Annual Report • Mar 16, 2020
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning med 2019 hållbarhetsredovisning
Redan från starten för mer än 75 år sedan var Nedermans affärsidé ren luft. Idag är kraven på att bidra med lösningar för effektivare produktion och minskade utsläpp aktuellare än någonsin. Och Nederman är längstfram i utvecklingen.
Luftföroreningar är idag en av de vanligaste orsakerna till förkortad livslängd. I genomsnitt beräknas bristande luftkvalitet påverka varje människas förväntade livslängd med 20 månader – över hela världen.
Health Effects Institute (HEI) är ett oberoende forskningsinstitut inom luftföroreningar och global hälsa, och huvudman bakom den årliga rapporten State of Global Air som följer utvecklingen för luftföroreningar och dess orsaker världen över.
HEI beräknar att mer än 90% av världens befolkning bor i områden där luftföroreningarna överstiger WHO:s riktlinjer för hälsosam luft.
Mikroskopiska luftburna partiklar, så kallade PM2.5, är den vanligaste indikatorn. Utsläppskällorna varierar, men inom många områden är industriproduktion en av de viktigaste.
Även om fakta ser dystra ut, finns det ljuspunkter. Kina, världens folkrikaste land och historiskt en av de största utsläppskällorna, inför successivt strängare regelverk med väsentliga förbättringar som följd.
Inom Nederman ser vi det som vår roll att aktivt informera, påverka och erbjuda lösningar för att industriproduktionen skall minska sin del av utsläppen.
Källor: Health Effects Institute, Health Effects Institute. 2019. State of Global Air 2019
Andelen människor som bor i områden med undermålig luftkvalitet
Dietrelaterade Cancer (alla former) Tobak Luftföroreningar Bristande vattenkvalitet Lungcancer Oskyddat sex Bröstcancer Så mycket minskar förväntad livslängd av vanliga riskfaktorer
5miljoner Antalet människor som dog i förtid av orsaker
relaterade till luftföroreningar 2017
1 år 8 månader
Så mycket beräknas förväntad livslängd minskatill följd av luftföroreninga
The CleanAir Company 5
Nedermans löfte – att skydda människor, produktion och vår planet från skadliga effekter av industriella processer – är ett uttryck för vår ambition att alltid stå vid våra kunders sida när de tar nya steg motframtidens produktionslösningar.
Ökad befolkning, ökad handel och en allt snabbare teknikutveckling kommer ofrånkomligen attleda till ökad efterfrågan på varor och produkter som involverar industriell produktion. Ren luft är en av hörnstenarna när våra kunder strävar efter atttillgodose en växande världsekonomi med effektiva och hållbara produktionslösningar.
Ökade krav på effektiv och hållbar produktion är en del av våra kunders vardag. Våra lösningar för att säkerställa ren luft syftar till att göra vardagen enklare, säkrare och mer ekonomisk. Tillförlitlighet och produktivitet är nyckelbegrepp för våra kunders framgång och lönsamhet när de väljer att samarbeta med oss.
■ Hälsa och säkerhet Ren och säker arbetsmiljö är idag inte bara ettlagstadgat krav i stora delar av världen. Det är också en lönsam investering för arbetsgivaren. En ren och säker miljö, utan farlig rök, partiklar eller explosionsrisker, leder enligt flera studiertill lägre sjukfrånvaro. Det gör också arbetsplatsen attraktivare i kampen om högkvalificerad arbetskraft.
■ Produktkvalitet
Damm, rök och andra luftburna partiklar är en bidragande orsak till slitage och kortare livslängd på produktionsutrustning. Ren luft är också en avgörande faktorför att kunna garantera jämn och hög produktkvalitet. Produktionsavbrott, kassationer och försenade leveranser är kostsamma effekter av bristande luftkvalitet.
Ökad efterfrågan, stigande priser, och i vissa fall även även brist på värdefulla insatsvaror ledertill ett ökat behov av effektivare materialåtervinning. Skärvätskor,träoch metallspån är några exempel där optimerad användning och ökad återvinning ledertill ekonomiska och miljömässiga vinster.
■ Energianvändning
Produktionsindustrin är i många fall stora energiförbrukare. Stigande priser och bristande tillgång på så gott som alla energislag, innebär ettincitamentför energieffektiva lösningar och ökad användning av förnybara energikällor. Ökad kunskap om produktionsprocessen med hjälp av nya digitala tekniker är en nyckelfaktorförframtidens lösningar.
■ Myndighetskrav
Att kontinuerligt kunna mäta och redovisa miljöeffekterna av produktionsprocessen på den kringliggande miljön är idag ett myndighetskrav på nästan alla marknader. Luftföroreningar är en av de främsta orsakerna bakom förtida dödsfall på global nivå, viketinnebär nya krav och utmaningarförtillverkningsindustrin.
Nederman är en av världens ledande utvecklare av produkter och lösningar för avancerad luftrening i krävande industriella miljöer. Vårt erbjudande omfattar enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service.
Med huvudkontor i Helsingborg sysselsätter vi idag cirka 2 400 anställda, med tillverkning i 13 länder och försäljning till fler än 50 marknader via egen säljorganisation, agenter eller återförsäljare.
Alla Nedermans produkter ärframtagna med målsättning attfrämja hälsa och säkerhet, effektivisera produktion och minimera kundernas miljöpåverkan. Idag är vi ledande inom utvecklingen av digitala produkter och lösningarför att säkerställa framtiden för våra kunder inom energianvändning, återvinning och efterlevnad av myndighetskrav. Försäljning av enskilda produkter, mindre och medelstora system samt större systemlösningar med hög andel kundanpassning utgör majoriteten av koncernens omsättning. Försäljningen av produkter och lösningar ger en bred kundbas som driver vår serviceförsäljning.
Ett viktigtinslag i vårt erbjudande är att kunna garantera våra kunder högsta möjliga tillgänglighet på sina lösningar. Vår utgångspunkt är att vi skall vara det alternativ som ger kunden lägsttotalkostnad sett över lösningens livscykel. Utöver högkvalitativa produkter innebär detta att vi erbjuder kvalificerad service med hög tillgänglighetför att säkerställa kontinuerlig drift. Erbjudandetinkluderarteknisk service, servicekontrakt, reservdelar och förbrukningsvaror.
Serviceförsäljning är ett prioriterat område. Under 2019 växte försäljningen och service utgjorde 17 procent av den totala omsättningen.
Sedan starten för 75 år sedan har Nederman utvecklat ett brett och konkurrenskraftigt produktprogram. I kombination med ett omfattande försäljningsnätverk och betydande investeringar i ny teknik, är det grunden för vår ledande position på en global marknad. Storlek och marknadsbredd ger oss skalfördelar när det gäller produktutveckling, inköp och produktion. Nederman är sedan tidigare segmentsledare inom EMEA, men nu också näst störst på den viktiga Americas-marknaden, och topp fem inom APAC. Det ger oss en stark bas att utvecklas vidare från.
Idag möter Nederman marknaden med en stark portfölj av varumärken. Strategin är att varje enskilt varumärke skalltillföra koncernen spets inom ett enskilt produktområde eller marknadssegment. På så sätt har vi möjlighet att möta många olika kundbehov och marknadssegment, både på mogna marknader och tillväxtmarknader. Under senare år har vi lagt mycket kraft på att med varumärkena NEO Monitors och Auburn Filter-Sense som bas utveckla ett helt nytt digitalt erbjudande, som skall säkra koncernens framtida positioner. Varumärkesportföljen utvärderas löpande samtidigt som vi aktivt analyserartänkbara förvärv.
Lösningar 47 %
Produkter 36 %
Service & eftermarknad 17 %
Extraction & Filtration Technology 45 %
Duct & Filter Technology 11 %
Process Technology 38 %
Monotoring & Control Technology 6 %
| The Clean Air Company . | 2 |
|---|---|
| 2019 i korthet. . | 10 |
| VD-ord. . | 12 |
| Nederman idag 75 år i den rena luftens tjänst . En bärande idé: Ren luft . Kompentens för hela reningsprocessen . Nedermans försäljningsmodell . Avgörande insatser världen över – varje dag. 22 Global organisation för fortsatt utveckling. . 24 Förvärv av Gasmet ger ny kunskap. . Finansiella mål |
16 18 20 21 26 28 |
| Nederman imorgon Så här formar vi framtiden för ren luft. . |
30 |
| Globala utmaningar driver vårt utvecklingsarbete. . Vår väg till ökat värdeskapande. . Digitaliseringsresan . Navet: Insight IoT-plattform . Framtidssäkrade SmartFilter . Vi kallar det myAir. . Två kundberättelser. . |
32 34 36 38 40 41 42 |
| Fördjupat arbete med betydande framsteg. . 44 | |
|---|---|
| Ansvarsfullt företagande. . | 46 |
| Medarbetare. . | 50 |
| Science Based Targets. . | 54 |
| Nyckeltal för hållbar utveckling. . | 55 |
| Starka drivkrafter för fortsatt tillväxt. . | 60 |
|---|---|
| Marknad och konkurrenter. . | 62 |
| Extraction & Filtration Technology . | 64 |
| Process Technology. . | 66 |
| Duct & Filter Technology. . | 68 |
| Monitoring & Control Technology. . | 70 |
| Nederman-aktien. . | 72 |
|---|---|
| Verksamhetsöversikt. . | 74 |
| Flerårsöversikt. . | 76 |
| Risker och riskhantering. . | 78 |
| Bolagsstyrning. . | 80 |
| Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning 84 | |
| Styrelse. . | 86 |
| Koncernledning. . | 87 |
| Resultaträkning . | 88 |
|---|---|
| Rapport över totalresultat. . | 89 |
| Finansiell ställning 90 | |
| Förändringar i eget kapital . | 91 |
| Kassaflödesanalys . | 92 |
| Noter . | 93 |
| Resultaträkning . | 128 |
|---|---|
| Rapport över totalresultat . | 128 |
| Balansräkning . | 129 |
| Förändringar i eget kapital . | 130 |
| Kassaflödesanalys . | 131 |
| Noter . | 132 |
| Underskrifter. . | 139 |
| Revisionsberättelse . | 140 |
| Definitioner . | 145 | |
|---|---|---|
| Bolagsordning . | 146 | |
| Kallelse till årsstämma . | 147 |
| Mkr | 2019 | 2018 | 2017* |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 307,7 | 3 553,9 | 3 148,5 |
| JusteradEBITDA | 495,8 | 440,1 | 338,5 |
| JusteradEBITDA-marginal,% | 11,5 | 12,4 | 10,8 |
| Rörelseresultat | 343,2 | 305,7 | 278,1 |
| Rörelsemarginal,% | 8,0 | 8,6 | 8,8 |
| Justeratrörelseresultat | 349,1 | 318,9 | 285,8 |
| Justeradrörelsemarginal,% | 8,1 | 9,0 | 9,1 |
| Resultatföreskatt | 307,3 | 267,5 | 260,1 |
| Resultatefter skatt | 225,8 | 202,8 | 186,3 |
| Resultatperaktie,Kr | 6,43 | 5,78 | 5,31 |
| Avkastningpåegetkapital,% | 17,3 | 17,7 | 18,1 |
| Avkastningpåoperativtkapital,% | 14,1 | 16,5 | 18,0 |
| Nettoskuld | 1 564,1 | 787,6 | 585,3 |
| Nettoskuldsättningsgrad,% | 113,5 | 63,8 | 54,4 |
| Nettoskuld/JusteradEBITDA,ggr | 3,2 | 1,8 | 1,7 |
| Ränteteckningsgrad,ggr | 8,1 | 7,5 | 11,8 |
*Nedermankoncernen tillämpar en retroaktiv metod avseende IFRS 16, Leasingavtal, varav 2018 års siffror har omräknats enligt den nya standarden. Förtidigare räkenskapsårtillämpas IAS17, Leasingavtal, enligtredovisningsprinciperna gällande fram till och med 2017. Se vidare redovisningsprinciper på sidorna 93-98.
Årsstämma i Nederman Holding AB (publ) hålls måndagen den 27 april 2020 på Hotel Marina Plaza, Kungstorget 6 i Helsingborg. För ytterligare information se sidan 147.
Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2018 års verksamhet. Svenska kronor används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor Tkr. Årsredovisningens redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Nedermans bedömningar främst baserade på internt inom koncernen framtaget material.
Den tryckta versionen av Nedermans årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.nedermangroup.com
Ökad befolkning och ökat välstånd driver krav på en resurseffektiv och hållbar industriproduktion. Ren luft är en global utmaning men vi ser en framtid som bygger på fortsatt ekonomisk tillväxt, digitala lösningar och minskade utsläpp. En ljus framtid där Nederman spelar en avgörande roll.
2019 var ytterligare ettrekordårför Nederman. Orderingången ökade valutaneutralt med drygt 15 procent. Omsättningen steg valutaneutralt med nästan 17 procent och 4-miljardersvallen bröts förförsta gången! Koncernens rörelseresultat gick i samma riktning och viföreslår ökad utdelning. Framföralltfortsatte vi att driva utvecklingen inom branschen mot nya digitala produkter och ökad tjänstefiering.
För mig som VD och mina nästan 2 400 medarbetare innebär siffrorna ett bevis för att våra gemensamma ansträngningar under året buritfrukt. Men årets resultatförvandlas snabbttillförra årets, och därför är det viktigare attlägga fokus på de underliggande fakta som liggertill grund för utvecklingen hittills och,framförallt,framöver. Vi pratar om en resa under mottot The Clean Air Company.
De flesta av oss betraktartillgång till ren luft som en gratis produkt med obegränsad tillgång. Men så är inte verkligheten. Tvärtom. Drygt 90 procent av världens befolkning lever i områden med undermålig luftkvalitet. Det bidrartill försämrad livskvalitet, men också till stora kostnader som skall bäras av samhället på ett eller annat sätt. Bara inom EU beräknar man effekterna av dålig lufttill ca 400 000 förtida dödsfall/år. Med en årlig samhällskostnad på 250 - 1 000 miljarder Euro.
Och utmaningen växer. Ökad befolkning och ökad levnadsstandard ledertill växande industriproduktion med större utsläppsmängder och luftföroreningar som möjliga resultat. Utsläppskällorna varierar, men i många områden är industriproduktion en av de viktigaste.
Röster hörs för en till synes enkel lösning: begränsa produktionen, begränsa tillväxten. Men tvärtom vad många tror innebär inte ekonomisk tillväxt automatiskt en ökad miljöpåverkan. Statistik från Naturvårdsverket visar att BNP i EU-området växte med nästan 50 procent under en 20-årsperiod fram till 2010, samtidigt som luftföroreningarna minskade med ca 60 procent. Allt med en konstant befolkning. Orsak? Ökade krav och effektivare lösningar.
Snarare borde vi alltså se tillväxt som positivt. Större ekonomi och ökad lönsamheti kombination med hårdare hållbarhetskrav från myndigheter och konsumenter, skapar förutsättningarför investeringar i effektivare produktionsmetoder.
Här kommer Nederman in i bilden. En global, växande marknad med ett gemensamt problem där vi med 75 års erfarenhet, bred produkt- och applikationskunskap, och en tydlig framtidsagenda kan visa vägen mot en hållbarframtid.
Vår utgångspunkt är enkel: industrin behöver inte bidra till ökade utsläpp. Vi har idag tillgång till de tekniska lösningar som behövs för att hjälpa våra kunder att uppnå hållbar pro duktion. Mycket bygger på infångning av utsläppen redan vid källan, och sedan filtrera, rena och återvinna partiklar, gaser etc innan den renade luften släpps till närmiljön. Pro duktionen blir därmed inte bara godkänd enligt alla myndig hetskrav. Ökad återvinning och minskad energiförbrukning bidrar dessutom tillförbättrad produktionseffektivitet och ökad lönsamhet. Lösningar finns både för nyinstallation eller uppgradering av existerande lösningar (retro-fit) och fördelarna är så stora att det egentligen inte finns någon anledning att avstå. Inte minst mot bakgrund av det ökade konsumenttryck som växtfram på hållbara produkter.
Nyckeln tillframtiden heter digitalisering. Precis som inom andra områden av samhället påverkar AI, molntjänster m m industrins vardag. För Nederman innebär det utmaningar men framförallt helt nya utvecklingsmöjligheter. Digita lisering av filter ger oss data. Data som först kommertill användning för att mäta och kontrollera driften och senare för att optimera lösningen för bästa prestanda och ekonomi. Men det finns också en annan aspekt. För Nederman innebär data att vi redan i designstadiet av enskilda produkter eller lösningar "vet" vad som krävs, och därför kan leverera en mer exaktlösning. Data ger alltså oss en konkurrensfördel, och därför satsar vi medvetet på attlansera nya lösningar före våra konkurrenter.
En annan tydlig aspekt av digitalisering är möjligheten till tjänstefiering, ett bärande begrepp inom Industri 4.0. Öns kemålen från kunderna om ökatleverantörsåtagande är tydliga. För Nederman innebär det en möjlighet att väsent ligt öka intjäningspotentialen i varje kundorder. Med "ana loga" filter bygger vår affärtill stora delar på attleverera nya eller uppgraderade filterlösningar med engångsintäkt. Till
det säljer vi löpande reservdelar och i andra servicetjänster. Eftermarknadssegmentet är dock hårt konkurrensutsatt från mindre, lokala servicebolag, men även från kunden själv som har egna serviceteam.
Med digitala filterlösningarfår vi, och kunden,tillgång till data som gör att vår position blir starkare, både hos kunden men också gentemot konkurrenterna. Baserat på vår filtreringskunskap, produktbas och tillgängliga data kommer vi att kunna erbjuda kunden en prenumerationstjänst där vitar över ansvaretför filtreringsdriften, och garanterar efterlevnad av myndighetskrav m m enligtförbestämda parametrar. Kunden får en kompletttjänstelösning, och Nederman får en garanterad intäkt över längre tid.
Vår vision är att nånstans kring 2025 kunna erbjuda ren luft som tjänst. Mot bakgrund av den kundbas som idag finns i koncernen, är intäktspotentialen för detta betydande.
När vi stänger ytterligare ett år i bolagets 75-åriga historia, är det som ett starkare bolag än nånsin. Starka varumärken, starka finanser, stark utveckling. Vi kan med gottfog våga kalla oss produktledare och marknadsledare. Under årettog vi också ett nyttinitiativ: Nederman Future Days. Ettinitiativ för att markera att vi inte nöjer oss med det vi är idag. Vi vill vara med och påverka framtiden. Vi villta plats även som "thoughtleader" inom ren luft och hållbar industriell utveckling. Det är ju det som utmärker en verklig ledare; viljan att gå i spetsen. Nederman Future Days kommertillbaka 2020 med mera kraft och tankar.
Många avNedermans marknader, inte minstUSA och Kina och under senare tid till viss del även Tyskland, präglas av osäkerhet, inte minst på grund av den senaste tidens utveckling av coronaviruset. Handelskonflikt och finansiell osäkerhet gör att beslut om stora investeringar drar ut på tiden och att stora projekt ofta skjuts på framtiden med en betydande volatilitetiNedermans orderingång som följd.Det syns även allt flertecken på en generell avmattning i världsekonomin. Trots dessa utmaningar ärNedermans grundsyn försiktigt optimistisk. Miljöfrågorna kommerfortsatt vara viktiga för koncernens kunder, vilkettill viss del kan förväntas mildra effekterna av en svagare ekonomi, och koncernen fortsätter att stärka positionerna på flera centrala områden därframtidens tillväxt kommer att finnas. I Europa ochNordamerika kommer koncernen att bygga vidare påNedermans styrkor som ettledande miljöteknikföretag.Vad gäller utvecklingen i Asien, som inte äri linje med koncernens ambitioner,fortsätter detintensiva arbetetför att vända trenden.
Vår utveckling under 2019 var ettresultat av gynnsam ekonomisk utveckling och våra egna ansträngningar. Jag är väldigt stolt över det hårda och medvetna arbete som lagts ned av alla mina kollegor inom koncernen, men också hos återförsäljare, leverantörer och övriga affärspartners. Det gör attjag kännertillförsikt och motivation för nya initiativ på vägen framåt. Det är vi som formarframtiden för ren luft. Det är vi som är The Clean Air Company.
Sven Kristensson, vd och koncernchef
Ren luft börjar med infångning och utsug av dålig luft. Här, och i hela den följande luftreningskedjan, gör Nedermans produkter en avgörande skillnad. Vårt produktprogram i kombination med vår kundbas, ärförmodligen den mest kompletta basen som finns att bygga lösningar på.
Kunskap, och förståelse för kundens problem,tar lång tid attförvärva. Den kunskapsmassa som idag finns nedärvd i Nedermans organisation, är kanske vår mest värdefulla tillgång. Vi vet vilka parametrar som är avgörande, vi vet vilka lösningar som fungerar, vi vet var problemen lurar. Ingen annan har samma kunskapsbas.
Allt sedan starten i Helsingborg 1944 till dagens globala koncern har Nederman varit en föregångare inom branschen. Alltid med ren luftifokus, och ofta först med lösningar för att möta de senaste kraven. 2019 firade vi våra första 75 år som företag.
Fyra filmer som speglar Nedermans arbete, och industrins utveckling sedan 50-talet ända in iframtiden, hittar du på nedermangroup.com
Nedermans mission är ett uttryck för vår ambition att agera som ettföretag som i ord och handling arbetarför att en av våra absolut viktigaste resurser skall vara tillgänglig för så många som möjligt med så god kvalitet som möjligt. För att lyckas med detta söker vi samarbete med alla intressentgrupper som aktivt kan påverka situationen – politiker och övriga beslutsfattare,forskare, opinionsbildare – samtidigt som vi utvecklar nya produkter och tjänster som gör det möjligtför våra kunder att begränsa effekterna av sin produktion.
ATT UPPFATTAS SOM DEN GLOBALA LEDAREN INOM LÖSNINGAR FÖR ATT SKYDDA MÄNNISKOR, PRODUKTION OCH VÅR PLANET FRÅN SKADLIGA EFFEKTER AV INDUSTRIELL PRODUKTION
Vår vision är att vara den mest ansedda och framgångsrikaste utvecklaren av produkter och tjänsterför industriell luftrening. Industriell produktion är en av de vanligaste källorna till luftföroreningar, och vårt uppdrag är att bidra till att industrin kan minska sina utsläpp och därigenom minska sin påverkan på människor, produktion och vår planet. Våra produkter i kombination med våra anställda bygger detförtroende och de relationer som utgör vårt erbjudande för att nå hela vägen.
Koncernens gemensamma Code of Conduct sammanfattarföretagets policies relaterade till sociala förhållanden, medarbetare, mänskliga rättigheter och korruption. Det är ett krav för samtliga medarbetare och affärspartners att följa koden. Medarbetarna, såväl befintliga som nya, utbildas löpande inom området. Nederman har även en intern process för rapportering av misstänkta brott mot koden, där varje
rapport utreds och följs med relevanta åtgärder. Nedermans Code of Conduct omfattar också krav på att våra leverantörer driver sin verksamheti enlighet med koden. Här utför vi löpande revisioner enligt en utarbetad metodik.
Den här redovisningen är en förkortad version. Mer information finns på nedermangroup.com.
Varje företag drivs framåt av ett syfte. Vårt syfte är att verka för att situationen för ren luft som naturresurs förbättras. Vi bidrartill våra kunders framgång genom våra lösningarför att skydda människor, produktion och vår planetfrån skadliga effekter av industriell produktion.
LEDSTJÄRNOR I VÅRT LÅNGSIKTIGA ARBETE
Vårframgång är beroende av att viförtjänar vår omvärlds respekt. Därför är det avgörande att vi på alla plan klarar av att möta deras förväntningar. Tre områden står ifokus införframtiden.
ATT BYGGA EN STARK KULTUR
Våra värderingar symboliserar andan i detföretag vi vill vara. De skallfungera som ledstjärna i vårt dagliga arbete, inte minst när det gäller beslutsfattande i situationer där detinte ärtydligt hur man förväntas agera.
Första stegeti reningsprocessen innebär infångning av rök, damm och partiklar. Infångning direkt vid källan (exempelvis vid svetsning), utsug för atttransportera bort avgaser (fordonsverkstäder) eller specialdesignade huvarför rök och partiklar är några exempel.
Rörsystem för bortforsling av infångad luft ställer krav på rättlösning för att undvika att damm bygger upp i systemet med minskad effektivitet och lägre produktivitet som påföljd. Kostnaderför slitage och underhåll är viktiga parametrar.
Rätt val av filter och filtermedia är en nyckelfaktor för att optimera rening och systemets livslängd. Små mobila lösningar eller större anläggningar med flera filterhus i kombination med bästa val av filtermedia.
Produkterför säker hantering av exempelvis explosivt damm är ett viktigt kompetensområde för Nederman. Minimering av risker vid hantering av farligt avfall och utrustning för att minska risken för olyckor vid installation och underhåll.
Behovet av att optimera prestanda,förenkla drift, minska energiförbrukning och förlänga underhållsintervallerna ökar. Drift-och servicekostnader utgör en stor del av investeringskostnaden för ettluftreningssystem.
Digitala lösningar, baserade på Nederman Insight IoT-plattform, gör det möjligt att mäta och styra filltreringssystemets kapacitet och prestation under drift. Effektiviserar och optimerar arbetsnivåer, energiförbrukning mm. Möjliggör prenumerationstjänster.
Grunden i Nedermans verksamhet. Brett sortiment av standardprodukter som löser vanligtförekommande problem relaterade till rök, gas, damm, materialåtervinning, arbetsmiljö och effektiv produktion. Produktförsäljning ske framförallt via distributörer och återförsäljare.
Andel av koncernens försäljning 2019, %
Krävs för attlösa mer komplexa uppgifter. Antingen enskilda standardprodukter som byggs samman till mindre och medelstora system. Eller större systemlösningar med stortinslag av specialanpassning. Försäljningen sker alltid via egen säljorganisation.
Andel av koncernens försäljning 2019, %
Kvalificerad service med hög tillgänglighet syftartill att säkerställa kontinuerlig drift utan dyrbara avbrotti produktionen. Omfattarteknisk service, kontraktsservice, reservdelar och förbrukningsvaror. Servicearbetet utförs av egen serviceorganisation eller via auktoriserade underleverantörer.
försäljning 2019, %
Luftföroreningar är ett vanligtförekommande problem vid metallbearbetning. Partiklar är skadliga för personal men ger också upphov till orena ytor eller skador på elektronikkomponenter. Även återvinning av skärvätskor, blästermedel och metallspån driver efterfrågan av våra lösningar.
■ Infångning av svetsrök, oljedimma och andra partiklar direkt vid källan
Textilier,trä- och kompositbearbetning, läkemedelstillverkning och livsmedelshantering är exempel på industrier med högst ställda krav på hygien och säkerhet. Oönskade partiklar äventyrar produktkvalitet, ärfarliga att andas in och medför brand- och explosionsrisk.
Utrustning integrerad i kundens process för effektivt energiutnyttjande
Efterfrågan på metaller och återvinning växer och ökar behovet av luftrening inom processindustrier och förbränningsanläggningar. Gjuterier, smältverk och olika typer av förbränningsanläggningar är exempel på verksamheter därNederman kan bidra med lösningar.Verksamheterna är mycket energikrävande och driftas ofta under dygnets alla timmar, vilket ställer höga krav på prestanda.Nederman tar helhetsansvarför utformning, installation, driftsättning och löpande service.
System för kontinuerlig partikelövervakning i luftfiltreringsprocesser
Fordonsverkstäder, bilbesiktningsanläggningar och stationerför utryckningsfordon är exempel på verksamheter där man tvingas hantera giftiga avgaserfrån olika typer av fordon. Här är Nederman sedan många år världsledande, med ett stort utbud av lösningarför större och mindre verkstäder, som bygger på attta hand om avgaserna direkt vid källan.
System för infångning av fordonsavgaser direkt vid utsläppskällan
Efter en lång period med flera betydande förvärv tog vi under 2018 beslut om att genomföra en större omorganisation. Den nya organisationen innebär fyra globala divisioner med ett förstärkt fokus på kundens behov. Extraction & Filtration Technology fokuserar på infångning; Process Technology arbetar meda vancerade filterlösningar; Duct & Filter Technology erbjuder rörsystem, ventiler och filterelement; och Monitoring & Control Technology har digitala lösningar baserade på egenutvecklad IoT-plattform.
Förvärven grundar sig på en aktiv förvärvsstrategi som syftartill att ge Nederman tillräcklig storlek för att kunna uppnå nödvändiga skalfördelar inom produktutveckling, produktion och inköp. Under perioden 2010 till 2019 har koncernen mer än dubblat omsättningen till dagens nivå. Förvärv kommer även framöver att spela en viktig roll i koncernens fortsatta utveckling. Inte minstför att etablera och stärka våra positioner inom intressanta marknads- och produktsegment.
Dagens organisation trädde i kraft 2018 och drivs av enkelhet och fokus. Divisionerna är globala och har utgångspunkti sina respektive varumärken. Marknadsdriven produktutveckling med utnyttjande av digitaliseringens möjligheter är prioriterat. Divisionerna har också som mål attförbättra den organiska tillväxten. Övergripande innebär den nya organisationen att koncernen som helhet vinner på att undvika överlappande ansvar och minskade strukturkostnader.
Nederman noteras på Nasdaq Stockholm Small Cap.
Förvärvet av Dantherm Filtration, som i ett slag fördubblar koncernens omsättning, inleder en expansiv fas av strategiska förvärv.
Nederman passerar 2 miljarder SEK i omsättning. Antalet anställda uppgårtill knappt 1 500. EFT, Environmental Filtration Technologies, med nästan 400 anställda blir en del av Nedermankoncernen och öppnarför en växande USA-marknad.
2012
Nederman förvärvar Filtac. Under åretförvärvas även National Conveyors Company.
NEO Monitors, med utveckling av lösningar för mätning av gaser blirförsta byggstenen i Nedermans satsning på att utveckla ett digitalt erbjudande.
Hållbarheti alla processer är en avgörande faktorför att kommande generationer skall kunna leva ettliv i balans med naturen.
Nederman är en långsiktig aktör och tar ansvarför hållbar utveckling i hela verksamheten och alla värdekedjor. Ambitionen omfattar sociala, ekonomiska och miljörelaterade mål och är en viktig del av koncernens varumärke.
Den pågående digitaliseringen innebär närmast en revolution av möjligheter att utveckla vårt erbjudande. Inte bara fysiska produkter, utan kanske framförallt det viktiga service- och underhållsarbetet ärföremålför utveckling när vi successivt rör oss från ett produkterbjudande till ett koncept där kunden önskar sig ettfunktionsåtagande med garanterad upptid och efterlevnad av myndighetskrav.
Att utnyttja de skalfördelar som koncernens storlek ger är en viktig ingrediens i effektivitetsarbetet. Digitala investeringar, inköp och logistik är exempel på områden där vår storlek och organisation gerfördelar. Nederman Operations System är ett gemensamt verktyg för att säkerställa produktkvalitet och kostnadseffektiv verksamhet. Även här är ökad digitalisering en nyckelfaktor.
Långsiktig ekonomisk avkastning är en del av hållbar utveckling och samtidigt en förutsättning för att kunna nå andra mål. Vägen till uthållig lönsamhet går via kvalitet, agilitet och flexibiliteti produktionsledeti kombination med ledande F&U och effektiva inköp. Det digitala erbjudandet bygger på en koncerngemensam IoT-plattform som ger maximala skalfördelar.
Nederman förvärvar Auburn FilterSense. AFS utvecklar system för kontinuerlig partikelövervakning och förstärker den digitala satsningen.
Luwa Air Engineering,
världsledande inom luftrening för fiber- och textilbranschen,tillför division Process Technology ytterligare kompetens och storlek.
Ny organisation med globaltfokus implementeras.
En ny plattform för koncernens hållbarhetsarbete växerfram. Den markerar att hållbarhet är en integrerad del av koncernens erbjudande.
När Nederman under åretlanserar marknadens första helt digitala filter lägger det grunden för övergången till ett komplett erbjudande av digitala tjänster.
Årets utfall innebär att Nederman för första gången kan redovisa en omsättning överstigande 4 miljarder SEK. På mindre än 10 år har koncernen tredubblats i omsättning.
Övervakning och utsläppskontroll av gaser och partiklar till närmiljön är föremål för strikta regler. Under de senaste åren har Nederman byggt upp ett omfattande produktprogram baserat på unika teknologier. Det senaste tillskottet i familjen är det finska bolaget Gasmet, specialiserat på gasanalys. Gasmet, som förvärvades under 2019, ingår tillsammans med NEO Monitors och Auburn FilterSense i division Monitoring & Control Technology.
Gasmet är ettteknikbolag som utvecklar,tillverkar och marknadsför system för övervakning och analys av gaser med fokus på applikationer inom industri, miljö och säkerhet.
Gas är, precis som damm och partiklar, vanligtförekommande i industriella luftflöden. Gas uppstår bl a vid produktion av aluminium, cement och konstgödsel samt avfallsförbränning. Många gaser är hälsovådliga och föremålför strikta utsläppskrav. Koldioxid (CO2), kväveoxid (NOx), svaveldioxid (SO2) och saltsyra (HCl) är exempel på sådana gaser. Även tungmetaller, exempelvis kvicksilver,förekommer. Förutom att gaser är giftiga, kan de också vara explosiva.
FTIR (Fourier Transform Infrared) spektroskopi är en kraftfullteknik för samtidig mätning av upp till 50 olika gaser i ett flöde. Möjligheten att upptäcka och mäta i princip alla gaser görtekniken lämplig för många komplicerade applikationer.
Gasmets verksamhet vilar på en egenutvecklad portabel gas analyzer bestående av hårdvara för infraröd skanning kopplad till mjukvara för beräkning av gashalterna. Sedan starten 1993 har Gasmetlevererat fler än 4000 portabla enheter.
Gasmet utvecklar också stationära helautomatiska system för kontinuerlig övervakning av heta, våta och korroderande gasströmmar. Man har också ett system speciellt utvecklat för övervakning av kvicksilver.
Precis som för Nederman i övrigt är service och eftermarknad en prioriterad funktion. Organisationen täcker ett 70-tal marknaderförtekniksupport och reservdelsförsörjning.
Exempel på kundgrupper är energiproduktion, avfallsförbränning och räddningstjänst men även universitet och forskningsverksamhet.
Ca 100 anställda
Marknadens största portfölj av installationerför FTIR-gasanalys med ca 4000 enheter installerade på ett 80-tal marknader
NEO Monitors portfölj omfattar olika lösningarför mätning av ett stort antal gaser. Lösningarna bygger på laserteknologi, där bolaget har varit pionjärför flera industriella applikationer. NEO Monitors förvärvades under 2017.
Auburn FilterSense (AFS) produkter och system för kontinuerlig partikelövervakning består av sensorer, kontrollenheter, övervakningsenheter och programvara för detektering och diagnostik för ökad processkontroll, underhållsplanering och efterlevnad av myndighetskrav. Företagetförvärvades 2018 och är baserati Boston, USA.
Det långsiktiga arbetet med att utveckla koncernen enligt våra prioriterade strategier baseras till stor del på det faktum att vi verkar i en mogen bransch med begränsade möjligheter till organisk tillväxt. Förvärsbaserad tillväxt är därför viktig för att nå den storlek som behövs för att uppnå skalfördelar i verksamheten.
Parallellt med tillväxt är effektivitet i verksamheten, mätt som justerad rörelsemarginal, en robust parameter för att styra de operativa enheterna i den dagliga verksamheten.
Årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel skall uppgå till 10 procent.
Under 2019 uppgick försäljningstillväxten till 21 procent. Genomsnittlig tillväxt under den senaste femårsperioden har uppgåtttill 9 procent.
Utdelningen skall uppgå till 30-50 procent av nettovinst efter skatt, med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner.
För 2019 uppgick den av styrelsen föreslagna utdelningen till 39 procent av nettovinsten. Genomsnittet för den senaste femårsperioden uppgick till 38 procent.
Justerad rörelsemarginal skall minst uppgå till 10 procent.
Under 2019 uppgick den justerade rörelsemarginalen till 8,1 procent. Genomsnittetför den senaste femårsperioden uppgick till 8,5 procent.
Avkastning på operativt kapital skall minst uppgå till 15 procent.
Under 2019 uppgick avkastning på operativt kapitaltill 14,1 procent. Genomsnittlig årlig avkastning under den senaste femårsperioden har uppgåtttill 16,9 procent.
*Nedermankoncernen tillämpar en retroaktiv metod avseende IFRS 16, Leasingavtal, varav 2018 års siffror har omräknats enligt den nya standarden. Förtidigare räkenskapsårtillämpas IAS17, Leasingavtal, enligtredovisningsprinciperna gällande fram till och med 2017. Se vidare redovisningsprinciper på sidorna 93-98.
I sin rapport State of Global Air konstaterarforskningsinstitutet Health Effects Institute att"Ren luft håller på att bli en sällsyntlyx: Endast 5 procent av världens befolkning andas ren luft".
Det är naturligtvis dystra siffror, men för Nederman innebär det ett kvitto på att vår verksamhet är viktigare än någonsin, och att efterfrågan på lösningarför effektiv rening av luft kommer att bestå.
Det ger oss energi attinvestera ytterligare iforskning, utveckling och förvärv för att behålla positionen som världsledare inom området.
2019 arrangerades den första upplagan av "Nederman Future Days"för att sätta fokus på det globala problemet med dålig luft och hur Nederman kan vara en integrerad del av lösningen. Talarlistan var imponerande. Robert O'Keefe från HEI pratade om luftkvalitet och hälsa ur ett globalt perspektiv. Connie Hedegaard,tidigare klimatkommissionär i EU och dansk miljöminister,talade om de kommande stegen mot en mer hållbar värld – vem måste göra vad. Anders Borg, tidigare finansminister i Sverige, beskrev hur digitalisering och globalisering kommer att omvandla vår ekonomi och vårframtid.
Nederman Future Days kommer att återvända under 2020. Mer information finns på nedermanfuturedays.com. Där hittar du även videor på årets presentationer.
För att vårt samhälle skallfortsätta att utvecklas utan att vi skall behöva säga nejtilltillväxt, krävs att vi balanserar ökad produktion med större hänsyn till begränsade resurser och krav på långsiktigt hållbara lösningar.
Ökat välstånd, i ordets alla bemärkelser, kräver att vi väger in miljöpåverkan och användning av samhällets begränsade resurser i våra ekonomiska modeller. Det traditionella BNP-måttet får i allt fler sammanhang vika för, eller kompletteras med, andra sätt att mäta välstånd, som på ett bättre sätt tar hänsyn till miljö, hållbarhet och sociala faktorer.
För Nedermans kunder innebär detta att en växande befolkning och ökat välstånd ger upphov till större konsumtion och därmed krav på utökad produktionskapacitet. Som en direkt följd av detta kommer luften i och omkring produktionsmiljöerna att påverkas negativt. Nedermans lösningar syftar till att minska dessa effekter. Vårt utvecklingsarbete sker mot bakgrund av några tydliga industriella- och sociala drivkrafter.
Förväntad befolkningsmängd 2050, miljarder människor (idag: 7,7 miljarder)
Källor: FN, Homi Kharas, Global Economy and Development at Brookings, Pwc: The World in 2050.
Makroekonomiska trendertenderar attinte längre vara cykliska utan snarare oförutsägbara. Detta kommer att påverka våra kunders förmåga att planera investeringar och förmåga att skapa långsiktiga värden.
Den förändring av energimixen som genomförs för att mildra klimatförändringarna kommer attleda till prisvolatilitet på marknaden förfossila bränslen. Under en period kan omställningen tillförnybara energikällor leda till energibrist såvälför Nedermans egen verksamhet som för koncernens kunders verksamhet.
Förtroende och integritet är relevanta frågorför alla delar av Nedermans verksamhet. Att bygga goda och fruktbara kundrelationer avgörs, precis som företagets förmåga att attrahera, behålla och utveckla kompetenta och drivna medarbetare, av att företaget ärtransparent, ärligt och förtroendeingivande.
Tillgång till ren luft är en central del i Nedermans löfte. Detta gäller inte minst på tillväxtmarknader som Kina därfrågor rörande ren luft ofta kan vara ingången för lokala intressenters intresse för en hållbar verksamhet.
I och med den pågående urbaniseringen och städernas allt större utbredning kommer produktion i ökande takt attlokaliseras tillsammans med andra aktiviteter och toleransen för utsläpp kommer att vara ännu lägre. Den växande medelklassen förväntas leda till högre konsumtion, i synnerhet på tillväxtmarknaderna, vilket kommer att påverka såväl ekonomisk tillväxt som tillgänglighet av resurser.
Det finns ett ökande intresse bland konsumenter att basera sina inköpsbeslut på hur olika produkter har producerats. Denna ökande medvetenhet påverkar såväl våra kunder som våra relationer med lokala intressenter. Iförlängningen kan även lagstiftning komma att påverkas.
130%
Så mycketförväntas världens samlade BNP öka mellan 2016-2050
I flera länder syns nu en framväxande lagstiftning vad gäller utsläpp av koldioxid och andra utsläpp till luft. Lagstiftningen skärps även på områden som mänskliga rättigheter, anti-korruption och transparens.
65%
Andelen människor som räknas som medelklass 2030 (idag: 50%)
Tack vare internets globala kommunikationsförmåga kan händelser i en del av världen få ett omedelbart genomslag på hur Nederman uppfattas av alla företagets intressenter. Genom framväxten av uppkopplade produkter har alla företag en möjlighet attfå större insikti hur väl produkterna fungerar i användning hos kunderna. Detta kommer att skapa nya möjligheter och öka kraven på öppenhet.
Itakt med attindustrin utvecklas med nya produktionsprocesser, material, energikrav m m uppstår behov av nya typer av lösningarför ren luft. Nedermans strategi är att kontinuerligt bevaka, analysera och utvärdera nya expansionsområden. Sedan 2010 har koncernens omsättning växtfrån 1,7 miljardertill 4,3 miljarderför verksamhetsåret 2019. Till stor del har denna tillväxt varitförvärvsdriven. Förvärv som på ett betydande sätt utvecklat Nedermans kunderbjudande genom atttillföra nya kund-och marknadssegment.
Nedermans starka position har historiskt vilat på ett brett erbjudande av "analoga" produkter som kompletterats av ett successivt växande behov av systemlösningar samt service, underhåll och reservdelar. Den pågående digitala revolutionen gör att kunderna i allt större utsträckning efterfrågar ett funktions- eller resultatbaserat erbjudande. För Nederman innebär det affärsmässiga möjligheter att väsentligt öka kundvärdeti varje leverans och därmed knyta kunden närmre oss. Förutom nya produkt- och serviceerbjudanden utvecklar vi vår organisation för marknadsföring, service och digital kompetens.
Grunden i Nedermans strategi är att skapa värde för våra kunder genom att bidra med lösningar för ren luft som gör deras verksamhet mer effektiv, lönsam och hållbar.
Inom koncernen arbetar vi med ett brett produkt- och tjänsteprogram riktat mot en lång rad applikationer och marknadssegment. Våra övergripande strategier finns på plats för att styra organisationen i den långsiktiga utvecklingen, och skal inte ses som en detaljerad handlingsplan bestämd till en specifik tidsperiod.
Vi prioriterar fyra områden, där vi upplever att ytterligare framsteg kommer att skapa störst nytta, såväl för Nederman som för våra kunder.
Löpande utveckling- och anpassning av produktsortimentet till nya krav på energiförbrukning, underhållskostnader och materialåtervinning är en förutsättning för att vi skall kunna behålla våra starka positioner och utveckla vårt varumärke. Under de senaste åren har Nederman också lagt stor vikt vid att utveckla en helt ny digital produktportfölj.
Nederman är idag marknadsledare inom EMEA, näst störst inom Americas och topp fem i APAC, den marknad som förväntas växa snabbastframöver. Industriell produktion påverkas starkt av globaliseringstrenden, och därför är det viktigt att vara närvarande på marknader där vi kan förvänta oss ökad industriproduktion. Förvärv innebär ofta att koncernen tillförs nya kund- eller marknadssegment, men även närvaro på nya geografiska marknader. Förvärvet av Luwa under 2018 stärkte exempelvis väsentligt vår närvaro och vårt varumärke inom APAC. Lika viktigt är attlöpande utveckla verksamheten på befintliga marknader med nya eller kompletterande säljkontor, återförsäljare och agenter.
För Nederman är digitalisering och konnektivitet utgångspunkten när vi utvecklar nästa generation kunderbjudande. Rening av industriella luftflöden får en helt ny innebörd med fokus på totalåtagande. Och nya affärsmodeller.
Konnektivitetinnebär att data kan flöda i alla önskade riktningar, och användas för attförbättra alla delar av en process. I sin enklaste version skickar en sensor data till ett diagnosverktyg. Data, kanske från ettluftreningsfilter i en processindustri, som sedan kan användas hela vägen tillbaka till designstadiet, och ligga till grund förfortsatt produktutveckling.
Digitalisering och konnektivitet ökar flexibilitet och hastighetitillverkningsindustrin världen över. Industri 4.0 handlar om tillförlitlighet, produktivitet, säkerhet men också om att säkerställa lönsamhet. Digital produktion gör det möjligt att koppla samman alla delar i värdekedjan, och undvika traditionellt silo-tänkande.
Förutom att digitalisering gör det möjligt att kontrollera och optimera industrins luftflöden med hög effektivitet, ger det också upphov till nya affärsmodellerför Nederman. När vifår möjlighet attfullt ut mäta och styra kundens process, har vi också möjlighet att paketera och erbjuda drift, service och underhåll som en integrerad tjänst. På så sätt kan vi erbjuda våra kunder "ren luft" som en prenumerationstjänst. Vägen dit är utstakad och vi har lanserat våra första lösningar.
Insight är en molnbaserad IoT-plattform specifikt utvecklad av Nederman för filtreringssystem. Den erbjuder realtidsvisualisering och övervakning av systemprestanda, inklusive specialanpassade dashboards, varningar och larm. All data lagras säkert och är åtkomlig via webben och mobila enheter. Plattformen ger användaren möjlighet att optimera systemets prestanda, planera underhållet bättre och generera filtreringsrapporter.
Sustainability Maintenance Yield System performance Energy consumption Uptime Sensorer: Monterade runtom i systemet,för övervakning av parametrar och funktioner såsom: Vakuumnivåer, EX-säkerhetskomponenter,temperaturer,tryckfall, nivåvakter i avfallsbehållare och tryckluft.
Kommunikationssats: En gateway levererar säker data till Nedermans Insight-moln i realtid så att systemet kan övervakas på distans.
Datalagring: Driftsdata lagras säkerti molnet och finns alltid tillgänglig.
Dashboards: Användarvänlig visualisering av systemets prestanda.
Under 2019 lanserade vi våra första Smart-Filters. SmartFilters bygger på våra marknadsledande analoga filterlösningar, som nu kompletteras med digitala komponenter. Vi kallar lösningen Insight ready, med koppling till vår Insight IoT-plattform. SmartFilters är det nödvändiga första steget för att möjliggöra ett digitalt luftreningsflöde. Från och med 2020 kommer alla standardiserade Nederman filterlösningar att levereras Insight ready.
MCP och MEP SmartFilters representerar de nyaste lösningarna inom industriell luftfrånNederman. Filtren samlarin damm och rök under svetsarbete och industriella processer. De är också utvecklade för säker hantering av explosivt damm.
Marknadsledande högvakuumlösning för hantering av svetsrök, damm, metallspån, komposit mm i många applikationer.
Nederman myAir är en lösningsbaserad prenumerationstjänst som bygger på Nedermans SmartFilters och Insight IoT-plattform. Namnet syftar på att vi nu kan mäta, analysera och optimera filtreringsprocessen och därmed ge kunden möjlighet att fullt ut dra nytta av och ta ansvar för sin luft. myAir kommer att lanseras brett under 2020.
Nederman myAir kommer attlanseras 2020. I ettförsta skede omfattar erbjudandet produkter och tjänster som tillhandahålls av division Extraction & Filtration Technology under varumärket Nederman. I ett senare skede kommer vi också attlansera myAIR i en version baserad på utbudetinom division Process Technology under varumärkena MikroPul och Luwa.
Mer kunskap om Nedermans filosofi, produkter och lösningar hittar du i vårt Knowledge Center på nederman.com
| myAir | |
|---|---|
| Filtration Performance | |
| Primary Filter Pressure @ $0 -$ HCP Pressure |
205.5 Pa 750 1750 2500 |
| Primary Filter Pressure Θ 0.1 Pressure HCP |
0.0 Pa 750 1750 2500 |
| Fan information | |
| Status Ò Running Running Alarm HCP Status |
|
| Fan Speed ⊙ $\circ$ Pressure HCP |
1581.0 rpm 750 1750 2500 |
| Extras | |
| Discharge | $\checkmark$ |
MikroPul-Assist är ett serviceerbjudande utformat av Nederman division Process Technology som kombinerar övervakning på distans med underhållsservice på plats. En av de första leveranserna genomfördes under 2019 och gick till rörledningsföretaget Victaulic Drezdenko.
Nederman levererar filtreringslösning till Victaulic Drezdenkos nya gjuteri i Polen. Nederman optimerar energianvändningen åt Scania.
Victaulic Drezdenko är världsledare inom lösningarför mekanisk rörsammanfogning. Verksamheten omfattar design, utveckling,tillverkning och service av lösningarför sammanfogning av avancerade rörsystem för bl a byggsektorn, varvsindustri, gruvnäring och processindustri. Bolaget har huvudkontor i Easton, Pennsylvania, USA, 13 egna tillverkningsenheter, och ca 3 000 anställda världen över.
Nederman är sedan tidigare partnertill Victaulic Drezdenko när det gäller lösningarför avancerad luftrening i deras produktionsanläggningar. När Victaulic Drezdenko tog beslut om utbyggnad av deras gjuterianläggning i Polen föll valet av leverantörför filtreringslösning naturligt på Nederman. Verksamheten utgörs av slipning av produkter, och kravbilden för säker arbetsmiljö och efterlevnad av miljöregler är högt ställd.
Nedermans lösning bygger på omfattande applikationskunnande och erfarenhetfrån gjuteriverksamhet. Design och planering genomfördes i nära samarbete med kunden och lösningen är baserad på sex PLC-kontrollerade MJB-G filter som Nederman specialanpassatför att minimera underhållsbehovet på plats. Total reningskapaciteti systemet motsvarar 190 000 m3/h. Leveransen är gjord i samarbete mellan divisionerna Process Technology och Extraction & Filtration Technology med planerad driftsättning underförsta kvartalet 2020.
Anläggningen är den första där Nederman installerat MikroPul-Assist. MikroPul-Assist är ett servicepaket baserat på Nederman InsightIoT-plattform som ger möjlighet atti realtid övervaka driften på distans via inbyggda sensorer och en molnlösning. Driftdata presenteras på mobila enheter och ger underlag för välgrundade beslut om driftoptimering och efterlevnad av myndighetskrav. Service och underhåll utförs av lokala tekniker med minimal driftstörning.
Scania, en svensk ikon inom tunga transporter med många legendariska modeller på meritlistan, är en av ledarna när branschen ställer om till hållbara transportsystem. Hantering av luftutsläpp från den egna produktionen är en ingrediens, och Nederman MikroPul en viktig samarbetspartner.
Gjuterianläggningen i Södertälje, där allting startade en gång itiden, ärföremål för en stor utbyggnad. Målsättningen är en tredubbling av kapaciteten. Kravbilden innebär bl a minskad energiåtgång jämfört med nuvarande anläggningar inom koncernen, och samtidigt en ökning av andelen förnyelsebar energi.
Kontroll av detindustriella luftflödet är en nyckelfaktorför att nå målen, och valetföll på Nederman MikroPuls lösning med sex FS filtreringsenheterförstärkta av värmeväxlare. FS-filterna är energieffektiva och garanterar samtidigt god arbetsmiljö och utsläppskontroll. Värmeväxlarna, som är placerade runt om i anläggningen, återvinner varm överskottsluft, och tillför den på nytttill processen, med optimal energianvändning som resultat.
Anläggningen är under konstruktion och kommer attlevereras undertredje kvartalet 2020.
Hållbar utveckling och produktion är en naturlig del av Nedermans verksamhet. Även om den största miljöpåverkan kommerfrån våra kunder när de använder våra luftreningslösningar under långvarig drift, är detfundamentalt att vi kan visa konkreta framsteg inom vår egen verksamhet. Under 2019 förnyade vi vår hållbarhetsstrategi med utökade mål och nyckeltal. Förförsta gången redovisar vi nu även våra klimatutsläpp enligt SBTI-initiativet.
Hållbarhetsredovisningen som följer på sidorna 44-59 utgör ett sammandrag av de viktigaste momenten. För en fullständig redogörelse hänvisar vitill avsnittet Hållbarhet på vår webbsida, nedermangroup.com.
"Vi ser hållbarhet och klimatengagemang som absolut affärskritiskt, både för oss och för våra kunder. Det är en klar konkurrensfördel att vara branschledande och vi vill kunna visa konkreta siffror på de resultat vi åstadkommer."
Sven Kristensson, vd och koncernchef
Nedermans hållbarhetsarbete bygger på ansvarsfullt företagande, hög transparens och god affärsetik. Att kontinuerligt förbättra våra produkters miljöprestanda och att minimera negativ påverkan från den egna verksamheten är centralt. Genom resurseffektiv produktion och innovativa lösningar inom ren luft bidrar vi till att skapa tillväxt och värde för alla intressentgrupper genom hela värdekedjan.
FN:s globala målför hållbar utveckling utgör ettramverk för arbetet med att möta framtida ekonomiska, sociala och miljömässiga utmaningar. Flertalet av FN:s hållbarhetsmål är sådana som Nederman med hjälp av våra produkter och lösningar kan vara med och lösa. Nyttan och värdet av Nedermans lösningar skapas i relation med kunderna och ger dem möjlighet att minska sin klimatbelastning och infria uppsatta hållbarhetsmål. Innovationer baserade på digitalteknik ger oss ökade möjligheter att mäta och styra kundens luftreningsprocess med betydande resurseffektivisering som följd.
Baserat på vår affärsidé har Nederman en lång tradition inom ansvarsfulltföretagande. Vår filosofi är att verka för ständig förbättring som är mätbar övertid.
Under 2019 utarbetades en ny strategiför koncernens hållbarhetsarbete. Strategin gällerför perioden 2020-2022 och är en fördjupning av den tidigare modellen som gällt under perioden 2013-2020.
Nedermans löfte Att skydda människor, vår planet och produktion utgör grunden för hållbarhetsarbetet. Målsättningen är att minimera negativa sociala, miljömässiga och ekonomiska effekter av industriell produktion såväl inom vår egen som våra intressenters verksamheter med fokus på de områden där vi kan göra störst nytta.
Strategin omfattarfyra fokusområden:
Varje område omfattar ett antal åtaganden och målsättningar som syftartill att antingen maximera verksamhetens positiva påverkan eller minimera den negativa. Övergripande målsättning för perioden 2020-2022 är att:
Som ettresultat av arbetet med attförnya hållbarhetsstrategin under det gångna året, har vi även infört nya gemensamma nyckeltalför alla divisioner. Vi har även uppdaterat tillhörande metoder och ägandeskap i syfte att mäta och utvärdera processprestanda, säkerställa tillförlitliga resultat, dela best practise och identifiera förbättringsbehov.
Vi skyddar människor, vår planet och produktion.
Ekonomisk, social, miljömässig hänsyn
Halvera koncernens koldioxidutsläpp
Minska kundernas miljöpåverkan
Förbättra och effektivisera koncernens kärnprocesser
Hållbarhet utgör en integrerad del av koncernens strategioch affärsprocesser som en del av vår övergripande styrmodell. Processerna är gemensamma för alla divisioner och erbjudande till våra kunder, och syftartill långsiktigt värdeskapande för alla våra intressenter.
Under året har styrmodell och mötesstrukturförstärkts med ytterligare beslutsforum (boards) inom ett antal prioriterade områden, som liggertill grund för att verksamheten styrs och drivs korrekt, effektivt och etiskt.
Styrmodellen utgör grund för att utveckla och förankra koncernens strategier, mål och planer. Genom attinkludera hållbarhetsfrågorna i styrmodellen säkerställer vi att dessa frågor integreras i alla väsentliga beslutinom verksamheten.
Ledarskap med fokus på processtyrning, kommunikation och utbildning är viktiga faktorerför att höja kunskaper och uppnå förväntade resultatinom hållbarhetsområdet, internt och externt.
Med ett globaltledningssystem får vi ett gemensamtförhållningssätt och en konsekventtillämpning av hur vi bedriver verksamheten. Utöver affärsprocesserna finns ett antal övergripande policydokument, bl a Nedermans uppförandekod, och riktlinjer, som ger vägledning ifrågor som rör miljö, socialt ansvar och affärsetik.
Långsiktiga mål och nyckeltalfastställs för varje division och ingår i respektive affärsplan. Koncernledningen ansvararför uppföljning och utveckling utifrån koncernens styrmodell. Kompletterande internkontroll genomförs för utvärdering av affärsprocesser och policyer i syfte att säkerställa att verksamhet bedrivs enligtriktlinjerna.
Den interna insamlingen av data är obligatorisk för alla tillverkningsenheter och sker huvudsakligen genom kvartalsvis rapportering och genomgång (review).
Hållbarhetsrapporteringen med stöd i miljöcertifiering (ISO 14001) och kvalitetscertifiering (ISO 9001), sker inom samma system som den finansiella rapporteringen.
Extern redovisning av hållbarhetsarbetet sker väsentligen via nedermangroup.com, där utvecklingen uppdateras löpande. Sammanfattande redovisning sker även i samband med årsredovisning och kvartalsvisa delårsrapporter.
Inom ramarna för Agenda 2030 presenterade FN under 2015 globala målför hållbar utveckling. De 17 målen är etttydligt och användbartramverk för att möta globala utmaningar och harfått stort genomslag i samhället.
De utgör samtidigt ettinspeltill hållbara innovationer och affärsmöjligheter. Privata och publika organisationer har en viktig roll att spela och näringslivetförväntas bidra med ansvarsfulltföretagande,transparentredovisning av egna mål och resultat, samt utveckling av produkter och lösningar för kunder som bidrartill hållbar utveckling.
De globala målen harfungerat som stöd för Nederman när vi identifierat områden inom hållbar utveckling som hartydlig
koppling till vår verksamhet, och där vi kan spela en aktiv roll. Med utgångspunktfrån målen ser vi både möjligheter att minska miljöpåverkan och skapa affärsmöjligheter.
De mål vi identifierat som relevanta är mål 3, 5, 7, 8, 9, 12, 13, 16 samt 17.
En viktig utgångspunktför att uppnå målen är att minimera Nedermans resursanvändning. Detta åstadkommer vi genom att arbeta med innovationer, effektivitetsförbättringar, investeringar i ny teknik samt ökad användning av förnybar energi. De globala målen ger också inspiration till åtgärder inom socialt ansvar, samhällsengagemang och affärsetik.
Alla framgångsrika företag bygger på samma grund – kompetenta medarbetare som driver verksamheten framåti vardagen. Nederman är inget undantag, och den snabba utveckling som koncernen genomgår med digitalisering, globalisering och täta förvärv ställer krav på en medarbetarkulturför att attrahera, behålla och utveckla människor som driver engagemang och prestation.
© Brilliant Future.
Tänk dig en värld utan ren luft. Det är det enklaste sättet attförstå betydelsen av det vi dagligen arbetar med. I våra utvecklingsavdelningar, produktionsanläggningar eller serviceorganisationer. Att arbeta inom ettföretag med en vision som inte enbart utgårfrån ekonomiska mål ärför många en avgörande faktor. Att vara delaktig i byggandet av en framtid som präglas av visionen om ren luft kräver medvetet och konsekvent arbete med gemensamma värderingar som grund. Lönsamt kundfokus, respektför miljö och varandra samt mod att agera är kärnvärden som utgör grunden när vi bygger The Clean Air Company.
Ett starkt engagemang bland medarbetarna är viktigtför att Nederman skall utvecklas och förbättras. Engagemang visar vägen till kundnöjdhet och lönsamhet, och bygger på öppen och ärlig dialog mellan företag och medarbetare.
Grundläggande för Nederman är att skapa en god psykosocial arbetsmiljö med välfungerande team där medarbetare som blir hörda och sedda växer och utvecklas.
Baserat på en gemensam kultur, och med stöttande ledarskap, är målsättningen att utveckla individuellt engagemang hos varje medarbetare, och få alla att känna sig som ambassadörerförföretaget. Bra relationer mellan företag och medarbetare skapar ökade förutsättningarför att Nederman skall kunna attrahera de krafter som behövs för att utveckla företaget ytterligare.
Stolta och kompetenta medarbetare som presterar i sina roller. Det är visionen för koncernens HR-arbete och genomsyrar arbetet med företagskultur, employer branding, ledarskap och rekrytering. För attlyckas krävs tydliga roller och förutsättningarför varje medarbetare,för att hen skall kunna prestera i sin respektive roll. HR:s uppgift är att skapa förutsättningarna, och för att stärka arbetet vidareutvecklades den tidigare lagda strategin för perioden 2020- 2022. Strategin omfattar riktlinjerför governance, ledning, system/ verktyg och KPI:er.
nGage och myLearning är nya digitala verktyg som introducerats under 2019 med syfte att driva engagemang, strategisk kompetensutveckling, ge stöd till chefer samt effektivisera administration och uppföljning. Nederman har idag knappt 2 400 medarbetare som representerar många olika kulturer spridda över hela världen, vilket ställer stora krav på snabbhet, enkelhet och transparens. HR-verktyg som är användarvänliga, engagerande med modern look & feel och anpassade för användning på alla digitala plattformar ökar användandet. Stöd för chefer attjobba med resultat, handlingsplaner och uppföljning har också varit vägledande vid val av nya plattformsverktyg.
Under åretintroducerades myLearning, en Learning management-plattform för kontinuerlig kompetensutveckling inom koncernen. Systemetinnehåller kraftfullt chefsstöd och ger även möjlighettill rollbaserade utbildningar. myLearning är anpassatför alla digitala miljöer och möjliggör bland
annat snabb integration av nya medarbetare i samband med förvärv. Som exempel kan nämnas Gasmet, där samtliga anställda genomgick en obligatorisk introduktionsutbildning inom en månad från förvärvsdatum. Även utbildning inom efterlevnad av myndighetskrav genomförs via myLearning. För alla nyanställda ligger inbjudan till obligatoriska utbildningar i mejlen när anställningen påbörjas. Fullt utbyggt kommer även Nedermans partner- och distributionsnätverk att ingå i programmet.
Inom Division Process Technology startades under 2019 en ny case-baserad utbildning, Process Technology Academy, för kompetensutveckling med kommersielltfokus. Utbildningen berörframförallt säljorienterade befattningar och omfattar bl a utbildning inom marknadsanalys, segmentering och värdebaserat kunderbjudande. Utbildningen omfattar alla marknader, och under 2019 examinerades ett 20-tal medarbetare. För att medarbetare från alla olika länder inom divisonen ska kunna delta, är utbildning helt digital och omfattar bland annat webinars och Skype-möten.
Engagement Index Benchmark Industry 75
Nederman Group
82
Nedermans årliga medarbetarundersökning mäter på övergripande nivå engagemang och tillfredställelse bland medarbetarna på ett enkelt och snabbt sätt. Undersökningen har genomförts sedan 2013, och vänder sig idag till samtliga anställda.
Under 2019 svarade 79 procent av alla koncernens medarbetare på enkäten. Det övergripande EngagementIndex landade på 82 (på en 100-gradig skala) vilket är högre än motsvarande index för jämförelsegrupperna Global Benchmark och Industry. Även övriga index visade bättre resultatför Nederman än jämförelsegrupperna.
| Dec 31 2019 | Dec 31 2018 | |
|---|---|---|
| Antal medarbetare | 2 370 | 2 305 |
| Varav konsulter och timanställda | 199 | 260 |
Initiativet Science Based Targets bygger på ett samarbete mellan bland andra CDP, UN Global Compact, World Resources Institute och WWF. Syftet är att visa hurföretag behöver bedriva sin verksamhet för attförhindra en global uppvärmning som överstiger 2 grader, i enlighet med klimatavtaletfrån Paris 2015.
Nedermans målsättning är att minska koncernens klimatpåverkan enligt Scope 1 och 2 med 20 procentfram till år 2020, och med totalt 50 procentfram till år 2022. Utgångsnivå är utsläppen år 2014.
Uppgifter om energi och relaterade växthusgasutsläpp redovisas och följs upp kvartalsvis av Nedermans koncernledning. Sammanfattande redovisning sker även i samband med årsredovisning och kvartalsvisa delårsrapporter samtlöpande på koncernens webbplats.
Metoderför uppföljning och rapportering av Scope 3 utvecklas löpande. Fokus ligger på att utveckla nyckeltalför mätning av effekter av våra produkter och lösningar under kundanvändning, samt uppföljning av leverantörers utsläpp.
För att beräkna Scope 1 och 2-utsläpp används marknadsbaserad metod (enligt GHG Protocal, 2015) där så är möjligt. Jämförelsetal ej justerade förförvärv.
Redovisning sker i CO2 -ekvivalenter (CO2 -e). Redovisade data för Scope 1 baseras på energianvändning med tillhörande utsläppsfaktorer. I beräkningar av utsläppsdata för Scope 2 används vedertagna lands- och regionsspecifika utsläppsfaktorer. Dessa faktorer speglar respektive lands energimix i genomsnitt: sol-, vind- och vattenkraft och kärnkraft ger lägre utsläpp, medan högre fossilbränsleinslag såsom kol och olja ger högre utsläpp.
Fjärrkyla ingårför närvarande inte i redovisningen av växthusgasutsläpp eftersom deras inverkan på dettotala koldioxidavtrycket anses vara obetydligt.
En översiktlig analys av Scope 3-utsläpp längs Nedermans värdekedja pekar på inköp av material och komponenter som den enskilt största utsläppskategorin. Därnäst kommer inköpta godstransporter, affärsresor och avfall.
Analysen grundar sig på egna uppskattningar och inte på uppgifter från leverantörer. Felmarginalerna är betydande och koncernens redovisning avseende Scope 3-utsläpp är därför begränsad till koldioxidutsläpp från godstransporter och avfall.
| Utsläpp till luft, ton | Utfall 2019 |
Utfall 2018 |
Utfall 2017 |
|---|---|---|---|
| CO2 -e Scope 11 |
810 | 571 | 560 |
| CO2 -e Scope 22 |
5 023 | 5 054 | 5 106 |
| CO2 -e Scope 33 |
8 252 4 | 7 027 4 | 6 709 4 |
| Utsläpp, Scope 1+2 | 5 833 | 5 625 | 5 666 |
1 Scope 1: Totala utsläppen av växthusgaserfrån förbränning av bränsle itillverkningen,ton
| MWh/Mdkr | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Total energianvändning (MWh) | 14 870 | 14 694 | 14 948 |
| Omsättning, nettoförsäljning (Mdkr) | 1 489 | 1 438 | 1 398 |
| Energiintensitet(kWh/Mdkr x 1 000) | 9,99 | 10,22 | 10,69 |
Avser koncernens samtliga energigenererande utsläpp enligt Scope 1 och 2 i relation till nettoförsäljning. Jämförelsetal ej justerade för förvärv.
Under 2019 har strategin för koncernens fortsatta hållbarhetsarbete genomgått en omfattande utveckling och revidering. Den nya hållbarhetsstrategin omfattar perioden 2020- 2022, och kommer därför redovisningsmässigt att överlappa redovisningen för den tidigare strategin gällande perioden fram till och med 2020. På de följande sidorna redovisas mål och måluppfyllelse avseende båda perioderna.
Sedan 2015 tillämpar koncernen FN:s globala målför hållbar utveckling och de tio principerna för hållbar utveckling i FN Global Compact. Resultaten presenteras enligt Global Reporting Initiative (GRI*). Vidare är redovisning av klimatarbetet anpassad till regelverketför Hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen (ÅRL 6 kap. 12 §).
*Översiktligt GRI-index, med referens till FN Global Compact, finns på nedermangroup.com
EY har översiktligt granskat och bestyrkt hållbarhetsredovisningen med fokus på de mest väsentliga områdena. Se deras bestyrkanderapport på sidan 144. Samtliga produktionsenheter utom tre, samtliga hänförbara till de senaste förvärven, är certifierade enligt miljöledningsstandarden ISO 14001. Alla produktionsenheter,förutom en, är certifierade enligt kvalitetsledningsstandarden ISO 9001.
Fullständig hållbarhetsrapport finns atttillgå på nedermangroup.com
Mål: Minska energikonsumtionen i produktionen med 20 procenttill 2020 jämfört med 2013. Utfall: Den ackumulerade minskningen av energiförbrukning 2014-2019 uppgick till 20,5%.
Mål: 100 procent av företagets externa leverantörer ska arbeta enligt Nedermans uppförandekod för leverantörertill 2020. Utfall: Vid utgången av 2019 uppgick denna siffra till 93 procent.
Mål: Minska koldioxidutsläppetfrån godstransporter med flyg med 20 procentfram till 2020 jämfört med 2014. Utfall: Den ackumulerade minskningen av koldioxidutsläppet uppgick till 16,8 procent.
Mål: Uppnå 95 procenti återvinning av avfall i produktionen till 2020. Utfall: Vid utgången av 2019 uppgick återvinningen till 92,1 %.
Nederman strävar efter att använda alla resurser mer effektivt. Vi arbetar aktivtför att maximera och minimera negativ påverkan längs värdekedjan. För att driva förändringar där de gör störst skillnad är samarbete med affärspartners och andra intressenter avgörande.
Mål: Målet är effektivare resursanvändning. Kvalitetsbristkostnaderna i produktionen, i relation till omsättningen, jämfört med 2013 ska vara <0,3 procent 2020.
Utfall: År 2019 var värdet 0,35 procent(jämför 2018 0,39). Den negativa trenden sedan 2016 är bruten.
Nästa steg: Bristande måluppfyllelse inverkar negativt på andra hållbarhetsmål, såsom ökad konsumtion av elektricitet tillföljd av omarbetning, ökade koldioxidutsläpp från flygfrakterför att åtgärda fel samtfördröjda leveranstider. Ökad resurseffektivisering är därför prioriterat.
Mål: Samtliga tillverkningsenheter, och moderbolaget, ska ha ettISO 9001 och ISO 14001-certifieratledningssystem. Förvärvade bolag ska certifieras inom en tvåårsperiod. Utfall: I slutet av 2019 var alla tillverkningsenheter certifierade enligtISO 9001 utom en (totalt 15 av 16, inklusive förvärv), och 13 av 16 enheter var certifierade enligtISO 14001. Dessutom var moderbolaget och ettförsäljningsbolag certifierade enligtISO 9001 och ISO 14001. Under 2019 har alla processer utvärderats och anpassats utifrån den nya organisationen. Under det gångna året har gemensamma nyckeltalför alla divisioner uppdaterats med tillhörande metoder och ägandeskap i syfte att mäta och utvärdera processprestanda, säkerställa tillförlitliga resultat, dela best practise och identifiera förbättringsbehov.
Nästa steg: Ytterligare ettförsäljningsbolag med tillhörande tillverkning och lager ska genomgå certifiering 2020. Återstående tillverkningsenheter arbetar med att genomgå certifiering.
Kvalitetsbristkostnader i produktion i relation till omsättning, % Mål 2020: 0,30 %
Nedermans affärsprinciper kännetecknas av integritet, ansvar och god etik – grundläggande principer som vi delar med leverantörer, kunder och övriga intressenter. Förebyggande av korruption är ett område med hög prioritet. Här utgör Global Compact en etisk kompass som ger stöd åt medarbetarna och genererar affärsnytta i samspelet med kunder och andra intressenter.
Mål: Nederman har nolltolerans för mutor, korruption, kartelleller annat kriminellt beteende. Fortsatt aktiv information till medarbetarna samt utbildning av samtlig sälj- och inköpspersonal och chefer.
Utfall: Inga fall (0) har 2019 rapporterats av väsentliga överträdelser av lagar och avtal som letttill rättsliga följder eller böter. Under 2019 inkom ett par rapporter om misstänkta brott mot Uppförandekoden. Varje rapport har utretts noggrantför att upptäcka eventuell bristande efterlevnad och följts upp av relevanta och proportionerliga åtgärder. Koncernens visselblåsarsystem har omarbetats och stärkts
under året, vilketinnebär att varje anställd, kund, samarbetspartner och leverantör har rätt att anmäla misstankar om lagliga eller rättsliga överträdelser.
Nästa steg: Inom koncernbolagen samarbetar ledning och medarbetare kring åtgärderför attförebygga korruption. Återkommande utbildning, information och diskussioner är viktiga verktyg i arbetet, inte minst när det kommertill visselblåsarsystemet.
Mål: Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering ellertvångsarbete ska förekomma. Rätten tillföreningsfrihet,facklig eller annan personalrepresentation liksom kollektivförhandling enligt Uppförandekoden. Fortsatt aktiv information till medarbetare och nyanställda.
Utfall: Under året genomfördes utbildning av medarbetare med särskiltfokus på nyanställda. Kontinuerligt arbete mot kränkande särbehandling genomförs och följs upp bland annati medarbetarundersökning.
Inga fall av barnarbete ellertvångsarbete har rapporterats. Inga enheter har bedömts löpa allvarlig risk för kränkningar på områdetföreningsfrihet. I Kina gäller dock enligtlag vissa begränsningar av föreningsfriheten.
Nästa steg: För att nå "nollvisionen" vad gäller kränkande särbehandling krävs återkommande utbildning, information och diskussioner. Tillgång till erforderliga kommunikationskanaler, exempelvis visselblåsarsystem, när behov för det finns.
Mål: Säkerställa god styrning avseende generell regelefterlevnad för attförebygga rättsliga följder eller böter. Utfall: Inga fall (0) har under 2019 rapporterats av väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd, inklusive inom miljöområdet, som letttill rättsliga följder.
Nästa steg: Nedermans framgång bygger på förmågan att bedriva legitima affärer i enlighet med gällande lagar. Lokal styrning sker i enlighet med Uppförandekoden och lokal lagstiftning.
Mål: Kundkrav inom miljö och socialt ansvar ska klaras med god marginal.
Utfall: En stor andel av Nedermans kunder ställer detaljerade krav inom hållbar utveckling. Under året genomfördes utvärderingar och revisioner vid bland annatförsäljningsbolag. Ingen av dessa har hindrat kunderna från att göra affärer med Nederman.
Nästa steg: Ökade insatser inom hållbar utveckling för att öka kundvärdet.
Mål: Enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig tilltil lämpliga delar av Nedermans Uppförandekod för leverantörer (100 procent år 2020.)
Utfall: Vid utgången av 2019 uppgick andelen leverantörer som har skrivit på Nedermans uppförandekod för leverantörertill 93 procent(jämfört med 86 procent 2018). Att leverantörer lever upp till detta krav kontrolleras bland annat genom revisioner, under 2019 genomfördes 56 leverantörsrevisioner (50). Under året har Nedermans Uppförandekod för leverantörer utvärderats och stärkts upp väsentligt. Nästa steg: Utveckling av metodik för utvärdering av leverantörernas hållbarhetsarbete för attfrämja ansvarstagande i värdekedjan.
Andelen externa leverantörer som skrivit på Nedermans uppförandekod för leverantörer, % Mål 2020: 100 %
Nedremans uppförandekod tillämpas av alla verksamheter inom koncernen och värderingarna bidrartill att attrahera, behålla och utveckla engagerade och kompetenta medarbetare. De långsiktiga målen inom socialt ansvar omfattar åtgärder som bidrartill en bra och säker arbetsmiljö, utbildning av medarbetare samtrespektför mänskliga rättigheter. Samhällsengagemanget utvecklas successivti de länder där koncernen är verksam.
Mål: Målför sjukfrånvaro är satttill <2,5 procent. Utfall: Sjukfrånvarostatistiken visar sedan 2017 positiv trend, även med hänsyn till gjorda förvärv. Vid utgången av 2019 uppgick sjukfrånvaron i medeltaltill 1,6 procent, alltså med god marginal under målet.
Nästa steg: Kunniga och engagerade medarbetare som presterar i sina roller är avgörande för Nedermans framgångar. Insatser ärfokuserade på attfå våra medarbetare att må bra, vara motiverade och trivas i sina respektive roller.
Mål: Antalet olyckor på arbetsplatserna ska minimeras och här gäller en "nollvision". Samtliga enheter ska ha fungerande system för attrapportera och åtgärda olyckor och incidenter. Utfall: I ettindustriellt perspektiv är olycksfallsfrekvensen låg. Under 2019 inträffade 38 olyckor, varav inga med dödlig utgång eller skadorför livet.
Nästa steg: För att nå "nollvisionen" krävs fortsatta tekniska och organisatoriska insatser.
Mål: Nederman arbetarför att uppnå en balanserad mix vad gäller ålder, etnicitet och kön inom koncernen. Målet är att öka andelen kvinnor på alla nivåer i koncernen.
Utfall: Andelen kvinnor i organisationen som helhet är 20 procent(20). I en teknisk sektor som vi verkar i, är det en utmaning att uppnå målet med ökad andel kvinnor. I styrelsen är andelen kvinnor 33 procent(33), och i koncernledningen 12 procent(12). Rekryteringen av kvinnliga ledare ärfortsatt en viktig fråga för Nederman.
Nästa steg: Vid koncernbolagen samarbetar ledningen och HR, lokalt och centralt, kring åtgärder.
Mål: Ambitionen är att bidra till yrkesintroduktion genom att arrangera examensarbete och praktik samtta initiativ till, och vara engagerad i lokala nätverk och diskussionsforum. Utfall: Under året samarbetade vi bl a med olika universitet, exempelvis för analys av Nedermans interna hållbarhetskommunikation, samt med Sydsvenska industri- och handelskammaren i riktade projekt och aktiviteter.
Nästa steg: Nedermans verksamhet berör och påverkar många människor, ibland hela lokalsamhällen. Vår ambition är att bidra till detlokala näringslivet, sociala insatser och utvecklingen av lösningarför hälsa och en hållbar utveckling för fler människor.
Sjukfrånvaro som lett till minst en dags frånvaro Mål: <2,5 %
Antal olyckor som lett minst en dags frånvaro Mål: 0 (noll)
Andelen kvinnor och män i organisationen, % Målet är att öka andelen kvinnor på alla nivåer i koncernen
| 100 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Män | ||||||
| 80 | ||||||
| 60 | ||||||
| 40 | ||||||
| 20 | Kvinnor | |||||
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 019 |
Klimatförändringen berör Nederman på flera sätt där omställningen till ett samhälle med lägre koldioxidavtryck skapar risker, men även möjligheterför koncernen. Genom att öka vår energieffektivitet och fasa ut användning av fossila bränslen minskar vi vårt eget koldioxidavtryck. Åtgärderna skapar också beredskap för eventuella högre avgifter och skatter på klimatpåverkande aktiviteter. Digitalisering och innovation är ett prioriterat område där Nederman kan bidra till våra kunders klimat- och miljöarbete.
Mål: Effektivare energianvändning därförbrukningen fram till 2020 ska minska med 20 procentjämfört med genomsnittet för 2013. Det koncernövergripande nyckeltalet är kWh/nettoomsättning och produktionsenheterna arbetar med lokalt anpassade mål och nyckeltal. Samtliga tillverkningsenheter måste visa upp en aktivitetsplan för att minska energianvändningen.
Utfall: Den ackumulerade minskningen 2014 – 2019 uppgick till drygt 20 procent, d v s redan i nivå med måltalet. Installation av solcellssystem på en av tillverkningsenheterna (ytterligare en är under ansökan) är exempel på aktiviteterför att åstadkomma ytterligare effektivisering.
Nästa steg: Energikartläggningar och konkreta investeringar planeras vid ytterligare enheter. Fokus på omställning, andelen förnybar energiförväntas öka från och med 2020.
Mål: Utsläppet av den klimatpåverkande gasen koldioxid ska minska med 20 procentfram till 2020 jämfört med genomsnittetför 2014. Målet avser koldioxidutsläpp från godstransporter med flyg.
Utfall: Minskningen av koldioxidutsläpp från flygtransporter visarfortsatt positiv trend. Ackumulerad minskning 2014 – 2019 uppgick till 16,8 procent.
Total energiförbrukning i produktion i relation till omsättning, exkl. förvärv, kWh/kSEK Mål 2020: Minska energikonsumtionen i produktion med 20 % till 2020 jämfört med 2013.
Nästa steg: För att nå målet 2020 krävs ett strategiskt arbete och konkreta åtgärder vid ettfåtal enheter som väsentligt avvikerfrån genomsnittet.
Mål: Miljöpåverkan ska utvärderas och minimeras för 100 procent av alla nya produkter enligt koncernens produktstrategiplan.
Utfall: Samtliga lanseringar under 2019 har utvärderats med uppnådda mål avseende minskad miljöpåverkan.
Nästa steg: Nederman arbetar aktivtför att utveckla produkter och lösningar som är så effektiva som möjligt med minskad miljöpåverkan och lägsta totala ägandekostnad för produktens hela livslängd.
Mål: Avfallsmängden ska kontinuerligt minska iförhållande till nettoomsättningen. Andelen återvunnet avfall ska öka till 95 procentfram till 2020 jämfört med genomsnittetför 2013. Utfall: Utfalletför 2019 visarfortsatt negativ trend. Återvinningsgraden uppgick till 92,1 procent(93,7) jämfört med måltalet 94,5. Total avfallsmängd iförhållande till nettoomsättningen ökade, delvis tillföljd av atttidigare lagrat avfall rensats ut vid några enheter under året.
Nästa steg: Utvecklatlivscykelperspektiv på avfallsfrågorna samt konkreta åtgärder vid enskilda enheter som avviker väsentligtfrån genomsnittetför att minska kassationer och förbättra källsortering av avfall.
Mål: Den största miljöpåverkan från Nedermans produkter och lösningar sker under användning i kundapplikationer. Målet är att stödja och möjliggöra minskad miljöpåverkan för koncernens kunder.
Utfall: Nyckeltal ärframtagna för attfölja upp försäljning av Nedermans digitala lösningar när de används i kundapplikationer.
Nästa steg: Implementering av digitala lösningar inom prioriterade segment. Fastställa nyckeltalför mätning av effekter av våra produkter och lösningar under kundanvändning.
Avfall för återvinning eller förbränning i relation till totalt avfall, % Mål 2020: >95 %
Uppskattade koldioxidutsläpp per transportslag, båt och lastbil kontra flyg, %
Sedan starten 1944 har Nederman utvecklats till en av de absolutledande aktörerna inom industriell luftrening. Vi har växt med nya produkter, applikationer, segment och marknader. Ökad befolkning, konsumtion, globalisering och myndighetskrav har drivit marknaden till dagens storlek på ca fem miljarder dollar.
Även 2019 var ett år med god marknadsutveckling. Digitaliseringstrenden pekar på fortsatt stark tillväxt, och Nederman är väl positioneratför nästa fas.
Den globala marknaden för applikationer inom industriell luftrening växer i takt med ökade behov och mer fokus på miljö- och hälsofrågor. Marknaden drivs även av ökad industriproduktion. Vår uppfattning är att den för Nederman relevanta marknaden uppgår till ca 5 miljarder USD i årliga investeringar, men bristfällig statistik gör beräkningen osäker.
SOM EN VÄRLDSOMSPÄNNANDE AKTÖR MÖTER NEDERMAN KONKURRENS PÅ FLERA PLAN.
Smalt produktprogram på begränsade geografiska marknader.
Fåtal globala verksamheter med brett erbjudande. Ingår ofta i större koncerner med engagemang även utanför industriell luftrening.
Koncernen har egna säljbolag i cirka 25 länder och distributörer på ytterligare cirka 30 marknader. Stark lokal närvaro är betydelsefulltför att möta förändringar i marknaden, och kunna leverera helhetslösningar. Distributörer bidrar med ytterligare marknadstäckning för enskilda produkter eller mindre system.
Nederman utvecklar löpande säljorganisationen för att stärka positionerna, bl a med tekniksupport och digital kompetens.
Nederman är organiseratifyra divisoner. Organisation drivs av enkelhet och fokus med utgångspunkti koncernens varumärken. Detta innebär att divisionerna är globala med ett uttalatfokus på kund. Organisationen harfyra övergripande prioriteringar: stärktlönsamhet,förbättrad effektivitet, utnyttjande av digitaliseringens alla möjligheter samt hållbarhetinternt och externt.
De viktigaste uppgifterna för den nya organisationen är att etablera en marknadsdriven produktutveckling och att utnyttja alla de möjligheter, internt såväl som externt, som digitaliseringen erbjuder. Förvärv kommer att spela en viktig rollför att på ett effektivt sätt etablera ledande positioner inom intressanta marknads- eller produktsegment.
+0,0%årlig tillväxt(ø)
Justeratrörelseresultat 129 Mkr2019 164 Mkr2015
-5,3%årlig tillväxt(ø)
Justerad rörelsemarginal 9,3 %2019 11,9 %2015
Försäljning 2190 Mkr2019 1456 Mkr2015
+12,6%årlig tillväxt(ø)
Justeratrörelseresultat 311 Mkr2019 169 Mkr2015 +21,0%årlig tillväxt(ø)
Justerad rörelsemarginal 14,2 %2019 11,6 %2015
Försäljning 737 Mkr2019 363 Mkr2015 +25,8%årlig tillväxt(ø)
Justeratrörelseresultat 33 Mkr2019 -6 Mkr2015
+162,5%årligtillväxt(ø)
Justerad rörelsemarginal 4,5 %2019 -1,6 %2015
Division Extraction & Filtration Technology är Nedermans största verksamhet med 45 procent av koncernens försäljning. Under 2019 har divisionen haft en stark tillväxt av både försäljning och orderingång samt en fortsatt god utveckling av lönsamheten. Framtiden är digital, och Nederman ligger väl framme. Under 2020 väntar flera lanseringar av bland annat digital filterlösningar.
Miljöfrågor kommerfortsatt att vara viktiga för våra kunder och vifortsätter att stärka våra positioner på flera centrala områden där vi serframtida tillväxt.
Många marknader,framföralltinom Europa är att beteckna som mogna. Här är strategin att utveckla processer som stärker och effektiviserar kundrelationerna. Digital orderhantering via divisionens webbshop implementeras löpande för fler länder och partners, med betydande vinsterför alla parter.
Fortsatt produktutveckling är centralför att behålla våra starka marknadspositioner. Koncernens gemensamma IoT-plattform Insightliggertill grund för en satsning för att digitalisera alla filterlösningar. Digitaliseringen ger möjlighettilltäta och fördjupade kundrelationer och därmed ökad eftermarknadsförsäljning.
Nederman är ett välkänt och respekterat varumärke med generelltledande positioner på många marknader. Försäljningsorganisation och erbjudande utökas successivttill nya marknader, segment och applikationerför ökad konkurrenskraft.
Kunderna utgörs av en rad industrier där detförekommer olika typer av luftföroreningar som måste tas om hand på ett effektivt och säkert sätt. Divisionens produkter och lösningar bidrartill att skapa säkra arbetsmiljöer inom bland annat metallbearbetningsindustrin, fiberbaserad industri (trä och komposit),fordonsverkstäder och industrier där detförekommer dammpartiklar som – om de inte tas om hand på rätt sätt – riskerar att orsaka explosioner.
Ökade myndighetskrav är en viktig drivkraftför efterfrågan på nya produkter och lösningar. Som exempel kan nämnas Storbritannien där den brittiska hälsovårdsmyndigheten Health & Safety Executive under året valde att klassificera svetsångor som cancerogena, vilket drivit efterfrågan på våra mobila filterlösningar.
Produktsortimentet utgörs av ett brett utbud av olika typer av infångningsdon, rörsystem, fläktar, hög- och lågvakuumfilter samtrullarför distribution av olika vätskor ellertryckluft.
Under 2019 slutfördes utvecklingen av våra första digitala SmartFilters (se sidan 40). Lansering pågår, och under 2020 kommer ytterligare produkter attfölja. Detta gäller även vårt prenumerationserbjudande, myAIR (se sidan 41).
Divisionschef: Hans Dahlén
Varumärken: Nederman
| Extern orderingång, Mkr | 1 962 |
|---|---|
| Omsättning, Mkr | 1 940 |
| Justerad EBITA, Mkr | 263 |
| Justerad EBITA-marginal, % | 13,6 |
2019
Andel av koncernens omsättning
Medelantal anställda, cirka
1000
Försäljning sker dels genom egna säljbolag, dels via ett omfattande partnernätverk. Divisionen har också en betydande eftermarknadsförsäljning iform av reservdelar och service. Verksamheten bedrivs under varumärket Nederman.
Europa samt Americas visade stark tillväxt medans flertalet länder i APAC backade. Tillväxten drevs framförallt av systemförsäljning men även produkt- och serviceförsäljningen växte. Stora marknader såsom Norden, Storbritannien och USA visade tvåsiffrig tillväxt medan Tyskland uppvisade svag tillväxtför året som helhet. Brasilien utvecklades väl liksom flertalet marknader i Europa medan Polen visade en tillbakagång i huvudsak drivet av lägre aktivitetinom träindustrin. Lönsamheten utvecklades positivt på grund av förbättrade marginaler och högre effektivitet.
Fortsattfokus på digitalisering och e-handel. Nya användare, nya marknader och nya tjänster ledde till att divisionens orderingång via Nederman PartnerShop ökade med ca 16 procent under året.
Under 2019 lanserades de första produkterna i Nedermans SmartFilter-serie. SmartFilter gör det möjligtför kunden att övervaka filtrets funktion och prestanda i realtid.
Nederman är marknadsledande inom säkra och tillförlitliga lösningarför hantering av explosionsfarligt damm. Baserat på omfattande tester och efterföljande certifiering, lanserades under året en unik produktfamilj som bygger på vår egenutvecklade CARZ isolerventil-lösning. Produkterna är avsedda för mycket krävande kundmiljöer och ökar vår marknadspotential.
Nederman Process Technology ansvarar för koncernens erbjudande inom luftfiltrering, luftkonditionering, processutrustning samt utsläppskontroll. Under 2019 lanserades de första digitala lösningarna och ytterligare satsningar väntar under det kommande året.
Divisionens marknadsledande lösningar riktar sig främsttill kunder inom metallbearbetning, gruvdrift, energiproduktion, kemi- och textilindustri. 2019 var ett år med kraftig försäljningtillväxt och ökad lönsamhetinom specialized products samtidigt som försäljningen av mer standardiserade lösningar minskade. Trenden var speciellt märkbar på USA-marknaden, där standardiserade lösningar historiskt har utgjort en väsentlig del av verksamheten. Även i Kina visade marknaden en generell minskad investeringsvilja tillföljd av geopolitisk oro. Den viktiga textilindustrin präglades av överkapacitet.
Orderingången under året var betydligtlägre jämfört med åretinnan, huvudsakligen på grund av svagare efterfrågan från textilindustrin och lägre försäljning av mer standardiserade lösningar. Genom attfokusera på attraktiva segment och lösningar, parallellt med betydande produktivitetsförbättringar,förbättrades trots detta divisionens rörelseresultat med ca 15 procent på årsbasis.
Betydande framsteg har också gjorts inom IoT-området. Från och med 2019 levereras alla divisionens lösningar med möjlighettill digitalisering och fjärrövervakning. I kombination med ett utbyggt service- och eftermarknadserbjudande ger det Nederman möjlighet att supporta kunden genom hela produktlivscykeln.
Nederman Process Technology gynnas av trenden med ökat klimatmedvetande. Det driver efterfrågan på lösningarför säkra arbetsmiljöer, energibesparing och utsläppskontroll. Kundbasen, mestadels bestående av större multinationella företag,fortsätter samtidigt attintegrera och effektivisera sina globala produktionsverksamheter. Detta ledertill ett ökat behov av leverantörer som kan tillhandahålla tjänster under produktens hela livscykel. Önskemål om minskade in-house organisationer och alltmer komplexa produkter ökar också behovet av outsourcade tjänster.
Divisionens strategiför att möta detta bygger på fyra hörnpelare:
Divisionschef: Tomas Hagström Varumärken: MikroPul, Luwa, Pneumafil, LCI
| 2019 | |
|---|---|
| Extern orderingång, Mkr | 1 462 |
| Omsättning, Mkr | 1 633 |
| Justerad EBITA, Mkr | 102 |
| Justerad EBITA-marginal, % | 6,2 |
Andel av koncernens omsättning
Medelantal anställda, cirka
800
Kunderna utgörs av stora företag inom en lång rad industrier. Divisionens viktigaste kundsegment ärtextilbranschen, som fortsatt karaktäriseras av överkapacitet och låga investeringsvolymer. Förvärvet av Luwa under sista kvartalet 2018 stärkte Nedermans position framförallti Asien, där Luwa är ett starkt varumärke, och kan bidra till att flytta fram divisionens positioner ytterligare,till gagn även för andra marknadssegment.
Förutom Luwa bedrivs verksamhet under varumärkena MikroPul, Pneumafil och LCI.
Divisionens lösningar utgör en integrerad del av kundens tillverkningsprocess och är avgörande för att skapa säkra arbetsmiljöer, stabila produktionsförhållanden och hantera utsläpp till närmiljön. Erbjudandet har under året utökats från avancerade filterlösningartill att även omfatta digitala övervaknings- och diagnossystem.
Flertaletlösningar baseras på beprövade produkter och komponenter och har ett stortinslag av specialanpassning. Djup kunskap om bransch och den aktuella situationen är helt avgörande för leveransresultatet.
Produktutveckling med fokus på digitala lösningarför kontinuerlig övervakning och kontroll av anläggningar är prioriterat. Under 2019 introducerades de första erbjudandena baserade på koncernens IoT-plattform och under 2020 fördjupas satsningen med lansering av ytterligare åtagandeerbjudande. Under åretregistrerades även ett antal patentför nya applikationer inom flera nyckelsegment.
Försäljning bedrivs genom egna säljare eller agenter som har direktkontakt med divisionens kunder. Antalet order är få jämfört med försäljningen inom Nederman Extraction & Filtration Technology, men det enskilda ordervärdet är högt. Process Technology samarbetar med flera av världens ledande företag och relationerna med kunderna är ofta djupa och långvariga.
Luwa är marknadsledare inom air conditioning och filtrering för fiber- and textilindustrin. Luwa förvärvades 2018, och har under 2019 fullt utintegrerats med bl a gemensam ledningsgrupp och säljprocess.
Under åretlanserades MikroPul-Assisti Nordamerika, Europa och APAC. MikroPul-Assist är ett system för övervakning av status och prestanda i filterelement. Genom att på ett grafiskt och överskådligt sätt presentera informationen bidrar MikroPul-Assisttill en stabil produktion utan oplanerade avbrott.
Rörsystem, spjäll och filterelement är viktiga komponenter för bästa reningsresultat och spelar en avgörande roll i Nedermans lösningar. Försäljning och lönsamhet har utvecklats tillfredställande för Nederman Duct & Filter Technology i förhållande till marknadens totala utveckling. Under året genomfördes en rad aktiviteter för att skapa förutsättningar för ökad lönsamhet och tillväxt inom nya marknader och segment.
Filterelement är en central komponentför effektiv luftrening. Nedermans filosofi är, precis som inom övriga produktsortimentet, attleverera bästa livscykelkostnad för kunden. Våra filterlösningar,tillsammans med ett komplett program av rörsystem bygger på tekniklösningar som garanterar lång livslängd med minimalt underhållsbehov.
Produktivitet och effektivitet genom hela värdekedjan är viktiga frågorför marknaden. Duct & Filter Technologys starka position bygger därför på kontinuerlig utveckling av produkter, design och konfigurationsverktyg och logistiklösningar, i kombination med gedigen applikations- och teknikkunskap.
Divisionen driver även Nederman Filter Competence Center för att stödja övriga divisioner med produktutveckling, kunskap och expertråd. Under 2019 har man bl a utvecklat ett helt nytt filter cartridge-koncept(The Squircle) som förbättrar kapaciteten i existerande system med 30 procent.
Kunderna återfinns inom en lång rad industrier,till exempel träbearbetning, metallbearbetning, cement- och betongproduktion, återvinning, energiproduktion,fordonsindustri, plasttillverkning och kemikalieindustrin.
Försäljningen bedrivs främst via distributörer och OEM-kunder, men Duct & Filter Technology har även en väsentlig internförsäljning till Nedermans övriga divisioner.
Divisonen bedriver sin verksamhet undertvå varumärken: Nordfab (rörsystem) och Menardi (filterlösningar).
Nordfab är global ledare inom rörsystem för damm-, dimm-, gas- och rökavskiljning samtindustriell ventilation med det egenutvecklade Quick-Fit systemeti spetsen. Systemet bygger på sammanfogning utan skruv, nit eller svets, och reducerar installationstiden med upp till 50 procent. Med avancerade verktyg för design och konfiguration kan ledtiderna från projektering till installation reduceras ytterligare.
Menardi bygger sin affär på noggranna förstudier och filter med längre livslängd (upp till 20 procentlägre livscykelkostnad). Verksamheten karaktäriseras av långvariga kundförhållanden baserade på hög kundanpassning och djup processkunskap. Under åretlanserades en ny filterlösning för upp tillfyra gånger renare luft. Inom det expansiva renrumssegmentetinleddes ett strategiskt samarbete på Europa-nivå med ingenjörsföretaget Valtria.
Divisionschef: Jeppe Rasmussen Varumärken: Nordfab, Menardi
| 2019 | |
|---|---|
| Extern orderingång, Mkr | 474 |
| Omsättning, Mkr | 555 |
| Justerad EBITA, Mkr | 70 |
| Justerad EBITA-marginal, % | 12,5 |
Andel av koncernens omsättning
Medelantal anställda, cirka
300
För att stärka den externa marknadspositionen har divisionen bl a fortsatt arbetet med att expandera nätverket av återförsäljare framförallti Nordamerika men även inom EMEA. Säljorganisationen har stärkts och divisionen har ökat aktiviteterna på flera av industrins fackmässor.
Marknadsutvecklingen under året hartill stor delföljt utvecklingen för övriga delar av Nederman-koncernen. Utvecklingen i Europa har varitfortsatt stark, undantaget Storbritannien där Brexit-situationen harförsenatinvesteringar. Efterfrågan inom rörsystem på USA-marknaden har varit överlag positiv. Efterfrågan i Asien har varit svagare, vilketföranlett anpassning och effektivisering av organisationen.
Fokus har också legat på attfölja och möta utvecklingen av priserna på stål och filtermedia, som har stor påverkan på prissättning och marginaler. Efter en god utveckling under årets tre första kvartal bromsades utvecklingen under fjärde kvartalet, bl a tillföljd av senarelagda rörprojektinom EMEA och en svagare utveckling av filtermarknaden i USA.
Ny teknik för upp tillfyra gånger renare luft än med traditionella filtermedia.
Installation av ny skärutrustning baserad på fiberlaser samt implementering av nytt ERP-system inom Nordfabs produktionsanläggningar, vilketinnebär ökad digitalisering av supply chain-flödet.
Utveckling av förbättratleak free-system stärker Nordfabs marknadsledande position inom installationssäkerhet.
Nederman Monitoring & Control Technology fokuserar på utveckling av digitala produkter och tjänster för att förbättra koncernens samlade kunderbjudande. Striktare lagstiftning och tillgång till data driver efterfrågan. Divisionen visar kraftigt ökad försäljning och orderingång, och förvärvet av Gasmet lovar nya framsteg under 2020.
Visionen är att skapa ett digitalt flöde från filtertillfakta. En digital process ger kunden ökade möjlighetertill optimering av reningsprocessen i realtid, och därmed bättre produktionseffektivitet, minskade underhållskostnader och garanterad efterlevnad av myndighetskrav. För Nederman innebär processen tillgång till stora mängder data som kan ligga till grund förförbättring av kundspecifik service och underhåll, men även generell produktutveckling.
Kombinerat med gedigen applikations- och teknikkunskap i koncernens övriga organisation har Nederman en marknadsledande position i den förändring som branschen står inför.
En avgörande drivkraftför divisionens utveckling är striktare regelverk och lagstiftningar som introduceras världen över. Digitala lösningar är ofta en avgörande faktorför att kunderna skall kunna uppfylla myndigheternas krav. Nya krav från amerikanska miljömyndigheten EPA (Environmental Protection Agency) och striktare kinesisk miljölagstiftning ligger bakom flera av årets större order.
Innovationstakten är hög och divisionen är under snabb utveckling. Förvärv kommer även framöver att vara prioriteratförfortsatt global expansion.
Monitoring & Control Technology arbetar mot ett brett spektrum av industrier som har behov av att kontinuerligt kunna övervaka och styra produktion och processer.
Nederman Insight uppgraderades under året med ny funktionalitet, och erbjudandettäcker nu en stor del av koncernens kund- och industrisegment.
Nederman Monitoring & Control Technologys digitala erbjudande byggs på en egenutvecklad IoT-plattform (Nederman Insight) som består av hårdvara som installeras i Nedermans produkter och lösningar samt mjukvara som kommunicerar med molnet och förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer.
Utöver Nederman Insight utvecklar och säljer divisionen produkter och system för laserbaserad mätning av gaser (NEO Monitors) och system för kontinuerlig partikelövervakning under varumärket Auburn FilterSense (AFS). Under årets sista kvartalförvärvades även Gasmet, som kompletterar divisionens erbjudande med världsledande produkter och system för gasanalys baserad på infraröd mätteknologi (s.k. FTIR).
Divisionschef: Ketil Gorm Paulsen
Varumärken: NEO Monitors, Auburn FilterSense, Gasmet
2019
| Extern orderingång, Mkr | 271 |
|---|---|
| Omsättning, Mkr | 280 |
| Justerad EBITA, Mkr | 45 |
| Justerad EBITA-marginal, % | 15,9 |
Andel av koncernens omsättning
Medelantal anställda, cirka
100
Nederman Monitoring & Control Technology bedriverförsäljning genom divisionens egna bolag och deras nätverk av distributörer. Försäljning sker även via övriga divisioner inom Nederman. En viktig aktivitet är att delta på industrins fackmässortillsammans med dem för att nå uttill den befintliga kundbasen. Förvärvet av Gasmet bidrar med nya produkter, men även ökad marknadsvärvaro i bl a Tyskland, Storbritannien och Hongkong.
Försäljningsutvecklingen under året har varit stark. Flera stora installationertilltung industri (exempelvis black carbon och ståltillverkning) kan noteras. Även lansering av Mikro-Pul-Assist och SmartFilters, där digitala komponenter är en viktig ingrediens, har bidragit väsentligt.
Utvecklingen i Europa har varit god. Situationen på USA-marknaden har varit överlag positiv, medan efterfrågan i Asien har varit svagare. Orderingången påverkas av handelsoro med delvis uppskjutna investeringsbeslut som följd.
Fokus har legat på utvecklingen av nya produkter och applikationer. Tillsammans med utvecklade positioner på den amerikanska marknaden och förvärvet av Gasmet,förväntas detta ge en betydande påverkan på försäljning och resultat under 2020.
Möjlighettill online-rapportering, dokumentation av nyckeldata, optimering för högvakuumfiltrering. Tre viktiga funktioner som lagts till existerande övervaknings- och larmfunktioner gör attInsight nu kan användas även inom de för Nederman viktiga segmenten träbearbetning, gjuterier och smältverk.
På Fabtech 2019 mässan i Chicago lanserades Nedermans nya universella kontrollpanel Insight Control. Första lanseringen ärtillsammans med ett nytt filtersystem av systerdivisionen Nederman Extraction & Filtration Technology. På sikt skall Insight control styra merparten av Nederman's filterlösningar.
Gasmet är detledande teknikbolagetinom FTIR gasanalys och system för utsläppsövervakning. Produktportföljen omfattar fler än 4.000 installerade enheter på ca 80 marknader. Gasmet omsatte ca 23 miljoner Euro under 2019, med EBITDA-marginaler som översteg motsvarande för Nederman-koncernen.
Nedermans ambition är att kontinuerligt förse finansmarknaden, ägarna och andra intressenter med korrekt, konsekvent och relevant information i syfte att öka förståelsen för koncernen och uppfylla reglerna för börsnoterade bolag. Nedermanaktien är sedan den 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stockholm under förkortningen "NMAN". Sedan januari 2014 är aktien noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. En översiktlig historik för Bolaget och dess aktie återfinns i faktarutan på nästa sida.
Moderbolagets eget kapital uppgick vid årets utgång till 1 378,2 Mkr (1 234,9). Börsvärdet var 4 721,9 Mkr (3 163,1).
Representanterför Nederman träffar regelbundet analytiker, kreditgivare och aktieägare för att ge en fortlöpande bild av utvecklingen under verksamhetsåret. Delårsrapporterna, bokslutskommunikén och årsredovisningen distribueras till de aktieägare som så önskar. Dessa rapportertillsammans med Bolagets pressmeddelanden, finns också tillgängliga på webbplatsen på svenska och engelska.
Antalet aktieägare var vid årets slut 3 928 (3 373). Varje aktie i Nederman berättigartill en röst. Andelen svenskt ägande uppgick till 93,7 procent(93,0). De tio största ägarnas innehav utgjorde 79,6 procent(80,3) av dettotala antalet aktier. Den största enskilda ägaren är Investment AB Latour. Itabellen på nästa sida anges Nedermans ägarförhållanden per den 31 december 2019.
Tillföljd av den aktiesplit(3:1) som årsstämman 2018 beslutade om har emitterat antalet aktier ökat med 23 430 680. Per den 31 december 2019 uppgår dettotala antalet aktiertill 35 146 020. Bolagets aktiekapital är oförändrat 1 171 534 kronor och aktiens kvotvärde har ändrats från 0,1 kronortill 0,03 kronor. Tidigare års resultat per aktie har omräknats och baseras på antalet utestående aktier efter aktiesplit.
Nedermans utdelningspolicy är attlämna en utdelning uppgående till 30–50 procent av årets nettovinst efter skatt, med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner. För verksamhetsåret 2019 föreslår styrelsen en utdelning av 2,50 kr per aktie (2,30).
Daniel Lindkvistfrån Handelsbanken, [email protected]
| Data per aktie | 2019 | 2018 | 2017* | 2016* | 2015* |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatperaktieefter skatt,Kr | 6,43 | 5,78 | 5,31 | 4,91 | 4,36 |
| Börskurs31december,Kr | 134,4 | 90,0 | 83,3 | 62,5 | 85,2 |
| Börsvärde,Mkr | 4 721,9 | 3 163,1 | 2 928,8 | 2 196,6 | 2 993,3 |
| Kassaflöde,Mkr | -20,2 | 87,7 | 79,3 | 19,2 | -68,4 |
| Föreslagenutdelning/aktie,Kr | 2,50 | 2,30 | 2,00 | 1,83 | 1,67 |
| Utdelningstillväxt,% | 8,7 | 15,0 | 9,1 | 10,0 | 25,0 |
| Direktavkastning,% | 1,86 | 2,56 | 2,40 | 2,93 | 1,96 |
| P/Etal | 20,9 | 15,6 | 15,7 | 12,7 | 19,5 |
| Andelutdeladvinst,% | 39 | 40 | 38 | 37 | 38 |
| Egetkapital,Mkr | 1 378,2 | 1 234,9 | 1 075,8 | 982,2 | 837,1 |
| Emitteradeantalaktier,31december | 35 146 020 | 35 146 020 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Föreslagenutdelningiprocentavegetkapital,% | 6,4 | 6,5 | 6,5 | 6,5 | 7,0 |
| Nedermans större ägare | Innehav | Röster, % |
|---|---|---|
| InvestmentABLatour | 10 538 487 | 29,98 |
| ErnströmKapitalpartnerAB | 3 525 000 | 10,03 |
| IFSkadeförsäkringAB(publ) | 3 481 200 | 9,90 |
| SwedbankRobur småbolagsfondSverige | 2 632 929 | 7,49 |
| FjärdeAP-Fonden | 1 953 334 | 5,56 |
| LanneboMicrocapII | 1 859 114 | 5,29 |
| TredjeAP-fonden | 1 285 066 | 3,66 |
| LanneboMicrocap. | 1 216 103 | 3,46 |
| HandelsbankensNordiska,småbolagsfond | 841 603 | 2,39 |
| UNJoint staff | 641 599 | 1,83 |
| Övrigaägare | 7 171 585 | 20,41 |
| Totalt | 35 146 020 | 100,00 |
| Historik | ||
|---|---|---|
| 1944 | FöretagetgrundasavPhilipNederman. |
|---|---|
| 1983 | NoteringpåStockholmsbörsen. |
| 1985 | Activeblirnymajoritetsägare.Bolagetavnoteras. |
| 1991 | Nedermansäljs tillEsab. |
| 1994 | CharterförvärvarEsabochblirnymajoritetsägare. |
| 1999 | RiskkapitalbolagetEQTförvärvarNederman. |
| 2007 | NoteringpåNasdaqStockholm. |
| 2010 | FörvärvavDanthermFiltration. |
| 2012 | FörvärvavEnvironmentalFiltrationTechnologies. |
| 2013 | Nedermankvalificerar sigtillNasdaqStockholmMidCap. |
| 2014 | Nedermanflyttas tillNasdaqStockholmMidCap. |
| 2017 | FörvärvavNEOMonitorsAS |
| 2018 | FörvärvavAuburnFilterSenseLLCochLuwaAirEngineeringAG |
| Totalt | 100,00 |
|---|---|
| Intresseorganisationer | 0,37 |
| Utlandsboendeägare | 6,27 |
| Svenskaprivatpersoner | 7,66 |
| Socialförsäkringsfonder | 9,21 |
| Övrigasvenskajuridiskapersoner | 10,94 |
| Finansiellaföretag | 65,55 |
| Totalt | 100,00 |
|---|---|
| Övriga | 0,14 |
| Danmark | 0,10 |
| Tyskland | 0,11 |
| USA | 0,26 |
| Storbritannien | 0,66 |
| Frankrike | 0,70 |
| Luxemburg | 0,80 |
| Finland | 3,50 |
| Sverige | 93,73 |
2019 års utdelning avser styrelsens förslag
*Nedermankoncernen tillämpar en retroaktiv metod avseende IFRS 16, Leasingavtal, varav 2018 års siffror har omräknats enligt den nya standarden. För tidigare räkenskapsårtillämpas IAS17, Leasingavtal, enligtredovisningsprinciperna gällande fram till och med 2017. Se vidare redovisningsprinciper på sidorna 93-98.
Styrelsen och verkställande direktören för Nederman Holding AB (publ) 556576-4205, avger härmed sin årsredovisning för verksamhetsåret 2019.
Nederman är en världsledande leverantör av produkter och lösningarför avancerad luftrening i krävande industriella miljöer. Erbjudandet omfattar enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Nedermans affärsidé är ren luft. Företagets lösningar bidrartill att minska miljöpåverkan från industriproduktion, att skapa ren och säker arbetsmiljö samt att öka produktionseffektiviteten. Organisationen harfyra övergripande prioriteringar: stärktlönsamhet, förbättrad effektivitet, utnyttjande av digitaliseringens alla möjligheter samt hållbarhetinternt och externt. Samtliga produktionsenheter,förutom en enhet, är certifierade enligtISO 9001 och 13 av totalt 16 produktionsenheter är certifierade enligtISO 14001. Dessutom är moderbolaget och ettförsäljningsbolag certifierade enligtISO 9001 och ISO 14001. Enheterförtillverkning och montering finns i Australien, Brasilien, Danmark, Finland, Indien, Kina, Norge, Polen, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tyskland och USA. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen ligger i Europa och Nordamerika, men Nederman är också aktivt på ett antaltillväxtmarknader. Koncernen hade vid årsskiftet 2 370 (2 305) anställda.
Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i en koncern med direkt eller indirekt helägda dotterbolag som framgår av not 20.
Från och med 2019 arbetar koncernen operativt utifrån fyra rörelsesegment: Nederman Extraction & Filtration Technology, Nederman Process Technology, Nederman Duct & Filter Technology och Nederman Monitoring & Control Technology. Indelningen är baserad på teknologi, kunder och affärslogik. Rörelsesegmenten är globala och har ett uttalat kundfokus. Nederman Extraction & Filtration Technologys produktsortiment utgörs av ett brett utbud av olika typer av infångningsdon, fläktar, högvakuumsprodukter och rullarför distribution av olika vätskor ellertryckluft. Nederman Process Technologys produkter utgörs bland annat av avancerade filterlösningar som är integrerade i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar upp skadliga partiklar, gaser och annan processkritisk utrustning. Nederman Duct & Filter Technology arbetar med olika typer av rörsystem, ventiler och filterelementför att säkerställa en god luftkvalitetinom en rad industrier. Nederman Monitoring & Control Technologys digitala erbjudande inkluderar avancerad mätteknik och en plattform, som består av hårdvara som installeras i Nedermans produkter och lösningar samt mjukvara som kommunicerar med molnet och förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer. Sekundärtföljs verksamheten utifrån följande regioner, vilka fram till och med
2018 utgjorde koncernens rörelsesegment: EMEA (Europa, Mellersta Östern och Afrika), Americas (Nord- och Sydamerika) och APAC (Asien och Oceanien).
Operations ansvararförtillverkning, distribution, produktvård, logistik, inköp och kvalitetssystem. Tillverkning, montering och distribution bedrivs itretton länder ifem världsdelar. Rörelsesegmenten ärtill största del ansvariga förtillverkningsenheterna inom respektive segment.
Finance, IT & Human Resources är koncernövergripande funktioner med uppgift att stödja den operativa verksamheten samt att ansvara för global samordning inom respektive funktion.
Nederman-aktien är sedan 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stockholm underförkortningen «NMAN». Sedan januari 2014 är aktien noterad på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista. I segmentet Mid Cap ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 miljoner och 1 miljard Euro. 31 december 2019 uppgick antalet aktieägare till 3 928 (3 373).
9 december 2019 förvärvade Nederman 100% av aktierna i den finska koncernen Gasmet Technologies Oy (Gasmet). Gasmet är världsledande inom området FTIR (Fourier Transform Infrared Spectroscopy) gasanalys och tillhandahåller systemlösningarför kontinuerlig utsläppsövervakning, kvicksilver- och dioxin monitoringsystem samt portabel övervakning. Bolaget har idag marknadens största projektportfölj av FTIR analys med totalt över 4 000 installerade enheter på ca. 80 marknader. Bolaget är baserati Helsingfors och har globaltäckning via helägda dotterbolag i Tyskland, Storbritannien, Kanada, Hongkong och Österrike. Gasmet hade ca 100 anställda och omsatte ca 23 miljoner Euro under verksamhetsåret 2019. Gasmetingår i rörelsesegmentet Nederman Monitoring & Control Technology.
Orderingången uppgick till 4 168,4 Mkr (3 479,5), motsvarande en valutaneutraltillväxt om 15,2 procentjämfört med 2018. Omsättningen uppgick till 4 307,7 Mkr (3 553,9), motsvarande en valutaneutraltillväxt om 16,6 procentjämfört med 2018.
Koncernens rörelseresultatför 2019 uppgick till 343,2 Mkr (305,7) vilket gav en rörelsemarginal på 8,0 procent(8,6). Justeratrörelseresultat uppgick till 349,1 Mkr (318,9). Justerad rörelsemarginal uppgick till 8,1 procent(9,0). Resultatföre skatt uppgick till 307,3 Mkr (267,5). Resultat efter skatt uppgick till 225,8 Mkr (202,8), vilket gav ettresultat per aktie om 6,43 (5,78).
Koncernens kostnaderför att utveckla befintliga produktprogram och för attta fram nya produkter uppgick till 65,2 Mkr (44,1). I rapport över finansiell ställning för koncernen har 15,6 Mkr (5,7) aktiverats. Den främsta anledningen till ökade forsknings- och utvecklingskostnader samt balanserade utvecklingsutgifter hänförs till IoT och Nedermans digitala erbjudande.
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under årettill 50,1 Mkr (38,8). Avskrivningar på immateriella tillgångar har under året gjorts med 44,9 Mkr (35,1). Koncernens investeringar i materiella tillgångar uppgick under årettill 43,5 Mkr (24,0). Ökningen ärframföralltrelaterad till effektiviseringar av produktionsutrustning. Avskrivningar på materiella tillgångar har under året gjorts med 34,7 Mkr (28,8).
Årets kassaflöde uppgick till-20,2 Mkr (87,7) och kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 321,3 Mkr (271,4). Årets negativa kassaflöde hänförs framförallttillförvärvet av Gasmet och även till en ökad investeringsnivå inom produktutveckling och produktionsutrustning. I jämförelse med föregående år har kassaflöde från den löpande verksamheten påverkats positivt av förändringar i rörelsekapitalet.
Koncernen hade vid periodens slut 445,3 Mkr i likvida medel och ytterligare 94,2 Mkr i outnyttjade checkräkningskrediter. Koncernen har under 2019 refinansierat sina externa låneavtal och ingått en revolverande kredit om 1 500 Mkr med SEB och SHB. Koncernen har även ingått ett bilateraltlåneavtal om 500 Mkr med Svensk Export Kredit. Avtalen löper på tre år med optioner attförlänga ytterligare två år. Vid periodens slutfanns ett låneutrymme på 420 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB.
Nettoskulden uppgick till 1 564,1 Mkr (787,6). Eget kapital uppgick till 1 378,2 Mkr (1 234,9), motsvarande en soliditet på 29,0 procent(30,7) och en nettoskuldsättningsgrad på 113,5 procent (63,8). Nettoskulden harframförallt påverkats negativt av den ökade skuldsättningen i och med förvärvet av Gasmet. Nettoskulden har också påverkats negativt av den ökade leasingskulden hänförttill leasing av fastigheter inom Gasmet samt av koncernens ökade pensionsskuld. Den ökade pensionsskulden är framförallt hänförd till sänkta diskonteringsräntor på koncernens förmånsbestämda pensionsplaner.
Medelantalet anställda i koncernen var under året 2 195 (1 852). Övrig personaldata framgår av not 7.
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Moderbolaget skall vidare äga och förvalta aktier i dotterbolagen.
Till årsstämmans förfogande stårföljande vinstmedel i Nederman Holding AB (publ):
| Överkursfond | 5 866 700 |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel | 494 865 542 * |
| Årets resultat | 96 372 679 |
| Summa kronor | 597 104 921 |
| Styrelsen föreslår att | |
| till aktieägarna lämnas utdelning 2,50 kr per aktie | 87 732 740 |
| till överkursfond föres | 5866700 |
till balanserade vinstmedelföres 503 505 481 Summa kronor 597 104 921
* Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2019. Emitterade antal aktier uppgick till 35 146 020 och antal aktier i egetförvartill 52 924, vilket ger 35 093 096 i antal utestående aktier, se vidare not 19. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i egetförvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 21 april 2020.
Många av Nedermans marknader, inte minst USA och Kina och under senare tid till viss del även Tyskland, präglas av osäkerhet, inte minst på grund av den senaste tidens utveckling av coronaviruset. Handelskonflikt och finansiell osäkerhet gör att beslut om stora investeringar drar ut på tiden och att stora projekt ofta skjuts på framtiden med en betydande volatiliteti Nedermans orderingång som följd. Det syns även allt flertecken på en generell avmattning i världsekonomin. Trots dessa utmaningar är Nedermans grundsyn försiktigt optimistisk. Miljöfrågorna kommerfortsatt vara viktiga för koncernens kunder, vilkettill viss del kan förväntas mildra effekterna av en svagare ekonomi, och koncernen fortsätter att stärka positionerna på flera centrala områden därframtidens tillväxt kommer att finnas. I Europa och Nordamerika kommer koncernen att bygga vidare på Nedermans styrkor som ettledande miljöteknikföretag. Vad gäller utvecklingen i Asien, som inte är i linje med koncernens ambitioner, fortsätter detintensiva arbetetför att vända trenden.
Kallelse till årsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senastfyra veckorföre bolagsstämman.
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Inga väsentliga händelser har inträffat.
| Mkr | 2019 | 2018 | 2017* | 2016* | 2015* |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter och resultat | |||||
| Nettoomsättning | 4 307,7 | 3 553,9 | 3 148,5 | 3 107,3 | 3 198,0 |
| EBITDA | 489,9 | 426,9 | 330,8 | 298,0 | 289,9 |
| JusteradEBITDA | 495,8 | 440,1 | 338,5 | 298,0 | 311,0 |
| Rörelseresultat | 343,2 | 305,7 | 278,1 | 250,3 | 242,0 |
| Justeratrörelseresultat | 349,1 | 318,9 | 285,8 | 250,3 | 263,1 |
| Resultatföreskatt | 307,3 | 267,5 | 260,1 | 231,7 | 214,9 |
| Resultatefter skatt | 225,8 | 202,8 | 186,3 | 172,1 | 152,8 |
| Tillgångar, eget kapital och skulder | |||||
| Anläggningstillgångar | 2 643,9 | 2 000,2 | 1 471,3 | 1 157,8 | 1 135,2 |
| Omsättningstillgångar | 2 102,6 | 2 020,3 | 1 499,6 | 1 495,6 | 1 430,6 |
| Likvidamedel | 445,3 | 463,9 | 360,9 | 287,8 | 261,4 |
| Egetkapital | 1 378,2 | 1 234,9 | 1 075,8 | 982,2 | 837,1 |
| Räntebärandeskulder | 2 009,4 | 1 251,5 | 946,2 | 812,1 | 897,0 |
| Ickeräntebärandeskulder&avsättningar | 1 358,9 | 1 534,1 | 948,9 | 859,1 | 831,7 |
| Balansomslutning | 4 746,5 | 4 020,5 | 2 970,9 | 2 653,4 | 2 565,8 |
| Lönsamhet | |||||
| EBITDA-marginal,% | 11,4 | 12,0 | 10,5 | 9,6 | 9,1 |
| JusteradEBITDA-marginal,% | 11,5 | 12,4 | 10,8 | 9,6 | 9,7 |
| Rörelsemarginal,% | 8,0 | 8,6 | 8,8 | 8,1 | 7,6 |
| Justeradrörelsemarginal,% | 8,1 | 9,0 | 9,1 | 8,1 | 8,2 |
| Avkastningpåegetkapital,% | 17,3 | 17,7 | 18,1 | 18,9 | 19,5 |
| Avkastningpåoperativtkapital,% | 14,1 | 16,5 | 18,0 | 16,8 | 19,0 |
| Kapitalomsättningshastighet,ggr | 1,7 | 1,8 | 2,0 | 2,1 | 2,3 |
| Kapitalstruktur | |||||
| Nettoskuld | 1 564,1 | 787,6 | 585,3 | 524,3 | 635,6 |
| Nettoskuldsättningsgrad,% | 113,5 | 63,8 | 54,4 | 53,4 | 75,9 |
| Nettoskuld/JusteradEBITDA,ggr | 3,2 | 1,8 | 1,7 | 1,8 | 2,0 |
| JusteradEBITDA/finansnetto,ggr | 13,8 | 11,5 | 18,8 | 16,0 | 11,5 |
| Ränteteckningsgrad,ggr | 8,1 | 7,5 | 11,8 | 11,8 | 8,9 |
| Soliditet,% | 29,0 | 30,7 | 36,2 | 37,0 | 32,6 |
| Operativtkapital | 2 942,3 | 2 022,5 | 1 661,1 | 1 506,5 | 1 472,7 |
| Aktiedata | |||||
| Antalaktierperbokslutsdagen | 35 146 020 | 35 146 020 | 11 715 340 | 11 715 340 | 11 715 340 |
| Genomsnittligtantalaktierunderåret,föreutspädning | 35 093 096 | 35 088 753 | 11 696 251 | 11 691 969 | 11 681 340 |
| Genomsnittligtantalaktierunderåret,efterutspädning | 35 093 096 | 35 088 753 | 11 696 251 | 11 691 969 | 11 725 969 |
| Egetkapitalperaktie,föreutspädning,Kr | 39,27 | 35,19 | 30,66 | 28,00 | 23,89 |
| Egetkapitalperaktie,efterutspädning,Kr | 39,27 | 35,19 | 30,66 | 28,00 | 23,80 |
| Resultatperaktie,föreutspädning,Kr | 6,43 | 5,78 | 5,31 | 4,91 | 4,36 |
| Resultatperaktie,efterutspädning,Kr | 6,43 | 5,78 | 5,31 | 4,91 | 4,34 |
| Föreslagenutdelningperaktie,Kr | 2,50 | 2,30 | 2,00 | 1,83 | 1,67 |
| Anställda | |||||
| Medelantalanställda | 2 195 | 1 852 | 1 757 | 1 760 | 1 833 |
*NedermankoncernentillämparenretroaktivmetodavseendeIFRS16,Leasingavtal,varav2018års siffrorharomräknatsenligtdennyastandarden.För tidigareräkenskapsårtillämpas IAS17,Leasingavtal,enligtredovisningsprincipernagällandeframtillochmed2017.Sevidareredovisningsprinciperpå sidorna93-98.
Från den löpande verksamheten
marknader 2019, Mkr
*NedermankoncernentillämparenretroaktivmetodavseendeIFRS16,Leasingavtal,varav2018års siffrorharomräknatsenligtdennyastandarden.För tidigareräkenskapsårtillämpas IAS17,Leasingavtal,enligtredovisningsprincipernagällandeframtillochmed2017.Sevidareredovisningsprinciperpå sidorna93-98.
USA Kina Tyskland Storbritannien Indien
Största
Försäljning
Nederman är exponeratför ett antal risker som kan påverka koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Nederman genomför löpande riskutvärderingar som innefattar identifiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärderför att hantera dessa.
Nederman beräknar inte det ekonomiska värdetför alla risker eftersom många av dem är mycket komplexa och kopplade till varandra. Den praktiska hanteringen av dessa risker underlättas däremot på flera olika sätt, bland annat genom koncerngemensamma policyer, affärsprocesser, utbildning, internkontroller och processerför granskning och godkännande av rapporter, vilka samtliga samordnas och övervakas av respektive koncernfunktion. Riskerna sammanfattas nedan.
Kunderbjudanden, successionsplanering, myndighets- eller branschförordningar, fluktuationer på den globala marknaden.
Krav på produkternas funktion eller kvalitet, konkurrens eller teknikskiften, IT-system och produktions- eller leveransstörningar.
Efterlevnad av lagar, bestämmelser och koncernpolicyer rörande t.ex. datasekretess, konkurrenslagstiftning, korruption, hälsa och säkerhet.
Valuta-, ränte-, kredit-, likviditets-, bedrägeri- och redovisningsrisker.
De största risker som beskrivs i den här rapporten hanteras i enlighet med Nedermans ramverk för riskhantering, som är integrerati bolagets affärsprocesser. Styrelsen utövar också översyn över bolagets riskhantering.
| Strategiska risker | Hantering |
|---|---|
| Förlustavnyckelpersoner | Fortsattsuccessionsplanering.Ledarskaps-ochpersonalutveckling förattpåettproaktivtsättsäkerställarättkompetensochförmågaför framtiden. |
| Förvärvsrelateraderisker | Professionell"duediligence",divisionsstrukturklargörförvärvade företagspositioninomkoncernen,standardrutinerförombordstigningför ITochfinans. |
| Operativa risker | Hantering |
| StörningarikritiskaIT-system | Uppgraderingaravsäkerhetochsäkerhetskopiering. |
| Produktionsriskerpåviktigasiter | Globaltledningssystem,standardiseringavprocesser–förutsättningför ERP-utrullning,uppdateringavproduktdokumentation,uppdateringav IT-hårdvara/mjukvara. |
| Leveransriskförviktigakomponenter | Produktrationaliseringsprojekt,revisioneravkritiskaleverantörer,ökad inventeringavnyckelkomponenter. |
| PågåendeIT-projekt | Systematiskplanering,säkrainternkompetens(ERP-projekt), uppdateringavföråldradhårdvaraochmjukvara. |
| Undermåligaocholämpligaavtal | FörsäkrasigomNedermansavtalsvillkor,utbildningiavtalsfrågor,juridisk granskningochutvärderingavkontrakt. |
| Externafaktorersombrand,extremaväderförhållanden, naturkatastrofer,krigellerpandemier |
Dettahanterasgenomberedskapsplanering,ochgenomattkritiskt materialinteköpsinfrånenendaleverantör. |
| Risker rörande regelefterlevnad | Hantering |
| Korruptionochbedrägeri | • Etableradepolicysochinternkontroll. • "AcceptanceLetter",utställtavkoncernensVD,varigenomberörda medarbetareårligenskriftligtintygarkännedomomUppförandekoden ochefterlevnadavkoncernensinternastyrinstrument. • Nedermans"Whistleblowersystem"sominnebärattvarjemedarbetare harrättattutannågraefterverkningarrapporteramisstankeomlag ellerregelbrott. • Översynochutvärderingavpartner-ochdistributionsavtal. |
| Åsidosättandeavlagarochtillstånd | • Utbildningipolicysochregelverk. • Formaliseringochutökningavkoncernensinternakontrollmedfokuspå regelefterlevnad(seovan). • Exportkontroll-processmedfokuspåembargonoch handelsrestriktioner. |
| Hälso-ochsäkerhetsriskeravseendeexempelvistekniskafelellerbrister hosNedermansprodukter |
Nedermansövergripandesatsningpåkvalitetssäkringsäkerställer produkternaskvalitetochfunktion.Atträttsligakravavseendesäkerhet, exempelvismaskindirektivochATEX-direktiv,följsfulltut. |
| Finansiella risker | Hantering |
| Underliggandeförsvagningavekonomin | Beredskapsplanering. |
| Prispress | Differentieringinklusivedigitalisering,logistikrationaliseringsprojekt. |
| Valutatillstånd | Fortsattregionalbalanseringavintäkterochkostnader,tillgångaroch skulder,valutasäkringförstörreprojekt. |
| Brexit | RegelbundenkontaktmellanStorbritanniensförsäljningochEU verksamhetförattsäkerställaadekvatalagernivåer. |
Nederman Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman noterades på Nasdaq Stockholm, Small Cap-listan 2007 och är sedan 1 januari 2014 registrerat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-lista.
Nederman tillämpar såsom noterat bolag Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisnings- och aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden samt andra til lämpliga svenska lagar och regler. Utöver regler som följer av lag eller annan författning använder Nederman interna styrinstrument som också ärtill grund för Koncernens bolagssyrning, däribland bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, policydokument och koncernens uppförandekod.
Styrningen av Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, bolagsordningen och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans koncernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dotterbolag, ofta med representanterfrån koncernledningen, ytterligare en del i styrningen av Koncernen.
Vid utgången av 2019 hade Bolaget 3 928 aktieägare. Investment AB Latour var största ägare med 29,98 procent av aktierna, Lannebo Fonder ägde 11,03 procent, Ernström Kapitalpartner AB ägde 10,03 procent och IF Skadeförsäkring AB (publ) ägde 9,90 procent. De tio största aktieägarna hade etttotaltinnehav motsvarande 79,6 procent av aktierna. Utländska investerares ägarandel var 6,27 procent av aktierna. För ytterligare information om aktien och aktieägare, se sidorna 72-73.
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sittinflytande genom attrösta i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, ansvarsfrihetför styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Årsstämman hölls i Helsingborg den 29 april 2019. Vid stämman deltog 40 aktieägare, representerande 74,60 procent av antalet aktier och röster i Bolaget.
Stämman fastställde resultat- och balansräkning samt koncernresultat- och koncernbalansräkning, beslutade att disponera vinsti enlighet med förslagettill vinstdisposition innebärande att utdelning skulle ske för verksamhetsåret 2018 med 2,30 kr per aktie samt beviljade ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören.
Av Bolagsstämman lämnade bemyndiganden till styrelsen att besluta att Bolaget kan ge ut nya aktier ellerförvärva egna aktier.
Stämman beslutade i enlighet med förslageti kallelsen att välja sex styrelseledamöter, att arvode till styrelsen skulle utgå med sammanlagt 1 580 000 Kr, varav 540 000 Krtill styrelsens ordförande och vardera 260 000 Krtill övriga stämmovalda ledamöter med undantag av verkställande direktören. Arvode till revisionsutskott utgår med 75 000 Krtill ordförande och med 50 000 Krtill ledamot. Vidare beslöts attinget arvode utgår till ersättningskommittén samt attrevisorerna ersätts enligt löpande räkning. Enligt valberedningens förslag beslöts omval av Johan Hjertonsson, Ylva op den Velde Hammargren, Gunilla Fransson, Johan Menckel och Sven Kristensson samt nyval av Sam Strömerstén. Johan Hjertonsson valdes till styrelsens ordförande.
Årsstämman 2019 beslutade om instruktionerför valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Enligtinstruktionen ska valberedningen bestå av en representantfrån var och en av de fyra största ägarna samt styrelsens ordförande. Om någon av de fyra största ägarna avstår från sin rätt att utse representanttill valberedningen så går rätten vidare till i storleksordning nästa aktieägare. Valberedningens uppgifter skall vara attinför årsstämman förbereda val av ordförande och övriga ledamöter av styrelsen, val av ordförande vid stämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor, samtiförekommande fall, val av revisor.
Enligt årsstämmans riktlinjerför valberedningens arbete har Anders Mörck, Investment AB Latour, ordf.; Claes Murander, Lannebo Fonder; Henrik Forsberg Schoultz, Ernström & Co; Fredrik Ahlin, IF Skadeförsäkring AB (publ) utsetts till valberedning inför årsstämman 2020. Johan Hjertonsson, ordförande i Nedermans styrelse, är adjungerad i valberedningen. Förfrågor rörande valberedningens arbete hänvisas till anders.morck@ latour.se.
Styrelsen är efter bolagsstämman Bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om Bolagets affärsinriktning, Bolagets resurser och kapitalstruktur samt Bolagets organisation och förvaltning av Bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma Bolagets ekonomiska situation samt att godkänna Bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandetligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel Bolagets strategi,förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsättning av verkställande direktören m.m.
Övergripande struktur för bolagsstyrning i Nederman
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger hur arbetetiförekommande fall skallfördelas mellan styrelsens ledamöter, hur ofta styrelsen skall sammanträda samti vilken utsträckning suppleanterna skall delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutsförhet, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen sammanträder efter en iförväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av Bolaget.
En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattningshavare enligt ett systematisktförfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda.
Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft attta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2019 lagts på förvärv,fortsatt anpassning av koncernens kapacitet, koncernens strategiförfortsatt expansion samt koncernens finansiella ramar och mål. Styrelsen hade under 2019 fem protokollförda möten och har hittills under 2020 haft ett protokollfört möte. Årsstämman 2019 beslutade att styrelsearvode ska utgå med sammanlagt 1 580 000 kronortill attfördelas med 540 000 till styrelsens ordförande och vardera 260 000 Krtill övriga årsstämmovalda ledamöter med undantag av verkställande direktören. Vidare beslöts att arvode till revisionsutskott utgår med 75 000 Krtill ordförande och med 50 000 Kr till ledamot samt attrevisorerna ersätts enligtlöpande räkning. Inget arvode utgårtill ersättningskommittén.
Styrelsens ledamöter väljs årligen av Årsstämman förtiden intill dess nästa Årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå av lägsttre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högsttre suppleanter. Härutöver kan tillkomma arbetstagarrepresentanter. De av stämman valda ledamöterna är alla oberoende iförhållande till större aktieägare och alla, med undantag av verkställande direktören, är oberoende iförhållande till Bolaget och bolagsledningen. Styrelsen uppfyller därmed Kodens krav på oberoende ledamöter. Ledamöterna presenteras på sidan 86 och på nedermangroup.com.
Huvudägare och styrelsemedlemmarna genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelsemedlemmar samt styrelsens arbete och rutiner. Valberedningen hartagit del av den skriftliga utvärdering som gjorts av styrelsens arbete samt därtill erhållit en redogörelse över styrelsearbetetfrån styrelsens ordförande.
Nedermans styrelse består av sex ledamöter valda av Årsstämman 2019. Verkställande direktör ingår i styrelsen. Finansdirektören ingår inte i styrelsen, men deltar som regel vid styrelsemötena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av Bolaget.
| Johan Hjertonsson | 5 av 5 möjliga |
|---|---|
| Ylva op den Velde Hammargren | 4 av 5 möjliga |
| Gunilla Fransson | 5 av 5 möjliga |
| Johan Menckel | 5 av 5 möjliga |
| Sam Strömerstén | 3 av 3 möjliga |
| Sven Kristensson | 5 av 5 möjliga |
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av Bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i Bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger rätt attfatta besluti de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av Bolaget. Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av Bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslutinte kan avvaktas utan väsentlig olägenhetför Bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvarför rapportering till styrelsen. Styrelsen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månadsrapportinnehållande uppföljning av orderstatistik,försäljning, operativa resultat, rörelsekapitalets utveckling samtresultaträkning, finansiell ställning och kassaflödesrapport. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och finansdirektörens kommentarer, exempelvis om de olika marknaderna.
Ledningen utarbetar varje år ettförslag på strategi som diskuteras och antas på ett styrelsemöte kring halvårsskiftet. Arbetet med affärsplan (inklusive budgetför nästkommande år) bedrivs normalt"bottom-up" och baseras på den av styrelsen antagna strategin. Verkställande direktören och finansdirektören föredrarförslag på affärsplanen för styrelsen. Efter diskussion kring affärsplanen antas den normalt på det sista styrelsemötet under hösten. Vidare gör Bolaget normalt en uppdaterad prognos i samband med arbetet med kvartalsrapporterna.
Frågor angående lönesättning och förmånerför verkställande direktören och ledningen hanteras och avgörs av en ersättningskommitté. Denna kommitté består av Johan Hjertonsson och Johan Menckel. Utskottet är ett organ inom Bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkorför bolagsledningen samt utarbeta de riktlinjerför ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen skall föreslå årsstämman att besluta om. Ersättningsutskottet har under 2019 haft ett protokollfört möte.
Årsstämman 2019 beslutade om principerför ersättningartill verkställande direktören och bolagsledningen, vilka närmare redovisas i avsnittet"Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare".
Årsstämman 2019 beslutade att Nederman skall ha en revisionskommitté. Revisionskommitténs främsta syfte är att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska redovisning och rapportering samt över revisionen av bokslutet. I revisionskommitténs uppgifter ingår bland annat att svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapportering genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovisning. Revisionsutskottet ska även bereda
frågor om upphandling av revision och andra tjänsterfrån revisorn samt bereda vissa redovisnings-och revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. Revisionsutskottets arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har under 2019 sammanträtt vid fem tillfällen. Bolagets revisor deltog vid dessa tillfällen. Bolagets revisor informerade hela styrelsen om resultatet av sitt arbete och lämnade en redogörelse för årets revision och sin syn på Bolagets interna kontrollsystem utan närvaro från någon i bolagsledningen. Revisionskommittén har under 2019 utgjorts av styrelseledamöterna Ylva op den Velde Hammargren och Sam Strömerstén. Årsstämman beslutade om att arvode till revisionsutskottet utgår med 75 000 Krtill ordförande och med 50 000 Krtill ledamot.
Årsstämman 2019 beslutade om instruktionerför valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Valberedningen ska jämte Styrelseordföranden bestå av fyra representanter och sammankallar årligen i god tid före bolagsstämman de större aktieägarna för attförankra förslag till Årsstämmans val av ny styrelse.
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Årsstämman utserfr.o.m. Årsstämman 2011 revisor(er) på ett år. På Årsstämman 29 april 2019 valdes Ernst & Young AB, med revisor Staffan Landén till huvudansvarig revisorfram till slutet av årsstämman 2020. Staffan Landén är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Staffan Landén har en mångårig erfarenhet av granskning av noterade bolag och större internationella uppdrag. Han är idag ansvarig revisorför bl.a. Vattenfall AB, Alfa Laval AB, Ambea AB, Moment Group AB, Polygon AB samt Thomas Concrete Group AB. Staffan Landén är av Nasdaq Stockholm utsedd börsrevisor. Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovisning samt Bolagets löpande verksamhet och rutinerför att uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VD:s förvaltning. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari–februari. Staffan Landén har inga uppdrag i bolag över vilka Nedermans huvudägare, styrelseledamöter eller verkställande direktör har ett väsentligtinflytande. Arvode för övriga uppdrag till Ernst & Young AB förutom revisionsuppdraget uppgick under 2019 till sammanlagt 0,3 Mkr och avser huvudsakligen skatterådgivning och revisionsnära tjänster.
Årsstämman 2019 antog en policy avseende ersättnings- och anställningsvillkorför 2019. Följande huvudprincipertillämpas: Fastlön utgårförfullgott arbete. Därutöver finns möjlighettill rörlig ersättning som kopplas till Bolagets resultat och kapitalbindning. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 30-50 procent av den fasta årslönen beroende på individens befattning inom Bolaget.
För verkställande direktören är pensionsplanen premiebestämd och ska högst uppgå till 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledningen är pensionspremierna baserade på en kontraktuell ITP-plan med undantag förtre medlemmar där premierna motsvarar maximalt 30 procent av grundlönen, befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pensionsplan eller där premierna följertvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning är pensionsgrundande. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från Bolagets sida äger VD rätt till motsvarande 18–24 månadslöner (de sista sex månaderna med förbehållför ny anställning). För övriga ledningen gäller tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från Bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Det finns inget avtal mellan styrelsens medlemmar eller ledande befattningshavare och Nederman eller något av dess dotterbolag om förmåner efter det att deras uppdrag har avslutats.
Årsstämman den 29 april 2019 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kunna kompletteras med ett program för långsiktig bonus (LTI). LTI-programmet 2019-2020 har bestämts för en period om två år och är målsatt på ett sätt som innebär att det ska vara en särskilt gynnsam utveckling för Bolagets aktieägare. Utfallet av LTI-programmet som tillfaller den ledande befattningshavaren (netto efter inkomstskatt), skall återinvesteras iteckningsoptioner i Nederman eller i Nedermanaktier över börsen. Teckningsoptioner eller Nederman-aktierförutsätter godkännande vid relevantframtida årsstämma i Nederman. Det aktie- och teckningsoptionsinnehav som återinvesteras förväntas behållas av den ledande befattningshavaren under sin anställningstid, dock i minsttre år. LTI-programmet 2019-2020 omfattartvå år och kan maximalt kunna uppgå till 35 procent av en årslön för Verkställande Direktören och 20 procent av en årslön för övriga ledande befattningshavare.
Kontrollmiljö. Operativa beslutfattas på bolags- eller affärsområdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning,förvärv och övergripande finansiella frågorfattas av moderbolagets styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen inom koncernen är utformad för attfungera i denna organisation. Inom koncernen finns etttydligtregelverk för delegering av ansvar och befogenhet enligt koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumenterade iform av instruktioner och policys,till exempel finansmanual, etikpolicy (Code of Conduct), kommunikationspolicy, IT-policy, finanspolicy, integritetspolicy och attestinstruktioner. Nederman har en enkel juridisk och operativ struktur och utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer upp organisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom kontakter med Nedermans revisorer. Styrelsen har valt attinte ha någon särskild internrevision.
Kontrollaktiviteter. För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller som exempelvis behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller samt manuella kontroller iform av avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Information och kommunikation. Dokumentationen av styrande policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras i elektronisk ellertrycktform. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy, som anger riktlinjerför att säkerställa att Bolagets informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Uppföljning. Verkställande direktören ansvararför att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapporteringen analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina sammanträden behandlat Bolagets ekonomiska situation och har även fått avrapportering från Bolagets revisorer av deras iakttagelser.
I bolagsordningen är bland annatfastslaget Bolagets verksamhet, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse ska ske till årsstämma, ärendebehandling under årsstämma och var stämman ska hållas. Den nu gällande bolagsordningen antogs på årsstämman den 26 april 2011 och finns på Bolagets hemsida www.nedermangroup.com och i årsredovisningen för 2019 sidan 146.
Styrelsen för Nederman Holding Aktiebolag ("Nederman" eller "bolaget")föreslår att årsstämman 2020 beslutar om följande riktlinjerför ersättning till ledande befattningshavare.
Dessa riktlinjer omfattar Nedermans koncernledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det attriktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Bolagets affärsstrategi är i korthet att vara "the Clean Air Company", och att använda Nedermans expertis inom industriell luftrening samt dess lösningar och tjänsterför att skydda människor, planeten och produktion från skadliga effekter av industriella processer. På så sätt bidrar Nederman till säkrare arbetsplatser, effektiv produktion och betydande miljöfördelar. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med Nedermans riktlinjerför ersättning till ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör attledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www. nedermangroup.com.
I bolaget har inrättats ettlångsiktigt aktierelateratincitamentsprogram. Programmet harföreslagits till och beslutats av bolagsstämman vartannat år, och beslutades senast vid årsstämman 2019 och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmet omfattar medlemmar i koncernledningen. Det prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmet är ackumuleratresultat per aktie, och har därmed en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Programmet uppställer vidare ett krav på treårig innehavstid.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter:fastlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera ersättningartill ledande befattningshavare, med
reservation för att all ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen.
Fastlön utbetalas förfullgott arbete.
Den rörliga ersättningen ska vara kopplad tillförutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterierför utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för verkställande direktören och högst 30 procent av den sammanlagda fasta lönen under mätperioden för övriga ledande befattningshavare. Kriterierna för rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet och rörelsekapitalets utveckling. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, och eftersom Nedermans affärsstrategi är att vara "the Clean Air Company" genom att skydda människor, planeten och produktion från de skadliga effekterna av industriella processer, kommer kriterierna för rörlig ersättning, vilka är kopplade tillförsäljningen av bolagets lösningar och tjänster inom industriell luftrening, oundvikligen attfrämja bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet.
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter,förutsatt att sådana extraordinära arrangemang ärtidsbegränsade och endast utgår på individnivå antingen i syfte attrekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestämda, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligttvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premiebestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligttillämplig ITP-plan.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för attfölja tvingande sådana regler ellerfastlokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Andra förmånerfår innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjukvårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmånerfår sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen.
Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare. När mätperioden har avslutats ska detfastställas i vilken utsträckning kriterierna för utdelning av rörlig ersättning uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvararför bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremålför uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligtlag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månaderför den verkställande direktören och tolv månaderför övriga ledande befattningshavare. Fastlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantagetinte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen förtvå årför verkställande direktören och ett årför övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätttill avgångsvederlag.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkorför bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt övertid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen hartidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjerför ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslagetför beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningarför bolagsledningen,tillämpningen av riktlinjerför ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende iförhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och besluti ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen får besluta atttillfälligtfrångå riktlinjerna helt eller delvis, om deti ett enskiltfall finns särskilda skälför det och ett avsteg är nödvändigtför atttillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, ellerför att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår deti ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens besluti ersättningsfrågor, vilketinnefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
I årsredovisningen för 2019, not 22, redovisas den totala kostnadsförda ersättningen till ledande befattningshavare, inklusive tidigare ingångna åtaganden vilka ännu inte harförfallittill betalning.
Civilekonom Svensk medborgare Styrelseordförande sedan 2019. Invald 2018.
Ledamot ersättningsutskottet. Nuvarande uppdrag:Verkställande direktör och koncernchef och styrelseledamoti Investment AB Latour. Styrelseordförande i Swegon Group AB, Hultafors Group AB,Nord-Lock International AB, Caljan AS och Latour Industries AB. Styrelseledamoti Sweco AB.
Tidigare väsentliga uppdrag:VDoch koncernchefför AB Fagerhult. Aktieinnehav: Äger 5 000 aktieri Nederman. Beroende: Beroende iförhållande till
bolagets större aktieägare.
Beroende: Oberoende.
Civilingenjör och Tekn.lic. Svensk medborgare Stämmovald ledamot. Invald 2016. Nuvarande uppdrag: Styrelseordförande NetInsightAB. StyrelseledamotDunkerintressena, Eltel AB, Enea AB, Trelleborg AB, Permobil AB, Weibel ScientificA/S,Nilar AB. Tidigare väsentliga uppdrag:Olika chefspositionerinom Saab AB och Ericsson AB. Aktieinnehav: Äger800 aktieri Nederman.
Bergsingenjör Svensk medborgare Stämmovald ledamot. Invald 2011. Ordförande för Revisionsutskottet. Nuvarande uppdrag: Manager Product Line Management Engine,Vehicle Service Market på AB SKF. StyrelseledamotI Styrelsen för Södra sedan 2017. Tidigare väsentliga uppdrag: – Aktieinnehav: Ägeringa aktieri Nederman.
Beroende: Oberoende.
Flygvapnet. Linköpings universitet. Svensk medborgare Stämmovald ledamot. Invald 2008. Nuvarande uppdrag: Verkställande direktör och koncernchefförNederman Holding AB. Styrelseordförande i BK Pac AB, Diedenporten AB, Scanbur A/S och Kristensson Holding AB. Vice styrelseordförande iDr P Håkonssons stiftelser. Styrelseledamoti Swegon AB. Tidigare väsentliga uppdrag: Flertal positionerinom bland annat medicinteknik (Getinge AB, koncernledning) och förpackningar(AB Åkerlund & Rausing, koncernledning).
Aktieinnehav: Äger 332 158 aktieri Nederman.
Beroende: Beroende iförhållande till bolaget.
JOHAN MENCKEL (1971)
CivilingenjörIndustriell ekonomi, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) Svensk medborgare Stämmovald ledamot. Invald 2016. Ledamot ersättningsutskottet. Nuvarande uppdrag:Verkställande direktör och koncernchefi Gränges AB Styrelseledamoti Saab AB. Medlem i styrkommittén för World Materials Forum. Tidigare väsentliga uppdrag: Styrelseledamoti Svenska Handelskammaren i Kina.VDför Sapa Heat Transfer. Managementkonsult Accenture och grundare av addnature.com Aktieinnehav: äger 4000 aktieri
Nederman. Beroende:Oberoende
Civilingenjör Maskinteknik LTH80 Svensk medborgare Stämmovald ledamot. Invald 2019. Ledamotrevisionsutskottet. Nuvarande uppdrag: -
Tidigare väsentliga uppdrag: CEO & President Sidel, EVP Supply Chain, Tetra Pak, EVP Processing Systems, Tetra Pak Aktieinnehav: ägeringa aktieri Nederman.
Beroende: Oberoende.
koncernchef Anställd år 2001. Svensk medborgare Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet.
Nuvarande uppdrag: Verkställande direktör och koncernchefförNederman Holding AB. Styrelseordförande i BK Pac AB,Diedenporten AB, Scanbur A/S och Kristensson Holding AB.Vice styrelseordförande iDr P Håkonssons stiftelser. Styrelseledamoti Swegon AB. Aktieinnehav: 332 158
MATTHEW CUSICK (1977) SVP, CFO Anställd år 2011. Svensk/brittisk medborgare. Utbildning: BA Accounting & Finance Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 1 406
HANS DAHLÉN (1968) SVP, Head of Division Extraction & Filtration Technology Anställd år 2013. Svensk medborgare Utbildning: M.Sc. Kemiteknik Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 3 860
KETIL GORM PAULSEN (1961)
SVP, CIO Anställd år 2018 Svensk medborgare Utbildning: Internationella Handelshögskolan,NapierUniversity Edinburgh Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 966
JEPPE RASMUSSEN (1962) SVP, Head of division Duct & Filter Technology
Anställd år 2019.Dansk medborgare. Utbildning: M.Sc.Ph.D.Marineengineering Nuvarande uppdrag: styrelseledamot Norlys Energi A/S, styrelseledamot Grafisk Maskinfabrik A/S, styrelseledamotNew Nordic Engineering A/S. Aktieinnehav: ägeringa aktieri Nederman
SVP, Human Resources Anställd år 2009 Svensk medborgare Utbildning: B.Sc. in Human Resources Management & Labor Relations Nuvarande uppdrag: inga övriga uppdrag Aktieinnehav: 4 975
TOMAS HAGSTRÖM (1976)
SVP, Head of Division Process Technology Anställd år 2017. Svensk/amerikansk medborgare. Utbildning: M.Sc. Elektroteknik, B.Sc. in Business Economics, MBA Nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag Aktieinnehav: äger 540 aktieri Nederman
SVP, Corporate Strategy & Business Development Anställd år 2019 Svensk medborgare Utbildning: MBA, Economics and Management Nuvarande uppdrag: styrelseordförande pej AB, styrelseledamot Senzum AB Aktieinnehav: ägeringa aktieri Nederman
Koncernledning 87
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2019 | 2018 |
| Nettoomsättning | 2, 3 | 4 307,7 | 3 553,9 |
| Kostnadför såldavaror | 10 | -2 716,4 | -2 221,9 |
| Bruttoresultat | 1 591,3 | 1 332,0 | |
| Övrigarörelseintäkter | 5 | 15,4 | 22,3 |
| Försäljningskostnader | 10 | -828,8 | -730,6 |
| Administrationskostnader | 10 | -342,8 | -252,1 |
| Forsknings-ochutvecklingskostnader | 10 | -65,2 | -44,1 |
| Förvärvskostnader | 4, 10 | -5,9 | -13,2 |
| Övrigarörelsekostnader | 6, 10 | -20,8 | -8,6 |
| Rörelseresultat | 3, 7, 8, 9, 22 | 343,2 | 305,7 |
| Finansiellaintäkter | 8,4 | 5,0 | |
| Finansiellakostnader | -44,3 | -43,2 | |
| Finansnetto | 11 | -35,9 | -38,2 |
| Resultat före skatt | 307,3 | 267,5 | |
| Skatt | 12 | -81,5 | -64,7 |
| Årets resultat | 225,8 | 202,8 | |
| Årets resultat hänförligt till | |||
| Moderbolagetsaktieägare | 225,8 | 202,8 | |
| Resultat per aktie | 20 | ||
| föreutspädning(kr) | 6,43 | 5,78 | |
| efterutspädning(kr) | 6,43 | 5,78 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2019 | 2018 |
| Årets resultat | 225,8 | 202,8 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | |||
| Omvärderingavförmånsbestämdapensionsplaner | 22 | -62,4 | -15,5 |
| Skatthänförligtillposter somintekanomföras tillperiodens resultat | 13,5 | 3,8 | |
| -48,9 | -11,7 | ||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | |||
| Omräkningsdifferenserhänförligatillutlandsverksamheter | 46,8 | 54,3 | |
| Kassaflödessäkringar | 19 | 0,0 | -0,1 |
| Skatthänförligtillposter somkanomföras tillperiodens resultat Övrigt totalresultat för året efter skatt Summa totalresultat för året Årets totalresultat hänförligt till Moderbolagetsaktieägare |
19 | - | 0,0 |
| 46,8 | 54,2 | ||
| -2,1 | 42,5 | ||
| 223,7 | 245,3 | ||
| 223,7 | 245,3 |
| Mkr | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | 4, 27 | ||
| Immateriellaanläggningstillgångar | 13 | 2 037,4 | 1 444,9 |
| Materiellaanläggningstillgångar | 14 | 335,3 | 311,6 |
| Nyttjanderätter | 15 | 257,7 | 211,0 |
| Långfristigafordringar | 5,3 | 12,3 | |
| Uppskjutnaskattefordringar | 12 | 8,2 | 20,4 |
| Summa anläggningstillgångar | 2 643,9 | 2 000,2 | |
| Varulager | 17 | 610,3 | 562,0 |
| Skattefordringar | 12 | 82,8 | 75,7 |
| Kundfordringar | 26 | 619,3 | 578,8 |
| Förutbetaldakostnaderochupplupnaintäkter | 18 | 61,6 | 34,4 |
| Övrigafordringar | 16 | 283,3 | 305,5 |
| Likvidamedel | 29 | 445,3 | 463,9 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 102,6 | 2 020,3 | |
| Summa tillgångar | 3 | 4 746,5 | 4 020,5 |
| Eget kapital | 19 | ||
| Aktiekapital | 1,2 | 1,2 | |
| Övrigttillskjutetkapital | 345,9 | 345,9 | |
| Reserver | 134,0 | 87,2 | |
| Balanseradevinstmedel inklusiveårets resultat | 897,1 | 800,6 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1 378,2 | 1 234,9 | |
| Summa eget kapital | 1 378,2 | 1 234,9 | |
| Skulder | 4, 27 | ||
| Långfristigaräntebärandeskulder | 21, 26 | 1 575,6 | 917,4 |
| Långfristigaleasingskulder | 21, 26 | 208,4 | 174,6 |
| Övrigalångfristigaskulder | 24 | 4,9 | 231,7 |
| Avsättningartillpensioner | 22 | 153,1 | 90,9 |
| Övrigaavsättningar | 23 | 21,0 | 17,1 |
| Uppskjutnaskatteskulder | 12 | 22,9 | 29,4 |
| Summa långfristiga skulder | 1 985,9 | 1 461,1 | |
| Kortfristigaräntebärandeskulder | 21, 26 | 5,0 | 8,1 |
| Kortfristigaleasingskulder | 21, 26 | 67,3 | 60,5 |
| Leverantörsskulder | 26 | 423,2 | 444,6 |
| Skatteskulder | 12 | 105,5 | 88,1 |
| Övrigaskulder | 24 | 553,4 | 533,1 |
| Upplupnakostnaderochförutbetaldaintäkter | 25 | 201,8 | 162,0 |
| Avsättningar | 23 | 26,2 | 28,1 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 382,4 | 1 324,5 | |
| Summa skulder | 3 | 3 368,3 | 2 785,6 |
| Summa eget kapital och skulder | 4 746,5 | 4 020,5 |
Informationomkoncernens ställdasäkerheterocheventualförpliktelser, senot27.
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balanserade | |||||||
| Övrigt | vinstmedel | Totalt | |||||
| tillskjutetOmräknings- | Säkrings- | inkl årets | eget | ||||
| Mkr | Aktiekapital | kapital | reserv | reserv | resultat | kapital | |
| Ingåendeegetkapital2018-01-01 | 1,2 | 345,9 | 31,7 | 1,3 | 695,7 | 1 075,8 | |
| ÖvergångseffektIFRS16 | -15,0 | -15,0 | |||||
| Årets resultat | – | – | – | – | 202,8 | 202,8 | |
| Övrigttotalresultat | |||||||
| Årets förändringavomräkningsreserv | – | – | 54,3 | – | – | 54,3 | |
| Kassaflödessäkringarefter skatt | – | – | – | -0,1 | – | -0,1 | |
| Omvärderingavförmånsbestämdapensionsplanerefter skatt | – | – | – | – | -11,7 | -11,7 | |
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | 54,3 | -0,1 | -11,7 | 42,5 | |
| Summa totalresultat för året | – | – | 54,3 | -0,1 | 176,1 | 230,3 | |
| Transaktionermedkoncernensägare | |||||||
| Utdelning | – | – | – | – | -70,2 | -70,2 | |
| Aktierelateradeersättningar | – | – | – | – | -1,0 | -1,0 | |
| Utgående eget kapital 2018-12-31 | 1,2 | 345,9 | 86,0 | 1,2 | 800,6 | 1 234,9 | |
| Ingåendeegetkapital2019-01-01 | 1,2 | 345,9 | 86,0 | 1,2 | 800,6 | 1 234,9 | |
| Årets resultat | – | – | – | – | 225,8 | 225,8 | |
| Övrigttotalresultat | |||||||
| Årets förändringavomräkningsreserv | – | – | 46,8 | – | – | 46,8 | |
| Kassaflödessäkringarefter skatt | – | – | – | 0,0 | – | 0,0 | |
| Omvärderingavförmånsbestämdapensionsplanerefter skatt | – | – | – | – | -48,9 | -48,9 | |
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | 46,8 | 0,0 | -48,9 | -2,1 | |
| Summa totalresultat för året | – | – | 46,8 | 0,0 | 176,9 | 223,7 | |
| Transaktionermedkoncernensägare | |||||||
| Utdelning | – | – | – | – | -80,7 | -80,7 | |
| Aktierelateradeersättningar | – | – | – | – | 0,3 | 0,3 | |
| Utgående eget kapital 2019-12-31 | 1,2 | 345,9 | 132,8 | 1,2 | 897,1 | 1 378,2 |
| 1 januari - 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2019 | 2018 | |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | 343,2 | 305,7 | ||
| Justeringför: | ||||
| Avskrivningarpåanläggningstillgångar | 146,7 | 121,2 | ||
| Övrigajusteringar | 29 | -0,8 | -10,4 | |
| Erhållnaräntor | 4,0 | 4,7 | ||
| Betaldaräntor | -40,5 | -41,3 | ||
| Betaldinkomstskatt | -77,8 | -36,0 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 374,8 | 343,9 | ||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||||
| Ökning(-)/Minskning(+)avvarulager | 22,2 | -54,0 | ||
| Ökning(-)/Minskning(+)avrörelsefordringar | 28,2 | -40,4 | ||
| Ökning(+)/Minskning(-)avrörelseskulder | -103,9 | 21,9 | ||
| -53,5 | -72,5 | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 321,3 | 271,4 | ||
| Investeringsverksamheten | ||||
| Investeringarimateriellaanläggningstillgångar | -42,8 | -23,7 | ||
| Försäljningavmateriellaanläggningstillgångar | 2,4 | 11,9 | ||
| Investeringaribalanseradeutvecklingsutgifter | -15,6 | -5,7 | ||
| Investeringariövrigaimmateriellaanläggningstillgångar | -34,5 | -33,1 | ||
| Förvärvavdotterföretag/rörelse,nettolikviditetspåverkan | 4 | -656,6 | -66,7 | |
| Förändringavfinansiellatillgångar | 0,9 | - | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -746,2 | -117,3 | ||
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Upptagnalån | 1 689,1 | 223,0 | ||
| Förändringavräntebärandeskulder | 0,4 | -0,6 | ||
| Amorteringavlån | -1 137,1 | -161,8 | ||
| Amorteringavleasingskuld | -67,0 | -56,8 | ||
| Utbetaldutdelningtillmoderbolagetsaktieägare | -80,7 | -70,2 | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 404,7 | -66,4 | ||
| Årets kassaflöde | -20,2 | 87,7 | ||
| Likvidamedelvidåretsbörjan | 463,9 | 360,9 | ||
| Omräkningsdifferenser | 1,6 | 15,3 | ||
| Likvida medel vid årets slut | 29 | 445,3 | 463,9 |
NedermanHoldingAB(publ)556576-4205, somärmoderbolagförNederman-koncernen, har sitt säte i Helsingborg, Sverige.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB). Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, som utgivits av Rådet för finansiell rapportering, tillämpats. Nederman Holding AB:s års- och koncernredovisning godkändes och undertecknades av styrelsen den 11 mars 2020. Resultat- och balansräkningarna samt rapport över totalresultat för moderbolaget samtkoncernens resultaträkning,rapportövertotalresultatjämtefinansiell ställning för koncernenskallfastställas av årsstämmansom hålls den27 april2020.
Koncernen tillämpar i denna årsredovisning för första gången de nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som ska tillämpas förräkenskapsår som inleds den 1 januari 2019 eller senare. Inga nya eller ändrade IFRS harförtidstillämpats.
IFRS 16 med tillämpning förräkenskapsår som påbörjades den 1 januari 2019 ersätterIAS 17, Leasingavtal, samtrelaterade tolkningar. IFRS 16 fastställer principerför redovisning, värdering, presentation och upplysningar om leasingavtal och fastslår att leasingtagare ska redovisa leasingavtal i rapport över finansiell ställning. Redovisningsmodellen baseras på synsättet att leasingtagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt har en skyldighet att betala för denna rättighet. Det innebär att vid inledningsdatumet redovisas en nyttjanderätt som representerarrätten att använda den underliggande tillgången under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuvärdet av framtida leasingavgifter. I resultaträkningen för koncernen och i rapport över totalresultat redovisas avskrivningskostnader för nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden. Efter inledningsdatumet omvärderas leasingskulden så att den återspeglarförändringar i leasingavgifterna, exempelvis vid förändring av leasingperioden eller vid indexering av framtida leasingavgifter. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten.
Nedermans främsta tillgångsklass är fastigheter, såsom fabriker och kontor, men även maskiner, fordon och inventarier. Standarden innehåller två undantag för redovisningirapportöverfinansiell ställningvilkaNedermantillämpar; korttidsleasingavtal (leasingperiod om 12 månader eller mindre) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (5 000 USD). Dessa leasingbetalningar redovisas som rörelsekostnader i resultaträkningen och ingår därmed inte i nyttjanderätten ellerleasingskulden.
Vid bedömning av om ett avtal innehåller en leasad tillgång tillämpas definitionerna enligtIFRS16.Ennyttjanderättdefinieras somenidentifieradtillgångdärNedermani allväsentlighetharrätttilldeekonomiskafördelar somuppkommergenomnyttjande av tillgångensamtdärNedermanharrättatt styraanvändningenav tillgången.Leasingperioden fastställs utifrån den ej uppsägningsbara perioden enligt avtalet. Om avtaletinnehåller en förlängningsoption och denna med rimlig säkerhet kommer att nyttjas utgörs leasingperioden av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för bedömd förlängningsperiod. Vid bedömning av förlängningsperioden beaktas omständigheter såsomekonomiskaincitamentpåsåsättattbefintligaavtalsvillkorjämförsmeduppskattademarknadshyror,ombetydandeförbättringarhargjortspåfastigheten, om kostnader skulleuppstå vid eneventuellflytttillny lokal.
Diskonteringsräntan utgörs i första hand av den implicita räntan om den finns tillgänglig enligtleasingavtalet. För övriga leasingavtal utgörs diskonteringsräntan av den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan består av en räntemarginal baserat på leasingtagarens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensränta (IBOR)för den specifika valutan och leasingtillgångens löptid.
Leasingavtal där den underliggande tillgången vidareuthyrs till en tredje part, och huvudleasingavtalet mellanNederman och huvudleasegivaren fortsätter att gälla, redovisas detta som en finansielltillgång vilket utgörfordran gentemottredje part och som en leasingskuld vilket utgör skulden gentemot huvudleasegivaren.
Koncernen har vid övergången till IFRS 16 tillämpat en retroaktiv metod vilket innebär att siffror för räkenskapsåret 2018 har omräknats i enlighet med den nya standarden. Således har den ingående balansen för 2018 räknats om och den ackumulerade effekten av atttillämpa IFRS 16 retroaktivtredovisas per 1 januari 2018 som en övergångseffekti eget kapital.
Övergången till IFRS 16 har haftföljande effekter på koncernens resultat –och balansräkning, kassaflöde samt nyckeltal:
| 1 jan-31 dec, 2018 | |||
|---|---|---|---|
| Tidigare | Omräkning till | Efter | |
| Effekt på resultaträkning för koncernen, Mkr | redovisade poster | IFRS 16 | omräkning |
| Nettoomsättning | 3 553,9 | - | 3 553,9 |
| Kostnad för sålda varor | -2 227,0 | 5,1 | -2 221,9 |
| Bruttoresultat | 1 326,9 | 5,1 | 1 332,0 |
| Försäljningskostnader | -735,2 | 4,6 | -730,6 |
| Administrationskostnader | -253,0 | 0,9 | -252,1 |
| Forsknings -och utvecklingskostnader | -44,3 | 0,2 | -44,1 |
| Övriga redovisade rörelseintäkter/ -kostnader | 0,5 | - | 0,5 |
| Rörelseresultat | 294,9 | 10,8 | 305,7 |
| Finansnetto | -26,9 | -11,3 | -38,2 |
| Resultat före skatt | 268,0 | -0,5 | 267,5 |
| Skatt | -64,8 | 0,1 | -64,7 |
| Periodens resultat | 203,2 | -0,4 | 202,8 |
| 1 januari, 2018 | 31 december, 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Effekt på finansiell ställning för koncernen, | Tidigare | Omräkning till | Efter | Tidigare | Omräkning till | Efter |
| Mkr | redovisade poster | IFRS 16 | omräkning | redovisade poster | IFRS 16 | omräkning |
| Tillgångar | ||||||
| Nyttjanderätter | - | 179,0 | 179,0 | - | 211,0 | 211,0 |
| Långfristiga fordringar | 5,4 | 6,6 | 12,0 | 6,6 | 5,7 | 12,3 |
| Uppskjutna skattefordringar | 16,8 | - | 16,8 | 20,3 | 0,1 | 20,4 |
| Övriga redovisade anläggningstillgångar | 1 449,1 | - | 1 449,1 | 1 755,5 | 1,0 | 1 756,5 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 471,3 | 185,6 | 1 656,9 | 1 782,4 | 217,8 | 2 000,2 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 222,4 | 1,2 | 223,6 | 414,3 | 1,3 | 415,6 |
| Övriga redovisade omsättningstillgångar | 1 277,2 | - | 1 277,2 | 1 604,7 | - | 1 604,7 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 499,6 | 1,2 | 1 500,8 | 2 019,0 | 1,3 | 2 020,3 |
| Summa tillgångar | 2 970,9 | 186,8 | 3 157,7 | 3 801,4 | 219,1 | 4 020,5 |
| Eget kapital | 1 075,8 | -15,0 | 1 060,8 | 1 250,3 | -15,4 | 1 234,9 |
| Skulder | ||||||
| Långfristiga leasingskulder | 0,3 | 152,0 | 152,3 | 0,4 | 174,2 | 174,6 |
| Övriga redovisade långfristiga skulder | 1 125,8 | - | 1 125,8 | 1 286,5 | - | 1 286,5 |
| Summa långfristiga skulder | 1 126,1 | 152,0 | 1 278,1 | 1 286,9 | 174,2 | 1 461,1 |
| Kortfristiga leasingskulder | 0,1 | 49,8 | 49,9 | 0,2 | 60,3 | 60,5 |
| Övriga redovisade kortfristiga skulder | 768,9 | - | 768,9 | 1 264,0 | - | 1 264,0 |
| Summa kortfristiga skulder | 769,0 | 49,8 | 818,8 | 1 264,2 | 60,3 | 1 324,5 |
| Summa skulder | 1 895,1 | 201,8 | 2 096,9 | 2 551,1 | 234,5 | 2 785,6 |
| Summa eget kapital och skulder | 2 970,9 | 186,8 | 3 157,7 | 3 801,4 | 219,1 | 4 020,5 |
| 1 jan-31 dec, 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tidigare | Omräkning till | Efter | ||
| Effekt på kassaflödesanalys för koncernen, Mkr | redovisade poster | IFRS 16 | omräkning | |
| Rörelseresultat | 294,9 | 10,8 | 305,7 | |
| Justering för: | ||||
| Avskrivning på anläggningstillgångar | 63,9 | 57,3 | 121,2 | |
| Erhållen och betald ränta samt övriga finansiella poster | -25,3 | -11,3 | -36,6 | |
| Övriga poster redovisade i den löpande verksamheten | -118,9 | - | -118,9 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 214,6 | 56,8 | 271,4 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -117,3 | - | -117,3 | |
| Kassaflöde före finansieringsverksamheten | 97,3 | 56,8 | 154,1 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -9,6 | -56,8 | -66,4 | |
| Periodens kassaflöde | 87,7 | - | 87,7 |
1 jan-31 dec, 2018 Effekt på koncernens nyckeltal, Mkr Tidigare redovisade poster Efter omräkning EBITDA 358,8 426,9 Justerad EBITDA 372,0 440,1 Justerad EBITDA-marginal, % 10,5 12,4 Rörelseresultat 294,9 305,7 Rörelsemarginal, % 8,3 8,6 Justeratrörelseresultat 308,1 318,9 Justerad rörelsemarginal, % 8,7 9,0 Resultatföre skatt 268,0 267,5 Resultat efter skatt 203,2 202,8 Resultat per aktie, Kr 5,79 5,78 Avkastning på eget kapital, % 17,5 17,7 Avkastning på operativt kapital, % 17,8 16,5 Nettoskuld 553,1 787,6 Nettoskuldsättningsgrad, % 44,2 63,8 Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 1,5 1,8 Ränteteckningsgrad, ggr 9,8 7,5
IFRIC23ärennytolkningavosäkerhetihanteringavinkomstskatterinomramenför IAS 12 Inkomstskatter. En bedömning ska göras huruvida det är sannolikt att skattemyndigheten eller domstol kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen, i annat fall uppskattas effekten av osäkerheten och redovisas i de finansiella rapporterna som skatteskuld. Det innebär att skattekostnader som är sannolika för att reglera förpliktelsen redovisas från och med 2019 som en skatteskuld istället för en avsättning. För Nedermankoncernen har implementeringen av IFRIC 23 inte inneburit någon förändrad klassificering då det inte förelåg några avsättningarrelaterade till inkomstskattemässiga risker vid ingången av 2019.
Ett antal nya och ändrade IFRS har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Nedan beskrivs de IFRS som träderikraft kommande räkenskapsår.
Den reviderade definitionen av ett rörelseförvärv och klassificeringen av förvärv antingensomtillgångsförvärvellerrörelseförvärvkommeratttillämpaspåtransaktioner som inträffarfrån räkenskapsår som inleds 1 januari 2020 eller senare.
Harmonisering och förtydligande av definitionen av begreppet Väsentlighet har skett, till att avse information som rimligen kan förväntas påverka primära användare av de finansiella rapporterna. Den reviderade definitionen tillämpas från räkenskapsår som inleds 1 januari 2020 eller senare.
Tillgångar ochskulder ärredovisade tillhistoriska anskaffningsvärden,förutom vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultat. Denna kategori består huvudsakligen av derivatinstrument, som värderas till verkligt värde.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal.
Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden avseende framtiden som påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheter. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningarredovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat dennaperiod,elleridenperioddär ändringengörsochframtidaperioderomändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Uppskattningar som kan ge en betydande inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning beskrivs i not 32.
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per rörelsesegment. Indelningen är baserad på teknologi, kunder och affärslogik med målsättning att öka såvältillväxt som lönsamhet genom enkla strukturer och tydligt fokus. Dessa utgör underlag för den högste verkställande beslutfattarens tilldelning av koncernens resurser. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning inom segmenten sker på marknadsmässiga villkor. Rörelsesegmentens resultat inkluderar resultatet till och med justerad EBI-TA. Tillgångar och skulder omfattar direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på ettrimligt sätt.
Koncernens rörelsesegment utgörs av:
Beskrivning av de olika rörelsesegmenten finns på sidorna 64-71.
För upplysningsändamål och jämförbarhet presenteras även de tre tidigare rörelsesegmenten, vilka nu benämns regioner, enligt principer gällande fram till och med 2018;
EMEA (Europa, MellerstaÖstern och Afrika)
APAC (Asien och Stillahavsområdet)
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder beståri allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen samt belopp där koncernen inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minsttolv månader efterrapportperioden.
Dotterbolag är de bolag där Nederman Holding AB har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger om Nederman Holding AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger beaktas potentiella röstberättigande aktier. Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för förvärv av verksamhet eller rörelse utgörs av vid förvärvstidpunkten fastställt verkligt värde för förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan överförd ersättning och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelserredovisas som goodwill om denna skillnad är positiv.Om skillnaden är negativ redovisas detta belopp direkt i resultaträkningen. Transaktionsutgifter, såsom arvoden för juridisk rådgivning, juridisk hjälp, due diligence redovisas som kostnad i de perioder de uppkommer. Finansiella rapporter från de förvärvade verksamheterna tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade verksamheterinkluderas i koncernredovisningen till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Redovisningsprinciperna har konsekventtillämpats av koncernens företag.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter (av vilka ingen har höginflationsvaluta), inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens presentationsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen av utländska dotterbolag redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent av eget kapital benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redovisats i koncernens totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten ellerförlusten på avyttringen.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Vinster och förluster avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad irörelseresultatet, medan vinster och förluster avseende finansiella fordringar och skulderredovisas i finansnettot.
Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Baserat på dessa kunderbjudanden är Nedermans försäljningsmodell uppdelad i tre försäljningsgrupper; Produkter, Lösningar samt Service och eftermarknad. Inom försäljningsgruppen Produkter erbjuder Nederman ett brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem relaterade till rök, gas, damm, materialåtervinning, arbetsmiljö och effektiv produktion. Försäljningsgruppen Lösningar utgörs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som sätts samman till mindre och medelstora kundanpassade system eller av stora systemlösningar med högt inslag av specialanpassningar. Båda typerna har som uppgift att lösa mer komplexa uppgifter. Försäljningsgruppen Service och eftermarknad erbjuder kvalificerad service för att säkerställa kontinuerlig drift utan avbrott av kundernas produktion. Utöver teknisk service omfattar området även servicekontrakt, reservdelar och förbrukningsvaror.
Intäkterfrån försäljning av Produkter samt Service och eftermarknad redovisas vid en given tidpunkt, vilket är då den utlovade varan ellertjänsten överförs till kunden och kunden får kontroll över varan eller tjänsten. Kunden får kontroll när de mottar varan ellertjänsten, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången eller tjänsten. Avseende produkter sker det vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats och avseende service är det när servicenärutfördochkundenkandranytta av levereradservice.Vid försäljning av Lösningar, vilka innehåller väsentlig andel kundanpassningar, är Nedermans löfte till kunderna är att leverera integrerade systemlösningar och inte enskilda varor eller tjänster för sig. Det är den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat.Detta innebär att vid försäljning av Lösningar kanseparata prestationsåtaganden inte identifieras, varav försäljningen intäktsförs övertid.
Försäljning som redovisas över tid sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala kostnaden för varor och tjänster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnaderfastställs antingen utifrån värdet på de varor ellertjänster som har överförts till dags dato eller utifrån mätningar hos kunden såsom uppnådda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt. Intäktsredovisning från Lösningar innefattar inslag av bedömningar iform av att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts. Uppskattningar som kan ge en betydande inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning beskrivs i not 32. I balansräkningen redovisas Lösningar antingen som Avtalstillgång eller som Avtalsskuld när Nederman eller kunden har fullgjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans prestation och kundens betalning. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåttagandet är uppfyllt.
Transaktionspriset är den ersättning som Nederman förväntar sig ha rätt till i utbytemot attöverförautlovadevarorellertjänstertill kundenienlighetmedavtalet. Förväntade kreditförluster kostnadsförs direkt.
Vidförsäljninglämnasgarantierberoendepåproduktens karaktärochanvändningsområde. Lämnade garantivillkor försäkrar att den berörda produkten eller lösningen kommer attfungera som parterna avsett och att den uppfyller överenskomna specifikationer. Ingagarantier säljs separatochingagarantiertillhandahålls kunden som en separat tjänst. Med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som separata prestationsåttaganden enligt IFRS 15, utan redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar.
Reserv för beslutade omstruktureringsåtgärder redovisas när en detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats till dem som berörs. Omstruktureringskostnader redovisas som en separat post i resultaträkningen när dessa är hänförliga till en väsentlig förändring av koncernens struktur. I andra fall redovisas omstruktureringskostnader som en del av övriga rörelsekostnader.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och räntebärande finansiella tillgångar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser på räntebärande finansiella tillgångar och skulder samt resultat på terminskontrakt som används inom den finansiella verksamheten. Ränteintäkter på räntebärande finansiella fordringar och räntekostnader på finansiella räntebärandeskulderberäknasmedtillämpningaveffektivräntemetoden.Detinnebär att ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in– och utbetalningarna under avtalstiden. Räntekomponenten hänförlig till leasingavtal redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden.Utdelningsintäktredovisas närrätten att erhålla betalning fastställts.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och derivattillgångar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, pensionsskulder samt derivatskulder. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskuldertas upp närfaktura mottagits. En finansielltillgång tas bortfrån balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.Detsamma gällerför del av en finansiell skuld. En finansielltillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt attreglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigtrealisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångarredovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Ett finansiellt instrument klassificeras utifrån syftet med förvärvet. En finansiell tillgångs klassificering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Kundfordringar och leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Derivat som inte används för säkringsredovisning värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Derivat används för att säkra koncernens valuta- och ränterisker.Derivatmedpositivavärden(orealiseradevinster)redovisas somövrigalångfristiga eller övriga kortfristiga fordringar. Förändringar i verkligt värde avseende derivat där underliggande transaktionerna är rörelserelaterade redovisas i Övriga rörelseintäkter/Övriga rörelsekostnaderiresultaträkningen.Förändringari verkligt värde avseende derivat där underliggande transaktionerna är finansiella redovisas i finansnettot.
Kundfordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde.Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringarredovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar.Reserveringförosäkra fordringarredovisasbaseratpå förväntade kreditförlusterför återstående löptid.Nedskrivningar av kundfordringarredovisas iÖvriga rörelsekostnader.Nedskrivningsprövning skerindividuellt.
Likvidamedelbestår av kassamedel samtomedelbarttillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.
Förändringar i verkligt värde avseende derivat där underliggande transaktionerna ärrörelserelateraderedovisas iÖvrigarörelseintäkter/Övrigarörelsekostnaderiresultaträkningen. Förändringar i verkligt värde avseende derivat där underliggande transaktionerna är finansiella redovisas i finansnettot.
Finansiella skulder som ingår i denna kategori, t ex leverantörsskulder och lån, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Lån och övriga finansiella skulder redovisas initialttill erhålletlånebelopp efter avdrag förtransaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Om kriterierna för säkringsredovisning, avseende kassaflödessäkring, är uppfyllda redovisas den effektiva delen av förändringen i verkligt värde av derivatet i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. De ackumulerade vinsterna eller förlusterna som redovisats i säkringsreserven återförs till resultatet i samma period som det säkrade kassaflödet påverkar resultatet. Eventuell ineffektiv del i värdeförändringen redovisas direkt i resultatet. Om säkringsrelationen avbryts och kassaflödet ändå förväntas inträffa redovisas ackumulerad värdeförändring i säkringsreserven tills kassaflödet hänförligt till den säkrade posten påverkar resultatet. I de fall det prognostiserade kassaflödet som ligger till grund för säkringstransaktionen inte längre förväntas inträffa överförs den ackumulerade värdeförändringen som redovisats i säkringsreserven direkttillresultatet.
Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelsen och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill fördelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet och testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar återförs inte.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget hartillräckliga resurser attfullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Detredovisade värdet inkluderar utgifterför material och andra direkta utgifter som kan hänföras tilltillgången på ettrimligt och konsekvent sätt. I balansräkningen är utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig ellerteknisk kunskapredovisas iresultaträkningensomkostnadnärdeuppkommer.
Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken med obestämbar livslängd fördelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av varumärket kassagenererande enheter och testas årligen, och vid indikation på värdeminskning,för nedskrivningsbehov.
Kundrelationer som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer med bestämbar livslängd värderas till anskaffningsvärde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Användaavskrivningsmetoderochtillgångarnas restvärdenochnyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdetingårinköpspriset samt utgifter direkt hänförbara tilltillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgiftläggs till anskaffningsvärdet är om utgiftenavserutbytenav komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillförts tillgången läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer och underhåll kostnadsförs löpande.
Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod liggertill grund för avskrivningen.
Avskrivning på komponenter sker baserat på respektive komponents beräknade utnyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
I enlighet med IFRS 16 redovisas leasingavtal i rapport över finansiell ställning. Redovisningsmodellen baseras på synsättet att leasingtagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt har en skyldighet att betala för denna rättighet. Det innebär att vid inledningsdatumet redovisas en nyttjanderätt som representerarrätten att använda den underliggande tillgången under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuvärdet av framtida leasingavgifter. I resultaträkningen för koncernen och i rapport över totalresultat redovisas avskrivningskostnader för nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden. Efter inledningsdatumet omvärderas leasingskulden så att den återspeglarförändringar i leasingavgifterna, exempelvis vid förändring av leasingperioden eller vid indexering av framtida leasingavgifter. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten.
Nedermans främsta tillgångsklass är fastigheter, såsom fabriker och kontor, men även maskiner, fordon och inventarier. Standarden innehåller två undantag för redovisningirapportöverfinansiell ställningvilkaNedermantillämpar; korttidsleasingavtal (leasingperiod om 12 månader eller mindre) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (5 000 USD). Dessa leasingbetalningar redovisas som rörelsekostnader i resultaträkningen och ingår därmed inte i nyttjanderätten ellerleasingskulden.
Vid bedömning av om ett avtal innehåller en leasad tillgång tillämpas definitionerna enligt IFRS 16. En nyttjanderätt definieras som en identifierad tillgång där Nederman i all väsentlighet har rätt till de ekonomiska fördelar som uppkommer genom nyttjande av tillgången samt där Nederman har rätt att styra användningen av tillgången. Leasingperioden fastställs utifrån den ej uppsägningsbara perioden enligt avtalet. Om avtalet innehåller en förlängningsoption och denna med rimligt säkerhet kommer att nyttjas utgörs leasingperioden av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för bedömd förlängningsperiod. Vid bedömning av förlängningsperioden beaktas omständigheter såsom ekonomiska incitament på så sätt attbefintliga avtalsvillkorjämförsmeduppskattademarknadshyror,ombetydande förbättringar har gjorts på fastigheten, om kostnader skulle uppstå vid en eventuell flytttill ny lokal.
Diskonteringsräntan utgörs i första hand av den implicita räntan om den finns tillgänglig enligtleasingavtalet. För övriga leasingavtal utgörs diskonteringsräntan av den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan består av en räntemarginal baserat på leasingtagarens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensränta (IBOR)för den specifika valutan och leasingtillgångens löptid.
Leasingavtal där den underliggande tillgången vidareuthyrs till en tredje part, och huvudleasingavtalet mellanNederman och huvudleasegivaren fortsätter att gälla, redovisasdettasomenfinansiellatillgångvilketutgörfordrangentemottredjepart och som en leasingskuld vilket utgör skulden gentemot huvudleasegivaren.
Nedskrivningar belastar resultaträkningen. Nedskrivningar avseende finansiella, materiella och immateriella tillgångar samt nyttjanderätter påverkar rörelseresultatet.Tidigareredovisadnedskrivningåterförsom skälenfördentidigarenedskrivningeninte längre föreligger.Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgårtill vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år.Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Prövning av nedskrivningsbehov föreligger om någon händelse inträffar eller omständighet förändras, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Prövning görs på den kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. En nedskrivning återförs, med undantag för nedskrivning av goodwill, om det har skett en positiv förändring av återvinningsvärdet.
Det föreligger ett nedskrivningsbehov för en finansiell tillgång om objektiva omständigheter indikerar att en eller flera händelser haft negativ inverkan på tillgångens uppskattade framtida kassaflöden. En nedskrivning av en finansiell tillgång som värderas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan dess redovisade värde och nuvärdet för de uppskattade framtida kassaflödena diskonterade med ursprunglig effektivränta. Återföring av tidigare nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar sker när indikationer påvisar att tidigare nedskrivning inte längre är motiverad.
I enlighet med IAS 36 görs bedömning om det föreligger ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätter och eventuella nedskrivningar som identifierats redovisas i resultaträkningen. Prövning av nedskrivningsbehov föreligger om någon händelse inträffar eller omständighet förändras, som indikerar att det redovisade värdet på den underliggande tillgången kan ha minskat. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger nuvärdet av framtida leasingavgifter eller av verkligt värde på den underliggande tillgången minus avyttringskostnader. Vid beräkning av nuvärde av framtida leasingavgifter diskonteras framtida kassaflöden i första hand utifrån den implicita räntan och i övriga fall av den marginella låneräntan. En nedskrivning återförs om det har skett en positiv förändring av nuvärdet av framtida leasingavgifter eller av verkligt värde på den underliggande tillgången.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Förfärdiga varor och varor under tillverkning inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Utdelningarredovisas som skuld efter det att Årsstämman godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Kortfristiga ersättningar till anställda redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för förväntade bonusutbetalningar när koncernen har en förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att motsvarande tjänster erhållits eller andra avtalsmässiga villkor uppfyllts.
Avgiftsbestämda pensionsplaner avser de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror på de avgifter som företaget betalar och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Koncernens förpliktelser avseende avgiftertill avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas. Den del av den svenska ITP-planen som är finansierad genom Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan. För närvarande har Alecta inte möjlighet att tillhandahålla erforderlig information, varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan, innebärande att de premier som inbetalas till Alecta redovisas i den period de avser.
Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningarna utförs av kvalificerade aktuarier med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna justerat för eventuella tillgångsbegränsningar. Räntekostnaden/ intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i resultaträkningen under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenterredovisas irörelseresultatet.Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av effekter tillgångsbegränsningar (exklusive ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigttotalresultat. Ändringar ellerreduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när ändringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångarochredovisas iövrigttotalresultat.Vidofonderadeellerdelvisofonderade planer, belastar skatten årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen ellerfordran nuvärdesberäknas ej.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för attreglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Avsättningar fördelas på långfristiga respektive kortfristiga avsättningar.
En avsättning för produktgarantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen ärförknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ersättningar vid uppsägningar redovisas enligt samma principer som avsättningar för omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tjänstgöring under uppsägningstiden. Kostnaderna för denna tjänstgöring fördelas över den period tjänsterna utförs. Ingen avsättning görs förframtida rörelsekostnader.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på motsvarande sätt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade elleri praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatten som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt eller tidigare år. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan de skattemässiga värdena på tillgångarna och skulderna och de i koncernen redovisade värdena. Temporära skillnader som uppkommer första gången en tillgång eller skuld redovisas, och som inte hänför sig till ettföretagsförvärv eller övriga förvärv och inte heller påverkar redovisat eller skattemässigtresultat, gerinte upphov till någon uppskjuten skattefordran eller skatteskuld. Uppskjuten skatt beräknas till nominella belopp med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då koncernen kan styra tidpunkten för återföring av dessa och det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid. Temporära skillnader beaktas inte heller i goodwill. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endasti den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringarreduceras när detinte längrebedöms sannoliktattdekanutnyttjas.Uppskjutnaskattefordringarochskulder kvittas när det finns legal kvittningsrättför aktuella skattefordringar och –skulder och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.
I de fall det föreligger osäkerhet i hantering av inkomstskatter görs en bedömning huruvida det är sannolikt att skattemyndigheten eller domstolen kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen och effekten av osäkerheten uppskattas och redovisas i de finansiella rapporterna som skatteskuld, i enlighet med IFRIC 23.
Eneventualförpliktelseredovisasnärdetfinnsettmöjligtåtagandesomhärrörfrån inträffade händelser, som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att detinte ärtroligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer, utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och tryggandelagen samti vissa fall av skattelagar.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Alla utgifter i samband med rörelseförvärv, dvs inklusive förvärvsrelaterade utgifter, aktiveras i moderbolagets räkenskaper såsom en del av anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktier. Intäkter från utdelningar redovisas när rätt att erhålla utdelning har fastslagits. Erhållna utdelningar redovisas som intäkt oavsett om utdelningen avser vinster som intjänats före förvärvstidpunkten. Aktier i dotterbolag och fordringar på dotterbolag testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning sker genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med dotterbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmåga. Eventuella nedskrivningar återförs inte.
Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna managementfees. Intäkterfrån managementfees redovisas vid en tidpunkt vilket vanligtvis är då service är utförd och dotterbolagen kan dra nytta av levererad service.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernredovisningen där obeskattade reserver delas upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I moderbolaget görs därför på motsvarande sätt inte någon fördelning av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
I enlighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget undantaget i IFRS 16 från 1 januari 2019. Det innebär att moderbolaget redovisar leasingavgifter som rörelsekostnaderiresultaträkningen linjärt överleasingperioden för samtliga leasingkontrakt.
Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning sker. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.
Under året aktiverade utvecklingsutgifter, för utveckling som skett i egen regi av immateriella tillgångar, förs beloppet från fritt eget kapital till en fond för utvecklingsutgifter hänförligttill bundet eget kapital.
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster, som denna ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren.Moderbolagetredovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för attreglera åtagandet.
| OMSÄTTNING FÖRDELAT PÅ RÖRELSESEGMENT OCH FÖRSÄLJNINGSGRUPPER | ||
|---|---|---|
| Service och | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019, Mkr | Produkter | Lösningareftermarknad | Totalt | |||||
| Nederman Extraction & Filtration Technology | 793,0 | 796,7 | 350,5 | 1 940,2 | ||||
| Nederman Process Technology | 1,1 | 1 260,2 | 372,0 | 1 633,3 | ||||
| Nederman Duct & Filter Technology | 504,6 | 37,3 | 13,5 | 555,4 | ||||
| Nederman Monitoring & Control Technology | 276,1 | - | 4,2 | 280,3 | ||||
| Eliminering | -38,9 | -42,6 | -20,0 | -101,5 | ||||
| Totalt Nedermankoncernen | 1 535,9 | 2 051,6 | 720,2 | 4 307,7 |
| Service och | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019, Mkr | Produkter | Lösningareftermarknad | Totalt | |||||
| EMEA | 793,5 | 993,1 | 403,9 | 2 190,5 | ||||
| APAC | 111,5 | 547,3 | 78,0 | 736,8 | ||||
| Americas | 630,9 | 511,2 | 238,3 | 1 380,4 | ||||
| Totalt Nedermankoncernen | 1 535,9 | 2 051,6 | 720,2 | 4 307,7 |
| Service och | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018, Mkr | Produkter | Lösningareftermarknad | Totalt | |||||
| EMEA | 715,1 | 691,9 | 361,3 | 1 768,3 | ||||
| APAC | 112,4 | 376,3 | 50,1 | 538,8 | ||||
| Americas | 569,4 | 447,5 | 229,9 | 1 246,8 | ||||
| Totalt Nedermankoncernen | 1 396,9 | 1 515,7 | 641,3 | 3 553,9 |
Nedermans kunderbjudande omfattar enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Baserat på dessa kunderbjudanden är Nedermans försäljningmodell uppdelad itre grupper; Produkter, Lösningar och Service och eftermarknad.
Från och med 2019innefattarNedermankoncernen fyra rörelsesegment;Nederman Extraction & Filtration Technology,Nederman Process Technology,NedermanDuct & FilterTechnologyochNedermanMonitoring&ControlTechnology.Förupplysningsändamålochjämförbarhetpresenteras ävendetretidigarerörelsesegmenten,enligtprinciper gällande fram till och med 2018; EMEA,APAC ochAmericas. Inom respektive rörelsesegment och region sker uppföljning på intäktsströmmarfrån de tre försäljningsgrupperna varav dessa kategorier bedöms vara de mestrelevanta uppdelningarna för att kategorisera intäkter. Kategoriseringen ger en god förståelse för koncernens intäktsströmmar.
Nederman har ett brett sortiment av standardprodukter som löser vanligtförekommande problem relaterade tillrök, gas, damm, materialåtervinning, arbetsmiljö och effektiv produktion. Produktförsäljningen skerframförallt via distributörer och återförsäljare.
Vid produktförsäljning uppfyller Nederman prestationsåtagandet när den utlovade varan överförs till kunden och kunden får kontroll över varan. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats. Intäkter från produktförsäljning redovisas när Nederman uppfyller prestationsåtagandet vilket sker vid en given tidpunkt. Nederman har vid denna tidpunkt rätt till betalning för varorna. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman har rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varortill kunden.
Lösningar utgörs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som sätts samman till mindre och medelstora kundanpassade system eller av stora systemlösningar med högtinslag av specialanpassningar. Båda typerna har som uppgift attlösa mer komplexa uppgifter. Försäljningen sker genom Nedermans egna säljare.
Nedermans löfte till kunderna är attleverera integrerade systemlösningar, och inte enskilda varor ellertjänsterför sig. Det är den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat.Detta innebär att vid försäljning av Lösningar kan separata prestationsåtaganden inte identifieras, varav försäljningen intäktsförs övertid.
Försäljning som redovisas övertid sker genom attförloppet mot ettfullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader iförhållande tilltotala kostnaderför varor och tjänster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnaderfastställs antingen utifrån värdet på de varor ellertjänster som har överförts till dags dato eller utifrån mätningar hos kunden såsom uppnådda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt. Intäktsredovisning från Lösningarinnefattarinslag av bedömningariform av attförloppet mot ettfullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts.
Transaktionspriset är den ersättning som Nederman förväntar sig ha rätttill i utbyte mot att överföra utlovade varor och tjänstertill kunden i enlighet med avtalet. Merparten av projekten säljs tillfast pris.
Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillgänglighet bidrar Nederman till att säkerställa en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kundernas produktion. Utöver teknisk service omfattar området även servicekontrakt,reservdelar och förbrukningsvaror.
Vid Service och eftermarknadsförsäljning uppfyller Nederman prestationsåtagandet när den utlovade varan eller tjänsten överförs till kunden och kunden får kontroll över varan ellertjänsten. För produkter överförs kontroll vanligtvis när produkten ärlevererad till kund och avseende service är det normalt sett när servicen är utförd och kunden kan dra nytta av levererad service. Intäkterfrån Service och eftermarknad redovisas när Nederman uppfyller prestationsåtagandet vilket sker vid en given tidpunkt. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman harrätttill i utbyte mot att överföra utlovade varor ellertjänstertill kunden.
När Nederman har rätt till en ovillkorlig ersättning från kunden redovisas detta som en fordran. Vid försäljning av Produkter och Service och eftermarknad uppstår en kundfordran då kontroll har överförts till kunden och faktura har skickats. Vid försäljning av Lösningartar Nederman i rapport över finansiell ställning upp en avtalstillgång eller en avtalsskuldnärNedermaneller kundenharfullgjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellanNedermans prestationochkundens betalning.Avtalsskulderredovisas som intäkt när prestationsåttagande är uppfyllda. Vid ingången 2019 uppgick avtalsskuldertill 440,3 Mkr(167,6) varav 315,7 Mkr(137,4) harintäktsförts underinnevarande år. Vid utgången 2019 uppgick avtalsskuldertill 379,9 Mkr.
För nya kunder och på nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. För projektförsäljning som redovisas som avtalstillgångar eller avtalsskuldertillämpas betalningsvillkor med en fastställd betalningsplan där betalningarna baseras på uppfyllandet av prestationsåtagandet.
Vid försäljning lämnas garantier beroende på produktens karaktär och användningsområde. Lämnade garantivillkorförsäkrar att den berörda produkten eller lösningen kommer attfungera som parterna avsett och att den uppfyller överenskomna specifikationer. Inga garantier säljs separat och inga garantiertillhandahålls kunden som en separat tjänst. Med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som separata prestationsåttaganden utan redovisas som en avsättning. Avsättning för garantier baseras på bedömningar utifrån historiska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheterför enskilda fall.Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.Uppskattningarna och antagandena ses överregelbundet.
Segmentsredovisningen presenteras utifrån rapporteringen som tillhandahålls högsta verkställande beslutsfattare som underlag för bedömning av dess resultat och beslut om fördelning av resursertill segmentet. Rörelsesegmenten utgörs av delar av företaget som bedriver affärsverksamhet och påverkas av intäkter och kostnader. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet.
Nederman är en världsledande leverantör av produkter och lösningar för avancerad luftrening i krävande industriella miljöer. Erbjudandet omfattar enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service.Nedermans affärsidé ärren luft. Företagets lösningar bidrartill att minska miljöpåverkan från industriproduktion, att skapa ren och säker arbetsmiljö samt att öka produktionseffektiviteten.
Från och med 2019 innefattarNedermankoncernen fyra rörelsesegment:
Indelningen är baserad på teknologi, kunder och affärslogik med målsättning att öka såvältillväxt som lönsamhet genom enkla strukturer och tydligtfokus. Rörelsesegmentens verksamheter presenteras i årsredovisningen på sidorna 64-71. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt så att man kan följa rörelsesegmentens försäljning och rörelseresultat.Operativa samkostnader allokeras tillrespektive rörelsesegment baserat på en lämplig fördelningsgrund. Tillgångar och skulder som tillhörrörelsekapitalet särredovisas där det är avskiljbart. I segmentens resultat,tillgångar och skulder harinkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Posten som redovisas som Övrigt ofördelat avser huvudsakligen kostnader relaterat till moderbolaget Nederman Holding AB, vilket innehåller de centrala huvudkontorsfunktionerna, såsom Group Management, Group Finance, Group IT och Group HR. Posten Övrigt ofördelat avser även förvärvskostnader, omstruktureringskostnader,finansiella intäkterochkostnader samt skattekostnader.Tillgångarochskulder somintefördelaspå segmentenär anläggningstillgångar, likvidamedel, skattefordringarochskatteskulder(aktuellaochuppskjutna),finansiella placeringarochfinansiella skulder, avsättningar samt pensionsskulder.Tillgångar som ingårirörelsekapitalet definieras som lager, kundfordringar, avtalstillgångar, övriga fordringar samtförutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder som ingårirörelsekapitalet definieras som leverantörsskulder, avtalsskulder, övriga rörelseskulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. I segmentens investeringari anläggningstillgångaringårinvesteringari materiella och immateriella anläggningstillgångarfrånsettinvesteringari korttidsinventarier, inventarier av mindre värde och goodwill.
För upplysningsändamål och jämförbarhet presenteras även de tre tidigare rörelsesegmenten, vilka nu benämns regioner, enligt principerna gällande fram till och med 2018; - EMEA (Europa, MellerstaÖstern och Afrika)
Tillgångar och skulder som inte harfördelats på regionerna är skattefordringar och skatteskulder(aktuella och uppskjutna), finansiella placeringar och finansiella skulder samt pensionsskulder. Operativa tillgångar definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, skattefordringar (aktuella och uppskjutna) och finansiella placeringar. Operativa skulder definieras som totala skulder med avdrag för finansiella placeringar, skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella skulder och pensionsskulder. I regionens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringarfrånsettinvesteringar i korttidsinventarier, inventarier av mindre värde och goodwill.
Koncernen är indelad i följande tio geografiska områden: Sverige, Tyskland, Storbritannien, Övriga EMEA, USA, Övriga Americas, Kina, Indien, Övriga APAC och Övriga världen. Informationen som presenteras avseende geografiska områdens intäkter är grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende operativa tillgångar, anläggningstillgångar exklusive goodwill och periodens investeringari materiella och immateriella anläggningstillgångar, med undantag för goodwill, är baserade på geografiska områden grupperade efter vartillgångarna är lokaliserade. Anläggningstillgångar definieras som totala anläggningstillgångar med avdrag för goodwill, långfristiga fordringar och uppskjutna skattefordringar.
| RÖRELSESEGMENT | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Extraction & | Duct & Monitoring | Totalt | |||||
| Filtration | Process | Filter | & Control | Övrigt | Nederman | ||
| 2019, Mkr | Technology Technology Technology Technology ofördelat Elimineringar koncernen | ||||||
| Nettoomsättning, externa kunder | 1 934,5 | 1 621,8 | 472,0 | 279,4 | - | - | 4 307,7 |
| Nettoomsättning, internt mellan segment | 5,7 | 11,5 | 83,4 | 0,9 | - | -101,5 | - |
| Nettoomsättning | 1 940,2 | 1 633,3 | 555,4 | 280,3 | - | -101,5 | 4 307,7 |
| Justerad EBITA | 263,2 | 101,6 | 69,6 | 44,6 | -85,0 | - | 394,0 |
| Avskrivningar på immateriella tillgångar | -44,9 | ||||||
| Förvärvskostnader | -5,9 | ||||||
| Rörelseresultat | 343,2 | ||||||
| Finansnetto | -35,9 | ||||||
| Skatt | -81,5 | ||||||
| Årets resultat | 225,8 | ||||||
| Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet | 669,4 | 623,2 | 126,2 | 193,1 | 101,7 | -140,2 | 1 573,4 |
| Goodwill | 473,7 | 345,8 | 19,0 | 773,7 | - | - | 1 612,2 |
| Ej allokerade tillgångar | - | - | - | - | 1 560,9 | - | 1 560,9 |
| Summa tillgångar | 1 143,1 | 969,0 | 145,2 | 966,8 | 1 662,6 | -140,2 | 4 746,5 |
| Skulder som ingår i rörelsekapitalet | 435,9 | 568,2 | 68,6 | 64,8 | 107,7 | -140,2 | 1 105,0 |
| Ej allokerade skulder | - | - | - | - | 2 263,3 | - | 2 263,3 |
| Summa skulder | 435,9 | 568,2 | 68,6 | 64,8 | 2 371,0 | -140,2 | 3 368,3 |
| Övrig segmentsinformation | |||||||
| Investeringar | 18,1 | 6,5 | 14,8 | 3,2 | 51,0 | - | 93,6 |
| Ingångna leasingavtal under året | 26,6 | 7,1 | 1,4 | 40,5 | 0,8 | - | 76,4 |
| Avskrivningar & nedskrivningar | -63,0 | -29,8 | -13,2 | -28,4 | -12,3 | - | -146,7 |
| Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar | 1,9 | -2,3 | 0,8 | -0,0 | -1,2 | - | -0,8 |
| REGIONER | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |||||||||
| Övrigt - | Övrigt - | |||||||||
| Mkr | EMEA | APACAmericas | ofördelat | Totalt | EMEA | APAC | Americas | ofördelat | Totalt | |
| Nettoomsättning | 2 190,5 | 736,8 1 380,4 | - | 4 307,7 | 1 768,3 | 538,8 | 1 246,8 | - | 3 553,9 | |
| Justeratrörelseresultat | 310,6 | 33,2 | 128,6 | -123,3 | 349,1 | 266,2 | 18,3 | 123,1 | -88,7 | 318,9 |
| Förvärvskostnader | - | - | - | -5,9 | -5,9 | - | - | - | -13,2 | -13,2 |
| Rörelseresultat | 310,6 | 33,2 | 128,6 | -129,2 | 343,2 | 266,2 | 18,3 | 123,1 | -101,9 | 305,7 |
| Finansiella intäkter | - | - | - | 8,4 | 8,4 | - | - | - | 5,0 | 5,0 |
| Finansiella kostnader | - | - | - | -44,3 | -44,3 | - | - | - | -43,2 | -43,2 |
| Årets skattekostnad | - | - | - | -81,5 | -81,5 | - | - | - | -64,7 | -64,7 |
| Årets resultat | 225,8 | 202,8 | ||||||||
| Operativa tillgångar | 3 228,0 | 537,8 1 053,9 | -613,1 | 4 206,6 | 2 420,9 | 514,1 | 1 138,3 | -617,5 | 3 455,8 | |
| Övriga tillgångar | - | - | - | 539,9 | 539,9 | - | - | - | 564,7 | 564,7 |
| Summa tillgångar | 3 228,0 | 537,8 1 053,9 | -73,2 | 4 746,5 | 2 420,9 | 514,1 | 1 138,3 | -52,8 | 4 020,5 | |
| Operativa skulder | 549,3 | 427,1 | 482,1 | -227,9 | 1 230,6 | 582,6 | 427,7 | 458,8 | -52,5 | 1 416,6 |
| Övriga skulder | - | - | - | 2 137,7 | 2 137,7 | - | - | - | 1 369,0 | 1 369,0 |
| Summa skulder | 549,3 | 427,1 | 482,1 | 1 909,8 | 3 368,3 | 582,6 | 427,7 | 458,8 | 1 316,5 | 2 785,6 |
| Investeringar | 25,9 | 3,5 | 13,2 | 51,0 | 93,6 | 14,2 | 2,4 | 8,3 | 37,9 | 62,8 |
| Avskrivningar | -76,3 | -22,4 | -28,1 | -19,9 | -146,7 | -66,0 | -14,6 | -24,0 | -16,6 | -121,2 |
| Stor- | Övriga | Övriga | Övriga | Övriga | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019, Mkr | Sverige | Tyskland britannien | EMEA | USA | Americas | Kina | Indien | APAC | världen Ofördelat | Totalt | ||
| Nettoomsättning | 122,8 | 404,7 | 214,6 | 1 092,3 | 1 078,7 | 275,7 | 457,7 | 139,8 | 375,2 | 146,2 | - | 4 307,7 |
| Operativa tillgångar | 712,6 | 505,2 | 143,1 | 1 863,2 | 978,4 | 111,3 | 358,2 | 91,2 | 125,3 | - | -681,9 | 4 206,6 |
| Investeringar | 5,7 | 2,0 | 0,6 | 17,6 | 11,8 | 1,4 | 1,3 | 1,5 | 0,7 | - | 51,0 | 93,6 |
| Anläggningstillgångar | 91,0 | 53,9 | 16,3 | 444,6 | 186,3 | 7,8 | 47,6 | 66,5 | 32,5 | - | 71,7 | 1 018,2 |
| Stor- | Övriga | Övriga | Övriga | Övriga | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018, Mkr | Sverige | Tyskland britannien | EMEA | USA | Americas | Kina | Indien | APAC | världen Ofördelat | Totalt | ||
| Nettoomsättning | 119,8 | 352,3 | 161,8 | 961,2 | 1 004,6 | 184,1 | 266,2 | 67,3 | 180,1 | 256,5 | - | 3 553,9 |
| Operativa tillgångar | 724,7 | 411,3 | 101,6 | 1 144,7 | 1 078,2 | 82,4 | 387,5 | 117,2 | 78,1 | - | -669,9 | 3 455,8 |
| Investeringar | 5,8 | 1,9 | 1,5 | 5,0 | 7,4 | 0,9 | 1,0 | 1,3 | 0,1 | - | 37,9 | 62,8 |
| Anläggningstillgångar | 92,5 | 51,6 | 13,6 | 220,0 | 186,3 | 7,9 | 56,9 | 65,2 | 35,1 | - | 55,1 | 784,2 |
Den 9 december 2019 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i den finska koncernen Gasmet Technologies Oy (Gasmet). Gasmet är världsledande inom området FTIR (FourierTransform InfraredSpectroscopy) gasanalys ochtillhandahåller systemlösningarför kontinuerligutsläppsövervakning, kvicksilver- ochdioxin monitoringsystem samt portabel övervakning. Bolaget haridag marknadens största projektportfölj av FTIR analys med totalt över 4 000 installerade enheter på ca. 80 marknader. Bolaget är baserat i Helsingfors och har globaltäckning via helägda dotterbolag i Tyskland, Storbritannien, Kanada, Hongkong ochÖsterrike. Gasmet hade ca 120 anställda och omsatte ca 21 miljoner Euro under verksamhetsåret 2018.
Köpeskillingen uppgick till 508,9Mkr. Förvärvade nettotillgångar uppgick till 14,1Mkr och transaktionen medförde en ökad goodwill om 386,6Mkr.Goodwill ärframföralltrelaterattill Gasmets starka marknadsposition, som en global ledare inom FTIR-analys, samttill de anställdas tekniska kompetens, nya kunder och synergier medNedermankoncernen. Förvärvets påverkan på koncernens likvida medel uppgick till 497,1 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär.
Av totala immateriella anläggningstillgångar är 81,1 Mkr relaterat till balanserade utvecklingsutgifter, 52,6 Mkrtill kundkontrakt, 19,0 Mkrtill varumärket och 3,7 Mkrtill dataprogram. Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 4,5 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med transaktionen, vilketinkluderar due dilligence och juridisk rådgivning. Dessa utgifter har belastatrörelseresultatet.
| Mkr | Totalt | ||
|---|---|---|---|
| Förvärvspris | 508,9 | ||
| Redovisade | |||
| värden vid | Justering | Verkligt | |
| förvärvs | till verkligt | värde/ | |
| Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder, Mkr | tidpunkten | värde | Totalt |
| Immateriella anläggningstillgångar | 21,7 | 134,7 | 156,4 |
| Materiella anläggningstillgångar | 7,4 | - | 7,4 |
| Nyttjanderätter | 51,4 | - | 51,4 |
| Varulager | 58,9 | - | 58,9 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 50,0 | - | 50,0 |
| Skattefordringar | 0,9 | - | 0,9 |
| Likvida medel | 11,8 | - | 11,8 |
| Räntebärande skulder | -90,0 | - | -90,0 |
| Leasingskulder | -51,4 | - | -51,4 |
| Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -45,6 | - | -45,6 |
| Skatteskulder | -1,0 | - | -1,0 |
| Uppskjutna skatteskulder | -0,0 | -26,5 | -26,5 |
| Summa identifierbara nettotillgångar | 14,1 | 108,2 | 122,3 |
| Goodwill | 386,6 | ||
| Summa | 508,9 | ||
| Överförd ersättning | -508,9 | ||
| Förvärvade likvida medel | 11,8 | ||
| Påverkan på koncernens likvida medel | -497,1 | ||
| Nettoomsättning under innehavstid | 39,4 | ||
| Nettoomsättning 2019 före förvärvet | 206,9 | ||
| Nettoresultat under innehavstid | 12,3 | ||
| Nettoresultat 2019 före förvärvet | 10,9 | ||
| Påverkan på koncernens likvida medel, Mkr | 2019 | 2018 | |
| Gasmet Technologies Oy | -497,1 | - | |
| Luwa Air Engineering AG | - | -28,2 | |
| Auburn FilterSense LLC | -4,1 | -42,5 | |
| NEO Monitors AS | -155,4 | 4,0 | |
| Total påverkan på koncernens likvida medel | -656,6 | -66,7 |
Den 17 oktober 2018 förvärvadeNederman 100 procent av aktierna i den Schweiziska koncernen Luwa Air Engineering AG (Luwa). Luwa är en globaltillverkare och leverantör av kundanpassadesystemförluftfiltrering, avfallshanteringochvärmeåtervinningssystemförfiberapplikationer. Luwagrundades 1935ochärenglobalmarknadsledareinom luftfiltrering för fiber- och textilier med ledande kvalitet och med ett globalt varumärke inom fiberindustrin. Luwa koncernens verksamhetinkluderar design och ingenjörsvetenskap av enskilda produkter och kompletta system såväl som tillverkning, montering, installation och eftermarknadsförsäljning. Produktions- och distributionsanläggningar ärbelägna i IndienochKinaochkoncernenharenstorglobaltinstalleradbas somärgrundentill Luwasdjupa tekniska kunskapsåväl somgoda förståelseförlokala kunders krav. Luwa är en del av rörelsesegmentet Nederman Process Technology. Luwas högkvalitativa lösningar kompletterar Nedermans position i den för Nederman viktiga fiber- och textilmarknaden. Luwa är baseratiUster, Schweiz och har även verksamheti Kina, Indien, Singapore,USA och Turkiet.
Köpeskillingen uppgick till 258,7 Mkr, varav 51,7 Mkr kommer betalas två år efter förvärvsdatumet. Enligt ursprunglig förvärvsanalys uppgick förvärvade nettotillgångar till 172,7 Mkr vilketi dettredje kvartalet 2019 justerades med 11,2 Mkr, efter beaktande av skatteeffekter. Justeringen är ettresultat av slutlig beräkning av redovisade värden vid förvärvstidpunkten. Justeringen har ökat goodwill med motsvarande belopp.
Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 1,4 Mkr(8,1).Dessa utgifter har belastat årets rörelseresultat. Förvärvsanalysen är definitiv.
Koncernen förvärvade den 5 april 2018 det amerikanska bolaget Auburn FilterSense LLC (AFS). AFS är en världsledande leverantör av partikelutsläppsmätare och intelligenta kontroller för industriella damm/partikelfiltreringssystem. AFS har flera decennier av erfarenhet och applikationskunskap från mer än 75 000 sålda enheter och installationer, vilket ger teknik och kompetens för att hjälpa kunder världen över att minska utsläppen och förbättra verksamheten. Företaget tillverkar system för kontinuerlig partikelövervakning som innehållerteknik med triboelektriska och laddningsinduktionspartiklar, intelligenta kontroller, inklusive realtidsdiagnostik och programvara för detektering av filterläckage, processkontroll, underhållsplanering, efterlevnad av lagstiftning och ökad produktionseffektivitet. AFS är baserat i Beverly, Massachusetts, USA. AFS ingår i rörelsesegmentetNederman Monitoring & Control Technology.
Köpeskillingen uppgick till 65,0 Mkr, varav 20,7 Mkr utgjorde en möjlig tilläggsköpeskilling vilket var baserat på lönsamheten 2018 och 2019. Under 2019 har 4,1 Mkr av den totala tilläggsköpeskillingen utbetalats och i detförsta kvartalet 2020 kommer resterande tilläggsköpeskilling att betalas. Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 0,0 Mkr (4,4). Förvärvsanalysen är definitiv.
Den 7 november 2017 förvärvadeNederman 100procent av aktierna iNEOMonitorsAS. Förvärvspriset uppgick till407,5Mkr vilket under 2018justerades med4,0Mkr hänfört till uppdaterad beräkning av net working capital. Köpeskillingen var uppdelad itvå delar, varav den första delen om 256,1 Mkr skedde vid övertagandet och den andra delen om 155,4 Mkr betalades i det fjärde kvartalet 2019. Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 0,0 Mkr(0,7). Förvärvsanalysen är definitiv.
| 5 Övriga rörelseintäkter | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2019 | 2018 |
| Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar | 2,4 | 9,4 |
| Återvunna kundförluster | 2,8 | 1,2 |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 3,3 | 6,7 |
| Övrigt | 6,9 | 5,0 |
| Totalt | 15,4 | 22,3 |
För ytterligare information om kreditförlustreserveringar se not 26.
| 6 Övriga rörelsekostnader | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2019 | 2018 |
| Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar | -1,0 | -2,6 |
| Kundförluster | -11,0 | -2,6 |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | - | -0,5 |
| Övrigt | -8,8 | -2,9 |
| Totalt | -20,8 | -8,6 |
För ytterligare information om kreditförlustreserveringar se not 26.
| 2019 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Australien | 4 | 18 | 22 | 3 | 17 | 20 |
| Belgien | 3 | 17 | 20 | 3 | 13 | 16 |
| Brasilien | 6 | 19 | 25 | 5 | 18 | 23 |
| Danmark | 9 | 69 | 78 | 10 | 65 | 75 |
| England | 16 | 82 | 98 | 15 | 81 | 96 |
| Finland | 2 | 5 | 7 | - | - | - |
| Frankrike | 6 | 12 | 18 | 5 | 14 | 19 |
| Hongkong | - | 1 | 1 | - | - | - |
| Indien | 10 | 224 | 234 | 5 | 74 | 79 |
| Indonesien | 1 | 11 | 12 | 2 | 8 | 10 |
| Kanada | 6 | 23 | 29 | 5 | 22 | 27 |
| Kina | 65 | 224 | 289 | 43 | 140 | 183 |
| Malaysia | 1 | 5 | 6 | 1 | 5 | 6 |
| Mexiko | 3 | 7 | 10 | 7 | 11 | 18 |
| Nederländerna | 1 | 26 | 27 | 2 | 29 | 31 |
| Norge | 10 | 55 | 65 | 8 | 58 | 66 |
| Polen | 33 | 204 | 237 | 27 | 205 | 232 |
| Ryssland | 1 | 4 | 5 | 2 | 3 | 5 |
| Schweiz | 8 | 46 | 54 | 2 | 10 | 12 |
| Singapore | 3 | 6 | 9 | 1 | 1 | 2 |
| Spanien | 2 | 13 | 15 | 2 | 13 | 15 |
| Sverige | 63 | 157 | 220 | 54 | 149 | 203 |
| Thailand | 13 | 29 | 42 | 20 | 52 | 72 |
| Tjeckien | 2 | 17 | 19 | 2 | 16 | 18 |
| Turkiet | 4 | 17 | 21 | 3 | 10 | 13 |
| Tyskland | 38 | 139 | 177 | 36 | 142 | 178 |
| Ungern | - | 2 | 2 | - | 2 | 2 |
| USA | 122 | 328 | 450 | 112 | 315 | 427 |
| Österrike | - | 3 | 3 | - | 4 | 4 |
| Total i koncernen | 432 | 1 763 | 2 195 | 375 | 1 477 | 1 852 |
| Varav ledande befattningshavare | 28 | 135 | 163 | 23 | 82 | 105 |
| Könsfördelning i företagsledningen, andel kvinnor, % | 2019 | 2018 | ||||
| Styrelser | 11% | 12% | ||||
| Övriga ledande befattningshavare | 17% | 22% | ||||
| Kostnader för ersättningar till anställda, Mkr | 2019 | 2018 | ||||
| Löner och ersättningar | 1 074,9 | 898,0 | ||||
| Pensionskostnader,förmånsbaserade planer (se vidare not 22) | 15,2 | 5,8 | ||||
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 22) 1) | 49,6 | 47,1 | ||||
| Sociala avgifter | 146,5 | 121,6 | ||||
| 1 286,2 | 1072,5 | |||||
| Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl och övriga anställda, Mkr | 2019 | 2018 | ||||
| Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare (se vidare not 22) | 74,7 | 64,4 | ||||
| (varav rörlig ersättning) | (10,3) | (7,0) | ||||
| Övriga anställda | 1 000,2 | 833,6 | ||||
| 1 074,9 | 898,0 |
1) Av pensionskostnader avser 1,4 mkr (1,4) gruppens styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej.
| 8 Leasingavtal | ||
|---|---|---|
| Leasingkostnader, Mkr | 2019 | 2018 |
| Avskrivning på nyttjanderätter | -67,1 | -57,3 |
| Räntekostnader på leasingskulder | -12,8 | -11,2 |
| Korttidsleasingavtal | -0,9 | -0,3 |
| Leasingtillgångar av lågt värde | -1,9 | -1,3 |
| Variabla leasingavgifter | -0,2 | -0,2 |
| Totalt | -82,9 | -70,3 |
| Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter, Mkr | 2019 | 2018 |
| Intäkterfrån vidareuthyrning av nyttjanderätter | 1,7 | 1,5 |
| Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| EY | ||
| Revisionsuppdrag | 6,7 | 6,0 |
| Skatterådgivning | 0,1 | 0,4 |
| Andra uppdrag | 0,2 | 0,1 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | 1,2 | 1,3 |
| Skatterådgivning | 0,1 | 0,2 |
| Andra uppdrag | 0,4 | 0,5 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samtrevision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Revisionsverksamhet utöverrevisionsuppdragetinkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor attutföra samtrådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådangranskning eller genomförandet av sådanaövriga arbetsuppgifter.
| 10 Rörelsens kostnader | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2019 | 2018 |
| Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag | ||
| Materialkostnader | -2 047,2 | -1 658,3 |
| Kostnaderför ersättning till anställda | -1 286,2 | -1 072,5 |
| Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader | -473,1 | -396,7 |
| Förvärvskostnader | -5,9 | -13,2 |
| Avskrivningar | -146,7 | -121,2 |
| Övriga rörelsekostnader | -20,8 | -8,6 |
| Totalt | -3 979,9 | -3 270,5 |
| 11 Finansnetto | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2019 | 2018 |
| Finansiella intäkter | ||
| Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 3,5 | 2,7 |
| Övriga ränteintäkter | 0,5 | 1,9 |
| Valutakursförändringar | 4,4 | 0,4 |
| Totalt | 8,4 | 5,0 |
| Finansiella kostnader | ||
| Räntekostnader, kreditinstitut | -24,3 | -23,3 |
| Räntekostnader, leasingskulder | -12,8 | -11,3 |
| Räntekostnader, övriga | -7,2 | -7,0 |
| Valutakursförändringar | - | -1,6 |
| Totalt | -44,3 | -43,2 |
| Finansnetto | -35,9 | -38,2 |
Samtliga ränteintäkter och räntekostnader härrörfrån finansiella tillgångar och skulder som värderats till upplupet anskaffningsvärde.
| 12 Skatter | ||
|---|---|---|
| REDOVISAT I RESULTATRÄKNINGEN FÖR KONCERNEN, Mkr | 2019 | 2018 |
| Aktuell skattekostnad (-) | ||
| Periodens skattekostnad | -88,5 | -62,0 |
| Justering av skatt hänförlig tilltidigare år | -1,8 | 5,1 |
| Totalt | -90,3 | -56,9 |
| Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | -3,6 | -5,6 |
| Nyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag | -2,1 | -6,4 |
| Omvärdering av underskottsavdrag | 8,8 | 0,1 |
| Uppskjuten skatteintäkti under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag | 5,7 | 4,1 |
| Totalt | 8,8 | -7,8 |
| Total redovisad skattekostnad i koncernen | -81,5 | -64,7 |
Svensk inkomstskatt uppgårtill 21,4procent.De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utgångspunkt från resultat efter finansiella posterframgår av nedanstående tabell.
| 2019, % | 2019, Mkr | 2018, % | 2018, Mkr | |
|---|---|---|---|---|
| Resultatföre skatt | 307,3 | 267,5 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 21,4 | -65,8 | 22,0 | -59,0 |
| Effekt av andra skattesatserför utländska dotterföretag | 0,0 | -0,1 | 5,1 | -13,6 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -0,4 | 1,2 | -0,4 | 1,0 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 4,2 | -12,7 | 2,2 | -5,8 |
| Omvärdering temporära skillnader | -0,9 | 2,7 | -1,1 | 3,0 |
| Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | 2,1 | -6,5 | 2,3 | -6,3 |
| Nyttjande eller omvärdering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | -0,9 | 2,8 | -4,0 | 10,8 |
| Skatt hänförlig tilltidigare år | 0,9 | -2,9 | -1,7 | 4,7 |
| Effekt av ändrade skattesatser eller skatteregler | 0,1 | -0,2 | -0,2 | 0,5 |
| Redovisad effektiv skatt | 26,5 | -81,5 | 24,2 | -64,7 |
Aktuella skattefordringar uppgick till 82,8 Mkr(75,7) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.
| 2019 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder, Mkr | Fordran | Skuld | Netto | Fordran | Skuld | Netto |
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig tillföljande: | ||||||
| Materiella anläggningstillgångar | 19,0 | 33,7 | -14,7 | 27,0 | 30,9 | -3,9 |
| Immateriella tillgångar | 5,0 | 79,7 | -74,7 | 5,6 | 50,5 | -44,9 |
| Finansiella tillgångar | - | 1,7 | -1,7 | 0,7 | 0,2 | 0,5 |
| Lager | 16,6 | 1,1 | 15,5 | 13,6 | 1,2 | 12,4 |
| Kundfordringar | 3,8 | 1,4 | 2,4 | 1,7 | 7,9 | -6,2 |
| Pensionsavsättningar | 17,6 | 0,2 | 17,4 | 18,6 | 9,1 | 9,5 |
| Avsättningar | 15,2 | - | 15,2 | 13,4 | 1,2 | 12,2 |
| Långfristiga skulder | - | - | - | 0,1 | 3,3 | -3,2 |
| Kortfristiga skulder | 10,3 | - | 10,3 | 10,2 | - | 10,2 |
| Underskottsavdrag | 16,1 | 0,5 | 15,6 | 4,4 | - | 4,4 |
| Skattefordringar/-skulder | 103,6 | 118,3 | -14,7 | 95,3 | 104,3 | -9,0 |
| Kvittning | -95,4 | -95,4 | - | -74,9 | -74,9 | - |
| Skattefordringar/-skulder enligt rapport över finansiell ställning | 8,2 | 22,9 | -14,7 | 20,4 | 29,4 | -9,0 |
Redovisade skattemässiga underskott saknar tidsbegränsning med undantag för underskott i Turkiet motsvarande 0,9 Mkr, Nederländerna 6,9 Mkr, Polen 4,5 Mkr och Kina motsvarande 12,9 Mkr vilka framförallt ärtidsbegränsade t.o.m år 2021-2023.
Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag harredovisats till den del det anses vara sannolikt att underskotten kan utnyttjas motframtida vinster.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och -skulder och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringarinte harredovisats irapport över finansiell ställning:
| Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Skattemässiga underskott | 243,0 | 252,3 |
Ej redovisade underskottsavdrag skulle motsvara en uppskjuten skattefordran om 58,1 Mkr. Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser i huvudsak del av underskottsavdrag i Frankrike, Indien, Kanada, Nederländerna, Thailand, Turkiet, Tyskland och USA där nuvarande bedömning är att detinte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja för avräkning motframtida beskattningsbara vinster. Majoriteten av underskottsavdragen har en tidsbegränsning till 2022-2024 och resterande del är huvudsakligen ejtidsbegränsade.
| Balans | Redovisat | Balans | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| per | Redovisat i övrigt total- | Omräk- | per 31 | |||
| 1 jan | i resultat- | total- | nings- | Förvärv | dec | |
| Mkr | 2019 | räkningen | resultat | differens | av rörelse | 2019 |
| Materiella anläggningstillgångar | -3,9 | -11,3 | - | 0,5 | -0,0 | -14,7 |
| Immateriella tillgångar | -44,9 | -3,3 | - | - | -26,5 | -74,7 |
| Finansiella tillgångar | 0,5 | -2,5 | - | 0,3 | - | -1,7 |
| Lager | 12,4 | 3,3 | - | -0,2 | - | 15,5 |
| Kundfordringar | -6,2 | 10,0 | - | -1,4 | - | 2,4 |
| Pensionsavsättningar | 9,5 | -6,4 | 13,5 | 0,8 | - | 17,4 |
| Avsättningar | 12,2 | 3,4 | - | -0,4 | - | 15,2 |
| Långfristiga skulder | -3,2 | 3,1 | - | 0,1 | - | - |
| Kortfristiga skulder | 10,2 | 0,1 | - | -0,0 | - | 10,3 |
| Underskottsavdrag | 4,4 | 12,4 | - | -1,2 | -0,0 | 15,6 |
| Totalt | -9,0 | 8,8 | 13,5 | -1,5 | -26,5 | -14,7 |
| Balans | Redovisat | Balans | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| per | Redovisat i övrigt total- | Omräk- | per 31 | |||
| 1 jan | i resultat- | total- | nings- | Förvärv | dec | |
| Mkr | 2018 | räkningen | resultat | differens | av rörelse | 2018 |
| Materiella anläggningstillgångar | -2,0 | -1,7 | - | -0,2 | 0,0 | -3,9 |
| Immateriella tillgångar | -38,8 | -0,7 | - | -0,1 | -5,3 | -44,9 |
| Finansiella tillgångar | 0,5 | -0,0 | - | 0,0 | - | 0,5 |
| Lager | 10,2 | 1,0 | - | 0,1 | 1,1 | 12,4 |
| Kundfordringar | -1,7 | -3,8 | - | -0,4 | -0,3 | -6,2 |
| Pensionsavsättningar | 16,6 | 1,6 | - | 0,2 | -8,9 | 9,5 |
| Avsättningar | 7,6 | 3,2 | - | 0,3 | 1,1 | 12,2 |
| Långfristiga skulder | -1,4 | -1,7 | - | -0,1 | - | -3,2 |
| Kortfristiga skulder | 4,3 | -3,5 | - | -0,3 | 9,7 | 10,2 |
| Underskottsavdrag | 4,5 | -2,2 | - | -0,2 | 2,3 | 4,4 |
| Totalt | -0,2 | -7,8 | - | -0,7 | -0,3 | -9,0 |
| 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Balanserade | ||||||
| Kund- | Varu- | utvecklings- | Data | |||
| Mkr | relationer | märken | utgifter | Goodwill | program | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ingående balans | 62,9 | 149,1 | 231,9 | 1 183,3 | 171,0 | 1 798,2 |
| Rörelseförvärv | 52,6 | 19,0 | 78,7 | 397,8 | 4,6 | 552,7 |
| Internt utvecklade tillgångar | - | - | 15,6 | - | - | 15,6 |
| Övriga investeringar | - | - | - | - | 34,5 | 34,5 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - | -5,9 | - | -0,9 | -6,8 |
| Valutakursdifferenser | 1,8 | 5,9 | 3,9 | 31,1 | 1,0 | 43,7 |
| Utgående balans | 117,3 | 174,0 | 324,2 | 1 612,2 | 210,2 | 2 437,9 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
| Ingående balans | -15,1 | -56,6 | -169,1 | - | -112,5 | -353,3 |
| Rörelseförvärv | - | - | -0,7 | - | -0,9 | -1,6 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - | 6,1 | - | 0,9 | 7,0 |
| Avskrivningar | -8,2 | -0,1 | -12,8 | - | -23,8 | -44,9 |
| Valutakursdifferenser | -0,4 | -2,9 | -3,5 | - | -0,9 | -7,7 |
| Utgående balans | -23,7 | -59,6 | -180,0 | - | -137,2 | -400,5 |
| Redovisade värden | ||||||
| Vid årets början | 47,8 | 92,5 | 62,8 | 1 183,3 | 58,5 | 1 444,9 |
| Vid årets slut | 93,6 | 114,4 | 144,2 | 1 612,2 | 73,0 | 2 037,4 |
| 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Balanserade | ||||||
| Kund- | Varu- | utvecklings- | Data | |||
| Mkr | relationer | märken | utgifter | Goodwill | program | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Ingående balans | 42,6 | 44,1 | 212,7 | 969,9 | 125,6 | 1 394,9 |
| Rörelseförvärv | 17,9 | 100,1 | 57,4 | 137,6 | 11,2 | 324,2 |
| Internt utvecklade tillgångar | - | - | 5,7 | - | - | 5,7 |
| Övriga investeringar | - | - | 0,1 | - | 33,0 | 33,1 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - | -0,1 | - | - | -0,1 |
| Omklassificeringar | - | -0,3 | -51,0 | 40,1 | - | -11,2 |
| Valutakursdifferenser | 2,4 | 5,2 | 7,1 | 35,7 | 1,2 | 51,6 |
| Utgående balans | 62,9 | 149,1 | 231,9 | 1 183,3 | 171,0 | 1 798,2 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||||
| Ingående balans | -9,2 | - | -107,4 | - | -81,6 | -198,2 |
| Rörelseförvärv | - | -55,7 | -48,9 | - | -10,2 | -114,8 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - | 0,1 | - | - | 0,1 |
| Avskrivningar | -5,4 | - | -10,2 | - | -19,5 | -35,1 |
| Valutakursdifferenser | -0,5 | -0,9 | -2,7 | - | -1,2 | -5,3 |
| Utgående balans | -15,1 | -56,6 | -169,1 | - | -112,5 | -353,3 |
| Redovisade värden | ||||||
| Vid årets början | 33,4 | 44,1 | 105,3 | 969,9 | 44,0 | 1 196,7 |
| Vid årets slut | 47,8 | 92,5 | 62,8 | 1 183,3 | 58,5 | 1 444,9 |
Koncernens utgifterför att utveckla befintliga produktprogram samtför attta fram nya produkter uppgick till 65,2 Mkr (44,1). I rapport över finansiell ställning för koncernen har 15,6 Mkr aktiverats.
| 13 Immateriella anläggningstillgångar, forts | ||
|---|---|---|
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2019 | 2018 |
| Avskrivningar ingår iföljande rader i resultaträkningen: | ||
| Kostnad sålda varor | -19,0 | -13,8 |
| Försäljningskostnader | -6,5 | -5,5 |
| Administrationskostnader | -19,4 | -15,8 |
| Totalt | -44,9 | -35,1 |
Koncernensgoodwillvärdenrepresenterardeframtidaekonomiska fördelar somuppkommitgenomrörelseförvärvochsominteärenskiltidentifieradeochseparatredovisade samt består av strategiska affärsvärden. Goodwill är relaterattill rörelsesegmenten. Från och med 2019 innefattar Nedermankoncernen fyra rörelsesegment; Nederman Extraction & Filtration Technology,Nederman Process Technology,NedermanDuct & Filter Technology ochNederman Monitoring & Control Technology.
| Goodwill per rörelsesegment, Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Nederman Extraction & Filtration Technology | 473,7 | 465,2 |
| Nederman Process Technology | 345,8 | 321,8 |
| Nederman Duct & Filter Technology | 19,0 | 18,6 |
| Nederman Monitoring & Control Technology | 773,7 | 377,7 |
| Totalt | 1 612,2 | 1 183,3 |
| Årlig tillväxt un der prognosperio |
Årlig tillväxt efter prognosperio |
Diskonteringsfak | |
|---|---|---|---|
| Kassagenererande enhet | den, % | den, % | tor före skatt, %* |
| Nederman Extraction & Filtration Technology | 3,0 (3,0) | 2,0 (2,0) | 13,57 (10,95) |
| Nederman Process Technology | 4,0 (5,0) | 3,0 (3,0) | 13,48 (10,57) |
| Nederman Duct & Filter Technology | 3,0 (3,0) | 1,0 (1,0) | 13,74 (11,06) |
| Nederman Monitoring & Control Technology | 14,0 (12,0) | 8,0 (5,0) | 10,83 (10,13) |
| Varumärken | 2,0 (2,0) | 2,0 (2,0) | 12,92 (12,66) |
*Diskonteringsfaktorföre skattför 2018vilket anges inom parantes är exkusive IFRS 16.
Goodwill testas årligen för nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer på värdenedgång. Testen baseras på definierade kassagenerande enheter, som sammanfaller med rörelsesegmenten, och värdena baseras på diskonterade kassaflöden. De uppskattningar som legat till grund för beräkning av nyttjandevärdena har baserats på företagsledningens gjorda kassaflödesprognoser för en tidsperiod om 5 år. Tillväxten för de kassagenererande enheterna bygger på den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen.Prognoserna återspeglartidigare erfarenheter samt externa informationskällor. Antagen tillväxt bygger på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxten för branschen som helhet.
Känsligheten i alla beräkningar innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller om den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med en procentenhet. Årets prövning av goodwillvärdet påvisar inget nedskrivningsbehov. Vid en känslighetsanalys visar samtliga rörelsesegment attinga rimliga förändringar i viktiga antaganden ledertill nedskrivningsbehov. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i viktiga antagande vid nedskrivningsbedömningen av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet.
Utöver goodwill finns även förvärvade varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken på sin marknad, som koncernen harför avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken som haridentifierats och värderats uppkom i samband med 2012 års förvärv av EFT, 2018 års förvärv av Auburn FilterSense och Luwa samt årets förvärv av Gasmet. Anskaffningsvärdet på varumärken fastställdes vid forvärvstillfället enligt den så kallade Relief from royaltymetoden. Årligen genomförs prövning av nedskrivningsbehov. Vid prövningen görs bedömningen av den vid förvärvstillfället fastställda royaltysatsen samt bedömd framtida försäljningsutveckling under fem år. En uthållig tillväxt på 2 procent har använts i beräkningen. Kassaflöden för tiden bortom fem år har beräknats genom att en multipel applicerats på beräknat uthålligt kassaflöde.Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflöden används aktuell vid tillfallet vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC)för marknaden. För 2019 uppgår diskonteringsräntan till 12,92 procent (12,66). Prövning av nedskrivningsbehov görs under fjärde kvartalet, eller när behov föreligger,ochvisademedgjorda antagandenattnågotnedskrivningsbehov av varumärke med obestämbar nyttjandeperiod inte förelåg. Det bokförda värdet på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 114,4 Mkr(92,5).
| 14 Materiella anläggningstillgångar | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | ||||
| Mask, | ||||
| Byggnader och |
andra tekn |
Invent, verktyg, |
||
| Mkr | mark | anlägg | install | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 451,5 | 233,4 | 346,1 | 1 031,0 |
| Rörelseförvärv | 1,3 | 0,1 | 10,6 | 12,0 |
| Investeringar | 4,0 | 19,1 | 20,4 | 43,5 |
| Avyttringar och utrangeringar | -0,2 | -10,7 | -20,5 | -31,4 |
| Valutakursdifferenser | 12,0 | 6,7 | 4,1 | 22,8 |
| Utgående balans | 468,6 | 248,6 | 360,7 | 1 077,9 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans | -239,4 | -173,4 | -306,6 | -719,4 |
| Rörelseförvärv | -0,4 | -0,1 | -4,1 | -4,6 |
| Avskrivningar | -11,4 | -10,5 | -12,8 | -34,7 |
| Avyttringar och utrangeringar | 0,0 | 9,3 | 19,7 | 29,0 |
| Valutakursdifferenser | -4,7 | -4,9 | -3,3 | -13,0 |
| Utgående balans | -255,9 | -179,6 | -307,1 | -742,6 |
| Redovisade värden | ||||
| Vid årets början | 212,1 | 60,0 | 39,5 | 311,6 |
| Vid årets slut | 212,7 | 69,0 | 53,6 | 335,3 |
| 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mask, | ||||
| Byggnader | andra | Invent, | ||
| och | tekn | verktyg, | ||
| Mkr | mark | anlägg | install | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 379,7 | 201,7 | 309,6 | 891,0 |
| Rörelseförvärv | 44,9 | 20,7 | 27,3 | 92,9 |
| Investeringar | 9,3 | 6,2 | 8,5 | 24,0 |
| Avyttringar och utrangeringar | -3,6 | -8,4 | -5,4 | -17,4 |
| Omklassificeringar | - | 1,1 | 0,8 | 1,9 |
| Valutakursdifferenser | 21,2 | 12,1 | 5,3 | 38,6 |
| Utgående balans | 451,5 | 233,4 | 346,1 | 1 031,0 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans | -210,2 | -152,6 | -275,8 | -638,6 |
| Rörelseförvärv | -11,3 | -8,5 | -20,7 | -40,5 |
| Avskrivningar | -9,9 | -9,3 | -9,6 | -28,8 |
| Avyttringar och utrangeringar | 1,6 | 6,3 | 4,5 | 12,4 |
| Omklassificeringar | -0,0 | -1,1 | -0,4 | -1,5 |
| Valutakursdifferenser | -9,6 | -8,2 | -4,6 | -22,4 |
| Utgående balans | -239,4 | -173,4 | -306,6 | -719,4 |
| Redovisade värden | ||||
| Vid årets början | 169,5 | 49,1 | 33,8 | 252,4 |
| Vid årets slut | 212,1 | 60,0 | 39,5 | 311,6 |
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2019 | 2018 | ||
| Avskrivningar ingår iföljande rader i resultaträkningen: | ||||
| Kostnad sålda varor | -23,5 | -18,3 | ||
| Försäljningskostnader | -6,0 | -6,1 | ||
| Administrationskostnader | -5,2 | -4,4 | ||
| Totalt | -34,7 | -28,8 |
| 15 Nyttjanderätter | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | ||||
| Maskiner | ||||
| & andra | ||||
| Byggnader | tekniska | Inventarier | ||
| Mkr | och mark | anläggn | & verktyg | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 296,7 | 8,5 | 84,6 | 389,8 |
| Rörelseförvärv | 50,4 | - | 1,0 | 51,4 |
| Nya leasingavtal | 53,3 | 1,1 | 22,0 | 76,4 |
| Avslutade leasingkontrakt | -34,1 | -0,8 | -24,6 | -59,5 |
| Omvärderade leasingkontrakt | 3,0 | - | 0,1 | 3,1 |
| Valutakursdifferenser | 4,3 | 0,1 | 0,7 | 5,1 |
| Utgående balans | 373,6 | 8,9 | 83,8 | 466,3 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans | -134,0 | -3,6 | -41,2 | -178,8 |
| Avskrivningar | -41,1 | -1,9 | -24,1 | -67,1 |
| Avslutade leasingkontrakt | 15,4 | 0,8 | 24,2 | 40,4 |
| Omvärderade leasingkontrakt | -1,1 | - | -0,3 | -1,4 |
| Valutakursdifferenser | -1,7 | -0,0 | 0,0 | -1,7 |
| Utgående balans | -162,5 | -4,7 | -41,4 | -208,6 |
| Redovisade värden | ||||
| Vid årets början | 162,7 | 4,9 | 43,4 | 211,0 |
| Vid årets slut | 211,1 | 4,2 | 42,4 | 257,7 |
| 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Maskiner | ||||
| & andra | ||||
| Byggnader | tekniska | Inventarier | ||
| Mkr | och mark | anläggn | & verktyg | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 233,9 | 5,1 | 80,0 | 319,0 |
| Rörelseförvärv | 48,3 | - | 0,3 | 48,6 |
| Nya leasingavtal | 13,1 | 3,8 | 23,2 | 40,1 |
| Avslutade leasingkontrakt | -10,8 | -0,5 | -20,6 | -31,9 |
| Omvärderade leasingkontrakt | 6,0 | - | 0,2 | 6,2 |
| Valutakursdifferenser | 6,2 | 0,1 | 1,5 | 7,8 |
| Utgående balans | 296,7 | 8,5 | 84,6 | 389,8 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans | -100,8 | -2,8 | -36,4 | -140,0 |
| Rörelseförvärv | -9,4 | - | -0,1 | -9,5 |
| Avskrivningar | -31,9 | -1,3 | -24,1 | -57,3 |
| Avslutade leasingkontrakt | 10,8 | 0,5 | 19,9 | 31,2 |
| Valutakursdifferenser | -2,7 | -0,0 | -0,5 | -3,2 |
| Utgående balans | -134,0 | -3,6 | -41,2 | -178,8 |
| Redovisade värden | ||||
| Vid årets början | 133,1 | 2,3 | 43,6 | 179,0 |
| Vid årets slut | 162,7 | 4,9 | 43,4 | 211,0 |
Leasade tillgångar är säkerhetförleasingskulderna, se vidare not 27.
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Avskrivningar ingår iföljande rader i resultaträkningen: | ||
| Kostnad sålda varor | -27,3 | -20,7 |
| Försäljningskostnader | -30,9 | -30,1 |
| Administrationskostnader | -7,4 | -5,0 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -1,5 | -1,5 |
| Totalt | -67,1 | -57,3 |
| 16 Övriga fordringar | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2019 | 2018 |
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | ||
| Momsfordringar | 35,3 | 26,3 |
| Avtalstillgångar | 191,8 | 205,0 |
| Verkligt värde valutaderivat | 1,2 | 1,9 |
| Vidareuthyrning leasingkontrakt | 1,1 | 1,3 |
| Övriga fordringar | 53,9 | 71,0 |
| Totalt | 283,3 | 305,5 |
Information om koncernens finansiella tillgångar upptagna tillredovisade värden eller verkliga värden se not 26.
Vid försäljning av Lösningar tar Nederman i rapport över finansiell ställning upp en avtalstillgång, tidigare benämnt "upparbetad ej fakturerad intäkt avseende projekt", eller en avtalsskuld,tidigare benämnt"fakturerad ej upparbetad intäkt avseende projekt", när Nederman eller kunden harfullgjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans prestation och kundens betalning. Förinformation om försäljning av lösningar se not 2 och för avtalsskulder se not 24.
| Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 273,6 | 248,9 |
| Varor undertillverkning | 157,0 | 135,9 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 179,7 | 177,2 |
| Totalt | 610,3 | 562,0 |
| Nedskrivning av varulagervärde har bruttoredovisats med | 123,0 | 103,1 |
| Förändring av inkuransreserv, Mkr | 2019 | 2018 |
| Ingående balans | 103,1 | 80,3 |
| Rörelseförvärv | - | 20,9 |
| Förändring av inkuransreserv redovisad över resultaträkningen | 20,7 | 2,8 |
| Utrangeringar | -2,7 | -2,4 |
| Omklassificeringar | - | -0,9 |
| Effekt av ändrade valutakurser | 1,9 | 2,4 |
| Inkuransreserv per den 31 december | 123,0 | 103,1 |
| 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2019 | 2018 |
| Hyra/leasing | 6,7 | 6,5 |
| Data/licenskostnader | 9,5 | 6,0 |
| Försäkringar | 3,5 | 1,3 |
| Bankkostnader | 0,2 | 1,2 |
| Övrigt | 41,7 | 19,4 |
| Totalt | 61,6 | 34,4 |
| 2018 | |
|---|---|
| 35 146 020 | |
| 1 171 534 | 1 171 534 |
| 2019 35 146 020 |
| Antal aktier i eget förvar | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ingående antal aktier i egetförvar | 57 267 | 19 089 |
| Effekt av aktierelaterade ersättningar | -4 343 | - |
| Effekt av aktiesplit | - | 38 178 |
| Utgående antal aktier i eget förvar | 52 924 | 57 267 |
Styrelsen föreslår en utdelning på 2,50 kr per aktie (2,30),totalt87,7 Mkr* (80,7).Utdelningen kommer attfastställas på årsstämman den 27 april 2020.
* Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2019.Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av att aktieri egetförvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 21 april 2020.
| Säkringsreserv, Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kassaflödessäkringar | ||
| Värde vid periodens ingång | 1,2 | 1,3 |
| Förändringar av verkligt värde på kassaflödessäkringar | 0,0 | -0,1 |
| Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | - | 0,0 |
| Värde vid periodens utgång | 1,2 | 1,2 |
Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god finansiell ställning, som bidrartill att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund förfortsatt utveckling av affärsverksamheten, samtidigt som den långsiktiga avkastningen som genereras till aktieägarna ärtillfredsställande.
| Kapital definieras som totalt eget kapital, Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Totalt eget kapital | 1 378,2 | 1 234,9 |
| Nettoskuldsättningsgrad | 2019 | 2018 |
| Räntebärande skulder och pensionsavsättningar | 2 009,4 | 1 251,5 |
| Likvida medel | -445,3 | -463,9 |
| Nettoskuld | 1 564,1 | 787,6 |
| Nettoskuldsättningsgrad % | 113,5 | 63,8 |
Nettoskuldsättningsgraden har ökat i jämförelse med föregående år vilket är en effekt av att nettoskulden har ökat. Nettoskulden har framförallt påverkats negativt av den ökade skuldsättningen i och med förvärvet avGasmet.Nettoskulden har också påverkats negativt av den ökade leasingskulden hänförttill leasing av fastigheterinom Gasmet samt av koncernens ökade pensionsskuld.Den ökade pensionsskulden ärframförallt hänförttill sänkta diskonteringsräntor på koncernens förmånsbestämda pensionsplaner. Nettoskulden har också ökat hänfört till valutaeffekter på de externa lånen i US dollar och euro. Det egna kapitalet har stärkts under året tack vare den förbättrade lönsamheten men har även påverkats positivt av valutaomräkningsreserven som huvudsakligen ärrelaterattillUS dollar och euro. En god nivå på nettoskuldsättningsgraden tillsammans med tillgången till likvida medel ger bra förutsättningarför attta tillvara de tillväxtmöjligheter som förutses under de närmast kommande åren, samtidigt som nivån på den ordinarie utdelningen bedöms kunna bibehållas.Nyemissionertorde av samma skäl hellerinte komma att behövas under det närmaste året,förutom vid eventuella större företagsförvärv.
Koncernen har som mål att lämna en ordinarie utdelning som årligen uppgår till 30-50 procent av årets resultat. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 2,50 kr per aktie till årsstämman 2020, vilket motsvarar 6,4 procent av eget kapital.Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgåtttill 6,6 procent av eget kapital. Det harinneburit att 39 procent av vinsten per aktie har delats utiform av ordinarie utdelningar.
| 20 Resultat per aktie | ||
|---|---|---|
| Resultat per aktie, Kr | 2019 | 2018 |
| Resultat per aktie före utspädning | 6,43 | 5,78 |
| Resultat per aktie efter utspädning | 6,43 | 5,78 |
| Årets resultat, Mkr | 2019 | 2018 |
| Årets resultat hänförligttill moderbolagets aktieägare | 225,8 | 202,8 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier | 2019 | 2018 |
| Emitterade antal aktier per 31 december | 35 146 020 | 35 146 020 |
| Vägt genomsnittligt antal aktierföre utspädning | 35 093 096 | 35 088 753 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 35 093 096 | 35 088 753 |
| Antal aktier i eget förvar | 2019 | 2018 |
| Ingående antal aktier i egetförvar | 57 267 | 19 089 |
| Effekt av aktierelaterade ersättningar | -4 343 | - |
| Effekt av aktiesplit | - | 38 178 |
| Utgående antal aktier i eget förvar | 52 924 | 57 267 |
Förinformation om koncernens aktierelaterade ersättningsprogram hänvisas till not 22.
För merinformation om företagets exponering förränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26.
| Långfristiga skulder, Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Banklån | 1 575,6 | 917,4 |
| Leasingskulder | 208,4 | 174,6 |
| Totalt | 1 784,0 | 1 092,0 |
| Kortfristiga skulder, Mkr | 2019 | 2018 |
| Kortfristig del av banklån | 5,0 | 8,1 |
| Kortfristig del av leasingskulder | 67,3 | 60,5 |
| Totalt | 72,3 | 68,6 |
| Totalt räntebärande skulder | 1 856,3 | 1 160,6 |
Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. Inga säkerheterför banklånen är utställda.
| Nominellt värde i |
Redovisat | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019, Mkr | Valuta | Nom.ränta % | Förfall | orginalvaluta | värde |
| Banklån, (revolver) | SEK | 0,700 | 2022-05-24 | 110,0 | 109,7 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 0,700 | 2022-05-24 | 450,0 | 448,8 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 0,764 | 2022-05-24 | 46,5 | 46,4 |
| Banklån, (revolver) | EUR | 0,700 | 2022-05-24 | 14,2 | 147,7 |
| Banklån, (revolver) | EUR | 0,700 | 2022-05-24 | 7,7 | 80,1 |
| Banklån, (revolver) | USD | 2,714 | 2022-05-24 | 26,3 | 244,3 |
| Banklån | SEK | 0,764 | 2022-05-24 | 300,0 | 299,3 |
| Banklån | SEK | 0,564 | 2022-05-24 | 200,0 | 199,4 |
| Banklån, (revolver) | USD | 0,037 | 2020-01-08 | 0,5 | 4,9 |
| Leasingskulder | 275,7 | ||||
| Totalt räntebärande skulder | 1 856,3 |
| Nominellt värde i |
Redovisat | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018, Mkr | Valuta | Nom.ränta % | Förfall | orginalvaluta | värde |
| Banklån, (revolver) | USD | 4,320 | 2019-03-26 | 0,4 | 3,6 |
| Banklån, (revolver) | USD | 3,910 | 2019-01-07 | 0,5 | 4,5 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 0,900 | 2020-12-28 | 57,5 | 57,5 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 0,900 | 2020-12-28 | 215,0 | 214,9 |
| Banklån, (revolver) | USD | 3,406 | 2020-12-28 | 25,1 | 225,2 |
| Banklån, (revolver) | EUR | 0,900 | 2020-12-28 | 14,2 | 146,0 |
| Banklån, (revolver) | SEK | 0,750 | 2020-06-01 | 274,0 | 273,8 |
| Leasingskulder | 235,1 | ||||
| Totalt räntebärande skulder | 1 160,6 |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | ||
|---|---|---|
| Förmånsbestämd nettoskuld redovisad i rapport över finansiell ställning, Mkr | 2019 | 2018 |
| Förmånsbestämda förpliktelser | 510,6 | 432,2 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | 357,5 | 341,3 |
| Underskott (+) / överskott (-) | 153,1 | 90,9 |
| Varav planer med nettoöverskott | - | 33,0 |
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 510,6 | 432,2 |
| Total nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser | 510,6 | 432,2 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | -357,5 | -341,3 |
| Nettoskuld | 153,1 | 90,9 |
Koncernen har förmånsbestämda planer som tillhandahåller ersättningar, i form av ålderspension och ersättning för sjukvårdskostnader, till anställda när de går i pension i Sverige, Tyskland, USA, Frankrike, Polen, Thailand, Norge och Schweiz. Kostnader för tjänstgöring under innevarande period redovisas direkt i resultaträkningen. Huvuddelen av planerna är stängda innebärande att inga ytterligare förmåner intjänas. De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängds-, valuta-, ränte-och investeringsrisker.
| Förändring av nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser, Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Förpliktelse förförmånsbestämda planer per den 1 januari | 432,2 | 146,6 |
| Rörelseförvärv | - | 256,1 |
| Utbetalda ersättningar | -25,5 | -6,1 |
| Kostnad förtjänstgöring innevarande period | 15,2 | 5,8 |
| Inbetalningarfrån anställda som omfattas av planen | 3,7 | 0,8 |
| Räntekostnad | 6,1 | 3,4 |
| Omvärderingar | ||
| - Aktuariella vinster och förluster på ändrade demografiska antaganden | -1,6 | -0,5 |
| - Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden | 49,6 | 1,4 |
| - Erfarenhetsbaserade vinster/förluster | 14,4 | 15,6 |
| Valutakursdifferenser | 16,5 | 9,1 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december | 510,6 | 432,2 |
| Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångar, Mkr | 2019 | 2018 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari | 341,3 | 23,2 |
| Rörelseförvärv | - | 301,6 |
| Inbetalda avgifter | 13,3 | 6,9 |
| Utbetalda ersättningar | -18,6 | -0,1 |
| Ränteintäkt på förvaltningstillgångar | 3,8 | 1,1 |
| Avkastning på förvaltningstillgånga exkl ränteintäkter | 1,5 | 1,9 |
| Valutakursdifferenser | 16,2 | 6,7 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december | 357,5 | 341,3 |
| Kostnad redovisad i årets resultat, Mkr | 2019 | 2018 |
| Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period | 15,2 | 5,8 |
| Nettoränta | 2,3 | 2,3 |
| Summa nettokostnad i resultaträkningen | 17,5 | 8,1 |
| varav belopp som belastatrörelseresultatet | 15,2 | 5,8 |
| varav belopp som belastat finansiella kostnader | 2,3 | 2,3 |
| Summa nettokostnad | 17,5 | 8,1 |
| Kostnad redovisad i övrigt totalresultat, Mkr | 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Omvärderingar av pensionsförpliktelsen | -62,7 | -16,5 | |||
| Avkastning på förvaltningstillgångar | 1,5 | 1,9 | |||
| Valutakursdifferenser på utländska planer | -1,2 | -0,9 | |||
| Omvärdering av förmånsbestämd nettoskuld redovisad i övrigt totalresultat | -62,4 | -15,5 | |||
| Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser, % | Norge | Sverige | Schweiz | Tyskland | USA |
| Diskonteringsränta per den 31 december | 2,3 (2,6) | 1,1 (2,0) | 0,2 (1,0) | 1,0 (2,0) | 2,3 (3,7) |
| Framtida ökning av sjukvårdskostnader | - (-) | - (-) | - (-) | - (-) | -5,0 (-5,0) |
| Framtida ökning av pensioner | 2,0 (2,5) | 1,7 (2,0) | 0,3 (0,8) | 1,5 (1,5) | - (-) |
I nedastående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.
| Mkr | Ökning | Minskning |
|---|---|---|
| Minskning/ökning av diskonteringsränta (0,5% förändring) | -42,3 | 48,5 |
| Ökning/minskning av sjukvårdskostnader (1% förändring) | 0,2 | -0,2 |
Per2019-12-31uppgickdenvägdagenomsnittliga löptidenförförpliktelsentill 14,6 år(15,7). Förväntade utbetalningar 2020 avseende förmånadsbaserade pensionsplaner uppgick till 17,4 Mkr.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2019 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifterför pensionsförsäkringar som ärtecknade i Alecta uppgick till 7,1 Mkr (7,3). Alectas överskott kan fördelas tillförsäkringstagarna och/eller de försäkrade. Koncernens andel av totala sparpremier för ITP i Alecta uppgick till 0,035 procent (0,040) och koncernens andel av totalt antal aktiva försäkrade uppgick till 0,026 procent (0,028). Vid utgången av 2019 uppgick Alectasöverskottiformavdenkollektiva konsolideringsnivåntill 148procent(142).Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer skerlöpande enligtreglerna irespektive plan.
| Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kostnaderför avgiftsbestämda planer | 49,6 | 47,1 |
Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Årsstämman 2019 beslutade att arvoden till styrelsen för arbetet under 2019 skulle utgå med 540 Tkrtill styrelsens ordförande samt 260 Tkrtill Ylva op denVelde Hammargren, Johan Menckel, Gunilla Fransson och Sam Strömerstén.
Till VD och koncernchefen utgår ersättning i form av grundlön, pension och rörlig ersättning. Under 2019 var grundlönen 4 500 Tkr. Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 50 procent av den fasta årslönen. Eventuell utbetalning av rörlig ersättningfastställspågrundval avNedermankoncernens resultatperaktie.Under 2019varersättningentillVDochkoncernchefen7618Tkr, varav 1608Tkrutgjorde rörlig ersättning och 1 364 Tkr utgjorde kostnad för pension.
Vid uppsägning från VD:s sida gäller en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning frånbolagets sida ägerVDrätttill motsvarande 18-24 månadslöner.De sista sex månaderna är med förbehåll om ny anställning.
För VD och koncernchefen är pensionsåldern 65 år. Pensionsplanen är premiebestämd och ska högst uppgå till 35 procent av den pensionsgrundande lönen. Bolagets åtagande är begränsat till betalning av årspremien. Under 2019 var premiekostnaderna 1 364 Tkr avseendeVDoch koncernchefen.
Med verkställande direktörer i dotterbolag förekommer med ovan liknande uppsägningsavtal med 6-12 månadslöner.
Ersättningenbeslutas av Ersättningskommitténenligt av årsstämman2019beslutadeprinciperförersättningtill ledandebefattningshavareochutgörsavgrundlön, pension,rörlig ersättning och övriga förmåner. För övriga medlemmari koncernledningen kan den rörliga ersättningen uppgå till högst 30 procent av den fasta årslönen. Eventuell utbetalning av rörliga ersättningar och storleken på dessa beslutas av koncernchefen i samråd med styrelsens ordförande på grundval av Nedermankoncernens resultat och kapitalbindning. Under 2019 var ersättningen till övriga medlemmar av koncernledningen 26937 Tkr, varav 1017 Tkr utgjorde rörliga ersättningar och 3 713 Tkr utgjorde kostnad för pensioner.
Övriga medlemmar i koncernledningen har tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och sex månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Under uppsägningstiden har övriga medlemmar i koncernledningen rätt till full lön och övriga anställningsförmåner. Ingen av de övriga medlemmarna i koncernledningen är berättigad till avgångsvederlag.
För övriga medlemmar av koncernledningen är pensionsåldern 65 år. Pensionspremierna är baserade på en kontraktuell ITP-plan med undantag för tre medlemmar där premierna motsvarar maximalt 30 procent av grundlönen, befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pensionsplan eller där premierna följer tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning är pensionsgrundande.
| Tkr | Grundlön Styrelse- arvode |
Rörlig ersättning |
LTI | Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Johan Hjertonsson | 540 | - | - | - | - | 540 |
| Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren | 260 | - | - | - | - | 260 |
| Styrelseledamot Gunilla Fransson | 260 | - | - | - | - | 260 |
| StyrelseledamotJohan Menckel | 260 | - | - | - | - | 260 |
| Styrelseledamot Sam Strömerstén | 260 | - | - | - | - | 260 |
| Verkställande direktör Sven Kristensson | 4 500 | 1 608 | - | 146 | 1 364 | 7 618 |
| Andra ledande befattningshavare (10 personer) | 21 127 | 1 017 | - | 1 080 | 3 713 | 26 937 |
| 36 135 | ||||||
| varav dotterbolag (6 personer) | 14 948 | 415 | - | 723 | 1 881 | 17 967 |
| Summa | 27 207 | 2 625 | - | 1 226 | 5 077 |
| Tkr | Grundlön Styrelse- arvode |
Rörlig ersättning |
Aktiespar- program/LTI |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Jan Svensson | 500 | - | - | - | - | 500 |
| StyrelseledamotJohan Hjertonsson | 250 | - | - | - | - | 250 |
| Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren | 250 | - | - | - | - | 250 |
| Styrelseledamot Gunilla Fransson | 250 | - | - | - | - | 250 |
| StyrelseledamotJohan Menckel | 250 | - | - | - | - | 250 |
| Verkställande direktör Sven Kristensson | 4 492 | 932 | 485 | 164 | 1 357 | 7 430 |
| Andra ledande befattningshavare (8 personer) | 14 956 | 2 260 | 781 | 1 361 | 3 488 | 22 846 |
| Summa | 20 948 | 3 192 | 1 266 | 1 525 | 4 845 | 31 776 |
| varav dotterbolag (4 personer) | 9 485 | 1 573 | 496 | 1 026 | 1 578 | 14 158 |
Årsstämman den 29april 2019beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen förrörlig ersättning skall kompletteras med ett program förlångsiktig bonus (LTI). LTI-programmet 2019-2020 har bestämts för en period om två år och är målsatt på ett sätt som innebär att det ska vara en särskilt gynnsam utveckling för bolagets aktieägare. Utfallet av LTI-programmet som tillfaller den ledande befattningshavaren (netto efter inkomstskatt), skall återinvesteras iteckningsoptioner (warrants) i Nederman eller Nederman aktier. Teckningsoptioner eller Nederman aktierförutsätter godkännande vid relevantframtida årsstämma i Nederman. Det aktie- och teckningsoptionsinnehav somåterinvesteras förväntasbibehållas avdenledandebefattningshavarenunder sinanställningstid,dock iminsttreår. LTI-programmet2019-2020omfattartvå år och kan maximalt kunna uppgå till 35 procent av en årslön förVerkställandeDirektören och 20 procent av en årslön för övriga ledande befattningshavare.
| 23 Avsättningar | ||
|---|---|---|
| Avsättningar som är långfristiga skulder, Mkr | 2019 | 2018 |
| Omstrukturering/permitteringslön | 0,3 | 0,3 |
| Garantiåttaganden | 13,5 | 12,0 |
| Förlustkontrakt | 2,8 | 0,7 |
| Övrigt | 4,4 | 4,1 |
| Totalt | 21,0 | 17,1 |
| Avsättningar som är kortfristiga skulder, Mkr | 2019 | 2018 |
| Garantiåttaganden | 22,4 | 24,1 |
| Förlustkontrakt | - | 0,4 |
| Övrigt | 3,8 | 3,6 |
| Totalt | 26,2 | 28,1 |
| Omstrukturering/permitteringslön, Mkr | 2019 | 2018 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 0,3 | 0,4 |
| Årets valutakursdifferenser | -0,0 | -0,1 |
| Totalt | 0,3 | 0,3 |
| Garantiåttaganden, Mkr | 2019 | 2018 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 36,1 | 26,1 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 12,0 | 11,0 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -8,6 | -10,5 |
| Rörelseförvärv | - | 10,9 |
| Omklassificering | -0,5 | 2,0 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -3,9 | -4,5 |
| Årets valutakursdifferenser | 0,8 | 1,1 |
| Totalt | 35,9 | 36,1 |
| 23 Avsättningar, forts | ||
|---|---|---|
| Förlustkontrakt, Mkr | 2019 | 2018 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 1,1 | 2,9 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 2,4 | - |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -0,2 | -1,4 |
| Omklassificering | -0,4 | - |
| Årets valutakursdifferenser | -0,1 | -0,4 |
| Totalt | 2,8 | 1,1 |
| Övrigt, Mkr | 2019 | 2018 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 7,7 | 5,6 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 2,7 | 5,7 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -2,2 | -2,4 |
| Rörelseförvärv | - | 2,2 |
| Omklassificering | 0,4 | -1,2 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -0,7 | -2,0 |
| Årets valutakursdifferenser | 0,3 | -0,2 |
| Totalt | 8,2 | 7,7 |
| Totala avsättningar, Mkr | 2019 | 2018 |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 45,2 | 35,0 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 17,1 | 16,7 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -11,0 | -14,3 |
| Rörelseförvärv | - | 13,1 |
| Omklassificering | -0,5 | 0,8 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -4,6 | -6,5 |
| Årets valutakursdifferenser | 1,0 | 0,4 |
| Totalt | 47,2 | 45,2 |
Vid försäljning lämnas garantier beroende på produktens karaktär och användningsområde. Lämnade garantivillkorförsäkrar att den berörda produkten eller lösningen kommer attfungera som parterna avsett och att den uppfyller överenskomna specifikationer. Inga garantier säljs separat och inga garantiertillhandahålls kunden som en separat tjänst. Med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som separata prestationsåttaganden utan redovisas som en avsättning. Avsättning för garantier baseras på bedömningar utifrån historiska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheterför enskilda fall.Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.Uppskattningarna och antagandena ses överregelbundet.
| 24 Övriga skulder | ||
|---|---|---|
| Övriga långfristiga skulder, Mkr | 2019 | 2018 |
| Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se vidare not 4) | - | 230,0 |
| Övriga skulder | 4,9 | 1,7 |
| Totalt | 4,9 | 231,7 |
| Övriga kortfristiga skulder, Mkr | 2019 | 2018 |
| Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se vidare not 4) | 73,7 | - |
| Personalrelaterade skulder | 50,5 | 41,4 |
| Momsskulder | 37,7 | 32,7 |
| Verkligt värde valutaderivat | - | 0,2 |
| Avtalsskulder | 379,9 | 440,3 |
| Övriga skulder | 11,6 | 18,5 |
| Totalt | 553,4 | 533,1 |
Information om koncernens finansiella skulder upptagna tillredovisade värden eller verkliga värden se not 26.
Vid försäljning av Lösningar tar Nederman i rapport över finansiell ställning upp en avtalstillgång, tidigare benämnt "upparbetad ej fakturerad intäkt avseende projekt", eller en avtalsskuld,tidigare benämnt"fakturerad ej upparbetad intäkt avseende projekt", när Nederman eller kunden harfullgjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans prestation och kundens betalning. Avtalsskulderredovisas som intäkt när prestationsåttagande är uppfyllda. Förinformation om försäljning av lösningar se not 2 och för avtalstillgångar se not 16.
| Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 140,7 | 111,0 |
| Räntekostnader | 1,4 | 0,1 |
| Revisionskostnader | 5,3 | 4,4 |
| Försäljningskostnader | 7,1 | 9,0 |
| Frakt- och tullkostnader | 0,8 | 0,2 |
| Övrigt | 46,5 | 37,3 |
| Totalt | 201,8 | 162,0 |
Nedermankoncernen exponeras för ett flertal risker som i huvudsak uppkommer med anledning av att Koncernen köper och säljer produkter i utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar Koncernens resultat och kassaflöden. Nedermankoncernen exponeras även av refinansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Det är styrelsen som fastställer policies för riskhanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som är ansvarig för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa Koncernens finansiella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFOtill styrelsen.
Likviditeteni koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässigafluktuationer. Koncernenharunder2019refinansierat sinaexternalåneavtalochharingåttenrevolverande kredit om 1500Mkr med SEBochSHB.Koncernenhar äveningått ett bilateraltlåneavtalom500MkrmedSvenskExportKredit.Avtalenlöperpå treårmed optioner att förlänga ytterligare två år. Vid periodens slut finns ett låneutrymme på 420 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. Koncernen har även en revolverande kortsiktig kreditfacilitet med SHB om 0,5 mUSD, motsvarande 5 Mkr. Vid årsskiftet var detta utrymme utnyttjat med 5 Mkr. Under året har upplåning skett med 1 689 Mkr (223) och amortering har skett med 1 137 Mkr (162).Vid ägarförändring därnågonellerflera som agerar gemensamtförvärvar aktier som motsvarar mer än 50procent av antaletrösteri bolaget äger bankerna rätt att under vissa förutsättningar säga upp avtaletiförtid.
Nedermankoncernen är genom sin nettoskuldsättning exponerad för ränterisk. Koncernens räntebärande tillgångar och skulder löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på tre månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare. En förändring av räntesatsen med en procentenhet hade påverkat finansnettot 2019 med 11,8 Mkr (7,9), räknat på den genomsnittliga nettoskulden för året.Nedermankoncernen har gjort bedömningen attrimliga förändringariräntelägetinte påverkar koncernens resultat så materiellt att detföreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt.
Nedanstående tabell redovisar den effektiva räntan på balansdagen och de finansiella skuldernas förfallostruktur/ränteomförhandling. Den effektiva räntan uppgick till 1,83 procent(1,77).
| Nominellt | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ränte- | belopp | Mellan 3 | ||||||||
| bindnings- | i original- | Inom 3 | och 12 | Mellan 1 | Mellan 3 | Senare än | ||||
| 2019, Mkr | Räntesats % | tid | Valuta | valuta | Totalt | månader | månader | och 3 år | och 5 år | 5 år |
| Banklån, (revolver) | 0,700 2020-02-03 | SEK | 110,0 | 114,9 | 0,5 | 1,5 | 112,9 | - | - | |
| Banklån, (revolver) | 0,700 2020-01-07 | SEK | 450,0 | 470,0 | 2,1 | 6,2 | 461,7 | - | - | |
| Banklån, (revolver) | 0,764 2020-02-28 | SEK | 46,5 | 48,5 | 0,2 | 0,6 | 47,7 | - | - | |
| Banklån, (revolver) | 0,700 2020-02-28 | EUR | 14,2 | 154,7 | 0,7 | 2,0 | 152,0 | - | - | |
| Banklån, (revolver) | 0,700 2020-03-19 | EUR | 7,7 | 83,9 | 0,4 | 1,1 | 82,4 | - | - | |
| Banklån, (revolver) | 2,714 2020-02-28 | USD | 26,3 | 255,9 | 1,1 | 3,4 | 251,4 | - | - | |
| Banklån | 0,764 2020-02-28 | SEK | 300,0 | 313,3 | 1,4 | 4,1 | 307,8 | - | - | |
| Banklån | 0,564 2020-02-28 | SEK | 200,0 | 208,8 | 0,9 | 2,7 | 205,2 | - | - | |
| Banklån, (revolver) | 0,037 2020-01-08 | USD | 0,5 | 4,7 | 4,7 | - | - | - | - | |
| Leasingskulder | 275,7 | 17,9 | 49,4 | 107,3 | 53,3 | 47,8 | ||||
| Leverantörsskulder | 423,2 | 367,5 | 55,7 | - | - | - | ||||
| Derivat | 1,2 | - | 1,2 | - | - | - | ||||
| Totalt | 2 354,8 | 397,4 | 127,9 | 1 728,4 | 53,3 | 47,8 | ||||
| 2018, Mkr | ||||||||||
| Banklån, (revolver) | 4,320 2019-03-26 | USD | 0,4 | 3,6 | 3,6 | - | - | - | - | |
| Banklån, (revolver) | 3,910 2019-01-07 | USD | 0,5 | 4,5 | 4,5 | - | - | - | - | |
| Banklån, (revolver) | 0,900 2019-03-29 | SEK | 57,5 | 59,6 | 0,3 | 0,8 | 58,5 | - | - | |
| Banklån, (revolver) | 0,900 2019-03-29 | SEK | 215,0 | 222,7 | 1,0 | 2,9 | 218,8 | - | - | |
| Banklån, (revolver) | 3,406 2019-01-31 | USD | 25,1 | 233,3 | 1,0 | 3,0 | 229,3 | - | - | |
| Banklån, (revolver) | 0,900 2019-03-29 | EUR | 14,2 | 151,1 | 0,6 | 1,9 | 148,6 | - | - | |
| Banklån, (revolver) | 0,750 2019-03-29 | SEK | 274,0 | 280,8 | 1,2 | 3,6 | 276,0 | - | - | |
| Leasingskulder | 235,1 | 15,6 | 44,9 | 94,4 | 59,9 | 20,3 | ||||
| Leverantörsskulder | 444,6 | 389,7 | 54,9 | - | - | - | ||||
| Derivat | 1,7 | 0,0 | 1,9 | -0,2 | - | - | ||||
| Totalt | 1 637,0 | 417,5 | 113,9 | 1 025,4 | 59,9 | 20,3 |
I koncernens avtal med SEB och SHB samt Svensk Export Kredit om banklån finns net debt covenants där nyckeltalen nettoskuld/EBITDA får uppgå till högst 3,5 gånger och räntetäckningsgraden inte får understiga 3,75. Samtliga covenants var uppfyllda per balansdagen.
Räntan på lånen förändras löpande, men normalt sett vartredje månad.
Enligt koncernens finanspolicy fastställer styrelsen från gång till annan huruvida ränteswappar skall användas för att säkra räntenivåerna.Förnärvarandefinns inga räntesäkringar enligt styrelsebeslut. Detta beslut kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen.
Koncernens finansiella skulder, exklusive avsättningar till pensioner, uppgick vid årsskiftet till 1 856,3 Mkr, varav 1 580,6 Mkr i revolverande krediter och 275,7 Mkr i leasingskulder. Checkräkningskrediterna harinte nyttjats.
Koncernen hade 445,3 Mkr i likvida medel samt 94,2 Mkr i outnyttjade checkkrediter. Utöver detta fanns ett låneutrymme på ytterligare 420,0 Mkr inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. Därmed fanns disponibla medel om totalt 959,5 Mkr den 31 december 2019.
Risken att Koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillgångar utgörenkundkreditrisk.FörattbegränsadennaanvänderNedermankoncernenkreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och på nya marknader gäller normalt settremburs ellerförskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra upp fordringartill kunder. Koncernens största enskilda kund svarade för 1,4 procent av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 4,6 procent av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god. Löpande riskutvärderingar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beaktande att kunderna verkar inom flera olika brancher och marknader bedöms riskerna som låga.
Avsättning för kreditförluster baseras på förväntade kreditförluster för återstående löptid.Nedskrivning sker görs efterindividuella bedömningar. Koncernens kundförluster uppgick för 2019 till 11,0 Mkr. Av koncernens totala kundfordringar, netto efter nedskrivning, om 619,3 Mkr utgör 5,3 procent (6,9)fordringarförfallna mer än 90 dagar. Per den 31 december 2019 uppgår avsättningarna för kreditförlustertill 28,2 Mkr (28,9 Mkr) motsvarande 4,3 procent(4,8) av totala kundfordringar brutto.
I större projekt, redovisade som avtalstillgångar och avtalsskulder, tillämpas betalningsvillkor med en fastställd betalningsplan där betalningarna baseras på färdigställandegraden. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända.
| 2019 | 2018 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förfallostruktur kundfordringar, | Ej Förfallna med, dagar |
Ej | Förfallna med, dagar | |||||||
| Mkr | förfallna | 1-30 | 31-90 | >90 | Totalt | förfallna | 1-30 | 31-90 | >90 | Totalt |
| Kundfordringar brutto | 403,9 | 126,2 | 57,4 | 60,0 | 647,5 | 402,3 | 93,0 | 46,1 | 66,3 | 607,7 |
| Förväntad kreditförlust | -0,2 | -0,1 | -0,8 | -27,1 | -28,2 | -4,6 | 2,4 | -0,1 | -26,6 | -28,9 |
| Kundfordringar netto | 403,7 | 126,1 | 56,6 | 32,9 | 619,3 | 397,7 | 95,4 | 46,0 | 39,7 | 578,8 |
| Kreditförlustnivå, % | 0,0 | 0,1 | 1,4 | 45,2 | 4,3 | 1,1 | -2,6 | 0,2 | 40,1 | 4,8 |
| Förändring kreditförlustreserv | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ingående balans | -28,9 | -25,7 |
| Rörelseförvärv | -1,4 | -5,2 |
| Avsättning för osäkra fordringar | -10,5 | -3,2 |
| Fordringar nedskrivna som icke återvinningsbara | 10,3 | 0,4 |
| Återförda avsättningar | 2,9 | 4,3 |
| Valutakursdifferens | -0,6 | 0,5 |
| Utgående balans | -28,2 | -28,9 |
Kreditexponering uppstår vid placering av likvida medel och i handel med derivatinstrument. Risken för att motparten inte fullgör sin förpliktelse begränsas genom valet av kreditvärdig motpart. EnligtKoncernensfinanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenommerade banker("first class banks").
Nedermankoncernen är genom sin internationella verksamhet exponerad för valutarisk genom att valutakursförändringar påverkar Koncernens resultat- och balansräkning. Koncernens valutaexponering omfattar både transaktionsexponering och omräkningsexponering.
Transaktionsexponering uppkommer genom att Koncernens bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Nedermankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen iförsäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterstliten iförsäljningsbolagen.
Det största försörjningsbolagetliggeri Sverige och 57 procent av inköpen där görs i SEK.Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och viss mindre utsträckning iUSD.
| Faktureringen i Koncernen var, % | 2019 |
|---|---|
| USD | 28 |
| EUR | 18 |
| CNY | 10 |
| SEK | 6 |
| CHF | 6 |
| NOK | 6 |
| GBP | 5 |
| DKK | 4 |
| PLN | 3 |
| INR | 3 |
| CAD | 2 |
| AUD | 2 |
| TRL | 2 |
| Övriga | 5 |
Enligt koncernens finanspolicy kan 70 procent av förväntade valutaflöden i utländska valutor kurssäkras på maximalt åtta månader. I de fall valutaexponering förekommer i materiella projekt kurssäkras den valutaexponeringen. Under 2019 använde Nederman-koncernen valutaterminer för att säkra valutaexponering av uppskjuten köpeskilling i samband med förvärv. Dessa valutaterminer värderades löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i finansnettoti resultaträkningen. Per bokslutsdagen 2019 redovisades en förlust om 0,5 Mkr i finansnettot.
Verkligt värde överensstämmer i allt väsentlighet med redovisat värde i balansräkningen. Merparten av koncernens finansiella instrument utgöres av kundfordringar, avtalstillgångar, likvida medel, räntebärande lån, leverantörsskulder och övriga skulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde. För dessa kategorier av finansiella instrument överensstämmer upplupet anskaffningsvärde med verkligt värde. Koncernen innehar derivatinsturment som klassificeras som tillgångar och skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Det bokförda och verkliga värdet på dessa instrument återfinns itabellerna på följande sida. För sådana tillgångar har värderingen till verkligt värde baserats på observerbara marknadsdata vilka inte är noterade på en aktiv marknad (nivå 2).
| 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | -3% | +3% | -3% | +3% | |
| EUR | -0,5 | 0,5 | -1,3 | 1,3 | |
| USD | -4,3 | 4,3 | -4,6 | 4,6 | |
| GBP | -0,7 | 0,7 | -0,5 | 0,5 | |
| PLN | -1,7 | 1,7 | -1,2 | 1,2 | |
| NOK | -1,3 | 1,3 | -1,0 | 1,0 | |
| CNY | -1,6 | 1,6 | -0,8 | 0,8 |
Tabellen ovan är baserad på koncernens nettoflöden i dessa valautor samt omräkningseffekterna i koncernens resultaträkning.
Nedanstående tabell visar när derivaten hänförliga till kassaflödessäkringar förväntas påverka resultatet. Vinster eller förluster redovisas i resultatet i samma period som de prognosticerade säkrade posterna påverkar resultatet. Kassaflödet förväntas påverkas i motsvarande perioder som derivaten påverkarresultatet.
| Period när kassaflödessäkringen påverkar resultatet | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | ||||||||
| Mkr | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Totalt | |||
| Valutaterminer CHFm | - | - | - | 1,2 | 1,2 |
Marknadsvärdet som legat till grund för värdering till verkligt värde har fastställts utifrån direkt observerbara marknadsdata vilka inte är noterade på en aktiv marknad (nivå 2).
| 2019 | 2018 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisade värden och verkliga värden för finansiella instrument Mkr |
Not | Verkligt värde via resultat räkningen |
Verkligt värde via övrigt totalresultat |
Upplupet anskaffnings värde |
Totalt | Verkligt värde via resultat räkningen |
Verkligt värde via övrigt totalresultat |
Upplupet anskaffnings värde |
Total |
| Finansiella tillgångar | |||||||||
| Kundfordringar | - | - | 619,3 | 619,3 | - | - | 578,8 | 578,8 | |
| Valutaterminer*) Nivå 2 | 16 | 1,2 | - | - | 1,2 | 1,9 | 0,0 | - | 1,9 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 16 | - | - | 282,1 | 282,1 | - | - | 302,3 | 302,3 |
| Likvida medel | 29 | - | - | 445,3 | 445,3 | - | - | 463,9 | 463,9 |
| Totalt | 1,2 | - | 1 346,7 | 1 347,9 | 1,9 | 0,0 | 1 345,0 | 1 346,9 | |
| Finansiella skulder | |||||||||
| Leasingskulder | 21 | - | - | -275,7 | -275,7 | - | - | -235,1 | -235,1 |
| Banklån | 21 | - | - | -1 580,6 | -1 580,6 | - | - | -925,5 | -925,5 |
| Leverantörsskulder | - | - | -423,2 | -423,2 | - | - | -444,6 | -444,6 | |
| Valutaterminer*) Nivå 2 | 24 | - | - | - | - | -0,2 | -0,0 | - | -0,2 |
| Övriga långfristiga skulder | 24 | - | - | -4,9 | -4,9 | - | - | -231,7 | -231,7 |
| Övriga kortfristiga skulder | 24, 25 | - | - | -755,2 | -755,2 | - | - | -694,9 | -694,9 |
| Totalt | - | - | -3 039,6 | -3 039,6 | -0,2 | -0,0 | -2 531,8 | -2 532,0 |
| Typ | Värderingsteknik | Väsentliga icke-observerbara indata | Samband mellan väsentliga ej observerbara indata och beräkning av verkligt värde |
|---|---|---|---|
| Marknadsansats: | |||
| Valutaterminer | Verkliga värden baseras på noteringar | ET | ET |
| hos mäklare. Liknande kontrakt handlas på en aktiv marknad och kurserna speglar |
|||
| faktiska transaktioner på jämförbara | |||
| instrument. | |||
| Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde | |||
| Typ | Värderingsteknik | Väsentliga icke-observerbara indata |
Andra finansiella skulder *) Diskonterade kassaflöden ET
Koncernen ingår i derivatavtal under International Swaps and Derivatives Association (ISDA) master netting-avtal. Avtalen innebär att när en motpart inte kan reglera sina åtaganden enligt samtliga transaktioner avbryts avtalet och alla utestående mellanhavanden skall regleras med ett nettobelopp. ISDA-avtalen uppfyller inte kriterierna för kvittning i rapport över finansiell ställning. Detta beror på att kvittning enligt ISDA-avtalen endast är tillåten om motparten eller koncernen inte kan reglera sina åtaganden. Därtill är det inte heller motpartens eller koncernens avsikt attreglera mellanhavanden på nettobasis eller vid samma tidpunkt.
Upplysningarna i nedan tabell visar finansiella instrument som omfattas av ett rättsligt bindande ramavtal om nettning eller ettliknande avtal.
| Nettobelopp | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Netto | |||||
| belopp | |||||
| 16 | 1,2 | - | - | - | 1,2 |
| Nettobelopp | |||||
| i rapport | Finansiella | ||||
| över | instrument | ||||
| Finansiella | Finansiella | finansiell | som inte | Netto | |
| Not | tillgångar | skulder | ställning | kvittas | belopp |
| 16 | 1,9 | - | - | - | 1,9 |
| 24 | - | -0,2 | - | - | -0,2 |
| Not | Finansiella tillgångar |
Finansiella skulder |
i rapport över finansiell ställning |
Finansiella instrument som inte kvittas |
| Belopp att erhålla i original- |
Belopp att sälja, |
Redovisat | Marknads | |
|---|---|---|---|---|
| Valuta | valuta | Mkr | värde, Mkr | värde, Mkr |
| CHFm | 2,7 | 25,0 | 1,2 | 1,2 |
| Totalt marknadsvärde | 1,2 | 1,2 |
| Omräkningsexponering | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig på följande valutor: | ||||
| Valuta, Mkr | 2019 | 2018 | ||
| SEK | 681,6 | 49% | 681,1 | 55% |
| EUR | 284,4 | 21% | 241,6 | 20% |
| GBP | 57,6 | 4% | 48,4 | 4% |
| USD | 171,2 | 12% | 42,5 | 3% |
| NOK | 63,2 | 5% | 59,9 | 5% |
| PLN | 154,4 | 11% | 108,6 | 9% |
| CNY | 102,1 | 7% | 118,2 | 10% |
| DKK | -135,0 | -10% | -132,6 | -11% |
| CHF | -85,0 | -6% | -40,2 | -3% |
| INR | 74,3 | 5% | 67,9 | 5% |
| THB | -41,4 | -3% | -11,2 | 1% |
| Övriga | 50,8 | 5% | 50,7 | 2% |
| Summa | 1 378,2 | 100% | 1 234,9 | 100% |
| 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | ||
|---|---|---|
| Ställda säkerheter, Mkr | 2019 | 2018 |
| Iform av ställda säkerheterför egna skulder och avsättningar | ||
| Tillgångar med äganderättsförbehåll (nyttjanderätter) | 466,3 | 389,8 |
| Totalt | 466,3 | 389,8 |
| Eventualförpliktelser, Mkr | 2019 | 2018 |
| FPG/PRI | 0,7 | 0,8 |
| Garantiåtaganden | 100,1 | 132,4 |
| Totalt | 100,8 | 133,2 |
Ingen styrelseledamot ellerledande befattningshavare har eller har haft någon direkt ellerindirekt delaktigheti några affärstransaktioner med koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, under nuvarande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncernbolag lämnatlån, ställt garantierelleringåttborgensförbindelseförnågonav styrelsens ledamöterellerledande befattningshavare. Förinterna transaktioner se redovisningsprinciper not 1.
Beträffande styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se not 22.
| 29 Kassaflödesanalys | ||
|---|---|---|
| Likvida medel, Mkr | 2019 | 2018 |
| Delkomponenter i likvida medel: | ||
| Kassa och banktillgodohavanden | 445,3 | 463,9 |
| Summa enligt rapport över finansiell ställning | 445,3 | 463,9 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr | 2019 | 2018 |
| Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar | -0,6 | -7,0 |
| Realisationsresultat vid förtida avslutade leasingkontrakt | -1,2 | - |
| Avsättningar | 1,0 | -3,4 |
| Totalt | -0,8 | -10,4 |
| Ej utnyttjade krediter, Mkr | 2019 | 2018 |
| Disponibla medel | 959,5 | 1 027,1 |
Följande tabell visarförändring av skulder som ingåri finansieringsverksamheten.
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019, Mkr | Ingående balans |
Kassaflödes påverkande förändringar |
Rörelse förvärv |
Ränta & avgifter |
Utländsk valuta förändring |
Förändring leasingskuld |
Utgående balans |
| Långfristiga räntebärande skulder- banklån | 917,4 | 555,7 | 90,0 | - | 12,5 | - | 1 575,6 |
| Kortfristiga räntebärande skulder- banklån | 8,1 | -3,7 | - | - | 0,6 | - | 5,0 |
| Leasingskulder | 235,1 | -67,0 | 51,4 | - | 4,3 | 51,9 | 275,7 |
| Övrigt | 0,4 | ||||||
| Totalt | 485,4 |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018, Mkr | Ingående balans |
Kassaflödes påverkande förändringar |
Rörelse förvärv |
Ränta & avgifter |
Utländsk valuta förändring |
Förändring leasingskuld |
Utgående balans |
|
| Långfristiga räntebärande skulder- banklån | 822,2 | 53,1 | 5,1 | 0,5 | 36,5 | - | 917,4 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder- banklån | 0,2 | 8,1 | - | - | -0,2 | - | 8,1 | |
| Leasingskulder | 202,2 | -56,8 | 40,9 | - | 5,0 | 43,8 | 235,1 | |
| Övrigt | -0,6 | |||||||
| Totalt | 3,8 |
Utöver information om våra rapporterade IFRS-resultat tillhandahåller vi viss information på grundval av underliggande verksamhetsresultat. Vi bedömer att våra mått på underliggande verksamhetsresultat ger viktig kompletterande information till ledning, investerare och andra intressenter. Dessa underliggande verksamhetsmått ska inte ses isolerat eller som ersättning för motsvarande IFRS-mått, utan bör användas tillsammans med de mest direkt jämförbara IFRS-måtten i de rapporterade resultaten. Detta är en konsekvent tillämpning jämfört med tidigare perioder. Se sida 145 för definitioner.
Justerat rörelseresultat, justerad rörelsemarginal, ebita, justerad ebita, justerad ebita-marginal, ebitda, justerad ebitda, justerad ebitda marginal, soliditet, nettoskuld, nettoskuldsättningsgrad, operativt kapital, avkastning på eget kapital, avkastning på operativt kapital, kapitalomsättningshastighet, nettoskuld/justerad ebitda, justerad ebitda/finansnetto, räntetäckningsgrad, ordertillväxt samt försäljningstillväxt.
| Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 343,2 | 305,7 |
| Förvärvskostnader | 5,9 | 13,2 |
| Justerat rörelseresultat | 349,1 | 318,9 |
| Justeratrörelseresultat | 349,1 | 318,9 |
| Nettoomsättning | 4 307,7 | 3 553,9 |
| Justerad rörelsemarginal, % | 8,1 | 9,0 |
| Rörelseresultat | 343,2 | 305,7 |
| Avskrivningar på immateriella tillgångar | 44,9 | 35,1 |
| EBITA | 388,1 | 340,8 |
| EBITA Förvärvskostnader |
388,1 5,9 |
340,8 13,2 |
| Justerad EBITA | 394,0 | 354,0 |
| Justerad EBITA | 394,0 | 354,0 |
| Nettoomsättning | 4 307,7 | 3 553,9 |
| Justerad EBITA-marginal, % | 9,1 | 10,0 |
| Rörelseresultat | 343,2 | 305,7 |
| Avskrivningar | 146,7 | 121,2 |
| EBITDA | 489,9 | 426,9 |
| EBITDA | 489,9 | 426,9 |
| Förvärvskostnader | 5,9 | 13,2 |
| Justerad EBITDA | 495,8 | 440,1 |
| Justerad EBITDA | 495,8 | 440,1 |
| Nettoomsättning | 4 307,7 | 3 553,9 |
| Justerad EBITDA-marginal, % | 11,5 | 12,4 |
| Utgående eget kapital periodens slut Balansomslutning |
1 378,2 4 746,5 |
1 234,9 4 020,5 |
| Soliditet, % | 29,0 | 30,7 |
| Likvida medel | 445,3 | 463,9 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 1 575,6 | 917,4 |
| Långfristiga leasingskulder | 208,4 | 174,6 |
| Avsättning till pensioner | 153,1 | 90,9 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 5,0 | 8,1 |
| Kortfristiga leasingskulder | 67,3 | 60,5 |
| Nettoskuld | 1 564,1 | 787,6 |
| 30 Alternativa nyckeltal, forts | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2019 | 2018 |
| Nettoskuld | 1 564,1 | 787,6 |
| Utgående eget kapital periodens slut | 1 378,2 | 1 234,9 |
| Nettoskuldsättningsgrad, % | 113,5 | 63,8 |
| Nettoskuld | 1 564,1 | 787,6 |
| Utgående eget kapital periodens slut | 1 378,2 | 1 234,9 |
| Operativt kapital | 2 942,3 | 2 022,5 |
| Ingående eget kapital periodens början | 1 234,9 | 1 060,8 |
| Utgående eget kapital periodens slut | 1 378,2 | 1 234,9 |
| Genomsnittligt eget kapital | 1 306,6 | 1 147,9 |
| Periodens resultat | 225,8 | 202,8 |
| Avkastning på eget kapital, % | 17,3 | 17,7 |
| Genomsnittligt eget kapital | 1 306,6 | 1 147,9 |
| Ingående nettoskuld periodens början | 787,6 | 791,3 |
| Utgående nettoskuld periodens slut | 1 564,1 | 787,6 |
| Genomsnittlig nettoskuld | 1 175,9 | 789,5 |
| Genomsnittligt operativt kapital | 2 482,5 | 1 937,4 |
| Justeratrörelseresultat | 349,1 | 318,9 |
| Avkastning på operativt kapital, % | 14,1 | 16,5 |
| Nettoomsättning | 4 307,7 | 3 553,9 |
| Genomsnittligt operativt kapital Kapitalomsättningshastighet, ggr |
2 482,5 1,7 |
1 937,4 1,8 |
| Nettoskuld | 1 564,1 | 787,6 |
| Justerad EBITDA | 495,8 | 440,1 |
| Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr | 3,2 | 1,8 |
| Justerad EBITDA | 495,8 | 440,1 |
| Finansnetto | -35,9 | -38,2 |
| Justerad EBITDA/Finansnetto, ggr | 13,8 | 11,5 |
| Resultatföre skatt | 307,3 | 267,5 |
| Finansiella kostnader | 44,3 | 43,2 |
| Förvärvskostnader | 5,9 | 13,2 |
| EBT exklusive finansiella kostnader och förvärvskostnader | 357,5 | 323,9 |
| Finansiella kostnader | 44,3 | 43,2 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 8,1 | 7,5 |
| Orderingång, motsvarande period fg år | 3 479,5 | 3 157,3 |
| Förändring orderingång, organisk | 102,3 | -9,4 |
| Förändring orderingång, valutaeffekter | 158,9 | 87,7 |
| Förändring orderingång,förväv Orderingång |
427,7 4 168,4 |
243,9 3 479,5 |
| Ordertillväxt, %, organisk | 2,9 | -0,3 |
| Ordertillväxt, %, valutaeffekter | 4,6 | 2,8 |
| Ordertillväxt, %,förvärv | 12,3 | 7,7 |
| Ordertillväxt, % | 19,8 | 10,2 |
| Nettoomsättning, motsvarande period fg år | 3 553,9 | 3 148,5 |
| Förändring nettoomsättning, organisk | -39,5 | -4,1 |
| Förändring nettoomsättning, valutaeffekter | 163,4 | 88,4 |
| Förändring nettoomsättning,förvärv | 629,9 | 321,1 |
| Nettoomsättning | 4 307,7 | 3 553,9 |
| Försäljningstillväxt, %, organisk | -1,1 | -0,1 |
| Försäljningstillväxt, %, valutaeffekter | 4,6 | 2,8 |
| Försäljningstillväxt, %,förvärv | 17,7 | 10,2 |
| Försäljningstillväxt, % | 21,2 | 12,9 |
Inga väsentliga händelser harinträffat efter balansdagen.
Vissa antaganden om framtiden och vissa uppskattningar och bedömningar per balansdagen har särskild betydelse för värdering av tillgångarna och skulderna i balansräkningen. Nedan diskuteras de områden där risken för väsentliga värdeförändringar, under det efterföljande året, är betydande på grund av att antagandena eller uppskattningarna kan behöva ändras.
Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar (projektförsäljningen) vilket redovisas över tid sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala kostnader för varor och tjänster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastställs antingen utifrån värdet på de varor eller tjänster som har överförts till dags dato eller utifrån mätningar hos kunden såsom uppnådda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt. Intäktsredovisning från Lösningar innefattar inslag av bedömningar i form av att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts, dvs bedömning av i hur stor utsträckning upparbetning av projekten har skett. Av koncenens totala omsättning 2019 utgörförsäljning från Lösningar 48%.
Varulagretredovisas tilldetlägsta av anskaffningsvärdetochnettoförsäljningsvärdet.Värdering och bedömningar avseende varulagerregleras genom ettinterntregelverk, vilket är obligatoriskt att följa för samtliga bolag inom koncernen. Syftet är att säkerställa att varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet görs antagande om utgående artiklar, artiklar med övertalighet, skadat gods samt uppskattat försäljningsvärde baserat på tillgänglig information. Lagerreserven per den 31 december 2019 uppgick till 123,0 Mkr(103,1), se vidare not 17.
Vid beräkningen av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs bedömningar avseende sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler, se vidare not 12.
Nederman Holding AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Helsingborg. Moderbolagets aktier ärregistrerade påNasdaq Stockholm, Mid Cap-listan.
Box 602, 251 06 Helsingborg. Besöksadress är Sydhamnsgatan 2.
Koncernredovisningen för år 2019 består av moderbolaget och dess dotterföretag,tillsammans benämnd Koncernen.
I december 2019 förvärvade Nedermankoncernen 100 procent av aktierna i den finska koncernen Gasmet Technologies Oy (Gasmet). Köpeskillingen uppgick till 508,9 Mkr och förvärvade nettotillgångar uppgick till 14,1 Mkr. Justering till verkligt värde på identifierbara tillgångar uppskattades vid förvärvstillfället till 108,2 Mkr, efter uppskjuten skatt, och hänfördes till Gasmets kundrelationer, varumärke och teknologi. Goodwill, uppgående till 386,6 MKr, hänfördes framförallt till Gasmets starka marknadsposition, som en global ledare inom FTIR-analys, samt till de anställdas tekniska kompetens, nya kunder och synergier med Nedermankoncernen. Identifiering av förvärvade separata tillgångar och justering till verkligt värde av dessa tillgångar krävde flera antaganden om framtida förhållanden såsom kassaflöde, tillväxt, diskonteringsränta samt uppskattningar av parametrar och metod för värdering. Vid redovisning av förvärvet gjorde företagsledningen sina bästa bedömningar avseende antagande som låg till grund för allokering av köpeskillingen, med hänsyn tagen till väsentlighet, och bedömde således att dessa antaganden om framtida förhållanden varrimliga. Se vidare not 4.
Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en bedömning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassagenererande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt.Detta kräver attflera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Som förstås av beskrivningen i not 13 skulle ändringar under 2019 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en effekt på värdet på goodwill. Företagsledningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömning av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdet understiger detredovisade värdet.
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2019 | 2018 |
| Nettoomsättning | 1, 17 | 26,9 | 24,1 |
| Administrationskostnader | 3, 4, 12, 15 | -117,4 | -105,9 |
| Forsknings-ochutvecklingskostnader | - | -1,1 | |
| Övrigarörelseintäkter-ochkostnader | 2 | 0,3 | 0,6 |
| Rörelseresultat | -90,2 | -82,3 | |
| Resultatfrånandelarikoncernföretag | 5, 17 | 72,6 | 63,5 |
| Ränteintäkterochliknanderesultatposter | 5, 17 | 7,2 | 13,0 |
| Räntekostnaderochliknanderesultatposter | 5, 17 | -23,3 | -20,5 |
| Resultat efter finansiella poster | -33,7 | -26,3 | |
| Bokslutsdispositioner | 6, 17 | 144,0 | 143,6 |
| Resultat före skatt | 110,3 | 117,3 | |
| Skatt | 7 | -13,9 | -13,0 |
| Årets resultat | 96,4 | 104,3 |
| 1 januari - 31 december | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2019 | 2018 | |
| Årets resultat | 96,4 | 104,3 | ||
| Övrigt totalresultat | - | - | ||
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | - | - | ||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | - | - | ||
| Övrigt totalresultat för året efter skatt | - | - | ||
| Summa totalresultat för året | 96,4 | 104,3 |
| 31 december | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2019 | 2018 | ||
| Tillgångar | |||||
| Immateriellaanläggningstillgångar | 8 | 95,8 | 75,9 | ||
| Materiellaanläggningstillgångar | 9 | 3,5 | 0,8 | ||
| Finansiellaanläggningstillgångar | |||||
| Andelarikoncernföretag | 20 | 2 027,3 | 1 526,5 | ||
| Andralångfristigafordringar | 0,3 | 0,3 | |||
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 2 027,6 | 1 526,8 | |||
| Summa anläggningstillgångar | 2 126,9 | 1 603,5 | |||
| Omsättningstillgångar | |||||
| Fordringarpåkoncernföretag | 17 | 375,2 | 319,0 | ||
| Övrigafordringar | 10 | 9,0 | 7,0 | ||
| Förutbetaldakostnaderochupplupnaintäkter | 11 | 13,5 | 6,2 | ||
| Kassaochbank | 18 | 0,4 | 0,3 | ||
| Summa omsättningstillgångar | 398,1 | 332,5 | |||
| Summa tillgångar | 2 525,0 | 1 936,0 | |||
| Eget kapital | |||||
| Bundet eget kapital | |||||
| Aktiekapital | 1,2 | 1,2 | |||
| Reservfond | 292,5 | 292,5 | |||
| Fondförutvecklingsutgifter | 27,1 | 16,5 | |||
| Summa bundet eget kapital | 320,8 | 310,2 | |||
| Fritt eget kapital | 19 | ||||
| Överkursfond | 5,9 | 5,9 | |||
| Balanseratresultat | 494,8 | 481,5 | |||
| Årets resultat | 96,4 | 104,3 | |||
| Summa fritt eget kapital | 597,1 | 591,7 | |||
| Summa eget kapital | 917,9 | 901,9 | |||
| Obeskattade reserver | 6 | - | 1,4 | ||
| Skulder | |||||
| Skuldertillkoncernföretag | 17 | 1 170,9 | 474,8 | ||
| Övrigalångfristigaskulder | 13 | - | 207,6 | ||
| Summa långfristiga skulder | 1 170,9 | 682,4 | |||
| Leverantörsskulder | 19,1 | 19,5 | |||
| Skatteskulder | 7 | 8,6 | 9,7 | ||
| Skuldertillkoncernföretag | 17 | 339,1 | 305,8 | ||
| Övrigaskulder | 13 | 56,1 | 1,5 | ||
| Upplupnakostnaderochförutbetaldaintäkter | 14 | 13,3 | 13,8 | ||
| Summa kortfristiga skulder | 436,2 | 350,3 | |||
| Summa eget kapital och skulder | 2 525,0 | 1 936,0 |
Informationommoderbolagets ställdasäkerheterocheventualförpliktelser, senot16.
| Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fond för | Balanserade | |||||
| utvecklings | vinstmedel inkl | |||||
| Aktiekapital | Reservfond | utgifter | Överkursfond årets resultat | |||
| Ingåendeegetkapital2018-01-01 | 1,2 | 292,5 | 13,0 | 5,9 | 556,2 | 868,8 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 104,3 | 104,3 |
| Överföringtillutvecklingsfond | – | – | 3,5 | – | -3,5 | – |
| Övrigttotalresultat | ||||||
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | – | – | – | – |
| Summa totalresultat för året | – | – | 3,5 | – | 100,8 | 104,3 |
| Transaktionermedägare | ||||||
| Utdelning | – | – | – | – | -70,2 | -70,2 |
| Aktierelateradeersättningar | – | – | – | – | -1,0 | -1,0 |
| Utgående eget kapital 2018-12-31 | 1,2 | 292,5 | 16,5 | 5,9 | 585,8 | 901,9 |
| Ingåendeegetkapital2019-01-01 | 1,2 | 292,5 | 16,5 | 5,9 | 585,8 | 901,9 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 96,4 | 96,4 |
| Överföringtillutvecklingsfond | – | – | 10,6 | – | -10,6 | – |
| Övrigttotalresultat | ||||||
| Summa övrigt totalresultat för året | – | – | – | – | – | – |
| Summa totalresultat för året | – | – | 10,6 | – | 85,8 | 96,4 |
| Transaktionermedägare | ||||||
| Utdelning | – | – | – | – | -80,7 | -80,7 |
| Aktierelateradeersättningar | – | – | – | – | 0,3 | 0,3 |
| Utgående eget kapital 2019-12-31 | 1,2 | 292,5 | 27,1 | 5,9 | 591,2 | 917,9 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2019 | 2018 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -90,2 | -82,3 | |
| Justeringförposter sominteingårikassaflödet | 18 | 34,3 | 22,1 |
| Erhållnautdelningar | 17 | 84,6 | 63,5 |
| Erhållnaräntor samtövrigafinansiellaposter | 0,5 | 12,7 | |
| Betaldaräntor samtövrigafinansiellaposter | -10,9 | -16,2 | |
| Betaldinkomstskatt | -15,4 | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 2,9 | -0,2 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning(-)/Minskning(+)avrörelsefordringar | 133,3 | 151,3 | |
| Ökning(+)/Minskning(-)avrörelseskulder | -3,3 | 2,9 | |
| 130,0 | 154,2 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 132,9 | 154,0 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringarimateriellaanläggningstillgångar | -3,4 | -0,7 | |
| Investeringari immateriellaanläggningstillgångar | -47,5 | -37,3 | |
| Förvärvavdotterföretag | -667,9 | -163,3 | |
| Nedskrivningaktieridotterföretag | -12,0 | - | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -730,8 | -201,3 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagnalån | 796,1 | 296,3 | |
| Amorteringavlån | -100,0 | -798,9 | |
| Förändringavräntebärandefordringar/skulder | -17,7 | 494,3 | |
| Aktierelateradeersättningar | 0,3 | -1,0 | |
| Utbetaldutdelning | -80,7 | -70,2 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 598,0 | -79,5 | |
| Årets kassaflöde | 0,1 | -126,8 | |
| Likvidamedelvidåretsbörjan | 0,3 | 127,1 | |
| Likvida medel vid årets slut | 18 | 0,4 | 0,3 |
| 2018 | |
|---|---|
| 24,1 | |
| 26,9 | 24,1 |
| 2019 26,9 |
| 2 Övriga rörelseintäkter- och kostnader | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2019 | 2018 |
| Kursvinster- och kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 0,3 | 0,6 |
| Totalt | 0,3 | 0,6 |
| 2019 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Sverige | 11 | 16 | 27 | 9 | 12 | 21 |
| Totalt | 11 | 16 | 27 | 9 | 12 | 21 |
| Könsfördelning i företagsledningen, andel kvinnor, % | 2019 | 2018 | ||||
| Styrelsen, andel kvinnor | 33% | 33% | ||||
| Övriga ledande befattningshavare | 20% | 25% | ||||
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, Mkr | 2019 | 2018 | ||||
| Löner och ersättningar | 28,1 | 28,3 | ||||
| Sociala kostnader | 16,2 | 16,6 | ||||
| (varav pensionskostnad) 1) | (5,6) | (5,8) |
1)Avpensionskostnaderavser 1,4Mkr(1,4)gruppenstyrelseochVDimoderbolaget.Någrauteståendepensionsförpliktelsertillgruppens styrelse,VDochledandebefattningshavare föreligger ej.
| Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl och övriga anställda, Mkr | 2018 | |
|---|---|---|
| Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 8,0 | 8,2 |
| (varav rörlig ersättning) | (1,4) | (1,9) |
| Övriga anställda | 20,1 | 20,1 |
| Totalt | 28,1 | 28,3 |
| 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2019 | 2018 |
| EY | ||
| Revisionsuppdrag | 1,2 | 1,2 |
| Andra uppdrag | 0,0 | 0,0 |
| Totalt | 1,2 | 1,2 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samtrevision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Revisionsverksamhet utöverrevisionsuppdragetinkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor attutföra samtrådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådangranskning eller genomförandet av sådanaövriga arbetsuppgifter.
| 5 Finansnetto | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2019 | 2018 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||
| Utdelning | 84,6 | 63,5 |
| Nedskrivning av bokfört värde aktier i dotterbolag | -12,0 | - |
| Totalt | 72,6 | 63,5 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | ||
| Ränteintäkter, kreditinstitut | - | 0,8 |
| Övriga finansiella intäkter, koncernföretag | 0,5 | 11,8 |
| Valutakursförändringar | 6,7 | 0,4 |
| Totalt | 7,2 | 13,0 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | ||
| Räntekostnader, kreditinstitut | -1,1 | -13,3 |
| Övriga finansiella kostnader, koncernföretag | -16,4 | -3,3 |
| Valutakursförändringar | -5,8 | -3,9 |
| Totalt | -23,3 | -20,5 |
| 6 Bokslutsdispositioner | ||
|---|---|---|
| Mkr | 2019 | 2018 |
| Koncernbidrag | 142,6 | 145,0 |
| Skillnader mellan skattemässiga och bokföringsmässiga avskrivningar | 1,4 | -1,4 |
| Totalt | 144,0 | 143,6 |
| 7 Skatter | ||
|---|---|---|
| REDOVISAT I RESULTATRÄKNINGEN | ||
| Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+), Mkr | 2019 | 2018 |
| Periodens skattekostnad | -12,9 | -10,7 |
| Justering av skatt hänförlig tilltidigare år | -1,4 | -0,2 |
| Totalt | -14,3 | -10,9 |
| Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 0,4 | -2,1 |
| Totalt redovisad skattekostnad | -13,9 | -13,0 |
| Avstämning av effektiv skatt, Mkr | 2019 | 2018 |
| Resultatföre skatt | 110,3 | 117,3 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -23,6 | -25,8 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -7,0 | -0,4 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 18,1 | 13,9 |
| Skatt hänförlig tilltidigare år | -1,4 | -0,7 |
| Redovisad effektiv skatt | -13,9 | -13,0 |
| REDOVISAT I BALANSRÄKNINGEN | ||
| Uppskjutna skattefordringar, Mkr | 2019 | 2018 |
| Uppskjutna skattefordringar hänför sig tillföljande: | ||
| Immateriella tillgångar | 0,3 | - |
| Uppskjutna skattefordringar enligt balansräkningen | 0,3 | - |
| 8 Immateriella anläggningstillgångar | |||
|---|---|---|---|
| Utvecklings- | Data | 2019 | |
| Mkr | arbeten | program | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans | 29,5 | 109,5 | 139,0 |
| Internt utvecklade tillgångar | 14,6 | - | 14,6 |
| Investeringar | - | 32,9 | 32,9 |
| Utgående balans | 44,1 | 142,4 | 186,5 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||
| Ingående balans | -8,7 | -54,4 | -63,1 |
| Avskrivningar | -5,6 | -22,0 | -27,6 |
| Utgående balans | -14,3 | -76,4 | -90,7 |
| Redovisade värden | |||
| Vid årets början | 20,8 | 55,1 | 75,9 |
| Vid årets slut | 29,8 | 66,0 | 95,8 |
| Utvecklings- | Data | 2018 | |
| Mkr | arbeten | program | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Ingående balans | 23,8 | 78,0 | 101,8 |
| Internt utvecklade tillgångar | 5,7 | - | 5,7 |
| Investeringar | - | 31,5 | 31,5 |
| Utgående balans | 29,5 | 109,5 | 139,0 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||
| Ingående balans | -4,8 | -36,6 | -41,4 |
| Avskrivningar | -3,9 | -17,8 | -21,7 |
| Utgående balans | -8,7 | -54,4 | -63,1 |
| Redovisade värden | |||
| Vid årets början | 19,0 | 41,4 | 60,4 |
| Vid årets slut | 20,8 | 55,1 | 75,9 |
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2019 | 2018 | |
| Avskrivningar ingår iföljande rader i resultaträkningen: | |||
| Kostnad sålda varor | -5,6 | -4,0 | |
| Administrationskostnader | -22,0 | -17,7 | |
| Totalt | -27,6 | -21,7 |
| 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|
| Inventarier, | Inventarier, | |||
| verktyg och | verktyg och | |||
| Mkr | installationer | Totalt | installationer | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Ingående balans | 6,7 | 6,7 | 6,1 | 6,1 |
| Investeringar | 3,4 | 3,4 | 0,6 | 0,6 |
| Utgående balans | 10,1 | 10,1 | 6,7 | 6,7 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
| Ingående balans | -5,9 | -5,9 | -5,7 | -5,7 |
| Avskrivningar | -0,7 | -0,7 | -0,2 | -0,2 |
| Utgående balans | -6,6 | -6,6 | -5,9 | -5,9 |
| Redovisade värden | ||||
| Vid årets början | 0,8 | 0,8 | 0,4 | 0,4 |
| Vid årets slut | 3,5 | 3,5 | 0,8 | 0,8 |
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 2019 | 2018 | ||
| Avskrivningar ingår iföljande rader i resultaträkningen: | ||||
| Administrationskostnader | -0,7 | -0,2 | ||
| Totalt | -0,7 | -0,2 |
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar, Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Momsfordringar | 9,0 | 7,0 |
| Totalt | 9,0 | 7,0 |
| Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Data/licenskostnader | 8,6 | 4,1 |
| Försäkringar | 1,7 | 0,4 |
| Bankkostnader | - | 1,0 |
| Övrigt | 3,2 | 0,7 |
| Totalt | 13,5 | 6,2 |
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen. Betalning till dessa planer skerlöpande enligtreglerna irespektive plan.
| Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kostnaderför avgiftsbestämda planer | 5,6 | 5,8 |
| Totalt | 5,6 | 5,8 |
För merinformation kring hanteringen av pensioner, se koncernens not 22.
| 13 Övriga skulder | ||
|---|---|---|
| Övriga långfristiga skulder, Mkr | 2019 | 2018 |
| Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se vidare koncernens not 4) | - | 207,6 |
| Totalt | - | 207,6 |
| Övriga kortfristiga skulder, Mkr | 2019 | 2018 |
| Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se vidare koncernens not 4) | 54,6 | - |
| Personalrelaterade skulder | 1,5 | 1,5 |
| Totalt | 56,1 | 1,5 |
| Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 11,7 | 11,2 |
| Revisionskostnader | 0,7 | 0,4 |
| Övrigt | 0,9 | 2,2 |
| Totalt | 13,3 | 13,8 |
| Leasingavgift där företaget är leasingtagare, Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Framtida leasingavgifterför icke uppsägningsbara leasingavtal uppgårtill: | ||
| Inom ett år | 0,5 | 0,6 |
| Mellan ett och fem år | 0,2 | 0,5 |
| Totalt | 0,7 | 1,1 |
| Kostnadsförda leasingavgifter, Mkr | 2019 | 2018 |
| Leasingavgift | 0,7 | 0,7 |
| Totalt | 0,7 | 0,7 |
| 16 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | ||
|---|---|---|
| Ställda säkerheter, Mkr | 2019 | 2018 |
| Iform av ställda säkerheterför egna skulder och avsättningar: | ||
| Aktier i dotterbolag | Inga | Inga |
| Inga | Inga | |
| Eventualförpliktelser, Mkr | 2019 | 2018 |
| FPG/PRI | 0,7 | 0,8 |
| Borgensförbindelsertillförmån för dotterbolag | 411,5 | 435,4 |
| Totalt | 412,2 | 436,2 |
Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterföretag, se not 20.
Ingen styrelseledamot ellerledande befattningshavare har eller har haft någon direkt ellerindirekt delaktigheti några affärstransaktioner med koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, under nuvarande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncernbolag lämnatlån, ställt garantierelleringåttborgensförbindelseförnågonav styrelsens ledamöterellerledande befattningshavare.Förinterna transaktioner seredovisningsprincipernot 1. Låntill dotterbolagen sker på marknadsmässiga villkor.
| Närståendetransaktioner, dotterföretag, Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning - Management charges | 26,9 | 24,1 |
| Erhållen utdelning | 84,6 | 63,5 |
| Erhållet koncernbidrag | 142,6 | 145,0 |
| Finansiella intäkter | 0,5 | 11,8 |
| Finansiella kostnader | -16,4 | -3,3 |
| Fordran på närstående per 31 december | 375,2 | 319,0 |
| Skuld till närstående per 31 december | 1 510,0 | 780,6 |
Beträffande styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se koncernens not 22.
| Likvida medel, Mkr | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Delkomponenter i likvida medel: | ||
| Kassa och banktillgodohavanden | 0,4 | 0,3 |
| Totalt | 0,4 | 0,3 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr | 2019 | 2018 |
| Avskrivningar | 28,3 | 22,0 |
| Orealiserade kursdifferenser | -6,0 | 0,1 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | 12,0 | - |
| Totalt | 34,3 | 22,1 |
| Ej utnyttjade krediter, Mkr | 2019 | 2018 |
| Disponibla medel | 0,4 | 0,3 |
Följande tabell visarförändring av fordringar och skulder som ingåri finansieringsverksamheten.
| 2019, Mkr | Ingående balans |
Kassaflödes påverkande förändringar |
Utländsk valuta förändring |
Utgående balans |
|---|---|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande skulder koncernföretag | 474,8 | 696,8 | -0,7 | 1 170,9 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar (-) & skulder (+) koncernföretag | -10,5 | -16,9 | -0,8 | -28,2 |
| Totalt | 679,9 |
*Baseratpå antaluteståendeaktierden31december.Utdelningsbeloppet kankomma att ändraspågrundav att aktieriegetförvar kankomma attomsättas framtill avstämningsdagen den 21 april 2020.
| Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag | 2019 | 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Organisationsnummer | Säte/Land | Antal | Ägar- | Bokfört andelar andel, % värde, Mkr värde, Mkr |
Bokfört |
| AB Ph. Nederman & Co | 556089-2951 | Helsingborg, Sverige | 550 000 | 100 | 236,6 | 236,6 |
| Nederman S.A.S. | 434134615 | Paris, Frankrike | - | -* | - | - |
| Nederman Distribution Sales AB | 556272-9854 | Helsingborg, Sverige | - | -* | - | - |
| Nederman Ibérica S.A. | A79441762 | Madrid, Spanien | - | -* | - | - |
| Nederman Logistics North America Ltd | 426065-1 | Mississauga, Kanada | - | -* | - | - |
| Töredal Verkstad AB | 556199-7601 | Kvänum, Sverige | - | -* | - | - |
| Nederman (Shanghai) Co Ltd | 9131000067113929XX | Shanghai, Kina | - | -* | - | - |
| Nederman International Trading Shanghai Co. Ltd | 91310115688759399Y | Shanghai, Kina | - | -* | - | - |
| Nederman Magyarorszag Kft | 01-09-874950 | Budapest, Ungern | - | 100 | 0,2 | 0,2 |
| Nederman Nordic AB | 556426-7358 | Helsingborg, Sverige | 2 000 | 100 | 110,6 | 110,6 |
| Nederman Norge, Filialtil Nederman Nordic | 914149762 | Skedsmo, Norge | - | -* | - | - |
| Nederman Danmark, Filial af Nederman Nordic AB | 36414642 | Mariager, Danmark | - | -* | - | - |
| Nederman N.V./S.A. | 428727 | Bryssel, Belgien | 4 000 | 100 | 30,4 | 30,4 |
| Nederman GmbH | HRB225315 | Stuttgart, Tyskland | - | 100 | 19,2 | 19,2 |
| Nederman GmbH (Austria) | FN2315530k | Wien, Österrike | - | -* | - | - |
| Nederman Ltd | 1393492 | Preston, England | 10 000 | 100 | 49,3 | 49,3 |
| Nederman Filtration Ltd | 562216 | Preston, England | - | -* | - | - |
| Nederman CR s.r.o. | 25634364 | Prag, Tjeckien | 1 | 100 | 0,0 | 0,0 |
| Nederman Holding USA Inc | 80-0699546 | Wilmington, DE USA | - | 100 | 106,5 | 106,5 |
| Nederman Manufacturing & Logistics LLC | 90-0676051 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nordfab LLC | 56-1230979 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nederman Shared Services LLC | 46-4172135 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nederman MikroPul Holding Inc | 04-3833071 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nederman Corporation | 56-0488262 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| National Conveyors Company Inc. | 22-1547550 | New York, NY USA | - | -* | - | - |
| LCI Corporation International | 56-0732889 | Charlotte, NC USA | - | -* | - | - |
| Menardi LLC | 56-2173466 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nederman Mikropul Canada Inc. | 56-2172876 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nederman S. de R.L. de C.V | MIK0001128K6 | Col Juarez, Mexiko | - | -* | - | - |
| Nederman Services S. de R.L. de C.V | MIK0001128K6 | Col Juarez, Mexiko | - | -* | - | - |
| Nederman Mikropul LLC | 46-4352369 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Auburn FilterSense LLC | 6543811 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
| Nederman Canada Ltd | 105 836 613 | Mississauga, Kanada | 1 | 100 | 32,1 | 32,1 |
| Nederman do Brasil Comércio de Produtos de Exaustao Ltda | 05.880.850/0001-45 | Sao Paulo, Brasilien | 3 365 | 100 | 6,1 | 6,1 |
| Arboga-Darenth Ltd | 1048823,0 | Preston, England | 10 | 100 | 0,0 | 0,0 |
| Nederman India Private Limited | U74900PN2008FTC144278 Pune, Indien | 100 000 | 100 | 10,6 | 10,6 | |
| Nederman Makine Sanayi Ve Ticaret Limited Sirketi | 647743 | Istanbul, Turkiet | - | 53 | 7,6 | 7,6 |
| Nederman Holding Danmark A/S | 28301650 | Mariager, Danmark | 60 500 | 100 | 231,3 | 231,3 |
| Nederman Filtration GmbH | HRB391382 | Freiburg, Tyskland | - | -* | - | - |
| Nederman Holding Germany GmbH | HRB701805 | Freiburg, Tyskland | - | -* | - | - |
| Nederman MikroPul GmbH | HRB 33261 | Köln, Tyskland | - | -* | - | - |
| Nederman OOO | 1 082 468 018 511 | Moscow, Ryssland | - | -* | - | - |
| Nederman Manufacturing Poland Sp. z o.o. | 50307 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
| Nederman Polska Sp. z o.o. | 109291 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
| Nederman SEA Co Ltd | - | Chonburi, Thailand | - | -* | - | - |
| Nederman (Malaysia) Sdn Bhd. | 892768T | Selangor, Malaysia | - | -* | - | - |
| PT Nederman Indonesia | - | Jakarta, Indonesia | - | 10* | 0,2 | 0,2 |
| Nederman Filtration AB | 556609-6177 | Malmö, Sverige | - | -* | - | - |
| Nederman Manufacturing (Suzhou) Co Ltd | 9132050578206245 93 | Suzhou, Kina | - | -* | - | - |
| Nordfab Europe AS | 17011405 | Mariager, Danmark | - | -* | - | - |
| Lebon & Gimbrair Beheer N.V. | 31 033 906 | Amersfoort, Nederländerna | - | 100 | 26,7 | 26,7 |
| Nederman Nederland BV | 58 655 360 | Amersfoort, Nederländerna | - | -* | - | - |
| Mikropul Holding BV | 17 119 906 | Amersfoort, Nederländerna | - | 100 | - | 11,9 |
| EFT France Holding | 429 043 276 | Pontcharra, Frankrike | - | -* | - | - |
| MikroPul France SAS | 303573307 | Pontcharra, Frankrike | - | -* | - | - |
| Nordfab Ducting Co Ltd | - | Chonburi, Thailand | - | 51 | 0,2 | 0,2 |
| Nederman MikroPul Pty Ltd | - | Bayswater, Victoria, Australien | - | 100 | 14,4 | 14,4 |
| Filtac AB | 556652-2750 | Kinna, Sverige | - | 100 | 12,2 | 12,2 |
| Menardi Filters Europe A/S | 38209205 | Mariager, Danmark | - | 100 | 0,7 | 0,7 |
| Nederman MikroPul Poland Sp. z o.o. | 617869 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
| NEO Monitors AS | 986076832 | Skedsmo, Norge | 147 076 | 100 | 415,9 | 415,9 |
| Nederman Finance AB | 559160-6081 | Helsingborg, Sverige | 1 000 | 100 | 0,5 | 0,5 |
| Luwa Air Engineering AG | CHE-112.154.099 | Zurich, Schweiz | 950 000 | 100 | 203,2 | 203,2 |
| Luwa India Private Limited | U01711KA1993FTC014292 | Bangalore, Indien | - | -* | - | - |
| Luwa America, Inc | C201412600738 | Greensboro, NC USA | - | -* | - | - |
| Luwa Havalandirma Teknikleri Sanayi ve Ticaret Limited | 826319 | Istanbul, Turkiet | - | -* | - | - |
| Sirketi | ||||||
| Luwa Air Engineering (Shanghai) Co., Ltd. | 913100006073822526 | Shanghai, Kina | - | -* | - | - |
| Luwa Air Engineering (Pte.) Ltd. | 197400205K | Singapore, Singapore | - | -* | - | - |
| Nederman Insight AB | 559175-9468 | Helsingborg, Sverige | 1 000 | 100 | 0,1 | 0,1 |
| Gasmet Technologies Oy | 2681803-8 | Helsingfors, Finland | 31 403 | 100 | 512,8 | - |
| Gasmet Technologies GmbH | HRB 105091 | Karlsruhe, Tyskland | - | -* | - | - |
| Gasmet Technologies (Asia) Ltd | 950990 | Hongkong | - | -* | - | - |
| Gasmet Technologies Inc. | 707771-8 | Toronto, Kanada | - | -* | - | - |
| Gasmet Technologies (UK) Ltd | 2301809 | Naseby, Storbritannien | - | -* | - | - |
| MonitoringSystems GmbH | FN 211207 z | Mauerbach, Österrike | - | -* | - | - |
| Totalt | 2 027,3 | 1 526,5 |
| 20 Koncernföretag, forts. | ||
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden, Mkr | 2019 | 2018 |
| Vid årets början | 1 526,5 | 1 311,8 |
| Förvärv av koncernbolag | 512,8 | 203,7 |
| Bildande av dotterföretag | - | 0,6 |
| Kapitaltillskott | - | 10,4 |
| Nedskrivning av bokfört värde | -12,0 | - |
| Redovisat värde den 31 december | 2 027,3 | 1 526,5 |
Inga väsentliga händelser harinträffat efter balansdagen.
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 27 april 2020.
Helsingborg den 11 mars 2020
Johan Hjertonsson Ordförande
Gunilla Fransson Sam Strömerstén Styrelseledamot Styrelseledamot
Johan Menckel Ylva op den Velde Hammargren Styrelseledamot Styrelseledamot
Sven Kristensson Styrelseledamot och Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 13 mars 2020 Ernst & Young AB
Staffan Landén Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Nederman Holding AB (publ), org nr 556576-4205
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nederman Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2019 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 80-83, samt 86-87 respektive 44-59. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 44-139 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 80-83, samt 86-87 respektive 44-59. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Redovisat värde för goodwill uppgår per 31 december 2019 till 1 612,2 Mkr vilket motsvarar 34 % av de totala tillgångarna i koncernen. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta.
Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och de antaganden som Bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen av om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 13 "Immateriella anläggningstillgångar" och not 32 "Viktiga uppskattningar och bedömningar".
I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också gjort jämförelser med andra företag för att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets känslighetsanalyser. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Nettoomsättningen uppgår för år 2019 till 4 307,7 Mkr och av detta avser lösningar (projektförsäljning) 2 051,6 Mkr, vilket motsvarar 48 % av totala nettoomsättningen. De redovisningsprinciper som bolaget tillämpar för redovisningen av intäkter hänförliga till lösningar framgår av sid 99 i årsredovisningen, not 2 "Intäkter" samt not 32 "Viktiga uppskattningar och bedömningar". Intäkter hänförliga till lösningar redovisas över tid och genom att mäta aktuellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala prognosticerade kostnader för varor eller tjänster som utlovats enligt avtalet. Intäktsredovisningen hänförlig till lösningar innefattar inslag av bedömningar i form av mätning av aktuellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyllande
av prestationsåtagandet. Förändringar i dessa bedömningar kan få en väsentlig påverkan på redovisat resultat varför vi bedömt att redovisning av intäkter hänförliga till lösningar utgör ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Vi har granskat bolagets process för intäktsredovisning i försäljningssegmentet lösningar samt bolagets bedömning av i hur stor utsträckning prestationsåtagandet har uppfyllts. Vidare har vi stickprovsvis granskat bolagets bedömning av förväntat resultat i projekten genom bl.a. jämförelser mot avtal, historiska utfall och budget. Vidare har vi granskat bolagets bedömningar avseende eventuell förlustrisk i projekten. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Koncernen har under 2019 förvärvat Gasmet Technologies Oy där förvärvspriset för samtliga aktier beräknats till 508,9 Mkr, varav goodwill 386,6 Mkr. Bolagets upplysningar om förvärvet framgår av not 4 "Förvärv av rörelse" samt av not 1 "Redovisningsprinciper" avsnitt "Konsolideringsprinciper".
Redovisningen av förvärvet av Gasmet Technologies Oy har krävt uppskattningar av bolaget. Den mest väsentliga uppskattningen avser bedömning av verkliga värden på separat identifierbara tillgångar vid allokering av köpeskillingen. Vid framtagande av den preliminära förvärvsanalysen har bolaget gjort flertalet antaganden avseende bland annat framtida kassaflöden, tillväxt, diskonteringsränta samt val av modell för värdering. Vi har därför bedömt att redovisningen av detta förvärv är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för upprättande av den preliminära förvärvsanalysen bland annat genom att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden. Vidare har vi tagit del av och utvärderat externa rådgivares bedömningar av bedömda värden. Vi har tillsammans med våra värderingsspecialister granskat bolagets modeller och metoder för att genomföra förvärvsanalys och rimligheten i val av värderingsmodell, antaganden om bland annat diskonteringsränta och framtida kassaflöden för att fastställa verkliga värden på förvärvade tillgångar och skulder samt nyttjandeperioder för tillgångarna. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-43 samt 145-147. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Nederman Holding AB (publ) för år räkenskapsåret 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80-83, samt 86-87 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämför den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 44-59 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Nederman Holding ABs revisor av bolagsstämman den 29 april 2019 och har varit bolagets revisor sedan 22 april 2015.
Helsingborg den 13 mars 2020 Ernst & Young AB
Staffan Landén Auktoriserad revisor
Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Justerat rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar.
EBITA-marginal EBITA i procent av omsättningen.
EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader.
Justerad EBITA i procent av omsättningen.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader.
Justerad EBITDA i procent av omsättningen.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader.
Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt kapital
Räntebärande skulder (inklusive pensioner) minus likvida medel.
Nettoskuld dividerat med eget kapital
Eget kapital plus nettoskuld.
Den organiska tillväxten är den tillväxttakt som inte kommer från förvärv eller valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal konvertibler och optioner, beräknat i enlighet med IAS 33.
Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.
Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslutning).
Valutaneutral tillväxt är den tillväxttakt som inte kommer från valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år.
Genomsnitt av ingående balans och utgående balans vid årsskiftet.
1 § Firma. Bolagets firma är Nederman Holding Aktiebolag. Bolaget är publikt (publ).
2 § Styrelsens säte. Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Helsingborgs kommun.
3 § Verksamhetsföremål. Bolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller genom dotterbolag tillverka och marknadsföra produkter för bättre industriell arbetsmiljö samt äga och förvalta företag och fast och lös egendom och idka därmed förenlig verksamhet.
4 § Aktiekapital. Aktiekapitalet skall vara lägst sjuhundrafemtiotusen (750 000) kronor och högst tre miljoner (3 000 000) kronor.
5 § Antal aktier. Antalet aktier skall vara lägst tio miljoner (10 000 000) och högst fyrtio miljoner (40 000 000).
6 § Avstämningsbolag. Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.
7 § Räkenskapsår. Bolagets räkenskapsår skall vara 1 januari–31 december.
8 § Styrelse. Styrelsen skall bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
9 § Revisor. Bolaget skall ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer, utan eller med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant skall utses godkänd eller auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag.
10 § Kallelse till bolagsstämma. Kallelse till årsstämma samt till extra bolagsstämma där en fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast två veckor före bolagsstämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webplats. Att kallelse har skett skall annonseras i Svenska Dagbladet eller, i händelse av inställd utgivning av sistnämnda tidning, Dagens Industri.
11 § Aktieägares rätt att delta i bolagsstämma. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget senast klockan 16.00 den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget på det sätt som anges i föregående stycke.
12 § Ort för bolagsstämma. Bolagsstämma kan hållas i Helsingborg eller Stockholm.
13 § Årsstämma. På Årsstämma skall följande ärenden behandlas:
Denna bolagsordning har antagits på årsstämma den 26 april 2011.
Årsstämma i Nederman Holding AB (publ) hålls måndagen den 27 april 2020 på Hotel Marina Plaza, Kungstorget 6, 251 10 Helsingborg.
16.00 Registrering påbörjas 16.30 Stämmolokalen öppnas 17.00 Stämman börjar Före stämman serveras kaffe och förfriskningar.
Aktieägare som vill delta i årsstämman skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken senast tisdagen den 21 april 2020, dels anmäla sitt deltagande i årsstämman senast tisdagen den 21 april 2020. De aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear Sweden i eget namn. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd den 21 april 2020, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren om detta.
görs på ett av följande sätt:
Vid anmälan skall uppges namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon, antal aktier samt eventuella biträden. Uppgifterna används endast för erforderlig registrering och upprättande av röstlängd. För aktieägare som företräds av ombud bör fullmakt insändas i original tillsammans med anmälan. Den som företräder juridisk person skall förete kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare. Bolaget tillhandahåller fullmaktsformulär till de aktieägare som så önskar. Formuläret finns också tillgängligt på Nedermans hemsida, www.nedermangroup.com.
Styrelsen föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2019 lämnas med 2,50 kronor per aktie.
Kvartalsrapport 1: 21 april 2020 Kvartalsrapport 2: 14 juli 2020 Kvartalsrapport 3: 23 oktober 2020
Nederman Holding AB (publ.) Box 602, 252 28, Helsingborg Besöksadress: Sydhamnsgatan 2 Tel: 042 18 87 00 www.nedermangroup.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.