Annual Report • Apr 8, 2020
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
ÅRSREDOVISNING 2019
Lennart Persson VD och koncernchef
| VERKSAMHETEN | 4–49 |
|---|---|
| Affärskoncept | 4 |
| Strategi och mål | 5 |
| Koncernöversikt | 6 |
| 2019 i korthet | 8 |
| VD har ordet | 10 |
| Aktien och ägarna | 12 |
| Hållbarhet | 16 |
| Blowtech introducerar lättviktsprocess | 20 |
| Kuggteknik kompletterar | 22 |
| Jorgensen utvecklar ny teknik | 24 |
| Industrial Solutions | 26 |
| Precision Technology | 34 |
| Industrial Products | 42 |
| 52–91 |
|---|
| 52 |
| 55 |
| 57 |
| 58 |
| 60 |
| 61 |
| 62 |
| 79 |
| 80 |
| 81 |
| 82 |
| 84 |
| 85 |
| 86 |
| 92 |
| 95–98 |
| 100 |
| 101 |
| 102 |
| 103 |
XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster. XANO-koncernen omfattar nischade teknikföretag med industrin i Europa som huvudmarknad. XANO skapar värde för aktieägarna genom utövande av såväl aktivt ägande som målstyrning.
Entreprenörskap med ett starkt driv är den viktigaste gemensamma nämnaren hos företagen inom koncernen. Enheternas organisationer är platta med snabba beslutsvägar och korta tider till lösningar. Ledarskapet är jordnära och närvarande med tydliga krav på delaktighet från alla medarbetare.
Det långsiktiga tänkandet präglar alla aktiviteter och beslut inom koncernen. XANO investerar långsiktigt i sina företag och ger varje enhet resurser och utrymme att utvecklas. Företagen strävar i sin tur efter långsiktiga relationer och tätt samarbete med alla intressenter.
Koncernföretagen är nischade och har gediget teknikkunnande inom sina respektive specialistområden. Ständig kompetens- och teknikutveckling säkerställer kvalitet och leveranssäkerhet. Med en hög innovationsnivå skapas effektivitet och affärsnytta för såväl koncernföretagen som deras kunder.
STABIL LÖNSAMHET OCH HÖG TILLVÄXT FINANSIELLA MÅL
XANOs organiska tillväxt ska ligga på en högre nivå än den generella marknadstillväxten. Tillväxt ska också ske genom förvärv av verksamheter och företag. Vinstmarginalen ska uppgå till 8 % över tid. Soliditeten ska överstiga 30 %.
XANO ska vara en ledande aktör inom utvalda marknadssegment. XANO ska skapa starka enheter av företag, där samordningsfördelar utnyttjas optimalt.
XANO ska utveckla, förvärva och driva nischade företag och genom aktivt ägande skapa mervärde för aktieägarna. Tillverkningen ska ha ett högt teknikinnehåll med syfte att tillgodose kundens behov. För detta krävs att XANO arbetar inom väl definierade nischer. Servicenivå och leveransberedskap ska vara hög. Företagen ska eftersträva långa och varaktiga relationer med såväl kunder som leverantörer. XANO ska ha en tillräckligt stor marknadsandel inom respektive nisch för att vara en intressant partner för både kunder och leverantörer.
E R B J U D A N D E O C H VERKSAMHET
XANOs marknadserbjudande omfattar produktion och montering av komponenter och system med tillhörande tjänster samt utveckling, tillverkning och marknadsföring av egna produkter. Koncernen har för närvarande verksamhet i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina och USA. Enheterna arbetar inom väl definierade nischer och har hög kompetens inom sina respektive teknikområden. Den höga tekniska kompetensen gör det möjligt att skapa mervärde för kunderna.
XANOs värdeord är drivkraft, långsiktighet och teknikkunnande. De ligger till grund för alla beslut som kan påverka koncernen.
Koncernens organiska tillväxt var 3 % och via förvärv tillkom ytterligare 1 % i volym under 2019. Vinstmarginalen var lägre än föregående år men översteg målvärdet och uppgick till 9,9 %. Soliditeten stärktes från 34 till 38 %.
XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina och USA. Verksamheten är uppdelad i affärsenheterna Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology.
| XANO INDUSTRI AB | ||
|---|---|---|
| INDUSTRIAL PRODUCTS | INDUSTRIAL SOLUTIONS | PRECISION TECHNOLOGY |
| Ackurat Finland Polen Sverige Blowtech Norge Sverige Cipax Estland Finland Norge Sverige |
Canline Nederländerna USA Fredriksons Kina Sverige Jorgensen Danmark NPB Sverige Polyketting Nederländerna |
Kuggteknik Sverige KMV Sverige LK Precision Sverige Mikroverktyg Sverige Resinit Sverige |
| 2019 | 2018 | ||
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | MSEK | 610 | 583 |
| Tillväxt | % | +4,6 | +96,9 |
| Rörelseresultat | MSEK | 75 | 64 |
| Rörelsemarginal | % | 12,4 | 11,1 |
| Anställda | medelantal | 312 | 302 |
| 2019 | 2018 | ||
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | MSEK | 1 214 | 1 172 |
| Tillväxt | % | +3,5 | +5,3 |
| Rörelseresultat | MSEK | 129 | 147 |
| Rörelsemarginal | % | 10,6 | 12,5 |
| Anställda | medelantal | 581 | 541 |
Polyketting ingår från den 1 maj 2018.
| 2019 | 2018 | ||
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | MSEK | 310 | 294 |
| Tillväxt | % | +5,5 | +13,7 |
| Rörelseresultat | MSEK | 50 | 52 |
| Rörelsemarginal | % | 16,2 | 17,7 |
| Anställda | medelantal | 183 | 164 |
Kuggteknik ingår från förvärvstidpunkten den 1 juli 2019.
ANDEL AV KONCERNEN
| ANDEL AV KONCERNEN | |
|---|---|
| -- | -------------------- |
XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Varje enhet är lokalt förankrad och utvecklas efter egna förutsättningar. Samtidigt skapar koncerntillhörigheten samordningsfördelar för företagen och deras samarbetspartners.
XANO är en decentraliserad industrikoncern som drivs av entreprenörer. Strategiarbetet är väl utarbetat och etablerat i varje enhet. Koncernföretagen strävar efter att vara marknadsledande inom respektive nisch och kan genom hög tekniknivå och flexibilitet tillgodose krävande kunder. Utöver kundspecifika uppdrag omfattar vår verksamhet utveckling av egna produkter och lösningar. Våra affärer fokuserar på hållbarhet och långsiktighet. Medarbetarna är vår viktigaste resurs, där respekt, engagemang och lojalitet värdesätts högt. Via utbildningsaktiviteter inom XANO Academy säkerställer vi vår framtida kompetensförsörjning.
Vår finansiella ledstjärna är lönsam tillväxt. Utöver eventuella volymtillskott via förvärv är tillväxtmålet en årlig organisk expansion överstigande den generella marknadstillväxten. Vinstmarginalen ska uppgå till minst åtta procent över tid. Vi ska ha en stark finansiell position med en soliditet överstigande 30 procent.
Koncernen börsnoterades 1988 och återfinns nu på Nasdaq Stockholm inom
segmentet Mid Cap. Förvärv är en viktig del av affärskonceptet. Sedan 1980 har över 60 verksamheter som kompletterar den befintliga, adderar teknikkompetens eller ger tillgång till nya marknadssegment förvärvats. För att renodla verksamheten och även skapa mervärde för aktieägarna har två avknoppningar genomförts: 2004 av ITAB Shop Concept och 2014 av AGES, nu separat noterade på Nasdaq Stockholm respektive First North.
Tack vare fokuserade satsningar på komplettering och förädling av koncernens egna produktsortiment har tillväxten för dessa varit stark de senaste åren. Andelen har ökat ytterligare via de strategiska förvärv som genomförts. Flera av koncernens företag har framgångsrikt utvecklat egna lösningar inom sina respektive kompetensområden. Inom Industrial Products finns exempelvis ett brett sortiment av egna produkter som båtar och marina produkter samt behållare, tankar och materialhanteringslösningar för industriellt bruk. Inom affärsenheten utvecklas också kontinuerligt detaljer som ger nya funktioner och möjligheter att utforma exempelvis möbler, inredningar och rehabiliteringsutrustning. Inom Industrial Solutions dominerar den projektrelaterade verksamheten med egenutvecklade system som är avsedda att automatisera och rationalisera kundernas produktionsprocesser. Konstruktion,
utveckling av styrsystem och elektronik samt finmekanisk montering bedrivs i egen regi.
Drygt hälften av koncernens verksamhet utgörs för närvarande av tillverkning på direkta uppdrag av kunder. Merparten av koncernens företag förfogar över tjänstefunktioner som gör det möjligt att ta hand om kompletta kunduppdrag som omfattar till exempel projektledning, konstruktion, tillverkning, montering och distribution. Målet är alltid att uppnå optimal tillverkningsekonomi och funktionalitet vare sig det handlar om en enskild produkt eller en totallösning.
Tillverkningstjänsterna inom koncernen är koncentrerade kring olika metoder att framställa produkter i metall och plast. Det finns företag som bearbetar plast genom formblåsning, rotationsgjutning, maskinbearbetning och formsprutning. Flera av koncernens företag maskinbearbetar metall med metoder som svarvning, fräsning och långhålsborrning. Bearbetning av plåt sker genom exempelvis trycksvarvning, laserskärning, kantbockning och svetsning. För produkter med särskilda renhetskrav sker tillverkning och montering i renrumsmiljö. Det finns också stor erfarenhet av systemmontage av komplexa produkter.
Logistiktjänsterna omfattar lagerhållning, paketering och distribution i kundemballage eller direkt in i kundens tillverkningsprocess.
| Nettoomsättning, MSEK | 2 128 | (2 044) |
|---|---|---|
| Resultat efter skatt, MSEK | 163 | (171) |
| Resultat per aktie, SEK | 5:85 | (6:13) |
| SIFFROR I SAMMANDRAG | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | MSEK | 2 128 | 2 044 |
| Tillväxt | % | +4 | +23 |
| Bruttomarginal | % | 22,1 | 22,5 |
| Rörelseresultat | MSEK | 229 | 236 |
| Rörelsemarginal | % | 10,8 | 11,6 |
| Resultat före skatt | MSEK | 211 | 219 |
| Vinstmarginal | % | 9,9 | 10,7 |
| Resultat efter skatt | MSEK | 163 | 171 |
| Resultat per aktie | SEK | 5:85 | 6:13 |
| Föreslagen utdelning per aktie | SEK | 2:00 | 2:00 |
| Soliditet | % | 38 | 34 |
För definitioner se sidan 79.
När vi nu summerar 2019 kan vi konstatera att koncernens verksamheter på nytt genererade ett sammantaget gott utfall. Våra affärsenheter Industrial Products och Precision Technology hade en genomgående stabil utveckling medan den dominerande automationsdelen inom Industrial Solutions inledde året starkt men upplevde en mer utmanande marknadssituation under andra halvåret. För helåret uppgick omsättningstillväxten till 4 %, varav 3 % var organisk. I förhållande till föregående års toppnotering försvagades rörelseresultatet med knappt 3 % medan rörelsemarginalen sjönk från 11,6 till 10,8 %. Vinstmarginalen var 9,9 % (10,7), vilket innebär att vårt uttalade mål om 8 % väl överträffades, och koncernens finansiella position förstärktes ytterligare.
Q2 Q3
Q1
Koncernens företag rapporterade starka siffror under det andra kvartalet och sammantaget uppnåddes nya toppnoteringar i omsättning och resultat. Marknadsförhållandena var generellt sett oförändrat goda och orderingången fortsatt stabil på en tillfredsställande nivå. Utökade monteringslokaler för egenutvecklad automationsutrustning togs i bruk i Jönköping.
Under det tredje kvartalet rapporterade samtliga affärsenheter något högre volymer än för motsvarande period föregående år, medan resultatutvecklingen varierade mellan segmenten. Även marknadsförhållandena skiftade inom berörda branscher och orderingången var generellt mer avvaktande än under det första halvåret.
Den 1 juli förvärvades Kuggteknik i Leksand. Kuggteknik arbetar med skärande bearbetning och har specialistkompetens avseende tillverkning av kuggförsedda produkter i metalliska material. Verksamheten förfogar över resurser för produktion av såväl prototyper som stora volymer till snäva toleranser. Kunderna finns främst inom segmenten verktygs- och maskintillverkning, medicinteknik, förpackningsindustri och försvar.
Q4
Utfallet under årets sista tre månader kunde inte matcha de höga jämförelsetalen för motsvarande period föregående år. Den osäkerhet som präglade marknadsförhållandena inför avslutningen av året dämpades dock något och vi såg en generell stabilisering med ett överlag förbättrat orderläge.
Koncernens starka siffror speglar den prestation våra företag utfört under året som gått. Ett gemensamt fokus har varit att utvecklas inom området hållbara affärer. För oss handlar det om att framtidssäkra vår verksamhet på alla plan.
Det är med tillfredsställelse jag ser tillbaka på året som gått och det vi har uppnått i koncernen. Inom samtliga affärsenheter ökade marknadsandelarna under 2019. Sammantaget överträffade våra verksamheter koncernens mål om en vinstmarginal på minst åtta procent och vår finansiella position förstärktes ytterligare. Genom nytänkande, givande samarbeten och långsiktiga kundrelationer har vi gemensamt också lagt grunden för en fortsatt lönsam tillväxt.
Sett till våra enskilda affärsenheter och deras utveckling inom olika marknadssegment, kan vi konstatera att det för Industrial Products och Precision Technology rådde relativt stabila förhållanden under hela året. Företagen har en bred kundbas inom många olika branscher som balanserar konjunkturväxlingar väl. Inom Industrial Solutions inledde den dominerande automationsverksamheten året starkt men hade betydande utmaningar under andra halvåret. De kundspecifika volymerna ökade dock successivt tack vare flera nya långsiktiga uppdrag.
Hos företagen inom Industrial Products var arbetet med organisationsutveckling och effektivitetsförbättringar extra prioriterat under året. Aktiviteterna gav resultat och lönsamheten förstärktes. På marknadssidan bidrog en positiv trend inom främst infrastrukturområdet till att flera långsiktiga samarbetsavtal tecknades. Även försäljningen mot möbel- och inredningstillverkare hade en god utveckling på i första hand exportmarknaderna medan leveranserna till fordonsindustrin totalt sett minskade. Företagen inom affärsenheten tillverkar produkter i plast och
jobbar hårt med att öka andelen bioplaster och återvunnet material liksom med att utforma nya, mer resurssnåla lösningar.
Den kundspecifika verksamheten inom affärsenheten Industrial Solutions hade en positiv utveckling under året. Många nya uppdrag med stor potential att successivt få allt större genomslag erhölls från kunderna, huvudsakligen globala företag inom medicinoch miljöteknik. Inledningsvis var aktivitetsnivån även hög avseende automationsprojekt till förpacknings- och livsmedelsindustrin. Efter sommaren påverkades vi dock negativt av uppskjutna investeringar och få affärsavslut hos våra kunder. Först mot slutet av året såg vi en positiv förändring med ökat antal förfrågningar och även några större order.
Inom affärsenheten Precision Technology fortsatte våra företag arbetet med att höja automatiseringsgraden och ytterligare förbättra resursutnyttjandet. I kombination med en balanserad uppdragsmix innebar detta att lönsamheten var fortsatt god, trots en viss avmattning under hösten. Medicinteknikindustrin var alltjämt den dominerande sektorn, vars utveckling också bidrog till att minimera effekterna av en lägre generell orderingång. Det gångna året genomfördes kapacitetsförstärkningar via såväl maskininvesteringar som utökade produktionsytor. Dessutom kompletterades affärsenhetens verksamhet ytterligare via förvärvet av Kuggteknik.
Den 1 juli 2019 förvärvade vi Kuggteknik i Leksand. Kuggteknik arbetar med skärande bearbetning och har specialistkompetens när det gäller tillverkning av kuggförsedda produkter i metall. Kunderna finns främst inom segmenten verktygs- och maskintillverkning, maskinteknik, förpackningsindustri och försvar. Genom förvärvet stärks affärsenheten Precision Technology med ytterligare teknikkompetens och möjligheter inom nya marknadssegment öppnas upp. Förvärv är en del av vårt affärskoncept och vi arbetar hela tiden aktivt med att söka upp nischade verksamheter som kan komplettera våra befintliga.
Hållbara affärer är ett av våra viktigaste fokusområden. Ett hållbart sätt att göra affärer, ur ett såväl miljömässigt och socialt som ekonomiskt perspektiv, är ett måste för att framtidssäkra vår verksamhet. Vi ska vara med och bidra till en hållbar samhällsutveckling genom innovation, ny teknik, nya material och nya sätt att producera samt inte minst via strategiska samarbeten. I koncernen arbetade vi aktivt under året för att minska vårt och våra kunders gemensamma fotavtryck i miljön.
Det gjorde vi bland annat genom att erbjuda lättviktsmaterial till fordonsindustrin, öka andelen produktion i återvunnen plast och genom att successivt miljöanpassa våra produktportföljer.
Vi arbetar ständigt för att öka kompetensen och kunskapen inom koncernen, bland annat genom att erbjuda utbildningar inom XANO Academy. Under 2019 har många av våra nuvarande och framtida ledare varit engagerade i ett utbildningsprogram med fokus på ledarskap, värderingar, kultur, innovation och utveckling. Våra värderingar är plattformen för hela koncernens verksamhet, de genomsyrar allt vi gör och vägleder oss under varje arbetsdag.
Utvecklingen i vår omvärld har inneburit att trenden från föregående år, med större variationer mellan såväl branschsegment som perioder, har förstärkts och blivit något av ett normalläge. Vårt strategiska arbete med att fördjupa våra kundrelationer och välja uppdrag som ger optimalt resursutnyttjande på lång sikt blir därför allt viktigare. Vi har utvecklat vår innovationsmodell, vilket kommer att ge ytterligare samordningsförde lar och mer effektiva processer. Efter årsskiftet har vi fått flera större order avseende automa tionsprojekt, affärer som till viss del avser nya marknader där vi ser ytterligare tillväxtpoten tial. Detsamma gäller flera av de långsiktiga samarbetsavtal som tecknades det gångna året. Vi utvärderar också löpande nya för värvsobjekt. Vårt fokus på lönsamhet kvarstår och vi tror på en fortsatt positiv utveckling för koncernens verksamhet.
Utbrottet av coronaviruset covid-19 har hittills haft en begränsad inverkan på koncer nen. Vi följer utvecklingen noga och vidtar åtgärder för att minimera negativa effekter. I skrivande stund är det inte möjligt att bedöma vilka konsekvenser virusspridningen får på vår verksamhet framöver.
Vi är stolta över den entreprenörsanda som präglar hela koncernen. Vi är också medvetna om att den i mångt och mycket är nyckeln till vår lönsamhet liksom en bidragande faktor till vår starka tillväxt. Den kunskap och servicekänsla som finns inom koncernens alla företag är tydlig. Våra kunder efterfrågar en samarbetspartner med god förståelse för deras affär och ett utpräglat teknikkunnande som kan skapa verklig nytta. De kvalifikatio nerna finns i våra verksamheter och jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbetare som genom sin kompetens och sitt engagemang gör vår framgångsresa möjlig.
Jönköping i februari 2020
Lennart Persson VD och koncernchef
11
XANOs B-aktier inregistrerades på Stockholmsbörsen den 5 december 1988 och är nu noterade på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap. Aktiekapitalet uppgår till 35,2 MSEK fördelat på 7 288 800 A-aktier och 20 898 180 B-aktier, totalt 28 186 980 aktier, med kvotvärde 1:25 SEK. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Totalt antal röster uppgår till 93 786 180. Alla aktier har lika rätt till utdelning.
Från den 2 januari 2019 handlas XANOs B-aktie inom Mid Capsegmentet på Nasdaq Stockholm. Segmentsindelningen baseras på börsvärde och revideras årligen. Inom segmentet Mid Cap återfinns företag med börsvärde om motsvarande mellan 150 MEUR och 1000 MEUR. Vid beräkningen tas hänsyn till samtliga aktier i företaget, i XANOs fall även de onoterade A-aktierna.
Vid årsstämman den 9 maj 2019 beslutades om en ökning av antalet aktier genom uppdelning av varje befintlig aktie i två nya av samma slag (aktiesplit 2:1). Uppdelningen genomfördes i juni med avstämningsdag den 12 juni.
| NYCKELTAL | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | MSEK | 163 | 171 | 158 | 70 | 78 |
| Eget kapital | MSEK | 800 | 686 | 541 | 412 | 416 |
| Balansomslutning | MSEK | 2 081 | 1 994 | 1 520 | 1 509 | 919 |
| Avkastning på eget kapital | % | 21,8 | 27,6 | 33,6 | 17,1 | 20,0 |
| Soliditet | % | 38 | 34 | 36 | 27 | 45 |
| Andel riskbärande kapital | % | 43 | 39 | 40 | 31 | 48 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | MSEK | 307 | 150 | 117 | 128 | 158 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier 1) | tusental | 27 895 | 27 894 | 27 627 | 27 406 | 27 156 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 1) |
tusental | 29 035 | 29 034 | 28 767 | 29 087 | 29 509 |
| Genomsnittligt antal aktier i eget förvar 1) | tusental | 292 | 292 | 560 | 560 | 560 |
| Resultat per aktie 1) | SEK | 5:85 | 6:13 | 5:72 | 2:55 | 2:87 |
| Resultat per aktie efter utspädning 1) | SEK | 5:70 | 5:97 | 5:57 | 2:46 | 2:68 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie 1) |
SEK | 11:02 | 5:37 | 4:26 | 4:66 | 5:84 |
| Totalt antal aktier på balansdagen 1) | tusental | 28 187 | 28 187 | 28 187 | 28 187 | 27 716 |
| Antal aktier i eget förvar på balansdagen 1) | tusental | 292 | 292 | 560 | 560 | 560 |
| Antal utestående aktier på balansdagen 1) | tusental | 27 895 | 27 895 | 27 627 | 27 627 | 27 156 |
| Eget kapital per aktie på balansdagen 1) | SEK | 28:68 | 24:58 | 19:59 | 14:90 | 15:34 |
| Börskurs på balansdagen 1) | SEK | 113:00 | 76:50 | 74:88 | 52:38 | 38:88 |
| Börskurs i relation till eget kapital per aktie | % | 394 | 311 | 382 | 351 | 253 |
| Föreslagen utdelning per aktie 1) | SEK | 2:00 | 2:00 | 2:00 | 1:12 | 1:12 |
| Direktavkastning | % | 1,8 | 2,6 | 2,7 | 2,1 | 2,9 |
1) Jämförelsetalen har omräknats med anledning av aktiesplittar 2:1 genomförda 2017 och 2019.
Avser koncernen som helhet inklusive avvecklad/utdelad verksamhet.
Eget kapital med tillägg för avsättningar för skatter i förhållande till totalt kapital.
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Totalt antal aktier multiplicerat med börskursen på balansdagen.
Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen.
verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Årets resultat med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler.
Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
Årets aktiekursförändring med tillägg för utbetald utdelning.
Fler definitioner finns på sidan 79.
Under 2019 steg XANOs aktiekurs med 47,7 procent från 76:50 SEK (justerat med anledning av aktiesplit) till 113:00 SEK. Högsta betalkurs under året noterades den 12 juni med 141:00 SEK och lägst betalades 74:00 SEK (148:00 SEK före omräkning) den 4 januari. Högsta stängningskurs noterades den 20 juni med 137:00 SEK och lägsta stängningskurs den 3 januari med 76:25 SEK (152:50 SEK före omräkning).
Antalet omsatta aktier var 1 373 097 (justerat för split), motsvarande en omsättningshastighet på 6,6 procent, och det sammanlagda värdet av handeln var 149,1 MSEK. Per den 31 december 2019 uppgick XANOs börsvärde till 3 185 MSEK, baserat på senaste stängningskurs och totalt antal aktier. Totalavkastningen för året uppgick till drygt 50 procent. Genomsnittet har under de senaste tio åren varit ca 26 procent, exkluderat värdet av utdelade verksamheter.
I juni 2017 och i juni 2019 genomfördes aktieuppdelning (split) med villkor 2:1. Historiska kurser har justerats.
Under året ökade antalet aktieägare ytterligare. Vid utgången av 2019 hade XANO 4 326 aktieägare, att jämföra med 3 822 vid samma tidpunkt föregående år. 4 124 av dessa var fysiska personer boende i Sverige. De tio största ägarna förfogade tillsammans över 94,2 procent av rösterna och 80,7 procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 2,9 procent av rösterna och 9,5 procent av kapitalet.
Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till investeringsbehov och eventuella återköp av aktier.
För räkenskapsåret 2019 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 2:00 SEK (2:00) per aktie, totalt 55,8 MSEK (55,8) beräknat på antalet utestående aktier vid årets slut. Föregående års belopp har omräknats med anledning av genomförd aktieuppdelning. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 34 procent (33) av årets resultat och en direktavkastning om 1,8 procent (2,6) beräknat på börskursen vid årets utgång.
2003 förvärvades 415000 aktier av aktieslag B. Under 2006 genomfördes en nedsättning av aktiekapitalet genom indragning utan återbetalning av 198000 av de återköpta aktierna. I samband med
företagsförvärv under 2007 och 2008 överläts 47000 respektive 30000 egna aktier. Antalet aktier i eget förvar uppgick härefter till 140000 med kvotvärde 5:00 SEK. Till följd av aktiesplit 2:1 2017 och överlåtelse av 133 778 egna B-aktier i samband med företagsförvärv 2018, uppgick antalet aktier i eget förvar vid ingången av 2019 till 146 222 med kvotvärde 2:50 SEK. I juni 2019 genomfördes ytterligare en aktiesplit 2:1 och därefter uppgår antalet aktier i eget förvar till 292 444 av aktieslag B, motsvarande 1,0 procent av totalt aktiekapital. Med avdrag för det egna innehavet uppgår antalet utestående aktier på balansdagen till 27 894 536.
Per den 1 juli 2016 emitterades konvertibler om nominellt 62130 TSEK till anställda inom XANO-koncernen. Konvertiblerna löper med ränta motsvarande STIBOR 3M plus 2,20 procent och förfaller till betalning den 30 juni 2020. Konverteringskursen var ursprungligen 218 SEK. Till följd av aktiesplittar med villkor 2:1, genomförda 2017 och 2019, har konverteringskursen omräknats i enlighet med § 8 B i villkoren. Omräknad konverteringskurs uppgår till 54:50 SEK. Varje konvertibel kan under perioden 1 juni till 12 juni 2020 konverteras till en aktie av serie B i XANO Industri AB. Om samtliga konvertibler konverteras till aktier blir utspädningen ca 4 procent av aktiekapitalet och 1,2 procent av röstetalet baserat på balansdagens totala antal aktier.
| Aktieägare | A-aktier | B-aktier | Totalt antal aktier |
aktiekapital | Andel (%) av röster |
|---|---|---|---|---|---|
| Anna Benjamin med närstående | 5 128 800 | 2 951 200 | 8 080 000 | 28,67 | 57,83 |
| Pomona-gruppen AB | 2 160 000 | 6 254 180 | 8 414 180 | 29,85 | 29,70 |
| Kennert Persson | – | 1 558 902 | 1 558 902 | 5,53 | 1,66 |
| Svolder AB | – | 1 233 190 | 1 233 190 | 4,38 | 1,31 |
| Stig-Olof Simonsson med närstående | – | 949 924 | 949 924 | 3,37 | 1,01 |
| Petter Fägersten med närstående | – | 600 800 | 600 800 | 2,13 | 0,64 |
| Sune Lantz | – | 593 268 | 593 268 | 2,10 | 0,63 |
| Europea i Malmö AB | – | 488 082 | 488 082 | 1,73 | 0,52 |
| Christer Persson med närstående | – | 440 508 | 440 508 | 1,56 | 0,47 |
| Spiltan Fonder AB | – | 401 888 | 401 888 | 1,43 | 0,43 |
| Summa tio största ägare | 7 288 800 | 15 471 942 | 22 760 742 | 80,75 | 94,21 |
| Övriga ägare | – | 5 133 794 | 5 133 794 | 18,21 | 5,47 |
| Totalt antal utestående aktier | 7 288 800 | 20 605 736 | 27 894 536 | 98,96 | 99,69 |
| Aktier i eget förvar | – | 292 444 | 292 444 | 1,04 | 0,31 |
| Totalt antal aktier | 7 288 800 | 20 898 180 | 28 186 980 | 100,0 | 100,0 |
A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst.
| Aktieslag | Antal aktier | Andel (%) | Antal röster | Andel (%) |
|---|---|---|---|---|
| A-aktier | 7 288 800 | 26 | 72 888 000 | 78 |
| B-aktier | 20 898 180 | 74 | 20 898 180 | 22 |
| Totalt | 28 186 980 | 100 | 93 786 180 | 100 |
| Varav i eget förvar | -292 444 | -292 444 | ||
| Summa utestående | 27 894 536 | 93 493 736 | ||
| Antal aktier | Antal ägare | Andel ägare (%) | Andel röster (%) | Andel aktier (%) |
| 1 – 500 |
3 403 | 78,8 | 0,3 | 1,0 |
| 501 – 1 000 |
278 | 6,4 | 0,2 | 0,8 |
| 1 001 – 5 000 |
472 | 10,9 | 1,2 | 3,9 |
| 5 001 – 10 000 |
70 | 1,6 | 0,5 | 1,8 |
| 10 001 – 50 000 |
70 | 1,6 | 1,4 | 4,5 |
| 50 001 – 100 000 |
9 | 0,2 | 0,7 | 2,3 |
| 100 001 – | 16 | 0,4 | 95,4 | 84,6 |
| Summa utestående | 4 318 | 100,0 | 99,7 | 99,0 |
| Aktier i eget förvar | 0,3 | 1,0 | ||
| Totalt | 100,0 | 100,0 | ||
| Ägargrupperat. | Källa: Euroclear |
| År | Transaktion | Förändring av aktiekapital, TSEK |
Totalt aktie kapital, TSEK |
Totalt antal aktier |
Kvotvärde, SEK |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingångsvärde | 50 | 50 | 500 | 100:00 | |
| 1985 | Fondemission | 1 150 | 1 200 | 12 000 | 100:00 |
| 1986 | Fondemission | 6 800 | 8 000 | 800 000 | 10:00 |
| 1987 | Nyemission | 500 | 8 500 | 850 000 | 10:00 |
| 1988 | Nyemission | 2 000 | 10 500 | 1 050 000 | 10:00 |
| 1992 | Nyemission p g a konvertering | 91 | 10 591 | 1 059 100 | 10:00 |
| 1993 | Nyemission p g a konvertering | 536 | 11 127 | 1 112 700 | 10:00 |
| 1995 | Nyteckning med stöd av optionsrätter | 725 | 11 852 | 1 185 200 | 10:00 |
| 1997 | Split 2:1 | 0 | 11 852 | 2 370 400 | 5:00 |
| 1998 | Fondemission 2:1 | 23 704 | 35 556 | 7 111 200 | 5:00 |
| 2006 | Nedsättning av aktiekapitalet | -990 | 34 566 | 6 913 200 | 5:00 |
| 2008 | Nyemission p g a konvertering | 79 | 34 645 | 6 928 974 | 5:00 |
| 2016 | Nyemission p g a konvertering | 598 | 35 234 | 7 046 745 | 5:00 |
| 2017 | Split 2:1 | 0 | 35 234 | 14 093 490 | 2:50 |
| 2019 | Split 2:1 | 0 | 35 234 | 28 186 980 | 1:25 |
XANO har valt att upprätta hållbarhetsrapporten för 2019 som en från årsredovisningen skild handling. På detta och nästkommande uppslag presenteras utdrag ur hållbarhetsrapporten, som finns publicerad på webbplatsen www.xano.se.
Våra finansiella mål för koncernen är en årlig organisk tillväxt över den generella marknadsutvecklingen, en vinstmarginal om lägst åtta procent och soliditet överstigande 30 procent. För att uppnå lönsam tillväxt krävs ett hållbart företagande genom resursoptimering och effektivitet i alla led. För XANO är detta ett naturligt arbetssätt och hållbarhetsarbetet har således alltid utgjort en kärna i koncernens verksamhet.
Inför vår första hållbarhetsrapport som avsåg verksamhetsåret 2017 införde vi ett antal koncernövergripande rutiner i syfte att systematisera arbetet och förstärka verksamhetsstyrningen med avseende på hållbarhet. Vi önskade en samlad bild av hållbarhetsaktiviteterna i våra företag och arbetade centralt fram en hållbarhetspolicy som samtliga enheter implementerade. Samtidigt påbörjades arbetet med att införliva hållbarhetsaspekterna i respektive koncernföretags affärsplan. Styrelsen antog 2018 en hållbarhetsstrategi som beskriver den övergripande inriktningen för det fortsatta arbetet. Vidare formulerades strävansmål för förbättringar inom utvalda områden avseende miljö och personal. De enskilda koncernföretagens uppgift är att utifrån de gemensamma riktlinjerna formulera sina egna kvantifierade mål med hänsyn till väsentlighet och affärsnytta.
Under 2019 har vi genomfört riskanalyser, intressentanalyser och väsentlighetsanalyser ur ett hållbarhetsperspektiv. Syftet var att identifiera fokusområden och avgränsa inriktningen på kommande aktiviteter.
Under 2020 arbetar våra företag vidare med fokus på de frågor som de själva och deras respektive intressenter betraktar som mest angelägna. På koncernnivå kommer vi att ytterligare utveckla uppföljningsprocessen och förtydliga rutinerna kring rapportering av data avseende utvalda hållbarhetsindikatorer.
Våra värdeord drivkraft, långsiktighet och teknikkunnande är kännetecknande för XANO-andan, som bygger på koncernens småländska ursprung. Den viktigaste gemensamma nämnaren hos koncernföretagen är entreprenörskap med ett starkt driv. Företagens organisationer är platta med snabba beslutsvägar och korta tider till lösningar. Ledarskapet är jordnära och närvarande och ställer tydliga krav på delaktighet från
alla medarbetare. Högt i tak och öppenhet karaktäriserar arbetsklimatet och intressentrelationerna.
Vi tror att starka relationer leder till framgång, vilket är bakgrunden till att vi investerar långsiktigt i våra företag. Det ger varje enhet möjligheter att på bästa sätt utveckla sina egna resurser. Med ett genuint teknikkunnande finns också förutsättningar för att utveckla och använda nya maskiner och metoder på ett sätt som bidrar till mer effektiv tillverkning och hållbara produkter.
XANO-koncernens företag är tillverkande industrier med verksamheter som leder till miljöpåverkan av olika slag. Den främsta påverkan sker till följd av användning av energi och material men även uppkomsten av avfall och genererade klimatutsläpp innebär en belastning på miljön. Koncernen ser även risker avseende främst tillgången till, ur ett miljöperspektiv, mer hållbara material och möjligheterna att ställa om enligt FN:s hållbarhetsmål. För att hantera riskerna arbetar koncernens företag löpande med att förbättra sin miljöprestanda.
Samarbetet mellan Fredriksons och Alfa Laval startade 2011 och grunden är en internationell konvention initierad av FN:s sjöfartsorganisation IMO. Denna konvention, som är undertecknad av 47 länder runt om i världen och måste följas av medlemsländerna, skapar både fördelar för miljön och öppnar upp för nya affärsmöjligheter.
Den gemensamma barlastkonventionen BWM (Ballast Water Management), handlar om ett internationellt krafttag i utvecklandet av en mer hållbar sjöfart. Senast 2024 ska samtliga fartyg, som använder barlastvatten och som trafikerar världens hav, vara utrustade med egna reningssystem ombord. Ytterst handlar det om att värna den biologiska mångfalden.
Systemet Alfa Laval PureBallast, som utvecklats gemensamt av Alfa Laval och Wallenius Water baserad på Wallenius Waters teknologi, renar fartygs barlastvatten så att inga främmande organismer sprids när det pumpas ut i havet.
"Levande organismer från den biologiska miljö som fartygen ursprungligen kommer ifrån kan orsaka stora problem om de släpps ut på andra platser i världen. Ett exempel på
detta är den asiatiska blåskrabban som för några år sedan åt upp det mesta i sin väg på den svenska västkusten. Att rena barlastvattnet handlar helt enkelt om ett globalt miljöarbete", säger Kjell Hjalmarsson som är KAM på Fredriksons.
UV-reaktorn som Fredriksons tillverkar är en central del i reningssystemet. Reaktorn renar vattnet från de allra minsta mikroorganismerna med UV-ljus, vilket skapar stora fördelar i jämförelse med alternativet kemisk rening. Med UV-ljus undviker man nämligen restprodukter som måste separeras från barlastvattnet och riskerar att skapa nya miljöproblem.
"Under ett antal år har leveranserna i huvudsak skett till nybyggda fartyg, som sedan slutet av 2017 måste ha ett eget reningssystem ombord. Nu ser vi en stadig uppgång med
ännu större volymer när den redan seglande fartygsflottan ska förses med samma typ av system senast 2024", säger Kjell Hjalmarsson och berättar att Fredriksons investeringar i automatisering, ny teknik, robotar och nya maskiner är en förutsättning för att möta efterfrågan på ett framgångsrikt sätt.
UV-reaktorn tillverkas i ett antal storlekar och varianter. För den befintliga flottan är det svårt att förutsäga när i tiden installationer kommer att ske. Det är därför en utmaning att prognostisera volymerna för de olika modellerna och reaktorstorlekarna.
"Genom att förprocessa reaktorer så långt som det är möjligt i vår produktion och kundanpassa när det slutliga beslutet kommer, säkerställer vi snabba leveranser. Det handlar om kundnytta, och genom att skapa rätt förutsättningar i vår tillverkningsprocess kan vi möta kundernas behov och önskemål på ett bra sätt", säger Kjell Hjalmarsson.
Klimatpåverkan (kg CO2 e)
Att bidra till att minska fotavtrycket på miljön är viktigt för Cipax. All typ av produktion har en påverkan på miljön, så allt som leder till att minska den skapar positiva effekter för vår gemensamma miljö.
"För oss var det värdefullt att få veta hur våra produkters fotavtryck ser ut i jämförelse med samma typ av produkter i andra förekommande material på marknaden. Den kunskapen hjälper oss vidare i vårt hållbarhetsarbete", säger Lars-Erik Andersson som är VD på Cipax.
För att få en tydlig bild av nuläget lät därför Cipax konsultföretaget Ramboll, i samarbete med WSP, genomföra en livscykelanalys på en av sina standardprodukter, en lagringstank som är tillverkad av det återvinningsbara plastmaterialet polyeten.
"Det var viktigt för oss att det var en oberoende och granskad rapport", menar Lars-Erik Andersson. "I en livscykelanalys följer man produktens hela livscykel och den miljöpåverkan som den har totalt sett – från råmaterialutvinningen till avfallshanteringen. Uppdraget till Ramboll var att göra en
oberoende undersökning och jämförelse, och resultaten var glädjande för oss", fortsätter Lars-Erik Andersson.
För att skapa en rättvis jämförelse i analysen, antogs att alla lagringtankarna produceras på samma plats och levereras till en genomsnittlig europeisk kund. Vidare bestod den rostfria tanken till 72 % av återvunnet stål, vilket är branschens genomsnittliga återvinningsgrad. Beroende på vad som lagrats i Cipax polyetentank kan den antingen återvinnas eller förbrännas, vilket också har redovisats separat i rapporten. I samtliga fall har Cipax tank lägst miljöpåverkan när det gäller klimat, försurning, övergödning, marknära ozon samt primärenergianvändning.
"Rapporten visar att polyeten är ett bättre alternativ än både rostfritt stål och glasfiber ur ett hållbarhetsperspektiv. Polyeten har en betydligt lägre miljöpåverkan, och pratar vi polyeten som återvinns handlar det om fem gånger lägre klimatpåverkan än det rostfria stålet och nästan fyra gånger lägre än glasfiber", avslutar Lars-Erik Andersson.
Den kompletta livscykelanalysen finns i rapporten "Jämförande LCA av tankar" som tagits fram av Ramboll och tredjepartsgranskats av WSP. Studien följer gällande LCA-standarder ISO14040-44.
Livscykelanalys är en vedertagen metod för att beräkna produkter och tjänsters miljöpåverkan genom kvantifiering av utsläpp längs en produkts hela livscykel från råmaterialutvinning till avfallshantering.
En sammanfattning av rapporten finns på http://www.cipax.se/cipax-hallbarhet.
18
HÅLLBARHET
För att uppnå lönsamhet gäller det att disponera alla resurser med omsorg och arbeta med effektivitet i alla led. XANO har under många år haft ett tydligt fokus på långsiktig tillväxt med lönsamhet. Långsiktigheten genomsyrar alla delar av verksamheten och XANO tar därigenom ansvar för och bidrar till att förbättra samhället vi verkar i. Vårt samhällsansvar innebär att vi i möjligaste mån ska försäkra oss om att våra processer och produkter inte påverkar människors hälsa eller vår miljö på ett negativt sätt. Genom att ständigt ta till oss ny teknik och ligga i framkant när det gäller produktutveckling vill vi säkerställa att koncernens produktion har minsta möjliga påverkan på hälsa och miljö samtidigt som den drivs på ett effektivt och lönsamt sätt.
God affärsetik är en förutsättning för fortsatt förtroende i intressentrelationer och långsiktigt hållbara åtaganden. Etik handlar om att göra det som är rätt – att respektera lagar och betala skatt i enlighet med gällande regler samt ha nolltolerans mot korruption.
Vi respekterar god affärsetik och följer Institutet Mot Mutors regler i frågor om hur gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet får användas för att främja verksamheten. Vi väljer aktivt affärspartners som står för samma värderingar.
Ett mer strukturerat arbetssätt för att säkerställa ansvarstagandet i leverantörsledet initierades under föregående år. Flera av koncernföretagen hade redan tidigare uppförandekoder för leverantörer som en del av sina affärsavtal. Med implementeringen av vår koncerngemensamma leverantörskod var målsättningen att respektive koncernföretags 20 största leverantörer skulle ha accepterat och undertecknat denna senast vid utgången av 2019. Vi har inte fullt ut lyckats att nå detta delmål och arbetet löper vidare. Målet för 2020 att samtliga långsiktiga leverantörer ska ha signerat vår uppförandekod eller kan visa på en egen med motsvarande kravställning senast vid utgången av året ligger fast.
Inom XANO råder nolltolerans mot mutor och korruption. Utifrån koncernens hållbarhetspolicy respektive uppförandekod verkar vi aktivt och medvetet mot korruption. I arbetet med intern kontroll identifieras särskilda riskområden. Betalningsprocesser och annan känslig hantering granskas och säkerställs löpande. Inga fall av misstänkt korruption har rapporterats under året. Däremot har ett fall av oetiskt beteende hos en anställd gentemot arbetsgivaren lett till omedelbar uppsägning.
Samtliga medarbetare med ekonomiskt ansvar genomgick under föregående år en internetbaserad utbildning inom antikorruption. Från och med 2019 inkluderas även all personal med något slags kund- och/eller leverantörskontakter i detta förebyggande arbete. Uppföljning kommer att ske löpande.
I all kommunikation med såväl anställda som omvärld strävar vi efter transparens och öppenhet, utan att för den skull bryta mot gällande regelverk eller äventyra sekretess avseende affärskritisk information och personuppgifter.
"Materialminskningen är möjlig utan att vi behöver tumma på produktkvaliteten."
Genom en ny metod skapas lättviktsprodukter i ett till 100 % återvinningsbart plastmaterial. Lättviktsvarianterna, som kan ersätta vissa delar av ett fordons plastdetaljer, skapar många fördelar. Utöver den positiva miljöaspekten medför den nya bearbetningsmetoden viktreducering, högre ljudabsorberingsförmåga och bättre värmeisolering hos produkterna.
Som första leverantör i Norden och en av få i Europa kan Blowtech erbjuda formblåsta lättviktsdetaljer i plast.
"Våra kunder inom bilindustrin ser fördelarna och visar ett stort intresse för den nya processen. Samtidigt är vi övertygade om att de fördelar som finns inom fordonssegmentet också kan uppnås för andra branscher. För att inte tala om hur stora vinster det innebär för miljön med en cirkulär ekonomi, där det återvunna materialet används vid tillverkning av nya produkter", säger Peter Didriksson, VD på Blowtech.
Men inte enbart förhållandet att materialet är återvinningsbart bidrar till ett minskat fotavtryck på miljön, det är också att mängden material som krävs vid processen minskar. Det leder till lägre koldioxidutsläpp.
"Materialminskningen är möjlig utan att vi behöver tumma på kvaliteten hos produkterna, snarare förbättras den. Dessutom är tillverkningsprocessen mer energieffektiv än tidigare, vilket också det ger miljöfördelar", säger Peter.
Att viktreduktion är betydelsefullt för fordonsindustrin är ingen nyhet. Genom att använda den nya metoden vid tillverkningen av en plastdetalj, kan vikten på just den delen reduceras med 30-40 %.
"Det är inte alla plastkomponenter i ett fordon som är möjliga att tillverka på det här nya sättet, men det är ändå en väsentligt stor del", säger Peter som också berättar att Blowtech har specialiserat sig på produkter med komplexa former och hålrum för antingen vätska eller luft.
Teknikutvecklingen i fordonsbranschen går snabbt och med den nya tekniken ökar kraven men samtidigt skapas också ytterligare affärsmöjligheter. Efterfrågan på elbilar ökar globalt, och här erbjuder lättviktsprodukterna fördelar som gör stor skillnad för körupplevelsen.
"Med den nya metoden får detaljerna en bättre ljudabsorberingsförmåga, vilket är extra intressant för fordonsindustrin när försäljningen av elektrifierade bilar ökar. Om motorljudet försvinner blir andra ljud mer påtagliga, och då är det viktigt att delarna i bilen är tillverkade i ett ljuddämpande material så att man slipper störande buller", säger Peter som ser stora möjligheter och många användningsområden för lättviktsprodukter, nu och i framtiden.
Den 1 juli 2019 blev Kuggteknik en del av XANO-koncernen. Synergierna som uppnås via förvärvet är många, inte minst sett ur ett helhetsperspektiv. Samarbetet med systerbolaget Mikroverktyg skapar möjligheter till tätt kompetensutbyte och ömsesidigt nyttjande av såväl maskinella som personella resurser. På så sätt omfattar företagens gemensamma marknadserbjudande hela kedjan från produktutveckling via förserier och volymproduktion till återvinning av material.
Koncernens senaste tillskott Kuggteknik tillverkar transmissionsprodukter och kugghjul i återkommande serier. Detaljerna används bland annat i verktyg och olika automationslösningar. Kunderna finns huvudsakligen inom verktygs-, maskin- och annan teknikindustri.
Förvärvet av Kuggteknik innebär att verksamheten inom affärsenheten Precision Technology kompletteras med såväl ytterligare teknikkompetens som tillgång till nya marknadssegment. Framför allt tillsammans med Mikroverktyg ses goda samordningsvinster. Mikroverktygs starka marknadsnärvaro i ett tidigt stadie av uppdragsfasen kan generera kostnadseffektiv volymproduktion hos Kuggteknik i en senare del av produktionscykeln. Det innebär att utrustning och teknik som introduceras i utvecklingsdetaljer eller nya processer sedan effektivt kan nyttjas vid serietillverkning.
"Effektiviteten i Kuggtekniks automatiserade produktion kommer att öka ytterligare nu när prototyper och små volymer kan produceras på Mikroverktyg. På så sätt använder vi våra respektive kärnkompetenser på bästa sätt", menar Kjell Wallin som är VD för Mikroverktyg och Kuggteknik.
Tillverkningen av kugghjul är en precisionsindustri med toleranser på några få µm. Det kräver en avancerad maskinpark och hög kunskapsnivå.
"Genom förvärvet av Kuggteknik kan vi få ut det bästa av vår gemensamma kompetens och tekniknivå. Det ökar vår egen effektivitet och innebär också stora fördelar för våra kunder", säger Kjell Wallin.
Tillverkning av kugghjul och transmissionsprodukter för verktygs- och automationslösningar. Automatiserad och robotiserad produktionsenhet för högvolymartiklar i en lagerstyrd produktion. Företaget ligger i Leksand, i hjärtat av Dalarna.
Tillverkning av verktyg, finmekanik och transmissionsprodukter i mindre serier, förserier och prototyper. Utvecklings-, beräknings- och konstruktionsuppdrag inom transmission. I fabriken i Södertälje är produktionen kundorderstyrd för komponenter med hög komplexitet. Företagets enhet i Valskog tar hand om repetitiva artiklar med färre arbetsmoment.
Jorgensen Engineering installerar kompletta produktionsanläggningar till den internationella livsmedelsindustrin över hela världen. Anläggningarnas kapacitet och effektivitet rankas bland de högsta inom branschen, och bidrar till en pålitlig och säker produktion för kunderna. "På Jorgensen vet vi hur viktigt det är att kundens anläggning producerar 24/7 under hela året, och genom ny teknik minimerar vi effektivt risken för kostsamma driftstopp. Nu kan våra experter snabbt vara "på plats" hos kunden med hjälp av AR-teknik" säger Jens Nyeng som är VD på Jorgensen.
AR-tekniken gör att kundens operatör enkelt kan komma i direktkontakt med Jorgensens experter i Danmark, och det i realtid. Genom speciella AR-glasögon ser Jorgensens medarbetare exakt samma sak som personen på siten, vilket gör arbetet betydligt enklare. Samma glasögon ger även kunden information om anläggningens effektivitet och eventuella underhållsbehov samt tillgång till manualer.
"Man kan säga att våra AR-lösningar minskar de geografiska avstånden, och när man som vi har kunder över hela världen
innebär det stora fördelar för både dem och oss. Nu kan vi ge effektiv support i realtid, oavsett var i världen kunderna befinner sig", säger Jens som också betonar de stora miljöfördelarna när flygresandet minskar.
Även VR-tekniken har medfört stora fördelar för Jorgensens kunder. Genom att större mängder data kan analyseras betydligt snabbare än vad som var möjligt för bara några år sedan, skapas ökad effektivitet och affärsnytta.
"När vi utformar och designar stora anläggningar för våra kunder kan vi visa dem i en VR-miljö på förhand. Det gör att kunden kan få en känsla för hur systemet kommer att se ut innan det produceras och installeras", säger Jens.
Sammantaget innebär tekniken att kundens investering optimeras, installationstiden minimeras och eventuella fel kan korrigeras innan anläggningen sätts i produktion. Kunden kan praktiskt taget testa nya produkter i en virtuell miljö innan de ska produceras i en verklig. Det ökar både livsmedelssäkerhet, leveranssäkerhet och inte minst tryggheten hos Jorgensens kunder.
Affärsenheten utgörs av Canline, Fredriksons, Jorgensen, NPB och Polyketting. Företagen tillhandahåller egenutvecklade automationslösningar såsom förpackningsutrustning, ackumulatorer och transportörsystem till framför allt förpacknings- och livsmedelsindustrin.
Fredriksons genomför också kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i små och medelstora serier för applikationer inom huvudsakligen förpacknings- och livsmedelsindustri, medicinteknik, infrastruktur och miljö.
Omsättningstillväxten inom affärsenheten Industrial Solutions uppgick till knappt 4 %, varav hälften var organisk. En mindre gynnsam uppdragsstruktur avseende automationsprojekt påverkade lönsamheten negativt. Verksamheten relaterad till kundspecifika uppdrag utvecklades väl i ett fördelaktigt marknadsklimat och genererade nya affärer som successivt får allt större genomslag.
1214 +3,5 129 10,6 581
Nettoomsättning MSEK Tillväxt % Rörelseresultat MSEK Rörelsemarginal % Anställda medeltal
ÅRET SOM GICK
Fredriksons hade en god utveckling i både Sverige och Kina under det gångna året. Den var speciellt positiv för den kinesiska verksamhetens kundspecifika produkter, där satsningarna inom medicin- respektive livsmedelssegmentet resulterade i en stark tillväxt. Fredriksons tillverkar högkvalitativa produkter för krävande kunder. Faktorer som ökade kvalitetskrav och ett mer uttalat miljötänkande hos kunderna i Kina, har därför bidragit till en bättre positionering för företagets verksamhet i landet. Den svenska enheten redovisade en marginell uppgång i omsättning och utmärkte sig specifikt inom hållbara affärer. Internationella regelverk, som barlastkonventionen BWM, påverkade orderingången positivt och volymerna inom segmentet förväntas växa ytterligare under den närmaste femårsperioden. Samtidigt pågår en strategisk förändring av företagets produktportfölj, där befintliga produkter ersätts av nya med lägre miljöpåverkan.
Internationella aktörer inom livsmedelssegmentet ställer allt högre krav på säkerhet och spårbarhet genom hela näringskedjan. Parallellt fortsätter trenden med ökade krav på flexibilitet och snabba omställningar. Genom digitalisering och ny teknik har Jorgensen stärkt sin position på marknaden och utvecklat samarbeten med större internationella koncerner med höga krav på kvalitet, effektivitet och kompletta lösningar.
NPB hade en hög orderingång under året och rapporterade stark tillväxt. Företaget visade en tydlig närvaro på befintliga marknader, där främst Sydamerika utmärkte sig med betydande volymökning under året. NPBs verksamhet är projektorienterad och i kombination med den höga tillväxttakten medförde det ett ökat behov av inhyrd personal, vilket hade en dämpande effekt på lönsamheten.
Canlines omsättning minskade i jämförelse med föregående år. Anledningen var framför allt att två av företagets större kundprojekt senarelades. Dessa är fortsatt aktuella och kommer att ge positiva effekter på både omsättning och lönsamhet när de startar under 2020. Företaget samarbetar med dryckesindustrins globala aktörer och befinner sig inom ett segment som har goda tillväxtmöjligheter. Dryckesindustrins utfasning av plastflaskor till fördel för aluminiumburken förväntas bidra till ökade volymer för företaget, men innebär också större konkurrens på marknaden när nya aktörer gör entré.
Polykettings verksamhet präglades av såväl organisatoriska som marknadsmässiga utmaningar och företaget backade i omsättning jämfört med föregående år. Efter genomförd verksamhetsanalys har förändringar i bland annat arbetssätt och produktionsinriktning genomförts. En effekt av åtgärderna var att samarbetet med större OEM-kunder avseende leveranser av hygieniska transportörer vidareutvecklades och fördjupades under året.
Fredriksons svenska verksamhet lanserade och levererade ett avancerat transportörsystem till den norska mejerinäringen under året. Ytterligare order har kommit från ett flertal större anläggningar i Norge.
Jorgensen utvecklade och introducerade en ny maskintyp som steriliserar och konserverar mjölkpulver i en process som möter livsmedelssektorns höga hygienkrav. Vidare har företaget utvecklat lösningar baserat på både AR- och VR-teknik som förenklar kundens installation och bidrar till såväl effektivisering som förkortade inställelsetider för service och underhåll. För Jorgensens del underlättas försäljningsprocessen när kunderna fullt ut ser möjligheterna med de nya lösningarna.
NPB har slutfört utvecklingen av en helautomatisk debagger (påsöppnare), som ger företaget tillgång till ett nytt industrisegment.
Canline lanserade en egenutvecklad drivstation för att transportera lock i banor. Tillsammans med systerbolaget Polyketting pågår också arbete med ett nytt ackumuleringssystem och en spiraltransportör, den senare som en del av ett uppdrag från en extern partner. Med sikte på den amerikanska marknaden utvecklar Polyketting nya styrsystem för ackumuleringsenheter.
I Kina har Fredriksons investerat i utrustning som gör det möjligt att producera fler detaljer i de system som levereras. Tillsammans med en lösning som visualiserar och systematiserar ständiga förbättringar ska detta leda till marginalförstärkning. I den svenska verksamheten har betydande resurser satsats på en ny avdelning för tillverkning av reaktorer för vattenrening, ett starkt ökande segment. Övriga investeringar har varit inriktade mot automatiserade processer för att möjliggöra obemannad produktion under kvällar och helger.
Jorgensen har utvecklat digitaliserade lösningar och ny teknik under året. Visualiseringen av de kundspecifika lösningarna har skapat nya affärsmöjligheter och bidragit till effektivisering inom utveckling och produktion. Risken för felaktigheter har minskat och leveranserna till kunderna har förenklats. Företaget har även utvecklat sitt serviceerbjudande till marknaden och erbjuder support 24/7.
Med flera omfattande projekt och fortsatt hög orderingång har NPB i första hand arbetat med att förstärka kapaciteten. Samtidigt har stort fokus legat på den växande eftermarknaden och företaget har under året implementerat en ny avdelning för service
och support. Med den nya organisationen breddar man sitt erbjudande inom eftermarknad och satsningar för att nå långsiktiga kundsamarbeten, där åldrande anläggningar fasas ut mot nya maskinparker, kommer att prioriteras.
Även hos Canline har prioriteringarna i stor utsträckning legat på eftermarknad. Under senare delen av året började företaget erbjuda sina kunder proaktiv service och underhåll. Tjänsten tar ett helhetsgrepp om kundens produktionsanläggning och minimerar därmed riskerna för kostsamma störningar och driftstopp. Anpassningar i verksamheten har även gjorts för att möta kraven i Industri 4.0, bland annat genom att optimera system och utbilda personal i automatiserade processer.
För Polyketting har arbetet under året i mångt och mycket handlat om förändringsarbete. Marknadsresurserna har trimmats mot utvalda branscher samt inom eftermarknad och service. Produktionsmässigt har ett skifte från tillverkning av lösningar för specifika projekt till produktbaserade ackumuleringssystem genomförts. Polyketting har under året bistått Canline med produktions- och monteringstjänster. Systerbolagen driver också produktutvecklingsprojekt tillsammans.
Efter en period med uppskjutna investeringar hos kunderna inom förpacknings- och livsmedelsindustrin finns det nu förutsättningar för en högre aktivitetsnivå under 2020.
Fredriksons båda enheter fokuserar på en ökad strategisk försäljning av de egentillverkade produkterna i syfte att uppnå marginalförstärkning. Stort fokus ligger även på lansering och marknadsföring av den hållbara produktportfölj som utvecklats för att minska företagens och dess kunders avtryck på miljön.
Samma anpassning gör Jorgensen där livsmedelssegmentet ställer allt högre krav på säkerhet och spårbarhet. Emballagesegmentets omställning skapar även nya affärsmöjligheter för företaget när traditionella material fasas ut till fördel för mer miljövänliga alternativ.
NPB tror på en fortsatt hög tillväxttakt och för att klara den är det vitalt att utveckla och behålla den befintliga kompetensen. Förstärkta satsningar inom employer branding, exempelvis genom att erbjuda traineeplatser, ska också locka nya förmågor till företaget.
För Canline ryms stora affärsmöjligheter i den globala trenden där dryckesindustrin i hög grad väljer att ställa om till förpackningar i aluminium. Företaget satsar även strategiskt på eftermarknaden i form av ett breddat serviceerbjudande och utökade supporttjänster.
Hos Polyketting inleds året med låg orderstock men många aktuella offerter och kontakter. Vidareutveckling av relationerna med större OEM-kunder är prioriterat liksom utvärdering av internationella försäljningsmöjligheter tillsammans med övriga företag inom affärsenheten.
Generellt för samtliga företag inom Industrial Solutions är anpassningen till Industri 4.0 liksom satsningar på digitalisering, innovation och hållbara affärer. För företagen inom affärsenheten gäller det att ligga i framkant av teknikutvecklingen för att säkerställa långsiktig lönsamhet. Systerföretagen arbetar också tillsammans med organisationsutveckling inom områden där tydliga synergier finns, exempelvis genom implementering av en gemensam projektledningsmodell.
Huvuddelen av verksamheten inom affärsenheten utgörs av utveckling, tillverkning och försäljning av automationsutrustning för i första hand hantering av livsmedelsförpackningar med internationell förpackningsindustri som dominerande segment.
Fredriksons arbetar med kundspecifik tillverkning som bland annat omfattar plåtbearbetning, skärande bearbetning och montage. Kunder är framför allt verksamma inom livsmedelshantering, medicinteknik, infrastruktur och miljö. Fredriksons utvecklar och tillverkar också transportörlösningar till främst stora svenska företag med internationell verksamhet. Fredriksons kinesiska enhet tillverkar och levererar framför allt delsystem och kompletta lösningar avsedda för livsmedelshantering och bioprocesser.
Jorgensen utvecklar och tillverkar automationsutrustning och kompletta förpackningshanteringssystem. Genom hög tekniknivå och omfattande automationskompetens optimeras såväl maskinell utrustning som styrsystem för maximal effektivitet i varje moment. Jorgensens styrka är flexibilitet parat med ett lösningsorienterat förhållningssätt och en målmedveten projektstyrning. Kunderna är världsledande aktörer inom segmenten mjölkpulver, livsmedel, läkemedel och djurfoder. Installationer sker över hela världen men Europa utgör huvudmarknaden.
NPB och Canline utvecklar och tillverkar automationsutrustning primärt för hantering av lock respektive burkar i metall. Utrustningen baseras på egenutvecklad branschunik teknik och bolagen har specialistkompetens inom såväl konstruktion och
mekanik som elstyrning. Installationer sker över hela världen till kunder inom framför allt förpackningsindustrin. NPB är främst inriktade på lösningar för lockhantering till burkrelaterade produkter. Canline arbetar huvudsakligen med transportörsystem för metallförpackningar.
Polyketting arbetar med utveckling och tillverkning av automationsutrustning, främst ackumuleringsenheter och transportörsystem, för hantering av förpackningar. Kunderna utgörs huvudsakligen av företag inom livsmedelsindustrin. Polykettings automationslösningar syftar till att skapa högsta möjliga effektivitet i kundernas produktionslinjer, där stora mängder förpackningar fylls och transporteras.
Eersel / Roanoke
| Nettoomsättning | MSEK | 80 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | -6,8 |
| Anställda | medelantal | 43 |
Transportörsystem för livsmedelsförpackningar i metall.
FREDRIKSONS
Vadstena / Suzhou
| Nettoomsättning | MSEK | 490 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | +3,8 |
| Anställda | medelantal | 283 |
Rör och dräneringsventiler med höga hygeniska krav för bioprocesser.
JORGENSEN Odense
| Nettoomsättning | MSEK | 362 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | -2,1 |
Anställda medelantal 142
Robotiserad hanteringsutrustning för påsförpackningar.
| NPB Jönköping |
||
|---|---|---|
| Nettoomsättning | MSEK | 238 |
| Tillväxt | % | +0,1 |
| Anställda | medelantal | 49 |
Ackumulerings- och distributionslösning för lockhantering.
P O LY K E T T I N G
Zelhem
| Nettoomsättning | MSEK | 88 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | -12,1 |
| Anställda | medelantal | 64 |
Buffertlösning för glasflaskor som reglerar flöden i produktionslinjer.
Affärsenheten består av Kuggteknik, KMV, LK Precision, Mikroverktyg och Resinit. Verksamheten omfattar komponentoch systemtillverkning genom avancerad skärande bearbetning av metall och plast för framställning av detaljer med mycket höga krav på kvalitet och precision.
KMV är specialiserat på invändig bearbetning, främst precisionsborrning, till kunder inom den nordiska industrin. LK Precision och Resinit producerar detaljer till framför allt medicinteknisk utrustning i små till medelstora serier. Mikroverktyg tillverkar finmekaniska komponenter och transmissionsdetaljer samt verktyg, fixturer, prototyper och specialutrustningar, allt i korta serier. Kuggteknik kompletterar Mikroverktyg med automatiserad verksamhet för högre volymer.
Omsättningstillväxten inom affärsenheten Precision Technology uppgick till knappt 6 %, varav en tredjedel var organisk. Lönsamhetsnivån var fortsatt hög. Precisionsföretagen har en bred kundbas och god branschspridning, med medicinteknikindustrin som dominerande sektor, vilket bidrog till att minimera effekterna av den generella avmattningen under andra halvåret. Kuggteknik i Leksand förvärvades som ett komplement till Mikroverktyg.
310 +5,5 50 16,2 183
Nettoomsättning MSEK Tillväxt % Rörelseresultat MSEK Rörelsemarginal % Anställda medeltal
ÅRET SOM GICK
För Mikroverktyg inleddes året med ett starkt orderläge. Efterfrågan var fortsatt hög under det första halvåret för att sedan mattas av till en mer normal nivå under hösten. Såväl omsättning som resultat utvecklades väl, vilket innebar ytterligare ett rekordår för företaget. Mikroverktyg har fått goda effekter av de investeringar som genomförts och kapacitetsförstärkningen har möjliggjort den starka utvecklingen. Specialiseringen med prototyp- och kortserieproduktion av artiklar med många arbetsmoment i Södertäljeenheten och produktion av återkommande artiklar med få arbetsmoment i Valskog har resulterat i en effektiv produktion och ett bra resursutnyttjande.
Nyförvärvade Kuggteknik kompletterar Mikroverktygs prototyptillverkning med volymtillverkning av mindre transmissionsprodukter. Verksamheten i Leksand har påverkats av en vikande konjunktur med minskande
volymer som följd. För att skapa förutsättningar för tillväxt har kapacitetssäkring och effektiviseringar genomförts efter övertagandet. Samarbete och integrering med Mikroverktyg fungerar väl.
Resinits verksamhet med komplexa tjänster till framför allt medicintekniksektorn har under många år visat en stabil tillväxt och god lönsamhet. Under året har företaget upplevt att kunderna påverkats av händelser i omvärlden som medfört en större återhållsamhet i orderläggningen. Volymmässigt gav året en marginell tillväxt men med större svängningar mellan månaderna än tidigare. Efter att under en period har legat mycket nära kapacitetstaket har Resinit de senaste två åren utökat sina produktionsytor och maskinresurser för att klara framtida tillväxt.
LK Precision backade något i såväl omsättning som resultat men bibehåll lönsamheten på en hög nivå. Volymmässigt påverkades företaget indirekt av ett försämrat orderläge hos företagets kunder i främst elektronikbranschen. Försäljningen kopplad till medicinteknik ökade ytterligare, bland annat tack vare en helt ny kund. Branschspridningen har successivt blivit större och konjunkturberoendet har därigenom minskat. LK Precision fokuserar på långsiktiga projekt tillsammans med teknikkrävande kunder genom ett skifte från produkt- till tjänsteleverantör.
En av KMVs större kunder varskodde under våren om kommande förskjutningar i leveranser till följd av materialbrist. Detta bidrog i hög grad till totalt sett lägre volymer och en svagare lönsamhet för företaget. Samtidigt har det omställningsarbete som inleddes föregående år fortsatt. Nya förutsättningar på marknaden kräver utökade bearbetningstjänster och ett större förädlingsinnehåll i leveransen. Ytterligare organisationsförstärkningar har därför genomförts.
BRANSCHFÖRDELNING (%) ANDEL AV KONCERNEN (%)
Gemensamt för samtliga företag inom affärsenheten är ett intensivt arbete med att förstärka sina respektive profiler som attraktiva arbetsgivare. Företagen har ökat sin närvaro i sociala medier och fördjupat samarbetet med olika aktörer i lokalregionen, exempelvis när det gäller anställning av nyanlända och att ta emot praktikanter. Generellt upplever företagen att förutsättningarna för att rekrytera har förbättrats under året. Siffrorna för personalomsättning och sjukfrånvaro är låga.
LK Precision har genomfört rekryteringsdagar en gång per kvartal, vilket bidragit till att ett stort antal personer anmält sitt intresse av en tjänst på företaget. Som en del av affärsplanen finns också ett anställningspaket som riktar sig till såväl nyanställda som potentiella medarbetare.
Mikroverktyg besökte den stora maskinmässan EMO med mycket högt deltagande från personalen. Resan handlade i första hand om att skapa en större förståelse för digitalisering och trender inom bearbetningsindustrin men deltagarna gavs också möjligheter att utveckla de sociala kontakterna.
Tillsammans med ett antal andra tillverkare i Mälardalen ser Mikroverktyg och LK Precision över möjligheterna att säkra framtida kompetensförsörjning i regionen.
Generellt är en hög tekniknivå av yttersta vikt för precisionsföretagen. Omfattande investeringar genomförs löpande och den teknikkompetens som byggts upp under de senaste åren skapar goda möjligheter för nya affärer.
Resinit har utökat sina produktionsytor via tillbyggnad av verkstadshallen. Produktionsflödena har förbättrats och företaget
har nu kapacitet att växa ytterligare. Vidare har teknikkompetensen förstärkts med en kollaborativ robot, som i samverkan med personal utför visst montage. Investeringen är en del av arbetet med anpassning i enlighet med Industri 4.0 och innebär att personell kapacitet frigörs samtidigt som monotona arbetsmoment försvinner.
LK Precision har investerat i två nya fräsmaskiner för att höja automationsgraden och öka kapaciteten. Tillskotten skapar förbättrade förutsättningar för obemannad produktion under obekväm arbetstid.
KMV har installerat en ny CNC-svarv som stärker kapaciteten och adderar kompletterande teknik. Investeringen är kopplad till nya produkter med tillverkningsmoment som utan tillförd ny teknik hade lagts ut på underentreprenad.
För affärsenhetens företag är arbetet med kompetenssäkring och aktiviteter kopplade till employer branding fortsatt prioriterat liksom ytterligare automatisering och teknikutveckling. Nya affärsmöjligheter och ökat kundvärde ska skapas genom organisationsutveckling i alla led. Som exempel planeras kvalitetscertifieringar inom såväl medicinteknik som flyg- och rymdindustrin.
Till följd av höstens avmattning väntar Mikroverktyg en svagare start än föregående år. Företagets unika teknikkompetens skapar dock goda möjligheter för nya projekt och samarbeten. Ytterligare investeringar i maskinutrustningar och kompetens är nyckelfaktorer även framöver. Genom ett tätt utbyte med Kuggteknik förväntas företagens sammanlagda resurser kunna ge en stark utveckling i båda företagen. Kuggteknik inleder också året med efterfrågan på en förhållandevis låg nivå men med positiva signaler från berörda branscher. Under 2020 kommer intensiva marknadssatsningar att ske för att skapa volym och nyttja företagets fulla potential. KMV kommer från ett svagt
orderläge men har ett gott inflöde av förfrågningar från skilda branscher. Genomförda och pågående organisationsförstärkningar med fokus på produktivitet och effektivitet väntas påverka lönsamheten i rätt riktning.
LK Precision och Resinit upplever att ingångsläget är något mer gynnsamt än föregående år men båda företagen förväntar en fortsatt stor ryckighet i orderläggningen. LK Precision har ett antal nya kundprojekt med god potential under uppstart. Marknadssatsningarna är initialt i fokus och företaget arbetar vidare med inriktningen att välja branscher och kunduppdrag som matchar den egna organisationen på bästa sätt. Resinit kommer att arbeta med strategiska organisationsförändringar för att möta framtida krav avseende verksamhetens teknikinnehåll. Här ingår kvalitetsarbete enligt nya standarder för att leveranserna ska motsvara kundernas villkor inom framför allt medicinteknik. Andra fokusområden är fortsatt automatisering och att hitta nya applikationsområden för företagets teknikkapacitet.
Verksamheten inom affärsenheten är inriktad på komponent- och systemtillverkning genom avancerad skärande bearbetning av metall och plast med höga krav på kvalitet och precision. Kunderna finns framför allt inom medicinteknik och övrig teknikindustri. Huvuddelen av omsättningen avser den nordiska marknaden men andelen internationella uppdrag växer stadigt.
Kuggteknik arbetar med skärande bearbetning och tillverkar kuggförsedda produkter i metall. Verksamheten är specialiserat på mindre kugghjul och transmissionsprodukter, framför allt industriverktyg, i återkommande serier till krävande industrikunder. Produktionen omfattar såväl prototyper som volymtillverkning till snäva toleranser. Kunderna finns främst inom segmenten verktygs- och maskintillverkning, medicinteknik, förpackningsindustri och försvar.
KMV är specialiserat på invändig bearbetning av långa detaljer, främst precisionsborrning. Företaget borrar hål i längder upp till 14 m med diameterområde från 2 mm upp till 600 mm. Maskinrör, kolvar och borrör till gruvindustrin samt cylindrar och kolvstänger till hydraulikindustrin är exempel på produkter som framställs. Tillverkningen omfattar också kolvstänger till offshoreindustri.
LK Precision är ett finmekaniskt företag som producerar komplicerade detaljer i metalliska material. Tillverkningen är koncentrerad till små och medelstora serier. Hög teknisk kompetens i kombination med spjutspetsteknologi inom skärande bearbetning innebär att företaget kan erbjuda skräddarsydda produktionslösningar, framför allt som kontraktstillverkare mot de stora medicinteknikföretagen samt inom försvars-, flyg- och rymdindustri.
Mikroverktyg är en utpräglad prototyptillverkare inriktad på skärande bearbetning, med specialistkompetens inom finmekaniska komponenter och transmissionsdetaljer som kugghjul, splines och kuggstänger. Tillverkningen omfattar också fixturer, verktyg, mätdon, hydraulkomponenter, reservdelar samt andra detaljer med höga precisionskrav. De viktigaste målgrupperna är fordons- och försvarsindustrin.
Resinits specialitet är svårbearbetade plastmaterial med höga krav på kvalitet och leveranssäkerhet. Företaget erbjuder helhetslösningar där mekanisk bearbetning kompletteras med tillhörande tjänster, framför allt montering, och vänder sig främst till internationella aktörer inom branscher som livsmedels- och medicinteknik, försvars- och kraftindustri samt övrig teknikindustri.
Nettoomsättning
Anställda
Svarvad termoplastdetalj för reglering av luftflöde.
Affärsenheten utgörs av Ackurat, Blowtech och Cipax. Ackurat förser bland annat möbel- och inredningstillverkare med formsprutade detaljer som glidskydd, handtag och ställfötter. Blowtech är en ledande nordisk aktör inom teknisk formblåsning med tillverkning av plastkomponenter till fordon och entreprenadmaskiner samt för utrustning inom infrastruktur. Cipax har en marknadsledande position inom rotationsgjutning i Norden och Baltikum med produktsegment som båtar, industritankar och infrastrukturlösningar.
Omsättningstillväxten inom affärsenheten Industrial Products uppgick till knappt 5 % och rörelseresultatet förstärktes med 17 %. På marknadssidan var trenden fortsatt god inom främst infrastrukturområdet, där flera långsiktiga samarbetsavtal tecknades. Även försäljningen mot möbel- och inredningstillverkare hade en stark utveckling på i första hand exportmarknaderna medan leveranserna till fordonsindustrin totalt sett minskade.
610 +4,6 75 12,4 312
Nettoomsättning MSEK Tillväxt % Rörelseresultat MSEK Rörelsemarginal % Anställda medeltal
Cipax hade en stabil tillväxt under året även om en viss återhållsamhet i orderingången märktes under kvartal tre och fyra. Avmattningen i konjunkturen drabbade företagets norska verksamhet hårdast, vilket bidrog till att den delen av verksamheten omsättningsmässigt inte matchade föregående år. Exportandelen ökade stadigt under året och företagens egna produkter, som står för halva omsättningen, hade en hög tillväxttakt. Cipax lanserade flera nya produkter riktade mot industri- och infrastruktursegmenten, med särskild stark expansion inom det sistnämnda. Den största delen av den kundspecifika tillverkningen utgjordes av leveranser till den tunga fordonsindustrin.
För Blowtech påverkade handelskriget mellan USA och Kina verksamheten positivt, då flera kunder med produktion i Kina flyttade delar av densamma till andra länder, exempelvis Sverige, för att undvika exportproblem. Däremot ledde andra omvärldsfaktorer till en nedgång inom det tunga fordonssegmentet, vilket hade en direkt negativ effekt på företagets verksamhet. Inom infrastruktur och övrig industri behöll Blowtech en stabil position under året och för produktion kopplad till personbilar märktes en viss uppgång.
Ackurat visade på nytt en stark tillväxt och god lönsamhet. På de prioriterade exportmarknaderna England och Italien ökade företagets volymer väsentligt under 2019. Med en expansion om 50 respektive drygt 25 procent, stärkte företaget sina positioner i de båda länderna. Utvecklingen på den nordiska marknaden var fortsatt stabil, där främst Finland och Danmark utmärkte sig positivt. Även den baltiska marknaden visade en god tillväxt efter många års bearbetning och aktiviteter för att stärka Ackurats profil som en trygg samarbetspartner.
Under 2019 breddade Cipax sortimentet inom industri och infrastruktur samt kompletterade sitt erbjudande med specialtillverkade tankar och fler tillbehör. Segmentet infrastruktur ökade med cirka 60 procent och är det segment som har vuxit mest under året. I samarbete med fyra norska aktörer drivs återvinningsföretaget Nordic Plastic Recycling. Konstellationen ska bland annat driva utvecklingen av återvunnen plastråvara så att den når samma höga kvalitetsnivå som den jungfruliga. Målet är att uppnå ett cirkulärt kretslopp för plastmaterial. Cipax har även tagit ett beslut om att införa bioplastprodukter till sitt erbjudande då tester visar att de mekaniska egenskaperna för bioplast är fullt jämförbara med de fossilbaserades. Företaget har dessutom satsat på automatiseringar, robotiseringar och mer energieffektiva maskiner i den egna produktionen.
Ackurats mångåriga bearbetning av Baltikum med egen personal på plats började visa positiva resultat under året. Generellt har även omvärldsfaktorer påverkat verksamheten gynnsamt, bland annat har en ökad export av möbler från Europa till Asien inneburit att orderläget för företaget har stärkts.
För att möta den starka efterfrågan har Ackurat investerat i ett antal nya maskiner som ökar effektiviteten i den egna produktionen. Företaget arbetar även fokuserat med att höja andelen återvunnen plastråvara i sina produkter, men det har varit utmanande att hitta den höga materialkvalitet som eftersträvas. Regranulat är idag en bristvara och därför har Ackurat bland annat börjat använda material som är utvunnet ur plast insamlad från havet.
Blowtech har investerat i en helt ny produktionsavdelning för framställning av lättviktsprodukter. I denna hållbarhetssatsning har företaget även förstärkt organisationen i den svenska enheten. Under året har ett samarbete inletts med en global trucktillverkare, vilket innebär ett genombrott på en
ny marknad. Blowtech har vidare utökat sitt tjänsteutbud med tillverkning i ett konduktivt material.
Under 2019 lanserade Cipax ett flertal nya produkter för industri- och infrastruktursegmentet, bland annat inom vattenrening, vattenuppsamling och pumpsystem. De nya produkterna introducerades till marknaden med gott resultat och har bidragit till att ett flertal nya avtal har tecknats, bland annat med aktörer inom VVS. Cipax har även lanserat en ny båtmodell, Pioner 15 Allround. Den presenterades under slutet av året och har mottagits mycket väl.
Ackurat lanserade ett tiotal nya produkter mot möbel- och inredningsbranschen under
Blowtech har under året lanserat en process för tillverkning av lättviktsprodukter i formblåst återvinningsbar plast. Den nya bearbetningsmetoden gör det möjligt att producera detaljer med reducerad vikt och såväl högre ljudabsorberingsförmåga som bättre isoleringsegenskaper än tidigare. De unika kvaliteterna har medfört ett stort intresse från främst fordonstillverkare.
Företagen inom affärsenheten Industrial Products har med sig en genomgående stabil utveckling från föregående år och inleder det nya med goda förhoppningar om lönsam tillväxt. Gemensamt för företagen inom affärsenheten är fortsatt arbete med anpassning i enlighet med Industri 4.0, satsningen på employer branding och medarbetares kompetensutveckling samt ett målinriktat hållbarhetsarbete.
För Ackurat fortsätter arbetet med att öka andelen återvunnen plastråvara i sina produkter utan att riskera några kvalitetsförluster. Företaget ska även vara en aktiv aktör i utvecklingen av nya hållbara material för att bredda sitt erbjudande till kunderna samt stärka sin position på marknaden. Ackurat kommer under året att genomföra en organisationsförändring inom marknad och försäljning i syfte att effektivisera bearbetningen av befintliga och potentiella kunder. Detta kommer samtidigt att bidra till en optimal användning av verksamhetens resurser.
För Blowtech fortsätter utvecklingen kring lättviktsprocessen, där marknadsföring och införsäljning mot olika industrisegment kommer att intensifieras under året. Dessutom planerar företaget resursförstärkning via en större formblåsmaskin för att skapa nya affärsmöjligheter gentemot fordonstillverkare. Det handlar om branschens efterfrågan på de större tankar som krävs för att den tunga lastbilsflottan ska kunna reducera sina utsläpp.
Centralt för Cipax är hållbara affärer där företaget fokuserar på lönsam tillväxt med kundnyttan i centrum, ett bredare sortiment av miljömässigt hållbara produkter och utvecklingsmöjligheter inom Industri 4.0. Cipax inleder året med många intressanta kundförfrågningar samt nytecknade avtal med aktörer inom bland annat VVS och infrastruktur. Inom det tunga fordonssegmentet räknar företaget med förhållandevis låga volymer under året. Nedgången relaterad till kundspecifika uppdrag förväntas kunna kompenseras genom ökad försäljning av egna produkter.
Ackurat tillverkar och säljer formsprutade standarddetaljer i plast och lagerhåller tusentals artiklar, såsom glidskydd och glidknappar till möbler, rattar, ställfötter, spakar, handtag och olika typer av rörpluggar. Företaget erbjuder också kundanpassade lösningar. Ackurat har enheter i Sverige, Finland och Polen med försäljning koncentrerad till norra Europa. Kunderna är framför allt tillverkare av möbler och inredning.
Blowtech arbetar med teknisk formblåsning av plast. Vid produktionsanläggningarna i Gnosjö och Kongsvinger framställs komponenter till fordon och entreprenadmaskiner samt för utrustning inom infrastruktur i medelstora till större serier. Formblåsning som metod har en del gemensamt med glasblåsning men med högindustriell precision i tillverkningen. Tekniken är mycket användbar vid tillverkning av komplexa former av polymera produkter som exempelvis bensintankar, luftkanaler, olika typer av behållare och andra tekniska detaljer.
Cipax utvecklar och tillverkar komponenter och system genom rotationsgjutning i återvinningsbara plastmaterial som har en låg miljöpåverkan. Primära produktsegment är båtar, artiklar för fordon och infrastruktur samt industritankar och flytelement. Tillverkningen karaktäriseras av kostnadseffektivitet för små till medelstora serier genom låga verktygskostnader och flexibel produktion. Flexibiliteten i produktutformningen möjliggör framställning av komplexa artiklar. Exempel på kundspecifika produkter är olika sorters tankar, rör och kåpor med stor bredd avseende arbetstemperaturer och god kemisk resistens. Förutom kundspecifik tillverkning, som svarar för hälften av omsättningen, arbetar Cipax med egenutvecklade produkter som båtar och nedgrävbara tankar. Huvuddelen av leveranserna sker till ledande företag i Norden och Baltikum inom branscher som marin, infrastruktur, fordon och övrig teknikindustri.
Gdansk / Helsingfors/ Lammhult
| Nettoomsättning | MSEK | 87 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | +9,4 |
| Anställda | medelantal | 43 |
Insatsverktyg lämpat för små plastdetaljer i mindre produktionsserier.
B L O W T E C H
Gnosjö / Kongsvinger
| Nettoomsättning | MSEK | 276 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | +2,0 |
| Anställda | medelantal | 110 |
Bearbetningscell för styrservobehållare i polyamid.
Bjørkelangen / Helsingfors/ Skebobruk / Taebla
| Nettoomsättning | MSEK | 249 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | +6,8 |
| Anställda | medelantal | 159 |
Doseringssilo i livsmedelsgodkända och återvinningsbara material.
| EKONOMISK INFORMATION | 52–91 |
|---|---|
| Förvaltningsberättelse | 52 |
| Femårsöversikt | 55 |
| KONCERNEN | |
| Resultat | 57 |
| Finansiell ställning | 58 |
| Förändringar i eget kapital | 60 |
| Kassaflöde | 61 |
| Noter | 62 |
| Definitioner | 79 |
| Avstämning alternativa nyckeltal | 80 |
| MODERBOLAGET | |
| Resultaträkningar | 81 |
| Balansräkningar | 82 |
| Förändringar i eget kapital | 84 |
| Kassaflöde | 85 |
| Noter | 86 |
| Revisionsberättelse | 92 |
| BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT | 95–98 |
| Styrelse | 100 |
| Koncernledning, revisor | 101 |
| Aktieägarinformation | 102 |
| Adresser | 103 |
Styrelsen och verkställande direktören för XANO Industri AB (publ), med organisationsnummer 556076-2055 och säte i Jönköping, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2019.
Informationen i föreliggande årsredovisning avser kvarvarande verksamhet om inget annat anges.
XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster.
Nettoomsättningen uppgick till 2 128 MSEK (2 044). Rörelseresultatet uppgick till 229 MSEK (236), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 10,8 procent (11,6). Resultat före skatt var 211 MSEK (219).
Resultat per aktie var 5:85 SEK (6:13). Eget kapital per aktie uppgick till 28:68 SEK (24:58). Genomsnittligt antal utestående aktier var under året 27 894 536. Soliditeten var 38 procent (34) vid årets slut. Medelantalet anställda uppgick till 1 085 (1 015).
I enlighet med beslut på årsstämman genomfördes i juni en uppdelning av moderbolagets aktier (split) med villkoret 2:1.
Den 1 juli förvärvades samtliga aktier i AB Kuggteknik i Leksand. Kuggteknik arbetar med skärande bearbetning och har specialistkompetens avseende tillverkning av kuggförsedda produkter i metall. Verksamheten förfogar över resurser för produktion av såväl prototyper som stora volymer till snäva toleranser. Kunderna finns främst inom segmenten verktygs- och maskintillverkning, medicinteknik, förpackningsindustri och försvar. Företaget har 25 anställda och omsätter ca 30 MSEK. Kuggteknik ingår i XANOs affärsenhet Precision Technology och kompletterar befintlig verksamhet hos Mikroverktyg. Genom förvärvet har ytterligare teknikkompetens och tillgång till nya marknadssegment tillförts. Konsolidering har skett från och med den 1 juli 2019.
I november ingicks ett nytt kreditavtal med koncernens huvudbank. Avtalet löper över tre år med option på förlängning i ytterligare ett plus ett år.
Utbrottet av coronaviruset covid-19 har hittills haft en begränsad påverkan på koncernen. Till följd av myndighetsbeslut har vår kinesiska enhet hållits stängd under några extra dagar i samband med nyårsledigheten. Verksamheten är åter i drift sedan den 11 februari, inledningsvis med begränsad personalstyrka. Övriga företag har inte upplevt några större störningar avseende in- eller utleveranser. Vi bevakar utvecklingen noga och vidtar nödvändiga åtgärder för att begränsa negativa effekter. Med tanke på den mängd variabler som föreligger, är det för närvarande inte möjligt att bedöma omfattningen av eventuell indirekt påverkan av virusspridningen.
XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina och USA. Företagen arbetar inom väl definierade nischer och har hög kompetens inom respektive teknikområde. Koncernens verksamhet var under 2019 uppdelad i tre affärsenheter: Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology.
Industrial Products utgörs av Ackurat, Blowtech och Cipax. Verksamheten omfattar utveckling, tillverkning och försäljning av komponenter och system i plast framställda genom rotationsgjutning, formsprutning och formblåsning. Företagen levererar såväl kundspecifika som egenutvecklade produkter främst inom fordon och infrastruktur.
Företagen inom Industrial Solutions tillhandahåller egenutvecklade automationslösningar såsom förpackningsmaskiner, ackumulatorer och transportörsystem till förpackningsindustrin. Dessutom genomförs kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i små och medelstora serier. Affärsenheten utgörs av Canline, Fredriksons, Jorgensen, NPB och Polyketting.
I Precision Technology ingår Kuggteknik, KMV, LK Precision, Mikroverktyg och Resinit. Verksamheten utgörs av komponent- och systemtillverkning genom avancerad skärande bearbetning i metall och plast för framställning av detaljer med mycket höga krav på kvalitet och precision. Produktionen omfattar huvudsakligen små till medelstora serier av detaljer och system inom bland annat medicinteknik och infrastruktur.
Koncernens verksamheter inledde året på ett positivt sätt och redovisade sammantaget såväl högre omsättning som stärkt lönsamhet i förhållande till föregående års första kvartal. Marknadsläget var fortsatt stabilt samtidigt som efterfrågan låg kvar på en generellt hög nivå.
För det andra kvartalet rapporterade koncernens företag återigen starka siffror och sammantaget uppnåddes nya toppnoteringar för såväl tremånadersperioden som hela det första halvåret. Marknadsförhållandena var generellt sett oförändrat goda och orderingången fortsatt stabil på en tillfredsställande nivå.
Ett sämre resultatutfall för några av företagen med projektbaserad verksamhet inom Industrial Solutions under det tredje kvartalet medförde att rörelsemarginalen sammantaget försvagades i förhållande till jämförelseperioden. Marknadsförhållandena skiftade inom berörda branscher och orderingången var generellt mer avvaktande än under det första halvåret. Kuggteknik i Leksand förvärvades som ett komplement till Mikroverktyg.
Utfallet under det fjärde kvartalet kunde inte matcha de höga jämförelsetalen för motsvarande period föregående år. Marknadsmässigt upplevdes dock en generell stabilisering och ett överlag förbättrat orderläge.
För helåret uppgick omsättningstillväxten till 4 procent, varav 3 procent var organisk. I förhållande till föregående års toppnotering försvagades rörelseresultatet med knappt 3 procent medan rörelsemarginalen sjönk från 11,6 till 10,8 procent. Vinstmarginalen var 9,9 procent (10,7), vilket innebär att koncernens uttalade mål om 8 procent väl överträffades, och den finansiella positionen förstärktes ytterligare.
Inom affärsenheten Industrial Products ökade omsättningen med knappt 5 procent medan rörelseresultatet översteg fjolårets utfall med 17 procent. Arbetet med organisationsutveckling och effektivitetsförbättringar påverkade lönsamheten ytterligare i rätt riktning. På marknadssidan var trenden fortsatt positiv inom främst infrastrukturområdet, där flera långsiktiga samarbetsavtal tecknades. Även försäljningen mot möbel- och inredningstillverkare hade en god utveckling på i första hand exportmarknaderna medan leveranserna till fordonsindustrin totalt sett minskade. Anpassning av produktionen för att hantera en ökad andel bioplaster och användande av återvunnet material hade fortsatt hög prioritet.
Omsättningstillväxten inom affärsenheten Industrial Solutions uppgick till knappt 4 procent, varav hälften var organisk. Rörelseresultatet försämrades med närmare 12 procent jämfört med föregående år, huvudsakligen till följd av en mindre gynnsam uppdragsstruktur avseende automationsprojekt under året. Verksamheten relaterad till kundspecifika uppdrag hade en positiv utveckling med ett fördelaktigt marknadsklimat och många nya affärer, vilka successivt får allt större genomslag. Efter en längre period med uppskjutna investeringar och få affärsavslut hos kunder inom förpackningsrespektive livsmedelsindustrin, upplevdes mot slutet av året en något högre aktivitetsnivå.
Verksamheten inom affärsenheten Precision Technology redovisade knappt 6 procent högre omsättning, varav 2 procent var organisk tillväxt, och ett rörelseresultat som understeg jämförelseperiodens med 3 procent. Rörelsemarginalen nådde inte riktigt upp till föregående års rekordnivå men lönsamheten var fortsatt god. Precisionsföretagen har en bred kundbas och god branschspridning, med medicinteknikindustrin som dominerande sektor, vilket bidrog till att minimera effekterna av den generella avmattningen under andra halvåret. Nyförvärvade Kuggteknik i Leksand bidrog med drygt 10 MSEK i omsättning och en marginell resultatpåverkan.
Den osäkerhet som präglade marknadsförhållandena inför avslutningen av året dämpades något under det gångna kvartalet men bedöms kvarstå ännu en tid. Samtidigt upplever vi att den negativa trenden med ständigt framskjutna beslut avseende automationsprojekt har brutits. Vi har efter årsskiftet erhållit flera större order som får en positiv påverkan på omsättning och resultat under senare delen av innevarande år. Affärerna avser till viss del nya marknader där vi också ser ytterligare tillväxtpotential.
Utvecklingen i vår omvärld har inneburit att trenden från föregående år, med större variationer mellan såväl branschsegment som perioder, har förstärkts och blivit något av ett normalläge. Vårt strategiska arbete med att fördjupa våra kundrelationer och välja uppdrag som ger optimalt resursutnyttjande på lång sikt blir därmed allt viktigare. Vi bibehåller fokus på lönsamheten och tror på en fortsatt positiv utveckling för koncernens verksamhet.
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 123 MSEK (283), varav 10 MSEK avsåg företagsaffärer, 12 MSEK immateriella tillgångar, 32 MSEK fastigheter, 52 MSEK maskiner och inventarier samt 17 MSEK nyttjanderättstillgångar.
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under året till 307 MSEK (150). Det starkare kassaflödet i förhållande till jämförelseperioden är en följd av årets minskning av rörelsekapital, främst avseende avtalstillgångar i den projektrelaterade verksamheten.
Koncernens likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 510 MSEK (260).
Koncernens väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker förknippade med kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer som till exempel prisrisker för insatsvaror. Till detta kommer finansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 35 på sidorna 77–78.
XANO är genom sin internationella verksamhet exponerad för kursförändringar i framför allt DKK, EUR och USD gentemot SEK. Koncernens räntebärande skulder uppgick per balansdagen till 762 MSEK (785). En beskrivning av koncernens finansiella risker finns i not 35 på sidorna 77–78.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har XANO valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen skild handling. Hållbarhetsrapporten publiceras på webbplatsen www.xano.se samtidigt som årsredovisningen.
Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i sex svenska dotterbolag och tillståndspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmälningspliktig verksamhet. Koncernens tillstånds- och anmälningspliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön genom användning av material, kemikalier, energi och vatten, som i sin tur genererar klimatutsläpp och avfall. Vidare sker en indirekt miljöpåverkan via produkter, förpackningar och transporter. Verksamheter, tillverkningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöriskerna bedöms vara begränsade. En redogörelse för koncernens miljöarbete finns i hållbarhetsrapporten för 2019.
Inom ramen för varje dotterbolag bedrivs kontinuerligt utveckling av produkter och processer. Utvecklingsutgifterna, som inte är av väsentlig storlek, kostnadsförs normalt löpande. Utgifter kan under vissa omständigheter aktiveras, förutsatt att framtida ekonomiska fördelar kan påvisas och att utgiften är av större värde. Koncernen bedriver ingen forskning i egen regi.
Totalt antal aktier uppgår per balansdagen till 28 186 980, fördelat på 7 288 800 A-aktier och 20 898 180 B-aktier. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Aktieslagen har samma andel i bolagets tillgångar och vinst. Bolaget innehar per balansdagen 292 444 egna B-aktier.
Per balansdagen fanns två aktieägare som vardera ägde och kontrollerade mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och innehav via närstående 57,8 procent av rösterna och 28,7 procent av kapitalet. Pomonagruppen AB innehade 29,7 procent av rösterna och 29,9 procent av kapitalet.
Per den 1 juli 2016 emitterades konvertibler om nominellt 62 130 000 SEK till anställda inom XANO-koncernen. Konvertiblerna löper med ränta motsvarande STIBOR 3M plus 2,20 procent och förfaller till betalning den 30 juni 2020. Konverteringskursen var ursprungligen 218 SEK. Till följd av två aktiesplittar med villkor 2:1, genomförda 2017 och 2019, har konverteringskursen omräknats i enlighet med § 8 B i villkoren. Omräknad konverteringskurs uppgår till 54:50 SEK. Varje konvertibel kan under perioden 1 juni till 12 juni 2020 konverteras till en aktie av serie B i XANO Industri AB. Om samtliga konvertibler konverteras till aktier blir utspädningen ca 4 procent av aktiekapitalet och 1,2 procent av röstetalet baserat på balansdagens totala antal aktier.
Årsstämman 2019 bestämde antalet ledamöter till sex. Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner.
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2019 sex sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor samt förvärv och större investeringar.
Styrelsens kontrollfunktion handhas av revisionsutskottet. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
På årsstämman 2019 utsågs en valberedning bestående av Ulf Hedlundh som ordförande, Anders Rudgård och Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2020 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, revisorer, mötesordförande vid stämman samt styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden. Valberedningen har haft tre möten inför sitt förslag till årsstämman 2020, vilkas beslut har sammanfattats i ett beslutsprotokoll. Därtill har löpande kontakter förts mellan ledamöterna i Valberedningen.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen.
| 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATRÄKNING, MSEK | ||||||
| Nettoomsättning | 2 128 | 2 044 | 1 663 | 1 052 | 1 052 | |
| Kostnad sålda varor | -1 658 | -1 585 | -1 259 | -804 | -809 | |
| Bruttoresultat | 470 | 459 | 404 | 248 | 243 | |
| Försäljningskostnader | -158 | -145 | -115 | -100 | -101 | |
| Administrationskostnader | -85 | -83 | -68 | -53 | -48 | |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | 2 | 5 | -1 | 1 | 2 | |
| Rörelseresultat | 229 | 236 | 220 | 96 | 96 | |
| Finansiella intäkter | 9 | 8 | 4 | 11 | 5 | |
| Finansiella kostnader | -27 | -25 | -24 | -15 | -16 | |
| Resultat före skatt | 211 | 219 | 200 | 92 | 85 | |
| Skatt | -48 | -48 | -42 | -22 | -19 | |
| Resultat för kvarvarande verksamhet | 163 | 171 | 158 | 70 | 66 | |
| Resultat från avvecklad/utdelad verksamhet | – | – | – | – | 12 | |
| Årets resultat | 163 | 171 | 158 | 70 | 78 | |
| FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER, MSEK Anläggningstillgångar |
1 262 | 1 131 | 905 | 910 | 543 | |
| Omsättningstillgångar | 819 | 863 | 615 | 599 | 376 | |
| Eget kapital | 800 | 686 | 541 | 412 | 416 | |
| Långfristiga skulder | 690 | 587 | 501 | 512 | 175 | |
| Kortfristiga skulder | 591 | 721 | 478 | 585 | 328 | |
| Balansomslutning | 2 081 | 1 994 | 1 520 | 1 509 | 919 | |
| KASSAFLÖDE, MSEK | varav 4) | |||||
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 307 | 150 | 117 | 128 | 158 | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | -108 | -243 | -42 | -319 | -58 | 12 |
| Kassaflöde efter investeringar | 199 | -93 | 75 | -191 | 100 | 12 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | -188 | 109 | -189 | 315 | -91 | – |
| Årets kassaflöde | 11 | 16 | -114 | 124 | 9 | 12 |
| NYCKELTAL | ||||||
| Rörelsemarginal, % | 10,8 | 11,6 | 13,2 | 9,1 | 9,1 | |
| Vinstmarginal, % | 9,9 | 10,7 | 12,0 | 8,7 | 8,0 | |
| Avkastning på eget kapital, % 1) | 21,8 | 27,6 | 33,6 | 17,1 | 20,0 | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) | 15,4 | 17,9 | 20,7 | 13,6 | 15,9 | |
| Avkastning på totalt kapital, % 1) | 11,4 | 13,0 | 14,8 | 10,1 | 12,1 | |
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 8,8 | 9,9 | 9,3 | 7,1 | 6,8 | |
| Genomsnittligt eget kapital, MSEK 1) | 750 | 620 | 470 | 407 | 389 | |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 1) | 1 549 | 1 363 | 1 083 | 786 | 715 | |
| Genomsnittligt totalt kapital, MSEK 1) | 2 084 | 1 876 | 1 512 | 1 063 | 940 | |
| Soliditet, % 1) | 38 | 34 | 36 | 27 | 45 | |
| Andel riskbärande kapital, % 1) | 43 | 39 | 40 | 31 | 48 | |
| Resultat per aktie, SEK 2, 3) | 5:85 | 6:13 | 5:72 | 2:55 | 2:41 | |
| Resultat per aktie (koncernen som helhet), SEK 1, 2, 3) | 5:85 | 6:13 | 5:72 | 2:55 | 2:87 | |
| Kostnader hänförliga till konvertibla skuldförbindelser, MSEK | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | |
| Eget kapital per aktie, SEK 1, 3) | 28:68 | 24:58 | 19:59 | 14:90 | 15:34 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 1, 3) | 11:02 | 5:37 | 4:26 | 4:66 | 5:84 | |
| Föreslagen utdelning per aktie, SEK 3) | 2:00 | 2:00 | 2:00 | 1:12 | 1:12 | |
| ÖVRIGT | ||||||
| Avskrivningar enligt plan, MSEK | 84 | 64 | 52 | 47 | 48 | |
| Räntebärande skulder, MSEK 1, 5) | 762 | 785 | 535 | 690 | 259 | |
| Uppskjuten skatteskuld, MSEK 1) | 96 | 91 | 71 | 52 | 28 | |
| Nettoinvesteringar exkl. företagsaffärer, MSEK | 113 | 77 | 46 | 45 | 36 | |
| Medelantal anställda | 1 085 | 1 015 | 807 | 666 | 660 |
1) Avser koncernen som helhet inklusive avvecklad/utdelad verksamhet.
2) Beräknat på årets resultat.
3) Jämförelsetalen har omräknats med anledning av aktiesplittar med villkoret 2:1 genomförda 2017 och 2019.
4) Hänförligt till avvecklad/utdelad verksamhet.
5) Leasingskulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar utgör 87 MSEK per 2019-12-31.
För definitioner och information om nyckeltal, se sidorna 79–80. För uppgift om antalet aktier, se sidan 12.
Det finns inga avtal mellan bolaget och styrelsens ledamöter.
XANOs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning.
Från den 1 juli 2008 skall alla bolag noterade på Nasdaq Stockholm följa Svensk kod för bolagsstyrning ("koden"). XANOs bolagsstyrningsrapport upprättas skild från förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 95–98.
Efter aktiesplit 2:1 genomförd i juni 2019 uppgår antalet aktier i eget förvar till 292 444 av aktieslag B motsvarande 1,0 procent av totalt aktiekapital.
XANOs styrelse föreslår att årsstämman ger styrelsen ett förnyat bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet att fram till nästa årsstämma besluta om återköp av bolagets aktier. Ett eventuellt återköp kan komma att ske såväl över börs som genom erbjudande till aktieägarna. Styrelsens mandat föreslås även innefatta möjlighet att överlåta återköpta aktier inom de ramar lagstiftningen medger.
XANOs styrelse föreslår att årsstämman ger styrelsen ett förnyat bemyndigande att fatta beslut om nyemission av aktier av serie B till högst en tiondel av bolagets utgivna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet att fram till nästa årsstämma besluta om nyemission. Emissionsvillkoren, inklusive emissionskursen, ska baseras på en marknadsmässig värdering där emissionskursen vid varje tillfälle ska sättas så nära marknadsvärdet som möjligt med avdrag för den rabatt som kan krävas för att uppnå intresse för teckning.
Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2019 innebär följande:
Villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken skall vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än motsvarande sex månadslöner. Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som skall vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex
månaders uppsägning. Vid uppsägning av verkställande direktören utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Enligt gällande avtal mellan bolaget och verkställande direktören råder en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattningshavaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.
Till årsstämman 2020 föreslår styrelsen att ovanstående riktlinjer förblir oförändrade. Enligt nya lagkrav ska det i riktlinjerna förklaras hur de bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Styrelsens fullständiga förslag till beslut framgår av kallelsen till årsstämman.
Moderbolaget
| TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR: | (SEK) |
|---|---|
| Överkursfond | 12 529 166 |
| Balanserade vinstmedel | 92 330 625 |
| Årets resultat | 87 963 272 |
| Totalt | 192 823 063 |
| S T Y R E L S E N O C H V E R K S T Ä L L A N D E D I R E K T Ö R E N FÖRESLÅR ATT DESSA M E D E L D I S P O N E R A S ENLIGT FÖLJANDE: |
(SEK) |
|---|---|
| Till aktieägarna utdelas kontant 2:00 SEK per aktie (27 894 536 aktier 1)) |
55 789 072 |
| I ny räkning balanseras | 137 033 991 |
| Totalt | 192 823 063 |
1) Efter avdrag för eget innehav uppgår antalet utestående aktier för närvarande till 27 894 536.
Efter föreslagen utdelning är soliditeten betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).
| KONCERNEN (TSEK) |
NOT | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3, 4 | 2 128 023 | 2 043 932 | |
| Kostnad för sålda varor | 6, 7, 8 | -1 657 896 | -1 584 508 | |
| Bruttoresultat | 470 127 | 459 424 | ||
| Försäljningskostnader | 6, 7, 8 | -158 212 | -145 518 | |
| Administrationskostnader | 6, 7, 8, 9 | -84 811 | -82 892 | |
| Övriga rörelseintäkter | 10 | 14 115 | 18 843 | |
| Övriga rörelsekostnader | 11 | -11 728 | -13 602 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 17 | -48 | -30 | |
| Rörelseresultat | 3, 4, 5 | 229 443 | 236 225 | |
| Finansiella intäkter | 12 | 9 077 | 7 542 | |
| Finansiella kostnader | 13, 26 | -27 084 | -24 591 | |
| Resultat före skatt | 211 436 | 219 176 | ||
| Skatt | 14 | -48 327 | -48 056 | |
| ÅRETS RESULTAT | 163 109 | 171 120 | ||
| – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 163 109 | 171 120 | ||
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | ||||
| Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat | ||||
| Förändring av säkringsreserv | 24, 28 | 857 | 797 | |
| Skatt hänförlig till förändring av säkringsreserv | 24, 28 | -183 | -256 | |
| Omräkningsdifferenser | 24 | 6 191 | 8 520 | |
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | 6 865 | 9 061 | ||
| TOTALRESULTAT FÖR ÅRET | 169 974 | 180 181 | ||
| – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 169 974 | 180 181 | ||
| AKTIEDATA | ||||
| Resultat per aktie | SEK | 22, 23 | 5:85 | 6:13 |
| Resultat per aktie efter utspädning | SEK | 22, 23 | 5:70 | 5:97 |
| KONCERNEN (TSEK) |
NOT | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
| Goodwill | 576 426 | 575 164 | |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 32 361 | 31 842 | |
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende immateriella anläggningstillgångar | 11 957 | 6 990 | |
| 620 744 | 613 996 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Byggnader och mark | 320 353 | 299 970 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 32 | 126 504 | 161 452 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 27 402 | 26 403 | |
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 29 007 | 26 726 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 32 | 135 421 | – |
| 638 687 | 514 551 | ||
| Övriga anläggningstillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag | 17 | 1 | 47 |
| Långfristiga fordringar | 1 640 | 1 134 | |
| Uppskjuten skattefordran | 28 | 808 | 767 |
| 2 449 | 1 948 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 1 261 880 | 1 130 495 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 18 | 317 590 | 288 025 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar och andra fordringar Förutbetalda kostnader |
4, 19, 20, 35 | 401 138 17 745 |
482 912 21 893 |
| 418 883 | 504 805 | ||
| Likvida medel | 20, 21 | 82 295 | 70 569 |
| Summa omsättningstillgångar | 818 768 | 863 399 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 080 648 | 1 993 894 |
I nyttjanderättstillgångar ingår nyttjanderätter i finansiella och operationella leasingavtal. Nyttjanderätter i finansiella leasingavtal har under 2018 och i delårsrapporter för 2019 redovisats som maskiner och inventarier.
| KONCERNEN (TSEK) |
NOT | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 23 | 35 234 | 35 234 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 45 993 | 45 993 | |
| Reserver | 24 | 24 974 | 18 109 |
| Intjänade vinstmedel | 693 682 | 586 362 | |
| Summa eget kapital | 799 883 | 685 698 | |
| – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 799 883 | 685 698 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 20, 26, 30, 32 | 586 827 | 491 804 |
| Övriga långfristiga skulder | 4 218 | – | |
| Övriga avsättningar | 27 | 3 495 | 4 367 |
| Uppskjuten skatteskuld | 28 | 95 581 | 90 576 |
| 690 121 | 586 747 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder och andra skulder | 4, 20, 29 | 388 486 | 384 276 |
| Avsättningar | 27 | 4 024 | 5 631 |
| Derivat | 20 | 12 869 | 15 127 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 20, 25, 30, 32 | 175 237 | 293 193 |
| Förutbetalda intäkter | – | 22 | |
| Aktuell skatteskuld | 10 028 | 23 200 | |
| 590 644 | 721 449 | ||
| Summa skulder | 1 280 765 | 1 308 196 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 080 648 | 1 993 894 |
| KONCERNEN (TSEK) |
NOT | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Intjänade vinstmedel |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital 1 januari 2018 | 35 234 | 25 993 | 9 048 | 471 031 | 541 306 | |
| Årets resultat | – | – | – | 171 120 | 171 120 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | 9 061 | – | 9 061 | |
| Totalresultat för året | – | – | 9 061 | 171 120 | 180 181 | |
| Avyttring av egna aktier i samband med rörelseförvärv |
– | 20 000 | – | – | 20 000 | |
| Lämnad utdelning, kontant | – | – | – | -55 789 | -55 789 | |
| Totala transaktioner med aktieägare | – | 20 000 | – | -55 789 | -35 789 | |
| Eget kapital 31 december 2018 | 35 234 | 45 993 | 18 109 | 586 362 | 685 698 | |
| Årets resultat | – | – | – | 163 109 | 163 109 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | 6 865 | – | 6 865 | |
| Totalresultat för året | – | – | 6 865 | 163 109 | 169 974 | |
| Lämnad utdelning, kontant | – | – | – | -55 789 | -55 789 | |
| Totala transaktioner med aktieägare | – | – | – | -55 789 | -55 789 | |
| EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2019 | 23, 24 | 35 234 | 45 993 | 24 974 | 693 682 | 799 883 |
| – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 35 234 | 45 993 | 24 974 | 693 682 | 799 883 |
| KONCERNEN (TSEK) |
NOT | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Rörelseresultat | 229 443 | 236 225 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m | |||
| Avskrivningar | 83 864 | 64 281 | |
| Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar | -246 | -874 | |
| Omvärdering/nedskrivning av varulager | -2 214 | 4 124 | |
| Övrigt | -254 | 2 715 | |
| Betald och erhållen ränta, netto | 33 | -17 712 | -15 914 |
| Betald inkomstskatt | -62 364 | -27 052 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 230 517 | 263 505 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-) / minskning (+) av varulager | -18 001 | -20 149 | |
| Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar | 109 588 | -74 256 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder | -9 869 | -20 631 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av övriga avsättningar | -4 574 | 1 189 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 307 661 | 149 658 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -11 558 | -6 919 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -89 006 | -75 875 | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 421 | 1 584 | |
| Förvärv av andelar i intresseföretag | – | -61 | |
| Indirekta investeringar genom förvärv av dotterbolag/inkråm | 33, 34 | -8 166 | -162 001 |
| Ökning (+) / minskning (-) av övriga långfristiga fordringar | -95 | 369 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -108 404 | -242 903 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utbetald utdelning | -55 789 | -55 789 | |
| Upptagna lån | 309 765 | 158 968 | |
| Amortering av lån och leasingskulder | -319 872 | -154 026 | |
| Förändring övriga långfristiga skulder | 4 218 | – | |
| Förändring checkräkningskrediter | -127 100 | 160 317 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -188 778 | 109 470 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 10 479 | 16 225 | |
| Likvida medel vid årets början | 70 569 | 53 146 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 1 247 | 1 198 | |
| Likvida medel vid årets slut | 21 | 82 295 | 70 569 |
Moderföretaget, XANO Industri AB (publ) med organisationsnummer 556076-2055, är ett publikt aktiebolag med säte i Jönköping, Sverige. Moderföretagets B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Alla belopp redovisas i tusental svenska kronor (TSEK) om annat inte anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, årsredovisningslagen samt rekommendationer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade jämfört med föregående år med undantag på grund av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2019. Med undantag av IFRS 16 Leasingavtal, som beskrivs nedan, har dessa nyheter inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning.
Nya eller ändrade IFRS-standarder gällande från 2020 eller senare har inte tillämpats vid upprättande av dessa finansiella rapporter. Tillämpningen av dessa nyheter bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat och ställning.
IFRS 16 Leasingavtal tillämpas från 2019. Enligt den nya standarden ska de flesta leasade tillgångar redovisas i balansräkningen. För XANOs del innebär det att nyttjanderätter för operationella leasingavtal avseende till exempel lokaler och bilar redovisas som anläggningstillgångar samt att motsvarande åtaganden redovisas som räntebärande skulder. Samtidigt redovisas i resultaträkningen avskrivning på nyttjanderätter och räntekostnader för leasingskulder istället för hyreskostnader. Koncernen har tillämpat den modifierade retroaktiva metoden vid övergången till den nya standarden, vilket innebär att jämförelseåret inte har räknats om och att den ackumulerade effekten av tillämpningen har redovisats som en justering av ingående balanser på första tillämpningsdagen. Förenklingsregeln att nyttjanderättstillgången motsvarar leasingskulden, justerad för eventuella förutbetalda leasingavgifter, har tillämpats vid övergången. Vidare tillämpas undantagen att inte redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde. Värdet av tillkommande nyttjanderättstillgångar och leasingskulder uppgick per den 1 januari 2019 till 86 MSEK och soliditeten sjönk därigenom med ca 1,5 procentenheter. Genomsnittlig marginell låneränta om 3 procent har tillämpats vid beräkning av leasingskulden. Beträffande avstämning av leasingskuld samt effekt på rapporterade nyckeltal hänvisas till beskrivning i not 32. Tillämpningen har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens resultat. Finansiella nyckeltal (kovenanter) avtalade med koncernens huvudbank påverkas ej av införandet av den nya standarden.
Koncernens bokslut omfattar moderföretaget, XANO Industri AB, och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande per bokslutsdagen. Bestämmande inflytande definieras utifrån om innehavaren har förmåga att styra företaget, har rätt till avkastning och möjlighet att styra de aktiviteter som påverkar avkastningen. Detta uppnås vanligtvis om innehavet motsvarar mer än 50 procent av röstetalet. Per balansdagen ägs samtliga dotterföretag intagna i koncernredovisningen till 100 procent.
Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att aktier i dotterföretag ersätts i koncernredovisningen med dotterföretagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser, värderade till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Det förvärvade dotterföretagets egna kapital elimineras i sin helhet vilket innebär att i koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföretagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna istället skulle vara lägre än värdet av bolagets nettotillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i årets resultat. Endast de resultat som uppkommit efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens resultat. Avyttrade bolag har redovisats med sitt resultat fram till tidpunkten för avyttringen.
IFRS 3 tillämpas på rörelseförvärv. Detta innebär bland annat att transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs samt att villkorade köpeskillingar fastställs till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och att effekter av omvärderingar av dessa köpeskillingar redovisas i årets resultat.
– Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderföretagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:
Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas de samlade omräkningsdifferenserna hänförliga till det utländska bolaget som en del av realisationsresultatet i koncernens rapport över totalresultat.
Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men över vilket moderföretaget har ett betydande inflytande. I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretaget enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i företag redovisas till anskaffningsvärdet vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar. Koncernens andel av intresseföretagets resultat efter skatt redovisas i årets resultat.
Koncernen tillhandahåller produkter och system med tillhörande tjänster. Intäkter redovisas när kontrollen av produkten/tjänsten har överförts till kunden. Transaktionspriserna utgörs huvudsakligen av fasta priser.
Merparten av koncernens leveranser avser varor. Leveranserna består dels av kundspecifika produkter tillverkade på direkta uppdrag av kunder och dels egenutvecklade produkter. Leveransen kan, förutom slutprodukten, innefatta starkt integrerade delar som konstruktion och frakt och bedöms gemensamt därför normalt utgöra ett prestationsåtagande. Vid försäljning av varor erhåller kunden kontroll vid leverans i enlighet med fraktvillkoren och intäkten redovisas vid denna tidpunkt. Koncernen tillämpar ej enhetliga fraktvillkor. Volymrabatter och andra bonusar avräknas från intäkten med det mest sannolika värdet.
Vid försäljning av tjänster redovisas intäkten normalt över tid i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Koncernen tillhandahåller separata tjänster som övervakning av
kunders produktionslinjer och konsultation. Tjänsteavtalen är i huvudsak fastprisuppdrag. För varu- och tjänsteleveranser tillämpas normalt betalningsvillkoren 30 till 90 dagar efter leverans.
Koncernen genomför projektleveranser till förpackningsindustrin. Leveranserna består av egenutvecklade produkter och system. Projekten är kundunika och skapar därmed inte en tillgång med alternativ användning. Kundavtalen är av karaktären att de ger företaget rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato. Projekten kan bestå av flera komponenter som konstruktion, maskiner, styrsystem, installation och garantiåtagande. Garantierna är av standardkaraktär men kan inte tillhandahållas av annan part. Med hänsyn till den starka integrationen mellan komponenterna anses projektleveranserna normalt utgöra ett prestationsåtagande. Avtalen är i huvudsak fastprisuppdrag. Kontrakten löper vanligen på kortare tid än 12 månader. Garantiåtaganden är normalt tidsbegränsade till mellan 12 och 36 månader. För dessa leveranser sker intäktsredovisning över tid. Intäkter redovisas med utgångspunkt från en input-metod på basis av företagets insatser för att uppfylla prestationsåtagandet (färdigställandegraden) på balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska utfallet av uppdraget. Inledningsvis används förkalkyl för bedömning av intäkter och utgifter. När en mer säker prognos kan fastställas, används istället prognosvärden för resultatbedömning. Färdigställandegraden baseras på nedlagda utgifter i förhållande till beräknade totala utgifter. För projekt som inledningsvis är svåra att prognostisera, redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll kronor i avvaktan på att resultatbestämning kan göras. Justering för befarade förluster görs så snart dessa är kända. Befarade böter eller viten till kunderna till följd av t ex leveransförseningar minskar intäkterna med belopp som förväntas utflyta. Dotterföretagen har fastlagda rutiner för uppföljning av projekten. Det är företagets bedömning att vald metod ger en god bild av företagets prestation och rätt till ersättning. Normala betalningsvillkor för dessa leveranser är en del vid order, en del vid leverans och en del efter godkänd installation. Skillnaden mellan erhållen betalning och koncernens rätt till ersättning till följd av uppfylld prestation redovisas i balansräkningen netto för varje avtal, endera som kontraktstillgång eller kontraktsskuld.
Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgifts- eller förmånsbestämda planer. Under en avgiftsbestämd plan är företagets åtagande begränsat till att betala fastställda avgifter till en separat juridisk enhet (försäkringsbolag) och företaget har inga ytterligare förpliktelser. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån som en anställd erhåller efter pensioneringen, vanligen baserad på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. En oberoende aktuarie beräknar storleken på de förpliktelser som respektive förmånsbestämd plan medför. Aktuarien omvärderar pensionsplanernas åtagande årligen och fördelar kostnader över den anställdes yrkesverksamma liv. I balansräkningen redovisas förpliktelsen som en skuld. Inom koncernen finns främst avgiftsbestämda pensionsplaner.
Merparten av koncernens svenska anställda tjänstemän omfattas av den s k ITPplanen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta eller SPP. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering är detta en förmånsbestämd plan. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP redovisas därför som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19. Härutöver finns pensionsutfästelser, både för kollektiv personal och för tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till försäkringsbolag.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt förändring av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skattesatser som föreligger. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna avser huvudsakligen obeskattade reserver i svenska bolag.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas.
Då legal kvittningsrätt föreligger sker nettoredovisning av fordran eller skuld.
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärde sker nedskrivning till återvinningsvärdet. Om en tillgång inte enskilt kan prövas för nedskrivning allokeras tillgången till en kassagenererande enhet för att prövas. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer företaget till del och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Utgifter för produkt- och processutveckling belastar normalt resultatet löpande. Utgifter för större projekt, som är direkt sammankopplade med identifierbara produkter kontrollerade av koncernen och som har troliga ekonomiska fördelar kommande år, balanseras som immateriella anläggningstillgångar. Övriga immateriella tillgångar inkluderar både förvärvade tillgångar och internt upparbetade tillgångar. De senare utgörs främst av direkta kostnader för nedlagd tid samt hänförliga andelar av indirekta kostnader.
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Koncernens goodwill är fördelad på koncernens kassagenererande enheter. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från koncernens årliga prognosprocess, vid vilken prognosen fastställs av styrelsen, där framtida kassaflöden för den existerande verksamheten prognostiseras för innevarande år samt den kommande fyraårsperioden. Kassaflödet bortom femårsperioden extrapoleras. XANO använder en aktuell vägd kapitalkostnad för diskontering av uppskattade framtida kassaflöden. Diskonterade flöden jämförs med redovisat värde.
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning. Övriga immateriella anläggningstillgångar 3–10 år
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systema-
| tiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning. | |
|---|---|
| Byggnader | 25–50 år |
| Markanläggningar | 20 år |
| Maskiner och inventarier | 3–10 år |
Nyttjanderätter i leasingavtal värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet av avtalade leasingavgifter, justerat för eventuella förutbetalda leasingavgifter. Se vidare under rubriken Leasing.
Avskrivningarna ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod eller, om den är kortare, avtalsperioden enligt nedanstående förteckning.
| Lokaler | 2–12 år |
|---|---|
| Maskiner och inventarier | 2–10 år |
Nyttjanderätter i operationella leasingavtal redovisas från 2019 bland tillgångar i enlighet med IFRS 16. Nyttjanderätter i finansiella leasingavtal har under 2018 och i delårsrapporter för 2019 redovisats som maskiner och inventarier.
En avtalstillgång redovisas när koncernen har levererat produkten/tjänsten till en kund, alternativt fullgjort ett åtagande, men ännu inte har fakturerat kunden. En avtalsskuld redovisas när koncernen har erhållit eller ska erhålla betalning men ännu ej har levererat produkten/tjänsten till kunden.
Nedskrivningsprövning sker löpande för avtalstillgångar. Prövning sker individuellt och beaktar bl a finansiella svårigheter hos kunden. Härtill görs en prövning för varje segment, varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt perspektiv. Årets nedskrivningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering då dessa bedömts uppgå till oväsentliga belopp.
Kundfordringar redovisas när företaget har fullgjort ett åtagande och/eller har rätt till ovillkorlig ersättning och har fakturerat kunden.
Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in-först ut-metoden (FIFO). Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFOmetoden och nettoförsäljningsvärdet. I egentillverkade hel- och halvfabrikat utgörs anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader.
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader.
Finansiella tillgångar och skulder omfattar kassa och bank, kortfristiga placeringar, kundfordringar, lånefordringar, låneskulder, leverantörsskulder och eventuella derivat. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort när rätten att erhålla kassaflöde från tillgången upphört eller överförts till annan part. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när åtagandet utsläckts genom fullgörande, upphävts eller överförts.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultatet eller verkligt värde via övrigt totalresultat beroende av hur instrumentet klassificeras. Företagets affärsmodell för förvaltning av finansiella instrument och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från instrumentet utgör grund för klassificeringen.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar tillgångar som innehas för handel samt tillgångar och skulder som klassificerats att redovisas till verkligt värde via årets resultat, exempelvis derivat som ej omfattas av säkringsredovisning.
Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kreditrisk hanteras av varje dotterföretag genom fastslagna rutiner för kreditkontroll och kravhantering. Nedskrivningsprövning görs löpande för dessa tillgångar. Prövning sker individuellt och beaktar bl a finansiella svårigheter hos gäldenären. Härtill görs en prövning för varje segment varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt perspektiv. Övriga finansiella skulder, som låneskulder och leverantörsskulder, värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat omfattar tillgångar och skulder som säkringsredovisas.
XANO tillämpar säkringsredovisning enligt IAS 39. För att säkringsredovisning ska kunna användas måste ett antal kriterier vara uppfyllda: positionen som säkras är identifierad och exponerad för kurs- eller ränteförändringar, avsikten med instrumentet är att utgöra en säkring samt att säkringen effektivt skyddar den underliggande positionen mot förändringar i dess värde.
XANO använder ränteswappar för att förändra räntebindningstiden i önskad riktning samt för att minska inverkan av räntefluktuationer. Dessa derivat värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen baseras bland annat på terminsräntor, framtagna utifrån observerbara yieldkurvor, vilka avläses i marknaden. Värderingssystemet känner av vilken räntekonvention som är handlad och anpassar värderingen därefter. Förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten dokumenteras när transaktionen ingås. Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts därefter löpande. I resultaträkningen redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt eller räntekostnad. Övrig värdeförändring redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovisas till verkligt värde som finansiell post i årets resultat.
XANO använder valutaderivat för säkring av försäljning i annan valuta än respektive enhets funktionella valuta och för att minska inverkan av räntefluktuationer mellan olika valutor. Derivaten värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen baseras bland annat på observerbara data som fixingkurser och swapkurser för gällande valuta. Värdeförändring avseende derivat för säkring av försäljning redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda och tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen. Då det säkrade flödet träffar resultaträkningen, redovisas värdeförändringen som nettoomsättning i förhållande till hur det säkrade flödet intäktsförts och därutöver som kursdifferens i årets resultat. För övriga derivat redovisas värdeförändring i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovisas till verkligt värde som finansiell post i årets resultat. Per balansdagen fanns inga valutaderivat med syfte att minska räntefluktuationer.
XANO använder sig av lån i utländsk valuta för säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Den andel av lånets omräkningsdifferens som bedöms som en effektiv säkring redovisas som omräkningsdifferens i övrigt totalresultat. Den del av lånets omräkningsdifferens som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas som finansiell post i årets resultat.
Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument.
När reglering eller avyttring förväntas ske senare än tolv månader efter balansdagen, redovisas en finansiell tillgång som anläggningstillgång. Finansiella skulder med rätt att regleras senare än tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till den funktionella valutan efter balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultaten, medan kursdifferenser hänförliga till likvida medel, lånefordringar och låneskulder ingår i finansnettot.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller ett informellt åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är mer troligt än inte att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Beloppen utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Inom XANOs verksamhet finns produkter som omfattas av garanti som normalt är tidsbegränsad till mellan 12 och 36 månader. Koncernens avsättningar avser främst garantiåtaganden och pensioner.
Leasingkontrakt klassificeras antingen som finansiella eller operationella. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i all väsentlighet är överförd till XANO. Om detta inte är fallet, är det frågan om operationell leasing. Leasing innebär att nyttjanderätten för aktuellt objekt redovisas som nyttjanderättstillgång. Samtidigt med tillgången redovisas motsvarande åtaganden som räntebärande skulder. Tillgång och skuld värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet av avtalade leasingavgifter, diskonterade med leasetagarens marginella låneränta. Leasingavgifter som inkluderas i beräkningen innefattar bland annat fasta avgifter, variabla leasingavgifter som beror på index eller pris initialt värderat med hjälp av index, belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdegarantier, lösenpriser för option att köpa. Option om förlängning av avtal eller option att köpa beaktas i beräkningen om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet. I efterföljande perioder redovisas tillgången till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar, och skulden omvärderas för att återspegla effekten av ränta och erlagda leasingavgifter. I resultaträkningen redovisas avskrivningar för anläggningstillgången/nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden.
Koncernen bedömer om ett kontrakt är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom korttidsleasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod kortare än 12 månader) samt leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kraven för lättnadsreglerna (korttidsavtal och tillgångar av lågt värde) redovisas leasingavgifter som rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. Variabla leasingavgifter som inte beror på index eller pris inkluderas inte i värderingen. Sådana leasingavgifter redovisas som kostnad i rörelseresultatet i den period de uppkommer.
Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
I kassaflödesrapporten redovisas köpeskillingar för förvärvade respektive avyttrade verksamheter på egen rad. De tillgångar och skulder som det förvärvade respektive avyttrade bolaget hade vid tidpunkten för förvärvet/avyttringen ingår därför inte i kassaflödet.
Tillämpad standard kräver att upplysningar lämnas utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att rapporteringen överensstämmer med hur den presenteras internt. Koncernen rapporterar segmenten Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Segmenten är definierade utifrån koncernens affärsenheter, vilka är organiserade efter produktionsmetod och typ av produkter och tjänster.
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras på bedömningar och uppskattningar om framtiden. Nedan beskrivs de antaganden som medför risk för betydande justeringar under kommande period.
Koncernen genomför projektleveranser till förpackningsindustrin. För dessa projekt redovisas intäkter med utgångspunkt från färdigställandegraden på balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska utfallet av uppdraget. Metoden innebär att bedömningar måste göras av projektens totala inkomster och utgifter och förändringar av dessa medför att resultatet för kommande period påverkas. Svårigheter att bedöma resultatet är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade. Härutöver måste bedömning göras av huruvida villkoren för att projektleveranserna ska redovisas över tid är uppfyllda. Redovisade intäkter för pågående uppdrag uppgår till 373 MSEK (334). Se vidare not 4.
Koncernen prövar årligen, eller när det finns en indikation på att tillgången minskat i värde, nedskrivningsbehov för goodwill. Återvinningsvärden fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Koncernens goodwill uppgår till 577 MSEK (575). Se vidare not 15.
Avsättningar definieras som skulder vilka är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt för reglering. Av detta följer att det alltid görs uppskattningar då avsättningar redovisas. Skuld avseende garantiåtaganden baseras främst på historisk erfarenhet. För övriga avsättningar reserveras de belopp som förväntas utflyta. Koncernens övriga långfristiga avsättningar uppgår till 3,5 MSEK (4,4) och övriga kortfristiga avsättningar uppgår till 4,0 MSEK (5,6). Se vidare not 27.
Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skatteposter, särskilt vad avser uppskjutna skattefordringar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att nyttjas för avräkning mot framtida vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Uppskjutna skattefordringar uppgår till 0,8 MSEK (0,8). Se vidare not 28.
Koncernen innehar derivat som värderas till verkligt värde. Värdering av dessa baseras på bedömningar och innefattar marknadsvärden som fluktuerar över tid. Härutöver kan redovisningen komma att påverkas om kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet inte uppfylls. Per 2019-12-31 uppgår koncernens skulder avseende derivat till 12,9 MSEK (15,1). Se vidare not 20.
Tillämpningen av IFRS16 Leasingavtal kräver hög grad av bedömning vid fastställande av nyttjandetillgångarnas och leasingskuldernas värde, till exempel för att bedöma leasingperiod och diskonteringsränta. Koncernens nyttjanderättstillgångar avseende operationella leasingavtal uppgår till 88 MSEK. Se vidare not 32.
Upplysningar avseende rörelsesegment lämnas utifrån ledningens perspektiv, vilket stämmer överens med hur de presenteras internt. Koncernen rapporterar segmenten Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Verksamheten inom respektive segment beskrivs på sidorna 52–53. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Ofördelade poster avser huvudsakligen moderföretaget.
| UPPDELNING AV INTÄKTER/ | INDUSTRIAL PRODUCTS | INDUSTRIAL SOLUTIONS | PRECISION TECHNOLOGY | ELIMINERING | KONCERNEN TOTALT | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NETTOOMSÄTTNING | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Geografiska marknader 1) | ||||||||||
| Sverige | 182 392 | 173 567 | 388 626 | 424 689 | 254 211 | 243 884 | -5 986 | -5 601 | 819 243 | 836 539 |
| Övriga Norden | 134 764 | 125 893 | 70 655 | 67 478 | 5 122 | 3 042 | -52 | – | 210 489 | 196 413 |
| Övriga Europa | 286 312 | 278 175 | 506 020 | 493 842 | 22 500 | 15 696 | – | – | 814 532 | 787 713 |
| Övriga världen | 6 344 | 5 364 | 248 611 | 186 442 | 28 824 | 31 461 | -20 | – | 283 759 | 223 267 |
| Totalt | 609 812 | 582 999 | 1 213 912 | 1 172 451 | 310 357 | 294 083 | -6 058 | -5 601 | 2 128 023 | 2 043 932 |
| Produkttyp | ||||||||||
| Egna produkter | 164 211 | 149 197 | 739 816 | 719 424 | 2 988 | 2 963 | -92 | -162 | 906 923 | 871 422 |
| Kundspecifik tillverkning | 445 601 | 433 802 | 474 096 | 453 027 | 307 369 | 291 120 | -5 966 | -5 439 | 1 221 100 | 1 172 510 |
| Totalt | 609 812 | 582 999 | 1 213 912 | 1 172 451 | 310 357 | 294 083 | -6 058 | -5 601 | 2 128 023 | 2 043 932 |
| Tidpunkt för intäktsredovisning | ||||||||||
| Försäljning av vara eller tjänst (vid en tidpunkt) | 609 812 | 582 999 | 584 027 | 553 535 | 310 357 | 294 083 | -6 058 | -5 601 | 1 498 138 | 1 425 016 |
| Försäljning av tjänst (över tid) | – | – | 12 520 | 12 540 | – | – | – | – | 12 520 | 12 540 |
| Projekt (över tid) | – | – | 617 365 | 606 376 | – | – | – | – | 617 365 | 606 376 |
| Totalt | 609 812 | 582 999 | 1 213 912 | 1 172 451 | 310 357 | 294 083 | -6 058 | -5 601 | 2 128 023 | 2 043 932 |
1) Intäkter per geografisk marknad avser intäkter fördelade på geografiska områden efter var kunderna är lokaliserade.
Marknadsmässiga villkor tillämpas vid transaktioner mellan segmenten.
XANO-koncernen har en stor kund från vilken intäkterna utgör mer än tio procent av koncernens totala intäkter. Intäkterna från denna kund uppgick till 255 MSEK (239), huvudsakligen redovisade i segmentet Industrial Solutions.
| 2019 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATPOSTER PER SEGMENT | Internt rapporterat resultat före skatt |
Utfördelade koncern gemensamma kostnader och koncernbidrag |
Resultat före skatt | Internt rapporterat resultat före skatt |
Utfördelade koncern gemensamma kostnader och koncernbidrag |
Resultat före skatt | |
| Industrial Products | 68 863 | -39 708 | 29 155 | 59 184 | -24 731 | 34 453 | |
| Industrial Solutions | 123 050 | -45 260 | 77 790 | 139 380 1) | -66 152 | 73 228 | |
| Precision Technology | 47 703 | -42 282 | 5 421 | 50 074 | -46 924 | 3 150 | |
| Ofördelade poster | -28 180 | 127 250 | 99 070 | -29 462 | 137 807 | 108 345 | |
| Koncernen totalt | 211 436 | 0 | 211 436 | 219 176 | 0 | 219 176 |
1) I detta resultat ingår poster av engångskaraktär med 3 000 TSEK avseende återföring av befarade kundförluster.
| 2019 | 2018 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATPOSTER PER SEGMENT | Ränteintäkter Räntekostnader | Skatt | Avskrivningar | Ränteintäkter Räntekostnader | Skatt | Avskrivningar | ||
| Industrial Products | 259 | -6 974 | -6 884 | -26 773 | 183 | -5 895 | -8 511 | -21 013 |
| Industrial Solutions | 3 279 | -11 455 | -18 609 | -36 492 | 460 | -7 940 | -14 829 | -25 316 |
| Precision Technology | 56 | -2 687 | -1 304 | -19 868 | 58 | -2 115 | -564 | -17 367 |
| Ofördelade poster | -238 | -2 160 | -21 530 | -731 | -305 | -2 548 | -24 152 | -585 |
| Koncernen totalt | 3 356 | -23 276 | -48 327 | -83 864 | 396 | -18 498 | -48 056 | -64 281 |
| 2019 | 2018 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER SEGMENT | Tillgångar | Skulder | Investeringar | Uppskjutna skatteskulder |
Tillgångar | Skulder | Investeringar | Uppskjutna skatteskulder |
| Industrial Products | 583 788 1) | 92 995 | 29 476 | 23 790 | 534 841 1) | 98 925 | 182 180 | 22 646 |
| Industrial Solutions | 1 132 972 2) | 321 879 | 50 468 | 38 199 | 1 158 009 2) | 321 813 | 75 277 | 39 090 |
| Precision Technology | 357 593 | 58 237 | 41 112 | 13 025 | 308 601 | 52 462 | 23 362 | 11 111 |
| Ofördelade poster | 6 295 3) | 45 590 | 1 563 | 20 567 | -7 557 3) | 49 999 | 2 494 | 17 729 |
| Koncernen totalt | 2 080 648 | 518 701 | 122 619 | 95 581 | 1 993 894 | 523 199 | 283 313 | 90 576 |
1) Uppskjutna skattefordringar ingår med 29 TSEK (416).
2) Uppskjutna skattefordringar ingår med 427 TSEK (21).
3) Uppskjutna skattefordringar ingår med 352 TSEK (330).
Tillgångar per segment består av samtliga tillgångar. Skulder per segment består av rörelseskulder exklusive räntebärande skulder. Investeringar består av inköp och försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar, inklusive ökningar och minskningar som blivit följden av förvärv och avyttring av dotterföretag. Under 2019 har samtliga segment ökat sina totala rörelsetillgångar, som lager och kundfordringar.
| T I L L G Å N G A R O C H | 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| I N V E S T E R I N G A R P E R G E O G R A F I S K MARKNAD |
Anläggnings tillgångar |
Investeringar | Anläggnings tillgångar |
Investeringar | |
| Sverige | 597 574 | 82 566 | 551 683 | 209 146 | |
| Övriga Norden | 484 240 | 16 174 | 443 784 | 37 741 | |
| Övriga Europa | 163 877 | 21 234 | 123 379 | 35 630 | |
| Övriga världen | 16 189 | 2 645 | 11 649 | 796 | |
| Koncernen totalt | 1 261 880 | 122 619 | 1 130 495 | 283 313 |
Redovisat värde på tillgångar och investeringar fördelade på geografiska områden efter var tillgångarna är lokaliserade.
| AVTALSTILLGÅNGAR | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kontraktstillgångar för pågående uppdrag | 12 726 | 88 654 |
| Upplupna intäkter | 2 917 | 4 239 |
| 15 643 | 92 893 |
| AVTALSSKULDER | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kontraktsskulder för pågående uppdrag | 100 096 | 78 790 |
| Förskott från kunder | 27 394 | 16 390 |
| Förutbetalda intäkter | 0 | 22 |
| 127 490 | 95 202 |
Totala uppdragsinkomster för projekt redovisade som intäkter över tid uppgår till 617 365 TSEK (606 376).
Intäkter har under perioden redovisats från prestationsåtaganden uppfyllda i tidigare perioder med 2 304 TSEK (5 468).
| FÖR PÅGÅENDE UPPDRAG | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Intäkter från leveranser som redovisas över tid | 372 700 | 333 542 |
| Kostnader för leveranser som redovisas över tid | -292 383 | -274 943 |
| Redovisat resultat | 80 317 | 58 599 |
| Erhållna förskott | 839 060 | 719 613 |
| Kontraktstillgångar | 12 726 | 88 654 |
| Kontraktsskulder | 100 096 | 78 790 |
Ouppfyllda prestationsåtaganden som förväntas intäktsredovisas senare än inom ett år uppgår ej till väsentliga belopp. Beträffande nedskrivningsprövning, se not 35.
| AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER | Tillgångar | Skulder |
|---|---|---|
| Vid årets början | 92 893 | 95 202 |
| Tillgångar vid årets början som omklassificerats till kundfordringar eller avtalsskulder |
-93 994 | – |
| Skulder vid årets början som redovisats som intäkt 2019 |
– | -90 631 |
| Tillkommande tillgångar/skulder | 15 352 | 122 041 |
| Omräkningsdifferenser | 1 392 | 878 |
| Vid årets slut | 15 643 | 127 490 |
| MEDELANTAL ANSTÄLLDA | 2019 | varav män | 2018 | varav män |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 530 | 83 % | 511 | 83 % |
| Danmark | 142 | 90 % | 135 | 90 % |
| Nederländerna | 106 | 93 % | 80 | 92 % |
| Norge | 102 | 89 % | 103 | 89 % |
| Estland | 100 | 88 % | 87 | 90 % |
| Kina | 91 | 81 % | 83 | 81 % |
| Polen | 9 | 44 % | 9 | 44 % |
| Finland | 4 | 75 % | 4 | 75 % |
| USA | 1 | 100 % | 3 | 67 % |
| Koncernen totalt | 1 085 | 85 % | 1 015 | 85 % |
| ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Moderföretaget | ||
| Styrelseledamöter | 67 % | 67 % |
| Ledande befattningshavare | 50 % | 50 % |
| Rörelsedrivande dotterföretag | ||
| Styrelseledamöter | 74 % | 73 % |
| Ledande befattningshavare | 79 % | 78 % |
| L Ö N E R , A N D R A E R S Ä T T N I N G A R O C H SOCIALA KOSTNADER |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar | 493 407 | 457 851 |
| Sociala kostnader | 144 752 | 133 786 |
| (varav pensionskostnader 1, 2, 3, 4)) | (44 285) | (38 869) |
| Koncernen totalt | 638 159 | 591 637 |
1) Av koncernens pensionskostnader avser 5 907 TSEK (5 487) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
2) Årets kostnad för pensionsförpliktelser som är tecknade i Alecta (redovisas som en avgiftsbestämd plan) uppgår till 10 121 TSEK (8 700). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2019 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva försäkringsnivån till 148 procent (142). Avgift för kommande år beräknas bli i nivå med 2019 års.
3) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt. Löneskatt redovisas i sociala kostnader.
4) I två av koncernens svenska dotterföretag finns pensionsförpliktelser tryggade genom kapitalförsäkring. Kvarstående belopp redovisas som tillgång respektive pensionsskuld och uppgår till 678 TSEK (183).
| F Ö R D E L N I N G AV L Ö N E R | 2019 | 2018 | ||
|---|---|---|---|---|
| O C H A N D R A ERSÄTTNINGAR |
Styrelse och VD 1) |
Övriga anställda |
Styrelse och VD 1) |
Övriga anställda |
| Sverige (varav tantiem) |
20 088 (1 891) |
210 108 | 20 008 (2 839) |
198 476 |
| Danmark (varav tantiem) |
3 597 (–) |
116 990 | 6 987 2) (798) |
103 807 |
| Norge (varav tantiem) |
1 182 (–) |
52 378 | 1 137 (–) |
49 860 |
| Nederländerna (varav tantiem) |
1 017 (–) |
49 918 | 964 (41) |
43 253 |
| Estland (varav tantiem) |
476 (-42) |
16 615 | 482 (41) |
13 190 |
| Kina (varav tantiem) |
1 796 (–) |
15 084 | 1 780 (137) |
13 074 |
| Finland (varav tantiem) |
– (–) |
2 097 | – (–) |
2 000 |
| Polen (varav tantiem) |
– (–) |
1 796 | – (–) |
1 668 |
| USA (varav tantiem) |
– (–) |
265 | 591 (–) |
574 |
| Koncernen totalt (varav tantiem) |
28 156 (1 849) |
465 251 | 31 949 (3 856) |
425 902 |
1) Omfattar ersättningar till styrelseledamöter, koncernledning och verkställande direktörer. 2) Utöver tantiem erhöll VD 6110 TSEK i stay-on-bonus avtalad i samband med förvärv av Jorgensen Engineering A/S 2016. Kostnaden för stay-on-bonusen fördelades över åren 2017-2018.
Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken skall vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än motsvarande sex månadslöner. Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av verkställande direktören utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen baseras på utfall i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 090 TSEK skulle fördelas med 290 TSEK till ordförande och 160 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 30 TSEK per ordinarie ledamot och 50 TSEK till dess ordförande. Under 2019 har 150 TSEK kostnadsförts avseende dessa uppdrag.
Koncernledningen har under 2019 utgjorts av verkställande direktören Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Till verkställande direktören har utgått lön och bilförmån om sammanlagt 6 069 TSEK (5 999), varav rörlig ersättning utgör 1 200 TSEK (1 800). Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön exklusive löneväxling om sammanlagt 1 686 TSEK (1 473). Vid årsstämman 2016 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilket även omfattade koncernledningen. Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP-planen. Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören till 1 729 TSEK (1 470). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensionskostnaderna inklusive löneväxling till 474 TSEK (501).
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattningshavaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Materialkostnader | -895 623 | -851 734 |
| Personalkostnader | -699 312 | -664 547 |
| Avskrivningar | -83 864 | -64 281 |
| Övriga externa kostnader | -222 120 | -232 356 |
| -1 900 909 | -1 812 918 |
| P E R S O N A L K O S T N A D E R F Ö R D E L A D E P Å FUNKTION |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | -542 729 | -522 137 |
| Försäljningskostnader | -93 884 | -81 950 |
| Administrationskostnader | -62 699 | -60 460 |
| -699 312 | -664 547 |
| AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ FUNKTION | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | -73 481 | -59 373 |
| Försäljningskostnader | -7 908 | -4 183 |
| Administrationskostnader | -2 475 | -725 |
| -83 864 | -64 281 |
| AV S K R I V N I N G A R F Ö R D E L A D E P Å TILLGÅNGSSLAG |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | -6 110 | -6 019 |
| Byggnader och mark | -13 641 | -12 541 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -25 235 | -36 099 |
| Inventarier, verktyg och installationer | -9 404 | -9 622 |
| Nyttjanderättstillgångar | -29 474 | – |
| -83 864 | -64 281 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Kostnader uthyrning lokaler/personal | -719 | -927 |
| Kursförluster på rörelsefordringar/-skulder | -10 921 | -11 264 |
| Övrigt | -88 | -1 411 |
| -11 728 | -13 602 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 3 356 | 396 |
| Kursvinster på finansiella fordringar/skulder | 5 721 | 7 146 |
| 9 077 | 7 542 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Ernst & Young | ||
| Revisionsuppdrag | -1 527 | -1 397 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 19 | -30 |
| Skatterådgivning | -39 | -26 |
| Övriga tjänster | -30 | -22 |
| -1 577 | -1 475 | |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | -507 | -624 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | -5 | -28 |
| Skatterådgivning | – | -21 |
| Övriga tjänster | -50 | -2 |
| -562 | -675 | |
| Totalt | -2 139 | -2 150 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Hyresintäkter | 719 | 927 |
| Kursvinster på rörelsefordringar/-skulder | 11 485 | 14 825 |
| Övrigt | 1 911 | 3 091 |
| 14 115 | 18 843 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader | -23 276 | -18 498 |
| Kursförluster på finansiella fordringar/skulder | -3 808 | -6 093 |
| -27 084 | -24 591 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -41 558 | -45 500 |
| Uppskjuten skatt | -3 430 | -2 556 |
| Skatt på utdelning från utländska dotterföretag | -3 339 | – |
| -48 327 | -48 056 |
Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats 21,4 % (22) och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt:
| 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 211 436 | 219 176 | ||
| Skatt enligt svensk inkomstskattesats | -45 247 | 21 % | -48 219 | 22 % |
| Skatteeffekt av | ||||
| Koncernmässiga överavskrivningar | -5 | 0 % | -6 | 0 % |
| Avvikelse i skattesats i utländska dotterföretag | 1 093 | -0 % | 1 440 | -1 % |
| Transaktionskostnader vid förvärv | -36 | 0 % | -230 | 0 % |
| Ändrad bolagsskatt i Sverige | – | – | 908 | -0 % |
| Utdelning från utländska dotterföretag | -3 590 | 2 % | -2 055 | 1 % |
| Justering av aktuell skatt för tidigare perioder | -416 | 0 % | – | – |
| Övriga skattemässiga justeringar | -126 | 0 % | 106 | -0 % |
| Redovisad skatt | -48 327 | 23 % | -48 056 | 22 % |
| GOODWILL | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 576 905 | 484 781 |
| Förvärv av dotterföretag | 560 | 91 488 |
| Årets omräkningsdifferenser | 704 | 636 |
| Vid årets slut | 578 169 | 576 905 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Vid årets början | -1 639 | -1 633 |
| Årets omräkningsdifferenser | -2 | -6 |
| Vid årets slut | -1 641 | -1 639 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -102 | -102 |
| Vid årets slut | -102 | -102 |
| Restvärde vid årets slut | 576 426 | 575 164 |
Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinningsvärden innefattar antaganden om tillväxt, resultatutveckling och investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen tillväxt uppgår beroende på segment till 2–7 procent (3–6) för prognosperioden och därefter uthålligt till 2 procent (3). Antagna rörelsemarginaler uppgår uthålligt till 11–15 procent (11–14). Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall och ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen.1) Investeringsbelopp baseras på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna.
Goodwill prövas årligen för nedskrivningsbehov. Vid årets prövning har en diskonteringsränta2) (WACC) om 10,5 procent (10,6) före skatt använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procent, rörelsemarginalen försämrats med 2 procentenheter från prognosnivå eller diskonteringsräntan ökats med 2 procentenheter, har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning.
| GOODWILL PER SEGMENT | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Industrial Products | 100 446 | 99 746 |
| Industrial Solutions | 399 475 | 399 473 |
| Precision Technology | 76 505 | 75 945 |
| 576 426 | 575 164 |
| Ö V R I G A I M M AT E R I E L L A ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR |
2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 64 415 | 57 239 | |
| Nyanskaffningar | 3 557 | 2 039 | |
| Förvärv av dotterföretag | – | 3 630 | |
| Avyttringar och utrangeringar | -6 289 | – | |
| Omklassificeringar | 3 099 | 1 336 | |
| Årets omräkningsdifferenser | 130 | 171 | |
| Vid årets slut | 64 912 | 64 415 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | |||
| Vid årets början | -32 573 | -26 408 | |
| Avyttringar och utrangeringar | 6 289 | – | |
| Årets avskrivning enligt plan | -6 110 | -6 019 | |
| Årets omräkningsdifferenser | -157 | -146 | |
| Vid årets slut | -32 551 | -32 573 | |
| Planenligt restvärde vid årets slut 1) | 32 361 | 31 842 | |
| Kvarvarande avskrivningstid, år | |||
| 1) varav | |||
| Balanserade utvecklingsutgifter | 6 | 29 088 | 30 442 |
| Patent | 4 | 275 | 217 |
| Övriga | 3 | 2 998 | 1 183 |
| PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR | 2019 | 2018 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 6 990 | 3 368 | |
| Nyanskaffningar/förskott | 8 147 | 5 319 | |
| Utrangeringar | -146 | -439 | |
| Omklassificeringar | -3 099 | -1 162 | |
| Årets omräkningsdifferenser | 65 | -96 | |
| Vid årets slut | 11 957 | 6 990 | |
| BYGGNADER OCH MARK | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 436 961 | 338 257 |
| Nyanskaffningar | 5 464 | 8 682 |
| Förvärv av dotterföretag | 6 002 | 57 020 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | -485 |
| Omklassificeringar | 20 323 | 28 721 |
| Årets omräkningsdifferenser | 2 767 | 4 766 |
| Vid årets slut | 471 517 | 436 961 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | -136 991 | -123 865 |
| Avyttringar och utrangeringar | – | 360 |
| Årets avskrivning enligt plan | -13 641 | -12 541 |
| Årets omräkningsdifferenser | -532 | -945 |
| Vid årets slut | -151 164 | -136 991 |
| Planenligt restvärde vid årets slut 1) | 320 353 | 299 970 |
| 1) varav mark | 30 919 | 30 488 |
| M A S K I N E R O C H A N D R A T E K N I S K A ANLÄGGNINGAR |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 540 049 | 486 275 |
| Nyanskaffningar | 36 652 | 19 395 |
| Förvärv av dotterföretag | 2 643 | 46 345 |
| Avyttringar och utrangeringar | -2 865 | -24 171 |
| Omklassificeringar | -104 988 | 7 337 |
| Årets omräkningsdifferenser | 3 866 | 4 868 |
| Vid årets slut | 475 357 | 540 049 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | -378 597 | -357 851 |
| Avyttringar och utrangeringar | 2 789 | 18 717 |
| Omklassificeringar | 55 343 | 31 |
| Årets avskrivning enligt plan | -25 235 | -36 099 |
| Årets omräkningsdifferenser | -3 153 | -3 395 |
| Vid årets slut | -348 853 | -378 597 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 126 504 | 161 452 |
| INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 121 390 | 106 005 |
| Nyanskaffningar | 12 129 | 8 282 |
| Förvärv av dotterföretag | 462 | 7 848 |
| Avyttringar och utrangeringar | -620 | -2 493 |
| Omklassificeringar | -2 628 | 393 |
| Årets omräkningsdifferenser | 1 567 | 1 355 |
| Vid årets slut | 132 300 | 121 390 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | -94 987 | -86 123 |
| Avyttringar och utrangeringar | 544 | 1 962 |
| Omklassificeringar | 302 | -31 |
| Årets avskrivning enligt plan | -9 404 | -9 622 |
| Årets omräkningsdifferenser | -1 353 | -1 173 |
| Vid årets slut | -104 898 | -94 987 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 27 402 | 26 403 |
| PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 26 726 | 22 875 |
| Förvärv av dotterföretag | – | 298 |
| Nyanskaffningar/förskott | 34 738 | 39 516 |
| Omklassificeringar | -32 440 | -36 625 |
| Årets omräkningsdifferenser | -17 | 662 |
| Vid årets slut | 29 007 | 26 726 |
Tillkommande avtalsenliga åtaganden att förvärva materiella anläggningstillgångar uppgår till 17 214 TSEK (8 221).
| NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR | 2019 |
|---|---|
| Vid årets början | 0 |
| Omklassificering | 64 088 |
| Effekt av IFRS 16 | 85 782 |
| Nyanskaffningar och justeringar | 19 274 |
| Avslutade kontrakt | -6 711 |
| Avskrivningar | -29 474 |
| Omräkningsdifferenser | 2 462 |
| Vid årets slut | 135 421 |
| 2019 | 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
| Vid årets början | 287 | 16 | |||
| Årets anskaffningar/kapitaltillskott | – | 312 | |||
| Årets resultatandel | -48 | -30 | |||
| Årets omräkningsdifferenser | 10 | -11 | |||
| Vid årets slut | 249 | 287 | |||
| Ackumulerade nedskrivningar | |||||
| Vid årets början | -240 | – | |||
| Årets nedskrivning | – | -250 | |||
| Årets omräkningsdifferenser | -8 | 10 | |||
| Vid årets slut | -248 | -240 | |||
| Utgående redovisat värde | 1 | 47 | |||
| Företagsnamn Organisationsnummer Säte |
Kapital andel |
Röst andel |
Antal andelar |
Eget kapital |
Resultat efter skatt |
| Nordic Plastic Recycling AS 918 069 283 Ådalsnes, Norge |
24 % | 24 % | 2 326 | 1 000 1) | – 1) |
1) Beloppen är preliminära då bokslut för 2019 ej är fastställt.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 137 496 | 124 146 |
| Varor under tillverkning | 82 114 | 70 796 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 91 334 | 87 748 |
| Förskott till leverantörer | 6 646 | 5 335 |
| 317 590 | 288 025 |
Nedskrivning har skett med totalt 1 966 TSEK (4 124). Total utgift för varor som redovisas som kostnad uppgår till 895 623 TSEK (851 734).
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 359 905 | 359 355 |
| Skattefordran | 8 172 | 1 316 |
| Övriga fordringar | 17 408 | 29 348 |
| Upplupna intäkter | 2 927 | 4 239 |
| Kontraktstillgångar | 12 726 | 88 654 |
| 401 138 | 482 912 |
| FÖRDELNING PER KATEGORI | Finansiella tillgångar |
Låne- och kundfordringar |
Finansiella skulder värderade till |
Finansiella skulder värderade till |
Övriga finansiella skulder |
Totalt redovisat värde |
Verkligt värde 1) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
värderade till upplupet anskaff ningsvärde |
verkligt värde via resultaträkningen |
verkligt värde via övrigt totalresultat |
|||
| Finansiella tillgångar | |||||||
| Kundfordringar 2) | – | 359 905 | 359 905 | 359 905 | |||
| Likvida medel | – | 82 295 | 82 295 | 82 295 | |||
| Summa finansiella tillgångar | – | 442 200 | 442 200 | ||||
| Finansiella skulder | |||||||
| Låneskulder | – | – | 512 612 | 512 612 | 512 612 | ||
| Leasingskulder 3) | – | – | 119 593 | 119 593 | |||
| Konvertibellån | – | – | 61 529 | 61 529 | 62 130 | ||
| Checkräkningskredit | – | – | 68 330 | 68 330 | 68 330 | ||
| Summa räntebärande skulder | – | – | 762 064 | 762 064 | |||
| Leverantörsskulder | – | – | 126 849 | 126 849 | 126 849 | ||
| Derivat 4, 5) | – 4) | 12 869 5) | – | 12 869 | 12 869 | ||
| Summa finansiella skulder | 12 869 | 888 913 | 901 782 |
| FÖRDELNING PER KATEGORI | Finansiella | Låne- och | Finansiella skulder | Finansiella skulder | Övriga finansiella | Totalt redovisat | Verkligt värde 1) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
kundfordringar värderade till upplupet anskaff ningsvärde |
värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat |
skulder | värde | |
| Finansiella tillgångar | |||||||
| Kundfordringar 2) | – | 359 355 | 359 355 | 359 355 | |||
| Likvida medel | – | 70 569 | 70 569 | 70 569 | |||
| Summa finansiella tillgångar | – | 429 924 | 429 924 | ||||
| Finansiella skulder | |||||||
| Låneskulder | – | – | 485 570 | 485 570 | 485 570 | ||
| Leasingskulder 3) | – | – | 50 240 | 50 240 | |||
| Konvertibellån | – | – | 60 319 | 60 319 | 62 130 | ||
| Checkräkningskredit | – | – | 188 868 | 188 868 | 188 868 | ||
| Summa räntebärande skulder | – | – | 784 997 | 784 997 | |||
| Leverantörsskulder | – | – | 161 836 | 161 836 | 161 836 | ||
| Derivat 4, 5) | 1 359 4) | 13 769 5) | – | 15 128 | 15 128 | ||
| Summa finansiella skulder | 1 359 | 13 769 | 946 833 | 961 961 |
1) Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder, med undantag av konvertibellån och leasingskulder, uppskattas i allt väsentligt vara lika med redovisat värde.
2) Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till -151 TSEK (982), varav 56 TSEK (132) är konstaterade kundförluster. Återföring avseende befarade kundförluster har redovisats i årets resultat med 366 TSEK (3 000). Erforderlig nedskrivning av utestående fordringar uppgår till 2 493 TSEK (2 656), se vidare not 35.
3) Beträffande finansiella och operationella leasingavtal, se not 32.
4) Derivat avser valutaterminskontrakt som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå 2 enligt IFRS 13. Årets värdeförändring uppgår till 1 359 TSEK (-1 359) exklusive skatt. Posten är ej effektivt säkrad och redovisas som finansiell kostnad i resultaträkningen.
5) Derivat avser ränteswappar som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå 2 enligt IFRS 13. Årets värdeförändring uppgår till 857 TSEK (797) exklusive skatt. Posten är effektivt säkrad och redovisas som "Förändring av säkringsreserv" i rapport över totalresultat.
| N E D S K R I V N I N G AV U T E S T Å E N D E KUNDFORDRINGAR |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 2 656 | 5 269 |
| Reservering för förväntade förluster | 159 | 337 |
| Återföring avseende befarade förluster | -366 | -3 000 |
| Årets omräkningsdifferenser | 44 | 50 |
| Vid årets slut | 2 493 | 2 656 |
Nedskrivning har bedömts utifrån ett historiskt perspektiv med 0,1 % av total omsättning, se vidare not 35.
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | . Förfallotid | |||
|---|---|---|---|---|
| PER 2019-12-31 | –30 dgr | 31–90 dgr | 91–360 dgr | Totalt |
| Kundfordringar 1) | 248 573 | 78 083 | 33 249 | 359 905 |
| Likvida medel | 82 295 | – | – | 82 295 |
| Summa finansiella tillgångar | 330 868 | 78 083 | 33 249 | 442 200 |
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | . Förfallotid | |||
|---|---|---|---|---|
| PER 2018-12-31 | –30 dgr | 31–90 dgr | 91–360 dgr | Totalt |
| Kundfordringar 1) | 240 944 | 102 754 | 15 657 | 359 355 |
| Likvida medel | 70 569 | – | – | 70 569 |
| Summa finansiella tillgångar | 311 513 | 102 754 | 15 657 | 429 924 |
| . Förfallotid | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FINANSIELLA SKULDER PER 2019-12-31 |
–30 dgr | 31–90 dgr | 91–360 dgr | Summa inom 1 år |
Mellan 1 och 3 år |
Mellan 3 och 5 år |
Efter 5 år |
Totalt |
| Lån och leasingskulder | 4 094 | 7 899 | 33 385 | 45 378 | 477 238 | 37 265 | 72 324 | 632 205 |
| Konvertibellån 2) | – | – | 61 529 | 61 529 | 61 529 | |||
| Checkräkningskredit | – | – | 68 330 | 68 330 | 68 330 | |||
| Summa räntebärande skulder | 4 094 | 7 899 | 163 244 | 175 237 | 762 064 | |||
| Leverantörsskulder | 93 762 | 30 384 | 2 703 | 126 849 | 126 849 | |||
| Derivat | – | 352 | 12 517 | 12 869 | 12 869 | |||
| Summa finansiella skulder | 97 856 | 38 635 | 178 464 | 314 955 | 477 238 | 37 265 | 72 324 | 901 782 |
| Summa icke-diskonterade flöden 3) | 319 273 | 496 675 | 40 914 | 73 684 | 930 546 |
| . Förfallotid | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FINANSIELLA SKULDER PER 2018-12-31 |
–30 dgr | 31–90 dgr | 91–360 dgr | Summa inom 1 år |
Mellan 1 och 3 år |
Mellan 3 och 5 år |
Efter 5 år |
Totalt |
| Lån och leasingskulder | 2 178 | 10 084 | 92 063 | 104 325 | 197 107 | 186 194 | 48 184 | 535 810 |
| Konvertibellån 2) | – | – | – | – | 60 319 | – | – | 60 319 |
| Checkräkningskredit | – | – | 188 868 | 188 868 | – | – | – | 188 868 |
| Summa räntebärande skulder | 2 178 | 10 084 | 280 931 | 293 193 | 257 426 | 186 194 | 48 184 | 784 997 |
| Leverantörsskulder | 109 056 | 46 371 | 6 409 | 161 836 | 161 836 | |||
| Derivat | – | 1 754 | 13 374 | 15 128 | 15 128 | |||
| Summa finansiella skulder | 111 234 | 58 209 | 300 714 | 470 157 | 257 426 | 186 194 | 48 184 | 961 961 |
| Summa icke-diskonterade flöden 3) | 472 781 | 267 313 | 195 932 | 52 036 | 988 062 |
1) Av redovisade kundfordringar har 66 784 TSEK (84 502) förfallit till betalning, se vidare not 35.
2) Förfaller till betalning 2020.
3) Innefattar bedömda framtida räntebetalningar.
I november 2019 ingicks ett nytt kreditavtal med koncernens huvudbank. Avtalet löper över tre år med option på förlängning i ytterligare ett plus ett år.
Beträffande räntebindning och ränterisker samt kreditrisker, se not 35.
| Finansiella tillgångar | Finansiella skulder | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| FÖRDELNING PER VALUTA | Långfristiga | Kortfristiga 1) | ||||
| 2019-12-31 | 2018-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 | |
| DKK | 1 215 | 1 701 | 171 600 | 170 294 | 27 130 | 26 112 |
| EUR | 142 894 | 150 631 | 30 611 | 1 161 | -106 918 | -32 652 |
| SEK | 165 679 | 152 625 | 349 737 | 315 655 | 300 613 | 440 414 |
| USD | 38 643 | 47 972 | – | – | -4 583 | -21 610 |
| Övriga valutor | 93 769 | 76 995 | 34 879 | 4 694 | 98 713 | 57 893 |
| 442 200 | 429 924 | 586 827 | 491 804 | 314 955 | 470 157 |
1) Innefattar utnyttjade checkräkningskrediter med flervalutakonton.
Likvida medel inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton.
| LIKVIDA MEDEL | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kassa och bank | 82 290 | 70 564 |
| Kortfristiga placeringar | 5 | 5 |
| Belopp vid årets slut | 82 295 | 70 569 |
| RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Årets resultat, TSEK | 163 109 | 171 120 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 27 895 | 27 894 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 5:85 | 6:13 |
| RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING | 2019 | 2018 |
| Årets resultat, TSEK | 163 109 | 171 120 |
| Räntekostnader på konvertibla skuldförbindelser, TSEK 1) | 2 284 | 2 272 |
| Emissionskostnader för konvertibla skuldförbindelser, TSEK | 20 | 20 |
| Justerat resultat, TSEK | 165 413 | 173 412 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 27 895 | 27 894 |
| Justering för antagen konvertering av konvertibla skuldförbindelser, tusental |
1 140 | 1 140 |
| Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av | ||
| resultat per aktie, tusental | 29 035 | 29 034 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 5:70 | 5:97 |
1) Består av löpande ränta avseende konvertibellån justerad till marknadsränta.
Beträffande antal aktier och konvertibla skuldförbindelser, se not 23.
| FÖRDELNING AV AKTIEKAPITAL | 2019-12-31 | 2019-01-01 |
|---|---|---|
| A-aktier | 7 288 800 | 3 644 400 |
| B-aktier | 20 898 180 | 10 449 090 |
| Totalt antal aktier | 28 186 980 | 14 093 490 |
| Kvotvärde, SEK | 1:25 | 2:50 |
| Aktiekapital, SEK | 35 233 725 | 35 233 725 |
Totalt antal aktier uppgår till 28 186 980, varav 292 444 fanns i eget förvar per balansdagen. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under 2019 till 27 894 536. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Per balansdagen uppgick antalet röster, efter avdrag för bolagets eget innehav, till 93 493 736.
I juni 2019 genomfördes en aktiesplit med villkoret 2:1.
Per den 1 juli 2016 utgavs konvertibla skuldförbindelser om nominellt 62 130 TSEK motsvarande 1 140 000 B-aktier vid full konvertering.
Föreslagen utdelning uppgår till 2:00 SEK per aktie.
| OMRÄKNINGSRESERV | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 28 621 | 20 101 |
| Årets omräkningsdifferenser | 8 864 | 15 395 |
| Effekt av säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | -2 673 | -6 875 |
| Vid årets slut | 34 812 | 28 621 |
Investering i aktier i dotterföretag i Danmark, Nederländerna och Norge har delvis valutasäkrats genom upptagande av lån i DKK, EUR respektive NOK.
| SÄKRINGSRESERV | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Vid årets början | -10 512 | -11 053 |
| Årets förändring inklusive skatt | 674 | 541 |
| Vid årets slut | -9 838 | -10 512 |
Beloppen avser effektiv del av värdeförändring i derivatinstrument använda för säkringsredovisning. Under året har inga omklassificeringar för redovisning i årets resultat skett. Per balansdagen 2019-12-31 fanns ränteswapavtal avseende fast bindning med
totalt nominellt belopp om 220 MSEK (219).
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Totala reserver | 24 974 | 18 109 |
Utnyttjade checkkrediter redovisas som kortfristiga räntebärande skulder.
| CHECKRÄKNINGSKREDIT | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Beviljad checkräkningskredit | 322 557 | 290 640 |
| Outnyttjad del | -254 227 | -101 772 |
| Utnyttjat belopp | 68 330 | 188 868 |
Bolaget har utelöpande konvertibellån redovisat till 61 529 TSEK (60 319). Nominellt belopp för utelöpande lån är 62 130 TSEK. Konvertibellånet löper till den 30 juni 2020 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 2,20 procent, dock lägst 2,20 procent (för innevarande period 2,24 procent). Konvertibeln kan under perioden 1–12 juni 2020 inlösas mot aktier av serie B till en konverteringskurs om 109 SEK. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknadsmässiga räntan har för detta lån bedömts uppgå till 4,49 procent (statsobligationsräntan vid emissionstidpunkten, -0,51 procent, med tillägg för riskpremie om 5,00 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt kommer i balansräkningen den redovisade skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibla förlagslånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets nominella belopp. Årets kostnadsförda ränta uppgår till 2 577 TSEK (2 573). För utelöpande konvertibellån motsvarar räntekostnaden 4,1 procent av verklig skuld. Resultatet belastas vidare med emissionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånen.
| LÅNGFRISTIGA | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Garantiåtaganden | 2 593 | 3 815 |
| Pensionsåtaganden | 678 | 328 |
| Vilande lagfartskostnader | 224 | 224 |
| 3 495 | 4 367 | |
| Bedömd förfallotidpunkt | ||
| Mellan ett och fem år från balansdagen | 3 271 | 4 143 |
| Senare än fem år från balansdagen | 224 | 224 |
| KORTFRISTIGA | 2019 | 2018 |
| Garantiåtaganden | 3 357 | 5 631 |
| Uppsägnings- och utbildningskostnader | 667 | – |
| 4 024 | 5 631 |
| Långfristiga | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| F Ö R Ä N D R I N G Ö V R I G A AVSÄTTNINGAR |
Garanti åtaganden |
Pensions åtaganden |
Övriga åtaganden |
||
| Vid årets början | 3 815 | 328 | 5 631 | ||
| Förvärv av dotterföretag | – | 443 | – | ||
| Årets avsättningar | -1 245 | 52 | -1 594 | ||
| Årets utbetalningar/nyttjande | – | -145 | -126 | ||
| Årets omräkningsdifferenser | 23 | – | 113 | ||
| Vid årets slut | 2 593 | 678 | 4 024 |
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder respektive uppskjutna skattefordringar.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Anläggningstillgångar, koncernposter 1) | 21 783 | 22 188 |
| Byggnader, dotterföretag | 3 888 | 3 487 |
| Obeskattade reserver | ||
| Överavskrivningar, maskiner och inventarier | 9 280 | 6 887 |
| Periodiseringsfonder | 29 180 | 27 032 |
| Derivat | -2 679 | -2 862 |
| Utländska poster med avvikande skattesats | 34 706 | 34 122 |
| Övriga poster | -577 | -278 |
| Uppskjuten skatteskuld | 95 581 | 90 576 |
| Uppskjuten skattefordran 2) | -808 | -767 |
| Netto uppskjuten skatteskuld | 94 773 | 89 809 |
| Ingående uppskjuten skatteskuld | -89 809 | -70 272 |
| Förvärv av dotterföretag | -1 051 | -15 433 |
| Upplösning lagerreserv från förvärv | 321 | – |
| Omräkningsdifferens | -619 | -1 293 |
| Avrundning | -2 | 1 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader |
3 613 | 2 812 |
| – varav redovisat i | ||
| Årets resultat | 3 430 | 2 556 |
| Övrigt totalresultat | 183 | 256 |
1) Avser främst koncernbokförda värden som följer av värdering till verkligt värde i samband med förvärv av dotterföretag.
2) 417 TSEK (394) avser verksamhet i utländska dotterföretag. Med genomförda åtgärder och förväntad framtida utveckling bedöms verksamheterna ge positivt resultat under kommande år och förlustavdragen har upptagits till den del de bedöms kunna komma att nyttjas. Redovisat belopp 417 TSEK är tidsbegränsat till utnyttjande senast år 2025. När legal kvittningsrätt ej föreligger, redovisas fordran som uppskjuten skattefordran i balansräkningen.
| FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATTESKULD | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ingående uppskjuten skatteskuld | 90 576 | 71 126 |
| Anläggningstillgångar, koncernposter | -1 223 | -1 605 |
| Byggnader, dotterföretag | 294 | 130 |
| Obeskattade reserver | ||
| Överavskrivningar, maskiner och inventarier | 2 153 | 802 |
| Periodiseringsfonder | 2 000 | 3 248 |
| Derivat | 183 | 256 |
| Övriga poster | -37 | -5 |
| Förvärv av dotterföretag | 1 051 | 15 433 |
| Utländska poster med avvikande skattesats | 584 | 1 191 |
| Utgående uppskjuten skatteskuld | 95 581 | 90 576 |
| FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN | 2019 | 2018 | NOT 32 LEASING |
|---|---|---|---|
| Utgående uppskjuten skattefordran | 808 | 767 | |
|---|---|---|---|
| Omräkningsdifferenser | -7 | 6 | |
| Övrigt | 18 | 219 | |
| Förändring förlustavdrag | 30 | -312 | |
| Ingående uppskjuten skattefordran | 767 | 854 | |
Enligt koncernens bedömning omfattas uppskjutna skatter inte av upplysningskravet avseende förfallotid enligt IAS 1.61, då det vanligen råder osäkerhet kring när en uppskjuten skatt utlöser en betalning.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Förskott från kunder | 27 394 | 16 390 |
| Leverantörsskulder | 126 849 | 161 836 |
| Löne- och semesterlöneskulder | 69 654 | 65 605 |
| Upplupna sociala avgifter | 18 501 | 17 786 |
| Övriga upplupna kostnader | 15 205 | 11 523 |
| Övriga ej räntebärande skulder | 30 787 | 32 346 |
| Kontraktsskulder | 100 096 | 78 790 |
| 388 486 | 384 276 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| För egna skulder | ||
| Fastighetsinteckningar | 112 379 | 110 248 |
| Företagsinteckningar | 148 448 | 139 611 |
| Tillgångar med återtaganderätt | 41 347 | 36 598 |
| Aktier i dotterföretag | 698 532 | 629 794 |
| Övriga pantsatta tillgångar | 66 500 | 57 035 |
| 1 067 206 | 973 286 | |
| Övriga ställda panter | ||
| Pantförskriven kapitalförsäkring med pensionsåtagande | 678 | 183 |
| 678 | 183 | |
| Totalt | 1 067 884 | 973 469 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Pensionsförpliktelser | – | 598 |
| Ansvarsförbindelser avseende förskotts och arbetsgarantier |
55 865 | 22 928 |
| 55 865 | 23 526 |
Objekt avseende leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan. Finansiella leasingavtal avser huvudsakligen maskiner. Operationella leasingavtal avser främst lokaler och bilar. Normala villkor för koncernens finansiella leasingavtal avseende maskiner är rörlig ränta och en leasingperiod om sju år med ett restvärde om 25 procent av anskaffningsvärdet.
| NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Lokaler | 76 553 | – |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 46 743 | 61 732 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 12 125 | 2 356 |
| 135 421 | 64 088 |
| RÄNTEBÄRANDE SKULDER | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kortfristig del, inom 1 år | 32 806 | 18 245 |
| Långfristig del, mellan 1 och 5 år | 59 167 | 31 913 |
| Långfristig del, över 5 år | 27 621 | 82 |
| 119 594 | 50 240 |
Effekt av tillämpning av IFRS 16 Leasingavtal:
| AVSTÄMNING LEASINGÅTAGANDEN | |
|---|---|
| Skulder för finansiella leasingavtal den 31 december 2018 | 50 240 |
| Åtaganden för operationell leasing den 31 december 2018 | 92 632 |
| Diskontering med tillämpning av koncernens marginella låneränta | -16 344 |
| Åtaganden för operationell leasing den 31 december 2018 som tillkommer till följd av lägre väsentlighetskriterier enligt IFRS 16 |
2 690 |
| Avtal avseende korttidsleasing som kostnadsförs | -307 |
| Justering avseende förlängningsoptioner | 7 112 |
| Leasingskuld den 1 januari 2019 | 136 023 |
| AV TA L A D E F R A M T I D A LEASINGAVGIFTER |
Leasing avtal |
Korttidsavtal | Tillgångar med lågt värde |
|---|---|---|---|
| Kortfristig del, inom 1 år | 35 525 | 362 | 15 |
| Långfristig del, mellan 1 och 5 år | 65 305 | – | 29 |
| Långfristig del, över 5 år | 28 757 | – | – |
| Icke-diskonterade belopp | 129 587 | 362 | 44 |
| B E L O P P R E D O V I S A D E I R A P P O RT Ö V E R TOTALRESULTAT |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Avskrivningar | -29 474 | -13 667 |
| Räntekostnader | -4 542 | -2 083 |
| Leasingkostnader avseende korttidsavtal | -1 225 | |
| Leasingkostnader avseende tillgångar med lågt värde | -25 |
| AV S K R I V N I N G A R F Ö R D E L A D E P Å UNDERLIGGANDE TILLGÅNGSSLAG |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Lokaler | -12 641 | – |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -11 360 | -13 114 |
| Inventarier, verktyg och installationer | -5 473 | -553 |
| -29 474 | -13 667 |
| B E L O P P R E D O V I S A D E I R A P P O RT Ö V E R KASSAFLÖDEN |
2019 |
|---|---|
| Ränteutbetalning | -3 643 |
| Amortering | -30 165 |
| Totalt betalda leasingavgifter | -33 808 |
| I F R S 1 6 - E F F E K T P Å R A P P O RT E R A D E RESULTATMÅTT |
2019 | 2019 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| (MSEK) | Utfall | Effekt IFRS 16 |
Utan IFRS 16 |
Utfall |
| Rörelseresultat | 229,4 | +1,6 | 227,8 | 236,2 |
| Finansiella poster | -18,0 | -2,8 | -15,2 | -17,0 |
| Resultat före skatt | 211,4 | -1,2 | 212,6 | 219,2 |
| Skatt | -48,3 | +0,3 | -48,6 | -48,1 |
| Periodens resultat | 163,1 | -0,9 | 164,0 | 171,1 |
| Avskrivningar utgör | -83,9 | -17,8 | -66,1 | -64,3 |
| Rörelsemarginal, % | 10,8 | +0,1 | 10,7 | 11,6 |
| Vinstmarginal, % | 9,9 | -0,1 | 10,0 | 10,7 |
Under 2019 förvärvades AB Kuggteknik.
Under 2018 förvärvades Blowtech Group AB med dotterföretag, Blowtech Fastigheter AB och Polyketting B.V. med dotterföretag.
| FÖRVÄRV KUGGTEKNIK | Redovisade värden i dotterföretag |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde i koncernen |
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 560 | 560 |
| Materiella anläggningstillgångar | 6 507 | 2 600 | 9 107 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 443 | – | 443 |
| Omsättningstillgångar 1) | 17 047 | -1 500 | 15 547 |
| Långfristiga skulder | -4 422 | -235 | -4 657 |
| Kortfristiga skulder | -13 000 | – | -13 000 |
| Nettotillgångar/köpeskilling | 6 575 | 1 425 | 8 000 |
) Kundfordringar ingår med 8 347 TSEK och förväntas inflyta i sin helhet. Likvida medel ingår med 1 TSEK.
| FÖRVÄRV TOTALT | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 560 | 95 118 |
| Materiella anläggningstillgångar | 9 107 | 111 511 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 443 | 489 |
| Omsättningstillgångar | 15 547 | 146 625 |
| Långfristiga skulder | -4 657 | -57 419 |
| Kortfristiga skulder | -13 000 | -107 646 |
| Totala köpeskillingar | 8 000 | 188 678 |
| Likvida medel i förvärvade verksamheter | -1 | -7 724 |
| Överlåtelse av egna aktier | – | -20 000 |
| Transaktionskostnader | 167 | 1 047 |
| Totalt kassaflöde hänförligt till förvärvade | ||
| verksamheter | 8 166 | 162 001 |
Transaktionskostnader avseende förvärvade enheter uppgår till 167 TSEK (1 047) och har redovisats som administrationskostnader i årets resultat.
Under räkenskapsåret uppgick betald ränta till 21 058 TSEK (16 349) och erhållen ränta till 3 346 TSEK (435).
| F Ö R Ä N D R I N G A R I S K U L D E R | Ej likviditetspåverkande förändringar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SOM H Ä R R Ö R F R Å N FINANSIERINGSVERKSAMHETEN |
2018-12-31 | Kassaflöde | Omräknings- differenser |
Verkligt-värde förändring |
Förvärv av dotterföretag |
Tillkommande leasingskulder IFRS 16 |
Övrigt | 2019-12-31 |
| Långfristiga räntebärande skulder | ||||||||
| Lån- och leasingskulder | 431 485 | 66 604 | 4 589 | 0 | 3 483 | 70 663 | 10 003 | 586 827 |
| Konvertibellån | 60 319 | – | – | 904 | – | – | -61 223 | 0 |
| 491 804 | 66 604 | 4 589 | 904 | 3 483 | 70 663 | -51 220 | 586 827 | |
| Övriga långfristiga skulder | 0 | 4 218 | – | – | – | – | – | 4 218 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | ||||||||
| Lån- och leasingskulder | 104 325 | -76 711 | 159 | 0 | 715 | 15 119 | 1 771 | 45 378 |
| Konvertibellån | 0 | – | – | 306 | – | – | 61 223 | 61 529 |
| Checkräkningskrediter | 188 868 | -127 100 | -1 128 | – | 7 690 | – | – | 68 330 |
| 293 193 | -203 811 | -969 | 306 | 8 405 | 15 119 | 62 994 | 175 237 | |
| 784 997 | -132 989 | 3 620 | 1 210 | 11 888 | 85 782 | 11 774 | 766 282 |
I juli 2019 förvärvades AB Kuggteknik i Leksand. Kuggteknik arbetar med skärande bearbetning och har specialistkompetens avseende tillverkning av kuggförsedda produkter i metalliska material. Verksamheten förfogar över resurser för produktion av såväl prototyper som stora volymer till snäva toleranser. Kunderna finns främst inom segmenten verktygs- och maskintillverkning, medicinteknik, förpackningsindustri och försvar. Företaget har 25 anställda och omsätter ca 30 MSEK. Kuggteknik är en del av XANOs affärsenhet Precision Technology. Köpeskillingen, som betalades kontant, uppgick till 8 MSEK. Den förvärvade enheten bidrog med nettoomsättning om 10 MSEK med ett resultat efter skatt om ca -1 MSEK efter belastning för avskrivningar på övervärden och finansiella kostnader hänförliga till förvärvet. Förvärvet medförde övervärden om sammanlagt 3,2 MSEK fördelat på goodwill (0,6 MSEK) och byggnader (2,6 MSEK). Transaktionskostnaderna uppgick till 0,2 MSEK. Goodwill avser synergieffekter och kundrelationer. Synergier förväntas främst uppnås till följd av att befintliga verksamheter inom affärsenheten Precision Technology via förvärvet tillförs ytterligare teknikkompetens inom skärande bearbetning och tillgång till nya marknadssegment samt genom utnyttjande av gemensamma resurser. Om den förvärvade enheten ingått i koncernen under hela året, skulle omsättningen ha uppgått till ca 2 142 MSEK och årets resultat oförändrat till 163 MSEK.
Under 2018 förvärvades Blowtech Group AB och Blowtech Fastigheter AB samt Polyketting Holding B.V. med dotterföretag.
Specifikation av förvärvade tillgångar och skulder finns i not 33 Kassaflöde.
XANO är genom sin internationella verksamhet exponerat för finansiella risker. Med finansiell risk avses de förändringar i koncernens kassaflöde som förklaras av förändringar av valutakurser och räntenivåer samt likviditets-, finansierings- och kreditrisker.
Koncernens policy för hantering av finansiella risker är beslutad av styrelsen och utgör ett ramverk för riskhanteringen. Målsättningen är att minimera kostnaden för kapitalanskaffning liksom den finansiella risken på ett kostnadseffektivt sätt. Moderbolaget har en central roll i hanteringen av den finansiella verksamheten, vilket medför att koncernen kan tillvarata stordriftsfördelar samt bättre överblicka de finansiella riskerna.
Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisker inom i huvudsak följande tre områden:
Transaktionsrisken uppkommer till följd av de kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än respektive dotterföretags funktionella valuta. Enligt koncernens policy ska i normalfallet säkring av kommersiella flöden inte ske. Med anledning av förändringar i koncernens struktur och dess påverkan på valutaflöden, kan policyn komma att förändras. Flödena bevakas kontinuerligt för att minimera transaktionsrisker. Per balansdagen fanns inga valutaterminsavtal.
Andelen fakturering i utländsk valuta uppgick under 2019 till 58 procent (57). Av koncernens tillverkning ägde 49 procent (50) rum i Sverige. Huvuddelen av koncernens produkter säljs i andra länder än där tillverkning sker. Transaktionsrisk uppstår till följd av leveranser från tillverkningsenheterna till utländska slutkunder liksom vid inköp av material.
En förenklad sammanställning av koncernens intäkts- och kostnadsstruktur under 2019, fördelad på valutor, finns i nedanstående tabell.
| Andel (%) av | SEK | EUR | DKK | Övriga |
|---|---|---|---|---|
| Fakturering | 42 | 32 | 1 | 25 |
| Kostnad såld vara | 42 | 27 | 17 | 14 |
Koncernen är framför allt exponerad för förändringar i EUR och USD. Härutöver innehar dotterföretag fordringar och låneskulder i annan valuta än funktionell valuta, främst EUR och USD. En genomsnittlig förändring med fem procent av alla valutor gentemot den svenska kronan skulle för motsvarande flöde medföra en resultateffekt före skatt om ca 17 MSEK, framför allt hänförlig till USD.
Omräkning av de utländska dotterföretagens resultaträkningar till svenska kronor sker till genomsnittskurs. Under förutsättning att fakturering och nettoresultat utfaller i likhet med 2019, skulle en förändring på fem procent av den svenska kronan gentemot alla valutor påverka faktureringen med ca 47 MSEK och nettoresultatet med ca 3,5 MSEK.
Omräkningsrisker hänför sig till förändringar orsakade av valutakursförändringar på nettotillgångar i utländsk valuta, vilka omräknas till svenska kronor. Värdet av utländska dotterföretags nettotillgångar uppgick vid räkenskapsårets slut till 795 MSEK (798). Kursförändringar har vid omräkning av dotterföretagens balansräkningar påverkat övrigt totalresultat för 2019 med 6 MSEK (9). Den valutaexponering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kurssäkras delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta. Koncernens omräkningsrisker avser främst förändringar i EUR och CNY gentemot SEK. Med nuvarande nettotillgångar skulle en förändring med fem procentenheter av någon av valutorna EUR eller CNY mot den svenska kronan påverka koncernens eget kapital med 6 MSEK respektive 4 MSEK.
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar XANOs resultat negativt genom ökade lånekostnader. Finansiering sker huvudsakligen genom upplåning hos banker. Genomsnittlig ränta (räntekostnader i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder) uppgick till 2,9 procent (2,5). Koncernens räntebärande skulder, exklusive skulder avseende operationell leasing, uppgick på balansdagen till 675 MSEK (785), varav 455 MSEK (566) är finansierade med rörlig ränta. Genomsnittlig räntebindningstid för resterande lån uppgår till 43 månader och den genomsnittliga räntan var vid årets slut 1,6 procent (1,6). Koncernens skulder avseende operationell leasing uppgick till 87 MEK. Nettoresultatet av en (1) procentenhets höjning av räntenivån är ca -5 MSEK på årsbasis.
Ränteswapavtal används för att förändra räntebindningstiden i önskad riktning samt för att minska inverkan av räntefluktuationer. Per balansdagen fanns ränteswapavtal med ett totalt nominellt belopp om 220 MSEK (219).
Valutaswapavtal används för att minska räntebelastningen inom koncernens flervalutakonton. Per balansdagen fanns inga valutaswapavtal.
| Förfallotidpunkt | Belopp (TSEK) | Medelränta (%) 1) | Andel (%) |
|---|---|---|---|
| 2020 | – | – | – |
| 2021–2024 | 50 000 | 1,42 | 20 |
| 2025 och senare | 169 840 | 1,69 | 80 |
| Totalt | 219 840 | 1,63 | 100 |
1) Exklusive marginal som tillkommer för till swap-avtal underliggande lån med rörlig ränta.
Med likviditets- och finansieringsrisker avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. XANO söker aktivt att säkerställa en hög finansieringsberedskap och effektiv kapitalanskaffning genom att alltid ha bekräftade krediter. Merparten av koncernens upplåning sker hos banker i respektive bolags lokala valuta. Även moderföretagen lånar ut medel inom koncernen till marknadsmässiga villkor och vanligen med rörlig ränta. Betalningsberedskapen (likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter i förhållande till nettoomsättning) uppgick på balansdagen till 24 procent (13).
Med kreditrisk avses risken att en motpart i en finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtaganden. För XANO finns kreditrisk främst i kundfordringar. Risken för kundförluster hanteras genom fastlagda rutiner för kreditkontroll och kravhantering. Koncernens kunder är huvudsakligen stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga, fördelade på flera branscher och geografiska marknader, vilket medfört att kundförlusterna historiskt sett varit ringa. Maximal kreditrisk avseende koncernens kundfordringar motsvaras av redovisat värde 360 MSEK (359). Per balansdagen fanns en kund för vilken utestående kundfordringar uppgick till 40 MSEK.
| . Tid från förfallodag | Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Per balansdagen | Ej förfallet | 6 – 30 dgr | 31 – 90 dgr | > 90 dgr | |
| 2019-12-31 | 293 121 | 21 779 | 28 761 | 16 244 | 359 905 |
| 2018-12-31 | 274 853 | 37 851 | 26 459 | 20 192 | 359 355 |
Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till -151 TSEK (982), varav 56 TSEK (132) är konstaterade kundförluster. Återföring avseende befarade kundförluster har påverkat årets resultat positivt med 366 TSEK (3 000). Erforderlig nedskrivning av utestående fordringar har skett med 2 493 TSEK (2 656), se vidare not 20.
Kreditrisk föreligger även för avtalstillgångar. Maximal kreditrisk hänförlig till avtalstillgångar motsvaras av redovisat värde 16 MSEK (93). Per balansdagen finns inga kunder för vilka utestående kontraktstillgångar överstiger 10 MSEK. Årets nedskrivningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering då dessa bedömts uppgå till oväsentliga belopp.
Affärsmässiga risker är förknippade med dels kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer, dels koncernens egen verksamhet. Sett till hela koncernen är kundkretsen bred och varierande både branschmässigt och i storlekshänseende. De risker som föreligger i samband med kunders önskemål om produktion i lågkostnadsland har koncernen försökt minimera genom att erbjuda tillverkning i egna utländska enheter. Projektleveranser till förpackningsindustrin utgör en stor del av koncernens omsättning. Den höga andelen projektbaserad försäljning medför en ökad risk för volymsvängningar.
Vad gäller insatsvaror är metall en dominerande råvara tillsammans med plast, ofta framställd av oljebaserade produkter. Råvarupriserna är beroende av världsmarknadspriser och valutautveckling men också av produktionskapacitet. Antalet råvaror är mycket stort, då metaller och plastråvaror förekommer i en mängd varianter. Prisvariationer för råvaror har dock en begränsad effekt på koncernens resultat, då många kundavtal innehåller råvaruklausuler. Hanteringen av prisrisker är en del av det dagliga arbetet och innebär krav på ständig kostnadsrationalisering och produktivitetsutveckling.
Inom koncernens produktområde finns alltid risk för att produkter på grund av fel skulle behöva återkallas. För att undvika dessa risker arbetar koncernens bolag med system för kvalitetskontroll.
Mot traditionella försäkringsrisker som brand, stöld, ansvar, avbrott och liknande har koncernen ett tillfredsställande skydd genom de försäkringar som tecknats.
XANO har som mål att under stark och stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital med en begränsad finansiell risk. För att nå detta mål krävs ett stabilt kassaflöde och en stark balansräkning med en soliditet överstigande 30 procent. Vid utgången av året var soliditeten 38 procent (34).
Koncernens finansiering är beroende av att vissa finansiella nyckeltal avtalade med koncernens huvudbank uppnås. De gällande nyckeltalen relaterar till koncernens riskkapitalandel och nettoskuld i förhållande till resultat. Årets utfall har inneburit att berörda nyckeltal ligger inom avtalade nivåer.
Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till investeringsbehov och eventuella återköp av aktier.
XANOs närstående utgörs av ledande befattningshavare, styrelseledamöter och företag som står under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller dotterföretags ledande befattningshavare.
Utöver ersättningar som framgår av not 5, har styrelseledamöter och ledande befattningshavare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Styrelseledamöters och ledande befattningshavares innehav av aktier och konvertibler per balansdagen framgår av sidorna 100–101.
Viem Invest AB, kontrollerat av styrelseledamoten Anna Benjamin, och Pomona- gruppen AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i XANO. Utöver aktieutdelning har inga transaktioner ägt rum mellan dessa ägarbolag och XANO.
Det förekommer transaktioner mellan XANOs dotterföretag och företag som står under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller dotterföretags ledande befattningshavare. Dessa transaktioner utgör en del av bolagens normala verksamhet och sker på marknadsmässiga villkor. Under 2019 har försäljning från XANOs dotterföretag till ITAB Shop Concept AB med dotterföretag och AGES Industri AB med dotterföretag uppgått till 0,7 MSEK (0,5) respektive 0,7 MSEK (1,0). Inköp från AGES-bolagen till XANOs dotterföretag har uppgått till 1,0 MSEK (1,3). ITAB står under bestämmande inflytande av styrelseledamot Petter Fägersten och Pomona-gruppen AB. AGES står under bestämmande inflytande av Viem Invest AB och Pomona-gruppen AB. Övriga transaktioner uppgår inte till väsentliga belopp. Per balansdagen uppgår fordringar på och skulder till närstående inte till väsentliga belopp.
ANDEL RISKBÄRANDE KAPITAL Eget kapital med tillägg för avsättningar för skatter i förhållande till totalt kapital.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.
BRUTTOMARGINAL Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
DIREKTAVKASTNING Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.
EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
MEDELANTAL ANSTÄLLDA Genomsnittligt antal anställda under perioden baserat på arbetad tid.
NETTOINVESTERINGAR Utgående balans minus ingående balans plus periodens avskrivningar, nedskrivningar och omräkningsdifferenser avseende anläggningstillgångar.
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT Nettoomsättning i perioden i förhållande till nettoomsättning i en jämförelseperiod.
ORGANISK TILLVÄXT Omsättningstillväxt som genereras av egen kraft och i befintlig struktur. Beloppet har ej korrigerats för valutakursförändringar.
RESULTAT PER AKTIE Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING
Periodens resultat med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler.
Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.
RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
SOLIDITET Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.
TOTALT KAPITAL Summa eget kapital och skulder (balansomslutning).
VINSTMARGINAL Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättning.
I denna rapport intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav enligt IFRS. Övriga mått, s k alternativa nyckeltal, beskriver bl a resultatutveckling, finansiell styrka och hur koncernen förräntat sitt kapital.
Presenterade nyckeltal beaktar verksamhetens art och bedöms ge relevant information till aktieägare och övriga intressenter för att kunna bedöma koncernens möjligheter att genomföra strategiska investeringar, leva upp till finansiella åtaganden och ge avkastning till aktieägarna samtidigt som jämförbarhet med andra företag uppnås. Marginalmåtten presenteras också internt för respektive segment.
Beräkningen av koncernens primära alternativa nyckeltal finns på sidan 80.
I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav i enlighet med IFRS och årsredovisningslagen. I syfte att åskådliggöra koncernens resultatutveckling och finansiella ställning samt hur koncernen förräntat sitt kapital, refereras även till ett antal alternativa nyckeltal som inte definieras inom IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och balansräkning. Nedan presenteras beräkningen av koncernens primära alternativa nyckeltal. Definitionen av respektive nyckeltal finns på sidan 79.
Visar koncernens långsiktiga betalningsförmåga.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare, TSEK |
799 883 | 685 698 |
| Avsättningar för uppskjutna skatteskulder, TSEK | 95 581 | 90 576 |
| Riskbärande kapital, TSEK | 895 464 | 776 274 |
| Totalt kapital, TSEK | 2 080 648 | 1 993 894 |
| Andel riskbärande kapital, % | 43,0 | 38,9 |
Visar koncernens förmåga att skapa avkastning på eget kapital.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, TSEK |
163 109 | 171 120 |
| Genomsnittligt 1) eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare, TSEK |
749 609 | 619 560 |
| Avkastning på eget kapital, % | 21,8 | 27,6 |
Visar hur väl det operativa kapitalet används för att skapa lönsam tillväxt.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Årets resultat före skatt plus finansiella kostnader, TSEK |
238 520 | 243 767 |
| Genomsnittligt 1) sysselsatt kapital, TSEK | 1 549 290 | 1 362 972 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 15,4 | 17,9 |
Visar koncernens avkastning på totalt kapital.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Årets resultat före skatt plus finansiella kostnader, TSEK |
238 520 | 243 767 |
| Genomsnittligt 1) totalt kapital, TSEK | 2 083 936 | 1 875 812 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 11,4 | 13,0 |
Visar omsättningstillväxt som genereras av egen kraft.
| 2019 | |
|---|---|
| Nettoomsättning i perioden minus omsättning som genererats via förvärv minus nettoomsättning föregående period, TSEK |
56 713 |
| Nettoomsättning föregående period, TSEK | 2 043 932 |
| Organisk tillväxt, % | 2,8 |
Avser finansiell motståndskraft och visar hur mycket koncernens resultat kan falla utan att räntebetalningar äventyras.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Årets resultat före skatt plus finansiella kostnader, TSEK |
238 520 | 243 767 |
| Finansiella kostnader, TSEK | 27 084 | 24 591 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 8,8 | 9,9 |
1) Genomsnittligt kapital beräknas som ett medelvärde av ingående balans och rapporterade kvartalsdata under aktuellt år. För 2019 innebär detta att utgående balans per 31 december 2018, 31 mars 2019, 30 juni 2019, 30 september 2019 och 31 december 2019 har lagts samman och delats med 5.
| M O D E R B O L A G E T NOT (TSEK) |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 22 460 | 21 900 |
| Kostnad för sålda varor | – | – |
| Bruttoresultat | 22 460 | 21 900 |
| Försäljningskostnader 3, 4, 6 |
-4 058 | -3 939 |
| Administrationskostnader 3, 4, 5, 6 |
-22 997 | -22 323 |
| Övriga rörelseintäkter | – | 6 |
| Övriga rörelsekostnader | -15 | – |
| Rörelseresultat | -4 610 | -4 356 |
| Resultat från andelar i koncernföretag 7 |
128 319 | 136 921 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 |
9 197 | 8 424 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter 9 |
-13 544 | -12 545 |
| Resultat efter finansiella poster | 119 362 | 128 444 |
| Bokslutsdispositioner 10 |
-13 046 | -17 086 |
| Resultat före skatt | 106 316 | 111 358 |
| Skatt 11 |
-18 353 | -20 769 |
| ÅRETS RESULTAT | 87 963 | 90 589 |
| M O D E R B O L A G E T NOT (TSEK) |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Årets resultat Övrigt totalresultat |
87 963 – |
90 589 – |
| TOTALRESULTAT FÖR ÅRET | 87 963 | 90 589 |
| M O D E R B O L A G E T (TSEK) |
NOT | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
| Inventarier, verktyg och installationer | 81 | 69 | |
| 81 | 69 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 13 | 225 417 | 228 667 |
| Fordringar hos koncernföretag | 10 088 | – | |
| 235 505 | 228 667 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 235 586 | 228 736 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Skattefordran | 1 530 | – | |
| Fordringar hos koncernföretag | 609 121 | 687 469 | |
| Övriga fordringar | 97 | 19 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 3 921 | 701 | |
| 614 669 | 688 189 | ||
| Kortfristiga placeringar | 5 | 5 | |
| Kassa och bank | 16 | 6 257 | 5 141 |
| Summa omsättningstillgångar | 620 931 | 693 335 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 856 517 | 922 071 |
| M O D E R B O L A G E T (TSEK) |
NOT | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 14 | 35 234 | 35 234 |
| Reservfond | 8 899 | 8 899 | |
| 44 133 | 44 133 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 12 529 | 12 529 | |
| Balanserade vinstmedel | 92 331 | 57 531 | |
| Årets resultat | 87 963 | 90 589 | |
| 192 823 | 160 649 | ||
| Summa eget kapital | 236 956 | 204 782 | |
| Obeskattade reserver | 15 | 107 012 | 93 966 |
| Avsättningar | |||
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | – | 145 | |
| Summa avsättningar | – | 145 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 16, 17 | 120 000 | 171 985 |
| 120 000 | 171 985 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 16, 17 | 51 552 | 188 868 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 16, 17 | 61 529 | 19 167 |
| Leverantörsskulder | 1 574 | 1 397 | |
| Skulder till koncernbolag | 256 839 | 213 464 | |
| Skatteskulder | – | 4 411 | |
| Övriga skulder | 16 | 14 725 | 17 235 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 6 330 | 6 651 | |
| 392 549 | 451 193 | ||
| Summa skulder | 512 549 | 623 178 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 856 517 | 922 071 |
| MODERBOLAGET | BUNDET EGET KAPITAL | FRITT EGET KAPITAL | TOTALT | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (TSEK) | NOT | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Övrigt fritt eget kapital |
E G E T KAPITAL |
| Eget kapital 1 januari 2018 | 35 234 | 8 899 | 12 529 | 93 320 | 149 982 | |
| Årets resultat | – | – | – | 90 589 | 90 589 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | |
| Totalresultat för året | – | – | – | 90 589 | 90 589 | |
| Avyttring av egna aktier i samband med rörelseförvärv |
– | – | – | 20 000 | 20 000 | |
| Lämnad utdelning, kontant | – | – | – | -55 789 | -55 789 | |
| Eget kapital 31 december 2018 | 35 234 | 8 899 | 12 529 | 148 120 | 204 782 | |
| Årets resultat | – | – | – | 87 963 | 87 963 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | |
| Totalresultat för året | – | – | – | 87 963 | 87 963 | |
| Lämnad utdelning, kontant | – | – | – | -55 789 | -55 789 | |
| EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2019 | 14 | 35 234 | 8 899 | 12 529 | 180 294 | 236 956 |
| M O D E R B O L A G E T (TSEK) |
NOT | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Rörelseresultat | -4 610 | -4 356 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m | |||
| Avskrivningar | 20 | 33 | |
| Koncernbidrag | 106 569 | 116 921 | |
| Erhållen utdelning | 25 000 | 20 000 | |
| Betald och erhållen ränta, netto | 19 | -3 557 | -4 251 |
| Betald skatt | -25 159 | -19 893 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 98 263 | 108 454 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar | 76 657 | -59 118 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder | 40 735 | -82 163 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av avsättningar | -145 | -160 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 215 510 | -32 987 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -32 | – | |
| Förvärv av andelar i koncernföretag | – | -155 906 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -32 | -155 906 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utbetald utdelning | -55 789 | -55 789 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av räntebärande skulder | 19 | ||
| Upptagna lån | 181 223 | 85 000 | |
| Amortering av lån | -192 056 | -19 167 | |
| Förändring checkräkningskrediter | -137 657 | 178 117 | |
| Ökning (-) / minskning (+) av långfristiga fordringar | -10 088 | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -214 367 | 188 161 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 1 111 | -732 | |
| Likvida medel vid årets början | 5 146 | 5 863 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 5 | 15 | |
| Likvida medel vid årets slut | 19 | 6 262 | 5 146 |
XANO Industri AB (publ), organisationsnummer 556076-2055, är ett aktiebolag med säte i Jönköping, Sverige, vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och rekommendationer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer från Rådet för finansiell rapportering. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt, i vissa fall, av skatteskäl. Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med föregående år med undantag av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2019.
Fordringar har upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats efter balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsens fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella fordringar och skulder ingår i finansnettot.
Av moderbolagets nettoomsättning utgjorde 100 procent (100) fakturering mot dotterbolag. Av moderbolagets rörelsekostnader utgjorde 3 procent (2) fakturering från dotterbolag.
Mellan moderbolag och dotterbolag finns betydande finansiella fordringar och skulder som löper med marknadsmässig ränta.
Utöver vad som framgår av not 3, har styrelseledamöter och ledande befattningshavare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Ledande befattningshavare har dessutom erhållit rätt till förvärv av personalkonvertibler enligt beslut på årsstämma.
Moderbolaget har såsom ägare en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 12. Viem Invest AB, kontrollerat av styrelseledamoten Anna Benjamin, och Pomona-gruppen AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i XANO. Utöver aktieutdelning har inga transaktioner skett mellan dessa ägarbolag och XANO.
Andelar värderas enligt anskaffningsvärdemetoden. Utdelningar från dotterbolag redovisas som intäkter. Posterna nedskrivningsprövas årligen och andelarna upptas till högst koncernmässigt värde, d v s dotterbolagets justerade egna kapital med tillägg för koncernmässiga övervärden.
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning till återvinningsvärdet.
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående.
Maskiner och inventarier 3–10 år
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader.
Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medför in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas normalt till anskaffningsvärdet. Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar sker om bestående värdenedgång konstaterats.
XANO använder valutaderivat och ränteswappar för att kontrollera osäkerheten i valutaflöden och framtida ränteflöden avseende koncernens lån med rörlig ränta. Då dessa derivat ej är effektivt säkrade i bolaget, värderas de till verkligt värde via resultaträkningen i enlighet med ÅRL 4 kap 14 §. I resultaträkningen redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt respektive räntekostnad.
Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument.
Moderbolaget tillhandahåller dotterbolagen tjänster inom affärsutveckling, organisation, ekonomi etc. Intäkter från tjänsterna redovisas över tid i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Koncernintern försäljning sker till marknadsmässiga priser.
Erhållna koncernbidrag från dotterbolag redovisas som en finansiell intäkt.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skattesatser som föreligger. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas.
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden avseende obeskattade reserver som en del av obeskattade reserver.
Dotterbolagens tillgodohavanden respektive skulder på interna checkräkningskrediter redovisas som skuld respektive fordran på koncernbolag. Koncernens sammanlagda fordran/skuld till banken redovisas som fordran respektive skuld i moderbolaget. Marknadsmässig ränta utgår på dotterbolagens tillgodohavanden respektive skulder.
Moderbolaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. Kostnader avseende avtalen redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Leasingen avser främst lokalhyror och billeasing.
| MEDELANTAL ANSTÄLLDA | 2019 | varav män | 2018 | varav män | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | 9 | 44 % | 8 | 38 % | ||
| ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING | 2019 | 2018 | ||||
| Styrelseledamöter | 67 % | 67 % | ||||
| Ledande befattningshavare | 50 % | 50 % | ||||
| L Ö N E R , A N D R A E R S Ä T T N I N G A R O C H SOCIALA KOSTNADER |
2019 | 2018 | ||||
| Löner och ersättningar | 12 818 | 12 569 | ||||
| Sociala kostnader | 7 716 | 7 301 | ||||
| (varav pensionskostnader 1, 2)) | (2 953) | (2 687) | ||||
| 20 534 | 19 870 |
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 2 204 TSEK (1 971) gruppen styrelse och ledande befattningshavare. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
2) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt.
| F Ö R D E L N I N G AV L Ö N E R O C H A N D R A ERSÄTTNINGAR |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Styrelse och ledande befattningshavare | 8 842 | 8 514 |
| (varav tantiem) | (1 200) | (1 800) |
| Övriga anställda | 3 976 | 4 055 |
| 12 818 | 12 569 |
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSELEDAMÖTER Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken skall vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än motsvarande sex månadslöner. Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av verkställande direktören utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Styrelsen skall ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen baseras på utfall i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 090 TSEK skulle fördelas med 290 TSEK till ordförande och 160 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 30 TSEK per ordinarie ledamot och 50 TSEK till dess ordförande. Under 2019 har 150 TSEK kostnadsförts avseende dessa uppdrag.
Koncernledningen har under 2019 utgjorts av verkställande direktören Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Till verkställande direktören har utgått lön och bilförmån om sammanlagt 6 069 TSEK (5 999), varav rörlig ersättning utgör 1 200 TSEK (1 800). Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön exklusive löneväxling om sammanlagt 1 686 TSEK (1 473). Vid årsstämman 2016 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilket även omfattade koncernledningen. Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP-planen. Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören till 1 729 TSEK (1 470). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensionskostnaderna inklusive löneväxling till 474 TSEK (501).
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattningshavaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.
| AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ FUNKTION | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Försäljningskostnader | -3 | -5 |
| Administrationskostnader | -17 | -28 |
| -20 | -33 | |
| AV S K R I V N I N G A R F Ö R D E L A D E P Å TILLGÅNGSSLAG |
2019 | 2018 |
| Inventarier, verktyg och installationer | -20 | -33 |
| -20 | -33 | |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Ernst & Young | ||
| Revisionsuppdrag | -294 | -275 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 19 | -24 |
| Skatterådgivning | -16 | -4 |
| Övriga tjänster | -18 | -6 |
| -309 | -309 | |
| Övriga revisionsbolag | ||
| Övriga tjänster | -50 | – |
| -50 | – | |
| Totalt | -359 | -309 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Kostnadsförda leasingavgifter | 767 | 753 |
| Framtida minimileaseavgifter avseende operationella leasingavtal |
||
| ska betalas inom 1 år | 1 037 | 710 |
| ska betalas mellan 2 och 5 | 1 805 | 1 261 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Utdelning från dotterbolag | 25 000 | 20 000 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | -3 250 | – |
| Erhållna koncernbidrag | 106 569 | 116 921 |
| 128 319 | 136 921 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter, koncernföretag | 6 520 | 5 514 |
| Ränteintäkter, övriga | 1 188 | 867 |
| Valutakursdifferenser | 1 489 | 2 043 |
| 9 197 | 8 424 |
Övriga ränteintäkter innefattar värdeförändring om 857 TSEK (797) avseende ränteswappar värderade till verkligt värde.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader, koncernföretag | -668 | -555 |
| Räntekostnader, övriga | -11 005 | -10 511 |
| Valutakursdifferenser | -1 871 | -1 479 |
| -13 544 | -12 545 |
Valutakursdifferenser innefattar värdeförändring om 1 359 TSEK (-1359) avseende valutaderivat värderade till verkligt värde.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Förändring överavskrivningar | -6 | 17 |
| Periodiseringsfond, årets förändring | -13 040 | -17 103 |
| -13 046 | -17 086 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -18 353 | -20 769 |
| -18 353 | -20 769 |
Skillnaden mellan inkomstskattesats 21,4 % (22) och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt:
| 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 106 316 | 111 358 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats | -22 752 | 21 % | -24 499 | 22 % |
| Skatteeffekt av | ||||
| Ej avdragsgilla kostnader | -1 216 | 1 % | -785 | 1 % |
| Ej skattepliktig utdelning | 5 350 | -5 % | 4 400 | -4 % |
| Övriga ej skattepliktiga intäkter | 474 | -0 % | 176 | -0 % |
| Justering av aktuell skatt för tidigare perioder | -10 | 0 % | – | – |
| Schablonintäkt och avvikande skattesats för perio diseringsfonder |
-199 | 0 % | -61 | 0 % |
| Redovisad skatt | -18 353 | 17 % | -20 769 | 19 % |
| INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 1 239 | 1 239 |
| Nyanskaffningar | 32 | – |
| Vid årets slut | 1 271 | 1 239 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | -1 170 | -1 137 |
| Årets avskrivning enligt plan | -20 | -33 |
| Vid årets slut | -1 190 | -1 170 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 81 | 69 |
NOT 13
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 228 667 | 52 761 |
| Förvärv av dotterföretag | – | 175 906 |
| Vid årets slut | 228 667 | 228 667 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | – | – |
| Årets nedskrivning | -3 250 | – |
| Vid årets slut | -3 250 | – |
| Utgående redovisat värde | 225 417 | 228 667 |
| FÖRETAGSNAMN | ORGANISATIONSNUMMER | SÄTE | ANTAL AKTIER | KAPITALANDEL | R E D O V I S AT VÄRDE |
|---|---|---|---|---|---|
| Ackurat Industriplast AB | 556076-4564 | Växjö, Sverige | 10 000 | 100 % | 14 855 |
| Blowtech Fastigheter AB | 556606-9042 | Gnosjö, Sverige | 1 000 | 100 % | 31 575 |
| Blowtech Group AB | 556978-1205 | Gnosjö, Sverige | 1 000 | 100 % | 126 225 |
| Cipax Industri AB | 556261-0096 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % | 3 483 |
| XANO Automation AB | 556432-6329 | Jönköping, Sverige | 5 000 | 100 % | 17 153 |
| XANO Evolution AB | 556412-4070 | Jönköping, Sverige | 46 200 | 100 % | 5 499 |
| XANO Fastigheter AB | 556237-3265 | Jönköping, Sverige | 30 500 | 100 % | 4 541 |
| XANO Precision AB | 556620-3294 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % | 22 086 |
| 225 417 |
| FÖRETAGSNAMN | ORGANISATIONSNUMMER | SÄTE | ANTAL AKTIER | KAPITALANDEL |
|---|---|---|---|---|
| Ackurat Ornplast Sp. z o. o | 0000404285 | Gdansk, Polen | 34 227 | 100 % |
| Ackurat Suomen Oy | 0535817-5 | Helsingfors, Finland | 630 | 100 % |
| Blowtech GP AB | 556560-1712 | Gnosjö, Sverige | 2 000 | 100 % |
| Blowtech GT AS | 994841270 | Kongsvinger, Norge | 250 000 | 100 % |
| Canline Holding B.V. | 17270976 | Eersel, Nederländerna | 180 | 100 % |
| Canline Systems B.V. | 17270973 | Eersel, Nederländerna | 180 | 100 % |
| Canline USA Corporation | 46-3583603 | Roanoke, USA | 1 000 | 100 % |
| Cipax AB | 556065-7875 | Norrtälje, Sverige | 200 | 100 % |
| Cipax AS | 990 374 031 | Björkelangen, Norge | 10 100 | 100 % |
| Cipax Eesti AS | 10092500 | Taebla, Estland | 400 | 100 % |
| Cipax Oy | 2188914-4 | Helsingfors, Finland | 1 000 | 100 % |
| Fredriksons Verkstads AB | 556420-7537 | Vadstena, Sverige | 5 000 | 100 % |
| Fredriksons Industry (Suzhou) Co Ltd | 022735 | Suzhou, Kina | – | 100 % |
| Jorgensen Engineering A/S | 51 45 22 16 | Odense, Danmark | 30 000 000 | 100 % |
| AB Kuggteknik | 556122-2992 | Leksand, Sverige | 2 500 | 100 % |
| Kungsörs Mekaniska Verkstad AB | 556141-4243 | Kungsör, Sverige | 1 500 | 100 % |
| AB LK Precision Invest | 556258-1644 | Stockholm, Sverige | 1 000 | 100 % |
| AB LK Precision Parts | 556237-5377 | Stockholm, Sverige | 2 000 | 100 % |
| Mikroverktyg AB | 556020-8828 | Södertälje, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Nordic Plastic Recycling AS | 918 069 283 | Ådalsnes, Norge | 2 326 | 24 % |
| NPB Automation AB | 556266-7948 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Polyketting Automation B.V. | 54154067 | Zelhem, Nederländerna | 100 | 100 % |
| Polyketting B.V. | 54154782 | Zelhem, Nederländerna | 1 800 | 100 % |
| Polyketting Components B.V. | 54154068 | Zelhem, Nederländerna | 1 800 | 100 % |
| Polyketting Holding B.V. | 54154065 | Zelhem, Nederländerna | 7 502 | 100 % |
| Polyketting Special Products B.V. | 54154069 | Zelhem, Nederländerna | 1 800 | 100 % |
| Resinit AB | 556332-1263 | Västervik, Sverige | 1 000 | 100 % |
| VIAB Konsult AB | 556506-0802 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % |
| XANO Fastigheter Ljungarum AB | 556202-5220 | Jönköping, Sverige | 2 796 000 | 100 % |
Dotterbolagen utgörs av 18 industriföretag. Övriga bolag har begränsad verksamhet av karaktären försäljningsbolag, holdingbolag, fastighetsbolag eller vilande bolag.
| FÖRDELNING AV AKTIEKAPITAL | 2019-12-31 | 2019-01-01 |
|---|---|---|
| A-aktier | 7 288 800 | 3 644 400 |
| B-aktier | 20 898 180 | 10 449 090 |
| Totalt antal aktier | 28 186 980 | 14 093 490 |
| Kvotvärde, SEK | 1:25 | 2:50 |
| Aktiekapital, SEK | 35 233 725 | 35 233 725 |
Totalt antal aktier uppgår till 28 186 980, varav 292 444 fanns i eget förvar per balansdagen. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under 2019 till 27 894 536. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Per balansdagen uppgick antalet röster, efter avdrag för bolagets eget innehav, till 93 493 736.
I juni 2019 genomfördes en aktiesplit med villkoret 2:1.
Per den 1 juli 2016 utgavs konvertibla skuldförbindelser om nominellt 62 130 TSEK motsvarande 1 140 000 B-aktier vid full konvertering.
Föreslagen utdelning uppgår till 2:00 SEK per aktie.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Periodiseringsfond, avsatt 2013 | – | 14 960 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2014 | 9 006 | 9 006 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2016 | 10 000 | 10 000 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2017 | 29 000 | 29 000 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2018 | 31 000 | 31 000 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2019 | 28 000 | – |
| 107 006 | 93 966 | |
| Ackumulerade avskrivningar utöver plan | 6 | – |
| 107 012 | 93 966 |
Av obeskattade reserver utgör 23 375 TSEK (20 673) uppskjuten skatteskuld.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | ||
| Förfallotidpunkt mellan ett och fem år från balansdagen | 120 000 | 171 985 |
| Förfallotidpunkt senare än fem år från balansdagen | – | – |
| 120 000 | 171 985 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | ||
| Checkräkningskredit, koncernvalutakonton | 51 552 | 188 868 |
| Kortfristig del av långfristiga lån | 61 529 | 19 167 |
| 113 081 | 208 035 | |
| Totala räntebärande skulder | 233 081 | 380 020 |
| CHECKRÄKNINGSKREDIT | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Beviljad checkräkningskredit, koncernvalutakonton | 300 000 | 275 000 |
| Outnyttjad del | -248 448 | -86 132 |
| Utnyttjat belopp | 51 552 | 188 868 |
Moderbolagets likvida medel, inklusive beviljade men ej utnyttjade externa krediter, uppgick på balansdagen till 289 MSEK (146).
Bolaget har utelöpande konvertibellån redovisat till 61 529 TSEK (60 319). Nominellt belopp för utelöpande lån är 62 130 TSEK. Konvertibellånet löper till den 30 juni 2020 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 2,20 procent, dock lägst 2,20 procent (för innevarande period 2,24 procent). Konvertibeln kan under perioden 1–12 juni 2020 inlösas mot aktier av serie B till en konverteringskurs om 109 SEK. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknadsmässiga räntan har för detta lån bedömts uppgå till 4,49 procent (statsobligationsräntan vid emissionstidpunkten, -0,51 procent, med tillägg för riskpremie om 5,00 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt kommer i balansräkningen den redovisade skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibla förlagslånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets nominella belopp. Årets kostnadsförda ränta uppgår till 2 577 TSEK (2 573). För utelöpande konvertibellån motsvarar räntekostnaden 4,1 procent av verklig skuld.
I kortfristiga skulder ingår derivat med totalt 12 869 TSEK (15 128). Posten avser ränteswappar och valutaterminer värderade till verkligt värde. Årets värdeförändring redovisas bland finansiella poster i resultaträkningen, se not 7 och 8.
Kassa och bank inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton, med 6 256 TSEK (5 140).
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Aktier i dotterbolag | 219 918 | 223 168 |
| 219 918 | 223 168 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag | 453 166 | 394 546 |
| Pensionsförpliktelser | – | 598 |
| 453 166 | 395 144 |
Betald ränta uppgick till 10 399 TSEK (9 835) och erhållen ränta till 6 842 TSEK (5 584).
| LIKVIDA MEDEL | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kassa och bank | 6 257 | 5 141 |
| Kortfristiga placeringar | 5 | 5 |
| Belopp vid årets slut | 6 262 | 5 146 |
Moderbolaget är genom sin internationella verksamhet främst exponerad för finansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 35 på sidorna 77–78.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel disponeras enligt följande:
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Till aktieägarna utdelas kontant 2:00 SEK per aktie (2:00), beräknat på 27 894 536 aktier (27 894 536) |
55 789 | 55 789 |
| I ny räkning balanseras | 137 034 | 104 860 |
| 192 823 | 160 649 |
Efter avdrag för eget innehav uppgår antalet utestående aktier för närvarande till 27 894 536. Föregående års utdelningsbelopp per aktie samt antal aktier har omräknats med anledning av aktiesplit 2:1 genomförd i juni 2019.
Inga enskilda händelser av väsentlig karaktär har inträffat efter balansdagen.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisning och koncernredovisning för XANO Industri AB (publ) avseende år 2019 har godkänts för publicering av styrelsen.
Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 7 maj 2020 för fastställelse.
Jönköping den 12 mars 2020
Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Fredrik Rapp Anna Benjamin Petter Fägersten Per Rodert
Stig-Olof Simonsson Eva-Lotta Kraft Lennart Persson
Styrelseledamot Styrelseledamot VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 19 mars 2020.
Ernst & Young AB
Joakim Falck
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för XANO Industri AB (publ) för år 2019. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52-91 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Redovisat värde för goodwill uppgår per 31 december till 576 MSEK i koncernens rapport över finansiell ställning. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdeberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta.
Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och de antaganden som bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 15 "Immateriella anläggningstillgångar" och i not 2 "Väsentliga uppskattningar och bedömningar".
I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också gjort jämförelser mot andra företag för att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets känslighetsanalyser. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Koncernens försäljningsintäkter uppgår för år 2019 till 2 128 MSEK. En ej oväsentlig del av försäljningsintäkterna avser projektleveranser till förpackningsindustrin, där koncernen redovisar intäkter över tid i enlighet med IFRS 15, och uppgick för år 2019 till 617 MSEK. För dessa projekt redovisas intäkter och på basis av företagets insatser för att uppfylla prestationsåtagandet vilket beskrivs i not 4 samt i avsnittet "Intäkter" i not 2. Metoden innebär att bedömningar måste göras för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande och förändringar av dessa medför att resultatet för kommande period påverkas. Svårigheten att bedöma resultatet är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade varför intäktsredovisningen har bedömts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
I vår revision har vi utvärderat och testat processen för redovisning av intäkter över tid samt bolagets rutiner och bedömningar för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande. Vi har därutöver genomfört stickprovskontroller mot underliggande dokumentation samt granskat ledningens bedömning av reservationsbehov avseende förlustkontrakt. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-51 och 100-104. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av XANO Industri AB (publ) för år 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen
Ernst & Young AB, Box 2224, 550 02 Jönköping, utsågs till XANO Industri ABs revisor av bolagsstämman den 9 maj 2019 och har varit bolagets revisor sedan den 20 maj 1997.
Jönköping den 19 mars 2020
Ernst & Young AB
Joakim Falck Auktoriserad revisor
Bolagsstyrningen i svenska börsbolag regleras av en kombination av skrivna regler och praxis. Regelverket utgörs i första hand av Aktiebolagslagen och de regler som gäller på den reglerade marknad på vilken bolagets aktier är upptagna till handel. Dessutom omfattas alla noterade svenska bolag sedan 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning ("koden") med senast reviderade version gällande från den 1 december 2016 (en ny reviderad version har trätt i kraft den 1 januari 2020). www.bolagsstyrning.se
Av aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska finnas tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör. Det ska också finnas ett kontrollorgan, revisor, som utses av bolagsstämman. I lagen anges vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar de personer har som ingår i bolagsorganen. Koden kompletterar lagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolagen att avvika från dessa om detta i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning.
XANO Industri AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, vars övergripande mål är att skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intressenter.
XANOs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap, listbytet från Small Cap genomfördes per den 2 januari 2019. De informationskrav som XANO härigenom har att uppfylla finns i det av börsen utgivna "Regelverk för emittenter".
XANO omfattas sedan 2008 av koden. Denna bolagsstyrningsrapport beskriver XANOs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Vid utgången av 2019 uppgick antalet aktieägare i XANO till 4 326, varav 4 141 var fysiska personer representerande 14,2 procent av rösterna och 37,2 procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 2,9 procent av rösterna och 9,5 procent av kapitalet. De tio största ägarna svarade för 94,2 procent av rösterna och 80,7 procent av kapitalet. Per balansdagen fanns två aktieägare som vardera kontrollerade mer än tio procent av såväl kapital som röstetal för samtliga aktier i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och innehav via närstående 57,8 procent av rösterna och 28,7 procent av kapitalet. Pomona-gruppen AB innehade 29,7 procent av rösterna och 29,9 procent av kapitalet.
Bolagsstämman är det forum där aktieägarnas inflytande utövas. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och har en överordnad ställning i förhållande till bolagets styrelse och verkställande direktör. Kallelse till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Industri.
Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gångna året. Stämman väljer också styrelse och revisor. Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva har möjlighet att närvara kan företrädas via ombud.
XANOs årsstämma 2019 avhölls torsdagen den 9 maj. 51 aktieägare, vars innehav motsvarade 93 procent av rösterna och 77 procent av antalet utestående aktier, var representerade på stämman. XANOs styrelse och ledning samt bolagets revisor och representanter från valberedningen var närvarande vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut:
XANOs årsstämma 2020 äger rum torsdagen den 7 maj kl. 15:00 i bolagets lokaler på Industrigatan 14 B i Jönköping. Ytterligare information finns på sidan 102 i årsredovisningen för 2019 och på webbplatsen www.xano.se.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Enligt XANOs bolagsordning ska styrelsen utgöras av lägst tre och högst åtta ledamöter. Årsstämman 2019 bestämde antalet ledamöter till sex. Styrelsen har utgjorts av Fredrik Rapp (ordförande), Stig-Olof Simonsson, Petter Fägersten, Eva-Lotta Kraft, Per Rodert och Anna Benjamin. Fredrik Rapp, Anna Benjamin och Petter Fägersten anses beroende i förhållande till större ägare. Övriga ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl större ägare som bolaget och bolagsledningen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordning. Utöver lagar och rekommendationer styrs XANOs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar.
Styrelsen avhöll sex sammanträden under verksamhetsåret 2019. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger följande fasta punkter: genomgång av föregående mötes protokoll, allmän genomgång av affärsenheterna med uppföljning av senaste redovisning och jämförelse med prognos samt finansiering och likviditet. Utöver fasta rapportpunkter tar styrelsen därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt förvärv och större investeringar.
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
Utöver fasta punkter enligt ovan omfattade programmet för 2019 följande huvudpunkter:
Bokslutskommuniké 2018, rapport från revisionsutskott, revisorernas redovisning av övergripande iakttagelser vid revision av 2018 års räkenskaper.
Delårsrapport tre månader, reviderad prognos 2019, rapport från ersättningsutskott, förvärvsdiskussioner, förutsättningar inför årsstämman.
Nr 3 – 10 juli (telefon)
Halvårsrapport.
Strategi koncern, besök hos och fördjupad information om Jorgensen samt affärsenheten Industrial Solutions.
Delårsrapport nio månader, beslut strategi koncern.
Prognos 2020, besök hos och fördjupad information om Fredriksons, utvärdering av styrelsens och VD:s arbete.
Styrelsen ska härutöver fastställa riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället. Från 2014 tillämpas en uppförandekod som ska ligga till grund för de vardagliga besluten i XANOs verksamheter och säkerställa att koncernen är ansvarstagande i kontakten med olika intressenter.
I december 2016 antog styrelsen en hållbarhetspolicy som anger riktlinjerna för koncernens hållbarhetsarbete. Policyn beskriver hur koncernens företag ska agera för att på bästa sätt bidra till en hållbar utveckling.
Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera samordningen mellan den externa revisionen och den interna kontrollen och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.
XANOs revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Anna Benjamin, Eva-Lotta Kraft och Per Rodert (ordförande i utskottet).
Ersättningsutskottet ska bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Ersättningsutskottet i XANO har dessutom fått i uppdrag att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för VD i övriga bolag i koncernen.
XANOs ersättningsutskott utgörs av styrelsens ordförande Fredrik Rapp (tillika utskottets ordförande) och styrelseledamot Petter Fägersten.
Styrelsen utser en verkställande direktör att sköta den löpande förvaltningen av bolaget. Nuvarande VD Lennart Persson tillträdde sin post den 1 juli 2014 efter att ha varit vice VD sedan 2005.
Koncernledningen utgjordes under året av VD Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson.
Direkt underställd VD finns en stab med ansvar inom affärsutveckling, finans, försäkring, inköp, IT, kommunikation, koncernredovisning och koncerngemensam administration. Härifrån styrs och samordnas projekt som omfattar alla eller flertalet av koncernens bolag. Inom respektive område utformas manualer och policyer som reglerar arbetet i dotterbolagen.
Koncernen utgjordes under 2019 av tre rapporterande verksamhetsenheter: Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Den operativa ledningen för affärsenheterna rapporterar direkt till VD. Via funktioner i koncernstaben sammanställs beslutsunderlag för styrelse och VD inom övriga områden.
Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden.
STYRELSENS OCH UTSKOTTENS SAMMANSÄTTNING PER 2019-12-31
Efter förslag från huvudaktieägarna Anna Benjamin och Pomonagruppen AB, som tillsammans representerade 88 procent av rösterna och 59 procent av kapitalet i XANO, utsågs vid årsstämman 2019 en valberedning bestående av Ulf Hedlundh som ordförande, Anders Rudgård och Anna Benjamin.
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2020 är att föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, revisor, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. I sitt förslag till styrelse ska valberedningen föreslå de för bolaget mest kvalificerade styrelseledamöterna utifrån en samlad bedömning kring relevant kompetens och erfarenhet samt därutöver särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning. Valberedningen har vid sitt förslag särskilt följt och beaktat punkt 4.1 i Svensk Kod för Bolagsstyrning.
Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete med hjälp av dels en enkätundersökning och dels personliga samtal med styrelsens ledamöter. Resultatet av utvärderingen har delgivits styrelsens ordförande.
Valberedningen har haft tre möten inför sitt förslag till årsstämman 2020, vilkas beslut har sammanfattats i ett beslutsprotokoll. Därtill har löpande kontakter förts mellan ledamöterna i Valberedningen.
För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska enligt bolagsordningen registrerat revisionsbolag eller en till två revisorer, varav minst en ska vara auktoriserad, utses av bolagsstämman. Revisorernas rapportering till ägarna sker på årsstämman genom revisionsberättelsen.
Ordinarie revisorsval i XANO ägde senast rum på årsstämman 2019 och avsåg mandattiden fram till och med årsstämman 2020. Stämman utsåg revisionsbolaget Ernst & Young AB, Jönköping, med Joakim Falck som huvudansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i XANO Industri AB har Joakim Falck revisionsuppdrag i bland annat EFG Holding AB, Evry Sweden AB, Garo AB, AB Gyllensvaans Möbler, ITAB Shop Concept AB, Nefab Holding AB, Nolato AB, One Partner Group AB och Scandbio AB.
1) Fredrik Rapp och Anna Benjamin anses beroende i förhållande till större ägare i egenskap av ägare. Detsamma gäller vid en samlad bedömning även Petter Fägersten.
2) Revisionsutskottet har genomfört ett möte för vilket beslut sammanfattats i ett beslutsprotokoll. Därtill har ledamöterna under året deltagit i ytterligare tre möten vid vilka avrapportering från koncernens revisor skett.
Petter Fägersten 2011 ledamot Ja Nej 1) 5 (6) 1 (1) – 180 000 Eva-Lotta Kraft 2012 ledamot Ja Ja 6 (6) – 1 (1) 190 000 Per Rodert 2013 ledamot Ja Ja 6 (6) – 1 (1) 210 000 Stig-Olof Simonsson 2002 ledamot Ja Ja 4 (6) – – 160 000
Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 100–101.
Styrelsearvode inklusive utskottsersättning, SEK
1 240 000
För 2019 finns inga avvikelser att rapportera.
De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2019 innebär att villkoren ska vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning, vilken ska vara begränsad och baserad på resultatutveckling eller avkastning på eget kapital jämfört med fastställda mål. Den rörliga delen kan ej uppgå till högre belopp än motsvarande sex månadslöner. Ledande befattningshavare ska ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Vid uppsägning av VD utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl till det.
Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Enligt aktiebolagslagen och koden ansvarar styrelsen för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering.
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt och manualer samt i andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen
fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, finansiering och risk management. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken.
Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.
XANO arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs.
Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom XANO uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar till exempel attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system. Varje enhet besöks också regelbundet av representanter från affärsenhets- och koncernledningen varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas. Koncernledningen rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll till revisionsutskottet.
Arbetet med intern kontroll har under 2019 inriktats på uppföljning av rutiner kring leverantörer, arbetsgivaransvar och moms. Under 2018 låg fokus framför allt på införande av koncernens rutiner i nyförvärvade företag och förbättringar inom IT-säkerhet.
Koncernledning och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp gentemot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer fastställda planer. Revisionsutskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor. Bolagets revisor deltar vid minst ett styrelsemöte årligen och i varje möte med revisionsutskottet och delger då sina iakttagelser.
XANO har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag utförs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under 2020.
Jönköping den 12 mars 2020
Fredrik Rapp Anna Benjamin Petter Fägersten Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot
Per Rodert Stig-Olof Simonsson Eva-Lotta Kraft Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2019 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Jönköping den 19 mars 2020
Ernst & Young AB
Joakim Falck Auktoriserad revisor
FREDRIK RAPP född 1972
Ordförande invald 2004. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD Pomonagruppen, VD Talk Telecom. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Eesti Höövelliist AS, Serica Consulting AB, Svenska Handbollförbundet m fl. Styrelseledamot i ITAB Shop
Concept AB, AGES Industri AB, Nordic Flow Group AB, PrimeKey Solutions AB, AB Segulah m fl. Aktieinnehav i XANO 2 160 000 A-aktier och 6 268 180 B-aktier.
ANNA BENJAMIN född 1976
Vice ordförande invald 2016. Huvudsaklig utbildning Magisterexamen i ekonomi. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Projektledare affärsutveckling ICA Sverige, manager
PricewaterhouseCoopers, controller Nobina. Övriga uppdrag Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, AGES Industri AB, INEV AB, Pegital Investment AB m fl.
Aktieinnehav i XANO 5 128 800 A-aktier och 2 951 200 B-aktier.
PETTER FÄGERSTEN född 1982
Huvudsaklig utbildning Ekonomi vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD och marknadschef ITAB Shop Concept Jönköping. Övriga uppdrag Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, AGES Industri AB, INEV AB, Ravingatan AB, Skanditape AB, Övre Kullen AB m fl. Aktieinnehav i XANO 600 800 B-aktier.
PER RODERT född 1953
Ledamot invald 2013. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD INEV, VD Rörvik Timber, VD och ekonomidirektör Munksjö. Övriga uppdrag Styrelseledamot i Alfaros AB, DevPort AB, INEV AB, Jönköping Business Development AB, Sport Competence AB, Sulkysport AB m fl. Aktieinnehav i XANO –
STIG-OLOF SIMONSSON född 1948
Ledamot invald 2002. Huvudsaklig utbildning Fil. kand. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD SYSteam. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Simonssongruppen AB, Tosito AB m fl. Aktieinnehav i XANO 949 924 B-aktier.
EVA-LOTTA KRAFT född 1951
Huvudsaklig utbildning Civilingenjör, MBA. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Regionchef Alfa Laval, divisionschef Siemens-Elema, strategi- och marknadschef FOI.
Övriga uppdrag Styrelseledamot i Försvarshögskolan. Aktieinnehav i XANO 4 448 B-aktier.
Uppgifter om innehav avser status per den 31 december 2019 och inkluderar i förekommande fall närståendes innehav samt innehav där respektive ledamot kan utöva ett bestämmande inflytande.
Verkställande direktör anställd 1998. Huvudsaklig utbildning Ingenjörsexamen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet CIO Eldon Vasa, affärsutveckling ITAB, VD ITAB Kaluste och ITAB Plast. Aktieinnehav i XANO 148 000 B-aktier. Konvertibelinnehav i XANO nom. 6 373 012 SEK motsvarande 116 936 B-aktier.
Väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i till bolaget närstående företag Inga.
MARIE EK JONSON född 1967
CFO anställd 1992. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Controller ITAB. Aktieinnehav i XANO 20 000 B-aktier. Konvertibelinnehav i XANO nom. 3 052 000 SEK motsvarande 56 000 B-aktier.
Huvudansvarig revisor Joakim Falck född 1972 Auktoriserad revisor
ERNST & YOUNG AB, JÖNKÖPING
Kommande årsstämma äger rum torsdagen den 7 maj 2020 kl. 15:00 i XANOs lokaler på Industrigatan 14 B i Jönköping.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 30 april 2020 och dels meddela bolaget sin avsikt att delta i årsstämman senast kl.16:00 torsdagen den 30 april 2020 under adress XANO Industri AB, Industrigatan 14 B, 553 02 Jönköping, per telefon 036-312200, via epost till [email protected] eller via formulär på www.xano.se.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 30 april 2020, genom förvaltares försorg, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att ha rätt att delta vid stämman.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 2:00 SEK per aktie för räkenskapsåret 2019 med avstämningsdag den 11 maj 2020. Om årsstämman beslutar enligt förslaget, beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear den 14 maj 2020.
Vid årsstämman 2019 utsågs en valberedning bestående av Ulf Hedlundh som ordförande, Anders Rudgård och Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2020 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, revisor, mötesordförande vid stämman samt styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden.
7 maj Delårsrapport 1 januari – 31 mars 2020
10 juli Delårsrapport 1 januari – 30 juni 2020
5 november Delårsrapport 1 januari – 30 september 2020
11 februari Bokslutskommuniké 2020
Tryckt och digital information distribueras till de aktieägare som meddelar bolaget att de önskar sådan. Formulär för prenumeration av tryckt respektive digital information finns på www.xano.se under "Investerare". På webbplatsen finns också rapporter och pressmeddelanden tillgängliga för läsning och nedladdning.
Industrigatan 14 B SE-553 02 Jönköping Telefon +46 (0)36 31 22 00 E-post [email protected] Webbplats www.xano.se
Värnamovägen 42 SE-363 44 Lammhult Telefon +46 (0)472 26 93 00 E-post [email protected] Webbplats www.ackurat.se
ul. Budowlanych 52A PL-80-298 Gdansk Telefon +48 58 341 37 31 E-post [email protected] Webbplats www.ackurat.pl
Pulttitie 18 FI-00880 Helsingfors Telefon +358 (0)9 686 00 10 E-post [email protected] Webbplats www.ackurat.fi
Box 193 SE-335 24 Gnosjö (Besöksadress: Spikgatan 1) Telefon +46 (0)370 33 15 50 E-post [email protected] Webbplats www.blowtechgroup.com
Postboks 1354 Rasta NO-2206 Kongsvinger (Besöksadress: Norvald Strands veg 111) Telefon +47 62 82 44 00 E-post [email protected] Webbplats www.blowtechgroup.com
NL-5521 DW Eersel Telefon +31 (0)497 531 100 E-post [email protected] Webbplats www.canline.com
Stinsvägen 11 SE-763 93 Skebobruk Telefon +46 (0)175 252 00 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.se
Holtermoen 12 NO-1940 Björkelangen Telefon +47 63 85 30 00 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com
Nurme 5 EE-90801 Taebla Telefon +372 472 44 30 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com
Pulttitie 18 FI-00880 Helsingfors Telefon +358 (0)9 727 60 06 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com
Box 148 SE-592 23 Vadstena (Besöksadress: Kronängsgatan 4) Telefon +46 (0)143 296 00 E-post [email protected] Webbplats www.fredriksons.se
Building 2&3, No. 21 Heshun Road CN-Suzhou, Jiangsu 215122 Telefon +86 512 628 296 00 E-post [email protected] Webbplats www.fredriksons.se
M.P. Allerups Vej 20 DK-5220 Odense SØ Telefon +45 63 13 22 11 E-post [email protected] Webbplats www.jorgensen.dk
Box 288 SE-793 26 Leksand (Besöksadress: Källbacksvägen 7) Telefon +46 (0)247 135 35 E-post [email protected] Webbplats www.kuggteknik.se
Box 134 SE-736 23 Kungsör (Besöksadress: Malmbergavägen 21) Telefon +46 (0)227 61 65 00 E-post [email protected] Webbplats www.kmv.se
Fräsarvägen 22 SE-142 50 Skogås Telefon +46 (0)8 448 32 70 E-post [email protected] Webbplats www.lkprecision.com
Box 281 SE-151 23 Södertälje (Besöksadress: Hantverksvägen 5) Telefon +46 (0)8 550 268 00 E-post [email protected] Webbplats www.mikroverktyg.se
Industrigatan 14 B SE-553 02 Jönköping Telefon +46 (0)36 290 76 00 E-post [email protected] Webbplats www.npb.se
PO Box 35 NL-7020 AA Zelhem (Besöksadress: Ambachtsweg 18) Telefon +31 314 622 141 E-post [email protected] Webbplats www.polyketting.nl
Polymergatan 7 SE-593 50 Västervik Telefon +46 (0)490 823 20 E-post [email protected] Webbplats www.resinit.se
XANO Industri AB (publ) / Industrigatan 14 B / SE-553 02 Jönköping Telefon +46 (0)36 31 22 00 / [email protected] / www.xano.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.