりました。
・研究開発費は、3,277億円 (同11.4％増) となりました。為替の影響 (同111億円増) に加え、Primary Focus (標的タンパク質分解誘導、がん免疫など) や重点戦略製品のライフサイクルマネジメント、研究開発の機能強化への投資を拡充 (同約150億円増) したことなどにより、総額として増加しました。また、一過性の共同開発費用の支払いも増加要因となりました。
以上の結果、コア営業利益は3,924億円 (同41.7％増) 、コア当期利益は2,957億円 (同32.5％増) となりました。
(注) １．SMT：Sustainable Margin Transformation
２．重点戦略製品：PADCEV、IZERVAY、VEOZAH、VYLOY、XOSPATA
＜連結業績 (フルベース) ＞
当連結会計年度の連結業績 (フルベース) は下表のとおりです。営業利益及び当期利益はいずれも増加しました。
フルベースの業績は、コアベースの業績に「無形資産償却費」、「無形資産譲渡益」、「持分法による投資損益」、「その他の収益」、「その他の費用」を戻し入れたものです。
当連結会計年度における「無形資産償却費」は1,368億円 (前連結会計年度：988億円)、「その他の収益」は203億円 (同：87億円) 、「その他の費用」は2,358億円 (同：1,678億円) となりました。
「その他の費用」として、主に米国外IZERVAY (1,151億円) 、AT466 (518億円) 、iota (80億円) に関する無形資産の減損損失を計上したことに加え、主に外貨建貨幣性資産の評価において為替レートの変動に伴い発生した為替差損 (186億円) やリストラクチャリング費用 (155億円) を計上しました。
「法人所得税費用」には、Ganymed Pharmaceuticals GmbHの清算を意思決定したことによる従前は未認識であった同社に対する投資に係る一時差異等から生じた税務便益 (206億円) が含まれています。
| [連結業績 (フルベース) ] | (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月期) |
当連結会計年度 (2025年３月期) |
増減額 (増減率) |
|
| 売上収益 | 1,603,672 | 1,912,323 | 308,652 (19.2％) |
| 営業利益 | 25,518 | 41,039 | 15,521 (60.8％) |
| 税引前利益 | 24,969 | 31,237 | 6,267 (25.1％) |
| 当期利益 | 17,045 | 50,747 | 33,702 (197.7％) |
| 基本的１株当たり当期利益 (円) | 9.51 | 28.35 | 18.84 (198.2％) |
| 包括利益 | 205,583 | 48,888 | △156,695 (△76.2％) |
＜主要製品の売上＞
| (単位：億円) | |||
| 前連結会計年度 (2024年３月期) |
当連結会計年度 (2025年３月期) |
増減率 | |
| XTANDI | 7,505 | 9,123 | 21.6％ |
| PADCEV | 854 | 1,641 | 92.2％ |
| IZERVAY | 121 | 583 | 380.6％ |
| VEOZAH (注)１ | 73 | 338 | 363.6％ |
| VYLOY | － | 122 | － |
| XOSPATA | 551 | 680 | 23.4％ |
| ベタニス／ミラベトリック／ベットミガ | 1,981 | 1,700 | △14.2％ |
| プログラフ (注)２ | 2,031 | 2,010 | △1.0％ |
(注) １．VEOZAH：米国以外ではVEOZAの製品名で承認取得
２．プログラフ：アドバグラフ、グラセプター、アスタグラフXLを含む
＜XTANDI＞
・全ての地域で売上が拡大し、グローバル売上は大きく拡大しました。
＜PADCEV＞
・全ての地域で売上が拡大し、グローバル売上は大きく拡大しました。
・1L mUC (転移性尿路上皮がん患者を対象とした一次治療) の承認国が拡大し、各国での市場浸透が売上伸長に貢献しました。
＜IZERVAY＞
・発売している米国において、売上は大きく拡大しました。
＜VEOZAH＞
・発売国の拡大も堅調に推移し、グローバル売上は大きく拡大しました。
＜VYLOY＞
・グローバル全体で期待以上に売上が拡大しました。
・想定を上回るClaudin 18.2検査の普及率が、期待以上の売上伸長に貢献しました。
＜XOSPATA＞
・グローバル売上は着実に拡大しました。
＜ベタニス／ミラベトリック／ベットミガ＞
・米国における後発品参入の影響で、グローバル売上は減少しました。
＜プログラフ＞
・グローバル売上は前連結会計年度と比べ同水準でした。
＜地域別売上収益の状況＞
地域別の売上収益は下表のとおりです。日本は減少した一方で、その他の地域はいずれも増加しました。
| (単位：億円) | |||
| 前連結会計年度 (2024年３月期) |
当連結会計年度 (2025年３月期) |
増減率 | |
| 日本 | 2,701 | 2,670 | △1.2％ |
| 米国 | 6,631 | 8,664 | 30.7％ |
| エスタブリッシュドマーケット | 4,156 | 4,854 | 16.8％ |
| チャイナ (注) | 706 | 783 | 10.9％ |
| インターナショナルマーケット | 1,770 | 2,035 | 15.0％ |
(注) 当連結会計年度から、グレーターチャイナの名称をチャイナに変更しています。
加えて、台湾のコマーシャル区分をチャイナからインターナショナルマーケットに変更し、前連結会計年度の金額は当該変更を反映しています。
エスタブリッシュドマーケット：欧州、カナダ 等
チャイナ：中国、香港
インターナショナルマーケット：中南米、中東、アフリカ、東南アジア、南アジア、ロシア、韓国、台湾、
オーストラリア、輸出売上 等
[セグメント情報]
当社グループは、医薬品事業の単一セグメントのため、記載を省略しています。
② キャッシュ・フローの状況
＜営業活動によるキャッシュ・フロー＞
当連結会計年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、1,945億円 (前連結会計年度比220億円増) となりました。
・法人所得税の支払額は855億円 (同474億円増) となりました。
＜投資活動によるキャッシュ・フロー＞
当連結会計年度の投資活動によるキャッシュ・フローは、△894億円 (同7,564億円支出減) となりました。
＜財務活動によるキャッシュ・フロー＞
当連結会計年度の財務活動によるキャッシュ・フローは、△2,614億円 (前連結会計年度は6,141億円の収入) となりました。
・配当金の支払額は1,290億円 (同123億円増) となりました。
以上の結果、当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は、1,884億円 (前連結会計年度末比1,473億円減) となりました。
③ 生産、受注及び販売の実績
１) 生産及び仕入実績
当連結会計年度における生産及び仕入実績をセグメントごとに示すと、以下のとおりです。
| セグメントの名称 | 当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) 金額 (百万円) |
前連結会計年度比 (％) |
| 医薬品事業 | 2,239,000 | 108.6 |
| 合計 | 2,239,000 | 108.6 |
(注) 金額は、販売価格に基づいています。
２) 受注実績
当社グループは見込み生産を行っているため、該当事項はありません。
３) 販売実績
当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、以下のとおりです。
| セグメントの名称 | 当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) 金額 (百万円) |
前連結会計年度比 (％) |
| 医薬品事業 | 1,912,323 | 119.2 |
| 合計 | 1,912,323 | 119.2 |
(注) 主な相手先の販売実績及び総販売実績に対する割合は、以下のとおりです。
| 相手先 | 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||
| 金額 (百万円) | 割合 (％) | 金額 (百万円) | 割合 (％) | |
| McKesson Group | 243,433 | 15.2 | 291,485 | 15.2 |
| Cencora Group | 175,018 | 10.9 | 271,974 | 14.2 |
(２) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。また、文中において将来について記載した事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。
① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容
財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容については、「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (１) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載しています。
② キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報
[キャッシュ・フロー]
キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容については、「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (１) 経営成績等の状況の概要 ②キャッシュ・フローの状況」に記載しています。
[財務政策]
当社グループは、企業価値の持続的向上に努めるとともに、株主還元にも積極的に取り組んでいます。
成長を実現するための事業投資を優先しながら、配当については、連結ベースでの中長期的な利益成長に基づき、安定的かつ持続的な向上に努めます。また、自己株式の取得を必要に応じて機動的に実施し、資本効率の改善と１株当たり利益の向上を図ります。資金の流動性については、コマーシャル・ペーパー及び借入金による資金調達を行い、また流動性リスクに備えるため取引金融機関とコミットメントライン契約を締結しており、当面の運転資金及び設備資金に加え、一定の戦略的投資機会にも備えられる現預金水準を確保しています。
「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に記載のとおり、当社グループの事業等は医薬品事業に特有のさまざまなリスクを伴っています。事業展開にあたっては、必要資金を円滑にかつ低利で調達できるよう財務基盤の健全性の維持に努めます。
③ 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定
当社グループは、IFRSに準拠して連結財務諸表を作成しています。この連結財務諸表の作成にあたり、必要と思われる見積りは合理的な基準に基づいて実施しています。詳細については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (１) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 ３.重要性がある会計方針 ４.重要な会計上の見積り、判断及び仮定」に記載のとおりです。 ### ５ 【重要な契約等】
(１) 技術導入契約
| 契約会社名 | 相手先 | 国名 | 技術の種類 | 対価 | 契約期間 |
| 当社 | Medivation Inc. | 米国 | エンザルタミド (XTANDI) に関する技術 |
契約一時金、マイルストン、一定率のロイヤルティ及び米国における利益と開発・販売等費用の折半 | 2009年10月～販売終了まで (米国) 2009年10月～特許期間満了、規制上の独占販売期間の満了及び後発品発売の全事象の発生日まで (その後販売継続可能) (米国以外) |
| アジェンシス Inc. | Seagen Inc. | 米国 | エンホルツマブ ベドチン (PADCEV) 及び抗体-薬物複合体 (ADC) に関する技術 | 契約一時金、マイルストン及び一定率のロイヤルティ | 2007年１月～全ての研究・開発・販売終了まで |
| 当社 | Basilea Pharmaceutica International Ltd. | スイス | isavuconazonium sulfate (クレセンバ) に関する技術 | 契約一時金、マイルストン及び一定率のロイヤルティ | 2010年２月～発売後15年間又は特許期間満了日まで |
| 当社 | Amgen Inc. | 米国 | エボロクマブ (レパーサ) 、ロモソズマブ (イベニティ) 及びブリナツモマブ (ビーリンサイト) に関する技術 | 一定率のロイヤルティ及び一定率の費用負担 | 2013年５月～規制上の独占期間又は最長特許期間満了の遅い日まで |
| アステラスUS LLC | Gilead Sciences, Inc. | 米国 | アンフォテリシンB (アンビソーム) に関する技術 | 一定率のロイヤルティ | 1991年８月～2026年10月まで (その後、別途の合意がなければ５年間延長) |
| 当社 | CytomX Therapeutics, Inc. | 米国 | 二重特異性T細胞誘導抗体に関する技術 | 契約一時金、マイルストン及び一定率のロイヤルティ | 2020年３月～特許期間満了、規制上の独占販売期間の満了又は発売後10年間のいずれか遅い日まで (その後販売継続可能) |
| 当社 | Sutro Biopharma, Inc. | 米国 | 抗体-薬物複合免疫賦活薬 (iADC) に関する技術 | 契約一時金、マイルストン及び一定率のロイヤルティ | 2022年６月～発売後10年間又は特許期間満了日まで (その後販売継続可能) |
(注) UCB Pharma, S.A. (ベルギー) とのセルトリズマブ ペゴル (シムジア) に関する技術導入契約は、2025年４月に終了したことに伴い記載を省略しています。
(２) 取引契約
| 契約会社名 | 相手先 | 国名 | 契約内容 | 契約期間 |
| アジェンシス Inc. | Seagen Inc. | 米国 | 当社及び同社の「PADCEV」の全世界における商業化に関する契約 | 2018年10月～販売終了まで |
| 当社 | 寿製薬株式会社 | 日本 | 当社及び同社の「XOSPATA」の開発及び事業化に関する契約 | 2010年８月～特許期間満了、規制上の独占販売期間の満了又は発売後10年間のいずれか遅い日まで (その後販売継続可能) |
| 当社及び同社の「スーグラ」の日本国内事業提携契約 | 2013年７月～特許期間満了日まで | |||
| 「スージャヌ配合錠」の日本国内事業提携契約 | 2017年９月～配合剤又は原薬の最長特許期間満了日まで | |||
| 当社 | MSD International GmbH | スイス | 当社及び同社の「スージャヌ配合錠」の日本における共同開発及び共同商業化に関する基本契約 | 2015年９月～配合剤又は原薬の最長特許期間満了日まで |
| 当社 | MSD株式会社 | 日本 | 当社及びMSD International GmbHの「スージャヌ配合錠」の日本における共同販促契約 | 2017年11月～配合剤又は原薬の最長特許期間満了日まで |
(３) その他
・ガニメド ファーマシューティカルズ AG (ドイツ) 買収に関する契約
2017年３月期において、当社は、バイオ医薬品企業であるガニメド ファーマシューティカルズ AGの株主との間で、同社を買収する契約を締結しました。この契約に基づき、中央ヨーロッパ時間2016年12月20日に同社を当社の完全子会社としました。当社は、ゾルベツキシマブ (VYLOY) の開発の進捗に応じたマイルストンを支払う可能性があります。 ### ６ 【研究開発活動】
当社は、2021年５月に発表した経営計画2021において、「患者さんのより良いアウトカムの実現」「科学の進歩を確かな『価値』 (注) へ」「Rx+ビジネスの進展」「サステナビリティ向上の取り組みを強化」の４つを戦略目標として掲げ、「価値」の創造と提供の実現を目指しています。経営計画2021及び各戦略目標については、「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (２) 対処すべき課題」に記載しています。
(注) 患者さんにとって真に重要なアウトカム (治療等による臨床上の成果) を、それを提供するためにヘルスケアシステムが負担するコストで除したもの
当連結会計年度における研究開発活動をはじめとする持続的な成長に向けた主な取り組みは以下のとおりです。
(１) 戦略目標１：患者さんのより良いアウトカムの実現
中長期にわたり成長を支える重点戦略製品 (注) に優先的に経営資源を振り向けました。尿路上皮がん治療剤PADCEVや地図状萎縮を伴う加齢黄斑変性治療剤IZERVAY、閉経に伴う中等度から重度の血管運動神経症状治療剤VEOZAH等、当社の成長をけん引する製品の育成と製品価値の最大化を図りました。
開発後期段階においては、下記等の多くの進展がありました。
・尿路上皮がん治療剤PADCEVのMerck社 (米国) のPD-1阻害剤KEYTRUDA (一般名：ペムブロリズマブ) との併用療法について、局所進行性又は転移性尿路上皮がん患者における一次治療の追加適応としての欧州、日本及び中国における承認取得
・地図状萎縮を伴う加齢黄斑変性治療剤IZERVAYについて、米国における第Ⅲ相GATHER２試験の良好な２年間に渡る投与データの添付文書への追加に関する一部変更承認の取得
・胃腺がん及び食道胃接合部腺がん治療剤VYLOYについて、「CLDN18.2陽性の治癒切除不能な進行・再発の胃癌」を効能・効果とした日本における発売、また、Claudin 18.2陽性、HER2陰性の切除不能な局所進行性又は転移性胃腺がん及び食道胃接合部腺がん患者に対する一次治療に関する欧州及び米国での発売並びに中国における承認取得
(注) PADCEV、IZERVAY、VEOZAH、VYLOY、XOSPATA (2025年３月31日現在)
当連結会計年度における主要製品の売上及び主な進捗状況は以下のとおりです。
・前立腺がん治療剤XTANDI (一般名：エンザルタミド)
当連結会計年度売上：9,123億円 (前連結会計年度比21.6％増)
全ての地域で売上が拡大し、グローバル売上は大きく拡大しました。また米国において、生化学的再発のリスクが高い非転移性去勢感受性前立腺がんの浸透と他の適応症への波及効果が売上伸長に貢献しました。追加適応症の承認取得の状況は以下のとおりです。
2024年４月 欧州において、サルベージ放射線療法が適応とならない生化学的再発のリスクが高い非転移性ホルモン感受性前立腺がんの適応追加に関して承認を取得しました。
2024年７月 中国において、転移性ホルモン感受性前立腺がんの適応追加に関して承認を取得しました。
・尿路上皮がん治療剤PADCEV (一般名：エンホルツマブ ベドチン)
当連結会計年度売上：1,641億円 (前連結会計年度比92.2％増)
全ての地域で売上が拡大し、グローバル売上は大きく拡大しました。転移性尿路上皮がん患者を対象とした一次治療の承認国が拡大し、各国での市場浸透が売上伸長に貢献しました。追加適応症の承認取得の状況は以下のとおりです。
2024年８月 中国において、白金製剤を含む化学療法及びPD-1又はPD-L1阻害剤による治療歴のある局所進行性又は転移性尿路上皮がん患者における単剤療法に関し、承認を取得しました。
2024年８月 欧州において、本剤とKEYTRUDAとの併用療法について、白金製剤適応の切除不能又は転移性の尿路上皮がん患者の一次治療として適応追加の販売承認を取得しました。
2024年９月 日本において、厚生労働省から優先審査品目の指定を受けていた、本剤とKEYTRUDAとの併用療法について、根治切除不能な尿路上皮癌に対する一次治療として、適応追加に関する承認を取得しました。
2025年１月 中国において、本剤とKEYTRUDAとの併用療法について、局所進行性又は転移性尿路上皮がんに対する治療法として、適応追加に関する承認を取得しました。
・地図状萎縮を伴う加齢黄斑変性治療剤IZERVAY (一般名：avacincaptad pegol)
当連結会計年度売上：583億円 (前連結会計年度比380.6％増)
発売している米国において、売上が大きく拡大しました。承認取得及び開発の進捗状況は以下のとおりです。
2024年10月 欧州において、2023年８月に欧州医薬品庁に受理された販売承認申請を取り下げる決定をしました。本決定は、欧州医薬品庁の欧州医薬品委員会との議論の結果に基づきます。現在、主要国で当局との議論を個別に実施中です。
2024年11月 米国において、2024年３月に受理された、第Ⅲ相GATHER２試験の良好な２年間に渡る投与データの添付文書への追加に関する一部変更承認申請について、米国食品医薬品局から審査完了報告通知を受領しました。
2024年12月 米国において、審査完了報告通知に記載されたフィードバックを明確にするために実施した米国食品医薬品局との協議を経て、一部変更承認を再申請しました。
2025年２月 日本において、条件付き承認制度に基づく製造販売承認申請を行いました。
2025年２月 米国において、添付文書の一部変更に関する承認を取得しました。今回の添付文書の一部変更により、投与期間の制限の無い投与が可能になりました。
・閉経に伴う中等度から重度の血管運動神経症状治療剤VEOZAH (一般名：fezolinetant)
当連結会計年度売上：338億円 (前連結会計年度比363.6％増)
発売国の拡大も堅調に推移し、グローバル売上は大きく拡大しました。米国に加えて、2024年１月に発売したエスタブリッシュドマーケットも売上伸長に貢献しました。追加適応症の開発の進捗状況は以下のとおりです。
2024年８月 補助内分泌療法中の乳がん患者における血管運動神経症状を対象とした第Ⅲ相HIGHLIGHT１試験の最初の症例への投与を達成しました。
2025年４月 中国において、第Ⅱ相試験の最初の症例への投与を達成しました。
・胃腺がん及び食道胃接合部腺がん治療剤VYLOY (一般名：ゾルベツキシマブ)
当連結会計年度売上：122億円
2024年６月に日本で発売以降、2025年４月現在で日本、欧州及び米国を含む15か国で発売され、グローバル全体で期待以上に売上が拡大しました。想定を上回るClaudin 18.2検査の普及率が、期待以上の売上伸長に貢献しました。承認取得及び発売の状況は以下のとおりです。
2024年６月 日本において、「CLDN18.2陽性の治癒切除不能な進行・再発の胃癌」を効能・効果として発売しました。
2024年９月 欧州において、Claudin 18.2陽性、HER2陰性の切除不能な局所進行性又は転移性胃腺がん及び食道胃接合部腺がん患者に対する一次治療として、化学療法との併用療法で、販売承認を取得しました。
2024年10月 米国において、Claudin 18.2陽性、HER2陰性の切除不能な局所進行性又は転移性胃腺がん及び食道胃接合部腺がん患者に対する一次治療として、化学療法との併用療法で、承認を取得しました。
2025年１月 中国において、Claudin 18.2陽性、HER2陰性の切除不能な局所進行性又は転移性胃腺がん及び食道胃接合部腺がん患者に対する一次治療として、化学療法との併用療法で、承認を取得しました。
・急性骨髄性白血病治療剤XOSPATA (一般名：ギルテリチニブフマル酸塩)
当連結会計年度売上：680億円 (前連結会計年度比23.4％増)
グローバル売上は着実に拡大しました。追加適応症の開発の進捗状況は以下のとおりです。
2025年２月 未治療で強力な化学療法不適応の急性骨髄性白血病を対象として、第Ⅱ相段階に移行したことを公表しました。
その他の主要製品の売上は以下のとおりです。
・過活動膀胱治療剤ベタニス／ミラベトリック／ベットミガ (一般名：ミラベグロン)
当連結会計年度売上：1,700億円 (前連結会計年度比14.2％減)
米国における後発品参入の影響で、グローバル売上は減少しました。追加適応症の承認取得の状況は以下のとおりです。
2024年８月 欧州において、３歳以上18歳未満の小児における神経因性排尿筋過活動の適応追加の承認を取得しました。
・免疫抑制剤プログラフ (一般名：タクロリムス水和物)
当連結会計年度売上：2,010億円 (前連結会計年度比1.0％減)
グローバル売上は前連結会計年度と比べ同水準でした。
上記以外に、医療用医薬品事業に関する以下の取り組みを行いました。
2024年４月 子会社であるアステラス B.V. とアステラス ファーマ ヨーロッパ B.V. は、メッペル工場のDelpharm Industrie社 (フランス) への事業譲渡を完了しました。
2024年５月 2025年度末をもって、高岡工場における医薬品の生産活動を終了することを公表しました。
(２) 戦略目標２：科学の進歩を確かな「価値」へ
当社は、Focus Areaアプローチという研究開発戦略の下、多面的な視点で創薬ターゲットを絞り込む新しいアプローチで革新的な製品の創出に取り組んでいます。2025年３月現在、Focus Areaのうち重点的に研究開発投資を行うPrimary Focus (注) として「がん免疫」「標的タンパク質分解誘導」「遺伝子治療」「再生と視力の維持・回復」の４つを認定しています。一方、2024年４月にPrimary Focus「ミトコンドリア」の解消を、2025年２月には、Primary Focus候補「免疫ホメオスタシス」の解消を公表しました。Focus Areaアプローチ及びPrimary Focusについては、「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (２) 対処すべき課題」もご確認ください。
(注) Focus Areaの中における特定の組合せで、科学的妥当性、研究開発や商業化の実現可能性、プロジェクトの充実度や進捗度の観点から選択され、優先的な投資対象となるもの
当連結会計年度における各Primary Focusの主な進展は以下のとおりです。
・Primary Focus がん免疫
2024年４月 がんを対象として第Ⅰ相段階にあった抗TSPAN８／抗CD３二重特異性抗体ASP2074の開発を中止したことを公表しました。
2024年４月 当社の完全子会社であるザイフォス バイオサイエンシズ Inc.を通じて、Poseida Therapeutics社 (米国) と、両社の革新的な細胞医療プラットフォームを組み合わせた新規convertibleCAR細胞プログラムに関する共同研究及びライセンス契約を締結しました。
2024年５月 レプチン-IL-２遺伝子を搭載した全身投与型腫瘍溶解性ウイルスASP1012について、がんを対象とする第Ⅰ相試験の最初の症例への投与を達成しました。
2025年２月 CD20陽性B細胞リンパ腫を対象とする細胞医療ASP2802の開発を中止したことを公表しました。
・Primary Focus 標的タンパク質分解誘導
2024年４月 KRAS G12D分解誘導薬ASP4396について、がんを対象とする第Ⅰ相試験の最初の症例への投与を達成しました。
2025年４月 KRAS G12D分解誘導薬ASP3082について、膵腺がんにおいてPoC (注) 達成を公表しました。
(注) コンセプト検証
・Primary Focus 遺伝子治療
2024年10月 AviadoBio社 (英国) と、前頭側頭型認知症及びその他の適応症を対象とする遺伝子治療プログラムAVB-101の独占的ライセンスを得るオプション契約を締結しました。
2024年12月 Sangamo Therapeutics社 (米国) と、中枢神経疾患を対象とする遺伝子治療の開発に向けた新規AAVカプシドを使用するライセンス契約を締結しました。
2025年２月 フリードライヒ運動失調症に伴う心筋症を対象とする遺伝子治療薬ASP2016の開発を中止したことを公表しました。
2025年４月 遺伝子治療薬AT845について、ポンペ病を対象とする第Ⅱ相段階に移行したことを公表しました。
・Primary Focus 再生と視力の維持・回復
地図状萎縮を伴う加齢黄斑変性を対象とする細胞医療ASP7317の第Ⅰ相試験が進行中です。
当連結会計年度におけるPrimary Focus以外の研究開発活動の主な進展は以下のとおりです。
2024年４月 武田薬品工業株式会社と株式会社三井住友銀行との間で、日本発の革新的な医薬品の創出に向けた創薬シーズのインキュベーション (注) を行う合弁会社の設立に関する基本合意契約を締結しました。
2024年４月 原発性ミトコンドリアミオパチーを対象として第Ⅱ相段階に、デュシェンヌ型筋ジストロフィーを対象として第Ⅰ相段階にあったPPARδ調節剤ASP0367の開発を中止したことを公表しました。
2024年７月 当社の完全子会社であるアステラス インスティテュート フォー リジェネレイティブ メディシン及びユニバーサル セルズ Inc.と、国立大学法人大阪大学が、椎間板変性症に対する多能性幹細胞由来の革新的な軟骨細胞医療プログラムの創出に向けた共同研究契約を締結しました。
2024年７月 JAK阻害剤ペフィシチニブについて、関節リウマチを適応症として、中国において承認を取得しました。
2024年９月 STING阻害剤ASP5502について、原発性シェーグレン症候群を対象とする第Ⅰ相試験の最初の症例への投与を達成しました。
2025年３月 株式会社安川電機との間で、汎用ヒト型ロボット「まほろ」を活用した、細胞医療製品の製造プラットフォームの開発及びスタートアップやアカデミアにプラットフォームの提供を行う合弁会社設立に関する合弁契約を締結しました。
(注) 起業及び事業の創出をサポートするサービス・活動
(３) 戦略目標３：Rx+ビジネスの進展
当社は、医療用医薬品 (Rx) に留まらず、ペイシェントジャーニー (診断、予防、治療及び予後管理を含む医療シーン) 全体において、様々な方法で患者さんに「価値」を届けることを目指しています。私たちはこの取り組みをRx+事業と呼んでいます。患者さんが医療従事者と共に治療計画に積極的に参加できるよう、臨床研究や患者視点に基づく利用しやすい技術、ツール、リソースを提供することで、患者自身が自らの健康をより良くコントロールできるよう支援することを目指し、Rx+プログラムの事業化に取り組んでいます。
当連結会計年度における主な進展は以下のとおりです。
・デジタルヘルス
2024年11月 米国において、2024年９月に米国食品医薬品局から認証を取得した、心不全管理を目的とした非侵襲的なデジタルヘルスDIGITIVAについて、初期販売を開始し、米国の医療団体Desert Oasis Healthcareにて試験的に導入されました。
・埋め込み型医療機器
2024年10月 低活動膀胱を対象とした体内埋め込み型医療機器について、米国食品医薬品局から早期フィージビリティ試験実施の承認を取得したことを公表しました。
(４) 戦略目標４：サステナビリティ向上の取り組みを強化
当連結会計年度における代表的なサステナビリティ向上の取り組みとその結果は、「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載のとおりです。
なお、当連結会計年度の研究開発費は3,277億円 (前連結会計年度比11.4％増)、売上収益研究開発費比率は17.1％となりました。
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第３ 【設備の状況】
１ 【設備投資等の概要】
設備投資に関する当連結会計年度の主な進捗状況は以下のとおりです。
・米国において、ライフサイエンス拠点を開設しました。
・アステラス アイルランドCo., Ltd. において、工場の建設が進捗しました。
当連結会計年度の設備投資額は、47,800百万円 (使用権資産を除く、有形固定資産ベース) となりました。 ### ２ 【主要な設備の状況】
当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりです。
(１) セグメント内訳
| (2025年３月31日現在) |
| セグメントの名称 | 帳簿価額(百万円) | 従業員数 (人) |
|||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 (面積千㎡) |
使用権資産 | 合計 | ||
| 医薬品事業 | 137,789 | 20,742 | 32,298 | 18,410 (1,572) |
82,492 | 291,731 | 13,643 |
| 合計 | 137,789 | 20,742 | 32,298 | 18,410 (1,572) |
82,492 | 291,731 | 13,643 |
(注) 帳簿価額の「合計」欄には建設仮勘定を含んでいません (以下同じ)。
(２) 提出会社の状況
| (2025年３月31日現在) |
| 事業所名 (主な所在地) |
設備の内容 | 帳簿価額(百万円) | 従業員数 (人) |
|||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 (面積千㎡) |
使用権資産 | 合計 | |||
| 本社 (東京都中央区) |
本社機能 | 587 | 0 | 274 | － (－) |
15,920 | 16,781 | 2,163 |
| つくば事業場 (茨城県つくば市) |
研究設備 | 19,460 | 79 | 4,164 | 8,076 (192) |
683 | 32,461 | 732 |
| つくば東光台事業場 (茨城県つくば市) |
研究設備 | 4,237 | 12 | 2,409 | 671 (34) |
0 | 7,329 | 194 |
| 焼津事業場 (静岡県焼津市) |
研究設備 生産設備 |
17,821 | 6,388 | 3,086 | 426 (196) |
3 | 27,724 | 514 |
| 高萩事業場 (茨城県高萩市) |
生産設備 | 9,034 | 1,558 | 385 | 458 (137) |
－ | 11,436 | 104 |
| 富山事業場 (富山県富山市) |
生産設備 | 15,553 | 6,819 | 1,913 | 2,749 (191) |
－ | 27,035 | 320 |
| 高岡事業場 (富山県高岡市) |
生産設備 | 370 | 272 | 79 | 1,098 (135) |
－ | 1,820 | 78 |
| 物流センター (埼玉県久喜市他) |
物流設備 | － | － | 0 | － (－) |
532 | 532 | － |
(注) １．上記の設備は全て医薬品事業セグメントに属しています。
２．日本コマーシャルの従業員数は「本社」に含まれています。
(３) 国内子会社の状況
該当事項はありません。
(４) 在外子会社の状況
| (2025年３月31日現在) |
| 子会社事業所名 (主な所在地) |
セグメントの名称 | 設備の 内容 |
帳簿価額(百万円) | 従業員数 (人) |
|||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 (面積千㎡) |
使用権資産 | 合計 | ||||
| アステラス US LLC (米国 イリノイ州) |
医薬品 事業 |
地域統括機能 | 11,989 | － | 258 | 2,899 (45) |
3,812 | 18,957 | 1,410 |
| アステラス インスティチュート フォー リジェネレイティブ メディシン (米国 マサチューセッツ州) |
医薬品 事業 |
研究開発設備等 | 15,628 | 84 | 2,694 | － (－) |
24,287 | 42,693 | 275 |
| アステラス ジーン セラピーズ Inc. (米国 カリフォルニア州) |
医薬品 事業 |
研究開発設備等 | 20,164 | 689 | 8,619 | 150 (62) |
12,466 | 42,088 | 391 |
| アステラス アイルランド Co.,Ltd. (アイルランド ダブリン) |
医薬品 事業 |
生産設備等 | 15,333 | 3,314 | 2,380 | 1,883 (581) |
293 | 23,203 | 560 |
当連結会計年度末現在における重要な設備の新設、改修、除却、売却等の計画は以下のとおりです。
| 区分 | 会社名 (所在地) |
セグメント の名称 |
設備の 内容 |
投資予定金額 | 資金調達 方法 |
着手及び完了予定 | ||
| 総額 (百万ユーロ) |
既投資額 (百万ユーロ) |
着手 | 完了 | |||||
| 新設 | アステラス アイルランドCo., Ltd. (アイルランド トラリー) |
医薬品 事業 |
生産設備 | 330 | 143 | 自己資金 | 2024年 | 2028年 |
0104010_honbun_9778700103704.htm
第４ 【提出会社の状況】
１ 【株式等の状況】
(１) 【株式の総数等】
① 【株式の総数】
| 種類 | 発行可能株式総数 (株) |
| 普通株式 | 9,000,000,000 |
| 計 | 9,000,000,000 |
| 種類 | 事業年度末 現在発行数 (株) (2025年３月31日) |
提出日現在 発行数 (株) (2025年６月16日) |
上場金融商品取引所名又は 登録認可金融商品取引業協会名 |
内容 |
| 普通株式 | 1,809,663,075 | 1,809,663,075 | 東京証券取引所 プライム市場 |
単元株式数100株 |
| 計 | 1,809,663,075 | 1,809,663,075 | ― | ― |
(２) 【新株予約権等の状況】
① 【ストックオプション制度の内容】
(a) 2010年７月発行新株予約権 (2010年７月８日発行)
| 決議年月日 | 2010年６月23日 |
| 付与対象者の区分及び人数 (名) | 当社取締役３名及び執行役員26名 |
| 新株予約権の数 (個) ※ | 33 |
| 新株予約権の目的となる株式の種類、内容及び数 (株) ※ | 普通株式 16,500 (注) １ |
| 新株予約権の行使時の払込金額 (円) ※ | 500 (注) ２ |
| 新株予約権の行使期間 ※ | 自 2010年７月９日～至 2030年６月23日 |
| 新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額 (円) ※ | 発行価格 489 資本組入額 244.5 |
| 新株予約権の行使の条件 ※ | (注) ３ |
| 新株予約権の譲渡に関する事項 ※ | 取締役会の承認を要す。 |
| 組織再編成行為に伴う新株予約権の 交付に関する事項 ※ |
(注) ４ |
※ 当事業年度の末日 (2025年３月31日) における内容を記載しています。提出日の前月末現在 (2025年５月31日) において、記載すべき内容が当事業年度の末日における内容から変更がないため、提出日の前月末現在に係る記載を省略しています。
(注) １．新株予約権１個当たりの目的となる株式の数 (以下「付与株式数」) は500株とします。なお、当社が当社普通株式につき、株式分割 (当社普通株式の株式無償割当てを含む) または株式併合を行う場合には、付与株式数を次の算式により調整し、調整の結果生じる１株未満の端数は、これを切り捨てるものとします。
| 調整後付与株式数 | ＝ | 調整前付与株式数 | × | 分割・併合の比率 |
また、上記のほか、付与株式数の調整を必要とする場合には、合理的な範囲で付与株式数を調整します。
２．新株予約権の行使時の払込金額は、新株予約権を行使することにより交付を受けることができる株式１株当たりの金額を１円とし、これに付与株式数を乗じた金額とします。
３．新株予約権の行使の条件
(１) 新株予約権者は、当社の取締役及び執行役員のいずれの地位をも喪失した日の翌日 (以下「権利行使開始日」) 以降に限り、新株予約権を行使することができる。
(２) 新株予約権者は、権利行使開始日以降10年間に限り、新株予約権を行使することができる。
(３) 上記 (１) 及び (２) に関わらず、新株予約権者は、以下の①または②に定める場合 (ただし、②については、組織再編における新株予約権の消滅及び再編対象会社の新株予約権交付の内容に関する決定方針に従って新株予約権者に再編対象会社の新株予約権が交付される場合を除く) には、それぞれに定める期間内に限り新株予約権を行使できるものとする。
① 新株予約権者が権利行使期間の満了日の１年前の日までに権利行使日を迎えなかった場合
権利行使期間の満了日の１年前の日の翌日から権利行使期間の満了日までの間
② 当社が消滅会社となる合併契約承認の議案、または当社が完全子会社となる株式交換契約若しくは株式移転計画承認の議案につき当社株主総会で承認された場合 (株主総会決議が不要な場合は、当社の取締役会決議がなされた場合)
当該承認日の翌日から15日間
(４) 各新株予約権の一部行使はできないものとする。
４．組織再編成行為に伴う新株予約権の交付に関する事項
当社が、合併 (当社が合併により消滅する場合に限る) 、吸収分割、新設分割、株式交換または株式移転 (以上を総称して以下「組織再編行為」) をする場合において、組織再編行為の効力発生の直前の時点において残存する新株予約権 (以下「残存新株予約権」) の新株予約権者に対し、それぞれの場合につき、会社法第236条第１項第８号のイからホまでに掲げる株式会社 (以下「再編対象会社」) の新株予約権を本新株予約権の発行要領に準じた条件に基づきそれぞれ交付することとする。この場合においては、残存新株予約権は消滅し、再編対象会社は新株予約権を新たに発行するものとする。ただし、本新株予約権の発行要領に準じた条件に沿って再編対象会社の新株予約権を交付する旨を、吸収合併契約、新設合併契約、吸収分割契約、新設分割計画、株式交換契約または株式移転計画において定めた場合に限るものとする。
(b) 2011年７月発行新株予約権 (2011年７月５日発行)
| 決議年月日 | 2011年６月20日 |
| 付与対象者の区分及び人数 (名) | 当社取締役３名及び執行役員25名 |
| 新株予約権の数 (個) ※ | 130 |
| 新株予約権の目的となる株式の種類、内容及び数 (株) ※ | 普通株式 65,000 (注) １ |
| 新株予約権の行使時の払込金額 (円) ※ | 500 (注) ２ |
| 新株予約権の行使期間 ※ | 自 2011年７月６日～至 2031年６月20日 |
| 新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額 (円) ※ | 発行価格 536.4 資本組入額 268.2 |
| 新株予約権の行使の条件 ※ | (注) ３ |
| 新株予約権の譲渡に関する事項 ※ | 取締役会の承認を要す。 |
| 組織再編成行為に伴う新株予約権の 交付に関する事項 ※ |
(注) ４ |
※ 当事業年度の末日 (2025年３月31日) における内容を記載しています。提出日の前月末現在 (2025年５月31日) において、記載すべき内容が当事業年度の末日における内容から変更がないため、提出日の前月末現在に係る記載を省略しています。
(注) １～４については、 (a) 2010年７月発行新株予約権の (注) １～４に同じです。
(c) 2012年７月発行新株予約権 (2012年７月５日発行)
| 決議年月日 | 2012年６月20日 |
| 付与対象者の区分及び人数 (名) | 当社取締役３名及び執行役員25名 |
| 新株予約権の数 (個) ※ | 248 |
| 新株予約権の目的となる株式の種類、内容及び数 (株) ※ | 普通株式 124,000 (注) １ |
| 新株予約権の行使時の払込金額 (円) ※ | 500 (注) ２ |
| 新株予約権の行使期間 ※ | 自 2012年７月６日～至 2032年６月20日 |
| 新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額 (円) ※ | 発行価格 610.6 資本組入額 305.3 |
| 新株予約権の行使の条件 ※ | (注) ３ |
| 新株予約権の譲渡に関する事項 ※ | 取締役会の承認を要す。 |
| 組織再編成行為に伴う新株予約権の 交付に関する事項 ※ |
(注) ４ |
※ 当事業年度の末日 (2025年３月31日) における内容を記載しています。提出日の前月末現在 (2025年５月31日) において、記載すべき内容が当事業年度の末日における内容から変更がないため、提出日の前月末現在に係る記載を省略しています。
(注) １～４については、 (a) 2010年７月発行新株予約権の (注) １～４に同じです。
(d) 2013年７月発行新株予約権 (2013年７月４日発行)
| 決議年月日 | 2013年６月19日 |
| 付与対象者の区分及び人数 (名) | 当社取締役３名及び執行役員24名 |
| 新株予約権の数 (個) ※ | 135 |
| 新株予約権の目的となる株式の種類、内容及び数 (株) ※ | 普通株式 67,500 (注) １ |
| 新株予約権の行使時の払込金額 (円) ※ | 500 (注) ２ |
| 新株予約権の行使期間 ※ | 自 2013年７月５日～至 2033年６月19日 |
| 新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額 (円) ※ | 発行価格 1,011.6 資本組入額 505.8 |
| 新株予約権の行使の条件 ※ | (注) ３ |
| 新株予約権の譲渡に関する事項 ※ | 取締役会の承認を要す。 |
| 組織再編成行為に伴う新株予約権の 交付に関する事項 ※ |
(注) ４ |
※ 当事業年度の末日 (2025年３月31日) における内容を記載しています。提出日の前月末現在 (2025年５月31日) において、記載すべき内容が当事業年度の末日における内容から変更がないため、提出日の前月末現在に係る記載を省略しています。
(注) １～４については、 (a) 2010年７月発行新株予約権の (注) １～４に同じです。
(e) 2014年７月発行新株予約権 (2014年７月３日発行)
| 決議年月日 | 2014年６月18日 |
| 付与対象者の区分及び人数 (名) | 当社取締役３名及び執行役員20名 |
| 新株予約権の数 (個) ※ | 871 |
| 新株予約権の目的となる株式の種類、内容及び数 (株) ※ | 普通株式 87,100 (注) １ |
| 新株予約権の行使時の払込金額 (円) ※ | 100 (注) ２ |
| 新株予約権の行使期間 ※ | 自 2014年７月４日～至 2034年６月18日 |
| 新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額 (円) ※ | 発行価格 1,280 資本組入額 640 |
| 新株予約権の行使の条件 ※ | (注) ３ |
| 新株予約権の譲渡に関する事項 ※ | 取締役会の承認を要す。 |
| 組織再編成行為に伴う新株予約権の 交付に関する事項 ※ |
(注) ４ |
※ 当事業年度の末日 (2025年３月31日) における内容を記載しています。提出日の前月末現在 (2025年５月31日) において、記載すべき内容が当事業年度の末日における内容から変更がないため、提出日の前月末現在に係る記載を省略しています。
(注) １．新株予約権１個当たりの目的となる株式の数 (以下「付与株式数」) は100株とします。なお、当社が当社普通株式につき、株式分割 (当社普通株式の株式無償割当てを含む) または株式併合を行う場合には、付与株式数を次の算式により調整し、調整の結果生じる１株未満の端数は、これを切り捨てるものとします。
| 調整後付与株式数 | ＝ | 調整前付与株式数 | × | 分割・併合の比率 |
また、上記のほか、付与株式数の調整を必要とする場合には、合理的な範囲で付与株式数を調整します。
２～４については、 (a) 2010年７月発行新株予約権の (注) ２～４に同じです。 #### ② 【ライツプランの内容】
該当事項はありません。 ③ 【その他の新株予約権等の状況】
該当事項はありません。 #### (３) 【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。 #### (４) 【発行済株式総数、資本金等の推移】
| 年月日 | 発行済株式 総数増減数 (千株) |
発行済株式 総数残高 (千株) |
資本金増減額 (百万円) |
資本金残高 (百万円) |
資本準備金 増減額 (百万円) |
資本準備金 残高 (百万円) |
| 2022年３月29日 (注) |
△25,935 | 1,835,851 | ― | 103,001 | ― | 176,822 |
| 2023年３月29日 (注) |
△26,188 | 1,809,663 | ― | 103,001 | ― | 176,822 |
(注) 自己株式の消却による減少です。 #### (５) 【所有者別状況】
| 2025年３月31日現在 | |||||||||
| 区分 | 株式の状況 (１単元の株式数100株) | 単元未満 株式の状況 (株) |
|||||||
| 政府及び 地方公共 団体 |
金融機関 | 金融商品 取引業者 |
その他の 法人 |
外国法人等 | 個人 その他 |
計 | |||
| 個人以外 | 個人 | ||||||||
| 株主数 (人) |
－ | 166 | 62 | 1,459 | 957 | 2,019 | 333,529 | 338,192 | ― |
| 所有株式数 (単元) |
－ | 6,563,014 | 1,325,908 | 448,299 | 6,972,770 | 9,366 | 2,754,629 | 18,073,986 | 2,264,475 |
| 所有株式数 の割合 (％) |
－ | 36.31 | 7.34 | 2.48 | 38.58 | 0.05 | 15.24 | 100 | ― |
(注) １．当社所有の自己株式490,200株は、「個人その他」の欄に4,902単元を含めて記載しています。
２．証券保管振替機構名義株式5,050株は、「その他の法人」の欄に50単元及び「単元未満株式の状況」の欄に50株を含めて記載しています。 #### (６) 【大株主の状況】
2025年３月31日現在
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (千株) |
発行済株式 (自己株式を除く) の 総数に対する所有株式数の割合 (％) |
| 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) | 東京都港区赤坂一丁目８番１号 | 359,709 | 19.88 |
| 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) |
東京都中央区晴海一丁目８番12号 | 145,230 | 8.02 |
| ＧＯＬＤＭＡＮ，ＳＡＣＨＳ ＆ ＣＯ．ＲＥＧ (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) |
200 WEST STREET NEW YORK, NY, USA (東京都港区虎ノ門二丁目６番１号) |
60,729 | 3.35 |
| ＳＴＡＴＥ ＳＴＲＥＥＴ ＢＡＮＫ ＡＮＤ ＴＲＵＳＴ ＣＯＭＰＡＮＹ ５０５００１ (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) |
ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON MASSACHUSETTS (東京都港区港南二丁目15番１号) |
54,188 | 2.99 |
| 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) |
東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 (東京都港区赤坂一丁目８番１号) |
51,588 | 2.85 |
| ＳＴＡＴＥ ＳＴＲＥＥＴ ＢＡＮＫ ＷＥＳＴ ＣＬＩＥＮＴ － ＴＲＥＡＴＹ ５０５２３４ (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) |
1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番１号) |
41,472 | 2.29 |
| ＳＭＢＣ日興証券株式会社 | 東京都千代田区丸の内三丁目３番１号 | 28,538 | 1.57 |
| ＪＰモルガン証券株式会社 | 東京都千代田区丸の内二丁目７番３号 | 27,503 | 1.52 |
| ＪＰ ＭＯＲＧＡＮ ＣＨＡＳＥ ＢＡＮＫ ３８５７８１ (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) |
25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番１号) |
26,382 | 1.45 |
| ＳＴＡＴＥ ＳＴＲＥＥＴ ＢＡＮＫ ＡＮＤ ＴＲＵＳＴ ＣＯＭＰＡＮＹ ５０５１０３ (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) |
ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON MASSACHUSETTS (東京都港区港南二丁目15番１号) |
20,914 | 1.15 |
| 計 | ― | 816,258 | 45.11 |
(注) １．所有株式数は、千株未満を、また発行済株式 (自己株式を除く) の総数に対する所有株式数の割合は小数第３位以下を、それぞれ切り捨てて表示しています。
２．上記のほか、当社所有の自己株式490千株があります。
３．以下のとおり大量保有報告書 (変更報告書を含む) が公衆の縦覧に供されていますが、2025年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」には含めていません。
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (千株) |
発行済株式 (自己株式を除く) の 総数に対する所有株式数の割合 (％) |
| 野村證券株式会社 | 東京都中央区日本橋一丁目９番１号 | 115,063 | 6.18 |
| 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 | 東京都港区芝公園一丁目１番１号 | 124,231 | 6.67 |
| ブラックロック・ジャパン株式会社 | 東京都千代田区丸の内一丁目８番３号 | 159,214 | 8.80 |
(７) 【議決権の状況】
① 【発行済株式】
| 2025年３月31日現在 | |||
| 区分 | 株式数 (株) | 議決権の数 (個) | 内容 |
| 無議決権株式 | ― | ― | ― |
| 議決権制限株式 (自己株式等) | ― | ― | ― |
| 議決権制限株式 (その他) | ― | ― | ― |
| 完全議決権株式 (自己株式等) | 普通株式 | ― | 単元株式数100株 |
| 490,200 | |||
| 完全議決権株式 (その他) | 普通株式 | 18,069,084 | 同上 |
| 1,806,908,400 | |||
| 単元未満株式 | 普通株式 | ― | １単元 (100株) 未満の株式 |
| 2,264,475 | |||
| 発行済株式総数 | 1,809,663,075 | ― | ― |
| 総株主の議決権 | ― | 18,069,084 | ― |
(注) １．「完全議決権株式 (自己株式等) 」欄は、全て当社所有の自己株式です。
２．「完全議決権株式 (その他) 」欄には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託の所有する当社株式18,862,600株 (議決権の数188,626個) 及び証券保管振替機構名義の株式5,000株 (議決権の数50個) が含まれています。
３．「単元未満株式」欄には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託の所有する当社株式321株及び証券保管振替機構名義の株式50株が含まれています。 ##### ② 【自己株式等】
| 2025年３月31日現在 | |||||
| 所有者の氏名 又は名称 |
所有者の住所 | 自己名義 所有株式数 (株) |
他人名義 所有株式数 (株) |
所有株式数 の合計 (株) |
発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合 (％) |
| アステラス製薬株式会社 | 東京都中央区日本橋本町二丁目５番１号 | 490,200 | ― | 490,200 | 0.03 |
| 計 | ― | 490,200 | ― | 490,200 | 0.03 |
(注) 上記には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託の所有する当社株式は含まれていません。 #### (８) 【役員・従業員株式所有制度の内容】
当社は、当社の取締役 (社外取締役及び監査等委員である取締役を除く。以下「取締役」) 及び担当役員 (以下併せて「取締役等」) を対象とした、当社グループの中長期的な企業価値・株主価値の向上を重視した経営を推進することを目的とする、企業価値・株主価値との連動性が高く、かつ、透明性・客観性の高い中長期インセンティブ報酬制度としての業績連動型株式報酬制度及び国内外の当社グループ幹部を対象とした、業績連動型株式交付制度 (以下両制度併せて「本制度」) を導入しています。
① 制度の概要
当社の取締役等を対象とした業績連動型株式報酬制度は、役員報酬BIP (Board Incentive Plan) 信託 (以下「BIP信託」) と称される仕組みを採用しています。BIP信託とは、米国のパフォーマンス・シェア (Performance Share) 制度及び譲渡制限付株式報酬 (Restricted Stock) 制度を参考にした役員インセンティブプランであり、BIP信託が当社株式を取得し、企業価値・株主価値の成長度等に応じて取締役等に当該信託から当社株式の交付等を行うものです。
また、国内外の当社グループ幹部を対象とする業績連動型株式交付制度は、株式付与ESOP (Employee Stock Ownership Plan) 信託 (以下「ESOP信託」) と称される仕組みを採用しています。ESOP信託とは、米国のESOP制度を参考にした従業員インセンティブプランであり、ESOP信託が当社株式を取得し、企業価値・株主価値の成長度等に応じて国内外の当社グループ幹部に当該信託から当社株式の交付等を行うものです。
本制度において取締役等及び国内外の当社グループ幹部に対して交付される当社株式の数は、当社及び当社グループ会社の株式交付規程に従って、企業価値・株主価値の成長度等に応じて付与されるポイントにより、１ポイント＝１株として定まります。当社株式の交付等とは、取締役等及び国内外の当社グループ幹部が、付与されているポイントに対応する当社株式の数の半数について本信託 (下記参照) から株式の交付を受け (ただし、単元未満株式数については、本信託内で換価した上で、その換価処分金相当額の金銭の給付を受け) 、残りの半数については本信託内で換価した上で、その換価処分金相当額の金銭の給付を受けることをいいます。
① 当社及び当社グループ会社は、業績連動型株式報酬制度及び業績連動型株式交付制度の変更・継続、本制度に基づくインセンティブプランの実施及び内容に関して取締役会等必要な手続を行います。
② 当社は金銭を信託し、受益者要件を充足する当社の取締役を受益者とする信託「BIP信託a」、受益者要件を充足する当社の担当役員を受益者とする信託「BIP信託b」及び受益者要件を充足する国内外の当社グループ幹部を受益者とする信託「ESOP信託」 (以下「BIP信託a」、「BIP信託b」及び「ESOP信託」を併せて「本信託」) を設定します。なお、国内外の当社グループ会社は各社の対象人数等に応じて信託金相当額を拠出します。なお、BIP信託aへ信託する金銭は、第14期定時株主総会で承認を受けた範囲内とします。
③ 本信託は、信託管理人の指図に従い、②で拠出された金銭を原資として当社株式を株式市場から取得します。
④ 本信託内の当社株式に対しても、他の当社株式と同様に配当が行われます。
⑤ 本信託内の当社株式については、信託期間を通じ、議決権を行使しないものとします。
⑥ 信託期間中、受益者は、当社及び当社グループ会社の株式交付規程に従い、当社株式の交付等を受けます。
⑦ 信託期間中の企業価値・株主価値の成長度等により、信託期間の満了時に残余株式が生じた場合、信託契約の変更及び追加信託を行うことにより、本制度に基づくインセンティブプランとして本信託を継続利用するか、または、本信託から当社に当該残余株式を無償譲渡し、当社はこれを無償で取得した上で、取締役会決議によりその消却を行う予定です。
⑧ 本信託の終了時に、受益者に分配された後の残余財産は、信託金から株式取得資金を控除した信託費用準備金の範囲内で当社に帰属する予定です。また、信託費用準備金を超過する部分については、当社及び当社役員と利害関係のない団体への寄附を行う予定です。
② 信託契約の内容
１) 2022年度に実施したインセンティブプラン (2022年５月12日 取締役会決議)
| 「BIP信託a」 | |
| 信託の種類 | 特定単独運用の金銭信託以外の金銭の信託 (他益信託) |
| 信託の目的 | 当社取締役に対するインセンティブの付与 |
| 委託者 | 当社 |
| 受託者 | 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 (共同受託者 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) |
| 受益者 | 当社取締役のうち受益者要件を充足する者 |
| 信託管理人 | 当社と利害関係のない第三者 (公認会計士) |
| 信託契約日 | 2022年５月18日 |
| 信託の期間 | 2022年５月18日～2025年８月末日 (予定) |
| 制度開始日 | 2022年７月１日 |
| 議決権行使 | 行使しないものとします。 |
| 取得株式の種類 | 当社普通株式 |
| 信託金の金額 | 610百万円 (信託報酬及び信託費用を含む) |
| 株式の取得時期 | 2022年５月20日～2022年６月末日 |
| 株式の取得方法 | 株式市場から取得 |
| 帰属権利者 | 当社 |
| 残余財産 | 帰属権利者である当社が受領できる残余財産は、信託金から株式取得資金を控除した信託費用準備金の範囲内とします。 |
２) 2022年度に実施したインセンティブプラン (2022年５月12日 取締役会決議)
| 「BIP信託b」 | 「ESOP信託」 | |
| 信託の種類 | 特定単独運用の金銭信託以外の金銭の信託 (他益信託) | |
| 信託の目的 | 当社担当役員に対するインセンティブの付与 | 国内外の当社グループ幹部に対するインセンティブの付与 |
| 委託者 | 当社 | |
| 受託者 | 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 (共同受託者 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) |
|
| 受益者 | 当社担当役員のうち受益者要件を充足する者 | 国内外の当社グループ幹部のうち受益者要件を充足する者 |
| 信託管理人 | 当社と利害関係のない第三者 (公認会計士) | |
| 信託契約日 | 2022年５月18日 | |
| 信託の期間 | 2022年５月18日～2025年８月末日 (予定) | |
| 制度開始日 | 2022年４月１日 | |
| 議決権行使 | 行使しないものとします。 | |
| 取得株式の種類 | 当社普通株式 | |
| 信託金の金額 | 1,116百万円 (信託報酬及び信託費用を含む) |
10,153百万円 (同左) |
| 株式の取得時期 | 2022年５月20日～2022年６月末日 | |
| 株式の取得方法 | 株式市場から取得 | |
| 帰属権利者 | 当社 | |
| 残余財産 | 帰属権利者である当社が受領できる残余財産は、信託金から株式取得資金を控除した信託費用準備金の範囲内とします。 |
３) 2023年度に実施したインセンティブプラン (2023年５月17日 取締役会決議)
| 「BIP信託a」 | |
| 信託の種類 | 特定単独運用の金銭信託以外の金銭の信託 (他益信託) |
| 信託の目的 | 当社取締役に対するインセンティブの付与 |
| 委託者 | 当社 |
| 受託者 | 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 (共同受託者 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) |
| 受益者 | 当社取締役のうち受益者要件を充足する者 |
| 信託管理人 | 当社と利害関係のない第三者 (公認会計士) |
| 信託契約日 | 2023年５月23日 |
| 信託の期間 | 2023年５月23日～2026年８月末日 (予定) |
| 制度開始日 | 2023年７月１日 |
| 議決権行使 | 行使しないものとします。 |
| 取得株式の種類 | 当社普通株式 |
| 信託金の金額 | 1,004百万円 (信託報酬及び信託費用を含む) |
| 株式の取得時期 | 2023年５月25日～2023年６月末日 |
| 株式の取得方法 | 株式市場から取得 |
| 帰属権利者 | 当社 |
| 残余財産 | 帰属権利者である当社が受領できる残余財産は、信託金から株式取得資金を控除した信託費用準備金の範囲内とします。 |
４) 2023年度に実施したインセンティブプラン (2023年５月17日 取締役会決議)
| 「BIP信託b」 | 「ESOP信託」 | |
| 信託の種類 | 特定単独運用の金銭信託以外の金銭の信託 (他益信託) | |
| 信託の目的 | 当社担当役員に対するインセンティブの付与 | 国内外の当社グループ幹部に対するインセンティブの付与 |
| 委託者 | 当社 | |
| 受託者 | 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 (共同受託者 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) |
|
| 受益者 | 当社担当役員のうち受益者要件を充足する者 | 国内外の当社グループ幹部のうち受益者要件を充足する者 |
| 信託管理人 | 当社と利害関係のない第三者 (公認会計士) | |
| 信託契約日 | 2023年５月23日 | |
| 信託の期間 | 2023年５月23日～2026年８月末日 (予定) | |
| 制度開始日 | 2023年４月１日 | |
| 議決権行使 | 行使しないものとします。 | |
| 取得株式の種類 | 当社普通株式 | |
| 信託金の金額 | 739百万円 (信託報酬及び信託費用を含む) |
11,059百万円 (同左) |
| 株式の取得時期 | 2023年５月25日～2023年６月末日 | |
| 株式の取得方法 | 株式市場から取得 | |
| 帰属権利者 | 当社 | |
| 残余財産 | 帰属権利者である当社が受領できる残余財産は、信託金から株式取得資金を控除した信託費用準備金の範囲内とします。 |
５) 2024年度に実施したインセンティブプラン (2024年５月15日 取締役会決議)
| 「BIP信託a」 | |
| 信託の種類 | 特定単独運用の金銭信託以外の金銭の信託 (他益信託) |
| 信託の目的 | 当社取締役に対するインセンティブの付与 |
| 委託者 | 当社 |
| 受託者 | 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 (共同受託者 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) |
| 受益者 | 当社取締役のうち受益者要件を充足する者 |
| 信託管理人 | 当社と利害関係のない第三者 (公認会計士) |
| 信託契約日 | 2024年５月21日 |
| 信託の期間 | 2024年５月21日～2027年８月末日 (予定) |
| 制度開始日 | 2024年７月１日 |
| 議決権行使 | 行使しないものとします。 |
| 取得株式の種類 | 当社普通株式 |
| 信託金の金額 | 1,055百万円 (信託報酬及び信託費用を含む) |
| 株式の取得時期 | 2024年５月23日～2024年６月末日 |
| 株式の取得方法 | 株式市場から取得 |
| 帰属権利者 | 当社 |
| 残余財産 | 帰属権利者である当社が受領できる残余財産は、信託金から株式取得資金を控除した信託費用準備金の範囲内とします。 |
６) 2024年度に実施したインセンティブプラン (2024年５月15日 取締役会決議)
| 「BIP信託b」 | 「ESOP信託」 | |
| 信託の種類 | 特定単独運用の金銭信託以外の金銭の信託 (他益信託) | |
| 信託の目的 | 当社担当役員に対するインセンティブの付与 | 国内外の当社グループ幹部に対するインセンティブの付与 |
| 委託者 | 当社 | |
| 受託者 | 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 (共同受託者 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) |
|
| 受益者 | 当社担当役員のうち受益者要件を充足する者 | 国内外の当社グループ幹部のうち受益者要件を充足する者 |
| 信託管理人 | 当社と利害関係のない第三者 (公認会計士) | |
| 信託契約日 | 2024年５月21日 | |
| 信託の期間 | 2024年５月21日～2027年８月末日 (予定) | |
| 制度開始日 | 2024年４月１日 | |
| 議決権行使 | 行使しないものとします。 | |
| 取得株式の種類 | 当社普通株式 | |
| 信託金の金額 | 705百万円 (信託報酬及び信託費用を含む) |
11,407百万円 (同左) |
| 株式の取得時期 | 2024年５月23日～2024年６月末日 | |
| 株式の取得方法 | 株式市場から取得 | |
| 帰属権利者 | 当社 | |
| 残余財産 | 帰属権利者である当社が受領できる残余財産は、信託金から株式取得資金を控除した信託費用準備金の範囲内とします。 |
７) 2025年度に実施するインセンティブプラン (2025年５月15日 取締役会決議)
| 「BIP信託a」 | |
| 信託の種類 | 特定単独運用の金銭信託以外の金銭の信託 (他益信託) |
| 信託の目的 | 当社取締役に対するインセンティブの付与 |
| 委託者 | 当社 |
| 受託者 | 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 (共同受託者 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) |
| 受益者 | 当社取締役のうち受益者要件を充足する者 |
| 信託管理人 | 当社と利害関係のない第三者 (公認会計士) |
| 信託契約日 | 2025年５月21日 |
| 信託の期間 | 2025年５月21日～2028年８月末日 (予定) |
| 制度開始日 | 2025年７月１日 (予定) |
| 議決権行使 | 行使しないものとします。 |
| 取得株式の種類 | 当社普通株式 |
| 信託金の金額 | 1,040百万円 (信託報酬及び信託費用を含む) |
| 株式の取得時期 | 2025年５月23日～2025年６月末日 (予定) |
| 株式の取得方法 | 株式市場から取得 |
| 帰属権利者 | 当社 |
| 残余財産 | 帰属権利者である当社が受領できる残余財産は、信託金から株式取得資金を控除した信託費用準備金の範囲内とします。 |
(注) １．2022年度に設定した「BIP信託a」を継続利用しています。
２．上記の信託金の金額には、2022年度に設定した「BIP信託a」から承継する残余財産が含まれています。
８) 2025年度に実施するインセンティブプラン (2025年５月15日 取締役会決議)
| 「BIP信託b」 | 「ESOP信託」 | |
| 信託の種類 | 特定単独運用の金銭信託以外の金銭の信託 (他益信託) | |
| 信託の目的 | 当社担当役員に対するインセンティブの付与 | 国内外の当社グループ幹部に対するインセンティブの付与 |
| 委託者 | 当社 | |
| 受託者 | 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 (共同受託者 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) |
|
| 受益者 | 当社担当役員のうち受益者要件を充足する者 | 国内外の当社グループ幹部のうち受益者要件を充足する者 |
| 信託管理人 | 当社と利害関係のない第三者 (公認会計士) | |
| 信託契約日 | 2025年５月21日 | |
| 信託の期間 | 2025年５月21日～2028年８月末日 (予定) | |
| 制度開始日 | 2025年４月１日 | |
| 議決権行使 | 行使しないものとします。 | |
| 取得株式の種類 | 当社普通株式 | |
| 信託金の金額 | 378百万円 (信託報酬及び信託費用を含む) |
3,750百万円 (同左) |
| 帰属権利者 | 当社 | |
| 残余財産 | 帰属権利者である当社が受領できる残余財産は、信託金から株式取得資金を控除した信託費用準備金の範囲内とします。 |
(注) １．2022年度に設定した「BIP信託b」及び「ESOP信託」を継続利用しています。
２．上記の「BIP信託b」及び「ESOP信託」に係る信託金の金額には、2022年度に設定した「BIP信託b」及び「ESOP信託」から承継する残余財産がそれぞれ含まれています。
３．信託金の追加拠出、並びに株式市場からの当社株式の追加取得は行いません。
③ 本制度による受益権その他の権利を受け取ることができる者の範囲
当社取締役等及び国内外の当社グループ幹部のうち受益者要件を充足する者
２ 【自己株式の取得等の状況】
| | |
| --- | --- |
| 【株式の種類等】 | 会社法第155条第７号に規定する単元未満株式の買取請求による普通株式の取得 | #### (１) 【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。 #### (２) 【取締役会決議による取得の状況】
該当事項はありません。 #### (３) 【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
| 区分 | 株式数 (株) | 価額の総額 (円) |
| 当事業年度における取得自己株式 | 1,996 | 3,229,509 |
| 当期間における取得自己株式 | 205 | 293,435 |
(注) １．上記は、全て単元未満株式の買取請求による取得自己株式についての記載であり、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託が取得した当社株式は含まれていません。
２．当期間における取得自己株式には、2025年６月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取請求による取得自己株式は含まれていません。 #### (４) 【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 | ||
| 株式数 (株) | 処分価額の総額 (円) |
株式数 (株) | 処分価額の総額 (円) |
|
| 引き受ける者の募集を行った取得自己株式 | ― | ― | ― | ― |
| 消却の処分を行った取得自己株式 | ― | ― | ― | ― |
| 合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式 | ― | ― | ― | ― |
| その他 (ストックオプションの権利行使に代用した取得自己株式) | 99,500 | 313,593,182 | ― | ― |
| その他 (単元未満株式の買増し制度の利用に伴い代用した取得自己株式) | 105 | 331,050 | ― | ― |
| 保有自己株式数 | 490,200 | ― | 490,405 | ― |
(注) １．当期間における2025年６月１日から有価証券報告書提出日までの処分は含まれていません。
２．当期間の保有自己株式数には、2025年６月１日から有価証券報告書提出日までの取得及び処分は含まれていません。
３．上記の保有自己株式数には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託の所有する当社株式は含まれていません。 ### ３ 【配当政策】
当社は、企業価値の持続的向上に努めるとともに、株主還元にも積極的に取り組んでいます。成長を実現するための事業投資を優先しながら、配当については、連結ベースでの中長期的な利益成長に基づき、安定的かつ持続的な向上に努めます。また、自己株式の取得を必要に応じて機動的に実施し、資本効率の改善と１株当たり利益の向上を図ります。
このような方針の下、当事業年度の配当金については、１株当たり74円 (うち中間配当金37円、期末配当金37円) となりました。
当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行う方針としており、「剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる。」旨を定款に定めています。
なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりです。
| (決議年月日) | (配当金の総額) | (１株当たり配当額) | ||||
| ・中間配当 | 2024年10月30日 | 取締役会決議 | 66,937 | 百万円 | 37 | 円 |
| ・期末配当 | 2025年４月25日 | 取締役会決議 | 66,939 | 百万円 | 37 | 円 |
(注) 上記の配当金の総額には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託が所有する当社株式に対する配当金1,401百万円が含まれています。
４ 【コーポレート・ガバナンスの状況等】
(１) 【コーポレート・ガバナンスの概要】
① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方
当社は、先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献することを存在意義とし、企業価値の持続的向上のため、全てのステークホルダーから選ばれ、信頼されることを目指しています。この経営理念を踏まえ、下記の観点から、コーポレートガバナンスの実効性を確保・強化するよう努めます。
１) 経営の透明性・妥当性・機動性の確保
２) 株主に対する受託者責任と説明責任の履行及び全てのステークホルダーとの適切な協働
② コーポレートガバナンス体制の概要及び当該体制を選択する理由等
(コーポレートガバナンス体制の概要)
当社のコーポレートガバナンス体制の概要は以下のとおりです。
１．監査等委員会設置会社を選択し、取締役会及び監査等委員会はそれぞれ過半数を社外取締役で構成しています。
２．取締役会は、経営の基本方針・経営戦略等を決定し、業務執行の監督機能を果たしています。
３．業務執行に関わる体制として、重要事項の協議を行うエグゼクティブ・コミッティを設置するとともに、業務執行の責任を担うトップマネジメント (取締役社長並びに研究開発担当、製薬技術担当、販売統括＆メディカルアフェアーズ担当、経営戦略担当、デジタル＆変革担当、財務担当、人事担当及び法務・コンプライアンス担当の総称) を選任しています。上記会議体及びトップマネジメントの業務執行の責任と権限の所在は決裁権限規程を制定して明確にしています。
４．取締役会の諮問機関として、過半数を社外取締役で構成する指名委員会及び報酬委員会を設置しています。
提出日現在の当社のコーポレートガバナンスの体制図は以下のとおりです。
(当該体制を選択する理由)
取締役会の業務執行決定権限の相当な部分を業務執行取締役に委譲することが可能となる監査等委員会設置会社を選択することにより、取締役会における経営戦略等の議論を一層充実させるとともに、取締役会の監督機能の更なる強化を図っています。また、取締役の選任等・報酬等に関わる事項等コーポレートガバナンスに関わる重要な事項については、社外取締役が過半数を占める取締役会において議論し、決定することが適当であると考えています。
(取締役会)
＜取締役会の役割、構成等＞
取締役は株主総会において選任され、監査等委員でない取締役の任期は１年、監査等委員である取締役の任期は２年としています。取締役会は、３か月に１回以上、及び必要に応じて随時開催し、議長は原則として取締役会長が務めます。当事業年度は14回開催しています。
取締役会は、経営の基本方針、経営戦略等を決定し、業務執行の監督機能を果たすことで、経営の透明性及び妥当性を確保しています。また、取締役会は、その決議によって重要な業務執行の決定の相当部分を業務執行取締役に委任するとともに、決裁権限規程を制定してトップマネジメント等の業務執行の責任と権限を明確にし、経営の機動性を確保しています。
取締役会は、専門性・経験等の観点から、その多様性とバランスを考慮の上、機動性が確保できる適正な規模の取締役数で構成しています。なお、取締役会は、より広い見地からの意思決定と客観的な業務執行の監督を行うため、その過半数を社外取締役で構成しています。社外取締役には、他社での経営経験を有する者を最低１名選任することとしています。
提出日現在において、取締役会は11名 (男性６名／女性５名) で構成され、その過半数である７名は独立性の高い社外取締役です。なお、当社は、2025年６月19日開催予定の定時株主総会の議案 (決議事項) として、「取締役 (監査等委員である取締役を除く) ９名選任の件」及び「監査等委員である取締役１名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、取締役会は13名 (男性８名／女性５名) で構成され、その過半数である９名は独立性の高い社外取締役となる予定です。
＜取締役会の実効性分析・評価＞
取締役会の実効性を一層向上させるための課題を検討し改善する手段の一つとして、取締役会の実効性分析・評価を毎年実施し、その結果の概要を開示しています。
当事業年度における取締役会の実効性分析・評価は、外部の評価機関を活用し、取締役全員を対象とした自己評価アンケート及びインタビューに基づく第三者評価を実施しました。それらの調査結果を踏まえた分析結果を取締役会メンバーで議論を行い、最終的な評価を行いました。また、アンケートを通じた取締役同士の相互の個人フィードバックも行いました。
[当事業年度 取締役会実効性評価のプロセス]
当事業年度は、初めての試みとして、外部の評価機関による全取締役に対する無記名方式によるアンケート及び外部機関による個別インタビューを行いました。アンケート及びインタビューは以下のテーマ、項目に沿って行われました。
| ・取締役会の構成 | ・取締役に対する支援体制 |
| ・取締役会の運営 | ・株主との対話 |
| ・取締役会の議論 | ・自身の取り組み |
| ・取締役会のモニタリング機能 | ・指名委員会・報酬委員会の運営 |
| ・社外取締役のパフォーマンス | ・総括 |
分析結果は2025年４月の取締役会にて共有され、全体としての実効性を評価し、実効性の更なる向上の方針と施策、特に取締役会の構成について議論しました。
[結論]
取締役会全体としての実効性は十分に確保されていると評価しました。
[評価の理由]
・アンケート設問の全体平均は4.3 (５点満点中) で、全ての項目で他社平均スコア (注) と同等以上の評価となり、取締役会が概ね実効的に機能していると評価しました。
・総括である「総じて、取締役会は実効的に機能しているといえるか」を問うアンケート設問が4.6 (５点満点中) と高い評点水準となっており、各取締役において取締役会が実効的に機能していると評価していることを確認しました。
・各取締役にインタビューを行った結果、取締役会の構成、取締役会の運営、取締役会のモニタリング機能、取締役に対する支援体制、株主との対話、指名委員会・報酬委員会の実効性の各テーマについて肯定的に評価する意見が多く挙げられたことを確認しました。
(注) 当該第三者機関に評価を委託している他社スコアの平均
[実効性を高めるための取り組み]
取締役会は、更なる改善の余地について、以下に関する課題認識と今後の方向性を議論・共有しました。これらの取り組みにより取締役会の実効性の更なる向上に努めます。
・取締役の在り方・構成
当社のコーポレートガバナンス・ガイドラインに記載する取締役会の役割、社外取締役の責務を再確認するとともに、当社の経営戦略に照らして取締役会がその機能を適切に発揮するための取締役会の構成に関する継続的な議論を行い、適切な対策を講じていく。
・取締役会、指名委員会・報酬委員会の議論・運営
付議議題の更なる整理とともに、資料の簡潔性の改善、議題に応じた進行、実質的な議論・発言の促進を更に推進する。
・取締役に対する支援体制
トップマネジメントによるビジネスの進捗報告機会を更に設定し、コミュニケーション機会の創出及び社外取締役による監督をより強固にする。
・株主との対話
引き続き株主との対話内容の取締役への更なる情報共有を推進するとともに、株主との対話や開示の在り方に関する議論を深める。
[継続的な実効性向上のための取り組み状況]
前事業年度の取締役会実効性評価で特定した改善余地に関する取り組み状況は以下のとおりです。
| 前事業年度の評価・課題 | 当事業年度の取り組み | |
| ステークホルダーとの対話 | ・更なる改善のため、さまざまなステークホルダーの期待及び意見を把握し、これらを取締役会の議論に反映する | ・国内研究施設において取締役会を開催するとともに、従業員との対話機会を設定 ・その他、株主だけでなく従業員等の多様なステークホルダーとの対話機会を設定 |
| 取締役会、指名委員会・報酬委員会の運営 | ・更なる改善のため、適切な経営の監督に資する適時の情報共有を推進する | ・事務局と社外取締役による直近／今後の議題や運営について協議機会を設定 ・米国市場の責任者による米国市場の最新情報に関する情報共有機会を設定 |
＜当事業年度 取締役会の具体的な検討内容＞
| 経営戦略 | 経営計画の進捗の四半期毎の確認、Primary Focusの進捗状況の確認、 2025年度経営計画の決定、３つの全社的な優先事項の進捗確認 |
| リスクマネジメント | 全社的リスク及びその管理状況の確認、コンプライアンス活動状況の確認 |
| ステークホルダー エンゲージメント |
決算関連事項の承認、株式市場との対話状況の確認、従業員エンゲージメント調査結果の確認、サステナビリティ活動計画・活動状況の確認 |
| コーポレートガバナンス | 取締役会実効性分析結果の評価、役員人事・報酬の協議と決定、サクセッションプランニングの状況確認、監査等委員会及び内部監査の監査結果の確認 |
(監査等委員会)
＜監査等委員会の役割、構成等＞
監査等委員会は、原則として毎月１回開催し、当事業年度は20回開催しています。
監査等委員会は、監査等委員会の監査等に関する意見を形成するための唯一の協議機関かつ決議機関であり、必要に応じて取締役又は取締役会に対し監査等委員会の意見を表明します。
監査等委員会は、全ての監査等委員である取締役をもって構成し、監査等委員会の委員長は監査等委員会の決議により定めています。なお、監査等委員会は、監査体制の独立性及び中立性を一層高めるため、その過半数を社外取締役で構成しています。また、監査等委員には、適切な経験・能力及び必要な財務・会計・法務に関する知識を有する者を選任し、特に、最低１名は財務・会計に関する十分な知見を有している者としています。
提出日現在において、監査等委員会は４名 (女性４名) で構成され、その過半数である３名は独立性の高い社外取締役であり、委員長は社外取締役が務めています。なお、当社は、2025年６月19日開催予定の定時株主総会の議案 (決議事項) として、「監査等委員である取締役１名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、監査等委員会は４名 (女性４名) で構成され、その過半数である３名は独立性の高い社外取締役であり、委員長は社外取締役が務める予定です。
なお、監査等委員会の職務を補助する監査等委員会室を設置しています。監査等委員会室の所属員は、監査等委員でない取締役から独立し、監査等委員会の指揮命令の下に職務を遂行すること、またその異動・評価等は監査等委員会の事前の同意を必要とすることを取締役会で定めることによって、監査等委員会室の所属員の他の業務執行部門からの独立性と同所属員に対する監査等委員会の指示の実効性を確保しています。
監査等委員会の活動の状況の詳細については「(３) 監査の状況 ①監査等委員会監査の状況」に記載のとおりです。
(指名委員会／報酬委員会)
＜指名委員会／報酬委員会の設置目的、構成＞
当社は、役員人事及び報酬制度における審議プロセスの透明性と客観性を高めるため、取締役会の諮問機関として指名委員会及び報酬委員会を設置しています。指名委員会及び報酬委員会は、取締役会が選任する委員で構成され、その委員の過半数は社外取締役とし、委員長は社外取締役が務めています。
提出日現在において、各委員会は４名 (男性３名／女性１名) で構成され、全委員が独立性の高い社外取締役です。なお、当社は、2025年６月19日開催予定の定時株主総会の議案 (決議事項) として、「取締役 (監査等委員である取締役を除く) ９名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、各委員会は６名 (男性５名／女性１名) で構成され、全委員が独立性の高い社外取締役となる予定です。
＜指名委員会の役割＞
取締役及びトップマネジメント等の選任・解任等に関する事項について協議し、その結果を取締役会へ具申します。当事業年度は９回開催しています。
＜当事業年度 指名委員会の具体的な検討内容＞
| 役員人事 | 取締役の選任・解任、代表取締役の選定・解職、役付取締役の選定・解職、 トップマネジメント等の選任・解任、トップマネジメント体制等 |
| サクセッションプランニング | 社内取締役及びトップマネジメントのサクセッションプランニング |
＜報酬委員会の役割＞
取締役及びトップマネジメント等の報酬、賞与その他の職務執行の対価として受ける財産上の利益に関する事項 (監査等委員である取締役の個別の報酬を除く) について協議し、その結果を取締役会へ具申します。当事業年度は10回開催しています。
＜当事業年度 報酬委員会の具体的な検討内容＞
| 2025年度の役員報酬水準・報酬制度等 | 役位別及び個別の報酬水準の設定、インセンティブ報酬制度の改定 (賞与の全社業績評価指標の改定等) |
| 2023年度賞与 | 全社業績評価結果及び個人別支給額 |
| 2024年度賞与 | 全社業績目標及び評価テーブル |
| 2021年度株式報酬 (注１) | 業績目標達成度及び個人別交付株式数 |
| 2024年度株式報酬 (注２) | 信託設定及び TSR Peer Group (注３) の設定 |
(注) １．2021年度を評価対象期間開始事業年度とし、2023年度を評価対象期間終了事業年度とする株式報酬
２．2024年度を評価対象期間開始事業年度とし、2026年度を評価対象期間終了事業年度とする株式報酬
３．詳細については「(４) 役員の報酬等 ①役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項 ［株式報酬 (中長期インセンティブ報酬) ］」に記載のとおりです。
(コーポレートガバナンス体制の構成員)
提出日現在におけるコーポレートガバナンス体制の構成員は以下のとおりです。
| 氏名(役職名) | 指名委員会 | 報酬委員会 | ||
| 取締役会 | 安川 健司 (代表取締役会長・取締役会議長) |
― | ― | |
| 岡村 直樹 (代表取締役社長) |
― | ― | ||
| 杉田 勝好 (代表取締役副社長) |
― | ― | ||
| 田中 孝司 (社外取締役) |
委員長 | 委員長 | ||
| 桜井 恵理子 (社外取締役) |
委員 | 委員 | ||
| 宮﨑 正啓 (社外取締役) |
委員 | 委員 | ||
| 大野 洋一 (社外取締役) |
委員 | 委員 | ||
| 監査等委員会 | 廣田 里香 (取締役 (常勤監査等委員)) |
― | ― | |
| 中山 美加 (社外取締役 (監査等委員・委員長)) |
― | ― | ||
| 秋山 里絵 (社外取締役 (監査等委員)) |
― | ― | ||
| 荒牧 知子 (社外取締役 (監査等委員)) |
― | ― |
なお、当社は、2025年６月19日開催予定の定時株主総会の議案 (決議事項) として、「取締役 (監査等委員である取締役を除く) ９名選任の件」及び「監査等委員である取締役１名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、以下のとおりとなる予定です。また、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会及び監査等委員会の決議事項の内容を含めて記載しています。指名委員会・報酬委員会の委員長は提出日時点で未定であり、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている指名委員会・報酬委員会において、委員の互選で決定する予定です。
| 氏名(役職名) | 指名委員会 | 報酬委員会 | ||
| 取締役会 | 安川 健司 (代表取締役会長・取締役会議長) |
― | ― | |
| 岡村 直樹 (代表取締役社長) |
― | ― | ||
| 杉田 勝好 (代表取締役副社長) |
― | ― | ||
| 田中 孝司 (社外取締役) |
委員 | 委員 | ||
| 桜井 恵理子 (社外取締役) |
委員 | 委員 | ||
| 宮﨑 正啓 (社外取締役) |
委員 | 委員 | ||
| 大野 洋一 (社外取締役) |
委員 | 委員 | ||
| Andreas Busch (社外取締役) |
委員 | 委員 | ||
| Mark Enyedy (社外取締役) |
委員 | 委員 | ||
| 監査等委員会 | 廣田 里香 (取締役 (常勤監査等委員)) |
― | ― | |
| 中山 美加 (社外取締役 (監査等委員・委員長)) |
― | ― | ||
| 秋山 里絵 (社外取締役 (監査等委員)) |
― | ― | ||
| 荒牧 知子 (社外取締役 (監査等委員)) |
― | ― |
(取締役会、指名委員会及び報酬委員会の出席状況)
当事業年度における取締役会、指名委員会及び報酬委員会の、個々の取締役の出席状況は下記のとおりです。
| 役員区分 | 氏名 | 開催回数中の出席回数 | ||
| 取締役会 | 指名委員会 | 報酬委員会 | ||
| 監査等委員でない 社内取締役 |
安川 健司 | 14回中14回 | ― | ― |
| 岡村 直樹 | 14回中13回 | ― | ― | |
| 杉田 勝好 | 14回中14回 | ― | ― | |
| 監査等委員でない 社外取締役 |
田中 孝司 | 14回中13回 | ９回中８回 | 10回中10回 |
| 桜井 恵理子 | 14回中14回 | ９回中９回 | 10回中10回 | |
| 宮﨑 正啓 | 14回中13回 | ９回中９回 | 10回中10回 | |
| 大野 洋一 | 14回中14回 | ９回中９回 | 10回中10回 | |
| 監査等委員である 社内取締役 |
吉光 透 | ４回中４回 | ― | ― |
| 廣田 里香 | 10回中10回 | ― | ― | |
| 監査等委員である 社外取締役 |
髙橋 雷太 | ４回中４回 | ― | ― |
| 中山 美加 | 14回中14回 | ― | ― | |
| 秋山 里絵 | 14回中14回 | ― | ― | |
| 荒牧 知子 | 10回中10回 | ― | ― |
(注) １．監査等委員である社内取締役の吉光透、監査等委員である社外取締役の髙橋雷太の各氏は、2024年６月20日開催の第19期定時株主総会の終結の時をもって退任したため、吉光透氏と髙橋雷太氏は退任前に開催の取締役会が出席対象となっています。
２．監査等委員である社内取締役の廣田里香、監査等委員である社外取締役の荒牧知子の各氏は、2024年６月20日開催の第19期定時株主総会の日に就任したため、廣田里香氏、荒牧知子氏は就任後に開催の取締役会が出席対象となっています。
(責任限定契約)
当社は、取締役 (業務執行取締役等であるものを除く) がその期待される役割を十分に発揮できるよう、当社定款において、各取締役 (業務執行取締役等であるものを除く) との間で、会社法第423条第１項の賠償責任について、法令に定める要件に該当する場合は、当該賠償責任を法令で定める責任限度額に限定する旨の契約 (責任限定契約) を締結できる旨を定めており、現在全ての取締役 (業務執行取締役等であるものを除く) と責任限定契約を締結しています。なお、当社は、2025年６月19日開催予定の定時株主総会の議案 (決議事項) として、「取締役 (監査等委員である取締役を除く) ９名選任の件」を提案しており、田中孝司氏、桜井恵理子氏、宮﨑正啓氏、大野洋一氏の再任が承認可決された場合は、当該責任限定契約を継続し、またAndreas Busch氏、Mark Enyedy氏の選任が承認された場合は、同様の責任限定契約を締結する予定です。
(役員等賠償責任保険契約)
当社は、当社及びアジア・オセアニア地域の子会社の取締役 (監査等委員を含む) 及び担当役員等を被保険者として、会社法第430条の３第１項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結しています。当該保険契約では、株主や第三者等から損害賠償請求を提起された場合において、被保険者が職務の執行に関し負担することになる損害賠償金、争訟費用等を当該保険契約により塡補することとしています。保険料については、全額当社又は上記子会社が負担しています。なお、被保険者の犯罪行為や法令違反を認識しながら行った行為に起因して生じた損害等は塡補の対象外としています。当社は、2025年６月19日開催予定の定時株主総会の議案 (決議事項) として、「取締役 (監査等委員である取締役を除く) ９名選任の件」及び「監査等委員である取締役１名選任の件」を提案しており、各候補者が取締役 (監査等委員を含む) に就任した場合、当該保険契約の被保険者に含められることとなります。また、当社は、当該保険契約を任期途中に同様の内容で更新する予定です。
(定款の規定)
１．取締役の定数
当社の監査等委員でない取締役は９名以内とし、監査等委員である取締役は５名以内とする旨定款に定めています。
２．取締役選任の要件
当社は、取締役選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、及び累積投票によらない旨定款に定めています。
３．定款の定めにより取締役会で決議できる株主総会決議事項
当社は、機動的な剰余金の配当等を行うことを可能とするため、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる旨定款に定めています。
４．株主総会の特別決議の要件
当社は、株主総会の円滑な運営を行うため、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議の要件について、その定足数を緩和することとし、当該特別決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定款に定めています。
③ 内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況
１) 業務の適正を確保するための体制
当社は、業務の適正を確保するための体制の整備に関して以下のとおり基本方針を定めています。
１．職務執行に関わる体制
(１) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
当社は、取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するため、次の取り組みを行う。
・取締役会構成員として経営の基本方針、経営戦略等の決定に参画し、業務執行の監督を行う取締役と、業務執行の責任を担うトップマネジメント (取締役社長並びに研究開発担当、製薬技術担当、販売統括＆メディカルアフェアーズ担当、経営戦略担当、デジタル＆変革担当、財務担当、人事担当及び法務・コンプライアンス担当の総称) の役割を明確に区分する。
・取締役会は、３か月に１回以上、及び必要に応じて随時開催する。
・エグゼクティブ・コミッティを設置し、当社及びグループ会社における経営戦略、製品戦略、経営管理、人事等に関する重要事項を協議する。
・上記会議体に関する規程及び「決裁権限規程」を制定し、会議体及びトップマネジメントの権限や位置づけを意思決定上の手続きとともに明確にする。
・業務執行が効率的に行えるよう人事・組織体制を整備する。
(２) 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
当社は、取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理を適切に行うため、次の取り組みを行う。
・「記録と情報の管理に関するグローバル規程」を制定し、取締役の職務の執行に係る情報を適切に保存、管理する。
・取締役会、エグゼクティブ・コミッティの議事録等、経営上重要な事項に係る文書は、取締役が適宜閲覧できるような体制を構築する。
２．リスク (損失の危険) の管理に関する規程その他の体制
当社は、グループ全体のより適切なリスク管理を行うため、「経営上の戦略的意思決定に係るリスク (事業機会に係るリスク) 」と「適正かつ効率的な業務遂行に係るリスク (事業活動遂行に係るリスク) 」に分け、当社及びグループ会社の各部門・部署が主体的にリスク管理実務を実践することを基本として、グループ内リスクの低減及びその適切な対応を推進するため、次の取り組みを行う。
・事業機会に係るリスクへの対応については、各部門・部署がそれぞれの機能・役割の下、意思決定ルール、基準を明確にして実施する。これらのうち重要なリスクに関わる事項については、その重要度に応じて、エグゼクティブ・コミッティ又はエグゼクティブ・コミッティ及び取締役会において審議を経た上で決定する。
・事業活動遂行に係るリスクへの対応については、グローバル及び部門別の「リスク＆レジリエンス委員会」を設置し、１) リスクの識別と最適な管理活動並びに ２) 危機対応計画及び事業継続計画の準備・対応状況を包括的に管理する。上記体制の方針についてはエグゼクティブ・コミッティ及び取締役会において審議を経た上で決定する。当該体制の下で識別された重要なリスクに関わる事項については、その対応も含めエグゼクティブ・コミッティの審議を経て決定するとともに、取締役会に報告する。
・リスク管理業務の実効性を高めるため、災害対応、情報セキュリティー、個人情報保護等について、リスクの特性、内容に応じたポリシーやマニュアル等を個別に制定する。
３．コンプライアンス体制 (取締役及び従業員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制)
当社は、当社及びグループ会社の役員・従業員によるコンプライアンスのための中核的規範として「アステラス企業行動憲章」及び「アステラスグループ行動規準」を定める。
当社は、コンプライアンスをいわゆる法令遵守にとどまらず、高い倫理観に基づく社会規範に沿った行動と位置付け、グループ全体において広い意味でのコンプライアンスを推進するための体制を構築するとともに、その浸透に向け、次の取り組みを行う。
・「グローバル・コンプライアンス委員会」を設置し、当社及びグループ会社全体のコンプライアンスに関する現状の把握及び方針・計画の審議を行う。各地域毎のコンプライアンスに関する事項を審議するコンプライアンス委員会も別途設置する。
・グローバル・コンプライアンスに関する具体的な企画の立案、推進、浸透等は、法務・コンプライアンス担当の指揮の下、エシックス＆コンプライアンス部門が当社及びグループ会社の関係部門と連携の上実施する。また、継続的な研修等を通じ、当社及びグループ会社の役員・従業員一人ひとりが自らの責任においてコンプライアンスを実践できる体制を構築する。
・独立した第三者機関がグローバルに運営する内部通報窓口を設置し、アステラスグループの従業員又は社外関係者によるコンプライアンス違反・その疑義の報告を受け付ける。重要な情報は、適宜、法務・コンプライアンス担当に報告される体制を構築する。対応にあたっては、秘密厳守及び連絡者への不利益な取扱いの禁止を徹底する。
上記の体制及び取り組みを通して、Speak Up Culture (「声を上げる」ことのできる企業風土) を醸成し、報復禁止の原則を徹底する。
４．情報開示・情報管理に関する体制
・当社は、顧客、株主、社会など、全てのステークホルダーに対し適時適切かつ公平に情報を開示する。また、ステークホルダーとの対話を積極的に行い、そこで得た意見等を企業活動に適切に反映するよう努める。このような情報開示と対話により、企業としての透明性を一層高めていくとともに、ステークホルダーとの信頼関係の構築と維持に努め、次の取り組みを行う。
・上記基本姿勢の下、当社は「ディスクロージャー・ポリシー」を制定するとともに、情報開示活動を推進・管理する「情報開示委員会」を設置する。
・当社は、当社及び当社グループの役員・従業員がその職務上知った重要情報の取扱い等についての規程を制定し、法令違反の未然防止及び適切な情報管理を図る。
５．財務報告の信頼性を確保するための体制
当社は、財務報告の信頼性を確保するため、次の取り組みを行う。
・一般に公正妥当と認められる基準に準拠して連結ベースの財務報告に係る内部統制を整備・運用し、その有効性を適正に評価する。
・取締役会が定める「グローバルJSOX規程」に基づき、グローバル内部統制責任者である取締役社長の指揮の下、連結ベースの財務報告に係る内部統制の評価を実施する。
６．グループ管理体制 (当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制)
当社は、グループ会社の適切な管理、運営を行うとともに、当社及びグループ会社との間での健全な関係を維持・構築するため、次の取り組みを行う。
・「アステラス企業行動憲章」及び「アステラスグループ行動規準」を全てのグループ会社に適用し、これらに基づくグループ会社の行動規準とあわせて、その周知徹底を図る。
・グループ会社の取締役等の職務の執行に係る事項は、機能別マネジメントの職制を通じて当社に報告される体制を構築する。
・グループ会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われるよう、グループ会社の役員構成及び意思決定権限並びにグループ内監督体制に関する明確なルールを整備する。
・リスク管理、コンプライアンスへの取り組みは、前述のとおりグループ全体の仕組みとして取り組む。
・「グローバル内部監査規程」をグループ全体に適用し、グループ一体での内部監査体制を整備する。
７．内部監査体制
当社は、通常の業務執行部門から独立した社長直轄の監査部門を設置し、当社及びグループ会社における内部監査体制を整備することとし、次の取り組みを行う。
・監査部門は、当社及びグループ会社全体の経営諸活動における各種体制や仕組みの有効性・効率性について検討・評価し、監査報告書にとりまとめ、取締役社長及び監査等委員会へ報告する。また、必要に応じて関係役員及び関係部門に説明する。年間監査結果の総括については取締役会及び会計監査人に報告する。
・当社は、医薬品企業として「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律」等を遵守し、製品の有効性・安全性を確保することを使命として、高い専門知識の下で、適正性を確保した組織体制を通じ業務を遂行していく。このために、グループ全体において、現場での自己統制、薬事、品質等に関する専門部による専門統制、監査部門による内部監査の仕組みをそれぞれの機能別に構築する。
・監査部門は、関係する専門部と定期的な連絡会を開催するなどの活動を通じて連携し、内部監査の質的向上を図る。
・社長直轄の監査長がグローバルの内部監査機能全体を統括し、グローバルで機能軸に配置されたビジネスパートナーを活用してリスクに効果的に対応し、当社及びグループ会社全体に対し一貫した高質な保証業務及びアドバイザリー業務を提供するための機能を継続的に強化する。
８．監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制
当社は、監査等委員会設置会社として、監査等委員会の監査が実効的に行われることが可能となるよう、次の取り組みを行う。
(１) 監査等委員会の職務を補助すべき従業員に関する事項
・監査等委員会の監査が適切に機能するよう、監査等委員会の職務を補助する監査等委員会室を設置し、専任の所属員を配置する。
(２) 監査等委員会の職務を補助する従業員の監査等委員でない取締役からの独立性及び当該従業員に対する指示の実効性に関する事項
・監査等委員会室の所属員は、監査等委員でない取締役から独立し、監査等委員会の指揮命令の下に職務を遂行する。
・当該所属員の任命・評価・異動等については、あらかじめ監査等委員会の同意を必要とする。
(３) 監査等委員でない取締役及び従業員が監査等委員会に報告するための体制並びにその他の監査等委員会への報告に関する体制
・当社及びグループ会社の取締役等の職務の執行に係る月次報告、四半期報告に関して、監査等委員会が常時閲覧可能な体制を整備する。
・トップマネジメントは、管掌する部門に関して、監査等委員会に対して定期的に、又は臨時に報告する事項、報告者、報告の方法を監査等委員会と協議して決定する。
・内部監査、法務、コンプライアンス、リスクマネジメントを担う部門は、それぞれ定期的に監査等委員会へ報告する体制を構築し、当社及びグループ会社における現状の報告その他必要な情報の提供を行う。
(４) 監査等委員会に報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制
・当社は、監査等委員会又はグループ会社の監査役へ報告を行った当社及びグループ会社の役員・従業員に対し、当該報告をしたことを理由として不利な取扱いをすることを禁止する。
(５) 監査等委員の職務の執行について生ずる費用等の処理に係る方針に関する事項
・当社は、監査等委員の職務の執行について生じる費用等に関して、監査等委員会室が予算の計上及び費用等の支払いを担う体制を整備する。
(６) その他監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制
・監査長の任命・評価・異動等については、あらかじめ監査等委員会の同意を必要とする。
・監査部門は、年度計画 (戦略・予算及び人材のリソースプランを含む) 、並びに内部監査規程の策定及び変更に当たり監査等委員会の同意を得る。
・監査等委員会は、監査部門から監査結果等の報告を受け、必要に応じて監査部門に指示を行うことができる。当該指示と取締役社長の監査部門に対する指示が両立しえない場合、監査等委員会と取締役社長は協議し、調整を図る。
・監査等委員会が選定する監査等委員は、当社の重要な業務執行の協議を行うエグゼクティブ・コミッティ、その他監査等委員会が重要と判断する会議に出席することができる。当該監査等委員がこれらの会議に出席できない場合、監査等委員会の指示により監査等委員会室の所属員がオブザーバーとして出席することができる。
・監査等委員会の監査が適切に実施できるよう、当社及びグループ会社における監査対象者 (組織) は協力する。
９．反社会的勢力排除のための体制
当社及びグループ会社は、社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力及び団体に対して会社組織として毅然とした姿勢で臨み、不当、不法な要求に応じないことはもちろん、一切の関係を遮断する。具体的には、次の取り組みを行う。
・「アステラス企業行動憲章」及び「アステラスグループ行動規準」において、反社会的勢力及び団体に対しては毅然とした姿勢で臨むことを明記し、関係排除に取り組む。
・特に日本においては、警察当局、関係団体等と十分に連携し、反社会的勢力及び団体に関する情報を積極的に収集すると共に組織的な対応が可能となるよう体制の整備を進める。また、研修等を通じて反社会的勢力排除に向けた啓発活動を継続して行う。
２) 業務の適正を確保するための体制の運用状況の概要
2024年度における当社の運用状況の概要は以下のとおりです。
１．職務執行に関わる体制
当社は、基本方針に基づき、３か月に１回以上、及び必要に応じて随時取締役会を開催しています。また、決裁権限規程等に基づき、エグゼクティブ・コミッティにて重要事項を協議し、トップマネジメントがその役割を果たすことにより、取締役の効率的な職務の執行を確保しています。なお、2024年度においては、取締役会を14回、エグゼクティブ・コミッティを32回開催しました。
２．リスク (損失の危険) の管理に関する規程その他の体制
当社は、基本方針に基づき、事業機会に係るリスクと事業活動遂行に係るリスクに分け、当社及び当社グループの各部門が主体的にリスク管理実務を実践しています。特に、カタストロフィック・リスクとして特定された事項について、リスクオーナーの指示の下リスク低減策を策定し、実行しています。グループ全体のリスクをより効率的に管理するため、グローバル及び部門別の「リスク＆レジリエンス委員会」を設置しています。
ウクライナの情勢悪化に対しては、2022年２月からクライシス対応チームを組成して活動を開始し、事業活動への影響を継続的にモニタリングしています。
また、イスラエルとハマスの軍事衝突に対して、2023年10月からクライシス対応チームを組成し、現地従業員の安全性の確保や製品供給への影響をモニタリングしています。
３．コンプライアンス体制 (取締役及び従業員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制)
当社は、基本方針に基づき、グローバル・コンプライアンス委員会及び各地域毎のコンプライアンス委員会を開催し、当社及び当社グループのコンプライアンスの現状把握、方針・計画の審議を行っています。また、全従業員を対象としたコンプライアンスに関するさまざまな研修の実施等を通じ、コンプライアンスに対する意識向上を図るほか、内部通報窓口の運用等により、問題の早期発見と改善措置に努めています。なお、各地域・各国のエシックス＆コンプライアンス機能がエシックス＆コンプライアンス長に報告するグローバル・コンプライアンス体制を構築しています。
４．情報開示・情報管理に関する体制
当社は、基本方針に基づき、全てのステークホルダーに対し、適時適切かつ公平な情報開示を行うとともに、ステークホルダーとの積極的な対話に努めています。2024年度においても、企業活動における一層の透明性向上を図るため、情報開示委員会の下、重要情報の開示方針・戦略等について部門横断的に協議を行うなど、適時的確かつ公平な情報開示に引き続き取り組みました。
2021年に公表した経営計画2021の進捗状況及び最新の見通しを決算説明会や各種投資家向け説明会で公表し、ステークホルダーとの対話機会の拡充に努めています。また、2025年２月に４回目となるサステナビリティ・ミーティングを開催、社外取締役も登壇し、情報開示を行いました。
５．財務報告の信頼性を確保するための体制
当社は、基本方針に基づき、連結ベースの財務報告に係る内部統制評価計画を策定するとともに、コントロールオーナー及びプロセスオーナーによる内部統制の整備及びその実施、内部統制関連文書の改訂、監査部門による評価対象事業拠点の内部統制の整備及び運用状況の評価実施等により、財務報告の信頼性確保に努めています。
６．グループ管理体制 (当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制)
当社は、基本方針に基づき、当社グループの取締役等の職務に係る事項を、機能別マネジメントの職制を通じ報告を受けるとともに、グループ会社の役員構成及び意思決定権限を明確に定めることで、グループ会社の適切な管理・運営を推進しています。なお、当社グループ会社の財務状況及びその他の状況については、月次や各四半期で報告を受け、当社の取締役会に適宜、報告しています。
７．内部監査体制
当社は、基本方針に基づき、内部監査の計画を立案・実行するとともに、監査等委員会、取締役会、会計監査人等へ報告を行い、監査結果をレビューする機会を確保しています。また、内部監査部門及び関連する専門部門との間で情報連携活動を実施し、内部監査体制の強化に努めています。なお、当社では、全社的な組織体制のグローバルな機能軸への移行に伴い、業務監査を統括するチームも従来の地域軸から機能軸の体制に変更して重要な機能に担当者 (ビジネスパートナー) を配置し、社長直轄の監査長に報告するグローバル監査体制を構築しています。
８．監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制
当社は、基本方針に基づき、監査等委員でない取締役及び従業員による監査等委員会への業務執行状況の報告並びに監査等委員によるエグゼクティブ・コミッティ等重要会議への継続的な出席等を通じ、監査等委員会による監査が実効的に行われる体制を確保しています。
特に、全地域における内部通報窓口への通報の概要及び法務部門が主管する訴訟・社内調査案件については、監査等委員会に月次で報告しています。
また、監査等委員会室による監査等委員会の実務的なサポートがより充実し、監査等委員会の監査がより適切に機能するよう取り組んでいます。
９．反社会的勢力排除のための体制
当社は、基本方針に基づき、当社の取引先の属性を確認するとともに、契約書への反社会的勢力排除条項の導入等を通じ、反社会的勢力及び団体との関係排除に取り組んでいます。 ### (２) 【役員の状況】
① 役員一覧
１) 提出日現在の当社の役員の状況は、以下のとおりです。
男性6名 女性5名 (役員のうち女性の比率45.5％)
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(千株)
代表取締役
会長
安川 健司
1960年６月７日生
| 1986年４月 | 当社 入社 |
| 2005年４月 | 当社 開発本部 泌尿器領域プロジェクト推進グループ部長 |
| 2010年６月 | 当社 執行役員 兼 アステラス ファーマ ヨーロッパ B.V., Global TA Head(Urology) |
| 2010年10月 | 当社 執行役員 開発本部長付 兼 アステラス ファーマ グローバル ディベロップメント Inc., Global TA Head (Urology) |
| 2011年４月 | 当社 執行役員 製品戦略部長 |
| 2012年６月 | 当社 上席執行役員 経営戦略担当 |
| 2017年６月 | 当社 代表取締役副社長 経営戦略・販売統括担当 |
| 2018年４月 | 当社 代表取締役社長 |
| 2023年４月 | 当社 代表取締役会長 (現任) |
| 2024年３月 | 株式会社レゾナック・ホールディングス 社外取締役 (現任) |
(注)４
215
代表取締役
社長
岡村 直樹
1962年９月18日生
| 1986年４月 | 当社 入社 |
| 2010年10月 | OSI ファーマシューティカルズ Inc., President & CEO |
| 2012年４月 | アステラス ファーマ ヨーロッパ Ltd., Senior Vice President, Chief Strategy Officer |
| 2014年７月 | 当社 ライセンシング&アライアンス部長 |
| 2016年６月 | 当社 執行役員 経営企画部長 |
| 2018年４月 | 当社 執行役員 経営戦略担当 |
| 2019年６月 | 当社 代表取締役副社長 経営戦略担当 |
| 2019年10月 | 当社 代表取締役副社長 経営戦略・財務担当 |
| 2021年９月 | 当社 代表取締役副社長 経営戦略・財務担当 兼 戦略実装担当 |
| 2022年４月 | 当社 代表取締役副社長 経営戦略担当 |
| 2023年４月 | 当社 代表取締役社長 (現任) |
(注)４
71
代表取締役
副社長
杉田 勝好
1967年９月３日生
| 1991年４月 | 旭化成株式会社 入社 |
| 2005年１月 | ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社 医療機器部門 人事 ディレクター |
| 2008年11月 | 日本ヒルティ株式会社 人事本部長 |
| 2012年８月 | アストラゼネカ株式会社 執行役員 人事総務本部長 |
| 2016年７月 | 日本マイクロソフト株式会社 執行役員 常務 人事本部長 |
| 2021年５月 | 当社 人事部門長 (現 人事長) (現任) |
| 2022年10月 | 当社 専務担当役員 人事・コンプライアンス担当 |
| 2023年６月 | 当社 代表取締役副社長 人事・コンプライアンス担当 |
| 2025年４月 | 当社 代表取締役副社長 人事担当 (現任) |
(注)４
11
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(千株)
取締役
田中 孝司
1957年２月26日生
| 1981年４月 | 国際電信電話株式会社 入社 |
| 2003年４月 | KDDI株式会社 執行役員 ソリューション事業本部 ソリューション商品開発本部長 |
| 2007年６月 | 同社 取締役執行役員常務 ソリューション事業統轄本部長 |
| 2007年８月 | ワイヤレスブロードバンド企画株式会社 (現 UQコミュニケーションズ株式会社) 代表取締役社長 |
| 2010年６月 | KDDI株式会社 代表取締役執行役員専務 ソリューション事業本部担当 兼 コンシューマ事業本部担当 兼 商品開発統括本部担当 UQコミュニケーションズ株式会社 取締役会長 |
| 2010年12月 | KDDI株式会社 代表取締役社長 |
| 2018年４月 | 同社 代表取締役会長 |
| 2018年６月 | 沖縄セルラー電話株式会社 取締役 (現任) |
| 2021年６月 | 当社 取締役 (現任) |
| 2024年６月 | KDDI株式会社 取締役会長 |
| 2025年４月 | 同社 取締役相談役 (現任) |
(注)４
―
取締役
桜井 恵理子
1960年11月16日生
| 1987年６月 | Dow Corning Corporation (現 Dow Silicones Corporation) 入社 |
| 2009年３月 | 東レ・ダウコーニング株式会社 (現 ダウ・東レ株式会社) 代表取締役会長・CEO |
| 2011年５月 | Dow Corning Corporation (現 Dow Silicones Corporation), Regional President Japan/Korea |
| 2014年６月 | ソニー株式会社 (現 ソニーグループ株式会社) 社外取締役 |
| 2015年６月 | 株式会社三井住友フィナンシャルグループ 社外取締役 (現任) |
| 2020年８月 | ダウ•ケミカル日本株式会社 代表取締役社長 |
| 2022年３月 | 花王株式会社 社外取締役 (現任) |
| 2022年６月 | 当社 取締役 (現任) |
| 2023年６月 | 日本板硝子株式会社 社外取締役 (現任) |
(注)４
―
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(千株)
取締役
宮﨑 正啓
1954年４月13日生
| 1977年４月 | 日製産業株式会社 (現 株式会社日立ハイテク) 入社 |
| 1990年３月 | Nissei Sangyo (Singapore) Pte. Ltd. (現 Hitachi High-Tech (Singapore) Pte. Ltd.), Kuala Lumpur Representative Office, Chief Representative |
| 1995年１月 | Nissei Sangyo America, Ltd. (現 Hitachi High-Tech America, Inc.), Electronic Components Div., General Manager |
| 2004年７月 | 株式会社日立ハイテクノロジーズ (現 株式会社日立ハイテク) 電子営業本部長 |
| 2007年４月 | 同社 執行役 西日本支社長 兼 関西支店長 |
| 2010年４月 | Hitachi High-Technologies America, Inc. (現 Hitachi High-Tech America, Inc.), President and CEO |
| 2015年６月 | 株式会社日立ハイテクノロジーズ (現 株式会社日立ハイテク) 代表執行役 執行役社長 兼 取締役 |
| 2021年４月 | 株式会社日立ハイテク 相談役 |
| 2022年６月 | 栗田工業株式会社 社外取締役 (現任) |
| 2023年６月 | 当社 取締役 (現任) |
(注)４
5
取締役
大野 洋一
1961年７月17日生
| 1993年５月 | 慶應義塾大学医学部助手 (内科学) |
| 1995年４月 | 東京電力病院 内科 副科長 |
| 2002年４月 | 緑町クリニックセンター長 兼 緑町内科クリニック 院長 |
| 2005年７月 | さいたま市立病院 内科 腎臓・内分泌・代謝部門 医長 |
| 2007年４月 | 埼玉医科大学 腎臓内科 講師 |
| 2007年８月 | 埼玉医科大学 地域医学・医療センター 講師 |
| 2013年４月 | 埼玉医科大学 地域医学・医療センター 兼 腎臓内科 准教授 |
| 2020年４月 | 埼玉医科大学 社会医学 兼 リサーチアドミニストレーションセンター 兼 医学教育センター 客員教授 (現任) |
| 2023年６月 | 当社 取締役 (現任) |
(注)４
―
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(千株)
取締役
監査等委員
廣田 里香
1966年12月18日生
| 1991年４月 | 当社 入社 |
| 2015年４月 | 当社 研究本部 バイオサイエンス研究所長 |
| 2017年４月 | 当社 研究本部 研究統制部長 |
| 2022年４月 | 当社 開発研究 研究管理統制部長 |
| 2023年１月 | 当社 監査等委員会室 スペシャルアドバイザー |
| 2023年４月 | 当社 監査等委員会室長 |
| 2024年４月 | 当社 社長付 |
| 2024年６月 | 当社 取締役 (監査等委員) (現任) |
(注)５
―
取締役
監査等委員
中山 美加
1961年１月10日生
| 1984年８月 | 日本合成ゴム株式会社 (現 JSR 株式会社) 入社 |
| 2015年４月 | 同社 執行役員 経営企画部長 兼 ダイバーシティ推進室長 |
| 2017年４月 | 同社 執行役員 知的財産部長 |
| 2020年６月 | 同社 取締役 兼 上席執行役員 サステナビリティ推進部長 |
| 2022年６月 | 当社 取締役 (監査等委員) (現任) |
| 2024年６月 | 三菱化工機株式会社 社外取締役 (現任) |
(注)５
―
取締役
監査等委員
秋山 里絵
1970年３月17日生
| 1992年４月 | 株式会社三和銀行 (現 株式会社三菱UFJ銀行) 入社 (1994年７月 退社) |
| 1999年４月 | 弁護士登録 (東京弁護士会) |
| 1999年４月 | 馬場法律事務所 (現 馬場・澤田法律事務所) 入所 (現任) |
| 2019年６月 | 株式会社ゴールドウイン社外取締役 (現任) |
| 2023年６月 | 当社 取締役 (監査等委員) (現任) |
(注)６
―
取締役
監査等委員
荒牧 知子
1968年11月７日生
| 1991年10月 | センチュリー監査法人 (現 EY新日本有限責任監査法人) 入所 (2001年10月退所) |
| 1995年３月 | 公認会計士登録 |
| 2006年２月 | 荒牧公認会計士事務所 所長 (現任) |
| 2006年４月 | 税理士登録 |
| 2008年６月 | 株式会社三城ホールディングス (現 株式会社パリミキホールディングス)社外監査役 |
| 2015年６月 | 同社 取締役IR担当 |
| 2015年12月 | サコス株式会社 社外監査役 |
| 2018年６月 | 株式会社協和エクシオ (現 エクシオグループ株式会社) 社外監査役 |
| 2022年３月 | 富士ソフト株式会社 社外取締役 (現任) |
| 2023年６月 | エクシオグループ株式会社 社外取締役 (現任) |
| 2023年６月 | TREホールディングス株式会社 社外取締役 (監査等委員) (現任) |
| 2024年６月 | 当社 取締役 (監査等委員) (現任) |
(注)５
―
計
303
(注) １．所有株式数は、千株未満を切り捨てて表示しています。
２．取締役のうち、田中孝司氏、桜井恵理子氏、宮﨑正啓氏、大野洋一氏は、監査等委員でない社外取締役です。
３．取締役のうち、中山美加氏、秋山里絵氏、荒牧知子氏は、監査等委員である社外取締役です。
４．2024年６月20日開催の定時株主総会の終結の時から１年間
５．2024年６月20日開催の定時株主総会の終結の時から２年間
６．2023年６月22日開催の定時株主総会の終結の時から２年間
７．当社では、職責と成果に基づく公平・公正な処遇をより推進する観点から、担当役員制度を導入しています。なお、2025年４月１日付で、担当役員制度における役位 (専務、常務等) を廃止しました。
＜担当役員 (取締役による兼務を除く) の氏名等＞
谷口 忠明 研究開発担当
北村 淳 財務担当
河野 順 日本コマーシャル ヘッド
熊谷 裕輔 渉外部長
北川 峰丈 薬事＆ファーマコヴィジランス部長
十河 直岐 薬事＆ファーマコヴィジランス部 RAPVストラテジー ヘッド
(総括製造販売責任者)
８．取締役に期待するスキル等 (知識・経験・能力等) は以下のとおりです。
| 氏名 | 性別 | 社外 | 独立 | 企業経営 | グローバルビジネス | サイエンス＆テクノロジー | 法務・ リスクマネジメント |
財務・ 会計 |
学識経験 | |
| 取締役 | 安川 健司 | 男性 | ● | ● | ● | |||||
| 岡村 直樹 | 男性 | ● | ● | ● | ● | |||||
| 杉田 勝好 | 男性 | ● | ● | ● | ||||||
| 田中 孝司 | 男性 | 〇 | 〇 | ● (情報通信) |
● | ● | ||||
| 桜井 恵理子 | 女性 | 〇 | 〇 | ● (化学) |
● | |||||
| 宮﨑 正啓 | 男性 | 〇 | 〇 | ● (精密機器/専門商社) |
● | |||||
| 大野 洋一 | 男性 | 〇 | 〇 | ● | ● (医学) |
|||||
| 取締役 監査等委員 |
廣田 里香 | 女性 | ● | ● | ||||||
| 中山 美加 | 女性 | 〇 | 〇 | ● (化学) |
● | ● | ● | |||
| 秋山 里絵 | 女性 | 〇 | 〇 | ● (弁護士) |
||||||
| 荒牧 知子 | 女性 | 〇 | 〇 | ● (公認会計士) |
２) 2025年６月19日開催予定の定時株主総会の議案 (決議事項) として、「取締役 (監査等委員である取締役を除く) ９名選任の件」及び「監査等委員である取締役１名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の役員の状況は以下のとおりとなる予定です。なお、役員の役職等につきましては、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会の決議事項の内容 (役職等) を含めて記載しています。
男性8名 女性5名 (役員のうち女性の比率38.5％)
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(千株)
代表取締役
会長
安川 健司
1960年６月７日生
| 1986年４月 | 当社 入社 |
| 2005年４月 | 当社 開発本部 泌尿器領域プロジェクト推進グループ部長 |
| 2010年６月 | 当社 執行役員 兼 アステラス ファーマ ヨーロッパ B.V., Global TA Head(Urology) |
| 2010年10月 | 当社 執行役員 開発本部長付 兼 アステラス ファーマ グローバル ディベロップメント Inc., Global TA Head (Urology) |
| 2011年４月 | 当社 執行役員 製品戦略部長 |
| 2012年６月 | 当社 上席執行役員 経営戦略担当 |
| 2017年６月 | 当社 代表取締役副社長 経営戦略・販売統括担当 |
| 2018年４月 | 当社 代表取締役社長 |
| 2023年４月 | 当社 代表取締役会長 (現任) |
| 2024年３月 | 株式会社レゾナック・ホールディングス 社外取締役 (現任) |
(注)４
215
代表取締役
社長
岡村 直樹
1962年９月18日生
| 1986年４月 | 当社 入社 |
| 2010年10月 | OSI ファーマシューティカルズ Inc., President & CEO |
| 2012年４月 | アステラス ファーマ ヨーロッパ Ltd., Senior Vice President, Chief Strategy Officer |
| 2014年７月 | 当社 ライセンシング&アライアンス部長 |
| 2016年６月 | 当社 執行役員 経営企画部長 |
| 2018年４月 | 当社 執行役員 経営戦略担当 |
| 2019年６月 | 当社 代表取締役副社長 経営戦略担当 |
| 2019年10月 | 当社 代表取締役副社長 経営戦略・財務担当 |
| 2021年９月 | 当社 代表取締役副社長 経営戦略・財務担当 兼 戦略実装担当 |
| 2022年４月 | 当社 代表取締役副社長 経営戦略担当 |
| 2023年４月 | 当社 代表取締役社長 (現任) |
(注)４
71
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(千株)
代表取締役
副社長
杉田 勝好
1967年９月３日生
| 1991年４月 | 旭化成株式会社 入社 |
| 2005年１月 | ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社 医療機器部門 人事 ディレクター |
| 2008年11月 | 日本ヒルティ株式会社 人事本部長 |
| 2012年８月 | アストラゼネカ株式会社 執行役員 人事総務本部長 |
| 2016年７月 | 日本マイクロソフト株式会社 執行役員 常務 人事本部長 |
| 2021年５月 | 当社 人事部門長 (現 人事長) (現任) |
| 2022年10月 | 当社 専務担当役員 人事・コンプライアンス担当 |
| 2023年６月 | 当社 代表取締役副社長 人事・コンプライアンス担当 |
| 2025年４月 | 当社 代表取締役副社長 人事担当 (現任) |
(注)４
11
取締役
田中 孝司
1957年２月26日生
| 1981年４月 | 国際電信電話株式会社 入社 |
| 2003年４月 | KDDI株式会社 執行役員 ソリューション事業本部 ソリューション商品開発本部長 |
| 2007年６月 | 同社 取締役執行役員常務 ソリューション事業統轄本部長 |
| 2007年８月 | ワイヤレスブロードバンド企画株式会社 (現 UQコミュニケーションズ株式会社) 代表取締役社長 |
| 2010年６月 | KDDI株式会社 代表取締役執行役員専務 ソリューション事業本部担当 兼 コンシューマ事業本部担当 兼 商品開発統括本部担当 UQコミュニケーションズ株式会社 取締役会長 |
| 2010年12月 | KDDI株式会社 代表取締役社長 |
| 2018年４月 | 同社 代表取締役会長 |
| 2018年６月 | 沖縄セルラー電話株式会社 取締役 (現任) |
| 2021年６月 | 当社 取締役 (現任) |
| 2024年６月 | KDDI株式会社 取締役会長 |
| 2025年４月 | 同社 取締役相談役 (現任) |
(注)４
―
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(千株)
取締役
桜井 恵理子
1960年11月16日生
| 1987年６月 | Dow Corning Corporation (現 Dow Silicones Corporation) 入社 |
| 2009年３月 | 東レ・ダウコーニング株式会社 (現 ダウ・東レ株式会社) 代表取締役会長・CEO |
| 2011年５月 | Dow Corning Corporation (現 Dow Silicones Corporation), Regional President Japan/Korea |
| 2014年６月 | ソニー株式会社 (現 ソニーグループ株式会社) 社外取締役 |
| 2015年６月 | 株式会社三井住友フィナンシャルグループ 社外取締役 (現任) |
| 2020年８月 | ダウ•ケミカル日本株式会社 代表取締役社長 |
| 2022年３月 | 花王株式会社 社外取締役 (現任) |
| 2022年６月 | 当社 取締役 (現任) |
| 2023年６月 | 日本板硝子株式会社 社外取締役 (現任) |
(注)４
―
取締役
宮﨑 正啓
1954年４月13日生
| 1977年４月 | 日製産業株式会社 (現 株式会社日立ハイテク) 入社 |
| 1990年３月 | Nissei Sangyo (Singapore) Pte. Ltd. (現 Hitachi High-Tech (Singapore) Pte. Ltd.), Kuala Lumpur Representative Office, Chief Representative |
| 1995年１月 | Nissei Sangyo America, Ltd. (現 Hitachi High-Tech America, Inc.), Electronic Components Div., General Manager |
| 2004年７月 | 株式会社日立ハイテクノロジーズ (現 株式会社日立ハイテク) 電子営業本部長 |
| 2007年４月 | 同社 執行役 西日本支社長 兼 関西支店長 |
| 2010年４月 | Hitachi High-Technologies America, Inc. (現 Hitachi High-Tech America, Inc.), President and CEO |
| 2015年６月 | 株式会社日立ハイテクノロジーズ (現 株式会社日立ハイテク) 代表執行役 執行役社長 兼 取締役 |
| 2021年４月 | 株式会社日立ハイテク 相談役 |
| 2022年６月 | 栗田工業株式会社 社外取締役 (現任) |
| 2023年６月 | 当社 取締役 (現任) |
(注)４
5
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(千株)
取締役
大野 洋一
1961年７月17日生
| 1993年５月 | 慶應義塾大学医学部助手 (内科学) |
| 1995年４月 | 東京電力病院 内科 副科長 |
| 2002年４月 | 緑町クリニックセンター長 兼 緑町内科クリニック 院長 |
| 2005年７月 | さいたま市立病院 内科 腎臓・内分泌・代謝部門 医長 |
| 2007年４月 | 埼玉医科大学 腎臓内科 講師 |
| 2007年８月 | 埼玉医科大学 地域医学・医療センター 講師 |
| 2013年４月 | 埼玉医科大学 地域医学・医療センター 兼 腎臓内科 准教授 |
| 2020年４月 | 埼玉医科大学 社会医学 兼 リサーチアドミニストレーションセンター 兼 医学教育センター 客員教授 (現任) |
| 2023年６月 | 当社 取締役 (現任) |
(注)４
―
取締役
Andreas Busch
1963年８月26日生
| 1997年10月 | Hoechst Marion Roussel (現 Sanofi S.A.), Head of DG Cardiovascular Diseases |
| 1999年１月 | Aventis (現 Sanofi S.A.), Head of DG Cardiovascular Diseases, Vice President |
| 2000年９月 | Goethe University Frankfurt, Extraordinary Professor of Pharmacology |
| 2004年７月 | Sanofi-Aventis (現 Sanofi S.A.), Global Head of Cardiovascular Research |
| 2005年５月 | Bayer HealthCare AG (現 Bayer AG), Head of Discovery Europe, Senior Vice President |
| 2016年１月 | Bayer Pharma AG (現 Bayer AG), Head of Drug Discovery |
| 2018年１月 | Shire plc, Head of R&D and CSO |
| 2019年４月 | Cyclerion Inc. (現 Cyclerion Therapeutics Inc.), Chief Innovation Officer and CSO |
| 2022年２月 | Centogene N.V. (現 Crown LiquidationCo N.V.), 社外取締役 |
| 2022年10月 | Absci Corporation, Chief Innovation Officer (現任) |
| 2025年６月 | 当社 取締役 (現任) |
(注)４
―
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(千株)
取締役
Mark Enyedy
1963年12月27日生
| 1990年９月 | Palmer & Dodge, LLP (現 Locke Lord LLP), Associate |
| 1996年２月 | Genzyme Corporation (現 Sanofi S.A.), Corporate Counsel |
| 1999年11月 | 同社 Oncology, Business Development, Vice President |
| 2008年７月 | 同社 Transplant, Oncology, and Multiple Sclerosis, President |
| 2011年９月 | Proteostasis Therapeutics, Inc. (現 Janssen Pharmaceutica N.V.), Chief Executive Officer, 取締役 |
| 2012年７月 | Fate Therapeutics, Inc., 社外取締役 |
| 2013年８月 | Shire plc, Internal Medicine, Head of Business Unit |
| 2014年５月 | 同社 Head of Corporate Development |
| 2016年５月 | ImmunoGen Inc. (現 AbbVie Inc.), President and Chief Executive Officer, 取締役 |
| 2017年９月 | Keryx Biopharmaceuticals, Inc. (現 Akebia Therapeutics, Inc.), 社外取締役 |
| 2020年３月 | LogicBio Therapeutics, Inc. (現 Alexion Pharmaceuticals, Inc.), 社外取締役 |
| 2021年５月 | Ergomed Group Limited, 社外取締役 (現任) |
| 2023年12月 | BioMarin Pharmaceutical Inc., 社外取締役 (現任) |
| 2025年５月 | Charles River Laboratories International, Inc., 社外取締役 (現任) |
| 2025年６月 | 当社 取締役 (現任) |
(注)４
―
取締役
監査等委員
廣田 里香
1966年12月18日生
| 1991年４月 | 当社 入社 |
| 2015年４月 | 当社 研究本部 バイオサイエンス研究所長 |
| 2017年４月 | 当社 研究本部 研究統制部長 |
| 2022年４月 | 当社 開発研究 研究管理統制部長 |
| 2023年１月 | 当社 監査等委員会室 スペシャルアドバイザー |
| 2023年４月 | 当社 監査等委員会室長 |
| 2024年４月 | 当社 社長付 |
| 2024年６月 | 当社 取締役 (監査等委員) (現任) |
(注)５
―
取締役
監査等委員
中山 美加
1961年１月10日生
| 1984年８月 | 日本合成ゴム株式会社 (現 JSR 株式会社) 入社 |
| 2015年４月 | 同社 執行役員 経営企画部長 兼 ダイバーシティ推進室長 |
| 2017年４月 | 同社 執行役員 知的財産部長 |
| 2020年６月 | 同社 取締役 兼 上席執行役員 サステナビリティ推進部長 |
| 2022年６月 | 当社 取締役 (監査等委員) (現任) |
| 2024年６月 | 三菱化工機株式会社 社外取締役 (現任) |
(注)５
―
取締役
監査等委員
秋山 里絵
1970年３月17日生
| 1992年４月 | 株式会社三和銀行 (現 株式会社三菱UFJ銀行) 入社 (1994年７月 退社) |
| 1999年４月 | 弁護士登録 (東京弁護士会) |
| 1999年４月 | 馬場法律事務所 (現 馬場・澤田法律事務所) 入所 (現任) |
| 2019年６月 | 株式会社ゴールドウイン社外取締役 (現任) |
| 2023年６月 | 当社 取締役 (監査等委員) (現任) |
(注)６
―
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(千株)
取締役
監査等委員
荒牧 知子
1968年11月７日生
| 1991年10月 | センチュリー監査法人 (現 EY新日本有限責任監査法人) 入所 (2001年10月退所) |
| 1995年３月 | 公認会計士登録 |
| 2006年２月 | 荒牧公認会計士事務所 所長 (現任) |
| 2006年４月 | 税理士登録 |
| 2008年６月 | 株式会社三城ホールディングス (現 株式会社パリミキホールディングス)社外監査役 |
| 2015年６月 | 同社 取締役IR担当 |
| 2015年12月 | サコス株式会社 社外監査役 |
| 2018年６月 | 株式会社協和エクシオ (現 エクシオグループ株式会社) 社外監査役 |
| 2022年３月 | 富士ソフト株式会社 社外取締役 (現任) |
| 2023年６月 | エクシオグループ株式会社 社外取締役 (現任) |
| 2023年６月 | TREホールディングス株式会社 社外取締役 (監査等委員) (現任) |
| 2024年６月 | 当社 取締役 (監査等委員) (現任) |
(注)５
―
計
303
(注) １．所有株式数は、千株未満を切り捨てて表示しています。
２．取締役のうち、田中孝司氏、桜井恵理子氏、宮﨑正啓氏、大野洋一氏、Andreas Busch氏、Mark Enyedy氏は、監査等委員でない社外取締役です。
３．取締役のうち、中山美加氏、秋山里絵氏、荒牧知子氏は、監査等委員である社外取締役です。
４．2025年６月19日開催の定時株主総会の終結の時から１年間
５．2024年６月20日開催の定時株主総会の終結の時から２年間
６．2025年６月19日開催の定時株主総会の終結の時から２年間
７．当社では、職責と成果に基づく公平・公正な処遇をより推進する観点から、担当役員制度を導入しています。
＜担当役員 (取締役による兼務を除く) の氏名等＞
谷口 忠明 研究開発担当
北村 淳 財務担当
河野 順 日本コマーシャル ヘッド
熊谷 裕輔 渉外部長
北川 峰丈 薬事＆ファーマコヴィジランス部長
十河 直岐 薬事＆ファーマコヴィジランス部 RAPVストラテジー ヘッド
(総括製造販売責任者)
８．取締役に期待するスキル等 (知識・経験・能力等) は以下のとおりです。
| 氏名 | 性別 | 社外 | 独立 | 企業経営 | グローバルビジネス | サイエンス＆テクノロジー | 法務・ リスクマネジメント |
財務・ 会計 |
学識経験 | |
| 取締役 | 安川 健司 | 男性 | ● | ● | ● | |||||
| 岡村 直樹 | 男性 | ● | ● | ● | ● | |||||
| 杉田 勝好 | 男性 | ● | ● | ● | ||||||
| 田中 孝司 | 男性 | 〇 | 〇 | ● (情報通信) |
● | ● | ||||
| 桜井 恵理子 | 女性 | 〇 | 〇 | ● (化学) |
● | |||||
| 宮﨑 正啓 | 男性 | 〇 | 〇 | ● (精密機器/専門商社) |
● | |||||
| 大野 洋一 | 男性 | 〇 | 〇 | ● | ● (医学) |
|||||
| Andreas Busch | 男性 | 〇 | 〇 | ● (製薬) |
● | ● | ● (薬理学) |
|||
| Mark Enyedy | 男性 | 〇 | 〇 | ● (製薬) |
● | ● | ● | |||
| 取締役 監査等委員 |
廣田 里香 | 女性 | ● | ● | ||||||
| 中山 美加 | 女性 | 〇 | 〇 | ● (化学) |
● | ● | ● | |||
| 秋山 里絵 | 女性 | 〇 | 〇 | ● (弁護士) |
||||||
| 荒牧 知子 | 女性 | 〇 | 〇 | ● (公認会計士) |
##### ② 社外取締役 |
社外取締役は、東京証券取引所が定める独立役員の要件及び当社の定める社外取締役の独立性基準を満たしており、一般株主と利益相反を生じるおそれがない独立役員です。社外取締役は、各人が有する企業経営、法律、医学等の専門的知見や幅広い経験を活かして取締役会における意思決定に参画するとともに、独立した立場から業務執行の監督を行っています。
加えて、監査等委員である社外取締役は、各人が有する財務・会計、企業経営、法律等の専門的知見や幅広い経験を活かして、独立した立場から取締役の職務執行の監査等を行います。
社外取締役に対しては、経営企画部門による情報提供をはじめ、取締役会の審議事項のうち、特に重要な案件に関しては、事前に情報共有の場を設定することで、審議の活性化を図っています。
提出日現在の当社の社外取締役の員数及び氏名は以下のとおりです。
・員数及び氏名
当社の監査等委員でない社外取締役は以下の４名です。
取締役 田中 孝司
取締役 桜井 恵理子
取締役 宮﨑 正啓
取締役 大野 洋一
当社の監査等委員である社外取締役は以下の３名です。
取締役 中山 美加
取締役 秋山 里絵
取締役 荒牧 知子
当社は、東京証券取引所に対し、監査等委員でない社外取締役の田中孝司、桜井恵理子、宮﨑正啓、大野洋一の４氏及び監査等委員である社外取締役の中山美加、秋山里絵、荒牧知子の３氏を、独立役員として届け出ています。
なお、当社は、2025年６月19日開催予定の定時株主総会の議案 (決議事項) として、「取締役 (監査等委員である取締役を除く) ９名選任の件」及び「監査等委員である取締役１名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、以下のとおりとなる予定です。
・員数及び氏名
当社の監査等委員でない社外取締役は以下の６名です。
取締役 田中 孝司
取締役 桜井 恵理子
取締役 宮﨑 正啓
取締役 大野 洋一
取締役 Andreas Busch
取締役 Mark Enyedy
当社の監査等委員である社外取締役は以下の３名です。
取締役 中山 美加
取締役 秋山 里絵
取締役 荒牧 知子
当社は、東京証券取引所に対し、監査等委員でない社外取締役の田中孝司、桜井恵理子、宮﨑正啓、大野洋一、Andreas Busch、Mark Enyedyの６氏及び監査等委員である社外取締役の中山美加、秋山里絵、荒牧知子の３氏を、独立役員として届け出ています。
社外取締役の独立性に関する具体的な判断基準については、当社が定める社外取締役の独立性基準に基づいています。
当社が定める社外取締役の独立性基準については、次に記載のとおりです。
＜社外取締役の独立性基準＞
当社は、社外取締役の独立性基準を以下のとおり定め、社外取締役が次の項目のいずれにも該当しない場合、当該社外取締役は当社からの独立性を有し、一般株主と利益相反が生じるおそれがないものと判断する。
① 当社及び当社の子会社 (以下「当社グループ」と総称する) の業務執行者 (注１) 又は過去10年間 (但し、過去10年内のいずれかの時において当社グループの非業務執行取締役、監査役又は会計参与であったことのある者にあっては、それらの役職への就任の前10年間) において当社グループの業務執行者であった者
② 当社グループを主要な取引先とする者 (注２) 又はその業務執行者
③ 当社グループの主要な取引先 (注３) 又はその業務執行者
④ 当社グループから役員報酬以外に多額の金銭その他の財産 (注４) を得ているコンサルタント、会計専門家又は法律専門家 (当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は当該団体に所属する者)
⑤ 当社グループの法定監査を行う監査法人に所属する者
⑥ 当社グループから一定額を超える寄附又は助成 (注５) を受けている者 (当該寄附又は助成を受けている者が法人、組合等の団体である場合は当該団体の業務執行者)
⑦ 当社グループが借入れを行っている主要な金融機関 (注６) 又はその親会社若しくは子会社の業務執行者
⑧ 当社グループの主要株主 (注７) 又は当該主要株主が法人である場合には当該法人の業務執行者
⑨ 当社グループが主要株主である会社の業務執行者
⑩ 当社グループから取締役 (常勤・非常勤を問わない) を受け入れている会社又はその親会社若しくは子会社の業務執行者
⑪ 過去３年間において上記②から⑩に該当していた者
⑫ 上記①から⑪に該当する者 (重要な地位にある者 (注８) に限る) の近親者等 (注９)
(注) １．業務執行者とは、会社法施行規則第２条第３項第６号に規定する業務執行者をいい、業務執行取締役のみならず、使用人を含む。監査役は含まれない。
２．当社グループを主要な取引先とする者とは、当社グループに対して製品又はサービスを提供している取引先グループ (直接の取引先、その親会社及び子会社並びに当該親会社の子会社から成る企業集団をいう。以下同じ) であって、直近事業年度における取引額が、当該グループの年間連結売上高の２％を超える者
３．当社グループの主要な取引先とは、当社グループが製品又はサービスを提供している取引先グループであって、直近事業年度における取引額が、当社グループの年間連結売上高の２％を超える者
４．多額の金銭その他の財産とは、直近事業年度における、役員報酬以外の年間1,000万円を超える金銭その他の財産上の利益をいう (当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体の直近事業年度における総収入額の２％を超える金銭その他の財産上の利益をいう)
５．一定額を超える寄附又は助成とは、過去３事業年度の平均で年間1,000万円又はその者の直近事業年度における総収入額の２％のいずれか高い方の額を超える寄附又は助成をいう
６．主要な金融機関とは、直前事業年度末における全借入れ額が当社の連結総資産の２％を超える金融機関をいう
７．主要株主とは、議決権保有割合10％以上 (直接保有、間接保有の双方を含む) の株主をいう
８．重要な地位にある者とは、取締役 (社外取締役を除く) 、執行役、執行役員及び部長職以上の上級管理職にある使用人並びに監査法人又は会計事務所に所属する者のうち公認会計士、法律事務所に所属する者のうち弁護士、財団法人・社団法人・学校法人その他の法人に所属する者のうち評議員、理事及び監事等の役員、その他同等の重要性を持つと客観的・合理的に判断される者をいう
９．近親者等とは、配偶者及び二親等内の親族をいう
また、当社が定める独立役員の属性情報の記載に関する軽微基準については、次に記載のとおりです。
＜独立役員の属性情報の記載に関する軽微基準＞
当社は、独立役員の属性情報の記載に関する軽微基準を以下のとおり定め、取引又は寄附等について本基準の範囲内である場合には、株主の議決権行使の判断に影響を及ぼすおそれがないと判断し、その記載を省略する。
取引に関する記載
① 直近事業年度における、取引先グループから当社グループへの製品又はサービスの提供に係る取引の総額が１億円未満であること
② 直近事業年度における、当社グループから取引先グループへの製品又はサービスの提供に係る取引の総額が１億円未満であること
寄附又は助成に関する記載
過去３事業年度の平均で、当社グループが提供した金銭その他の財産の価額の総額が500万円未満であること
・当社との関係
監査等委員でない社外取締役の宮﨑正啓氏は、2021年３月まで株式会社日立ハイテクの代表執行役 執行役社長 兼 取締役を務めており、同社を含む日立グループと当社グループの間には取引関係がありますが、当事業年度の取引額は双方から見て連結売上高の0.01％未満であり、社外取締役としての独立性に影響を及ぼすものではありません。
監査等委員である社外取締役の中山美加氏は、2022年６月までJSR株式会社の取締役 兼 上席執行役員 サステナビリティ推進部長を務めており、同社を含むJSRグループと当社グループの間には取引関係がありますが、当事業年度の取引額は双方から見て連結売上高の0.5％未満であり、社外取締役としての独立性に影響を及ぼすものではありません。
監査等委員である社外取締役の秋山里絵氏は、1992年４月から1994年７月まで、株式会社三和銀行 (現 株式会社三菱UFJ銀行) の業務執行者でした。当社と株式会社三菱UFJ銀行との間には借入等の銀行取引があり、同社は当社の主要な金融機関に該当しますが、同氏は株式会社三和銀行を退社以降、20年以上に亘って法律事務所に所属する弁護士として独立したキャリアを積んでおり、社外取締役としての独立性に影響を及ぼすものではありません。
その他、社外取締役と当社との間には特に記載すべき関係 (社外取締役が他の会社等の役員若しくは使用人である、又は役員若しくは使用人であった場合における当該他の会社等と当社の関係を含む) はありません。なお、当社が定める独立役員の属性情報の記載に関する軽微基準 (前掲) の範囲内であるものについては記載を省略しています。
・内部監査、監査等委員会監査及び会計監査との連携並びに内部統制部門との関係
監査等委員でない社外取締役は、取締役会において、内部監査、監査等委員会の監査及び会計監査の結果並びに内部統制部門による取り組みの状況報告を受け、意見を述べています。監査等委員である社外取締役は、主に監査等委員会を通じて、会計監査人による監査・レビューについての報告並びに内部統制及び内部監査についての報告を受けます。また、社外取締役は、社外取締役のみが参加する会合を定期的に開催し、本会合を監査等委員である社内取締役及び外部会計監査人等との連携の機会としても活用しています。 (３) 【監査の状況】
① 監査等委員会監査の状況
１) 監査等委員会の組織、人員及び手続
監査等委員会の監査については、独立性の高い社外取締役３名を含む４名の監査等委員で監査等委員会を構成し、取締役の職務執行の監査にあたります。委員長は社外取締役が務めています。なお、当社は、2025年６月19日開催予定の定時株主総会の議案 (決議事項) として、「監査等委員である取締役１名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、監査等委員会は４名 (女性４名) で構成され、その過半数である３名は独立性の高い社外取締役であり、委員長は社外取締役が務める予定です。監査等委員会は原則として毎月１回開催し、社内事情に精通した常勤の監査等委員である社内取締役と、独立性が高く、各専門分野に精通し実務経験豊富な監査等委員である社外取締役で構成され、各監査等委員の特性を活かした監査等委員会の監査が効果的に実施されます。また、監査等委員会の職務を補助する監査等委員会室 (４名) の設置、監査部門に対する指示系統の確立、会計監査人との連携等により、監査等委員会の機能強化を図っています。
監査等委員である社外取締役の荒牧知子氏は、長年、公認会計士及び税理士として企業の監査やアドバイザリー業務に携わり、現在は、荒牧公認会計士事務所の所長を務めるなど財務及び会計に関する相当程度の知見を有しています。
２) 監査等委員会の活動状況
当事業年度において当社は監査等委員会を20回開催しており、個々の監査等委員の出席状況については次のとおりです。
| 区分 | 氏名 | 開催回数 | 出席回数 |
| 常勤監査等委員 | 吉光 透 | ５ | ５ |
| 常勤監査等委員 | 廣田 里香 | 15 | 15 |
| 監査等委員 | 髙橋 雷太 | ５ | ５ |
| 監査等委員 | 中山 美加 | 20 | 20 |
| 監査等委員 | 秋山 里絵 | 20 | 20 |
| 監査等委員 | 荒牧 知子 | 15 | 15 |
(注) 常勤監査等委員 吉光透氏及び監査等委員 髙橋雷太氏は、2024年６月20日開催の第19期定時株主総会の終結の時をもって退任したため、退任前に開催された監査等委員会が出席対象となっています。また、常勤監査等委員 廣田里香氏及び監査等委員 荒牧 知子氏は、2024年６月20日開催の第19期定時株主総会の日に就任したため、就任後に開催された監査等委員会が出席対象となっています。
監査等委員会における具体的な検討事項は、監査等委員会監査方針・監査計画及び監査結果、事業報告及び計算関係書類監査結果、監査部門監査計画及び監査結果、内部統制システムの整備・運用状況、会計監査人の評価・報酬等、取締役 (監査等委員である取締役を除く) の選任等・報酬等についての意見等です。
常勤監査等委員は、取締役会、エグゼクティブ・コミッティ等の重要会議への出席、内部統制部門等からの業務執行に関わる報告聴取、国内外事業所監査、会計監査人との連携、取締役・トップマネジメントとの意見交換、監査等委員でない社外取締役との情報交換、りん議書等重要書類の閲覧等を行っています。
監査等委員である社外取締役は、取締役会への出席や監査等委員会に出席して監査の状況の報告を受けるほか、国内外事業所監査、内部統制部門等からの業務執行に関わる報告聴取、取締役・トップマネジメントとの意見交換、会計監査人との連携等の場に出席し、必要な意見の表明を行っています。
監査等委員会は、当事業年度は、下記について重点監査項目として取り組みました。
・人事制度や施策の状況
・買収会社のPMI (Post-Merger Integration) 管理の状況
・子会社ガバナンスの状況
・組織のグローバル化と再編に伴う課題
・重要なリスクを伴う経営者による見積り・判断に基づく会計処理 (税務処理含む)
・業務委託の状況
・リスク対応・管理の状況
・コンプライアンス遵守・監督の状況
・サステナビリティ関連情報開示体制・プロセス
・ITに係る整備・支援の状況
当事業年度は監査等委員会による監査の強化のための取組みを継続し、経営課題についての取締役・トップマネジメントとの意見交換の内容を充実させるとともに、下記について執行体との意見交換を実施しています。
・フォーキャスト作成システム・プロセス
・監査部門と監査等委員会の連携強化
・サステナビリティ関連情報の開示体制
・人事関連プロジェクト進捗状況・課題
・情報セキュリティ戦略遂行の進捗状況
監査等委員会による組織監査においては、監査部門の監査等委員会への直接報告等の連携を強化し、内部監査テーマ及び個別監査計画に対して監査等委員会の意見及び視点を盛り込み、内部監査の結果を監査等委員会による監査に効率的に活用し、より実効的な組織監査を実施しています。
会計監査人との連携においては、監査計画及び報酬説明、四半期・半期・年度末決算に対する監査等の結果説明、内部統制監査報告、非保証業務の実施状況等の報告、監査上の主要な検討事項 (KAM) の協議、サステナビリティ開示等のトピックスの情報共有、監査等委員会の監査実績の共有を通じ意見交換を行っています。
また、国内外事業所監査面談における事前準備・事後整理等のプロセス強化、リスクベースアプローチにより選定したテーマに対する監査の実施、業務監査・会計監査の経常的監査業務の体系化を通じ、監査の高質化に向け着実な実行を推進しています。
なお、業務執行に関わる国内外事業所監査に関しては、直接訪問による監査とウェブ会議システムを用いたリモート監査を組み合わせて対応しています。
② 内部監査の状況等
内部監査については、通常の業務執行部門から独立した社長直轄の監査部門 (30名) を設置し、当社及びグループ会社における内部監査体制を整備しています。詳細については「(１) コーポレート・ガバナンスの概要 ③内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況」に記載のとおりです。
・監査等委員会と監査部門の連携状況
監査部門は、年度計画の策定に当たり監査等委員会の同意を得る必要があり、監査等委員会は、監査部門から監査結果等の報告を受け、必要に応じて監査部門に指示を行うことができます。さらに、監査等委員である取締役と監査長は、監査内容等について定期的に意見交換し、連携強化を図っています。
・監査等委員会と会計監査人の連携状況
当社の監査等委員会と会計監査人であるEY新日本有限責任監査法人は、定期的に及び必要に応じて会議を持ち、各々の年間監査計画の確認、監査結果及び重要な監査情報の共有を行うなど、連携を密にしています。
半期決算、年度末決算時には、監査等委員会は会計監査人から会社法及び金融商品取引法に基づく監査・レビューについて結果報告及び説明を受けています。第１四半期決算、第３四半期決算については年度監査の一環として実施した手続きに関する経過報告及び説明を受けています。また、四半期ごとに監査等委員会の行った業務監査の結果について会計監査人に報告し、意見交換を行っています。
・監査部門と会計監査人の連携状況
監査部門と会計監査人は、財務報告に係る内部統制の整備・運用・評価及び内部監査結果等に関して定期的な情報共有・意見交換を行い、的確な内部統制監査等のための連携に努めています。
・内部監査、監査等委員会監査及び会計監査と内部統制部門との関係
監査等委員会及び監査部門は、それぞれ監査等委員会の監査及び内部監査の手続において、その他の内部統制部門と意思疎通を図り、また会計監査人は、グローバルビジネスソリューションズ部門及び必要に応じグローバルビジネスソリューションズ部門を通じてその他の内部統制部門と意見交換等を実施しています。
③ 会計監査の状況
１) 監査法人の名称
EY新日本有限責任監査法人
２) 継続監査期間
1968年以降
３) 業務を執行した公認会計士の氏名
指定有限責任社員 業務執行社員：有倉 大輔
小山 晃平
今野 光晴
４) 会計監査業務に係る補助者の構成
公認会計士 24名、公認会計士試験合格者 16名、その他 27名
５) 監査法人の選定方針と理由
会計監査人が会社法第340条第１項に定める解任事由に該当するときは、監査等委員全員の同意に基づく解任、又は監査等委員会の決議により、株主総会に提出する会計監査人の解任に関する議案の内容の決定を行います。また、監査等委員会は、会計監査人の独立性・専門性及び監査活動の適切性・妥当性の評価等を勘案し、株主総会に提出する会計監査人を再任しないことに関する議案の内容を決定します。
会計監査人の独立性・専門性及び監査活動の適切性・妥当性を評価した結果、監査品質に影響を与える事項はなく、会計監査人を不再任とする事由には該当しません。
６) 監査等委員会による監査法人の評価
当社の監査等委員会は、会計監査人に対して評価を行っています。会計監査人の独立性・専門性及び監査活動の適切性・妥当性等に関する評価項目を設け、項目ごとに評価のために必要な資料を社内関係部門及び会計監査人から入手することや報告を受けることで、監査品質の評価を行っています。
④ 監査報酬の内容等
１) 監査公認会計士等に対する報酬の内容
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬 (百万円) |
非監査業務に 基づく報酬 (百万円) |
監査証明業務に 基づく報酬 (百万円) |
非監査業務に 基づく報酬 (百万円) |
|
| 提出会社 | 253 | 3 | 283 | 8 |
| 連結子会社 | － | － | － | － |
| 計 | 253 | 3 | 283 | 8 |
(前連結会計年度)
当社が監査公認会計士等に対して報酬を支払っている非監査業務の内容は「社債発行に伴うコンフォートレター作成業務」です。
(当連結会計年度)
当社が監査公認会計士等に対して報酬を支払っている非監査業務の内容は「社債発行に伴うコンフォートレター作成業務」等です。
２) 監査公認会計士等と同一のネットワーク (Ernst & Young) に属する組織に対する報酬 [１) を除く]
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬 (百万円) |
非監査業務に 基づく報酬 (百万円) |
監査証明業務に 基づく報酬 (百万円) |
非監査業務に 基づく報酬 (百万円) |
|
| 提出会社 | － | 18 | － | 20 |
| 連結子会社 | 1,552 | 65 | 1,665 | 34 |
| 計 | 1,552 | 83 | 1,665 | 55 |
(前連結会計年度)
当社及び連結子会社における非監査業務の内容は、主に税務コンサルティング業務等です。
(当連結会計年度)
当社及び連結子会社における非監査業務の内容は、主に税務コンサルティング業務等です。
３) その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
(前連結会計年度)
該当事項はありません。
(当連結会計年度)
該当事項はありません。
４) 監査報酬の決定方針
当社は、監査公認会計士等に対する監査報酬について、前連結会計年度の監査実績等を踏まえ、当連結会計年度の監査計画の内容、監査体制、監査時間、報酬単価等の妥当性を検証し、監査等委員会の同意を得た上で決定します。
５) 監査等委員会が監査報酬に同意した理由
当社の監査等委員会は、社内関係部門及び会計監査人からの必要な資料の入手や報告の聴取を通じて、前連結会計年度の会計監査人の職務執行状況、監査時間の実績及び当連結会計年度の監査計画の内容、監査体制、監査時間の見積り、報酬単価等を精査・検討した結果、当連結会計年度の会計監査人の報酬等の額は妥当であると判断し、会社法第399条第１項及び同条第３項の同意を行っています。 (４) 【役員の報酬等】
① 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項
役員の報酬等は、優秀な人材の獲得・保持が可能となり、職責に十分見合う報酬体系及び報酬水準となるよう設計しています。報酬水準の設定には、外部専門機関の報酬調査データを活用するなど、より客観性を高めるよう努めています。
監査等委員でない社内取締役の報酬等は、業績連動性が高く、中長期的な企業価値・株主価値の向上を重視した報酬制度及び報酬構成として、定額の基本報酬、賞与及び株式報酬で構成し、業績との適切な連動を図ります。また、監査等委員でない社外取締役及び監査等委員である取締役の報酬等は、定額での基本報酬のみとします。監査等委員でない取締役の個人別の報酬等は、株主総会で決議された総額の範囲内で取締役会決議により決定し、監査等委員である取締役の個人別の報酬等は、株主総会で決議された総額の範囲内で監査等委員の協議により決定します。なお、監査等委員でない取締役の報酬等については、取締役会の決議に先立ち、報酬委員会にて協議することで、審議プロセスの透明性と客観性を高めます。
当社は、報酬委員会による協議を経て、取締役会決議で定めた役員の報酬等に関する規程において、取締役の個人別の報酬等の内容についての決定に関する方針を定めています。当該決定方針の詳細については、以下のとおりです。
なお、取締役会により決定される監査等委員でない取締役の個人別の報酬等の内容については、報酬委員会が上記決定方針に沿うものであるかも含めて審議しており、取締役会としてもその答申を尊重し、上記決定方針に沿うと判断しています。また、監査等委員である取締役の個人別の報酬等は、監査等委員の協議により決定しています。
１) 監査等委員でない社内取締役の報酬等の決定に関する方針と手続※
※ 本項目の記述において、単に「取締役」と記載している場合、監査等委員でない社内取締役を意味します。
報酬方針
当社の取締役の報酬は、以下の考え方に基づき決定します。
１．競争力のある報酬制度であること
・優秀な人材の獲得・保持が可能となる報酬体系及び報酬水準
２．企業価値・株主価値向上を重視した報酬制度であること
・業績連動性が高く、中長期的な企業価値・株主価値の向上を重視した報酬制度及び報酬構成
３．公平・公正な報酬制度であること
・国・地域を問わず、職責と成果に基づく公平かつ公正な報酬制度
報酬体系
当社の取締役の報酬体系は、「基本報酬 (固定報酬) 」及び「インセンティブ報酬 (変動報酬) 」で構成し、インセンティブ報酬 (変動報酬) は、「賞与 (短期インセンティブ報酬) 」と「株式報酬 (中長期インセンティブ報酬) 」の２種類を組み合せています。報酬の種類及び報酬の種類ごとの目的・概要は図表１のとおりです。
図表１．当社取締役の報酬体系
| 報酬の種類 | 目的・概要 | |
| 固 定 |
基本報酬 | 職責に応じた堅実な職務遂行を促すための固定報酬 ・報酬水準は報酬ベンチマーク企業群の動向を参考に決定 ・各月毎に按分して支給 |
| 変 動 |
賞与 (短期インセンティブ報酬) |
事業年度ごとの業績目標の達成に向けて、着実に成果を積み上げるための業績連動報酬 ・目標達成時に支給する「基準額」は、職責等に応じて基本報酬に対する割合で設定 (報酬ベンチマーク企業群の動向を考慮) ・具体的な支給額は、事業年度ごとの業績目標の達成度等に応じて基準額の ０％～200％の範囲内で決定 ・原則として、各事業年度終了直後の６月～７月頃に一括して支給 |
| 株式報酬 (中長期インセンティブ報酬) |
中長期的な企業価値・株主価値の向上を重視した経営を推進するための業績連動報酬 ・「基準額」は、職責等に応じて基本報酬に対する割合で設定 (報酬ベンチマーク企業群の動向を考慮) ・目標達成時に交付する株式の数 (基準ポイント) は、「基準額」を３年間の対象期間開始時点の株価 (対象期間開始の前月の東京証券取引所における当社株式の終値の平均値とする) で除して算定 ・具体的な交付株式数は、３年間の当社株価成長率等に応じて基準ポイントの０％～200％の範囲内で決定 ・原則として、３年間の対象期間終了直後の６月頃に一括して交付 (ただし、50％は金銭で支給) |
報酬水準
当社の取締役の報酬水準は、優秀な人材の獲得・保持が可能となる競争力のある報酬水準となるよう、外部専門機関の客観的な報酬調査データ (ウイリス・タワーズワトソンの「経営者報酬データベース」) 等を活用して、報酬ベンチマーク企業群を選定の上、職責等に応じて決定します。
［報酬ベンチマーク企業群］
報酬のベンチマークにあたっては、「①日本の株式市場に上場する大手製造業企業群」を主な比較対象としつつ、「②当社と売上収益が同規模程度のグローバル製薬企業群」についても参考情報の一つとして参照します。
当社の取締役の報酬 (基準額) を決定するにあたり参照した報酬ベンチマーク企業群は、図表２のとおりです。
図表２．参照した報酬ベンチマーク企業群
| 第20期 | 第21期 | |
| ① 日本の株式市場に上場する大手製造業企業群 | 44社 | 42社 |
| ② 当社と売上収益が同規模程度のグローバル製薬企業群 | 18社 | 19社 |
(注) １．日本の株式市場に上場する大手製造業企業群は、参照時点において時価総額上位100社の中の製造業企業から選定しています。
２．当社と売上収益が同規模程度のグローバル製薬企業群は、参照時点において売上収益が当社の0.5倍～２倍の範囲に位置するグローバル製薬企業から選定しています。
３．当社の取締役の報酬 (基準額) は、当社を除いた報酬ベンチマーク企業群の報酬調査データを参照して決定しています。
報酬の構成割合
当社の取締役の報酬の構成割合は、当社の経営戦略・事業環境、職責及びインセンティブ報酬における目標達成の難易度等を踏まえ、報酬ベンチマーク企業群の動向等を参考に、適切に設定します。また、業績連動性が高く、中長期的な企業価値・株主価値の向上を重視した報酬制度及び報酬構成とするため、インセンティブ報酬 (特に中長期インセンティブ報酬) の割合をより高め、第20期の代表取締役社長の報酬の構成割合は、「基本報酬：賞与 (基準額) : 株式報酬 (基準額) 」＝「１：1.25以上：1.85以上」を目安としています。他の取締役の報酬構成割合は、代表取締役社長の報酬構成割合に準じて、職責や報酬水準を考慮し決定します。
第20期の当社取締役の役位別の報酬水準 (基準額) 及び報酬構成割合は、以下 (図表３) のとおりです。なお、報酬ベンチマーク企業群の報酬水準動向等を踏まえ、第21期の当社取締役の役位別の報酬水準 (基準額) 及び報酬構成割合は、第20期と同じ設定とします。
図表３．当社取締役の役位別報酬水準 (基準額) 及び報酬構成割合
インセンティブ報酬制度 (変動報酬)
［賞与 (短期インセンティブ報酬) ］
賞与 (短期インセンティブ報酬) は、事業年度ごとの目標の達成に向けて、着実に成果を積み上げるための業績連動報酬として、適切な連結業績評価指標を設定するとともに、業績連動性の高い仕組みとします。第20期の賞与 (短期インセンティブ報酬) の業績評価指標及び仕組み並びに支給額の算定式は、以下 (図表４、５) のとおりです。なお、業績評価指標及び仕組みは、事業環境の変化や経営計画の見直し等に応じて、適宜、変更します。
図表４．賞与 (短期インセンティブ報酬) の業績評価指標及び仕組み
| 業績評価指標 | 評価割合 | 評価係数変動幅 | 指標の選定理由・目標 |
| 売上収益 | 25％ | 0％～200％ | 選定理由：事業規模の拡大を評価するため ・上限：目標×105％ ・目標：期初公表予想値 ・下限：目標×95％ |
| コア営業利益率 | 25％ | 0％～200％ | 選定理由：事業の収益性・効率性の向上を評価するため ・上限：目標×110％ ・目標：期初公表予想値 ・下限：目標×90％ |
| コアEPS | 25％ | 0％～200％ | 選定理由：１株当たりの利益の拡大を評価するため ・上限：目標×115％ ・目標：期初公表予想値 ・下限：目標×85％ |
| 研究開発業績 | 25％ | 0％～200％ | 選定理由：継続的な成長の実現を評価するため 目標：研究と開発に区分して定量目標を設定 ① 研究：新規新薬候補数 ② 開発：開発パイプライン価値の増加額 |
| 合計 | 100％ | 0％～200％ |
(注) EPS：Earnings Per Share (１株当たり利益)
上記の業績評価指標により算定された評価係数に対し、サステナビリティ業績の目標の達成度に応じて±10％の範囲で加算減算を行います。なお、評価係数 (賞与支給率) は、０％から200％の範囲を超えないものとします。
| 業績評価指標 (調整項目) | 評価係数調整 変動幅 |
|
| サステナビリティ業績 | -10％～+10％ |
(注) 業績目標及び達成度の評価は、報酬委員会における協議を経て取締役会において決定します。
第21期からの業績評価指標及び仕組み
新たな業績評価指標として、フルベースの業績に基づいたEPSを採用します。これに伴い、コアEPSの評価割合を25％から12.5％に改定し、EPSの評価割合も12.5％とします。EPSの目標は、期初公表予想値とします。また、研究開発業績の評価指標における目標は、研究と開発で区分した設定を廃止し、新たに開発パイプラインの進捗に関する定量目標を設定します。サステナビリティ業績の評価指標における目標は、保健医療アクセスへの取り組みに代えて、サステナビリティ関連情報開示の取り組みを設定します。
(注) 業績目標及び達成度の評価は、報酬委員会における協議を経て取締役会において決定します。
図表５．賞与 (短期インセンティブ報酬) 支給額の算定式
第20期を評価対象期間とする賞与 (短期インセンティブ報酬) の各業績評価指標の目標及び実績並びに賞与支給率 (基準額に対する実支給額の比率) は以下のとおりです。
| 業績評価指標 | 評価割合 | 評価係数変動幅 | 目標 | 実績 | 評価係数 |
| 売上収益 | 25％ | 0％～200％ | 上限：17,325億円 目標：16,500億円 下限：15,675億円 |
19,123億円 | 200.0％ |
| コア営業利益率 | 25％ | 0％～200％ | 上限：16.7％ 目標：15.2％ 下限：13.6％ |
20.5％ | 200.0％ |
| コアEPS | 25％ | 0％～200％ | 上限：119.29円 目標：103.73円 下限：88.17円 |
165.17円 | 200.0％ |
| 研究開発業績 | 25％ | 0％～200％ | ①研究：新規新薬候補数 ②開発：開発パイプライン 価値の増加額 |
― | 50.1％ |
(注) １．EPS：Earnings Per Share (１株当たり利益)
２．研究開発業績の目標、上限下限の設定及び評価係数は、報酬委員会における協議を経て取締役会にて決定しています。
| 業績評価指標 (調整項目) | 評価係数調整 変動幅 |
目標 | 実績 | 評価係数 |
| サステナビリティ業績 | -10％～+10％ | ①保健医療アクセスへの取り組み ②人材・組織への取り組み ③製品の安定供給確保への取り組み ④環境への取り組み |
― | -7.5％ |
| 評価係数 (賞与支給率) |
155.0％ |
(注) ３．サステナビリティ業績の目標、上限下限の設定及び評価係数は、報酬委員会における協議を経て取締役会にて決定しています。
４．①保健医療アクセスへの取り組みでは、アステラス製品へのアクセス拡大及び保健医療システムの強化に関する目標を設定しました。②人材・組織への取り組みでは、従業員エンゲージメントサーベイ結果の改善と、リーダーポジションのサクセッサー候補者のダイバーシティ推進及び日本における女性リーダー層の増加に関する目標を設定しました。③製品の安定供給確保への取り組みでは、患者さんに対するアステラス製品のタイムリーな供給の実現に関する目標を設定しました。④環境への取り組みでは、SBT (Science Based Targets) イニシアチブから承認を受けた目標達成のための詳細計画の実行と年次行動計画の実施状況に関する目標 (注５) を設定しました。
５．2022年にSBTイニシアチブから承認を取得した温室効果ガス排出削減目標
スコープ１+２を2030年までに63％削減する (基準年：2015年度) 、スコープ３を2030年度までに37.5％削減する (基準年：2015年度)
(スコープ：温室効果ガスの排出量の算定範囲、スコープ１：自社で使用した燃料に伴う温室効果ガスの直接排出、スコープ２：購入した電力の使用に伴う温室効果ガスの間接排出、スコープ３：原材料調達や製品使用等、サプライチェーンでの温室効果ガスの排出)
第21期を評価対象期間とする賞与 (短期インセンティブ報酬) の一人当たりの支給限度額 (第22期支給予定)
代表取締役会長 280,004千円
代表取締役社長 366,000千円
代表取締役副社長 145,460千円
［株式報酬 (中長期インセンティブ報酬) ］
株式報酬 (中長期インセンティブ報酬) は、中長期的な企業価値・株主価値の向上を重視した経営を推進するための業績連動報酬として、連続する３事業年度 (以下「対象期間」) における企業価値・株主価値の成長度等に応じて当社株式の交付等を行うものとし、適切な株価評価指標を設定するとともに、業績連動性の高い仕組みとします。
第20期を対象期間開始事業年度とする株式報酬 (中長期インセンティブ報酬) の株価評価指標及び仕組み並びに交付株式数・金銭支給額の算定式は、以下 (図表６、７) のとおりです。
株価評価指標として株主総利回り (以下「TSR (注１) 」) を採用し、対象期間における「当社TSR」と「東証株価指数 (TOPIX) 成長率」との比較結果及び対象期間の「当社TSR」と「グローバル製薬企業 (TSR Peer Group (注２)) のTSR」との比較結果に応じて、当社株式の交付等を行います。ただし、交付される株式の50％は、源泉所得税等の納税資金に充当することを目的として、金銭に換価して支給されます。各取締役に対する株式及び金銭の給付は三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社の役員報酬BIP (Board Incentive Plan) 信託を通じて行います。
(注) １．TSR：Total Shareholder Return (株主総利回り) の略。キャピタルゲインと配当を合わせた、株主にとっての総合投資利回り。
２．TSR Peer Group：選定時点において売上収益が当社の0.5倍以上のグローバル製薬企業群。対象期間中に企業の組織再編や事業内容の変化等により、評価結果算定時点において選定企業に適さないと判断される企業がある場合には、報酬委員会における協議を経て取締役会決議により選定企業を変更します。
図表６．株式報酬 (中長期インセンティブ報酬) の株価評価指標及び仕組み
| 株価評価指標 | 評価割合 | 評価係数変動幅 | 指標の選定理由 | 目標 |
| TSR① (TOPIX成長率比較) |
50％ | 0％～200％ | 中長期的な企業価値・株主価値の向上を評価するため | 上限：200％ 目標：100％ (=TOPIX成長率) 下限：50％ |
| TSR② (グローバル製薬企業TSR比較) |
50％ | 0％～200％ | 上限：100％ile (１位) 目標：50％ile (中位) 下限：25％ile (下位１/４) |
|
| 合計 | 100％ | 0％～200％ |
図表７．株式報酬 (中長期インセンティブ報酬) の交付株式数・金銭支給額の算定式
第20期を評価対象期間終了事業年度とする株式報酬 (中長期インセンティブ報酬) の各業績評価指標の目標及び実績並びに株式交付率 (基準ポイントに対する実交付株式数の比率) は以下のとおりです。
| 業績評価指標 | 評価割合 | 評価係数変動幅 | 目標 | 実績 | 評価係数 |
| TSR① (TOPIX成長率比較) |
50％ | 0％～200％ | 上限：200％ 目標：100％ (=TOPIX成長率) 下限：50％ |
TOPIX成長率： 156.8％ 当社TSR成長率： 88.4％ |
56.4％ |
| TSR② (グローバル製薬企業TSR比較) |
50％ | 0％～200％ | 上限：100％ile (１位) 目標：50％ile (中位) 下限：25％ile (下位１/４) |
当社順位： 27位/37位 |
56.6％ |
| 株式交付率 | 56.5％ |
(注) １．TSR：Total Shareholder Return (株主総利回り) の略。キャピタルゲインと配当を合わせた、株主にとっての総合投資利回り。
２．グローバル製薬企業：選定時点において売上収益が当社の0.5倍以上のグローバル製薬企業群 (TSR Peer Group) 。対象期間 (連続する３事業年度) 中に企業の組織再編や事業内容の変化等により、評価結果算定時点において選定企業に適さないと判断される企業がある場合には、報酬委員会における協議を経て取締役会決議により選定企業を変更します。
第23期を評価対象期間終了事業年度とする株式報酬 (中長期インセンティブ報酬) の一人当たり支給限度株数 (第24期支給予定)
代表取締役会長 227,926株
代表取締役社長 367,118株
代表取締役副社長 128,274株
報酬決定手続
当社の取締役の報酬等は、審議プロセスの客観性・透明性を高めるため、報酬委員会 (社外取締役が委員の過半数を占め、かつ、社外取締役が委員長を務める) における協議結果を踏まえて、株主総会で決議された総額の範囲内で、取締役会決議により決定します。
株式保有ガイドライン
当社は、代表取締役社長に対して、就任後４年で基本報酬 (年額) の1.5倍の価値に相当する当社株式を保有することを奨励しています。その他の取締役については、これに準じ、役位に応じて設定した価値に相当する当社株式の保有を奨励しています。
マルス条項・クローバック条項
当社は、インセンティブ報酬 (賞与及び株式報酬) に関して、取締役による不正行為等があった場合に、取締役会の決議により、取締役に対しインセンティブ報酬 (賞与及び株式報酬) の減額又は不支給の措置を取ることができるマルス条項を役員の報酬等に関する規程に定めています。
また、インセンティブ報酬 (賞与及び株式報酬) に関して、重大な会計上の誤りや不正による決算の事後修正が行われた場合又は取締役による不正行為等があった場合に、取締役会の決議により、取締役に対しインセンティブ報酬 (賞与及び株式報酬) の返還を求めることができるクローバック条項を役員の報酬等に関する規程に定めています。返還の対象となり得る報酬は、当該事象が発生した事業年度及びその前の３事業年度を評価対象年度に含むインセンティブ報酬 (賞与及び株式報酬) の一部又は全部です。
(参考) 担当役員の報酬等の決定に関する方針
当社担当役員の報酬等の決定に関する方針は、取締役の報酬等の決定に関する方針に準ずるものとしています。
２) 監査等委員でない社外取締役の報酬等の決定に関する方針と手続
監査等委員でない社外取締役の報酬等は、客観的かつ独立した立場から当社の経営を監督するという役割に鑑みて、基本報酬 (固定報酬) のみとします。基本報酬の水準は、外部専門機関の客観的な報酬調査データ等を参考に、その職責等に応じて決定します。当該取締役の個人別の報酬等は、報酬委員会における協議結果を踏まえて、株主総会で決議された総額の範囲内で、取締役会決議により決定します。
３) 監査等委員である社内取締役の報酬等の決定に関する方針と手続
監査等委員である社内取締役の報酬等は、経営を監督・監査するという役割に鑑みて、基本報酬 (固定報酬) のみとします。基本報酬の水準は、外部専門機関の客観的な報酬調査データ等を参考に、その職責等に応じて決定します。当該取締役の個人別の報酬等は、株主総会で決議された総額の範囲内で、監査等委員である取締役の協議により決定します。
４) 監査等委員である社外取締役の報酬等の決定に関する方針と手続
監査等委員である社外取締役の報酬等は、客観的かつ独立した立場から当社の経営を監督・監査するという役割に鑑みて、基本報酬 (固定報酬) のみとします。基本報酬の水準は、外部専門機関の客観的な報酬調査データ等を参考に、その職責等に応じて決定します。当該取締役の個人別の報酬等は、株主総会で決議された総額の範囲内で、監査等委員である取締役の協議により決定します。
５) 報酬委員会の活動内容
第20期は、第20期及び第21期に係る監査等委員でない取締役、担当役員等の報酬 (以下「役員報酬」) の審議・決定について議論を重ねました。当事業年度においては、報酬委員会を10回開催し、10回中２回については、客観的な立場からの専門的な情報提供を目的として、外部専門機関 (ウイリス・タワーズワトソン) の報酬コンサルタントが陪席しています。
これらに関する最近の報酬委員会の活動内容の詳細については「(１) コーポレート・ガバナンスの概要 ②コーポレートガバナンス体制の概要及び当該体制を選択する理由等 ＜当事業年度 報酬委員会の具体的な検討内容＞」に記載のとおりです。
６) 役員の報酬等に関する株主総会の決議
(監査等委員でない取締役)
監査等委員でない取締役に対する年間報酬総額 (限度額) については、2019年６月18日開催の当社第14期定時株主総会において、以下のとおり決議されています。
| (単位：百万円) | |||
| 社内／社外 | 基本報酬 | 賞与 | 株式報酬 |
| 社内取締役 | 590 | 1,370 | 1,640 |
| 社外取締役 | 130 | － | － |
(注) １．上記の限度額には使用人分給与は含まれません。当該定時株主総会終結時点の監査等委員でない社内取締役の員数は３名、監査等委員でない社外取締役の員数は４名です。
２．企業業績と企業価値の持続的な向上に対する貢献意識を高めることを目的として、企業業績との連動性が高く、かつ透明性・客観性の高い中長期インセンティブ報酬制度として、役員報酬BIP (Board Incentive Plan) 信託と称される仕組みによる業績連動型株式報酬制度 (株式報酬) を導入しています。連続する３事業年度を一つの対象期間として、毎年、各対象期間の初年度に、役員報酬BIP信託に取締役への報酬として拠出する限度額は、当該定時株主総会において1,640百万円と決議されています。また、取締役が取得する当社株式数 (換価処分の対象となる当社株式の数を含む) の上限は、対象期間ごとに、1,640百万円をその初年度開始月 (４月) の前月 (３月) の東京証券取引所における当社株式の終値の平均値をもって除して得られる数 (小数点以下の端数は切り捨て) と当該定時株主総会において決議されています。当該定時株主総会終結時点の監査等委員でない社内取締役の員数は３名です。
なお、当社は、2025年６月19日開催予定の定時株主総会の議案 (決議事項) として、「社外取締役 (監査等委員である取締役を除く) の報酬額改定の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、以下のとおりとなる予定です。
| (単位：百万円) | |||
| 社内／社外 | 基本報酬 | 賞与 | 株式報酬 |
| 社内取締役 | 590 | 1,370 | 1,640 |
| 社外取締役 | 250 | － | － |
上記報酬等の対象となる取締役の員数 (提出日時点) は、基本報酬については７名 (社内取締役３名、社外取締役４名) 、賞与については３名 (社内取締役のみ) 、株式報酬については３名 (社内取締役のみ) となります。なお、当社は、2025年６月19日開催予定の定時株主総会の議案 (決議事項) として、「取締役 (監査等委員である取締役を除く) ９名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、基本報酬については９名 (社内取締役３名、社外取締役６名) 、賞与については３名 (社内取締役のみ) 、株式報酬については３名 (社内取締役のみ) となる予定です。
(監査等委員である取締役)
監査等委員である取締役に対する年間報酬総額 (限度額) については、2018年６月15日開催の当社第13期定時株主総会において、以下のとおり決議されています。
| 基本報酬 | |
| 取締役 (社外取締役分を含む) |
260百万円 |
(注) 当該定時株主総会終結時点の監査等委員である取締役の員数は５名です。
上記報酬等の対象となる取締役の員数 (提出日時点) は、社内取締役１名、社外取締役３名となります。なお、当社は、2025年６月19日開催予定の定時株主総会の議案 (決議事項) として、「監査等委員である取締役１名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、社内取締役１名、社外取締役３名となる予定です。
② 役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の数
| 役員区分 | 報酬等の 総額 (百万円) ①＋②＋③ |
報酬等の種類別の総額 (百万円) | 対象となる 役員の員数 (名) |
||||
| 基本報酬 ① |
賞与 ② |
株式報酬 ③ |
金銭報酬 計 ①＋② |
業績連動 報酬 計 ②＋③ |
|||
| 監査等委員でない社内取締役 | 1,358 | 326 | 613 | 419 | 939 | 1,032 | 3 |
| 監査等委員でない社外取締役 | 103 | 103 | － | － | 103 | － | 4 |
| 計 | 1,460 | 428 | 613 | 419 | 1,042 | 1,032 | 7 |
| 監査等委員である社内取締役 | 68 | 68 | － | － | 68 | － | 2 |
| 監査等委員である社外取締役 | 77 | 77 | － | － | 77 | － | 4 |
| 計 | 145 | 145 | － | － | 145 | － | 6 |
(注) １．上記の基本報酬には、2024年６月20日開催の当社第19期定時株主総会終結の時をもって退任した監査等委員である社内取締役１名及び監査等委員である社外取締役１名への支給額を含んでいます。
２．上記の賞与は、支給見込額です。
３．上記の株式報酬は、日本基準により2024年度に費用計上した金額を記載しています。
##### ③ 役員ごとの報酬等の総額等
| 氏名 (役員区分) |
会社区分 | 報酬等の 総額 (百万円) ①＋②＋③ |
報酬等の種類別の総額 (百万円) | ||||
| 基本報酬 ① |
賞与 ② |
株式報酬 ③ |
金銭報酬 計 ①＋② |
業績連動 報酬 計 ②＋③ |
|||
| 安川 健司 (監査等委員でない社内取締役) |
提出会社 | 415 | 109 | 217 | 89 | 327 | 306 |
| 岡村 直樹 (監査等委員でない社内取締役) |
提出会社 | 663 | 144 | 284 | 236 | 428 | 519 |
| 杉田 勝好 (監査等委員でない社内取締役) |
提出会社 | 279 | 72 | 113 | 94 | 185 | 207 |
(注) １．報酬等の総額が１億円以上である者に限定して記載しています。
２．上記の賞与は、支給見込額です。
３．上記の株式報酬は、日本基準により2024年度に費用計上した金額を記載しています。 (５) 【株式の保有状況】
① 投資株式の区分の基準及び考え方
当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、保有目的が専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的とするか否かで区分しています。
② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
１) 保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容
当社は、業務提携等事業戦略上合理的と判断される場合を除き、新規に株式を取得・保有しません。保有株式については、その保有目的を当社の中長期的な事業戦略上の観点から毎年取締役会で検証し、保有価値が乏しいと判断した株式は売却します。
２) 銘柄数及び貸借対照表計上額
| 銘柄数 (銘柄) |
貸借対照表計上額の 合計額 (百万円) |
|
| 非上場株式 | 14 | 995 |
| 非上場株式以外の株式 | 2 | 682 |
(当事業年度において株式数が増加した銘柄)
該当事項はありません。
(当事業年度において株式数が減少した銘柄)
該当事項はありません。
３) 特定投資株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株 式の保有 の有無 |
| 株式数 (株) | 株式数 (株) | |||
| 貸借対照表計上額 (百万円) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
| オンコリスバイオファーマ株式会社 | 727,200 | 727,200 | OBP-801特許の導出契約を締結しており、医薬事業戦略における関係の維持・強化を目的として保有しています。定量的な保有効果の記載は困難ですが、2025年２月末を基準とした保有の合理性は取締役会で検証しています。 | 無 |
| 451 | 574 | |||
| FibroGen,Inc. | 4,968,367 | 4,968,367 | 経口貧血治療剤の開発・販売に関して導入契約を締結しており、医薬事業戦略における関係の維持・強化を目的として保有しています。定量的な保有効果の記載は困難ですが、2025年２月末を基準とした保有の合理性は取締役会で検証しています。 | 無 |
| 231 | 1,767 |
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第５ 【経理の状況】
１．連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について
(１) 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」 (昭和51年大蔵省令第28号) 第312条の規定により、国際会計基準 (以下「IFRS」) に準拠して作成しています。
(２) 当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」 (昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」) に基づいて作成しています。
なお、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しています。
２．監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度 (2024年４月１日から2025年３月31日まで) の連結財務諸表及び事業年度 (2024年４月１日から2025年３月31日まで) の財務諸表について、EY新日本有限責任監査法人による監査を受けています。
３．連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組及びIFRSに基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備について
当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組及びIFRSに基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備を行っています。その内容は、具体的には以下のとおりです。
(１) 会計基準等の内容を適切に把握し、会計基準等の変更等について的確に対応できる体制を整備するため、IFRS
に関する十分な知見を有した従業員を配置するとともに、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し、セミナー等
へ参加することを含め、社内における専門知識の蓄積に努めています。
(２) IFRSに基づく適正な連結財務諸表を作成するために、IFRSに準拠したグループ会計方針を作成し、これに基づ
きグループで統一した会計処理を行っています。グループ会計方針は、国際会計基準審議会 (IASB) が公表する
プレスリリース及び基準書を随時入手し、最新の基準についての情報の把握並びに当社への影響の検討を行い、
適時適切に内容を更新しています。
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１ 【連結財務諸表等】
(１) 【連結財務諸表】
① 【連結純損益計算書】
| (単位：百万円) | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||
| 売上収益 | ６ | 1,603,672 | 1,912,323 | |
| 売上原価 | △292,485 | △349,206 | ||
| 売上総利益 | 1,311,187 | 1,563,117 | ||
| 販売費及び一般管理費 | △740,110 | △843,032 | ||
| 研究開発費 | △294,187 | △327,651 | ||
| 無形資産償却費 | 17 | △98,820 | △136,762 | |
| 無形資産譲渡益 | 17 | 9,735 | 1,049 | |
| 持分法による投資損益 | △3,165 | △259 | ||
| その他の収益 | ７ | 8,691 | 20,344 | |
| その他の費用 | ８ | △167,814 | △235,768 | |
| 営業利益 | 25,518 | 41,039 | ||
| 金融収益 | 10 | 11,455 | 7,874 | |
| 金融費用 | 11 | △12,005 | △17,677 | |
| 税引前利益 | 24,969 | 31,237 | ||
| 法人所得税費用 | 12 | △7,924 | 19,510 | |
| 当期利益 | 17,045 | 50,747 | ||
| 当期利益の帰属 | ||||
| 親会社の所有者 | 17,045 | 50,747 | ||
| １株当たり当期利益 | ||||
| 基本的１株当たり当期利益(円) | 13 | 9.51 | 28.35 | |
| 希薄化後１株当たり当期利益(円) | 13 | 9.47 | 28.24 |
0105020_honbun_9778700103704.htm
② 【連結包括利益計算書】
| (単位：百万円) | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||
| 当期利益 | 17,045 | 50,747 | ||
| その他の包括利益 | ||||
| 純損益に振り替えられることのない項目 | ||||
| その他の包括利益を通じて公正価値で 測定する金融資産 |
△5,868 | 3,251 | ||
| 確定給付制度の再測定 | 5,965 | 4,607 | ||
| 小計 | 96 | 7,858 | ||
| 純損益に振り替えられる可能性のある項目 | ||||
| 在外営業活動体の外貨換算差額 | 14 | 194,026 | △9,716 | |
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | 14 | △7,682 | － | |
| ヘッジコスト | 14 | 2,098 | － | |
| 小計 | 188,442 | △9,716 | ||
| その他の包括利益 | 188,538 | △1,858 | ||
| 当期包括利益合計 | 205,583 | 48,888 | ||
| 当期包括利益の帰属 | ||||
| 親会社の所有者 | 205,583 | 48,888 | ||
0105025_honbun_9778700103704.htm
③ 【連結財政状態計算書】
| (単位：百万円) | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||
| 資産 | ||||
| 非流動資産 | ||||
| 有形固定資産 | 15 | 293,742 | 328,921 | |
| のれん | 16 | 418,694 | 415,207 | |
| 無形資産 | 17 | 1,453,824 | 1,123,714 | |
| 売上債権及びその他の債権 | 20 | 20,043 | 18,453 | |
| 持分法で会計処理されている投資 | 15,684 | 18,989 | ||
| 繰延税金資産 | 18 | 45,594 | 98,113 | |
| その他の金融資産 | 29 | 108,694 | 106,195 | |
| その他の非流動資産 | 18,597 | 28,602 | ||
| 非流動資産合計 | 2,374,873 | 2,138,195 | ||
| 流動資産 | ||||
| 棚卸資産 | 19 | 248,738 | 297,261 | |
| 売上債権及びその他の債権 | 20 | 534,985 | 632,525 | |
| 未収法人所得税 | 13,051 | 13,691 | ||
| その他の金融資産 | 29 | 28,784 | 29,941 | |
| その他の流動資産 | 32,241 | 39,197 | ||
| 現金及び現金同等物 | 21 | 335,687 | 188,372 | |
| 小計 | 1,193,485 | 1,200,986 | ||
| 売却目的で保有する資産 | 1,245 | 363 | ||
| 流動資産合計 | 1,194,730 | 1,201,349 | ||
| 資産合計 | 3,569,603 | 3,339,544 | ||
| (単位：百万円) | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||
| 資本及び負債 | ||||
| 資本 | ||||
| 資本金 | 22 | 103,001 | 103,001 | |
| 資本剰余金 | 22 | 184,070 | 185,259 | |
| 自己株式 | 22 | △33,783 | △37,524 | |
| 利益剰余金 | 809,400 | 740,939 | ||
| その他の資本の構成要素 | 533,300 | 521,580 | ||
| 親会社の所有者に帰属する持分合計 | 1,595,988 | 1,513,255 | ||
| 資本合計 | 1,595,988 | 1,513,255 | ||
| 負債 | ||||
| 非流動負債 | ||||
| 社債及び借入金 | 29 | 447,738 | 564,893 | |
| 仕入債務及びその他の債務 | 28 | 2,199 | － | |
| 未払法人所得税 | － | 3,230 | ||
| 繰延税金負債 | 18 | 51,346 | 5,353 | |
| 退職給付に係る負債 | 25 | 24,674 | 22,746 | |
| 引当金 | 26 | 7,369 | 8,130 | |
| その他の金融負債 | 29 | 105,602 | 106,759 | |
| その他の非流動負債 | 27 | 48,962 | 53,569 | |
| 非流動負債合計 | 687,889 | 764,679 | ||
| 流動負債 | ||||
| 社債及び借入金 | 29 | 472,278 | 266,533 | |
| 仕入債務及びその他の債務 | 28 | 185,193 | 187,840 | |
| 未払法人所得税 | 38,515 | 34,549 | ||
| 引当金 | 26 | 15,700 | 17,291 | |
| その他の金融負債 | 29 | 97,565 | 20,144 | |
| その他の流動負債 | 27 | 476,474 | 535,254 | |
| 流動負債合計 | 1,285,725 | 1,061,610 | ||
| 負債合計 | 1,973,615 | 1,826,289 | ||
| 資本及び負債合計 | 3,569,603 | 3,339,544 | ||
0105040_honbun_9778700103704.htm
④ 【連結持分変動計算書】
| (単位：百万円) | |||||||
| 注記 | 親会社の所有者に帰属する持分 | ||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 自己株式 | 利益剰余金 | その他の資本の構成要素 | |||
| 新株予約権 | 在外営業 活動体の 外貨換算差額 |
||||||
| 2023年４月１日残高 | 103,001 | 181,280 | △25,123 | 908,158 | 536 | 324,276 | |
| 当期包括利益 | |||||||
| 当期利益 | － | － | － | 17,045 | － | － | |
| その他の包括利益 | － | － | － | － | － | 194,026 | |
| 当期包括利益合計 | － | － | － | 17,045 | － | 194,026 | |
| 所有者との取引額 | |||||||
| 自己株式の取得 | 22 | － | － | △10,735 | － | － | － |
| 自己株式の処分 | 22 | － | △1,452 | 2,075 | △450 | △161 | － |
| 配当金 | 23 | － | － | － | △116,653 | － | － |
| 株式報酬取引 | 24 | － | 4,242 | － | － | － | － |
| 利益剰余金への振替 | － | － | － | 1,300 | － | － | |
| 非金融資産への振替 | － | － | － | － | － | － | |
| 所有者との取引額合計 | － | 2,790 | △8,660 | △115,803 | △161 | － | |
| 2024年３月31日残高 | 103,001 | 184,070 | △33,783 | 809,400 | 376 | 518,302 | |
| 当期包括利益 | |||||||
| 当期利益 | － | － | － | 50,747 | － | － | |
| その他の包括利益 | － | － | － | － | － | △9,716 | |
| 当期包括利益合計 | － | － | － | 50,747 | － | △9,716 | |
| 所有者との取引額 | |||||||
| 自己株式の取得 | 22 | － | － | △6,960 | － | － | － |
| 自己株式の処分 | 22 | － | △3,136 | 3,219 | － | △78 | － |
| 配当金 | 23 | － | － | － | △128,993 | － | － |
| 株式報酬取引 | 24 | － | 4,325 | － | － | － | － |
| 利益剰余金への振替 | － | － | － | 9,784 | － | － | |
| 所有者との取引額合計 | － | 1,189 | △3,740 | △119,208 | △78 | － | |
| 2025年３月31日残高 | 103,001 | 185,259 | △37,524 | 740,939 | 298 | 508,585 |
| (単位：百万円) | ||||||||
| 注記 | 親会社の所有者に帰属する持分 | 資本合計 | ||||||
| その他の資本の構成要素 | 合計 | |||||||
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | ヘッジ コスト |
その他の 包括利益を 通じて 公正価値で 測定する 金融資産 |
確定給付 制度の 再測定 |
合計 | ||||
| 2023年４月１日残高 | － | － | 15,827 | － | 340,640 | 1,507,954 | 1,507,954 | |
| 当期包括利益 | ||||||||
| 当期利益 | － | － | － | － | － | 17,045 | 17,045 | |
| その他の包括利益 | △7,682 | 2,098 | △5,868 | 5,965 | 188,538 | 188,538 | 188,538 | |
| 当期包括利益合計 | △7,682 | 2,098 | △5,868 | 5,965 | 188,538 | 205,583 | 205,583 | |
| 所有者との取引額 | ||||||||
| 自己株式の取得 | 22 | － | － | － | － | － | △10,735 | △10,735 |
| 自己株式の処分 | 22 | － | － | － | － | △161 | 12 | 12 |
| 配当金 | 23 | － | － | － | － | － | △116,653 | △116,653 |
| 株式報酬取引 | 24 | － | － | － | － | － | 4,242 | 4,242 |
| 利益剰余金への振替 | － | － | 4,664 | △5,965 | △1,300 | － | － | |
| 非金融資産への振替 | 7,682 | △2,098 | － | － | 5,584 | 5,584 | 5,584 | |
| 所有者との取引額合計 | 7,682 | △2,098 | 4,664 | △5,965 | 4,123 | △117,550 | △117,550 | |
| 2024年３月31日残高 | － | － | 14,623 | － | 533,300 | 1,595,988 | 1,595,988 | |
| 当期包括利益 | ||||||||
| 当期利益 | － | － | － | － | － | 50,747 | 50,747 | |
| その他の包括利益 | － | － | 3,251 | 4,607 | △1,858 | △1,858 | △1,858 | |
| 当期包括利益合計 | － | － | 3,251 | 4,607 | △1,858 | 48,888 | 48,888 | |
| 所有者との取引額 | ||||||||
| 自己株式の取得 | 22 | － | － | － | － | － | △6,960 | △6,960 |
| 自己株式の処分 | 22 | － | － | － | － | △78 | 6 | 6 |
| 配当金 | 23 | － | － | － | － | － | △128,993 | △128,993 |
| 株式報酬取引 | 24 | － | － | － | － | － | 4,325 | 4,325 |
| 利益剰余金への振替 | － | － | △5,177 | △4,607 | △9,784 | － | － | |
| 所有者との取引額合計 | － | － | △5,177 | △4,607 | △9,862 | △131,622 | △131,622 | |
| 2025年３月31日残高 | － | － | 12,697 | － | 521,580 | 1,513,255 | 1,513,255 |
0105050_honbun_9778700103704.htm
⑤ 【連結キャッシュ・フロー計算書】
| (単位：百万円) | ||||
| 注記 | 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||||
| 税引前利益 | 24,969 | 31,237 | ||
| 減価償却費及び無形資産償却費 | 157,840 | 199,132 | ||
| 減損損失（又は戻入れ） | 78,931 | 187,564 | ||
| 金融収益及び金融費用 | 549 | 9,803 | ||
| 棚卸資産の増減額 | △60,036 | △50,225 | ||
| 売上債権及びその他の債権の増減額 | △55,948 | △104,735 | ||
| 仕入債務及びその他の債務の増減額 | 29,466 | △11,409 | ||
| その他 | 34,816 | 18,622 | ||
| 小計 | 210,587 | 279,989 | ||
| 法人所得税の支払額 | △38,112 | △85,478 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 172,475 | 194,512 | ||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||||
| 有形固定資産の取得による支出 | △38,056 | △37,003 | ||
| 無形資産の取得による支出 | △44,441 | △20,327 | ||
| 無形資産の売却による収入 | 11,003 | 1,159 | ||
| 資本性金融商品の売却による収入 | － | 12,920 | ||
| 子会社の取得による支出 | 31 | △784,974 | － | |
| 利息及び配当金の受取額 | 8,850 | 7,101 | ||
| その他 | 1,816 | △53,269 | ||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △845,802 | △89,419 | ||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||||
| 短期借入金及びコマーシャル・ペーパーの増減額 | 31 | 324,337 | △236,449 | |
| 社債の発行及び長期借入れによる収入 | 31 | 472,275 | 200,000 | |
| 社債の償還及び長期借入金の返済による支出 | 31 | △25,379 | △52,073 | |
| 自己株式の取得による支出 | 22 | △10,735 | △6,960 | |
| 親会社の所有者への配当金の支払額 | 23 | △116,653 | △128,993 | |
| リース負債の返済による支出 | 31 | △13,246 | △13,079 | |
| その他 | △16,539 | △23,814 | ||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | 614,060 | △261,367 | ||
| 現金及び現金同等物の為替変動による影響 | 18,113 | 8,960 | ||
| 現金及び現金同等物の増減額 | △41,153 | △147,315 | ||
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 21 | 376,840 | 335,687 | |
| 現金及び現金同等物の期末残高 | 21 | 335,687 | 188,372 | |
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【連結財務諸表注記】
１．報告企業
アステラス製薬株式会社及び連結子会社 (以下「当社グループ」) は、医薬品事業を展開しています。当社グループの親会社であるアステラス製薬株式会社 (以下「当社」) は、日本に所在する企業であり、登記されている本社及び主要な事業所の住所は、ホームページ (https://www.astellas.com/jp/) で開示しています。また、株式は東京証券取引所 (プライム市場) に上場しています。
当社グループの2025年３月31日に終了する連結会計年度の連結財務諸表は、2025年６月16日に最高経営責任者である代表取締役社長 岡村 直樹及び最高財務責任者である担当役員 財務担当 北村 淳によって承認されています。 ２．作成の基礎
(１) IFRSに準拠している旨
当社グループの連結財務諸表は、国際会計基準審議会によって公表されたIFRSに準拠して作成しています。
当社グループは、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」(昭和51年大蔵省令第28号) 第１条の２第１号に掲げる「指定国際会計基準特定会社」の要件を満たしていることから、同第312条の規定を適用しています。
(２) 測定の基礎
当社グループの連結財務諸表は、公正価値で測定する金融商品等を除き、取得原価を基礎として作成しています。
(３) 表示通貨
当社グループの連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円を表示通貨としており、特に注釈のない限り、百万円単位での四捨五入により表示しています。
(４) 未適用の公表済み基準及び解釈指針
連結財務諸表の承認日までに公表されている基準書及び解釈指針の新設又は改訂のうち、当社グループが早期適用していない主なものは、次のとおりです。なお、新しいIFRSの適用による当社グループの連結財務諸表に与える影響は検討中です。
| IFRS | 強制適用時期 (以降開始年度) |
当社グループ 適用時期 |
新設・改訂の概要 | |
| IFRS第18号 | 財務諸表における表示及び開示 | 2027年１月１日 | 2028年３月期 | 企業の財務業績の報告を改善し、企業分析及び比較のためのより良い基礎を投資者に提供する新たな要求事項を導入 |
当社グループが適用する重要性がある会計方針は、連結財務諸表に表示されているすべての期間において継続的に適用されています。
(１) 連結の基礎
① 子会社
子会社とは、当社グループにより支配されている企業をいいます。当社グループは、企業（投資先）への関与により生じる変動リターンに対するエクスポージャー又は権利を有し、かつ、投資先に対するパワーによりリターンに影響を及ぼす能力を有している場合に投資先を支配しています。当社グループは、子会社に対する支配を獲得した日から当該子会社を連結し、支配を喪失した日に連結を終了しています。
グループ会社間の債権債務残高、取引高、及びグループ会社間取引によって発生した未実現損益は、連結財務諸表の作成にあたり消去しています。
② 関連会社
関連会社とは、当社グループがその財務及び経営方針に対して重要な影響力を有しているものの、支配又は共同支配はしていない企業をいいます。当社グループが他の企業の議決権の20％から50％を保有する場合、当社グループは当該企業に対して重要な影響力を有していると推定されます。当社グループは、関連会社に対する投資について、持分法を用いて会計処理を行っています。
③ 共同支配の取決め
共同支配の取決めとは、複数の当事者が共同支配を有する取決めをいいます。共同支配とは、取決めに対する契約上合意された支配の共有をいい、関連性のある活動に関する意思決定が、支配を共有している当事者の全員一致の合意を必要とする場合にのみ存在します。当社グループが有する共同支配の取決めは、以下の２つに分類され、会計処理されています。
・共同支配事業 ― 当社グループが取決めに関する資産に対する権利及び負債に対する義務を有する場合、その共同支配事業に対する持分に関する自らの資産、負債、収益及び費用を認識しています。
・ジョイント・ベンチャー ― 当社グループが取決めの純資産に対する権利を有している場合、持分法により会計処理しています。
(２) 企業結合
企業結合は、取得法を適用して会計処理をしています。
企業結合で移転された対価は公正価値で測定し、当社グループが移転した資産、当社グループに発生した被取得企業の旧所有者に対する負債及び当社グループが発行した資本持分の取得日公正価値の合計額として計算しています。移転された対価には、条件付対価契約から発生したすべての資産又は負債の公正価値が含まれます。
IFRS第３号「企業結合」の認識の要件を満たす被取得企業の識別可能な資産、引き受けた負債及び偶発負債は、以下を除き、取得日公正価値で測定しています。
・繰延税金資産又は負債はIAS第12号「法人所得税」に、従業員給付契約に係る負債 (又は資産) はIAS第19号「従業員給付」に、株式に基づく報酬取引に係る負債又は資本性金融商品はIFRS第２号「株式に基づく報酬」に従って、それぞれ認識し測定しています。
・売却目的保有に分類される非流動資産又は処分グループは、IFRS第５号「売却目的で保有する非流動資産及び非継続事業」に従って測定しています。
・IFRS第16号「リース」に従って識別した被取得企業が借手であるリースは、リース負債を取得日現在の残存リース料の現在価値で測定し、使用権資産をリース負債（市場の条件と比較した場合の当該リースの有利又は不利な条件について調整後）と同額で測定しています。
のれんは、移転された対価の公正価値、被取得企業のすべての非支配持分の金額及び当社グループが従来保有していた被取得企業の資本持分の取得日公正価値の総計が、識別可能な資産及び引き受けた負債の取得日における正味の金額を上回る場合に、その超過額として測定しています。この差額が負の金額である場合には、直ちに純損益に認識しています。
企業結合を実行するために発生した取得関連コストは、発生時に費用として会計処理しています。
(３) 外貨換算
① 機能通貨及び表示通貨
当社グループの各企業の個別財務諸表は、それぞれの機能通貨で作成されています。当社グループの連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円で表示されています。
② 外貨建取引
外貨建取引は、取引日現在の直物為替レート又はそれに近似するレートを用いて機能通貨に換算しています。
期末日における外貨建貨幣性資産及び負債は期末日現在の直物為替レートを用いて機能通貨に再換算し、その結果生ずる為替差額を純損益に認識しています。
③ 在外営業活動体
在外営業活動体の財政状態計算書の資産及び負債は期末日の直物為替レート、純損益及びその他の包括利益を表示する各計算書に係る収益及び費用は、期中の平均為替レートを用いて日本円に換算しています。
在外営業活動体の財務諸表の換算から生じる外貨換算差額は、その他の包括利益に認識しています。在外営業活動体の処分時には、当該在外営業活動体に関連する外貨換算差額の累計額を、純損益に振り替えています。
(４) 売上収益
当社グループは、医薬品の販売による収益及び第三者に製品の製造や販売、技術の使用等を認めた契約によるロイヤルティ収入を得ています。
① 医薬品の販売
医薬品の販売による収益は、当社グループが移転を約束した医薬品に対する支配を顧客が獲得した時点で認識しています。通常、医薬品が顧客へ引き渡された時点で医薬品に対する支配を顧客が獲得すると判断しています。
対価の支払条件については、原則として１年を超える契約はなく、重大な金融要素は含まれていません。取引価格に割戻及び値引等の変動性のある金額が含まれている契約については、これらの変動対価を期待値又は最も可能性の高い金額により見積り、顧客から受領する対価から控除しています。変動対価は重大な戻入れが生じない可能性が非常に高い場合のみ認識しています。
他の企業から医薬品の販売を受託していると判断された取引、すなわち、当社グループが代理人として関与している取引については、当社グループが権利を得ると見込んでいる報酬又は手数料を純額で収益として認識しています。
② ロイヤルティ収入
ロイヤルティ収入には、契約一時金、契約で定められた条件を達成した場合に受領する受取マイルストン及び売上高等をベースとしたランニング・ロイヤルティが含まれます。
契約一時金は、履行義務が充足された時点で又は履行義務が充足されるにつれて一定の期間にわたり、収益を認識しています。一時点で充足される履行義務については、契約に基づき当社グループが移転することを約束した権利の支配を顧客が獲得した時点で収益を認識しています。一定の期間にわたり充足される履行義務については、経過期間等のアウトプットと、契約で約束した残りのサービス提供期間等との比率に基づいて収益を認識しています。
受取マイルストンは、マイルストンの受領に不確実性があり、条件が達成されるまでは不確実性が解消されないことから、原則として、条件が達成された時点で一時に収益を認識しています。
売上高等をベースとしたランニング・ロイヤルティは、その後の売上等が発生する、もしくは、売上高等をベースとしたロイヤルティが配分されている履行義務が充足されるという事象のうち、遅い方が発生した時点で認識しています。
契約一時金及び受取マイルストンは、原則として契約で定められた金額を収益としています。ランニング・ロイヤルティの収益については、顧客からランニング・ロイヤルティの計算対象期間の売上高等の報告を受け、それに契約で定められた料率を乗じて算出しています。ほとんどの契約で契約締結や条件達成後、及びランニング・ロイヤルティの計算対象期間の末日から短期間での支払期限が定められています。
(５) 研究開発費
当社グループ内で発生した研究開発に関する支出は、すべて研究開発費として発生時に費用として認識しています。
IAS第38号「無形資産」の下では、内部発生の開発費は、認識要件を満たす場合にのみ無形資産として認識されますが、当社グループでは、グループ内で発生した進行中の開発プロジェクトに係る費用は、主要な市場における規制当局からの販売承認を得ていない限り、認識要件を満たしていないと判断しており、費用として認識しています。
当社グループは、グループ内における研究開発活動のほか、複数の第三者と共同研究開発に関する契約を締結しています。これらの共同研究開発に伴い発生した、研究開発業務に係る費用の精算に伴う支出及び収入は、当社グループ内で発生した研究開発に関する支出と同様に研究開発費として発生時に費用として認識しています。
(６) 法人所得税費用
法人所得税費用は、当期税金及び繰延税金から構成され、企業結合から生じる税金、及びその他の包括利益又は直接資本に認識される項目に関係する税金を除いて、純損益で認識しています。
当期税金は、期末日において施行又は実質的に施行されている法定税率及び税法を適用して、税務当局に納付又は税務当局から還付されることが予想されている金額で算定しています。
繰延税金資産及び繰延税金負債は、ある資産又は負債の連結財政状態計算書上の帳簿価額と税務基準額との間に生じる一時差異に対して認識しています。ただし、以下の一時差異に対しては、繰延税金資産及び繰延税金負債を認識していません。
・のれんの当初認識から生じる場合
・企業結合以外の取引で、取引時に、会計上の利益にも課税所得 (税務上の欠損金) にも影響を与えず、かつ、同額の将来加算一時差異と将来減算一時差異とを生じさせない取引における資産又は負債の当初認識から生じる場合
・子会社、関連会社に対する投資及び共同支配の取決めに対する持分に係る将来減算一時差異については、予測可能な期間内に当該一時差異が解消する可能性が高くない場合又は当該一時差異を活用できる課税所得が稼得される可能性が高くない場合
・子会社、関連会社に対する投資及び共同支配の取決めに対する持分に係る将来加算一時差異については、一時差異を解消する時期をコントロールでき、予測可能な期間内に当該一時差異が解消しない可能性が高い場合
繰延税金資産は、将来減算一時差異、税務上の繰越欠損金及び繰越税額控除について、将来それらを使用できる課税所得が稼得される可能性が高い範囲内で認識しています。
繰延税金資産及び繰延税金負債は、期末日における法定税率又は実質的法定税率、及び税法に基づいて、資産が実現する期又は負債が決済される期に適用されると予想される税率で算定しています。
繰延税金資産と繰延税金負債は、当期税金資産と当期税金負債とを相殺する法的強制力のある権利を有する場合で、かつ同一の納税主体又は当期税金資産と当期税金負債とを純額で決済する予定の異なる納税主体に対して同一の税務当局によって課されている法人所得税費用に関連する場合、相殺しています。
当社グループは、IAS第12号で定められる例外措置を適用し、第２の柱モデルルールから生じる法人所得税費用に関する繰延税金資産及び繰延税金負債について認識及び開示をしていません。
(７) 有形固定資産 (使用権資産を除く)
有形固定資産の測定には、原価モデルを採用し、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した価額で計上しています。取得原価には、当該資産を意図した方法で稼働可能にするために必要な場所及び状態に置くことに直接起因するコスト、当該資産項目の解体及び除去並びに敷地の原状回復のコストの当初見積額が含まれています。
取得後コストは、当該コストに関連する将来の経済的便益が当社グループに流入する可能性が高く、当該コストが信頼性をもって測定できる場合にのみ、資産として認識しています。有形固定資産に対する修繕及び維持のための日常的な保守コストは、発生時に純損益に認識しています。
有形固定資産の減価償却は、当該資産が使用可能となった時点から開始されます。有形固定資産項目に重大な構成部分が存在する場合には、個別に減価償却しています。償却可能額は、資産の取得原価から残存価額を控除して算定しています。償却可能額を各構成部分の見積耐用年数にわたり、定額法で減価償却しています。
主要な資産項目ごとの見積耐用年数は以下のとおりです。
| 建物及び構築物 | ２～60年 |
| 機械装置及び運搬具 | ２～20年 |
| 工具、器具及び備品 | ２～20年 |
有形固定資産の耐用年数、残存価額及び減価償却方法は各連結会計年度末に再検討を行い、必要に応じて変更しています。
(８) リース
当社グループは、契約時に契約がリース又はリースを含んだものであるかどうかを、契約の実質に基づき判断しています。リース期間は、解約不能期間に行使することが合理的に確実な延長するオプションと行使しないことが合理的に確実な解約するオプションの対象期間を加えて決定しています。特性が合理的に類似したリースのポートフォリオには単一の割引率を適用しています。短期リース及び原資産が少額であるリースについては、使用権資産とリース負債を認識せず、当該リースに関連したリース料をリース期間にわたり費用として認識する場合があります。
① 使用権資産
使用権資産は、リース開始日のリース負債の当初測定額に、発生した当初直接コスト等を調整した取得原価で測定しています。
開始日後は、使用権資産の耐用年数又はリース期間のいずれか短い方の期間 (２～40年) にわたり、定額法で減価償却しています。
② リース負債
リース負債は、リース開始日現在で支払われていないリース料をリースの計算利子率を用いて割り引いた現在価値で当初測定しています。リースの計算利子率を容易に算定できない場合には、追加借入利子率を使用しています。
開始日後は、リース負債に係る金利を反映するように帳簿価額を増額し、支払われたリース料を反映するように帳簿価額を減額し、リース負債の見直しやリースの条件変更等に伴って必要に応じて再測定しています。
(９) のれん
当初認識時におけるのれんの測定については、「 (２) 企業結合」に記載しています。当初認識後は、取得原価から減損損失累計額を控除した額で計上しています。
のれんの減損については、「 (11) 有形固定資産、のれん及び無形資産の減損」に記載しています。
(10) 無形資産
無形資産は、のれん以外の物理的実体のない識別可能な非貨幣性資産であり、個別に取得した、又は企業結合の一環として取得した研究及び製造に関する技術、仕掛研究開発及び販売権等により構成されています。
個別に取得した無形資産は、当初認識時に取得原価で測定しており、企業結合により取得した無形資産は、取得日現在の公正価値で測定しています。また、当初認識後の測定には原価モデルを採用しており、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した額で計上しています。
個別に取得した、又は企業結合に伴い取得した製品及び研究開発に関する権利のうち、研究開発の段階にあり、未だ規制当局の販売承認が得られず上市していないものは、「仕掛研究開発」として無形資産に認識しています。
取得した仕掛研究開発に関する支出は、当社グループに将来の経済的便益が流入することが期待され、かつ、識別可能である場合にのみ資産として計上しており、これには第三者に支払われた契約一時金及び目標達成時のマイルストン支払が含まれています。
仕掛研究開発として認識された無形資産は、未だ使用可能な状態にないため、償却をせず、減損の兆候がある場合にはその都度及び減損の兆候の有無にかかわらず毎年一定の時期に減損テストを実施しています。
仕掛研究開発は規制当局の販売承認が得られ上市した時点で「販売権」に振り替えており、その時点から見積耐用年数にわたり定額法で償却しています。
無形資産は、それらが使用可能となった時点から見積耐用年数 (２年～25年) にわたって定額法で償却しています。個別に取得した、又は企業結合に伴い取得した研究及び製造に関する技術、製品及び研究開発に関する権利の償却費は、連結純損益計算書の「無形資産償却費」として表示しています。見積耐用年数は、法的保護期間又は経済的耐用年数のいずれか短い方を採用し、定期的に見直しを行っています。
また、製品及び研究開発に関する権利の譲渡により生じる利得は、連結純損益計算書の「無形資産譲渡益」として表示しています。
(11) 有形固定資産、のれん及び無形資産の減損
① 有形固定資産及び無形資産の減損
当社グループは、各報告期間の末日に、有形固定資産及び無形資産が減損している可能性を示す兆候の有無を検討しています。
減損の兆候がある場合には、回収可能価額の見積りを実施しています。また耐用年数を確定できない、もしくは未だ使用可能ではない無形資産については、減損の兆候の有無にかかわらず毎年一定の時期に減損テストを実施しています。
回収可能価額の見積りにおいて、個々の資産の回収可能価額を見積もることができない場合には、その資産の属する資金生成単位の回収可能価額を見積もっています。資金生成単位とは、他の資産又は資産グループからのキャッシュ・インフローとはおおむね独立したキャッシュ・インフローを生成する最小の識別可能な資産グループをいいます。
回収可能価額は、処分コスト控除後の公正価値と使用価値のいずれか高い金額としています。使用価値の算定において、見積将来キャッシュ・フローは評価日における貨幣の時間価値及び当該資産に固有のリスクを反映した割引率を用いて現在価値に割り引いています。回収可能価額の算定に使用する割引率は、地域ごとに適切な水準で設定しています。
資産又は資金生成単位の回収可能価額が帳簿価額を下回る場合には、その帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減額は減損損失として純損益に認識しています。
② のれんの減損
のれんは、企業結合のシナジーから便益を得ると見込まれる資金生成単位 (単位グループ) に配分し、毎年一定の時期及び減損の兆候があると認められた場合にはその都度、減損テストを実施しています。減損テストにおいて資金生成単位 (単位グループ) の回収可能価額が帳簿価額を下回る場合には、その帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減額は減損損失として純損益に認識しています。
減損損失は、最初に、資金生成単位 (単位グループ) に配分されたのれんの帳簿価額を減額し、次に、当該単位内の各資産の帳簿価額に基づいた比例按分により、当該単位の中の他の資産に配分しています。
③ 減損の戻入れ
過年度に認識した減損損失については、各報告期間の末日において、損失がもはや存在しないか又は減少している可能性を示す兆候の有無を検討しています。減損の戻入れの兆候がある場合には、その資産又は資金生成単位の回収可能価額の見積りを行っています。回収可能価額の算定に用いた見積りに変更があった場合には、過年度に認識した減損損失がなかったとした場合の (償却又は減価償却控除後の) 帳簿価額を超えない金額を上限として、減損損失の戻入れを実施しています。
のれんについて認識した減損損失は、その後の期間に戻入れを行いません。
(12) 金融商品
① 当初認識及び測定
金融資産及び金融負債は、当社グループが金融商品の契約条項の当事者となった取引日に認識しています。
金融資産及び金融負債は、重大な金融要素を含んでいない営業債権を除き、当初認識時に公正価値で測定しています。純損益を通じて公正価値で測定する金融資産 (以下「FVTPLの金融資産」) 及び純損益を通じて公正価値で測定する金融負債 (以下「FVTPLの金融負債」) を除き、金融資産の取得又は金融負債の発行に直接起因する取引コストは、当初認識時において、金融資産の公正価値に加算又は金融負債の公正価値から減算しています。FVTPLの金融資産及びFVTPLの金融負債の取得に直接起因する取引コストは純損益に認識しています。
② 金融資産
当社グループはすべての金融資産を当初認識時に、「償却原価で測定する金融資産」、「その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産 (以下「FVTOCIの金融資産」)」又は「FVTPLの金融資産」に分類しています。
(a) 償却原価で測定する金融資産
以下の条件がともに満たされる場合には、償却原価で測定する金融資産に分類しています。
・契約上のキャッシュ・フローを回収するために金融資産を保有することを目的とする事業モデルの中で保有されている。
・契約条件により、元本及び元本残高に対する利息の支払のみであるキャッシュ・フローが所定の日に生じる。
当初認識後、実効金利法による償却原価から減損損失を控除した金額で測定し、実効金利法による利息収益は純損益に認識しています。
(b) FVTOCIの金融資産 (負債性金融商品)
以下の条件がともに満たされる場合には、FVTOCIの金融資産 (負債性金融商品) に分類しています。
・契約上のキャッシュ・フローの回収と売却の両方によって目的が達成される事業モデルの中で保有されている。
・契約条件により、元本及び元本残高に対する利息の支払のみであるキャッシュ・フローが所定の日に生じる。
当初認識後、公正価値で測定し、減損利得又は減損損失及び為替差損益を除き、公正価値の事後の変動はその他の包括利益に認識しています。当該金融資産の認識を中止する場合、その他の資本の構成要素に認識されている利得又は損失の累計額を、純損益に組替調整額として振り替えています。
(c) FVTOCIの金融資産 (資本性金融商品)
資本性金融商品は、一部を除いて公正価値の事後の変動をその他の包括利益に表示するという取消不能な選択を行っており、FVTOCIの金融資産に分類しています。
当初認識後、公正価値で測定し、公正価値の事後の変動はその他の包括利益に認識しています。当該金融資産の認識を中止する場合、又は公正価値が著しく下落した場合には、その他の資本の構成要素に認識されている利得又は損失の累計額を利益剰余金に振り替えています。当該金融資産に係る受取配当金は、投資原価の一部回収である場合を除き、純損益に認識しています。
(d) FVTPLの金融資産
償却原価で測定する金融資産及びFVTOCIの金融資産に分類されない金融資産をFVTPLの金融資産として分類しています。
当初認識後、公正価値で測定し、公正価値の事後の変動を純損益に認識しています。
③ 金融資産の減損
当社グループは、償却原価で測定する金融資産又は負債性金融商品のうちFVTOCIの金融資産に分類された金融資産に係る予想信用損失に対する損失評価引当金を認識しています。
損失評価引当金の測定は、各報告期間の末日において、当該金融資産に係る信用リスクが当初認識以降に著しく増大している場合は、当該金融資産に係る全期間の予想信用損失に等しい金額とし、当該金融資産に係る信用リスクが当初認識以降に著しく増大していない場合は、当該金融資産に係る12か月の予想信用損失に等しい金額としています。
ただし、営業債権、契約資産及びリース債権に係る損失評価引当金については、常に全期間の予想信用損失に等しい金額で測定しています。
金融資産の全部又は一部について回収できないと合理的に判断した場合には債務不履行とみなしています。
予想信用損失は、以下を反映して見積もっています。
・一定範囲の生じ得る結果を評価することにより算定される、偏りのない確率加重金額
・貨幣の時間価値
・過去の事象、現在の状況及び将来の経済状況の予測についての、過大なコストや労力を掛けずに利用可能な合理的で裏付け可能な情報
信用リスクが著しく増加しているか否かの評価を行う際には、期日経過の情報のほか、利用可能な合理的で裏付け可能な情報を考慮しています。また、債務者の破産等による法的整理の手続等の信用減損の客観的証拠があった場合には、信用減損金融資産としています。なお、将来回収できないことが明らかな金額は、金融資産の帳簿価額を直接減額し、対応する損失評価引当金の金額を減額しています。
④ 金融負債
当社グループはすべての金融負債を当初認識時に、「FVTPLの金融負債」又は「償却原価で測定する金融負債」に分類しています。
(a) FVTPLの金融負債
デリバティブによって認識した金融負債、FVTPLの金融負債として指定した金融負債及び企業結合において認識した条件付対価のうち金融負債の定義を満たすものをFVTPLの金融負債に分類しています。
当初認識後、公正価値で測定し、公正価値の事後の変動を純損益に認識しています。
(b) 償却原価で測定する金融負債
FVTPLの金融負債として分類されない金融負債を償却原価で測定する金融負債に分類しています。
当初認識後、実効金利法による償却原価で測定しています。
⑤ 認識の中止
金融資産については、金融資産から生じるキャッシュ・フローに対する契約上の権利が消滅した場合、金融資産のキャッシュ・フローを受け取る契約上の権利を移転し、当該金融資産の所有に係るリスクと経済価値のほとんどすべてを移転した場合、又は金融資産のキャッシュ・フローを受け取る契約上の権利を移転したが、当該金融資産の所有に係るリスクと経済価値のほとんどすべてを移転したわけでも、ほとんどすべてを保持しているわけでもなく、かつ、当該金融資産に対する支配を保持していない場合に、当該金融資産の認識を中止しています。
金融負債については、金融負債が消滅した時、すなわち契約中に特定された義務が免責、取消し又は失効となった場合に、当該金融負債の認識を中止しています。
⑥ デリバティブ及びヘッジ会計
ヘッジ手段として指定されていないデリバティブの公正価値の変動は、純損益に認識しています。
ヘッジ手段として指定されているデリバティブは、ヘッジ関係の種類により異なる会計処理をしています。
当社グループは、ヘッジ関係の開始時に、ヘッジ関係並びにヘッジの実行に関するリスク管理目的及び戦略を公式に指定し、文書化しています。文書化においては、ヘッジ手段、ヘッジ対象、ヘッジされるリスクの性質、ヘッジ関係がヘッジ有効性の要求を満たしているかどうか判定する方法を特定しています。また、ヘッジの開始時に及び継続的に、ヘッジ関係がヘッジ有効性の要求を満たしているかどうかを評価しています。
適格なヘッジ関係の会計処理は以下のとおりです。
(a) 公正価値ヘッジ
デリバティブに係る利得及び損失は、純損益に認識しています。ヘッジ対象に係るヘッジ利得及び損失は、ヘッジ対象の帳簿価額を調整するとともに、純損益に認識しています。
(b) キャッシュ・フロー・ヘッジ
デリバティブに係る利得及び損失のうち有効なヘッジと判断される部分はその他の包括利益に、ヘッジ非有効部分は純損益に認識しています。その他の包括利益に累積された利得及び損失は、ヘッジ対象に係るキャッシュ・フローが純損益に影響を与えるのと同じ期間に、純損益に振り替えています。
(c) 在外営業活動体に対する純投資のヘッジ
デリバティブに係る利得及び損失のうち有効なヘッジと判断される部分はその他の包括利益に、ヘッジ非有効部分は純損益に認識しています。その他の包括利益に累積された利得及び損失は、当該在外営業活動体の処分時に、純損益に振り替えています。
ヘッジ手段が消滅、売却、終了又は行使となった場合を含め、ヘッジ関係が適格要件を満たさなくなった場合には、ヘッジ会計を中止しています。
(13) 現金及び現金同等物
現金及び現金同等物は、手許現金、要求払預金及び容易に換金可能であり、かつ、価格変動について僅少なリスクしか負わない満期が取得日から３か月以内の短期投資で構成されています。
(14) 棚卸資産
棚卸資産は原価と正味実現可能価額のいずれか低い方の金額で測定し、正味実現可能価額が原価を下回る場合には、評価減を認識しています。原価には、購入原価、加工費及び棚卸資産が現在の場所と状態に至るまでに発生したその他のコストのすべてが含まれています。正味実現可能価額は、通常の事業の過程における見積売価から、完成までに要する見積原価及び販売に要する見積コストを控除した額です。規制当局からの販売承認取得前の製品に係る棚卸資産については、評価減を認識しています。当該評価減は、販売承認が得られる可能性が高いと判断された時点で、戻入れを実施しています。棚卸資産の原価は、主として先入先出法により割り振っています。
(15) 株式報酬
当社グループは、株式報酬制度として持分決済型の株式報酬制度と現金決済型の株式報酬制度を運用しています。
① 持分決済型の株式報酬制度
持分決済型の株式報酬制度では、受領するサービスを付与日における資本性金融商品の公正価値で測定し、付与日から権利確定期間にわたり費用として認識し、同額を資本の増加として認識しています。
② 現金決済型の株式報酬制度
現金決済型の株式報酬制度では、受領するサービスを発生した負債の公正価値で測定し、権利確定期間にわたり費用として認識し、同額を負債の増加として認識しています。なお、負債は決済されるまで、その公正価値を各報告期間の末日及び決済日に再測定し、公正価値の変動を純損益に認識しています。
(16) 従業員給付
① 退職後給付制度
当社グループは、退職後給付制度として、確定給付制度及び確定拠出制度を運用しています。
(a) 確定給付制度
確定給付負債 (資産) の純額は、確定給付制度債務の現在価値から制度資産の公正価値を控除し、確定給付資産の純額を資産上限額に制限することによる影響を調整して算定しています。確定給付制度債務の現在価値及び関連する勤務費用は、予測単位積増方式を用いて算定しています。割引率は、各報告期間の末日における給付が見込まれる期間に近似した満期を有する優良社債の市場利回りを参照して決定しています。
勤務費用及び確定給付負債 (資産) の純額に係る利息純額は純損益に認識しています。
数理計算上の差異、利息純額に含まれる金額を除く制度資産に係る収益及び資産上限額の影響の変動については、「確定給付制度の再測定」としてその他の包括利益に認識し、直ちにその他の資本の構成要素から利益剰余金に振り替えています。
(b) 確定拠出制度
確定拠出制度への拠出は、従業員が関連する勤務を提供した期間に費用として認識しています。
② 短期従業員給付
短期従業員給付については、従業員から関連する勤務が提供された時点で費用として認識しています。なお、賞与については、過去に従業員から勤務を提供された結果、支払を行う法的又は推定的義務を有しており、かつ、当該義務について信頼性のある見積りが可能な場合に負債として認識しています。
(17) 引当金
当社グループが過去の事象の結果として法的又は推定的な現在の義務を有しており、当該義務を決済するために経済的便益を有する資源の流出が必要となる可能性が高く、当該義務の金額について信頼性のある見積りができる場合に引当金を計上しています。
貨幣の時間価値の影響に重要性がある場合には、引当金の金額は、義務を決済するために必要となると見込まれる支出の現在価値で測定しています。 ４．重要な会計上の見積り、判断及び仮定
連結財務諸表の作成に当たり、経営者は、会計方針の適用並びに資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り、判断及び仮定の設定を行っています。
会計上の見積りの結果は、その性質上、実際の結果とは異なる可能性があります。
見積り及びその基礎となる仮定は継続して見直され、会計上の見積りの見直しによる影響は、その見積りを見直した会計期間と将来の会計期間において認識されます。
翌連結会計年度の連結財務諸表に重要な影響を与える可能性のある会計上の見積りは以下のとおりです。
・収益認識及び返金負債の見積計上 (注記６及び27)
・のれん及び仕掛研究開発の減損 (注記16及び17)
・繰延税金資産の回収可能性 (注記18)
・条件付対価の公正価値測定 (注記29 (４)) ５．セグメント情報
当社グループの主要な事業内容は医薬品の研究開発、製造及び販売であり、区分すべき事業セグメントが存在しないため、報告セグメントは医薬品事業単一となっています。
製品及びサービスに関する情報
製品及びサービスごとの外部顧客への売上収益は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| XTANDI | 750,466 | 912,288 |
| プログラフ | 203,085 | 200,998 |
| ベタニス／ミラベトリック／ベットミガ | 198,066 | 170,039 |
| その他 | 452,055 | 628,999 |
| 合計 | 1,603,672 | 1,912,323 |
売上収益及び非流動資産の地域別内訳は次のとおりです。
地域別売上収益
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 日本 | 286,218 | 280,106 |
| 米国 | 668,551 | 871,903 |
| その他 | 648,903 | 760,314 |
| 合計 | 1,603,672 | 1,912,323 |
(注) 地域別売上収益は、当社グループ各社の所在地を基礎として分類しています。
地域別非流動資産(有形固定資産・のれん及び無形資産)
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 日本 | 308,014 | 273,746 |
| 米国 | 1,734,228 | 1,447,056 |
| その他 | 124,018 | 147,040 |
| 合計 | 2,166,260 | 1,867,842 |
連結純損益計算書の売上収益の10％以上を占める相手先は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||
| 関連するセグメント名 | 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| McKesson Group | 医薬品事業 | 243,433 | 291,485 |
| Cencora Group | 医薬品事業 | 175,018 | 271,974 |
(１) 収益の分解
売上収益の内訳は次のとおりです。
前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
(単位：百万円)
| 日本 | 米国 | エスタブ リッシュド マーケット |
チャイナ | インター ナショナル マーケット |
その他 | 合計 | |
| 顧客との契約から認識した収益 | |||||||
| 医薬品の販売 | 269,304 | 602,426 | 415,567 | 70,605 | 175,703 | 79 | 1,533,685 |
| その他 | 822 | － | － | － | 1,267 | 7,215 | 9,305 |
| 小計 | 270,126 | 602,426 | 415,567 | 70,605 | 176,970 | 7,295 | 1,542,990 |
| その他の源泉から認識した収益 | |||||||
| プロフィットシェア収入 | － | 60,682 | － | － | － | － | 60,682 |
| 小計 | － | 60,682 | － | － | － | － | 60,682 |
| 合計 | 270,126 | 663,108 | 415,567 | 70,605 | 176,970 | 7,295 | 1,603,672 |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
(単位：百万円)
| 日本 | 米国 | エスタブ リッシュド マーケット |
チャイナ | インター ナショナル マーケット |
その他 | 合計 | |
| 顧客との契約から認識した収益 | |||||||
| 医薬品の販売 | 266,675 | 757,284 | 485,038 | 78,311 | 202,076 | 3,702 | 1,793,086 |
| その他 | 323 | － | － | － | 1,436 | 7,992 | 9,751 |
| 小計 | 266,998 | 757,284 | 485,038 | 78,311 | 203,512 | 11,694 | 1,802,837 |
| その他の源泉から認識した収益 | |||||||
| プロフィットシェア収入 | － | 109,094 | 379 | － | － | 14 | 109,487 |
| 小計 | － | 109,094 | 379 | － | － | 14 | 109,487 |
| 合計 | 266,998 | 866,378 | 485,417 | 78,311 | 203,512 | 11,708 | 1,912,323 |
(注) １．売上収益は、コマーシャル部門における経営管理上の組織区分を基礎として分類しています。
２．顧客との契約から認識した収益のその他には、主にロイヤルティ収入が含まれています。
３．プロフィットシェア収入は、主に顧客に該当しない、共同販促活動に係るリスクと便益を共有する提携企業からの収益です。
４．当連結会計年度から、グレーターチャイナの名称をチャイナに変更しています。加えて、台湾のコマーシャル区分をチャイナからインターナショナルマーケットに変更し、前連結会計年度の金額は当該変更を反映しています。
エスタブリッシュドマーケット：欧州、カナダ 等
チャイナ：中国、香港
インターナショナルマーケット：中南米、中東、アフリカ、東南アジア、南アジア、ロシア、韓国、
台湾、オーストラリア、輸出売上 等
(２) 契約残高
契約残高の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||
| 2023年４月１日 | 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 顧客との契約から生じた債権 | |||
| 売上債権 | 408,792 | 493,583 | 588,733 |
| 損失評価引当金 | △1,991 | △3,192 | △5,476 |
| 合計 | 406,801 | 490,391 | 583,257 |
(注) １．前連結会計年度及び当連結会計年度において、契約負債の残高に重要性はありません。
２．前連結会計年度及び当連結会計年度において、過去の期間に充足 (又は部分的に充足) した履行義務から認識した収益の金額に重要性はありません。
(３) 残存履行義務に配分した取引価格
当初の予想期間が１年を超える重要な契約がないことから、実務上の便法を適用し、記載を省略しています。 ７．その他の収益
その他の収益の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 条件付対価に係る公正価値変動額 | 2,636 | 16,672 |
| その他 | 6,055 | 3,672 |
| その他の収益合計 | 8,691 | 20,344 |
(注) 当連結会計年度の「条件付対価に係る公正価値変動額」の主なものは、Xyphos Biosciences, Inc.関連のプログラムの開発中止に伴うものです。 ８．その他の費用
その他の費用の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 有形固定資産の減損損失 | 15,105 | － |
| 無形資産の減損損失 | 63,826 | 187,618 |
| 条件付対価に係る公正価値変動額 | 24,667 | － |
| リストラクチャリング費用 | 25,407 | 15,523 |
| 訴訟関係費用 | 514 | 1,573 |
| 為替差損 | 807 | 18,578 |
| 企業結合に伴う代替報酬 | 33,434 | － |
| その他 | 4,054 | 12,475 |
| その他の費用合計 | 167,814 | 235,768 |
(注) １．前連結会計年度の「有形固定資産の減損損失」の主なものは、メッペル工場 (オランダ) の事業譲渡合意等に伴うものです。
２．前連結会計年度の「無形資産の減損損失」の主なものは、遺伝子治療プログラムAT808の資産価値の見直し及びエベレンゾの将来計画の見直しに伴うものです。
３．前連結会計年度の「条件付対価に係る公正価値変動額」の主なものは、ゾルベツキシマブの開発の進捗等に伴うものです。
４．前連結会計年度の「リストラクチャリング費用」の主なものは、グローバルでの組織改革に伴うものです。
５．前連結会計年度の「為替差損」の金額には、為替予約取引から生じた為替差損 (8,584百万円) が含まれています。
６．前連結会計年度の「企業結合に伴う代替報酬」は、IVERIC bio, Inc.の買収に伴い権利確定前のストック・オプション等の株式報酬に係る支払を費用として認識したものです。
７．当連結会計年度の「無形資産の減損損失」の主なものは、地図状萎縮を伴う加齢黄斑変性の治療剤のIZERVAY硝子体内注射液の欧州における販売承認申請の取り下げに伴う将来計画の見直し及び筋強直性ジストロフィー患者を対象として研究開発を進めている遺伝子治療プログラムAT466の研究開発計画の変更に伴うものです。
８．当連結会計年度の「為替差損」の金額には、為替予約取引から生じた為替差損 (9,063百万円) が含まれています。
９．従業員給付費用
従業員給付費用の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 報酬及び給料 | 224,154 | 232,668 |
| 賞与 | 72,494 | 96,399 |
| 社会保障費用及び福利厚生費 | 41,303 | 47,000 |
| 退職後給付費用－確定拠出制度 | 21,008 | 18,632 |
| 退職後給付費用－確定給付制度 | 6,334 | 5,156 |
| リストラクチャリング及び解雇給付 | 26,475 | 17,643 |
| その他の従業員給付費用 | 4,100 | 2,624 |
| 従業員給付費用合計 | 395,868 | 420,122 |
(注) 従業員給付費用は「売上原価」、「販売費及び一般管理費」、「研究開発費」及び「その他の費用」に計上されています。
10．金融収益
金融収益の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 利息収益 | 8,772 | 6,839 |
| 配当収益 | 79 | 46 |
| 出資金評価益 | 2,384 | 812 |
| その他 | 220 | 177 |
| 金融収益合計 | 11,455 | 7,874 |
(注) １．利息収益は、主に現金及び現金同等物に関するものです。
２．配当収益は、FVTOCIの金融資産 (資本性) に関するものです。
３．出資金評価益は、FVTPLの金融資産に関するものです。 11．金融費用
金融費用の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 支払利息 | 7,423 | 13,952 |
| 出資金評価損 | 2,637 | 3,328 |
| その他 | 1,945 | 397 |
| 金融費用合計 | 12,005 | 17,677 |
(注) １．支払利息は、主に償却原価で測定する金融負債に関するものです。
２．出資金評価損は、FVTPLの金融資産に関するものです。 12．法人所得税費用
純損益で認識された法人所得税費用は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 当期税金費用 | 77,072 | 82,974 |
| 繰延税金費用 | △69,148 | △102,484 |
| 連結純損益計算書で認識された 法人所得税費用 |
7,924 | △19,510 |
(注) １．当期税金費用及び繰延税金費用には、従前は未認識であった税務上の欠損金、税額控除又は過去の期間の一時差異から生じた便益の額が含まれています。このうち主なものは、清算決定に伴う子会社に対する投資に係る税務上の便益です。当該便益により、当連結会計年度において、当期税金費用及び繰延税金費用がそれぞれ16,613百万円及び3,981百万円減少しています。
２．当連結会計年度において、当期税金費用に含まれている第２の柱の法人所得税に係る税金費用の金額に重要性はありません。
その他の包括利益で認識された法人所得税費用は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||||
| 税引前 | 税金収益／ (△)費用 |
税引後 | 税引前 | 税金収益／ (△)費用 |
税引後 | |
| FVTOCIの金融資産 | △7,828 | 1,959 | △5,868 | 4,330 | △1,079 | 3,251 |
| 確定給付制度の再測定 | 8,252 | △2,287 | 5,965 | 6,577 | △1,970 | 4,607 |
| 在外営業活動体の外貨換算差額 | 194,026 | － | 194,026 | △9,716 | － | △9,716 |
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | △7,682 | － | △7,682 | － | － | － |
| ヘッジコスト | 2,098 | － | 2,098 | － | － | － |
| その他の包括利益合計 | 188,866 | △328 | 188,538 | 1,191 | △3,049 | △1,858 |
実効税率の調整
当社は、主に法人税、住民税及び事業税を課されており、これらを基礎として計算した前連結会計年度及び当連結会計年度の法定実効税率は、いずれも30.5％です。ただし、海外子会社についてはその所在地における法人税等が課されています。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| ％ | ％ | |
| 国内の法定実効税率 | 30.5 | 30.5 |
| 研究費税額控除 | △59.3 | △55.0 |
| 損金不算入費用 | 97.1 | 25.8 |
| 益金不算入収益 | △0.0 | △16.3 |
| 海外子会社の税率差異 | △39.7 | 25.2 |
| 子会社清算決定による影響 | － | △65.9 |
| その他 | 3.1 | △6.8 |
| 実際負担税率 | 31.7 | △62.5 |
基本的１株当たり当期利益及び希薄化後１株当たり当期利益の算定上の基礎は次のとおりです。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 基本的１株当たり当期利益の算定上の基礎 | ||
| 親会社の所有者に帰属する当期利益 (百万円) | 17,045 | 50,747 |
| 親会社の普通株主に帰属しない当期利益 (百万円) | － | － |
| 基本的１株当たり当期利益の計算に使用する 当期利益 (百万円) |
17,045 | 50,747 |
| 加重平均普通株式数 (千株) | 1,793,276 | 1,790,205 |
| 希薄化後１株当たり当期利益の算定上の基礎 | ||
| 基本的１株当たり当期利益の計算に使用する 当期利益 (百万円) |
17,045 | 50,747 |
| 当期利益調整額 (百万円) | － | － |
| 希薄化後１株当たり当期利益の計算に使用する 当期利益 (百万円) |
17,045 | 50,747 |
| 加重平均普通株式数 (千株) | 1,793,276 | 1,790,205 |
| 希薄化性潜在的普通株式の影響 (千株) | 6,384 | 6,953 |
| 希薄化効果調整後加重平均普通株式数 (千株) | 1,799,660 | 1,797,159 |
| １株当たり当期利益 (親会社の所有者に帰属) | ||
| 基本的１株当たり当期利益 (円) | 9.51 | 28.35 |
| 希薄化後１株当たり当期利益 (円) | 9.47 | 28.24 |
その他の包括利益に係る組替調整額は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 純損益に振り替えられる可能性のある その他の包括利益 |
||
| 在外営業活動体の外貨換算差額 | ||
| 当期発生額 | 194,026 | △9,716 |
| 組替調整額 | － | － |
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | ||
| 当期発生額 | △7,682 | － |
| 組替調整額 | － | － |
| ヘッジコスト | ||
| 当期発生額 | 1,671 | － |
| 組替調整額 | 427 | － |
| 小計 | 188,442 | △9,716 |
| 税効果額 | － | － |
| 純損益に振り替えられる可能性のある その他の包括利益合計 |
188,442 | △9,716 |
取得原価、減価償却累計額及び減損損失累計額の増減
前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) の有形固定資産の増減は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | 建設仮勘定 | 使用権資産 | 合計 | |
| 取得原価 | |||||||
| 2023年４月１日の残高 | 248,065 | 153,859 | 100,443 | 18,013 | 35,111 | 105,348 | 660,838 |
| 取得 | 4,516 | 1,064 | 4,781 | 471 | 24,614 | 19,960 | 55,407 |
| 処分 | △2,205 | △4,962 | △3,009 | － | △648 | △20,641 | △31,466 |
| 建設仮勘定からの振替 | 23,734 | 4,249 | 13,636 | － | △41,619 | － | － |
| 売却目的で保有する 資産へ振替 |
△10,921 | △15,271 | △2,929 | △251 | △1,848 | － | △31,220 |
| その他 | 12,115 | 5,619 | 5,460 | 633 | 89 | 12,005 | 35,921 |
| 2024年３月31日の残高 | 275,304 | 144,558 | 118,381 | 18,865 | 15,699 | 116,671 | 689,479 |
| 減価償却累計額及び 減損損失累計額 |
|||||||
| 2023年４月１日の残高 | △125,406 | △126,277 | △79,150 | － | － | △43,546 | △374,379 |
| 減価償却額 | △10,974 | △6,379 | △9,337 | － | － | △15,712 | △42,403 |
| 減損損失 | △5,204 | △189 | △576 | － | － | △791 | △6,759 |
| 処分 | 1,967 | 4,922 | 2,862 | － | － | 12,063 | 21,814 |
| 売却目的で保有する 資産へ振替 |
7,211 | 12,569 | 2,645 | － | － | － | 22,425 |
| その他 | △4,665 | △4,647 | △3,615 | － | － | △3,507 | △16,435 |
| 2024年３月31日の残高 | △137,072 | △120,000 | △87,172 | － | － | △51,493 | △395,737 |
| 帳簿価額 | |||||||
| 2023年４月１日の残高 | 122,660 | 27,582 | 21,293 | 18,013 | 35,111 | 61,801 | 286,459 |
| 2024年３月31日の残高 | 138,232 | 24,558 | 31,209 | 18,865 | 15,699 | 65,179 | 293,742 |
(注) １．「その他」のうち、主なものは為替換算調整です。
２．「取得」には使用権資産の条件変更による増加が、「処分」には使用権資産の条件変更による減少がそれぞれ含まれています。
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) の有形固定資産の増減は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 | 建設仮勘定 | 使用権資産 | 合計 | |
| 取得原価 | |||||||
| 2024年４月１日の残高 | 275,304 | 144,558 | 118,381 | 18,865 | 15,699 | 116,671 | 689,479 |
| 取得 | 3,445 | 1,115 | 4,446 | － | 38,794 | 43,004 | 90,804 |
| 処分 | △5,552 | △7,804 | △10,169 | － | △202 | △20,470 | △44,197 |
| 建設仮勘定からの振替 | 9,439 | 710 | 8,178 | － | △18,327 | － | － |
| 売却目的で保有する 資産へ振替 |
－ | △1 | △2 | △415 | － | － | △418 |
| その他 | △1,635 | △233 | △469 | △40 | 1,226 | 3,806 | 2,654 |
| 2025年３月31日の残高 | 281,002 | 138,345 | 120,365 | 18,410 | 37,189 | 143,011 | 738,322 |
| 減価償却累計額及び 減損損失累計額 |
|||||||
| 2024年４月１日の残高 | △137,072 | △120,000 | △87,172 | － | － | △51,493 | △395,737 |
| 減価償却額 | △11,617 | △5,479 | △10,929 | － | － | △16,869 | △44,893 |
| 処分 | 5,045 | 7,663 | 9,736 | － | － | 9,572 | 32,016 |
| 売却目的で保有する 資産へ振替 |
－ | － | 0 | － | － | － | 0 |
| その他 | 431 | 213 | 298 | － | － | △1,728 | △787 |
| 2025年３月31日の残高 | △143,213 | △117,603 | △88,067 | － | － | △60,519 | △409,401 |
| 帳簿価額 | |||||||
| 2024年４月１日の残高 | 138,232 | 24,558 | 31,209 | 18,865 | 15,699 | 65,179 | 293,742 |
| 2025年３月31日の残高 | 137,789 | 20,742 | 32,298 | 18,410 | 37,189 | 82,492 | 328,921 |
(注) １．「その他」のうち、主なものは為替換算調整です。
２．「取得」には使用権資産の条件変更による増加が、「処分」には使用権資産の条件変更による減少がそれぞれ含まれています。
有形固定資産に係る減損損失は、連結純損益計算書の「その他の費用」に含まれています。
前連結会計年度において、有形固定資産に対して認識された減損損失の金額は、6,759百万円です。 16．のれん
取得原価及び減損損失累計額の増減
のれんの取得原価及び減損損失累計額の増減は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||
| 取得原価 | 減損損失累計額 | 帳簿価額 | |
| 2023年４月１日の残高 | 328,411 | － | 328,411 |
| 企業結合 | 43,610 | － | 43,610 |
| 為替換算調整 | 46,672 | － | 46,672 |
| 2024年３月31日の残高 | 418,694 | － | 418,694 |
| 為替換算調整 | △3,487 | － | △3,487 |
| 2025年３月31日の残高 | 415,207 | － | 415,207 |
(注) 前連結会計年度の「企業結合」による増加は、IVERIC bio, Inc. を買収したことによるものです。企業結合の内容は、注記「34. 企業結合」をご参照ください。
資金生成単位 (単位グループ) に配分されたのれんの帳簿価額は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 医薬品事業全体 | 418,694 | 415,207 |
(注) 前連結会計年度及び当連結会計年度の「医薬品事業全体」は、主にOSI ファーマシューティカルズ Inc.及びオーデンテス セラピューティクス Inc.等の買収に伴い認識したのれんが配分されています。
のれんの減損テストにあたり、回収可能価額は３年間の将来予測を基礎とした使用価値により算定し、算定には規制当局からの販売承認取得の可能性、上市後の販売予測、割引率、成長率等の仮定を使用しています。割引率は、加重平均資本コストを基礎として算定しており、使用価値の算定に使用した割引率は次のとおりです。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||
| 割引率 (税引後) | 医薬品事業全体 | 7.0％ | 7.0％ |
| 割引率 (税引前) | 医薬品事業全体 | 8.8％ | 9.0％ |
３年の将来予測期間を超える継続価値の算定においては、資金生成単位 (単位グループ) の属する国、産業の状況を勘案して決定した成長率が加味されており、使用価値の算定に使用した成長率は次のとおりです。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||
| 成長率 | 医薬品事業全体 | 4.0％ | 5.0％ |
使用価値は当該資金生成単位 (単位グループ) の帳簿価額を十分に上回っており、使用価値の算定に用いた主要な仮定が合理的な範囲で変動したとしても使用価値が帳簿価額を下回る可能性は低いと考えています。 17．無形資産
取得原価、償却累計額及び減損損失累計額の増減
前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) の無形資産の増減は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||||
| 研究及び製造に 関する技術 |
製品及び研究開発に関する権利 | その他の 無形資産 |
合計 | ||
| 仕掛研究開発 | 販売権 | ||||
| 取得原価 | |||||
| 2023年４月１日の残高 | 195,221 | 468,935 | 237,857 | 128,714 | 1,030,727 |
| 取得 | 20,192 | 31,209 | 5,128 | 13,333 | 69,861 |
| 企業結合 | － | 884,331 | － | － | 884,331 |
| 処分 | △5,314 | △314 | △227 | △21,999 | △27,854 |
| 振替 | － | △849,263 | 849,263 | － | － |
| 売却目的で保有する 資産へ振替 |
－ | － | － | △2,369 | △2,369 |
| その他 | 23,250 | 81,883 | 39,059 | 7,633 | 151,825 |
| 2024年３月31日の残高 | 233,348 | 616,780 | 1,131,080 | 125,312 | 2,106,520 |
| 償却累計額及び 減損損失累計額 |
|||||
| 2023年４月１日の残高 | △46,295 | △177,841 | △173,585 | △70,509 | △468,230 |
| 当期償却額 | △21,104 | － | △77,715 | △16,617 | △115,436 |
| 減損損失 | △5,752 | △39,852 | △16,384 | △1,837 | △63,826 |
| 処分 | 5,282 | 314 | 227 | 21,921 | 27,744 |
| 売却目的で保有する 資産へ振替 |
－ | － | － | 2,274 | 2,274 |
| その他 | △5,836 | △20,419 | △3,611 | △5,355 | △35,221 |
| 2024年３月31日の残高 | △73,706 | △237,798 | △271,069 | △70,123 | △652,696 |
| 帳簿価額 | |||||
| 2023年４月１日の残高 | 148,925 | 291,094 | 64,272 | 58,205 | 562,496 |
| 2024年３月31日の残高 | 159,642 | 378,982 | 860,011 | 55,189 | 1,453,824 |
(注) １.「企業結合」による増加は、IVERIC bio, Inc. を買収したことによるものです。企業結合の内容は、注記「34．企業結合」をご参照ください。
２.「その他」のうち、主なものは為替換算調整です。
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) の無形資産の増減は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||||
| 研究及び製造に 関する技術 |
製品及び研究開発に関する権利 | その他の 無形資産 |
合計 | ||
| 仕掛研究開発 | 販売権 | ||||
| 取得原価 | |||||
| 2024年４月１日の残高 | 233,348 | 616,780 | 1,131,080 | 125,312 | 2,106,520 |
| 取得 | 9,756 | 3,441 | 50 | 8,528 | 21,775 |
| 処分 | △27,232 | △81,448 | △16,183 | △10,177 | △135,041 |
| 振替 | － | △91,614 | 91,614 | － | － |
| その他 | △1,519 | △3,298 | △8,028 | △3,502 | △16,346 |
| 2025年３月31日の残高 | 214,354 | 443,861 | 1,198,532 | 120,160 | 1,976,908 |
| 償却累計額及び 減損損失累計額 |
|||||
| 2024年４月１日の残高 | △73,706 | △237,798 | △271,069 | △70,123 | △652,696 |
| 当期償却額 | △24,600 | － | △112,161 | △17,477 | △154,238 |
| 減損損失 | △13,339 | △171,778 | － | △2,501 | △187,618 |
| 処分 | 27,232 | 81,448 | 15,902 | 10,054 | 134,637 |
| 振替 | － | 27,597 | △27,597 | － | － |
| その他 | 671 | 3,354 | 2,275 | 421 | 6,721 |
| 2025年３月31日の残高 | △83,743 | △297,177 | △392,649 | △79,625 | △853,194 |
| 帳簿価額 | |||||
| 2024年４月１日の残高 | 159,642 | 378,982 | 860,011 | 55,189 | 1,453,824 |
| 2025年３月31日の残高 | 130,611 | 146,685 | 805,883 | 40,535 | 1,123,714 |
(注) 「その他」のうち、主なものは為替換算調整です。
無形資産のうち、研究及び製造に関する技術、製品及び研究開発に関する権利の償却費は、連結純損益計算書の「無形資産償却費」として表示しています。
無形資産に係る減損損失は連結純損益計算書の「その他の費用」に含まれています。
無形資産の減損テスト及び認識された減損損失
当社グループは、無形資産については主として個別の資産ごとに減損の要否を検討しています。また、償却が開始されていない無形資産については、減損の兆候の有無にかかわらず、毎期減損テストを行っています。減損テストにあたり、回収可能価額は主として将来予測を基礎とした使用価値により算定し、算定には規制当局からの販売承認取得の可能性、上市後の販売予測及び割引率等の仮定を使用しています。割引率は、加重平均資本コストを基礎として算定しており、使用価値の算定に使用した割引率は次のとおりです。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||
| 割引率 (税引後) | 6.3％～10.0％ | 6.0％～9.5％ | |
| 割引率 (税引前) | 8.6％～13.8％ | 7.4％～13.6％ |
使用価値の算定に用いた主要な仮定には不確実性を伴うため、翌連結会計年度の無形資産の金額に影響を与える可能性があります。
減損テストの結果、前連結会計年度及び当連結会計年度において以下の減損損失が認識されています。
前連結会計年度において、無形資産に対して認識された減損損失は63,826百万円であり、その主な内訳は遺伝子治療プログラムAT808の資産価値の見直しに伴う減損損失39,852百万円及びエベレンゾの将来計画の見直しに伴う減損損失16,384百万円です。AT808の回収可能価額は、見積将来キャッシュ・フローを割り引くことにより算出した使用価値を用いており、使用価値の算定に使用した税引後の割引率は9.0％、税引前の割引率は11.3％です。エベレンゾの回収可能価額は、見積将来キャッシュ・フローを割り引くことにより算出した使用価値を用いており、使用価値の算定に使用した税引後の割引率は6.3％～10.0％、税引前の割引率は9.1％～13.8％です。
当連結会計年度において、無形資産に対して認識された減損損失は187,618百万円であり、その主な内訳は地図状萎縮を伴う加齢黄斑変性の治療剤のIZERVAY硝子体内注射液の欧州における販売承認申請の取り下げに伴う将来計画の見直しによる減損損失115,092百万円、及び筋強直性ジストロフィー患者を対象として研究開発を進めている遺伝子治療プログラムAT466の研究開発計画の変更に伴う減損損失51,799百万円です。IZERVAYの回収可能価額は、見積将来キャッシュ・フローを割り引くことにより算出した使用価値を用いており、使用価値の算定に使用した税引後の割引率は9.5％、税引前の割引率は12.1％です。AT466の回収可能価額は、見積将来キャッシュ・フローを割り引くことにより算出した使用価値を用いており、使用価値の算定に使用した税引後の割引率は9.5％、税引前の割引率は12.0％です。
無形資産譲渡益
製品及び研究開発に関する権利の譲渡により生じる利得は、連結純損益計算書の「無形資産譲渡益」として表示しています。
前連結会計年度及び当連結会計年度において認識された無形資産譲渡益の金額は、それぞれ9,735百万円及び1,049百万円です。
前連結会計年度における主な内訳は、キャンディン系抗真菌剤「ファンガード」 (一般名：ミカファンギンナトリウム、海外での製品名：「マイカミン」) に関し、日本を含む全世界での製造販売承認をSandoz AGに譲渡したことに伴う無形資産譲渡益9,334百万円です。
重要な無形資産
連結財政状態計算書に計上されている重要な無形資産は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||
| avacincaptad pegol (IZERVAY) | 仕掛研究開発 | 166,441 | 51,733 |
| 販売権 | 730,585 | 632,563 | |
| fezolinetant (VEOZAH) | 販売権 | 94,117 | 86,246 |
| アデノ随伴ウイルスを活用した遺伝子治療薬の技術プラットフォーム及び製造技術 | 研究及び製造に関する技術 | 71,357 | 64,163 |
| ゾルベツキシマブ (VYLOY) | 仕掛研究開発 | 64,017 | － |
| 販売権 | － | 59,720 | |
| AT466 | 仕掛研究開発 | 53,987 | 3,149 |
既に償却が開始されているものの残存償却期間は、前連結会計年度７～13年及び当連結会計年度６～12年であり、償却が開始されていないものについては毎期減損テストを行っています。 18．繰延税金
繰延税金資産及び繰延税金負債の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| FVTOCIの金融資産 | △1,406 | △695 |
| 退職給付に係る資産及び負債 | 1,848 | △1,911 |
| 有形固定資産 | △5,978 | △6,778 |
| 無形資産 | △184,595 | △110,358 |
| 未払費用 | 40,045 | 50,963 |
| 棚卸資産 | 53,219 | 61,397 |
| 繰越欠損金 | 49,892 | 49,632 |
| その他 | 41,225 | 50,511 |
| 繰延税金資産及び繰延税金負債の純額 | △5,751 | 92,760 |
繰延税金資産及び繰延税金負債の純額の増減内容は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 期首残高 | 78,121 | △5,751 |
| 純損益で認識された額 | 69,148 | 102,484 |
| その他の包括利益で認識された額 | △306 | △759 |
| 企業結合 | ||
| 無形資産 | △188,897 | － |
| 繰越欠損金 | 29,496 | － |
| その他 | 6,103 | － |
| その他 | 583 | △3,214 |
| 期末残高 | △5,751 | 92,760 |
(注) 前連結会計年度の「企業結合」による繰延税金資産及び繰延税金負債の増加は、IVERIC bio, Inc. を買収したことによるものです。企業結合の内容は、注記「34．企業結合」をご参照ください。
繰延税金資産を認識していない将来減算一時差異、税務上の繰越欠損金及び繰越税額控除は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 将来減算一時差異 | 41,811 | 27,793 |
| 税務上の繰越欠損金 | 22,334 | 21,333 |
| 繰越税額控除 | 3,589 | 2,685 |
| 合計 | 67,734 | 51,811 |
繰延税金資産を認識していない税務上の繰越欠損金の繰越期限は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| １年内 | 268 | 3 |
| １年超２年内 | 3 | － |
| ２年超５年内 | 37 | 22 |
| ５年超 | 22,026 | 21,308 |
| 合計 | 22,334 | 21,333 |
当社グループは、繰延税金資産の回収可能性の評価においては、予定される繰延税金負債の取崩し、予測される将来課税所得及びタックスプランニングを考慮しており、課税所得の見積りは事業計画を基礎としています。
課税所得が生じる時期及び金額は、各国の医薬品市場の動向、規制当局からの販売承認取得の可能性及び上市後の販売予測等の変動によって影響を受ける可能性があり、これらの見積りには不確実性を伴うため、実際の発生額と異なる可能性があります。
なお、当連結会計年度における、前連結会計年度又は当連結会計年度に損失が生じている米国子会社に帰属している繰延税金資産は、38,411百万円です。 19．棚卸資産
棚卸資産の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 原材料 | 107,282 | 133,870 |
| 仕掛品 | 68,795 | 78,819 |
| 商品及び製品 | 72,660 | 84,571 |
| 棚卸資産合計 | 248,738 | 297,261 |
前連結会計年度及び当連結会計年度において費用として認識され「売上原価」に含まれている棚卸資産の金額は、それぞれ174,633百万円及び201,983百万円です。
費用として認識された棚卸資産の評価減の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 売上原価 | 9,073 | 6,794 |
売上債権及びその他の債権の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 売掛金及び受取手形 | 517,874 | 619,513 |
| 未収入金 | 40,347 | 36,941 |
| 損失評価引当金 | △3,192 | △5,476 |
| 売上債権及びその他の債権合計 | 555,028 | 650,978 |
現金及び現金同等物の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 現金及び預金 | 317,966 | 181,979 |
| 短期投資 (現金同等物) | 17,720 | 6,392 |
| 連結財政状態計算書における現金及び 現金同等物 |
335,687 | 188,372 |
| 連結キャッシュ・フロー計算書に おける現金及び現金同等物 |
335,687 | 188,372 |
(１) 資本金及び資本剰余金
全額払込済みの発行済株式数及び資本金等の増減は次のとおりです。
| 授権株式数 (無額面普通株式) (千株) |
発行済株式数 (無額面普通株式) (千株) |
資本金 (百万円) |
資本剰余金 (百万円) |
|
| 2023年４月１日残高 | 9,000,000 | 1,809,663 | 103,001 | 181,280 |
| 増加 | － | － | － | 4,242 |
| 減少 | － | － | － | △1,452 |
| 2024年３月31日残高 | 9,000,000 | 1,809,663 | 103,001 | 184,070 |
| 増加 | － | － | － | 4,325 |
| 減少 | － | － | － | △3,136 |
| 2025年３月31日残高 | 9,000,000 | 1,809,663 | 103,001 | 185,259 |
(２) 自己株式
自己株式の増減は次のとおりです。
| 株式数 (千株) |
金額 (百万円) |
|
| 2023年４月１日残高 | 12,900 | 25,123 |
| 増加 | 4,639 | 10,735 |
| 減少 | △978 | △2,075 |
| 2024年３月31日残高 | 16,561 | 33,783 |
| 増加 | 4,453 | 6,960 |
| 減少 | △1,661 | △3,219 |
| 2025年３月31日残高 | 19,353 | 37,524 |
前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
(１) 配当金支払額
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり 配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2023年４月27日 取締役会 |
普通株式 | 54,266 | 30.00 | 2023年３月31日 | 2023年６月１日 |
| 2023年11月１日 取締役会 |
普通株式 | 63,313 | 35.00 | 2023年９月30日 | 2023年12月１日 |
(注) １．2023年４月27日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託の所有する当社株式に対する配当金363百万円が含まれています。
２．2023年11月１日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託の所有する当社株式に対する配当金562百万円が含まれています。
(２) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり 配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年４月25日 取締役会 |
普通株式 | 63,318 | 35.00 | 2024年３月31日 | 2024年６月３日 |
(注) 上記の配当金の総額には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託の所有する当社株式に対する配当金559百万円が含まれています。
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
(１) 配当金支払額
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり 配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年４月25日 取締役会 |
普通株式 | 63,318 | 35.00 | 2024年３月31日 | 2024年６月３日 |
| 2024年10月30日 取締役会 |
普通株式 | 66,937 | 37.00 | 2024年９月30日 | 2024年12月２日 |
(注) １．2024年４月25日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託の所有する当社株式に対する配当金559百万円が含まれています。
２．2024年10月30日取締役会決議による配当金の総額には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託の所有する当社株式に対する配当金703百万円が含まれています。
(２) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり 配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2025年４月25日 取締役会 |
普通株式 | 66,939 | 37.00 | 2025年３月31日 | 2025年６月３日 |
(注) 上記の配当金の総額には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託の所有する当社株式に対する配当金698百万円が含まれています。 24．株式報酬
(１) 業績連動型株式報酬制度及び業績連動型株式交付制度
① 業績連動型株式報酬制度及び業績連動型株式交付制度の概要
当社は中長期的な企業価値・株主価値の向上を重視した経営を推進するため、取締役 (社外取締役及び監査等委員である取締役を除く) 及び担当役員を対象とした役員報酬BIP (Board Incentive Plan) 信託 (以下「BIP信託」) と称される仕組みの業績連動型株式報酬制度を導入しています。また、国内外の当社グループ幹部を対象とした株式付与ESOP (Employee Stock Ownership Plan) 信託 (以下「ESOP信託」) と称される仕組みの業績連動型株式交付制度を導入しています。毎事業年度の制度開始時に、職責等に応じて設定された基準額を基に算定された基準ポイント (１ポイント＝１株) が制度対象者に付与されます。交付株式数は、連続する３事業年度 (以下「対象期間」) における企業価値・株主価値の成長度等に応じ、株価評価指標に基づいて基準ポイントの０％～200％の範囲で決定されます。なお、原則として対象期間満了日以降の各信託所定の期日まで継続して制度対象者であることなどの受益者要件を満たすことが権利確定条件となっています。BIP信託及びESOP信託が当社株式を取得し、対象期間満了日以降の各信託所定の時期に受益者要件を満たす制度対象者へ信託から当社株式の交付等を行います。業績連動型株式報酬制度及び業績連動型株式交付制度の詳細は、「第４ 提出会社の状況」の「１．株式等の状況」「(８) 役員・従業員株式所有制度の内容」及び「４．コーポレート・ガバナンスの状況等」「(４) 役員の報酬等」 をご参照ください。
BIP信託及びESOP信託から当社株式の交付等を行う業績連動型株式報酬制度及び業績連動型株式交付制度は、主として持分決済型の株式報酬として会計処理されています。現地の法律、規制等により当社株式の交付ができない国に居住する制度対象者については、交付株式数相当額の金銭による支給を行い、現金決済型の株式報酬として会計処理されています。
② 連結純損益計算書に計上された金額
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 業績連動型株式報酬制度及び業績連動型株式交付制度により計上された費用の合計 | 4,322 | 4,423 |
③ 期中に付与されたポイント数及びポイントの加重平均公正価値
期中に付与されたポイント数は次のとおりです。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 期中に付与されたポイント数 | 3,224,980 | 4,240,886 |
期中に付与されたポイントの加重平均公正価値は、以下の前提条件に基づき、モンテカルロ・シミュレーションにより算定しています。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||
| 付与日の株価 | 2,149.0円 | 1,588.5円 | |
| 権利確定期間 | (注) １ | ３年 | ３年 |
| 予想配当利回り | (注) ２ | 3.0％ | 3.6％ |
| 割引率 | (注) ３ | 0.1％ | 0.5％ |
| 加重平均公正価値 | 1,963円 | 1,285円 |
(注) １．付与日から株式の交付が見込まれる日までの年数としています。
２．過去の配当実績に基づき算定しています。
３．権利確定期間に対応する国債の利回りに基づいています。
④ BIP信託及びESOP信託が所有する当社株式
前連結会計年度及び当連結会計年度におけるBIP信託及びESOP信託が所有する当社株式数は15,973千株及び18,862千株です。
(２) ストック・オプション制度
① ストック・オプション制度の概要
2015年３月期まで、当社はストック・オプション制度を採用しており、当社の取締役及び執行役員に対してストック・オプションを付与しています。この制度は当社の株価や業績への感応度をより引き上げ、企業価値向上への意欲や士気を高めていくことを目的としています。
ストック・オプションは、当社の株主総会において承認された内容に基づき、当社の取締役会で決議された対象者に対して新株予約権として付与されています。新株予約権の新株予約権者は、当社の取締役及び執行役員のいずれの地位をも喪失した日の翌日以降に限り、新株予約権を行使することができます。権利行使期間は割当契約に定められた期間であり、その期間内に新株予約権が行使されない場合は、当該新株予約権は失効します。ストック・オプションの１株当たりの権利行使価格は１円です。
当社のストック・オプション制度は、持分決済型の株式報酬として会計処理されています。前連結会計年度及び当連結会計年度における未行使残高は全て権利確定済みで行使可能となっています。
② 未行使のストック・オプションの数の変動と加重平均行使価額
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 期首未行使残高 | 664,800 | 459,600 |
| 権利行使 | △205,200 | △99,500 |
| 期末未行使残高 | 459,600 | 360,100 |
(注) １．ストック・オプションの数については、株式数に換算して記載しています。
２．前連結会計年度及び当連結会計年度における期中に行使されたストック・オプションの権利行使日時点の加重平均株価は、それぞれ1,852円及び1,493円です。
３．前連結会計年度及び当連結会計年度における未行使のストック・オプションの加重平均残存契約年数は、それぞれ９年及び８年です。 25．退職後給付
当社グループでは、一部の在外連結子会社を除き、退職後給付制度として、確定給付制度及び確定拠出制度を運用しています。確定給付制度のうち主なものは、日本の確定給付制度であり、全体の確定給付制度債務の約60％を占めています。
① 日本の確定給付制度
当社は、確定給付制度として企業年金基金制度及び退職一時金制度を設けています。
確定給付制度における給付額は、退職までに獲得した退職金累計ポイントを基に算出される基準給与及び10年国債利回りをベースとした給付利率等に基づいて算定されます。また、加入期間が15年以上の場合、年金による受給の選択が可能となります。
確定給付制度は、アステラス企業年金基金によって管理されています。この年金基金の理事は、積立金の管理及び運用に関する基金の業務について任務を怠ったときには、連帯して損害を賠償する責任を負います。
事業主は、加入者ごとに１年間に付与されるポイントの見積りを基に算出された標準給与に4.0％を乗じた額を標準掛金として毎月拠出します。また、各連結会計年度末において、積立金の額が最低積立基準額を下回る場合には、事業主は追加の掛金を拠出します。なお、将来の基金財政の健全性を維持し安定的な基金運営を図るため、リスク対応掛金を拠出しています。
確定給付制度は、数理計算上のリスクにさらされています。アステラス企業年金基金は資産構成について専門的知識及び経験を有する職員を配した上で資産構成割合を決め、四半期ごとにモニタリングを実施しリスクを管理しています。
② 海外の確定給付制度
在外連結子会社では、英国、ドイツ及びアイルランド等で確定給付制度を運用しています。
確定給付制度に関して連結財政状態計算書で認識された金額は次のとおりです。
前連結会計年度 (2024年３月31日)
| (単位：百万円) | |||
| 日本 | 海外 | 合計 | |
| 確定給付制度債務の現在価値 | 88,681 | 46,497 | 135,179 |
| 制度資産の公正価値 | △98,987 | △22,138 | △121,125 |
| 負債／資産の純額 | △10,306 | 24,359 | 14,053 |
| 連結財政状態計算書上の金額 | |||
| 資産 (その他の非流動資産) | △10,306 | △315 | △10,621 |
| 負債 (退職給付に係る負債) | － | 24,674 | 24,674 |
当連結会計年度 (2025年３月31日)
| (単位：百万円) | |||
| 日本 | 海外 | 合計 | |
| 確定給付制度債務の現在価値 | 77,536 | 45,685 | 123,221 |
| 制度資産の公正価値 | △96,573 | △23,402 | △119,974 |
| 負債／資産の純額 | △19,036 | 22,283 | 3,247 |
| 連結財政状態計算書上の金額 | |||
| 資産 (その他の非流動資産) | △19,036 | △462 | △19,499 |
| 負債 (退職給付に係る負債) | － | 22,746 | 22,746 |
確定給付制度債務の現在価値の増減は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||
| 日本 | 海外 | 合計 | |
| 2023年４月１日現在 | 95,551 | 38,951 | 134,502 |
| 当期勤務費用 | 3,228 | 2,195 | 5,423 |
| 利息費用 | 1,264 | 1,418 | 2,682 |
| 確定給付制度債務の再測定 | |||
| 人口統計上の仮定の変更に より生じた数理計算上の差異 |
50 | 236 | 286 |
| 財務上の仮定の変更により 生じた数理計算上の差異 |
△4,082 | △138 | △4,220 |
| その他 | △96 | 350 | 254 |
| 過去勤務費用及び清算損益 | － | 167 | 167 |
| 制度加入者による拠出 | － | 175 | 175 |
| 制度からの支出 | △7,234 | △1,907 | △9,141 |
| 外国為替レートの変動の影響等 | － | 5,051 | 5,051 |
| 2024年３月31日現在 | 88,681 | 46,497 | 135,179 |
| 当期勤務費用 | 2,641 | 1,956 | 4,597 |
| 利息費用 | 1,481 | 1,494 | 2,975 |
| 確定給付制度債務の再測定 | |||
| 人口統計上の仮定の変更に より生じた数理計算上の差異 |
104 | △2 | 102 |
| 財務上の仮定の変更により 生じた数理計算上の差異 |
△6,725 | △2,450 | △9,175 |
| その他 | 337 | 546 | 883 |
| 制度加入者による拠出 | － | 209 | 209 |
| 制度からの支出 | △8,983 | △1,743 | △10,727 |
| 外国為替レートの変動の影響等 | － | △821 | △821 |
| 2025年３月31日現在 | 77,536 | 45,685 | 123,221 |
制度資産の公正価値の変動は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||
| 日本 | 海外 | 合計 | |
| 2023年４月１日現在 | 94,921 | 17,121 | 112,042 |
| 利息収益 | 1,251 | 688 | 1,939 |
| 制度資産の公正価値の再測定 | |||
| 制度資産に係る収益 | 3,039 | 95 | 3,133 |
| 財務上の仮定の変更により 生じた数理計算上の差異 |
324 | 1,114 | 1,438 |
| 制度への拠出 | |||
| 事業主からの拠出額 | 6,687 | 1,209 | 7,896 |
| 制度加入者からの拠出額 | － | 175 | 175 |
| 制度からの支出 | △7,234 | △815 | △8,049 |
| 外国為替レートの変動の影響等 | － | 2,551 | 2,551 |
| 2024年３月31日現在 | 98,987 | 22,138 | 121,125 |
| 利息収益 | 1,648 | 766 | 2,415 |
| 制度資産の公正価値の再測定 | |||
| 制度資産に係る収益 | △2,199 | 7 | △2,191 |
| 財務上の仮定の変更により 生じた数理計算上の差異 |
686 | △107 | 578 |
| 制度への拠出 | |||
| 事業主からの拠出額 | 6,433 | 1,185 | 7,618 |
| 制度加入者からの拠出額 | － | 209 | 209 |
| 制度からの支出 | △8,983 | △519 | △9,502 |
| 外国為替レートの変動の影響等 | － | △277 | △277 |
| 2025年３月31日現在 | 96,573 | 23,402 | 119,974 |
(注) 当社グループは、翌連結会計年度 (2026年３月期) にリスク対応掛金を含め8,274百万円の掛金を拠出する予定です。
制度資産の公正価値の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 日本の制度資産の公正価値 | ||
| 株式 | 18,282 | 16,513 |
| 債券 | 40,854 | 34,088 |
| 現金及びその他の投資 | 39,851 | 45,971 |
| 日本の制度資産の公正価値合計 | 98,987 | 96,573 |
| 海外の制度資産の公正価値 | ||
| 株式 | 6,485 | 6,771 |
| 債券 | 5,335 | 7,878 |
| 現金及びその他の投資 | 10,317 | 8,753 |
| 海外の制度資産の公正価値合計 | 22,138 | 23,402 |
| 制度資産の公正価値合計 | 121,125 | 119,974 |
① 日本の制度資産
株式は主に投資信託により構成されているため、公正価値ヒエラルキーのレベル２に分類されます。債券の公正価値は活発ではない市場における同一又は類似の資産に関する相場価額に基づいて測定しており、公正価値ヒエラルキーのレベル２に分類されます。現金及びその他の投資にはオルタナティブ投資等が含まれています。
② 海外の制度資産
株式は、活発な市場における公表市場価格があるもの及び活発ではない市場における同一又は類似の資産に関する市場価額に基づいて測定されるもので構成されており、公正価値ヒエラルキーのレベル１及びレベル２に分類されます。債券の公正価値は、活発な市場における公表市場価格があるもの及び活発ではない市場における同一又は類似の資産に関する市場価額に基づいて測定しており、公正価値ヒエラルキーのレベル１及びレベル２に分類されます。現金及びその他の投資にはオルタナティブ投資等が含まれています。
重要な数理計算上の仮定及び仮定に関する感応度の分析は次のとおりです。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 割引率 (％) | ||
| 日本 | 1.4％～1.7％ | 2.1％～2.4％ |
| 海外 | 3.3％～4.8％ | 3.7％～5.7％ |
重要な数理計算上の仮定である割引率が当連結会計年度において0.5％上昇又は0.5％下落した場合、確定給付制度債務は11,600百万円減少又は12,703百万円増加します。
この感応度分析では、その他の数理計算上の仮定が一定との前提を置いており、仮定の間の相関については考慮していません。実際には、複数の仮定の変化が相互に関連して生じる可能性があります。また、感応度分析における確定給付制度債務の計算にあたっては、連結財政状態計算書で認識されている確定給付制度債務の計算方法と同一の方法を適用しています。
確定給付制度債務の加重平均デュレーションは次のとおりです。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 日本 | 13.1年 | 13.2年 |
| 海外 | 15.5年 | 14.5年 |
前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) の引当金の増減は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||
| ファーマフィー | その他 | 合計 | |
| 2023年４月１日の残高 | 12,684 | 11,708 | 24,392 |
| 当期計上額 | 5,928 | 6,013 | 11,941 |
| 期中減少額 (目的使用) | △9,879 | △5,681 | △15,559 |
| 期中減少額 (戻入) | － | △479 | △479 |
| その他 | 1,584 | 1,191 | 2,775 |
| 2024年３月31日の残高 | 10,317 | 12,752 | 23,069 |
| 非流動 | 2,377 | 4,992 | 7,369 |
| 流動 | 7,940 | 7,760 | 15,700 |
| 引当金合計 | 10,317 | 12,752 | 23,069 |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) の引当金の増減は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||
| ファーマフィー | その他 | 合計 | |
| 2024年４月１日の残高 | 10,317 | 12,752 | 23,069 |
| 当期計上額 | 7,563 | 8,726 | 16,289 |
| 期中減少額 (目的使用) | △6,298 | △5,923 | △12,221 |
| 期中減少額 (戻入) | － | △1,410 | △1,410 |
| その他 | △113 | △194 | △307 |
| 2025年３月31日の残高 | 11,469 | 13,952 | 25,421 |
| 非流動 | 2,733 | 5,397 | 8,130 |
| 流動 | 8,736 | 8,555 | 17,291 |
| 引当金合計 | 11,469 | 13,952 | 25,421 |
(注) 米国における先発医薬品の販売実績等に応じて米国政府に支払うファーマフィーについて、期末日後に見込まれる支払いに備えるため引当金を計上しています。経済的便益の流出が予測される時期は、主に各連結会計年度末日より１年以内であると見込んでいます。 27．その他の負債
その他の負債の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| その他の非流動負債 | ||
| その他の長期従業員給付債務 | 44,599 | 48,151 |
| 返金負債 | 1,817 | 4,432 |
| その他 | 2,547 | 986 |
| その他の非流動負債合計 | 48,962 | 53,569 |
| その他の流動負債 | ||
| 未払費用 | 155,233 | 169,119 |
| 返金負債 | 307,654 | 348,021 |
| その他 | 13,588 | 18,113 |
| その他の流動負債合計 | 476,474 | 535,254 |
(注) 当社グループは、主に米国におけるメディケイド、メディケア及びマネージドケアプログラムに関連したリベートに対して、変動対価として、関連する売上収益が計上された期間に売上収益から控除し、期末日後に見込まれる返金に備えるため、返金負債を計上しています。返金負債の見積りにあたっては、各制度の対象製品を特定し、製品の売上計画、現行価格及び既存契約並びに政府による価格に関する法規制に基づくリベート率、過去からの売上傾向に基づく期待値により金額を見積もっていますが、これらの見積りには不確実性を伴うため、実際の発生額と異なる可能性があります。 28．仕入債務及びその他の債務
仕入債務及びその他の債務の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 買掛金 | 81,226 | 87,037 |
| 未払金 | 106,166 | 100,803 |
| 仕入債務及びその他の債務合計 | 187,392 | 187,840 |
(１) 資本管理
当社グループは、持続的な企業価値の向上とそれを通じた株主還元の向上を実現するために、資本効率を向上させつつ、財務の健全性・柔軟性も確保された、最適な資本構成を維持することを資本管理の基本方針としています。
当社グループは、最適な資本構成を維持するために財務指標のモニタリングを実施しています。財務の健全性・柔軟性については信用格付け、資本効率については親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE) を適宜モニタリングしています。なお、当社グループが適用を受ける重要な資本規制はありません。
(２) 金融資産及び金融負債の分類
金融資産及び金融負債の分類は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||||||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||||
| 非流動 | 流動 | 合計 | 非流動 | 流動 | 合計 | |
| 金融資産 | ||||||
| FVTPLの金融資産 (注) １ | 60,613 | 93 | 60,706 | 65,226 | 1,504 | 66,729 |
| 償却原価で測定する金融資産 | ||||||
| 売上債権及びその他の債権 | 20,043 | 534,985 | 555,028 | 18,453 | 632,525 | 650,978 |
| 貸付金及びその他の金融資産 (注) １ | 7,719 | 28,690 | 36,410 | 6,589 | 28,437 | 35,026 |
| 現金及び現金同等物 | － | 335,687 | 335,687 | － | 188,372 | 188,372 |
| FVTOCIの金融資産 (資本性) (注) １ | 40,362 | － | 40,362 | 34,381 | － | 34,381 |
| 金融資産合計 | 128,737 | 899,456 | 1,028,193 | 124,648 | 850,837 | 975,485 |
| 金融負債 | ||||||
| FVTPLの金融負債 (注) ２ | 34,381 | 80,526 | 114,907 | 16,371 | 3,046 | 19,417 |
| 償却原価で測定する金融負債 | ||||||
| 社債及び借入金 | 447,738 | 472,278 | 920,016 | 564,893 | 266,533 | 831,425 |
| 仕入債務及びその他の債務 | 2,199 | 185,193 | 187,392 | － | 187,840 | 187,840 |
| リース負債 (注) ２ | 70,756 | 14,944 | 85,701 | 89,326 | 16,335 | 105,662 |
| その他 (注) ２ | 212 | 2,095 | 2,306 | 103 | 762 | 865 |
| ヘッジ会計を適用しているデリバティブ (注) ２ |
253 | － | 253 | 959 | － | 959 |
| 金融負債合計 | 555,539 | 755,036 | 1,310,575 | 671,652 | 474,516 | 1,146,168 |
(注) １．連結財政状態計算書の「その他の金融資産」に含まれています。
２．連結財政状態計算書の「その他の金融負債」に含まれています。
社債及び借入金の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
平均利率 (注) １ |
最終返済期限 | |
| 社債 | 250,000 | 320,000 | (注) ２ | (注) ２ |
| １年以内償還予定の社債 | － | 30,000 | (注) ２ | － |
| 長期借入金 | 197,738 | 244,893 | 1.0％ | 2027年 |
| １年以内返済予定の長期借入金 | 51,885 | 51,658 | 2.8％ | － |
| コマーシャル・ペーパー | 285,000 | 164,874 | 0.1％ | － |
| 短期借入金 | 135,393 | 20,000 | 0.8％ | － |
| 社債及び借入金合計 | 920,016 | 831,425 | － | － |
(注) １．当連結会計年度末の残高と利率を用いて計算しています。
２．社債の明細をご参照ください。
社債の明細は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||||||
| 会社名 | 銘柄 | 発行年月日 | 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
利率 (％) |
償還期限 |
| 当社 | 第１回無担保社債 | 2022年12月５日 | 30,000 | 30,000 | 0.260 | 2025年12月５日 |
| 当社 | 第２回無担保社債 | 2022年12月５日 | 20,000 | 20,000 | 0.419 | 2027年12月３日 |
| 当社 | 第３回無担保社債 | 2023年８月31日 | 100,000 | 100,000 | 0.320 | 2026年８月31日 |
| 当社 | 第４回無担保社債 | 2023年８月31日 | 100,000 | 100,000 | 0.519 | 2028年８月31日 |
| 当社 | 第５回無担保社債 | 2024年９月９日 | － | 80,000 | 0.870 | 2029年９月７日 |
| 当社 | 第６回無担保社債 | 2024年９月９日 | － | 20,000 | 1.038 | 2031年９月９日 |
| 合計 | － | － | 250,000 | 350,000 | － | － |
当社グループは、医薬事業戦略における関係の維持・強化等を目的として保有する資本性金融商品をFVTOCIの金融資産に指定しています。
FVTOCIの金融資産として指定した資本性金融商品の内訳は次のとおりです。銘柄ごとの公正価値に重要性はありません。
| (単位：百万円) | ||
| 銘柄 | 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
| 上場株式 | 9,518 | 2,490 |
| 非上場株式 | 30,844 | 31,890 |
前連結会計年度及び当連結会計年度において、取引関係の見直し等を目的として、FVTOCIの金融資産として指定した資本性金融商品の一部を売却等により処分し、認識を中止しています。
処分時の公正価値及び累積利得及び損失は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 公正価値 | 6 | 12,709 |
| 累積利得及び損失 | △407 | 10,369 |
また、FVTOCIの金融資産として指定した資本性金融商品の認識の中止及び公正価値の著しい下落により、その他の資本の構成要素から利益剰余金に振り替えた累積利得及び損失 (税引後) は前連結会計年度及び当連結会計年度において、それぞれ△4,664百万円及び5,177百万円です。
(３) 財務上のリスク管理方針
当社グループは、事業活動を行うにあたり、信用リスク、流動性リスク、為替リスク及び金利リスク等の財務上のリスクに晒されており、これらのリスクを低減するために、一定の方針等に基づきリスク管理を行っています。
また、当社グループは、デリバティブの利用を財務上のリスクをヘッジする目的とした取引に限定しており、投機目的では利用していません。
① 信用リスク
(a) 信用リスク管理
当社グループの事業活動から生ずる債権である売上債権等は、取引先の信用リスクに晒されています。当該リスクに関しては、取引先の経営状況を適宜把握し、売上債権残高を監視することにより信用リスクを管理しています。また、取引先の信用状況に応じて売上債権等の回収可能性を検討し、必要に応じて損失評価引当金を計上しています。
当社グループが保有する有価証券に関しては発行体の信用リスク、預金に関しては銀行の信用リスクに晒されています。また、当社グループが財務上のリスクをヘッジする目的で行っているデリバティブ取引については、取引相手である金融機関の信用リスクに晒されています。資金運用における有価証券取引・預金取引については、Global Cash Investment Policy及びGlobal Treasury Policyに基づき、一定の信用格付け基準を満たす発行体・銀行に限定し、定められた運用期間・限度額内で運用しています。また、デリバティブ取引については、Global Treasury Policyに基づき、一定の信用格付け基準を満たす金融機関に取引相手を限定しています。
(b) 信用リスクの集中
当社グループは、特定の相手先又はその相手先が所属するグループについて、過度に集中した信用リスクを有していません。
(c) 信用リスクに対する最大エクスポージャー
保証債務を除き、保有する担保及びその他の信用補完を考慮に入れない場合の当社グループの信用リスクに対する最大エクスポージャーは、連結財政状態計算書における金融資産の減損後の帳簿価額です。保証債務に係る信用リスクに対する最大エクスポージャーに重要性はありません。
前連結会計年度における償却原価で測定する金融資産の信用リスク・エクスポージャーは次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||||
| 損失評価引当金を12か月の 予想信用損失に等しい金額で 測定している 金融資産 |
損失評価引当金を全期間の 予想信用損失に等しい金額で 測定している金融資産 |
合計 | |||
| 信用リスクが 当初認識以降に著しく増大した金融資産 |
信用減損 金融資産 |
常に損失評価引当金を全期間の予想信用損失に等しい金額で 測定している 金融資産 |
|||
| 売上債権及びその他の債権 | 40,345 | － | 2 | 517,874 | 558,221 |
| 貸付金及びその他の金融資産 | 32,243 | － | － | 4,168 | 36,412 |
| 合計 | 72,588 | － | 2 | 522,042 | 594,633 |
前連結会計年度における損失評価引当金の増減は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||||
| 損失評価引当金を12か月の 予想信用損失に等しい金額で 測定している 金融資産 |
損失評価引当金を全期間の 予想信用損失に等しい金額で 測定している金融資産 |
合計 | |||
| 信用リスクが 当初認識以降に著しく増大した金融資産 |
信用減損 金融資産 |
常に損失評価引当金を全期間の予想信用損失に等しい金額で 測定している 金融資産 |
|||
| 2023年４月１日残高 | － | － | 2 | 1,991 | 1,993 |
| 当期繰入額 | － | － | － | 2,158 | 2,158 |
| 期中減少額 (目的使用) | － | － | － | △908 | △908 |
| 期中減少額 (戻入) | － | － | △0 | △257 | △257 |
| その他 | － | － | － | 208 | 208 |
| 2024年３月31日残高 | － | － | 2 | 3,192 | 3,195 |
当連結会計年度における償却原価で測定する金融資産の信用リスク・エクスポージャーは次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||||
| 損失評価引当金を12か月の 予想信用損失に等しい金額で 測定している 金融資産 |
損失評価引当金を全期間の 予想信用損失に等しい金額で 測定している金融資産 |
合計 | |||
| 信用リスクが 当初認識以降に著しく増大した金融資産 |
信用減損 金融資産 |
常に損失評価引当金を全期間の予想信用損失に等しい金額で 測定している 金融資産 |
|||
| 売上債権及びその他の債権 | 36,939 | － | 2 | 619,513 | 656,454 |
| 貸付金及びその他の金融資産 | 31,448 | － | － | 3,580 | 35,028 |
| 合計 | 68,387 | － | 2 | 623,093 | 691,482 |
当連結会計年度における損失評価引当金の増減は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||||
| 損失評価引当金を12か月の 予想信用損失に等しい金額で 測定している 金融資産 |
損失評価引当金を全期間の 予想信用損失に等しい金額で 測定している金融資産 |
合計 | |||
| 信用リスクが 当初認識以降に著しく増大した金融資産 |
信用減損 金融資産 |
常に損失評価引当金を全期間の予想信用損失に等しい金額で 測定している 金融資産 |
|||
| 2024年４月１日残高 | － | － | 2 | 3,192 | 3,195 |
| 当期繰入額 | － | － | － | 3,353 | 3,353 |
| 期中減少額 (目的使用) | － | － | － | △996 | △996 |
| 期中減少額 (戻入) | － | － | △0 | △84 | △84 |
| その他 | － | － | － | 11 | 11 |
| 2025年３月31日残高 | － | － | 2 | 5,476 | 5,479 |
② 流動性リスク
流動性リスク管理
当社グループは、支払債務の履行が困難になる流動性リスクに晒されていますが、想定される支払債務への対応に加え、一定の戦略的投資機会にも機動的に対応できる手元流動性を維持しており、残高については、月次で担当役員 財務担当に報告をしています。また、取引金融機関とコミットメントライン契約を締結しており、コミットメントベースではない借入枠及びコマーシャル・ペーパーと併せ、流動性リスクの軽減を図っています。なお、前連結会計年度及び当連結会計年度におけるコミットメントライン契約の未実行残高は200,000百万円です。
金融負債の期日別残高は次のとおりです。
前連結会計年度 (2024年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||||
| 帳簿価額 | 契約上の キャッシュ・フロー |
１年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ５年以内 |
５年超 | |
| 社債及び借入金 | 920,016 | 933,436 | 479,148 | 86,263 | 368,025 | － |
| 仕入債務及びその他の債務 | 187,392 | 187,392 | 185,193 | 1,296 | 903 | － |
| リース負債 | 85,701 | 144,765 | 15,285 | 13,437 | 24,213 | 91,829 |
| 償却原価で測定するその他の金融負債 | 2,306 | 2,306 | 2,095 | － | 105 | 107 |
| デリバティブ | 1,591 | 1,591 | 1,273 | 174 | 144 | － |
| 合計 | 1,197,007 | 1,269,490 | 682,995 | 101,170 | 393,389 | 91,936 |
| 帳簿価額 | 最大支払額 | １年以内 | １年超 ５年以内 |
５年超 | |
| 条件付対価 | 113,568 | 232,849 | 81,800 | 37,223 | 757 |
当連結会計年度 (2025年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||||
| 帳簿価額 | 契約上の キャッシュ・フロー |
１年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ５年以内 |
５年超 | |
| 社債及び借入金 | 831,425 | 843,921 | 272,020 | 248,051 | 303,538 | 20,311 |
| 仕入債務及びその他の債務 | 187,840 | 187,840 | 187,840 | － | － | － |
| リース負債 | 105,662 | 147,926 | 16,990 | 14,510 | 30,408 | 86,018 |
| 償却原価で測定するその他の金融負債 | 865 | 865 | 762 | 103 | － | － |
| デリバティブ | 1,249 | 1,255 | 854 | 402 | － | － |
| 合計 | 1,127,041 | 1,181,808 | 478,466 | 263,066 | 333,946 | 106,330 |
| 帳簿価額 | 最大支払額 | １年以内 | １年超 ５年以内 |
５年超 | |
| 条件付対価 | 19,127 | 136,035 | 2,825 | 17,200 | 675 |
③ 為替リスク
為替リスク管理
当社グループの事業は多くの国及び地域で営まれており、当社グループの経営成績及び財政状態は為替リスクに晒されています。
当社グループは、為替リスクの抑制を目的としたデリバティブ取引の利用の要否を、個別の案件ごとに検討しています。前連結会計年度及び当連結会計年度において、外貨建てインターカンパニーローンについては、為替変動による経営成績への影響を抑えるため、先物為替予約のデリバティブ取引を利用しています。通貨毎の為替リスクヘッジ状況 (デリバティブ取引残高) については、月次で担当役員 財務担当に報告しています。
為替感応度分析
各連結会計年度末において、機能通貨である円が、米ドル及びユーロに対して10％円高になった場合に、当社グループの連結純損益計算書の税引前利益に与える影響額は、以下のとおりです。
なお、計算に使用した通貨以外の通貨は変動しないこと及びその他の変動要因は一定であることを前提としています。
| (単位：百万円) | ||
| 項目 | 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
| 税引前利益への影響額 | ||
| 米ドル | △1,608 | △1,034 |
| ユーロ | 6,569 | △2,554 |
(注) 上表の△は、各通貨に対して10％円高になった場合に、税引前利益に与えるマイナスの影響額を意味しています。
④ 金利リスク
金利リスク管理
当社グループの有利子負債は金利リスクに晒されていますが、資金需要に対してその内容や財務状況及び金融環境を考慮し、調達の金額・期間・方法等を判断し、金利リスクを軽減するために、固定・変動金利を組み合わせて調達の最適化を図っています。また、当社グループは、金利リスクの抑制を目的としたデリバティブ取引の利用の要否を、個別の案件ごとに検討しています。金利リスクヘッジ状況 (デリバティブ取引残高) については、月次で担当役員 財務担当に報告しています。
各連結会計年度末において当社グループが保有する変動金利の借入金の金利が１％上昇した場合の当社グループの連結純損益計算書の税引前利益に与える影響額は、以下のとおりです。
なお、その他の変動要因は一定であることを前提としています。
| (単位：百万円) | ||
| 項目 | 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
| 税引前利益への影響額 | △3,803 | △2,981 |
(注) 上表の△は、金利が１％上昇した場合に、税引前利益に与えるマイナスの影響額を意味しています。
(４) 金融商品の公正価値
① 経常的に公正価値で測定される金融商品
公正価値ヒエラルキー
金融商品の公正価値ヒエラルキーは、次のように区分しています。
レベル１：同一の資産又は負債に関する活発な市場における無調整の相場価格により測定した公正価値
レベル２：レベル１以外の直接又は間接的に観察可能なインプットを使用して測定した公正価値
レベル３：重大な観察可能でないインプットを使用して測定した公正価値
公正価値の測定に使用される公正価値ヒエラルキーのレベルは、公正価値の測定に用いた重大なインプットのうち、最もレベルの低いインプットに応じて決定しています。
公正価値ヒエラルキーのレベル間の振替は、各報告期間の末日に発生したものとして認識しています。
公正価値ヒエラルキーの各レベルに分類された、経常的に公正価値で測定される金融資産及び金融負債の内訳は次のとおりです。
前連結会計年度 (2024年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 金融資産 | ||||
| FVTPLの金融資産 (注) １ | ||||
| 保険積立金 | － | 26,637 | － | 26,637 |
| デリバティブ | － | 93 | － | 93 |
| 出資金 | － | － | 33,976 | 33,976 |
| FVTOCIの金融資産 (資本性) (注) １ | ||||
| 上場株式 | 9,518 | － | － | 9,518 |
| 非上場株式 | － | － | 30,844 | 30,844 |
| 金融資産合計 | 9,518 | 26,730 | 64,819 | 101,068 |
| 金融負債 | ||||
| FVTPLの金融負債 (注) ２ | ||||
| デリバティブ | － | 1,338 | － | 1,338 |
| 条件付対価 | － | － | 113,568 | 113,568 |
| ヘッジ会計を適用しているデリバティブ (注) ２ | － | 253 | － | 253 |
| 金融負債合計 | － | 1,591 | 113,568 | 115,159 |
(注) １．連結財政状態計算書の「その他の金融資産」に含まれています。
２．連結財政状態計算書の「その他の金融負債」に含まれています。
当連結会計年度 (2025年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 金融資産 | ||||
| FVTPLの金融資産 (注) １ | ||||
| 保険積立金 | － | 28,998 | － | 28,998 |
| デリバティブ | － | 255 | － | 255 |
| 出資金 | － | － | 36,228 | 36,228 |
| その他 | － | － | 1,248 | 1,248 |
| FVTOCIの金融資産 (資本性) (注) １ | ||||
| 上場株式 | 2,490 | － | － | 2,490 |
| 非上場株式 | － | － | 31,890 | 31,890 |
| 金融資産合計 | 2,490 | 29,254 | 69,366 | 101,110 |
| 金融負債 | ||||
| FVTPLの金融負債 (注) ２ | ||||
| デリバティブ | － | 290 | － | 290 |
| 条件付対価 | － | － | 19,127 | 19,127 |
| ヘッジ会計を適用しているデリバティブ (注) ２ | － | 959 | － | 959 |
| 金融負債合計 | － | 1,249 | 19,127 | 20,376 |
(注) １．連結財政状態計算書の「その他の金融資産」に含まれています。
２．連結財政状態計算書の「その他の金融負債」に含まれています。
レベル３に分類されている金融商品の公正価値の変動は次のとおりです。
前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
(a) 金融資産
| (単位：百万円) | |||
| FVTPLの金融資産 | FVTOCIの金融資産 (資本性) |
合計 | |
| 2023年４月１日の残高 | 28,769 | 28,194 | 56,963 |
| 実現及び未実現損益 | |||
| 純損益に計上 (注) | △252 | － | △252 |
| その他の包括利益に計上 | － | △2,420 | △2,420 |
| 購入、発行、売却、決済 | |||
| 購入 | 6,091 | 2,568 | 8,659 |
| 売却又は決済 | △1,652 | － | △1,652 |
| その他 | 1,021 | 2,501 | 3,522 |
| 2024年３月31日の残高 | 33,976 | 30,844 | 64,819 |
| 報告期間末に保有している資産に関連する未実現損益 (注) | △252 | － | △252 |
(注) 連結純損益計算書の「金融収益」及び「金融費用」に含まれています。
(b) 金融負債
| (単位：百万円) | |
| FVTPLの金融負債 | |
| 2023年４月１日の残高 | 118,688 |
| 実現及び未実現損益 | |
| 純損益に計上 (注) | 22,031 |
| 決済 | △29,444 |
| その他 | 2,293 |
| 2024年３月31日の残高 | 113,568 |
| 報告期間末に保有している負債に関連する未実現損益 (注) | 19,843 |
(注) 連結純損益計算書の「その他の収益」及び「その他の費用」に含まれています。
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
(a) 金融資産
| (単位：百万円) | |||
| FVTPLの金融資産 | FVTOCIの金融資産 (資本性) |
合計 | |
| 2024年４月１日の残高 | 33,976 | 30,844 | 64,819 |
| 実現及び未実現損益 | |||
| 純損益に計上 (注) １ | △2,517 | － | △2,517 |
| その他の包括利益に計上 | － | 74 | 74 |
| 購入、発行、売却、決済 | |||
| 購入 | 7,904 | 3,704 | 11,609 |
| 売却又は決済 | △2,499 | － | △2,499 |
| レベル３からの振替 (注) ２ | － | △1,578 | △1,578 |
| その他 | 611 | △1,154 | △543 |
| 2025年３月31日の残高 | 37,476 | 31,890 | 69,366 |
| 報告期間末に保有している資産に関連する未実現損益 (注) １ |
△2,517 | － | △2,517 |
(注) １. 連結純損益計算書の「金融収益」及び「金融費用」に含まれています。
- 投資先が上場したことによるものです。
(b) 金融負債
| (単位：百万円) | |
| FVTPLの金融負債 | |
| 2024年４月１日の残高 | 113,568 |
| 実現及び未実現損益 | |
| 純損益に計上 (注) | △16,672 |
| 決済 | △77,851 |
| その他 | 82 |
| 2025年３月31日の残高 | 19,127 |
| 報告期間末に保有している負債に関連する未実現損益 (注) | △15,081 |
(注) 連結純損益計算書の「その他の収益」及び「その他の費用」に含まれています。
公正価値の算定方法は次のとおりです。
レベル１に分類されている上場株式の公正価値は、期末日の市場価格を用いて算定しています。
レベル２に分類されている金融資産は、保険積立金及びデリバティブにより構成されています。
米国子会社が採用している繰延報酬制度の支払いに備え、当社グループは保険積立金を保有しています。保険積立金の公正価値は、取引保険会社から提示された解約払戻金に基づいて算定しています。
デリバティブの公正価値は、取引金融機関から提示された価格に基づいて算定しています。
レベル３に分類されている金融資産は、主にファンドへの出資及び非上場株式により構成されています。
出資金の公正価値は、直近の入手可能な情報に基づきファンドの公正価値を見積もった上で、それに対する持分に基づいて算定しています。
非上場株式の公正価値は、直近の入手可能な投資先の純資産又は将来の収益性の見通し等に基づき算定しています。
出資金及び非上場株式の公正価値は、報告期間ごとに当社及びグループ各社の担当部門がグループ会計方針等に従って測定し、公正価値の変動の根拠と併せて上位者に報告されています。
レベル２に分類されている金融負債は、デリバティブにより構成されています。
デリバティブの公正価値は、取引金融機関から提示された価格に基づいて算定しています。
レベル３に分類されている金融負債は、企業結合により生じた条件付対価です。
条件付対価は、被取得企業が保有していた臨床開発プログラムの開発の進捗等に応じて支払うマイルストンであり、その公正価値は、新薬開発の難易度等と関連したプログラムが成功する可能性や貨幣の時間的価値等を考慮して見積もっています。これらの見積りには不確実性を伴うため、重大な観察可能でないインプットであるプログラムが成功する可能性が高くなった場合、公正価値は増加する等の影響があります。
レベル３に分類されている金融商品について、観察可能でないインプットを合理的に考え得る代替的な仮定に変更した場合に重要な公正価値の変動は見込まれていません。
② 償却原価で測定する金融商品の公正価値
公正価値の算定方法は次のとおりです。
償却原価で測定する金融資産
償却原価で測定する金融資産は、売上債権及びその他の債権、貸付金及びその他の金融資産、現金及び現金同等物で構成されています。これらは、主として短期間で決済されるため、帳簿価額は公正価値に近似しています。
償却原価で測定する金融負債
償却原価で測定する金融負債は、社債及び借入金、仕入債務及びその他の債務、リース負債、その他の金融負債で構成されています。これらは、社債、長期借入金及びリース負債を除いて、主として短期間で決済されるため、帳簿価額は公正価値に近似しています。
レベル２に分類されている社債の公正価値は期末日の市場価格を用いて算定しており、前連結会計年度及び当連結会計年度において帳簿価額は公正価値に近似しています。
変動金利による長期借入金は、短期間で市場金利が反映されるため、帳簿価額は公正価値に近似しています。レベル２に分類されている固定金利による長期借入金の公正価値は、将来キャッシュ・フローを残存期間及び信用リスクを加味した利率で割り引いて算定しており、前連結会計年度及び当連結会計年度において帳簿価額は公正価値に近似しています。
(５) ヘッジ会計
「(３) 財務上のリスク管理方針」「③ 為替リスク」及び「④ 金利リスク」に記載のとおり、当社グループは為替リスク及び金利リスクに晒されています。それらのリスクを管理するため、個別案件ごとに先物為替予約や金利スワップのデリバティブ取引の利用の要否及びヘッジ会計の適用を検討しています。ヘッジ対象とヘッジ手段の重要な条件は一致しているか又は密接に合致しており、ヘッジ対象とヘッジ手段との間に経済的関係があります。また、ヘッジ比率は、原則として１対１としています。
① 公正価値ヘッジ
リスク区分ごとのヘッジ手段の想定元本、帳簿価額及び平均利率は次のとおりです。
前連結会計年度 (2024年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||
| 想定元本 | 帳簿価額 | 平均利率 | |||
| １年以内 | １年超 | 資産 | 負債 (注) | ||
| 金利リスク | |||||
| 金利スワップ | － | 100,000 | － | 253 | 固定受取 0.3％ 変動支払 0.2％ |
(注) 連結財政状態計算書の「その他の金融負債」に含まれています。
当連結会計年度 (2025年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||
| 想定元本 | 帳簿価額 | 平均利率 | |||
| １年以内 | １年超 | 資産 | 負債 (注) | ||
| 金利リスク | |||||
| 金利スワップ | － | 100,000 | － | 959 | 固定受取 0.3％ 変動支払 0.8％ |
(注) 連結財政状態計算書の「その他の金融負債」に含まれています。
リスク区分ごとのヘッジ対象の帳簿価額及び公正価値ヘッジ調整の累計額は次のとおりです。
前連結会計年度 (2024年３月31日)
| (単位：百万円) | ||
| 帳簿価額 | うち、公正価値ヘッジ調整の累計額 (注) | |
| 金利リスク | ||
| 固定金利による借入金 | 99,911 | △89 |
(注) 連結財政状態計算書の「社債及び借入金」に含まれています。
当連結会計年度 (2025年３月31日)
| (単位：百万円) | ||
| 帳簿価額 | うち、公正価値ヘッジ調整の累計額 (注) | |
| 金利リスク | ||
| 固定金利による借入金 | 99,063 | △937 |
(注) 連結財政状態計算書の「社債及び借入金」に含まれています。
② キャッシュ・フロー・ヘッジ
リスク区分ごとのその他の資本の構成要素の調整表及びその他の包括利益の分析は次のとおりです。
前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | |||
| 為替リスク | |||
| キャッシュ・フロー・ヘッジ | ヘッジコスト | 合計 | |
| 2023年４月１日の残高 | － | － | － |
| 当期発生額 | △7,682 | 1,671 | △6,011 |
| 組替調整額 (注) | － | 427 | 427 |
| 非金融資産への振替 | 7,682 | △2,098 | 5,584 |
| 2024年３月31日の残高 | － | － | － |
(注) 連結純損益計算書の「その他の収益」に含まれています。 30．リース
当社グループは、主として建物及び構築物、機械装置及び運搬具等を賃借しています。なお、変動リース料、残価保証及びリースにより課されている制限又は特約、並びにセール・アンド・リースバック取引はありません。
また、借手が契約しているがまだ開始していないリースで重要なものはありません。
リースに係る損益の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 使用権資産の減価償却費 | ||
| 建物及び構築物 | 12,627 | 13,010 |
| 機械装置及び運搬具 | 2,664 | 3,392 |
| 工具、器具及び備品 | 409 | 449 |
| 土地 | 13 | 18 |
| 減価償却費計 | 15,712 | 16,869 |
| リース負債に係る金利費用 | 3,990 | 4,605 |
| 短期リース費用 | 165 | 141 |
| 少額資産リース費用 | 34 | 69 |
| 使用権資産のサブリースによる収益 (注) | 210 | 168 |
(注) ファイナンス・リースに係る正味リース投資未回収額に対する金融収益
使用権資産の内訳は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 建物及び構築物 | 56,671 | 72,931 |
| 機械装置及び運搬具 | 7,580 | 8,502 |
| 工具、器具及び備品 | 928 | 994 |
| 土地 | － | 66 |
| 使用権資産合計 | 65,179 | 82,492 |
前連結会計年度及び当連結会計年度におけるリースに係るキャッシュ・アウトフローの合計額は、それぞれ17,435百万円及び17,894百万円です。
使用権資産の増加額は注記「15．有形固定資産」、リース負債の満期分析は注記「29．金融商品 (３) ②流動性リスク」をご参照ください。 31．キャッシュ・フロー情報
(１) 子会社の取得による支出
支配を獲得した子会社の資産及び負債の内訳並びに子会社の支配の獲得に関する支払対価は次のとおりです。
前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | |
| 金額 | |
| 非流動資産 | 910,067 |
| 流動資産 | 56,973 |
| 非流動負債 | △153,298 |
| 流動負債 | △27,728 |
| ベーシス・アジャストメント | △5,584 |
| のれん | 43,610 |
| 支払対価の合計 (現金及び現金同等物) | 824,040 |
| 支配を獲得した子会社の現金及び現金同等物 | △44,650 |
| ベーシス・アジャストメント | 5,584 |
| 子会社の取得による支出 | 784,974 |
(注) 支配を獲得した主な子会社は、IVERIC bio, Inc. です。企業結合の内容は、注記「34．企業結合」をご参照ください。
(２) 財務活動から生じた負債の変動
財務活動から生じた負債の変動は次のとおりです。
| (単位：百万円) | |||||||
| 社債 | 長期借入金 | コマーシャル・ペーパー | 短期借入金 | リース負債 | 負債をヘッジするためのデリバティブ負債／資産 (△) | 合計 | |
| 2023年４月１日の残高 | 50,000 | － | 75,000 | － | 75,007 | － | 200,007 |
| キャッシュ・フローから 生じた変動 |
200,000 | 246,896 | 210,000 | 114,337 | △13,246 | △7,174 | 750,813 |
| 企業結合 | － | － | － | 15,079 | － | － | 15,079 |
| 非資金変動 | |||||||
| 新規リース及び条件変更 | － | － | － | － | 16,130 | － | 16,130 |
| 公正価値の変動 | － | － | － | － | － | 8,672 | 8,672 |
| その他 | － | 2,727 | － | 5,976 | 7,809 | － | 16,512 |
| 2024年３月31日の残高 | 250,000 | 249,623 | 285,000 | 135,393 | 85,701 | 1,498 | 1,007,215 |
| キャッシュ・フローから 生じた変動 |
100,000 | 47,927 | △120,740 | △115,709 | △13,079 | △10,260 | △111,861 |
| 非資金変動 | |||||||
| 新規リース及び条件変更 | － | － | － | － | 34,025 | － | 34,025 |
| 公正価値の変動 | － | － | － | － | － | 9,755 | 9,755 |
| その他 | － | △999 | 614 | 316 | △985 | － | △1,054 |
| 2025年３月31日の残高 | 350,000 | 296,551 | 164,874 | 20,000 | 105,662 | 993 | 938,080 |
(注) １．「企業結合」による増加は、IVERIC bio, Inc. を買収したことによるものです。企業結合の内容は、注記「34．企業結合」をご参照ください。
２．「その他」のうち、主なものは為替換算調整です。
３．「社債」には１年以内償還予定の社債が含まれています。
４．「長期借入金」には１年以内返済予定の長期借入金が含まれています。 32．コミットメント
有形固定資産及び無形資産の取得に関するコミットメントは次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 無形資産 | ||
| 研究開発マイルストン支払 | 479,702 | 353,263 |
| 売上目標達成マイルストン支払 | 608,736 | 534,941 |
| 合計 | 1,088,438 | 888,204 |
| 有形固定資産 | 16,251 | 17,601 |
無形資産の取得に関するコミットメント
当社グループは、複数の第三者と共同研究・共同開発に関する提携契約や、製品・技術の取得に関する契約を締結しています。これらの契約の下で、当社グループは、契約で定められた特定の目標が達成された場合、又はその他の一定の条件が満たされた場合に、それらの達成されたマイルストンに応じて一定の金額を支払う義務を負っています。
「研究開発マイルストン支払」は、研究開発ステージの進捗等に基づいて設定されたマイルストンを達成した場合、契約で定められた金額を支払う義務を負うものです。
また、「売上目標達成マイルストン支払」は、売上目標に基づいて設定されたマイルストンを達成した場合、契約で定められた金額を支払う義務を負うものです。
上記の表に記載された金額は、全てのマイルストンが達成された場合の最大の支払額であり、現在価値への割引はされておらず、リスクについても考慮されていません。マイルストンの達成は不確実性が非常に高いため、全ての支払義務が生じる可能性は低く、実際の支払額は大幅に異なる可能性があります。
これらの研究開発及び販売に関する契約のうち、主要なものに関しては、「第２ 事業の状況」の「５. 重要な契約等」に詳細が記載されています。 33．関連当事者
(１) 重要な子会社
重要な子会社については、「第１ 企業の概況」の「４. 関係会社の状況」をご参照ください。
(２) 主要な経営幹部の報酬
当社グループの主要な経営幹部に対する報酬は次のとおりです。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 報酬及び給与 | 1,845 | 2,688 |
| 株式報酬 | 745 | 1,016 |
| その他 | 30 | 1,098 |
| 報酬合計 | 2,620 | 4,803 |
主要な経営幹部は、当社グループの取締役及びエグゼクティブ・コミッティのメンバーにより構成されており、前連結会計年度及び当連結会計年度において、それぞれ18名及び19名です。 34．企業結合
前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
IVERIC bio, Inc. の取得
(１) 企業結合の概要
① 被取得企業の名称及びその事業の内容
| 被取得企業の名称 | IVERIC bio, Inc. (以下「Iveric Bio社」) |
| 事業の内容 | 医薬品の研究開発 |
② 取得日
米国東部時間 2023年７月11日
③ 取得した議決権付資本持分の割合
100％
④ 被取得企業の支配の獲得方法
現金を支払対価とする株式取得
⑤ 企業結合を行った主な理由
当社は、VISION「変化する医療の最先端に立ち、科学の進歩を患者さんの『価値』に変える」の実現に向け、最先端の「価値」駆動型ライフサイエンス・イノベーターを目指しています。研究開発戦略であるFocus Areaアプローチとして、多面的な視点でバイオロジーとモダリティ／テクノロジーの独自の組み合わせを見出し、アンメットメディカルニーズの高い疾患に対する革新的な医薬品の創出に取り組んでいます。現在、「再生と視力の維持・回復」を含む５つのPrimary Focusを特定し、優先的に経営資源を投下しています。Iveric Bio社買収は、当社が掲げる重点領域における製品ポートフォリオ構築のための重要なステップとなります。
Iveric Bio社は、眼科領域において新規治療薬の研究開発に注力しています。地図状萎縮 (Geographic Atrophy：GA) を伴う加齢黄斑変性 (Age-related Macular Degeneration：AMD) の治療薬として開発中のIZERVAY (一般名：avacincaptad pegol、以下「ACP」) 硝子体内注射液について、米国食品医薬品局 (FDA) から2023年８月４日 (現地時間) に承認を取得しました。
補体因子C5阻害剤であるACPは、GAを伴うAMDの治療薬候補であり、十分な治療を受けていない多くの患者さんに価値を提供できる可能性があります。ACPは、これまでに２つのピボタル試験 (GATHER1, 2試験) において、主要評価項目 (GAの進行抑制) を統計学的に有意に達成し、この適応症についてFDAからブレークスルーセラピー指定 (Breakthrough Therapy Designation) を受けています。
Iveric Bio社のリードプログラムであるACPを獲得することが、当社の経営計画2021で定める2025年度までの売上目標に貢献するだけでなく、ACPは、fezolinetantやPADCEVとともに収益を生み出す柱として、2020年代後半に控えるXTANDIの独占期間満了による売上減少を補うことが期待されています。
また、Iveric Bio社の買収により、当社は、コマーシャルチームや、専門家との広範なネットワーク、医療機関とのパートナーシップを含む、眼科領域における基盤ケイパビリティを獲得します。このようなケイパビリティ獲得を通じて、当社は、Primary Focus「再生と視力の維持・回復」における目標達成に向け、臨床開発・市場アクセスを加速させていきます。
(２) 取得日現在における取得資産、引受負債及び支払対価の公正価値
(単位：百万円)
| 前中間連結会計期間末の暫定的な公正価値 | その後の修正 | 修正後の公正価値 | |
| 無形資産 (仕掛研究開発) | 884,331 | － | 884,331 |
| FVTOCIの金融資産 (負債性) | 9,986 | － | 9,986 |
| 現金及び現金同等物 | 44,649 | － | 44,649 |
| その他の資産 | 2,607 | － | 2,607 |
| 繰延税金負債 | △149,046 | △4,252 | △153,298 |
| 短期借入金 | △15,079 | － | △15,079 |
| その他の負債 | △7,984 | － | △7,984 |
| 取得資産及び引受負債の 公正価値 (純額) |
769,464 | △4,252 | 765,212 |
| ベーシス・アジャストメント | △5,584 | － | △5,584 |
| のれん | 35,236 | 8,374 | 43,610 |
| 合計 | 799,116 | 4,122 | 803,238 |
| 支払対価の公正価値の合計 | 799,116 | 4,122 | 803,238 |
前連結会計年度では一部の金額については暫定的な公正価値となっていましたが、当連結会計年度においては取得日現在における取得資産、引受負債及び支払対価の公正価値の測定が完了しています。
無形資産 (仕掛研究開発) の公正価値はインカム・アプローチにより算出し、算定には規制当局からの販売承認取得の可能性、上市後の販売予測及び割引率等の仮定を使用しています。
のれんの主な内容は、個別に認識要件を満たさない、取得から生じることが期待される既存事業とのシナジー効果及び超過収益力です。
(３) キャッシュ・フロー情報
| 金額 (単位：百万円) | |
| 支払対価の公正価値の合計 | 803,238 |
| 被取得企業が保有する現金及び現金同等物 | △44,649 |
| ベーシス・アジャストメント | 5,584 |
| 子会社の取得による支出 | 764,173 |
上記のほか、Iveric Bio社の権利確定前のストック・オプション等の株式報酬に係る支払33,434百万円を企業結合とは別個に認識し、連結純損益計算書の「その他の費用」に計上しています。
(４) 取得関連費用
3,614百万円
取得関連費用は、連結純損益計算書の「販売費及び一般管理費」に含まれています。
(５) 連結純損益計算書に与える影響
① 前連結会計年度の連結純損益計算書で認識されている取得日以降の被取得企業の税引前利益 (△は損失)
△107,506百万円
(注) 上記には、企業結合とは別個に認識されたIveric Bio社の権利確定前のストック・オプション等の株式報酬に係る支払33,434百万円が含まれています。
② 企業結合が期首に実施されたと仮定した場合の前連結会計年度の連結純損益計算書の税引前利益に与える影響額 (△は損失) (非監査情報)
△52,765百万円
(注) この影響額は、Iveric Bio社の2023年４月１日から取得日までの業績に基づいて算定しています。 35．偶発負債
法的手続
当社グループは、製薬業界において一般的と考えられている各種の請求及び法的手続に関与しています。それらの手続は、一般に製造物責任、競争及び独占禁止法、知的財産権、従業員、政府調査等に関連しています。一般的に、訴訟及びその他の法的手続は、多くの不確実性及び複雑な要素を含んでいるため、損失の可能性について信頼に足る判断をすることや財務上の影響を見積もることは不可能である場合があります。これら事案について、当社グループは、必要に応じ開示は行いますが、引当金は計上しません。
なお、提出日現在において開示すべき重要な偶発負債はありません。 36．後発事象
該当事項はありません。
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(２) 【その他】
① 当連結会計年度における半期情報等
| 中間連結会計期間 | 当連結会計年度 | ||
| 売上収益 | (百万円) | 935,621 | 1,912,323 |
| 税引前中間利益又は 税引前利益 |
(百万円) | 89,042 | 31,237 |
| 中間 (当期) 利益 (親会社の所有者に帰属) |
(百万円) | 73,511 | 50,747 |
| 基本的１株当たり中間 (当期) 利益 (親会社の所有者に帰属) |
(円) | 41.06 | 28.35 |
② 重要な訴訟事件等
当社グループに関する重要な訴訟事件等については、連結財務諸表注記「35．偶発負債」に記載のとおりです。
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２ 【財務諸表等】
(１) 【財務諸表】
① 【貸借対照表】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 資産の部 | |||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||
| 現金及び預金 | 153,104 | 46,648 | |||||||||
| 売掛金 | ※１ 194,737 | ※１ 194,374 | |||||||||
| 商品及び製品 | 61,381 | 75,500 | |||||||||
| 仕掛品 | 2,099 | 3,079 | |||||||||
| 原材料 | 43,117 | 52,217 | |||||||||
| 短期貸付金 | ※１ 218,445 | ※１ 85,035 | |||||||||
| その他 | ※１ 44,248 | ※１ 42,501 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △42 | △42 | |||||||||
| 流動資産合計 | 717,090 | 499,312 | |||||||||
| 固定資産 | |||||||||||
| 有形固定資産 | |||||||||||
| 建物 | 67,900 | 65,692 | |||||||||
| 構築物 | 4,555 | 4,480 | |||||||||
| 機械及び装置 | 18,262 | 15,170 | |||||||||
| 工具、器具及び備品 | 11,571 | 11,465 | |||||||||
| 土地 | 13,479 | 13,479 | |||||||||
| 建設仮勘定 | 2,328 | 1,948 | |||||||||
| その他 | 1,621 | 1,565 | |||||||||
| 有形固定資産合計 | 119,715 | 113,800 | |||||||||
| 無形固定資産 | 57,657 | 41,127 | |||||||||
| 投資その他の資産 | |||||||||||
| 投資有価証券 | 22,603 | 18,561 | |||||||||
| 関係会社株式 | 1,460,228 | 1,806,340 | |||||||||
| 繰延税金資産 | 46,269 | 45,068 | |||||||||
| その他 | 35,335 | 35,064 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △2 | △2 | |||||||||
| 投資その他の資産合計 | 1,564,433 | 1,905,032 | |||||||||
| 固定資産合計 | 1,741,805 | 2,059,959 | |||||||||
| 資産合計 | 2,458,895 | 2,559,271 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 負債の部 | |||||||||||
| 流動負債 | |||||||||||
| 買掛金 | ※１ 36,858 | ※１ 30,102 | |||||||||
| コマーシャル・ペーパー | 285,000 | 164,874 | |||||||||
| 短期借入金 | ※１ 349,089 | ※１ 250,081 | |||||||||
| 未払金 | ※１ 86,139 | ※１ 52,797 | |||||||||
| 未払費用 | 32,462 | 39,038 | |||||||||
| 未払法人税等 | 32,965 | 25,012 | |||||||||
| その他 | ※１ 34,020 | ※１ 64,563 | |||||||||
| 流動負債合計 | 856,532 | 626,467 | |||||||||
| 固定負債 | |||||||||||
| 社債 | 250,000 | 320,000 | |||||||||
| 長期借入金 | 160,000 | ※１ 238,499 | |||||||||
| その他 | 8,539 | 7,438 | |||||||||
| 固定負債合計 | 418,539 | 565,937 | |||||||||
| 負債合計 | 1,275,071 | 1,192,404 | |||||||||
| 純資産の部 | |||||||||||
| 株主資本 | |||||||||||
| 資本金 | 103,001 | 103,001 | |||||||||
| 資本剰余金 | |||||||||||
| 資本準備金 | 176,822 | 176,822 | |||||||||
| 資本剰余金合計 | 176,822 | 176,822 | |||||||||
| 利益剰余金 | |||||||||||
| 利益準備金 | 16,827 | 16,827 | |||||||||
| その他利益剰余金 | |||||||||||
| 固定資産圧縮積立金 | 1,185 | 1,185 | |||||||||
| 繰越利益剰余金 | 913,486 | 1,102,715 | |||||||||
| 利益剰余金合計 | 931,498 | 1,120,727 | |||||||||
| 自己株式 | △33,783 | △37,524 | |||||||||
| 株主資本合計 | 1,177,537 | 1,363,026 | |||||||||
| 評価・換算差額等 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 5,911 | 3,543 | |||||||||
| 評価・換算差額等合計 | 5,911 | 3,543 | |||||||||
| 新株予約権 | 376 | 298 | |||||||||
| 純資産合計 | 1,183,824 | 1,366,867 | |||||||||
| 負債純資産合計 | 2,458,895 | 2,559,271 |
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② 【損益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 売上高 | ※１ 688,435 | ※１ 789,619 | |||||||||
| 売上原価 | ※１ 114,688 | ※１ 116,419 | |||||||||
| 売上総利益 | 573,746 | 673,200 | |||||||||
| 販売費及び一般管理費 | ※２ 379,763 | ※２ 405,895 | |||||||||
| 営業利益 | 193,984 | 267,305 | |||||||||
| 営業外収益 | |||||||||||
| 受取利息及び受取配当金 | ※１ 174,883 | ※１ 188,307 | |||||||||
| その他 | ※１ 17,753 | ※１ 4,783 | |||||||||
| 営業外収益合計 | 192,636 | 193,090 | |||||||||
| 営業外費用 | |||||||||||
| 支払利息 | ※１ 10,188 | ※１ 12,322 | |||||||||
| その他 | 3,175 | ※１ 16,954 | |||||||||
| 営業外費用合計 | 13,363 | 29,276 | |||||||||
| 経常利益 | 373,257 | 431,119 | |||||||||
| 特別利益 | |||||||||||
| 固定資産売却益 | 2 | 8 | |||||||||
| その他 | 19 | 179 | |||||||||
| 特別利益合計 | 22 | 186 | |||||||||
| 特別損失 | |||||||||||
| 固定資産除売却損 | 372 | 646 | |||||||||
| 減損損失 | 2,795 | 1,197 | |||||||||
| その他 | 37,021 | ※３ 67,292 | |||||||||
| 特別損失合計 | 40,189 | 69,135 | |||||||||
| 税引前当期純利益 | 333,090 | 362,170 | |||||||||
| 法人税、住民税及び事業税 | 38,435 | 40,765 | |||||||||
| 法人税等調整額 | 2,494 | 1,686 | |||||||||
| 法人税等合計 | 40,929 | 42,451 | |||||||||
| 当期純利益 | 292,161 | 319,719 |
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||
| 区分 | 注記 番号 |
金額 (百万円) | 構成比 (％) | 金額 (百万円) | 構成比 (％) |
| Ⅰ 原材料費 | 30,962 | 43.6 | 32,095 | 45.6 | |
| Ⅱ 労務費 | 7,026 | 9.9 | 6,874 | 9.8 | |
| Ⅲ 経費 | ※１ | 32,966 | 46.5 | 31,387 | 44.6 |
| 当期総製造費用 | 70,954 | 100.0 | 70,355 | 100.0 | |
| 期首仕掛品棚卸高 | 1,787 | 2,099 | |||
| 合計 | 72,741 | 72,455 | |||
| 他勘定振替高 | ※２ | 17,362 | 15,831 | ||
| 期末仕掛品棚卸高 | 2,099 | 3,079 | |||
| 当期製品製造原価 | 53,280 | 53,545 |
(注) 原価計算の方法は、組別工程別総合原価計算による標準原価計算です。
※１ 主な内訳は、次のとおりです。
(単位：百万円)
| 項目 | 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
| 外注加工費 | 12,686 | 12,906 |
| 減価償却費 | 7,944 | 7,023 |
※２ 他勘定振替高は、主に研究開発費への振替です。
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③ 【株主資本等変動計算書】
前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||||
| 株主資本 | |||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | |||||
| 資本準備金 | 資本剰余金 合計 |
利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金 合計 |
|||
| 固定資産 圧縮積立金 |
繰越利益 剰余金 |
||||||
| 当期首残高 | 103,001 | 176,822 | 176,822 | 16,827 | 1,185 | 739,391 | 757,403 |
| 当期変動額 | |||||||
| 剰余金の配当 | － | － | － | － | － | △117,579 | △117,579 |
| 当期純利益 | － | － | － | － | － | 292,161 | 292,161 |
| 自己株式の取得 | － | － | － | － | － | － | － |
| 自己株式の処分 | － | － | － | － | － | △487 | △487 |
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | － | － | － | － | － | － | － |
| 当期変動額合計 | － | － | － | － | － | 174,095 | 174,095 |
| 当期末残高 | 103,001 | 176,822 | 176,822 | 16,827 | 1,185 | 913,486 | 931,498 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 新株予約権 | 純資産合計 | |||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他 有価証券 評価差額金 |
評価・換算 差額等合計 |
|||
| 当期首残高 | △25,123 | 1,012,102 | 10,196 | 10,196 | 536 | 1,022,834 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | － | △117,579 | － | － | － | △117,579 |
| 当期純利益 | － | 292,161 | － | － | － | 292,161 |
| 自己株式の取得 | △10,735 | △10,735 | － | － | － | △10,735 |
| 自己株式の処分 | 2,075 | 1,588 | － | － | － | 1,588 |
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | － | － | △4,285 | △4,285 | △161 | △4,445 |
| 当期変動額合計 | △8,660 | 165,435 | △4,285 | △4,285 | △161 | 160,990 |
| 当期末残高 | △33,783 | 1,177,537 | 5,911 | 5,911 | 376 | 1,183,824 |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||||
| 株主資本 | |||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | |||||
| 資本準備金 | 資本剰余金 合計 |
利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金 合計 |
|||
| 固定資産 圧縮積立金 |
繰越利益 剰余金 |
||||||
| 当期首残高 | 103,001 | 176,822 | 176,822 | 16,827 | 1,185 | 913,486 | 931,498 |
| 当期変動額 | |||||||
| 剰余金の配当 | － | － | － | － | － | △130,254 | △130,254 |
| 当期純利益 | － | － | － | － | － | 319,719 | 319,719 |
| 自己株式の取得 | － | － | － | － | － | － | － |
| 自己株式の処分 | － | － | － | － | － | △236 | △236 |
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | － | － | － | － | － | － | － |
| 当期変動額合計 | － | － | － | － | － | 189,229 | 189,229 |
| 当期末残高 | 103,001 | 176,822 | 176,822 | 16,827 | 1,185 | 1,102,715 | 1,120,727 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 新株予約権 | 純資産合計 | |||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他 有価証券 評価差額金 |
評価・換算 差額等合計 |
|||
| 当期首残高 | △33,783 | 1,177,537 | 5,911 | 5,911 | 376 | 1,183,824 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | － | △130,254 | － | － | － | △130,254 |
| 当期純利益 | － | 319,719 | － | － | － | 319,719 |
| 自己株式の取得 | △6,960 | △6,960 | － | － | － | △6,960 |
| 自己株式の処分 | 3,219 | 2,983 | － | － | － | 2,983 |
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | － | － | △2,369 | △2,369 | △78 | △2,446 |
| 当期変動額合計 | △3,740 | 185,489 | △2,369 | △2,369 | △78 | 183,042 |
| 当期末残高 | △37,524 | 1,363,026 | 3,543 | 3,543 | 298 | 1,366,867 |
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【注記事項】
(重要な会計方針)
１．資産の評価基準及び評価方法
(１) 有価証券の評価基準及び評価方法
子会社株式及び関連会社株式
移動平均法による原価法
その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
期末日の市場価格等に基づく時価法 (評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定)
市場価格のない株式等
移動平均法による原価法
(２) デリバティブの評価基準及び評価方法
時価法
(３) 棚卸資産の評価基準及び評価方法
商品及び製品、仕掛品、原材料
総平均法による原価法 (貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定)
２．固定資産の減価償却の方法
(１) 有形固定資産
定額法
なお、主な耐用年数は以下のとおりです。
建物 ２～50年
構築物 ２～60年
機械及び装置 ２～17年
工具、器具及び備品 ２～20年
(２) 無形固定資産
定額法
なお、自社利用のソフトウエアについては、社内における利用可能期間 (５年) に基づく定額法を採用しています。
３．引当金の計上基準
(１) 貸倒引当金
売上債権、貸付債権等の貸倒損失に備え、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しています。
(２) 退職給付引当金
確定給付型の退職給付制度に基づく従業員の退職給付に備え、当事業年度末における退職給付債務から年金資産の額を控除した額に未認識数理計算上の差異及び未認識過去勤務費用を調整した額を計上しています。
数理計算上の差異は発生時の従業員の平均残存勤務年数にわたり定額法により翌事業年度から費用処理し、過去勤務費用は発生時の従業員の平均残存勤務年数にわたり定額法により費用処理しています。
４．収益の計上基準
当社は、医薬品の販売による収益及び第三者に製品の製造や販売、技術の使用等を認めた契約によるロイヤルティ収入を得ています。
(１) 医薬品の販売
医薬品の販売による収益は、当社が移転を約束した医薬品に対する支配を顧客が獲得した時点で認識しています。通常、医薬品が顧客へ引き渡された時点で医薬品に対する支配を顧客が獲得すると判断しています。
対価の支払条件については、原則として１年を超える契約はなく、重大な金融要素は含まれていません。取引価格に割戻及び値引等の変動性のある金額が含まれている契約については、これらの変動対価を期待値又は最も可能性の高い金額により見積り、顧客から受領する対価から控除しています。変動対価は重大な戻入れが生じない可能性が非常に高い場合のみ認識しています。
他の企業から医薬品の販売を受託していると判断された取引、すなわち、当社が代理人として関与している取引については、当社が権利を得ると見込んでいる報酬又は手数料を純額で収益として認識しています。
(２) ロイヤルティ収入
ロイヤルティ収入には、契約一時金、契約で定められた条件を達成した場合に受領する受取マイルストン及び売上高等をベースとしたランニング・ロイヤルティが含まれます。
契約一時金は、履行義務が充足された時点で又は履行義務が充足されるにつれて一定の期間にわたり、収益を認識しています。一時点で充足される履行義務については、契約に基づき当社が移転することを約束した権利の支配を顧客が獲得した時点で収益を認識しています。一定の期間にわたり充足される履行義務については、経過期間等のアウトプットと、契約で約束した残りのサービス提供期間等との比率に基づいて収益を認識しています。
受取マイルストンは、マイルストンの受領に不確実性があり、条件が達成されるまでは不確実性が解消されないことから、原則として、条件が達成された時点で一時に収益を認識しています。
売上高等をベースとしたランニング・ロイヤルティは、その後の売上等が発生する、もしくは、売上高等をベースとしたロイヤルティが配分されている履行義務が充足されるという事象のうち、遅い方が発生した時点で認識しています。
契約一時金及び受取マイルストンは、原則として契約で定められた金額を収益としています。ランニング・ロイヤルティの収益については、顧客からランニング・ロイヤルティの計算対象期間の売上高等の報告を受け、それに契約で定められた料率を乗じて算出しています。ほとんどの契約で契約締結や条件達成後、及びランニング・ロイヤルティの計算対象期間の末日から短期間での支払期限が定められています。
５．ヘッジ会計の方法
(１) ヘッジ会計の方法
原則として繰延ヘッジを採用しています。
なお、為替予約取引等については振当処理の要件を満たしている場合は振当処理を、金利スワップ取引については特例処理の要件を満たしている場合は特例処理を採用しています。
(２) ヘッジ手段とヘッジ対象
ヘッジ手段：デリバティブ取引
ヘッジ対象：相場変動、キャッシュ・フロー変動により、損益が発生する資産、負債
(３) ヘッジ方針
当社で規定されたデリバティブ取引に関する管理体制に基づき、ヘッジ対象に係る相場変動リスク、キャッシュ・フロー変動リスクを一定の範囲内でヘッジしています。
(４) ヘッジ有効性評価の方法
繰延ヘッジに関しては、ヘッジ開始時から有効性判定時点までの期間において、ヘッジ対象の相場変動又はキャッシュ・フロー変動の累計とヘッジ手段の相場変動又はキャッシュ・フロー変動の累計を比較し、両者の変動額等を基礎に判断することにしています。
なお、重要な条件が同一であり、ヘッジ効果が極めて高い場合は、有効性の判定を省略しています。 (重要な会計上の見積り)
繰延税金資産の回収可能性
(１) 当事業年度の財務諸表に計上した金額
(単位：百万円)
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|
| 繰延税金資産 | 46,269 | 45,068 |
(２) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
「繰延税金資産の回収可能性に関する適用指針」 (企業会計基準適用指針第26号) に規定される企業の分類に応じて、回収が見込まれる繰延税金資産の計上額を決定しています。その他の情報については、「１ 連結財務諸表等 (１) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 ４．重要な会計上の見積り、判断及び仮定」をご参照ください。
(貸借対照表関係)
※１ 関係会社に対する金銭債権及び金銭債務
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|||
| 短期金銭債権 | 359,390 | 百万円 | 225,961 | 百万円 |
| 短期金銭債務 | 288,377 | 百万円 | 263,922 | 百万円 |
| 長期金銭債務 | － | 百万円 | 5,165 | 百万円 |
関係会社及び従業員の金融機関等からの借入債務に対し、保証を行っています。
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|||
| アステラス US ホールディング Inc. | 63,046 | 百万円 | 37,488 | 百万円 |
| 従業員 | 19 | 百万円 | 5 | 百万円 |
| 計 | 63,065 | 百万円 | 37,492 | 百万円 |
(損益計算書関係)
※１ 関係会社との取引高
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 売上高 | 402,658 | 百万円 | 509,845 | 百万円 |
| 仕入高 | 21,660 | 百万円 | 32,555 | 百万円 |
| 営業取引以外の取引高 | 181,811 | 百万円 | 195,889 | 百万円 |
販売費及び一般管理費のうち主要な費目及び金額は次のとおりです。
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 研究開発費 | 161,344 | 百万円 | 168,553 | 百万円 |
| 特許権使用料 | 109,317 | 百万円 | 131,835 | 百万円 |
子会社株式及び関連会社株式
市場価格のない株式等の貸借対照表計上額
(単位：百万円)
| 区分 | 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
| 子会社株式 | 1,460,228 | 1,806,140 |
| 関連会社株式 | － | 200 |
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
(単位：百万円)
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||
| 繰延税金資産 | |||
| 投資有価証券 | 578 | 252 | |
| 退職給付引当金 | 2,562 | 2,501 | |
| 有形固定資産 | 1,442 | 1,588 | |
| 無形固定資産 | 16,037 | 13,073 | |
| 未払費用 | 2,302 | 3,580 | |
| 棚卸資産 | 12,310 | 15,757 | |
| 関係会社株式 | 12,031 | 8,004 | |
| その他 | 17,795 | 15,584 | |
| 繰延税金資産小計 | 65,057 | 60,338 | |
| 評価性引当額 | △13,592 | △9,025 | |
| 繰延税金資産合計 | 51,464 | 51,312 | |
| 繰延税金負債 | |||
| 投資有価証券 | △1,923 | △1,439 | |
| 前払年金費用 | △2,141 | △3,642 | |
| 有形固定資産 | △520 | △535 | |
| その他 | △611 | △629 | |
| 繰延税金負債合計 | △5,195 | △6,244 | |
| 繰延税金資産の純額 | 46,269 | 45,068 |
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主な項目別の内訳
(単位：％)
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||
| 国内の法定実効税率 | 30.5 | 30.5 | |
| (調整) | |||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 0.1 | 0.1 | |
| 受取配当金等永久に益金に算入されない項目 | △14.2 | △13.5 | |
| 研究費税額控除 | △4.0 | △3.6 | |
| 繰延税金資産評価性引当額 | 0.9 | △1.3 | |
| その他 | △1.1 | △0.5 | |
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 12.3 | 11.7 |
該当事項はありません。
0105410_honbun_9778700103704.htm
④ 【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
(単位：百万円)
| 区分 | 資産の種類 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期償却額 | 当期末残高 | 減価償却 累計額 |
| 有形固定 資産 |
建物 | 67,900 | 4,912 | 124 | 6,996 | 65,692 | 123,177 |
| 構築物 | 4,555 | 465 | 26 | 514 | 4,480 | 12,720 | |
| 機械及び装置 | 18,262 | 1,030 | 22 | 4,100 | 15,170 | 93,132 | |
| 工具、器具及び備品 | 11,571 | 4,804 | 91 | 4,819 | 11,465 | 56,889 | |
| 土地 | 13,479 | － | － | － | 13,479 | － | |
| 建設仮勘定 | 2,328 | 2,445 | 2,824 | － | 1,948 | 72 | |
| その他 | 1,621 | 667 | 12 | 711 | 1,565 | 1,704 | |
| 計 | 119,715 | 14,324 | 3,098 | 17,141 | 113,800 | 287,694 | |
| 無形固定資産 | 57,657 | 1,229 | 1,481 (1,197) |
16,278 | 41,127 | － |
(注) １．「当期減少額」欄の ( ) 内は内数で、減損損失の計上額です。
２．有形固定資産の「減価償却累計額」には、減損損失累計額を含めています。 ###### 【引当金明細表】
(単位：百万円)
| 科目 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期末残高 |
| 貸倒引当金 | 45 | 42 | 43 | 44 |
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しています。 #### (３) 【その他】
該当事項はありません。
0106010_honbun_9778700103704.htm
第６ 【提出会社の株式事務の概要】
| 事業年度 | ４月１日から３月31日まで |
| 定時株主総会 | ６月中 |
| 基準日 | ３月31日 |
| 剰余金の配当の基準日 | ９月30日、３月31日 |
| １単元の株式数 | 100株 |
| 単元未満株式の買取り・ 買増し |
|
| 取扱場所 | 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部 |
| 株主名簿管理人 | 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 三井住友信託銀行株式会社 |
| 取次所 | ― |
| 買取・買増手数料 | 無料 |
| 公告掲載方法 | 電子公告とする。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行う。 (公告掲載URL https://www.astellas.com/jp/) |
| 株主に対する特典 | なし |
(注) 当会社の株主は、その有する単元未満株式について、次に掲げる権利以外の権利を行使することができない旨を定款に定めています。
１．会社法第189条第２項各号に掲げる権利
２．会社法第166条第１項の規定による請求をする権利
３．株主の有する株式数に応じて募集株式の割当て及び募集新株予約権の割当てを受ける権利
４．株主の有する単元未満株式の数と併せて単元株式数となる数の株式を売り渡すことを請求する権利
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第７ 【提出会社の参考情報】
１ 【提出会社の親会社等の情報】
当社は、金融商品取引法第24条の７第１項に規定する親会社等はありません。 ### ２ 【その他の参考情報】
当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に、次の書類を提出しています。
１．有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書
事業年度 (第19期) (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) 2024年６月20日関東財務局長に提出。
２．内部統制報告書及びその添付書類
2024年６月20日関東財務局長に提出。
３．半期報告書及び確認書
(第20期中) (自 2024年４月１日 至 2024年９月30日) 2024年11月６日関東財務局長に提出。
４．臨時報告書
2024年７月１日関東財務局長に提出。
金融商品取引法第24条の５第４項及び企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２ (株主総会における議決権行使の結果) に基づく臨時報告書です。
2025年２月４日関東財務局長に提出。
金融商品取引法第24条の５第４項及び企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第19号 (連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に著しい影響を与える事象の発生) に基づく臨時報告書です。
2025年２月４日関東財務局長に提出。
金融商品取引法第24条の５第４項及び企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第12号 (提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に著しい影響を与える事象の発生) に基づく臨時報告書です。
５．発行登録書（株券、社債券等）及びその添付書類
2024年７月19日関東財務局長に提出。
６．発行登録追補書類（株券、社債券等）及びその添付書類
2024年９月３日関東財務局長に提出。
７．訂正発行登録書（株券、社債券等）及びその添付書類
2025年２月４日関東財務局長に提出。
0201010_honbun_9778700103704.htm
第二部 【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項はありません。