Annual Report • Apr 16, 2020
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning 2019
Boule Diagnostics AB är en av få aktörer på den globala diagnostikmarknaden som i egen regi utvecklar, tillverkar och marknadsför instrument och förbrukningsvaror för bloddiagnostik.
Boule Diagnostics AB är ett globalt diagnostikbolag specialiserat på patientnära, decentraliserad bloddiagnostik. Bolaget riktar sig främst mot små och medelstora sjukhus, kliniker, laboratorier, veterinärmottagningar, samt andra diagnostikbolag till vilka Boule erbjuder kompletta system för blodcellräkning (hematologi) inom såväl human- som veterinärdiagnostik. Verksamheten bedrivs genom rörelsedrivande dotterbolag i Sverige, USA, Mexiko och Ryssland. Koncernen omsätter omkring 500 miljoner SEK och har över 200 anställda. Försäljningen sker globalt, företrädesvis via bolagets över 200 distributörer i fler än 100 länder, med stöd av Boules egna lokala säljare och servicepersonal. Boule är sedan 2011 noterat på Nasdaq Stockholm.
Boule har starka positioner på en växande global marknad och goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och värdeskapande för såväl investerare som kunder och samhälle. De främsta styrkorna mynnar från det unika erbjudandet – närvaron i hela värdekedjan för högkvalitativa och kompletta system för den patientnära hematologimarknaden, från egenutveckling och produktion till service hos slutkund – samt ett väletablerat globalt distributionsnätverk.
Det decentraliserade och patientnära segment där Boule är verksamt har ett marknadsvärde på drygt sex miljarder SEK och en årlig global tillväxt om fem procent 1). Bolagets väletablerade distributionskanaler tillåter Boule att snabbt och effektivt möta lokal efterfrågan där den uppstår.
Boules globala varumärken är förknippade med kvalitet och användarvänlighet. Tack vare intern effektivitet och goda samarbeten med lokala partners erbjuder Boule pålitlighet, kundnära service och en låg produktlivskostnad. Boules organisation och produkter är, till skillnad från många konkurrenters, specialiserade för decentraliserad, patientnära diagnostik som är en tekniskt avancerad marknad med höga inträdesbarriärer.
Boule har starka positioner på viktiga tillväxtmarknader i framför allt Asien men även i Afrika och Latinamerika. Dessa positioner blir en alltmer lönsam tillgång då marknaderna överstiger den genomsnittliga marknadstillväxten i takt med att sjukvården fortsätter att utvecklas i dessa regioner.
Boule utökar löpande bolagets produktportfölj genom egenutveckling, samarbeten och investeringar för att säkerställa ett kunderbjudande som innehåller en bred portfölj av instrument, förbrukningsvaror och tillhörande tjänster för högkvalitativ och säker blodanalys världen över. Boule har en stor installerad bas av instrument som fortlöpande växer och genererar en stabil försäljning av förbrukningsvaror med goda marginaler.
1) Avser den estimerade globala tillväxten för decentraliserad humanhematologi. För mer detaljerad information om tillväxten på Boules geografiska marknader och veterinärhematologi se marknads-och försäljningsavsnittet på sida 12 till 15.
Boules unika MPA ger resultat på en minut
Kommande händelser, historik och kontakt
Positiva utfall från tidigare satsningar och fortsatta tillväxtinitiativ.
Under 2019 blev resultaten från tillväxtsatsningarna tydliga när Boules försäljning steg markant och bolaget i flera kvartal slog nya rekord. Totalt för året uppgick intäkterna till 498,9 MSEK (424,4) en ökning med 17,6 procent.
Boules produkter håller erkänt hög kvalitet och givet FDA:s anmärkningar under en revision 2018 har bolaget under 2019 arbetat hårt med att förbättra och vidareutveckla de interna kvalitetssäkringsprocesserna vilket har involverat hela organisationen med goda resultat.
Under 2018 utökades produktportföljen. De nya produkterna, särskilt inom fempart, har mottagits väl av marknaden och bidragit till årets positiva försäljningstillväxt. Marknadsföringsresurserna utökades under 2019 för att säkerställa en effektiv och lyckad lansering av de nya produkterna och i Asien och Östeuropa har de kommersiella teamen stärkts. Samtidigt har distributörsstrukturen utvecklats och förbättrats och i USA erhöll Boule Preferred Vendor Status med landets största distributör av medicinska och kirurgiska produkter.
Under 2019 har satsningen på forskning och utveckling kraftigt ökat med ett huvudsakligt fokus på utvecklingen av nästa generations hematologiplattform. Teamen har förstärkts med så väl mer seniora som yngre kompetenta systemutvecklare och kompetensen inom laserteknik och mjukvara har förbättrats.
För att bibehålla och förbättra lönsamheten samt möta den ökade efterfrågan på Boules produkter har arbetet med att effektivisera produktionen fortsatt under 2019. Detta har bland annat skett genom ökad automation och kapacitetsökning.
Ryssland har under många år varit en viktig marknad för Boule som sedan 2018 har ett säljkontor i landet. Under hösten 2019 togs beslutet att Boule ska utöka sin närvaro i landet med egen lokal produktion av reagenser. Projektet bedöms vara genomfört under andra halvan av 2020.
Fredrik Dalborg lämnade efter tre år VD-posten på Boule den 18 januari 2020 för uppdrag utanför koncernen. Till ny VD och koncernchef har styrelsen utsett Jesper Söderqvist med start senast den 11 maj 2020. Jesper kommer närmast från rollen som VD hos Arcoma AB och besitter en bred erfarenhet från försäljning, marknadsföring, utveckling och produktion samt 15 år av ledningsarbete inom medicinteknikbolag. Boules CFO Christina Rubenhag har utsetts till tillförordnad VD fram till dess att Jesper tillträder och under samma period kommer Peter Ehrenheim stötta ledningen som arbetande styrelseordförande.
1) Estimerad installerad instrumentbas med start 2006 baseras på en uppskattad livslängd om åtta år för instrumenten. 2) Ackumulerat antal sålda instrument uppgår per den 31 december 2019 till 37 363.
| Nettoomsättningen ökade med | 499 |
|---|---|
| 17,6 procent till: | MSEK |
| Bruttomarginalen ökade med 0,6 procentenheter till: |
45% |
| Rörelseresultatet ökade med | 70 |
| 27,7 procent till: | MSEK |
| Rörelsemarginalen ökade med 1,1 procentenheter till: |
14,0% |
per kvartal
Eget kapital per aktie 2015–2019
Resultat per aktie 2015–2019 Kassaflöde från den löpande verksamheten Utdelning per aktie 2015–2019 per aktie 2015–2019
*Föreslagen utdelning för 2019 till följd av Coronavirusets globala spridning. För mer information se not 31 och not 32.
Den 19 januari 2020 tillträdde jag som tillförordnad VD och koncernchef på Boule Diagnostics AB i tillägg till min roll som finansdirektör, en roll som jag har haft sedan 2017. Jag vill passa på att tacka Fredrik Dalborg som, efter cirka tre år på Boule, lämnade bolaget den 18 januari 2020 för att bli VD för ett annat svenskt medicinbolag. Även om VD-rollen är spännande ser jag fram emot den 11 maj då Jesper Söderqvist tar över rodret.
Under 2019 har det genomförts en rad initiativ som resulterat i en vändning från 2018. Nya fempartssystem lanserades och kvalitetsproblem med det befintliga fempartssystemet Quintus löstes. De nylanserade veterinärprodukterna togs väl emot av marknaden. En förstärkt kommersiell organisation kunde effektivt marknadsföra och sälja den uppdaterade och bredare produktportföljen. Förändringar gjordes i distributörsstrukturen i Ryssland, på liknande sätt som tidigare genomförts i Indien, och förändringarna ledde till ökad försäljning och förbättrade marginaler samtidigt som Boule kommit närmare slutkunderna.
Den goda försäljningstillväxten som etablerades redan under första kvartalet bibehölls under resten av året. Flera försäljningsrekord slogs, och tillväxten var väsentligt över det långsiktiga målet om 10 procent i alla kvartal. Försäljningen växte starkt i samtliga geografiska regioner och det största bidraget till tillväxten stod Asien för. Det var även glädjande att se en starkt positiv utveckling för OEM produkterna under hela året.
Försäljningen av förbrukningsvaror fortsatte att utvecklas väl och särskilt glädjande är det att se att försäljningen av engångsprodukter till de instrument som såldes i upphandlingen i Indien i slutet av 2018 nu kommit igång, om än något senare än väntat. En andra leverans av förbrukningsvaror för den upphandling som vanns i slutet av 2017 i Afrika har också skett, motsvarande ungefär ett års konsumtion. Bruttomarginalen förbättrades jämfört med förra året, på grund av högre andel försäljning av förbrukningsvaror, prishöjningar och gynnsam geografisk mix. Tillväxtinitiativen har resulterat i förbättrad lönsamhet.
Satsningar inom forskning och utveckling fortsätter, med starkt fokus på att ta fram ett nytt egenutvecklat system för den snabbväxande fempartsmarknaden. Organisationen har förstärkts med en bra blandning av erfarna medarbetare och yngre kompetenta ingenjörer.
Inom produktion ligger fokus på att ytterligare lyfta kvalitetsarbetet, kostnadseffektivitet, förberedelser inför produktion av den nya fempartsplattformen samt att etablera tillverkning av förbrukningsvaror i Ryssland. För att öka takten i detta arbete har en omorganisation skett och produktionsansvaret delats
upp mellan produktion av instrument och förbrukningsvaror.
Boules produkter håller erkänt hög kvalitet, och den höga kvaliteten på nuvarande och framtida produkter säkerställs genom ständigt förbättrade kvalitetsprocesser. Arbetet med att utveckla kvalitetsprocesserna involverar hela organisationen och även externa parter såsom kunder, distributörer, underleverantörer och konsulter.
Sedan 2017 har ett starkt fokus varit att förbättra och utveckla kvalitetsprocesser och resurser. Under 2019 har åtgärdsplanen som följde varningsbrevet som mottogs i slutet av 2018 slutförts. I juli 2019 genomförde FDA en uppföljningsinspektion, och den sista rapporten enligt åtgärdsplanen från inspektionen skickades in i januari 2020. Detta var en mycket viktig milstolpe för Boule, och de till FDA kommunicerade åtgärdsplanerna hade i och med detta slutförts. Den 28 februari 2020 erhöll Boule mycket glädjande ett brev från myndigheten i vilket de beskrev att de slutfört sin utvärdering av bolagets korrigerande åtgärder, vilka bedöms ha adresserats, varför varningsbrevet stängts.
Med förstärkta resurser och förbättrade processer har kvalitetsarbetet lyfts till en ny nivå som Boule kommer att fortsätta att stärka och vidareutveckla för att säkerställa att bolaget uppfyller alla nuvarande och framtida FDA-krav. Den nya, högre nivån på kvalitetsarbetet bekräftades under året av goda resultat från andra externa revisioner.
Boules marknadssegment, den decentraliserade patientnära hematologimarknaden, är en attraktiv marknad som bedöms växa med cirka fem procent per år. Tillväxten drivs av ökad tillgång till kvalificerad sjukvård i utvecklingsländer och en ökad efterfrågan på snabb, bekväm och kostnadseffektiv patientnära diagnostik i mogna marknader.
I det decentraliserade patientnära segmentet förväntas efterfrågan på fler typer av test och mer avancerade tester och sensorer öka. Denna trend möter Boule med den breddade produktportföljen, utvecklingen av nästa produktgeneration (fempart), samt att tillhandahålla nya multitestprodukter i samarbetet med biosurfit.
Boule går in i 2020 med en starkt positiv trend i försäljningstillväxten samt förbättrad lönsamhet. Med de sex nya produkterna som lanserats under 2017 och 2018, samt en förstärkt kommersiell organisation, är förutsättningarna för fortsatt lönsam tillväxt goda. Resurser, organisation och processer inom forskning och utveckling samt produktion har stärkts, och arbetet med att effektivisera och förbättra inom dessa områden kommer vara i fokus även under 2020.
Hela samhället står nu inför nya utmaningar i och med spridningen av coronaviruset COVID-19. På Boule har vi arbetat oss igenom störningar i komponentförsörjning.
Utmaningen just nu är nedstängningen av flera marknader samt logistik av leveranser. I dag är det omöjligt att prognosticera utfallet av detta. Vi har analyserat flera scenarios och känner oss trygga i vår beredskap med de åtgärder vi redan tagit och planerar framåt.
Jag och resten av teamet kommer fortsätta driva detta arbete och i maj ser vi fram emot att välkomna Jesper Söderkvist till att bli en del av Boules spännande framtid.
Christina Rubenhag Tillförordnad VD och CFO "Vårt företag klassificeras som kritisk infrastruktur då våra produkter används av läkare världen över för att diagnostisera och behandla sina patienter. Vår vision 'Förbättrad hälsa tillgänglig för alla, var som helst i världen' är än mer relevant än någonsin."
Förbättrad hälsa tillgänglig för alla, var som helst i världen.
Nära samarbete med kunder och partners för att erbjuda användarvänliga, högkvalitativa, patientnära diagnostiklösningar, var som helst i världen.
Effektivt utveckla, tillverka och erbjuda helhetslösningar för human och veterinärmarknaderna.
Boules värderingar har tagits fram med hjälp av bolagets medarbetare och utgör grunden för ett positivt arbetsklimat och är en hörnsten i Boules måluppfyllnad och verksamhet. Boules värdegrunder sammanfattas i nedanstående principer.
Vi har ett globalt perspektiv och agerar på ett etiskt och hållbart sätt
Vi är nyfikna, har ett öppet sinne och ser möjligheter
Vi provar nya arbetssätt och lär oss av erfarenheter
Vi eftersträvar hög kvalitet i allt vi gör • Vi följer våra
Boules strategiarbete syftar till att uppfylla bolagets vision och mission, möjliggöra bolagets affärsidé, samt uppnå bolagets finansiella mål. Arbetet utgår från fem strategiska prioriteringsområden som fastställts för att nå bolagets långsiktiga ambitioner och tillväxtmål. I linje med den strategiska inriktningen har Boule under 2019 bland annat; stärkt de interna kvalitetsprocesserna, utökat kapaciteten, automatiseringen och effektiviteten inom produktion, lagt grunden för den framtida expansionen i Ryssland, samt förstärkt resurserna inom forskning, utveckling och den kommersiella organisationen. Parallellt har stort fokus lagts på att säkerställa framgångsrika lanseringar av de nya produkterna i produktportföljen. Fortsatt är strategins fem huvudpunkter:
Vidareutveckla distributörsrelationer och nätverk samt stärka den lokala närvaron.
Fortsätta effektivitetsförbättringar, ökad produktionskapacitet samt säkerställa kvalitet och regelefterlevnad.
Utveckla och lansera nästa generations systemplattformar.
Expandera på nya geografiska marknader och i nya kundsegment med förbättrade försäljningsmetoder och resurser, samt tillsammans med samarbetspartners.
Satsa på och expandera utvalda lönsamma produktsegment. (CDS = Clinical Diagnostic Solutions, OEM = Original Equipment Manufacturer).
Utveckla nya systemplattformar och bredda produktportföljen genom samarbeten och förvärv. Utöka erbjudandet av service och kundlösningar.
Boules finansiella mål har satts för att spegla den goda lönsamhet, avkastning och utveckling som bolagets strategier och affärsidé möjliggör.
Nedan redovisas de finansiella målen samt utdelningsmålet tillsammans med utfall, kommentarer och historiska jämförelsesiffror.
| Finansiella mål | Utfall 2019 | Kommentar |
|---|---|---|
| Rörelsemarginal: >15% |
14,0% | Rörelsemarginalen förbättrades under 2019, drivet av stark försälj ning och en förbättrad bruttomarginal. Rörelsemarginalen påverka des negativt av en reserv för osäkra kundfordringar relaterat till en specifik distributör och uppgick exklusive denna engångspost till 15,2 procent. |
| Långsiktig försäljningstillväxt: >10% |
17,6%1) | Den starka försäljningstillväxt som etablerades under första kvartalet bibehölls under årets samtliga kvartal och flera försäljningsrekord slogs. Försäljningen påverkades positivt av den breddade produkt portföljen med fempartssystemen och veterinärprodukter, kraftig till växt av förbrukningsvaror till egna instrument, en förstärkt kommer siell organisation samt förändringar i distributörsstrukturen i Ryssland. Genomsnittlig försäljningstillväxt för de senaste fem åren är 10,2 procent. |
| Nettoskuld/EBIT: <3 ggr |
0,1 ggr | Rörelseresultatet har förbättrats under året samtidigt som framförallt investeringarna i nästa generations produktplattform och biosurfit har minskat disponibla likvida medel med resultatet att nettoskul den/EBIT steg från -0,43) till 0,1 under 2019. Boule har fortsatt en stark finansiell position. |
| Utdelning | 0,00 SEK2) | Styrelsen föreslår avsteg från utdelningspolicyn till följd av den ökade osäkerheten kring marknadsutvecklingen som råder till följd av den globala spridningen av Coronaviruset. Boule har en stabil finansiell ställning och tillgång till likvida medel. Det föreslagna avste get från policyn är en försiktighetsåtgärd för att säkerställa Boules finansiella positioner om en eller flera av Boules nyckelmarknader skulle utsättas för långvarig nedstängning och påverkar ej den lång siktiga utdelningspolicyn. |
1) Genomsnitt för 5 år uppgår till 10,2 procent.
Aktie Utdelning per aktie 2015–2019
1,00 SEK /
* Utdelningen för jämförelseåren har räknats om till följd av aktiespliten i juni 2018. **Föreslagen utdelning för 2019 till följd av Coronavirusets globala spridning. För mer information se not 31 och not 32.
Global räckvidd för ett unikt erbjudande av högkvalitativa produkter och tjänster inom hematologidiagnostik.
Boules affärsmodell är att utveckla, tillverka och, via bolagets globala distributörsnätverk, sälja avancerade instrument, förbrukningsvaror och associerade tjänster för bloddiagnostik till den decentraliserade sjukvården. Sedan 2017 är försäljningen av förbrukningsvaror till egna instrument den enskilt största intäktsströmmen och marknaden för dessa fortsätter växa med varje sålt Bouleinstrument. Under 2019 sålde Boule 4 598 instrument (4 167), en ökning med 10,3 procent. Instrumentförsäljningen kan variera över tid då större ordrar är beroende av upphandlingar medan försäljningen av förbrukningsvaror är mer stabil. De installerade instrumenten har en uppskattad livslängd på åtta till tio år och en genomsnittlig årlig försäljning av förbrukningsvaror om 6 500 SEK, dock med geografiska variationer.
Boule erbjuder hematologisystem med instrumentplattformar för såväl human- som veterinärmarknaden. Instrumenten bygger på avancerad teknik som klassificerar och räknar olika typer av blodceller vilket kan påvisa flertalet sjukdomsscenarion, exempelvis sänkt immunförsvar eller bakterie- och virusinfektioner. Analyserna är ett viktigt hjälpmedel för läkare när de följer sjukdomsutveckling och ger dem stöd och beslutsunderlag vid val av behandling. Till instrumentplattformarna säljs egna förbrukningsvaror i form av reagenser, blodkontroller och kalibratorer samt reagensrotorer för kemisystem. Boule bedriver även försäljning av förbrukningsvaror till andra tillverkares öppna hematologisystem samt OEM-försäljning av förbrukningsvaror till andra stora leverantörer i branschen som sedan säljer till slutkund under eget varumärke.
Boules vision är att alla människor och djur ska ha tillgång till bästa möjliga hälsovård oavsett var de befinner sig i världen. Bolagets produkter riktar sig därför främst till den decentraliserade, patientnära hematologimarknaden. Målet är att mindre och decentraliserade sjukhus och laboratorium ska kunna erbjuda patienter blodanalyser av samma höga kvalitet som de har hos de stora och centraliserade institutionerna. Boules produkter är användarvänliga och högkvalitativa, samt möjliggör analyser i direkt anslutning till patienterna. Det innebär att risken för misstag som skulle kunna ske under leverans eller vid extern hantering minskar samtidigt som ledtiderna kan förkortas till den grad att patienterna erbjuds resultat och möjlighet till uppföljning under samma vårdbesök.
Boule har, tack vare bolagets närvaro genom hela värdekedjan för produkter som garanterar driftsäkerhet och tillförlitliga analysresultat, ett unikt hematologierbjudande. Från utveckling och produktion till installation och användning hos slutkund säkerställer Boule kvaliteten enligt bolagets kvalitetskoncept. Interna kvalitetssäkringsprocesser finns på plats från avtal med underleverantörer till tillverkning och färdigställandet av produkterna. Genom att sedan erbjuda produktservice och utbildningar i produktanvändning täcker Boules kunskap och kvalitetskoncept hela produktens livslängd. Konceptet kallas Total Quality Concept och slutmålet är att kunna erbjuda instrument och förbrukningsvaror av högsta kvalitet som ger patienterna en nära och lättillgänglig, effektivare och säkrare vård.
Boules hematologisystem består av fyra varumärken: Medonic, Swelab och Quintus för humanmarknaden samt Exigo för veterinärmarknaden. Produktportföljen innehåller även instrumenten spinit, från det strategiska partnerskapet med biosurfit, och DC-1, från distributörsavtalet med CellaVision. Boule tillverkar och säljer även förbrukningsvaror till de egna instrumentsystemen, andra tillverkares öppna system samt till OEM-kunder.
Swelab™ Alfa Plus, Medonic™ M-series M32 Humandiagnostik 3-partssystem
Swelab Lumi, Medonic M51, Quintus™ Humandiagnostik 5-partssystem
Exigo™ H400 Veterinärdiagnostik 4-partssystem
Veterinär kemiinstrument
CellaVision® DC-1 Digital bedömning av cellmorfologi
spinit® Point-of-care-diagnostik
Reagens Blodkontroller och kalibratorer Rengöringsprodukter
Olåsta förbrukningsvaror till andra tillverkares öppna system
Låsta förbrukningsvaror för egna instrument
Förbrukningsvaror till OEM-kunder
Med effektiva produktionsprocesser och fokus på kvalitet, användarvänlighet och patientnytta bygger Boule en konkurrenskraftig och lönsam produktportfölj.
För att kunna säkerställa ett optimalt och högkvalitativt kunderbjudande är Boules satsningar på bolagets forskning och utveckling högprioriterade. Parallellt med den långsiktiga utvecklingen av nästa generations hematologiplattform sker en kontinuerlig vidareutveckling och förbättring av bolagets nuvarande produkter. Ny- och vidareutvecklingen av produktportföljen baseras på identifierade förbättringsmöjligheter som löpande utvärderas genom benchmarking samt dialoger med, och återkoppling från, distributörer och slutkunder.
Teamen för forskning och utveckling har lång erfarenhet och unik expertis inom utveckling av system, instrument och förbrukningsvaror. Under 2019 har resurserna inom forskning och utveckling stärkts ytterligare, bland annat genom nyrekryteringar av nyckelkompetens. Teamen består av omkring 45 heltidstjänster varav två tredjedelar arbetar i Sverige och resterande i USA. Fokus för den ökade satsningen har varit utvecklingen av nästa generations hematologiplattform som under året nådde flera viktiga milstolpar.
Under de senaste tio åren har Boule i genomsnitt ökat antalet sålda instrument med över tio procent per år. Den lönsamma tillväxten är beroende av att produktionsprocesserna är effektiva och levererar de kvalitetssäkrade slutprodukter som kunder och patienter förväntar sig. Det viktiga optimeringsarbetet av tillverkningsstrukturen har under 2019 bland annat inkluderat ökad automation och produktionskapacitet samt kostnadsreduceringar.
Boule har under sin mångåriga historia byggt upp en högklassig erfarenhet och specialistkunskap inom produktion av instrument och förbrukningsvaror. Under 2019 växte arbetsstyrkan till drygt 100 medarbetare uppdelade mellan Boules svenska och amerikanska tillverkningsenheter. I Sverige sker tillverkning av instrument och reagens medan den amerikanska produktionen fokuserar på tillverkning av förbrukningsvaror, både reagens och blodkontroller, samt OEM-produkter. För att öka produktionskapaciteten och hantera efterfrågan på den strategiskt viktiga marknaden i Östeuropa planeras att under 2020 utöka den ryska verksamheten med en tillverkningsenhet fokuserad på reagensproduktion.
Då Boules instrumentförsäljning varierar över tid gällande typ av produktsystem samt kvantitet till följd av större ordrar från upphandlingar är det viktigt att produktionen är flexibel för att kunna möta den aktuella efterfrågan. För detta är Boules personalutbildning en viktig aspekt då den bland annat säkerställer att medarbetarna inom produktion är korsutbildade inom de olika tillverkningsprocesserna och därmed kan täcka de behov som uppstår. Kompetensen hos medarbetarna tillsammans med marknadskännedom och prognoser tillåter Boule att hantera ett varierande orderflöde över tid och mellan bolagets olika produkter.
Den amerikanska och svenska tillverkningen sker i direkt anslutning till respektive utvecklingsteam. Närheten mellan avdelningarna medför positiva synergieffekter under produktutvecklingen i form av förkortade ledtider samt snabba och preciserade problemlösningar. Det medför även att tillverkningsenheterna kommer in tidigare i utvecklingsprocessen och att produkterna blir bättre anpassade för en effektiv produktion. Det positiva utbytet mellan avdelningarna minskar kostnader och utvecklingstid, förbättrar kvalitetssäkringen, effektiviserar tillverkningsprocesser och säkerställer att Boule kan leverera en högkvalitativ och konkurrenskraftig produktportfölj.
Genom globala distributörsnätverk möter Boules högkvalitativa produkter efterfrågan på den patientnära marknaden.
Försäljningen 2019 var tillbaka i kraftig tillväxt tack vare de lyckade tillväxtinitiativ som implementerats under de senaste åren. Särskilt positiv var utveckling inom femparts- och veterinärhematologi där den förbättrade produktportföljen mottagits väl av marknaden. Totalt såldes instrument, förbrukningsvaror och övriga tjänster för 498,9 MSEK (424,4), vilket motsvarar en försäljningstillväxt om 17,6 procent (-0,8). Av Boules totala försäljning stod instrumentförsäljningen för 35 procent (36) och försäljningen av förbrukningsvaror till Boules egna instrument för 43 procent (42). Boules OEM-verksamhet, som utvecklar, producerar och säljer reagenser och kontroller till OEM-kunder utgjorde 10 procent (10) av den totala försäljningen. Under varumärket CDS säljer Boule även förbrukningsvaror till konkurrenters öppna system. Intäkterna från CDS motsvarade under 2019 3 procent (3) av Boules totala försäljning. Resterande 9 procent (9) av Boules försäljning kom från service, reservdelar och frakt.
På de snabbväxande marknaderna i exempelvis Asien, Afrika och Mellanöstern drivs marknadstillväxten främst av förbättrad levnadsstandard och ökad tillgång till sjukvård. Särskilt på landsbygden och i de mindre städerna är denna utveckling tydlig. Tillväxten här sker främst inom trepart där Boule har starka marknadspositioner. För att ytterligare öka bolagets marknadsandelar, samt säkerställa god framtida tillväxt från förbrukningsvaror, anpassar Boule vid behov prissättningen av instrument efter marknadernas individuella förutsättningar. Boules främsta konkurrensfördelar på tillväxtmarknaderna är produkternas användarvänlighet, driftsäkerhet och låga underhållskostnader. På de mer mogna europiska och amerikanska marknaderna växer fempart kraftigt och marknadstillväxten drivs främst av en åldrande befolkning med ökade vård- och diagnostikbehov. På de mogna marknaderna är Boules produkter konkurrenskraftiga genom att erbjuda högkvalitativ och användarvänlig diagnostikutrustning med snabba analysresultat.
Försäljning per region 2015–2019
| MSEK | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | CAGR* % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Instrument | 119,0 | 155,7 | 156,3 | 151,7 | 172,7 | 6,6% |
| Tillväxt från föregående år, % | -5,0 | 30,8 | 0,4 | -2,9 | 13,8 | |
| Förbrukningsvaror egna system | 123,5 | 153,3 | 167,9 | 178,2 | 215,1 | 15,4% |
| Tillväxt från föregående år, % | 17,4 | 42,1 | 10,8 | 6,1 | 20,7 | |
| CDS Brand/OEM | 59,0 | 61,8 | 61,2 | 57,5 | 65,4 | 5,3% |
| Tillväxt från föregående år, % | 16,6 | 4,7 | -1,0 | -6,0 | 13,7 | |
| Övrigt (service, reservdelar & frakter) | 29,9 | 26,0 | 42,4 | 37,0 | 45,7 | 12,2% |
| Tillväxt från föregående år, % | 16,3 | 0,3 | 35,0 | -12,7 | 23,5 | |
| Totalt | 331,4 | 396,7 | 427,8 | 424,4 | 498,9 | 10,2% |
| Tillväxt från föregående år, % | 8,1 | 20,9 | 6,8 | -0,8 | 17,6 |
*CAGR är den genomsnittliga årliga tillväxten under de senaste fem åren för respektive post.
| Afrika/Mellanöstern | 14 % |
|---|---|
| Västeuropa | 2 % |
| Latinamerika | 8 % |
| Östeuropa | 5 % |
| Asien | 21 % |
| USA | 4 % |
Nyckeln till Boules lyckade försäljningsstrategi är att snabbt kunna möta lokal efterfrågan där den uppstår. Detta uppnås genom bolagets globala närvaro i över 100 länder med omkring 200 regionalt fördelade distributörer och parallella distributionskanaler för Boules varumärken. Närmare 99 procent av Boules försäljning sker utanför Sverige och genom att ta tillvara på de styrkor som de regionala distributörerna runt om i världen besitter har Boule tillgång till kunskap om lokala lagar och regler vilket möjliggör en effektiv försäljning av bolagets produkter. Försäljning i egen regi sker främst i Sverige och, till viss del, USA. Att Boule tar direktansvar för delar av försäljningen på dessa marknader är i första hand för att effektivisera dialogen mellan slutkund och Boule. Direktkontakten med kund ger Boule möjligheten att snabbt få utvärderingar och omdömen om bolagets olika produkter. Återkopplingen från kunderna bidrar till bolagets aktiva produktutveckling och hjälper Boule att uppnå de höga ambi-
tionerna i bolagets kvalitetskoncept.
Boule har delegerat majoriteten av det direkta ansvaret för försäljning och marknadsföring av bolagets produkter till bolagets aktiva distributörer på respektive marknad. Boule kan därmed utnyttja de individuella distributörernas goda kännedom om de specifika affärskulturer och förutsättningar som råder på olika marknader för att uppnå en riktad, lokalanpassad och effektiv marknadskommunikation. För att säkerställa att distributörerna är uppdaterade och effektivt kan representera bolagets produkter stöttar Boule distributörerna genom utbildningar och olika typer av marknadsföringsmaterial. Boules egna sälj- och servicekontor finns idag placerade i Sverige, USA, Mexiko, Ryssland, Indien, Kina, Brasilien och Malaysia. Under de senaste åren har Boule investerat i en utökning av hela den kommersiella organisationen som omfattar försäljning, marknadsföring och service för att stärka bolagets framtida positioner på både humanmarknaden och den växande veterinärmarknaden. Satsningen inkluderar såväl digitala som mer klassiska marknadskanaler som mässor och seminarium. Genom att hålla bolaget synligt och aktivt på de största globala mässorna kan Boule utvidga distributionsnätverket, inhämta viktig kunskap om marknad och efterfrågan, samt
Boules totala försäljning för 2019 uppgick till 498,9 MSEK (424,4) med en totalförsäljning per region samt förändring mot föregående år enligt kartan.
Den globala In Vitro diagnostikmarknaden uppskattades under 2019 till omkring 650 miljarder SEK med en tillväxttakt om fyra procent per år. Hematologimarknaden uppskattas utgöra omkring sju procent av den totala In Vitro diagnostikmarknaden och uppgick under 2019 till drygt 40 miljarder SEK med en förväntad årlig tillväxt om två procent.
Hematologimarknaden kan delas in i två huvudsakliga segment, det centraliserade och det decentraliserade segmenten. Det centraliserade segmentet består av större sjukhus med egna centrala laboratorium och kommersiella referenslaboratorium. Boules marknad återfinns i det decentraliserade, patientnära segmentet som utgörs av mindre sjukhus, kliniker, laboratorium, vårdcentraler samt läkar- och veterinärmottagningar. Globalt finns det över 100 000 små och mellanstora diagnostiklaboratorium för vilka Boules instrument utgör attraktiva alternativ. Marknadsvärdet på Boules decentraliserade huvudmarknad är mindre än för den centraliserade hematologimarknaden men växer snabbare. Marknaden värderas till drygt sex miljarder SEK och förväntas ha en global årlig tillväxt om cirka fem procent. Boules marknadsandel av den decentraliserade hematologimarknaden uppgår till cirka åtta procent.
Den decentraliserade, patientnära hematologimarknaden består i sin tur av två segment, trepart och fempart. Vid en trepartsanalys analyseras tre undergrupper av vita blodkroppar medan fempartsanalysen är än mer avancerad och analyserar fem undergrupper. Trepartsanalyser utgör cirka 80 procent av de utförda analyserna och fempart står för omkring 20 procent av antalet analyser på marknaden. Dock växer marknaden för fempart snabbare än marknaden för trepart och fempartsanalyserna representerar idag cirka 40 procent av värdet på marknaden då så väl instrumentpriser som kostnad per test är högre än för trepartsanalyser.
Majoriteten av Boules försäljning sker inom decentraliserad humandiagnostik men bolaget har under de senaste åren även satsat på att förbättra erbjudandet på den snabbväxande veterinära hematologimarknaden. Utökningen av Exigofamiljen har mottagits väl och med den nya produktportföljen har Boule ett komplett och högkvalitativt diagnostikerbjudande till veterinärmarknaden.
Marknaden är mindre än för humandiagnostik men med en global tillväxt som uppskattas till cirka åtta procent per år växer den snabbare. Boules starkaste region inom veterinärförsäljningen är Västeuropa och under 2019 har även försäljningen i Asien och Latinamerika växt kraftigt. Med den ökade satsningen och de nya produkterna har bolaget en stabil grund för god tillväxt inom veterinär hematologi på både befintliga och nya delmarknader.
Point-of-care-diagnostik är smidiga, användarvänliga och kostnadseffektiva tester med snabba analysresultat som inte kräver ett diagnostiklaboratorium och utförs med instrument
som inte kräver någon särskild laboratorieutbildad personal. Instrumenten är ofta mobila och kan då även användas exempelvis hemma hos patienter. De har blivit en allt viktigare del av den moderna sjukvården och enkelheten i systemen besparar sjukvården administrativa kostnader och tid samtidigt som det tillåter snabbare hälso- och beslutsunderlag för patienten.
Genom investeringen i det strategiska partnerskapet med biosurfit har Boule tagit ett steg in på point-of-care-marknaden. biosurfit befinner sig i en tidig kommersialiseringsfas för point-of-care-systemet spinit med tester inom hematologi, immunanalys och klinisk kemi. Systemet är användarvänligt, kostnadseffektivt och ger resultat på bara några minuter från en droppe blod samt vidareutvecklas för ytterligare framtida parametrar. Partnerskapet inkluderar globalt distributörssamarbete i vilket spinits försäljning kommer ske genom Boules organisation och distributörskanaler på utvalda marknader. Boules erfarenhet och resurser kommer att stötta spinits kommersialisering, som i sin tur kommer att stärka Boules långsiktiga konkurrenskraft och produktportfölj med en unik produkt för point-of-care-diagnostik.
Boules instrument erbjuder en rad högkvalitativa analysmetoder varav en sker via Boules unika mikropipettadapter (MPA). Analysmetoden är enkel att använda för personalen, smärtfri för patienten och analysresultatet är klart på en minut, vilket troligen gör den till marknadens snabbaste metod för blodcellräkning. Endast en droppe blod från ett fingerstickprov krävs för analysen som automatiskt startar när provet förs in i instrumentet.
Metoden lämpar sig för alla typer av patienter men är särskilt ideal vid blodprov på barn tack vare MPA:s många fördelar. Metoden är även perfekt när ett test behöver tas innan bloddonationer då föranalysen snabbt ger ett beslutsunderlag innan donationen påbörjas och venen besparas ytterligare påfrestning.
Boules instrument är unika om att erbjuda MPA inom hematologi och analysmetoden är tillgänglig på både Swelab- och Medonicinstrument.
Smärtfritt fingerstickprov
En droppe blod räcker
För över provet till adaptern
Sätt in adaptern och analysen startar automatisk
Analysresultatet är färdigt på en minut
Boules aktie är sedan 2011 noterad på Nasdaq Stockholm och hade per den 31 december 2019 2 306 aktieägare.
Sista betalkurs av Boules aktie per den 31 december 2019 var 68,20 SEK (52,20) som motsvarade ett börsvärde om 1 324,2 MSEK (1 013,5). Per den 31 mars 2020 var sista betalkursen 57,30 SEK (61,50) vilket motsvarade ett börsvärde om 1 112,6 MSEK (1 194,1). Under räkenskapsåret 2019 omsattes i genomsnitt 31 776 (27 685) Boule-aktier per handelsdag, den totala omsättningen under 2019 var 7,9 (6,9) miljoner Boule-aktier till ett värde av 415,5 MSEK (277,3). Kursförändring under räkenskapsåret var 30,7 procent, OMXSPI steg med 29,6 procent.
I syfte att underlätta handeln med Boules noterade aktier beslutade årsstämman 2018 att den 4 juni 2018 öka antalet aktier i bolaget genom att dela upp varje dåvarande aktie i fyra (aktiesplit 4:1). Alla historiska nyckeltal som inkluderar antalet aktier i årsredovisningen har retroaktivt justerats för att underlätta jämförelsen mellan åren.
Aktiekapitalet i Boule uppgick per den 31 december 2019 till 4 854 138 SEK fördelat på 19 416 552 aktier med kvotvärdet 0,25 SEK. Ingen förändring i antalet aktier och röster skedde under 2019. Boule har endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter till andelar i Boules tillgångar och vinst, samt handlas i handelsposter om en aktie.
Boule har två utestående optionsprogram. Årsstämman 2017 beslutade att ge ut maximalt 122 631 teckningsoptioner där varje option berättigar innehavaren att senast den 30
december 2020 förvärva fyra aktier till kursen 97,50 SEK per aktie. Under 2017 tilldelades, och på marknadsmässiga villkor förvärvades, 58 631 stycken av teckningsoptionerna. Av dessa förvärvades 48 631 av dåvarande VD och resterande 10 000 av övriga ledande befattningshavare. Ingen ytterligare tilldelning kommer att ske. Årsstämman 2019 beslutade att ge ut maximalt 490 500 teckningsoptioner där varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50 SEK per aktie. 463 435 teckningsoptioner har under 2019 tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. Av dessa förvärvades 280 080 av övriga ledande befattningshavare och resterande 183 354 av övriga anställda. Mer information om teckningsoptionerna återfinns i not 20.
Styrelsen i Boule har för långsiktig avsikt att ge aktieägarna en utdelning som återspeglar såväl god direktavkastning som utdelningstillväxt. Utdelningen ska enligt antagen utdelningspolicy motsvara 25–50 procent av årets resultat beaktat bolagets likviditet. För räkenskapsåret 2019 har styrelsen i Boule föreslagit årsstämman ett avsteg från policyn till följd av den globala spridningen av Coronaviruset. För mer information se not 31 och not 32.
Såvitt styrelsen känner till finns inga aktieägaravtal mellan aktieägarna i Boule.
För mer information om Boules aktie och ägarförhållanden, se sida 38.
Aktiekursutveckling 20160101–20200331
| kSEK | 2019 1) | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATRÄKNING | |||||
| Nettoomsättning | 498 916 | 424 400 | 427 793 | 396 712 | 331 407 |
| Kostnad för sålda varor | -272 705 | -234 682 | -225 107 | -206 064 | -181 580 |
| Bruttoresultat | 226 211 | 189 717 | 202 686 | 190 647 | 149 828 |
| Övriga rörelseintäkter | 11 074 | 10 511 | 5 205 | 6 935 | 4 799 |
| Försäljningskostnader | -102 644 | -86 186 | -88 093 | -69 188 | -66 228 |
| Administrationskostnader | -25 465 | -23 451 | -27 443 | -30 360 | -22 837 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -29 942 | -28 816 | -31 703 | -37 480 | -40 071 |
| Övriga rörelsekostnader | -9 210 | -6 941 | -6 300 | -13 464 | -3 886 |
| Rörelseresultat | 70 024 | 54 835 | 54 352 | 47 091 | 21 604 |
| Finansnetto1) | -19 450 | -101 | -1 009 | -2 | -1 203 |
| Resultat före skatt | 50 573 | 54 734 | 53 343 | 47 088 | 20 400 |
| Skatt | -13 026 | -13 703 | -16 104 | -11 055 | -5 049 |
| Årets resultat | 37 548 | 41 031 | 37 239 | 36 033 | 15 351 |
| BALANSRÄKNING | |||||
| Anläggningstillgångar | |||||
| Immateriella tillgångar | 199 140 | 158 858 | 103 831 | 103 686 | 101 682 |
| Materiella tillgångar2) | 70 352 | 23 122 | 16 650 | 20 481 | 20 329 |
| Finansiella anläggningstillgångar1) | 90 573 | 96 955 | 31 483 | 28 137 | 18 632 |
| Uppskjutna skattefordringar | - | - | 256 | 455 | 9 223 |
| Summa anläggningstillgångar | 360 065 | 278 935 | 152 221 | 152 759 | 149 867 |
| Omsättningstillgångar | |||||
| Varulager | 57 591 | 58 026 | 50 759 | 59 186 | 54 761 |
| Kortfristiga fordringar | 147 631 | 133 631 | 114 348 | 107 800 | 60 460 |
| Likvida medel | 21 580 | 30 256 | 99 163 | 44 588 | 50 395 |
| Summa omsättningstillgångar | 226 802 | 221 913 | 264 270 | 211 574 | 165 616 |
| Summa tillgångar | 586 867 | 500 848 | 416 491 | 364 333 | 315 483 |
| Eget kapital | 332 870 | 300 857 | 261 766 | 229 765 | 188 514 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 374 | 1 007 | 751 | 4 651 | 7 371 |
| Andra långfristiga skulder3) | 61 952 | 10 747 | 25 982 | 22 275 | 4 525 |
| Uppskjutna skatteskulder | 20 363 | 14 718 | 9 367 | 3 458 | 3 651 |
| Kortfristiga räntebärande skulder2) | 92 844 | 62 590 | 38 678 | 30 364 | 59 285 |
| Kortfristiga ej räntebärande skulder | 76 464 | 108 229 | 79 947 | 73 820 | 52 138 |
| Summa eget kapital och skulder | 586 867 | 500 848 | 416 491 | 364 333 | 315 483 |
| KASSAFLÖDE | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 77 867 | 53 287 | 62 034 | 56 034 | 27 880 |
| Förändring av rörelsekapital | -23 891 | -30 623 | -4 318 | -36 159 | -5 556 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -74 538 | -92 133 | -14 076 | -5 659 | -8 377 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 11 615 | -435 | 12 247 | -21 090 | 13 172 |
| Årets kassaflöde | -8 947 | -69 904 | 55 886 | -6 874 | 27 119 |
1) Inkluderar sedan 2019 leasing enligt IFRS 16. För mer information se not 30.
2) Inkluderar sedan december 2018 intresseföretaget biosurfit. För mer information se not 14.
| Femårsöversikt | 2019 1) | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| NYCKELTAL | |||||
| Nettoomsättningstillväxt, % | 17,6 | -0,8 | 7,8 | 19,7 | 8,1 |
| Bruttomarginal, % | 45,3 | 44,7 | 47,4 | 48,1 | 45,2 |
| EBITDA, MSEK | 91,4 | 63,2 | 65,2 | 56,6 | 28,5 |
| EBITDA marginal, % | 18,3 | 14,9 | 15,3 | 14,3 | 8,6 |
| EBIT, MSEK | 70,0 | 54,8 | 54,4 | 47,1 | 21,6 |
| EBIT, marginal % | 14,0 | 12,9 | 12,7 | 11,9 | 6,5 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 13,2 | 12,3 | 13,9 | 13,9 | 7,3 |
| Avkastning på eget kapital, % | 11,9 | 14,6 | 15,2 | 17,2 | 8,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 13,0 | 16,1 | 15,4 | 16,9 | 9,2 |
| KAPITALSTRUKTUR | |||||
| Eget kapital, MSEK | 332,9 | 300,9 | 261,8 | 229,8 | 188,5 |
| Sysselsatt kapital, MSEK | 490,0 | 375,2 | 327,2 | 287,1 | 237,2 |
| Rörelsekapital, MSEK | 202,1 | 205,0 | 261,5 | 176,2 | 139,8 |
| Skulder till kreditinstitut, MSEK | 105,6 | 74,3 | 65,4 | 57,3 | 71,2 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 11,9 | 33,2 | 23,8 | 67,0 | 15,1 |
| Nettoskuld | 7,3 | -59,7 | -113,1 | -55,9 | 20,9 |
| Nettoskuldtäckningsgrad, % | 2,2 | -19,8 | -43,2 | -24,3 | 11,0 |
| Soliditet, % | 57 | 60 | 63 | 63 | 60 |
| DATA PER AKTIE | |||||
| Genomsnittligt antal aktier | 19 416 552 | 19 416 552 | 19 175 511 | 18 828 552 | 18 828 552 |
| Antal aktier vid periodens utgång | 19 416 552 | 19 416 552 | 19 416 552 | 18 828 552 | 18 828 552 |
| Resultat per aktie, SEK | 1,93 | 2,11 | 1,92 | 1,91 | 0,82 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 17,1 | 15,5 | 13,5 | 12,2 | 10,0 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK | 2,78 | 1,17 | 2,97 | 1,06 | 1,19 |
| Utdelning | 0,00* | 0,55 | 0,50 | 0,35 | 0,15 |
| ANSTÄLLDA | |||||
| Medelantalet anställda | 212 | 191 | 164 | 174 | 168 |
*Föreslagen utdelning för 2019 till följd av Coronavirusets globala spridning. För mer information se not 31 och not 32.
MSEK Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2015–2019
Boulekoncernens redovisning upprättas enligt IFRS där endast ett fåtal nyckeltal definieras. Boule tillämpar ESMA:s (Den Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal. I korthet är ett alternativt nyckeltal ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassaflöde som inte är definierat eller specificerat i IFRS. För att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av koncernens utveckling redovisar Boule vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsledningen anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen är kompletterande information till IFRS och ersätter ej nyckeltal definierade i IFRS. Boules definitioner av mått ej definierade i IFRS kan skilja sig från andra företags definitioner. Beräkningar av alla nyckeltal kan stämmas av mot poster i resultatoch balansräkningen.
Avkastning på eget kapital är årets resultat dividerat med eget kapital vid periodens utgång.
Avkastning på totalt kapital är rörelseresultat plus finansiella intäkter dividerat med genomsnittligt totalt kapital. Nyckeltalen visar koncernens lönsamhet i relation till eget kapital respektive balansomslutning. Måtten anses vara viktiga för investerare som vill jämföra koncernen mot alternativa investeringar.
Bruttoresultat är nettoomsättning minskad med kostnad för sålda varor.
Bruttomarginal är bruttoresultat dividerat med nettoomsättning.
Bruttoresultatet och dess marginal visar på den grundläggande lönsamheten i Boules försäljning av varor och tjänster och anses därför vara viktig för investerare som vill förstå affärsmodellens lönsamhet och utveckling över tid.
EBIT (Earnings before interest and taxes), benämns även Rörelseresultat, är resultatet före finansiellt netto och skatter. EBIT-marginal är EBIT dividerat med nettoomsättningen. EBIT anses viktigt för investerare då de visar koncernens operativa resultat före finansieringskostnader och skatt.
EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) är resultat före finansiellt netto, skatter samt avoch nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar. EBITDA-marginal är EBITDA dividerat med nettoomsättningen.
EBITDA är rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar. Då av- och nedskrivningar ej påverkar kassaflödet bedöms EBITDA vara relevant för investerare vid bedömningen av koncernens prestationer under perioden.
Eget kapital per aktie är eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens utgång.
Försäljningsutveckling (försäljningstillväxt) är periodens nettoomsättning dividerat med jämförelseperiodens nettoomsättning, uttryckt i procentuell förändring.
Nettoomsättningen utgörs av intäkter från sålda varor och utförda tjänster, dess utveckling över tid anses därför vara ett viktigt mått för investerare och andra intressenter.
Sysselsatt kapital är balansomslutningen minskad med uppskjutna skatteskulder och icke räntebärande skulder. Avkastning på sysselsatt kapital är resultatet efter finansiellt netto plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Det sysselsatta kapitalet är det kapital som kräver avkastning, då det utgörs av externt finansierat kapital med räntekostnader eller eget kapital tillhörande aktieägarna. Avkastningsmåttet anses vara av värde för både investerare och andra intressenter.
Rörelsekapital är varulager, kundfordringar (kortfristiga och långfristiga) och kassa minskad med leverantörsskulder. Rörelsekapitalet är kapitalet som används löpande i verksamheten och visar koncernens förmåga att klara av sina kortfristiga åtaganden.
Räntetäckningsgrad är rörelseresultatet plus finansiella intäkter dividerat med finansiella kostnader. Räntetäckningsgraden används för att mäta betalningsförmågan av koncernens räntekostnader.
Nettoskuld är räntebärande skulder minskade med likvida medel och räntebärande fordringar hänförliga till EKN. Nettoskuld/EBIT är nettoskulden dividerat med EBIT för den senaste 12-månadersperioden.
Nettoskuldsättningsgrad är nettoskulden dividerat med eget kapital.
Nettoskulden tydliggör storleken på räntebärande skulder med avdrag för de medel som skulle kunna användas för amortering. När nettoskulden divideras med EBIT presenteras hur många av den senaste helårsperiodens rörelseresultat som skulle behövas för att betala av de räntebärande skulderna. Som skuldsättningsgrad visar måttet på koncernens motståndskraft och räntekänslighet.
Soliditet är eget kapital dividerat med balansomslutningen. Måttet visar hur mycket av koncernens totala tillgångar som har finansierats av aktieägarna och anses vara viktigt för investerare och andra intressenter.
Som en global leverantör av instrument, förbrukningsvaror samt tillhörande tjänster för högkvalitativ och säker blodanalys arbetar Boule för att värna om och förbättra miljön, hälsan och välmående hos medarbetare, kunder, patienter och de samhällen där bolaget verkar.
Boule köper insatsvaror i Europa, Asien och USA, bedriver tillverkning och sammansättning i tre fabriker i USA och Sverige samt marknadsför instrument och förbrukningsvaror globalt via ett nätverk av distributörer. Boules hållbarhetsarbete innebär därför inte enbart att säkerställa höga krav på bolaget internt, utan ställer även höga krav på externa samarbetspartners att samverka och hantera affärsetiska, sociala och miljömässiga risker och möjligheter.
Med den typ av varor Boule producerar är produktkvalitet och säkerhet högst avgörande för bolagets trovärdighet. Boules förmåga att producera tillförlitliga och högkvalitativa instrument för bloddiagnostik är av mycket stor vikt för kundernas verksamhet och av avgörande betydelse för patienterna. Felaktiga eller bristfälliga diagnoser kan förorsaka betydande skada för patienten, leda till ekonomiska förluster för sjukhuset eller vårdinrättningen och i förlängningen hota Boules affärsverksamhet. Därför är produktsäkerhet ett av de högst prioriterade områdena för Boule.
Medarbetarnas hälsa och säkerhet, risker för korruption och att arbeta för en god miljö är andra områden som är viktiga för Boule, dessa hållbarhetsaspekter beaktas genom hela värdekedjan, vilket omfattar allt från produktutveckling, försörjning av insatsvaror och produktion till distribution. Mer information om Boules affärsmodell och värdekedja återfinns på sida 9 i årsredovisningen.
Boules ambition är att göra affärer på ett hållbart och ansvarsfullt sätt inom alla områden där bolaget har en väsentlig påverkan. Arbetet utgår från FN:s Global Compact och dess 10 principer för hållbart företagande.
Boule arbetar för att kvalitet och kunskap ska genomsyra hela värdekedjan i syfte att leverera produkter av högsta möjliga kvalitet till slutanvändaren.
Det är mycket viktigt att nå tillförlitliga resultat, en hög driftsäkerhet och att hålla en hög kvalitet i användarledet. Boules kvalitetskoncept bygger på att kvalitet och kunskap genomsyrar hela värdekedjan ända fram till slutkunden. Genom interna kvalitetssäkringsprocesser säkerställs en hög kvalitet under instrumentens hela livstid, från tillverkning och installation av produkterna till service och utbildning i produktanvändning. Konceptet kallas Total Quality Concept och slutmålet är att kunna erbjuda instrument och förbrukningsvaror av högsta kvalitet som ger patienterna en nära och lättillgänglig, effektivare och säkrare vård.
Under 2019 har Boule fokuserat extra på medarbetarprocesser och interna utbildningar, bland annat har introduktionsprogrammet för nya medarbetare förbättrats och utvecklats.
En särskiljande och viktig egenskap för kvalitet och säkerhet i Boules produkter är att förbrukningsvarorna (reagenser) är låsta till Boules instrument. Med Boules slutna system går det snabbare, enklare och säkrare att göra blodanalyser. Eftersom de slutna provrören inte behöver öppnas av laboratoriepersonalen exponeras blodet aldrig för omgivningen. Detta är en viktig säkerhetsaspekt för både patienten och personalen.
I syfte att säkerställa att inga av Boules produkter innehåller skadliga, reglerade eller onödiga kemikalier, följer Boule de regelverk som gäller för tillverkning av elektronik och användning av kemikalier. Endast komponenter som är godkända inom ramen för EU:s bestämmelser för användning av kemikalier och farliga ämnen (REACH och RoHS) samt elektroniskt avfall (WEEE) används i produktutveckling och produktion.
Boules leverantörer är en avgörande del i arbetet med att tillhandahålla högkvalitativa system och en viktig del i Boules framgång. Valet av leverantörer görs därför med stor omsorg efter en leverantörsutvärdering. Boule godkänner endast de leverantörer som erbjuder de bästa och mest kostnadseffektiva produkterna och som garanterar högsta möjliga kvalitet. Alla Boules leverantörer av produktionsmaterial har kvalitetsledningssystem och leverantörer med dokumenterade miljösystem och miljömål har prioriterats. De godkända leverantörerna följs därefter upp kontinuerligt. Detta för att säkerställa att leverantören levt upp till sina åtaganden och fortsättningsvis kan beaktas som en godkänd leverantör. Under året har inga leverantörskontrakt upphävts på grund av brister i kvalitetsledningssystemen.
Boule har över 100 leverantörer i främst Europa och Asien. Vissa av dem finns i länder där risker för brott mot miljö, god affärsetik, mänskliga rättigheter och anständiga arbetsförhållande inte kan bortses från. Boule förväntar sig att alla leverantörer och underleverantörer ska agera etiskt korrekt och i enlighet med internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. De företag som accepterar uppförandekoden åtar sig att, inom ramen för sin inflytandesfär, godta och följa grundläggande sociala och miljömässiga standarder och i sin tur säkerställa att deras underleverantörer uppfyller samma krav. Boules mål är att samtliga leverantörer ska underteckna Boules uppförandekod för leverantörer. Hittills har samtliga av Boules kritiska underleverantörer undertecknat uppförandekoden eller bifogat en egen uppförandekod som sedan godkänts utifrån den och andra åtaganden som är likvärdiga eller överskrider Boules krav på leverantörer.
Boule strävar efter att erbjuda en arbetsplats där medarbetarna kan uppfylla sin potential i en öppen och inspirerande arbetsmiljö. Att utveckla och behålla kompetenta och engagerade medarbetare och att samtidigt locka medarbetare med nya färdigheter är nyckeln till en fortsatt utveckling och tillväxt, något Boule har haft god framgång med.
Mod, kundorientering, innovation, kvalitet, resultatorientering och samarbetsvilja är de värderingar som ligger till grund för Boules kultur. Värdegrunden är vägledande för medarbetarbetarna i deras arbete, agerande mot varandra och i möten med kunder och andra intressenter. Värderingarna har tagits fram med hjälp av bolagets medarbetare och utgör grunden för ett positivt arbetsklimat och är en hörnsten i Boules måluppfyllnad och verksamhet. Mer information om principerna i Boules värdegrunder finns att läsa på sida 6 i årsredovisningen.
Boule ska vara en attraktiv arbetsgivare som attraherar nya medarbetare samt utvecklar och behåller befintliga. För att säkra framgång i arbetet med att utveckla och attrahera medarbetare är det viktigt att följa utvecklingen av nyanställda medarbetare och personalomsättningen. Boule hade vid utgången av 2019 totalt 212 (191) anställda fördelat mellan Sverige, USA, Mexiko och Ryssland. Personalomsättningen under 2019 var 11,0 procent (10,6).
Bolagets medarbetarundersökning, som ger ett sammanfattat omdöme av Boule som arbetsgivare, ger värdefull kunskap om arbetsmiljön och vägledning för att vidta åtgärder framåt. 55 procent av medarbetarna besvarade medarbetarundersökningen 2019 och den senaste mätningen visade på ett nöjd medarbetarindex om 4,0 (4,1) av 5,0 i Sverige och på 4,1 (4,3) av 5,0 i USA.
Boule strävar efter att uppnå höga standarder för hälsa och säkerhet. Att säkerställa säkerhetsmedvetenhet, positiva attityder och kontinuerlig förbättring av säkerhet kräver engagemang och aktivt deltagande hos samtliga samarbetspartner, chefer och medarbetare på alla nivåer. Boule bedriver ett aktivt arbetsmiljöarbete för att förhindra fysiska skador i arbetet. Varje år genomför Boule i Sverige både planerade och oannonserade skyddsronder i syfte att utvärdera arbetsmiljön. Under 2019 skedde 8 (8) tillbud, varav 2 (1) ledde till frånvaro från arbetet och 0 (1) anmäldes till arbetsmiljöverket. I USA rapporterades inga allvarliga tillbud. Samtliga incidenter har rapporterats till skyddskommittén för behandling och uppföljning. De största fysiska arbetsmiljöriskerna finns inom produktion och lager. Den totala sjukfrånvaron under 2019 var 2,4 procent (2,2).
Boule är en internationell koncern med medarbetare i många delar av världen. Avgörande för att Boule ska kunna bedriva en framgångsrik verksamhet är medarbetarnas kunskap, erfarenhet och engagemang. Boule ska därför vara en arbetsplats där alla medarbetares kunskap, kompetens och färdigheter tas till vara på bästa sätt. Alla medarbetare ska behandlas med respekt och ha samma förutsättningar oavsett kön, etnicitet, nationalitet, religionsuppfattning, sexuell läggning, funktionshinder, ålder, erfarenhet eller familjesituation. Under året har inga fall av diskriminering eller trakasserier rapporterats in.
Boule strävar efter att ha en så jämn könsfördelning som möjligt inom olika typer av befattningar. Under 2019 var medelantalet anställda i koncernen 212 (191) varav 8 (9) i moderbolaget. Medelantalet kvinnor i koncernen var 92 (81) och medelantalet män i koncernen var 120 (110).
Att snabbt kunna möta lokal efterfrågan på plats är en viktig del i Boules marknadsförings- och säljstrategi. Boule har valt att använda sig av omkring 200 lokalt förankrade distributörer som säljer och marknadsför Boules produkter i över 100 länder. Detta gör att Boule får lokal kännedom och en god inblick i den decentraliserade primärsjukvårdsmarknaden världen över och kan fånga upp lokal efterfrågan, men det innebär även exponering för allvarliga risker förknippade med korruption, mutor och bedrägerier. Boule har nolltolerans vad gäller all form av korruption. Alla distributörer ska därför underteckna Boules uppförandekod som gör klart att alla former av bestickning är oacceptabla. Boules medarbetare genomgår även en utbildning i Boules uppförandekod och ska vara medvetna om sitt ansvar i förhållande till korruption och mutor.
Boule ställer höga krav på sina distributörer när det kommer till kunskap om produkterna. För att säkerställa en hög kunskapsnivå anordnar Boule kontinuerligt produktutbildningar för samtliga distributörer. Utbildningen varvar teoretiska och praktiska moment och täcker in områden som till exempel grundläggande hematologi, tekniskt underhåll och service av instrument.
Nöjda kunder och distributörer är en förutsättning för lönsamhet och tillväxt. Varje år genomförs en undersökning bland distributörer där eventuella brister i hematologisystemen, support och service identifieras och sedan åtgärdas.
Resultatet från undersökningen 2019 uppgick till 4,0 av maximalt 5,0 (5,2 av 6,0). Enkäten visade bland annat höga betyg för kvalitet, pålitlighet och användarvänlighet.
Miljöhantering är en viktig del av kulturen inom Boule. Bolaget arbetar systematiskt för att förhindra, minimera och åtgärda miljörisker kopplade till transport av varor, som är Boules största källa till utsläpp av växthusgaser. Boule arbetar proaktivt även med andra miljöaspekter exempelvis vid val av återvinningsbara material i förpackningar.
Ett effektivt och CO2 -minimerande varuflöde är en av de viktigaste faktorerna för att minska bolagets negativa miljöpåverkan. Transporter in till lager sker oftast via väg och transporter ut från lager sker via väg, sjö och flyg. Vid upphandlingar ställer Boule miljökrav på de transportföretag som anlitas. 2019 hade alla transportföretag egen miljöpolicy och/eller erkända system för systematiskt miljöarbete. Genom att öka fyllnadsgraden och schemalägga transporter finns möjlighet att göra både kostnadsbesparingar och minska miljöpåverkan. Under 2019 var cirka 60 procent (33) av alla inköpta komponenters infrakter schemalagda. Boule minskar även antalet intransporter genom att använda en bag-in-box-lösning för förpackningar som tar mindre plats i lastutrymmet jämfört med att använda förpackningar av hårdplast.
Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Boule Diagnostics AB (org.nr. 556535-0252) och samtliga enheter som konsolideras i Boule Diagnostics AB:s koncernredovisning för samma period vilka finns specificerade i not 14 i koncernredovisningen. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen (6 kap. 10 §).
Beskrivning och hantering av hållbarhetsrelaterade risker är inkluderad i det samlade riskavsnittet på sidorna 26–29 i årsredovisningen.
Som medicintekniskt bolag styrs Boule i hög utsträckning av lagar och regler gällande standarder, säkerhet och produktkvalitet. Utrustning för bloddiagnostik omfattas av detaljerade regelverk över hela världen.
Boule delar även de värderingar som kommer till uttryck i det FN-ledda initiativet Global Compacts tio principer om skydd för mänskliga rättigheter, anständiga arbetsförhållanden, god miljö och sund affärsetik. Denna värderingsgemenskap har i hög utsträckning styrt innehållet och formuleringen av Boules policyer. De anger koncernens förhållningssätt i hållbarhetsfrågor och lägger fast riktlinjer för att minimera riskerna för överträdelser i Boules egen verksamhet och hos de samarbetspartners som bolaget har inflytande över.
Boules vision, mission, värderingar och uppförandekod vägleder medarbetarna i det sociala och miljömässiga ansvarstagande bolaget eftersträvar. Boules uppförandekod innehåller bolagets bindande riktlinjer och tillhandahåller särskilda
anvisningar när nya relationer ingås med medarbetare, leverantörer, distributörer, kunder och andra samarbetspartners.
Uppförandekoden innehåller bolagets krav och ståndpunkter om bland annat anti-korruption, mänskliga rättigheter och miljöhänsyn. Uppförandekoden stödjer och vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet samt ställer affärsetiska krav på leverantörer och distributörer. Samtliga medarbetare inom koncernen har utbildats i uppförandekoden och informerats om sitt personliga ansvar att agera i enlighet med den. Cheferna för respektive affärsenhet ansvarar för att den efterlevs i den dagliga verksamheten. Uppförandekoden kompletteras med Boules miljöpolicy, kvalitetspolicy, mångfalds- och jämställdhetspolicy samt uppförandekod för leverantörer.
Medarbetare och samarbetspartner uppmuntras och förväntas att rapportera överträdelser av Boules uppförandekod. Under 2019 implementerades en whistleblowing-funktion för att underlätta för medarbetare att rapportera misstänkta överträdelser. Rapporteringen sker anonymt och behandlas enbart i den omfattning som rimligtvis krävs för utredningen. Det sker inga repressalier eller andra negativa konsekvenser för enskilda personers rapportering om sådana incidenter. Boules uppförandekod innehåller anvisningar för hur medarbetarna ska gå till väga för att anmäla misstänkta överträdelser inom organisationen. Under 2019 har inga avvikelser mot uppförandekoden rapporterats.
Utöver ovan nämnda styrmedel arbetar Boule utifrån kvalitetsledningssystem och alla tillverkande och säljande bolag inom koncernen är certifierade i enlighet med ISO 13485.
Stockholm 2020-04-16 Styrelsen Boule Diagnostics AB
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB, org.nr 556535-0252
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2019 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 16 april 2020
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Leonard Daun Auktoriserad revisor
Genom att identifiera och hantera omvärldsrisker och utmaningar skapar Boule nya möjligheter för fortsatt tillväxt.
Boule säljer instrument, förbrukningsvaror och kringliggande tjänster i fler än 100 länder vilket medför risker, osäkerhetsfaktorer och utmaningar av varierad natur och potentiell påverkan. Boules främsta utmaningar uppstår ur den fragmenterade och konkurrensutsatta marknad där bolaget verkar, ambitionen att ständigt utveckla och bredda produktportföljen, samt strikta regulatoriska krav på avancerad medicinteknik. Utmaningarna varierar beroende på produkt och region men Boule behöver möta samtliga marknadsutmaningar effektivt för att säkerställa lönsamhet och kassaflöden. Boules konkurrenter inkluderar både mindre och större resursstarka bolag som kan utmana genom exempelvis prispress, regulatoriska fördelar eller exklusiva avtal för att vinna upphandlingar och marknadsandelar. Boules närvaro på spridda geografiska marknader medför även att bolaget riskerar att få delmarknader stängda eller olönsamma till följd av exempelvis försämrad världsekonomi, handelskrig, pandemier eller andra globala företelser.
Som en global aktör har Boule ansvar att agera på ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbart sätt. Detta ansvar gäller inte enbart inom de egna koncernbolagen utan sträcker sig vidare genom de leverantörs- och distributörskedjor som Boule är beroende av för att bedriva sin verksamhet.
Misslyckas Boule med sin riskinventering och riskhantering drabbar det bolaget antingen direkt genom exempelvis ekonomiska förluster eller indirekt genom exempelvis ett skadat förtroende för Boules varumärken.
De väsentligaste riskerna mot Boules måluppfyllnad sammanfattas tillsammans med Boules hantering av riskerna samt riskernas associerade möjligheter i tabellen på följande sidor*.
Boule har med högkvalitativa instrumentplattformar, väletablerade distributörskanaler samt starka varumärken en stabil grund för framtida tillväxt. Den globala decentraliserade hematologimarknaden där Boule verkar har en god marknadstillväxt och Boule har starka positioner på flera av de marknaderna där bolaget är verksamt, däribland i flera av de mest snabbväxande delmarknaderna. Under de senaste åren har produktportföljen växt kraftigt genom egenutveckling, samarbeten och investeringar. Den breddade produktportföljen öppnar för en starkare tillväxt inom femparts- och veterinärhematologi samt, på sikt, i marknaden för point-of-caretest. Boules stabila finansiella ställning säkerställer att produktportföljen kommer kunna fortsätta växa även i framtiden genom utvecklingen av nästa generations hematologisystem samt genom samarbeten, investeringar och eventuella förvärv.
I oktober 2018 mottog Boule ett varningsbrev innehållandes sju observationer från den amerikanska livsmedels- och läkemedelsmyndigheten, FDA, efter en rutininspektion av Boules svenska instrumenttillverkning. FDA:s varningsbrev medförde inga restriktioner på produktion eller försäljning av Boules produkter men fick omedelbart högsta prioritet inom hela organisationen och arbetet med att säkerställa åtgärder för observationerna var fortsatt högt prioriterat under 2019.
Boule tar såväl regelefterlevnad som kvalitetsarbete mycket seriöst och redan under 2017 initierades en ökad satsning inom dessa områden. Satsningen har fortsatt under 2018 och 2019 och inkluderar bland annat; förstärkning av ledningsgruppen med en ny direktör med gedigen FDA-erfarenhet, ökade resurser inom kvalitetssäkring och regelefterlevnad, förstärkning av processutvecklingsteamet inom produktion samt serviceteamen i USA och Sverige, externt konsultstöd för att identifiera förbättringsområden samt att kvalitet och regelefterlevnad ingår i de nya strategier och i den värdegrund som tagits fram.
Resultatet från en inspektion som FDA genomförde i juli 2019 indikerade att bolaget är på rätt väg men att några förbättringar återstod. Under det tredje kvartalet 2019 och början av 2020 slutfördes sedan arbetet enligt de till FDA kommunicerade åtgärdsplanerna. Den 28 februari 2020 erhöll Boule ett brev från myndigheten i vilket de beskrev att de slutfört sin utvärdering av bolagets korrigerande åtgärder kopplade till varningsbrevet. FDA angav i brevet att Boule, baserat på myndighetens utvärdering, har adresserat de överträdelser som varningsbrevet innehöll. I och med detta har varningsbrevet stängts. Myndigheten skrev även att de förväntar sig att bolaget kommer fortsätta upprätthålla regelefterlevnad.
Boule har samarbetat fullt ut och har upplevt en positiv dialog med myndigheten. Bolaget kommer fortsätta att dedikera nödvändiga interna och externa resurser för att säkerställa att Boule uppfyller alla nuvarande och framtida FDA-krav.
*För en mer utförlig beskrivning av Boules finansiella risker samt hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not 26 på sidan 70. För mer information om Boules hållbarhetsarbete, se hållbarhetsrapporten på sidorna 21–25. Styrelsens internkontrollrapport beskriver bolagets internkontroll och återfinns på sidan 32 i bolagsstyrningsrapporten. Under de inledande månaderna av 2020 har COVID-19 (Coronaviruset) spridits över världen, för bedömningen av virusets eventuella påverkan på Boule se not 32 på sida 75.
| Risker | Risknummer | |||
|---|---|---|---|---|
| Regulatoriska risker | R1 | |||
| Produktportfölj | R2 | Mycket hög | ||
| Distributörsrisker | R3 | |||
| Produktions- och kvalitetsrisker |
R4 | Hög | ||
| Piratkopierade reagenser |
R5 | Mellan | ||
| Prispress | R6 | |||
| Leverantörsrisker | R7 | |||
| Marknadsrisker och konkurrens |
R8 | Påverkan | Låg | |
| Mutor och korruption | R9 | |||
| Valutarisker | R10 | Mycket låg | ||
| IT-säkerhet och -system | R11 | |||
| Finansieringsrisker och framtida kassaflöden |
R12 | Obetydlig | ||
| Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen |
R13 | |||
| Beroende av nyckelpersoner |
R14 | Riskutveckling under året |
||
| Risk | Riskbeskrivning | Riskhantering | Möjligheter |
|---|---|---|---|
| Regulatoriska | Inom främst humanmarknaden möter Boule strikta regulatoriska krav oavsett delmarknad eller region. Om Boule inte erhåller myndighetsgodkännanden för framtida produkter, eller klarar av att behålla dessa för nuvarande produkter, kan bolaget inte bedriva försäljning på de aktuella marknaderna. |
Boule har kontinuerligt stärkt sina regulatoriska och kvalitetssäkrande resurser under de senaste åren såväl internt som med externt stöd. Arbetet med denna satsning fortlöper även framåt för att säkerställa att bolaget kan lansera nya produkter och bedriva effektiv försäljning på respek tive marknad. Med de förstärkningar av regulatoriska resurser och proces ser som skett under senare år bedöms risken för nya problem lägre. |
De strikta regulatoriska kraven är en inträdesbarriär till Boules marknader. Lågpriskonkurrenter och andra bolag som saknar regulatoriska och kvali tetssäkrande resurser begränsas av detta. Med regulatorisk kunskap, marknadskännedom och välfunge rande processer säkerställer Boule effektiv och lönsam försäljning. |
| Produktportfölj | Boules konkurrenter utvecklar löpande nya produkter vilket bolaget måste möta genom att erbjuda en relevant, heltäckande och högkvalita tiv produktportfölj för att utgöra ett attraktivt alternativ. Kvalitetssäkring och kliniska studier kan ta flera år och utvecklingsprojekten kan försenas, fördyras eller ej nå framgång vilket skulle försämra Boules marknadspositioner. |
Boule satsar på intern forskning och utveckling av nya och befintliga pro dukter för att säkerställa en välfylld produktportfölj på treparts-, femparts- och veterinärmarknaderna. Parallellt breddas produktportföljen genom externa samarbeten och dist ributionsavtal, vid attraktiva möjlighe ter även genom förvärv. |
Boule har under många år haft ett full gott erbjudande på trepartsmarkna den och har med de nya instrumenten för de snabbväxande femparts- och veterinärmarknaderna goda möjlighe ter att ta ökade marknadsandelar. Parallellt fortlöper utvecklingen av nästa generations hematologiplatt form samt vidareutvecklandet av part nerskap och distributionsavtal vilka ger goda möjligheter för framtida tillväxt. |
| Distributörsrisk | Koncernens försäljning sker främst genom distributörer och påverkas därför negativt om samarbeten ej fungerar, distributörerna ej marknads för Boules produkter tillräckligt väl eller om Boules fordringar på distribu törerna ej betalas. Boules anseende riskerar även att minska genom even tuellt oetiskt beteende av distributörerna. |
Boule utvärderar löpande distributörs strukturen för att säkerställa att distri butörerna fullföljer Boules ambitioner av etiskt uppförande och lönsamhet. Med dubbla distributörskanaler (Medonic & Swelab) i de flesta länder minskar beroendet av enskilda distri butörer. Boule skyddar även en stor del av fordringarna genom Exportkre ditnämnden som garanterar mellan 75 till 95 procent av de aktuella fordring arnas totalbelopp. |
Genom välfungerande distributörs samarbeten har Boules produkter en global räckvidd. Deras styrkor och kunskap om de lokala marknaderna och förutsättningarna som råder för bättrar Boules möjligheter för ytterli gare lönsam tillväxt. |
| Risk | Riskbeskrivning | Riskhantering | Möjligheter |
|---|---|---|---|
| Produktions och kvalitetsrisk |
Koncernens produktionsverksamhet sker vid tre produktionsanläggningar och består av en kedja processer i vilka avbrott eller störningar av mänsklig, teknisk eller regulatorisk natur kan hindra Boule från att upp fylla sina åtaganden angående kvalitet på, och leverans av, varor. Misslyckas Boule med att leva upp till intressen ternas förväntningar avseende kvali tet, säkerhet, användning av kemika lier och komponenter eller att uppfylla regionala och nationella standarder skadas bolagets förtroende och lönsamhet. |
Boule uppfyller kraven i EU-direktiven RoHS, REACH och WEEE. Boules Total Quality Concept säkerställer produktkvalitet i hela leveranskedjan. Hela kedjan övervakas kontinuerligt och Boule har utvecklat stabila proce durer för att upptäcka och säkerställa att korrekta produkter tillverkas och levereras enligt etablerade processer. |
Boules satsningar på kvalitet genom produkternas hela livscykel och regu latoriska resurser samt strategiska investeringar i produktionsanlägg ningarna stärker bolagets positioner och minimerar risken för felaktigheter. De ökar förtroendet för bolaget och bolagets produkter vilket förbättrar Boules möjligheter till nya lönsamma avtal. |
| Piratkopierade reagenser |
Det finns en risk att användare av Boules växande instrumentbas köper piratkopierade reagenser av tredje part. När detta inträffar påverkas bolagets intäktsflöde negativt och det utgör även en potentiell risk för använ daren i form av kvalitetsbrister. |
Boule skyddar bolaget och slutanvän daren mot piratkopierade reagenser med hjälp av streckkoder och RFID-lösningar på bolagets reagen ser. I de flesta fall bevakar och mot verkar bolagets distributörer använd ning av piratreagenser. Användning av piratreagenser resulterar även i ogil tiga garantier. |
Försäljningen av förbrukningsvaror är nu den enskilt största intäktsström men för Boule och om bolaget fort sätter skydda sig effektivt kommer den tillväxten fortsätta samtidigt som kvaliteten och precisionen på diag nostiken säkerställs för användarna. |
| Prispress | Boules framtida positioner skulle påverkas negativt om konkurrenter kan erbjuda effektivare produkter och/eller lägre pris för dessa. Konkur rens och prisnivå varierar beroende på region och produkt. |
För att hålla den höga kvaliteten på Boules produkter utan att låta kostna derna stiga fortsätter bolaget att investera i effektiviseringen av pro duktionsprocesser och förbättrade tillverkningsstrukturer. För att säker ställa att produkterna prissätts base rat på det värde som genereras för kund har marknadsavdelningen stärkts. |
Boules kvalitetskoncept och värde skapandeprocess täcker produkter nas hela livscykel vilket tillåter bolaget att hålla prisnivåerna på en för kunden rimlig och attraktiv nivå. Affärsmodel len säkerställer produkternas driftsä kerhet och bibehållandet av goda långsiktiga relationer och marginaler. |
| Leverantörs risker |
Om Boules underleverantörer ej upp rätthåller Boules krav på kvalitet för sämras ledtider och i värsta fall kan felaktiga produkter levereras till slut kund. Leverantörskedjan inkluderar även miljörisker och etiska risker rörande exempelvis korruption, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. |
Boules minutiösa kvalitetsarbete inkluderar samtliga underleverantörer. Leverantörerna revideras löpande och informeras om Boules principer och värderingar genom Boules uppfö randekod för leverantörer. |
Boule är ett relativt litet bolag och drar nytta av underleverantörernas pro duktions- och utvecklingskompetens. De möjliggör att Boules produkter når marknaden snabbare och komplette rar produktportföljen och bidrar på så sätt till att stärka bolagets marknads positioner och framtida tillväxt. |
| Marknadsrisker och konkurrens |
Boule är verksam på en fragmenterad marknad med mångsidig konkurrens. Det kan inte uteslutas att resursstarka bolag aktiva på andra marknader diversifierar sig till Boules huvudmark nader eller att för bolaget viktiga marknader utsätts för olika typer av handelsbegränsningar. |
Boule fortsätter att utöka bolagets distributörsnätverk samtidigt som stödstrukturen för befintliga distribu törer stärks och förbättras. Detta sker bland annat genom ökad närvaro på lokala marknader i form av produkt specialister och service. Även bola gets produktportfölj har utökats och den interna marknadsavdelningen har stärkts. |
Fokuseringen på att stärka Boules positioner på de huvudsakliga mark nadssegmenten samt samarbetet med väletablerade lokala samarbets partners stärker Boules positioner och ligger till grund för fortsatt tillväxt. |
| Risk | Riskbeskrivning | Riskhantering | Möjligheter |
|---|---|---|---|
| Mutor och Korruption |
Med rörelsedrivande bolag i Sverige, USA, Ryssland och Mexiko samt med samarbeten och distribution i över 100 länder riskerar Boule att utsättas för korruption i varierande grad och form. Ett oetiskt beteende från Boules sida skulle resultera i juridiska komplikationer, kostnader och framförallt ett skadat anseende. |
Boule har nolltolerans när det gäller korruption och mutor. Alla medarbe tare utbildas i bolagets uppfö randekod samt informeras om sitt ansvar vad gäller anti-korruption och riktlinjer för gåvor och representation. |
Boule har historiskt haft ett gott etiskt rykte och arbetar för att fort satt förtjäna det. Det är inte bara viktigt för Boule men också för de många intressenter med vilka bola get har relationer till. Kan anseendet behållas underlättar det vid framtida samarbeten och dialoger med alla intressentgrupper. |
| Valutarisker* | Boule är exponerad för valutarisker främst i form av omräkningsexpone ring men även i mindre grad transaktionsexponering. |
Boule strävar efter en naturlig valu tasäkring av valutor och använder för närvarande ej derivat men kan komma att göra så i framtiden. Valu tafluktuationer motverkas vid behov genom justerade slutkundspriser. |
Valutarisker uppstår naturligt i en koncern med en global marknad. Risken accepteras i dagsläget som en nödvändig del av Boules intäkts generering och tillväxt men överva kas och utvärderas kontinuerligt. |
| IT-säkerhet och system |
IT-processer utvecklas snabbt och är under ständig förändring. Om inte Boule klarar av att hålla IT-system och processer uppdaterade och väl fungerande riskerar bolaget att få försämrad IT-säkerhet, beslutsun derlag och rapportering. |
Boule ser löpande över behovet av uppdaterade system och processer för att säkerställa en hög nivå av säkerhet samt pålitliga beslutsun derlag och rapportering. För närva rande ligger fokus på att etablera koncerngemensamma system för att öka effektiviteten. |
IT-risker av olika slag uppstår natur ligt i en modern verksamhet men när de hanteras korrekt erbjuder väl fungerande system och processer förbättrade möjligheter till bra affä rer, effektivitet och ökad framtida lönsamhet. |
| Finansieringsrisker och framtida kassaflöden* |
Riskerna inkluderar så väl möjlighe ten att betala bolagets åtaganden som att anskaffa finansiering till en rimlig kostnad. Boules intäkter, kas saflöden och marginaler påverkas också av kvartalsmässiga variatio ner som uppstår beroende av tid punkterna för större upphandlingar. |
Boule kan idag finansiera den löpande verksamheten med egengenererat kassaflöde men arbetar kontinuerligt med kassaflö den för att säkra verksamheten genom exempelvis EKN-finansiering. Variationerna blir också mindre i takt med att omsättningen från förbruk ningsvaror växer. |
Boule har de senaste åren haft en nettokassa som har använts till olika tillväxtsatsningar som förvärv av tek nologier och intressebolag vilka för väntas förbättra Boules framtida positioner. Boule har fortsatt en låg nettoskuld. |
| Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt beroende av nyckelpersoner |
Boule har en utpräglat högteknolo gisk inriktning och är därför bero ende av att behålla och rekrytera kompetent och engagerad personal för att nå uppsatta mål. Om Boule misslyckas med att erbjuda en att raktiv och säker arbetsmiljö får det en direkt och indirekt negativ inver kan på bolagets framtida lönsamhet. |
Boule åtar sig att följa höga standar der i syfte att erbjuda en rättvis, res pektfull och säker arbetsplats för alla anställda och i vidare led. Bou les uppförandekod, arbetsmiljöpo licy och uppförandekod för leveran törer fastställer bolagets ståndpunkt inom dessa områden. |
Boule har historiskt haft låg perso nalomsättning och fortsätter satsa på personalfrågor i form av exem pelvis utbildningar, seminarium och implementering av nya värdegrun der. Under de senaste åren har nyckeltal som sjukfrånvaro och nöjd medarbetarindex utvecklats positivt till följd av detta. Bibehålls utveck lingen säkerställs tillgång till de kom petenta och engagerade medarbe tare som behövs för Boules fortsatta framgång. |
*För en mer utförlig beskrivning av Boules finansiella risker samt hanteringen av dessa och relevanta känslighetsanalyser, se not 26 på sidan 70.
Bolagsstyrningen inom Boule Diagnostics AB definierar beslutssystem, tydliggör roller och ansvarsfördelning mellan styrelse-, lednings- och kontrollorganen samt säkerställer öppenhet mot koncernens intressenter.
Boule Diagnostics AB:s ("Boule" eller "bolaget") bolagsstyrning utgår ifrån svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, bolagets bolagsordning, interna regler, föreskrifter och policyer och Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Boule tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") vars syfte är att säkerställa att bolag för aktieägare sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt.
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och ändringar i bolagsordningen beslutas av bolagsstämman. Aktierna i bolaget är av samma slag och varje aktie ger en röst. Årsstämman väljer styrelse, revisorer och fattar beslut i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisning och koncernredovisning. Revisorerna lägger fram revisionsberättelse och koncernrevisionsberättelse. I kallelse till bolagsstämma, som offentliggörs genom pressmeddelande samt på bolagets webbplats, informeras om ärenden inför stämman. Beslut fattade på stämman offentliggörs genom pressmeddelande och finns tillgängliga på bolagets webbplats. Årsstämman 2020 hålls den 7 maj klockan 18.00 i bolagets lokaler på Domnarvsgatan 4 i Spånga.
Årsstämman beslutar hur valberedningen ska utses. Årsstämman 2019 beslöt att valberedningen ska bestå av tre ledamöter som representerar de tre största aktieägarna vid utgången av september månad. Sammansättningen ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Inför årsstämman har Ulf Hedlundh, representerande bolagets största aktieägare Svolder AB, utsetts till ordförande i valberedningen. Valberedningen tar fram underlag för beslut till bolagsstämman avseende val och arvodering av stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande samt revisorer. På årsstämman redogör valberedningen för sitt arbete. Ingen ersättning utgår för arbetet i valberedningen. Aktieägare kan vända sig till valberedningen med förslag och synpunkter angående styrelsens sammansättning. Revisorsval skedde vid ordinarie bolagsstämma 2019.
Valberedningens sammansättning från och med oktober 2019 framgår av nedanstående tabell:
| Namn | Representerande | Ägarandel, % 30 september 2019 |
|---|---|---|
| Ulf Hedlundh (valberedningens ordförande) |
Svolder AB | 11,98 |
| Emil Hjalmarsson | AB Grenspecialisten | 10,68 |
| Thomas Eklund | Thomas Eklund | 10,08 |
Boules största aktieägare och deras respektive aktieinnehav återfinns i aktieavsnittet i förvaltningsberättelsen på sida 38.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst sju ledamöter utan suppleanter. Vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter tillämpar Boule, genom valberedningen, regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsen består sedan årsstämman den 6 maj 2019 av fem ledamöter varav tre är män och två är kvinnor. Inga förändringar i styrelsens sammansättning skedde under 2019 och vid årsstämman 2019 omvaldes Peter Ehrenheim till styrelseordförande. Karin Dahllöf, Thomas Eklund, Jon Risfelt och Charlotta Falvin omvaldes till ledamöter i styrelsen.
Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen fastställer fördelningen av styrelsens arbete mellan styrelsen och styrelsens utskott samt mellan styrelsen och verkställande direktören. Enligt arbetsordningen ska styrelsen besluta om strategi och budget, fastställa årsredovisning och andra finansiella rapporter, viktiga policyer och attestinstruktion, utse verkställande direktör och utvärdera verkställande direktörens arbete, fastställa regler för intern kontroll samt följa upp hur den interna kontrollen fungerar, besluta om större investeringar och långtgående överenskommelser, besluta om inriktningen för styrelsens arbete, utse revisionsutskott och ersättningsutskott samt utvärdera styrelsens arbete. Styrelsen ska vidare fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppförande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga. Styrelsen ska följa upp att beslutade riktlinjer om ersättning till ledande befattningshavare följs samt föreslå riktlinjer för ersättningar till årsstämman. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete. Styrelsens ordförande ska följa bolagets utveckling och säkerställa att styrelsen får den information som krävs för att styrelsen ska kunna fullfölja sitt åtagande. Enligt arbetsordningen skall styrelsens ordförande företräda bolaget i ägarfrågor.
Årsstämman 2019 beslutade om ett totalt arvode om 1 410 000 SEK för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av arvodet avser 470 000 SEK arvode till styrelsens ordförande och 235 000 SEK arvode till var och en av övriga ledamöter.
Styrelsens möten förbereds av styrelsens ordförande tillsammans med bolagets verkställande direktör. Inför varje möte får styrelsen ett skriftligt material. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas affärsläge samt finansiell rapportering. Styrelseprotokoll förs av bolagets CFO.
Under 2019 har styrelsen haft stort fokus på utvärdering och uppföljning av pågående utvecklingsprojekt samt förstärkning av kapaciteten inom forskning och utveckling. Vidare har uppföljning skett av den uppdaterade produktportföljen, förändringar i distributörsstrukturen, förstärkning av den kommersiella organisationen samt lönsamhetsförbättrande åtgärder. Mycket tid har lagts på genomlysning och verifiering av bolagets strategi och årets strategimöte genomfördes på bolagets kontor i USA. Styrelsen har spenderat väsentlig tid på att förstå, stötta och övervaka bolagets och ledningens arbete relaterat till varningsbrevet från FDA och övriga kvalitetsinspektioner. Styrelsen har även löpande utvärderat det strategiska partnerskapet med biosurfit och delar av styrelsen har varit än mer engagerade i och med styrelserepresentation i biosurfits styrelse. Under hösten har rekrytering av en ny verkställande direktör samt andra organisationsförändringar haft stort fokus.
Styrelsen utvärderar, i enlighet med arbetsordningen, styrelsearbetet. Detta sker genom diskussioner inom styrelsen samt genom årlig utvärdering av valberedningen. Valberedningen rapporterar genom sitt utlåtande till stämman.
Styrelsen har under 2019 haft fem ordinarie styrelsemöten, inklusive strategidag, samt fyra styrelsemöten per capsulam. De externa revisorerna har under året deltagit vid tre styrelsemöten. Styrelsens medlemmar och deras respektive närvaro på styrelsemötena 2019 återfinns i tabellen längst ner på sidan.
Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i sin helhet. Utskottets främsta uppgift är att säkra kvaliteten i den finansiella rapporteringen, vilket omfattar intern kontroll, genomgång av väsentliga redovisnings- och värderingsfrågor samt genomgång av bolagets externa rapporter.
Revisionsutskottet utvärderar revisionsinsatsen och biträder valberedningen med förslag till revisorsval och arvodering av revisionsinsatsen. Revisionsutskottet fastställer vilka andra
tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer. Vissa möten mellan revisionsutskottet och de externa revisorerna ska ske utan närvaro av anställda.
Inget separat ersättningsutskott har tillsatts utan ersättningsutskottets uppgifter utförs inom ramen för styrelsens arbete. Den främsta uppgiften är att föreslå lön, andra ersättningar och anställningsvillkor för verkställande direktören. Styrelsen tar fram förslag till principer för ersättning och anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare i koncernledningen samt tar fram förslag till incitamentsprogram. Styrelsen ska säkerställa efterlevnad av de fastställda riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare.
Årsstämman fastställer principer för ersättning till koncernledningen. Förslag tas fram av ersättningsutskottet. Huvudprincipen är att Boule ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Mer information om förslag till ersättningsriktlinjer återfinns i förvaltningsberättelsen på sidorna 39–41.
På årsstämman den 6 maj 2019 bemyndigades styrelsen att inom ramen för gällande bolagsordning, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, vid ett eller flera tillfällen intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om ökning av bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler i bolaget. Det totala antalet som omfattas av sådana nyemissioner får motsvara sammanlagt högst tio procent av aktierna i bolaget, baserat på det sammanlagda röstetalet i bolaget vid tidpunkten då styrelsen först utnyttjar bemyndigandet. Emissionerna ska ske till marknadsmässig teckningskurs, med förbehåll för marknadsmässig emissionsrabatt i förekommande fall, och betalning ska, förutom kontant betalning, kunna ske med apportegendom eller genom kvittning, eller eljest med villkor.
Bolagets revisorer väljs vid årsstämma för en period om ett år. Vid årsstämma 2019 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till revisor, med auktoriserade revisorn Leonard Daun
| Oberoende | Oberoende | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Period | Funktion | Närvaro1) | ledning | ägare | Aktieinnehav2) | Invald |
| Peter Ehrenheim | 1/1–31/12 | Ordförande | 9/9 | Ja | Ja | 90 230 | 2015 |
| Karin Dahllöf | 1/1–31/12 | Ledamot | 9/9 | Ja | Ja | 10 650 | 2015 |
| Thomas Eklund | 1/1–31/12 | Ledamot | 9/9 | Ja | Nej | 1 956 955 | 2014 |
| Jon Risfelt | 1/1–31/12 | Ledamot | 9/9 | Ja | Ja | 9 025 | 2016 |
| Charlotta Falvin | 1/1–31/12 | Ledamot | 9/9 | Ja | Ja | - | 2018 |
1) Närvaron avser möten under 2019.
2) Avser innehav per den 31 mars 2020.
som huvudansvarig för revisionen inom koncernen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers har varit bolagets revisor med Leonard Daun som huvudansvarig sedan årsstämman 2014. Bolagets revisor genomför på uppdrag av styrelsen en översiktlig granskning av åtminstone en delårsrapport per år. Övrig lagstadgad revision av årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisorerna träffar årligen styrelsen i dess helhet, både med och utan företagsledningen närvarande.
Styrelsen fastställer vilka rapporter som ska tas fram för att styrelsen ska kunna följa bolagets utveckling. Kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrelsen utvärderas av revisionsutskottet.
I enlighet med bolagets informationspolicy, vilken årligen antas av styrelsen, lämnar bolaget finansiell information i form av delårsrapporter, bokslutsrapport, årsredovisning samt pressmeddelande i samband med väsentliga händelser som kan ha kurspåverkan. Informationsgivningen följer de krav som anges i Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Styrelsen behandlar de externa finansiella rapporterna innan de publiceras. Informationspolicyn fastställer också hur kommunikationen ska ske och vilka som företräder bolaget. Information som distribueras genom pressmeddelanden finns även på bolagets webbplats, liksom annan information som bedöms vara värdefull.
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Styrelsens rapport avser den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen för koncernen. Styrelsens arbete med intern kontroll utgår från kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Den interna kontrollen är en process som påverkas av styrelsen, bolagets ledning och andra anställda, och som utformats for att ge en rimlig försäkran om att bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering och efterlevnad av lagar och förordningar.
Styrelsen har det övergripande ansvaret att inrätta och upprätthålla en god intern kontroll. En god kontrollmiljö byggs genom att forma organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar, uttryckta i policyer och riktlinjer. Gemensamma värderingar skapar samsyn och stärker den interna kontrollen. Harmonisering av rapporteringen från de olika koncernbolagen har gjorts, resultatuppföljning har förbättrats och många förbättringsprocesser pågår. Styrelsen fastställer vissa policyer och instruktioner, bland andra attestinstruktionen. Styrelsen och företagsledningen anser det betydelsefullt med snabb och korrekt rapportering. Ekonomifunktion säkerställer att samtliga verksamheter utvärderas och effektiviseras. Utvärderingen av den interna kontrollen inom koncernen följer en plan som årligen godkänns av revisionsutskottet. Ansvaret för att skapa processer med ändamålsenlig intern kontroll ligger på respektive avdelningschef.
Bolaget har inrättat en process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras inom de ramar som fastställs av styrelsen. Detta följs upp av revisionsutskottet. Affärsprocesser utvärderas med avseende på effektivitet och risk. Det ingår att identifiera risker för felaktigheter i den finansiella rapporteringen. Även bolagets stödprocesser analyseras. Årligen görs en övergripande riskbedömning. Riskerna graderas och kopplas till processer. Processer som bedömts som kritiska omfattar utveckling, tillverkning, försäljning, kvalitet samt stödprocesser som bokslut och IT. Riskerna för väsentliga fel eller brister i den finansiella rapporteringen rapporteras till revisionsutskottet.
De risker som identifieras avseende den finansiella rapporteringen ska hanteras genom kontrollåtgärder. Väsentliga processer dokumenteras och utvärderas för att förbättra effektiviteten i kontrollsystemen. I kontrollstrukturen ingår fastställda befogenheter, arbetsfördelning samt ledningens löpande genomgång av finansiell information.
Styrelse och ledning har fastställt informations- och kommunikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Styrande dokument, som interna policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga genom bolagets kvalitetssystem. Personal från koncernledningen besöker regelbundet dotterbolagen, och anställda i dotterbolagen besöker huvudkontoret.
Styrelsen har fastställt att uppföljning av den interna kontrollen ska ske genom utvärdering av kritiska processer. Efter riskbedömning fastställs vilka processer som ska dokumenteras och utvärderas under året. Självutvärdering innebär att personal inom respektive verksamhet utvärderar processen och tar ställning till risker och kontroller. Arbetssättet involverar medarbetare och skapar förståelse för betydelsen av intern kontroll.
Bolagets interna självutvärderingsarbete har under 2019 omfattat en fortsatt utvärdering av de utländska dotterbolagen, förbättring och effektivisering av processer och rutiner samt en kartläggning av bokslutsprocessen. Syftet är att identifiera den övergripande kontrollmiljön och väsentliga risker samt att införa gemensamma regler avseende övergripande kontrollfrågor. Revisionsutskottet följer bolagets internkontrollarbete genom kontinuerlig återkoppling och har löpande kontakt med de externa revisorerna.
Under 2020 kommer affärsprocesserna och kontrollprocesserna ytterligare att dokumenteras och utvärderas i syfte att stärka den interna kontrollen.
Styrelsen har gjort bedömningen att Boule, utöver befintliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevisionfunktion. En årlig bedömning görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kontroll inom Boule.
Stockholm den 16 april 2020
Peter Ehrenheim Styrelsens ordförande
Thomas Eklund Styrelseledamot
Charlotta Falvin Styrelseledamot
Karin Dahllöf Styrelseledamot
Jon Risfelt Styrelseledamot
Christina Rubenhag Tf. Verkställande direktör
Till bolagstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org nr 556535-0252
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2019 på sidorna 30–33 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 16 april 2020
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Leonard Daun Auktoriserad revisor
Från vänster: Jon Risfelt, Karin Dahllöf, Peter Ehrenheim, Thomas Eklund, Charlotta Falvin.
Född 1961. Styrelseledamot sedan 2016.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bisnode AB, Bisnode Business Information Group AB, CAB Group AB och Cabonline Holding AB samt styrelseledamot i Bilia AB, Elos Medtech AB och Knowit AB.
Nuvarande sysselsättning: Oberoende styrelseledamot, rådgivare och konsult.
Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan med inriktning kemiteknik. Aktieinnehav i Boule: 9 025.
Född 1959. Styrelseledamot sedan 2015. Övriga uppdrag: Styrelseledamot HemCheck AB. Nuvarande sysselsättning: VD Monivent AB. Utbildning: Biomedicinsk analytiker från Vårdhögskolan Göteborgs Universitet.
Aktieinnehav i Boule: 10 650.
Född 1955. Styrelseledamot sedan 2015. Styrelseordförande sedan 2016.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Medcap AB, Bio-works Technologies AB, Sophion Biosciences A/S, Grönsöö Säteri AB samt Färjsundet Industri AB. Styrelseledamot i Biotage AB.
Nuvarande sysselsättning: Entreprenör. Utbildning: Civilingenjör från Kungliga
Tekniska Högskolan. Aktieinnehav i Boule: 90 230.
Född 1967. Styrelseledamot sedan 2014.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Itrim AB, Sedana Medical AB, Moberg Pharma AB samt styrelseledamot i Memira AB, Biotage AB och Rodebjer Form AB.
Nuvarande sysselsättning: Oberoende styrelseledamot, rådgivare och konsult.
Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Boule: 1 956 955.
Född 1966. Styrelseledamot sedan 2018.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Lunds Tekniska Högskola (LTH), Handelsbankens regionstyrelse Syd samt Skåne Startups. Styrelseledamot i INVISIO Communications AB, Bure Equity AB, Net Insight AB, Tobii AB, Sydsvenska Handelskammaren samt Minc AB.
Nuvarande sysselsättning: Oberoende styrelseledamot.
Utbildning: Civilekonom från Lunds Universitet.
Aktieinnehav i Boule: -.
Från vänster: Jesper Söderqvist, Eve Ekermann, Hans Johansson, Christina Rubenhag, Debbie Herrera, Fredrik Dalborg, Bob Ariano, Fredrik Ekdahl, Eduardo Pagani, Michael Elliott, Kiarash Farr.
Jesper Söderqvist påbörjar sin anställning och tillträdder som verkställande direktör hos Boule senast den 11 maj 2020.
Utbildning: Civilingenjör från Teknisk Fysik, KTH samt doktorsgrad i experimentell partikelfysik från KTH/CERN.
Aktieinnehav i Boule: 7 000 aktier. Teckningsoptioner i Boule: -.
Eva Ekermann
Eva Ekermann är personaldirektör på Boule och påbörjade sin anställning 1 januari 2013.
Utbildning: Diplomerad Personalvetare - HR-chefsutbildning, FEI Företagsekonomiska Institutet, Stockholm.
Aktieinnehav i Boule: 520 aktier. Teckningsoptioner i Boule: 29 975.
Hans Johansson var produktionsdirektör och anställd hos Boule mellan 2001 och januari 2020.
Utbildning: Civilingenjörsexamen i teknisk fysik och elektroteknik och en teknisk licentiatexamen i materiefysik, båda från Linköpings Tekniska Högskola.
Aktieinnehav i Boule: 12 656 aktier.
Teckningsoptioner i Boule: 29 975.
Christina Rubenhag är finansdirektör och tf. VD och koncernchef mellan 19 januari och 10 maj 2020. Christina påbörjade sin anställning på Boule den 9 oktober 2017 och har inga uppdrag utanför koncernen.
Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Umeå.
Teckningsoptioner i Boule: 77 065 optioner samt 9 000 optioner från programmet 2017.
Debbie Herrera är direktör med ansvar för kvalitet och regulatoriska frågor. Hon har varit anställd hos Boule sedan början av 2017.
Utbildning: Civilingenjör Organisation och ledning, Capella University, Naturvetenskaplig kandidatexamen, mikrobiologi, Florida Atlantic University, Filosofie kandidatexamen, kemi, Florida Atlantic University.
Teckningsoptioner i Boule: -.
Fredrik Dalborg var verkställande direktör hos Boule mellan den 1 april 2017 och den 18 januari 2020.
Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm och reservofficer i flottan.
Aktieinnehav i Boule: 16 000 aktier.
Teckningsoptioner i Boule: 48 631 optioner från programmet 2017.
Bob Ariano är direktör med ansvar för Sälj och Marknad i USA.
Utbildning: Northern Illinois University, USA.
Teckningsoptioner i Boule: -.
Fredrik Ekdahl är direktör med ansvar för forskning och utveckling och har varit anställd hos Boule sedan 2012.
Utbildning: Maskiningenjörsexamen från Linköpings Tekniska Högskola.
Aktieinnehav i Boule: - .
Teckningsoptioner i Boule: 50 000 optioner.
Eduardo Pagani är direktör med ansvar för produktion av förbrukningsvaror. Han har varit anställd i Boule koncernen sedan 2015.
Utbildning: Kandidatexamen i maskinteknik från Maua Institute of Technology i Brasilien och Master of Science in Manufacturing Management från Kettering University i USA.
Aktieinnehav i Boule: -.
Teckningsoptioner i Boule: 13 707 optioner.
Michael Elliott är direktör och ansvarig för CDS forskning och utveckling, kemi samt kvalitetskontroll och anställd i dotterbolaget CDS sedan 2000.
Utbildning: Magisterexamen i naturvetenskap från Queens University i Belfast samt en Executive MBA från Florida Atlantic University.
Aktieinnehav i Boule: 84 000 aktier.
Teckningsoptioner i Boule: 16 000.
Kiarash Farr är direktör med ansvar för Commercial Operations på Boule Medical AB och anställd sedan 1 mars 2018.
Utbildning: Civilingenjör i teknikfysik från Kungliga Tekniska Högskolan Stockholm Sverige och utbildad i Ledarskap från INSEAD, Fontainebleau Frankrike.
Aktieinnehav i Boule: 2 000.
Teckningsoptioner i Boule: 77 065.
Styrelsen och verkställande direktören för Boule Diagnostics AB (publ) organisationsnummer 556535-0252, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2019. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, rapport över förändringar i eget kapital samt noter med tilläggsupplysningar.
Koncernens verksamhet är primärt inriktad mot blodcellsräkning, hematologi, vilket är en medicinsk gren som fokuserar på studier av blodet, blodsjukdomar och en rad olika sjukdomar som kan diagnostiseras via blodanalys.
Om en läkare träffar en patient med otydlig sjukdomsbild kan blodet analyseras med hjälp av ett automatiserat system för blodcellräkning. Avvikelser från normal nivå för de tre olika blodcelltyper som finns i blodet kan ge en bred bild av hälsostatus och indikera ett flertal olika sjukdomstillstånd. Blodcellräkning är idag en av världens vanligaste diagnostiska test på kliniska laboratorier och analyser genomförs inom såväl human- som veterinärdiagnostik. Blodcellräkning kan göras i hög volym i centraliserade laboratorier dit blodproverna transporteras, eller mer patientnära på en läkarmottagning, vårdcentral eller mindre sjukhus, vilket kallas decentraliserad diagnostik. Decentraliserad diagnostik minskar eller eliminerar behovet av transport av blodprov och ger omedelbara provsvar. Boule fokuserar på decentraliserad diagnostik. Totalt görs det mer än 3,5 miljarder blodanalyser per år och värdet på hematologimarknaden uppskattas till drygt 40 miljarder SEK och Boules marknadssegment (decentraliserad diagnostik) till drygt sex miljarder SEK. Den globala marknadstillväxten i det decentraliserade humana segmentet beräknas uppgå till fem procent. Boules globala marknadsandel i det decentraliserade segmentet är cirka åtta procent.
Boules affärsmodell bygger på att sälja instrument för blodcellräkning på den globala hematologimarknaden och sedan ta del av återkommande intäktsströmmar genom att sälja engångsprodukter i form av reagenser, kontroller, kalibratorer och service/support till instrumenten. Instrumenten är optimerade för och låsta till egna reagenser vilket skapar ökad kvalitetssäkring av analysresultat och driftsäkerhet, samt återkommande intäkter under instrumentens livslängd. Instrumenten finns i flera olika utföranden för att möta olika kundbehov. Produkterna säljs i huvudsak på humanmarknaden, men Boule erbjuder även produkter utvecklade för veterinärmarknaden. Produkterna marknadsförs i dagsläget i över 100 länder via ett välutvecklat distributionsnät och direkt till slutkund på ett fåtal nyckelmarknader.
En viktig del av affärsmodellen är också att sälja reagens, kalibratorer och kontroller till OEM-kunder, det vill säga kunder som sätter sitt eget varumärke på produkterna, samt förbrukningsmaterial under eget varumärke till konkurrenternas
instrument. Boules produktportfölj består av ett antal produktfamiljer/varumärken där Medonic, Swelab, Exigo, Quintus och CDS är de viktigaste.
| Finansiella nyckeltal1) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 498,9 | 424,4 | 427,8 | 396,7 | 331,4 |
| Bruttomarginal, % | 45,3 | 44,7 | 47,4 | 48,6 | 45,2 |
| Rörelseresultat, MSEK | 70,0 | 54,8 | 54,4 | 47,1 | 21,6 |
| Rörelsemarginal, % | 14,0 | 12,9 | 12,7 | 11,9 | 6,5 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 37,5 | 41,0 | 37,2 | 36,0 | 15,4 |
| Resultat per aktie (efter utspädning), SEK |
1,93 | 2,11 | 1,92 | 1,91 | 0,82 |
1) Sedan 2019 tillämpas IFRS 16. För mer information se not 30.
Boule Diagnostics AB, med huvudkontor i Stockholm, Sverige, är moderbolag i Boule koncernen. Boule Diagnostics AB har två rörelsedrivande dotterbolag; det svenska Boule Medical AB och det amerikanska Clinical Diagnostic Solutions Inc. Boule Medical AB har ett dotterbolag i Mexiko, BM Mexico S.A de C.V, och ett dotterbolag i Ryssland, Boule Medical LLC, vilka båda är försäljningsbolag.
Boule har en genomarbetad marknadsstrategi och ett väletablerat globalt återförsäljarnätverk, fokuserat på det decentraliserade, patientnära diagnostiksegmentet. Totalt har Boule närmare 200 distributörer i fler än 100 länder. Försäljningen sker företrädesvis till lokala exklusiva distributörer som erbjuder slutkunder kompletta system, omfattande såväl instrument som förbrukningsvaror (reagens, kalibratorer och kontroller). Förbrukningsvaror till egna instrument har en, jämfört med instrument, högre marginal vilket leder till att en större installerad bas av instrument förväntas ge en succesivt ökande lönsamhet. God försäljningsutveckling under de senaste åren har bland annat nåtts genom bearbetning av tillväxtmarknader där Boule inriktar sig på länder med stora satsningar på uppbyggnad och modernisering av sjukvården. Resultatet av detta arbete har synts tydligast i Asien där Boules försäljning har stigit från knappa 50 MSEK 2013 till över 140 MSEK 2019. Även den veterinära hematologimarknadenen har en hög tillväxt och för att stärka bolagets positioner på marknaden har produktportföljen förbättrats de senaste åren vilket har resulterat i ökad försäljning.
Under 2019 var den globala försäljningen relativt stabil och samtliga regioner genererade tillväxt. De nya fempartssystemen, åtgärd av kvalitetsproblemen med det befintliga fempartssystemet Quintus och de nylanserade veterinärprodukterna i kombination med förändringar av distributörsstrukturen i Ryssland resulterade i ökad försäljning och förbättrade marginaler.
Produktionen av instrument sker vid den egna produktions-
enheten i Sverige. Tillverkning av reagens är för närvarande fördelad mellan en produktionsenhet i Sverige och en i USA men kommer utökas med en ny produktionsenhet i Ryssland under det andra halvåret 2020. Tillverkning av kontroller och kalibratorer sker enbart vid den egna anläggningen i USA. För att möjliggöra ytterligare fokus på kvalitetsarbetet, kostnadseffektivitet och ökad kapacitet har en omorganisation skett och produktionsansvaret delats upp mellan produktion av instrument och förbrukningsvaror.
Produktutvecklingen är en central och prioriterad del av Boules verksamhet. Historiskt har Boule spenderat mycket på framtagande av nya produkter. Boules övergripande produktutvecklingsstrategi är inriktad på nyutveckling av användarvänliga, pålitliga och högkvalitativa egna system samt att tillsammans med OEM-kunder utveckla reagenser vilka Boule sedan kan kontraktstillverka för kunden. Boule har kompetens för utveckling av både instrument, reagens, kalibratorer och kontroller. Förutom nyutveckling utför utvecklingsavdelningen också produktvård, inklusive effektivisering och kostnadsreducering för produktionsprocessen. För att underlätta produktionssättning av nya produkter är produktionsanläggningarna i Sverige och USA belägna i anslutning till Boules utvecklingsenheter. Under 2019 har resurser och kompetens inom forskning och utveckling väsentligt förstärkts och teamen hade under året fokus främst på utvecklingen av nästa generations hematologiplattform. Totalt spenderades 41,9 MSEK (52,7) på forskning och utveckling varav 37,9 MSEK (23,9) aktiverades. De resultatförda forsknings- och utvecklingskostnaderna utgjorde 18,9 procent (20,8) av de totala rörelsekostnaderna.
Fredrik Dalborg, tidigare VD och koncernchef, beslutade sig i juli 2019 för att lämna bolaget och fortsätta sin karriär med uppdrag utanför koncernen. Fredrik fortsatte i sin roll fram till och med den 18 januari 2020 då CFO Christina Rubenhag tillträdde som tillförordnad VD. Under november månad utnämnde styrelsen Jesper Söderqvist till verkställande direktör och koncernchef med start senast den 11 maj 2020. Jesper har 15 års erfarenhet av ledningsarbete i medicintekniska bolag med en bred erfarenhet av försäljning, marknadsföring, utveckling och produktion. Jesper kommer närmast från First North noterade Arcoma AB. Under perioden fram till dess att Jesper Söderqvist tillträder kommer Peter Ehrenheim gå in som arbetande styrelseordförande för att stötta ledningsgruppen.
Nettoomsättningen för verksamhetsåret 2019 uppgick till 498,9 MSEK (424,4), en ökning med 17,6 procent jämfört med 2018. Justerat för förändring av valutakursen på USD och
EUR motsvarar det en ökning med 12,0 procent. Antalet sålda instrument ökade under 2019 med 10,3 procent och instrumentförsäljningen ökade med 14 procent vilket framförallt är ett resultat av den förstärkta produktportföljen med fempartsystem och veterinärprodukter. Försäljningen av förbrukningsmaterial till egna system ökade med 21 procent. Försäljningen av OEM-produkter och förbrukningsmaterial till konkurrenternas öppna instrument ökade med 14 procent jämfört med föregående år. Försäljningen har historiskt uppvisat en viss variation över tid, bland annat drivet av upphandlingar. 2019 var ett år utan påverkan av någon upphandling och 48 procent (49) av faktureringen genererades under det första halvåret och 52 procent (51) under det andra halvåret.
Bruttoresultatet för 2019 ökade till 226,2 MSEK (189,7) med en bruttomarginal på 45,3 procent (44,7). Bruttomarginalen har stärkts till följd av ökad försäljning av förbrukningsvaror, förändring av distributörsnätverket och prisökningar under det andra halvåret.
Rörelsens kostnader uppgick under 2019 till 158,0 MSEK (138,5). Rörelsekostnaderna inkluderar en reserv för osäkra kundfordringar på 5,9 MSEK relaterat till en specifik distributör. Reserven motsvarar Boules del av den totala kundfordringen på 21,2 MSEK där resterande del garanteras av EKN. Kostnaderna reflekterar också den satsning och förstärkning av försäljnings-, utvecklings- och kvalitetsorganisationen som har skett. Kostnader för forskning och utveckling som belastat resultatet uppgick under 2019 till 29,9 MSEK (28,8). Detta motsvarar 6,0 procent (6,8) av nettoomsättningen. Utgifter för forskning och utveckling har under 2019 aktiverats med 37,9 MSEK (23,9). Totala utgifter för forskning och utveckling motsvarande 13,6 procent (12,4) av nettoomsättningen. Aktiveringen avser nästa generations hematologiplattform.
Nettot av övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader uppgick under 2019 till 1,9 MSEK (3,6) och består främst av positiva respektive negativa valutakursförändringar.
Rörelseresultatet 2019 uppgick till 70,0 MSEK (54,8). Det motsvarar en rörelsemarginal på 14,0 procent (12,9). Rörelsemarginalen exklusive engångsposten för osäkra kundfordringar uppgick till 15,2 procent. Rörelsemarginalen exklusive aktiverade utgifter för forskning och utveckling minskade till 6,4 procent (7,3).
Finansnetto exklusive resultat från intressebolag uppgick till -4,3 MSEK (-0,1) och inräknat resultatet från intressebolag var finansnettot -19,5 MSEK. Resultatet från intressebolag avser biosurfit, som är i en tidig kommersialiseringsfas och fortfarande genererar negativt resultat. Under kvartal två och tre lanserades nya versioner av tester för CRP (infektion) och HbA1c (diabetes). De nya produkterna är väsentligt enklare att hantera, något som är viktigt på det patientnära marknadssegmentet, och bolaget har nu en konkurrenskraftig produkt.
Resultat före skatt uppgick 2019 till 50,6 MSEK (54,7) och resultat efter skatt till 37,5 MSEK (41,0).
Kassaflödet från den löpande verksamheten, efter förändring av rörelsekapital, uppgick under 2019 till 54,0 MSEK (22,7). Totala investeringar uppgick under 2019 till 74,5 MSEK (92,1), varav 37,9 MSEK (23,7) avser investeringar i framtida produktplattformar, 0,0 MSEK (26,1) avser förvärv av ny teknologi och 26,5 MSEK (27,9) avser förvärv i intressebolag. Årets kapitalbehov har kunnat finansieras med egna likvida medel. Likvida medel var vid periodens början 30,3 MSEK och vid årets slut 21,6 MSEK. Koncernens disponibla likvida medel, inklusive ej utnyttjade checkräkningskrediter samt garanterade men ej belånade kundfordringar, uppgick per den 31 december 2019 till 78,6 MSEK (79,7). Bolagets checkräkningskredit har under perioden ökat med 20,0 MSEK till 57,9 MSEK.
Boules verksamhet medför risker och osäkerhetsfaktorer som i varierad utsträckning kan påverka förmågan att nå de mål som satts upp. Boule arbetar kontinuerligt med att hantera de risker och osäkerhetsfaktorer som finns, samt med den riskinventering som ligger till grund för att upptäcka nya risker och osäkerhetsfaktorer. Arbetet sker systematiskt och internt samordnat med syftet att synliggöra risker samt begränsa riskexponeringen och en eventuell påverkan om en risk aktualiseras. För närvarande bedöms de främsta riskerna och osäkerheterna finnas inom; regulatoriska risker, produktportföljsrisker, distributörsrisker, produktions-och kvalitetsrisker, piratkopierade reagenser, prispress, leverantörsrisker, marknadsrisker och konkurrens, mutor och korruption, valutarisker, IT-säkerhet och IT-system, finansieringsrisker och framtida kassaflöden, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, samt beroende av nyckelpersoner. För en beskrivning av Boules risker och osäkerhetsfaktor samt riskhantering och möjligheter, se sidan 26-29. För en mer utförlig beskrivning av Boules finansiella risker och relevanta känslighetsanalyser, se not 26 på sidan 70. För mer information om Boules hållbarhetsrelaterade risker, se riskavsnittet samt Boules hållbarhetsredovisning på sidorna 21-25 i årsredovisningen. Styrelsens internkontrollrapport beskriver bolagets internkontroll och återfinns på sidan 32 i bolagsstyrningsrapporten. Under de inledande månaderna av 2020 har COVID-19 (Coronaviruset) spridits över världen, för bedömningen av virusets eventuella påverkan på Boule se not 32 på sida 75.
Boule har, trots hård internationell konkurrens och i vissa marknader prispress, under en följd av år uppvisat en god försäljningstillväxt i linje med eller över marknadstillväxten som bedöms vara cirka fem procent. Den positiva försäljningsutvecklingen är resultatet av produkter av hög kvalitet och tillförlitlighet, en genomarbetad marknadsstrategi och ett väletablerat globalt nätverk. Den kommersiella organisationen har under 2019 förstärkts för att fortsatt effektivt kunna marknadsföra och sälja den uppdaterade och bredare produktportföljen.
Förbrukningsvaror till egna instrument har en stark tillväxtpotential och deras, jämfört med instrument, högre marginaler beräknas att i allt större utsträckning komma att bidra till en
förbättring av bolagets lönsamhet. En viktig del av bolagets långsiktiga försäljningsutveckling är Boules bearbetning av tillväxtmarknader. Bolaget inriktar sig på länder med hög BNP-tillväxt och med stora satsningar på uppbyggnad, modernisering och förbättring av sjukvården samt ökad tillgänglighet för befolkning i mindre städer och på landsbygden, vilket är områden som passar väl för Boules produkter. För att kunna uppnå en optimal försäljningsutveckling utvärderar Boule aktivt möjligheterna att bredda den befintliga produktportföljen genom produktutveckling, partnerskap och förvärv. Under 2019 har ett antal sådana åtgärder vidtagits och även framgent kommer Boule att fortsätta utvärdera möjligheterna att ytterligare förstärka verksamheten inom diagnostikområdet. Produktutvecklingen är en central och prioriterad del av Boules verksamhet samt nödvändig för att i framtiden upprätthålla en hög konkurrenskraft och bibehålla bolagets stabila grund för fortsatt lönsam tillväxt.
Under de inledande månaderna av 2020 har COVID-19 börjat spridas över världen vilket kan komma att påverka Boules verksamhet och förutsättningarna för framtida utveckling på flertalet olika sätt. För en mer detaljerad bedömning av de eventuella effekterna se not 32 på sida 73.
Det totala antalet aktier och röster i Boule var oförändrat under 2019 och uppgick till 19 416 552 per den 31 december. Det finns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begränsningar enligt lag eller bolagsordning finns avseende aktiernas överlåtbarhet, rösträtt, rättigheter till bolagets tillgångar eller utdelning. Aktierna har ett kvotvärde på 0,25 SEK.
Bolaget har två utestående optionsprogram. Bolaget har på årsstämman 2019 beslutat att ge ut maximalt 490 500 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50 SEK per aktie. 463 435 teckningsoptioner har under 2019 tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. Av dessa förvärvades 280 080 av övriga ledande befattningshavare och resterande 183 354 av övriga anställda. Marknadsvärdet har fastställts genom Black & Scholes optionsvärdering och uppgår vid tilldelningstidpunkten till 1,10 SEK per option.
Bolaget har tidigare beslutat att ge ut maximalt 122 631 teckningsoptioner genom beslut på årsstämman 2017. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2020 förvärva fyra aktier till kursen 97,50 SEK per aktie, med beaktande av omräkning till följd av genomförd aktiesplit 4:1. Under 2017 tilldelades och på marknadsmässiga villkor förvärvades 58 631 stycken av teckningsoptionerna. Av dessa förvärvades 48 631 av tidigare VD Fredrik Dalborg och resterande 10 000 av övriga ledande befattningshavare. Ingen ytterligare tilldelning kommer att ske, varför 64 000 optioner kvarstår.
Avseende de två programmen gäller att för den händelse optionsinnehavarens anställning upphör ska optionerna hembjudas till Boule, som kan välja att nyttja rätten till hembud.
Styrelsen har beslutat att inte nyttja rätten till hembud mot tidigare VD Fredrik Dalborg avseende programmet från 2017. Det finns inga restriktioner rörande överlåtelse av optionerna i de två programmen.
| Aktieägare per 31 dec 2019 | Antal aktier | Andel av kapital/ röster |
|---|---|---|
| Svolder AB | 2 400 535 | 12,36% |
| AB Grenspecialisten | 2 073 268 | 10,68% |
| Thomas Eklund inkl bolag | 1 956 955 | 10,08% |
| Swedbank Robur Fonder AB | 1 809 992 | 9,32% |
| Tredje AP-fonden | 1 625 771 | 8,37% |
| Nordea | 1 242 053 | 6,40% |
| Länsförsäkringar Fonder | 947 627 | 4,88% |
| RBC Investor | 686 053 | 3,53% |
| Société Générale | 685 581 | 3,53% |
| Core Ny Teknik | 590 000 | 3,04% |
| CBNY-Norges Bank | 502 586 | 2,59% |
| Andra AP-Fonden | 392 776 | 2,02% |
| Fondita Nordic | 375 000 | 1,93% |
| Övriga aktieägare (2 293 st) | 4 128 355 | 21,26% |
| Totalt antal aktier | 19 416 552 | 100,00% |
| Aktier via utestående antal optioner ex. hedging |
953 959 | |
| Totalt antal aktier inkl. optioner | 20 370 511 |
Enligt Boules miljöpolicy skall:
och beräknad vara klart under andra halvan av 2020.
Boule omfattas av årsredovisningslagens krav på hållbarhetsrapportering (ÅRL 6 kap. 10 §). Koncernen har valt att presentera hållbarhetsrapporten separat från förvaltningsberättelsen. Boule baserar sin hållbarhetsredovisning på UN Global Compacts principer för hållbart företagande. Bolagets affärsmodell återfinns på sidan 9, policyer samt upplysningar i frågor som rör miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption presenteras på sidorna 21–25. Risker inom hållbarhetsområdet presenteras i årsredovisningens riskavsnitt på sidorna 26–29.
Medelantalet anställda i koncernen har under perioden varit 212 (191) varav 8 (9) i moderbolaget. Fördelat per land var medelantalet i Sverige 118 (100), USA 87 (88), Mexiko 2 (2) och Ryssland 5 (1). Medelantalet kvinnor i koncernen var 92 (81) och medelantalet män var 120 (110). För verksamheten i Sverige finns kollektivavtal. Boule är beroende av sin förmåga att attrahera och behålla medarbetare med hög kompetens och erfarenhet. Om Boule förlorar nyckelpersoner, eller har svårt att attrahera medarbetare med nyckelkompetens, kan det inverka negativt på Boules verksamhet och rörelseresultat, samt fördröja och försvåra Boules utvecklingsarbete. Boule strävar därför aktivt efter att upplevas som en attraktiv arbetsgivare med engagerade medarbetare och en aktiv personalpolitik. Bolaget arbetar ständigt med kompetensutveckling, arbetsmiljön och jämställdhet.
Alla koncernens producerande bolag är certifierade i enlighet med ISO 13485. Bolagens kvalitetssystem utvecklas kontinuerligt för att nu och i framtiden till fullo uppfylla de krav som ställs i det In Vitro Diagnostiska direktivet/regelverket inom EU (IVD/IVDR) och de regler som gäller i USA (FDA:s QSR krav).
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare att gälla fram till årsstämman 2024 om inte omständigheter uppkommer som gör att revidering måste ske tidigare.
Riktlinjerna omfattar även ersättningar till styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättningar utöver styrelsearvode för tjänster som rör en position som täcks av dessa riktlinjer. Ersättning jämställs med överlåtelse av värdepapper och upplåtelse av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från Bolaget. Riktlinjerna ska tillämpas på överenskomna ersättningar och ändringar av ersättningar som redan har överenskommits efter antagandet av riktlinjerna på årsstämman 2020. De ersättningar som beslutas av bolagsstämma omfattas inte av dessa riktlinjer.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får ersättningar vederbörligen anpassas för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Bolaget strävar efter att bredda produktportföljen för att säkerställa ett komplett och attraktivt kunderbjudande till Bolagets väletablerade och globala distributionskanaler där en ökande installerad bas av instrument genererar en stabil försäljning av förbrukningsvaror med goda marginaler. För ytterligare information om Bolagets affärsstrategier, se sida 7 i årsredovisningen.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är utformat för att på bästa sätt tillvarata Bolagets och aktieägarnas intressen. Ersättningarna till ledande befattningshavare syftar till att attrahera, motivera, och behålla talangfull och kvalificerad personal inom nyckelpositioner i koncernens ledning. Rätt incitament ger bättre förutsättningar för Bolaget att uppnå sin affärsstrategi och långsiktiga intressen i form av tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Bedömningen ska grundas på befattning, kompetens och prestation. Resultaten ska avse såväl berörda personers resultat som Bolagets övergripande resultat och framtidsutsikter.
Bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att Bolaget kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättning till koncernledningen kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner samt möjlighet att delta i långsiktiga incitamentsprogram. Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhållande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela Bolaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt.
Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Den fasta lönen för den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig.
Den rörliga ersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och grad av inflytande. Storleken på den rörliga ersättningen ska baseras på uppfyllda mål. Målen ska utgöras av resultatmål för Bolaget som helhet och av operativa mål för den enskilde medarbetaren eller enheten, vilket skapar incitament för att främja Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Samtliga mål ska vara individuellt anpassade samt baseras till 60 procent på utfall av finansiella mål och resultatmarginaler i relation till budget. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om
tolv månader. För verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 50 procent av den fasta årslönen. För andra ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 50 procent av den fasta årslönen. Den rörliga ersättningen är ej semester- och pensionsgrundande.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Incitamentsprogram som består av aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar beslutas av bolagsstämman och ingår inte i dessa riktlinjer men finns beskrivna för att ge en uppfattning om Bolagets totala ersättningspaket. Det finns två incitamentsprogram till ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen. Anledningen är att främja Bolagets långsiktiga intressen genom att motivera och belöna de anställda.
Ledande befattningshavare har rätt till pension. Pensionsavsättningar får sammanlagt högst uppgå till 28 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 28 procent av den fasta lönen för övriga ledande befattningshavare.
Övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och sjukvårdsförsäkring och, i vissa fall, bilförmån får utgå till ledande befattningshavare. Övriga förmåner får sammanlagt högst uppgå till 10 procent av den fasta lönen för den verkställande direktören och sammanlagt högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen för övriga ledande befattningshavare.
Verkställande direktören ska ha en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Om anställningen sägs upp av Bolaget kan verkställande direktören ha rätt till avgångsvederlag motsvarande högst 12 månadslöner. Tillförordnad verkställande direktör ska ha en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader men ej rätt till avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare ska ha en ömsesidig uppsägningstid på högst 6 månader.
Lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda har beaktats vid beredning av dessa ersättningsriktlinjer genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som tas fram avseende utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas ersättning att redovisas.
Styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott med huvudsakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolagsstämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
En översyn av riktlinjerna har gjorts med anledning av de nya innehållskraven i enlighet med aktiebolagslagen (2005:551) (ABL) 8 kap. 51–53 §§ samt 7 kap. 61 §. Syftet med ändringarna i ABL är att säkerställa aktieägarnas möjlighet att påverka ramarna för ersättningen till ledande befattningshavare för att skapa en sund ersättningskultur som främjar Bolagets långsiktiga intressen. Riktlinjerna utgör en ram inom vilken ersättningen till ledande befattningshavare ska hållas, avsikten är därmed inte att styrelsens beslutanderätt i ersättningsfrågor ska förändras mot tidigare riktlinjer. Riktlinjerna ska även i fortsättningen kunna utgöra en ram som styrelsen agerar inom. Förslaget överensstämmer i allt väsentlighet med de riktlinjer som godkändes vid årsstämman 2019.
Moderbolaget Boule Diagnostics AB, med säte i Stockholm,
ansvarar för koncernledning, uppföljning av koncernen och tillhandahållande av operativt stöd till de rörelsedrivande dotterbolagen. Moderbolagets nettoomsättning för 2019 uppgick till 25,8 MSEK (17,7) varav hela beloppet avser fakturering av tjänster till dotterbolag. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –2,3 MSEK (–10,7). Moderbolagets egna kapital uppgick per den 31 december 2019 till 190,9 MSEK (201,5). Bolagets registrerade aktiekapital per 31 december 2019 uppgår till 4 854 138 SEK (4 854 138) fördelat på totalt 19 416 552 (19 416 552) aktier. Moderbolagets fordran på, och skulder till, koncernbolag utgörs i huvudsak av fordringar på och skulder till Boule Medical AB. Moderbolagets risker och osäkerhetsfaktorer är de samma som finns beskrivna för koncernen under stycket Risker och osäkerhetsfaktorer.
Boule Diagnostics AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. För beskrivning av hur bolaget hanterar bolagsstyrningsfrågor hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30–33. Koncernens system för intern kontroll och riskhantering finns beskrivna under stycket Internkontrollrapport i Bolagsstyrningsrapporten.
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i SEK:
| Summa | 44 176 800 |
|---|---|
| Årets resultat | -490 124 |
| Balanserat resultat | -15 136 564 |
| Överkursfond | 59 803 488 |
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:
| Summa | 44 176 800 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 44 176 800 |
| Till aktieägarna utdelas 0,00 kronor per aktie (19 416 552 aktier) |
0 |
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Styrelsen föreslår att ingen utdelning till aktieägarna utgår. Det föreslagna avsteget från utdelningspolicyn är en försiktighetsåtgärd för att säkerställa Boules finansiella positioner om en eller flera av Boules nyckelmarknader skulle utsättas för långvarig nedstängning till följd av den globala spridningen av Coronaviruset. Styrelsens uppfattning är att det föreslagna avsteget säkerställer att bolaget och övriga i koncernen ingående bolag kan fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, samt att de kan fullgöra erforderliga investeringar. Det föreslagna avsteget från utdelningspolicyn tas därmed med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen (2005:551) 17 kap. 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).
| 1 januari–31 december, kSEK | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 498 916 | 424 400 |
| Kostnad för sålda varor | 3 | -272 705 | -234 682 |
| Bruttoresultat | 226 211 | 189 718 | |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 11 074 | 10 511 |
| Försäljningskostnader | 3 | -102 644 | -86 186 |
| Administrationskostnader | 3 | -25 465 | -23 451 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 3 | -29 942 | -28 816 |
| Övriga rörelsekostnader | 6 | -9 210 | -6 941 |
| Rörelseresultat | 70 024 | 54 835 | |
| Finansiella intäkter | 9 | 1 787 | 1 705 |
| Finansiella kostnader | 9 | -6 054 | -1 807 |
| Resultat från intressbolag | 14 | -15 184 | - |
| Finansnetto | 9 | -19 450 | -101 |
| Resultat före skatt | 50 573 | 54 734 | |
| Inkomstskatt | 10 | -13 026 | -13 703 |
| Årets resultat1) | 37 548 | 41 031 |
1) Resultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare.
| Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| 4 574 | 6 400 | |
| 4 574 | 6 400 | |
| 42 122 | 47 431 | |
| 20 | 1,93 | 2,11 |
| 20 | 1,93 | 2,11 |
| 31 december, kSEK | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | |||
| Aktiverade utvecklingsutgifter | 11 | 118 597 | 80 657 |
| Goodwill | 11 | 80 543 | 78 201 |
| Summa immateriella tillgångar | 199 140 | 158 858 | |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Nyttjanderättstillgångar | 13 | 46 511 | - |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 12 | 5 082 | 4 506 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 12 | 13 064 | 10 254 |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet Summa materiella anläggningstillgångar |
12 | 5 694 70 352 |
8 362 23 122 |
| Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag |
14 | 40 044 | 53 615 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | 3 246 | 2 220 | |
| Långfristiga kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN) | 16, 26 | 47 283 | 41 120 |
| Summa anläggningstillgångar | 360 065 | 278 935 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | |||
| Råvaror och förnödenheter | 39 064 | 37 376 | |
| Varor under tillverkning | 4 501 | 2 131 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 14 026 | 18 519 | |
| Summa varulager | 15 | 57 591 | 58 026 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Skattefordringar | 6 984 | 6 049 | |
| Kundfordringar | 16, 26 | 50 107 | 48 283 |
| Kundfordringar (garanterade 75–95 % av EKN) | 16, 26 | 77 256 | 62 624 |
| Övriga fordringar | 17 | 3 088 | 7 280 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 10 197 | 9 396 |
| Summa kortfristiga fordringar | 147 631 | 133 631 | |
| Likvida medel | 19 | 21 580 | 30 256 |
| Summa omsättningstillgångar | 226 802 | 221 913 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 586 867 | 500 848 | |
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 4 854 | 4 854 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 201 662 | 201 152 | |
| Omräkningsreserv | 19 474 | 14 859 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat SUMMA EGET KAPITAL |
20 | 106 880 332 870 |
79 991 300 857 |
| SKULDER Långfristiga skulder |
|||
| Långfristiga räntebärande skulder | 22 | 2 374 | 1 007 |
| Långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar) | 22 | 23 026 | 10 747 |
| Långfristiga leasingskulder | 13, 30 | 35 161 | - |
| Avsättningar | 3 765 | 2 700 | |
| Uppskjutna skatteskulder Summa långfristiga skulder |
10 | 20 363 84 689 |
14 718 29 173 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar) |
22 | 2 434 77 721 |
350 61 658 |
| Kortfristiga leasingskulder | 12 689 | 582 | |
| Skulder till intressebolag | - | 25 688 | |
| Leverantörsskulder | 30 130 | 35 270 | |
| Skatteskulder | 5 953 | 13 275 | |
| Övriga skulder | 23 | 7 357 | 5 633 |
| Upplupna skulder och förutbetalda intäkter | 24 | 32 025 | 27 362 |
| Avsättningar Summa kortfristiga skulder |
21 | 1 000 169 308 |
1 000 170 819 |
| SUMMA SKULDER | 253 997 | 199 992 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 586 867 | 500 848 |
| kSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserv |
vinstmedel inkl. periodens resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2018-01-01 | 4 854 | 201 152 | 8 535 | 47 244 | 261 785 |
| Periodens totalresultat | |||||
| Periodens resultat | 41 031 | 41 031 | |||
| Periodens övriga totalresultat | 6 324 | 1 444 | 7 768 | ||
| Periodens totalresultat | 6 324 | 42 474 | 48 799 | ||
| Transaktioner med aktieägarna | |||||
| Utdelning | -9 708 | -9 708 | |||
| Utgående eget kapital 2018-12-31 | 4 854 | 201 152 | 14 859 | 80 010 | 300 876 |
| Ingående eget kapital 2019-01-01 | 4 854 | 201 152 | 14 859 | 80 010 | 300 876 |
| Periodens totalresultat | |||||
| Periodens resultat | 37 550 | 37 550 | |||
| Periodens övriga totalresultat | 4 614 | 4 614 | |||
| Periodens totalresultat | 4 614 | 37 550 | 42 164 | ||
| Transaktioner med aktieägarna | |||||
| Optionsprogram | 510 | 510 | |||
| Utdelning | -10 679 | -10 679 | |||
| Utgående eget kapital 2019-12-31 | 4 854 | 201 662 | 19 474 | 106 880 | 332 870 |
| 1 januari-31 december, kSEK | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 70 024 | 54 835 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 28 | 27 769 | 7 916 |
| Erhållen ränta | 28 | 1 787 | 1 267 |
| Erlagd ränta | 28 | -5 851 | -1 735 |
| Betald inkomstskatt | -15 863 | -8 996 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 77 867 | 53 287 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-) /Minskning (+) av varulager | 1 251 | -5 678 | |
| Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar | 1 251 | 1 431 | |
| Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar (garanterade av EKN) | -27 159 | -24 375 | |
| Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder | 766 | -2 002 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 53 976 | 22 663 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i intresseföretag | -26 510 | -27 927 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 12 | -6 104 | -11 467 |
| Investering i aktiverade utvecklingsutgifter | 11 | -41 924 | -52 739 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -74 538 | -92 133 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagning/Amortering av lån | 2 374 | 596 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av finansiella skulder (EKN finansiering) | 28 342 | 8 677 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av finansiella skulder | 2 075 | - | |
| Amortering leasingskuld | 13 | -10 497 | - |
| Utdelning | -10 679 | -9 708 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 11 615 | -435 | |
| Årets kassaflöde | -8 947 | -69 904 | |
| Likvida medel vid årets början | 30 256 | 99 163 | |
| Valutakursdifferens i likvida medel | 271 | 997 | |
| Likvida medel vid årets slut | 19 | 21 580 | 30 256 |
| 1 januari-31 december, kSEK | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 25 818 | 17 742 |
| Administrationskostnader | 5 | -23 108 | -22 990 |
| Övriga rörelsekostnader | -4 968 | -5 459 | |
| Rörelseresultat | -2 315 | -10 706 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 10 | - | -10 |
| Resultat efter finansnetto | -2 315 | -10 716 | |
| Koncernbidrag | 1 825 | 8 211 | |
| Resultat före skatt | -490 | -2 505 | |
| Skatt | 11 | 0 | 0 |
| Årets resultat | -490 | -2 505 |
| kSEK Not |
2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Årets resultat | -490 | -2 505 |
| Årets övriga totalresultat | - | - |
| Årets totalresultat | -490 | -2 505 |
| 31 december, kSEK | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella tillgångar | |||
| Aktiverade utvecklingsutgifter | 749 | - | |
| Summa immateriella tillgångar | 749 | - | |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 204 | 93 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 204 | 93 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag |
14 14 |
153 521 54 437 |
153 521 53 615 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | 3 030 | 2 203 | |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 210 988 | 209 339 | |
| Summa anläggningstillgångar | 211 941 | 209 432 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar på koncernföretag | 4 938 | 30 907 | |
| Skattefordringar | 1 065 | 815 | |
| Övriga fordringar | 17 | - | 441 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | 1 582 | 1 444 |
| Summa kortfristiga fordringar | 7 585 | 33 607 | |
| Kassa och bank | 19 | 26 | 662 |
| Summa omsättningstillgångar | 7 611 | 34 268 | |
| Summa tillgångar | 219 552 | 243 700 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget Kapital | 20 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital (19 416 552 aktier) | 4 854 | 4 854 | |
| Reservfond | 141 859 | 141 859 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 59 803 | 59 294 | |
| Balanserat resultat | -15 136 | -1 952 | |
| Periodens resultat | -490 | -2 505 | |
| Summa eget kapital | 190 890 | 201 549 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Övriga avsättningar | 3 765 | 2 700 | |
| Summa kortfristiga skulder | 3 765 | 2 700 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 4 318 | 6 049 | |
| Skulder till koncernföretag Skulder till intresseföretag |
14 | 14 872 - |
1 237 25 688 |
| Övriga skulder | 23 | 866 | 1 120 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 4 842 | 5 356 |
| Summa kortfristiga skulder | 24 898 | 39 451 | |
| Summa skulder | 28 663 | 42 151 | |
| Summa eget kapital och skulder | 219 552 | 243 700 |
| Fritt eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| kSEK | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Balanserade vinstmedel |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
| Ingående eget kapital 2018-01-01 | 4 854 | 141 859 | 59 294 | -5 070 | 12 825 | 213 762 |
| Årets totalresultat | ||||||
| Vinstdisposition | 12 825 | -12 825 | 0 | |||
| Årets resultat | -2 505 | -2 505 | ||||
| Transaktioner med aktieägarna | ||||||
| Utdelning | -9 708 | -9 708 | ||||
| Utgående eget kapital 2018-12-31 | 4 854 | 141 859 | 59 294 | -1 952 | -2 505 | 201 549 |
| Ingående eget kapital 2019-01-01 Årets totalresultat |
4 854 | 141 859 | 59 294 | -1 952 | -2 505 | 201 549 |
| Vinstdisposition Årets resultat |
-2 505 | 2 505 -490 |
0 -490 |
|||
| Optionsprogram | 510 | 510 | ||||
| Transaktioner med aktieägarna | ||||||
| Utdelning | -10 679 | -10 679 | ||||
| Utgående eget kapital 2019-12-31 | 4 854 | 141 859 | 59 803 | -15 136 | -490 | 190 890 |
| 1 januari–31 december, kSEK | Not | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | -2 315 | -10 712 | |
| Justering för poster som inte ingår i kasssaflödet | 28 | 2 322 | 8 247 |
| Erhållen ränta | 28 | 0 | 0 |
| Erlagd ränta | 28 | 0 | -5 |
| Betald inkomstskatt | -743 | 694 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | -736 | -1 775 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar | 26 271 | 38 556 | |
| Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder | 11 438 | -1 007 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 36 974 | 35 773 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i intressebolag | 14 | -26 510 | -27 927 |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -749 | - | |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -180 | -128 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -27 439 | -28 056 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission/noteringskostnader | 510 | - | |
| Utdelning | -10 679 | -9 708 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -10 169 | -9 708 | |
| Årets kassaflöde | -635 | -1 991 | |
| Likvida medel vid Årets början | 662 | 2 652 | |
| Likvida medel vid årets slut | 19 | 27 | 662 |
Boule Diagnostics AB (publ) org nr 556535-0252 är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Domnarvsgatan 4, 163 53 Spånga, Sverige.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 16 april 2020.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK). Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
Att upprätta de finansiella rapporterna kräver att företagsledningen gör bedömningar samt uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar och uppskattningar som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29.
Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar Boule Diagnostics AB och dess dotterföretag.
(i) Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS
Följande standarder tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2019 och bedöms vara relevanta för Boule, men saknar väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter:
• IFRS 16 Leasing har tillämpats för innevarande räkenskapsår medan IAS 17 Leasingavtal har tillämpats för jämförelseperioderna. För upplysningar om övergången till IFRS 16, se not 30.
Inga nya eller ändrade standarder, och tolkningar av befintliga standarder, som ska tillämpas för räkenskapsår som börjar under kommande räkenskapsår bedöms komma att påverka koncernens eller moderbolagets finansiella rapportering.
Koncernen bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av produkter inom blodanalys. Koncernens interna organisation baseras på en funktionsindelning med de primära funktionerna produktion, marknadsföring och försäljning, administration samt forskning och utveckling. Koncernen ses som en enda enhet där alla ingående delverksamheter är integrerade och beroende av varandra. Boules högste verkställande organ följer upp gruppens totala resultat och balansräkning. Se vidare not 2.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande innebär en direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Intresseföretag är delägda företag över vilket koncernen har ett betydande, men ej bestämmande, inflytande. I regel innefattar detta ett aktieinnehav som omfattar mellan 20 och 50 procent av rösterna i det delägda företaget. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att det redovisade värdet på aktierna motsvarar aktieinnehavets andel av intresseföretagets eget kapital samt eventuell goodwill och eventuella justeringar för verkligt värde redovisade på förvärvsdagen.
(iii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.
(i) Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
Noter
valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande.
För 2018 och framåt redovisas intäkter enligt följande principer:
Koncernen säljer instrument och förbrukningsvaror för högkvalitativ och säker blodanalys. Försäljningen av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när risker och förmåner övergår till kund enligt de leveransvillkor som tillämpas. Den övervägande delen av all fakturering sker vid skeppningstillfället. Koncernen använder sig av leveransvillkoren EXW, CPT och CIP såsom de definieras i Incoterms. Förlängda betalningsvillkor förekommer, betalningsvillkoren uppgår då till 36 månader. Transaktionspriset justeras därför för effekter av betydande finansieringskomponenter.
Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta instrument i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning.
Boule säljer tjänster i form av serviceuppdrag för bolagets tidigare sålda plattformar. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i periodens resultat baserat på uppfyllandet av prestationsåtagandet på balansdagen.
Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden.
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, varvid de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till tillgångar och skulder som hänförs till finansieringsverksamheten redovisas netto.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
IFRS 9 har tillämpats from 1 januari 2018. Koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av posterna; långfristiga kundfordringar (garanterade till 75–95 procent av EKN), långfristiga ej räntebärande fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade till 75–95 procent av EKN), övriga fordringar, likvida medel, långfristiga räntebärande skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), kort- fristiga räntebärande skulder, kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), skulder för finansiella leasingavtal, leverantörsskulder och kortfristiga skulder.
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.
Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus, för en tillgång eller finansiell skuld som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i rapporten över totalresultat.
(ii) Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av långfristiga kundfordringar (garanterade till 75–95 procent av EKN), långfristiga ej räntebärande fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade till 75–95 procent av EKN), övriga fordringar, likvida medel.
Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten.
Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificeras som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa och banktillgodohavanden.
Finansiella tillgångar, eller del av finansiella tillgångar, tas bort från balansräkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att
erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii) Koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången.
En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem med undantag för kundfordringar garanterade av EKN (Exportkreditnämnden) som har överlåtits till banken eller belånats. En sådan kundfordran redovisas i balansräkningen till dess att kunden betalat banken. Banken har regressrätt mot Koncernen för den del av kundfordran som inte täcks av EKN-garantin och i det fall EKN inte betalar ur ersättning för eventuella kundförluster.
Koncernen tillämpar factoring. Genom avtalet har koncernen överfört fordringar till ett factoringföretag i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas. Koncernen har dock behållit kreditrisken och risken för sen betalning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräkningen.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder värderas vid det första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga finansiella skulder består av långfristiga räntebärande skulder, långfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga räntebärande skulder (för av EKN garanterade fordringar), leverantörsskulder och kortfristiga skulder.
Leverantörsskulder är finansiella instrument och avser förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört.
Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell
skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat.
Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaflödena och de modifierade kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.
Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen har som princip att även för långfristiga kundfordringar kommer reserven motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar.
Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten försäljningskostnader.
Den förväntade kreditförlusten har baserats på historisk försäljning över en 12 månaders period, särskild hänsyn har ej tagits för framtida makroekonomiska faktorer.
Kundfordringar bokas bort från balansräkningen när de inte förväntas kunna betalas tillbaka. Indikatorer på det är utdragna processer för inbetalningar till Boule, eller till extern part ansvarig för indrivning av betalning.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas
från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar av dessa. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, förutom mark som inte skrivs av. Leasade tillgångar skrivs också av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Följande beräknade nyttjandeperioder tillämpas;
– maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år – inventarier, verktyg och installationer 5 år – förbättringsutgifter på annans fastighet 10–15 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar består av ett fåtal komponenter med olika nyttjandeperioder.
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Koncernen bedömer om ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal när avtalet ingås. Koncernen redovisar för alla leasingavtal där de är leasetagare, en nyttjanderätt och en motsvarande leasingskuld, med undantag för kortfristiga leasingavtal (definierade som leasingavtal med en leasingperiod på högst 12 månader) och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För dessa leasingavtal redovisar koncernen leasingbetalningarna som en rörelsekostnad. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av framtida leasingavgifter diskonterade med hjälp av den implicita räntan eller bedömd marginell låneränta. Nyttjanderätten utgörs av den initiala bedömningen av motsvarande leasingskuld, leasingavgifter som gjorts vid eller före inledningsdatumet samt eventuella initiala direkta kostnader. De värderas därefter till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Tillgångarna för nyttjanderätt skrivs av från inledningsdatumet till den tidpunkt som inträffar tidigast av nyttjandeperio-
Koncernen tillämpar IAS 36 Nedskrivningar för att avgöra om en det föreligger ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätten och redovisar eventuella identifierade nedskrivningar enligt beskrivningen i materiella anläggningstillgångar.
Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. När så ej är fallet redovisas avtalet som operationell leasing.
Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar i rapport över finansiell ställning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet.
Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna skrivs av över respektive tillgångs nyttjandeperiod medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden, vilka redovisas i årets resultat. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov genom beräkning av net present value (NPV). Beräkningsantaganden redovisas i not 12.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tilllämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och
tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på patent och licenser och låneutgifter.
Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning redovisas utvecklingsutgifter till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Eventuellt nedskrivningsbehov prövas minst en gång per år i samband med årsbokslutet genom att beräkna net present value (NPV). Beräkningsantaganden redovisas i not 12. Beslutet huruvida ett utvecklingsprojekt ska aktiveras fattas av Boules projektråd som bedömer om det är aktiverbart enligt gällande redovisningsregler. Bedömningen görs utifrån möjligheten att genomföra projektet med befintliga och framtida resurser samt att slutförandet av projektet och lansering bedöms ske inom överskådlig framtid.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. Hit hör de utvecklingsprojekt som leder till aktivering av utgifter för utveckling. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.
Avskrivningar, som redovisas under posten kostnad sålda varor, redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas, såsom utvecklingsprojekt, prövas för nedskrivningsbehov årligen samt när indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
– balanserade utvecklingsutgifter 5–10 år
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.
Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.
Varulager består av följande kategorier: Råvaror och förnödenheter, varor under tillverkning samt färdiga varor och handelsvaror.
Tillverkning sker huvudsakligen mot order och prognoser som uppdateras varje månad, vilket gör att inkurans är obetydlig för färdigvarulagret. Vid eventuellt utbyte av komponenter skrivs kvarvarande lager ner i samband med att utbytet sker. Inkurans i lager av reservdelar bedöms varje kvartal genom analys av lagrets omsättningshastighet.
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard.
(i) Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov finns för en tillgång beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, oavsett om det finns någon indikation på en värdeminskning eller ej. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningen redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet, eller en grupp av enheter, fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten eller, om tillämpligt, gruppen av enheter.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
Nedskrivning av finansiella instrument beskrivs under redovisningsprincip 13 Finansiella instrument.
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock
aldrig. En återföring görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier såsom aktieoptioner. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen.
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär risken för att ersättningen blir lägre än förväntat och investeringsrisken, d.v.s. att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.
Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner, förutom planer som omfattar flera arbetsgivare, vilka dock redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner i enlighet med IAS 19 i avsaknad av erforderliga uppgifter för beräkning av förmånsbestämd förpliktelse.
Koncernen har en aktierelaterad ersättningsplan med två utstående teckningsoptionsprogram. Avseende de två programmen gäller att för den händelse optionsinnehavarens anställning upphör ska optionerna hembjudas till Boule, som kan välja att nyttja rätten till hembud. Styrelsen har beslutat att inte nyttja rätten till hembud mot tidigare VD Fredrik Dalborg avseende programmet från 2017. Det finns inga restriktioner rörande överlåtelse av optionerna i de två programmen.
Köpeskillingen för dessa optioner redovisas som överkursfond i moderbolagets balansräkning.
Se även not 4 under Aktierelaterade ersättningar.
Kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När
ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över övrigt totalresultat, där för koncernen dessa två rapporter tillsammans utgör en rapport över totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i intresseföretag.
Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner.
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar i fråga.
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person annat än beträffande de nedskrivningsregler som finns i standarden. Indikation på nedskrivningsbehov bedöms vid varje balansdag. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan redovisat värde och uppskattade diskonterade kassaflöden. Tillgångarnas förlustreserv är baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer baserade på historik och framåtblickande beräkningar.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till
anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning, och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Anskaffningsvärdet för räntebärande instrument justeras för den periodiserade skillnaden mellan vad som ursprungligen betalades, efter avdrag för transaktionskostnader, och det belopp som betalas på förfallodagen (överkurs respektive underkurs).
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Boule bedriver utveckling, tillverkning och försäljning av system för blodanalys inom hematologiområdet. Systemen säljs både på human- och veterinärmarknaden. Koncernens interna organisation baseras på en funktionsindelning med de primära funktionerna produktion, marknadsföring och försäljning, administration samt forskning och utveckling. Koncernen ses som en enda enhet där alla ingående delverksamheter är integrerade och beroende av varandra.
Boules högste verkställande organ följer upp gruppens totala resultat och balansräkning. Boules högsta verkställande beslutsfattare är VD och koncernledning. Rapporteringen ger även VD, koncernledning och styrelse i moderbolaget vital information om andra nyckeltal i koncernen. Nettoomsättningen följs upp på regions- och produktnivå. Ingen del av resultatrapporten är indelad i olika segment. Resultaträkningen följs upp på koncern-, bolags- och funktionsnivå.
Koncernen har redovisat följande belopp i rapporten över totalresultat hänförliga till intäkter:
| kSEK | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Intäkter fån avtal med kunder | 498 916 | 424 400 |
| Övriga intäkter | - | - |
| Summa | 498 916 | 424 400 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| kSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Instrument | 172 720 | 151 739 | - | - |
| Förbrukningsvaror till egna instrument |
215 055 | 178 244 | - | - |
| Förbrukningsvaror OEM och CDS-Brand |
65 410 | 57 460 | - | - |
| Övrigt | 45 731 | 36 957 | - | - |
| Koncernrelaterade tjänster | - | - | 25 818 | 17 742 |
| Summa | 498 916 | 424 400 | 25 818 | 17 742 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| kSEK | 2019 | 2018 |
| Västeuropa | 37 497 | 34 213 |
| Östeuropa | 71 029 | 59 178 |
| USA | 145 431 | 129 553 |
| Latinamerika | 42 117 | 31 261 |
| Asien | 144 629 | 125 816 |
| Afrika | 26 568 | 18 152 |
| Mellanöstern | 31 644 | 26 227 |
| Summa koncernen | 498 916 | 424 400 |
Boule har under 2019 genererat intäkter från en kund på totalt kSEK 28 840, 6 procent av nettoomsättningen. Kunden har sin hemvist i USA. (Boule har under 2018 genererat intäkter från en kund på totalt kSEK 33 868, 8 procent av nettoomsättningen. Kunden har sin hemvist i Indien).
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 228 950 | 193 601 | |
| Förändring lager av färdiga varor och produkter i arbete | -2 979 | -3 012 | |
| Personalkostnader | 166 012 | 138 140 | |
| Avskrivningar | 5 962 | 5 394 | |
| Nedskrivningar | 97 | 676 | |
| Aktiverat arbete för egen räkning | -37 105 | -23 862 | |
| Övriga rörelsekostnader1) | 79 029 | 69 139 | |
| Summa | 439 966 | 380 076 |
1) Avser övriga kostnader inom kategorierna försäljning, administration, samt forskning och utveckling.
Medelantalet anställda 1)
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| kSEK | 2019 | 2018 |
| Löner och ersättningar m.m. | 128 504 | 106 269 |
| Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 10 463 | 8 637 |
| Sociala avgifter | 27 424 | 23 102 |
| Summa | 166 390 | 138 008 |
| Koncernen | Antal 2019 |
Män/ kvinnor, % |
Antal 2018 |
Män/ kvinnor, % |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 8 | 25/75 | 9 | 33/67 |
| Dotterföretag | ||||
| Sverige | 110 | 60/40 | 91 | 58/42 |
| Mexiko | 2 | 100/0 | 2 | 100/0 |
| Ryssland | 5 | 23/77 | 1 | 100/0 |
| USA | 87 | 55/45 | 88 | 57/43 |
| Totalt i dotterföretag | 204 | 57/43 | 182 | 59/41 |
| Koncernen totalt | 212 | 56/44 | 191 | 58/42 |
1) Från och med 2017 inkluderas visstidsanställda i beräkningen av medelantalet anställda.
| Procent | 2019 män/kvinnor, % |
2018 män/kvinnor, % |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Styrelsen | 60/40 | 60/40 |
| Övriga ledande befattningshavare | 50/50 | 50/50 |
| Koncernen totalt | ||
| Styrelsen | 60/40 | 60/40 |
| Övriga ledande befattningshavare | 70/30 | 67/33 |
| 2019 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kSEK | Ledande befattnings havare (4 personer) |
Övriga anställda |
Summa | Ledande befattnings havare (4 personer) |
Övriga anställda |
Summa | |
| Löner och andra ersättningar | 6 854 | 2 588 | 9 443 | 6 889 | 2 874 | 9 763 | |
| (varav rörlig lön och övriga förmåner) | 643 | 39 | 682 | 800 | 21 | 820 | |
| Sociala kostnader | 2 637 | 924 | 3 561 | 2 554 | 1 089 | 3 643 | |
| Pensionskostnader | 1 770 | 458 | 2 228 | 1 781 | 496 | 2 277 |
| kSEK | Styrelsearvode | Grundlön | Rörlig lön | Pensions kostnad |
Övriga förmåner 2) |
Options kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Peter von Ehrenheim, styrelsens ordförande | 470 | - | - | - | - | - | 470 |
| Thomas Eklund | 235 | - | - | - | - | - | 235 |
| Karin Dahllöf | 235 | - | - | - | - | - | 235 |
| Jon Risfelt | 235 | - | - | - | - | - | 235 |
| Charlotta Falvin | 235 | - | - | - | - | - | 235 |
| Summa ersättning till styrelsen | 1 410 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 410 |
| Fredrik Dalborg, VD | 2 588 | 42 | 659 | 38 | - | 3 327 | |
| Andra ledande befattningshavare (9 personer) | 13 374 | 2 046 | 2 234 | 758 | - | 18 412 | |
| Summa ersättning till VD och andra ledande befattningshavare 3) |
15 962 | 2 087 | 2 893 | 796 | 1 | 21 739 | |
| Summa ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare |
1 410 | 15 962 | 2 087 | 2 893 | 796 | 1 | 23 149 |
1) Beloppen är exklusive sociala avgifter.
2) Avser i huvudsak tjänstebil.
3) Av den totala ersättningen till VD och andra ledande befattningshavare på 21 739 kSEK
avser 8 625 kSEK ersättning från moderbolaget och 13 115 kSEK ersättning från dotterbolagen.
| kSEK | Styrelse arvode |
Grundlön | Rörlig lön | Pensions kostnad |
Övriga förmåner 2) |
Options kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Peter von Ehrenheim, styrelsens ordförande | 450 | - | - | - | - | - | 450 |
| Thomas Eklund | 225 | - | - | - | - | - | 225 |
| Karin Dahllöf | 225 | - | - | - | - | - | 225 |
| Jon Risfelt | 225 | - | - | - | - | - | 225 |
| Charlotta Falvin | 225 | - | - | - | - | - | 225 |
| Summa ersättning till styrelsen | 1 350 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 350 |
| Fredrik Dalborg, VD | 2 593 | 405 | 642 | 34 | - | 3 674 | |
| Andra ledande befattningshavare (8 personer) | 10 595 | 2 115 | 2 053 | 583 | - | 15 344 | |
| Summa ersättning till VD och andra ledande befattningshavare 3) |
13 187 | 2 519 | 2 694 | 617 | 1 | 19 018 | |
| Summa ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare |
1 350 | 13 187 | 2 519 | 2 694 | 617 | 1 | 20 368 |
1) Beloppen är exklusive sociala avgifter.
2) Avser i huvudsak tjänstebil. 3) Av den totala ersättningen till VD och andra ledande befattningshavare på 19 018 kSEK avser 8 670 kSEK ersättning från moderbolaget och
10 348 kSEK ersättning från dotterbolagen.
Årsstämman i maj 2019 beslutade om följande riktlinjer för bestämmande av ersättningsoch andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättning till koncernledningen skall bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner samt möjlighet att delta i långsiktiga incitamentsprogram. Den fasta lönen skall vara marknadsmässig. Den rörliga ersättningen baseras på prestation i förhållanden till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma mål för hela företaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt. Den rörliga ersättningen för verkställande direktören är maximerad till 50 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan 17 procent respektive 50 procent av grundlönen. Styrelsen har möjlighet att avvika från föreslagna riktlinjer om det i enskilda fall finns särskilda skäl. Den verkställande direktören i moderbolaget omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner på 28 procent av den fasta månadslönen. Av övriga svenska ledande befattningshavare omfattas två personer av avgiftsbestämda pensionsplaner enligt Boulekoncernens premietrappa av den fasta månadslönen och tre personer omfattas av ITP-planen. Pensionspremien för amerikanska anställda uppgår till cirka fyra procent av den fasta månadslönen. Den verkställande direktören i moderbolaget har enligt anställningsavtal en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Om anställningen avslutas av bolaget har verkställande direktören rätt till avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner utöver ersättning under uppsägningstiden. Tillförordnad verkställande direktör har en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader men ej rätt till avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har ömsesidiga uppsägningstider på tre-sex månader.
Det finns inga lån till ledande befattningshavare inom Boulekoncernen.
Bolaget har två utestående optionsprogram. Bolaget har på årsstämman 2019 beslutat att ge ut maximalt 490 500 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50 SEK/aktie. 463 435 teckningsoptioner har under det tredje kvartalet 2019 tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. Marknadsvärdet har fastställts genom Black & Scholes optionsvärdering och uppgår vid tilldelningstidpunkten till 1,10 SEK/option. Bolaget har tidigare beslutat att ge ut maximalt 122 631 teckningsoptioner genom beslut på årsstämman 2017. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2020 förvärva fyra aktier till kursen 97,50 SEK/aktie, med beaktande av omräkning till följd av genomförd aktiesplit 4:1. Under 2017 tilldelades och på marknadsmässiga villkor förvärvades 58 631 stycken av teckningsoptionerna. Det finns inga restriktioner rörande överlåtelse av optionerna i de två programmen.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. För merparten av de intjänade pensionsförmånerna saknas hos Alecta information om fördelning av intjänandet mellan arbetsgivare. Hela intjänandet är istället registrerat på den sista arbetsgivaren. Alecta saknar därför möjlighet att göra en exakt fördelning av tillgångar och avsättningar till respektive arbetsgivare, varför förutsättningarna för att redovisa ITP2 i Alecta som en förmånsbestämd plan inte är uppfyllda och den hanteras om en avgiftsbestämd plan. Dessutom saknas ett i alla avseenden fastställt regelverk för hur eventuella överskott eller underskott som kan uppkomma ska hanteras. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP2-försäkringen som är tecknad i Alecta uppgår till 4,6 MSEK (4,6).
Koncernens andel av de totala sparpremierna för ITP 2 i Alecta och koncernens andel av det totala antalet aktiva försäkrade i ITP 2 uppgår till 0,02 respektive 0,01 procent (0,02 respektive 0,01 procent).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2019 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (142).
Premierna till Alecta fastställs genom antaganden om ränta, livslängd, driftskostnader och avkastningsskatt och är beräknad så att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten räcker för hela målförmånen, som baseras på den försäkrades nuvarande pensionsmedförande lön, då ska vara intjänad.
Det saknas ett fastställt regelverk för hur underskott som kan uppkomma ska hanteras, men i första hand ska förluster täckas av Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder således inte till ökade kostnader genom höjda avtalade premier. Det saknas även regelverk för hur eventuella överskott eller underskott ska fördelas vid avveckling av planen eller företags utträde ur planen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| kSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Kostnader för avgiftsbestämda planer 1) |
10 463 | 8 637 | 2 228 | 2 277 |
1) Häri ingår 4 486 kSEK (4 490) för koncernen varav 537 kSEK (665) för moderbolaget avseende ITP-plan finansierad i Alecta, se ovan.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| kSEK | 2019 | 2018 | ||
| Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar | 17 | 0 | ||
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 9 259 | 9 232 | ||
| Övrigt | 1 797 | 1 280 | ||
| Summa övriga rörelseintäkter | 11 074 | 10 511 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| kSEK | 2019 | 2018 | ||
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | -9 038 | -6 941 | ||
| Övrigt | -173 | 0 | ||
| Summa | -9 211 | -6 941 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| kSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| PWC | ||||
| Revisionsarvoden | 813 | 860 | 392 | 500 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
283 | 203 | 191 | 134 |
| Skatterådgivning | 136 | 457 | 106 | 442 |
| Övriga tjänster | 127 | 121 | 121 | 121 |
| Övriga revisorer | ||||
| Stefanelli and Batalla CPA | 47 | 157 | ||
| Summa | 1 406 | 1 798 | 810 | 1 197 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget omfattar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Samtlig fakturering har skett från revisionsföretaget och ingen från nätverket, ingen del av ersättningen avser arvode för värderingstjänster.
Transaktioner mellan Boule Diagnostics AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Boule Diagnostics AB, har eliminerats i koncernredovisningen.
Koncernintern försäljning av produkter uppgick till 38 645 kSEK (36 937). Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och Bolaget som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. Utöver deta har inga övriga transaktioner med närstående ägt rum.
Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning.
För information om ersättningar och förmåner till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not 4 "Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar".
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| kSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Ränteintäkter på banktillgodoha vanden 1) |
190 | 20 | - | - | |
| Valutakursvinst | - | 438 | - | - | |
| Vidarefakturering av finansiella kostnader relaterade till EKN-garanti |
1 597 | 1 247 | - | - | |
| Finansiella intäkter | 1 787 | 1 705 | - | - | |
| Räntekostnader på upplåning 1) | -2 511 | -482 | - | -5 | |
| Räntekostnader, leasing | -1 719 | - | - | ||
| Leverantörsskulder 1) | -24 | -7 | - | - | |
| Valutakursförlust | -203 | -70 | - | -6 | |
| Vidarefakturering av finansiella kostnader relaterade till EKN-garanti |
-1 597 | -1 247 | - | - | |
| Finansiella kostnader | -6 054 | -1 807 | - | - | |
| Förlust från intressebolag | -15 184 | - | - | - | |
| Finansnetto | -19 450 | -101 | - | -10 |
1) Hänförliga till tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Resultatet från intressebolag avser biosurfit, som är i en tidig kommersialiseringsfas och fortfarande genererar negativt resultat. Finansnetto exklusive resultat från intressebolag uppgick till -4,3 MSEK (-0,1).
| Koncernen, kSEK | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | -7 424 | -8 772 |
| Uppskjuten skatteintäkt | ||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | -5 602 | -4 931 |
| Summa uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt | -5 602 | -4 931 |
| Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | -13 026 | -13 703 |
| 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | % | kSEK | % | kSEK |
| Resultat före skatt | 50 575 | 54 734 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
21,4 | -10 823 | 22,0 | -12 041 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag |
909 | -699 | ||
| Effekt av ändring av svensk skattesats | 301 | - | ||
| Ej avdragsgilla kostnader | -321 | -993 | ||
| Ej skattepliktiga intäkter | 6 | 143 | ||
| Övriga skattemässiga justeringar 1) | -3 098 | -113 | ||
| Redovisad effektiv skatt | -13 026 | -13 703 |
1) Avser främst återförd beräknad skatt på intresseföretaget biosurfits resultat.
| 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | % | kSEK | % | kSEK |
| Resultat före skatt | 490 | 2 505 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
21,4 | -105 | 22,0 | -551 |
| Ej avdragsgilla kostnader | 105 | 551 | ||
| Redovisad effektiv skatt | 0 | 0 |
| Uppskjutna skattefordringar och –skulder hänför sig till följande: | skattefordran | Uppskjuten | Uppskjuten skatteskuld |
Netto | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, kSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Materiella anläggningstillgångar | 233 | 380 | -1 761 | -4 356 | -1 528 | -3 976 |
| Immateriella tillgångar | 260 | 774 | -19 422 | -11 832 | -19 162 | -11 057 |
| Varulager | 164 | 319 | - | - | 164 | 319 |
| Övriga fordringar | 168 | - | -4 | -4 | 164 | -4 |
| Skattefordringar/-skulder, netto | 825 | 1 473 | -21 188 | -16 191 | -20 363 | -14 718 |
| Koncernen, kSEK | Balans per 1 januari 2019 |
Redovisat i årets resultat |
Redovisat i övr tot.res. |
Balans per 31 dec 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | -3 976 | 2 448 | - | -1 528 |
| Immateriella tillgångar | -11 057 | -8 105 | - | -19 162 |
| Varulager | 319 | -154 | - | 164 |
| Övriga fordringar | -4 | 167 | - | 164 |
| -14 718 | -5 644 | 0 | -20 363 |
| Koncernen, kSEK | Balans per 1 januari 2018 |
Redovisat i årets resultat |
Redovisat i övr tot.res. |
Balans per 31 dec 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar | -3 437 | -539 | - | -3 976 |
| Immateriella tillgångar | -6 234 | -4 823 | - | -11 057 |
| Varulager | 233 | 86 | - | 319 |
| Övriga fordringar | 326 | -330 | - | -4 |
| -9 112 | -5 737 | 0 | -14 718 |
| Internt utvecklade immateriella tillgångar |
Förvärvade immateriella tillgångar |
||
|---|---|---|---|
| Koncernen, kSEK | Utvecklings utgifter |
Goodwill | Totalt |
| Ingående balans 2019-01-01 | 80 657 | 78 201 | 158 858 |
| Internt utvecklade tillgångar | 41 924 | 41 924 | |
| Avskrivningar | -4 068 | -4 068 | |
| Nedskrivningar | 0 | 0 | |
| Årets valutakursdifferenser | 85 | 2 342 | 2 427 |
| Utgående balans 2019-12-31 | 118 597 | 80 543 | 199 140 |
| Ingående balans 2018-01-01 | 30 630 | 73 201 | 103 831 |
| Internt utvecklade tillgångar | 52 934 | 52 934 | |
| Avskrivningar | -3 657 | -3 657 | |
| Nedskrivningar | - | 0 | |
| Årets valutakursdifferenser | 749 | 5 000 | 5 749 |
| Utgående balans 2018-12-31 | 80 657 | 78 201 | 158 858 |
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enhet innehållande goodwill
Goodwill fördelas på det svenska dotterbolaget Boule Medical AB och det amerikanska dotterbolaget Clinical Diagnostic Solutions Inc. Baserat på koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling samt tillverkning av instrument, reagens och kontroller definieras koncernen som en gemensam kassagenererande enhet.
Återvinningsbart belopp för den kassagenererande enheten har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som har godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan.
Den kassagenererande enheten har återvinningsvärden baserade på viktiga antaganden. Väsentliga antaganden som har använts för beräkningar av nyttjandevärden med hjälp av bedömd tilväxttakt enligt uppgift nedan.
| Koncernen | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Långsiktig tillväxttakt | 2% | 2% |
| Diskonteringsränta före skatt | 7% | 8% |
| Intäktstillväxt (1–5 år) | 10% | 10% |
| Kostnadsutveckling (1–5 år) | 7% | 8% |
Ledningen har fastställt den budgeterade bruttomarginalen baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter, tidigare trend samt befintliga produktportföljer. De diskonteringsräntor som används återspeglar specifika risker som gäller för dessa två bolag inom koncernen.
Återvinningsvärdet per 31 december 2019 för enheten är 1 470 MSEK och överstiger väsentligt det bokförda värdet. Det indikativa nyttjandevärdet av denna kassagenererande enhet är högre än bokfört värde om man utför ett nedskrivningstest.
Känslighetsanalys har utförts avseende goodwillnedskrivning och företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade återvinningsvärdet på de kassagenererande enheterna blir lägre än deras redovisade värde.
Internt utvecklade immatriella tillgångar uppgår vid årets slut till 118 597 kSEK (80 657). De avser primärt utvecklingskostnader för bolagets nya instrumentgeneration. För att fastsställa ett eventuellt nedskrivningsbehov testas värdet av dessa tillgångar en gång per år och dessutom vid ytterligare tillfällen om det finns indikatorer på nedskrivningsbehov. Testet görs genom att nuvärdesberäkna framtida ekonomiska fördelar av instrumentgenerationen och ställa dessa i relation till de immatriella tillgångarna. Avskrivning av de immatriella tillgångarna startar när produkten börjar att säljas. Framtida kassaflöde baseras på estimerad försäljning under de första åtta åren efter lansering och nuvärdesberäknas till avkastningskravet på eget kapital om 9,04 procent. Ledningens bedömning är att de framtida ekonomiska fördelarna av instrumentgenerationen med god marginal överstiger den immatriella tillgången.
| Koncernen, kSEK | Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Förbättringsutgifter på fastigheter |
Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2018 | 16 194 | 24 476 | 6 043 | 46 714 |
| Inköp | 3 563 | 8 482 | 607 | 12 652 |
| Omklassificering | 0 | -3 471 | 3 471 | 0 |
| Nedskrivning | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Avyttringar | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Valutakursdifferenser | 991 | 49 | 119 | 1 158 |
| Utgående balans 31 december 2018 | 20 748 | 29 536 | 10 240 | 60 524 |
| Ingående balans 1 januari 2019 | 20 748 | 29 536 | 10 240 | 60 524 |
| Inköp | 1 769 | 5 016 | 504 | 7 288 |
| Omklassificering | -10 | -1 352 | 2 145 | 783 |
| Nedskrivning | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Avyttringar | 0 | -775 | 0 | -775 |
| Valutakursdifferenser | 117 | -168 | 160 | 108 |
| Utgående balans 31 december 2019 | 22 624 | 32 257 | 13 049 | 67 928 |
Noter
| Koncernen, kSEK | Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Förbättringsutgifter på fastigheter |
Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2018 | -13 584 | -15 301 | -1 179 | -30 064 |
| Årets avskrivningar | -1 557 | -3 118 | -674 | -5 349 |
| Omklassificering | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Avyttringar | 0 | -261 | 0 | -261 |
| Valutakursdifferenser | -1 102 | -602 | -25 | -1 729 |
| Utgående balans 31 december 2018 | -16 242 | -19 283 | -1 878 | -37 403 |
| Ingående balans 1 januari 2019 | -16 242 | -19 283 | -1 878 | -37 403 |
| Årets avskrivningar | -1 413 | -3 284 | -1 562 | -6 259 |
| Omklassificering | - | 3 018 | -3 808 | -790 |
| Avyttringar | - | 356 | - | 356 |
| Valutakursdifferenser | 114 | - | -107 | 7 |
| Utgående balans 31 december 2019 | -17 542 | -19 193 | -7 355 | -44 090 |
| 1 Januari 2018 | 2 610 | 9 175 | 4 864 | 16 649 |
|---|---|---|---|---|
| 31 December 2018 | 4 506 | 10 254 | 8 362 | 23 122 |
| 1 Januari 2019 | 4 506 | 10 254 | 8 362 | 23 122 |
| 31 December 2019 | 5 082 | 13 064 | 5 694 | 23 840 |
| Moderbolaget, kSEK | |
|---|---|
| Utgående balans 31 december 2019 | 309 |
|---|---|
| Inköp | 180 |
| Ingående balans 1 januari 2019 | 128 |
| Utgående balans 31 december 2018 | 128 |
| Inköp | 128 |
| Ingående balans 1 januari 2018 | 0 |
| Ingående balans 1 januari 2018 | 0 |
|---|---|
| Årets avskrivningar | -36 |
| Utgående balans 31 december 2018 | -36 |
| Ingående balans 1 januari 2019 | -36 |
| Årets avskrivningar | -69 |
| Utgående balans 31 december 2019 | -105 |
| 1 Januari 2018 | 0 |
|---|---|
| 31 December 2018 | 93 |
| 1 Januari 2019 | 93 |
| 31 December 2019 | 204 |
Från 1 januari 2019 redovisas koncernens leasing enligt IFRS 16. Se övergångseffekter i not 30.
| kSEK | Byggnader 1) | Fordon | Maskiner | Totalt | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | ||||||
| Ingående balans 1 januari 2019 |
39 844 | 2 133 | - | 41 977 | ||
| Tillkommande 2019 | 17 372 | 562 | 608 | 18 543 | ||
| Avvecklade 2019 | - | -775 | - | -775 | ||
| Utgående balans 31 december 2019 |
57 216 | 1 921 | 608 | 59 745 | ||
| Avskrivningar | ||||||
| Ingående balans 1 januari 2019 |
- | -500 | - | -500 | ||
| Årets avskrivningar | -10 704 | -72 | -112 | -10 888 | ||
| Utgående balans 31 december 2019 |
-10 704 | -572 | -112 | -11 388 | ||
| Redovisade värden | ||||||
| 1 Januari 2019 | 39 844 | 1 633 | - | 41 477 | ||
| 31 December 2019 | 46 511 | 1 349 | 497 | 48 357 | ||
| 1) I koncernens balansräkning särredovisas enbart koncernens byggnader under posten |
Nyttjanderättstillgångar.
| År | 2019 | |
|---|---|---|
| 2020 | 11 893 | |
| 2021–2024 | 33 334 | |
| 2025–2026 | 4 301 | |
| 49 529 | ||
| Löptidsanalys (odiskonterade flöden) avseende leasingskulderna |
| kSEK | 2019 | |
|---|---|---|
| Kortfristig del | 12 689 | |
| Långfristig del | 35 161 | |
| Totalt | 47 849 |
infaller inom tidsperioden för den gällande affärsplanen. Under 2020 har ett nytt hyresavtal ingåtts för produktionsfabrik i Ryssland.
| Belopp redovisade i resultaträkningen | |
|---|---|
| --------------------------------------- | -- |
| Belopp redovisade i resultatet | ||||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen, kSEK | 2019 | |||
| Avskrivningsbelopp för nyttjanderätter |
-10 888 | |||
| Räntekostnader för leasingskulder |
-1 719 | |||
| Leasingkostnader hänförliga till kortfristiga leasingskulder |
-1 091 | |||
| Leasingkostnader hänförliga till leasingavtal med lågt värde (exklusive ovan) |
-549 | |||
| Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter |
914 | |||
| Totalt | -13 334 | |||
| Totalt kassautflöde för leasing |
-12 175 |
|---|---|
| Maskiner | -91 |
| Fordon | -434 |
| Byggnader | -11 650 |
| Koncernen, kSEK | 2019 |
| Kassautflöde för leasing |
Gruppen leasade under 2018 fordon och en produktionsmaskin från flera kreditinstitut. Leasingvilkoren var reglerade i flera olika finansiella leasingavtal. Det redovisade värdet inom materiella anläggningstillgångar avseende finansiell leasing av fordon och produktionsmaskin uppgick 2018 till 1 633 kSEK, motsvarande kategoriers redovisade värde 2019 var 1 846 kSEK. De leasade tillgångarna ägs av leasingföretagen men vid leasingavtalens upphörande har gruppen optioner att köpa utrustningen till ett fördelaktigt pris.
| Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: | ||
|---|---|---|
| Koncernen | Moder bolaget |
|
| kSEK | 2018 | 2018 |
| Inom ett år | 12 179 | 353 |
| Mellan ett år och fem år | 24 523 | 294 |
| Längre än fem år | 8 167 | - |
| Summa | 44 869 | 647 |
Huvuddelen av de operationella leasingkostnaderna avser hyra av lokaler. Boule hyr även några kontorsmaskiner. Leasingavtalen löper utan särskilda restriktioner med option till förlängning.
Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:
| Moder | ||
|---|---|---|
| Koncernen | bolaget | |
| kSEK | 2018 | 2018 |
| Minimileaseavgifter | 11 943 | 353 |
| Variabla avgifter | - | - |
| Summa | 11 943 | 353 |
| kSEK | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 192 626 | 192 626 |
| Utgående balans 31 december | 192 626 | 192 626 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -39 105 | -39 105 |
| Årets nedskrivningar | 0 | 0 |
| Utgående balans 31 december | -39 105 | -39 105 |
| Redovisat värde den 31 december | 153 521 | 153 521 |
| Moderbolagets innehav i intresseföretag | ||
| kSEK | 2019 | 2018 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 53 615 | 0 |
| Inköp | 1 613 | 53 615 |
| Redovisat värde den 31 december | 55 228 | 53 615 |
Den 14 december 2018 slöt Boule ett strategiskt partnerskap med det portugisiska diagnostikbolaget biosurfit. Biosurfit utvecklar och tillverkar spinit®, ett system för patientnära diagnostik inom hematologi, immunologi och klinisk kemi. Boule förvärvade aktier i biosurfit motsvarande 24,99 procent av det totala aktiekapitalet och antalet röster mot en investering om 5 MEUR, motsvarande 53,6 MSEK. 2,5 MEUR av investeringen betalades ut i december 2018 och resterande 2,5 MEUR betalades ut i januari 2019. Under tiden fram till slutet av 2021 har Boule möjligheten att förvärva ytterligare 24,99 procent för 5 MEUR plus ränta, och under 2022 har Boule möjligheten att förvärva resterande aktier i biosurfit till en avtalad multipelvärdering. Boules innehav i biosurfit redovisas i moderbolagets samt koncernens balansräkningar som innehav i intressebolag. I koncernens rapport över totalresultat återfinns vinster och förluster från intressebolag under finansnettot samt förändringen i omräkningsdifferensen under övrigt totalresultat. biosurfit befinner sig i en tidig kommersialiseringsfas och genererar fortfarande negativt resultat. Under 2019 var Boules andel av biosurfits resultat -15,2 MSEK. Per den 31 december 2019 består biosurfits tillgångar främst av aktiverade utvecklingsutgifter värderade till 131 MSEK (121) och uppskjutna skattefordringar om 131 MSEK (105). Boule har justerat biosurfits resultat i koncernens räkenskapstabeller så att det linjerar med Boules redovisningsprinciper, varav resultatet är minskat med 24 MSEK. biosurfits skulder består främst av långfristiga räntebärande skulder om 217 MSEK (202). biosurfits resultaträkning och balansräkning i sammandrag samt avstämning mot redovisade värden återfinns nedan.
Utöver rätten att i framtiden utöka Boules ägande i biosurfit finns inga andra aktieägaravtal eller mellan Boule och biosurfit andra väsentliga avtal. Boule har två representanter i biosurfits styrelse.
| 2019-12-31 | 2018-12-31 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag | Organisations nummer |
Säte | Antal andelar | Andel i % |
Redovisat värde i kSEK |
Antal andelar | Andel i % |
Redovisat värde i kSEK |
| Boule Medical AB 1) | 556128-6542 | Stockholms län | 10 000 | 100 | 83 305 | 10 000 | 100 | 83 305 |
| Boule Nordic AB | 556525-9974 | Stockholms län | 1 000 | 100 | 100 | 1 000 | 100 | 100 |
| Clinical Diagnostic Solutions Inc. | 20-1792965 | Florida USA | 1 540 500 | 100 | 70 116 | 1 540 500 | 100 | 70 116 |
| 153 521 | 153 521 | |||||||
| Intressebolag | ||||||||
| Biosurfit S.A | 507 503 031 | Azambuja, Portugal |
7 035 045 | 24,99 | 54 437 | 7 035 045 | 24,99 | 53 615 |
1) Boule Medical AB har två dotterbolag. Dotterbolaget BM Mexico S.A de C.V finns i Mexico och dotterbolaget LLC Boule Medical finns I Ryssland.
| biosurfit resultaträkning i sammandrag, kSEK | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Intäkter | 5 018 | 6 404 |
| Kostnader | -42 039 | -30 179 |
| Resultat för perioden | -37 021 | -23 776 |
| Justering redovisningsprinciper | -23 715 | |
| Summa totalresultat | -60 736 | -23 776 |
| biosurfit balansräkning i sammandrag, kSEK | 2019 | 2018 |
| Tillgångar | ||
| Anläggningstillgångar | 328 324 | 300 573 |
| Likvida medel | 13 139 | 31 463 |
| Övriga omsättningstillgångar | 37 220 | 85 350 |
| Summa tillgångar | 378 683 | 417 387 |
| Eget kapital och skulder | ||
| Eget kapital | 107 669 | 144 244 |
| Långfristiga skulder | 216 671 | 202 480 |
| Kortfristiga skulder | 54 343 | 70 662 |
| Nettotillgångar | 378 683 | 417 387 |
| Avstämning mot redovisat värde (koncernen), kSEK | 2019 | 2018 |
| Ingående nettotillgångar 1 januari, inkl omräkningsdifferens | 146 975 | 170 751 |
| Resultat för perioden | -60 736 | -23 776 |
| Utgående nettotillgångar | 86 240 | 146 975 |
| Koncernens andel, % | 25% | 25% |
| Koncernens andel | 21 551 | 36 729 |
| Goodwill | 18 492 | 16 886 |
| Redovisat värde | 40 044 | 53 615 |
Tabellen till vänster visar finansiell information i sammandrag för biosurfit som är koncernens enda intressebolag. Informationen visar de belopp som redovisats i de finansiella rapporterna för biosurfit och inte Boule Diagnostics AB:s andel av dessa belopp. De har justerats för att återspegla justeringar som gjorts av koncernen vid tillämpning av kapitalandelsmetoden, inklusive justeringar till verkligt värde vid tiden för förvärvet samt justeringar för skillnader i redovisningsprinciper
I kostnad för sålda varor i koncernen ingår nedskrivning av varulager med 3 086 kSEK (2 309). I råvaror och förnödenheter ingår en nedskrivning med 0 kSEK (0). I färdiga varor och handelsvaror ingår en nedskrivning med 0 kSEK (0).
| Koncernen, kSEK, per 31 december | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 39 064 | 37 376 |
| Varor under tillverkning | 4 501 | 2 131 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 14 026 | 18 519 |
| Summa | 57 591 | 58 026 |
Under året gjorda nedskrivningar av kundfordringarna uppgår till -6 650 kSEK (-949) och under året återförda nedskrivningar uppgår till 8 kSEK (0) i koncernen. I moderbolaget uppgick reserveringarna för osäkra fordringar till 0 kSEK (0). Åldersanalys av kundfordringar framgår av not 26.
Cirka 124 MSEK (104) eller 71 procent av koncernens kundfordringar är garanterade av EKN (Exportkreditnämnden) till 75 till 95 procent av fakturornas nominella värde. Lång erfarenhet finns av många av kunderna och nya kunder samt kunder som visat tvivelaktig kreditvärdighet betalar huvudsakligen i förskott.
Av den ökade nedskrivningen 2019 finns en reservering för osäkra kundfordringar på 5,9 MSEK relaterat till en specifik distributör i Ryssland. Reserven motsvarar Boules del av den totala kundfordringen på 21,2 MSEK där resterande del garanteras av EKN.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| kSEK, per 31 december | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Kortfristiga fordringar | ||||
| Mervärdesskatt | 2 443 | 6 323 | - | 6 |
| Förskott till leverantör | 453 | 346 | - | - |
| Övrigt | 192 | 611 | - | 435 |
| Summa övriga fordringar | 3 088 | 7 280 | 0 | 441 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| kSEK, per 31 december | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Lokalhyra | 1 781 | 1 282 | 0 | 0 | |
| Förutbetalda varukostnader | 5 854 | 4 655 | 0 | 0 | |
| Förutbetalda IT-kostnader | 1 199 | 1 339 | 1 102 | 1 167 | |
| Förutbetalda mässkostnader | 361 | 170 | 0 | 0 | |
| Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
1 001 | 1 950 | 480 | 278 | |
| Summa | 10 197 | 9 396 | 1 582 | 1 444 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| kSEK, per 31 december | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Kassa och banktillgodohavanden | 21 580 | 30 256 | 26 | 662 |
Boule Medical AB har en beviljad checkräkningskredit på 30 000 kSEK (30 000) varav 0 kSEK (0) vart utnyttjat 31 december 2019. Clinical Diagnostics Solutions Inc. har en beviljad checkräkningskredit på 1 000 kUSD (1000) varav 0 (0) kUSD var utnyttjat den 31 december 2019.
| Disponibel likviditet 31 december 2019 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Likvida medel enligt Rapport över finansiell ställning | 21 580 | 30 256 |
| Beviljad checkräkningskredit | 57 852 | 38 971 |
| Utnyttjad checkräkningskredit | -1 768 | 0 |
| Tillgänglig fakturabelåning | 880 | 8 485 |
| Utnyttjad fakturabelåning | -95 056 | -44 878 |
| Totalt | -16 511 | 32 834 |
| Stamaktier, i tusentals aktier | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Emitterade per 1 januari | 19 417 | 19 417 |
| Emitterat under året | - | - |
| Emitterade per 31 december – betalda | 19 417 | 19 417 |
Ingen förändring av antalet aktier eller i aktiekapitalet skett under 2019 och per den 31 december 2019 omfattade det registrerade aktiekapitalet 19 416 552 (19 416 552) aktier. Alla aktier är av samma slag, har samma rösträtt och rätt i bolagets tillgångar och resultat. Aktierna har ett kvotvärde på SEK 0,25.
Bolaget har två utestående optionsprogram. Bolaget har på årsstämman 2019 beslutat att ge ut maximalt 490 500 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2022 förvärva en aktie till kursen 67,50 SEK/aktie. 463 435 teckningsoptioner har under det tredje kvartalet 2019 tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. Av dessa förvärvades 280 080 av övriga ledande befattningshavare och resterande 183 354 av övriga anställda. Marknadsvärdet har fastställts genom Black & Scholes optionsvärdering och uppgår vid tilldelningstidpunkten till 1,10 SEK/option.
Bolaget har tidigare beslutat att ge ut maximalt 122 631 teckningsoptioner genom beslut på årsstämman 2017. Varje option berättigar innehavaren att senast den 30 december 2020 förvärva fyra aktier till kursen 97,50 SEK/aktie, med beaktande av omräkning till följd av genomförd aktiesplit 4:1. Under 2017 tilldelades och på marknadsmässiga villkor förvärvades 58 631 stycken av teckningsoptionerna. Av dessa förvärvades 48 631 av tidigare VD Fredrik Dalborg och resterande 10 000 av övriga ledande befattningshavare. Ingen ytterligare tilldelning kommer att ske, varför 64 000 optioner kvarstår.
Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfond från det att bolaget grundades.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning på SEK 0,00 (0,55) för 2019 till följd av Coronavirusets globala spridning. För mer information se not 31 och not 32.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.
| Koncernen, kSEK | Omräkningsreserv |
|---|---|
| Ingående redovisat värde 2018-12-31 | 8 535 |
| Årets omräkningsdifferenser | 6 324 |
| Utgående redovisat värde 2018-12-31 | 14 859 |
| Årets omräkningsdifferenser | 4 615 |
| Utgående redovisat värde 2019-12-31 | 19 474 |
| SEK | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Före utspädning | ||
| Resultat, kSEK | 37 550 | 41 030 |
| Antal aktier, tusental | 19 417 | 19 417 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 1,93 | 2,11 |
| Efter utspädning | ||
| Resultat, kSEK | 37 550 | 41 030 |
| Antal aktier, tusental | 19 417 | 19 417 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,93 | 2,11 |
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| kSEK, per 31 december | 2019 | 2018 | |||
| Garantiåtaganden | 1 000 | 1 000 | |||
| Summa | 1 000 | 1 000 | |||
| Koncernens garantiåtaganden | ||
|---|---|---|
| ----------------------------- | -- | -- |
| kSEK, per 31 december | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Redovisat värde vid periodens ingång | 1 000 | 1 000 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 985 | 815 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -985 | -815 |
| Redovisat värde vid periodens utgång | 1 000 | 1 000 |
Avsättning för garantier hänför sig i huvudsak till installation av hematologisystem under räkenskapsåren 2016 och 2017. Koncernen har åtaganden på 1–1,5 år baserat på installationstidpunkt/leveransadatum. Avsättningen baseras på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garantier knutna till försäljning och installation av hematologiinstrument.
Nedan framgår information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| kSEK, per 31 december | 2019 | 2018 |
| Långfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut | 2 374 | 0 |
| Finansiella leasingskulder | 35 161 | 1 007 |
| Långfristig skuld för av EKN garanterade fordringar | 23 026 | 10 747 |
| Summa | 60 561 | 11 754 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Checkräkningskredit | 1 768 | 0 |
| Skulder till kreditinstitut | 666 | 350 |
| Kortfristig del av finansiella leasingskulder | 12 689 | 582 |
| Kortfristig skuld för av EKN garanterade fordringar | 77 721 | 61 658 |
| Summa | 92 844 | 62 590 |
Samtliga räntebärande skulder har rörlig ränta. Räntan baseras på STIBOR alternativt bankens basränta.
Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. Företagsinteckning är ställd som säkerhet för checkräkningskrediten med ett belopp av 48 535 kSEK (48 535). Se not 27.
| 2019 | 2018 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kSEK | Valuta | Nom. ränta |
Förfall | Nom. värde |
Redov. värde |
Nom. ränta |
Förfall | Nom. värde |
Redov. värde |
| Checkräkningskredit | SEK | 1,79% | 1 768 | 1 768 | 0 | 0 | |||
| Fakturabelåning Danske Bank, Payex | SEK | 1,75% | 2019–2022 | 100 747 | 100 747 | 1,75% | 2018–2020 | 72 405 | 72 405 |
| Finansiella leasingskulder | SEK | 1,45% | 2020–2024 | 1 895 | 1 845 | ||||
| Finansiella leasingskulder | SEK | 3,56% | 2020–2026 | 49 076 | 46 004 | 1,45% | 2019–2021 | 1 626 | 1 589 |
| Skulder till kreditinstitut | USD | 4,00% | 2020–2022 | 3 212 | 3 040 | 4,00% | 2019 | 364 | 350 |
| Totala räntebärande skulder | 156 698 | 153 405 | 74 395 | 74 345 |
Under 2019 och 2018 har bolaget inte ställt in några betalningar. Koncernen har i sitt kreditåtagande gentemot sin huvudfinansiär förbundit sig att Nettoskuld/ EBITDA maximalt skall uppgå till 2,0 definierat som nettoskuld (nettot av räntebärande avsättningar och skulder minus kassa och andra omsättningsbara instrument och värdepapper som är likvärdiga med kontanter) dividerat med resultat före av- och nedskrivningar i enlighet med god redovisningssed och mätt på en rullande 12 månaders period. Per den 31 december 2019 var Nettoskuld/EBITDA -0,4.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| kSEK, per 31 december | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Övriga kortfristiga skulder | |||||
| Mervärdeskatt | 32 | 32 | - | - | |
| Källskatt, sociala avgifter | 3 082 | 3 443 | 530 | 1 083 | |
| Avtalsskulder | 1 795 | 2 074 | - | - | |
| Övriga kortfristiga skulder | 2 447 | 575 | 336 | 38 | |
| Summa övriga kortfristiga skulder |
7 357 | 6 125 | 866 | 1 120 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| kSEK, per 31 december | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Upplupna lönekostnader inkl soc avgifter |
17 474 | 14 899 | 2 161 | 2 706 | |
| Avsättning avslutsuppgörelse | - | 92 | - | 92 | |
| Avtalsskulder | 7 270 | 6 153 | - | - | |
| Styrelsearvoden | 1 235 | 1 183 | 1 235 | 1 183 | |
| Revisionsarvode | 626 | 776 | 480 | 600 | |
| Agentkommission | 490 | 791 | - | - | |
| Övrigt | 4 928 | 3 468 | 966 | 775 | |
| Summa | 32 025 | 27 362 | 4 842 | 5 356 |
Avtalsskulder avser förskottsbetalningar från kunder avseende servicekontrakt.
| Koncernen 2019, kSEK | Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings värde |
Finansiella skul der värderade till upplupet anskaffnings värde |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde | Leasingskuld | Summa rapport över finansiell ställning |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande fordringar | 50 529 | - | 50 529 | 50 529 | - | 50 529 |
| Kundfordringar | 127 363 | - | 127 363 | 127 363 | - | 127 363 |
| Likvida medel | 21 580 | - | 21 580 | 21 580 | - | 21 580 |
| Summa | 199 472 | 0 | 199 472 | 199 472 | 0 | 199 472 |
| Långfristiga räntebärande skulder | - | 2 374 | 2 374 | 2 374 | 35 161 | 37 535 |
| Övriga långfristiga skulder | - | 23 026 | 23 026 | 23 026 | - | 23 026 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | - | 80 155 | 80 155 | 80 155 | 12 689 | 92 844 |
| Leverantörsskulder | - | 30 130 | 30 130 | 30 130 | - | 30 130 |
| Summa | 0 | 135 685 | 135 685 | 135 685 | 47 849 | 183 535 |
| tillgångar värderade till upplupet anskaffnings värde |
Finansiella skul der värderade till upplupet anskaffnings värde |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde | Ej finansiella tillgångar och skulder |
Summa rapport över finansiell ställning |
|---|---|---|---|---|---|
| 43 340 | - | 43 340 | 43 340 | - | 43 340 |
| 110 906 | - | 110 906 | 110 906 | - | 110 906 |
| 97 | - | 97 | 97 | 7 183 | 7 280 |
| 30 256 | - | 30 256 | 30 256 | - | 30 256 |
| 184 599 | 0 | 184 599 | 184 599 | 7 183 | 191 782 |
| - | - | - | - | 1 007 | 1 007 |
| - | 10 747 | 10 747 | 10 747 | - | 10 747 |
| - | 62 008 | 62 008 | 62 008 | 582 | 62 590 |
| - | 25 688 | 25 688 | 25 688 | - | 25 688 |
| - | 35 270 | 35 270 | 35 270 | - | 35 270 |
| - | - | - | - | 5 633 | 5 633 |
| 0 | 133 713 | 133 713 | 133 713 | 7 222 | 140 935 |
| Finansiella |
| Moderbolaget 2019, kSEK | Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings värde |
Finansiella skul der värderade till upplupet anskaffnings värde |
Summa redovi sat värde |
Verkligt värde | Ej finansiella tillgångar och skulder |
Summa rapport över finansiell ställning |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fordringar på koncernföretag | - | - | - | - | 4 938 | 4 938 |
| Likvida medel | 26 | - | 26 | 26 | - | 26 |
| Summa | 26 | 0 | 26 | 26 | 4 938 | 4 964 |
| Leverantörsskulder | - | 4 318 | 4 318 | 4 318 | - | 4 318 |
| Skuld till koncernbolag | - | - | - | - | 14 872 | 14 872 |
| Övriga skulder | - | - | - | - | 866 | 866 |
| Summa | 0 | 4 318 | 4 318 | 4 318 | 15 738 | 20 056 |
| Moderbolaget, 2018, kSEK | Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings värde |
Finansiella skul der värderade till upplupet anskaffnings värde |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde | Ej finansiella tillgångar och skulder |
Summa rapport över finansiell ställning |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fordringar på koncernföretag | - | - | - | - | 30 907 | 30 907 |
| Övriga fordringar | 43 | - | 43 | 43 | 398 | 441 |
| Likvida medel | 662 | - | 662 | 662 | - | 662 |
| Summa | 705 | 0 | 705 | 705 | 31 304 | 32 009 |
| Leverantörsskulder | - | 6 049 | 6 049 | 6 049 | - | 6 049 |
| Skuld till koncernbolag | - | - | - | - | 1 237 | 1 237 |
| Skuld till intressebolag | - | 25 688 | - | - | 25 688 | 25 688 |
| Övriga skulder | - | - | - | - | 1 120 | 1 120 |
| Summa | 0 | 31 737 | 6 049 | 6 049 | 28 046 | 34 095 |
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan.
Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen.
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en livslängd överstigande sex månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs.
Det redovisade värdet av kundfordringar och långfristiga räntebärande fordringar inkluderar fordringar garanterade av EKN (Exportkreditnämnden) och diskonterade av banken.
Genom avtalet med banken har Boule överfört fordringar i i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan därför inte säljas eller pantsättas. Boule har dock behållit den slutgiltiga kreditrisken och risken för sen betalning. Koncernen fortsätter därför att redovisa de överförda tillgångarna i sin helhet i balansräkningen. Det belopps om erhållit genom avtalet med banken redovisas som upplåning mot säkerhet.
Företaget använder statslåneräntan (Stibor) per den 31 december 2019 plus en relevant räntespread vid diskontering av finansiella instrument. Det verkliga värdet av Koncernens finansiella instrument motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte bedöms vara väsentlig.
Alla Koncernems finansiella instrument bedöms tillhöra nivå 3 enligt gällande standard (se definition av nivåer nedan) och verkligt värde fastställs genom beräkning av diskonterade kassaflöden.
Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat, finansiella instrument som innehas för handel och tillgångar som kan säljas) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.
Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara.
Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar markndsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade instrument.
Boule är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker som marknadsrisker (omfattar valutarisker och ränterisker), kreditrisker, finansieringsrisker samt likviditetsrisker. Koncernen har en finanspolicy fastställd av styrelsen som bildar ett ramverk av riktlinjer i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Operativt hanterar koncernens ekonomifunktion koncernens finansiella transaktioner och risker. Den övergripande målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativta effekter på koncernens resultat och ställning som härrör från marknadsrisken.
Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen kan få problem med att fullfölja sina finansiella åtaganden i tid. För att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen finns en likviditetsplanering. Likviditetsprognosen på 12 månader uppdateras månadsvis. Likviditetsbehovet på lång sikt hanteras i strategiplanen. Den uppdateras minst en gång per år för att säkerställa att strategiplanens likviditetsbehov kan tillgodoses. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina finansiella åtaganden i såväl uppgångar som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera Boules rykte. Koncernens policy är att minimera upplåningsbehovet genom att använda överskottslikviditet inom koncernen genom de cash pools som finns. Koncernens ekonomifunktion hanterar likviditetsriskerna för hela koncernen. Enligt finanspolicyn ska det alltid finnas tillräckligt med kontanta medel och krediter för att täcka de närmaste 12 månadernas likviditetsbehov, alternativt minst 10 procent av koncernens nettoomsättning.
| Kreditfaciliteter 2019-12-31 | Nominellt | Utnyttjat | Tillgängligt |
|---|---|---|---|
| Fakturabelåning | 95 418 | 94 538 | 880 |
| Checkräkningskredit | 57 852 | 1 768 | 56 084 |
| Summa outnyttjad beviljad belåning | 153 270 | 96 306 | 56 964 |
| Tillgängliga likvida medel | 21 580 | ||
| Disponibel likviditet | 78 544 | ||
| Kreditfaciliteter 2018-12-31 | Nominellt | Utnyttjat | Tillgängligt |
| Fakturabelåning | - | - | - |
| Checkräkningskredit | 38 971 | - | 38 971 |
| Summa outnyttjad beviljad belåning | 38 971 | 0 | 38 971 |
| Tillgängliga likvida medel | 30 256 |
Disponibel likviditet 69 227
| Koncern 2019-12-31, kSEK | Totalt | < 1 mån | 1-3 mån | 3 mån - 1 år | 1-5 år | > 5 år |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Checkräkningskredit | 1 768 | - | - | 1 768 | - | - |
| Skulder till kreditinstitut | 666 | - | - | 666 | - | - |
| EKN-finansiering | 100 747 | - | - | 77 721 | 23 026 | - |
| Leverantörsskulder | 30 130 | 30 090 | 40 | - | - | - |
| Övriga långfristiga skulder | 2 374 | - | - | - | 2 374 | - |
| Finansiella leasingskulder | 47 849 | - | - | 12 689 | 34 459 | 702 |
| Summa | 183 535 | 30 090 | 40 | 92 844 | 59 859 | 702 |
| Koncern 2018-12-31, kSEK | Totalt | < 1 mån | 1-3 mån | 3 mån - 1 år | 1-5 år | > 5 år |
| Checkräkningskredit | 0 | - | - | - | - | - |
| Banklån | 0 | - | - | - | - | - |
| EKN-finansiering | 72 405 | - | - | 61 658 | 10 747 | - |
| Leverantörsskulder | 35 270 | 32 123 | 3 147 | - | - | - |
| Övriga långfristiga skulder | 0 | - | - | - | - | - |
| Finansiella leasingskulder | 1 589 | - | - | 582 | 1 007 | - |
| Summa | 109 264 | 32 123 | 3 147 | 62 240 | 11 755 | 0 |
Boule kan idag finansiera den löpande verksamheten med eget genererat kassaflöde. Det kan inte uteslutas att Bolaget i framtiden kan komma att behöva ytterligare finansiering, till exempel genom upptagande av ytterligare lån eller genom nyemission. Tillgången till ytterligare finansiering påverkas bland annat av ett flertal faktorer såsom marknadsvillkor, den generella tillgången på krediter samt Bolagets kreditvärdighet. Vidare är tillgången till ytterligare finansiering beroende av att Bolagets kunder och aktieägare, långivare och marknaden i övrigt inte får en negativ uppfattning om Bolagets lång- och kortsiktiga ekonomiska utsikter. Det kan inte garanteras att sådant kapital kan anskaffas på för Boule gynnsamma villkor. Om Bolaget misslyckas med att anskaffa nödvändigt kapital i framtiden kan Bolagets fortsatta verksamhet påverkas negativt. Bolaget jobbar aktivt med likviditetskontroll och anpassar marknads- och utvecklingssatsningar efter tillgänglig likviditet. Negativa avvikelser i finansiering kan därför försena utvecklingsarbetet och påverka lanseringar av nya produkter.
Ränterisk är risken att räntenettot varierar och/eller utvecklas negativt på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernens räntenetto är till stor del beroende av utvecklingen på den svenska marknaden. De räntebärande skulderna avser till största delen skuld på checkkredit och lån. Enligt finanspolicyn är målsättningen att räntorna på den långfristiga skuldportföljen ska vara bundna. Lånen skall anpassas så att de överensstämmer med den tekniska alternativt ekonomiska livslängden på investeringsobjektet. Betalningstidpunkterna för lånen skall vara spridda över tiden och detta skall beaktas vid nyupplåning. Ränterisken skall hållas på en låg nivå genom att bundna räntor väljs och räntejusteringsperioden ska spridas över tiden för att minimera risken för att räntorna justeras samtidigt. Lån ska normalt ske i lokal valuta men om så inte är fallet skall lånet kurssäkras vid lånetillfället så att valutarisken elimineras. Ingen valutasäkring för detta ändamål har gjorts då lånen i utländsk valuta är små. Boule använder sig inte av valutaterminer idag men kan komma att överväga denna möjlighet i framtiden.
Om räntenivån under året varit 100 räntepunkter högre, allt annat lika, skulle räntenettot och det egna kapitalet påverkats med 0 kSEK (0) före skatt. Känslighetsanalysen grundar sig på ett räntescenario som företagsledningen anser rimligt möjligt under de kommande 12 månaderna. Samma förutsättningar tillämpades för 2018.
Koncernen är exponerad för valutarisk i form av transaktionsexponering och omräkningsexponering. Med transaktionsexponering avses den exponering för valutarisk som uppkommer i samband med in-, och utbetalningar i utländsk valuta. Med omräkningsexponering avses den exponering för valutarisk som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags tillgångar och skulder, samt vid omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs. Den främsta exponeringen för valutarisk härrör från omräkningen av dotterbolaget i USA (omräkningsexponeringen). Koncernens transaktionsexponering är relativt låg då koncernbolagen i huvudsak verkar på sina lokala marknader och därigenom har både intäkter och kostnader i samma valuta.I årets resultat för koncernen ingår valutakursdifferenser i rörelseresultatet och i finansnettot, se vidare not 5, 6, 9, 11 och 12.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till USD, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31:a december 2019 ha varit 8 018 kSEK (6 411) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av omräkning av kundfordringar och leverantörsskulder i USD. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt per den 31 december 2019 ha varit 3 718 kSEK (3 300) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av omräkning av kundfordringar i EUR.
| Koncernen, kSEK | 2019-12-31 | 2018-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| USD | EUR | USD | EUR | ||
| Likvida medel | 19 878 | 1 542 | 18 416 | 1 572 | |
| Kundfordringar | 65 793 | 37 291 | 56 775 | 33 996 | |
| Leverantörsskulder | 5 495 | 1 655 | 11 080 | 2 563 |
Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kreditrisk avses risken för förlust om motparten inte kan fullgöra sina förpliktelser. Boules kreditrisk bedöms sammantaget som låg. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncernbalansräkningen. Koncernens kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar. Vid normalfallet får en ny kunde ingen kredit utan tvingas under en period förskottsbetala. Koncernens kundfordringar är fördelade på ett stort antal motparter och på flera geografiska marknader. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditgrund. Nedan återfinns en tabell över koncernens förfallna kundfordringar med reserven för kreditförlust specificerad.
| Kreditförlustreservering koncernen, kSEK |
Förfallen | Förfallen 31–90 |
Förfallen 91–180 |
Förfallen >180–360 |
Förfallen >360 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31-dec-19 | Ej förfallna | <31 dagar | dagar | dagar | dagar | dagar | Summa |
| Förväntad förlustnivå i % | 1% | 1% | 4% | 15% | 46% | 96% | |
| Belopp kundfordringar - brutto | 151 132 | 9 832 | 4 990 | 5 282 | 11 407 | 832 | 183 474 |
| Kreditförlustreserv | 1 676 | 142 | 215 | 768 | 5 226 | 802 | 8 829 |
| Redovisat belopp kundfordringar |
149 456 | 9 690 | 4 776 | 4 514 | 6 181 | 30 | 174 646 |
| 31-dec-18 | Ej förfallna | Förfallen <31 dagar |
Förfallen 31–90 dagar |
Förfallen 91–180 dagar |
Förfallen >180–360 dagar |
Förfallen >360 dagar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förväntad förlustnivå i % | 1% | 1% | 4% | 10% | 25% | 64% | |
| Belopp kundfordringar - brutto | 135 321 | 9 523 | 1 998 | 6 231 | 76 | 1 144 | 154 292 |
| Kreditförlustreserv | 677 | 133 | 80 | 623 | 19 | 734 | 2 266 |
| Redovisat belopp kundfordringar |
134 514 | 9 364 | 1 916 | 5 588 | 58 | 587 | 152 026 |
Ovanstående tabell visar att ca 82 procent (88) av bolagets kundfordringar inte var förfallna per 31 december 2019.
Kreditgaranti
Koncernen erbjuder vissa utländska kunder en avbetalningsplan vid köp av produkter, med betalningsvillkor 12–36 månader. För att hantera koncernens exponering gällande finansiering och kreditrisk vid en sådan transaktion ansöks till Exportkreditnämnden om utfärdande av exportkreditgaranti avseende fordringsförlust. Detta innebär att det finns möjlighet för koncernen att få tillgång till likviditetsflödet snabbare och minimera risken i de avgivna krediterna. Genom Exportkreditnämnden så är per den 31 december 2019 124 539 kSEK (103 744) av fordringarna försäkrade till 75–95 procent mot risken att fordran ej blir betald.
| kSEK, koncernen | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 183 474 | 154 293 |
| Reservering för förväntade kreditförluster/osäkra fordringar* |
-8 829 | -2 267 |
| Kundfordringar – netto | 174 646 | 152 026 |
* Beräkning av förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 har tillämpats från och med den 1 januari 2018.
| Per 1 januari 2019 | 2 267 |
|---|---|
| Reservering för osäkra fordringar | 6 650 |
| Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara |
-99 |
| Återförda outnyttjade belopp | 22 |
| Upplösning av diskonteringseffekt | -11 |
| Per 31 december 2019 | 8 829 |
Bruttobelopp, per valuta, för koncernens kundfordringar i kSEK är följande:
| 2019-12-31 | 2018-12-31 | |
|---|---|---|
| SEK | 79 222 | 63 617 |
| EUR | 36 513 | 33 161 |
| USD | 67 739 | 57 515 |
| Summa | 183 474 | 154 293 |
Enligt styrelsens policy skall koncernens kapitalhantering, hantering av det sysselsatta kapitalet, karakteriseras av ett långsiktigt tillvägagångssätt med en låg risk och en hög likviditet. Målsättningen är att styra och kontrollera de finansiella riskerna som koncernen är exponerad för. Överskottslikviditeten investeras till högsta möjliga avkastning och finansiering sker till så låg kostnad som möjligt, givet det ramverk som finns i finanspolicyn. Koncernen skall ha en finansiell beredskap på så sätt att det finns tillräckliga kreditmöjligheter vid varje given tidpunkt. Detta innefattar även krav på en soliditet baserad på redovisat eget kapital på acceptabel nivå för att kunna erhålla krediter med rimliga räntevillkor. Koncernens verksamhet styrs så att det alltid finns likvida medel för de aktiviteter som står i planen under den kommande 12 månadersperioden.
Koncernen och moderbolaget har inga väsentliga investeringsåtaganden per 31 december 2019.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| kSEK, per 31 december | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Företagsinteckning för checkkrediter BM | 48 535 | 48 535 | - | - |
| Företagsinteckning för checkkrediter CDS | 9 317 | 8 971 | - | - |
| Leasingram bilar | 2 500 | 2 500 | 2 500 | 2 500 |
| Lease line kredit | 7 640 | 7 356 | - | - |
| EKN-garantier för överlåtna fordringar | 124 539 | 103 744 | - | - |
| Kapitalförsäkring | 3 765 | 2 738 | 3 765 | 2 738 |
| Summa ställda säkerheter | 196 296 173 844 | 6 265 | 5 238 | |
| kSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Garanti dotterbolagsskulder | - | - | 102 634 | 73 652 |
| Summa eventualförbindelser | 0 | 0 | 102 634 | 73 652 |
Likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| kSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||
| Erhållen ränta 1) | 1 787 | 1 267 | - | - | ||
| Erlagd ränta 1) | -5 851 | -1 735 | - | -5 |
1) Ingår i den löpande verksamheten.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| kSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Avskrivningar | 21 391 | 8 438 | - | - |
| Erhållet koncernbidrag | - | - | 1 825 | 8 211 |
| Orealiserade kursförändringar |
14 | 12 | - | - |
| Övrigt | 6 364 | -534 | 497 | 36 |
| Summa | 27 769 | 7 916 | 2 322 | 8 247 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| kSEK | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Förvärv av materiella tillgångar genom finansiell leasing |
1 171 | 1 325 |
I tabellen nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens skulder hänförliga till finansieringsverksamheten under perioden.
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, kSEK | IB 2019 | Övergångs effekt IFRS 16 |
Kassaflödespåver kande förändringar |
Valutakursdifferenser | Nya leasingavtal | Amortering leasingavtal | UB 2019 |
| Långfristiga skulder | 10 748 | - | 14 654 | -1 | 25 401 | ||
| Kortfristiga skulder | 62 008 | - | 18 147 | 80 155 | |||
| Leasingskulder | 1 589 | 39 844 | 61 | 18 542 | -12 186 | 47 850 | |
| Skulder hänförliga till finansieringsverksam heten |
74 345 | 39 844 | 32 801 | 60 | 18 542 | -12 186 | 153 406 |
| Kassaflödespåverkande | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, kSEK | IB 2018 | förändringar | Valutakursdifferenser | Nya leasingavtal | Amortering leasingavtal | UB 2018 |
| Långfristiga skulder | 26 733 | -14 639 | -339 | - | - | 11 755 |
| Kortfristiga skulder | 38 678 | 23 912 | - | - | - | 62 590 |
| Leasingskulder | - | - | - | - | - | 0 |
| Skulder hänförliga till finansieringsverksam heten |
65 411 | 9 273 | -339 | 0 | 0 | 74 345 |
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan avser sådana som innebär en risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras under det kommande räkenskapsåret.
Boulekoncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. Återvinningsvärden för kassagenerande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För att kunna utföra dessa beräkningar så har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, dessa uppskattningar beskrivs i not 11. Boule har utfört känslighetsanalys över de viktiga antaganden som använts vid nedskrivningsprövningen. Ledningen har funnit att rimliga förändringar av antaganden inte ger upphov till någon nedskrivning per 31 december 2019.
Boule balanserar koncernmässigt utvecklingskostnader rörande nya produkter i dotterbolagen Boule Medical AB och Clinical Diagnostic Solutions Inc. Detta har gjorts under åren 2009–2015 samt 2017–2019. Vid beräkning av kassagenerande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av balanserade utvecklingsutgifter, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ledningen har funnit att rimliga förändringar av antaganden inte ger upphov till någon nedskrivning per 31 december 2019.
I koncernen finns varulager i både det svenska och amerikanska dotterbolagen. Av not 1 framgår hur varulagret redovisas och värderas. Värderingen av varulagret bygger på bedömning av ledningen. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av varulagret behöver göras per 31 december 2019.
I koncernen finns kundfordringar i både det svenska och amerikanska dotterbolagen. Kundfordringar finns både med och utan garantier av EKN (se not 1, 16, 25 och 26 vilka visar hur dessa redovisas samt exponeringen). I not 26 återfinns information om kundfordringarnas redovisade belopp och valutor, kreditförlustreserv samt förfallostruktur. Värderingen av kundfordringar bygger på bedömning av ledningen. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av kundfordringar behöver göras per 31 december 2019.
Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal retroaktivt från 1 januari 2019. I enlighet med övergångsreglerna i standarden har jämförelsetalen gällande 2018 inte räknats om. Omklassificeringarna och justeringarna som uppkommit på grund av de nya leasingreglerna redovisas därför i den ingående balansen per 1 januari 2019. Vid tillämpningen av IFRS 16 använde koncernen följande praktiska lättnadsregler som tillåts i standarden:
Koncernen har också valt att inte ompröva om ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal per övergångstidpunkten. Istället har koncernen förlitat sig på bedömningen som gjorts i enlighet med IAS 17 och IFRIC 4 Fastställande huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal när det gäller avtal som tecknats innan övergångstidpunkten.
Vid övergången till IFRS 16 redovisar koncernen leasingskulder hänförliga till leasingavtal som tidigare klassificerats som operationella leasingavtal i enlighet med reglerna i IAS 17 Leasingavtal. Dessa skulder har värderats till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna. Vid beräkningen har leasetagarens marginella låneränta per 1 januari 2019 använts. Leasetagarens vägda genomsnittliga marginella låneränta som tillämpas för dessa leasingskulder per 1 januari 2019 var 3,5 procent. Koncernens marginalränta är framtagen baserad på Stibor 90 dagars ränta med
tillägg för estimerad ränta från koncernens bank samt egen riskbedomning om totalt drygt 3 procent för en slutgiltig marginalränta om 3,5 procent.
Som operationell leasetagare påverkade IFRS 16 endast koncernens hyreskontrakt som i och med övergången till den nya standarden hade effekten att balansomslutningen, rörelseresultatet och finansiella kostnader ökade samt att de relaterade kassaflödena flyttades från den löpande verksamheten till finansieringsverksamheten. Den ingående effekten på koncernens balansräkning per den 1 januari 2019 var att en leasingtillgång (nyttjanderättstillgång) om 39,8 MSEK samt motsvarande kort- och långfristiga leasingskulder uppstod, övergången hade ingen effekt på eget kapital.
Hyreskontraktets löptid för bolagets verksamhetsytor i USA har under det tredje kvartalet 2019 förlängts med option på två år, och därmed har en förnyad bedömning av leasingkontrakten gjorts. Marginalräntan har bedömts kvarstå vid 3,5 procent då ett eventuellt motsvarande lån skulle tas upp under samma förhållanden.
Per den 31 december redovisas finansiella leasingavtal för hyra som en nyttjanderättstillgång, efter avskrivning om 11,4 MSEK värderad till 48,4 MSEK samt motsvarande leasingskuld fördelad på lång- och kortfristiga leasingskulder om 35,2 MSEK respektive 12,7 MSEK. Effekten på periodens resultat efter skatt är -0,6 MSEK, inklusive uppskjuten skatteskuld. Räntekostnad för leasingskulden har beräknats med marginell låneränta på 3,5 procent och redovisas i rapporten över totalresultat som en kostnad om 1,7 MSEK för året. Till skillnad mot tidigare redovisning av hyreskostnad som operationell leasing, i vilken kostnaden var linjär över framtida perioder, så kommer den finansiella räntan att minska under leasingavtalets gång. Periodens kassaflöde påverkades genom att ett utflöde om 10,0 MSEK som tidigare skulle ha redovisats under den löpande verksamheten istället redovisas under finansieringsverksamheten. För koncernens alternativa nyckeltal påverkades vid övergången den 1 januari 2019 främst nettoskulden som steg med 39,8 MSEK till -19,9 MSEK. Detta höjde nettoskulden/EBIT, ett nyckeltal som används i koncernens finansiella mål, från -1,1 till -0,4 samt påverkade soliditeten som i och med den ökade skulden sjönk från 60 procent till 56 procent.
| Åtaganden för operationella leasingavtal per 31 december 2018 |
44 869 |
|---|---|
| Diskontering med låntagarens marginella låneränta vid övergångstidpunkten |
-5 171 |
| Tillkommer: Skulder för finansiellla leasingav tal per 31 december 2018 |
1 589 |
| Avgår: korttidsavtal som inte redovisas som skuld |
-666 |
| Avgår: Leasingavtal för vilka den underlig gande tillgången är av lågt värde som inte redovisas som skuld |
-746 |
| Tillkommer: Avtal som omvärderats som leasingavtal |
-31 |
| Leasingskuld redovisad per 1 januari 2019 |
39 844 |
| Effekter av IFRS 16 under 2019 |
31 december 2019 (IFRS 16) |
Effekt av IFRS 16 |
Proforma 31 december 2019 (IAS 17) |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat, MSEK | 70,0 | 0,9 | 69,1 |
| Materiella anlägg ningstillgångar, MSEK |
70,4 | 46,5 | 23,8 |
| Kortfristiga fordringar, MSEK |
147,6 | -1,3 | 148,9 |
| Långfristiga skulder, MSEK |
84,7 | 34,0 | 50,7 |
| Kortfristiga skulder, MSEK |
169,3 | 12,0 | 157,3 |
| Eget kapital, MSEK | 332,9 | -0,6 | 333,5 |
| Uppskjutna skat teskulder, MSEK |
20,4 | -0,2 | 20,5 |
| Kassaflöde från den löpande verksam heten, MSEK |
54,0 | 10,0 | 44,0 |
| Kassaflöde från finan sieringsverksamheten, |
|||
| MSEK | 11,6 | -10,0 | 21,6 |
| Soliditet, % | 56,7 | -4,8 | 61,6 |
| Nettoskuld, MSEK | 7,3 | 46 | -38,7 |
| Nettoskuld/EBIT r12, ggr |
0,1 | 0,7 | -0,6 |
Med syfte att stärka produktionsorganisationen har ansvaret delats upp mellan produktion av instrument och förbrukningsvaror. Eduardo Pagani, produktionschef för fabriken i Florida, övertar det globala ansvaret för produktion av förbrukningsvaror. Ansvaret för instrumenttillverkningen övertas av Mikael Ekholm från och med februari 2020. De båda kommer ingå i ledningsgruppen och i samband med denna förändring lämnar produktionsdirektör Hans Johansson bolaget efter mångårig tjänst.
Fredrik Ekdahl som ansvarar för Boules systemutveckling har efter sju år hos bolaget beslutat sig för att söka nya utmaningar. Fredrik kommer fortsätta leda systemutvecklingen med starkt engagemang till och med den 10 juni 2020. Rekrytering av ersättare pågår.
Boule Medical (ett dotterbolag till Boule Diagnostics) har per den 28 februari 2020 erhållit ett brev från amerikanska FDA (Food and Drug Administration) som beskriver att de har slutfört sin utvärdering av företagets korrigerande åtgärder som svar på varningsbrevet från oktober 2018. I brevet anger myndigheten att Boule, baserat på deras utvärdering, har adresserat överträdelserna enligt varningsbrevet. I och med detta har varningsbrevet stängts. FDA skriver även att de förväntar sig att Boule fortsätter att upprätthålla regelefterlevnad.
Styrelsen för Boule Diagnostics AB har beslutat att dra tillbaka det inför årsstämman 2020 tidigare kommunicerade förslaget om en utdelning på 0,60 SEK per aktie, motsvarande 11,6 MSEK. Styrelsen föreslår istället att ingen utdelning till aktieägarna sker.
Styrelsens beslut har fattats mot bakgrund av den ökade osäkerheten kring marknadsutvecklingen som råder till följd av den globala spridningen av Coronaviruset. Boule har i dagsläget inte haft någon väsentligt negativ påverkan av Coronaviruset. Koncernen har en stabil finansiell ställning som vid utgången av 2019 hade en soliditet om 57 procent och tillgång till disponibla likvida medel om 78,6 MSEK.
Styrelsens beslut påverkar inte den långsiktiga utdelningspolicyn. Det föreslagna avsteget från policyn är en försiktighetsåtgärd för att säkerställa Boules finansiella positioner om en eller flera av Boules nyckelmarknader skulle utsättas för långvarig nedstängning liknande de vi nu ser i Indien, Europa och delar av USA.
Boule står liksom andra företag för närvarande inför utmaningen med spridningen av COVID-19 (Coronaviruset). Vi ser spridningen av viruset i många länder och implementering av åtgärder runt i världen för att förhindra att samhällen och affärsverksamheter påverkas. Per dagen för denna årsredovisnings undertecknande har Boule sett att försäljningsprocessen av nya instrument bromsas upp då kunder fokuserar på akuta insatser och begränsar tillträde till sjukhus och kliniker. Vi ser även problem i logistiken till kund på grund av brist på transportkapacitet och hinder i samband med stängning av gränser. Det kan även uppstå brist på råvarukomponenter för instrument och reagens och det finns en risk att sjukskrivningar påverkar leveranskapaciteten i Boules fabriker i Spånga och Florida. Boules globala räckvidd är i denna situation en fördel då bolaget inte är beroende av försäljning till en specifik region. Boule arbetar aktivt för att dämpa effekterna genom att arbeta nära koncernens underleverantörer, planera och boka leveranser med lång framförhållning samt minska smittspridning på fabrikerna genom att tillämpa arbete från hemmet för personal som inte är del av produktionsledet. Det är för närvarande omöjligt att uppskatta den slutliga påverkan på moderbolaget eller koncernen.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tilllämpning av internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens
ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Hållbarhetsredovisningen 2019 har godkänts för utfärdande av styrelsen.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 16 april 2020.
Peter Ehrenheim Styrelsens ordförande
Karin Dahllöf Styrelseledamot
Thomas Eklund Styrelseledamot
Jon Risfelt Styrelseledamot
Charlotta Falvin Styrelseledamot
Christina Rubenhag Tf. Verkställande direktör
Revisionsberättelse
Vår revisionsberättelse har avlämnats den 16 april 2020.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Leonard Daun Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Boule Diagnostics AB (publ), org nr 556535-0252.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2019. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 36–76 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Boule Diagnostics AB är ett globalt diagnostikbolag som tillverkar och säljer instrument och förbrukningsvaror för bloddiagnostik. Verksamheten bedrivs genom dotterföretag i Sverige och USA. Därtill bedrivs försäljning, företrädesvis via distributörer, i ett stort antal länder. Väsentliga balansposter där det vid värdering finns inslag av bedömningar från ledningen är varulager, kundfordringar och immateriella tillgångar. Av dessa områden är som framgår nedan varulager och kundfordringar Särskilt betydelsefulla områden. Av årsredovisningen not 11 framgår att den nedskrivningstest för immateriella tillgångar som Boule upprättat visar att det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov. Intäkter avser varuförsäljning med ur intäktsredovisningssynvinkel relativt okomplexa avtal och därmed en liten del bedömningsfrågor. Då intäkter är en så väsentlig post utgör dessa, utan att vara ett s k Särskilt betydelsefullt område, ändå ett fokusområde i revisionen.
Vi utformade vår granskning genom att fastställa väsentlighetnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi har granskat de svenska och amerikanska dotterbolagen. Genom detta har vi täckt koncernens intäkter i allt väsentligt. I vår revision av Boule beaktade vi särskilt de områden där den verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra så som ex värdering av varulager, kundfordringar och goodwill. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Bokfört värde på koncernens varulager uppgår till 58 mkr. Av not 1 framgår hur varulagret redovisas och värderas och i not 29 under rubriken Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål framgår vilka bedömningar bolaget gjort. Värderingen av varulagret var en väsentlig fråga i vår revision då bedömning av verkligt värde helt naturligt delvis baseras på bedömningar gjorda av ledningen.
I koncernen finns lager inom två enheter. Då lagret utgör en väsentlig post har även existensen av detta därför varit en väsentlig fråga i vår revision.
Våra granskningsinsatser avseende värdering och existens av varulagret omfattar bland annat:
Utifrån vår granskning av varulagrets existens och värde har vi inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till revisionsutskottet.
Vår granskning av kundfordringarna omfattar bland annat:
Vår granskning har visat att de mest väsentliga antagandena ligger inom ett godtagbart intervall och vi har inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till revisionsutskottet.
Bokfört värde på koncernens kundfordringar uppgår till 175 mkr där 126 mkr redovisats som kortfristiga och 47 mkr redovisats som långfristiga. Av bolagets redovisningsprinciper i not 1 framgår hur kundfordringar redovisas, klassificeras och värderas. Av not 16 och 26 framgår reserv för osäkra kundfordringar och i not 26 finns en förfallotidsanalys där det framgår att det finns förfallna fordringar. Där framgår också att delar av fordringarna är garanterade av EKN, Exportkreditnämnden. I not 29 under rubriken Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål framgår vilka bedömningar bolaget gjort avseende dessa.
Då fordringarna uppgår till ett väsentligt belopp så har såväl klassificering som värdering av dessa varit väsentliga frågor i vår revision. Särskilt i fråga om värdering baseras helt naturligt en sådan på bedömningar gjorda av företagsledningen.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–35. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Boule Diagnostics AB (publ) för år 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller den verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Boule Diagnostis AB (publ):s revisor av bolagsstämman den 6 maj 2019 och har varit bolagets revisor med Leonard Daun som huvudansvarig revisor sedan den 13 maj 2014.
Stockholm den 16 april 2020
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Leonard Daun Auktoriserad revisor
| Delårsrapport första kvartalet 2020. | 7 maj 2020 |
|---|---|
| Delårsrapport andra kvartalet 2020. | 17 augusti 2020 |
| Delårsrapport tredje kvartalet 2020 | 5 november 2020 |
Årsstämman i Boule Diagnostics AB hålls den 7 maj 2020 klockan 18.00 i Boules lokaler på Domnarvsgatan 4, Spånga. Inpassering sker från klockan 17.30.
Christina Rubenhag, CFO samt tillförordnad VD och Koncernchef +46 70 546 72 22
Boule Diagnostics AB Org nr 556535-0252 Post- och besöksadress: Domnarvsgatan 4, SE-163 53 Spånga, Sverige
Tel: +46 8 744 77 00 Fax: +46 8 744 77 20
Boule Medical AB Org nr 556128-6542 Post- och besöksadress: Domnarvsgatan 4, SE-163 53 Spånga, Sverige
Tel: +46 8 744 77 00 Fax: +46 8 744 77 20 Clinical Diagnostic Solutions Inc. Org nr 20-1792965
Post- och besöksadress: 1800 NW 65th Avenue, Plantation, Florida 33313 USA
Tel: +1 (954) 791 1773 Fax: +1 (954) 791 7118
Post- och besöksadress: Russia 125047, Moscow 4th Lesnoy pereulok, House 4 , office 519
Tel: +7 495 225 85 20 Fax: +7 495 225 85 20
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.