Annual Report • Apr 2, 2020
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Providing leading solutions for generations to come Making Future
Vår affärsidé Vi skapar hållbara teknik- och designlösningar
Vi är modiga hängivna lagspelare
AFRY är ett internationellt företag inom teknik, design och rådgivning. Vi hjälper våra kunder att utvecklas inom hållbarhet och digitalisering. Vi är 17 000 hängivna experter inom områdena infrastruktur, industri och energi, som arbetar över hela världen för att skapa hållbara lösningar för kommande generationer.
Vi skapar hållbara lösningar som möter globala trender:
Smarta städer och infrastruktur Hållbar stadsutveckling Intelligenta byggnader Effektivare transporter
Framtida transportlösningar Säkrare trafik Lägre miljöpåverkan Autonoma fordon
Energimarknad i förändring Gradvist skifte från fossila bränslen Lagringsmöjligheter för energi Pålitlig distribution och transmission
Industriell digitalisering Optimering av logistik- och processflöden Ökad produktivitet Minskad resurs- och energianvändning
Övergång till bioekonomi
En nyckelkomponent i övergången mot cirkulär ekonomi Nya material med hjälp av digitalisering Långsiktig hållbar utveckling Koldioxidneutralitet under kommande generationer
| 2 4 6 |
Introduktion Året som gick VD har ordet Mål och utfall* |
|---|---|
| 10 12 14 18 |
Värdeskapande Megatrender Strategi för framtiden Värdeskapande* Starka drivkrafter |
| 26 | Verksamheten Divisioner |
| 34 38 40 42 |
Strategins pelare Tillväxt Affärsmodell Operational Excellence Attraktiv arbetsgivare* |
| 48 50 |
AFRY som investering Fem skäl att investera Aktien |
| 54 59 63 64 69 74 112 |
Ekonomisk redovisning Förvaltningsberättelse Risker Innehåll räkenskaper Räkenskaper, Koncernen Räkenskaper, Moderbolaget Noter Revisionsberättelse |
| 118 129 130 |
Övrig information Hållbarhetsnoter* Uttalande från revisor Ordförandeord |
Hållbarhetsredovisningens omfattning, som även utgör ÅF Pöyrys lagstadgade hållbarhetsrapport enligt ÅRL 6 kap, anges på sida 118. Den följer riktlinjerna i GRI Standarder, nivå Core och är externt granskad.
AFRY är ett ledande ingenjörs- och designföretagföretag i Norden, med nära 17 000 medarbetare globalt. Genom förvärvet och integrationen av Pöyry under 2019 har vi stärkt vår internationella plattform och fått en starkare och bredare position på marknaden. Vi skapar framtidens hållbara lösningar tillsammans med våra kunder som främst finns inom infrastruktur, industri och energi.
I tider av ökad globalisering, urbanisering, digitalisering och klimatförändringar är behovet av hållbara lösningar större än någonsin. På AFRY driver vi transformationen och kan tillsammans med våra kunder påverka många delar av samhället genom hållbara lösningar som minskar klimatpåverkan.
Med vårt nya varumärke AFRY som lanserades i slutet av 2019, stärker vi vår position i våra kärnmarknader Sverige, Norge, Danmark, Finland och Schweiz samt internationellt inom exempelvis energi och processindustri. En kärnfråga för bolaget att attrahera talang och vi strävar efter att vara en av de mest attraktiva arbetsgivarna för ingenjörer, forskare, designers och rådgivare.
2019 uppvisade ett stabilt resultat och en justerad organisk tillväxt på 2,1 procent. Integrationen av Pöyry och realiseringen av kostnadssynergier genomfördes i högre takt än planerat. För att stärka lönsamheten har vi ökat ambitionerna för kostnadssynergier och effektiviseringar för 2020.
– Nettoomsättningen ökade med 41,6 procent till 19 792 (13 975) MSEK och den justerade organiska tillväxten uppgick till 2,1 procent.
INTRODUKTION Året som gick
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 19 792 | 13 975 |
| EBITA exkl jämförelsestörande poster, MSEK | 1 731 | 1 268 |
| EBITA-marginal exkl jämförelsestörande poster, % | 8,7 | 9,1 |
| EBITA, MSEK | 1 368 | 1 243 |
| EBITA-marginal, % | 6,9 | 8,9 |
| Resultat efter finansiella poster, MSEK | 1 039 | 1 103 |
| Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 8,07 | 10,98 |
| Nettolåneskuld, MSEK1 | 4 424 | 3 455 |
| Nettolåneskuld/EBITDA rullande 12, ggr1 | 3,0 | 2,5 |
| Nettoskuldsättningsgrad, %1 | 47,2 | 63,2 |
| Totalt antal anställda2 | 16 348 | 10 928 |
| Debiteringsgrad, % | 75,8 | 77,2 |
1) Exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal 2019
2) Pöyry konsoliderades den 28 februari 2019
Antal länder med projekt
Antal anställda 2019
16 348
Antal länder med kontor
1) Exkl jämförelsestörande poster.
2) Styrelsen föreslår årsstämman 2020 att ingen utdelning ska utgå mot bakgrund av utvecklingen av COVID-19-utbrottet.
2019 har varit ett händelserikt år och jag är stolt över vad vi har åstadkommit tillsammans med våra kunder och medarbetare. Under året genomförde vi förvärvet av Pöyry, vilket innebär att vi har skapat ett ledande ingenjörs- och designföretag i Norden och har stärkt vår internationella plattform. Integrationen av Pöyry har varit framgångsrik och har gått snabbare än planerat inom många områden. Under integrationen har vi lyckats bibehålla ett starkt fokus på våra kunder och även levererat ett stabilt resultat.
De senaste åren har vi sett ett tydligt skifte i engagemang och efterfrågan inom hållbar utveckling. Omställningen för att minska klimatpåverkan, samt de globala trenderna inom urbanisering och digitalisering driver utvecklingen i samhället framåt. Att leverera hållbara lösningar och vägleda våra kunder i omställningen till mer hållbara affärer är kärnan i vår affär. Sammanslagningen av ÅF och Pöyry har stärkt vår förmåga att lösa komplexa frågeställningar utifrån ett helhetsperspektiv. Vårt arbete med hållbarhet tog ett tydligt steg framåt under året. Tillsammans har vi arbetat med att integrera hållbarhetsstrategin fullt ut i affärsstrategin och vi har även medverkat vid FN:s globala klimatkonferens i Madrid där vi mötte kunder, partners och beslutsfattare för att diskutera hållbara lösningar. Vi fortsätter att följa FN Global Compact som innefattar principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vi arbetar vidare med målet att ta en ledande position inom hållbarhet och tydliggöra våra erbjudanden.
Vi såg en stabil utveckling under 2019 med en sammanslagen nettoomsättning på 21 miljarder SEK, vilket motsvarar en tillväxt på 5,3 procent. Den rapporterade tillväxten uppgick till hela 41,6 procent. Under året förbättrades resultatet och vår sammanslagna EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 1 809 MSEK (1 716) med en EBITA-marginal i nivå med föregående år på 8,7 procent (8,7).
Jag är nöjd med den snabba integrationen av Pöyry, som bland annat bidragit till 218 MSEK i kostnadssynergier och därmed överträffat målet på 180 MSEK. Detta återspeglas i den starka marginalökningen i det fjärde kvartalet och kommer att stärka vår lönsamhet framöver.
Under 2020 fortsätter vi att driva kostnadsoptimering och effektivitet, med målet om ytterligare besparingar på 120 MSEK. Parallellt har vi ett investeringsprogram för att förbättra vår systemplattform, bland annat imple-
De sammanslagna siffrorna presenteras som om konsolideringen av Pöyry ägde rum den 1 januari 2018.
menteringen av ett nytt ERP-system. Ökade kostnader med anledning av investeringsprogrammet beräknas påverka lönsamheten negativt med cirka 50–70 MSEK under 2020. Förbättringarna av vår operativa plattform möjliggör att vi kan vara än mer offensiva i att utveckla vårt erbjudande och leverera projekt och service som bygger på vår samlande kompetens.
Vi har även genomfört två nyemissioner under början av året för att finansiera delar av förvärvet av Pöyry, vilka togs emot väl. Ett starkt kassaflöde under andra halvan av året har stärkt kapitalstrukturen och successivt minskat nettolåneskulden i relation till EBITDA, vilket skapar förutsättningar för att genomföra ytterligare förvärv under 2020.
Marknaden var generellt stabil i de flesta av våra segment och geografiska områden under året, dock uppvisade vissa segment en något svagare utveckling.
Inom Division Infrastructure var den allmänna efterfrågan i våra huvudmarknader fortsatt stabil men vi såg en svagare lönsamhet med anledning av projektavslut och politisk ovisshet i Danmark under året.
Division Industrial & Digital Solutions påverkades av avmattningen i fordonsindustrin, men det var positivt att se att volymerna stabiliserades mot slutet av året. Samtidigt visade ett antal segment på en stark efterfrågan, exempelvis försvarsindustrin och livs- och läkemedelsindustrin.
Division Process Industries utvecklades väl under året och de allmänna marknadsutsikterna för divisionen har varit goda, med stöd av megatrenden att ersätta fossilbaserade material med biomaterial.
Inom Division Energy ökade efterfrågan under året, i synnerhet inom kärnkraftsegmentet, men det har förekommit vissa förseningar i investeringsbeslut. Under fjärde kvartalet genomfördes den planerade ompositioneringen med en effektivisering av säljstrukturen, färre dotterbolag samt försäljning eller nedstängning av underpresterande enheter, med syfte att lyfta marginalen för divisionen under 2020.
Division Management Consulting utvecklades väl under året och kärnmarknaderna var fortsatt stabila. Branschens viktigaste drivkrafter är en stabil volym av transaktioner inom sektorerna, samt den pågående omställningen av energisektorn.
Under året har vi tecknat flera kontrakt med nya kunder och jag är särskilt stolt över det nya samarbetet med Rottneros för att optimera deras verksamhet, som ligger i linje med vår strategi att erbjuda våra kunder fler pake"Att leverera hållbara lösningar och vägleda våra kunder i omställningen till mer hållbara affärer är kärnan i vår affär."
terade digitala lösningar och helhetsåtaganden. Även uppdraget till Oatly i Nederländerna om att leverera två nya processanläggningar samt ingenjörsuppdraget för en ny produktionsenhet för förnybar bränsleproduktion till St1 i Sverige är några av de uppdrag jag vill lyfta fram.
En av våra kärnfrågor är att attrahera och utveckla kompetens, där vi fortsatt ska vara en av de mest attraktiva arbetsgivarna för ingenjörer, forskare, designers och rådgivare. I och med sammanslagningen med Pöyry har vi blivit en än mer attraktiv arbetsgivare och jag är väldigt glad över att vi i den senaste mätningen från Universum rankas som den näst bästa arbetsgivaren bland civilingenjörer i Sverige. Arbetet för att stärka positionen som en av de mest attraktiva arbetsgivarna fortsätter. Jag vill tacka alla våra medarbetare runt om i världen för en stark insats och stort engagemang under året.
Under hösten tog vi nästa naturliga steg efter sammanslagningen genom att lansera ett gemensamt varumärke, AFRY med fokus på hållbara lösningar. Med ett nytt varumärke och erbjudande kan vi stärka vår position i våra kärnmarknader och växa internationellt inom exempelvis
energi och processindustri. Det nya varumärket skapar en ny gemensam plattform för hela bolaget.
2020 har hittills präglats av utvecklingen av COVID-19-utbrottet och det råder ett osäkert och svårbedömt marknadsläge. Vi har vidtagit flera åtgärder för att säkerställa att vi fortsätter vara väl positionerade i framtiden och för att minimera risker. Vi har en bred exponering mot ett flertal branscher och marknader, vilket historiskt sett har gjort bolaget mindre volatilt i utmanande tider.
Trots det osäkra marknadsläget vi befinner oss i, ser vi en fortsatt god efterfrågan på hållbara lösningar som drivs av megatrender såsom digitalisering, urbanisering och klimatförändringar. Vi ser framemot ett fortsatt fint samarbete med våra kunder, partners aktieägare och medarbetare under 2020.
Stockholm i mars, 2020
Jonas Gustavsson VD och koncernchef
INTRODUKTION Mål och utfall
Vår strategi ska skapa ökat värde genom en fortsatt stark tillväxt och ökad lönsamhet på en allt mer konkurrensutsatt marknad. De finansiella målen och de icke-finansiella målen är en viktig del för efterlevnad av strategin.
Helena Paulsson, Head of Urban Development
De finansiella målen utvärderas löpande utifrån marknadsförutsättningarna och förändringar i bolaget. De finansiella målen gäller över en konjunkturcykel.
Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som innebär att aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent av resultatet efter skatt exklusive reavinster.
De icke-finansiella målen är en bärande del i bolagets strategi. Att utveckla hållbara lösningar, att bedriva ansvarsfulla affärer och att vara en attraktiv arbetsgivare driver verksamheten framåt.
Läs mer om utfallet samt hur AFRY jobbar med de icke-finansiella målen i hållbarhetsnoterna på sidan 118.
1) Exkl jämförelsestörande poster.
Nettolåneskuld/EBITDA 2,5.
1) Exklusive IFRS 16
Om Pöyry hade konsoliderats från och
med den 1 januari 2018 hade nettoskulden/EBITDA exklusive effekten av IFRS 16 och exklusive jämförelsestörande poster varit 2,2.
50 procent av resultatet efter skatt.
1) Styrelsen föreslår årsstämman 2020 att ingen utdelning ska utgå mot bakgrund av utvecklingen av COVID-19-utbrottet.
Våra hållbara lösningar inom infrastruktur, industri och energi svarar upp mot några av dagens tydligaste trender – smarta städer och infrastruktur, framtida transportlösningar, industriell digitalisering, energimarknad i förändring och övergång till bioekonomi.
Under året har vi framgångsrikt implementerat vår strategi med fokus på att utveckla vår affärsmodell, öka tillväxten och stärka vår lönsamhet.
Urbanisering, globalisering, digitalisering och klimatförändringar utgör starka drivkrafter för vår nuvarande och framtida affär. Megatrenderna leder till omfattande samhällsförändringar som påverkar människor och verksamheter på olika sätt. Genom att skapa ledande hållbara lösningar inom infrastruktur, industri och energi driver vi transformationen och kan tillsammans med våra kunder påverka många delar av samhället.
Under de senaste decennierna har fokus riktats mot pågående klimatförändringar, att klimatanpassa samhället och inte minst vägen mot klimatneutralitet. Klimatförändringarna medför att perioder med extremväder blir allt vanligare. Utmaningar till följd av minskade grundvattennivåer och extremväder blir därmed allt viktigare att hantera i framtiden. De nya förutsättningarna skapar en ökad efterfrågan på hållbara lösningar som både minskar klimatpåverkan, ger en effektivare resursanvändning och som anpassar samhället till ett förändrat klimat.
En av de tydligaste trenderna är urbaniseringen som är fortsatt stark i den industrialiserade världen och en ännu starkare kraft i tillväxtländerna där befolkningen växer samtidigt som industrialisering och välstånd ökar. Kraven på hållbara lösningar ökar i takt med att städerna växer. Efterfrågan gäller allt från förbättrade transportlösningar, minskad klimatpåverkan och resurshushållning till bättre livskvalitet. Globaliseringen i sin tur gör att framför allt företag möter en allt hårdare konkurrens och prispress med krav om nya affärsmodeller för att förflytta sig uppåt i värdekedjan.
Digitaliseringen, eller det uppkopplade samhället, innebär att IT-lösningar blir allt mer centrala i projekt inom alla tre sektorer, infrastruktur, industri och energi. Den är avgörande för till exempel uppkopplade fordon och intelligenta, energieffektiva hus, och även för de stora energi- och transportsystemen. Ökad digitalisering bidrar till en effektivare resursanvändning vilket innebär ett mer hållbart samhälle.
Vår strategi säkerställer att AFRY är konkurrenskraftigt, använder bolagets fulla potential, växer med lönsamhet och skapar värde för intressenterna. Samtidigt ska vi fortsätta att stärka vår attraktionskraft för att utveckla och attrahera de allra bästa medarbetarna. Strategin vilar på fyra pelare: tillväxt, affärsmodell, operational excellence och attraktiv arbetsgivare.
Karolina Pamp-Sandgren, Strategist Combined Mobility
| Vår vision | Drivkrafter | Vår strategi | |
|---|---|---|---|
| Providing leading solutions for generations to come |
Smarta städer och infrastruktur |
Tillväxt: Internationell expansion till |
|
| Making Future | Framtida | ledande positioner | |
| transportlösningar Industriell |
Värdeskapande: Utvecklad affärs |
||
| digitalisering | modell för ökat kundvärde |
||
| Våra kärnvärden | Vår affärsidé | Energimarknad i förändring |
Verksamhet: |
| Vi är: Modiga Hängivna |
Vi skapar hållbara teknik- och designlösningar |
Övergång till bioekonomi |
"Operational Excellence" |
| Lagspelare | Medarbetare: Attraktiv arbetsgivare |
||
14 Års- och hållbarhetsredovisning 2019
Vi arbetar för att möta aktuella behov i samhället men också framtida generationers behov av hållbara lösningar. Vi skapar värden för kunderna, medarbetarna, ägarna, leverantörerna och samhället både på kort och lång sikt. Detta beskrivs i vår värdeskapandemodell.
– Långsiktiga och goda relationer med kunder, ägare, forskare, universitet och tekniska högskolor
Affärsmodell
Koncept
Lösningar
Läs mer om vår affärsmodell på sid 38.
AFRY ÄR ett internationellt företag inom teknik, design och rådgivning. Vi hjälper våra kunder att utvecklas inom hållbarhet och digitalisering. Vi är 17 000 hängivna experter inom områdena infrastruktur, industri och energi, som arbetar över hela världen för att skapa hållbara lösningar för kommande generationer.
– 2,8% sjukfrånvaro i Sverige – 26,6% kvinnor bland medarbetarna
– Utsläpp av 21 491 ton CO2 respektive 1 315 kg CO2 per medarbetare från tjänsteresor och energiförbrukning
leverantörerna
– Kriterier för hållbarhetsgranskning av leverantörer – Ökad kunskap och erfarenhet
– Nöjda kunder
– 10 018 MSEK i anställdas löner och förmåner
– Ca 2 400 MSEK i inköp från leverantörer
– Bidrag till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling
Återinvestering av finansiellt kapital, tillväxt, kunskaper, erfarenheter och referenser
Hållbara lösningar för framtida generationer
AFRYs värdeskapande och bidrag till samhället svarar upp mot de globala trenderna, tar tillvara på digitaliseringens möjligheter och möter klimatutmaningarna. Genom våra uppdrag skapas värden som exempelvis energieffektivitet, förnybar energi, resurseffektivisering, säkra arbetsplatser, förbättrad hälsa och säkerhet, effektiviserade produktionsprocesser, cirkulära resursflöden, ökad tillgänglighet, säkra och inkluderande samhällen samt förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa värden återspeglas i Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling och sedan Agenda 2030 lanserades har AFRY arbetat systematiskt för att förstå vår påverkan på målen med utgångspunkt i vår affär och erbjudandet samt som stöd i affärsutvecklingen.
Ett av AFRYs icke-finansiella mål är att utveckla ingenjörs- och designlösningar som bidrar till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Vi har analyserat de 17 Globala målen respektive de 169 delmålen utifrån erbjudandet och affären och analysen visar att vi bidrar till alla de 17 Globala målen. Av de 169 delmålen har vi identifierat 52 som relevanta utifrån vår möjlighet till positiv påverkan.
De Globala målen är sammanlänkade och realiseringen av Agenda 2030 innebär också en rad målkonflikter. För att ta sig an de svåra utmaningar som vi står inför lyfter FN fram ett integrerat arbetssätt som centralt. AFRY verkar för att maximera hållbara värden i uppdragen för att skapa, utveckla och genomföra lösningar som bygger ett mer hållbart samhälle. Vår ambition är att säkra ett helhetsperspektiv i våra uppdrag som möjliggör minimerade negativa effekter och maximerade goda värden.
Påverkan sker genom etablering av robust infrastruktur med grundläggande samhällstjänster som tillgång till säkert dricksvatten, lämplig sanitet, ren och överkomlig elektricitet, säker transport, avfallshantering och hälsovård samt skydd av ekosystem, utveckling av hållbara städer och bekämpning av klimatförändringar.
Exempel är säkrad efterlevnad av AFRYs uppförandekod i genomförande av uppdrag samt exempel givna för de övriga målen.
Delmål 1.1, 1.4, 1.5
Påverkan sker genom tillgång till modern energi för alla, ökad andel förnybar energi i världen, energieffektivisering samt utbyggnad eller uppgradering av energiinfrastruktur och teknik i utvecklingsländer.
Exempel är design av passivhus med egenproducerad fastighetsel från solceller, rådgivande roll i flertalet av Världsbanken finansierade projekt för utbyggnad av förnybar elproduktion samt nationella elektrifieringsstrategier i utvecklingsländer.
Delmål 7.1, 7.2, 7.3, 7.b
Påverkan sker främst genom stärkt motståndskraft mot och anpassningsförmåga till klimatrelaterade katastrofer samt integrerade åtgärder mot klimatförändringar i politik och planering.
Exempel är scenariobaserad klimatriskanalys och förebyggande av klimatrisker för kommun, elektrifiering av transportsektorn samt design av förnybar elproduktion.
Delmål 13.1, 13.2
Påverkan genom uppdrag med koppling till att ge tillgång till säker och näringsrik mat för alla samt hållbara system för livsmedelsproduktion och motståndskraftiga jordbruksmetoder.
Exempel är utveckling av innovativ laxodling, kvalitetssäkring av livs- och läkemedelsproduktion samt strategi för offentlig sektor för cirkuläritet inom jordbruket.
Delmål 2.1, 2.4
Påverkan sker främst till högre ekonomisk produktivitet genom teknisk uppgradering och innovation, förbättring av resurseffektivitet i konsumtion och produktion samt till att skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö.
Exempel är utveckling av cirkulära affärsstrategier, leverantörsansvar samt stöd i byggarbetsmiljöarbete.
Delmål 8.2, 8.4, 8.8
Exempel är sanering av havsbotten vid anläggning av ny stadsdel, utveckling av strategi för omställning till cirkulära materialflöden och förpackningsdesign samt design och implementation av innovativ laxodling.
Delmål 14.1, 14.2, 14.5
Påverkan genom uppdrag med koppling till att bekämpa smittsamma sjukdomar, minskat antal dödsfall och skador i vägtrafiken samt minska sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar.
Exempel är uppdrag inom medicinsk teknik samt läkemedelsproduktion, digitaliseringslösningar för vården, trafikplanering och analys för ökad säkerhet i trafiken samt produktsäkerhet gentemot kemikalielagstiftning.
Delmål 3.3, 3.4, 3.6, 3.9
Påverkan sker genom att skapa hållbara, motståndskraftiga och inkluderande infrastrukturer, uppgradering av industri och infrastruktur för ökad hållbarhet, forskning och teknisk kapacitet inom industrisektorn samt ökad tillgång till informations- och kommunikationsteknik för alla.
Exempel är digitalisering av industrin samt forskningsprojekt om Framtidens hållbara transportsystem.
Delmål 9.1, 9.4, 9.5, 9.C
Påverkan sker genom att bevara, restaurera och säkerställa hållbart nyttjande av ekosystem på land och i sötvatten, skydda den biologiska mångfalden och naturliga livsmiljöer samt integrering av ekosystem och biologisk mångfald i nationell och lokal förvaltning.
Exempel är design för minimering av miljöpåverkan vid stadsutveckling samt design av bostadsområden med urbana ekosystemtjänster.
Delmål 15.1, 15.5, 15.9
Påverkan sker med koppling till att öka antalet personer med relevanta tekniska och yrkesmässiga kunskaper genom tillgång till utbildning och yrkesutbildning för utsatta personer.
Exempel är partnerskap där AFRYs specialister anlitas till lärarledda kurser på teknikområdet. Inom AFRYs program Immigrated Engineers coachas utrikesfödda ingenjörer med relevanta tekniska förkunskaper med målet att bli anställda.
Delmål 4.4, 4.5
Påverkan inom ramen för främjad social, ekonomisk och politisk inkludering, säkerställande av lika rättigheter för alla och utrotad diskriminering.
Exempel är genom säkrad efterlevnad av AFRYs uppförandekod i genomförande av uppdrag samt stadsplanering och design som medför funktionsblandad bebyggelse med olika upplåtelseformer för att motverka segregation och främja inkludering.
Delmål 10.2, 10.3
Påverkan med koppling till att främja rättssäkerhet och säkerställd tillgång till rättvisa, att bekämpa korruption och mutor, att bygga transparenta institutioner samt att säkerställa ett lyhört, inkluderande och representativt beslutsfattande.
Exempel är genom säkrad efterlevnad av AFRYs uppförandekod i genomförande av uppdrag samt uppdrag inom hållbar hantering av leverantörsled.
Delmål 16.3, 16.5, 16.6, 16.7
Påverkan sker för att utrota diskriminering av kvinnor och flickor samt säkerställa fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande.
Exempel är stadsplaneringsprojekt med tydligt jämställdhetsperspektiv samt AFRYs egna processer som syftar till ökad mångfald, ökad andel kvinnor på alla nivåer och motverkad diskriminering i genomförande av uppdrag och i egna verksamheten.
Delmål 5.1, 5.5
Påverkan sker genom hållbara transportsystem för alla, inkluderande och hållbar urbanisering, minskad miljöpåverkan från städer samt säkra och inkluderande grönområden för alla.
Exempel är utveckling av stadsplaneringsprocess utifrån Agenda 2030, digital visualiseringsprocess för stadsplanering samt integrering av ekosystemtjänster och grönområden i urbana miljöer.
Delmål 11.2, 11.3, 11.6, 11.7
Rent vatten och sanitet för alla Påverkan främst genom förbättrad vattenkvalitet, avloppsrening, ökad återvinning och återanvändning samt effektiviserad vattenanvändning och säker vattenförsörjning.
Exempel är vatten- och sanitetslösningar, cirkulära vattenflöden för industrin samt analys och åtgärdsplaner för förorenad mark.
Delmål 6.3, 6.4
Påverkan sker genom lösningar för minskat matsvinn, ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall, stöd för företag för tillämpning av hållbara metoder och hållbarhetsredovisning samt ökad kunskap för allmänheten om hållbar livsstil.
Exempel är rådgivning för cirkulära affärsmodeller, hållbarhetsrådgivning och -redovisning för industrin samt design av digital portal för avfallshantering.
Delmål 12.3, 12.4, 12.5, 12.6, 12.8
Påverkan sker genom stärkt globalt partnerskap för hållbar utveckling genom utbyte av kunskap, expertis och teknik samt utveckling av nya sätt att mäta framsteg.
Exempel är utveckling av metod för stadsplaneringsprocess utifrån Agenda 2030, processtöd för samverkan mellan olika aktörer i samhället samt partnerskap för lärarledd teknikutbildning.
Delmål 17.16, 17.17, 17.19
I linje med vår strategi att leverera hållbara lösningar har vi identifierat fem starka drivkrafter för vår affär – smarta städer och infrastruktur, framtida transportlösningar, industriell digitalisering, energimarknad i förändring och övergång till bioekonomi. Varje affärsområde har en strategi för att driva affärsutveckling kopplat till en eller flera av dessa drivkrafter.
I högre grad kräver våra kunder lösningar och processer som säkerställer minst möjliga klimatpåverkan.
En del av lösningen är att tillämpa ett nordiskt tillvägagångssätt, tvärvetenskapliga samarbeten, industriell excellens och digitala lösningar för att vägleda utvecklingen av framtidens städer. Detta förklaras ytterligare i AFRYs bok "Predicting the Unpredictable – A Nordic Approach to Shaping Future Cities".
När vi utformar framtidens städer måste vi känna till den framtida generationens preferenser. Vi frågade mer än 5 000 ungdomar i sex europeiska länder om deras attityder till livet i staden, och resultaten visar att 62 procent av dem prioriterar hållbarhet när de väljer var de ska bo, och att endast 12 procent skulle välja ett liv i en stad med mer än en miljon invånare.
Genom spetskompetens och innovativa lösningar påverkar vi utvecklingen av många offentliga stadsutvecklingsprojekt både i Norden och internationellt – från design av vägar och kollektivtrafik till skapandet av morgondagens sjukhus, bostäder, belysning och akustik.
Vi ser en ökning av digitaliseringen i traditionella infrastrukturtjänster: alltmer uppkopplad trafik, fler funktioner och krav på flexibilitet och säkerhet i byggnader. Denna trend ger utrymme för innovation och möjligheten att erbjuda hela vår expertis genom nya affärsmodeller
och tjänster. Våra experter inom Internet of Things, AI och automatisering är kärnan i ökad effektivitet, såväl i trafiksystem som byggnader.
AFRY bidrar till FN: s globala mål för hållbara städer och samhällen (SDG 11) och att bekämpa klimatförändringarna och dess konsekvenser (SDG 13). Våra uppdrag fastställer värden som effektiv och förnybar energianvändning, resurseffektivitet, säkra arbetsplatser och bostäder, tillgänglighet och förbättrad luft- och vattenkvalitet. För att uppmuntra hållbara lösningar inom branschen är bolaget också medlem i nätverk som Viable Cities, Closer and Green Cities.
Den ständigt växande staden Växjö i Sverige vill utveckla ett tidigare militärt område Bäckaslöv för att sprida stadens centrum. Det kommer att bli ett nytt stadsdistrikt som omfattar bostäder, skolor och handel bredvid Växjös skogar och ängar, samt ge stora möjligheter för en mer hållbar stadsutveckling. Det nya distriktet kommer att kopplas samman med
en 1 200 meter lång gångväg som utgör ryggraden i området. Genom att samla in olika färdigheter har vi kunnat inkludera många viktiga perspektiv och utforma hållbara, tvärfunktionella lösningar. Ett exempel är plantering av biokol i växtbädden, som producerar näringsämnen för träden och förbättrar jordens förmåga att absorbera och lagra CO2.
AFRY bidrar till lösningar för hållbara transporter, förbättrade trafikflöden och trafiksäkerhet samt minskade föroreningar. Förändrade resmönster, ändrade behov vad gäller logistik och elektrifiering av infrastruktur och fordon driver utvecklingstakten inom framtida transportlösningar.
AFRY erbjuder fordonsutveckling i världsklass, leder utvecklingen av smarta städer, har djupgående kompetens inom digitala lösningar och en tradition av industriellt processtänkande.
Utvecklingen av framtida transportlösningar kommer i allt högre utsträckning att präglas av samverkan. Med vår kunskap från olika sektorer och branscher står AFRY väl rustade att koppla samman kompetenser och industrikunnande, och skapa innovativa och effektiva lösningar för morgondagens mobilitet.
Människors och samhällets ökade behov av flexibla transportlösningar medför alltfler affärsmöjligheter för AFRY som ingenjörs- och designföretag, och marknaden utvecklas ständigt. För företag och myndigheter undersöker bolaget nya modeller för flexibel rörlighet med minimal klimatpåverkan. I tvärsektoriella samarbeten hittas nya lösningar för användning av realtidsdata för större effektivitet och säkerhet. När fordonsmarknaden befinner sig i ett systemskifte för att möta behovet av hållbara transporter, stödjer AFRY internationella kunders utveckling inom uppkopplade tjänster, elektromobilitet och utformningen av autonoma fordon.
AFRY bidrar här till FN:s globala mål om hållbara städer och samhällen (SDG 11) och att bekämpa klimatförändringarna och dess konsekvenser (SDG 13). Vi gör det genom våra innovationer inom olika transportsystem och fordon, som kopplar samman system, samhällen och människor. Detta leder till effektivare energi- och resursanvändning samtidigt som vi skapar tryggare och säkrare miljöer.
AFRY har under året hjälpt Region Västerbotten att ta fram en lösning för hållbar transport av besökare och matvaror längs väg 363 vid Vindelälven/Juhtatdahka. Området är utmanande för att på ett hållbart sätt transportera människor, samt livsmedel som kräver en obruten kylkedja.
Djupintervjuer, etnografiska studier och kollaborativ design har legat till grund för lösningen Vindelälvsbussen, en hållbar reseupplevelse för besökare, och Cool Move en tjänst för att garantera kvalitativ och säker livsmedelsfrakt. Nästa steg är en pilotstudie.
AFRY bidrar till digitalisering av industrin där innovativa lösningar baserade på informationsteknik skapar vinster längs hela värdekedjan. Robotik, automation, cloud, AI och Internet of Things är några av de teknologier vi arbetar med inom Industri 4.0. Ett exempel under året är det växande intresset för värdeskapande lösningar som nyttjar nya möjligheter från 5G-teknik.
Vi har en stor fördel som leverantör när industrin digitaliseras; få andra aktörer har så djupa domänkunskaper i kombination med digitaliseringskompetens. Vi verkar inom ett brett spektrum av industriprojekt – allt från produktutveckling, processutveckling och logistiklösningar, till effektiviseringar i materialflöden.
Vi hjälper utvecklingsintensiva branscher att ställa om till helt nya sätt att producera. Genom att applicera digitalisering och smart teknik kopplar vi samman maskiner, system och processer som leder till effektivare energioch resursanvändning.
AFRY deltar också i design och utvecklingen av många olika typer av produkter och tjänster som används dagligen: hushållsmaskiner, mobiltelefoni, webbtjänster, förpackningar och fordon. Vår storlek och bredd möjliggör helhetsåtaganden och multidisciplinära projekt, där till exempel kompetens inom automation, industriell IT, interaktionsdesign och Supply Chain Management kombineras för att knyta samman kundernas affärssystem och produktion.
AFRY bidrar till FN:s globala mål om hållbar industri, innovationer och infrastruktur (SDG 9) och att bekämpa klimatförändringarna och dess konsekvenser (SDG 13). Vi nyttjar bland annat digitaliseringens möjligheter för att analysera och optimera produktion och flöden. Vi gör även smart design för att öka medvetenheten och vägleda hållbara beteenden.
Real Digital Twin är ett koncept som möjliggör stora kostnadsbesparingar vid nyinstallation och ombyggnation av produktionslinjer; exempelvis möjliggör det enorma kostnadsbesparingar med upp till 75 procent vid idrifttagning och upprampning av produktion. Real Digital Twin handlar om att skapa en fullständig virtuell miljö där man kan designa och testköra
en produktionslina med både hård- och mjukvara. Den virtuella miljön, eller den digitala tvillingen, används sedan för vidareutveckling med möjligheter att lägga till bland annat AI, operatörsutbildning och underhåll, samt möjliggör sammankoppling av digitala flöden för producerande företag. "Våra kunder efterfrågar allt mer ett systemperspektiv när det
kommer till hur digitala verktyg kan förbättra produktiviteten i sina produktionsanläggningar. Samarbetet med AFRY innebär att vi kan erbjuda våra kunder omfattande teknisk expertis och lösningar inom det här området", säger Göran Persson, chef för Siemens Digital Industries i Sverige.
AFRY tänker innovativt på hur energi ska produceras. I framtiden förväntas elproduktionen gå från traditionell kraftproduktion till att bli mer decentraliserad, och utmaningen att lagra energi ekonomiskt bör lösas. Detta kommer att kräva ett robust och effektivt system för energiinfrastruktur som ska byggas under de närmaste åren. Vi drivs av önskan att säkerställa tillgång för alla till moderna former av prisvärd, pålitlig och hållbar energi.
Inom energi har vi ett starkt globalt fokus. Vi har en lokal närvaro på 32 platser i Europa, Asien, Mellanöstern, Afrika och Latinamerika. Vi har projekt i över 80 länder. Våra färdigheter spänner över hela energisektorn – från hydro, värmekraft, kärnkraft, transmission och distribution och förnybar energi. Att säkra energiförsörjningen och omvandla energikällor till förnybara alternativ är en stor utmaning. AFRY har en stark position för att tillhandahålla hållbara tekniska lösningar till länder som fortfarande förlitar sig starkt på icke-förnybar energi. Vår globala expertis, och särskilt vår nordiska erfarenhet, gör att vi kan dela hållbara metoder. På så sätt hjälper AFRY sina kunder att påskynda omvandling mot hållbara lösningar.
Med vår breda kompetens erbjuder vi energikunder ett brett utbud av tjänster inom energimarknadsanalys, kraftproduktion, livscykelbedömningar av investeringar och oberoende utvärderingar och revisioner. Genom att kombinera smart energiteknik med digitalisering kan vi också hjälpa till att koppla energisystem till samhällen. För att stärka vårt erbjudande för att möta de nya behoven på en föränderlig energimarknad har vi anpassat vår strategi och globala/lokala affärsmodell.
I detta syfte bidrar AFRY till FN:s globala mål för hållbar energi för alla (SDG 7) genom att hjälpa till att få tillgång till prisvärd, pålitlig, hållbar och förnybar energi samt att bekämpa klimatförändringarna och dess konsekvenser (SDG 13).
Med en växande befolkning på över 100 miljoner människor är behovet av ren energiteknik och förnybara energikällor av stort intresse för Filippinerna. Cirka 30 procent av nationens energi kommer för närvarande från förnybara källor. En av dem är biomassaenergi som långsamt blir mer populär med tekniska framsteg och spelar en viktig roll för energiförsörjningen för Filippinerna. En sådan resurs är sockerrörsavfall, en återstående biomassa som finns kvar på åkrarna efter att sockerrören har skördats. Detta en gång försummade material som historiskt bränts på öppna fält, kommer nu till användning.
North Negros Biopower Inc. (NNBP) kommer att vara bland de första som använder sockerrörsavfall för sitt 25 MW biomassakraftverk som ligger i Manapla kommun på ön Negros på Filippinerna. NNBP är ett filippinskt företag som är registrerat vid Department of Energy och ingår i BioPower Philippineskoncernen, som inkluderar två andra biobränsledrivna kraftverk. NNBP utvecklas av Bronzeoak Philippines och finansieras av ThomasLloyd Group.
AFRY är mycket aktiv inom bioenergisektorn runt om i världen, men särskilt på Filippinerna. Med djup kunskap om utmaningarna i genomförandet av bioenergiprojekt genomför AFRY ingenjörskonst, upphandling och
konstruktion (EPC) för NNBP, som inkluderar design, upphandling av alla komponenter, konstruktion, uppförande och idrifttagning och testning av hela kraftverksprojektet. EPC-leveransen följer AFRYs unika EPC+ systemmetodik.
Vårt engagemang i detta projekt stärker ytterligare filippinska ansträngningar att öka sin energiförsörjning från förnybara källor, vilket hjälper landet att fortsätta sin hållbara utveckling.
AFRY underlättar den globala övergången mot ett fossilfritt samhälle, koldioxidneutralitet och smarta system. I takt med att branscher förändras i snabb takt och vår värld blir alltmer uppkopplad utformar vi lösningar för de komplexa utmaningar och möjligheter som uppstår för våra kunder och intressenter. Övergången från plast till biobaserade lösningar, driftsäkerhet för effektiv användning av råvaror, digitalisering för processeffektivitet, nya biosmarta strategier och förbättrade produkter är alla viktiga element. Bioekonomi är en plattform som fungerar både ensam och som stödjer icke-förnybara material och energiplattformar i den globala övergången.
AFRY stödjer den hållbara övergången med ett globalt perspektiv som spänner över branscher över hela världen, från energi, processindustri och tillverkning till arkitektur och design. Genom vår djupa branschkompetens kan vi hjälpa våra kunder att välja genomförbara alternativ och utforma och implementera ansvarsfulla lösningar som är hållbara och robusta mot framtida förändringar.
Vi ser en ökning av våra kunders och intressenters behov av att identifiera och utforma alternativa energilösningar och skapa praktiska handlingsplaner för en fossilfri framtid, till exempel inom process- och transportindustrin. Dessa trender kräver vår djupa branschkompetens och vår affärslogik och designfärdigheter.
AFRY bidrar till FN:s globala mål om att säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster (SDG 12) och att bekämpa klimatförändringarna och dess konsekvenser (SDG 13). Våra rådgivningstjänster stödjer våra kunder i kampen mot klimatförändringar genom hållbara lösningar - inom energiproduktion, processindustrin, transport och bostäder; genom att möjliggöra en effektivare användning av resurser genom effektivitet och design av återvinningskoncept och anläggningar; samt förbättrat skogsbruk och återskogning för att stödja företag och samhällen för globalt välbefinnande. Vårt eget ledarskap förbättras genom att välja rätt partners för att vässa vår framsyn och introducera unika lösningar för våra huvudsektorer.
Under året valdes AFRY för att samordna det finska regeringsinitiativet "klimatneutralt Finland 2035" som sträcker sig över alla viktiga exportindustrier. I samarbete med kunder i branschen och AFRY-experter tar våra konsultteam fram och kombinerar sektorspecifika teknikmenyer, globala handavtryck av exportteknik och produkter, och slutligen scenarier för reduktion av växthusgas till en nationell färdplan.
I linje med bolagets strategi som fokuserar på tillväxt, ökat värdeskapande och internationell expansion inom utvalda segment genomfördes under 2019 plattformsförvärvet av Pöyry.
Efter förvärvet bedrivs verksamheten i fem divisioner: Infrastructure, Industrial & Digital Solutions, Process Industries, Energy och Management Consulting. Divisionerna skapar hållbara lösningar inom sektorerna infrastruktur, industri och energi, med kunder från både den privata och offentliga sektorn.
Division Infrastructure erbjuder tekniska lösningar för byggnader och transportinfrastruktur samt för vatten, hållbarhet och miljö. Divisionen verkar även inom arkitektur och design. Några av divisionens styrkor är dess djupgående kunskap inom hållbara, högteknologiska lösningar. Kunderna finns främst inom fastighetsbranschen och stadsutveckling.
Marknadsutvecklingen för spårburen trafik och gröna mobilitetslösningar driver affären inom transportinfrastruktur. En alltmer elektrifierad, digitalt uppkopplad infrastruktur och nya mönster för mobilitet i stadsmiljö, ökar efterfrågan på helhetslösningar.
Digitaliseringens framfart genomlyser fastighetsmarknaden på marknaderna i Nord- och Centraleuropa. Det är stor efterfrågan på högteknologiska lösningar för energieffektivisering, flexibilitet och säkerhet inom både kontorsfastigheter och sport- och vårdanläggningar.
Inom divisionen verkar arkitekter under egna varumärken med verksamhet i hela Skandinavien. Under året lanserades dels Efterklang som är specialiserade inom ljud och vibrationer, dels Light Bureau som är specialiserade inom ljus och med uppdrag över hela världen.
När kommuner, städer och industrier har siktet inställt på Agenda 2030 och ambitiösa hållbarhetsmål står vi rustade inom cirkulär ekonomi, materialanvändning, miljökonsekvensanalyser och strategisk vattenrådgivning. Europeiska vattenreningsverk är i stort behov av modernisering av sin filtrering och våra vattenexperter är engagerade i några av de största projekten.
Tampereregionen växer i snabb takt, och med det följer trängseloch trafikutmaningar, särskilt i stadskärnan. Spårväg är ett säkert och användarvänligt transportmedel för alla åldersgrupper. Ett steg mot mer hållbar och tillgänglig mobilitet i staden är utbyggnaden av spårvägsnätet, och där bidrar bolaget i en allians med YIT, NRC Group
Finland och Sweco, som tillsammans designar och bygger en 0,7 km lång förlängning av den nya spårvägen. Projektet, som tilldelats av Tampere Tramway Ltd. och Tampere stad och är ett tillägg till ett längre åtagande, inkluderar den nya spårvägen, färdigställande av en spårvägsväxel, en ny hållplats och ett underjordiskt ställverk.
Infrastructure Fakta
Andel av omsättning: 38%
EBITA-marginal: 8,9%
Divisionschef: Malin Frenning
Verksamhet i: Norden och Centraleuropa
Division Industrial & Digital Solutions bedriver ingenjörsverksamhet inom produktutveckling, produktionssystem, IT- och försvarsteknik. Den tekniska inriktningen omfattar allt från projektledning, industridesign, mekanisk produktutveckling, automation och kvalitetssäkring till digitaliseringstjänster i syfte att utveckla och koppla ihop system och produkter.
Dagens industriföretag möter en allt hårdare global konkurrens med ökade krav på produktivitet, kvalitet och arbetsmiljö. Samtidigt klättrar hållbarhetsfrågorna högre upp på dagordningen.
På lång sikt finns det stora behov av att förnya produktprogram och tjänster för att tillgodose marknadens förväntningar på elektriska drivsystem, samt uppkopplade och autonoma fordon. Trots det har behovet av kostnadsbesparingar och omprioritering av forsknings- och utvecklingsprogram påverkat efterfrågan från kunder inom fordonsindustrin under året.
Inom tillverkningsindustrin har en växande global konkurrens och krav på fortsatt effektivisering gjort våra tjänster inom automatisering och digitalisering attraktiva.
Efterfrågan på ingenjörstjänster och nya projektinvesteringar inom livs- och läkemedel är gynnsam. AFRY har blivit starkare och fått en allt större internationell spridning, bland annat genom att hjälpa kunder att ställa om produktion, effektivisera och lansera nya produkter till marknaden i en allt ökande takt. Utvecklingstakten inom telecom är god med ökade behov inom 5G-utveckling.
AFRY levererar två nya processlinjer till Oatlys produktionsanläggning i Vlissingen, Nederländerna. Det är en nyckelfärdig lösning som omfattar en utbyggnation av processen för att dubblera nuvarande kapacitet på anläggningen. AFRY ansvarar för projektledning, process- och eldesign, installation och idrifttagning.
Industrial & Digital Solutions Fakta
Anställda vid årets slut: 3 831
Andel av omsättning: 29%
EBITA-marginal: 8,4%
Divisionschef: Robert Larsson
Verksamhet i: Norden
Division Process Industries erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster, projektledning och implementeringstjänster till kunder inom processindustrin och då främst skog-, kemikalie- och bioraffineringsindustrierna samt metalloch gruvindustrierna.
Processindustrin utvecklar lösningar för att möta utmaningar inom effektivitet, hållbarhet och digitalisering. Megatrenderna främjar tillväxten i massa- och papperssegmentet, dels genom tillväxt inom e-handel och förpackningar, dels genom ersättning av plast. Nya investeringar sker i alla sektorer. Stora investeringar i bioproduktanläggningar, några är påbörjade och då i framförallt Latinamerika, Finland och Ryssland. Nya projekt inom kartong och mjukpapper liksom omställningar av befintliga anläggningar till kartong planeras och genomförs främst i Centraleuropa och Nordamerika. Nya investeringar görs också inom den kemiska och bioraffinaderade sektorn med omställning från fossilbaserade material till biobaserade lösningar. Metall- och gruvsektorn är särskilt aktiv i Norden och Latinamerika, där flera investeringsprojekt pågår eller är i utvecklingsfasen.
Digitalisering inom gruvdrift står högt på agendan. Kunderna i processindustrisektorer söker nya lösningar för förbättrad effektivitet, säkerhet och produktivitet och många är redo att investera i ökad digitalisering. Även förbättring av hälsa och säkerhet är prioriteringsområden för processindustrisektorn, vilket syns på efterfrågan på smarta lösningar.
Minskad användning av fossila bränslen – Metsä Fibre
AFRY har fått en order från Metsä Fibre som ingår i Metsäkoncernen. Det gäller uppdrag kring förstudier vid bolagets anläggningar i finska Kemi och i Rauma. AFRY stöttar Metsä Fibre i detta strategiskt viktiga uppdrag som syftar till att minska användningen av fossila bränslen och öka produktionen av förnybar energi.
Process Industries Fakta
Anställda vid årets slut: 3 156
Andel av omsättning: 15%
EBITA-marginal: 10,6%
Nicholas Oksanen Verksamhet i:
Divisionschef:
Norden, Sydamerika, Nordamerika, Centraleuropa och Asien
Division Energy erbjuder internationella ingenjörs- och konsulttjänster till kunder i över 80 länder. Divisionen har expertkunskaper inom kraftproduktion, transmission och distribution för alla typer av elproduktion från olika slags energikällor såsom vattenkraft, kol, gas, bio- och avfallsbränslen, kärnkraft och förnybara energikällor som vind och vattenkraft, och har en ledande global position inom hydropower.
Den globala energisektorn befinner sig i omvandling. Betydande förändringar sker inom teknik, politik och marknadsförhållanden. Energiproduktion av traditionella kraftverk kompletteras med decentraliserad energiproduktion, en större efterfrågan på förnybara energi- och digitaliseringsformer är trender som driver industrin. Samtidigt håller befintliga kraftverk på att renoveras, för att förlänga sin livslängd. Kraftnätet stärks och utökas för att klara av ökad energiförbrukning och decentraliserad kraftproduktion. Miljöfrågor har ökat globalt både bland politiska beslutsfattare och konsumenter. Kravet på omställningen till hållbar produktion av förnybar energi ökar och tar även itu med omställningen inom områdena energieffektivitet, tillförlitlighet och kostnader för elförsörjning.
Det har förekommit vissa förseningar i projektinvesteringsbeslut under året inom vissa affärsområden på grund av den globala osäkerheten. Men mot slutet av året noterade vi mer positiva signaler om att våra kunder inom energisektorn är redo att återaktivera sina strategiska investeringsplaner.
AFRY har anlitats av Masdar, en av Mellanösterns största utvecklare av förnybar energi. Vår roll är att fungera som ledande teknisk rådgivare för ett solcellsprojekt på över 1 miljard USD i Dubai med en kapacitet om 800 MW. Som rådgivare kommer vi att vara med under planerings-, konstruktions- och driftsfasen fram till slutet av 2022.
Energy Fakta
Andel av omsättning: 15%
EBITA-marginal: 7,2%
Divisionschef: Richard Pinnock
Verksamhet i: Verksamheten bedrivs på 32 kontor över tre kontinenter och projekt genomförs i över 80 länder
Division Management Consulting erbjuder strategiska och operativa rådgivningstjänster inom hela värdekedjan tack vare sin expertis och fördjupade kunskaper om marknaden. Kärnverksamheten omfattar ett brett spektrum av konsulttjänster och innefattar företags- och affärsstrategier, resurser, teknik- och investeringsstrategier med mera. Kunderna finns främst inom energisektorn, skogsindustrin och biobaserade branscher.
Under året har det generellt sett varit en stor efterfrågan på tjänster på divisionens kärnmarknader.
De främsta drivkrafter är stabila transaktionsvolymer inom alla sektorer tillsammans med den pågående omvandlingen av energisektorn som måste uppfylla Parisavtalets mål om att minska koldioxidutsläppen. Även digitaliseringen har en stor påverkan.
Inom bioekonomisektorn är efterfrågan på tjänster inom förpackningar och massa fortsatt god sett till förändrade köpbeteenden och en allmän befolkningsökning. Marknaden för biobränslen och biomaterial utvecklas, vilket leder till en efterfrågan på tillhörande konsulttjänster.
Under året har AFRY anlitats av Innogy, ett av Europas största energibolag, för deras framsynsrapport och strategiprojekt "Future of Infrastructures 2030/2050" där Innogy ville få en tydlig framtidsbild av de allt mer
sammanflätade marknaderna för energi, vatten, telekommunikation och transportinfrastruktur, för att komma fram till strategiska planer och nya långsiktiga affärsmöjligheter.
Inom bioekonominsektorn fick AFRY i uppdrag att genomföra en kommersiell och teknisk due diligence av Solidus Solutions som en del av en M&A-transaktion. Solidus är en ledande fiberbaserad hållbar förpackningsproducent i Europa som verkar i sju länder i Europa och producerar och
utvecklar ett brett sortiment av kartongprodukter. Arbetet gav en oberoende bild av alla relevanta aspekter av verksamheten, såsom framtida efterfrågan, konkurrens, prissättning, konkurrenskraft, kvalitet, investeringshistoria, investeringsprogram och förbättringspotential.
Anställda vid årets slut: 400
Andel av omsättning: 3%
EBITA-marginal: 13,7%
Divisionschef: Roland Lorenz
Verksamhet i: Verksamhet bedrivs vid 17 kontor på tre kontinenter
Strategin vilar på fyra pelare: tillväxt, affärsmodell, operational excellence och attraktiv arbetsgivare Vårt mål är att växa 10 procent årligen på befintliga kärnmarknader samt internationellt, genom organisk tillväxt och förvärv i linje med vår strategi. I och med det strategiska förvärvet av Pöyry har vi skapat ett ledande ingenjörs- och designföretag i Norden.
Under året har vi utvecklat affärsmodellen för att i större utsträckning erbjuda koncept och helhetslösningar vilket bidrar till att vi kan komma in tidigt i processen.
Samtidigt fortsätter vi att öka effektiviteten och arbetar för att bli ett så hållbart företag som möjligt där affärsetiken samt valen av partners, kunder och projekt utgör väsentliga delar.
För att vi ska utvecklas i linje med vår strategi behövs modiga och hängivna lagspelare. Därför ger vi våra medarbetare utrymme att utvecklas och attraherar nya talanger genom att erbjuda intressanta och attraktiva karriärmöjligheter.
Vi konkurrerar offensivt på den nordiska, men också på den internationella arenan. Vi prioriterar förvärv som förflyttar oss uppåt i värdekedjan alternativt adderar viktiga element i form av nischkompetens och positioner på marknaden. I och med det strategiska förvärvet av Pöyry har vi skapat ett ledande ingenjörs- och designföretag i Norden.
Vårt mål är att växa med 10 procent årligen på befintliga kärnmarknader samt internationellt, inom utvalda segment genom organisk tillväxt och förvärv i linje med bolagets strategi. För att stärka AFRYs position utanför Sverige bygger vi varumärket i ett antal utvalda länder. Våra kärnmarknader är Sverige, Norge, Danmark, Finland, Schweiz.
I och med det strategiska plattformsförvärvet av Pöyry som slutfördes under 2019 har vi skapat en större internationell närvaro och förutsättningar att på ett lönsamt sätt öka takten i internationaliseringen i utvalda segment. Förvärvet har stärkt bolagets position inom processindustrin genom Pöyrys verksamhet inom papper och massa, men även gruv- och petrokemiindustrin, framförallt i Norden, Sydostasien, Nordamerika och Brasilien. Inom energi har vi blivit en stark internationell aktör inom alla energisegment med verksamhet i framför allt Norden, övriga Europa och Asien. Intäktssynergier i och med förvärvet förväntas uppnås genom att vinna nya projekt baserade på den kombinerade kompetensen, storleken och det geografiska avtrycket genom alla divisioner. Andra områden där intäktssynergier förväntas uppstå är korsförsäljning mellan Sverige och Finland, skalfördelar inom skogsindustri, gruvindustri, petrokemikalier och bioekonomi, tillväxt inom finska och schweiziska infrastrukturaffärer samt digitaliseringsprojekt i Finland.
Tilläggsförvärv. Kompletterar vår nuvarande affär inom utvalda områden och geografier.
Plattformsförvärv. Ger oss möjlighet att ta nästa steg i vår utveckling.
Vi prioriterar förvärv av betydande storlek som spetsar och stärker vårt erbjudande inom hållbara lösningar,
vilket flyttar oss uppåt i värdekedjan alternativt adderar viktiga element i form av nischkompetens och position i marknaden.
Pöyry, Internationellt. Plattformförvärvet stärker AFRYs position inom ett antal segment tex processindustri och energisegmentet och den nya koncernen har en större internationell närvaro.
AF-Incepal, Spanien. Förvärvet kompletterar AFRYs ställning och expertis inom massa- och pappersindustrin och stärker det globala utbudet inom papper, kartong och mjukpapper.
Sonny Svenson, Sverige. Förvärvet är i linje med strategin att utöka erbjudandet inom fastigheter och även stärka bolagets position inom den svenska kulturbyggnadssektorn.
CTT Electronics, Sverige. Genom förvärvet stärks AFRYs erbjudande inom produktutveckling, underhåll och support åt kunder inom försvarsindustrin.
Cervino Consulting, Sverige. Genom förvärvet kommer AFRY att bli en ännu mer komplett leverantör av ingenjörs- och designlösningar inom alla försvarsområden.
I november 2019 lanserades det nya varumärket AFRY. Med ett nytt gemensamt varumärke och erbjudande kommer bolaget stärka sin position i sina kärnmarknader Sverige, Norge, Danmark, Finland och Schweiz och växa internationellt inom exempelvis energi och processindustri.
– Växa geografiskt på kärnmarknader.
– Skapa internationell tillväxt inom utvalda nischer.
– Expandera inom internationella investeringsprojekt.
Sedan början av 2019 är ÅF och Pöyry ett gemensamt bolag med projekt i över 100 länder. I november lanserades det nya gemensamma varumärket AFRY.
Vår historia sträcker sig långt tillbaka – ÅF grundades 1895 och Pöyry 1958. I och med samgåendet har vi skapat ett ledande ingenjörs- och designföretag i Norden och en global aktör i vår bransch med nära 17 000 medarbetare och projekt i över 100 länder. Genom kombinerad expertis, större skala, mer resurser och engagerade högutbildade medarbetare förväntas vi bidra till kundernas fortsatta utveckling och möta behovet av avancerade hållbara lösningar i allt mer komplexa uppdrag.
Vi är stolta över vår historia, och ser fram emot vår fortsatta resa med starkt fokus på hållbara lösningar. Vi har tagit med det bästa från både ÅF och Pöyry in i det nya varumärket AFRY som lanserades i november 2019.
I tider av ökad globalisering, urbanisering, digitalisering och klimatförändringar är behovet av nya hållbara lösningar starkare än någonsin. På AFRY driver vi transformationen och kan tillsammans med våra kunder påverka många delar av samhället genom lösningar som ger minskad klimatpåverkan.
Med ett nytt gemensamt varumärke och erbjudande kan vi stärka vår position i våra kärnmarknader Sverige, Norge, Danmark, Finland och Schweiz, och växa internationellt inom exempelvis energi och processindustri. En kärnfråga för bolaget är att attrahera framtida kompetens, där vi fortsatt vill vara en av de mest attraktiva arbetsgivarna för ingenjörer, forskare, designers och rådgivare.
Som en del av varumärkesarbetet genomfördes en medarbetarundersökning med alla ÅF- och Pöyry-anställda som var under 30 år. Även djupintervjuer med studenter i våra huvudmarknader genomfördes, allt för att säkerställa ett varumärke som är attraktivt för framtida generationer.
Utformningen av den nya logotypen och identiteten genomfördes i nära samarbete med chefsarkitekt Thomas Sandell tillsammans med designexperter inom bolaget. AFRY-logotypen har en hög igenkänning till den ikoniska ÅF-logotypen, men ändå en ren och modern layout. Varumärket ger känslan av rörlighet, kreativitet, konstruktion och design - och symboliserar ledande lösningar för kommande generationer.
Den interna lanseringen genomfördes i flera steg; först engagerades alla chefer via interna ledarskapskonferenser och därefter lanserades varumärket samtidigt för våra närmare 17 000 anställda på kontor runt om i världen på en live webcast. Den interna lanseringen följdes av en extern kampanj.
SandellSandberg, Koncept, InUse, Gottlieb Paludan Architechts, Advansia, Efterklang och Light Bureau är separata varumärken i AFRYs varumärkesportfölj.
Det juridiska namnet är ÅF Pöyry AB. Det nya varumärket AFRY är en sammanslagning av bokstäverna i ÅF och Pöyry: AF+RY.
Vår affärsmodell stärker kundernas långsiktiga konkurrenskraft. Det sker genom våra leveranser av projekt, tvärfunktionella och paketerade lösningar och koncept samt utvalda produkter, vilka svarar upp mot de globala trenderna, tar tillvara på digitaliseringens möjligheter och möter klimatutmaningarna.
Under året utvecklade vi affärsmodellen för att i större utsträckning erbjuda koncept och helhetslösningar. Det bidrar till att vi kan komma in tidigt i processen för att hjälpa kunden välja lösningar som skapar goda ekonomiska, miljömässiga och sociala värden. På så sätt lyckas vi överlag få in hållbarhetsaspekten ännu bättre i kunduppdragen. Vår affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden;
AFRYs erbjudande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar vi som partner till kunden, leder och driver hela projektet. Projekten kan handla om att bygga och implementera nya produktionsanläggningar, skapa kostnadsreduktioner, öka produktiviteten eller bryta in på nya områden och marknader. Andelen projekt har ökat under 2019 från 60 procent till 70 procent som anledning av en ökande efterfrågan från våra kunder att vi tar ett helhetsansvar och att Pöyry hade en större andel projektaffärer.
AFRY erbjuder professionella lösningar när kunden är i behov av extern specialistkompetens eller personalresurser. Det kan handla om att leverera kompletta team med olika kompetens som arbetar mot ett specifikt mål eller att vi driver en satellitverksamhet skräddarsydd för kunden. Vi utvecklar kontinuerligt serviceleveransen.
Kunderna efterfrågar i allt högre grad lösningar som kombinerar tvärfunktionella kompetenser, men också funktions- och konceptlösningar. Här kan AFRY genom att föra samman den senaste tekniken och designen med djupa domän- och processkunskaper inom infrastruktur, industri och energi erbjuda helhetslösningar i världsklass inom smarta städer och infrastruktur, industriell digitalisering, framtida transportlösningar och energimarknad i förändring och övergång till bioekonomi. Genom vår nya plattform Future Cities sammanför vi alla våra kompetenser för att kunna erbjuda en helhetslösning när framtidens hållbara städer ska utvecklas. Det ökar
värdeskapandet för kunderna samtidigt som vi flyttar fram positionerna som ett internationellt ingenjörs- och designföretag.
AFRY har oöverträffad bredd och djup vad gäller specialistkompetenser som utgörs dels av våra nära 17 000 kvalificerade medarbetare, dels av vårt unika nätverk av cirka 30 000 ingenjörer och specialister. Tillsammans har vi goda möjligheter att erbjuda ett skräddarsytt team för varje enskilt uppdrag.
För att stärka alla nya medarbetares hållbarhetskompetens måste de genomgå den obligatoriska introduktionskursen "Välkommen till AFRY" med workshop om hållbarhet. Under året lanseras också en uppdaterad webbkurs i hållbarhet som samtliga medarbetare ska gå.
Våra hållbara lösningar är viktiga för kunderna, oss själva och samhället i stort. Det vi levererar ska skapa hållbara värden för våra kunder, vara en lönsam affär för AFRY och lämna positiva avtryck på samhället. Det är främst i design- och konceptfas som produktens eller projektets hållbarhetspåverkan avgörs. Genom förvärv av några av Nordens mest profilerade design- och arkitektföretag kommer vi in tidigt i projektfasen och kan leverera större värden till kunden.
Styrning för hållbara lösningar sker genom AFRYs projektmodell, tvärfunktionella kompetensteam och att vi investerar i att komma in tidigt i design- och konceptfas. Projektmodellen är viktig eftersom vi där skapar förutsättningar för att optimera projektets positiva och negativa påverkan. Genom introduktionskursens workshop om hållbarhet och den obligatoriska hållbarhetsutbildningen ökar kunskapen och medvetenheten inom AFRY om hållbarhet och värdeskapande. Det kan till exempel handla om att undvika negativ påverkan via rätt val av lösning och material eller om att utveckla lösningar som leder till positiva effekter på människor och miljö. Hållbarhetsprestandan på AFRYs leveranser är dock starkt kopplad till vad kunden själv definierar och beställer.
Vi fortsätter att öka effektiviteten och stärka vår förmåga. Samtidigt arbetar vi för att bli ett så hållbart företag som möjligt där affärsetiken samt valen av partners, kunder och projekt utgör väsentliga delar.
Samgåendet med Pöyry har skapat en mycket konkurrenskraftig aktör på den europeiska marknaden med en stark plattform för internationell tillväxt. Pöyrys fokus på papper och pappersmassa och energi kompletterar utbudet inom exempelvis bilindustrin, avancerad tillverkning samt livs- och läkemedel. Digitala lösningar utgör kärnan för båda bolagens respektive verksamheter och förväntas bli en nyckelkompetens som kan utnyttjas i alla divisioner. Gedigna kunskaper, expertis och internationell räckvidd väntas göra det möjligt för AFRY att leverera ett mer omfattande utbud, samt att ha kapacitet och kunnande för att göra detta på en internationell nivå. Detta kommer att skapa värde för kunderna och aktieägarna, och kommer i slutändan bidra till hållbara samhällen.
Under året integrerade vi vår hållbarhetsstrategi fullt ut i affärsstrategin, där hållbarheten är basen för vår innovation och tillväxt. Därmed förtydligas den inslagna inriktningen mot hållbarhet, i alla led. Det här minskar våra företagsrisker, genererar nya produktidéer och ökar intäkterna samt skapar ökat mervärde till vårt varumärke.
För att säkerställa nöjda kunder och konkurrenskraftiga priser arbetar AFRY ständigt med att effektivisera verksamheten och reducera kostnaderna. Detta genomförs inom respektive affärsområde och följs upp genom olika nyckeltal som kvalitet i projektgenomförande, mätning av kundnöjdhet, beläggningsgrad och kostnadsutveckling. De fem divisionernas olika affärsområden har fullt resultatansvar. Det innebär ett internationellt totalansvar för kunder, försäljning och leverans inom respektive område. Affärsområdena mäts sedan på både finansiella och icke finansiella nyckeltal med stöd av Balanced Scorecard.
Samgåendet med Pöyry har resulterat i betydande fördelar för det sammanslagna bolaget. Storlek och skalfördelar blir alltmer viktigt i den bransch vi bedriver verksamhet, med avseende på exempelvis utveckling av egna erbjudanden och lösningar och rekrytering av kompetenta medarbetare.
Kostnadssynergier uppgick till 218 MSEK per den sista december 2019 och överträffade därmed målet på 180 MSEK. Under 2020, har bolaget satt målet om ytterligare besparingar på en årstakt om 120 MSEK. Parallellt har bolaget ett investeringsprogram för att förbättra dess systemplattform, bland annat implementeringen av ett nytt ERP-system. Ökade kostnader med anledning av investeringsprogrammet beräknas påverka lönsamheten negativt med cirka 50–70 MSEK under 2020. Det finns dessutom potential för intäktssynergier genom exempelvis ökad konkurrenskraft för olika uppdrag, storleks- och skalfördelar i kärnländer, tillämpningen av kombinerad expertis inom kompletterande områden och en gemensam internationell närvaro. De båda bolagen delar ett nordiskt industriellt arv och har stora likheter i företagskulturen.
AFRY stärker kundernas konkurrenskraft genom att skapa kostnadseffektiva lösningar och koncept. Vi arbetar för en prissättning som baseras mer på kundvärdet vi levererar och mindre på antal nedlagda timmar i ett projekt. Detta för att bidra till både ett högre upplevt kundvärde och en ökad lönsamhet.
Genom att ta ansvar för hur AFRY bedriver verksamheten blir vi också en del av lösningen för en mer hållbar framtid. Det ökar vårt förtroende bland medarbetare, kunder, partners, leverantörer, investerare och andra som vi påverkar, samt stärker vårt varumärke och vår affär. Grunden för vår affärsetik är sammanfattad i bolagets uppförandekod, som uppdaterades under året för att tydliggöra mål, ansvar och värderingar. För att manifestera vårt arbete är AFRY sedan flera år medlem i FN:s Global Compact.
Det är våra medarbetare som har huvudansvaret för att leva efter affärsetiken. De får kännedom om bolagets affärsetik och vad den innehåller genom en onboardingprocess och utbildning. Uppförandekod, visselblåsarpolicy och rutiner i processen för Sustainability Risk Assessment följs upp i bolagets internrevision samt rapporteras till revisionsutskottet och koncernledningen. Via interna och externa revisioner hittas avvikelser som åtgärdas.
AFRY tar också ett aktivt ansvar för val av partners, kunder och projekt. Vi vill agera som föredöme och inspirationskälla för våra partners och kunder. Genom vår vision – Providing leading solutions for generations to come – tar vi ansvar för att leverera hållbara lösningar. AFRY påverkar så långt det går sina kunder i hållbar riktning och kräver deras respekt för vår uppförandekod. Skulle det inte fungera avslutar vi samarbetet.
Som ett internationellt ingenjörs- och designföretag har AFRY en holistisk syn på hantering av information och IT-säkerhet. Vi bevarar sekretess, integritet och tillgänglighet av all viktig information för att behålla konkurrenskraft och rykte samt för att följa lagar och avtal. Vår bransch bygger på förtroende och kunderna förväntar sig ett starkt skydd mot externa IT-hot. Därför fokuserar bolaget mer än någonsin på informationsoch IT-säkerhet såväl internt som på plats hos kund. Säkerhetsarbetet, som bygger på delat ansvar och förtroende, är integrerat i hela verksamheten – från enskild medarbetare till processer och system.
Människor är nyckeln till bolagets framgång, vilket grundar sig på deras förtroende för oss. Därför är det viktigt för bolaget att principen "din data är vårt ansvar" vägleder oss i vårt agerande. Vi inrättade under förra året ett globalt system för att skydda och hantera datasekretess och personlig information, i enlighet med EUs dataskyddsförordning GDPR.
70 Privat sektor % 30 %
Offentlig sektor
Trafikverket Volvo Group Scania Ericsson Vattenfall BillerudKorsnäs Negros Island Biomass Group FMV GE AstraZeneca
1) De största kunderna som tillåtit publicering av namn.
AFRY ska visa vägen genom hög energieffektivitet och låg miljöpåverkan. Vi har ett certifierat miljöledningssystem enligt ISO 14001 vilket säkrar ett systematiskt miljöarbete. Vår miljöpåverkan kommer främst från påverkan hos kund, tjänsteresor och energianvändning i kontorslokaler. Vi beräknar årligen koldioxidutsläppen från tjänsteresor och energianvändning i kontorslokaler och målet är att halvera utsläppen per medarbetare till 2030 jämfört med basåret 2016. Vi arbetar kontinuerligt med aktiviteter och uppföljningar för att uppnå det målet.
Under 2019 uppgick AFRYs totala utsläpp till 21 491 ton CO2. Omräknat per medarbetare uppgick utsläppen till 1 315 kg CO2/medarbetare, vilket är 2 procent lägre än basåret 2016. Utsläppen per medarbetare från tjänsteresor med flyg ökar något jämfört med föregående år vilket förklaras av fortsatt internationell expansion och därmed en ökad andel flygande. Läs mer på sid 122. AFRYs fordonspolicy uppdaterades under 2018 med målet att övergå till en fossilfri, säker, ren och tyst fordonsflotta till 2027. Det innebär att utsläppsgränsen ska minska med 13 gram CO2 i genomsnitt per år med starten 120 gram CO2 2019.
Lisa Anger, Digital Strategist Rodrigo Pencheff, Lighting Engineer
För att AFRY ska utvecklas i linje med vår vision och strategi behövs modiga och hängivna lagspelare. Därför ger vi våra medarbetare utrymme att utvecklas och attraherar nya talanger genom att erbjuda intressanta och attraktiva karriärmöjligheter.
Målet är att leverera effektiva och värdeskapande processer och verktyg till chefer och medarbetare, med hög grad av självbetjäningsfunktionalitet. Den fortsatta digitaliseringen är en viktig del i HR-strategin och flera projekt med syfte att förbättra medarbetarupplevelsen har varit i fokus under året. Ett exempel har varit utvecklingen av gemensamt system för HR-administration och personaldata.
För AFRY handlar ledarskap om att skapa långsiktigt hållbara resultat genom att utveckla såväl affären som medarbetarna. Under 2019 har kultur och ledarskap stått än mer i fokus och lagt grunden för en framgångsrik integration av ÅF och Pöyry.
Det krävs ett modigt ledarskap och rätt företagskultur för att verkställa det nya bolagets strategi. En ny ledarskapsfilosofi har utarbetats och för att säkerställa att den genomsyrar allt vi gör, genomförs ett flertal aktiviteter. Ledarkriterier har tagits fram och ledarskapsutbildningarna liksom processerna för individuell performance management, har uppdaterats.
Ett gott ledarskap – välförankrat i vår företagskultur och strategi – är grunden för våra starka kundrelationer och engagerade medarbetare. Vi arbetar strukturerat och långsiktigt med att identifiera chefstalanger samt planera för befordran och succession i olika ledarroller.
Som snabbväxande företag söker AFRY ständigt efter en mångfald av talanger som kan bidra med innovationskraft till våra kunder och i samhället. Vi är övertygade om att en diversifierad arbetsplats ökar konkurrenskraften. Bolaget bedriver ett aktivt mångfalds- och inkluderingsarbete för att utveckla processerna för att attrahera och rekrytera nya chefer och medarbetare, för att säkerställa rättvisa och könsneutrala löner samt utbilda och träna chefer i inkluderande ledarskap. Inom detta arbete tar vi fram konkreta handlingsplaner för ökad mångfald. Två fokusområden finns:
Mångfaldsfrågorna berör alla delar inom AFRY och har inverkan på företagskulturen genom ledarskap och samarbeten. Detta i sin tur påverkar såväl våra kunder som samhället i stort då vi kan bidra med kloka lösningar på stora samhällsutmaningar.
Strukturer som skapar och förstärker fördomar finns överallt, även inom AFRY. Här kan vi göra skillnad genom utbildning, kulturutbyte och vårt sätt att leda.
Mångfald, jämställdhet och inkludering styrs av strukturerade processer, policyer och verktyg inom alla personalrelaterade områden. Kommunikation är ett viktigt verktyg och vi lyfter förebilder och visar på goda exempel. Detta leder till en generell kompetenshöjning bland chefer och medarbetare och allt färre beslut fattas på osaklig grund.
AFRY inkluderades i Bloomberg Gender Equality Index för 2019, vilket representerar ett åtagande att arbeta med jämställdhet och att främja kvinnor på arbetsplatsen.
En god och säker arbetsmiljö är en förutsättning för att vara en attraktiv arbetsgivare och bidrar också till ett hållbart resultat och långsiktiga relationer.
I koncernen ställs krav på att verksamheterna lever upp till såväl lokala lagkrav som gemensamma standarder. Detta för att garantera att vi når en god och säker arbetsmiljö som främjar medarbetarnas hälsa och förebygger sjukdom och olycksfall.
AFRY växer i snabb takt. Under året anställdes över 3 600 nya medarbetare. En tillväxttakt som förutsätter en effektiv och välfungerande rekryteringsprocess. Varje chef ansvarar för sin rekryteringsplan och sina rekryteringar, med stöd från HR-organisationen. Enbart i Sverige hade bolaget i slutet av året cirka 40 rekryterare som söker upp intressanta kandidater, bearbetar dem och säkerställer en positiv upplevelse av rekryteringsprocessen.
För att ge kandidaterna en tydlig bild av AFRY har vi tagit fram en kandidatportal och en onboardingapp med matnyttig och inspirerande information. Bolaget deltar i Tekniksprånget, ett nationellt initiativ i Sverige med syfte att stimulera intresset för ingenjörsutbildningar. Antagna ungdomar erbjuds fyra månaders praktik. Under året sökte totalt 2 563 ungdomar, varav 616 ville praktisera på AFRY. Över hälften av dem var kvinnor.
AFRY har behov av ingenjörer inom i stort sett alla områden. För att kunna erbjuda kunderna det de efterfrågar, behöver vi inte bara rekrytera rätt personer, vi måste också lyckas behålla och utveckla dem. Talanghantering handlar om att hitta rätt individer, se till att de hamnar på rätt plats och med goda förutsättningar att utföra sitt arbete. Men det handlar också om att ledarskapet och processerna hos bolaget skapar ett engagemang och en bra företagskultur. En kultur som ska genomsyra de enskilda chefernas vardag och på så sätt påverka samtliga anställda och i förlängningen företagets alla intressen.
Personalomsättningen påverkas av konjunkturcykler och marknadstrender. Såväl medarbetares som potentiella medarbetares förväntningar på bolaget som arbetsgivare influeras av de rådande trenderna. Kompetensbristen i samhället i stort har en betydande inverkan på utbudet av tillgängliga talanger.
Vi styr bolagets talanghantering genom koncernövergripande processer, policyer och systemstöd. Cheferna har tillgång till riktlinjer, verktyg och mallar med HR som stöttande funktion. Styrning minskar risken för godtycke, underlättar för cheferna att arbeta effektivt och säkerställer en lägsta-nivå vid talanghantering.
Tack vare bolagets storlek kan vi erbjuda medarbetarna många intressanta karriärs- och utvecklingsmöjligheter, allt från chefs- och specialistroller till projektledare och affärsutvecklare. En bredd som blir allt viktigare att lyfta fram. Vi kommer också framöver att underlätta jobbrotation för att få ännu fler att våga testa nya roller och funktioner. Under året utvecklades dessutom servicen till dem som vill tjänstgöra i utlandet.
Till stor del sker medarbetarnas kompetensutveckling under arbetets gång. Eftersom hållbarhet är kärnan i kunderbjudandet, arbetar vi för att öka förståelsen för och kunskapen om hållbarhetsfrågorna. Dessutom har alla våra medarbetare tillgång till AFRY Academy, en egen utbildningsplattform med ett stort antal utbildningar.
För bibehållet engagemang och ökad motivation är det viktigt med löpande samtal om prestation och utveckling, medarbetare och chef emellan. Här stöttas cheferna av ett förenklat och interaktivt verktyg för utvecklingssamtal. Alla medarbetare ska ha minst ett utvecklingssamtal per år.
Varje år genomför bolaget minst en medarbetarundersökning. Årets undersökning fokuserade på inställningen till integrationen mellan ÅF och Pöyry samt på status i förändringsarbetet kopplat till sammanslagningen av bolagen. Återkopplingen gav en bild av att integrationen och förändringsarbetet i allmänhet gick enligt plan. För mer information om vår medarbetarundersökning se sid 124.
AFRY har länge arbetat medvetet med att bygga ett starkt arbetsgivarvarumärke – ett arbete som står högt på agendan även fortsättningsvis. För att stärka varumärket marknadsförs AFRY via digitala kampanjer, besök på högskolor och universitet, interna ambassadörer och internkommunikation.
I Universums karriärbarometer bland unga yrkesverksamma ingenjörer befäste vi vår position som ett av toppföretagen när vi 2019 placerade oss på andra plats.
Som ett led i integrationen mellan ÅF och Pöyry fortsatte vi att internationalisera AFRY Future Talent, vårt koncerngemensamma program för talangfulla blivande civilingenjörer. Syftet är att studenten ska lära känna bolaget och engagera sig som ambassadör på sitt universitet eller sin högskola.
Könsfördelning 2019
Kvinnor 25,0% Män 75,0%
Kvinnor 29,0% Män 71,0%
Män 79,5%
Antal anställda 2015–2019
Könsfördelning bland tillsvidareanställda.
Rodrigo Pencheff, Lighting Engineer Petri Vasara, Dr.Tech., Vice President I och med samgåendet med Pöyry har vi blivit en global aktör i vår bransch och breddat portföljen vilket bidrar till en stabilitet över konjunktursvängningar och en förbättrad riskspridning.
Tillväxtresan de senaste åren har varit betydande med en fördubbling av omsättningen sedan 2015 och vi har levererat stabila resultat. Framtida aktieägarvärde bygger på organisk och förvärvad tillväxt.
Samgåendet har även gjort oss till en mer attraktiv arbetsgivare och på lång sikt är vår förmåga att attrahera de bästa medarbetarna helt avgörande.
AFRY är ett stabilt bolag med en historiskt god avkastning och lönsam tillväxt. Framtida aktieägarvärde bygger på organisk och förvärvad tillväxt och fortsatta synergier och effektiviseringar inom hela bolaget.
Föränderlig omvärld ökar behovet av våra lösningar AFRY skapar hållbara lösningar som spänner brett över både kompetensområden och kundsegment. Genom att kombinera dessa kan vi erbjuda lösningar inom teknik, design och digitalisering som få andra bolag i branschen kan matcha. Det bidrar till att vi är en attraktiv partner när industrin ska digitaliseras eller när vi bygger smarta städer som ska vara långsiktigt hållbara.
Diversifiering ger låg konjunkturkänslighet Den breda portföljen innebär att AFRY kan leverera efterfrågade helhetslösningar och därmed skapa värde
hos kunderna. Samtidigt bidrar det till en stabilitet över konjunktursvängningar och en förbättrad riskspridning. Bolaget har en stark lokal position i kärnmarknader och i utvalda segment som processindustri, energi, automotive samt lighting, är ambitionen att bli internationellt ledande.
AFRY växer både organiskt och via förvärv och har som målsättning att årligen växa med 10 procent. Tillväxten stärker och breddar vårt kunderbjudande samtidigt som vi i förvärvade bolag har kunnat identifiera och realisera kostnadssynergier. Vi har en tydlig tillväxagenda och har visat att vi kan växa lönsamt. Målet är att uppnå en EBITA-marginal på minst 10 procent över en konjunkturcykel. Under 2019 uppnådde vi en total tillväxt om 42 procent i och med förvärvet av Pöyry och justerad EBITDA marginal om 8,7 procent.
På lång sikt är vår förmåga att attrahera och utveckla de bästa medarbetarna avgörande. Bolaget erbjuder bra utvecklingsmöjligheter och intressanta uppdrag hos kunder som vill ligga i framkant. Att vara en attraktiv arbetsgivare säkerställer att vi kan rekrytera talangfulla medarbetare som vill vara med och skapa ledande lösningar, vilket i sin tur stärker vårt kunderbjudande och konkurrenskraft.
Under perioden 2015–2019 har vi uppvisat en kursutveckling om 95 procent jämfört med 44 procent för OMX Stockholm PI. Vi står för en långsiktigt hållbar utveckling som ska tillföra värde till både aktieägare, kunder, medarbetare och samhället i stort.
Under den senaste femårsperioden, 2015–2019, har ÅF Pöyry B-aktien gett en avkastning på 95 procent, jämfört med 44 procent för indexet OMX Stockholm PI.
I februari 2019 förvärvades Pöyry PLC varvid aktien handlas under namnet ÅF Pöyry B (AF B). ÅF Pöyrys B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan januari 1986. Sedan den 2 januari 2017 handlas aktien på Nasdaq Stockholm Large Cap, börslistan för företag med ett börsvärde som överstiger en miljard euro. Det samlade börsvärdet, inklusive A-aktien, uppgick vid årsskiftet till 24 521 (12 411) MSEK.
Aktiekursen för ÅF Pöyry B var vid utgången av 2019 218,60 (160,40) kronor. Aktiens avkastning, det vill säga kursutveckling, uppgick till 53 procent under året medan indexet OMX Stockholm PI var 30 procent. Under den senaste femårsperioden, 2015–2019, har ÅF Pöyry B-aktien givit en totalavkastning på 95 procent, jämfört med 44 procent för indexet OMX Stockholm PI. Diagrammet på nästa sida visar kursutvecklingen för ÅF Pöyry B jämfört med index.
Under 2019 omsattes totalt 63 miljoner (32) aktier på Nasdaq Stockholm, till ett värde av 12 117 MSEK (6 172). Den genomsnittliga dagliga omsättningen uppgick till 255 160 aktier (127 531), motsvarande 48 MSEK (25). Avslut i aktien skedde under samtliga handelsdagar.
Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som innebär att aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent av koncernresultatet efter skatt exklusive reavinster. För verksamhetsåret 2019 föreslår styrelsen att ingen utdelning ska utgå mot bakgrund av COVID-19-utbrottet.
Under 2019 har det skett två riktade nyemissioner för att finansiera delar av återbetalningen av skuldfinansieringen för förvärvet av Pöyry PLC. I mars emitterade bolaget 6 576 866 nya riktade B-aktier och i april 28 052 129 nya riktade A och B-aktier. Under 2019 har konverteringar av aktier enligt personalkonvertibelprogram 2015 och 2016 ökat antalet B-aktier med 906 775. Vid utgången av räkenskapsåret hade koncernen inget innehav av egna aktier.
| Förändring av antal aktier | Totalt antal aktier | Summa aktier | Aktiekapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| År | Kvotvärde Förändring | A-aktier | B-aktier | A-aktier | B-aktier | Antal | TSEK | |
| 2010 | 5 | Split 2:1 | 804 438 | 16 225 063 | 1 608 876 | 32 450 126 | 34 059 002 | 170 295 |
| 2012 | 5 | Apportemission | 5 985 915 | 1 608 876 | 38 436 041 | 40 044 917 | 200 225 | |
| 2013 | 5 | Indragning | -558 782 | 1 608 876 | 37 877 259 | 39 486 135 | 197 431 | |
| 2014 | 5 | Indragning | -383 650 | 1 608 876 | 37 493 609 | 39 102 485 | 195 513 | |
| 2014 | 2,5 | Split 2.1 | 1 608 876 | 37 493 609 | 3 217 752 | 74 987 218 | 78 204 970 | 195 513 |
| 2015 | 2,5 | Indragning | -967 869 | 3 217 752 | 74 019 349 | 77 237 101 | 193 093 | |
| 2015 | 2,5 | Konvertering av konvertibla skuldebrev | 828 192 | 3 217 752 | 74 847 541 | 78 065 293 | 195 163 | |
| 2016 | 2,5 | Konvertering av konvertibla skuldebrev | 848 660 | 3 217 752 | 75 696 001 | 78 913 733 | 197 284 | |
| 2017 | 2,5 | Indragning | -835 488 | 3 217 752 | 74 860 513 | 78 078 265 | 195 195 | |
| 2017 | 2,5 | Konvertering av konvertibla skuldebrev | 183 600 | 3 217 752 | 75 044 113 | 78 261 865 | 195 654 | |
| 2018 | 2,5 | Indragning | -1 650 213 | 3 217 752 | 73 393 900 | 76 611 652 | 191 529 | |
| 2018 | 2,5 | Konvertering av konvertibla skuldebrev | 765 051 | 3 217 752 | 74 158 951 | 77 376 703 | 193 442 | |
| 2019 | 2,5 | Riktade nyemissioner | 1 072 584 | 33 556 411 | 4 290 336 | 107 715 362 | 112 005 698 | 280 014 |
| 2019 | 2,5 | Indragning | -738 345 | 4 290 336 | 106 977 017 | 111 267 353 | 278 168 | |
| 2019 | 2,5 | Konvertering av konvertibla skuldebrev | 906 775 | 4 290 336 | 107 883 792 | 112 174 128 | 280 435 |
Bolaget bedriver ett långsiktigt kommunikationsarbete mot kapitalmarknaden och intresset för aktien var fortsatt stort under 2019. VD och CFO har genomfört ett större antal möten med investerare och analytiker i framför allt Stockholm, samt gjort presentationer i samband med investerarseminarium. Dessutom hålls regelbundet webbkonferenser med investerare, analytiker och media i samband med publiceringen av delårsrapporter. I maj 2019 hölls en kapitalmarknadsdag på bolagets huvudkontor.
| 31 dec 2019 | Antal aktieägare | Kapital, % |
|---|---|---|
| Sverige | 14 132 | 69,6 |
| USA | 46 | 10,0 |
| Luxemburg | 8 | 6,1 |
| Norge | 40 | 4,7 |
| Finland | 109 | 3,5 |
| Storbritannien | 16 | 3,1 |
| Övriga | 275 | 2,4 |
| Anonymt ägande | 0,6 |
| 31 dec 2019 | Antal aktieägare | Kapital, % | |
|---|---|---|---|
| 1 - 500 | 10 785 | 1,1 | |
| 501-5000 | 3 343 | 4,4 | |
| 5001 - | 498 | 94,0 | |
| Anonymt ägande | 0,5 | ||
| Summa | 14 626 | 100,0 |
| Ägare | Kapital, % | Röster, % | A-aktier | B-aktier |
|---|---|---|---|---|
| Stiftelsen ÅForsk | 10,9 | 33,6 | 4 274 336 | 7 942 837 |
| SEB Fonder | 10,1 | 7,5 | 0 | 11 376 522 |
| Handelsbanken Fonder | 8,0 | 5,9 | 0 | 8 939 129 |
| Swedbank Robur Fonder | 6,1 | 4,5 | 0 | 6 845 010 |
| Corbis S.A. | 5,9 | 4,4 | 0 | 6 568 026 |
| Didner & Gerge Fonder | 4,3 | 3,2 | 0 | 4 854 034 |
| EQT | 3,6 | 2,7 | 0 | 4 000 000 |
| Norges Bank | 3,3 | 2,4 | 0 | 3 678 809 |
| Fjärde AP-fonden | 2,9 | 2,1 | 0 | 3 215 188 |
| Mondrian Investment Partners Ltd |
2,8 | 2,1 | 0 | 3 172 804 |
| Summa tio största aktieägarna |
57,8 | 68,5 | 4 274 336 | 60 592 359 |
| Summa övriga | 42,2 | 31,5 | 16 000 | 47 291 433 |
| Summa aktier | 100,00 | 100,00 4 290 336 107 883 792 | ||
| Källa: Modular Finance |
| SEK | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekurs 31 december | 218,60 | 160,40 | 180,90 | 167,00 | 143,75 |
| Resultat före utspädning | 8,07 | 10,98 | 9,58 | 9,32 | 7,81 |
| Resultat efter utspädning | 7,99 | 10,76 | 9,39 | 9,14 | 7,63 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
83,51 | 70,42 | 64,30 | 60,19 | 54,46 |
| Direktavkastning, procent1 | 0,0 | 3,1 | 2,8 | 2,7 | 2,6 |
| Utdelning2 | 0,00 | 5,00 | 5,00 | 4,50 | 3,75 |
| Börsvärde, MSEK | 24 521 | 12 411 | 13 988 | 12 978 | 11 153 |
1) Beräknat på föreslagen utdelning.
2) Föreslagen utdelning.
| Namn | Företag |
|---|---|
| Viktor Lindeberg | Carnegie |
| Erik Elander | Handelsbanken |
| Ola Södermark | Kepler Cheuvreux |
| Carl Ragnerstam | Nordea |
| Johan Dahl | Danske Bank |
| Dan Johansson | SEB |
53 Års- och hållbarhetsredovisning 2019
Styrelsen och verkställande direktören för ÅF Pöyry AB (publ), organisationsnummer 556120-6474, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2019. ÅF Pöyry AB, med säte i Stockholm, är moderbolag i koncernen.
Under året uppgick nettoomsättningen till 19 792 MSEK (13 975). Tillväxten var 41,6 procent (10,4). Den organiska tillväxten uppgick till 1,7 procent (6,3). Justerat för kalendereffekter uppgick den underliggande organiska tillväxten till 2,1 procent (5,6).
Justerat för jämförelsestörande poster uppgick EBITA till 1 731 MSEK (1 268) och EBITA-marginalen till 8,7 procent (9,1). EBITA och EBITA-marginalen uppgick till 1 368 MSEK (1 243) respektive 6,9 procent (8,9). De jämförelsestörande posterna uppgick till 364 MSEK (25) och avser transaktionskostnader i samband med förvärvet av Pöyry PLC, integrationskostnader samt ompositionering avseende Division Energy.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1 276 MSEK (1 203). Skillnaden mellan EBIT och EBITA består i sin helhet av förvärvsrelaterade icke kassaflödespåverkande poster, nämligen avskrivningar på förvärvsrelaterade anläggningstillgångar uppgående till 211 MSEK (41) och förändring av bedömningar av framtida villkorade köpeskillingar uppgående till 119 MSEK (2).
Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 039 MSEK (1 103). Finansnettot uppgick till -237 MSEK (-99). Räntekostnaden har ökat till följd av en ökad belåning samt att den genomsnittliga löptiden i låneportföljen ökat. Därutöver har finansnettot belastats med finansieringskostnader av engångskaraktär kopplat till uppköpserbjudandet att förvärva samtliga utgivna och utestående aktier i Pöyry PLC om 32 MSEK (15). Finansnettot belastas med diskonteringsräntor avseende villkorade köpeskillingar, som inte påverkar kassaflödet, uppgående till 16 MSEK (16) samt räntekostnader relaterade till leasing i enlighet med den nya IFRS 16-standarden uppgående till 60 MSEK (-). Resultatet efter skatt uppgick till 821 MSEK (850). Resultat per aktie, före utspädning, var 8,07 kronor (10,98). Årets skatt uppgick till 219 MSEK (253), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 21,0 procent (22,9).
Sedan årets början har fem verksamheter förvärvats (inklusive förvärvet av Pöyry), vilka på helårsbasis förväntas bidra med en omsättning om ca 6 300 MSEK. Se vidare not 3.
Koncernens nettolåneskuld inklusive IFRS 16 Leasingavtal uppgick vid årets slut till 7 203 MSEK (3 455). Nettolåneskuld för koncernen exklusive IFRS 16 Leasingavtal uppgick till 4 424 MSEK (3 455) vid periodens slut och 3 455 MSEK (2 631) vid årets början vilket medför en ackumulerad ökning av nettolåneskulden med 969 MSEK (823).
Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade nettolåneskulden med 1 473 MSEK (874). Nettolåneskulden ökade genom utbetald utdelning om 560 MSEK (387), återköp av egna aktier om 164 MSEK (177), investeringar i anläggningstillgångar uppgående till 197 MSEK (121) samt utbetalda köpeskillingar inklusive villkorade köpeskillingar om 5 201 MSEK (374) men minskade till följd av nyemission om 3 967 MSEK.
Förvärvet av Pöyry var fullt finansierat genom kreditfaciliteter från Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) och Svenska Handelsbanken AB (publ). Skuldfinansieringen bestod av ett banklån om 81 MEUR, en bryggfinansiering på 182 MEUR och en bryggfinansiering på 3 644 MSEK. För att finansiera delar av återbetalningen av skuldfinansieringen för förvärvet emitterade ÅF 6 576 866 nya riktade B-aktier den 21 februari, vilket tillförde bolaget cirka 1 210
MSEK och som sedan användes för att minska bryggfinansieringen i mars 2019. Under det första kvartalet hade ÅF Pöyry ett obligationslån om 500 MSEK som förföll den 21 mars 2019. Kortsiktigt återfinansierade ÅF Pöyry AB obligationslånet genom befintliga kreditfaciliteter inom ÅF Pöyry AB:s övriga finansiering. Den 25 mars 2019 återbetalades Pöyrys hybridobligation om 30 MEUR.
Den 27 mars beslutade ÅF Pöyrys styrelse om en nyemission om cirka 2 777 MSEK. Nyemissionen var fulltecknad i april 2019 och med kapital från nyemissionen har sedan ÅF Pöyry återbetalat den återstående överbryggningsfaciliteten på 2 434 MSEK. I juni ökade ÅF Pöyry sitt MTN-program och sina företagscertifikatprogram till 5 000 MSEK respektive 2 000 MSEK och emitterade obligationer för totalt 2 000 MSEK inom sitt MTN-program för att återbetala den återstående överbryggningsfaciliteten på 182 MEUR.
Koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 997 MSEK (239) och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 2 297 MSEK (7 841). Eget kapital per aktie var 83,51 kronor (70,42). Soliditeten uppgick till 38,4 procent (41,4). Det egna kapitalet uppgick till 9 369 MSEK (5 465).
Om Pöyry hade konsoliderats från och med den 1 januari 2018 (sammanslagen verksamhet) hade nettolåneskulden/ EBITDA exklusive effekten av IFRS 16 och jämförelsestörande poster varit 2,2.
Moderbolagets rörelseintäkter för helåret 2019 uppgick till 972 MSEK (831) och avser främst koncerninterna tjänster. Resultatet efter finansnetto blev 300 MSEK (684). Likvida medel uppgick till 133 MSEK (32) och bruttoinvesteringar immateriella och materiella anläggningstillgångar var 92 MSEK (56), denna ökning avser främst investeringar i nya affärssystem.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har ÅF Pöyry valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en avskild rapport. Omfattning av hållbarhetsrapporten, som även avser ÅF Pöyrys hållbarhetsredovisning, anges på sid 118. ÅF Pöyry har ingen tillståndspliktig verksamhet.
Genomsnittligt antal årsanställda uppgick till 14 680 (10 037). Totalt antal anställda vid periodens slut var 16 348 (10 928). För mer information om anställda, se not 6.
ÅF Pöyry-aktien är noterat på Nasdaq Stockholm Large cap. Aktiekursen var 218,60 kronor (160,40) vid rapportperiodens utgång. Aktier av serie A har 10 röster per aktie och aktier av serie B har 1 röst per aktie. Under 2019 har det skett två riktade nyemissioner. För att finansiera delar av återbetalningen av skuldfinansieringen för förvärvet av Pöyry PLC emitterade ÅF Pöyry 28 052 129 nya riktade A- och B-aktier under det andra kvartalet och 6 576 866 nya riktade B-aktier under det första kvartalet.
Antalet aktier uppgick 2019-12-31 totalt till 112 174 128 aktier. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelser i lag, bolagsordning eller, så vitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal.
De av årsstämman beslutade riktlinjerna för 2019 framgår av not 6.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2020 beslutar att anta följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Ersättningsriktlinjerna omfattar VD och koncernledningen ("ledande befattningshavare"). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Syftet med dessa riktlinjer för ersättning är att tillhandahålla en struktur för att säkra att ersättningarna till ledande befattningshavare är i linje med företagets långsiktiga strategi. För information om bolagets affärsstrategi, se afry.com.
Ersättningsriktlinjerna baseras på följande grundprinciper:
Bolagsstämman kan – oberoende av dessa riktlinjer – besluta om aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Ersättningsriktlinjerna fastställer dock vissa vägledande grundläggande principer för val av långsiktiga incitamentsprogram (LTI) för att säkerställa kopplingen till långsiktigt värde för aktieägarna. På så sätt bidrar ersättningsriktlinjerna till företagets långsiktiga värdeskapande och resultat.
Ersättningsriktlinjerna ger utrymme att tillämpa finansiella och icke-finansiella kortsiktiga incitamentsstrukturer (STI) innehållande sociala och miljömässiga aspekter för att på så sätt ytterligare kunna bidra till hållbarhet samt efterlevnad av företagets kärnvärden: modiga, hängivna lagspelare.
Ersättningsriktlinjerna ger ledningen incitament att skapa en innovativ och prestationsorienterad kultur för att därigenom bidra till att uppnå företagets mål att skapa hållbara teknik- och designlösningar för kommande generationer.
Beslutsprocesser för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningen till ledande befattningshavare består av fast lön, pension och andra förmåner samt kort- och långsiktiga kontanta incitamentsprogram. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om långsiktiga incitamentsprogram.
Den fasta lönen sätts enligt lokal marknadspraxis och i enlighet med nivåerna i landet där individen är anställd. Den fasta lönen ses över årligen i samband med prestationsutvärdering och med hänsyn tagen till kontexten på arbetsmarknaden.
Storleken på kortsiktiga kontanta incitamentsprogram kan variera från 0 procent till 60 procent av årlig fast kontantlön. Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen för
att säkerställa att de stöttar affärsstrategin. Målkomponenterna, viktningen och målnivåerna kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och de balanserar vanligtvis koncernens finansiella mål (för närvarande EBITA, EBITA-marginalen samt organisk tillväxt på egen och överordnad enhet) och icke-finansiella mål. Detaljer om målkomponenter, viktning och målnivåer samt hur de stöder affärsstrategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten.
Efter årets slut granskar styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att fastställa den slutliga utbetalningsnivån. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen kan anpassa STI-utfallet under särskilda omständigheter för att justera ersättningarna i enlighet med värdeskapandet för aktieägarna, och för att säkerställa att utfallet på ett rättvist sätt återspeglar företagets resultat.
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Styrelsen anser det vara viktigt att erbjuda långsiktiga incitamentsprogram för att attrahera och behålla nyckelpersoner samt för att ge möjlighet till dessa att dela företagets framgångar.
De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är aktie- eller aktiekursrelaterade program och/eller långsiktiga kontantbaserade program – alla 3-åriga. Beslut om aktie- och aktiekursrelaterade program fattas – oberoende av dessa riktlinjer – av bolagsstämman.
Detaljer om varje program och hur de stöder affärsstrategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter programmets slut granskar styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att på så vis bestämma den slutliga utbetalningsnivån.
Ersättningen från ett långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram kan variera från 0 procent till 50 procent av den årliga fasta kontantlönen.
De pensionsförmåner som tillhandahålls återspeglar relevant marknadspraxis och de kan komma att justeras från år till år. Ledande befattningshavare omfattas av pensionsförmåner som återspeglar marknadspraxis i respektive anställningsland, men premiebestämda pensionsplaner föredras. Inga pensionsförmåner ska vara beroende av framtida anställning och får uppgå till högst 50 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön.
Förmåner tillhandahållas i enlighet med rimliga nivåer i landet där individen är anställd. Förmånerna kan justeras från år till år. Övriga förmåner kan inkludera förmånsbil, sjukförsäkring, privat olycksoch livförsäkring samt affärsreseförsäkring och ansvarsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Ytterligare förmåner och ersättningar kan erbjudas under vissa omständigheter, så som omlokalisering i enlighet med företagets policy för "international transfers".
VD är berättigad att delta i program som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt, till exempel jubileumsgåvor med mera. Ytterligare information om förmånerna som tillhandahålls under ett visst år ges i den årliga ersättningsrapporten.
Uppsägningstiden för VD är 12 månader då uppsägning sker från företagets sida samt 6 månader om uppsägning görs av VD själv. I händelse av att företaget säger upp VD, ska VD erbjudas ett avgångsvederlag motsvarande upp till 12 månaders lön. För andra ledande befattningshavare är uppsägningstiden aldrig längre än för VD. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Styrelsen har rätt att besluta huruvida utbetalning ska ske kopplat till pågående incitamentsprogram för individer som lämnar samt hur utbetalning ska hanteras vid ledighet. Eventuella bedömningar kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.
Styrelsen har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetalningar inom ramen för kort- och långsiktiga incitamentsprogram på grund av exceptionella omständigheter eller om felaktig information givits avseende finansiella resultat. Den typen av beslut förklaras (hur omständigheterna definieras och hur åtgärder vidtas) i den årliga ersättningsrapporten.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
ÅF Pöyry upprättar bolagsstyrningsrapporten som en från den legala årsredovisningen skild handling. Denna återfinns på sidan 131.
Mot bakgrund av utvecklingen av COVID-19-utbrottet i början av 2020 råder ett osäkert och svårbedömt marknadsläge. I vilken utsträckning detta kommer påverka ÅF Pöyry verksamhet beror på hur situationen utvecklas. Se vidare not 30.
Bolaget ser emellertid på lång sikt en stabil efterfrågan av bolagets kompetens och leveransförmåga inom industrin och att investeringar inom infrastruktur i våra kärnmarknader är på en god nivå. Energimarknaden i Europa bedöms vara stabil, medan i andra regioner drivs efterfrågan av ökad energianvändning per capita. Den pågående digitaliseringen bedöms medföra en god efterfrågan för inbyggda system och IT inom såväl industri- som energi- och infrastrukturmarknaden.
Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 8 669 936 817 kronor. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:
| Summa | 8 669 936 817 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 8 669 936 817 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 7 670 | 5 955 |
| Andel av omsättning, % | 38 | 43 |
| EBITA, MSEK | 685 | 637 |
| EBITA-marginal, % | 8,9 | 10,7 |
| Genomsnittligt antal årsanställda | 5 729 | 4 445 |
Pöyry konsoliderades den 28 februari 2019
För helåret uppgick nettoomsättningen till 7 670 MSEK (5 955). Tillväxten uppgick till 28,8 procent, varav 5,5 var organisk. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till 5,7 procent. Den sammanslagna totala tillväxten, om konsolideringen av Pöyry ägde rum den 1 januari 2018, uppgick till 8,9 procent.
För helåret uppgick EBITA till 685 MSEK (637) och EBITA-marginalen var 8,9 procent (10,7). För den sammanslagna verksamheten uppgick EBITA till 702 MSEK (717) och EBITA marginalen var 8,9 procent (9,9).
Divisionens marknader visar en fortsatt stabil investeringstakt inom segmenten transportinfrastruktur, fastigheter och vatten, i synnerhet i Schweiz, men även i Sverige, Norge och Finland. Lönsamheten påverkades negativt av projektavslut och politisk ovisshet i Danmark under året. Divisionen har ett fortsatt tydligt fokus på att öka effektiviteten och stärka lönsamheten.
Fastighetssegmentet uppvisar en fortsatt hög aktivitet och genom sammanslagningen med Pöyry stärker divisionen också sitt erbjudande inom fastigheter i Finland. Dock har avmattningen inom bostadsbyggandet i Sverige påverkat efterfrågan inom arkitektur. Behovet av modernisering och uppgradering av digitala lösningar och hållbarhetsanpassningar driver efterfrågan på divisionens tjänster.
Marknaden för transportinfrastruktur är stark på divisionens kärnmarknader och det pågår ett intensivt anbudsarbete för stora infrastrukturinvesteringar. Inom transportinfrastruktur går trenden mot gröna upphandlingar. Under året fick ÅF Pöyry i uppdrag att bland annat ta fram en genomförbarhetsstudie för en ny spårvägslinje och citybuss i Göteborg.
Efterfrågan inom vattensegmentet är fortsatt god där behovet av att modernisera befintliga vattenreningsverk driver efterfrågan på ÅF Pöyrys tjänster, och omfattande investeringar väntas på alla divisionens marknader.
Bolaget har stärkt sin position inom säkerhetsrådgivning genom det norska förvärvet av One World, som efter årsskiftet ingår i dotterbolaget Advansia. I det fjärde kvartalet lanserades varumärkena Light Bureau och Efterklang för att tydliggöra erbjudandet inom ljusdesign och stärka bolagets ledande position inom akustik.
Division Infrastructure, andel av total omsättning
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 5 805 | 5 782 |
| Andel av omsättning, % | 29 | 41 |
| EBITA, MSEK | 486 | 525 |
| EBITA-marginal, % | 8,4 | 9,1 |
| Genomsnittligt antal årsanställda | 3 800 | 3 748 |
Pöyry konsoliderades den 28 februari 2019
För helåret uppgick nettoomsättningen till 5 805 MSEK (5 782). Tillväxten var 0,4 procent varav -1,0 var organisk. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till -0,6 procent.
För helåret uppgick EBITA till 486 MSEK (525) och EBITA-marginalen var 8,4 procent (9,1).
Året har påverkats av en avmattning i fordonsindustrin. Det kan dock noteras att kundernas aktivitetsnivå ökade något mot slutet av året och därmed efterfrågan av produktutvecklingstjänster, om än från låga nivåer. Efterfrågan styrs av vägval kopplade till teknikomställningen och i vissa fall av kostnadsbesparingar. Som en konsekvens av de minskade volymerna framförallt inom fordonsindustrin har divisionen haft fokus på effektivisering och löpande kostnadsåtgärder. På lång sikt finns det fortsatt stora behov av att förnya produktprogram och tjänster för att tillgodose marknadens förväntningar på elektriska drivsystem, samt uppkopplade och autonoma fordon.
Inom tillverkningsindustrin har den allmänna konjunkturoron bidragit till förlängda beslutstider. Allt större global konkurrens och krav på fortsatt effektivisering gör tjänster inom digitalisering och automatisering attraktiva. Mot slutet av året noterades ett mönster av fler mindre projekt inom tillverkande industri, och inom VA (Vatten & Avlopp) sågs en ökning av större projekt.
Livs- och läkemedelsindustrin fortsatte att utvecklas gynnsamt, med fortsatt god aktivitet och investeringsvilja hos kunderna.
Efterfrågan från försvarssektorn var stabil under året. Med förvärvet av Cervino Consulting har divisionen blivit en mer komplett leverantör av ingenjörs- och designlösningar inom alla försvarsområden.
Efterfrågan har varit god inom utvecklingen av telekomutrustning med ett ökat fokus på utvecklingen relaterad till 5G. På operatörssidan noterades en försiktighet.
Marknaden för digitaliseringstjänster har varit blandad med en ökad tillväxt kring exempelvis AI och en stark marknad i Norge där divisionen vunnit flera ramavtal, samtidigt som kostnadsbesparingar har påverkat investeringar i vissa branscher.
Ny teknik, nya affärsmodeller och ekosystem är avgörande för företags framtida konkurrenskraft. Kombinationen av branschkunnande och teknikkompetens gör divisionen till en attraktiv partner för digitalisering inom alla branscher.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 3 047 | 811 |
| Andel av omsättning, % | 15 | 6 |
| EBITA, MSEK | 323 | 91 |
| EBITA-marginal, % | 10,6 | 11,2 |
| Genomsnittligt antal årsanställda | 2 680 | 688 |
Pöyry konsoliderades den 28 februari 2019
För helåret var nettoomsättningen 3 047 MSEK (811). Den totala tillväxten var 275,5 procent, varav 13,0 var organisk. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till 14,0 procent. Den sammanslagna totala tillväxten, om konsolideringen av Pöyry ägde rum den 1 januari 2018, var 8,9 procent.
För helåret var EBITA 323 (91) och EBITA marginalen var 10,6 procent (11,2). För den sammanslagna verksamheten uppgick EBITA till 371 MSEK (328) och marginalen var 10,8 procent (10,4).
De generella marknadsutsikterna i divisionens sektorer är goda, även om beslutsfattandet är långsammare i större investeringsprojekt. Megatrenderna främjar tillväxten i massa- och papperssegmentet, dels genom tillväxt inom e-handel och förpackningar, och dels genom ersättning av plast. Ersättningen av fossilbaserade material ökar förbrukningen av biobaserade bränslen och kemikalier, vilket främjar kemikalie- och bioraffineringssektorn. Mer råvaror behövs, vilket syns i form av ökad aktivitet inom gruv- och metallsektorn.
Nya investeringar sker i alla sektorer. Stora investeringar i bioproduktanläggningar planeras i Finland, Sydamerika och Ryssland samtidigt som ett antal projekt pågår i Sydamerika. Nya projekt inom kartong och mjukpapper liksom omställningar av befintliga anläggningar till kartong planeras och genomförs främst i Centraleuropa och Nordamerika. Gruv- och metallsektorn är aktiv när det gäller investeringar i Norden och Sydamerika. Nya investeringar i biobränslen och batterikemikalier påbörjas i Norden, vilket främjar hållbarhetsmålen. Nivån på investeringar i underhåll har varit stabil och kommer att öka med nya och åldrande tillgångar.
Hållbarhet och effektivitet är högt prioriterade mål för processindustrin. Användning av sido- och avfallsströmmar samt utvecklingen av nya teknologier främjar dessa mål.
Även förbättring av hälsa och säkerhet är ett prioriteringsområde för processindustrisektorn, vilket syns på efterfrågan på smarta lösningar.
Kunderna frågar i allt högre grad efter digitala lösningar för att öka sin konkurrenskraft. Divisionen har stöttat kunderna i processindustrin med digitaliseringskonceptet "AFRY Smart Site" som integrerar olika datakällor inklusive operationell data för att förbättra effektiviteten och konkurrenskraften. Nybyggda anläggningar kommer huvudsakligen att utvecklas med hänsyn till dataintegrationen, men även befintliga anläggningar går också mot digitalisering.
Division Industrial & Digital Solutions, andel av total omsättning
Division Process Industries, andel av total omsättning
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 3 001 | 1 559 |
| Andel av omsättning, % | 15 | 10 |
| EBITA, MSEK | 215 | 72 |
| EBITA-marginal, % | 7,2 | 4,6 |
| Genomsnittligt antal årsanställda | 1 885 | 992 |
Pöyry konsoliderades den 28 februari 2019
Nettoomsättningen för helåret uppgick till 3 001 MSEK (1 559). Tillväxten var 92,5 procent, varav -3,4 var organisk. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till -2,4 procent. Den sammanslagna totala tillväxten, om konsolideringen av Pöyry ägde rum den 1 januari 2018, var 7,6 procent.
För helåret uppgick EBITA till 215 MSEK (72) och EBITA marginalen var 7,2 procent (4,6). För den sammanslagna verksamheten uppgick EBITA till 238 MSEK (191) och EBITA-marginalen var 7,3 procent (6,2).
Det har förekommit vissa förseningar i investeringsbeslut i några segment, till exempel hydro. Detta som en konsekvens av de pågående handelsförhandlingarna mellan Kina och USA samt osäkerheten kring Brexit. Vissa av dessa spänningar lättade dock under årets sista veckor, vilket ledde till mer positiva signaler om att kunderna inom energisektorn är beredda att återaktivera sina strategiska investeringsplaner.
Thermal & renewables hade en stabil utveckling under året i Centraleuropa, Norden och Mellanöstern. I Asien påverkades thermal av bristen på detaljkonstruktionsarbete och andra projektförseningar. Positiva signaler noteras efter flera justeringsåtgärder under det tredje kvartalet.
Inom segmentet nuclear var resultaten som helhet starka, särskilt i Norden och Centraleuropa. Affärsområdet vann en betydande order under året i Ungern gällande nybyggnadsprojektet Paks II.
Inom transmission & distribution har utvecklingen varit svagare och kunder, särskilt i Norden och Cenraleuropa, har skjutit upp sina investeringsbeslut till följd av ett mer osäkert marknadsklimat.
Lönsamheten inom contracting var starkt speciellt under det fjärde kvartalet i och med att ett stort EPC+-projektet i Filippinerna närmar sig slutfasen. Under första kvartalet 2020 kommer projektet att avslutas och därför förväntas intäkterna för contracting bli lägre 2020 och även ha en påverkan på divisionen som helhet.
I det fjärde kvartalet inleddes ett omfattande arbete för att tydligare positionera divisionen. En global/lokal affärsmodell implementeras vilket innefattar en effektivisering av säljstrukturen, färre dotterbolag där vissa projekt avslutas samt att underpresterande enheter stängs ner eller säljs. Den negativa resultatpåverkan uppgick till 105 MSEK i det fjärde kvartalet.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 668 | — |
| Andel av omsättning, % | 3 | — |
| EBITA, MSEK | 92 | — |
| EBITA-marginal, % | 13,7 | — |
| Genomsnittligt antal årsanställda | 300 | — |
Pöyry konsoliderades den 28 februari 2019
För helåret uppgick nettoomsättningen till 668 MSEK (-). Den totala sammanslagna tillväxten, om konsolideringen av Pöyry ägde rum den 1 januari 2018, var -2,1 procent.
För helåret uppgick EBITA till 92 MSEK (-) och EBITA marginalen var 13,7 procent (-). För den sammanslagna verksamheten uppgick EBITA till 103 MSEK (106) och marginalen till 13,1 procent (13,2).
Den generella efterfrågan på tjänster i huvudmarknaderna var stabila under året.
De främsta drivkrafterna är fortsatt starka inom energi- och bioindustrisektorn. Inom energisektorn är efterfrågan på strategiska och operativa tjänster relaterade till den pågående energiövergången för att uppfylla Parisavtalets mål om minskade koldioxidutsläpp fortsatt stabil på alla marknader.
Inom bioindustrisektorn är efterfrågan på konsulttjänster inom förpackningar och mjukpapper fortsatt god mot bakgrund av förändrade köpbeteenden och en allmän befolkningstillväxt. Marknaderna för biobränsle och biomaterial utvecklas, vilket leder till en efterfrågan på tillhörande konsulttjänster.
Volymerna av fusioner och förvärv inom sektorerna leder till en stabil efterfrågan på transaktionsrelaterade tjänster.
Division Energy, andel av total omsättning
Division Management Consulting, andel av total omsättning
Koncernens riskhanteringsmodell är implementerad för att möta de strategiska, operativa och finansiella risker som är kopplade till Koncernens verksamhet. Under 2019 har Koncernen kontinuerligt bedömt och övervakat riskernas utveckling, vilket bidragit till att Koncernen har kunnat bemöta både förändringar i marknaden och förändringar som har skett som ett resultat av företagets starka tillväxt.
| Typ av risk | Riskbeskrivning | Riskhantering |
|---|---|---|
| Marknads-, Strategi och Affärsrisker | ||
| Konkurrens och Marknadstrender |
Konjunkturförändringar, strukturförändringar och ändrade marknadstrender är händelser som med jämna mellanrum utmanar Koncernen och kräver vaksamhet och initiativför måga på flera nivåer och inom olika områden i organisationen. Vidare utmanas Koncernen av konkurrenter i form av ett antal stora internationella aktörer samt ett antal medelstora och mindre, lokala konkurrenter på varje enskild marknad. |
Koncernen bemöter risker kopplade till konjunktur, struktur och marknadstrender genom att vara verksamt på flera marknader och inom områden som har olika konjunkturförlopp och som påverkas på skilda sätt av strukturförändringar och ändrade marknadstren der. Koncernen är rörlig internt och utnyttjar sina resurser där de behövs bäst. Företaget genomför även återkommande bedöm ningar av rådande konkurrenssituation på varje lokal marknad och på relevanta nivåer i verksamheten. |
| Anseende | Koncernens varumärke, rykte och anseende är centralt för förtroendet hos bolagets intressenter såsom kunder, medarbe tare, leverantörer, partners och aktieägare. Negativ publicitet om bolagets verksamhet eller en incident inom koncernens verksamhet kan komma att påverka varumärket och därmed få en negativ påverkan på bolagets verksamhet och resultat. |
Genom tydlig kommunikation och ett aktivt varumärkesarbete stärks förtroendet och relationerna med bolagets intressenter. Koncernens har en väletablerad funktion för kommunikation liksom policys för medarbetare såsom Uppförandekoden och en extern kommunikationspolicy. |
| Förvärv och avyttringar |
Förvärv är en viktig del i Koncernens tillväxtstrategi. Vid förvärv är det viktigt att behålla nyckelpersoner och att ha en väl fung erande och effektiv integrationsprocess för att säkerställa att verksamheten inte påverkas negativt. Avyttringar är ett verktyg för att re-positionera och anpassa koncernens verksamhet till gällande strategi och geografiska hemmamarknad |
Genom att lära känna ledningen och tydliggöra roller och ansvar minskas risken att tappa nyckelpersoner. För att minimera riskerna med integreringen finns en implementerad förvärvs- och integra tionsprocess med definierade funktioner och ansvarsområden. Förvärvsbeslut sker i koncernledning och styrelse. En årlig utvärde ring av genomförda förvärv över en viss storlek görs av Koncernens styrelse. Det kan vara svårt att separera ut den avyttrade affärsenheten från kvarvarade verksamhets processer och system. Det är därför av största vikt att planera och strukturera avyttringsprocessen. Avyttringsbeslut sker i koncernledning och styrelse. En annan risk är att köparen kan återkomma med ett garantikrav på den avyttrade verksamheten. Denna risk minimeras genom att låta köparen genomföra en due diligens innan övertagande samt att begränsa garantiernas omfattning och storlek i överlåtelseavtal. |
| Förändringar i debiteringsgrad och timpris |
Koncernen har en förhållandevis stor andel ingenjörer som för stärker organisationerna hos Koncernens kunder med expertis och detaljkunskap. Verksamhetens finansiella resultat behöver bevakas kontinuerligt då varje procentenhets förändring i debi teringsgrad och timpris har påverkan på Koncernens resultat. Varje procentenhets förändring i debiteringsgrad påverkar Koncernens resultat med plus/minus cirka 230 MSEK. En höj ning av timpriset med 1 procent, med en bibehållen debiterings grad, motsvarar en resultatförbättring för Koncernen på cirka 175 MSEK. |
Koncernen har effektiva system för säljstöd och kompetenshante ring för att säkerställa hållbara affärsuppgörelser och framgångsrik matchning av kompetens mot aviserade behov. Regelbunden upp följning och analys görs för att fånga upp trender tidigt. |
| Risk kopplade till Koncernens partners, under leverantörer och underkonsulter |
Koncernens fortsatta tillväxt, både när det gäller att tillhanda hålla professionella ingenjörer och kompletta projektorgani sationer, leder till ökade behov av underleverantörer med en speciell kompetens samt underleverantörer som kan tillhanda hålla specifika projekteringstjänster. Koncernen exponeras för risk både när företaget förmedlar ett uppdrag och i de fall där partners arbetar i Koncernens namn som underleverantörer i ett projektåtagande. |
Koncernen har en process och stödsystem för utvärdering och kvalificering av partners och underleverantörer i syfte att säkra rätt kompetens, ge rätt förutsättningar och säkra kvaliteten på leve ransen. I linje med Koncernens hållbarhetspolicy finns en Business Partner Criteria definierad. Koncernens försäkringar täcker även underleverantörers arbete. Under 2020 kommer också en uppför andekod för Koncernens underleverantörer att rullas ut. |
| EKONOMISK REDOVISNING | |
|---|---|
| Risker |
| Typ av risk | Riskbeskrivning | Riskhantering |
|---|---|---|
| Marknads-, Strategi och Affärsrisker | ||
| Kompetens försörjning |
Efterfrågan på kvalificerade medarbetare stiger och ökar kraven på Koncernen att vara en attraktiv arbetsgivare. Moti verade medarbetare med relevanta färdigheter och kunskaper är helt avgörande för att ett ingenjörs- och konsultföretag ska nå de uppställda målen. En risk finns alltid för att kompetenta medarbetare lämnar Koncernen och går till konkurrenter, kunder eller startar egen verksamhet. Det finns också en risk för att vi inte kan rekrytera nya kompetenta medarbetare att fylla befintliga och framtida behov. |
Det finns ett stort fokus på rekryterings- och introduktionsakti viteter. I syfte att behålla och engagera rekryterade medarbetare satsar Koncernen, bland annat genom AFRY Academy, på konti nuerlig utbildning, kompetensutveckling och ledarskapsutveckling. Utvecklingssamtal med varje medarbetare sker årligen där indi viduella utvecklingsplaner utformas. Medarbetarundersökningar utförs för att undersöka i vilken utsträckning medarbetarna är tillfreds med sin arbetssituation. För att attrahera nya medarbetare har Koncernen en gedigen organisation för uppsökande rekrytering och bedriver ett aktivt arbete med att stärka arbetsgivarvarumärket, exempelvis genom marknadsföringsaktiviteter i sociala medier, riktad information till studenter och deltagande på arbetsmarknadsmässor. |
| Finansiell risk exponering inom Projektverksamhet |
Stora åtaganden med stort ansvar ökar också riskexponeringen finansiellt i projektresultatet. Ett projektåtagande med en fastprisuppgörelse kan innebära en ökad risk om tiden för upp dragets slutförande missbedöms, vilket kan innebära minskade marginaler. |
Systemen för säljstöd och kompetenshantering samt interna utbildningar ger ett väl fungerande stöd för att skapa kompetenta projektorganisationer och nå hållbara affärsuppgörelser. I Koncernens Project/Assignment process finns implementerade rutiner för bl.a. kalkylering, granskning, anbuds- och kontrakts genomgångar, riskanalys, identifiering av projektets viktigaste hållbarhetsaspekter, projektplanering, verifiering och validering av leverans. Styrgrupper tillsätts för uppföljning av progress i projektet, resultat, fakturering och cash hantering och risker. Koncernen genomför interna revisioner årligen för att säkerställa att processen och rutinerna efterlevs och fungerar som det är tänkt. |
| Leverans i enlighet med kunders krav och förväntan |
Resultatet av de tekniska ingenjörstjänster som Koncernen till handahåller utgör underlag för utveckling av produkter, system, byggnader, infrastruktur och industri. Koncernen har ett stort ansvar för att leverera tjänster och/eller funktioner som stäm mer överens med kundernas krav och förväntningar avseende kvalitet, prestanda och tidplan samt i enlighet med rådande lagstiftning och FN Global Compacts 10 principer. |
Det finns implementerade ledningssystem för intern kontroll, styrning, uppföljning och ständiga förbättringar av den operativa verksamheten. Ledningssystemen är certifierade enligt ISO 9001:2015 (kvalitet), ISO 14001:2015 (miljö) och OHSAS 18001:2007 (arbetsmiljö) och är tillgängliga för alla medarbetare via intranätet. Sälj- och leverans processerna stöttar den operativa verksamheten i att bemöta och säkra uppfyllnad av kundkrav, lagkrav och FN Global Compact. Dessa processer är skräddarsydda för olika tekniska områden. Led ningssystemens implementering bevakas kontinuerligt genom det interna revisionsprogrammet. Koncernen har omfattande försäkringsskydd för Koncernens verksamhet och egendom. Skyddet inkluderar bl.a. allmän ansvars försäkring, produktansvarsförsäkring och konsultansvarsförsäkring. |
| IT | IT-infrastrukturen i Koncernen måste fungera och icke plane rade avbrott kan innebära intäktsbortfall. |
Koncernen säkerställer att Koncernen har rätt IT-resurser både genom interna resurser och via outsourcing. Rutiner och avtal regle rar utveckling, back-up, avvikelsehantering och support. Koncernen säkerställer systemägarskap, förvaltning och följer kontinuerligt upp att de resurser som finns att tillgå är tillräckliga och har nöd vändig kompetens. |
| Säkerhetsrisker kopplade till Kon cernens personal, information och anseende |
Koncernens verksamhet och tillgångar kan medföra globala risker såsom terrorism, brottslighet, naturkatastrofer och cyberattacker samt hälsorelaterade risker. I vissa av de länder som Koncernen bedriver verksamhet i kan den politiska situationen vara oförutsägbar, infrastrukturen vara utmanande och verksamheten vara föremål för en förhöjd säkerhetsrisk. Ökad global cyberkriminalitet utgör risk för Koncernens kunder, partners och leverantörers informationstillgångar. Ris kerna kan leda till negativa konsekvenser, såsom ekonomiska sanktioner, rättsliga påföljder samt skada mot varumärke och konkurrenskraft. |
Koncernen omhändertar dessa risker genom att införa tydligare principer av ledningsansvar och styrmodeller för att integrera riskhanteringen i verksamheten med större fokus på transparens och systematiskt processarbete. Till följd av sammanslagningen med Pöyry, ser Koncernen också nu över och skapar harmoniserade riskhanteringsprocesser, riskverktyg, incident-, kris-, kontinuitets och avbrottsplaner. Koncernen utvecklar kontinuerligt det globala ledningssystemet för informationssäkerhet för att tillämpas i ett snabbföränderligt digitalt affärslandskap. Ledningssystemet är baserat på ISO 27001 och utvecklat för att enkelt kunna integreras i Koncernens stöd- och affärsprocesser. Koncernen kommer också under 2020 släppa en obligatorisk kurs till samtliga medarbetare som fördjupar inom områdena Information- och Cybersäkerhet och kompletterar utbildningar inom Uppförandekoden. |
| Typ av risk | Riskbeskrivning | Riskhantering |
|---|---|---|
| Ansvarsfull verksamhet | ||
| Ökade krav på ansvarsfull och hållbar verksamhet |
Koncernens närvaro på en global energi-, industri- och infra strukturmarknad medför hållbarhetsrisker inom områden som mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö och korruption. |
Koncernen minskar sin exponering för risker relaterade till hållbarhet med hjälp av en intern Uppförandekod och en tydligt reglerande hållbarhetspolicy. För att säkra efterlevnad av FN Global Compacts tio princi per finns en systematisk process för riskbedömning inför anbud baserad på de tio principerna. Riskbedömningen kan leda till att en fördjupad analys genomförs med rekommendation om åtgärder om så krävs. Genom en visselblåsarfunktion ger Koncernen varje medarbetare möjlighet att på ett integritetssäkert sätt rapportera potentiella avvikelser. Koncernen är certifierat enligt ISO 9001 (Kvalitet), 14001 (Miljö) och OHSAS 18001 (Arbetsmiljö) och har rutiner för att säkra lag kravsefterlevnad. Under hösten 2019 initierades ett vidareutvecklingsarbete inom Governance, Risk och Compliance ("GRC") för att stärka koncer nens riskhantering samt att bättre hantera de förutsättningar som en starkare internationell närvaro innebär. Exempel på initiativ är tillsättandet av en ny Chief Compliance and Ethics Officer och en riskansvarig på koncernnivå som rapporterar till Executive Vice President och Group General Counsel som ingår i koncernledningen, en harmonisering av riskhanteringsprocesser och riskverktyg, en genomsyn av riskbedömningen inför anbud baserad på de tio prin ciperna i UN Global Compact samt utrullandet av en eLearning av Uppförandekoden till samtliga anställda i koncernen. |
| Risk för korruption | Koncernen bedriver sin verksamhet i över 40 länder och är delaktiga i projekt i över 100 länder. Riskerna för korruption är högre på vissa marknader. Koncernen har identifierat försäljning, inköp, gåvor och kundaktiviteter som de största riskområdena. |
Risker kopplade till korruption identifieras inom ramen för risk bedömningsprocessen enligt ovan och Koncernen använder sig bland annat av Transparency Internationals korruptionsindex för att bedöma korruptionsrisk. Koncernens medarbetare ska följa Koncernens antikorruptionsramverk. Medarbetare utbildas inom antikorruption inom ramen för obligatorisk introduktionskurs, hållbarhetsutbildning och chefsprogram. Inför uppdrag med särskild exponering för korruption utbildas konsulter som förväntas delta i projektet i antikorruptionsfrågor, rådande lagstiftning och Koncer nens antikorruptionsramverk. |
| Brott mot mänskliga rättigheter |
Risken för brott mot mänskliga rättigheter inom ramen för Koncernens egna verksamhet är relativt liten. Frågan är mer aktuell inom ramen för vissa uppdrag såsom vattenkrafts projekt och gruvverksamhet, där folkomflyttningar eller kon flikter med ursprungsfolk kan förekomma. |
Risker kopplade till mänskliga rättigheter identifieras inom ramen för riskbedömningsprocessen enligt ovan. När tillämpbart används resultatet från genomförd Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) som grund vid projektplanering. Koncernen tillämpar också internationella standarder så som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. |
| Negativ miljö och klimatpåverkan |
Negativ miljöpåverkan som en följd av Koncernens verksamhet finns främst inom ramen för tjänsteresor och energiförbrukning i kontorslokaler samt inköp. Risk för negativ miljöpåverkan finns också inom ramen för Koncernens uppdrag. Koncernens egna verksamhet bedöms inte vara extra utsatt för effekter av miljö förstöring och klimatförändringar då Koncernen inte har egen tillverkning eller distribution. |
Koncernen kvantifierar årligen sina koldioxidutsläpp från tjänste resor och energiförbrukning i kontorslokaler och genomför kontinu erligt aktiviteter för att minska dessa. Försiktighetsprincipen tillämpas i riskbedömningsprocessen som också tillser att risker kopplade till miljö inom ramen för upp dragen identifieras. I Koncernens uppdrag ska den negativa miljöpåverkan minime ras och den positiva påverkan maximeras. Styrning för detta sker bland annat genom Koncernens projektmodell samt utbildning för nyanställda. De delar av verksamheten och de projekt som är särskilt utsatta för miljörisker har egna rutiner för att minimera miljöpåverkan. Koncernens ramavtalsleverantörer bedöms i enlighet med kriterier som speglar FN Global Compacts tio principer. |
| Finansiella risker | ||
| Finansierings och likviditetsrisk |
Koncernens finansieringsrisk utgörs av risken att bolaget inte kan uppta nya, eller refinansiera existerande lån till acceptabla villkor. Koncernen är också utsatt för en likviditetsrisk, vilken definieras som risken att inte kunna möta sina omedelbara betalningsförpliktelser. |
Ansvaret för Koncernens finansiella transaktioner och risker innehas centralt av moderbolagets treasuryavdelning, som arbetar efter en av styrelsen fastställd policy. Det finns en rutin för att löpande säkerställa att ändamålsenliga kreditfaciliteter innehas. Koncernens policy är att nettolåneskulden i relation till EBITDA över tid ska uppgå till 2,5. För att möta likviditetsrisken är policyn att Koncernen ska inneha likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter uppgående till minst 6 procent av årsomsättningen. |
| Ränterisk | Med ränterisk avses risken för att förändringar i marknads räntan påverkar Koncernens räntenetto och kassaflöde negativt. |
Koncernens ränteexponering uppstår huvudsakligen från utestå ende externa lån. Enligt gällande policy får Koncernen ta upp lån både till fast och rörlig ränta,. Koncernen kan vid behov använda ränteswappar för att uppnå önskad genomsnittlig räntebindnings tid. En förändring av marknadsräntorna med 1 procentenhet under kommande tolv månader skulle påverka Koncernens räntekostnad med 21 MSEK. |
| EKONOMISK REDOVISNING | |
|---|---|
| Risker |
| Typ av risk | Riskbeskrivning | Riskhantering |
|---|---|---|
| Finansiella risker, fortsättning | ||
| Valutarisk | Med valutarisk avses risken att förändringar i valutakursen har en negativ påverkan på Koncernens resultaträkning, balansräk ning och kassaflöde. Valutarisk kan delas in i transaktionsexponering och om räkningsexponering. Transaktionsexponering utgör nettot av operativa och finansiella in- och utflöden i valutor. Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta. |
Transaktionsexponeringen är relativt begränsad i Koncernen i jämförelse med omsättningen då försäljning och kostnader till största delen sker i lokal valuta. Enligt gällande policy säkras in- och utflöden i utländsk valuta när det förväntade nettoflödet beräknas överstiga 100 000 EUR. Koncernens största operativa transaktionsexponering utgörs av valutaparen EUR/SEK, USD/CHF samt EUR/HUF. En osäkrad valutakursförändring på 10 procent av dessa valutor skulle påverka Koncernens rörelseresultat på årsbasis med cirka 13, 13 respektive 11 MSEK. En osäkrad valutakursförändring på 10 procent av alla valutor skulle påverka Koncernens rörelseresultat på årsbasis med 60 MSEK. Koncernen genererar intäkter och kostnader i utländsk valuta och är därför exponerad för valutakursförändringar mot Koncer nens redovisningsvaluta SEK. En isolerad förstärkning av valutakur sen för SEK med 5 procent för resultat denominerade i annan valuta än SEK skulle få en effekt på årets resultat med cirka 38 MSEK. Beräkningen är gjord med utgångspunkt från de förhållanden som gällt under 2019 och är uttryckt på årsbasis. Resultat i dotterföre tag räknas om till SEK baserat på genomsnittskursen för den period då resultatet uppstår. Enligt gällande policy kurssäkras inte omräkningsexponering inom Koncernen. Vid större förvärv kan omräkningsexponeringen säkras genom att ta upp lån i samma valuta som motsvarande nettotillgångar. ÅF Pöyry AB har i samband med förvärvet av Pöyry under 2019 tagit upp en inlåning på 1 856 MSEK denominerad i EUR. |
| Kreditrisk | Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot Koncernens motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. |
Kreditrisken utgörs av utestående kundfordringar och upparbetade men ofakturerade konsultuppdrag. Denna risk begränsas genom att Koncernen har en kreditpolicy. Alla nya kunder genomgår en kreditprövning och projekten fakture ras löpande för att minimera den upparbetade kreditrisken. Utöver det tillämpas förskottsbetalningar i vissa större projekt i syfte att minska kreditrisken. Koncernens tio största kunder, som står för cirka 20 procent av Koncernens omsättning, är samtliga stora internationella företag eller statliga institutioner och bolag. Resterande 80 procent av omsättningen är spridd på ett stort antal kunder. |
| Immateriella anläggnings tillgångar |
Koncernens immateriella tillgångar härrör i huvudsak från rörelseförvärv. Dessa förvärvade immateriella tillgångar består till stor del av goodwill, eftersom det är humankapitalet i form av medarbetarkompetens som utgör värdet i konsultföretag. Prövning av goodwill sker årligen eller när indikationer om ned skrivningsbehov föreligger. Om framtida tester med avseende på en varaktig sänkning av goodwillvärdet skulle leda till en nedskrivning kan detta ha en väsentlig negativ inverkan på Koncernens resultat och finansiella ställning. |
Vid varje rapporttillfälle prövas om det finns indikationer på att tillgången har minskat i värde. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde. En nedskrivningsprövning bygger på viktiga antaganden såsom tillväxttakt och marginal vilka är föremål för genomgående analys. |
| Risker avseende efterlevnad av lagar och regler | ||
| Regulatoriska risker | Koncernens verksamhet regleras i flera olika jurisdiktioner. Förändringar i lagar och förordningar, eller brott mot exis terande lagar och förordningar skulle kunna få en väsentlig negativ effekt på Koncernens verksamhet, finansiella ställning eller resultat. |
För att förebygga risker och tillse att Koncernen följer tillämpliga lagar och förordningar, finns en intern juridikavdelning som assiste rar verksamheten med juridisk rådgivning, bistår vid framtagandet av processer och styrande dokument, samt är delaktiga i upp följningen av verksamhetens efterlevnad av dessa. Juridikavdel ningen har interna jurister i Koncernens största marknader och tar in externa rådgivare vid behov. Koncernen har också tillsatt en ny Chief Compliance and Ethics Officer och en riskansvarig på kon cernnivå som rapporterar till Executive Vice President och Group General Counsel som ingår i koncernledningen. |
| Tvister | I Koncernens affärsverksamhet finns det risk för tvister. Tvister kan exempelvis uppstå genom att oenighet råder med en kund om de villkor som gäller för ett uppdrag. Tvister kan också uppstå till exempel vid förvärv av verksamheter. |
För att förebygga tvister sker anbuds- och kontraktsgranskningar i syfte att säkerställa att det inte finns osäkerheter i fråga om inne håll och villkor. Verifieringar under uppdragets gång ingår i Project/ Assignment processen, samt rutiner för ändrings- och tilläggshan tering. Attestregler är definierade och innebär att vissa anbud och kontrakt alltid granskas av jurist. |
| Skatterisker | Koncernen bedriver sin verksamhet via dotterbolag i en rad olika länder. Verksamheten bedrivs i enlighet med bolagets förståelse eller tolkning av tillämpliga skattelagar, skatteavtal, andra skatteföreskrifter och krav från de berörda skattemyn digheterna. Ändrade lagar, avtal och andra bestämmelser kan påverka skattepositionen liksom om skattemyndigheten skulle ifrågasätta Koncernens tolkning av tillämpliga skattelagar. |
För att förebygga risker och tillse att Koncernen bedriver sin verk samhet i enlighet med bolagets förståelse eller tolkning av tillämp liga skattelagar, skatteavtal, andra skatteföreskrifter och krav från de berörda skattemyndigheterna, finns det en intern skatteavdel ning som tar fram processer och följer upp efterlevnaden av dessa. |
| Dataskydd och Integritet |
EU:s nya dataskyddsförordning trädde i kraft den 25 maj 2018. Den nya förordningen har resulterat i hur Koncernen hanterar EU medborgares personuppgifter, vare sig detta Koncernens anställda, partners eller kunder. Brott mot denna förordning skulle kunna få en väsentlig negativ effekt på Koncernens verksamhet, finansiella ställning, anseende eller resultat. |
Koncernens dataskydd är ett viktigt område inom Koncernen som kontinuerligt utvecklas för att integreras och stödja den interna verksamheten och inom våra kunderbjudanden. Koncernen inrättade redan under 2018 ett globalt system för att skydda och hantera datasekretess och personlig information i enlighet med EUs dataskyddsförordning. Under 2020 kommer Koncernen att släppa en obligatorisk kurs till samtliga medarbetare som fördjupar inom områdena Information- och Cybersäkerhet, däribland dataskydd. Koncernen kommer också under 2020 att initiera en vidareutveck lingsarbete gällande de interna dataskyddsrutinerna. |
| 74 | Not 1. | Redovisningsprinciper |
|---|---|---|
| 79 | Not 2. | Segmentsrapportering |
| 81 | Not 3. | Förvärv av rörelse |
| 82 | Not 4. | Övriga rörelseintäkter |
| 83 | Not 5. | Arvode och kostnadsersättning till revisorer |
| 83 | Not 6. | Anställda och personalkostnader |
| 85 | Not 7. | Övriga rörelsekostnader |
| 86 | Not 8. | Förvärvsrelaterade poster |
| 86 | Not 9. | Jämförelsestörande poster |
| 86 | Not 10. Finansiella poster | |
| 86 | Not 11. Bokslutsdispositioner | |
| 86 | Not 12. Resultat per aktie och antal aktier | |
| 88 | Not 13. Finansiella tillgångar och skulder | |
| 94 | Not 14. Immateriella anläggningstillgångar | |
| 95 | Not 15. Materiella anläggningstillgångar | |
| 96 | Not 16. Leasing | |
| 96 | Not 17. Andelar i intresseföretag och | |
| samarbetsarrangemang | ||
| 98 | Not 18. Förutbetalda kostnader och | |
| upplupna intäkter | ||
| 98 | Not 19. Eget kapital | |
| 99 | Not 20. Pensionsförpliktelser | |
| 101 | Not 21. Övriga avsättningar | |
| 101 | Not 22. Skatter | |
| 103 | Not 23. Upplupna kostnader och | |
| förutbetalda intäkter | ||
| 103 | Not 24. Operationell leasing | |
| 103 | Not 25. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser | |
| och eventualtillgångar | ||
| 104 | Not 26. Transaktioner med närstående | |
| 104 | Not 27. Koncernföretag | |
| 108 | Not 28. Obeskattade reserver | |
| 108 | Not 29. Kassaflödesanalys |
| 1 januari – 31 december, MSEK | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 19 792 | 13 975 |
| Inköp av tjänster och material | -4 408 | -3 547 | |
| Övriga externa kostnader | 5, 16, 24 | -1 608 | -1 073 |
| Personalkostnader | 6 | -11 782 | -7 996 |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 27 | 0 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | 0 | -1 |
| Resultat hänförligt till andelar i intresseföretag | 17 | 4 | 0 |
| EBITDA | 2 024 | 1 358 | |
| Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar1 | 14, 15, 16 | -657 | -115 |
| EBITA | 1 368 | 1 243 | |
| Förvärvsrelaterade poster2 | 8 | -91 | -40 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 2, 9 | 1 276 | 1 203 |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Finansiella intäkter | 10 | 179 | 26 |
| Finansiella kostnader | 10, 16 | -416 | -125 |
| Finansiella poster | -237 | -99 | |
| Resultat efter finansiella poster | 1 039 | 1 103 | |
| Skatt | 22 | -219 | -253 |
| Årets resultat | 821 | 850 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 821 | 850 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | |
| 821 | 850 | ||
| Resultat per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare | 12 | ||
| före utspädning (SEK) | 8,07 | 10,98 | |
| efter utspädning (SEK) | 7,99 | 10,76 |
1) Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar avser materiella och immateriella anläggningstillgångar
exklusive immateriella anläggningstillgångar relaterade till förvärv.
2) Förvärvsrelaterade poster definieras som av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar
inklusive goodwill, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter.
| 1 januari – 31 december, MSEK | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 821 | 850 |
| Poster som kommer att omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter |
81 | 87 |
| Förändringar verkligt värde säkringsinstrument | 14 | 2 |
| Förändringar verkligt värdereserv | 5 | 15 |
| Skatt | -4 | 0 |
| Poster som inte kommer att omföras till årets resultat | ||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | -97 | -31 |
| Skatt | 18 | 6 |
| Övrigt totalresultat | 16 | 79 |
| Totalresultat för perioden | 837 | 929 |
| Hänförligt till: | ||
| Moderbolagets aktieägare | 837 | 929 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 |
| 837 | 929 |
| Per den 31 december, MSEK Not |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | ||
| Immateriella anläggningstillgångar 2, 14 |
13 355 | 7 166 |
| Materiella anläggningstillgångar 2, 15 |
587 | 571 |
| Nyttjanderättstillgångar 2, 16 |
2 619 | — |
| Andelar i intresseföretag 17 |
22 | 0 |
| Finansiella placeringar 13 |
13 | 673 |
| Långfristiga fordringar 13 |
23 | 4 |
| Uppskjutna skattefordringar 22 |
252 | 17 |
| Summa anläggningstillgångar | 16 872 | 8 432 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Kundfordringar 13 |
4 146 | 3 105 |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter 13 |
1 602 | 1 096 |
| Aktuella skattefordringar 22 |
123 | 13 |
| Övriga fordringar | 386 | 144 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 |
249 | 179 |
| Likvida medel 29 |
997 | 239 |
| Summa omsättningstillgångar | 7 502 | 4 776 |
| Summa tillgångar | 24 375 | 13 208 |
| Per den 31 december, MSEK Not |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| Eget kapital 19 |
||
| Aktiekapital | 280 | 193 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 4 824 | 953 |
| Reserver | 322 | 227 |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 3 941 | 4 076 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 9 367 | 5 449 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 16 |
| Summa eget kapital | 9 369 | 5 465 |
| Skulder | ||
| Lån och krediter 13 |
4 799 | 2 865 |
| Leasingskulder 16 |
2 162 | — |
| Avsättningar till pensioner 20 |
387 | 141 |
| Övriga avsättningar 21 |
107 | 15 |
| Uppskjutna skatteskulder 22 |
537 | 233 |
| Övriga skulder 13 |
246 | 464 |
| Summa långfristiga skulder | 8 239 | 3 718 |
| Lån och krediter 13 |
235 | 688 |
| Leasingskulder 16 |
617 | — |
| Övriga avsättningar 21 |
101 | 58 |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | 1 711 | 368 |
| Leverantörsskulder | 869 | 854 |
| Aktuella skatteskulder 22 |
111 | 59 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 |
2 134 | 1 231 |
| Övriga skulder 13 |
989 | 770 |
| Summa kortfristiga skulder | 6 767 | 4 026 |
| Summa skulder | 15 006 | 7 744 |
| Summa eget kapital och skulder | 24 375 | 13 208 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
| Nettolåneskuld | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Lån och krediter | 5 034 | 3 553 |
| Nettopensionsskuld | 387 | 141 |
| Likvida medel | -997 | -239 |
| 4 424 | 3 455 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa | Innehav utan bestäm mande inflytande |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2018-01-01 | 196 | 1 015 | 124 | 3 637 | 4 972 | 17 | 4 989 |
| Ändrad redovisningsprincip (IFRS 9) | -2 | -2 | -2 | ||||
| Justerat eget kapital vid periodens ingång | 196 | 1 015 | 124 | 3 635 | 4 970 | 17 | 4 987 |
| Årets resultat | 850 | 850 | 0 | 850 | |||
| Övrigt totalresultat | 103 | -24 | 79 | 0 | 79 | ||
| Totalresultat för perioden | — | — | 103 | 826 | 929 | 0 | 929 |
| Lämnade utdelningar | -387 | -387 | -387 | ||||
| Konvertering av konvertibellån till aktier (program 2015) | 2 | 101 | 103 | 103 | |||
| Värde av konverteringsrätt (program 2018) | 13 | 13 | 13 | ||||
| Skatt på värde av konverteringsrätt (program 2018) | -3 | -3 | -3 | ||||
| Återköp/försäljning av egna aktier | -177 | -177 | -177 | ||||
| Indrag av egna aktier | -4 | 4 | — | — | |||
| Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande infly tande |
2 | 2 | -2 | — | |||
| Aktiesparprogram | 0 | 0 | 0 | ||||
| Utgående eget kapital 2018-12-31 | 193 | 953 | 227 | 4 076 | 5 449 | 16 | 5 465 |
| Ingående eget kapital 2019-01-01 | 193 | 953 | 227 | 4 076 | 5 449 | 16 | 5 465 |
| Årets resultat | 821 | 821 | 0 | 821 | |||
| Övrigt totalresultat | 95 | -79 | 16 | 0 | 16 | ||
| Totalresultat för perioden | — | — | 95 | 742 | 837 | 0 | 837 |
| Lämnade utdelningar | -560 | -560 | 0 | -560 | |||
| Nyemission | 87 | 3 880 | 3 967 | 3 967 | |||
| Konvertering av konvertibellån till aktier | 2 | 145 | 147 | 147 | |||
| Värde av konverteringsrätt (program 2019) | 11 | 11 | 11 | ||||
| Skatt på värde av konverteringsrätt (program 2019) | -3 | -3 | -3 | ||||
| Återköp/försäljning av egna aktier | -164 | -164 | -164 | ||||
| Indrag av egna aktier | -2 | 2 | — | — | |||
| Återbetalning av hybridobligation | -331 | -331 | -331 | ||||
| Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande inflytande |
14 | 14 | -14 | — | |||
| Utgående eget kapital 2019-12-31 | 280 | 4 824 | 322 | 3 941 | 9 367 | 1 | 9 369 |
För kompletterande uppgifter, se not 19.
| 1 januari – 31 december, MSEK Not |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten 29 |
||
| Resultat efter finansiella poster | 1 039 | 1 103 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 880 | 47 |
| Varav IFRS 16 leasing | 520 | — |
| Betald inkomstskatt | -284 | -256 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 1 635 | 894 |
| Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital | ||
| Förändring av rörelsefordringar | 99 | -239 |
| Förändring av rörelseskulder | 259 | 218 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 993 | 874 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -136 | -110 |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 7 | 4 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -67 | -15 |
| Förvärv av rörelse 3 |
-4 891 | -335 |
| Avyttring av rörelse | 1 | — |
| Erlagda villkorade köpeskillingar och successiva förvärv | -310 | -39 |
| Förvärv/avyttring av finansiella tillgångar | 106 | -658 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -5 290 | -1 153 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Nyemission | 3 967 | — |
| Upptagna lån | 3 035 | 1 285 |
| Amortering av lån | -1 881 | -416 |
| Utbetald utdelning | -560 | -387 |
| Återköp/försäljning av egna aktier | -164 | -177 |
| Återbetalning hybridobligation | -331 | — |
| Utbetalning konvertibelprogram | 0 | 0 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 4 066 | 306 |
| Årets kassaflöde | 769 | 26 |
| Likvida medel vid årets början | 239 | 223 |
| Kursdifferens i likvida medel | -11 | -10 |
| Likvida medel vid årets slut | 997 | 239 |
| 1 januari – 31 december, MSEK | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 3 455 | 2 631 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -1 993 | -874 |
| Investeringar | 197 | 121 |
| Förvärv och villkorade köpeskillingar/optioner | 5 201 | 374 |
| Utdelning | 560 | 387 |
| Återköp/försäljning egna aktier | 164 | 177 |
| Förvärv av aktier i Pöyry PLC | — | 657 |
| IFRS 16 Leasingavtal | 3 299 | — |
| Nyemission | -3 967 | — |
| Återbetalning hybridobligation | 331 | — |
| Övrigt | -44 | -19 |
| Utgående balans | 7 203 | 3 455 |
| 1 januari – 31 december, MSEK | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 701 | 601 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 271 | 230 |
| 972 | 831 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
| Övriga externa kostnader | 5, 24 | -741 | -452 |
| Personalkostnader | 6 | -225 | -188 |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 14, 15 | -34 | -34 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -112 | -226 |
| Rörelseresultat | -140 | -69 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Resultat från andelar i koncern– och intresseföretag | 10 | 562 | 801 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 10 | 108 | 53 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 10 | -231 | -101 |
| 440 | 753 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 300 | 684 | |
| Bokslutsdispositioner | 11 | 248 | 107 |
| Resultat före skatt | 547 | 791 | |
| Skatt | 22 | 2 | 1 |
| Årets resultat | 549 | 792 |
| 1 januari – 31 december, MSEK | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 549 | 792 |
| Poster som kommer att omföras till årets resultat | ||
| Förändringar verkligt värde säkringsinstrument | 4 | 2 |
| Skatt | -1 | -1 |
| Poster som inte kommer att omföras till årets resultat | ||
| Förändringar verkligt värde aktier i Pöyry | 6 | 15 |
| Övrigt totalresultat | 9 | 17 |
| Totalresultat för perioden | 558 | 808 |
| Per den 31 december, MSEK | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14 | 61 | 12 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 155 | 137 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 27 | 8 521 | 2 099 |
| Fordringar hos koncernföretag | 26 | 4 745 | 4 045 |
| Långfristiga fordringar | 0 | 673 | |
| Summa anläggningstillgångar | 13 483 | 6 967 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 1 | 21 | |
| Fordringar hos koncern- och intresseföretag | 26 | 2 215 | 1 693 |
| Övriga fordringar | 537 | 765 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 121 | 151 |
| Summa kortfristiga fordringar | 2 875 | 2 630 | |
| Kassa och bank | 29 | 133 | 32 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 007 | 2 662 | |
| Summa tillgångar | 16 490 | 9 629 |
| Per den 31 december, MSEK Not |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| Eget kapital 19 |
||
| Bundet eget kapital | ||
| Aktiekapital | 280 | 193 |
| Reservfond | 47 | 47 |
| Fritt eget kapital | ||
| Överkursfond | 4 741 | 870 |
| Fond för verkligt värde | 19 | 10 |
| Balanserat resultat | 3 361 | 3 130 |
| Årets resultat | 549 | 792 |
| Summa eget kapital | 8 997 | 5 041 |
| Obeskattade reserver 28 |
82 | 57 |
| Avsättningar | ||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 20 |
16 | 17 |
| Uppskjuten skatteskuld 22 |
5 | 5 |
| Övriga avsättningar 21 |
79 | 230 |
| Summa avsättningar | 100 | 252 |
| Långfristiga skulder | ||
| Obligationslån 13 |
3 200 | 2 340 |
| Personalkonvertibel 13 |
342 | 487 |
| Skulder till kreditinstitut 13 |
1 255 | — |
| Övriga skulder 13 |
5 | 1 |
| Summa långfristiga skulder | 4 803 | 2 828 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Personalkonvertibel 13 |
197 | 26 |
| Skulder till kreditinstitut 13 |
37 | 565 |
| Leverantörsskulder | 153 | 152 |
| Skulder till koncernföretag 26 |
1 952 | 615 |
| Aktuell skatteskuld 22 |
1 | 5 |
| Övriga skulder 13 |
63 | 17 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 |
104 | 72 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 508 | 1 451 |
| Summa eget kapital och skulder | 16 490 | 9 629 |
| Bundet eget kapital Fritt eget kapital |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktiekapital Reservfond | Överkurs fond |
Fond för verkligt värde |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Ingående eget kapital 2018-01-01 | 196 | 47 | 932 | -7 | 2 832 | 685 | 4 685 |
| Årets resultat | 792 | 792 | |||||
| Övrigt totalresultat | 17 | 17 | |||||
| Totalresultat för perioden | — | — | — | 17 | — | 792 | 808 |
| Vinstdisposition | 685 | -685 | — | ||||
| Lämnade utdelningar | -387 | -387 | |||||
| Konvertering av konvertibellån till aktier | 2 | 101 | 103 | ||||
| Värde av konverteringsrätt (program 2018) | 13 | 13 | |||||
| Skatt på värde av konverteringsrätt (program 2018) | -3 | -3 | |||||
| Återköp/försäljning av egna aktier | -177 | -177 | |||||
| Indrag av egna aktier | -4 | 4 | — | ||||
| Aktiesparprogram | 0 | 0 | |||||
| Utgående eget kapital 2018-12-31 | 193 | 47 | 870 | 10 | 3 130 | 792 | 5 041 |
| Ingående eget kapital 2019-01-01 | 193 | 47 | 870 | 10 | 3 130 | 792 | 5 041 |
| Årets resultat | 549 | 549 | |||||
| Övrigt totalresultat | 9 | 9 | |||||
| Totalresultat för perioden | — | — | — | 9 | — | 549 | 558 |
| Vinstdisposition | 792 | -792 | 0 | ||||
| Lämnade utdelningar | -560 | -560 | |||||
| Nyemission | 87 | 3 880 | 3 967 | ||||
| Konvertering av konvertibellån till aktier | 2 | 145 | 147 | ||||
| Värde av konverteringsrätt (program 2019) | 11 | 11 | |||||
| Skatt på värde av konverteringsrätt (program 2019) | -3 | -3 | |||||
| Återköp/försäljning av egna aktier | -164 | -164 | |||||
| Indrag av egna aktier | -2 | 2 | — | ||||
| Utgående eget kapital 2019-12-31 | 280 | 47 | 4 741 | 19 | 3 361 | 549 | 8 997 |
För kompletterande uppgifter, se not 19.
| Den löpande verksamheten 29 Resultat efter finansiella poster 300 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -421 Betald inkomstskatt -3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -124 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -186 Förändring av rörelseskulder 1 367 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 057 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -46 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -55 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar - Förvärv av dotterbolag -5 763 Avyttring av dotterbolag 11 Lämnade aktieägartillskott -26 Erlagda villkorade köpeskillingar/optioner -79 Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 957 Finansieringsverksamheten Nyemission 3 967 Upptagna lån 3 027 Amortering av lån -1 268 Utbetald utdelning -560 Återköp av egna aktier -164 Utbetald konvertibel 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 5 001 Årets kassaflöde 101 Likvida medel vid årets början 32 Likvida medel vid årets slut 133 |
1 januari – 31 december, MSEK | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| 684 | ||||
| -3 | ||||
| -3 | ||||
| 678 | ||||
| -286 | ||||
| 290 | ||||
| 682 | ||||
| -50 | ||||
| 1 | ||||
| -9 | ||||
| -652 | ||||
| -287 | ||||
| — | ||||
| — | ||||
| -1 | ||||
| -998 | ||||
| — | ||||
| 1 278 | ||||
| -388 | ||||
| -387 | ||||
| -177 | ||||
| 0 | ||||
| 326 | ||||
| 10 | ||||
| 21 | ||||
| 32 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, villkorade köpeskillingar och finansiella placeringar.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden bedöms vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 31.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tilllämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag samt intagande av intresseföretag och joint ventures i koncernredovisningen.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 26 mars 2020. Koncernens resultatoch balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 28 april 2020.
1.3.1 Ändrade och nya redovisningsprinciper för året Ändrade och nya redovisningsprinciper har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernen med undantag för IFRS 16 Leasingavtal.
Avstämning åtaganden operationell leasing
| Leasingskuld 1 januari 2019 | 1 729 |
|---|---|
| Diskontering samt övriga justeringar | -882 |
| Korttids- samt lågt värde leasing | -295 |
| Finansiella leasingskulder | 69 |
| Operationell leasing 31 december 2018 |
Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. IFRS 16 introducerar en enhetlig leasingredovisningsmodell för leasetagare. En leasetagare redovisar en nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den underliggande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Koncernen tillämpar undantagen för korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar av lågt värde. Räntan som har använts är satt per land och tillgångsslag samt med hänsyn till respektive avtals hyresperiod.
Koncernen redovisar till följd av IFRS 16 per 1 januari 2019 ytterligare leasing- skulder på ca 1,7 miljarder SEK (efter justering för förutbetalda leasingavgifter redovisade 31 december 2018) samt nyttjanderättstillgångar på ca 1,7 miljarder SEK.
Koncernens rörelseresultat för 2019 har ökat jämfört med om tidigare redovisningsprinciper hade använts, med anledning av att en del av leasingkostnaderna redovisas som räntekostnad. Kassaflödet från den löpande verksamheten har ökat och från finansieringsverksamhet minskat, med anledning av att leasingavgifternas amorteringsdel redovisas som utbetalning i finansieringsverksamheten.
Koncernen har tillämpat den modifierade retroaktiva metoden. Det innebär att den ackumulerade effekten av att IFRS 16 införs redovisas i öppningsbalansen per 1 januari 2019 utan omräkning av jämförelsesiffror. Nyttjanderättstillgångarna hänförliga till tidigare operationella leasar redovisas till skuldens värde 1 januari 2019 med justering för förskottsbetalningar redovisade i balansräkningen per 31 december 2018. Befintliga finansiella leasingavtal redovisade enligt IAS 17 redovisas enligt IFRS 16 till de belopp som de värderades till direkt före övergången till den nya standarden.
Koncernen förväntar sig inte att införandet av IFRS 16 påverkar dess förmåga att uppfylla de krav som finns i lånevillkoren för koncernen. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 utan tillämpar undantaget i RFR 2.
1.3.2 Framtida ändringar av redovisningsprinciper Ingen av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft bedöms ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Segmentsrapporteringen utgår från rörelsesegment som utgörs av koncernens fem divisioner. Detta sammanfaller med strukturen för verkställande direktörens uppföljning och styrning av verksamheten.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från ÅF Pöyry AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder, eventualförpliktelser och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna.
Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör koncernmässig goodwill.
Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 procent och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.
Det finns två typer av samarbetsarrangemang: gemensam verksamhet och joint ventures. En gemensam verksamhet uppkommer då en part i en gemensam verksamhet har direkt rätt till tillgångarna och åtaganden för skulderna i ett samarbetsarrangemang. I ett sådant arrangemang redovisas tillgångar, skulder, intäkter och kostnader utifrån innehavarens andel av dessa. Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna som har gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Innehavet i ett sådant arrangemang redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på innehavet i intresseföretag/joint venture motsvaras av koncernens andel i intresseföretagets/joint ventures egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som "Andel i intresseföretag/joint venture resultat" koncernens andel i nettoresultatet efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade överrespektive undervärden. Erhållna utdelningar minskar investeringens redovisade värde.
Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets/joint ventures identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv.
När koncernens andel av redovisade förluster överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Fortsatta förluster redovisas endast då koncernen har lämnat garantier för att täcka uppkomna förluster. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och samarbetsarrangemang elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov.
1.7.1 Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Moderbolagets funktionella valuta, tillika rapporteringsvaluta, är svenska kronor. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor med den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
Koncernens affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden; Project business och Professional services. Project business är koncernens erbjudande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar koncernen som partner till kunden, leder och driver hela projektet. Professional service är erbjudandet där kunden själv leder och driver projektet och koncernen bidrar med lämplig kompetens i rätt tid. Inom Project business sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i upparbetade ej fakturerade intäkter (avtalstillgångar). Dock erhåller koncernen ibland förskott eller depositioner från våra kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i fakturerade ej upparbetade intäkter (avtalsskulder). Inom Professional services faktureras nedlagda timmar på uppdraget vanligtvis i slutet av varje månad. Inom Project business uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. Avseende Professional services redovisas intäkter uppgående till det belopp som enheten har rätt att fakturera, i enlighet med IFRS 15 B16.
Före införandet av IFRS 16 den 1 januari 2019 redovisades kostnader avseende operationella leasingavtal i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Den 1 januari 2019 implementerades IFRS 16 Leasingavtal. IFRS 16 introducerar en enhetlig leasingredovisningsmodell för leasetagare. En leasetagare redovisar en nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den underliggande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Koncernen tillämpar undantagen för korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar av lågt värde. Räntan som har använts är satt per land och tillgångsslag samt med hänsyn till respektive avtals hyresperiod.
1.9.3 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar etc, räntekostnader på lån, lånekostnader, utdelningsintäkter och valutakursdifferenser på låneskulder och fordringar.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden.
Räntekomponenten i leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall.
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnad som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den redovisade skulden.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier, finansiella placeringar och andra egetkapitalinstrument samt derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, utgivna skuld- och egetkapitalinstrument, låneskulder, villkorade köpeskillingar samt derivat.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.
Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan.
1.10.2 Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte.
Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Övriga fordringar klassificeras som långfristiga fordringar om innehavstiden är längre än ett år och om de är kortare som övriga fordringar.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
1.10.3 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med periodens förändringar redovisade i årets resultat. Till denna kategori tillhör villkorade köpeskillingar.
1.10.4 Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år.
Konvertibla skuldebrev kan konverteras till aktier genom att motparten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier och redovisas som ett sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en egetkapitaldel. Skuldens verkliga värde beräknas genom att de framtida betalningsflödena diskonteras med den aktuella marknadsräntan för en liknande skuld, utan rätt till konvertering. Värdet på egetkapitalinstrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden då det konvertibla skuldebrevet gavs ut och det verkliga värdet av den finansiella skulden vid emissionstidpunkten. Eventuell uppskjuten skatt hänförlig till skulden vid emissionstidpunkten avräknas från det redovisade värdet av egetkapitalinstrumentet. Transaktionskostnader i samband med emission av ett sammansatt finansiellt instrument fördelas på skulddelen och egetkapitaldelen proportionellt mot hur emissionslikviden fördelas. Räntekostnaden redovisas i resultaträkningen och beräknas med effektivräntemetoden.
1.10.5 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i övrigt totalresultat
Finansiella placeringar värderat till verkligt värde i övrigt totalresultat ingår i denna katergori.
Derivatinstrument som används för säkring av framtida kassaflöden redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat (kassaflödessäkring) eller balansräkningen (verkligtvärdesäkring) tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Även om säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningar av derivatinstrumentet. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar på derivat som inte används för säkringsredovisning.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Avseende leasade tillgångar tillämpas från och med 1 januari 2019 IFRS 16 Leasingavtal, tidigare tillämpades IAS 17 (se även not 24).
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är:
| IT-utrustning3 år | |
|---|---|
| Bilar5 år | |
| Kontorsutrustning5 år | |
| Kontorsmöbler10 år | |
| Byggnader (rörelsefastigheter)40–100 år |
Rörelsefastigheten består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 40–100 år på dessa komponenter.
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och grupper av kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill värderas således till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag.
Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
| Balanserade utvecklingsutgifter1–3 år | |
|---|---|
| Orderstock1–5 år | |
| Kundrelationer10–20 år | |
| Varumärke2–5 år | |
| Affärssystem3-10 år |
De redovisade värdena för koncernens tillgångar – med undantag för tillgångar för försäljning redovisade enligt IFRS 5 och uppskjutna skattefordringar – prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard.
1.14.1 Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas nyttjandevärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång värderad till verkligt värde över totalresultatet.
Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorin finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
IFRS 9 ersatte "inträffade förluster modellen" från IAS 39 med en "förväntad kreditförlustmodell". Nedskrivningsmodellen tillämpas på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde, avtalstillgångar och skuldinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, men inte på några investeringar i eget kapitalinstrument.
En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultaträkningen, får inte senare återföras via resultaträkningen. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas i övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över resultaträkningen om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.
Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.
1.16.1 Avgiftsbestämda pensionsplaner
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på bostadsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade "Projected unit credit"-metoden.
Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. Koncernens nettoskuld, vilken också redovisas i balansräkningen för respektive förmånsbestämd plan, består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott vilket redovisas som en tillgång under övriga fordringar. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.
När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern, redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
Genom beslutade aktiesparprogram kan anställda erhålla prestationsrelaterade matchningsaktier för aktier som de själv köpt inom ramen för aktieprogrammen. För dessa aktiesparprogram redovisas lönekostnader med motsvarande ökning inom eget kapital för matchningsaktier under intjänandeperioden (tre år) baserat på aktiernas verkliga värde vid tidpunkten för den anställdes köp av aktier inom ramen för programmet. Under intjänandeperioden görs avsättningar för beräknade sociala avgifter. Återköp av egna aktier för att uppfylla leveransåtagandet enligt utestående aktiesparprogram redovisas i eget kapital.
Koncernen har gett ut riktade konvertibler till personalen. Konvertibeln delas upp i ett skuldbelopp samt en konverteringsrätt varvid den senare redovisas inom eget kapital. Programmen medför inte några personalkostnader.
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som
ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. För att företaget ska vara förpliktigat att avsluta en anställning krävs bland annat en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag där moderbolaget, investeraren eller samägaren kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna samt att det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas, eller att beloppet med ej tillräcklig tillförlitlighet kan beräknas.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande
potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från matchningsaktier i sparprogram samt personalkonvertibel.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tilllämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvskostnader redovisas som aktier i dotterbolag i stället för att kostnadsföras. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt RFR 2 såsom tidigare operationell leasing.
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag och intresseföretag.
Not 2
Intäkter och kostnader
Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy Management Consulting Koncerngemensamt Elimineringar Koncernen Koncernen 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 Försäljning till externa kunder 7 529 5 849 5 680 5 682 2 945 785 2 880 1 516 657 — 754 728 -652 -584 19 792 13 975 Försäljning mellan segment 142 106 124 100 103 26 121 43 11 — 530 350 -1 030 -626 — — Nettoomsättning 7 670 5 955 5 805 5 782 3 047 811 3 001 1 559 668 — 1 284 1 078 -1 682 - 1 209 19 792 13 975 Rörelsekostnader -6 940 -5 277 -5 310 -5 247 -2 716 -718 -2 772 -1 476 -575 — -1 138 -1 107 1 682 1 209 -17 769 -12 617 Av- & nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar -6 -3 -1 -1 -2 0 -1 -1 0 — -22 -8 — — -32 -13 Av- & nedskrivningar materiella anläggningstillgångar -39 -38 -8 -8 -7 -2 -13 -10 -1 — -556 -44 — — -624 -102 EBITA 685 637 486 525 323 91 215 72 92 — -432 -82 — — 1 368 1 243 Förvärvsrelaterade poster -5 — — — — — — — — — -87 -40 — — -91 -40 EBIT 680 637 486 525 323 91 215 72 92 — -520 -123 — — 1 276 1 203 Finansiella poster -237 -99 — — -237 -99 Resultat före skatt 1 039 1 103 — — 1 039 1 103 EBITA-marginal, % 8,9 10,7 8,4 9,1 10,6 11,2 7,2 4,6 13,7 — — — — — 6,9 8,9 Total tillväxt, % 28,8 — 0,4 — 275,5 — 92,5 — — — — — — — 41,6 10,4
Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget RFR 2, som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IAS 39 när det gäller finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Förmånsbestämda pensionsplaner
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
1.21.6 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till VD bygger på en redovisning av divisioner. Syftet är att indela divisionerna med utgångspunkt från kunderna och den egna kompetensen. Försäljningen mellan segment inom koncernen baseras på ett marknadsmässigt internpris, vilket bygger på principen om "armlängds avstånd" det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.
De koncerngemensamma posterna avser traditionella moderbolagsfunktioner. Samma redovisningsprinciper gäller för rörelsesegment som koncernen i övrigt. Det finns inte någon enskild kund vars försäljning uppgår till 10 procent eller mer av koncernens totala försäljning.
Ovanstående historiska siffror är justerade i enlighet med de organisationsförändringar som genomfördes den 1 juni 2019 och som i olika grad påverkat samtliga divisioner. Förändringen syftar till att skapa tydlighet och väl definierade divisioner och affärsområden med fullt lönsamhetsansvar i en decentraliserad styrmodell. Samtliga divisioner har ett internationellt ansvar.
| Summa | 19 792 | 13 975 | 16 561 | 7 737 |
|---|---|---|---|---|
| Koncerngemensamt/elimineringar | -2 790 | -1 828 | 13 659 | 6 891 |
| Övriga länder | 2 802 | 447 | 144 | 19 |
| Tyskland | 558 | 22 | 6 | |
| Danmark | 790 | 781 | 159 | 38 |
| Schweiz | 1 742 | 969 | 302 | 209 |
Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter det land försäljningen skett från.
Nettoomsättning
Per geografiskt område 2019 2018 2019 2018 Sverige 12 679 11 848 1 813 329 Finland 2 112 277 65 3 Norge 1 899 1 459 412 248
Anläggningstillgångar
Nettoomsättning enligt affärsmodell
| MSEK | Infrastructure | Industrial & Digital Solutions |
Process Industries |
Energy | Management Consulting |
Koncern gemensamt/ elimineringar |
Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Project business | 7 208 | 1 638 | 1 928 | 2 503 | 528 | -248 | 13 557 |
| Professional services | 463 | 4 166 | 1 119 | 498 | 140 | -152 | 6 234 |
| Totalt | 7 670 | 5 805 | 3 047 | 3 001 | 668 | -400 | 19 792 |
ÅF Pöyrys affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden; Project business och Professional services. Project business är ÅF Pöyrys erbjudande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar ÅF Pöyry som partner till kunden, leder och driver hela projektet. Professional service är ÅF Pöyrys erbjudande där kunden själv leder och driver projeketet och ÅF Pöyry bidrar med lämplig kompetens i rätt tid.
Inom Project business sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i avtalstillgångar. Dock erhåller ÅF Pöyry ibland förskott eller depositioner från våra kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i avtalsskulder. Inom Professional services faktureras nedlagda timmar på uppdraget vanligtvis i slutet av varje månad. Inom Project business uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. Avseende Professional services redovisas intäkter uppgående till det belopp som enheten har rätt att fakturera, i enlighet med IFRS 15 B16.
Per balansdagen hade koncernen ouppfyllda åtaganden om ca 15 miljarder SEK. Majoriteten av dessa åtaganden realiseras som intäkter under kommande år. Orderstocken exkluderar åtaganden där bolaget har rätt till betalning för nedlagd tid, det vill säga främst Professional services. Givet koncernens verksamhet fokuseras uppföljningen på större projektåtaganden som är det relevanta att följa avseende orderstock.
I balansen avseende upparbetade ej fakturerade intäkter har inga väsentliga reserveringar gjorts under året. Förvärvet av Pöyry har påverkat balansen med cirka 442 MSEK.
I allt väsentligt har de poster som fanns i den ingående balansen blivit intäktsförda under året. Förvärvet av Pöyry har påverkat balansen med cirka 1 miljarder SEK.
Under 2019 har ÅF Pöyry tillträtt samtliga aktier i bolagen redovisade i tabellen nedan. De förvärvade bolagen bidrog med cirka 4 782 anställda. I Februari 2019 presenterades att förvärvet av Pöyry PLC fullföljts, förvärvet är väsentligt och redovisas därför separat i uppställningen Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2019. Övriga förvärv är enskilt ej väsentliga, baserat på nettoomsättning och antal anställda, varför övriga förvärv redovisas tillsammans i uppställningen Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2019.
| Bolag | Land | Division | Årlig nettoomsättning | Genomsnittligt antal anställda |
|---|---|---|---|---|
| Pöyry PLC | Finland | 5 944 | 4 700 | |
| — | — | — | — | — |
| AF-Incepal S.A. | Spanien | Process Industries | 35 | 40 |
| CTT Systems AB | Sverige | Industrial & Digital Solutions |
12 | 10 |
| Sonny Svenson Konsult AB |
Sverige | Infrastructure | 14 | 10 |
| Industrial & Digital Solutions |
40 | 22 | ||
| 6 045 | 4 782 | |||
| Cervino Consulting AB Sverige |
Nedan visas de 2019 tillträdda förvärvens effekt på koncernens tillgångar och skulder. Förvärvsanalyserna är preliminära då verkligt värde inte har fastställts för samtliga poster.
Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2019
| Pöyry PLC | Övriga förvärv | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | Identifierbara till gångar och skulder |
Verkligt värde justering |
Identifierbara till gångar och skulder |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
|
| Immateriella anläggningstillgångar | 57 | 1 304 | 0 | 5 | 1 366 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 66 | 1 | 67 | |||
| Nyttjanderättstillgångar | 938 | — | 938 | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | 303 | 0 | 303 | |||
| Kundfordringar och övriga fordringar | 1 753 | 41 | 1 794 | |||
| Likvida medel | 1 044 | 22 | 1 066 | |||
| Uppskjuten skatt | — | -293 | — | -1 | -295 | |
| Leverantörsskulder, lån och övriga skulder | -3 592 | -21 | -3 612 | |||
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 569 | 1 011 | 44 | 4 | 1 627 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | -2 | - | -2 | |||
| Goodwill | 4 829 | 83 | 4 912 | |||
| Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling/option |
5 396 | 1 011 | 127 | 4 | 6 538 | |
| Transaktionskostnad | 69 | 1 | 70 | |||
| Avgår: | ||||||
| Kassa (förvärvad) | 1 044 | 22 | 1 066 | |||
| Beräknad villkorad köpeskilling/option | — | 29 | 29 | |||
| Uppskattad minoritetsinlösen | 46 | — | 46 | |||
| Netto kassautflöde | 4 375 | 1 011 | 76 | 4 | 5 467 |
Goodwill avser i huvudsak humankapital i form av medarbetarkompetens samt synergieffekter. Goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill vid bolagsförvärv. Vid inkråmsförvärv är goodwillen avdragsgill i vissa länder. Vid förvärv där innehav utan bestämmande inflytande uppkommer redovisas det till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har en del av goodwill.
Avtalade villkorade köpeskillingar i de förvärvade företagen är hänförliga till resultatutvecklingen i respektive företag under upp till tre år. Total villkorad köpeskilling för de under året förvärvade företagen kan maximalt utgå med 32 (203) MSEK. För ytterligare upplysningar avseende villkorad köpeskilling, se not 13.
Transaktionskostnader redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen.
De verkliga värdet av de förvärvade fordringarna förväntas regleras fullt ut. De avtalade bruttovärdena motsvarar i allt väsentligt fordringarnas verkliga värden.
Förvärvade företag/rörelser har under året bidragit till koncernens intäkter med 5 219 MSEK (523) och till rörelseresultatet med 541 MSEK (38). Förvärvet av Pöyry PLC har under året bidragit till koncernens intäkter med 5 190 MSEK och till rörelseresultatet med 537 MSEK. Om förvärvet av Pöyry PLC hade konsoliderats från och med den 1 januari 2019 skulle de bidragit till omsättningen med cirka 6 242 MSEK och till rörelseresultatet med cirka 615 MSEK. Om övriga förvärvade bolag/rörelser hade konsoliderats från och med den 1 januari 2019 skulle de bidragit till omsättningen med cirka 101 MSEK (590) och till rörelseresultatet med cirka 21 MSEK (45).
Under 2018 har ÅF Pöyry tillträtt samtliga aktier i Gottlieb Paludan Architects AS, Arcad Architects SG, Samtanke, Konsultbolag1 AB, Facilia AB, Momento AS, Effekt i Varberg AB, LBP AG, Profil-Bau Industrial Oy, P.A.P. A/S samt IFEC Ingegneria SA. De förvärvade bolagen bidrog med cirka 485 anställda. Inget förvärv är enskilt väsentligt, därför redovisas samtliga tillsammans i uppställningen nedan. Samtliga förvärvsanalyser är fastställda.
Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2018
| 2018 | Identifierba ra tillgångar och skulder |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde redovisat i koncernen |
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 1 | 36 | 37 |
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | 12 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 185 | 185 | |
| Likvida medel | 81 | 81 | |
| Uppskjuten skatt | -22 | -8 | -30 |
| Leverantörsskulder, lån och övriga skulder |
-160 | -160 | |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder |
98 | 28 | 126 |
| Goodwill | 477 | ||
| Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling/option |
603 | ||
| Transaktionskostnad | 4 | ||
| Avgår: | |||
| Kassa (förvärvad) | -81 | ||
| Beräknad villkorad köpeskilling/ option |
-191 | ||
| Netto kassautflöde | 335 |
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar |
— | 0 |
| Statliga bidrag | 4 | — |
| Övrigt | 23 | — |
| 27 | 0 |
Övriga rörelseintäkter på 271 MSEK (230) i moderbolaget avser i huvudsak vidarefakturering av hyreskostnader till framförallt dotterbolagen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Revisionsbolaget KPMG | ||||
| Revisionsuppdrag | 11 | 7 | 1 | 1 |
| Skatterådgivning | 1 | 0 | - | 0 |
| Övriga tjänster | 1 | 2 | 0 | 2 |
| 13 | 9 | 1 | 3 | |
| Övriga revisorer | ||||
| Revisionsuppdrag | 3 | 1 | — | — |
| Skatterådgivning | 2 | 1 | — | — |
| Övriga tjänster | 1 | 1 | — | — |
| 6 | 3 | 0 | 0 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| 2019 | 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Sverige | 86 | 54 | 140 | 79 | 45 | 124 |
| Dotterföretagen | ||||||
| Sverige | 2 001 | 5 968 | 7 970 | 1 809 | 5 587 | 7 395 |
| Finland | 425 | 1 062 | 1 486 | 33 | 131 | 164 |
| Norge | 226 | 668 | 894 | 237 | 570 | 807 |
| Schweiz | 191 | 683 | 874 | 136 | 464 | 600 |
| Danmark | 138 | 422 | 560 | 136 | 406 | 542 |
| Brasilien | 106 | 304 | 410 | 11 | 39 | 51 |
| Tyskland | 133 | 273 | 405 | 1 | 7 | 8 |
| Österrike | 33 | 171 | 205 | — | — | — |
| Tjeckien | 42 | 142 | 184 | 34 | 135 | 170 |
| Indien | 5 | 162 | 167 | 2 | 43 | 45 |
| Thailand | 39 | 121 | 160 | — | — | — |
| Ryssland | 62 | 83 | 145 | 5 | 13 | 19 |
| Storbritannien | 80 | 50 | 131 | 5 | 5 | 10 |
| Filippinerna | 24 | 62 | 86 | — | — | — |
| Kina | 23 | 63 | 86 | 1 | 11 | 12 |
| Polen | 22 | 57 | 79 | — | — | — |
| Ungern | 19 | 52 | 73 | — | — | — |
| Kanada | 18 | 52 | 70 | — | — | — |
| USA | 14 | 50 | 64 | — | — | — |
| Övrigt | 125 | 369 | 491 | 23 | 69 | 90 |
| Koncernen totalt | 3 812 | 10 868 | 14 680 | 2 512 | 7 525 | 10 037 |
Genomsnittligt antal årsanställda, med fördelning på kvinnor och män
| Andel kvinnor, % | ||
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Styrelsen1 | 27 | 30 |
| Koncernledning | 40 | 22 |
1) Inklusive arbetstagarrepresentanter
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
| 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Löner och ersätt ningar |
Sociala kostnader |
Löner och ersätt ningar |
Sociala kostnader |
| Styrelsen och ledande befattningshavare |
55 | 26 | 46 | 22 |
| varav årlig rörlig ersättning |
15 | 5 | 10 | 3 |
| varav pensions kostnader1 |
— | 12 | — | 10 |
| Övriga anställda | 8 624 | 2 725 | 5 659 | 2 089 |
| varav årlig rörlig ersättning |
249 | 62 | 162 | 51 |
| varav pensions kostnader1 |
— | 983 | — | 698 |
| 8 679 | 2 752 | 5 704 | 2 111 |
1) Inklusive lagstadgade avgifter.
| 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Löner och ersätt ningar |
Sociala kostnader |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
| Styrelse och verk ställande direktör |
19 | 9 | 18 | 9 |
| varav årlig rörlig ersättning |
6 | 2 | 4 | 1 |
| varav pensions kostnader1 |
— | 4 | — | 4 |
| Övriga anställda | 114 | 64 | 101 | 50 |
| varav årlig rörlig ersättning |
15 | 5 | 10 | 3 |
| varav pensions kostnader1 |
— | 30 | — | 18 |
| 133 | 72 | 119 | 60 |
1) Inklusive lagstadgade avgifter.
Inom ÅF Pöyrys divisioner finns olika system för rörlig ersättning till medarbetarna. Ersättningen kan antingen vara baserad på divisionens resultat eller vara kopplad direkt till den personliga prestationen.
Vid bolagsstämman den 15 maj 2019 beslutades om en ersättning för styrelsearbete, inräknat ersättning för utskottsarbete, för 2019 om totalt 4 675 000 kronor. Ordförande erhöll 1 000 000 kronor och styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen erhöll 400 000 kronor var.
Arvode för utskottsarbete ska utgå med 75 000 kronor till respektive utskottsmedlem i revisionsutskottet och med 50 000 kronor till respektive utskottsmedlem i ersättningsutskottet som inte är anställd i koncernen samt att arvode ska utgå med 175 000 kronor till revisionsutskottets ordförande och 50 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande.
Ersättning till styrelse beslutas årligen på stämman och avser perioden fram till nästa årsstämma. Det medför att två kvartal avser styrelsearvode som beslutades på ordinarie bolagsstämma 2018 och två kvartal avser arvoden som beslutades på ordinarie bolagsstämma 2019.
Ersättning till arbetstagarrepresentanterna har utgått med totalt 60 000 kronor (60 000).
Avtal om framtida pensionsutfästelser/avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande eller övriga styrelseledamöter.
| Arvode i SEK 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ledamot | Styrelse | Utskott | Totalt | ||
| Jonas Abrahamsson | 375 000 | — | 375 000 | ||
| Gunilla Berg | 375 000 | 67 500 | 442 500 | ||
| Henrik Ehrnrooth | 200 000 | 25 000 | 225 000 | ||
| Anders Narvinger | 905 000 | 62 500 | 967 500 | ||
| Maud Olofsson | 175 000 | 22 500 | 197 500 | ||
| Salla Pöyry | 200 000 | — | 200 000 | ||
| Joakim Rubin | 375 000 | 47 500 | 422 500 | ||
| Kristina Schauman | 375 000 | 162 500 | 537 500 | ||
| Anders Snell | 375 000 | 67 500 | 442 500 | ||
| Ulf Södergren | 375 000 | — | 375 000 | ||
| Totalt | 3 730 000 | 455 000 | 4 185 000 |
| Arvode i SEK 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ledamot | Styrelse | Utskott | Totalt | |
| Jonas Abrahamsson | 175 000 | — | 175 000 | |
| Gunilla Berg | 330 000 | 55 000 | 385 000 | |
| Staffan Jufors | 155 000 | — | 155 000 | |
| Anders Narvinger | 767 500 | 75 000 | 842 500 | |
| Björn O. Nilsson | 155 000 | 25 000 | 180 000 | |
| Maud Olofsson | 330 000 | 22 500 | 352 500 | |
| Joakim Rubin | 330 000 | 45 000 | 375 000 | |
| Kristina Schauman | 330 000 | 137 500 | 467 500 | |
| Anders Snell | 330 000 | 52 500 | 382 500 | |
| Ulf Södergren | 175 000 | — | 175 000 | |
| Totalt | 3 077 500 | 412 500 | 3 490 000 |
Årsstämman 2019 beslutade att anta följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare att gälla till och med årsstämman 2020.
Styrelsen utser ett ersättningsutskott som har till uppgift att bereda frågor rörande verkställande direktörens löne- och anställningsvillkor samt besluta om motsvarande villkor avseende övriga ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även behandla övergripande anställningsvillkor och ersättningsfrågor som rör samtliga anställda i koncernen.
Med ledande befattningshavare avses VD, koncernledning och chefer som rapporterar direkt till VD.
Utgångspunkten är att ersättningarna ska utges på marknads- och konkurrensmässiga villkor som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. ÅF Pöyry tillämpar den så kallade "farfarsprincipen", vilken innebär att anställningsvillkor alltid ska godkännas av närmast överordnad till den befattningshavare som förhandlat villkoren.
Ersättning till ledande befattningshavare kan bestå av grundlön, rörlig ersättning, pension samt långsiktiga incitamentsprogram. Andra ersättningar kan utges och avser i huvudsak tjänstebil.
Styrelsen ska se till att det finns lämplig balans mellan fasta och rörliga komponenter.
Styrelsen kan avvika från dessa riktlinjer om det finns särskilda skäl som påkallar detta.
Den enskilda årliga rörliga ersättningen kan motsvara som mest mellan 40 och 60 procent av den fasta årslönen, beroende på roll och ställning. Den rörliga ersättningens storlek är beroende av uppfyllelsen av på förhand bestämda mål. Storleken på ersättningen meddelas efter intjäningsårets slut.
Styrelsen har föreslagit ett konvertibelprogram för 2019, vilket innebär en möjlighet för nyckelmedarbetare att ta del av ett ökat värde för aktierna i bolaget. Principerna för och omfattningen (max 200 MSEK) på det föreslagna programmet är likartade med programmen 2015-2018 och kommer att erbjudas ca 320 nyckelpersoner i bolagets huvudländer.
Utöver konvertibelprogrammet för 2019 enligt ovan har styrelsen år 2019 inrättat ett långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram. Detta långsiktiga incitamentsprogram ska ses som ett komplement till den enskildes årliga rörliga ersättning. Programmet riktas till medlemmar i koncernledningen och andra högre befattningshavare och nyckelpersoner. Styrelsen anser att långsiktiga incitamentsprogram är viktiga för att attrahera, behålla och motivera sådana talanger som krävs för en framgångsrik verksamhet. De långsiktiga incitamentsprogrammen ska utformas för att kraftfullt bidra till ett långsiktigt värdeskapande för aktieägarna.
Avsikten är att det långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogrammet ska relatera till de finansiella mål som fastställts och kommunicerats av styrelsen. Programmet 2019 kommer därför att baseras på justerad EBITA marginal och tillväxt över en treårsperiod, med en 50/50-viktning. Ersättningens storlek beräknas linjärt mellan ett utfall på 6-10 procent för tillväxt och 8-10 procent för EBITA marginal.
Ersättningen för VD från det långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogrammet är maximalt 50 procent av den fasta årslönen. För medlemmar i koncernledningen är maximalt utfall 40 procent av den fasta årslönen och för andra högre befattningshavare och nyckelmedarbetare är maximalt utfall 30 procent av den fasta årslönen, beroende på roll och position. Den maximala kostnaden för bolaget för det långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogrammet ska vara 40 MSEK per år.
Betalning av ersättning enligt det långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogrammet sker efter programmets slut (dvs efter 3 år). Betalningen är villkorad av att deltagaren är fortsatt anställd och inte blivit uppsagd eller sagt upp sig vid betalningstidpunkten. Utfallet av 2019-2021 års långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram kommer således att beräknas i början av år 2022.
Ledande befattningshavare ska ha pensionsplaner som är sedvanliga, konkurrenskraftiga och marknadsmässiga för det land där personen är anställd. Pensionsavsättningarna sker till pensionsförsäkringsbolag. Samtliga pensionsförmåner ska vara oangripbara och alltså inte villkorade av framtida anställning. Pensionsåldern för VD och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Ersättningen enligt de kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogrammen ska inte vara pensionsgrundande.
ÅF Pöyry erbjuder andra marknadsmässiga förmåner till ledande befattningshavare motsvarande marknadspraxis för landet där personen är anställd. Exempel på sådan förmån är bil och sjukvårdsförsäkring.
Anställningens upphörande och avgångsvederlag
Vid uppsägning av VD från bolagets sida är uppsägningstiden 12 månader och vid uppsägning från VD:s sida är uppsägningstiden 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida utbetalas ett avgångsvederlag motsvarande upp till 12 månaders fast lön. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida normalt en uppsägningstid om 12 månader och från befattningshavarens sida 6 månader.
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsen på förslag från styrelsens ersättningsutskott. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare beslutas av ersättningsutskottet.
Kostnader för ersättningar till den verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen
| 2019 | |||
|---|---|---|---|
| Ledamot | Verk ställande direktören |
Övriga medlemmar i koncern ledningen |
Totalt |
| Lön inkl traktamente | 9 | 27 | 36 |
| Avsättningar för årlig rörlig ersätt ning intjänad under innevarande år |
3 | 8 | 10 |
| Avsättningar för långsiktig rörlig ersättning |
3 | 3 | 6 |
| Pensionskostnader1 | 4 | 8 | 12 |
| Övriga sociala kostnader | 5 | 8 | 13 |
| Totalt | 24 | 53 | 77 |
| 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Verk ställande direktören |
Övriga medlemmar i koncern ledningen |
Totalt | ||
| 8 | 21 | 29 | ||
| 4 | 7 | 10 | ||
| 2 | 0 | 2 | ||
| 4 | 7 | 10 | ||
| 4 | 6 | 11 | ||
| 22 | 41 | 63 | ||
1) Inklusive lagstadgade avgifter.
Ersättning till verkställande direktören har utgått från "Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare" som redogjorts för ovan.
Den fasta grundlönen uppgår till 9 MSEK (8). Förmån av tjänstebil tillkommer. Årlig rörlig ersättning baseras på koncernens resultat samt ett antal i förväg fastställa mål och kan uppgå till högst 60 procent av den fasta grundlönen. För VD finns även ett särskilt incitamentsprogram knutet till bolagets tillväxtmål fram till år 2020. Ersättningens storlek är beroende av aktiekursens utveckling mellan första kvartalet 2017 och första kvartalet 2021.
Verkställande direktören deltar också i ÅF Pöyrys långsiktiga incitamentsprogram.
VDs pension är avgiftsbestämd och det avsätts årligen ett belopp motsvarande 40 procent av respektive års grundlön.
Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden. Arbetsplikt under uppsägningstiden kan förekomma under maximalt ett år.
Koncernledningen består av nio (åtta) personer exklusive verkställande direktören.
Ersättning till koncernledningen har utgått från "Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare" som redogjorts för ovan.
ÅF Pöyry har inga utestående pensionsförpliktelser till nuvarande och tidigare styrelse och verkställande direktörer. Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden.
Konvertibelprogrammet 2015 avslutades under 2019.
Under 2016 gav ÅF Pöyry AB ut riktade konvertibler till nyckelpersoner om 142 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 1,50 från och med den 17 augusti 2016. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 14 juni 2019 och 13 mars 2020. Konverteringskursen är 170,20 kronor. En marknadsmässig ränta på motsvarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal på 3,68.
Under 2017 gav ÅF Pöyry AB ut riktade konvertibler till nyckelpersoner om 180 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 1,19 från och med den 17 augusti 2017. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juni 2020 och 15 mars 2021. Konverteringskursen är 221,90 kronor. En marknadsmässig ränta på motsvarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal på 3,65.
Under 2018 gav ÅF Pöyry AB ut riktade konvertibler till nyckelpersoner om 189 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 0,92 från och med den 17 augusti 2018. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juni 2021 och 15 mars 2022. Konverteringskursen är 224,60 kronor. En marknadsmässig ränta på motsvarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal på 3,27.
Under 2019 gav ÅF Pöyry AB ut riktade konvertibler till nyckelpersoner om 171 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 1,60 från och med den 17 augusti 2019. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juni 2022 och 15 mars 2023. Konverteringskursen är 232,10 kronor. En marknadsmässig ränta på motsvarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal på 3,64.
Konvertibelprogrammen är inte villkorade av fortsatt anställning under konvertibelprogrammens löptid.
Not 7
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Valutakursförluster | 0 | 0 |
| Övrigt | — | 1 |
| 0 | 1 |
Övriga rörelsekostnader på 112 MSEK (226) i moderbolaget avser i huvudsak hyreskostnader.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Av- och nedskrivningar immateriella anläggnings tillgångar |
-211 | -41 |
| Omvärdering villkorade köpeskillingar | 119 | 2 |
| Avyttring av rörelse | 1 | -1 |
| -91 | -40 |
I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här förvärvsrelaterade poster.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Transaktionskostnader Pöyry | -44 | -25 |
| Integrationskostnader Pöyry | -215 | — |
| Omställningskostnader Division Energy | -105 | — |
| -364 | -25 |
I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här jämförelsestörande poster.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter1 | 9 | 5 |
| Övriga finansiella intäkter | 2 | — |
| Valutakursvinster | 168 | 21 |
| Finansiella intäkter | 179 | 26 |
| Räntekostnader1 | -99 | -57 |
| Räntekostnader, diskontering av villkorade köpeskillingar |
-16 | -16 |
| Räntekostnader, IFRS 16 | -60 | — |
| Övriga finansiella kostnader | -73 | -28 |
| Valutakursförluster | -169 | -24 |
| Finansiella kostnader | -416 | -125 |
| Finansiella poster | -237 | -99 |
| Moderbolaget | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Utdelningar från koncernföretag | 562 | 809 |
| Nedskrivning av aktier i koncernföretag | — | -8 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 562 | 801 |
| Ränteintäkter, koncernföretag | 38 | 37 |
| Ränteintäkter1 | 1 | 0 |
| Valutakursvinster | 69 | 16 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 109 | 53 |
| Räntekostnader, koncernföretag | -6 | -1 |
| Räntekostnader, diskontering av villkorade köpeskillingar/optioner |
-6 | -4 |
| Räntekostnader1 | -155 | -78 |
| Valutakursförluster | -64 | -18 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -231 | -101 |
| Finansiella poster | 440 | 753 |
1) Inkluderar ränta på pensionsavsättningar.
| Moderbolaget | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan |
-24 | -9 |
| Erhållna koncernbidrag | 273 | 28 |
| Upplösning periodiseringsfond | 0 | 91 |
| Avsättning till periodiseringsfond | -2 | -3 |
| 248 | 107 |
| Före utspädning | Efter utspädning | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||
| Resultat per aktie | 8,07 | 10,98 | 7,99 | 10,76 |
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
Beräkningen av resultat per aktie för 2019 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 821 MSEK (850) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2019 uppgående till 101 712 840 (77 396 321).
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga utestående potentiella stamaktier. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning har utestående stamaktier justerats för en potentiell utspädningseffekt för aktier i personalkonvertibelprogram.
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare,
| Moderbolaget | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktie | ||
| ägare | 821 | 850 |
| Återläggning av räntekostnader för personalkon | ||
| vertibel | 11 | 11 |
| 832 | 861 |
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning
| Moderbolaget | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning |
101 712 840 | 77 396 321 |
| Effekt av utestående aktiesparprogram | 44 221 | 44 221 |
| Effekt av utestående personalkonvertibel | 2 286 833 | 2 580 855 |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning |
104 043 894 | 80 021 397 |
Totalt antal aktier
| 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| A-aktier | B-aktier | Totalt antal aktier |
Varav aktier i eget förvar |
Totalt antal utestående aktier |
|
| Ingående balans 2018 | 3 217 752 | 75 044 113 | 78 261 865 | 939 285 | 77 322 580 |
| Indragning | — | -1 650 213 | -1 650 213 | -1 650 213 | — |
| Konvertering till aktier (konvertibelprogram) | — | 765 051 | 765 051 | — | 765 051 |
| Återköp av egna aktier | — | — | — | 824 875 | -824 875 |
| Matchningsaktier för aktiesparprogram | — | — | — | -113 947 | 113 947 |
| Utgående balans 2018 | 3 217 752 | 74 158 951 | 77 376 703 | — | 77 376 703 |
| 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| A-aktier | B-aktier | Totalt antal aktier |
Varav aktier i eget förvar |
Totalt antal utestående aktier |
|
| Ingående balans 2019 | 3 217 752 | 74 158 951 | 77 376 703 | — | 77 376 703 |
| Nyemission | 1 072 584 | 33 556 411 | 34 628 995 | — | 34 628 995 |
| Indragning | — | -738 345 | -738 345 | -738 345 | — |
| Konvertering till aktier (konvertibelprogram) | — | 906 775 | 906 775 | — | 906 775 |
| Återköp av egna aktier | — | — | — | 738 345 | -738 345 |
| Utgående balans 2019 | 4 290 336 | 107 883 792 | 112 174 128 | — | 112 174 128 |
Det totala antalet aktier fördelas på aktier av serie A (10 röster per aktie) och serie B (1 röst per aktie). Antalet aktier kan enligt bolagsordningen uppgå till maximalt tvåhundraåttio miljoner (280 000 000).
Ansvaret för Koncernens finansiella transaktioner och risker innehas centralt av moderbolagets treasuryavdelning, som arbetar efter en av styrelsen fastställd policy. Finanspolicyn syftar till att minimera de finansiella riskerna till en för Koncernen rimlig kostnad. Målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på Koncernens resultat av marknadsfluktuationer. Treasuryavdelningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valuta-, ränte-, kredit-, finansierings- och likviditetsrisk.
Med valutarisk avses risken att förändringar i valutakursen har en negativ påverkan på Koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflöde. Valutarisk kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering utgör nettot av operativa och finansiella in- och utflöden i valutor. Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta.
Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta. Enligt gällande policy kurssäkras inte omräkningsexponering inom Koncernen. Vid större förvärv kan omräkningsexponeringen säkras genom att ta upp lån i samma valuta som motsvarande nettotillgångar. Koncernen har i samband med förvärvet av Pöyry under 2019 tagit upp en inlåning på 1 856 MSEK denominerad i EUR.
Transaktionsexponering utgör nettot av operativa och finansiella inoch utflöden i valutor. Transaktionsexponeringen är relativt begränsad i Koncernen i jämförelse med omsättningen då försäljning och kostnader till största delen sker i lokal valuta. Enligt gällande policy säkras in- och utflöden i utländsk valuta med derivat när det förväntade nettoflödet beräknas överstiga 100 000 EUR.
Koncernens största operativa transaktionsexponering utgörs av valutaparen EUR/SEK, USD/CHF samt EUR/HUF. En osäkrad valutakursförändring på 10 procent av dessa valutor skulle påverka Koncernens rörelseresultat på årsbasis med cirka 13 respektive 11 MSEK. En osäkrad valutakursförändring på 10 procent av alla valutor skulle påverka Koncernens rörelseresultat på årsbasis med 60 MSEK.
Koncernen genererar intäkter och kostnader i utländsk valuta och är därför exponerad för valutakursförändringar mot Koncernens redovisningsvaluta SEK. En isolerad förstärkning av valutakursen för SEK med 5 procent för resultat denominerade i annan valuta än SEK skulle få en effekt på årets resultat med cirka 38 MSEK. Beräkningen är gjord med utgångspunkt från de förhållanden som gällt under 2019 och är uttryckt på årsbasis. Resultat i dotterföretag räknas om till SEK baserat på genomsnittskursen för den period då resultatet uppstår.
Med ränterisk avses risken för att förändringar i marknadsräntan påverkar Koncernens räntenetto och kassaflöde negativt.
Koncernens ränteexponering uppstår huvudsakligen från utestående externa lån. Enligt gällande policy får Koncernen ta upp lån både till fast och rörlig ränta. Koncernen kan vid behov använda ränteswappar för att uppnå önskad genomsnittlig räntebindningstid. En förändring av marknadsräntorna med 1 procentenhet under kommande tolv månader skulle påverka Koncernens räntekostnad med 21 MSEK. Lån och krediter består av banklån, företagscertifikat, obligationslån samt personalkonvertibler med både fast och rörlig ränta. Ränteswappar används för att omvandla rörlig ränta till fast ränta. Koncernens likvida medel är placerade i centrala cash pooler eller på bankkonton i lokala banker. Några väsentliga räntebärande tillgångar i övrigt finns inte.
Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot Koncernens motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisken utgörs av utestående kundfordringar och upparbetade men ofakturerade konsultuppdrag.
Denna risk begränsas genom att Koncernen har en kreditpolicy. Alla nya kunder genomgår en kreditprövning och projekten faktureras löpande för att minimera den upparbetade kreditrisken. Utöver det tillämpas förskottsbetalningar i vissa större projekt i syfte att minska kreditrisken.
Koncernens tio största kunder, som står för 20 procent av Koncernens omsättning, är samtliga stora internationella företag eller statliga institutioner och bolag. Resterande 80 procent av omsättningen är spridd på ett stort antal kunder. Motparter i derivatkontrakt och kassatransaktioner begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet.
Koncernens finansieringsrisk utgörs av risken att bolaget inte kan uppta nya, eller refinansiera existerande lån till acceptabla villkor. Koncernen är också utsatt för en likviditetsrisk, vilken definieras som risken att inte kunna möta sina omedelbara betalningsförpliktelser. Koncernens policy är att nettolåneskulden i relation till EBITDA över tid ska uppgå till 2,5. Försiktighet i hantering av finansieringsrisk innebär också för Koncernen att inneha tillräckliga likvida medel och avtalade kreditmöjligheter. Det finns en rutin för att löpande säkerställa att ändamålsenliga kreditfaciliteter innehas. För att möta likviditetsrisken är policyn att Koncernen ska inneha likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter uppgående till minst 6 procent av årsomsättningen.
| Balansdagskurs | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| CHF | 9,57 | 9,10 |
| DKK | 1,40 | 1,38 |
| EUR | 10,43 | 10,28 |
| NOK | 1,06 | 1,02 |
| Redovisat värde Verkligt värde Finansiella Verkligt värde Verkligt värde tillgångar Obligatoriskt via övrigt via övrigt värderade Verkligt värderade till totalresultat totalresultat – till upplupet värdesäkrings verkligt värde – skuld eget kapital anskaff Övriga Koncernen instrument via resultatet instrument instrument ningsvärde skulder Total Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Finansiella tillgångar värde rade till verkligt värde Valutaterminer för säkring 4 17 21 21 Summa 4 17 — — — — 21 — 21 — Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde Finansiella placeringar 13 13 Kundfordringar 4 146 4 146 Upparbetade ej fakturerade intäkter 1 602 1 602 Långfristiga fordringar 23 23 Likvida medel 997 997 Summa — — — — 6 781 — 6 781 — — — Finansiella skulder värderade till verkligt värde |
|
|---|---|
| Total | |
| 21 | |
| 21 | |
| — | |
| Ränteswappar för säkring 2 2 2 |
2 |
| Valutaterminer för säkring 5 26 32 32 |
32 |
| Villkorade köpeskillingar 358 358 358 |
358 |
| Summa 7 385 — — — — 392 — 34 358 |
392 |
| Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde |
|
| Banklån 894 894 |
|
| Obligationslån 3 200 3 200 3 207 |
3 207 |
| Företagscertifikat 400 400 |
|
| Konvertibelt skuldebrev 540 540 |
|
| Leasingskulder 2 779 2 779 |
|
| Fakturerade ej upparbetade intäkter 1 711 1 711 |
|
| Leverantörsskulder 869 869 |
|
| Upplupna kostnader under leverantörer 187 187 |
|
| Summa — — — — — 10 580 10 580 3 207 — — 3 207 |
| 2018 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde | Verkligt värde | ||||||||||
| Koncernen | Verkligt värdesäkrings instrument |
Obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet |
Verkligt värde via övrigt totalresul tat – skuld instrument |
Verkligt värde via övrigt total resultat – eget kapital instrument |
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings värde |
Övriga skulder |
Total | Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 | Total | ||
| Finansiella tillgångar värde rade till verkligt värde |
|||||||||||
| Valutaterminer för säkring | 16 | 16 | 16 | 16 | |||||||
| Finansiella placeringar | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||||
| Aktier i Pöyry PLC | 672 | 672 | 672 | 672 | |||||||
| Summa | 16 | — | — | 673 | — | — | 689 | 672 | 16 | 1 | 689 |
| Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde |
|||||||||||
| Kundfordringar | 3 105 | 3 105 | |||||||||
| Upparbetade ej fakturerade intäkter |
1 096 | 1 096 | |||||||||
| Långfristiga fordringar | 4 | 4 | |||||||||
| Likvida medel | 225 | 225 | |||||||||
| Summa | — | — | — | — | 4 430 | — | 4 430 | — | — | — | — |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde |
|||||||||||
| Ränteswappar för säkring | 6 | 6 | 6 | 6 | |||||||
| Valutaterminer för säkring | 3 | 3 | 3 | 3 | |||||||
| Villkorad köpeskilling | 731 | 731 | 731 | 731 | |||||||
| Summa | 9 | 731 | — | — | — | — | 740 | — | 9 | 731 | 740 |
| Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde |
|||||||||||
| Banklån | 630 | 630 | |||||||||
| Obligationslån | 1 700 | 1 700 | 1 698 | 1 698 | |||||||
| Företagscertifikat | 640 | 640 | |||||||||
| Konvertibelt skuldebrev | 514 | 514 | |||||||||
| Finansiell leasingskuld | 69 | 69 | |||||||||
| Leverantörsskulder | 854 | 854 | |||||||||
| Upplupna kostnader underleverantörer |
158 | 158 | |||||||||
| Summa | — | — | — | — | — | 4 565 | 4 565 | 1 698 | — | — | 1 698 |
| 2019 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde | Verkligt värde | ||||||||||
| Moderbolaget | Verkligt värdesäkrings instrument |
Obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet |
Verkligt värde via övrigt totalresultat – skuld instrument |
Verkligt värde via övrigt totalresultat – eget kapital instrument |
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff ningsvärde |
Övriga skulder |
Total | Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 | Total | ||
| Finansiella tillgångar värde rade till verkligt värde |
|||||||||||
| Summa | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde |
|||||||||||
| Kundfordringar | 244 | 244 | |||||||||
| Likvida medel | 133 | 133 | |||||||||
| Summa | — | — | — | — | 377 | — | 377 | — | — | — | — |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde |
|||||||||||
| Ränteswappar för säkring | 2 | 2 | 2 | 2 | |||||||
| Valutaterminer för säkring | 16 | 16 | 16 | 16 | |||||||
| Summa | 2 | 16 | — | — | — | — | 18 | — | 18 | — | 18 |
| Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde |
|||||||||||
| Banklån | 892 | 892 | |||||||||
| Obligationslån | 3 200 | 3 200 | 3 207 | 3 207 | |||||||
| Företagscertifikat | 400 | 400 | |||||||||
| Konvertibelt skuldebrev | 540 | 540 | |||||||||
| Leverantörsskulder | 169 | 169 | |||||||||
| Övriga kortfristiga skulder | 130 | 130 | |||||||||
| Summa | — | — | — | — | — | 5 331 | 5 331 | 3 207 | — | — 3 207 |
| 2018 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde | Verkligt värde | ||||||||||||
| Moderbolaget | Verkligt värdesäkrings instrument |
Obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet |
Verkligt värde via övrigt totalresultat – skuld instrument |
Verkligt värde via övrigt totalresultat – eget kapital instrument |
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff ningsvärde |
Övriga skulder |
Total | Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 | Total | ||||
| Finansiella tillgångar värde rade till verkligt värde |
|||||||||||||
| Valutaterminer för säkring | 16 | 16 | 16 | 16 | |||||||||
| Aktier i Pöyry PLC | 672 | 672 | 672 | 672 | |||||||||
| Summa | 16 | — | — | 672 | — | — | 688 | 672 | 16 | — | 688 | ||
| Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde |
|||||||||||||
| Kundfordringar | 154 | 154 | |||||||||||
| Likvida medel | 32 | 32 | |||||||||||
| Summa | — | — | — | — | 186 | — | 186 | — | — | — | — | ||
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde |
|||||||||||||
| Ränteswappar för säkring | 6 | 6 | 6 | 6 | |||||||||
| Valutaterminer för säkring | 3 | 3 | 3 | 3 | |||||||||
| Summa | 9 | — | — | — | — | — | 9 | — | 9 | — | 9 | ||
| Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde |
|||||||||||||
| Banklån | 564 | 564 | |||||||||||
| Obligationslån | 1 700 | 1 700 | 1 698 | 1 698 | |||||||||
| Företagscertifikat | 640 | 640 | |||||||||||
| Konvertibelt skuldebrev | 514 | 514 | |||||||||||
| Leverantörsskulder | 162 | 162 | |||||||||||
| Övriga kortfristiga skulder | 85 | 85 | |||||||||||
| Summa | — | — | — | — | — | 3 665 | 3 665 | 1 698 | — | — | 1 698 |
Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde, med undantag för obligationslånet. Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på koncernens finansiella instrument.
Terminskontrakt och ränteswappar är värderade till marknadsvärde enligt nivå 2, det vill säga verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1 (verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument).
Då ränta på dessa i allt väsentliga bedöms motsvara aktuella marknadsräntor bedöms även bokfört värde på dessa i allt väsentligt motsvara verkliga värden.
Utestående företagscertifikat klassificeras som långfristiga lån då certifikatprogrammet säkerställs av underliggande kreditfaciliteter med löptid överstigande 12 månader.
Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm. Marknadsvärdet baseras på marknadskursen på balansdagen.
Villkorade köpeskillingar är värderade till marknadsvärde enligt nivå 3. Beräkningen av villkorad köpeskilling är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar är i huvudsak kopplade till förväntad EBIT de närmaste två till tre åren för de förvärvade företagen.
En ökning av förväntad EBIT innebär en högre skuld för villkorad köpeskilling. Vanligtvis finns dock ett tak för varje villkorad köpeskilling som begränsar hur stor skulden kan bli (se vidare not 3). Maximal utbetalning avseende villkorade köpeskillingar uppgick vid balansdagen till 547 MSEK (785).
Optioner är värderade till marknadsvärde enligt nivå 3. Beräkning av verkligt värde på put/call optioner, sker till verkligt värde baserat på nuvärdet av förväntade framtida betalningar. Avseende förvärv av ytterligare aktier som finns i vissa förvärvsavtal är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar är i huvudsak kopplade till förväntad EBIT de närmaste åren för de förvärvade företagen.
En ökning av förväntad EBIT innebär en högre skuld avseende optionen. Vanligtvis finns dock ett tak för varje option som begränsar hur stor skulden kan bli (se vidare not 3).
Förfallostruktur finansiella skulder
| < 1 år | 1–2 år | 3–5 år | > 5 år |
|---|---|---|---|
| 37 | — | — | — |
| — | 850 | 8 | — |
| 700 | — | 2 500 | — |
| — | 400 | — | — |
| 37 | 180 | 360 | — |
| 617 | 663 | 656 | 843 |
| 138 | 225 | 7 | — |
| 869 | — | — | — |
| 187 | — | — | — |
| 65 | 60 | 78 | — |
| 2019 |
| Koncernen | < 1 år | 1–2 år | 3–5 år | > 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Banklån SEK | 65 | — | 500 | — |
| Banklån CHF | 36 | — | — | — |
| Banklån BRL | 22 | — | — | — |
| Övriga banklån | 7 | — | — | — |
| Obligationslån | 500 | 700 | 500 | — |
| Företagscertifikat | — | 640 | — | — |
| Personalkonvertibel | 26 | 142 | 369 | — |
| Finansiella leasingskulder | 32 | 20 | 18 | — |
| Villkorade köpeskillingar | 284 | 278 | 200 | — |
| Leverantörsskulder | 854 | — | — | — |
| Upplupna kostnader underleverantörer | 158 | — | — | — |
| Räntor | 25 | 11 | 12 | 2 |
Kundfordringar
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Åldersanalys kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna |
2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| < 30 dgr | 444 | 319 | — | — | |
| 30–90 dgr | 164 | 79 | — | — | |
| 91–180 dgr | 155 | 51 | — | — | |
| > 180 dgr | 283 | 40 | — | — | |
| Totalt | 1 046 | 489 | — | — | |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Avsättning för osäkra fordringar | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Avsättning vid årets början | 70 | 52 | — | — | |
| Reservering för befarade förluster | 97 | 47 | — | — | |
| Konstaterade förluster | -14 | -1 | — | — | |
| Återvunna förluster | -29 | -30 | — | — | |
| Rörelseförvärv | 47 | 1 | — | — | |
| Valutakursdifferenser | 4 | 0 | — | — | |
| Avsättning vid årets slut | 173 | 70 | — | — |
Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag i enlighet med en centralt upprättad kreditpolicy. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. Reservering har gjorts efter individuell bedömning. Bedömningarna av det värde som förväntas erhållas baseras på noggranna analyser avseende kundernas betalningsförmåga och marknaderna de verkar på. ÅF Pöyrys tio största kunder, som står för cirka 20 procent av koncernens omsättning, är samtliga stora internationella företag eller statliga institutioner och bolag.
Lån och krediter
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Långfristiga skulder | ||
| Banklån | 857 | 500 |
| Personalkonvertibel | 342 | 487 |
| Obligationslån | 3 200 | 1 200 |
| Företagscertifikat | 400 | 640 |
| Leasingskulder | 2 162 | 38 |
| 6 961 | 2 865 | |
| Kortfristiga skulder | ||
| Banklån | 37 | 130 |
| Personalkonvertibel | 197 | 26 |
| Obligationslån | — | 500 |
| Leasingskulder | 617 | 32 |
| 852 | 688 |
ÅF Pöyry har ett svenskt program för företagscertifikat som etablerades under 2017. Under året utökades programmet från 1000 MSEK till 2 000 MSEK. Programmet ger möjlighet att emittera företagscertifikat med löptider upp till tolv månader. Den 31 december 2019 hade ÅF Pöyry emitterat företagscertifikat med ett totalbelopp om 400 MSEK (640).
ÅF Pöyry har ett svenskt Medium Term Note-program (MTN) som etablerades i maj 2018. Under året utökades låneramen för programmet från 3 000 till 5 000 MSEK, bland annat för att återbetala den återstående delen av överbryggningsfaciliteten som togs i samband med förvärvet av Pöyry på 182 MEUR. ÅF Pöyry återbetalade ytterligare ett fristående obligationslån om 500 MSEK som förföll den 21 mars 2019 och den 25 mars 2019 återbetalades också Pöyry's hybridobligation om 30 MEUR. Den 31 December 2019 hade ÅF Pöyry emitterat tre obligationer inom programmet med ett totalt belopp om 2 500 MSEK (500).
ÅF Pöyry har även en fristående emitterad obligation om 700 MSEK med förfall i maj 2020.
ÅF Pöyry innehar två syndikerade revolverande kreditavtal; Revolving Facility Agreement 2014 och Revolving Credit Facility Agreement 2017, uppgående till 1 000 MSEK vardera. Kreditfaciliteterna tillhandahålls till lika delar av Svenska Handelsbanken och SEB. Den 31 december 2019 hade ÅF Pöyry utnyttjat 0 MSEK (500). I samband med förvärvet av Pöyry refinansierades Revolving Credit Facility Agreement 2014 för att säkerställa underliggande tillgängliga kreditfaciliteter i bolagets övriga finansiering. Faciliteten löper över 3 år med möjlig förlängning.
ÅF Pöyry har också ett banklån om 81 MEUR utställt med lika delar av Handelsbanken och SEB. Lånet förfaller 2021.
Avtalen rörande koncernens banklån innehåller vissa finansiella förpliktelser som måste uppfyllas för att bibehålla lånen samt för att undvika en ökad upplåningskostnad. Den viktigaste förpliktelsen är nettoskuld/rörelseresultat (EBITDA). Under året har samtliga finansiella förpliktelser uppfyllts med god marginal.
| Nom. belopp i original valuta |
Redovisat värde |
Förfall, år | Verkligt värde |
|
|---|---|---|---|---|
| 700 | 700 | 2020 | 703 | |
| 1 000 | 1 000 | 2022 | 1 003 | |
| 500 | 500 | 2023 | 495 | |
| 1 000 | 1 000 | 2024 | 1 006 | |
| 850 | 850 | 2021 | 850 | |
| 8 | 8 | 2024 | 8 | |
| 400 | 400 | 2020 | 400 | |
| 0 | ||||
| 4 458 | 4 465 | |||
| 37 | 37 | 2020 | 37 | |
| 0 | 0 | |||
| 37 | 37 | |||
| 2019 |
| 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Nom. belopp i original valuta |
Redovisat värde |
Förfall, år | Verkligt värde |
|
| Långfristiga skulder | |||||
| Obligationslån, SEK | 700 | 700 | 2020 | 704 | |
| Obligationslån, SEK | 500 | 500 | 2023 | 493 | |
| Sverige, SEK, rörlig ränta | 500 | 500 | 2021 | 500 | |
| Företagscertifikat | 640 | 640 | 2020 | 640 | |
| Övriga | 0 | 0 | |||
| 2 340 | 2 337 | ||||
| Kortfristiga skulder | |||||
| Obligationslån, SEK | 500 | 500 | 2019 | 501 | |
| Sverige, SEK, rörlig ränta | 53 | 53 | 2019 | 53 | |
| Sverige, SEK, rörlig ränta | 11 | 11 | 2019 | 11 | |
| Schweiz, CHF, rörlig ränta | 4 | 36 | 2019 | 36 | |
| Finland, EUR, rörlig ränta | 1 | 6 | 2019 | 6 | |
| Brasilien, BRL, rörlig ränta | 9 | 22 | 2019 | 22 | |
| Övriga | 2 | 2 |
| 2019 | 2018 |
|---|---|
| 731 | 554 |
| 29 | 191 |
| -290 | -39 |
| -119 | -2 |
| -14 | — |
| 16 | 16 |
| 5 | 9 |
| 358 | 731 |
| Goodwill | hänförliga till rörelse förvärv |
Immateriella tillgångar | tillgångar | Övriga immateriella | Total | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Anskaffningsvärde | 11 801 | 6 810 | 1 914 | 603 | 443 | 131 | 14 158 | 7 544 |
| Ackumulerade avskrivningar | — | — | -446 | -238 | -322 | -105 | -768 | -343 |
| Ackumulerade nedskrivningar | -34 | -34 | — | — | -1 | -1 | -35 | -35 |
| Redovisat värde | 11 768 | 6 776 | 1 468 | 365 | 120 | 25 | 13 355 | 7 166 |
| Ingående redovisat värde | 6 776 | 6 157 | 365 | 365 | 25 | 21 | 7 166 | 6 542 |
| Anskaffningar | — | — | — | — | 75 | 15 | 75 | 15 |
| Avyttringar och utrangeringar | — | — | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Rörelseförvärv | 4 913 | 529 | 1 309 | 39 | 60 | 1 | 6 282 | 570 |
| Förändringar av villkorad köpeskilling | -14 | — | — | — | — | — | -14 | — |
| Årets avskrivningar | — | — | -211 | -41 | -39 | -13 | -250 | -54 |
| Årets nedskrivningar | — | — | — | — | — | — | — | |
| Valutakursdifferenser | 92 | 90 | 5 | 2 | -1 | 0 | 96 | 93 |
| Utgående redovisat värde | 11 768 | 6 776 | 1 468 | 365 | 120 | 25 | 13 355 | 7 166 |
630 631
Koncernens immateriella tillgångar härrör i huvudsak från rörelseförvärv. Dessa förvärvade immateriella tillgångar består till stor del av goodwill, eftersom det i huvudsak är humankapitalet i form av medarbetarkompetens som utgör värdet i konsultföretag. Övriga immateriella tillgångar som identifierats i samband med förvärv är bland annat kundrelationer. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i not 1.
Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens segment.
Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen, under fjärde kvartalet, eller när indikationer om nedskrivningsbehov föreligger genom att förväntat framtida kassaflöde diskonteras med en vägd genomsnittlig kapitalkostnad per kassagenererande enhet. Nuvärdet av kassaflödena, nyttjandevärdet, jämförs med bokfört värde inklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar.
Använda prognoser avseende framtida kassaflöde baseras på den prognos som fastställts av företagsledningen för nästkommande år kompletterad med en individuell bedömning av ytterligare fyra år. Därutöver har beräkningen baserats på en långsiktig årlig tillväxttakt på 2 procent.
Prognoserna baserar sig på tidigare erfarenheter, egna bedömningar och externa informationskällor. Den viktigaste variabeln är rörelsemarginal, vilken påverkas av timarvode, debiteringsgrad, lönekostnader och antal medarbetare. Inga rimliga förändringar i antagandena för dessa variabler skulle leda till en nedskrivning.
Den vägda kapitalkostnaden baseras på antaganden om genomsnittlig ränta på 10-åriga statsobligationer samt företagsspecifik riskfaktor och betavärde. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats.
| Goodwill | ||
|---|---|---|
| Kassagenererande enhet | 2019 | 2018 |
| Division Infrastructure | — | 2 663 |
| Division Industry | — | 2 368 |
| Division Energy | — | 854 |
| Division Digital Solutions | — | 890 |
| Totalt | — | 6 776 |
| Goodwill | ||
|---|---|---|
| Kassagenererande enhet | 2019 | 20181 |
| Division Infrastructure | 3 608 | — |
| Division Industrial & Digital Solutions | 3 320 | — |
| Division Process Industries | 1 249 | — |
| Division Energy | 2 743 | — |
| Division Management Consulting | 846 | — |
| Totalt | 11 768 | — |
1) Jämförelsetalen är inte justerade i enlighet med de organisationsförändringar som genomfördes 1 juni 2019. Jämförelsetal presenteras i nästkommande tabell enligt tidigare divisionsstruktur.
| Immateriella tillgångar | ||
|---|---|---|
| Moderbolaget | 2019 | 2018 |
| Anskaffningsvärde | 131 | 76 |
| Ackumulerade avskrivningar | -70 | -64 |
| Redovisat värde | 61 | 12 |
| Ingående redovisat värde | 12 | 11 |
| Anskaffningar | 55 | 9 |
| Avyttringar och utrangeringar | — | — |
| Årets avskrivningar | -6 | -8 |
| Utgående redovisat värde | 61 | 12 |
| Inventarier, verktyg och installationer |
Byggnader och mark | Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Anskaffningsvärde | 1 164 | 729 | 295 | 273 | 1 459 | 1 002 |
| Ackumulerade avskrivningar | -791 | -360 | -80 | -71 | -871 | -431 |
| Redovisat värde | 373 | 369 | 215 | 203 | 587 | 571 |
| Ingående redovisat värde | 369 | 317 | 203 | 192 | 571 | 509 |
| Anskaffningar | 140 | 151 | 7 | 0 | 147 | 151 |
| Avyttringar och utrangeringar | -83 | -17 | — | — | -83 | -17 |
| Rörelseförvärv | 56 | 12 | 0 | — | 56 | 13 |
| Årets avskrivningar | -111 | -97 | -5 | -5 | -116 | -102 |
| Valutakursdifferenser | 1 | 3 | 10 | 16 | 12 | 18 |
| Utgående redovisat värde | 373 | 369 | 215 | 203 | 587 | 571 |
| Inventarier, verktyg och installationer |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2019 | 2018 | |||
| Anskaffningsvärde | 348 | 302 | |||
| Ackumulerade avskrivningar | -193 | -164 | |||
| Redovisat värde | 155 | 137 | |||
| Ingående redovisat värde | 137 | 115 | |||
| Anskaffningar | 46 | 47 | |||
| Årets avskrivningar | -28 | -25 | |||
| Utgående redovisat värde | 155 | 137 |
Effekten av övergången till IFRS 16 på koncernens leasingavtal beskrivs i not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. Koncernen har valt att tillämpa den modifierade retroaktiva metoden för övergång till IFRS 16 vilket innebär att den jämförande informationen inte har räknats om för att återspegla de nya kraven.
| Nyttjanderättstillgång | Lokaler | Fordon | Övrigt | Total |
|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar under året | -472 | -44 | -4 | -520 |
| Utgående balans 31 december 2019 | 2 497 | 113 | 9 | 2 619 |
Anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats ingår i detta belopp.
| Leasingskulder | 2019 |
|---|---|
| Långfristiga | 2 162 |
| Kortfristiga | 617 |
| 2 779 |
Löptidsanalys för leasingskulderna ingår i not 13, Finansiella tillgångar och skulder.
| Belopp redovisade i resultaträkningen | 2019 |
|---|---|
| Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | 520 |
| Ränta på leasingskuld | 60 |
| Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar | 1 |
| Kostnader för korttidsleasing | 8 |
| Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde |
26 |
| Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden | 2019 |
För beskrivning av de nya redovisningsprinciperna för leasing som implementerats 1 januari 2019, se not 1.
Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal 520
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2019 | 2018 | |
| Redovisat värde vid årets ingång | 0 | 0 |
| Utdelning | 0 | 0 |
| Förvärvade intresseföretag och samarbets arrangemang |
22 | — |
| Redovisat värde vid årets utgång | 22 | 0 |
| Land | Kategori | Projekt | |
|---|---|---|---|
| Amata Power (Bien Hoa) Ltd (30%) | Vietnam | Intresse företag |
Energi |
| Projektgruppen Akutcenter Viborg (38,75%) |
Danmark | Intresse företag |
Sjukhus |
| ARGE ÖV Emscher | Tyskland | Gemensam verksamhet |
Vatten och miljö |
| ARGE Pöyry/Spiekermann für GKW Flerzheim |
Tyskland | Gemensam verksamhet |
Vatten och miljö |
| ARGE Pumpwerk Handbach | Tyskland | Gemensam verksamhet |
Vatten och miljö |
| ARGE Berne | Tyskland | Gemensam verksamhet |
Vatten och miljö |
| ARGE Klem | Tyskland | Gemensam verksamhet |
Vatten och miljö |
| ARGE PöyTuM | Tyskland | Gemensam verksamhet |
Vatten och miljö |
| INGE BAB A8 | Tyskland | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| INGE Stadtbahn Europaviertel | Tyskland | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| INGE Pöyry Deutschland/Rapp Regioplan |
Tyskland | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| ARGE Spiekermann/Pöyry Ozonung Klärwerk Schönerlinde |
Tyskland | Gemensam verksamhet |
Vatten och miljö |
| ARGE PGM – Planungsgemeinschaft Münster |
Tyskland | Gemensam verksamhet |
Vatten och miljö |
| ARGE Emscherkanal / DAGS | Tyskland | Gemensam verksamhet |
Vatten och miljö |
| ARGE HH KÖ-N Einlaufgruppe | Tyskland | Gemensam verksamhet |
Vatten och miljö |
| ARGE KW Buchenhofen c/o Hyd ro-Ingenieure |
Tyskland | Gemensam verksamhet |
Vatten och miljö |
| ARGE Neckarschleusen | Tyskland | Gemensam verksamhet |
Vatten och miljö |
| ARGE Pöyry-ICL IG5 | Tyskland | Gemensam verksamhet |
Vatten och miljö |
| ARGE Spiekermann/Pöyry A 46 Sonnborn |
Tyskland | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| Ingenieurgemeinschaft ASB 46/2 | Tyskland | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| Planungsgemeinschaft SFS Kassel-Würzburg |
Tyskland | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| Planungsgemeinschaft Nordmainische S-Bahn |
Tyskland | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| INGE BÜ S 21 PA 1.5, c/o Schüßler-Plan |
Tyskland | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| Ingenieurgemeinschaft VDE 8.2 Los 4 |
Tyskland | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| INGE BÜ S 21 PA 1.5, c/o Schüßler-Plan |
Tyskland | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| INGE BÜ NBS PFA 2.3 c/o ZERNA Baumanagement GmbH |
Tyskland | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| INGE BÜ EÜ-L 1214 c/o ZERNA Baumanagement GmbH |
Tyskland | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| Groupment Pöry/Systra | Algeriet | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
|---|---|---|---|
| Groupment Pöry/Systra | Algeriet | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| Groupment Pöry/Setirail/Getinsa | Algeriet | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| IC Implementation Consultant | Vietnam | Gemensam verksamhet |
Järnväg |
| Consorzio GM-TOS | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| IG Rothenbrunnen-Vial | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consorzio LU-NA | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consorzio Valascia Gallerie | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consorzio ARCHING GIORNICO | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consortium Toscano-ESM | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| IG Sempach | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| IG Oberland | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| IG Vizan | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consorzio TOLO | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| IG Reuss | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consorzio ETIP | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| IG N01 - Wil West | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consorzio ET-MA | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consorzio PreBe Toscano-FG | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| IG ETMA-SABA | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consortium ETENG | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consorzio ETASP - Sopraceneri | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consorzio Valascia Tracciato | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consortium Surveillance F1 | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consorzio NIV-ETARPA | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| IG OLS+ | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consorzio TARABUSINO | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| IG Station Sedrun | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consorzio BZU-Ticino23 | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Consorzio TREI | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| IG Ibergereggstrasse (IG BHZ BHG / IUB) |
Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| IG Toscano-Heierli | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| IG Scopi | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| Land | Kategori | Projekt | Land | Kategori | Projekt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| verksamhet | Järnväg | Consortium AFT-SOL-PP | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Järnväg | Työyhteenliittymä ÅF/MW | Finland | Gemensam verksamhet |
Kärnkraft | |
| verksamhet | Järnväg | IG BSA Bözberg | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Järnväg | IG BSA Dixis | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Bü Erzingen-Beringen | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Doppelspur | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG GBTS | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Gottrazione (Ceneri & Gotthard) | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Groupment 4G | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Kebo CEVA / Kebo SIG | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Kerenzerberg | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Planergmeinschaft Betr. Olten | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG POBC | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Pöyry-Lombardi (Rheintunnel) | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Pöyry-Tuffli | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Pöyry-GVH | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Pöyry-Lombardi BHU Bau ANU Los 1 |
Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Schänzli | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Tunnel Eyholz (M06106) | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Tunnel Riedberg (M05054) | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Tunnel Visp (M06105) | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG GETU (M05053, Einschnitt Turtmann) |
Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG VBA ZH Nord | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Ventilaziun | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | Sweco ÅF Healthcare AB | Sverige | Joint Ven ture |
Sjukhus | |
| verksamhet | Transport | IG Vermessung GLC | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Pöyry – Emch & Berger (WAKO) | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG PF | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG Wiki | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | IG PLC Kleinandelfingen | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | IG Chessiloch | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| verksamhet | Transport | IG SWT | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport | |
| verksamhet | Transport | Consorzio 2TGxFFS | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
Forts. Not 17 Not 19
| Land | Kategori | Projekt | |
|---|---|---|---|
| IG PTG | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transport |
| ARGE A26 Pöyry Metz Schimetta ÖBA Verwirklungsabschnitt 1 |
Österrike | Joint venture |
Väg |
| ARGE Örtlich Bauaufsicht Bahnhofsumbau Rankweil Pöyry Austria GmbH - 3 G Gruppe Geotechnik Graz GmbH |
Österrike | Joint venture |
Järnväg |
| ARGE ÖBA GKI | Österrike | Joint venture |
Vattenkraft |
| ARGE Vermessung 380 kV-Salzburgleitung |
Österrike | Joint venture |
Kraftverk |
| arge:geo:kat2 | Österrike | Joint venture |
Geofysisk mätning |
| arge:geo:sbt3 | Österrike | Joint venture |
Geologisk dokumenta tion |
| ARGE S7 Geodata Pöyry Tunnel Rudersdorf |
Österrike | Joint venture |
Geoteknisk mätning |
| ARGE Kraftwerk Tauernmoos | Österrike | Joint venture |
Kraftverk |
| Jerada | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Termisk kraft |
| Cotlan | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Vattenkraft |
| Vinh | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Förnybar energi |
| Piva | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Vattenkraft |
| Axpo | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Transmis sion |
| TOV Kharkiv | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Värme |
| Verkis | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Termisk kraft |
| RSM Turkey | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Resursvali dering |
| Nam Kong 1 | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Vattenkraft |
| Implementation DMDC | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Vattenkraft |
| Talimarjan TPP | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Termisk kraft |
| Efficient Power Grids | Schweiz | Gemensam verksamhet |
Elnät |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Hyra | 106 | 73 | 72 | 64 |
| Support- och underhållsavtal | 62 | 14 | 35 | 10 |
| Försäkringar | 5 | 1 | 0 | 0 |
| Övrigt | 75 | 91 | 14 | 77 |
| 249 | 179 | 121 | 151 |
Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs årligen på årsstämman. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Aktiernas kvotvärde är 2,50 kronor (2,50).
| Utdelningar | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Utdelning per aktie, kronor | 5,00 | 5,00 |
| Antal utestående aktier | 77 376 703 | 77 322 580 |
| Utdelning | 387 | 387 |
| Reserver | Omräknings reserv |
Säkrings reserv |
Verkligt värdereserv |
Summa reserver |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 2018 | 130 | -6 | — | 124 |
| Årets valutakurs differenser |
87 | — | — | 87 |
| Kassaflödessäkringar | — | -4 | — | -4 |
| Ränteswap | — | 6 | — | 6 |
| Aktieinnehav i Pöyry PLC | — | — | 15 | 15 |
| Skatt | — | 0 | — | 0 |
| Utgående balans per 2018 | 217 | -5 | 15 | 227 |
| Ingående balans per 2019 | 217 | -5 | 15 | 227 |
|---|---|---|---|---|
| Årets valutakurs differenser |
81 | — | — | 81 |
| Kassaflödessäkringar | — | 12 | — | 12 |
| Ränteswap | — | 2 | — | 2 |
| Aktieinnehav i Pöyry PLC | — | — | 5 | 5 |
| Skatt | — | -4 | — | -4 |
| Utgående balans per 2019 | 298 | 5 | 20 | 322 |
Kapital definieras som totalt eget kapital, vilket motsvarar vad som är redovisat som eget kapital i koncernens balansräkning. ÅF Pöyrys målsättning är att koncernen över tid ska vara nettoskuldsatt.
Nettolåneskulden mäts i relation till EBITDA (Nettolåneskuld/ EBITDA) och det finansiella målet är 2,5 exkl IFRS 16 – Leasingavtal.
Per den 31 december 2019 var nettolåneskulden/EBITDA exkl IFRS 16 – Leasingavtal 3,0 (2,5).
Per den 31 december 2019 var nettolåneskulden/EBITDA inkl IFRS 16 – Leasingavtal 3,6 (2,5).
Externa krav finns i avtalen rörande banklånen, ytterligare upplysningar avseende dessa lämnas i not 13.
Inga förändringar har skett i kapitalkraven under året.
Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 8 669 936 817 kronor.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:
| Summa | 8 669 936 817 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 8 669 936 817 |
Av koncernens totalt antal anställda vid årets slut är det cirka 12 procent som har pensioner som redovisas som förmånsbestämda. Övriga anställda inom ÅF Pöyry har pensioner som redovisas som avgiftsbestämda.
Förmånsbestämda planer förekommer i Sverige, Schweiz, Finland, Tyskland, Österrike, Norge, Filippinerna, Indonesien och Italien. Planerna i Finland, Italien, Filippinerna, Indonesien och Norge är inte väsentliga.
De förmånsbestämda planerna i Sverige och Schweiz lyder under i stort sett likartade regelverk. Planerna är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda förmåner i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Planerna är utsatta för i stor sett likartade risker. Den svenska planen omfattar dock bara pensionärer och fribrevsinnehavare, medan den i Schweiz endast omfattar aktiva anställda. Planen i Schweiz är tryggad med en fond, den svenska planen är ofonderad. De förmånsbestämda planerna i Tyskland är individuella och delvis fonderade. I den ofonderade möter bolaget åtagandet om utbetalning när den löpt ut.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 410 MSEK (388). Avgifterna för nästa år förväntas vara i nivå med årets, justerat för tillväxt. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av året uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (142). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.
Förmånsbestämda planer
| 2019 | 2018 |
|---|---|
| -2 902 | -945 |
| 2 658 | 862 |
| -244 | -82 |
| -143 | -58 |
| -387 | -141 |
| -62 | -58 |
| -107 | — |
| -175 | -82 |
| -43 | -1 |
Förändring av den förmånsbestämda nettoskulden
| 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Nuvärde av förvaltnings tillgången |
Nuvärde av förpliktelsen |
Totalt | Nuvärde av förvaltnings tillgången |
Nuvärde av förpliktelsen |
Totalt |
| Ingående balans | 862 | -1 003 | -141 | 808 | -905 | -96 |
| Kostnader för tjänstgöring under innevarande år | 0 | -55 | -55 | 0 | -16 | -16 |
| Kostnader för tjänstgöring under tidigare år | 0 | 0 | 0 | 0 | -15 | -15 |
| Förändring särskild löneskatt (Sverige) | — | 0 | 0 | — | 0 | 0 |
| Ränteintäkter/kostnader | 17 | -21 | -4 | 4 | -4 | -1 |
| Avkastning från förvaltningstillgångar (exklusive ränta) |
71 | 0 | 71 | -16 | 0 | -16 |
| Aktuariella vinster/förluster | 0 | -163 | -163 | 0 | 15 | 15 |
| Valutakursdifferens | 54 | -59 | -5 | 31 | -54 | -23 |
| Inbetalda avgifter från arbetsgivaren | 70 | 0 | 70 | 29 | 0 | 29 |
| Inbetalningar från anställda som omfattas av planen |
48 | -48 | 0 | 27 | -27 | 0 |
| Utbetalda ersättningar | -136 | 139 | 3 | -84 | 87 | 3 |
| Förvärv | 1 672 | -1 835 | -163 | 64 | -84 | -20 |
| Utgående balans | 2 658 | -3 045 | -387 | 862 | -1 003 | -141 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Finansiella antaganden | -210 | -26 |
| Demografiska antaganden | 22 | -6 |
| Erfarenhetsmässiga justeringar | 3 | 21 |
| Totalt | -184 | -10 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Kassa & kassaliknande tillgångar | 37 | 20 |
| Egetkapitalinstrument | 719 | 229 |
| Skuldinstrument | 1 393 | 438 |
| Fastigheter | 389 | 154 |
| Övrigt | 118 | 21 |
| Totalt | 2 658 | 862 |
Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser
| Sverige | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta, % | 1,2 | 2,1 |
| Inflation, % | 1,7 | 2,0 |
| Schweiz | 2019 | 2018 |
| Diskonteringsränta, % | 0,7 | 0,6 |
| Inflation, % | 1,0 | 0,5 |
| Framtida ökning av pensioner, % | 0,0 | 0,0 |
| Framtida löneökningar, % | 1,0 | 0,5 |
| Tyskland | 2019 | 2018 |
| Diskonteringsränta, % | 0,7 | — |
| Inflation, % | 1,9 | — |
| Framtida ökning av pensioner, % | 1,7 | — |
Diskonteringsräntan motsvarar marknadsräntan på bostadsobligationer respektive företagsobligationer med en duration motsvarande genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen.
Samtliga tillgångar har ett noterat marknadspris.
| Sverige | Schweiz | Tyskland | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förändring i antagande |
Ökning/ minskning |
Förändring i antagande |
Ökning/ minskning |
Förändring i antagande |
Ökning/ minskning |
||
| Diskonteringsränta | +/-0,50% | +/-4 | +/-0,50% | +13/-15 | +/- 0,50% | +8/-6 | |
| Löneökningstakt | — | — | +/-0,50% | +/-2 | — | — |
Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Inbetalningar till planer förväntas uppgå till 180 MSEK (32) kommande år. Genomsnittligt återstående löptid uppgår till 13 år (13) för den svenska planen 13 år för den tyska planen och 16 år (15) för de i Schweiz.
| Avgiftsbestämda planer | ||
|---|---|---|
| Koncernen | 2019 | 2018 |
| Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta) |
1 009 | 677 |
| Moderbolaget | 2019 | 2018 |
| Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta) |
34 | 25 |
Förmånsbestämda planer
| Moderbolaget | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 18 | 19 |
| Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer |
18 | 19 |
| Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI | 18 | 19 |
| Förändringar av förpliktelserna under året Moderbolaget |
2019 | 2018 |
| Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid ingången av året |
19 | 18 |
| Kostnad exklusive räntekostnad som belastat resultatet |
1 | 2 |
| Räntekostnad | 0 | 0 |
| Utbetalning av pensioner | -2 | -2 |
| Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid utgången av året |
18 | 19 |
Samtliga förpliktelser avser avsättning till pension enligt Tryggandelagen.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta) |
1 009 | |
| Moderbolaget | 2019 | 2018 |
| Kostnader för avgiftsbestämda planer | ||
| 34 |
Förändring av långfristiga avsättningar
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Redovisat värde vid periodens ingång | 15 | 18 |
| Avsättningar under perioden | 85 | 7 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -45 | -8 |
| Upplösning under perioden | -35 | -4 |
| Omföring från långfristigt till kortfristigt | -4 | 0 |
| Avsättningar från rörelseförvärv | 92 | 1 |
| Justering avseende tidigare rörelseförvärv | 0 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | -1 | 1 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 107 | 15 |
| Omstrukturering | Övrigt | Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 21 | 67 | 37 | 37 | 57 | 104 |
| Avsättningar under perioden | 98 | 9 | 22 | 72 | 120 | 81 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -51 | -56 | -29 | -73 | -80 | -128 |
| Upplösning under perioden | — | 0 | 0 | 0 | — | -1 |
| Omföring från långfristigt till kortfristigt | — | 0 | 4 | 0 | 4 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 67 | 21 | 33 | 37 | 101 | 57 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Redovisat värde vid periodens ingång | 230 | 133 |
| Avsättningar under perioden | — | 113 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -76 | -21 |
| Upplösning under perioden | -86 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | 11 | 4 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 79 | 230 |
Av den redovisade avsättningen avser 79 MSEK (230) villkorade köpeskillingar.
| Koncernen | 2019 | 2018 | Moderbolaget | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktuell skatt | Aktuell skatt | ||||
| Periodens skattekostnad | -210 | -217 | Periodens skattekostnad | -1 | 1 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | -3 | -2 | Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 0 | 0 |
| Uppskjuten skatt | Uppskjuten skatt | ||||
| Uppskjuten skattekostnad/intäkt | -6 | -34 | Uppskjuten skattekostnad/intäkt | 3 | -2 |
| Totalt redovisad skatt i koncernen | -219 | -253 | Totalt redovisad skatt i moderbolaget | 2 | -1 |
EKONOMISK REDOVISNING Noter
Forts. Not 22
Avstämning av effektiv skatt
| Koncernen | 2019 (%) | 2019 | 2018 (%) | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 1 039 | 1 103 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 21,4 | 222 | 22,0 | 243 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | -1,4 | -15 | -0,6 | -7 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 4,5 | 47 | 1,1 | 12 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -5,8 | -60 | -0,7 | -8 |
| Skatt avseende tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | -2,1 | -22 | 0,0 | 0 |
| Effekter av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | 1,8 | 19 | 0,2 | 2 |
| Effekt av ändrade skattesatser | 0,0 | 0 | -0,3 | -4 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | -0,2 | -3 | 0,2 | 2 |
| Övrigt | 2,8 | 30 | 1,1 | 13 |
| Redovisad effektiv skatt | 21,0 | 219 | 22,9 | 253 |
| Moderbolaget | 2019 (%) | 2019 | 2018 (%) | 2018 |
| Resultat före skatt | 547 | 791 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 21,4 | 117 | 22,0 | 174 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 0,4 | 2 | 0,4 | 4 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -21,9 | -120 | -22,5 | -178 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 0,0 | 0 | 0,0 | 0 |
| Övrigt | 0,4 | 2 | -0,1 | -1 |
| Redovisad effektiv skatt | 0,3 | 2 | -0,2 | -1 |
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
| Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Anläggningstillgångar | 37 | 2 | -393 | -140 | -355 | -138 |
| Kortfristiga fordringar och skulder | 29 | 2 | -105 | -75 | -76 | -73 |
| Avsättningar och långfristiga skulder | 73 | 31 | -17 | -3 | 55 | 28 |
| Obeskattade reserver | — | -11 | -73 | -11 | -73 | |
| Underskottsavdrag | 124 | 39 | — | 124 | 39 | |
| Skattefordringar/–skulder | 263 | 74 | -526 | -291 | -263 | -217 |
| Kvittning | -11 | -57 | -11 | 58 | -22 | 0 |
| Skattefordringar/–skulder, netto | 252 | 17 | -537 | -233 | -285 | -217 |
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna:
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Skattemässiga underskott | 143 | 37 |
| 143 | 37 |
Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa skattemässiga underskott, då det ännu inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Underskotten hänför sig till ÅF Pöyrys dotterbolag i Tyskland, Polen, Brasilien, Kanada. Underskotten förfaller ej.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
| Koncernen | Balans per 1 januari 2019 |
Redovisat över resultat räkningen |
Redovisat i övrigt totalresultat |
Redovisat i eget kapital |
Förvärv/ Avyttring av rörelse |
Omklassifice ring, omr diff etc |
Balans per 31 december 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | -138 | -56 | -4 | — | -157 | — | -355 |
| Kortfristiga fordringar och skulder | -73 | — | — | — | -3 | -22 | -98 |
| Avsättningar och långfristiga skulder | 28 | — | 18 | -3 | 12 | — | 55 |
| Obeskattade reserver | -73 | 62 | — | — | — | — | -11 |
| Underskottsavdrag | 39 | — | — | — | 85 | — | 124 |
| -217 | 6 | 14 | -3 | -63 | -22 | -285 |
| Koncernen | Balans per 1 januari 2018 |
Redovisat över resultat räkningen |
Redovisat i övrigt totalresultat |
Redovisat i eget kapital |
Förvärv/ Avyttring av rörelse |
Omklassifice ring, omr diff etc |
Balans per 31 december 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | -111 | -14 | — | — | -13 | — | -138 |
| Kortfristiga fordringar och skulder | -67 | — | 0 | — | -17 | 11 | -73 |
| Avsättningar och långfristiga skulder | 28 | -3 | 6 | -3 | — | — | 28 |
| Obeskattade reserver | -56 | -17 | — | — | — | — | -73 |
| Underskottsavdrag | 39 | — | — | — | — | — | 39 |
| -166 | -34 | 6 | -3 | -30 | 11 | -217 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Personalrelaterade skulder | 1 509 | 962 | 45 | 31 |
| Projektrelaterade skulder | 95 | — | — | — |
| Upplupna kostnader underleverantörer | 187 | 158 | 2 | 1 |
| Övrigt | 342 | 111 | 57 | 40 |
| 2 134 | 1 231 | 104 | 72 |
I operationell leasing ingår hyresavtal för fastigheter, billeasing avseende bilar för vilka samtliga ekonomiska fördelar och risker överförts till personalen samt viss kontorsutrustning. Bilarna leasas huvudsakligen under tre år.
Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Se Not 1 Redovisningsprinciper.
Icke uppsägningsbara minimileaseavgifter
| Lokaler | Övrigt | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Under året | — | 305 | — | 87 |
| Inom ett år | — | 310 | — | 81 |
| Mellan ett och fem år | — | 1014 | — | 215 |
| Längre än fem år | — | 826 | — | 0 |
| Summa | — | 2 455 | — | 382 |
| Lokaler | Övrigt | |||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Under året | 263 | 243 | 3 | 3 |
| Inom ett år | 237 | 245 | 3 | 3 |
| Mellan ett och fem år | 812 | 799 | 12 | 9 |
| Längre än fem år | 490 | 587 | — | — |
| Summa | 1 802 | 1 874 | 18 | 14 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Ställda säkerheter | ||||
| I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar |
||||
| Fastighetsinteckningar | — | 36 | — | — |
| Företagsinteckningar | — | — | — | — |
| Summa ställda säkerheter | — | 36 | — | 0 |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Garantiåtaganden, FPG/PRI | 0 | 1 | — | 0 |
| Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag |
— | — | 37 | 47 |
| Borgensförbindelser | 747 | 272 | 134 | 129 |
| Summa eventualförpliktelser | 747 | 273 | 171 | 176 |
Borgensförbindelser avser främst utställda bankgarantier för anbud och fullgörande i projekt.
Koncernen har bedömt att eventualtillgångar inte föreligger.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 27.
Som närstående till koncernen rubriceras Stiftelsen ÅForsk, som äger 33,6 procent av rösterna i ÅF Pöyry AB, ledande befattningshavare, intresseföretag och Joint venture. Transaktioner med dessa har skett på marknadsmässiga villkor.
| Koncernen | År | Försäljning av tjänster till närstående |
Inköp av tjänster från närstående |
Fordran på närstående per 31 dec |
Skuld till närstående per 31 dec |
|---|---|---|---|---|---|
| Joint venture | 2019 | 1 | — | — | — |
| Joint venture | 2018 | 0 | — | — | — |
| Ledande befattningshavare | 2019 | — | — | — | 43 |
| Ledande befattningshavare | 2018 | — | — | — | 52 |
| Stiftelsen ÅForsk | 2019 | 1 | — | 0 | — |
| Stiftelsen ÅForsk | 2018 | 1 | — | 0 | — |
Utöver ovanstående erhöll koncernen under 2019 anslag från
Stiftelsen ÅForsk uppgående till 0 (1) MSEK. Dessa anslag går till
projekt som administreras av koncernen.
Beträffande ersättning till ledande befattningshavare, se not 6.
| Moderbolaget | År | Försäljning av tjänster till närstående |
Inköp av tjänster från närstående |
Fordran på närstående per 31 dec |
Skuld till närstående per 31 dec |
|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag | 2019 | 1 007 | 78 | 6 960 | 1 952 |
| Dotterföretag | 2018 | 843 | 55 | 5 738 | 615 |
| Ledande befattningshavare | 2019 | — | — | — | 30 |
| Ledande befattningshavare | 2018 | — | — | — | 37 |
| Stiftelsen ÅForsk | 2019 | 0 | — | 0 | — |
| Stiftelsen ÅForsk | 2018 | 1 | — | 0 | — |
| 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Org. nummer | Säte | Andel procent1 | Bokfört värde i moderbolaget |
|
| ÅF Holding AB | 556158-1249 | Sverige | 100 | 0 |
| ÅF Digital Solutions AB | 556866-4444 | Sverige | 100 | — |
| Konsultbolag1 Dalarna AB | 556936-3897 | Sverige | 100 | — |
| ÅF Digital Experience AB | 556890-5375 | Sverige | 100 | — |
| AF Engineering & Design Inc | 20061100908 | USA | 100 | — |
| Alteco AB | 556550-2209 | Sverige | 100 | — |
| Ingenjörsprojekt i Sverige AB | 556487-7164 | Sverige | 100 | — |
| ÅF-Infrastructure AB | 556185-2103 | Sverige | 100 | — |
| ÅF Sandellsandberg arkitekter AB | 556464-9308 | Sverige | 100 | — |
| Koncept Arkitektur och Design ÅF AB | 556496-2941 | Sverige | 100 | — |
| Effekt i Varberg AB | 556294-4438 | Sverige | 100 | — |
| ÅF Reinertsen Sverige Deal AB | 559034-2266 | Sverige | 100 | — |
| ÅF-Industry AB | 556224-8012 | Sverige | 100 | — |
| Facilia AB | 556766-3611 | Sverige | 100 | — |
| ÅF Ukraine LLC | 42703305 | Ukraina | 100 | — |
| AF Engineering & Design Pty Ltd | 2018/414610/07 | Sydafrika | 100 | — |
| Gottlieb Paludan Architects A/S | 18 35 59 49 | Danmark | 100 | 132 |
| 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Org. nummer | Säte | Andel procent1 | Bokfört värde i moderbolaget |
|
| ÅF Infrastructure Danmark Aps | 20 24 66 93 | Danmark | 100 | 90 |
| ÅF Buildings Denmark P/S | 34 07 48 01 | Danmark | 100 | — |
| Komplementaranpartsselskabet Midtconsult | 33 58 46 36 | Danmark | 100 | — |
| LK Consultants Ltd. | 0191285 | Gibraltar | 100 | — |
| Light Bureau Limited | 05333484 | Storbritannien | 100 | 16 |
| Light Bureau AS | 914939771 | Norge | 100 | — |
| ÅF-Consult AB | 556101-7384 | Sverige | 100 | 3 |
| AF-Consult GmbH | HRB 64461 | Tyskland | 100 | 0 |
| ÅF-Teknik & Miljö AB | 556534-7423 | Sverige | 100 | 0 |
| Epsilon Holding AB | 556421-6884 | Sverige | 100 | 3 |
| Epsilon Polen Sp.z o.o. | 9521980649 | Polen | 100 | — |
| LeanNova Engineering AB | 556880-7233 | Sverige | 100 | 0 |
| AF Engineering (Shanghai) Co. Ltd. | 9131000007482378XN | Kina | 100 | — |
| AF Engineering (Chengdu) Co. Ltd. | 91510100MA6C7ARL8F | Kina | 100 | — |
| LeanNova Engineering UK Ltd | 9039993 | Storbritannien | 100 | 0 |
| ÅF Norge AS | 911 567 989 | Norge | 100 | 668 |
| ÅF Industry AS | 997 671 651 | Norge | 100 | — |
| ÅF Engineering AS | 915 229 719 | Norge | 100 | — |
| Tegn 3 AS | 976 536 320 | Norge | 100 | — |
| ÅF Advansia AS | 883 889 762 | Norge | 100 | — |
| Advansia AB | 556742-2596 | Sverige | 100 | — |
| ÅF Energy AS | 984 615 051 | Norge | 88 | — |
| ÅF Advansia Nordvest AS | 986 580 719 | Norge | 100 | — |
| ÅF Digital Solutions AS | 974 415 852 | Norge | 100 | — |
| ÅF A/S | 21 007 994 | Danmark | 100 | 38 |
| ÅF Infrastructure Planning A/S | 13 59 08 85 | Danmark | 100 | 59 |
| Traffic Team A/S | 36 94 60 59 | Danmark | 51 | 0 |
| P.A.P A/S | 18064200 | Danmark | 100 | 75 |
| ÅF-Consult Oy | 1800189-6 | Finland | 100 | 291 |
| ÅF-Consulting AS | 10 449 422 | Estland | 100 | — |
| UAB AF-Consult | 135 744 077 | Litauen | 100 | — |
| Enprima Engineering Oy | 0477940-2 | Finland | 100 | — |
| Profil-Bau Industrial Oy | 2569789-5 | Finland | 100 | 53 |
| ÅF-Automaatika OÜ | 11 297 301 | Estland | 100 | 8 |
| AF Consult LLC | 1 037 800 096 641 | Rysskand | 100 | 1 |
| AF-Engineering s.r.o. | 263 66 550 | Tjeckien | 100 | 11 |
| AF-Consult Czech Republic s.r.o. | 453 06 605 | Tjeckien | 100 | 75 |
| AF Nuclear Projects CZ s.r.o. | 016 06 239 | Tjeckien | 100 | — |
| AF-CityPlan spol. s.r.o. | 473 07 218 | Tjeckien | 100 | 21 |
| AF Helvetia AG | CHE 340.373.992 | Schweiz | 100 | 420 |
| ET Holding AG | CHE 112.276.851 | Schweiz | 100 | — |
| AF Toscano AG | CHE 105.960.103 | Schweiz | 25 | — |
| Galli Group Holding AG | CHE 114.656.176 | Schweiz | 100 | — |
| AF Toscano AG | CHE 105.960.103 | Schweiz | 45,16 | — |
| AF Toscano AG | CHE 105.960.103 | Schweiz | 29,84 | — |
| AF-Consult Switzerland AG | CHE-105.949.521 | Schweiz | 100 | — |
| International Power Design Ltd. | CHE-111.660.201 | Schweiz | 100 | — |
| AF-Consult Italy S.r.l. | MI-1808529 | Italien | 100 | — |
| AF-Consult (Thailand) Ltd | 3011879733 | Thailand | 100 | — |
| AF-Consult India Pvt Ltd | U74140DL2009FTC197507 Indien | 100 | — | |
| AF Consult do Brazil Ltda | 108.307.539/0001-08 | Brasilien | 50 | — |
| AF-Consult Ltd. | 4080012527924 | Norra Makedonien | 100 | — |
| 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Org. nummer | Säte | Andel procent1 | Bokfört värde i moderbolaget |
|
| AF-Consult Energy doo Beograd | 20 801 298 | Serbien | 100 | — |
| AF-Iteco AG | CHE-108.035.698 | Schweiz | 100 | — |
| ITECO Nepal (Pvt.) Ltd | 2616/043-44 | Nepal | 66,6 | — |
| Power Design International Ltd | 224 309 | Uganda | 100 | — |
| Tree Holding SA | CHE 165.482.900 | Schweiz | 100 | — |
| IFEC Ingegneria SA | CHE 436.940.173 | Schweiz | 100 | — |
| AF Mercados Energy Markets International S.A. | A-82316902 | Spanien | 100 | 37 |
| Mercados Energy Markets International Europé S.r.l. | 6622220967 | Italien | 100 | — |
| AF-MERCADOS EMI Enerji Mühendisligi, AR-GE, Kontrol ve Test Hizmetleri Ltd.Sti. |
6 160 390 509 | Turkiet | 100 | — |
| AF-Aries Energia S.L. | A-78660032 | Spanien | 95 | 15 |
| ÅF Infrastructure Polska Sp. z o.o. | 0000751808 | Polen | 100 | 1 |
| AF Consult do Brazil Ltda | 108.307.539/0001-08 | Brasilien | 50 | 28 |
| AF-Incepal S.A. | A2004 9870 | Spanien | 100 | 12 |
| AFPOYRY Engineering India Private Limited | U74999DL2019FTC347883 Indien | 99 | 0 | |
| Pöyry Oyj | 1009321-2 | Finland | 100 | 6 463 |
| Poyry Management Consulting (Australia) Pty Ltd | ACN 008 503 517 | Australien | 100 | — |
| Pöyry Austria GmbH | FN95496k | Österrike | 100 | — |
| Pöyry (Beijing) Engineering and Consulting Company Limited | 91110105772553297R | Kina | 100 | — |
| Pöyry Finland Oy | 0625905-6 | Finland | 100 | — |
| Pöyry Shandong Engineering and Consulting Company Limited | 004356 Jinan Shandong | Kina | 90 | — |
| Salamanca Proyectos Llave en Mano S.L. | C.I.F. B86087558 | Spanien | 100 | — |
| Pilowin S.A. | 5356865 | Uruguay | 100 | — |
| Pöyry Soluções em Projetos Ltda | 12.051.324/0001-38 | Brasilien | 100 | — |
| EPP-Empresa de Pagamentos Planejados Ltda | 14.576.556/0001-35 | Brasilien | 33 | — |
| Kiinteistö Oy Manuntori | 0599822-8 | Finland | 34,2 | — |
| Mifecor S.A. | 6826148 | Uruguay | 100 | — |
| East Engineering Ltd Oy | 0781039-9 | Finland | 100 | — |
| JP-Sijoitus Oy | 0687625-7 | Finland | 100 | — |
| Pöyry Latin America S.L.U. | C.I.F. B85525699 | Spanien | 100 | — |
| Pöyry (Chile) Limitada | 76.389.454-1 | Chile | 100 | — |
| Pöyry (Peru) S.A.C. | 20492556671 | Peru | 100 | — |
| PT. Poyry Indonesia | 01.869.762.3-058.000 | Indonesien | 100 | — |
| Pöyry Management Consulting Oy | 2302276-3 | Finland | 100 | — |
| Pöyry Management Consulting (Italia) S.r.l. | 03357900962 | Italien | 100 | — |
| Pöyry Management Consulting Austria GmbH | FN368887g | Österrike | 100 | — |
| Pöyry Management Consulting (France) S.A.S. | 429 750 300 R.C.S. Paris | Frankrike | 100 | — |
| Pöyry Management Consulting (Schweiz) AG | CHE-108.336.384 | Schweiz | 100 | — |
| Cordoba Management Consulting S.L. | C.I.F. B86011814 | Spanien | 100 | — |
| Pöyry Consultoria em Gestao e Negocios Ltda | 81.679.268/0001-01 | Brasilien | 100 | — |
| Pöyry Deutschland GmbH | HRB 704261 | Tyskland | 100 | — |
| Pöyry Management Consulting (Deutschland) GmbH | HRB 50407 | Tyskland | 100 | — |
| Pöyry Infra Traffic GmbH | HRB 45419 | Tyskland | 100 | — |
| Poyry Infra Sp. z o.o. | 68184 | Poland | 100 | — |
| PöyryCert GmbH & Co. KG | HRA 43558 | Tyskland | 100 | — |
| PÖYRY ERŐTERV Energetikai Tervező és Vállalkozó Zártkörűen Működő Részvénytársaság |
Cg. 01-09-940929 | Ungern | 98,9 | — |
| Pöyry Italy S.r.l. | 03684000106 | Italien | 100 | — |
| Poyry Energy Sdn Bhd | 551240-M | Malaysia | 100 | — |
| Poyry Management Consulting (NZ) Limited | 358341 | Nya Zeeland | 100 | — |
| Pöyry Norway AS | 934948262 | Norge | 100 | — |
| Poyry Poland Sp. z o.o | 150659 | Polen | 100 | — |
| Poyry Rus LLC | 1147847070007 | Ryssland | 100 | — |
| 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Org. nummer | Säte | Andel procent1 | Bokfört värde i moderbolaget |
|
| Poyry Management Consulting (Singapore) Pte. Ltd. | 199200145K | Singapore | 100 | — |
| Valencia Engineering S.L. | C.I.F. B85756310 | Spanien | 100 | — |
| Pöyry Tecnologia Ltda. | 50.648.468/0001-65 | Brasilien | 100 | — |
| EPP – Empresa de Pagamentos Planejados Ltda | 14.576.556/0001-35 | Brasilien | 34 | — |
| Pöyry Consultoria e Projetos Ltda. | 07.885.917/0001-60 | Brasilien | 100 | — |
| EPP-Empresa de Pagamentos Planejados Ltda | 14.576.556/0001-35 | Brasilien | 33 | — |
| Pöyry Sweden AB | 556850-0515 | Sverige | 100 | — |
| Pöyry Schweiz AG | CHE-108.100.605 | Schweiz | 100 | — |
| Pöyry Energy Inc. | A199718934 | Filippinerna | 100 | — |
| Pöyry Contracting, Inc | CS201417557 | Filippinerna | 100 | — |
| Pöyry Infra Ltd. | 0105534110367 | Thailand | 100 | — |
| Pöyry (Thailand) Ltd. | 0105549127651 | Thailand | 100 | — |
| Pöyry Infra de Venezuela, S.A. | (RIF) J-31047947-0 | Venezuela | 100 | — |
| Poyry (B) Sdn Bhd | RC/00006378 | Brunei Darussalam |
90 | — |
| Pöyry Energy Ltd | 0105539109073 | Thailand | 100 | — |
| Poyry (México) S.A , de C.V. | 357161 | Mexico | 100 | — |
| Pöyry Energy Limited | 1192469 | Storbritannien | 100 | — |
| Poyry PNG Limited | 1-116142 | Papua Nya Guinea |
100 | — |
| Electrowatt Consultants Limited | 1199099 | Storbritannien | 100 | — |
| Poyry Energy Nigeria Limited | RC 1479096 | Nigeria | 100 | — |
| Pöyry Management Consulting (UK) Limited | 2573801 | Storbritannien | 100 | — |
| Pöyry Capital Limited | 3639550 | Storbritannien | 100 | — |
| Pöyry (USA) Inc. | 049137, FEIN 39-1925989 | USA | 100 | — |
| Pöyry (Montréal) Inc. | 404505-0 | Kanada | 100 | — |
| Pöyry (Appleton) LLC | FEIN 39-1909415 | USA | 100 | — |
| Pöyry Management Consulting (USA) Inc. | FEIN 98-0442806 | USA | 100 | — |
| Pöyry Consulting and Engineering (India) Private Limited | U93090MH2009 195970 FTC |
Indien | 100 | — |
| Pöyry South Africa (Proprietary) Limited | 1997/011722/07 | Sydafrika | 100 | — |
1) Ägarandel avser både andel av röster och andel av totala antalet aktier.
| Moderbolaget | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 2 099 | 1 821 |
| Förvärv | 6 506 | 287 |
| Ändrad bedömning villkorad köpeskilling | 2 | — |
| Intern aktieöverlåtelse | 0 | — |
| Nedskrivning | -86 | -8 |
| Aktieägartillskott | 1 | — |
| Utgående bokfört värde | 8 521 | 2 099 |
| Moderbolaget | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ackumulerade avskrivningar utöver plan | ||
| Ingående balans 1 januari | 54 | 45 |
| Årets avskrivning, inventarier | 24 | 9 |
| Utgående balans 31 december | 78 | 54 |
| Avsättning till periodiseringsfond | ||
| Ingående balans 1 januari | 3 | 91 |
| Årets upplösning | — | -91 |
| Årets avsättning | 2 | 3 |
| Utgående balans 31 december | 4 | 3 |
| Totala obeskattade reserver | 82 | 57 |
Betalda räntor och erhållen utdelning
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Erhållen utdelning | — | — | 562 | 809 |
| Erhållna koncernbidrag | — | — | 273 | 28 |
| Erhållen ränta | 9 | 5 | 39 | 37 |
| Erlagd ränta | -99 | -57 | -93 | -54 |
| -90 | -53 | 781 | 820 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Avskrivningar | 868 | 138 | 34 | 34 |
| Ändrad bedömning villkorade köpeskillingar/optioner |
-129 | -2 | 1 | 4 |
| Omstrukteringsreserv | 47 | -46 | — | — |
| Anteciperad utdelning från dotterföretag |
— | — | -500 | -150 |
| Nedskrivning aktier i dotterföretag | — | — | — | 8 |
| Transaktionskostnader | 70 | — | — | — |
| Övrigt | 24 | -43 | 44 | 100 |
| 880 | 47 | -421 | -3 |
| Ingående balans |
Kassaflöden | Ej-kassaflödespåverkande förändringar | Utgående balans |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Inbetalningar Utbetalningar | Förvärv av dotterföretag |
Konvertering | Omräknings differens |
Övrigt | |||
| Banklån långfristigt | 500 | 855 | -500 | 2 | — | 0 | — | 857 |
| Obligationslån | 1 700 | 2 000 | -500 | — | — | — | — | 3 200 |
| Banklån kortfristigt | 130 | — | -93 | — | — | 0 | — | 37 |
| Företagscertifikat | 640 | — | -240 | — | — | — | — | 400 |
| Personalkonvertibel | 514 | 171 | — | — | -147 | — | 2 | 540 |
| Leasingskulder | 69 | — | -540 | — | — | — | 3 250 | 2 779 |
| Övrigt | 6 | 8 | -8 | — | — | -6 | — | 1 |
| Summa skulder här rörande från finansie ringsverksamheten |
3 559 | 3 035 | -1 881 | 2 | -147 | -6 | 3 252 | 7 815 |
| Ingående balans |
Kassaflöden | Ej-kassaflödespåverkande förändringar | Utgående balans |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Inbetalningar Utbetalningar | Förvärv av dotterföretag |
Konvertering | Omräknings differens |
Övrigt | |||
| Banklån långfristigt | 500 | 855 | -500 | — | — | — | — | 855 |
| Obligationslån | 1 700 | 2 000 | -500 | — | — | — | — | 3 200 |
| Banklån kortfristigt | 65 | — | -28 | — | — | — | — | 37 |
| Företagscertifikat | 640 | — | -240 | — | — | — | 1 | 400 |
| Personalkonvertibel | 514 | 171 | — | — | -147 | — | — | 540 |
| Summa skulder här rörande från finansie ringsverksamheten |
3 418 | 3 027 | -1 268 | — | -147 | — | 1 | 5 031 |
Likvida medel
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Kassa och banktillgodohavanden | 711 | 225 | 0 | 32 |
| Tillgodohavande på koncernkonto hos moderföretaget |
133 | — | 133 | — |
| Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel |
154 | 14 | — | — |
| Summa enligt balansräkningen | 997 | 239 | 133 | 32 |
| Checkräkningskrediter som är omedelbart uppsägningsbara |
— | — | — | — |
| Kassa och bank som ingår i tillgångar som innehas för försäljning |
— | — | — | — |
| Summa enligt rapport över kassaflöden | — | — | — | — |
Mot bakgrund av utvecklingen av COVID-19-utbrottet i början av 2020 råder ett osäkert och svårbedömt marknadsläge. I syfte att ytterligare stärka bolagets finansiella ställning beslutade ÅF Pöyry AB:s styrelse den 24 mars 2020 att dra tillbaka det tidigare kommunicerade utdelningsförslaget om 5,00 SEK per aktie.
Beslutet har tagits som en försiktighetsåtgärd för att säkerställa att bolaget fortsätter vara väl positionerat i framtiden samt har operationell och finansiell styrka när marknadsläget har stabiliserats. ÅF Pöyry har en bred exponering mot ett flertal branscher och marknader, vilket historiskt sett har gjort bolaget mindre volatilt i utmanande tider.
Vidare har ÅF Pöyry AB den 18 mars 2020 förnyat bolagets kreditfaciliteter genom huvudbankerna SEB och Handelsbanken. En tidigare avtalad flervalutakredit om 1 000 MSEK har utökats till 1 500 MSEK och dessutom förlängts med 3 år. ÅF Pöyry AB har även ersatt seniora icke-säkerställda obligationer om 700 MSEK med ett treårigt terminslån om 500 MSEK från och med maj 2020.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändringar av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på goodwills redovisade värde, se not 14.
En vikande tillväxttakt och rörelsemarginal skulle ge ett lägre återvinningsvärde. Det omvända gäller om beräkningen av återvinningsvärdet skulle baseras på en högre tillväxttakt eller marginal. Skulle diskonteringen av framtida kassaflöden göras med en högre ränta skulle återvinningsvärdet bli lägre. Omvänt skulle återvinningsvärdet stiga vid diskontering med en lägre diskonteringsränta. Årets nedskrivningsprövning har inte givit upphov till nedskrivningar avseende goodwill.
En villkorad köpeskilling i samband med förvärv är ofta beroende av framtida finansiell utveckling kopplat till den förvärvade verksamheten. Verkligt utfall kan komma att avvika från dessa antaganden vilket innebär att tidigare redovisad villkorad köpeskilling ändras.
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Beräkningen av storleken på koncernens totala pensionsåtagande baseras på ett antal antaganden, se not 19. Skulle en lägre diskonteringsränta bli aktuell ökar skulden vilket skulle påverka koncernens egna kapital negativt. Det omvända förhållandet föreligger vid diskontering med en högre ränta.
Successiv vinstavräkning tillämpas i koncernen innebärande att intäkter redovisas utifrån färdigställandegraden. Färdigställandegraden bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med totala utgifter. Detta innebär att koncernen måste göra uppskattningar av hur stor del de nedlagda utgifterna på balansdagen utgör av de totala utgifterna. Även prognoserna för varje uppdrag utgör en uppskattning vad gäller slutliga intäkter och utgifter.
I ÅF Pöyrys affärsverksamhet finns det risk för tvister, bland annat i uppdragen mot kund och i samband med förvärv. Vid bokslutsdagen har koncernen redovisat avsättningar utifrån bästa bedömning. Nedan sammanfattas de mest materiella pågående eller avslutade tvisterna under 2019.
Danir AB påkallade år 2015 skiljeförfarande avseende krav på ytterligare villkorad köpeskilling avseende ÅF:s förvärv av Epsilon Holding AB 2012. Huvudförhandling i skiljeförfarandet hölls under perioden 4–25 februari 2019. Skiljenämnden meddelade sin dom den 25 maj. Skiljenämnden dömde till ÅF Pöyrys fördel och ogillade stora delar av Danirs yrkanden. Domen var i linje med ÅF Pöyrys förväntan och redan gjorda avsättningar, vilket därmed innebar en begränsad positiv effekt på resultatet.
I Brasilien pågår det för närvarande ett rättsligt förfarande avseende korruptionsrelaterade anklagelser relaterade till bland annat tilldelningen av kontrakt i samband med uppförandet av det Brasilianska kärnkraftverket Angra 3. Förfarandets fokus är den tidigare brasilianska presidenten Michel Temer, men korruptionsrelaterade anklagelser har även riktats mot ett flertal andra personer och företag, bland annat vissa av ÅF Pöyrys utländska dotterbolag.
I juni 2019 väckte brasiliansk åklagare civilrättslig talan mot vissa dotterbolag inom ÅF Pöyry-koncernen samt andra parter, genom vilken åklagaren bl.a. yrkade på skadestånd. Den brasilianska åklagaren hävdar bland annat att ÅF Pöyrys dotterbolag ÅF Consult OY och AF Consult Brazil tilldelades Angra 3-avtalet som ett led i att underlätta överföring av förmåner till den tidigare presidenten från en av ÅF Pöyrys kunder. ÅF Pöyry har bestridit anklagelserna och åtalet. Rättegången förväntas äga rum någon gång under 2020. Vidare granskas Angra 3-avtalet av "Court of Auditors" i Brasilien
och ett skiljedomsförfarande har inletts av AF Consult Brazil.
Under 2011 påkallades tre konkurrerande grupptaleförfaranden i Ontario, Kanada mot vissa dotterbolag inom ÅF Pöyry koncernen och andra svaranden, som relaterar till Sino-Forest Corporation ("SFC"). Ontarios domstol tillät endast ett av dessa förfaranden att inledas ("Ontario-processen"), medan övriga två förklarades
vilande. I Ontarioprocessen utpekades endast ett ÅF Pöyry-dotterbolag som svarande. Ytterligare en rättsprocess inleddes parallellt i Quebec, Kanada och där utpekades samma ÅF Pöyry-dotterbolag som svarande (benämns gemensamt med Ontarioprocessen de "kanadensiska SFC-processerna"). Kärandena i de kanadensiska SFC-processerna anklagade bl.a. ÅF Pöyry-dotterbolaget och andra professionella rådgivare för att ha förfarit vårdslöst i sina respektiva uppdrag gentemot SFC.
Under 2012 ingick det berörda ÅF Pöyry-dotterbolaget en förlikning med kärandena i de kanadensiska SFC-processerna. Senare under 2012 kom emellertid dotterbolaget som utpekades som svarande i Ontario-processen att stämmas in som svarande i ytterligare en, sedan tidigare pågående, grupptalan mot SFC och andra svaranden i New York, USA ("USA SFC-processen"). Påståendena liknar de som gjorts i de kanadensiska SFC-processerna. Ingen materiell utveckling har skett i USA SFC-processen sedan ÅF Pöyry-dotterbolaget lades till som svarande.
Under 2012 initierades insolvensförfaranden i SFC och i samband med detta sattes en särskild trust upp (eng. Litigation Trust) som tog över vissa rättsanspråk som SFC, eller/och vissa av dess borgenärer, hade gentemot tredje part ("SFC-trusten"). Under 2013 påkallade SFC-trusten rättsprocesser i flera jurisdiktioner mot, inter alia, vissa ÅF Pöyry dotterbolag gällande tjänster som levererats till SFC som SFC påstås ha lidit skada av. Det är emellertid endast en av dessa processer som för närvarande är pågående och det är en process som inleddes under 2014 i Singapore mot ÅF Pöyrys dotterbolag i Singapore, där SFC-trusten påstår kontraktsbrott och vårdslöshet som orsakat SFC skada. Även om ÅF Pöyrys juridiska ombud i de berörda jurisdiktionerna bedömer att processerna saknar grund, så är det för tidigt att bedöma det sannolika utfallet i dessa processer.
Den peruanska riksrevisonen (Spa. La Contraloria General De La Republica, här benämnt "Contraloria") har initierat flera rättsprocesser gällande Metro Lima-projektet i Peru mot ett konsortium där ett ÅF Pöyry-dotterbolag deltog. Under 2013 väckte Contraloria talan inför domstol i Lima, Peru, med yrkanden på totalt 54 miljoner USD, gällande påstådd skada som skulle ha orsakats av konsortiet, särskilt gällande vissa påstådda försummelser att utföra kontrakterade åtaganden. Ett avgörande i första instans väntas komma under 2020 eller första hälften av 2021. Även om ÅF Pöyrys juridiska ombud bedömer att processerna saknar grund, är det för tidigt att bedöma det sannolika utfallet i dessa processer.
Den lettiska åklagarmyndigheten har väckt åtal i lettisk domstol mot AF-Consult Switzerland och två före detta ÅF-medarbetare. Åtalet gäller misstanke om handel med inflytande före år 2010 genom AF-Consult Switzerland:s tidigare agent i Lettland i anslutning till ett renoveringsprojekt av ett kraftverk i Riga. AF-Consult Switzerland har bestridit anklagelserna och åtalet. Huvudförhandlingen inleddes under sommaren 2019 och beräknas fortsätta under 2020. Om det blir fällande dom är maxbeloppet AF-Consult Switzerland kan dömas att betala böter upp till 4,3 miljoner EUR.
ÅF Pöyry AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Postadressen till huvudkontoret är ÅF Pöyry AB, 169 99 Stockholm.
Koncernredovisningen för år 2019 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernen och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står för.
Stockholm den 26 mars 2020
Anders Narvinger Styrelseordförande Jonas Abrahamsson Styrelseledamot
Gunilla Berg Styrelseledamot Henrik Ehrnrooth Styrelseledamot
Anders Snell Styrelseledamot
Salla Pöyry Styrelseledamot
Joakim Rubin Styrelseledamot Kristina Schauman Styrelseledamot
Ulf Södergren Styrelseledamot
Tomas Ekvall Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant
Stefan Löfqvist Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant
Jonas Gustavsson Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 mars 2020
KPMG AB
Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i ÅF Pöyry AB, org. nr 556120-6474
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för ÅF Pöyry AB för år 2019. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 54–111 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Se not 2, 31 och redovisningsprinciper på sidan 75 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
En del av koncernens intäkter härrör från kundprojekt där koncernen åtagit sig att utföra projekten till ett fast pris. För fastprisprojekt redovisar koncernen intäkter och kostnader i takt med att projekten genomförs i förhållande till färdigställandegraden, vilken beräknas baserat på nedlagda kostnader i förhållande till bedömda totala kostnader vid projektens färdigställande.Befarade förluster kostnadsförs i sin helhet så snart de är kända.
Intäkts- och resultatredovisning bygger på bedömningar om den totala kostnaden och intäkten i respektive projekt. Förändrade bedömningar under projektens genomförande kan ge upphov till en väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Projektprognoserna utvärderas regelbundet av koncernen under respektive projekts löptid och justeras vid behov.
Ändrings- och tilläggsarbeten samt krav beaktas när koncernen bedömer det troligt att beloppet kommer att erhållas från beställaren och när beloppet kan mätas tillförlitligt.
Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process för genomgång av projekt inklusive rutiner för att identifiera förlustprojekt och/eller projekt med hög risk samt processen för att bedöma intäkter och kostnader (inklusive bedömning av ändrings- och tilläggsarbeten).
Vi har gjort ett urval av projekt för att bedöma de mest väsentliga uppskattningarna. För dessa projekt har vi bland annat diskuterat samt utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos, bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvärderingarna samt bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreserver reflekterar risker i projekten.
Vi har vidare utvärderat rapporter från koncernens egna och externt anlitade juridiska experter avseende tvister samt bedömt om och hur dessa beaktats i projektprognoserna.
Se not 14, 27 samt 31 och redovisningsprinciper på sidan 77-78 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Det redovisade värdet för immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill uppgår i koncernen per den 31 december 2019 till 11 768 MSEK, vilket utgör cirka 51 procent av totala tillgångar. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod ska årligen, eller vid indikation på värdenedgång, bli föremål för nedskrivningsprövning. En nedskrivningsprövning innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar
Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk.
Moderbolaget redovisade per den 31 december 2019 andelar i koncernföretag om 8 521 MSEK. Om det finns indikationer på väsentliga nedskrivningsbehov, till exempel om värdet på andelarna överstiger koncernmässigt värde, görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden som beskrivits ovan.
Vi har tagit del av och bedömt nedskrivningsprövningen för att säkerställa huruvida den är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS.
Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden och den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera företagsledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som företagsledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.
Se not 3, 13, 31 och redovisningsprinciper på sidan 76 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
I samband med förvärv kan koncernen avtala med säljaren om en villkorad köpeskilling vilket vanligen innebär att delar av köpeskillingen är beroende av den finansiella utvecklingen i den förvärvade verksamheten. Värdet beräknas baserat på villkoren i avtalen och innefattar bedömningar om framtida intäktstillväxt och rörelsemarginal som nuvärdesberäknats. Beräkningen av värdet är beroende av betydande uppskattningar.
Om verkligt utfall avviker från dessa antaganden eller om antagandena om den framtida finansiella utvecklingen för en förvärvad verksamhet ändras innebär detta en förändring i värdet för redovisade villkorade köpeskillingar vilka redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.
Skulder för villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning och uppgick per 31 december 2019 till 358 MSEK. Maximal villkorad köpeskilling uppgick vid balansdagen till 547 MSEK.
I vår revision har vi analyserat ett urval av avtal från genomförda förvärv och de parametrar som de villkorade köpeskillingarna baseras på samt bedömt koncernens antaganden avseende framtida resultatutveckling och därmed storleken på villkorade köpeskillingar.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som företagsledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.
Se not 3 och redovisningsprinciper på sidan 75 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
I februari 2019 har samtliga aktier i Pöyry PLC förvärvats för en total köpeskilling om 6 407 MSEK. I samband med rörelseförvärv ska den nya verksamheten redovisas i koncernredovisningen vilket kräver att förvärvade tillgångar och övertagna skulder identifieras och åsätts belopp som motsvarar deras verkliga värden på förvärvsdagen. Skillnaden mellan köpeskilling och identifierade tillgångar och skulder utgör goodwill.
Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av vilka tillgångar som ska tas upp i koncernredovisningen – i synnerhet de immateriella tillgångarna kan här vara svårbedömda – och vilka värden dessa ska åsättas i koncernredovisningen. Dessa bedömningar påverkar koncernens framtida resultat, bland annat beroende på om avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara tillgångar tas upp i koncernredovisningen.
Vi har analyserat den upprättade förvärvsanalysen i syfte att bedöma huruvida den är framtagen med användande av etablerade metoder och att samtliga tillgångar, i synnerhet de immateriella, och skulder har medtagits. Vi har tagit del av och utvärderat den dokumentation av förvärvsanalysen som ledningen upprättat med stöd av externa experter.
Vidare har vi bland annat fokuserat på att de tekniker som använts för att åsätta förvärvade tillgångar och skulder värden i redovisningen är förenliga med regelverket och etablerade värderingstekniker. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar om 1 304 MSEK utöver det som fanns redovisats i Pöyry PLC identifierats. Dessa avser främst kundrelationer. Goodwill utgör 4 829 MSEK.
Vi har också bedömt innehållet i den information som presenteras i årsredovisningens och koncernredovisningens upplysningar om företagsförvärvet.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–53, 116–128, 130–134 samt 136–144. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
– identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för ÅF Pöyry AB för år 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till ÅF Pöyry ABs revisor av bolagsstämman den 15 maj 2019. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2017.
Stockholm den 26 mars 2020
KPMG AB
Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor
117 Års- och hållbarhetsredovisning 2019
Hållbarhet är en integrerad del av ÅF Pöyrys vision, affärsidé och strategi. En vital del av vårt hållbarhetsarbete handlar om att skapa hållbara lösningar i kunduppdragen. I tillägg till ÅF Pöyrys hållbarhetsredovisning 2019 utgör därför hållbarhetsinformation till stor del en integrerad del av årsredovisningen.
På följande sidor presenteras kompletterande hållbarhetsinformation, exempelvis bakgrundsinformation till redovisningen, information om intressentdialoger, väsentlighetsanalys, hållbarhetsdata och GRI-index. ÅF Pöyry publicerar årligen en hållbarhetsredovisning, den senaste publicerades i mars 2019. ÅF Pöyrys hållbarhetsredovisning för 2019 är upprättad enligt Global Reporting Initiative (GRI) Standarder, nivå Core. Hållbarhetsredovisningen omfattar ÅF Pöyry-koncernens bolag enligt samma principer som för den finansiella redovisningen. Redovisningsprinciperna i GRI Standarder har använts för att definiera redovisningens innehåll.
Statistik avseende anställda har sammanställts av HR-funktionen från HR-systemet och avser siffror per 31 december 2019 för samtliga bolag i koncernen om inget annat anges. Hållbarhetsredovisningen, som även överensstämmer med
ÅF Pöyrys lagstadgade hållbarhetsrapport enligt ÅRL 6 kap,
Inom ÅF Pöyry finns ett tydligt uttalat ansvar för hållbarhet och områdets styrning är förankrat på högsta ledningsnivå. Det ger oss goda möjligheter att kraftfullt föra ut affärsstrategins grundkomponent – hållbarhet – i hela organisationen.
Ytterst ansvarig för ÅF Pöyrys hållbarhetsarbete är VD och koncernchef Jonas Gustavsson. Det strategiska ansvaret har hållbarhetschef Marie Trogstam som sedan den 1 oktober 2019 rapporterar till Executive Vice President och Group General Counsel Susan Gustafsson som ingår i koncernledningen. Till sitt stöd har hållbarhetschefen en stab. Hållbarhet är en integrerad del i koncernledningens arbete och hållbarhetsfrågor diskuteras kontinuerligt. Hållbarhetsfrågorna får därmed prioritet tidigt i affärsprocessen.
För ÅF Pöyry är hållbarhet affärskritiskt, vilket återspeglas av att hållbarhetsstrategin är integrerad i affärsstrategin Making Future som lanserades under 2017. Detta skapar goda förutsättningar för organisationen att använda hållbarhetskritiska aspekter som exempelvis värdeskapande, etiskt engagemang och åtagande, samt att vara en attraktiv arbetsgivare för att skapa värde för ÅF Pöyry, kunden och samhället.
ÅF Pöyrys styrelse inkluderar hållbarhetsfrågor i den övergripande beslutsprocessen och hållbarhetsarbetet är även integrerat i befintliga stabsfunktioner, vilka ansvarar för genomförandet inom sina respektive funktioner. Divisionscheferna ansvarar för att driva hållbarhetsarbetet i sina verksamheter, samt i alla sina kunduppdrag via konsulterna. Varje division har en kontaktperson för hållbarhetsrelaterade frågeställningar som, i dialog med hållbarhetschefen, utvecklar och genomför hållbarhetsarbetet inom divisionen.
ÅF Pöyrys hållbarhetsarbete grundas på Global Compacts tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption, som vi åtagit oss att följa och årligen rapportera om arbetet och
omfattas av sidorna 6–7 (Icke-finansiella mål), 14–17, 43–45, 61 (Hållbarhetsrisker) och 118–128. Se även innehållsförteckningen. Hållbarhetsredovisningen enligt GRI Standarder har granskats av en extern part. Se revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen och yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 129.
Årets hållbarhetsredovisning är den första sedan förvärvet av Pöyry. Den sedan tidigare genomförda väsentlighetsanalysen ligger fortsatt till grund för fastställande av hållbarhetsredovisningens innehåll, vilket innebär att de väsentliga hållbarhetsfrågorna är desamma som föregående års hållbarhetsredovisning. Redovisad hållbarhetsinformation och data gäller för hela koncernen och inkluderar data för Pöyry från och med datumet för förvärvet, 21 februari 2019 om inget annat anges. I övrigt har inga större förändringar gällande redovisningens avgränsningar eller omräkningar skett.
Frågor om hållbarhetsrapporten ställs till: Marie Trogstam, hållbarhetschef, telefon: +46 10 505 00 00.
framstegen till FN. Sedan Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling lanserades har ÅF Pöyry arbetat systematiskt för att förstå vår påverkan på målen med utgångspunkt i vår affär och erbjudandet samt som stöd i affärsutvecklingen. Initiativ och riktlinjer som ÅF Pöyry följer och inspireras av är:
Under hösten 2019 initierades ett vidareutvecklingsarbete inom Governance, Risk och Compliance ("GRC") och en rad initiativ är nu pågående för att stärka koncernens riskhantering samt att bättre hantera de förutsättningar som en starkare internationell närvaro innebär. Exempel på dessa initiativ är tillsättandet av en ny Chief Compliance and Ethics Officer och en riskansvarig på koncernnivå som rapporterar till Executive Vice President och Group General Counsel Susan Gustafsson som ingår i koncernledningen, harmonisering av riskhanteringsprocesser, riskverktyg, incident-, kris-, kontinuitets- och avbrottsplaner, en genomsyn av Sustainability Risk Assessment-processen (SRA-processen) samt utrullandet av en utbildning i ÅF Pöyrys uppförandekod till samtliga anställda i koncernen.
En ny uppförandekod för koncernen lanserades den första dagen efter förvärvet av Pöyry. Koden bygger på Global Compacts tio principer och är en sammanställning av de regler och riktlinjer som utgör grunden för vår verksamhet. Den definierar hur vi bedriver
affärsrelationer med kunder, affärspartner, medarbetare och andra intressenter. Koden, som omfattar samtliga anställda i alla länder och koncernens styrelse, fastställer de höga etiska krav på uppförande som vi och våra affärspartners väntas följa och vägleder oss i hur våra värderingar och ställningstaganden ska genomsyra det dagliga arbetet. Genom våra principer höjer vi ÅF Pöyrys standard och stärker varumärket.
ÅF Pöyry förväntar sig att alla affärspartner – inklusive leverantörer, underleverantörer, joint venture partners och företrädare – följer principer som är förenliga med ÅF Pöyrys uppförandekod. Under 2020 kommer en uppförandekod för affärspartner och leverantörer att rullas ut.
ÅF Pöyry uppmanar samtliga medarbetare att rapportera oetiskt beteende, misstänkta överträdelser mot lagar, regler eller föreskrifter samt brott mot uppförandekoden. I första hand ska närmaste chef kontaktas alternativt koncernens juridiska team. Om detta inte är möjligt på grund av ärendets natur kan den konfidentiella visselblåsarfunktionen användas. Visselblåsarfunktionen rapporterar till revisionsutskottet. Under 2019 kom nio ärenden in via visselblåsarfunktionen vilka hanterades enligt rutin.
För att säkra efterlevnad av Global Compacts tio principer finns en systematisk process kallad Sustainability Risk Assessment-processen (SRA-processen). I sälj- och anbudsprocessen ska en riskbedömning, baserad på ett antal kriterier som speglar ÅF Pöyrys uppförandekod och därmed även Global Compacts tio principer, alltid göras för det potentiella uppdraget, nya kunder och marknader. Den medarbetare som är ansvarig för affären, ansvarar för att riskbedömningen blir genomförd. Syftet är att på ett tidigt stadium fånga upp tänkbara risker som är kopplade till uppdraget. Denna riskbedömning kan efter dialog med hållbarhetschefen leda till att en fördjupad analys genomförs, vilken resulterar i en SRA-rapport med identifierade risker och rekommendationer för hur dessa ska hanteras. Identifieras oacceptabla risker och ÅF Pöyry inte kan påverka dessa, avstår vi från affären. Under året genomfördes fördjupade analyser av fem uppdrag inom ramen för SRA-processen.
Inom ramen för riskbedömning i sälj- och anbudsprocessen görs säkerhets- och sårbarhetsanalyser. Inför implementationsfasen görs i vissa fall fördjupade säkerhetsrapporter. Under året utarbetades över 30 säkerhetsrapporter.
Hur ÅF Pöyry efterlever SRA-processen utvärderades löpande inom ramen för internrevisionen för den del av verksamheten som tidigare var ÅF. Eventuella avvikelser rapporteras till ansvarig för
affären och divisionens kvalitetsfunktion för uppföljning. En sammanställning av avvikelserna rapporteras till koncernledningen och revisionsutskottet. Enligt internrevisionerna gjordes riskbedömningar baserade på Global Compact i 49 procent av de granskade anbuden under 2019 för den del av verksamheten som tidigare var ÅF. Den del av verksamheten som tidigare var Pöyry har genomfört det internrevisionsprogram som var planerat för Pöyry vid förvärvet. Efterlevnad av SRA-processen planeras att ingå i nästa års internrevisionsprogram för hela koncernen.
Som nämndes tidigare initierades under hösten 2019 en genomlysning och utvecklingsarbete av riskhantering för koncernen, där SRA-processen ingår, med syfte att stärka koncernens riskhantering samt att bättre hantera de förutsättningar som en starkare internationell närvaro innebär.
ÅF Pöyrys verksamhet styrs och följs upp genom övergripande ledningssystem med policyer och processer som gäller hela verksamheten. Ledningssystemen är certifierade enligt ISO 9001 Kvalitet, ISO 14001 Miljö samt OHSAS 18001 Arbetsmiljö. Övergång till nya ISO 45001 Arbetsmiljö är planerad under 2020 och delar av verksamheten har redan gått över till ISO 45001. Cirka 85 procent av ÅF Pöyrys verksamhet täcks av ISO certifikaten och enheter som omfattas listas på certifikaten för ÅF Pöyry AB respektive Pöyry PLC. Dessa certifikat ska slås ihop under 2020.
Under 2019 genomförde tidigare ÅF respektive Pöyry interna revisionsprogram separat i enlighet med planen som låg för 2019 för respektive bolag. Det summerade resultatet från internrevisionerna rapporterades till revisionsutskottet och ledningsgruppen. Under 2020 ska det finnas ett gemensamt revisionsprogram för ÅF Pöyry.
Vårt hållbarhetsarbete kräver att alla medarbetare känner till hållbarhetsfrågorna, liksom dess risker och möjligheter i verksamheten. Därför finns det i den del av verksamheten som tidigare var ÅF en rad utbildningar, bland annat en webbaserad hållbarhetsutbildning för samtliga medarbetare där antikorruption utgör en väsentlig del. Hållbarhetsfrågor ingår också i introduktionsutbildningen "Välkommen till ÅF Pöyry" och i chefsprogrammet "Leadership in our time". Introduktionsutbildningen "Välkommen till ÅF Pöyry" innehåller också en workshop om påverkan och värdeskapande. I tidigare Pöyry ingick hållbarhetsfrågor inklusive antikorruption i en obligatorisk utbildning i uppförandekoden. Under året initierades arbetet med att utveckla en obligatorisk utbildning i ÅF Pöyrys nya uppförandekod som lanserades i januari 2020.
| Intressentgrupp | Hur vi för dialog | Viktiga frågor |
|---|---|---|
| Kunder | Kundmöten, projektmöten, uppföljningsintervjuer efter projektets slut, webbplats, deltagande i kundevent |
Nöjdhet, upplevd kvalitet, priser, avtal, upphandlingar, leveranser, hållbarhet där miljöpåverkan inklusive klimat påverkan har stor betydelse, hållbarhetskompetens hos konsulter, kvantifiering av klimatpåverkan i anbudsskedet |
| Medarbetare | Utvecklingssamtal, intranät, arbetsplatsträffar, konferen ser, interna utbildningar, ledarskapsprogram, nyhetsbrev |
Trivsel, lön, arbetsmiljö och kompetensutveckling, typ av uppdrag, hantering av uppdrag i branscher med stor klimatpåverkan |
| Partners | Planeringsmöten, projektmöten, webbplats | Priser, avtal, etiska frågeställningar |
| Ägare | Investerarträffar till exempel i samband med kvartals rapporter, kapitalmarknadsdagar, årsstämma, intervjuer, hemsida, informationsbrev |
Tillväxt, lönsamhet, affärsetik, risk och styrning, hållbar het och makrotrender som drivkraft till lönsamhet och nya affärsmöjligheter, hur det strategiska hållbarhetsarbetet utvecklas |
| Leverantörer | Leverantörsträffar, uppföljningsmöten, offertförfråg ningar och upphandlingar, intervjuer och enkäter |
Avtalsförhandlingar, efterlevnad av vår uppförandekod |
| Media, studenter, myndigheter och organisationer, universitet och högskolor |
Webbplats, mail, medverkan på konferenser, rådgivning i specifika frågor |
Frågor kring hur hållbarhetsarbetet utvecklas, erbjudande och affär med koppling till klimatpåverkande branscher |
| Utbildning inom antikorruption | |
|---|---|
| -- | -------------------------------- |
| Anställda som fått utbildning1 i antikorruption för ÅF Pöyrys hemma |
Chefer | Konsulter | Administrativ personal |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| marknader | Antal Andel, % | Antal Andel, % | Antal Andel, % | |||
| Sverige | 845 | 88,4 | 5 218 | 80,6 | 190 | 74,2 |
| Finland | 103 | 83,7 | 1 166 | 83,2 | 122 | 83,0 |
| Schweiz | 57 | 51,8 | 366 | 51,8 | 52 | 56,5 |
| Norge | 33 | 28,4 | 199 | 26,0 | 6 | 18,8 |
| Danmark | 22 | 33,3 | 131 | 29,4 | 6 | 23,1 |
| Övriga | 209 | 86,0 | 1 602 | 76,8 | 225 | 75,0 |
| Totalt | 1 269 | 78,6 | 8 682 | 73,1 | 601 | 70,5 |
1) Någon av utbildningarna VTÅF Pöyry, hållbarhetsutbildning, LIOT eller Pöyry CoC training.
Centralt för ÅF Pöyrys hållbarhetsarbete är en nära dialog med våra intressenter. Dialogen pågår löpande i alla projekt, möten och andra kontakter som vi har med de viktigaste intressenterna. Hållbarhetsfrågorna är ofta en del av diskussionen, inte minst i samband med kunduppdrag.
I den här integrerade års- och hållbarhetsredovisning beskrivs hur ÅF Pöyry tillmötesgår intressenternas krav och förväntningar. Tabellen på föregående sida listar våra viktigaste intressenter, hur vi för en löpande dialog och vilka frågor de olika intressenterna ser som viktigast. Dessa intressenter är betydelsefulla för ÅF Pöyry, eftersom de har stor påverkan på bolaget och/eller påverkas av bolagets verksamhet.
Under hösten 2017 genomförde ÅF Pöyry en intressentdialog inom ramen för väsentlighetsanalysen, som komplement till den löpande dialogen. Denna har sedan legat till grund för vidareutvecklingen av vårt hållbarhetsarbete. Intressentdialogen bestod av enkäter och intervjuer för att skapa en bild av ÅF Pöyrys dåvarande hållbarhetsarbete och vilka prioriteringar som bör göras framöver. Totalt besvarades enkäten av 5 819 personer, varav 4 899 var medarbetare. Utöver våra egna medarbetare besvarades enkäten av kunder, leverantörer, studenter, aktieägare, analytiker och intresseorganisationer. I samband med enkäten genomfördes även kompletterande intervjuer med ledamöter i styrelsen och en workshop med koncernledningen. De hållbarhetsfrågor som intressenterna fick ta ställning till var:
Val av kund och projekt
Leverantörsansvar
Utfallet från intressentdialogen tillsammans med avvägningar i ledningsgruppen ligger till grund för de hållbarhetsfrågor som ÅF Pöyry definierat som väsentliga inom ramen för väsentlighetsanalysen. Väsentlighetsanalysen validerades under hösten 2018 baserat på förändrade krav, förväntningar, teknologiska framsteg och förutsättningar för intressenter och omvärld. Väsentlighetsprincipen har tillämpats genom att resultatet från intressentdialogen och workshopen med koncernledningen har analyserats utifrån den påverkan som ÅF Pöyry har på omvärlden inom respektive hållbarhetsfråga. Resultatet från väsentlighetsanalysen presenteras i illustrationen nedan. Avgränsningar för respektive hållbarhetsfråga beskrivs löpande i redovisningen. De väsentliga hållbarhetsfrågorna som omfattas av hållbarhetsredovisningen enligt GRI Standarder är: - Hållbara lösningar
I ÅF Pöyrys strategi är värdeskapande ett utpekat strategiskt område. Vårt värdeskapande och dess bidrag till samhället svarar upp mot de globala trenderna, tar tillvara på digitaliseringens möjligheter och möter klimatutmaningarna. Det sker genom våra leveranser av projekt, service samt tvärfunktionella paketerade lösningar, koncept och utvalda produkter. Läs mer om detta i avsnittet Affärsmodell på sidan 38.
Våra kunder – och omvärlden i stort – ställer allt högre krav på oss att agera etiskt och ansvarsfullt. Det framgår till exempel av de ökade krav som kunder ställer på oss i anbudsskedet samt vid upphandling av olika tjänster. ÅF Pöyry kan där gå betydligt längre än i de rena ansvarsfrågorna, genom att verka för att maximera hållbara värden i uppdragen för att skapa, utveckla och genomföra lösningar som bygger ett mer hållbart samhälle. Detta kopplar an till den väsentliga hållbarhetsfrågan hållbara lösningar. Genom ÅF Pöyrys uppdrag skapas värden som exempelvis energieffektivitet, förnybar energi, resurseffektivisering, säkra arbetsplatser, förbättrad hälsa och säkerhet, effektiviserade produktionsprocesser, cirkulära resursflöden, ökad tillgänglighet, säkra och inkluderande samhällen samt förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa värden återspeglas i Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling och sedan Agenda 2030 lanserades har ÅF Pöyry arbetat systematiskt för att förstå vår påverkan på målen med utgångspunkt i vår affär och erbjudandet samt som stöd i affärsutvecklingen.
| Informera – Bibehålla talanger – Leverantörsansvar |
Rapportera – Egen klimatpåverkan – Mångfald, jämställdhet och inkludering – Partneransvar |
Rapportera och fokusera – Hållbara lösningar – God affärsetik – Positiv arbetsmiljö – Val av kund och projekt |
|---|---|---|
| Medel | Hög | Kritisk |
Påverkan på samhället (miljömässig, social och/eller ekonomisk)
För att ta sig an de svåra utmaningar som vi står inför lyfter FN fram ett integrerat arbetssätt som centralt. Det innebär bland annat att förstå de globala målen inte bara som isolerade mål och riktlinjer, utan som ett sammanlänkat nät av hållbara lösningar – genom att bidra till ett av målen kan vi samtidigt skapa positiv förändring även inom andra områden. Det innebär samtidigt att ett positivt bidrag till ett av målen kan ha en negativ påverkan på ett annat mål. Därför krävs det ett holistiskt perspektiv, inte bara inom ramen för kunduppdragen, men också i affärsutveckling och strategi samt utformning av partnerskap och samverkan med civilsamhället och det offentliga. ÅF Pöyrys medverkan i Business Swedens delegation till COP25 i Madrid är ett led i att öka vårt bidrag till en hållbar utveckling genom samverkan och partnerskap för att skala upp de nordiska erfarenheterna och genom det bidra till omställningen globalt.
Styrningen av hållbara lösningar sker även genom att definiera och konceptualisera strategins fem tillväxtfaktorer: Smarta städer och infrastruktur, framtida transportlösningar, industriell digitalisering, energimarknad i förändring samt övergång till bioekonomi. Läs mer om de fem tillväxtfaktorerna i avsnitt Starka drivkrafter på sidan 18. Strategin pekar även ut att utveckla tvärfunktionella lösningar och produkter som ett särskilt fokus – även det är ett led i att maximera vårt värdeskapande. ÅF Pöyry förvärvar bolag med kompetens inom design och arbetar systematiskt med design och innovation som nyckelkompetenser för hållbar utveckling. Våra uppdrags hållbarhetsprestanda är nämligen beroende av vad kunden definierar och beställer, och möjligheten att påverka tidigt i utvecklingsprocessen, redan i designfasen, är avgörande för att ÅF Pöyry ska kunna maximera goda värden och minimera negativ påverkan. Hållbarhetsfrågor har också integrerats i projektmodellen och det finns ett fortsatt fokus på kompetenshöjande aktiviteter för ökad hållbarhetsprestanda i våra uppdrag. Läs mer om styrningen av hållbara lösningar på sidan 39.
Ett av ÅF Pöyrys icke-finansiella mål är att utveckla ingenjörsoch designlösningar som bidrar till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. ÅF Pöyry har analyserat de 17 Globala målen respektive de 169 delmålen utifrån erbjudandet och affären och analysen visar att vi bidrar till alla de 17 Globala målen. Av de 169 delmålen har vi identifierat 52 som relevanta utifrån ÅF Pöyrys möjlighet till positiv påverkan. Läs mer om hur vi bidrar på sidan 16-17. Årligen genomförs en utvärdering av ett antal av delmålen, där samtliga medarbetare som varit uppdragsledare under föregående år ombeds utvärdera sitt största uppdrag sett till årlig omsättning. Resultatet används sedan för att förstå vårt bidrag samt för att vidareutveckla ÅF Pöyrys erbjudande och styrning inom hållbara lösningar.
| Genererat ekonomiskt värde, MSEK | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 19 792 | 13 975 | 12 658 |
| Distribuerat ekonomiskt värde, MSEK | |||
| Driftskostnader inkl. avskrivningar | -6 971 | -4 875 | -4 432 |
| Anställdas löner och förmåner | -10 018 | -6 593 | -5 992 |
| Inkomstskatt och arbetsgivaravgifter | -1 983 | -1 656 | -1 491 |
| Utdelning | -560 | -387 | -350 |
| Ränta på lån | -97 | -56 | -47 |
| Ränta på pension | -1,5 | -1,4 | -1,7 |
| Värde av samhällsinvestering1 | -7,7 | -9,9 | -10,3 |
| Kvarvarande ekonomiskt värde | 154 | 397 | 334 |
1) Enbart central sponsring och bidrag på grund av insamlingstekniska begränsningar.
ÅF Pöyrys strategi pekar ut det strategiska området Operational Excellence som vital för verksamhetens utveckling. Ett strategiskt fokus inom Operational Excellence är att skapa etiskt engagemang och åtagande, vilket återspeglar hållbarhetsfrågorna god affärsetik, val av kunder och projekt, partneransvar, leverantörsansvar samt
egen klimatpåverkan. Läs mer om det strategiska området Operational Excellence på sidan 40. Information om uppförandekoden, hållbarhetspolicy och visselblåsarpolicy finns på webbplatsen, afry.com
Genom att dels avstå från projekt och uppdrag som bidrar till otillbörlig påverkan på miljö, samhälle eller individ, dels minimera negativ påverkan och maximera positiv påverkan i de uppdrag som genomförs, blir ÅF Pöyrys totala påverkan stor såväl internt på ÅF Pöyry som externt i samhället. Styrning av den väsentliga hållbarhetsfrågan om val av kunder och projekt sker inom ramen för SRA-processen, se sidan 119.
Den väsentliga hållbarhetsfrågan om god affärsetik omfattar våra etiska ställningstaganden inom områden som antikorruption och mänskliga rättigheter samt hur vi uppträder i relation till våra kunder, affärspartners, medarbetare och andra intressenter. Styrning av detta sker genom ÅF Pöyrys uppförandekod. Läs mer om uppförandekoden på sidan 118.
ÅF Pöyry har kontor i över 40 länder och deltar i projekt i över 100 länder. Inom ÅF Pöyry råder nolltolerans mot korruption och andra former av konkurrenshämmande aktiviteter som bedrägeri vilket regleras i vår hållbarhetspolicy och uppförandekod samt ÅF Pöyrys antikorruptionsramverk. Uppdrag med risker kopplade till korruption identifieras inom ramen för SRA-processen, läs mer på sidan 119. För att bedöma korruptionsrisk använder vi bland annat Transparency Internationals korruptionsindex i riskbedömningsarbetet. Inför uppdrag med särskild exponering för korruption utbildas alla konsulter som förväntas delta i uppdraget i antikorruptionsfrågor, rådande lagstiftning och ÅF Pöyrys antikorruptionsramverk. Under året har inga projektdeltagare genomgått denna utbildning då inga uppdrag initierats där behovet funnits. Nya medarbetare utbildas i antikorruption genom obligatoriska utbildningar och samtliga medlemmar i koncernledningen har utbildats i antikorruption, läs mer på sidan 119.
Via visselblåsarfunktionen rapporterades inga korruptionsfall under året. Under 2018 förekom ÅF Pöyry i en korruptionsutredning i Brasilien avseende projekt som kontrakterades under 2010–2012. Läs mer i riskavsnittet på sid 61 om hantering av korruptionsrisker samt i tvisteavsnittet på sidan 110.
ÅF Pöyry ska värna om de mänskliga rättigheterna och vi tillämpar FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter vilket regleras i vår hållbarhetspolicy och uppförandekod. Risken för brott mot mänskliga rättigheter inom ramen för vår egen verksamhet är relativt liten. Frågan är främst aktuell för vissa typer av uppdrag och då framför allt vattenkrafts- och gruvprojekt som ofta innebär förflyttning av människor samt påverkan på tillgång till mark och vatten. För ÅF Pöyry är det viktigt i dessa fall att internationella riktlinjer för folkomflyttning följs. I den mån vi kan påverka förordar vi Equator Principles och IFC Performance Standards. När tillämpbart används resultatet från genomförd Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) som grund vid projektplanering. Uppdrag med risker kopplade till mänskliga rättigheter identifieras inom ramen för SRA-processen, läs mer på sidan 119. Utbildning inom mänskliga rättigheter sker löpande och alla nya medarbetare utbildas genom obligatoriska utbildningar, läs mer på sidan 119.
Under 2019 gjordes inga anmälningar om brott mot mänskliga rättigheter via visselblåsarfunktionen. Läs mer i riskavsnittet på sidan 61 om risker kopplade till mänskliga rättigheter.
ÅF Pöyry tar ett aktivt partneransvar vilket positivt påverkar de branscher och sammanhang där vi verkar. Partneransvar har även identifierats som en väsentlig hållbarhetsfråga. Styrningen av partneransvaret sker genom ÅF Pöyrys kriterier för affärspartner som bygger på Global Compacts tio principer. För den del av verksamheten som tidigare var Pöyry tillämpas uppförandekoden. Chefer utbildas kontinuerligt för att säkra att processer följs avseende hur partnerna ska hanteras. Det hjälper oss att säkerställa att partnerna respekterar och lever upp till våra kriterier. ÅF Pöyry tvekar inte att avbryta ett samarbete om brott mot kriterierna upptäcks.
ÅF Pöyrys partnerskap kan delas in i partnerskap i konsortium och underkonsulter. Inför partnerskap i konsortium görs en screening enligt kraven i ÅF Pöyrys kriterier för affärspartner för tidigare ÅF respektive uppförandekoden för tidigare Pöyry. Uppförandekoden ingår i partneravtal som tillämpas för underkonsulter och partnerskap i konsortium i tidigare Pöyry. Underkonsulter från partnernätverket anlitas genom partneravtal där ÅF Pöyrys kriterier för affärspartner ingår. Underkonsulterna förbinder sig att efterleva kriterierna genom att signera avtalet. Idag finns cirka 26 800 underkonsulter i ÅF Pöyrys partnernätverk, där cirka 1 400 är i uppdrag. Under 2019 stod nätverket för cirka 10 procent av ÅF Pöyrys omsättning. Samtliga av ÅF Pöyrys aktiva underkonsulter i partnernätverket signerar partneravtalet.
ÅF Pöyrys kriterier för affärspartner tillämpas även vid upphandlingar och inköp för den del av verksamheten som tidigare var ÅF. För tidigare Pöyry gäller riktlinjer för projektinköp enligt manualen Pöyry Project Management Guidelines. Utvärdering och val av leverantörer ska göras utifrån en sammanvägd bedömning av miljö- och klimatpåverkan, kvalitet och kostnader.
Som tjänsteleverantör av ingenjörs- och designlösningar utgörs merparten av våra inköp av kontorsutrustning, Facility Management-tjänster, IT-utrustning, licenser och resor. Vi får leveranser från ett 30-tal prioriterade ramavtalsleverantörer av exempelvis energi, resor, hotell, företagshälsovård och arbetskläder. Under 2019 uppgick inköpssumman till omkring 2 400 MSEK. ÅF Pöyrys största leverantörer finns i Sverige, däribland Microsoft, Tieto och Telia. ÅF Pöyry har ramavtal med de största leverantörerna och dessa svarar för över 70 procent av den totala inköpssumman.
Vissa projekt innefattar även inköp av utrustning, material och tjänster. För att stödja dessa projektinköp implementerade ÅF Pöyry under året ett nytt inköpssystem i division Industrial & Digital Solutions. Inköpssystemet kommer att förbättra uppföljning, koordinering och styrning av projektinköpen.
ÅF Pöyry har ett certifierat miljöledningssystem enligt ISO 14001 som säkrar ett systematiskt miljöarbete. Styrning av miljöarbetet täcks in av vår hållbarhetspolicy. Egen klimatpåverkan har identifierats som en väsentlig hållbarhetsfråga och handlar om att minska vår klimatpåverkan som främst kommer från koldioxidutsläpp från tjänsteresor och energianvändning i kontorslokaler. Ett av ÅF Pöyrys icke-finansiella mål är att halvera koldioxidutsläppen per medarbetare till 2030 med 2016 som basår (1 347 kg CO₂/medarbetare). ÅF Pöyrys utsläpp av koldioxid beräknas årligen och rapporteras även in till Carbon Disclosure Project (CDP) där vi får betyg B i kategorin Climate Change.
I och med förvärvet av Pöyry minskar jämförbarheten för 2019 med tidigare år. Det som redovisas för tidigare år är utsläppen för den del av verksamheten som tidigare var ÅF. För 2019 års siffror har utsläppen för tidigare Pöyry tagits med för hela verksamhetsåret. Som en del av metodutvecklingen har urvalsgruppen för antal anställda justerats för att bättre representera organisationen.
Under 2019 uppgick ÅF Pöyrys beräknade utsläpp till 21 491 ton CO₂, jämfört med 13 556 ton föregående år för tidigare ÅF. Utsläppen per medarbetare uppgick till 1 315 kg CO₂, vilket är i partitet med föregående år och cirka 2 procent lägre än basåret 2016. De ökade totala utsläppen under året förklaras av att ÅF och Pöyry har gått samman och bildat en betydligt större koncern. Utsläppen per medarbetare för tjänsteresor med flyg (Scope 3) ökar något vilket förklaras av koncernens mer internationella karaktär. Den del av verksamheten som tidigare var Pöyry har också en större andel projekt och uppdrag som kräver resor till och från kundens anläggningar samt konstruktionssiter. Under 2020 ska ÅF Pöyrys
arbete med egen klimatpåverkan genomlysas med syfte att bättre anpassa mål och styrning utifrån bolagets numera starkare internationella karaktär samt för att få bättre genomslag för utsläppsminskande aktiviteter. Läs mer om egen klimatpåverkan på sid 41.
| Scope (ton CO₂) | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Scope 1 (tjänsteresor, egna bilresor) | 7 842 | 5 503 | 5 407 |
| Scope 2 (energiförbrukning kontor) | 3 835 | 1 987 | 2 151 |
| Scope 3 (tjänsteresor, övriga) | 9 814 | 6 065 | 4 320 |
| Totalt | 21 491 | 13 556 | 11 878 |
| 2017 | ||
|---|---|---|
| 791 | 990 | 1 002 |
| 1 982 | 3 145 | 3 322 |
| 1 839 | 3 387 | 3 872 |
| 1 831 | 1 465 | 1 220 |
| 1 391 | 1 309 | 667 |
| 1 315 | 1 324 | 1 285 |
| 2019 | 2018 |
ÅF Pöyrys mål är att halvera koldioxidutsläppen per medarbetare till 2030 med 2016 som basår (1 347 kg CO₂/medarbetare)
1) Baserat på alla anställningsformer.
2) Siffror för andra länder än Sverige och Finland samt för Finland år 2018 och 2017 ska läsas med försiktighet pga osäker datakvalitet. Jämförbarheten mellan åren är begränsad på grund av organisationsförändringar samt metodutveckling.
Utsläpp av växthusgaser per medarbetare och division för bil- och flygresor 2019
Scope 1 (tjänsteresor, egna bilresor)
| och Scope 3 (tjänsteresor, övriga) per medarbetare1 (kg CO2/medarbetare) |
Scope 1 | Scope 3 |
|---|---|---|
| Infrastructure | 437 | 569 |
| Industrial & Digital Solutions | 504 | 266 |
| Process Industries | 353 | 794 |
| Energy | 470 | 629 |
| Management Consulting | 1 794 | 978 |
| Koncerngemensamt | 611 | 1 790 |
| ÅF Pöyry totalt | 480 | 600 |
1) Baserat på alla anställningsformer.
122 Års- och hållbarhetsredovisning 2019
Tjänsteresornas utsläpp av koldioxid står för en stor del av ÅF Pöyrys totala utsläpp då koncernen är en stor organisation med medarbetare som har uppdrag över hela världen. För att minska utsläppen från tjänsteresor finns en resepolicy och en fordonspolicy. Fordonspolicyn uppdaterades under 2018 med målet att övergå till en fossilfri, säker, ren och tyst fordonsflotta till år 2027. Det innebär att utsläppsgränsen ska minska med 13 gram CO₂ i genomsnitt per år med starten 120 gram CO₂ 2019. En utmaning för ÅF Pöyry är att ju mer verksamheten expanderar, desto mer ökar resandet. Vi verkar för att öka användningen av tekniska kommunikationslösningar där det är möjligt, istället för att fysiskt resa till möten. Utöver detta genomförs lokala initiativ beroende på lokala förutsättningar och behov. Exempel på detta är lånecyklar och eldrivna behovsbilar samt kollektivkort för utlåning vid tjänsteresor.
Beräkningarna visar att under 2019 minskar utsläppen från tjänsteresor per medarbetare med cirka 20 procent för den svenska delen av verksamheten jämfört med föregående år. För hela koncernen minskade utsläppen per medarbetare från tjänsteresor med knappt 5 procent. Utsläppen per medarbetare från tjänsteresor med bil minskade med ungefär 10 procent medan utsläppen från tjänsteresor med flyg ökade med 1 procent.
Även energianvändningen i ÅF Pöyrys kontorslokaler medför koldioxidutsläpp. Där ÅF Pöyry styr över val av elleverantör används sedan fem år ett centralt upphandlat elavtal med enbart förnybara energikällor (enligt definitionen i EU-direktivet 2009/28/EG) för de kontor i Sverige som tidigare var ÅF. Avtalet omfattar idag uppskattningsvis 50 procent av ÅF Pöyrys totala kontorsyta i Sverige. Vi följer upp och mäter energianvändning i ytterligare sex länder, det vill säga att dataunderlaget täcker sammantaget de sju länder där majoriteten av ÅF Pöyrys medarbetare är stationerade. Verklig energianvändning för kontorslokaler i övriga länder mäts inte i nuläget. Energianvändningen för kontoren i dessa länder beräknas istället baserat på en schablon som baseras på data för övriga länder utanför Sverige och Finland.
För den svenska delen av verksamheten minskade utsläppen från energianvändningen per medarbetare med närmare 20 procent medan motsvarande siffra för övriga länder var en minskning med 10 procent. För hela koncernen ökade utsläppen från energianvändningen per medarbetare med cirka 20 procent. Detta kan förklaras av att vi nu har en betydligt större andel medarbetare utanför norden och att de genomsnittliga utsläppen i dessa länder är högre.
Beräkningarna av ÅF Pöyrys växthusgasutsläpp sker enligt GHGprotokollets riktlinjer. ÅF Pöyrys utsläpp enligt Scope 1 avser direkta utsläpp av växthusgaser som genereras från våra tjänsteresor med bilar som körs av anställda i tjänst: privatägda bilar, konto-, behovsoch servicebilar samt hyr- och poolbilar. Data samlas in från de sju länderna som har flest medarbetare: Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Brasilien, Tyskland och Danmark. Den svenska verksamhetens konto-, behovs- och servicebilar baseras på beräknade, detaljerade utsläppsdata per bil från ÅF Pöyrys leverantör av biladministrativa tjänster. För hyr- och poolbilar levereras utsläppsdata från reseleverantörerna kompletterad med data från ÅF Pöyrys ekonomisystem för utlägg för hyr- och poolbilar. För privatägda bilar används Naturvårdsverkets emissionsfaktorer (0,112–0,172 kg CO₂/km beroende på fordonstyp). För den finska verksamheten används data för körda kilometer från ekonomisystemet och samt från hyrbilsleverantören tillsammans med Naturvårdverkets emissionsfaktor för generell personbil i Finland (0,17 kg CO₂/km). Data från övriga mätta verksamheter inhämtas i form av körda kilometer i enkätsvar från den administrativa funktionen i respektive land, där Naturvårdsverkets schabloner för beräkning av växthusgasutsläpp används. De sammanställda uppgifterna används sedan som underlag för uppskattning av ÅF Pöyrys totala utsläpp, inklusive kontor och länder från vilka data inte har samlats in.
ÅF Pöyrys utsläpp enligt Scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser som genereras från vår energianvändning, inklusive inköpt verksamhets- och fastighetsel i kontor samt värme och kyla. Energidata samlas in från de sju största länderna sett till antalet medarbetare. De sammanställda uppgifterna används sedan som underlag för uppskattning av de totala utsläppen från ÅF Pöyry, inklusive de kontor och länder från vilka data inte har samlats in. För beräkning av de energirelaterade utsläppen har "Market-based method" använts, vilket innebär att beräkningarna tar hänsyn till om den inköpta elen är ursprungsmärkt eller inte. För elanvändning i Sverige och Finland används emissionsfaktor för ursprungsgarantier där sådana köps (0 g CO₂/kWh), annars används residualmix (250,76 g CO₂/kWh för 2019). För andra nordiska länder används nordisk elmix (50 g CO₂/kWh). För länder utanför Norden används europeisk elmix (432 g CO₂/kWh). I de fall där fjärrvärme används i Sverige beräknas utsläppen från den lokala produktionsmixen. För kontor i Finland, Norge och Danmark, som använder fjärrvärme, antas samma utsläpp som från den genomsnittliga svenska fjärrvärmeproduktionen. Kontor utanför Norden antas värmas upp med el.
ÅF Pöyrys beräknade utsläpp enligt Scope 3 avser övriga indirekta utsläpp av växthusgaser och omfattar våra tjänsteresor med flyg. Det finns också en viss påverkan från förbrukningsmaterial, men eftersom de avser en marginell del av vår totala påverkan och datainsamlingen kräver en avsevärd mängd resurser, prioriteras den mest betydande källan för Scope 3-utsläpp, det vill säga tjänsteresor med flyg. Utsläppsdata som rör flygtransporter för Sverige och Finland inhämtas från anlitad resebyrå kompletterad med data från ÅF Pöyrys ekonomisystem för utlägg för flygbiljetter. För kontor utanför Sverige och Finland beräknas utsläppen från flygresorna med utgångspunkt i resta kilometer där data finns. Utsläpp per flugen kilometer antas vara samma som genomsnittet för resorna bokade via resebyrå i respektive land. Flygdata samlas in från de sju största länderna sett till antalet medarbetare. De sammanställda uppgifterna används sedan som underlag för uppskattning av de totala utsläppen från ÅF Pöyry, inklusive de kontor och länder från vilka data inte har samlats in. Strukturen i befintliga system gör att uppgifterna från andra länder än Sverige och Finland är av osäker kvalitet. Använda emissionsfaktorer för flyg baseras på schabloner från NTM, Nätverket för transport och miljö. Flygutsläppen är ej justerade för höghöjdseffekter med RFI-faktor.
ÅF Pöyry följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt gällande lagar och regleringar i de länder där vi är verksamma. ÅF Pöyry betalar den skatt som koncernen är lagligt skyldig att betala och i rätt jurisdiktion, och där det finns en tydligt implementerad praxis kopplad till den socioekonomiska avsikten med skattelagar och regleringar ska denna praxis följas. I fallet att ett fel eller avvikelse uppmärksammas ska detta omedelbart meddelas till relevanta myndigheter.
ÅF Pöyrys medarbetare är vår största tillgång. Att attrahera och behålla talanger är avgörande för att utvecklas i linje med vår vision och strategi. Därför är detta ett tydligt prioriterat område i ÅF Pöyrys strategi. Läs mer om hur ÅF Pöyry arbetar inom detta strategiska område på sidan 43–45.
För att vara en attraktiv arbetsgivare strävar ÅF Pöyry efter en god, hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbetare, vilket omfattar den väsentliga hållbarhetsfrågan om positiv arbetsmiljö. För ledning, medarbetare, kunder, partner och andra intressenter är detta också viktigt, då en god arbetsmiljö för ÅF Pöyrys medarbetare säkrar hållbara resultat och långsiktiga relationer.
Styrningen för att säkerställa en god arbetsmiljö hanteras på flera plan inom ÅF Pöyry. Koncernen har policyer för arbetsmiljö. Arbetsmiljöansvaret delegeras enligt tydliga rutiner och det finns tydliga riktlinjer inom olika delar av arbetsmiljöområdet, såsom
exempelvis riktlinjer för rehabilitering och proaktivt hälsoarbete och policy för att motverka trakasserier. ÅF Pöyry har ledningssystem som är certifierade enligt OHSAS 18001 Arbetsmiljö och övergång till nya ISO 45001 Arbetsmiljö är planerad under 2020. Delar av verksamheten har redan gått över till ISO 45001. Årliga interna revisioner genomförs av koncernens rutiner och processer inom arbetsmiljöområdet för att förebygga arbetsmiljörisker på bästa sätt. Även externa revisioner genomförs för att säkerställa efterlevnad samt belysa eventuella brister och oklarheter för att ständigt förbättra arbetet inom arbetsmiljöområdet.
ÅF Pöyry samarbetar med kunden för att säkerställa en god och säker arbetsmiljö för konsulterna ute hos kunden. ÅF Pöyry ställer krav på att kunderna ska följa gällande arbetsmiljöregler för konsulterna som anlitas. Det finns anställda som inom ramen för uppdrag hos kund utför arbete på riskfyllda arbetsplatser. Samtliga dessa utbildas därför i säkerhet och arbetsmiljökrav, utifrån de krav som finns på de olika arbetsplatser där ÅF Pöyry verkar.
Det finns lokala rutiner i varje land där ÅF Pöyry är verksamt för att rapportera arbetsrelaterade risker, olyckor och sjukdomar. Dessa följs upp och anmäls i enlighet med nationella lagkrav. Inom ÅF Pöyry finns rutiner för kommunikation och utvärdering av den fysiska och psykiska arbetsmiljön.
Statistik gällande sjukfrånvaro analyseras månadsvis på ledningsnivå. Vid behov tas handlingsplaner fram som noggrant följs upp. Den totala sjukfrånvaron i Sverige ökade något under 2019, till 2,76 procent jämfört med 2,66 procent under 2018. I maj 2019 togs ett incidentrapporteringssystem i bruk i ÅF Pöyrys svenska verksamhet. Efter förvärvet av Pöyry finns än så länge inte en samordnad uppföljning av antalet rapporterade arbetsmiljörelaterade olyckor och incidenter. Detta följs för närvarande upp i respektive land där ÅF Pöyry är verksamt samt i den division där olyckan eller tillbudet skett.
I utfallet för 2019 skedde en ökning av antalet anmälda tillbud och olycksfall vilket kan förklaras av det nya och förbättrade systemstödet för incidentrapportering samt det ökade fokus som nu finns kring arbetsmiljö och incidentrapportering.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Sjukfrånvaro totalt, Sverige1 | 2,76 % | 2,66 % |
| Anmälda arbetsolyckor, Sverige2 | 53 | 21 |
| Anmälda arbetsolyckor med allvarlig konsekvens, Sverige3 |
8 | 1 |
| Anmälda arbetssjukdomar, Sverige | 2 | 0 |
| Anmälda färdolycksfall, Sverige | 51 | 20 |
| Anmälda tillbud, Sverige | 44 | 18 |
| Antal dödsolyckor | 0 | 0 |
1) Statistik gällande sjukfrånvaro analyseras månadsvis på ledningsnivå, vid behov tas handlingsplaner fram som noggrant följs upp.
2) ÅF Pöyry-anställda och underkonsulter som inom ramen för uppdrag hos kund utför arbete på riskfyllda arbetsplatser i Sverige. Inkluderar även mindre olyckor.
3) Olyckor som anmälts till Arbetsmiljöverket. 4) I dagsläget har vi inte information om vilka olyckor som lett till sjukfrånvaro.
ÅF Pöyry strävar efter ökad mångfald och jämnare könsfördelning för att få bästa kompetens, säkra långsiktig tillväxt och lönsamhet samt för att skapa en god arbetsmiljö och högpresterande team. Läs mer om den väsentliga hållbarhetsfrågan mångfald, jämställdhet och inkludering på sidan 43.
Inga former av trakasserier accepteras inom ÅF Pöyry och det råder nolltolerans mot diskriminering precis som mot andra brott mot mänskliga rättigheter. Alla medarbetare ska känna till detta och eventuellt drabbade ska veta vart de kan vända sig för utredning och hjälp. ÅF Pöyrys likabehandlingspolicy, uppförandekod, rutiner samt riktlinjer adresserar trakasserier och kränkande särbehandling. Grundläggande är att ÅF Pöyrys policy om likabehandling och mångfald ska följas och att trakasserier inte tolereras i någon form.
Inom ÅF Pöyry hanteras olämpligt beteende, trakasserier och diskriminering av de lokala enheternas HR-ansvariga och ansvariga chefer samt i enlighet med nationell lagstiftning. De åtgärder som är nödvändiga enligt lag och enligt ÅF Pöyrys policy vidtas lokalt. Dessa ärenden följs ej upp på koncernnivå. Under 2019 rapporterades det inte in några ärenden med koppling till olämpligt beteende via visselblåsarfunktionen.
Frågan om diskriminering följs upp på koncernnivå genom ÅF Pöyrys medarbetarundersökning och åtgärder vidtas där så behövs. Under 2019 genomfördes ingen fullskalig medarbetarundersökning och nästa medarbetarundersökning kommer att göras 2020. Inom ramen för medarbetarundersökningen 2018 angav 207 medarbetare att de under den senaste 12-månadersperioden blivit utsatta för antingen mobbning, diskriminering eller sexuella trakasserier. 94 medarbetare angav att de känt sig diskriminerade, vilket utgör 1,2 procent av de 7 834 svarande. Det var en markant minskning jämfört med medarbetarundersökning för 2017, då siffran var 2,8 procent av de 7 023 svarande.
Ansvaret för att följa upp resultatet från medarbetarunderökningen ligger hos varje divisions HR-ansvarig, som förses med resultatet för sin division. Resultatet visar på de delar av verksamheten där särskilt fokus behöver riktas. Möjligheten att hantera frågan om diskriminering är dock begränsad till den information som medarbetaren har uppgett i medarbetarundersökningen.
I policyn för likabehandling anges att ÅF Pöyry ska verka för likabehandling i arbetet genom att anställningsvillkoren tillämpas lika för alla medarbetare. ÅF Pöyry strävar efter att vara och uppfattas som en god arbetsgivare med attraktiva anställningsvillkor, för att attrahera de bästa talangerna och behålla engagerade medarbetare.
Totalt 10 631 anställda (varav 8 435 i Sverige) omfattades av kollektivavtal vid årsskiftet. Det motsvarar 65 procent av samtliga anställda. I verksamheten som helhet är anställningsvillkoren konkurrenskraftiga på den lokala marknaden och följer lokala regleringar. Årligen hålls minst ett utvecklingssamtal med individuella utvecklingsplaner med medarbetarna. För 2019 redovisas inte andel medarbetare som haft utvecklingssamtal på grund av det pågående integrationsarbetet av HR-systemen.
Anställda per sysselsättningsgrad och kön
| Kvinnor | Män | Totalt | |
|---|---|---|---|
| Deltidsanställda | 645 | 827 | 1 472 |
| Heltidsanställda | 3 242 | 9 502 | 12 744 |
| Totalt | 3 887 | 10 329 | 14 216 |
Tillsvidareanställda.
Exklusive anställda där data om kön ej registreras (127 anställda) på grund av lokal lagstiftning.
| Antal utbildningstimmar/anställd | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Utbildningstimmar | 544 835 | 302 921 | 291 638 |
| Genomsnittligt antal anställda | 15 527 | 10 037 | 9 292 |
| Totalt antal utbildningstimmar/anställd | 35,1 | 30,2 | 31,3 |
Tillsvidareanställda.
| 20191 | 2018 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fördelning i % | Kvinnor | Män | Ålder <30 | 30–50 | >50 | Kvinnor | Män | Ålder <30 | 30–50 | >50 |
| Styrelse2 | 33,3 | 66,7 | 0,0 | 11,1 | 88,9 | 37,5 | 62,5 | 0,0 | 0,0 | 100,0 |
| Koncernledning | 40,0 | 60,0 | 0,0 | 50,0 | 50,0 | 22,2 | 77,8 | 0,0 | 44,4 | 55,6 |
| Chefer | 20,5 | 79,5 | 0,9 | 67,7 | 31,4 | 21,0 | 79,0 | 1,5 | 65,7 | 32,8 |
| Konsulter | 25,0 | 75,0 | 18,5 | 58,6 | 22,9 | 24,7 | 75,3 | 20,7 | 56,8 | 22,5 |
| Administrativ personal | 72,1 | 27,9 | 10,5 | 55,6 | 33,9 | 73,7 | 26,3 | 16,0 | 50,8 | 33,2 |
| Totalt | 27,3 | 72,7 | 16,0 | 59,4 | 24,6 | 26,2 | 73,8 | 18,1 | 57,6 | 24,2 |
Tillsvidareanställda.
1) Exklusive anställda där data om kön (127 anställda) eller ålder (211 anställda) ej registreras pga lokal lagstiftning.
2) Exklusive arbetstagarrepresentanter. Andel kvinnor i styrelsen inklusive ordinarie arbetstagarrepresentanter är 27,3 procent för 2019 respektive 30,0 procent för 2018.
| Tillsvidareanställning | Andra tidsbegränsade | Alla anställningsformer | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ÅF Pöyry största marknader | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt |
| Sverige | 2 068 | 5 616 | 7 684 | 180 | 571 | 751 | 2 248 | 6 187 | 8 435 |
| Finland | 494 | 1 177 | 1 671 | 49 | 169 | 218 | 543 | 1 346 | 1 889 |
| Schweiz | 216 | 692 | 908 | 24 | 69 | 93 | 240 | 761 | 1 001 |
| Norge | 264 | 649 | 913 | 2 | 12 | 14 | 266 | 661 | 927 |
| Danmark | 130 | 407 | 537 | 2 | 2 | 4 | 132 | 409 | 541 |
| Övriga | 715 | 1 788 | 2 503 | 172 | 739 | 911 | 887 | 2 527 | 3 414 |
| Totalt | 3 887 | 10 329 | 14 216 | 429 | 1 562 | 1 991 | 4 316 | 11 891 | 16 207 |
Exklusive anställda där data om kön ej registreras (141 anställda)
på grund av lokal lagstiftning. Totalt antal anställda är 16 348.
| 20191 | 2018 | 2017 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Åldersfördelning i % | Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | Män |
| –29 | 6,1 | 11,8 | 6,6 | 13,0 | 5,6 | 12,2 |
| 30–39 | 9,0 | 22,6 | 9,0 | 22,6 | 9,2 | 23,7 |
| 40–49 | 6,2 | 16,7 | 6,3 | 17,1 | 6,1 | 18,6 |
| 50–59 | 4,0 | 13,8 | 3,4 | 13,7 | 3,3 | 14,7 |
| 60– | 1,3 | 8,5 | 0,9 | 7,4 | 0,9 | 5,5 |
| Totalt | 26,6 | 73,4 | 26,1 | 73,9 | 25,1 | 74,9 |
Alla anställningsformer.
1) Exklusive anställda där data om kön (141 anställda) eller ålder (238 anställda) ej registreras på grund av lokal lagstiftning.
| 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Konsulter | Chefer | Administrativ personal |
Totalt | |
| Infrastructure | 30,8 | 19,5 | 81,0 | 31,1 |
| Industrial & Digital Solutions |
21,4 | 22,5 | 82,1 | 23,3 |
| Process Industries | 19,2 | 15,3 | 86,9 | 20,3 |
| Energy | 15,4 | 17,2 | 62,2 | 19,2 |
| Management Consulting | 29,3 | 17,6 | 88,9 | 30,7 |
| ÅF Pöyry AB | 47,6 | 44,6 | 63,0 | 58,7 |
| Totalt | 24,2 | 20,5 | 71,0 | 26,6 |
Alla anställningsformer. Exklusive anställda där data om kön ej registreras (141 anställda)
på grund av lokal lagstiftning.
| 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal | Procent | ||||
| Sverige | 1 295 | 15,3 | |||
| Finland | 167 | 9,0 | |||
| Schweiz | 92 | 9,1 | |||
| Norge | 119 | 13,2 | |||
| Danmark | 56 | 9,8 | |||
| Övriga | 290 | 8,4 | |||
| Totalt | 2 019 | 12,4 |
Tillsvidareanställda.
| 2019 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | ||||||||
| Antal | Procent | Antal | Procent | ||||||
| Sverige | 480 | 30,9 | 1 071 | 69,1 | |||||
| Finland | 47 | 23,6 | 152 | 76,4 | |||||
| Schweiz | 37 | 23,3 | 122 | 76,7 | |||||
| Norge | 59 | 30,4 | 135 | 69,6 | |||||
| Danmark | 23 | 30,7 | 52 | 69,3 | |||||
| Övriga | 158 | 26,5 | 438 | 73,5 | |||||
| Totalt | 804 | 29,0 | 1 970 | 71,0 |
Tillsvidareanställda.
Exklusive anställda där data om kön ej registreras (50 anställda) på grund av lokal lagstiftning.
ÅF Pöyry är aktiva och medlemmar i en rad olika initiativ och strategiska partnerskap för att omvärldsbevaka, påverka och driva hållbar utveckling. ÅF Pöyrys viktigaste engagemang under 2019 var följande:
Denna redovisning är upprättad enligt Global Reporting Initiative (GRI) Standarder, nivå Core. GRI-indexet nedan listar de GRI Standarder som använts, samtliga med publiceringsår och senaste uppdatering 2016, samt redovisade generella och specifika upplysningar.
| GRI-STANDARD | UPPLYSNING | BESKRIVNING | SIDHÄNVISNING | KOMMENTARER |
|---|---|---|---|---|
| ORGANISATIONSPROFIL | ||||
| 102-1 | Organisationens namn | 131 | ||
| 102-2 | Viktiga varumärken, produkter och tjänster | Omslagets flik, 1, 3, 15, 26–28, 30–31, 34, 37 |
||
| 102-3 | Lokalisering av huvudkontor | 131 | ||
| 102-4 | Länder där organisationen är verksam | 3, 126 | ||
| 102-5 | Ägarstruktur och företagsform | 51, 131 | ||
| 102-6 | Marknader där organisationen är verksam | 3, 126 | ||
| 102-7 | Organisationens storlek | 2–3, 65–66 | ||
| 102-8 | Personalstyrka | 181, 124–125 | ||
| 102-9 | Leverantörskedja | 15, 119, 121–122 | ||
| 102-10 | Väsentliga förändringar i organisationen under redovisningsperioden |
2–3, 34, 118 | ||
| 102-11 | Tillämpning av försiktighetsprincipen | 61 | ||
| 102-12 | Stadgar, principer och initiativ som organisationen följer |
118 | ||
| 102-13 | Medlemskap i organisationer | 126 | ||
| STRATEGI | ||||
| 102-14 | VD-ord | 4–5 | ||
| ETIK OCH INTREGRITET | ||||
| 102-16 | Organisationens värderingar, principer, standarder och uppförandekod |
13, 43, 45, 118–119, 121 |
||
| GRI 102: | STYRNING | |||
| General Disclosures |
102-18 | Styrningsstruktur | 118, 131 | |
| 2016 | INTRESSENTDIALOG | |||
| 102-40 | Intressentgrupper | 119–120 | ||
| 102-41 | Andel anställda som omfattas av kollektivavtal | 124 | ||
| 102-42 | Identifiering och urval av intressentgrupper | 119–120 | ||
| 102-43 | Intressentdialog | 119–120 | ||
| 102-44 | Viktiga frågor för intressenterna | 119–120 | ||
| REDOVISNINGSPROFIL | ||||
| 102-45 | Enheter som omfattas av redovisningen | 104–107, 118 | ||
| 102-46 | Process för att identifiera innehåll och avgränsningar för redovisningen |
120 | ||
| 102-47 | Lista över identifierade väsentliga aspekter | 120 | ||
| 102-48 | Förklaring till korrigeringar från tidigare redovisningar |
118 | ||
| 102-49 | Väsentliga förändringar i omfattning, avgränsningar eller mätmetoder jämfört med tidigare års redovisningar |
118 | ||
| 102-50 | Redovisningsperiod | 118 | ||
| 102-51 | Senaste redovisningen | 118 | ||
| 102-52 | Redovisningscykel | 118 | ||
| 102-53 | Kontaktperson för redovisningen | 118 | ||
| 102-54 | Uttalande om att redovisningen följer GRI standarder |
118 | ||
| 102-55 | GRI-index | 127–128 | ||
| 102-56 | Externt bestyrkande | 129 | ||
| GRI-STANDARD | UPPLYSNING | BESKRIVNING | SIDHÄNVISNING | KOMMENTARER OCH EV. AVSTEG |
|---|---|---|---|---|
| HÅLLBARA LÖSNINGAR | ||||
| GRI 103: Management approach 2016 |
103-1, 103-2, 103-3 | Avgränsning, styrning och utvärdering | 7, 18–22, 38–39, 118–119, 120–121, 134 |
|
| Företagsspecifik upplysning | Positivt bidrag till FN:s globala mål genom våra uppdrag |
16–22, 120–121 | ||
| GOD AFFÄRSETIK, PARTNERANSVAR OCH VAL AV KUNDER OCH PROJEKT | ||||
| GRI 103: Management approach 2016 |
103-1, 103-2, 103-3 | Avgränsning, styrning och utvärdering | 7, 40–41, 59, 61, 118–122, 134 |
|
| 205-1 | Andel och antal affärsenheter som analyserats avseende antikorruption |
61, 119, 121 | Ej redovisat per region. | |
| GRI 205: Anti-corruption |
205-2 | Kommunikation och utbildning i policyer avseende antikorruption |
119–121 | |
| 205-3 | Antal fall av korruption | 121 | ||
| GRI 412: Human rights assessment 2016 |
412-1 | Projekt som granskats med avseende på mänskliga rättigheter |
119, 121 | Ej redovisat per region. |
| EGEN KLIMATPÅVERKAN | ||||
| GRI 103: Mana gement approach 2016 |
103-1, 103-2, 103-3 | Avgränsning, styrning och utvärdering | 7, 41, 61, 118–120, 122–123, 134 |
|
| 305-1 | Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) | 122–123 | ||
| GRI 305: | 305-2 | Indirekt växthusgasutsläpp (Scope 2) | 122–123 | |
| Emissions | 305-3 | Övriga indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) | 122–123 | |
| 305-4 | Växthusgasutsläppsintensitet | 123 | ||
| POSITIV ARBETSMILJÖ | ||||
| GRI 103: Management approach 2016 |
103-1, 103-2, 103-3 | Avgränsning, styrning och utvärdering | 7, 43–44, 60, 118–120, 123, 134 |
|
| GRI 401: Employment 2016 |
401-1 | Nyanställda och personalomsättning | 44, 125 | Nyanställda och persona lomsättning ej redovisat per ålder och personal omsättning ej redovisat per kön p g a insamlings tekniska begränsningar föranledda av pågående integrationsarbete. |
| GRI 403: Occupa tional health and safety 2016 |
403-2 | Omfattning och typ av arbetsrelaterade skador, olyckor samt sjukfrånvaro |
44, 123–124 | Ej redovisat per region och kön p g a insamlings tekniska begränsningar föranledda av pågående integrationsarbete. |
| GRI 404: Training and education 2016 |
404-1 | Utbildningstimmar per år per anställd | 124 | Ej redovisat per kön och personalkategori p g a insamlingstekniska begränsningar föranledda av pågående integrations arbete. |
| 404-3 | Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling |
124 | Ej redovisat p g a insam lingstekniska begränsningar föranledda av pågående integrationsarbete. |
|
| MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET OCH INKLUDERING | ||||
| GRI 103: Management approach 2016 |
103-1, 103-2, 103-3 | Avgränsning, styrning och utvärdering | 7, 43–44, 118–120, 124, 134 |
|
| GRI 405: Diversity and equal oppor tunity 2016 |
405-1 | Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda |
125 | |
| GRI 406: Non-dis crimination 2016 |
406-1 | Antal fall av diskriminering och hantering av dessa |
124 | |
| ÖVRIGA UPPLYSNINGAR | ||||
| GRI 103: Management approach 2016 |
103-1, 103-2, 103-3 | Avgränsning, styrning och utvärdering | 131–134 | |
| GRI 201: Economic performance 2016 |
201-1 | Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde | 121 |
Revisors rapport över översiktlig granskning av ÅF Pöyry ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Till ÅF Pöyry AB, org. nr 556120-6474
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i ÅF Pöyry AB att översiktligt granska ÅF Pöyry ABs hållbarhetsredovisning för år 2019. ÅF Pöyry AB har definierat hållbarhetsredovisningen, som även är den lagstadgade hållbarhetsrapporten, på sidan 118 i detta dokument.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 118 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till ÅF Pöyry AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 26 mars 2020
KPMG AB
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
Den stora omställningen mot ett mer hållbart samhälle driver en ökad efterfrågan på ingenjörs- och designtjänster. Genom förvärvet av Pöyry har bolagets konkurrenskraft stärkts och det har skapats möjligheter för ett fortsatt värdeskapande. Detta har präglat styrelsens arbete under året och vi är stolta över att vi nu är ett gemensamt bolag med en stärkt position som ett ledande ingenjörs- och designföretag.
Styrelsens och min uppgift är att skapa förutsättningar för en långsiktig hållbar tillväxt och lönsamhet. En bra värdeutveckling för våra aktieägare beror på många faktorer och styrelsen har en viktig roll att spela i det långsiktiga strategiarbetet. De trenderna vi ser i marknaden och som påverkar vår strategi är tydliga. Det handlar om att erbjuda våra kunder ledande hållbara lösningar där innovation och digitaliseringen utgör en röd tråd.
Styrelsen är starkt engagerad i och följer utvecklingen inom hållbarhetsområdet. Vi ägnar särskild uppmärksamhet åt de affärsetiska aspekterna av hållbarhet. Som en del i vår bolagsstyrning följer och bevakar vi efterlevnaden av regelverken, framför allt FN:s Global Compact, när det gäller etik, antikorruption och mänskliga rättigheter, liksom våra beslutsprocesser och hantering av risker inom dessa områden.
Vår förmåga att attrahera de bästa medarbetarna är avgörande för verksamheten, vilket gör det särskilt viktigt att vårda och utveckla varumärket samt de värden varumärket står för. Genom det nya gemensamma varumärket, AFRY, som lanserades under året kan vi ta en tydligare position inom hållbarhet och attrahera de bästa medarbetarna.
Under året genomförde vi två nyemissioner för att finansiera förvärvet av Pöyry och vi är tacksamma för det starka stöd som aktieägarna visat. Med en stärkt kapitalbas kan vi därmed fortsätta leverera på vår strategi med förnyad kraft.
I början av 2020 har konsekvenserna av coronavirusets spridning över världen medfört ett osäkert och svårbedömt marknadsläge. I syfte att ytterligare stärka bolagets finansiella ställning har styrelsen beslutat att dra tillbaka det tidigare kommunicerade utdelningsförslaget om 5,00 SEK per aktie. Beslutet har tagits som en försiktighetsåtgärd för att säkerställa att bolaget fortsätter vara väl positionerat i framtiden samt har operationell och finansiell styrka när marknadsläget har stabiliserats.
På styrelsens vägnar vill jag tacka vår VD Jonas Gustavsson och ledningsgruppen samt alla medarbetare för gediget arbete och engagemang. Till sist vill jag särskilt tacka er aktieägare för ett starkt stöd under året. Med en tydligt definierad strategi fortsätter vi att fokusera på lönsam tillväxt för att generera värde för våra intressenter.
Stockholm i mars, 2020
Anders Narvinger Ordförande
Denna bolagsstyrningsrapport, upprättad av bolagets styrelse, redogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2019. Bolagsstyrningsrapporten lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor KPMG, vars yttrande återfinns omedelbart efter rapporten.
ÅF Pöyry AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm och vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, verkställande direktör och företagsledning i enlighet med gällande lagar, regler, rekommendationer samt ÅF Pöyry AB:s bolagsordning och interna regelverk. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bolagsstämman efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser verkställande direktör. Styrelsens och verkställande direktörs förvaltning samt bolagets finansiella rapportering granskas av den externa revisor som utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. En viktig stödfunktion till revisionsutskottet är ÅF Pöyry AB:s interna revision.
ÅF Pöyry AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (tillgänglig på www.bolagsstyrning.se) och har under 2019 inte gjort några avvikelser från denna. ÅF Pöyry AB följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter (tillgänglig på nasdaq.com/solutions/ rules-regulations-stockholm) och god sed på aktiemarknaden. Det överordnade interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda bolagsordningen. För styrelsens, utskottens och verkställande direktörs arbete har styrelsens antagit arbetsordningar och instruktioner. Därutöver har bolaget antagit interna styrdokument som tydliggör rutiner och fördelning av ansvar och befogenheter inom viktiga relevanta områden, såsom exempelvis uppförandekod, styrning, riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informationssäkerhet, dataskydd, hållbarhet, antikorruption, visselblåsning och regelefterlevnad.
ÅF Pöyry AB har givit ut aktier av två slag: A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster och varje B-aktie till 1 röst.
| Antal aktieägare | 14 791 |
|---|---|
| Antal A-aktier | 4 290 336 |
| Antal B-aktier | 107 883 792 |
| Totalt antal aktier | 112 174 128 |
| varav B-aktier i eget förvar | – |
| Antal röster | 150 787 152 |
Den största aktieägaren vid utgången av 2019 utifrån Euroclear var Stiftelsen ÅForsk med 33,6 procent av rösterna. SEB Fonder hade 7,0 procent och Handelsbanken Fonder hade 5,8 procent av rösterna.
Den bolagsstämma som hålls inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret och som fastställer resultat och balansräkning kallas årsstämma. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stämman. Kallelse hålls tillgänglig på bolagets webbplats samt annonseras i Post- och Inrikes Tidningar. Att kallelse har skett annonseras i Dagens Industri. Årsstämma 2019 hölls på ÅF Pöyry AB:s huvudkontor i Solna den 15 maj 2019. Totalt deltog 191 aktieägare som representerande 60 procent av kapitalet och 70 procent av rösterna i bolaget. Utöver val av styrelse beslutade årsstämman bland annat om införande av Personalkonvertibelprogram 2019 samt om bemyndigande till styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier och att fatta beslut om nyemission av B-aktier. Protokoll från årsstämman liksom allt underlag återfinns på ÅF Pöyry AB:s webbplats avdelning för bolagsstyrningsfrågor.
I enlighet med de principer för valberedning som antogs vid ÅF Pöyry AB:s årsstämma 2018 utses ledamöterna i valberedningen av minst tre och högst fem av de röstmässigt största aktieägarna jämte styrelsens ordförande. Namnen på ledamöterna har offentliggjorts mer än sex månader före årsstämman. Valberedningen inför årsstämma 2020 består av dess ordförande Magnus Olofsson, utsedd av Stiftelsen ÅForsk, Johan Strandberg, utsedd av SEB Fonder, Monica Åsmyr, utsedd av Swedbank Robur Fonder, Lilian Fossum Biner, utsedd av Handelsbanken Fonder, Henrik Ehrnrooth utsedd av Corbis S.A. och Anders Narvinger, styrelseordförande.
Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman framlägga förslag om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och arvodering, samt om eventuellt särskild arvodering av utskottsarbete. Vidare skall valberedningen lägga fram ett förslag om styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt om revisorerna och deras arvodering. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen.
Valberedningen inför årsstämma 2020 har till och med den 26 mars 2020 haft fyra protokollförda möten, samt kontakter däremellan. För att bedöma i vilken grad den nuvarande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning har valberedningen diskuterat styrelsens storlek samt sammansättning vad avser exempelvis branscherfarenhet, kompetens och mångfald. Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas Svensk kod för bolagsstyrning punkt 4.1, vilken innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsen består av tre kvinnor och sex män. Valberedningen finner det angeläget att kommande valberedningar fortsatt har frågan om jämn könsfördelning i fokus med målet att i framtiden ytterligare öka andelen kvinnor i bolagets styrelse.
Som underlag för valberedningens arbete inför årsstämman 2020 har styrelsens ordförande informerat om styrelsens arbete under året, samt arbetet i revisions- och ersättningsutskotten. En extern rådgivare har gjort en utvärdering av styrelsen och dess arbete under 2019 genom att intervjua enskilda medlemmar av styrelsen. Valberedningen har tagit del av resultatet av utvärderingen av styrelsearbetet. Vidare har valberedningen utvärderat nivåerna för styrelsearvoden. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valberedningen med förslag på styrelseledamöter. Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2020, samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen till och presenteras på årsstämman 2020.
Styrelsen i ÅF Pöyry AB ska bestå av lägst sex och högst tio ledamöter med högst fem suppleanter som utses av bolagsstämman. Nio styrelseledamöter är valda av årsstämman 2019. Utöver detta har de anställda två ordinarie representanter i styrelsen, med två suppleanter. Verkställande direktör ingår inte i styrelsen. Till styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman 2019, enligt förslag från valberedningen, Jonas Abrahamsson, Gunilla Berg, Henrik Ehrnrooth, Anders Narvinger, Joakim Rubin, Kristina Schauman, Anders Snell och Ulf Södergren. Till ny styrelseledamot valdes Salla Pöyry. Maud Olofsson avstod från omval. Anders Narvinger omvaldes av årsstämman till styrelsens ordförande för tiden intill slutet av nästa årsstämma. För närmare presentation av styrelsen, se sidorna 136–137 i årsredovisningen. Styrelsens arvoden beslutades av årsstämman enligt förslag från valberedningen.
Styrelsen i ÅF Pöyry AB ansvarar för den övergripande förvaltningen av koncernen och för att organisera den i enlighet med aktiebolagslagen. Styrelsens arbete omfattar främst strategisk inriktning, affärsplaner, budget, bokslut och förvärv samt andra beslut som enligt beslutsordningen ska behandlas av styrelsen. Styrelsen sammanträffar med bolagets revisorer utan ledningens närvaro vid ett tillfälle per år. Styrelsen diskuterar frågor som rör successionsplanering för ledande befattningshavare inom bolaget en gång om året. Som tidigare år har ett ersättningsutskott och revisionsutskott utsetts inom styrelsen. Styrelsen har också valt att inrätta ett speciellt "projektutskott" som har till uppgift att granska och godkänna mycket stora och viktiga projekt och uppdrag från ett finansiellt perspektiv som bolaget överväger att åta sig. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens övergripande ansvar för bolags skötsel och de beslut som fattas.
Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Syftet är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig och mångsidig sammansättning avseende erfarenhet och bakgrund, samt att det ska råda en jämn könsfördelning i styrelsen. Valberedningens förslag innebär att styrelsen består av tre kvinnor och sex män, vilket innebär att detta inte fullt ut lever upp till målet om jämn könsfördelning. Valberedningen finner det angeläget att kommande valberedningar fortsatt har frågan om jämn könsfördelning i fokus med målet att i framtiden ytterligare öka andelen kvinnor i bolagets styrelse.
Styrelsesammansättningen i ÅF Pöyry AB uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings krav om oberoende ledamöter. Styrelseledamoten Anders Snell har beroendeställning gentemot ÅF Pöyry AB:s röstmässigt största aktieägare, men har ingen beroendeställning gentemot bolaget eller bolagsledningen. Ingen av de övriga styrelseledamöterna har beroendeställning i förhållande till bolagets större aktieägare, bolaget eller bolagsledningen.
ÅF Pöyry AB:s styrelse fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens och ledamöternas inbördes arbetsordning och ansvar, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens sammanträdesplan, kallelse, dagordning och protokoll för styrelsemötena samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor. Styrelsen håller ett konstituerande möte i anslutning till årsstämman. Därutöver ska styrelsen hålla minst sex styrelsemöten per kalenderår. Vid varje ordinarie styrelsemöte följs en i styrelsens arbetsordning fastlagd dagordning som bland annat innehåller rapport från verkställande direktör, ekonomirapporter och strategiska frågor.
Styrelsen har under 2019 haft tretton sammanträden inklusive ett konstituerande. Fyra av sammanträdena hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Det relativt stora antalet styrelsemöten har föranletts av förvärvet av Pöyry. Vid mötena är verkställande direktör föredragande och även bolagets finanschef och andra personer ur koncernledningen deltar och föredrar särskilda ärenden. Koncernens chefsjurist är styrelsens sekreterare.
Ersättningsutskottets uppgift är att bereda de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som sedan ska beslutas av årsstämman, samt ge förslag till styrelsen beträffande löne- och anställningsvillkor för verkställande direktör. Utskottet ska även hantera frågor för styrelsen avseende lön och övriga anställningsvillkor för de ledande befattningshavare som rapporterar direkt till verkställande direktör, samt behandla övergripande anställningsvillkor och ersättningsfrågor som rör samtliga anställda i bolaget.
Ersättningsutskottet har haft tre protokollförda möten under året. Utskottet har sedan det konstituerande styrelsesamman
trädet 2019 bestått av Anders Narvinger (ordförande), Joakim Rubin och Henrik Ehrnrooth.
Revisionsutskottet utgör en viktig kommunikationsväg mellan styrelsen och bolagets revisorer. Styrelsens revisionsutskott är ansvarigt för urvalsförfarandet avseende revisor som beskrivs i revisorsförordningen, samt att lämna valberedningen sin rekommendation till val av revisor vid bolagsstämman. Revisionsutskottet stödjer styrelsen i arbetet med kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen samt med uppföljning av resultaten av de externa revisorernas granskning. Stödfunktion till revisionsutskottet är funktionen för internrevision.
Revisionsutskottet har haft sex protokollförda möten under året. Utskottet har sedan det konstituerande styrelsesammanträdet 2019 bestått av Kristina Schauman (ordförande), Gunilla Berg och Anders Snell. Bolagets revisionsbolag KPMG har representerats av huvudansvarig revisor Joakim Thilstedt.
Styrelsen beslutade vid sitt möte den 4 september 2019 att inrätta ett speciellt "projektutskott" som har till uppgift att granska och godkänna mycket stora och viktiga projekt och uppdrag från ett finansiellt perspektiv som bolaget överväger att åta sig. Detta utskott har haft ett protokollfört möte under året sedan det konstituerades. Utskottet består av Anders Narvinger (ordförande), Gunilla Berg och Henrik Ehrnrooth.
En extern rådgivare har genomfört en utvärdering av styrelsens arbete under 2019 genom att intervjua enskilda styrelseledamöter samt verkställande direktör. Utvärderingsarbetet omfattar bland annat samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet har genomförts. Avsikten med utvärderingen är att få en uppfattning om hur väl styrelsearbetet fungerar och styrelseledamöternas åsikter om detta. Styrelsen utvärderar också fortlöpande verkställande direktörs arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering som diskuteras med verkställande direktör.
Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och arbete i styrelsens utskott föreslås av valberedningen och godkänns av årsstämman. Valberedningens förslag baseras på jämförelse med ersättningen i andra bolag i samma bransch och storlek. Information om ersättningen till styrelseledamöter återfinns i not 6. Styrelseledamöter deltar inte i koncernens incitamentsprogram.
Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring och årsredovisning samt styrelsens och verkställande direktörs förvaltning. Revision sker av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorerna gör även en översiktlig granskning av delårsbokslut per september och deltar vid vissa av revisionsutskottets sammanträden. Därutöver sker en granskning av koncernens bolagsstyrningsrapport och en granskning huruvida årsstämmans riktlinjer om ersättningar till ledande befattningshavare har följts. Revisionsbolaget KPMG, med Joakim Thilstedt som huvudansvarig revisor, omvaldes som bolagets revisor vid årsstämman 2019 fram till slutet av årsstämman 2020. Revisionsutskottet har beslutat att rekommendera valberedningen att föreslå årsstämman 2020 att utse KPMG till revisionsbolag för tiden fram till årsstämman 2021. För mer detaljerad information om revisionsarvoden, se not 5.
Verkställande direktör ansvarar för att den löpande förvaltningen av bolaget sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktör tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktör stöttas av den verkställande ledningen. Verkställande direktör och verkställande ledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar för koncernens efterlevnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, koncernens finansiering, kapitalstruktur, riskhantering och förvärv.
Koncernledningen bestod vid utgången av 2019 av Jonas Gustavsson, verkställande direktör, Juuso Pajunen, finanschef och
| Styrelseledamöter | Styrelse möten |
Revisions utskott |
Ersättnings | utskott Projektutskott | Oberoende i förhållande till större aktieägare |
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anders Narvinger | 14/14 | 3/3 | 1/1 | Ja | Ja | |
| Jonas Abrahamsson | 14/14 | Ja | Ja | |||
| Gunilla Berg | 14/14 | 6/6 | 1/1 | Ja | Ja | |
| Henrik Ehrnrooth | 11/14 | 3/3 | 1/1 | Ja | Ja | |
| Maud Olofsson1 | 5/14 | Ja | Ja | |||
| Salla Pöyry1 | 8/14 | Ja | Ja | |||
| Joakim Rubin | 14/14 | 3/3 | Ja | Ja | ||
| Kristina Schauman | 13/14 | 6/6 | Ja | Ja | ||
| Anders Snell | 14/14 | 6/6 | Nej | Ja | ||
| Ulf Södergren | 13/14 | Ja | Ja | |||
| Personalrepresentanter | ||||||
| Tomas Ekvall | 14/14 | Ja | Nej | |||
| Stefan Löfqvist2 | 13/14 | Ja | Nej | |||
| Guojing Chen (suppleant)3 | 0/14 | Ja | Nej | |||
| Jessica Åkerdahl (suppleant)3 | 1/14 | Ja | Nej |
1) Maud Olofsson avgick från styrelsen vid årsstämman 2019 medan Salla Pöyry tillträdde styrelsen vid årsstämman 2019.
2) Stefan Löfqvist invaldes som arbetstagarrepresentant den 24 april 2019, innan dess var han suppleant.
3) Guojing Chen och Jessica Åkerdahl invaldes som suppleanter den 24 april 2019.
åtta andra personer. Koncernledningen har som regel möte en gång per månad och avhandlar frågor som koncernens finansiella utveckling, förvärv, koncerngemensamma utvecklingsprojekt, ledarskapsoch kompetensförsörjning och andra strategiska frågor. Under 2019 har koncernledningen haft 12 heldagsmöten, samt ett tvådagarsmöte med ytterligare inbjudna chefer i koncernen. Varje månad har verkställande direktör och finanschefen en genomgång av resultatoch balansräkning, nyckeltal samt större projekt med respektive divisionschef och controller. Tre gånger under året sker en heldagsgenomgång med varje division av mer långsiktiga frågor uppdelat på HR, strategi och budget. För mer information om medlemmarna i koncernledningen se sidorna 138–139 i årsredovisningen.
Årsstämman antar varje år riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare. De riktlinjer som antogs vid årsstämman 2019 samt information om ersättning till ledande befattningshavare som utbetalats under 2019 finns i not 6 för koncernen.
Ersättningsutskottets utvärdering har resulterat i slutsatsen att riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som har beslutats av årsstämman 2019 har följts.
Förslag av styrelsen för 2020 års riktlinjer för ersättning till ÅF Pöyry AB:s verkställande direktör och ledande befattningshavare finns beskrivet i Förvaltningsberättelsen på sidorna 55–56.
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning som innehåller krav på årlig extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Styrelsen ska fortlöpande hålla sig informerad och utvärdera det interna kontrollsystemet. Intern kontroll i ÅF Pöyry AB har utformats med målet att bolagets verksamhet är effektiv och ändamålsenlig, att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att tillämpliga lagar och förordningar efterlevs. Bolaget delar upp intern kontroll av den finansiella rapporteringen i beståndsdelarna Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation samt Uppföljning.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av policys, riktlinjer och manualer finns tillgängliga. En beskrivning av den interna kontrollen i ÅF Pöyry AB finns i det processorienterade ledningssystem som används för verksamhetsstyrning och verksamhetsstöd. Här beskrivs organisationsstrukturen och de befogenheter och ansvar som följer med verksamhetens olika roller. Genom processorienteringen i ledningssystemet tillhandahålls styrande rutiner och verktyg för aktuellt arbetsmoment och ger därmed goda förutsättningar för att leva upp till uppställda krav och förväntningar på en god kontrollmiljö. Ledningssystemet finns tillgängligt för alla medarbetare via ÅF Pöyry AB:s intranät.
ÅF Pöyry AB:s riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen syftar till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna i gruppens bolag, affärsområden, divisioner, processer och operativa verksamhet, vilka i sin tur kan påverka den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen resulterar i ett underlag för hur riskerna ska hanteras och kontrolleras samt i kontrollaktiviteter som stödjer att de grundläggande kraven på den externa finansiella rapporteringen uppfylls. Risker bedöms, rapporteras och hanteras av ÅF Pöyry AB centralt tillsammans med divisionerna. Vidare bedöms och hanteras risker i andra sammanhang, till exempel risker kopplade till fastprisprojekt och förvärv.
För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt att den finansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle ger en rättvisande bild, finns i processen ett antal kontrollaktiviteter inbyggda. Dessa kontrollaktiviteter involverar alla nivåer av koncernen. Ansvaret för utförandet av kontrollaktiviteterna är fördelade i koncernen där tydliga roller säkerställer effektivitet och tillförlitlighet. Specifika kontrollaktiviteter finns på plats som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker för fel i den finansiella rapporteringen. För alla koncernens enheter, inklusive de utländska enheterna, sker en kontinuerlig resultatanalys. Andra kontrollaktiviteter utförs i divisionernas centrala ekonomifunktioner och genom ÅF Pöyry AB:s enhet Koncernekonomi. All redovisning och rapportering i koncernens svenska enheter är centraliserad till en ekonomienhet som är placerad på huvudkontoret, med harmoniserade kontrollprocesser. Exempel på kontrollaktiviteter är resultatanalyser, kontrollmoment inom processerna intäkter och fordringar, utbetalningar, anläggningstillgångar, pågående arbeten, lön, moms/skatt, löpande bokföring, konsolidering och rapportering samt registervård.
Information och kommunikation av policys, processbeskrivningar, rutiner och verktyg gällande den finansiella rapporteringen återfinns i ledningssystemet som finns tillgängligt för alla berörda via koncernens intranät. Uppdatering sker vid förändrade interna eller externa krav och förväntningar på den finansiella rapporteringen. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Riktlinjerna om intern kommunikation syftar till att varje medarbetare ska förstå bolagets värderingar och affärsverksamhet. För att nå syftet med informerade medarbetare sker ett aktivt internt arbete, där information löpande kommuniceras bland annat via koncernens intranät.
Efterlevnad och effektivitet i de interna kontrollerna följs upp löpande både av styrelse och av ledning för att säkerställa kvaliteten i processerna. Företagets ekonomiska situation och strategi avseende den finansiella ställningen behandlas vid varje styrelsemöte. Styrelsen får dessutom utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och utvecklingen av verksamheten. Revisionsutskottet fyller en viktig funktion genom att säkerställa kontrollaktiviteter för väsentliga riskområden i processerna till den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet, ledningen samt funktionen intern revision följer regelbundet upp rapporterade brister. ÅF Pöyry AB:s system för ekonomisk styrning och kontroll ger stora möjligheter till effektiv uppföljning av ekonomin i varje del av verksamheten. Rapporter tas ut månadsvis för varje resultatenhet och rapporter avseende uppdragens ekonomi präglas av tillförlitlighet och detaljrikedom. Konstaterade felaktigheter och vidtagna åtgärder rapporteras i linjeorganisationen till närmast högre nivå. ÅF Pöyry AB genomför revisioner i verksamheten för uppföljning av att intern kontroll och ledningssystem tillämpas i syfte att leva upp till koncernens interna ambitioner, externa krav och förväntningar. Prioriterade områden för denna revision är koncernens varumärke, värdegrund och etik, processer och system samt de uppdrag som koncernen åtagit sig att utföra. Rapportering sker till verkställande direktör och styrelsens revisionsutskott.
ÅF Pöyry AB arbetar strategiskt och långsiktigt för att bli ett mer hållbart bolag. FN:s Global Compacts tio principer, OECD:s riktlinjer för multinationella bolag och de Globala målen för hållbar utveckling utgör ett fundament i arbetet. Företagets icke-finansiella mål är styrande för vilka prioriteringar som görs på området. Företagets hållbarhetsarbete ska bidra till bolagets tillväxt och följs upp av styrelse och koncernledning. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten, vars innehåll anges på sidan 118 i årsredovisningen, har godkänts för utfärdande av styrelsen.
Till bolagsstämman i ÅF Pöyry AB, org. nr 556120-6474
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2019 på sidorna 131–134 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 26 mars 2020 KPMG AB
Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor
Styrelseordförande och ordförande i ersättningsutskottet Invald: 2011, Styrelsordförande 2014
Född: 1948
Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola samt ekonomexamen, Uppsala Universitet Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Alfa Laval AB. Arbetslivserfarenhet: VD i Teknikföretagen, tidigare VD och koncernchef i ABB Sverige. Innehav: 30 000 B-aktier
2 Jonas Abrahamsson Styrelseledamot Invald: 2018 Född: 1967 Utbildning: Civilekonomexamen, Lunds Universitet Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: VD och koncernchef för Swedavia. Ledamot i Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien och även styrelseledamot i Almega Tjänsteförbunden. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom E.ON, senast som koncernchef för E.ON Sverige under perioden 2010-2016. Innehav: –
Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet Invald: 2017 Född: 1960 Utbildning: Civilekonom Handelshögskolan, Stockholm Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Atlas Copco AB. Arbetslivserfarenhet: CFO, Post-Nord, Vice VD och CFO för SAS koncernen samt Vice VD och CFO för KF koncernen. Innehav: 1 000 B-aktier
Aktieinnehav 2019-12-31, inklusive närståendes innehav.
Utbildning: M.Sc. i Forest Economics, Helsingfors Universitet samt B.B.A., Hanken Svenska Handelshögskolan i Helsingfors. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Otava Group och Climate Leadership Coalition samt styrelseledamot i Marcus Wallenbergs Stiftelse. Arbetslivserfarenhet: VD för Pöyry samt styrelseordförande i YIT Corporation och Caverion Corporation. Innehav: 6 568 026 B-aktier indirekt genom Corbis S.A.
5 Salla Pöyry Styrelseledamot Invald: 2019 Född: 1984
Utbildning: Civilekonom och ekonomie doktor med examen från Hanken Svenska handelshögskolan i Helsingfors. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: VD för Procurator-Holding Oy. Styrelseledamot i Aspo Plc, Procurator-Holding Oy, Jaakko Pöyry Holding Oy, Finnish Foundation for Technology Promotion och Combined Asset Management of Technological Foundations of Funds. Arbetslivserfarenhet: Finansanalytiker vid Vicus Capital Advisors. Innehav: 1 253 200 B-aktier, indirekt genom Procurator-Holding Oy.
Styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet Invald: 2012 Född: 1960
Utbildning: Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Partner EQT Public Value. Styrelseledamot i Cramo plc, Hoist Finance AB och Adapteo plc.
Arbetslivserfarenhet: Partner Zeres Capital, Senior Partner CapMan. Head of Corporate Finance och Dept för Handelsbanken Capital Markets. Innehav: –
3
10
Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet Invald: 2012 Född: 1965 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Billerud-Korsnäs AB, Orexo AB, Coor Service Management Holding AB, Diaverum AB och Nordic Entertainment Group AB. Arbetslivserfarenhet: CFO på OMX, Carnegie och Apoteket AB, VD på Apoteket AB och Finanschef på Investor AB. Innehav: 3 333 B-aktier
Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet Invald: 2009 Född: 1950 Utbildning: Civilingenjör Kungliga Tekniska Högskolan Nuvarande befattning och andra väsentliga: Styrelseordförande i Wibax AB och verkställande ledamot i Stiftelsen ÅForsk. Arbetslivserfarenhet: Senior Vice President BillerudKorsnäs, Senior Vice President AssiDomän, VD Grycksbo, VD Norrsundet Bruks AB, Ordförande i Stiftelsen ÅForsk. Innehav: 4 000 B-aktier
Styrelseledamot Invald: 2018 Född: 1953
Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan och Civilekonomexamen från Stockholms Universitet. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i IV Produkt AB. Styrelseledamot i HMS Networks AB, IV Produkt AB och Lagercrantz
Group AB. Arbetslivserfarenhet: Olika positioner i ASSA ABLOY koncernen 2000-2018, bland annat Executive Vice President och Chief Technology Officer (CTO), Regional Manager Scandinavia och COO och Senior Vice President i Assa Abloy. Olika ledande befattningar hos Electrolux 1984-2000.
Innehav: 20 000 B-aktier
Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Invald: 2017 Född: 1981 Utbildning: Ingenjör, IT & Automation Nuvarande befattning: Verksam inom divisionen Industrial & Digital Solutions. Innehav: 344 B-aktier
Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Invald: 2018 (suppleant 2018, ordinarie 2019) Född: 1980 Utbildning: Högskoleingenjör, maskinteknik Nuvarande befattning: Verksam inom divisionen Industrial & Digital Solutions. Innehav: –
Suppleant, arbetstagarrepresentant Invald: 2019 Född: 1990 Utbildning: Civilingenjör Nuvarande befattning: Verksam inom divisionen Infrastructure Innehav: –
Suppleant, arbetstagarrepresentant Invald: 2019 Född: 1974 Utbildning: Civilingenjör Nuvarande befattning: Verksam inom divisionen Industrial & Digital Solutions. Innehav: –
Revisorer KPMG AB Huvudansvarig revisor Joakim Thilstedt
1 Jonas Gustavsson VD och koncernchef Anställd: 2017 Född: 1967 Utbildning: Civilingenjör, Luleå tekniska universitet Arbetslivserfarenhet: Affärsområdeschef Sandvik Machining Solutions 2013–2017 respektive Sandvik Materials Technology 2011–2013. Dessförinnan flera ledande positioner inom Sandvik och Vice President Operations för BRP-Rotax (Österrike). Ledande befattningar inom Bombardier och ABB.
Innehav: 10 000 B-aktier 2017 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 6 000 000. 2018 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000. 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 6 000 000.
Ekonomi- och finansdirektör Anställd: 2019 Född: 1981 Utbildning: M.Sc. (Econ.) från Helsinki School of Economics Arbetslivserfarenhet: CF0 Pöyry 2016-2019, olika finanspositioner inom Pöyry 2004-2016 Innehav: 6 116 B-aktier 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 900 000.
Aktieinnehav 2019-12-31, inklusive närståendes innehav.
Emma Claesson, HR-direktör, har varit medlem i koncernledningen sedan 2014 men har lämnat bolaget under våren 2020
Utbildning: Graduate Diploma in Business Administration, Handelshögskolan Köpenhamn Arbetslivserfarenhet: Kommunikationsansvarig Corporate, IR och intern kommunikation ÅF, Kommunikationsansvarig Corporate Communication, SAS Innehav: 50 B-aktier, 2018 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 300,000. 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000
Utbildning: Jur.kand (L.L.M) från Lunds och Maastricht Universitet, INSEAD Leading Innovation Programme
Arbetslivserfarenhet: Group General Counsel (2015-2019), MTG Modern Times Group och Nordic Entertainment Group, Stockholm. EVP General Counsel Martell Mumm Perriet-Jouët (2008-2015), M&A och företagsjurist (2003-2008), Pernod Ricard, Paris. M&A och företagsjurist (1999-2003), Advokatfirman Vinge och Landwell & Partners, Paris.
Innehav: 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000.
Divisionschef Infrastructure Anställd: 2019 Född: 1967 Utbildning: Maskinteknisk linje vid Luleå tekniska universitet Arbetslivserfarenhet: Landstingsdirektör Stockholms Läns Landsting. Chefspositioner inom Telia, däribland VD för Telia Sverige och chef för bredbandsaffären i Norden och Baltikum. Innehav: 1 250 B-aktier, 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000.
Divisionschef Industrial & Digital Solutions Anställd: 2018 Född: 1967 Utbildning: Civilingenjör Arbetslivserfarenhet: Flertal ledande chefspositioner på ABB, senast Lead Division Manager, Robotics & Motion Scandinavia Innehav: 4 000 B-aktier, 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 2 000 000
Divisionschef Process Industries Anställd: 1993 (Pöyry) Född: 1967
Utbildning: M.Sc. Paper Technology and Economics, Helsinki University of Technology, Finland 1993
Arbetslivserfarenhet: 2014-2019 EVP, President, Industry Business Group, Pöyry. 2009-2016 President, Business Unit Pulp and Paper, Pöyry. 2003-2009 olika ledande positioner inom Pulp and Paper, Pöyry. 1990-2002 olika ledar- och specialistpositioner inom Pulp & Paper
Innehav: 4 000 B-aktier 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000
Född: 1962 Utbildning: B.Comm. (Hons), University of South Africa, South Africa, 1991, B.Sc. Mechanical Engineering, University of Witwatersrand, South Africa, 1983, LPSF Executive Programme, Harvard Business School, USA, 2002. Arbetslivserfarenhet: President, Energy Business Group och Executive Vice President vid Pöyry sedan 2003. Innan dess, olika chefspositioner inom Eskom i Sydafrika och vid UCI International, Tyskland Innehav: 2019 års konvertibel-
program: nominellt belopp SEK 3 000 000
9 Roland Lorenz Divisionschef Management Consulting Anställd: 1999 (Pöyry) Född: 1970 Utbildning: Computer Science och Electrical Engineering, University of Applied Science Dortmund och University Bochum, Tyskland Arbetslivserfarenhet: VP och Head of Energy Management Consulting Nordics, Central- och Sydeuropa hos Pöyry 2010-2019,
MD och Head of Energy Management Consulting hos Pöyry 2007- 2010 och innan dess flera ledande positioner inom Management Consulting.
Innehav: 3 000 B-aktier, 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 900 000
| Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning 19 792 13 975 12 658 11 070 9 851 EBITA exklusive jämförelsestörande poster 1 731 1 268 1 117 996 861 EBITA 1 368 1 243 1 027 992 817 Rörelseresultat, EBIT 1 276 1 203 1 033 965 839 Resultat efter finansiella poster 1 039 1 103 957 923 799 Årets resultat 821 850 742 711 609 Kapitalstruktur Anläggningstillgångar 16 872 8 432 7 070 6 462 5 224 Omsättningstillgångar 7 502 4 776 4 308 3 945 3 093 Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 9 369 5 465 4 989 4 697 4 230 Långfristiga skulder 8 240 3 718 2 323 2 880 1 527 Kortfristiga skulder 6 767 4 026 4 067 2 830 2 559 Balansomslutning 24 375 13 208 11 378 10 407 8 316 Eget kapital (genomsnitt) 7 740 5 279 4 813 4 473 4 115 Totalt kapital (genomsnitt) 21 833 12 063 10 835 9 166 8 016 Sysselsatt kapital (genomsnitt) 15 507 8 388 7 642 6 581 5 694 Nettolåneskuld 4 424 3 455 2 631 2 298 1 486 Nyckeltal EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster 8,7 9,1 8,8 9,0 8,7 EBITA-marginal, % 6,9 8,9 8,1 9,0 8,3 Rörelsemarginal, procent 6,4 8,6 8,1 8,7 8,5 Vinstmarginal, procent 5,2 7,9 7,6 8,3 8,1 Soliditet, procent 38,4 41,4 43,8 45,1 50,9 Nettolåneskuld/EBITDA, ggr 3,0 2,5 2,3 2,1 1,6 Nettoskuldsättningsgrad, procent 47,2 63,2 52,7 48,9 35,1 Balanslikviditet, ggr 1,1 1,2 1,1 1,4 1,2 Avkastning på eget kapital, procent 10,6 16,1 15,4 15,9 14,8 Avkastning på totalt kapital, procent 5,5 9,9 9,4 10,5 10,5 Avkastning på sysselsatt kapital, procent 8,3 14,4 13,6 14,7 14,8 Räntetäckningsgrad, ggr 12,3 19,8 20,0 22,6 20,0 Aktien Resultat per aktie, före utspädning, SEK 8,07 10,98 9,58 9,32 7,81 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,99 10,76 9,39 9,14 7,63 Direktavkastning, procent 2,3 3,1 2,8 2,7 2,6 Eget kapital per aktie, SEK 83,51 70,42 64,30 60,19 54,46 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 90,03 68,06 62,01 58,50 52,85 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 19,59 11,30 8,03 7,98 6,75 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK 19,16 10,92 7,78 7,75 6,54 Börskurs 31 december, SEK 218,60 160,40 180,90 167,00 143,75 Börsvärde 24 521 12 411 13 988 12 978 11 153 Ordinarie utdelning per aktie, SEK 0,001 5,00 5,00 4,50 3,75 Övrigt Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 993 874 624 622 523 Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 290 -1 153 -525 -963 -807 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 4 066 306 -209 411 370 Debiteringsgrad, procent 75,8 77,2 77,6 77,6 76,9 Genomsnittligt antal årsanställda exklusive intressebolag 14 680 10 037 9 292 8 115 7 453 |
MSEK, där ej annat anges | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MEUR, där ej annat anges | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Balansdagskurs | 10,43 | 10,28 | 9,85 | 9,57 | 9,14 |
| Genomsnittskurs | 10,59 | 10,26 | 9,63 | 9,47 | 9,36 |
| Nettoomsättning och resultat | |||||
| Nettoomsättning | 1 869 | 1 363 | 1 314 | 1 169 | 1 053 |
| EBITA exklusive jämförelsestörande poster | 163 | 124 | 116 | 105 | 92 |
| EBITA | 129 | 121 | 107 | 105 | 87 |
| Rörelseresultat, EBIT | 121 | 117 | 107 | 102 | 90 |
| Resultat efter finansnetto | 98 | 108 | 99 | 97 | 85 |
| Årets resultat | 78 | 83 | 77 | 75 | 65 |
| Kapitalstruktur | |||||
| Anläggningstillgångar | 1 617 | 821 | 718 | 675 | 572 |
| Omsättningstillgångar | 719 | 465 | 437 | 412 | 339 |
| Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande | 898 | 532 | 507 | 491 | 463 |
| Långfristiga skulder | 790 | 362 | 236 | 301 | 167 |
| Kortfristiga skulder | 649 | 392 | 413 | 296 | 280 |
| Balansomslutning | 2 336 | 1 285 | 1155 | 1088 | 910 |
| Eget kapital (genomsnitt) | 731 | 515 | 500 | 472 | 440 |
| Totalt kapital (genomsnitt) | 2 062 | 1 176 | 1125 | 968 | 857 |
| Sysselsatt kapital (genomsnitt) | 1 464 | 818 | 793 | 695 | 609 |
| Nettolåneskuld | 424 | 336 | 267 | 240 | 163 |
| Nyckeltal | |||||
| EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster | 8,7 | 9,1 | 8,8 | 9,0 | 8,7 |
| EBITA-marginal | 6,9 | 8,9 | 8,1 | 9,0 | 8,3 |
| Rörelsemarginal, procent | 6,4 | 8,6 | 8,1 | 8,7 | 8,5 |
| Vinstmarginal, procent | 5,2 | 7,9 | 7,6 | 8,3 | 8,1 |
| Soliditet, procent | 38,4 | 41,4 | 43,8 | 45,1 | 50,9 |
| Nettolåneskuld/EBITDA, ggr | 3,0 | 2,5 | 2,3 | 2,1 | 1,6 |
| Nettoskuldsättningsgrad, procent | 47,2 | 63,2 | 52,7 | 48,9 | 35,1 |
| Balanslikviditet, ggr | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,4 | 1,2 |
| Avkastning på eget kapital, procent | 10,6 | 16,1 | 15,4 | 15,9 | 14,8 |
| Avkastning på totalt kapital, procent | 5,5 | 9,9 | 9,4 | 10,5 | 10,5 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, procent | 8,3 | 14,4 | 13,6 | 14,7 | 14,8 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 12,3 | 19,8 | 20 | 22,6 | 20,0 |
| Aktien | |||||
| Resultat per aktie, före utspädning, EUR | 0,76 | 1,07 | 0,99 | 0,98 | 0,83 |
| Resultat per aktie efter utspädning, EUR | 0,76 | 1,05 | 0,97 | 0,97 | 0,82 |
| Direktavkastning, procent | 2,3 | 3,1 | 2,8 | 2,7 | 2,6 |
| Eget kapital per aktie, EUR | 8,00 | 6,85 | 6,53 | 6,29 | 5,96 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, EUR | 8,63 | 6,62 | 6,31 | 6,11 | 5,79 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, EUR | 1,85 | 1,10 | 0,83 | 0,84 | 0,72 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, EUR | 1,81 | 1,06 | 0,81 | 0,82 | 0,70 |
| Börskurs 31 december, EUR | 20,95 | 15,61 | 18,37 | 17,46 | 15,74 |
| Börsvärde | 2 350 | 1 208 | 1 420 | 1 357 | 1 221 |
| Ordinarie utdelning per aktie, EUR | 0,001 | 0,51 | 0,51 | 0,47 | 0,41 |
| Övrigt | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 188 | 85 | 65 | 66 | 56 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -500 | -112 | -55 | -102 | -86 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 384 | 30 | -22 | 43 | 40 |
| Debiteringsgrad, procent | 75,8 | 77,2 | 77,6 | 77,6 | 76,9 |
| Genomsnittligt antal årsanställda exklusive intressebolag | 14 680 | 10 037 | 9 292 | 8 115 | 7 453 |
| 1) Föreslagen utdelning. |
| Organisk tillväxt | Infrastructure | Industrial & Digital Solutions |
Process Industries |
Energy | Management Consulting2 |
Koncernge mensamt och elimineringar |
Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 20181 | 2019 | 20181 | 2019 | 20181 | 2019 | 20181 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| % | ||||||||||||||
| Total tillväxt | 28,8 | — | 0,4 | — | 275,5 | — | 92,5 | — | — | — | — | — | 41,6 | 10,4 |
| Förvärvad | 22,2 | — | 1,2 | — | 262,1 | — | 93,1 | — | — | — | — | — | 39,0 | 4,1 |
| Valuta | 1,0 | — | 0,2 | — | 0,5 | — | 2,8 | — | — | — | — | — | 1,7 | 6,3 |
| Organisk | 5,5 | — | -1,0 | — | 13,0 | — | -3,4 | — | — | — | — | — | 0,9 | 1,1 |
| Justerad/underliggande organisk tillväxt avs. kalender |
5,7 | — | -0,6 | — | 14,0 | — | -2,4 | — | — | — | — | — | 2,1 | 5,6 |
1) Jämförelsesiffror för tillväxt 2018 finns inte tillgängliga på grund av att 2017 inte är justerat för den organisationsförändring som ägde rum 1 juni 2019.
2) Det finns inga jämförelsesiffror för tillväxten 2019 och 2018 eftersom divisionen helt bildades av Pöyry.
| EBITA / Justerad EBITA | Infrastructure | Industrial & Digital Solutions |
Process Industries |
Energy | Management Consulting |
Koncernge mensamt och elimineringar |
Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| MSEK | ||||||||||||||
| EBIT | 680 | 637 | 486 | 525 | 323 | 91 | 215 | 72 | 92 | — | -519 | -123 | 1 276 | 1170 |
| Förvärvsrelaterade poster | ||||||||||||||
| Av- och nedskrivningar av materiella anläggnings tillgångar |
5 | 0 | — | — | — | — | — | 0 | — | — | 206 | 41 | 211 | 41 |
| Omvärdering villkorade köpeskillinga/option |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | -119 | -2 | -119 | -2 |
| Avyttring av verksamhet | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | -1 | 1 | -1 | 1 |
| Resultat (EBITA) | 685 | 637 | 486 | 525 | 323 | 91 | 215 | 72 | 92 | — | -432 | -82 | 1 368 | 1 211 |
| Jämförelsestörande poster | ||||||||||||||
| Transaktionskostnader | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 44 | 25 | 44 | 25 |
| Integrationskostnader | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 215 | — | 215 | — |
| Omställningskostnader | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 105 | 25 | 105 | — |
| Justerad EBITA | 685 | 637 | 486 | 525 | 323 | 91 | 215 | 72 | 92 | — | -68 | -57 | 1 731 | 1 236 |
| EBITA-marginal / Justerad EBITA-marginal |
Infrastructure | Industrial & Digital Solutions |
Process Industries |
Energy | Management Consulting |
Koncernge mensamt och elimineringar |
Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| % | ||||||||||||||
| EBIT-marginal | 8,9 | 10,7 | 8,4 | 9,1 | 10,6 | 11,2 | 7,2 | 4,6 | 13,7 | — | -40,4 | -11,4 | 6,4 | 8,6 |
| Förvärvsrelaterade poster | ||||||||||||||
| Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstill gångar |
0,0 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 16,2 | 0,3 | 16,2 | 0,3 |
| Omvärdering villkorade köpeskillinga/option |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | -9,3 | 0,0 | -9,3 | 0,0 |
| Avyttring av verksamhet | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Resultat (EBITA) | 8,9 | 10,7 | 8,4 | 9,1 | 10,6 | 11,2 | 7,2 | 4,6 | 13,7 | — | -33,7 | -11,1 | 6,9 | 8,9 |
| Jämförelsestörande poster | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 28,4 | 0,2 | 28,4 | 0,2 |
| Justerad EBITA | 8,9 | 10,7 | 8,4 | 9,1 | 10,6 | 11,2 | 7,2 | 4,6 | 13,7 | — | -5,3 | -10,9 | 8,7 | 9,1 |
Årsredovisningen inkluderar finansiella mått definierade i enlighet med IFRS. Därtill används mått som inte är definierade enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Organisk tillväxt, EBITA, Justerad EBITA, EBITA-marginal och justerad EBITA-marginal är så kallade alternativa nyckeltal för vilka detaljerade beräkningar återfinns ovan. Syftet är att ge ytterligare
information för jämförelse av utvecklingen mellan åren samt ge en indikation på koncernens prestation och finansiella ställning. De alternativa nyckeltalen används av ledningen för att följa upp verksamheten och koncernens finansiella mål. Dessa alternativa nyckeltal är viktiga för att förstå den underliggande verksamheten.
Antal anställda – Det totala antalet anställda vid periodens utgång.
Avkastning på eget kapital – Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Avkastning på sysselsatt kapital – Resultat efter finansiella poster med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balans-omslutning reducerad med ej räntebärande skulder och nettot av uppskjutna skatter.
Avkastning på totalt kapital – Resultat efter finansiella poster med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.
Balanslikviditet – Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.
Debiteringsgrad – Mot kund debiterad tid i förhållande till total närvarotid.
Direktavkastning – Utdelning per aktie i förhållande till aktiekursen per balansdagen.
EBITA – Rörelseresultat med återläggning av förvärvsrelaterade poster.
EBITA-marginal – EBITA i förhållande till nettoomsättning.
EBITDA – Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar, avskrivningar och förvärvsrelaterade poster.
Eget kapital per aktie – Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till totalt antal utestående aktier.
Förvärvsrelaterade poster – Av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter.
Genomsnittligt antal årsanställda – Genomsnittligt antal anställda under året omräknade till helårstjänster. Det verkliga antalet anställda är högre på grund av deltidstjänster samt att vissa anställda arbetar under del av året.
Jämförelsestörande poster – Avser främst kostnader för omstrukturering samt kostnader vid större förvärv. Övriga poster av engångskaraktär kan också redovisas som jämförelsestörande poster i de fall det ger en mer rättvisande bild av det underliggande rörelseresultatet.
Kassaflöde per aktie – Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Nettolåneskuld – Räntebärande skulder (exklusive villkorade köpeskillingar) och avsättningar till pensioner minus likvida medel och räntebärande fordringar.
Nettoskuldsättningsgrad – Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Organisk tillväxt – Total tillväxt avseende nettoomsättning minskad med förvärvad tillväxt samt tillväxt hänförlig till valutaeffekter.
Förvärvad tillväxt – Tillväxt i nettoomsättningen från en förvärvad verksamhet och räknas som förvärvad omsättning 12 månader från tillträdesdagen.
Resultat per aktie – Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Aktier i eget förvar räknas inte som utestående aktier.
Omsättning och rörelseresultat avseende de senaste tolv månaderna.
Räntetäckningsgrad – Resultat efter finansiella poster med återläggning av finansiella kostnader, i förhållande till finansiella kostnader.
Rörelsemarginal – Rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättning.
Rörelseresultat (EBIT) – Resultat före finansnetto och skatt.
Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster – Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster.
Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster – Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster.
Soliditet – Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till balansomslutningen.
Totalavkastning – Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning.
Vinstmarginal – Resultatet efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
Q1 2020 28 april 2020
Årsstämma 28 april 2020
Q2 2020 14 juli 2020
Q3 2020 23 oktober 2020
Q4 2020 5 februari 2021
Huvudkontor: ÅF Pöyry AB 169 99 Stockholm
Besöksadress: Frösundaleden 2, Solna Tfn: +46 10 505 00 00 afry.com [email protected] Org.nr. 556120-6474
Produktion: Narva i samarbete med ÅF Pöyry
Tryck: Elanders Sverige AB, 2020.
AFRY är ett internationellt företag inom teknik, design och rådgivning. Vi hjälper våra kunder att utvecklas inom hållbarhet och digitalisering. Vi är 17 000 hängivna experter inom områdena infrastruktur, industri och energi, som arbetar över hela världen för att skapa hållbara lösningar för kommande generationer.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.