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MEIDENSHA CORPORATION
Annual Report • Jun 24, 2025
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| 【表紙】 | |
| 【提出書類】 | 有価証券報告書 |
| 【根拠条文】 | 金融商品取引法第24条第１項 |
| 【提出先】 | 関東財務局長 |
| 【提出日】 | 2025年６月24日 |
| 【事業年度】 | 第161期(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
| 【会社名】 | 株式会社明電舎 |
| 【英訳名】 | MEIDENSHA CORPORATION |
| 【代表者の役職氏名】 | 代表取締役 執行役員社長 井上 晃夫 |
| 【本店の所在の場所】 | 東京都品川区大崎二丁目１番１号 ThinkPark Tower |
| 【電話番号】 | 03－6420－8150(代表) |
| 【事務連絡者氏名】 | 執行役員 総務部長 鈴木 典芳 |
| 【最寄りの連絡場所】 | 東京都品川区大崎二丁目１番１号 ThinkPark Tower |
| 【電話番号】 | 03－6420－8150 |
| 【事務連絡者氏名】 | 執行役員 総務部長 鈴木 典芳 |
| 【縦覧に供する場所】 | 株式会社東京証券取引所 (東京都中央区日本橋兜町２番１号) 株式会社名古屋証券取引所 (名古屋市中区栄三丁目８番20号) |
E01744 65080 株式会社明電舎 MEIDENSHA CORPORATION 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 Japan GAAP true cte cte 2024-04-01 2025-03-31 FY 2025-03-31 2023-04-01 2024-03-31 2024-03-31 1 false false false E01744-000 2025-06-24 E01744-000 2025-06-24 jpcrp030000-asr_E01744-000:AdachiHirojiMember E01744-000 2025-06-24 jpcrp030000-asr_E01744-000:HayashiKeikoMember E01744-000 2025-06-24 jpcrp030000-asr_E01744-000:InoueAkioMember E01744-000 2025-06-24 jpcrp030000-asr_E01744-000:IwaoMasayukiMember E01744-000 2025-06-24 jpcrp030000-asr_E01744-000:KatoSeijiMember E01744-000 2025-06-24 jpcrp030000-asr_E01744-000:KinoshitaManabuMember E01744-000 2025-06-24 jpcrp030000-asr_E01744-000:KurodaTakashiMember E01744-000 2025-06-24 jpcrp030000-asr_E01744-000:MiidaTakeshiMember E01744-000 2025-06-24 jpcrp030000-asr_E01744-000:NishinoToshiyaMember E01744-000 2025-06-24 jpcrp030000-asr_E01744-000:ShiraiKumikoMember E01744-000 2025-06-24 jpcrp030000-asr_E01744-000:SuzukiMasahikoMember E01744-000 2025-06-24 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第一部 【企業情報】
第１ 【企業の概況】
１ 【主要な経営指標等の推移】
(1) 連結経営指標等
| 回次 | 第157期 | 第158期 | 第159期 | 第160期 | 第161期 | |
| 決算年月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | 2024年３月 | 2025年３月 | |
| 売上高 | (百万円) | 231,254 | 255,046 | 272,578 | 287,880 | 301,101 |
| 経常利益 | (百万円) | 8,465 | 10,206 | 8,823 | 13,385 | 21,192 |
| 親会社株主に帰属する 当期純利益 |
(百万円) | 7,303 | 6,733 | 7,128 | 11,205 | 18,487 |
| 包括利益 | (百万円) | 12,206 | 8,886 | 8,763 | 20,796 | 16,636 |
| 純資産額 | (百万円) | 99,736 | 105,421 | 110,881 | 129,488 | 142,212 |
| 総資産額 | (百万円) | 279,059 | 290,899 | 307,390 | 334,787 | 341,347 |
| １株当たり純資産額 | (円) | 2,127.74 | 2,247.49 | 2,378.26 | 2,786.35 | 3,059.10 |
| １株当たり当期純利益 | (円) | 160.98 | 148.43 | 157.13 | 247.00 | 407.51 |
| 潜在株式調整後 １株当たり当期純利益 |
(円) | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | (％) | 34.6 | 35.1 | 35.1 | 37.8 | 40.7 |
| 自己資本利益率 | (％) | 8.0 | 6.8 | 6.8 | 9.6 | 13.9 |
| 株価収益率 | (倍) | 15.0 | 17.1 | 12.2 | 11.9 | 10.6 |
| 営業活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | 14,601 | 11,389 | 13,742 | 8,968 | 35,454 |
| 投資活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | △13,117 | △7,503 | △10,506 | △7,553 | △9,065 |
| 財務活動による キャッシュ・フロー |
(百万円) | △1,402 | △4,266 | △2,685 | 749 | △14,536 |
| 現金及び現金同等物の 期末残高 |
(百万円) | 13,064 | 13,254 | 14,116 | 17,224 | 29,091 |
| 従業員数 | (名) | 9,647 | 9,923 | 9,816 | 9,810 | 9,886 |
(注) １．潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
２．従業員数は、就業人員数を記載しております。
３．「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日）等を第161期の期首から適用しており、第160期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を遡って適用した後の指標等となっております。
#### (2) 提出会社の経営指標等
| 回次 | 第157期 | 第158期 | 第159期 | 第160期 | 第161期 | |
| 決算年月 | 2021年３月 | 2022年３月 | 2023年３月 | 2024年３月 | 2025年３月 | |
| 売上高 | (百万円) | 156,039 | 163,369 | 177,249 | 184,329 | 181,573 |
| 経常利益 | (百万円) | 7,105 | 7,730 | 5,041 | 5,162 | 5,078 |
| 当期純利益 | (百万円) | 7,140 | 7,580 | 4,518 | 6,704 | 7,654 |
| 資本金 | (百万円) | 17,070 | 17,070 | 17,070 | 17,070 | 17,070 |
| 発行済株式総数 | (千株) | 45,527 | 45,527 | 45,527 | 45,527 | 45,527 |
| 純資産額 | (百万円) | 76,837 | 80,827 | 82,879 | 94,221 | 95,798 |
| 総資産額 | (百万円) | 226,950 | 227,591 | 238,702 | 254,993 | 258,641 |
| １株当たり純資産額 | (円) | 1,693.58 | 1,781.57 | 1,826.81 | 2,076.88 | 2,111.71 |
| １株当たり配当額 | 48.00 | 50.00 | 50.00 | 75.00 | 123.00 | |
| (うち、１株当たり 中間配当額) |
(円) | (20.00) | (25.00) | (28.00) | (25.00) | (35.00) |
| １株当たり当期純利益 | (円) | 157.38 | 167.09 | 99.59 | 147.78 | 168.73 |
| 潜在株式調整後 １株当たり当期純利益 |
(円) | － | － | － | － | － |
| 自己資本比率 | (％) | 33.9 | 35.5 | 34.7 | 37.0 | 37.0 |
| 自己資本利益率 | (％) | 9.8 | 9.6 | 5.5 | 7.6 | 8.1 |
| 株価収益率 | (倍) | 15.3 | 15.2 | 19.3 | 19.9 | 25.6 |
| 配当性向 | (％) | 30.5 | 29.9 | 50.2 | 50.8 | 72.9 |
| 従業員数（外、嘱託、定年退職後再雇用者） | (名) | 3,653 (289) |
3,751 (276) |
3,763 (276) |
3,874 (249) |
3,917 (236) |
| 株主総利回り | (％) | 151.4 | 162.7 | 127.6 | 194.8 | 287.4 |
| (比較指標：配当込みTOPIX) | (％) | (142.1) | (145.0) | (153.4) | (216.8) | (213.4) |
| 最高株価 | (円) | 2,927 | 2,795 | 2,517 | 2,938 | 4,970 |
| 最低株価 | (円) | 1,454 | 2,051 | 1,812 | 1,784 | 2,612 |
(注) １．2025年３月期の１株あたり配当額123円00銭のうち、期末配当額88円00銭については、2025年6月25日開催予定の第161期定時株主総会の決議事項となっております。
２．潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
３．従業員数は、就業人員数（当社から社外への出向者、パート・アルバイト及び休職者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、嘱託、定年退職後再雇用者は（ ）内に外数で記載しております。
４．最高・最低株価は2022年４月３日以前は東京証券取引所市場第一部におけるものであり、2022年４月４日以降は東京証券取引所プライム市場におけるものであります。
５．「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日）等を第161期の期首から適用しており、第160期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を遡って適用した後の指標等となっております。 ### ２ 【沿革】
| 1897年12月 | 個人経営の電気機械工場として発足 |
| 1912年２月 | 大崎工場を創設 |
| 1917年６月 | 個人経営を資本金2,000千円の株式会社に組織変更 |
| 1935年10月 | 名古屋工場を創設 |
| 1949年５月 | 東京・大阪・名古屋の各証券取引所に株式を上場 |
| 1949年６月 | 福岡証券取引所に株式を上場 |
| 1950年３月 | ㈱甲府明電舎を発足 |
| 1951年11月 | ㈱ユニオンワニス設立（1981年ユニオン化成㈱に、1992年明電ケミカル㈱に商号変更） |
| 1957年４月 | 広島・札幌の両証券取引所に株式を上場 |
| 1958年５月 | 京都証券取引所に株式を上場 |
| 1961年４月 | 沼津工場を創設 |
| 1965年４月 | 明電エンジニアリング㈱を設立 |
| 1966年６月 | THAI MEIDENSHA CO., LTD.を設立 |
| 1972年11月 | 明電興産㈱を設立 |
| 1975年５月 | MEIDEN SINGAPORE PTE. LTD.を設立 |
| 1976年７月 | 明静電機㈱を設立（1992年に明電シスコン㈱に商号変更） |
| 1977年４月 | 太田工場を創設 |
| 1978年10月 | 明電ソフトウエア㈱を設立 |
| 1978年12月 | 明電プラント㈱を設立（2003年に明電プラント＆エンジニアリングに商号変更） |
| 1983年６月 | 明電環境サービス㈱を設立 |
| 1987年６月 | 英文社名をMEIDENSHA CORPORATIONに変更 |
| 1987年７月 | 明電商事㈱を設立 |
| 1993年２月 | 明電エンジニアリング㈱ 東証二部に上場 |
| 1995年２月 | 本社事務所を東京都中央区に移転 |
| 1995年９月 | 明電エンジニアリング㈱ 東証二部から一部へ指定替え |
| 1998年３月 | MEIDEN ELECTRIC(THAILAND)LTD.を設立 |
| 1998年12月 | 明電板金塗装㈱を設立 |
| 2000年７月 | 明電興産㈱が、沼津明電興産㈱及び明電不動産㈱の２社を吸収合併 |
| 当社、㈱日立製作所及び富士電機㈱の３社間で、開発合弁会社「ジャパンモータアンドジェネレータ㈱」を設立 | |
| 2001年４月 | メックテクノ㈱を設立 |
| 2001年７月 | 当社、㈱日立製作所及び富士電機㈱の３社間で、製造合弁会社「㈱日本エーイーパワーシステムズ」を設立（2002年に㈱日本AEパワーシステムズに商号変更） |
| 2002年５月 | 甲府工場を創設 |
| 2002年10月 | 変圧器、遮断器、開閉装置など変電事業を㈱日本AEパワーシステムズに会社分割 |
| 装置部門を名古屋工場から沼津工場へ移転・移管 | |
| 2003年４月 | 明電エンジニアリング㈱と合併し、エンジニアリング事業本部を設置 |
| 2003年７月 | MEIDEN AMERICA,INC.を設立 |
| 2003年８月 | 札幌証券取引所・福岡証券取引所への株式上場を廃止 |
| 2004年４月 | 明電ソフトウエア㈱の監視制御システム分野を分割し、明電システムテクノロジー㈱を設立 MEIDEN ASIA PTE. LTD.を設立 |
| 2005年12月 | MEIDEN HANGZHOU DRIVE SYSTEMS CO., LTD.を設立 |
| 2006年４月 | 当社と㈱甲府明電舎（㈱山梨明電産業に商号変更）が共同新設分割により㈱甲府明電舎を設立 |
| 2007年９月 | 東京都品川区の当社大崎工場跡地にThinkPark Towerを完成させ、本社を移転 |
| 2008年10月 | 沼津事業所隣地に工場用土地・建物（旧ジヤトコ沼津工場）を取得 |
| 2009年４月 | 明電シスコン㈱の配電盤製作部門を明電プラント＆エンジニアリング㈱が吸収分割し、明電プラントシステムズ㈱に商号変更 |
| 2012年４月 | ㈱日本AEパワーシステムズにおける合弁事業を解消し、明電T&D㈱が事業の一部を承継 |
| 2013年４月 | 明電T&D㈱と合併 明電板金塗装㈱と明電シスコン㈱が合併し、明電システム製造㈱を設立 明電ソフトウエア㈱と明電システムテクノロジー㈱が合併し、明電システムソリューション㈱を設立 |
| 2013年７月 | ㈱明電エンジニアリング、㈱明電エンジニアリング東日本、㈱明電エンジニアリング中日本、㈱明電エンジニアリング西日本を設立 |
| 2013年10月 | 当社の保守・サービス事業を吸収分割し、㈱明電エンジニアリング、㈱明電エンジニアリング東日本、㈱明電エンジニアリング中日本、㈱明電エンジニアリング西日本が承継 |
| 2014年３月 | Prime Electric社に資本参加（2014年にPRIME MEIDEN LIMITEDに商号変更） |
| 2014年６月 | 明電環境サービス㈱とメックテクノ㈱が合併し、明電ファシリティサービス㈱を設立 |
| 2015年６月 | 保守・サービス事業を、㈱明電O&M（㈱明電エンジニアリングが商号変更）及び㈱明電エンジニアリング（㈱明電エンジニアリング東日本、㈱明電エンジニアリング中日本及び㈱明電エンジニアリング西日本が合併し商号変更）の２社に再編 TRIDELTA GmbHからTRIDELTA社を買収（2015年７月にTRIDELTA MEIDENSHA GmbHに商号変更） |
| 2016年６月 2018年７月 2019年５月 2019年６月 |
PRIME MEIDEN LIMITEDの株式を追加取得（2021年にMEIDEN T&D (INDIA) LIMITEDに商号変更） 明電ケミカル㈱が明電セラミックス㈱を吸収合併 MEIDEN (HANGZHOU) DRIVE TECHNOLOGY CO., LTD.を設立 イームル工業㈱を連結子会社化 |
| 2020年４月 | 明電ナノプロセス・イノベーション㈱を設立 |
| 2021年４月 | Vietstar Industry Corporationの過半株式取得（2021年４月にVIETSTAR MEIDEN CORPORATIONに商号変更） |
| 2022年４月 | 東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行 |
| 2022年４月 | ㈱明電O&Mと合併 |
| 2024年１月 | 明電商事㈱と合併 |
当社グループは、当社及び国内子会社23社、国内関連会社２社、海外子会社21社、海外関連会社１社の合計48社で構成され、①電力インフラ事業セグメント、②社会システム事業セグメント、③産業電子モビリティ事業セグメント、④フィールドエンジニアリング事業セグメント、⑤不動産事業セグメント、⑥その他の６事業分野にわたって、製品の企画・開発から製造、販売、サービス等の事業活動を幅広く展開しております。
当社グループの事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。
① 電力インフラ事業セグメント 16社
電気を作り、送るための重電機器やシステムを電力会社等に提供する事業を行っております。主な製品・サービスは、発電機、変電製品（変圧器、スイッチギヤ、避雷器等）、発電・変電・配電システム、監視制御設備、水力発電設備、エネルギーシステムであります。
・主な関係会社
㈱エムウインズ、イームル工業㈱、MEIDEN SINGAPORE PTE. LTD.、MEIDEN ZHENGZHOU ELECTRIC CO., LTD.、
TRIDELTA MEIDENSHA GmbH、MEIDEN T&D (INDIA) LIMITED
② 社会システム事業セグメント 14社
電気の需要家となる官公庁、鉄道事業者、民間企業等に、重電機器やシステムを提供する事業を行っております。主な製品・サービスは、発電・変電・配電システム、監視制御設備、無停電電源装置、電鉄システム、水インフラシステム、上下水道維持管理、セラミック平膜であります。
・主な関係会社
明電プラントシステムズ㈱、明電システム製造㈱、明電システムソリューション㈱、MEIDEN ASIA PTE. LTD.、
THAI MEIDENSHA CO., LTD.
③ 産業電子モビリティ事業セグメント ５社
半導体分野、一般産業分野及びEV向けコンポーネント製品や自動車産業向け研究開発用システムを提供する事業を行っております。主な製品・サービスは、モーター、インバーター、EV駆動システム、真空コンデンサ、産業用PC、パルス電源、自動車産業向け試験装置、エレベーター用巻上機、無人搬送車であります。
・主な関係会社
㈱甲府明電舎、明電機電工業㈱、MEIDEN HANGZHOU DRIVE SYSTEMS CO., LTD.、MEIDEN AMERICA,INC.、
MEIDEN (HANGZHOU) DRIVE TECHNOLOGY CO., LTD.
④ フィールドエンジニアリング事業セグメント ５社
電気設備の保守、点検、維持管理等の保守メンテナンス事業を行っております。主なサービスは、保守、点検、保全コンサルティング、予防保全、改良保全、維持管理及び運用管理、事後保全、総合診断、延命措置、更新計画であります。
・主な関係会社
㈱明電エンジニアリング、明電ファシリティサービス㈱
⑤ 不動産事業セグメント
業務・商業ビルThinkPark Tower（東京都品川区大崎）を中心とした保有不動産の賃貸事業を行っております。
⑥ その他 ７社
電気化学計測機器や電気絶縁材料の製造・販売、従業員の福利厚生サービス等が含まれております。
・主な関係会社
明電興産㈱、明電北斗㈱
(事業系統図) 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。
### ４ 【関係会社の状況】
2025年３月末日時点の関係会社の状況は以下のとおりであります。
| 名称 | 住所 | 資本金又は 出資金 (百万円) |
主要な事業の 内容 |
議決権の 所有割合又は 被所有割合(％) |
関係内容 |
| (国内連結子会社) | |||||
| ㈱甲府明電舎 (注)３ |
山梨県 中央市 |
400 | 産業電子モビリティ事業 | 100.00 | PMモーター・エレベーター用モーター・産業車両用モーター・ブラシレスモーター・誘導電動機の 製造・販売 役員 兼任 建物賃貸 |
| 明電プラントシステムズ㈱ | 東京都 品川区 |
400 | 社会システム事業 | 100.00 | 電気及び建設工事の設計・請負、 電気機器等の製造・修理・改造 役員 兼任 建物賃貸 |
| ㈱明電エンジニアリング (注)４ |
東京都 品川区 |
400 | フィールドエンジニアリング事業 | 100.00 | 電気設備・機械器具・装置の製造・販売・設置、電気配線工事、 保守点検サービス、改造・修理 役員 兼任 |
| 明電ナノプロセス・イノベーション㈱ | 東京都 品川区 |
400 | その他 | 100.00 | ピュアオゾンジェネレータ及び薄膜形成装置の開発・設計・製造・販売 役員 兼任 |
| ㈱エムウインズ | 東京都 品川区 |
330 | 電力インフラ事業 | 100.00 | 風力発電システムの開発・設計・ 製作・試験・コンサルティング 役員 兼任 |
| 明電興産㈱ | 東京都 品川区 |
100 | その他 | 100.00 | 商品販売事業、保険代理業、 施設管理事業、ツーリスト事業、業務支援事業 役員 兼任 建物賃貸借 |
| 明電ケミカル㈱ | 静岡県 沼津市 |
95 | その他 | 100.00 | 電気機器モールド品、電気絶縁用ワニス・レジン等の製造 役員 兼任 建物賃貸 |
| 明電システム製造㈱ | 静岡県 沼津市 |
90 | 社会システム事業 | 100.00 | 配電盤・制御盤等及びその部品の 製造・販売、継電器の製造 役員 兼任 建物、機械装置賃貸 資金貸付有 |
| 明電システムソリューション㈱ | 静岡県 沼津市 |
50 | 社会システム事業 | 100.00 | ソフトウェアの開発・設計・製作・販売・賃貸、コンピューターシステム及びネットワーク維持・管理 役員 兼任 建物賃貸 資金貸付有 |
| イームル工業㈱ | 広島県 東広島市 |
50 | 電力インフラ事業 | 45.76 | 水力用発電機器及び周辺機器の 設計・製作・販売・修理、 水力発電事業 出資 |
| その他 11社 （国内連結子会社計21社） |
| 名称 | 住所 | 資本金又は 出資金 (百万円) |
主要な事業の 内容 |
議決権の 所有割合又は 被所有割合(％) |
関係内容 |
| (海外連結子会社) | |||||
| MEIDEN ASIA PTE. LTD. (注)３ |
シンガポール | 百万S$ 42 |
社会システム事業 | 100.00 | ASEAN地域統括会社 ASEAN地域事業戦略策定、法務、 人事、IT、メンテナンス、 技術エンジニアリングサービス、 資材、R&Dなど 役員 兼任 |
| MEIDEN SINGAPORE PTE. LTD. (注)３ |
シンガポール | 百万S$ 25 |
電力インフラ事業 | 100.00 (100.00) |
変圧器・配電盤・遮断器の製造・販売、セラミック平膜ユニット組立・販売、エンジニアリング 役員 兼任 |
| THAI MEIDENSHA CO., LTD. | タイ | 百万TB 30 |
社会システム事業 | 75.50 (73.50) |
電気工事、機械工事、 エンジニアリング、EPC事業、 メンテナンス 役員 兼任 |
| MEIDEN AMERICA,INC. (注)３ |
米国 | 百万US$ 20 |
産業電子モビリティ事業 | 100.00 | ダイナモ製品のシステムエンジニアリング及びアフターサービス、 コンポーネント製品の販売 役員 兼任 |
| MEIDEN HANGZHOU DRIVE SYSTEMS CO., LTD. (注)３ |
中国 | 百万US$ 19 |
産業電子モビリティ事業 | 100.00 | エレベーター用モーター・巻上機、 合繊用インバーター・無人搬送車（AGV）の製造・販売 役員 兼任 |
| TRIDELTA MEIDENSHA GmbH | ドイツ | 千€ 78 |
電力インフラ事業 | 100.00 | 電力・電鉄用避雷器及び避雷器用 付属品の製造・販売 役員 兼任 |
| MEIDEN T&D（INDIA) LIMITED (注)３ |
インド | 百万 インドルピー 1,161 |
電力インフラ事業 | 100.00 (0.01) |
変圧器の製造・販売及び付帯関連する事業 役員 兼任 |
| MEIDEN (HANGZHOU) DRIVE TECHNOLOGY CO., LTD. (注)３ |
中国 | 百万円 4,250 |
産業電子モビリティ事業 | 100.00 | EV用モーター・インバーターの 製造・販売 役員 兼任 |
| VIETSTAR MEIDEN CORPORATION | ベトナム | 百万 ベトナムドン 220,000 |
電力インフラ事業 | 69.66 (69.66) |
配電盤・板金製品の製造・販売 役員 兼任 |
| その他 10社 (海外連結子会社計19社) |
(注) １．主要な事業の内容欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２．子会社の議決権に対する所有割合欄の下段( )内数値は、間接所有割合で内数であります。
３．特定子会社であります。
４．㈱明電エンジニアリングにつきましては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等
| ① | 売上高 | 42,668 | 百万円 |
| ② | 経常利益 | 9,144 | 〃 |
| ③ | 当期純利益 | 6,503 | 〃 |
| ④ | 純資産額 | 12,827 | 〃 |
| ⑤ | 総資産額 | 33,958 | 〃 |
(1) 連結会社の状況
(2025年３月31日現在)
| セグメントの名称 | 従業員数(名) |
| 電力インフラ事業 | 2,331 |
| 社会システム事業 | 2,541 |
| 産業電子モビリティ事業 | 1,287 |
| フィールドエンジニアリング事業 | 1,860 |
| 不動産事業 | 0 |
| その他 | 636 |
| 全社（共通） | 1,231 |
| 合計 | 9,886 |
(注) 従業員数は就業人員数であります。
(2) 提出会社の状況
(2025年３月31日現在)
| 従業員数(名) | 平均年齢(歳) | 平均勤続年数(年) | 平均年間給与(円) | |
| 3,917 | (236) | 43.9 | 18.9 | 7,605,882 |
| セグメントの名称 | 従業員数(名) | |
| 電力インフラ事業 | 843 | (46) |
| 社会システム事業 | 1,133 | (116) |
| 産業電子モビリティ事業 | 693 | (23) |
| フィールドエンジニアリング事業 | 17 | (1) |
| 不動産事業 | 0 | (0) |
| 全社（共通） | 1,231 | (50) |
| 合計 | 3,917 | (236) |
(注) １．平均年間給与（税込）には、賞与、時間外勤務手当及び基準外賃金等を含んでおります。
２．従業員数は就業人員数（当社から社外への出向者、パート・アルバイト及び休職者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、嘱託、定年退職後再雇用者は（ ）内に外数で記載しております。
３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。
(3) 労働組合の状況
2025年３月31日現在、当社グループで労働組合を組織している会社は、当社及び㈱甲府明電舎、明電ケミカル㈱、明電システムソリューション㈱のあわせて４社であり（組合員数4,216名）、これらの会社で明電関連労組協議会を組織しております。
なお、労使関係については特に記載すべき事項はありません。
（4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異
| セグメントの名称 | 対象会社 | 管理職に 占める女性労働者 の割合 |
男性育児 休業等 取得率 |
男女の賃金の差異 | |||||
| 全労働者 | うち正規雇用労働者 | うち パート・ 有期労働者 |
|||||||
| 提出会社 | ㈱明電舎 | 5.4 | % | 107% | 71.4 | % | 70.7 | % | 57.5% |
| 電力インフラ事業 | 明電テクノシステムズ㈱ | 0.0 | % | 75% | 87.4 | % | 84.3 | % | *1 |
| イームル工業㈱ | 9.1 | % | 0% | 90.6 | % | 87.1 | % | 40.5% | |
| 社会システム事業 | 明電システム製造㈱ | 20.0 | % | 100% | 82.0 | % | 83.8 | % | 72.3% |
| 明電プラントシステムズ㈱ | 0.0 | % | 100% | 72.5 | % | 72.0 | % | 57.7% | |
| 明電システムソリューション㈱ | 5.1 | % | 200% | 73.8 | % | 72.9 | % | 54.6% | |
| 明電アクアビジネス㈱ | 0.0 | % | 100% | 67.1 | % | 86.9 | % | 55.9% | |
| 産業電子 モビリティ事業 |
㈱甲府明電舎 | 0.0 | % | 100% | 71.9 | % | 77.3 | % | 93.6% |
| フィールドエンジニアリング事業 | ㈱明電エンジニアリング | 1.8 | % | 71% | 70.7 | % | 69.8 | % | 92.9% |
| 明電ファシリティサービス㈱ | 0.0 | % | 120% | 84.8 | % | 92.4 | % | 67.6% | |
| その他 | 明電興産㈱ | 35.3 | % | *2 | 74.7 | % | 84.6 | % | 39.1% |
※ 対象期間は、2025年３月期（2024年４月１日から2025年３月31日まで）となります。
※ 「*1」は、対象となる女性労働者が無いことを示しております。
※ 「*2」は、対象となる男性労働者が無いことを示しております。
※ 管理職に占める女性労働者の割合は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64 号）に基づき算出したものであります。
※ 管理職に占める女性労働者の割合は、他社への出向者を含み、他社からの出向者を除いて算出しております。
※ 男性の育児休業等取得率は、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。
※ 過年度に配偶者が出産した従業員が、当連結会計年度に育児休業を取得することがあるため、取得率が100％を超えることがあります。
※ 男性の育児休業等取得率は、他社への出向者を除き、他社からの出向者を含んで算出しております。
※ 男女の賃金の差異＝女性の平均年間賃金÷男性の平均年間賃金×100％として算出しております。
※ 平均年間賃金は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
※ 正規雇用労働者の人員数は、他社への出向者を含み、他社からの出向者を除いております。パート・有期労働者の人員数は、臨時従業員を含んでおります。
※ 当社グループの国内従業員における女性従業員比率が低く、また、女性に比べ男性の管理職比率が高いことが男女間賃金差異の主な要因となっております。
なお、同一労働の賃金に差はなく、提出会社の管理職における男女の賃金の差異は、94.6 ％であります。
※ 女性従業員の継続的な採用と女性管理職の育成は、当社として重要な課題と認識しており、DEI推進に向けた全社横断組織を発足し、各種施策を展開しております。詳細は、第一部 第２ 事業の状況 ２「サステナビリティに関する考え方及び取組」の「(3)戦略 ②未来へ挑む人財・企業文化づくり（人的資本） 」に記載しております。
※ 上記の表には提出会社に加えて、女性活躍推進法に基づき公表が求められている会社のみ記載しており、その他の主要な連結子会社については後記「第一部 第７ 提出会社の参考情報 ２その他参考情報」に記載しております。
0102010_honbun_0837700103704.htm
第２ 【事業の状況】
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
(1)中期経営計画2024振り返り
●当社グループを取り巻く事業環境
中期経営計画2024（以下、中計2024）策定時に想定した事業環境に対して大きな変化が生じました。第一に、世界的なインフレと部材調達の長納期化であります。その影響は主に社会システム事業セグメントの業績を直撃しました。しかし、代替品の開発や新規調達先の開拓といった様々な取組みを進めてきたことで、当連結会計年度は長納期化の影響は概ね収まり、またインフレ影響の価格転嫁も進むなど、業績には明るい兆しが見えてまいりました。
第二にEV市場の動向の変化であります。2015年のパリ協定採択以降、多くの国がEV化の目標を掲げ、EV導入を推進した結果、EV市場は大きく成長しましたが、その勢いが落ち着きつつあります。これは、新技術への関心が高いアーリーアダプターの需要が一巡したことや各国のEV購入に対する補助金終了等の影響であると考えております。脱炭素の観点から、今後も世界全体のEVへの移行は進んでいくと考えられておりますが、国によっては導入期から普及期へ転換するにあたり、充電インフラの整備等が必要となってきていると捉えております。
最後に電力市場の動向の変化であります。国内においては、送配電網について、高度経済成長期に整備された設備の老朽化による更新需要に加え、脱炭素社会実現に向けた再生可能エネルギー導入のための整備を目的とした需要が拡大しました。更に、レベニューキャップ制度が導入されたことによって計画的な送配電網の整備が可能となり、安定的に更新できることとなりました。海外においても、先進国を中心にSF6ガス不使用製品の需要が高まるなど市場が急速に拡大しました。このような動向は、今後も暫く継続すると考えております。
●業績（2021年度～2024年度）
このような事業環境の中、当社グループは業績を順調に拡大させ、中計2024で目標として掲げた営業利益180億円、ROE10%を上回り、当連結会計年度は受注高、売上高、営業利益いずれも過去最高値を達成することができました。
財務状況について、中計2024開始前の2021年３月末時点と比べて、自己資本比率は34.6%から40.7%に向上し、有利子負債の圧縮も進んだことでネットD/Eレシオは0.34倍から0.10倍に改善するなど、より強固な財務基盤を構築することができました。効率性の面においては、総資産回転率が0.84回転から0.89回転に若干の改善が見られた一方で、部材長納期化への対策で戦略的に在庫を増やした影響等により、棚卸資産回転率が3.95回転から3.24回転に大きく悪化し、課題の残る結果となりました。
受注環境については、インド高速鉄道１号線（ムンバイ〜アーメダバード間）向け変電機器の大型受注を獲得するなど極めて良好で、受注残も年々増加しております。好調な受注状況を業績向上に繋げていくためにも、効率性指標の向上による生産力の拡大は重要な経営課題であると捉えております。
(2) 新中期経営計画：中期経営計画2027
●ビジョン達成に向けた価値創造プロセス
当社グループは、企業理念である「より豊かな未来をひらく」のもと、「人」と「技術」を企業価値創造の中核に据え、社会と共に発展してまいりました。中計2024では、2030年のビジョンとして「サステナビリティ・パートナー」を掲げ、そこからバックキャストする形で６つのマテリアリティ（重要課題）を特定し、その解決に取り組んでまいりました。
近年、生成AIをはじめとする革新的な技術が次々と実用化されており、企業を取り巻く環境や提供すべき価値のあり方は、今後更に大きく、かつ多様に変化していくと想定されます。その中で、2030年のビジョンを実現していくためには、成長と挑戦による価値提供方法の更新や、その実現を担う人財、企業文化の変革が必要になります。これらを踏まえ、マテリアリティにデジタル化の視点を加えて再構成し、「未来へ挑む人財・企業文化づくり」、「価値提供のアップグレード」、「人とデジタルの調和」を新たな重要課題として追加しました。注力領域のうち「リニューアブルエナジー」及び「サステナブルインフラ」の両領域においては、顧客や社会の課題に対し、ソリューションを通じた価値提供を推進してまいります。また、「グリーンモビリティ」及び「スマートインダストリー」の両領域では、製品技術及び生産技術を当社のコアコンピタンスと位置づけ、これらを活かした価値提供を展開してまいります。
ビジョン達成に向けた価値創造プロセスについて
●価値創造を実現するための戦略
当社グループは、「中期経営計画2027」（以下、「中計2027」）を「ニーズに対応した着実な成長」と「未来に向けた変化・挑戦」を両立する３年間として位置づけております。中計2027では既存事業の持続的な成長と非連続的な成長の両方を実現することを目指し、「成長＆挑戦」をキーワードに成長戦略を推進してまいります。
成長戦略は大きく３つの柱で構成されます。第一の柱は「製品」であり、生産能力の増強のため、国内では変圧器や電子機器の生産設備を増設・増強し、海外ではアメリカ・ドイツ・シンガポール・インドにおける拠点再構築や新工場設立を進めるなど、合計260億円超の設備投資を計画しております。また、受注から出荷までの情報基盤整備や自動化・試験データの連携による生産プロセスの効率化等、DXによる生産性向上とリードタイムの削減を進めてまいります。
第二の柱は「事業」であり、新たな需要が見込まれる海外市場の開拓と、データ活用によるサービスビジネスの拡大を図ってまいります。変電事業・電鉄事業・半導体関連事業のグローバル展開に加え、水インフラ事業では機器・工事・運転維持管理・保守までを担う総合エンジニアリング体制を構築するなど、従来の機器販売に留まらない価値提供を推進してまいります。
そして第三の柱は「技術」であり、未来の社会を見据えた指向型研究を通じて、将来的な競争力の源泉を育成してまいります。注力する技術の方向性を、①直流・高周波、②パワーケミトロニクス（パワーエレクトロニクス×電気化学）、③デジタルツインO&Mという３つに定め、実現したい社会を構成するシステム・要素を整理し、その中で当社が特に取り組むコア技術の獲得を目指してまいります。
これら３つの成長戦略を支えるのが、「グリーン戦略の深化」、「人的資本の強化」、「社内DXの加速」を軸とした経営基盤の強化であります。「グリーン戦略の深化」では、脱炭素経営を加速し、工場ユニットの脱炭素化や再生可能エネルギーの導入、ライフサイクルアセスメント（LCA）の取組みを推進してまいります。「人的資本の強化」では、多様な人財が活躍できる環境づくりを進め、採用・育成・活躍の質的転換を目指してまいります。そして「社内DXの加速」では、基幹システムの刷新とデータ基盤の整備による業務の標準化・効率化・可視化を推進してまいります。
価値創造を実現するための戦略について
(3) 資本コストや株価を意識した経営
●基本方針
当社グループは、企業価値向上の取組みとして、ROE（自己資本利益率）の向上とPER（株価収益率）の向上という二つの観点から方針を掲げ、それぞれに基づいた施策を実行しております。ROE向上に向けては、収益力の強化や投資効率の向上に取り組むことで、効率的な資本活用を通じた価値の創出を目指しております。一方、PER向上に向けては、成長期待を高める投資の実行と、人的資本やガバナンス体制の強化等、非財務価値の充実を通じて、将来にわたる持続的な価値創造に取り組んでおります。
これらの方針は、中計2027における成長戦略・投資戦略と連動しており、収益力や資産効率の向上を通じてキャッシュ創出力を高め、創出されたキャッシュを再投資することで、更なる成長と企業価値の向上を生み出す好循環の構築を目指してまいります。また、限られた経営資源をいかに成長投資と株主還元へ配分していくかというキャッシュ・アロケーションの最適化にも重点を置き、長期的な視点での価値創造に取り組んでまいります。
●キャッシュ・アロケーション
中計2027においては、上位格付けの取得に向けた財務基盤の強化と、大型投資を可能とする資本力の増強に取り組み、将来に向けた戦略的投資を着実に実行できる体制を整備してまいります。
設備投資については、事業の持続的成長と競争力強化を目的に、「成長・DX投資」に350億円、「通常投資」に350億円を計画しております。成長投資では、真空コンデンサ製造ラインの増設等、新市場の開拓や生産能力の増強を通じて新たな価値の創出に挑戦してまいります。DX投資では、プロジェクト管理や経営情報の可視化、データ活用の高度化を目的とした基幹システムの再構築により、全社的な業務価値の最大化を図ってまいります。通常投資については、既存設備の更新・維持・補修を通じて、生産性と品質の安定を確保し、継続的な事業価値の維持・向上に努めてまいります。
設備投資において、特に大型案件については社内の投資判断における収益率の基準（ハードルレート）等の定量的指標と戦略的意義等の定性的要素を総合的に評価したうえで実施の可否を判断してまいります。また、将来を見据えた戦略の具体化を進める中で、非連続的な価値創造を目指すM&A等の大型投資とその資金調達方法についても検討を進めてまいります。
株主還元については、「安定的かつ継続的な配当の実施」と「成長による中長期的な株主価値の向上」の両立を基本方針としております。具体的には、親会社株主に帰属する当期純利益の30%を配当によって直接還元するとともに、中計2027の施策を通じて、既存事業による継続的な価値の創出と新たな収益源の確保を両立させ、株主価値の更なる向上を実現してまいります。
資本コストや株価を意識した経営について
(4)「中期経営計画2027」財務指標・非財務指標
以上の戦略を踏まえ、中計2027の財務指標・非財務指標は次のとおり設定しております。
※１．計画為替レート：140円/USD
※２．ROIC＝税引後営業利益/(有利子負債＋自己資本）
※３．Scope1,2,3：2019年度実績比
※４．eNPS：従業員向けNPS®（ネット・プロモーター・スコア）。NPS®は、ベイン・アンド・カンパニー、フレッド・ライクヘルド、サトメトリックス・システムズの登録商標であります。
eNPSの単位を%とし、記載しております。また、eNPSの対象は、提出会社及び国内関係会社（イームル工業株式会社及び明電ユニバーサルサービス株式会社を除く。）であります。 ### ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
(1) ガバナンス
当社グループでは、持続可能性の観点から企業価値を向上させるため、サステナビリティ推進体制を強化しており、代表取締役 執行役員社長がサステナビリティ課題に関する経営判断の最終責任を有しております。
2022年度より、経営判断を行う場と進捗把握を行う場を切り離す目的で、サステナビリティ経営戦略会議とサステナビリティ経営推進会議の２階構造に体制を見直しております。また、取締役会がサステナビリティ全般について監督する役割を担っており、社内のサステナビリティ経営に関する議論内容については、年２回の定期報告を含め取締役会へ情報共有が行われております。
～両会議体における議題（2024年度）～
| 回数 | 議題 | |
| サステナビリティ経営戦略会議 | 第１回 | 第三次明電環境ビジョン サステナビリティ活動進捗 |
| 第２回 | 中期経営計画2027 サステナビリティ経営 | |
| サステナビリティ経営推進会議 | 第１回 | 2024年度活動計画 環境・文化改革・価値共創・人権・サステナビリティ若手部会 活動進捗 |
| 第２回 | 環境・人的資本・文化改革 活動進捗 | |
| 第３回 | 環境・文化改革・価値共創・人権 活動進捗 |
また、取締役（監査等委員及び社外取締役を除く。）報酬を決定する評価基準に、従業員エンゲージメント指標であるeNPS連動報酬を組み込むことで、サステナビリティガバナンスの強化及び取組みの実効性向上を図っております。他のサステナビリティに関する指標についてもインセンティブ報酬の中に組み込むことを検討してまいります。
## (2) リスク管理
当社グループにおいて、全社的なリスク管理は、リスクマネジメント委員会にて行っております。サステナビリティ全体に関するリスク管理については、サステナビリティ経営を推進するサステナビリティ推進部が中心となり、関連部門とともにリスクの抽出を行っており、その内容については全社リスクの中に織り込んで、様々なリスクとともにマネジメントされております。リスク管理の詳細については、「第一部 第２ ３ 事業等のリスク」をご参照ください。 ## (3) 戦略
当社は、企業理念である「より豊かな未来をひらく」のもと、「人」と「技術」を企業価値創造の中核に据え、社会とともに発展してまいりました。中期経営計画2024では、2030年ビジョンとして「サステナビリティ・パートナー」を掲げ、そこからバックキャストする形で６つのマテリアリティ（重要課題）を特定し、その解決に取り組んでまいりました。
近年、生成AIをはじめとする革新的な技術が次々と実用化されており、企業を取り巻く環境や提供すべき価値のあり方は、今後更に大きく、かつ多様に変化していくと想定されます。その中で、2030年のビジョンを実現していくためには、成長と挑戦による価値提供方法の更新や、その実現を担う人財、企業文化の変革が必要になります。これらを踏まえ、当社はマテリアリティにデジタル化の視点を加えて再構成し、「未来へ挑む人財・企業文化づくり」、「価値提供のアップグレード」、及び「人とデジタルの調和」を新たな重要課題として追加しました。注力領域のうちである「リニューアブルエナジー」及び「サステナブルインフラ」の両領域においては、顧客や社会の課題に対し、ソリューションを通じた価値提供を推進してまいります。また、「グリーンモビリティ」「スマートインダストリー」の両領域では、製品技術及び生産技術を当社のコアコンピタンスと位置づけ、これを活かした価値提供を展開してまいります。
マテリアリティの抽出については、経営企画本部が中心となり各事業グループや横断部門と意見交換を行ったうえ、サステナビリティ経営戦略会議・常務会・取締役会で議論を経て決定しております。
※マテリアリティに関する詳細な情報については、2025年９月に当社ウェブサイトにて公表予定の統合報告書（明電舎レポート）2025年度版をご参照ください。
当社グループにおけるマテリアリティのうち、①カーボンニュートラル社会の実現（気候変動に対する取組み） 及び②未来へ挑む人財・企業文化づくり（人的資本）については、特に企業経営に影響を与えると考えており、それぞれの項目にかかる当社グループの考え方及び取組みは、次のとおりであります。
① カーボンニュートラル社会の実現（気候変動に対する取組み）
＜TCFD提言に基づく開示＞
当社グループは長年、気候変動問題を重要課題として認識し、事業を通じて問題解決に取り組んでまいりました。2019年６月にTCFD提言への賛同を表明し、2020年よりTCFDのフレームワークに沿ったリスク・機会の検討を開始して、戦略への織り込みを進めております。
＜ガバナンス＞
当社グループにおける気候変動問題への対応は、経済政策及び国際情勢に関して、グループ内外での経験を通じた高い見識を有するサステナビリティ担当役員が統括責任を担い、環境政策及び技術に関する専門的な知見を有する経営企画本部サステナビリティ推進部が、戦略の立案・実行、各種対応策の策定、モニタリングを推進しております。
また、先述のとおり、サステナビリティ全般について扱うサステナビリティ経営戦略会議及びサステナビリティ経営推進会議において、脱炭素に向けた戦略策定などを検討しております。議論の内容については年２回、サステナビリティ担当役員及びサステナビリティ推進部より取締役会へ報告しており、取締役会は戦略・計画の妥当性や実行状況を監督しております。これと並行して、生産統括役員が委員長を務める「明電グループ環境委員会」にて、社内環境活動の進捗管理として、四半期ごとに社内課題の抽出、環境目標・実施計画・緊急事態発生時の対応等を審議し、環境経営の具体的な施策展開を推進・モニタリングしております。
＜リスク管理＞
先述のとおり、サステナビリティ全体に関するリスク管理については、サステナビリティ経営を推進するサステナビリティ推進部が中心となり関連部門とともにリスクの抽出を行っており、その内容についてはガバナンス本部が管理をする全社リスクの中に織り込み、様々なリスクとともにマネジメントしております。気候変動に関するリスクについてもその中に含まれております。
＜戦略＞
気候変動に対するシナリオ分析は、サステナビリティ推進部が中心となり、経理・財務本部、ガバナンス本部、事業グループなどの社内関係部門と連携しながら検討プロセスを４つに分け、年次で分析・評価をしております。同時に事業に影響を及ぼす重要な要因を選定し、特定したリスクと機会・評価を事業戦略に反映しております。
STEP１ シナリオ群の選択・具体化
TCFDが推奨するように、２℃シナリオ以下を含む複数の温度帯シナリオを選択し、分析を行っております。脱炭素シナリオ（RCP1.9）及び温暖化シナリオ（RCP4.5, RCP8.5）の２つのシナリオに基づき、IEAやIPCCなどの国際公表データや日本の政府機関が公表している数値データなどを用いつつ、５フォース分析などの経営フレームワークも活用し、各シナリオにおける世界観や具体的なシナリオを整理しております。当連結会計年度から当社グループの長期環境目標の最終年度である2050年までを見通して中長期的な世界観やシナリオ、数値前提を再構築しております。
| 気温レンジ | 関連シナリオ | 出典 | |
| 脱炭素シナリオ | 1.5℃未満 | NZE2050 | IEA |
| RCP1.9 | IPCC | ||
| 温暖化シナリオ | 2.5～4.0℃ | STEPS | IEA |
| RCP4.5 | IPCC | ||
| RCP8.5 | IPCC |
STEP２ 気候変動関連リスクに対する重要度評価
TCFD提言で例示されているリスク・機会を参考にしつつ、各シナリオの世界観をもとに気候変動に伴うリスク・機会因子を抽出し、事業領域別と当社グループ全体の対象範囲に分けたうえで、リスク・機会の具体化と影響が生じる時間軸を整理しております。
■気候変動関連リスク評価における時間軸の定義
| 定義 | 戦略・計画期間との関係 | |
| 短期 | 2025年～2027年度までの３か年 | 中期経営計画2027に基づく環境戦略、実行計画 及び2027年度目標に合わせた期間 |
| 中期 | 2030年まで | 「第三次明電環境ビジョン」に基づく環境戦略、実行計画 及び2030年目標に合わせた期間 |
| 長期 | 2050年まで | 国家目標及び当社グループの長期環境目標に合わせた期間 |
■当社グループの注力領域及びグループ共通の移行リスク (主に脱炭素シナリオにおける機会・リスク)
■当社グループ共通の物理リスク（主に温暖化シナリオにおける機会・リスク）
STEP３ 事業インパクト評価
STEP１で整理したシナリオ別の世界観及び、STEP２で整理した機会・リスク項目を踏まえ、事業インパクトの評価を実施しております。その過程で「第三次明電環境ビジョン」にて進捗目標を設定している2030年を対象に「営業利益へのインパクト」、「事業発生の蓋然性」の２軸から特に事業への影響が大きい項目をスクリーニングし、それらの項目について詳細分析を実施しております。影響が大きい各項目は、シナリオ別に市場成長率などをもとに「成行値（対策織り込み前の値）」を把握しました。一部仮定を置きながら定量的に試算し、計算が不可能な項目については定性的に整理しております。
STEP４ 対応策の検討
STEP３で算出した「成行値」をもとに、当社グループの置かれた状況を踏まえ、機会を掴む戦略、リスクを軽減するための施策を検討してまいりました。
●トピックス① エステル油入変圧器でSuMPO環境ラベルプログラムを取得
当社は、今後の脱炭素関連市場の拡大、国内外の法規制対応を見据え、エステル油入変圧器において一般社団法人サステナブル経営推進機構（SuMPO）で第三者検証を実施し、SuMPO環境ラベルプログラム「SuMPO EPD」※（旧名称：エコリーフ）の認証を業界で初めて取得しました。
今回の第三者検証により、当社のエステル油入変圧器のライフサイクル全体のGHG排出量を可視化できただけでなく、大気や水域等への影響や資源循環に関する情報等、製品の環境影響を多角的に評価されました。
GHG排出量の可視化については、お客様のScope３排出量算定の精度向上に貢献するとともに、サプライチェーン全体の排出量削減に向けた改善点を特定できるようになりました。これにより、お客様への脱炭素化を支援するとともに、ステークホルダーに対する透明性の高いESG情報開示要請に応えることに繋がります。
2050年のカーボンニュートラル社会への移行に伴い、環境配慮製品の市場優位性が更に高まることが予想されます。第三者機関による厳格なEPD認証取得は、製品の環境性能を客観的に証明し、環境法規制にも対応可能となります。
当社は、今後も、より一層環境に配慮した製品の開発・提供に努め、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。
※SuMPO環境ラベルプログラム SuMPO EPD（旧名称：エコリーフ）国際規格ISO 14025に準拠した
「タイプⅢ環境宣言」で、いわゆるEPD（Environmental Product Declaration）の１つ。
●トピックス② SF6ガスレス変電事業拡大
気候変動における当社グループの機会の１つとして、脱炭素社会構築に貢献することが出来るSF6ガスレス変電事業の拡大が挙げられます。
電力インフラの重要な機器の１つである開閉器（スイッチギヤ）では、従来、電流遮断及び絶縁をするためにSF6ガスを使用しておりました。しかし、SF6ガスはCO2の２万倍以上の温室効果を持つため、当社グループでは、電流遮断には真空インタラプタを用い、絶縁ガスとしてはドライエアを採用することにより、SF6ガスを全く使用しない環境配慮型のスイッチギヤの開発に取り組んでまいりました。2007年には72kVクラスのタンク形真空遮断器（ドライエア絶縁）を国内外の市場に投入し、その後、高電圧化へのニーズに対応しつづけ、2020年には世界初の145kVクラスの製品を開発しております。同年にはSF6ガスレス変電製品を取り扱う初の北米製造拠点 Meiden America Switchgear, Inc. （以下、明電アメリカスイッチギヤ）を設立し、現在では好調な事業環境の下、成長事業の１つとして成長を続けております。
今後の展望として、電力業界では2026年の欧州SF6ガス規制導入など、電力設備の脱炭素化ニーズが更に拡大する見込みであります。当社グループとしては、この好機を逃さず、世界トップレベルの真空遮断器メーカとして事業を拡大してまいります。
特に中期経営計画2027では、開発を進めている環境配慮型スイッチギヤを順次国内外の市場に投入していくとともに、明電アメリカスイッチギヤの生産能力増強にも取り組んでまいります。また並行して将来への取組みとして、さらなる高電圧・大容量化のニーズに応えられるようなスイッチギヤの製品化に挑むとともに、SF6ガス規制が発動した欧州市場向けに事業展開準備を進めてまいります。
当社グループはこのような環境配慮型製品・サービスを今後も開発・拡販し、気候変動に伴う事業拡大の好機を掴んでまいります。
＜指標と目標＞
当社グループは、2021年11月に長期目標として、2040年RE100、2050年カーボンニュートラル達成を宣言しております。また、中期目標として、2030年度に向けたScope１，２及び３の温室効果ガス排出削減目標を上方修正した第二次明電環境ビジョンを2021年度に発表しました。そして、2025年度から開始した中期経営計画2027では、1.5℃シナリオ水準に整合した新たな目標を第三次明電環境ビジョンとして策定し、短期目標として中期経営計画2027の最終年度2027年度の目標を定めました。また、これまで、Scope３の削減目標は最も排出量の多いカテゴリ11「販売した製品の使用」を削減目標の対象として参りましたが、第三次明電環境ビジョンでは、全カテゴリで新たな削減目標を定めました。なお、本目標は、SBT（Science Based Targe）イニシアチブの認証を2025年３月に改めて取得しております。
■温室効果ガス排出量削減目標
| 2019年度比 | 2024年度 | 2025年度 | 2027年度 | 2030年度 | |
| 計画 | 見込 | 計画 | 計画 | 計画 | |
| 事業活動に伴う 排出量（Scope１+２） |
6%削減 | 18%削減 | 30%削減 | 40%削減 | 50%削減 |
| 事業活動に関連する 排出量（Scope３） |
6%削減 （カテゴリ11） |
16%削減 （カテゴリ11） |
20%削減 （全カテゴリ） |
30%削減 （全カテゴリ） |
■カーボンニュートラルに向けた移行計画
■インターナルカーボンプライシング（ICP)
当社では2021年４月からインターナルカーボンプライシング（ICP）制度を導入して設備投資計画に伴う排出量を内部炭素価格で費用換算し、投資判断材料の一つとしております。2023年度の設備投資より、環境省のガイドライン及びIEAの1.5℃シナリオの炭素価格を考慮して、15,000円/t-CO2へ引き上げ、これまで空調設備更新やLED化等の推進に活用しております。当連結会計年度は、574t-CO2/年の削減に貢献しました。引き続き、ICPの活用拡大、Scope１,２の削減に取り組んでまいります。
■再生可能エネルギー由来の電力利用
生産増に伴うScope２増大を抑制するため、再生可能エネルギー由来の電力利用の拡大を進めてまいります。国内の再生可能エネルギー比率は2023年度30%から2024年度は41%となりました。今後自家発、電力購入契約（PPA）、再エネ電力メニュー、再エネ電力証書を活用しながら、国内外の生産拠点の再エネ比率拡大を優先事項として取り組んでまいります。
■GHG削減貢献量実績
当社グループは、環境配慮型製品及びサービスの販売を通じて、社会全体の温室効果ガス排出量削減に貢献してまいります。
| 対象製品／事業 | GHG削減貢献実績 （万t-CO2） |
GHG削減貢献量算定の考え方 | |
| 2023年度 | 2024年度 | ||
| 風力発電事業*1 | 3.5 | 2.8 | 系統電力を再生可能エネルギー発電に代替した場合の排出抑制 |
| 太陽光発電システム | 13.5 | 6.4 | |
| 水力用発電設備 （明電舎分） |
570.3 | 103.1 | |
| 水力用発電設備 （イームル工業分） |
3.8 | 2.8 | |
| 電鉄用回生インバーター | 0.0 | 2.3 | 回生電流による省エネルギー |
| EV駆動ユニット | 141.0 | 140.0 | 同等グレードのガソリン車を代替した場合の排出抑制 |
| 電動フォークリフト用 制御器・モーター |
201.8 | 170.3 | |
| キュービクル形ドライエア絶縁開閉装置 （Eco C-GIS） |
0.1 | 0.1 | SF6ガス不使用による排出抑制 |
| エコタンク形真空遮断器*2 | 3.0 | 13.6 | |
| 合計 | 937.0 | 441.4 |
*1 使用段階のGHG排出量の差分に、想定寿命及び年間販売量を乗じて算定しております。ただし、風力発電は年間の発電量実績に基づいて算定しております。
*2 2024年度は、米国での生産分が含まれております。
② 未来へ挑む人財・企業文化づくり（人的資本）
＜人的資本に関する基本的な考え方＞
当社グループは、前述のマテリアリティの認識のもと、それらへの対応の遅れは企業運営や事業継続に関わる重要リスクとなるため、人財を価値創造の源泉である人的資本として捉え、強化に取り組んでおります。
＜課題認識／従業員意識調査の結果＞
当社グループは、従業員エンゲージメントの向上に向け、従業員エンゲージメント指標（eNPS）をKPIとして設定し、毎年実施している従業員意識調査結果に起因する要因を分析することで、現状の課題を把握し施策の実行に繋げております。
当連結会計年度に実施した従業員意識調査においては、組織の柔軟性や達成・挑戦志向を示す「風土」カテゴリの肯定率が前年度比で改善した一方、評価制度や報酬制度を示す「各種制度」カテゴリ、人財育成や採用・配置を示す「人財活用」カテゴリの肯定率は低い水準で推移する結果となりました。
◆従業員エンゲージメントの影響要因
| カテゴリ | 影響要因 |
| ビジョン | 理念・ビジョン、戦略の浸透など |
| 風土 | オープンな風土、コミュニケーション、達成・挑戦志向、エンゲージメント（会社の未来への希望）など |
| 労働環境 | 生産性、ワークライフバランスなど |
| 各種制度 | 評価・報酬・昇格・人財育成制度など |
| 人財活用 | エンパワメント（仕事へのやりがい）、人財採用・配置など |
◆従業員意識調査の結果
| 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | ||
| eNPS （前年度比） | -68.3% | -69.8% （-1.5） | -69.0% （+0.8） | |
| カテゴリ別肯定率（%） | ビジョン | 74.1 | 73.1 （-1.0） | 73.5 （+0.4） |
| 風土 | 51.1 | 51.3 （+0.2） | 52.6 （+1.3） | |
| 労働環境 | 52.9 | 53.7 （+0.8） | 54.1 （+0.4） | |
| 各種制度 | 37.0 | 36.8 （-0.2） | 36.9 （+0.1） | |
| 人財活用 | 43.0 | 43.3 （+0.3） | 44.0 （+0.7） |
※eNPSの単位を%とし、記載しております。
また、eNPS及びカテゴリ別肯定率の対象は、提出会社及び国内関係会社（イームル工業株式会社及び明電ユニバーサルサービス株式会社を除く。）であります。
＜求める人財像の定義と各種取組みの展開＞
急速に変化する時代の中で、その変化に対応し、価値提供のあり方を見直しながら世の中が抱える課題を解決していくためには、主体的に新しい社会づくりに取り組み、新たな価値を創造し続けることのできる人財が必要不可欠であります。
求める人財像を「自ら考え、自ら行動できる（考動）、多様な個を受け入れ、新しい価値を生み出すことができる（共動）、そして個とチームが共に育成・成長し合える（共育）人財」と定義し、これに基づく人財を獲得・育成していくための取組みを推進しております。
具体的には、各々の能力（A）とモチベーション（M）を高め、全ての従業員が活躍できる機会・環境を整備する（O）ことで企業パフォーマンスを最大化するAMOフレームワークを当社グループにおける人的資本強化の考え方のベースとして、「経営課題を解決する人財の獲得・育成」、「個を尊重した組織への転換」を軸に各種取組みを推進しております。
◆ 経営課題を解決する人財の育成
当社グループの目指す姿の実現には、多様な経営課題を解決できる人財の育成が必要不可欠であります。従業員の多様な能力（Ability）を高めるため、以下のような取組みを進めております。
＜取組み事例＞
● 既任正課長を対象としたマネジメント研修
既任正課長に対し、マネジメントスキル向上を目的とした研修を新たに導入しました。従来は新任の課長のみを対象としていましたが、変化する時代に対応するため、既任者向けにもマネジメント観のアップデートの機会を設けました。特にコミュニケーション力の強化を図り、管理職の効果的な部下との関わり方の習得を促進しております。
● 技能職研修
技能職は、従来選抜者を対象としたグループリーダー研修を実施していましたが、技能職の知識・モチベーション向上を目的として、当連結会計年度より階層別研修を新設し、昇格者全員を受講対象とする制度を導入しました。
● 社内兼業制度・社内インターンシップ制度
従業員のキャリア形成と組織活性化を目的とした人財育成施策として、社内インターンシップ制度及び社内兼業制度を導入しております。社内インターンシップ制度は、期間限定で他部門の業務を体験する機会を提供し、新たな経験や部門間交流を通じて視野の拡大と知見の習得を促進するとともに、従業員が自身のキャリアパスや適性を見つめ直す機会として機能しております。また、社内兼業制度は、従業員が本来の業務に加えて他部門の業務に携わることで、自発的なチャレンジの機会を創出し、働きがいの向上に繋げることを目的としております。
これらの制度を通じて、当社は多様な経験を持つ人財の育成と組織の持続的成長を図っております。
◆ 個を尊重した組織への転換
従業員のウェルビーイングを向上させ、当社グループの中長期的な価値創造に繋げていくためには、「個を尊重した組織への転換」が必要不可欠であります。従業員の能力を高めるだけでなく、働くモチベーションを高め、多様なバックグラウンドを持つ従業員が活躍できる機会や環境を整備することで、従業員それぞれが「個の力」を最大限に発揮でき、組織パフォーマンスの最大化に繋がると考えております。
ⅰ 従業員のモチベーション（Motivation）向上
● 人事制度改定
従業員のエンゲージメント向上や人財獲得の競争力強化のため、人事処遇制度を改定しました。特に一般職の処遇を引き上げ、それに合わせて役職・シニア職の処遇についても見直しを実施しました。より成果や役割に応じた制度へ移行し、従業員の働きがいや成長意欲の向上を図ります。
今後も、経営環境や労働市場の変化、個人の価値観や働き方の多様化、物価高騰による従業員の生活への影響等を踏まえ、経営状況や制度改定の影響等を考慮しながら、段階的に処遇を改善してまいります。
● 昇格基準・運用の見直し
適所適材を実現するために優秀な人財を早期に登用・抜擢できるよう「昇格制度」を見直し、当連結会計年度から運用を開始しました。今後は、必要に応じ昇格制度の運用改善を図りながら、優秀な人財の早期登用・抜擢を進め、組織パフォーマンスの最大化に繋げます。
● 職場環境の改善・企業風土醸成
従業員がよりいきいきと活躍できる職場環境実現のため、空調機を完備した更衣室の新築・運用を開始した他、食堂の改修等を行いました。また、職場の垣根を越えたコミュニケーション活性化のため、各事業所においてボウリング大会等の各種イベントを開催しました。
● エンゲージメント・やりがいの向上、オープンかつ未来志向な企業文化づくり
従業員のエンゲージメント・やりがいの向上を目的に、「MYビジョン」「MYチャレンジ」の取組みを進めております。また、オープンかつ未来志向な企業文化に変革していくために、2022年度から、経営層と従業員の双方向で「MYビジョン」「MYチャレンジ」について対話をする場として「明電みらいミーティング」、2023年度からは、「社長タウンホールミーティング」の取組みを開始しております。「社長タウンホールミーティング」では、新しい社会づくり・時代にあった価値を提供できる企業、一人ひとりの従業員を大切にする企業であり続けるために、社長自ら「MYビジョン」を語り、この取組みの必要性と、より人を大切にする経営を推進していく覚悟を示しました。また「明電みらいミーティング」では、部門毎に各担当役員が自らの「MYビジョン」を語り、部門の従業員と対話をすることにより、自分の思いをもって挑戦する空気の醸成を進めております。
ⅱすべての従業員が活躍できる機会（Opportunity）の創出
● 多様な人財が活躍できる環境づくり
女性活躍推進における課題を「計画的な育成と女性同士のネットワーク構築」と捉え、新たな女性リーダー育成プログラムを開始しました。これまで行ってきたサポーター役員とのセッションに加え、他社女性とのセッションや先輩社員のパネルディスカッションのカリキュラムによるネットワーク強化を図るとともに、参加者自身のキャリアビジョン及び組織運営に必要な具体的なリーダーシップ行動計画を構築するプログラムとしました。今後も継続的に実施することにより、社内外の女性同士の縦横のネットワーク構築も図ります。また、障がい者雇用においては、製造現場内での軽作業や事業所内路面補修業務等、活躍の場を拡大しました。
海外現地法人幹部候補人財の計画的育成のため、インドネシアにおいて、組織開発を目指す「コーチングプログラム」を実施しました。今後も海外現地法人の経営層の現地化を目指し、他現地法人へも引き続き展開を進めてまいります。
● 新たな挑戦を応援する風土醸成（社外への出向拡大）
若手・中堅層を中心に、グループ外・行政機関への出向を強化しております。専門分野や業務の枠を越えた広い視野と高い視座の習得、発想力や問題解決力の向上、多様性の受容力や共感力の向上等、さまざまな経験とチャレンジの場として活用しております。
＜従業員の安全意識向上と健康経営の促進＞
● 安全に関する取組み
従業員一人ひとりの危険感受性を向上させるとともに職場の危険を把握するため、国内各生産拠点やグループ会社に対し安全体感車を活用した教育（VR含む。）を展開しております。沼津事業所の安全伝承館では労働災害の風化防止のため、過去の労働災害を伝え、同じ労災を繰り返さないための教育を行っております。遠方の事業所の社員に対しては、新たにメタバース安全伝承館を構築し、WEB上での教育を開始しました。また、社員の不安全行動を監視し注意するため、沼津事業所にはAI安全カメラシステムを導入しました。高温多湿となりがちな工場内の作業環境を踏まえ、各工場に環境センサーを設置しWBGT値を監視することで、労働環境の警報を各職場に発信しています。作業者が快適に休憩できるスペース確保や空調管理の職場も拡張しています。
● 健康経営の促進
当社グループでは、持続的成長を支える人的資本経営の土台としての健康経営を推進し、『健康は何ものにも代え難い財産』という理念のもと、「身体の健康」・「心の健康」・「職場の健康」を三本柱とする包括的な健康施策に取り組んでおります。
当連結会計年度は国内各事業所と海外拠点（MEIDEN (HANGZHOU) DRIVE TECHNOLOGY CO., LTD.（中国） ）をオンラインで結ぶハイブリッド型健康イベントを実施しました。今後も、従業員のヘルスリテラシー向上と健康増進を図るとともに、グローバルな一体感の醸成に取り組んでまいります。 ＜指標と目標＞
以上の取組みを踏まえ、当社グループでは以下の項目について目標値を設定しております。2025年度も目標達成に向け、各種施策を実行してまいります。
現在、連結ベースでの人事情報収集体制が整備途上であり、データの整合性及び網羅性に課題があるため、現時点では単体ベースでの情報を開示しております。今後は、連結ベースでの人的資本データの整備及び開示体制の構築を進め、段階的に連結ベースでの開示に移行していく予定であります。
| No | 指標 | 目標値 | 2024年度実績 |
| 1 | 管理職に占める女性労働者の割合 | 2030年度 12% | 5.4%（提出会社） |
| 2 | 男性労働者の育児休業取得率 | 2025年度 100% | 107%（提出会社） |
| 3 | 労働者の男女の賃金差異 | － | 71.4%（提出会社全従業員※1） |
| 4 | 女性役員クラス（プロパー） | 2030年度 ３名以上 （うち執行役員１名以上） |
1名 |
| 5 | 外国人 現地法人社長 | 2030年度 ５名以上 （うち執行役員１名以上） |
2名 |
| 6 | eNPS（従業員向けNPS®） | 2027年度 -65.0% ※2 | -69.0% |
※1 同一労働の賃金に差はなく、提出会社の正社員のうち管理職における男女賃金格差は94.6％です。
※2 提出会社及び提出会社と同じ従業員意識調査を実施している国内連結子会社 (4)指標・目標
以上の内容を踏まえ、当社グループでは中期経営計画2027にて非財務指標の目標を設定しております。項目・目標値・実績については以上に記載したとおりであります。 ### ３ 【事業等のリスク】
(1) リスクマネジメントの体制
当社グループでは、下図のとおりスリーラインモデルによるリスクマネジメント体制を構築しております。
【用語の説明】
| 第１ライン | 工場や国内外関係会社を含む事業部門（＝第１ライン）では、統制自己評価（Control Self-Assessment = CSA）を導入し、各部門が自らのリスクの抽出、評価、コントロールを実施しております。リスクの抽出にあたっては、網羅性を確保する観点から120項目にわたるリスク事例表を参考にしており、各部門が自ら抽出した重要リスクについて「影響度」と「発生可能性」を主眼に評価しております。 |
| 第２ライン | 第２ラインは総務、法務、人事、経理・財務等の専門知識を持ったスタッフ部門で構成され、第１ラインが行っているCSAのモニタリングと支援を行っております。 |
| 第３ライン | 内部監査部門（＝第３ライン）は定期的な監査の実施により、第１ラインのCSAのサイクルや第２ラインのサポートが有効に機能しているかを検証しております。この内部監査の状況は随時、常務会・取締役会・監査等委員会及び主要な当社経営層に報告されております。 |
| リスクマネジメント委員会 | スタッフ部門長を委員とし、内部統制推進部が集約した全社重要リスクを審議する目的で年２回開催しております。委員会では全社重要リスクを選定するとともに、リスクを管轄する部門を決定して所掌を明確化しております。また、新たな重要リスクを中心にディスカッションを行い、リスクコントロールの強化を図っております。 |
| グループ会社 内部統制委員会 |
関係会社の取締役を委員とし、各社のCSAの状況報告を受けるとともに、当社グループ全体の重要リスク情報を共有する目的で年２回開催しております。委員会では関係会社間のリスクディスカッションも実施して議論を深めております。 |
| BCM委員会 | 常務会メンバー等を委員とし、当社グループの事業継続における基本的な方針や事業継続目標、災害時の対応についての「BCP基本方針書」を策定し、経営レベルでBCP方針や施策を審議・決定しております。内部統制推進部を事務局として年２回開催しております。 |
(2) 全社重要リスク決定までのプロセス
第１ラインのCSAはすべての部門において年度ごとにリスクやそのコントロールの見直しが行われ、その結果を踏まえた翌年度のCSA進捗確認表を作成しております。
各部門で抽出された重要なリスクは「影響度」と「発生可能性」の二軸での評価に加えて、「リスクが顕在化する速度」や「リスク発生による影響期間」、「対策レベル」を加味して総合的に評価しております。
第１ラインのCSAによる各部門の重要リスク情報は、事業グループ単位のリスクディスカッションを経て内部統制推進部に集約されます。
更に、スタッフ部門のリスクヒアリングから抽出した第２ラインのリスク情報も加えて総合的な評価を行い、全社的に認識すべき重要リスクの一覧表を作成しております。この重要リスク一覧表はリスクマネジメント委員会で共有され、重要リスク一覧表をベースに事業リスクの評価とコントロール方法を審議しております。その結果は常務会・取締役会に報告され、経営層はそれらのリスクマネジメントについて議論する仕組みとなっております。
(3) 重要な事業リスク
上記の経営層による議論の結果、当社グループは本有価証券報告書に記載している事業に関し、投資者の判断に影響を及ぼす可能性のあるリスク事象をリスクカテゴリー別に分類し、以下のリスク事象一覧表に記載しております。
また、これらのリスクの内容とシナリオ及び対応策については、適宜取りまとめて以下（4）「重要な事業リスクの内容と対応策」に記述しております。
リスク事象一覧表
（注）リスク評価は当社グループにおける多種のリスク事象を独自に評価したものであります。
(4) 重要な事業リスクの内容と対応策
上記（3）のリスク事象に関するリスクシナリオと対応策は以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在における当社グループの状況に基づく判断であります。
| ① 市場環境変化への認識・対応不足（リスク事象一覧表 1-1） |
| リスクの内容とシナリオ 当社グループの製品・サービスに対する需要は、受注活動を行っている国又は地域の社会情勢や経済動向の不確実性、法律・規制等の様々な政治的・経済的な影響を受けます。そのため、政情不安や景気後退による需要の減少や受注した案件の進捗遅延が、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 |
| リスク対応策 当社グループでは、外部専門機関などを活用し、国又は地域の社会情勢や景気動向を注視しつつ案件の実現性や受注確度を見極めながら受注活動を行うとともに、規模の大きい案件については、法務・財務などのスタッフ部門で構成される事前審査会議を実施し、情報整理やリスク評価を行ない、その情報をもとに経営の意思決定を行っております。 また、プロジェクト管理を通じて、案件の進捗や採算状況をモニタリングする等、リスクの低減に努めております。 |
| ② 自然災害の発生（同 1-2） |
| リスクの内容とシナリオ 自然災害の激甚化により、各種事業活動に支障をきたすリスクがあります。特に当社グループの主要な生産拠点は、関東から東海地方の南海トラフ地震の想定被災地域又は沿岸地域等に立地しているため、大規模な地震が発生し津波、液状化等により生産拠点等が重大な損害を受け、生産設備の稼働が困難になった場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 |
| リスク対応策 当社グループでは、災害に対する事業継続についての方針・施策を審議・決定する機関として、BCM委員会を設置しており、経営レベルでBCPの策定や維持・更新、対策の実施や、点検・改善、取組みを浸透させるための教育・訓練を推進しております。 また、当社グループの国内外各拠点で防災対策・防災訓練を実施するとともに、生産拠点での災害発生も想定したBCPの構築を推進しており、今後もサプライチェーンも含めたBCP構築を目指してまいります。 |
| ③ 気候変動、環境規制に関するリスク（同 1-3、4-4） |
| リスクの内容とシナリオ 気候変動問題に対応した製品の開発や、環境負荷低減に向けた当社グループの各種の取組みが遅れた場合、受注機会の喪失や企業価値の低下により、長期にわたり当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、環境法規制への不適合は地球環境や従業員並びに近隣住民の健康に影響を及ぼしうるため、行政処分や事業機会の喪失、企業評価の低下により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 |
| リスク対応策 当社グループでは、長年、気候変動問題を重要課題として認識し、脱炭素化を目指した事業の拡大が必要不可欠と考え、SF6ガス不使用の製品や環境配慮型製品、車の電動化に対応した製品等の開発を推進しております。 また、生産拠点のものづくりでのエネルギー削減、再生可能エネルギー調達、生産性向上などによりGHG排出量の削減に取り組んでおります。 更に、環境ISO14001の継続認証により各種法令遵守に取り組んでおります。 これらの取組みについては、「第一部 第２ 事業の状況 ２サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)戦略 ①カーボンニュートラル社会の実現（気候変動に対する取組み）」においてその概略を記載しております。 |
| ④ 地政学リスク （同 1-4） |
| リスクの内容とシナリオ 近年、ロシア・ウクライナ情勢や中東情勢、米中の対立等、国際情勢が大きく変化しております。当社グループは主にASEAN、中国、インド、欧米等に生産拠点や営業拠点を有しておりますが、該当地域に影響が及ぶことで事業活動、生産活動に支障をきたすこと、国内からの輸出や技術者の派遣に支障をきたすことで当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 |
| リスク対応策 当社グループでは、外部専門機関等からの情報及びサポートを含め、海外各拠点における政治経済の状況、国際情勢や戦争等のリスク情報、法規制の変更等を収集しており、各拠点の事業継続計画（BCP）構築に取り組んでおります。 また、事業継続に関わる危機や海外駐在員、現地従業員に関わる危機が想定される場合は、委員会にて対策と、それに応じた体制を迅速に決定・構築することとしております。 |
| ⑤ 為替、金利等の変動による損失（同 1-5） |
| リスクの内容とシナリオ 当社グループは、ASEAN、中国、インド、欧米等、世界各地域で事業を展開しており、複数の通貨を使用しているため為替相場の大幅な変動により製品の価格、コストに影響を受ける場合があります。 また、市場金利が大幅に上昇した場合は支払利息等が増加するため、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 |
| リスク対応策 当社グループでは、為替ポジション管理の強化を継続実施しており、機動的に為替予約、為替マリーを実行しております。 また、将来見通しを含めた金利動向を定常的に予測し、適時に資金調達を確保できるよう財務体質の強化に努めております。 |
| ⑥ 人財の不足（同 2-1） |
| リスクの内容とシナリオ 当社グループにて展開している事業の優位性を確保し継続的に成長していくためには、多種多様な人財の獲得や育成が必要不可欠であります。人財の獲得や育成の停滞、人財の流出等により必要な人財の不足が発生した場合には、技術・技能の伝承が滞り優位性が低下することにより、営業機会の喪失を招き、当社グループの成長や業績に影響を及ぼす可能性があります。 |
| リスク対応策 当社グループでは、人的資本は価値創造の源泉であり事業に必要なスキルや経験を持つ人財を獲得し育成すること、またやりがいを持ち継続して働くことができる環境を整備することは経営の重要課題であると考えております。 これらの取組みについては、「第一部第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)戦略 ②未来へ挑む人財・企業文化づくり（人的資本）」においてその概略を記載しております。 |
| ⑦ 研究開発戦略リスク（同 2-2） |
| リスクの内容とシナリオ 研究や製品開発の停滞、遅延は事業の機会損失を招き、当社グループの業績及び将来性に影響を及ぼす可能性があります。 |
| リスク対応策 当社グループでは、研究開発費を十分に確保するとともに、製品・技術審議委員会において重要な研究開発テーマを決め、そのテーマにリソース配分をすることでリスク対応を進めております。また、開発回収率を指標として設定することで、各開発テーマが適切に進捗しているか、達成できたかを測り開発状況を管理しております。 |
| ⑧ 品質の低下（同 3-1） |
| リスクの内容とシナリオ 当社グループは、お客様が求める品質を維持しつつ、製品を安定的に供給することが責務と考えておりますが、調達品や生産設備といった有形要因、技術力低下や技術継承不足といった無形要因によって品質が低下した場合、製品の優位性を失い、競争力を喪失するリスクがあります。 また、個別受注製品における設計・製造不良、工事案件における施工不良、EV用モーター等の量産製品においてはリコールや製造物責任に繋がる品質問題が発生した場合、製造原価の悪化や保険等ではカバーできない損害賠償の発生により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 |
| リスク対応策 当社グループでは、「社長品質方針」に基づき各種品質維持活動を展開しており、不良を「入れない」「作らない」「出さない」の視点で品質管理を徹底しております。主に生産部門で活用されているQRマップ（品質管理工程図）を技術部門にも適用し、品質の確保を図っております。リスク対応は「受入（外注・購入品）」と「社内工程」を重点テーマとして取り組んでおります。 外注・購入品については、受入検査の強化や品質監査・指導を定期的に実施することで、サプライヤ管理の強化を図っております。 社内工程については、人的要因の不良を防止する視聴覚教育や再発防止策の妥当性評価をすることで、不良発生の抑制を図っております。 また、全社QA推進会議を継続的に開催し、不具合情報、品質活動の共有・水平展開等により品質向上活動を推進しております。 |
| ⑨ コンプライアンスに関するリスク（同 3-2 、4-1、4-2、4-3、4-4、4-5） |
| リスクの内容とシナリオ 当社グループは、国内外の法令、慣習その他全ての適用されうる社会規範を遵守して事業活動を行っておりますが、それらに反する事象が発生した場合、法的制裁や社会的信用の失墜を伴う受注機会の減少により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 |
| リスク対応策 当社グループでは、過去に発生させた独占禁止法違反の再発防止をはじめ、遵法意識の向上を図っており、法務部を事務局とするコンプライアンス委員会のもと、グループ全ての従業員に対して「企業行動規準」の周知徹底を図っております。 また、各職場へのコンプライアンスマネージャーの配置、通報制度の設置など、違法行為や不適切行為の防止、早期発見及び解決を図る枠組みを整備しており、更に2024年９月に品質不正相談窓口を設置し、不正の未然防止に努めております。 加えて、全グループ会社を対象としたコンプライアンス研修を継続的に実施し、独占禁止法、下請法、建設業法、個人情報保護法などの法令や贈収賄、品質不正防止など、幅広くコンプライアンス・倫理に関する意識向上を図っております。労務管理については当連結会計年度から管理ルールを変更して労働時間管理を強化しております。 |
| ⑩ 労働災害の発生（同 3-3） |
| リスクの内容とシナリオ 当社グループの生産現場において重大な事故・災害により労働災害が発生した場合、当人及び職場への影響はもとより、行政処分を受け、当社グループの生産活動等に支障をきたす可能性があります。 また、お客様施設において重大な事故を発生させた場合、お客様の事業活動にも影響を及ぼし、信用の失墜や施工遅延、指名停止や損害賠償の発生により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 |
| リスク対応策 当社グループでは、主要拠点に労働安全衛生マネジメントシステム（ISO45001）を導入し、安全衛生活動のPDCAサイクルにより継続的な改善を行っております。 また、安全の施策として個人の危険感受性向上のため、安全体感教育を始めとする各種教育の実施、リスクの早期摘み取りとしてリスクアセスメント実施による環境の改善、ヒヤリハット活動による不安全箇所の改善及び過去の労働災害の風化防止として安全伝承館を用いた労働災害の再発防止教育等を行い、労働災害の未然防止に努めております。 |
| ⑪ 情報セキュリティに関するリスク（同 3-4、3-5） |
| リスクの内容とシナリオ 近年、サイバー攻撃のリスクが高まっており、その手口も巧妙化しております。 また、働き方の変化により、情報機器を社外に持ち出す機会が増え、紛失や盗難等のリスクも増加しております。当社のセキュリティ対策や従業員の危機意識が不十分な場合、マルウェア感染等を起因とする基幹システム停止による企業活動の中断、機密情報・個人情報漏洩による多額の損害賠償責任の発生、社会的信用の失墜により当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 |
| リスク対応策 当社グループでは、取り扱う情報に関するセキュリティの確保を重要な経営課題と認識し、情報セキュリティ委員会を設置し、全社横断的なセキュリティ体制を構築しております。サイバー攻撃に対しては監視、検知における境界対策、ウイルス対策、教育などの人的対策といった従来からの「多層防御」に加え、「ゼロトラスト」を念頭に置いた諸施策を実施しております。 お客様へ提供する製品・サービスの情報セキュリティ対策を強化するためにPSIRT*1、社内の情報セキュリティを強化するためにCSIRT*2を設置し、通常時の対策とインシデント発生時の対応のための専門チームを組織しております。 保有する個人情報や当社グループの技術・営業等の事業に関する機密情報等については、各種セキュリティ管理システムを導入し、不審メール訓練やe-learningなど、社内教育を通じて管理の徹底を図っております。 また、情報機器端末の暗号化や資産管理の徹底等により、リモートワークに対応したリスク対策を強化しております。 *1 PSIRT : Product Security Incident Response Team *2 CSIRT : Computer Security Incident Response Team |
| ⑫ 調達管理の不備（同 3-6） |
| リスクの内容とシナリオ 当社グループの製品・システムは多種多様な部品・部材等を使用しており、代替が困難なものもあります。社会情勢や予期せぬ事情により部品不足や調達コストの増大等が発生し、安定的な供給が停滞した場合、生産、出荷の遅れや製品コストの増大により当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 |
| リスク対応策 当社グループでは、調達管理の徹底を推進し、適正在庫の確保によってこれらのリスクへの対応を行っております。 また、部品の仕様標準化を推進し、複数の調達先を確保するなど安定的な調達活動の確保に努めております。更に、取引先との持続的なパートナーシップ強化のため、2022年度から「明電グループサステナブル調達ガイドライン」を発行し、各種の支援活動等を通じて取引先との一層の協力強化を図っております。 |
| ⑬ 人権の侵害（同 4-2） |
| リスクの内容とシナリオ 企業活動において、当社グループ人員はじめステークホルダー全体の人権尊重が社会的要請となっており、欧米等では人権に関する法規制も強化されてきております。サプライチェーンを含んだ事業活動の中で人権侵害が発生した場合、レピュテーションの悪化による社会的信用の低下や人財の流出により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 |
| リスク対応策 当社グループでは、全てのステークホルダーを対象として、事業活動における人権リスクの特定、管理、予防、軽減を目的に人権デュー・ディリジェンスに取り組んでおります。 中でも、ステークホルダーの一つである取引先に対しては、人権要素を含む「明電グループサステナブル調達ガイドライン」及び「明電グループ人権方針」に基づき、サプライチェーン全体の人権リスクの軽減に取り組んでおります。具体的には、取引先に対して人権と安全衛生に関するアセスメントを実施し、人権と労働に関する取組み状況の把握と課題の改善支援を行っております。 |
当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、2024年度（当連結会計年度）末現在において判断したものであります。
(1) 経営成績
当連結会計年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善が進み、旺盛なインバウンド需要などにより、景気は緩やかに持ち直している一方で、米国の関税政策、円安を背景とした原材料価格やエネルギー価格の高騰の影響などにより、先行きは依然として不透明な状況が続いております。
当社の関連する市場においては、国内電力市場では設備更新需要が拡大し、海外先進国を中心にSF6ガス不使用製品の需要が高まるなど当社の事業に好影響を及ぼしております。また半導体市況の需給調整は徐々に回復の兆しが見える一方で、自動車事業でのEVシフトの勢いが弱まり、当社のEV事業の業績に少なからず影響を与えました。
このような中、「中期経営計画2024」最終年度となった本年は計画完遂に向け、市場需要の積極的な取り込みや環境に資する事業・製品への注力、海外事業における収益基盤の強化を進めてまいりました。並行してグリーン戦略・人的資本といったサステナビリティ経営の各種施策展開を推し進め、価値創造基盤の強化にも努めてまいりました。
当連結会計年度（以下「当期」）の経営成績は、以下のとおりであります。
(単位:百万円)
| 2024年３月期 実績 |
2025年３月期 実績 |
増減額 | 増減率(％) | |
| 売 上 高 | 287,880 | 301,101 | 13,221 | 4.6 |
| 営 業 利 益 | 12,731 | 21,512 | 8,781 | 69.0 |
| 経 常 利 益 | 13,385 | 21,192 | 7,806 | 58.3 |
| 親会社株主に帰属する 当期純利益 |
11,205 | 18,487 | 7,281 | 65.0 |
当期の営業利益は21,512百万円となり前連結会計年度（以下「前期」）と比較し8,781百万円増加しております。
当期の営業外損益につきましては、営業外収益が2,170百万円、営業外費用が2,490百万円となりました。
営業外収益の主な内訳は、受取利息及び配当金1,100百万円であります。営業外費用の主な内訳は、支払利息986百万円であります。この結果、経常利益は21,192百万円となり前期と比較して7,806百万円増加し、売上高経常利益率は7.0％となっております。
当期の特別損益につきましては、特別利益が3,100百万円、特別損失が456百万円となりました。
特別利益の主な内訳は、投資有価証券売却益1,274百万円、受取保険金1,165百万円であります。特別損失の主な内訳は、災害損失354百万円であります。
この結果、税金等調整前当期純利益は23,836百万円となり、法人税、住民税及び事業税、法人税等調整額合計で4,961百万円計上、及び非支配株主に帰属する当期純利益387百万円を計上したことにより、親会社株主に帰属する当期純利益は18,487百万円となっております。また、１株当たり当期純利益は407円51銭、自己資本利益率は13.9％となっております。
なお、当社は、前連結会計年度において明電商事株式会社を吸収合併したことに伴い、当連結会計年度より、同社が手掛けていた事業のセグメント区分の変更を行っております。以下、前年同期比較については、当該変更を反映した前年同期の数値を用いております。
① 電力インフラ事業セグメント
売上高は前期比10.2％増の86,437百万円、営業利益は前期比1,544百万円改善の7,988百万円となり、売上高及び営業利益はいずれも過去最高となりました。
海外を主体とする変電事業については、シンガポール、ドイツ、インドなどにおける需要の伸びや収益性改善の取組みにより、増収増益となりました。また、国内主体の電力エネルギー事業についても、電力会社向け案件の需要増を背景に、増収増益となりました。
② 社会システム事業セグメント
売上高は前期比10.0％増の96,323百万円、営業利益は前期比3,568百万円改善の3,034百万円となりました。
社会システム事業及び水インフラ事業においては、工程の遅れによる売上計上時期の後ろ倒しの影響が一部の案件でみられたものの、資材高騰に伴う収益性悪化は改善傾向にあり、増収増益となりました。電鉄事業においては、海外案件の減少がみられましたが、シンガポールで手掛けてきた大型案件の原価が改善したことなどから、減収増益となりました。
③ 産業電子モビリティ事業セグメント
売上高は前期比8.5％減の72,079百万円となった一方、営業利益は前期比936百万円改善の1,132百万円となりました。
電動力ソリューション事業は、主に搬送分野の受注減少、EV事業は、当社製品を搭載する車種で販売台数の落ち込みにより減収減益となりました。その一方で、電子機器事業及びモビリティT&S事業については、緩やかな需要の回復が見られ、増収増益となりました。
④ フィールドエンジニアリング事業セグメント
売上高は前期比17.2％増の49,567百万円、営業利益は前期比3,281百万円改善の9,931百万円となりました。
保守サービスに関する堅調な需要が継続していることに加えて、当年度に売り上がる案件の増加により、売上高及び営業利益はいずれも過去最高となりました。
⑤ 不動産事業セグメント
売上高は前期比0.2％増の3,235百万円、営業利益は前期比10百万円改善の1,443百万円となりました。
⑥ その他
報告セグメントに含まれない事業において、売上高は前期比16.3％減の8,672百万円となった一方で、営業利益は前期比149百万円改善の477百万円となりました。
（生産、受注及び販売の状況）
① 生産実績
当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 生産高(百万円) | 前期比(％) |
| 電力インフラ事業 | 84,529 | 111.1 |
| 社会システム事業 | 95,217 | 113.6 |
| 産業電子モビリティ事業 | 71,274 | 95.1 |
| フィールドエンジニアリング事業 | 47,729 | 117.5 |
| 不動産事業 | － | － |
| その他 | 3,257 | 94.0 |
| 合計 | 302,008 | 108.3 |
(注) セグメント間取引につきましては、相殺消去しております。
② 受注実績
当連結会計年度における受注実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 受注高(百万円) | 前期比(％) | 受注残高(百万円) | 前期比(％) |
| 電力インフラ事業 | 125,374 | 129.3 | 158,108 | 131.2 |
| 社会システム事業 | 117,548 | 118.1 | 161,567 | 122.7 |
| 産業電子モビリティ事業 | 84,687 | 110.3 | 34,596 | 171.9 |
| フィールドエンジニアリング事業 | 49,136 | 109.5 | 18,061 | 110.8 |
| 不動産事業 | 3,197 | 100.2 | 210 | 84.9 |
| その他 | 3,646 | 45.9 | 1,818 | 96.3 |
| 合計 | 383,590 | 116.5 | 374,362 | 128.7 |
(注) セグメント間取引につきましては、相殺消去しております。
③ 販売実績
当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 販売高(百万円) | 前期比(％) |
| 電力インフラ事業 | 85,417 | 109.8 |
| 社会システム事業 | 90,617 | 107.5 |
| 産業電子モビリティ事業 | 70,473 | 91.8 |
| フィールドエンジニアリング事業 | 47,679 | 117.3 |
| 不動産事業 | 3,197 | 100.2 |
| その他 | 3,716 | 71.5 |
| 合計 | 301,101 | 104.6 |
(注) セグメント間取引につきましては、相殺消去しております。
(2) 財政状態
当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末（以下「前期末」）比6,559百万円(2.0％)増加し、341,347百万円となりました。
流動資産は、受取手形、売掛金及び契約資産の回収が進んだものの、現金及び預金が増加した結果、前期末比8,613百万円(4.1％)増加の217,116百万円となりました。
固定資産は、保有する上場株式の売却及び市場価値下落に伴う投資有価証券の減少により、前期末比2,053百万円(1.6％)減少の124,230百万円となりました。
負債合計は、社債の償還、支払手形及び買掛金の減少により、前期末比6,164百万円(3.0％)減少して199,134百万円となりました。
純資産合計は、親会社株主に帰属する当期純利益の計上により、前期末比12,724百万円(9.8％)増加して142,212百万円となりました。
この結果、自己資本比率は前期末の37.8％から40.7％となりました。
(3) キャッシュ・フロー
当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」）は、前連結会計年度末に比べ11,867百万円増加し、29,091百万円となりました。
当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は、次のとおりであります。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
営業活動の結果得られた資金は35,454百万円（前年同期は8,968百万円の獲得）となりました。
主な収入は、税金等調整前当期純利益23,836百万円、減価償却費10,463百万円、売上債権の減少額5,159百万円であり、主な支出は、仕入債務の減少額4,433百万円、法人税等の支払額4,309百万円であります。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
投資活動の結果使用した資金は9,065百万円（前年同期は7,553百万円の使用）となりました。
主な支出は、有形及び無形固定資産の取得による支出10,547百万円によるものであり、主な収入は、投資有価証券の売却による収入1,422百万円によるものであります。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
財務活動の結果使用した資金は14,536百万円（前年同期は749百万円の獲得）となりました。
主な支出は、社債の償還による支出6,000百万円、短期借入金の返済による支出4,623百万円、コマーシャル・ペーパーの返済による支出4,000百万円、配当金の支払額3,851百万円であり、主な収入は、長期借入れによる収入5,900百万円であります。
(資本の財源及び資金の流動性に係る情報）
当連結会計年度における資金調達は、主として借入金及びコマーシャル・ペーパーをもって行いました。調達においては、長期・短期のバランスと安定性を考慮し、長期の借入も実施しております。
その結果、借入金、コマーシャル・ペーパー及び社債の残高は、前期比10,114百万円減の44,565百万円となりました。
また、コミットメントラインは前期末比5,000百万円増加の40,000百万円で設定されています。
(4) 経営方針、経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社グループでは、「中期経営計画2024」で掲げた、「質の高い成長」「サステナビリティ経営の推進」「両利きの経営の推進」という３つの基本方針に基づき、再生エネルギーやEV等の環境に資する事業拡大、海外事業の収益力強化及び気候変動への対応に向けた各種施策を推し進めてまいりました。当連結会計年度においては、電力インフラ事業を中心に海外事業の収益を前年比で大幅に改善させたとともに、保守サービスに関する堅調な需要が継続したことにより、受注高・売上高・営業利益いずれも過去最高を更新しました。
当連結会計年度の投資については、設備投資11,953百万円、研究開発11,234百万円となりました。事業環境の変化に伴い、当初計画していたEV用モーター・インバーター一体機量産や風力発電用風車リプレースを延期した一方、環境負荷低減や電力需要の高まりに対応し、真空インタラプタ製品の増産投資などを進めました。また、従業員の声に耳を傾け、働きやすい環境づくりを目指し、各事業所の食堂や休憩スペース、更衣室、トイレの整備など生産環境改善の投資も実施しました。研究開発の状況は、後記「第２ 事業の状況 ６ 研究開発活動」に記載のとおりであります。今後も、会社の「成長」のために強みを伸ばし、新しい価値を創造するため「挑戦」し続けることを基本方針として、研究開発を推進してまいります。
当社を取り巻く事業環境としては、社会課題の解決と経済・産業の持続的な発展が求められる中で、生成AIをはじめとする革新的な技術が次々と実用化され、デジタル活用のニーズは拡大し、更に多様化すると想定しております。このような中、当社グループでは、多くの政治的・社会的な動向を注視する必要がありますが、「成長」を戦略の中心に据え、中期経営計画2027（以下、中計2027）で掲げたとおり、「製品」、「事業」、「技術」の３つの領域でそれぞれに適した戦略的アプローチを展開します。そしてこの３つの成長戦略を支える経営基盤としては、価値創造の根源である「脱炭素経営」「人的資本の強化」「経営マネジメントの変革」を展開し、更なる価値創造に繋げてまいります。2025年度においては、生産性の改善や工場におけるコストリダクションをしっかり行い、利益の拡大に努め、現行のリソースで工夫できることやDXなどの要素も加味した設備投資で収益力の向上を目指してまいります。
2024年度（当連結会計年度）実績、2025年度当初計画及び中計2027最終年度目標は以下のとおりであります。
(5) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定
当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。
この連結財務諸表の作成にあたって、連結貸借対照表上の資産、負債の計上額、及び連結損益計算書上の収益、費用の計上額に影響を与える見積りを行う必要があります。
会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものは以下のとおりであります。
なお、連結財務諸表の作成に当たり採用する重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表」の（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）に記載しております。
① 固定資産の減損及び投融資の評価
当社グループは、有形固定資産及び無形固定資産について、見積耐用年数にわたり、主として定率法又は定額法により償却しております。これらの有形固定資産及び無形固定資産について、帳簿価額が回収できない可能性を示す事象や状況の変化が生じた場合に、減損の判定を行っております。減損が生じていると判断した場合、当該資産の帳簿価額が回収可能価額を上回る金額を、減損損失として計上しております。
回収可能価額は、使用価値と正味売却価額のうち、いずれか高い金額としております。使用価値の算定においては、見積り将来キャッシュ・フローを、貨幣の時間価値及び資産固有のリスクを反映した割引率を用いて現在価値に割り引いて算出しております。
なお、一部の子会社の買収時に発生したのれんの価値算定においては、過去実績、収益と費用の予測、将来の市場の成長度合、経営者により承認された事業計画の実現可能性度合、適切な市場における比較対象等の前提条件を使用しております。また、割引率の算定にあたっては、独立した外部の評価機関を利用しております。
これらの前提条件の見積りに関する評価は合理的であると判断しておりますが、予測不能な前提条件の変化等により回収可能価額の評価に関する見積りが変化した場合には、更に減損損失の計上が必要となる可能性があります。
また、会計上の見積り及び仮定については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項（重要な会計上の見積り）」をご参照ください。
② 繰延税金資産
当社グループは、将来の課税所得の見込みにより、回収可能と判断した部分につきましては評価性引当額を認識しておらず、繰延税金資産を計上しております。
繰延税金資産の回収可能性を評価するに際しては、過去実績、将来の課税所得及びタックス・プランニング等を考慮し、慎重に検討しておりますが、予測不能な前提条件の変化等により回収可能性の評価に関する見積りが変化した場合には、繰延税金資産の修正が必要となる可能性があります。
③ 受注損失引当金
当社グループは、受注契約に係る将来の損失に備えるため、翌連結会計年度以降の損失発生見込額を計上しております。実際の発生原価が見積りと異なる場合、引当金の追加計上が必要となる可能性があります。
④ 製品保証引当金
当社グループは、納入した製品の無償補修費用の支出に備えるため、無償補修費用を個別に見積り算出した額を計上しております。実際の補修費用が見積りと異なる場合、引当金の追加計上が必要となる可能性があります。
⑤ 退職給付に係る負債
従業員の退職給付債務及び費用は、割引率、昇給率、退職率、死亡率、長期期待運用収益率等の前提条件を用いた年金数理計算により見積られます。特に割引率及び長期期待運用収益率は、退職給付債務及び費用を決定する上で重要な前提条件であります。
割引率は、測定日時点における従業員への給付が実行されるまでの予想平均期間に応じた優良債券の利回りに基づき決定しております。長期期待運用収益率は、債券及び株式等の投資対象資産グループ別の長期期待運用収益の加重平均に基づき決定しております。
当社グループは、年金数理計算上用いられる前提条件と方法は適切であると判断しておりますが、前提条件と実際の結果が異なる場合、又は前提条件の変更がある場合には、当社グループの退職給付債務及び費用に影響を与える可能性があります。
なお、割引率及び長期期待運用収益率がそれぞれ0.5％変動した場合の連結財務諸表への影響は以下のとおりであります。
| 退職給付費用 | 退職給付債務 | ||
| 割引率 | 0.5％上昇 | 95百万円の減少 | 2,397百万円の減少 |
| 0.5％低下 | 104百万円の増加 | 2,612百万円の増加 | |
| 長期期待運用収益率 | 0.5％上昇 | 24百万円の減少 | ― |
| 0.5％低下 | 24百万円の増加 | ― |
⑥ 工事契約に係る収益認識
工事契約に係る収益のうち、一定の期間にわたり充足される履行義務については、履行義務の充足に係る進捗度を見積り、当該進捗度に基づき収益を一定の期間にわたり認識しております。履行義務の充足に係る進捗率の見積りの方法は、主として発生原価に基づくインプット法によっております。
工事契約に係る収益認識は、工事原価総額の見積りにより収益及び損益の額に影響を与えます。工事原価総額の見積りは当初は実行予算によって行っております。実行予算作成時には、作成時点で入手可能な情報に基づいた仕様や材料価格について仮定を設定し、作業効率等を勘案して各工事毎に詳細に積み上げることによって工事原価総額を見積ります。着工後は、プロジェクト毎に実際の発生原価と対比して適時・適切に工事原価総額の見直しを行っております。
工事原価総額の見積りに用いられる前提は適切であると判断しておりますが、想定していなかった原価の発生等により工事進捗度が変動した場合は、工事契約に係る収益及び費用の修正が必要となる可能性があります。
また、会計上の見積り及び仮定については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項（重要な会計上の見積り）」をご参照ください。 ### ５ 【重要な契約等】
該当事項はありません。
６ 【研究開発活動】
当連結会計年度の研究開発費の総額は、連結売上高の3.7％にあたる、11,234百万円でした。各事業セグメント別の研究開発費は、電力インフラ事業セグメントで1,763百万円、社会システム事業セグメントで2,200百万円、産業電子モビリティ事業セグメントで3,848百万円、フィールドエンジニアリング事業セグメントで240百万円、その他で192百万円でした。また、研究開発本部等で実施している全社共通の研究開発費は2,988百万円でありました。
当連結会計年度は「中期経営計画2024」（2021年度～2024年度）の最終年度として、「両利きの経営を支える研究開発」を基本方針とし、既存事業の競争力強化と新技術・新製品の創出に取り組みました。
既存事業の競争力強化については、変圧器とスイッチギヤの環境対応製品の開発や車の電動化への対応を進めております。変圧器については、従来と比べてCO2排出量が少ない植物油を絶縁油に用いた植物油入変圧器のラインアップを拡充し、カーボンニュートラルへの貢献を推進しました。スイッチギヤについては、遮断部に真空インタラプタ、絶縁ガスにドライエアを採用した、SF6ガスを使わない真空遮断器の高電圧・大容量化を進め、2025年度以降更なる製品展開を計画しております。車の電動化については、モーター・インバーター及びギアを一体化した製品「e-Axle」の更なる小型化・高性能化及び製品ラインアップ拡充を目指した開発を行いました。
新技術・新製品の創出については、当社の事業活動がイノベーションを通じて新しい社会づくりを加速させることを目指し、イノベーション人財の発掘と育成に注力しております。アイデアコンテスト「MEIANチャレンジ」や、新規事業創出支援を行う「MASTプロジェクト」を通じて、個人のアイデアを事業へと発展させる環境を整備しました。また、スタートアップの探索や企業との共創活動にも積極的に参画しております。更に、当社が将来目指したい社会の姿からバックキャストして当社グループが保有すべき技術を議論し、研究開発に取り組む「指向型研究」を推進しております。特に、水資源への影響が懸念されているPFAS（有機フッ素化合物）について、当社の特長技術であるオゾン水やパルス電源等を組み合わせ、分解・無害化する技術開発に取り組んでおります。
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第３ 【設備の状況】
１ 【設備投資等の概要】
(1) 重要な設備の新設等
当社グループは、各セグメントにおいて成長が期待できる分野への投資に重点を置き、合わせて省力化、合理化及び製品の信頼性向上のための投資を行っております。当連結会計年度の設備投資（金額には消費税等を含みません。）の内訳（有形固定資産のほか、ソフトウエアへの投資を含みます。）は、次のとおりであります。
(単位：百万円)
| セグメントの名称 | 設備投資額 |
| 電力インフラ事業 | 5,394 |
| 社会システム事業 | 1,370 |
| 産業電子モビリティ事業 | 1,420 |
| フィールドエンジニアリング事業 | 198 |
| 不動産事業 | 75 |
| その他 | 223 |
| 全社 | 3,270 |
| 合計 | 11,953 |
各セグメントの主要な投資内容は、次のとおりであります。
電力インフラ事業は、発電製品関連設備872百万円、変電製品関連設備3,658百万円等であります。
社会システム事業は、配電製品・監視制御装置・電力変換装置関連設備577百万円等であります。
産業電子モビリティ事業は、モーター・インバーター関連設備736百万円、動力計測システム関連設備137百万円等であります。
フィールドエンジニアリング事業は、メンテナンス業務に関わる設備198百万円であります。
全社は、情報システム関連設備1,080百万円等であります。
(2) 重要な設備の除却等
当連結会計年度の生産能力に重要な影響を及ぼすような固定資産の除却、売却又は災害による滅失などはありません。
### ２ 【主要な設備の状況】
(1) 提出会社
(2025年３月31日現在)
| 事業所名 (所在地) |
セグメント の名称 |
設備の内容 | 帳簿価額(百万円) | 従業 員数 (名) |
||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び 運搬具 |
土地 (面積 千㎡) |
その他 | 合計 | ||||
| 太田事業所 (群馬県太田市) |
電力インフラ事業 産業電子モビリティ事業 その他 |
回転機システム 製造設備 動力計測システム 製造設備 |
2,157 | 1,181 | 795 (175) |
249 | 4,384 | 450 (13) |
| 沼津事業所 (静岡県沼津市) |
電力インフラ事業 社会システム事業 産業電子モビリティ事業 その他 |
変電機器製造設備 環境システム製造 設備 コンピューター システム製造設備 電子機器製造設備 研究開発設備 インバーター製造設備 |
12,038 | 3,507 | 5,529 (375) |
5,336 | 26,411 | 1,696 (72) |
| 名古屋事業所 (愛知県清須市) |
産業電子モビリティ事業 その他 |
産業車両用電装品・ロジスティクスシステム製造設備 | 1,575 | 1,281 | 220 (79) |
406 | 3,483 | 221 (6) |
| 本社事務所 (東京都品川区) 支社・支店・ 営業所等 (大阪府大阪市 中央区他) |
電力インフラ事業 社会システム事業 産業電子モビリティ事業 不動産事業 その他 |
システムエンジニアリング業務関連設備 研究開発設備 全社的管理業務 関連設備 購買業務関連設備 販売業務関連設備 |
13,797 | 41 | 3,873 (108) |
3,198 | 20,912 | 1,533 (144) |
| メンテナンス 拠点 (兵庫県 尼崎市他) |
フィールドエンジニアリング事業 その他 |
メンテナンス業務 関連設備 |
289 | － | 906 (11) |
5 | 1,202 | 17 (1) |
| 合計 | 29,858 | 6,012 | 11,325 (748) |
9,197 | 56,393 | 3,917 (236) |
(注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具器具及び備品、建設仮勘定、リース資産及びソフトウエアの合計であります。
なお、上記の金額には消費税等を含んでおりません。
２．土地面積は千㎡未満を切り捨てて表示しております。
３．上表のほか、賃借中の土地、建物(年間賃借料236百万円)があります。
４．上表の「本社事務所」の土地の面積には、㈱世界貿易センタービルディングと共有している土地18千㎡が含まれております。
５．現在休止中の主要な設備はありません。
６．従業員数の（）は、嘱託、定年退職後再雇用者を外書きしております。
(2) 国内子会社
(2025年３月31日現在)
| 会社名 | 事業所名 (所在地) |
セグメントの名称 | 設備の内容 | 帳簿価額(百万円) | 従業 員数 (名) |
||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び 運搬具 |
土地 (面積 千㎡) |
その他 | 合計 | |||||
| 明電興産㈱ | 本社等 (東京都 品川区等) |
その他 | 建物・ 土地等 |
1,837 | 0 | 566 (2) |
38 | 2,443 | 119 |
| ㈱甲府明電舎 | 本社等 (山梨県 中央市) |
産業電子モビリティ事業 | 電気製造設備等 | 43 | 544 | － (－) |
184 | 772 | 263 |
(注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具器具及び備品、建設仮勘定、ソフトウエアの合計であります。
なお、上記の金額には消費税等を含んでおりません。
２．土地面積は千㎡未満を切り捨てて表示しております。
３．現在休止中の主要な設備はありません。
(3) 海外子会社
(2025年３月31日現在)
| 会社名 | 事業所名 (所在地) |
セグメントの名称 | 設備の内容 | 帳簿価額(百万円) | 従業 員数 (名) |
||||
| 建物及び 構築物 |
機械装置 及び 運搬具 |
土地 (面積 千㎡) |
その他 | 合計 | |||||
| MEIDEN SINGAPORE PTE. LTD. | 本社等 (シンガポール) |
電力インフラ事業 | 電気機器製造設備等 | 395 | 440 | － (－) |
569 | 1,404 | 298 |
| MEIDEN T&D (INDIA) LIMITED | 本社等 （インド） |
電力インフラ事業 | 変圧器製造設備等 | 807 | 1,210 | － (－) |
206 | 2,224 | 361 |
| MEIDEN (HANGZHOU) DRIVE TECHNOLOGY CO., LTD. | 本社等 （中国） |
産業電子モビリティ事業 | EV用モーター・インバーター製造設備等 | 2,201 | 4,180 | － (－) |
953 | 7,335 | 121 |
(注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具器具及び備品、建設仮勘定、ソフトウエア、リース資産の合計であります。
なお、上記の金額には消費税等を含んでおりません。
２．土地面積は千㎡未満を切り捨てて表示しております。
３．現在休止中の主要な設備はありません。 ### ３ 【設備の新設、除却等の計画】
(1) 重要な設備の新設等
当連結会計年度後１年間の設備投資計画（新設・拡充）は20,000百万円であり、セグメントごとの内訳（有形固定資産のほか、ソフトウエアへの投資を含みます。）は次のとおりであります。
(単位：百万円)
| セグメントの名称 | 2026年３月末 計画金額 |
設備等の主な内容・目的 | 資金調達方法 |
| 電力インフラ事業 | 9,000 | 発電製品・変電製品の製造設備等の 増強、合理化、老朽更新等 |
自己資金、 社債及び借入金 |
| 社会システム事業 | 1,700 | 配電製品・監視制御装置・水処理装置・電力変換装置の製造設備等の増強、合理化、老朽更新等 | |
| 産業電子モビリティ 事業 |
2,300 | 動力計測システム、モーター、インバーター、電動力応用製品、真空コンデンサ、電子機器製品及びロジスティクス関連製品の製造設備等の増強、合理化、老朽更新等 | |
| フィールド エンジニアリング事業 |
400 | メンテナンスに関わる設備の増強、 老朽更新等 |
|
| 不 動 産 事 業 | 300 | ThinkPark Towerを中心とした 保有不動産の維持等 |
|
| そ の 他 | 300 | 上記のセグメントに属さない業務に関する設備の増強、老朽更新等 | |
| 全 社 | 6,000 | 事業セグメントにまたがる共通設備の 増強、合理化、老朽更新等 |
|
| 合 計 | 20,000 |
（注）１．上記の金額には消費税等を含んでおりません。
２．各セグメントの主要な計画概要は、次のとおりであります。
電力インフラ事業は、発電製品関連設備627百万円、変電製品関連設備7,191百万円等であります。
社会システム事業は、配電製品・監視制御装置・電力変換装置関連設備993百万円等であります。
産業電子モビリティ事業は、モーター・インバーター関連設備1,293百万円、動力計測システム関連設備255百万円等であります。
フィールドエンジニアリング事業は、メンテナンス業務に関わる設備400百万円であります。
全社は、情報システム関連設備2,587百万円等であります。
(2) 重要な設備の除却等
経常的な設備の更新のための除却を除き、重要な設備の除却等の計画はありません。
0104010_honbun_0837700103704.htm
第４ 【提出会社の状況】
１ 【株式等の状況】
(1) 【株式の総数等】
① 【株式の総数】
| 種類 | 発行可能株式総数(株) |
| 普通株式 | 115,200,000 |
| 計 | 115,200,000 |
| 種類 | 事業年度末現在 発行数(株) (2025年３月31日) |
提出日現在 発行数(株) (2025年６月24日) |
上場金融商品取引所名 又は登録認可金融商品 取引業協会名 |
内容 |
| 普通株式 | 45,527,540 | 45,527,540 | 東京証券取引所 プライム市場 名古屋証券取引所 プレミア市場 |
単元株式数 100株 |
| 計 | 45,527,540 | 45,527,540 | － | － |
(2) 【新株予約権等の状況】
① 【ストックオプション制度の内容】
該当事項はありません。 #### ② 【ライツプランの内容】
該当事項はありません。 ③ 【その他の新株予約権等の状況】
該当事項はありません。 #### (3) 【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。 #### (4) 【発行済株式総数、資本金等の推移】
| 年月日 | 発行済株式総数 | 資本金 | 資本準備金 | 摘要 | |||
| 増減数 (千株) |
残高 (千株) |
増減額 (百万円) |
残高 (百万円) |
増減額 (百万円) |
残高 (百万円) |
||
| 2018年10月１日 | △182,110 | 45,527 | － | 17,070 | － | 5,000 | 2018年10月１日付で当社普通株式５株を１株に併合したため、182,110千株減少しております。 |
(2025年３月31日現在)
| 区分 | 株式の状況(１単元の株式数100株) | 単元未満 株式の状況 (株) |
||||||||
| 政府及び 地方公共 団体 |
金融機関 | 金融商品 取引業者 |
その他 の法人 |
外国法人等 | 個人 その他 |
計 | ||||
| 個人以外 | 個人 | |||||||||
| 株主数(名) | － | 47 | 33 | 252 | 238 | 14 | 8,395 | 8,979 | － | |
| 所有株式数 (単元) |
－ | 146,488 | 20,045 | 83,891 | 127,733 | 79 | 75,924 | 454,160 | 111,540 | |
| 割合(％) | － | 32.254 | 4.413 | 18.471 | 28.125 | 0.017 | 16.717 | 100.00 | － |
(注) １．自己株式162,152株は、株式の状況の「個人その他」に1,621単元、「単元未満株式の状況」に52株含まれております。
２．証券保管振替機構名義の株式730株は、株式の状況の「その他の法人」に７単元、「単元未満株式の状況」に 30株含まれております。 #### (6) 【大株主の状況】
(2025年３月31日現在)
| 氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (株) |
発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) |
| 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社（信託口） |
東京都港区赤坂一丁目８番１号 赤坂インターシティAIR |
5,631,100 | 12.41 |
| 住友電気工業株式会社 | 大阪市中央区北浜四丁目５番33号 | 2,631,385 | 5.80 |
| 株式会社日本カストディ銀行（信託口） | 東京都中央区晴海一丁目８番12号 | 2,380,300 | 5.25 |
| 株式会社三井住友銀行 | 東京都千代田区丸の内一丁目１番２号 | 1,800,000 | 3.97 |
| 明電舎従業員持株会 | 東京都品川区大崎二丁目１番１号 ThinkPark Tower |
1,120,571 | 2.47 |
| 三井住友信託銀行株式会社 | 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 | 1,100,000 | 2.42 |
| 住友生命保険相互会社 | 東京都中央区八重洲二丁目２番１号 | 1,061,400 | 2.34 |
| HSBC HONG KONG-TREASURY SERVICES A/C ASIAN EQUITIES DERIVATIVES （常任代理人 香港上海銀行東京支店） |
1 QUEEN'S ROAD CENTRAL. HONG KONG （東京都中央区日本橋三丁目11番１号） |
914,100 | 2.01 |
| 日本電気株式会社 | 東京都港区芝五丁目７番１号 | 873,150 | 1.92 |
| JPモルガン証券株式会社 | 東京都千代田区丸の内二丁目７番３号 東京ビルディング |
713,471 | 1.57 |
| 計 | － | 18,225,477 | 40.17 |
(注) １．日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）及び株式会社日本カストディ銀行（信託口）の保有株式は、信託業務にかかる株式であります。
２．2024年11月８日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、三井住友DSアセットマネジメント株式会社並びにその共同保有者である株式会社三井住友銀行、SMBC日興証券株式会社及び三井住友カード株式会社が2024年10月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年３月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書（変更報告書）の内容は以下のとおりであります。
| 氏名又は名称 | 住所 | 保有株券等の数 （株） |
株券等保有割合 （％） |
| 三井住友DSアセットマネジメント株式会社 | 東京都港区虎ノ門一丁目17番１号 虎ノ門ヒルズビジネスタワー26階 | 1,174,900 | 2.58 |
| 株式会社三井住友銀行 | 東京都千代田区丸の内一丁目１番２号 | 1,800,000 | 3.95 |
| SMBC日興証券株式会社 | 東京都千代田区丸の内三丁目３番１号 | 71,994 | 0.16 |
| 三井住友カード株式会社 | 大阪府大阪市中央区今橋四丁目５番15号 | 100,000 | 0.22 |
(7) 【議決権の状況】
① 【発行済株式】
(2025年３月31日現在)
区分
株式数(株)
議決権の数(個)
内容
無議決権株式
－
－
－
議決権制限株式(自己株式等)
－
－
－
議決権制限株式(その他)
－
－
－
完全議決権株式(自己株式等)
(自己保有株式)
| 普通株式 | 162,100 |
－
－
完全議決権株式(その他)
| 普通株式 | 45,253,900 |
452,539
－
単元未満株式
| 普通株式 | 111,540 |
－
－
発行済株式総数
45,527,540
－
－
総株主の議決権
－
452,539
－
(注) １．証券保管振替機構名義の730株のうち、700株は、「完全議決権株式(その他)」に含まれており、
30株は、「単元未満株式」に含まれております。また、「議決権の数」欄には、同機構名義の完全議決権株式に係る議決権の数７個が含まれております。
２．自己株式162,152株のうち、52株は、「単元未満株式」に含まれております。 ##### ② 【自己株式等】
(2025年３月31日現在)
| 所有者の氏名又は名称 | 所有者の住所 | 自己名義所有 株式数(株) |
他人名義所有 株式数(株) |
所有株式数 の合計(株) |
発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) |
| (自己保有株式) 株式会社明電舎 |
東京都品川区大崎 二丁目１番１号 ThinkPark Tower |
162,100 | － | 162,100 | 0.36 |
| 計 | － | 162,100 | － | 162,100 | 0.36 |
２ 【自己株式の取得等の状況】
| 【株式の種類等】 | 会社法第155条第７号に該当する普通株式の取得 |
該当事項はありません。 #### (2) 【取締役会決議による取得の状況】
該当事項はありません。 #### (3) 【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
| 区分 | 株式数(株) | 価額の総額(円) |
| 当事業年度における取得自己株式 | 1,375 | 5,068,352 |
| 当期間における取得自己株式 | 186 | 669,690 |
(注) 当期間における取得自己株式には、2025年６月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式数は含めておりません。 #### (4) 【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
| 区分 | 当事業年度 | 当期間 | ||
| 株式数(株) | 処分価額の総額 (円) |
株式数(株) | 処分価額の総額 (円) |
|
| 引き受ける者の募集を行った 取得自己株式 |
－ | － | － | － |
| 消却の処分を行った取得自己株式 | － | － | － | － |
| 合併、株式交換、株式交付、 会社分割に係る移転を行った 取得自己株式 |
－ | － | － | － |
| その他 (単元未満株式の売渡請求による 売渡) |
－ | － | － | － |
| 保有自己株式数 | 162,152 | － | 162,338 | － |
(注) １．当期間における処理自己株式には、2025年６月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の売渡による株式は含まれておりません。
２．当期間における保有自己株式数には、2025年６月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取り及び売渡による株式は含まれておりません。 ### ３ 【配当政策】
株主のみなさまへの適切な利益還元を経営の重要課題として位置づけており、株主資本の充実と株主資本利益率の向上を図るとともに、業績に応じた適正な配当を実施することを基本方針としております。
また、剰余金の配当は中間配当と期末配当の年２回行うことを基本方針としており、中間配当については、当社定款に「取締役会の決議によって、毎年９月30日の株主名簿に記載又は記録された株主若しくは登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる。」旨を定めております。
当事業年度の剰余金の配当については、上記方針のもと、中間配当は１株あたり35円を実施し、期末配当は１株あたり88円を2025年６月25日開催予定の第161期定時株主総会で決議し、2025年６月26日に実施する予定であります。
内部留保は、市場競争力の維持・向上のために、設備投資及び研究開発投資へ効果的に充当することとしております。
なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。
| 決議年月日 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
| 2024年10月28日 取締役会決議 |
1,587 | 35 |
| 2025年６月25日 定時株主総会決議（予定） |
3,992 | 88 |
４ 【コーポレート・ガバナンスの状況等】
(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】
① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方
当社グループは、「より豊かな未来をひらく」ことを企業使命とし、「お客様の安心と喜びのために」を提供価値とする企業理念のもと、2030年のありたい姿・ビジョンとして、『地球・社会・人に対する誠実さと共創力で、新しい社会づくりに挑む～サステナビリティ・パートナー～』を掲げ、人と地球環境を大切にする企業として公正かつ誠実な企業活動に徹し、常に新しい技術と高い品質を追求しつつ利益重視の経営を行うことにより社会への還元に努めることを企業集団の基本姿勢としております。
この基本姿勢を実行に移すため、2006年５月開催の定時取締役会において「業務の適正を確保するための体制の整備に関する基本方針」を策定しました。更に、2022年７月開催の定時取締役会において、執行（執行役員）といわゆる監督（取締役及び取締役会）の役割分担を更に明確にするための役員体系の見直しに伴い、この基本方針の改定を行っております。
また、当社は、コーポレートガバナンス・コードに則り、コーポレートガバナンス強化の取組みを推進することで、経営の公正性・効率性及び透明性の更なる向上に努めてまいります。
＜業務の適正を確保するための体制の整備に関する基本方針の概要＞
1. 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
●取締役会は、定款に基づき制定される取締役会規則に従って会社の重要な業務の執行を決定するとともに、非業務執行取締役が参加することにより、業務執行取締役及び執行役員の職務執行に対する監視・監督機能を確保する。
●取締役である執行役員社長（以下、「社長」という。）は、取締役会に業務執行状況の報告を行うとともに、経営に影響する重要事項については取締役会の審議に付すものとする。
●取締役会は、法令違反行為等の防止や通報の適正な仕組みを議論し、コンプライアンス推進規程及び公益通報者保護規程に基づく不正行為等の防止、早期発見及び是正状況の監視を行う。
2. 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
●取締役会資料及び議事録は取締役会規則に、常務会資料及び議事録は常務会規程に従い、各々の事務局が保存及び管理する。取締役会資料及び議事録は、取締役会規則に従って取締役会事務局が保存及び管理する。
●情報資産に関するセキュリティの確保、災害・事故・犯罪・過失・サイバーリスクからの保護に関しては、関係する各部門が情報セキュリティ管理規程に従った手順書類の保存や管理を実施する。
3. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制
●社長は、内外の環境変化がもたらす経営上の主要な損失の危険を総合的に管理するため、リスクマネジメント基本規程を定めてグループ各社が重要な事業リスクを早期に抽出・評価し、必要な統制活動を実施する体制を整備するとともに、リスクマネジメント委員会を設置してグループ全体の事業リスクを総合的に管理する体制を構築する。
●社長は、発生のコントロールが難しい自然災害・地政学リスク、金融不安等のクライシスに備えるため、社長を委員長とするBCM委員会により最適手段を講じられる体制を構築する。
4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
●取締役会は、執行役員制により「経営の意思決定及び監督機能」と「業務執行機能」を分離し、業務執行については業務執行取締役と執行役員が効率的に行う。
●社長は、業務執行に係る意思決定の基準と手続きを明確化し効率的に行うため、決裁規程及び常務会規程を整備し、その運用について業務権限を委任した各執行役員に指示するとともに、業務執行に係る月次報告書の提出を求める。
5. 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
●役付執行役員を委員長として設置するコンプライアンス委員会は、コンプライアンスに基づく企業行動の重要方針を審議・立案するとともに、当該方針を各職場に徹底させるため、コンプライアンスマネージャーを各職場に配置する。
●コンプライアンス委員会事務局である法務・コンプライアンス部門は、遵法教育を継続的に実施するとともに、コンプライアンス・ホットライン及び社外の公益通報窓口を活用することにより、違法行為や不適切な行為を早期に発見し、適宜顧問弁護士を活用して適切かつ必要な措置を講じられるようにする。
●内部監査部門は、内部監査規程に基づき、使用人の職務の執行状況を定期的に監査し、その監査結果を社長及び常務会・取締役会に報告する。
6. 当社並びにその子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
●社長は、経営企画部門、内部統制推進部門を中心として事業部門、営業部門、管理部門、統括会社と連携した企業集団の業務の適正を確保するための体制を構築する。
●内部統制推進部門は、リスクマネジメント委員会、グループ会社内部統制委員会等の内部統制関連組織の事務局として、国内外明電グループのリスクマネジメント、コンプライアンス等の内部統制強化を推進する。
●社長は、子会社毎に配置した統括役員及び主要な子会社に派遣した非常勤役員によって子会社の業務執行を監督する。また主要な国内外の子会社には、非常勤監査役を派遣し監査する。
7. 監査等委員会の職務を補助する使用人に関する事項
●社長は、監査等委員会の職務を補助するための専任部署を置く。
●監査等委員会は、専任部署の使用人に関して、業務執行者からの独立性を確保する。
8. 監査等委員会への報告に関する体制
●監査等委員である取締役を除く当社及び子会社の取締役、監査役及び使用人は、当社及び子会社に著しい損害を及ぼすおそれのある事実を発見したときは、当該事実を直ちに監査等委員会に報告する。
●監査等委員会に報告した者に対して、その報告を行ったことを理由とする不利な取扱いを行うことを社内規程等において禁止する。
9. 監査等委員会の職務の執行について生ずる費用の前払い又は償還の手続その他の当該職務の執行について
生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項
●監査等委員会が職務の執行のために請求した費用等については、それが当該監査等委員の職務の執行のために必要がないことを証明した場合を除き、速やかにかつ適切に処理する。
10. その他監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制
●監査等委員会は、業務執行取締役及び執行役員等との意見交換を適宜行い、経営上の重要情報を監査等委員会が知得できる体制を充実させる。
●監査等委員会及び内部監査部門は、会計監査人と三者相互の意思疎通及び情報の交換がなされるように努める。
② コーポレートガバナンス・コードに関する基本方針
当社は、「コーポレートガバナンス・コード」に則り、コーポレートガバナンス強化の取組みを推進することで、経営の公正性・効率性及び透明性の更なる向上に努めます。
ⅰ 株主の権利・平等性の確保
株主がその権利を適切に行使することができる環境の整備とそのための積極的な情報開示に努め、株主の権利・平等性を確保します。
ⅱ 株主以外のステークホルダーとの適切な協働
当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図るため、お客様、お取引先様、地域社会のみなさまをはじめとする様々なステークホルダーへの適切な情報開示や対話を行います。
ⅲ 適切な情報開示と透明性の確保
情報開示については、法令及び金融商品取引所の規則等に基づく適時開示のほか、ステークホルダーのみなさまに広くご覧いただける媒体（当社ウェブサイトや統合報告書等の発行物）で、非財務情報を含む当社状況につき適時・適切な開示を行います。
ⅳ 取締役会の責務
明電グループ企業理念に基づき、中・長期経営計画を策定し、その実行に際する意思決定と業務執行の監督を行うことにより、当社グループの中長期的な企業価値の向上に努めます。
当社は監査等委員会設置会社として、取締役会の監督機能の向上に努めます。また、2003年６月より導入し、2022年６月にその正当性を高めるべく、執行役員の選任につき定款を根拠に取締役会が決議する仕組みとした執行役員制の活用により、監督と執行の分離を更に推進してまいります。
ⅴ 株主との対話
当社では、当社の中長期的な企業価値向上に資する対話を希望する株主との対話を行う際には、可能な範囲で経営陣幹部が対応することを方針とします。
また、上記の対話の前提として、各種説明会やIR・SR面談等の機会、当社ウェブサイトや統合報告書等の発行物による情報開示等を充実させることに努めます。
###### ③ コーポレートガバナンス体制
監査等委員会設置会社である当社は、以下の事項を目的に更なるコーポレートガバナンス強化を目指しております。
ア．監査等委員である取締役が取締役会における議決権を持つことや、取締役の指名・報酬に係る株主総会における意見陳述権を持つこと等の法的権限の活用により取締役会の監督機能を一層強化する。
イ．取締役会の業務執行決定権限の一部を取締役である執行役員社長（常務会）に委任し、取締役会のモニタリング型への移行を図り、取締役会においては経営戦略等の議論を一層充実させる。
ウ．2003年６月より執行役員制を導入し、また機動的な執行役員体制を担う執行役員の選任につき、定款を根拠に取締役会が決議する仕組みとすることでその正当性を高める変更を2022年６月に行い、イ．項の権限の委任と組み合わせることにより、監督と執行の分離の更なる促進を目指す。
ⅰ コーポレートガバナンス体制図
④ 取締役会について
取締役会は、原則として毎月１回定期的に開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、当社の重要な業務執行に関する事項、事業課題及び経営課題に関して議論を行っております。当連結会計年度は取締役会を13回開催し、各取締役の出席状況は以下のとおりであります。
(2025年3月31日時点)
| 地位 | 氏名 | 出席状況 |
| 代表取締役 執行役員会長 | 三井田 健 | 100%（13回/13回） |
| 代表取締役 執行役員社長 | 井上 晃夫 | 100%（13回/13回） |
| 代表取締役 執行役員副社長 | 鈴木 雅彦 | 100%（10回/10回） |
| 取締役兼専務執行役員 | 岩尾 雅之 | 100%（13回/13回） |
| 取締役（社外取締役） | 竹中 裕之 | 100%（13回/13回） |
| 取締役（社外取締役） | 安達 博治 | 100%（13回/13回） |
| 取締役（社外取締役） | 木下 学 | 100%（13回/13回） |
| 取締役（社外取締役） | 白井 久美子 | 100%（10回/10回） |
| 取締役監査等委員（常勤監査等委員） | 加藤 誠治 | 100%（10回/10回） |
| 取締役監査等委員（社外取締役） | 林 敬子 | 100%（13回/13回） |
| 取締役監査等委員（社外取締役） | 黑田 隆 | 100%（13回/13回） |
| 取締役監査等委員（社外取締役） | 西野 敏哉 | 100%（10回/10回） |
（注）１．本有価証券報告書提出日（2025年６月24日）時点の構成及び2025年６月25日開催予定の第161期定時株主総会の議案として上程している「取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名選任の件」が承認可決されたときの構成は、「第一部 第４ ４（2）役員の状況」をご参照ください。
２．鈴木雅彦、白井久美子、加藤誠治及び西野敏哉の各氏の出席状況は、就任日（2024年６月25日）以降に開催された取締役会を対象としております。
ⅰ 取締役会の構成
取締役の員数は、経営課題について十分に議論が尽くせる員数として15名以内と規定しております。
（取締役（監査等委員である取締役を除く。）10名以内、監査等委員である取締役５名以内）
本有価証券報告書提出日（2025年６月24日）時点の当社の取締役会は、取締役12名（うち、監査等委員である取締役が４名）で構成されます。
取締役12名のうち社外取締役が７名（うち、監査等委員である取締役が３名）で構成され、その全員が後記の当社が定める「社外役員の独立性判断基準」及び東京証券取引所が定める独立役員の要件を満たしていることから、独立社外取締役が取締役会の過半数を占め、取締役会の監督機能の実効性を確保し、客観的かつ独立的な立場から意見を会社経営に十分に取り入れることができる体制となっております。
また、取締役の選任については、個々の取締役の能力、見識及び経験等に基づき、取締役会全体としての多様性を確保し、当社の企業価値向上に資する適切な人財を配置する構成とすること、監査等委員である取締役の選任については、会計・財務・法務等の知見及び経験等に基づき、監査等委員会全体としての多様性とバランスを確保した構成とすることを基本的な方針としており、この基本方針に則した体制となっております。専門性と知見、経験等のバランスは、後記の「取締役会のスキルマトリックス」に記載のとおりであります。
なお、2025年６月25日開催予定の第161期定時株主総会の議案として上程している「取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名選任の件」が承認可決されると、当社取締役会は、取締役10名となり、そのうち監査等委員である取締役が４名で構成されます。
取締役10名のうち社外取締役は６名（うち、監査等委員である取締役が３名）で構成され、その全員が後記の当社が定める「社外役員の独立性判断基準」及び東京証券取引所が定める独立役員の要件を満たしております。
ⅱ 取締役会の活動内容
当社の取締役会の議題は、決議事項、報告事項及び取締役会のアジェンダセッティング、実効性評価や取締役会運営についての協議を行う運営協議事項で構成しております。社外取締役の知見も活かしながら、当社の経営課題・戦略及びコーポレートガバナンスに関する事項を議題として活発に意見交換し、取締役会の監督機能発揮に努めております。また、2023年度に創設した取締役全員を構成員とする「オンサイトミーティング」を不定期に開催（当連結会計年度：９回開催）し、当社の経営課題や戦略など経営に影響する重要事項について、取締役が早期に柔軟な意見交換及び議論を行っており、「オンサイトミーティング」の議論を執行側の業務執行に反映したうえで取締役会の決議又は報告につなげていく運営としております。
当連結会計年度は、主に以下のテーマについて、取締役会にて協議を行いました。
| テーマ | 取締役会の議論の概要 |
| 中期経営計画2027の策定に 向けた検討 | 当連結会計年度は、中期経営計画2027の策定に向けた協議を重点的に実施しました。 中期経営計画2027における事業戦略、営業・マーケティング戦略、生産・調達戦略、DX戦略、研究開発・知的財産戦略、人的資本・人事戦略などについて、取締役が有する各種知見、経験を活かすべく、オンサイトミーティングで議論し、そこで出た意見を踏まえて執行側で検討を進めたうえで、再度取締役会で議論するというプロセスで中期経営計画2027における重要テーマの協議を行いました。 これらの協議を経て、2025年５月に発表した中期経営計画2027を策定しました。 |
| 内部統制、監査機能の強化について | 当社グループの内部統制機能、監査機能の更なる強化にあたり、監査等委員会、監査等委員会の専属部門である監査等委員会支援部、スリーディフェンスラインのうち、第２ラインとして内部統制を担う内部統制推進部及び第３ラインの経営監査部のそれぞれの機能や役割についての再確認とより実効性ある体制への再整理に関する意見交換を行いました。 |
| 買収防衛策について | 社外有識者による取締役を対象とした買収防衛策に関する勉強会を実施し、最新の状況・事例等を確認したうえで、当社で導入している事前警告型買収防衛策の必要性について、複数回の協議を行いました。2025年度も経営の重要テーマとして継続して協議を行っていくことを確認しました。 |
ⅲ 社外取締役の取締役会への参画状況
■議事への参画
社外取締役は、取締役会に付議される議案について、取締役会の５営業日前を目安に提供される資料を確認したうえで、取締役会の３営業日前を目安に開催される事前説明会にて、執行役員副社長及び担当の執行役員からの説明の際にそれぞれの視点で内容を理解し、不明な点は事前に確認したうえで取締役会に臨んでおります。なお、取締役会の監視・監督機能の前提として、取締役会事務局から提供される常務会等の重要会議や重要委員会の資料を適宜確認しております。
取締役会においては経営者としての大局的な視点、技術者としての知見、専門家としての高度な専門性などに基づき多面的な議論がなされており、特にリスクに対する考え方や対処、モニタリング時の留意点等について積極的に発言し、議事に参画しております。
■新任社外取締役向けトレーニング
新任の社外取締役の当社に対する理解を深め、取締役としての監督機能を早期に発揮するため、当社の事業・制度の説明の場を設けるとともに、主要工場見学を実施しております。各事業の統括役員や事業グループの責任者等が社外取締役に事業や技術、製品・サービス、全社横断的テーマ及び当社のガバナンスに関する制度について説明し、質疑応答や意見交換を行う形式としております。
⑤ 取締役の実効性評価
当社は、取締役会の監督機能強化を図るべく、取締役会の実効性に関する分析・評価を行う仕組みを設けております。
また、取締役会における審議の活性化のため、当連結会計年度の取締役会の活動について、社外取締役を含む取締役会構成員全員が取締役会の実効性評価（自己評価を含む。）を行い、取締役会において議論を行いました。当該分析・評価及び議論の概要は下記のとおりであります。
ⅰ 前年度議論した実効性向上への主な課題と取組み状況
| 2023年度の主な課題 | 2024年度の取組み状況 |
| 取締役会の監督機能の更なる向上を目的とした取締役会運営の改善 | 2023年度から開始している取締役会で議論すべき経営課題・テーマに関する年２回の協議に加えて、毎月の取締役会においても翌月・翌々月の取締役会のアジェンダについて確認し、取締役会の議論の状況に応じて柔軟にアジェンダを調整することができることとしました。 また、取締役会の議論を充実させるための事前説明会について、従来は時間の関係上、取締役会議題のうち事前説明対象とする議題を選別して運用しておりましたが、事前説明動画を活用することで事前説明対象議題を拡大する運営の改善を図っております。 また、前述の取締役会の活動内容に記載のとおり、当社グループの内部統制機能、監査機能の強化に関する協議を通じて、取締役会の監督機能の更なる向上に取り組みました。 |
| 中長期経営戦略を踏まえたスキルマトリックスの検討 | 前述の取締役会の活動内容に記載のとおり、オンサイトミーティングを活用しながら中期経営計画2027の策定に向けた協議を重点的に行いました。この協議を踏まえて取締役会が有するべきスキル項目の見直しに取り組み、指名・報酬委員会の諮問を経て、中期経営計画2027遂行のためのスキル項目を設定しました。 |
ⅱ 当連結会計年度の分析・評価の仕組み
ⅲ 課題と今後の取組み
| 2024年度の主な課題 | 2025年度の取組み |
| 取締役会の監督機能の更なる向上を目的とした取締役会運営の改善 | 取締役会の監督機能の更なる向上を目的とした取締役会運営の改善については継続して取り組む必要があることが確認されております。2025年度は、アジェンダ設定の更なる改善として、より重要なテーマに時間をかけて重点的に議論ができるように、説明・報告方法などの効率化を図るとともに、アジェンダセッティングの改善を中心に運営改善を図ってまいります。 |
| 社外取締役と執行役員のコミュニケーションの強化 | 取締役会・オンサイトミーティングと業務執行の取組みの連動を更に深化させ、企業価値向上に向けた共通認識の醸成を図るべく、社外取締役と業務執行を担う執行役員とのコミュニケーションを更に活性化する施策を講じてまいります。 |
以上を踏まえ、今後も取締役会の更なる実効性向上に向けた取組みを推進してまいります。
⑥ 指名・報酬委員会について
当社は、経営の透明性の確保、役員の指名（選任及び解任）・報酬等に係る説明責任の強化を図ることを目的に、取締役会の諮問機関として任意の指名・報酬委員会を設置しております。
ⅰ 本有価証券報告書提出日（2025年６月24日）における指名・報酬委員会の構成と出席状況
| 委員の氏名 | 地位 | 出席状況 |
| 竹中 裕之（委員長） | 取締役（社外取締役） | 12回/12回（100％） |
| 三井田 健 | 代表取締役 執行役員会長 | 12回/12回（100％） |
| 井上 晃夫 | 代表取締役 執行役員社長 | 12回/12回（100％） |
| 林 敬子 | 取締役監査等委員（社外取締役） | 12回/12回（100％） |
| 木下 学 | 取締役（社外取締役） | 12回/12回（100％） |
ⅱ 2025年６月25日開催予定の取締役会にて指名・報酬委員会委員を選定した場合の指名・報酬委員会の構成一覧
| 委員の氏名 | 地位 |
| 林 敬子（委員長） | 取締役監査等委員（社外取締役） |
| 三井田 健 | 代表取締役 執行役員会長※1 |
| 井上 晃夫 | 代表取締役 執行役員社長※1 |
| 木下 学 | 取締役（社外取締役）※2 |
| 安達 博治 | 取締役（社外取締役）※2 |
※1三井田健、井上晃夫の両氏の地位は、2025年６月25日開催予定の第161期定時株主総会の議案として上程している「取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名選任の件」が承認可決され、同日開催予定の取締役会にて代表取締役に選定された場合の地位となります。
※2木下学、安達博治の両氏の地位は、2025年６月25日開催予定の第161期定時株主総会の議案として上程している「取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名選任の件」が承認可決された場合の地位となります。
ⅲ 当連結会計年度における指名・報酬委員会の活動内容
| 開催年月 | 活動内容 |
| 2024年４月 | ・社外取締役の指名に関する協議 ・スキルマトリックスに関する報告 ・2023年度取締役報酬額の実績に関する報告 ・役員報酬構成改定（業績指標の導入）に関する報告 |
| 2024年５月 | ・指名・報酬委員会構成に関する報告 ・サクセッションプラン（後継者育成計画の考え方）に関する報告 ・次期経営人財候補者と社外取締役との面談に関する協議 ・2024年度取締役報酬額の見込みに関する報告 |
| 2024年６月 | ・指名・報酬委員会年間スケジュール（日程・議題）に関する報告 ・次期経営人財候補者と社外取締役との面談に関する協議 |
| 2024年７月 | ・社外取締役の指名に関する協議 ・次期経営人財候補者と社外取締役との面談に関する協議 |
| 2024年８月 | ・社外取締役の指名に関する協議 ・サクセッションプラン（後継者育成計画の運用）に関する報告 ・役員報酬の業績指標評価方法に関する報告 ・取締役（非業務執行取締役）の役員報酬改定に関する報告 |
| 2024年９月 | ・社外取締役構成に関する協議 ・社外取締役の指名に関する協議 |
| 2024年10月 | ・社外取締役構成に関する協議 ・社外取締役の指名に関する協議 ・2025年度組織体制を踏まえた業務執行側の指名に関する協議 ・スキルマトリックス項目見直しに関する協議 |
| 2024年11月 | ・社外取締役の指名に関する協議 ・2025年度組織体制を踏まえた業務執行側の指名に関する協議 ・スキルマトリックス項目見直しに関する協議 |
| 2024年12月 | ・2025年度組織体制を踏まえた業務執行側の指名に関する協議 ・スキルマトリックス項目見直しに関する協議 |
| 2025年１月 | ・2025年度組織体制を踏まえた業務執行側の指名に関する報告 |
| 2025年２月 | ・社外取締役構成に関する協議 ・2025年度組織体制を踏まえた業務執行側の指名に関する報告 ・スキルマトリックス項目見直しに関する協議 |
| 2025年３月 | ・社外取締役構成に関する協議 ・スキルマトリックス項目見直しに関する協議 |
⑦ 取締役会の選任方針・後継者計画
ⅰ 取締役会の選任方針・選解任プロセス
前記④ⅰ取締役会の構成にて記載した取締役会全体の多様性と専門性・経験等のバランス確保に関する基本方針を踏まえ、取締役会の意思決定機能・監督機能の強化に資する人選を行い、独立社外取締役を主要な構成員とし、独立社外取締役を委員長とする指名・報酬委員会（任意の委員会）の諮問を経て、取締役会の決議により指名し、取締役候補者を株主総会に上程することとしております。
取締役の解任については、法令又は定款に違反する行為及び取締役の選任方針から著しく逸脱する行為が判明した場合は、指名・報酬委員会の諮問を経て取締役会が解任に必要な手続きをとることとしております。
ⅱ 後継者計画
当社では、最高経営責任者の後継者計画を策定し、取締役又は役付執行役員から一定要件を満たす複数の候補者を選定しております。選定された候補者に対しては、持続的な成長と企業価値の向上に必要な資質・能力を育成するため、多様な経験を積む機会の提供や社外取締役との面談などを通じて、候補者の育成を図るとともに継続的なモニタリングを行っております。
また、最高経営責任者の選任プロセスでは、指名・報酬委員会の諮問を経て後継者候補を特定し、常務会及び取締役会での精査を経て決議する透明性のあるプロセスを採用しております。
＜取締役会のスキルマトリックス＞
（注）上記のスキルマトリックスは、2025年６月25日開催予定の第161期株主総会の議案として上程している「取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名選任の件」が承認可決された場合の取締役構成に対して特に期待するスキルであり、各人が有する全ての知見・経験を表すものではありません。
＜社外役員の独立性判断基準＞
当社は、社外役員が以下の項目のいずれにも該当しないと判断される場合に、独立性を有しているものと判断します。
1.当社及び当社の関係会社（以下、総称して「当社グループ」という。）の業務執行取締役、執行役員、その他これに準じる者及び使用人（以下、「業務執行者」という。）又は過去において当社グループの業務執行者であった者
2.過去３事業年度のいずれかにおいて、当社グループとの取引額が当社又は相手方の連結売上高の２％を超える会社の業務執行者
3.過去３事業年度末のいずれかにおいて、当社グループの連結総資産の２％を超える貸付を当社グループに行っている金融機関の業務執行者
4.過去３事業年度のいずれかにおいて、当社グループの会計監査人である監査法人に所属する者
5.過去３事業年度のいずれかにおいて、当社グループから役員報酬以外に年間1,000万円を超える金銭その他の財産上の利益を得ているコンサルタント、弁護士、公認会計士等の専門的サービスを提供する者、又はその者が法人等の団体である場合は、当社グループから得ている財産上の利益が連結売上高の２％を超える法人等の団体の業務執行者
6.過去３事業年度末のいずれかにおいて、当社グループから年間1,000万円を超える寄付を受けている者、又はその者が法人等の団体である場合は、当社グループから得ている財産上の利益が年間総収入の２％を超える法人等の団体の業務執行者
7.過去３事業年度末のいずれかにおいて、当社グループが総議決権の10％以上の議決権を保有している者、又はその者が法人等の団体である場合はその業務執行者
8.過去３事業年度末のいずれかにおいて、当社の総議決権の10％以上の議決権を保有している者、又はその者が法人等の団体である場合はその業務執行者
9.当社グループの業務執行者を社外役員として受け入れている会社の業務執行者又は常勤監査役
10.前各号のいずれかに該当する者の配偶者又は二親等以内の親族のうち、部長格以上の業務執行者、その他これに準じる使用人等重要な者
⑧ 執行役員制と業務執行体制
取締役会をスリム化して「経営意思決定の迅速化と監督機能の強化」を図るため、2003年６月より執行役員制を導入し、あわせて取締役会の機能強化を図り、取締役会が有する「経営の意思決定及び監督機能」と「業務執行機能」の分離を推進しております。
定款に基づき取締役会により選任された執行役員は、取締役会が決定する明電グループ経営方針に従い、常務会及び執行役員社長から権限を委任された範囲での特定の業務執行における役割責任を担い、取締役会の業務監督を受けながら、機動的な業務執行を行っております。
業務執行における意思決定としては役付執行役員を構成員とする常務会を設置しており、決裁規程における基準に基づく事項と、全社的見地から協議が必要な事項について意思決定します。
また、意思決定の会議体とは別に、諮問機関であるレビュー・ミーティングや戦略会議等の社内会議体を設置し、重要な経営事項につき、意思決定に先立ち充分な議論・検討を尽くし、意思決定後の戦略・計画のトレースや取組みの改善が行える体制としております。
常務会及びその他の社内会議体における議事の概要や要点については、業務執行状況の報告として、当月の定時取締役会において報告を行い、取締役会の実効性・監督機能の確保・向上を図っております。
常務会に付議されない業務執行に関する事項は、業務執行における権限を有する執行役員によって決議・決裁がなされ、主体的かつ機動的な業務執行に努めております。
また、取締役会は業務執行における権限の一部を取締役を経由して執行役員に委任しており、取締役会による監督の実効性を確保するため、執行役員は、３か月に１回以上、業務執行状況報告書を取締役会に提出することとしております。
⑨ コンプライアンス体制
ⅰ 方針と体制
当社グループでは、トップから従業員まで全社を挙げてコンプライアンスに基づく事業活動の徹底を図り、当社の健全な自治確立と社会的信用の蓄積に寄与することに努めております。
コンプライアンス体制として、コンプライアンス活動の重要方針を審議し、活動を推進するため、役付執行役員を委員長とするコンプライアンス委員会を設置しており、年２回開催しております。また、コンプライアンス委員会は、コンプライアンスに関する問題が生じた場合の対応のため、必要に応じて臨時に開催することとしております。また、その活動内容は年２回取締役会に報告しております。
ⅱ 通報制度
コンプライアンスに関する問題が生じた場合や生じるおそれのある場合の通報窓口として、また、法令違反等を発見した場合の公益通報窓口として、コンプライアンス・ホットライン（社内：コンプライアンス委員会事務局、社外：法律事務所)を設置しており、いずれも匿名通報を受けられる運用としております。このコンプライアンス・ホットラインは当社グループ全社において利用が可能な運用としております。
通報制度では、組織的又は個人的な法令違反等について通報した者に対する不利益な取扱いを禁止しており、コンプライアンス問題の早期発見、早期解決による当社グループの健全な自治確立に努めております。
ⅲ コンプライアンスマネージャー制度
従来から各職場のコンプライアンスに関する相談窓口としてコンプライアンスマネージャーを配置しております。直近では、コンプライアンスマネージャー制度を活性化させるため、配置エリア等を考慮して人物本位の選任により人数を絞ったうえで、従来の職場内相談窓口との位置づけから、相談しやすいコンプライアンスマネージャーには職場を問わず相談できる制度に変更しております。人数を絞ることで研修、ディスカッション、事務局からの情報発信等のコミュニケーションを強化し、制度の実効性を高める改善を図っております。
ⅳ 役員を対象とした法務研修
取締役会・内部統制の実効性向上を目的として、独占禁止法、腐敗防止やリスクマネジメントその他コンプライアンス全般に関わる内容をテーマとして、社外講師による役員向け法務研修を年１回開催しております。
当連結会計年度は、外部弁護士による役員向けの品質不正防止に関する研修を実施しております。また、当社新任役員・関係会社新任役員に対する会社法研修も実施しております。
⑩ グループガバナンスの強化
当社グループは、前記「業務の適正を確保するための体制の整備に関する基本方針」に基づき、当社グループ各社においてもこれに準じた基本方針を制定し、規則の整備及び体制の構築を行い、PDCAサイクルを回すことを通じてグループガバナンスの継続的な強化に努めております。当連結会計年度の主な取組みは下記のとおりであります。
ａ グループ会社内部統制委員会を年２回開催し、国内子会社に対しリスクマネジメント委員会で審議した、当社グループとしての重要なトップリスクや各社リスクマネジメント進捗状況の共有を図っております。また、当社の決裁規程と各関係会社の決裁規程との整合性を確認し見直すことで、事業グループの統制における役割分担や各部門の権限の範囲を整備しております。
ｂ 当社グループ全体の内部統制の強化を推進するため、国内子会社７社及び海外子会社８社に対して内部監査を実施し、内部統制の整備状況及び運用状況を確認するとともに、海外子会社２社を訪問し、ガバナンス及びコンプライアンス強化の重要性と課題に関する共通認識を醸成しております。更に、子会社の取締役会を強化し、管理・監督機能の実効性を向上すべく、新任子会社社長に対して取締役として持つべき視座について教育を実施しております。 ##### ⑪ 当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針
ⅰ 基本方針の内容の概要
当社は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者は、当社グループの財務及び事業の内容や当社の企業価値の源泉を十分に理解し、当社の企業価値ひいては株主のみなさまの共同の利益を継続的かつ持続的に確保、向上していくことを可能とする者である必要があると考えております。
当社は、当社の支配権の移転を伴う買収提案についての判断は、最終的には当社の株主全体の意思に基づいて行われるべきものと考えております。また、当社は、当社株式の大量取得であっても、当社の企業価値ひいては株主共同の利益に資するものであれば、これを否定するものではありません。
しかしながら、株式の大量取得の中には、その目的等から見て企業価値や株主共同の利益に対する明白な侵害をもたらすもの、株主に株式の売却を事実上強要するおそれがあるもの、対象会社の取締役会や株主が株式の大量取得の内容等について検討しあるいは対象会社の取締役会が代替案を提案するための十分な時間や情報を提供しないもの、対象会社が買収者の提示した条件よりも有利な条件をもたらすために買収者との協議・交渉を必要とするもの等、対象会社の企業価値・株主共同の利益に資さないものも少なくありません。
当社株式の大量取得を行う者が、当社の企業価値の源泉を理解したうえで、それを中長期的に確保し、向上させられるのでなければ、当社の企業価値ひいては株主共同の利益は毀損されることになります。
当社は、このような当社の企業価値・株主共同の利益に資さない大量取得を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であり、このような者による大量取得に対しては、必要かつ相当な対抗措置を採ることにより、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を確保する必要があると考えております。
ⅱ 基本方針の実現に資する特別な取組みの内容の概要
当社グループは、中期経営計画2027を「ニーズに対応した着実な成長」と「未来に向けた変化・挑戦」を両立させる３年間と位置付けております。既存事業の持続的な成長と非連続的な成長の両方を実現することを目指し、「製品」、「事業」及び「技術」の３つの柱を軸とし、「成長＆挑戦」をキーワードとして構成される成長戦略を推進してまいります。
また、当社は、2020年６月に従来の監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行し、監査等委員である取締役が取締役会における議決権を持つことや、取締役の指名・報酬に係る株主総会における意見陳述権を持つこと等の法的権限の活用により、取締役会の監督機能を一層強化するとともに、任意の指名・報酬委員会の設置や、経営課題や戦略をテーマとした意見交換会の実施等による取締役会の実効性向上のための活動を行っております。
更に当社は、取締役会の議論の充実化や社外取締役の監督機能の実効性の確保のため、独立した社外取締役が取締役会の全体の過半数となるよう努めており、当社の取締役会は、2025年３月31日現在で取締役12名（うち、監査等委員である取締役が４名）のうち、社外取締役が７名（うち、監査等委員である取締役が３名）で構成されております。
加えて、事業を取り巻く環境の不確実性が増す中、数十年先の未来を見据えながら時代の変化を捉え、『常に自発的に前向きに変化し続けられる企業』に変わっていくことが持続的な成長に繋がると考えており、その施策として、事業ポートフォリオの再構築を進めていく方針であります。
事業ポートフォリオの再構築では、事業の収益性・成長性に加え、インフラを支える当社グループの社会的責任やお客様への供給責任などの果たすべき義務、環境負荷低減などの社会課題への貢献という視点でも事業を評価しております。そして中期経営計画を策定し、年度計画で「直面する課題」に取り組むという、長期・中期・短期の時間軸で経営を推進することで持続的な成長を実現してまいります。
当社は、以上のような諸施策を実行し、当社の企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上を図っていく所存であります。
ⅲ 基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止
するための取組みの内容の概要
当社は、2023年５月12日開催の取締役会及び2023年６月28日開催の第159期定時株主総会の各決議に基づき、「当社株式の大量取得行為に関する対応策」（買収防衛策）を更新しました。（以下、改定後の買収防衛策を「本プラン」といいます。）
本プランによる、基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止するための取組みの具体的内容の概要は、次のとおりであります。
イ．本プランの目的
当社は、基本方針に定めるとおり、当社の企業価値・株主共同の利益に資さない当社株式の大量取得を行う者は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者として不適切であると考えております。本プランは、こうした不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止し、当社の企業価値・株主共同の利益に反する当社株式の大量取得を抑止するために、当社株式に対する大量取得が行われる際に、当社取締役会が株主のみなさまに代替案を提案すること、あるいは株主のみなさまがかかる大量取得に応じるべきか否かを判断するために必要な情報や時間を確保すること、株主のみなさまのために交渉を行うこと等を可能とすることを目的としております。
ロ．本プランの概要
本プランは、以下の①から③までのいずれかに該当する行為又はこれに類似する行為（これらの提案を含みます。）（当社取締役会が本プランを適用しない旨別途決定したものを除くものとし、以下「買付等」といいます。）がなされる場合を適用対象とします。
① 当社が発行者である株券等について、保有者の株券等保有割合が20％以上となる買付その他の取得
② 当社が発行者である株券等について、公開買付けを行う者の株券等所有割合及びその特別関係者の株券等所有割合の合計が20％以上となる公開買付け
③ 上記①又は②に規定される各行為の実施の有無にかかわらず、
(i)当社の株券等の取得をしようとする者又はその共同保有者若しくは特別関係者（以下、本③において「株券等取得者等」といいます。）が、当社の他の株主（複数である場合を含みます。以下、本③において同じとします。）との間で行う行為であり、かつ、当該行為の結果として当該他の株主が当該株券等取得者等の共同保有者に該当するに至るような合意その他の行為、又は当該株券等取得者等と当該他の株主との間にその一方が他方を実質的に支配し若しくはそれらの者が共同ないし協調して行動する関係を樹立する行為であって、
(ii)当社が発行者である株券等につき当該株券等取得者等と当該他の株主の株券等保有割合の合
計が20％以上となるような行為
買付等を自ら単独で又は他の者と共同ないし協調して行おうとする者（以下「買付者等」といいます。）には、予め本プランに定められる手続に従うものとし、本プランに従い当社取締役会が新株予約権の無償割当ての不実施に関する決議を行い、又は当社株主総会において本新株予約権の無償割当ての実施に係る議案が否決されるまでの間、買付等を実行してはならないものとします。
買付者等は、買付等の開始又は実行に先立ち、本プランの手続を遵守する旨の誓約文言等を含む法的拘束力のある意向表明書及び買付等の内容の検討に必要な所定の情報等を記載した買付説明書を、当社に対して提出していただきます。また、独立委員会は、当社取締役会に対しても、買付等の内容に対する意見や代替案（もしあれば）等の情報を提供するよう要求することができます。
独立委員会は、当該買付等の内容の検討、買付者等との協議・交渉等を行い、かかる検討等の結果、当該買付等が本プランに定める手続を遵守しない買付等である場合又は当社の企業価値ひいては株主共同の利益に対する明白な侵害をもたらすおそれのある場合等であって、かつ本プランに定める新株予約権の無償割当てを実施することに相当性が存し、本プラン所定の発動事由に該当すると判断した場合には、当社取締役会に対して、買付者等による権利行使は原則として認められないとの行使条件及び当社が買付者等以外の者から当社株式と引換えに新株予約権を取得できる旨の取得条項が付された新株予約権の無償割当てを実施することを勧告します。他方、独立委員会は、買付者等による買付等が本プラン所定の発動事由に該当しないと判断した場合には、当社取締役会に対して、新株予約権の無償割当てを実施すべきでない旨の勧告を行います。
また、独立委員会による本新株予約権の無償割当ての実施に際して株主総会の承認を得るべき旨の留保を付した場合等、本プラン所定の場合には、原則として、株主総会（以下「株主意思確認総会」といいます。）を招集します。
当社取締役会は、株主意思確認総会の決議又は（株主意思確認総会の決議がない場合）独立委員会の上記勧告を最大限尊重して新株予約権の無償割当ての実施又は不実施等に関する会社法上の機関としての決議を行うものとします。
本プランに従って新株予約権の無償割当てがなされ、その行使又は当社による取得に伴って買付者等以外の株主のみなさまに当社株式が交付された場合には、１個の新株予約権につき、原則として１株の当社株式が発行されることから、買付者等の有する当社の議決権割合は、最大50％まで希釈化される可能性があります。本プランの有効期間は、原則として、2023年６月28日開催の第159期定時株主総会終結後３年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会終結の時までとされております。
ⅳ 具体的取組みに対する当社取締役会の判断及びその理由
当社の中期経営計画2027及びコーポレートガバナンスの強化等の各施策は、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を継続的かつ持続的に向上させるための具体的方策として策定されたものであり、まさに当社の基本方針に沿うものであります。
また、本プランは、当社株式に対する買付等がなされた際に、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を確保するための枠組みであり、基本方針に沿うものであります。特に、本プランにつきましては、経済産業省及び法務省が2005年５月27日に発表した「企業価値・株主共同の利益の確保又は向上のための買収防衛策に関する指針」の定める三原則(①企業価値・株主共同の利益の確保・向上の原則、②事前開示・株主意思の原則、③必要性・相当性確保の原則)を充足していること、第159期定時株主総会において株主のみなさまの承認を得て更新されており、有効期間が約３年間と定められていること、本プランの発動の是非について基本的に株主のみなさまの意思の確認をすることとしていること、また当社取締役会によりいつでも本プランを廃止できるとされていること等、株主のみなさまの意思を重視するものとなっております。また、これらに加え、独立性を有する当社社外取締役、弁護士・会計士等の専門家、社外有識者から構成される独立委員会が設置され、本プランの発動等に際しては必ず独立委員会の判断を経ることが必要とされていること、独立委員会は当社の費用で専門家等を利用し助言を受けることができるとされていること等により、その判断の公正性・客観性が担保されており、当社の企業価値ひいては株主共同の利益に資するものであって、当社の会社役員の地位の維持を目的とするものではありません。なお、本プランは、第159期定時株主総会にて株主のみなさまの承認を得て更新した後の2023年８月31日に経済産業省が公表した「企業買収における行動指針」の定める３つの原則（①企業価値・株主共同の利益の原則、②株主意思の原則、③透明性の原則）を充足するとともに、本行動指針に準拠したものであると判断しております。
⑫ 取締役の選任の決議要件
取締役の選任決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨定款に定めております。
⑬ 株主総会の特別決議要件
当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。
⑭ 自己の株式の取得
当社は、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。これは、経営環境の変化に対応した機動的な資本政策の遂行を可能とするため、市場取引等により自己の株式を取得することを目的とするものであります。
⑮ 中間配当
当社は、株主への機動的な利益還元を行うため、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨定款に定めております。
⑯ 企業統治に関するその他の事項
当社と各社外取締役及び各取締役監査等委員は、会社法第427条第１項に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償の責任限度額は、法令が定める額としております。なお、当該責任限定が認められるのは、当該社外取締役を含む業務執行取締役等でない取締役が責任の原因となった職務の遂行について善意でかつ重大な過失がないときに限られます。
また、当社は、会社法第430条の３第１項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結しており、2012年７月以降の当社及び当社子会社の取締役、監査役及び執行役員を被保険者としています。保険料は当社が全額負担しております。被保険者がその職務の執行に関し責任を負うこと又は当該責任の追及に係る請求を受けることによって生ずることのある損害を当該保険契約により填補することとしておりますが、法令違反の行為であることを認識して行った行為の場合等一定の免責事由があります。
### (2) 【役員の状況】
① 本有価証券報告書提出日（2025年6月24日）時点の役員一覧
男性10名 女性2名 （役員のうち女性の比率16％）
役職名
氏名
（生年月日)
略歴
任期
所有株式数
(株)
代表取締役
執行役員会長
三 井 田 健
みいだ たけし
(1955年８月16日)
| 1978.４ | 当社 入社 |
| 2008.４ | 執行役員 経営企画グループ長 経営企画部長 |
| 2011.４ | 常務執行役員 経営企画グループ長 経営企画部長 |
| 2012.４ | 専務執行役員 経営企画グループ長 |
| 2012.６ | 取締役 専務執行役員 経営企画グループ長 |
| 2015.４ | 代表取締役 取締役副社長 |
| 2018.６ | 代表取締役 取締役社長 |
| 2018.12 | 指名・報酬委員会委員 現在に至る |
| 2022.６ | 代表取締役 執行役員社長 |
| 2023.６ | 代表取締役 執行役員会長 現在に至る |
| 2024.６ | 日東紡績株式会社 社外取締役 現在に至る |
(注２)
28,600
代表取締役
執行役員社長
井 上 晃 夫
いのうえ あきお
(1964年９月13日)
| 1987.４ | 当社 入社 |
| 2014.４ | 経営企画グループ長 経営企画部長 |
| 2015.４ | 執行役員 経営企画グループ長 経営企画部長 |
| 2018.４ | 執行役員 経理・財務グループ長 |
| 2020.４ | 常務執行役員 経理・財務本部長 |
| 2022.４ | 専務執行役員 経理・財務本部長 |
| 2023.６ | 代表取締役 執行役員社長 現在に至る 指名・報酬委員会委員 現在に至る |
(注２)
16,800
代表取締役
執行役員副社長
鈴 木 雅 彦
すずき まさひこ
（1962年５月20日）
| 1985.４ | 当社 入社 |
| 2015.４ | 動計・搬送システム事業部 技術部長 |
| 2017.４ | 執行役員 動計・搬送システム事業部長 |
| 2018.４ | 執行役員 動力計測システム事業部長 |
| 2019.４ | 常務執行役員 研究開発本部長 |
| 2022.４ | 専務執行役員 産業電子モビリティグループ長 |
| 2024.４ | 執行役員副社長 産業電子モビリティグループ長 |
| 2024.６ | 代表取締役 執行役員副社長 現在に至る 産業電子モビリティグループ長 現在に至る |
(注２)
13,700
取締役
岩 尾 雅 之
いわお まさゆき
（1960年７月17日）
| 1985.４ | 当社 入社 |
| 2015.４ | 執行役員 財務部長 |
| 2016.４ | 執行役員 経理・財務グループ長 |
| 2018.４ | 常務執行役員 |
| 2020.４ | 常務執行役員 内部統制推進本部長 |
| 2021.４ | 専務執行役員 内部統制推進本部長 人事・総務本部長 |
| 2021.６ | 取締役 専務執行役員 内部統制推進本部長 人事・総務本部長 |
| 2022.４ | 取締役 専務執行役員 人事統括本部長 |
| 2025.４ | 取締役 現在に至る |
(注２)
15,600
取締役
（社外取締役）
竹 中 裕 之
たけなか ひろゆき
(1947年４月30日)
| 2001.６ | 住友電気工業株式会社 取締役 |
| 2003.６ | 同社 執行役員 |
| 2004.６ | 同社 常務取締役 |
| 2007.６ | 同社 専務取締役 電線・機材・エネルギー事業本部長 生産技術本部副本部長 |
| 2008.６ | 同社 専務取締役 電線・機材・エネルギー事業本部長 |
| 2010.５ | 同社 専務取締役 |
| 2010.６ | 同社 副社長 |
| 2013.６ | 当社 取締役（社外取締役） 現在に至る |
| 2018.12 | 当社 指名・報酬委員会委員長 現在に至る |
(注２)
－
役職名
氏名
（生年月日)
略歴
任期
所有株式数
(株)
取締役
（社外取締役）
安 達 博 治
あだち ひろじ
(1956年９月１日)
| 2008.４ | 新日本石油株式会社（現 ENEOSホールディングス株式会社）執行役員 |
| 2012.６ | JXホールディングス株式会社（現 ENEOSホールディングス株式会社）常務執行役員 |
| 2014.６ | 東邦チタニウム株式会社 社外取締役 |
| 2015.６ | JXホールディングス株式会社（現 ENEOSホールディングス株式会社） 取締役 常務執行役員 国際石油開発帝石株式会社(現 株式会社INPEX) 社外取締役 株式会社丸運 社外取締役 |
| 2020.４ | ENEOSホールディングス株式会社 取締役 常務執行役員 チーフデジタルオフィサー |
| 2020.６ | 同社 取締役 副社長執行役員 チーフデジタルオフィサー ENEOS株式会社 取締役 副社長執行役員 チーフデジタルオフィサー 社長補佐 |
| 2021.６ | ENEOSホールディングス株式会社 理事 |
| 2022.６ | 当社 取締役（社外取締役） 現在に至る |
(注２)
1,200
取締役
（社外取締役）
木 下 学
きのした まなぶ
(1954年５月17日)
| 2006.４ | 日本電気株式会社 企業ソリューションビジネスユニット 流通・サービスソリューション事業本部長 |
| 2008.４ | 同社 執行役員 |
| 2010.４ | 同社 執行役員常務 |
| 2010.６ | 同社 取締役 |
| 2016.４ | 同社 執行役員副社長 |
| 2018.４ | 同社 シニアオフィサー |
| 2020.６ | 住友金属鉱山株式会社 社外取締役 現在に至る アルフレッサ ホールディングス株式会社 社外取締役 現在に至る |
| 2023.６ | 当社 取締役（社外取締役） 現在に至る 指名・報酬委員会委員 現在に至る |
(注２)
400
取締役
（社外取締役）
白 井 久 美 子
しらい くみこ
(1962年12月17日)
| 2004.４ | 日本ユニシス・ラーニング株式会社 代表取締役社長 |
| 2005.４ | 特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会 副理事長 現在に至る |
| 2006.４ | 日本ユニシス株式会社（現 BIPROGY株式会社） 人材育成部長 |
| 2007.４ | 同社 総合研究所 NETセンター長 |
| 2009.４ | 同社 技術統括部長 |
| 2014.４ | 一般社団法人国際P2M学会 監事 |
| 2016.４ | 日本ユニシス株式会社（現 BIPROGY株式会社） 組織開発部長 |
| 2017.４ | 同社 執行役員 業務部門担当役員 CRMO CISO CPO |
| 2019.４ | 同社 執行役員 人事部門担当役員 人事部長 |
| 2022.４ | 同社 グローバルビジネス部門担当役員 グローバルビジネス部長 |
| 2023.4 | ユニアデックス株式会社 常務執行役員 CISO CPO 一般社団法人国際P2M学会 理事 副会長 現在に至る |
| 2024.６ | 当社 取締役（社外取締役） 現在に至る |
(注２)
300
役職名
氏名
（生年月日)
略歴
任期
所有株式数
(株)
取締役監査等委員
(常勤監査等委員)
加 藤 誠 治
かとう せいじ
(1962年11月３日)
| 1988.４ | 当社 入社 |
| 2013.１ | 人事・総務グループ 総務・法務部長 |
| 2014.４ | 経営監査部長 |
| 2016.４ | 人事・総務グループ 法務部長 |
| 2018.４ | 監査役室 支配人 |
| 2018.６ | 常任監査役 |
| 2020.６ | 上席理事 監査等委員会支援部長 |
| 2021.４ | 執行役員 監査等委員会支援部長 |
| 2024.４ | 執行役員 監査等委員会支援部 支配人 |
| 2024.６ | 取締役監査等委員（常勤監査等委員） 現在に至る |
(注３)
4,100
取締役監査等委員
(社外取締役)
林 敬 子
はやし けいこ
(1960年8月11日)
| 1986.４ | 東京国税局 入局 |
| 1994.３ | 公認会計士登録 |
| 2006.７ | 監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人 トーマツ）パートナー |
| 2016.７ | 日本公認会計士協会 常務理事 |
| 2018.11 | トーマツチャレンジド株式会社 代表取締役 |
| 2019.６ | デロイトトーマツグループ D&Iコミッティアドバイザー |
| 2019.10 | 日本公認会計士協会 監査・規律審査会 審査会長 |
| 2020.６ | 当社 取締役監査等委員（社外取締役） 現在に至る ライフネット生命保険株式会社 社外取締役 |
| 2020.７ | 林敬子公認会計士事務所 所長 現在に至る |
| 2021.２ | 日本フイルコン株式会社 社外監査役 |
| 2021.３ | 日本ビルファンド投資法人 監督役員 現在に至る |
| 2021.６ | ライフネット生命保険株式会社 社外取締役監査等委員 |
| 2022.６ | 当社 指名・報酬委員会委員 現在に至る |
| 2023.４ | 早稲田大学 大学院会計研究科 教授 現在に至る |
| 2025.6 | テルモ株式会社 社外取締役（監査等委員） 現在に至る |
(注３)
1,600
取締役監査等委員(社外取締役)
黑 田 隆
くろだ たかし
(1956年３月18日)
| 2009.４ | 三井住友海上火災保険株式会社 執行役員 中部本部長 |
| 2011.４ | 同社 常務執行役員 東京企業第一本部長 |
| 2014.４ | 同社 専務執行役員 東京企業第一本部長 |
| 2015.４ | 同社 取締役 専務執行役員 損害サポート本部長 |
| 2018.６ | 同社 取締役 副社長執行役員 MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社 取締役 執行役員 |
| 2020.４ | MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社 取締役 三井住友海上エイジェンシー・サービス株式会社 代表取締役社長 |
| 2021.６ | 三井住友海上あいおい生命保険株式会社 社外監査役 |
| 2022.６ | 当社 取締役監査等委員（社外取締役） 現在に至る |
(注３)
-
取締役監査等委員
(社外取締役)
西 野 敏 哉
にしの としや
(1960年11月6日)
| 2005.６ | 住友信託銀行株式会社（現 三井住友信託銀行株式会社） 資産金融部長 |
| 2006.６ | 同社 人事部長 |
| 2009.５ | 同社 東京営業第四部長 |
| 2011.４ | 同社 執行役員 京都支店長 |
| 2014.４ | 同社 常務執行役員 |
| 2017.４ | 同社 専務執行役員 |
| 2019.４ | 三井住友トラスト保証株式会社 取締役社長 |
| 2020.４ | 三井住友トラスト・パナソニックファイナンス 株式会社 取締役社長 |
| 2024.４ | 同社 チーフ・エグゼクティブ・アドバイザー 現在に至る |
| 2024.６ | 当社 取締役監査等委員（社外取締役） 現在に至る |
(注３)
100
計
82,400
(注) １．取締役竹中裕之、安達博治、木下学、白井久美子、林敬子、黑田隆、西野敏哉の各氏は、社外取締役であります。
２．任期は、2024年３月期に係る定時株主総会終結の時から2025年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
３．任期は、2024年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
４．当社では、取締役会の一層の活性化を促し、取締役会の意思決定・業務執行の監督機能と各組織の業務執行機能を明確に区分し、経営効率の向上を図るため、執行役員制を導入しております。
2025年６月24日現在の執行役員は29名であり、執行役員会長三井田健（取締役兼務）、執行役員社長井上晃夫（取締役兼務）、執行役員副社長鈴木雅彦（取締役兼務）、同新倉耕治、専務執行役員望月達樹、同毛綿谷聡、同池森啓雄、常務執行役員東家浩、同宮澤秀毅、同渡邉勝之、同高畑洋、同三宅仁司、同白鳥宗一、同今伸一郎、同小川雅美、執行役員山岡邦輝、同島村勝美、同小金澤竹久、同福留宏和、同鈴木典芳、同林朗、同小島裕子、同塩尻眞人、同小室直人、同伊東拓哉、同西尾康孝、同稲木正幸、同涌井宏彰、同山口克昌で構成されております。
② 2025年6月25日開催予定の第161期定時株主総会の議案として上程している「取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名選任の件」が承認可決された場合の役員一覧（役員の役職等は当該定時株主総会直後に開催が予定されている取締役会での決議事項の内容も含む。）
男性8名 女性2名 （役員のうち女性の比率20％）
役職名
氏名
（生年月日)
略歴
任期
所有株式数
(株)
代表取締役
執行役員会長
三 井 田 健
みいだ たけし
(1955年８月16日)
| 1978.４ | 当社 入社 |
| 2008.４ | 執行役員 経営企画グループ長 経営企画部長 |
| 2011.４ | 常務執行役員 経営企画グループ長 経営企画部長 |
| 2012.４ | 専務執行役員 経営企画グループ長 |
| 2012.６ | 取締役 専務執行役員 経営企画グループ長 |
| 2015.４ | 代表取締役 取締役副社長 |
| 2018.６ | 代表取締役 取締役社長 |
| 2018.12 | 指名・報酬委員会委員 現在に至る |
| 2022.６ | 代表取締役 執行役員社長 |
| 2023.６ | 代表取締役 執行役員会長 現在に至る |
| 2024.６ | 日東紡績株式会社 社外取締役 現在に至る |
(注２)
28,600
代表取締役
執行役員社長
井 上 晃 夫
いのうえ あきお
(1964年９月13日)
| 1987.４ | 当社 入社 |
| 2014.４ | 経営企画グループ長 経営企画部長 |
| 2015.４ | 執行役員 経営企画グループ長 経営企画部長 |
| 2018.４ | 執行役員 経理・財務グループ長 |
| 2020.４ | 常務執行役員 経理・財務本部長 |
| 2022.４ | 専務執行役員 経理・財務本部長 |
| 2023.６ | 代表取締役 執行役員社長 現在に至る 指名・報酬委員会委員 現在に至る |
(注２)
16,800
代表取締役
執行役員副社長
鈴 木 雅 彦
すずき まさひこ
（1962年５月20日）
| 1985.４ | 当社 入社 |
| 2015.４ | 動計・搬送システム事業部 技術部長 |
| 2017.４ | 執行役員 動計・搬送システム事業部長 |
| 2018.４ | 執行役員 動力計測システム事業部長 |
| 2019.４ | 常務執行役員 研究開発本部長 |
| 2022.４ | 専務執行役員 産業電子モビリティグループ長 |
| 2024.４ | 執行役員副社長 産業電子モビリティグループ長 |
| 2024.６ | 代表取締役 執行役員副社長 現在に至る 産業電子モビリティグループ長 現在に至る |
(注２)
13,700
役職名
氏名
（生年月日)
略歴
任期
所有株式数
(株)
取締役
（社外取締役）
安 達 博 治
あだち ひろじ
(1956年９月１日)
| 2008.４ | 新日本石油株式会社（現 ENEOSホールディングス株式会社）執行役員 |
| 2012.６ | JXホールディングス株式会社（現 ENEOSホールディングス株式会社）常務執行役員 |
| 2014.６ | 東邦チタニウム株式会社 社外取締役 |
| 2015.６ | JXホールディングス株式会社（現 ENEOSホールディングス株式会社） 取締役 常務執行役員 国際石油開発帝石株式会社(現 株式会社INPEX) 社外取締役 株式会社丸運 社外取締役 |
| 2020.４ | ENEOSホールディングス株式会社 取締役 常務執行役員 チーフデジタルオフィサー |
| 2020.６ | 同社 取締役 副社長執行役員 チーフデジタルオフィサー ENEOS株式会社 取締役 副社長執行役員 チーフデジタルオフィサー 社長補佐 |
| 2021.６ | ENEOSホールディングス株式会社 理事 |
| 2022.６ | 当社 取締役（社外取締役） 現在に至る |
(注２)
1,200
取締役
（社外取締役）
木 下 学
きのした まなぶ
(1954年５月17日)
| 2006.４ | 日本電気株式会社 企業ソリューションビジネスユニット 流通・サービスソリューション事業本部長 |
| 2008.４ | 同社 執行役員 |
| 2010.４ | 同社 執行役員常務 |
| 2010.６ | 同社 取締役 |
| 2016.４ | 同社 執行役員副社長 |
| 2018.４ | 同社 シニアオフィサー |
| 2020.６ | 住友金属鉱山株式会社 社外取締役 現在に至る アルフレッサ ホールディングス株式会社 社外取締役 現在に至る |
| 2023.６ | 当社 取締役（社外取締役） 現在に至る 指名・報酬委員会委員 現在に至る |
(注２)
400
取締役
（社外取締役）
白 井 久 美 子
しらい くみこ
(1962年12月17日)
| 2004.４ | 日本ユニシス・ラーニング株式会社 代表取締役社長 |
| 2005.４ | 特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会 副理事長 現在に至る |
| 2006.４ | 日本ユニシス株式会社（現 BIPROGY株式会社） 人材育成部長 |
| 2007.４ | 同社 総合研究所 NETセンター長 |
| 2009.４ | 同社 技術統括部長 |
| 2014.４ | 一般社団法人国際P2M学会 監事 |
| 2016.４ | 日本ユニシス株式会社（現 BIPROGY株式会社） 組織開発部長 |
| 2017.４ | 同社 執行役員 業務部門担当役員 CRMO CISO CPO |
| 2019.４ | 同社 執行役員 人事部門担当役員 人事部長 |
| 2022.４ | 同社 グローバルビジネス部門担当役員 グローバルビジネス部長 |
| 2023.4 | ユニアデックス株式会社 常務執行役員 CISO CPO 一般社団法人国際P2M学会 理事 副会長 現在に至る |
| 2024.６ | 当社 取締役（社外取締役） 現在に至る |
(注２)
300
役職名
氏名
（生年月日)
略歴
任期
所有株式数
(株)
取締役監査等委員
(常勤監査等委員)
加 藤 誠 治
かとう せいじ
(1962年11月３日)
| 1988.４ | 当社 入社 |
| 2013.１ | 人事・総務グループ 総務・法務部長 |
| 2014.４ | 経営監査部長 |
| 2016.４ | 人事・総務グループ 法務部長 |
| 2018.４ | 監査役室 支配人 |
| 2018.６ | 常任監査役 |
| 2020.６ | 上席理事 監査等委員会支援部長 |
| 2021.４ | 執行役員 監査等委員会支援部長 |
| 2024.４ | 執行役員 監査等委員会支援部 支配人 |
| 2024.６ | 取締役監査等委員（常勤監査等委員） 現在に至る |
(注３)
4,100
取締役監査等委員
(社外取締役)
林 敬 子
はやし けいこ
(1960年8月11日)
| 1986.４ | 東京国税局 入局 |
| 1994.３ | 公認会計士登録 |
| 2006.７ | 監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人 トーマツ）パートナー |
| 2016.７ | 日本公認会計士協会 常務理事 |
| 2018.11 | トーマツチャレンジド株式会社 代表取締役 |
| 2019.６ | デロイトトーマツグループ D&Iコミッティアドバイザー |
| 2019.10 | 日本公認会計士協会 監査・規律審査会 審査会長 |
| 2020.６ | 当社 取締役監査等委員（社外取締役） 現在に至る ライフネット生命保険株式会社 社外取締役 |
| 2020.７ | 林敬子公認会計士事務所 所長 現在に至る |
| 2021.２ | 日本フイルコン株式会社 社外監査役 |
| 2021.３ | 日本ビルファンド投資法人 監督役員 現在に至る |
| 2021.６ | ライフネット生命保険株式会社 社外取締役監査等委員 |
| 2022.６ | 当社 指名・報酬委員会委員 現在に至る |
| 2023.４ | 早稲田大学 大学院会計研究科 教授 現在に至る |
| 2025.6 | テルモ株式会社 社外取締役（監査等委員） 現在に至る |
(注３)
1,600
取締役監査等委員(社外取締役)
黑 田 隆
くろだ たかし
(1956年３月18日)
| 2009.４ | 三井住友海上火災保険株式会社 執行役員 中部本部長 |
| 2011.４ | 同社 常務執行役員 東京企業第一本部長 |
| 2014.４ | 同社 専務執行役員 東京企業第一本部長 |
| 2015.４ | 同社 取締役 専務執行役員 損害サポート本部長 |
| 2018.６ | 同社 取締役 副社長執行役員 MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社 取締役 執行役員 |
| 2020.４ | MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社 取締役 三井住友海上エイジェンシー・サービス株式会社 代表取締役社長 |
| 2021.６ | 三井住友海上あいおい生命保険株式会社 社外監査役 |
| 2022.６ | 当社 取締役監査等委員（社外取締役） 現在に至る |
(注３)
-
取締役監査等委員
(社外取締役)
西 野 敏 哉
にしの としや
(1960年11月6日)
| 2005.６ | 住友信託銀行株式会社（現 三井住友信託銀行株式会社） 資産金融部長 |
| 2006.６ | 同社 人事部長 |
| 2009.５ | 同社 東京営業第四部長 |
| 2011.４ | 同社 執行役員 京都支店長 |
| 2014.４ | 同社 常務執行役員 |
| 2017.４ | 同社 専務執行役員 |
| 2019.４ | 三井住友トラスト保証株式会社 取締役社長 |
| 2020.４ | 三井住友トラスト・パナソニックファイナンス 株式会社 取締役社長 |
| 2024.４ | 同社 チーフ・エグゼクティブ・アドバイザー 現在に至る |
| 2024.６ | 当社 取締役監査等委員（社外取締役） 現在に至る |
(注３)
100
計
66,800
(注) １．取締役安達博治、木下学、白井久美子、林敬子、黑田隆、西野敏哉の各氏は、社外取締役であります。
２．任期は、2025年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
３．任期は、2024年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
４．執行役員は本有価証券報告書提出日時点から変更はありません。 ③ 社外取締役の状況
上記①項の社外取締役７名及び上記②項の社外取締役６名については、当社との間に人的関係、資本的関係及び取引関係その他の利害関係はありません。(社外取締役の当社株式の保有状況については、①項及び②項に記載のとおりであります。社外取締役が役員であった他の会社は、当社の主要な株主ではなく、また社外取締役は、製品販売、資材調達、資金の借入、保険商品の購入等の取引関係はあるものの当社事業の意思決定に対して親会社と同等の影響を与えるような主要な取引先の業務執行者ではありません。）
また、社外取締役は、東京証券取引所が定める独立役員として届け出るため、これらの選任にあたっては、東京証券取引所が開示を求める独立性の基準を参考に一般株主と利益相反が生じるおそれのない社外取締役としております。
④ 社外取締役及び監査等委員である社外取締役による監督又は監査と内部監査、監査等委員会監査及び会計監査との相互連携並びに内部統制部門との関係
社外取締役及び監査等委員である社外取締役が経営に対する監督を行い、当社のコーポレートガバナンスの充実に十分な役割を果たせるよう、必要に応じて、取締役会事務局を通じ、資料提供や説明を行う体制をとっております。
監査等委員会は、会計監査人から定期的に報告を受け、意見交換を行っており、必要に応じて内部監査部門に対し情報提供や説明を求めることができる体制を取っております。
また、監査等委員会は、財務報告に係る内部統制の有効性評価の結果報告を受けるとともに、内部統制の整備及び運用の状況につき適宜報告を受け、確認・指導することとしております。 (3) 【監査の状況】
監査等委員会監査、内部監査、会計監査人監査はそれぞれ独立して実施しておりますが、三様監査のより一層の実効性向上を図るため、各監査主体間の連携を密にし、相互補完や監査効率の向上に努めております。
そのほか、会社の業務執行について、執行側の顧問弁護士から必要に応じて助言を受けており、当該弁護士に公益通報社外窓口を依頼しております。なお、監査等委員会及び内部監査についても必要に応じて社外弁護士から助言を受けております。
① 監査等委員会の監査の状況
ⅰ 組織・人員及び開催頻度
当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役４名（社外取締役３名と常勤の社内取締役１名）で構成されております。監査等委員会は、取締役の職務執行を監査し、内部統制システムの整備に関する基本方針とその整備及び運用の状況について公正不偏の姿勢と客観的な立場から確認しております。各委員の監査等委員会等への出席状況はⅱ項の表のとおりであります。
監査等委員会は、毎月１回、取締役会が開催される前に開催することを原則としております。取締役会に臨む前に、取締役会付議事項につき監査等委員会としての意思形成ができるようにするためであります。会計監査人から四半期毎の監査報告を受ける際は月２回、監査等委員会を開催しております。１回当たりの平均開催時間は約１時間30分、年間の議案数は73議案でありました。
また、監査等委員会に専属の部門として監査等委員会支援部を設置し、人事総務・法務・知的財産・財務・営業・生産技術・工場・品質保証・海外事業企画・内部監査を経験した５名（2025年３月31日時点）が在籍しております。
ⅱ 各監査等委員の状況並びに当連結会計年度に開催した監査等委員会及び取締役会への出席状況
| 氏名 | 経歴等 | 監査等委員会 | 取締役会 |
| 加藤 誠治 (委員長 常勤) |
企業法務、知的財産、内部監査に関する豊富な経験を持ち、コーポレートガバナンス、監査に関する幅広い経験・知見を有しております。 | 100% (13/13回) |
100% (10/10回) |
| 林 敬子 (独立社外) |
大手監査法人における公認会計士の実務経験から、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。 | 100% (16/16回) |
100% (13/13回) |
| 黑田 隆 （独立社外） |
損害保険会社における実務経験及び役員を務めた経験から、リスクマネジメントに関する相当程度の知見を有しております。 | 100% (16/16回) |
100% (13/13回) |
| 西野 敏哉 （独立社外） |
信託銀行及び保証会社における実務経験及び役員を務めた経験から、営業・マーケティング、人財育成に関する相当程度の知見を有しております。 | 100% (13/13回) |
100% (10/10回) |
（注）2024年６月25日開催の第160期定時株主総会において、新たに加藤誠治が監査等委員である取締役に、
西野敏哉が監査等委員である社外取締役に選任されました。
※2024年６月25日開催の第160期定時株主総会で退任した者の出席状況
| 氏名 | 経歴等 | 監査等委員会 | 取締役会 |
| 加藤 三千彦 (委員長 常勤) |
主に社会システム事業における営業の経歴を持ち、工事部門の統括経験もあり、幅広い経験・知見を有しております。 | 100% (3/3回) |
100% (3/3回) |
| 平木 秀樹 (独立社外) |
金融機関における実務経験及び役員を務めた経験から、内部統制に関する相当程度の知見を有しております。 | 100% (3/3回) |
100% (3/3回) |
ⅲ 監査等委員会の主要な業務と役割分担
| 項目 | 概要 | 常勤 | 社外 |
| 業務執行取締役及び執行役員の職務執行監査 | 代表取締役(会長、社長、副社長)との面談・聴取 ５回 | ○ | ○ |
| 以下の者に対する往査・面談・聴取 取締役兼専務執行役員 １回 専務執行役員 ４回 常務執行役員 ８回 執行役員 13回 |
○ | ※ | |
| 取締役会の 監視・監査 |
意思決定・監督義務の監視・検証 | ○ | ○ |
| 内部統制システムにかかる監査 | 取締役等の職務執行監査、及び内部監査部門による内部監査結果を共有しての確認 | ○ | 〇 |
| 金商法の財務報告内部統制につき、会計監査人及び内部監査部門からの報告内容の確認・検証 | ○ | ○ | |
| 会計監査 | 計算書類等に関する会計監査人から報告を受けた監査の方法・結果の相当性、及び会計監査人の独立性等の判断・検証 | ○ | ○ |
| 指名・報酬委員会 への出席 |
指名・報酬委員会の委員としての出席 | ― | ○ |
| 国内関係会社の監査 | 国内関係会社取締役会への出席 | ○ | ― |
| 国内関係会社社長との意見交換会 | ○ | ― | |
| 常勤監査等委員、経営監査部及び関係会社内部監査室、監査等委員会支援部、関係会社の常勤監査役を構成員とするグループ監査等連絡会による監査状況の確認や関係会社に対する監査等 | ○ | ― | |
| 海外関係会社の監査 | 内部統制の整備状況等の確認 （内部監査部門との情報共有） |
○ | ○ |
| 海外関係会社社長との意見交換会 | ○ | ※ |
※監査等委員である社外取締役も適宜参加しております。
なお、当連結会計年度においては、往査にて主要な海外関係会社社長への監査を実施しました。
この監査には監査等委員である社外取締役も参加しております。
ⅳ 重点監査項目に対する活動から得られた課題認識及び監査結果の執行・監査両面からのフォロー
当連結会計年度の監査等委員会監査計画において「執行役員の職務執行監査」として実施した重点監査項目及び主な監査活動の内容、監査等委員会としての課題認識等は次の表に記載のとおりであります。
| 重点監査項目 | 監査活動の内容 |
| ① 組織変更（事業グループ制）の実効性の確認 ② 人財不足対策やDEI推進等の取組みの確認 ③ 高生産負荷への対応や生産性向上に向けた取組みの確認 ④ 過去の不祥事等をグループ全体で風化させない取組みの確認 ⑤ 関係会社を含めたグループ内部統制の構築状況の確認 |
（１）監査活動の内容及び結果 上記ⅲに記載のとおり、すべての執行役員と面談を実施し、重点監査項目及びその他の項目について聴取を行いました。 その結果、執行役員は職務を適正・適切に執行していることを確認しました。また、前年度指摘事項の改善状況について確認しました。 （２）課題認識 監査等委員会は、監査の結果及び分析内容を取締役会に報告し、「組織」「人財・DEI」「生産」「コンプライアンス」「グループ内部統制」の各項目について提言を行っております。 （３）監査結果の執行・監査両面からのフォロー ① 監査等委員会からの提言を受けて、取締役会は執行部門に共有し、必要な対応を行っております。 ② 監査等委員会は、監査を通じて課題として把握した事項については、次年度以降も継続して改善状況の確認を行ってまいります。 |
また、監査上の主要な検討事項（KAM）としては、「のれん・投融資の評価」「固定資産の評価」「工事契約に係る収益認識」がテーマとして選定されております。会計監査人とはテーマに関連する情報を共有しております。
ⅴ 監査等委員会監査の環境整備
| 項目 | 監査等委員会の活動内容 |
| 取締役会への 活動状況報告 |
監査等委員会及び常勤監査等委員の活動への理解と協力を深めるため、隔月の取締役会において監査等委員会の活動状況報告を実施しました。 |
| 会計監査人との連携 | 四半期決算の報告以外にも、監査等委員会においてKAMの検討や、それぞれが得た相互に有用な情報の交換・共有を行いました。 加えて、主要な連結子会社の常勤監査役と会計監査人との定期的な情報の交換・共有を行っております。 |
| 内部監査部門（経営監査部）との連携 | 監査等委員会への出席を求め、情報共有を行うとともに監査活動報告を受けました。 加えて、必要に応じて調査等を依頼し、監査等委員会でその結果の報告を受けました。 |
| ガバナンス本部（内部統制推進部）との連携 | 監査等委員会への出席を求め、情報共有を行うとともにCSA（統制的自己評価）を含む内部統制システムの運用状況や課題及びリスク情報などについて報告を受けました。 |
| 財務部門・総務部門等との連携 | 会計監査人との実務窓口である財務部門や取締役会事務局である総務部門に加えて、常務会事務局である経営企画本部とも情報交換・共有を実施しました。特に取締役会事務局とは、監査等委員会事務局である監査等委員会支援部と定期的に連絡会を実施しました。 |
② 内部監査の状況
ⅰ 体制及び概要
当社は、内部監査部門として経営監査部（2025年３月31日時点16名）を設置しております。
同部は、執行役員社長直轄の組織として、他の業務執行ラインから独立した立場で当社グループ全体における業務の有効性・効率性に関する状況、財務報告の信頼性、関連法令の順守状況や資産の保全状況について内部監査を実施し、実施後は監査対象部門に対して書面又は実地によりフォローを行い、内部監査の実効性向上に努めております。
また、同部は、多様な業務経験を持つ人財で構成されており、公認内部監査人をはじめとする資格取得支援等の体制強化の取組みを推進しております。
内部統制部門との関係については、専門部門である内部統制推進部がグループ全体を統合するリスクマネジメントの構築及び内部統制の強化を推進し、監査等委員会と経営監査部が内部統制システムのモニタリングを行い、更に内部統制推進部、監査等委員会及び経営監査部の相互連携を図り内部統制の有効性の強化に努めております。
ⅱ 監査方法、実施状況及び監査報告
当連結会計年度は、主に２つの方法で内部監査を実施しました。
当社においては、リスクマネジメント委員会で確認された全社重要リスクを経営監査部の視点で再評価し、経営層が特に重視するリスク要素やその他リスクを考慮して選定した14部門において、リスクの高い領域を優先的に監査する、リスクベースの監査を実施しました。
子会社においては、リスクの網羅性を担保するための監査標準化ツールを用いた標準化監査を実施しております。当連結会計年度は国内子会社７社及び海外子会社８社に対して適用し、2021年度から当連結会計年度までの間にすべての子会社に対して監査を実施しました。
監査報告については、内部監査規程において、内部監査結果を執行役員社長、取締役会、常務会及び監査等委員会へ報告することが定められております。
当連結会計年度は、執行役員社長に毎月、取締役会及び常務会に半期毎、監査等委員会に11回、それぞれ報告しました。
また、内部監査報告書は、発行の都度常務会構成員及び常勤監査等委員に送付しております。
③ 会計監査の状況
ⅰ 監査法人の名称
有限責任 あずさ監査法人
ⅱ 業務監査期間
50年
上記は、調査が著しく困難であったため、現任の監査人である有限責任 あずさ監査法人の前身の一つである新和監査法人が監査法人組織になって以降の期間について記載したものであります。
実際の継続監査期間は、この期間を超える可能性があります。
ⅲ 業務を執行した公認会計士
宮木 直哉
濱田 環
ⅳ 監査業務に係る補助者の構成
当社の会計監査業務に係る補助者につきましては、公認会計士７名、会計士試験合格者等５名、その他25名であります。
ⅴ 監査法人の選任方針と理由
| 監査法人の 選定方針 |
① 当社の業務内容に対応して効率的な監査業務を実施することができる規模と監査体制が整備されていること ② 監査日数、監査期間、監査実施要領及び監査費用が合理的かつ妥当であること ③ 日本公認会計士協会の定める「独立性に関する指針」に基づき、独立性及び必要な専門性を有すること |
| 選定理由 | ①～③の条件をすべて満たすため、同法人を選定しております。 |
| 解任 | 監査等委員会は、当該会計監査人が会社法第340条第１項各号に定められている解任事由に該当する状態にあり、かつ改善の見込みがないと判断した場合は、監査等委員全員の同意により会計監査人を解任します。この場合、監査等委員会が選定した監査等委員は、解任後最初に招集される株主総会におきまして、会計監査人を解任した旨と解任理由を報告します。 このほか、監査等委員会は、当該会計監査人が監督官庁から監査業務停止処分を受けるなど、当社の監査業務に重大な支障をきたす事態が生じた場合は、会計監査人の解任又は不再任に関する株主総会提出議案の内容を決定します。 |
ⅵ 監査等委員会による監査法人の評価
監査等委員会は、監査法人に対して評価を行っており、同法人による会計監査は適正に行われていることを確認しております。
また、監査等委員会は会計監査人の再任に関する確認決議をしており、その際には日本監査役協会が公表する「会計監査人の評価及び選定基準策定に関する監査役等の実務指針」に基づき、総合的に評価しております。
④ 監査報酬の内容等
ⅰ 監査公認会計士等に対する報酬
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に基づく 報酬(百万円) |
非監査業務に基づく 報酬(百万円) |
監査証明業務に基づく 報酬(百万円) |
非監査業務に基づく 報酬(百万円) |
|
| 提出会社 | 91 | － | 92 | 9 |
| 連結子会社 | － | － | － | － |
| 計 | 91 | － | 92 | 9 |
（非監査業務の内容）
前連結会計年度
該当事項はありません。
当連結会計年度
当社における非監査業務の内容は、CSRレポートの高度化支援に関する業務等であります。
ⅱ 監査公認会計士等と同一のネットワーク（KPMG）に対する報酬（i.を除く）
| 区分 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | ||
| 監査証明業務に基づく 報酬(百万円) |
非監査業務に基づく 報酬(百万円) |
監査証明業務に基づく 報酬(百万円) |
非監査業務に基づく 報酬(百万円) |
|
| 提出会社 | － | 22 | － | 12 |
| 連結子会社 | － | 11 | － | 8 |
| 計 | － | 34 | － | 20 |
（非監査業務の内容）
前連結会計年度
当社における非監査業務の内容は、CSRレポートの高度化支援に関する業務等であります。
また、連結子会社における非監査業務の内容は、税務アドバイザリー業務等であります。
当連結会計年度
当社における非監査業務の内容は、CSRレポートの高度化支援に関する業務等であります。
また、連結子会社における非監査業務の内容は、税務アドバイザリー業務等であります。
ⅲ 監査報酬の決定方針
当社グループの規模・業務の特性、監査日数等の要素を勘案して適切に決定することとしております。
ⅳ 会計監査人の報酬等について監査等委員会が同意した理由
監査等委員会は、社内関係部署及び会計監査人から必要な資料を入手し、かつ報告を受け、監査計画の内容、職務執行状況及び報酬見積りの算出根拠等を確認し、検討の結果、当連結会計年度の会計監査人の報酬は適切であると判断し同意しました。 (4) 【役員の報酬等】
① 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針
役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針は、会社法第361条第７項に従い、当社取締役会の決議により定めております。
ⅰ 報酬水準及び制度
当社の取締役報酬水準は、外部の客観的な報酬市場データ、経済環境、業界動向及び当社経営状況等を踏まえ設定するものとしております。また、その水準に基づき検討した役員報酬制度の内容は、社外取締役を委員長とする任意の指名・報酬委員会への諮問及び確認を経たうえで役員報酬内規として定められるものとしております。
ⅱ 報酬の構成
ア．取締役（監査等委員及び社外取締役を除く。）
取締役（監査等委員及び社外取締役を除く。）の報酬は、業績連動型の年俸制報酬としており、職位に応じて支給される「基本報酬(a)」と「インセンティブ報酬」により構成されます。
インセンティブ報酬は、短期インセンティブとしての「業績連動型報酬(b)」と、中長期インセンティブとしての「株式取得目的報酬(c)」、「TSR（株主総利回り）連動報酬(d)」及び従業員エンゲージメントに関するESG指標に連動する「eNPS連動報酬(e)」で構成されます。
＜報酬の構成＞
イ．監査等委員である取締役及び社外取締役
監査等委員である取締役及び社外取締役の報酬は、基本報酬のみの年俸制報酬としております。
ⅲ インセンティブ報酬の仕組み
ア．短期インセンティブとしての業績連動型報酬を算定するための業績評価指標は、事業年度ごとの業績向上、特に収益力向上への意識を高めるため、前年度業績の営業利益を用い、当該連結会計年度に係る定時株主総会後に決定しております。
業績連動型報酬は、目標どおりの業績を達成した場合に支給する額を100とすると、その達成度に応じて概ね０～140程度で変動するものとしております。
計算式：職位別業績報酬基準額×営業利益達成度に応じた係数（0.0～1.4）
なお、前連結会計年度業績における営業利益は、目標100億円に対し、127億31百万円でしたので、達成率は127％です。
イ．中長期インセンティブとして、企業価値の持続的な向上と取締役（監査等委員及び社外取締役を除く。）と株主との利害の共有をより一層促進することを目的とした株式取得目的報酬とTSR（株主総利回り）連動報酬を支給するとともに、従業員エンゲージメント指標であるeNPS連動報酬を支給しております。
1) 株式取得目的報酬は、役員報酬内規に基づき職位別にその金額を定め、その金額を役員持株会に拠出し株式を取得するものとしております。
2）TSR連動報酬は、最終事業年度末日の当社TSRと当社TSR計算期間に相当する配当込みTOPIXのTSRとの比率（相対TSR ※１）が100%となる場合に支給する額を100とすると、相対TSRに応じて概ね80～120で変動するものとしております。
計算式：職位別TSR連動報酬基準額×相対TSRに応じた係数（0.8～1.2）
※１ 相対TSR＝最終事業年度末日の当社TSR÷当社TSR計算期間に相当する配当込みTOPIXのTSR
なお、前連結会計年度における当社TSRは211.6％に対し、配当込みTOPIXのTSRは196.2％であったため、相対TSRは107％であります。
3）eNPS（※２）連動報酬は、毎年の従業員意識調査結果から算出するeNPSの最終事業年度スコアが前事業年度スコアを上回った場合（※３）に支給する額を100とすると、eNPSスコア増減に応じて概ね60～140で変動するものとしております。
計算式：職位別eNPS連動報酬基準額×eNPSスコア増減に応じた係数（0.6～1.4）
※２ eNPS：従業員向けNPS®（ネット・プロモーター・スコア）。NPS®は、ベイン・アンドカンパニー、フレッド・ライクヘルド、サトメトリックス・システムズの登録商標
※３「０< eNPSスコア増減 <１」の場合
なお、当連結会計年度はeNPS連動報酬の導入初年度であるため、職位別eNPS連動報酬基準額を支給しております。
ⅳ 取締役（監査等委員を除く。）の個人別報酬の内容の決定方法及び委任に関する事項
報酬制度の内容とその報酬額（報酬制度の基準に沿って算出された金額であること、かつ株主総会で決議された報酬枠の範囲内であること）は、任意の指名・報酬委員会において客観的な視点から確認・審議を行っております。
取締役（監査等委員を除く。以下本項において同じ。）個人別の報酬額については、取締役会決議に基づき、取締役である執行役員社長（以下「社長」という。）がその具体的内容について委任を受けるものとしております。この権限を社長に委任する理由は、当社全体の業績を俯瞰しつつ各取締役の評価を行うにあたり当社の業務執行の最高責任者である社長が最も適しているためであります。取締役会は、当該権限が社長によって適切に行使されるよう、事前に社長が任意の指名・報酬委員会に原案を諮問し、客観的な視点から確認を得る手続を定めております。また社長は、当該確認又は答申の内容を踏まえて取締役の個人別の報酬等の内容を決定しなければならないこととしており、取締役会も当該答申を尊重し、取締役の個人別の報酬等の内容が決定方針に沿うものであると判断しております。当該報酬制度の内容及び取締役の個人別の報酬等の決定方針並びにその報酬額（報酬制度の基準に沿って算出された金額であること、かつ株主総会で決議された報酬限度額の範囲内であること）は、任意の指名・報酬委員会において、客観的な視点から確認・審議を行い、取締役会において決定しております。
当連結会計年度は、2024年６月25日開催の取締役会において、社長に取締役の報酬額の具体的内容の決定について委任する旨を決議しております。
監査等委員である取締役の報酬は、株主総会で決議された報酬枠の範囲内で、監査等委員の業務に報いることのできる適切な額を、常勤・非常勤の別及び各監査業務の内容等を勘案しつつ、監査等委員会において決定しております。
② 役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数
| 役員区分 | 報酬等の総額 (百万円) |
報酬等の種類別の総額(百万円) | 対象となる 役員の員数 (人) |
|
| 基本報酬 | インセンティブ報酬 | |||
| 取締役（監査等委員及び社外取締役を除く） | 245 | 154 | 90 | 5 |
| 社外取締役（監査等委員を除く） | 43 | 43 | － | 4 |
| 監査等委員である取締役（社外取締役を除く） | 28 | 28 | － | 2 |
| 監査等委員である社外取締役 | 31 | 31 | － | 4 |
| 計 | 349 | 258 | 90 | 15 |
(注) １．記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。
２．上記には、2024年６月25日開催の第160期定時株主総会終結の時をもって退任した取締役１名及び監査等委員である取締役２名（うち１名社外取締役）を含んでおります。
３．取締役（監査等委員・社外取締役を除く。）の報酬額には、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれておりません。
４．当連結会計年度において、当社及び主要な連結子会社から受けた役員報酬額が100百万円以上の役員は存在しないことから役員ごとの報酬等の額は記載しておりません。
③ 使用人兼務役員の使用人給与のうち重要なもの
| 総額(百万円) | 対象となる役員の員数 | 内容 |
| 37 | 1 | 専務執行役員分の報酬 |
(5) 【株式の保有状況】
① 投資株式の区分の基準及び考え方
純投資目的株式には、専ら株式価値の変動又は配当金を目的として保有する株式を、純投資目的以外の株式には、それら目的に加え中長期的な企業価値の向上に資すると判断し保有する株式を区分しております。
なお、当社では純投資目的株式は保有しておりません。
② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
ⅰ保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容
当社は、市場等の状況を踏まえたうえで、取引の維持・拡大、及び提携・アライアンス先等のパートナーとの中長期的な協力関係の担保・強化を目的とし、企業価値の向上に資する政策保有株式を保有し、保有意義や合理性が認められなくなった政策保有株式については、売却の検討を行うことを基本方針としております。
この方針のもと、現在保有している上場株式については、銘柄毎にそのリターン（配当金・関連取引利益額等）と時価の比率が目標資本コストの水準に達しているかという点や、政策面の要素等を毎年の取締役会において総合的に検証し、保有又は縮減を決定しております。
ⅱ保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式の議決権行使に関する方針
保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式に係る議決権の行使については、発行会社の企業価値の向上に資するか、当該有価証券の保有目的と整合しているか、発行会社における重大な企業不祥事の有無及び当社の企業価値に与える影響等を総合的に勘案し、その議案の内容を個別に精査し行使することを基本方針としております。
| ⅲ銘柄数及び貸借対照表計上額 | |||
| 銘柄数 (銘柄) |
貸借対照表計上額の合計額(百万円) | ||
| 非上場株式 | 39 | 545 | |
| 非上場株式以外の株式 | 49 | 22,675 |
| (当事業年度において株式数が増加した銘柄) | |||
| 銘柄数 (銘柄) |
株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円) | 株式数の増加の理由 | |
| 非上場株式 | 1 | 1 | ゴルフ会員権の新規取得のため。 |
| 非上場株式以外の株式 | 1 | 1 | 子会社保有株式の整理集約のため。 |
| (当事業年度において株式数が減少した銘柄) | |||
| 銘柄数 (銘柄) |
株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円) | ||
| 非上場株式 | 1 | 0 | |
| 非上場株式以外の株式 | 1 | 1,422 |
（注）非上場株式の銘柄数の減少は、会社の解散によるものであります。
ⅳ特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
特定投資株式
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の保有の有無 | ||
| 株式数(株) | 貸借対照表計上額 (百万円) |
株式数(株) | 貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
| 豊田通商株式会社 | 1,452,750 | 3,621 | 484,250 | 4,970 | 主として電力インフラ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。株式分割により株式数が増加している。 | 無 |
| 株式会社三井住友フィナンシャルグループ | 734,649 | 2,787 | 244,755 | 2,180 | 主として財務面などで取引があり、資金調達などの各種金融取引の関係維持・強化を目的として保有している。子会社保有株式の整理集約及び株式分割により株式数が増加している。 | 有* |
| 住友不動産株式会社 | 405,000 | 2,265 | 405,000 | 2,347 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 株式会社ダイヘン | 237,200 | 1,501 | 237,200 | 2,203 | 主として産業電子モビリティ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 株式会社めぶきフィナンシャルグループ | 1,775,315 | 1,288 | 1,775,315 | 908 | 主として財務面などで取引があり、資金調達などの各種金融取引の関係維持・強化を目的として保有している。 | 有* |
| 横河電機株式会社 | 274,000 | 792 | 274,000 | 957 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 京阪神ビルディング株式会社 | 549,900 | 747 | 549,900 | 899 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 東京ガス株式会社 | 146,748 | 698 | 146,748 | 515 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 無 |
| 株式会社豊田自動織機 | 50,000 | 635 | 50,000 | 782 | 主として産業電子モビリティ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 三井住友トラストグループ株式会社 | 163,944 | 609 | 163,944 | 542 | 主として財務面などで取引があり、資金調達などの各種金融取引の関係維持・強化を目的として保有している。 | 有* |
| 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ | 298,680 | 600 | 298,680 | 465 | 主として財務面などで取引があり、資金調達などの各種金融取引の関係維持・強化を目的として保有している。 | 有* |
| 丸一鋼管株式会社 | 178,569 | 594 | 178,569 | 718 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 住友大阪セメント株式会社 | 157,200 | 565 | 157,200 | 605 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 株式会社電業社機械製作所 | 127,500 | 531 | 127,500 | 509 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| スルガ銀行株式会社 | 371,665 | 499 | 371,665 | 331 | 主として財務面などで取引があり、資金調達などの各種金融取引の関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 東海旅客鉄道株式会社 | 175,000 | 499 | 175,000 | 652 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 無 |
| 株式会社日本製鋼所 | 84,600 | 442 | 84,600 | 286 | 主として産業電子モビリティ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 中部電力株式会社 | 240,489 | 390 | 240,489 | 478 | 主として電力インフラ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 無 |
| 東日本旅客鉄道株式会社 | 103,500 | 305 | 34,500 | 302 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。株式分割により株式数が増加している。 | 無 |
| 東京電力ホールディングス株式会社 | 681,258 | 292 | 681,258 | 643 | 主として電力インフラ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 無 |
| 新明和工業株式会社 | 173,300 | 242 | 173,300 | 216 | 主として社会システム事業での取引関係創出を目的として保有している。 | 有 |
| 北海道電力株式会社 | 309,204 | 235 | 309,204 | 259 | 主として電力インフラ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 無 |
| 東北電力株式会社 | 227,910 | 235 | 227,910 | 272 | 主として電力インフラ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 無 |
| 日本碍子株式会社 | 125,840 | 230 | 125,840 | 256 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 株式会社三十三フィナンシャルグループ | 92,671 | 219 | 92,671 | 193 | 主として財務面などで取引があり、資金調達などの各種金融取引の関係維持・強化を目的として保有している。 | 有* |
| 日本電設工業株式会社 | 94,000 | 197 | 94,000 | 200 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 銘柄 | 当事業年度 | 前事業年度 | 保有目的、業務提携等の概要 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の保有の有無 | ||
| 株式数(株) | 貸借対照表計上額 (百万円) |
株式数(株) | 貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
| 九州電力株式会社 | 148,422 | 193 | 148,422 | 204 | 主として電力インフラ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 無 |
| 株式会社タクマ | 101,000 | 185 | 101,000 | 192 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 鹿島建設株式会社 | 57,881 | 176 | 57,881 | 180 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社 | 50,001 | 161 | 16,667 | 135 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。株式分割により株式数が増加している。 | 有* |
| 住友ゴム工業株式会社 | 77,050 | 145 | 77,050 | 144 | 主としてフィールドエンジニアリング事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 無 |
| 関西電力株式会社 | 66,188 | 117 | 66,188 | 145 | 主として電力インフラ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 無 |
| 住友金属鉱山株式会社 | 33,390 | 108 | 33,390 | 153 | 主としてフィールドエンジニアリング事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 西日本旅客鉄道株式会社 | 30,000 | 87 | 15,000 | 94 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。株式分割により株式数が増加している。 | 無 |
| 株式会社みずほフィナンシャルグループ | 21,301 | 86 | 21,301 | 64 | 主として財務面などで取引があり、資金調達などの各種金融取引の関係維持・強化を目的として保有している。 | 有* |
| 株式会社南都銀行 | 17,039 | 67 | 17,039 | 52 | 主として財務面などで取引があり、資金調達などの各種金融取引の関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 岡谷鋼機株式会社 | 8,400 | 58 | 4,200 | 71 | 主として産業電子モビリティ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。株式分割により株式数が増加している。 | 有 |
| オリジナル設計株式会社 | 39,000 | 54 | 39,000 | 47 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 月島ホールディングス株式会社 | 24,200 | 41 | 24,200 | 34 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 北陸電力株式会社 | 39,318 | 32 | 39,318 | 31 | 主として電力インフラ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 無 |
| 三精テクノロジーズ株式会社 | 24,500 | 31 | 24,500 | 31 | 主として産業電子モビリティ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 無 |
| 株式会社ヒラノテクシード | 15,750 | 25 | 15,750 | 32 | 主として産業電子モビリティ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 中部鋼鈑株式会社 | 12,000 | 25 | 12,000 | 31 | 主として社会システム事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 株式会社ナ・デックス | 20,000 | 18 | 20,000 | 22 | 主としてフィールドエンジニアリング事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 住友重機械工業株式会社 | 3,200 | 9 | 3,200 | 15 | 主として産業電子モビリティ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 株式会社ふくおかフィナンシャルグループ | 2,365 | 9 | 2,365 | 9 | 主として財務面などで取引があり、資金調達などの各種金融取引の関係維持・強化を目的として保有している。 | 有* |
| 株式会社不二越 | 1,000 | 3 | 1,000 | 3 | 主として産業電子モビリティ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 株式会社山形銀行 | 1,600 | 2 | 1,600 | 1 | 主として財務面などで取引があり、資金調達などの各種金融取引の関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 日本ギア工業株式会社 | 1,000 | 0 | 1,000 | 0 | 主として産業電子モビリティ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有している。 | 有 |
| 株式会社小松製作所 | － | － | 302,078 | 1,336 | 主として産業電子モビリティ事業などで取引があり、取引関係維持・強化を目的として保有していたが、当事業年度に売却した。 | 無 |
（注）１．「当社の株式の保有の有無」の「有*」については、グループ傘下会社が当社株式を保有していることを示しております。
２．定量的な保有効果は、各銘柄における取引条件等の秘密保持の観点から記載を控えております。なお、保有の合理性の検証については上記②iに記載のとおりであります。
みなし保有株式
該当事項はありません。
0105000_honbun_0837700103704.htm
第５ 【経理の状況】
１．連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について
(1) 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（1976年大蔵省令第28号。以下「連結財務諸表規則」という。）に基づいて作成しております。
(2) 当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（1963年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。）に基づいて作成しております。
なお、当社は、特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。
２．監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度（2024年４月１日から2025年３月31日まで）の連結財務諸表及び事業年度（2024年４月１日から2025年３月31日まで）の財務諸表について、有限責任 あずさ監査法人により監査を受けております。
３．連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組について
当社は、会計基準等の内容を適切に把握し、連結財務諸表等の適正性を確保できる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入しております。
0105010_honbun_0837700103704.htm
１ 【連結財務諸表等】
(1) 【連結財務諸表】
① 【連結貸借対照表】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 資産の部 | |||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||
| 現金及び預金 | 18,984 | 30,679 | |||||||||
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | ※1,※8 106,385 | ※1 104,591 | |||||||||
| 電子記録債権 | ※8 9,317 | 8,046 | |||||||||
| 商品及び製品 | 10,806 | 8,730 | |||||||||
| 仕掛品 | ※7 41,717 | ※7 46,039 | |||||||||
| 原材料及び貯蔵品 | 14,700 | 13,041 | |||||||||
| その他 | 6,893 | 6,508 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △302 | △519 | |||||||||
| 流動資産合計 | 208,503 | 217,116 | |||||||||
| 固定資産 | |||||||||||
| 有形固定資産 | |||||||||||
| 建物及び構築物 | 101,483 | 102,731 | |||||||||
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | △62,350 | △64,392 | |||||||||
| 建物及び構築物（純額） | ※6 39,133 | ※6 38,339 | |||||||||
| 機械装置及び運搬具 | 71,589 | 73,459 | |||||||||
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | △56,296 | △58,989 | |||||||||
| 機械装置及び運搬具（純額） | ※6 15,292 | ※6 14,470 | |||||||||
| 土地 | 12,542 | 12,542 | |||||||||
| 建設仮勘定 | 2,876 | 4,463 | |||||||||
| その他 | 29,326 | 29,731 | |||||||||
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | △23,808 | △24,485 | |||||||||
| その他（純額） | ※6 5,518 | ※6 5,245 | |||||||||
| 有形固定資産合計 | 75,363 | 75,061 | |||||||||
| 無形固定資産 | |||||||||||
| ソフトウエア | ※6 4,774 | ※6 4,692 | |||||||||
| のれん | 2,175 | 1,428 | |||||||||
| その他 | 699 | 571 | |||||||||
| 無形固定資産合計 | 7,650 | 6,693 | |||||||||
| 投資その他の資産 | |||||||||||
| 投資有価証券 | ※2,※4 26,558 | ※2,※4 23,498 | |||||||||
| 長期貸付金 | 30 | 33 | |||||||||
| 繰延税金資産 | 14,377 | 16,467 | |||||||||
| その他 | 2,331 | 2,504 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △27 | △27 | |||||||||
| 投資その他の資産合計 | 43,270 | 42,476 | |||||||||
| 固定資産合計 | 126,284 | 124,230 | |||||||||
| 資産合計 | 334,787 | 341,347 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 負債の部 | |||||||||||
| 流動負債 | |||||||||||
| 支払手形及び買掛金 | ※8 35,918 | 34,504 | |||||||||
| 電子記録債務 | 4,238 | 2,536 | |||||||||
| 短期借入金 | ※3 9,912 | ※3 11,095 | |||||||||
| コマーシャル・ペーパー | 10,000 | 6,000 | |||||||||
| １年内償還予定の社債 | 6,000 | - | |||||||||
| 未払金 | 6,413 | 5,141 | |||||||||
| 未払法人税等 | 3,216 | 4,768 | |||||||||
| 契約負債 | 19,461 | 21,559 | |||||||||
| 賞与引当金 | 8,348 | 9,992 | |||||||||
| 製品保証引当金 | 1,281 | 1,481 | |||||||||
| 受注損失引当金 | ※7 833 | ※7 588 | |||||||||
| その他 | 18,618 | 20,401 | |||||||||
| 流動負債合計 | 124,242 | 118,069 | |||||||||
| 固定負債 | |||||||||||
| 長期借入金 | 28,767 | 27,470 | |||||||||
| 退職給付に係る負債 | 47,445 | 48,579 | |||||||||
| 環境対策引当金 | 63 | 79 | |||||||||
| その他 | 4,780 | 4,935 | |||||||||
| 固定負債合計 | 81,056 | 81,064 | |||||||||
| 負債合計 | 205,298 | 199,134 | |||||||||
| 純資産の部 | |||||||||||
| 株主資本 | |||||||||||
| 資本金 | 17,070 | 17,070 | |||||||||
| 資本剰余金 | 10,226 | 10,226 | |||||||||
| 利益剰余金 | 78,642 | 93,273 | |||||||||
| 自己株式 | △197 | △202 | |||||||||
| 株主資本合計 | 105,741 | 120,367 | |||||||||
| その他の包括利益累計額 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 13,297 | 11,081 | |||||||||
| 為替換算調整勘定 | 7,610 | 7,441 | |||||||||
| 退職給付に係る調整累計額 | △241 | △112 | |||||||||
| その他の包括利益累計額合計 | 20,665 | 18,409 | |||||||||
| 非支配株主持分 | 3,081 | 3,435 | |||||||||
| 純資産合計 | 129,488 | 142,212 | |||||||||
| 負債純資産合計 | 334,787 | 341,347 |
0105020_honbun_0837700103704.htm
② 【連結損益計算書及び連結包括利益計算書】
【連結損益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 売上高 | ※1 287,880 | ※1 301,101 | |||||||||
| 売上原価 | ※2,※3,※4 218,887 | ※2,※3,※4 219,509 | |||||||||
| 売上総利益 | 68,993 | 81,592 | |||||||||
| 販売費及び一般管理費 | |||||||||||
| 運賃及び荷造費 | 1,162 | 1,068 | |||||||||
| 販売手数料 | 1,249 | 1,246 | |||||||||
| 従業員給料及び手当 | 16,961 | 17,458 | |||||||||
| 賞与及び賞与引当金繰入額 | 6,194 | 7,249 | |||||||||
| 退職給付費用 | 1,726 | 1,549 | |||||||||
| 減価償却費 | 3,174 | 3,084 | |||||||||
| 賃借料 | 1,579 | 1,546 | |||||||||
| 通信交通費 | 2,245 | 2,340 | |||||||||
| 研究費 | ※4 4,108 | ※4 5,063 | |||||||||
| その他 | 17,858 | 19,472 | |||||||||
| 販売費及び一般管理費合計 | 56,262 | 60,080 | |||||||||
| 営業利益 | 12,731 | 21,512 | |||||||||
| 営業外収益 | |||||||||||
| 受取利息及び配当金 | 848 | 1,100 | |||||||||
| 受取賃貸料 | 95 | 88 | |||||||||
| 為替差益 | 751 | - | |||||||||
| 原材料売却益 | 384 | 460 | |||||||||
| その他 | 453 | 520 | |||||||||
| 営業外収益合計 | 2,533 | 2,170 | |||||||||
| 営業外費用 | |||||||||||
| 支払利息 | 908 | 986 | |||||||||
| 為替差損 | - | 201 | |||||||||
| 出向者関係費 | 96 | 83 | |||||||||
| その他 | 874 | 1,218 | |||||||||
| 営業外費用合計 | 1,879 | 2,490 | |||||||||
| 経常利益 | 13,385 | 21,192 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 特別利益 | |||||||||||
| 固定資産売却益 | ※5 3,236 | ※5 640 | |||||||||
| 投資有価証券売却益 | 63 | 1,274 | |||||||||
| 負ののれん発生益 | - | 19 | |||||||||
| 受取保険金 | ※6 687 | ※6 1,165 | |||||||||
| その他 | 1 | - | |||||||||
| 特別利益合計 | 3,988 | 3,100 | |||||||||
| 特別損失 | |||||||||||
| 関係会社整理損 | 197 | 19 | |||||||||
| 減損損失 | ※9 470 | - | |||||||||
| 火災損失 | ※7 792 | - | |||||||||
| 災害損失 | ※8 121 | ※8 354 | |||||||||
| その他 | 36 | 83 | |||||||||
| 特別損失合計 | 1,617 | 456 | |||||||||
| 税金等調整前当期純利益 | 15,756 | 23,836 | |||||||||
| 法人税、住民税及び事業税 | 5,224 | 6,448 | |||||||||
| 法人税等調整額 | △813 | △1,486 | |||||||||
| 法人税等合計 | 4,411 | 4,961 | |||||||||
| 当期純利益 | 11,344 | 18,874 | |||||||||
| 非支配株主に帰属する当期純利益 | 138 | 387 | |||||||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 11,205 | 18,487 |
0105025_honbun_0837700103704.htm
【連結包括利益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 当期純利益 | 11,344 | 18,874 | |||||||||
| その他の包括利益 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 6,772 | △2,216 | |||||||||
| 繰延ヘッジ損益 | △5 | - | |||||||||
| 為替換算調整勘定 | 2,534 | △150 | |||||||||
| 退職給付に係る調整額 | 151 | 129 | |||||||||
| その他の包括利益合計 | ※ 9,451 | ※ △2,237 | |||||||||
| 包括利益 | 20,796 | 16,636 | |||||||||
| （内訳） | |||||||||||
| 親会社株主に係る包括利益 | 20,630 | 16,231 | |||||||||
| 非支配株主に係る包括利益 | 166 | 405 |
0105040_honbun_0837700103704.htm
③ 【連結株主資本等変動計算書】
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 17,070 | 10,211 | 69,568 | △194 | 96,656 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △2,132 | △2,132 | |||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 11,205 | 11,205 | |||
| 自己株式の取得 | △2 | △2 | |||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | 15 | 15 | |||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||
| 当期変動額合計 | - | 15 | 9,073 | △2 | 9,085 |
| 当期末残高 | 17,070 | 10,226 | 78,642 | △197 | 105,741 |
| その他の包括利益累計額 | 非支配株主持分 | 純資産合計 | |||||
| その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 為替換算調整勘定 | 退職給付に係る調整累計額 | その他の包括利益累計額合計 | |||
| 当期首残高 | 6,524 | 5 | 5,103 | △392 | 11,241 | 2,983 | 110,881 |
| 当期変動額 | |||||||
| 剰余金の配当 | △2,132 | ||||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 11,205 | ||||||
| 自己株式の取得 | △2 | ||||||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | 15 | ||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 6,772 | △5 | 2,506 | 151 | 9,424 | 97 | 9,521 |
| 当期変動額合計 | 6,772 | △5 | 2,506 | 151 | 9,424 | 97 | 18,607 |
| 当期末残高 | 13,297 | - | 7,610 | △241 | 20,665 | 3,081 | 129,488 |
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||
| 株主資本 | |||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | 自己株式 | 株主資本合計 | |
| 当期首残高 | 17,070 | 10,226 | 78,642 | △197 | 105,741 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △3,856 | △3,856 | |||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 18,487 | 18,487 | |||
| 自己株式の取得 | △5 | △5 | |||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | - | ||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||
| 当期変動額合計 | - | - | 14,631 | △5 | 14,626 |
| 当期末残高 | 17,070 | 10,226 | 93,273 | △202 | 120,367 |
| その他の包括利益累計額 | 非支配株主持分 | 純資産合計 | |||||
| その他有価証券評価差額金 | 繰延ヘッジ損益 | 為替換算調整勘定 | 退職給付に係る調整累計額 | その他の包括利益累計額合計 | |||
| 当期首残高 | 13,297 | - | 7,610 | △241 | 20,665 | 3,081 | 129,488 |
| 当期変動額 | |||||||
| 剰余金の配当 | △3,856 | ||||||
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 18,487 | ||||||
| 自己株式の取得 | △5 | ||||||
| 非支配株主との取引に係る親会社の持分変動 | - | ||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △2,216 | - | △169 | 129 | △2,256 | 354 | △1,901 |
| 当期変動額合計 | △2,216 | - | △169 | 129 | △2,256 | 354 | 12,724 |
| 当期末残高 | 11,081 | - | 7,441 | △112 | 18,409 | 3,435 | 142,212 |
0105050_honbun_0837700103704.htm
④ 【連結キャッシュ・フロー計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 税金等調整前当期純利益 | 15,756 | 23,836 | |||||||||
| 減価償却費 | 10,296 | 10,463 | |||||||||
| 減損損失 | 470 | - | |||||||||
| のれん償却額 | 714 | 699 | |||||||||
| 引当金の増減額（△は減少） | 632 | 1,832 | |||||||||
| 退職給付に係る負債の増減額（△は減少） | 1,657 | 1,322 | |||||||||
| 受取利息及び受取配当金 | △848 | △1,100 | |||||||||
| 支払利息 | 908 | 986 | |||||||||
| 有形固定資産売却損益（△は益） | △3,236 | △640 | |||||||||
| 投資有価証券売却損益（△は益） | △63 | △1,274 | |||||||||
| 受取保険金 | △687 | △1,165 | |||||||||
| 火災損失 | 792 | - | |||||||||
| 売上債権及び契約資産の増減額（△は増加） | △4,111 | 5,159 | |||||||||
| 棚卸資産の増減額（△は増加） | △6,621 | △777 | |||||||||
| 仕入債務の増減額（△は減少） | △3,378 | △4,433 | |||||||||
| その他 | 1,828 | 3,121 | |||||||||
| 小計 | 14,109 | 38,029 | |||||||||
| 利息及び配当金の受取額 | 836 | 1,104 | |||||||||
| 利息の支払額 | △905 | △988 | |||||||||
| 保険金の受取額 | 207 | 1,644 | |||||||||
| 火災損失の支払額 | △196 | △25 | |||||||||
| 法人税等の支払額 | △5,084 | △4,309 | |||||||||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 8,968 | 35,454 | |||||||||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 有形固定資産の売却による収入 | 3,450 | 947 | |||||||||
| 有形及び無形固定資産の取得による支出 | △9,343 | △10,547 | |||||||||
| 投資有価証券の売却による収入 | 67 | 1,422 | |||||||||
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入 | - | 11 | |||||||||
| その他 | △1,727 | △899 | |||||||||
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | △7,553 | △9,065 | |||||||||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | |||||||||||
| 短期借入金の純増減額（△は減少） | 1,744 | △4,623 | |||||||||
| 社債の償還による支出 | - | △6,000 | |||||||||
| コマーシャル・ペーパーの純増減額（△は減少） | 2,000 | △4,000 | |||||||||
| 長期借入れによる収入 | 8,759 | 5,900 | |||||||||
| 長期借入金の返済による支出 | △9,106 | △1,271 | |||||||||
| 配当金の支払額 | △2,131 | △3,851 | |||||||||
| 非支配株主への配当金の支払額 | △53 | △51 | |||||||||
| その他 | △463 | △638 | |||||||||
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | 749 | △14,536 | |||||||||
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 943 | 13 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の増減額（△は減少） | 3,107 | 11,867 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の期首残高 | 14,116 | 17,224 | |||||||||
| 現金及び現金同等物の期末残高 | ※ 17,224 | ※ 29,091 |
0105100_honbun_0837700103704.htm
【注記事項】
(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)
１．連結の範囲に関する事項
(1) 連結子会社数40社
主要な連結子会社名は「第１ 企業の概況 ３．事業の内容」に記載しているため、省略しております。
当連結会計年度において、気仙沼環境管理株式会社の株式を取得したことに伴い連結の範囲に含めております。 #### (2) 主要な非連結子会社の名称等
MEIDEN INDIA PRIVATE LIMITED
〔連結の範囲から除いた理由〕
非連結子会社４社は、いずれも小規模会社であり、合計の総資産、売上高、当期純損益（持分に見合う額）及び利益剰余金（持分に見合う額）等はいずれも連結財務諸表に重要な影響を及ぼしていないためであります。
２．持分法の適用に関する事項
(1) 持分法適用の関連会社数 -社 #### (2) 持分法を適用しない非連結子会社及び関連会社のうち主要な会社等の名称等
MEIDEN INDIA PRIVATE LIMITED
〔持分法を適用しない理由〕
持分法を適用していない非連結子会社（４社）及び関連会社（３社）につきましては、それぞれ当期純損益（持分に見合う額）及び利益剰余金（持分に見合う額）等に及ぼす影響が軽微であり、かつ全体としても重要性がないため、これらの会社に対する投資につきましては、持分法を適用せず、原価法により評価しております。 ３．連結子会社の事業年度等に関する事項
連結子会社のうち、MEIDENSHA (SHANGHAI) CORPORATE MANAGEMENT CO., LTD.、MEIDEN ZHENGZHOU ELECTRIC CO., LTD.、MEIDEN HANGZHOU DRIVE SYSTEMS CO., LTD.、SHANGHAI MEIDENSHA CHANGCHENG SWITCHGEAR CO., LTD.、MEIDEN (HANGZHOU) DRIVE TECHNOLOGY CO., LTD.の決算日は、12月31日であります。
連結財務諸表の作成にあたっては連結決算日現在で実施した仮決算に基づく財務諸表を使用しております。
４．会計方針に関する事項
(1) 重要な資産の評価基準及び評価方法
① 有価証券
(イ)子会社及び関連会社株式
移動平均法による原価法を採用しております。
(ロ)その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
時価法（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定）を採用しております。
市場価格のない株式等
移動平均法による原価法を採用しております。
② デリバティブ
時価法を採用しております。
③ 棚卸資産
(イ)製品・半製品・仕掛品
主として個別法による原価法（貸借対照表価額は収益性の低下による簿価切下げの方法により算定）を採用しております。
(ロ)原材料・貯蔵品
主として総平均法による原価法（貸借対照表価額は収益性の低下による簿価切下げの方法により算定）を採用しております。
(2) 重要な減価償却資産の減価償却の方法
① 有形固定資産（リース資産を除く）
主として定率法を採用しております。
ただし、1998年４月１日以降に取得した建物（建物附属設備を除く）、当社の不動産事業部門（東京・大崎）の建物附属設備、構築物及び機械装置並びに2016年４月１日以降に取得した建物附属設備及び構築物につきましては、定額法を採用しております。
なお、耐用年数及び残存価額につきましては、主として法人税法に規定する方法と同一の基準を採用しております。
② 無形固定資産（リース資産を除く）
自社利用のソフトウェアにつきましては、社内における利用可能期間（３年～５年）に基づく定額法、それ以外の無形固定資産につきましては、定額法を採用しております。
また、顧客関連資産につきましては、効果の及ぶ期間（主として12年）に基づく定額法を採用しております。
③ リース資産
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。
なお、所有権移転外ファイナンス・リース取引のうち、リース取引開始日が2008年３月31日以前のリース取引及び１契約金額が３百万円以下のリース取引につきましては、通常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっております。
また、在外連結子会社につきましては、国際財務報告基準第16号「リース」（以下「IFRS第16号」という。）を適用しております。IFRS第16号により、リースの借手につきましては、原則としてすべてのリースを貸借対照表に資産及び負債として計上しており、資産計上された使用権資産の減価償却方法は定額法によっております。
(3) 重要な引当金の計上基準
① 貸倒引当金
債権の貸倒による損失に備えるため、一般債権につきましては貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権につきましては個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額を計上しております。
② 賞与引当金
従業員の賞与支給に充てるため、従業員賞与の支給実績を勘案した支給見込額を計上しております。
③ 製品保証引当金
当社及び連結子会社が納入した製品の無償補修費用の支出に備えるため、無償補修費用を個別に見積り算出した額を計上しております。
④ 受注損失引当金
受注契約に係る将来の損失に備えるため、翌連結会計年度以降の損失発生見込額を計上しております。
⑤ 環境対策引当金
法令に基づいた有害物質の処理など、環境対策に係る支出に備えるため、今後発生すると見込まれる金額を計上しております。
(4) 退職給付に係る会計処理の方法
① 退職給付に係る負債の計上基準
退職給付に係る負債は、従業員の退職給付に備えるため、当連結会計年度末における見込額に基づき、退職給付債務から年金資産の額を控除した額を計上しております。
② 退職給付見込額の期間帰属方法
退職給付債務の算定にあたり退職給付見込額を当連結会計年度までの期間に帰属させる方法につきましては、給付算定式基準によっております。
③ 数理計算上の差異及び過去勤務費用の費用処理方法
過去勤務費用は、その発生時の従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（10年）による定額法により費用処理しております。数理計算上の差異は、各連結会計年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（12～15年）による定額法により按分した額をそれぞれ発生の翌連結会計年度から費用処理することとしております。
④ 小規模企業等における簡便法の採用
一部の連結子会社は、退職給付に係る負債及び退職給付費用の計算に、退職給付に係る期末自己都合要支給額を退職給付債務とする方法を用いた簡便法を適用しております。
(5) 重要な収益及び費用の計上基準
当社及び連結子会社は、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号2020年３月31日）及び「収益認識に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用第30号2021年３月26日）を適用しており、約束した財又はサービスの支配が顧客に移転した時点で、当該財又はサービスと交換に受け取ると見込まれる金額で収益を認識しております。
主要な事業における主な履行義務の内容及び収益を認識する通常の時点については、（収益認識関係）に記載のとおりです。
(6) 重要なヘッジ会計の方法
① ヘッジ会計の方法
繰延ヘッジ処理によっております。
金利スワップにつきましては、特例処理の要件を満たすものにつきましては、特例処理を採用しております。
また、為替予約が付されている外貨建営業債権債務につきましては、振当処理の要件を満たす場合は、振当処理を採用しております。
② ヘッジ手段・ヘッジ対象及びヘッジの方針
借入金の金利変動リスクを回避する目的で、金利スワップ取引を利用しております。
また、外貨建営業債権債務に係る為替相場の変動によるリスクを回避する目的で、為替予約取引を利用しております。並びに、原材料の調達における相場変動によるリスクを回避する目的で、商品価格スワップ取引を利用しております。
③ ヘッジ有効性評価の方法
ヘッジ有効性の評価につきましては、原則として、ヘッジ開始時から有効性の判定時点までの期間におけるヘッジ対象及びヘッジ手段の相場変動累計を基礎としております。
ただし、特例処理によっている金利スワップ並びに振当処理によっている為替予約につきましては、有効性の評価を省略しております。
(7) のれんの償却方法及び償却期間
のれんの償却方法につきましては、効果の発現する見積期間（主として10年）を償却年数とし、定額法により償却しております。
(8) 連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲
手許現金、随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ、価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から３か月以内に償還期限の到来する短期投資からなっております。
(重要な会計上の見積り)
会計上の見積りは、連結財務諸表作成時に入手可能な情報に基づいて合理的な金額を算出しております。当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額が会計上の見積りによるもののうち、翌連結会計年度の連結財務諸表に重要な影響を及ぼすリスクがある項目は以下のとおりであります。
（1）MEIDEN T&D (INDIA) LIMITEDに係る資産グループにおける固定資産の減損損失の認識の要否
① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額
(百万円)
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 有形固定資産 | 2,261 | 2,224 |
| のれん | 1,282 | 685 |
| その他無形固定資産 | 74 | 41 |
② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
のれんを含む資産グループに減損の兆候があると認められる場合には、資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額と帳簿価額を比較することによって、減損損失の認識の要否を判定します。判定の結果、割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回り減損損失の認識が必要とされた場合、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、帳簿価額の減少額は減損損失として認識されます。
当連結会計年度において、インドにおいて変圧器の製造・販売事業を営むMEIDEN T&D (INDIA) LIMITEDにおいては、不透明な経済環境による需要の減退等により、支配獲得時の同社の事業計画に比して進捗が遅れていることから、同社にのれんを含む資産グループに減損の兆候があると判断し、減損損失の計上の要否について検討を行いました。将来キャッシュ・フローの見積りは、将来の事業計画を基礎とした、売上高、売上総利益率、将来の成長率等や、のれんを含む資産グループの経済的残存使用年数経過時点における主要な資産の回収可能価額の測定に用いる割引率を主要な仮定として織り込んでおります。
これらの仮定は将来の事業環境の変化等により高い不確実性を伴うため、将来キャッシュ・フローの見積りに重要な影響を及ぼす可能性があります。
（2）MEIDEN (HANGZHOU) DRIVE TECHNOLOGY CO., LTD.における固定資産の減損損失
① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額
(百万円)
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 有形固定資産 | 7,967 | 7,350 |
| 無形固定資産 | 0 | 0 |
| 投資その他の資産 | 9 | 2 |
② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
資金生成単位に減損の兆候があると認められる場合には、減損テストを実施し、減損テストの結果、回収可能価額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、帳簿価額の減少額は減損損失として認識されます。
前連結会計年度において、中国においてEV用モーター・インバーターの製造及び販売事業を営むMEIDEN (HANGZHOU) DRIVE TECHNOLOGY CO., LTD.においては、中国市場におけるEV事業の環境変化等により、開業時の同社の事業計画に比して進捗が遅れていることから、資金生成単位に減損の兆候があると判断し、減損テストを実施しました。同社は減損テストにおける回収可能価額を使用価値により算定しております。使用価値の算定に用いる将来キャッシュ・フローは、経営者が作成した事業計画を基礎とし、EVメーカーからの受注台数見込みや対象とする市場の成長率や割引率等を主要な仮定として織り込んでおります。
これらの仮定は将来の事業環境の変化等により高い不確実性を伴うため、将来キャッシュ・フローの見積りに重要な影響を及ぼす可能性があります。
（3）工事契約に係る収益認識
① 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額
(百万円)
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 売上高 | 64,962 | 64,251 |
| 売上原価 | 51,881 | 49,026 |
② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
工事契約に係る収益のうち、一定の期間にわたり充足される履行義務については、履行義務の充足に係る進捗度を見積り、当該進捗度に基づき収益を一定の期間にわたり認識しております。履行義務の充足に係る進捗率の見積りの方法は、主として発生原価に基づくインプット法によっております。
また、工事原価総額の見積りは、工事実行予算を基礎としており、工事実行予算の適切な作成及び適時の見直しに関する判断は工事原価総額の見積りに重要な影響を生じさせる可能性があります。
これらの仮定は工事の進捗等に伴い変動する場合があるため、その結果として工事契約に係る収益の測定に重要な影響を及ぼす可能性があります。 ### (会計方針の変更)
（「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」等の適用）
「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。）等を当連結会計年度の期首から適用しております。
法人税等の計上区分（その他の包括利益に対する課税）に関する改正については、2022年改正会計基準第20－３項ただし書きに定める経過的な取扱い及び「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号 2022年10月28日。以下「2022年改正適用指針」という。）第65－２項(2)ただし書きに定める経過的な取扱いに従っております。これによる連結財務諸表に与える影響はありません。
また、連結会社間における子会社株式等の売却に伴い生じた売却損益を税務上繰り延べる場合の連結財務諸表における取扱いの見直しに関連する改正については、2022年改正適用指針を当連結会計年度の期首から適用しております。当該会計方針の変更は、遡及適用され、前連結会計年度については遡及適用後の連結財務諸表となっております。これによる前連結会計年度の連結財務諸表に与える影響はありません。 ###### (未適用の会計基準等）
・「リースに関する会計基準」（企業会計基準第34号 2024年９月13日）
・「リースに関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第33号 2024年９月13日）
ほか、関連する企業会計基準、企業会計基準適用指針、実務対応報告及び移管指針の改正
(1) 概要
国際的な会計基準と同様に、借手のすべてのリースについて資産・負債を計上する等の取扱いを定めるもの。
(2) 適用予定日
2028年３月期の期首より適用予定であります。
(3) 当該会計基準等の適用による影響
影響額については、当連結財務諸表の作成時において評価中です。
(連結貸借対照表関係)
※１ 受取手形、売掛金及び契約資産のうち、顧客との契約から生じた債権及び契約資産の金額は、それぞれ以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 受取手形 | 2,563 | 百万円 | 2,142 | 百万円 |
| 売掛金 | 72,299 | 71,889 | ||
| 契約資産 | 31,522 | 30,558 |
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 投資有価証券(株式) | 276 | 百万円 | 276 | 百万円 |
当社は、資金調達の効率化及び安定化を図るため取引銀行14行と貸出コミットメント契約を締結しております。
連結会計年度末における貸出コミットメントに係る借入金未実行残高等は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 貸出コミットメントの総額 | 35,000 | 百万円 | 40,000 | 百万円 |
| 貸出実行残高 | 3,000 | － | ||
| 差引額 | 32,000 | 40,000 |
関係会社の金融機関の借入の担保として、投資有価証券（前連結会計年度１百万円、当連結会計年度１百万円）を差し入れております。 ５ 偶発債務
金融機関借入金等に関する債務保証
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| MEIDEN INDIA PRIVATE LIMITED | 56 | 百万円 | 17 | 百万円 |
| MEIDEN KOREA CO., LTD. | 5 | － | ||
| 計 | 62 | 17 |
固定資産の取得原価から控除した国庫補助金等の累計額は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 3,389 | 百万円 | 3,390 | 百万円 |
損失の見込まれる受注損失引当金に対応する棚卸資産の額は次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 仕掛品に係るもの | 603 | 百万円 | 330 | 百万円 |
なお、連結会計年度末日が金融機関の休日であったため、次の期末日満期手形が、期末残高に含まれております。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 受取手形 | 188 | 百万円 | － | 百万円 |
| 電子記録債権 | 252 | － | ||
| 支払手形 | 38 | － |
(連結損益計算書関係)
※１ 顧客との契約から生じる収益
売上高については、顧客との契約から生じる収益及びそれ以外の収益を区分して記載しておりません。顧客との契約から生じる収益の金額は、連結財務諸表「注記事項（収益認識関係）１．顧客との契約から生じる収益を分解した情報」に記載しております。 ※２ 売上原価に含まれている受注損失引当金繰入額
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 243 | 百万円 | △245 | 百万円 |
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 371 | 百万円 | 421 | 百万円 |
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 10,098 | 百万円 | 11,234 | 百万円 |
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 建物及び構築物、その他 | － | 百万円 | 640 | 百万円 |
| 土地 | 3,236 | － |
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
2023年10月４日に当社沼津事業所において発生した火災による損失に係る保険金の受取額です。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
令和６年能登半島地震による損失及び風車の事故に係る保険金の受取額です。 ※７ 火災損失
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
2023年10月４日に当社沼津事業所において発生した火災による損失額を計上しております。当該損失には現時点で合理的な見積りが可能な範囲における見積額を含んでおります。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
該当事項はありません。
※８ 災害損失
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
令和６年能登半島地震による風車の復旧費用や操業停止に伴う損失等を計上しております。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
令和６年能登半島地震による風車の復旧費用や操業停止に伴う損失等を計上しております。
※９ 減損損失
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
当社グループは、以下の資産について減損損失を計上しました。
| 場所 | 用途 | 種類 | 金額（百万円） |
| 静岡県沼津市 | 事業用資産 | 建設仮勘定 | 372 |
| 東京都品川区 | 事業用資産 | ソフトウエア | 97 |
当社グループは原則として事業部又は事業所別にグルーピングを行い、子会社については会社単位でグルーピングを行っております。
当社及び一部の連結子会社において、事業計画の見直しにより、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失（470百万円）として特別損失に計上しております。 なお、減損損失の測定に使用した回収可能価額は使用価値により測定しておりますが、将来キャッシュ・フローが見込まれないため、当該資産の備忘価額をもって評価しております。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
該当事項はありません。
(連結包括利益計算書関係)
※ その他の包括利益に係る組替調整額並びに法人税等及び税効果額
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| その他有価証券評価差額金： | ||||
| 当期発生額 | 9,782 | 百万円 | △1,624 | 百万円 |
| 組替調整額 | △63 | △1,274 | ||
| 法人税等及び税効果調整前 | 9,718 | △2,898 | ||
| 法人税等及び税効果額 | △2,945 | 682 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 6,772 | △2,216 | ||
| 繰延ヘッジ損益： | ||||
| 当期発生額 | － | － | ||
| 組替調整額 | △5 | － | ||
| 法人税等及び税効果調整前 | △5 | － | ||
| 法人税等及び税効果額 | － | － | ||
| 繰延ヘッジ損益 | △5 | － | ||
| 為替換算調整勘定： | ||||
| 当期発生額 | 2,534 | △150 | ||
| 組替調整額 | － | － | ||
| 為替換算調整勘定 | 2,534 | △150 | ||
| 退職給付に係る調整額： | ||||
| 当期発生額 | △77 | △39 | ||
| 組替調整額 | 315 | 232 | ||
| 法人税等及び税効果調整前 | 237 | 193 | ||
| 法人税等及び税効果額 | △86 | △63 | ||
| 退職給付に係る調整額 | 151 | 129 | ||
| その他の包括利益合計 | 9,451 | △2,237 |
(連結株主資本等変動計算書関係)
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
１．発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度 期首株式数(千株) |
当連結会計年度 増加株式数(千株) |
当連結会計年度 減少株式数(千株) |
当連結会計年度末 株式数(千株) |
| 発行済株式 | ||||
| 普通株式 | 45,527 | － | － | 45,527 |
| 合計 | 45,527 | － | － | 45,527 |
| 自己株式 | ||||
| 普通株式 | 159 | 1 | － | 160 |
| 合計 | 159 | 1 | － | 160 |
(注)自己株式数の増加は、単元未満株式の買取りによる増加分であります。 #### ２．配当に関する事項
(1) 配当金支払額
| (決議) | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2023年６月28日 定時株主総会 |
普通株式 | 998 | 22.00 | 2023年３月31日 | 2023年６月29日 |
| 2023年10月30日 取締役会 |
普通株式 | 1,134 | 25.00 | 2023年９月30日 | 2023年12月１日 |
(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
| (決議) | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
配当の原資 | １株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年６月25日 定時株主総会 |
普通株式 | 2,268 | 利益剰余金 | 50.00 | 2024年３月31日 | 2024年６月26日 |
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
１．発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項
| 株式の種類 | 当連結会計年度 期首株式数(千株) |
当連結会計年度 増加株式数(千株) |
当連結会計年度 減少株式数(千株) |
当連結会計年度末 株式数(千株) |
| 発行済株式 | ||||
| 普通株式 | 45,527 | － | － | 45,527 |
| 合計 | 45,527 | － | － | 45,527 |
| 自己株式 | ||||
| 普通株式 | 160 | 1 | － | 162 |
| 合計 | 160 | 1 | － | 162 |
(注)自己株式数の増加は、単元未満株式の買取りによる増加分であります。 #### ２．配当に関する事項
(1) 配当金支払額
| (決議) | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
１株当たり配当額 (円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2024年６月25日 定時株主総会 |
普通株式 | 2,268 | 50.00 | 2024年３月31日 | 2024年６月26日 |
| 2024年10月28日 取締役会 |
普通株式 | 1,587 | 35.00 | 2024年９月30日 | 2024年11月29日 |
(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
2025年６月25日開催の定時株主総会の議案として、次のとおり付議する予定です。
| (決議) | 株式の種類 | 配当金の総額 (百万円) |
配当の原資 | １株当たり 配当額(円) |
基準日 | 効力発生日 |
| 2025年６月25日 定時株主総会 |
普通株式 | 3,992 | 利益剰余金 | 88.00 | 2025年３月31日 | 2025年６月26日 |
(連結キャッシュ・フロー計算書関係)
※ 現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 現金及び預金勘定 | 18,984 | 百万円 | 30,679 | 百万円 |
| 預入期間が３ヶ月を超える 定期預金 |
△1,733 | △1,580 | ||
| 拘束性預金 | △26 | △7 | ||
| 現金及び現金同等物 | 17,224 | 29,091 |
(リース取引関係)
国際財務報告基準によるリース取引
① 使用権資産の内容
主として、オフィス・土地の賃貸であります。
② 使用権資産の減価償却の方法
連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「４．会計方針に関する事項 (2) 重要な減価償却資産の減価償却の方法 ③リース資産」に記載のとおりであります。
(金融商品関係)
１．金融商品の状況に関する事項
(1) 金融商品に対する取組方針
当社グループは、資金運用につきましては短期的な預金等に限定し、また、資金調達につきましては銀行借入及びコマーシャル・ペーパーや社債の発行により調達する方針であります。デリバティブは、後述する相場変動リスクを回避するために利用し、投機的な取引は行っておりません。
(2) 金融商品の内容及びそのリスク
営業債権である受取手形及び売掛金、電子記録債権は、顧客の信用リスクに晒されております。また、グローバルに事業を展開していることから生じている外貨建営業債権は、為替相場の変動リスクに晒されておりますが、同じ外貨建営業債務の残高の範囲内にあるものを除き、原則として為替予約取引を利用してヘッジしております。
投資有価証券は、主に業務又は資本提携に関連する企業の株式であり、市場価格の変動リスクに晒されております。
営業債務である支払手形及び買掛金、電子記録債務は、そのほとんどが１年以内の支払期日であります。また、その一部には、原材料等の購入に伴う外貨建のものがあり、為替相場の変動リスクに晒されておりますが、同じ外貨建営業債権の残高の範囲内にあるものを除き、原則として為替予約取引を利用してヘッジしております。
短期借入金及びコマーシャル・ペーパーは、主に営業取引に係る資金調達であり、社債及び長期借入金は設備投資及び運転資金に係る資金調達であります。変動金利の借入金は、金利の変動リスクに晒されておりますが、支払金利の変動リスクを回避し支払利息の固定化を図るために、デリバティブ取引（金利スワップ取引）をヘッジ手段として利用しております。
デリバティブ取引は、外貨建営業債権債務に係る為替の変動リスクに対するヘッジを目的とした為替予約取引、借入金に係る支払金利の変動リスクに対するヘッジを目的とした金利スワップ取引、原材料調達に係る商品価格の変動リスクに対するヘッジを目的とした商品価格スワップ取引であります。
なお、ヘッジ会計に関するヘッジ手段とヘッジ対象、ヘッジ方針、ヘッジの有効性の評価方法等につきましては、前述の連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項「４．会計方針に関する事項 (6)重要なヘッジ会計の方法」をご参照ください。
(3) 金融商品に係るリスク管理体制
① 信用リスク（取引先の契約不履行等に係るリスク）の管理
営業債権につきましては、与信管理規程に従い、取引先ごとの残高管理を行うとともに、主な取引先の信用状況を定期的に把握する体制としております。
デリバティブ取引の利用にあたっては、契約先金融機関の信用リスクを軽減するために、格付の高い金融機関とのみ取引を行っております。
② 市場リスク（為替や金利等の変動リスク）の管理
外貨建営業債権債務に係る為替相場の変動によるリスクは、為替予約取引を利用してヘッジしております。また、借入金に係る支払金利の変動リスクを抑制するために金利スワップ取引を利用しております。並びに、原材料調達に係る商品価格の変動リスクを抑制するために、商品価格スワップ取引を利用しております。
投資有価証券につきましては、定期的に時価や発行体の財務状況を把握しております。
デリバティブ取引につきましては、取引の目的・内容・決裁者等をデリバティブ取引管理規程及び決裁規程に定めており、更に具体的には運用ルール等によって取引及びリスク管理を行っております。
③ 資金調達に係る流動性リスク（支払期日に支払いを実行できなくなるリスク）の管理
営業債務や借入金は、流動性リスクに晒されておりますが、適時に資金繰計画を作成・更新するなどの方法により管理しております。
(4) 金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
金融商品の時価の算定においては変動要因を織り込んでいるため、異なる前提条件等を採用することにより、当該価額が変動することがあります。また、注記事項「デリバティブ取引関係」におけるデリバティブ取引に関する契約額等につきましては、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではありません。
２．金融商品の時価等に関する事項
連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額につきましては、次のとおりであります。
前連結会計年度(2024年３月31日)
| 連結貸借対照表計上額 (百万円) |
時価(百万円) | 差額(百万円) | |
| (1) 投資有価証券 | 25,737 | 25,737 | － |
| (2) 長期貸付金(*1) | 40 | 40 | 0 |
| 資産計 | 25,778 | 25,778 | 0 |
| (1) 社債 | 6,000 | 5,993 | △6 |
| (2) 長期借入金(*1) | 30,030 | 29,986 | △44 |
| 負債計 | 36,030 | 35,979 | △50 |
| デリバティブ取引(*2) | △76 | △76 | － |
(*1)１年内回収予定の長期貸付金及び１年内返済予定の長期借入金につきましては、「長期貸付金」及び「長期借入 金」に含めております。
(*2)デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しております。
当連結会計年度(2025年３月31日)
| 連結貸借対照表計上額 (百万円) |
時価(百万円) | 差額(百万円) | |
| (1) 投資有価証券 | 22,675 | 22,675 | － |
| (2) 長期貸付金(*1) | 39 | 39 | △0 |
| 資産計 | 22,715 | 22,715 | △0 |
| (1) 社債 | － | － | － |
| (2) 長期借入金(*1) | 34,609 | 34,265 | △344 |
| 負債計 | 34,609 | 34,265 | △344 |
| デリバティブ取引(*2) | △23 | △23 | － |
(*1)１年内回収予定の長期貸付金及び１年内返済予定の長期借入金につきましては、「長期貸付金」及び「長期借入金」に含めております。
(*2)デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しております。
（注）１．「現金及び預金」「受取手形」「売掛金」「電子記録債権」「支払手形及び買掛金」「電子記録債務」「短期借入金」「コマーシャル・ペーパー」「未払金」「未払法人税等」については、現金であること、及び短期間で決済される時価が帳簿価額に近似するものであることから、記載を省略しております。
２．市場価格のない株式等
| (単位：百万円) | ||
| 区分 | 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
| 非上場株式等 | 821 | 822 |
これらにつきましては、市場価格がないため、「投資有価証券」には含めておりません。
３．連結貸借対照表に持分相当額を純額で計上する組合その他これに準ずる事業体への出資については記載を省略しております。当該出資の前連結会計年度の連結貸借対照表計上額は55百万円、当連結会計年度の連結貸借対照表計上額は69百万円であります。
４．金銭債権及び満期のある有価証券の連結決算日後の償還予定額
前連結会計年度(2024年３月31日)
| １年以内 (百万円) |
１年超 ５年以内 (百万円) |
５年超 10年以内 (百万円) |
10年超 (百万円) |
|
| 現金及び預金 | 18,984 | － | － | － |
| 受取手形及び売掛金 | 74,863 | － | － | － |
| 電子記録債権 | 9,317 | － | － | － |
| 投資有価証券 | ||||
| 満期保有目的の債券 | － | － | － | － |
| その他有価証券のうち満期があるもの | － | － | － | － |
| 長期貸付金 | 9 | 11 | 16 | 2 |
| 合計 | 103,174 | 11 | 16 | 2 |
当連結会計年度(2025年３月31日)
| １年以内 (百万円) |
１年超 ５年以内 (百万円) |
５年超 10年以内 (百万円) |
10年超 (百万円) |
|
| 現金及び預金 | 30,679 | － | － | － |
| 受取手形及び売掛金 | 74,032 | － | － | － |
| 電子記録債権 | 8,046 | － | － | － |
| 投資有価証券 | ||||
| 満期保有目的の債券 | － | － | － | － |
| その他有価証券のうち満期があるもの | － | － | － | － |
| 長期貸付金 | 6 | 11 | 18 | 2 |
| 合計 | 112,764 | 11 | 18 | 2 |
５．社債、長期借入金及びその他有利子負債の連結決算日後の返済予定額
前連結会計年度(2024年３月31日)
| １年以内 (百万円) |
１年超 ２年以内 (百万円) |
２年超 ３年以内 (百万円) |
３年超 ４年以内 (百万円) |
４年超 ５年以内 (百万円) |
５年超 (百万円) |
|
| 社債 | 6,000 | － | － | － | － | － |
| 長期借入金 | 1,263 | 7,149 | 9,103 | 3,679 | 8,809 | 24 |
当連結会計年度(2025年３月31日)
| １年以内 (百万円) |
１年超 ２年以内 (百万円) |
２年超 ３年以内 (百万円) |
３年超 ４年以内 (百万円) |
４年超 ５年以内 (百万円) |
５年超 (百万円) |
|
| 長期借入金 | 7,139 | 9,065 | 5,269 | 8,809 | 4,309 | 14 |
その他有利子負債につきましては、連結附属明細表「借入金等明細表」をご参照ください。
３．金融商品の時価のレベルごとの内訳等に関する事項
金融商品の時価を、時価の算定に用いたインプットの観察可能性及び重要性に応じて、以下の３つのレベルに分類しております。
レベル１の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、活発な市場において形成される当該時価の算定の対象となる資産又は負債に関する相場価格により算定した時価
レベル２の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、レベル１のインプット以外の時価の算定に係るインプットを用いて算定した時価
レベル３の時価：観察できない時価の算定に係るインプットを使用して算定した時価
時価の算定に重要な影響を与えるインプットを複数使用している場合には、それらのインプットがそれぞれ属するレベルのうち、時価の算定における優先順位が最も低いレベルに時価を分類しております。
(1) 時価で連結貸借対照表に計上している金融商品
前連結会計年度(2024年３月31日)
| 区分 | 時価(百万円) | |||
| レベル1 | レベル2 | レベル3 | 合計 | |
| 投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 25,737 | － | － | 25,737 |
| 資産計 | 25,737 | － | － | 25,737 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | 46 | － | 46 |
| 金利関連 | － | 29 | － | 29 |
| 負債計 | － | 76 | － | 76 |
当連結会計年度(2025年３月31日)
| 区分 | 時価(百万円) | |||
| レベル1 | レベル2 | レベル3 | 合計 | |
| 投資有価証券 | ||||
| その他有価証券 | ||||
| 株式 | 22,675 | － | － | 22,675 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 通貨関連 | － | 4 | － | 4 |
| 資産計 | 22,675 | 4 | － | 22,680 |
| デリバティブ取引 | ||||
| 金利関連 | － | 28 | － | 28 |
| 負債計 | － | 28 | － | 28 |
(2) 時価で連結貸借対照表に計上している金融商品以外の金融商品
前連結会計年度(2024年３月31日)
| 区分 | 時価(百万円) | |||
| レベル1 | レベル2 | レベル3 | 合計 | |
| 長期貸付金 | － | 40 | － | 40 |
| 資産計 | － | 40 | － | 40 |
| 社債 | － | 5,993 | － | 5,993 |
| 長期借入金 | － | 29,986 | － | 29,986 |
| 負債計 | － | 35,979 | － | 35,979 |
当連結会計年度(2025年３月31日)
| 区分 | 時価(百万円) | |||
| レベル1 | レベル2 | レベル3 | 合計 | |
| 長期貸付金 | － | 39 | － | 39 |
| 資産計 | － | 39 | － | 39 |
| 長期借入金 | － | 34,265 | － | 34,265 |
| 負債計 | － | 34,265 | － | 34,265 |
（注）時価の算定に用いた評価技法及び時価の算定に係るインプットの説明
投資有価証券
上場株式は相場価格を用いて評価しております。上場株式は活発な市場で取引されているため、その時価をレベル1の時価に分類しております。
長期貸付金
長期貸付金の時価は、同様の新規貸付を行った場合に想定される利率等で割り引いて算定する方法によっており、レベル2の時価に分類しております。
社債
当社の発行する社債の時価は、市場価格に基づき算定しております。社債の時価は、市場価格があるものの活発な市場で取引されているわけではないため、レベル2の時価に分類しております。
長期借入金
長期借入金の時価は、同様の新規借入を行った場合に想定される利率等で割り引いて算定する方法によっており、レベル2の時価に分類しております。
デリバティブ取引
金利スワップ及び為替予約の時価は、金利や為替レート等の観察可能なインプットを用いて割引現在価値法により算定しており、レベル2の時価に分類しております。
###### (有価証券関係)
１．その他有価証券
前連結会計年度(2024年３月31日)
| (単位：百万円) | |||
| 区分 | 連結決算日における 連結貸借対照表計上額 |
取得原価 | 差額 |
| 連結貸借対照表計上額が 取得原価を超えるもの |
|||
| ①株式 | 25,542 | 6,447 | 19,094 |
| 小計 | 25,542 | 6,447 | 19,094 |
| 連結貸借対照表計上額が 取得原価を超えないもの |
|||
| ①株式 | 195 | 223 | △28 |
| 小計 | 195 | 223 | △28 |
| 合計 | 25,737 | 6,671 | 19,066 |
当連結会計年度(2025年３月31日)
| (単位：百万円) | |||
| 区分 | 連結決算日における 連結貸借対照表計上額 |
取得原価 | 差額 |
| 連結貸借対照表計上額が 取得原価を超えるもの |
|||
| ①株式 | 22,440 | 6,263 | 16,177 |
| 小計 | 22,440 | 6,263 | 16,177 |
| 連結貸借対照表計上額が 取得原価を超えないもの |
|||
| ①株式 | 235 | 260 | △25 |
| 小計 | 235 | 260 | △25 |
| 合計 | 22,675 | 6,524 | 16,151 |
２．売却したその他有価証券
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | ||
| 売却額 | 売却益の合計額 | 売却損の合計額 |
| 67 | 63 | － |
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | ||
| 売却額 | 売却益の合計額 | 売却損の合計額 |
| 1,422 | 1,274 | － |
１．ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引
(1) 通貨関連
前連結会計年度(2024年３月31日)
該当事項はありません。
当連結会計年度(2025年３月31日)
該当事項はありません。
(2) 金利関連
前連結会計年度(2024年３月31日)
| 種類 | 契約額等 (百万円) |
契約額等のうち １年超(百万円) |
時価 (百万円) |
評価損益 (百万円) |
|
| 市場取引以外の 取引 |
金利スワップ取引 | ||||
| 支払固定・受取変動 | 641 | 641 | △29 | △29 |
当連結会計年度(2025年３月31日)
| 種類 | 契約額等 (百万円) |
契約額等のうち １年超(百万円) |
時価 (百万円) |
評価損益 (百万円) |
|
| 市場取引以外の 取引 |
金利スワップ取引 | ||||
| 支払固定・受取変動 | 634 | 431 | △28 | △28 |
２．ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引
(1) 通貨関連
前連結会計年度(2024年３月31日)
| ヘッジ会計 の方法 |
デリバティブ 取引の種類等 |
主なヘッジ対象 | 契約額等 (百万円) |
契約額等のうち １年超 (百万円) |
時価 (百万円) |
| 原則的処理方法 | 為替予約取引 | ||||
| 売建 | |||||
| 米ドル | 売掛金 | 928 | － | △46 |
当連結会計年度(2025年３月31日)
| ヘッジ会計 の方法 |
デリバティブ 取引の種類等 |
主なヘッジ対象 | 契約額等 (百万円) |
契約額等のうち １年超 (百万円) |
時価 (百万円) |
| 原則的処理方法 | 為替予約取引 | ||||
| 売建 | |||||
| 米ドル | 売掛金 | 153 | － | 4 | |
| シンガポールドル | 売掛金 | 175 | － | △0 |
(2) 金利関連
前連結会計年度(2024年３月31日)
該当事項はありません。
当連結会計年度(2025年３月31日)
該当事項はありません。 ###### (退職給付関係)
１．採用している退職給付制度の概要
当社及び連結子会社は、従業員の退職給付に充てるため、積立型、非積立型の確定給付制度及び確定拠出制度を採用しております。
退職一時金制度では、給与と勤務期間に基づいた一時金を支給しております。
確定給付企業年金制度（すべて積立型制度であります。）では、給与と勤務期間に基づいた一時金又は年金を支給しております。
なお、一部の連結子会社が有する確定給付企業年金制度及び退職一時金制度は、簡便法により退職給付に係る負債及び退職給付費用を計算しております。
２．確定給付制度
(1) 退職給付債務の期首残高と期末残高の調整表（簡便法を適用した制度を除く。）
（百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 退職給付債務の期首残高 | 48,013 | 49,272 |
| 勤務費用 | 1,893 | 1,886 |
| 利息費用 | 403 | 413 |
| 数理計算上の差異の発生額 | 220 | △136 |
| 退職給付の支払額 | △1,624 | △1,756 |
| 簡便法から原則法への変更に伴う振替額 | 256 | － |
| 簡便法から原則法への変更に伴う増加額 | 109 | － |
| 退職給付債務の期末残高 | 49,272 | 49,679 |
(2) 年金資産の期首残高と期末残高の調整表（簡便法を適用した制度を除く。）
（百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 年金資産の期首残高 | 5,082 | 4,819 |
| 期待運用収益 | 76 | 72 |
| 数理計算上の差異の発生額 | 142 | △175 |
| 事業主からの拠出額 | 102 | 99 |
| 退職給付の支払額 | △582 | △507 |
| 年金資産の期末残高 | 4,819 | 4,308 |
(3) 簡便法を適用した制度の、退職給付に係る負債の期首残高と期末残高の調整表
（百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 退職給付に係る負債の期首残高 | 3,064 | 2,992 |
| 退職給付費用 | 369 | 362 |
| 退職給付の支払額 | △169 | △128 |
| 制度への拠出額 | △14 | △18 |
| 簡便法から原則法への変更に伴う振替額 | △256 | － |
| 退職給付に係る負債の期末残高 | 2,992 | 3,208 |
(4) 退職給付債務及び年金資産の期末残高と連結貸借対照表に計上された退職給付に係る負債及び退職給付に係る資産の調整表
（注）簡便法を適用した制度を含みます。
（百万円）
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 積立型制度の退職給付債務 | 4,569 | 4,122 |
| 年金資産 | △5,110 | △4,617 |
| △540 | △494 | |
| 非積立型制度の退職給付債務 | 47,986 | 49,074 |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | 47,445 | 48,579 |
| 退職給付に係る負債 | 47,445 | 48,579 |
| 連結貸借対照表に計上された負債と資産の純額 | 47,445 | 48,579 |
(5) 退職給付費用及びその内訳項目の金額
（百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 勤務費用 | 1,893 | 1,886 |
| 利息費用 | 403 | 413 |
| 期待運用収益 | △76 | △72 |
| 数理計算上の差異の費用処理額 | 509 | 419 |
| 過去勤務費用の費用処理額 | △194 | △186 |
| 簡便法で計算した退職給付費用 | 369 | 362 |
| 確定給付制度に係る退職給付費用 | 2,905 | 2,822 |
(6) 退職給付に係る調整額
退職給付に係る調整額に計上した項目（法人税等及び税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
（百万円）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 過去勤務費用 | △194 | △186 |
| 数理計算上の差異 | 431 | 379 |
| 合計 | 237 | 193 |
(7) 退職給付に係る調整累計額
退職給付に係る調整累計額に計上した項目（法人税等及び税効果控除前）の内訳は次のとおりであります。
（百万円）
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|
| 未認識過去勤務費用 | △1,055 | △868 |
| 未認識数理計算上の差異 | 1,425 | 1,046 |
| 合計 | 370 | 177 |
(8) 年金資産に関する事項
① 年金資産の主な内訳
年金資産合計に対する分類ごとの比率は、次のとおりであります。
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
|||
| 債券 | 63 | % | 62 | % |
| 株式 | 17 | % | 15 | % |
| 生保一般勘定 | 20 | % | 23 | % |
| 合計 | 100 | % | 100 | % |
② 長期期待運用収益率の設定方法
年金資産の長期期待運用収益率を決定するため、現在及び予想される年金資産の配分と、年金資産を構成する多様な資産からの現在及び将来期待される収益率を考慮しております。
(9) 数理計算上の計算基礎に関する事項
主要な数理計算上の計算基礎（加重平均で表しております。）
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 割引率 | 0.8 | % | 0.8 | % |
| 長期期待運用収益率 | 1.5 | % | 1.5 | % |
３．確定拠出制度
当社及び連結子会社の確定拠出制度への要拠出額は、前連結会計年度819百万円、当連結会計年度803百万円でありました。 ###### (税効果会計関係)
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||||
| (繰延税金資産) | |||||
| 賞与引当金 | 2,275 | 百万円 | 2,740 | 百万円 | |
| 退職給付に係る負債 | 14,319 | 15,189 | |||
| 投資有価証券等の有税評価減 | 409 | 420 | |||
| 貸倒引当金繰入限度超過額 | 56 | 115 | |||
| 棚卸資産評価減及び受注損失引当金 | 207 | 849 | |||
| 製品保証引当金 | 338 | 315 | |||
| 環境対策引当金 | 19 | 24 | |||
| 合併による土地評価差額 | 302 | 314 | |||
| 未実現利益の消去 | 326 | 382 | |||
| 繰越欠損金(注) | 2,740 | 1,810 | |||
| その他 | 2,953 | 3,015 | |||
| 繰延税金資産小計 | 23,947 | 25,177 | |||
| 税務上の繰越欠損金に係る評価性引当額(注) | △2,147 | △1,731 | |||
| 将来減算一時差異等の合計に係る評価性引当額 | △717 | △836 | |||
| 評価性引当額小計 | △2,864 | △2,567 | |||
| 繰延税金資産合計 | 21,082 | 22,609 | |||
| (繰延税金負債) | |||||
| 固定資産圧縮積立金 | △60 | △63 | |||
| その他有価証券評価差額金 | △5,786 | △5,103 | |||
| 退職給与負債調整勘定 | △693 | △697 | |||
| その他 | △208 | △306 | |||
| 繰延税金負債合計 | △6,748 | △6,170 | |||
| 繰延税金資産の純額 | 14,334 | 16,439 |
(注) 税務上の繰越欠損金及びその繰延税金資産の繰越期限別の金額
前連結会計年度（2024年３月31日）
| １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | 合計 | ||
| 税務上の繰越欠損金(a) | 355 | 336 | 152 | 217 | 242 | 1,435 | 2,740 | 百万円 |
| 評価性引当額 | △355 | △336 | △152 | △217 | △242 | △842 | △2,147 | 〃 |
| 繰延税金資産 | － | － | － | － | － | 592 | (b)592 | 〃 |
(a) 税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額であります。
(b) 税務上の繰越欠損金2,740百万円（法定実効税率を乗じた額）について、繰延税金資産592百万円を計上しております。当該税務上の繰越欠損金については、将来の課税所得の見込みにより、回収可能と判断した部分については評価性引当額を認識しておりません。
当連結会計年度（2025年３月31日）
| １年以内 | １年超 ２年以内 |
２年超 ３年以内 |
３年超 ４年以内 |
４年超 ５年以内 |
５年超 | 合計 | ||
| 税務上の繰越欠損金(a) | 325 | 147 | 196 | 166 | 314 | 661 | 1,810 | 百万円 |
| 評価性引当額 | △325 | △147 | △196 | △166 | △314 | △582 | △1,731 | 〃 |
| 繰延税金資産 | － | － | － | － | － | 79 | (b)79 | 〃 |
(a) 税務上の繰越欠損金は、法定実効税率を乗じた額であります。
(b) 税務上の繰越欠損金1,810百万円（法定実効税率を乗じた額）について、繰延税金資産79百万円を計上しております。当該税務上の繰越欠損金については、将来の課税所得の見込みにより、回収可能と判断した部分については評価性引当額を認識しておりません。
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主な項目別の内訳
| 前連結会計年度 (2024年３月31日) |
当連結会計年度 (2025年３月31日) |
||||
| 法定実効税率 | 30.31 | ％ | 30.31 | ％ | |
| (調整) | |||||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 0.53 | 0.39 | |||
| 受取配当金等永久に益金に 算入されない項目 |
△0.25 | △0.19 | |||
| 住民税均等割 | 0.97 | 0.65 | |||
| 評価性引当額の増減 | 2.74 | 1.19 | |||
| 海外子会社の実効税率差異 | △3.74 | △4.50 | |||
| 試験研究費等の税額控除 | △5.02 | △6.50 | |||
| のれん償却額 | 1.37 | 0.86 | |||
| 税率変更の影響 | － | △2.16 | |||
| その他 | 1.09 | 0.77 | |||
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 28.00 | 20.82 |
３．法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理
当社及び一部の国内連結子会社は、グループ通算制度を適用しております。また、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」（実務対応報告第42号 2021年８月12日）に従って、法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っております。
４．法人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正
「所得税法等の一部を改正する法律」（令和７年法律第13号）が2025年３月31日に国会で成立し、2026年４月１日以後開始する連結会計年度より「防衛特別法人税」の課税が行われることになりました。
これに伴い、2026年４月１日以後開始する連結会計年度以降に解消が見込まれる一時差異等に係る繰延税金資産及び繰延税金負債については、法定実効税率を30.31％から31.52％に変更し計算しております。
この変更により、当連結会計年度の繰延税金資産（繰延税金負債の金額を控除した金額）が307百万円増加し、法人税等調整額が514百万円、その他有価証券評価差額金が195百万円、退職給付に係る調整累計額が10百万円それぞれ減少しております。 ###### (賃貸等不動産関係)
当社は東京都及びその他の地域において、賃貸収益を得ることを目的として賃貸オフィスビルや賃貸商業施設を所有しております。
これら賃貸等不動産に関する連結貸借対照表計上額、期中増減額及び時価は、次のとおりであります。
| (単位：百万円) | |||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||
| 連結貸借対照表計上額 | |||
| 期首残高 | 11,210 | 10,679 | |
| 期中増減額 | △531 | △487 | |
| 期末残高 | 10,679 | 10,192 | |
| 期末時価 | 52,631 | 53,352 |
(注) １．連結貸借対照表計上額は、取得原価から減価償却累計額を控除した金額であります。
２．賃貸等不動産の前連結会計年度増減△531百万円の主な減少は、減価償却によるものであります。当連結会計年度増減△487百万円の主な減少は、減価償却によるものであります。
３．期末の時価は、社外の不動産鑑定士による鑑定評価に基づく金額であります。
また、賃貸等不動産に関する損益は、次のとおりであります。
| (単位：百万円) | ||
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 営業収益 | 3,190 | 3,197 |
| 営業原価 | 1,758 | 1,754 |
| 営業利益 | 1,432 | 1,443 |
１．顧客との契約から生じる収益を分解した情報
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||||||
| 報告セグメント | その他 （注1） |
合計 | ||||||
| 電力インフラ事業 | 社会システム事業 | 産業電子モビリティ事業 | フィールドエンジニアリング事業 | 不動産 事業 |
小計 | |||
| 売上高 | ||||||||
| 日本 | 32,389 | 68,288 | 59,306 | 39,689 | － | 199,673 | 4,760 | 204,433 |
| アジア | 28,991 | 15,998 | 5,207 | 776 | － | 50,973 | 433 | 51,407 |
| その他 | 16,411 | － | 12,242 | 193 | － | 28,847 | 1 | 28,848 |
| 顧客との契約から生じる収益 | 77,793 | 84,286 | 76,755 | 40,659 | － | 279,494 | 5,195 | 284,689 |
| その他の収益（注2） | － | － | － | － | 3,190 | 3,190 | － | 3,190 |
| 外部顧客への売上高 | 77,793 | 84,286 | 76,755 | 40,659 | 3,190 | 282,685 | 5,195 | 287,880 |
(注) １．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、その他の製品販売、従業員の福利厚生サービス、化成製品等を提供する事業等を含んでおります。
２．「その他の収益」は、企業会計基準第13号「リース取引に関する会計基準」に基づくリース収益であります。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||||||
| 報告セグメント | その他 （注1） |
合計 | ||||||
| 電力インフラ事業 | 社会システム事業 | 産業電子モビリティ事業 | フィールドエンジニアリング事業 | 不動産 事業 |
小計 | |||
| 売上高 | ||||||||
| 日本 | 33,695 | 72,403 | 54,435 | 46,840 | － | 207,375 | 3,334 | 210,709 |
| アジア | 35,607 | 18,197 | 7,179 | 658 | － | 61,643 | 283 | 61,926 |
| その他 | 16,114 | 16 | 8,858 | 180 | － | 25,169 | 98 | 25,268 |
| 顧客との契約から生じる収益 | 85,417 | 90,617 | 70,473 | 47,679 | － | 294,188 | 3,716 | 297,904 |
| その他の収益（注2） | － | － | － | － | 3,197 | 3,197 | － | 3,197 |
| 外部顧客への売上高 | 85,417 | 90,617 | 70,473 | 47,679 | 3,197 | 297,385 | 3,716 | 301,101 |
(注) １．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、その他の製品販売、従業員の福利厚生サービス、化成製品等を提供する事業等を含んでおります。
２．「その他の収益」は、企業会計基準第13号「リース取引に関する会計基準」に基づくリース収益であります。
２．顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報
当社グループは、以下の５ステップアプローチに基づき、収益を認識しております。
ステップ１：顧客との契約を識別する。
ステップ２：契約における履行義務を識別する。
ステップ３：取引価格を算定する。
ステップ４：取引価格を契約における別個の履行義務へ配分する。
ステップ５：履行義務を充足した時点で（又は充足するにつれて）収益を認識する。
収益を認識するにあたっては、当社グループが主な事業としている電力インフラ事業、社会システム事業、産業電子モビリティ事業、フィールドエンジニアリング事業における製品の販売、サービス業務及びその他の販売について、顧客との契約に基づき履行義務を識別しており、通常は下記の時点で当社グループの履行義務を充足すると判断し収益を認識しております。
（１）製品の販売に係る収益
各事業における据付及び現地での調整作業を伴わない製品・サービスの提供について、製品の引渡し及び役務の提供により履行義務が充足されることから、当該履行義務を充足した時点で収益を認識しております。
据付及び現地での調整作業を伴う製品・サービスの提供について、製品の引渡しと当該製品の据付及び現地での調整作業を単一の履行義務として識別し、製品の据付及び現地での調整作業が完了した時点で収益を認識しております。
工事契約に係る収益のうち、請負契約等の一定の期間にわたり充足される履行義務については、履行義務の充足に係る進捗度を見積り、当該進捗度に基づき収益を一定の期間にわたり認識しております。履行義務の充足に係る進捗率の見積りの方法は、主として発生原価に基づくインプット法によっております。ただし、契約における取引開始日から完全に履行義務を充足すると見込まれる時点までの期間がごく短い工事契約については、一定の期間にわたり収益を認識せず、完全に履行義務を充足した時点で収益を認識しております。
標準量産品の販売については、国内販売については、主に製品の引渡時点において顧客に当該製品に対する支配が移転したと判断し、また、輸出販売については、主にインコタームズ等で定められた貿易条件に基づきリスク負担が顧客に移転したと判断し、それぞれ収益を認識しております。
（２）サービス及びその他の販売に係る収益
サービス及びその他の販売に係る収益には、主に製品に関連した保守点検・修理修繕・維持管理などの業務に係る収益が含まれ、履行義務が一時点で充足される場合にはサービス提供完了時点において、一定期間にわたり充足される場合にはサービス提供期間にわたり定額で、又は進捗度に応じて収益を認識しております。
収益を認識する金額は、製品又はサービスと交換に権利を得ると見込んでいる対価を反映した金額としております。製品、機器、据付及び保守等の組み合わせを含む複数の要素のある取引契約については、提供された製品・サービス等が単品として独立の価値をもつ場合に、各構成要素を個別の履行義務として取り扱い、各構成要素の独立販売価格の比に基づいて取引価格を配分しております。
また、これらの履行義務に対する対価は、履行義務充足後、別途定める支払条件により概ね４か月以内に受領しており、重大な金融要素は含んでおりません。
３．当連結会計年度及び翌連結会計年度以降の収益の金額を理解するための情報
（１）契約資産及び契約負債の残高等
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| 顧客との契約から生じた債権（期首残高） | 78,114 | 84,180 |
| 顧客との契約から生じた債権（期末残高） | 84,180 | 82,078 |
| 契約資産（期首残高） | 30,000 | 31,522 |
| 契約資産（期末残高） | 31,522 | 30,558 |
| 契約負債（期首残高） | 16,534 | 19,461 |
| 契約負債（期末残高） | 19,461 | 21,559 |
前連結会計年度に認識された収益の額のうち期首現在の契約負債残高に含まれていた額は、11,776百万円であります。
過去の期間に充足（又は部分的に充足）した履行義務から、前連結会計年度に認識した収益（例えば、取引価格の変動）の額に重要性はありません。
当連結会計年度に認識された収益の額のうち期首現在の契約負債残高に含まれていた額は、17,561百万円であります。
契約資産は、顧客との請負契約について期末日時点で完了しているが未請求の履行義務に係る対価に対する当社及び連結子会社の権利に関するものであります。契約資産は、対価に対する当社及び連結子会社の権利が無条件になった時点で顧客との契約から生じた債権に振り替えられます。当該財・サービスに関する対価は、契約条件に従い、請求が可能となった時期に請求し、回収予定時期に受領しております。
契約負債は、履行義務が充足する時期に収益を認識する顧客との契約内容について、支払条件に基づき顧客から受け取った前受金に関するものであります。契約負債は、収益の認識に伴い取り崩されます。
過去の期間に充足（又は部分的に充足）した履行義務から、当連結会計年度に認識した収益（例えば、取引価格の変動）の額に重要性はありません。
（２）残存履行義務
残存履行義務に配分した取引価格の総額及び収益の認識が見込まれる期間は、以下のとおりであります。
| （単位：百万円） | ||
| 前連結会計年度 | 当連結会計年度 | |
| １年以内 | 156,052 | 203,674 |
| １年超２年以内 | 83,020 | 94,120 |
| ２年超 | 51,731 | 76,567 |
| 合計 | 290,804 | 374,362 |
【セグメント情報】
１．報告セグメントの概要
（１）報告セグメントの決定方法
当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。
当社は、製品・サービス別に事業部を置くなどして、取り扱う製品・サービスについて包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。
したがって、当社は、事業部を基礎とした製品・サービス別のセグメントから構成されており、「電力インフラ事業」、「社会システム事業」、「産業電子モビリティ事業」、「フィールドエンジニアリング事業」及び「不動産事業」の５つを報告セグメントとしております。
| 報告セグメントの名称 | 事業内容 |
| 電力インフラ事業 | 電力会社等に、電気を作り、送るための重電機器やシステムを提供する事業 |
| 社会システム事業 | 電気の需要家となる官公庁、鉄道事業者、民間企業等に、重電機器やシステムを提供する事業 |
| 産業電子モビリティ事業 | 半導体分野、一般産業分野及び電気自動車向けコンポーネント製品や自動車産業向け研究開発用システムを提供する事業 |
| フィールドエンジニアリング事業 | メンテナンス事業 |
| 不動産事業 | 不動産の賃貸に関する事業 |
（２）報告セグメントの変更等に関する事項
当社は、前連結会計年度において明電商事株式会社を吸収合併いたしました。これに伴い、前連結会計年度まで「その他」に含まれておりました同社の事業は、その内容に応じて、当連結会計年度より「電力インフラ事業」、「社会システム事業」及び「産業電子モビリティ事業」に分割して含めております。
なお、前連結会計年度の「報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報」につきましては、当該変更後の金額に組替えて表示しております。 ２．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法
報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。
報告セグメントの利益又は損失は、営業利益又は損失ベースの数値であります。
セグメント間の内部売上高又は振替高は市場実勢価格に基づいております。
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||||||||
| 報告セグメント | その他 (注) |
合計 | 調整額 | 連結 財務諸表 計上額 |
||||||
| 電力インフラ事業 | 社会システム事業 | 産業電子モビリティ事業 | フィールドエンジニアリング事業 | 不動産 事業 |
小計 | |||||
| 売上高 | ||||||||||
| 外部顧客への売上高 | 77,793 | 84,286 | 76,755 | 40,659 | 3,190 | 282,685 | 5,195 | 287,880 | － | 287,880 |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 |
654 | 3,308 | 2,010 | 1,644 | 38 | 7,655 | 5,168 | 12,823 | (12,823) | － |
| 計 | 78,447 | 87,595 | 78,765 | 42,303 | 3,228 | 290,340 | 10,363 | 300,704 | (12,823) | 287,880 |
| セグメント利益 又は損失（△） |
6,444 | △534 | 196 | 6,650 | 1,432 | 14,188 | 328 | 14,517 | (1,786) | 12,731 |
| セグメント資産 | 85,707 | 80,637 | 64,148 | 34,402 | 10,775 | 275,671 | 8,847 | 284,518 | 50,269 | 334,787 |
| その他の項目 | ||||||||||
| 減価償却費 | 2,828 | 1,190 | 2,784 | 374 | 580 | 7,759 | 259 | 8,018 | 2,278 | 10,296 |
| のれんの償却額 | 712 | 1 | － | － | － | 714 | － | 714 | － | 714 |
| 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 |
3,546 | 1,093 | 1,991 | 292 | 96 | 7,020 | 320 | 7,340 | 2,640 | 9,981 |
(注) 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、その他の製品販売、従業員の福利厚生サービス、化成製品等を提供する事業等を含んでおります。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||||||||
| 報告セグメント | その他 (注) |
合計 | 調整額 | 連結 財務諸表 計上額 |
||||||
| 電力インフラ事業 | 社会システム事業 | 産業電子モビリティ事業 | フィールドエンジニアリング事業 | 不動産 事業 |
小計 | |||||
| 売上高 | ||||||||||
| 外部顧客への売上高 | 85,417 | 90,617 | 70,473 | 47,679 | 3,197 | 297,385 | 3,716 | 301,101 | － | 301,101 |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 |
1,020 | 5,705 | 1,605 | 1,887 | 37 | 10,256 | 4,956 | 15,213 | (15,213) | － |
| 計 | 86,437 | 96,323 | 72,079 | 49,567 | 3,235 | 307,642 | 8,672 | 316,315 | (15,213) | 301,101 |
| セグメント利益 又は損失（△） |
7,988 | 3,034 | 1,132 | 9,931 | 1,443 | 23,530 | 477 | 24,008 | (2,496) | 21,512 |
| セグメント資産 | 91,675 | 84,446 | 58,563 | 39,541 | 10,295 | 284,523 | 8,745 | 293,268 | 48,078 | 341,347 |
| その他の項目 | ||||||||||
| 減価償却費 | 3,042 | 1,175 | 2,929 | 363 | 551 | 8,062 | 232 | 8,295 | 2,167 | 10,463 |
| のれんの償却額 | 697 | 2 | － | － | － | 699 | － | 699 | － | 699 |
| 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 |
5,394 | 1,370 | 1,420 | 198 | 75 | 8,458 | 223 | 8,682 | 3,270 | 11,953 |
(注) 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、その他の製品販売、従業員の福利厚生サービス、化成製品等を提供する事業等を含んでおります。
４．報告セグメントの合計額と連結財務諸表計上額の差異の調整
| (単位：百万円) | ||
| 売上高 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 |
| 報告セグメント計 | 290,340 | 307,642 |
| 「その他」の区分の売上高 | 10,363 | 8,672 |
| セグメント間取引消去 | △12,823 | △15,213 |
| 連結財務諸表の売上高 | 287,880 | 301,101 |
| (単位：百万円) | ||
| 利益 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 |
| 報告セグメント計 | 14,188 | 23,530 |
| 「その他」の区分の利益 | 328 | 477 |
| セグメント間取引消去 | 831 | 589 |
| 棚卸資産の調整額 | 31 | △96 |
| その他の調整額(注) | △2,649 | △2,988 |
| 連結財務諸表の営業利益 | 12,731 | 21,512 |
(注) その他の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない研究開発部門等で行っている研究開発にかかる費用等であります。
| (単位：百万円) | ||
| 資産 | 前連結会計年度 | 当連結会計年度 |
| 報告セグメント計 | 275,671 | 284,523 |
| 「その他」の区分の資産 | 8,847 | 8,745 |
| 全社資産(注) | 89,449 | 92,042 |
| その他の調整額 | △39,180 | △43,963 |
| 連結財務諸表の資産合計 | 334,787 | 341,347 |
(注) 全社資産は、提出会社における余資運用資金(現金及び預金)、長期投資資金及び研究開発部門に係る資産等であります。
| (単位：百万円) | ||||||||
| その他の項目 | 報告セグメント計 | その他 | 調整額 | 連結財務諸表計上額 | ||||
| 前連結 会計年度 |
当連結 会計年度 |
前連結 会計年度 |
当連結 会計年度 |
前連結 会計年度 |
当連結 会計年度 |
前連結 会計年度 |
当連結 会計年度 |
|
| 減価償却費 | 7,759 | 8,062 | 259 | 232 | 2,278 | 2,167 | 10,296 | 10,463 |
| のれんの償却額 | 714 | 699 | － | － | － | － | 714 | 699 |
| 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 |
7,020 | 8,458 | 320 | 223 | 2,640 | 3,270 | 9,981 | 11,953 |
(注) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、主に全社の情報システムの設備投資額であります。
【関連情報】
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
１．製品及びサービスごとの情報
セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
２．地域ごとの情報
(1) 売上高
| (単位：百万円) | |||
| 日 本 | アジア | その他の地域 | 合 計 |
| 207,624 | 51,407 | 28,848 | 287,880 |
(注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 #### (2) 有形固定資産
| (単位：百万円) | |||
| 日 本 | アジア | その他の地域 | 合 計 |
| 58,278 | 14,847 | 2,238 | 75,363 |
特定の顧客への外部売上高が連結損益計算書の売上高の10％未満であるため、記載を省略しております。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
１．製品及びサービスごとの情報
セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
２．地域ごとの情報
(1) 売上高
| (単位：百万円) | |||
| 日 本 | アジア | その他の地域 | 合 計 |
| 213,906 | 61,926 | 25,268 | 301,101 |
(注) 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 #### (2) 有形固定資産
| (単位：百万円) | |||
| 日 本 | アジア | その他の地域 | 合 計 |
| 59,181 | 13,567 | 2,312 | 75,061 |
３．主要な顧客ごとの情報
特定の顧客への外部売上高が連結損益計算書の売上高の10％未満であるため、記載を省略しております。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||||||
| 電力インフラ事業 | 社会システム事業 | 産業電子モビリティ事業 | フィールドエンジニアリング事業 | 不動産 事業 |
その他 | 全社・消去 | 合計 | |
| 減損損失 | － | － | － | － | － | 97 | 372 | 470 |
（注）減損損失の詳細については、「注記事項 連結損益計算書関係 ※９ 減損損失」をご参照ください。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
該当事項はありません。
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||||||
| 電力インフラ事業 | 社会システム事業 | 産業電子モビリティ事業 | フィールドエンジニアリング事業 | 不動産 事業 |
その他 | 全社・消去 | 合計 | |
| 当期償却額 | 712 | 1 | － | － | － | － | － | 714 |
| 当期末残高 | 2,157 | 18 | － | － | － | － | － | 2,175 |
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | ||||||||
| 電力インフラ事業 | 社会システム事業 | 産業電子モビリティ事業 | フィールドエンジニアリング事業 | 不動産 事業 |
その他 | 全社・消去 | 合計 | |
| 当期償却額 | 697 | 2 | － | － | － | － | － | 699 |
| 当期末残高 | 1,411 | 17 | － | － | － | － | － | 1,428 |
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
該当事項はありません。
当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
「フィールドエンジニアリング事業」セグメントにおいて、気仙沼環境管理株式会社の株式を取得し連結子会社としたことにより、負ののれん発生益を認識しております。当該事項による負ののれん発生益の計上額は、19百万円であります。なお、負ののれん発生益は特別利益のため、セグメント利益には含まれておりません。
(関連当事者情報)
前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
該当事項はありません。 ###### (１株当たり情報)
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| １株当たり純資産額 | 2,786円35銭 | 3,059円10銭 |
| １株当たり当期純利益 | 247円00銭 | 407円51銭 |
(注) １．潜在株式調整後１株当たり当期純利益につきましては、潜在株式が存在しないため、記載しておりません。
２．１株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。
| 前連結会計年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当連結会計年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|
| 親会社株主に帰属する当期純利益(百万円) | 11,205 | 18,487 |
| 普通株主に帰属しない金額(百万円) | － | － |
| 普通株式に係る親会社株主に帰属する当期純利益 (百万円) |
11,205 | 18,487 |
| 普通株式の期中平均株式数(千株) | 45,367 | 45,365 |
該当事項はありません。
⑤ 【連結附属明細表】
【社債明細表】
(単位：百万円)
| 会社名 | 銘柄 | 発行年月日 | 当期首残高 (百万円) |
当期末残高 (百万円) |
利率 (％) |
担保 | 償還期限 |
| 株式会社明電舎 | 第２回無担保社債 | 2019年 ７月23日 |
6,000 | － | 0.26 | 無担保社債 | 2024年 ７月23日 |
| 合計 | － | － | 6,000 | － | － | － | － |
| (単位：百万円) | |||||
| 区分 | 当期首残高 | 当期末残高 | 平均利率 (％) (注１) |
返済期限 | 摘要 |
| 短期借入金 | 8,649 | 3,955 | 5.3 | － | |
| １年以内に返済予定の長期借入金 | 1,263 | 7,139 | 0.7 | － | |
| １年以内に返済予定のリース債務 | 498 | 426 | － | － | (注２) |
| 長期借入金 (１年以内に返済予定のものを除く) |
28,767 | 27,470 | 1.1 | 2026年４月～2031年９月 | (注３) |
| リース債務 (１年以内に返済予定のものを除く) |
1,325 | 1,324 | － | 2026年４月～2045年６月 | (注２) (注３) |
| その他有利子負債 | |||||
| コマーシャル・ペーパー | 10,000 | 6,000 | 0.6 | － | |
| 従業員預り金 | 5,953 | 5,804 | 0.5 | － | (注４) |
| グループ間ファイナンス取引 (１年内) |
30 | 33 | 0.4 | － | (注４) |
| 合計 | 56,487 | 52,155 | － | － | － |
(注) １．「平均利率」につきましては、借入金等の期末残高に対する加重平均利率を記載しております。
２．リース債務の平均利率につきましては、リース料総額に含まれる利息相当額を控除する前の金額でリース債務を連結貸借対照表に計上しているため、記載しておりません。
３．長期借入金及びリース債務(１年以内に返済予定のものを除く。)の連結決算日後５年間の返済予定額は以下のとおりであります。
| (単位：百万円) | ||||
| 区分 | １年超２年以内 | ２年超３年以内 | ３年超４年以内 | ４年超５年以内 |
| 長期借入金 | 9,065 | 5,269 | 8,809 | 4,309 |
| リース債務 | 344 | 172 | 103 | 45 |
４．その他の有利子負債(従業員預り金、グループ間ファイナンス取引)は、連結貸借対照表上、流動負債「その他」に含めております。なお、従業員預り金は返済期限が定められていないため返済期限は記載しておりません。また、グループ間ファイナンス取引とは、キャッシュマネジメントシステム(CMS)を導入することにより発生した非連結子会社からの預り金であります。 ###### 【資産除去債務明細表】
当連結会計年度期首及び当連結会計年度末における資産除去債務の金額が、当連結会計年度期首及び当連結会計年度末における負債及び純資産の合計金額の100分の１以下であるため、連結財務諸表規則第92条の２の規定により記載を省略しております。#### (2) 【その他】
（当連結会計年度における半期情報等）
| 中間連結会計期間 | 当連結会計年度 | ||
| 売上高 | (百万円) | 120,099 | 301,101 |
| 税金等調整前 中間（当期）純利益 |
(百万円) | 2,850 | 23,836 |
| 親会社株主に帰属する 中間（当期）純利益 |
(百万円) | 2,094 | 18,487 |
| １株当たり 中間（当期）純利益 |
(円) | 46.17 | 407.51 |
0105310_honbun_0837700103704.htm
２ 【財務諸表等】
(1) 【財務諸表】
① 【貸借対照表】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 資産の部 | |||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||
| 現金及び預金 | 3,966 | 9,261 | |||||||||
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | ※6 79,081 | 75,780 | |||||||||
| 電子記録債権 | ※1,※6 7,756 | ※1 6,487 | |||||||||
| 製品 | 2,700 | 3,112 | |||||||||
| 仕掛品 | 31,269 | 34,952 | |||||||||
| 原材料及び貯蔵品 | 848 | 800 | |||||||||
| その他 | ※1 10,392 | ※1 9,631 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △12 | △300 | |||||||||
| 流動資産合計 | 136,002 | 139,727 | |||||||||
| 固定資産 | |||||||||||
| 有形固定資産 | |||||||||||
| 建物 | ※5 28,749 | ※5 28,294 | |||||||||
| 構築物 | ※5 1,452 | ※5 1,563 | |||||||||
| 機械及び装置 | ※5 5,851 | ※5 5,923 | |||||||||
| 車両運搬具 | 78 | 88 | |||||||||
| 工具、器具及び備品 | ※5 1,548 | ※5 1,581 | |||||||||
| 土地 | 11,331 | 11,325 | |||||||||
| 建設仮勘定 | 2,437 | 3,634 | |||||||||
| 有形固定資産合計 | 51,449 | 52,412 | |||||||||
| 無形固定資産 | |||||||||||
| ソフトウエア | ※5 3,937 | ※5 3,981 | |||||||||
| のれん | 371 | 324 | |||||||||
| その他 | 84 | 82 | |||||||||
| 無形固定資産合計 | 4,392 | 4,388 | |||||||||
| 投資その他の資産 | |||||||||||
| 投資有価証券 | ※3 26,280 | ※3 23,221 | |||||||||
| 関係会社株式 | 24,240 | 25,040 | |||||||||
| 長期貸付金 | ※1 2,630 | ※1 1,935 | |||||||||
| 繰延税金資産 | 8,140 | 9,952 | |||||||||
| その他 | ※1 1,883 | ※1 1,991 | |||||||||
| 貸倒引当金 | △27 | △27 | |||||||||
| 投資その他の資産合計 | 63,148 | 62,113 | |||||||||
| 固定資産合計 | 118,991 | 118,914 | |||||||||
| 資産合計 | 254,993 | 258,641 |
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||||||||
| 負債の部 | |||||||||||
| 流動負債 | |||||||||||
| 支払手形 | 170 | 180 | |||||||||
| 電子記録債務 | 3,359 | 1,452 | |||||||||
| 買掛金 | ※1 26,513 | ※1 25,048 | |||||||||
| 短期借入金 | ※2 4,200 | ※2 6,250 | |||||||||
| コマーシャル・ペーパー | 10,000 | 6,000 | |||||||||
| １年内償還予定の社債 | 6,000 | - | |||||||||
| 未払金 | ※1 5,482 | ※1 4,632 | |||||||||
| 未払法人税等 | 678 | 904 | |||||||||
| 契約負債 | ※1 8,964 | ※1 13,369 | |||||||||
| 預り金 | ※1 20,306 | ※1 26,908 | |||||||||
| 賞与引当金 | 4,570 | 5,507 | |||||||||
| 製品保証引当金 | 1,093 | 980 | |||||||||
| 受注損失引当金 | 333 | 463 | |||||||||
| その他 | ※1 6,819 | ※1 8,683 | |||||||||
| 流動負債合計 | 98,492 | 100,381 | |||||||||
| 固定負債 | |||||||||||
| 長期借入金 | 24,340 | 23,990 | |||||||||
| 退職給付引当金 | 35,381 | 36,003 | |||||||||
| 環境対策引当金 | 63 | 79 | |||||||||
| その他 | 2,495 | 2,388 | |||||||||
| 固定負債合計 | 62,280 | 62,462 | |||||||||
| 負債合計 | 160,772 | 162,843 | |||||||||
| 純資産の部 | |||||||||||
| 株主資本 | |||||||||||
| 資本金 | 17,070 | 17,070 | |||||||||
| 資本剰余金 | |||||||||||
| 資本準備金 | 5,000 | 5,000 | |||||||||
| その他資本剰余金 | 4,381 | 4,381 | |||||||||
| 資本剰余金合計 | 9,381 | 9,381 | |||||||||
| 利益剰余金 | |||||||||||
| 利益準備金 | 3,296 | 3,296 | |||||||||
| その他利益剰余金 | |||||||||||
| 固定資産圧縮積立金 | 139 | 136 | |||||||||
| 別途積立金 | 8,263 | 8,263 | |||||||||
| 繰越利益剰余金 | 43,021 | 46,822 | |||||||||
| 利益剰余金合計 | 54,721 | 58,519 | |||||||||
| 自己株式 | △254 | △260 | |||||||||
| 株主資本合計 | 80,917 | 84,711 | |||||||||
| 評価・換算差額等 | |||||||||||
| その他有価証券評価差額金 | 13,303 | 11,087 | |||||||||
| 評価・換算差額等合計 | 13,303 | 11,087 | |||||||||
| 純資産合計 | 94,221 | 95,798 | |||||||||
| 負債純資産合計 | 254,993 | 258,641 |
0105320_honbun_0837700103704.htm
② 【損益計算書】
| (単位：百万円) | |||||||||||
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||||||||
| 売上高 | ※1 184,329 | ※1 181,573 | |||||||||
| 売上原価 | ※1 148,323 | ※1 141,737 | |||||||||
| 売上総利益 | 36,005 | 39,836 | |||||||||
| 販売費及び一般管理費 | ※1,※2 35,592 | ※1,※2 38,547 | |||||||||
| 営業利益 | 413 | 1,288 | |||||||||
| 営業外収益 | |||||||||||
| 受取利息 | ※1 87 | ※1 88 | |||||||||
| 受取配当金 | ※1 5,385 | ※1 6,263 | |||||||||
| その他 | ※1 2,328 | ※1 1,282 | |||||||||
| 営業外収益合計 | 7,801 | 7,634 | |||||||||
| 営業外費用 | |||||||||||
| 支払利息 | ※1 269 | ※1 400 | |||||||||
| その他 | ※1 2,783 | ※1 3,444 | |||||||||
| 営業外費用合計 | 3,053 | 3,844 | |||||||||
| 経常利益 | 5,162 | 5,078 | |||||||||
| 特別利益 | |||||||||||
| 固定資産売却益 | 3,236 | - | |||||||||
| 投資有価証券売却益 | 63 | 1,274 | |||||||||
| 受取保険金 | 687 | - | |||||||||
| その他 | 1 | - | |||||||||
| 特別利益合計 | 3,988 | 1,274 | |||||||||
| 特別損失 | |||||||||||
| 減損損失 | 372 | - | |||||||||
| 関係会社株式評価損 | ※3 799 | - | |||||||||
| 抱合せ株式消滅差損 | 106 | - | |||||||||
| 火災損失 | 792 | - | |||||||||
| その他 | 0 | - | |||||||||
| 特別損失合計 | 2,070 | - | |||||||||
| 税引前当期純利益 | 7,079 | 6,352 | |||||||||
| 法人税、住民税及び事業税 | 1,115 | △172 | |||||||||
| 法人税等調整額 | △740 | △1,129 | |||||||||
| 法人税等合計 | 375 | △1,301 | |||||||||
| 当期純利益 | 6,704 | 7,654 |
0105330_honbun_0837700103704.htm
③ 【株主資本等変動計算書】
前事業年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||||||
| 株主資本 | |||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | |||||||
| 資本準備金 | その他資本剰余金 | 資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | ||||
| 固定資産圧縮積立金 | 別途積立金 | 繰越利益剰余金 | |||||||
| 当期首残高 | 17,070 | 5,000 | 4,381 | 9,381 | 3,296 | 139 | 8,263 | 38,449 | 50,149 |
| 当期変動額 | |||||||||
| 剰余金の配当 | △2,132 | △2,132 | |||||||
| 当期純利益 | 6,704 | 6,704 | |||||||
| 自己株式の取得 | |||||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | |||||||||
| 当期変動額合計 | - | - | - | - | - | - | - | 4,571 | 4,571 |
| 当期末残高 | 17,070 | 5,000 | 4,381 | 9,381 | 3,296 | 139 | 8,263 | 43,021 | 54,721 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | |||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他有価証券評価差額金 | 評価・換算差額等合計 | ||
| 当期首残高 | △251 | 76,349 | 6,529 | 6,529 | 82,879 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △2,132 | △2,132 | |||
| 当期純利益 | 6,704 | 6,704 | |||
| 自己株式の取得 | △3 | △3 | △3 | ||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | 6,773 | 6,773 | 6,773 | ||
| 当期変動額合計 | △3 | 4,568 | 6,773 | 6,773 | 11,342 |
| 当期末残高 | △254 | 80,917 | 13,303 | 13,303 | 94,221 |
当事業年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)
| (単位：百万円) | |||||||||
| 株主資本 | |||||||||
| 資本金 | 資本剰余金 | 利益剰余金 | |||||||
| 資本準備金 | その他資本剰余金 | 資本剰余金合計 | 利益準備金 | その他利益剰余金 | 利益剰余金合計 | ||||
| 固定資産圧縮積立金 | 別途積立金 | 繰越利益剰余金 | |||||||
| 当期首残高 | 17,070 | 5,000 | 4,381 | 9,381 | 3,296 | 139 | 8,263 | 43,021 | 54,721 |
| 当期変動額 | |||||||||
| 剰余金の配当 | △3,856 | △3,856 | |||||||
| 当期純利益 | 7,654 | 7,654 | |||||||
| 自己株式の取得 | |||||||||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △2 | 2 | |||||||
| 当期変動額合計 | - | - | - | - | - | △2 | - | 3,800 | 3,798 |
| 当期末残高 | 17,070 | 5,000 | 4,381 | 9,381 | 3,296 | 136 | 8,263 | 46,822 | 58,519 |
| 株主資本 | 評価・換算差額等 | 純資産合計 | |||
| 自己株式 | 株主資本合計 | その他有価証券評価差額金 | 評価・換算差額等合計 | ||
| 当期首残高 | △254 | 80,917 | 13,303 | 13,303 | 94,221 |
| 当期変動額 | |||||
| 剰余金の配当 | △3,856 | △3,856 | |||
| 当期純利益 | 7,654 | 7,654 | |||
| 自己株式の取得 | △5 | △5 | △5 | ||
| 株主資本以外の項目の当期変動額（純額） | △2,215 | △2,215 | △2,215 | ||
| 当期変動額合計 | △5 | 3,793 | △2,215 | △2,215 | 1,577 |
| 当期末残高 | △260 | 84,711 | 11,087 | 11,087 | 95,798 |
0105400_honbun_0837700103704.htm
【注記事項】
(重要な会計方針)
１．有価証券の評価基準及び評価方法
(1) 子会社株式及び関連会社株式
移動平均法による原価法を採用しております。
(2) その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
時価法（評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定）を採用しております。
市場価格のない株式等
移動平均法による原価法を採用しております。
２．デリバティブの評価基準及び評価方法
時価法を採用しております。
３．棚卸資産の評価基準及び評価方法
(1) 製品・半製品・仕掛品
個別法による原価法（貸借対照表価額は収益性の低下による簿価切下げの方法により算定）を採用しております。
(2) 原材料・貯蔵品
総平均法による原価法（貸借対照表価額は収益性の低下による簿価切下げの方法により算定）を採用しております。
４．固定資産の減価償却の方法
(1) 有形固定資産（リース資産を除く）
定率法を採用しております。
ただし、1998年４月１日以降取得した建物（建物附属設備を除く）、当社の不動産事業部門（東京・大崎）の建物附属設備、構築物及び機械装置並びに2016年４月１日以降に取得した建物附属設備及び構築物につきましては、定額法を採用しております。
なお、耐用年数及び残存価額につきましては、法人税法に規定する方法と同一の基準を採用しております。
(2) 無形固定資産（リース資産を除く）
自社利用のソフトウェアにつきましては、社内における利用可能期間（３年～５年）に基づく定額法、それ以外の無形固定資産につきましては、定額法を採用しております。
(3) リース資産
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。
なお、所有権移転外ファイナンス・リース取引のうち、リース取引開始日が2008年３月31日以前のリース取引及び１契約金額が３百万円以下のリース取引につきましては、通常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっております。
５．引当金の計上基準
(1) 貸倒引当金
債権の貸倒による損失に備えるため、一般債権につきましては貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権につきましては個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額を計上しております。
(2) 賞与引当金
従業員の賞与支給に充てるため、従業員賞与の支給実績を勘案した支給見込額を計上しております。
(3) 製品保証引当金
当社が納入した製品の無償補修費用の支出に備えるため、無償補修費用を個別に見積り算出した額を計上しております。
(4) 受注損失引当金
受注契約に係る将来の損失に備えるため、翌事業年度以降の損失発生見込額を計上しております。
(5) 退職給付引当金
従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき計上しております。
退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当事業年度末までの期間に帰属させる方法につきましては、給付算定式基準によっております。
過去勤務費用は、発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定年数（10年）による按分額を費用処理しております。数理計算上の差異は、各事業年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間（14～15年）による按分額を発生の翌事業年度から費用処理しております。
(6) 環境対策引当金
法令に基づいた有害物質の処理など、環境対策に係る支出に備えるため、今後発生すると見込まれる金額を計上しております。
６．収益及び費用の計上基準
当社は、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号2020年３月31日）及び「収益認識に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用第30号2021年３月26日）を適用しており、約束した財又はサービスの支配が顧客に移転した時点で、当該財又はサービスと交換に受け取ると見込まれる金額で収益を認識しております。
７．ヘッジ会計の方法
(1) ヘッジ会計の方法
繰延ヘッジ処理によっております。
金利スワップにつきましては、特例処理の要件を満たす場合は、特例処理を採用しております。
また、為替予約が付されている外貨建営業債権債務につきましては、振当処理の要件を満たす場合は、振当処理を採用しております。
(2) ヘッジ手段・ヘッジ対象及びヘッジの方針
借入金の金利変動リスクを回避する目的で、金利スワップ取引を利用しております。
また、外貨建営業債権債務に係る将来の為替相場の変動によるリスクを回避する目的で、為替予約取引を利用しております。
(3) ヘッジ有効性評価の方法
ヘッジ有効性の評価につきましては、原則として、ヘッジ開始時から有効性の判定時点までの期間におけるヘッジ対象及びヘッジ手段の相場変動累計を基礎として行っております。
ただし、特例処理によっている金利スワップ及び振当処理によっている為替予約につきましては、有効性の評価を省略しております。
８．その他財務諸表作成のための基本となる重要な事項
退職給付に係る会計処理
退職給付に係る未認識数理計算上の差異、未認識過去勤務費用の未処理額の会計処理の方法は、連結財務諸表におけるこれらの会計処理の方法と異なっております。
(重要な会計上の見積り)
会計上の見積りは、財務諸表作成時に入手可能な情報に基づいて合理的な金額を算出しております。当事業年度の財務諸表に計上した金額が会計上の見積りによるもののうち、翌事業年度の財務諸表に重要な影響を及ぼすリスクがある項目は以下のとおりであります。
（1）MEIDEN T&D (INDIA) LIMITEDに対する投融資の評価
① 当事業年度の財務諸表に計上した金額
（百万円）
| 前事業年度 | 当事業年度 | |
| 関係会社株式 | 2,555 | 2,555 |
※債務保証額は前事業年度4,149百万円、当事業年度2,558百万円になります。
② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
非上場の子会社に対する投資等、市場価格のない株式等は、当該株式の発行会社の財政状態の悪化により実質価額が著しく低下したときには、回復可能性が十分な証拠によって裏付けられる場合を除いて、評価損を認識します。また、融資について、債権の回収に重大な問題が生じているか又は生じる可能性が高い時には、債権の状況に応じて、貸倒引当金を認識します。更に、債務保証について、主たる債務者の財政状態の悪化等により、保証人が保証債務を履行し、その履行に伴う求償債権が回収不能となる可能性が高い場合には、債務保証損失引当金を認識します。
当事業年度において、当社の子会社であるMEIDEN T&D (INDIA) LIMITEDに対する投資の実質価額の低下及び保証債務の弁済能力について検討を行いました。これらの投資の実質価額の評価及び債務保証の履行可能性の評価は、当該子会社の業績推移を踏まえた将来の事業計画と割引率に基づいていることから、将来の事業計画を基礎とした、売上高、売上総利益率、将来の成長率等や、実質価額の測定に用いる割引率を主要な仮定として織り込んでおります。
これらの仮定は将来の事業環境の変化等により高い不確実性を伴うため、実質価額の見積りに重要な影響を及ぼす可能性があります。
（2）工事契約に係る収益認識
① 当事業年度の財務諸表に計上した金額
（百万円）
| 前事業年度 | 当事業年度 | |
| 売上高 | 45,759 | 46,045 |
| 売上原価 | 35,610 | 35,071 |
② 識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報
工事契約に係る収益のうち、一定の期間にわたり充足される履行義務については、履行義務の充足に係る進捗度を見積り、当該進捗度に基づき収益を一定の期間にわたり認識しております。履行義務の充足に係る進捗率の見積りの方法は、主として発生原価に基づくインプット法によっております。
また、工事原価総額の見積りは、工事実行予算を基礎としており、工事実行予算の適切な作成及び適時の見直しに関する判断は工事原価総額の見積りに重要な影響を生じさせる可能性があります。
これらの仮定は工事の進捗等に伴い変動する場合があるため、その結果として工事契約に係る収益の測定に重要な影響を及ぼす可能性があります。 (会計方針の変更)
（「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」等の適用）
「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。）等を当事業年度の期首から適用しております。
法人税等の計上区分（その他の包括利益に対する課税）に関する改正については、2022年改正会計基準第20－３項ただし書きに定める経過的な取扱い及び「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号 2022年10月28日。以下「2022年改正適用指針」という。）第65－２項(2)ただし書きに定める経過的な取扱いに従っております。これによる財務諸表に与える影響はありません。
(貸借対照表関係)
※１ 関係会社に対する資産・負債
(関係会社に対するもので区分掲記したものを除いております。)
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|||
| 短期金銭債権 | 16,442 | 百万円 | 15,644 | 百万円 |
| 長期金銭債権 | 2,631 | 1,932 | ||
| 短期金銭債務 | 21,062 | 27,947 |
当社は、資金調達の効率化及び安定化を図るため、取引銀行14行と貸出コミットメント契約を締結しております。貸出コミットメントに係る借入金未実行残高は次のとおりであります。
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|||
| 貸出コミットメントの総額 | 35,000 | 百万円 | 40,000 | 百万円 |
| 貸出実行残高 | 3,000 | － | ||
| 差引額 | 32,000 | 40,000 |
関係会社の金融機関の借入の担保として、投資有価証券（前事業年度１百万円、当事業年度１百万円）を差し入れております。 ４ 偶発債務
金融機関借入金等に対する債務保証
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||
| MEIDEN T&D (INDIA) LIMITED | 4,149 | 百万円 | MEIDEN (HANGZHOU) DRIVE TECHNOLOGY CO., LTD. |
2,630 | 百万円 |
| MEIDEN (HANGZHOU) DRIVE TECHNOLOGY CO., LTD. |
3,162 | MEIDEN T&D (INDIA) LIMITED | 2,558 | ||
| TRIDELTA MEIDENSHA GmbH | 1,224 | VIETSTAR MEIDEN CORPORATION | 1,483 | ||
| VIETSTAR MEIDEN CORPORATION | 1,008 | TRIDELTA MEIDENSHA GmbH | 1,215 | ||
| MEIDEN AMERICA SWITCHGEAR INC. | 878 | MEIDEN AMERICA SWITCHGEAR INC. | 523 | ||
| その他３件 | 217 | MEIDEN INDIA PRIVATE LIMITED | 17 | ||
| 計 | 10,640 | 計 | 8,428 |
固定資産の取得原価から控除した国庫補助金等の累計額は次のとおりであります。
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|||
| 553 | 百万円 | 554 | 百万円 |
なお、期末日が金融機関の休日であったため、次の期末日満期手形が、期末残高に含まれております。
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
|||
| 受取手形 | 149 | 百万円 | － | 百万円 |
| 電子記録債権 | 186 | － |
(損益計算書関係)
※１ 関係会社との取引高
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
||||
| 売上高 | 23,028 | 百万円 | 売上高 | 21,742 | 百万円 |
| 仕入高 | 39,623 | 仕入高 | 38,403 | ||
| 販売費及び一般管理費 | 2,079 | 販売費及び一般管理費 | 1,845 | ||
| 営業取引以外の取引高 | 5,903 | 営業取引以外の取引高 | 6,114 |
| 前事業年度 (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) |
当事業年度 (自 2024年４月１日 至 2025年３月31日) |
|||
| 従業員給料及び手当 | 8,834 | 百万円 | 9,389 | 百万円 |
| 賞与及び賞与引当金繰入額 | 4,051 | 4,911 | ||
| 退職給付費用 | 1,157 | 1,101 | ||
| 減価償却費 | 2,031 | 2,000 | ||
| 研究開発費 | 3,601 | 4,540 |
おおよその割合
| 販売費 | 45％ | 43％ |
| 一般管理費 | 55 | 57 |
前事業年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）
関係会社株式評価損は、連結子会社である明電ナノプロセス・イノベーション株式会社の株式に係る評価損であります。
当事業年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）
該当事項はありません。 ###### (有価証券関係)
子会社株式及び関連会社株式（前事業年度の貸借対照表計上額は子会社株式23,984百万円、関連会社株式256百万円、当事業年度の貸借対照表計上額は子会社株式24,784百万円、関連会社株式256百万円）は、市場価格のない株式等のため、時価を記載しておりません。 ###### (税効果会計関係)
１．繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||
| (繰延税金資産) | |||||
| 賞与引当金 | 1,385 | 百万円 | 1,669 | 百万円 | |
| 退職給付引当金 | 10,608 | 11,250 | |||
| 関係会社株式等の有税評価減 | 4,214 | 4,377 | |||
| 貸倒引当金繰入限度超過額 | 12 | 103 | |||
| 棚卸資産評価減及び受注損失引当金 | 675 | 834 | |||
| 製品保証引当金 | 331 | 307 | |||
| 環境対策引当金 | 19 | 24 | |||
| 合併による土地評価差額 | 302 | 314 | |||
| その他 | 1,602 | 1,685 | |||
| 繰延税金資産小計 | 19,152 | 20,567 | |||
| 評価性引当額 | △4,467 | △4,747 | |||
| 繰延税金資産合計 | 14,684 | 15,819 | |||
| (繰延税金負債) | |||||
| 固定資産圧縮積立金 | △60 | △63 | |||
| その他有価証券評価差額金 | △5,785 | △5,103 | |||
| 退職給与負債調整勘定 | △693 | △697 | |||
| その他 | △4 | △4 | |||
| 繰延税金負債合計 | △6,544 | △5,867 | |||
| 繰延税金資産の純額 | 8,140 | 9,952 |
２．法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主な項目別の内訳
| 前事業年度 (2024年３月31日) |
当事業年度 (2025年３月31日) |
||||
| 法定実効税率 | 30.31 | ％ | 30.31 | ％ | |
| (調整) | |||||
| 交際費等永久に損金に算入されない項目 | 0.74 | 1.08 | |||
| 受取配当金等永久に益金に 算入されない項目 |
△20.69 | △26.82 | |||
| 住民税均等割 | 1.28 | 1.42 | |||
| 評価性引当額の増減 | 4.11 | 1.30 | |||
| 抱合せ株式消滅差損益 | 0.46 | － | |||
| 税額控除 | △10.63 | △21.86 | |||
| 税率変更の影響 | － | △6.53 | |||
| その他 | △0.28 | 0.61 | |||
| 税効果会計適用後の法人税等の負担率 | 5.30 | △20.49 |
３．法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理
当社は、グループ通算制度を適用しており、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」（実務対応報告第42号 2021年８月12日）に従って、法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っております。
４．法人税等の税率の変更による繰延税金資産及び繰延税金負債の金額の修正
「所得税法等の一部を改正する法律」（令和７年法律第13号）が2025年３月31日に国会で成立し、2026年４月１日以後開始する事業年度より「防衛特別法人税」の課税が行われることになりました。
これに伴い、2026年４月１日以後開始する事業年度以降に解消が見込まれる一時差異等に係る繰延税金資産及び繰延税金負債については、法定実効税率を30.31％から31.52％に変更し計算しております。
この変更により、当事業年度の繰延税金資産（繰延税金負債の金額を控除した金額）が219百万円増加し、法人税等調整額が414百万円、その他有価証券評価差額金が195百万円それぞれ減少しております。
(収益認識関係)
顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報は、連結財務諸表「注記事項（収益認識関係）」に同一の内容を記載しているため、注記を省略しております。
0105410_honbun_0837700103704.htm
④ 【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
（単位：百万円）
| 区分 | 資産の種類 | 当期首残高 | 当期増加額（注） | 当期減少額 | 当期償却額 | 当期末残高 | 減価償却 累計額 |
| 有形固定資産 | 建物 | 28,749 | 1,570 | 24 | 2,000 | 28,294 | 52,839 |
| 構築物 | 1,452 | 278 | 0 | 166 | 1,563 | 4,730 | |
| 機械及び装置 | 5,851 | 2,258 | 12 | 2,173 | 5,923 | 33,067 | |
| 車両運搬具 | 78 | 56 | 0 | 45 | 88 | 573 | |
| 工具、器具及び備品 | 1,548 | 935 | 0 | 903 | 1,581 | 15,140 | |
| 土地 | 11,331 | － | 5 | － | 11,325 | － | |
| 建設仮勘定 | 2,437 | 6,205 | 5,008 | － | 3,634 | － | |
| その他 | － | － | － | － | － | 10 | |
| 計 | 51,449 | 11,304 | 5,052 | 5,289 | 52,412 | 106,362 | |
| 無形固定資産 | ソフトウエア | 3,937 | 1,403 | 1 | 1,358 | 3,981 | 25,704 |
| のれん | 371 | － | － | 46 | 324 | 603 | |
| その他 | 84 | － | 0 | 1 | 82 | 113 | |
| 計 | 4,392 | 1,403 | 1 | 1,405 | 4,388 | 26,420 |
（注）機械及び装置の当期増加額の主なものは、大型発電機旋削加工機の更新493百万円であります。
ソフトウエアの当期増加額の主なものは、販売用ソフトウエアの開発224百万円であります。 ###### 【引当金明細表】
（単位：百万円）
| 科目 | 当期首残高 | 当期増加額 | 当期減少額 | 当期末残高 |
| 貸倒引当金 | 40 | 288 | － | 328 |
| 賞与引当金 | 4,570 | 5,507 | 4,570 | 5,507 |
| 製品保証引当金 | 1,093 | 199 | 312 | 980 |
| 受注損失引当金 | 333 | 463 | 333 | 463 |
| 環境対策引当金 | 63 | 23 | 7 | 79 |
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。 #### (3) 【その他】
該当事項はありません。
0106010_honbun_0837700103704.htm
第６ 【提出会社の株式事務の概要】
| 事業年度 | ４月１日から３月31日まで | 定時株主総会 | |
| 基準日 | ３月31日 | 剰余金の配当の基準日 | |
| １単元の株式数 | 100株 | ||
| 単元未満株式の買取り | 取扱場所 | (特別口座) 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部 |
|
| 株主名簿管理人 | (特別口座) 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 三井住友信託銀行株式会社 |
||
| 取次所 | ― | ||
| 買取り手数料 | 株式の売買の委託手数料相当額として別途定める金額 | ||
| 単元未満株式の買増し | 取扱場所 | (特別口座) 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部 |
|
| 株主名簿管理人 | (特別口座) 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 三井住友信託銀行株式会社 |
||
| 取次所 | ― | ||
| 買増し手数料 | 株式の売買の委託手数料相当額として別途定める金額 | ||
| 公告掲載方法 | 電子公告により行います(https://www.meidensha.co.jp/ir/ir_08/)。 ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行います。 |
||
| 株主に対する特典 | 該当事項はありません。 |
（注） 当社の株主（実質株主を含む）は、その有する単元未満株式について、次に掲げる権利以外の権利を行使する
ことはできません。
① 法令により定款をもってしても制限することができない権利
② 株主割当による募集株式及び募集新株予約権の割当てを受ける権利
③ 単元未満株式の買増請求をする権利
0107010_honbun_0837700103704.htm
第７ 【提出会社の参考情報】
１ 【提出会社の親会社等の情報】
当社には、金融商品取引法第24条の７第１項に規定する親会社等はありません。
２ 【その他の参考情報】
（1）当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に、次の書類を提出しております。
① 有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書
事業年度(第160期) (自 2023年４月１日 至 2024年３月31日) 2024年６月25日関東財務局長に提出
② 内部統制報告書及びその添付書類
2024年６月25日関東財務局長に提出
③ 半期報告書及び確認書
(第161期中) (自 2024年４月１日 至 2024年９月30日)2024年11月７日関東財務局長に提出
④ 臨時報告書
ⅰ企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第２項第９号の２(株主総会における議決権行使の結果)の規定に基づく臨時報告書
2024年６月28日関東財務局長に提出
⑤ 発行登録書（普通社債）及びその添付書類
2024年７月５日関東財務局長に提出
(2) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異
その他の主要な連結子会社について
| セグメントの名称 | 対象会社 | 管理職に占める女性労働者の割合 | 男性育児休業等取得率 | 男女の賃金の差異 | ||
| 全労働者 | うち正規雇用労働者 | うちパート・有期労働者 | ||||
| 電力インフラ事業 | ㈱エムウインズ | 0.0% | 100% | 80.7% | 75.7% | *1 |
| その他 | 明電ケミカル㈱ | 6.3% | *2 | 68.4% | 83.1% | 94.0% |
※ 「*1」は、対象となる女性労働者が無いことを示しております。
※ 「*2」は、対象となる男性労働者が無いことを示しております。
※ 明電ナノプロセス・イノベーション㈱の従業員は、当社グループ会社からの出向者のみで構成されるため、上記の表から除外しております。
※ 管理職に占める女性労働者の割合は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）に基づき算出したものであります。
※ 管理職に占める女性労働者の割合は、他社への出向者を含み、他社からの出向者を除いて算出しております。
※ 男性の育児休業等取得率は、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。
※ 男性の育児休業等取得率は、他社への出向者を除き、他社からの出向者を含んで算出しております。
※ 男女の賃金の差異＝女性の平均年間賃金÷男性の平均年間賃金×100％として算出しております。
※ 平均年間賃金は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
※ 正規雇用労働者の人員数は、他社への出向者を含み、他社からの出向者を除いております。
パート・有期労働者の人員数は、臨時従業員を含んでおります。
※ 当社グループにおいては、女性に比べ男性の管理職比率が高いことが男女間賃金差異の主な要因となっております。
※ 女性従業員の継続的な採用と女性管理職の育成は、当社としても重要な課題と認識しており、DEI推進に向けた全社横断組織を発足し、各種施策を展開しております。詳細は、「第一部 第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)戦略 ②未来へ挑む人財・企業文化づくり（人的資本） 」に記載しております。
0201010_honbun_0837700103704.htm
第二部 【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項はありません。