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Furukawa Electric Co., Ltd.
Annual Report • Jun 23, 2025
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| 【表紙】 | |
| 【提出書類】 | 有価証券報告書 |
| 【根拠条文】 | 金融商品取引法第24条第１項 |
| 【提出先】 | 関東財務局長 |
| 【提出日】 | 2025年６月23日 |
| 【事業年度】 | 第203期(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
| 【会社名】 | 古河電気工業株式会社 |
| 【英訳名】 | Furukawa Electric Co., Ltd. |
| 【代表者の役職氏名】 | 取締役社長 森平 英也 |
| 【本店の所在の場所】 | 東京都千代田区大手町二丁目６番４号 |
| 【電話番号】 | 東京（０３）６２８１局８５００ |
| 【事務連絡者氏名】 | 財務本部 経理部 経理統括課長 井村 和郎 |
| 【最寄りの連絡場所】 | 東京都千代田区大手町二丁目６番４号 |
| 【電話番号】 | 東京（０３）６２８１局８５００ |
| 【事務連絡者氏名】 | 財務本部 経理部 経理統括課長 井村 和郎 |
| 【縦覧に供する場所】 | 株式会社東京証券取引所 (東京都中央区日本橋兜町２番１号) |
E01332 58010 古河電気工業株式会社 Furukawa Electric Co., Ltd. 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 Japan GAAP true cte cte 2024-04-01 2025-03-31 FY 2025-03-31 2023-04-01 2024-03-31 2024-03-31 1 false false false E01332-000 2025-06-23 E01332-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E01332-000:AmanoNozomuMember E01332-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E01332-000:AoshimaKojiMember E01332-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E01332-000:HoshinoTakeoMember E01332-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E01332-000:KobayashiKeiichiMember E01332-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E01332-000:MasutaniYoshioMember E01332-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E01332-000:MiyamotoSatoshiMember E01332-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E01332-000:MiyokawaYoshiroMember E01332-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E01332-000:MoridairaHideyaMember E01332-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E01332-000:OgiwaraHiroyukiMember E01332-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E01332-000:SaitoTamotsuMember E01332-000 2025-06-23 jpcrp030000-asr_E01332-000:SakaiKunihikoMember E01332-000 2025-06-23 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第一部 【企業情報】
第１ 【企業の概況】
１ 【主要な経営指標等の推移】
(1) 連結経営指標等
| 回次 | 第199期 | 第200期 | 第201期 | 第202期 | 第203期 | |
| 決算年月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | 2024年３月 | 2025年３月 | |
| 売上高 | （百万円） | 811,600 | 930,496 | 1,066,326 | 1,056,528 | 1,201,762 |
| 経常利益 | （百万円） | 5,189 | 19,666 | 17,258 | 10,267 | 48,571 |
| 親会社株主に帰属する 当期純利益 |
（百万円） | 10,001 | 10,093 | 15,894 | 6,508 | 33,366 |
| 包括利益 | （百万円） | 27,941 | 27,760 | 27,274 | 34,989 | 55,548 |
| 純資産額 | （百万円） | 291,824 | 314,269 | 329,302 | 358,245 | 373,336 |
| 総資産額 | （百万円） | 832,044 | 935,876 | 933,469 | 985,007 | 987,016 |
| １株当たり純資産額 | （円） | 3,689.29 | 3,970.02 | 4,288.09 | 4,659.87 | 4,844.96 |
| １株当たり当期純利益 | （円） | 141.88 | 143.40 | 225.80 | 92.40 | 473.49 |
| 潜在株式調整後 １株当たり当期純利益 |
（円） | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | （％） | 31.3 | 29.9 | 32.3 | 33.3 | 34.6 |
| 自己資本利益率 | （％） | 4.00 | 3.74 | 5.46 | 2.07 | 9.96 |
| 株価収益率 | （倍） | 20.93 | 15.17 | 10.90 | 35.03 | 10.41 |
| 営業活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | △479 | △13,269 | 36,516 | 31,896 | 59,833 |
| 投資活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | △1,908 | △40,074 | △21,677 | △24,794 | △7,235 |
| 財務活動による キャッシュ・フロー |
（百万円） | 35,140 | 35,020 | △34,475 | △9,322 | △44,150 |
| 現金及び現金同等物 の期末残高 |
（百万円） | 87,189 | 67,632 | 51,950 | 53,098 | 66,092 |
| 従業員数 | （人） | 48,449 | 50,867 | 51,314 | 52,757 | 51,167 |
（注）１．潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
２．当社は、取締役等への株式報酬制度のために株式給付信託（BBT）を設定しております。このBBTにかかる信託口が保有する当社株式は、１株当たり純資産額及び１株当たり当期純利益の算定上、期末株式数及び期中平均株式数の計算において控除する自己株式数に含めております。
３．「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を第200期の期首から適用しており、第200期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。
４．第202期より、当社の持分法適用関連会社である(株)ＵＡＣＪの連結財務諸表において、従来の日本基準に替えて国際財務報告基準(IFRS)を適用しており、第201期に係る主要な経営指標等については、当該会計方針の変更を反映した遡及適用後の数値を記載しております。
なお、第200期以前に係る累積的影響額については、第201期の期首の純資産額に反映させております。
５．第203期より、「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。）等を適用しており、第202期以前に係る主要な経営指標等については、当該会計方針の変更を反映した遡及適用後の数値を記載しております。
なお、2022年改正会計基準については第20-３項ただし書きに定める経過的な取扱いを適用し、「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号 2022年10月28日）については第65-２項(2)ただし書きに定める経過的な取扱いを適用しております。この結果、第203期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。 #### (2) 提出会社の経営指標等
| 回次 | 第199期 | 第200期 | 第201期 | 第202期 | 第203期 | |
| 決算年月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | 2024年３月 | 2025年３月 | |
| 売上高 | （百万円） | 392,616 | 292,424 | 305,835 | 296,766 | 353,520 |
| 経常利益 | （百万円） | 5,591 | 6,461 | 8,686 | 330 | 13,048 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) | （百万円） | 24,333 | △525 | 25,235 | 1,913 | 32,390 |
| 資本金 | （百万円） | 69,395 | 69,395 | 69,395 | 69,395 | 69,395 |
| 発行済株式総数 | （株） | 70,666,917 | 70,666,917 | 70,666,917 | 70,666,917 | 70,666,917 |
| 純資産額 | （百万円） | 190,070 | 183,515 | 201,845 | 199,212 | 239,517 |
| 総資産額 | （百万円） | 570,121 | 608,376 | 593,768 | 632,447 | 642,568 |
| １株当たり純資産額 | （円） | 2,695.56 | 2,606.69 | 2,866.61 | 2,826.62 | 3,397.80 |
| １株当たり配当金 | （円） | 60.00 | 60.00 | 80.00 | 60.00 | 120.00 |
| （うち、１株当たり中間 配当額） |
（円） | (－) | (－) | (－) | (－) | (－) |
| １株当たり当期純利益又は１株当たり当期純損失(△) | （円） | 345.10 | △7.47 | 358.40 | 27.15 | 459.52 |
| 潜在株式調整後 １株当たり当期純利益 |
（円） | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | （％） | 33.3 | 30.2 | 34.0 | 31.5 | 37.3 |
| 自己資本利益率 | （％） | 13.59 | △0.28 | 13.10 | 0.95 | 14.77 |
| 株価収益率 | （倍） | 8.61 | － | 6.87 | 119.22 | 10.73 |
| 配当性向 | （％） | 17.4 | － | 22.3 | 221.0 | 26.1 |
| 従業員数 | （人） | 4,084 | 4,201 | 4,267 | 4,335 | 4,433 |
| 株主総利回り （比較指標：TOPIX） |
（％） （％） |
154.2 | 116.8 | 135.4 | 178.0 | 270.2 |
| (139.3) | （138.7) | （142.8) | （197.3) | （189.5) | ||
| 最高株価 | （円） | 3,115 | 3,110 | 2,668 | 3,290 | 8,304 |
| 最低株価 | （円） | 1,746 | 2,050 | 2,033 | 2,134 | 2,920 |
（注）１．潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
２．株価収益率及び配当性向を記載していない事業年度については、１株当たり当期純損失(△)であったため記載しておりません。
３．当社は、取締役等への株式報酬制度のために株式給付信託（BBT）を設定しております。このBBTにかかる信託口が保有する当社株式は、１株当たり純資産額及び１株当たり当期純利益又は当期純損失(△)の算定上、期末株式数及び期中平均株式数の計算において控除する自己株式数に含めております。
４．「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を第200期の期首から適用しており、第200期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。
５．最高株価及び最低株価は、2022年４月３日以前は東京証券取引所市場第一部におけるものであり、2022年４月４日以降は東京証券取引所プライム市場におけるものであります。
６．第203期の１株当たり配当額120円のうち、期末配当額120円については、2025年６月25日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。 ### ２ 【沿革】
| 年 月 | 経 歴 |
| 1896年６月 | 横浜電線製造株式会社として設立された。 |
| 1920年４月 | 古河鉱業株式会社（現古河機械金属株式会社）より日光電気精銅所（現日光事業所）を取得し、商号を現在の古河電気工業株式会社に変更した。 |
| 1921年12月 | 門司市（現北九州市門司区）所在の九州電線製造株式会社を買収し、その所属工場を九州電線製造所（旧九州事業所→現古河電工メタルケーブル株式会社九州工場）とした。 |
| 1938年11月 | 兵庫県尼崎市に大阪伸銅所（旧大阪事業所、後の銅管事業部門）を新設した。 |
| 1949年５月 | 株式を東京証券取引所に上場した。 |
| 1950年９月 | 電池部門を分離独立させるため、古河電池株式会社を設立した。 |
| 1958年９月 | 神奈川県平塚市に平塚電線製造所（現平塚事業所）を新設した。 |
| 1961年３月 | 千葉県市原郡市原町（現市原市）に千葉電線製造所（現千葉事業所）を新設した。 |
| 1971年３月 | 三重県亀山市に三重工場（現三重事業所）を新設した。 |
| 1972年８月 | 古河電池株式会社の株式を東京証券取引所市場第一部に上場した（現在はプライム市場）。 |
| 1981年４月 | 非鉄金属の総合メーカーとして将来の発展を図るため、古河金属工業株式会社を吸収合併した。 |
| 1987年２月 | 横浜市西区に横浜研究所を新設した。 |
| 1993年10月 | 軽金属事業を製販一本化して事業基盤の強化拡充を図るため、古河アルミニウム工業株式会社及び福井圧延株式会社を吸収合併した。 |
| 2001年11月 | 米国LUCENT TECHNOLOGIES社（当時）の光ファイバ・ケーブル部門を買収した（現Lightera, LLC）。 |
| 2003年10月 | 軽金属事業部門を会社分割し、スカイアルミニウム株式会社（同時に古河スカイ株式会社に商号を変更、現在は株式会社UACJ）に承継させた。 |
| 2005年１月 | 電力事業部門を当社の持分法適用関連会社である株式会社ビスキャスに営業譲渡した。 |
| 同年12月 | 古河スカイ株式会社（現株式会社UACJ）の株式を東京証券取引所市場第一部に上場した（現在はプライム市場）。 |
| 2007年２月 | FCM株式会社の株式を大阪証券取引所ヘラクレス市場に上場した。 |
| 2012年３月 | 東京特殊電線株式会社（現株式会社TOTOKU）の普通株式による第三者割当増資を引き受け、同社を連結子会社とした。 |
| 2013年10月 | 古河スカイ株式会社が住友軽金属工業株式会社を吸収合併し、商号を株式会社UACJに変更するとともに、同社は当社の持分法適用関連会社となった。 |
| 2015年４月 | 当社の持分法適用関連会社である株式会社ビスキャスより海外電力ケーブル事業を譲り受けた。 |
| 2016年10月 | 当社の持分法適用関連会社である株式会社ビスキャスより国内電力ケーブル事業を譲り受けた。 |
| 2018年12月 | FCM株式会社の株式を譲渡し、同社は当社の連結範囲から除外された。 |
| 2020年４月 | 銅管事業部門を会社分割し、当社が新たに設立した完全子会社であるDaishin P＆T株式会社（現奥村金属株式会社）に承継させた。 |
| 同年６月 | Daishin P＆T株式会社（現奥村金属株式会社）の株式を譲渡し、同社は当社の連結範囲から除外された。 |
| 同年10月 | 巻線事業の一部の再編を実施し、太物巻線等の製造等の事業をEssex Furukawa Magnet Wire LLCに承継させたことにより、同社は当社の持分法適用関連会社となった。 |
| 2022年４月 | 東京証券取引所の市場区分の見直しにより、市場第一部からプライム市場へ移行した。 |
| 同年12月 | 東京特殊電線株式会社（現株式会社TOTOKU）の株式を譲渡し、同社は当社の連結範囲から除外された。 |
| 2024年４月 | 当社の完全子会社が保有するEssex Furukawa Magnet Wire LLCの株式を譲渡し、同社は当社の持分法適用範囲から除外された。 |
| 同年６月 | 株式会社UACJの株式の一部を譲渡し、同社は当社の持分法適用範囲から除外された。 |
（注）2025年４月１日付で光ファイバ・ケーブル事業の再編を実施し、同事業を当社が新たに設立した完全子会社であるライテラジャパン株式会社に承継させております。 ### ３ 【事業の内容】
当企業集団は、インフラ、電装エレクトロニクス、機能製品の各事業において培われた技術を発展、応用した製品の製造販売を主な内容とし、さらに各事業に関連する研究及びその他のサービス等の事業活動を展開しております。
当連結会計年度末における当企業集団の事業内容、各関係会社の当該事業に係わる位置づけ及び報告セグメントとの関連は、次のとおりであります。
| インフラ | 当社、OFS Fitel, LLC、Furukawa Electric LatAm S.A.、古河電工産業電線㈱、瀋陽古河電纜有限公司他が製造及び販売を行っております。 |
| 電装エレクトロニクス | 当社、古河電池㈱、古河ＡＳ㈱、古河マグネットワイヤ㈱他が製造及び販売を行っております。 |
| 機能製品 | 当社、Trocellen GmbH、古河銅箔股份有限公司、台日古河銅箔股份有限公司他が製造及び販売を行っております。 |
| サービス・開発等 | 当社、古河日光発電㈱他が各種サービス事業及び新製品研究開発等を行っております。 |
(注）2025年４月１日付でOFS Fitel, LLCはLightera, LLCに、Furukawa Electric LatAm S.A.はLightera LatAm S.A.に、古河電工産業電線㈱は古河電工メタルケーブル㈱に社名変更しております。
なお、販売会社については、主に取り扱う製品の種類により、各セグメントに区分しております。
以上の項目を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。
(注）１．2025年４月１日付でOFS Fitel, LLCはLightera, LLCに、Furukawa Electric LatAm S.A.はLightera LatAm S.A.に、古河電工産業電線㈱は古河電工メタルケーブル㈱に社名変更しております。
２．㈱KANZACCは、古河電工産業電線㈱を存続会社とする吸収合併により、2025年４月１日に消滅いたしました。 ### ４ 【関係会社の状況】
2025年３月31日現在
| 名称 | 住所 | 資本金又は 出資金 (百万円) |
主要な事業 の内容 |
議決権の所有 (又は被所有)割合 (％) |
関係内容 |
| （連結子会社） 古河電池㈱ （注）７ |
横浜市保土ヶ谷区 | 1,640 | 電装エレクトロニクス | 58.1 (0.8) |
当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品の一部を購入。このほか、当社が不動産及び設備を賃貸。 役員の兼任等あり。 |
| 古河産業㈱ （注）10 |
東京都港区 | 700 | 販売子会社 | 100.0 | 当社製品の販売、当社が同社より原材料の一部を購入。このほか、当社が不動産を賃貸。役員の兼任等あり。資金の貸付・借入（CMS)あり。 |
| 岡野電線㈱ | 神奈川県大和市 | 489 | インフラ | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品の一部を販売。役員の兼任等あり。資金の借入あり。 |
| 古河電工産業電線㈱ （注）３，10 |
東京都荒川区 | 450 | インフラ | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品の一部を購入・販売。このほか、当社が不動産及び設備を賃貸。 役員の兼任等あり。資金の貸付（CMS)あり。 |
| 古河電工パワーシステムズ㈱ （注）10 |
横浜市青葉区 | 450 | インフラ | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品の一部を購入・販売。このほか、当社が不動産を賃貸。 役員の兼任等あり。資金の貸付・借入（CMS)あり。 |
| ㈱KANZACC （注）４，10 |
大阪市中央区 | 310 | インフラ | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品の一部を購入。このほか、当社が不動産を賃貸。役員の兼任等あり。資金の貸付（CMS)あり。 |
| 古河樹脂加工㈱ （注）10 |
千葉市美浜区 | 300 | 機能製品 | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品の一部を購入。このほか、当社が不動産及び設備を賃貸。 役員の兼任等あり。資金の貸付（CMS)あり。 |
| ㈱古河テクノマテリアル （注）10 |
神奈川県平塚市 | 300 | 電装エレクトロニクス | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品を販売。 役員の兼任等あり。資金の貸付（CMS)あり。 |
| 古河日光発電㈱ （注）10 |
栃木県日光市 | 300 | サービス・開発等 | 100.0 | 当社が同社より電力の一部を購入。このほか、当社が不動産を賃貸。役員の兼任等あり。資金の貸付・借入（CMS)あり。 |
| 名称 | 住所 | 資本金又は 出資金 (百万円) |
主要な事業 の内容 |
議決権の所有 (又は被所有)割合 (％) |
関係内容 |
| 古河ネットワークソリューション㈱ （注）10 |
神奈川県平塚市 | 150 | インフラ | 100.0 | 当社が購買及び製造を受託、当社が同社製品を販売。このほか、当社が不動産を賃貸。役員の兼任等あり。資金の借入（CMS)あり。 |
| 古河ＡＳ㈱ （注）５，10 |
滋賀県犬上郡 | 100 | 電装エレクトロニクス | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品を販売。このほか、当社が不動産を賃貸。役員の兼任等あり。資金の貸付（CMS)あり。 |
| 古河ファイテルオプティカルデバイス㈱ （注）10 |
千葉県市原市 | 100 | インフラ | 70.6 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品を販売。このほか、当社が不動産を賃貸。役員の兼任等あり。資金の貸付（CMS)あり。 |
| 古河精密金属工業㈱ （注）10 |
栃木県日光市 | 100 | 電装エレクトロニクス | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品を販売。このほか、当社が不動産を賃貸・賃借。 役員の兼任等あり。資金の貸付（CMS)あり。 |
| 理研電線㈱ （注）10 |
東京都中央区 | 100 | インフラ | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品を販売。このほか、当社が不動産を賃貸。役員の兼任等あり。資金の貸付・借入（CMS)あり。 |
| 古河エレコム㈱ （注）10 |
東京都千代田区 | 98 | 販売子会社 | 100.0 | 当社製品の販売。このほか、当社が不動産を賃貸。 役員の兼任等あり。資金の借入（CMS)あり。 |
| 古河マグネットワイヤ㈱ （注）10 |
東京都千代田区 | 96 | 電装エレクトロニクス | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品を販売。このほか、当社が不動産を賃貸。役員の兼任等あり。資金の貸付（CMS)あり。 |
| ミハル通信㈱ （注）10 |
神奈川県鎌倉市 | 90 | インフラ | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品を販売。このほか、当社が不動産を賃貸。役員の兼任等あり。資金の貸付・借入（CMS)あり。 |
| OFS Fitel, LLC （注）３，５ |
アメリカ | 362百万 米ドル |
インフラ | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品の一部を購入・販売。役員の兼任等あり。資金の貸付あり。 |
| Furukawa Electric LatAm S.A. （注）３，５ |
ブラジル | 149百万 レアル |
インフラ | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給。役員の兼任等あり。 |
| American Furukawa,Inc. （注）５ |
アメリカ | 109百万 米ドル |
電装エレクトロニクス | 100.0 (0.1) |
当社子会社製品の販売。当社子会社より原材料の一部を供給。役員の兼任等あり。資金の貸付あり。 |
| 瀋陽古河電纜有限公司 （注）５ |
中国 | 768百万 元 |
インフラ | 100.0 | 当社より原材料の一部を供給、当社が同社製品の一部を販売。役員の兼任等あり。資金の貸付あり。 |
| 名称 | 住所 | 資本金又は 出資金 (百万円) |
主要な事業 の内容 |
議決権の所有 (又は被所有)割合 (％) |
関係内容 |
| 古河銅箔股份有限公司 | 台湾 | 1,555百万 台湾ドル |
機能製品 | 100.0 | 当社が同社製品の一部を販売。役員の兼任等あり。 |
| 台日古河銅箔股份有限公司 | 台湾 | 1,475百万 台湾ドル |
機能製品 | 81.9 | 当社子会社より原材料の一部を供給。役員の兼任等あり。資金の貸付あり。 |
| Furukawa Electric Singapore Pte. Ltd. | シンガポール | 3百万 米ドル |
販売子会社 | 100.0 | 当社製品の販売。 役員の兼任等あり。 |
| Furukawa Precision (Thailand) Co.,Ltd. |
タイ | 169百万 バーツ |
電装エレクトロニクス | 100.0 (50.0) |
当社より原材料の一部を供給。役員の兼任等あり。 |
| Thai Furukawa Unicomm Engineering Co.,Ltd. |
タイ | 104百万 バーツ |
インフラ | 91.8 (42.8) |
当社子会社より原材料の一部を供給。役員の兼任等あり。 |
| Furukawa Automotive Parts (Vietnam) Inc. |
ベトナム | 18百万 米ドル |
電装エレクトロニクス | 100.0 (100.0) |
当社子会社より原材料の一部を供給。役員の兼任等あり。資金の貸付あり。 |
| PT. Tembaga Mulia Semanan Tbk. （注）６，８ |
インドネシア | 12百万 米ドル |
電装エレクトロニクス | 42.4 | 当社子会社より原材料の一部を供給。役員の兼任等あり。 |
| Trocellen GmbH | ドイツ | 8百万 ユーロ |
機能製品 | 100.0 | 役員の兼任等あり。資金の貸付あり。 |
| PT.Furukawa Indomobil Battery Manufacturing （注）５ |
インドネシア | 899,732百万 インドネシアルピア |
電装エレクトロニクス | 51.0 (51.0) |
当社子会社より原材料の一部を供給。当社子会社が同社より原材料の一部を購入。 |
| その他86社 | |||||
| （持分法適用関連会社） 山崎金属産業㈱ （注）７ |
東京都千代田区 | 600 | 電装エレクトロニクス | 25.0 | 当社が同社より原材料の一部を購入。当社製品を販売。 |
| ㈱ビスキャス | 東京都大田区 | 10 | インフラ | 50.0 | 役員の兼任等あり。資金の貸付あり。 |
| Asia Vital Components Co.,Ltd. （注）９ |
台湾 | 3,875百万 台湾ドル |
機能製品 | 15.5 (2.4) |
役員の兼任等あり。 |
| その他７社 |
（注）１．主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しております。
２．議決権の所有又は被所有割合の（ ）内は、間接所有割合で内数であります。
３．2025年４月１日付で古河電工産業電線㈱は古河電工メタルケーブル㈱に、OFS Fitel, LLCはLightera, LLCに、Furukawa Electric LatAm S.A.はLightera LatAm S.A.に社名変更しております。
４．㈱KANZACCは、古河電工産業電線㈱を存続会社とする吸収合併により、2025年４月１日に消滅いたしました。
５．古河ＡＳ㈱、OFS Fitel, LLC、Furukawa Electric LatAm S.A.、American Furukawa,Inc.、瀋陽古河電纜有限公司、PT.Furukawa Indomobil Battery Manufacturingは特定子会社に該当します。
６．PT. Tembaga Mulia Semanan Tbk.については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
| 主要な損益情報等 | ① 売上高 | 135,087百万円 |
| ② 経常利益 | 1,495百万円 | |
| ③ 当期純利益 | 1,164百万円 | |
| ④ 純資産額 | 11,071百万円 | |
| ⑤ 総資産額 | 20,952百万円 |
７．有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社は、古河電池㈱、山崎金属産業㈱であります。
８．持分は100分の50以下でありますが、実質的に支配しているため子会社とした会社は、PT. Tembaga Mulia Semanan Tbk.であります。
９．持分は100分の20未満でありますが、実質的な影響力を持っているため関連会社としたものであります。
10．当社と一部の関係会社は、効率的な資金活用のために、CMS(キャッシュ・マネジメント・システム）を導入しております。 ### ５ 【従業員の状況】
(1) 連結会社の状況
2025年３月31日現在
| セグメントの名称 | 従業員数(人) |
| インフラ | 9,127 |
| 電装エレクトロニクス | 37,265 |
| 機能製品 | 2,425 |
| サービス・開発等 | 2,350 |
| 合計 | 51,167 |
（注）１．従業員数には、臨時従業員及び企業集団外への出向者を含めておりません。
２．サービス・開発等の従業員数には、当社の本部部門等、全社共通の業務に従事する人員数が含まれております。
(2) 提出会社の状況
2025年３月31日現在
| 従業員数(人) | 平均年齢(歳) | 平均勤続年数(年) | 平均年間給与(円) |
| 4,433 | 43.5 | 19.1 | 6,984,561 |
| セグメントの名称 | 従業員数(人) |
| インフラ | 1,522 |
| 電装エレクトロニクス | 515 |
| 機能製品 | 775 |
| サービス・開発等 | 1,621 |
| 合計 | 4,433 |
（注）１．従業員数には、臨時従業員及び出向者を含めておりません。
２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
３．サービス・開発等の従業員数には、当社の本部部門等、全社共通の業務に従事する人員数が含まれております。
(3) 労働組合の状況
当社グループには、古河電気工業労働組合をはじめとする労働組合が組織されており、全日本電線関連産業労働組合連合会（日本労働組合総連合会加盟）等に所属しております。なお、労使関係について特に記載すべき事項はありません。
(4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異
① 提出会社
| 当事業年度 | ||||
| 管理職に 占める 女性労働者 の割合(％) (注１) |
男性労働者の 育児休業 取得率(％) (注２) |
労働者の男女の 賃金の差異(％)(注１) |
||
| 全労働者 | 正規雇用 労働者 |
パート・ 有期労働者 |
||
| 5.4 | 77.2 | 73.1 | 72.9 | 70.9 |
(注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
② 連結子会社
| 当事業年度 | |||||
| 名称 | 管理職に 占める 女性労働者 の割合(％) (注１) |
男性労働者の 育児休業 取得率(％) (注２) |
労働者の男女の 賃金の差異(％)(注１) |
||
| 全労働者 | 正規雇用 労働者 |
パート・ 有期労働者 |
|||
| 古河電池㈱ | 5.5 | 38.5 | 81.5 | 82.4 | 74.5 |
| 古河ＡＳ㈱ | 1.7 | 104.8 | 66.4 | 71.6 | 57.9 |
| 古河電工パワーシステムズ㈱ | 8.5 | 83.3 | 82.0 | 81.6 | 69.7 |
| 古河電工ビジネス＆ライフサポート㈱ | 22.2 | － | 71.6 | 65.9 | 65.2 |
(注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
③ 提出会社・国内連結子会社グループ
| 当年度 | ||||
| 管理職に 占める 女性労働者 の割合(％) (注１) |
男性労働者の 育児休業 取得率(％) (注２) |
労働者の男女の 賃金の差異(％)(注１) |
||
| 全労働者 | 正規雇用 労働者 |
パート・ 有期労働者 |
||
| 4.7 | 70.4 | 65.1 | 71.8 | 57.1 |
(注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
0102010_honbun_0750500103704.htm
第２ 【事業の状況】
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(１) 会社の経営の基本方針
[古河電工グループの理念体系]
当社グループは、経営の判断の軸となり、従業員一人ひとりが理解・共感し、当社グループで誇りを持って働くことにつながるパーパス（存在意義）を2024年３月に制定し、これまでのグループ理念体系を見直しました。
「古河電工グループ パーパス」（以下、パーパス）は、多様なステークホルダーから真に豊かで持続可能な社会の実現に貢献する企業グループとして認知され、従業員が誇りを持って挑戦し続けるために定めた当社グループの存在意義を明文化したものです。また、持続的に成長していく上で、特に大事にし、より強化していきたい価値観を、「Core Values」としております。
「古河電工グループ ビジョン2030」は、将来社会像やパーパスを踏まえ、時間軸を2030年と定めて描いた当社グループの将来の在りたい姿を定めたものです。ビジョン2030のありたい姿からのバックキャストで中間地点としての2025年の目指す姿を定義したものが25中期経営計画です。
「古河電工グループCSR行動規範」は、パーパス及びCore Valuesに基づき企業活動を展開するにあたり、企業の社会的責任の観点から、当社グループの役員・従業員のとるべき基本的行動の規範を定めたものです。
■古河電工グループ パーパス*
「古河電工グループ パーパス」（以下、パーパス）（主文：「つづく」をつくり、世界を明るくする。）は、多様なステークホルダーから真に豊かで持続可能な社会の実現に貢献する企業グループとして認知され、経営の判断軸となり、従業員が誇りを持って挑戦し続けるために定めた当社グループの存在意義を明文化したものです。
創業以来磨き続けてきた技術力と提案力を強みとし、さまざまな社会課題に向き合い挑戦することで、よりよい未来へとつながる「つづく」をつくることが当社グループの存在意義である、との思いを込めています。また、創業者である古河市兵衛の「日本を明るくしたい」という思いを継承しつつ、グローバルに事業を展開していることを鑑みた表現にしています。
*「古河電工グループ パーパス」は、2024年３月に制定され、2024年４月19日から施行されています。
■Core Values（コア・バリュー）
当社グループが持続的に成長していく上で、特に大事にし、より強化していきたい価値観として<正々堂々><革新><本質追究><主体・迅速><共創>の５つを定め、「Core Values」としております。
■古河電工グループ ビジョン2030
当社グループは、古河電工グループ パーパス「『つづく』をつくり、世界を明るくする。」に基づき、国連で採択された「持続可能な開発目標（SDGs*）」が示す社会課題の解決を念頭に置いて2030年におけるありたい姿を描き、そこへ向けて目指す時間軸と領域を明確にした「古河電工グループ ビジョン2030」（以下、「ビジョン2030」という）を策定しております。
ビジョン2030のもと、情報/エネルギー/モビリティの各領域及びこれらの融合領域において、当社グループは社会課題の解決を目指してまいります。さらに、新領域においても、これまでにない新たな事業の創出を通じた社会課題の解決を目指してまいります。
古河電工グループは
「地球環境を守り」「安全・安心・快適な生活を実現する」ため、
情報 / エネルギー / モビリティが融合した社会基盤を創る。
さらに、当社グループでは、ビジョン2030を達成するために当社グループが対処すべき経営上の重要課題を「マテリアリティ」と定義し、収益機会とリスクの両面で次のとおりマテリアリティを特定しております。これらのマテリアリティに取り組むことにより、ビジョン2030を達成するとともに、SDGsの達成にも寄与してまいります。また、当社グループの中長期的な企業価値向上を目指してまいります。
*SDGs…国連で採択されたSustainable Development Goals（持続可能な開発目標）の略称であり、17のゴール・169のターゲットで構成される国際目標
(２) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題
当社は、ビジョン2030のありたい姿からのバックキャストで中間地点としての2025年の目指す姿を定義し、その達成に向け2025年度を最終年度とする４か年の中期経営計画「Road to Vision2030－変革と挑戦－」（以下、「25中計」という）を2022年度に策定し、各施策に取り組んでまいりました。
＜経営環境＞
25中計の前提となる当社を取り巻く経営環境は、今後も急速に、時には非連続的に変化していくものと考えております。例えば、ESG/SDGsが企業の存続に欠かせない経営課題となる、人生100年時代等を踏まえた新たなライフスタイルが広がる、人口減少・高齢化の進展により国内市場が縮小する、DX（Digital Transformation）が急速に進展する、等があげられます。
このような環境においては、Beyond５G*の実現やカーボンニュートラルの実現、安全・安心・快適に人とモノが移動の自由を享受するための次世代インフラの実現、健康寿命延伸の実現、サーキュラー・エコノミーの実現等の社会課題解決の期待がより高まるものと想定されます。
*Beyond５G…５Gの特徴（高速・大容量、低遅延、多数端末との接続）の更なる高度化に加えて、空・海・宇宙への利用領域の拡張、超低消費電力、超高信頼等の特徴を備えることが想定されている。６G（第６世代移動通信システム）とも呼ばれる。
＜各事業領域における市場環境の見通し＞
世界経済は、インフレ率が低下する中で、底堅く推移しました。もっとも、インフレ率の展望や地政学的リスクには不透明な状況が続きました。また、年度末にかけて貿易環境の不確実性が急速に高まる等、経済の先行きは一段と不透明なものとなっています。こうした中でも、当社グループが注力分野と位置づけているデータセンタやAI関連市場については増勢が顕著な状況が続き、中長期にも継続的な市場成長が見込まれます。
情報通信分野は、クラウドをベースとしたサービスが様々な分野で成長しており、中でも生成AIの分野は急成長を果たしています。それらを支えるデータセンタ関連の光ネットワークの建設は今後も続くと考えられます。足元では世界的な光ファイバ等の需給バランスが復調傾向であり、データセンタ関連分野がけん引する形で中長期での継続的な市場成長が見込まれます。
エネルギー分野は、国内では国のエネルギー政策に伴う洋上風力を中心とする再生可能エネルギーや電力会社のリプレース需要が見込まれ、海外では欧米、新興国での旺盛な需要が継続する見通しであります。
自動車分野は、経済が拡大基調をたどる中、自動車需要は堅調に推移すると見られ、今後も当該分野は継続的に成長する見通しであります。
機能製品分野は、生成AI関連市場は好調、スマートフォン・パソコン・HDDの需要は緩やかに復調すると見込んでおり、中長期的には継続的に市場拡大・成長する見通しであります。
＜25中計達成に向けた取組み（対処すべき課題)＞
25中計のもと、情報/エネルギー/モビリティの各領域及びこれらの融合領域における社会課題解決型事業の強化・創出を掲げ、収益の拡大に向けた取組みとして、「資本効率重視による既存事業の収益最大化」及び「開発力・提案力の強化による新事業創出に向けた基盤整備」を推進しております。また、これらを下支えする「ESG経営の基盤強化」に取り組んでおります。
①資本効率重視による既存事業の収益最大化
25中計目標達成のため、各事業の収益の拡大に向け、引き続き収益性・成長性等の観点から投資配分の最適化を進め、事業ポートフォリオの見直しを含む、資本コストをより意識した経営管理と意思決定を一層加速してまいります。
事業ポートフォリオの見直しについては、2022年に「事業ポートフォリオ検討委員会」を設置し、25中計における各事業の位置づけ等、事業ポートフォリオの変革に関する重要事項を審議し、経営会議に提案・報告を行っています。そして、主にこの事業ポートフォリオ委員会の場で、データセンタを中心とした注力分野を選定し、設備投資等の経営資源を集中的に配分しております。具体的には、統一された戦略による事業運営の効率化及びリソースの効率的な配分による競争力強化等を目的とした光ファイバ・ケーブル事業及びメタル電線事業の再編を実施しました。また、シナジーの発揮により成長市場における当社の優位性を確立するため、光コネクタにおいて開発力・コスト競争力に強みを持つ会社や、高速光変調器において世界トップレベルのシェアを有する会社の子会社化を実施しました。一方で、資本効率改善や成長事業に必要なリソース確保のため、関連会社株式の一部売却や持分譲渡を行っております。
25中計達成に向けて、情報通信ソリューション事業は光ファイバ・ケーブル事業において、一体となったグローバル経営により効率的かつ迅速な意思決定を行い、データセンタ関連分野に注力し、収益拡大を図ってまいります。エネルギーインフラ事業では、メタル電線の事業運営効率化による相乗効果を発揮することで、多様化・高度化するニーズに迅速に対応してまいります。加えて、マーケティング活動の推進による拡販やケーブル製造能力・工事施工能力の増強、及び利益確保重視の受注に取り組んでまいります。自動車部品事業では、電動自動車市場向けの高電圧に対応したワイヤハーネス等の関連製品の開発や、製造の自動化に取り組んでまいります。また、電装エレクトロニクス材料事業では、高付加価値製品の品揃えの充実と拡販に努めてまいります。機能製品事業では、引き続き高い成長が見込まれるデータセンタ・AI関連市場に向け、放熱・冷却製品における次世代製品の開発や、半導体製造用テープ及び高周波基板用電解銅箔の供給体制の整備に取り組んでまいります。
各事業の収益拡大に向け、製品群単位で当社の強みを生かすという観点で事業ポートフォリオの見直しを継続的に行うことにより、付加価値を訴求し、利益を創出する製品群・ビジネスモデルへの変革をさらに進めてまいります。
なお、資本効率重視の経営を推進するために、各事業を評価する管理指標として、投下資本利益率（ROIC）や投下資本利益額（FVA）（※1）を導入しています。事業ポートフォリオ最適化に向け、将来の成長性、当社の競争力及び炭素効率性（GHG（※2）排出量売上高原単位）を加味した上で、M＆Aを含む成長を模索、撤退有無の判断等、必要なアクションを迅速に進めています。また、事業別FVAのコストの算出には、財務要素に加えて「気候変動」（※3）や「人権・労働慣行」等のESGの要素も組み込まれています。事業別FVAは毎年振り返りや見直しを行い経営会議にて報告され、事業ポートフォリオの最適化や経営資源配分等に活用しています。
※1 FVA（Furukawa Value Added）：EVAを当社向けにアレンジし、社内管理指標として2022年度より導入。
※2 GHG（greenhouse gas）：温室効果ガス
※3 具体的には、事業別の「GHG排出量」及び「GHG排出量売上高原単位」を考慮
②開発力・提案力の強化による新事業創出に向けた基盤整備
当社グループは、素材力を核として長年培ってきた「メタル」「ポリマー」「フォトニクス」「高周波」の４つのコア技術を活用するとともに、外部パートナーとの共創を進めるほか、デジタル技術やデータの利活用を推進し、課題解決を起点とした製品・サービスの開発・提供を通じて、新たな社会課題解決型事業創出に向けた基盤整備を進めております。
環境負荷の低減及び労働衛生の改善に向けて、メタルやポリマー等の素材をフォトニクス技術で加工するレーザー施工システム（産業用レーザ、インフラレーザ）の開発を加速してまいります。また、フォトニクス技術・メタル技術を生かした低侵襲医療向けのライフサイエンス関連製品については、開発の促進と製造能力確保のため特殊ファイバ製品の製造会社を子会社化し、顧客への提案活動を進めるとともに、更なる高度化を目指してまいります。加えて脱炭素社会・循環型社会の実現を目指し、引き続き化石資源によらないグリーンLPガス(※1)の開発・製造を進めてまいります。さらに安全でサステナブルなエネルギーの供給に貢献する核融合(※2)発電関連製品である超電導線材の開発を進めるとともに、超電導マグネット設計会社へ出資し市場開拓を加速してまいります。また、B５G社会に対応するため、データトラフィックの増加への対応やデータセンタの高速大容量化・省エネ化の推進が求められる中、当社のコア技術であるフォトニクス技術及び高周波技術を生かし、光電融合を実現するフォトニクス製品を開発することによって、オール光ネットワークと高効率エネルギー社会の実現に貢献してまいります。また、さらに、スタートアップ企業との共創基盤を活用し、人工衛星搭載用途や環境観測機器用途の各種製品の開発をすすめてまいります。
※1 グリーンLPガス…バイオガス（家畜の排泄物や生ゴミ等を発酵させた際に発生するメタンガスと二酸化炭素）を原料に生成したLPガスのこと。
※2 核融合…強力な超電導マグネットで高温プラズマ（数億度）を閉じ込め、核融合反応でエネルギーを発生させる。核融合の燃料の元は海水（重水素（2H））であり、二酸化炭素（CO2）を排出せずに発電可能で環境負荷も低いことから、核融合による発電は次世代のエネルギー源として期待されている。
③ESG経営の基盤強化
25中計では、特定したマテリアリティごとに2025年度の目指す姿を定め、それらを実現する施策を策定するとともに、進捗を測定するサステナビリティ指標・目標値を設定しており、それらの達成を図ることで、ESG経営の基盤を強化しております。持続可能な企業へ変革する上で必須となっている「気候変動に配慮したビジネス活動の展開」に対しては、低炭素経済への移行を支援する一連の目標と行動である気候移行計画を策定し、それに基づいたカーボンニュートラル実現への取組みを加速しております。また、人的資本の強化を図るため、パーパス浸透活動のほか、人材に対するグループ・グローバル共通の考え方である「古河電工グループPeople Vision」に基づき、「人材・組織実行力」の強化に取り組んでおります。具体的には、従業員エンゲージメントの要素を含む人材・組織実行力調査を実施し、これをモニタリングツールとして、人材マネジメントに関わる取組みを強化しております。「リスク管理強化に向けたガバナンス体制の構築」は、当社グループ全体のリスクマネジメントのみならず、サプライチェーンを含む人権マネジメントに関わる取組みを強化しています。具体的には、従業員と取引先を優先して対応すべきステークホルダーとし、人権デューディリジェンスを実施しています。取引先については、古河電工グループCSR調達ガイドラインに基づく自己評価調査（SAQ）について、当社から国内外グループ会社の主要な取引先へ段階的に拡大しサプライチェーン上の人権リスクの実態把握を行っています。
＜ビジョン2030達成に向けた具体的な取組み＞
前述のように、25中計では、情報/エネルギー/モビリティの各領域及びこれらの融合領域における社会課題解決型事業の強化・創出に取り組んでおります。ビジョン2030の達成や更なる成長に向けては、新領域における目指す時間軸とありたい姿をより明確にし、さまざまな社会課題解決に取り組んでまいります。
(３) 目標とする経営指標
25中計において、資本効率を意識した事業の強化と創出を行うため、ROICやROE等を経営指標として重視し、最終年度である2026年３月期の到達目標水準は、ROIC（税引後）６％以上、ROE11％以上、連結売上高1.1兆円以上、連結営業利益580億円以上、親会社株主に帰属する当期純利益370億円以上としております。また、25中計では、これらの財務目標に加え、各マテリアリティにおける2025年度の目指す姿を実現するためのサステナビリティ指標（温室効果ガス排出量削減率、従業員エンゲージメントスコア、管理職に対する人権リスクに関する教育実施率等）及びそれらの目標を設定しております。
ビジョン2030の実現に向けて、本中期経営計画を着実に推進してまいります。
2025年度の財務目標値
| ROIC（税引後） | ６％以上 |
| ROE | 11％以上 |
| Net D/Eレシオ | 0.8以下 |
| 自己資本比率 | 35％以上 |
| 連結売上高 | 1.1兆円以上 |
| 連結営業利益 | 580億円以上 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 370億円以上 |
2025年度のサステナビリティ目標値
| 環境調和製品売上高比率 | 70％ |
| 新事業研究開発費増加率（2021年度基準） | 125％ |
| 事業強化・新事業創出テーマに対するIPランドスケープ実施率 | (*1) |
| 温室効果ガス排出量削減率（スコープ１、２）（2021年度基準） | △18.7％ |
| 電力消費量に占める再生可能エネルギー比率 | 30％ |
| 従業員エンゲージメントスコア | 80(*2) |
| （単体）管理職層に占める女性比率 | ７％ |
| （単体）スタッフ新規採用者に占めるキャリア採用比率 | 30％ |
| 全リスク領域に対するリスク管理活動フォロー率 | 100％ |
| 主要取引先に対するCSR調達ガイドラインに基づくSAQ実施率 | 100％ |
| 管理職に対する人権リスクに関する教育実施率 | 100％ |
(*1) 2022年度に設定したテーマに関して全件実施を意味する100％を目標としたが、2024年度において既に達成済み。
(*2) 2023年度に対象範囲を国内外グループ会社に拡大し、単体目標からグループ目標に変更。
### ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
（１）サステナビリティ共通
当社グループは、2024年３月、経営の判断軸となり、従業員一人ひとりが誇りを持って働き挑戦し続けるために当社グループの存在意義を示した「古河電工グループ パーパス」（主文：「つづく」をつくり、世界を明るくする。）を制定し、これまでの理念体系を見直しました。制定に向けては、若手従業員を中心に「パーパス制定プロジェクトチーム」を立ち上げ、海外グループ会社（米国、欧州、南米、中国、東南アジア）も含めた合計30回、100人以上の従業員との対話を行い、また取締役会でも複数回の議論を重ねました。そして現在、従業員一人ひとりにパーパスの内容や意義を理解してもらい、共感を醸成するための浸透活動に取り組んでいます。この活動を通じて、従業員エンゲージメントや組織実行力を高めるとともに、パーパスを軸に定めた2030年におけるありたい姿「古河電工グループ ビジョン2030」（以下、ビジョン2030）の達成に向けた取組みを実行し、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指しています。
パーパスの本文については、「１[経営方針、経営環境及び対処すべき課題等]（１）会社の経営の基本方針」を、パーパスの浸透活動については、「（３）人的資本（人材の多様性を含む。）」を参照してください。
① ガバナンス
当社グループは、サステナビリティに関する議論を集約し、実行の質・スピードをさらに高めることを目的として、「サステナビリティ委員会」を設置しています。サステナビリティ委員会は、委員長を社長、副委員長を戦略本部長、委員を経営層で構成され、サステナビリティに関する基本方針、収益機会・リスクのマテリアリティに関する基本的事項、サステナビリティに関する基本的な情報開示等の当社グループのサステナビリティに関する課題についての審議及び当該事項に関する進捗状況の確認をし、取締役会に提案・報告を行っています。幹事はサステナビリティ推進室が担当し、原則、年に２回開催します。リスクのマテリアリティに関する事項は、当社グループの経営上のリスクとも密接に関わることから、リスクマネジメント委員会と連携して対処しています。
また、取締役会には、気候変動や人的資本、知的財産を含めたサステナビリティに関する業務の執行状況を四半期ごとに報告・共有しています。なお、サステナビリティ委員会や経営会議の議題は、取締役会の実効性評価の実施結果や株主・機関投資家からのフィードバック等も踏まえて、設定しています。
＜当社グループのサステナビリティに関する主な議論＞
| 取締役会 | 2018年11月 古河電工グループ ビジョン2030策定 |
| 2018年11月～2019年12月 マテリアリティの特定 | |
| 2019年４月 古河電工グループCSR行動規範改定 | |
| 2021年７月～８月 古河電工グループサステナビリティ基本方針制定 | |
| 2022年５月 サステナビリティ指標・目標設定 | |
| 2023年３月～2024年３月 古河電工グループ パーパス制定 | |
| 2024年８月 古河電工グループCSR行動規範、人権方針、サステナビリティ基本方針、コーポレートガバナンスに関する基本方針改定 | |
| 2025年３月 監査等委員会設置会社への移行に向けた機関設計変更 | |
| 経営会議 | 2018年11月～2019年５月 古河電工グループ ビジョン2030策定 |
| 2018年11月～2020年９月 マテリアリティの特定及び開示 | |
| 2019年４月 古河電工グループCSR行動規範改定 | |
| 2020年１月 国連グローバル・コンパクト署名 | |
| 2021年７月～８月 古河電工グループサステナビリティ基本方針制定 | |
| 2024年８月 古河電工グループCSR行動規範、人権方針、サステナビリティ基本方針、コーポレートガバナンスに関する基本方針改定 | |
| 2025年３月 監査等委員会設置会社への移行に向けた機関設計変更 | |
| サステナビリティ 委員会 |
2022年３月 サステナビリティ指標・目標設定 |
| 2022年９月 古河電工グループ責任ある鉱物調達方針策定 | |
| 2022年９月～2024年３月 古河電工グループ パーパス制定 | |
| 2024年９月 サステナビリティ活動進捗報告 | |
| 2025年３月 サステナビリティ活動年度報告及び次年度活動方針の件 |
※ 上記はサステナビリティ活動全体に関する主な議題を掲載しています。
「（２）気候変動」「（３）人的資本（人材の多様性を含む。）」「（４）知的財産」に関する主な議題は各ページを参照ください。
＜ESG連動報酬＞
当社では、社外取締役及び監査役以外の役員等への報酬については、ESGへの取組み結果をより直接的に反映すること等を目的に役員報酬制度を一部改定し、2023年７月から運用を開始しています。改定後の報酬項目は、基本報酬、短期業績連動報酬（個別）、短期業績連動報酬（全社）、ESG連動報酬及び中長期業績連動報酬で構成され、ESG連動報酬は、当社グループが対処すべき経営上の重要課題（マテリアリティ）におけるサステナビリティ目標の達成状況を評価項目としています。報酬総額に占めるESG連動報酬の割合は、報酬項目毎に定めた標準報酬水準の合計額を100％とした場合、役位毎に２～３％で設定されています。
2024年度は、「温室効果ガス排出量削減率（スコープ１、２）」に関する2023年度目標（2017年度比21.2％削減）の達成有無を評価項目としました。なお、ESG連動報酬として採用する評価指標については、指名・報酬委員会で定期的に確認・見直しを実施しており、2025年度からは「従業員エンゲージメントスコア」を評価項目に追加します。
詳細については、「４[コーポレートガバナンスの状況等]（４）役員の報酬等」を参照してください。 ② 戦略
＜古河電工グループのESG経営とマテリアリティ＞
| 当社グループは、ビジョン2030の達成に向け、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指すESG経営を推進しています。当社グループでは、ビジョン2030を達成するために当社グループが対処すべき経営上の重要課題を「マテリアリティ」と定義し（※）、マテリアリティの特定プロセス（後述）に従って、収益機会とリスクの両面でマテリアリティを特定しています。収益機会のマテリアリティは資本効率の向上、リスクのマテリアリティは資本コストの低減に資するものとして、特定したマテリアリティに取組み、ビジョン2030の達成を目指します。また、マテリアリティと関連性の深いSDGsの達成にも貢献していきます。 |  |
※ 当社グループのESG経営において、「マテリアリティ」は、ビジョン2030を達成するために当社グループが対処すべき経営上の重要課題と定義しており、財務・会計上における重要課題（業績、財務状況等に影響を及ぼす可能性のある項目）とは、異なる意味で使用しています。
＜マテリアリティの特定＞
収益機会の観点から、当社グループが事業活動を通じて様々な社会課題を解決していくためには、プロダクト・アウト重視の姿勢から脱し、マーケット・イン、更にアウトサイド・インのアプローチへの転換が必要不可欠と考え、「社会課題解決型事業の創出」をマテリアリティとして特定しました。その具体例として、ビジョン2030で描く社会の基盤となる「次世代インフラを支える事業の創出」、カーボンニュートラルやサーキュラー・エコノミーの実現に貢献する「環境配慮事業の創出」をサブ・マテリアリティとしています。また、自ら積極的に変革する企業を目指すという思いと知的資産の活用等を通じた絶え間ないイノベーションの創出を表した「Open, Agile, Innovative」と、外部との共創に注力する「多様なステークホルダーとのパートナーシップの形成」を社会課題解決型事業の創出に向けた経営上の重要課題として、マテリアリティに特定しています。
一方、リスクの観点からは、企業が持続的な成長をしていく上で「気候変動に配慮したビジネス活動の展開」は必須であるため、環境（E）のマテリアリティとしています。また、自ら積極的に変革する企業になるための「人材・組織実行力の強化」を社会（S）のマテリアリティ、コーポレートガバナンス、グループガバナンス、サプライチェーンマネジメント及び人権・労働慣行をサブ・マテリアリティとする「リスク管理強化に向けたガバナンス体制の構築」をガバナンスのマテリアリティとしています。
＜マテリアリティの特定プロセス＞
マテリアリティの特定及び見直しは、Step１～Step３ のプロセスで行います。まず、Step１では「外部要因」と「内部要因」を参考に社会課題を洗い出し、重複項目を整理した上で項目リストを作成します（現在、29項目に整理されています）。Step２では「株主・投資家にとっての重要度」と「ビジョン2030達成にとっての重要度」の２軸に対して重要度評価（高・中・低）をし、優先順位付けを行います。Step３で、優先度の高い項目をマテリアリティ項目として特定します。特定したマテリアリティ項目は、ビジョン2030達成に向けた重要課題として収益機会及びリスク側面で類型化・再整理し、収益機会のマテリアリティ及びE・S・G各々のリスクのマテリアリティとして表現します。
＜2030年に向けた価値創造プロセス＞
当社グループは「古河電工グループ パーパス」、「Core Values」及び「古河電工グループCSR行動規範」に基づき、企業活動を展開しています。2030年のありたい姿を描いた「古河電工グループ ビジョン2030」（以下、ビジョン2030）から遡るバックキャスティングで中間地点として定義した2025年の姿に向かって、フォワード・ルッキングの考え方で策定した「中期経営計画2022-2025」（以下、25中計）を実行しています。25中計では、特定したマテリアリティごとに2025年度の目指す姿を定め、それらを実現する施策を策定するとともに、進捗を測定・管理するサステナビリティ指標と目標を設定しています。
当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するために、資本効率を意識した事業の強化と創出、資本コスト低減に向けた経営基盤の強化を行っています。
詳細は「１[経営方針、経営環境及び対処すべき課題等]（２）経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題」を参照してください。
※1 ４つのコア技術：メタル、ポリマー、フォトニクス、高周波
※2 知的資産の活用強化を含む。
※3 B５G：Beyond５G ③ リスク管理
＜サステナビリティ関連機会及びリスクの管理＞
当社グループは、25中計において、各々のマテリアリティにおける2025年度の目指す姿を実現するためのサステナビリティ指標（KPI）と2025年度サステナビリティ目標を設定しております。
収益機会・リスクのマテリアリティの対応状況やサステナビリティ指標の進捗状況は、サステナビリティ委員会と取締役会に半期ごとに報告・共有されています。また、サステナビリティ推進室長は、マテリアリティやサステナビリティ指標の進捗状況、サステナビリティ指標や目標の妥当性等について各担当部門と定期的（原則、年に２回）に対話をし、目標に達しない見込みの指標を担当している部門に対しては、対応策や改善策の作成と実行を促しています。
収益機会のマテリアリティ：
「社会解決型事業の創出」を収益機会のマテリアリティとして取り組んでいます。「社会課題解決型事業の創出」の全般については「１[経営方針、経営環境及び対処すべき課題等]（２）経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題」を参照してください。「社会課題解決型事業の創出」のうち、「環境配慮事業の創出」の詳細については「（２）気候変動」を参照してください。
また、「Open, Agile, Innovative」及び「多様なステークホルダーとのパートナーシップの形成」の進捗を測定するサステナビリティ指標として、「新事業研究開発費増加率」と「事業強化・新事業創出テーマに対するIPランドスケープ実施率」を設定し、新事業創出に向けた基盤整備を推進しています。「事業強化・新事業創出テーマに対するIPランドスケープ実施率」の詳細については、「（４）知的財産」を参照してください。
リスク（ガバナンス）のマテリアリティ：
「リスク管理強化に向けたガバナンス体制の構築」の進捗を測定するサステナビリティ指標として、事業等のリスク項目を含む「全リスク領域に対するリスク管理活動フォロー率」を設定し、統制活動による改善を推進しています。さらに、特に強化すべきリスク管理としてガバナンスのサブ・マテリアリティに掲げている「サプライチェーンマネジメント」と「人権マネジメント」は、それぞれに対応したサステナビリティ指標を「主要取引先に対するCSR調達ガイドラインに基づくSAQ（※）実施率」及び「管理職に対する人権リスクに関する教育実施率」と設定し、進捗状況や対応策をフォローしています。
「サプライチェーンマネジメント」に関しては、2021年度から当社の主要取引先を対象にCSR調達ガイドラインに基づくSAQを開始し、2022年度以降、国内外グループ会社の取引先へ対象範囲を拡大させています。当社が高リスクと設定した調査項目に該当する取引先に対しては、ヒアリング等の対話を通じて状況を再確認し、必要に応じて是正していただくように働きかけを行っています。
「人権マネジメント」に関しては、2021年度に当社グループの人権課題として優先すべき対象ステークホルダーを「従業員」と「取引先」とし、人権デューディリジェンスを実施しています。2024年度は、より正確に人権リスクを把握するため、深刻度と発生可能性の評価区分細分化により、各々の対象について人権リスクの再評価を行いました。その結果、従業員に対しては、これまでの職場でのハラスメントに加えて、強制労働・児童労働、労働安全衛生を改めて優先すべき人権課題として再認識しました。取引先に対しては、強制労働・児童労働、労働安全衛生を再認識しました。
従業員のハラスメントについては、内部通報やコンプライアンス意識調査の結果を分析し、必要な改善策を実施しています。また、改善策の一つとして、2022年度から当社及び国内外グループ会社を対象とした「差別・ハラスメント防止教育」を実施しており、サステナビリティ指標として「管理職に対する人権リスクに関する教育実施率」を設定しています。強制労働・児童労働については、グループ全体で法令違反のないことを確認するとともに、引き続き発生防止に努めています。労働安全衛生については、ゼロ災の達成をはじめ各職場で様々な目標を掲げ防止・低減に取り組んでいます。なお、これらの人権課題の特定に当たっては、専門弁護士や従業員を代表する労働組合と対話を行っており、特に労働組合とは、負の影響の防止・低減に向けて継続的にコミュニケーションを図っています。
取引先については、特に責任ある鉱物調達の観点から、対象鉱物として取扱量が多い「銅」も含めた調査を行い、このたび課題と再認識した強制労働・児童労働や労働安全衛生も含めた負の影響を低減する取組みを進めています。また、CSR調達ガイドラインに基づくSAQの実施によりサプライチェーン上の人権リスクの実態把握を行っています。現時点では、本調査の結果で人権に負の影響を与える重大な問題は発見されていません。
従業員の人権マネジメントの詳細については、「（３）人的資本（人材の多様性を含む。）」を参照ください。
※ SAQ（Self-Assessment Questionnaire） ： 自己評価調査。
リスク（環境）のマテリアリティ：
「気候変動に配慮したビジネス活動の展開」の詳細については、「（２）気候変動」を参照してください。
リスク（社会）のマテリアリティ：
「人材・組織実行力の強化」の詳細については、「（３）人的資本（多様性を含む。）」を参照してください。
＜全社リスクマネジメントへの統合＞
当社グループ全体のリスク管理は、委員長を社長、副委員長をリスクマネジメント本部長、委員を経営層で構成した「リスクマネジメント委員会」を設置し、当社グループのリスク管理、内部統制、コンプライアンスについての課題を審議し、監督・推進する体制をとっています。リスクのマテリアリティを含むリスク項目を担当する各部門は年間取組み計画と活動実績をリスクマネジメント委員会へ半期ごとに報告しています。リスクマネジメント委員会はその取組み内容について、リスク統制が適切に行われているか評価し、必要に応じて指導を行っています。
詳細については、「３ [事業等のリスク]」を参照してください。 ④ 指標と目標
＜サステナビリティ指標と目標＞
当社グループでは、ビジョン2030を達成するための経営上の重要課題であるマテリアリティごとに2025年度の目指す姿を定め、それらを実現するための施策を実行するとともに、進捗を測定するサステナビリティ指標・目標値を設定しております。2024年度のサステナビリティ指標は、従業員エンゲージメントスコア及び管理職層に占める女性比率を除き、2024年度目標を達成あるいは達成の見込みです。
事業強化・新事業創出テーマに対するIPランドスケープ実施率は、2022年目標策定時に設定したテーマに関し2025年度に100％（全件実施）達成を目標としていましたが、2024年度に全件実施となりこの目標を達成したため、2025年度は具体的な事業活動へ展開を進めていきます。
従業員エンゲージメントスコアについては2023年度からグループ全体で把握ができるようになったため、単体のみで設定していた2024年度以降の目標を単体からグループへ拡大しました。2025年度の目標はグループで80と設定し、2024年度は77を目標としましたが、結果は72と未達成でした。未達成の要因は、回答者構成比の変動により回答に占める日本（単体及び関係会社）の割合が高まったこと、海外関係会社のビジネス環境変化等によるものと推察されます。パーパス共感醸成の取組みや管理職のマネジメントの見直し推進、各部門内での対話促進等により改善を図っていきます。
管理職層に占める女性比率については、2024年度の目標6％に対し実績は5.4％でした。事業戦略に基づき技術系人材中心の採用活動を行った影響により、全体的な女性採用数の伸びが鈍化し、前年と同水準に留まりました。今後は採用から育成・登用までパイプラインを充実させるとともに、女性管理職層とその候補層に対して個別フォローを実施し、管理職層に占める女性比率の向上に繋がる活動に粘り強く取り組んでいきます。
| マテリアリティ | サステナビリティ指標 | 範囲 | 実績 | 目標 （）は参考値 | ||||
| 2023年度 | 2024年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | ||||
| 収 益 機 会 |
社会課題解決型事業 の創出 |
環境調和製品売上高比率 | グループ | 65.9％ | 74.0％ | 66％ | 68％ | |
| Open, Agile, Innovative/多様なステークホルダーとのパートナーシップの形成 | 新事業研究開発費増加率 (2021年度基準) |
グループ | 121％ | 133％ | 125％ | 125％ | 125％ | |
| 事業強化・新事業創出テーマに対するIPランドスケープ実施率 | グループ | 77％ | 100％ | 45％ | 100％ ※1 |
－ ※2 |
| リ ス ク |
気候変動に配慮したビジネス活動の展開 | 温室効果ガス排出量削減率(スコープ１、２) | (2017年度 基準) |
グループ | △45.4％ | － | △21.2％ | (△39％) ※3 |
(△42％) ※3 |
| (2021年度 基準) |
－ | △33％ （見込） |
－ | △14.0％ | △18.7％ | ||||
| 電力消費量に占める再生可能エネルギー比率 | グループ | 31.6％ | 40％ （見込） |
12％ | 25％ | 30％ | |||
| 人材・組織実行力 の強化 |
従業員エンゲージメントスコア※4 | 単体 | 63 | － | 65 | － | － | ||
| グループ | 76 | 72 | － | 77 | 80 | ||||
| 管理職層に占める女性比率 | 単体 | 5.4％ | 5.4％ | 5.0％ | 6.0％ | 7.0％ | |||
| 新規採用者に占めるキャリア採用比率※5 | 単体 | 48.8％ | 54.4％ | 30％ ※6 |
30％ ※6 |
30％ ※6 |
|||
| リスク管理強化に向けたガバナンス体制 の構築 |
全リスク領域に対するリスク管理活動フォロー率 | グループ | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ | 100％ | ||
| 主要取引先に対するCSR調達ガイドラインに基づくSAQ実施率 | グループ | 65％ | 84％ | 40％ | 70％ | 100％ | |||
| 管理職に対する人権リスクに関する教育実施率 | グループ | 100％ | 100％ | 100％ ※7 |
100％ ※7 |
100％ ※7 |
※1 2022年時点で設定した事業強化・新事業創出テーマに関して、全件実施を意味します。
※2 2024年度に前倒して目標達成。2025年度は具体的な事業活動へ展開を進めていきます。
※3 2024年度から基準年度が2021年度に変更になりますが、従来の2017年度基準に当てはめた場合の削減目標も参考値として示しています。
※4 2023年度に対象範囲を国内外グループ会社へ拡大し、単体目標からグループ目標に変更しました。
※5 新規採用者は新卒採用者及びキャリア採用者を示し、その対象は管理職層、総合職、一般職です。
※6 各年度30％程度維持することを意味します。
※7 各年度100％を継続することを意味します。
（２）気候変動
| 当社グループは、気候関連リスク及び機会が経営上の重要課題であるという認識のもと、2020年１月に気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）へ賛同しました。また、2021年10月にTCFDより公表された「指標、目標、移行計画に関するガイダンス」を踏まえ、低炭素経済への移行を支援する一連の目標と行動である気候移行計画の策定を2023年度から開始しました。TCFD提言に沿った情報開示を進め、ステークホルダーの皆様との信頼関係の強化に繋げていきます。 |  |
① ガバナンス
リスクのマテリアリティである「気候変動に関するビジネス活動の展開」に関する事項は、当社グループの経営上のリスクとも密接に関わることから、サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会及びその特別委員会である古河電工グループ環境委員会（以下、環境委員会）や中央防災・BCM推進委員会が連携して対処しています。
気候変動や自然災害等の気候関連リスクは、環境リスクの最重要課題として位置づけ、気候関連リスクへの事前対策については主に環境委員会、リスク発生後の事業継続対策については主に中央防災・BCM推進委員会で定期的に議論されています。
環境委員会は、委員長をリスクマネジメント本部長とし、事業経営を担当する統括部門長や事業部門長、本部長等の経営層によって、３ヶ月に１回定期的に開催され、気候変動に関連する課題等を審議し、経営会議や取締役会に提案・報告します。
中央防災・BCM推進委員会は、委員長をリスクマネジメント本部長とし、事業部門長や事業所長等の委員によって、３ヶ月に１回定期的に開催され、事業継続マネジメント（BCM）の構築、自然災害等を含む事業継続リスクの特定をし、その特定プロセスを推進・管理しています。
また、気候変動に関する業務の執行状況については、取締役会に四半期ごとに報告・共有されています。
＜当社グループの気候変動に関する主な議論＞
| 取締役会 | 2021年２月 古河電工グループ環境ビジョン2050策定 |
| 2024年11月 古河電工グループ環境ビジョン2050改定 | |
| 経営会議 | 2019年１月 環境目標2030設定とSBT（2℃）認定申請 |
| 2020年１月 TCFD賛同 | |
| 2020年12月～2021年２月 古河電工グループ環境ビジョン2050策定 | |
| 2021年11月～2022年２月 環境目標2030改定とSBT（WB2℃）認定申請 | |
| 2022年11月～12月 環境目標2030改定とSBT（1.5℃）認定申請、再エネ証書購入 | |
| 2024年11月 古河電工グループ環境ビジョン2050改定 | ② 戦略 |
＜気候関連リスク及び機会の分析対象事業＞
当社グループは、TCFD提言が推奨する「2℃以下のシナリオを含む異なる気候関連のシナリオを考慮した組織戦略のレジリエンス」を示すために、2019年度から気候関連リスク（移行リスク、物理リスク）及び機会を特定し、中期経営計画をベースラインとして、2℃以下のシナリオを含む異なる気候関連のシナリオ分析を実施しています。2019年度は環境省が実施する「TCFDに沿った気候リスク・機会のシナリオ分析支援事業」に参加し、インフラ事業（情報通信ソリューション事業の光ファイバ・ケーブルとエネルギーインフラ事業の電力ケーブル）からシナリオ分析を開始しました。以降、2020年度は自動車部品事業、2021年度はAT・機能樹脂事業と銅条・高機能材事業、2022年度はファイバ・ケーブル事業と電力事業、2023年度は、銅箔事業と電池事業、ファイテル製品事業のシナリオ分析を完了し、現在は産業電線・機器事業のシナリオ分析を行う等、引き続き事業分野別に段階的に対象事業の拡大を進めています。
＜気候関連リスク及び機会の項目の特定プロセス＞
気候関連リスクと機会の特定は、Step１～Step３のプロセスで行います。まず、Step１では「外部情報」と「内部情報」を参考に、当社グループのみならずサプライチェーンの上流及び下流も含めて気候関連リスクと機会の項目リストを作成します。Step２では洗い出した項目に対して、「当社グループに与える影響度」を点数化し優先順位を付けます。Step３で、優先度の高い項目を気候関連リスク・機会の項目として特定します。特定した気候関連リスク・機会の項目は1.5℃シナリオや4℃シナリオにおける影響パラメーターを用いて、2030年度における事業への影響度評価を行います。
＜シナリオ群の選択＞
TCFD提言が推奨する「2℃以下のシナリオを含む異なる気候関連のシナリオ」を検討するに当たり、国際エネルギー機関（IEA）や気候変動に関する政府間パネル（IPCC）が公表する複数の既存シナリオを参照し、2021年度までは「2℃以下シナリオ」と「4℃シナリオ」の検討を進めてきました。2022年度からは、2050年カーボンニュートラルへの取組みを加速するため、環境目標2030を改定し、SBT1.5℃認定にも申請したことに伴い、選択するシナリオを「1.5℃シナリオ」と「4℃シナリオ」に見直しました。
| 1.5℃シナリオ | IEA（International Energy Agency）「World Energy Outlook」 Net Zero Emissions by 2050 Scenario（NZE シナリオ） |
| 4℃シナリオ | IPCC（Intergovernmental Panel on Climate Change）第５次評価報告書 RCP8.5シナリオ |
＜気候関連リスク及び機会の期間の定義＞
| 短期 | 中期 | 長期 |
| 2028年度まで | 2030年度まで | 2050年度まで |
＜シナリオ分析の概要＞
| 区分 | 特定した気候関連リスク・機会の項目 | 発現時期 | 2030年における 事業への影響度 |
|||
| 1.5℃ | 4℃ | |||||
| リ ス ク |
移行 リスク |
政策・規制 | 温室効果ガス排出への炭素税課税 | 中～長期 | 大 | 小 |
| 市 場 | 再エネ調達コストの増加 素材（銅・アルミ・樹脂）への炭素税課税による調達コストの増加 |
中～長期 | 大 | 小 | ||
| 物理 リスク |
急 性 | 異常気象による大規模災害（大型台風、豪雨、豪雪、落雷）による建物被害 気候災害等による納入先、調達先のサプライチェーンの寸断 |
中～長期 | 小 | 小 | |
| 洪水・渇水による沿岸部工場の操業停止 | 中～長期 | 中 | 大 | |||
| 慢 性 | 平均気温上昇による空調コストの増加 | 中～長期 | 中 | 大 | ||
| 機 会 |
市 場 | データセンタの消費電力低減に対する要求の高まりによる関連製品の売上・収益増 | 短～中期 | 大 | 大 | |
| 自動車の電動化の進展に伴う軽量化及び高圧対応製品需要増加による売上・収益増 | 大 | 中 | ||||
| 再エネの普及及び電力需要増加に伴う基幹系送電網増強、電力ケーブル需要増加による売上・収益増 | 大 | 中 | ||||
| 製品及びサービス | カーボンニュートラルやサーキュラー・エコノミー対応要請に伴う低・脱炭素化製品、リサイクル製品の要求増による販売増 | 中～長期 | 大 | 中 | ||
| 次世代エネルギー導入拡大に向けた技術開発 | 長期 | － | － | |||
| 光電融合導入拡大に向けた技術開発 | 長期 | － | － |
＜当社グループのカーボンニュートラル実現に向けた取組みと気候移行計画の策定＞
気候関連の機会及びリスクを特定し、収益機会の獲得とリスクの低減の両面からカーボンニュートラル実現に向けた取組みを進めています。2021年10月にTCFDより公表された「指標、目標、移行計画に関するガイダンス」を踏まえ、2023年度から低炭素経済への移行を支援する一連の目標と行動である気候移行計画の策定を開始しました。
リスクの対応策については、2024年11月に環境ビジョン2050を改定し、バリューチェーン全体で温室効果ガス排出量ネットゼロを目指すことを目標に掲げています。また、2050年に向けたマイルストンである環境目標2030において温室効果ガス排出量（スコープ１、２及びスコープ３）削減の目標を設定し、そのうち温室効果ガス排出量（スコープ１、２）は、25中計のリスクのマテリアリティ「気候変動に配慮したビジネス活動の展開」のサステナビリティ指標として2025年度目標を設定しています。
環境ビジョン2050と環境目標2030の達成に向けた気候移行計画策定の一環として、当社グループの事業活動における温室効果ガス排出量削減にむけたロードマップを策定し、取組みを推進しています。スコープ１、２の目標達成のためには、工場の省エネや燃料転換を進めるとともに、再生可能エネルギーの積極的な利活用が不可欠であり、サステナビリティ指標として「全電力使用量に占める再生可能エネルギー比率」を設定し、再生可能エネルギーの利用比率向上に向けた取組み（水力発電の活用、太陽光発電設備の設置、再生可能エネルギー由来電力の導入）を進めています。
また、バリューチェーン全体での排出量削減に向け、バリューチェーン排出量（スコープ３）の算定及び把握に努めています。バリューチェーン排出量（スコープ３）算定に当たっては、環境省及び経済産業省が発行する「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する 基本ガイドライン （ver.2.6）」に則り、排出原単位は「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.3）」及び「AIST-IDEAv3.3（日本語版）」を参照しています。当社グループのバリューチェーン排出量（スコープ３）のうち割合の高いカテゴリーは、カテゴリー１「購入した製品・サービス」及びカテゴリー11「販売した製品の使用」です。このうち、カテゴリー１については素材（銅・アルミ・樹脂）のリサイクル材活用を推進するとともに、サプライヤーに対し温室効果ガス排出量の算定及び削減の働きかけを行い、CSR調達ガイドラインに基づく自己評価調査票（SAQ）と併せて実施するアンケートにより購入製品に係る排出量データの把握に努めています。
サプライチェーンマネジメントの詳細については、「（１）サステナビリティ共通」を参照してください。
収益機会の対応策については、25中計期間において既存事業の収益安定化と新事業創出に向けた基盤整備を進め、2030年にはそれぞれの分野における社会課題を解決するとともに、カーボンニュートラル実現に貢献していきます。例えば、情報通信の高度化や生成AIの普及拡大によりエネルギーマネジメントの高度化や温室効果ガス排出量の削減が促進されていくことが期待されていますが、同時にデータセンタの増加による電力消費量の増加が懸念されています。当社グループにおいてはデータセンタ市場の拡大を収益機会と捉え、光ファイバ・ケーブル及び光デバイス等の供給を通して高度情報通信の実現に寄与するとともに、データセンタの電力消費の要因となるCPUやGPU等の高発熱化に対し、熱伝導性の高い半導体製造用テープであるAT製品や高性能ヒートシンク及びヒートパイプ等のサーマル製品の供給を通してデータセンタの低消費電力化に貢献します。また、情報通信領域における更なる大容量・低遅延・低消費電力化の要請に備え、光電融合技術の研究開発に取り組んでいます。
モビリティ領域の電動車市場に対しては、軽量化に寄与するアルミワイヤハーネスに加え、高圧関連製品（高圧ワイヤハーネスや高圧ジャンクションボックス等）の供給を拡大し、低炭素なモビリティの普及拡大に貢献します。また、情報通信領域やモビリティ領域における電力消費量の増加により、エネルギー領域においては再生可能エネルギーの普及拡大による電力分野の低炭素化と基幹系送電網増強の必要性が高まっています。第７次エネルギー基本計画等の国内のエネルギー政策の動向を注視し、洋上風力を中心とする再生可能エネルギーの拡大や次世代電力ネットワークの構築を電力ケーブルの供給により支えてまいります。併せて、核融合発電の実現に向けた高温超電導線材の開発や、グリーンLPガスの量産技術の確立等、研究開発及び新事業創出を推進しています。 ③ リスク管理
＜気候関連リスク及び機会の管理＞
リスク及び収益機会のマテリアリティである「気候変動に配慮したビジネス活動の展開」及び「環境配慮事業の創出」の進捗を測定するサステナビリティ指標として、「温室効果ガス排出量削減率（スコープ１、２）」、「電力消費量に占める再生可能エネルギー比率」及び「環境調和製品売上高比率」を設定し、半期ごとにサステナビリティ委員会にて、これらの指標の進捗状況と対応策をフォローしています。
2020年度から事業部門ごとに環境目標2030に沿ったGHG排出量の目標を、2022年度からは事業部門ごとのGHG排出量売上高原単位の目標も定め、四半期ごとに経営会議で「GHG排出量」と「GHG排出量売上高原単位」の進捗状況をフォローしています。
インターナルカーボンプライシング（Shadow price）は、2019年度から事業部門ごとのGHG排出量を炭素価格（2024年度は２万円/トンCO2eを適用）によって試算し、四半期ごとの環境委員会での評価・掲示効果により、脱炭素化に向けた気候変動リスク回避への準備を促しています。また、2023年度より、各事業部門がGHG排出量目標に対して未達成となった場合、再生可能エネルギー調達コスト増加分を各事業部門で負担するルールを定め、目標に達しない見込みの事業部門に対して再生可能エネルギーの導入計画の策定を促進しています。
＜全社経営戦略（25中計）・全社リスクマネジメントへの統合＞
当社は、事業ポートフォリオ最適化のプロセスや事業別FVAの資本コストの算出において、財務要素に加えてESG要素である「GHG排出量」及び「GHG排出量売上高原単位（炭素効率性）」を活用しています。
詳細については、「１[経営方針、経営環境及び対処すべき課題等]（２）経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題」を参照してください。
当社グループ全体のリスク管理において、「気候変動（カーボンニュートラル）」は経営視点でのリスク項目として掲げております。
詳細については、「３ [事業等のリスク]」を参照してください。 ④ 指標と目標
＜古河電工グループ環境ビジョン2050＞（2024年11月改定）
環境ビジョン2050では、環境に配慮した製品・サービスの提供及び循環型生産活動を通じ、バリューチェーン全体で持続可能な社会の実現に貢献することを掲げています。脱炭素社会への貢献としては、バリューチェーン全体で温室効果ガス排出量ネットゼロを目指しています。
＜環境目標2030＞（2022年11月改定）
環境ビジョン2050の実現に向け、マイルストンとなる環境目標2030を設定しています。脱炭素社会への貢献として、以下の2030年目標を掲げています。
（1）事業活動における温室効果ガス排出量（スコープ１、２） ：2021年度比42％以上削減
（2）バリューチェーンにおける温室効果ガス排出量（スコープ３）：2021年度比25％以上削減
スコープ１：自社工場・オフィスからの直接排出
スコープ２：自社が購入した電力、熱等の使用による間接排出
スコープ３：スコープ１、２以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）
| なお、当社グループの2030年温室効果ガス削減目標は、SBT（Science Based Targets, 科学的知見と整合した温室効果ガス排出量削減目標）1.5℃認定を、2023年７月に取得しています。これは、パリ協定（※）が目指す「世界の平均気温上昇を産業革命前より1.5℃に抑える努力をする」を達成する上で、当社グループの目標が科学的根拠に基づいていると認定されたものです。 ※ パリ協定：2015年の国連気候変動枠組条約締約国会議（COP21）において採択された、2020年以降の温室効果ガス排出削減等のための国際的な協定。 |
 |
＜実績と目標＞ ★はサステナビリティ指標
2024年度は、2022年度から積極的に進めている再生可能エネルギーの導入をさらに進めました。AT製品を製造する三重第１工場では2023年４月より使用電力の100％を再生可能エネルギー由来電力に切り替えましたが、それに加えて2024年５月に開設した三重第２工場では建屋の屋根に太陽光発電設備をオンサイトPPA方式で設置しました。使用電力の一部を太陽光発電電力でまかなうことによりAT製品製造時の温室効果ガスの排出低減に寄与する見込みです。その他の当社事業所及び国内外の生産拠点においても太陽光発電設備の設置や購入電力の再生可能エネルギーへの転換を進め、「温室効果ガス排出量削減率（スコープ１、２）」及び「電力消費量に占める再生可能エネルギー比率」の2024年度目標は達成の見込みです。
| 指標 | 範囲 | 基準年度 | 実績 | 目標 （）は参考値 | ビジョン | ||||
| 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2024年度 | 2025年度 | 2030年度 | 2050年度 | |||
| ★環境調和製品売上高比率 | グループ | － | 65.0％ | 65.9％ | 74.0％ | 68％ | 70％ | － | － |
| ★温室効果ガス排出量削減率 (スコープ１、２) ※1 |
グループ | 2017 | △36.8％ | △45.4％ | － | (△39％) ※2 |
(△42％) ※2 |
(△59％) ※2 |
ネット ゼロ |
| 2021 | － | － | △33％ (見込) |
△14.0％ | △18.7％ | △42％ | |||
| 温室効果ガス排出量削減率 (スコープ３) |
グループ | 2019 | △6％ | △11.3％ | － | － | － | － | |
| 2021 | － | － | (算定中) | △8.3％ | △11％ | △25％ | |||
| ★電力消費量に占める再生可能 エネルギー比率 |
グループ | － | 20.2％ | 31.6％ | 40％ (見込) |
25％ | 30％ | 50％ | － |
※1 当社グループが排出する温室効果ガスは、主にエネルギー起源による二酸化炭素（CO2）と六フッ化硫黄（SF6）です。
※2 2024年度から基準年度が2021年度に変更になりましたが、従来の2017年度基準に当てはめた場合の削減目標も参考値として示しています。
（３） 人的資本（人材の多様性を含む。）
＜人と組織に関する基本的な考え方（古河電工グループPeople Vision）＞
当社グループは、2024年３月、経営の判断軸となり、従業員一人ひとりが誇りを持って働き挑戦し続けるために当社グループの存在意義を示した「古河電工グループ パーパス」を制定し、これまでの理念体系を見直しました。このパーパスの実現に向けた人と組織のありたい姿として「古河電工グループPeople Vision」を位置づけ、多様な人材一人ひとりの成長が当社グループの成功の原動力であり、チームで成果を生み出すことを通じて個人と組織がともに成長する事を目指しています。
パーパスの本文については、「１[経営方針、経営環境及び対処すべき課題等]（１）会社の経営の基本方針」を参照してください。
① ガバナンス
リスクのマテリアリティである「人材・組織実行力の強化」に関する事項は、当社グループの経営上のリスクのみならず、経営戦略に直結する最も重要な経営上の重要課題であることから、戦略本部長をトップとした人事戦略の遂行体制を確立し、経営会議での執行と討議、決議を行っています。
また、経営課題に直結する個別のテーマについては、社長あるいは戦略本部長を委員長とした委員会を設置し、戦略の策定と活動計画の決定、施策の実行を推進しています。高度な専門性を持つ人材を認定する「プロフェッショナル任用委員会」、働き方改革やダイバーシティ＆インクルージョンを促進する「HK（※）・D&I委員会」、労働安全衛生に関する「古河電工グループ安全衛生委員会」を設置しています。こうした業務の執行状況については、取締役会に定期的に報告・共有されています。
※ HK:働き方改革
＜当社グループの主な人事課題に対するガバナンス体制＞
＜当社グループの人的資本に関する主な議論＞
| 取締役会 | 2018年11月 「People Vision」策定と人事部中期施策 |
| 2022年５月 マテリアリティ「人権・労働慣行」追加 | |
| 2023年３月～2024年３月 古河電工グループ パーパス制定 | |
| 2024年２月 人材・組織実行力（エンゲージメント）強化活動について | |
| 2024年12月 25中計における人事施策の取組み状況及び方向性 | |
| 2025年３月 採用力強化の進捗報告 |
| 経営会議 | 2018年10月 「People Vision」策定と人事部中期施策 |
| 2020年１月 古河電工グループ人権方針策定 | |
| 2022年11月 人的資本経営の考え方を踏まえた人事施策の方向性 | |
| 2023年２月 人材・組織実行力強化活動及び人的資本指標開示 | |
| 2023年６月 社内公募制導入 | |
| 2023年７月、2024年２月 リスキリング施策導入 | |
| 2024年４月、８月 退職金制度改定 | |
| 2024年６月、2025年２月 健康経営の進捗報告 | |
| 2024年12月 人材・組織実行力強化活動の今年度報告と次年度活動方針 | |
| 2025年２月 リスキリング施策の活動報告 | |
| 2025年３月 採用力強化の進捗報告 | |
| サステナビリティ 委員会 |
2022年３月 マテリアリティ「人権・労働慣行」追加 |
| 2022年９月～2024年３月 古河電工グループ パーパス制定 | ② 戦略 |
＜25中計における人材マネジメント戦略＞
経営戦略・事業戦略の実行にあたり、対話を通じた成長ベクトルのすり合わせを行うことで、個人と組織がともに成長し実行力を向上させ、社会課題を解決しビジョン2030を達成します。（図1）
（図1）古河電工グループの人材マネジメント戦略
経営戦略・事業戦略を実行する上で必要な人材を集めて 組織を形成し、その人材の成長を組織が支援して活躍してもらうことで、やりがいを感じながら活躍し続けられる組織風土を醸成していくストーリーを描き、それらをWill・Can・Needsの３つの要素で捉えて具体的な活動に取り組んでいます（表1）。
日常の事業活動の中で３つの要素に関わる課題を抽出し、戦略に応じた形で改善に取り組むことで、事業戦略の実現と持続的な業績向上へ貢献し、ビジョン2030を達成します。
（表1）Will・Can・Needsの３要素について
| Will・Can・Needsとは | 2024年度の主な課題・取組み内容 | ありたい姿 |
| 1）Needsを共有 組織は、個人が活躍していく場を役割と機能・組織・取り扱う情報の編成を通じて明確に示し、個人はそれを明確に知り理解できる。 |
・中期的に人材を確保していくためのサクセッションプランの策定、全体の人材確保のための採用力強化への取組み。 ・目標管理制度の運用強化に取組み、実行力の向上に向けて個人と組織がベクトルをすり合わせる仕組みを構築。 ・「人権・労働慣行」及び労務分野のリスクの対応への取組み（ガバナンス強化の観点）。 |
・事業戦略遂行に必要な人材（当社グループが誠実に磨きつづけてきた技術力と提案力を活かして、社会課題解決を起点とした事業創出や価値創造に向かって積極的に変革できる人材）が確保されている状態。 ・公平性の高い人事制度が公正に運用されている状態。 |
| 2）Canを増やす 組織は、個人が活躍していくための成長を支援し（知識経験を得る機会の提供）、個人は自律的なキャリアを描き自ら学ぶ。 |
・教育の提供が限定的であった従来の階層別中心の教育体系を見直し、より多くの個人が知識・スキルを獲得できるようなキャリア自律支援、リスキリング（※）への取組み。 ※ 当社グループのリスキリングの定義： 新規・既存問わず、業務遂行において必要な知識・スキルを自律的に学ぶこと。 |
・事業戦略遂行に必要な組織と個人の成長の観点から必要とされるキャリアパスや能力・スキルを明示し、個々人がキャリアゴールを明確に描き、自律的な学びを通じて成長できる状態。 ・当社グループの技術力と提案力を通じて顧客と共創し、顧客の課題解決と当社グループの収益拡大を実現できる人材が育成されている状態。 |
| 3）Willを高める 個人がその場に魅力を感じ、やりがいを得て、さらに成長・活躍していく。 |
・多様な個人が当社グループのパーパスに共感し、働きがいを感じながら、能力・技術を磨き、発揮し続けられるための理念浸透、D&I推進、エンゲージメント向上への取組み。 | ・経営のマテリアリティのひとつである「人材・組織実行力の強化」を目指し、個人が当社グループのパーパスに共感し、成長・活躍し続けたいと思えるようなエンゲージメントの高い組織風土が醸成されている状態。 さらに、個人の成長・活躍をチームとしての成果へ繋げるリーダーシップが発揮されチームマインドが醸成されている状態。 |
＜具体的な活動＞
1）Needsを共有
a）サクセッションプランと育成計画の立案
経営人材及び各組織の部長候補の育成を目的として、サクセッションプランと育成計画を策定し、実行しています。経営人材については、外部アセスメントを活用した人材プールの形成や外部研修への派遣を進めるとともに、育成計画に基づくタフアサインメントを含む計画的な異動を進めています。また、社外取締役が過半を占める指名・報酬委員会において、経営人材育成の仕組みの適正性及び運用状態をモニタリングするとともに、執行役員の登用やCEOサクセッションプランに関して複数年かけて計画的に取り組んでいます。部長層のサクセッションプランについては2023年度に全組織にて策定したプランと育成計画に基づき継続して実行に取り組んでいます。また、課長層については、各組織と人事部門との議論を通じ、部長候補へのパイプラインを意識したサクセッションプランを策定しました。2025年度はそのプランに基づいて育成計画を策定し、実行していきます。
b）採用力の向上
経営戦略、事業戦略の実行に向けた多様な人材を確保する体制構築に取り組んでいます。2024年度は採用活動の業務効率化に取組み、特にキャリア採用において、各組織からの採用要請に効率的に応える採用オペレーションの確立や採用リードタイムを短縮（前年比△47％）しました。その他の取組みについては以下のとおりです。
・キャリア採用・・・リファラル採用の導入、入社後の定着フォロー体制の強化
・新卒採用・・・・・コース別採用（※）の導入、採用媒体の刷新（会社案内や新卒採用WEBサイト）
※ 初任配属時の職種を「事業推進」「組織管理」「ポテンシャル」にグルーピングしコース化
c）目標管理制度の運用見直しとフォロー
2021年の人事制度改定では、「チャレンジの促進」「シンプル＆オープン」「人材育成」をコンセプトとし、目標管理制度の運用見直しを行いました。個々人の目標達成を上位方針の達成、業績向上につなげることを目指し、部や課の方針と個々人の目標管理の連動を強化しています。具体的には、組織目標設定時のメンバーの参画、資格毎の役割期待を踏まえた「重要度」や「資格相当度」の設定、部門内での目標ランクの基準を合わせる調整会議の実施等を行っています。2024年度に実施した期首目標面談に関するアンケート調査では、90％以上の従業員が組織方針について「十分理解できた」あるいは「概ね理解できた」と肯定的に捉えています。
d）「人権・労働慣行」及び労務分野のリスクの対応
「人権・労働慣行」のリスクに対しては、人権尊重に対する企業の責任を果たすため、古河電工グループ人権方針に基づいた人権を尊重した事業活動の推進、人権デューディリジェンスを実施しています。また、内部通報やコンプライアンス意識調査の結果を分析し、必要な改善策を実施しています。さらに、従業員を代表する労働組合とも意識を共有し、負の影響の防止・低減に向けた対話も行っています。
労務分野におけるリスク低減に向けては、グローバルでは当社グループが進出している各国の法令に基づいた労務コンプライアンスの遵守状況確認のためのチェックリストを作成し、グループ全体での労務リスクを定期的に確認しています。さらに、国内ではグループ会社の人事担当責任者が集い、当社グループにおける人事・労務に関する取組みの方針や課題を共有する場を年２回開催し、連携強化に努めています。
2）Canを増やす
a）リスキリング
当社グループでは、事業戦略を実現するために組織と個人の双方の成長に必要な能力・スキルと現状とのギャップを可視化し、能力・スキル獲得に向けた仕組みづくりについて、経営層や各組織と議論しました。その結果、当社グループのリスキリングの定義を「新規・既存問わず、業務遂行において必要な知識・スキルを自律的に学ぶこと」としました。
具体的には、個人のスキル習得・成長のプロセス（図2）を支援するために、「一部の個人が、決まったタイミングと回数と場所で、全員で一律のスキルを学ぶ環境」から、「個人が、いつでも、どこでも、何度でも、多種多様なスキルを学ぶことができる環境」へ変更し、その機会提供を可能にする新たなＥラーニングシステムを2024年度に導入しました。これにより、個人が自由に多種多様なスキルを学べる環境が提供され、さらに一部の研修を置き換えることで個人のタイミングでいつでも受講や予習復習をすることが可能になりました。また、従来の研修カリキュラムの事前・事後学習にＥラーニングを活用し、学びを最大化する連携にも取り組んでいます。さらに、職場や組織の垣根を超えた学び合いの機会を創出する等の場を提供しています。今後もさらに個人の自律的な学びや成長の支援に取り組んでいく予定です。
（図2）個人のスキル習得・成長のプロセス
b）グローバル人材育成体系
「グローバルビジネスリーダー（GBL）研修」を2006年度から開始し、2013年度からは、グローバル人材の育成の観点を強化した「グローバル・マインドセット・プログラム（GMP）」に衣替えして継続実施しています。また、海外の現地従業員を対象に「グローバル・デベロップメント・プログラム（GDP）」を2010年度から実施しており、グループの結びつきの強化を狙って、一部のカリキュラムをGMPと合同で実施しています。さらに、2014年度からは一定期間にわたり若手従業員を海外に派遣する「グローバル・チャレンジ・プログラム（GCP）」を開始し、多様な人材の確保と成長の場を提供しています。
c）キャリア自律支援
ⅰ）キャリアサポート室
2021年度にキャリアサポート室を立ち上げ、年代・階層別のキャリアデザイン研修やキャリア形成に役立つセミナーの開催、個別のキャリア面談実施等、既存の人事制度と連携しながら従業員の自律的キャリア形成を支援する取組みを行っています。
ⅱ）個人がキャリアを選択する仕組み
2021年度より社内副業制度（Fキャリアチャレンジ）を運用開始しており、業務の20％を上限に、自ら手をあげて、興味あるプロジェクトに参加することで、自身の成長・やりがい・キャリア形成に結び付けてもらう仕組みとしています。制度はじまって以来72プロジェクト、170名が参加（2024年度は24プロジェクト、58名が参加、増加傾向）しており、受け入れ部門によい刺激を与え、本人のモチベーションが向上し、送り出し部門にも良い影響を与えています。2024年度は、より従業員の自律的なキャリア実現を加速させるため、従業員が自ら手をあげ異動が可能な社内公募制度を本導入しました。社内求人数82件に対し応募者数34名、マッチング数13名となり、2023年度の試行導入時（社内求人数57件、応募者数34名、マッチング数10名）を上回る結果となりました。いずれの制度においても、認知度の向上に伴い、キャリア自律支援が個人と組織に良い影響を与えており、今後も継続して取り組んでいきます。
3） Willを高める
a）理念浸透
当社グループでは、経営の判断軸となり、従業員一人ひとりが当社グループで誇りを持って働くことにつながる当社グループの存在意義を示した「古河電工グループ パーパス」を2024年３月に制定し、これまでの理念体系を見直しました。
パーパスの浸透には、認知・理解・共感・行動の４つのステップがあると捉え、2024年度はまず認知拡大を、そして理解・共感の醸成を目的とした施策を開始しました。認知拡大については、トップメッセージ発信、グループ報特集号発行、動画発信、ポスター掲示、クレドカード配布のほか、パーパスをテーマにしたTVCM放映等を行いました。また、理解・共感の醸成に関しては、当社グループ全体のパーパスと、それぞれの組織や従業員自身とのつながりを考えてもらう機会をつくりました。具体的には、組織については、当社グループの経営層を対象にワークショップを開催し、「古河電工グループパーパス」が各自の組織にとってはどのような意味を持っているのかをグループ討論し、各組織のパーパスを作成しました。その上で、そこに込めた思いも含めて、自部門に自分の言葉で伝えてもらう取組みを行いました。また、個人については、トライアルとして、本部系組織の管理職を対象に、自分にとって重要な価値観（個人のパーパス）を探すゲーム等を通じて、楽しみながらパーパスについて考える「マイパーパスワークショップ」を実施しました。
当社グループの理念体系では、将来に向けて持続的に成長していく上で特に大事にし、より強化していきたい価値観を「Core Values」として定めており、その浸透に向けたワークショップを定期的に開催するとともに、日常的な会議の場での振り返り等を行い、浸透に向けた取組みを継続して実施しています。
従業員一人ひとりがやりがいや成長実感を得て自身の存在意義を感じ、組織のエンゲージメント向上や目標達成につなげるため、パーパスを「自分事化」し、「Core Values」に基づいて日々行動する状態を目指して、粘り強く取り組んでいきます。
b）エンゲージメント
従業員一人ひとりがパーパスに共感し、当社グループで成長・活躍し続けたいと思えるようなエンゲージメントの高い組織風土を醸成することで、事業戦略の遂行に必要な多くの人材が成長・活躍し、持続的な企業価値向上に貢献できると考えています。そのために、人材・組織の状態を可視化し、その結果を踏まえた改善施策を事業活動に反映する目的で、2022年度より人材・組織実行力調査「フルカワＥサーベイ」を開始しました。この調査における「従業員エンゲージメント」のスコアを25中計におけるサステナビリティ指標として目標を設定し、各種施策を着実に実行しています。
エンゲージメント向上に向けては、単体各部門や一部の関係会社と人事部門で調査結果を踏まえて対話を行い、組織の悩み事や人材マネジメントにおける課題を特定しました。その改善活動においては人事部門が伴走支援を行いました。また、対話を通じて得られた各組織の取組みを「好事例」として社内ポータルサイトに掲載し広く情報共有しました。
また、サーベイ結果を分析したところ、エンゲージメントスコア向上に相関が高い「理念・方針の浸透度」「業務運営の効率性の向上」については改善傾向が見られました。また、単体各部門との対話から「上司部下のコミュニケーションが改善した」「組織運営体制の強化が必要」「管理職層の一層のマネジメントスキル向上が必要」等の定性情報が得られたことから、特に単体においては、次の改善活動に重点を置いて取り組んでいます。
・理念・方針の一層の浸透
部門長や上司がパーパス、事業戦略・目標についてしっかり伝え、従業員一人ひとりが自分事化し、やりがいと成長実感を持ちながら仕事に向き合えるように、各組織でコミュニケーションの強化・改善を行う。
・業務運営の効率性の向上
成果の創出や目標達成に向けて「業務プロセスや組織運営」を改善し、より生産性の高い組織に変化することを目指して、管理職層のマネジメントスキルの向上に取り組む。
c）ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の推進
| D&Iを、企業成長に向けた人材基盤の強化の重要な要素として取組みを推進しています。社長を委員長としたHK・D&I委員会を設置し、全社を挙げて積極的な取組みを展開しています。それらの取組みは、社外からも評価され、女性活躍推進法に基づく優良企業「えるぼし」三段階目に認定されています。 |  |
女性活躍推進については、特に意思決定層の多様性確保が重要と考え、管理職層の女性比率を25中計におけるサステナビリティ指標に設定しています。女性従業員の少なさを課題と捉え、採用から育成・登用までパイプラインを充実させる取組みを進めています。育成・登用については、各部門と人事部門が人材プールやポストの可能性について相互認識を深め、女性管理職候補者層の個別育成計画を策定・実行しています。当社の男女賃金差異については、資格・職群毎に見ると制度面では賃金差が生まれにくい仕組みを整えていますが、管理職層に比べて一般職層の女性比率が高いことが賃金差の主要因と捉えており、特に子育て世代の男女の働き方の違いによる影響が考えられます。そのため、パイプラインを充実させる取組みを継続するとともに、両立支援の観点で職場環境の整備、従業員への情報発信と啓蒙活動に取り組んでいきます。
| また、働き方改革では、より多くの人に活躍してもらい、生産性を高めるために、「ワークスタイル変革」と「組織風土改革」の両面から、さまざまな施策を推進しています。育児や介護等のライフイベントとの両立支援施策、遠隔地勤務制度の導入やコロナ禍以降もテレワークと出社を組み合わせたハイブリッドな働き方を推奨する等、柔軟な働き方が可能な制度を拡充し、従業員のワークライフバランスの向上に取り組んでいます。なお、2007年からは仕事と子育ての両立支援に積極的に取り組んでいる企業「くるみん」認定事業主として、積極的に子育て支援の充実に取り組んでいます。さらに、2025年度からは「男性育休取得率100％」という目標を掲げ、具体的な活動を計画し、目標達成に向けて取り組んでいきます。 |  |
障がい者雇用推進については、社会的責務を果たすことに加えて、D&Iの観点から共生社会の実現に向けて貢献するべく積極的な取組みを進めています。グループ各社及び特例子会社古河ニューリーフ㈱での雇用拡大と、バリアフリー化やリモートワーク導入等の職場環境や働き方の更なる改善を進め、より働きやすい環境を整備していきます。
d）リーダーシップ・チームマインド
「チームで成果を上げる」組織を目指し、2020年に「良いチームをつくる」リーダーとなるための大事な１つの心構えと６つの行動原則「古河電工流上司心得七則（フルカワセブン）」を定めました。役員及び課長以上の管理職が周囲に「行動宣言」し日々実践するとともに、360度フィードバックによる振り返りを実施し、更なる行動変容に繋げています。取組みを開始して５年が経過し、リーダーの意識・行動に良い変化が見られ、チームにおけるメンバーの関係性が改善してきました。今後は、チーム活動と成果との結びつきによりフォーカスし、チーム力の更なる強化に向けた取組みを加速していきます。
e）安全衛生と健康経営の推進
ⅰ）従業員の安全・衛生
主に労働災害、交通事故、疾病等による、従業員の死亡、就業不可、障がいの残存、長期休業、体調不良といったリスクを認識し、事業継続の大前提として「安全と健康を全てに優先する」との考えから様々な施策を展開しています。安全については災害ゼロに向けた３つのアプローチ（①安全人間化教育による安全知識の付与と実践、②本質安全化活動による設備の安全化推進、③安全管理レベルの向上による安全組織の構築）により安全推進活動を進めています。
ⅱ）健康経営の推進
健康経営を、従業員一人ひとりが身体的・精神的・社会的に良好な状態（well-being）を目指すことと定義し、従業員の活力やパフォーマンスが上がることが組織や企業の成長にもつながるとの考えのもと、全社一丸となって健康経営の諸施策を推進しています。当社グループでは、経営的な視点から、戦略的に従業員の健康管理・健康づくりに取り組む「健康経営」を推進していくため、2017年に「古河電工グループ健康経営宣言」を制定し、従業員が健康意識を高め、自らの健康づくりに積極的に取り組んでいくための支援を行っています。具体的には、健康経営戦略MAPを策定し、「ヘルスリテラシー」「メンタルヘルス」「生活習慣」「運動機能」「喫煙」を重要な５本柱を軸とした各施策を検討し、取組みを推進しています。
これらの活動が評価され、2017年から９年連続で「健康経営優良法人」に認定されています。 ③ リスク管理
＜人材・組織関連リスク及び機会の管理＞
リスクのマテリアリティである「人材・組織実行力の強化」に関する事項は、当社グループの経営上のリスクのみならず、収益拡大等の経営戦略にも直結する最も重要な経営課題です。そのため、2022年度より人材・組織実行力調査「フルカワＥサーベイ」を実施して人材・組織の状態を可視化し、結果を踏まえた改善施策を事業活動に反映するというPDSサイクル（※）を回すことで、リスクの低減及び収益機会の獲得を推進しています。
また、エンゲージメントが低下した場合、従業員のモチベーション低下に伴う生産性や業績、サービスの質の低下、離職率の上昇や優秀な人材の確保困難といったリスクが増大します。一方で、エンゲージメントが向上すればその逆の影響が考えられます。そのため、「フルカワＥサーベイ」における「従業員エンゲージメント」のスコアをサステナビリティ指標に設定し、「管理職層に占める女性比率」及び「新規採用者に占めるキャリア採用比率」も含めて、経営会議やサステナビリティ委員会で進捗状況をフォローし、対応策を討議しています。それらを定期的に取締役会に報告・共有しています。
このような定期的なリスクアセスメントを適切に実行し、その結果を踏まえてリスク認識を都度改めながら各施策の取組みに反映しています。現状のリスク認識については「人材・組織」「人権・労働慣行」は経営視点の重要リスクとして認識しています。さらに、「従業員の安全・衛生」はオペレーショナル視点の重要リスクと認識しています。そして、それらへの施策は前述「② 戦略 ＜具体的な活動＞」の中に織り込み取り組んでいます。
現状のリスク認識の詳細については、「３[事業等のリスク]」を参照してください。
※ PDSサイクル：Plan Do Seeサイクル ④ 指標と目標
＜実績と目標＞
1）従業員のエンゲージメントスコア
「フルカワＥサーベイ」における「従業員エンゲージメント」のスコアを25中計におけるサステナビリティ指標とし、2025年度の到達目標はグループ全体で80と設定しています。2024年度の目標はグループ全体で77でしたが、回答者構成比の変動により回答に占める日本（単体及び関係会社）の割合が高まったこと、海外関係会社のビジネス環境の変化等により、結果は72（前年比94.7％）でした。一方で、日本（単体及び関係会社）は63（前年比100％）でしたが、サーベイ結果を分析したところ、エンゲージメントスコア向上に相関が高い「理念・方針の浸透度」「業務運営の効率性の向上」については改善傾向が見られました。また、単体各部門との対話から「上司部下のコミュニケーションが改善した」「組織運営体制の強化が必要」「管理職層の一層のマネジメントスキル向上が必要」等の定性情報を得られたことから、今後も継続してエンゲージメントスコア向上に繋がる活動に粘り強く取り組んでいきます。なお、当初は単体のみで目標設定していましたが、グループ全体に調査対象を拡大し2024年度以降の目標をグループへ拡大しました。
エンゲージメントスコア向上に向けた具体的な活動については、「② 戦略 ＜具体的な活動＞」を参照してください。
| サステナビリティ指標 | 範囲 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 2030年度 | |
| 従業員エンゲージメントスコア | 単体 | 実績 | 65 | 63 | 63 | － | － |
| 目標 | 測定開始 | 65 | － | － | － | ||
| グループ | 実績 | － | 76 | 72 | － | － | |
| 目標 | － | － | 77 | 80 | 85 |
2）管理職層に占める女性比率
管理職層に占める女性比率について、2024年度の目標は6％に対して実績は5.4％でした。事業戦略に基づき技術系人材中心の採用活動を行った影響により、全体的な女性採用数の伸びが鈍化し、前年と同水準に留まりました。今後は採用から育成・登用までパイプラインを充実させるとともに、女性管理職層とその候補層に対して個別フォローを実施し、管理職層に占める女性比率の向上に繋がる活動に粘り強く取り組んでいきます。
| サステナビリティ指標 | 範囲 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 2030年度 | |
| 管理職層に占める女性比率 | 単体 | 実績 | 4.8％ | 5.4％ | 5.4％ | － | － |
| 目標 | 4.5％ | 5.0％ | 6.0％ | 7.0％ | 15.0％ |
3）新規採用者に占めるキャリア採用比率（管理職層、総合職、一般職）
経営戦略、事業戦略の実行のための多様な人材の確保と成長事業の強化のため、「新規採用者に占めるキャリア採用比率」をサステナビリティ指標に設定し、各組織の採用要請とすり合わせを行いながら継続的に注力して取り組んでいます。2024年度実績は54.4％と目標30％を超える水準となっています。
| サステナビリティ指標 | 範囲 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | 2030年度 | |
| 新規採用者に占めるキャリア採用比率（管理職層、総合職、一般職） | 単体 | 実績 | 45.7％ | 48.8％ | 54.4％ | － | － |
| 目標 | 30％ | 30％ | 30％ | 30％ | － |
＜参考指標＞
4）一人当たり教育研修費
| 指標 | 範囲 | 2023年度 実績 | 2024年度 実績 |
| 一人当たり教育研修費 | 単体 | 90千円 | 117千円 |
5）離職率
| 指標 | 範囲 | 2023年度 実績 | 2024年度 実績 |
| 離職率 | 単体 | 3.4％ | 3.4％ |
6）その他実績
| 指標 | 2023年度 実績 | 2024年度 実績 | |||||
| 単 体 | 国内グループ（※1） | 単 体 | 国内グループ（※1） | ||||
| 従業員女性比率 | 12.9 | ％ | 18.9％ | 13.2 | ％ | 19.4％ | |
| 管理職女性比率 | 5.4 | ％ | 4.3％ | 5.4 | ％ | 4.7％ | |
| 管理職候補女性比率 | 13.8 | ％ | － | 14.4 | ％ | － | |
| 採用者女性比率 | 21.1 | ％ | － | 16.2 | ％ | － | |
| 育児休業取得率 （※2） |
男性 取得率 | 103.0 | ％ | 45.8％ | 77.2 | ％ | 70.4％ |
| 男性 出産者数 | 66 | 人 | 212人 | 101 | 人 | 186人 | |
| 男性 取得者数 | 68 | 人 | 97人 | 78 | 人 | 131人 | |
| 男性 平均取得日数（※3） | 25 | 日 | － | 50 | 日 | － | |
| 女性 取得率 | 93.8 | ％ | 98.1％ | 115.4 | ％ | 105.0％ | |
| 女性 出産者数 | 16 | 人 | 53人 | 13 | 人 | 40人 | |
| 女性 取得者数 | 15 | 人 | 52人 | 15 | 人 | 42人 | |
| 女性 平均取得日数（※3） | 345 | 日 | － | 384 | 日 | － |
| 雇用区分別平均賃金 | 労働者平均 | 6,707千円 | － | 6,895千円 | － |
| 男性平均 | 6,972千円 | － | 7,149千円 | － | |
| 女性平均 | 4,922千円 | － | 5,228千円 | － | |
| 女性÷男性 | 70.6％ | 65.0％ | 73.1％ | 65.1％ | |
| 正規雇用労働者 | 6,783千円 | － | 6,985千円 | － | |
| 男性平均 | 7,050千円 | － | 7,248千円 | － | |
| 女性平均 | 4,988千円 | － | 5,282千円 | － | |
| 女性÷男性 | 70.8％ | 71.2％ | 72.9％ | 71.8％ | |
| 非正規労働者 | 4,426千円 | － | 4,985千円 | － | |
| 男性平均 | 4,652千円 | － | 5,103千円 | － | |
| 女性平均 | 2,694千円 | － | 3,616千円 | － | |
| 女性÷男性 | 57.9％ | 61.6％ | 70.9％ | 57.1％ | |
| 平均勤続年数 | 正社員 | 19.7年 | － | 19.1年 | － |
| 男性 | 20.3年 | － | 19.7年 | － | |
| 女性 | 16.2年 | － | 15.6年 | － | |
| 障がい者雇用率（各年６月１日時点） | 2.42％ | － | 2.61％ | － | |
| 従業員 外国人比率 | 0.5％ | － | 0.6％ | － | |
| 休暇取得 （正規社員） |
取得率 | 68.5％ | － | 67.9％ | － |
| 付与日数 | 23.5日 | － | 23.3日 | － | |
| 取得日数 | 16.1日 | － | 15.8日 | － | |
| 所定外労働時間 正規社員 月平均 |
22.4時間 | － | 23.4時間 | － |
※1 国内グループは単体を含む。一部、関係会社で他社からの出向者の数字を含まない。
※2 「男性の取得率＝当年度内に育休を開始した人数÷パートナーが出産した人数」、「女性の取得率＝当年度内に育休を開始した人数÷出産者の人数」として提示。また、産前産後休暇取得者は育休取得者には含まない。
※3 「当年度育休取得者の平均取得日数」として提示。
（４）知的財産
当社グループでは、強みの源泉となる特許やノウハウ等の知的財産、さらに人的資産、組織力、顧客ネットワーク等を含む知的資産を重要な経営資源と位置付けています。その活用を図ることを目的に、以下の３つの基本方針を定め、事業・研究開発・知的財産を三位一体として、グループ・グローバルな知財活動を推進しています。
＜古河電工グループの知財戦略＞
３つの基本方針
（1） IPランドスケープによる経営・事業戦略策定力の強化：
知財情報を戦略策定プロセスに取り込んで解析・活用するIPランドスケープにより、経営・事業戦略策定力を強化します。
（2） オープン＆クローズ戦略による知的資産活用：
オープン＆クローズ戦略による知的資産活用を起点に、知的資産を創出・蓄積し、事業・コア技術を保護する活動サイクルを、IPランドスケープによる環境分析で変化を捉えながら回すことで、事業競争力を強化します。
（3） 知財リスク低減による事業遂行の安定化：
権利侵害リスク、技術流出リスク、契約リスク、技術模倣リスクの４つを、影響度及び頻度の高い知財リスクとして認識し、継続的なリスク低減に努め、事業遂行を安定化します。
① ガバナンス****
当社グループは、研究開発本部長（CTO）を委員長とする「全社知財推進委員会」を設置し（原則、年に１回開催）、全社知的財産活動方針を決定しています。また、事業部門及び研究部門に置かれた知財総括責任者を中心に知財活動を推進しています。
社長を含む業務執行役員に対しては、研究開発本部長が主催する「知財戦略会議」（原則、年に２回以上開催）にて、全社の知財戦略に関わる提案・報告を実施しています。さらに、知的財産部長が主催する「知財統括者会議」（原則、年に１回開催）にて、全社の知財活動の推進を図っています。事業部門長に対しては、知的財産部長が主催する「知財戦略対話」（原則、年に２回開催）にて、各事業部門の知財戦略に関わる情報共有・共創を実施しています。
こうした業務の執行状況については、取締役会に四半期ごとに報告・共有されています。
＜当社グループの知的財産に関する主な議論＞
| 取締役会 | 2021年２月 当社グループの知財戦略 |
| 2023年11月 チャンスマキシマム活動とリスクミニマム活動の課題 | |
| 経営会議 | 2021年８月 全社の知財活動方針に基づく活動計画と活動状況 |
| 知財戦略会議 | 2021年２月 当社グループの知財戦略 |
| 2023年５月 当社グループの知財戦略、IPランドスケープの進捗共有 | |
| 2023年９月 事業部門長との知財戦略対話、IPランドスケープの進捗共有 | |
| 2024年１月 23年度知財活動成果の報告、知的財産報告書の共有 | |
| 2024年７月 各事業部門との知財戦略対話、IPランドスケープの活用事例共有 | |
| 2025年３月 24年度知財活動成果の報告 | ② 戦略 |
当社グループは、知財戦略で定めた３つの基本方針を踏まえ、「古河電工グループ ビジョン2030」の達成に向けて、チャンスマキシマム（事業機会拡大）とリスクミニマム（事業安定化）の２つの観点から、知財活動を推進しています。
＜チャンスマキシマム（事業機会拡大）：IPランドスケープ（※）＞
当社グループは、「IPランドスケープによる経営・事業戦略策定力の強化」を知財戦略の第１に掲げています。自他社の知財情報等を用いて競争環境・市場環境を分析し、新しい事業分野・ビジネスモデルを探索しています。
既存市場・既存製品の領域（A領域）は、資本効率重視による既存事業の収益最大化を目指し、IPランドスケープで戦略の確からしさを判断します。一方、新規市場や新規製品に関わる領域（B・C・D領域）は、開発力・提案力の強化による新事業創出に向けた基盤整備を目指し、IPランドスケープで戦略の策定力を強化します。具体的には、技術の先読み、共創相手や新市場の探索等の調査を行います。
具体的なIPランドスケープの活用事例は下記のとおりです。「古河電工グループ ビジョン2030」の達成に向けて、持続的成長を実現する基盤を築くために、IPランドスケープで「強み」を可視化して既存市場での競争力を高めるとともに、新たな市場に展開する力も強化しています。
・既存事業の補強（A・B領域）： 半導体製造用テープ
半導体製造用テープでは、より進化させた新規製品を既存市場に投入しています。発展著しい半導体市場に対して、IPランドスケープにより当社グループの強みの可視化や技術の先読みを行い、開発戦略の補強を行うことで事業強化に貢献しています。
・新事業の創出（C領域）： インフラレーザ
インフラレーザは、当社グループの光通信技術で培った半導体レーザ技術を応用した新規製品で、新規市場に投入しています。新規市場への参入に当たっては、IPランドスケープにより自他社の知財状況を分析し、想定する事業領域における知的財産権の確保を進め、お客様へのアピール力を向上させ事業競争力を高める戦略策定を行いました。
※ IPランドスケープ：経営戦略又は事業戦略の立案に際し、（1）経営・事業情報に知財情報を取り込んだ分析を実施し、（2）その結果（現状の俯瞰・将来展望等）を経営者・事業責任者と共有すること（引用：特許庁「経営戦略に資する知財情報分析・活用に関する調査研究報告書」）
＜リスクミニマム（事業安定化）：知的財産ポートフォリオ＞
当社グループ固有の差別化技術を知的財産権・技術ノウハウで保護し、事業リスクを最小化します。
社会課題解決型事業の強化による成長を実現するため、情報・エネルギー・モビリティ分野では、詳細な競合分析に基づく知的財産ポートフォリオの構築とその活用を徹底しています。これにより、25中計目標達成に向けた資本効率重視による既存事業の収益最大化を支えます。
当社の保有する知的財産権（特許権・実用新案権・意匠権・商標権）の約半数が、光ファイバ・ケーブル（ライテラジャパン株式会社）、電力ケーブルシステム（電力事業部門）、ワイヤハーネス（自動車部品事業部門）、半導体製造用テープ（AT・機能樹脂事業部門）に関係するポートフォリオになります。これらの事業でオープン＆クローズ戦略による知的資産活用と、知財リスク低減により事業リスクを最小化します。 ③ リスク管理
＜知財リスクマネジメントシステム＞
当社グループのCSR行動規範には、「知的財産権の保護」と「秘密情報の管理」が含まれます。
CSR行動規範に則り、詳細な競合分析に基づく知的財産ポートフォリオの構築（前述）とその活用を徹底し、技術情報流出防止等グローバルな知財リスク低減活動を推進しています。これを実現するため、①知財リスク評価、②知財リスクコミュニケーション、③知財リスク管理の３つのステップによる知財リスクマネジメントシステムを導入しています。
このうち知財リスク評価は、各事業部門の重点知財活動製品について、事業を妨害されないための知財網があるか、他社の権利を侵害していないか、技術ノウハウ漏洩対策ができているか、を確認します。この評価は、原則、年に１回見直します。また、リスク管理活動計画のひとつとしてリスクマネジメント委員会に報告しています。
なお知財リスクは下記の４つに分類し、継続的にリスク対応を喚起することで、事業リスクを最小化します。
| 権利侵害リスク | 当社製品が他社の知的財産権を侵害しないことを確認するために、他社の権利情報を定期的・継続的に調査。 | 事業における直接的な損害の発生や機会損失のリスクを回避。 |
| 技術流出リスク | 開発現場、生産現場の技術秘匿や、タイムスタンプシステムを導入した情報保全強化。ニュースリリースを含む社外発表の日常的なチェック。 | 不用意な秘密情報の開示等のリスクを回避。 |
| 契約リスク | 他社との技術契約において、締結前に知的財産部が契約内容をチェック。 | 秘密保持契約、共同研究契約、売買契約等の条項に関して紛争が起きるリスクを回避。 |
| 技術模倣リスク | 当社製品保護のため、特許権、実用新案権、意匠権、商標権を取得。他社に模倣された場合には差し止めや損害賠償を請求。 | 市場シェアが低下する等損失が生じるリスクを回避。 |
＜チャンスマキシマム（事業機会拡大）：IPランドスケープ＞
知財情報を戦略策定プロセスに取り込み、経営・事業戦略策定力を強化することを目的として実施しているIPランドスケープを推進するため、収益機会のマテリアリティのサステナビリティ指標として、「事業強化・新事業創出テーマに対するIPランドスケープ実施率」を2022年度に設定しました。設定時の目標は2025年度に100％（全件実施）としていましたが、2024年度にこの目標を前倒しで達成しました。
具体的には「25中計目標達成に向けた資本効率重視による既存事業の収益最大化」（光ファイバ・ケーブル、電力ケーブルシステム等）及び「2030年までに実現する新事業創出に向けた基盤整備」（グリーンLPガス等）に関するテーマ等、事業戦略の確認や事業化構想の立案、顧客アクセスの足掛かり等優先度が高いと判断されたテーマについて実施しました。なお、2025年度には、これらの結果を具体的な事業活動へ展開していきます。
| サステナビリティ指標 | 範囲 | 実績 | 目標 | ||||
| 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | ||
| 事業強化・新事業創出テーマに対するIPランドスケープ実施率 | グループ | 40％ | 77％ | 100％ ※1 |
45％ | 100％ ※1 |
－ ※2 |
※1 2022年時点で設定した事業強化・新事業創出テーマに関して、全件実施を意味します。
※2 2024年度に前倒し達成。具体的な事業活動へ展開を進めていきます。
＜リスクミニマム（事業安定化）：知的財産ポートフォリオ＞
| 知的財産権保有権利数 | 範囲 | 実績 | ||||
| 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | ||
| 国内保有権利数 | 単体 | 5,107 | 5,175 | 5,106 | 5,205 | 5,253 |
| うち 研究 | － | 475 | 509 | 553 | 614 | |
| うち ４事業部門（※3） | － | 2,964 | 2,864 | 2,962 | 3,018 | |
| 外国保有権利数 | 単体 | 3,725 | 3,869 | 3,893 | 3,954 | 4,032 |
| うち 研究 | － | 327 | 400 | 436 | 525 | |
| うち ４事業部門（※3） | － | 1,995 | 1,998 | 2,080 | 2,103 |
※3 光ファイバ・ケーブル、電力ケーブルシステム、ワイヤハーネス、半導体製造用テープを含むファイバ・ケーブル事業部門、電力事業部門、自動車部品事業部門、AT・機能樹脂事業部門の合計
＜参考指標＞
| 知的財産権保有権利数 | 範囲 | 実績 | ||||
| 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | ||
| 国内保有権利数 | 単体 | 5,107 | 5,175 | 5,106 | 5,205 | 5,253 |
| うち 特許 | 4,388 | 4,423 | 4,364 | 4,455 | 4,499 | |
| うち 意匠 | 369 | 375 | 365 | 368 | 375 | |
| うち 商標 | 347 | 372 | 372 | 380 | 377 | |
| うち 実用新案 | 3 | 5 | 5 | 2 | 2 | |
| 外国特許保有件数 | 単体 | 3,725 | 3,869 | 3,893 | 3,954 | 4,032 |
| うち 特許 | 2,976 | 3,160 | 3,225 | 3,333 | 3,427 | |
| うち 意匠 | 274 | 228 | 187 | 161 | 143 | |
| うち 商標 | 404 | 408 | 411 | 405 | 406 | |
| うち 実用新案 | 71 | 73 | 70 | 55 | 56 | ### ３ 【事業等のリスク】 |
当社グループの業績、財務状況等は、当社グループが製品販売・サービス提供をしている様々な市場における経済状況の影響を受けます。当社グループは、これらのリスクを認識した上で、リスクを最小化するためにリスク管理体制の整備・充実に努めており、詳細は以下「（１）リスクマネジメントの取組み」及び「（２）当社グループの重要なリスク」に記載しております。
（１）リスクマネジメントの取組み
①リスク管理の体制と概要
当社グループは、「リスク管理・内部統制基本規程」を定め、委員長を社長、副委員長をリスクマネジメント本部長、委員を経営層で構成した「リスクマネジメント委員会」を設置し、当社グループのリスク管理、内部統制、コンプライアンスについての課題を審議し、各担当部門の活動を監督・推進する体制をとっています。幹事はリスク管理部長が担当し、原則、年に２回開催しています。
当社グループのリスクマネジメント委員会では、経営視点及びオペレーショナル視点のリスク評価等によりリスクを俯瞰し、全社的に対応すべき重要リスクを定めています。リスクのマテリアリティに関連する「気候変動」、「人材・組織」及び「人権・労働慣行」は、経営視点の重要リスクとして認識し、対応しています。また品質管理、安全衛生（健康を含む）、環境、防災・事業継続マネジメント（BCM）等の重要度が高いと認識されるリスクについては、リスクマネジメント委員会のもとに特別委員会を設置して重点的に管理する体制を敷いて、事業活動に関するリスク管理体制の強化を図っています。これらの体制に加え、取締役会、経営会議、稟議等により重要な意思決定を行う際には、当該事案から予測されるリスク等を資料等に明示し、これらを認識した上で判断することとしています。
②リスク管理活動の仕組み
当社グループはグループ全体の事業リスクの評価を通じて優先対応すべきリスクを見極めるために、年に１回、事業部門・事業所・関係会社といった組織単位で網羅的なリスクの洗い出し及び発生可能性と影響度の評価（リスクアセスメント）を実施し、その結果をリスクマネジメント委員会へ報告しています。また、リスク統制の継続的な拡大と深化を目的に、各担当部門による「事業等のリスク」を含む各リスク項目の統制活動を実施し、活動内容を評価します。それらの評価結果を総合したリスク統制活動全体の評価をリスクマネジメント委員会に毎年定期的に報告しています。
（２）当社グループの重要なリスク
当社グループの業績、財務状況等に影響を及ぼす可能性のある重要なリスクには以下のようなものがあります。発生可能性と影響度の双方が中以上のものをリスク項目とし、主にどの視点でリスク認識したかにより、リスク項目は大きく「経営視点のリスク」と「オペレーショナル視点のリスク」に分類しております。各リスクに対する取組みを進めるにあたり、特に経営視点のリスクについてはそれぞれ単独のリスクではなく、相互に連関したリスクであると認識しております。
なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
| 分類 | リスク項目 | リスクの内容 | 主要な取組み | 影響度 | 発生可能性 |
| 経 営 視 点 の リ ス ク |
事業ポートフォリオ | ・事業構成が経済動向や市場環境の変化に対応できないことによる、収益性・成長性の停滞・悪化 ・M＆Aや外部との提携後に発生した市場環境の悪化等による、当初の期待水準に満たない収益又は効果 |
・経営会議・取締役会等での定期的な事業ポートフォリオの構成の確認・検証、必要に応じた見直しの討議・実施 ・事業ポートフォリオの変革を推進する機関である事業ポートフォリオ検討委員会の設置 ・事業ポートフォリオ検討委員会の判断に基づく収益改善に向けた当該事業の再編等 ・買収・提携の目的明確化と資産内容・リスクの事前把握 ・リスクと収益性を踏まえた適切な投下資本額での買収・提携 ・買収・提携後の投下資本の早期回収 |
大 | 大 |
| 新事業の創出 | ・新事業の企画・開発と営業との連携不足による、新事業創出の遅延・中止 | ・新事業創出に関する専門組織の営業組織への統合、テーマ分野における顧客との共創の加速 | 大 | 大 | |
| 気候変動(カーボンニュートラル) | ・移行リスクとして、各国の温室効果ガス排出削減目標の引き上げ、政策による炭素税の負担増等による製造コストや材料調達コストの上昇 ・気候変動対策が不十分であることによるサプライチェーン、製品・サービス・労働市場からの排除 ・気候変動による洪水・渇水リスクの未認識による工場操業の停止 |
・温室効果ガス排出削減についてバリューチェーン全体でネットゼロを目指すことを反映した環境ビジョン2050の改定、環境目標2030に則った削減の実行 ・気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言への賛同とシナリオ分析の実施 ・日光地区の水力発電利用に加え、国内外での太陽光発電の設置と購入電力の再生可能エネルギーへの転換 ・気候変動による洪水・渇水リスクの把握と対応策の策定 |
大 | 大 | |
| 人材・組織 | ・新規事業創出に向けた専門性を持つ人材や事業ポートフォリオマネジメントができる人材の不足 ・人材獲得や定着、育成が不十分なことによる人材の質的量的な不足 ・企業の持続的な成長の原動力である従業員エンゲージメントの低下 |
・「古河電工グループPeople Vision」に基づく、個人と組織が成長ベクトルを合わせてともに成長し人材・組織の魅力を高める「人材・組織実行力」強化施策の実施 ・経営・事業戦略の実現と個々人の成長の両立を企図した各種人材マネジメント（採用・配置・育成）の取組み強化 ・従業員エンゲージメントの要素を含む人材・組織実行力調査によるモニタリング ・リーダーシップ変革活動の継続と進化 ・働き方改革を含むダイバーシティ＆インクルージョン活動の推進 |
大 | 大 | |
| 政治経済情勢 | ・国際紛争の影響拡大に伴う、国家群間での経済制裁の影響等によるサプライチェーンの寸断。特定の購入先への供給依存による供給不足、供給停止 ・各地域における政権交代や政策転換に伴う、関税政策や経済安全保障政策等の法規制の変更・強化の影響によるグローバル分業体制の見直し ・景気悪化や顧客の設備投資、購買施策の変化による需要減退の影響が事業全体に及ぶことによる収益の低下 ・競争激化による製品及びサービスの優位性の低下 |
・サプライチェーンの多重化（購入先の複数化、製造拠点の分散）、在庫数量の適正化、長期契約による安定調達 ・国際物流の主要ルートにおける潜在リスクの把握 ・政情変化や有事を想定したリスク分析と対応方針の策定 ・主要ビジネスの基盤強化による景気悪化に対する耐性強化、顧客動向や受注状況の定期的な把握・検証による急激な需要変動に対応できる体制の確立 ・価格競争力の維持強化に向けた効率的かつ合理的なものづくり体制の推進、高付加価値品の生産、製品ポートフォリオの最適化への積極的な取組み |
大 | 大 |
| 分類 | リスク項目 | リスクの内容 | 主要な取組み | 影響度 | 発生可能性 |
| 経 営 視 点 の リ ス ク |
人権・労働慣行 | ・企業としての人権尊重に対する責任を果たせず、潜在的又は実際に人権への負の影響が生じることに伴う、サプライチェーン、製品・サービス・労働市場からの排除 | ・国連のビジネスと人権に関する指導原則が企業に求める３つの要件である「人権方針の策定」、「人権デューディリジェンスの実施」、「救済メカニズムの構築」に沿った取組みの推進 ・当社グループ人権方針に基づく、人権を尊重した事業活動の推進 ・当社グループの従業員を対象としたコンプライアンス意識調査結果等をふまえた改善策や人権リスクに対する教育の実施 ・主要取引先を対象とした、「古河電工グループCSR調達ガイドライン」に基づく自己評価調査（SAQ）の実施 ・責任ある鉱物調達の推進 ・救済メカニズムとしての内部通報制度及び一般社団法人ビジネスと人権対話救済機構（JaCER）の活用 |
大 | 中 |
| オ ペ レ 丨 シ ョ ナ ル 視 点 の リ ス ク |
災害・感染症等の影響 | ・異常気象によって起きる大型台風等による建物被害や洪水による工場操業の停止 ・大規模な地震や津波、火災、感染症大流行等による納入先、調達先のサプライチェーンの寸断 ・従業員等の大規模クラスター発生による事業継続不能 |
・ISO22301による事業継続マネジメント（BCM）の促進 ・事業継続計画の策定・ブラッシュアップ、安否確認システムの有効活用 ・耐震性と安定した通信環境が確保された施設におけるデータセンタの設置 ・サプライチェーンの多重化 ・納入先、調達先の製造拠点調査 ・従業員等の在宅勤務、会議等でのリモート活用 |
大 | 中 |
| 品質管理 | ・製品及びサービスでの不具合の発生等により、将来に予期せぬ損失補償の発生（特に、電力ケーブル、通信ケーブル、自動車用部品等の関連製品で、不具合等の内容により多額な追加コストの発生） | ・お客様の期待する品質の実現を目指し、不具合の未然防止を図る取組み、並びに問題解決力を向上する活動の継続 ・品質管理に関するガイドラインをベースとした品質マネジメントシステムの継続的な強化 ・損害賠償請求に備えるための生産物賠償責任保険や生産物回収費用保険等への加入 ・当社グループの損失補償責任を限定する契約条項の検討 |
大 | 中 | |
| 法令違反等（注） | ・事業展開する国内外の法令や規則に関するコンプライアンス違反 ・事業展開する上で適用される国内外の法令改正、規制当局から受ける規制強化や法令解釈の厳格化による、事業制限や費用の増加等 ・法令違反等の事象が生じた場合の、各規制当局からの処分・制裁、取引先等関係者からの損害賠償請求、社会的評価の悪化等 ・禁輸国への輸出による行政処分、外国為替法違反、米中関係悪化による米国及び中国における輸出管理規則・法令の域外適用リスク ・海外拠点での不適切会計や粉飾決算 ・各国の国内及び国際間取引に係る租税制度の変更や移転価格税制等による税金コストの発生 ・各国の税務当局との見解の相違等による追加の税金コストの発生 |
・「古河電工グループ パーパス」、「Core Values」、「古河電工グループCSR行動規範」を倫理法令遵守の基本とするコンプライアンス体制の構築 ・毎年の定期的なコンプライアンス自主点検とコンプライアンスセミナーやEラーニングを通じた、競争法上の規制や贈収賄防止等のテーマについての当社グループ内への教育 ・内部通報制度の運用によるコンプライアンス違反の防止、早期の発見及び是正 ・安全保障貿易管理や関税等に関して、関連する部署への教育及び内部監査の実施、海外輸出管理法令の専門弁護士との提携 ・東南アジアや中国における地域統括会社による当該地域内の拠点における調達、経理、人事等の業務統括の実施 ・データアナリティクスを活用した財務分析による統制の実施 ・税務に関する基本方針を定めることによる税務コンプライアンスに対する意識向上 ・各国における税法の遵守や税制や税務行政の変更への対応策の実行 |
大 | 中 |
| 分類 | リスク項目 | リスクの内容 | 主要な取組み | 影響度 | 発生可能性 |
| オ ペ レ 丨 シ ョ ナ ル 視 点 の リ ス ク |
原料及び燃料価格の変動 | ・需給関係や投機的取引、世界情勢等の変動による、銅・アルミ等の非鉄金属やポリエチレン等合成樹脂及び燃料である重油やLPG、LNG価格の急激な変動 | ・市況を反映した非鉄金属、合成樹脂、燃料価格等の製品販売価格への転嫁 ・先物取引を利用したヘッジ ・生産活動におけるコスト低減や省エネ化 ・複数購買化による価格変動リスクの分散 |
中 | 大 |
| 情報システム、情報セキュリティ | ・サイバー攻撃や不正アクセス等の外的要因や人為的要因等に起因する情報流出による不正使用、システム障害 ・レガシーシステム利用によるセキュリティリスクの増加 |
・情報セキュリティ基本方針のもと、グループ全体へのセキュリティガバナンス強化、教育・支援活動 ・ゼロトラスト視点でのネットワークセキュリティ強化等の対策による情報資産の保護 ・レガシーシステム更新の中期的な取組みの実施 |
中 | 大 | |
| 為替・金利・株価変動 | ・輸出入等の国外取引、外貨建債権・債務の円換算金額の変動 ・在外連結子会社等の現地通貨建の個別財務諸表の円換算金額の変動 （米ドルに対し１円円高につき年間で約４億円の減益を予想） ・金利上昇による資金調達コストの増加 （当連結会計年度末の有利子負債残高は3,062億円） ・年金資産の時価減少による、会社からの追加的な資金拠出の発生と退職給付費用の増加 |
・先物為替予約等の活用 ・外貨建取引額のバランス化 ・長期固定金利を中心とした資金調達による、金利上昇に起因する資金調達コストの増加抑制 ・キャッシュマネジメントシステム（CMS）を通じた資金効率改善や、財務体質の改善方針に基づく有利子負債の削減 ・運用リスク低減を考慮した運用資産のポートフォリオの構築 |
中 | 大 | |
| 研究開発・ 知的財産 |
・技術開発の遅れ、他社新技術による代替製品の台頭 ・研究開発データの改ざんによる訴訟、認証のはく奪、会社、製品の評判低下 ・知的財産における第三者の権利侵害に関する交渉や係争、第三者との不十分な技術契約に伴う紛争により、事業における直接的な損害や機会損失が発生 ・技術の流出により、企業競争力が低下 |
・高い専門性を持つ人材の確保、育成 ・社外との共創による、技術開発の優位性の確保 ・設計開発段階からの知的財産権取得、他社特許調査や他社による権利行使抑制のカウンター特許出願 ・技術資産の創出と保全（機密、社外秘、部外秘の区分、電子データ含む情報管理の徹底）、知的財産関係の法令遵守のための教育、秘密保持等の契約書締結 |
中 | 大 | |
| 従業員の安全・衛生 | ・労働災害、交通事故、疾病等による、従業員の死亡、就業不可、障害の残存、長期休業、体調不良 ・製造設備への投資の意思決定の遅れによる、設備の老朽化に起因する故障に伴う災害 |
・安全推進活動の３本柱（安全人間化教育による安全知識の付与と実践、本質安全化活動による設備の安全化推進、安全管理レベルの向上による安全組織の構築）の確実な実践 ・産業保健中期計画に基づく年度ごとの衛生管理指針による、ヘルスリテラシー向上・喫煙対策・メタボリック対策・メンタルヘルス対策・身体機能向上施策、熱中症対策、化学物質管理体制構築施策の各拠点での展開 ・設備保全レベルの向上と維持更新計画の適正化 |
中 | 中 |
| 分類 | リスク項目 | リスクの内容 | 主要な取組み | 影響度 | 発生可能性 |
| オ ペ レ 丨 シ ョ ナ ル 視 点 の リ ス ク |
工事プロジェクトの採算悪化 | （国内外共通） ・工事途中での設計変更、建設資材及び労務費の高騰 ・ケーブル敷設工事における災害、疫病の発生、海洋条件や台風等天候の影響による追加費用の発生 ・重大な瑕疵や事故の発生、それに伴う工期遅れが生じた場合の、修復費用や損害賠償金の支払、長期間に渡る瑕疵補修保証の延長 ・コンソーシアムを組成した場合におけるパートナー企業のプロジェクト遂行能力の不足、分担業務の不履行等が生じた場合、予想外の大幅な費用負担の増大、追加費用の発生 （海外） ・海外工事案件における当該国での法規制の変更や政情不安、為替レートの変動 |
・物品・工事それぞれの責任分解点・仕様と保証範囲の厳格な見極め、プロジェクト固有のリスク分析、合理的な条件での契約を締結する活動の強化 ・遂行段階におけるプロジェクトの進捗、採算状況等を適切にモニタリングすることによるリスクの低減 ・建設工事保険等の付保によるリスクヘッジ ・コンソーシアム組成時の契約における責任関係の明確化、パートナー所管を含む工事プロジェクト全体の工事進捗管理の徹底 |
中 | 中 |
| 環境汚染・ 環境規制 |
・製造工程における有害物質の漏洩による環境保全上の問題の発生や、環境関連法令の改正等による新たな設備投資や対策費用の発生 ・土地の使用・処分等に対する制限 ・過去の製造状況等に伴う土壌汚染やアスベスト・PCB等の有害物質の処理について、関連法規制の強化等による追加の対策費用の発生 ・世界各国におけるRoHS指令やREACH規制等の製品含有化学物質に関わる規制に違反した場合の製品リコール、生産・販売中止等の損失・費用の発生 |
・当社グループの生産拠点における、環境マネジメントシステム（ISO14001）に基づく、事業活動に関連する各種環境関連法規制の遵守と保全対策等の徹底 ・製品含有化学物質に関わる規制への対応としての、CSR調達ガイドライン及びグリーン調達ガイドラインの発行とパートナーの遵守状況の把握、並びに規制強化に対応した定期的な当社グループ内調査の実施 |
中 | 中 | |
| 固定資産の減損 | ・市況や事業環境の悪化による収益性低下による固定資産の減損 | ・投資委員会や経営会議等における投資計画の適切性に関する審議 ・投資後の定期的なモニタリング及びフォローアップ |
中 | 中 | |
| 資金管理 | （資金調達） ・金融環境悪化により、資金調達困難に陥る可能性と資金調達条件の悪化 ・当社の財務状況悪化に伴う与信力低下により、資金調達に制約が発生する可能性と資金調達条件の悪化 （与信管理） ・取引先の財政状態や資金繰りの悪化に伴い、売掛債権が回収困難となることによる貸倒損失の発生 |
・多様な資金調達手段の確保と、返済時期の分散化 ・コミットメントラインの設定と一定水準の手元資金の確保 ・資金調達コスト低減とのバランスを考慮した長期借入割合の増加 ・財務体質の改善 ・与信管理規程に基づく、取引先各社の与信状況の定期的モニタリングと、グループ関係会社内での与信情報共有等による売掛金回収事故と回収遅延リスクの最小化 |
中 | 中 | |
| 開示・ブランド | ・適切な情報開示がなされないことによる、信頼の低下 ・一貫性あるコミュニケーションの不足による認知機会や、イメージ向上機会の損失 |
・経営に大きな影響を及ぼすと判断される情報の一元的な把握・管理や、規模・性質に応じた開示手段の選択等、適切な管理体制の構築と適時適切な情報の開示 ・統一的なメッセージの複数メディア活用による発信強化 ・ブランド統一のためのコンセプト、スローガン、ロゴの策定 |
中 | 中 |
（注）当社は、自動車用部品カルテルに関し、ブラジル競争法当局の調査を受けております。また、米国での一連の自動車用部品カルテルによる損害の賠償を求める集団訴訟等において、当社や当社連結子会社がその被告となっております。このほか、自動車メーカー等の顧客に対して、当社又は当社関係会社が民事賠償金を支払う可能性があります。なお、これまで複数の原告・顧客等との間で和解が成立し、上記継続案件の当社決算への潜在的な金額的インパクトは大きくないものと認識しております。今後も、これまでと同様、顧問弁護士とも連携しながら、早期解決、損失の最小化に向けて対応してまいります。また、上記継続案件はいずれも自動車用部品カルテルを含む過去の競争法違反行為に関するものであり、現時点においてはこれらの行為は行われておりません。 ### ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
当連結会計年度の期首より、会計方針の変更を行っており、前連結会計年度との比較分析に当たっては、遡及適用後の数値を用いております。詳細については「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項（会計方針の変更）」をご参照ください。
（業績等の概要）
（１）業績
当期の世界経済については、米国では、インフレの鈍化及び所得環境の改善、雇用者数の緩やかな増加があったものの、追加関税措置によるインフレ懸念を受け個人消費に減速感が生じる等、景気の先行きに不透明感が高まりました。欧州では、金融緩和やインフレの落ち着き、所得環境の改善があったものの、個人消費、設備投資の伸び悩みや輸出の減速により、景気の回復は限定的なものとなりました。中国では、政府による景気刺激策の効果が見られましたが、不動産市場停滞の長期化等の影響から個人消費は低迷し、景気は伸び悩みました。さらに、ロシア・ウクライナ情勢や中東での軍事衝突等不安定な経済環境が継続しました。
わが国の経済においては、高水準の企業収益を背景に、主としてIT関連の需要に基づく設備投資が底堅く推移したものの、賃金・所得の伸びが物価上昇を安定的に上回る状況には至らず個人消費は力強さに欠け、景気の回復ペースは緩やかなものとなりました。
このような環境の下、当社グループでは、2030年におけるありたい姿を描き、そこへ向けての時間軸と領域を明確にした「古河電工グループ ビジョン2030」（以下、「ビジョン2030」という）からバックキャストして2025年に目指す姿の達成を見据えて策定した中期経営計画「Road to Vision2030－変革と挑戦－」（以下、「25中計」という）に基づき、「資本効率重視による既存事業の収益最大化」及び「開発力・提案力の強化による新事業創出に向けた基盤整備」を推進してまいりました。また、これらを下支えする「ESG経営の基盤強化」に取り組んでまいりました。
「資本効率重視による既存事業の収益最大化」については、事業ポートフォリオ最適化の取組みを進めることで、利益創出を図ってまいりました。主な取組みとして、統一された戦略による事業運営の効率化及びリソースの効率的な配分による競争力強化等を目的とした光ファイバ・ケーブル事業及びメタル電線事業の再編のほか、シナジーの発揮により成長市場における当社の優位性を確立するため、光コネクタにおいて開発力・コスト競争力に強みを持つ会社や高速光変調器において世界トップレベルのシェアを有する会社の子会社化を決定いたしました。また、データセンタ・AI関連市場においては、機能製品関連事業等において製品供給体制を強化し売上拡大を図ってまいりました。特に放熱・冷却製品について、競合他社との差別化を図り、より高機能な製品を顧客に対して提供することによって収益基盤の拡大に取り組んでまいりました。
「開発力・提案力の強化による新事業創出に向けた基盤整備」については、日本国内において道路や鉄道等の社会インフラの老朽化と労働人口の減少が進行するなか、社会インフラ維持管理向けデジタルソリューションの提供により省人化・省力化に貢献してまいりました。また、環境負荷や労働衛生の観点から課題の多い薬品等を使用することなく錆・塗膜を除去できるレーザ施工システムの開発を進めてまいりました。加えて、ライフサイエンスを中心とするフォトニクス技術の非通信領域に関する事業の強化を図るため、医療・産業機器向け光ファイバ及び光関連部品を製造する会社を子会社化いたしました。
「ESG経営の基盤強化」については、脱炭素社会実現に向けた更なる貢献のためバリューチェーン全体で温室効果ガスの排出量ネットゼロを目指すべく「古河電工グループ環境ビジョン2050」を改定いたしました。また、当社グループの存在意義を表す古河電工グループ パーパス「『つづく』をつくり、世界を明るくする。」（以下、「パーパス」という。2024年３月制定）について、従業員の理解促進及び共感の醸成を目的とした活動を実施してまいりました。これにより、従業員が当社グループで働くことへの誇りをもつことにつなげて従業員エンゲージメントの向上に取り組んでまいりました。加えて、従業員及びサプライチェーンにおける人権リスクの再評価により新たに特定したリスクについてそれらを低減させる施策に取り組むとともに、責任ある鉱物調達に関する対応ルールを策定いたしました。
当期の業績につきましては、電装エレクトロニクス事業におけるワイヤハーネス等の自動車部品での増収や機能製品事業におけるデータセンタ関連製品での増収、また銅地金価格・為替の変動の影響により、グループ全体の売上は増加しました。損益面では、高付加価値製品のラインナップ拡充や生産性の改善、販売価格の適正化に取り組んだことにより増益となりました。
これらの結果、連結売上高は１兆2,018億円（前期比13.7％増）、連結営業利益は471億円（前期比359億円増）、連結経常利益は486億円（前期比383億円増）となりました。株式交換差益48億円、投資有価証券売却益104億円等を特別利益に、減損損失26億円、製品補償引当金繰入額61億円等を特別損失として計上した結果、親会社株主に帰属する当期純利益は334億円（前期比269億円増）となりました。なお、海外売上高は6,378億円（前期比17.0％増）で、海外売上高比率は53.1％（前期比1.5ポイント増）となりました。
単独の業績につきましては、売上高は3,535億円（前期比19.1％増）、営業利益は15億円（前期比106億円改善）、経常利益は130億円（前期比127億円増）、当期純利益は324億円（前期比305億円増）となりました。
セグメントの業績を示すと、次のとおりであります。
〔インフラ〕
情報通信ソリューション事業では、データセンタ・AI関連市場の伸長を背景に、ローラブルリボンケーブル等の高付加価値製品をはじめとする製品ラインナップの拡充及び供給体制の強化により、売上の増加を図ってまいりました。また、北米テレコム市場においては、光ファイバ等について顧客の投資抑制や在庫調整による需要低迷から緩やかに回復しつつあり、継続的なマーケティング活動の強化や製造体制の整備を実施するとともに、生産性の改善に取り組んだことで、増収増益となりました。
エネルギーインフラ事業では、電力事業において、国内の超高圧地中線や再生可能エネルギー向け海底線及び地中線の堅調な需要を背景に、ケーブルの製造能力及び工事施工能力の増強に取り組んでまいりました。産業電線・機器事業においては、軽量かつ柔軟性に優れ建設工事の省力化・効率化に貢献するアルミCVケーブル等の機能線及び送配電部品の堅調な需要のもと、マーケティング活動の推進による拡販に努めてまいりました。さらに、利益確保を重視した受注活動と販売価格の適正化に取り組んだことで増収増益となりました。
これらの結果、当セグメントの連結売上高は3,094億円（前期比11.2％増）、連結営業利益は45億円（前期比158億円改善）となりました。また、単独売上高は979億円（前期比26.4％増）となりました。
情報通信ソリューション事業では、急速に外部環境が変化するなか光ファイバ・ケーブル事業の運営体制を刷新し、グローバルに統一された戦略のもとで効率的かつ迅速な意思決定による事業運営を行うことで、収益拡大を図ってまいります。また、拡大傾向が継続すると見込まれるデータセンタ・AI関連市場に向け、光ケーブル等の供給体制を強化するとともに、通信の高速大容量化に不可欠な光コネクタ関連技術に強みを持つ会社を子会社化し、開発力とコスト競争力におけるシナジーを発揮することで、市場での優位性を確立してまいります。加えて、テレコム市場の本格的な需要回復に備え、製造体制の整備や生産性改善等の取組みを継続してまいります。さらに、高速光変調器において世界トップレベルのシェアを有する会社の子会社化により、B５G*時代の光ネットワークに向けた集積デバイス等の開発を推進してまいります。
*B５G…Beyond５G。５Gの特徴（高速・大容量、低遅延、多数端末との接続）の更なる高度化に加えて、空・海・宇宙への利用領域の拡張、超低消費電力、超高信頼等の特徴を備えることが想定されている。6G（第6世代移動通信システム）とも呼ばれる。
エネルギーインフラ事業では、電力事業においては引き続き国内の超高圧地中線の引替え需要や再生可能エネルギー関連需要を捉え売上の拡大を図るとともに、産業電線・機器事業においては、アルミCVケーブル等の機能線やデータセンタ向けプラグインコネクタ等の戦略製品の拡販に取り組んでまいります。また、当社グループ内のメタル電線事業の統合を実施することで、商圏・商流の集約による販路拡大、リソースの効率的な配分による競争力強化等のシナジー効果の最大化を目指してまいります。
〔電装エレクトロニクス〕
自動車部品事業では、車両の軽量化に貢献するアルミワイヤハーネスの搭載車種拡大等により売上が堅調に推移いたしました。また、電動自動車市場に向けた高電圧に対応したワイヤハーネス等の製品開発及び拡販に取り組んでまいりました。さらに、円安の影響により海外子会社において生産した製品の輸入価格が上昇したものの、顧客の安定的な生産計画に基づく受注により生産性が改善したことに加え、販売価格の適正化に取り組んだことで、増収増益となりました。
電装エレクトロニクス材料事業では、エレクトロニクス関連市場の低迷が続いたものの、パワー半導体用及び放熱部品用耐熱無酸素銅条等の高付加価値製品の品揃えの充実及び拡販や、販売価格の適正化を含む製品ミックスの改善に取り組んでまいりました。さらに、銅地金価格の高騰や円安の影響により、増収増益となりました。
これらの結果、当セグメントの連結売上高は7,364億円（前期比12.7％増）、連結営業利益は323億円（前期比72.7％増）となりました。また、単独売上高は1,597億円（前期比12.8％増）となりました。
自動車部品事業では、引き続き電動自動車市場に向けた製品開発や生産の自動化等による生産性改善に取り組むことで収益の拡大を図ってまいります。
電装エレクトロニクス材料事業では、今後も販売価格の適正化を含む製品ミックスの改善による収益の確保に努めるとともに、高付加価値製品の品揃えの充実と拡販に取り組んでまいります。
〔機能製品〕
機能製品事業では、データセンタ・AI関連市場の成長に伴う需要を取り込むべく各施策を実施してまいりました。特に、放熱・冷却製品については需要が旺盛な空冷方式ヒートシンクの供給体制を整備してまいりました。また、ハードディスクドライブ用アルミブランク材については、顧客の在庫調整の解消を受け回復した需要を捉えたことにより収益を拡大し、増収増益となりました。
これらの結果、当セグメントの連結売上高は1,470億円（前期比27.4％増）、連結営業利益は140億円（前期比84億円増）となりました。また、単独売上高は919億円（前期比25.1％増）となりました。
機能製品事業では、引き続き高い成長が見込まれるデータセンタ・AI関連市場に向け、次世代製品の開発、製造体制の整備、顧客対応力の強化等に取り組んでまいります。半導体製造用テープについては、三重事業所内に開設した新工場が2025年度より量産開始予定であり、高性能かつ高品質な製品の安定供給を図ってまいります。また、データセンタ向け放熱・冷却製品については、従来の空冷方式に加え、新たに水冷モジュールの量産開始に向け工場新設等の製造体制の整備を図ってまいります。
〔サービス・開発等〕
水力発電、新製品の研究開発、不動産の賃貸、各種業務受託等による当社グループ各事業のサポート等を行っております。なお、当社日光事業所においては、必要な電力のほとんどを再生可能エネルギー（水力発電）で賄っており、本水力発電は25中計におけるサステナビリティ目標「電力消費量に占める再生可能エネルギー比率30％」達成の一端を担っております。
当セグメントの連結売上高は338億円（前期比7.1％増）、連結営業損失は36億円（前期比17億円悪化）となりました。また、単独売上高は40億円（前期比7.0％減）となりました。
（２）キャッシュ・フローの状況
当連結会計年度末における現金及び現金同等物は、661億円（前連結会計年度比＋130億円）となりました。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前当期純利益＋541億円、減価償却費＋413億円、持分法による投資損益（△は益）△106億円、有価証券及び投資有価証券売却損益（△は益）△78億円等により＋598億円（前連結会計年度比＋279億円）となりました。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
投資活動によるキャッシュ・フローは、投資有価証券の取得による支出△95億円、投資有価証券の売却及び償還による収入＋433億円、有形固定資産の取得による支出△367億円等により△72億円（前連結会計年度比＋176億円）となりました。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動によるキャッシュ・フローは、コマーシャル・ペーパーの純増減額（△は減少）△340億円、長期借入れによる収入＋607億円、長期借入金の返済による支出△595億円等により△442億円（前連結会計年度比△348億円）となりました。
（生産、受注及び販売の状況）
当社グループの生産・販売品目は、広範かつ多種多様であり、同種の製品であっても、その容量、構造、形式等は必ずしも一様ではなく、また受注生産形態をとらない製品も多く、セグメントごとに生産規模及び受注規模を金額又は、数量で示すことはしておりません。
（財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析）
（１）財政状態の分析
当連結会計年度末の資産の部では、合計が前連結会計年度末に比べ20億円増加して9,870億円となりました。現金及び預金が111億円、受取手形、売掛金及び契約資産が149億円、棚卸資産が114億円増加し、有形固定資産が16億円、投資有価証券が329億円減少しました。
流動資産から流動負債を差し引いた運転資本は、前連結会計年度末に比べ451億円増加して1,620億円となりました。
有形・無形固定資産は、資本的支出で386億円の増加、減価償却で413億円の減少のほか、除売却による減少等により変動しております。
負債の部では、合計が前連結会計年度末に比べ131億円減少して6,137億円となりました。借入金、社債、コマーシャル・ペーパーを含む有利子負債が3,062億円と前連結会計年度末比で269億円減少しました。
純資産の部では、合計が前連結会計年度末に比べ151億円増加して3,733億円となりました。その他の包括利益累計額が66億円増加しました。この結果、自己資本比率は、前連結会計年度末比1.3ポイント上昇し34.6％となりました。
キャッシュ・フローの概況については、「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（業績等の概要）（２）キャッシュ・フローの状況」に記載しております。
（２）経営成績の分析
当連結会計年度の連結売上高は、前連結会計年度比13.7％増の１兆2,018億円、連結営業利益は、前連結会計年度比359億円増の471億円となりました。電装エレクトロニクス事業におけるワイヤハーネス等の自動車部品での増収や機能製品事業におけるデータセンタ関連製品での増収、また銅地金価格・為替の変動の影響により、グループ全体の売上は増加しました。損益面では、高付加価値製品のラインナップ拡充や生産性の改善、販売価格の適正化に取り組んだことにより増益となりました。
営業外損益では、前連結会計年度に比べ持分法による投資利益が43億円増加、為替差損が21億円悪化しました。この結果、連結経常利益は前連結会計年度比383億円増の486億円となりました。
特別損益は、55億円の利益(純額)となりました。株式交換差益48億円、投資有価証券売却益104億円等を特別利益に、減損損失26億円、製品補償引当金繰入額61億円等を特別損失として計上いたしました。
以上の結果、親会社株主に帰属する当期純利益は前連結会計年度比269億円増の334億円となりました。
なお、セグメント別の概況は、「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（業績等の概要）（１）業績」に記載しております。
（３）資本の財源及び資金の流動性についての分析
当社グループでは、事業活動の継続及び発展のための成長投資や運転資金需要に対して、営業活動を通じて獲得したキャッシュ・フローの他、金融機関からの借入、社債やコマーシャル・ペーパーの発行等の負債性調達や、資産の流動化等により、資金調達を実施しております。具体的な調達手段については、市場環境や当社のバランスシート状況を踏まえ、経済合理性や財務構造の安定化の観点から判断しております。
また、日本、中国及びタイにおいては、CMS（キャッシュ・マネジメント・システム）を導入し、効率的な資金活用に努めております。
手元流動性については、手元現預金とコミットメントラインにより、短期的な支払リスクをカバー出来うる水準を確保しております。
（重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定）
当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表を作成するに当たって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。
連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等（１）連結財務諸表 注記事項 （重要な会計上の見積り）」に記載しております。 ### ５ 【重要な契約等】
（１）当社は、2024年７月11日開催の取締役会において、2025年４月１日を効力発生日として、当社の完全子会社（2025年２月21日付で商号をライテラジャパン株式会社に変更。以下、「新会社」という）を設立し、会社分割（吸収分割）の方法により、当社の光ファイバ・ケーブル事業（以下、「当社分割事業」という）を新会社に承継させること（以下、「本吸収分割」という）を決議いたしました。なお、当社は、本吸収分割に関連して、当社の完全子会社であり光ファイバ・ケーブル関連事業を行っている株式会社正電成和の発行済株式の全部を新会社に承継させることも決議いたしました。
また、当社は、別途当社の完全子会社（2025年２月21日付で商号をLightera Holding合同会社に変更。以下、「持株会社」という）を設立し、新会社、当社の完全子会社であるOFS Fitel, LLC（2025年４月１日付で商号をLightera, LLCに変更。以下、「OFS」という）及びFurukawa Electric LatAm S.A.（2025年４月１日付で商号をLightera LatAm S.A.に変更。以下、「FEL」という）の株式（持分）を2025年４月１日付で現物出資したことにより、これら３社は、持株会社の完全子会社となりました。
１）吸収分割の目的
これまで、当社グループの光ファイバ・ケーブル事業は、当社ファイバ・ケーブル事業部門（日本）、OFS（米国）及びFEL（ブラジル）の３事業ユニットで構成し、それぞれの地域で各ユニットが異なる事業特性及び強みを生かしつつ事業を展開してきました。
情報通信市場は、引き続き成長分野であるものの、外部環境の急速な変化に伴い社会やお客様の課題も多様化しており、事業環境変化への対応力の更なる強化が必要となっております。
今般、これら３事業ユニットを実質的に統合し、各ユニットが持つ強みをグローバルに最大限に生かし、統一した方針で効率的に事業運営を行い、同市場で収益拡大を図るべく、本吸収分割を決定いたしました。
持株会社は日本に設立し、柔軟なガバナンス設計が可能な合同会社形態を採用いたしました。また、より顧客志向を高めるべく、本部機能と地域統括のマトリクス組織を採用することによりユニット間のシナジーを高め、一体感あるグローバル経営を実現いたします。
２）吸収分割の方法
当社を分割会社とし、新会社を承継会社とする吸収分割（当社においては簡易吸収分割）であります。
３）吸収分割に係る割当ての内容
本吸収分割に際して、金銭その他の財産の交付は行いません。
４）吸収分割に係る割当ての内容の算定根拠
本吸収分割に際して、金銭その他の財産の交付は行いません。
５）承継により増減する資本金
本吸収分割による当社の資本金の増減はありません。
６）分割会社の新株予約権及び新株予約権付社債に関する取扱い
該当事項はありません。
７）承継会社が承継する資産・負債の状況
新会社は、本吸収分割の効力発生日において、別途吸収分割契約に定める当社分割事業に係る資産・負債等の権利義務を承継いたします。
８）承継会社についての事項
①資本金
１百万円
②事業の内容
光ファイバ、光ファイバ・ケーブル及びそれら関連付属品の製造並びに販売
９）吸収分割の日程
| 本吸収分割承認の取締役会決議日 | 2024年７月11日 |
| 本吸収分割契約締結日 | 2024年10月17日 |
| 本吸収分割の効力発生日 | 2025年４月１日 （同日付で、当社から持株会社に新会社、OFS、FELの株式（持分）を現物出資） |
（２）当社は、2024年７月11日開催の取締役会において、2025年10月１日を効力発生日として、当社のメタル電線事業を、当社を分割会社、当社の完全子会社である古河電工産業電線株式会社（2025年４月１日付で商号を古河電工メタルケーブル株式会社に変更。以下、「FEMC」という）を承継会社とする吸収分割の方法により、承継させること（以下、「本吸収分割」という）を決議いたしました。
なお、当社は、本吸収分割を含む、当社、FEMC、当社の完全子会社である株式会社KANZACC及び理研電線株式会社、並びに子会社である岡野電線株式会社を当事者とする、メタル電線事業に係るグループ内組織再編を行うことも決議いたしました。
１）吸収分割の目的
国内メタル電線市場が年々縮小していく中、これまで選択と集中を進めポートフォリオの転換を図ると同時に、差別化商品や優位技術による将来が期待できる製品を生みだしてまいりましたが、人材不足や設備老朽化による更新投資負担など当社グループで共通する課題も顕在化してきております。
このような状況において、これらの課題を解決しながら多様化、高度化するニーズに迅速に対応するため、メタル電線事業に係る部門を統合しシナジー効果を最大化することが当社グループ全体の企業価値向上に資するとの判断に至り、本吸収分割を決定いたしました。
２）吸収分割の方法
当社を分割会社とし、FEMCを承継会社とする吸収分割（当社においては簡易吸収分割）であります。
３）吸収分割に係る割当ての内容
本吸収分割に際して、FEMCは譲渡制限株式である普通株式２株を発行し、その全てを当社に交付いたしました。
４）吸収分割に係る割当ての内容の算定根拠
承継会社となるFEMCは当社の完全子会社であり、本吸収分割に際し、FEMCが発行する全株式を当社に割当交付するため、当社とFEMCで協議し割当株式数を決定いたしました。
５）承継により増減する資本金
本吸収分割による当社の資本金の増減はありません。
６）分割会社の新株予約権及び新株予約権付社債に関する取扱い
該当事項はありません。
７）承継会社が承継する資産・負債の状況
承継会社は、本吸収分割の効力発生日において、別途吸収分割契約に定める、当社ファイバ・ケーブル事業部門（現産業電線・機器事業部門）におけるメタル電線の開発、製造及び販売に関する事業に係る資産・負債等の権利義務を承継いたします。
（注）2025年４月１日付で、メタル電線の開発、製造及び販売に関する事業をファイバ・ケーブル事業部門から産業電線・機器事業部門へ移管いたしました。
８）承継会社についての事項
①資本金
450百万円
②事業の内容
各種電線並びに電気機械器具の製造販売
９）吸収分割の日程
| 本吸収分割承認の取締役会決議日 | 2024年７月11日 |
| 本吸収分割契約締結日 | 2024年８月30日 |
| 本吸収分割予定日(効力発生日) | 2025年10月１日（予定） |
（３）当社は、2024年７月23日の取締役会決議において、株式会社アドバンテッジパートナーズが投資関連サービスを提供するファンド（以下、「APファンド」という）、東京センチュリー株式会社（以下、「TC」という）の完全子会社であるTCインベストメント・パートナーズ株式会社（以下、「TCIP」という）が議決権株式の全てを保有するサステナブル・バッテリー・ホールディングス株式会社（以下、「SBH」という）の完全子会社である株式会社AP78（以下、「公開買付者」という）との間で、①公開買付者による当社の連結子会社である古河電池株式会社（以下、「古河電池」という）の普通株式（以下、「古河電池株式」という）に対する公開買付け（以下、「本公開買付け」という）に当社が応募しないこと、②本公開買付けの成立後に古河電池の株主を当社及び公開買付者のみとするための株式併合（以下、「本株式併合」という）を実施すること、③本株式併合の効力発生を条件として、古河電池が実施する自己株式取得によって当社が所有する古河電池株式の全て（18,781,200株。株式所有割合57.30％）を譲渡すること等に関する契約（以下、「本不応募契約」という）、並びに、APファンド、TC及びTCIPとの間で、当社によるSBHの普通株式（株式所有割合約20％）の取得、その後のSBH及び古河電池の運営等について定めた株主間契約を締結することを決定し、同日付で本不応募契約を締結いたしました。
なお、本不応募契約等により予定される一連の取引により、古河電池は当社の連結子会社から外れる予定であります。
詳細は、「第５ 経理の状況 １．連結財務諸表等 注記事項（追加情報）」に記載のとおりであります。
６ 【研究開発活動】
当社グループは、古河電工グループ ビジョン2030を達成するために、情報/エネルギー/モビリティ融合領域での社会課題解決に向け、積極的に研究開発へ取り組んでおります。当事業年度における当社グループの研究体制は、国内の当社研究所等（サステナブルテクノロジー研究所、エレクトロニクス研究所、フォトニクス研究所、マテリアル研究所、デジタルトランスフォーメーション＆イノベーションセンター）及び海外の OFS Laboratories, LLC (米国)、 Furukawa Electric Institute of Technology Ltd.(ハンガリー)、SuperPower Inc.（米国）、 Silicon Valley Innovation Laboratories, Furukawa Electric （米国）を中心に構成されております。
当連結会計年度における研究開発費は、前連結会計年度比3.7％増の25,449百万円であり、各セグメントの主な成果等は以下のとおりであります。
(1)インフラ
① Beyond５G社会に貢献する取組みとして、次世代データセンタを支える光電融合技術であるCo-Packaged Optics（CPO）の実現に向けて、光ネットワーク技術に関する業界団体のOptical InternetWorking Forumより発行されたELSFP（External Laser Small Form Factor Pluggable）IA（Implementation Agreement）に基づくCPO用16チャンネルのブラインドメイト型外部光源を世界で初めて開発し、光通信に関する国際会議のEuropean Conference on Optical Communicationにおいて本製品を発表いたしました。本製品はすでにサンプル出荷を開始しており、2025年度以降に量産を開始する予定です。
また、光電融合デバイスの実現に向けて、研究開発を加速しております。CPOなどの光電融合デバイスにおける光接続についての課題に対応するため、当社が参画している国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）の委託事業「ポスト５G情報通信システム基盤強化研究開発事業」における研究開発等により、CPOに適した小型多心光コネクタを開発しました。さらに、総務省から委託を受けている「グリーン社会に資する先端光伝送技術の研究開発」プロジェクトにおいて、低遅延・大容量情報伝送などが期待される空孔コアファイバの実用化に向け、次世代のPassive Optical Network（PON）の研究開発を進めており、ハイパワー入力による256分岐PONの実証実験に成功いたしました。この実用化に向けて、慶應義塾大学に敷設した空孔コアファイバケーブルを用いた実証フィールドでの特性評価も継続して行っております。
② 大規模な空間多重光ネットワークの実現に向けて、空間クロスコネクト装置とマルチコアファイバ光増幅器を用いた1,000 km級の光ネットワークにおける実証実験に世界で初めて成功いたしました。
また、海底用２コアファイバの融着技術における成果を、光工学に関する世界最大規模の国際会議Photonics West 2025で発表いたしました。さらに、同コアファイバの性能評価において世界最高レベルの低損失と低クロストーク特性を達成し、その結果を記載した論文を海洋光通信に関する国際学術会議SUBOPTIC2025に投稿予定です。
以上、当該事業に係る研究開発費は12,604百万円であります。
(2)電装エレクトロニクス
① カーボンニュートラルに向けた電動車市場の拡大に対する取組みとして、引き続き高圧ハーネス・高圧部品の開発に注力し、高圧製品のラインナップ拡充を進めております。
このほか、引き続き電動車用コネクタについては次世代製品の開発や表面処理を含む端子材料の開発も進めるとともに、自動車用ワイヤハーネスについては車両軽量化へのニーズに応えるため、当社独自のα端子を活用しアルミ電線のさらなる適用部位拡大を進めております。
また、当社が開発したBSS®（鉛バッテリ状態検知センサ）が、過充電抑制による燃費向上及び過放電によるバッテリ上がり防止等に貢献しており、今後予想される車載電子機器の増加や頻繁なソフトウエアアップデートに向けて、精度とロバスト性の向上を図ることで拡販及び受注活動を進めております。
加えて当社は、軽量かつ金属異物を加熱し難い特徴を有する電界共振結合方式を用いて、世界トップクラスとなる9.1kWの電力伝送に成功しております。高齢者や身体障がい者が自由に移動できる社会の実現に向けて、電動ロボット・電動車椅子向けに充電作業負荷を軽減することを目的に、本方式による安全・安心・快適なワイヤレス充電システムの開発を進めております。
さらに素材開発としては、高強度・高導電・高機能な銅合金及び貴金属めっきの開発を引き続き行っております。本開発により、電子機器における接続部品（コネクタ、端子等）の多極化・高密度化、発熱の制御、電流を検出・制御する抵抗器（チップ抵抗器、シャント抵抗器等）の高性能化、電装品（ワイヤハーネス等）の高電圧化・大電流化への対応を進めております。
また、加工用高出力レーザの対象材料については、これまで、光反射率が極めて高く難加工素材とされてきた純銅の加工において、高水準の品質・深度・加工速度を実現いたしました。
② 自動運転に向けた取組みとしては、汚れや雪の付着、降雨の影響も受けにくく、安定して物体検知可能な車載用の24GHz帯周辺監視レーダの量産を継続しており、引き続き建機・農機等向けにも展開しております。また、就農人口の減少による人手不足により、農機の自動走行及び農作業の自動化・効率化が課題となっていることから、その解決に向け、より高分解能な77GHz帯レーダの開発を進めており、北海道大学と連携して実証実験を行っております。
③ シミュレーション技術及び分析技術に関する取組みとしては、大学や公的機関の先端分析装置を有効活用して研究開発の効率化を推進しており、ワイヤハーネスなどの自動車用部品においては変形・応力シミュレーション、電子機器開発においては振動・熱流体・電磁界シミュレーションを実施いたしました。また、Furukawa Electric Institute of Technology Ltd. （ハンガリー）では、先進的なシミュレーション技術開発に取り組んでおり、触媒構造解析のための分子動力学シミュレーションを実施いたしました。
以上、当該事業に係る研究開発費は4,878百万円であります。
(3)機能製品
① 当社グループは、「古河電工グループ環境ビジョン2050」に基づき、脱炭素社会、水・資源循環型社会及び自然共生社会への貢献を目指しております。このため、CO2の排出量削減に向けたバリューチェーン全体における再生材の利用を促進すべく、再生ポリエチレンを100％使用した地中埋設用ケーブル保護管の「角型エフレックス®」・「エフレックス®S」や、植物由来の樹脂を使用した無架橋低発泡ポリプロピレンシート「エフセル®」を開発いたしました。
また、カーボンニュートラルに向けた取組みとして、セルロース繊維強化樹脂「CELRe®」の開発を進めております。本製品は、セルロース繊維の高分散化技術により、強度と耐衝撃性を両立させつつ、低コストでの製造が可能となっており、さらに樹脂材料からバイオマス材のセルロース繊維に置き換えることで、石油資源の節約とCO2排出量削減に貢献してまいります。
さらに、製品の高発熱化、薄型化、軽量化へ対応するヒートパイプ式ヒートシンクのほか、データセンタの高発熱密度に対応した製品、エレクトロニクス機器の高発熱化、軽量化に対応した製品の開発にも注力しております。
② 情報分野においては、通信基地局用のルーター、スイッチや無線通信用のアンテナ、生成系AI用やデータセンタ用のサーバー等に使用されるプリント基板の高周波化が進展しており、高周波プリント基板を構成する銅箔の需要も高まっていることから、当社は、さらなる高周波化にも対応できる次世代高周波プリント基板用銅箔「F0X-WS」の量産化を進めており、より高周波のグレードが高い平滑銅箔「F0-WS」の開発を進めております。
以上、当該事業に係る研究開発費は2,595百万円であります。
(4)サービス・開発等
① 超電導分野では、低温超電導線材及び高温超電導線材の開発・製造リソースを持つ強みを生かし、顧客への新製品提案・開発を引き続き進めております。
超電導製品部では、低温超電導線材の開発・量産化を進めており、顧客のコイル製造プロセスを効率化する自己融着機能を有する新製品を販売しております。
SuperPower Inc.（米国）においては、イットリウム高温超電導線材の研究開発及び製造をしております。高温超電導線材は、当社製低温超電導線材と併せて用いることにより、新素材や先端医薬の開発に欠かせない高磁場マグネットなどに利用されております。さらに、先進核融合原型炉の分野では、高温超電導線材の供給を通じて海外有力顧客との関係強化を進めており、そのうちトカマクエナジー社（英国）とは約1,000万ポンドの出資契約を締結し、商用核融合エネルギーの推進に向けてパートナーシップを強化しております。
また、フュージョンエネルギー産業の創出を目的として設立された「一般社団法人フュージョンエネルギー産業協議会」において、同法人の常任理事を当社の代表取締役が務めるなど、当社は積極的に参画しており、活動を通じてフュージョンインダストリーの育成に貢献しております。さらに、国立研究開発法人科学技術振興機構（JST）の戦略的創造研究推進事業ALCA-Nextの新規未来本格型研究開発において、京都大学との共同研究により、キロアンペア級の交流電流を低損失で流せる高温超電導集合導体ケーブルの開発を進めております。
② Silicon Valley Innovation Laboratories, Furukawa Electric（米国）では、社会課題解決型の新技術や新事業の創出を目的に、スタートアップを中心としたイノベーションエコシステムのステークホルダーとのオープンイノベーションを積極的に推進しております。現地アクセラレータと提携し、当社グループのコア技術とシリコンバレーに集まる技術やビジネスモデルを結合させ新たな顧客体験や価値創出を目指す共創に加え、米国内の大学と提携し当社の技術課題のみならず社会課題を解決する新技術の探索に取り組んでおります。さらに、現地ネットワークを活用したVOC（Voice Of Customer）の収集、北米のエコシステム調査分析などのマーケティング、ユースケース探索や当社技術のインキュベーションの北米拠点として活動しております。
③ 技術開発及び事業開発の両方の機能を担うソーシャルデザイン統括部では、社会インフラ維持管理・ライフサイエンス・航空宇宙等の各領域において、当社の技術を活かし、外部のステークホルダーとの共創を重視して新事業開発を進めております。社会インフラ維持管理の領域では、「みちてん®」「てつてん®」に代表される当社インフラDX市場向け製品・サービスの展開を加速させ、着実に社会実装を進めております。ライフサイエンス領域では、2022年12月に設立したMFオプテックス株式会社（当事業年度において株式を追加取得し当社の連結子会社化）との連携強化により新事業開発を加速し、引き続き光技術を活用した医療機器向け部品等の開発及び市場展開を行っております。航空宇宙領域では、新興企業との協業による高精度なリアルタイム風況観測機器開発の社会実装を進めたほか、国立大学法人との社会連携講座を活用し、事業創出を加速させております。
④ 当社の高出力ファイバレーザの技術をさらに発展させるために、営業統括本部内にレーザ応用事業部を新設いたしました。インフラ構造物のメンテナンスに使用するインフラレーザに関する分野では、鉄道車両の塗膜除去などのメンテナンスに最適な小型レーザ施工システムを製品化いたしました。また、船舶塗装の下地処理における錆・塗膜除去を行うためのレーザ施工システムの開発を行っており、実船での実証実験を進めております。産業用レーザに関する分野では、光ファイバからの輝度で世界最高レベルとなる出力５kWの青色レーザ発振器を日亜化学工業株式会社と共同で開発し、多様な加工ニーズに対応するための開発拠点となる「古河電工・日亜化学 先進レーザ加工ソリューションラボ」（愛知県刈谷市）を開設いたしました。また、欧州ではハンガリー（当社グループ会社のFurukawa Electric Institute of Technology Ltd. （ハンガリー）社内）にレーザアプリケーションラボを設け、グローバルな開発体制を構築いたしました。
⑤ 2050年のカーボンニュートラル実現と持続可能なエネルギーの安定供給のために、化石燃料によらないグリーンLPガスの社会実装に向けて取り組んでおります。世界で年間数百万トン規模のグリーンLPガスを製造することを目標に、2023年11月には、商業化のノウハウと国際的なLPガスの供給網を保有するアストモスエネルギー株式会社及びSHVエナジー（オランダ）との間でグリーンLPガス共同検討に関する基本合意書を締結いたしました。
国内では、グリーンLPガス製造技術の実証実験に向けて、北海道鹿追町に建設予定の実証実験用プラントの起工式を2024年８月に執り行うなど、実証実験用プラントの建設を進めております。また、北海道大学との共創を通じて、様々な地域資源を最大限利活用した脱炭素社会・循環型社会の実現に向けて技術開発を進めるとともに、専門人材の育成に取り組んでおります。
⑥ 近年の激甚化する自然災害への対策として、風水害発生時の自主避難を支援する自治体向けサービス「みんなんサポート®」を開発し、これまでに鹿児島県薩摩川内市・島根県美郷町など全９地区で実証実験を実施しております。これらの実績が高く評価された結果、次世代に向けたレジリエンス社会構築のため先進的な取組みを行っている企業等を評価・表彰する「ジャパン・レジリエンス・アワード（強靭化大賞）2023」では優良賞を受賞いたしました。また、2024年７月からは島根県美郷町の複数地区にて災害対策で相互連携を目指す実証実験を行っております。
以上、当該事業に係る研究開発費は5,371百万円であります。
0103010_honbun_0750500103704.htm
第３ 【設備の状況】
１ 【設備投資等の概要】
当社グループ（当社及び連結子会社）では、前連結会計年度比0.9％減の38,600百万円の設備投資を行いました。
各セグメントへの主な設備投資の概要は以下のとおりであります。
インフラセグメントにおいては、主に光半導体デバイスや光通信用部品の生産能力増強、電力事業の洋上風力発電に対応した設備投資を行った結果、当連結会計年度の設備投資は11,266百万円となりました。電装エレクトロニクスセグメントにおいては、主に自動車のモデルチェンジに対応した電装部品の量産化と業務の合理化を目的とした設備投資、電装エレクトロニクス材料では主に銅条製品の製造設備更新を目的とした設備投資を行った結果、当連結会計年度の設備投資は13,490百万円となりました。機能製品セグメントにおいては、主にデータセンター向け水冷ヒートシンクの生産能力増強を目的とした設備投資を行った結果、当連結会計年度の設備投資は8,891百万円となりました。また、サービス・開発等セグメントにおいては、主に建屋耐震補強及び環境整備等を目的とした設備投資を行った結果、1,610百万円となり、共通又は調整額は3,341百万円となりました。
当連結会計年度に完成した主要設備投資として、機能製品セグメントにおけるヒートパイプ・ヒートシンクの生産能力増強等があります。 ### ２ 【主要な設備の状況】
当社グループ（当社及び連結子会社）における主要な設備は、以下のとおりであります。
(1) 提出会社
2025年３月31日現在
| 事業所名 (所在地) |
セグメントの 名称 |
設備の内容 | 帳簿価額(百万円) | 従業員数 (人) |
|||||
| 土地 (面積千㎡) |
建物及び構築物 | 機械 装置 及び 運搬具 |
工具他 (含む建 設仮勘 定) |
リース 資産 |
合計 | ||||
| 千葉事業所 (千葉県市原市) |
インフラ、サービス・開発等 | 光関連部品、電力ケーブル等の製造設備、研究開発設備 | 3,097 (658) |
11,805 | 8,268 | 3,519 | 1 | 26,692 | 902 |
| 日光事業所 (栃木県日光市) |
機能製品、電装エレクトロニクス、サービス・開発等 | 伸銅品、メモリーディスク用アルミ基板等の製造設備、研究開発設備 | 443 (685) |
7,837 | 5,306 | 2,814 | 4 | 16,405 | 587 |
| 平塚事業所 (神奈川県平塚市) |
インフラ、機能製品、サービス・開発等 | 機能樹脂製品、情報通信機器、放熱製品等の製造設備、研究開発設備 | 493 (213) |
4,151 | 3,013 | 3,152 | － | 10,810 | 744 |
| 三重事業所 (三重県亀山市) |
インフラ、機能製品、電装エレクトロニクス | 光ファイバ・ケーブル、銅線、伸銅品、半導体製造用テープ等の製造設備 | 1,003 (532) |
12,182 | 4,736 | 5,836 | － | 23,758 | 582 |
| 銅箔事業部門 (栃木県日光市) |
機能製品 | 電解銅箔の製造設備 | 1,057 (154) |
487 | 741 | 408 | 100 | 2,795 | 156 |
| 本社及び本社管轄 (東京都千代田区) |
全社 (全社的管理業務・販売業務) |
本社事務及び製品販売他 | 5,862 (68) |
3,693 | 424 | 1,007 | 44 | 11,033 | 1,192 |
| 横浜事業所 (横浜市西区) |
サービス・開発等 (研究開発) |
インフラ、機能製品及び電装エレクトロニクス等の研究開発施設・設備 | 0 (7) |
1,191 | 116 | 259 | － | 1,567 | 248 |
(2) 国内子会社
2025年３月31日現在
| 会社名 (所在地) |
セグメントの 名称 |
設備の内容 | 帳簿価額(百万円) | 従業員数 (人) |
|||||
| 土地 (面積千㎡) |
建物及び構築物 | 機械 装置 及び 運搬具 |
工具他 (含む建 設仮勘 定) |
リース 資産 |
合計 | ||||
| 古河電池㈱ (福島県いわき市) |
電装エレクトロニクス | 蓄電池・電源製造設備 | 1,086 (104) |
2,037 | 1,203 | 239 | 241 | 4,808 | 439 |
| 古河ＡＳ㈱ (滋賀県犬上郡) |
電装エレクトロニクス | 自動車部品の製造設備 | 647 (72) |
1,960 | 124 | 671 | 3 | 3,407 | 545 |
| 古河日光発電㈱ (栃木県日光市) |
サービス・開発等 | 電力の発電・送電設備 | 650 (267) |
3,286 | 3,189 | 118 | － | 7,245 | 40 |
(3) 在外子会社
2025年３月31日現在
| 会社名 (所在地) |
セグメント の名称 |
設備の内容 | 帳簿価額(百万円) | 従業員数 (人) |
|||||
| 土地 (面積千㎡) |
建物及び構築物 | 機械 装置 及び 運搬具 |
工具他 (含む建 設仮勘 定) |
使用権 資産 |
合計 | ||||
| OFS Fitel,LLC (アメリカ・ ノークロス) |
インフラ | 光ファイバの製造設備 | 1,038 (161) |
8,285 | 4,037 | 574 | 146 | 14,081 | 268 |
| 台日古河銅箔股份有限公司 (台湾・雲林県) |
機能製品 | 電解銅箔の製造設備 | 1,238 (40) |
2,039 | 5,880 | 384 | － | 9,542 | 261 |
| Furukawa Automotive Systems Lima Philippines,Inc. (フィリピン・リパ) |
電装エレクトロニクス | ワイヤハーネスの製造設備 | － (－) |
3,781 | 2,229 | 671 | 945 | 7,627 | 5,469 |
| Furukawa Electric LatAm S.A. (ブラジル・クリチバ) |
インフラ | 通信ケーブルの製造設備 | 556 (282) |
996 | 2,413 | 1,476 | 288 | 5,732 | 1,216 |
| FURUKAWA ELECTRIC THERMAL MANAGEMENT SOLUTIONS AND PRODUCTS LAGUNA, INC. (フィリピン・ラグナ) |
機能製品 | 放熱・冷却製品の製造設備 | － (－) |
902 | 1,846 | 1,925 | 1,708 | 6,383 | 1,946 |
（注）１．子会社については、主要な事業所のみ記載しております。
２．2025年４月１日付でOFS Fitel, LLCはLightera, LLCに、Furukawa Electric LatAm S.A.はLightera LatAm S.A.に社名変更しております。 ### ３ 【設備の新設、除却等の計画】
当連結会計年度後１年間の設備投資計画は、52,000百万円であり、セグメント毎の内訳は次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 2025年３月末計画金額 （ 百万円 ） |
設備等の主な内容・目的 |
| インフラ | 19,900 | 光半導体デバイスの生産能力増強 光ケーブル製造設備増強 |
| 電装エレクトロニクス | 12,600 | 自動車用ワイヤハーネス生産準備業務改革投資 |
| 機能製品 | 11,000 | 水冷ヒートシンクの生産能力増強 |
| サービス・開発等 | 8,500 | 環境負荷を低減する新規開発 |
| 合計 | 52,000 |
（注）経常的な設備の更新のための除売却を除き、重要な設備の除売却の計画はありません。
0104010_honbun_0750500103704.htm
第４ 【提出会社の状況】
１ 【株式等の状況】
(1) 【株式の総数等】
①【株式の総数】
| 種類 | 発行可能株式総数(株) |
| 普通株式 | 250,000,000 |
| 計 | 250,000,000 |
| 種類 | 事業年度末現在 発行数(株) (2025年３月31日) |
提出日現在 発行数(株) (2025年６月23日) |
上場金融商品取引所名又は 登録認可金融商品取引業協会名 |
内容 |
| 普通株式 | 70,666,917 | 70,666,917 | 東京証券取引所 プライム市場 |
完全議決権株式で権利内容に何ら限定のない当社の標準となる株式であり、単元株式数は100株です。 |
| 計 | 70,666,917 | 70,666,917 | － | － |
(2) 【新株予約権等の状況】
① 【ストックオプション制度の内容】
該当事項はありません。 #### ② 【ライツプランの内容】
該当事項はありません。 ③ 【その他の新株予約権等の状況】
該当事項はありません。 #### (3) 【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。 #### (4) 【発行済株式総数、資本金等の推移】
| 年月日 | 発行済株式 総数増減数 (千株) |
発行済株式 総数残高 (千株) |
資本金増減額 (百万円) |
資本金残高 (百万円) |
資本準備金 増減額 (百万円) |
資本準備金 残高 (百万円) |
| 2016年10月１日(注) | △636,002 | 70,666 | － | 69,395 | － | － |
（注）2016年10月１日付で、普通株式10株につき１株の割合で株式併合を実施しており、発行済株式総数が636,002,262株減少し、70,666,917株となっております。 #### (5) 【所有者別状況】
2025年３月31日現在
| 区分 | 株式の状況(１単元の株式数100株) | 単元未満 株式の状況 (株) |
|||||||
| 政府及び 地方公共 団体 |
金融機関 | 金融商品 取引業者 |
その他の 法人 |
外国法人等 | 個人 その他 |
計 | |||
| 個人以外 | 個人 | ||||||||
| 株主数(人) | － | 50 | 68 | 566 | 301 | 118 | 44,262 | 45,365 | － |
| 所有株式数 (単元) |
－ | 274,632 | 61,411 | 41,015 | 153,335 | 315 | 174,557 | 705,265 | 140,417 |
| 所有株式数の割合(％) | － | 38.94 | 8.71 | 5.82 | 21.74 | 0.04 | 24.75 | 100 | － |
（注）１．自己株式50,872株は、「個人その他」の欄に508単元、「単元未満株式の状況」の欄に72株それぞれ含まれております。なお、当該自己株式には、株式給付信託（BBT）にかかる信託口が保有する当社株式124,300株は含まれておりません。
２．「その他の法人」の欄には、株式会社証券保管振替機構名義の株式が５単元含まれております。 #### (6) 【大株主の状況】
2025年３月31日現在
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (株) |
発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式数の割合(％) |
| 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） | 東京都港区赤坂１丁目８番１号 | 12,293,400 | 17.41 |
| 株式会社日本カストディ銀行（信託口） | 東京都中央区晴海１丁目８番12号 | 5,004,150 | 7.09 |
| 野村信託銀行株式会社（投信口） | 東京都千代田区大手町２丁目２番２号 | 1,697,600 | 2.40 |
| JPモルガン証券株式会社 | 東京都千代田区丸の内２丁目７番３号 | 1,524,557 | 2.16 |
| 朝日生命保険相互会社 | 東京都新宿区四谷１丁目６番１号 | 1,365,050 | 1.93 |
| 株式会社みずほ銀行 | 東京都千代田区大手町１丁目５番５号 | 1,206,873 | 1.71 |
| みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行 | 東京都中央区晴海１丁目８番12号 | 1,206,800 | 1.71 |
| モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 | 東京都千代田区大手町１丁目９番７号 | 1,149,780 | 1.63 |
| みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 朝日生命保険口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行 | 東京都中央区晴海１丁目８番12号 | 1,050,000 | 1.49 |
| STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 | P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. | 951,307 | 1.35 |
| 計 | － | 27,449,517 | 38.87 |
（注）１．2024年５月20日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、2024年５月15日現在で以下のとおり株式を所有している旨の記載がありますが、当社として2025年３月31日現在における実質保有状況の確認ができておりません。なお、変更報告書の内容は次のとおりであります。
| 提出者（大量保有者）の氏名又は名称 | 保有株式数 （株） |
保有割合 （％） |
| イーストスプリング・インベストメンツ（シンガポール）リミテッド （Eastspring Investments (Singapore）Limited) |
2,758,700 | 3.90 |
| 計 | 2,758,700 | 3.90 |
２．2024年７月４日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、2024年６月28日現在で以下のとおり株式を所有している旨の記載がありますが、当社として2025年３月31日現在における実質保有状況の確認ができておりません。なお、変更報告書の内容は次のとおりであります。
| 提出者（大量保有者）の氏名又は名称 | 保有株式数 （株） |
保有割合 （％） |
| 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 | 2,735,300 | 3.87 |
| 日興アセットマネジメント株式会社 | 1,488,500 | 2.11 |
| 計 | 4,223,800 | 5.98 |
３．2024年11月22日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、2024年11月15日現在で以下のとおり株式を所有している旨の記載がありますが、当社として2025年３月31日現在における実質保有状況の確認ができておりません。なお、変更報告書の内容は次のとおりであります。
| 提出者（大量保有者）の氏名又は名称 | 保有株式数 （株） |
保有割合 （％） |
| 株式会社みずほ銀行 | 2,413,673 | 3.42 |
| みずほ証券 株式会社 | 491,600 | 0.70 |
| みずほ信託銀行株式会社 | 374,300 | 0.53 |
| アセットマネジメントOne株式会社 | 2,417,900 | 3.42 |
| 計 | 5,697,473 | 8.06 |
４．2025年１月10日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、2024年12月30日現在で以下のとおり株式を所有している旨の記載がありますが、当社として2025年３月31日現在における実質保有状況の確認ができておりません。なお、変更報告書の内容は次のとおりであります。
| 提出者（大量保有者）の氏名又は名称 | 保有株式数 （株） |
保有割合 （％） |
| 三菱UFJ信託銀行株式会社 | 1,373,600 | 1.94 |
| MUFGセキュリティーズEMEA（MUFG Securities EMEA plc） | 200,000 | 0.28 |
| 三菱UFJアセットマネジメント株式会社 | 1,504,200 | 2.13 |
| 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 | 461,467 | 0.65 |
| 計 | 3,539,267 | 5.01 |
５．2025年３月21日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、2025年３月14日現在で以下のとおり株式を所有している旨の記載がありますが、当社として2025年３月31日現在における実質保有状況の確認ができておりません。なお、変更報告書の内容は次のとおりであります。
| 提出者（大量保有者）の氏名又は名称 | 保有株式数 （株） |
保有割合 （％） |
| 野村證券株式会社 | 47,118 | 0.07 |
| ノムラ インターナショナル ピーエルシー （NOMURA INTERNATIONAL PLC） |
229,381 | 0.32 |
| 野村アセットマネジメント株式会社 | 6,023,500 | 8.52 |
| 計 | 6,299,999 | 8.92 |
(7) 【議決権の状況】
①【発行済株式】
2025年３月31日現在
| 区分 | 株式数(株) | 議決権の数(個) | 内容 | |
| 無議決権株式 | － | － | － | |
| 議決権制限株式（自己株式等） | － | － | － | |
| 議決権制限株式（その他） | － | － | － | |
| 完全議決権株式（自己株式等） | （自己保有株式） | － | － | |
| 普通株式 | 50,800 | |||
| （相互保有株式） | － | － | ||
| 普通株式 | 73,800 | |||
| 完全議決権株式（その他） （注）１、２ |
普通株式 | 70,401,900 | 704,019 | － |
| 単元未満株式（注）３、４ | 普通株式 | 140,417 | － | － |
| 発行済株式総数 | 70,666,917 | － | － | |
| 総株主の議決権 | － | 704,019 | － |
（注）１.「完全議決権株式（その他）」の欄には、株式会社証券保管振替機構名義の株式が500株含まれております。また、「議決権の数」の欄には、同機構名義の完全議決権株式に係る議決権の数が５個含まれております。
２.「完全議決権株式（その他）」の欄には、取締役等への株式報酬制度のために設定した株式給付信託（BBT）にかかる信託口が保有する当社株式124,300株が含まれております。また、「議決権の数」の欄には、同信託名義の完全議決権株式に係る議決権の数が1,243個含まれております。
３.「単元未満株式」の欄には、自己保有株式が72株含まれております。
４．相互保有により議決権を有しない山崎金属産業株式会社が当社の取引先持株会（古河電工共栄持株会）経由で保有する123株のうち、100株は相互保有株式の欄に含まれているとともに、１単元未満の23株については、「単元未満株式」の欄に含まれております。 ##### ②【自己株式等】
2025年３月31日現在
| 所有者の氏名 又は名称 |
所有者の住所 | 自己名義 所有株式数 (株) |
他人名義 所有株式数 (株) |
所有株式数 の合計 (株) |
発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) |
| （自己保有株式） 古河電気工業株式会社 |
東京都千代田区大手町２丁目６番４号 | 50,800 | － | 50,800 | 0.07 |
| （相互保有株式） 山崎金属産業株式会社（注） |
東京都千代田区岩本町１丁目８番11号 | 73,700 | 100 | 73,800 | 0.10 |
| 計 | － | 124,500 | 100 | 124,600 | 0.18 |
（注）山崎金属産業株式会社は当社の取引先持株会（名称：古河電工共栄持株会、住所：東京都千代田区大手町２丁目６番４号）名義で123株を所有しておりますが、そのうち23株は上記①［発行済株式］の「単元未満株式」に含まれております。
(8) 【役員・従業員株式所有制度の内容】
当社は、2016年６月27日開催の第194回定時株主総会の決議に基づき、役員報酬として業績連動型株式報酬制度を導入し、2019年６月27日開催の第197回定時株主総会の決議に基づき、当該業績連動型株式報酬制度の一部改定を行いました（以下、一部改定後の役員報酬としての業績連動型株式報酬制度を「本制度」という）。また、本制度を運用するため株式給付信託（以下、「本信託」という）を設定しております。
1)本制度の概要
本制度は、当社が拠出する金員を原資として当社の普通株式（以下、「当社株式」という）が本信託を通じて取得され、社外取締役を除く取締役並びに取締役以外の執行役員及びシニア・フェロー（以下、総称して「取締役等」という）に対して、取締役会決議により定める「役員株式給付規程」に従い、本信託を通じて当社株式等が支給される制度です。
取締役等は、当社株式等の支給を受ける権利の基礎として、その在任中に役位に応じて予め定められた数のポイントを毎年付与されるとともに、付与されたポイントは予め定められた３事業年度毎の期間を１対象期間とする業績評価基準に従い、一定の場合にはポイント数の調整がなされたうえで、当社株式等の支給を受けるポイントとして確定します。なお、取締役等に付与される総ポイント数は、３事業年度当たり180,000ポイント（当社株式180,000株に相当）を上限とします。取締役等は、原則としてその退任時に、在任中に確定したポイント数に応じた数の当社株式等の支給を本信託より受けます。
（注）１．当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役に対する業績連動型株式報酬制度一部改定の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、2025年４月１日から2028年３月31日までの３事業年度の期間及び以降３事業年度毎の期間において、取締役等に付与される総ポイント数は、３事業年度当たり168,000ポイント（当社株式168,000株に相当）が上限となります。
２．本制度を含む当社の役員報酬制度の内容は「４［コーポレートガバナンスの状況等］(4)［役員の報酬等］」のとおりであります。
2)本信託の概要
＜本制度導入時（対象期間：2016年４月１日から2019年３月31日までの３事業年度）＞
| 名称 | 株式給付信託（BBT） | |
| 委託者 | 当社 | |
| 受託者 | みずほ信託銀行株式会社（再信託先：資産管理サービス信託銀行株式会社（現 株式会社日本カストディ銀行）） | |
| 受益者 | 取締役等を退任した者のうち「役員株式給付規程」に定める受益者要件を満たす者 | |
| 信託管理人 | 当社と利害関係のない第三者（弁護士） | |
| 信託内株式の議決権の行使 | 信託管理人の指図に従い信託勘定内の当社株式に係る議決権は行使しない | |
| 信託の種類 | 金銭信託以外の金銭の信託（他益信託） | |
| 本信託契約の締結日 | 2016年８月８日 | |
| 信託設定日 | 2016年８月８日 | |
| 信託の期間 | 2016年８月８日から信託が終了するまで（特定の終了期日を定めず、本制度が継続する限り信託は継続する） | |
| 本信託による当社株式の取得 | ３事業年度当たり350百万円を上限として当社から拠出される金員を原資として当社株式を取得 |
＜本制度一部改定後（対象期間：2019年４月１日から2022年３月31日までの３事業年度及び2022年４月１日から2025年３月31日までの３事業年度）＞
| 名称 | 株式給付信託（BBT） | |
| 委託者 | 当社 | |
| 受託者 | みずほ信託銀行株式会社（再信託先：資産管理サービス信託銀行株式会社（現 株式会社日本カストディ銀行）） | |
| 受益者 | 取締役等を退任した者のうち「役員株式給付規程」に定める受益者要件を満たす者 | |
| 信託管理人 | 当社と利害関係のない第三者（弁護士） | |
| 信託内株式の議決権の行使 | 信託管理人の指図に従い信託勘定内の当社株式に係る議決権は行使しない | |
| 信託の種類 | 金銭信託以外の金銭の信託（他益信託） | |
| 本信託契約の締結日 | 2016年８月８日 | |
| 信託設定日 | 2016年８月８日 | |
| 信託の期間 | 2016年８月８日から信託が終了するまで（特定の終了期日を定めず、本制度が継続する限り信託は継続する） | |
| 本信託による当社株式の取得 | ３事業年度当たり450百万円を上限として当社から拠出される金員を原資として当社株式を取得 |
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役に対する業績連動型株式報酬制度一部改定の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、2025年４月１日から2028年３月31日までの３事業年度（当該３事業年度の経過後は、以降３事業年度毎の期間）における本信託の概要は以下のとおりとなります。
| 名称 | 株式給付信託（BBT） | |
| 委託者 | 当社 | |
| 受託者 | みずほ信託銀行株式会社（再信託先：株式会社日本カストディ銀行） | |
| 受益者 | 取締役等を退任した者のうち「役員株式給付規程」に定める受益者要件を満たす者 | |
| 信託管理人 | 当社と利害関係のない第三者（弁護士） | |
| 信託内株式の議決権の行使 | 信託管理人の指図に従い信託勘定内の当社株式に係る議決権は行使しない | |
| 信託の種類 | 金銭信託以外の金銭の信託（他益信託） | |
| 本信託契約の締結日 | 2016年８月８日 | |
| 信託設定日 | 2016年８月８日 | |
| 信託の期間 | 2016年８月８日から信託が終了するまで（特定の終了期日を定めず、本制度が継続する限り信託は継続する） | |
| 本信託による当社株式の取得 | ３事業年度当たり1,450百万円を上限として当社から拠出される金員を原資として当社株式を取得 |
3)本制度により取得した当社株式の数
2025年３月31日現在、本信託は124,300株を保有しております。
4)本制度による受益権その他の権利を受けることができる者の範囲
取締役等を退任した者のうち「役員株式給付規程」に定める受益者要件を満たす者
２ 【自己株式の取得等の状況】
【株式の種類等】会社法第155条第７号の規定に基づく普通株式の取得 #### (1)【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。 #### (2)【取締役会決議による取得の状況】
該当事項はありません。 #### (3)【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
会社法第155条第７号の規定に基づく普通株式の取得
| 区分 | 株式数（株） | 価額の総額（円） |
| 当事業年度における取得自己株式 | 337 | 1,550,943 |
| 当期間における取得自己株式 | － | － |
（注）１．当期間は、当事業年度の末日の翌日からこの有価証券報告書提出日までの期間であります。
- 当期間における取得自己株式には、2025年６月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式は含まれておりません。 #### (4)【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 | ||
| 株式数(株) | 処分価額の総額 (円) |
株式数(株) | 処分価額の総額 (円) |
|
| 引き受ける者の募集を行った 取得自己株式 |
－ | － | － | － |
| 消却の処分を行った取得自己株式 | － | － | － | － |
| 合併、株式交換、株式交付、 会社分割に係る移転を行った 取得自己株式 |
－ | － | － | － |
| その他 （単元未満株式の買増請求による売渡） |
－ | － | － | － |
| 保有自己株式数 | 50,872 | － | 50,872 | － |
（注）１. 当期間は、当事業年度の末日の翌日からこの有価証券報告書提出日までの期間であります。
- 当期間における保有自己株式数には、2025年６月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取り及び売渡による株式は含まれておりません。 ### ３ 【配当政策】
当社では、資本効率を重視した経営を目指し、成長戦略投資や次世代新事業育成、財務体質の改善並びに株主還元のバランスをとることを、資本政策の基本方針としております。
この基本方針のもと、2025年度を最終年度として策定した中期経営計画「Road to Vision2030－変革と挑戦－」においては、利益成長を通じて企業価値向上を図るべく、成長分野に重点的に投資するとともに、安定的かつ継続的に株主還元していくこととし、親会社株主に帰属する当期純利益の30％を目途として業績に連動した配当を行うことを株主還元方針としております。
上記方針に基づき、当期の期末配当につきましては、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）である「剰余金の配当の件」が原案どおり承認可決された場合、１株当たり120円となります。
なお、中間配当については、毎年９月30日を基準日として取締役会決議で行うことができる旨を定款で定めております。また、期末配当についての決定機関は株主総会です。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、会社法第459条の規定に基づき、取締役会の決議によっても剰余金の配当を行うことができるものとなります。
当期に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。
| 決議年月日 | 配当金の総額（百万円） | １株当たり配当額（円） |
| 2025年６月25日 定時株主総会決議（予定） |
8,473 | 120 |
４ 【コーポレートガバナンスの状況等】
(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】
当社のコーポレート・ガバナンスの概要は以下のとおりです。
なお、当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、当社は同日付で監査等委員会設置会社へ移行することから、当社のコーポレート・ガバナンスの状況は、以下に記載したものから変更となる予定です。
1）基本的な考え方
当社及び当社グループは、「古河電工グループ パーパス」及び「Core Values」に基づき、透明性・公平性を確保のうえ意思決定の迅速化など経営の効率化を進め、事業環境や市場の変化に機動的に対応して業績の向上に努めるとともに、内部統制体制の構築・強化及びその実効的な運用を通じて経営の健全性を維持し、もって永続的な業容の拡大・発展、企業価値の増大を図ることを基本とし、次の考え方に沿って、コーポレートガバナンスの充実に取り組んでまいります。
（ⅰ）株主の権利を尊重し、平等性を確保する。
（ⅱ）株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、それらステークホルダーと適切に協働する。
（ⅲ）会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。
（ⅳ）取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、独立社外取締役の役割を重視しつつ、客観的な立場からの業務執行監督機能の実効化を図る。
（ⅴ）中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話を行う。
2）企業統治の体制
①企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由
a.企業統治の体制の概要
2025年６月23日（有価証券報告書提出日）現在、当社の取締役会は11名で構成されており、うち５名が社外取締役（５名全員が東京証券取引所に届け出ている独立役員）となっております。なお、取締役会議長は、代表権のない非業務執行の立場である取締役会長が務めております。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」、「取締役（監査等委員である取締役を除く）８名選任の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、当社は同日付で監査等委員会設置会社へ移行し、取締役会は11名（うち４名が社外取締役（監査等委員である取締役を除く）、２名が監査等委員である社外取締役であり、社外取締役６名全員が東京証券取引所に届け出ている独立役員）で構成されることとなります。なお、当該議案が原案どおり承認可決され、さらに同定時株主総会の直後に開催予定の取締役会で関連議案が承認された場合においても、取締役会議長は引き続き取締役会長が務めることとなります。
当社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を促し、収益力・資本効率等の改善を図る責務を担うものとし、以下の事項を行うこととしております。
（ⅰ）コーポレートガバナンスに関する事項の決定
（ⅱ）経営戦略や経営計画等の策定及び変更並びにその遂行の監督
（ⅲ）資本政策に関する事項の決定
（ⅳ）経営陣（代表取締役を含む業務執行取締役及び執行役員をいう。以下同じ）の選解任（取締役会が備えるべきスキル等の特定を含む）及びこれらに対する報酬の決定（指名・報酬委員会へ委任する場合を含む）（注）
（ⅴ）コンプライアンスや財務報告に係る内部統制及びリスク管理体制の整備に関する事項の決定及びその運用状況の監督
（ⅵ）経営戦略等を踏まえた重要な業務執行の決定
（ⅶ）その他法令等で定められた事項
（注）指名・報酬委員会は、2025年６月23日（有価証券報告書提出日）現在、取締役会の諮問又は委任に基づき、経営陣の選解任に関する審議、取締役会への答申並びにこれらの者に対する報酬の決定等を行っております。詳細は、後記〔指名・報酬委員会の審議事項〕のとおりであります。
当社の社外役員は、金融機関・商社・事業会社における豊富な経営経験又は法律・財務・会計・産業政策等の分野における専門性の高い知識・経験を有しており、取締役会では、それらの経験に基づく多様な観点からの意見・指摘を尊重して意思決定等を行っております。
当社では、迅速かつ果断な業務執行事項の決定を促すべく、取締役会による業務執行の監督を含むコーポレートガバナンスが十分に機能していることを前提として、法令の範囲内において一定の業務執行事項の決定が経営陣に委ねられており、その委任の範囲については、重要性の度合いに応じ取締役会、経営会議等に関する付議基準において具体的に定めております。
当社グループの事業は、13の事業部門等から構成されており、特に関連性の強い複数の事業部門を統括し指揮・監督する組織として統括部門を設置しております。当社の業務執行は、最高責任者である社長の下、情報通信ソリューション統括部門長、エネルギーインフラ統括部門長、電装エレクトロニクス材料統括部門長、機能製品統括部門長、自動車部品事業部門長、光ソリューション事業部門長並びにファイテル製品事業部門管掌及びファイテル製品事業部門長が指揮しております。このほか、グループ全体の経営戦略・経営計画の策定・実施、コーポレートガバナンス及びリスク管理その他の経営体制の確立・維持並びにマーケティング・セールス活動等を担う本部部門を設置しており、それぞれ本部長が指揮しております。これらの者を業務執行責任者として、執行部内の意思決定機関である経営会議を構成しております。経営会議では、業務執行上の重要事項の審議・決定をすることにより、業務執行責任者間の意思疎通を図り、統制のとれた業務執行がなされるようにしております。また、業務執行の状況は、３ヶ月に１度取締役会に報告されております。
取締役会による業務執行の監督と業務執行における内部統制体制整備にかかる取組みとを機能的に連携させるべく、社長を委員長とするリスクマネジメント委員会及びサステナビリティ委員会を設置しております。リスクマネジメント委員会は、当社グループの事業戦略遂行上のリスク管理のほかコンプライアンス及び内部統制体制の構築・強化に努めており、内部統制の状況は、定期的に取締役会へ報告されております。サステナビリティ委員会は、当社グループのサステナビリティに関する基本方針、収益機会・リスクのマテリアリティに関する基本的事項、サステナビリティに関する基本的な情報開示及び地域・社会貢献活動等についての審議並びに当該事項に関する進捗状況の確認を行っております。なお、当社グループの経営上のリスクと密接に関わるリスクのマテリアリティについては、リスクマネジメント委員会とサステナビリティ委員会が連携して審議を行っております。
監査部は、当社グループの内部監査を担っており、監査部が監査役と密に連携することにより、グループ全体の内部統制体制全般が適切かつ客観的に監査できる体制を構築しております。
当社は「指名・報酬委員会」を設置しております。同委員会は、取締役等の指名や報酬等に関する審議・決定手続きの客観性及び透明性を確保することを目的とし、取締役会決議により取締役中より選任された５名以上の委員（過半数は社外取締役）で構成されるものとしております。2025年６月23日（有価証券報告書提出日）現在における同委員会の委員は、塚本隆史社外取締役、御代川善朗社外取締役、籔ゆき子社外取締役、斎藤保社外取締役、星野岳穂社外取締役、小林敬一取締役会長及び森平英也代表取締役社長の７名であります。また、同委員会の委員長は塚本隆史社外取締役が務めております。
同委員会における審議事項は以下のとおりであります。
〔指名・報酬委員会の審議事項〕
（ⅰ）取締役会の諮問に基づき審議・答申する事項
①株主総会に提出する取締役、監査役の選任・解任に関する議案の内容
②代表取締役、取締役会長、取締役社長の選定・解職
③執行役員の選任・解任
④役付執行役員（執行役員副社長、執行役員専務、執行役員常務）の選定・解職
⑤取締役、執行役員の報酬等に関する方針
（ⅱ）取締役会の委任に基づき審議・決定する事項
①取締役、執行役員の評価
②（ⅰ）⑤の答申を得て取締役会が決定した方針に基づく取締役、執行役員の報酬等に関する制度
③（ⅰ）⑤の答申を得て取締役会が決定した方針に基づく取締役、執行役員の個人別の報酬等の内容
④株主総会に提出する取締役、監査役の報酬等に関する議案の内容
⑤関係会社代表者の報酬等に関するガイドライン
⑥取締役、執行役員の任期上限及び退任後の取扱いに関する方針
⑦特別顧問・名誉顧問の選任・解任、報酬に関する案の内容
⑧経営陣のサクセッションプランの内容
（ⅲ）取締役、監査役、執行役員のトレーニングの内容及び方針についての審議・決定
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役（監査等委員である取締役を除く）８名選任の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決され、さらに第203回定時株主総会の直後に開催予定の取締役会で関連議案が承認された場合、指名・報酬委員会の委員は塚本隆史社外取締役、籔ゆき子社外取締役、斎藤保社外取締役、星野岳穂社外取締役、住田清芽社外取締役（監査等委員）、塩見崇夫社外取締役（監査等委員）、小林敬一取締役会長及び森平英也代表取締役社長の８名となります。また、上記取締役会の直後に開催予定の指名・報酬委員会で関連議案が承認された場合、同委員会の委員長は引き続き塚本隆史社外取締役が務めることとなります。
なお、同日付で同委員会における審議事項は以下のとおりとなります。
〔指名・報酬委員会の審議事項〕
（ⅰ）取締役会の諮問に基づき審議・答申する事項
①株主総会に提出する取締役の選任・解任に関する議案の内容
②代表取締役、取締役会長、取締役社長の選定・解職
③執行役員の選任・解任
④役付執行役員の選定・解職
⑤取締役（監査等委員である取締役を除く）、執行役員の報酬等に関する方針
⑥株主総会に提出する取締役の報酬等に関する議案の内容
（ⅱ）取締役会の委任に基づき審議・決定する事項
①取締役（監査等委員である取締役を除く）、執行役員の評価
②（ⅰ）⑤の答申を得て取締役会が決定した方針に基づく取締役（監査等委員である取締役を除く）、執行役員の報酬等に関する制度
③（ⅰ）⑤の答申を得て取締役会が決定した方針に基づく取締役（監査等委員である取締役を除く）、執行役員の個人別の報酬等の内容
④関係会社代表者の報酬等に関するガイドライン
⑤取締役（監査等委員である取締役を除く）、執行役員の任期上限及び退任後の取扱いに関する方針
⑥特別顧問・名誉顧問の選任・解任、報酬に関する案の内容
⑦経営陣のサクセッションプランの内容
（ⅲ）取締役、執行役員のトレーニングの内容及び方針についての審議・決定
2025年６月23日（有価証券報告書提出日）現在、当社の監査役会は６名で構成されており、うち３名が社外監査役（３名全員が東京証券取引所に届け出ている独立役員）となっております。
監査役の監査につきましては、監査役会において決定した監査方針・監査計画に基づきこれを実施するとともに、監査結果については、定期的に取締役会及び社長に報告されております。監査役会は、年に10回程度開催されております。監査役は、当社及び子会社の取締役・使用人に対し業務執行に関する事項について適宜報告を求めており、また、業務執行側も、監査役に対し、子会社も含めた内部統制の構築・運用状況、コンプライアンスの状況、リスク管理の状況等について適宜報告しております。各監査役は、取締役会に出席するとともに、代表取締役社長をはじめとする主要な取締役及び執行役員との面談並びに社内各部門、事業所・支社及び研究所の往査（web会議システムを利用したリモート監査を含む）を行う等、監査役会が定めた監査方針及び監査計画に基づき監査を行い、その内容及び結果を監査役会に報告しております。常勤監査役は、上記に加えて、経営会議、リスクマネジメント委員会、サステナビリティ委員会その他の重要な会議に出席するほか、稟議書をはじめとする重要な決裁書類の閲覧、国内外のグループ各社の往査（web会議システムを利用したリモート監査を含む）を行い、その内容及び結果を監査役会に報告しております。また、内部監査部門である監査部が、経営諸活動の全般にわたる管理・運営制度及び業務の執行状況を適法性と効率性の観点から監視・検証し、その結果に基づいて社内及びグループ各社に対し情報の提供及び改善・合理化への助言・勧告等を行っております。加えて監査機能の充実を図るため、監査役、会計監査人、監査部が相互に連携し情報や意見を交換しているほか、監査役からの要請に基づき、経営陣からの独立性を保障された監査役補助使用人２名を置いております。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、当社は監査等委員会設置会社へ移行し、監査等委員会は３名（うち２名が監査等委員である社外取締役であり、２名全員が東京証券取引所に届け出ている独立役員）で構成されることとなります。
＜企業統治の体制の概要図（2025年６月23日（有価証券報告書提出日）現在）＞
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」、「取締役（監査等委員である取締役を除く）８名選任の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決され、さらに第203回定時株主総会の直後に開催予定の取締役会で関連議案が承認された場合、企業統治の体制の概要図は以下のとおりとなります。
b.当該企業統治の体制を採用する理由
当社は、監査役及び監査役会が取締役会からの制度的な独立性を維持しつつ会計監査人及び内部監査部門と連携を図ることにより、取締役の職務執行に対する監査の実効性が確保されるものと考え、現行のコーポレートガバナンス体制（監査役設置会社）を選択しております。また、取締役会の監督機能を補完するために、指名・報酬委員会を設置しております。なお、同委員会は、取締役会決議により取締役中より選任された５名以上の委員（過半数は社外取締役）で構成されるものとし、委員の互選により、原則として社外取締役の中から委員長を選定することとしております。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、当社は同日付で監査等委員会設置会社へ移行いたします。
②内部統制システムの整備の状況
当社では、職務執行の効率性の維持・向上、法令遵守（コンプライアンス）、リスク管理、情報管理及びグループ会社管理を内部統制の目的と考え、以下のとおり内部統制システムを整備・構築し運用しております。
a.職務執行の効率性
予算において達成すべき経営目標を具体的に定め、各業務執行責任者は、その達成に向けて職務を遂行し、達成状況を定期的に取締役会に報告しております。これらの達成状況は、報酬等において適正に反映されるものとしております。また、取締役会、経営会議、稟議等で意思決定すべき事項については詳細かつ具体的な付議基準を定めるとともに、業務執行責任者及び社内部門長の職務権限、職務分掌等についても、社内規程により明確化しており、組織変更等に応じて、常に見直しがなされる仕組みを構築しております。
b.コンプライアンス体制
「古河電工グループ パーパス」「Core Values」「古河電工グループCSR行動規範」を倫理法令遵守の基本とし、「コンプライアンスに関する規程」に基づき、社長を委員長とするリスクマネジメント委員会及びリスクマネジメント本部を中心として、社内教育や法令違反の点検等のコンプライアンス活動を推進しております。さらに、各部門においては、部門リスク管理推進者を設置し、コンプライアンスを含めたリスク管理活動の効果的推進を図っております。特に、カルテル行為等の再発防止については、同業他社との接触や価格決定プロセスに関する統制を強化するとともに、随時外部専門家の助言を受ける等、監視を強化しております。また、内部通報制度を設けコンプライアンス違反の早期発見と是正を図るほか、内部監査部門である監査部が各部門の職務執行状況をモニタリングすることにより、コンプライアンス体制を含む内部統制システムが有効に機能しているかを検証し、これらの結果が経営層に報告される体制を築いております。
c.リスク管理体制
「リスク管理・内部統制基本規程」においてリスク管理体制と管理方法について定めるとともに、リスクマネジメント委員会において、当社グループの事業運営上のリスク全般を把握し、その評価と管理方法の妥当性について検証する体制を整えております。同委員会は、各関係会社・社内部門におけるコンプライアンス、大規模災害、情報セキュリティ等主要なリスクを中心に対応を推進するとともに、各種リスクのうち、防災・事業継続マネジメント、品質管理、安全衛生、環境保全など重要性が高いと認識されるものについては、特別委員会を設置して、重点的に管理する体制を敷いております。これらの体制に加え、取締役会、経営会議、稟議等により重要な意思決定を行う際には、当該事案から予測されるリスク等を資料等に明示し、これらを認識したうえで判断することとしております。
d.情報管理体制
取締役会、経営会議、稟議等の重要な意思決定に係る記録及び書類は、法令及び「文書保管規程」に基づき適切に管理・保存されております。また、上記以外の職務の執行にかかる各種情報についても、情報資産としての重要性と保護の必要性の観点から、統一的な基準を制定し情報管理体制を運用しております。
e.グループ会社管理
「グループ経営管理規程」に基づき、グループ会社毎にこれを所管する責任者を定め、経営状況を把握するために必要な情報の定期報告を求め、経営指導を行うとともに、一定の事項については当社の承認を要するものとしております。また、予算はグループベースで作成し、子会社の達成すべき経営目標を具体的に定めております。子会社のリスク管理等については、リスクマネジメント本部が中心となり、リスク管理、内部統制、コンプライアンスに関する教育の実施や助言、指導を行う体制としております。また、子会社に対しコンプライアンス責任者の設置を義務づけるとともに、主要なグループ会社への非常勤役員の派遣のほか、当社監査役及び監査部による監査等により、コンプライアンスやリスク管理等を含む経営全般のモニタリングを行っております。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、当社は同日付で監査等委員会設置会社へ移行し、現在の監査役の役割については、監査等委員である取締役が担うこととなります。
f.財務報告の適正性確保
「リスク管理・内部統制基本規程」に基づき、「古河電工グループ『財務報告に係る内部統制の整備、評価』に関する基本方針」（J-SOX基本方針）を定めるとともに、内部統制システムの構築・整備・運営・モニタリングの体制と責任を明確にしております。また、金融商品取引法に定められた内部統制報告書の作成・提出については、J-SOX会議を設置して、重要事項を審議し、当社グループの財務報告にかかる信頼性の維持・向上に努めております。
③リスク管理体制の整備の状況
上記「②内部統制システムの整備の状況 c.リスク管理体制」に記載のとおりであります。
④反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方及びその整備状況
a.基本的な考え方
「古河電工グループCSR行動規範」において、「反社会的勢力には毅然とした態度で臨み、一切の関係を遮断します」という基本的な考え方を示しております。
b.整備状況
上記のとおり「古河電工グループCSR行動規範」に基本的な考え方を謳い、全役職員に徹底していることに加え、対応統括部署をリスクマネジメント本部総務部と定め、東京都公安委員会による講習を修了した不当要求防止責任者を設置しております。また、当社は、公益社団法人警視庁管内特殊暴力防止対策連合会（特暴連）に加盟し、情報収集を行っているほか、不当要求防止責任者が研修会等に参加し、最新情報の収集を行うとともに特暴連や近隣企業との連携を深めております。
⑤責任限定契約の内容の概要
当社は、社外取締役及び社外監査役全員との間で、会社法第423条第１項の賠償責任を限定する契約を締結しております。なお、当該契約に基づく賠償責任限度額は、法令の定める最低限度額です。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役（監査等委員である取締役を除く）８名選任の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、社外取締役全員との間で、現在の契約と同内容の責任限定契約を締結する予定です。
⑥補償契約の内容の概要
当社は、取締役及び監査役全員との間で、会社法第430条の２第１項に規定する補償契約を締結しております。
当該補償契約では、同条同項第１号の費用及び第２号の損失を法令の定める範囲内において当社が補償することとしております。なお、当該補償契約では、役員の職務執行に関して悪意・重過失があったことが判明した場合には補償を受けた費用の返還請求ができることなど、役員の職務の執行の適正性が損なわれないようにするための措置を講じております。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役（監査等委員である取締役を除く）８名選任の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、取締役全員との間で、現在の契約と同内容の補償契約を締結する予定です。
⑦役員等賠償責任保険契約の内容の概要等
当社は、取締役、監査役及び執行役員等（1994年３月31日以降に退任した者を含む）並びにこれらの相続人を被保険者として、役員等賠償責任保険（D＆O保険）契約を締結しております。
当該保険契約では、被保険者である役員等がその職務執行に関し行った行為（不作為を含む）に起因する法律上の損害賠償責任に基づく賠償金、及び役員等が当該責任追及に係る請求を受けることによって生じる争訟費用等について塡補することとされております。ただし、法令に違反することを被保険者が認識しながら行った行為に起因する場合など、一定の免責事由があります。なお、保険料は当社が全額負担しております。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役（監査等委員である取締役を除く）８名選任の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、取締役及び執行役員等は引き続き当該保険契約の被保険者となります。
3）取締役の定数及び取締役の選任の決議要件
当社の取締役は20名以内とする旨定款に定めております。また、当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席しその議決権の過半数をもって行う旨及び累積投票によらない旨定款に定めております。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、当社は監査等委員会設置会社へ移行し、取締役（監査等委員である取締役を除く）の定数は10名以内、監査等委員である取締役の定数は４名以内となります。
4）株主総会決議事項を取締役会で決議することができることとした事項及びその理由並びに株主総会の特別決議要件を変更した内容及びその理由
①自己株式の取得
当社は、会社法第165条第２項の規定により、取締役会の決議によって同条第１項に定める市場取引等により自己の株式を取得することができる旨定款に定めております。これは、機動的な資本政策の遂行を可能とすることを目的とするものであります。
②中間配当
当社は、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって、毎年９月30日の最終の株主名簿に記載又は記録された株主又は登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる旨定款に定めております。これは、株主への利益還元を柔軟に行うことを目的とするものであります。
③取締役及び監査役の責任免除
当社は、会社法第426条第１項の規定により、任務を怠ったことによる取締役（取締役であったものを含む）及び監査役（監査役であったものを含む）の損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨定款に定めております。これは、取締役及び監査役がその職務の遂行にあたり期待される役割を十分に発揮できるようにすることを目的とするものであります。
④株主総会の特別決議要件
当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、株主総会決議事項を取締役会で決議することができることとした事項及びその理由並びに株主総会の特別決議要件を変更した内容及びその理由は以下のとおりとなります。
①剰余金の配当等
当社は、会社法第459条第１項各号の規定により、剰余金の配当等の決定を取締役会の決議によっても行うことができる旨定款に規定する予定です。これは、機動的な株主還元を実現することを目的とするものであります。
②取締役の責任免除
当社は、会社法第426条第１項の規定により、任務を怠ったことによる取締役（取締役であったものを含む）及び監査役であったものの損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨定款に定めております。これは、取締役がその職務の遂行にあたり期待される役割を十分に発揮できるようにすることを目的とするものであります。
③株主総会の特別決議要件
当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。
5）取締役会及び指名・報酬委員会の活動状況（2025年３月期）
①取締役会の活動状況
当社は、2025年３月期において取締役会を計16回開催しており、重要な業務執行の決定や年度予算等の経営目標の達成状況を確認するとともに、コーポレートガバナンスをはじめとする経営に関する基本事項について審議を行いました。各取締役の役職名、氏名及び出席状況は以下のとおりであります。
| 役職名 | 氏名 | 取締役会出席状況 （出席回数及び出席率） |
|
| 取締役会長 | 小林 敬一 | 16回中16回（100％） | |
| 代表取締役社長 | 森平 英也 | 16回中16回（100％） | |
| 社外取締役 | 塚本 隆史 | 16回中15回（93.8％） | |
| 社外取締役 | 御代川 善朗 | 16回中16回（100％） | |
| 社外取締役 | 籔 ゆき子 | 16回中16回（100％） | |
| 社外取締役 | 斎藤 保 | 16回中16回（100％） | |
| 社外取締役 | 星野 岳穂 | 12回中12回（100％） | |
| 取締役兼執行役員専務、戦略本部長 | 宮本 聡 | 16回中16回（100％） | |
| 取締役兼執行役員常務、営業統括本部長 | 枡谷 義雄 | 16回中16回（100％） | |
| 取締役兼執行役員、リスクマネジメント本部長 | 柳 登志夫 | 16回中16回（100％） | |
| 取締役兼執行役員、財務本部長 | 青島 弘治 | 12回中12回（100％） |
（注）星野岳穂氏及び青島弘治氏は2024年６月26日開催の第202回定時株主総会において新たに選任されたため、出席対象となる取締役会の回数が他の取締役と異なります。
②指名・報酬委員会の活動状況
当社は、2025年３月期において指名・報酬委員会を計５回開催しており、指名に関しては2025年４月からの経営執行体制について、報酬に関しては役員報酬制度について、審議等いたしました。各委員の役職名、氏名及び出席状況等は以下のとおりであります。
| 委員長 | 役職名 | 氏名 | 指名・報酬委員会出席状況 （出席回数及び出席率） |
|
| 〇 | 社外取締役 | 塚本 隆史 | ５回中５回（100％） | |
| 社外取締役 | 御代川 善朗 | ５回中５回（100％） | ||
| 社外取締役 | 籔 ゆき子 | ５回中５回（100％） | ||
| 社外取締役 | 斎藤 保 | ５回中５回（100％） | ||
| 社外取締役 | 星野 岳穂 | ５回中５回（100％） | ||
| 取締役会長 | 小林 敬一 | ５回中５回（100％） | ||
| 代表取締役社長 | 森平 英也 | ５回中５回（100％） |
6）取締役会の実効性に関する評価結果の概要
当社では、取締役会の機能向上を図ることを目的として、取締役会が適切に機能しているかを検証し、その結果を踏まえて問題点の改善や強みの強化に必要な措置を講じていくという継続的なプロセスにより、2015年度から毎年、取締役会の実効性に関する分析・評価を行っております。2024年度の分析・評価の結果の概要は、以下のとおりであります。
| 本年度の分析・評価の方法 | 取締役・監査役の全員にアンケートを実施したうえで、その集計結果に基づき、社外役員会議及び取締役会において、取締役会の実効性に関する議論を実施しました。 なお、集計結果のより深い理解を目的に、取締役・監査役全員を対象とした取締役会議長による個別インタビューを実施（取締役会議長に対しては幹事社外役員が実施）し、その結果を上記取締役会で共有しております。 |
| アンケート項目 | Ⅰ．取締役会の役割・責務等（総論/中長期的な経営計画/業務執行関連/リスクマネジメント・コンプライアンス、サステナビリティ関連/指名・報酬委員会関連） Ⅱ．取締役会の運営 Ⅲ．社外役員の支援・連携に係る体制 Ⅳ．監査役の役割・監査役に対する期待 Ⅴ．株主その他のステークホルダーとの関係 Ⅵ．その他（取締役会全般、個人評価） |
| 評価結果の概要 | 当社取締役会は、前年度の実効性評価の結果を踏まえて実効性向上に向けた施策に取り組んでおり、当社グループ全体の持続的成長や中長期的な企業価値向上の観点から、取締役会全体として積極的で活発な議論及び業務執行に対する監督も適切になされていること、また業務執行において社外役員の豊富な経験及び高度な知見に基づく有益な提言・指摘等が反映されていることがあらためて確認でき、本年度においても、取締役会の実効性が確保されているものと分析・評価しております。 |
＜2023年度の取組み方針・評価結果、2024年度の取組み方針＞
①2024年度の重要課題、特に注力する施策
| 2023年度 | 2024年度 | ||
| 取組み方針 | 評価結果 | 取組み方針 | |
| 中期経営計画、事業ポートフォリオの見直し | ・事業ポートフォリオ変革について、実施状況の定期報告の継続、及び中長期的に当社が目指す事業/製品群ポートフォリオの具体化に向けた取組み状況等を取締役会に報告し、施策の実行を後押しするべく議論を実施する。 ・中期経営計画の進捗を踏まえ、財務目標達成に向けた具体的施策を取締役会に報告し、施策の実行を後押しするべく議論を実施する。 |
・事業ポートフォリオ見直しや中期経営計画に関する充実した議論が行われている。今後は具体的かつ有効な施策を実行することが求められる。 | ・「ビジョン 2030」の達成に向けた全社戦略、事業ポートフォリオマネジメントの実施状況、2030年に目指す事業/製品群ポートフォリオの具体化に向けた取組み状況等についての議論を実施する。 ・上記議論を実施するための取締役会における議題計画を策定し、必要な審議時間を確保する。 |
| 取締役会の運営関連 | ・取締役会での骨太議論の充実を図るほか、経営上の重要事項などについて自由闊達で忌憚のない議論・意見交換をする場を設ける。 | ・経営上の重要事項等について、取締役会の内外問わず適宜意見交換・議論が行われ、取締役会での議論の質の向上、深化が図られている。 | ・引き続き、適宜意見交換・議論を行う場を設ける。併せて、取締役会メンバー以外の役職員も含めての交流や情報交換の機会を増やす。 |
②その他、継続的に対応する課題・施策
| 2023年度 | 2024年度 | ||
| 取組み方針 | 評価結果 | 取組み方針 | |
| 取締役会の構成、指名・報酬委員会関連 | ・中長期的な課題として、取締役会の構成やスキルマトリクス等を指名・報酬委員会の議題に組込み、議論を実施する。 | ・指名・報酬委員会において、取締役会の構成やスキルマトリクス等の議論を実施し、取締役会においても審議事項について適宜説明が行われた。 | ・指名・報酬委員会の議論の深化に継続的に取り組む。 |
| リスクマネジメント関連 | ・外部環境の変化に対応するために、リスク認識を継続的にアップデートする。 ・重点分野のリスクが発現した場合に備えて対策を立案し、準備しておく。 |
・リスクマネジメント・コンプライアンス体制の整備が進んできている。 ・リスクの想定とリスクに対する備えは常にアップデートが必要。 |
・地政学的リスクなど外部環境の変化に対応するために、引き続き、リスク認識をアップデートする。 ・重点分野のリスク耐性を高めるため、リスクが発現した場合の対策を立案・準備する。 |
| サステナビリティ関連 （ESG・SDGsを含む） |
・パーパスの制定及び従業員への周知・浸透活動、及びサステナビリティに関するその他の重要課題に関する議論を推進したうえで、取締役会に報告し、議論を実施する。 | ・パーパスの制定により、当社の理念体系が明確になった。 ・サステナビリティに関する議論が活発にされている。 ・サステナビリティ目標達成へ向けて経営戦略と更に一体化させるべき。 |
以下の項目について取締役会に報告し、議論を実施する。 ・サステナビリティに関する重要な分野について、具体的なマイルストーンを設定し、積極的に推進する。 ・サステナビリティに関する重要課題について、経営戦略と更に一体化させ事業運営に反映させる。 |
1）役員一覧
①2025年６月23日（有価証券報告書提出日）現在の役員の状況は以下のとおりであります。
男性15名 女性2名 （役員のうち女性の比率11.8％）
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
取締役会長
小林 敬一
1959年６月24日生
| 1985年４月 | 当社入社 |
| 2014年４月 | 当社執行役員、銅条・高機能材事業部門長 |
| 2015年４月 | 当社執行役員常務、自動車・エレクトロニクス材料系事業部門管掌兼銅条・高機能材事業部門長 |
| 2015年６月 | 当社取締役兼執行役員常務、自動車・エレクトロニクス材料系事業部門管掌兼銅条・高機能材事業部門長 |
| 2016年４月 | 当社代表取締役兼執行役員専務、グローバルマーケティングセールス部門長 |
| 2017年４月 | 当社代表取締役社長 |
| 2023年４月 | 当社取締役会長（現） |
| （重要な兼職） | |
| 株式会社NTTデータ社外取締役 JFEホールディングス株式会社社外取締役 |
(注)３
100
代表取締役社長
森平 英也
1965年７月13日生
| 1990年４月 | 当社入社 |
| 2020年４月 | 当社執行役員、情報通信ソリューション統括部門ファイバ・ケーブル事業部門長 |
| 2021年４月 | 当社執行役員、情報通信ソリューション統括部門長兼同統括部門ファイバ・ケーブル事業部門長 |
| 2021年５月 | 当社執行役員、情報通信ソリューション統括部門長 |
| 2022年４月 | 当社執行役員常務、情報通信ソリューション統括部門長 |
| 2022年６月 | 当社取締役兼執行役員常務、情報通信ソリューション統括部門長 |
| 2023年４月 | 当社代表取締役社長（現） |
(注)３
66
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
取締役
塚本 隆史
1950年８月２日生
| 1974年４月 | 株式会社第一勧業銀行入行（現 株式会社みずほ銀行） |
| 2002年４月 | 株式会社みずほコーポレート銀行執行役員人事部長（現 株式会社みずほ銀行） |
| 2003年３月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ常務執行役員リスク管理グループ長兼人事グループ長 |
| 2004年４月 | 株式会社みずほコーポレート銀行常務執行役員欧州地域統括役員 |
| 2006年３月 | 同行常務取締役企画グループ統括役員兼財務・主計グループ統括役員 |
| 2007年４月 | 同行取締役副頭取 |
| 2008年４月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ副社長執行役員財務・主計グループ長 |
| 2008年６月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ取締役副社長財務・主計グループ長 |
| 2009年４月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ取締役社長 |
| 2011年６月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ取締役会長兼株式会社みずほ銀行取締役頭取 |
| 2013年７月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ取締役会長兼株式会社みずほ銀行取締役会長 |
| 2013年11月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ取締役会長 |
| 2014年４月 | みずほフィナンシャルグループ常任顧問 |
| 2017年４月 | みずほフィナンシャルグループ名誉顧問 |
| 2017年６月 | 当社社外監査役 |
| 2021年６月 | 当社社外取締役（現） |
| 2023年７月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ特別顧問（現） |
| （重要な兼職） | |
| 株式会社みずほフィナンシャルグループ特別顧問 朝日生命保険相互会社社外取締役 イオン株式会社社外取締役 株式会社インターネットイニシアティブ社外取締役 |
(注)３
58
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
取締役
御代川 善朗
1952年12月28日生
| 1975年４月 | 山之内製薬株式会社入社（現 アステラス製薬株式会社） |
| 2003年１月 | 同社業務改革推進部長 |
| 2004年９月 | 同社グループ戦略企画部合併準備委員会統括事務局リーダー |
| 2005年４月 | 同社統合推進部長 |
| 2005年９月 | 同社執行役員、ビジネスイノベーション部長 |
| 2006年４月 | 同社執行役員、経営管理本部人事部長 |
| 2008年４月 | 同社執行役員、経営管理担当 |
| 2008年６月 | 同社上席執行役員、経営管理担当 |
| 2011年６月 | 同社副社長執行役員、経営管理担当 |
| 2013年６月 | 同社代表取締役副社長、経営管理・コンプライアンス担当 |
| 2017年６月 | 同社退任 |
| 2019年６月 | 当社社外取締役（現） |
(注)３
34
取締役
籔 ゆき子
1958年６月23日生
| 1981年４月 | 松下電器産業株式会社入社（現 パナソニックホールディングス株式会社） |
| 2006年４月 | 同社ホームアプライアンス社技術本部くらし研究所長 |
| 2011年１月 | 同社コーポレートブランドストラテジー本部グローバルコンシューマーリサーチセンター所長・理事 |
| 2012年４月 | 同社グローバルコンシューマーマーケティング部門直轄コンシューマーリサーチセンター所長・理事 |
| 2013年４月 | 同社アプライアンス社グローバルマーケティングプランニングセンターコンシューマーリサーチ担当理事兼グループマネージャー |
| 2014年３月 | 同社退社 |
| 2014年６月 | 株式会社ダスキン社外取締役 |
| 2015年６月 | 宝ホールディングス株式会社社外取締役 |
| 2016年６月 | 大和ハウス工業株式会社社外取締役 |
| 2019年６月 | 当社社外取締役（現） |
| 2021年６月 | イビデン株式会社社外取締役（監査等委員）（現） |
| （重要な兼職） | |
| イビデン株式会社社外取締役（監査等委員） |
(注)３
24
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
取締役
斎藤 保
1952年７月13日生
| 1975年４月 | 石川島播磨重工業株式会社入社（現 株式会社IHI） |
| 2006年６月 | 同社執行役員、航空宇宙事業本部副本部長 |
| 2008年１月 | 同社執行役員、航空宇宙事業本部長 |
| 2008年４月 | 同社取締役 執行役員、航空宇宙事業本部長 |
| 2009年４月 | 同社取締役 常務執行役員、航空宇宙事業本部長 |
| 2011年４月 | 同社代表取締役副社長 |
| 2012年４月 | 同社代表取締役社長兼最高経営執行責任者 |
| 2016年４月 | 同社代表取締役会長兼最高経営責任者 |
| 2017年４月 | 同社代表取締役会長 |
| 2020年４月 | 同社取締役 |
| 2020年６月 | 同社相談役 |
| 2021年６月 | 当社社外取締役（現） |
| 2024年４月 | 株式会社IHI特別顧問（現） |
| （重要な兼職） | |
| 株式会社IHI特別顧問 沖電気工業株式会社社外取締役 鹿島建設株式会社社外取締役 国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発 機構理事長 |
（注)３
15
取締役
星野 岳穂
1962年５月16日生
| 1987年４月 | 通商産業省入省（現 経済産業省） |
| 2003年６月 | 同省大臣官房秘書課企画調査官 |
| 2004年７月 | 独立行政法人日本貿易振興機構サンフランシスコセンター次長兼ビジネスイノベーションセンター所長 |
| 2007年７月 | 経済産業省商務情報政策局参事官（電子デバイス担当） |
| 2009年７月 | 同省貿易経済協力局技術協力課長 |
| 2011年７月 | 同省製造産業局非鉄金属課長 |
| 2012年７月 | 独立行政法人製品評価技術基盤機構技監兼情報統括官 |
| 2013年２月 | 復興庁参事官（原子力災害復興担当） |
| 2014年６月 | 経済産業省地域経済産業グループ地域経済産業政策課長 |
| 2015年４月 | 同省大臣官房審議官（産業技術・基準認証担当） |
| 2016年７月 | 同省大臣官房審議官（地域経済産業政策担当）兼内閣官房まち・ひと・しごと創生本部審議官兼内閣府地方創生推進室次長 |
| 2017年７月 | 同省大臣官房原子力事故災害対処審議官 |
| 2018年７月 | 同省退官 |
| 2018年11月 | 国立大学法人東京大学大学院工学系研究科マテリアル工学専攻特任研究員 |
| 2019年４月 | 同特任教授（現） |
| 2019年９月 | 国立大学法人東京大学産学協創推進本部副本部長 |
| 2024年６月 | 当社社外取締役（現） |
| （重要な兼職） | |
| 国立大学法人東京大学大学院特任教授 |
（注)３
1
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
取締役兼執行役員専務
戦略本部長
宮本 聡
1962年２月20日生
| 1984年４月 | 通商産業省入省（現 経済産業省） |
| 1999年７月 | 同省大臣官房政策評価広報課情報公開推進室長 |
| 2001年６月 | 特殊法人日本貿易振興会（現 独立行政法人日本貿易振興機構）ニューヨーク事務所次長 |
| 2004年６月 | 経済産業省商務情報政策局商務課長 |
| 2006年４月 | キヤノン株式会社（官民人事交流法派遣） |
| 2010年６月 | 経済産業省中小企業庁長官官房参事官 |
| 2011年４月 | 同省大臣官房政策評価審議官 |
| 2012年２月 | 同省大臣官房審議官（製造産業局担当） |
| 2013年６月 | 独立行政法人日本貿易振興機構副理事長 |
| 2015年10月 | 経済産業省中小企業庁次長 |
| 2016年６月 | 同省中小企業庁長官 |
| 2017年７月 | 同省退官 |
| 2017年11月 | 当社顧問 |
| 2018年４月 | 当社執行役員、総務・CSR本部長 |
| 2019年４月 | 当社執行役員常務、総務・CSR本部長 |
| 2019年６月 | 当社取締役兼執行役員常務、総務・CSR本部長 |
| 2021年４月 | 当社取締役兼執行役員常務、ビジネス基盤変革本部長 |
| 2022年４月 | 当社取締役兼執行役員専務、戦略本部長（現） |
(注)３
44
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
取締役兼執行役員常務
営業統括本部長
枡谷 義雄
1965年９月29日生
| 1989年４月 | 大倉商事株式会社入社 |
| 1993年７月 | Okura ＆ Co. UK Ltd.（英国大倉商事） |
| 1998年10月 | 当社入社 |
| 2011年４月 | 当社情報通信カンパニー海外営業部長 |
| 2013年４月 | 当社セールス・マーケティング部門環境・インフラ営業統括部海外営業部長 |
| 2015年４月 | 当社グローバル事業推進部門海外営業部長兼セールス・マーケティング部門環境・インフラ営業統括部海外営業部長 |
| 2015年７月 | 当社銅箔事業部門副事業部門長兼同事業部門営業統括部長 |
| 2017年４月 | 当社グローバルマーケティングセールス部門企画統括部長 |
| 2018年４月 | 当社グローバルマーケティングセールス部門グループマーケティング統括部長 |
| 2020年４月 | 当社執行役員、営業統括本部新事業創出統括部長 |
| 2021年４月 | 当社執行役員、コーポレート統括本部副本部長兼同本部ソーシャルデザイン統括部長兼同本部OneF モビリティ事業推進チーム長 |
| 2022年４月 | 当社執行役員常務、営業統括本部長 |
| 2022年６月 | 当社取締役兼執行役員常務、営業統括本部長（現） |
(注)３
47
取締役兼執行役員常務
財務本部長
青島 弘治
1969年３月４日生
| 1992年４月 | 当社入社 |
| 2011年３月 | 当社金属カンパニー銅箔事業部会計グループマネージャー |
| 2013年６月 | 当社財務・調達本部経理部経理第２課長 |
| 2013年11月 | 当社財務・調達本部経理部経理統括課長 |
| 2018年４月 | 古河AS株式会社管理本部経理部長 |
| 2021年４月 | 当社財務・グローバルマネジメント本部経理部長 |
| 2022年４月 | 当社財務本部経理部長 |
| 2024年４月 | 当社執行役員、財務本部長 |
| 2024年６月 | 当社取締役兼執行役員、財務本部長 |
| 2025年４月 | 当社取締役兼執行役員常務、財務本部長（現） |
(注)３
11
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
取締役兼執行役員
リスクマネジメント本部長
柳 登志夫
1966年１月26日生
| 1988年４月 | 当社入社 |
| 2013年４月 | 当社銅箔事業部門企画ユニットシニアマネージャー |
| 2016年４月 | 当社戦略本部経営企画室長 |
| 2018年４月 | 当社戦略本部経営企画部長 |
| 2020年４月 | 当社執行役員、機能製品統括部門銅箔事業部門長 |
| 2021年４月 | 当社執行役員、リスクマネジメント本部長 |
| 2023年６月 | 当社取締役兼執行役員、リスクマネジメント本部長（現） |
(注)３
44
監査役
（常勤）
天野 望
1956年７月15日生
| 1980年４月 | 当社入社 |
| 2004年６月 | 当社法務部長 |
| 2008年６月 | 当社人事総務部長 |
| 2009年３月 | 当社人事総務部長兼経営研究所長 |
| 2010年６月 | 当社取締役兼執行役員、CSO |
| 2012年４月 | 当社取締役兼執行役員、CSRO |
| 2013年４月 | 当社取締役兼執行役員、総務・CSR本部長 |
| 2014年４月 | 当社取締役兼執行役員常務、総務・CSR本部長 |
| 2018年４月 | 当社取締役 |
| 2018年６月 | 当社監査役（常勤）（現） |
(注)４
63
監査役
（常勤）
寺内 雅生
1961年10月28日生
| 1984年４月 | 当社入社 |
| 2017年４月 | 当社執行役員、PT.Tembaga Mulia Semanan Tbk 社長 |
| 2017年６月 | 当社執行役員、電装エレクトロニクス材料統括部門導電材事業部門長 |
| 2018年４月 | 当社執行役員、電装エレクトロニクス統括部門導電材事業部門長 |
| 2020年４月 | 当社執行役員、電装エレクトロニクス材料統括部門長 |
| 2022年４月 | 当社電装エレクトロニクス材料統括部門アドバイザー |
| 2022年６月 | 当社監査役（常勤）（現） |
(注)４
49
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
監査役
（常勤）
荻原 弘之
1961年２月18日生
| 1983年４月 | 当社入社 |
| 2014年４月 | 当社執行役員、財務・調達本部長 |
| 2014年６月 | 当社取締役兼執行役員、財務・調達本部長 |
| 2016年４月 | 当社取締役兼執行役員常務、財務・調達本部長兼グループ・グローバル経営推進本部長 |
| 2017年４月 | 当社取締役兼執行役員専務、財務・調達本部長兼グループ・グローバル経営推進本部長 |
| 2018年４月 | 当社取締役兼執行役員専務、財務・調達本部長 |
| 2019年４月 | 当社代表取締役兼執行役員副社長、グループ変革本部長 |
| 2021年４月 | 当社代表取締役兼執行役員副社長、コーポレート統括本部長 |
| 2022年４月 | 当社取締役兼執行役員副社長 |
| 2022年６月 | 当社執行役員副社長 |
| 2023年４月 | 当社アドバイザー |
| 2023年６月 | 当社監査役（常勤）（現） |
| （重要な兼職） | |
| 旭精機工業株式会社社外取締役 |
(注)５
200
監査役
酒井 邦彦
1954年３月４日生
| 1979年４月 | 東京地方検察庁検事 |
| 1998年７月 | 法務大臣官房参事官 |
| 2000年４月 | 東京高等検察庁検事兼東京地検副部長 |
| 2002年４月 | 国際連合アジア極東犯罪防止研修所長 |
| 2005年７月 | 東京高等検察庁公判部長 |
| 2006年７月 | 最高検察庁検事 |
| 2007年６月 | 奈良地方検察庁検事正 |
| 2008年７月 | 最高検察庁総務部長 |
| 2010年６月 | 裁判員公判部長 |
| 2010年10月 | 名古屋地方検察庁検事正 |
| 2012年６月 | 法務総合研究所長 |
| 2014年７月 | 高松高等検察庁検事長 |
| 2016年９月 | 広島高等検察庁検事長 |
| 2017年３月 | 同退官 |
| 2017年４月 | TMI総合法律事務所顧問弁護士（現） |
| 2018年６月 | 当社社外監査役（現） |
| 2019年６月 | 本田技研工業株式会社社外取締役（監査等委員） |
| 2021年６月 | 同社社外取締役（現） |
| （重要な兼職） | |
| TMI総合法律事務所顧問弁護士 本田技研工業株式会社社外取締役 |
(注)４
26
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
監査役
住田 清芽
1961年１月28日生
| 1984年10月 | 監査法人朝日会計社入所（現 有限責任あずさ監査法人） |
| 1988年５月 | 公認会計士登録 |
| 2006年５月 | 有限責任あずさ監査法人代表社員（現 パートナー） |
| 2007年８月 | 日本公認会計士協会監査基準委員会委員長 |
| 2010年７月 | 同協会常務理事（品質管理基準及び監査基準担当） |
| 2015年１月 | 国際会計士連盟国際監査・保証基準審議会ボードメンバー |
| 2017年２月 | 金融庁企業会計審議会委員 |
| 2020年３月 | 有限責任あずさ監査法人退所 |
| 2020年６月 | 当社社外監査役（現） |
| （重要な兼職） | |
| 株式会社アドバンテスト社外取締役（監査等委員） 株式会社日本取引所グループ社外取締役 |
(注)６
19
監査役
塩見 崇夫
1952年11月25日生
| 1975年４月 | 伊藤忠商事株式会社入社 |
| 2000年４月 | 同社自動車業務戦略室長 |
| 2001年２月 | 同社金融・不動産・保険・物流カンパニー経営企画部長 |
| 2004年６月 | 同社執行役員、物流部門長 |
| 2005年４月 | 同社執行役員、金融部門長 |
| 2006年６月 | 同社常務取締役、金融・不動産・保険・物流カンパニープレジデント |
| 2008年５月 | 同社退任 |
| 2008年６月 | 株式会社オリエントコーポレーション代表取締役副社長 |
| 2012年３月 | 同社退任 |
| 2012年４月 | 伊藤忠商事株式会社常務執行役員、機械カンパニープレジデント |
| 2012年６月 | 同社代表取締役常務執行役員、機械カンパニープレジデント |
| 2014年６月 | 同社代表取締役専務執行役員、機械カンパニープレジデント |
| 2016年３月 | 同社退任 |
| 2016年４月 | いすゞ自動車株式会社専務執行役員 |
| 2016年６月 | 同社取締役副社長 |
| 2018年６月 | 同社退任 |
| 2018年８月 | 伊藤忠連合企業年金基金理事長 |
| 2021年６月 | 当社社外監査役（現） |
| 2021年８月 | 伊藤忠連合企業年金基金理事長退任 |
(注)７
－
計
801
(注) １．取締役塚本隆史、御代川善朗、籔ゆき子、斎藤保、星野岳穂の各氏は、会社法第２条第15号に定める社外取締役であります。
２．監査役酒井邦彦、住田清芽、塩見崇夫の各氏は、会社法第２条第16号に定める社外監査役であります。
３．2024年３月期に係る定時株主総会終結の時から2025年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
４．2022年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
５．2023年３月期に係る定時株主総会終結の時から2027年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
６．2024年３月期に係る定時株主総会終結の時から2028年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
７．2021年３月期に係る定時株主総会終結の時から2025年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
８．当社では、執行役員制度を導入しており、その員数は29名（執行役員専務２名、執行役員常務７名、執行役員20名）で、女性執行役員が３名、外国人執行役員が３名であります。また、執行役員のうち、４名は取締役を兼務しております。
９．当社は、法令に定める社外監査役の員数を欠くことになる場合に備え、補欠の社外監査役１名を選任しております。補欠社外監査役の略歴等は以下のとおりであります。
| 氏 名 | 生年月日 | 略 歴 | 所有株式数 (百株) |
|
| 頃安 健司 | 1942年４月16日生 | 1967年４月 | 検事任官 | － |
| 1993年４月 | 最高検察庁検事 | |||
| 1993年12月 | 大津地方検察庁検事正 | |||
| 1996年１月 | 法務省官房長 | |||
| 1997年12月 | 最高検察庁総務部長 | |||
| 1999年４月 | 最高検察庁刑事部長 | |||
| 1999年12月 | 法務総合研究所長 | |||
| 2001年５月 | 札幌高等検察庁検事長 | |||
| 2002年６月 | 名古屋高等検察庁検事長 | |||
| 2003年２月 | 大阪高等検察庁検事長 | |||
| 2004年６月 | 同退官 | |||
| 2004年７月 | 東京永和法律事務所入所 | |||
| 2008年７月 | TMI総合法律事務所顧問弁護士 | |||
| 2010年６月 | 当社社外監査役 | |||
| 2018年６月 | 当社社外監査役退任 | |||
| 2025年３月 | TMI総合法律事務所顧問弁護士退任 |
②当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」、「取締役（監査等委員である取締役を除く）８名選任の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、当社は同日付で監査等委員会設置会社へ移行し、当社の役員の状況は、以下のとおりとなります。なお、役職名及び略歴については、第203回定時株主総会の直後に開催予定の取締役会及び監査等委員会の決議事項の内容を含めて記載しております。
男性9名 女性2名 （役員のうち女性の比率18.2％）
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
取締役会長
小林 敬一
1959年６月24日生
| 1985年４月 | 当社入社 |
| 2014年４月 | 当社執行役員、銅条・高機能材事業部門長 |
| 2015年４月 | 当社執行役員常務、自動車・エレクトロニクス材料系事業部門管掌兼銅条・高機能材事業部門長 |
| 2015年６月 | 当社取締役兼執行役員常務、自動車・エレクトロニクス材料系事業部門管掌兼銅条・高機能材事業部門長 |
| 2016年４月 | 当社代表取締役兼執行役員専務、グローバルマーケティングセールス部門長 |
| 2017年４月 | 当社代表取締役社長 |
| 2023年４月 | 当社取締役会長（現） |
| （重要な兼職） | |
| 株式会社NTTデータ社外取締役 JFEホールディングス株式会社社外取締役 |
(注)２
100
代表取締役社長
森平 英也
1965年７月13日生
| 1990年４月 | 当社入社 |
| 2020年４月 | 当社執行役員、情報通信ソリューション統括部門ファイバ・ケーブル事業部門長 |
| 2021年４月 | 当社執行役員、情報通信ソリューション統括部門長兼同統括部門ファイバ・ケーブル事業部門長 |
| 2021年５月 | 当社執行役員、情報通信ソリューション統括部門長 |
| 2022年４月 | 当社執行役員常務、情報通信ソリューション統括部門長 |
| 2022年６月 | 当社取締役兼執行役員常務、情報通信ソリューション統括部門長 |
| 2023年４月 | 当社代表取締役社長（現） |
(注)２
66
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
代表取締役兼執行役員専務
戦略本部長
宮本 聡
1962年２月20日生
| 1984年４月 | 通商産業省入省（現 経済産業省） |
| 1999年７月 | 同省大臣官房政策評価広報課情報公開推進室長 |
| 2001年６月 | 特殊法人日本貿易振興会（現 独立行政法人日本貿易振興機構）ニューヨーク事務所次長 |
| 2004年６月 | 経済産業省商務情報政策局商務課長 |
| 2006年４月 | キヤノン株式会社（官民人事交流法派遣） |
| 2010年６月 | 経済産業省中小企業庁長官官房参事官 |
| 2011年４月 | 同省大臣官房政策評価審議官 |
| 2012年２月 | 同省大臣官房審議官（製造産業局担当） |
| 2013年６月 | 独立行政法人日本貿易振興機構副理事長 |
| 2015年10月 | 経済産業省中小企業庁次長 |
| 2016年６月 | 同省中小企業庁長官 |
| 2017年７月 | 同省退官 |
| 2017年11月 | 当社顧問 |
| 2018年４月 | 当社執行役員、総務・CSR本部長 |
| 2019年４月 | 当社執行役員常務、総務・CSR本部長 |
| 2019年６月 | 当社取締役兼執行役員常務、総務・CSR本部長 |
| 2021年４月 | 当社取締役兼執行役員常務、ビジネス基盤変革本部長 |
| 2022年４月 | 当社取締役兼執行役員専務、戦略本部長（現） |
| 2025年６月 | 当社代表取締役兼執行役員専務、戦略本部長（予定） |
(注)２
44
代表取締役兼執行役員常務
財務本部長
青島 弘治
1969年３月４日生
| 1992年４月 | 当社入社 |
| 2011年３月 | 当社金属カンパニー銅箔事業部会計グループマネージャー |
| 2013年６月 | 当社財務・調達本部経理部経理第２課長 |
| 2013年11月 | 当社財務・調達本部経理部経理統括課長 |
| 2018年４月 | 古河AS株式会社管理本部経理部長 |
| 2021年４月 | 当社財務・グローバルマネジメント本部経理部長 |
| 2022年４月 | 当社財務本部経理部長 |
| 2024年４月 | 当社執行役員、財務本部長 |
| 2024年６月 | 当社取締役兼執行役員、財務本部長 |
| 2025年４月 | 当社取締役兼執行役員常務、財務本部長（現） |
| 2025年６月 | 当社代表取締役兼執行役員常務、財務本部長（予定） |
(注)２
11
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
取締役
塚本 隆史
1950年８月２日生
| 1974年４月 | 株式会社第一勧業銀行入行（現 株式会社みずほ銀行） |
| 2002年４月 | 株式会社みずほコーポレート銀行執行役員人事部長（現 株式会社みずほ銀行） |
| 2003年３月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ常務執行役員リスク管理グループ長兼人事グループ長 |
| 2004年４月 | 株式会社みずほコーポレート銀行常務執行役員欧州地域統括役員 |
| 2006年３月 | 同行常務取締役企画グループ統括役員兼財務・主計グループ統括役員 |
| 2007年４月 | 同行取締役副頭取 |
| 2008年４月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ副社長執行役員財務・主計グループ長 |
| 2008年６月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ取締役副社長財務・主計グループ長 |
| 2009年４月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ取締役社長 |
| 2011年６月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ取締役会長兼株式会社みずほ銀行取締役頭取 |
| 2013年７月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ取締役会長兼株式会社みずほ銀行取締役会長 |
| 2013年11月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ取締役会長 |
| 2014年４月 | みずほフィナンシャルグループ常任顧問 |
| 2017年４月 | みずほフィナンシャルグループ名誉顧問 |
| 2017年６月 | 当社社外監査役 |
| 2021年６月 | 当社社外取締役（現） |
| 2023年７月 | 株式会社みずほフィナンシャルグループ特別顧問（現） |
| （重要な兼職） | |
| 株式会社みずほフィナンシャルグループ特別顧問 朝日生命保険相互会社社外取締役 イオン株式会社社外取締役 株式会社インターネットイニシアティブ社外取締役 |
(注)２
58
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
取締役
籔 ゆき子
1958年６月23日生
| 1981年４月 | 松下電器産業株式会社入社（現 パナソニックホールディングス株式会社） |
| 2006年４月 | 同社ホームアプライアンス社技術本部くらし研究所長 |
| 2011年１月 | 同社コーポレートブランドストラテジー本部グローバルコンシューマーリサーチセンター所長・理事 |
| 2012年４月 | 同社グローバルコンシューマーマーケティング部門直轄コンシューマーリサーチセンター所長・理事 |
| 2013年４月 | 同社アプライアンス社グローバルマーケティングプランニングセンターコンシューマーリサーチ担当理事兼グループマネージャー |
| 2014年３月 | 同社退社 |
| 2014年６月 | 株式会社ダスキン社外取締役 |
| 2015年６月 | 宝ホールディングス株式会社社外取締役 |
| 2016年６月 | 大和ハウス工業株式会社社外取締役 |
| 2019年６月 | 当社社外取締役（現） |
| 2021年６月 | イビデン株式会社社外取締役（監査等委員）（現） |
| （重要な兼職） | |
| イビデン株式会社社外取締役（監査等委員） |
(注)２
24
取締役
斎藤 保
1952年７月13日生
| 1975年４月 | 石川島播磨重工業株式会社入社（現 株式会社IHI） |
| 2006年６月 | 同社執行役員、航空宇宙事業本部副本部長 |
| 2008年１月 | 同社執行役員、航空宇宙事業本部長 |
| 2008年４月 | 同社取締役 執行役員、航空宇宙事業本部長 |
| 2009年４月 | 同社取締役 常務執行役員、航空宇宙事業本部長 |
| 2011年４月 | 同社代表取締役副社長 |
| 2012年４月 | 同社代表取締役社長兼最高経営執行責任者 |
| 2016年４月 | 同社代表取締役会長兼最高経営責任者 |
| 2017年４月 | 同社代表取締役会長 |
| 2020年４月 | 同社取締役 |
| 2020年６月 | 同社相談役 |
| 2021年６月 | 当社社外取締役（現） |
| 2024年４月 | 株式会社IHI特別顧問（現） |
| （重要な兼職） | |
| 株式会社IHI特別顧問 沖電気工業株式会社社外取締役 鹿島建設株式会社社外取締役 国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発 機構理事長 |
（注)２
15
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
取締役
星野 岳穂
1962年５月16日生
| 1987年４月 | 通商産業省入省（現 経済産業省） |
| 2003年６月 | 同省大臣官房秘書課企画調査官 |
| 2004年７月 | 独立行政法人日本貿易振興機構サンフランシスコセンター次長兼ビジネスイノベーションセンター所長 |
| 2007年７月 | 経済産業省商務情報政策局参事官（電子デバイス担当） |
| 2009年７月 | 同省貿易経済協力局技術協力課長 |
| 2011年７月 | 同省製造産業局非鉄金属課長 |
| 2012年７月 | 独立行政法人製品評価技術基盤機構技監兼情報統括官 |
| 2013年２月 | 復興庁参事官（原子力災害復興担当） |
| 2014年６月 | 経済産業省地域経済産業グループ地域経済産業政策課長 |
| 2015年４月 | 同省大臣官房審議官（産業技術・基準認証担当） |
| 2016年７月 | 同省大臣官房審議官（地域経済産業政策担当）兼内閣官房まち・ひと・しごと創生本部審議官兼内閣府地方創生推進室次長 |
| 2017年７月 | 同省大臣官房原子力事故災害対処審議官 |
| 2018年７月 | 同省退官 |
| 2018年11月 | 国立大学法人東京大学大学院工学系研究科マテリアル工学専攻特任研究員 |
| 2019年４月 | 同特任教授（現） |
| 2019年９月 | 国立大学法人東京大学産学協創推進本部副本部長 |
| 2024年６月 | 当社社外取締役（現） |
| （重要な兼職） | |
| 国立大学法人東京大学大学院特任教授 |
（注)２
1
取締役
（常勤監査等委員）
荻原 弘之
1961年２月18日生
| 1983年４月 | 当社入社 |
| 2014年４月 | 当社執行役員、財務・調達本部長 |
| 2014年６月 | 当社取締役兼執行役員、財務・調達本部長 |
| 2016年４月 | 当社取締役兼執行役員常務、財務・調達本部長兼グループ・グローバル経営推進本部長 |
| 2017年４月 | 当社取締役兼執行役員専務、財務・調達本部長兼グループ・グローバル経営推進本部長 |
| 2018年４月 | 当社取締役兼執行役員専務、財務・調達本部長 |
| 2019年４月 | 当社代表取締役兼執行役員副社長、グループ変革本部長 |
| 2021年４月 | 当社代表取締役兼執行役員副社長、コーポレート統括本部長 |
| 2022年４月 | 当社取締役兼執行役員副社長 |
| 2022年６月 | 当社執行役員副社長 |
| 2023年４月 | 当社アドバイザー |
| 2023年６月 | 当社監査役（常勤）（現） |
| 2025年６月 | 当社取締役（常勤監査等委員）（予定） |
| （重要な兼職） | |
| 旭精機工業株式会社社外取締役 |
(注)３
200
役職名
氏 名
生年月日
略 歴
任 期
所有株式数
(百株)
取締役
（監査等委員）
住田 清芽
1961年１月28日生
| 1984年10月 | 監査法人朝日会計社入所（現 有限責任あずさ監査法人） |
| 1988年５月 | 公認会計士登録 |
| 2006年５月 | 有限責任あずさ監査法人代表社員（現 パートナー） |
| 2007年８月 | 日本公認会計士協会監査基準委員会委員長 |
| 2010年７月 | 同協会常務理事（品質管理基準及び監査基準担当） |
| 2015年１月 | 国際会計士連盟国際監査・保証基準審議会ボードメンバー |
| 2017年２月 | 金融庁企業会計審議会委員 |
| 2020年３月 | 有限責任あずさ監査法人退所 |
| 2020年６月 | 当社社外監査役（現） |
| 2025年６月 | 当社取締役（監査等委員）（予定） |
| （重要な兼職） | |
| 株式会社アドバンテスト社外取締役（監査等委員） 株式会社日本取引所グループ社外取締役 |
(注)３
19
取締役
（監査等委員）
塩見 崇夫
1952年11月25日生
| 1975年４月 | 伊藤忠商事株式会社入社 |
| 2000年４月 | 同社自動車業務戦略室長 |
| 2001年２月 | 同社金融・不動産・保険・物流カンパニー経営企画部長 |
| 2004年６月 | 同社執行役員、物流部門長 |
| 2005年４月 | 同社執行役員、金融部門長 |
| 2006年６月 | 同社常務取締役、金融・不動産・保険・物流カンパニープレジデント |
| 2008年５月 | 同社退任 |
| 2008年６月 | 株式会社オリエントコーポレーション代表取締役副社長 |
| 2012年３月 | 同社退任 |
| 2012年４月 | 伊藤忠商事株式会社常務執行役員、機械カンパニープレジデント |
| 2012年６月 | 同社代表取締役常務執行役員、機械カンパニープレジデント |
| 2014年６月 | 同社代表取締役専務執行役員、機械カンパニープレジデント |
| 2016年３月 | 同社退任 |
| 2016年４月 | いすゞ自動車株式会社専務執行役員 |
| 2016年６月 | 同社取締役副社長 |
| 2018年６月 | 同社退任 |
| 2018年８月 | 伊藤忠連合企業年金基金理事長 |
| 2021年６月 | 当社社外監査役（現） |
| 2021年８月 | 伊藤忠連合企業年金基金理事長退任 |
| 2025年６月 | 当社取締役（監査等委員）（予定） |
(注)３
－
計
538
(注) １．取締役塚本隆史、籔ゆき子、斎藤保、星野岳穂、住田清芽、塩見崇夫の各氏は、会社法第２条第15号に定める社外取締役となります。
２．2025年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までとなります。
３．2025年３月期に係る定時株主総会終結の時から2027年３月期に係る定時株主総会終結の時までとなります。
４．当社では、執行役員制度を導入しており、その員数は29名（執行役員専務２名、執行役員常務７名、執行役員20名）で、女性執行役員が３名、外国人執行役員が３名であります。また、執行役員のうち、２名は取締役を兼務いたします。
５．当社は、法令に定める監査等委員である取締役の員数を欠くことになる場合に備え、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「補欠の監査等委員である取締役２名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、寺内雅生氏は補欠の監査等委員である取締役（社外取締役を除く）、酒井邦彦氏は補欠の監査等委員である社外取締役となり、略歴等は以下のとおりとなります。
| 氏 名 | 生年月日 | 略 歴 | 所有株式数 (百株) |
|
| 寺内 雅生 | 1961年10月28日生 | 1984年４月 | 当社入社 | 49 |
| 2017年４月 | 当社執行役員、PT.Tembaga Mulia Semanan Tbk 社長 | |||
| 2017年６月 | 当社執行役員、電装エレクトロニクス材料統括部門導電材事業部門長 | |||
| 2018年４月 | 当社執行役員、電装エレクトロニクス統括部門導電材事業部門長 | |||
| 2020年４月 | 当社執行役員、電装エレクトロニクス材料統括部門長 | |||
| 2022年４月 | 当社電装エレクトロニクス材料統括部門アドバイザー | |||
| 2022年６月 | 当社監査役（常勤）（現） | |||
| 2025年６月 | 当社監査役（常勤）退任（予定） | |||
| 酒井 邦彦 | 1954年３月４日生 | 1979年４月 | 東京地方検察庁検事 | 26 |
| 1998年７月 | 法務大臣官房参事官 | |||
| 2000年４月 | 東京高等検察庁検事兼東京地検副部長 | |||
| 2002年４月 | 国際連合アジア極東犯罪防止研修所長 | |||
| 2005年７月 | 東京高等検察庁公判部長 | |||
| 2006年７月 | 最高検察庁検事 | |||
| 2007年６月 | 奈良地方検察庁検事正 | |||
| 2008年７月 | 最高検察庁総務部長 | |||
| 2010年６月 | 裁判員公判部長 | |||
| 2010年10月 | 名古屋地方検察庁検事正 | |||
| 2012年６月 | 法務総合研究所長 | |||
| 2014年７月 | 高松高等検察庁検事長 | |||
| 2016年９月 | 広島高等検察庁検事長 | |||
| 2017年３月 | 同退官 | |||
| 2017年４月 | TMI総合法律事務所顧問弁護士（現） | |||
| 2018年６月 | 当社社外監査役（現） | |||
| 2019年６月 | 本田技研工業株式会社社外取締役（監査等委員） | |||
| 2021年６月 | 同社社外取締役（現） | |||
| 2025年６月 | 当社社外監査役退任（予定） | |||
| （重要な兼職） | ||||
| TMI総合法律事務所顧問弁護士 本田技研工業株式会社社外取締役 |
＜役員候補者の指名に関する方針、スキルマトリクスについて＞ |
（１）役員候補者の指名に関する方針
当社では、役員候補者について、能力、知識、経験等に加え、ジェンダー・国際性面の多様性から生まれる多角的な視点が当社グループのグローバルでの事業推進、適切な監督・監査に資するという認識に立ち、次の観点からその選定を行っております。
・社外役員候補者
様々な視点・角度からの取締役会議論への参加を期待し、企業経営や行政の経験者、技術に精通したエンジニア、法律や会計等の専門家など、知見や経歴を異にする人材をバランスよく選定すること
・社内役員候補者
国内外に多くの関係会社を擁し、事業分野も非常に幅広く多岐に亘る当社グループの特徴を踏まえ、当社グループの企業価値の向上に資するために、その時々においてそれぞれの役職に必要とされる能力、知識、経験等を有していると認められる人材を選定すること
（２）取締役のスキルマトリクス
当社グループでは、「古河電工グループ ビジョン2030」を達成するために当社グループが対処すべき重要課題を「マテリアリティ」と定義し、収益機会とリスクの両面で次のとおりマテリアリティを特定しております。これらのマテリアリティ解決のために当社が取締役に期待する経験・知見の重要分野（「スキル項目」）について、「企業経営」、「財務・会計」、「法務・リスクマネジメント」、「環境・エネルギー」、「技術・IT」、「営業・マーケティング」、「国際的経験・知見」、「人事政策・組織開発」の８項目を選定しております。
各スキル項目の内容につきましては、任意の指名・報酬委員会にて議論した上で決定しておりますが、外部環境及び当社の経営計画・事業特性等も勘案し、適宜見直しを図ってまいります。
・スキル項目の詳細
2）社外役員の状況
①社外役員の員数
2025年６月23日（有価証券報告書提出日）現在の当社の社外取締役は５名、社外監査役は３名であります。なお、当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」、「取締役（監査等委員である取締役を除く）８名選任の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、当社は同日付で監査等委員会設置会社へ移行し、社外取締役（監査等委員である取締役を除く）は４名、監査等委員である社外取締役は２名となります。
②社外役員が企業統治において果たす機能・役割、独立性に関する基準・方針及びその選任状況に関する当社の考え方
社外取締役及び社外監査役は、取締役会や監査役会等において高い見識に基づく意見表明や提言を積極的に行うことで、取締役会による経営の監督及び監査役による監査をより一層強化する機能及び役割を果たしております。
なお、当社は、社外役員の選任にあたり、独立性に関する基準を以下のとおり定めております。
＜社外役員の独立性基準＞
次に掲げる属性のいずれにも該当しない場合、当該社外取締役及び社外監査役（候補者を含む）は、当社からの独立性を有し、一般株主と利益相反が生じる恐れがないものと判断する。
a.当社を主要な取引先とする者（当社に対して製品若しくはサービスを提供している者であって、その取引額が当該取引先の直近事業年度における年間総売上高の２％超に相当する金額となる取引先）又はその業務執行者
b.当社の主要な取引先（当社が製品若しくはサービスを提供している者であって、その取引額が当社の直近事業年度における年間総売上高の２％超に相当する金額となる取引先）又はその業務執行者
c.当社の主要な借入先（その借入額が当社の直近事業年度における総資産の２％超に相当する金額である借入先）である金融機関の業務執行者
d.当社から役員報酬以外にコンサルタント、会計士、弁護士等の専門家として年間1,000万円以上の金銭その他の財産上の利益を得ている個人、又は年間１億円以上を得ている法人等に所属する者
e.上記aからdのいずれかに過去３年以内に該当していた者
f.上記aからeのいずれかに該当する者の二親等内の親族
g.その他株式会社東京証券取引所の定める独立性基準に抵触する者
※aからgのいずれにも該当しない場合であっても、当社子会社又は取引先の子会社における取引高等を勘案して、独立性なしと判断する場合がある。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、当社は同日付で監査等委員会設置会社へ移行いたします。これに伴い、社外役員の独立性基準は以下のとおりに変更する予定です。
＜社外取締役の独立性基準＞
次に掲げる属性のいずれにも該当しない場合、当該社外取締役（候補者を含む）は、当社からの独立性を有し、一般株主と利益相反が生じる恐れがないものと判断する。
a.当社を主要な取引先とする者（当社に対して製品若しくはサービスを提供している者であって、その取引額が当該取引先の直近事業年度における年間総売上高の２％超に相当する金額となる取引先）又はその業務執行者
b.当社の主要な取引先（当社が製品若しくはサービスを提供している者であって、その取引額が当社の直近事業年度における年間総売上高の２％超に相当する金額となる取引先）又はその業務執行者
c.当社の主要な借入先（その借入額が当社の直近事業年度における総資産の２％超に相当する金額である借入先）である金融機関の業務執行者
d.当社から役員報酬以外にコンサルタント、会計士、弁護士等の専門家として年間1,000万円以上の金銭その他の財産上の利益を得ている個人、又は年間１億円以上を得ている法人等に所属する者
e.上記aからdのいずれかに過去３年以内に該当していた者
f.上記aからeのいずれかに該当する者の二親等内の親族
g.その他株式会社東京証券取引所の定める独立性基準に抵触する者
※aからgのいずれにも該当しない場合であっても、当社子会社又は取引先の子会社における取引高等を勘案して、独立性なしと判断する場合がある。
③各社外役員の状況及び当社との関係
2025年６月23日（有価証券報告書提出日）現在の各社外役員の状況及び当社との関係は、以下のとおりであります。
| 社外取締役 塚本 隆史 |
塚本隆史氏は、金融機関の財務担当取締役及び代表取締役などを歴任し、財務・会計を含めた企業経営全般に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、2021年に当社社外取締役に就任以降、事業戦略、グループ経営管理、財務政策及びインベスター・リレーションズなどの議題を中心に、グループ・グローバル経営や株主をはじめとするステークホルダーの視点から積極的な助言・提言をされてきました。また、指名・報酬委員会や社外役員会議の長としてリーダーシップを発揮するとともに、幹事社外役員として当社の経営課題に対する社外役員間での認識共有や社外役員と経営陣・監査役（会）との連携を図るなど、当社のコーポレートガバナンスの水準向上に大いに寄与されております。同氏の経験・知見に基づく企業経営や財務・会計に関する助言・提言並びにリーダーシップは、当社グループがコーポレートガバナンス体制の更なる強化やグローバル企業経営を推進するにあたり極めて有益であることに加え、独立した観点からの取締役会の監督機能の強化に欠かせないものと判断し、社外取締役として適任であると考え選任しております。 同氏は、2013年６月まで株式会社みずほ銀行の取締役頭取を務めておりました。2024年度末時点で当社グループは同社から69,699百万円の借入を行っております。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
| 社外取締役 御代川 善朗 |
御代川善朗氏は、大手製薬会社において管理部門の要職や代表取締役副社長等を歴任し、企業経営、人事政策及びコンプライアンスなどに関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、当社社外取締役に就任以降、コーポレートガバナンス、事業戦略及び人材育成などに関する議題を中心に、当社グループ全体のガバナンス向上に向けた積極的な助言・提言をされてきました。同氏の経験・知見に基づく企業経営やコンプライアンスなどに関する助言・提言は、当社グループのグループガバナンス体制をより一層充実させるための取組みを推進するにあたり極めて有益であることに加え、独立した観点からの取締役会の監督機能の強化に欠かせないものと判断し、社外取締役として適任であると考え選任しております。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
| 社外取締役 籔 ゆき子 |
籔ゆき子氏は、これまで社外役員となること以外の方法で企業経営に携わった経験はありませんが、当社を含め複数の上場企業で社外役員としての経験を有していることに加え、大手電機メーカーで培った顧客視点からのマーケティングや製品開発に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、当社社外取締役に就任以降、事業戦略、マーケティング及びダイバーシティなどに関する議題を中心に、幅広い視点から積極的な助言・提言をされてきました。同氏のマーケティングや製品開発等の経験・知見に基づく助言・提言は、当社グループがグローバルでの販売拡大を更に加速するにあたり極めて有益であることに加え、独立した観点からの取締役会の監督機能の強化に欠かせないものと判断し、社外取締役として適任であると考え選任しております。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
| 社外取締役 斎藤 保 |
斎藤保氏は、日本を代表する重工業メーカーの代表取締役社長及び同会長を歴任し、グローバル企業経営及びモノづくり全般に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、当社社外取締役に就任以降、事業戦略、モノづくり及び財務政策などに関する議題を中心に、グループ・グローバル経営の視点から積極的な助言・提言をされてきました。同氏の企業経営やモノづくりに関する経験・知見に基づく助言・提言は、当社グループがメーカーとして更なる事業展開を目指すにあたり極めて有益であることに加え、独立した観点からの取締役会の監督機能の強化に欠かせないものと判断し、社外取締役として適任であると考え選任しております。 同氏は、2020年３月まで株式会社IHIの代表取締役会長を務めておりました。同社と当社との間には、当社が同社に対して、特殊用途ケーブル、部品等を販売する取引等があります。2024年度の取引総額は年額１百万円未満と極めて少額です。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
| 社外取締役 星野 岳穂 |
星野岳穂氏は、これまで社外役員となること以外の方法で企業経営に携わった経験はありませんが、経済産業省において大臣官房審議官等を歴任し、環境・エネルギー分野をはじめとする産業政策並びにマテリアル工学に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、当社社外取締役に就任以降、研究開発などに関する議題を中心に、幅広い視点から積極的な助言・提言をされてきました。同氏の産業政策やマテリアル工学に関する経験・知見に基づく助言・提言は、当社グループが気候変動に配慮した事業活動の推進及び新事業の育成により注力するにあたり極めて有益であることに加え、独立した観点からの取締役会の監督機能の強化に欠かせないものと判断し、社外取締役として適任であると考え選任しております。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
| 社外監査役 酒井 邦彦 |
酒井邦彦氏は、これまで社外役員となること以外の方法で企業経営に携わった経験はありませんが、海外を含めた法曹としての永年の経験により、コーポレートガバナンス、法務リスク管理及びコンプライアンスなどの分野に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、当社社外監査役に就任以降、取締役会及び監査役会において、各国の法的規制やコーポレートガバナンスなどに関する議題を中心に、リスクマネジメントの観点から積極的に発言されてきました。当社の監査体制の維持・強化、並びに取締役会での戦略的議論及び独立した観点からの取締役会の監督機能の更なる強化に欠かせないものと判断し、社外監査役として適任であると考え選任しております。 同氏は、2017年４月よりTMI総合法律事務所の顧問弁護士を務めております。同事務所と当社との間には、当社から同事務所に対する弁護士報酬支払い等の取引があります。2024年度の取引総額は年額約５百万円であり、当社の独立性基準に定める金額未満です。なお、同取引は、顧問契約等に基づく継続的な取引ではなく法律相談に関する一時的な取引であり、同氏は同取引に一切関与しておりません。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
| 社外監査役 住田 清芽 |
住田清芽氏は、これまで社外役員となること以外の方法で企業経営に携わった経験はありませんが、公認会計士としての永年の経験により、財務諸表監査及び内部統制監査に精通していることに加え、日本公認会計士協会常務理事、国際会計士連盟の国際監査・保証基準審議会ボードメンバー、金融庁企業会計審議会委員を務めるなど、財務・会計に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、当社社外監査役に就任以降、取締役会及び監査役会において、グループ企業管理や財務・会計などに関する議題を中心に、リスクマネジメントの観点から積極的に発言されており、これまでの同氏の経験・知見が当社の監査体制の維持・強化、並びに取締役会での戦略的議論及び独立した観点からの取締役会の監督機能の更なる強化に欠かせないものと判断し、社外監査役として適任であると考え選任しております。 同氏は、2020年３月まで有限責任あずさ監査法人のパートナーを務めておりました。同法人と当社との間には、財務・会計分野のコンサルティングに関する取引があります。2024年度の取引総額は年額約25百万円であり、当社の独立性基準に定める金額未満です。なお、同氏が在籍していた同監査法人は当社の会計監査人であったことはなく、同氏は同監査法人に在籍中に当社の会計監査に一切関与しておりません。また同氏は、当社と同監査法人との間の財務・会計分野のコンサルティングに関する取引にも一切関与しておりません。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
| 社外監査役 塩見 崇夫 |
塩見崇夫氏は、大手総合商社や金融、メーカーなど様々な産業分野での経営経験を有しており、財務・会計を含めた企業経営全般に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、当社社外監査役に就任以降、取締役会及び監査役会において、グループ企業管理などに関する議題を中心に、リスクマネジメントの観点から積極的に発言されており、これまでの同氏の経験・知見が当社の監査体制の維持・強化、並びに取締役会での戦略的議論及び独立した観点からの取締役会の監督機能の更なる強化に欠かせないものと判断し、社外監査役として適任であると考え選任しております。 同氏は、2012年６月から2016年３月まで伊藤忠商事株式会社の取締役を務めておりました。同社と当社との間には、当社子会社が同社を代理店として当該子会社製品を海外顧客に販売する取引があります。2024年度の取引総額は年額約5,167百万円です。また、同氏は、2016年６月から2018年６月までいすゞ自動車株式会社の取締役を務めておりました。同社と当社との間には、当社が同社に対して自動車部品を販売する取引等があります。2024年度の取引総額は年額約8,738百万円です。さらに、同氏が取締役を務めていたいすゞ自動車株式会社の社外取締役に柴田光義氏（2010年６月から2023年６月まで当社取締役）が就任しております。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」、「取締役（監査等委員である取締役を除く）８名選任の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、当社は同日付で監査等委員会設置会社へ移行したうえで、各社外役員の状況及び当社との関係は、以下のとおりとなります。
| 社外取締役 塚本 隆史 |
塚本隆史氏は、金融機関の財務担当取締役及び代表取締役などを歴任し、財務・会計を含めた企業経営全般に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、2021年に当社社外取締役に就任以降、事業戦略、グループ経営管理、財務政策及びインベスター・リレーションズなどの議題を中心に、グループ・グローバル経営や株主をはじめとするステークホルダーの視点から積極的な助言・提言をされてきました。また、指名・報酬委員会や社外役員会議の長としてリーダーシップを発揮するとともに、幹事社外役員として当社の経営課題に対する社外役員間での認識共有や社外役員と経営陣・監査役（会）との連携を図るなど、当社のコーポレートガバナンスの水準向上に大いに寄与されております。同氏の経験・知見に基づく企業経営や財務・会計に関する助言・提言並びにリーダーシップは、当社グループがコーポレートガバナンス体制の更なる強化やグローバル企業経営を推進するにあたり極めて有益であることに加え、独立した観点からの取締役会の監督機能の強化に欠かせないものと判断し、社外取締役として適任であると考え選任しております。 同氏は、2013年６月まで株式会社みずほ銀行の取締役頭取を務めておりました。2024年度末時点で当社グループは同社から69,699百万円の借入を行っております。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
| 社外取締役 籔 ゆき子 |
籔ゆき子氏は、これまで社外役員となること以外の方法で企業経営に携わった経験はありませんが、当社を含め複数の上場企業で社外役員としての経験を有していることに加え、大手電機メーカーで培った顧客視点からのマーケティングや製品開発に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、当社社外取締役に就任以降、事業戦略、マーケティング及びダイバーシティなどに関する議題を中心に、幅広い視点から積極的な助言・提言をされてきました。同氏のマーケティングや製品開発等の経験・知見に基づく助言・提言は、当社グループがグローバルでの販売拡大を更に加速するにあたり極めて有益であることに加え、独立した観点からの取締役会の監督機能の強化に欠かせないものと判断し、社外取締役として適任であると考え選任しております。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
| 社外取締役 斎藤 保 |
斎藤保氏は、日本を代表する重工業メーカーの代表取締役社長及び同会長を歴任し、グローバル企業経営及びモノづくり全般に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、当社社外取締役に就任以降、事業戦略、モノづくり及び財務政策などに関する議題を中心に、グループ・グローバル経営の視点から積極的な助言・提言をされてきました。同氏の企業経営やモノづくりに関する経験・知見に基づく助言・提言は、当社グループがメーカーとして更なる事業展開を目指すにあたり極めて有益であることに加え、独立した観点からの取締役会の監督機能の強化に欠かせないものと判断し、社外取締役として適任であると考え選任しております。 同氏は、2020年３月まで株式会社IHIの代表取締役会長を務めておりました。同社と当社との間には、当社が同社に対して、特殊用途ケーブル、部品等を販売する取引等があります。2024年度の取引総額は年額１百万円未満と極めて少額です。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
| 社外取締役 星野 岳穂 |
星野岳穂氏は、これまで社外役員となること以外の方法で企業経営に携わった経験はありませんが、経済産業省において大臣官房審議官等を歴任し、環境・エネルギー分野をはじめとする産業政策並びにマテリアル工学に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、当社社外取締役に就任以降、研究開発などに関する議題を中心に、幅広い視点から積極的な助言・提言をされてきました。同氏の産業政策やマテリアル工学に関する経験・知見に基づく助言・提言は、当社グループが気候変動に配慮した事業活動の推進及び新事業の育成により注力するにあたり極めて有益であることに加え、独立した観点からの取締役会の監督機能の強化に欠かせないものと判断し、社外取締役として適任であると考え選任しております。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
| 社外取締役 （監査等委員） 住田 清芽 |
住田清芽氏は、これまで社外役員となること以外の方法で企業経営に携わった経験はありませんが、公認会計士としての永年の経験により、財務諸表監査及び内部統制監査に精通していることに加え、日本公認会計士協会常務理事、国際会計士連盟の国際監査・保証基準審議会ボードメンバー、金融庁企業会計審議会委員を務めるなど、財務・会計に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、当社社外監査役に就任以降、取締役会及び監査役会において、グループ企業管理や財務・会計などに関する議題を中心に、リスクマネジメントの観点から積極的に発言されており、これまでの同氏の経験・知見が当社の監査体制の維持・強化、並びに取締役会での戦略的議論及び独立した観点からの取締役会の監督機能の更なる強化に欠かせないものと判断し、監査等委員である社外取締役として適任であると考え選任しております。 同氏は、2020年３月まで有限責任あずさ監査法人のパートナーを務めておりました。同法人と当社との間には、財務・会計分野のコンサルティングに関する取引があります。2024年度の取引総額は年額約25百万円であり、当社の独立性基準に定める金額未満です。なお、同氏が在籍していた同監査法人は当社の会計監査人であったことはなく、同氏は同監査法人に在籍中に当社の会計監査に一切関与しておりません。また同氏は、当社と同監査法人との間の財務・会計分野のコンサルティングに関する取引にも一切関与しておりません。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
| 社外取締役 （監査等委員） 塩見 崇夫 |
塩見崇夫氏は、大手総合商社や金融、メーカーなど様々な産業分野での経営経験を有しており、財務・会計を含めた企業経営全般に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。同氏は、当社社外監査役に就任以降、取締役会及び監査役会において、グループ企業管理などに関する議題を中心に、リスクマネジメントの観点から積極的に発言されており、これまでの同氏の経験・知見が当社の監査体制の維持・強化、並びに取締役会での戦略的議論及び独立した観点からの取締役会の監督機能の更なる強化に欠かせないものと判断し、監査等委員である社外取締役として適任であると考え選任しております。 同氏は、2012年６月から2016年３月まで伊藤忠商事株式会社の取締役を務めておりました。同社と当社との間には、当社子会社が同社を代理店として当該子会社製品を海外顧客に販売する取引があります。2024年度の取引総額は年額約5,167百万円です。また、同氏は、2016年６月から2018年６月までいすゞ自動車株式会社の取締役を務めておりました。同社と当社との間には、当社が同社に対して自動車部品を販売する取引等があります。2024年度の取引総額は年額約8,738百万円です。さらに、同氏が取締役を務めていたいすゞ自動車株式会社の社外取締役に柴田光義氏（2010年６月から2023年６月まで当社取締役）が就任しております。 同氏については、東京証券取引所が定める社外役員の独立性基準及び当社が定める独立性基準に照らし、独立性があると判断しております。 |
④社外役員による監督・監査と内部監査等との相互連携及び内部統制部門との関係
当社は、常勤監査役・社外監査役と監査部が往査（web会議システムを利用したリモート監査を含む）により監査を行っております。社外監査役は、常勤監査役から社外監査役が出席していない重要な会議等の概要について報告を受けているほか、会計監査人から年間監査計画、期中レビュー結果や監査報告等を受けており、活発な意見交換を行っております。
さらに、社外取締役又は社外監査役の監督又は監査に資するよう、監査役監査と監査部による監査の結果については定期的に取締役会へ報告されるほか、内部統制システムに不備が発見された場合の状況など、リスク管理部と監査部によるモニタリングの結果についても、取締役会へ報告されることとなっております。取締役会において社外役員から出された意見については、内部統制体制の改善及び以降の監査の実施において、十分に考慮するよう努めております。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、当社は同日付で監査等委員会設置会社へ移行し、現在の監査役の役割については、監査等委員である取締役が担うこととなります。 (3) 【監査の状況】
当社における監査の状況は以下のとおりです。
なお、当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、当社は同日付で監査等委員会設置会社へ移行することから、当社の監査の状況は、以下に記載したものから変更となる予定です。
1）監査役監査の状況
①監査役監査の組織・人員・手続
＜監査役監査の組織・人員＞
2025年６月23日（有価証券報告書提出日）現在、当社の監査役は６名、うち社外監査役が３名であります。なお、監査役６名のうち４名は、当社において税務及び会計業務に従事した経験を有する者、当社グループにおいて財務部門担当役員の経験を有する者、財務及び会計分野の専門家である公認会計士としての経験を有する者、財務及び会計を含めた企業経営に携わった経験を有する者等、財務及び会計に関する相当程度の知見を有する者であります。また、監査役の職務を補助する監査役補助使用人２名を置いております。
各監査役の氏名及び経歴等は以下のとおりであります。
| 氏名 | 経歴等 | |
| 天野 望 （常勤監査役） |
当社において法務部門の責任者や総務・CSR本部長を歴任し、当社のコーポレートガバナンス及びコンプライアンスに関する高度な知見を有するとともに、会計業務等に従事した経験から、財務及び会計に関する知見を有しております。 | |
| 寺内 雅生 （常勤監査役） |
当社において生産管理・事業企画や調達部門における業務に従事するとともに、アジア圏の上場子会社社長や電装エレクトロニクス材料統括部門長としての経験を通じて、海外における事業運営やエネルギー分野に関する経験及び知見を有しております。 | |
| 荻原 弘之 （常勤監査役） |
米国子会社におけるCFOや当社の経理部長、財務・調達本部長等を歴任したことに加え、グループ変革活動の統括責任者・執行役員副社長の経験により、財務・会計及び当社グループ経営に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。 | |
| 酒井 邦彦 （社外監査役） |
海外を含めた法曹としての永年の経験により、コーポレートガバナンス、法務リスク管理及びコンプライアンス等の分野に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。 | |
| 住田 清芽 （社外監査役） |
公認会計士としての永年の経験により、財務諸表監査及び内部統制監査に精通していることに加え、日本公認会計士協会常務理事、国際会計士連盟の国際監査・保証基準審議会ボードメンバー、金融庁企業会計審議会委員を歴任し、財務及び会計に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。 | |
| 塩見 崇夫 （社外監査役） |
大手総合商社や金融、メーカー等様々な産業分野での経営経験を有しており、財務及び会計を含めた企業経営全般に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。 |
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」及び「監査等委員である取締役３名選任の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、当社は同日付で監査等委員会設置会社へ移行し、監査等委員である取締役は３名、うち監査等委員である社外取締役は２名となります。なお、監査等委員である取締役３名は、それぞれ当社グループにおいて財務部門担当役員の経験を有する者、財務及び会計分野の専門家である公認会計士としての経験を有する者、財務及び会計を含めた企業経営に携わった経験を有する者であり、全員が財務及び会計に関する相当程度の知見を有する者となります。また、監査等委員会の職務を補助するために監査等委員会室を設置し、補助使用人３名を配置する予定です。
監査等委員である取締役候補者の氏名及び経歴等は以下のとおりであります。
| 氏名 | 経歴等 | |
| 荻原 弘之 （常勤監査等委員である取締役） |
米国子会社におけるCFOや当社の経理部長、財務・調達本部長等を歴任したことに加え、グループ変革活動の統括責任者・執行役員副社長の経験により、財務・会計及び当社グループ経営に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。 | |
| 住田 清芽 （監査等委員である社外取締役） |
公認会計士としての永年の経験により、財務諸表監査及び内部統制監査に精通していることに加え、日本公認会計士協会常務理事、国際会計士連盟の国際監査・保証基準審議会ボードメンバー、金融庁企業会計審議会委員を歴任し、財務及び会計に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。 | |
| 塩見 崇夫 （監査等委員である社外取締役） |
大手総合商社や金融、メーカー等様々な産業分野での経営経験を有しており、財務及び会計を含めた企業経営全般に関する豊富な経験及び高度な知見を有しております。 |
＜監査役監査の手続＞
監査役監査は、監査役会が定めた監査方針及び監査計画に基づき行われ、各監査役によりその内容及び結果が監査役会に報告されております。なお、監査役会の監査方針及び監査計画は、取締役会で説明され、監査の結果や状況についても定期的に取締役会及び社長に報告されております。
②監査役及び監査役会の活動状況（2025年３月期）
＜監査役の活動状況＞ (常勤監査役：◆、社外監査役：◇）
| 活動内容 | 役割分担 | ||
| 重要な会議への出席 | 取締役会 | ◆◇ | |
| 経営会議 | ◆ | ||
| 社外役員会議 | ◇ | ||
| リスクマネジメント委員会、サステナビリティ委員会等 | ◆ | ||
| 役員個別ヒアリング | ◆◇ | ||
| 取締役会長（取締役会議長であり、代表権のない非業務執行者）及び社長（業務執行の最高責任者）との情報共有及び意見交換 | ◆ | ||
| 会計監査人との情報共有及び意見交換 | ◆◇ | ||
| 監査部との情報共有及び意見交換 | ◆◇ | ||
| リスクマネジメント本部リスク管理部長からの報告聴取及び意見交換 | ◆ | ||
| 国内グループ会社非常勤監査役からの報告聴取 | ◆ | ||
| 国内主要子会社監査役等との情報共有及び意見交換 | ◆ | ||
| 重要な決裁書類の閲覧 | ◆ | ||
| 社内各部門、事業所・支社及び研究所の往査 | ◆◇ | ||
| 国内外のグループ各社の往査 | ◆◇ | ||
| 三様監査充実を目的とした会計監査人、内部監査部門（監査部）及び内部統制部門（リスクマネジメント本部リスク管理部）との定例会議への出席 | ◆ | ||
| 当社の会計監査人が所属するデロイトトーマツグループ内の監査法人等が 当社グループ各社に対し非監査業務を提供する場合の審査 |
◆ |
（注）常勤監査役のみの分担事項については、監査役会において常勤監査役が実施結果等を報告し、社外監査役と情報を共有しております。
＜各監査役の監査役会及び取締役会への出席状況（2025年３月期）＞
当社は、2025年３月期において監査役会を計11回、取締役会を計16回開催しております。
| 氏名 | 監査役会出席状況 （出席回数及び出席率） |
取締役会出席状況 （出席回数及び出席率） |
|
| 天野 望 （常勤監査役） | 11回中11回 （100％） | 16回中16回 （100％） | |
| 寺内 雅生（常勤監査役） | 11回中11回 （100％） | 16回中16回 （100％） | |
| 荻原 弘之（常勤監査役） | 11回中11回 （100％） | 16回中16回 （100％） | |
| 酒井 邦彦（社外監査役） | 11回中11回 （100％） | 16回中16回 （100％） | |
| 住田 清芽（社外監査役） | 11回中11回 （100％） | 16回中16回 （100％） | |
| 塩見 崇夫（社外監査役） | 11回中11回 （100％） | 16回中16回 （100％） |
＜監査役会の具体的な検討内容等＞
| 時期 | 概要 | |
| ４月 | ・常勤監査役からの監査活動報告 ・監査役監査結果の取締役会への報告内容に関する意見交換 ・監査部監査の結果報告聴取 |
|
| ５月 | ・会計監査人からの期末監査結果報告聴取及び意見交換 ・会計監査人の評価及び会計監査人監査の相当性判断 ・会計監査人との監査上の主要な検討事項（KAM）に関する協議 ・会計監査人からの非監査業務契約の状況報告聴取 ・会計監査人の再任可否判断 ・内部統制システムに関する監査結果の確認等 ・常勤監査役からの監査活動報告 ・監査役の監査報告書提出 ・監査役会の監査報告書作成 ・監査役選任議案への同意可否判断 ・株主総会提出議案の取扱に関する協議 |
|
| ６月 | ・会計監査人からの金融商品取引法監査結果の報告聴取 ・監査役会議長の選定 ・常勤監査役の選定 ・監査方針及び監査計画・分担の決定 ・監査役の報酬に関する協議 |
|
| ８月 | ・会計監査人からの監査計画の聴取及び意見交換 ・会計監査人からの非監査業務契約の状況報告聴取 ・会計監査人報酬案への同意可否判断 ・役員個別ヒアリング対象者の決定 ・常勤監査役からの監査活動報告 |
|
| ９月 | ・常勤監査役からの監査活動報告 | |
| 11月 | ・会計監査人からの中間決算レビューの結果報告聴取及び意見交換 ・会計監査人とのKAMに関する協議 ・会計監査人からの非監査業務契約の状況報告聴取 ・常勤監査役からの監査活動報告 ・監査等委員会設置会社への移行に関する意見交換 |
|
| 12月 | ・常勤監査役からの監査活動報告 ・監査役会及び役員個別ヒアリングの日程の決定 ・監査等委員会設置会社への移行に関する意見交換 |
|
| ２月 | ・会計監査人とのKAMに関する協議 ・会計監査人からの非監査業務契約の状況報告聴取 ・常勤監査役からの監査活動報告 ・監査等委員会設置会社への移行に関する意見交換 |
|
| ３月 | ・会計監査人からの期末監査計画報告聴取及び意見交換 ・会計監査人とのKAMに関する協議 ・会計監査人の中間評価 ・常勤監査役からの監査活動報告 ・監査等委員会設置会社への移行に関する意見交換 |
2）内部監査の状況
＜内部監査の組織・人員・手続＞
内部監査については、社長直轄の監査部（2025年６月23日（有価証券報告書提出日）現在、専任７名、兼任６名）が実施しており、各部門の業務執行状況を定期的に、また環境の変化に応じ適宜モニタリングし、当該部門及び経営層への報告を行っております。モニタリングにあたっては、内部統制制度とリスク管理の視点から、社内各部門の業務の有効性と効率性、意思決定に係る文書・情報等の管理・保管状況、社内規程類の整備状況及び有効性、遵守状況のほか、コンプライアンスの状況や各部門のリスクの管理状況及び全社的なリスクマネジメントの状況等を重視した活動を展開しております。
＜内部監査・監査役監査・会計監査の連携状況と内部統制部門との関係＞
監査役、監査部及び会計監査人は、年間監査計画や監査報告の定期的な情報交換及び協議を行う等密接に連携を取り、三様監査の充実を図るよう努めております。監査役は、主要なグループ会社の監査役とも連絡会を開催し、相互の情報交換によりグループ全体の監査機能向上を図っております。
財務報告に係る内部統制（J-SOX対応）活動の管理・推進を担当するリスクマネジメント本部リスク管理部は、会計監査人と内部監査等の状況について密に連絡を取り、また、監査役及び監査部に対し、内部統制システム構築・整備の進捗状況及び問題点について適宜報告を行っております。また、リスク管理部は監査役、監査部及び会計監査人が定期的に実施している情報交換会に参加し、連携を取っております。
＜内部監査の実効性を確保するための取組み＞
内部監査の実効性を確保するため、上記のとおり監査部を社長直轄としているほか、監査部が監査結果を定期的に取締役会及び監査役に報告する仕組みを構築しております。なお、当該監査の結果、経営陣（代表取締役を含む業務執行取締役及び執行役員）による不正・不備・問題点等への関与が疑われるような場合には、監査役への報告を優先するものとしております。
3）会計監査の状況
a.監査法人の名称
有限責任監査法人トーマツ
b.継続監査期間
2019年３月期以降の７年間
c.業務を執行した公認会計士
広瀬 勉、平岡 康治、鈴木 健太
d.監査業務に係る補助者の構成
当社の会計監査業務に係る補助者は、上記c.記載の業務を執行した公認会計士を除き、公認会計士28名、その他55名であります。
e.監査法人の選定方針と理由
監査役会は、監査法人の継続監査期間、並びに監査法人の独立性、専門性、適切性及び品質管理体制等について監査役会が定める基準に基づき総合的に検討を行った結果、適任と判断したため、会計監査人として有限責任監査法人トーマツを再任することといたしました。
なお、会計監査人の解任又は不再任の決定の方針について、監査役会は、以下のとおり定めております。
監査役会は、会計監査人が会社法第340条第１項各号に定める項目に該当すると認められる場合は、監査役会で協議のうえ、監査役全員の同意に基づき、会計監査人を解任する。この場合、解任後最初に招集される株主総会において、監査役会が選定した監査役は会計監査人を解任した旨と解任理由を報告する。
また、監査役会は、会計監査人の独立性、監査体制、品質管理体制が整備されていないなど会計監査人の職務の執行に支障があると認められる場合、又は監査の信頼性・適正性をより高めるために妥当であると判断した場合は、会計監査人の解任又は不再任の検討を行い、その必要があると判断したときには、株主総会に提出する会計監査人の解任又は不再任に関する議案の内容を決定する。
f.監査役及び監査役会による監査法人の評価
当社の監査役及び監査役会は、監査役会の決議により定めた評価基準に従い、会計監査人の独立性、専門性及び適切性に加え、会計監査人たる監査法人における監査業務に対する品質管理、当社グループ会社の会計監査人との連携、不正リスクへの対応等の観点から会計監査人を評価しております。
評価の結果、2025年３月期の会計監査人たる監査法人の会計監査は適切に行われており、その監査体制も有効に機能していると認められたことから、当社監査役会は、会計監査人の選解任等に関する議案を提出しないことを決議しております。
4）監査報酬の内容等
a. 監査公認会計士等に対する報酬の内容
| 区 分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
|
| 提出会社 | 129 | － | 152 | － |
| 連結子会社 | 112 | － | 98 | － |
| 合計 | 241 | － | 250 | － |
b. 監査公認会計士等と同一のネットワークに属するDeloitte Touche Tohmatsu Limited及びそのグループに対する報酬の内容（a.を除く）
| 区 分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
監査証明業務に 基づく報酬(百万円) |
非監査業務に 基づく報酬(百万円) |
|
| 提出会社 | － | 2 | － | 2 |
| 連結子会社 | 158 | 54 | 169 | 50 |
| 合計 | 158 | 57 | 169 | 52 |
(注) １．当社における非監査業務の内容は、前連結会計年度・当連結会計年度ともに貿易業務の支援であります。
２．連結子会社における非監査業務の内容は、前連結会計年度・当連結会計年度ともに税務に関するアドバイザリー業務等であります。
c. その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
(前連結会計年度)
該当事項はありません。
(当連結会計年度)
該当事項はありません。
d. 監査報酬の決定方針
監査公認会計士等に対する報酬の額の決定に関する方針について、当社及び当社グループ企業の業態や事業規模、特性等を考慮して合理的に計算され、業務執行部門と充分に協議検証した監査工数見積もりを元に、過去の実績や統計指標等も勘案したうえで報酬金額を検討し、取締役会の承認、会社法第399条に基づく監査役会の同意を得て決定しております。
e. 監査役会が会計監査人の報酬等に同意した理由
監査役会は、会計監査人による監査計画の概要説明の中で、見積監査時間及び監査報酬額についても説明を受け、見積監査時間や見積監査報酬単価の妥当性や適切性などを確認した結果、高品質な監査を可能とする十分な監査時間が確保できており、監査報酬額もその単価水準、前期の報酬額との比較等から合理的かつ適切であると判断し、会社法第399条第１項の同意を行っております。
(4) 【役員の報酬等】
1)役員報酬等の決定に関する方針の概要
当社は、取締役会の決議により、役員等の個人別の報酬等の決定方針（以下、「決定方針」という）を定めており、その概要は以下のとおりであります。なお、指名・報酬委員会では、社外の専門機関が行う調査を用い当社と同等規模の製造業約30社と比較することで、役員報酬の制度設計や水準等の妥当性、有効性並びに適切性を毎年確認しております。
①基本方針
役員報酬は、当社グループが企業価値を増大させ、事業活動を通じて社会に貢献しながら持続的に発展していくために、個々の役員がその持てる能力を遺憾なく発揮し、意欲的に職責を果たしていくことを可能ならしめる内容のものとする。
②報酬項目毎の個人別の報酬等の決定に関する方針
当社の役員報酬は、基本報酬、短期業績連動報酬（個別）、短期業績連動報酬（全社）、ESG連動報酬及び中長期業績連動報酬で構成され、報酬項目毎の報酬の決定方針は以下のとおりであります。
| 報酬項目 | 概要 | 支給対象 | ||||
| 社外取締役を除く取締役 | 社外取締役 | 取締役以外の執行役員、 シニア・フェロー |
監査役 | |||
| 基本報酬 | 経営の監督と業務執行といった役割の違いや役位に応じて決定した固定額を、毎月金銭で支給します。 | ● | ● | ● | ● | |
| 短期業績 連動報酬 （個別） |
指名・報酬委員会において、前事業年度における担当部門の投下資本付加価値額やその改善に資する業績評価指標（戦略KPI）などの事業計画達成度や施策の状況等を総合的に評価したうえで決定した額を、毎月金銭で支給します。 | ● | － | ● | － | |
| 短期業績 連動報酬 （全社） |
指名・報酬委員会が決定した連結営業利益を評価基準として確定した報酬額を、年一回金銭で支給します。 | ● | － | ● | － | |
| ESG 連動報酬 |
当社グループが対処すべき経営上の重要課題（マテリアリティ）におけるサステナビリティ目標の達成状況を評価したうえで決定した額を、毎月金銭で支給します。 | ● | － | ● | － | |
| 中長期業績 連動報酬 |
当社が拠出する金員を原資として信託を通じて取得された当社株式等を支給する株式報酬制度です。 | ● | － | ● | － |
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」、「取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬額決定の件」、「監査等委員である取締役の報酬額決定の件」及び「取締役に対する業績連動型株式報酬制度一部改定の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決されることを条件として、報酬項目毎の個人別の報酬等の決定に関する方針を一部改定いたしました（2025年７月より支給予定）。
改定後の報酬項目毎の個人別の報酬等の決定に関する方針は以下のとおりであります。
| 報酬項目 | 概要 | 支給対象 | ||||
| 社外取締役を除く取締役 （監査等委員である取締役を除く） |
社外取締役（監査等委員である取締役を除く） | 取締役以外の執行役員、 シニア・フェロー |
監査等委員 である取締役 |
|||
| 基本報酬 | 経営の監督と業務執行といった役割の違いや役位に応じて決定した固定額を、毎月金銭で支給します。 | ● | ● | ● | ● | |
| 短期業績 連動報酬 （個別） |
指名・報酬委員会において、前事業年度における担当部門の投下資本付加価値額やその改善に資する業績評価指標（戦略KPI）などの事業計画達成度や施策の状況等を総合的に評価したうえで決定した額を、年一回金銭で支給します。 | ● | － | ● | － | |
| 短期業績 連動報酬 （全社） |
指名・報酬委員会が決定した連結営業利益を評価基準として確定した報酬額を、年一回金銭で支給します。 | ● | － | ● | － | |
| ESG 連動報酬 |
当社グループが対処すべき経営上の重要課題（マテリアリティ）におけるサステナビリティ目標の達成状況を評価したうえで決定した額を、年一回金銭で支給します。 | ● | － | ● | － | |
| 中長期業績 連動報酬 |
当社が拠出する金員を原資として信託を通じて取得された当社株式等を支給する株式報酬制度です。 | ● | － | ● | － |
③報酬項目毎の個人別の報酬等に対する割合の決定に関する方針
各報酬項目の支給割合については、上位の役位の者ほど報酬総額に占める業績を反映した報酬の割合が高くなるよう設計しております。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」、「取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬額決定の件」、「監査等委員である取締役の報酬額決定の件」及び「取締役に対する業績連動型株式報酬制度一部改定の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決されることを条件として、報酬項目毎の個人別の報酬等に対する割合の決定に関する方針を一部改定いたしました（2025年７月より支給予定）。
改定後の各報酬項目の支給割合については、同業他社及び他業種同規模他社における方針等を参考に、役位・職責、業績及び目標達成度等を総合的に勘案したうえ、業務執行取締役においては報酬総額に占める業績を反映した報酬の割合が概ね半分以上になるよう志向するとともに、上位の役位の者ほどその割合が高くなるよう設計しております。
④取締役の個人別の報酬等の内容についての決定に関する事項
当社では、決定方針に基づき、取締役等が受ける報酬等に関する制度及び個人別の報酬等の内容について、取締役会は指名・報酬委員会に審議・決定することを委任しております。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」、「取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬額決定の件」、「監査等委員である取締役の報酬額決定の件」及び「取締役に対する業績連動型株式報酬制度一部改定の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決されることを条件として、取締役の個人別の報酬等の内容についての決定に関する事項を一部改定いたしました（2025年７月より支給予定）。
改定後において、取締役会は取締役等が受ける報酬等に関する制度及び個人別の報酬等の内容についての決定を、指名・報酬委員会に委任いたします。
2)取締役会決議による報酬の決定の委任に関する事項等
取締役会は、客観性・公平性・透明性を担保する観点から、個人別の役員報酬等の内容の決定を含む審議事項のうち一部の権限を、委員の過半数を社外取締役とする指名・報酬委員会に委任しております。
同委員会に委任している権限の内容は「(1)［コーポレート・ガバナンスの概要］ 2)企業統治の体制 ①企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要」記載の〔指名・報酬委員会の審議事項〕（ⅱ）のとおりであります。
同委員会は７人の委員で構成され、うち委員長を含む５名の委員が社外取締役となっております。
当事業年度の取締役等の個人別の報酬等の内容を決定した日（2024年６月26日）における同委員会の構成は、以下のとおりであります。
| 氏名 | 役職 | |
| 塚本 隆史 | 社外取締役（委員長） | |
| 御代川 善朗 | 社外取締役 | |
| 籔 ゆき子 | 社外取締役 | |
| 斎藤 保 | 社外取締役 | |
| 星野 岳穂 | 社外取締役 | |
| 小林 敬一 | 取締役会長 | |
| 森平 英也 | 代表取締役社長 |
当事業年度における取締役等の報酬等の額の決定過程における取締役会及び指名・報酬委員会の活動状況は、以下のとおりであります。
| 開催年月日・機関 | ||
| 2024年６月６日開催 指名・報酬委員会 |
||
| 2024年６月26日開催 取締役会 |
||
| 2024年６月26日開催 指名・報酬委員会 |
なお、取締役会は指名・報酬委員会から、同委員会で決定した取締役等の個人別の報酬等の内容及び決定方法が決定方針に沿う旨の報告を受けており、当事業年度に係る取締役等の個人別の報酬等の内容は決定方針に沿うものであると判断しております。
3)業績連動報酬等の算定の基礎として選定した業績指標の内容等及び当該報酬等の額の算定方法
当社の報酬制度において、短期業績連動報酬（全社）、ESG連動報酬及び中長期業績連動報酬が業績連動報酬等に該当いたします。
①短期業績連動報酬（全社）
当社の当該年度の業績を適切かつ明確に反映するために連結営業利益を指標として選定しており、評価基準である連結営業利益と役位毎の支給額との対応表は以下のとおりであります。なお、指名・報酬委員会において、過去数年間の連結営業利益を勘案したうえ、適正な水準となるよう定期的に確認・見直しを実施しております。
（単位：千円／年）
| 役位 | 連結営業利益 | ||||||||
| 650～ (億円) |
550～650 (億円) |
450～550 (億円) |
350～450 (億円) |
250～350 (億円) |
150～250 (億円) |
～150 (億円) |
|||
| 会長 | 15,100 | 12,458 | 9,815 | 7,550 | 6,040 | 3,775 | － | ||
| 社長 | 29,600 | 24,420 | 19,240 | 14,800 | 11,840 | 7,400 | － | ||
| 副社長 | 18,000 | 14,850 | 11,700 | 9,000 | 7,200 | 4,500 | － | ||
| 専務 | 14,100 | 11,633 | 9,165 | 7,050 | 5,640 | 3,525 | － | ||
| 常務 | 8,200 | 6,765 | 5,330 | 4,100 | 3,280 | 2,050 | － | ||
| 執行役員、シニア・フェロー | 4,200 | 3,465 | 2,730 | 2,100 | 1,680 | 1,050 | － |
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」、「取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬額決定の件」、「監査等委員である取締役の報酬額決定の件」及び「取締役に対する業績連動型株式報酬制度一部改定の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決されることを条件として、短期業績連動報酬（全社）制度を一部改定いたしました（2025年７月より支給予定）。
改定後の短期業績連動報酬（全社）における連結営業利益（予想値）に対する達成率と役位毎の支給額との対応表は、以下のとおりであります。
（単位：千円／年）
| 役位 | 連結営業利益（予想値）に対する達成率 | ||||||||
| ＋50％ 以上 |
＋30％ 以上 ＋50％ 未満 |
＋15％ 以上 ＋30％ 未満 |
－15％ 以上 ＋15％ 未満 |
－15％ 以上 －30％ 未満 |
－30％ 以上 －50％ 未満 |
150億円 未満 または －50％以上 |
|||
| 会長 | 17,000 | 14,025 | 11,050 | 8,500 | 6,800 | 4,250 | － | ||
| 社長 | 32,000 | 26,400 | 20,800 | 16,000 | 12,800 | 8,000 | － | ||
| 副社長 | 20,000 | 16,500 | 13,000 | 10,000 | 8,000 | 5,000 | － | ||
| 専務 | 15,500 | 12,788 | 10,075 | 7,750 | 6,200 | 3,875 | － | ||
| 常務 | 10,600 | 8,745 | 6,890 | 5,300 | 4,240 | 2,650 | － | ||
| 執行役員、シニア・フェロー | 3,800 | 3,135 | 2,470 | 1,900 | 1,520 | 950 | － |
②ESG連動報酬
サステナビリティ目標達成に向けた適切なインセンティブとして機能する仕組みとするため、サステナビリティ指標を指標として選定しております。指名・報酬委員会において、サステナビリティ指標における目標の達成状況を評価したうえで支給の可否を判断しております。なお、ESG連動報酬として採用する目標については、指名・報酬委員会で定期的に確認・見直しを実施しております。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」、「取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬額決定の件」、「監査等委員である取締役の報酬額決定の件」及び「取締役に対する業績連動型株式報酬制度一部改定の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決されることを条件として、ESG連動報酬を一部改定いたしました（2025年７月より支給予定）。
現在のESG連動報酬では、サステナビリティ指標のうち「環境（E）」に該当する目標の達成状況を評価したうえで支給の可否を判断しております。
改定後は、「社会（S）」も評価要素に加え、支給の可否を判断いたします。
③中長期業績連動報酬
企業価値向上を報酬額に適切に反映するとともに、企業価値向上へのインセンティブを株主と共有するために、当社株価を指標として選定しております。本報酬においては、３事業年度毎の期間を１単位対象期間とし、当社は、支給対象者への報酬として、対象期間毎に450百万円を上限とする金員を信託へ拠出します。支給対象者は、当社株式等の支給を受ける権利の基礎として、役位に応じてあらかじめ定められた数のポイントを毎年付与されます。各対象期間の終了後に、対象期間中の当社株価変動率とTOPIX（東証株価指数）変動率の比較基準に従い、一定の場合にはポイント数の調整がなされたうえで、当社株式等の支給を受けることができるポイントとして確定します（具体的な付与ポイントは、評価期間中の当社株価の変動率とTOPIXの変動率との乖離度により決定した支給率を、各評価期間中に付与されたポイントの累計に乗じて算定しております）。支給対象者は、原則としてその退任時に、在任中に確定したポイント数に応じた当社株式等の支給を信託から受けます。
〔役位毎の付与ポイント表（2022年４月１日～2025年３月31日）〕
対象期間毎に支給対象者に付与される総ポイント数は180,000ポイントを上限とし、１ポイント当たり当社普通株式１株に対応します。
| 役位 | 付与ポイント | 上限となる株式数(対象期間あたり) | |
| 会長 | 7,640 | 29,796 | |
| 社長 | 9,340 | 36,426 | |
| 副社長（取締役兼務） | 4,800 | 18,720 | |
| 副社長 | 3,930 | 15,327 | |
| 専務（取締役兼務） | 3,930 | 15,327 | |
| 専務 | 3,060 | 11,934 | |
| 常務（取締役兼務） | 2,190 | 8,541 | |
| 常務 | 1,310 | 5,109 | |
| 執行役員（取締役兼務） | 1,310 | 5,109 | |
| 執行役員、シニア・フェロー | 660 | 2,574 |
〔乖離度の算定式〕
乖離度＝当社株価変動率／TOPIX変動率
当社株価変動率＝評価期間最終年度中の当社株価平均値
／評価期間開始直前年度中の当社株価平均値
TOPIX変動率＝評価期間最終年度中のTOPIX平均値／評価期間開始直前年度中のTOPIX平均値
〔乖離度ごとの支給率対応表〕
| 乖離度（範囲） | 支給率（％） | |
| 1.3以上 | 130 | |
| 1.2以上1.3未満 | 120 | |
| 1.1以上1.2未満 | 110 | |
| 0.95以上1.1未満 | 100 | |
| 0.85以上0.95未満 | 90 | |
| 0.75以上0.85未満 | 80 | |
| 0.65以上0.75未満 | 70 | |
| 0.55以上0.65未満 | 60 | |
| 0.2以上0.55未満 | 50 | |
| 0.2未満 | 0 |
〔評価期間の各自のポイント確定の算定式〕
確定ポイント＝（各自が評価期間中に付与されたポイントの累計）×（評価期間の支給率）
なお、「支給率」は、中長期業績連動報酬における標準報酬水準額を100％とした場合に、業績連動評価により実際の報酬額が変動する割合を示します。
支給対象者は退任時に、中長期業績連動報酬として、下記算定式に基づいた当社株式及び金銭の支給を信託から受けます。
●給付する当社株式の数
＝（権利確定日時点の累積ポイント数×支給率－単元未満ポイント数）×0.7
・上記の式により算定された給付する当社株式の数に、単元未満株式が生じる場合、これを切り捨てるものとします。
●給付する金銭の額
＝(単元ポイント数×0.3＋単元未満ポイント数)×権利確定日における当社株式の時価
・「単元ポイント数」は、（権利確定日時点の累積ポイント数×支給率－単元未満ポイント数）とします。
・「単元ポイント数×0.3」に単元未満ポイントが生じる場合、単元数にこれを切り上げて算定するものとします。
・権利確定日は、支給対象者が退任した後、かつポイント付与の対象となる最後の事業年度の終了後、最初に到来する６月の末日とします。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」、「取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬額決定の件」、「監査等委員である取締役の報酬額決定の件」及び「取締役に対する業績連動型株式報酬制度一部改定の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決されることを条件として、中長期業績連動報酬を一部改定いたしました（2025年７月より支給予定）。
改定後の中長期業績連動報酬は、以下のとおりであります。
〔役位毎の付与ポイント表（2025年４月１日～2028年３月31日）〕
対象期間毎に支給対象者に付与される総ポイント数は168,000ポイントを上限とし、１ポイント当たり当社普通株式１株に対応します。
| 役位 | 付与ポイント | 上限となる株式数(対象期間あたり) | |
| 会長 | 3,320 | 12,948 | |
| 社長 | 5,590 | 21,801 | |
| 副社長 | 3,470 | 13,533 | |
| 専務 | 2,720 | 10,608 | |
| 常務 | 1,960 | 7,644 | |
| 執行役員、シニア・フェロー | 1,060 | 4,134 |
〔乖離度の算定式〕
乖離度＝当社株価変動率／TOPIX変動率
当社株価変動率＝評価期間最終年度中の当社株価平均値
／評価期間開始直前年度中の当社株価平均値
TOPIX変動率＝評価期間最終年度中のTOPIX平均値／評価期間開始直前年度中のTOPIX平均値
〔乖離度ごとの支給率対応表〕
| 乖離度（範囲） | 支給率（％） | |
| 1.3以上 | 130 | |
| 1.2以上1.3未満 | 120 | |
| 1.1以上1.2未満 | 110 | |
| 0.95以上1.1未満 | 100 | |
| 0.85以上0.95未満 | 90 | |
| 0.75以上0.85未満 | 80 | |
| 0.65以上0.75未満 | 70 | |
| 0.55以上0.65未満 | 60 | |
| 0.2以上0.55未満 | 50 | |
| 0.2未満 | 0 |
〔評価期間の各自のポイント確定の算定式〕
確定ポイント＝（各自が評価期間中に付与されたポイントの累計）×（評価期間の支給率）
なお、「支給率」は、中長期業績連動報酬における標準報酬水準額を100％とした場合に、業績連動評価により実際の報酬額が変動する割合を示します。
支給対象者は退任時に、中長期業績連動報酬として、下記算定式に基づいた当社株式及び金銭の支給を信託から受けます。
●給付する当社株式の数
＝（権利確定日時点の累積ポイント数×支給率－単元未満ポイント数）×0.7
・上記の式により算定された給付する当社株式の数に、単元未満株式が生じる場合、これを切り捨てるものとします。
●給付する金銭の額
＝(単元ポイント数×0.3＋単元未満ポイント数)×権利確定日における当社株式の時価
・「単元ポイント数」は、（権利確定日時点の累積ポイント数×支給率－単元未満ポイント数）とします。
・「単元ポイント数×0.3」に単元未満ポイントが生じる場合、単元数にこれを切り上げて算定するものとします。
・権利確定日は、支給対象者が退任した後、かつポイント付与の対象となる最後の事業年度の終了後、最初に到来する６月の末日とします。
4)役員等の報酬等に関する株主総会決議
〔取締役等〕
| 株主総会決議年月日 | 決議の内容の概要 | 決議に係る 取締役等の員数 |
現行制度で該当する報酬項目 | |
| 第184回定時株主総会 （2006年６月29日開催） |
取締役の報酬額は、年額600百万円以内としております。 なお、同限度額には、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれておりません。 | 11名 | 基本報酬 短期業績連動報酬（個別） 短期業績連動報酬（全社） ESG連動報酬 |
|
| 第197回定時株主総会 （2019年６月27日開催） |
社外取締役を除く取締役並びに取締役以外の執行役員及びシニア・フェローに対する業績連動型株式報酬制度に基づき設定される信託に追加拠出することができる金額の上限を、３事業年度毎に450百万円としております。 | 26名 （取締役７名、 執行役員17名、 シニア・フェロー２名） |
中長期業績連動報酬 |
（注）１．各取締役等の報酬額の決定は、取締役会から指名・報酬委員会に委任されております。
２．上表の決議に係る取締役等の員数は、当該定時株主総会終結時の員数を記載しております。
〔監査役〕
| 株主総会決議年月日 | 決議の内容の概要 | 決議に係る 監査役の員数 |
|
| 第192回定時株主総会 （2014年６月25日開催） |
監査役の報酬額を年額130百万円以内としております。各監査役の報酬額は監査役の協議により定めるものとしております。 | ６名 | |
（注）上表の決議に係る監査役の員数は、当該定時株主総会終結時の員数を記載しております。
（注）当社は、2025年６月25日開催予定の第203回定時株主総会の議案（決議事項）として、「定款一部変更の件」、「取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬額決定の件」、「監査等委員である取締役の報酬額決定の件」及び「取締役に対する業績連動型株式報酬制度一部改定の件」を上程いたします。当該議案が原案どおり承認可決された場合、役員等の報酬等に関する株主総会決議は、以下のとおりとなります。
| 株主総会決議年月日 | 決議の内容の概要 | 決議に係る 役員の員数 |
現行制度で該当する報酬項目 | |
| 第203回定時株主総会 （2025年６月25日開催） |
取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬額は、年額500万円以内となります。なお、同限度額には、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれておりません。 | ８名 （社外取締役を除く取締役（監査等委員である取締役を除く）４名、 社外取締役（監査等委員である取締役を除く）４名） |
基本報酬 短期業績連動報酬（個別） 短期業績連動報酬（全社） ESG連動報酬 |
|
| 監査等委員である取締役の報酬額は、年額85百万円以内となります。 | ３名 （監査等委員である取締役） |
基本報酬 | ||
| 社外取締役を除く取締役（監査等委員である取締役を除く）並びに取締役以外の執行役員及びシニア・フェローに対する業績連動型株式報酬制度に基づき設定される信託に追加拠出することができる金額の上限は、３事業年度毎に1,450百万円となります。 | 35名 （社外取締役を除く取締役（監査等委員である取締役を除く）４名、 執行役員27名、 シニア・フェロー４名） |
中長期業績連動報酬 |
（注）各取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬額の決定は、取締役会から指名・報酬委員会に委任される予定です。
5)当事業年度に係る役員の報酬等の額
| 役員区分 | 報酬等の 総額 （百万円） |
報酬等の種類別の総額（百万円） | 対象となる 役員の員数 （名） |
||||||
| 基本報酬 | 短期業績 連動報酬 （個別） |
短期業績 連動報酬 （全社） |
ESG 連動報酬 |
中長期業績 連動報酬 |
|||||
| 取締役（社外取締役を除く） | 359 | 226 | 19 | － | 5 | 108 | 7 | ||
| 監査役（社外監査役を除く） | 91 | 91 | － | － | － | － | 3 | ||
| 社外役員 | 108 | 108 | － | － | － | － | 9 | ||
| うち社外取締役 | 72 | 72 | － | － | － | － | 6 | ||
| うち社外監査役 | 36 | 36 | － | － | － | － | 3 |
（注）１．上表の員数及び金額には、2024年６月26日開催の第202回定時株主総会終結の時をもって任期満了により退任した取締役２名及びこれらの者に対する報酬等の額を含んでおります。
２．短期業績連動報酬（全社）には、2024年６月に金額が確定した2023年度分の業務執行に対する対価としての支給額を記載しております。なお、当事業年度分については、本有価証券報告書提出日時点において金額が未定であるため、上表の金額には含まれておりません。
３．中長期業績連動報酬額には、株式報酬制度のもと当事業年度分として付与されたポイントに相当する株式数を、当事業年度の報酬とみなして計上した額を記載しております。
４．短期業績連動報酬（全社）は、業績連動報酬等に該当いたします。本報酬では、当社の当該年度の業績を適切かつ明確に反映するために、連結営業利益を指標として選定しております。なお、2023年度における当社連結営業利益は11,171百万円です。
５．ESG連動報酬は（2024年７月より支給開始）は、業績連動報酬等に該当いたします。本報酬では、サステナビリティ目標達成に向けた適切なインセンティブとして機能する仕組みとするため、サステナビリティ指標を指標として選定しております。指名・報酬委員会において、サステナビリティ指標における目標の達成状況を評価したうえで支給の可否を判断しており、当事業年度における支給については、温室効果ガス排出量削減率（スコープ１、２）（2017年度基準）21.2％を目標値としていたところ、同排出量削減率の実績（2023年度）は45.4％となりました。
６．中長期業績連動報酬は、業績連動報酬等及び非金銭報酬等に該当いたします。本報酬では、企業価値向上を報酬額に適切に反映するとともに、企業価値向上へのインセンティブを株主と共有するために、当社株価を指標として選定しております。なお、乖離度の実績（2024年度の数値で計算した実績値）は1.35です。
6)役員毎の連結報酬等の総額等
| 氏名 | 連結報酬等の総額 （百万円） |
役員区分 | 会社区分 | 連結報酬等の種類別の額（百万円） | ||
| 固定報酬 | 業績連動報酬 | |||||
| 金銭報酬 | 非金銭報酬 | |||||
| 森平 英也 | 105 | 取締役 | 提出会社 | 57 | 4 | 43 |
（注）連結報酬等の総額が１億円以上である者に限定して記載しております。
(5) 【株式の保有状況】
① 投資株式の区分の基準及び考え方
当社は、株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的とする投資株式を「純投資目的投資株式」、株式の価値の変動又は株式に係る配当によって得られる利益を投資目的とせず、その他の定量的又は定性的理由により、政策的に保有する株式を「純投資目的以外の目的である投資株式」と区分しております。
② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式の保有方針、保有合理性検証の内容
ａ．保有方針及び保有合理性の検証方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証内容
当社は、資本効率の向上や当社の事業活動における必要性等の観点から保有意義があると判断した株式を保有し、保有に適さないと判断した株式については縮減を図るものとしております。
また、当社は毎年取締役会において、「純投資目的以外の目的である投資株式」のうち全ての上場株式について、保有の適否について検証を実施しております。検証においては、株式の保有に基づき得られる定量的な便益と当該株式の時価及び資本コストにより算出される保有コストとの比較のほか、事業機会の創出、取引関係及び事業における協力関係の維持・強化等も含めた総合的な観点により、保有の適否を判断しております。個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容につきましては、後述の「c.特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄毎の株式数、貸借対照表計上額等に関する情報」の「保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由」欄に記載しております。
なお、保有する株式に関する議決権の行使については、議案の内容を検討し、その発行会社の株主価値の向上に資するものか否かを判断したうえで、すべての議案に対して議決権を行使しております。発行会社の株主価値を毀損するおそれのある議案については、反対票を投じることも検討いたします。
ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額
| 銘柄数 (銘柄) |
貸借対照表計上額の 合計額(百万円) |
|
| 非上場株式 | 74 | 6,658 |
| 非上場株式以外の株式 | 16 | 48,460 |
（当事業年度において株式数が増加した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
取得価額の合計額 (百万円) |
取得理由 | |
| 非上場株式 | 3 | 1,470 | 出資の合理性・必要性を十分に検討したうえで、中長期的な観点から、企業価値の向上に資すると判断したため |
| 非上場株式以外の株式 （注） |
－ | － | － |
（注）当事業年度において、持分法適用関連会社であった㈱UACJの一部株式を売却したことにより、特定投資株式の貸借対照表計上額が30,702百万円増加しました。区分の変更による増加であり新規で取得した株式ではないため、増加した銘柄に含めておりません。
（当事業年度において株式数が減少した銘柄）
| 銘柄数 （銘柄） |
売却価額の合計額 (百万円) |
|
| 非上場株式 | 3 | 3 |
| 非上場株式以外の株式 | 6 | 1,646 |
（注）当事業年度において、持分法適用関連会社であった㈱UACJの一部株式を売却したことにより、同社株式を純投資目的以外で保有する上場株式として計上することとなりました。
その後、同社株式の一部を更に売却したものの、当事業年度末時点における貸借対照表計上額は前事業年度末比で29,052百万円増加しました。
ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄毎の株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
特定投資株式
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 |
当社の株 式の保有 の有無 |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||
| 貸借対照表計上額 (百万円) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
| ㈱UACJ | 6,436,500 | － | 同社はこれまで当社の持分法適用関連会社でしたが、当事業年度において同社株式の一部を売却したことにより、特定投資株式として計上することとなりました。 2024年12月開催の取締役会等における保有合理性検証の結果、同社株式の保有を継続しておりますが、定量的な保有効果についての記載は困難であります。今後も保有意義、保有効果等の観点から保有の適否を判断いたします。 |
無 |
| 30,702 | － | |||
| 愛知電機㈱ | 565,540 | 565,540 | 2024年12月開催の取締役会等における保有合理性検証の結果、当社電装エレクトロニクスセグメント、機能製品セグメント等における事業強化のため、同社との取引関係及び協力関係の維持・強化が必要であると定量的・定性的に判断し、同社株式の保有を継続しておりますが、定量的な保有効果については、発行体との関係性を考慮し、記載いたしません。 | 有 |
| 2,420 | 2,341 | |||
| ㈱みずほフィナンシャルグループ | 575,200 | 575,200 | 2024年12月開催の取締役会等において保有合理性を検証し、総合的な観点から保有意義があると判断しておりますが、定量的な保有効果についての記載は困難であります。今後も保有意義、保有効果等の観点から保有の適否を判断いたします。 | 有 |
| 2,330 | 1,752 | |||
| 横浜ゴム㈱ | 564,366 | 564,366 | 2024年12月開催の取締役会等において保有合理性を検証し、総合的な観点から保有意義があると判断しておりますが、定量的な保有効果についての記載は困難であります。今後も保有意義、保有効果等の観点から保有の適否を判断いたします。 | 有 |
| 1,942 | 2,272 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 |
当社の株 式の保有 の有無 |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||
| 貸借対照表計上額 (百万円) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
| PT SUPREME CABLE MANUFACTURING & COMMERCE Tbk |
97,102,560 | 97,102,560 | 2024年12月開催の取締役会等における保有合理性検証の結果、当社電装エレクトロニクスセグメント、インフラセグメントにおける事業強化及びグローバル市場での拡販推進のため、同社との取引関係及び協力関係の維持・強化が必要であると定量的・定性的に判断し、同社株式の保有を継続しておりますが、定量的な保有効果については、発行体との関係性を考慮し、記載いたしません。 | 無 |
| 1,811 | 1,920 | |||
| ㈱ADEKA | 511,792 | 511,792 | 2024年12月開催の取締役会等において保有合理性を検証し、総合的な観点から保有意義があると判断しておりますが、定量的な保有効果についての記載は困難であります。今後も保有意義、保有効果等の観点から保有の適否を判断いたします。 | 有 |
| 1,376 | 1,650 | |||
| 古河機械金属㈱ | 614,727 | 877,727 | 2024年12月開催の取締役会等において保有合理性を検証し、総合的な観点から保有意義があると判断しておりますが、定量的な保有効果についての記載は困難であります。今後も保有意義、保有効果等の観点から保有の適否を判断いたします。 | 有 |
| 1,284 | 1,589 | |||
| 日本ゼオン㈱ | 831,500 | 931,500 | 2024年12月開催の取締役会等において保有合理性を検証し、総合的な観点から保有意義があると判断しておりますが、定量的な保有効果についての記載は困難であります。今後も保有意義、保有効果等の観点から保有の適否を判断いたします。 | 有 |
| 1,243 | 1,230 | |||
| 東日本旅客鉄道 ㈱ (注) |
375,000 | 187,500 | 2024年12月開催の取締役会等における保有合理性検証の結果、当社インフラセグメントにおける事業強化のため、同社との取引関係及び協力関係の維持・強化が必要であると定量的・定性的に判断し、同社株式の保有を継続しておりますが、定量的な保有効果については、発行体との関係性を考慮し、記載いたしません。 | 無 |
| 1,107 | 1,641 | |||
| 因幡電機産業㈱ | 275,200 | 275,200 | 2024年12月開催の取締役会等における保有合理性検証の結果、当社機能製品セグメントにおける事業強化のため、同社との取引関係及び協力関係の維持・強化が必要であると定量的・定性的に判断し、同社株式の保有を継続しておりますが、定量的な保有効果については、発行体との関係性を考慮し、記載いたしません。 | 有 |
| 1,045 | 964 | |||
| 旭精機工業㈱ | 455,800 | 455,800 | 2024年12月開催の取締役会等における保有合理性検証の結果、当社電装エレクトロニクスセグメントにおける事業強化のため、同社との取引関係及び協力関係の維持・強化が必要であると定量的・定性的に判断し、同社株式の保有を継続しておりますが、定量的な保有効果については、発行体との関係性を考慮し、記載いたしません。 | 無 |
| 926 | 993 | |||
| 澁澤倉庫㈱ | 203,360 | 203,360 | 2024年12月開催の取締役会等において保有合理性を検証し、総合的な観点から保有意義があると判断しておりますが、定量的な保有効果についての記載は困難であります。今後も保有意義、保有効果等の観点から保有の適否を判断いたします。 | 有 |
| 658 | 629 | |||
| 日本電設工業㈱ | 307,871 | 307,871 | 2024年12月開催の取締役会等における保有合理性検証の結果、当社インフラセグメントにおける事業強化のため、同社との取引関係及び協力関係の維持・強化が必要であると定量的・定性的に判断し、同社株式の保有を継続しておりますが、定量的な保有効果については、発行体との関係性を考慮し、記載いたしません。 | 有 |
| 646 | 656 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 |
当社の株 式の保有 の有無 |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||
| 貸借対照表計上額 (百万円) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
| 関東電化工業㈱ | 625,000 | 750,000 | 2024年12月開催の取締役会等において保有合理性を検証し、総合的な観点から保有意義があると判断しておりますが、定量的な保有効果についての記載は困難であります。今後も保有意義、保有効果等の観点から保有の適否を判断いたします。 | 有 |
| 543 | 756 | |||
| ㈱TOKAIホールディングス | 380,000 | 760,000 | 2024年12月開催の取締役会等における保有合理性検証の結果、当社インフラセグメントにおける事業強化のため、同社との取引関係及び協力関係の維持・強化が必要であると定量的・定性的に判断し、同社株式の保有を継続しておりますが、定量的な保有効果については、発行体との関係性を考慮し、記載いたしません。 | 無 |
| 373 | 750 | |||
| ㈱アイデミー | 76,900 | 76,900 | 2024年12月開催の取締役会等における保有合理性検証の結果、DX推進の協業パートナーとして、同社との取引関係及び協力関係の維持・強化が必要であると定量的・定性的に判断し、同社株式の保有を継続しておりますが、定量的な保有効果については、発行体との関係性を考慮し、記載いたしません。 | 無 |
| 48 | 164 | |||
| Transphorm Inc | － | 129,132 | － | － |
| － | 95 |
（注）１．東日本旅客鉄道㈱は、2024年４月１日付で普通株式１株につき３株の割合で株式分割を行っており、保有株式数が前事業年度末時点に比べて増加しておりますが、当社は当事業年度に同社株式の一部を売却したため、実質的な保有株式数は前事業年度から減少しております。
２．「－」は、当該銘柄を保有していない、又は、特定投資株式以外に分類されていることを示しております。
みなし保有株式
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果及び株式数が増加した理由 |
当社の株 式の保有 の有無 |
| 株式数(株) | 株式数(株) | |||
| 貸借対照表計上額 (百万円) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
| 横浜ゴム㈱ | 1,321,200 | 1,321,200 | 当社は、同社株式について、議決権行使の指図権を保有しております。 2024年12月開催の取締役会等において保有合理性を検証し、総合的な観点から保有意義があると判断しておりますが、定量的な保有効果についての記載は困難であります。今後も保有意義、保有効果等の観点から保有の適否を判断いたします。 |
有 |
| 4,547 | 5,319 | |||
| 日本ゼオン㈱ | 1,953,000 | 1,953,000 | 当社は、同社株式について、議決権行使の指図権を保有しております。 2024年12月開催の取締役会等において保有合理性を検証し、総合的な観点から保有意義があると判断しておりますが、定量的な保有効果についての記載は困難であります。今後も保有意義、保有効果等の観点から保有の適否を判断いたします。 |
有 |
| 2,919 | 2,579 | |||
| 富士電機㈱ | 336,720 | 336,720 | 当社は、同社株式について、議決権行使の指図権を保有しております。 2024年12月開催の取締役会等において保有合理性を検証し、総合的な観点から保有意義があると判断しておりますが、定量的な保有効果についての記載は困難であります。今後も保有意義、保有効果等の観点から保有の適否を判断いたします。 |
有 |
| 2,119 | 3,451 | |||
| 東海旅客鉄道㈱ | 410,000 | 410,000 | 当社は、同社株式について、議決権行使の指図権を保有しております。 2024年12月開催の取締役会等において保有合理性を検証し、総合的な観点から保有意義があると判断しておりますが、定量的な保有効果についての記載は困難であります。今後も保有意義、保有効果等の観点から保有の適否を判断いたします。 |
無 |
| 1,170 | 1,527 |
（注）貸借対照表計上額の上位銘柄を選定する段階で、特定投資株式とみなし保有株式を合算しておりません。
③ 保有目的が純投資目的である投資株式
当社は、保有目的が純投資目的である投資株式を保有しておりません。
0105000_honbun_0750500103704.htm
第５ 【経理の状況】
１．連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について
(1) 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和51年大蔵省令第28号）に基づいて作成しております。
(2) 当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。）に基づいて作成しております。
また、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。
２．監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度（2024年４月１日から2025年３月31日まで）の連結財務諸表及び事業年度（2024年４月１日から2025年３月31日まで）の財務諸表について、有限責任監査法人トーマツにより監査を受けております。
３．連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組について
当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組を行っております。具体的には、会計基準等の内容を適切に把握し、又は会計基準等の変更等について的確に対応することができる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し、また、外部講習や研修へ参加しております。
0105010_honbun_0750500103704.htm
１ 【連結財務諸表等】
(1)【連結財務諸表】
①【連結貸借対照表】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 資産の部 | |||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||
| 現金及び預金 | 48,895 | 59,967 | |||||||||
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | *1,*6 245,712 | *1 260,565 | |||||||||
| 有価証券 | 4,747 | 6,813 | |||||||||
| 商品及び製品 | 73,088 | 76,450 | |||||||||
| 仕掛品 | 43,899 | 48,660 | |||||||||
| 原材料及び貯蔵品 | 66,659 | 69,930 | |||||||||
| その他 | 35,974 | 35,300 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △1,210 | △1,251 | |||||||||
| 流動資産合計 | 517,767 | 556,437 | |||||||||
| 固定資産 | |||||||||||
| 有形固定資産 | |||||||||||
| 建物及び構築物 | 263,129 | *2 269,894 | |||||||||
| 機械装置及び運搬具 | 517,262 | 529,647 | |||||||||
| 工具、器具及び備品 | 80,522 | 81,229 | |||||||||
| 土地 | 33,971 | *2 34,679 | |||||||||
| リース資産 | 1,072 | 1,348 | |||||||||
| 使用権資産 | 25,144 | 25,294 | |||||||||
| 建設仮勘定 | 20,788 | 27,323 | |||||||||
| 減価償却累計額 | △663,250 | △692,401 | |||||||||
| 有形固定資産合計 | 278,640 | 277,017 | |||||||||
| 無形固定資産 | |||||||||||
| のれん | 50 | 1,477 | |||||||||
| その他 | 20,234 | 21,395 | |||||||||
| 無形固定資産合計 | 20,284 | 22,872 | |||||||||
| 投資その他の資産 | |||||||||||
| 投資有価証券 | *3 131,694 | *3 98,794 | |||||||||
| 出資金 | *3 1,290 | *3 465 | |||||||||
| 繰延税金資産 | 8,563 | 6,703 | |||||||||
| 退職給付に係る資産 | 11,241 | 11,924 | |||||||||
| その他 | 16,464 | 13,763 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △939 | △962 | |||||||||
| 投資その他の資産合計 | 168,315 | 130,688 | |||||||||
| 固定資産合計 | 467,240 | 430,578 | |||||||||
| 資産合計 | 985,007 | 987,016 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 負債の部 | |||||||||||
| 流動負債 | |||||||||||
| 支払手形及び買掛金 | *6 128,780 | 136,673 | |||||||||
| 短期借入金 | 137,371 | *2 153,296 | |||||||||
| コマーシャル・ペーパー | 35,500 | 1,500 | |||||||||
| 未払法人税等 | 4,451 | 13,322 | |||||||||
| 製品補償引当金 | 5,264 | 5,354 | |||||||||
| その他 | *4 89,526 | *4 84,313 | |||||||||
| 流動負債合計 | 400,894 | 394,461 | |||||||||
| 固定負債 | |||||||||||
| 社債 | 40,000 | 40,000 | |||||||||
| 長期借入金 | 120,168 | *2 111,354 | |||||||||
| 製品補償引当金 | 163 | 4,338 | |||||||||
| 環境対策引当金 | 9,224 | 9,105 | |||||||||
| 退職給付に係る負債 | 29,239 | 31,559 | |||||||||
| リース債務 | 12,517 | 12,478 | |||||||||
| 資産除去債務 | 1,717 | 2,053 | |||||||||
| その他 | 12,837 | 8,328 | |||||||||
| 固定負債合計 | 225,867 | 219,219 | |||||||||
| 負債合計 | 626,761 | 613,680 | |||||||||
| 純資産の部 | |||||||||||
| 株主資本 | |||||||||||
| 資本金 | 69,395 | 69,395 | |||||||||
| 資本剰余金 | 23,178 | 23,907 | |||||||||
| 利益剰余金 | 193,062 | 198,840 | |||||||||
| 自己株式 | △691 | △651 | |||||||||
| 株主資本合計 | 284,945 | 291,491 | |||||||||
| その他の包括利益累計額 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 12,218 | 24,084 | |||||||||
| 繰延ヘッジ損益 | 1,195 | 94 | |||||||||
| 為替換算調整勘定 | 25,286 | 23,905 | |||||||||
| 退職給付に係る調整累計額 | 4,682 | 1,863 | |||||||||
| その他の包括利益累計額合計 | 43,383 | 49,948 | |||||||||
| 非支配株主持分 | 29,916 | 31,896 | |||||||||
| 純資産合計 | 358,245 | 373,336 | |||||||||
| 負債純資産合計 | 985,007 | 987,016 |
0105020_honbun_0750500103704.htm
②【連結損益計算書及び連結包括利益計算書】
【連結損益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 売上高 | *1 1,056,528 | *1 1,201,762 | |||||||||
| 売上原価 | *2,*4 897,535 | *2,*4 1,000,044 | |||||||||
| 売上総利益 | 158,993 | 201,717 | |||||||||
| 販売費及び一般管理費 | |||||||||||
| 販売費 | 49,016 | 45,284 | |||||||||
| 一般管理費 | *4 98,805 | *4 109,335 | |||||||||
| 販売費及び一般管理費合計 | *3 147,821 | *3 154,620 | |||||||||
| 営業利益 | 11,171 | 47,097 | |||||||||
| 営業外収益 | |||||||||||
| 受取利息 | 1,875 | 1,197 | |||||||||
| 受取配当金 | 1,150 | 2,171 | |||||||||
| 持分法による投資利益 | 6,323 | 10,602 | |||||||||
| その他 | 2,592 | 2,346 | |||||||||
| 営業外収益合計 | 11,940 | 16,318 | |||||||||
| 営業外費用 | |||||||||||
| 支払利息 | 9,238 | 9,222 | |||||||||
| 為替差損 | 96 | 2,210 | |||||||||
| その他 | 3,509 | 3,411 | |||||||||
| 営業外費用合計 | 12,844 | 14,844 | |||||||||
| 経常利益 | 10,267 | 48,571 | |||||||||
| 特別利益 | |||||||||||
| 株式交換差益 | － | *5 4,791 | |||||||||
| 固定資産処分益 | *6 592 | *6 1,614 | |||||||||
| 投資有価証券売却益 | *7 11,983 | *7 10,406 | |||||||||
| 受取保険金 | － | *8 2,025 | |||||||||
| その他 | 2,332 | 984 | |||||||||
| 特別利益合計 | 14,908 | 19,821 | |||||||||
| 特別損失 | |||||||||||
| 固定資産処分損 | 1,453 | 1,224 | |||||||||
| 減損損失 | 184 | *9 2,648 | |||||||||
| 投資有価証券売却損 | 714 | *10 2,601 | |||||||||
| 製品補償引当金繰入額 | 361 | *11 6,082 | |||||||||
| その他 | 2,396 | 1,746 | |||||||||
| 特別損失合計 | 5,110 | 14,303 | |||||||||
| 税金等調整前当期純利益 | 20,064 | 54,089 | |||||||||
| 法人税、住民税及び事業税 | 9,262 | 18,566 | |||||||||
| 法人税等調整額 | 2,325 | △1,807 | |||||||||
| 法人税等合計 | 11,587 | 16,758 | |||||||||
| 当期純利益 | 8,476 | 37,331 | |||||||||
| 非支配株主に帰属する当期純利益 | 1,968 | 3,964 | |||||||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 6,508 | 33,366 |
0105025_honbun_0750500103704.htm
【連結包括利益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 当期純利益 | 8,476 | 37,331 | |||||||||
| その他の包括利益 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 941 | 12,350 | |||||||||
| 繰延ヘッジ損益 | 1,025 | △1,144 | |||||||||
| 為替換算調整勘定 | 10,770 | 4,445 | |||||||||
| 退職給付に係る調整額 | 6,532 | △1,843 | |||||||||
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 7,242 | 4,407 | |||||||||
| その他の包括利益合計 | *1,*2 26,512 | *1,*2 18,216 | |||||||||
| 包括利益 | 34,989 | 55,548 | |||||||||
| （内訳） | |||||||||||
| 親会社株主に係る包括利益 | 31,706 | 50,707 | |||||||||
| 非支配株主に係る包括利益 | 3,282 | 4,840 |
0105040_honbun_0750500103704.htm
③【連結株主資本等変動計算書】
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 69,395 | 23,179 | 191,763 | △871 | 283,467 |
| 会計方針の変更による累積的影響額 | 206 | 206 | |||
| 会計方針の変更を反映した当期首残高 | 69,395 | 23,179 | 191,970 | △871 | 283,673 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △5,649 | △5,649 | |||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 6,508 | 6,508 | |||
| 連結子会社の増加に伴う増加高 | 232 | 232 | |||
| 自己株式の取得 | △182 | △182 | |||
| 自己株式の処分 | 361 | 361 | |||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | △0 | △0 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||
| 当期変動額合計 | － | △0 | 1,092 | 179 | 1,271 |
| 当期末残高 | 69,395 | 23,178 | 193,062 | △691 | 284,945 |
| その他の包括利益累計額 | 非支配株主持分 | 純資産合計 | |||||
| その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 為替換算調整勘定 | 退職給付に係る調整累計額 | その他の包括利益累計額合計 | |||
| 当期首残高 | 10,669 | 191 | 9,606 | △2,282 | 18,185 | 27,442 | 329,095 |
| 会計方針の変更による累積的影響額 | 206 | ||||||
| 会計方針の変更を反映した当期首残高 | 10,669 | 191 | 9,606 | △2,282 | 18,185 | 27,442 | 329,302 |
| 当期変動額 | |||||||
| 剰余金の配当 | △5,649 | ||||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 6,508 | ||||||
| 連結子会社の増加に伴う増加高 | 232 | ||||||
| 自己株式の取得 | △182 | ||||||
| 自己株式の処分 | 361 | ||||||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | △0 | ||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 1,548 | 1,003 | 15,680 | 6,964 | 25,197 | 2,474 | 27,671 |
| 当期変動額合計 | 1,548 | 1,003 | 15,680 | 6,964 | 25,197 | 2,474 | 28,943 |
| 当期末残高 | 12,218 | 1,195 | 25,286 | 4,682 | 43,383 | 29,916 | 358,245 |
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 69,395 | 23,178 | 193,062 | △691 | 284,945 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △4,236 | △4,236 | |||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 33,366 | 33,366 | |||
| 連結子会社の増加に伴う増加高 | 1,711 | 1,711 | |||
| 持分法適用会社の持分法適用除外に伴う減少高 | △25,063 | △25,063 | |||
| 自己株式の取得 | △2 | △2 | |||
| 自己株式の処分 | 42 | 42 | |||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | 728 | 728 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||
| 当期変動額合計 | － | 728 | 5,777 | 39 | 6,545 |
| 当期末残高 | 69,395 | 23,907 | 198,840 | △651 | 291,491 |
| その他の包括利益累計額 | 非支配株主持分 | 純資産合計 | |||||
| その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 為替換算調整勘定 | 退職給付に係る調整累計額 | その他の包括利益累計額合計 | |||
| 当期首残高 | 12,218 | 1,195 | 25,286 | 4,682 | 43,383 | 29,916 | 358,245 |
| 当期変動額 | |||||||
| 剰余金の配当 | △4,236 | ||||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 33,366 | ||||||
| 連結子会社の増加に伴う増加高 | 1,711 | ||||||
| 持分法適用会社の持分法適用除外に伴う減少高 | △25,063 | ||||||
| 自己株式の取得 | △2 | ||||||
| 自己株式の処分 | 42 | ||||||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | 728 | ||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 11,865 | △1,100 | △1,380 | △2,818 | 6,565 | 1,979 | 8,544 |
| 当期変動額合計 | 11,865 | △1,100 | △1,380 | △2,818 | 6,565 | 1,979 | 15,090 |
| 当期末残高 | 24,084 | 94 | 23,905 | 1,863 | 49,948 | 31,896 | 373,336 |
0105050_honbun_0750500103704.htm
④【連結キャッシュ・フロー計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 税金等調整前当期純利益 | 20,064 | 54,089 | |||||||||
| 減価償却費 | 38,951 | 41,251 | |||||||||
| 受取利息及び受取配当金 | △3,025 | △3,369 | |||||||||
| 支払利息 | 9,238 | 9,222 | |||||||||
| 持分法による投資損益（△は益） | △6,323 | △10,602 | |||||||||
| 為替差損益（△は益） | △4,651 | 3,684 | |||||||||
| 株式交換差損益（△は益） | － | △4,791 | |||||||||
| 固定資産処分損益（△は益） | 860 | △390 | |||||||||
| 有価証券及び投資有価証券売却損益（△は益） | △11,269 | △7,804 | |||||||||
| 受取保険金 | － | △2,025 | |||||||||
| 減損損失 | 184 | 2,648 | |||||||||
| 棚卸資産評価損 | 1,450 | 342 | |||||||||
| 売上債権及び契約資産の増減額（△は増加） | △5,909 | △7,193 | |||||||||
| 棚卸資産の増減額（△は増加） | △5,020 | △7,609 | |||||||||
| 仕入債務の増減額（△は減少） | △3,884 | 2,544 | |||||||||
| 退職給付に係る負債の増減額（△は減少） | 2,037 | △1,871 | |||||||||
| 製品補償引当金の増減額（△は減少） | 2,882 | 3,892 | |||||||||
| その他 | 10,274 | △2,503 | |||||||||
| 小計 | 45,861 | 69,512 | |||||||||
| 利息及び配当金の受取額 | 6,478 | 6,132 | |||||||||
| 利息の支払額 | △9,306 | △8,895 | |||||||||
| 法人税等の支払額又は還付額（△は支払） | △11,136 | △8,941 | |||||||||
| 保険金の受取額 | － | 2,025 | |||||||||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 31,896 | 59,833 | |||||||||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 定期預金の増減額（△は増加） | 88 | △102 | |||||||||
| 投資有価証券の取得による支出 | △691 | △9,526 | |||||||||
| 投資有価証券の売却及び償還による収入 | 13,042 | 43,268 | |||||||||
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 | － | *2 △1,548 | |||||||||
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入 | － | 413 | |||||||||
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入 | *3 4,539 | － | |||||||||
| 有形固定資産の取得による支出 | △36,419 | △36,749 | |||||||||
| 無形固定資産の取得による支出 | △3,844 | △4,778 | |||||||||
| 固定資産の売却による収入 | 351 | 2,086 | |||||||||
| 短期貸付金の増減額（△は増加） | 1,066 | 312 | |||||||||
| その他 | △2,928 | △611 | |||||||||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △24,794 | △7,235 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 短期借入金の純増減額（△は減少） | △12,025 | 385 | |||||||||
| コマーシャル・ペーパーの純増減額（△は減少） | 7,500 | △34,000 | |||||||||
| 長期借入れによる収入 | 29,566 | 60,694 | |||||||||
| 長期借入金の返済による支出 | △25,351 | △59,478 | |||||||||
| 配当金の支払額 | △5,636 | △4,241 | |||||||||
| 非支配株主への配当金の支払額 | △611 | △1,077 | |||||||||
| リース債務の返済による支出 | △2,805 | △3,911 | |||||||||
| その他 | 42 | △2,520 | |||||||||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | △9,322 | △44,150 | |||||||||
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 3,018 | 3,255 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の増減額（△は減少） | 798 | 11,702 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 51,950 | 53,098 | |||||||||
| 新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額 | 275 | 1,291 | |||||||||
| 合併に伴う現金及び現金同等物の増加額 | 73 | － | |||||||||
| 現金及び現金同等物の期末残高 | *1 53,098 | *1 66,092 |
0105100_honbun_0750500103704.htm
【注記事項】
(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)
１．連結の範囲に関する事項
(1) 連結子会社の数 116社
主要な連結子会社名は、「第１ 企業の概況 ４．関係会社の状況」に記載しているため、省略しております。
㈱岡野エレクトロニクス、古河産業（香港）有限公司、古産諮詢（深セン）有限公司は重要性が増したため、ＭＦオプテックス㈱は株式の追加取得をしたことに伴い連結子会社となったため、㈱白山は新規に株式を取得したため、Lightera Holding合同会社、ライテラジャパン㈱は新たに設立したため、それぞれ連結の範囲に含めております。 (2) 主要な非連結子会社の名称等
古河ニューリーフ㈱等。
（連結の範囲から除いた理由）
非連結子会社はその総資産・売上高・損益（持分に見合う額）及び利益剰余金（持分に見合う額）の額のいずれにおいても小規模であり全体としても連結財務諸表に重要な影響を及ぼしていないためであります。
２．持分法の適用に関する事項
(1) 持分法適用の関連会社数 10社
主要な持分法適用の関連会社名は、「第１ 企業の概況 ４．関係会社の状況」に記載しているため、省略しております。
㈱ＵＡＣＪは保有株式の一部を譲渡したため、富士古河Ｅ＆Ｃ㈱は株式交換により保有株式の全部を譲渡したため、Essex Furukawa Magnet Wire LLCは保有株式の全部を譲渡したため、ＭＦオプテックス㈱は株式の追加取得をしたことに伴い連結子会社となったため、それぞれ持分法適用の範囲から除外しております。 (2) 持分法を適用していない非連結子会社及び関連会社
NTTデバイスオプテック㈱等。
（持分法の範囲から除いた理由）
持分法を適用していない非連結子会社及び関連会社は、その損益（持分に見合う額）及び利益剰余金（持分に見合う額）の額のいずれにおいても小規模であり、全体としても連結財務諸表に重要な影響を及ぼしていないためであります。 ３．連結子会社の事業年度等に関する事項
連結子会社のうち、古河国際股份有限公司、Furukawa FITEL(Thailand)Co.,Ltd.、天津津河電工有限公司、Polifoam Plastic Processing,Co.Ltd.、古河奇鋐電子(蘇州)有限公司、瀋陽古河電纜有限公司、FURUKAWA(THAILAND)CO.,LTD.、Furukawa Thai Holdings Co.,Ltd.、Furukawa Electric Singapore Pte.Ltd.、American Furukawa Inc.、Furukawa Precision(Thailand) Co.,Ltd.、恵州古河汽配有限公司、他37社の決算日は12月31日であるので12月31日の決算書を使用して連結しております。連結決算日との間に生じた重要な取引については、連結上必要な調整を行っております。
持分法を適用している会社のうち、３社は当社と決算日が異なっておりますが、当該会社の決算日現在の財務諸表を使用しております。なお、連結決算日との間に生じた重要な取引については、連結上必要な調整を行っております。 ４．在外子会社及び在外関連会社における会計処理基準に関する事項
「連結財務諸表作成における在外子会社の会計処理に関する当面の取扱い」（実務対応報告第18号 2019年６月28日）及び「持分法適用関連会社の会計処理に関する当面の取扱い」（実務対応報告第24号 2018年９月14日）を適用し、在外子会社及び在外関連会社に対して、連結決算上必要な調整を行っております。 ５．会計方針に関する事項
(1) 重要な資産の評価基準及び評価方法
① 棚卸資産
主として総平均法に基づく原価法（貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定）
② 有価証券
満期保有目的債券
主に償却原価法
その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
時価法（評価差額は主として全部純資産直入法により処理し、売却原価は主として移動平均法により算定）
市場価格のない株式等
主として移動平均法による原価法
③ デリバティブ
時価法
(2) 重要な減価償却資産の減価償却の方法
① 有形固定資産（リース資産及び使用権資産を除く）
定額法を採用しております。
② 無形固定資産（リース資産及び使用権資産を除く）
定額法を採用しております。
なお、自社利用のソフトウエアについては、社内における利用可能期間（５～10年）に基づく定額法を採用しております。
③ リース資産
所有権移転ファイナンス・リース取引に係るリース資産
自己所有の固定資産に適用する減価償却方法と同一の方法を採用しております。
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。
④ 使用権資産
リース期間又は当該資産の耐用年数のうち、いずれか短い方の期間を耐用年数とした定額法を採用しております。
(3) 重要な繰延資産の処理方法
① 株式交付費
支出時に全額費用として処理しております。
② 社債発行費
支出時に全額費用として処理しております。
(4) 重要な引当金の計上基準
① 貸倒引当金
金銭債権の貸倒損失に備えるため、一般債権については主に貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。
② 製品補償引当金
製品の品質に関する補償費用の支出に備えるため、今後必要と見込まれる金額を計上しております。
③ 環境対策引当金
ポリ塩化ビフェニル(PCB)の撤去や土壌改良工事等の環境関連費用の支出に備えるため、今後発生すると見込まれる金額を計上しております。
(5) 退職給付に係る会計処理の方法
① 退職給付見込額の期間帰属方法
退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当連結会計年度末までの期間に帰属させる方法については、給付算定式基準によっております。
② 数理計算上の差異及び過去勤務費用の費用処理方法
過去勤務費用は、その発生時の従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（１～10年）による定額法により費用処理しております。
数理計算上の差異は、各連結会計年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（１～10年）による定額法により按分した額をそれぞれ発生の翌連結会計年度から費用処理することとしております。
未認識数理計算上の差異及び未認識過去勤務費用については、税効果を調整の上、純資産の部におけるその他の包括利益累計額の退職給付に係る調整累計額に計上しております。
(6) 重要な収益及び費用の計上基準
当社及び連結子会社の顧客との契約から生じる収益に関する主要な事業における主な履行義務の内容及び当該履行義務を充足する通常の時点（収益を認識する通常の時点）は以下のとおりであります。
① 製品の製造販売
当社及び連結子会社の主な事業は、情報通信ネットワーク構成品や電力ケーブル等のインフラ製品、自動車部品や電子機器材料用銅製品等の電装エレクトロニクス製品、樹脂・非鉄金属を加工した機能製品の製造・販売であります。
製品の製造・販売については、主に完成した製品を顧客に引き渡すことが履行義務であると判断しております。そのため法的所有権、製品の所有に伴う重大なリスクと経済価値、物理的占有の移転及び対価の支払いを受ける権利が製品の引き渡し時点で生じると総合的に判断し、国内取引は主として顧客への製品の引き渡し時点で製品に対する支配が顧客に移転し、履行義務が充足されたと判断しておりますが、製品の出荷日から引き渡し日までが通常の期間であるため重要性等に関する代替的な取り扱いを選択し、出荷された時点で収益を認識しております。また貿易取引は主としてインコタームズ等で定められた貿易条件に基づき、リスク負担が顧客に移転した時に収益を認識しております。
その他に顧客から原材料等を仕入れ、加工を行ったうえで当該顧客に販売する有償受給取引において、当社及び連結子会社が原材料等の支配を獲得していないことから棚卸資産として認識せず、加工料相当額のみを純額で売上計上しております。また、ボリュームディスカウントや販売インセンティブ（販売奨励金）等顧客に支払われる対価は、それらが顧客から受け取る別個の財又はサービスの対価であるものを除き、取引価格から控除しております。
② 保守サービス
当社及び連結子会社では、主にインフラ事業において製品販売後に有償の保守サポートサービスを提供しております。保守サービスについては、履行期間を通じて顧客が望むときに保守サービスを利用できるように、当社及び連結子会社は常に役務が提供できる状態で待機しておくことが履行義務であると判断しております。当社及び連結子会社の保守サービスは、独立した履行義務として識別され、待機状態も含めた一定の期間にわたって行われているため、提供される期間に対する経過期間の割合で進捗度を測定する方法に基づいて収益を認識しております。
③ 工事契約
当社及び連結子会社では、インフラ事業において顧客との契約に基づき設計・施工・敷設等の工事を行っております。その基礎となる財又はサービスの支配は一定期間にわたり顧客に移転しているため、履行義務を充足するにつれて、一定の期間にわたり収益を認識しております。履行義務の充足に係る進捗度の測定は、各報告期間の期末日までに発生した原価が、予想される原価の総額に占める割合（インプット法）に基づいて行っております。また、履行義務の充足に係る進捗度を合理的に見積ることができないが、発生する費用を回収することが見込まれる場合には、履行義務の充足に係る進捗度を合理的に見積ることができる時まで、原価回収基準により収益を認識しております。なお、期間がごく短い工事契約については完全に履行義務を充足した時点で収益を認識しております。
④ 代理人取引
当社及び連結子会社では、当社及び連結子会社が製品の製造を行わず、顧客に代わって調達の手配を行う取引を行っております。当該取引について、顧客に移転する前に製品を支配していない場合、顧客から受け取る額から仕入先に支払う額を控除した純額で収益を認識しております。当社及び連結子会社が製品を顧客に提供する前に支配しているか否かの判断に当たっては、(a)当該財又はサービスを提供するという約束の履行に対する主たる責任を有している、(b)当該財又はサービスが顧客に提供される前、又は支配が顧客へ移転した後に在庫リスクを有している、(c)当該財又はサービスの価格の設定において裁量権があるか否かを考慮しております。
なお、当社及び連結子会社の履行義務充足後の支払は、充足時点から概ね１年以内に行われるため、重要な金融要素は含んでおりません。
(7) 重要な外貨建の資産又は負債の本邦通貨への換算の基準
外貨建金銭債権債務は、連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。なお、在外子会社等の資産及び負債は、決算日の直物為替相場により円貨に換算し、収益及び費用は期中平均相場により円貨に換算し、換算差額は純資産の部における為替換算調整勘定及び非支配株主持分に含めて計上しております。
(8) ヘッジ会計の方法
① ヘッジ会計の方法
繰延ヘッジ処理を採用しております。なお、為替予約及び通貨スワップについて振当処理の要件を満たしているものは振当処理を、金利スワップについて特例処理の要件を満たしているものは特例処理を採用しております。
② ヘッジ手段とヘッジ対象
金利スワップ：借入金
通貨スワップ：借入金
為替予約：外貨建売掛債権、外貨建買掛債務等
地金先物取引：原材料、仕掛品
③ ヘッジ方針
借入債務、確定的な売買契約等に対し、金利変動、為替変動及び原材料価格変動等のリスクを回避することを目的としてヘッジを行っております。
④ ヘッジ有効性評価の方法
ヘッジ対象の相場変動又はキャッシュ・フロー変動の累計とヘッジ手段の相場変動又はキャッシュ・フロー変動の累計を比較し、その基礎数値の価格に起因する部分以外の部分を除外した変動額の比率によって有効性を評価しております。
(9) のれんの償却方法及び償却期間
のれんはその効果が発現すると見積られる期間（計上後20年以内）で均等償却することとしております。ただし金額が僅少の場合は、発生した年度に一括償却しております。
(10) 連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
手許現金、随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ、価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から３ヶ月以内に償還期限の到来する短期投資からなります。
(11) グループ通算制度の適用
グループ通算制度を適用しております。 (重要な会計上の見積り)
１．繰延税金資産の回収可能性
① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 繰延税金資産 | 8,563 | 6,703 |
② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
将来の事業計画により見積られた将来の課税所得に基づき、繰延税金資産を計上しております。当該見積りにおける主要な仮定は、事業計画の基礎となる販売数量・販売単価並びに市場予測等であり、市場動向や直近の業績等を参考とし、予測しております。
課税所得が生じる時期及び金額は、将来の不確実な経済状況の変動によって影響を受ける可能性があり、実際に生じた時期及び金額が見積りと異なった場合、翌連結会計年度において繰延税金資産を認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。
２．固定資産の減損
① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 有形固定資産及び無形固定資産（連結貸借対照表計上総額） | 298,925 | 299,890 |
| うち、②に記載の資産グループ | 9,242 | 8,451 |
② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
固定資産の帳簿価額について、報告期間の末日ごとに営業活動から生ずる損益等により減損の兆候があると判断した場合には、減損損失の計上要否を確認しております。
当社グループは、主に事業部門をもとに資産をグルーピングし、当該資産又は資産グループから得られる経済的残存使用年数に基づいた事業計画を基礎として見積る将来キャッシュ・フローと将来時点における正味売却価額の合計である割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し当該減少額を減損損失として計上します。なお、正味売却価額は、外部専門家から取得した不動産鑑定評価書の不動産評価額等に基づいて算定しております。
当連結会計年度における顧客の投資抑制や在庫調整の長期化の影響等による業績改善の遅れから依然として厳しい経営環境が続いていることから、減損の兆候有無を検討しました。その結果、情報通信ソリューション事業の一部の資産グループ（有形固定資産及び無形固定資産8,451百万円）について減損の兆候を識別しているものの、今後の需要動向や生産計画等の仮定を踏まえ、当該資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が当該資産グループの帳簿価額を上回るため、減損損失を認識しておりません。なお、上記以外の資産グループについて、「連結損益計算書関係 ９．減損損失」のとおり、減損損失を計上しております。
割引前将来キャッシュ・フローの見積りにおける主要な仮定は、事業計画の基礎となる販売数量・販売単価、市場予測並びに将来時点における固定資産の処分価値等であり、市場動向や直近の業績等を参考とし、予測しております。将来の不確実な経済状況の変動により需要予測が外れ、事業計画や固定資産の処分価値の見直しが必要になった場合、翌連結会計年度において、減損損失を認識する可能性があります。
３．製品補償引当金
① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 製品補償引当金 | 5,428 | 9,692 |
② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
製品の品質に関する補償費用の支出に備えるため、今後必要と見込まれる金額を計上しております。主な内訳は、自動車の市場回収措置（リコール）に関する引当金、電力大型プロジェクトに関する引当金であります。
上記のうち、自動車の市場回収措置（リコール）に関する引当金は、過去に当社連結子会社が製造した部品を組み込んだ自動車の不具合に対して客先が修理対応を行った場合に、当社グループが負担することが合理的に見込まれる金額に基づき計上しております。
この金額は、以下の要素をそれぞれ乗じることにより算定されます。
ⅰ 対象となる車両台数
ⅱ １台あたりの修理単価
ⅲ 市場回収措置（リコール）の予想措置率
ⅳ 修理費用についての客先との負担率
ⅱ及びⅲについては過去の市場回収措置（リコール）実施実績等から、ⅳについては客先との交渉状況からそれぞれ見積りを行っておりますが、それらの見積りには不確実性が含まれており、状況変化に伴い結果として引当金の追加計上もしくは戻入が必要となる可能性があります。
また、電力大型プロジェクトに関する引当金は、当社が当社子会社を通じて過去に納品した電力大型プロジェクトで発生した不具合に対して顧客と協議を続けた結果、当社子会社と顧客の間で、当社グループが当該プロジェクトのケーブルを交換するとともにその費用の一部を負担することに合意したことに伴い、今後必要と見込まれる費用を見積もって計上しております。この金額は、顧客からの指図に基づく仕様及び工事内容等に基づいて概算総費用を見積もり、顧客が負担する金額を控除して算定しております。
なお、天候の影響や予期せぬ工事内容の変更、工期の延長、資材費・外注費・人件費の変動及び為替変動等による追加コストの発生等により、結果として引当金の追加計上もしくは戻入が必要となる可能性があります。 (会計方針の変更）
（法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準等の適用）
「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。）等を当連結会計年度の期首から適用しております。
法人税等の計上区分（その他の包括利益に対する課税）に関する改正については、2022年改正会計基準第20-３項ただし書きに定める経過的な取扱い及び「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号 2022年10月28日。以下「2022年改正適用指針」という。）第65-２項(2)ただし書きに定める経過的な取扱いに従っております。これによる連結財務諸表に与える影響はありません。
また、連結会社間における子会社株式等の売却に伴い生じた売却損益を税務上繰り延べる場合の連結財務諸表における取扱いの見直しに関連する改正については、2022年改正適用指針を当連結会計年度の期首から適用しております。当該会計方針の変更は遡及適用され、前連結会計年度については遡及適用後の連結財務諸表となっております。
この結果、遡及適用を行う前と比べて、前連結会計年度の連結貸借対照表は、固定負債のその他が206百万円減少しております。なお、前連結会計年度の連結損益計算書に与える影響はありません。
また、前連結会計年度の期首の純資産に累積的影響額が反映されたことにより、前期首残高の利益剰余金が206百万円増加しております。
なお、１株当たり情報に与える影響は当該箇所に記載しております。 ##### (未適用の会計基準等)
・「リースに関する会計基準」（企業会計基準第34号 2024年９月13日）
・「リースに関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第33号 2024年９月13日）
ほか、関連する企業会計基準、企業会計基準適用指針、実務対応報告及び移管方針の改正
(1) 概要
国際的な会計基準と同様に、借手のすべてのリースについて資産・負債を計上する等の取扱いを定めるもの。
(2) 適用予定日
2028年３月期の期首より適用予定であります。
(3) 当該会計基準等の適用による影響
影響額は、当連結財務諸表の作成時において評価中であります。 ##### (表示方法の変更)
(連結貸借対照表関係）
前連結会計年度において「固定負債」の「その他」に含めていた「製品補償引当金」は金額的重要性が高まったため、 当連結会計年度より独立掲記しております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結貸借対照表の組替えを行っております。この結果、前連結会計年度の連結貸借対照表において「固定負債」に表示していた「その他」13,000百万円（「注記事項 （会計方針の変更）」による遡及適用後）は、「製品補償引当金」163百万円、「その他」12,837百万円として組み替えております。
(連結損益計算書関係）
１．前連結会計年度において独立掲記していた「特別利益」の「持分変動利益」は金額的重要性が乏しくなったため、当連結会計年度より「その他」に含めて表示しております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結損益計算書の組替えを行っております。この結果、前連結会計年度の連結損益計算書において「特別利益」に表示していた「持分変動利益」1,247百万円、「その他」1,084百万円は、「その他」2,332百万円として組み替えております。
２．前連結会計年度において独立掲記していた「特別損失」の「投資有価証券評価損」、「特別退職金」は金額的重要性が乏しくなったため、当連結会計年度より「その他」に含めて表示しております。また、前連結会計年度において「特別損失」の「その他」に含めていた「減損損失」、「製品補償引当金繰入額」は金額的重要性が高まったため、 当連結会計年度より独立掲記しております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結損益計算書の組替えを行っております。この結果、前連結会計年度の連結損益計算書において「特別損失」に表示していた「投資有価証券評価損」771百万円、「特別退職金」540百万円、「その他」1,631百万円は、「減損損失」 184百万円、「製品補償引当金繰入額」361百万円、「その他」2,396百万円として組み替えております。
(連結キャッシュ・フロー計算書関係）
前連結会計年度において独立掲記していた「営業活動によるキャッシュ・フロー」の「持分変動損益（△は益）」、「投資有価証券評価損益（△は益）」、「特別退職金」、「特別退職金の支払額」は金額的重要性が乏しくなったため、当連結会計年度より「その他」に含めて表示しております。また、前連結会計年度において「営業活動によるキャッシュ・フロー」の「その他」に含めていた「減損損失」は金額的重要性が高まったため、 当連結会計年度より独立掲記しております。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結キャッシュ・フロー計算書の組替えを行っております。この結果、前連結会計年度の連結キャッシュ・フロー計算書において「営業活動によるキャッシュ・フロー」に表示していた「持分変動損益（△は益）」△1,247百万円、「投資有価証券評価損益（△は益）」771百万円、「特別退職金」540百万円、「特別退職金の支払額」△401百万円、「その他」10,796百万円は、「減損損失」184百万円、「その他」10,274百万円として組み替えております。 (追加情報)
１．株式給付信託（BBT）について
当社は、2016年６月27日開催の第194回定時株主総会決議に基づき、社外取締役を除く取締役並びに取締役以外の執行役員及びシニア・フェロー（以下、総称して「取締役等」という）への報酬の一部について、業績への連動性をより高めるとともに中長期的な企業価値の向上に資することを目的に、業績連動型株式報酬制度「株式給付信託（BBT（＝Board Benefit Trust））」を導入しております。
(1) 取引の概要
本制度は、予め当社が定めた役員株式給付規程に基づき、取締役等に対して在任期間中にポイントを付与し、業績に連動させた保有ポイントの減点調整を行ったうえで、その退任時に保有するポイント累計数に相当する数の当社株式を給付するものであります。なお、給付を受ける取締役等が役員株式給付規程に定める要件を満たす場合には、ポイント累計数の一定割合について、当社株式に代えて株式時価相当の金銭を給付いたします。
取締役等に対し給付する株式については、予め当社から信託拠出した金銭を原資として将来給付分も含めて取得しており、信託財産として分別管理しております。
(2) 会計処理
「従業員等に信託を通じて自社の株式を交付する取引に関する実務上の取扱い」（実務対応報告第30号 2015年３月26日）に準じて、総額法を適用しております。
(3) 信託に残存する自社の株式
信託が保有する当社株式については、信託における帳簿価額（付随費用の金額を除く）により、純資産の部に自己株式として計上しております。当該自己株式の帳簿価額及び株式数は、前連結会計年度末においては391百万円及び139,300株、当連結会計年度末において348百万円及び124,300株であります。
２．子会社株式に対する公開買付けに係る契約の締結および連結子会社の異動
当社は、2024年７月23日の取締役会決議において、株式会社アドバンテッジパートナーズ（以下「AP」）が投資関連サービスを提供するファンド（以下「APファンド」）、東京センチュリー株式会社（以下「TC」）の完全子会社であるTCインベストメント・パートナーズ株式会社（以下「TCIP」）が議決権株式の全てを保有するサステナブル・バッテリー・ホールディングス株式会社（以下「SBH」）の完全子会社である株式会社AP78（以下「公開買付者」）との間で、
①公開買付者による当社の連結子会社である古河電池株式会社（以下「古河電池」）の普通株式（以下「古河電池株式」）に対する公開買付け（以下「本公開買付け」）に当社が応募しないこと、
②本公開買付けの成立後に古河電池の株主を当社及び公開買付者のみとするための株式併合（以下「本株式併合」）を実施すること、
③本株式併合の効力発生を条件として、古河電池が実施する自己株式取得によって当社が所有する古河電池株式の全て（18,781,200株。株式所有割合：57.30％。）を譲渡すること等に関する契約（以下「本不応募契約」）、並びに、APファンド、TC及びTCIPとの間で、当社によるSBHの普通株式（株式所有割合約20％）の取得、その後のSBH及び古河電池の運営等について定めた株主間契約（以下「本株主間契約」）を締結することを決定し、同日付で本不応募契約を締結しました。
なお、本不応募契約等により予定される一連の取引（以下「本取引」）により、古河電池は当社の連結子会社から外れる予定です。本取引の詳細につきましては、古河電池の2024年７月23日付プレスリリース「株式会社AP78による当社株式に対する公開買付けの開始予定に関する賛同の意見表明及び応募推奨のお知らせ」をご参照ください。
（１）事業分離の概要
①分離先企業の名称
サステナブル・バッテリー・ホールディングス株式会社
②分離する事業の内容
鉛蓄電池、アルカリ蓄電池、及び整流器等の電源機器の製造、販売、据付工事及びサービス点検
③事業分離を行う主な理由
古河電池は、当社の電池部門を前身として1950年に設立後、主力製品である蓄電池及び電源製品の「蓄える力・動かす力・見守る力」を通じて、お客様のニーズに対応した価値を提供し社会に貢献してまいりました。2022年５月に公表された中期経営計画においては、重要課題への取組みによって社会課題解決を担うことを基本方針とし、既存事業の強化に加えて海外市場の攻略や新規事業の創出に取り組んでおります。
一方で当社は、2022年５月に中期経営計画2022-2025「Road to Vision2030-変革と挑戦-」を発表いたしました。当社は本中期経営計画において、古河電工グループ ビジョン2030の達成に向け、グループ内の事業の位置づけを可視化し最適な投資配分を行うことで、事業ポートフォリオの見直しに取り組んでおります。また併せて、当社グループにおける上場子会社の在り方について議論を重ねてまいりました。これらの取組みにおいて、古河電池の位置づけについて検討したところ、当社の経営資源を古河電池に重点配分しても、その配分に見合った、又はそれを上回る当社グループの企業価値向上の蓋然性は高いとはいえず、当社が保有する株式を、古河電池に成長のための資本を投下し力強く支援するパートナーに譲渡することが最適であると判断いたしました。
こうした中で当社はAP及びTCより古河電池の企業価値向上に向けた提案（以下「本提案」）を受領しました。本提案の内容を慎重に検討した結果、両社の傘下にあるエナジーウィズ株式会社と古河電池とのシナジーや、TCの持つ金融面での実績と知見及びオートモビリティ事業・環境エネルギー事業との親和性、APが持つ国内外のネットワークと投資先企業の成長を促進するノウハウ等を活用することにより、古河電池の更なる成長の加速と企業価値の向上を実現できるとの結論に至りました。そして、古河電池がAP及びTCからの提案を受諾したことを受けて、当社と公開買付者との間で本不応募契約を締結しました。加えてAPファンド、TC及びTCIPとの間ではSBH及び古河電池の運営について定めた本株主間契約を締結する予定です。
本取引は、当社グループが持つ強みと経営資源を、成長が見込まれる分野に集中させるという本中期経営計画の戦略に合致するものと考えております。本取引が完了した場合、古河電池は当社の連結子会社から外れることとなりますが、当社はSBHを介して間接的に古河電池の株式の約20％を継続保有することになります。当社は、「地球環境を守り」「安全・安心・快適な生活を実現する」ために、引き続き、パートナーと協働して蓄電池事業の発展に貢献し、古河電工グループ全体の企業価値向上に取り組んでまいります。
④事業分離予定日
2025年７月以降予定
⑤法的形式を含むその他取引の概要に関する事項
受取対価が現金等の財産と分離先企業の株式
（２）分離する事業が含まれている報告セグメント
電装エレクトロニクス
(連結貸借対照表関係)
＊１．受取手形、売掛金及び契約資産のうち、顧客との契約から生じた債権及び契約資産の金額は、それぞれ以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 受取手形 | 22,001百万円 | 20,326百万円 |
| 売掛金 | 217,346百万円 | 233,860百万円 |
| 契約資産 | 6,364百万円 | 6,376百万円 |
担保に供している資産は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 建物及び構築物 | －百万円 | 209百万円 |
| 土地 | －百万円 | 273百万円 |
| 計 | －百万円 | 482百万円 |
担保付債務は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 短期借入金 | －百万円 | 109百万円 |
| 長期借入金 | －百万円 | 449百万円 |
| 計 | －百万円 | 559百万円 |
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 投資有価証券（株式） | 103,461百万円 | 40,096百万円 |
| 出資金 | 1,203百万円 | 375百万円 |
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 契約負債 | 7,562百万円 | 6,825百万円 |
(1) 保証債務
連結子会社以外の会社の金融機関からの借入金等に対し、債務保証を行っております。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||||
| 保証総額 | うち当社グループ負担分 | 保証総額 | うち当社グループ負担分 | ||
| Essex Furukawa Magnet Wire LLC | 2,876百万円 | 2,876百万円 | ㈱ビスキャス | 1,135百万円 | 1,135百万円 |
| エセックス古河マグネットワイヤジャパン㈱ | 2,574百万円 | 2,573百万円 | Birla Furukawa Fibre Optics Private Ltd. |
730百万円 | 730百万円 |
| ㈱ビスキャス | 1,150百万円 | 1,150百万円 | Furukawa Sangyo Kaisha Philippines Inc. | 164百万円 | 164百万円 |
| Birla Furukawa Fibre Optics Private Ltd. |
863百万円 | 863百万円 | 従業員財形融資等 | ８百万円 | ８百万円 |
| Furukawa Sangyo Kaisha Philippines Inc. | 257百万円 | 257百万円 | |||
| その他 | 12百万円 | 12百万円 | |||
| 計 | 7,735百万円 | 7,735百万円 | 計 | 2,039百万円 | 2,039百万円 |
（注）１．㈱ビスキャスに係る債務保証につきましては、前連結会計年度は1,150百万円が、当連結会計年度は1,135百万円が工事に関するボンド等に対する保証債務であります。
２．Essex Furukawa Magnet Wire LLCに係る債務保証につきましては、全額が、同社の金融機関に対する借入債務のために、当社の依頼により金融機関が発行したスタンドバイL/Cによる保証債務であります。
３．エセックス古河マグネットワイヤジャパン㈱に係る債務保証につきましては、一部が、同社の金融機関に対する借入債務のために、当社の依頼により金融機関が発行したスタンドバイL/Cによる保証債務であります。
(2) 債権流動化に伴う買戻し義務
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 債権流動化に伴う買戻し義務 | 4,737百万円 | 6,013百万円 |
連結会計年度末日満期手形の会計処理については、満期日に決済が行われたものとして処理しております。
前連結会計年度末日が金融機関の休日であったため、次の期末日満期手形を満期日に決済が行われたものとして処理しております。前連結会計年度末日満期手形は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 受取手形 | 671百万円 | －百万円 |
| 支払手形 | 1,217百万円 | －百万円 |
(連結損益計算書関係)
＊１．顧客との契約から生じる収益
売上高については、顧客との契約から生じる収益及びそれ以外の収益を区分して記載しておりません。顧客との契約から生じる収益の金額は、連結財務諸表「注記事項（収益認識関係） １．顧客との契約から生じる収益を分解した情報」に記載しております。 ＊２．通常の販売目的で保有する棚卸資産の収益性の低下による簿価切下額は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 売上原価 | 1,430 | 百万円 | 342 | 百万円 |
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 荷造費及び運送費 | 21,878 | 百万円 | 23,404 | 百万円 |
| 販売手数料 | 2,801 | 百万円 | 3,193 | 百万円 |
| 給与諸手当福利費 | 53,781 | 百万円 | 56,484 | 百万円 |
| 退職給付費用 | 1,542 | 百万円 | 1,490 | 百万円 |
| 減価償却費 | 5,421 | 百万円 | 5,602 | 百万円 |
| 研究開発費 | 20,956 | 百万円 | 21,722 | 百万円 |
一般管理費及び当期製造費用に含まれる研究開発費は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 24,539 | 百万円 | 25,449 | 百万円 |
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
富士電機㈱を株式交換完全親会社、富士古河Ｅ＆Ｃ㈱を株式交換完全子会社とする株式交換の効力が発生したことによるものであります。 ＊６．固定資産処分益
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
主に当社における土地の売却によるものであります。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
主に当社の連結子会社における土地の売却によるものであります。 ＊７．投資有価証券売却益
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
主に海外上場有価証券及び政策保有株式の一部を売却したことによるものであります。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
主に政策保有株式の一部を売却したことによるものであります。 ＊８．受取保険金
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
当社の連結子会社における火災事故に対する保険金であります。 ＊９．減損損失
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
当連結会計年度において、当社グループは以下の資産グループについて減損損失を計上いたしました。当社グループは、他の資産又は資産グループのキャッシュ・フローから概ね独立したキャッシュ・フローを生み出す会社、事業もしくはそれに準じた単位毎に資産のグルーピングをしております。また、遊休資産については、物件単位毎にグルーピングを実施しております。
| 場所 | 用途 | 種類 | 減損損失（百万円） |
| アメリカ合衆国 ニューヨーク州 |
サービス・開発等セグメントの事業用資産 | 機械装置、使用権資産、 建設仮勘定 |
1,432 |
| モロッコ王国 ファフス・アンジュラ州 |
インフラセグメントの 事業用資産 |
機械装置等 | 777 |
| その他 | 電装エレクトロニクスセグメント等の事業用資産 | 建物及び構築物、機械装置、 工具器具備品等 |
437 |
アメリカ合衆国の事業用資産については、当初想定していた収益が見込めなくなり回収可能性が低下したことから、帳簿価額を回収可能価額まで減額いたしました。その内訳は、機械装置718百万円、使用権資産371百万円、建設仮勘定342百万円であります。
モロッコ王国の事業用資産については、当初想定していた収益が見込めなくなり回収可能性が低下したことから、帳簿価額を回収可能価額まで減額いたしました。その内訳は、機械装置707百万円、その他70百万円であります。
なお、回収可能価額は、主に正味売却価額により測定しており、鑑定評価額等を基に算定しております。 ＊10．投資有価証券売却損
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
主に持分法適用会社であった㈱ＵＡＣＪの株式の一部を売却したことによるものであります。 ＊11．製品補償引当金繰入額
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
主に以下によるものであります。
① 当社連結子会社の古河電池㈱が過去に出荷した製品の一部ロットで発生した不具合に対応する費用1,802百万円を計上したものであります。
② 当社が当社子会社を通じて過去に納品した電力大型プロジェクトで不具合が発生し、顧客と協議を続けてまいりました。今般、当社子会社と顧客の間で、当該プロジェクトのケーブルを交換するとともに、その費用の一部を負担することに合意したことに伴い、今後必要と見込まれる費用4,170百万円を引当計上したものであります。
(連結包括利益計算書関係)
＊１．その他の包括利益に係る組替調整額
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| その他有価証券評価差額金： | ||
| 当期発生額 | 4,774 | 25,867 |
| 組替調整額 | △3,393 | △9,432 |
| 計 | 1,381 | 16,435 |
| 繰延ヘッジ損益： | ||
| 当期発生額 | 3,397 | 1,706 |
| 資産の取得原価調整額 | △1,859 | △3,270 |
| 計 | 1,538 | △1,564 |
| 為替換算調整勘定： | ||
| 当期発生額 | 11,107 | 4,445 |
| 組替調整額 | △336 | － |
| 計 | 10,770 | 4,445 |
| 退職給付に係る調整額： | ||
| 当期発生額 | 8,403 | △2,756 |
| 組替調整額 | 427 | △66 |
| 計 | 8,831 | △2,822 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額： | ||
| 当期発生額 | 7,408 | 4,658 |
| 組替調整額 | △166 | △250 |
| 計 | 7,242 | 4,407 |
| 法人税等及び税効果調整前合計 | 29,763 | 20,902 |
| 法人税等及び税効果額 | △3,251 | △2,685 |
| その他の包括利益合計 | 26,512 | 18,216 |
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| その他有価証券評価差額金： | ||
| 法人税等及び税効果調整前 | 1,381 | 16,435 |
| 法人税等及び税効果額 | △440 | △4,084 |
| 法人税等及び税効果調整後 | 941 | 12,350 |
| 繰延ヘッジ損益： | ||
| 法人税等及び税効果調整前 | 1,538 | △1,564 |
| 法人税等及び税効果額 | △512 | 419 |
| 法人税等及び税効果調整後 | 1,025 | △1,144 |
| 為替換算調整勘定： | ||
| 法人税等及び税効果調整前 | 10,770 | 4,445 |
| 法人税等及び税効果調整後 | 10,770 | 4,445 |
| 退職給付に係る調整額： | ||
| 法人税等及び税効果調整前 | 8,831 | △2,822 |
| 法人税等及び税効果額 | △2,298 | 979 |
| 法人税等及び税効果調整後 | 6,532 | △1,843 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額： | ||
| 法人税等及び税効果調整前 | 7,242 | 4,407 |
| 法人税等及び税効果調整後 | 7,242 | 4,407 |
| その他の包括利益合計 | ||
| 法人税等及び税効果調整前 | 29,763 | 20,902 |
| 法人税等及び税効果額 | △3,251 | △2,685 |
| 法人税等及び税効果調整後 | 26,512 | 18,216 |
(連結株主資本等変動計算書関係)
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
１．発行済株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 (千株) |
増加 (千株) |
減少 (千株) |
当連結会計年度末 (千株) |
| 普通株式 | 70,666 | － | － | 70,666 |
２．自己株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 (千株) |
増加 (千株) |
減少 (千株) |
当連結会計年度末 (千株) |
| 普通株式 | 272 | 0 | 64 | 208 |
（注）１．普通株式の自己株式の株式数の増加０千株は、単元未満株式の買取請求による取得０千株、山崎金属産業㈱の保有する自己株式（当社株式）の当社帰属分の増加０千株によるものであります。
２．普通株式の自己株式の株式数の減少64千株は、株式給付信託（BBT）から対象者への株式給付によるものであります。
３．当連結会計年度末の自己株式数には、株式給付信託（BBT）にかかる信託口が保有する当社株式139千株が含まれております。 ３．新株予約権等に関する事項
該当事項はありません。 ４．配当に関する事項
(1) 配当金支払額
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2023年６月23日 定時株主総会 |
普通株式 | 5,649 | 80.00 | 2023年３月31日 | 2023年６月26日 |
（注）2023年６月23日定時株主総会の決議による配当金の総額には、株式給付信託（BBT）にかかる信託口が所有する自社の株式に対する配当金16百万円が含まれております。
(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| 決議 | 株式の種類 | 配当の原資 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり 配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年６月26日 定時株主総会 |
普通株式 | 利益剰余金 | 4,236 | 60.00 | 2024年３月31日 | 2024年６月27日 |
（注）2024年６月26日定時株主総会の決議による配当金の総額には、株式給付信託（BBT）にかかる信託口が所有する自社の株式に対する配当金８百万円が含まれております。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
１．発行済株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 (千株) |
増加 (千株) |
減少 (千株) |
当連結会計年度末 (千株) |
| 普通株式 | 70,666 | － | － | 70,666 |
２．自己株式に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度期首 (千株) |
増加 (千株) |
減少 (千株) |
当連結会計年度末 (千株) |
| 普通株式 | 208 | 0 | 15 | 193 |
（注）１．普通株式の自己株式の株式数の増加０千株は、単元未満株式の買取請求による取得０千株、山崎金属産業㈱の保有する自己株式（当社株式）の当社帰属分の増加０千株によるものであります。
２．普通株式の自己株式の株式数の減少15千株は、株式給付信託（BBT）から対象者への株式給付によるものであります。
３．当連結会計年度末の自己株式数には、株式給付信託（BBT）にかかる信託口が保有する当社株式124千株が含まれております。 ３．新株予約権等に関する事項
該当事項はありません。 ４．配当に関する事項
(1) 配当金支払額
| 決議 | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年６月26日 定時株主総会 |
普通株式 | 4,236 | 60.00 | 2024年３月31日 | 2024年６月27日 |
（注）2024年６月26日定時株主総会の決議による配当金の総額には、株式給付信託（BBT）にかかる信託口が所有する自社の株式に対する配当金８百万円が含まれております。
(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| 決議予定 | 株式の種類 | 配当の原資 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり 配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2025年６月25日 定時株主総会 |
普通株式 | 利益剰余金 | 8,473 | 120.00 | 2025年３月31日 | 2025年６月26日 |
（注）2025年６月25日定時株主総会の決議による配当金の総額には、株式給付信託（BBT）にかかる信託口が所有する自社の株式に対する配当金14百万円が含まれております。
(連結キャッシュ・フロー計算書関係)
＊１．現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係は、次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 現金及び預金勘定 | 48,895 | 百万円 | 59,967 | 百万円 |
| 預入期間が３ヶ月を超える定期預金 | △544 | 百万円 | △688 | 百万円 |
| 有価証券勘定 | 4,747 | 百万円 | 6,813 | 百万円 |
| 現金及び現金同等物 | 53,098 | 百万円 | 66,092 | 百万円 |
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
株式の取得により、新たに㈱白山を連結したことに伴う連結開始時の資産及び負債の内訳並びに株式の取得価額と取得による支出との関係は次のとおりであります。
| 流動資産 | 4,093 | 百万円 |
| 固定資産 | 835 | 百万円 |
| のれん | 1,497 | 百万円 |
| 流動負債 | △1,043 | 百万円 |
| 固定負債 | △747 | 百万円 |
| 非支配株主持分 | △1,032 | 百万円 |
| 株式の取得価額 | 3,603 | 百万円 |
| 現金及び現金同等物 | △2,054 | 百万円 |
| 差引：取得による支出 | 1,548 | 百万円 |
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
(1) 株式の売却により、THAI FIBER OPTICS CO.,LTD.が連結子会社でなくなったことに伴う売却時の資産及び負債の内訳並びに株式の売却価額と売却による収入は次のとおりであります。
| 流動資産 | 117 | 百万円 |
| 固定資産 | 413 | 百万円 |
| 流動負債 | △34 | 百万円 |
| 固定負債 | △2 | 百万円 |
| 為替換算調整勘定 | △146 | 百万円 |
| その他有価証券評価差額金 | 0 | 百万円 |
| 非支配株主持分 | △413 | 百万円 |
| 関係会社株式売却益 | 285 | 百万円 |
| 株式の売却価額 | 220 | 百万円 |
| 現金及び現金同等物 | △89 | 百万円 |
| 差引：売却による収入 | 130 | 百万円 |
(2) 株式の売却により、OFS UTD2 ApSが連結子会社でなくなったことに伴う売却時の資産及び負債の内訳並びに株式の売却価額と売却による収入は次のとおりであります。
| 流動資産 | 543 | 百万円 |
| 固定資産 | 2,733 | 百万円 |
| 流動負債 | △275 | 百万円 |
| 固定負債 | △151 | 百万円 |
| 為替換算調整勘定 | △2 | 百万円 |
| 株式売却に伴う付随費用 | 179 | 百万円 |
| 関係会社株式売却益 | 1,423 | 百万円 |
| 株式の売却価額 | 4,450 | 百万円 |
| 現金及び現金同等物 | △41 | 百万円 |
| 差引：売却による収入 | 4,408 | 百万円 |
１．ファイナンス・リース取引
所有権移転外ファイナンス・リース取引
① リース資産の内容
有形固定資産
主として機械装置及び車両運搬具等であります。
② リース資産の償却方法
リース期間を耐用年数とし残存価額を零とする定額法を採用しております。
２．オペレーティング・リース取引
オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 （2024年３月31日） |
当連結会計年度 （2025年３月31日） |
|
| 一年内 | 1,309 | 1,369 |
| 一年超 | 8,412 | 7,828 |
| 合計 | 9,721 | 9,198 |
(注)１．国際財務報告基準（IFRS）を適用している在外子会社において、IFRS第16号（リース）を適用しているため、連結貸借対照表において「固定資産」の「使用権資産」に表示しております。
２．米国会計基準を適用している在外子会社において、米国会計基準ASU2016-02「リース」を適用しているため、連結貸借対照表において「固定資産」の「使用権資産」に表示しております。
３．上記未経過リース料には、規定損害金に相当する額を含めております。 ###### (金融商品関係)
１．金融商品の状況に関する事項
(1) 金融商品に対する取組方針
当社グループは、資金運用については元本割れのない安全な運用を行うことを基本とし、銀行等金融機関からの借入やコマーシャル・ペーパー及び社債発行により必要な資金を調達しております。デリバティブ取引については投機目的では行わないものとしております。
(2) 金融商品の内容及びそのリスク並びにリスク管理体制
営業債権である受取手形及び売掛金は、顧客の信用リスクに晒されております。当該リスクに関しては、与信管理規程に沿って取引先ごとの期日管理及び残高管理を行うとともに、主要な取引先の信用状況を定期的に把握することでリスク低減を図っております。
有価証券及び投資有価証券は主として株式であり、市場価格の変動リスクに晒されておりますが、主に業務上の関係を有する企業の株式であり、定期的に時価の把握を行っております。
営業債務である支払手形及び買掛金は、ほとんど１年以内の支払期日であります。
借入金、コマーシャル・ペーパー及び社債の使途は運転資金及び設備投資資金であり、このうち長期借入金の一部は、金利変動リスクに対して金利スワップ取引をヘッジ手段として利用しております。
デリバティブ取引は、外貨建の営業債権債務に係る為替の変動リスクに対するヘッジ取引を目的とした先物為替予約取引、借入金に係る支払金利の変動リスクに対するヘッジ取引を目的とした金利スワップ取引、原材料、仕掛品に係る原材料価格の変動リスクに対するヘッジ取引を目的とした地金先物取引であります。なお、ヘッジ会計に関するヘッジ手段とヘッジ対象、ヘッジの方針、ヘッジの有効性の評価方法等については、前述の「会計方針に関する事項」の「ヘッジ会計の方法」を参照ください。デリバティブ取引の実行・管理については、社内関連規程に従って行っております。
また、営業債務や借入金は、流動性リスクに晒されておりますが、適時に資金繰計画を作成する等の方法により管理しております。
(3) 金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価の算定においては変動要因を織り込んでいるため、異なる前提条件等を採用することにより、当該価額が変動することがあります。また、「デリバティブ取引関係」注記におけるデリバティブ取引に関する契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。
２．金融商品の時価等に関する事項
連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額については、次のとおりであります。
前連結会計年度（2024年３月31日）
（単位：百万円）
| 連結貸借対照表 計上額（*3） |
時価（*3） | 差額 | |
| (１) 有価証券及び投資有価証券 | |||
| ① 満期保有目的の債券 | 4,747 | 4,747 | － |
| ② その他有価証券 | 22,697 | 22,697 | － |
| ③ 非連結子会社及び関連会社株式 | 92,722 | 205,723 | 113,001 |
| 資産計 | 120,167 | 233,168 | 113,001 |
| (１) 社債 | (40,000) | (39,050) | 949 |
| (２) 長期借入金 | (120,168) | (119,119) | 1,048 |
| 負債計 | (160,168) | (158,170) | 1,997 |
| デリバティブ取引（*4） | |||
| ① ヘッジ会計が適用されていないもの | (949) | (949) | － |
| ② ヘッジ会計が適用されているもの | 1,839 | 1,839 | － |
| デリバティブ取引計 | 890 | 890 | － |
（*1）「現金」については、現金であること、「預金」、「受取手形及び売掛金」、「支払手形及び買掛金」、「短期借入金」、「コマーシャル・ペーパー」、「未払法人税等」については、短期間で決済されるため時価が帳簿価額に近似するものであることから、記載を省略しております。
（*2）市場価格のない株式等は、「(１)有価証券及び投資有価証券」には含まれておりません。当該金融商品の連結貸借対照表計上額は以下のとおりであります。
| 区分 | 前連結会計年度（百万円） |
| 非上場株式等 | 15,343 |
| 出資金 | 1,290 |
（*3）負債に計上されているものについては、（ ）で示しております。
（*4）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（ ）で示しております。
(*5) 連結貸借対照表に持分相当額を純額で計上する組合その他これに準ずる事業体への出資については、「時価の算定に関する会計基準の適用指針」(企業会計基準適用指針第31号 2021年６月17日)第24-16項に定める取扱いに基づき、「(１)有価証券及び投資有価証券」に含めておりません。当該出資の連結貸借対照表計上額は930百万円であります。
当連結会計年度（2025年３月31日）
（単位：百万円）
| 連結貸借対照表 計上額（*3） |
時価（*3） | 差額 | |
| (１) 有価証券及び投資有価証券 | |||
| ① 満期保有目的の債券 | 6,813 | 6,813 | － |
| ② その他有価証券 | 51,472 | 51,472 | － |
| ③ 非連結子会社及び関連会社株式 | 29,612 | 134,584 | 104,972 |
| 資産計 | 87,899 | 192,871 | 104,972 |
| (１) 社債 | (40,000) | (38,360) | 1,639 |
| (２) 長期借入金 | (111,354) | (108,767) | 2,586 |
| 負債計 | (151,354) | (147,128) | 4,226 |
| デリバティブ取引（*4） | |||
| ① ヘッジ会計が適用されていないもの | (102) | (102) | － |
| ② ヘッジ会計が適用されているもの | 822 | 822 | － |
| デリバティブ取引計 | 720 | 720 | － |
（*1）「現金」については、現金であること、「預金」、「受取手形及び売掛金」、「支払手形及び買掛金」、「短期借入金」、「コマーシャル・ペーパー」、「未払法人税等」については、短期間で決済されるため時価が帳簿価額に近似するものであることから、記載を省略しております。
（*2）市場価格のない株式等は、「(１)有価証券及び投資有価証券」には含まれておりません。当該金融商品の連結貸借対照表計上額は以下のとおりであります。
| 区分 | 当連結会計年度（百万円） |
| 非上場株式等 | 16,786 |
| 出資金 | 465 |
（*3）負債に計上されているものについては、（ ）で示しております。
（*4）デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、（ ）で示しております。
(*5) 連結貸借対照表に持分相当額を純額で計上する組合その他これに準ずる事業体への出資については、「時価の算定に関する会計基準の適用指針」(企業会計基準適用指針第31号 2021年６月17日)第24-16項に定める取扱いに基づき、「(１)有価証券及び投資有価証券」に含めておりません。当該出資の連結貸借対照表計上額は922百万円であります。
(注１) 金銭債権及び満期のある有価証券の連結決算日後の償還予定額
前連結会計年度（2024年３月31日）
（単位：百万円）
| １年以内 | １年超 ５年以内 |
５年超 10年以内 |
10年超 | |
| 預金 | 41,827 | － | － | － |
| 受取手形及び売掛金 | 239,348 | － | － | － |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| 国債・地方債等 | 4,747 | － | － | － |
| 合計 | 285,922 | － | － | － |
当連結会計年度（2025年３月31日）
（単位：百万円）
| １年以内 | １年超 ５年以内 |
５年超 10年以内 |
10年超 | |
| 預金 | 55,470 | － | － | － |
| 受取手形及び売掛金 | 254,189 | － | － | － |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| 国債・地方債等 | 6,813 | － | － | － |
| 合計 | 316,473 | － | － | － |
(注２) コマーシャル・ペーパー、社債及び長期借入金の連結決算日後の返済予定額
前連結会計年度（2024年３月31日）
（単位：百万円）
| １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | |
| コマーシャル・ ペーパー |
35,500 | － | － | － | － | － |
| 社債 | － | － | 10,000 | 10,000 | － | 20,000 |
| 長期借入金 | － | 33,497 | 19,770 | 18,100 | 26,000 | 22,800 |
| 合計 | 35,500 | 33,497 | 29,770 | 28,100 | 26,000 | 42,800 |
当連結会計年度（2025年３月31日）
（単位：百万円）
| １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | |
| コマーシャル・ ペーパー |
1,500 | － | － | － | － | － |
| 社債 | － | 10,000 | 10,000 | － | 10,000 | 10,000 |
| 長期借入金 | － | 23,382 | 18,289 | 26,189 | 22,683 | 20,809 |
| 合計 | 1,500 | 33,382 | 28,289 | 26,189 | 32,683 | 30,809 |
３．金融商品の時価のレベルごとの内訳等に関する事項
金融商品の時価を、時価の算定に係るインプットの観察可能性及び重要性に応じて、以下の３つのレベルに分類しております。
レベル１の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、活発な市場において形成される当該時価の算定の対象となる資産又は負債に関する相場価格により算定した時価
レベル２の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、レベル１のインプット以外の時価の算定に係るインプットを用いて算定した時価
レベル３の時価：観察できない時価の算定に係るインプットを使用して算定した時価
時価の算定に重要な影響を与えるインプットを複数使用している場合には、それらのインプットがそれぞれ属するレベルのうち、時価の算定における優先順位が最も低いレベルに時価を分類しております。
(1) 時価をもって連結貸借対照表計上額とする金融資産及び金融負債
前連結会計年度（2024年３月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 22,697 | － | － | 22,697 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | 950 | － | 950 |
| 商品関連 | － | 1,965 | － | 1,965 |
| 資産計 | 22,697 | 2,916 | － | 25,614 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | (1,985) | － | (1,985) |
| 商品関連 | － | (41) | － | (41) |
| 負債計 | － | (2,026) | － | (2,026) |
（*）負債に計上されているものについては、（ ）で示しております。
当連結会計年度（2025年３月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 51,472 | － | － | 51,472 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | 432 | － | 432 |
| 商品関連 | － | 650 | － | 650 |
| 資産計 | 51,472 | 1,083 | － | 52,555 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | (260) | － | (260) |
| 商品関連 | － | (102) | － | (102) |
| 負債計 | － | (362) | － | (362) |
（*）負債に計上されているものについては、（ ）で示しております。
(2) 時価をもって連結貸借対照表計上額としない金融資産及び金融負債
前連結会計年度（2024年３月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| 満期保有目的の債券 | ||||
| 国債・地方債等 | － | 4,747 | － | 4,747 |
| 非連結子会社及び関連会社株式 | 205,723 | － | － | 205,723 |
| 資産計 | 205,723 | 4,747 | － | 210,470 |
| 社債 | － | (39,050) | － | (39,050) |
| 長期借入金 | － | (119,119) | － | (119,119) |
| 負債計 | － | (158,170) | － | (158,170) |
（*1）負債に計上されているものについては、（ ）で示しております。
当連結会計年度（2025年３月31日）
| 区分 | 時価（百万円） | |||
| レベル１ | レベル２ | レベル３ | 合計 | |
| 有価証券及び投資有価証券 | ||||
| 満期保有目的の債券 | ||||
| 国債・地方債等 | － | 6,813 | － | 6,813 |
| 非連結子会社及び関連会社株式 | 134,584 | － | － | 134,584 |
| 資産計 | 134,584 | 6,813 | － | 141,398 |
| 社債 | － | (38,360) | － | (38,360) |
| 長期借入金（*2） | － | (108,767) | － | (108,767) |
| 負債計 | － | (147,128) | － | (147,128) |
（*1）負債に計上されているものについては、（ ）で示しております。
（*2）金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている長期借入金と一体として処理されているため、その時価は、当該長期借入金の時価に含めて記載しております。
(注) 時価の算定に用いた評価技法及びインプットの説明
有価証券及び投資有価証券
上場株式は相場価格を用いて評価しております。上場株式は活発な市場で取引されているため、その時価をレベル１の時価に分類しております。一方、当社が保有している公社債は、市場での取引頻度が低く、活発な市場における相場価格とは認められないため、当該債券の利率を基に、割引現在価値法により算定しており、その時価をレベル２の時価に分類しております。
デリバティブ取引
金利スワップ、為替予約、通貨スワップ及び商品先物の時価は、取引先金融機関やブローカーから提示された価格等に基づき算定しており、レベル２の時価に分類しております。
社債
当社の発行する社債の時価は、元利金の合計額と、当該社債の残存期間及び信用リスクを加味した利率を基に割引現在価値法により算定しており、レベル２の時価に分類しております。
長期借入金
長期借入金の時価は、元利金の合計額と、当該債務の残存期間及び信用リスクを加味した利率を基に、割引現在価値法により算定しており、レベル２の時価に分類しております。 ###### (有価証券関係)
１．満期保有目的の債券
前連結会計年度（2024年３月31日）
| 種類 | 連結貸借対照表 計上額 (百万円) |
時価 (百万円) |
差額 (百万円) |
|
| 時価が連結貸借対照表計上額を超えないもの | 国債・地方債等 | 4,747 | 4,747 | － |
| 合計 | 4,747 | 4,747 | － |
当連結会計年度（2025年３月31日）
| 種類 | 連結貸借対照表 計上額 (百万円) |
時価 (百万円) |
差額 (百万円) |
|
| 時価が連結貸借対照表計上額を超えないもの | 国債・地方債等 | 6,813 | 6,813 | － |
| 合計 | 6,813 | 6,813 | － |
２．その他有価証券
前連結会計年度（2024年３月31日）
| 種類 | 連結貸借対照表 計上額 (百万円) |
取得原価 (百万円) |
差額 (百万円) |
|
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの | 株式 | 22,648 | 6,388 | 16,260 |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの | 株式 | 48 | 54 | △6 |
| 合計 | 22,697 | 6,442 | 16,254 |
当連結会計年度（2025年３月31日）
| 種類 | 連結貸借対照表 計上額 (百万円) |
取得原価 (百万円) |
差額 (百万円) |
|
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えるもの | 株式 | 51,368 | 18,726 | 32,641 |
| 連結貸借対照表計上額が取得原価を超えないもの | 株式 | 104 | 165 | △61 |
| 合計 | 51,472 | 18,892 | 32,580 |
３．連結会計年度中に売却したその他有価証券
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
| 種類 | 売却額 (百万円) |
売却益の合計額 (百万円) |
売却損の合計額 (百万円) |
| 株式 | 8,400 | 4,815 | △101 |
| 合計 | 8,400 | 4,815 | △101 |
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
| 種類 | 売却額 (百万円) |
売却益の合計額 (百万円) |
売却損の合計額 (百万円) |
| 株式 | 29,042 | 10,166 | △678 |
| 合計 | 29,042 | 10,166 | △678 |
４．減損処理を行った有価証券
前連結会計年度において、有価証券について771百万円（投資有価証券の株式771百万円）減損処理を行っております。
当連結会計年度において、有価証券について380百万円（投資有価証券の株式380百万円）減損処理を行っております。 ###### (デリバティブ取引関係)
１．ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引
(1) 通貨関連
前連結会計年度（2024年３月31日）
| 区分 | 種類 | 契約額等 （百万円） |
契約額等のうち １年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
評価損益 （百万円） |
| 市場取引以外の取引 | 為替予約取引 | ||||
| 売建 | |||||
| 米ドル | 24,379 | － | △1,129 | △1,129 | |
| 日本円 | 4,394 | － | 256 | 256 | |
| ユーロ | 4,996 | － | △109 | △109 | |
| 台湾ドル | 7,649 | － | △70 | △70 | |
| インドネシア ルピア |
4,577 | － | 35 | 35 | |
| タイバーツ | 1,438 | － | △6 | △6 | |
| 中国元 | 1,332 | － | △0 | △0 | |
| その他 | 1,012 | － | △19 | △19 | |
| 買建 | |||||
| 米ドル | 4,680 | － | 162 | 162 | |
| ユーロ | 1,222 | － | 52 | 52 | |
| その他 | 315 | － | △2 | △2 | |
| 通貨スワップ取引 | |||||
| 受取円・支払 フィリピンペソ |
867 | 867 | △105 | △105 | |
| 合計 | 56,867 | 867 | △936 | △936 |
当連結会計年度（2025年３月31日）
| 区分 | 種類 | 契約額等 （百万円） |
契約額等のうち １年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
評価損益 （百万円） |
| 市場取引以外の取引 | 為替予約取引 | ||||
| 売建 | |||||
| 米ドル | 28,437 | － | △40 | △40 | |
| 日本円 | 2,397 | － | △21 | △21 | |
| ユーロ | 3,692 | － | △19 | △19 | |
| 台湾ドル | 6,374 | － | △9 | △9 | |
| インドネシア ルピア |
3,636 | － | 94 | 94 | |
| タイバーツ | 1,198 | － | 3 | 3 | |
| 中国元 | 5,837 | － | 2 | 2 | |
| その他 | 782 | － | 6 | 6 | |
| 買建 | |||||
| 米ドル | 3,608 | － | △36 | △36 | |
| ユーロ | － | － | － | － | |
| その他 | 345 | － | △4 | △4 | |
| 通貨スワップ取引 | |||||
| 受取円・支払 フィリピンペソ |
867 | － | △62 | △62 | |
| 合計 | 57,178 | － | △87 | △87 |
(2) 商品関連
前連結会計年度（2024年３月31日）
| 区分 | 種類 | 契約額等 （百万円） |
契約額等のうち １年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
評価損益 （百万円） |
| 市場取引 | 先物取引 | ||||
| 売建 | 7,863 | － | △105 | △105 | |
| 買建 | 3,583 | － | 92 | 92 | |
| 合計 | 11,446 | － | △12 | △12 |
当連結会計年度（2025年３月31日）
| 区分 | 種類 | 契約額等 （百万円） |
契約額等のうち １年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
評価損益 （百万円） |
| 市場取引 | 先物取引 | ||||
| 売建 | 10,451 | － | 76 | 76 | |
| 買建 | 5,439 | － | △91 | △91 | |
| 合計 | 15,891 | － | △14 | △14 |
２．ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引
(1) 通貨関連
前連結会計年度（2024年３月31日）
| ヘッジ会計 の方法 |
デリバティブ 取引の種類等 |
主なヘッジ対象 | 契約額等 （百万円） |
契約額等の うち１年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
| 原則的処理 方法 |
為替予約取引 | ||||
| 売建 | |||||
| 米ドル | 売掛金 (予定取引) |
16,637 | － | △1,107 | |
| ユーロ | 売掛金 (予定取引) |
33 | － | △0 | |
| タイバーツ | 売掛金 (予定取引) |
65 | － | △0 | |
| 中国元 | 売掛金 (予定取引) |
9 | － | 0 | |
| その他 | 売掛金 (予定取引) |
－ | － | － | |
| 買建 | |||||
| 米ドル | 買掛金 (予定取引) |
13,419 | 259 | 771 | |
| フィリピンペソ | 買掛金 (予定取引) |
7,527 | － | 214 | |
| ポンド | 買掛金 (予定取引) |
1,373 | 447 | 10 | |
| 日本円 | 買掛金 (予定取引) |
26 | － | △0 | |
| その他 | 買掛金 (予定取引) |
373 | － | 15 | |
| 為替予約等の振当処理 | 為替予約取引 | ||||
| 売建 | （注） | ||||
| 米ドル | 売掛金 | 95 | － | ||
| その他 | 売掛金 | 35 | － | ||
| 買建 | |||||
| 米ドル | 買掛金 | 16 | － | ||
| ユーロ | 未払費用 | 140 | － | ||
| その他 | 買掛金 | 15 | － | ||
| 合計 | 39,771 | 706 | △97 |
（注）為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている売掛金及び買掛金等と一体として処理されるため、その時価は、当該売掛金及び当該買掛金等の時価に含めて記載しております。
当連結会計年度（2025年３月31日）
| ヘッジ会計 の方法 |
デリバティブ 取引の種類等 |
主なヘッジ対象 | 契約額等 （百万円） |
契約額等の うち１年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
| 原則的処理 方法 |
為替予約取引 | ||||
| 売建 | |||||
| 米ドル | 売掛金 (予定取引) |
14,556 | 481 | 41 | |
| ユーロ | 売掛金 (予定取引) |
149 | － | △0 | |
| タイバーツ | 売掛金 (予定取引) |
109 | － | △0 | |
| 中国元 | 売掛金 (予定取引) |
174 | － | △0 | |
| その他 | 売掛金 (予定取引) |
43 | － | △0 | |
| 買建 | |||||
| 米ドル | 買掛金 (予定取引) |
5,438 | 102 | 194 | |
| フィリピンペソ | 買掛金 (予定取引) |
2,012 | － | △26 | |
| ポンド | 買掛金 (予定取引) |
2,004 | 870 | 53 | |
| 日本円 | 買掛金 (予定取引) |
7,687 | － | △3 | |
| その他 | 買掛金 (予定取引) |
151 | － | △0 | |
| 為替予約等の振当処理 | 為替予約取引 | ||||
| 売建 | （注１） | ||||
| 米ドル | 売掛金 | 2,847 | － | ||
| その他 | 売掛金 | 36 | － | ||
| 買建 | |||||
| 米ドル | 買掛金 | 239 | － | ||
| ユーロ | 未払費用 | － | － | ||
| その他 | 買掛金 | 109 | － | ||
| 合計 | 35,560 | 1,453 | 259 |
（注）１．為替予約等の振当処理によるものは、ヘッジ対象とされている売掛金及び買掛金等と一体として処理されるため、その時価は、当該売掛金及び当該買掛金等の時価に含めて記載しております。
（注）２．前連結会計年度において「原則的処理方法」の「売建」の「その他」に含めていた「中国元」は、金額的重要性が増したため、当連結会計年度より独立掲記しております。この結果、前連結会計年度における「原則的処理方法」の「売建」の「その他」は、「中国元」に組み替えて表示しております。
（注）３．前連結会計年度において独立掲記していた「原則的処理方法」の「買建」の「ユーロ」は、金額的重要性が乏しくなったため、当連結会計年度より「その他」に含めて表示しております。この結果、前連結会計年度における「原則的処理方法」の「買建」の「ユーロ」「その他」は、「その他」に組み替えて表示しております。
（注）４．前連結会計年度において「原則的処理方法」の「買建」の「その他」に含めていた「日本円」は、金額的重要性が増したため、当連結会計年度より独立掲記しております。この結果、前連結会計年度における「原則的処理方法」の「買建」の「その他」は、「日本円」「その他」に組み替えて表示しております。
(2) 金利関連
当連結会計年度(2025年３月31日)
| ヘッジ会計 の方法 |
デリバティブ 取引の種類等 |
主なヘッジ対象 | 契約額等 (百万円) |
契約額等のうち １年超 (百万円) |
時価 (百万円) |
| 金利スワップの特例処理 | 金利スワップ取引 | ||||
| 支払固定・受取変動 | 長期借入金 | 6,000 | 6,000 | （注） |
（注）金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされている長期借入金と一体として処理されているため、その時価は、当該長期借入金の時価に含めて記載しております。
(3) 商品関連
前連結会計年度（2024年３月31日）
| ヘッジ会計 の方法 |
デリバティブ 取引の種類等 |
主なヘッジ対象 | 契約額等 （百万円） |
契約額等のうち １年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
| 原則的処理 方法 |
地金先物取引 | ||||
| 売建 | 原材料、仕掛品 | 14,050 | － | △894 | |
| 買建 | 原材料、仕掛品 | 32,004 | 965 | 2,832 | |
| 合計 | 46,055 | 965 | 1,937 |
当連結会計年度（2025年３月31日）
| ヘッジ会計 の方法 |
デリバティブ 取引の種類等 |
主なヘッジ対象 | 契約額等 （百万円） |
契約額等のうち １年超 （百万円） |
時価 （百万円） |
| 原則的処理 方法 |
地金先物取引 | ||||
| 売建 | 原材料、仕掛品 | 7,946 | － | △248 | |
| 買建 | 原材料、仕掛品 | 26,399 | 1,093 | 811 | |
| 合計 | 34,345 | 1,093 | 563 |
１．採用している退職給付制度の概要
当社及び連結子会社は、従業員の退職給付に充てるため、積立型、非積立型の確定給付制度及び確定拠出制度を採用しており、確定給付型の制度として、厚生年金基金制度、確定給付企業年金制度及び退職一時金制度を設けております。
また、従業員の退職等に際して割増退職金を支払う場合があるほか、当社において退職給付信託の設定、一部の連結子会社においては総合設立型厚生年金基金への加盟をしており、このうち、自社の拠出に対応する年金資産の額を合理的に計算することができない制度については、確定拠出制度と同様に会計処理しております。
なお、一部の連結子会社が有する確定給付企業年金制度及び退職一時金制度は、簡便法により退職給付に係る負債及び退職給付費用を計算しております。
２．確定給付制度
(1) 退職給付債務の期首残高と期末残高の調整表（簡便法を適用した制度を除く。）
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 退職給付債務の期首残高 | 94,503 | 88,185 |
| 勤務費用 | 3,418 | 3,179 |
| 利息費用 | 1,248 | 1,275 |
| 数理計算上の差異の当期発生額 | △978 | △291 |
| 退職給付の支払額 | △12,221 | △5,826 |
| 連結範囲の変更による増減額 | － | 48 |
| 為替換算調整 | 2,213 | △59 |
| 退職給付債務の期末残高 | 88,185 | 86,511 |
(2) 年金資産の期首残高と期末残高の調整表（簡便法を適用した制度を除く。）
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 年金資産の期首残高 | 66,661 | 71,625 |
| 期待運用収益 | 1,764 | 1,880 |
| 数理計算上の差異の当期発生額 | 7,947 | △2,848 |
| 事業主からの拠出額 | 1,155 | 1,829 |
| 退職給付の支払額 | △7,884 | △3,425 |
| 為替換算調整 | 1,981 | △201 |
| 年金資産の期末残高 | 71,625 | 68,860 |
(3) 簡便法を適用した制度の、退職給付に係る負債の期首残高と期末残高の調整表
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 退職給付に係る負債の期首残高 | 1,496 | 1,438 |
| 退職給付費用 | 437 | 837 |
| 退職給付の支払額 | △343 | △395 |
| 制度への拠出額 | △202 | △215 |
| 連結範囲の変更に伴う増減額 | 50 | 117 |
| 企業結合による増減額 | － | 199 |
| 退職給付に係る負債の期末残高 | 1,438 | 1,982 |
(4) 退職給付債務及び年金資産の期末残高と連結貸借対照表に計上された退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の調整表
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 積立型制度の退職給付債務 | 86,466 | 84,587 |
| 年金資産 | △75,698 | △72,949 |
| 10,767 | 11,637 | |
| 非積立型制度の退職給付債務 | 7,230 | 7,996 |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | 17,997 | 19,634 |
| 退職給付に係る負債 | 29,239 | 31,559 |
| 退職給付に係る資産 | △11,241 | △11,924 |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | 17,997 | 19,634 |
（注）簡便法を適用した制度を含んでおります。
(5) 退職給付に関連する損益
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 勤務費用 | 3,418 | 3,179 |
| 利息費用 | 1,248 | 1,275 |
| 期待運用収益 | △1,764 | △1,880 |
| 数理計算上の差異の費用処理額 | 406 | △86 |
| 過去勤務費用の費用処理額 | 25 | 22 |
| 簡便法で計算した退職給付費用 | 437 | 837 |
| 合計 | 3,772 | 3,348 |
(6) 退職給付に係る調整額
退職給付に係る調整額に計上した項目（法人税等及び税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 過去勤務費用 | 59 | 23 |
| 数理計算上の差異 | 8,771 | △2,846 |
| 合計 | 8,831 | △2,822 |
(7) 退職給付に係る調整累計額
退職給付に係る調整累計額に計上した項目（法人税等及び税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 未認識過去勤務費用 | △255 | △279 |
| 未認識数理計算上の差異 | △5,882 | △3,027 |
| 合計 | △6,138 | △3,307 |
(8) 年金資産に関する事項
①年金資産の主な内訳
年金資産合計に対する主な分類ごとの比率は、次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 株式 | 47 | ％ | 44 | ％ |
| 債券 | 17 | ％ | 19 | ％ |
| 生保一般勘定 | 14 | ％ | 13 | ％ |
| 現金及び預金 | 6 | ％ | 6 | ％ |
| その他 | 17 | ％ | 18 | ％ |
| 合計 | 100 | ％ | 100 | ％ |
（注）年金資産合計には、企業年金制度に対して設定した退職給付信託が前連結会計年度12％、当連結会計年度18％含まれております。
②長期期待運用収益率の設定方法
年金資産の長期期待運用収益率を決定するため、現在及び予想される年金資産の配分と、年金資産を構成する多様な資産からの現在及び将来期待される長期の収益率を考慮しております。
(9) 数理計算上の計算基礎に関する事項
主要な数理計算上の計算基礎
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 割引率 | 0.4％～6.4 ％ | 0.4％～6.9 ％ |
| 長期期待運用収益率 | 1.0％～5.8 ％ | 1.0％～3.8 ％ |
３．確定拠出制度
確定拠出制度（確定拠出制度と同様に会計処理する、複数事業主制度の厚生年金基金制度を含む。）への要拠出額は、前連結会計年度5,119百万円、当連結会計年度887百万円であります。
４．複数事業主制度
要拠出額を退職給付費用として処理している複数事業主制度に関する事項は次のとおりであります。
(1) 複数事業主制度の直近の積立状況
（単位：百万円）
| 前連結会計年度 2024年３月31日現在 |
当連結会計年度 2025年３月31日現在 |
|
| 年金資産の額 | 83,259 | 93,299 |
| 年金財政計算上の数理債務の額と最低責任準備金の額 との合計額 |
87,342 | 86,171 |
| 差引額 | △4,083 | 7,128 |
(2) 複数事業主制度の掛金に占める当社グループの割合
前連結会計年度0.7％（2023年３月31日現在）
当連結会計年度0.7％（2024年３月31日現在）
(3) 補足説明
上記(1)の差引額の主な要因は、年金財政計算上の過去勤務債務及び別途積立金であります。
なお、上記(2)の割合は当社グループの実際の負担割合とは一致しません。 ###### (税効果会計関係)
「注記事項（会計方針の変更）」に記載のとおり、「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日）等を当連結会計年度の期首より適用しております。当該適用による会計方針の変更は遡及適用され、前連結会計年度については遡及適用後の数値となっております。
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| （単位：百万円） | ||||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 繰延税金資産 | ||||
| 退職給付に係る負債 | 11,233 | 11,635 | ||
| 環境対策引当金 | 2,824 | 2,870 | ||
| 固定資産未実現利益 | 781 | 629 | ||
| 税務上の繰越欠損金（注２） | 45,968 | 41,749 | ||
| 賞与引当金損金算入限度超過額 | 3,207 | 3,554 | ||
| 未払事業税 | 230 | 698 | ||
| 固定資産減価償却限度超過額 | 4,505 | 5,145 | ||
| 減損損失 | 8,569 | 6,512 | ||
| 棚卸資産評価損 | 1,562 | 2,165 | ||
| 棚卸資産未実現利益 | 1,068 | 1,409 | ||
| 役員退職慰労金 | 116 | 174 | ||
| 有価証券評価損 | 1,385 | 1,068 | ||
| 製品補償引当金 | 1,357 | 2,591 | ||
| その他 | 17,088 | 19,443 | ||
| 小計 | 99,898 | 99,649 | ||
| 税務上の繰越欠損金に係る評価性引当額（注２） | △39,960 | △38,788 | ||
| 将来減算一時差異等の合計に係る評価性引当額 | △32,386 | △32,185 | ||
| 評価性引当額小計（注１） | △72,347 | △70,973 | ||
| 繰延税金資産合計 | 27,551 | 28,675 | ||
| 繰延税金負債 | ||||
| その他有価証券評価差額金 | △4,870 | △8,965 | ||
| 固定資産圧縮積立金 | △28 | △29 | ||
| 土地評価差額 | △181 | △348 | ||
| 関係会社の留保利益 | △13,482 | △9,598 | ||
| 繰延ヘッジ利益 | △622 | △61 | ||
| その他 | △7,204 | △6,191 | ||
| 繰延税金負債合計 | △26,388 | △25,194 | ||
| 繰延税金資産(負債)の純額 | 1,162 | 3,481 |
（注１）評価性引当額に重要な変動はありません。
（注２）税務上の繰越欠損金及びその繰延税金資産の繰越期限別の金額
前連結会計年度(2024年３月31日) （単位：百万円）
| １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | 合計 | |
| 税務上の繰越欠損金(※１) | 5,397 | 1,395 | 3,727 | 394 | 3,908 | 31,145 | 45,968 |
| 評価性引当額 | △5,232 | △1,171 | △2,390 | △195 | △2,137 | △28,832 | △39,960 |
| 繰延税金資産 | 164 | 224 | 1,336 | 198 | 1,770 | 2,312 | (※２)6,008 |
(※１) 税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額であります。
(※２) 税務上の繰越欠損金45,968百万円(法定実効税率を乗じた額)について、繰延税金資産6,008百万円を計上しております。当該税務上の繰越欠損金については、将来の課税所得の見積りにより、回収可能と判断した部分については評価性引当額を認識しておりません。将来課税所得の見積りの前提については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 (重要な会計上の見積り)」に記載しております。
当連結会計年度(2025年３月31日) （単位：百万円）
| １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | 合計 | |
| 税務上の繰越欠損金(※１) | 997 | 3,763 | 440 | 3,963 | 3,728 | 28,857 | 41,749 |
| 評価性引当額 | △633 | △3,299 | △257 | △3,333 | △3,259 | △28,004 | △38,788 |
| 繰延税金資産 | 364 | 463 | 182 | 629 | 468 | 852 | (※２)2,961 |
(※１) 税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額であります。
(※２) 税務上の繰越欠損金41,749百万円(法定実効税率を乗じた額)について、繰延税金資産2,961百万円を計上しております。当該税務上の繰越欠損金については、将来の課税所得の見積りにより、回収可能と判断した部分については評価性引当額を認識しておりません。将来課税所得の見積りの前提については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 (重要な会計上の見積り)」に記載しております。
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主要な項目別の内訳
| （単位：％） | ||||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 法定実効税率 | 30.6 | － | ||
| （調整） | ||||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 1.7 | － | ||
| 受取配当金の益金不算入の額 | 1.1 | － | ||
| 持分法による投資損益 | △12.7 | － | ||
| 試験研究費の税額控除 | △5.7 | － | ||
| 評価性引当額 | 38.7 | － | ||
| 在外子会社での適用税率の差異 | △1.8 | － | ||
| のれん償却額 | 0.2 | － | ||
| 関係会社の留保利益 | 5.4 | － | ||
| 未実現損益に係る税効果未認識 | △1.0 | － | ||
| 事業譲渡に係る連結調整 | 1.0 | － | ||
| その他 | △0.1 | － | ||
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 57.8 | － |
（注）当連結会計年度は、法定実効税率（30.6％）と税効果会計適用後の法人税等の負担率（31.0％）との間の差異が法定実効税率の100分の５以下であるため注記を省略しております。
３．法人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正
「所得税法等の一部を改正する法律」（令和７年法律第13号）が2025年３月31日に国会で成立し、2026年４月１日以後開始する連結会計年度より「防衛特別法人税」の課税が行われることになりました。
これに伴い、2026年４月１日以後開始する連結会計年度以降に解消が見込まれる一時差異等に係る繰延税金資産及び繰延税金負債については、法定実効税率を30.62％から31.52％に変更し計算しております。
この変更により、当連結会計年度の繰延税金資産（繰延税金負債の金額を控除した金額）が154百万円、法人税等調整額が108百万円、その他有価証券評価差額金が254百万円、退職給付に係る調整額が８百万円それぞれ減少しております。
４．法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理
当社及び一部の国内連結子会社は、グループ通算制度を適用しており、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」（実務対応報告第42号 2021年８月12日）に従って、法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っております。 (企業結合等関係)
(取得による企業結合)
〔ＭＦオプテックスの株式取得〕
当社は、三菱電線工業株式会社(以下「三菱電線」）との合弁会社であるＭＦオプテックス株式会社(以下「MFO」）の株式を40％追加取得する株式譲渡契約を2024年４月25日付で三菱電線との間で締結し、2024年10月１日付で株式を取得し連結子会社化いたしました。
（１）企業結合の概要
①被取得企業の名称及び事業の内容
| 被取得企業の名称 | ＭＦオプテックス株式会社 |
| 取得した事業の内容 | レーザ伝送用ファイバ製品の製造及び販売 バンドルファイバ、ライトガイドファイバの製造及び販売 イメージガイド、工業用、医療用ファイバスコープの製造及び販売 光ファイバコードケーブルの組立て、加工及び販売 光レーザ、光センサー等の光応用製品の加工、検査及び販売 前各号に付帯又は関連する事項 |
②企業結合を行った主な理由
MFOは、2022年12月に三菱電線が60％、当社が40％出資し、三菱電線の光部品事業新会社として設立され、三菱電線の持つ特殊ファイバ製造技術及び部品加工技術と当社のフォトニクス技術のシナジーにより、医療及び産業用途の光ファイバ製品の製造・開発を行っています。同社の保有する医療及び産業機器向け事業領域は高い成長率を維持しており、当社のライフサイエンス領域及び産業用レーザといった新事業開発の加速に非常に重要なものとなっています。
MFOと当社との連携強化によりライフサイエンス領域及び産業用レーザ向け事業の新事業開発を加速し、古河電工グループ ビジョン2030に掲げる安全・安心・快適な生活の実現に向け、社会課題の解決と着実な事業化を推進してまいります。
③企業結合日
2024年10月１日
④企業結合の法的形式
現金を対価とする株式取得
⑤結合後企業の名称
変更はありません。
⑥取得した議決権比率
| 企業結合直前に保有していた議決権比率 | 40％ |
| 企業結合により追加取得した議決権比率 | 40％ |
| 企業結合後の議決権比率 | 80％ |
⑦取得企業を決定するに至った主な根拠
当社が現金を対価として株式を追加取得したことによるものであります。
（２）連結財務諸表に含まれる被取得企業の業績の期間
2024年10月１日から2025年３月31日まで
（３）被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳
| 取得の対価 | 企業結合直前に保有していた株式の企業結合日における時価 | 902百万円 |
| 企業結合日に追加取得した株式の取得の対価（現金） | 902百万円 | |
| 取得原価 | 1,804百万円 |
（４）主要な取得関連費用の内容及び金額
該当事項はありません。
（５）被取得企業の取得原価と取得するに至った取引ごとの取得原価の合計額との差額
| 段階取得に係る差益 | 73百万円 |
（６）発生した負ののれん発生益の金額及び発生原因
のれん及び負ののれんは発生しておりません。
（７）企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳
| 流動資産 | 1,908百万円 |
| 固定資産 | 598百万円 |
| 資産合計 | 2,507百万円 |
| 流動負債 | 466百万円 |
| 固定負債 | 60百万円 |
| 負債合計 | 526百万円 |
（８）企業結合が連結会計年度の開始の日に完了したと仮定した場合の当連結会計年度の連結損益計算書に及ぼす影響の概算額及びその算定方法
重要性が乏しいため、記載を省略しております。
（９）のれん以外の無形固定資産に配分された金額及びその主要な種類別の内訳並びに全体及び主要な種類別の加重平均償却期間
| 種類 | 金額 | 加重平均償却期間 |
| 顧客関連資産 | 266百万円 | ５年 |
| 技術資産 | 130百万円 | ３年 |
| 合計 | 397百万円 | ４年 |
〔白山の株式取得〕
当社は、株式会社白山（以下「白山」）の株主である大和PIパートナーズ株式会社の運営する投資事業組合「DPIP企業支援1号」（以下「DPIP1号」）及び米川達也氏より、白山の株式を67.1％取得する株式譲渡契約を2024年11月７日付で締結し、2025年１月30日付で株式を取得し連結子会社化いたしました。
（１）企業結合の概要
①被取得企業の名称及び事業の内容
| 被取得企業の名称 | 株式会社白山 |
| 取得した事業の内容 | 通信及び電力に関する接続用品の開発・製造・販売 光通信関連製品の開発・製造・販売 雷防護用製品の開発・製造・販売 加熱圧接機等の金属接合機械の開発・製造・販売 環境・エネルギー関連製品の開発・製造・販売 |
②企業結合を行った主な理由
白山は光通信に欠かせないコネクタ部品の一つである多心型光MTフェルールの世界シェアが第２位で、その技術力は国内外で高く評価されています。また、雷防護装置（SPD）や無停電電源装置をはじめとする環境エネルギー製品等でも人々の暮らしに不可欠な社会インフラを支えています。
生成AI等の需要により市場拡大していくと予想されるハイパースケールデータセンタでは、大量の光ファイバケーブルを効率的に接続する必要があります。多数の光ファイバを一括で接続できる部品であるMTコネクタはデータセンタの高速大容量通信に不可欠で、特にデータセンタ内の光損失を少なくできる低損失型MTコネクタは信号増幅の頻度を減らして電力消費を抑えられることから、需要が増えています。当社はこの成長市場でMTコネクタ事業を拡大するべく、技術力を持つパートナー企業との協力関係を積極的に探っていました。
当社は白山の代表取締役である米川達也氏、DPIP1号と株式譲渡契約を締結し、2025年１月30日付で白山の株式を67.1％取得し連結子会社化しております。これにより、当社の技術総合力と白山のMTフェルールを含む光コネクタの開発力とコスト競争力とのシナジーを発揮し、製造能力と製品開発スピードにおける市場での優位性を確立します。今後も需要拡大が期待される低損失型MTコネクタ市場において世界第１位を目指すとともに、コンピュータオンモジュール（プロセッサ、メモリ、ストレージ等主要コンポーネントを統合したモジュール）市場において光電融合用コネクタの先駆者となることを目指します。また、環境エネルギーの分野でも両社の強みを生かし、古河電工グループ ビジョン2030に掲げる安全・安心・快適な生活の実現に向け、社会課題の解決と事業化を推進してまいります。
③企業結合日
2025年１月30日（株式取得日）
2025年１月１日（みなし取得日）
④企業結合の法的形式
現金を対価とする株式取得
⑤結合後企業の名称
変更はありません。
⑥取得した議決権比率
67.1％
⑦取得企業を決定するに至った主な根拠
当社が現金を対価として株式を取得したことによるものであります。
（２）連結財務諸表に含まれる被取得企業の業績の期間
2025年１月１日から2025年３月31日まで
（３）被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳
| 取得の対価 | 現金及び預金 | 3,603百万円 |
| 取得原価 | 3,603百万円 |
（４）主要な取得関連費用の内容及び金額
| アドバイザリー費用等 | 18百万円 |
（５）発生したのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間
①発生したのれんの金額
1,497百万円
なお、上記の金額は、企業結合日以後、決算日までの期間が短く、企業結合日時点の識別可能資産及び負債の特定及び時価の見積りが未了であるため、取得原価の配分が完了しておらず、暫定的に算定された金額であります。
②発生原因
取得原価が取得した資産及び引き受けた負債の純額を上回ったため、その超過額をのれんとして計上しております。
③償却方法及び償却期間
７年間にわたる均等償却
（６）企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳
| 流動資産 | 4,093百万円 |
| 固定資産 | 835百万円 |
| 資産合計 | 4,929百万円 |
| 流動負債 | 1,043百万円 |
| 固定負債 | 747百万円 |
| 負債合計 | 1,791百万円 |
（７）企業結合が連結会計年度の開始の日に完了したと仮定した場合の当連結会計年度の連結損益計算書に及ぼす影響の概算額及びその算定方法
| 売上高 | 5,078百万円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 1,178百万円 |
| １株当たり当期純利益 | 16.73円 |
（概算額の算定方法）
企業結合が連結会計年度開始の日に完了したと仮定して算定された売上高及び損益情報と、取得企業の連結損益計算書における売上高及び損益情報との差額を、影響の概算額としております。また、のれんが当連結会計年度開始の日に発生したものとしてその償却額を算定し、概算額に含めております。
なお、当該概算額は監査証明を受けておりません。 (収益認識関係)
１．顧客との契約から生じる収益を分解した情報
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
(単位：百万円)
| インフラ | 電装エレクトロニクス | 機能製品 | サービス・ 開発等 |
合計 | |||||
| 情報通信ソリューション | エネルギーインフラ | 小計 | 自動車部品・電池 | 電装エレクトロニクス材料 | 小計 | ||||
| 顧客との契約から生じる収益 | 165,044 | 109,380 | 274,424 | 386,578 | 257,216 | 643,795 | 110,968 | 26,759 | 1,055,947 |
| その他の収益（*1） | 31 | － | 31 | 289 | － | 289 | 15 | 245 | 581 |
| 外部顧客への売上高 | 165,075 | 109,380 | 274,455 | 386,868 | 257,216 | 644,084 | 110,983 | 27,004 | 1,056,528 |
（*1）その他の収益は不動産賃貸収入であります。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
(単位：百万円)
| インフラ | 電装エレクトロニクス | 機能製品 | サービス・ 開発等 |
合計 | |||||
| 情報通信ソリューション | エネルギーインフラ | 小計 | 自動車部品・電池 | 電装エレクトロニクス材料 | 小計 | ||||
| 顧客との契約から生じる収益 | 174,747 | 129,750 | 304,497 | 419,809 | 307,602 | 727,412 | 140,923 | 28,370 | 1,201,204 |
| その他の収益（*1） | 28 | － | 28 | 281 | － | 281 | 24 | 223 | 558 |
| 外部顧客への売上高 | 174,776 | 129,750 | 304,526 | 420,091 | 307,602 | 727,694 | 140,947 | 28,593 | 1,201,762 |
（*1）その他の収益は不動産賃貸収入であります。
２．収益を理解するための基礎となる情報
「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 （連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）５．会計方針に関する事項（6）重要な収益及び費用の計上基準」に同一の内容を記載しているため、注記を省略しております。
３．顧客との契約に基づく履行義務の充足と当該契約から生じるキャッシュ・フローとの関係並びに当連結会計年度末において存在する顧客との契約から翌連結会計年度以降に認識すると見込まれる収益の金額及び時期に関する情報
(1) 契約資産及び契約負債の残高等
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 顧客との契約から生じた債権（期首残高） | 223,897 | 239,348 |
| 顧客との契約から生じた債権（期末残高） | 239,348 | 254,186 |
| 契約資産（期首残高） | 5,654 | 6,364 |
| 契約資産（期末残高） | 6,364 | 6,376 |
| 契約負債（期首残高） | 3,051 | 7,562 |
| 契約負債（期末残高） | 7,562 | 6,825 |
契約資産は、主として工事請負契約について報告期間の末日時点での進捗度に基づき測定した履行義務の充足部分と交換に受け取る対価に対する権利のうち、債権を除いたものであり、対価に対する当社及び連結子会社の権利が当該対価の支払期限が到来する前に時の経過だけが要求される無条件な状態となった時点で債権に振替えられます。
契約負債は、主として顧客から対価を受け取っているものの履行義務を充足していない部分を認識しています。工事請負契約等の顧客との契約に基づき財又はサービスを顧客に移転する前に顧客から対価を受け取った場合に増加し、履行義務を充足することにより減少します。
前連結会計年度に認識された収益の額のうち期首現在の契約負債残高に含まれていた額は、1,268百万円であります。また、前連結会計年度において、契約資産が増加した主な理由は、工事請負契約の履行義務の充足による収益の認識額が、その完成に伴い、顧客との契約から生じた債権へと振り替えた金額を上回ったことによるものであります。また、契約負債が増加した主な理由は、自動車部品事業における製品代金の前受金の増加によるものであります。
過去の期間に充足した履行義務から、前連結会計年度に認識した収益の額は1,618百万円であります。
当連結会計年度に認識された収益の額のうち期首現在の契約負債残高に含まれていた額は、6,177百万円であります。また、当連結会計年度において、契約資産の重大な変動はありません。また、契約負債が減少した主な理由は、エネルギーインフラ事業における前受金の減少によるものであります。
過去の期間に充足した履行義務から、当連結会計年度に認識した収益の額は160百万円であります。
(2) 残存履行義務に配分した取引金額
当社及び連結子会社では、残存履行義務に配分した取引価格の注記に当たって実務上の便法を適用し、当初に予想される契約期間が１年以内の契約について注記の対象に含めておりません。
前連結会計年度末において期末日時点で充足されていない履行義務に配分した取引価格の総額は、77,817百万円です。当該金額は概ね９年以内に収益認識する予定です。
当連結会計年度末において期末日時点で充足されていない履行義務に配分した取引価格の総額は、73,270百万円です。当該金額は概ね８年以内に収益認識する予定です。
0105110_honbun_0750500103704.htm
(セグメント情報等)
【セグメント情報】
１．報告セグメントの概要
当社の報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、最高経営意思決定機関が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。
当社グループは、製品・サービス別に事業部門を置いており、各事業部門は取り扱う製品・サービスについて国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。
各セグメントの主な事業に係る製品及びサービスは、以下のとおりであります。
(1) 「インフラ」は、光ファイバ、光ファイバ・ケーブル、光関連部品、光半導体デバイス、光ファイバ融着接続機、産業用レーザ、ネットワーク機器、ＣＡＴＶシステム、無線製品、電力ケーブル及び接続部品、産業用電線、送配電部品等であります。
(2) 「電装エレクトロニクス」は、自動車部品（ワイヤハーネス、ステアリング・ロール・コネクタ、バッテリ状態検知センサ、周辺監視レーダほか）、自動車用・産業用電池、銅線・アルミ線、巻線、伸銅品、めっき製品、電子部品用加工製品、特殊金属材料（形状記憶・超弾性合金ほか）等であります。
(3) 「機能製品」は、ケーブル管路材、発泡製品、半導体製造用テープ、電子部品、放熱・冷却製品、ハードディスクドライブ用アルミブランク材、電解銅箔等であります。
(4) 「サービス・開発等」は、主に水力発電、新製品研究開発、不動産賃貸等であります。
報告セグメントの変更等に関する事項
当連結会計年度にＭＦオプテックス㈱を連結子会社化したことを契機に、ＭＦオプテックス㈱のセグメント管理区分の見直しを行い、「インフラ」から「サービス・開発等」に変更しております。
なお、前連結会計年度のセグメント情報については、変更後の区分により作成したものを記載しております。 ２．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額の算定方法
報告セグメントの利益は、営業利益の数値であります。
セグメント間の内部収益及び振替高は市場価格等に基づいております。
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
（単位：百万円）
| 報告セグメント | 調整額 （注） １,３,４,５ |
合計 （注）２ |
|||||
| インフラ | 電装エレクトロニクス | 機能製品 | サービス・開発等 | 計 | |||
| 売上高 | |||||||
| 外部顧客への売上高 | 274,455 | 644,084 | 110,983 | 27,004 | 1,056,528 | － | 1,056,528 |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 |
3,729 | 9,616 | 4,439 | 4,570 | 22,355 | △22,355 | － |
| 計 | 278,184 | 653,700 | 115,423 | 31,575 | 1,078,884 | △22,355 | 1,056,528 |
| セグメント利益又は損失（△） | △11,252 | 18,702 | 5,509 | △1,904 | 11,054 | 116 | 11,171 |
| セグメント資産 | 292,536 | 380,982 | 119,404 | 112,846 | 905,769 | 79,238 | 985,007 |
| その他の項目 | |||||||
| 減価償却費 | 12,762 | 16,034 | 5,570 | 1,514 | 35,882 | 3,069 | 38,951 |
| のれんの償却額 | － | － | 16 | 143 | 160 | － | 160 |
| 持分法適用会社への 投資額 |
10,439 | 5,888 | 15,828 | 69,777 | 101,935 | － | 101,935 |
| 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 |
9,757 | 15,523 | 9,117 | 1,898 | 36,297 | 2,655 | 38,953 |
（注）１．セグメント利益又は損失(△)の調整額116百万円には、主に未実現利益の消去等が含まれております。
２．セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
３．セグメント資産の調整額79,238百万円には、各セグメントに配分していない全社資産80,252百万円、債権債務相殺消去等△1,014百万円が含まれております。
４．減価償却費の調整額の3,069百万円には、全社資産に係る減価償却費等が含まれております。
５．有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額の2,655百万円には、全社における有形固定資産及び無形固定資産の増加等が含まれております。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
（単位：百万円）
| 報告セグメント | 調整額 （注） １,３,４,５ |
合計 （注）２ |
|||||
| インフラ | 電装エレクトロニクス | 機能製品 | サービス・開発等 | 計 | |||
| 売上高 | |||||||
| 外部顧客への売上高 | 304,526 | 727,694 | 140,947 | 28,593 | 1,201,762 | － | 1,201,762 |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 |
4,876 | 8,738 | 6,082 | 5,236 | 24,933 | △24,933 | － |
| 計 | 309,403 | 736,433 | 147,030 | 33,829 | 1,226,696 | △24,933 | 1,201,762 |
| セグメント利益又は損失（△） | 4,528 | 32,295 | 13,957 | △3,629 | 47,152 | △55 | 47,097 |
| セグメント資産 | 300,598 | 387,618 | 145,933 | 75,376 | 909,526 | 77,490 | 987,016 |
| その他の項目 | |||||||
| 減価償却費 | 13,661 | 16,566 | 6,201 | 1,652 | 38,081 | 3,170 | 41,251 |
| のれんの償却額 | 53 | － | 16 | － | 70 | － | 70 |
| 持分法適用会社への 投資額 |
2,844 | 5,511 | 28,471 | 1,034 | 37,862 | － | 37,862 |
| 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 |
11,266 | 13,490 | 8,891 | 1,610 | 35,259 | 3,341 | 38,600 |
（注）１．セグメント利益又は損失(△)の調整額△55百万円には、主に未実現利益の消去等が含まれております。
２．セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
３．セグメント資産の調整額77,490百万円には、各セグメントに配分していない全社資産80,062百万円、債権債務相殺消去等△2,572百万円が含まれております。
４．減価償却費の調整額の3,170百万円には、全社資産に係る減価償却費等が含まれております。
５．有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額の3,341百万円には、全社における有形固定資産及び無形固定資産の増加等が含まれております。
【関連情報】
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
１．製品及びサービスごとの情報
セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
２．地域ごとの情報
(1) 売上高 （単位：百万円）
| 日本 | アジア （中国除く） |
北中米 | 中国 | その他 | 合計 |
| 511,296 | 242,820 | 120,569 | 103,443 | 78,400 | 1,056,528 |
（注）売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2) 有形固定資産 （単位：百万円）
| 日本 | アジア | アメリカ | その他 | 合計 |
| 148,051 | 78,550 | 37,910 | 14,127 | 278,640 |
外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載しておりません。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
１．製品及びサービスごとの情報
セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
２．地域ごとの情報
(1) 売上高 （単位：百万円）
| 日本 | アジア （中国除く） |
北中米 | 中国 | その他 | 合計 |
| 563,925 | 290,654 | 153,840 | 119,823 | 73,519 | 1,201,762 |
（注）売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2) 有形固定資産 （単位：百万円）
| 日本 | アジア | アメリカ | その他 | 合計 |
| 152,847 | 77,965 | 32,898 | 13,305 | 277,017 |
外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載しておりません。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
（単位：百万円）
| 報告セグメント | 調整額 | 合計 | |||||
| インフラ | 電装エレクトロニクス | 機能製品 | サービス・開発等 | 計 | |||
| 減損損失 | 179 | 5 | － | － | 184 | － | 184 |
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
（単位：百万円）
| 報告セグメント | 調整額 | 合計 | |||||
| インフラ | 電装エレクトロニクス | 機能製品 | サービス・開発等 | 計 | |||
| 減損損失 | 858 | 354 | － | 1,435 | 2,648 | － | 2,648 |
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
（単位：百万円）
| 報告セグメント | 調整額 | 合計 | |||||
| インフラ | 電装エレクトロニクス | 機能製品 | サービス・開発等 | 計 | |||
| 当期償却額 | － | － | 16 | 143 | 160 | － | 160 |
| 当期末残高 | － | － | 50 | 0 | 50 | － | 50 |
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
（単位：百万円）
| 報告セグメント | 調整額 | 合計 | |||||
| インフラ | 電装エレクトロニクス | 機能製品 | サービス・開発等 | 計 | |||
| 当期償却額 | 53 | － | 16 | － | 70 | － | 70 |
| 当期末残高 | 1,443 | － | 33 | 0 | 1,477 | － | 1,477 |
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
該当事項はありません。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
該当事項はありません。 ###### 【関連当事者情報】
１．関連当事者との取引
前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
(1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引
(ア)連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等
該当事項はありません。
(イ)連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
該当事項はありません。
(2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引
連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等
該当事項はありません。
当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
(1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引
(ア)連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等
該当事項はありません。
(イ)連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等
該当事項はありません。
(2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引
連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等
該当事項はありません。
２．親会社又は重要な関連会社に関する注記
(1) 親会社情報
該当事項はありません。
(2) 重要な関連会社の要約財務情報
当連結会計年度において、重要な関連会社はAsia Vital Components Co.,Ltd.であり、その要約財務情報は以下のとおりであります。
| （単位：百万円） |
| Asia Vital Components Co.,Ltd. | ||
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 流動資産合計 | 253,601 | 368,287 |
| 固定資産合計 | 77,500 | 115,255 |
| 流動負債合計 | 170,169 | 282,114 |
| 固定負債合計 | 41,519 | 39,419 |
| 純資産合計 | 119,413 | 162,008 |
| 売上高 | 267,025 | 338,935 |
| 税金等調整前当期純利益 | 36,201 | 58,337 |
| 親会社株主に帰属する 当期純利益 |
23,929 | 38,598 |
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| １株当たり純資産額 | 4,659円87銭 | 4,844円96銭 |
| １株当たり当期純利益 | 92円40銭 | 473円49銭 |
（注）１．潜在株式調整後１株当たり当期純利益は、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
２．株式給付信託（BBT）にかかる信託口が保有する当社株式は、１株当たり純資産額及び１株当たり当期純利益の算定上、期末株式数及び期中平均株式数の計算において控除する自己株式に含めております。前連結会計年度における１株当たり純資産額及び１株当たり当期純利益の算定上、控除した当該自己株式の期末株式数は139,300株、期中平均株式数は155,400株、当連結会計年度における１株当たり純資産額及び１株当たり当期純利益の算定上、控除した当該自己株式の期末株式数は124,300株、期中平均株式数は130,550株であります。
３．「注記事項 （会計方針の変更）」に記載のとおり、「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日）等を当連結会計年度の期首より適用しております。当該適用による会計方針の変更は遡及適用され、前連結会計年度については遡及適用後の１株当たり情報となっております。当該変更により、遡及適用を行う前と比べて前連結会計年度の１株当たり純資産額は、２円94銭増加しております。
４．１株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| １株当たり当期純利益 | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益（百万円） | 6,508 | 33,366 |
| 普通株主に帰属しない金額（百万円） | － | － |
| 普通株式に係る親会社株主に帰属する 当期純利益（百万円） |
6,508 | 33,366 |
| 普通株式の期中平均株式数（千株） | 70,442 | 70,469 |
５．１株当たり純資産額の算定上の基礎は以下のとおりであります。
| 前連結会計年度末 (2024年３月31日) |
当連結会計年度末 (2025年３月31日) |
|
| 純資産の部の合計額（百万円） | 358,245 | 373,336 |
| 純資産の部の合計額から控除する金額（百万円） | 29,916 | 31,896 |
| （うち非支配株主持分）（百万円） | (29,916) | (31,896) |
| 普通株式に係る期末の純資産額（百万円） | 328,328 | 341,439 |
| １株当たり純資産額の算定に用いられた 期末の普通株式の数（千株） |
70,458 | 70,473 |
〔光ファイバ・ケーブル事業のグループ内組織再編に伴う会社分割等（簡易吸収分割及び現物出資）〕
当社は2024年７月11日開催の取締役会において、当社の完全子会社であるライテラジャパン株式会社（以下「ライテラジャパン」）を設立し、会社分割（吸収分割）の方法により、当社の光ファイバ・ケーブル事業及び当社の完全子会社であり光ファイバ・ケーブル関連事業を行っている株式会社正電成和（以下「正電成和」）の発行済株式の全部をライテラジャパンに承継させることを決議し、2025年４月１日付で吸収分割をいたしました。
また、当社は、別途当社の完全子会社であるLightera Holding 合同会社（以下「Lightera Holding」）を設立し、ライテラジャパン、当社の完全子会社であるLightera, LLC（旧 OFS Fitel, LLC（以下「OFS」））及び Lightera LatAm S.A.（旧Furukawa Electric LatAm S.A.（以下「FEL」））の株式（持分）を現物出資することにより、これら３社は、Lightera Holdingの完全子会社となりました。
１．吸収分割
（１）取引の概要
①対象となった事業の名称及びその事業の内容
| 事業の名称 | 光ファイバ・ケーブル事業 |
| 事業の内容 | 光ファイバ、光ファイバ・ケーブル及びそれら関連付属品の製造並びに販売 |
②企業結合日
2025年４月１日
③企業結合の法的形式
当社及び正電成和を分割会社とし、ライテラジャパンを承継会社とする吸収分割（当社においては簡易吸収分割）
④結合後企業の名称
ライテラジャパン株式会社
⑤その他取引の概要に関する事項
これまで、当社グループの光ファイバ・ケーブル事業は、当社ファイバ・ケーブル事業部門（日本）、OFS（米国）及びFEL（ブラジル）の３事業ユニットで構成し、それぞれの地域で各ユニットが異なる事業特性及び強みを生かしつつ事業を展開してきました。
情報通信市場は引き続き成長分野であるものの、外部環境の急速な変化に伴い、社会やお客様の課題も多様化しており、事業環境変化への対応力の更なる強化が必要となっております。
今般、これら３事業ユニットを実質的に統合し、各ユニットが持つ強みをグローバルに最大限に生かし、統一した方針で効率的に事業運営を行い、同市場で収益拡大を図るべく、光ファイバ・ケーブル事業の再編をいたしました。
（２）実施した会計処理の概要
「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号 2019年１月16日）及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第10号 2019年１月16日）に基づき、共通支配下の取引として処理しております。
２．現物出資
（１）取引の概要
①結合当事企業の名称及びその事業の内容
| 結合当事企業の名称 | Lightera Holding合同会社（当社連結子会社） |
| 事業の内容 | 光ファイバ、光ファイバ・ケーブル及びそれら関連付属品の製造並びに販売 |
②企業結合日
2025年４月１日
③企業結合の法的形式
当社が保有するライテラジャパン（当社連結子会社）、Lightera, LLC（旧 OFS Fitel, LLC（当社連結子会社）、Lightera LatAm S.A.（旧Furukawa Electric LatAm S.A.（当社連結子会社））の株式をLightera Holding合同会社（当社連結子会社）へ現物出資
④結合後企業の名称
Lightera Holding合同会社
⑤その他取引の概要に関する事項
Lightera Holdingは日本に設立し、柔軟なガバナンス設計が可能な合同会社形態を採用しました。また、より顧客志向を高めるべく、本部機能と地域統括のマトリクス組織を採用することによりユニット間のシナジーを高め、一体感あるグローバル経営を実現します。
（２）実施した会計処理の概要
「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号 2019年１月16日）及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第10号 2019年１月16日）に基づき、共通支配下の取引として処理しております。
〔メタル電線事業に係るグループ内組織再編に伴う会社分割等（吸収合併及び吸収分割）〕
当社は、2024年７月11日開催の取締役会において、当社と当社の完全子会社である古河電工産業電線株式会社（以下「統合会社」）、株式会社 KANZACC（以下「KANZACC」）及び理研電線株式会社（以下「理研電線」）、並びに子会社である岡野電線株式会社（以下「岡野電線」）を当事者とする、メタル電線事業に係るグループ内組織再編を行うことを決議し、2025年４月１日付けでKANZACCを消滅会社、統合会社を存続会社とする吸収合併を実施いたしました。
なお、2025年10月１日付で、当社を分割会社、統合会社を承継会社とする吸収分割及び理研電線、岡野電線を分割会社、統合会社を承継会社とする吸収分割を予定しております。
また、統合会社は2025年４月１日に「古河電工メタルケーブル株式会社」に商号を変更しております。
１．吸収合併
（１）取引の概要
①結合当事企業の名称及びその事業の内容
| 吸収合併存続会社の名称 | 古河電工産業電線株式会社 |
| 事業の内容 | 各種電線並びに電気機器器具の製造販売 |
| 吸収合併消滅会社の名称 | 株式会社 KANZACC |
| 事業の内容 | 各種電線並びに非鉄金属等の製造販売 |
②企業結合日
2025年４月１日
③企業結合の法的形式
統合会社を存続会社、KANZACCを消滅会社とする吸収合併
④結合後企業の名称
古河電工メタルケーブル株式会社
⑤その他取引の概要に関する事項
国内メタル電線市場が年々縮小していく中、これまで選択と集中を進めポートフォリオの転換を図ると同時に、差別化商品や優位技術による将来が期待できる製品を生みだしてまいりましたが、人材不足や設備老朽化による更新投資負担等当社グループで共通する課題も顕在化してきております。
このような状況において、これらの課題を解決しながら多様化、高度化するニーズに迅速に対応するため、メタル電線事業に係る部門を統合しシナジー効果を最大化することが当社グループ全体の企業価値向上に資するとの判断に至り、メタル電線事業の再編を決定しました。
（２）実施した会計処理の概要
「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号 2019年１月16日）及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第10号 2019年１月16日）に基づき、共通支配下の取引として処理しております。
２．吸収分割
（１）取引の概要
①対象となる事業の名称及びその事業の内容
| 事業の名称 | メタル電線事業 |
| 事業の内容 | メタル電線に係る開発、製造及び販売に関する事業 |
②企業結合日
2025年10月１日（予定）
③企業結合の法的形式
当社及び理研電線、岡野電線を分割会社、統合会社を承継会社とする吸収分割（当社においては簡易吸収分割）
④結合後企業の名称
古河電工メタルケーブル株式会社
⑤その他取引の概要に関する事項
前記「１．吸収合併（１）取引の概要 ⑤その他取引の概要に関する事項」をご参照ください。
（２）実施する会計処理の概要
「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号 2019年１月16日）及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」（企業会計基準適用指針第10号 2019年１月16日）に基づき、共通支配下の取引として処理する予定であります。
〔子会社等の異動を伴う株式取得〕
当社は、2024年12月12日開催の取締役会において、富士通株式会社の100％子会社である富士通オプティカルコンポーネンツ株式会社（以下、FOC社）の全株式を取得し、子会社化することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結しました。その後、2025年４月１日付でFOC社の全株式を取得し、子会社化しております。
（１）企業結合の概要
①被取得企業の名称及び事業の内容
| 被取得企業の名称 | 富士通オプティカルコンポーネンツ株式会社 |
| 取得した事業の内容 | 光コンポーネント製品の開発、製造、販売 |
②企業結合を行った主な理由
当社は、古河電工グループ ビジョン2030 を策定し、「地球環境を守り、安全・安心・快適な生活を実現するため、情報/エネルギー/モビリティが融合した社会基盤を創る。」に向けた取組みを進めています。当社は、光通信分野において黎明期から続く光デバイス・光部品分野での長年の技術の蓄積を生かし、レーザダイオードモジュールやスプリッタ等高品質な製品を世界中へ供給しており、光通信の最先端領域の拡大に貢献しております。
FOC社は、光通信ネットワークを構築するために必須となる光変調器や光受信器、またこれらを利用した光トランシーバの開発、製造、販売をしています。特に光通信の大容量化で重要な技術となる広帯域・高速変調特性に優れたリチウムナイオベート（以下LN）を用いた高速光変調器ではリーディングカンパニーとして長年世界トップレベルのシェアを有しております。
当社は、FOC 社のもつLN 技術と当社のもつ光半導体光源技術を結集することで、5G/B5G 時代の光ネットワークに要求される高速・小型のハイブリッド集積デバイス及びこれらによる低消費電力・広帯域化に対応した光トランシーバの供給が可能となり、両社の更なる発展に寄与できるものと判断し、FOC 社の全株式を取得しました。
当社は、今回の株式取得後も、富士通株式会社と引き続き連携し、持続可能な未来社会を支えるネットワークの実現に貢献してまいります。
③企業結合日
2025年４月１日
④企業結合の法的形式
現金を対価とする株式取得
⑤結合後企業の名称
古河ファイテルオプティカルコンポーネンツ株式会社
⑥取得した議決権比率
100％
⑦取得企業を決定するに至った主な根拠
当社が現金を対価として株式を取得したことによるものであります。
（２）被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳
| 取得の対価 | 現金及び預金 | 4,423百万円 |
| 取得原価 | 4,423百万円 |
※最終的な取得原価は株式譲渡契約で規定されたクロージング後の価額調整をもって決定されるため変動する可能性があります。
（３）主要な取得関連費用の内容及び金額
| アドバイザリー費用等 | 32百万円 |
（４）発生したのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間
現時点では確定しておりません。
（５）企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳
現時点では確定しておりません。
〔確定拠出年金制度への全面移行〕
当社は、2025年５月９日付で退職金制度改定に伴う労使合意に至り、2026年３月１日より、退職一時金制度、確定給付企業年金制度及び確定拠出年金制度の併用からなる現行の退職給付制度を確定拠出年金制度に過去分を含め全面移行することを予定しております。
移行に伴う会計処理については、「退職給付制度間の移行等に関する会計処理」（企業会計基準適用指針第１号）及び「退職給付制度間の移行等の会計処理に関する実務上の取扱い」（実務対応報告第２号）を適用する予定です。
なお、財政状態及び経営成績に与える影響については、現在未定であります。
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⑤ 【連結附属明細表】
【社債明細表】
| 会社名 | 銘柄 | 発行年月日 | 当期首残高 (百万円) |
当期末残高 (百万円) |
利率 (％) |
担保 | 償還期限 |
| 当社 | 第46回無担保普通社債 | 2016.7.15 | 10,000 | 10,000 | 0.43 | なし | 2026.7.15 |
| 当社 | 第47回無担保普通社債 | 2017.7.14 | 10,000 | 10,000 | 0.53 | なし | 2027.7.14 |
| 当社 | 第48回無担保普通社債 | 2019.7.25 | 10,000 | 10,000 | 0.44 | なし | 2029.7.25 |
| 当社 | 第49回無担保普通社債 | 2021.9.16 | 10,000 | 10,000 | 0.30 | なし | 2031.9.16 |
| 合計 | － | － | 40,000 | 40,000 | － | － | － |
（注）連結決算日後５年以内における償還予定額は、以下のとおりであります。
| １年以内 (百万円) |
１年超２年以内 (百万円) |
２年超３年以内 (百万円) |
３年超４年以内 (百万円) |
４年超５年以内 (百万円) |
| － | 10,000 | 10,000 | － | 10,000 |
| 区分 | 当期首残高 (百万円) |
当期末残高 (百万円) |
平均利率 (％) |
返済期限 |
| 短期借入金 | 110,762 | 116,797 | 4.3 | － |
| コマーシャル・ペーパー | 35,500 | 1,500 | 0.0 | － |
| １年以内に返済予定の長期借入金 | 26,609 | 36,498 | 2.4 | － |
| １年以内に返済予定のリース債務 | 113 | 143 | － | － |
| １年以内に返済予定のリース負債 | 3,259 | 2,867 | 4.3 | － |
| 長期借入金（１年以内に返済予定のものを除く。） | 120,168 | 111,354 | 2.6 | 2026年～2032年 |
| リース債務（１年以内に返済予定のものを除く。） | 388 | 511 | － | 2026年～2032年 |
| リース負債（１年以内に返済予定のものを除く。） | 12,128 | 11,967 | 4.4 | 2026年～2049年 |
| 合計 | 308,930 | 281,641 | － | － |
（注）１．平均利率の算定は、期末時の利率及び残高に基づいて計算しております。
２．リース債務の平均利率については、リース料総額に含まれる利息相当額を控除する前の金額でリース債務を連結貸借対照表に計上しているため、記載しておりません。
３．長期借入金、リース債務及びリース負債（１年以内に返済予定のものを除く）の連結決算日後５年以内における返済予定額は以下のとおりであります。
| 区分 | １年超２年以内 (百万円) |
２年超３年以内 (百万円) |
３年超４年以内 (百万円) |
４年超５年以内 (百万円) |
| 長期借入金 | 23,382 | 18,289 | 26,189 | 22,683 |
| リース債務 | 123 | 106 | 86 | 73 |
| リース負債 | 2,401 | 1,698 | 1,354 | 1,338 |
当連結会計年度期首及び当連結会計年度末における資産除去債務の金額が当連結会計年度期首及び当連結会計年度末における負債及び純資産の合計額の100分の１以下であるため、記載を省略しております。
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(2) 【その他】
当連結会計年度における半期情報等
| 第１四半期 連結累計期間 |
中間 連結会計期間 |
第３四半期 連結累計期間 |
当連結会計年度 | ||
| 売上高 | （百万円） | 273,561 | 570,366 | 882,015 | 1,201,762 |
| 税金等調整前中間(四半期)(当期)純利益 | （百万円） | 5,211 | 15,887 | 28,405 | 54,089 |
| 親会社株主に帰属する中間(四半期)(当期)純利益 | （百万円） | 4,676 | 11,194 | 16,360 | 33,366 |
| １株当たり中間(四半期)(当期)純利益 | （円） | 66.37 | 158.87 | 232.17 | 473.49 |
| 第１四半期 連結会計期間 |
第２四半期 連結会計期間 |
第３四半期 連結会計期間 |
第４四半期 連結会計期間 |
||
| １株当たり四半期純利益 | （円） | 66.37 | 92.50 | 73.30 | 241.32 |
（注）第１四半期連結累計期間及び第３四半期連結累計期間に係る財務情報に対するレビュー：無
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２ 【財務諸表等】
(1)【財務諸表】
①【貸借対照表】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 資産の部 | |||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||
| 現金及び預金 | 3,797 | 8,035 | |||||||||
| 受取手形 | *1,*3 356 | *1 438 | |||||||||
| 電子記録債権 | 11,767 | 9,292 | |||||||||
| 売掛金 | *1 111,610 | *1 114,929 | |||||||||
| 契約資産 | 4,888 | 4,513 | |||||||||
| 未収法人税等 | 1,465 | － | |||||||||
| 商品及び製品 | 14,197 | 15,646 | |||||||||
| 仕掛品 | 20,560 | 22,745 | |||||||||
| 原材料及び貯蔵品 | 16,546 | 18,116 | |||||||||
| 前払費用 | *1 1,189 | *1 1,369 | |||||||||
| 短期貸付金 | *1 80,278 | *1 69,914 | |||||||||
| 未収入金 | *1 36,447 | *1 33,103 | |||||||||
| その他 | 2,742 | *1 4,661 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △23 | △23 | |||||||||
| 流動資産合計 | 305,827 | 302,744 | |||||||||
| 固定資産 | |||||||||||
| 有形固定資産 | |||||||||||
| 建物 | 38,049 | 37,341 | |||||||||
| 構築物 | 3,984 | 4,007 | |||||||||
| 機械及び装置 | 22,617 | 22,459 | |||||||||
| 車両運搬具 | 127 | 148 | |||||||||
| 工具、器具及び備品 | 3,416 | 3,217 | |||||||||
| 土地 | 11,961 | 11,957 | |||||||||
| リース資産 | 90 | 151 | |||||||||
| 建設仮勘定 | 10,270 | 13,782 | |||||||||
| 有形固定資産合計 | 90,518 | 93,065 | |||||||||
| 無形固定資産 | |||||||||||
| ソフトウエア | 11,788 | 11,487 | |||||||||
| その他 | 214 | 209 | |||||||||
| 無形固定資産合計 | 12,002 | 11,696 | |||||||||
| 投資その他の資産 | |||||||||||
| 投資有価証券 | 24,814 | 55,119 | |||||||||
| 関係会社株式 | 91,956 | 75,378 | |||||||||
| 関係会社出資金 | 42,056 | 42,057 | |||||||||
| 関係会社長期貸付金 | 76,302 | 74,497 | |||||||||
| 前払年金費用 | 6,692 | 7,216 | |||||||||
| 繰延税金資産 | 3,964 | 3,461 | |||||||||
| その他 | *1 5,478 | *1 5,800 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △27,167 | △28,468 | |||||||||
| 投資その他の資産合計 | 224,098 | 235,062 | |||||||||
| 固定資産合計 | 326,619 | 339,824 | |||||||||
| 資産合計 | 632,447 | 642,568 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 負債の部 | |||||||||||
| 流動負債 | |||||||||||
| 支払手形 | *3 156 | 151 | |||||||||
| 電子記録債務 | *1 16,224 | *1 12,028 | |||||||||
| 買掛金 | *1 76,171 | *1 82,946 | |||||||||
| 短期借入金 | *1 73,913 | *1 78,812 | |||||||||
| コマーシャル・ペーパー | 35,500 | 1,500 | |||||||||
| 未払金 | *1 15,255 | *1 11,503 | |||||||||
| 未払費用 | *1 17,294 | *1 17,133 | |||||||||
| 契約負債 | 5,556 | 5,618 | |||||||||
| 製品補償引当金 | 387 | 569 | |||||||||
| 工事損失引当金 | 211 | 124 | |||||||||
| 未払法人税等 | － | 5,687 | |||||||||
| その他 | 5,425 | 3,768 | |||||||||
| 流動負債合計 | 246,096 | 219,845 | |||||||||
| 固定負債 | |||||||||||
| 社債 | 40,000 | 40,000 | |||||||||
| 長期借入金 | 112,500 | 104,500 | |||||||||
| 退職給付引当金 | 20,844 | 19,816 | |||||||||
| 製品補償引当金 | － | 4,170 | |||||||||
| 環境対策引当金 | 9,223 | 9,104 | |||||||||
| 関係会社事業損失引当金 | 2,960 | 3,445 | |||||||||
| 役員株式給付引当金 | 380 | 550 | |||||||||
| 資産除去債務 | 500 | 849 | |||||||||
| その他 | *1 730 | *1 768 | |||||||||
| 固定負債合計 | 187,138 | 183,206 | |||||||||
| 負債合計 | 433,235 | 403,051 | |||||||||
| 純資産の部 | |||||||||||
| 株主資本 | |||||||||||
| 資本金 | 69,395 | 69,395 | |||||||||
| 資本剰余金 | |||||||||||
| その他資本剰余金 | 21,466 | 21,466 | |||||||||
| 資本剰余金合計 | 21,466 | 21,466 | |||||||||
| 利益剰余金 | |||||||||||
| 利益準備金 | 4,484 | 4,907 | |||||||||
| その他利益剰余金 | 94,462 | 122,191 | |||||||||
| 繰越利益剰余金 | 94,462 | 122,191 | |||||||||
| 利益剰余金合計 | 98,946 | 127,099 | |||||||||
| 自己株式 | △648 | △608 | |||||||||
| 株主資本合計 | 189,159 | 217,353 | |||||||||
| 評価・換算差額等 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 9,718 | 22,229 | |||||||||
| 繰延ヘッジ損益 | 333 | △65 | |||||||||
| 評価・換算差額等合計 | 10,052 | 22,163 | |||||||||
| 純資産合計 | 199,212 | 239,517 | |||||||||
| 負債純資産合計 | 632,447 | 642,568 |
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②【損益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 売上高 | *2 296,766 | *2 353,520 | |||||||||
| 売上原価 | *2 260,271 | *2 302,714 | |||||||||
| 売上総利益 | 36,494 | 50,805 | |||||||||
| 販売費及び一般管理費 | *1 45,581 | *1 49,291 | |||||||||
| 営業利益又は営業損失（△） | △9,087 | 1,513 | |||||||||
| 営業外収益 | |||||||||||
| 受取利息 | *2 4,419 | *2 4,552 | |||||||||
| 受取配当金 | *2 10,721 | *2 13,921 | |||||||||
| その他 | 1,636 | 2,119 | |||||||||
| 営業外収益合計 | 16,778 | 20,593 | |||||||||
| 営業外費用 | |||||||||||
| 支払利息 | *2 2,701 | *2 2,767 | |||||||||
| 為替差損 | 117 | 2,165 | |||||||||
| 貸倒引当金繰入額 | 4,235 | 2,497 | |||||||||
| その他 | 306 | 1,628 | |||||||||
| 営業外費用合計 | 7,360 | 9,058 | |||||||||
| 経常利益 | 330 | 13,048 | |||||||||
| 特別利益 | |||||||||||
| 株式交換差益 | － | *3 12,155 | |||||||||
| 固定資産処分益 | 473 | 102 | |||||||||
| 関係会社株式売却益 | *4 7,742 | *4 5,846 | |||||||||
| 投資有価証券売却益 | *5 3,273 | *5 9,864 | |||||||||
| その他 | 0 | 98 | |||||||||
| 特別利益合計 | 11,489 | 28,066 | |||||||||
| 特別損失 | |||||||||||
| 災害による損失 | － | 47 | |||||||||
| 固定資産処分損 | 713 | 680 | |||||||||
| 関係会社事業損失引当金繰入額 | 2,524 | － | |||||||||
| 投資有価証券売却損 | － | 678 | |||||||||
| 投資有価証券評価損 | 771 | 319 | |||||||||
| 製品補償引当金繰入額 | － | *6 4,170 | |||||||||
| その他 | 4,837 | 301 | |||||||||
| 特別損失合計 | 8,845 | 6,197 | |||||||||
| 税引前当期純利益 | 2,974 | 34,918 | |||||||||
| 法人税、住民税及び事業税 | 351 | 6,032 | |||||||||
| 法人税等調整額 | 709 | △3,503 | |||||||||
| 法人税等合計 | 1,061 | 2,528 | |||||||||
| 当期純利益 | 1,913 | 32,390 |
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③【株主資本等変動計算書】
前事業年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | ||||
| その他資本 剰余金 |
資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | ||
| 繰越利益剰余金 | ||||||
| 当期首残高 | 69,395 | 21,466 | 21,466 | 3,919 | 98,763 | 102,682 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | △5,649 | △5,649 | ||||
| 利益準備金の積立 | 564 | △564 | － | |||
| 当期純利益 | 1,913 | 1,913 | ||||
| 自己株式の取得 | ||||||
| 自己株式の処分 | ||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | ||||||
| 当期変動額合計 | － | － | － | 564 | △4,301 | △3,736 |
| 当期末残高 | 69,395 | 21,466 | 21,466 | 4,484 | 94,462 | 98,946 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 評価・換算 差額等合計 |
||
| 当期首残高 | △829 | 192,715 | 9,179 | △48 | 9,130 | 201,845 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | △5,649 | △5,649 | ||||
| 利益準備金の積立 | － | － | ||||
| 当期純利益 | 1,913 | 1,913 | ||||
| 自己株式の取得 | △0 | △0 | △0 | |||
| 自己株式の処分 | 180 | 180 | 180 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 539 | 382 | 921 | 921 | ||
| 当期変動額合計 | 180 | △3,555 | 539 | 382 | 921 | △2,633 |
| 当期末残高 | △648 | 189,159 | 9,718 | 333 | 10,052 | 199,212 |
当事業年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | ||||
| その他資本 剰余金 |
資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | ||
| 繰越利益剰余金 | ||||||
| 当期首残高 | 69,395 | 21,466 | 21,466 | 4,484 | 94,462 | 98,946 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | △4,236 | △4,236 | ||||
| 利益準備金の積立 | 423 | △423 | － | |||
| 当期純利益 | 32,390 | 32,390 | ||||
| 自己株式の取得 | ||||||
| 自己株式の処分 | ||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | ||||||
| 当期変動額合計 | － | － | － | 423 | 27,729 | 28,153 |
| 当期末残高 | 69,395 | 21,466 | 21,466 | 4,907 | 122,191 | 127,099 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | ||||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 評価・換算 差額等合計 |
||
| 当期首残高 | △648 | 189,159 | 9,718 | 333 | 10,052 | 199,212 |
| 当期変動額 | ||||||
| 剰余金の配当 | △4,236 | △4,236 | ||||
| 利益準備金の積立 | － | － | ||||
| 当期純利益 | 32,390 | 32,390 | ||||
| 自己株式の取得 | △1 | △1 | △1 | |||
| 自己株式の処分 | 42 | 42 | 42 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 12,510 | △399 | 12,111 | 12,111 | ||
| 当期変動額合計 | 40 | 28,193 | 12,510 | △399 | 12,111 | 40,305 |
| 当期末残高 | △608 | 217,353 | 22,229 | △65 | 22,163 | 239,517 |
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【注記事項】
(重要な会計方針)
１．有価証券の評価基準及び評価方法
(1) 満期保有目的債券
償却原価法
(2) 子会社株式及び関連会社株式
移動平均法による原価法
(3) その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
時価法
（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定）
市場価格のない株式等
移動平均法による原価法
２．デリバティブの評価基準及び評価方法
時価法
３．棚卸資産の評価基準及び評価方法
主として総平均法に基づく原価法（貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定）
４．固定資産の減価償却の方法
(1) 有形固定資産（リース資産を除く）
定額法を採用しております。
(2) 無形固定資産（リース資産を除く）
定額法を採用しております。
なお、自社利用のソフトウエアについては、社内における利用可能期間（５～10年）に基づく定額法を採用しております。
(3) リース資産（所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産）
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。
５．繰延資産の処理方法
社債発行費
支出時に全額費用として処理しております。
６．引当金の計上基準
(1) 貸倒引当金
金銭債権の貸倒損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。
(2) 製品補償引当金
製品の品質に関する補償費用の支出に備えるため、今後必要と見込まれる金額を計上しております。
(3) 環境対策引当金
ポリ塩化ビフェニル(PCB)の撤去や土壌改良工事等の環境関連費用の支出に備えるため、今後発生すると見込まれる金額を計上しております。
(4) 工事損失引当金
受注工事の損失に備えるため、当事業年度末の未引渡工事のうち、損失が発生すると見込まれ、かつ、当事業年度末時点で当該損失額を合理的に見積ることが可能な工事について、翌事業年度以降の損失見積額を計上しております。
(5) 退職給付引当金
従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき、当事業年度末において発生していると認められる額を計上しております。
① 退職給付見込額の期間帰属方法
退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当事業年度末までの期間に帰属させる方法については、給付算定式基準によっております。
② 数理計算上の差異の費用処理方法
数理計算上の差異は、各事業年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（10年）による定額法により按分した額を、それぞれ発生の翌事業年度から費用処理しております。
(6) 関係会社事業損失引当金
関係会社の事業に伴う損失に備えるため、関係会社の財政状態等を勘案し、当社の損失負担見込額を計上しております。
(7) 役員株式給付引当金
役員株式給付規程に基づく当社の取締役等への当社株式の給付に備えるため、当事業年度末における株式給付債務の見込額を計上しております。
７．収益及び費用の計上基準
当社の顧客との契約から生じる収益に関する主要な事業における主な履行義務の内容及び当該履行義務を充足する通常の時点（収益を認識する通常の時点）は以下のとおりであります。
(1) 製品の製造販売
当社の主な事業は、情報通信ネットワーク構成品や電力ケーブル等のインフラ製品、自動車部品や電子機器材料用銅製品等の電装エレクトロニクス製品、樹脂・非鉄金属を加工した機能製品の製造・販売であります。
製品の製造・販売については、主に完成した製品を顧客に引き渡すことが履行義務であると判断しております。そのため法的所有権、製品の所有に伴う重大なリスクと経済価値、物理的占有の移転及び対価の支払いを受ける権利が製品の引き渡し時点で生じると総合的に判断し、国内取引は主として顧客への製品の引き渡し時点で製品に対する支配が顧客に移転し、履行義務が充足されたと判断しておりますが、製品の出荷日から引き渡し日までが通常の期間であるため重要性等に関する代替的な取り扱いを選択し、出荷された時点で収益を認識しております。また貿易取引は主としてインコタームズ等で定められた貿易条件に基づき、リスク負担が顧客に移転した時に収益を認識しております。
その他に顧客から原材料等を仕入れ、加工を行ったうえで当該顧客に販売する有償受給取引において、当社が原材料等の支配を獲得していないことから棚卸資産として認識せず、加工料相当額のみを純額で売上計上しております。また、ボリュームディスカウントや販売インセンティブ（販売奨励金）等顧客に支払われる対価は、それらが顧客から受け取る別個の財又はサービスの対価であるものを除き、取引価格から控除しております。
(2) 保守サービス
当社では、主にインフラ事業において製品販売後に有償の保守サポートサービスを提供しております。保守サービスについては、履行期間を通じて顧客が望むときに保守サービスを利用できるように、当社は常に役務が提供できる状態で待機しておくことが履行義務であると判断しております。当社の保守サービスは、独立した履行義務として識別され、待機状態も含めた一定の期間にわたって行われているため、提供される期間に対する経過期間の割合で進捗度を測定する方法に基づいて収益を認識しております。
(3) 工事契約
当社では、インフラ事業において顧客との契約に基づき設計・施工・敷設等の工事を行っております。その基礎となる財又はサービスの支配は一定期間にわたり顧客に移転しているため、履行義務を充足するにつれて、一定の期間にわたり収益を認識しております。履行義務の充足に係る進捗度の測定は、各報告期間の期末日までに発生した原価が、予想される原価の総額に占める割合（インプット法）に基づいて行っております。また、履行義務の充足に係る進捗度を合理的に見積ることができないが、発生する費用を回収することが見込まれる場合には、履行義務の充足に係る進捗度を合理的に見積ることができる時まで、原価回収基準により収益を認識しております。なお、期間がごく短い工事契約については完全に履行義務を充足した時点で収益を認識しております。
(4) 代理人取引
当社では、当社が製品の製造を行わず、顧客に代わって調達の手配を行う取引を行っております。当該取引について、顧客に移転する前に製品を支配していない場合、顧客から受け取る額から仕入先に支払う額を控除した純額で収益を認識しております。当社が製品を顧客に提供する前に支配しているか否かの判断に当たっては、(a)当該財又はサービスを提供するという約束の履行に対する主たる責任を有している、(b)当該財又はサービスが顧客に提供される前、又は支配が顧客へ移転した後に在庫リスクを有している、(c)当該財又はサービスの価格の設定において裁量権があるか否かを考慮しております。
なお、当社の履行義務充足後の支払は、充足時点から概ね１年以内に行われるため、重要な金融要素は含んでおりません。
８．外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準
外貨建金銭債権債務は、決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。
９．ヘッジ会計の方法
(1) ヘッジ会計の方法
繰延ヘッジ処理を採用しております。なお、為替予約及び通貨スワップについて振当処理の要件を満たしているものは振当処理を、金利スワップについて特例処理の要件を満たしているものは特例処理を採用しております。
(2) ヘッジ手段とヘッジ対象
金利スワップ…借入金
通貨スワップ…借入金
為替予約………外貨建売掛債権、外貨建買掛債務等
地金先物取引…原材料、仕掛品
(3) ヘッジ方針
借入債務、確定的な売買契約等に対し、金利変動、為替変動及び原材料価格変動等のリスクを回避することを目的としてヘッジを行っております。
(4) ヘッジ有効性評価の方法
ヘッジ対象の相場変動又はキャッシュ・フロー変動の累計とヘッジ手段の相場変動又はキャッシュ・フロー変動の累計を比較し、その基礎数値の価格に起因する部分以外の部分を除外した変動額の比率によって有効性を評価しております。
１０．退職給付に係る会計処理
退職給付に係る未認識数理計算上の差異の会計処理の方法は、連結財務諸表における会計処理の方法と異なっております。
１１．グループ通算制度の適用
グループ通算制度を適用しております。 (重要な会計上の見積り)
１．繰延税金資産の回収可能性
① 当事業年度の財務諸表に計上した金額
| （単位：百万円） | ||
| 前事業年度 | 当事業年度 | |
| 繰延税金資産 | 3,964 | 3,461 |
② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
連結財務諸表「注記事項（重要な会計上の見積り）１．繰延税金資産の回収可能性」に同一の内容を記載しているため記載を省略しております。
２．固定資産の減損
① 当事業年度の財務諸表に計上した金額
| （単位：百万円） | ||
| 前事業年度 | 当事業年度 | |
| 有形固定資産及び無形固定資産（貸借対照表計上総額） | 102,521 | 104,762 |
| うち、②に記載の資産グループ | 9,242 | 8,451 |
② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
連結財務諸表「注記事項（重要な会計上の見積り）２．固定資産の減損」に同一の内容を記載しているため記載を省略しております。
３．製品補償引当金
① 当事業年度の財務諸表に計上した金額
| （単位：百万円） | ||
| 前事業年度 | 当事業年度 | |
| 製品補償引当金 | 387 | 4,739 |
② 見積りの内容について財務諸表の利用者の理解に資するその他の情報
製品の品質に関する補償費用の支出に備えるため、今後必要と見込まれる金額を計上しております。主な内訳は電力大型プロジェクトに関する引当金であります。
電力大型プロジェクトに関する引当金は、当社が当社子会社を通じて過去に納品した電力大型プロジェクトで発生した不具合に対して顧客と協議を続けた結果、当社子会社と顧客の間で、当社グループが当該プロジェクトのケーブルを交換するとともにその費用の一部を負担することに合意したことに伴い、今後必要と見込まれる費用を見積もって計上しております。この金額は、顧客からの指図に基づく仕様及び工事内容等に基づいて概算総費用を見積もり、顧客が負担する金額を控除して算定しております。
なお、天候の影響や予期せぬ工事内容の変更や工期の延長、資材費・外注費・人件費の変動及び為替変動等による追加コストの発生等により、結果として引当金の追加計上もしくは戻入が必要となる可能性があります。 (会計方針の変更)
（法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準等の適用）
「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。）等を当事業年度の期首から適用しております。
法人税等の計上区分に関する改正については、2022年改正会計基準第20-３項ただし書きに定める経過的な取扱いに従っております。これによる財務諸表に与える影響はありません。 ##### (表示方法の変更)
（損益計算書関係）
前事業年度において独立掲記していた「特別損失」の「関係会社株式評価損」は金額的重要性が乏しくなったため、当事業年度より「その他」に含めて表示しております。この表示方法の変更を反映させるため、前事業年度の損益計算書の組替えを行っております。この結果、前事業年度の損益計算書において「特別損失」に表示していた「関係会社株式評価損」4,576百万円、「その他」260百万円は、「その他」4,837百万円として組み替えております。 ##### (追加情報)
連結財務諸表「注記事項（追加情報）」に同一の内容を記載しているため、注記を省略しております。
(貸借対照表関係)
＊１．関係会社に対する資産・負債
区分掲記した以外で各科目に含まれているものは次のとおりであります。
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|
| 短期金銭債権 | 155,254百万円 | 140,722百万円 |
| 長期金銭債権 | 54百万円 | 2百万円 |
| 短期金銭債務 | 70,703百万円 | 70,632百万円 |
| 長期金銭債務 | 0百万円 | 0百万円 |
(1) 保証債務
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|
| 金融機関からの借入に対する債務保証 （うち当社負担分） |
69,817百万円 (56,794百万円) |
51,575百万円 (41,412百万円) |
| リース取引に対する債務保証 | 1,789百万円 | 1,447百万円 |
| 工事に関するボンド等に対する債務保証 | 1,150百万円 | 1,135百万円 |
(2) 債権流動化に伴う買戻し義務
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|
| 債権流動化に伴う買戻し義務 | 4,737百万円 | 6,013百万円 |
期末日満期手形の会計処理については、満期日に決済が行われたものとして処理しております。
前事業年度末日が金融機関の休日であったため、次の期末日満期手形を満期日に決済が行われたものとして処理しております。前事業年度末日満期手形は次のとおりであります。
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|
| 受取手形 | 9百万円 | －百万円 |
| 支払手形 | 30百万円 | －百万円 |
(損益計算書関係)
＊１．販売費に属する費用のおおよその割合は前事業年度19.6％、当事業年度21.2％、一般管理費に属する費用のおおよその割合は前事業年度80.4％、当事業年度78.8％であります。
販売費及び一般管理費のうち主要な費目及び金額は、次のとおりであります。
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 荷造費及び運送費 | 7,659 | 百万円 | 9,228 | 百万円 |
| 給与諸手当福利費 | 11,561 | 百万円 | 12,053 | 百万円 |
| 研究開発費 | 9,943 | 百万円 | 10,687 | 百万円 |
| 外部委託費 | 5,525 | 百万円 | 5,845 | 百万円 |
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 営業取引による取引高 | ||
| 売上高 | 123,451百万円 | 142,957百万円 |
| 仕入高 | 239,460百万円 | 269,155百万円 |
| 営業取引以外の取引による取引高 | 14,666百万円 | 17,238百万円 |
当事業年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
富士電機㈱を株式交換完全親会社、富士古河Ｅ＆Ｃ㈱を株式交換完全子会社とする株式交換の効力が発生したことによるものであります。 ＊４．関係会社株式売却益
前事業年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
主に海外上場有価証券の一部を売却したことによるものであります。
当事業年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
主に当社の持分法適用会社であった㈱ＵＡＣＪの株式の一部を売却したことによるものであります。 ＊５．投資有価証券売却益
前事業年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
主に政策保有株式の一部を売却したことによるものであります。
当事業年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
主に政策保有株式の一部を売却したことによるものであります。 ＊６．製品補償引当金繰入額
当事業年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
当社が当社子会社を通じて過去に納品した電力大型プロジェクトで不具合が発生し、顧客と協議を続けてまいりました。今般、当社子会社と顧客の間で、当該プロジェクトのケーブルを交換するとともに、その費用の一部を負担することに合意したことに伴い、今後必要と見込まれる費用4,170百万円を引当計上したものであります。 ###### (有価証券関係)
前事業年度（2024年３月31日）
子会社株式及び関連会社株式
| 区分 | 貸借対照表計上額 (百万円) |
時価 (百万円) |
差額 (百万円) |
| 子会社株式 | 1,247 | 22,034 | 20,786 |
| 関連会社株式 | 26,911 | 188,246 | 161,335 |
| 合計 | 28,158 | 210,280 | 182,122 |
当事業年度（2025年３月31日）
子会社株式及び関連会社株式
| 区分 | 貸借対照表計上額 (百万円) |
時価 (百万円) |
差額 (百万円) |
| 子会社株式 | 1,247 | 28,526 | 27,279 |
| 関連会社株式 | 8,836 | 103,615 | 94,779 |
| 合計 | 10,083 | 132,141 | 122,058 |
（注）上記に含まれない市場価格のない株式等の貸借対照表計上額
（単位：百万円）
| 区分 | 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
| 子会社株式 | 60,191 | 62,388 |
| 関連会社株式 | 3,606 | 2,906 |
| 出資金 | 42,085 | 42,086 |
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| （単位：百万円） | ||
| 前事業年度 | 当事業年度 | |
| (2024年３月31日) | (2025年３月31日) | |
| 繰延税金資産 | ||
| 貸倒引当金損金算入限度超過額 | 8,325 | 8,980 |
| 関係会社事業損失引当金 | 906 | 1,086 |
| 賞与引当金 | 1,416 | 1,537 |
| 退職給付引当金損金算入限度超過額 | 10,450 | 9,849 |
| 関係会社株式評価損 | 27,724 | 26,394 |
| 固定資産減価償却損金算入限度超過額 （減損損失分含む） |
3,341 | 3,297 |
| その他 | 5,664 | 7,835 |
| 繰延税金資産小計 | 57,829 | 58,979 |
| 評価性引当額 | △43,852 | △41,192 |
| 繰延税金資産合計 | 13,977 | 17,787 |
| 繰延税金負債 | ||
| その他有価証券評価差額金 | △4,289 | △8,472 |
| その他 | △5,723 | △5,853 |
| 繰延税金負債合計 | △10,013 | △14,326 |
| 繰延税金資産（負債）の純額 | 3,964 | 3,461 |
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主要な項目別の内訳
| （単位：％） | ||||
| 前事業年度 | 当事業年度 | |||
| (2024年３月31日) | (2025年３月31日) | |||
| 法定実効税率 | 30.6 | 30.6 | ||
| （調整） | ||||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 13.6 | 1.2 | ||
| 試験研究費の税額控除 | △35.0 | △5.6 | ||
| 受取配当金等永久に益金に算入されない項目 | △83.1 | △9.7 | ||
| 評価性引当額 | 109.2 | △8.2 | ||
| 税率変更による期末繰延税金資産の増額修正 | － | △0.6 | ||
| その他 | 0.4 | △0.5 | ||
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 35.7 | 7.2 |
（表示方法の変更）
前事業年度において独立掲記しておりました「住民税均等割」は重要性が乏しくなったため、当事業年度より「その他」に含めて表示しております。この表示方法の変更を反映させるため、前事業年度の注記の組替えを行っております。
この結果、前事業年度の「住民税均等割」に表示していた1.3％及び「その他」に表示していた△1.0％は、「その他」0.4％として組み替えております。
３．法人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正
「所得税法等の一部を改正する法律」（令和７年法律第13号）が2025年３月31日に国会で成立し、2026年４月１日以後開始する事業年度より「防衛特別法人税」の課税が行われることになりました。
これに伴い、2026年４月１日以後開始する事業年度以降に解消が見込まれる一時差異等に係る繰延税金資産及び繰延税金負債については、法定実効税率を30.62％から31.52％に変更し計算しております。
この変更により、当事業年度の繰延税金資産（繰延税金負債の金額を控除した金額）が29百万円、法人税等調整額が212百万円、その他有価証券評価差額金が241百万円それぞれ減少しております。
４．法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理
当社は、グループ通算制度を適用しており、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」（実務対応報告第42号 2021年８月12日）に従って、法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っております。 (収益認識関係)
顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報は、連結財務諸表「注記事項（収益認識関係）」に同一の内容を記載しているため、注記を省略しております。 ###### (重要な後発事象)
詳細につきましては連結財務諸表「注記事項（重要な後発事象）」をご参照ください。
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④ 【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
（単位：百万円）
| 区 分 | 資産の種類 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期償却額 | 当期末残高 | |
| 有形 固定 資産 |
建物 | 117,273 | 2,631 | 520 | 3,277 | 119,384 | |
| 構築物 | 14,238 | 455 | 146 | 388 | 14,548 | 10,541 | |
| 機械及び装置 | 190,214 | 5,793 | 3,180 | 5,704 | 192,828 | 170,368 | |
| 車両運搬具 | 1,704 | 88 | 11 | 67 | 1,781 | 1,633 | |
| 工具、器具及び備品 | 22,562 | 1,260 | 1,109 | 1,393 | 22,713 | 19,495 | |
| 土地 | 11,961 | － | 3 | － | 11,957 | － | |
| リース資産 | 167 | 145 | 26 | 41 | 286 | 134 | |
| 建設仮勘定 | 10,270 | 13,383 | 9,872 | － | 13,782 | － | |
| 有形固定資産計 | 368,393 | 23,758 | 14,870 | 10,874 | 377,281 | 284,216 | |
| 無形 固定 資産 |
ソフトウエア | 17,989 | 2,071 | 573 | 2,320 | 19,488 | |
| その他 | 231 | － | 4 | 1 | 226 | 17 | |
| 無形固定資産計 | 18,220 | 2,071 | 577 | 2,321 | 19,715 | 8,018 | |
| （注）１．「当期首残高」及び「当期末残高」は取得価額で記載しております。 ２．建設仮勘定の当期増加額の主なものは、千葉事業所（3,289百万円）、平塚事業所（2,869百万円）、三重事業所（2,861百万円）、日光事業所（2,496百万円）における設備投資等であります。 ３．建設仮勘定の当期減少額の主なものは、機械装置への振替（千葉、日光事業所等）、建物への振替（千葉、三重事業所等）等であります。 ４．ソフトウェアの当期増加額の主なものは、生産管理システム構築・更新(803百万円)、基幹システムの更新（246百万円）等であります。 |
（単位：百万円）
| 科目 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期末残高 |
| 貸倒引当金 | 27,190 | 2,497 | 1,196 | 28,491 |
| 製品補償引当金 | 387 | 4,412 | 60 | 4,739 |
| 環境対策引当金 | 9,223 | － | 118 | 9,104 |
| 工事損失引当金 | 211 | 103 | 190 | 124 |
| 関係会社事業損失引当金 | 2,960 | 649 | 163 | 3,445 |
| 役員株式給付引当金 | 380 | 225 | 54 | 550 |
0105420_honbun_0750500103704.htm
(2) 【主な資産及び負債の内容】
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。 #### (3) 【その他】
該当事項はありません。
0106010_honbun_0750500103704.htm
第６ 【提出会社の株式事務の概要】
| 事業年度 | ４月１日から３月31日まで |
| 定時株主総会 | ６月中 |
| 基準日 | ３月31日 |
| 剰余金の配当の基準日 | ３月31日 ９月30日 |
| １単元の株式数 | 100株 |
| 単元未満株式の買取・買増 | |
| 取扱場所 | （特別口座） 東京都千代田区丸の内一丁目３番３号 みずほ信託銀行株式会社 本店証券代行部 |
| 株主名簿管理人 | （特別口座） 東京都千代田区丸の内一丁目３番３号 みずほ信託銀行株式会社 |
| 取次所 | － |
| 買取・買増手数料 | 無料 |
| 公告掲載方法 | 電子公告により行います。ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、東京都において発行する日本経済新聞に掲載して行います。 |
| 株主に対する特典 | 該当事項はありません。 |
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第７ 【提出会社の参考情報】
１ 【提出会社の親会社等の情報】
当社には、金融商品取引法第24条の７第１項に規定する親会社等はありません。 ### ２ 【その他の参考情報】
当事業年度の開始日からこの有価証券報告書提出日までの間に、次の書類を提出しております。
| (1) 有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書 | ||
| 事業年度（第202期）(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) | 2024年６月24日 関東財務局長に提出 |
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| (2) 内部統制報告書 | ||
| 事業年度（第202期）(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) | 2024年６月24日 関東財務局長に提出 |
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| (3) 半期報告書及び確認書 | ||
| 第203期中(自 2024年４月１日 至 2024年９月30日) | 2024年11月12日 関東財務局長に提出 |
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| (4) 訂正発行登録書 | ||
| 2024年７月２日 関東財務局長に提出 |
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| 2024年７月11日 関東財務局長に提出 |
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| 2024年７月23日 関東財務局長に提出 |
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| 2025年２月３日 関東財務局長に提出 |
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| 2025年２月12日 関東財務局長に提出 |
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| (5) 臨時報告書 | ||
| 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２（株主総会における議決権行使の結果）の規定に基づく臨時報告書 | 2024年７月２日 関東財務局長に提出 |
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| 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第７号（吸収分割の決定）の規定に基づく臨時報告書 | 2024年７月11日 関東財務局長に提出 |
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| 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第７号（吸収分割の決定）の規定に基づく臨時報告書 | 2024年７月11日 関東財務局長に提出 |
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| 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第12号（提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に著しい影響を与える事象）の規定に基づく臨時報告書 | 2024年７月23日 関東財務局長に提出 |
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| 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第12号（提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に著しい影響を与える事象）の規定に基づく臨時報告書 | 2025年２月３日 関東財務局長に提出 |
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| 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第12号（提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に著しい影響を与える事象）の規定に基づく臨時報告書 | 2025年２月12日 関東財務局長に提出 |
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第二部 【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項はありません。