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ASAHI BROADCASTING GROUP HOLDINGS CORPORATION
Annual Report • Jun 23, 2025
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| 【表紙】 | |
| 【提出書類】 | 有価証券報告書 |
| 【根拠条文】 | 金融商品取引法第24条第１項 |
| 【提出先】 | 関東財務局長 |
| 【提出日】 | 2025年６月23日 |
| 【事業年度】 | 第98期(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
| 【会社名】 | 朝日放送グループホールディングス株式会社 |
| 【英訳名】 | ASAHI BROADCASTING GROUP HOLDINGS CORPORATION |
| 【代表者の役職氏名】 | 代表取締役 山 本 晋 也 |
| 【本店の所在の場所】 | 大阪市福島区福島一丁目１番30号 |
| 【電話番号】 | (06)6458－5321 |
| 【事務連絡者氏名】 | 執行役員経理局長 熊 田 容 子 |
| 【最寄りの連絡場所】 | 大阪市福島区福島一丁目１番30号 |
| 【電話番号】 | (06)6458－5321 |
| 【事務連絡者氏名】 | 執行役員経理局長 熊 田 容 子 |
| 【縦覧に供する場所】 | 株式会社東京証券取引所 (東京都中央区日本橋兜町２番１号) |
E04380 94050 朝日放送グループホールディングス株式会社 Asahi Broadcasting Group Holdings Corporation 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 Japan GAAP true cte cte 2024-04-01 2025-03-31 FY 2025-03-31 2023-04-01 2024-03-31 2024-03-31 1 false false false E04380-000 2025-06-23 E04380-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E04380-000:FujiokaMisakoMember E04380-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E04380-000:HonjoTakehiroMember E04380-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E04380-000:HorikoshiReikoMember E04380-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E04380-000:IkenoboSenkoMember E04380-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E04380-000:ImakamuraToshiakiMember E04380-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E04380-000:KatoHaruhikoMember E04380-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E04380-000:KomaganoHiroshiMember E04380-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E04380-000:KurodaAkihiroMember E04380-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E04380-000:NakamuraHironobuMember E04380-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E04380-000:NakamuraShiroMember E04380-000 2025-06-23 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第一部 【企業情報】
第１ 【企業の概況】
１ 【主要な経営指標等の推移】
(1) 連結経営指標等
| 回次 | 第94期 | 第95期 | 第96期 | 第97期 | 第98期 | |
| 決算年月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | 2024年３月 | 2025年３月 | |
| 売上高 | (百万円) | 78,344 | 85,100 | 87,028 | 90,452 | 91,923 |
| 経常利益 | (百万円) | 3,033 | 4,792 | 2,661 | 723 | 2,506 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△） | (百万円) | △930 | 2,671 | 1,354 | △884 | 2,502 |
| 包括利益 | (百万円) | 1,105 | 981 | 3,107 | 4,192 | 3,985 |
| 純資産額 | (百万円) | 69,700 | 70,497 | 72,445 | 76,153 | 78,226 |
| 総資産額 | (百万円) | 119,079 | 123,788 | 122,305 | 123,225 | 128,538 |
| １株当たり純資産額 | (円) | 1,609.44 | 1,604.91 | 1,659.63 | 1,748.02 | 1,834.61 |
| １株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失（△） | (円) | △22.69 | 64.97 | 32.42 | △21.19 | 59.95 |
| 潜在株式調整後 １株当たり当期純利益 |
(円) | ― | ― | － | － | － |
| 自己資本比率 | (％) | 55.5 | 54.1 | 56.6 | 59.3 | 59.6 |
| 自己資本利益率 | (％) | △1.4 | 4.0 | 2.0 | △1.2 | 3.3 |
| 株価収益率 | (倍) | △32.0 | 11.0 | 20.3 | △31.0 | 10.8 |
| 営業活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | 5,952 | 4,689 | 2,951 | 5,658 | 5,299 |
| 投資活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | △10,311 | △4,276 | △5,046 | △5,659 | △3,809 |
| 財務活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | 4,583 | 543 | △1,610 | 1,145 | 275 |
| 現金及び現金同等物 の期末残高 |
(百万円) | 26,739 | 27,695 | 23,991 | 25,136 | 26,901 |
| 従業員数 | (名) | 1,456 | 1,509 | 1,561 | 1,722 | 1,692 |
(注) １ 第95期及び第96期、第98期の潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため記載しておりません。
２ 第94期及び第97期の潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、１株当たり当期純損失であり、また、希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため記載しておりません。
３ 「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を第95期の期首から適用しており、第95期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。 #### (2) 提出会社の経営指標等
| 回次 | 第94期 | 第95期 | 第96期 | 第97期 | 第98期 | |
| 決算年月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | 2024年３月 | 2025年３月 | |
| 営業収益 | (百万円) | 5,457 | 5,917 | 6,584 | 6,636 | 7,005 |
| 経常利益又は経常損失（△） | (百万円) | 633 | 389 | △28 | 183 | 475 |
| 当期純利益又は当期純損失（△） | (百万円) | △2,253 | △6,299 | 296 | 542 | 1,542 |
| 資本金 | (百万円) | 5,299 | 5,299 | 5,299 | 5,299 | 5,299 |
| 発行済株式総数 | (千株) | 41,833 | 41,833 | 41,833 | 41,833 | 41,833 |
| 純資産額 | (百万円) | 50,851 | 43,003 | 42,211 | 43,777 | 44,853 |
| 総資産額 | (百万円) | 62,546 | 56,910 | 56,164 | 57,608 | 65,354 |
| １株当たり純資産額 | (円) | 1,239.36 | 1,030.49 | 1,011.49 | 1,047.95 | 1,074.77 |
| １株当たり配当額 (内１株当たり 中間配当額) |
(円) | 10 | 24 | 16 | 12 | 13 |
| (5.0) | (7.0) | (10.0) | (6.0) | (6.0) | ||
| １株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失（△） | (円) | △54.94 | △153.22 | 7.09 | 13.00 | 36.94 |
| 潜在株式調整後 １株当たり当期純利益 |
(円) | ― | ― | － | － | － |
| 自己資本比率 | (％) | 81.3 | 75.6 | 75.2 | 76.0 | 68.6 |
| 自己資本利益率 | (％) | △4.4 | △13.4 | 0.7 | 1.3 | 3.5 |
| 株価収益率 | (倍) | △13.2 | △4.7 | 93.0 | 50.5 | 17.5 |
| 配当性向 | (％) | △18.2 | △15.7 | 225.7 | 92.3 | 35.2 |
| 従業員数 | (名) | 63 | 72 | 83 | 93 | 108 |
| 株主総利回り (比較指標：配当込みTOPIX) |
(％) | 106.66 | 108.25 | 102.60 | 104.05 | 104.34 |
| (142.1) | (145.0) | (153.4) | (216.8) | (213.4) | ||
| 最高株価 | (円) | 956 | 772 | 744 | 723 | 705 |
| 最低株価 | (円) | 635 | 657 | 613 | 625 | 600 |
(注) １ 第96期及び第97期、第98期の潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため記載しておりません。
２ 第94期及び第95期の潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、１株当たり当期純損失であり、また、希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため記載しておりません。
３ 最高株価及び最低株価は、2022年４月３日以前は東京証券取引所市場第一部におけるものであり、2022年４月４日以降は東京証券取引所プライム市場におけるものであります。
４ 「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を第95期の期首から適用しており、第95期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。
５ 2025年３月期の１株当たり配当額13円のうち、期末配当額の７円については、2025年６月25日開催予定の定時株主総会の決議事項になっています。 ### ２ 【沿革】
1951年３月 朝日放送㈱設立(大阪市北区)、資本金１億円。
1951年11月 ラジオ本放送開始。
1955年５月 大阪テレビ放送㈱設立(大阪市北区)、資本金５億円。
1956年12月 大阪テレビ放送㈱、本放送開始。
1958年４月 朝日放送㈱社屋、新朝日ビル(大阪市北区)に移転。
1959年６月 朝日放送㈱・大阪テレビ放送㈱両社合併、資本金10億円。
1961年10月 大阪証券取引所市場第二部に株式上場。
1964年４月 資本金15億円に増資。
1966年６月 大阪市大淀区（現・大阪市北区）に社屋移転。
1969年10月 ㈱朝日ミュージックサービス設立。
1969年10月 ㈱朝日音楽出版設立。
1971年４月 資本金18億円に増資。
1972年５月 エー・ビー・シー開発㈱設立（現・連結子会社）。
1975年３月 テレビネットワーク系列をＪＮＮ（ＴＢＳ系列）からＡＮＮ（ＮＥＴ（現テレビ朝日）系列）へ変更。
1978年11月 ラジオ放送の周波数を1010キロヘルツから1008キロヘルツに変更。
1980年１月 ㈱ＡＢＣゴルフ倶楽部（2003年６月社名変更、旧社名エー・ビー・シー企業㈱）設立(現・連結子会社)。
1990年２月 ㈱スカイＡ(2020年４月社名変更、旧社名㈱サテライトエー・ビー・シー)設立(現・連結子会社)。
1990年４月 ㈱エー・ビー・シーリブラ(2000年４月社名変更、旧社名㈱エー・ビー・シーアーカイブ)設立(現・連結子会社)。
1998年４月 ㈱朝日ミュージックサービス、㈱朝日音楽出版の両社は合併し、㈱エー・ビー・シーメディアコムと改称(現・連結子会社、2023年４月㈱ＡＢＣファンライフに社名変更)。
2003年12月 地上デジタルテレビ放送開始。
2005年12月 第三者割当による新株式発行により資本金52億円に増資。
2007年４月 エー・ビー・シー開発㈱の株式を追加取得し子会社化（現・連結子会社）。
2008年４月 ㈱スカイＡの株式を追加取得し子会社化。
2008年６月 大阪市福島区の現社屋に移転。
2013年７月 東京証券取引所と大阪証券取引所の市場統合により東京証券取引所市場第二部上場に移行。
2014年10月 東京証券取引所市場第一部銘柄に指定。
2015年７月 ＡＢＣドリームベンチャーズ㈱設立。
2016年３月 ＦＭ補完放送の本放送開始。
2016年４月 ㈱ＡＢＣフロンティアホールディングス（現・連結子会社）、㈱ＡＢＣアニメーション（現・連結子会社）、㈱ＡＢＣインターナショナル、㈱ＡＢＣライツビジネス設立。
2016年12月 ＡＢＣ ＨＯＲＩＺＯＮ ＰＴＥ.ＬＴＤ. 設立。
2017年４月 朝日放送テレビ分割準備会社株式会社及び朝日放送ラジオ分割準備会社株式会社を設立。
2018年４月 認定放送持株会社に移行し、朝日放送グループホールディングス㈱に社名変更。
朝日放送テレビ分割準備会社㈱は朝日放送テレビ㈱に、朝日放送ラジオ分割準備会社㈱は朝日放送ラジオ㈱にそれぞれその社名を変更（いずれも現・連結子会社）。
会社分割の方式により、テレビ放送事業を朝日放送テレビ㈱に、ラジオ放送事業を
朝日放送ラジオ㈱にそれぞれ承継。
2019年４月 ㈱マッシュの株式を取得し子会社化（現・連結子会社）。
2019年５月 ㈱ディー・エル・イーを第三者割当増資引受により子会社化（現・持分法適用関連会社）。
2020年１月 プロセンスタジオ㈱の株式を取得し子会社化（現・連結子会社）。
2020年３月 Pegasus Tech Ventures Company Ⅲ,L.P.を設立し子会社化。
2020年10月 ㈱SILVER LINK.の株式を取得し子会社化（現・連結子会社）。
2020年10月 ㈱ＡＢＣアーク設立（現・連結子会社）。
2021年１月 ㈱ベスティの株式を取得し子会社化（現・連結子会社）。
2021年１月 ㈱ONE DAY DESIGN設立（現・連結子会社）。
2021年４月 ㈱ＡＢＣフロンティアホールディングスが、㈱ＡＢＣインターナショナルと㈱ＡＢＣライツビジネスを事業部門として吸収合併し、㈱ＡＢＣフロンティアに改名。
2022年４月 東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行。
2022年５月 BuzzFeed Japan㈱の株式を取得（現・持分法適用関連会社）。
2022年９月 ゼロジーアクト㈱の株式を取得し子会社化（現・連結子会社）。
2023年12月 CGCGスタジオ㈱の株式を取得し子会社化（現・連結子会社）。
2024年４月 ㈱Eimの株式を取得し子会社化（現・連結子会社）。
2024年８月 ㈱トイジアムの株式を取得し子会社化（現・連結子会社）。
2024年８月 ㈱ディー・エル・イーの株式を一部売却し持分法適用関連会社化（現・持分法適用関連会社）。
2024年９月 ㈱ONE DAY DESIGNの株式を追加取得（現・連結子会社）。
2024年９月 Pegasus Tech Ventures Company Ⅲ,L.P.を清算手続きに伴い連結子会社から除外。 ### ３ 【事業の内容】
当社、当社のその他の関係会社である㈱朝日新聞社はそれぞれに子会社、関連会社から構成される企業集団等を有し、放送、新聞、文化等広範囲に事業を行っております。
当社の企業集団等は当社、子会社29社、関連会社16社（当社グループ）で構成され、放送・コンテンツ事業及びライフスタイル事業を行っております。
当社グループの事業に係る位置付け及びセグメントとの関連は次のとおりであります。
| 区分 | 主要な会社 |
| 放送・コンテンツ事業 ・テレビ放送、ラジオ放送、ＣＳテレビ放送 ・番組、コンテンツ（アニメ・イベント含む）の 企画、編成、制作および販売 ・その他コンテンツ関連事業 |
当社 朝日放送テレビ㈱ ㈱ＡＢＣアーク 朝日放送ラジオ㈱ ㈱スカイＡ ㈱エー・ビー・シーリブラ ㈱ＡＢＣフロンティア ㈱ＡＢＣアニメーション ㈱デジアサ ㈱アイネックス ㈱マッシュ プロセンスタジオ㈱ ㈱SILVER LINK. ゼロジーアクト㈱ CGCGスタジオ㈱ ㈱トイジアム ㈱ベスティ その他 |
| ライフスタイル事業 ・住宅展示場およびハウジングデザインセンター の企画、運営 ・通販等 ・ゴルフ場の経営 |
当社 エー・ビー・シー開発㈱ ㈱ＡＢＣファンライフ ㈱ONE DAY DESIGN ㈱Eim ㈱ＡＢＣゴルフ倶楽部 その他 |
事業の系統図は次のとおりであります。
### ４ 【関係会社の状況】
| 名称 | 住所 | 資本金 (百万円) |
主要な事業 の内容 |
議決権の 所有(被所有)割合 |
関係内容 | |
| 所有割合(％) | 被所有割合(％) | |||||
| (連結子会社) | ||||||
| 朝日放送テレビ㈱ (注)１,５ |
大阪市福島区 | 100 | 基幹放送事業、 コンテンツ事業 |
100.0 | ― | 役員の兼任４名 |
| ㈱ＡＢＣアーク (注)２ |
東京都港区 | 100 | 出版、SNS、WEB等 メディア運営 |
100.0 (100.0) |
― | |
| 朝日放送ラジオ㈱ | 大阪市福島区 | 10 | 基幹放送事業 | 100.0 | ― | |
| ㈱スカイＡ | 大阪市福島区 | 10 | 基幹放送事業 | 100.0 | ― | |
| ㈱ＡＢＣフロンティア (注)２ |
東京都港区 | 100 | ライセンス、音楽出版、国際事業、事業開発 | 100.0 (100.0) |
― | 役員の兼任１名 |
| ㈱ＡＢＣアニメーション | 東京都新宿区 | 100 | アニメコンテンツの企画・製作・出資 | 100.0 | ― | |
| エー・ビー・シー開発㈱ (注)１,６ |
大阪市福島区 | 145 | ハウジング事業 | 100.0 | ― | |
| ㈱ＡＢＣゴルフ倶楽部 | 兵庫県加東市 | 100 | ゴルフ事業 | 99.0 | ― | |
| その他13社 | ― | ― | ― | ― | ― | ― |
| (持分法適用関連会社) | ||||||
| ㈱ディー・エル・イー (注)４ |
東京都千代田区 | 30 | ファスト・エンタテインメント事業 | 49.7 | ― | |
| BuzzFeed Japan㈱ | 東京都渋谷区 | 90 | デジタルメディア | 21.5 | ― | |
| その他１社 | ― | ― | ― | ― | ― | ― |
| (その他の関係会社) | ||||||
| ㈱朝日新聞社 (注)２,３,４ |
大阪市北区 | 650 | 新聞業 | 2.3 | 15.1 (0.2) |
役員の兼任２名 |
(注) １ 特定子会社に該当しております。
２ 「議決権の所有（又は被所有）割合」欄の(内書)は間接所有であります。
３ 議決権の被所有割合は100分の20未満でありますが、実質的な影響力を受けているため、その他の関係会社としたものであります。
４ 有価証券報告書を提出しております。
５ 朝日放送テレビ㈱については、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等 ① 売上高 61,163百万円
② 経常利益 3,292百万円
③ 当期純利益 2,323百万円
④ 純資産 17,582百万円
⑤ 総資産 39,745百万円
６ エー・ビー・シー開発㈱については、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等 ① 売上高 9,176百万円
② 経常利益 382百万円
③ 当期純利益 241百万円
④ 純資産 10,173百万円
⑤ 総資産 19,187百万円 ### ５ 【従業員の状況】
(1) 連結会社の状況
2025年３月31日現在
| セグメントの名称 | 従業員数(名) |
| 放送・コンテンツ事業 | 1,493 |
| ライフスタイル事業 | 191 |
| 全社（共通） | 8 |
| 合計 | 1,692 |
(注) １ 従業員数は就業人員であります。
２ 全社(共通)として記載している従業員は、新規の事業・市場開拓に従事している従業員であります。
(2) 提出会社の状況
2025年３月31日現在
| 従業員数(名) | 平均年齢(歳) | 平均勤続年数(年) | 平均年間給与(千円) |
| 108 | 48.5 | 19.2 | 11,578 |
(注) １ 従業員数は、他社から当社への出向者（出向者のうち主に当社で就業する者に限る。）を含む就業人員であります。
２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
(3) 労働組合の状況
当社グループには、朝日放送労働組合があり、日本民間放送労働組合連合会に加盟しております。
2025年３月31日現在の組合員数は、400名であります。
(4) 多様性に関する指標
2025年３月31日現在
| 会社 | 管理職に占める 女性の割合(％)(注１、２) |
男性の育児休業等 取得率(％) (注１、３) |
男女の賃金の差異(％)(注１、２) | ||
| 全労働者 | うち正規雇用 労働者 |
うち非正規雇用 労働者 |
|||
| 朝日放送テレビ㈱ | 13.9 | 100.0 | 77.6 | 76.1 | 72.8 |
(注) １ 中核会社である朝日放送テレビ㈱のものを、原籍人数ベースで集計しております。
２ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
３ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
0102010_honbun_0019200103704.htm
第２ 【事業の状況】
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
Ⅰ．事業別戦略
当社の事業領域は、放送、コンテンツ、ライフスタイルの３つの領域に分かれています。各事業の役割を明確化することで、大きく変化する事業環境の中で、グループのコンテンツ、サービスの価値を最大化し、「総合コンテンツ事業グループ」として成長を続けることを目指します。
１.放送事業
朝日放送テレビ・朝日放送ラジオ・スカイＡ（ＣＳ放送）からなる放送事業では、主力のテレビ広告市場において先行きの不透明感から、広告主が固定費を見直す傾向が続いていましたが、2024年度は、コロナ禍からの回復でサプライチェーンが正常化したことや、円安の影響などでインバウンド需要が増加して企業収益の回復、消費者の購買意欲が高まったことなどで、３年ぶりに増加に転じました。これに加えて、当社としても、朝日放送テレビが個人全体視聴率で12年ぶりの４冠（全日、ゴールデン、プライム、プライム２）を達成し、高い視聴率を背景に放送事業の業績回復が顕著でした。2025年度も、引き続き放送の信頼性をさらに向上させ、安全・安心な社会に貢献することで当社グループの存在意義を示すと同時に、当社グループの強みである企画・提案力を強化していくことで収益力の維持、向上を目指します。また、一人でも多くのユーザー・視聴者・リスナー・生活者にコンテンツを届けられるよう、TVerやradikoへの配信等、新しい時代に沿った事業展開の強化も進めております。
２.コンテンツ事業
成長のキードライバーであるコンテンツ事業では、実写コンテンツ分野において、ドラマ・バラエティ・ドキュメンタリーの３つを軸に成長を図っております。順調に成長を続けているアニメについては、アニメ周辺事業や海外展開を拡充・強化しております。さらに、グループ会社が連携し、ドラマやアニメ等に連動したイベント、音楽分野にも注力しております。
コロナ禍で急速に進んだオンライン化で、動画配信サービス市場が急速に伸び、コンテンツプロバイダーの競争が激化していますが、同時に、質の高いエンターテインメント系コンテンツのニーズも高まっています。海外コンテンツ市場も活況で、特に、家庭用ゲーム、アニメ等を中心に日本のコンテンツの海外展開は増加傾向にあります。質の高いコンテンツを、多様な手法で視聴者・リスナー・消費者に届ける総合コンテンツ事業グループとして、海外展開の強化・ラインナップの拡充等により、さらなる成長を目指します。
３.ライフスタイル事業
ライフスタイル事業の売上高の７割を占めるハウジング事業は、人口減少やライフスタイルの多様化など、様々な課題に直面しております。そうした中、当社は、業界のパイオニアとして、トップクラスのシェアをもつという優位性を活かしながら、単に住宅を展示する場から、顧客に寄り添いライフスタイルを提案する場に進化させていく戦略をとっております。今後も、放送やコンテンツの力も活用しながら、リアルなコミュニケーションや体験の場をより一層、幅広く提供し住まいや暮らしに関する様々な情報を発信する「複合ライフスタイル情報発信拠点」として発展・進化させていきます。
通販事業においてはＥＣ市場の拡大と消費者ニーズの多様化と細分化が進んでいます。同時に市場競争は激しさを増しており、インターネットを通じて、様々な情報があふれています。安全・安心な商品を届け、生活者の豊かな生活に貢献していきます。今後も市場成長が予想されるＥＣ事業を強化し、進化させていきます。
Ⅱ．業績の推移と2026年３月期予想
2024年度の業績は、連結売上高は919億２千３百万円となり、４年連続の増収となりました。営業利益は25億９千１百万円、経常利益は25億６百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は25億２百万円となり、前年同期比ですべての利益が大幅な増益となりました。2026年３月期も連結売上高は925億円、営業利益・経常利益はともに27億円、親会社株主に帰属する当期純利益は31億円と、増収増益を見込んでいます。
Ⅲ．人権に関する取り組みの強化
当社グループは、2024年４月に朝日放送グループ人権方針を制定しました。本方針に基づき、人権に関して2026年度までのロードマップを策定し、取り組みを実施しております。
１．人権デュー・ディリジェンスの実施
2024年度は、当社の人権リスクの特定と評価に着手し、当社および朝日放送テレビ株式会社の役員・従業員を対象にアンケートを実施しました。2025年度は当社グループ全体をリスクの特定の対象範囲として広げてまいります。
２．社内啓発・教育
2025年度は、各種ガイドラインを策定し周知するほか、当社グループで毎年実施しているコンプライアンス研修において、人権に関する内容を強化し、意識の徹底と理解の浸透を図ります。
３．人権相談窓口の設置
従来の内部通報窓口に加え、ステークホルダーの皆様からの人権に関する通報に対応するため、新たに人権相談窓口をウェブ上に設置しました。(https://corp.asahi.co.jp/ja/company/rule/human-rights.html）
当社グループは、マテリアリティ（重要課題）に「人権を尊重しすべての人々が幸福に生きる社会をめざす」を掲げており、人権デュー・ディリジェンスなど今後も取り組みを進めてまいります。
### ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】
朝日放送グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日時点において、当社グループが判断したものであります。
（１）サステナビリティ全般
当社グループは、2021年の取締役会で決議した「朝日放送グループ サステナビリティ方針」に基づいて、グループのサステナビリティを進めています。この方針は、持続可能な社会実現のための私たちの姿勢と決意を表明したものです。「朝日放送グループは、変化に対応しながら進化を続け、強力な創造集団として社会の発展に寄与する。」との経営理念に沿って、今後もより一層、サステナビリティ（持続可能性）をめぐる諸課題へ対応するとともに、社会および当社グループの事業活動の持続的成長と中長期的な企業価値向上に向けて、グループ全体で戦略的に推進していく基本的考えを定めました。その前提として、私たちのサステナビリティは、「メディアとしての使命と責務」を果たすことを約束しています。当社グループは現在、メディアを中心としたグループとして、多岐にわたる事業を行っています。まず、深刻化、複雑化する「地球環境」や「わたしたち、人」、そして「地域社会」などに関するあらゆる社会課題について正しく理解し、当社グループの多様なコンテンツを通じて情報発信すること、さらに「事業として」だけでなく“社会の一員として”向き合い解決していく、という視座をもって行動することが重要だと考えています。
①ガバナンスとリスク管理
朝日放送グループホールディングスは、中長期的な持続可能性（サステナビリティ）への対応をグループ全体で戦略的に推進していくため、「サステナビリティ推進委員会」を設置しています。サステナビリティ推進委員会の傘下には、「環境分科会」「社会分科会」とグループ全社による「グループ分科会」の３つの分科会を設置し、サステナビリティに関する諸課題について、リスク・機会の分析や具体的施策の立案・実施を行い、サステナビリティ推進委員会へ提言をしています。サステナビリティ推進委員会は四半期に１度の頻度で開かれ（2024年度：３回開催）、各分科会等からの提言をもとにサステナビリティ諸課題に関する現状の把握と対応を検討し、それらは執行役員会を通じて取締役会に報告・付議されています。取締役会の審議を経て、執行役員会がサステナビリティ推進委員会あるいはグループ各社に指示を出しています。
当社グループは気候変動などの地球環境問題への配慮、人権の尊重、従業員の健康・労働環境への配慮や公正・適切な処遇、取引先との公正・適正な取引、自然環境災害などへの危機管理など、サステナビリティをめぐる様々な課題へ対応し、社会および当社グループの事業活動の持続的成長と中長期的な企業価値向上の推進を行うとともに、グループのサステナビリティへの取り組みに関する、適切かつ効果的な情報開示を進めていきます。
なお、サステナビリティ課題対応への関連方針として、「朝日放送グループ環境方針」「COLORFUL化推進取組方針」を定めており、2024年４月に新たに「朝日放送グループ人権方針」を定め、開示しました。
１）ガバナンス体制図
２）サステナビリティ推進委員会メンバー
・委員長：サステナビリティ推進担当役員
・委員：総務、人事、経営戦略の各担当役員、総務局長、人事局長、経営戦略局長、およびグループの主要な事業会社の各代表者など
３）「人権方針」「環境方針」「COLORFUL化推進取組方針」
朝日放送グループは、「朝日放送グループサステナビリティ方針」の他、人権尊重、環境、多様性推進のため、以下の方針を定めております。
■「朝日放送グループ人権方針」
当社グループの人権尊重の取り組みを通じて、役員・従業員のワーク・エンゲージメントを向上させるとともに、すべてのステークホルダーの「幸福」を目指すことを示しています。
※「朝日放送グループ人権方針」の詳細は以下を参照下さい。
https://corp.asahi.co.jp/ja/company/rule/human-rights.html
■「朝日放送グループ環境方針」
当社グループの事業活動によって生じる環境負荷の低減や、様々な環境課題への対応で目指すものを示しています。
※「朝日放送グループ環境方針」の詳細は以下を参照下さい。
https://corp.asahi.co.jp/ja/csr/environment.html
■「COLORFUL化推進取組方針」
一人ひとりが尊重され認めあえる職場環境を創造し、十人十色に多様な能力を発揮できる企業を目指すことを示しています。
※「COLORFUL化推進取組方針」の詳細は以下を参照下さい。
https://corp.asahi.co.jp/ja/company/rule/colorful.html ②戦略
当社グループは経営理念に基づき、持続可能な社会の実現と持続的な企業価値向上のために優先して取り組むべき重要課題「マテリアリティ」を2023年12月に特定しました。特定したマテリアリティは８項目で、それぞれのマテリアリティについて具体的な行動目標やＫＰＩ等を設定し、当社グループの各事業戦略と連携しながら課題解決への取り組みを推進しています。
１）朝日放送グループのマテリアリティ
| マテリアリティ | 領域 | ||
 |
未来を創る人財を育てる | ダイバーシティ＆インクルージョン（Ｄ＆Ｉ）の推進による組織活性化 適応力とチャレンジ精神を生む企業風土の醸成 人も組織も成長できる職場環境や制度の充実 |
人的資本 |
 |
コンテンツの力で豊かな明日を創造する | 世界に感動を届けるコンテンツや体験の提供 希望あふれるインクルーシブな社会への貢献 子どもたちの健やかな成長の支援 |
社会＆事業 |
 |
地球の健康を取り戻し次世代へつなぐ | 地球環境や生物多様性を守る情報発信 命と暮らしを守る防災・減災報道の強化 カーボンニュートラルの実現など環境に配慮した事業活動の促進 |
環境＆事業 |
 |
信頼されるメディアグループであり続ける | メディアとしての公正、公平性の堅持 テクノロジーやライフスタイルの変化に対応した情報伝達 健全な情報社会の育成と、情報格差の解消 |
社会 |
 |
人権を尊重しすべての人々が幸福に生きる社会をめざす | 人権への理解向上と人権侵害の防止 サプライチェーンに関わる人々の健康と安全への配慮 厳正な情報管理によるプライバシーの保護 |
人権 |
 |
ガバナンスを強化し持続的な成長を実現する | コーポレートガバナンスの高度化 コンプライアンス、情報セキュリティの強化 ステークホルダーとの対話や情報開示の充実 |
ガバナンス |
 |
テクノロジーの活用で未来を照らす | デジタル技術活用によるビジネス機会の創出 事業におけるＤＸの推進 デジタルリテラシーの向上 |
テクノロジー |
 |
輝く地域づくりに貢献する | 地域の魅力や課題の発信 地域の文化、経済の活性化への寄与 |
地域創生 |
２）マテリアリティ特定プロセス
マテリアリティの特定にあたっては、まず、グループ横断的なプロジェクトチームを組成し、国際的な情報開示ガイドラインであるＧＲＩなどを参考に「バリューチェーン分析」「ステークホルダー分析」「メガトレンド分析」「経営・事業分析」の４つの分析を実施し、環境、社会、経済にわたるサステナビリティ課題を抽出しました。次に、抽出された課題を集約し、「ダブルマテリアリティ」の考え方に基づき、リスク・機会の分析などでそれらの重要度を評価しました。執行役員会や担当役員審議による課題の優先付けや最終化を行い、取締役会での最終承認を経て特定しています。また、このマテリアリティは社会環境の変化に応じて適宜見直し、情報開示を行ってまいります。
（２）人的資本に関する取り組み
①戦略
１）人材育成方針
＜人材育成方針＞
グループ全体が持続的に成長するためには、既存事業における自己革新と、新しい事業の開発を推進するための「変化に対応できる人材」が必要です。必要な能力はリーダーシップとマネジメント力、そしてイノベーティブな思考です。そうした能力を育むために、リーダー養成等の研修はもちろん、グループ外の人材との研修や社外派遣を実施します。また、グループ各社内での部門をまたぐ育成異動や抜擢人事、グループ内外との人材交流を進めていきます。
■ＡＢＣカレッジ
2023年７月にスタートした「ＡＢＣカレッジ」は、様々な「学び」と「交流」の場です。
グループ社員が自由に参加し、時には社外の人も参加する、成長できる機会にあふれるワクワクする場所、それが「ＡＢＣカレッジ」です。
グループ内のナレッジを共有するのはもちろんのこと、事業分野に捉われず、視野を広げ、多様な視点を持てるような講演会などもラインナップしています。また、業務外で気軽にグループ社員が交流できる機会を設けて、グループのつながりをさらに活性化しています。
ＡＢＣカレッジの３つの柱
●アカデミア ～多様性・新たな「視野」～
視野を広げ、新たな発想を生むことや、人間力アップを目的としたジャンルにとらわれない講演会やイベントです。外部からゲストをお招きしてお話しいただく内容が中心となります。全く異なるフィールドの方々の講演で参加者も大きな刺激を受けています。
●グループゼミ ～「知」の共有～
グループ社員自らが講師となって、グループ各社や部署の取り組みを紹介するなど、ナレッジを共有することで、グループ相互の理解を深め、グループ間のコラボレーションのきっかけとなることを目的とした勉強会です。各社やそのメンバーのもつ専門知識や経験をシェアしていくことで、組織としての底上げを図るとともに新たなアイデアが生まれることを目指しています。
●ぐるcafé ～交流～
グループ社員が業務以外で交流する懇親会です。テーマに沿って交流するものから、共通の趣味で気軽に参加いただけるものまで幅広くラインナップし、普段の仕事だけではなかなか増えないグループ内の接点をつくる機会にしています。たとえば、福本豊さんと伊藤史隆アナウンサーと一緒にビールを飲みながらカフェで阪神戦を観戦して盛り上がったり、秋祭りと題して、グループ社員が自由に飲食を楽しみ、スポーツ体験もできるイベントを開催するなど、アカデミアやグループゼミとは違った、楽しく気軽な雰囲気で交流してもらうことが狙いです。
■ＡＢＣサロン
グループ外も含めて広く豊かな人脈を作り上げる異業種交流の機会や、各界の著名人の方々との交流を深める機会を創出します。この取り組みは、特に社外の方々との交流に主眼を置いたもので、環境の変化に対応して新しいコンテンツを創り続けるために、自らも変わり続ける必要があるというところから始まりました。この企画ではグループの社員が主体的に外の世界・流れに飛び込んでいくことでさらなる化学変化が起こることを期待しています。
| 取り組み | ＡＢＣカレッジ | ＡＢＣサロン | ||
| 目的 | アカデミア 世界で活躍する様々な分野の講師を招いて開催 （2024年度２回） |
グループゼミ グループの知見共有 （2024年度５回） |
ぐるcafé グループ各社の交流 （2024年度３回） |
企業・団体のトップ、 社員の方々とグループ社員との交流を促進 （2024年度５回） |
＜多面的な研修制度＞
グループ中核の朝日放送テレビ（以下 ＡＢＣテレビ）では、自身のグレードや役職に必要なマインドや能力を習得する階層別研修の他、リーダー育成、イノベーション推進などのテーマ別研修も実施し、未来を担う多彩な人材を育成しています。他社との異業種交流研修でも、様々な地域の様々な企業から選抜されたビジネスパーソンが参加。新たな思考や視点、人脈を得る機会を創出しました。2025年度も異業種研修には引き続き注力し、多様な考え方を習得し、新たなビジネスチャンスの創出につなげます。「グループシナジーの向上」の観点から実施しているグループ各社の選抜メンバーによる研修は、2024年度は多角的な視点を備えるリーダーの育成を目的に、次世代リーダー候補を対象とした20代・30代の選抜人材による「みらいリーダー研修」を実施。2025年度は管理職のうち、マネージャー層を対象として実施予定です。また、グループ内インターンプログラムなど、人材交流も積極的に行い、グループとしての組織力の向上を図ります。
その他、社員一人ひとりが自分らしく活躍できるためのキャリア開発支援として、主体的なキャリア設計「キャリアデザイン」と、自律的な学びによる新たなスキル習得と実践「リスキリング」を並行して行い、社員の成長を多面的に支援します。キャリアデザインでは、30・35・40・45・50・55歳と５年おきにキャリアデザイン研修やキャリア面談、キャリアカウンセリングなどを実施し、定期的に必要なポイントで自身のキャリアを主体的に考える機会を設けています。また、シニアスタッフ（定年以降の再雇用者）に対してもキャリアセミナーを実施し、定年後のワークライフバランスも意識したキャリア設計について考える機会を提供しています。リスキリングは、2025年度も昨年度に引き続きe-ラーニング学び放題のシステムをシニアスタッフも含めた全社員に対して導入し、一人ひとりが自身のニーズに合う研修を、いつでも受講し、業務のスキルアップ自己研鑽ができる環境を提供します。また、ビジネススキルを高めたい社員について、希望制で専門分野に強いe-ラーニングをあわせて付与しています。より主体的なキャリア選択の機会を設けるために、グループ会社を含めた各部署が、特定の業務内容で求める人材を募集し、社員自らが応募できる、社内人材公募制度「ジョブチャレンジ制度」は昨年度に引き続き実施し、社員の積極的なキャリア形成を支援しています。
２）社内環境整備方針（多様化推進の取り組み）
当社グループは、様々なコンテンツやサービスを通じて、地域社会と文化の向上に貢献するため、性別、年齢、国籍、宗教、ライフステージ、障がいの有無、性的指向などにかかわらず、１人１人が尊重され認めあえる職場環境を創造し、十人十色に多様な能力を発揮できる企業を目指すという「COLORFUL化推進取組方針」を定めております。この方針の下、2022年６月に、「働き方の多様性」「働く人の多様性」の推進を通じて、お互いに思いやりをもって協働できる職場づくりを行い、従業員一人ひとりが、多彩な色彩で自分らしく活躍できるように、という思いを込めて、「ABC@Colorful宣言」を掲げました。この宣言に基づいた各種取り組みを推進しております。主な取り組みの内容と進捗については以下の通りです。
＜働き方@Colorful＞
一人ひとりがワークライフバランスを実現できるよう、テレワーク制度の導入や時短勤務制度の拡充など、グループ全体で働きやすい環境の整備を行います。また、従業員がより長く働きたいと思えるように、有給休暇取得率の向上を目指した休暇制度などの整備や、個人としての活躍を支援する仕組みをつくるなど、働き方の多様性を高める取り組みを推進していきます。
（参照：（２）人的資本に関する取組 ②指標及び目標 「有給休暇取得率」「直近３年採用者の離職率」）
■取り組み①：時短勤務、テレワーク推進
ワークライフバランスの実現や育児・介護の負担軽減など、生活の質の向上のため、時短勤務制度やテレワーク制度の積極的な活用を推進しています。今後は出退勤時間の裁量を拡大する「フレックス勤務」の導入の検討・研究を進め、多様な働き方を推進していきます。
■取り組み②：フリーアドレス化推進
ＡＢＣテレビ大阪本社、東京支社を中心にフリーアドレス化を進め、コミュニケーションの活性化、多様な働き方を支援しています。
■取り組み③：ＥＳ調査による継続的な改善
朝日放送グループホールディングス（以下、ＨＤ）・ＡＢＣテレビの従業員を対象に継続的にＥＳ調査を行い、従業員エンゲージメントの向上を図るための示唆を得て、施策につなげることで、さらなる従業員の満足度と、企業価値の向上を図ります。
以下の図表は過去５年間に調査したeNPS指標の一部抜粋です。会社として改善策を講じることで、満足度は年々向上する形で推移しております。
＜働く人＠Colorful＞
グループの力が最大限に発揮されるためには、多種多様な人材の活躍が必須です。そのために、女性活躍推進をはじめ、働く人の多様性を尊重し、活かす取り組みをさらに推進します。組織の多様性を形づくるキャリア採用も積極的に進めており、ＨＤ・ＡＢＣテレビの直近３年間のキャリア採用比率は５割前後で推移しています。また、男女問わず働きながら育児しやすい制度の整備や、育休が取得しやすい職場環境づくりも推進していきます。
| 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | |
| キャリア採用 | ５名 | 12名 | 14名 | 12名 | 14名 |
| 新卒採用 | 11名 | 10名 | 12名 | 13名 | 14名 |
※直近４年間のキャリア採用比率は５割前後で推移
■取り組み①：育児支援
ＨＤ・ＡＢＣテレビでは、育児・介護休業法の改正にあわせ、育児休業の取得を促進するための取り組みを実施しました。育児休業については、性別問わず、取得率100％を目指しています。2024年度における育児休業取得率は、女性社員100％で、男性社員においても100％となりました。
2025年度には、ＨＤ・ＡＢＣテレビで「育休応援手当」を制度化し、育休を取得する社員の業務をサポートし、代替する周囲の社員に対して手当を支給します。同僚の出産・育児休暇に当たって、部署や会社全体で支援する風土を醸成し、引き続き100％の育休取得率を目指します。
■取り組み②：女性活躍推進
女性従業員の割合は若い年代ほど高く、直近３年間の20代の女性従業員比率は、グループ全体で50％を超え、中核のＡＢＣテレビでも40％以上で推移しています。また、ＡＢＣテレビでは2027年に女性管理職比率を17％、2030年に20％以上とすることを目指しております。なお、2024年度末の女性管理職比率はＡＢＣテレビでは13.9％、連結グループ全体では17.0％となりました。
（参照：（２）人的資本に関する取組 ②指標及び目標 ３）女性管理職人数・比率 ４）年代別女性従業員人数・比率）
■取り組み③：ＬＧＢＴフレンドリーな企業へ
ＨＤ・ＡＢＣテレビでは、2022年度より「同性パートナーシップ制度」を導入しました。同性間でパートナーシップを結んだ従業員に対しても、異性との結婚と同様に福利厚生制度を適用するというものです。本制度の導入に伴い、アウティング行為を明確に禁止するとともに、周囲の理解を深めるための動画研修も制作・配信いたしました。 ②指標及び目標
１）有給休暇取得率
働き方＠Colorful宣言に基づくワークライフバランスの改善状況を測る指標の一つとして計測しており、毎年改善することを目指しています。
| 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | |
| ＨＤ＋ＡＢＣテレビ | 41.6％ | 42.9％ | 45.4％ |
※ＨＤとＡＢＣテレビについては、それぞれの原籍社員で集計
２）直近３年採用者の離職率
働き方＠Colorful宣言に基づく各取り組みが、従業員の働きやすさ、モチベーションに与える影響を測る指標の一つとして計測しております。
| グループ全体 | ＨＤ＋ＡＢＣテレビ | ||
| 2022～24年度に採用した人数 （新卒・中途・契約社員等を含む） |
440名 | 72名 | |
| うち、直近３年の退職人数 | 68名 | ４名 | |
| うち、直近３年の離職率 | 15.5％ | 5.6％ |
2025年３月31日現在 ※執行役員就任に伴う退職者１名含む
３）女性管理職人数・比率
ＡＢＣテレビ目標：女性管理職比率が2027年に17％、2030年に20％以上
| 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | ||
| グループ全体 管理職人数 | 314名 | 350名 | 318名 | |
| 女性管理職人数 | 52名 | 65名 | 54名 | |
| 女性管理職比率 | 16.6％ | 18.6％ | 17.0％ | |
| ＡＢＣテレビ 管理職人数 | 168名 | 182名 | 187名 | |
| 女性管理職人数 | 16名 | 25名 | 26名 | |
| 女性管理職比率 | 9.5％ | 13.7％ | 13.9％ |
※2022年度までは４月１日現在、2023年度からは３月31日現在
４）年代別女性従業員人数・比率
| 20代 | 30代 | 40代 | 50代 | 60代 | 70代 | 計 | ||
| グループ全体 従業員人数 | 307名 | 492名 | 458名 | 412名 | 117名 | ５名 | 1,791名 | |
| 女性従業員人数 | 172名 | 198名 | 133名 | 115名 | 21名 | １名 | 640名 | |
| 女性従業員比率 | 56.0％ | 40.2％ | 29.0％ | 27.9％ | 17.9％ | 20.0％ | 35.7％ | |
| ＡＢＣテレビ 従業員人数 | 73名 | 142名 | 166名 | 243名 | 60名 | ０名 | 684名 | |
| 女性従業員人数 | 36名 | 44名 | 31名 | 54名 | ７名 | ０名 | 172名 | |
| 女性従業員比率 | 49.3％ | 31.0％ | 18.7％ | 22.2％ | 11.7％ | ― | 25.1％ |
2025年３月31日現在
５）育児休業取得者数
ＨＤ・ＡＢＣテレビ目標：性別問わず、育児休業取得率100％
| 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | |||
| グループ全体 | |||||||
| 男性 | 育児休業対象者数 | 27名 | 32名 | 31名 | 47名 | 34名 | |
| 育児休業取得者数 | ５名 | ３名 | 21名 | 27名 | 29名 | ||
| 育児休業取得割合 | 18.5％ | 9.4％ | 67.7％ | 57.5％ | 85.3％ | ||
| 女性 | 育児休業対象者数 | 28名 | 24名 | 20名 | 22名 | 18名 | |
| 育児休業取得者数 | 28名 | 24名 | 20名 | 22名 | 18名 | ||
| 育児休業取得割合 | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ | ||
| 育児休業取得率（全体） | 60.0％ | 48.2％ | 80.4％ | 71.0％ | 90.4％ | ||
| 育児休業復帰率 | 100％ | 100％ | 100％ | 98.0％ | 91.5％ | ||
| ＨＤ＋ＡＢＣテレビ | |||||||
| 男性 | 育児休業対象者数 | 16名 | 13名 | 17名 | 19名 | 19名 | |
| 育児休業取得者数 | ５名 | ２名 | 15名 | 14名 | 19名 | ||
| 育児休業取得割合 | 31.3％ | 15.4％ | 88.2％ | 73.7％ | 100％ | ||
| 女性 | 育児休業対象者数 | 10名 | 10名 | ５名 | 6名 | ４名 | |
| 育児休業取得者数 | 10名 | 10名 | ５名 | 6名 | ４名 | ||
| 育児休業取得割合 | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ | ||
| 育児休業取得率（全体） | 57.7％ | 52.2％ | 90.9％ | 80.0％ | 100％ | ||
| 育児休業復帰率 | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ |
（３）気候変動への対応
当社グループは環境方針を制定し事業活動によって生じる環境負荷の低減や、様々な環境課題への対応の指針としています。特に、気候変動問題を重要な経営課題の一つとして捉えており、2023年12月に特定したマテリアリティでも、「地球の健康を取り戻し次世代へつなぐ」の具体的な取り組みとして、「カーボンニュートラルの実現など環境に配慮した事業活動の促進」を掲げております。また、気候変動問題についての情報開示などを進める上で有効な枠組みになると考え、2022年５月にTCFD提言に賛同しました。
①ガバナンス
当社グループは、取締役会より、サステナビリティに関連した課題の検討や対応の推進について委嘱された「サステナビリティ推進委員会」を設置しています。
委員会の下に「環境分科会」が配置され、気候変動対応に関するシナリオ分析、リスク・機会の分析、対応策の策定等を行い、委員会へ提言をしています。委員会は、四半期に１度の頻度で開かれ（2024年度：３回開催）、環境分科会からの提言等をもとに気候変動に関する現状の把握と対応を検討し、それらは執行役員会を通じて取締役会に報告・付議されています。取締役会の審議を経て、執行役員会がサステナビリティ推進委員会あるいはグループ各社に指示をしています。 ②戦略
TCFDが推奨するガイダンスに則り、2040年までの事業環境について、シナリオ分析の手法を活用し、気候変動が当社に与える影響を分析・評価しています。また、影響があるとするリスクや機会に対して、どのように対応をすべきか検討を行っています。
１）シナリオ分析の概要
| 対象範囲 | グループ連結対象企業 |
| 時間軸 | 現在～2040年 |
| シナリオ構築 | (ⅰ)今世紀末の地球の平均気温の上昇を産業革命以前の水準から1.5℃以内に抑えるシナリオ （1.5℃シナリオ） 参照情報 ● IEA WEO2021 NZE、SDSシナリオ ● IPCC 第６次評価報告書 第１作業部会報告書より SSP1-1.9,2.6 ● その他 (ⅱ)今世紀末の地球の平均気温が産業革命以前の水準から４℃程度上昇するシナリオ （４℃シナリオ） 参照情報 ● IEA WEO2021 STEPSシナリオ ● IPCC 第６次評価報告書 第１作業部会報告書より SSP2-4.5、SSP3-7.9、SSP5-8.5 ● A-PLAT S8 気候 RCP8.5 ● その他 |
２）気候変動に関連して想定される事業環境の変化
(ⅰ) 1.5℃シナリオ（気候変動への緩和）において想定される事業環境の変化
温室効果ガス排出量削減に向けたより厳しい規制等が企業に迫られ、それにより大気中の温室効果ガスの増加スピードは下降していきます。現時点の地球の平均気温は産業革命以前の水準から既に1.1℃上昇しており、さらに2040年ごろの近畿地方の平均気温は現在より0.5℃から１℃程度高くなり、台風や低気圧の風雨は強まり、洪水の発生頻度は現在の２倍程度になります。
気候変動に対する社会の関心の高まりから視聴者・リスナー等やクライアントの行動変容や社会変容が進み、気候変動対応を行わないメディアには選別も行われるようになります。クライアントの事業内容にも多様な変化が起こり、それに伴い、既存クライアントのＣＭ出稿計画の変更や新規クライアントのＣＭ出稿が増えていきます。
電気料金は長期的には横ばいあるいは低下しますが、再生可能エネルギーへの転換期には短期的な需給バランスの崩れにより高騰することがあります。
(ⅱ) ４℃シナリオ（気候変動への適応）において想定される事業環境の変化
特に厳しい温室効果ガス排出の規制がないことから、大気中の温室効果ガスは加速度的に増え続け、2040年ごろに近畿地方の平均気温は現在より２℃程度上昇し、台風や低気圧の風雨は強まり、洪水の発生頻度は現在の４倍程度になります。激甚化する風水害に対して政府の対策がより強化されていきます。気温上昇により、熱中症搬送者数は現在の２倍程度に増加するとともに、これまで少なかった蚊媒介の感染症なども増えていきます。
化石資源の価格及び電気料金は上昇していきます。また、風水害の激甚化による被災頻度が高くなり、事業のイレギュラーな対応や操業停止を余儀なくされる事態が増加します。特に、暴風雨と高潮により、堂島川河畔の本社の浸水の危険性が高まります。
３）気候変動対応に関連する主なリスクと機会
1.5℃シナリオ及び４℃シナリオ下における事業環境の変化から、発生する可能性のあるリスクと機会を抽出し、推測される財務への影響度について検討を行いました。その結果、当社の経営に大きく影響を及ぼす可能性があると推測されるものが次表となります。
シナリオ分析からは、リスクに関しては当社の事業のうち特に住宅展示場事業、ゴルフ事業において長期に発現可能性のある物理的リスクがあることが分かりました。一方、機会に関しては世界的な気候変動対応の潮流の中で、視聴者・リスナー等やクライアントともに意識、事業が変わることにより、番組内容、その提供方法など多岐にわたり新たな事業機会があることが分かりました。当社では、それらのリスク・機会に対して適切に対応していくために、それぞれについて取り組み方針を策定しました。
以下、「短期」は直近１～３年程度、「中期」は４年～10年程度、「長期」は11年～約20年程度。リスク分類はTCFDに沿った分類を行っています。
| 財務に影響が大きいと考えられるリスク | 発現時期 | 主な取り組み方針 | |
| 政策・法規制リスク | より厳しい温室効果ガス排出抑制基準が設けられ、企業は排出削減のための投資や技術改善を迫られる。 | 短～長期 | グループで「ＡＢＣグリーン宣言」などにより、ＣＯ2フリー電力使用への転換などの実施を持続的に行う。 |
| 物理的リスク | 予期せぬ風水害の発生や激甚化、夏場の高温の影響で、番組変更の増加や危険を伴う報道・制作・技術などにより関わる社内の人的負担や必要となる各種リソースが増大する。 | 長期 | 人的負担や各種リソース増大に対応する人的資本など各関連資本への投資配分を強化しつつ、放送を持続しメディアとしての責務を果たす。 |
| 激甚化する暴風雨等の災害により住宅展示建物等が損害を受け人的負担・費用負担も増加、集客にも影響を及ぼす。 | 長期 | 災害にも高いレジリエンスを持つ会場設営を行う。災害に強い展示建築物を出展社に促す。 | |
| 住宅展示場で、夏場の高温による顧客の減少が発生する。 | 長期 | 災害に強いＷＥＢ対応などビジネスモデルの再構築をさらに進める。 | |
| 住宅展示場で、激甚化する暴風雨等の災害により来場者数の減少傾向が強まる。 | 長期 | 災害時にもリアル顧客以外にも対応するビジネスモデルの再構築を進める。 | |
| ゴルフ場で、激甚化する暴風雨等の災害により建物、設備、コース等が損害を受け人的負担、費用負担が増加。 | 長期 | 災害にも高いレジリエンスを持つ各設備等の補強や対応を行う。 | |
| 暴風雨などの水面上昇により、堂島川河畔の本社の浸水の危険性が高まる。 | 長期 | 社屋の浸水被害など災害防止のための設備対応を実施する。現行のＢＣＰの浸水対策等の再検討・再策定を行う。 |
| 財務に影響が大きいと考えられる機会 | 発現時期 | 主な取り組み方針 | |
| 市場/製品/ サービス |
気候変動の影響によるカスタマーの行動変容や社会変容に伴い、既存クライアントのＣＭ出稿計画の変更や新規クライアントのＣＭ出稿が想定される。 | 短～長期 | 気候変動による市場変化に対応したクライアントの事業内容に適合させ、新たな顧客対応モデルを早期に考え、またビジネスチャンスに結び付ける。 |
| 視聴者・リスナーの災害多発時代に合わせた生活や意識の変容により地球環境や自然に関連した情報への訴求が高まり関連コンテンツへニーズが高まる。 | 長期 | ・情報訴求の高い関連コンテンツの見直しや開発、及び番組編成の再考・実施。 ・災害現場の最前線での取材・ロケなどに十分対応できる技術イノベーションの開発を行う。 |
|
| 報道コンテンツのニーズが高まることによって、ニュース番組の視聴率・聴取率が上昇し、即時性が高いＷＥＢコンテンツの訴求も高まる。 | 長期 | 放送だけでなく配信での展開も研究し、ＴＶ視聴者ニーズとＷＥＢユーザーのニーズを融合した立体的な発信の仕方をさらに開発する。 | |
| テレビ社等放送各社が気候変動対応を十分に行い社会から改めて高い信頼を得ることで、コンテンツビジネスなどがスムーズに発展する。 | 長期 | ビジネス開発には年数がかかるため、早いうちから気候変動に対応したビジネスを研究し、実現する。 | |
| 気候変動関連の番組・コンテンツ作りが行われる、視聴者・リスナーや配信ユーザーから極めて大きなニーズが生まれる。 | 長期 | 制作も報道も日常的に「命を守る情報」の発信が必要とされるため、気候変動に関する深い知識を持った人材を育成する。 | |
| 災害に強い住宅やＺＥＨ、ＺＥＢ等が注目され新たな顧客ニーズがさらに増加する。 | 短～長期 | 各住宅メーカーやビルダーとともに災害に強い様々な施策を進める。 |
４）気候変動に対する緩和・適応へのレジリエンス
気候変動を緩和する1.5℃シナリオと気候変動が激しくなる４℃シナリオの２つのシナリオに対して当社の事業を分析した結果、政策・法規制リスク、物理的リスクにおいて比較的影響度の高い課題が抽出されました。政策・法規制リスクに対しては、既に対応を進めております。また、物理的リスクに対しては、発現時期が中期、長期であることから、いずれも今後の対応により回避できるリスクであると考えられます。従って当社は気候変動に対して一定のレジリエンスを有していると判断しています。
５）温室効果ガス排出量の削減計画
(ⅰ) Scope1,2
2022年１月に脱炭素社会への貢献と対応を行う「ＡＢＣグリーン宣言」を発表しました。主な取り組み内容は、当社の使用電力について（Scope2）、2022年４月に、大阪本社屋で使用する電力を実質 100％再生可能エネルギー由来に変換するなどし、2025年には、ＣＯ₂フリー電力化の実現を目指すものです。また、2022年４月よりオフィス・スタジオ等の照明ＬＥＤ化を開始し、2025年に作業完了することで、電力量削減によるＣＯ₂排出量削減に貢献します。
なお、Scope1,2のエネルギー使用量とガス排出量はデータ算出を進めており、より具体的かつ精緻な削減を行っていきます。
(ⅱ) Scope3
当社の事業活動に関連するサプライチェーンで排出される温室効果ガスの排出量等（Scope3）のデータ集約も段階的に対応を進めていき、その内容は、適宜適切に情報開示を行っていく方針です。 ③リスク管理
気候変動を含む環境リスクの抽出や対応策の検討はサステナビリティ推進委員会及びその下部組織である環境分科会が中心となって行います。TCFDの対応についても環境分科会でシナリオ分析などを進め、サステナビリティ推進委員会に報告しております。シナリオ分析を含めた当社のリスク関連の情報は、グループ全体のリスク管理を行う執行役員会にも報告されます。執行役員会ではグループ全体の主要なリスクを検討し、必要に応じて事前予防策の検討や実施の管理を行っています。執行役員会で検討された内容は、取締役会に報告され審議されます。取締役会審議を経て、執行役員会が、サステナビリティ推進委員会あるいはグループ各社に指示が行われます。 ④指標及び目標
１）温室効果ガス排出量の削減に関する指標と目標
(ⅰ)Scope1,2のこれまでの温室効果ガス排出量の実績は以下のとおりです。
Scope3は現在、データ算出作業を行っており、算出が完了次第開示する予定です。
| 指標データ範囲 | 朝日放送グループの大阪・東京等各オフィスおよび施設等の一部 ※ | |||||||||
| データ年度 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| CO2排出量 (t-co2) ※※ |
Scope1 | 847.7 | 843.6 | 705.4 | 689.7 | 695.7 | 706.8 | 655.4 | 666.0 | 596.6 |
| Scope2 | 8,061.8 | 7,842 | 7,723.7 | 6,574 | 5,257.3 | 4,902.2 | 5,409.0 | 949.3 | 252.3 | |
| トータル | 8,909.5 | 8,685.5 | 8,429.1 | 7,263.7 | 5,953 | 5,609 | 6,064.4 | 1,615.3 | 848.9 |
※ＨＤ・ＡＢＣテレビ本社、高石・生駒送信所、ザ・タワー大阪無線中継室、中之島フェスティバルタワー無線中継室、中継局（総合）、神戸・京都支局、abcd堂島ビル(５F,６F)、東京オフィス、名古屋支社、ＡＢＣアネックス
※※データは、経済産業省・総務省・国土交通省への報告数値。電気については、環境省公表「電気事業者別排出係数一覧」の調整後排出係数で算出。
(ⅱ)当社高石市太陽光発電所（※）による温室効果ガス排出削減貢献量（太陽光発電事業による再生可能エネルギー電力の供給量の数値）の実績は以下のとおりです。
| データ年度 | 2017 （５月～ 2018年３月） |
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| 発電量（ｋWｈ） | 2,986,664 | 3,216,127 | 3,240,767 | 3,273,416 | 3,240,581 | 3,245,681 | 3,158,368 |
| CO2排出削減貢献量 （t-co2）※※ |
1,520 | 1,344 | 1,082 | 1,041 | 1,137 | 1,009 | 1,371 |
※高石市太陽光発電所：高石ラジオ送信所内（大阪府高石市綾園四丁目）
※※環境省公表「電気事業者別排出係数一覧」の調整後排出係数（関西電力）で算出。
リスクや事業機会の管理に必要な指標、目標値は、それぞれのリスクや機会への具体的な対応策が決定された後に設定する予定です。
２）ＡＢＣグリーン宣言進捗
前述②戦略５)（ⅰ）に記載のとおり、TCFDの提言に基づく情報開示に先立ち、2022年１月、当社は「ＡＢＣグリーン宣言」を発表し、2025年にグループ全体でＣＯ₂フリー電力化を目指しております。
なお、上記「ＡＢＣグリーン宣言」の目標に対し、2025年３月31日時点での進捗は以下の通りです。
（１）ＣＯ₂フリー電力化の進捗状況
ＣＯ₂フリー電力化の対応が可能な対象全22社のうち、2024年度に15社で達成（対象社の70％）しており、今後、目標の2025年度に全社で達成する見込みです。
また、テレビ・ラジオの送信所は100％ＣＯ₂フリー電力化をすでに完了しております。
（２）照明ＬＥＤ化の進捗状況
本社屋については、放送スタジオは完了し、オフィスを含む本社屋全体では約80％の進捗となります。対応可能なグループ会社については、概ね2025年度中に目標を達成する見込みです。
（３）太陽光発電パネルの設置
当社グループでは、2013年11月に大阪・高石ラジオ送信所にて太陽光発電事業をスタートさせ、グリーン電力の持続的創出に貢献しています。また、ライフスタイル事業２社、エー・ビー・シー開発（計９施設）およびＡＢＣゴルフ倶楽部の各事業所内に太陽光パネル設備を設置し、自然エネルギーの利用を推進しております。 ### ３ 【事業等のリスク】
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1) 経済状況による影響について
当社グループの主たる事業である放送事業は、広告収入に依存しております。日本の広告市場は、国内マクロ経済の動向や広告支出額の多い企業の業績に影響を受けると考えられます。
2024年の日本の総広告費は、好調な企業収益や消費意欲の活性化、世界的なイベント、インバウンド需要の高まりなどに支えられ、前年から4.9%増加し、7兆6,730億円となりました。中でもインターネット広告費は、進展する社会のデジタル化を背景に、前年比9.6％増と前年より大きく増加しました。
当社グループの連結業績は、メディア接触の変容と相まって、今後も国内広告市場等の動向に影響を受ける可能性があります。こうしたリスクに対応するために、中核である放送事業の価値を維持、向上しながらコンテンツ事業、ライフスタイル事業の成長を図ることで、各事業間、グループ各社間の連携をより深化させ、グループ全体で変化に対応できる体制を構築いたします。
(2) 放送事業について
①番組制作について
当社グループは、朝日放送テレビ株式会社を中心に放送事業各社が連携し、継続して斬新で魅力ある番組を開発し発信する体制を整えてまいりました。しかし、視聴者や広告主、社会のニーズに応えることができなければ、支持される番組を制作し続けることはできないと考えております。経営理念に掲げている通り「変化に対応しながら進化を続け、強力な創造集団として、社会の発展に寄与する」ことは当社事業の根幹であり、視聴者・広告主・社会のニーズに応えることができなければ、当社の経営にも悪影響を及ぼす可能性があると考えています。
今後も、これまで以上に、視聴者のニーズや社会の変化を積極的に感じ取り寄り添うことで、これまでの手法にとらわれない新たな番組作りのあり方を常に模索し、広く支持される番組作りを進めてまいります。
②番組内容について
当社グループは、放送番組の内容については、番組審議会や放送番組検討会議等の社内チェック機関ならびに日常の社員教育により問題が生じないように努めておりますが、完璧であることを保証するものではありません。大きな訴訟や賠償につながるような誤った報道または番組内容があった場合は、当社グループの評価に重要な影響を与え、経営成績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
そうした事態を避けるため、今後も放送人としての意識とモラルを保つための制度や研修体制を強化し、放送倫理に基づいた番組制作体制の確立をはかってまいります。
③競合メディアについて
技術革新とＩＴ化の普及により、映像コンテンツに触れることができるデバイスは多様化し、インターネット動画配信サービスが利用者を大きく伸ばし続けるなど、放送事業においては大きな脅威となっており、今後もこの状況は進んでいくものと思われます。
一方で、コンテンツの供給先としてとらえれば、こうした状況はビジネスチャンスの拡大につながると考えられますが、それらの進展状況や当社グループとしての対応が遅延する又は支障が生じた場合には経営成績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
今後は、地上波放送の価値を維持しながら、グループ全体でコンテンツビジネスの拡大を図り、新たなメディア環境に柔軟に対応しうる体制を構築してまいります。
(3) 法的規制について
当社は放送法の規定に基づき認定放送持株会社としての認定を受けております。また当社グループの売上の大半を占める放送事業は、電波法や放送法等の法令による規制および政府、監督官庁の放送行政に大きな影響を受けております。
朝日放送株式会社は1951年10月に放送法に基づく放送免許を取得、60年以上にわたり更新し、2018年４月にテレビおよびラジオの放送免許を当社の子会社である朝日放送テレビ株式会社および朝日放送ラジオ株式会社にそれぞれ承継しております。最近では2023年11月に更新を受けており、有効期限が5年であります。
しかしながら、将来において、これら法令に違反する重大な事実が発生した場合、免許・登録等の取り消しや行政処分が発せられ、当社グループの事業活動や経営成績に重大な影響を及ぼす可能性があります。また、法令改正や監督官庁の放送行政の施策により、新たな設備投資が必要となりコストの増加が生じる可能性も考えられ、その場合、当社グループの経営成績および財務状況に悪影響を及ぼすことになります。
こうしたことから、当社グループでは内部管理体制の強化やコンプライアンス体制の整備に努めており、免許・登録等の取り消しや更新拒否の事由となる事実は現時点では発生しておりません。
(4) 個人情報の取り扱いについて
当社グループでは、番組の出演者、観覧者、会員サービス、ショッピング事業やハウジング事業の顧客情報等の個人情報を保有しております。これら個人情報の取り扱いに関しましては、十分な注意を払っておりますが、不正アクセスや想定していない事態によって外部流出等が発生した場合、当社グループの社会的信用に悪影響を与え、経営成績および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社グループでは今後、最新のデジタル技術も活用し、グループ内の各種データの厳密な管理を徹底してまいります。
(5) 災害や事故による影響について
当社グループは、放送事業においては、放送事故や放送中断による悪影響を最小化するため、全ての設備における定期的な更新と点検整備を行っております。しかし、放送設備、中継設備で発生する災害、停電またはその他の中断事故につながる全ての事象を完全に防止または軽減できる保証はありません。従って、大規模地震や火災、停電等により放送設備等が被害を受ける等した場合、経営成績および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、ハウジング事業やゴルフ事業等における事業用地に何らかの被害が発生した場合も事業収益に悪影響を及ぼす可能性があります。
こうした事態に対応しうるよう、従業員の安全を確保しながらの放送継続のためのＢＣＰ事業継続計画を整備し、体制を維持・強化してまいります。
(6) 外国人等が取得した株式の取扱等について
放送法では認定放送持株会社の認定要件の一つとして、日本国籍を有しない人、外国政府またはその代表者が特定役員である場合と、日本国籍を有しない人、外国政府またはその代表者、外国の法人、団体が議決権の５分の１以上を占める場合には、認定しない旨が規定されています。一方で、放送法では一定の条件のもとで、上記の外国人等からの名義書換を拒むことができるとの規定もあります。
当社では現在、外国人等の議決権比率が５分の１以上を占める状態にはありませんが、今後も外国人等の議決権比率に対する注視を続け、認定を維持するべく必要に応じた適切な対処を行ってまいります。
(7) 成長投資に伴う業務提携や企業買収等について
当社グループでは、認定持株会社体制下でグループ成長の原動力とするための成長投資を積極的に行ってきました。今後も事業拡大やバリューチェーン構築のための選択肢の一つとして、業務提携や企業買収等を実行する可能性があります。これらについて、必ずしも予期したとおりの成果が得られるという保証はなく、事業環境の急変等により事業収益性が低下した場合には、株式の評価損やのれんの減損等にかかる損失が発生するリスクがあります。また、投資先等においてコンプライアンスや内部統制の不備等が内在するリスクも否定できず、これらに起因して、当社グループの経営成績、財務状況、およびグループガバナンスに悪影響を及ぼす可能性があります。
こうしたリスクを低減するため、投資プロセスにおいて、チャンスとリスクについて検討し協議する体制、制度を整備し、管理バックアップ体制を強化してまいります。その上で、放送事業、コンテンツ事業、ライフスタイル事業、それぞれの領域における戦略に沿った機能や資源を獲得する手段としてM&Aなどの投資を行い成長のエンジンとしてまいります。
(8) 固定資産の減損会計による影響について
当社グループは、固定資産の減損に係る会計基準を適用しており、当該資産から得られる将来キャッシュ・フローによって資産の帳簿価額を回収できるかどうかを検証し、減損処理が必要な資産については適切に処理を行っています。しかし、将来の環境変化により将来キャッシュ・フロー見込額が減少した場合には、追加の減損処理により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ### ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
(1) 経営成績等の概要
当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。
①財政状態及び経営成績の状況
＜経営成績＞
当連結会計年度(2024年４月１日から2025年３月31日まで)の日本経済は、雇用や所得環境の改善等に伴い、緩やかに回復を続けました。しかしながら、アメリカの政策動向の影響や継続的な物価上昇等により、先行き不透明な状況が続いております。
このような経済状況の中、当社グループが主力事業を展開する放送・コンテンツ事業は、テレビスポット収入やネットタイム収入等テレビ放送における収入が増加し、増収となりました。ライフスタイル事業は減収となりました。以上の結果、当連結会計年度における当社グループの売上高は919億２千３百万円となり、前年同期に比べて14億７千万円（1.6％）の増収となりました。
費用面では売上原価が617億５千９百万円で、前年同期に比べて11億４千６百万円（△1.8％）減少しました。販売費及び一般管理費は275億７千２百万円となり、８億５千８百万円（3.2％）増加しました。この結果、営業利益は25億９千１百万円となり、17億５千９百万円（211.3％）の増益、経常利益は25億６百万円で17億８千３百万円（246.6％）の増益となりました。また、特別利益に投資有価証券売却益等を計上した一方、特別損失に減損損失および子会社清算損を計上しました。
以上の結果、税金等調整前当期純利益は35億２千５百万円で39億２千６百万円の増益となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は25億２百万円となり、33億８千７百万円の増益となりました。
セグメントごとの経営成績は、以下のとおりです。
[放送・コンテンツ事業]
放送・コンテンツ事業の売上高は785億２千９百万円となり、前年同期に比べ18億２千８百万円（2.4％）の増収となりました。放送・コンテンツ事業は、テレビスポット収入やネットタイム収入等の増加に加え、テレビコンテンツの配信収入等も増加しました。営業費用は0.3％増加しました。この結果、営業利益は28億２千４百万円となり、前年同期に比べて19億６百万円（207.8％）の増益となりました。
[ライフスタイル事業]
ライフスタイル事業の売上高は133億９千４百万円となり、前年同期に比べ３億５千７百万円（△2.6％）の減収となりました。前期に落ち込んだテレビ通販の収入が番組の改編により回復しましたが、不動産販売収入等で販売不動産の規模縮小等により減収となりました。減収に伴い営業費用は、2.0％減少しました。この結果、営業利益は２億３千８百万円となり、前年同期に比べて１億３千５百万円（△36.2％）の減益となりました。
＜財政状態＞
(資産)
当連結会計年度末の資産合計は前連結会計年度末に比べて53億１千３百万円増加し、1,285億３千８百万円となりました。有価証券や退職給付に係る資産が増加したこと等によるものです。
(負債)
負債合計は前連結会計年度末に比べて32億３千９百万円増加し、503億１千２百万円となりました。未払金や長期借入金が増加したこと等によるものです。
(純資産)
純資産合計は前連結会計年度末に比べて20億７千３百万円増加し、782億２千６百万円となりました。非支配株主持分等が減少しましたが、親会社株主に帰属する当期純利益の計上等により利益剰余金が増加したこと等によるものです。
②キャッシュ・フローの状況
当連結会計年度のキャッシュ・フローについては、営業活動により52億９千９百万円の収入となり、投資活動により38億９百万円の支出となり、財務活動により２億７千５百万円の収入となりました。この結果、現金及び現金同等物の当連結会計年度の期末残高は、前連結会計年度末より17億６千５百万円増加の269億１百万円となりました。各キャッシュ・フローの状況は、次のとおりです。
営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前当期純利益を計上した上で、減価償却費や減損損失等の非資金性費用を調整した結果、52億９千９百万円の収入（前年同期は56億５千８百万円の収入）となりました。
投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産の取得等により38億９百万円の支出 （前年同期は56億５千９百万円の支出）となりました。
財務活動によるキャッシュ・フローは、長期借入れによる収入等により２億７千５百万円の収入（前年同期は11億４千５百万円の収入）となりました。
③販売の状況
当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 販売高(百万円) | 前年同期比(％) |
| 放送・コンテンツ事業 | 78,529 | 2.4 |
| ライフスタイル事業 | 13,394 | △2.6 |
| 合計 | 91,923 | 1.6 |
(注) １ セグメント間取引については、相殺消去しております。
２ 当社グループは、主要な顧客である広告主に対し、広告代理店を通じてテレビ広告枠の販売などを行っております。最近２連結会計年度における主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合を広告代理店別に示すと次のとおりであります。
| 相手先 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 販売高(百万円) | 割合(％) | 販売高(百万円) | 割合(％) | |
| ㈱電通 | 18,893 | 20.9 | 20,251 | 22.0 |
| ㈱博報堂ＤＹメディアパートナーズ | 15,312 | 16.9 | 15,816 | 17.2 |
(2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。
①重要な会計方針及び見積り
当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。当社経営陣は、この連結財務諸表の作成に際し、決算日における財政状態及び経営成績に影響を与える会計方針の決定及び見積りを行わなければならず、貸倒引当金、投資、財務活動、退職金、偶発事象等に関しては、継続して評価を行っております。また、その他の当社グループ固有の事象については、他の方法では判定しづらい場合には、過去の実績等を勘案して、より合理的であると当社経営陣が考えられる基準に基づき判定の根拠としています。従って、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、見積りと異なる場合があります。
当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針、会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （1）連結財務諸表 注記事項（重要な会計上の見積り）」に記載しております。
②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
＜経営成績等の状況＞
当社グループの当連結会計年度の経営成績等の状況については、「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （1）経営成績等の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりです。
当社グループは、地上波テレビ・ラジオ、ＣＳ放送による放送事業を中核に、アニメ・動画配信・イベント事業などによるコンテンツ事業、そして住宅展示場やゴルフ場運営、通販事業などによるライフスタイル事業等を合わせた「強力な創造集団」として企業価値の向上に取り組んでいます。
2025年３月期の連結売上高は919億２千３百万円であり、前年同期に比べて14億７千万円の増収となりました。また、営業利益は25億９千１百万円であり、17億５千９百万円の増益となりました。そして、親会社株主に帰属する当期純利益は25億２百万円で、増収増益という結果になりました。
当連結会計年度の日本経済は、雇用や所得環境の改善等に伴い、緩やかに回復を続けました。しかしながら、アメリカの政策動向の影響や継続的な物価上昇等により、先行き不透明な状況が続いております。
このような経済状況の中、当社グループが主力事業を展開する放送・コンテンツ事業は、テレビスポット収入やネットタイム収入等テレビ放送における収入が増加し、増収となりました。ライフスタイル事業は減収となりました。
＜資本の財源及び資金の流動性についての分析＞
当社グループの当連結会計年度の資本の財源及び資金の流動性の状況については、「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （1） 経営成績等の概要 ②キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりです。
投資にかかる資本コストを意識した経営資源配分を行うことで事業ポートフォリオを最適化し、中期経営戦略実現のための継続的な成長投資を行うことで、総合コンテンツ事業グループとしての企業価値向上を目指します。そして、財務の健全性と財務レバレッジの適切なバランスを維持するために、最適な資金調達手段及び資金効率の最大化を目指します。
＜経営成績に重要な影響を与える要因について＞
詳細は、「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に記載のとおりであります。 ### ５ 【重要な契約等】
当社の連結子会社である朝日放送テレビ株式会社は、2025年３月25日開催の取締役会において、保有する固定資産を譲渡することを決議し、同日付で譲渡契約を締結しました。
①固定資産譲渡の内容
譲渡物件：大阪府大阪市福島区福島一丁目
土地：1,117.99㎡
現況：駐車場賃貸等
譲渡益：約24億円
引渡日：2025年４月18日
②譲渡先の概要
譲渡先は国内法人であり、譲渡先の意向により譲渡価額、帳簿価額につきましては非開示とさせていただきます。なお、譲渡先と当社との間には、資本関係、人的関係、取引関係および関連当事者として特記すべき事項はありません。
６ 【研究開発活動】
１. 朝日放送グループホールディングスではプライバシーに配慮した形で、各種データを格納したＣＤＰ（カスタマー・データ・プラットフォーム）を構築、このＣＤＰのデータを用いて以下のようなワークフローおよびサービス開発やデータマーケティング支援を行いました。
●カスタマージャーニーの可視化
グループのＷＥＢサイトを来訪するユーザーを増やすために、実際に来訪したカスタマーの動きを分析、各ＷＥＢサイトとの相関関係を可視化しました。
●顧客へのメール配信
ＣＤＰのデータからオーディエンスを生成・抽出し、当社が運営するふるさと納税サービス「ふるラボ」の会員に対してメールによるターゲティング施策を実施、同様の施策をＡＢＣファンライフが運営する「ＡＢＣミッケ」でも実施しました。
●各種プラットフォームから自社のデータを自動集約して、可視化・分析などを行うツールを導入、グループ社におけるデータドリブンなマーケティングを支援しました。
●一般社員を対象とし、リテラシー向上を目的とした勉強会を実施し、データに基づいた事業判断を行えるようになるための支援を行いました。
２. 生成ＡＩを積極的に活用し、業務効率化や新たなアイデアの創出を図るため、情報漏洩の心配がなく、安心・安全に利用できる朝日放送グループ独自のChatGPT利用環境「ABChat（エビチャット）」を開発し、グループ全体に提供しています。さらに、生成ＡＩを活用したサービスとして、人事局への問い合わせに対応するチャットボット、映像素材にメタデータを自動付与するメタ付けアプリの構築を行いました。加えて、エンターテインメント分野における取り組みとして、企業や施設の玄関受付やイベント会場において来訪者への挨拶や案内を行う「デジタルヒューマン」や、イベントなどで異世界に転生した自分の姿を仮想体験できる展示ブース「異世界転生」の試作開発を行いました。
３. 朝日放送グループホールディングスでは、最新の技術調査のために継続して海外展示会の視察を行っています。2024年度は、４月にGoogle Cloud NEXTを視察し、生成ＡＩやデータエンジニアリングの最新情報をキャッチアップし、人脈構築も行うことができました。また、世界最大規模の最新テクノロジーの見本市のＣＥＳ2025では映像体験・メディア・広告業界の最新動向、ＡＩやテクノロジーの新技術動向の調査を行いました。
４. 朝日新聞社と共同で展開している「バーチャル高校野球」では、配信環境の変化に対応するために、必要なシステムの研究・検証を行いながら、毎年サービスや設備のアップグレードを行っています。2024年度は地方大会のエンコーダの統一および内製化ツールによるオペレーションにより、配信運用効率化を行いました。また、全国大会ではフルＨＤ画質での配信を行い、品質の向上を実現し、ＨＤＲの配信検証も行いました。
５. 朝日放送テレビでは、Media over IP技術の研究・検証を進め、副調整室(サブ)、社内外の回線を取り扱う回線センター等のＩＰ社内設備を順次導入、共用化によるコスト削減や拡張性に富む柔軟な設備構築に積極的に取り組んでいます。また、IOWNを利用した万博におけるリモートプロダクションの共用化などの活動を通して、ＮＴＴ西日本をはじめ各社とも積極的に連携して新技術の検証を進めています。
６. NTTSportictとの協業で、タブレット端末による操作で簡単に本格的な試合配信ができる新たなサービス、次世代型マルチアングルライブ配信システム「STADIUM TUBE Touch」を開発しました。Webブラウザで簡単にライブ映像の切り替えが可能なクラウドシステムで、最大４台のカメラ接続、得点などのスコア表示やプレーのリプレイ挿入もボタン１つで可能です。2024年度のINTER BEE AWARD 2024 コンテンツ制作 / 放送・メディア(トータルソリューション)部門 で、グランプリを受賞しました。
７. 朝日放送テレビでは、番組やコンテンツ制作において、新技術を活用したワークフロー改善・コンテンツ価値向上に継続して取り組んでいます。
●取材素材の文字起こし自動化への取り組み
番組内容をわかりやすく伝えるために必要な文字テロップ作成は、取材素材の文字起こし作業なども伴うため、制作担当者にとって大きな負担となります。この取材素材の文字起こし作業について、ＡＩを活用し高精度に自動化するアプリケーションを開発、このアプリケーションは「熱闘甲子園」などの番組で活用され、制作現場の負荷軽減に貢献、他の制作番組でも活用を進めています。
●コンテンツ配信に関わる素材編集自動化の取り組み
多岐にわたるコンテンツ配信先に対応した素材を提供するため、それぞれの配信先に対し素材編集作業を行っていましたが、「見逃し配信自動編集システム」を開発、見逃し配信プラットフォーム用コンテンツの編集自動化を実現し、作業負荷を大幅に軽減しました。
●コンテンツ制作におけるバーチャルセット活用の取り組み
汎用３Ｄ制作プラットフォームを活用し、カメラ映像とバーチャルセットを高度にリアルタイムで連動させる番組制作を実施しました。市販の３Ｄ_ＣＧ部品を組み合わせることで、バーチャルセット制作のワークフローを改善、高精細なセットを低コストで実現しています。さらに実証案件を継続し、ノウハウ蓄積に取り組んでいます。
●新たなＣＭ手法開発の取り組み
長年、高校野球中継で「ワイプＣＭ」を放送してきた知見を活かし、「大阪・関西万博開催記念 ＡＣＮ ＥＸＰＯ ＥＫＩＤＥＮ 2025」でスポーツ視聴にとって重要な中継映像の送出を継続しながら、よりテレビ広告の価値をあげる取り組みとして、駅伝中継映像＋動画広告＋静止画広告の「トリプルスクリーンＣＭ」を実施しました。
なお、当連結会計年度の研究開発費の総額は192百万円であります。
0103010_honbun_0019200103704.htm
第３ 【設備の状況】
１ 【設備投資等の概要】
当連結会計年度は、放送・コンテンツ事業における映像、音声、カメラシステム更新やスタジオ照明機器LED化等で総額5,770百万円の設備投資を実施いたしました。
セグメントごとの設備投資について示すと、次のとおりであります。
[放送・コンテンツ事業]
放送・コンテンツ事業の設備投資金額は2,190百万円であり、その主なものは回線システム更新513百万円であります。
[ライフスタイル事業]
ライフスタイル事業の設備投資金額は3,579百万円であり、その主なものは投資用不動産の購入2,752百万円であります。
(注) 設備投資金額には、有形固定資産のほか、無形固定資産、長期前払費用への投資を含めて記載しております。 ### ２ 【主要な設備の状況】
(1) 提出会社
2025年３月31日現在
| 事業所名 (所在地) |
セグメント の名称 |
設備の内容 | 帳簿価額(百万円) | 従業員数 (名) |
||||
| 建物 及び構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
土地 (面積千㎡) |
その他 | 合計 | ||||
| 本社 (大阪市福島区) |
放送・コンテンツ事業 | 本社機能及 び放送設備 |
7,736 | 16 | 3,040 (8.5) |
977 | 11,770 | 81 |
| アネックス (大阪市福島区) |
放送・コンテンツ事業 | 別館 | 713 | 0 | 1,048 (1.6) |
11 | 1,773 | — |
| 太陽光発電設備 (大阪府高石市) |
放送・コンテンツ事業 | 太陽光発電設備 | 0 | 295 | － | 27 | 323 | — |
| 東京オフィス (東京都港区) (注) |
放送・コンテンツ事業 | 支社機能 | 275 | 0 | － | 24 | 300 | 27 |
(注) 東京支社については建物を賃借しております。年間の賃借料は307百万円であります。
(2) 国内子会社
2025年３月31日現在
| 会社名 | 事業所名 (所在地) |
セグメントの 名称 |
設備 の内容 |
帳簿価額(百万円) | 従業員数 (名) |
||||
| 建物 及び構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
土地 (面積千㎡) |
その他 | 合計 | |||||
| 朝日放送 テレビ㈱ |
本社 (大阪市福島区) |
放送・コンテンツ事業 | 放送設備 | 17 | 4,430 | — | 652 | 5,100 | 399 |
| 朝日放送 テレビ㈱ |
ＵＨＦ中継局 (神戸市北区他) |
放送・コンテンツ事業 | 放送設備 | 323 | 458 | 4 （2.6) |
0 | 787 | － |
| 朝日放送 テレビ㈱ |
テレビ送信所 (奈良県生駒市) |
放送・コンテンツ事業 | 放送設備 | 81 | 163 | 3 （1.1) |
0 | 248 | － |
| 朝日放送 ラジオ㈱ |
ラジオ送信所 (大阪府 高石市他) |
放送・コンテンツ事業 | 放送設備 | 60 | 43 | 400 (46.4) |
0 | 505 | － |
| エー・ビー・シー開発㈱ | 本社 (大阪市福島区) |
ライフスタイル事業 | 本社機能 | 315 | － | 51 （0.9) |
121 | 488 | 69 |
| エー・ビー・シー開発㈱ | ウェルビーみのお他 (大阪府 箕面市他) |
ライフスタイル事業 | 住宅展示場 | － | － | － | 4,003 | 4,003 | － |
| エー・ビー・シー開発㈱ | 立川会場他 (東京都 立川市他) |
ライフスタイル事業 | 住宅展示場 | － | － | － | 212 | 212 | － |
| ㈱ＡＢＣ ゴルフ倶楽部 |
本社 (兵庫県加東市) |
ライフスタイル事業 | 本社機能 及びゴル フコース 設備 |
4,385 | 13 | 4,410 (673.8) |
64 | 8,874 | 54 |
(3) 在外子会社
該当事項はありません。 ### ３ 【設備の新設、除却等の計画】
該当事項はありません。
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第４ 【提出会社の状況】
１ 【株式等の状況】
(1) 【株式の総数等】
① 【株式の総数】
| 種類 | 発行可能株式総数(株) |
| 普通株式 | 144,000,000 |
| 計 | 144,000,000 |
| 種類 | 事業年度末現在 発行数(株) (2025年３月31日) |
提出日現在 発行数(株) (2025年６月23日) |
上場金融商品取引所名又は 登録認可金融商品取引業協会名 |
内容 |
| 普通株式 | 41,833,000 | 41,833,000 | 東京証券取引所 プライム市場 |
単元株式数は100株であります。 |
| 計 | 41,833,000 | 41,833,000 | ― | ― |
(2) 【新株予約権等の状況】
① 【ストックオプション制度の内容】
該当事項はありません。 #### ② 【ライツプランの内容】
該当事項はありません。 ③ 【その他の新株予約権等の状況】
該当事項はありません。 #### (3) 【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。 #### (4) 【発行済株式総数、資本金等の推移】
| 年月日 | 発行済株式 総数増減数 (株) |
発行済株式 総数残高 (株) |
資本金増減額 (百万円) |
資本金残高 (百万円) |
資本準備金 増減額 (百万円) |
資本準備金 残高 (百万円) |
| 2010年７月１日 | 37,649,700 | 41,833,000 | ― | 5,299 | ― | 3,515 |
(注) 2010年７月１日付で１株を10株に株式分割しております。 #### (5) 【所有者別状況】
2025年３月31日現在
| 区分 | 株式の状況(１単元の株式数100株) | 単元未満 株式の状況 (株) |
|||||||
| 政府及び 地方公共 団体 |
金融機関 | 金融商品 取引業者 |
その他の 法人 |
外国法人等 | 個人 その他 |
計 | |||
| 個人以外 | 個人 | ||||||||
| 株主数 (人) |
― | 13 | 19 | 249 | 56 | 153 | 41,861 | 42,351 | ― |
| 所有株式数 (単元) |
― | 38,591 | 4,051 | 236,484 | 21,887 | 293 | 116,893 | 418,199 | 13,100 |
| 所有株式数 の割合(％) |
― | 9.227 | 0.968 | 56.548 | 5.233 | 0.070 | 27.951 | 100.000 | ― |
(注) 自己株式99,391株は、「個人その他」に993単元、「単元未満株式の状況」に91株含まれております。 #### (6) 【大株主の状況】
2025年３月31日現在
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (株) |
発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数 に対する所有 株式数の割合 (％) |
| 株式会社朝日新聞社 | 東京都中央区築地５丁目３番２号 | 6,224,900 | 14.92 |
| 株式会社テレビ朝日ホールディングス | 東京都港区六本木６丁目９番１号 | 3,877,600 | 9.29 |
| 公益財団法人香雪美術館 | 兵庫県神戸市東灘区御影郡家２丁目12番１号 | 2,930,000 | 7.02 |
| 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） |
東京都港区赤坂１丁目８番１号 赤坂インターシティＡＩＲ |
1,767,311 | 4.23 |
| 学校法人帝京大学 | 東京都板橋区加賀２丁目11番１号 | 1,571,000 | 3.76 |
| 朝日新聞信用組合 | 東京都中央区築地５丁目３番２号 株式会社朝日新聞社東京本社内 |
1,500,000 | 3.59 |
| 大阪瓦斯株式会社 | 大阪府大阪市中央区平野町４丁目１番２号 | 1,065,000 | 2.55 |
| 株式会社嶋村吉洋映画企画 | 大阪市福島区福島６丁目９番11号 | 804,000 | 1.93 |
| 近鉄バス株式会社 | 大阪府東大阪市長栄寺19番17号 | 800,000 | 1.92 |
| 株式会社竹中工務店 | 大阪府大阪市中央区本町４丁目１番13号 | 776,600 | 1.86 |
| 計 | ― | 21,316,411 | 51.08 |
(注) 当社は、自己株式99,391株があります。
(7) 【議決権の状況】
① 【発行済株式】
2025年３月31日現在
区分
株式数(株)
議決権の数(個)
内容
無議決権株式
―
―
―
議決権制限株式(自己株式等)
―
―
―
議決権制限株式(その他)
―
―
―
完全議決権株式(自己株式等)
（自己保有株式）
| 普通株式 | 99,300 |
―
―
完全議決権株式(その他)
普通株式
417,206
―
41,720,600
単元未満株式
| 普通株式 | 13,100 |
―
―
発行済株式総数
41,833,000
―
―
総株主の議決権
―
417,206
―
(注) 「単元未満株式」欄には、当社所有の自己株式91株を含めて記載しております。 ##### ② 【自己株式等】
2025年３月31日現在
| 所有者の氏名 又は名称 |
所有者の住所 | 自己名義 所有株式数 (株) |
他人名義 所有株式数 (株) |
所有株式数 の合計 (株) |
発行済株式総数 に対する所有 株式数の割合(％) |
| （自己保有株式） 朝日放送グループホールディングス株式会社 |
大阪市福島区福島一丁目 １番30号 |
99,300 | ― | 99,300 | 0.24 |
| 計 | ― | 99,300 | ― | 99,300 | 0.24 |
２ 【自己株式の取得等の状況】
| 【株式の種類等】 | 会社法第155条第３号及び第13号に該当する普通株式の取得 |
該当事項はありません。 #### (2) 【取締役会決議による取得の状況】
| 区分 | 株式数(株) | 価額の総額(百万円) |
| 取締役会(2024年５月29日)での決議状況 (取得期間2024年５月30日～2024年６月25日) |
100,000 | 80 |
| 当事業年度前における取得自己株式 | ― | ― |
| 当事業年度における取得自己株式 | 100,000 | 66 |
| 残存決議株式の総数及び価額の総額 | ― | 13 |
| 当事業年度の末日現在の未行使割合(％) | ― | 0.0 |
| 当期間における取得自己株式 | ― | ― |
| 提出日現在の未行使割合(％) | ― | 0.0 |
| 区分 | 株式数(株) | 価額の総額(百万円) |
| 当事業年度における取得自己株式 | 9,877 | ― |
| 当期間における取得自己株式 | 1,468 | ― |
(注) 当期間における取得自己株式には、2025年６月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式数は含めておりません。 #### (4) 【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 | ||
| 株式数(株) | 処分価額の総額 (百万円) |
株式数(株) | 処分価額の総額 (百万円) |
|
| 引き受ける者の募集を行った 取得自己株式 |
― | ― | ― | ― |
| 消却の処分を行った取得自己株式 | ― | ― | ― | ― |
| 合併、株式交換、株式交付、 会社分割に係る移転を行った 取得自己株式 |
― | ― | ― | ― |
| その他（譲渡制限付株式報酬による自己株式の処分） | 69,007 | 46 | ― | |
| 保有自己株式数 | 99,391 | ― | 100,859 | ― |
(注）当期間における保有自己株式数には、2025年６月１日から有価証券報告書提出日までの取得による株式数は含めておりません。 ### ３ 【配当政策】
当社は、株主の皆様への適切な利益還元を経営上の最重要課題のひとつと位置づけております。利益の配分につきましては、認定放送持株会社という責任ある立場を踏まえ、財務体質の強化・維持と、企業価値の向上および成長戦略のための投資とのバランスを常に考え、業績、配当性向、適切な内部留保等を総合的に勘案して対応いたします。
この方針にしたがい、当社グループの本業による利益を示す連結営業利益から法定実効税率相当額を控除した利益（みなし当期利益）に対し、配当性向30％を目途として継続的・安定的かつ柔軟に決定し、また、急激な経営環境の悪化による著しい業績低迷時を除き、１株当たり年間12円を配当の下限水準とします。
また、当社は、中間配当を行うことができる旨を定款で定めており、剰余金の配当は、中間配当および期末配当の年２回を基本的な方針としております。なお、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。
当期の期末配当につきましては、上記の方針と業績を勘案して、株主総会で当該議案が可決されれば、１株につき普通配当７円とさせていただく予定です。これにより、既にお支払い済みの中間配当１株につき６円とあわせて、通期の配当は、１株につき13円となる予定です。
(注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。
| 決議年月日 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
| 2024年11月11日 取締役会決議 |
250 | 6 |
| 2025年６月25日 定時株主総会決議（予定） |
292 | 7 |
４ 【コーポレート・ガバナンスの状況等】
(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】
① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は以下のとおりです。
１）当社グループは、放送事業を中核とした企業グループとして、高い公共性と社会的責任を強く自覚し、放送法をはじめとする各関係法令を遵守し、グループ経営理念に基づき、社会と文化の発展に寄与する。
２）当社グループは、国民の財産である電波の有効利用を負託された報道機関として、いかなる場合においても放送を通じて市民生活の保全と発展に寄与する情報発信を継続できる経営基盤を維持することを前提に、株主、視聴者、聴取者、広告主、取引先、従業員、地域社会など、多様なステークホルダーと良好な関係を築き、その期待に応えるべく、会社の持続的成長と企業価値の向上に努める。
３）当社は、コーポレート・ガバナンスのための機関設計として、監査等委員会設置会社を選択し、取締役会が会社の持続的成長と企業価値の向上を推進する役割を担うとともに、独立性のある社外取締役と監査等委員会が経営に対する実効性の高い監督・監査を実行できる体制を構築する。
４）当社は、コーポレート・ガバナンスの充実のため、以下の事項に取り組む。
ⅰ）株主の権利と平等性の確保
ⅱ）積極的な情報開示と株主・投資家との対話の促進
ⅲ）社会貢献と多様性の推進
ⅳ）取締役等の機能強化
ⅴ）内部統制システムの整備と実効性のある運用
５）当社は、上記の各事項を実行するため、「コーポレートガバナンス方針」を取締役会で定め、随時、内容を更新する。
② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由
当社は監査等委員会設置会社であり、前記①の３）に記載のとおりの体制を構築し、取締役会の決議に基づいて、また執行役員会その他稟議手続きによって、その業務執行を行っています。
取締役会は原則として月１回、執行役員会は定例として隔週で開催しています。当社の取締役は、20名以内とする旨を定款に定めております。
有価証券報告書提出日現在、取締役会は、取締役13名です。そのうち、豊富な会社経営者としての知識・経験などを有する社外取締役が８名いて、そのうち独立社外取締役は６名で、３分の１以上を占めています。
また、取締役会の諮問機関として、任意の指名・報酬委員会を設置しています。委員会は独立社外取締役である委員を過半数として構成し、独立社外取締役が委員長を務め、代表取締役社長の選解任、取締役候補者案、取締役報酬の基本設計等について、社外取締役の関与・助言を得て答申します。
有価証券報告書提出日現在、監査等委員会は、常勤監査等委員１名と社外監査等委員３名で構成され、社外監査等委員が過半数を占めています。社外監査等委員の各氏は、いずれも大手企業等の代表取締役を現在もしくは過去に務める中で、財務および会計に関する相当程度の知見を有しています。業務執行全般に精通した常勤の監査等委員１名と社外監査等委員が連携し、監査等委員会で定めた監査基準に基づいた実効性のある監査を行っていくなど、十分に業務執行取締役に対する監督機能を果たしています。
なお、監査等委員会事務局に業務執行者から独立した事務長を置き、複数の事務局員とともに監査等委員会の職務や監査等委員会運営の補助にあたるなど、監査等委員会の機能強化に向けた取り組みを実施しています。
当社は、2025年６月25日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役(監査等委員である取締役を除く。)９名選任の件」および「監査等委員である取締役１名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は13名（内、社外取締役８名）となり、取締役会の構成員および執行役員については、後記「（２）役員の状況①b.」のとおりであります。また、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会の決議事項として「指名・報酬委員会の委員および委員長の選任の件」が付議される予定です。当該議案が承認可決されると、指名・報酬委員会の委員は、社外取締役黒田章裕、社外取締役本荘武宏、社外取締役加藤治彦、取締役山本晋也および代表取締役社長西出将之となります。
会計監査人は、有限責任監査法人トーマツを選任しており、監査等委員会とも相互に連携し、会社法および金融商品取引法に基づく監査を受けており、会計に関する適正性を確保しています。
当社のコーポレート・ガバナンスの体制は上記のとおりで、監査等委員会が取締役の職務執行を監督していますが、株主および投資家などの皆様からの信認をさらに確保すべく、取締役会を「社外取締役を中心とした取締役会」としています。
また、当社は、会社法第427条第１項の規定に定める責任限定契約を取締役（業務執行取締役等である者を除く。）と締結できる旨の定款規定を設けており、各社外取締役と責任限定契約を締結しております。当該契約に基づく賠償責任限度額は、金５百万円または法令の定める金額のいずれか高い額となります。
このような体制とすることで、業務執行取締役に対する監督機能が強化され、経営の健全性と意思決定の透明性が保たれると同時に、外部からの意見を取り入れることで、取締役会の活性化も図れると判断しています。
《当社のコーポレート・ガバナンス体制》
（2025年６月23日現在）
③ 企業統治に関するその他の事項
１）内部統制システムの基本方針
当社は、取締役の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制その他当社および子会社の業務の適正を確保するための体制（内部統制システム）の構築に関する基本方針について、以下のとおり定め、これに基づいて内部統制システムを運用しています。
一．当社および子会社の取締役・執行役員および使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制
（Ⅰ）コンプライアンス
・当社グループは、「朝日放送グループコンプライアンス憲章」と「朝日放送グループコンプライアンス行動規範」を制定し、法令などを遵守し、社会的良識に基づいてコンプライアンス経営を行う。
・当社は、「朝日放送グループコンプライアンス規定」を制定し、コンプライアンス担当執行役員の下に法務コンプライアンス局を設置し、当社および子会社の取締役・執行役員および使用人が法令などを遵守し、社会的倫理に則って行動するために必要な取り組みを実施する。
・当社は、法務コンプライアンス局および社外に内部通報窓口を設置し、当社および子会社の取締役・執行役員および使用人ほか関係者から、コンプライアンス違反の疑義がある案件についての相談、報告を受ける。
・当社は、「公益通報者保護法にもとづく通報窓口に関する規定」を制定し、通報された情報に関する調査と対応について定めるとともに、情報提供者を秘匿し、不利益取扱を禁止する。
・当社の法務コンプライアンス局は、内部通報に係る体制の運用状況を定期的に代表取締役および取締役会に報告する。
・当社および子会社は、「反社会的勢力排除規定」を制定し、反社会的勢力に対する利益や便宜の供与を禁じ、反社会的勢力からの圧力に毅然とした態度で臨む。
（Ⅱ）内部監査
・当社は、代表取締役直属の内部監査室を設置する。
・当社は、監査事項や基準など監査の基本事項について定める「内部監査規定」を制定し、当社および子会社の業務遂行やコンプライアンス体制、リスク管理および内部統制システムなどの運用状況を監査し、業務全般が法令および定款などに照らして適正に行われていることを確認する。
・当社の内部監査室は、当社の企業文化・風土として、行動規範の趣旨・精神が尊重され、実践されているかどうかを確認する。
・当社の内部監査室は、内部監査報告書を作成し、代表取締役に報告し、また、取締役会および監査等委員会への報告も行う。代表取締役は、内部監査報告書に基づいて改善などを指示し、その改善結果については内部監査室が確認をし、取締役会および監査等委員会に報告する。
・当社の内部監査室は、内部監査に関する計画や結果などについて監査等委員会に適切に報告し、連携する。
二．取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制
・当社は、「文書管理規定」を制定し、取締役会議事録など取締役の業務執行に係る文書の保存、管理を適切に実施する。
三．当社および子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制
・当社の法務コンプライアンス局は、当社および子会社の「リスクマネジメントマニュアル」と「リスクマネジメントシート」を策定し、リスクマネジメントを適切に行う。また、リスク発生時に適切に対応するため「危機管理フローチャート」を策定する。
・当社グループは、テレビ社の常務会の下に、放送番組等に伴うリスク、放送事故に伴うリスク、その他のリスクに対応するため、放送問題等対策会議、放送番組検討会議、放送事故対策会議を設置するとともに、当社にグループ危機管理対策会議を設置して、グループ全体のリスクに対応する。
・当社グループは、「事業継続計画」と「災害対策マニュアル」を策定し、災害発生時における放送機能の維持に努める。
・当社は、法務コンプライアンス局の下に法務部長、コンプライアンス部長を置き、弁護士の助言を得ながら、業務執行上の法的なリスクを確認できる体制を構築する。
四．当社および子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
・当社および子会社の業務執行取締役・執行役員は、各社の取締役会が決定した職務分掌に従って、適正かつ効率的な業務執行を実現する。
・当社および子会社は、当社グループ全体を網羅する中期経営計画を策定し、当社および子会社の取締役・執行役員は、その目標達成に向けて職務を遂行する。
・当社は、執行役員によって組織される執行役員会および各種会議などを通じて、当社および子会社に係る情報の共有と協議を行うとともに、適正かつ迅速な決定を行う。
五．子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制
・当社は、「朝日放送グループ会社経営管理規則」を制定し、当社グループ内の情報共有および業務上の報告についてのルールを定めるとともに、子会社が制定する「グループ会社経営管理規則」において、子会社の営業成績、財務状況その他の重要な情報について、当社への報告を義務付ける。
・当社は、グループ報告会を定期的に開催し、経営上の重要情報の共有に努める。
六．監査等委員会の職務を補助すべき使用人に関する事項
・当社は、監査等委員会の職務を補助するため監査等委員会事務局を設置し、その独立性、職務の実効性を確保するため「監査等委員会の職務を補助する使用人に関する規則」を制定する。
・監査等委員会事務局は、業務執行者から独立した事務長１名を含む複数名とし、その選任に際しては、経験、知見、能力を十分に考慮する。
・監査等委員会事務局に所属する使用人は、監査等委員会の指揮命令に服する。
・監査等委員会事務局に所属する業務執行者から独立した使用人の異動、人事考課および表彰・懲戒については、あらかじめ監査等委員会の同意を得ることとする。
・当社の業務執行取締役・執行役員および使用人は、監査等委員会事務局に所属する使用人の業務遂行に対して不当な制約を行うことにより、その独立性を阻害することのないよう留意する。
七．監査等委員会への報告に関する体制
・当社法務コンプライアンス局長は、当社および子会社の業務または財務に重大な影響を及ぼすおそれのある事実やコンプライアンス違反のおそれのある事実の報告を受けた場合は、直ちに当社の監査等委員会へ報告する。
・当社および子会社の取締役・執行役員および使用人は、当社の監査等委員会からその業務執行に関する事項の報告を求められた場合、速やかに当該事項につき報告を行う。
・当社の内部監査室および子会社の監査役は、当社の監査等委員会と定期的または適宜に会合を持ち、当社および子会社における内部監査、コンプライアンス、リスク管理などの現状を報告する。
・当社は、「監査等委員会への報告等に関する規則」を制定し、監査等委員会に対して報告を行った当社および子会社の取締役・執行役員および使用人に対し、当該報告をしたことを理由として、不利な取り扱いを行うことを禁止し、その旨を周知徹底する。
八．その他監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制
・当社の監査等委員は、当社の取締役会、執行役員会その他の重要な会議への出席、重要な会議の議事録、稟議書その他の業務執行に関する書類の閲覧などを行うことができる。
・当社は、監査等委員会の職務の執行について生ずる費用を支弁するため、毎年、一定額の予算を設ける。
・当社の監査等委員会が監査の実施にあたり、弁護士、公認会計士その他外部のアドバイザーを任用することを求めるなど、臨時の費用が発生した場合、当社は、監査等委員会の職務の執行に必要でないと認められた場合を除き、その費用を負担する。
２) 社外取締役を選任するための独立性に関する基準または方針
当会社は、当会社の事業内容を充分に理解されていることを前提に、様々な業種の経験豊富な会社経営者に社外取締役への就任をお願いしております。当会社は、社外取締役の独立性に関する基準を以下のとおり定め、この基準に沿って、取締役の本荘武宏、黒田章裕、池坊専好、藤岡実佐子、大川順子、加藤治彦の各氏を独立役員として届け出ております。
＜社外取締役の独立性に関する基準＞
当会社において、独立性を有する社外取締役であるというためには、以下のいずれかに該当する者であってはならない。
（１）本人が、現在または過去10年間において、以下に該当する者
①当グループ（※注１、以下同じ）の業務執行取締役もしくは重要な使用人（※注２、以下同じ）が役員に就任している会社の業務執行取締役および執行役ならびに重要な使用人
②当会社の議決権の10％以上を有する大株主またはその業務執行取締役および執行役ならびに重要な使用人
③当グループを主要な取引先とする会社（※注３）および当該会社の親会社もしくは重要な子会社の業務執行取締役および執行役ならびに重要な使用人
④当グループの主要な取引先である会社（※注４）および当該会社の親会社もしくは重要な子会社の業務執行取締役および執行役ならびに重要な使用人
⑤当グループから役員報酬以外に年間1,000万円相当以上の金銭その他の財産を得ているコンサルタント、会計専門家、法律専門家（当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体に所属する者をいう）
⑥当グループから年間1,000万円以上の寄付または助成を受けている団体の理事もしくは重要な業務執行者
⑦当会社の子会社が属するテレビネットワーク系列に加盟する会社の業務執行取締役および執行役ならびに重要な使用人
（２）配偶者または二親等内の親族が、現在、以下に該当する者
①当会社またはその子会社の業務執行取締役もしくは重要な使用人
②（１）の①から⑦に該当する者
（３）そのほか、当会社の一般株主全体との間で、恒常的に実質的な利益相反が生じるおそれのある者
※注１：当グループとは、当会社と、当会社のグループ会社経営管理規則に定める、当会社の子会社および関連会社のうち当会社との関係が特に重要と認められる会社をいう。
※注２：重要な使用人とは概ね部長以上をいう。
※注３：当グループを主要な取引先とする会社とは、直近事業年度において、当該会社の年間連結売上高の２％以上の支払いを当グループから受けた会社をいう。
※注４：当グループの主要な取引先である会社とは、直近事業年度において、当会社の年間連結売上高の２％以上の支払いを当グループに行った会社、直近事業年度末における当会社の連結総資産の２％以上の額を当グループに融資している会社をいう。
３) 責任限定契約の内容の概要
当社は、会社法第427条第１項の規定に定める責任限定契約を取締役（業務執行取締役等である者を除く。）と締結できる旨の定款規定を設けており、各社外取締役と責任限定契約を締結しております。当該契約に基づく賠償責任限度額は、金５百万円または法令が定める金額のいずれか高い額となります。
４) 役員等を被保険者として締結している補償契約の内容の概要
当社は、当社および当社の子会社の役員全員を被保険者とする役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結しており、これにより、すべての役員が業務に起因して損害賠償責任を負った場合における損害等を填補することとしております。なお、役員等賠償責任保険の保険料の９割が当社が、１割は役員が負担しております。役員等賠償責任の契約期間は、１年間であり、当該期間の満了前に取締役会において決議のうえ、これを更新する予定であります。
５) 会社のコーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組みの最近１年間における実施状況
当事業年度において当社は取締役会を10回開催しており、個々の取締役の出席状況については次の通りであります。
| 氏名 | 出席回数 |
| 沖中 進 （取締役会長） | 10回／10回 (100%) |
| 山本 晋也 （代表取締役） | 10回／10回 (100%) |
| 山形 浩一 （非業務執行取締役） | ３回／３回 (100%) |
| 中村 博信 （取締役執行役員） | 10回／10回 (100%) |
| 今村 俊昭 （取締役常務執行役員） | ７回／７回 (100%) |
| 本荘 武宏 （社外取締役） | 10回／10回 (100%) |
| 黒田 章裕 (社外取締役) | 10回／10回 (100%) |
| 篠塚 浩 （社外取締役） | ９回／10回 (90%) |
| 堀越 礼子 （社外取締役） | 10回／10回 (100%) |
| 池坊 専好 （社外取締役） | 10回／10回 (100%) |
| 田中 夏人 （常勤監査等委員） | 10回／10回 (100%) |
| 米田 道生 （社外監査等委員） | ３回／３回 (100%) |
| 藤岡 実佐子（社外監査等委員） | ８回／10回 (80%) |
| 大川 順子 （社外監査等委員） | ９回／10回 (90%) |
| 加藤 治彦 （社外監査等委員） | ７回／７回 (100%) |
(注)１ 山形浩一（非業務執行取締役）、米田道生（社外監査等委員）は、2024年６月26日開催の定時株主総会終結の時をもって退任しました。
２ 2024年６月26日開催の定時株主総会において、今村俊昭（取締役常務執行役員）、加藤治彦（社外監査等委員）が新たに選任されました。
取締役会では、法令および定款等に基づく決議事項の審議のほか、放送・コンテンツ、ライフスタイルの各事業セグメントからの報告や定期的な内部監査報告などに加え、各事業の収支改善に向けた議論や投資ガイドライン、人権に関する取り組みなど、中長期的な成長や、ガバナンス、サステナビリティの観点から積極的な議論がなされました。
2024年度も「社外取締役と外部会計監査人等との意見交換会」、「社外取締役・監査等委員の意見交換会」を開催したほか、グループ会社の事業を紹介する場を設け、グループの状況についての理解を促進し、その現況や戦略についての意見交換を行いました。
指名・報酬委員会は、第98期には６回開催され、個々の指名・報酬委員の出席状況については次のとおりです。
| 氏名 | 出席回数 |
| 黒田 章裕 （独立社外取締役） | ６回／６回 (100%) |
| 本荘 武宏 （独立社外取締役） | ６回／６回 (100%) |
| 米田 道生 （独立社外取締役） | １回／１回 (100%) |
| 加藤 治彦 （独立社外取締役） | ５回／５回 (100%) |
| 石﨑 信吾 （顧問） | ６回／６回 (100%) |
| 沖中 進 （取締役会長） | ３回／３回 (100%) |
| 山本 晋也 （代表取締役） | ３回／３回 (100%) |
(注)１ 米田委員は、５月開催の委員会の出席を最後とし、以降８月開催の委員会からは、加藤委員が出席しました。
２ 沖中委員は、８月開催の委員会の出席を最後とし、以降12月開催の委員会からは、山本委員が出席しました。
指名・報酬委員会における具体的な検討内容は、定時株主総会に提案する取締役候補者案、常勤取締役および執行役員の報酬基本設計、代表取締役社長の業績評価・新年度目標、後継者育成計画です。
監査等委員会は、第98期には10回開催され、充分に取締役に対する監督機能を果たしております。また、第98期には「中期経営戦略NEW HOPEの目標達成に向けた業務遂行におけるリスクマネジメントの状況」「グループ各社における内部統制、経営管理体制（人事・労務管理を含む）の整備・運用状況」「グループ成長のための投資活動等における検討プロセスおよび検討後のフォローアップならびに規定・ガイドラインの整備・運用状況」などをテーマに業務監査を実施しました。
第98期の内部監査は、社内各部署および全グループ会社におけるリスク管理の状況の確認を監査事項として、リスクマネジメント体制の整備・実施状況の点検と各部署での自己点検の検証を行いました。さらに、代表取締役の指示・承認に基づき、グループ会社（２社）を対象に業務監査を実施、監査対象社の内部統制状況等を確認しております。いずれも、代表取締役に報告するとともに、取締役会、監査等委員会にも報告しております。
また、法務コンプライアンス局等が、内部統制を充実させるため、社内規定の整備や連絡ルートの整備等を行っております。
第98期の内部統制システムの運用状況については、当社内部監査室と総務局が、基本方針の各項目別に確認し、代表取締役、取締役会および監査等委員会に報告しました。
６） 取締役選任の決議要件
当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨および累積投票によらないものとする旨、定款に定めております。
７） 株主総会決議事項を取締役会で決議することができることとした事項
ⅰ) 自己の株式の取得
当社は、機動的な資本政策の遂行が可能となるよう、自己の株式の取得について、取締役会の決議によって、市場取引等により自己の株式を取得することができる旨定款に定めております。
ⅱ) 中間配当
当社は、株主への機動的な利益還元を行うため、取締役会の決議によって、毎年９月30日の株主名簿に記載または記録された株主もしくは登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。
ⅲ) 取締役の責任の一部免除
当社は、取締役が、期待される役割を十分に発揮できるよう、取締役の責任免除について、取締役会の決議によって会社法第423条第１項の取締役（取締役であった者を含む）の責任を、法令が定める範囲で免除することができる旨を定款に定めております。
８） 株主総会の特別決議要件
当社は、株主総会の円滑な運営が可能となるよう、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めております。 ### (2) 【役員の状況】
① 役員一覧
ａ．2025年６月23日（有価証券報告書提出日）現在の当社の役員の状況は、以下のとおりであります。
男性9名 女性4名 （役員のうち女性の比率30.77％）
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(株)
代表取締役
（取締役会議長）
内部監査担当
山 本 晋 也
1956年11月30日生
| 1979年４月 | 当社入社 |
| 2006年４月 | 当社編成本部編成局長 |
| 2010年４月 | 当社総合ビジネス局長 |
| 2011年６月 | 当社取締役 総合ビジネス局長委嘱 |
| 2014年４月 | 当社常務取締役 |
| 2018年４月 | 当社代表取締役副社長 朝日放送テレビ株式会社代表取締役社長 |
| 2020年６月 | 株式会社テレビ朝日ホールディングス社外取締役 株式会社テレビ朝日取締役(現) |
| 2024年４月 | 朝日放送テレビ株式会社代表取締役会長(現) |
| 2024年10月 | 当社代表取締役(現) |
（注）２
103,100
取締役常務執行役員
全般統括補佐
放送事業担当
今 村 俊 昭
1962年７月17日生
| 1985年４月 | 当社入社 |
| 2012年２月 | 当社制作局長 |
| 2016年１月 | 人事局付局長同等・出向休職(株式会社エー・ビー・シー リブラ) |
| 2018年４月 | 朝日放送テレビ株式会社役員待遇・出向 株式会社エー・ビー・シー リブラ代表取締役社長 |
| 2019年４月 | 当社役員待遇・出向 株式会社エー・ビー・シー リブラ代表取締役社長 |
| 2020年４月 | 当社執行役員 |
| 2021年４月 | 朝日放送テレビ株式会社取締役 |
| 2024年４月 | 当社常務執行役員 朝日放送テレビ株式会社代表取締役社長(現) |
| 2024年６月 | 当社取締役常務執行役員(現) |
（注）２
26,972
非業務執行取締役
沖 中 進
1955年12月17日生
| 1978年４月 | 当社入社 |
| 2005年４月 | 当社経理局長 |
| 2011年６月 | 当社取締役 経営戦略室長委嘱 |
| 2014年４月 | 当社常務取締役 |
| 2018年４月 | 当社代表取締役社長 朝日放送テレビ株式会社非業務執行取締役 |
| 2018年６月 | 株式会社テレビ朝日ホールディングス社外取締役 株式会社テレビ朝日取締役 |
| 2024年10月 | 当社取締役会長 |
| 2025年４月 | 当社非業務執行取締役(現) |
（注）２
128,124
非業務執行取締役
中 村 博 信
1963年２月21日生
| 1985年４月 | 株式会社朝日新聞社入社 |
| 2013年４月 | 同社大阪本社編集局長補佐 |
| 2014年４月 | 同社管理本部人事部長 |
| 2017年６月 | 同社取締役 管理・労務・ＷＬＢ/コンプライアンス担当兼管理本部長 |
| 2019年６月 | 同社取締役 管理・労務・人材戦略・働き方改革/コンプライアンス担当兼管理本部長 |
| 2020年６月 | 当社取締役(監査等委員) 朝日放送テレビ株式会社監査役 |
| 2023年４月 | 当社執行役員 朝日放送テレビ株式会社取締役 |
| 2023年６月 | 当社取締役執行役員 |
| 2025年４月 | 当社非業務執行取締役(現) |
（注）２
5,989
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(株)
取締役
本 荘 武 宏
1954年４月13日生
| 1978年４月 | 大阪瓦斯株式会社入社 |
| 2009年６月 | 同社取締役、常務執行役員 |
| 2013年４月 | 同社代表取締役、副社長執行役員 |
| 2015年４月 | 同社代表取締役社長、社長執行役員 |
| 2021年１月 | 同社取締役会長(現) |
| 2021年６月 | 当社取締役(現) |
| 2023年11月 | 大阪商工会議所副会頭(現) |
（注）２
－
取締役
黒 田 章 裕
1949年９月28日生
| 1972年４月 | コクヨ株式会社入社 |
| 1977年12月 | 同社取締役 |
| 1981年12月 | 同社常務取締役 |
| 1985年12月 | 同社専務取締役 |
| 1987年12月 | 同社代表取締役副社長 |
| 1989年８月 | 同社代表取締役社長 |
| 2011年３月 | 同社代表取締役、社長執行役員 |
| 2015年３月 | 同社代表取締役会長 |
| 2017年５月 | 関西経済同友会代表幹事 |
| 2018年６月 | 当社取締役(監査等委員) |
| 2020年３月 | コクヨ株式会社会長(非常勤) (現) |
| 2020年11月 | 大阪商工会議所副会頭(現) |
| 2022年６月 | 当社取締役(現) |
（注）２
－
取締役
篠 塚 浩
1962年６月15日生
| 1986年４月 | 全国朝日放送株式会社(現 株式会社テレビ朝日ホールディングス)入社 |
| 2012年６月 | 同社報道局長 |
| 2014年６月 | 同社取締役 株式会社テレビ朝日取締役報道局長 |
| 2018年11月 | 株式会社テレビ朝日取締役 |
| 2019年６月 | 株式会社テレビ朝日常務取締役 |
| 2022年６月 | 当社取締役(現) 株式会社テレビ朝日ホールディングス代表取締役社長(現) 株式会社テレビ朝日代表取締役社長(現) |
（注）２
－
取締役
堀 越 礼 子
1961年５月28日生
| 1998年４月 | 株式会社朝日新聞社入社 |
| 2019年６月 | 同社執行役員 企画事業担当兼企画事業本部長 |
| 2020年６月 | 同社執行役員 イベント戦略/企画事業/オリンピック パラリンピック・スポーツ戦略担当兼企画事業本部長 |
| 2021年４月 | 同社常務執行役員 イベント戦略/企画事業/オリンピック パラリンピック・スポーツ戦略担当 |
| 2021年６月 | 同社取締役 イベント戦略/企画事業/オリンピック パラリンピック・スポーツ戦略担当 |
| 2022年４月 | 同社取締役 事業・商品開発統括/イベント戦略担当 |
| 2023年４月 | 同社取締役 西日本統括/大阪本社代表兼文化事業エグゼクティブプロデューサー(現) |
| 2023年６月 | 当社取締役(現) |
（注）２
－
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(株)
取締役
池 坊 専 好
1965年9月20日生
| 1989年11月 | 華道家元池坊 次期家元指名 |
| 1995年７月 | 紫雲山頂法寺(六角堂)副住職(現) |
| 2007年１月 | 日本いけばな芸術協会 副会長(現) |
| 2012年４月 | 池坊華道会 副理事長(現) |
| 2019年10月 | 2025年日本国際博覧会協会理事・シニアアドバイザー(現) |
| 2021年４月 | 京都経済同友会 副代表幹事(現) |
| 2023年６月 | 当社取締役(現) |
（注）２
－
取締役（常勤監査等委員）
田 中 夏 人
1961年７月６日生
| 1985年４月 | 当社入社 |
| 2017年４月 | 当社人事局長 |
| 2020年４月 | 朝日放送テレビ株式会社監査役 |
| 2020年６月 | 当社取締役(常勤監査等委員)(現) |
（注）３
8,700
取締役（監査等委員）
藤 岡 実佐子
1955年４月22日生
| 1988年６月 | 扶桑化学工業株式会社社外取締役 |
| 1989年３月 | 帝國製薬株式会社入社 同社取締役 |
| 1999年３月 | 同社代表取締役 |
| 2011年３月 | 同社代表取締役社長(現) |
| 2017年６月 | 扶桑化学工業株式会社代表取締役会長(現) |
| 2020年６月 | 当社取締役(監査等委員)(現) |
（注）３
－
取締役（監査等委員）
大 川 順 子
1954年８月31日生
| 1977年12月 | 日本航空株式会社入社 |
| 2013年６月 | 同社取締役専務執行役員客室本部長 |
| 2016年４月 | 同社代表取締役専務執行役員コミュニケーション本部長 |
| 2018年４月 | 同社取締役副会長 |
| 2018年６月 | 同社副会長 |
| 2019年４月 | 同社特別理事 |
| 2020年６月 | 株式会社商工組合中央金庫社外取締役 |
| 2022年６月 | 当社取締役(監査等委員)(現) ＫＤＤＩ株式会社社外取締役(現) |
| 2023年６月 | 東京電力ホールディングス株式会社社外取締役(現) |
（注）３
－
取締役（監査等委員）
加 藤 治 彦
1952年７月21日生
| 1975年４月 | 大蔵省(現 財務省)入省 |
| 2007年７月 | 財務省主税局長 |
| 2009年７月 | 国税庁長官 |
| 2010年７月 | 国税庁長官退官 |
| 2011年１月 | 株式会社証券保管振替機構専務取締役 |
| 2011年６月 | 同社代表取締役社長 |
| 2013年６月 | トヨタ自動車株式会社社外取締役 |
| 2014年３月 | キャノン株式会社社外取締役 |
| 2015年７月 | 株式会社証券保管振替機構取締役兼代表執行役社長 |
| 2019年４月 | 同社取締役 |
| 2019年６月 | トヨタ自動車株式会社常勤監査役 |
| 2023年６月 | ニチコン株式会社社外取締役(現) |
| 2024年６月 | 当社取締役(監査等委員)(現) |
（注）３
－
計
272,885
(注) １ 取締役 本荘武宏、黒田章裕、篠塚浩、堀越礼子、池坊専好、藤岡実佐子、大川順子、加藤治彦の各氏は、社外取締役であります。
２ 任期は、2024年３月期に係る定時株主総会終結の時から2025年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
３ 任期は、2024年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
４ 所有株式数は、2025年３月末日現在のものであります。
ｂ．2025年６月25日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役(監査等委員である取締役を除く。)９名選任の件」および「監査等委員である取締役１名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の役員の状況は以下のとおりとなる予定です。なお、役員の役職等につきましては、当該定時株主総会の直後に開催が予定される取締役会と監査等委員会の決議事項の内容（役職等）を含めて記載しております。
男性10名 女性3名 （役員のうち女性の比率23.08％）
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(株)
代表取締役社長
全般統括
西 出 将 之
1965年８月３日生
| 1989年４月 | 当社入社 |
| 2013年４月 | 当社東京支社コンテンツ事業部 マネージャー |
| 2016年７月 | 当社総合ビジネス局部長同等・ 出向 株式会社ＡＢＣアニメーション 代表取締役社長 |
| 2019年10月 | 当社コンテンツ開発室長 朝日放送テレビ株式会社人事局付局長同等・出向 株式会社ＡＢＣアニメーション 代表取締役社長 |
| 2021年４月 | 当社執行役員 株式会社ＡＢＣアニメーション 代表取締役会長 |
| 2024年４月 | 当社常務執行役員 株式会社ＡＢＣアニメーション取締役会長(現) |
| 2024年10月 | 当社社長執行役員 |
| 2025年４月 | 朝日放送テレビ株式会社非業務執行取締役(現) |
| 2025年６月 | 当社代表取締役社長(現) |
（注）２
14,967
代表取締役副社長
全般統括補佐
放送事業担当
今 村 俊 昭
1962年７月17日生
| 1985年４月 | 当社入社 |
| 2012年２月 | 当社制作局長 |
| 2016年１月 | 人事局付局長同等・出向休職(株式会社エー・ビー・シー リブラ) |
| 2018年４月 | 朝日放送テレビ株式会社役員待遇・出向 株式会社エー・ビー・シー リブラ代表取締役社長 |
| 2019年４月 | 当社役員待遇・出向 株式会社エー・ビー・シー リブラ代表取締役社長 |
| 2020年４月 | 当社執行役員 |
| 2021年４月 | 朝日放送テレビ株式会社取締役 |
| 2024年４月 | 当社常務執行役員 朝日放送テレビ株式会社代表取締役社長(現) |
| 2024年６月 | 当社取締役常務執行役員 |
| 2025年６月 | 当社代表取締役副社長(現) |
（注）２
26,972
取締役
（取締役会議長）
内部監査担当
山 本 晋 也
1956年11月30日生
| 1979年４月 | 当社入社 |
| 2006年４月 | 当社編成本部編成局長 |
| 2010年４月 | 当社総合ビジネス局長 |
| 2011年６月 | 当社取締役 総合ビジネス局長委嘱 |
| 2014年４月 | 当社常務取締役 |
| 2018年４月 | 当社代表取締役副社長 朝日放送テレビ株式会社代表取締役社長 |
| 2020年６月 | 株式会社テレビ朝日ホールディングス社外取締役 株式会社テレビ朝日取締役(現) |
| 2024年４月 | 朝日放送テレビ株式会社代表取締役会長(現) |
| 2024年10月 | 当社代表取締役 |
| 2025年６月 | 当社取締役(現) |
（注）２
103,100
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(株)
取締役執行役員
総務、人事、東京支社
担当
胡 摩 ヶ 野 洋
1971年１月12日生
| 1994年４月 | 三菱商事株式会社入社 |
| 2003年７月 | 韓国三菱商事 人事課長 |
| 2007年７月 | 三菱商事株式会社 総務部 課長 |
| 2012年４月 | 同社 総務部 総務チームリーダー |
| 2014年８月 | 米国三菱商事 Vice President 人事部長 |
| 2017年４月 | 三菱商事株式会社 復興支援室長 |
| 2018年４月 | (公財)三菱商事復興支援財団 代表理事 |
| 2020年４月 | 三菱商事株式会社 国際開発室 部長(人事担当)兼 関西支社 総務部長 |
| 2021年４月 | 同社 総務部 部長(取締役室、危機管理室各担当) |
| 2023年８月 | 当社入社 グループ戦略局 人事戦略担当局長 |
| 2024年４月 | 当社執行役員 |
| 2025年６月 | 当社取締役執行役員(現) |
（注）２
2,936
取締役
本 荘 武 宏
1954年４月13日生
| 1978年４月 | 大阪瓦斯株式会社入社 |
| 2009年６月 | 同社取締役、常務執行役員 |
| 2013年４月 | 同社代表取締役、副社長執行役員 |
| 2015年４月 | 同社代表取締役社長、社長執行役員 |
| 2021年１月 | 同社取締役会長(現) |
| 2021年６月 | 当社取締役(現) |
| 2023年11月 | 大阪商工会議所副会頭(現) |
（注）２
－
取締役
黒 田 章 裕
1949年９月28日生
| 1972年４月 | コクヨ株式会社入社 |
| 1977年12月 | 同社取締役 |
| 1981年12月 | 同社常務取締役 |
| 1985年12月 | 同社専務取締役 |
| 1987年12月 | 同社代表取締役副社長 |
| 1989年８月 | 同社代表取締役社長 |
| 2011年３月 | 同社代表取締役、社長執行役員 |
| 2015年３月 | 同社代表取締役会長 |
| 2017年５月 | 関西経済同友会代表幹事 |
| 2018年６月 | 当社取締役(監査等委員) |
| 2020年３月 | コクヨ株式会社会長(非常勤) (現) |
| 2020年11月 | 大阪商工会議所副会頭(現) |
| 2022年６月 | 当社取締役(現) |
（注）２
－
取締役
池 坊 専 好
1965年9月20日生
| 1989年11月 | 華道家元池坊 次期家元指名 |
| 1995年７月 | 紫雲山頂法寺(六角堂)副住職(現) |
| 2007年１月 | 日本いけばな芸術協会 副会長(現) |
| 2012年４月 | 池坊華道会 副理事長(現) |
| 2019年10月 | 2025年日本国際博覧会協会理事・シニアアドバイザー(現) |
| 2021年４月 | 京都経済同友会 副代表幹事(現) |
| 2023年６月 | 当社取締役(現) |
（注）２
－
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(株)
取締役
中 村 史 郎
1963年４月６日生
| 1986年４月 | 株式会社朝日新聞社入社 |
| 2013年６月 | 同社東京本社広告局長 |
| 2015年４月 | 同社パブリックエディター |
| 2016年６月 | 同社ゼネラルエディター兼東京本社編成局長 |
| 2018年６月 | 同社ゼネラルマネジャー兼東京本社編集局長 |
| 2019年６月 | 同社執行役員 編集担当兼ゼネラルマネジャー兼東京本社編集局長 |
| 2020年６月 | 同社代表取締役副社長 コンテンツ統括/デジタル政策統括/バーティカルメディア事業担当 当社社外取締役 |
| 2021年４月 | 同社代表取締役社長 |
| 2021年６月 | 株式会社テレビ朝日ホールディングス社外取締役(現) 株式会社テレビ朝日取締役(現) |
| 2024年６月 | 株式会社朝日新聞社代表取締役会長(現) |
| 2025年６月 | 当社取締役(現) |
（注）２
－
取締役
西 新
1965年８月２日生
| 1989年４月 | 株式会社宣弘社入社 |
| 1997年10月 | 全国朝日放送株式会社(現 株式会社テレビ朝日ホールディングス)入社 |
| 2014年７月 | 株式会社テレビ朝日総合編成局長 |
| 2019年６月 | 株式会社テレビ朝日ホールディングス取締役 株式会社テレビ朝日取締役総合編成局長 |
| 2020年７月 | 株式会社テレビ朝日取締役コンテンツ編成局長 |
| 2022年６月 | 株式会社テレビ朝日ホールディングス取締役(現) 株式会社テレビ朝日常務取締役コンテンツ編成局長 |
| 2023年７月 | 株式会社テレビ朝日常務取締役(現) |
| 2025年６月 | 当社取締役(現) |
（注）２
－
取締役（常勤監査等委員）
岡 村 邦 則
1961年５月３日生
| 1985年４月 | 株式会社朝日新聞社入社 |
| 2018年６月 | 同社名古屋本社編集局長 |
| 2019年６月 | 同社大阪本社編集局長 |
| 2021年４月 | 同社執行役員 人材戦略・働き方改革担当兼人材戦略本部長 |
| 2023年４月 | 朝日放送テレビ株式会社監査役 |
| 2025年６月 | 当社取締役(監査等委員)(現) |
（注）３
－
取締役（監査等委員）
藤 岡 実佐子
1955年４月22日生
| 1988年６月 | 扶桑化学工業株式会社社外取締役 |
| 1989年３月 | 帝國製薬株式会社入社 同社取締役 |
| 1999年３月 | 同社代表取締役 |
| 2011年３月 | 同社代表取締役社長(現) |
| 2017年６月 | 扶桑化学工業株式会社代表取締役会長(現) |
| 2020年６月 | 当社取締役(監査等委員)(現) |
（注）３
－
役職名
氏名
生年月日
略歴
任期
所有株式数
(株)
取締役（監査等委員）
大 川 順 子
1954年８月31日生
| 1977年12月 | 日本航空株式会社入社 |
| 2013年６月 | 同社取締役専務執行役員客室本部長 |
| 2016年４月 | 同社代表取締役専務執行役員コミュニケーション本部長 |
| 2018年４月 | 同社取締役副会長 |
| 2018年６月 | 同社副会長 |
| 2019年４月 | 同社特別理事 |
| 2020年６月 | 株式会社商工組合中央金庫社外取締役 |
| 2022年６月 | 当社取締役(監査等委員)(現) ＫＤＤＩ株式会社社外取締役(現) |
| 2023年６月 | 東京電力ホールディングス株式会社社外取締役(現) |
（注）３
－
取締役（監査等委員）
加 藤 治 彦
1952年７月21日生
| 1975年４月 | 大蔵省(現 財務省)入省 |
| 2007年７月 | 財務省主税局長 |
| 2009年７月 | 国税庁長官 |
| 2010年７月 | 国税庁長官退官 |
| 2011年１月 | 株式会社証券保管振替機構専務取締役 |
| 2011年６月 | 同社代表取締役社長 |
| 2013年６月 | トヨタ自動車株式会社社外取締役 |
| 2014年３月 | キャノン株式会社社外取締役 |
| 2015年７月 | 株式会社証券保管振替機構取締役兼代表執行役社長 |
| 2019年４月 | 同社取締役 |
| 2019年６月 | トヨタ自動車株式会社常勤監査役 |
| 2023年６月 | ニチコン株式会社社外取締役(現) |
| 2024年６月 | 当社取締役(監査等委員)(現) |
（注）３
－
計
147,975
(注) １ 取締役 本荘武宏、黒田章裕、池坊専好、中村史郎、西新、藤岡実佐子、大川順子、加藤治彦の各氏は、社外取締役であります。
２ 任期は、2025年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
３ 任期は、2024年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
４ 所有株式数は、2025年３月末日現在のものであります。
５ 当社では経営に関する決定・監督の機能と業務執行の機能を明確に分離し、コーポレート・ガバナンスを強化するとともに、経営の機動力を高めるため執行役員制度を導入しております。執行役員は、監査等委員でない取締役を兼務する上記の社長以下４名および以下の７名であります。
| 執行役員 | 竹田 直彦 | ： | スポーツ事業、イベント事業、大阪・関西万博 担当 |
| 執行役員 | 浅野 智章 | ： | 経営戦略、ライフスタイル事業 担当 |
| 執行役員 | 岩田 潤 | ： | コンテンツ事業 担当 |
| 執行役員 | 熊田 容子 | ： | 経理、ＩＲ 担当 |
| 執行役員 | 井口 毅 | ： | コンテンツ事業 担当補佐 |
| 執行役員 | 赤藤 倫久 | ： | ＤＸ・ＩＴ推進 担当 |
| 執行役員 | 平栗 大地 | ： | コンプライアンス 担当、内部監査 担当補佐 |
② 社外役員の状況
当社は、2025年６月25日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役(監査等委員である取締役を除く。)９名選任の件」および「監査等委員である取締役１名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、当社の社外取締役は８名となります。
社外取締役の本荘武宏氏は大阪瓦斯株式会社の取締役会長であり、同社は当社の大株主であり、当社から同社に対しては、ガス使用料に係る支出があります。なお、同氏は、関西を地盤としたエネルギー供給会社の業務執行者の経験を踏まえ、公共性と地域貢献などの観点も含めて、当社の経営、コーポレート・ガバナンスについて、適切に監視・監督し、有効な助言・指摘を行うことができると判断し、社外取締役に選任しております。
社外取締役の黒田章裕氏はコクヨ株式会社の会長（非常勤）であり、当社から同社に対しては、オフィス什器や文房具の購入に係る支出があります。なお、同氏は、大阪の大手文房具・事務機器メーカーでの長年の業務執行者としての豊富な経営経験とコンプライアンスに関する高い見識に基づき、当社の経営、コーポレート・ガバナンスについて、適切に監視・監督し、有効な助言・指摘を行うことができると判断し、社外取締役に選任しております。
社外取締役の池坊専好氏は、直接会社経営に関与された経験はありませんが、日本を代表する文化・芸術団体での長年にわたる運営経験から、サステナビリティに対して高い知見を有しており、また、諸団体での理事・委員経験を通じて、ダイバーシティに対する知見も有しております。そのような知見から、ＥＳＧ経営を推進する観点において、有効な助言・指摘を行うことができると判断し、社外取締役に選任しております。
社外取締役の中村史郎氏は株式会社朝日新聞社の代表取締役会長であり、同社は当社の主要株主であり、当社は同社の持分法適用関連会社です。当社は同社の株式を保有しております。なお、同氏は、当社の子会社と同じ報道機関の業務執行者として、豊富な知見を有しております。国内外での記者活動や、広告戦略を推進してきた経験に基づく高度な専門知識によって、当社グループの中長期的な企業価値の向上に向けた有効な助言・指摘を行うことができると判断し、社外取締役に選任しております。
社外取締役の西新氏は株式会社テレビ朝日ホールディングスの取締役であり、同社は当社の大株主であり、当社は同社の株式を保有しています。また、同氏は同社の子会社、株式会社テレビ朝日の取締役であり、当社取締役の山本晋也は株式会社テレビ朝日の社外取締役に就任しており、同社と当社は社外役員の相互就任の関係にあります。なお、同氏は、当社と同じ認定放送持株会社の経営者としてマスコミ業界の実情に精通しており、公共性や放送倫理などの観点も含めて、当社の経営、コーポレートガバナンスについて、適切に監視・監督し、有効な助言・指摘を行うことができると判断し、社外取締役に選任しております。
社外取締役の藤岡実佐子氏は帝國製薬株式会社の代表取締役社長、ならびに扶桑化学工業株式会社の代表取締役会長ですが、両社と当社の間に利害関係はありません。なお、同氏は、薬品メーカーでの長年の業務執行者としての豊富な経営経験とコンプライアンス、働き方改革に関する高い見識に基づき、当社の取締役と従業員の職務の執行状況を適切に監査し、当社の経営、コーポレートガバナンスについて有効な助言・指摘を行うことができると判断し、社外取締役に選任しております。
社外取締役の大川順子氏はＫＤＤＩ株式会社の社外取締役、ならびに東京電力ホールディングス株式会社の社外取締役ですが、両社と当社の間に利害関係はありません。なお、同氏は過去において、日本航空株式会社の代表取締役専務執行役員を務め、豊富な経営経験とコンプライアンスに関する高い見識に基づき、当社の経営、コーポレートガバナンスについて、適切に監視・監督し、有効な助言・指摘を行うことができると判断し、社外取締役に選任しております。
社外取締役の加藤治彦氏はニチコン株式会社の社外取締役ですが、同社と当社の間に利害関係はありません。また、同氏は過去において、株式会社証券保管振替機構の業務執行取締役であり、当社から同社に対しては、振替制度利用料に係る支出があります。なお、同氏は、長年、財務省において要職を歴任し、財務および会計に関する豊富な知見を有することに加え、株式会社証券保管振替機構代表取締役社長を歴任し、そこで培われた豊富な経営経験とコンプライアンスに関する高い見識に基づき、当社の経営、コーポレート・ガバナンスについて、適切に監視・監督し、有効な助言・指摘を行うことができると判断し、社外取締役に選任しております。
なお、当社は、会社法第427条第１項の規定に定める責任限定契約を取締役（業務執行取締役等である者を除く。）と締結できる旨の定款規定を設けており、各社外取締役と責任限定契約を締結しております。当該契約に基づく賠償責任限度額は、金５百万円または法令が定める金額のいずれか高い額となります。
③ 社外取締役による監督または監査と内部監査、監査等委員会監査および会計監査との相互連携ならびに内部統制部門との関係
社外取締役に対しては、会計監査人との間で定期的なディスカッションの場を設けており、会計監査人と連携を図っています。また、内部監査室が、毎年、監査等委員会の場で業務監査についての報告を行っています。 (3) 【監査の状況】
① 監査等委員会監査の状況
当社は監査等委員会設置会社であります。有価証券報告書提出日現在、当社の監査等委員会は、常勤監査等委員１名と社外監査等委員３名の総数４名で構成され、社外監査等委員３名は株式会社東京証券取引所の定めに基づく独立役員であります。
業務執行全般に精通した常勤の監査等委員１名と社外監査等委員が連携し、監査等委員会で定めた監査基準に基づいた実効性のある監査を行っていくなど、十分に業務執行取締役に対する監督機能を果たしています。
なお、監査等委員会事務局に業務執行者から独立した事務長を置き、複数の事務局員とともに監査等委員会の職務や監査等委員会運営の補助にあたるなど、監査等委員会の機能強化に向けた取り組みを実施しています。
当社は、2025年６月25日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として、「監査等委員である取締役１名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、監査等委員会は引き続き４名の監査等委員である取締役（うち３名は社外取締役）で構成されることになります。
第98期事業年度において当社は監査等委員会を10回開催しており、個々の監査等委員の出席状況については次のとおりであります。
| 氏名 | 出席回数 |
| 田中 夏人 （常勤監査等委員） | 10回／10回 (100%) |
| 米田 道生 （社外監査等委員） | ３回／３回 (100%) |
| 藤岡 実佐子（社外監査等委員） | ８回／10回 (80%) |
| 大川 順子 （社外監査等委員） | 10回／10回 (100%) |
| 加藤 治彦 （社外監査等委員） | ７回／７回 (100%) |
(注)１ 米田道生（社外監査等委員）は、2024年６月26日開催の定時株主総会 終結の時をもって退任しました。
２ 2024年６月26日開催の定時株主総会において、加藤治彦（社外監査等委員）が新たに選任されました。
監査等委員会における主な検討事項および常勤の監査等委員を主体とした活動について
監査等委員会における具体的な検討内容は、監査の方針および監査活動計画の策定、会計監査人の評価・選定、会計監査人の報酬、監査等委員でない取締役の選任・報酬について株主総会に提出する意見の検討、内部統制システムの整備・運用状況、事業報告等の検討、監査報告の作成等です。
監査等委員会は、会社法第399条の13第１項第１号ロおよびハに掲げる事項に関する取締役会決議の内容ならびに当該決議に基づき整備されている体制（内部統制システム）について取締役および使用人等からその構築および運用の状況について定期的に報告を受け、必要に応じて説明を求め、意見を表明するとともに、下記の方法で監査を実施しました。
ⅰ）監査等委員会が定めた監査等委員会監査等基準に準拠し、監査の方針、職務の分担等に従い、会社の内部統制部門と連携の上、重要な会議に出席し、取締役および使用人等からその職務の執行に関する事項の報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、本社および主要な事業所において業務および財産の状況を調査しました。また、子会社については、子会社の取締役および監査役等と意思疎通および情報の交換を図り、必要に応じて子会社から事業の報告を受けました。
ⅱ）会計監査人が独立の立場を保持し、かつ、適正な監査を実施しているかを監視および検証するとともに、会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。また、会計監査人から「職務の遂行が適正に行われることを確保するための体制」（会社計算規則第131条各号に掲げる事項）を「監査に関する品質管理基準」（企業会計審議会）等に従って整備している旨の通知を受け、必要に応じて説明を求めました。
② 内部監査の状況
当社は、内部監査室を設置しており、内部監査室員は６名です。
内部監査室は、代表取締役直属の組織であり、業務執行部門からは完全に独立しています。
また、当社は監査の基本事項について定める「内部監査規定」を制定し、当社グループの業務遂行やコンプライアンス体制、リスク管理および内部統制システムなどの運営状況を監査し、業務全般が法令および定款などに照らして適正に行われていることを確認するとともに、当社グループの企業文化・風土として行動規範の主旨・精神が尊重され、実践されているかどうかを確認しています。
内部監査室は、内部監査報告書を作成し、代表取締役に報告するとともに、取締役会および監査等委員会への報告も行っています。代表取締役は、内部監査報告書に基づいて改善などを指示し、その改善結果については内部監査室が確認をし、代表取締役、取締役会および監査等委員会に報告しています。
内部監査室は、内部監査に関する計画や結果などについて監査等委員会に報告し、連携するとともに、常勤監査等委員と定期的に相互に活動内容を報告し、共有する会議を行い、必要に応じて意見交換などを行っています。
③ 会計監査の状況
a. 監査法人の名称
有限責任監査法人トーマツ
b. 継続監査期間
昭和45年（1970年）以降
c. 業務を執行した公認会計士
奥村 孝司
千原 徹也
なお、継続監査年数については、筆頭業務執行社員は５年以内、その他の業務執行社員は７年以内であります。
d. 監査業務に係る補助者の構成
当社の会計監査業務に係る補助者は、公認会計士10名、公認会計士試験合格者４名、その他19名であります。
e. 監査法人の選定方針と理由
会計監査人の選定にあたっては、監査等委員会は窓口業務を担当する業務執行部門と連携し、品質管理体制、監査の実施体制ならびに実施計画、監査報酬等を総合的に判断しております。
会計監査人の解任または不再任の決定の方針
当社では、会計監査人が職務上の義務に違反し、または職務を怠り、もしくは会計監査人としてふさわしくない非行があるなど、当社の会計監査人であることにつき重大な支障があると判断した場合には、監査等委員会が会社法第340条の規定により会計監査人を解任いたします。また、そのほか会計監査人が監査を適切に遂行することが難しいと認められる場合、または監査活動の適切性・妥当性をより高めるために会計監査人の変更が妥当であると判断される場合には、監査等委員会の決定に基づき、会計監査人の選任および解任ならびに会計監査人を再任しないことに関する議案を株主総会に提出いたします。
f. 監査等委員会による監査法人の評価
監査等委員会は、経営執行部門から会計監査人の活動実態について報告聴取するほか、会計監査人からの監査実績の報告やその他の連携等を通じて、「会計監査人の解任又は不再任の決定の方針」ならびに品質管理体制、監査の実施体制ならびに実施計画、監査報酬、監査等委員会等とのコミュニケーション、経営者等との関係、不正リスク等を総合的に判断し、会計監査人の評価を行っております。
④ 監査報酬の内容等
a. 監査公認会計士等に対する報酬の内容
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
|
| 提出会社 | 45 | ― | 52 | 2 |
| 連結子会社 | 37 | ― | 7 | ― |
| 計 | 82 | ― | 60 | 2 |
当連結会計年度
当社における非監査業務の内容は、社債発行に係るコンフォートレター作成業務であります。
b. 監査公認会計士等と同一ネットワークに対する報酬の内容（a.を除く）
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
|
| 提出会社 | ― | 40 | ― | 10 |
| 連結子会社 | ― | ― | ― | 7 |
| 計 | ― | 40 | ― | 17 |
前連結会計年度
当社における非監査業務の内容は、当社の監査公認会計士等と同一のネットワークに属しているデロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社によるＭ＆Ａ案件に係る財務調査等であります。
当連結会計年度
当社における非監査業務の内容は、当社の監査公認会計士等と同一のネットワークに属しているデロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社によるＭ＆Ａ案件に係る財務調査等であります。
c.その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
該当事項はありません。
d.監査報酬の決定方針
当社では、監査公認会計士等の監査計画、監査日程等を十分に考慮し、当社監査等委員会による同意の上、決定しております。
e．監査等委員会が会計監査人の報酬等に同意した理由
当社の監査等委員会は、社内関係部門および会計監査人から必要な資料を入手し、報告を受け、当事業年度の会計監査人の監査計画の内容および監査報酬案について、監査対象の選択の適切性、監査手続、監査時間、監査担当チームの選定、過去の実績その他の点を確認した結果、会社法第399条の同意を行うことが相当と判断いたしました。 (4) 【役員の報酬等】
① 役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針に係る事項
ⅰ)取締役(監査等委員である取締役を除く。)の報酬等について
〇役職ごとの報酬等の額又はその算定方法の決定方針の内容
取締役の報酬等は、株主からの負託に応えるべく優秀な人材の確保・維持、業績向上へのインセンティブの観点が必要であることを考慮し、それぞれの職責に見合った報酬体系・報酬水準を定めるものとしています。ただし、社外取締役については、業務執行から独立した立場にあることに鑑み、業績により変動する要素を排除して報酬体系・報酬水準を定めるものとしています。
業務執行取締役の報酬等は、年額報酬および賞与で構成し、年額報酬は、固定報酬としての基本報酬と役位給、代表給に加え、短期の業績連動報酬としての業績給で構成しています。基本報酬および役位給、代表給は、金銭報酬で構成し、その他の報酬は金銭報酬および株式報酬で構成しています。
基本報酬は月例の固定報酬とし、企業業績、関連する業界の他社の報酬、使用人の昇給率、勤続年数などの定量的要素に鑑みて、使用人最高位の年額給与額を参考にして設定しています。役位給は月例の固定報酬で、各役位にある者について、基本報酬額の70％を上限として役位に応じて設定しています。代表給は月例の固定報酬で、代表取締役について、基本報酬額の20％を上限として設定しています。
〇業績連動報酬の方針の内容、指標
当社は、株主からの負託に応えるべく、当社の取締役選任基準に適合する優れた人材を確保することを考慮し、取締役の基本報酬を定めています。その上で、業績向上へのインセンティブの観点も考慮した、短期および中長期の業績連動報酬を適度に加えるものとしています。
業績給は、短期の業績連動報酬として、各業務執行取締役の経営能力、功績、貢献度などの定性的な要素および企業業績に鑑みて、基本報酬額の70％を上限として、業務執行取締役ごとに設定しています。
業務執行取締役の賞与は、短期の業績連動報酬として、グループ連結経常利益が計上されることを条件として、年１回、毎年６月に、前事業年度の業績、役位および各業務執行取締役の業務執行状況の評価に応じて、前事業年度末日に在任した業務執行取締役に対して支給しています。
業績連動報酬の業績指標については、グループ連結経常利益および連結売上高を選定しています。賞与については前事業年度の業績を、業績給については連結予算を参考にした業績予想値を指標として支給することにしています。当期の取締役および執行役員の業績給は連結経常利益予想値の23億円を指標に、また賞与については前期の連結経常利益の７億円を指標として支給しました。
業務執行取締役に対する譲渡制限付株式報酬は、中長期の業績連動報酬として、業績給の一部を支給しています。株主価値向上への貢献意欲を高めるとともに、役員の自社株保有の促進を図っています。譲渡制限付株式報酬の当期の付与総額は、当社および当社子会社の役員あわせて14人におよそ４千６百万円でした。
〇役員報酬の決定権限を有する者の氏名または名称、権限の内容および裁量の範囲等
取締役報酬の基本設計は、取締役会が、指名・報酬委員会への諮問・答申を経て決議し、各取締役の年額報酬等については、毎年、定時株主総会終了後開催される取締役会で、基本設計に則り、当社の全般を統括する代表取締役への一任決議を含め、決議して定めております。当該一任決議にかかる代表取締役社長は沖中進氏であり、権限の内容は、各取締役の基本報酬の額および各取締役の評価や業績を踏まえた業績給および賞与の評価配分としております。取締役会は、当該権限が代表取締役社長によって適切に行使されるよう、指名・報酬委員会に原案を諮問し答申を得るものとしております。
ⅱ)監査等委員の報酬等について
監査等委員の報酬の構成は、年間報酬のみであり、報酬額については、各監査等委員の報酬額の公正を図り、監査を有効に機能させるため、株主総会で決議された報酬限度額の範囲内で、監査等委員会の協議により決定することとしております。
② 役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数
| 役員区分 | 報酬等の総額 (百万円) |
報酬等の種類別の総額(百万円) | 対象となる 役員の員数 (名) |
||
| 固定報酬 | 業績連動 報酬 |
左記のうち、非金銭報酬等 | |||
| 取締役 (監査等委員及び社外取締役を除く。) |
84 | 57 | 27 | 9 | 4 |
| 監査等委員 (社外取締役を除く。) |
27 | 27 | ― | ― | 1 |
| 社外役員 | 72 | 72 | ― | ― | 9 |
(注) １ 取締役（監査等委員及び社外取締役を除く。）に対する非金銭報酬等の総額の内訳は、業績連動報酬９百万円であります。
２ 当社は、2018年６月21日の定時株主総会において、監査等委員でない取締役の報酬等の総額について年額５億円以内（うち社外取締役分は年額５千万円以内）、監査等委員である取締役の報酬等の総額について年額１億１千万円以内（うち社外監査等委員分は年額３千万円以内）、業務執行取締役に対する譲渡制限付株式報酬の付与のための金銭報酬債権の総額として年額８千万円以内と、それぞれ決議しております。
③ 役員ごとの連結報酬等の総額等
連結報酬等の総額が１億円以上であるものが存在しないため、記載しておりません。 (5) 【株式の保有状況】
① 投資株式の区分の基準及び考え方
当社は、株価の値上がりや配当による収益を期待する純投資目的においては株式を保有しない方針であります。ただし、事業における取引関係や、地域および放送の発展のための協力関係の構築・維持など、純投資目的以外の目的で株式を取得・保有することについては否定しません。
② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容
当社は、事業における取引関係や、地域および放送事業等の発展のための協力関係の構築、維持、強化に利すると判断した場合は、純投資目的以外の目的で株式を取得し、保有を継続することを否定しません。
政策保有株式を新たに取得する場合は、執行役員会の諮問機関であります、政策保有株式検討会議において、その目的、意義、リスクに加え、得られる便益や効果が資本コストに見合っているかについて、十分に検討した上で、執行役員会で承認することとしております。保有を継続している政策保有株式については、毎年、政策保有株式検討会議で当該会社の経営状況や当社との関係性、便益や効果が資本コストに見合っているかを勘案し、保有継続の妥当性を検討し、取締役会に報告しております。見直しの結果、保有継続の妥当性が認められない政策保有株式については、相手先企業との必要十分な対話を経たうえで、執行役員会の承認を得て売却しております。
ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額
| 銘柄数 (銘柄) |
貸借対照表計上額の 合計額(百万円) |
|
| 非上場株式 | 35 | 2,252 |
| 非上場株式以外の株式 | 9 | 7,912 |
（当事業年度において株式数が増加した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円） | 株式数の増加の理由 | |
| 非上場株式 | 1 | 11 | 取引関係の安定強化を図るため |
（当事業年度において株式数が減少した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円) | |
| 非上場株式 | 1 | 660 |
| 非上場株式以外の株式 | 3 | 1,018 |
ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
特定投資株式
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 |
当社の株 式の保有 の有無 |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||
| 貸借対照表計上額 (百万円) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
| ㈱テレビ朝日ホールディングス | 1,572,000 | 1,572,000 | 子会社の朝日放送テレビにおけるネットワークおよび放送番組の制作等に係る協力・取引関係の維持・強化のため。子会社間で相互に番組や素材の供給や共同制作などの取引実績あり。 | 有 |
| 3,985 | 3,373 | |||
| 東映㈱ | 215,000 | 75,000 | 放送番組およびコンテンツ制作等に係る協力・取引関係の維持・強化のため。政策保有株式縮減の観点で、2024年４月に、2025年度末までを目途として一定程度売却する方針を決定。2024年４月１日に株式分割で１株が５株になった。2024年度に一部売却。 | 有 |
| 1,087 | 1,410 | |||
| ㈱TBSホールディングス | 247,610 | 302,610 | 子会社の朝日放送ラジオにおけるネットワークおよび放送番組の制作等に係る協力・取引関係の維持・強化のため。政策保有株式縮減の観点で、2024年４月に、2025年度末までを目途として一定程度売却する方針を決定。2024年度に一部売却。 | 有 |
| 1,055 | 1,373 | |||
| ㈱電通グループ | 200,000 | 200,000 | 広告販売や放送番組およびコンテンツ制作等に係る取引関係の強化・維持のため。ＣＭの仲介、番組企画、ブランディング支援、大型特番や高校野球のセールスなどの取引実績あり。 | 有 |
| 658 | 839 | |||
| 京阪ホールディングス㈱ | 109,800 | 109,800 | 関西地域の活性化・経済発展を目的とした協業およびテレビ、ラジオ等の広告に係る取引関係の維持・強化のため。ＣＭの出稿などの取引実績あり。 | 有 |
| 357 | 372 | |||
| 松竹㈱ | 25,300 | 35,300 | 放送番組およびコンテンツ制作等に係る協力・取引関係の維持・強化のため。政策保有株式縮減の観点で、2024年４月に、2025年度末までを目途として一定程度売却する方針を決定。2024年度に一部売却。 | 有 |
| 311 | 344 | |||
| ㈱博報堂DYホールディングス | 200,000 | 200,000 | 広告販売や放送番組およびコンテンツ制作等に係る取引関係の強化・維持のため。子会社によるＣＭの仲介、番組企画、大型特番のセールスなどの取引実績あり。 | 無 |
| 216 | 277 | |||
| 電気興業㈱ | 89,600 | 89,600 | 放送技術や電気通信技術に係る協力・取引関係の維持・強化のため。テレビ予備送信所アンテナの設置や既存設備の定期点検などの発注で取引あるが、当社グループ側の収益はなく、議決権行使への影響がなく、2022年１月に売却の方針を決定。 | 無 |
| 159 | 189 | |||
| 近鉄グループホールディングス㈱ | 25,376 | 25,376 | 関西地域の活性化・経済発展を目的とした協業およびテレビ、ラジオ等の広告に係る取引関係の維持・強化のため。グループの複数の子会社からＣＭの出稿などの取引実績あり。 | 無 |
| 80 | 112 |
みなし保有株式
該当事項はありません。
③ 保有目的が純投資目的である投資株
該当事項はありません。
④ 当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの
該当事項はありません。
⑤ 当事業年度の前４事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの
該当事項はありません。
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第５ 【経理の状況】
１ 連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について
(1) 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」(昭和51年大蔵省令第28号)に基づいて作成しております。
(2) 当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」(昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。)に基づいて作成しております。
また、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。
２ 監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度(2024年４月１日から2025年３月31日まで)の連結財務諸表及び事業年度(2024年４月１日から2025年３月31日まで)の財務諸表について、有限責任監査法人トーマツにより監査を受けております。
３ 連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組について
当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組を行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、または会計基準等の変更等について的確に対応することができる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し、監査法人等が主催する研修会に参加しております。
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１ 【連結財務諸表等】
(1) 【連結財務諸表】
①【連結貸借対照表】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 資産の部 | |||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||
| 現金及び預金 | ※１ 24,353 | ※１ 21,879 | |||||||||
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | ※２ 14,088 | ※２ 16,034 | |||||||||
| 有価証券 | 1,200 | 5,199 | |||||||||
| 棚卸資産 | ※３ 1,988 | ※３ 1,819 | |||||||||
| 未収還付法人税等 | 277 | 158 | |||||||||
| その他 | 3,676 | 4,437 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △191 | △1 | |||||||||
| 流動資産合計 | 45,393 | 49,526 | |||||||||
| 固定資産 | |||||||||||
| 有形固定資産 | |||||||||||
| 建物及び構築物 | ※４ 35,295 | ※１、４ 37,186 | |||||||||
| 減価償却累計額 | △18,180 | △18,480 | |||||||||
| 建物及び構築物（純額） | 17,115 | 18,706 | |||||||||
| 機械装置及び運搬具 | ※４ 24,136 | ※４ 25,043 | |||||||||
| 減価償却累計額 | △16,804 | △17,777 | |||||||||
| 機械装置及び運搬具（純額） | 7,331 | 7,265 | |||||||||
| 工具、器具及び備品 | 2,050 | 2,088 | |||||||||
| 減価償却累計額 | △1,486 | △1,538 | |||||||||
| 工具、器具及び備品（純額） | 563 | 550 | |||||||||
| 土地 | ※１ 15,941 | ※１ 16,771 | |||||||||
| リース資産 | 167 | 161 | |||||||||
| 減価償却累計額 | △121 | △134 | |||||||||
| リース資産（純額） | 45 | 26 | |||||||||
| 建設仮勘定 | 761 | 82 | |||||||||
| 有形固定資産合計 | 41,759 | 43,403 | |||||||||
| 無形固定資産 | |||||||||||
| ソフトウエア | 1,631 | 1,264 | |||||||||
| ソフトウエア仮勘定 | 3 | 69 | |||||||||
| のれん | 532 | 618 | |||||||||
| その他 | 124 | 138 | |||||||||
| 無形固定資産合計 | 2,292 | 2,091 | |||||||||
| 投資その他の資産 | |||||||||||
| 投資有価証券 | ※５ 19,293 | ※５ 17,354 | |||||||||
| 長期貸付金 | 257 | 18 | |||||||||
| 長期前払費用 | 4,601 | 4,802 | |||||||||
| 退職給付に係る資産 | 2,651 | 5,593 | |||||||||
| 繰延税金資産 | 3,644 | 2,411 | |||||||||
| その他 | 3,430 | 3,316 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △115 | △14 | |||||||||
| 投資その他の資産合計 | 33,763 | 33,483 | |||||||||
| 固定資産合計 | 77,815 | 78,978 | |||||||||
| 繰延資産 | |||||||||||
| 社債発行費 | 16 | 33 | |||||||||
| 繰延資産合計 | 16 | 33 | |||||||||
| 資産合計 | 123,225 | 128,538 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 負債の部 | |||||||||||
| 流動負債 | |||||||||||
| 短期借入金 | 172 | 50 | |||||||||
| １年内返済予定の長期借入金 | 484 | 511 | |||||||||
| １年内償還予定の社債 | 5,000 | － | |||||||||
| リース債務 | 20 | 7 | |||||||||
| 未払金 | 8,631 | 10,118 | |||||||||
| 未払費用 | 1,942 | 2,569 | |||||||||
| 未払法人税等 | 356 | 292 | |||||||||
| 役員賞与引当金 | 50 | 71 | |||||||||
| その他 | ※６ 6,007 | ※６ 6,877 | |||||||||
| 流動負債合計 | 22,665 | 20,498 | |||||||||
| 固定負債 | |||||||||||
| 長期借入金 | 3,415 | 4,658 | |||||||||
| 社債 | 5,000 | 10,000 | |||||||||
| リース債務 | 31 | 24 | |||||||||
| 退職給付に係る負債 | 6,789 | 6,067 | |||||||||
| 資産除去債務 | 1,473 | 1,438 | |||||||||
| 長期預り保証金 | 6,406 | 6,400 | |||||||||
| 繰延税金負債 | 290 | 180 | |||||||||
| その他 | ※６ 998 | ※６ 1,043 | |||||||||
| 固定負債合計 | 24,406 | 29,813 | |||||||||
| 負債合計 | 47,072 | 50,312 | |||||||||
| 純資産の部 | |||||||||||
| 株主資本 | |||||||||||
| 資本金 | 5,299 | 5,299 | |||||||||
| 資本剰余金 | 6,000 | 6,026 | |||||||||
| 利益剰余金 | 53,764 | 55,765 | |||||||||
| 自己株式 | △36 | △57 | |||||||||
| 株主資本合計 | 65,028 | 67,033 | |||||||||
| その他の包括利益累計額 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 3,623 | 3,461 | |||||||||
| 為替換算調整勘定 | △83 | － | |||||||||
| 退職給付に係る調整累計額 | 4,453 | 6,069 | |||||||||
| その他の包括利益累計額合計 | 7,994 | 9,531 | |||||||||
| 新株予約権 | 8 | － | |||||||||
| 非支配株主持分 | 3,121 | 1,662 | |||||||||
| 純資産合計 | 76,153 | 78,226 | |||||||||
| 負債純資産合計 | 123,225 | 128,538 |
0105020_honbun_0019200103704.htm
②【連結損益計算書及び連結包括利益計算書】
【連結損益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 売上高 | ※１ 90,452 | ※１ 91,923 | |||||||||
| 売上原価 | 62,906 | 61,759 | |||||||||
| 売上総利益 | 27,546 | 30,164 | |||||||||
| 販売費及び一般管理費 | ※２、３ 26,714 | ※２、３ 27,572 | |||||||||
| 営業利益 | 832 | 2,591 | |||||||||
| 営業外収益 | |||||||||||
| 受取利息及び配当金 | 235 | 259 | |||||||||
| 補助金収入 | 58 | 28 | |||||||||
| デリバティブ収益 | 15 | 62 | |||||||||
| その他 | 147 | 114 | |||||||||
| 営業外収益合計 | 457 | 464 | |||||||||
| 営業外費用 | |||||||||||
| 支払利息 | 40 | 87 | |||||||||
| 持分法による投資損失 | 249 | 268 | |||||||||
| 固定資産処分損 | 43 | 34 | |||||||||
| 貸倒引当金繰入額 | 70 | 4 | |||||||||
| 投資事業組合運用損 | 106 | 89 | |||||||||
| その他 | 56 | 64 | |||||||||
| 営業外費用合計 | 566 | 549 | |||||||||
| 経常利益 | 723 | 2,506 | |||||||||
| 特別利益 | |||||||||||
| 固定資産売却益 | 73 | － | |||||||||
| 投資有価証券売却益 | ※４ 54 | ※４ 1,303 | |||||||||
| 債務免除益 | － | 22 | |||||||||
| 特別利益合計 | 128 | 1,326 | |||||||||
| 特別損失 | |||||||||||
| 投資有価証券評価損 | ※５ 84 | － | |||||||||
| 減損損失 | ※６ 801 | ※６ 187 | |||||||||
| 子会社清算損 | － | 120 | |||||||||
| 投資事業損失 | ※７ 365 | － | |||||||||
| 特別損失合計 | 1,251 | 307 | |||||||||
| 税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期純損失（△） | △400 | 3,525 | |||||||||
| 法人税、住民税及び事業税 | 627 | 460 | |||||||||
| 法人税等調整額 | 73 | 615 | |||||||||
| 法人税等合計 | 700 | 1,076 | |||||||||
| 当期純利益又は当期純損失（△） | △1,101 | 2,449 | |||||||||
| 非支配株主に帰属する当期純損失（△） | △216 | △52 | |||||||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△） | △884 | 2,502 |
0105025_honbun_0019200103704.htm
【連結包括利益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 当期純利益又は当期純損失（△） | △1,101 | 2,449 | |||||||||
| その他の包括利益 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 1,895 | △62 | |||||||||
| 為替換算調整勘定 | 38 | 83 | |||||||||
| 退職給付に係る調整額 | 3,359 | 1,615 | |||||||||
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | － | △100 | |||||||||
| その他の包括利益合計 | ※１ 5,293 | ※１ 1,535 | |||||||||
| 包括利益 | 4,192 | 3,985 | |||||||||
| （内訳） | |||||||||||
| 親会社株主に係る包括利益 | 4,236 | 4,039 | |||||||||
| 非支配株主に係る包括利益 | △44 | △53 |
0105040_honbun_0019200103704.htm
③【連結株主資本等変動計算書】
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 5,299 | 5,999 | 55,150 | △62 | 66,386 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △501 | △501 | |||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△） | △884 | △884 | |||
| 自己株式の取得 | △0 | △0 | |||
| 自己株式の処分 | 1 | 26 | 27 | ||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | － | ||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | － | ||||
| 当期変動額合計 | － | 1 | △1,385 | 26 | △1,357 |
| 当期末残高 | 5,299 | 6,000 | 53,764 | △36 | 65,028 |
| その他の包括利益累計額 | 新株予約権 | 非支配株主持分 | 純資産合計 | ||||
| その他有価証券 評価差額金 |
為替換算調整勘定 | 退職給付に係る 調整累計額 |
その他の包括利益 累計額合計 |
||||
| 当期首残高 | 1,900 | △121 | 1,093 | 2,872 | 8 | 3,177 | 72,445 |
| 当期変動額 | |||||||
| 剰余金の配当 | － | △501 | |||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△） | － | △884 | |||||
| 自己株式の取得 | － | △0 | |||||
| 自己株式の処分 | － | 27 | |||||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | － | － | |||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 1,723 | 38 | 3,359 | 5,121 | － | △56 | 5,065 |
| 当期変動額合計 | 1,723 | 38 | 3,359 | 5,121 | － | △56 | 3,707 |
| 当期末残高 | 3,623 | △83 | 4,453 | 7,994 | 8 | 3,121 | 76,153 |
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 5,299 | 6,000 | 53,764 | △36 | 65,028 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △501 | △501 | |||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△） | 2,502 | 2,502 | |||
| 自己株式の取得 | △66 | △66 | |||
| 自己株式の処分 | 2 | 44 | 46 | ||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | 23 | 23 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | － | ||||
| 当期変動額合計 | － | 25 | 2,001 | △21 | 2,005 |
| 当期末残高 | 5,299 | 6,026 | 55,765 | △57 | 67,033 |
| その他の包括利益累計額 | 新株予約権 | 非支配株主持分 | 純資産合計 | ||||
| その他有価証券 評価差額金 |
為替換算調整勘定 | 退職給付に係る 調整累計額 |
その他の包括利益 累計額合計 |
||||
| 当期首残高 | 3,623 | △83 | 4,453 | 7,994 | 8 | 3,121 | 76,153 |
| 当期変動額 | |||||||
| 剰余金の配当 | － | △501 | |||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△） | － | 2,502 | |||||
| 自己株式の取得 | － | △66 | |||||
| 自己株式の処分 | － | 46 | |||||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | － | 23 | |||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △161 | 83 | 1,615 | 1,536 | △8 | △1,459 | 68 |
| 当期変動額合計 | △161 | 83 | 1,615 | 1,536 | △8 | △1,459 | 2,073 |
| 当期末残高 | 3,461 | － | 6,069 | 9,531 | － | 1,662 | 78,226 |
0105050_honbun_0019200103704.htm
④【連結キャッシュ・フロー計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期純損失（△） | △400 | 3,525 | |||||||||
| 減価償却費 | 3,613 | 3,542 | |||||||||
| 減損損失 | 801 | 187 | |||||||||
| のれん償却額 | 130 | 113 | |||||||||
| 子会社清算損益（△は益） | － | 120 | |||||||||
| 債務免除益 | － | △22 | |||||||||
| 貸倒引当金の増減額（△は減少） | 68 | 10 | |||||||||
| 退職給付に係る負債の増減額（△は減少） | △387 | △1,283 | |||||||||
| 受取利息及び受取配当金 | △235 | △259 | |||||||||
| 支払利息 | 40 | 87 | |||||||||
| 固定資産処分損益（△は益） | 43 | 34 | |||||||||
| 固定資産売却損益（△は益） | △73 | － | |||||||||
| 投資有価証券売却損益（△は益） | △54 | △1,303 | |||||||||
| 投資有価証券評価損益（△は益） | 84 | － | |||||||||
| 投資事業損失 | 365 | － | |||||||||
| 投資事業組合運用損益（△は益） | 106 | 89 | |||||||||
| 売上債権の増減額（△は増加） | 1,898 | △2,035 | |||||||||
| 棚卸資産の増減額（△は増加） | 826 | 141 | |||||||||
| 仕入債務の増減額（△は減少） | 394 | 1,605 | |||||||||
| 出資金の増減額（△は増加） | △277 | 23 | |||||||||
| その他 | △1,561 | 868 | |||||||||
| 小計 | 5,385 | 5,444 | |||||||||
| 利息及び配当金の受取額 | 272 | 339 | |||||||||
| 利息の支払額 | △36 | △77 | |||||||||
| 法人税等の支払額又は還付額（△は支払） | 36 | △407 | |||||||||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 5,658 | 5,299 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 定期預金の預入による支出 | △285 | △22 | |||||||||
| 定期預金の払戻による収入 | 328 | 263 | |||||||||
| 短期貸付金の増減額（△は増加） | 46 | 77 | |||||||||
| 有形固定資産の取得による支出 | △3,465 | △4,567 | |||||||||
| 有形固定資産の売却による収入 | 444 | 0 | |||||||||
| 有形固定資産の売却に係る手付金収入 | － | 417 | |||||||||
| 無形固定資産の取得による支出 | △331 | △330 | |||||||||
| 長期前払費用の取得による支出 | △1,887 | △713 | |||||||||
| 投資有価証券の取得による支出 | △161 | △42 | |||||||||
| 投資有価証券の売却による収入 | 300 | 1,682 | |||||||||
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 | ※２ △202 | ※２ △139 | |||||||||
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出 | － | ※３ △440 | |||||||||
| その他 | △445 | 4 | |||||||||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △5,659 | △3,809 | |||||||||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 短期借入金の増減額（△は減少） | △30 | △109 | |||||||||
| 長期借入れによる収入 | 2,310 | 1,630 | |||||||||
| 長期借入金の返済による支出 | △587 | △616 | |||||||||
| 社債の発行による収入 | － | 4,971 | |||||||||
| 社債の償還による支出 | △13 | △5,000 | |||||||||
| 自己株式の取得による支出 | △0 | △66 | |||||||||
| 配当金の支払額 | △501 | △501 | |||||||||
| 非支配株主への配当金の支払額 | △11 | △11 | |||||||||
| リース債務の返済による支出 | △21 | △20 | |||||||||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | 1,145 | 275 | |||||||||
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 1 | 0 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の増減額（△は減少） | 1,144 | 1,765 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 23,991 | 25,136 | |||||||||
| 連結の範囲の変更に伴う現金及び現金同等物の増減額（△は減少） | － | △0 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の期末残高 | ※１ 25,136 | ※１ 26,901 |
0105100_honbun_0019200103704.htm
【注記事項】
(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)
１ 連結の範囲に関する事項
(1) 連結子会社の数 21社(前連結会計年度 22社)
連結子会社の名称
朝日放送テレビ㈱
朝日放送ラジオ㈱
㈱スカイＡ
㈱ＡＢＣファンライフ
㈱エー・ビー・シーリブラ
㈱ＡＢＣフロンティア
㈱ＡＢＣアニメーション
㈱デジアサ
㈱アイネックス
㈱マッシュ
プロセンスタジオ㈱
㈱SILVER LINK.
㈱ＡＢＣアーク
㈱ONE DAY DESIGN
㈱ベスティ
ゼロジーアクト㈱
CGCGスタジオ㈱
㈱Eim
㈱トイジアム
エー・ビー・シー開発㈱
㈱ＡＢＣゴルフ倶楽部
当連結会計年度において、㈱Eim、㈱トイジアムを株式の取得により子会社化し、連結の範囲に含めております。Pegasus Tech Ventures Company Ⅲ,L.P.は清算結了したことにより連結の範囲から除外しております。また、㈱ディー・エル・イーの株式を一部売却したことにより、同社及びちゅらっぷす㈱を連結の範囲から除外し持分法適用の範囲に含めております。
(2) 主要な非連結子会社名
ＡＢＣドリームベンチャーズ㈱
連結の範囲から除いた理由
非連結子会社8社は、いずれも小規模会社であり、合計の総資産、売上高、当期純損益（持分に見合う額）及び利益剰余金(持分に見合う額)等は、いずれも連結財務諸表に重要な影響を及ぼしていないためであります。
２ 持分法の適用に関する事項
(1) 持分法を適用した非連結子会社 なし
(2) 持分法を適用した関連会社数 3社
㈱ディー・エル・イー
ちゅらっぷす㈱
BuzzFeed Japan㈱
(3) 持分法を適用しない非連結子会社及び関連会社のうち主要な会社等の名称
㈱NTTSportict
持分法を適用しない理由
持分法を適用していない会社は、それぞれ当期純損益（持分に見合う額）及び利益剰余金（持分に見合う額）等からみて、持分法の対象から除いても連結財務諸表に及ぼす影響が軽微であり、かつ、全体としても重要性がないため、持分法の適用範囲から除外しております。
３ 会計方針に関する事項
(1) 重要な資産の評価基準及び評価方法
① 有価証券
その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
時価法
(評価差額は、全部純資産直入法により処理し、売却原価は総平均法により算定)
市場価格のない株式等
総平均法に基づく原価法
投資事業有限責任組合への出資（金融商品取引法第２条第２項により有価証券とみなされるもの）
組合契約に規定される決算報告日に応じて入手可能な最近の決算書を基礎とし、持分相当額を純額で取り込む方法により処理しています。また、組合がその他有価証券を保有している場合で当該有価証券に評価差額がある場合には、評価差額に対する持分相当額をその他有価証券評価差額金に計上しております。
② 棚卸資産
番組勘定、販売用不動産については、個別法に基づく原価法（収益性の低下による簿価切下げの方法）により、その他については主として移動平均法に基づく原価法（収益性の低下による簿価切下げの方法）又は最終仕入原価法（収益性の低下による簿価の切下げの方法）により評価しております。
なお、販売用不動産のうち賃貸に供している物件については、有形固定資産に準じて減価償却を行っています。
(2) 重要な減価償却資産の減価償却の方法
① 有形固定資産（リース資産を除く）
主に、定額法によっております。
なお、主な耐用年数は以下のとおりであります。
| 建物及び構築物 10～50年 |
| 機械装置及び運搬具 ５～15年 |
② 無形固定資産（リース資産を除く）
定額法によっております。
なお、ソフトウエア(自社利用分)については、社内における利用可能期間(５～10年)に基づく定額法によっております。
また、のれんの償却については、５～10年間の定額法により償却を行っております。
③ リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産
リース期間を耐用年数とし、リース期間満了時の処分見積価額を残存価額とする定額法（リース期間定額法）を採用しております。
(3) 重要な引当金の計上基準
① 貸倒引当金
金銭債権の貸倒れによる損失に備えて以下の基準で計上しております。
一般債権
貸倒実績率による計算額を計上しております。
貸倒懸念債権及び破産更生債権
個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。
② 役員賞与引当金
役員に対して支給する賞与の支出に充てるため、当連結会計年度末における支給見込額に基づき、当連結会計年度末において発生していると認められる額を計上しております。
(4) 退職給付に係る会計処理の方法
① 退職給付見込額の期間帰属方法
退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当連結会計年度末までの期間に帰属させる方法については、給付算定式基準によっております。
② 数理計算上の差異及び過去勤務費用の費用処理方法
数理計算上の差異については、各連結会計年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（10年）による定額法により按分した額をそれぞれ発生の翌連結会計年度より費用処理することとしております。
過去勤務費用については、発生時の従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（５年）による按分額を発生時から費用処理することとしております。
未認識数理計算上の差異及び未認識過去勤務費用については、税効果を調整の上、純資産の部におけるその他の包括利益累計額の退職給付に係る調整累計額に計上しております。
③ 小規模企業等における簡便法の採用
一部の連結子会社は、退職給付に係る負債及び退職給付費用の計算に、退職給付に係る期末自己都合要支給額を退職給付債務とする方法を用いた簡便法を適用しております。
(5) 重要な収益及び費用の計上基準
「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日。以下「収益認識会計基準」という。）等を適用しており、約束した財又はサービスの支配が顧客に移転した時点で、当該財又はサービスと交換に受け取ると見込まれる金額で収益を認識しております。
主要な事業における主な履行義務の内容及び収益を認識する通常の時点は以下のとおりです。
① 放送・コンテンツ事業
放送収入
主な履行義務は、顧客との契約に基づき、視聴者・聴取者に番組と広告を放送することであり、放送された時点で履行義務が充足されることから、当該時点で収益を認識しております。
コンテンツ収入
主な履行義務は、番組動画やアニメ、イベントなどのコンテンツ制作であり、制作物の検収により支配が顧客に移転した時点で履行義務が充足されることから、当該時点で収益を認識しております。
② ライフスタイル事業
ハウジング収入
主な履行義務は、住宅展示場等の主催・運営であり、契約期間にわたってサービスを提供することにより履行義務が充足されることから、住宅展示場等の契約期間にわたって収益を認識しております。
通信販売収入
主な履行義務は、通販番組・通販サイト等を通じた商品の販売であり、商品の引渡しにより支配が顧客に移転した時点で履行義務が充足されることから、当該時点で収益を認識しております。
ゴルフ収入
主な履行義務は、法人・個人に対するゴルフ場の利用サービスの提供であり、サービスの提供が完了した時点で履行義務が充足されることから、当該時点で収益を認識しております。
(6) 繰延資産の処理方法
社債発行費は社債償還期間にわたり均等償却しております。
(7) 重要な外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算方法
外貨建金銭債権債務は、連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。なお、在外子会社の資産及び負債は在外子会社の決算日の直物為替相場により円貨に換算し、収益及び費用は期中平均相場により円貨に換算し、換算差額は純資産の部における為替換算調整勘定に計上しております。
(8) 連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
手許現金、要求払預金及び取得日から３ヶ月以内に満期日又は償還日の到来する流動性の高い、容易に換金可能であり、かつ、価値の変動について僅少なリスクしか負わない短期的な投資から構成されております。
(9) その他連結財務諸表作成のための重要な事項
グループ通算制度の適用
当社及び一部の連結子会社では、グループ通算制度を適用しています。
(重要な会計上の見積り)
(のれん)
(1) 連結財務諸表に計上した金額
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| のれん | 532百万円 | 618百万円 |
なお、のれんに係る減損損失（前連結会計年度688百万円、当連結会計年度187百万円）を計上いたしました。
(2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
のれんは取得による支配獲得時に、取得した当該事業により今後期待される超過収益力に関連して発生しており、その効果の発現する期間を見積り、その期間で均等償却しております。
その資産性については「固定資産の減損に係る会計基準」に従い、支配獲得時に識別した超過収益力の評価も踏まえ、減損の兆候の有無を検討しております。減損の兆候を識別した場合には、将来の事業計画を基礎に算定されたのれんの残存償却期間内の割引前将来キャッシュ・フローと帳簿価額を比較して減損損失の認識の要否を判定しております。減損損失の認識が必要と判定された場合、のれんについては、回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として認識します。
割引前将来キャッシュ・フローの見積りの基礎となる事業計画等には、収益及び費用の予測について重要な仮定が含まれております。
当該仮定について、将来の不確実な経済条件の変動等により見直しが必要となった場合、将来キャッシュ・フローや回収可能価額が減少した場合には、翌連結会計年度における連結財務諸表に影響を与えるおそれがあります。 ##### (未適用の会計基準等)
・「リースに関する会計基準」（企業会計基準第34号 2024年９月13日）
・「リースに関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第33号 2024年９月13日）
ほか、関連する企業会計基準、企業会計基準適用指針、実務対応報告及び移管指針の改正
(1) 概要
国際的な会計基準と同様に、借手のすべてのリースについて資産・負債を計上する等の取扱いを定めるもの。
(2) 適用予定日
2028年３月期の期首から適用予定であります。
(3) 当該会計基準等の適用による影響
「リースに関する会計基準」等の適用による連結財務諸表に与える影響額については、現時点で評価中であります。
(連結貸借対照表関係)
※１ 担保資産
担保に供している資産は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 現金及び預金（定期預金） | 26 | 百万円 | 26 | 百万円 |
| 建物及び構築物 | － | 百万円 | 887 | 百万円 |
| 土地 | 583 | 百万円 | 1,642 | 百万円 |
上記資産のうち、現金及び預金（定期預金）については取引先に対する営業保証金の代用として差入れております。建物及び構築物並びに土地には、根抵当権を次のとおり設定しております。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 根抵当権（極度額） | － | 百万円 | 2,300 | 百万円 |
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 受取手形 | 893 | 百万円 | 3,289 | 百万円 |
| 売掛金 | 11,721 | 百万円 | 11,038 | 百万円 |
| 契約資産 | 125 | 百万円 | 265 | 百万円 |
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 番組勘定 | 762 | 百万円 | 854 | 百万円 |
| 商品 | 164 | 百万円 | 220 | 百万円 |
| 仕掛品 | 692 | 百万円 | 684 | 百万円 |
| 販売用不動産 | 340 | 百万円 | － | 百万円 |
| 貯蔵品 | 29 | 百万円 | 59 | 百万円 |
| 計 | 1,988 | 百万円 | 1,819 | 百万円 |
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 建物及び構築物 | 43 | 百万円 | 43 | 百万円 |
| 機械装置及び運搬具 | 12 | 百万円 | 12 | 百万円 |
| 計 | 56 | 百万円 | 56 | 百万円 |
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 投資有価証券（株式） | 389 | 百万円 | 1,266 | 百万円 |
| 投資事業有限責任組合への出資 | 3,355 | 百万円 | 2,102 | 百万円 |
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 契約負債 | 3,569 | 百万円 | 3,937 | 百万円 |
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 従業員 | 14 | 百万円 | 4 | 百万円 |
(連結損益計算書関係)
※１ 顧客との契約から生じる収益
売上高については、顧客との契約から生じる収益及びそれ以外の収益を区分して記載しておりません。顧客との契約から生じる収益の金額は、連結財務諸表「注記事項（収益認識関係） １．顧客との契約から生じる収益を分解した情報」に記載しております。 ※２ 販売費及び一般管理費の主要項目は下記のとおりであります。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 代理店手数料 | 8,871 | 百万円 | 9,348 | 百万円 |
| 人件費 | ||||
| 退職給付費用 | 259 | 百万円 | △126 | 百万円 |
| その他 | 8,158 | 百万円 | 8,666 | 百万円 |
| 計 | 8,418 | 百万円 | 8,540 | 百万円 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 50 | 百万円 | 71 | 百万円 |
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||
| 197 | 百万円 | 192 | 百万円 |
前連結会計年度
すべてその他有価証券に係るものです。
当連結会計年度
主としてその他有価証券に係るものです。 ※５ 投資有価証券評価損
前連結会計年度
朝日放送テレビ株式会社、株式会社ＡＢＣフロンティア、株式会社ディー・エル・イー及びちゅらっぷす株式会社が保有する投資有価証券の一部（非上場株式４銘柄）について、取得価額に比べて評価が著しく下落したため、減損処理による投資有価証券評価損84百万円を計上しております。
※６ 減損損失
前連結会計年度
当社グループは、主に管理会計上の区分を考慮して資産グループを決定しております。処分の意思決定をした資産については、個別にグルーピングを実施し、減損損失の認識を判定しております。
| 場所 | 用途 | 種類 | 減損損失 |
| 茨城県土浦市 | 事業用資産 | 長期前払費用等 | 35百万円 |
| 東京都千代田区 | 事業用資産 | 建物及び構築物等 | 6百万円 |
| 東京都三鷹市 | 事業用資産 | 建物及び構築物等 | 70百万円 |
| 東京都三鷹市 | 事業用資産 | のれん | 640百万円 |
| 東京都港区 | 事業用資産 | のれん | 48百万円 |
茨城県土浦市(土浦住宅公園)の長期前払費用等につきましては、収益性の低下により投資額の回収が困難であると見込まれるため、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。なお、当該資産グループの回収可能価額は使用価値により測定しておりますが、将来キャッシュ・フローをマイナスと見込んでいるため備忘価額で評価しております。
東京都千代田区(株式会社ディー・エル・イー)の建物及び構築物等につきましては、収益性の低下により投資額の回収が困難であると見込まれるため、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。その回収可能価額は、将来キャッシュ・フローを基にした使用価値により算定しておりますが、将来キャッシュ・フローを見込むことに不確実性が伴うため、備忘価額又は零で評価しております。
東京都三鷹市(株式会社SILVER LINK.)の建物及び構築物等及びのれんにつきましては、収益性の低下により投資額の回収が困難であると見込まれるため、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。その回収可能価額は、将来キャッシュ・フローを基にした使用価値により算定しておりますが、将来キャッシュ・フローを見込むことに不確実性が伴うため、備忘価額又は零で評価しております。
東京都港区(株式会社ABCアーク)ののれんにつきましては、収益性の低下により投資額の回収が困難であると見込まれるため、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。その回収可能価額は、将来キャッシュ・フローを基にした使用価値により算定しておりますが、将来キャッシュ・フローを見込むことに不確実性が伴うため、零で評価しております。
当連結会計年度
当社グループは、主に管理会計上の区分を考慮して資産グループを決定しております。処分の意思決定をした資産については、個別にグルーピングを実施し、減損損失の認識を判定しております。
| 場所 | 用途 | 種類 | 減損損失 |
| 京都府京都市中京区 | 事業用資産 | のれん | 187百万円 |
京都府京都市(株式会社Eim)ののれんにつきましては、収益性の低下により投資額の回収が困難であると見込まれるため、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。その回収可能価額は、将来キャッシュ・フローを基にした使用価値により算定しておりますが、将来キャッシュ・フローを見込むことに不確実性が伴うため、零で評価しております。
※７ 投資事業損失
前連結会計年度
コンテンツ事業に係る連結子会社の海外事業関連の投資に対して投資の回収が見込めなくなったため、投資事業損失を計上しております。
(連結包括利益計算書関係)
※１ その他の包括利益に係る組替調整額並びに法人税等及び税効果額
（百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| その他有価証券評価差額金 | ||
| 当期発生額 | 2,490 | 675 |
| 組替調整額 | △54 | △717 |
| 法人税等及び税効果調整前 | 2,435 | △42 |
| 法人税等及び税効果額 | △540 | △19 |
| その他有価証券評価差額金 | 1,895 | △62 |
| 為替換算調整勘定 | ||
| 当期発生額 | 1 | 0 |
| 組替調整額 | － | 119 |
| 法人税等及び税効果調整前 | 1 | 120 |
| 法人税等及び税効果額 | 37 | △37 |
| 為替換算調整勘定 | 38 | 83 |
| 退職給付に係る調整額 | ||
| 当期発生額 | 4,893 | 3,200 |
| 組替調整額 | △58 | △799 |
| 法人税等及び税効果調整前 | 4,834 | 2,400 |
| 法人税等及び税効果額 | △1,474 | △784 |
| 退職給付に係る調整額 | 3,359 | 1,615 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | ||
| 当期発生額 | － | △100 |
| その他の包括利益合計 | 5,293 | 1,535 |
(連結株主資本等変動計算書関係)
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
１ 発行済株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 | 増加 | 減少 | 当連結会計年度末 |
| 普通株式(株) | 41,833,000 | － | － | 41,833,000 |
２ 自己株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 | 増加 | 減少 | 当連結会計年度末 |
| 普通株式(株) | 101,209 | 54 | 42,742 | 58,521 |
（変動事由の概要）
単元未満株式の買取りによる増加 54株
2023年７月27日に実施した譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分による減少 42,742株 ３ 新株予約権等に関する事項
| 会社名 | 内訳 | 目的となる 株式の種類 |
目的となる株式の数（株） | 当連結会計年度末残高 （百万円） |
|||
| 当連結会計 年度期首 |
増加 | 減少 | 当連結会計 年度末 |
||||
| ㈱ディー・エル・イー | 権利行使条件付 第20回新株予約権 |
― | ― | ― | ― | ― | 8 |
(1) 配当金支払額
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり配当額 （円） |
基準日 | 効力発生日 |
| 2023年６月28日 定時株主総会 |
普通株式 | 250 | 6.0 | 2023年３月31日 | 2023年６月29日 |
| 2023年11月８日 取締役会 |
普通株式 | 250 | 6.0 | 2023年９月30日 | 2023年12月１日 |
(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| 決議 | 株式の種類 | 配当の原資 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年６月26日 定時株主総会 |
普通株式 | 利益剰余金 | 250 | 6.0 | 2024年３月31日 | 2024年６月27日 |
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
１ 発行済株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 | 増加 | 減少 | 当連結会計年度末 |
| 普通株式(株) | 41,833,000 | － | － | 41,833,000 |
２ 自己株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 | 増加 | 減少 | 当連結会計年度末 |
| 普通株式(株) | 58,521 | 109,877 | 69,007 | 99,391 |
（変動事由の概要）
2024年５月29日開催の取締役会において決議した自己株式取得による増加 100,000株
株式報酬制度適用対象者の退任による自己株式の取得による増加 9,877株
2024年７月25日に実施した譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分による減少 69,007株 ３ 新株予約権等に関する事項
該当事項はありません。 ４ 配当に関する事項
(1) 配当金支払額
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり配当額 （円） |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年６月26日 定時株主総会 |
普通株式 | 250 | 6.0 | 2024年３月31日 | 2024年６月27日 |
| 2024年11月11日 取締役会 |
普通株式 | 250 | 6.0 | 2024年９月30日 | 2024年12月２日 |
(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
2025年６月25日開催の定時株主総会の議案として、次のとおり付議する予定です。
| 決議 | 株式の種類 | 配当の原資 | 配当金の総額 （百万円） |
１株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2025年６月25日 定時株主総会 |
普通株式 | 利益剰余金 | 292 | 7.0 | 2025年３月31日 | 2025年６月26日 |
(連結キャッシュ・フロー計算書関係)
※１ 現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に記載されている科目の金額との関係
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 現金及び預金勘定 | 24,353 | 百万円 | 21,879 | 百万円 |
| 有価証券勘定 | 1,200 | 百万円 | 5,199 | 百万円 |
| 計 | 25,553 | 百万円 | 27,079 | 百万円 |
| 預入期間が３ヶ月を超える 定期預金 |
△417 | 百万円 | △177 | 百万円 |
| 現金及び現金同等物 | 25,136 | 百万円 | 26,901 | 百万円 |
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
株式の取得により新たにCGCGスタジオ㈱を連結したことに伴う連結開始時の資産および負債の内訳ならびに株式の取得価額と取得による支出(純額）との関係は次のとおりです。
| 流動資産 | 310百万円 |
| 固定資産 | 69 〃 |
| のれん | 396 〃 |
| 流動負債 | △96 〃 |
| 固定負債 | △240 〃 |
| 株式の取得価額 | 440百万円 |
| 現金及び現金同等物 | △237 〃 |
| 差引：取得による支出 | 202百万円 |
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
株式の取得により新たに㈱Eimを連結したことに伴う連結開始時の資産および負債の内訳ならびに株式の取得価額と取得による支出(純額）との関係は次のとおりです。
| 流動資産 | 362百万円 |
| 固定資産 | 34 〃 |
| のれん | 214 〃 |
| 流動負債 | △88 〃 |
| 固定負債 | △110 〃 |
| 株式の取得価額 | 410百万円 |
| 現金及び現金同等物 | △309 〃 |
| 差引：取得による支出 | 101百万円 |
株式の取得により新たに㈱トイジアムを連結したことに伴う連結開始時の資産および負債の内訳ならびに株式の取得価額と取得による支出(純額）との関係は次のとおりです。
| 流動資産 | 231百万円 |
| 固定資産 | 55 〃 |
| のれん | 172 〃 |
| 流動負債 | △129 〃 |
| 固定負債 | △100 〃 |
| 株式の取得価額 | 230百万円 |
| 現金及び現金同等物 | △192 〃 |
| 差引：取得による支出 | 37百万円 |
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
株式の売却により、㈱ディー・エル・イー及びちゅらっぷす㈱が連結子会社から持分法適用会社になったことに伴う売却時の資産および負債の内訳ならびに株式の売却価額と売却による支出(純額）との関係は次のとおりです。
| 流動資産 | 834百万円 |
| 固定資産 | 2,571 〃 |
| 流動負債 | △247 〃 |
| 固定負債 | △329 〃 |
| 非支配株主持分 | △1,370 〃 |
| 株式売却後の投資勘定 | △1,412 〃 |
| 株式の売却益 | 76 〃 |
| 株式の売却価額 | 122百万円 |
| 現金及び現金同等物 | △562 〃 |
| 差引：売却による支出 | △440百万円 |
###### (リース取引関係)
１ ファイナンス・リース取引（借手側）
所有権移転外ファイナンス・リース取引
(1) リース資産の内容
有形固定資産
主に、ゴルフ事業におけるコース設備（運搬具）であります。
(2) リース資産の減価償却の方法
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「３ 会計方針に関する事項 （2）重要な減価償却資産の減価償却の方法」に記載のとおりであります。
２ オペレーティング・リース取引
借手側
オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| １年以内 | 2,042 | 百万円 | 2,016 | 百万円 |
| １年超 | 12,480 | 百万円 | 10,892 | 百万円 |
| 計 | 14,523 | 百万円 | 12,908 | 百万円 |
貸手側
オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| １年以内 | 579 | 百万円 | 687 | 百万円 |
| １年超 | 849 | 百万円 | 622 | 百万円 |
| 計 | 1,429 | 百万円 | 1,309 | 百万円 |
１ 金融商品の状況に関する事項
(1) 金融商品に対する取組方針
当社グループは、資金運用については安全性の高い金融資産に限定し、また、資金調達については主に銀行借入及び社債発行によっております。
(2) 金融商品の内容及びそのリスク
営業債権である受取手形及び売掛金は、顧客の信用リスクに晒されております。有価証券及び投資有価証券は、主に債券や事業等において関連する企業の株式であり、市場価格の変動リスク等に晒されております。
営業債務である未払金は、１年以内の支払期日であります。リース債務は、主に設備投資に必要な資金の調達を目的としたものであり、償還日は決算日後、最長で９年後であります。預り保証金は主に入会預託金であり、返還請求による流動性リスクに晒されております。
(3) 金融商品に係るリスク管理体制
① 信用リスク（取引先の契約不履行等に係るリスク）の管理
営業債権については、売掛債権管理規程を定め、取引先ごとに債権残高の確認と管理を行っております。有価証券については、資金運用規定を定めて、格付の高い債券のみを保有しているため、信用リスクは僅少であります。
② 市場リスク（為替や金利等の変動リスク）の管理
有価証券及び投資有価証券については、定期的に時価や発行体（取引先企業）の財務状況等を把握しております。
③ 資金調達に係る流動性リスク（支払期日に支払いを実行できなくなるリスク）の管理
当社は適時に資金繰計画を作成・更新するなどの方法により、流動性リスクを管理しております。
(4) 金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価の算定においては変動要因を織り込んでいるため、異なる前提条件等を採用することにより、当該価額が変動することもあります。
(5) 信用リスクの集中
当期の連結決算日現在における営業債権のうち33.0％が特定の大型顧客に対するものであります。
２ 金融商品の時価等に関する事項
連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額については、次のとおりであります。
前連結会計年度（2024年３月31日） （単位：百万円）
| 連結貸借対照表 計上額 |
時価 | 差額 | |
| (1) 有価証券及び投資有価証券 | |||
| その他有価証券 | 9,386 | 9,386 | － |
| 資産計 | 9,386 | 9,386 | － |
| (2) 長期借入金 | 3,900 | 3,880 | △19 |
| (3) 社債 | 10,000 | 9,940 | △59 |
| (4) リース債務 | 52 | 43 | △8 |
| (5) 長期預り保証金 | 6,406 | 5,432 | △974 |
| 負債計 | 20,359 | 19,297 | △1,062 |
（*1）「現金及び預金」、「受取手形」、「売掛金」、「その他有価証券」に含まれる譲渡性預金等、「短期借入金」、並びに「未払金」については、現金であること、及び短期間で決済されるため時価が帳簿価額に近似するものであることから、記載を省略しております。
（*2）市場価格のない株式等は、「(1)有価証券及び投資有価証券 その他有価証券」には含まれておりません。当該金融商品の連結貸借対照表計上額は以下のとおりであります。
| （単位：百万円） | |
| 区分 | 前連結会計年度 |
| 非上場株式 | 6,551 |
| 投資事業有限責任組合への出資 | 3,355 |
（*3）貸借対照表に持分相当額を純額で計上する組合等への出資は、「時価の算定に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第31号 2021年６月17日）第24－16項に定める取扱いに基づき、時価開示の対象とはしておりません。また、前連結会計年度末に係る当該金融商品の連結貸借対照表計上額の合計額は3,355百万円であります。
当連結会計年度（2025年３月31日） （単位：百万円）
| 連結貸借対照表 計上額 |
時価 | 差額 | |
| (1) 有価証券及び投資有価証券 | |||
| 関連会社株式 | 1,012 | 2,686 | 1,674 |
| その他有価証券 | 8,026 | 8,026 | － |
| 資産計 | 9,038 | 10,712 | 1,674 |
| (2) 長期借入金 | 5,169 | 5,133 | △36 |
| (3) 社債 | 10,000 | 9,785 | △214 |
| (4) リース債務 | 31 | 29 | △1 |
| (5) 長期預り保証金 | 6,400 | 4,833 | △1,566 |
| 負債計 | 21,601 | 19,782 | △1,819 |
（*1）「現金及び預金」、「受取手形」、「売掛金」、「その他有価証券」に含まれる譲渡性預金等、「短期借入金」、並びに「未払金」については、現金であること、及び短期間で決済されるため時価が帳簿価額に近似するものであることから、記載を省略しております。
（*2）市場価格のない株式等は、「(1)有価証券及び投資有価証券 その他有価証券」には含まれておりません。当該金融商品の連結貸借対照表計上額は以下のとおりであります。
| （単位：百万円） | |
| 区分 | 当連結会計年度 |
| 非上場株式 | 6,214 |
| 投資事業有限責任組合への出資 | 2,102 |
（*3）貸借対照表に持分相当額を純額で計上する組合等への出資は、「時価の算定に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第31号 2021年６月17日）第24－16項に定める取扱いに基づき、時価開示の対象とはしておりません。また、当連結会計年度末に係る当該金融商品の連結貸借対照表計上額の合計額は2,102百万円であります。
（注1）金銭債権及び満期がある有価証券の連結決算日後の償還予定額
前連結会計年度(2024年３月31日)
| １年以内 (百万円) |
１年超５年以内 (百万円) |
５年超10年以内 (百万円) |
10年超 (百万円) |
|
| 預金 | 24,283 | － | － | － |
| 受取手形 | 893 | － | － | － |
| 売掛金 | 13,194 | － | － | － |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| ①債券 | 1,000 | 10 | － | － |
| ②その他 | 200 | － | 1,125 | － |
| 合計 | 39,571 | 10 | 1,125 | － |
当連結会計年度(2025年３月31日)
| １年以内 (百万円) |
１年超５年以内 (百万円) |
５年超10年以内 (百万円) |
10年超 (百万円) |
|
| 預金 | 21,824 | － | － | － |
| 受取手形 | 3,289 | － | － | － |
| 売掛金 | 12,744 | － | － | － |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| ①債券 | 5,000 | 10 | － | － |
| ②その他 | 200 | － | 0 | － |
| 合計 | 43,058 | 10 | 0 | － |
（注2）長期借入金、社債及びリース債務の連結決算日後の返済予定額
前連結会計年度(2024年３月31日)
| １年以内 (百万円) |
１年超 ２年以内 (百万円) |
２年超 ３年以内 (百万円) |
３年超 ４年以内 (百万円) |
４年超 ５年以内 (百万円) |
５年超 (百万円) |
|
| 長期借入金 | 484 | 396 | 1,847 | 281 | 236 | 653 |
| 社債 | 5,000 | － | － | 5,000 | － | － |
| リース債務 | 20 | 7 | 3 | 3 | 3 | 14 |
| 合計 | 5,504 | 404 | 1,850 | 5,284 | 239 | 668 |
当連結会計年度(2025年３月31日)
| １年以内 (百万円) |
１年超 ２年以内 (百万円) |
２年超 ３年以内 (百万円) |
３年超 ４年以内 (百万円) |
４年超 ５年以内 (百万円) |
５年超 (百万円) |
|
| 長期借入金 | 511 | 1,963 | 386 | 326 | 284 | 1,696 |
| 社債 | － | － | 5,000 | － | 5,000 | － |
| リース債務 | 7 | 3 | 3 | 3 | 3 | 11 |
| 合計 | 518 | 1,966 | 5,439 | 329 | 5,287 | 1,707 |
３ 金融商品の時価のレベルごとの内訳等に関する事項
金融商品の時価を、時価の算定に用いたインプットの観察可能性及び重要性に応じて、以下の３つのレベルに分類しております。
| レベル１の時価： | 観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、活発な市場において形成される当該時価の算定の対象となる資産又は負債に関する相場価格により算定した時価 |
| レベル２の時価： | 観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、レベル１のインプット以外の時価の算定に係るインプットを用いて算定した時価 |
| レベル３の時価： | 観察できない時価の算定に係るインプットを使用して算定した時価 |
時価の算定に重要な影響を与えるインプットを複数使用している場合には、それらのインプットがそれぞれ属するレベルのうち、時価の算定における優先順位が最も低いレベルに時価を分類しております。
(1) 時価で連結貸借対照表に計上している金融商品
前連結会計年度（2024年３月31日） （単位：百万円）
| 区分 | 時価 | |||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 9,376 | － | － | 9,376 |
| 国債・地方債等 | 10 | － | － | 10 |
| 社債 | － | － | － | － |
| 資産計 | 9,386 | － | － | 9,386 |
当連結会計年度（2025年３月31日） （単位：百万円）
| 区分 | 時価 | |||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 8,016 | － | － | 8,016 |
| 国債・地方債等 | 10 | － | － | 10 |
| 社債 | － | － | － | － |
| 資産計 | 8,026 | － | － | 8,026 |
(2) 時価で連結貸借対照表に計上している金融商品以外の金融商品
前連結会計年度（2024年３月31日） （単位：百万円）
| 区分 | 時価 | |||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 長期借入金 | － | 3,880 | － | 3,880 |
| 社債 | － | 9,940 | － | 9,940 |
| リース債務 | － | 43 | － | 43 |
| 預り保証金 | － | 5,432 | － | 5,432 |
| 負債計 | － | 19,297 | － | 19,297 |
当連結会計年度（2025年３月31日） （単位：百万円）
| 区分 | 時価 | |||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| 関連会社株式 | 2,686 | － | － | 2,686 |
| 資産計 | 2,686 | － | － | 2,686 |
| 長期借入金 | － | 5,133 | － | 5,133 |
| 社債 | － | 9,785 | － | 9,785 |
| リース債務 | － | 29 | － | 29 |
| 預り保証金 | － | 4,833 | － | 4,833 |
| 負債計 | － | 19,782 | － | 19,782 |
（注）時価の算定に用いた評価技法及びインプットの説明
有価証券及び投資有価証券
上場株式、国債・地方債及び社債は相場価格を用いて評価しております。上場株式及び国債は活発な市場で取引されているため、その時価をレベル１の時価に分類しております。一方で地方債及び社債は、市場での取引頻度が低く、活発な市場における相場価格とは認められないため、その時価をレベル２の時価に分類しております。
長期借入金
これらの時価は、変動金利によるものは短期間で市場金利を反映するため、時価は帳簿価額にほぼ等しいことから、当該帳簿価額によっております。固定金利によるものは、元利金の合計額を、同様の新規借入を行った場合に想定される利率で割り引いて算定しており、レベル２の時価に分類しております。
社債
当社の発行する社債の時価は市場価格に基づき算定しておりますが、市場での取引頻度が低く、活発な市場における相場価格とは認められないため、レベル２の時価に分類しております。
リース債務
これらの時価は、支払リース料の合計額を同様のリース取引を行った場合に想定される利率で割り引いて算定しており、レベル２の時価に分類しております。
預り保証金
これらは預託金及び返済期間が確定している敷金保証金であります。これらの時価は、国債等の利回りを用いて時価を算定しており、レベル２の時価に分類しております。 ###### (有価証券関係)
１ その他有価証券
前連結会計年度(2024年３月31日)
| 区分 | 連結決算日における 連結貸借対照表計上額 (百万円) |
取得原価(百万円) | 差額(百万円) |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価 を超えるもの |
|||
| ①株式 | 9,186 | 4,533 | 4,653 |
| ②債券 | |||
| 国債・地方債等 | － | － | － |
| 社債 | － | － | － |
| その他 | － | － | － |
| ③その他 | － | － | － |
| 小計 | 9,186 | 4,533 | 4,653 |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価 を超えないもの |
|||
| ①株式 | 189 | 243 | △53 |
| ②債券 | |||
| 国債・地方債等 | 10 | 10 | － |
| 社債 | － | － | － |
| その他 | 1,000 | 1,000 | － |
| ③その他 | 200 | 200 | － |
| 小計 | 1,399 | 1,453 | △53 |
| 合計 | 10,586 | 5,986 | 4,599 |
（注）非上場株式（連結貸借対照表計上額6,551百万円）ならびに投資事業有限責任組合への出資（連結貸借対照表計上額3,355百万円）は、市場価格のない株式等であるため、上表の「その他有価証券」には含めておりません。
当連結会計年度(2025年３月31日)
| 区分 | 連結決算日における 連結貸借対照表計上額 (百万円) |
取得原価(百万円) | 差額(百万円) |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価 を超えるもの |
|||
| ①株式 | 7,856 | 3,546 | 4,310 |
| ②債券 | |||
| 国債・地方債等 | － | － | － |
| 社債 | － | － | － |
| その他 | － | － | － |
| ③その他 | － | － | － |
| 小計 | 7,856 | 3,546 | 4,310 |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価 を超えないもの |
|||
| ①株式 | 159 | 243 | △83 |
| ②債券 | |||
| 国債・地方債等 | 10 | 10 | － |
| 社債 | － | － | － |
| その他 | 4,999 | 4,999 | － |
| ③その他 | 200 | 200 | － |
| 小計 | 5,369 | 5,453 | △83 |
| 合計 | 13,225 | 8,999 | 4,226 |
（注）非上場株式（連結貸借対照表計上額6,214百万円）ならびに投資事業有限責任組合への出資（連結貸借対照表計上額2,102百万円）は、市場価格のない株式等であるため、上表の「その他有価証券」には含めておりません。
２ 連結会計年度中に売却したその他有価証券
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| 区分 | 売却額 (百万円) |
売却益の合計額 (百万円) |
売却損の合計額 (百万円) |
| 株式 | 300 | 54 | ― |
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| 区分 | 売却額 (百万円) |
売却益の合計額 (百万円) |
売却損の合計額 (百万円) |
| 株式 | 1,682 | 1,227 | ― |
３ 減損処理を行った有価証券
前連結会計年度において、その他有価証券で市場価格のない株式等である非上場株式84百万円の減損処理を行い、減損処理後の帳簿価額を取得原価に計上しております。
当連結会計年度において、その他有価証券について減損処理は行っておりません。 ###### (退職給付関係)
１ 採用している退職給付制度の概要
当社及び連結子会社は、従業員の退職給付に充てるため、積立型、非積立型の確定給付制度、および確定拠出型制度を採用しております。
確定給付企業年金制度（すべて積立型制度であります。）では、給与と勤務期間に基づいた一時金又は年金を支給しますが、2024年５月31日をもって制度を凍結しました。退職一時金制度では、キャッシュバランス型プランを採用しており、確定拠出年金の法令上の拠出限度額を超過した金額が累積されます。
また、一部の確定給付企業年金制度には、退職給付信託が設定されております。
なお、一部の連結子会社が有する退職一時金制度は、簡便法により退職給付に係る負債及び退職給付費用を計算しております。
２ 確定給付制度
(1) 退職給付債務の期首残高と期末残高の調整表
（百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 退職給付債務の期首残高 | 33,141 | 28,868 |
| 勤務費用 | 537 | 237 |
| 利息費用 | 518 | 449 |
| 数理計算上の差異の発生額 | △61 | △3,779 |
| 過去勤務費用の発生額 | △4,069 | － |
| 退職給付の支払額 | △1,217 | △1,452 |
| 新規連結に伴う増加額 | 19 | 1 |
| 退職給付債務の期末残高 | 28,868 | 24,325 |
(2) 年金資産の期首残高と期末残高の調整表
（百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 年金資産の期首残高 | 23,801 | 24,730 |
| 期待運用収益 | 548 | 625 |
| 数理計算上の差異の発生額 | 762 | △579 |
| 事業主からの拠出額 | 493 | 80 |
| 退職給付の支払額 | △875 | △1,006 |
| 年金資産の期末残高 | 24,730 | 23,851 |
(3) 退職給付債務及び年金資産の期末残高と連結貸借対照表に計上された退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の調整表
（百万円）
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 積立型制度の退職給付債務 | 22,180 | 18,369 |
| 年金資産 | △24,730 | △23,851 |
| △2,550 | △5,481 | |
| 非積立型制度の退職給付債務 | 6,688 | 5,955 |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | 4,138 | 474 |
| 退職給付に係る負債 | 6,789 | 6,067 |
| 退職給付に係る資産 | △2,651 | △5,593 |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | 4,138 | 474 |
(4) 退職給付費用及びその内訳項目の金額
（百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 勤務費用 | 537 | 237 |
| 利息費用 | 518 | 449 |
| 期待運用収益 | △548 | △625 |
| 数理計算上の差異の費用処理額 | 76 | 13 |
| 過去勤務費用の費用処理額 | △135 | △813 |
| 確定給付制度に係る退職給付費用 | 449 | △739 |
(5) 退職給付に係る調整額
退職給付に係る調整額に計上した項目（法人税等及び税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
（百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 数理計算上の差異 | 900 | 3,214 |
| 過去勤務費用 | 3,933 | △813 |
| 合計 | 4,834 | 2,400 |
(6) 退職給付に係る調整累計額
退職給付に係る調整累計額に計上した項目（法人税等及び税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
（百万円）
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 未認識数理計算上の差異 | △2,571 | △5,785 |
| 未認識過去勤務費用 | △3,933 | △3,119 |
| 合計 | △6,504 | △8,904 |
(7) 年金資産に関する事項
① 年金資産の主な内訳
年金資産合計に対する主な分類ごとの比率は、次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 国内株式 | 1 | % | 1 | % |
| 外国株式 | 10 | % | 9 | % |
| 外国債券 | 26 | % | 26 | % |
| 一般勘定 | 24 | % | 25 | % |
| 現金及び預金 | 0 | % | 22 | % |
| 合同運用口 | 22 | % | － | % |
| オルタナティブ | 16 | % | 17 | % |
| その他 | 1 | % | － | % |
| 合計 | 100 | % | 100 | % |
（注）年金資産合計には、企業年金制度に対して設定した退職給付信託が前連結会計年度22%、当連結会計年度22%含まれております。
② 長期期待運用収益率の設定方法
年金資産の長期期待運用収益率を決定するため、現在及び予想される年金資産の配分と、年金資産を構成する多様な資産からの現在及び将来期待される長期の収益率を考慮しております。
(8) 数理計算上の計算基礎に関する事項
主要な数理計算上の計算基礎（加重平均で表わしております。）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 割引率 | 1.6 | % | 2.8 | % |
| 長期期待運用収益率 | 2.5 | % | 2.5 | % |
３ 確定拠出制度
当社及び連結子会社の確定拠出制度への要拠出額は、当連結会計年度386百万円であります。 ###### (税効果会計関係)
１ 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 繰延税金資産 | ||||
| 未払費用 | 551 | 百万円 | 783 | 百万円 |
| 未払事業税 | 50 | 百万円 | 73 | 百万円 |
| 退職給付に係る負債 | 2,907 | 百万円 | 1,742 | 百万円 |
| 棚卸資産評価損 | 18 | 百万円 | 0 | 百万円 |
| 投資有価証券 | 1,118 | 百万円 | 1,052 | 百万円 |
| 有形固定資産 | 63 | 百万円 | 69 | 百万円 |
| 出資金 | 115 | 百万円 | 121 | 百万円 |
| 減損損失 | 149 | 百万円 | 123 | 百万円 |
| 繰越欠損金（注）２ | 1,307 | 百万円 | 794 | 百万円 |
| 資産調整勘定 | 131 | 百万円 | 46 | 百万円 |
| 子会社の留保損失 | 813 | 百万円 | － | 百万円 |
| その他 | 919 | 百万円 | 868 | 百万円 |
| 繰延税金資産小計 | 8,147 | 百万円 | 5,676 | 百万円 |
| 税務上の繰越欠損金に係る評価性引当額（注）２ | △1,269 | 百万円 | △732 | 百万円 |
| 将来減算一時差異等の合計に係る評価性引当額 | △1,778 | 百万円 | △1,255 | 百万円 |
| 評価性引当額（注）１ | △3,047 | 百万円 | △1,988 | 百万円 |
| 繰延税金資産合計 | 5,099 | 百万円 | 3,687 | 百万円 |
| 繰延税金負債 | ||||
| 未収事業税 | △1 | 百万円 | △3 | 百万円 |
| その他有価証券評価差額金 | △1,345 | 百万円 | △1,057 | 百万円 |
| 全面時価評価法による評価差額 | △89 | 百万円 | △80 | 百万円 |
| 固定資産圧縮積立金 | △308 | 百万円 | △314 | 百万円 |
| 繰延税金負債合計 | △1,745 | 百万円 | △1,455 | 百万円 |
| 繰延税金資産の純額 | 3,354 | 百万円 | 2,231 | 百万円 |
(注)１ 繰延税金資産から控除された額（評価性引当額）に重要な変動が生じております。当該変動の主な内容は、㈱
ディー・エル・イー、ちゅらっぷす㈱の連結除外に係る評価性引当額の減少であります。
(注)２ 税務上の繰越欠損金及びその繰延税金資産の繰越期限別の金額
前連結会計年度（2024年３月31日）
| １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | 合計 | ||
| 税務上の繰越欠損金(a) | － | 62 | 57 | 0 | － | 1,187 | 1,307 | 百万円 |
| 評価性引当額 | － | △62 | △57 | 0 | － | △1,149 | △1,269 | 〃 |
| 繰延税金資産 | － | － | － | － | － | 38 | 38 | 〃 |
(a) 税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額であります。
なお、税務上の繰越欠損金1,307百万円について、繰延税金資産38百万円を計上しておりますが、将来の課税所得の見込みにより回収可能と判断した部分について繰延税金資産を認識しております。
当連結会計年度（2025年３月31日）
| １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | 合計 | ||
| 税務上の繰越欠損金(b) | － | － | － | － | 9 | 785 | 794 | 百万円 |
| 評価性引当額 | － | － | － | － | △9 | △723 | △732 | 〃 |
| 繰延税金資産 | － | － | － | － | － | 61 | 61 | 〃 |
(b) 税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額であります。
なお、税務上の繰越欠損金794百万円について、繰延税金資産61百万円を計上しておりますが、将来の課税所得の見込みにより回収可能と判断した部分について繰延税金資産を認識しております。
２ 法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異原因
前連結会計年度は、税金等調整前当期純損失であるため、当連結会計年度は、法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間の差異が法定実効税率の100分の５以下であるため注記を省略しております。
３ 法人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正
「所得税法等の一部を改正する法律」（令和７年法律第13号）が2025年３月31日に国会で成立し、2026年４月１日以後開始する連結会計年度より「防衛特別法人税」の課税が行われることになりました。
これに伴い、2026年４月１日以後開始する連結会計年度以降に解消が見込まれる一時差異等に係る繰延税金資産及び繰延税金負債については、法定実効税率を30.6％から31.5％に変更し計算しております。
この変更により、当連結会計年度の繰延税金資産（繰延税金負債の金額を控除した金額）が29百万円増加し、法人税等調整額が136百万円、その他有価証券評価差額金が37百万円、退職給付に係る調整累計額が69百万円それぞれ減少しております。
４ 法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理
当社及び一部の国内連結子会社は、グループ通算制度を適用しており、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」（実務対応報告第42号 2021年８月12日）に従って、法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っております。 (企業結合等関係)
取得による企業結合
株式会社Eim
(1) 企業結合の概要
① 被取得企業の名称及びその事業の内容
被取得企業の名称 株式会社Eim
事業の内容 婦人服等の企画、デザイン、販売
② 企業結合を行った主な理由
当社グループは、中期経営戦略「NEW HOPE 2nd STAGE」において、放送・コンテンツ事業及びライフスタイル事業の２つの事業セグメントを強化して拡大することを目指しております。ライフスタイル事業の中でも、当社の連結子会社である株式会社ABCファンライフは、テレビ通販事業を中心に商品販売を行ってきました。同社は2023年４月には新ECサイト「itomani」を開設し、今後も市場成長が予想されるEC事業をより一層強化していくため、今回主に20～40代をターゲットとした女性向けアパレルブランドの株式会社Eimの全株式を取得することとなりました。
③ 企業結合日
2024年４月８日(株式取得日)
2024年４月１日(みなし取得日)
④ 企業結合の法的形式
現金を対価とする株式取得
⑤ 結合後企業の名称
株式会社Eim
⑥ 取得した議決権比率
取得後の議決権比率 100.0％
⑦ 取得企業を決定するに至った主な根拠
当社の連結子会社である株式会社ABCファンライフが現金を対価とする株式取得により、株式会社Eimの議決権の100％を取得する株式譲渡契約を締結したことによるものであります。
(2) 連結財務諸表に含まれている被取得企業の業績の期間
2024年４月１日から2025年３月31日まで
(3) 被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳
| 株式取得の対価 現金 | 410百万円 |
| 取得原価 | 410百万円 |
(4) 主要な取得関連費用の内容及び金額
アドバイザリーに対する報酬・手数料等 34百万円
(5) 発生したのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間
① 発生したのれんの金額
214百万円
② 発生原因
主として今後の事業展開によって期待される将来の超過収益力によるものであります。
③ 償却方法及び償却期間
8年間にわたる均等償却となっております。
(6) 企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳
| 流動資産 | 362 | 百万円 |
| 固定資産 | 34 | 百万円 |
| 資産合計 | 396 | 百万円 |
| 流動負債 | 88 | 百万円 |
| 固定負債 | 110 | 百万円 |
| 負債合計 | 199 | 百万円 |
(7) 企業結合が連結会計年度の開始の日に完了したと仮定した場合の当連結会計年度の連結損益計算書に及ぼす影響の概算額及びその算定方法
当連結会計年度の期首をみなし取得日としているため、該当事項はありません。
株式会社トイジアム
(1) 企業結合の概要
① 被取得企業の名称及びその事業の内容
被取得企業の名称 株式会社トイジアム
事業の内容 家庭用ゲーム機/PC(Steam)/スマートフォン向けゲームの企画・開発・運営及び
iOS/Android/Web ブラウザ向けアプリの企画・開発 など
② 企業結合を行った主な理由
当社グループは、中期戦略NEW HOPE「2nd STAGE」において、放送・コンテンツ事業及びライフスタイル事業の２つの事業セグメントを強化して拡大することを目指しております。コンテンツ事業の中でもアニメ事業においては、1984 年から日曜朝の枠をはじめ様々なアニメ作品を放送しております。
株式会社トイジアムの株式取得により、新たにゲーム・アプリ開発等の事業領域を当社の完全子会社である株式会社ＡＢＣアニメーションを中心としたアニメグループに迎えることで、当社コア事業の一つであるアニメ事業の強化・グローバル展開の拡大に資すると同時に、事業ラインナップ拡充によるIP価値の最大化及び双方の企業価値向上に繋がると判断し、本件株式譲渡契約の締結に至りました。
③ 企業結合日
2024年８月１日
④ 企業結合の法的形式
現金を対価とする株式取得
⑤ 結合後企業の名称
株式会社トイジアム
⑥ 取得した議決権比率
取得後の議決権比率 100.0％
⑦ 取得企業を決定するに至った主な根拠
当社の連結子会社である株式会社ＡＢＣアニメーションが現金を対価とする株式取得により、株式会社トイジアムの議決権の100％を取得する株式譲渡契約を締結したことによるものであります。
(2) 連結財務諸表に含まれている被取得企業の業績の期間
2024年８月１日から2025年３月31日まで
(3) 被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳
| 株式取得の対価 現金 | 230百万円 |
| 取得原価 | 230百万円 |
(4) 主要な取得関連費用の内容及び金額
アドバイザリーに対する報酬・手数料等 38百万円
(5) 発生したのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間
① 発生したのれんの金額
172百万円
② 発生原因
主として今後の事業展開によって期待される将来の超過収益力によるものであります。
③ 償却方法及び償却期間
10年間にわたる均等償却となっております。
(6) 企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳
| 流動資産 | 231 | 百万円 |
| 固定資産 | 55 | 百万円 |
| 資産合計 | 286 | 百万円 |
| 流動負債 | 129 | 百万円 |
| 固定負債 | 100 | 百万円 |
| 負債合計 | 229 | 百万円 |
(7) 企業結合が連結会計年度の開始の日に完了したと仮定した場合の当連結会計年度の連結損益計算書に及ぼす影響の概算額及びその算定方法
当該影響の概算額に重要性が乏しいため、記載を省略しております。 (収益認識関係)
１ 顧客との契約から生じる収益を分解した情報
主要な財又はサービス別に分解した収益の情報は、次のとおりであります。
前連結会計年度（2024年３月31日） （単位：百万円）
| 報告セグメント | 合計 | ||
| 放送・コンテンツ | ライフスタイル | ||
| 放送収入 | 55,974 | － | 55,974 |
| コンテンツ関連収入 | 20,655 | － | 20,655 |
| ハウジング収入 | － | 9,516 | 9,516 |
| 通信販売収入 | － | 2,930 | 2,930 |
| ゴルフ収入 | － | 975 | 975 |
| その他の収入 | 71 | 328 | 400 |
| 計 | 76,701 | 13,751 | 90,452 |
（注）企業会計基準第10号「金融商品に関する会計基準」及び企業会計基準第13号「リース取引に関する会計基準」に基づき認識される収益については、金額的重要性が乏しいため「コンテンツ関連収入」及び「ハウジング収入」に含めております。
当連結会計年度（2025年３月31日） （単位：百万円）
| 報告セグメント | 合計 | ||
| 放送・コンテンツ | ライフスタイル | ||
| 放送収入 | 58,765 | － | 58,765 |
| コンテンツ関連収入 | 19,707 | － | 19,707 |
| ハウジング収入 | － | 8,804 | 8,804 |
| 通信販売収入 | － | 3,277 | 3,277 |
| ゴルフ収入 | － | 1,017 | 1,017 |
| その他の収入 | 56 | 295 | 351 |
| 計 | 78,529 | 13,394 | 91,923 |
（注）企業会計基準第10号「金融商品に関する会計基準」及び企業会計基準第13号「リース取引に関する会計基準」に基づき認識される収益については、金額的重要性が乏しいため「コンテンツ関連収入」及び「ハウジング収入」に含めております。
２ 顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報
通常の支払期限は、放送・コンテンツ事業においては履行義務を充足した後請求月から概ね1ヶ月以内、ライフスタイル事業においては履行義務の充足と同時又はそれより前です。
履行義務の内容及び収益を認識する通常の時点は、「（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項） ３．会計方針に関する事項 (5)重要な収益及び費用の計上基準」に記載のとおりです。
３ 顧客との契約に基づく履行義務の充足と当該契約から生じるキャッシュ・フローとの関係並びに当連結会計年度末において存在する顧客との契約から翌連結会計年度以降に認識すると見込まれる収益の金額及び時期に関する情報
前連結会計年度（2024年３月31日）
(1)契約資産及び契約負債の残高等
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
|
| 顧客との契約から生じた債権（期首残高） | 14,457 |
| 顧客との契約から生じた債権（期末残高） | 12,620 |
| 契約資産（期首残高） | 8 |
| 契約資産（期末残高） | 125 |
| 契約負債（期首残高） | 4,256 |
| 契約負債（期末残高） | 3,569 |
前連結会計年度に認識された収益の額のうち期首現在の契約負債残高に含まれていた額は、3,385百万円です。
(2)残存履行義務に配分した取引価格
金額的重要性が乏しいため記載を省略しております。
当連結会計年度（2025年３月31日）
(1)契約資産及び契約負債の残高等
（単位：百万円）
| 当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|
| 顧客との契約から生じた債権（期首残高） | 12,620 |
| 顧客との契約から生じた債権（期末残高） | 14,337 |
| 契約資産（期首残高） | 125 |
| 契約資産（期末残高） | 265 |
| 契約負債（期首残高） | 3,569 |
| 契約負債（期末残高） | 3,937 |
当連結会計年度に認識された収益の額のうち期首現在の契約負債残高に含まれていた額は、2,619百万円です。
(2)残存履行義務に配分した取引価格
金額的重要性が乏しいため記載を省略しております。 ###### (セグメント情報等)
【セグメント情報】
１ 報告セグメントの概要
(1) 報告セグメントの決定方法
当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。
当社グループは、放送・コンテンツ事業、ライフスタイル事業を中心に事業活動を展開しており、当該２つの事業を報告セグメントとしております。
(2) 各報告セグメントに属する製品及びサービスの種類
「放送・コンテンツ事業」は、テレビ、ラジオ放送事業及び各種コンテンツに関連する事業等であり、「ライフスタイル事業」は、住宅展示場運営事業、通信販売事業及びゴルフ場運営事業等であります。 ２ 報告セグメントごとの売上高、利益、資産、その他の項目の金額の算定方法
報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。
報告セグメントの利益は営業利益ベースの数値であります。また、セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。
３ 報告セグメントごとの売上高、利益、資産、その他の項目の金額に関する情報
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
(単位：百万円)
| 報告セグメント | 調整額 (注1) |
連結財務諸表計上額(注2) | |||
| 放送・コンテンツ事業 | ライフスタイル事業 | 計 | |||
| 売上高 | |||||
| 外部顧客への売上高 | 76,701 | 13,751 | 90,452 | － | 90,452 |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 |
516 | 204 | 721 | △721 | － |
| 計 | 77,217 | 13,956 | 91,174 | △721 | 90,452 |
| セグメント利益 | 917 | 373 | 1,291 | △458 | 832 |
| セグメント資産 | 72,100 | 29,818 | 101,918 | 21,306 | 123,225 |
| その他の項目 | |||||
| 減価償却費 | 2,871 | 742 | 3,613 | － | 3,613 |
| 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 |
2,808 | 1,285 | 4,094 | － | 4,094 |
(注)１．調整額は以下のとおりであります。
(1) セグメント売上高の調整額△721百万円は、セグメント間の取引消去金額であります。
(2) セグメント利益の調整額△458百万円は、セグメント間取引消去△５百万円及び報告セグメントに帰属しない新規の事業・市場開拓等にかかる費用△453百万円であります。
(3) セグメント資産の調整額21,306百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産23,042百万円、セグメント間の債権債務消去金額△1,735百万円が含まれております。
全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金や投資有価証券であります。
２．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益であります。
３．減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の償却費及び増加額が含まれております。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
(単位：百万円)
| 報告セグメント | 調整額 (注1) |
連結財務諸表計上額(注2) | |||
| 放送・コンテンツ事業 | ライフスタイル事業 | 計 | |||
| 売上高 | |||||
| 外部顧客への売上高 | 78,529 | 13,394 | 91,923 | － | 91,923 |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 |
811 | 155 | 966 | △966 | － |
| 計 | 79,340 | 13,549 | 92,890 | △966 | 91,923 |
| セグメント利益 | 2,824 | 238 | 3,063 | △471 | 2,591 |
| セグメント資産 | 70,716 | 28,812 | 99,528 | 29,010 | 128,538 |
| その他の項目 | |||||
| 減価償却費 | 2,818 | 724 | 3,542 | － | 3,542 |
| 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 |
2,190 | 3,579 | 5,770 | － | 5,770 |
(注)１．調整額は以下のとおりであります。
(1) セグメント売上高の調整額△966百万円は、セグメント間の取引消去金額であります。
(2) セグメント利益の調整額△471百万円は、セグメント間取引消去１百万円及び報告セグメントに帰属しない新規の事業・市場開拓等にかかる費用△473百万円であります。
(3) セグメント資産の調整額29,010百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産29,343百万円、セグメント間の債権債務消去金額△333百万円が含まれております。
全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金や投資有価証券であります。
２．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益であります。
３．減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の償却費及び増加額が含まれております。
【関連情報】
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
１ 製品及びサービスごとの情報
セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
２ 地域ごとの情報
(1) 売上高
本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。 ###### (2) 有形固定資産
本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。 ##### ３ 主要な顧客ごとの情報
連結損益計算書の売上高の10％以上を占める顧客（広告主等）が存在しないため、記載を省略しております。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
１ 製品及びサービスごとの情報
セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
２ 地域ごとの情報
(1) 売上高
本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産
本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90％を超えるため、記載を省略しております。 ３ 主要な顧客ごとの情報
連結損益計算書の売上高の10％以上を占める顧客（広告主等）が存在しないため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
(単位：百万円)
| 放送・コンテンツ事業 | ライフスタイル事業 | 計 | 全社・消去 | 合計 | |
| 減損損失 | 766 | 35 | 801 | － | 801 |
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
(単位：百万円)
| 放送・コンテンツ事業 | ライフスタイル事業 | 計 | 全社・消去 | 合計 | |
| 減損損失 | － | 187 | 187 | － | 187 |
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
(単位：百万円)
| 放送・コンテンツ事業 | ライフスタイル事業 | 計 | 全社・消去 | 合計 | |
| 当期償却額 | 130 | － | 130 | － | 130 |
| 未償却残高 | 532 | － | 532 | － | 532 |
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
(単位：百万円)
| 放送・コンテンツ事業 | ライフスタイル事業 | 計 | 全社・消去 | 合計 | |
| 当期償却額 | 86 | 26 | 113 | － | 113 |
| 未償却残高 | 618 | － | 618 | － | 618 |
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
該当事項はありません。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
該当事項はありません。
0105110_honbun_0019200103704.htm
【関連当事者情報】
該当事項はありません。 ###### (１株当たり情報)
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| １株当たり純資産額 | 1,748.02 | 円 | 1,834.61 | 円 |
| １株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失（△） | △21.19 | 円 | 59.95 | 円 |
(注) １．前連結会計年度の潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、１株当たり当期純損失であり、また、希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため記載しておりません。当連結会計年度の潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため記載しておりません。
２．１株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失の算定上の基礎は、以下のとおりであります。
| 項目 | 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
| １株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失（△） | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社 株主に帰属する当期純損失（△）(百万円) |
△884 | 2,502 |
| 普通株主に帰属しない金額(百万円) | － | － |
| 普通株式に係る親会社株主に帰属する当期純利益 又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）(百万円) |
△884 | 2,502 |
| 普通株式の期中平均株式数(千株) | 41,761 | 41,743 |
３．１株当たり純資産額の算定上の基礎は、以下のとおりであります。
| 項目 | 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
| 純資産の部の合計額(百万円) | 76,153 | 78,226 |
| 純資産の部の合計額から控除する金額(百万円) | 3,130 | 1,662 |
| (うち非支配株主持分) | (3,121) | (1,662) |
| 普通株式に係る期末の純資産額(百万円) | 73,022 | 76,564 |
| １株当たり純資産額の算定に用いられた期末の普通株式の数(千株) | 41,774 | 41,733 |
当社の連結子会社である朝日放送テレビ株式会社は、2025年３月25日開催の取締役会において、固定資産を譲渡することを決議するとともに、2025年３月25日付で売買契約を締結し、2025年４月18日付で以下のとおり当該固定資産を譲渡いたしました。
(1) 固定資産譲渡の理由
当社は、資本効率の改善を図るため、政策保有株式の売却といった施策を当連結会計年度より行っております。今般、財務構造改革の一環として、総資産の圧縮、財務体質の強化を目的として、当社グループ会社が保有する以下の固定資産を譲渡いたしました。
(2) 譲渡資産の内容
| 所在地 | 資産の内容 | 現況 | 譲渡益 |
| 大阪府大阪市福島区福島一丁目 | 土地 1,117.99㎡ | 非事業用資産 (駐車場賃貸等) |
約24億円 |
(3) 譲渡先の概要
譲渡の相手先（国内法人）については、相手先との取決めにより非開示とさせて頂きます。なお、当社と譲渡先との間には、資本関係、人的関係、取引関係および関連当事者として特筆すべき事項はありません。
(4) 譲渡の日程
取締役会決議日 2025年３月25日
契約締結日 2025年３月25日
物件引渡期日 2025年４月18日
(5) 損益に与える影響
2026年３月期において、本件譲渡に伴う固定資産売却益として約24億円を特別利益に計上予定です。
0105120_honbun_0019200103704.htm
⑤【連結附属明細表】
【社債明細表】
| 会社名 | 銘柄 | 発行年月日 | 当期首残高 (百万円) |
当期末残高 (百万円) |
利率 (％) |
担保 | 償還期限 |
| 朝日放送グループ ホールディングス㈱ |
第１回無担保社債 （社債間限定同順位特約付） |
2019年 ９月２日 |
5,000 (5,000) |
－ | 0.16 | 無担保 | 2024年 ９月２日 |
| 朝日放送グループ ホールディングス㈱ |
第２回無担保社債 （社債間限定同順位特約付） |
2020年 ９月17日 |
5,000 | 5,000 | 0.32 | 無担保 | 2027年 ９月17日 |
| 朝日放送グループ ホールディングス㈱ |
第３回無担保社債 （社債間限定同順位特約付） |
2024年 ７月19日 |
－ | 5,000 | 1.00 | 無担保 | 2029年 ７月19日 |
| 合計 | ― | ― | 10,000 (5,000) |
10,000 | ― | ― | ― |
(注）１．( )内書は、１年以内の償還予定額です。
２．連結決算日後における１年ごとの償還予定額の総額
| １年以内 (百万円) |
１年超２年以内 (百万円) |
２年超３年以内 (百万円) |
３年超４年以内 (百万円) |
４年超５年以内 (百万円) |
５年超 (百万円) |
| － | － | 5,000 | － | 5,000 | － |
| 区分 | 当期首残高 (百万円) |
当期末残高 (百万円) |
平均利率(％) | 返済期限 |
| 短期借入金 | 172 | 50 | 0.85 | ― |
| １年内返済予定の長期借入金 | 484 | 511 | 0.97 | ― |
| １年内返済予定のリース債務 | 20 | 7 | 1.27 | ― |
| 長期借入金（１年以内に返済予定のものを除く） | 3,415 | 4,658 | 0.94 | 2026年～2054年 |
| リース債務（１年以内に返済予定のものを除く） | 31 | 24 | 0.39 | 2026年～2033年 |
| 合計 | 4,125 | 5,251 | ― | ― |
（注）１．「平均利率」については、借入金等の期末残高に対する加重平均利率を記載しております。
２．長期借入金及びリース債務（１年以内に返済予定のものを除く）の連結決算日後における返済予定額の総額は以下のとおりであります。
| 区分 | １年超２年以内 (百万円) |
２年超３年以内 (百万円) |
３年超４年以内 (百万円) |
４年超５年以内 (百万円) |
５年超 (百万円) |
| 長期借入金 | 1,963 | 386 | 326 | 284 | 1,696 |
| リース債務 | 3 | 3 | 3 | 3 | 11 |
| 区分 | 当期首残高 （百万円） |
当期増加額 （百万円） |
当期減少額 （百万円） |
当期末残高 （百万円） |
| 不動産賃貸借契約に伴う原状回復義務 | 1,510 | 0 | 25 | 1,484 |
当連結会計年度における半期情報等
| 中間連結会計期間 自2024年４月１日 至2024年９月30日 |
第98期 連結会計年度 自2024年４月１日 至2025年３月31日 |
||
| 売上高 | (百万円) | 41,657 | 91,923 |
| 税金等調整前中間純損失（△）又は 税金等調整前当期純利益 |
(百万円) | △1,068 | 3,525 |
| 親会社株主に帰属する中間純損失（△）又は 親会社株主に帰属する当期純利益 |
(百万円) | △852 | 2,502 |
| １株当たり中間純損失（△）又は １株当たり当期純利益 |
(円) | △20.42 | 59.95 |
0105310_honbun_0019200103704.htm
２ 【財務諸表等】
(1) 【財務諸表】
①【貸借対照表】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 資産の部 | |||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||
| 現金及び預金 | 5,118 | 8,309 | |||||||||
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | ※１ 718 | ※１ 1,116 | |||||||||
| 有価証券 | 1,200 | 5,199 | |||||||||
| 短期貸付金 | ※１ 5,080 | ※１ 6,327 | |||||||||
| 未収入金 | ※１ 417 | ※１ 795 | |||||||||
| 未収還付法人税等 | 199 | 42 | |||||||||
| その他 | ※１ 125 | ※１ 89 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △512 | △541 | |||||||||
| 流動資産合計 | 12,347 | 21,339 | |||||||||
| 固定資産 | |||||||||||
| 有形固定資産 | |||||||||||
| 建物 | 8,979 | 8,676 | |||||||||
| 構築物 | 68 | 65 | |||||||||
| 機械及び装置 | 396 | 311 | |||||||||
| 工具、器具及び備品 | 382 | 327 | |||||||||
| 土地 | 4,088 | 4,088 | |||||||||
| リース資産 | 2 | 1 | |||||||||
| 建設仮勘定 | － | 0 | |||||||||
| 有形固定資産合計 | 13,918 | 13,470 | |||||||||
| 無形固定資産 | |||||||||||
| ソフトウエア | 495 | 450 | |||||||||
| その他 | 42 | 42 | |||||||||
| 無形固定資産合計 | 538 | 492 | |||||||||
| 投資その他の資産 | |||||||||||
| 投資有価証券 | 10,690 | 10,165 | |||||||||
| 関係会社株式 | 17,239 | 17,123 | |||||||||
| その他の関係会社有価証券 | 2,229 | 2,098 | |||||||||
| その他 | ※１ 637 | ※１ 641 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △9 | △9 | |||||||||
| 投資その他の資産合計 | 30,788 | 30,018 | |||||||||
| 固定資産合計 | 45,244 | 43,980 | |||||||||
| 繰延資産 | |||||||||||
| 社債発行費 | 16 | 33 | |||||||||
| 繰延資産合計 | 16 | 33 | |||||||||
| 資産合計 | 57,608 | 65,354 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 負債の部 | |||||||||||
| 流動負債 | |||||||||||
| 短期借入金 | ※１ 900 | ※１ 7,131 | |||||||||
| １年内償還予定の社債 | 5,000 | － | |||||||||
| リース債務 | 1 | 1 | |||||||||
| 未払金 | ※１ 708 | ※１ 572 | |||||||||
| 未払費用 | 51 | 77 | |||||||||
| 未払消費税等 | 110 | 70 | |||||||||
| 未払法人税等 | 17 | 11 | |||||||||
| 前受金 | 33 | 36 | |||||||||
| 預り金 | 267 | 181 | |||||||||
| 役員賞与引当金 | － | 10 | |||||||||
| その他 | 297 | 257 | |||||||||
| 流動負債合計 | 7,388 | 8,350 | |||||||||
| 固定負債 | |||||||||||
| 長期借入金 | 1,000 | 1,000 | |||||||||
| 社債 | 5,000 | 10,000 | |||||||||
| リース債務 | 1 | － | |||||||||
| 資産除去債務 | 165 | 165 | |||||||||
| 繰延税金負債 | 233 | 941 | |||||||||
| その他 | ※１ 41 | ※１ 42 | |||||||||
| 固定負債合計 | 6,441 | 12,149 | |||||||||
| 負債合計 | 13,830 | 20,500 | |||||||||
| 純資産の部 | |||||||||||
| 株主資本 | |||||||||||
| 資本金 | 5,299 | 5,299 | |||||||||
| 資本剰余金 | |||||||||||
| 資本準備金 | 3,515 | 3,515 | |||||||||
| その他資本剰余金 | 282 | 285 | |||||||||
| 資本剰余金合計 | 3,797 | 3,800 | |||||||||
| 利益剰余金 | |||||||||||
| 利益準備金 | 450 | 450 | |||||||||
| その他利益剰余金 | |||||||||||
| 固定資産圧縮積立金 | 122 | 121 | |||||||||
| 別途積立金 | 37,400 | 37,400 | |||||||||
| 繰越利益剰余金 | △6,447 | △5,404 | |||||||||
| 利益剰余金合計 | 31,525 | 32,566 | |||||||||
| 自己株式 | △36 | △57 | |||||||||
| 株主資本合計 | 40,587 | 41,608 | |||||||||
| 評価・換算差額等 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 3,190 | 3,245 | |||||||||
| 評価・換算差額等合計 | 3,190 | 3,245 | |||||||||
| 純資産合計 | 43,777 | 44,853 | |||||||||
| 負債純資産合計 | 57,608 | 65,354 |
0105320_honbun_0019200103704.htm
②【損益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 営業収益 | ※１ 6,636 | ※１ 7,005 | |||||||||
| 営業費用 | ※１、２ 6,502 | ※１、２ 6,521 | |||||||||
| 営業利益 | 133 | 484 | |||||||||
| 営業外収益 | |||||||||||
| 受取利息 | ※１ 16 | ※１ 37 | |||||||||
| 受取配当金 | ※１ 229 | ※１ 248 | |||||||||
| デリバティブ収益 | － | 62 | |||||||||
| その他 | ※１ 15 | ※１ 14 | |||||||||
| 営業外収益合計 | 261 | 363 | |||||||||
| 営業外費用 | |||||||||||
| 支払利息 | ※１ 27 | ※１ 66 | |||||||||
| 固定資産処分損 | 10 | 2 | |||||||||
| 投資事業組合運用損 | 112 | 89 | |||||||||
| 貸倒引当金繰入額 | 31 | 195 | |||||||||
| その他 | ※１ 30 | ※１ 19 | |||||||||
| 営業外費用合計 | 211 | 372 | |||||||||
| 経常利益 | 183 | 475 | |||||||||
| 特別利益 | |||||||||||
| 固定資産売却益 | 60 | － | |||||||||
| 投資有価証券売却益 | － | 1,227 | |||||||||
| 関係会社株式売却益 | － | 13 | |||||||||
| 特別利益合計 | 60 | 1,240 | |||||||||
| 特別損失 | |||||||||||
| 関係会社株式評価損 | 281 | － | |||||||||
| 貸倒引当金繰入額 | 346 | － | |||||||||
| 子会社清算損 | － | 118 | |||||||||
| 特別損失合計 | 627 | 118 | |||||||||
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失（△） | △383 | 1,597 | |||||||||
| 法人税、住民税及び事業税 | △192 | △638 | |||||||||
| 法人税等調整額 | △733 | 694 | |||||||||
| 法人税等合計 | △926 | 55 | |||||||||
| 当期純利益 | 542 | 1,542 |
0105330_honbun_0019200103704.htm
③【株主資本等変動計算書】
前事業年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||||||
| 株主資本 | |||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | |||||||
| 資本準備金 | その他資本剰余金 | 資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | ||||
| 固定資産 圧縮積立金 |
別途積立金 | 繰越利益剰余金 | |||||||
| 当期首残高 | 5,299 | 3,515 | 281 | 3,796 | 450 | 122 | 37,400 | △6,488 | 31,483 |
| 当期変動額 | |||||||||
| 剰余金の配当 | － | △501 | △501 | ||||||
| 当期純利益 | － | 542 | 542 | ||||||
| 自己株式の取得 | － | － | |||||||
| 自己株式の処分 | 1 | 1 | － | ||||||
| 税率変更による調整額 | |||||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | 1 | 1 | － | － | － | 41 | 41 |
| 当期末残高 | 5,299 | 3,515 | 282 | 3,797 | 450 | 122 | 37,400 | △6,447 | 31,525 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | |||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他有価証券 評価差額金 |
評価・ 換算差額等合計 |
||
| 当期首残高 | △62 | 40,517 | 1,693 | 1,693 | 42,211 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △501 | △501 | |||
| 当期純利益 | 542 | 542 | |||
| 自己株式の取得 | △0 | △0 | △0 | ||
| 自己株式の処分 | 26 | 27 | 27 | ||
| 税率変更による調整額 | － | － | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 1,496 | 1,496 | 1,496 | ||
| 当期変動額合計 | 26 | 69 | 1,496 | 1,496 | 1,566 |
| 当期末残高 | △36 | 40,587 | 3,190 | 3,190 | 43,777 |
当事業年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||||||
| 株主資本 | |||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | |||||||
| 資本準備金 | その他資本剰余金 | 資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | ||||
| 固定資産 圧縮積立金 |
別途積立金 | 繰越利益剰余金 | |||||||
| 当期首残高 | 5,299 | 3,515 | 282 | 3,797 | 450 | 122 | 37,400 | △6,447 | 31,525 |
| 当期変動額 | |||||||||
| 剰余金の配当 | － | △501 | △501 | ||||||
| 当期純利益 | － | 1,542 | 1,542 | ||||||
| 自己株式の取得 | － | － | |||||||
| 自己株式の処分 | 2 | 2 | － | ||||||
| 税率変更による調整額 | △1 | 1 | |||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||||||
| 当期変動額合計 | － | － | 2 | 2 | － | △1 | － | 1,042 | 1,041 |
| 当期末残高 | 5,299 | 3,515 | 285 | 3,800 | 450 | 121 | 37,400 | △5,404 | 32,566 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | |||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他有価証券 評価差額金 |
評価・ 換算差額等合計 |
||
| 当期首残高 | △36 | 40,587 | 3,190 | 3,190 | 43,777 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △501 | △501 | |||
| 当期純利益 | 1,542 | 1,542 | |||
| 自己株式の取得 | △66 | △66 | △66 | ||
| 自己株式の処分 | 44 | 46 | 46 | ||
| 税率変更による調整額 | － | － | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 54 | 54 | 54 | ||
| 当期変動額合計 | △21 | 1,021 | 54 | 54 | 1,076 |
| 当期末残高 | △57 | 41,608 | 3,245 | 3,245 | 44,853 |
0105400_honbun_0019200103704.htm
【注記事項】
(重要な会計方針)
１ 有価証券の評価基準及び評価方法
(1) 子会社及び関連会社株式
総平均法による原価法
(2) その他有価証券
① 市場価格のない株式等以外のもの
時価法
(評価差額は、全部純資産直入法により処理し、売却原価は総平均法により算定)
② 市場価格のない株式等
総平均法による原価法
投資事業有限責任組合への出資（金融商品取引法第２条第２項により有価証券とみなされるもの）
組合契約に規定される決算報告日に応じて入手可能な最近の決算書を基礎とし、持分相当額を純額で取り込む方法により処理しています。また、組合がその他有価証券を保有している場合で当該有価証券に評価差額がある場合には、評価差額に対する持分相当額をその他有価証券評価差額金に計上しております。
２ 固定資産の減価償却の方法
(1) 有形固定資産
定額法によっております。
なお、主な耐用年数は以下のとおりであります。
| 建物及び構築物 10～50年 |
| 機械装置及び車両運搬具 ５～15年 |
(2) 無形固定資産
定額法によっております。
３ 繰延資産の処理方法
社債発行費は社債償還期間にわたり均等償却しております。
４ 外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準
外貨建金銭債権債務は、期末日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。
５ 引当金の計上基準
(1) 貸倒引当金
金銭債権の貸倒れによる損失に備えて、以下の基準で計上しております。
一般債権
貸倒実績率による計算額を計上しております。
貸倒懸念債権及び破産更生債権
個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。
(2) 役員賞与引当金
役員に対して支給する賞与の支出に充てるため、当事業年度末における支給見込額に基づき、当事業年度末において発生していると認められる額を計上しております。
６ 収益及び費用の計上基準
「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日。）等を適用しており、約束した財又はサービスの支配が顧客に移転した時点で、当該財又はサービスと交換に受け取ると見込まれる金額で収益を認識しております。
主要な事業における主な履行義務の内容及び収益を認識する通常の時点は以下のとおりです。
(1) 経営管理料収入
主な履行義務は、子会社との契約に基づき経営管理業務等を提供することであり、経営管理業務等のサービス提供に応じて履行義務が充足されることから、当該期間で収益を認識しております。
(2) 業務受託収入
主な履行義務は、子会社への社内管理業務等の受託であり、受託業務のサービス提供に応じて履行義務が充足されることから、当該期間で収益を認識しております。 (重要な会計上の見積り)
(関係会社株式の評価)
(1) 財務諸表に計上した金額
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|
| 関係会社株式 | 17,239百万円 | 17,123百万円 |
前事業年度において関係会社株式評価損281百万円を計上いたしました。
(2) 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
当社は、関係会社株式の期末日における実質価額が著しく低下し、回復の可能性が見込めない場合には減損処理を行うこととしております。実質価額の回復の可能性については、対象となる関係会社の財政状態及び事業計画等に基づき判断しておりますが、事業計画等は将来の不確実な経済条件の変動の結果により影響を受ける可能性があり、また、その見積り額の前提とした条件や仮定に変更が生じた場合、減損処理が必要となる可能性があります。
(貸借対照表関係)
※１ 関係会社に対する金銭債権及び金銭債務
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|||
| 短期金銭債権 | 6,230 | 百万円 | 8,196 | 百万円 |
| 長期金銭債権 | 107 | 百万円 | 107 | 百万円 |
| 短期金銭債務 | 1,310 | 百万円 | 7,493 | 百万円 |
| 長期金銭債務 | 1 | 百万円 | 1 | 百万円 |
(損益計算書関係)
※１ 関係会社との取引高
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 営業取引による取引高 | ||||
| 営業収益 | 6,305 | 百万円 | 6,661 | 百万円 |
| 営業費用 | 2,014 | 百万円 | 2,089 | 百万円 |
| 営業取引以外の取引による取引高 | 486 | 百万円 | 332 | 百万円 |
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 修繕費 | 936 | 百万円 | 974 | 百万円 |
| 人件費 | 1,894 | 百万円 | 2,014 | 百万円 |
| 減価償却費 | 697 | 百万円 | 699 | 百万円 |
子会社株式及び関連会社株式
前事業年度(2024年３月31日)
| 区分 | 貸借対照表計上額 (百万円) |
時価 (百万円) |
差額 (百万円) |
| 子会社株式 | 2,818 | 3,872 | 1,053 |
| 計 | 2,818 | 3,872 | 1,053 |
(注) 上記に含まれない市場価格のない株式等の貸借対照表計上額
| 区分 | 前事業年度 （百万円） |
| 子会社株式 | 10,795 |
| 関連会社株式 | 148 |
| 計 | 10,943 |
当事業年度(2025年３月31日)
| 区分 | 貸借対照表計上額 (百万円) |
時価 (百万円) |
差額 (百万円) |
| 関連会社株式 | 2,709 | 2,686 | △23 |
| 計 | 2,709 | 2,686 | △23 |
(注) 上記に含まれない市場価格のない株式等の貸借対照表計上額
| 区分 | 当事業年度 （百万円） |
| 子会社株式 | 10,795 |
| 関連会社株式 | 141 |
| 計 | 10,936 |
１ 繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|||
| 繰延税金資産 | ||||
| 税務上の繰越欠損金 | 160 | 百万円 | 326 | 百万円 |
| 未払費用 | 12 | 百万円 | 17 | 百万円 |
| 未払事業税 | 3 | 百万円 | 1 | 百万円 |
| 有形固定資産 | 32 | 百万円 | 37 | 百万円 |
| 出資金 | 51 | 百万円 | 28 | 百万円 |
| 投資有価証券 | 1,886 | 百万円 | 1,062 | 百万円 |
| 貸倒引当金 | 159 | 百万円 | 173 | 百万円 |
| 組織再編に伴う関係会社株式 | 6,640 | 百万円 | 6,834 | 百万円 |
| その他 | 98 | 百万円 | 124 | 百万円 |
| 繰延税金資産小計 | 9,045 | 百万円 | 8,607 | 百万円 |
| 税務上の繰越欠損金に係る評価性引当額 | △160 | 百万円 | △326 | 百万円 |
| 将来減算一時差異等の合計に係る評価性引当額 | △8,041 | 百万円 | △8,129 | 百万円 |
| 評価性引当額小計 | △8,201 | 百万円 | △8,456 | 百万円 |
| 繰延税金資産合計 | 843 | 百万円 | 151 | 百万円 |
| 繰延税金負債 | ||||
| 固定資産圧縮積立金 | △54 | 百万円 | △55 | 百万円 |
| その他有価証券評価差額金 | △1,023 | 百万円 | △1,037 | 百万円 |
| 繰延税金負債合計 | △1,077 | 百万円 | △1,093 | 百万円 |
| 繰延税金負債の純額（△） | △233 | 百万円 | △941 | 百万円 |
２ 法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異原因
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|
| 法定実効税率 | － | 30.6 |
| (調整) | ||
| 交際費等永久に損金に算入され ない項目 |
－ | 1.9 |
| 受取配当金等永久に益金に算入 されない項目 |
－ | △28.4 |
| 住民税均等割 | － | 0.4 |
| 評価性引当額の増減 | － | 15.9 |
| 子会社清算に伴う繰越欠損金の引継ぎ | － | △1.0 |
| 税率変更による影響 | － | △14.6 |
| その他 | － | △1.3 |
| 税効果会計適用後の法人税等の 負担率 |
－ | 3.5 |
(注) 前事業年度は、税引前当期純損失であるため注記を省略しております。
３ 法人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正
「所得税法等の一部を改正する法律」（令和７年法律第13号）が2025年３月31日に国会で成立し、2026年４月１日以後開始する事業年度より「防衛特別法人税」の課税が行われることになりました。
これに伴い、2026年４月１日以後開始する事業年度以降に解消が見込まれる一時差異等に係る繰延税金資産及び繰延税金負債については、法定実効税率を30.6％から31.5％に変更し計算しております。
この変更により、当事業年度の繰延税金負債の金額が36百万円増加し、法人税等調整額が1百万円、その他有価証券評価差額金が37百万円がそれぞれ減少しております。
４ 法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理
当社は、グループ通算制度を適用しております。また、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」（実務対応報告第42号 2021年８月12日）に従って、法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っております。 (収益認識関係)
通常の支払期限は、履行義務を充足した後請求月から概ね１ヶ月以内です。
履行義務の内容及び収益を認識する通常の時点は、重要な会計方針に記載のとおりです。 ###### (重要な後発事象)
該当事項はありません。
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④ 【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
| （単位：百万円） | |||||||
| 区分 | 資産の種類 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期償却額 | 当期末残高 | 減価償却 累計額 |
| 有形固定資産 | 建物 | 8,979 | 83 | 0 | 387 | 8,676 | 9,965 |
| 構築物 | 68 | － | － | 3 | 65 | 136 | |
| 機械及び装置 | 396 | 4 | 1 | 87 | 311 | 957 | |
| 工具、器具及び備品 | 382 | 41 | 0 | 95 | 327 | 673 | |
| 土地 | 4,088 | － | － | － | 4,088 | － | |
| リース資産 | 2 | － | － | 1 | 1 | 5 | |
| 建設仮勘定 | － | 0 | － | － | 0 | － | |
| 計 | 13,918 | 128 | 1 | 575 | 13,470 | 11,738 | |
| 無形固定資産 | ソフトウエア | 495 | 77 | － | 123 | 450 | 349 |
| ソフトウエア仮勘定 | － | － | － | － | － | － | |
| その他 | 42 | － | － | － | 42 | 104 | |
| 計 | 538 | 77 | － | 123 | 492 | 453 | 【引当金明細表】 |
| （単位：百万円） | ||||
| 科目 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期末残高 |
| 貸倒引当金 | 521 | 204 | 175 | 550 |
| 役員賞与引当金 | － | 10 | － | 10 |
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。 #### (3) 【その他】
該当事項はありません。
0106010_honbun_0019200103704.htm
第６ 【提出会社の株式事務の概要】
| 事業年度 | ４月１日から３月31日まで |
| 定時株主総会 | ６月中 |
| 基準日 | ３月31日 |
| 剰余金の配当の基準日 | ９月30日、３月31日 |
| １単元の株式数 | 100株 |
| 単元未満株式の買取り | |
| 取扱場所 | 大阪市中央区北浜四丁目５番３３号 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部 |
| 株主名簿管理人 | 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 三井住友信託銀行株式会社 （特別口座） 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 三井住友信託銀行株式会社 |
| 取次所 | ― |
| 買取手数料 | 無料 |
| 公告掲載方法 | 当会社の公告方法は、電子公告とする。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、朝日新聞に掲載して行います。 なお、電子公告は当会社の会社情報サイトに掲載しており、そのアドレスは次のとおりです。 https://corp.asahi.co.jp |
| 株主に対する特典 | 毎年３月31日現在の株主名簿に記載された１単元以上５単元未満所有の株主には、番組特製オリジナルＱＵＯカード（500円分）１枚、５単元以上所有の株主には、番組特製オリジナルＱＵＯカード（3000円分）１枚を贈呈します。また、９月30日現在の株主名簿に記載された１単元以上所有の株主には、番組特製オリジナルＱＵＯカード（500円分）１枚を贈呈します。 |
(注) 外国人等の株主名簿への記録の制限ならびに議決権の制限
当会社は、放送法第52条の８の規定により、次の各号のいずれかに該当する者から株式の名義書換請求を受けた場合において、その請求に応ずることにより次の各号に該当する者の有する議決権の総数が当会社の議決権総数の５分の１以上を占めることとなるときは、その名義書換を拒むことができます。また、当会社は、法令の定めるところにより、次の各号に該当する者が有し、または有するとみなされる株式について、その議決権を制限することができます。
（1）日本の国籍を有しない人
（2）外国政府またはその代表者
（3）外国の法人または団体
（4）前各号に該当する者により直接に占められる議決権の割合が総務省令で定める割合以上である法人または団体
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第７ 【提出会社の参考情報】
１ 【提出会社の親会社等の情報】
当社には、親会社等はありません。 ### ２ 【その他の参考情報】
当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に、次の書類を提出しております。
| (1) | 有価証券報告書 及びその添付書類 並びに確認書 |
事業年度 (第97期) |
自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 |
2024年６月27日 関東財務局長に提出。 |
|
| (2) | 内部統制報告書 及びその添付書類 |
事業年度 (第97期) |
自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 |
2024年６月27日 関東財務局長に提出。 |
|
| (3) | 半期報告書 及び確認書 |
(第98期中) | 自 2024年４月１日 至 2024年９月30日 |
2024年11月12日 関東財務局長に提出。 |
| (4) | 臨時報告書 | ||
| 金融商品取引法第24条の５第４項及び企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第３号(特定子会社の異動)に基づく臨時報告書 | |||
| 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２(株主総会における議決権行使の結果)に基づく臨時報告書 | |||
| 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号(代表取締役の異動)に基づく臨時報告書 | |||
| 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第19号(固定資産の譲渡)に基づく臨時報告書 | |||
| (5) | 訂正発行登録書(株券、社債券等) | ||
| (6) | 発行登録追補書類(株券、社債券等) | ||
| (7) | 自己株券買付状況報告書 | ||
| 報告期間（自 2024年５月30日 至 2024年５月31日） | |||
| 報告期間（自 2024年６月１日 至 2024年６月30日） | |||
0201010_honbun_0019200103704.htm
第二部 【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項はありません。