Annual Report • Apr 15, 2020
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Kort om Byggmax Group | 3 |
|---|---|
| Koncernchefen har ordet | 4 |
| Våra butiker | 6 |
| Vision, affärsidé, mål och strategi | 7 |
| Historik | 9 |
| Byggmax värdegrund ger en stark företagskultur | 10 |
| Värdedrivande faktorer | 11 |
| Detta är Byggmax | 12 |
| Ett uppgraderat Byggmax | 18 |
| Skånska Byggvaror | 19 |
| Buildor | 21 |
| Ansvar och Hållbarhetsrapport | 22 |
| Medarbetare | 27 |
| Miljörapport | 29 |
| Aktien | 33 |
| Ordförandeord | 35 |
| Förvaltningsberättelse | 37 |
|---|---|
| Bolagsstyrning | 42 |
| Flerårsöversikt | 47 |
| Definitioner och nyckeltal | 48 |
| Koncernens rapport över totalresultat | 50 |
| Koncernens balansräkning | 51 |
| Koncernens rapport över förändring av eget kapital | 53 |
| Koncernens rapport över kassaflöden | 54 |
| Moderföretagets resultaträkning | 55 |
| Moderföretagets balansräkning | 56 |
| Moderföretagets förändring i eget kapital | 58 |
| Moderföretagets kassaflödesanalys | 59 |
| Redovisningsprinciper samt noter | 60 |
| Revisionsberättelse | 94 |
| Koncernledning | 99 |
| Styrelse | 101 |
| Distribution av årsredovisningen | 103 |
I Byggmax Group ingår Byggmax, Skånska Byggvaror och Buildor. Den första Byggmaxbutiken öppnade 1993 och 17 år senare, 2010, noterades Byggmax aktie på Stockholmsbörsen. I november 2015 förvärvades Buildor, och i januari 2016 blev Skånska Byggvaror en del av Byggmax Group.
Byggmax Group har en stark marknadsposition på den nordiska gör-det-själv-marknaden och målet är att fortsätta växa med god lönsamhet.
Under 2019 utvecklades både kunderbjudandet och det finansiella resultatet i rätt riktning.
Byggmax-segmentet har under året förstärkt en redan bra position. Kundnöjdheten fortsatte att öka från tidigare höga nivåer, vår prisposition stärktes ytterligare och vi har fortsatt att effektivisera oss. Skånska Byggvarors omställning är genomförd och samtliga av våra tillväxtinitiativ har utvecklats väl. Efter en period av omstrukturering har vi nu sex kvartal i rad med förbättrad lönsamhet och under hösten började även tillväxtinitiativen ge effekt i form av ökad försäljning.
Även om marknadsförutsättningarna har fortsatt vara tuffa under året, utvecklades även det finansiella resultatet positivt. För koncernen ökade försäljningen med 3,3 procent och rörelseresultatet mätt som EBITA ökade med 42 Mkr till 270 Mkr. Bruttomarginalen var den högsta någonsin och rörelsemarginalen (EBITA-marignalen) ökade med 0.6 procentenheter till 5,1 procent (4,5).
Den nordiska konsumentmarknaden för byggvaror minskade under 2019. Väderförutsättningarna under våren och sommaren var normala, men hösten kom tidigt. Minskningen i hustransaktioner i Sverige, som påbörjades när de nya amorteringsreglerna infördes 2016, har tydligt minskat efterfrågan på renoveringsprojekt. Denna trend kan nu ha upphört, då antalet transaktioner stabiliserades under första halvan av 2019, och ökade i andra halvåret
Byggmax-segmentet fortsatte under 2019 att bygga för lönsam tillväxt och under året öppnades 11 nya butiker, varav nio i Sverige och två i Norge. Vi är glada att samtliga av våra tillväxtinitiativ utvecklats positivt: både Byggmax trädgårdsavdelningar och formatet för mindre orter fortsätter att utvecklas bra, initiativet Butik 3.0 har bevisad försäljningseffekt, vår e-handel utvecklas positivt och nya butiker har mottagits väl.
Initiativet Butik 3.0 testades i två butiker under hösten 2018. Konceptet innebär att vi både uppgraderar erbjudandet i form av mer sortiment och en bättre butiksupplevelse. Vi tillför produkter inom framför allt el, VVS och trädgård. Initiativet fortsätter motsvara förväntningarna på ca 3 procent försäljningstillväxt per butik.
Vi har under året fortsatt satsningen att utveckla vår e-handel. Under 2019 har vi utökat sortimentet, lanserat en ny teknisk plattform och utökat leveransalternativen. Nu kan våra kunder välja att få varorna levererade med standardfrakt, expressfrakt, välja leveransdag själv, eller det allt populärare alternativet att hämta varan i en Byggmax-butik.
Vi har samtidigt fortsatt att effektivisera oss, och har löpande trimmat våra kostnader i linje med Byggmax kostnadsmedvetna kultur.
För Skånska Byggvaror innebar 2019 ett fortsatt arbete med omställningen till en mer fokuserad ledare inom "Garden living". Initiativ har genomförts i hög takt och med goda resultat. Vi kan nu se tillbaka på sex kvartal i rad med förbättrad lönsamhet, varav de senaste två kvartalen även visat ökad försäljning. Omställningen är nu avslutad, och vi bygger nu vidare med effektivitets- och tillväxtinitiativ inom kärnsortiment och digital försäljning och marknadsföring.
Hållbarhet är viktigt för oss på Byggmax och påverkar våra beslut. Sedan 2009 gör vi en årlig miljörapport för att redovisa Byggmax miljöpåverkan. Under 2019 har vi fortsatt arbetet.
Sedan 2009 har vårt mål varit att minska koldioxid per transporterat ton med 25 procent fram till 2020. Detta mål uppnåddes redan under 2017. Vi har under 2019 fortsatt minska vårt absoluta utsläpp. Genom att köpa varor närmare butikerna har vi lyckats sänka utsläppen samtidigt som omsättningen ökat. Nya och ombyggda butiker har LED-belysning som ljuskällor och alla nya truckar förutom de i de nordligaste butikerna är el-truckar. Nya butiker byggs enligt gällande normer för energieffektivitet och i både Sverige och Norge utgörs den indirekta energianvändningen* till 100 procent av förnybar energi.
I slutet av 2019 antog Byggmax-koncernens styrelse en ny hållbarhetsstrategi. Vårt mål är att fortsätta bidra till ett mer hållbart samhälle genom insatser inom främst fem fokusområden: Varuförsörjning, Cirkulär ekonomi, Klimat, Socialt engagemang och, Hållbart byggande.
Med ett starkare Byggmax och en genomförd omställning av Skånska Byggvaror har vi under 2019 tagit stora steg i rätt riktning. Under 2020 vill vi fortsätta resan mot att bli bästa aktören för fler kunders gör-det-själv-projekt. Vi har planerat fortsätta att investera i de nu beprövade intiativen, med förstärkt fokus på att uppgradera existerande butiker och e-handel.
I mars månad 2020 började covid-19 (corona-viruset) spridas med hög hastighet i Norden. Detta har skapat stor osäkerhet om framtida ekonomisk utveckling i både världen och Norden. I skrivande stund har Byggmax Group inte upplevt någon väsentlig negativ effekt på vår verksamhet, men vi har vidtagit åtgärder för att skydda vår personal och kunder, och kommer anpassa vår verksamhet löpande beroende på utvecklingen i omvärlden.
Avslutningsvis vill jag i dessa speciella tider rikta ett extra stort tack till alla medarbetare som varje dag gör Byggmax till ett företag att vara stolt över!
Stockholm mars 2020
Mattias Ankarberg VD och Koncernchef
* För de butiker där indirekt förbrukning är möjlig att påverka. Se avsnitt om Hållbarhetsrapport för mer information
Gislaved Ljungby Lycksele Simrishamn Skara Strängnäs Älmhult Lund Kumla
Kongsberg Slemmestad
Byggmax vision är att bli bäst i världen för hemmaprojekt. Vi är på din sida! Vi lovar bäst priser, att vara enklast och att alltid vara schyssta.
Vår affärsidé är enkel. Vi säljer byggvaror och tillhörande produkter för hemmafixare – till lägsta pris. Att handla på Byggmax ska vara snabbt, billigt, enkelt och schysst. Vårt koncept är också enkelt: du som kund gör en del av jobbet och vi lovar låga priser.
Byggmax säljer byggvaror och andra produkter för hemmafixare. Våra produkter har hög kvalitet, lägsta möjliga pris och samma låga pris för alla. Med bara ca 3 000 varor i butiken blir administration och hantering enklare. För att ändå kunna erbjuda en bredd har vi ett ännu större sortiment online.
I vår drive-in-modell packar kunderna själva varorna direkt i sin bil, vilket gör att vi håller nere våra kostnader. Butikerna ligger ofta i utkanten av tätorter, dit det är lätt att ta sig med bil.
Vi utmanar alla processer för att effektivisera arbetet och förbättra resultatet inom alla verksamhetsområden. Vi älskar att utmana gamla sanningar.
STARK FÖRETAGSKULTUR OCH KOSTNADSFOKUS: Grunden i Byggmax företagskultur är ett genuint entreprenörskap. En del av det är att medarbetare får möjlighet att ta ansvar, vilket leder till goda resultat genom kontroll över kostnader och övriga nyckeltal.
Eftersom vi har ett fokuserat sortiment och begränsat med personal i butik för att möjliggöra våra låga kostnader, satsar vi extra mycket på vår hemsida. Där finns utförliga instruktioner för olika hemmafixarprojekt, ett komplett sortiment på över 50 000 artiklar och givetvis info om alla våra butiker.
Byggmax Group har fastställt långsiktiga mål för koncernen:
För koncernen ökade försäljningen med 3 procent och lönsamheten mätt som EBITA exklusive engångsposter ökade till 4,8 procent (4,3 procent). Försäljningen har påverkats av en förbättrad försäljningsmix och Skånska Byggvaror har vänt till lönsam tillväxt.
Byggmax Group lanserade en uppdaterad strategi i juni 2017. Den uppdaterade strategin tar utgångspunkt i att företaget idag har en attraktiv position i en god marknad, och ett antal unika styrkor:
Den framtida strategiska inriktningen baseras på två fundament: en enkel och effektiv modell och fokuserad tillväxt baserad på våra styrkor inom utvecklande av kunderbjudande, e-handel och butiksexpansion.
Byggmax har haft en årlig genomsnittlig tillväxt i nettoomsättningen på 7,3 procent mätt mellan 2010-2019
200 300 400 500 8,0% 8,3% 6,0% 15 9,9% 9,3% 8,2% 8,4% 7,7% Byggmax Group jobbar med ständiga förbättringar. Detta innebär t. ex. att förbättra den operativa verksamheten genom att ytterligare öka utnyttjandet av stordriftsfördelar i inköpsfunktionen, genom att hantera större produktvolymer och inköp från lågkostnadsländer. Organisationen ska nå ökad resurseffektivitet genom ständiga förbättringar av affärsprocesserna och minskade omkostnader. Vidare ska Byggmax dra fördel av att nyöppnade butiker blir lönsammare när de når mognad, liksom av ökad försäljning i redan väletablerade butiker.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2019
2017
247 319 270
275 278 252 297 332 431
Byggmax har haft en årlig genomsnittlig utveckling i rörelseresultatet på -0,2 procent mätt mellan 2010-2019. I slutet av 2015 förvärvades Buildor och i början av 2016 förvärvades Skånska Byggvaror Group AB, två verksamheter med lägre EBITA-marginal än Byggmax-segmentet. Under 2019 ökade EBITA-marginalen med 0.6 procentenheter, från 4.5 procent till 5.1 procent.
Byggmax Group har som ambition att leverera fokuserad tillväxt inom tre huvudsakliga områden:
1993 GUNNARS BYGGNETTO ÖPPNAR I TÄBY De låga priserna gjorde att köerna ringlade långa.
På Byggmax är vi stolta över att ha en stark företagskultur och ser oss som ett värderingsstyrt företag. Vår värdegrund beskriver hur vi ska agera varje dag.
Byggmax starka företagskultur och värdegrund är en förutsättning för att framgångsrikt tillämpa och utveckla bolagets affärsmodell. Företagskulturen framhåller handlingsutrymme, underlättar för medarbetare och ledare att fatta snabba och korrekta beslut, en platt och kommunikativ organisation, kostnadsmedvetenhet och effektivitet i det dagliga arbetet. Som en följd av detta kännetecknas organisationen av effektiva beslutspro-
cesser och tydlig entreprenörsanda. Företagskulturen bibehålls genom robusta och integrerade affärsmetoder, kontinuerlig intern kommunikation och genom att kulturbärare med lång erfarenhet inom bolaget finns tillgängliga i olika delar av verksamheten. På Byggmax arbetar vi systematiskt med att effektivisera och förbättra verksamheten och dess flöden. Kollektivavtal tillämpas för både arbetare och tjänstemän.
Jag står för det jag tänker, säger och gör. Jag håller det jag lovat och agerar alltid utifrån Byggmax bästa.
Jag ser, lyssnar och försöker förstå alla i min omgivning. Genom att behandla alla andra som jag själv vill bli behandlad bygger vi starka och bra relationer.
Jag ser alla som fantastiska och sprider glädje genom att bjuda på mig själv och mitt leende. Då får vi alla kul tillsammans!
Jag väljer att alltid se möjligheter och lösningar. Med mitt positiva sätt att tänka ger jag energi till laget och våra kunder. Allt är möjligt!
Jag bjuder på mig själv och ger det lilla extra. Jag är aktivt delaktig och visar ett genuint intresse för både kollegor och kunder.
Jag gör alltid mitt bästa och är härvarande. Vi ska bli bäst i världen för hemma-projekt!
Värdedrivande faktorer är saker som påverkar Byggmax utveckling på kort och lång sikt. Nedan följer de som ledningen bedömer har mest relevans. Många faktorer påverkar verksamheten både på kort och lång sikt, och de står då under den kategori där de bedöms ha mest påverkan.
– Inköpspriserna påverkar Byggmax bruttomarginal. Historiskt har marknaden på sikt slussat vidare justeringar i inpriser till kunden.
• Konkurrenters prissättning
– Byggmax prissättning påverkas av hur konkurrenterna agerar. Målsättningen är alltid att vara billigast. Hur konkurrenterna prissätter påverkar därför marginalen.
– Antalet transaktioner inom villa-och fritidshus segmentet påvekerar marknaden som Byggmax verkar på. Många husaffärer är gynnsamt.
– Byggmax säljer mycket varor för utomhusbruk varför försäljningen påverkas av väderförhållandena.
– Att etablera nya butiker är en viktig del av Byggmax strategi både på kort och lång sikt och tillgängligheten på nya butikslägen är därför viktig.
segmentet utvecklas på lång sikt är därför viktigt.
I de 26 år som vi funnits har Byggmax-koncept alltid varit avgörande för vår verksamhets utveckling. Det fokuserade produktsortimentet, den resurseffektiva organisationen, den starka företagskulturen och den konsekventa prissättningsstrategin är alla lika viktiga delar.
Prisvärda kvalitetsprodukter för de vanligaste underhållsoch hemmafixarprojekten – det är vad du hittar i Byggmax butiker, oavsett om du är i Sverige, Norge eller Finland.
Vi vänder oss i första hand till privatkonsumenter och i sortimentet hittar du basbyggvaror såsom virke, isolering, skivmaterial och färg – allt till lågt pris, oavsett vem du är. Med ett fokuserat sortiment och bästa priser på marknaden får vi stora volymer och kan uppnå skalfördelar inom inköp och logistik.
Affärsmodellen är skalbar för fortsatt organisk tillväxt, både genom expansion av butiksnätverket och ökad jämförbar försäljning per butik. Byggmax påverkar samhället där vi verkar genom ekonomisk tillväxt och ger arbetstillfällen. Vi har över 1 000 personer anställda och gör det möjligt för massor av kunder att genomföra sina byggdrömmar.
Plocka direkt från lagerhyllan och lasta varorna själv i vår drive-in.
Ett noga butikssortiment för hemmafixare och proffs.
Vi köper stora volymer direkt från fabrik - så slipper du betala för dyra mellanhänder.
Över 50 000 onlinevaror och hundratals bygginstruktioner hittar du på byggmax.se
13 Byggmax årsredovisning 2019
Byggmax erbjudande bygger på enkelhet och låga priser, kunden ska fokusera mindre på inköp och mer på själva byggandet. "
"
Byggmax bedriver verksamhet på den svenska, norska och finska gör-det-själv-marknaden. Den europeiska gör-detsjälv-marknaden omsätter totalt cirka 165 miljarder euro (estimerad gör-det-själv marknadsstorlek 2017) enligt DIY International och väntas växa med omkring två procent per år de närmaste fem åren att jämföra med en genomsnittlig årlig tillväxt 2009-2013 på 2,2 procent.
Efter att ha visat väldigt höga tillväxttal under ett antal år har den nordiska gör-det-själv-marknaden nu saktat in och visar mer normala tillväxtnivåer.
Tillväxtmöjligheterna i Norden bedöms vara fortsatt goda. Marknaden för byggprodukter är fragmenterad, det är relativt dyrt att anlita professionella hantverkare och det finns en lång tradition av att göra saker själv.
Byggmax konkurrenter är andra butikskedjor, e-handelsaktörer och inköpssamarbeten samt fristående butiker. Den svenska marknaden har dominerats av Beijer och de lokala byggvaruhandlarna, men det är kedjorna och framför allt Byggmax som växer snabbt. Flera internationella kedjor expanderar, till exempel Bauhaus och Jem&Fix. Den norska marknaden domineras av några få starka kedjor med Byggmakker som den största aktören. Dessa kedjor säljer både till privatkonsumenter och proffs. Andra konkurrenter är Maxbo, Coop Bygg och Bygger'n.
Den finska marknaden har dominerats av Rautakesko med sitt koncept K-rauta. Av de stora internationella spelarna är det bara Bauhaus som har etablerat sig i Finland. Andra konkurrenter på den finska marknaden är Starkki och S-gruppen.
Byggmax erbjudande bygger på enkelhet och låga priser – kunden ska fokusera mindre på inköp och mer på själva byggandet. Priser och lagersaldo finns online och butikerna har drive-in, vilket innebär att kunderna gör mer själva och butikerna har färre anställda. Genom sitt fokuserade sortiment har Byggmax kunnat hålla en hög försäljningsvolym för merparten av sitt utbud. Dessutom består sortimentet framför allt av produkter som kräver en lägre nivå av assistans och tekniskt stöd, till exempel sågat virke, isolering och skivmaterial.
Sortimentet består av de mest efterfrågade produkterna bland byggvaror och omfattar knappt 3 000 produkter, vilket är klart färre än det normala i branschen där större återförsäljare har uppemot 100 000 produkter. Utbudet i butikerna förändras vanligtvis bara marginellt från år till år eftersom efterfrågan av produkter för reparationer samt underhålls- och hemmafixarprojekt är relativt stabil.
Kundernas efterfrågan och önskemål om specifika nya produkter följs upp av butikspersonalen och inköpsavdelningen. Arbetet sker systematiskt och sortimentet justeras årligen. I tillägg utvecklar vi nya butiksformat och uppgraderar butiker till nya format.
2008 lanserades Byggmax e-handel som idag är en viktig och självklar del av verksamheten. Här hittar du ett beställningssortiment på över 50 000 produkter inom byggvaror och hem- & trädgårdsprodukter. 2019 lanserade vi en helt ny sajt, i enlighet med vår nya identitet.
Genom vår e-handel kan vi erbjuda samma sortiment som våra större konkurrenter, men utan stora fasta kostnader och kapitalbindning. För att även nå de kunder som vill få hela byggprojektet klart utan större kraftansträngning, lanserade vi 2015 verktyget Byggplaneraren. Här kan du designa ditt eget rum och få det renoverat och klart till ett fast pris. E-handeln är även en viktig informationskälla för de kunder som väljer att besöka Byggmaxbutikerna, då webbplatsen fortlöpande uppdaterar priser och lagernivåer för varje enskild Byggmaxbutik.
Byggmax prissättningsstrategi bygger främst på att erbjuda konkurrenskraftiga priser i förhållande till konkurrenterna, snarare än att göra ett specifikt påslag på de egna inköpen. Därutöver arbetar Byggmax kontinuerligt med att analysera prisbilden och vidtar åtgärder för att säkra såväl konkurrenskraft som lönsamhet. Det ska alltid vara billigast att handla till byggprojektet hos Byggmax! Bolaget har också en "lägsta pris-garanti" som innebär att en kund som hittar en jämförbar vara till lägre pris hos en konkurrent, betalar det lägre priset och får ytterligare avdrag på prisskillnaden.
Sedan 2003 har butiksnätverket vuxit från 19 butiker till totalt 161 butiker varav 109 i Sverige, 42 i Norge och 10 i Finland. Genom att driva alla butiker i egen regi styr Byggmax alla aspekter av den dagliga driften och kan kontrollera att konceptet tillämpas fullt ut i hela butiksnätverket. Platschefernas prestation mäts med nyckeltal, som de själva kan påverka i mycket hög grad. Platscheferna jämför sig mot butiker med liknande omsättning och utbyter erfarenheter för att lyckas med sina nyckeltal. En del av butikernas vardag är sedan 2009 de e-handelsordrar som plockas på butik för att antingen skickas ut hem till kund eller upphämtas i butik. Personalen informerar och säljer även sortiment av beställningsvaror via e-handel i butik.
Byggmax äger inte sina butikslokaler utan hyr av internationella och lokala hyresvärdar. Butikerna har en enhetlig utformning av butikskommunikation, inredning och varuexponering. Även om lokalerna kan skifta i storlek och utformning känner kunden alltid igen sig i en Byggmaxbutik. All lagerplats finns på, eller i direkt anslutning till försäljningsplatsen. Butikerna är byggda för att kunderna enkelt ska kunna köra in och runt på anläggningarna och snabbt lasta varorna i sina bilar. Alla butiker har flera släpvagnar som går att låna gratis. Varorna är tydligt prismärkta och det går lätt att köra genom kallager och mellan de stallage som exponerar varor utomhus på gårdsytan.
I den uppvärmda delen av butiken är varorna placerade efter produktkategori. Eftersom hela lagret inventeras regelbundet och alla varubeställningar görs mot försäljningsprognoser finns nästan alla varor alltid hemma i rätt mängd. Butikerna är sparsamt bemannade och personalens huvudsakliga arbetsuppgifter är att plocka upp varor till försäljningsplats, ta emot leveranser, bemöta kunder och ta betalt.
Byggmax utvärderar fortlöpande butiksnätverket och söker efter nya platser att etablera butiker på. Det finns en beprövad metod för att identifiera attraktiva butikslägen. Bland de viktiga kriterierna för placering av en ny butik är demografin och den disponibla inkomsten i området samt butikens tillgänglighet. Byggmax erbjuder även belöningar till personer och företag som hjälper bolaget att hitta lämpliga lediga tomter eller fastigheter. Metoden har visat sig vara både effektiv och populär.
En ny butik uppnår full försäljningsmognad inom två till tre år. Efter det att ett nytt hyresavtal har tecknats, eventuell miljögranskning är avklarad och fastigheten gjorts klar för inflyttning tar det normalt Byggmax fyra till sex veckor att öppna butiken. Bolaget strävar efter att öppna nya butiker strax före eller i samband med sommarsäsongen. De senaste två åren har Byggmax öppnat 29 nya butiker. Om Byggmax finner ett mer attraktivt butiksläge på en befintlig ort så genomförs flytt av butiken, som ett sätt att utveckla verksamheten.
2017 lanserades Byggmax nya trädgårdskoncept. Efter några testår med plantor och jord i alla våra butiker har vi märkt en stor efterfrågan och vi tror verkligen på kombinationen lågpris, drive-in och trädgård.
För att så många hemmasnickare som möjligt ska ha nära till en Byggmaxbutik och kunna förverkliga sina byggdrömmar lanserade vi 2017 ett Byggmaxformat för mindre orter. Något mindre sortiment, men där det är enklare att beställa webbvaror som du sedan hämtar i butiken eller får hemlevererade. Idag finns totalt 15 mindre Byggmaxbutiker.
I oktober 2018 slog vi upp portarna till vår allra första 3.0-butik. 3.0 är den naturliga utvecklingen av Byggmax 2.0 och har ett vässat sortiment och förbättrat kundvarv. Dessutom finns fler instruktionsskyltar som guidar kunden att välja rätt i sitt projekt. Framöver kommer alla nyöppningar (förutom mindre format på mindre orter) att falla under 3.0-konceptet, och många befintliga butiker kommer att konverteras. Under 2019 konverterades hela 21 butiker till 3.0.
Byggmax erbjuder hantverkartjänster i form av ett nätverk av hantverkare som ger offerter till kunder. Vi samarbetar med externa aktörer för att göra det möjligt för våra kunder att få hjälp med ett bredare antal projekt. Vi kan dessutom erbjuda kunderna hjälp över hela landet, då vi inte är begränsade till lokala avtal för specifika tjänster.
Byggmax äger inga egna fabriker utan köper in varor från drygt 400 utvalda leverantörer. Av dessa finns omkring tre fjärdedelar i Norden och resterande i övriga Europa och Asien. För att minimera miljöpåverkan köper vi i stor utsträckning in varorna regionalt, som exempelvis virke, marksten och betongprodukter.
Gällande virke, vilket är Byggmax största produktgrupp, görs allt inköp inom respektive land med undantag av Norge där det förekommer en del import från Sverige. Genom att ha flera leverantörer per produktkategori undviker Byggmax att vara beroende av en enskild leverantör och säkerställer att butikerna har produkter hemma även om en leverantör får leveransproblem.
Med sin produktstrategi är Byggmax en av de största inköparna på sin geografiska marknad och kan förhandla fram attraktiva villkor.
Den största volymen levereras i fulla lastbilslaster från leverantören direkt till butikerna. Vi har tre distributionslager som hanterar hälften av artiklarna vilket ger oss förutsättningar att hålla lägre lagernivåer och kostnader samt att köpa in till lägre priser. Andelen som levereras via distributionslager har ökat under de senaste åren. Byggmax lagerverksamhet sköts från tre lager som ligger i Lysekil, Gävle och Växjö.
Byggmax har hårda krav på sina leverantörer när det gäller bland annat leveransvillkor, produktkvalitet, pris, rutiner och CSR-arbete. Under 2018 tog Byggmax fram ett arbetssätt för att genomföra kontroller av leverantörers CSR-arbete. Test av arbetssättet har genomförts med positivt resultat. Under kommande år räknar vi med att bredda detta arbete.
Den höga lageromsättningen ställer stora krav på effektiv distribution och logistik och därför används ett avancerat orderförlagssystem. Den mesta orderläggningen sköts per automatik och inköpsavdelningen kan dessutom när som helst identifiera lagerbrister i butik och lägga en inköpsorder. Som återförsäljare är det ofta svårt att få möjlighet att vara med och påverka en produkts hela livscykel. Genom att vara en stor köpare av byggprodukter kan Byggmax vara med och påverka utvecklingen av produkter, tillverkning, distribution, och retursystem. Vårt sätt att genomföra inköp på är viktigt eftersom allt det vi säljer är köpt från andra. Vidare så kan vi med vårt arbetssätt påverka andra företag, t.ex. genom att ställa krav på arbetsvillkor för våra leverantörers anställda.
Under 2019 påbörjade vi satsningen att modernisera och uppgradera Byggmax. Mer värde för pengarna har varit ledordet och strategin har gett resultat: 2019 har vi en högre kundnöjdhet än någonsin tidigare.
Byggmax har under året genomfört en rad satsningar för att bli mer moderna och nå fler kunder. Mer värde för pengarna, helt enkelt! Vi har uppdaterat vår logotyp och kommunikationsprofil, ökat standarden på vår butiksdrift och förbättrat vår e-handel på flera sätt.
Vi har bland annat förbättrat leveranssätten för e-handeln genom att erbjuda standardfrakt, expressfrakt och val av leveransdag. Dessutom kan våra kunder hämta beställda varor i alla våra butiker i Sverige, Norge och Finland.
Vi har levererat en ny hemsida och rullat ut vår nya grafiska profil i marknadsföring. Under året har vi dessutom vunnit flera utmärkelser – bland annat "Sveriges billigaste altan" och "Sveriges bästa väggfärg" för vårt eget märke Midun.
Byggmax fortsätter även att öppna nya butiker: under 2019 öppnades nio butiker i Sverige och två butiker i Norge. Dessutom har 21 befintliga butiker konverterats till det nya butiksformatet 3.0, med ett vässat sortiment, förbättrat kundvarv och fler instruktionsskyltar.
Med en rekordhög kundnöjdhet 2019 är det tydligt: Byggmax både växer och tar sig framåt – mot fler nöjda kunder och mer värde för pengarna.
Skånska Byggvaror är ett ledande nordiskt
e-handelsföretag med en stark och lönsam verksamhet
i kategorier relaterade till trädgårdsbyggnader, som t ex uterum och växthus.
19 Byggmax årsredovisning 2019
Över 1 miljon kunder har handlat av Skånska Byggvaror och varje år tillkommer nya kunder som lockas av ett attraktivt sortiment för hemmets yttre och inre miljöer. Med intern produktutveckling och noggrant utvalda leverantörer skapas attraktiva produkter som säljs under egna varumärken. Vägen från idé till lansering är och har alltid varit kort. Detta ger Skånska Byggvaror en unik kontroll över sortimentet, såsom kvalité, design och prisvärde.
Efter starten 1965 som distanshandlare valde Skånska Byggvaror 1998 att introducera e-handel som blev en framgångsrik försäljningskanal. Idag väljer majoriteten av kunderna att inspireras och handla online. Under 2014 tog Skånska Byggvaror klivet ut och investerade i fysiska butiker för att öka marknadspenetrationen och göra det enklare för kunderna att "klämma och känna" på produkterna. I butikerna presenteras produkterna i naturtrogna och hemlika miljöer. Butiksetablering har huvudsakligen
skett genom ett Shop-In-Shop koncept i Plantagenbutiker i både Norge och Sverige. Under en typisk köpresa hos Skånska Byggvaror, passerar ofta kunder ett flertal gånger mellan de olika kanalerna fysiskt, online och via telefon. Skånska Byggvaror har idag 11 butiker i Norden.
Sedan 2012 säljer Skånska Byggvaror framgångsrikt sina produkter i Norge genom varumärket och dotterbolaget Grønt Fokus. På den finska marknaden sker en viss försäljning inom koncernen genom Byggmax.
Alla kunder får leverans hela vägen hem. Transporterna sker ofta med profilerade lastbilar och med hjälp av chaufförer som hjälper till att lasta av varorna. Leveranserna utgår från centrallagret i Ängelholm och är planerade för att vara effektiva, snabba och samtidigt minimera miljöpåverkan med hjälp av smart planerade leveransslingor. Med god kontroll över leveranserna säkerställs att kunderna får felfria varor och blir nöjda.
Från intern produktutveckling till produktion och förädling i egen fabrik i Skåne, till egen lagerhållning och leverans till slutkund. Från produktidé till slutleverans inklusive försäljnings- och servicekanaler har Skånska Byggvaror full kontroll i mycket stora delar av sortimentet. Allt för att stärka produkterbjudandet och säkerställa bästa möjliga kundupplevelse till det växande antalet kunder.
Efter omställningsåret 2018 där fokus låg på ökad lönsamhet i försäljningen och minskad kostnadsbas har Skånska Byggvaror under 2019 med bibehållen försäljning ytterligare trimmat sin kostnadsstruktur. Den ökade lönsamheten i affären innebär att man nu står väl förberedd inför 2020.
Fokus för 2020 är att nå tillväxt genom utökat produktsortiment och satsningar på geografiska marknader utanför Sverige samt fortsatta effektiviseringsinitiativ inom den befintliga verksamheten.
| DESIGN & UTVECKLING |
Främst egna varumärkes-produkter Design och produktutveckling sker inhouse, och är fokuserat på att välja ut och skapa attraktiva produkter för vår målgrupp. |
|
|---|---|---|
| INKÖP | Baserat på kontraktstillverkning • Noga utvalda leverantörer med vilka vi har långa och strategiska relationer. • Utvalda produkter monteras i Bjuv (Sverige). |
|
| RETAIL | Ett riktigt omnikanalkoncept • Helt integrerad e-handel. • 11 etablerade showrooms i Sverige (7) och Norge (4). • Service-inriktad kundservice via telefon och e-post. |
|
| LOGISTIK | Strategiskt lager • 16 000 m2 centrallager i Ängelholm, på samma ställe som operativa kontoret. • Ett logistikflöde (inga varor levereras till butik). |
|
| HEM LEVERANS |
Bekväm hemleverans • En flotta av Skånska Byggvaror-brandade lastbilar levererar enligt dynamiska rutter. • Stöds av speditörer och postnätet. |
|
| DROP SHIPMENT |
Dynamiskt med dropshipping och cross-docking • Helt automatiserad EDI med utvalda leverantörer. • Cross-docking vid distrubitions-hubbar, och/eller speditörer och postnätet. |
Vår värdekedja från produktutveckling till leverans till kund.
Hos Buildor beställer du byggvaror på nätet – tryggt och bekvämt direkt hemifrån. Du får dina varor levererade hem till dörren snabbt och utan någon extra kostnad. Bland de över 300 varumärkena hittar du allt från badrum och golv till trädgård och inredning.
Med målet att göra det enklare och trevligare att handla byggvaror går mycket av Buildors företagskultur i linje med Byggmax. Dessutom kompletterar företagen varandra utifrån både sortiment och inköpskanaler.
Buildors profi l skiljer sig från Byggmax genom sitt fokus på försäljning inom inredning, hem och trädgård. Företagen har idag ett mycket nära samarbete och ett
värdefullt kunskaps- och kompetensutbyte åt båda håll. Byggmax drar bland annat nytta av Buildors tekniska kompetens och tekniska lösningar och Buildor drar nytta av Byggmax struktur och organisation.
Buildor jobbar hårt med att hålla nere sina egna kostnader för att kunna erbjuda ordentligt konkurrenskraftiga priser. Till exempel prismatchar man sina konkurrenter – oavsett om kunden har genomfört köpet eller inte.
Alla leveranser kommer direkt från levererantörerna vilket innebär så få mellanled som möjligt. Med en dedikerad kundtjänst, där kunderna får snabba svar på frågor om såväl priser som produkters funktion, är kundservicen alltid på topp.
Byggmax Groups riktlinjer för socialt ansvar omfattar en uppförandekod för leverantörer, etiska riktlinjer, miljöpolicy, arbetsmiljöpolicy och en mångfaldsoch jämställdhetspolicy. Vill du titta på policydokumenten i sin helhet hittar du dem på byggmax.se.
Eftersom Byggmax Group är en del av samhället och kommer att fortsätta finnas kvar under lång tid framöver är det viktigt att vi bidrar till en hållbar utveckling. Det gör vi genom att se till att verksamheten lever upp till de hållbarhetsmål vi satt upp. Som företag har man ett samhällsansvar som spänner över många olika områden, och som skiljer sig åt beroende på verksamhet. Vår riskanalys visar att utifrån ett hållbarhetsperspektiv är miljöpåverkan den mest väsentliga frågan vilket återspeglas i redovisningen.
För att ta ansvar för våra inköp utanför Europa (som är förhållandevis liten andel) är vi bland annat med i inköpssamarbetet Brico Alliance. Vi är även med i den europeiska samarbetsorganisationen för gör-det-själv-handlare: EDRA. Genom denna organisation deltar vi i dialogen med politiker på EU-nivå. Givetvis samarbetar vi även med våra leverantörer för att säkerställa att våra policys efterlevs.
I samband med vår första miljörapport 2009 satte vi upp som mål att reducera vårt koldioxidutsläpp (mätt som utsläpp per transporterat ton) med 25 procent till år 2020. För att fortsätta arbetet med att minska vår miljöpåverkan har vi idag ett nytt miljömål för koldioxidutsläpp. Detta ligger i linje med Sveriges klimatmål för inrikes transporter och innebär att vi ska minska med 70 procent mellan 2010 och 2030 per omsättningskrona.
Effektiva logistiklösningar är en nyckelfaktor för att minska vår klimatpåverkan. Det är en av anledningarna till att vi har distributionslager i Gävle och Lysekil. Tack vare detta har vi kunnat byta lastbilstransporter mot sjötransporter, vilket både minskar belastningen på miljön och underlättat leveranserna till våra butiker. Att köpa in varor via båt
istället för lastbil minskar även det koldioxidutsläppen och belastar dessutom inte trafiksystemet på land.
Under 2017 beslutade Byggmax att endast köpa in eltruckar och därmed också byta ut äldre dieseltruckar. Vi gör dock undantag för de allra nordligaste butikerna på grund av väderförhållanden. Förändringen kommer över tid att kraftigt reducera vårt inköp av fossila bränslen.
Byggmax policydokument är baserade på Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella bolag. Nedan följer en genomgång av Global Compacts tio principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption riktade till företag, med hänvisning till de styrdokument och policys där riktlinjerna har införlivats i Byggmax-koncernens verksamhet.
Princip 1: Stödja och respektera de internationella mänskliga rättigheterna inom sfären för företagens inflytande (uppförandekod leverantörer).
Princip 2: Försäkra att företaget inte är inblandade i kränkningar av mänskliga rättigheter (arbetsmiljöpolicy, mångfalds- och jämställdhetspolicy).
Princip 3: Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar (uppförandekod leverantörer). Princip 4: Eliminera alla former av tvångsarbete (uppförandekod leverantörer).
Princip 5: Avskaffa barnarbete (uppförandekod leverantörer).
Princip 6: Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och arbetsuppgifter (arbetsmiljöpolicy, mångfalds- och jämställdhetspolicy samt uppförandekod leverantörer).
Princip 7: Stödja förebyggande åtgärder för att motverka miljöproblem.
Princip 8: Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande.
Princip 9: Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik.
Princip 10: Företag ska arbeta mot alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning (uppförandekod leverantörer samt etiska riktlinjer).
I tillägg till dessa dokument finns Byggmax värdegrund.
Byggmax köper främst produkter från Norden och Europa, mindre än fem procent är inköp från Asien. Buildor köper färdiga produkter från ett stort antal producenter och grossister, majoriteten i Sverige, ett fåtal i Europa och inga utanför Europa. Skånska Byggvaror köper insatsvaror samt färdiga produkter i huvudsak från leverantörer i Norden, samt till vissdel från Europa och en liten del utanför Europa.
Som en del av samhället ger vi inte bara anställning till många personer, vi tillför även skatteintäkter till samhället och påverkar miljön. Dessutom hjälper vi alla i sin strävan att skapa fantastiska hem. Byggmax är geografiskt utspritt över de länder där företaget verkar. Genom att skapa arbetstillfällen i regioner där det är ont om arbete bidrar vi till en positiv utveckling.
Byggmax sortiment är uppbyggt kring produkter i trä som binder koldioxid. Genom att uppmuntra och möjliggöra för många människor att bygga i trä minskar samhällets miljöpåverkan. Byggmax hjälper människor att underhålla sina hem vilket bidrar till hälsosamma hus med lång livslängd.
I årsredovisningen återfinns olika mätetal för företagets påverkan på samhället. De mätmetoder som använts för Byggmax är i huvudsak faktiska utfall per butik, som aggregeras upp till en helhet. När det inte är praktiskt möjligt att följa utfall per butik, görs ibland uppföljning på en aggregerad nivå. I några fall har en enskild produktkategori valts för uppföljning. Det avser sådana fall där det krävs att Byggmax är en relativt stor köpare för att kunna påverka olika beteenden hos leverantören och då är inte alla produktkategorier relevanta. Vad avser Skånska Byggvaror mäts produktionsenheten och lagret separat. Buildors påverkan på helheten bedöms vara så liten att den utelämnas.
Ekonomisk påverkan (inom och utanför organisationen) Marknadsnärvaro (utanför organisationen) Upphandlingsrutiner (inom organisationen)
Energi (inom organisationen) Utsläpp (inom och utanför organisationen) Produkter och tjänster (inom och utanför organisationen)
Anställning (inom organisationen samt hos leverantörer) Arbetsmiljö (inom organisationen samt hos leverantörer) Träning och utbildning (inom organisationen) Mångfald och jämställdhet (inom organisationen) Lika lön för kvinnor och män (inom organisationen)
Icke-diskriminering (inom organisationen) Organisationens roll i samhället: Samhälle (utanför organisationen)
Märkning av produkter och tjänster (utanför organisationen)
Byggmax Group har kontakt med ett antal olika intressenter. Det är kunder, leverantörer, anställda, politiker, fasighetsägare, grannar och aktieägare, för att nämna några. Nedan följer en beskrivning av hur Byggmax kommunicerar med de viktigaste intressenterna:
Byggmax har egen tillverkning inom dotterbolaget Skånska Byggvaror. I övrigt köper Byggmax sina produkter från cirka 400 noggrant utvalda leverantörer. I inköpsarbetet strävar Byggmax efter att hitta produkter med god kvalitet till lågt pris och följer relevanta standarder.
Byggmax har riktlinjer som omfattar arbetsvillkor och samhällsansvar i den egna verksamheten såväl som i relationerna med leverantörer av produkter och tjänster. Uppförandekoden följer FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella bolag. Leverantörerna ansvarar själva för att deras verksamhet bedrivs i enlighet med uppförandekoden.
Avtal skrivs med leverantörer där de förbinder sig att leva upp till vår uppförandekod. Mindre än 5 procent av inköpen görs från högriskländer utanför EU/EFTA. 2018 utformades ett arbetssätt kring att genomföra kontroller hos leverantörer, i de fall vi har bedömt att det funnits stor risk förknippat med leverantören. Under 2019 har fördjupade inspektioner utförts hos två leverantörer i Indien.
Medarbetarna på Byggmax ska uppfylla sina åtaganden på ett sätt som inte missbrukar företagets förtroende. Det betyder till exempel att medarbetarna inte får missbruka företagsinformation, agera i ärenden där man är partisk eller låta egna åtaganden gå före plikter och skyldigheter gentemot Byggmax.
I egenskap av medarbetare på Byggmax får personal inte erbjuda, efterfråga eller acceptera olämpliga gåvor, betalningar eller resor, vare sig för egen del eller för en närståendes räkning. Medarbetare på Byggmax får under inga förhållanden delta i ett samarbete eller handla på ett sätt som otillbörligen hämmar den fria konkurrensen.
Byggmax ska genom ett aktivt miljöarbete verka för en hållbar samhällsutveckling. Byggmax påverkar huvudsakligen miljön genom transporter av produkter, produkter och förpackningars innehåll av miljöbelastande ämnen, tryckning och distribution av broschyrer samt genom energianvändningen i verksamheten. Bolaget ska ta hänsyn till miljön i alla beslut och på alla nivåer i verksamheten och ska följa tillämpliga lagar och andra miljökrav.
Bolaget för en kontinuerlig dialog om miljöfrågor med leverantörer och entreprenörer och ställer relevanta krav. Byggmax strävar också efter att öka medarbetarnas kunskap i miljöfrågor och stimulera till delaktighet i miljöarbetet. Dessutom ska andelen miljöanpassade produkter öka och den miljörelaterade informationen till kunderna förbättras. Miljöarbetet utgår från en miljöpolicy med konkreta mål och åtgärder för prioriterade områden. Arbetet utvärderas årligen i en miljörapport som redovisar status och utveckling per område. Ambitionen är att varje år förbättras inom prioriterade områden, jämfört med året innan.
Under 2019 har Byggmax fokuserat på att utveckla varuflöden i syfte att minska klimatpåverkan, utvecklat sortiment med miljöprofil och utvecklat kommunikationskoncept för hur miljöprodukter ska kommuniceras på säljplats i butik. Mängden produkter med miljöprofil har under året ökat och utgör idag 128 artiklar med miljömärkningar. Byggmax har under året även tagit fram en hållbarhetsstrategi, som syftar till att integrera hållbarhetsarbetet i våra kundlöften; så som vi vill att kunderna ska uppfatta oss. Vidare kompletterar strategin vår ambition att förflytta vår varumärkespostion till en värdeför-pengar-position. Vi väljer att fokusera på initiativ kopplade till inköp, cirkularitet, klimat, hållbart byggande och sociala aspekter.
Byggmax mål med det systematiska arbetsmiljöarbetet är att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och olycksfall samt verka för en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Arbetet innefattar att undersöka arbetsförhållanden, bedöma risker, genomföra förebyggande åtgärder och följa upp verksamheten.
Byggmax strävar efter att arbetsmiljöfrågorna ska hanteras lokalt i organisationen och att de ska ingå som en naturlig del i det dagliga arbetet. VD har huvudansvar för arbetet med arbetsmiljö och brandskydd i organisationen. Landschefer och VD för Buildor och Skånska Byggvaror ansvarar för att framtagna rutiner efterföljs. I butikerna gäller att varje platschef är ansvarig för säkerhet, brandsäkerhet och arbetsmiljö på sin anläggning och ska se till att alla medarbetare har grundläggande utbildning i dessa frågor och tillgång till aktuella lagar och föreskrifter, samt möjlighet att delta i arbetsmiljöarbetet.
Under året har Byggmax genomfört medarbetarundersökningar som hålls uppe på en nivå som ligger kvar efter förra årets ökning. En stark ledarskapskultur och duktiga chefer är en förutsättning för goda resultat i arbetsmiljön.
Byggmax vill skapa en miljö där människor från olika bakgrund och kön, som grupper och som individer, gemensamt och jämlikt skapar bredd och helhet i verksamheten. Bolaget strävar efter att skapa en medvetenhet som genomsyrar hela organisationen och finns med som en naturlig del vid intern respektive extern rekrytering, lönesättning och löneförhandling. Kvinnor och män ska ha lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter inom ramen för en anställning inom Byggmax Group. Detta gäller såväl den fysiska som den psykosociala arbetsmiljön.
Vår årliga genomgång visar att det inte finns påtagliga skillnader i lönesättning mellan män och kvinnor.
Byggmax avtalar med alla leverantörer att de måste följa vår uppförandekod. Inköp sker i stor utsträckning lokalt på de marknader där företaget verkar. Mindre än 5 procent av inköpen sker från länder utanför EU/EFTA. I de flesta fall har vi långtgående relationer med leverantörerna. De anlitar i vissa fall underleverantörer. De leverantörer som verkar utanför EU/EFTA gör i de flesta fall inspektioner i samband med produktion och skeppning.
Under 2018 har Byggmax etablerat ett standardiserat arbetssätt för hur inspektioner ska göras för att säkerställa att leverantören uppfyller uppförandekoden.
Genom att utbilda våra anställda på våra policys lägger vi grunden till en verksamhet fri från korruption. Inom några områden finns större risk än andra för korruption. Här bedöms inköpsfunktionen vara den som sticker ut mest. Med en detaljerad inköpsinstruktion förtydligas vikten av ett korrekt förhållningssätt för just denna grupp medarbetare. Genom att ha en bra process för påskrift av inköpsavtal minimerar vi risken för korruption i arbetet med externa leverantörer. Vi har under året inte upptäckt något fall av korruption.
Byggmax Groups affärsmodell utgår från en stark företagskultur med utrymme för egna initiativ och klart definierade ansvarsområden för de anställda.
Byggmax har en resurseffektiv organisation där de flesta affärsaktiviteter hanteras centralt. Förutom säljstyrkan, som främst är baserad i butiker, hanteras de flesta affärsprocesserna, inklusive vår e-handel, från servicekontoret i Solna och kundtjänst i Lund. Detta sker tvärfunktionellt över alla butiker, vilket bidrar till den effektivitet och de stordriftsfördelar som kännetecknar Byggmax. Butikernas verksamhet i Byggmaxkonceptet är organiserad kring två huvudansvarsområden: region- och butiksledning. Regionchefer ansvarar för ledning, drift och resultat för ett antal butiker inom en bestämd region, samt för att hitta nya platser för butiksetableringar. Vid dessa fall stöttas de också upp av våra etableringsteam. 2019 fanns det tretton regionchefer i Sverige, Norge och Finland och tre landschefer som stöttar regioncheferna, samt arbetar strategiskt med utvecklingsfrågor. Skånska Byggvarors butikverksamhet organiseras genom åtta butikschefer som sköter den dagliga driften och en kundcenterchef som ansvarar för ledning, drift och resultat.
Under 2019 hade Byggmax Group i genomsnitt 1 103 heltidsanställda, där butikspersonalen utgjorde huvuddelen av personalstyrkan. På grund av stora säsongsvariationer kräver verksamheten en flexibel butiksbemanning, vilket uppnås genom en stor andel deltidsanställda. Den relativt höga graden av eget handlingsutrymme för de anställda och klart definierade ansvarsområden har skapat en motiverad organisation som påvisar ett högt engagemangsindex 80 (80). Frisknärvaron i förhållande till ordinarie arbetstid var 96 (96) procent under året för Byggmax, 97 (98) procent för Skånska Byggvaror.
Det finns inga skriftliga rutiner för lokal anställning. Dock ger praxis och verksamhetens natur med enheter på många mindre orter att personal till butikerna, inklusive platschef, rekryteras i närområdet. I ledningsgruppen
är 80 procent (8 av 10) bosatta i Sverige. För personer i ledande ställning i övriga affärsorganisationen (regionchefer) är 10 av 10 (100 procent) lokalt anställda. Avseende chefsnivån närmast under är 100 procent av platscheferna i Sverige, Norge och Finland lokalt anställda. Byggmaxkoncernen erhåller bidrag för vissa arbetstagare som deltar i olika arbetsmarknadspolitiska program, som syftar till att främja sysselsättningen i samhället. Den totala summan för dessa bidrag uppgick till 8,8 Mkr 2019 och 8,9 Mkr 2018.
Byggmax har sedan 2008 ett omfattande systematiskt arbetsmiljöarbete, där alla olyckor och tillbud ("nästan olyckor") ska rapporteras enligt central standard och följas upp.
Under verksamhetsåret 2019 fördelade sig de rapporterade arbetsskadorna enligt tabellen nedan. Av 39 personskador var antalet kvinnor 12 och män 27 för Byggmax Group.
Under 2019 har vi tydliggjort vikten att rapportera tillbud och olyckor i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Med anledning av detta har vi fått in fler rapporter än tidigare.
| Arbetsrelaterade skador | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Antalet personskador, anställda | 39 | 16 |
| Kvinnor | 12 | 4 |
| Män | 27 | 12 |
| Dödsolyckor | - | - |
| Antal skador som resulterat i sjukfrånvaro | 4 | 4 |
| Totalt antal frånvarodagar (kalenderdagar) till följd av arbetsrelaterad skada |
76 | 10 |
| Skadekvot | 4,14 | 1,59 |
| Förlorade arbetsdagar | 8,07 | 0,99 |
Investeringar i butikspersonalen sker fortlöpande genom regelbunden internutbildning i produktkännedom, försäljning och kundservice.
I tabellen anges uppskattat antal utbildningstimmar per personalkategori per anställd och år. Att antalet timmar varierar beror på den tidigare erfarenhet och kunskaper som personen har. Det lägre antalet timmar är angivet för personer med stor tidigare erfarenhet av exempelvis företaget och liknande befattningar.
| UTBILDNING | Introduktion, antal timmar |
Årligen återkommande, antal timmar |
|---|---|---|
| Butiksmedarbetare | 80 | 10 |
| Platschef | 120 | 40 |
| Regionschef | 160 | 100 |
Andelen extern utbildning mellan 25-35 procent
Byggmax tar starkt avstånd från alla typer av diskriminering. Skriftliga policyer och rutiner, i form av jämställdhets-, personalpolicy, etiska riktlinjer och efterföljande handlingsplaner finns. Dessa kan alla medarbetare nå via Byggmax respektive Skånska Byggvarors personalhandbok. Policyn för mångfald och jämnställdhet finns även offentligt publicerad på Byggmax webbplats. Det finns inga kända fall av diskriminering under 2019. Lika lön oavsett kön, bakgrund etc är något som är naturligt för oss, och en del av vår värdegrund då det ingår i värdeordet "Respekt".
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Kvinnors lön i % av männens | 102,5% | 100,7% |
| Kön | Personalomsättning | |
| Män | 31% | 35% |
| Kvinnor | 40% | 49% |
| Ålder | Personalomsättning | |
| <30 | 45% | 47% |
| 30-40 | 27% | 34% |
| 40-50 | 23% | 30% |
| 50+ | 21% | 33% |
| Total | 34% | 39% |
Tabellen ovan visar personalomsättningen per åldersgrupp och kön på tillsvidareanställningar
Som en del av Byggmax hållbarhetsarbete skapades 2009 en miljöpolicy med miljömål. Sedan dess har vi varje år upprättat en miljörapport och kontinuerligt jobbat med att minska organisationens negativa miljöpåverkan.
Sedan 2017 inkluderar vi även Skånska Byggvaror i miljörapporten. Eftersom Buildors försäljningsandel och del av transportverksamheten är så liten jämfört med helheten omfattas de ej i rapporten. De distribuerar inte tryckt material och har en försumbar energianvändning, vilket gör att deras påverkan kan ses som marginell. Byggmax Groups huvudsakliga miljöpåverkan definieras i miljöpolicyn som:
Byggmax miljöpolicy föreskriver en årlig mätning av status och utveckling för ovanstående punkter, i form av åtgärder som genomförts samt möjliga kvantitativa mått. Ambitionen är att varje år nå förbättringar inom ovan nämnda områden. Målet som sattes upp 2009 var att minska utsläppen av koldioxid och andra växthusgaser per transporterat ton med 25 procent till år 2020. Detta mål uppnåddes redan år 2017. Byggmax nya mål, vilket är i linje med Sveriges mål för inrikes transporter, är att senast till 2030 minska koldioxidutsläppen per omsättningskrona med 70 procent jämfört med år 2010.
I Byggmax Group ingår sedan slutet av år 2015 Buildor vilket ytterligare kompletterades av ett förvärv år 2016, Skånska Byggvaror. I utsläppsberäkningarna nedan har vissa undantag gjorts för sådana flöden som utger en förhållandevis liten andel av koncerners totala godstransporter. Buildor som är en ren e-handlare med förhållandevis små godsvolymer beräknas därför inte, ej heller Skånska Byggvarors gods som köps av leverantören inklusive transport då det redovisas av leverantören. Skånska Byggvaror har intransporter av material för montering av uterum, intransporter av varor till distributionslager samt uttransporter till slutkund. Gällande Byggmax transporter exkluderas transporter av e-handelsköp och hemkörning från butik. Däremot beräknas samtliga intransporter till butik och distributionslager samt uttransporter från distributionslager till butik.
Jämfört med föregående år så kan vi under 2019 se att utsläppen av CO2 per transporterat ton gods har ökat. Främsta anledningen till detta kan härröras till att vi har ökat vår omsättning inom kategorier som driver mycket transportarbete.
Vi kan även se att mängden transporterat gods fortsatt att sjunka samtidigt som omsättningen för Byggmax Group ökat i sin helhet. Detta beror på en mixeffekt av en rad olika faktorer men kan främst tillskrivas ett aktivt optimeringsarbete av lagernivåer samtidigt som volymefterfrågan på marknaden varit något lägre vilket kompenserats av höjt marknadspris på virke.
| Utveckling | Utveckling | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2017 | 2018-2019 | 2009-2019(1 | |
| Transporterat gods [tusen ton] | 607,7 | 624,6 | 676,1 | -3% | 53% |
| Transportarbete [miljoner tonkm] | 371,0 | 371,8 | 402,4 | 0% | 36% |
| Varav båt [miljoner tonkm] | 90,3 | 93,7 | 105,26 | -4% | 92% |
| Andel båt | 24% | 25% | 26% | -3% | 41% |
| Varav järnväg [miljoner tonkm] | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0% | 0% |
| Andel järnväg | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
| Varav lastbil [miljoner tonkm] | 280,7 | 278,1 | 297,2 | 1% | 25% |
| Andel lastbil | 76% | 75% | 74% | 1% | -9% |
| Transportarbete per ton [tonkm/ton] | 610,6 | 595,3 | 595 | 3% | -11% |
| CO2 per transporterat ton gods [kg] | 26,7 | 25,8 | 25,2 | 3% | -23% |
| CO2 per såld krona [kg/tkr] | 3,4 | 3,5 | 3,6 | -4% | -41% |
| Absoluta utsläpp CO2 [ton] | 17 065 | 16 949 | 18 196 | 1% | 24% |
Tabell 1, sammanställning av transportnyckeltal för Byggmax Goup. Emissioner per tonkilometer baseras på utsläppsdata från ntmcalc.se. 1)2009 års bas för jämförelse är inte proforma med Skånska Byggvaror utan inkluderar enbart data från Byggmax.
Byggmax årsredovisning 2019
| 2019 | 2018 | 2017 | Utveckling 2018-2019 | Utveckling 2009-2019(1 | |
|---|---|---|---|---|---|
| NOX [g/transporterat ton] | 245 | 238 | 225 | 3% | -17% |
| CO [g/transporterat ton] | 62,2 | 60,1 | 57,0 | 4% | -18% |
| HC [g/transporterat ton] | 10,7 | 10,4 | 9,9 | 3% | -16% |
| Partiklar [g/transporterat ton] | 6,1 | 6,0 | 5,7 | 3% | -13% |
| NOX totalt [ton] | 141,9 | 141,5 | 152,1 | 0% | 21% |
| CO totalt [ton] | 36,4 | 36,1 | 38,4 | 1% | 21% |
| HC totalt [ton] | 6,2 | 6,2 | 6,7 | 0% | 23% |
| Partiklar totalt [ton] | 3,6 | 3,6 | 3,9 | 0% | 28% |
Tabell 2, utsläpp av växthusgaser och miljöfarliga ämnen per transporterat ton gods samt i absoluta tal för Byggmax Group. Emissioner per tonkilometer baseras på utsläppsdata från ntmcalc.se. 1)2009 års bas för jämförelse är inte proforma med Skånska Byggvaror utan inkluderar enbart data från Byggmax.
Utsläppen av övriga växthusgaser och miljöfarliga ämnen per transporterat ton och i absoluta tal återfinns i tabell 2 ovan. Till denna kategori räknas kväveoxider (NOx), kolväten (HC), kolmonoxid (CO) samt småpartiklar (PT). I tabellen ser man relativt små förändringar jämfört med föregående år. Även i detta fall kan vi se en viss ökning av de övriga växthusgaserna och miljöfarliga ämnen, vilket även det härrör till minskad andel båttransporter och ökad andel lastbilstransporter, vilka har ett högre utsläppstal per ton. Anledningen till detta är att försäljningsmixen har lett till ökade inköp från leverantörer där lastbil är det enda alternativet. Sedan de första beräkningarna genomfördes har även Skånska Byggvaror förvärvats, vilket även gjort att de totala utsläppen ökat.
Produkter och förpackningar påverkar miljön både direkt och indirekt, bland annat genom de råvaror de innehåller,
| Material | Vikt (ton) | Andel återvunnet/ återanvänt material |
|---|---|---|
| Glas | 1998 | 0% |
| Aluminium | 560 | 60% |
| Gummi | 71 | 0% |
| Trä | 160 | 0% |
| Övrigt material | 159 | i.u. |
Tabell 3, ingående material i produktionen hos Skånska Byggvaror under 2019, med procentandel av materialet som kommer från förnyelsebara källor.
| Förpacknings material |
Vikt (ton) | Andel återvunnet/ återanvänt material |
|---|---|---|
| Wellpapp | 100 | 66% |
| Plast | 5,0 | 0% |
Tabell 4, förpackningsmaterial i produktionen hos Skånska Byggvaror under 2019, med procentandel av materialet som kommer från förnyelsebara källor.
den energiåtgång de kräver vid tillverkning och användning, och i vilken mån de faktiskt återvinns eller återanvänds när de är uttjänta.
Skånska Byggvaror utför montering och emballering av uterums- och garderobspartier samt packning av tillbehör till producerade varor i Bjuv utanför Helsingborg. Genom våra val av insatsmaterial och underleverantörer i produktionen kan vi förändra vår miljöpåverkan. Produktionen sker genom komponentmontering och det finns inget ingående råmaterial i form av primära naturtillgångar så som malm eller timmer. Allt ingående material i tillverkningen kommer från externa leverantörer och inget är en biprodukt från interna processer. Uppgifter om total vikt per materialtyp kommer från affärssystemet och andelen av materialet som är från förnyelsebara källor kommer från materialleverantörerna. Tillverkade moduler förpackas i wellpapp och plast.
Endast en låg andel av den mängd artiklar Byggmax säljer i butik har en konsumentförpackning, det vill säga en förpackning som säljs tillsammans med varan och följer med kunden hem. I övrigt har produkterna olika varianter av transportförpackningar för att skydda godset. Transportförpackningarna återvinns i samarbete med återvinningscentraler och pallar återanvänds i pallöverföringssystem hos de stora speditörerna samt i Byggpallsystemet.
Genom medlemskap i FTI, Förpacknings- och Tidningsinsamlingen, i Sverige samt Grønt Punkt i Norge tar vi på oss producentansvaret för förpackningar på allt infört och importerat gods. För varor tillverkade i Sverige är det producenten som står för producentansvaret, vilket innebär att Byggmax indirekt betalar kostnaderna även för hanteringen av dessa produkter.
I Sverige och Norge har Byggmax ett brett samarbete med Ragnsells för att energi- och materialåtervinna så mycket av butikernas avfall som möjligt. Målet är att minimera deponiavfall och nå nollnivå på blandat avfall. Totala mängden avfall per butik minskar under året som en följd av minskad mängd träavfall och deponi. År 2011 hade snittbutiken 54,2 ton avfall, att jämföras med dagens 45 ton. Andelen som sorteras minskar också något.
| Avfallstyp | 2019 | 2018 | 2017 | Utv. 2017- 2019 |
Utv. 2009- 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Blandat avfall |
15,3% | 12,22% | 10% | 3% | 7,1% |
| Deponi, utsorterat |
5,8% | 6,74% | 6,1% | -0,94% | 0,5% |
| Sorterat | 78,9% | 81,04% | 83,6% | -2,14% | -6,7% |
Tabell 5, fördelningar avfallstyper 2017- 2019 för Byggmax butiker i Sverige.
Miljömärkningar och andra liknande märkningar är viktiga för att våra kunder ska kunna göra medvetna val kring bland annat miljöpåverkan. Under 2019 påbörjades arbetet med att lansera svanenmärkta kemprodukter. Lagstiftning kräver att kemtekniska produkter har säkerhetsdatablad. Dessa utgör cirka 15 procent av antalet produkter i butikssortimentet.
Byggmax arbetar aktivt för att öka träanvändningen i samhället och därigenom minska bruket av mindre miljövänliga material såsom betong, cement och hårdplast.
Av det trä vi köpte in under 2019 är 49 % miljömärkt och kommer från hållbart brukade skogar. Inköpen av trä görs dessutom från nordiska leverantörer med nordisk produktion och med fulla lass direkt från sågverken för att minimera miljöbelastningen. Virke köps i huvudsak lokalt nära butikerna där det säljs i syfte att minimera miljöpåverkan från transporter.
Byggmax säljer bara NTR-märkt tryckimpregnerat virke som följer de miljömål Svenska Träskyddsföreningen och Nordiska Träskyddsrådet har satt upp.
De trycksaker vi gör och distribuerar är en påtaglig del av vår miljöpåverkan. Under perioden 2009 till 2019 har Byggmax minskat mängden tryckt material per butik med
cirka 87 procent och i totala tal med cirka 65 procent. Denna förändring beror på att nya butiker etableras i redan existerande distributionsområden, vilket kraftigt minskat mängden utdelad reklam per snittbutik, men också på förändrade utdelningsmönster och ändring av papperstyper i kombination med att marknadsföringen flyttas till internet.
Tryckerierna är certifierade, samt i reklamtryckeriets fall enligt Svanen. Butiksmaterialtryckeriet producerar på andra material än papper och kan därför inte omfattas av Svanen. Tryckerierna omhändertar och destruerar restfärg, arbetar för att minimera användning av hälsofarliga kemikalier och genomför regelbundna hälsoundersökningar av sina anställda.
| Trycksaker total, koncern |
2019 | 2018 | 2017 | Utveckling 2018-2019* |
Utveckling 2009-2019* |
|---|---|---|---|---|---|
| Trycksaker (ton) |
386 | 689 | 928 | -43,1% | -64,9% |
| Trycksaker per butik (ton) |
2,35 | 4,23 | 6,31 | -47,6% | -86,9% |
Tabell 6, trycksaker totalt samt per Byggmax och Skånska Byggvaror (från och med 2016)
Byggmax eftersträvar energieffektivitet och uppfyller eller överträffar de byggnationskrav som ställs i respektive land. Nya och ombyggda butiker har LED-belysning som ljuskällor. Alla nya truckar, förutom i de nordligaste butikerna, är eltruckar. Alla nya butiker byggs enligt gällande normer för energieffektivitet.
I Byggmax Groups totala direkta energianvändning ingår drivmedel för lastbilar och truckar, samt elförbrukningen i produktions- och lagerverksamheten, för maskinpark och truckar, hos Skånska Byggvaror. Drivmedel särredovisas inte hos Skånska Byggvaror och kan därför inte inkluderas i årets rapportering.
| Energikälla | 2019 | 2018 | 2017 | Diff 2018- 2019 |
Diff 2009- 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Drivmedel, diesel (GJ) |
9948 | 10 147 | 10 380 | -2,0% | -0,8% |
| Totalt (GJ) | 9948 | 11 706 | 10 380 | -4,2% | 9,6% |
| Energi/butik (GJ) |
61 | 67,2 | 75 | -8,6% | -62,6% |
| Energi/mot tagen order (GJ) |
0.085 | 0,093 | 0,091 | -9,1% | -63,0% |
Tabell 7, direkt energianvändning (diesel) 2017-2019 för Byggmax butiker
| Varav förnybar energi |
Varav kärnkraft |
Varav fossilt bränsle |
|
|---|---|---|---|
| Sverige | 100% | 0% | 0% |
| Norge | 100% | 0% | 0% |
| Finland* | 8,49% | 46,7% | 45,44% |
Tabell 8, indirekt energianvändning per primär energikälla under 2019, för butiker där indirekt förbrukning är möjlig att påverka. *Residualmix-data för Finland är för år 2018.
| Energian vändning (TJ) |
2019 | 2018 | 2017 | Diff 2018- 2019 |
Diff 2012- 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | 31.3 | 29,8 | 30 | 5.0% | 39.4% |
| Norge | 22.7 | 22,5 | 21,74 | 0.9% | 11.3% |
| Finland* | 2.69 | 2,77 | 3,9 | -2.9% | -28.2% |
| Per butik Sverige | 0.29 | 0,30 | 0,34 | -3.7% | -21.3% |
| Per butik Norge | 0.54 | 0,56 | 0,6 | -3.6% | -32.3% |
| Per butik Finland | 0.27 | 0,25 | 0,3 | 6.7% | -7.2% |
Tabell 9, indirekt energianvändning totalt under 2017-2019, för butiker där indirekt förbrukning är möjlig att påverka. *Finland jämförs 2014-2019 då data fram till 2013 inte var komplett.
Byggmax indirekta energianvändning per primärenergikälla är främst el och värme. De flesta av våra butiker värms upp med el. Till de svenska butiker där el inte ingår som en del av hyra, köper vi ursprungsmärkt vattenkraftsel. Även i Norge är 100 procent av energin från förnybara energikällor. I Finland har butikerna en residualmix av el. Totala elanvändningen har ökat beroende på att antal butiker ökat.
Sista betalkurs den 31 december 2019 var 26 kr, vilket gav ett börsvärde för Byggmax på 1 613 Mkr. Högsta kurs som noterades under räkenskapsåret var 42 kr och lägsta kurs var 25 kr. Cirka 64 procent av handeln med Byggmax aktie under 2019 skedde på Nasdaq OMX Stockholm. 22 procent, utgjordes av OTC-handel. OTC-handeln har rapporterats i efterhand till bland annat marknadsplatsen Boat xoff och till Stockholmsbörsen för registrering. Aktiekursens standardavvikelse uppgick till 2,2 procent och Beta till 0,8 för perioden 2019 mot OMX Stockholm All Share.
Aktiekapitalet i Byggmax Group AB (publ) uppgår till 20 333 015 kr fördelat på 60 999 045 aktier med ett kvotvärde på 0,33 kr per aktie. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter.
Antalet aktieägare i Byggmax uppgick per den 31 december 2019 till 16 019 (16 734) enligt Euroclear. De tio största ägarna innehade aktier motsvarande 55 procent av rösterna och kapitalet i bolaget. Andelen utländska ägare uppgick till 39 procent.
Byggmax strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell information. Finansiell information lämnas främst i årsredovisning, bokslutskommuniké samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av rapporterna håller Byggmax en tyst period under 30 dagar. Byggmax årsredovisning distribueras endast via koncernens webbplats. På webben finns möjlighet att prenumerera på finansiella rapporter.
Årsstämman 2017 och 2019 fattade beslut om att införa optionsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Byggmax. Möjlig inlösen är under de sista sex månaderna innan förfall. Priset på teckningsoptionerna motsvarade marknadsvärde och värderingen gjordes av en oberoende part. Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt tabellen nedan. Deltagarna i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett hembudsavtal. Optionsprogrammet för 2017 löper ut 2020-12-07 och inlösen är möjlig från och med 2020-06-08. Optionsprogrammet för 2019 löper ut 2024-12-09 och inlösen är möjlig från och med 2024-06-10.
| 2019 | 2017 | |
|---|---|---|
| Totalt antal | 920 000 | 954 000 |
| Pris | 3,45 | 4,37 |
| Lösenkurs | 47,4 | 67,5 |
| Löptid | 5,5 | 3,5 |
| Antal deltagare | 9 | 26 |
Byggmax policy är att utdelningar ska motsvara minst 50 procent av Byggmax nettoresultat för föregående räkenskapsår med beaktande av Byggmax kapitalbehov, resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden.
Styrelsen föreslår ingen utdelning ( föregående år 0 kr per aktie ) mot bakgrund av rådande omvärldsklimat med osäkerheten kring de eventuellt kommande ekonomiska effekterna av spridningen av Covid-19 (Corona-viruset).
Byggmax har en attraktiv affärsmodell med en strategi som bygger på våra styrkor och syftar till att skapa värde för aktieägarna. Vi kombinerar god tillväxt, en position som lågprisaktör med branschens lägsta kostnader och en kapitaleffektiv affärsmodell. Byggmax har historiskt genererat goda kassaflöden, som kunnat användas både för utdelning och att investera i verksamheten.
Byggmax har en historik av god tillväxt och har framgångsrikt etablerat butiker sedan starten 1993. Vi bedömer att antalet ordinarie Byggmax-butiker på befintliga marknader kan öka från 172 till drygt 200. I tillägg finns potential för ett flertal butiker av vårt format för mindre orter. Byggmax har även ett antal spännande satsningsområden som är under utveckling, vilket inkluderar satsning på trädgårdsavdelningar, utveckling av vår e-handel och uppgraderingar av våra existerande butiker.
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Resultat per aktie, kr | 2,32 | 2,26 |
| Eget kapital per aktie, kr | 24,60 | 22,07 |
| Utdelning per aktie, kr | 1,161 | - |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr | 4,87 | 6,40 |
| Antal utestående aktier, tusental | 60 999 | 60 999 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 60 999 | 60 999 |
| Utdelning i procent av resultat efter skatt | 501 | - |
| Antal aktieägare | 16 019 | 16 734 |
| Börskurs 31 december, kr | 26,44 | 32,00 |
| Direktavkastning, procent | 4,41 | 0,0 |
| Namn | Antal aktier | Innehav (%) |
|---|---|---|
| Verdipapirfonde Odin Sverige | 5 934 476 | 9,73% |
| RBC Investor Services Trust | 5 742 913 | 9,41% |
| Afa Försäkring | 5 202 442 | 8,53% |
| Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension | 4 987 604 | 8,18% |
| Brown Brothers Harriman/Lux | 3 363 914 | 5,51% |
| Unionen | 2 400 000 | 3,93% |
| Försäkringsbolaget Pri | 2 342 040 | 3,84% |
| Usb Switzerland Ag, W81my | 1 195 635 | 1,96% |
| Nordnet Pensionsförsäkring Ab | 1 087 351 | 1,78% |
| Penser Yield | 1 075 000 | 1,76% |
| Summan av de 10 största ägarna | 33 331 375 | 54,64% |
| Summa övriga ägare | 27 667 670 | 45,36% |
| Summa 2019-12-31 | 60 999 045 | 100,00% |
Källa: Euroclear. Gällande utländska aktieägare är uppgifterna ovan baserade på tillgänglig information.
Utdelning 2019 är styrelsens förslag till bolagsstämman.
Det har varit ett intensivt år för Byggmax-koncernen. Vi har förstärkt Byggmax position genom både nya och uppgraderade butiker och utvecklad e-handel. Samtidigt har vi slutfört omställningen av Skånska Byggvaror. Sammantaget har vi genomfört många åtgärder för att stärka kommande årens tillväxt och lönsamhet.
Byggmax har en väl sammansatt styrelse med ledamöter som har olika och kompletterande bakgrunder och kompetenser. Styrelsen har under året haft 11 möten. Viktiga beslut som fattades under året är bland annat:
I den utvärdering som har gjorts av styrelsens arbete framkom att arbetet är effektivt och målinriktat. Som framgår av bolagsstyrningsrapporten tillämpar Byggmax Svensk kod för bolagsstyrning. Revisionsutskottet följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom kontakter med bolagets revisorer.
Vid utgången av 2019 står Byggmax starkt, och det finansiella resultatet utvecklades positivt under 2019. Nettovinsten blev 142 (138) Mkr. Det egna kapitalet uppgick till 1 501 (1 346) Mkr per 31 december 2019.
Ni kan läsa mer om våra framtidsutsikter och satsningar i VD-ordet. För egen del är jag entusiastisk inför den potential som Byggmax-gruppen har framåt, med fortsatt tillväxtpotential inom båda segmenten.
Låt mig avslutningsvis tacka alla medarbetare för ett gott arbete 2019.
Anders Moberg Styrelsens ordförande
Styrelsen och verkställande direktören för Byggmax Group AB (publ), organisationsnummer 556656-3531, med säte i Stockholm och huvudkontor i Solna, avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2019-01-01 - 2019-12-31. Där ej annat anges avser uppgifterna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges.
Byggmaxkoncernen bedriver försäljning av byggmaterial i butik och via e-handel. Affärsidén är att sälja byggvaror och andra produkter förhemmafixare till lägsta pris. Att handla på Byggmax ska vara billigt, snabbt och enkelt! Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge och Finland. Antal butiker var vid periodens utgång 172 varav 109 i Sverige, 42 i Norge, 10 i Finland, samt 11 showrooms enligt Skånska Byggvarorkonceptet. Utöver Byggmax butiker finns ett servicekontor i Solna. Här hanteras inköp, e-handel, ekonomi & finans samt marknadsföring och IT funktionsmässigt tvärs över butikerna. I Solna finns även servicekontor för Skånska Byggvaror Group AB.
Byggmax Group AB:s (publ) aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm. Största aktieägaren per 31 december 2019 är Verdipapperfonde Odin Sverige med 9,73 procent av aktierna. En förteckning över de tio största aktieägarna finns att tillgå på sidan 34.
Byggmax Group AB:s (publ) aktiekapital uppgår till 20 333 015 kr och består av 60 999 045 aktier till ett kvotvärde om 0,33 kr/st. Alla aktier har samma rösträtt. Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll eller andra begränsningar i aktiens överlåtbarhet. Det finns inga omständigheter av de slag som bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4-11.
Byggmax har beaktat de krav som finns kring hållbarhetsrapportering enligt ÅRL i denna årsredovisning samt i Miljörapporten. Hållbarhetsrapporten avser Byggmax koncernen och de dotterbolag som uppfyller kraven enligt ÅRL om redovisning av en separat hållbarhetsrapport. Styrelsen är ansvarig för hållbarhetsrapporten. Hänvisning sker till koncernens hållbarhetsrapport på sidan 22-32.
Byggmaxkoncernens detaljhandelsverksamhet i Norge bedrivs i filialen Byggmax Norge och i Finland i Filialen Byggmax AB Finland. Skånska Byggvaror Group har dotterbolaget Grönt Fokus AS.
• 11 (18) butiker har öppnats, varav nio Byggmaxbutiker i Sverige och två Byggmaxbutiker i Norge.
Rörelsens nettoomsättning uppgick till 5 277,4 (5 107,8) Mkr, en ökning med 3,3 procent. Rörelsens intäkter uppgick till 5 286,9 (5 123,4) Mkr, en ökning med 3,2 procent. Rörelsens intäkter för 2018 påverkades positivt av en reavinst vid avyytringen av Skånska Byggvarors danska dotterbolag Pavillon uppgående till 3,7 Mkr. Nettoomsättningen för jämförbara butiker minskade med 2,3 procent i lokal valuta. Valutapåverkan på omsättningen var +0,1 (+1,1) procent. Bruttovinstmarginalen uppgick till 32,1 procent jämfört med 30,8 procent föregående år. Bruttovinstmarginalen påverkades positivt av mix-effekter.
Personal- och övriga externa kostnader har totalt ökat med 77,9 Mkr. Kostnader kopplade till nya butiker öppnade efter fjärde kvartalet 2018, uppgick till 64,6 (80,3) Mkr. Personal och övriga externa kostnader påverkades 2018 positivt av återföring av avvecklingskostnader för fyra Byggmax-butiker i Finland uppgående till 4,8 Mkr.
EBITA uppgick till 269,7 (227,7) Mkr, vilket motsvarar en EBITA marginal om 5,1 (4,5) procent. EBITA 2018 påverkades positivt av återföring av avvecklingskostnader för fyra Byggmax-butiker i Finland uppgående till 6,2 Mkr samt av reavinst av försäljning av Skånska Byggvarors dotterbolag Pavillion uppgående till 3,7 Mkr. EBITA exklusive engångsposter (se not 41) uppgick till 269,7 (217,8), vilket motsvarar en marginal om 5,1 (4,3) procent. IFRS 16 påverkade EBITA positivt med 17,7 Mkr 2019.
Resultatet före skatt uppgick till 174,9 (162,2) Mkr. Finansnettot uppgick till -55,1 (-25,9) Mkr. IFRS 16 påverkade finansnettot negativt med 31,6 Mkr 2019. Finansnettot för perioden påverkades negativt av valutakurseffekter -7,3 (-8,4) Mkr.
Skattekostnaden för året uppgick till -33,1 (-24,6) Mkr. Skatten 2018 påverkades positivt av omvärdering av uppskjuten skatteskuld utifrån skattesats när skulden förväntas regleras, uppgående till 3,2 Mkr. Effekter av IFRS 16 uppgick till 3,0 Mkr 2019.
Byggmax lämnar segmentsinformation för de tre segmenten Byggmax, Skånska Byggvaror, samt övrigt.
Byggmaxsegmentet inkluderar Byggmax AB inklusive filialerna Byggmax Norge, Filialen Byggmax AB Finland, Buildor och Svea Distribution AB. Nettoomsättningen ökade med 3,6 procent, 4 763,3 (4 597,9) Mkr. EBITA uppgick till 250,1 (244,5) Mkr för helåret. Resultatet är påverkat av kostnader för butiker öppnade efter fjärde kvartalet 2018 om 64,6 (80,3) Mkr. Resultatet 2018 påverkades positivt av upplösning av avvecklingskostnader för fyra Byggmax butiker i Finland uppgående till 6,2 Mkr. EBITA marginalen var 4,3 (4,4) procent för helåret.
Nettoomsättningen för segmentet Skånska Byggvaror ökade med 0,8 procent till 514,1 (509,9) Mkr. EBITA uppgick till 9,2 (-7,8) Mkr. Rörelsens intäkter påverkades 2018 positivt av en reavinst vid avyttringen av Skånska Byggvarors danska dotterbolag Pavillon uppgående till 3,7 Mkr. EBITA marginalen var 1,7 (-1,5) procent.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 299,7 (390,3) Mkr, en minskning med 90,6 Mkr jämfört med föregående år.
Vid räkenskapsårets slut uppgick lagret till 928,8 (871,2) Mkr, vilket är en ökning med 57,6 Mkr jämfört med föregående år. Vid periodens slut uppgick Skånska Byggvarors lagervärde till 51,9 (63,7) Mkr. Jämfört med utgången av motsvarande period föregående år har elva (18) nya Byggmax butiker tillkommit och varulagret kopplat till nya butiker uppgick till 50,9 (79,6) Mkr. Omsättningshastigheten för lagret var under verksamhetsåret 4,0 (4,0) gånger. Under året har investeringar gjorts med 145,4 (176,5) Mkr. Av dessa avser 51,3 (91,9) Mkr investeringar i butiker öppnade under 2019, samt 15,9 (22,1) Mkr IT-investeringar.
Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 2019 till 1 500,8 (1 346,4) Mkr. Koncernens nettoskuld var 2 585,1 (1 098,4) Mkr och har ökat med 1 486,8 Mkr vid en jämförelse med föregående år på grund av IFRS 16 som har påverkat nettoskulden med 1 375,0 Mkr. Soliditeten uppgick till 29,8 (36,7) procent. IFRS 16 har påverkat soliditeten med 11,3 procentenheter. Outnyttjade krediter uppgick till 77,9 (275,2) Mkr.
Byggmaxkoncernens verksamhet liksom all affärsverksamhet är förenad med risker. Hur risker hanteras är av fundamental betydelse för koncernens framgång. Nedan sammanfattas några av de riskfaktorer och väsentliga förhållanden som bedöms vara av betydelse för Byggmaxkoncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Mer information om riskhantering finns i bolagsstyrningsrapporten sid 42-46.
Diagrammet ovan innehåller en sammanställning gällande identifierade risker samt sannolikheten för att dessa inträffar samt storleken på påverkan på lång sikt.
| Förändring (%-en | Effekt på | |
|---|---|---|
| het), alla andra fak | resultat (Mkr) | |
| torer oförändrade | efter skatt 2019 | |
| Inköpspris | +1% | -28,0 |
| Personalkostnad | +1% | -5,1 |
Riskhanteringen sköts av ekonomiavdelningen enligt den finanspolicy som årligen fastställs av styrelsen. För närmare beskrivning av koncernens finansiella risker och riskhantering hänvisas till not 3 bland tilläggsupplysningar.
Byggmaxkoncernens verksamhet påverkas av kraftiga säsongsvariationer styrt av konsumenternas efterfrågan på basbyggvaror. Till följd av vädrets effekt på efterfrågan är Byggmax omsättning och kassaflöde i regel högre under andra och tredje kvartalet när ungefär två tredjedelar av Byggmax försäljning genereras och brukar sedan gå ned under fjärde och första kvartalet. Även om säsongsvariationerna inte brukar påverka Byggmax resultat och kassaflöde från år till år kan resultatet och kassaflödet påverkas under år med ovanligt hårda eller milda väderförhållanden eller med mycket eller lite nederbörd. Byggmax strävar efter att utjämna säsongseffekterna under året, bland annat genom att lansera nya produkter som inte är lika känsliga för säsongsvariationer.
Medelantalet anställda (heltidstjänster) uppgick till 1 103 (1 077) personer. Ytterligare information om anställda finns i not 9.
Den strategiska inriktningen de kommande åren baseras på en enkel och effektiv operationell modell, i kombination med fokuserad tillväxt baserad på Byggmax styrkor inom butiksexpansion, e-handel och sortimentsutveckling. Byggmax kommer att fortsätta att expandera med nya butiker och har identifierat en potential om 240 butiker i nuvarande marknader (Sverige, Norge och Finland). I tillägg finns ytterligare potential för butiksexpansion i form av utrullning av det mindre formatet för mindre orter som lanserades 2017. Konceptet butik 3.0 kommer fortsätta att rullas ut och alla nya butiker öppnas med detta koncept. 3.0 innebär att vi uppgraderar erbjudandet i form av mer sortiment och en bättre butiksupplevelse. Vi har tillfört produkter inom framförallt el, VVS och trädgård.
Skånska Byggvaror genomgår en omställning mot en modern, mer fokuserad e-handelsaktör inom "Garden Living", dvs uterum, trädgårdsbyggnader, växthus, etc. Styrelsen förväntar sig en fortsatt positiv utveckling av omsättningen. Av konkurrensskäl lämnar inte Byggmax ut prognoser. I mars månad 2020 började covid-19 (corona-viruset) spridas med hög hastighet i Norden. Detta har skapat stor osäkerhet om framtida ekonomisk utveckling i både världen och Norden. I skrivande stund har Byggmax Group inte upplevt någon väsentlig negativ effekt på vår verksamhet, men vi har vidtaget åtgärder för att skydda vår personal och kunder, och kommer anpassa vår verksamhet löpande beroende på utvecklingen i omvärlden.
Byggmaxkoncernen påverkar huvudsakligen miljön genom transporter av produkter från tillverkare till butik eller lager och från butiker till kund samt genom produk
ternas innehåll av miljöbelastande ämnen och produkternas förpackningar. Byggmaxkoncernen arbetar för att minimera påverkan på miljön och uppfylla miljökrav enligt svensk lagstiftning. Samt bidra till att gå i takt med samhällets långsiktiga hållbarhetsmål.
Miljöarbetet sker bland annat genom att föra en kontinuerlig dialog i hållbarhetsfrågor med våra leverantörer och entreprenörer samt genom att ställa relevanta krav. Byggmaxkoncernen arbetar med att öka andelen miljöanpassade produkter och förbättra den miljörelaterade informationen till kunderna. Byggmax miljörapport finns inkluderad i årsredovisningen (se sida 29). Byggmax är ett värderingsstyrt företag. Sättet vi agerar på och med vilken attityd vi bemöter varandra lägger grunden till trivsel och de sociala förhållandena. I företagets nya strategi ligger ett av huvudfokus på människorna som utgör en grundförutsättning för att fortsätta utveckla företaget. Genom undersökningar som genomförts under året kan vi se att på alla viktiga indikatorer utvecklas vi i rätt riktning. Genom att förlägga inköpen i huvudsak lokalt eller inom EU skapas bra kontroll över arbetsförhållanden i värdekedjan. De delar av inköp som görs genom import från lågkostnadsländer regleras genom avtal där leverantörerna förbinder sig att leva upp till höga krav. Genom lokala inspektioner har vi etablerat en lokal närvaro som ger oss möjlighet att reagera om missförhållanden uppdagas. Genom att regelbundet utbilda på policys och instruktioner skapar vi en attityd och kultur som är fri från korruption. Inköpsavtal attesteras av firmatecknare vilket skapar kontroll över stora delar av våra ekonomiska relationer. bolagsstyrning. ANDEL AV ÅRETS NETTOOMSÄTTNING
De föreslagna riktlinjerna till årsstämman 2020 överensstämmer i huvudsak med de som beslutades på årsstämman 2019 men är omarbetade och anpassade enligt de nya reglerna i Aktiebolagslagen (ABL) och Svensk kod för Enligt förslag till årsstämman 2020 ska följande riktlinjer gälla fram till årsstämman 2021. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för de fall där ändringar görs i befintliga avtal efter stämmans beslut. Avseende riktlinjer för 2019 hänvisas till not 9. Byggmax affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet förutsätter att Byggmax, utifrån respektive anställningsland, har marknadsmässiga och konkurerenskraftiga ersättningsnivåer och anställningsvillkor i syfte att behålla och, vid behov, rekrytera personer i bolagsledningen med den kompetens och erfarenhet som krävs. Den sammanlagda ersättningen till Ledande Befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål (Short Term Incentives), långsiktiga incitament baserade på fleråriga prestationer (Long Term Incentives) samt pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Fasta löner bör sättas så att de är lägre än medianlönen på marknaden. Dock ska den totala ersättningen, inräknat Short Term Incentives och Long Term Incentives, medföra att medianlönen på marknaden kan överstigas. Den sammanlagda ersättningen ska ses över årligen för att säkerhetsställa att den är marknadsmässig och konkurrenskraftig. Vid jämförelse ska tas hänsyn till befattning, Bolagets storlek, lön och personens erfarenhet.
Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Den fasta lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär.
Ledande Befattningshavare ska utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verksamhetsår. Ersättningen från STI-programmet kan maximalt utgöra 100 procent av den fasta årslönen för VD och 40 procent av den fasta årslönen för övriga ledningen, vilket gör att Bolaget från början kan beräkna maximala rörliga ersättningsnivåer. STI mäts med både kvalitativa och kvantitativa mått.
Bolagsstämmorna 2017 och 2019 beslutade att införa teckningsoptionsbaserat incitamentsprogram. Incitamentsprogrammen finns beskrivna i not 9.
Pensionsöverenskommelser ska, om möjligt, vara premiebaserade och utformade i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd.
Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de villkor som gäller för det land som den ledande befattningsha
varen är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara så små som möjligt och får inte utgöra en större andel av den sammanlagda ersättningen.
Ledande Befattningshavare ska erbjudas villkor i enlighet med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i vilket vederbörande är anställd. Under uppsägningstiden ska Ledande Befattningshavare vara förhindrade att verka i konkurrerande verksamhet. I vissa fall kan ett konkurrensförbud mot fortsatt ersättning tillämpas högst för 24 månader efter uppsägningstidens utgång. I dagsläget är den längsta uppsägningstiden inom Byggmax-koncernen 12 månader, och det finns inget avgångsvederlag i något kontrakt.
Styrelsen ska ha rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestämmande av lön och annan ersättning till VD och andra personer (koncernledning) i bolagets ledning som beslutades på årsstämman. Styrelsen bedömer att lön och annan ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare har tillämpats i enlighet med riktlinjerna 2019. Styrelsen har i ett enskilt fall, vilket riktlinjerna tillåter, frångått riktlinjerna då det har funnits särskilda skäl som styrelsen bedömt motiverar detta. För ytterligare information om ersättning till VD coh ledande befattningshavare se not 9.
Styrelsen har rätt att frångå helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Avsteg får endast göras om det bedöms vara nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för ersättning till bolagsledningen ska detta redovisas vid nästkommande årsstämma.
Byggmax upprättar bolagsstyrningsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 8§ och ingår som en del av förvaltningsberättelsen på sidorna 42-46.
Ledningen och styrelsen följer löpande den allmänna utvecklingen av Covid -19 viruset och dess påverkan på bolagets verksamhet och genomför ett antal aktiviteter och åtgärder. I nuläget är det ej möjligt att bedöma dess omfattning och eventuella påverkan på koncernens omsättning samt resultat och ställning under 2020.
Styrelsen för Byggmax Group har beslutat att dra tillbaka tidigare kommunierat förslag om en utdelning på 1,16 kr per aktie, totalt ca 71 MSEK.
Byggmax Group AB (publ) utgör ett holdingbolag, verksamheten bedrivs i dotterbolaget Byggmax AB (Org.nr 556645-6215), i dotterbolaget Byggmax Fastighetsutveckling AB (Org.nr 556726- 8593), i ett dotterbolag till detta bolag, Byggmax Fastighets holding AB (Org. nr 556726-8601), Svea Distribution AB (Org.nr 556602- 5895), Skånska Byggvaror Group AB (Org.nr 556987- 6849) samt i Buildor AB (Org.nr 556867-2405). Byggmax Group AB (publ) har inte haft några anställda under året. Moderbolagets omsättning uppgick till 0,3 (0,3) Mkr. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 70,0 (70,0) Mkr för hela verksamhetsåret. Resultatet är påverkat av anticiperad utdelning på 70,0 (70,0) Mkr.
Byggmax utdelningspolicy finns beskriven under kapitlet "Byggmaxaktien" på sida 33. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:
| Balanserade vinstmedel | 152 831 638 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | 70 006 756 | ||||
| SUMMA | 222 838 394 | ||||
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen | |||||
| disponeras så att: | |||||
| I ny räkning balanseras | 222 838 394 | ||||
| SUMMA | 222 838 394 | ||||
Byggmax Group AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Byggmax tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret 2019-01-01 - 2019-12-31. Byggmax har upprättat bolagsstyrningsrapporten i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) och Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna avseende Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Bolagsstyrningsrapporten ingår som en del av förvaltningsberättelsen.
Med bolagsstyrning avses regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. Bolagsstyrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt information om bolaget och dess utveckling. Byggmax Group AB (publ), nedan kallad Byggmax eller bolaget, är sedan 2 juni 2010 noterat på Nasdaq OMX Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden) från och med noteringen. Koden bygger på principen "följ eller förklara" vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till avvikelsen. Byggmax har inte gjort några avvikelser från koden under 2019.
Aktiekapitalet i Byggmax uppgick vid årets slut till 20,3 Mkr fördelat på 60 999 045 aktier. Det finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare var den 31 december 2019 16 019. Största aktieägaren per 31 december 2019 är Verdipapperfonde Odin Sverige 9,7 procent av aktierna. Av det totala antalet aktier svarade utländska ägare för cirka 38,9 procent. För ytterligare information om aktien och aktieägare hänvisas till sidorna 33-34 samt Byggmax webbplats.
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid ordinarie årsstämma som är aktiebolagets högst beslutande organ. Byggmax bolagsordning finns i sin helhet på byggmax.com.
Årsstämman ägde rum den 9 maj 2019 i Stockholm. Till stämmans ordförande valdes Anders Moberg.
Nästa årsstämma för aktieägarna i Byggmax hålls onsdagen den 6 maj 2020 klockan 10:00 på Lindhagen Konferens, Lindhagensgatan 126, konferensrum Horn (Stockholm). För ytterligare information om årsstämman se Byggmax webbplats.
Vid årsstämman den 9 maj 2019 beslutades att en valberedning skulle utses inför årsstämman 2020. Styrelseordföranden ska sammankalla de, per den 31 augusti enligt Euroclear Sweden AB, tre största ägargrupperade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse varsin ledamot till valberedningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman.
Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse. Valberedningen anser att Svensk kod för bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd och könsfördelning blir tillfredställda på ett rimligt sätt genom förslaget. Vidare ska valberedningen lämna förslag till styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter, val av (i förekommande fall) och arvode till revisor samt beslut om principer för hur valberedning utses. Ingen ersättning utgår till ledamöter i valberedningen.
Byggmax styrelse fastställer årligen en arbetsordning samt skriftliga instruktioner om finansiell rapportering och arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör. Arbetsordningen reglerar styrelsens åligganden, ansvarsfördelning inom styrelsen, lägst antal styrelsesammanträden per år, kallelse till och handlingar inför styrelsemöten och upprättande av styrelseprotokoll. Skriftliga instruktioner reglerar det rapporteringssystem som finns för att styrelsen fortlöpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation samt arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör.
Styrelsens bedömning rörande ledamöternas oberoende ställning i förhållande till bolaget och aktieägarna framgår av tabellen "Styrelsens sammansättning och närvaro" (se sida 45). Som framgår uppfyller Byggmax kodens krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamötena är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
En utförligare beskrivning av styrelsens ledamöter finns på sida 98 och styrelsens sammansättning och närvaro finns på sida 45.
Antalet möten under 2019 uppgick till 14. Viktiga ärenden som har behandlats av styrelsen under 2019 är, förutom godkännande av årsredovisning och delårsrapporter samt fastställande av affärsplan med därtill hörande budget, följande frågor:
Minst en gång per år, eller vid behov, närvarar revisorerna på styrelsemöte. Vid minst ett av dessa möten med bolagets revisorer ges styrelsen möjlighet att möta revisorn utan verkställande direktörens närvaro.
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och behov av specifik kompetens samt arbetsformer. Styrelsen gör årligen interna utvärdering av styrelsens arbete.
Styrelsen har för närvarande inget separat ersättningsutskott. Det är styrelsens uppfattning att de uppgifter som utförs av ersättningsutskotten idag bättre utförs av styrelsen i dess helhet. Styrelsen i sin helhet bereder och behandlar frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt utvärderar tillämpningen av de av stämman beslutade riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare.
Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh (Ordförande) samt Ullrika Eliasson och Daniel Mühlbach. Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen. Utskottet träffar bolagets revisorer tre gånger per år då bland annat revisionsplaner och revisionsrapporter behandlas. Vid mötena med bolagets revisorer ges utskottet möjligheten att möta revisorn utan den verkställande direktörens närvaro.
Verkställande direktör, tillika koncernchef, har till uppgift att sköta den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med skriftliga instruktioner fastställda av styrelsen.
Mattias Ankarberg är verkställande direktör och koncernchef för Byggmax sedan 14 november 2016. Han har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har betydande affärsförbindelser med. Byggmax ledningsgrupp består av elva medlemmar inklusive verkställande direktör. En beskrivning av ledningen finns att tillgå i årsredovisningen under rubriken "Byggmax koncernledning" (på sida 96-97).
För information om lön och andra ersättningar till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare, se not 9.
Byggmax har en resurseffektiv organisation där man hanterar de flesta affärsaktiviteter centralt. Förutom säljstyrkan som är baserad i butiker, hanteras de flesta affärsprocesser från servicekontoret i Solna. Byggmaxbutikerna är organiserade kring tre huvudansvarsområden: land-, region- och butiksledning. Landscheferna ansvarar för respektive lands helhet. Regionchefen ansvarar för ett antal platschefer inom en region.
Skånska Byggvaror har en resurseffektiv organisation där många affärsaktiviteter hanteras centralt, eller mycket nära den operativa verksamheten. Förutom försäljningspersonal i lokala butiker, direkt operativ personal kopplad till produkt- och orderflöden lokaliserade till kärnverksamhet i Bjuv respektive Ängelholm, så hanteras de flesta övriga affärsprocesser av supportorganisationen vid servicekontoret i Solna.
Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Öhrlings Pricewaterhouse Coopers, nedan kallad PwC, har varit bolagets revisorer från och med årsstämman 2010. Hösten 2013 utsågs Ann-Christine Hägglund till ny huvudansvarig för revisionen. Byggmax har utöver revisionsuppdraget konsulterat PwC inom skatteområdet och olika redovisningsfrågor. PwC är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt Byggmax. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget framgår av not 8. Enligt koden ska bolagets styrelse tillse att antingen halvårseller niomånadersrapporten översiktligt granskas av
revisor. Byggmax revisor har genomfört en översiktlig granskning av niomånadersrapporten.
Bolaget har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen (tillika revisionsutskottet) följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild internrevision. Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunktion prövas årligen.
| Namn | Funktion | Invald | Närvaro styrelsemöte |
Styrelsearvode Not 9 |
Beroende till bolagets ledning och större ägare |
|---|---|---|---|---|---|
| Anders Moberg | Ordförande | 2006 | 14/14 | 620 349 SEK | Nej |
| Hannele Kemppainen | Ledamot | 2015 | 14/14 | 295 151 SEK | Nej |
| Kjersti Hobøl3 | Ledamot | 2019 | 9/10 | 193 904 SEK | Nej |
| Lottie Svedenstedt2 | Ledamot | 2010 | 4/14 | 102 027 SEK | Nej |
| Gunilla Spongh3 | Ledamot | 2019 | 9/10 | 258 539 SEK | Nej |
| Daniel Mühlbach | Ledamot | 2015 | 14/14 | 335 215 SEK | Nej |
| Anders Berg3 | Ledamot | 2019 | 10/10 | 193 904 SEK | Nej |
| Mikael Norman2 | Ledamot | 2016 | 4/4 | 137 826 SEK | Nej |
| Ullrika Eliasson | Ledamot | 2016 | 14/14 | 335 214 SEK | Nej |
| Per Strömberg | Ledamot | 2018 | 14/14 | 295 151 SEK | Nej |
2Styrelseledamot t.o.m. maj 2019.
3Styrelseledamot fr.o.m. maj 2019.
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning som innehåller krav om årlig extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är organiserad. Styrelsen har det övergripande ansvaret för Byggmax interna kontroll. VD har det löpande ansvaret för att intern styrning och kontroll upprätthålls. Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att Byggmax finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, samt att skydda Byggmax tillgångar. Byggmax har valt att använda COSO:s definition av intern kontroll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen av fem olika delar; kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Dessa olika delar beskrivs kortfattat nedan.
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen och den bygger på den kultur som styrelse och ledning kommunicerar och arbetar efter. Den omfattar i huvudsak värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter samt policyer och rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer och riktlinjer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i Byggmax.
På Byggmax arbetar vi systematiskt med att effektivisera och förbättra verksamheten och dess flöden. Detta arbetssätt har en påverkan på hur Byggmax arbetar med intern kontroll. En viktig del av detta arbetet är att om det uppstår en avvikelse i en arbetsprocess ska man ta reda på grundorsaken till varför avvikelsen uppstått. Sedan ska en förbättring genomföras för att motverka att avvikelsen uppstår igen. Genom att jobba på detta sätt så skapas robusta arbetsprocesser som ständigt utvecklas och förbättras. Byggmax arbete med intern kontroll bygger i större utsträckning på att ständigt förbättra arbetsprocesser än att dubbelkontrollera olika arbetsmoment. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal policyer såsom styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, finanspolicy, IT-policy, informationspolicy samt loggbok- och insiderpolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer revideras årligen och fastställs av företagsledning eller styrelse. Byggmax ekonomiprocess finns dokumenterad i en ekonomihandbok.
Vidare har styrelsen säkerställt att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande utfall, prognoser, affärsplan, strategisk plan, uppföljning av finansiella risker och analyser av viktiga nyckeltal.
All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. En strukturerad riskbedömning möjliggör identifiering av väsentliga risker. Byggmax arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller förskingring av tillgångar. Styrelsen i Byggmax bedömer kontinuerligt bolagets riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland annat innebär att tillse att bolaget är ändamålsenligt försäkrat och att bolaget har erforderliga policyer och riktlinjer.
Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Inom Byggmax består dessa kontrollstrukturer dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig ansvarsfördelning, dels av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker för fel i rapporteringen.
Byggmax har ett systematiskt arbetssätt för att minska risken för bedrägerier och/eller stölder, vilket inkluderar det arbete som bedrivs för att minimera svinn i butikern, samt bedrägerier på e-handeln.
Byggmax har en informationspolicy som innefattar riktlinjer för såväl intern som extern information från bolaget. Extern information lämnas i enlighet med börs- och värdepapperslagstiftning samt Finansinspektionens föreskrifter. Intern spridning av kurspåverkande information sker först efter att Byggmax har publicerat motsvarande information till aktiemarknaden. Styrande dokumentation i form av policyer, riktlinjer och manualer kommuniceras via koncernens intranät och ekonomihandboken.
Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande information om koncernens resultat, finansiella ställning och utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och benchmarking mellan butikerna både inom Byggmax och Skånska Byggvaror. Ekonomifunktionen har samma rutiner och krav på dokumentation vid varje månadsbokslut. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen lämnar och utvärderar löpande efterlevnanden av de kontrollaktiviteter som utförs inom koncernen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid den externa revisionen. Internkontrollarbetet utgör ett stöd till styrelse och ledning för att bedöma och gå igenom väsentliga riskområden i den finansiella rapporteringen för att därefter kunna välja ut insatser och uppföljningar inom utvalda områden.
1 COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som är det ramverk som har störst spridning och internationell acceptans och som intar en särställning vad gäller definition av god intern kontroll.
| Byggmax årsredovisning 2019 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FLERÅRSÖVERSIKT | 2019 | 2018 | 2017 | 20161 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
| Resultat Mkr | |||||||||
| Nettoomsättning | 5 277,4 | 5 107,8 | 5 321,4 | 5 219,3 | 4 131,1 | 3 547,2 | 3 216,4 | 3 090,4 | 2 987,1 |
| EBITDA | 694,5 | 356,1 | 444,9 | 581,3 | 415,8 | 366,4 | 304,1 | 305,6 | 323,0 |
| EBITA | 269,7 | 227,7 | 318,7 | 436,6 | 331,7 | 296,8 | 246,7 | 252,2 | 277,5 |
| Rörelseresultat | 230,0 | 188,1 | 271,9 | 391,8 | 331,7 | 296,8 | 246,7 | 252,2 | 277,5 |
| Resultat före skatt | 174,9 | 162,2 | 258,2 | 350,3 | 334,1 | 283,2 | 237,9 | 231,5 | 251,6 |
| Skatt | -33,1 | -24,6 | -63,6 | -65,7 | -74,3 | -65,2 | -53,9 | -51,7 | -69,5 |
| Årets resultat | 141,8 | 137,6 | 194,6 | 284,6 | 259,8 | 217,9 | 184,0 | 179,8 | 182,2 |
| Nyckeltal: | |||||||||
| Tillväxt i nettoomsättning, % | 3,3 | -4,0 | 2,0 | 26,3 | 16,5 | 10,3 | 4,1 | 3,5 | 7,7 |
| Tillväxt jämförbar försäljning, % | -2,3 | -10,8 | -0,1 | 0,8 | 12,8 | 3,8 | -0,7 | -2,7 | -1,9 |
| Bruttomarginal, % | 32,1 | 30,8 | 31,0 | 30,6 | 30,6 | 31,1 | 30,7 | 30,2 | 30,1 |
| EBITDA-marginal, % | 13,2 | 7,0 | 8,4 | 11,1 | 10,1 | 10,3 | 9,5 | 9,9 | 10,8 |
| EBITA-marginal, % | 5,1 | 4,5 | |||||||
| 6,0 | 8,4 | 8,0 | 8,4 | 7,7 | 8,2 | 9,3 | |||
| Rörelsemarginal, % | 4,4 | 3,7 | 5,1 | 7,5 | 8,0 | 8,4 | 7,7 | 8,2 | 9,3 |
| Räntetäckningsgrad | 23,2 | 24,5 | 34,0 | 28,3 | 57,9 | 40,6 | 21,0 | 18,9 | 19,7 |
| Balansräkning Mkr | |||||||||
| Tillgångar | |||||||||
| Anläggningstillgångar | 3 916,2 | 2 575,7 | 2 574,9 | 2 619,0 | 1 527,2 | 1 375,5 | 1 299,6 | 1 266,5 | 1 218,2 |
| Varulager | 928,8 | 871,2 | 879,6 | 818,5 | 666,1 | 612,7 | 583,3 | 465,8 | 424,9 |
| Övriga omsättningstillgångar | 167,6 | 167,0 | 153,7 | 151,0 | 109,3 | 100,4 | 73,8 | 87,3 | 99,8 |
| Likvida medel | 32,0 | 52,5 | 40,1 | 41,9 | 31,7 | 30,9 | 33,1 | 33,9 | 22,8 |
| Summa tillgångar | 5 044,5 | 3 666,4 | 3 648,3 | 3 630,5 | 2 334,4 | 2 119,5 | 1 944,8 | 1 853,5 | 1 765,8 |
| Eget kapital och skulder | |||||||||
| Eget kapital | 1 500,8 | 1 346,4 | 1 358,8 | 1 302,2 | 1 142,0 | 1 047,6 | 970,0 | 914,2 | 844,4 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 1 240,0 | 304,9 | 406,2 | 572,4 | 42,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 130,0 |
| Långfristiga icke räntebärande skulder |
180,2 | 192,1 | 201,0 | 201,3 | 105,8 | 97,4 | 84,1 | 82,4 | 100,8 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 377,1 | 846,0 | 811,6 | 699,6 | 350,9 | 480,5 | 504,3 | 483,5 | 344,0 |
| Leverantörsskulder | 511,6 | 748,4 | 591,3 | 630,7 | 520,3 | 370,4 | 284,7 | 278,7 | 268,9 |
| Övriga kortfristiga skulder | 234,8 | 228,6 | 279,3 | 224,4 | 172,5 | 123,6 | 101,7 | 94,7 | 77,7 |
| Summa skulder och eget kapital | 5 044,5 | 3 666,4 | 3 648,3 | 3 630,5 | 2 334,4 | 2 119,5 | 1 944,8 | 1 853,5 | 1 765,8 |
| Nyckeltal | |||||||||
| Sysselsatt kapital | 4 085,9 | 2 444,7 | 2 536,5 | 2 532,3 | 1 504,0 | 1 499,0 | 1 447,0 | 1 381,0 | 1 332,0 |
| Sysselsatt kapital justerat för | |||||||||
| goodwill, kundrelation och varumärke |
2 040,0 | 359,2 | 411,3 | 360,2 | 289,0 | 448,0 | 396,0 | 330,0 | 281,0 |
| Nettoskuldsättning | 2 585,1 | 1 098,4 | 1 177,6 | 1 230,1 | 362,0 | 451,0 | 477,0 | 467,0 | 488,0 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 8,3 | 9,1 | 11,0 | 21,9 | 22,4 | 20,1 | 17,4 | 18,6 | 22,0 |
| Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, kundrelation |
|||||||||
| och varumärke % | 22,5 | 59,1 | 74,2 | 146,8 | 90,1 | 70,3 | 68,0 | 82,6 | 131,0 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | 10,0 | 10,2 | 14,6 | 23,3 | 23,7 | 21,6 | 19,5 | 20,4 | 22,9 |
| Nettoskuld/EBITDA | 3,7 | 3,1 | 2,7 | 2,1 | 0,9 | 1,2 | 1,6 | 1,5 | 1,5 |
| Genomsnittligt rörelsekapital | |||||||||
| i procent av nettoomsättningen2 | 0,7 | 0,5 | -0,8 | -3,6 | -2,1 | 2,2 | 1,4 | 0,5 | -1,5 |
| Soliditet/riskbärande kapital, % | 29,8 | 36,7 | 37,3 | 35,9 | 48,9 | 49,4 | 49,9 | 49,3 | 47,8 |
| Data per aktie | |||||||||
| Eget kapital per aktie, kr | 24,6 | 22,1 | 22,3 | 18,8 | 18,8 | 18,2 | 16,0 | 15,1 | 13,9 |
| Resultat per aktie, kr | 2,3 | 2,3 | 3,2 | 4,3 | 4,3 | 3,6 | 3,0 | 3,0 | 3,0 |
| Utdelning per aktie, kr | 1,16 | 0,0 | 2,5 | 2,14 | 2,14 | 2,60 | 2,30 | 2,00 | 1,80 |
| Kassaflödet från den löpande |
47
verksamheten per aktie, kr 4,9 6,4 5,0 8,1 8,1 5,1 3,2 3,6 1,5 1 Skånska Byggvaror Group AB har konsoliderats in från och med 1 januari 2016. 2 Avstämningstabell finns att tillgå på IR-webben under finansiell statistik
Byggmax använder terminologin för alternativa nyckeltal enligt Europeiska värdepappers- och marknadsmyndig-hetens (ESMA) riktlinjer. Byggmax koncernen använder sig av de alternativa nyckeltalen EBITDA, EBITA, räntabilitet på eget kapital, rörelsekapital, nettoskuld, soliditet, sysselsatt kapital, räntebärande skulder, långfristiga icke-räntebärande skulder och genomsnittligt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av den finansiella rapporten som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar, utvärdera lönsamheten samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Byggmax visar alternativa nyckeltal för att beskriva verksamhetens underliggande lönsamhet och för att förbättra jämförbarheten mellan rapporteringsperioder och branscher. Koncernens definitioner är oförändrade mot tidigare perioder. Beräkning av alternativa nyckeltal återfinns på www.byggmax.se under finansiell statistik eller länk http://om.byggmax.se/sv/investerare/finansiell-statistik/.
EBITDA: EBITDA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i anläggningstillgångar. Koncernen definierar earnings before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA) som rörelseresultat från kvarvarande verksamheter exklusive av- och nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar.
EBITDA exklusive engångsposter: EBITDA exklusive engångsposter är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatet från den löpande verksamheten exklusive påverkan från engångsposter.
Engångsposter: Koncernen definierar engångsposter i rapporten som förvärvskostnader, tilläggsköpeskilling, omstrukturering pga strategiförändring för Skånska Byggvaror samt avvecklingskostnader för fyra butiker i Finland. Dessa poster ingår inte i de ordinarie affärstrans-aktionerna och beloppen är av väsentlig storlek och får därmed en inverkan på resultat och nyckeltal.
EBITDA exklusive IFRS 16: EBITDA exklusive IFRS 16 är ett mått som koncernen betraktar som relevant öfr en investerare som vill förstå resultatgenereringen före effekter av IFRS 16 för anläggningstillgångar. Koncernen definierar earning before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA) exklusive IFRS 16 som rörelseresultat från kvaravarande verksamheter exklusive av- och nedskrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar samt leasingavtal enligt IFRS 16.
EBITDA marginal: EBITDA dividerat med nettoomsättningen.
EBITA: EBITA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen före av- och nedskrivning av goodwill. Koncernen definierar EBITA som rörelseresultat efter av- och nedskrivningar av immateriella- och materiella anläggningstillgångar, men före avdrag för nedskrivning av goodwill, kundrelationer och varumärke.
EBITA exklusive IFRS 16: EBITA exklusive IFRS 16 är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i goodwill. Koncernen definierar earnings before interest, tax and amortization (EBITA) exklusive IFRS 16 som rörelseresultat exklusive effekter av kostnader för leasingavtal enligt IFRS 16 från kvarvarande verksamheter exklusive av- och nedskrivningar avseende goodwill, kundrelationer och varumärke.
EBITA marginal: EBITA dividerat med nettoomsättningen.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning.
Resultat per aktie: Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier vid periodens utgång.
Räntetäckningsgrad: EBITDA dividerat med totala räntekostnader.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie: Kassaflödet från den löpande verksamheten dividerat med antalet utestående aktier per balansdagen.
Räntabilitet på eget kapital/Avkastning på eget kapital: Räntabilitet på eget kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för en investerare som vill kunna jämföra sin investering med alternativa investeringar. Koncernen definierar räntabilitet på eget kapital som resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Rörelsekapital: Rörelsekapital är ett mått som koncernen betraktar som relevant för kreditgivare och investerare som vill jämföra hur mycket kapital koncernen behöver för att finansiera den löpande verksamheten. Koncernen definierar rörelsekapital som, delar av tillgångsidan (varulager, kortfristiga fordringar) minus delar av skuldsidan (leverantörsskulder, aktuella skatteskulder, övriga skulder, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter).
Nettoskuld: Nettoskuld är ett mått som koncernen betraktar som relevant för kreditgivare som vill se hur stor koncernens totala skuldsituation är. Koncernen definierar nettoskuld som räntebärande skulder subtraherat med likvida medel.
Soliditet: Soliditet är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för kreditgivare som vill kunna förstå företagets långsiktiga betalningsförmåga. Koncernen definierar soliditet som eget kapital dividerat med totala tillgångar.
Lagrets omsättningshastighet: Varukostnaden för perioden dividerat med genomsnittligt lager (medelvärdet av ingående och utgående lagervärde).
Sysselsatt kapital: Sysselsatt kapital är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå företagets lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital. Koncernen definerierar sysselsatt kapital som eget kapital adderat med nettoskuldsättning.
Avkastning på sysselsatt kapital: EBITA dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på eget kapital: Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Eget kapital per aktie: Eget kapital dividerat med antal aktier.
Soliditet/ riskbärande kapital: Justerat eget kapital och efterställda aktieägarlån dividerat med balansomslutningen.
Räntebärande skulder: Räntebärande skulder används
för att beräkna nettoskulden. Koncernen definierar räntebärande skulder som upplåning från kreditinstitut adderat med övriga långfristiga skulder.
Långfristiga icke-räntebärande skulder: Långfristiga icke-räntebärande skulder är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå företagets skuldsättning utan ränteexponering. Koncernen definierar långfristiga icke-räntebärande skulder som långfristiga skulder utan ränteförpliktelse.
sättningen: Genomsnittligt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå hur mycket av företagets omsättning som binds i rörelsekapital. Koncernen definierar genomsnittligt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen som årets genomsnittliga rörelsekapital enligt koncernens definition dividerat med nettoomsättningen.
Nettoomsättning för jämförbara butiker är ett viktigt branschspecifikt mått som visar hur mycket försäljningen ökar organiskt. Måttet är bra redskap för investerare som vill jämföra omsättningsökningen för olika företag inom branschen. Koncernen definierar det som omsättning för de butiker som är jämförbara. En jämförbar enhet anses jämförbar från det andra årsskiftet efter butikens öppnande. Detta innebär exempelvis att en butik som öppnades under 2016 klassificeras som en jämförbar enhet från 2018. Butiker som flyttas till nya lokaler på en existerande plats behandlas på liknande sätt.
Bruttomarginal: Nettoomsättning minus handelsvaror, dividerat med nettoomsättning.
| Belopp i Mkr | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 5 277,4 | 5 107,8 | |
| Övriga intäkter | 6, 13, 20 | 9,5 | 15,7 |
| Summa rörelsens intäkter | 5 | 5 286,9 | 5 123,4 |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror | -3 585,7 | -3 534,4 | |
| Övriga kostnader* | 7, 8, 13 | -354,4 | -632,3 |
| Personalkostnader | 9, 31 | -652,4 | -600,6 |
| Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar* | 14, 15, 16 | -464,4 | -168,0 |
| Summa rörelsens kostnader | -5 056,9 | -4 935,3 | |
| Rörelseresultat | 230,0 | 188,1 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 0,0 | -0,1 | |
| Finansiella intäkter | 10 | 14,3 | 18,7 |
| Finansiella kostnader* | 10 | -69,4 | -44,5 |
| Resultat från finansiella poster | 10 | -55,1 | -25,9 |
| Resultat före skatt | 174,9 | 162,2 | |
| Inkomstskatt | 11 | -33,1 | -24,6 |
| Årets resultat | 141,8 | 137,6 | |
| Övrigt totalresultat för perioden | |||
| Poster som inte ska omklassificeras till årets resultat | 0,0 | 0,0 | |
| Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat | 0,0 | 0,0 | |
| Omräkningsdifferenser | 9,4 | 2,5 | |
| Övrigt totalresultat för perioden | 9,4 | 2,5 | |
| Totalresultat för perioden | 151,2 | 140,1 | |
| Resultat per aktie före utspädning, kr | 12 | 2,3 | 2,3 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 12 | 2,3 | 2,3 |
Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
*IFRS 16 har 2019 påverkat övriga kostnader med +304,0 Mkr, avskrivningar med -286,4 samt finansiella kostnader med -31,6 Mkr.
| Belopp i Mkr | Not | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingskostnader | 5, 14 | 65,8 | 68,8 |
| Goodwill, kundrelationer och varumärke | 5, 14 | 2 045,9 | 2 085,6 |
| Byggnader och mark | 5, 15 | 3,5 | 3,9 |
| Tillgångar med nyttjanderätt | 5, 16 | 1 379,2 | 0,0 |
| Markanläggning på annans fastighet | 5, 15 | 19,0 | 20,9 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 5, 15 | 387,2 | 378,2 |
| Uppskjutna skattefordringar | 29 | 7,3 | 5,4 |
| Övriga långfristiga fordringar | 19 | 8,3 | 13,0 |
| Summa anläggningstillgångar | 3 916,2 | 2 575,5 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 22 | 928,8 | 871,2 |
| Förskott till leverantörer | 12,1 | 11,9 | |
| Kundfordringar | 21 | 11,0 | 13,0 |
| Derivat | 20 | 0,0 | 0,0 |
| Aktuella skattefordringar | 38,9 | 20,4 | |
| Övriga fordringar | 23 | 71,7 | 64,5 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 24 | 33,8 | 57,2 |
| Likvida medel | 25 | 32,0 | 52,5 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 128,3 | 1 090,7 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 5 044,5 | 3 666,4 |
| Belopp i Mkr | Not | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Kapital och reserver som kan hänföras | |||
| till moderföretagets ägare | |||
| Aktiekapital | 26 | 20,3 | 20,3 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 26 | 441,0 | 441,0 |
| Reserver | 27 | -6,7 | -13,6 |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | 1 046,1 | 898,6 | |
| Summa eget kapital | 1 500,8 | 1 346,4 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Upplåning från kreditinstitut | 28 | 200,0 | 304,9 |
| Leasingskulder | 28 | 1 040,0 | 0,0 |
| Uppskjutna skatteskulder | 29 | 179,3 | 191,2 |
| Långfristiga skulder | 30 | 0,9 | 0,9 |
| Summa långfristiga skulder | 1 420,2 | 467,0 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning från kreditinstitut | 28 | 1 042,1 | 846,0 |
| Leasingskulder, IFRS 16 | 28 | 335,1 | 0,0 |
| Avsättningar | 34 | 1,7 | 8,5 |
| Leverantörsskulder | 511,6 | 748,4 | |
| Aktuella skatteskulder | 11 | 0,0 | 0,0 |
| Derivatinstrument | 20 | 0,9 | 1,9 |
| Övriga skulder | 32 | 57,9 | 65,3 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 33 | 174,2 | 153,0 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 123,5 | 1 823,1 | |
| SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 5 044,5 | 3 666,4 |
| Hänförligt till moderföretagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i Mkr | Not 12,26, 27 |
Aktie- kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserat resultat inkl. årets resultat |
Summa eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2018 | 20,3 | 441,0 | -16,1 | 913,6 | 1 358,8 | |
| Årets resultat | 137,6 | 137,6 | ||||
| Övrigt totalresultat för året | ||||||
| Omräkningsdifferenser | 2,5 | 2,5 | ||||
| Summa Totalresultat | 2,5 | 137,6 | 140,1 | |||
| Emission av teckningsoptioner | -0,1 | -0,1 | ||||
| Utdelning | -152,5* | -152,5 | ||||
| Summa Transaktioner med aktieägare | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -152,6 | -152,6 | |
| Utgående balans per 31 december 2018 | 20,3 | 441,0 | -13,6 | 898,6 | 1 346,4 | |
| Ingående balans per 1 januari 2019 | 20,3 | 441,0 | -13,6 | 898,6 | 1 346,4 | |
| Årets resultat | 141,8 | 141,8 | ||||
| Övrigt totalresultat för året | ||||||
| Omräkningsdifferenser | 9,4 | 9,4 | ||||
| Summa Totalresultat | 9,4 | 141,8 | 151,2 | |||
| Emission av teckningsoptioner | 3,2 | 3,2 | ||||
| Utdelning | - | - | ||||
| Summa Transaktioner med aktieägare | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3,2 | 3,2 | |
| Utgående balans per 31 december 2019 | 20,3 | 441,0 | -4,2 | 1 043,6 | 1 500,8 |
*Utdelning 2,5 kr per aktie.
| Belopp i Mkr | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat* | 230,0 | 188,1 | |
| Ej kassaflödespåverkande poster | |||
| –Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar* | 464,4 | 168,0 | |
| –Övriga poster ej kassaflödespåverkande | 20,8 | -10,5 | |
| Erhållen ränta | 8,8 | 13,3 | |
| Erlagd ränta* | -65,7 | -36,2 | |
| Betald skatt | -64,8 | -61,5 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 593,6 | 261,2 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning/minskning varulager och pågående arbete | -57,8 | 9,5 | |
| Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar | 0,1 | 2,0 | |
| Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder | 32 | -236,1 | 117,5 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 299,7 | 390,3 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 14 | -22,2 | -25,2 |
| Försäljning av immateriella anläggningstillgångar | 14 | 0,5 | 0,0 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 15 | -121,0 | -151,2 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 15 | 0,4 | 0,0 |
| Avyttring av dotterbolag | 0,0 | 2,4 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -142,3 | -174,1 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Förändring av checkräkningskredit | 107,3 | 75,0 | |
| Inlösen/emission av teckningsoptioner | 3,2 | -0,1 | |
| Upptagande av nytt lån | 88,8 | 0,0 | |
| Utdelning till moderföretagets aktieägare | 0,0 | -152,5 | |
| Amortering leasingskuld* | -272,3 | 0,0 | |
| Amortering av lån | -104,9 | -126,2 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 35 | -177,9 | -203,8 |
| Periodens kassaflöde | -20,6 | 12,4 | |
| Likvida medel vid periodens början | 25 | 52,5 | 40,1 |
| Likvida medel vid periodens slut | 25 | 32,0 | 52,5 |
* IFRS 16 har påverkat rörelseresultatet med 17,7 Mkr, avskrivningarna med 286,4 Mkr, erlagd ränta med -31,6 Mkr samt amortering leasingskuld med -272,3 Mkr.
| Belopp i Mkr | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 0,0 | 0,0 | |
| Övriga rörelseintäkter | 0,3 | 0,3 | |
| Summa rörelsens intäkter | 0,3 | 0,3 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Övriga externa kostnader | 8, 9 | -7,0 | -8,5 |
| Personalkostnader | 9 | -0,8 | -0,7 |
| Summa rörelsens kostnader | -7,8 | -9,1 | |
| Rörelseresultat | -7,5 | -8,8 | |
| Utdelning från koncernföretag | 70,0 | 70,0 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 34,8 | 33,1 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -27,2 | -24,3 | |
| Resultat från finansiella poster | 10 | 77,5 | 78,8 |
| Resultat före skatt | 70,0 | 70,0 | |
| Skatt på årets resultat | 11 | 0,0 | 0,0 |
| Årets resultat | 70,0 | 70,0 |
Ingen rapport över övrigt totalresultat redovisas då bolaget inte har några transaktioner i det övriga totalresultatet. Periodens totalresultat överensstämmer därmed med periodens resultat.
| Belopp i Mkr Not |
2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | ||
| Andelar i koncernbolag 17 |
1 219,3 | 1 219,3 |
| Fordringar hos koncernbolag | 354,0 | 354,0 |
| Summa anläggningstillgångar | 1 573,3 | 1 573,3 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Kortfristiga fordringar | ||
| Fordringar hos koncernbolag | 22,4 | 19,7 |
| Övriga fordringar 23 |
70,0 | 70,0 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1,2 | 3,2 |
| Summa kortfristiga fordringar | 93,6 | 92,9 |
| Kassa och bank | 0,0 | 0,0 |
| Summa omsättningstillgångar | 93,6 | 92,9 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 666,9 | 1 666,2 |
| Belopp i Mkr Not |
2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| Eget kapital | ||
| Bundet eget kapital | ||
| Aktiekapital 26 |
20,3 | 20,3 |
| Summa bundet eget kapital | 20,3 | 20,3 |
| Fritt eget kapital | ||
| Överkursfond | 429,8 | 429,8 |
| Balanserat resultat | -277,0 | -347,0 |
| Årets resultat | 70,0 | 70,0 |
| Summa fritt eget kapital | 222,8 | 152,8 |
| Summa eget kapital | 243,2 | 173,2 |
| Långfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut 28 |
200,0 | 304,9 |
| Summa långfristiga skulder | 200,0 | 304,9 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Upplåning från kreditinstitut 28 |
1 220,5 | 1 184,3 |
| Leverantörsskulder | 0,2 | 0,2 |
| Skulder hos koncernföretag | 0,1 | - |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 |
2,9 | 3,6 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 223,7 | 1 493,0 |
| SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 1 666,9 | 1 666,2 |
| Bundet eget |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| kapital | Fritt eget kapital | |||||
| Belopp i Mkr | Not 12,26, 27 |
Aktie kapital |
Över kursfond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Summa eget ka pital |
| Eget kapital 1 januari 2018 | 20,3 | 429,8 | -344,4 | 149,9 | 255,7 | |
| Överfört i ny räkning | 149,9 | -149,9 | 0,0 | |||
| Årets resultat | 70,0 | 70,0 | ||||
| Övrigt totalresultat | 0,0 | |||||
| Summa totalresultat | 70,0 | 70,0 | ||||
| Utdelning | -152,5* | -152,5 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | 0,0 | 0,0 | -152,5 | 0,0 | -152,5 | |
| Eget kapital 31 december 2018 | 20,3 | 429,8 | -347,0 | 70,0 | 173,2 | |
| Eget kapital 1 januari 2019 | 20,3 | 429,8 | -347,0 | 70,0 | 173,2 | |
| Överfört i ny räkning | 70,0 | -70,0 | 0,0 | |||
| Årets resultat | 70,0 | 70,0 | ||||
| Övrigt totalresultat | 0,0 | |||||
| Summa totalresultat | 70,0 | 70,0 | ||||
| Utdelning | - | 0,0 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Eget kapital 31 december 2019 | 20,3 | 429,8 | -277,0 | 70,0 | 243,2 |
*Utdelning 2,5 kr per aktie.
| Belopp i Mkr Not |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | -7,5 | -8,8 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| –Erhållet koncernbidrag | 22,4 | 19,7 |
| –Övriga poster ej kassaflödespåverkande1 | 70,0 | 70,0 |
| Erhållen ränta | 12,3 | 13,4 |
| Erlagd ränta | -27,9 | -24,6 |
| Betald skatt | 0,0 | 0,0 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 69,3 | 69,6 |
| Förändring av rörelsekapital | ||
| Rörelsefordringar | -0,7 | 80,9 |
| Rörelseskulder | -0,4 | 1,3 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 68,2 | 151,8 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | ||
| Amortering av skuld | -104,9 | -125,6 |
| Utdelning | 0,0 | -152,5 |
| Nyemission | 0,0 | 0,0 |
| Förändring av kortfristiga finansiella skulder | 36,7 | 126,2 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -68,2 | -151,8 |
| Periodens kassaflöde | 0,0 | 0,0 |
| Likvida medel vid periodens början | 0,0 | 0,0 |
| Likvida medel vid periodens slut | 0,0 | 0,0 |
Byggmaxkoncernen bedriver försäljning av byggmaterial. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge och Finland. Antal butiker vid periodens utgång var 172, varav 109 i Sverige, 42 i Norge, 10 i Finland samt 11 showrooms enligt Skånska Byggvarorkonceptet. Byggmax affärsidé är att sälja byggvaror och andra produkter för hemmafixare av hög kvalitet till lägsta pris. Att handla på Byggmax ska vara billigt, snabbt, enkelt och vänligt!
Moderbolaget är ett aktiebolag som är registrerat i Sverige och har sitt säte i Stockholm. Besöksadressen till huvudkontoret är Armégatan 38, 171 71 Solna.
Moderbolaget är noterad på NASDAQ OMX Stockholm.
Styrelsen har den 10 mars 2020 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 6 maj 2020.
Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Uppgifterna inom parentes avser motsvarande period föregående år.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättande av denna årsredovisning anges nedan. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern.
Byggmaxkoncernens bokslut upprättas i enlighet med Årsredovisningslagen och International Financial Reporting Standards (IFRS)/International Accounting Standards (IAS) såsom de är antagna inom EU samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Vid upprättande av moderbolagets bokslut har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen tillämpats.
Bokslutet för både koncernen och moderbolaget avser räkenskapsåret som avslutades 31 december 2019. Byggmax tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar och skulder utom vad gäller derivatinstrument, vilka värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
Från och med 1 januari 2019 tillämpas IFRS 16 Leasingavtal retroaktivt utan omräkning av jämförelsetal. Således har de ingående balansen räknats om i enliget med den nya standarden. Jämförelsetal avseende 2018 är upprättade i enlighet med den tidigare leasingstandarden IAS17, giltig fram till 31 december 2018. De nya redovisningsprinciperna beskrivs i not 16.
Vid övergången till IFRS 16 redovisar koncernen leasingskulder hänförliga till leasingavtal som tidigare klassificerats som operationella leasingavtal i enlighet med reglerna i IAS 17 Leasingavtal. Dessa skulder har värderats till nuvärdet av de framtida leasingavgifterna. Vid beräkningen har den i avtalet angivna räntan alternativt, där denna inte finns att tillgå, leasetagarens marginella låneränta per 1 januari 2019 använts. Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan som tillämpats för dessa leasingskulder per 1 januari 2019 var 2,5%.
Praktiska lättnadsregler som tillämpats
| Åtagande operationella leasingavtal per 31 december 2018 |
1 696,0 |
|---|---|
| Diskontering med leasetagarens marginella låneränta vid övergångstidpunkten |
1 653,6 |
| Avgår: korttidsleasingavtal som inte redovisas som skuld |
-212,1 |
| Leasingskuld redovisad per 1 januari 2019 Varav: |
1 441,5 |
| Kortfristiga skulder | 309,2 |
| Långfristiga skulder | 1 132,3 |
räkningen.
Leasing av mindre värde har kostnadsförts direkt och ingår därmed inte i övergångsbryggan.
Koncernen har använt partiell retroaktiv tillämpning, vilket innebär att jämförelsetal inte har räknats om, samt inte haft någon inverkan på det ingående egna kapitalet.
| Förändringen i redovisningsprinciper påverkar följande | |
|---|---|
| poster i balansräkningen den 1 januari 2019: | |
| Materialla anläggningstillgångar | 1 477,6 |
| Förskottsbetalningar - minskning med | 36,1 |
| Långfristig upplåning - ökning med | 1 132,3 |
| Kortfristig upplåning - ökning med | 309,2 |
Koncernen har också valt att inte ompröva om ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal per övergångstidpunkten. Istället har koncernen förlitat sig på bedömningen som gjorts i enlighet med IAS 17 och IFRIC 4 Fastställande huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal när det gäller avtal som tecknats innan övergångstidpunkten.
Koncernens leasingavtal består av fastigheter, såsom butikslokaler, kontor, lagerlokaler. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänlig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skuld och finansiell kostnad. Den finansiella redovisningsperioden belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Kontraktsperioden avser perioden från det datum kontraktet startar till första möjliga exitperiod. Uttryckliga optionsperioder eller förlängningar till följd av att uppsägning av avtalet inte skett, inkluderas endast om sannolikheten är mycket hög för en förlängning.
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Då det är första året enligt IFRS 16 har samtliga nyttjanderätter värderats till leasingskuldens värde, med justering för förutbetalda leasingavgifter hänförliga till avtalen per 1 januari 2019.
Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:
• Den initiala värderingen av leasingskulden
• Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren. Leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat-
| Påverkan | |||
|---|---|---|---|
| UB | av IFRS 16 | IB | |
| Mkr | 2018-12-31 | 2019-01-01 | 2019-01-01 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggnings tillgångar |
|||
| Immateriella tillgångar |
2 154,3 | 2 154,3 | |
| Materiella tillgångar | 403,0 | 1 477,6 | 1 880,6 |
| Finansiella tillgångar | 18,4 | 18,4 | |
| Summa anlägg ningstillgångar |
2 575,8 | 1 477,6 | 4 053,3 |
| Omsättnings tillgångar |
|||
| Varulager | 871,2 | 871,2 | |
| Kortfristiga fordringar |
167,0 | -36,1 | 130,9 |
| Likvida medel | 52,5 | 52,5 | |
| Summa omsätt ningstillgångar |
1 090,7 | -36,1 | 1 054,6 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 3 666,4 | 1 441,5 | 5 107,9 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER |
|||
| Eget kapital | 1 346,4 | 1 346,4 | |
| SKULDER | |||
| Upplåning från kreditinstitut |
304,9 | 1 132,3 | 1 437,2 |
| Uppskjutna skatteskulder |
191,2 | 191,2 | |
| Andra långfristiga skulder |
0,9 | 0,9 | |
| Summa långfristiga skulder |
497,0 | 1 132,3 | 1 629,3 |
| Upplåning från kreditinstitut |
846,0 | 309,2 | 1 155,2 |
| Avsättningar | 8,5 | 8,5 | |
| Övriga skulder | 968,5 | 968,5 | |
| Summa kortfristiga skulder |
1 823,1 | 309,2 | 2 132,2 |
| SUMMA EGET KAPI TAL OCH SKULDER |
3 666,4 | 1 441,5 | 5 107,9 |
Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningarna som ännu har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
För att kunna upprätta redovisning enligt IFRS och god svensk redovisningssed måste bedömningar och antaganden göras som påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar. De områden som innefattar en hög grad av komplex bedömning eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden är den redovisningsmetod som används vid konsolideringen av dotterbolag. Kostnaden för ett förvärv bestäms utifrån verkligt värde på de tillgångar som lämnats som ersättning, utgivna värdepapper och skulder (existerande och befarade) vid förvärvstidpunkten. Utgifter i samband med förvärv redovisas som kostnad. Identifierbara tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser värderas vid förvärvstidpunkten till verkligt värde oavsett förekomsten av eventuella minoritetsandelar. En positiv skillnad mellan kostnaden för förvärvet och verkligt värde på Koncernens andel av de förvärvade nettotillgångarna redovisas som goodwill. För det fall kostnaden för förvärvet understiger verkligt värde på Koncernens andel av de förvärvade nettotillgångarna redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av Koncernens principer. I november 2015 förvärvades dotterbolaget Buildor AB, vilken ingår i koncernredovisningen från och med den 2 november 2015. I januari 2016 förvärvades dotterbolaget Skånska Byggvaror AB. Detta bolag ingår i koncernredovisningen från förvärvstillfället 1 januari 2016.
Vid förvärv av bolag görs en bedömning huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller som en tillgång. Förekomsten av näringsverksamhet med anställda utöver förvärvade tillgångar och skulder, gör att Byggmax definierar förvärvet som ett rörelseförvärv. Rörelseförvärv redovisas i enlighet med IFRS 3, vilket bland annat innebär att förvärvskostnader kostnadsförs direkt samt att uppskjuten skatt redovisas som skillnaden mellan de förvärvade tillgångarnas marknadsvärde och dess skattemässiga restvärde. Vid tillgångsförvärv redovisas alla förvärvskostnader som en ökning av anskaffningsvärdet i enlighet med IAS 16 och IAS 38. Huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller en tillgång bedöms av Byggmax vid varje enskilt förvärv.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat.
I koncernen har denna funktion identifierats som VD och koncernchef. Från och med 2016 lämnas segmentsinformation för tre segment. Dessa tre segment är Byggmax, Skånska Byggvaror, samt övrigt. Sedan 2016, efter förvärven av Buildor och Skånska Byggvaror, har Byggmax koncernen redovisat tre segment: Byggmax, Skånska Byggvaror och Övrigt. Segmentet Övrigt har inkluderat förutom moderbolaget Byggmax Group AB (publ) och koncernens fastighetsbolag, Buildor och det helägda distributionsbolaget Svea Distribution.
Från och med fjärde kvartalet 2019 har Byggmax koncernen ändrat sin rapportering och Buildor samt Svea Distribution redovisas i segmentet Byggmax. Ändringen har gjorts retroaktivt från första januari 2018. Den nya fördelningen mellan segmenten Byggmax och Övrig återspeglar hur Byggmax styr och följer sin verksamhet. Buildor AB förvärvades 2015. Synergier och en mer gemensam utveckling av E-handelsplattform medför att Buildors resultat följs och analyseras som en del av Byggmax segmentet. Svea Distribution är ett helägt distributionsbolag som huvudsakligen levererar till Byggmax varför uppföljning och styrning från och med fjärde kvartalet 2019 följs upp inom ramen för Byggmax segmentet.
Ingen enskild del i segmentet Övrigt uppgår till en så väsentlig del att det utgör ett rapporterbart segment. Skånska Byggvaror Group AB förvärvades i januari 2016 och följs fortsatt i ett eget segment. Ändringarna i den interna styrningen och uppföljningen av segmenten innebär också att rapportering av EBITDA och EBITA för segmenten är exklusive IFRS 16 effekter. Effekterna av IFRS 16 följs upp och redovisas fortsättningsvis på koncernnivå. För mer info se not 5.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i rapport över totalresultat.
Valutakursdifferenser hänförliga till leverantörsskulder och kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Övriga valutakursdifferenser redovisas i finansnettot.
De utländska dotterbolagen och filialernas tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs och samtliga poster i rapport över totalresultat omräknas månadsvis till månadens genomsnittskurs och alla valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning av en utlandsverksamhets finansiella rapporter redovisas i övrigt totalresultat.
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande, främst aktiverade investeringar i koncernens affärssystem samt webbplats, redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över de beräknade nyttjandeperioderna som uppgår till fem år.
Kostnader för underhåll av egna utvecklingsarbeten kostnadsförs när de uppkommer. Utvecklingskostnader hänförliga utveckling och testning av identifierbara produkter/system redovisas som immateriell anläggningstillgång när kriterierna nedan uppfyllda.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång.
Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som är hänförlig till den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på den kassagenererande enheten som fanns vid den ursprungliga tidpunkten då goodwillen uppstod vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Byggmaxkoncernen fördelar ursprunglig goodwill till den kassagenererade enheten Sverige som var den som fanns vid den tidpunkten den ursprungliga goodwillen uppstod. För den förvärvade goodwillen i samband med Skånska Byggvaror Group AB bedöms den kassagenererande enheten utgöra hela Skånska Byggvaror Group AB. Tillkommande goodwill fördelas till de enheter som bedömts gynnas av rörelseförvärvet.
Vid förvärvet av Skånska Byggvaror identifierades immateriella tillgångar i form av varumärke och kundrelationer. Dessa värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Varumärken och kundrelationer skrivs av över nyttjande-perioden som bedöms vara 10 år för varumärken respektive 10 år för kundrelationer.
Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i rapport över totalresultat under den period de uppkommer. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande:
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Övriga intäkter respektive Övriga kostnader i resultaträkningen. Avseende de fastigheter som koncernen innehar säljs dessa då byggnaden är redo att tas i bruk. Därav sker ej några avskrivningar på fastigheter som säljs vidare direkt efter uppförande. Samtliga fastigheter klassificeras som rörelsefastigheter.
Låneutgifter innebär att koncernen aktiverar lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Koncernen har under 2019 inte aktiverat lånekostnader eftersom koncernen under perioden inte har tillgångar som tagit betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggnings-tillgångar och sådana immateriella tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För materiella och immateriella anläggningstillgångar, som tidigare har skrivits ner, görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde, skulder till upplupet anskaffninsvärde samt övriga finansiella skulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle.
Derivatinstrument innehas endast för ekonomisk säkring av risker och inte i spekulativt syfte. Derivatinstrument värderas till verkligt värde via resultaträkning. De klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter rapportperiodens slut. Byggmaxkoncernen tillämpar ej säkringsredovisning. Värdeförändringar på derivatinstument hänförliga till upplåning redovisas i posten finansiella kostnader, övriga värdeförändringar på derivatinstrument redovisas som finansiella intäkter alternativt kostnader.
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Finansiella tillgångar till anskaffningsvärde redovisas som kundfordringar, övriga fordringar respektive andra långfristiga fordringar i balansräkningen. Även likvida medel ingår i denna kategori. En nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i rapport över totalresultat som övriga kostnader. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar.
Koncernens upplåning (omfattar posterna upplåning från kreditinstitut samt övrig långfristig upplåning i balans-räkningen) och leverantörsskulder klassificeras som övriga finansiella skulder.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden. Finansiella tillgångar och skulder redovisas första gången till verkligt värde i balansräkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa-flöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffnings tidpunkten till verkligt värde. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde och övriga finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av observerbar data för valutaterminer på balansdagen. Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av bedömda kassaflöden. Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar såsom upphörande av en aktiv marknad eller att det ej är troligt att gäldenären kan uppfylla sina åtaganden.
I koncernens rapport över finansiell ställning utgörs likvida medel av kassa, banktillgodohavanden, övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt spärrade banktillgodohavanden om de förväntas bli reglerade inom tre månader efter balansdagen. Checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Premier för optioner redovisas i eget kapitalposten balanserad vinst.
Leverantörsskulder redovisas vid första upptagande i balansräkningen till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde eftersom denna post är kortfristig till sin natur.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapport över totalresultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i minst tolv månader efter balansdagen.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av viktat medelvärdemetoden. Anskaffningsvärdet för handelsvaror består av kostnad för inköp av varorna. Lånekostnader ingår inte. Varulagret består av byggmaterial som säljs i Byggmax butiker.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tilllämpliga rörliga försäljningskostnader. Erforderlig avsättning för inkurans har gjorts.
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i rapport över totalresultat utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretagets dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
Koncernbolagen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner förutom Alecta som är en förmånsbestämd plan som tillsvidare behandlas som en avgiftsbestämd plan. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Byggmax avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i rapport över totalresultat i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av Byggmax före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när koncernen bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.
Aktierelaterade ersättningar i befintligt opionsprogram medför inte någon kostnad, då priset på teckningsoptionerna motsvarar verkligt värde.
Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor och tjänster som ingår i Byggmax sortiment. Försäljningen sker främst till privatkunder, men även till företag. Egen produktion eller utveckling av produkter förekommer inom Skånska Byggvaror. Den redovisade försäljningen är efter eliminering av koncernintern försäljning.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och utförda tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas netto med avdrag för mervärdeskatt, returer och rabatter. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att
framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget. Denna tidpunkt sammanfaller med kontroll över varan övergår till kund, vilket inträffar vid leverans av varan till kund i butik eller via e-handel. Inga rörliga ersättningar förekommer. Det förekommer returer, en reservering görs för förväntade returer baserat på historiskt utfall. Returrätten uppgår från och med mars 2019 till 365 dagar för varor köpta i butik. Returrätten 2018 var 30 dagar. Returrätten för e-handelsvaror uppgår till 14 dagar.
Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas.
Koncernen uppför fastigheter vilka efter färdigställande säljs till leasingbolag (se även 2.15 Leasing nedan avseende Sale and leasebacktransaktioner). Byggmax intäktsredovisar försäljningen av fastigheten då risker och förmåner förknippade med ägandet övergått till leasingbolaget, vilket normalt sammanfaller med tillträdesdagen.
Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på grund av aktieoptioner som kan regleras med aktier. Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. Se även not 12.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingperioden kostnadsförs i rapport över totalresultat linjärt över leasingperioden.
Leasing av anläggningstillgångar, där byggmax i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet, klassificeras som finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader för att uppnå en fast räntesats för den redovisade skulden. motsvarande betalningsförpliktelser, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens post upplåning från kreditinstitutioner. Räntedelen i de finansiella kostnaderna redovisas i rapport över totalresultat fördelat över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den, under respektive period, redovisade skulden. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal
skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden.
En sale and leasebacktransaktion är till sin form en försäljning av en tillgång och en efterföljande lease av samma tillgång enligt ett leasingavtal. När Byggmax uppför en byggnad säljs fastigheten efter färdigställande till extern part, varpå fastigheten leasas tillbaka för byggmax verksamhet. Koncernen bedömer villkoren i försäljningstransaktionen respektive leasingavtalet med hänsyn till om försäljningspriset är marknadsmässigt och om den leasingavgift koncernen får betala är satt utifrån marknadsmässiga nivåer.
Samtliga sale and leasebacktransaktioner har bedömts utgöra operationella leasingavtal och försäljningen har skett utifrån marknadsmässiga nivåer, varför leasing-hyran inte har varit föremål för justeringar. Leasinghyran kostnadsförs linjärt över leasingavtalets löptid och i enlighet med avtal.
Vinst avseende sale and leasebacktransaktioner redovisas i posten finansiella intäkter i rapport över totalresultat och förlust avseende sales and leasebacktransaktioner redovisas i posten finansiella kostnader i rapport över totalresultat.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till pågående omstruktureringsprojekt.
Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt den svenska årsredovisningslagen ( ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Denna innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.
Moderföretaget använder de uppställningsformer som anges i ÅRL, vilket bland annat medför att en annan presentation av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen.
Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter varpå en bedömning görs huruvida det föreligger ett nedskrivningsbehov avseende aktier i dotterbolag. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernbolag.
Moderföretaget tillämpar RFR 2 för koncernbidrag. Detta innebär att koncernbidrag som moderföretaget erhåller från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt och att koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag redovisas som en ökning av andelar i dotterföretag. Skatt på erhållna/lämnade koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom marknadsrisk (vilket omfattar valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande finanspolicy syftar till att identifiera och minimera effekter av finansiella risker. Den praktiska riskhanteringen sköts av Byggmax centrala ekonomiavdelning enligt finanspolicyn som fastställs av styrelsen årligen. Styrelsen erhåller löpande rapporter om bland annat kassaflöden, skuldnivåer och uppfyllelse av finansiella avtalsvillkor, tillsammans med jämförelser mot budget och prognos.
Moderföretaget Byggmax Group AB (publ) bedöms ha en begränsad riskexponering vilket gör att beskrivningarna nedan främst är hänförliga för koncernen som helhet. Beskrivna risker kan således påverka moderföretaget indirekt genom att tillgångsposten Andelar i koncernbolag påverkas positivt eller negativt av hur nedan beskrivna risker hanteras.
Byggmaxkoncernens redovisning sker i svenska kronor, men förutom i Sverige har koncernen verksamhet också i Norge och Finland och en stor del av varuinköpen i dessa länder sker i annan valuta än den funktionella valutan för bolaget. Detta gör att koncernen är exponerad för valu
tarisker som på grund av att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultat, eget kapital och kassaflöde negativt.
Betalningsflöden i form av leverantörsbetalningar i utländsk valuta orsakar valutaexponering för koncernen. Byggmax har valutaexponering i SEK, NOK och viss exponering med anledning av inköp av varor i USD samt i EUR (gällande EUR finns en naturlig säkring i och med försäljningen i EUR på den finska marknaden).
| Förändring | Effekt på | Effekt på | |
|---|---|---|---|
| (%-enhet), alla andra | resultat (Mkr) | resultat | |
| faktorer oförändrade | 2019 | (Mkr) | |
| 2018 | |||
| NOK | +10/- 10% | +/- 2,6 | +/- 2,4 |
| EUR | +10/-10% | +/-0,4 | +/- 0,4 |
| DKK | EUR | NOK | PLZ | SEK | USD | GBP | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 0,0 | 3,6 | 1,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Leverantörs | 5,4 | 71,3 | 0,3 | 0,2 | 17,3 | 1,5 | 0,0 |
| skulder |
| DKK | EUR | NOK | PLZ | SEK | USD | GBP | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Leverantörs | 3,2 | 11,6 | 0,3 | 0,0 | 35,7 | -0,5 | 0,3 |
| skulder |
Delar av koncernen säkrar valutapositioner som är större än 100 Mkr på årsbasis genom att göra detta löpande kvartalsvis med 50 procent för de kommande sex månaderna, och ytterligare 25 procent för det kommande kvartalet (det vill säga 75 procent säkras). Koncernen har under perioder legat på en något lägre säkringsnivå.
Koncernens resultat påverkas även av valutaeffekter som uppstår på grund av kursutveckling i de olika utländska dotterbolagen och filialernas lokala valutor gentemot den svenska kronan. Omräkningseffekter uppstår därmed på koncernens eget kapital vid konsolidering av de utländska bolagens och filialernas balansräkningar. Någon kurssäkring för denna risk görs ej.
Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till respektive periods genomsnittskurs. Valutakursförändringar har under 2019 påverkat koncernens totalresultat med 9,4 (2,5) Mkr. Antaget 2019 års fakturering och nettoresultat skulle en förändring av SEK kursen mot NOK och EUR med 5% påverka nettoomsättningen med 69,3 (68,1) Mkr och nettoresultatet med 2,5 (1,4) Mkr.
Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsrisken hänför sig till valutakursförändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Per balansdagen uppgick de utländska nettotillgångarna till 250,2 (215,2) Mkr. Koncernen säkrar, i enlighet med finanspolicyn, inte denna risk. En förändring av SEK kursen mot NOK och EUR med 5% skulle påverka det egna kapitalet med 12,7 (10,8) Mkr.
Koncernens ränterisk uppstår främst genom långfristig upplåning. Koncernens upplåning löper med rörlig ränta vilket medför en exponering. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. För att minska ränterisken har koncernen som policy att räntan ska bindas för 50 procent av de återstående banklånen i minst två år. Om räntorna på koncernens upplåning i svenska kronor under 2019 varit 1 procent högre/ lägre med alla andra variabler konstanta hade vinsten efter skatt för koncernen för räkenskapsåret varit 7,6 Mkr lägre/ högre, huvudsakligen som en effekt av högre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Byggmax bevakar kontinuerligt ränterisken genom att granska resultateffekter för perioden från lån med rörlig ränta. Byggmax har en räntesäkring i form av ett räntetak.
| Förändring | Effekt på | Effekt på | |
|---|---|---|---|
| (%-enhet), alla | resultat (Mkr) | resultat (Mkr) | |
| andra faktorer | 2019 | 2018 | |
| oförändrade | |||
| Ränta | +1%/-1% | 7,6 | 8,7 |
Byggmax har en mycket låg kreditrisk gentemot koncernens kunder i och med att majoriteten av försäljningen är kontantförsäljning och koncernen fakturerar externa kunder i mindre utsträckning. Kreditexponeringen består främst i upplupna, men ännu inte utbetalda bonusar från leverantörer förutom i Skånska Byggvaror som har en större andel fordringar som är exponerade för kreditrisk. Normalt sett har Skånska Byggvaror haft kundförluster under 1% . Ca 95% av kundfordringarna i Skånska Byggvaror kommer från privatpersoner.
Byggmax policy för likviditetsrisk är att säkerställa att det finns tillräckligt med likvida medel för att finansiera den löpande verksamheten. Styrelsen hanterar exponeringen för likviditetsrisk genom att tillse att Byggmax har tillräckliga kreditfaciliteter för att tillgodose verksamhetens
framtida behov. Behoven fastställs genom kontinuerlig uppföljning av prognostiserade och faktiska kassaflöden med beaktande av löptider för finansiella tillgångar och skulder i balansräkningen. Byggmax huvudsakliga kreditfacilitet tillhandahålls av Svenska Handelsbanken genom ett kreditavtal. Avtalet med Svenska Handelsbanken löper till 21 december 2021. Byggmax har uppfyllt Covenant kraven enligt bankavtalet under året.
Storleken av tillgänglig kreditfacilitet ses över regelbundet och är utformad för att med god marginal täcka prognostiserade toppar i bruttoskuldnivån. Per den 31 december 2019 har koncernen en likviditet om 32,0 (52,5) Mkr samt en outnyttjad kreditfacilitet om 77,9 (275,2) Mkr. Upplysningar om spärrade bankmedel finns att tillgå i not 18. I tabellen på nästa sida återfinns de odiskonterade kassaflöden som kommer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, baserat på de vid balansdagen kontrakterade återstående löptiderna. För derivat har dock belopp angivits i verkliga värden och då deras belopp inte får någon stor påverkan för bedömningen av den framtida likviditetsrisken för bolaget. Belopp i utländsk valuta samt belopp som ska betalas baserat på en rörlig ränta har uppskattats genom att använda de på balansdagen gällande valutakurserna och räntesatserna.
| Koncernen (Mkr) | Mindre än 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 5 år |
Mer än 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Per 31 december 2019 | ||||
| Upplåning | 1 042,1 | 200,0 | 0,0 | 0,0 |
| Skulder avseende leasing | 335,1 | 797,8 | 108,8 | 133,4 |
| Bruttoreglerade derivatinstrument | ||||
| (valutaterminskontrakt) | ||||
| Leverantörsskulder | 511,6 | |||
| Totalt | 1 888,8 | 997,8 | 108,8 | 133,4 |
| Per 31 december 2018 | ||||
| Upplåning | 846,0 | 299,8 | 4,8 | 0,3 |
| Bruttoreglerade derivatinstrument | ||||
| (valutaterminskontrakt) | ||||
| Leverantörsskulder | 748,4 | |||
| Totalt | 1 594,4 | 299,8 | 4,8 | 0,3 |
| Mindre än | Mellan 1 | Mellan 2 | Mer än | |
| Moderföretaget (Mkr) | 1 år | och 2 år | och 5 år | 5 år |
| Per 31 december 2019 | ||||
| Upplåning | 1 042,1 | 200,0 | 0,0 | 0,0 |
| Totalt | 1 042,1 | 200,0 | 0,0 | 0,0 |
| Per 31 december 2018 | ||||
| Upplåning | 846,0 | 299,8 | 4,8 | 0,3 |
| Totalt | 846,0 | 299,8 | 4,8 | 0,3 |
Byggmaxkoncernen arbetar med att reducera sin kapital-/ finansieringsrisk genom att:
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden för att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed. Uppskattningar och antaganden utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda uppskattningar och antaganden. De uppskattningar och antaganden som gjorts i bokslutet 31 december 2019 bedöms ej väsentligt kunna påverka resultat och ställning för kommande räkenskapsår.
Koncernens leasar består av lokaler. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänlig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skuld och finansiell kostnad. Den finansiella redovisningsperioden belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Kontraktsperioden avser perioden från det datum kontraktet startar till första möjliga exitperiod.
Leasingskulder har värderats till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna. Vid beräkningen har den i avtalet angivna räntan alternativt, där denna inte finns att tillgå, leasetagarens marginella låneränta per 1 januari 2019 använts. Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan som tillämpats för dessa leasingskulder per 1 januari 2019 var 2,5%.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2.8 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta finns beskrivna i not 14.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Om effekten av tidpunkten för utbetalning är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Avsättningarna är hänförliga till avvecklings- och omstruktureringkostnader. Se not 34.
| Information om segment per varumärke, MSEK |
Byggmax | Skånska Byggvaror | Övrigt | IFRS 16 | Totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Intäkter | ||||||||||
| Totalt Nettoomsättning per segment |
5 763,5 | 5 606,6 | 530,2 | 525,7 | 1,1 | 1,0 | 6 294,9 | 6 133,2 | ||
| Intern netto omsättning |
1 000,2 | 1 008,7 | 16,2 | 15,9 | 1,1 | 1,0 | 1 017,5 | 1 025,5 | ||
| Extern netto omsättning |
4 763,3 | 4 597,9 | 514,1 | 509,9 | 0,0 | 0,0 | 5 277,4 | 5 107,8 | ||
| Övriga intäkter | 9,5 | 15,7 | ||||||||
| Resultat före avskrivningar kundrelationer och varumärke (EBITA) |
250,1 | 244,5 | 9,2 | -7,8 | -7,3 | -9,0 | 17,7 | 0,0 | 269,7 | 227,7 |
| EBITA marginal, procent | 4,3 | 4,4 | 1,7 | -1,5 | 5,1 | 4,5 | ||||
| Avskrivningar kundrelation och varumärke |
-39,6 | -39,6 | ||||||||
| Finansiella intäkter | 12,8 | 18,7 | ||||||||
| Finansiella kostnader* | -67,9 | -44,6 | ||||||||
| Resultat före skatt | 174,9 | 162,2 |
| Nettoomsättning | Anläggn tillgångar | Investeringar | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Geografiskt område/land | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Norge | 1 080,9 | 1 037,1 | 652,8 | 116,8 | 22,5 | 34,2 |
| Sverige | 4 037,0 | 3 907,7 | 3 207,1 | 2 441,8 | 118,7 | 133,9 |
| Övriga länder | 159,5 | 162,9 | 56,4 | 17,2 | 1,9 | 8,3 |
| Koncernen | 5 277,4 | 5 107,8 | 3 916,2 | 2 575,8 | 143,2 | 176,5 |
Segmentsindelningen finns beskriven i not 2.3. Moderbolaget har ingen nettoomsättning. I den geografiska informationen redovisas intäkterna baserat på var kunderna finns, medan anläggningtillgångarna grundas på var anläggningarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.
* Finanansiella kostnader har för 2019 påverats av ränta på leasing med -31,6 MSEK, se not 10.
| Byggmax | Skånska Byggvaror | Övrigt | IFRS 16 IFRS 16 |
Totalt | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar per segment | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Totala tillgångar per segment | 2 665,7 | 2 657,5 | 813,0 | 1 024,5 | 201,6 | -15,5 | 1 364,2 | - | 5 044,5 | 3 666,4 |
| Varav anläggningstillgångar | 1 278,9 | 1 275,2 | 897,6 | 942,6 | 357,5 | 357,9 | 1 382,2 | - | 3 916,2 | 2 575,8 |
| Byggmax | Skånska Byggvaror | Övrigt | IFRS 16 IFRS 16 |
Totalt | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder och eget kapital per | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| segment | ||||||||||
| Totala skulder per segment | 2 665,7 | 2 657,5 | 813,0 | 1 024,5 | 201,6 | -15,5 | 1,364,2 | - | 5 044,5 | 3 666,4 |
Nedan redovisas omräknade jämförelsetal för kvartal 1-4 2018 och kvartal 1-3 2019 till följd av ändrad segmentsredovisning samt påverkan av ändrat redovisning av effekter av IFRS 16 i segment kvartal 1-3 2019.
| 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2019 | 2019 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kv1 | kv2 | kv3 | kv4 | kv1 | kv2 | kv3 | |
| Nettoomsättning externa kunder | |||||||
| Byggmax enligt tidigare segmentsrapportering | 579,7 | 1 488,6 | 579,7 | 882,9 | 641,3 | 1 571,7 | 1 622,6 |
| Tillkommer från Övrigt | 18,2 | 41,3 | 18,2 | 25,9 | 18,3 | 25,2 | 25,8 |
| Byggmax enligt ny segmentsrapportering | 597,9 | 1 530,0 | 597,9 | 908,8 | 659,6 | 1 596,9 | 1 648,4 |
| Skånska Byggvaror | 67,3 | 201,3 | 67,3 | 89,8 | 55,7 | 202,1 | 164,8 |
| Övrigt enligt tidigare | 18,2 | 41,3 | 18,2 | 25,9 | 18,3 | 25,2 | 25,8 |
| Avgår till Byggmax | -18,2 | -41,3 | -18,2 | -25,9 | -18,3 | -25,2 | -25,8 |
| Övrigt enligt ny segmentsrapporering | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Total nettoomsättning externa kunder | 665,2 | 1 731,2 | 665,2 | 998,6 | 715,4 | 1 799,0 | 1 831,1 |
| Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), | |||||||
| exklusive engångsposter | |||||||
| Byggmax enligt tidigare segmentsrapportering | -33,4 | 150,6 | 204,5 | 26,5 | -24,6 | 140,1 | 236,4 |
| Tillkommer från Övrigt | -4,4 | 7,7 | -3,5 | 7,1 | 0,4 | 1,6 | -5,0 |
| Byggmax enligt ny segmentsrapportering | -37,9 | 158,4 | 201,0 | 33,6 | -24,2 | 141,8 | 231,4 |
| Skånska Byggvaror | -24,5 | 10,4 | 18,5 | -4,6 | -23,0 | 22,9 | 21,4 |
| Övrigt enligt tidigare | -8,3 | 5,8 | -4,9 | 5,7 | -1,0 | -0,3 | -6,8 |
| Avgår till Byggmax | 4,4 | -7,7 | 3,5 | -7,1 | -0,4 | -1,6 | 5,0 |
| Övrigt enligt ny segmentsrapportering | -3,8 | -2,0 | -1,4 | -1,4 | -1,4 | -1,9 | -1,8 |
| Totalt rörelseresultat före avskrivningar, | -66,2 | 166,8 | 218,1 | 27,5 | -48,5 | 162,7 | 250,9 |
| exklusive engångsposter (EBITDA) | |||||||
| Rörelseresultat före avskrivningar kundrelationer, | |||||||
| varumärke, (EBITA) exklusive engångsposter | |||||||
| Byggmax enligt tidigare segmentsrapportering | -61,0 | 122,5 | 175,3 | -3,4 | -50,9 | 113,3 | 208,9 |
| Tillkommer från Övrigt | -4,9 | 7,3 | -4,0 | 6,6 | -0,1 | 1,0 | -5,6 |
| Avgår IFRS 16 | -3,9 | -4,4 | -4,5 | ||||
| Byggmax enligt ny segmentsrapportering | -65,8 | 129,7 | 171,3 | 3,1 | -54,9 | 109,9 | 198,7 |
| Skånska Byggvaror | -27,1 | 7,7 | 15,9 | -8,0 | -25,4 | 20,5 | 19,0 |
| Avgår IFRS 16 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | ||||
| Skånska Byggvaror enligt ny segmentsrapportering | -27,1 | 7,7 | 15,9 | -8,0 | -25,5 | 20,4 | 18,8 |
| Övrigt enligt tidigare | -8,8 | 5,2 | -5,5 | 5,1 | -1,6 | -1,0 | -7,5 |
| Avgår till Byggmax | 4,9 | -7,3 | 4,0 | -6,6 | 0,1 | -1,0 | 5,6 |
| Övrigt enligt ny segmentsrapportering | -3,9 | -2,1 | -1,5 | -1,5 | -1,5 | -2,0 | -1,9 |
| Totalt rörelseresultat före avskrivningar | -96,8 | 135,3 | 185,7 | -6,4 | -81,9 | 128,3 | 215,7 |
| kundrelationer, varumärke, (EBITA) exklusive | |||||||
| engångsposter | |||||||
| Tillkommer IFRS 16 | 4,1 | 4,5 | 4,7 | ||||
| Totalt rörelseresultat före avskrivningar | |||||||
| kundrelationer, varumärke, (EBITA) exklusive | |||||||
| engångsposter inklusive IFRS 16 | -96,8 | 135,3 | 185,7 | -6,4 | -77,8 | 132,9 | 220,3 |
| 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2019 | 2019 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kv1 | kv2 | kv3 | kv4 | kv1 | kv2 | kv3 | |
| Tillgångar per segment inkl. IFRS16 | |||||||
| Byggmax enligt tidigare segmentsrapportering | 2 153,6 | 2 670,9 | 2 571,2 | 2 316,6 | 3 975,6 | 4 642,8 | 4 353,9 |
| Tillkommer från Övrigt Avgår IFRS |
428,5 | 479,4 | 431,2 | 340,9 | 72,6 | 182,6 | 39,5 |
| Byggmax enligt ny segmentsrapportering | -1 350,5 | -1 384,0 | -1 358,8 3 034,5 |
||||
| Skånska Byggvaror | 2 582,1 | 3 150,3 | 3 002,4 | 2 657,5 | 2 697,7 | 3 441,3 977,5 |
940,0 |
| Tillkommer från Övrigt | 1 113,8 | 1 104,4 | 1 064,4 | 1 053,9 | 908,3 | ||
| Avgår IFRS | -1,2 | -2,6 | -0,9 | -29,4 | -49,9 | -45,2 | -40,0 |
| Skånska enligt ny segmentsrapportering | 1 112,6 | 1 101,8 | 1 063,5 | 1 024,5 | 858,4 | 932,3 | 900,1 |
| Övrigt enligt tidigare | 495,8 | 148,7 | 152,8 | 296,0 | 276,1 | -173,0 | -120,5 |
| Avgår till Byggmax och Skånska Byggvaror | -427,3 | -476,7 | -430,3 | -311,5 | -72,6 | -182,6 | -39,5 |
| Övrigt enligt ny segmentsrapporering 1 | 68,5 | -328,0 | -277,5 | -15,5 | 203,4 | -355,6 | -160,0 |
| Tillkommer IFRS | 1 400,4 | 1 429,2 | 1 398,7 | ||||
| Total tillgångar inkl. IFRS16 | 3 763,2 | 3 924,0 | 3 788,5 | 3 666,4 | 5 160,0 | 5 447,2 | 5 173,4 |
| Anläggningstillgångar per segment inkl. IFRS16 | |||||||
| Byggmax enligt tidigare segmentsrapportering | 1 443,6 | 1 480,7 | 1 489,2 | 1 476,9 | 2 895,6 | 2 925,3 | 2 886,8 |
| Tillkommer från Övrigt | -219,7 | -219,7 | -219,8 | -219,9 | -208,0 | -211,0 | -212,1 |
| Avgår IFRS | -1 391,7 | -1 411,5 | -1 372,0 | ||||
| Byggmax enligt ny segmentsrapportering | 1 223,9 | 1 260,9 | 1 269,4 | 1 257,0 | 1 295,8 | 1 302,8 | 1 302,7 |
| Skånska Byggvaror | 974,3 | 964,8 | 954,6 | 942,4 | 986,7 | 972,0 | 955,7 |
| Avgår IFRS | -54,8 | -50,0 | -44,7 | ||||
| Skånska Byggvaror enligt ny segmentsrapportering | 974,3 | 964,8 | 954,6 | 942,4 | 931,9 | 922,0 | 910,9 |
| Övrigt enligt tidigare | 138,5 | 138,4 | 138,2 | 138,0 | 150,3 | 147,1 | 145,5 |
| Avgår till Byggmax | 219,7 | 219,7 | 219,8 | 219,9 | 208,0 | 211,0 | 212,1 |
| Övrigt enligt ny segmentsrapporering | 358,2 | 358,1 | 358,0 | 357,9 | 358,3 | 358,0 | 357,6 |
| Tillkommer IFRS | 1 446,5 | 1 461,5 | 1 416,8 | ||||
| Totalt anläggningstillgångar | 2 556,4 | 2 583,9 | 2 582,1 | 2 557,3 | 4 032,5 | 4 044,4 | 3 987,9 |
| Tillgångar per segment exkl. IFRS16 | |||||||
| Byggmax enligt tidigare segmentsrapportering | 2 153,6 | 2 670,9 | 2 571,2 | 2 316,6 | 2 625,1 | 3 258,7 | 2 995,1 |
| Tillkommer från Övrigt | 428,5 | 479,4 | 431,2 | 340,9 | 72,6 | 182,7 | 39,5 |
| Byggmax enligt ny segmentsrapportering | 2 582,1 | 3 150,3 | 3 002,4 | 2 657,5 | 2 697,8 | 3 441,3 | 3 034,5 |
| Skånska Byggvaror | 1 113,8 | 1 104,4 | 1 064,4 | 1 053,9 | 858,4 | 932,3 | 900,1 |
| Tillkommer från Övrigt | -1,2 | -2,6 | -0,9 | -29,4 | |||
| Skånska enligt ny segmentsrapportering | 1 112,6 | 1 101,8 | 1 063,5 | 1 024,5 | 858,4 | 932,3 | 900,1 |
| Övrigt enligt tidigare | 495,8 | 148,7 | 152,8 | 296,0 | 276,1 | -173,0 | -120,5 |
| Avgår till Byggmax och Skånska Byggvaror | -427,3 | -476,7 | -430,3 | -311,5 | -72,6 | -182,6 | -39,5 |
| Övrigt enligt ny segmentsrapporering 1 | 68,5 | -328,0 | -277,5 | -15,5 | 203,5 | -355,6 | -160,0 |
| Total tillgångar exkl. IFRS16 | 3 763,2 | 3 924,0 | 3 788,5 | 3 666,4 | 3 759,6 | 4 018,0 | 3 774,7 |
| Anläggningstillgångar per segment exkl. IFRS16 | |||||||
| Byggmax enligt tidigare segmentsrapportering | 1 443,6 | 1 480,7 | 1 489,2 | 1 476,9 | 1 503,8 | 1 513,8 | 1 514,8 |
| Tillkommer från Övrigt | -219,7 | -219,7 | -219,8 | -219,9 | -208,0 | -211,0 | -212,1 |
| Byggmax enligt ny segmentsrapportering | 1 223,9 | 1 260,9 | 1 269,4 | 1 257,0 | 1 295,8 | 1 302,8 | 1 302,7 |
| Skånska Byggvaror | 974,3 | 964,8 | 954,6 | 942,4 | 931,9 | 922,0 | 910,9 |
| Övrigt enligt tidigare | 138,5 | 138,4 | 138,2 | 138,0 | 150,3 | 147,1 | 150,3 |
| Avgår till Byggmax och Skånska Byggvaror | 219,7 | 219,7 | 219,8 | 219,9 | 208,0 | 211,0 | 212,1 |
| Övrigt enligt ny segmentsrapporering Totalt anläggningstillgångar per segment exkl. IFRS16 |
358,2 | 358,1 | 358,0 | 357,9 | 358,3 | 358,0 2 582,9 |
362,4 2 575,9 |
| 2 556,4 | 2 583,9 | 2 582,1 | 2 557,3 | 2 586,0 |
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Valutakursdifferenser | 4,9 | 7,2 |
| Vinst vid avyttring av inventarier | 1,2 | 0,7 |
| Resultat från andel i koncernbolag | 0,0 | 3,7 |
| Övrigt | 3,4 | 4,0 |
| Summa övriga intäkter | 9,5 | 15,7 |
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Valutakursdifferenser | -12,2 | -13,5 |
| Förlust vid avyttring av inventarier | -1,3 | -0,7 |
| Övrigt | 0,1 | -1,4 |
| Summa övriga kostnader | -13,5 | -15,5 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Öhrlings PricewaterhouseCoopers | ||
| Revisionsuppdrag | 1,7 | 1,6 |
| Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdrag | 0,0 | 0,0 |
| Skatterådgivning | 0,8 | 0,2 |
| Övriga tjänster | 0,0 | 0,0 |
| Summa ersättning till revisorerna | 2,4 | 1,7 |
| Moderföretaget | 2019 | 2018 |
| Öhrlings PricewaterhouseCoopers | ||
| Revisionsuppdrag | 0,4 | 0,4 |
| Till koncernens svenska revisorer, Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, har följande ersättning utgått under året: | ||
|---|---|---|
| Summa ersättning till revisorerna | 0,8 | 0,4 |
| Övriga tjänster | 0,0 | 0,0 |
| Skatterådgivning | 0,4 | 0,0 |
| Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdraget | 0,0 | 0,0 |
| Revisionsuppdrag | 0,4 | 0,4 |
| Summa ersättningar | 2,2 | 1,5 |
|---|---|---|
| Övriga tjänster | 0,0 | 0,0 |
| Skatterådgivning | 0,8 | 0,2 |
| Revisionsuppdrag | 1,4 | 1,3 |
| 2019 | 2018 | |
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar* | 468,2 | 430,8 |
| Sociala kostnader | 130,6 | 121,4 |
| Pensionskostnader | 32,0 | 27,6 |
| Övriga personalkostnader | 13,4 | 10,5 |
| Summa ersättningar till anställda | 644,2 | 590,4 |
De riktlinjer för bestämmande av ersättningar till ledande befattningshavare som fastställdes av årsstämman 2019 överensstämmer i allt väsentligt med de riktlinjer som föreslås stämman 2020. De föreslagna riktlinjerna till årsstämman 2020 överensstämmer i huvudsak med de som beslutades på årsstämman 2019, men är omarbetade och anpassade enligt de nya reglerna i Aktiebolagslagen (ABL) och Svensk kod för bolagsstyrning. Informationen om dessa finns i förvaltningsberättelsen, sidan 38. Utbetalda ersättningar till ledande befattningshavare har skett i enlighet med tidigare beslut och de riktlinjer som fastställts vid årsstämman. Tantiem till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare uppgår till 0,0 (0,0) Mkr.
* Balanserade utvecklingskostnader för immateriella tillgångar avseende utveckling av affärssystem samt webplats består till stor del av personalkostnader. Personalkostnader om 2,0 (1,3) Mkr har aktiverats som immateriell tillgång.
| 2019 | 2018 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader (Mkr) |
Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader (varav pen sions-kostnader) |
Antal | Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader (varav pen sions-kostnader) |
Antal | ||
| Koncernen | ||||||||
| Styrelseledamöter, verkställande direktörer | 11,7 | 6,5 (2,3) | 11 | 10,9 | 5,9 (2,1) | 9 | ||
| Övriga anställda | 459,2 | 156,9 (29,7) | 1 100 | 422,4 | 143,7 (25,5) | 1 074 | ||
| Summa | 470,9 | 163,4 (32,0) | 1 111 | 433,3 | 149,6 (27,6) | 1 083 | ||
| Moderföretaget | ||||||||
| Styrelseledamöter | 2,8 | 0,9 (0,0) | 8 | 2,5 | 0,7 (0,0) | 7 | ||
| Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare ( inkl. Svea) |
0,0 | 0,0 | 1 | 0,0 | 0,0 | 1 | ||
| Övriga anställda | 0,0 | 0,0 | 0 | 0,0 | 0,0 | 0 | ||
| Summa | 2,8 | 0,9 (0,0) | 9 | 2,5 | 0,7 (0,0) | 8 |
Inget separat arvode utgår till koncernens verksställande direktör från moderföretaget Byggmax Group AB (publ) 2019.
| 2019 | 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda |
Varav män | Medelantal anställda |
Varav män | ||
| Dotterbolag | |||||
| Sverige | 860 | 70% | 835 | 71% | |
| Norge | 191 | 84% | 187 | 84% | |
| Finland | 52 | 68% | 54 | 67% | |
| Danmark | 0 | 0% | 1 | 30% | |
| Totalt i dotterbolag | 1 103 | 72% | 1 077 | 63% | |
| Koncernen totalt | 1 103 | 72% | 1 077 | 63% |
| 2019 | 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal på balansdagen |
Varav män | Antal på balansdagen |
Varav män | ||
| Koncernen (inkl dotterbolag) | |||||
| Styrelseledamöter | 8 | 50% | 7 | 57% | |
| Verkställande direktörer och övriga ledande befattningshavare | 12 | 75% | 12 | 75% | |
| Koncernen totalt | 20 | 63% | 19 | 66% | |
| Moderföretaget | |||||
| Styrelseledamöter | 8 | 50% | 7 | 43% | |
| Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare | 1 | 100% | 1 | 100% | |
| Moderföretaget totalt | 9 | 75% | 8 | 72% |
| Ersättning till ledande | Grundlön/ Styrelse |
*Rörlig | Övriga | Pensions | **Övrig | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| befattningshavare (Mkr) | arvode | ersättning | förmåner | kostnad | ersättning | Summa |
| 2019 | ||||||
| Styrelsens ordförande – Anders Moberg | 0,6 | 0,6 | ||||
| Styrelseledamot – Daniel Mühlbach | 0,3 | 0,3 | ||||
| Styrelseledamot – Hannele Kemppainen | 0,3 | 0,3 | ||||
| Styrelseledamot – Kjersti Hobøl | 0,2 | 0,2 | ||||
| Styrelseledamot – Lottie Svedenstedt | 0,1 | 0,1 | ||||
| Styrelseledamot – Mikael Norman | 0,1 | 0,1 | ||||
| Styrelseledamot – Ullrika Eliasson | 0,3 | 0,3 | ||||
| Styrelseledamot - Gunilla Spongh | 0,3 | 0,3 | ||||
| Styrelseledamot - Anders Berg | 0,2 | 0,2 | ||||
| Styrelseledamot – Per Strömberg | 0,3 | 0,3 | ||||
| Verkställande direktören-Mattias Ankarberg | 5,0 | 0,5 | 0,0 | 1,5 | 1,0 | 8,0 |
| Andra ledande befattningshavare (11 stycken, varav tre kvinnor)* |
15,5 | 5,1 | 0,0 | 4,3 | 2,1 | 27,1 |
| Summa | 23,2 | 5,6 | 0,0 | 5,8 | 3,1 | 37,8 |
*En ledande befattningshavare har fakturerat delar av året och redovisas under rörlig ersättning.
**Styrelsen har använt sig av möjligheten, som riktlinjerna ger, att frångå riktlinjerna om det finns särskilda skäl som styrelsen bedömer motiverar detta. Under året har en fast bonus utbetalats uppgående till 1,3 Mkr till en ledande befattningshavare och i samband med att en person i koncernledningen avslutade sin anställning utbetalades en fast bonus (stay on bonus) om 1,3 Mkr vilken även var pensionsgrundande. I övriga ersättningar ingår även 4,0 Mkr för ersättningar som VD och andra ledande befattningshavare erhöll vid tecknande av nya optioner.
| Ersättning till ledande befattningshavare (Mkr) |
Grundlön/ Styrelse arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | ||||||
| Styrelsens ordförande – Anders Moberg | 0,6 | 0,6 | ||||
| Styrelseledamot – Daniel Mühlbach | 0,3 | 0,3 | ||||
| Styrelseledamot – Hannele Kemppainen | 0,3 | 0,3 | ||||
| Styrelseledamot – Karin Hygrell-Jonsson | 0,1 | 0,1 | ||||
| Styrelseledamot – Lottie Svedenstedt* | 0,3 | 0,3 | ||||
| Styrelseledamot – Mikael Norman* | 0,4 | 0,4 | ||||
| Styrelseledamot – Ullrika Eliasson | 0,3 | 0,3 | ||||
| Styrelseledamot – Per Strömberg | 0,2 | 0,2 | ||||
| Verkställande direktören-Mattias Ankarberg | 5,0 | 0,2 | 0,0 | 1,4 | 6,6 | |
| Andra ledande befattningshavare (11 stycken, varav tre kvinnor)** |
12,2 | 1,3 | 0,0 | 3,2 | 0,0 | 16,7 |
| Summa | 19,7 | 1,5 | 0,0 | 4,6 | 0,0 | 25,8 |
* Avser fakturerat belopp fram till maj 2018 inkl. sociala avgifter på en del av arvodet
** Under 2018 har en ledande befattningshavare varit delvis föräldraledig.
Det finns inga avtal om avgångsvederlag till den verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare. Uppsägningstid för den verkställande direktören vid uppsägning från bolagets sida respektive den verkställande direktörens sida är tre månaders ömsesidig uppsägning. Pensionsålder för VD och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Fast lön och pensioner återspeglar den omfattning och ansvar som arbetet innebär. VD har en premiebaserad pension. Rörlig ersättning avser ersättning för intjänad bonus för 2019, utbetalas 2020.
Årsstämman 2017 och 2019 fattade beslut om att införa optionsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Byggmax. Priset på teckningsoptionerna motsvarade marknadsvärdet och värderingen gjordes av en oberoende part enligt Black-Scholes modell. Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt tabellen nedan. Deltagarna i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett hembudsavtal. Optionsprogrammet för 2017 löper ut 2020-12-07 och inlösen är möjlig från och med 2020-06-08. Optionsprogrammet för 2019 löper ut 2024-12-09 coh inlösen är möjlig från och med 2024-06-10.
| Optionsprogram | 2019 | 2017 |
|---|---|---|
| Totalt antal teckningsoptioner | 920 000 | 954 000 |
| Pris | 3,45 | 4,37 |
| Lösenkurs | 47,4 | 67,5 |
| Löptid | 5,5 | 3,5 |
| Antal deltagare | 9 | 26 |
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Finansiella intäkter | ||
| Valutakursvinster | 8,2 | 13,1 |
| Verkligt värde förändringar - ränteswappar och valutaderivat | 6,0 | 6,1 |
| Ränteintäkter | 0,0 | 0,0 |
| Övriga finansiella intäkter | 0,2 | 0,0 |
| Summa | 14,3 | 19,2 |
| Finansiella kostnader | ||
| Valutakursförluster | -13,8 | -18,5 |
| Verkligt värde förändringar – ränteswappar och valutaderivat | -4,8 | -9,2 |
| –räntekostnader banklån | -16,1 | -14,6 |
| –räntekostnad, leasing | -31,6 | 0,0 |
| Övriga finansiella kostnader | -3,2 | -2,8 |
| Summa | -69,4 | -45,0 |
| Resultat från finansiella poster | -55,1 | -25,8 |
| Moderföretaget | 2019 | 2018 |
| Resultat från aktier koncernföretag | ||
| Utdelning från koncernföretag | 70,0 | 70,0 |
| Summa | 70,0 | 70,0 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | ||
| Valutakursvinster | 0,7 | 1,2 |
| Koncernbidrag | 22,4 | 19,7 |
| Ränteintäkter | 11,6 | 12,2 |
| Summa | 34,8 | 33,1 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | ||
|---|---|---|
| Valutakursförluster | -0,5 | -0,9 |
| Räntekostnader | -26,7 | -23,3 |
| Summa | -27,2 | -24,3 |
| Resultat från finansiella poster | 77,5 | 78,8 |
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt för året | -39,2 | -39,9 |
| Aktuell skatt hänförlig till tidigare år | -0,3 | 5,7 |
| Omvärdering uppskjuten skatt p.g.a. ändrad skattesats Sverige | 0,0 | 3,2 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | -6,7 | -5,9 |
| Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader | 13,0 | 12,2 |
| Summa | -33,1 | -24,6 |
| Moderföretaget | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt för året | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 0,0 | 0,0 |
Skillnaderna mellan redovisad skattekostnad och en beräknad skattekostnad baserad på gällande skattesats är följande:
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 174,9 | 162,2 |
| Inkomstskatt beräknad enligt koncernens gällande skattesats | -37,4 | -35,7 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 0,0 | 1,0 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1,3 | -1,1 |
| Skatteeffekt på ränta periodiseringsfond | -0,5 | -1,6 |
| Återläggning tilläggsköpeskilling ej skattepliktig intäkt | 0,0 | 0,0 |
| Omvärdering uppskjuten skatt p.g.a. ändrad skattesats Sverige | 0,0 | 3,2 |
| Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats | 0,0 | 0,0 |
| Skatt spärrbelopp på utländsk skatt | -0,3 | 0,2 |
| Effekt av utländska skattesatser | 0,0 | 0,0 |
| Justering aktuell skatt avseende tidigare år | -0,3 | 5,7 |
| Övrigt | 6,7 | 2,3 |
| Skattekostnad | -33,1 | -24,6 |
| Moderföretaget | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 70,0 | 70,0 |
| Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats | 15,0 | 15,4 |
| Ej skattepliktiga intäkter | -15,0 | -15,4 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 0,0 | 0,0 |
| Skattekostnad | 0,0 | 0,0 |
| Vägd genomsnittlig skattesats inom koncernen är: | 20,8% | 15,2% |
Den gällande skattesatsen för inkomstskatt i koncernen och moderföretaget är 21,4 (21,4) procent.
| Före utspädning | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 141,8 | 137,6 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) | 60 999 | 60 999 |
| Resultat per aktie före utspädning (kronor) | 2,32 | 2,26 |
| Efter utspädning | ||
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 141,8 | 137,6 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) | 60 999 | 60 999 |
| Utspädningeffekt avseende teckningsoptioner | 0 | 0 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental) | 60 999 | 60 999 |
| Resultat per aktie efter utspädning (kronor) | 2,32 | 2,26 |
| Antal utestående aktier vid periodens utgång (tusental) | 60 999 | 60 999 |
| Utdelning per aktie (kronor) | 1,16 | 0,00 |
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Övriga intäkter | 4,9 | 7,2 |
| Övriga kostnader | -10,9 | -12,7 |
| Finansiella intäkter | 8,3 | 10,2 |
| Finansiella kostnader | -13,6 | -16,6 |
| Summa valutakursdifferenser | -11,2 | -11.9 |
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 159,7 | 149,7 |
| Nyanskaffningar | 22,7 | 28,4 |
| Försäljningar och utrangeringar | -0,2 | -14,3 |
| Omklassificeringar | 0,8 | -4,1 |
| Valutakursdifferenser | -0,5 | 0,1 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 182,5 | 159,7 |
| Ingående avskrivningar | -90,9 | -86,2 |
| Försäljningar och utrangeringar | 0,1 | 14,2 |
| Årets avskrivningar | -24,1 | -21,5 |
| Nedskrivningar | 0,0 | 0,0 |
| Omklassificeringar | -1,7 | 2,7 |
| Valutakursdifferenser | -0,1 | -0,1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -116,7 | -90,9 |
| Utgående redovisat värde | 65,8 | 68,8 |
De balanserade utvecklingsutgifterna avser utveckling av affärssystem och webbplats.
| Goodwill, kundrelation och varumärke | Goodwill | Kundrelation | Varumärke | Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 808,3 | 1 808,3 | 105,7 | 120,8 | 171,6 | 196,1 | 2 085,6 | 2 125,2 |
| Avskrivningar | 0,0 | 0,0 | -15,1 | -15,1 | -24,5 | -24,5 | -39,6 | -39,6 |
| Nedskrivningar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Utgående redovisat värde | 1 808,3 | 1 808,3 | 90,6 | 105,7 | 147,1 | 171,6 | 2 045,9 | 2 085,6 |
Av redovisad goodwill avser 1 172,7 Mkr den svenska verksamheten i Byggmax och 635,6 Mkr Skånska Byggvaror.
Under fjärde kvartalet redogjorde Byggmax för ändringar i sin segmentsindelning. Detta innebar bl.a. att Buildor och Svea Distribution AB ingår i segmentet Byggmax (se sid 71 Segmentsinformation). Som ett led i att den interna styrningen ändrats har en omallokering skett av Buildors goodwill om 121,7 Mkr som förts till Byggmax goodwill, vilken därmed uppgår till 1 172,7 Mkr.
Ett impairmenttest genomfördes i september 2016 med anledning av en lägre resultatprognos för Skånska Byggvaror jämfört med den som fanns vid förvärvstillfället. Detta medförde en nedskrivning med -44,8 Mkr som påverkade resultatet 2016 negativt. För Skånska Byggvaror var 2018 ett omställningsår, mot en mer fokuserad ledare inom "Garden living", dvs framförallt uterum, växthus och kringprodukter till dessa. Under 2018 genomfördes en plan för omställning av både kommersiell modell - som påverkar försäljning och bruttomarginaler - och kostnader. I enlighet med planen har initiativ genomförts i hög takt och med goda resultat. Bruttomarginalen är tillbaka på historiskt höga nivåer, kostnaderna har minskat som följd av omstrukteringsplanen och den olönsamma försäljningen har minskats. För Skånska Byggvaror har under 2019 fokuserat på att bygga för lönsam tillväxt inom kärnverksamheten. Lönsamheten har ökat sex kvartal i rad.
Fokus för 2020 är att nå tillväxt genom utökat produktsortement och satsningar på geografiska marknader utanför Sverige samt fortsätta effektiviseringsinitiativ inom den befintliga verksamheten. Det arbetas bl.a. vidare med olika tillväxtinitiativ inom kärnsortementet, digital försäljning och marknadsföring.
Det bokförda värdet på goodwill prövas årligen. Byggmax bedömer därtill vid varje rapportperiods slut om det föreligger en indikation på att en tillgång kan ha minskat i värde. Vid indikation om minskat värde prövas det för nedskrivning. Koncernen prövar varje år i det fjärde kvartalet om nedskrivningsbehov föreligger vad gäller goodwill.
Den svenska verksamheten i Byggmax bedöms vara en av två kassagenererande enheter (KGE). Vad beträffar goodwill som uppstod i samband med förvärvet av Skånska Byggvaror bedöms den kassagenererande enheten utgöra hela Skånska Byggvaror.
Återvinningsvärdet för de kassagenerande enheterna kopplat till den svenska verksamheten i Byggmax och Skånska Byggvaror har fastställts utifrån en beräkning av nyttjandevärdet.
Beräkningen utgår i båda fallen från uppskattade framtida kassaflöden baserade på affärsplanen för respektive KGE för 2020 samt prognoser för perioden 2021 - 2024 upprättade av koncernledningen och godkända av styrelsen. Ledningens prognoser baseras dels på historiska erfarenheter men även extern information om marknadstillväxt mm. Prognoser utarbetas baserade på ett antal huvudantaganden avseende framtida tillväxt och rörelsemarginal. Det beräknade återvinningsbara beloppet ställs mot det bokförda värdet. Kassaflöden bortom femårsperioden, det vill säga efter 2024, extrapoleras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2 procent som motsvarar en vägd genomsnittlig tillväxttakt enligt Riksbankens inflationsmål och är i linje med branschens uthålliga tillväxt. Den marginal som använts är i nivå med tidigare år för respektive KGE. Vid diskontering av förväntade framtida kassaflöden har en genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) före skatt använts, för närvarande 7,3 (5,0) procent för Byggmax AB. När det gäller prövning av nedskrivningsbehov för Skånska Byggvaror har en WACC på 10,7 (10,7) procent använts. Den genomsnittliga kostnaden för kapital har baserats på följande antaganden:
Prövningarna visar att återvinningsvärdet i Byggmax överstiger, medans Skånska Byggvaror är i linje med det bokförda värdet. Dock så är utfallet rörande Skånska Byggvaror känsligt för förändringar i nyckelantaganden. Det beräknade återvinningsvärdet för Skånska Byggvaror har inget utrymme för förändringar i nyckelantandena. De immateriella tillgångarna avseende kundrelationer och varumärke skrivs av enligt plan.
Rörelsemarginal och framtida tillväxt: Om rörelsemarginalen varit en procentenhet lägre än ledningens antagande, eller en uppskattad tillväxttakt för extrapolerade kassaflöden bortom prognosperioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 9,4 procent respektive 9,3 procent för Skånska Byggvaror vilket föranleder ett nedskrivningsbehov. Motsvarande känslighetsanalys i Byggmax minskar det samlade återanskaffningsvärdet med 13,5 procent respektive 13,7 procent, vilket inte föranleder något nedskrivningsbehov.
Huvudantaganden om den genomsnittiga tillväxten för en femårsperiod (2020-2024) uppgår till 11 procent och den genomsnittliga marginalen till 6,2 procent för Skånska Byggvaror. En minskning av någon av dessa parametrar skulle innebära att återvinningsvärdet understiger anskaffningsvärdet.
Diskonteringsräntan: Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden (WACC) som tillämpats för diskonterade kassaflöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 7,3 procent finns fortsatt inget nedskrivningsbehov i Byggmax. För Skånska Byggvaror skulle en högre WACC än 10,7 procent medföra ett nedskrivningsbehov.
Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa förändringar är mer eller mindre troliga. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en nedskrivning av goodwill i den kassagenererande enheten Byggmax, men det skulle medföra en nedskrivning i enheten Skånska Byggvaror.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 003,8 | 874,9 |
| Inköp | 121,4 | 148,4 |
| Försäljningar och utrangeringar | -17,6 | -20,5 |
| Omklassificeringar | 0,0 | -3,9 |
| Valutakursdifferenser | 7,7 | 5,0 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 1 115,4 | 1 003,8 |
| Ingående avskrivningar | -625,6 | -538,5 |
| Försäljningar och utrangeringar | 13,0 | 13,6 |
| Årets avskrivningar | -111,8 | -104,7 |
| Omklassificeringar | 0,0 | 6,2 |
| Valutakursdifferenser | 0,0 | -2,2 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -724,4 | -625,6 |
| Utgående redovisat värde | 387,2 | 378,2 |
I posten Inventarier, verktyg och installationer ingår leasingobjekt som koncernen innehar enligt finansiella leasingavtal med följande belopp:
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 7,9 | 7,9 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 7,9 | 7,9 |
| Ingående avskrivningar | -4,0 | -3,6 |
| Årets avskrivningar | -0,4 | -0,4 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -4,4 | -4,0 |
| Utgående redovisat värde | 3,5 | 3,9 |
| Markanläggning på annans fastighet | |||
|---|---|---|---|
| Koncernen | 2019 | 2018 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 30,6 | 25,5 | |
| Inköp | 0,1 | 4,9 | |
| Försäljningar och utrangeringar | -0,5 | 0,0 | |
| Valutakursdifferenser | 0,3 | 0,2 | |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 30,5 | 30,6 | |
| Ingående avskrivningar | -9,6 | -7,7 | |
| Försäljningar och utrangeringar | 0,2 | 0,0 | |
| Årets avskrivningar | -1,9 | -1,8 | |
| Valutakursdifferenser | -0,2 | -0,1 | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -11,5 | -9,6 | |
| Utgående redovisat värde | 19,0 | 20,9 |
| Koncernen | 2019-12-31 | 2019-01-01 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 477,6 | 1 477,6 |
| Anskaffningar | 182,7 | - |
| Valutakursdifferenser | 0,0 | - |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 660,3 | 1 477,6 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | 0,0 | 0,0 |
| Årets avskrivningar | -286,4 | - |
| Valutakursdifferenser | 5,3 | - |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -281,1 | 0,0 |
| Utgående redovisat värde | 1 379,2 | 1 477,6 |
Kostnadsfört belopp avseende korttidsleasing uppgick till 1,1 (2,1) Mkr. Kostnadsfört belopp leasing med lågt värde uppgick till 12,8 (11,3) Mkr. Totala kassaflödet för leasingavtal uppgick till -286,3 Mkr
För mer information se även not 3.1, 10 samt 35.
| Moderföretaget | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 219,3 | 1 219,3 |
| Utgående redovisat värde | 1 219,3 | 1 219,3 |
| Organisations | Kapital | Antal | Redovisat värde | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | nummer | Säte | andel | andelar | 2019 | 2018 |
| Av Byggmax Group AB (publ) ägda företag | ||||||
| Byggmax AB | 556645-6215 | Halmstad | 100% | 100 000 | 476,5 | 345,0 |
| Svea Distribution AB | 556602-5895 | Eslöv | 100% | 200 | 0,0 | 13,0 |
| Byggmax Fastighetsutveckling AB | 556726-8593 | Stockholm | 100% | 1 000 | 0,1 | 0,1 |
| Buildor AB | 556867-2405 | Stockholm | 100% | 1 558 | 0,0 | 118,5 |
| Skånska Byggvaror Group AB | 556987-6849 | Helsingborg | 100% | 1 579 710 | 742,7 | 742,7 |
| 1 219,3 | 1 219,3 | |||||
| Övriga koncernbolagsinnehav | ||||||
| Byggmax International Purchasing AB | 556757-2473 | Stockholm | 100% | |||
| Byggmax Fastighets Holding AB | 556726-8601 | Stockholm | 100% | |||
| Byggmax Fastighetsutveckling 7 AB | 556757-3133 | Stockholm | 100% | |||
| Byggmax Finland Fastighetsholding 1 Oy | 2186417-4 | Helsingfors | 100% | |||
| Byggmax Finland Fastighet 1 Oy | 2186407-8 | Helsingfors | 100% | |||
| Byggmax Finland Fastighetsholding 2 Oy | 2186507-0 | Helsingfors | 100% | |||
| Buildor AS | 918 104 925 | Oslo | 100% | |||
| Skånska Byggvaror AB | 556100-1891 | Helsingborg | 100% | |||
| Grönt Fokus AS | 976 461 428 | Kristiansand | 100% |
Andelar i koncernbolag har under 2019 omklassificerats mellan Buildor AB och Byggmax AB samt mellan Svea Distribution och Byggmax AB då detta återspeglar segmentsrapporteringen utifrån hur Byggmax styr och följer sin verksamhet. Synergier och en mer gemensam utveckling av e-handelsplattformen medför att Buildors resultat följs och analyseras som en del av Byggmax segmentet. Svea Distribution är ett helägt distributionsbolag som huvudsakligen levererar till Byggmax varför uppföljning och styrning från och med 2019 följs upp inom ramen för Byggmax segmentet.
Koncernens finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivatinstrument vilka värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Derivatinstrument har särredovisats på separat rad i balansräkningen. För en mer utförlig beskrivning av koncernens derivatinstrument, se not 20.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen och upplysningar om dess värdering till verkligt värde per nivå i följande verkligt värde-hierarki innefattar:
Byggmax innehar endast derivatinstrument värderade till verkligt värde i sina finansiella rapporter. Dessa värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Värderingen av derivatinstrumenten är hänförlig till nivå 2 och utgår från dagskursen för respektive valuta på bokslutsdagen enligt extern värdering. Inga omklassificeringar har gjorts mellan de olika nivåerna under räkenskapsåret.
| Tillgångar värderade till | |||
|---|---|---|---|
| Tillgångar till upplupet | verkligt värde via | ||
| Tillgångar i balansräkningen 2019-12-31 | anskaffningsvärde | resultaträkningen | Summa |
| Derivatinstrument | |||
| Kundfordringar och övriga fordringar | |||
| exklusive interimsfordringar | 91,1 | 91,1 | |
| Likvida medel | 32,0 | 32,0 | |
| Övriga långfristiga fordringar | |||
| Summa | 123,1 | 0,0 | 123,1 |
| Skulder värderade till | |||
| Skulder till upplupet | verkligt värde via | ||
| Skulder i balansräkningen 2019-12-31 | anskaffningsvärde | resultaträkningen | Summa |
| Upplåning | 1 242,1 | 1 242,1 | |
| Leasingskuld | 1 375,0 | 1 375,0 | |
| Derivatinstrument | 0,9 | 0,9 | |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | |||
| exklusive interimsskulder | 570,4 | 570,4 | |
| Summa | 3 138,6 | 0,9 | 3 188,5 |
| Tillgångar värderade till | |||
| Tillgångar till upplupet | verkligt värde via | ||
| Tillgångar i balansräkningen 2018-12-31 | anskaffningsvärde | resultaträkningen | Summa |
| Derivatinstrument | 0,0 | 0,0 | |
| Kundfordringar och övriga fordringar | |||
| exklusive interimsfordringar | 90,5 | 90,5 | |
| Likvida medel | 52,5 | 52,5 | |
| Övriga långfristiga fordringar | 13,0 | 13,0 | |
| Summa | 156,0 | 0,0 | 156,0 |
| Skulder värderade till | |||
| Skulder till upplupet | verkligt värde via | ||
| Skulder i balansräkningen 2018-12-31 | anskaffningsvärde | resultaträkningen | Summa |
| Upplåning (exklusive skulder avseende | |||
| finansiell leasing) | 1 150,9 | 1 150,9 | |
| Derivatinstrument | 1,9 | 1,9 | |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | |||
| exklusive interimsskulder | 814,6 | 814,6 | |
| Summa | 1 965,5 | 1,9 | 1 967,4 |
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Spärrade bankmedel | 0,0 | 0,0 |
| Övrigt | 8,3 | 13,0 |
| Summa övriga långfristiga fordringar | 8,3 | 13,0 |
Under 2012-2013 beslutade Tullverket att i två huvudärenden tilläggsdebitera Byggmax för mervärdesskatt, tulltillägg, tull- och antidumpningstull. Nuvarande status i målen är att målet avseende 2012 återförvisats till förvaltningsrätten som genom dom beslutat att avslå Byggmax överklagande. Högsta förvaltningsdomstolen har beslutat att inte ge prövningstillstånd för målen från 2013 som överklagats dit av Byggmax dotterföretag. För ytterligare historisk information kring ärendena hänvisas till årsredovisning 2015 och tidigare år. Byggmax har parallellt med dessa processer träffat avtal om kompensation motsvarande tilläggsdebiteringen från den leverantör som sålt de aktuella produkterna där tull och antidumpningtull utgick. Totalt har Byggmax betalat 23,2 Mkr i tull- och antidumpningstulls avgifter till Tullverket medan kvarstående fordran på leverantören uppgår till 5,6 Mkr. Denna fordran redovisas under långa fordringar.
| Koncernen 2019-12-31 | Tillgångar | Skulder |
|---|---|---|
| Derivatinstrument | ||
| Valutaterminskontrakt – innehas för handel | 0,0 | 0,9 |
| Summa derivatinstrument | 0,0 | 0,9 |
| Koncernen 2018-12-31 | Tillgångar | Skulder |
| Derivatinstrument | ||
| Valutaterminskontrakt – innehas för handel | 0,0 | 1,9 |
| Summa derivatinstrument | 0,0 | 1,9 |
Derivatinstrument som innehas för handel klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder. Det nominella värdet för utestående valutaterminskontrakt uppgick på balansdagen till 6,0 (76,8) Mkr. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är verkligt värde på de derivatinstrument som redovisas som tillgångar i balansräkningen.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 14,1, | 15,5 |
| Reservering för osäkra fordringar | -3,1 | -2,5 |
| Summa kundfordringar | 11,0 | 13,0 |
Av totala reserven för osäkra kundfordringar på 3,1 (2,5) Mkr kommer 2,2 (1,6) Mkr från Skånska Byggvaror. Reservering i Skånska Byggvaror består till 95% av ett större antal privatpersoner. Byggmax reservering uppgår till 0,9 (0,9) Mkr.
| Koncernen | Ej förfallet | 1-30 dagar | 31-60 dagar | 61-90 dagar | >90 dagar |
|---|---|---|---|---|---|
| Förväntad förlustnivå | 0% | 0% | 0% | 0% | 100% |
| Åldersfördelning nedskrivna kundfordringar 2018 | |||||
| Koncernen | Ej förfallet | 1-30 dagar | 31-60 dagar | 61-90 dagar | >90 dagar |
| Förväntad förlustnivå | 0% | 0% | 0% | 0% | 100% |
Det verkliga värdet på koncernens kundfordringar överensstämmer med det redovisade värdet.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Färdiga varor och handelsvaror | 924,1 | 867,1 |
| Produkter i arbete | 4,7 | 4,1 |
| Summa varulager | 928,8 | 871,2 |
Lagret består till övervägande del av handelsvaror. Ingen nedskrivning har skett.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Bonusfordran leverantör | 59,7 | 52,0 |
| Övriga fordringar | 12,0 | 12,5 |
| Summa övriga fordringar | 71,7 | 64,5 |
| Moderföretaget | ||
| Utdelning från koncernföretag | 70,0 | 70,0 |
| Summa övriga fordringar | 70,0 | 70,0 |
Huvuddelen av bonusfordran är i SEK. Per balansdagen 31 december 2019 bedöms inga övriga fordringar som osäkra. För de befintliga bonusfordringarna så finns i majoriteten av fallen motsvarande leverantörsskuld. Det verkliga värdet på koncernens övriga fordringar överensstämmer med det redovisade värdet. Gällande utdelning från koncernföretag avser detta fordran för anticiperad utdelning.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Förutbetalda hyror | 0,0 | 34,7 |
| Förutbetalda leasingavgifter | 0,9 | 1,1 |
| Förutbetalda anläggningstillgångar | 8,5 | 0,0 |
| Upplupen intäktsränta | 1,0 | 3,2 |
| Övriga poster | 23,3 | 18,1 |
| Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 33,8 | 57,2 |
I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande:
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Balansräkningen | ||
| Kassa och bank | 32,0 | 52,5 |
| Summa likvida medel | 32,0 | 52,5 |
| Kassaflödesanalysen | ||
| Kassa och bank | 32,0 | 52,5 |
| Summa likvida medel | 32,0 | 52,5 |
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital, vilken följer närmast efter balansräkningen.
| Koncernen | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|
| Antal aktier (tusental) | 61,0 | 61,0 |
| Aktiekapital | 20,3 | 20,3 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 480,4 | 1 326,0 |
| Summa | 1 500,8 | 1 346,4 |
Aktierna har ett kvotvärde på 0,33 kr per aktie (0,33 kr per aktie). Varje aktie motsvaras av en röst. Alla per balansdagen registrerade aktier är fullt betalda.
Kategorin reserver inom eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferenser, uppkomna vid omräkning av utländska dotterbolag.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Långfristig | ||
| Skulder till kreditinstitut | 200,0 | 304,9 |
| Långfristiga skulder hänförliga till IFRS 16 | 1 040,0 | 0,0 |
| Summa | 1 240,0 | 304,9 |
| Kortfristig | 2019 | 2018 |
| Skulder till kreditinstitut | 490,0 | 401,2 |
| Checkräkningskrediter | 552,1 | 444,8 |
| Kortfristiga skulder hänförliga till IFRS 16 | 335,1 | 0,0 |
| Summa | 1 377,1 | 846,0 |
| Summa upplåning | 2 617,1 | 1 150,9 |
| Moderföretaget | 2019 | 2018 |
| Långfristig | ||
| Skulder till kreditinstitut | 200,0 | 304,9 |
| Summa | 200,0 | 304,9 |
| 2019 | 2018 | |
| Kortfristig | ||
| Skulder till kreditinstitut | 490,0 | 401,2 |
| Checkräkningskredit* | 730,5 | 783,2 |
| Summa | 1 220,5 | 1 184,4 |
| Summa upplåning | 1 420,5 | 1 489,3 |
*Av checkräkningskrediten avser 178,4 (338,4) Mkr koncerninterna mellanhavanden. Totalt utnyttjad checkräkningskredit i koncernen uppgår till 552,1 (444,8) Mkr.
Samtlig upplåning i koncernen är i svenska kronor (SEK). Samtliga externa lån löper med tre månaders ränta och det redovisade värdet bedöms i det närmaste motsvara verkligt värde. Se not 3c för ytterligare information. Samtliga långfristiga lån förfaller inom fem år. För lån finns inga ställda säkerheter, se not 36.
Koncernen har följande ej utnyttjade kreditfaciliteter
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Checkräkningskredit | 47,9 | 155,2 |
| Ej utnyttjade kreditfaciliteter | 30,0 | 0,0 |
| Summa | 77,9 | 155,2 |
| Koncernen | 2019 | 2018 | ||
|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Obeskattade reserver | 130,0 | 130,9 | ||
| Immatriella anläggningstillgångar | 49,2 | 60,3 | ||
| Summa uppskjutna skatteskulder | 179,3 | 191,2 | ||
| Obeskattade | Immateriella | |||
| Bruttoförändringar | reserver | tillgångar | Summa | |
| Per 1 januari 2019 | 130,9 | 60,3 | 191,3 | |
| Redovisat | ||||
| I resultaträkningen | -0,9 | -10,7 | -11,6 | |
| Direkt i eget kapital | -0,4 | -0,4 | ||
| Per 31 december 2019 | 130,0 | 49,2 | 179,3 | |
| Förvärvade | ||||
| Obeskattade | Immateriella | uppskjutna | ||
| Bruttoförändringar | reserver | tillgångar | skatteskulder | Summa |
| Per 1 januari 2018 | 128,1 | 72,3 | 0,0 | 200,4 |
| Redovisat: | ||||
| I resultaträkningen | 2,8 | -10,3 | -7,4 | |
| Direkt i eget kapital | -1,7 | -1,7 | ||
| Per 31 december 2018 | 130,9 | 60,3 | 0,0 | 191,3 |
| Uppskjutna skattefordringar | 2019 | 2018 | ||
| Derivat | 0,0 | 0,4 | ||
| Värdering av underskottsavdrag | 4,3 | 5,0 | ||
| Summa uppskjutna skattefordringar | 4,3 | 5,4 |
| Skatte | |||
|---|---|---|---|
| mässiga | |||
| Bruttoförändringar | Derivat | underskott | Summa |
| Per 1 januari 2019 | 0,4 | 5,0 | 5,4 |
| Redovisat: | |||
| I resultaträkningen | -0,4 | -0,8 | -1,1 |
| Direkt i eget kapital | |||
| Per 31 december 2019 | 0,0 | 4,2 | 4,3 |
| Skatte | |||
| mässiga | |||
| Bruttoförändringar | Derivat | underskott | Summa |
| Per 1 januari 2018 | -0,2 | 5,8 | 5,5 |
| Redovisat: | |||
| I resultaträkningen | 0,6 | 0,6 | |
| Direkt i eget kapital | -0,8 | -0,8 | |
| Per 31 december 2018 | 0,4 | 5,0 | 5,4 |
| Uppskjutna skatteskulder netto | 2019 | 2018 | |
| Summa uppskjutna skatteskulder netto | 175,1 | 185,9 |
Nettoförändringen avseende uppskjutna skatter är följande:
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 185,9 | 195,0 |
| Redovisning i resultaträkningen | -10,3 | -8,1 |
| Övrigt | -0,4 | -0,9 |
| Vid årets slut | 175,1 | 185,9 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar om 4,3 (5,4) Mkr. Av dessa avser 1,8 (1,8) Mkr förluster uppgående till 8,4 (8,2) Mkr, som kan utnyttjas mot framtida beskattningsbar vinst. 0,9 (1,6) Mkr avser skatt på internvinst uppgående till 4,1 (7,5) Mkr, 0,0 ( 0,4) Mkr avser derivat och 1,6 (1,6) Mkr avser spärrbelopp på utländsk skatt.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Garantiåtagande | 0,9 | 0,9 |
| Summa långfristiga skulder | 0,9 | 0,9 |
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2019 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 11,2 (9,3) Mkr, varav ITP2 3,4 Mkr. Byggmax nivå av deltagande i ITP2 planen var 0,016% och anges som koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen. Förväntade avgifter till ITP2 planen under nästa år uppgår till 3,2 Mkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2019 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till preliminärt 148 (142) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Momsskuld | 27,8 | 34,9 |
| Personalrelaterade skulder | 11,5 | 11,4 |
| Övrigt | 18,6 | 19,0 |
| Summa övriga skulder | 57,9 | 65,3 |
Avsättningarna består även av omstruktureringskostnader för Skånska Byggvaror för att fokusera på kärnaffären "Garden Living" samt minska driftskostnaderna. Totala beloppet uppgår till 1,7 (8,5) Mkr som påverkat personal och övriga externa kostnader.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Upplupna löner | 37,8 | 35,0 |
| Upplupna semesterlöner | 59,7 | 54,6 |
| Upplupna sociala avgifter | 18,5 | 17,3 |
| Övrigt | 60,0 | 54,5 |
| Summa uppliupnakostnader och förutbetalda intäkter | 175,9 | 161,5 |
| Moderföretaget | 2019 | 2018 |
| Övrigt | 3,0 | 3,6 |
| Summa uppliupnakostnader och förutbetalda intäkter | 3,0 | 3,6 |
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Omstruktureringskostnader Skånska Byggvaror | 1,7 | 8,5 |
| Summa övriga avsättningar | 1,7 | 8,5 |
| Omklassificeringar och | ||||
|---|---|---|---|---|
| övriga ej kassaflödes | ||||
| Koncernen | IB 2019 | Kassaflöde | påverkande poster | UB 2019 |
| Lån | 706,1 | -16,1 | 690,0 | |
| Optionsprogram | - | - | - | - |
| Långfristig skuld IFRS 16 | 1 132,3 | - | -92,3 | 1 040,0 |
| Kortfristig skuld IFRS 16 | 309,2 | -272,3 | 298,2 | 335,1 |
| Utdelning | ||||
| 2 147,6 | -288,4 | 205,8 | 2 065,0 | |
| Nyttjad checkkredit | 444,8 | 107,3 | 552,1 | |
| Förändring kassaflöde i finansieringsverksamheten | 2 592,4 | -181,1 | 205,8 | 2 617,1 |
| Omklassificeringar och övriga ej kassaflödes |
||||
| Koncernen | IB 2018 | Kassaflöde | påverkande poster | UB 2018 |
| Lån | 752,4 | -80,0 | 33,7 | 706,1 |
| Optionsprogram | - | - | - | - |
| Utdelning | - | -152,5 | - | |
| 752,4 | -232,5 | 33,7 | 706,1 | |
| Nyttjad checkkredit | 465,4 | -20,6 | - | 444,8 |
| Förändring kassaflöde i finansieringsverksamheten | 1 217,8 | -253,1 | 33,7 | 1 150,9 |
| Ställda säkerheter | ||
|---|---|---|
| Koncernen | 2019 | 2018 |
| För egna skulder och avsättningar: | ||
| Spärrade bankmedel | 0,0 | 0,0 |
| Summa ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar | 0,0 | 0,0 |
| Eventualförpliktelser | ||
| Koncernen | 2019 | 2018 |
| Kapitaltäckningsgaranti till förmån för koncernbolag | Inga | Inga |
Koncernen leasar hyreslokaler samt diverse mindre utrustning enligt uppsägningsbara leasingavtal. Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal förfaller till betalning enligt följande:
| Koncernen | 2019 |
|---|---|
| Inom ett år | 308,4 |
| Senare än ett men inom fem år | 882,0 |
| Senare än fem år | 389,7 |
| Summa | 1 580,1 |
Koncernen leasar hyreslokaler samt diverse mindre utrustning enligt uppsägningsbara leasingavtal.
Kostnadsförd leasing 2018 uppgick till 265,3 Mkr.
Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller till betalning enligt följande:
| Koncernen | 2018 |
|---|---|
| Inom ett år | 300,0 |
| Senare än ett men inom fem år | 931,5 |
| Senare än fem år | 464,4 |
| Summa | 1 696,0 |
Inga transaktioner med närstående har ägt rum utöver ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare. Upplysning om nyckelpersoner i ledande ställning finns att tillgå i not 9 Ersättningar till anställda.
Ledningen och styrelsen följer löpande den allmänna utvecklingen av Covid -19 viruset och dess påverkan på bolagets verksamhet och genomför ett antal aktiviteter och åtgärder. I nuläget är det ej möjligt att bedöma dess omfattning och eventuella påverkan på koncernens omsättning samt resultat och ställning under 2020. Styrelsen för Byggmax Group har beslutat att dra tillbaka tidigare kommunicerat förslag om en utdelning på 1,16 kr per aktie, totalt ca 71 MSEK.
| Balanserade vinstmedel | 152 831 638 |
|---|---|
| Årets resultat | 70 000 000 |
| SUMMA | 222 831 638 |
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att: |
| 222 831 638 |
|---|
| 222 831 638 |
| 2019 | 2018 | |
|---|---|---|
| Reavinst avyttring Pavillion | 0,0 | 3,7 |
| Avvecklingskostnader för en (fyra) butiker i Finland | 0,0 | 6,2 |
| Total EBITDA påverkan | 0,0 | 9,9 |
| Total EBIT påverkan | 0,0 | 9,9 |
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Moderföretagets och koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2020-05-06 för fastställelse.
Stockholm den 19 mars 2020
ANDERS MOBERG Styrelseordförande
ANDERS BERG DANIEL MÜHLBACH Styrelseledamot Styrelseledamot
GUNILLA SPONGH HANNELE KEMPPAINEN Styrelseledamot Styrelseledamot
KJERSTI HOBØL PER STRÖMBERG Styrelseledamot Styrelseledamot
ULLRIKA ELIASSON MATTIAS ANKARBERG Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats 2020-03-20 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
ANN-CHRISTINE HÄGGLUND Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ) Org nr 556656-3531
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Byggmax Group AB (publ) för år 2019 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42-46. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 37-93 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42-46. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rapport över totalresultat och balansräkning samt resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Byggmax koncernen består av ett antal dotterbolag och filialer i Norden. Sverige utgör ca 77 % av koncernens omsättning medan Norge utgör ca 20 % av omsättningen och övrig verksamhet står för resterande del av omsättningen. Huvuddelen av alla bolag, motsvarande 99 % av koncernens omsättning är föremål för revisionsåtgärder för att fastställa koncernens och moderbolagets resultat och ställning. Revisionsinsatserna utförs, i all väsentlighet, av det centrala revisionsteamet. Alla dotterbolag och filialer är även föremål för lagstadgad revision i sina respektive länder. Byggmax koncernens verksamhet är säsongsbetonad och cirka 68 % av koncernens omsättning tjänas in under det andra och tredje kvartalen.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Riktighet, fullständighet och periodisering av intäkter
Vi hänvisar till not 2.13 Intäktsredovisning, not 5 (segment) samt not 21 - kundfordringar
Koncernens försäljning uppgick 2019 till 5 277 Mkr. Ett av våra särskilt betydelsefullt områden i revisionen utgörs av Byggmax-koncernens intäktsredovisning. Intäkterna utgörs av ett stort antal transaktioner och det finns en inneboende risk för att det kan uppstå fel i enskilda försäljningstransaktioner eller i andra transaktionsslag som påverkar intäkterna.
Försäljningen sker i de nordiska länderna dels genom försäljning direkt i butik och dels genom försäljning på web (e-handel). En stor del av försäljningen sker till privatkunder men försäljning sker även till företagskunder. Intäktstransaktionerna för Byggmax bygger på prislistor för varor som handlas i butik eller via webb. För Skånska Byggvaror sker försäljningen dels via prislistor men även via särskilda avtal med kund där olika priser och leveransvillkor tillämpas. Intäkter redovisas då leverans skett till kunden enligt gällande leveransvillkor. En reservering görs även för förväntade returer baserat på historiskt utfall.
Vi har utvärderat design av och effektivitet i vissa utvalda kontroller i processen för försäljning i syfte att verifiera att det finns kontroller på plats för att säkerställa att korrekta priser tillämpas samt att intäktstransaktioner redovisas i korrekt period. I vår granskning av kontanthantering i butik har vi även genomfört kontrolltestning av inventering och kontrollberäkning av dagskassor. Vidare har relevanta IT system testats.
I tillägg till test av kontroller och IT-system har detaljtestning gjorts genom transaktionsanalyser vilket innefattar huvuddelen av koncernens intäkter, och där varje transaktion har analyserats för att säkerställa att ett uttag av lager motsvaras av en intäktstransaktion.
Vid årsbokslutet har även kompletterande testning skett av kontroller samt analytisk granskning för att verifiera att korrekta periodiseringar skett i årsbokslutet.
Värdering, periodisering och existens av varulager
Vi hänvisar till not 2.10 – Varulager, not 22 – varulager
Byggmax koncernens varulager återfinns fysiskt på ett antal platser, dels i koncernens butiker i Norden samt på tre distributionslager i Sverige. Per 31 december 2019 uppgår det totala värdet på varulagret till 929 Mkr och utgörs till huvuddelen av färdigvaror till försäljning.
Varulager är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision dels utifrån värdering av varulagret som påverkas av lednings bedömningar, och då koncernens inköp av varor är en mycket transaktionsintensiv process samt utgör en väsentlig kostnad i bolagets verksamhet.
Det finns en inneboende risk för att det kan uppstå fel i transaktioner både vid inleverans och uttag ur lager samt beräkningar av rabatter och volymrelaterade bonusar som påverkar varukostnaden.
Anskaffningsvärdet på varor grundar sig på kostnaden för inköp av varorna. I värderingen för hela varulagret sker en bedömning av ledning som innehåller subjektiva inslag. exempelvis bedömning av inkurans samt bedömning av nettoförsäljningsvärde vid tillämpning av lägsta värdets princip.
Vi har utvärderat design av och effektivitet i vissa utvalda kontroller i Byggmax-koncernens affärsprocesser för inköp av varor och vid egentillverkning av varor. Vidare har relevanta IT system testats.
I tillägg till test av kontroller i inköpsprocesser och ITsystem har detaljtestning gjorts av dels ett urval av produkter i lager för handelsvaror och dels ett urval av de kalkyler som utgör underlag för värdering av produkter i arbete och färdigvarulager. Därtill har vi även gjort viss detaljtestning av att råvaror och andra insatsvaror värderats korrekt. Vidare granskar vi inom ramen för vår revision att färdigvarulager värderats korrekt i förhållande till lägsta värdets princip. Detta görs utifrån att vi på stickprovsbasis testar försäljningspriser mot fakturor samt genom analys av täckningsgrad baserat på den transaktionsanalys som utförs.
Utöver detta har vi även gjort en transaktionsanalys (motsvarande som beskrivs i intäkter) för att verifiera att ett uttag av lager motsvaras av en intäkt och därmed redovisas som en kostnad såld vara. Vi har även följt upp bolagets rutiner för att identifiera eventuell inkurans/svinn per butik. Vidare har vi granskat vissa utvalda kontroller i processen för inventeringar. Vi deltar även vid ett antal kontroll inventeringar som sker löpande i butiker samt följer upp inventeringar utförda av 3:e part på distributionslager. Vi har även utifrån avtal stickprovsvis kontrollberäknat och bedömt bolagets fordran på leverantörer för ännu ej erhållen bonus.
Värdering av Goodwill
Vi hänvisar till noterna 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not 14 – Immateriella tillgångar
Förvärvad Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, inklusive kundrelationer utgör en väsentlig del av Byggmax-koncernens balansräkning om 2 046 Mkr per den 31 december 2019. Byggmax-koncernens goodwill uppgår per 31 december 2019 till 1 808 Mkr och är allokerad till två kassagenererande enheter; Byggmax samt Skånska Byggvaror.
Goodwill är ej föremål för löpande avskrivningar och testas därför årligen för nedskrivningsbehov i enlighet med kraven i IFRS samt om indikationer på nedskrivningsbehov identifieras. Byggmax-koncernen har en rutin och process för att utföra dessa tester. Nedskrivningsprövningen baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade kassagenererande enheter. Dessa baseras på koncernens budget och strategiplan. Centrala antaganden i dessa beräkningar är antaganden om framtida tillväxt, marginal samt diskonteringsränta ("WACC"). Då processen till sin natur är grundad på uppskattningar och bedömningar utgör prövningen ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Som framgår av not 14 i årsredovisningen pågår ett omställningsarbete inom Skånska Byggvaror med ett antal lönsamhetshöjande åtgärder inom kärnverksamheten. I not 14 framgår även Byggmax koncernens antaganden, bedömningar och slutsatser rörande ovan nämnda tillgångar per den 31 december 2019.
Vi har granskat huruvida bolagets prövningar av nedskrivningsbehov baseras på de budgetar och strategiplaner som ledningen och styrelsen fastställt. Vidare har vi bedömt rimligheten i dessa antaganden. Vi har också bedömt de antaganden om tillväxt som gjorts som ligger bortom den tidshorisont som täcks av styrelsens och ledningens 3-5 åriga strategiplan samt de antaganden om diskonteringsränta som används vid nedskrivningstesten. För att bedöma de antaganden som ledningen gjort har vi dels utvärderat ledningens process för prognos framtagande, verifierat data, så som förväntad inflation, mot externa datakällor samt använt oss av PwC:s värderingsspecialister.
Vi har också, i samband med test av nedskrivningsbehov, särskilt granskat känsligheten i värderingen för förändringar i väsentliga parametrar, som på individuell eller kollektiv basis, skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Som framgår av not 14 uppvisar testet för den kassagenererande enheten Skånska Byggvaror en känslighet för förändringar i väsentliga parametrar och det beräknade återvinningsvärdet har inget utrymme för förändringar i nyckelantaganden.
Vi har med företagsledningen och revisionsutskottet diskuterat de metoder, uppskattningar och antaganden på vilka Byggmax koncernens bedömningar baseras.
Slutligen har vi bedömt om upplysningar som lämnas i not 14 (Goodwill, kundrelationer och varumärken) är ändamålsenliga.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1- 36 samt 99-101 . Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Byggmax Group AB (publ) för år 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42-46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Byggmax Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 6 maj 2019 och har varit bolagets revisor sedan maj 2006.
Stockholm den 20 mars 2020
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor
Country Manager Byggmax Finland sedan 2015. Född 1975. Utbildning: Ekonomie magisterexamen (EM) från Helsingfors Handelshögskola). Bakgrund: Tidigare Store Intensity Manager på Rautakesko. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: Inga aktier.
CFO sedan december 2019. Född 1967. Civilekonomexamen från Uppsala Universitet. Tidigare CFO i Addnode Group och Teracom Boxer Group samt rådgivning i samband med företagsförvärv på KPMG. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag, Aktieinnehav: Inga aktier.
Chef Byggmax Head of Store development sedan 2017. Född 1985. Utbildning: Internationell inköpare från Stockholm internationella Handelsskola. Bakgrund: Tidigare kategorichef Byggmax. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: 1 725 aktier samt 20 000 teckningsoptioner.
Country Manager Byggmax Sverige sedan april 2017. Född 1983. Utbildning: Master of Business Administration (anglosaxisk examen), University of Stirling i Skottland. Bakgrund: Tidigare i flera ledande roller inom försäljning samt marknadsföring på Åhléns och Media Markt. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: 6 000 aktier samt 80 000 tecknings-optioner.
VD och koncernchef sedan november 2016. Född 1976. Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Bakgrund: Tidigare i flera ledande roller på H&M, senast som medlem i koncernledningen med globalt ansvar för försäljning och marknadsföring, och konsult på McKinsey & Company i Sverige och USA. Övriga uppdrag: Styrelseledamot Thule Group. Aktieinnehav: 95 000 aktier och 400 000 teckningsoptioner.
Country Manager och expansionsansvarig Byggmax Norge sedan 2019. Född: 1966. Utbildning: Socialpedagog, Högskolan i Jönköping. Bakgrund: Tidigare Affärschef Byggmax Norden, utbildare i ledarskap. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: 20 000 aktier.
Chef Supply Chain Byggmax Group sedan 2017 (anställd 2009). Född 1983. Utbildning: Civilingenjör från Lunds Tekniska Högskola. Övriga uppdrag: Styrelsesuppleant Sierra Blue Invest AB. Aktieinnehav: 798 aktier och 15 000 teckningsoptioner.
CIO sedan 2018 (anställd 2018). Född 1978. Utbildning: Civilekonom från Uppsala universitet, med en examen i dataoch systemvetenskap från Stockholms universitet . Bakgrund: Tidigare CIO på Espresse House Group. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: Inga aktier.
VD i Skånska Byggvaror AB och ingår i koncernledningen för Byggmax Group AB från 2 oktober 2017. Född 1972. Utbildning: Civilingenjör från Luleå Tekniska Universitet. Bakgrund: Tidigare VD för Lekmer, vVD för inkClub, Head of Online för Telenor Sverige, CSO och COO för Lensway. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: 52 000 aktier.
Kommersiell chef sedan 2018. Tidigare inköpschef sedan 2013 (anställd 2008). Född 1974. Utbildning: Civilingenjör från Linköpings Tekniska Högskola. Bakgrund: Tidigare affärsområdeschef på Rusta. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: 58 965 aktier, 80 000 teckningsoptioner samt genom en kapitalförsäkring exponerad mot ytterligare 48 850 aktier.
Expansionschef Byggmax Group sedan oktober 2017. Född 1974. Utbildning: Jurist utbildad vid Stockholms universitet. Bakgrund: Tidigare Uthyrningschef på Steen & Ström, Fastighets- och Etableringschef på RNB Retail and Brands samt flera roller inom Jones Lang LaSalle och Tenants & Partner. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: Inga aktier.
Byggmax revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Ann-Christine Hägglund som huvudansvarig revisor sedan 2013. Ann-Christine Hägglund är auktoriserad revisor och medlem i FAR SRS.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB:s kontorsadress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm.
Styrelseledamot sedan 2006. Född 1950. Bakgrund: Tidigare ledamot i styrelsen för Velux A/S och ICA AB samt koncernchef för IKEA-koncernen, Royal Ahold N.V. och Majid Al Futtaim Group LLC. Övriga uppdrag: Anders är styrelseledamot i ZetaDisplay AB, ITAB
AB, BoConcept A/S och Bergendahl & Son AB. Aktieinnehav: Äger inga aktier, men är genom sin kapitalförsäkring exponerad mot 350 000 aktier i Byggmax.
Styrelseledamot sedan 2019. Född 1972 Master of Science in Industrial Engi-neering and Management, Luleå Tekniska Universitet. Bakgrund: Executive Vice President Americas och Senior Advisor, DIAB Group, USA, samt uppdrag inom ramen för Backgatan Industri AB.
Tidigare bl.a. verkställande direktör och koncernchef Lindab, External Advisor Odin Fonder, Vice President SSAB i regionen Asia Pacific samt verkställande direktör och koncernchef för Plannja. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Cimco Marine AB (publ) och Runway Safe Sweden AB. Styrelseledamot i Symbrio AB samt Senior Advisor Scandsib Group i Ryssland, Afrika och Europa samt styrelseledamot i Svenska Brottningsförbundet. Aktieinnehav i Byggmax: 0 aktier i bolaget.
Styrelseledamot sedan 2019. Född 1961. Utbildad vid BI Norwegian Business School. Bakgrund: Verkställande direktör Nille AS. Tidigare bl.a. verkställande direktör Kid ASA, styrelseledamot Expert AS och Kid Interiør AS samt bankchef DNB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Møbelringen AS, Cosmetic Group och Mestergull AS. Aktieinnehav: Inga aktier.
Styrelseledamot sedan 2018. Född 1963. Utbildning: Civilekonom. Bakgrund: Sedan 2012 verkställande direktör och koncernchef i ICA Gruppen. Har dessförinnan varit koncernchef och verkställande direktör i Lantmännen 2007-2012 och i Sardus 2006-2007
samt chef för Kraft Foods Sweden 2003-2006. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Consumer Goods Forum, EuroCommerce och ICC Sverige. Aktieinnehav: 13 000 aktier i Byggmax.
Styrelseledamot sedan 2015. Född 1974. Utbildning: Civilingenjörsexamen från Luleå Tekniska Universitet. Bakgrund: För närvarande verkställande direktör och delägare i FootWay Group AB. Dessförinnan verksam som verkställande direktör på Lensway Group AB
mellan 1999 och 2010. Övriga uppdrag: Styrelseledamot för Footway Group AB. Aktieinnehav: 6 000 aktier.
Styrelseledamot sedan 2015. Född 1970. Utbildning: Kandidatexamen i internationella affärer/ internationell marknadsföring från American College of Switzerland i Schweiz. Bakgrund: För närvarande general manager för Colgate Palmolive Finland och dessförinnan
country manager för Colgate Palmolive Finland. Hannele har tidigare varit verksam inom Procter & Gamble mellan 1991 och 2005 och inom Reckitt Benckiser som country manager och head of trade marketing mellan 2005 och 2010. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: Inga aktier.
Styrelseledamot sedan 2016. Född 1967. Utbildning: Leadership Development Program vid Harvard 2014 samt studier vid Nordic Business Institute i Växjö. Bakgrund: För närvarande CPO för Pierce AB och dessförinnan Vice President Category & Sourcing vid OneMed Group. Har tidigare
varit verksam som Director Head of Category Management vid Staples Europe, Assortment and Purchasing Director vid Kronans Droghandel och Supply Chain Manager vid Apoteket AB. Övriga uppdrag: Oförändrat. Aktieinnehav: 2 000 aktier.
Styrelseledamot sedan 2019. Född 1966. Civilingenjör Industriell Ekonomi, Linköpings Tekniska Högskola. Bakgrund: Tidigare bl.a. finansdirektör (CFO) Preem Aktiebolag (publ), styrelseledamot B&B Tools AB (publ) samt chef för internationella affärer och finansdirektör (CFO)
Mekonomen AB (publ). Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Pierce Holding AB, Swedish Stirling AB (publ), Momentum Group AB (publ), AQ Group AB (publ), Lernia AB, Systemair AB (publ) och Infranord AB. Aktieinnehav: 1 400 aktier.
Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ), org.nr 556656-3541
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2019 på sidorna 22 -32 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 20 mars 2020 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor
Byggmax årsredovisning distribueras endast via koncernens webbplats.
Årsstämma i Byggmax Group AB (publ),
org. nr. 556656-3531, kommer att hållas onsdagen den 6 maj 2020 klockan 10:00 på Lindhagen Konferens, Lindhagensgatan 126, konferensrum Horn, Stockholm.
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska: dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 29 april 2020, dels anmäla sitt deltagande senast klockan 16:00 fredagen den 29 april 2020.
Anmälan om deltagande i årsstämman ska göras på något av följande sätt:
Vid anmälan ska aktieägare uppge:
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att delta i årsstämman, genom förvaltares försorg låta inregistrera aktierna i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken så att aktieägaren är registrerad senast fredagen den 29 april 2020. Aktieägaren bör underrätta förvaltaren i god tid före denna dag. Sådan registrering kan vara tillfällig.
Byggmax, Box 6063, 171 06 Solna www.byggmax.se
Byggmax, Box 6063, 171 06 Solna www.byggmax.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.