Annual Report • Apr 17, 2020
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Net Insight är en global ledare inom medianät och resursoptimering. Med mer än 20 års erfarenhet är Net Insight en pålitlig och viktig partner till kunderna och en ledande kraft i mediaindustrins utveckling mot en allt bättre mediaupplevelse.
Med djup kunskap och insikt om branschen, genuint kundfokus och världsledande innovativ teknologi, gör Net Insight det enklare och mer kostnadseffektivt för kunderna att skapa och leverera bättre innehåll. Net Insight drivs av idén att allt kan göras smartare – för både kunder och konsumenter.
20 449 4 Över 20 års erfarenhet av de största liveeventen
449 MSEK i omsättning 1
500 30 190 30% av omsättningen investeras i produktutveckling 1
Fyra kontor globalt
Cirka 190 Medarbetare 1
1) Avser kvarvarande verksamhet, dvs exklusive affärsområde Streaming Solutions som är klassificerat som verksamhet under avyttring, se sida 43.
Ännu ett år med stora förändringar både i branschen och inom Net Insight.
Året inleddes med ett åtgärdsprogram för ökad effektivitet och kundnärhet och en strategiöversyn. För att öka transparens och förståelse för bolagets tre affärsområden Media
Networks, Resource Optimization och Streaming Solutions infördes segmentsredovisning.
I slutet av året tecknades ett avtal om avyttring av affärsområdet Streaming Solutions och Net Insights Sye-teknologi till Amazon. Avyttringen, som slutfördes i januari 2020, gjorde
att Net Insight ökade fokus och investeringar inom den lönsamma kärnaffären mediatransportlösningar (Media Networks).
Crister Fritzson utsågs till ny vd med tillträde i april 2020.
| Nyckeltal² | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|
| Kvarvarande verksamhet¹ | |||
| Nettoomsättning per affärsområde, MSEK | |||
| Media Networks | 377,8 | 375,1 | 347,0 |
| Resource Optimization | 70,8 | 74,4 | 78,9 |
| Streaming Solutions | 9,5 | 2,1 | 1,1 |
| Verksamhet under avyttring | -9,5 | -2,1 | - |
| Nettoomsättning | 448,6 | 449,5 | 427,0 |
| Rörelseresultat, MSEK | -3,6 | -34,1 | -7,5 |
| Rörelseresultat, justerat, MSEK | 21,3 | 9,9 | 9,5 |
| Årets resultat, MSEK | -4,6 | -25,9 | 3,5 |
| Resultat per aktie, SEK | -0,01 | -0,07 | 0,01 |
| Antal anställda i genomsnitt | 166 | 179 | 208 |
| Totalt, inklusive verksamhet under avyttring | |||
| Årets resultat, MSEK | -32,2 | -58,2 | 3,5 |
| Resultat per aktie, SEK | -0,08 | -0,15 | 0,01 |
| Antal anställda i genomsnitt | 183 | 205 | 208 |
| Totalt kassaflöde, MSEK | -41,2 | -85,5 | -36,8 |
| Soliditet, % | 67,6 | 76,0 | 78,3 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 1,21 | 1,29 | 1,42 |
¹ Särredovisning av verksamhet under avyttring har bara gjorts för åren 2018-2019, således inkluderar tidigare års siffror även affärsområdet Streaming Solution. ² Fler nyckeltal, definitioner och avstämningar, se sidorna 83-88.
Net Insight har nu en tydligare portfölj med ökat fokus på den traditionella kärnaffären Media Networks (Nimbra).
Under året har bolaget stärkt sina kundrelationer och samtidigt accelererat produktutvecklingen och i mars 2020 förvärvade Net Insight även Aperis IP-produktportfölj, allt med syfte att komplettera och stärka framtida kunderbjudande.
Viktiga affärer för bolagets flaggskepp Nimbra 1060 har vunnits från kunder som Tata Communications för utbyggnad av sitt corenät, radio- och tv-bolaget RTVE i Spanien som valde plattformen för ett nytt rikstäckande IP-medianät, liksom Swisscom Broadcast som expanderar sitt medianät. Även NEP Connect utökar sitt Nimbrabaserade nät och täcker nu Englands fyra största fotbollsligor och andra stora arenor för livesport, musik och underhållningsevenemang.
Under året har också produktserierna Nimbra Edge, för flexibel molnbaserad mediatransport, och Nimbra 400, uppdaterad lösning för internetbaserad mediatransport lanserats.
Det framgångsrika samarbetet kring distansproduktionen av Alpina VM i Åre 2019 mellan SVT, Net Insight och Grass Valley har skapat mycket uppmärksamhet under året.
I december vann företagen tillsammans branschorganet IABMs Creative Collaboration Award 2019 för "The World's Largest IP Remote/At-Home Production" vilket är något att vara mycket stolt över.
Under året har distansproduktion/remote production slagit igenom på allvar och allt fler kunder ser de tydliga effektivitetsfördelarna i kombination med möjligheten att producera bättre liveinnehåll för tittarna.
Flera exempel på lyckade distansproduktioner under året är LinkedIn Corp, som valde Net Insight för effektiv produktion av interna och andra livesändningar mellan New York och Sunnyvale, Kalifornien. Även Beijing Momenta Media producerade badmintonmatcher på distans under Wuhan Military Games i Kina med stöd av Net Insights lösningar som sparade både tid och kostnader.
En viktig händelse var givetvis avyttringen av Net Insights egenutvecklade streaminglösning Sye till Amazon som slutfördes i januari 2020. Sye-teknologin har bevisat sin förmåga att lösa fundamentala problem inom livestreaming för konsumenter.
Det faktum att ett av världens mest framgångsrika bolag förvärvat vår teknologi är ett mycket starkt bevis på den innovationskraft som Net Insight besitter.
Den kultur, kompetens och kunskap som drev fram utvecklingen av Sye lever fortsättningsvis kvar inom Net Insight. Exempelvis kommer kompetenser relaterat till virtualiserade mjukvarulösningar och molnbaserad teknik även framöver att gynna affärsområdet Media Networks.
Bland annat innebär det ökade fokuset och investeringarna accelererade insatser för att driva tillväxt i för Media Networks attraktiva marknadssegment som internetbaserad transport, distans-/distribuerad produktion och molnlösningar.
Under 2019 ökade vi takten och genomförde ett antal större beslut – ökad transparens, avyttring av ett affärsområde och ökat fokus på vår mediatransportaffär. Detta var även året då produktion och transport av live tv och framförallt sport på allvar förändrades. De flesta aktörer ser nu någon typ av distansproduktion som en självklarhet för ökad effektivitet. Även molnbaserad produktion och distribution står högt upp på kundernas agenda. De tekniska framstegen och den ökade globala konkurrensen kommer även fortsättningsvis driva förändring mot enkla och kostnadseffektiva lösningar för produktion och transport.
Vårt huvudaffärsområde Media Networks stärker kunderbjudandet inom internet- och molnlösningar
Vår Nimbra-affär har flyttat fram positionerna under 2019. En av de mest betydelsefulla händelserna under året var Net Insights roll i världens hittills största distansproduktion under Skid-VM i Åre. SVT producerade över 700 timmar liveinnehåll på distans till över en miljard tittare över hela världen. Detta är ett bra exempel på att industrin verkligen ser möjligheterna med distansproduktion. Våra kunder ser i ökad utsträckning detta som ett attraktivt sätt att öka effektiviteten och kvaliteten på sin liveproduktion, men även för att producera på ett mer hållbart sätt. Våra Nimbra-lösningar, världsledande för sin enkelhet och kostnadseffektivitet är väl positionerade inom detta område.
En annan händelse under året var att LinkedIn Corp började använda Nimbra-lösningar för live-produktion mellan flera olika geografiska platser. Lösningar för företagskunder är ett relativt nytt segment med tillväxtpotential, speciellt i tider med reserestriktioner.
För traditionell produktion och distribution växer segment som internetbaserad transport och användandet av molntjänster snabbare än marknaden i övrigt. Dessa lösningar är avsevärt billigare och mer flexibla för till exempel nyheter och vissa sportproduktioner. Vi har lång erfarenhet av internetbaserade lösningar och lanserade våra första produkter i det här segmentet redan 2012. Även inom molnbaserade lösningar har vi stark intern kompetens, inte minst från utvecklingen av Sye. I linje med marknadens ökade fokus på internetbaserad transport kombinerat med molntjänster och moderna affärsmodeller har vi under året lanserat Nimbra Edge, en molnbaserad mjukvarulösning för storskalig och lätthanterad mediakontribution. Vi har dragit nytta av befintlig kompetens inom mediatransport för att utveckla en lösning som kan säljas mot både existerande och nya kunder. Nimbra Edge har även potential att ersätta kanaldistribution över satellit vilket är en stor marknad. Ytterligare en fördel med Nimbra Edge är affärsmodellen 'pay-per-usage' med återkommande betalningsflöden, något som i allt högre utsträckning efterfrågas av våra kunder.
Efter ett par år av osäkerhet hur mediaproduktion ska använda IP på bästa sätt har industrin enats om en standard vid namn ST 2110. Osäkerheten har hållit tillbaka investeringar och en ökad tydlighet kring framtida riktning bör kunna öka investeringstakten framöver.
Net Insights strategi är att erbjuda en öppen produktportfölj som stödjer viktiga transportstandarder. De ger kunderna större valfrihet och möjlighet att koppla Net Insights produkter till existerande utrustning. För oss som bolag innebär det en chans att konkurrera om en större del av kundens affär.
Som en del i strategin att driva tillväxt inom Media Networks förvärvade vi i mars 2020 Aperi Corporations innovativa IP-produktportfölj, som bygger på en öppen, flexibel och virtualiserad mjukvaruarkitektur. Med Aperis produkter kompletterar och förstärker vi vårt befintliga kunderbjudande inom mediatransport. Därmed blir vi konkurrenskraftiga för fler användningsområden till både existerande och nya kunder.
I december 2019 tecknades ett avtal med Amazon gällande försäljning av streaminglösningen Sye och avyttringen slutfördes i januari 2020. Livestreaming för konsument är ett komplext ekosystem med stora och inflytelserika aktörer. Att påverka dessa intressenter är avgörande och marknaden är mindre tillgänglig för ett litet B2B-företag som Net Insight. Mot den bakgrunden och det erhållna budet togs beslutet att avyttra Syeverksamheten.
Det faktum att Amazon valde att förvärva Net Insights internt utvecklade konsumentstreaminglösning är ett bevis på bolagets förmåga att utveckla lösningar för videotransport i världsklass. Sye har även påskyndat Net Insights omvandling till ett avancerat mediateknikföretag och bidragit med ovärderlig kompetens till exempel relaterad till virtualiserade mjukvarulösningar och molnbaserad teknik, som kvarstår inom bolaget även efter avyttringen.
ScheduALL, vår mjukvarulösning för att planera och optimera resurser, med några av världens största och prestigefyllda tv-bolag som kunder, genomför en omfattande modernisering. Plattformen uppdateras och tidigt under 2020 kommer den nya, molnbaserade SaaS-lösningen lanseras kommersiellt. I takt med att mediabranschens aktörer måste hantera och optimera resurser i en alltmer komplex miljö och med allt högre krav på effektivitet, ser vi stor efterfrågan för intelligent resursoptimering i en molnbaserad miljö, helt i linje med vad vi kan erbjuda.
Planen är att migrera över befintlig kundbas till den nya lösningen. Som kommunicerats i Q4-rapporten så kommer ScheduALL i ökad utsträckning att drivas som ett fristående bolag och på sikt är Net Insight troligen inte den bästa ägaren av ScheduALL.
2019 var på många sätt ett viktigt år för Net Insight då många stora och viktiga förändringar genomfördes. Med dessa har vi även lagt grunden för framtidens Net Insight. Uppdelningen av bolaget i affärsenheter, försäljningen av Sye till Amazon och ökade investeringar i kärnområdet
Media Networks ger oss möjligheter att driva tillväxt och fortsätta vara marknadsledande inom mediatransport. Strategin att växa inom attraktiva marknadssegment som distribuerad produktion, internetbaserad transport och molnlösningar bygger på starka marknadstrender. Förstärkning av den öppna produktportföljen mot ökad flexibilitet, virtualisering och IP-funktionalitet bäddar även det för förbättrad tillväxt framöver.
Utbrottet av Covid-19 pandemin som startade under Q1 2020 har redan fått långtgående effekter på samhälle och ekonomi. I skrivande stund befinner sig många av våra geografiska marknader fortfarande i tidiga stadier av utbrottet. Detta, i kombination med stor osäkerhet kring virusets fortsatta spridning och påverkan på ekonomi, gör att effekterna på Net Insights verksamhet är svåra att förutse med säkerhet. Inställda eller uppskjutna sportevenemang och ligor, kombinerat med rese- och besöksrestriktioner och en generellt ökad osäkerhet och försiktighet hos våra kunder har medfört en negativ påverkan under delar av det första kvartalet, och sannolikt även under det andra kvartalet. Bolaget följer aktivt utvecklingen och vidtar löpande åtgärder för att begränsa de negativa effekterna.
Avslutningsvis ser jag verkligen fram emot att tillsammans med all personal fortsätta utveckla Net Insight.
Solna, april 2020
Crister Fritzson Vd
Den globala mediamarknaden fortsätter att förändras i snabb takt, drivet av nya konsumentbeteenden och ny teknik. I detta förändrade landskap måste mediamarknadens aktörer dra nytta av tekniska innovationer och anamma nya sätt att producera och transportera innehåll.
Den allt snabbare teknikutvecklingen har medfört radikala förändringar för hur media produceras och konsumeras. Tekniken har drivit fram förändrade konsumentbeteenden, där den snabba tillväxten av strömmad media kanske är det tydligaste exemplet. Teknikutvecklingen har även skapat större och delvis global konkurrens, där dagens konsumenter kan välja mellan ett stort antal lokala och internationella innehållsleverantörer såsom Netflix.
Med de nya marknadsförutsättningarna omdefinieras den traditionella värdekedjan med rättighetsägare, tv-bolag och distributörer. Idag köper relativt nya aktörer som distributörer, till exempel telekombolag, rättigheter i större utsträckning och en tydlig trend är även att rättighetsägare erbjuder tjänster direkt riktade till konsumenter. Ett nyligt exempel på detta är Disney som under 2019 lanserade sin egen strömningstjänst och fick ett stort antal kunder på kort tid samt Amazon som med sin Prime-tjänst sände ett antal Premier League-matcher under året.
Med en ökad global konkurrensen om tittarnas tid och uppmärksamhet ökar vikten av attraktivt och högkvalitet innehåll. Liveinnehåll och då främst sport är en kategori som attraherar stort tittande för både traditionella och nya aktörer. Under 2019 var till exempel 15 av de 20 program med flest tittare i USA relaterade till livesport. Detta har i sin tur drivit upp rättighetspriserna.
Den ökade globala konkurrensen och stigande rättighetskostnaderna, inte minst för sport, gör att tv-bolagen behöver skapa mer och bättre innehåll med samma eller i många fall mindre resurser.
Ökat intresse för live-sändningar från både större prestigefyllda evenemang och mindre, mer nischade och lokala evenemang medför två olika typer av utmaningar för produktionen. För de större evenemangen finns behov av att ständigt förbättra kundupplevelsen med bättre bildkvalitet (4K, 8K etc.), flera kameror, intervjuer, större interaktivitet och integrering med sociala medier. Allt detta driver behoven av tillförlitliga mediatransporter och större kapacitetskrav i nätverken. Den andra utmaningen relaterar till mindre evenemang som måste produceras på ett så kostnadseffektivt sätt som möjligt.
Det pågår en snabb utveckling inom nätverksteknologi med snabbt växande kapaciteten för internet och 5G, något som möjliggör för media- och tv-bolag att arbeta på nya sätt. Nätverkskapaciteten är oftast tillräcklig men kvalitet och tillförlitlighet har historiskt inte alltid räckt för tv-produktion då näten är byggda främst för konsumentapplikationer.
Som ett exempel är en tydlig trend att använda internet och molntjänster som ersättning för dyra och icke-flexibla satellitlösningar och dedikerade nät. För Net Insight innebär detta en möjlighet att växa inom attraktiva
marknadssegment som internet- och molnbaserad transport.
Som nämnts pågår stora förändringar hur innehåll produceras och transporteras. Teknikskiften, mer tillförlitliga nätverk, sjunkande priser för bandbredd och krav på ökad effektivitet i produktionen leder till stora förändringar. En större del av produktionen kommer framöver göras på distans men även traditionell produktion på plats påverkas av teknikförändringarna.
Den förbättrade tillgången på bandbredd och kravet på kostnadseffektivitet driver utvecklingen mot distansproduktion, ett produktionssätt som blir alltmer accepterat i takt med att ett flertal lyckade event har genomförts.
Samtidigt som distansproduktion blir allt vanligare kommer ett stort antal event även fortsättningsvis produceras på inspelningsplatsen. I flera fall är det produktionssättet fortfarande mest kostnadseffektivt. Det gäller icke återkommande event (t.ex. stora mästerskap) eller då nätverkskapacitet är dyrt. För att effektivisera traditionell produktion flyttas vissa arbetsflöden till att utföras i molnet, vilket sänker kostnaden och ökar flexibiliteten.
Liveproduktion skiftar i ökad utsträckning från traditionella OB-bussar (Outside Broadcasting), där produktionen skapas fysiskt på inspelningsplatsen, till en lösning där produktionen sker på en annan geografisk plats. Kameraupptagningarna transporteras över ett medianätverk från själva evenemanget till en central produktionsplats. Ett exempel är de alpina världsmästerskapen i Åre 2019, då liveinnehåll från ca 80 kameror transporterades från Åre till SVT:s studio i Stockholm där produktionen skapades.
Vid distansproduktion hanteras mycket trafik av olika typer med extremt bra kontroll och låg fördröjning. Kraven på mediatransportlösningarna, både vad gäller tillförlitlighet och fördröjning är därför extra högt vid den här typen av produktion, något som gynnar Net Insight.
Nästa steg i utvecklingen är distribuerad produktion då de olika delmomenten i liveproduktionen sker på flera olika geografiska platser. Den faktiska videoproduktionen (mixning och redigering) kan till exempel göras centralt vid en produktionsplats, medan grafik, ljud, referat och annan postproduktion kan göras separat vid olika geografiskt distribuerade produktionsplatser. Distribuerad produktion är i ett tidigt skede, men mer avancerade broadcasters och produktionsbolag har börjat testa och utvärdera.
Övergången till distans- och distribuerad produktion innebär omfattande fördelar för kunden. När produktionspersonal inte längre behöver resa till den faktiska inspelningsplatsen förbättras kostnadseffektiviteten.
Det här sättet att producera gör det dessutom möjligt att producera bättre och mer innehåll. Eftersom produktionen nu kan få tillgång till de bästa specialisterna inom olika produktionsområden, oavsett var de befinner sig, så kan resurser och utrustning optimeras på ett helt annat sätt. Minskat resande ger dessutom tydliga hållbarhetsvinster samt fördelar i oroliga tider när produktionspersonal av olika anledningar inte kan eller vill resa i onödan.
De tekniska framstegen ger marknadens aktörer större möjlighet att anpassa och skräddarsy transportlösningar för en viss typ av produktion. Utveckling av dedikerade medianät ger tillgång till hög nätkapacitet. Internets
förbättrade tillförlitlighet gör det till ett kostnadseffektivt alternativ för live mediaproduktion, samtidigt som olika molnlösningar växer starkt. Med skiftet till IP/IT och molnteknik transformeras mediadistribution mot en infrastruktur som är alltmer flexibel och mjukvaruorienterad. De omfattande marknadsförändringarna som nämnts har också lett till konsolidering och nya allianser, några exempel är att Sony köpt en del av Nevion, Riedel har köpt Embrionix och Belden har sålt Grass Valley.
Sammanfattningsvis erbjuder de tekniska framstegen stora möjligheter för kunder att producera och transportera liveinnehåll på nya och bättre sätt. För Net Insight innebär detta stora möjligheter att växa inom såväl befintliga som nyare marknadssegment.
Net Insight vill göra det enkelt för marknadens aktörer att fullt ut dra nytta av de möjligheter som de tekniska framstegen skapar. Med en flexibel lösningsportfölj kan kunderna anpassa och optimera sin transportlösning i varje given situation, allt för att kunna producera och transportera mer och bättre innehåll, med färre resurser. Net Insights strategi utgår från de underliggande marknadstrenderna med fokus på tillväxt, både generellt och i mer attraktiva marknadssegment som internettransport och molnlösningar.
Mängden liveinnehåll som produceras och konsumeras växer. Teknikskiften öppnar upp för nya bättre sätt att producera, exempelvis distansproduktion samt att transportera innehåll på nya sätt, exempelvis över internet. Parallellt med detta driver mer avancerade videoformat, som 4K, 8K, kapacitetskrav i nätverken. Alla dessa underliggande trender är positiva för Net Insight.
Net Insight har en bra utgångsposition med ett starkt varumärke, mer än 20 års erfarenhet av de största liveeventen om en bevisad hög tillförlighet. Med mer än 20 000 installerade Nimbra-utrustningar globalt så har företaget en bra bas för att erbjuda existerande kunder framtidens transportlösningar.
Idag erbjuder Net Insight en bred produktportfölj, inklusive nya internet- och molnbaserade produkter, som ger kunden flexibilitet att välja och optimera transportlösningar för olika scenarier. Bolaget har tagit ett strategiskt beslut att erbjuda en öppen lösningsportfölj som stödjer de flesta accepterade standarder för mediatransport. Produkterna möjliggör transport över såväl dedikerade nätverk, internet samt över olika molnlösningar så kunden kan välja vad som är bäst givet deras specifika situation (t.ex. kvalitetskrav, tillgängligt nätverk, budget). I de fall där värdet på innehållet är högt, t.ex. för premium-event, finns höga krav på tillförlitlighet och kvalitet och Nimbra-produkterna kan användas för transport över dedikerade fibernät. För andra event där kostnaden av produktionen är viktigast så kan innehållet transporteras via Nimbror över internet till en ofta avsevärt lägre kostnad.
Net Insights öppna ansats gör bolaget mer relevant och konkurrenskraftigt och kan därmed ta en större del av kundens affär. Det möjliggör även för kunden att i större utsträckning använda befintlig installerad bas samt implementera lösningar där de fritt kan välja produkter från ledande leverantörer av produktionsutrustning.
En strategisk prioritet är att fortsätta stärka lösningserbjudandet och Net Insight ökar därför investeringarna i produktutveckling, en förutsättning för att driva framtida tillväxtsatsningar samt att dra nytta av de förändringar som sker i mediabranschen.
De identifierade marknadstrenderna som distansproduktion och internet/moln-lösningar erbjuder möjlighet att växa inom segment med högre tillväxt.
När produktion sker på distans blir själva mediatransporten viktigare för produktionsbolag och broadcasters. Därför är Net Insights enkla och kostnadseffektiva transportlösningar bra positionerade för att driva tillväxt inom just dessa kundtyper. Att driva tillväxt inom internet-/moln-baserad transport är en annan tydlig strategisk prioritet. Dessa områden växer snabbare än marknaden i stort och med företagets historia och upparbetad kompetens finns stor potential.
Den största kundgruppen för Media Networks är tjänsteleverantörer som driftar och/eller äger större medianätverk byggda med Nimbra-lösningar. Den stora installerade basen utgör en bra plattform för merförsäljning av existerande och nya lösningar. Tjänsteleverantörerna behöver följa med utvecklingen hos sina kunder vilket innebär att de måste uppgradera sina nät och lösningar med ny teknologi. Nya funktioner såsom stöd för transport över modern infrastruktur t.ex. internet/moln, samt uppgradering av mjukvarufunktioner givet den virtualiserade strukturen är exempel på möjlighet att sälja till befintlig installerad bas. Ett konkret exempel är den nyligen lanserade molnlösning Nimbra Edge, som kan driva försäljning mot befintlig kundbas. Genom förvärvet av Aperis IP-produktportfölj kompletteras och förstärks Media Networks erbjudande till att täcka fler användningsområden till både existerande och nya kunder.
Under våren 2020 kommer den nya molnbaserade ScheduALL-lösningen kommersiellt att lanseras, och den kommer att säljas som en SaaS-lösning (Software as a Service). Efterfrågan av intelligent resursoptimering kommer öka i takt med att marknadens aktörer ser ökat behov att optimera och driva effektivitet. En strategisk prioritering är därför att etablera den nya versionen av ScheduALL på marknaden.
Accelerera produktutveckling
Komplettera med nya funktioner och introducera nya IP-baserade tekniker såsom ST 2110, RIST2022 samt nya kompressionstekniker
Addera internet/moln-support till existerande produkter
Fortsätt driva mot en öppen lösningsportfölj, inkl. vidareutveckla molnlösningen Nimbra Edge
Utveckla mer flexibla och volymbaserade affärsmodeller
Växa med existerande och nya kunder
Dra nytta av förbättrat produkterbjudande, nya funktioner och produkter (t.ex. Nimbra Edge) för att driva tillväxt
Utnyttja den bredare och starkare produktportföljen efter förvärvet av Aperis produkter
Framgångsrikt lansera den nya versionen och driva nya intäktsströmmar
Strategiska partnerskap med bolag som kompletterar Net Insights erbjudande och ökar räckvidden
Förbättrade försäljning- och marknadsföringsstrategier
Utvärdera och driva tillväxt i nya marknadssegment exempelvis lösningar mot företagskunder
Öka marknadens kännedom om Net Insight och fortsätta bygga varumärket bland relevanta beslutsfattare
Net Insight erbjuder pålitliga, innovativa och framtidssäkra lösningar till mediabranschen. Vi jobbar nära våra kunder för att erbjuda lösningar som möjliggör bättre mediaupplevelser. Vi drivs av idén att allting alltid kan göras smartare, för våra kunder och deras kunder.
Ny teknik och snabbt förändrade beteenden innebär en omvälvande transformation av hur högkvalitativt mediainnehåll konsumeras. Net Insights vision är en uppkopplad värld där teknologin möjliggör sömlösa möten mellan de som producerar, distribuerar och konsumerar innehåll – oavsett geografisk plats, tekniska resurser och distributionsnätverk. En värld där konsumenten har tillgång till mer och bättre innehåll, som levereras i en kontinuerligt förbättrad kundupplevelse.
Den pågående teknikrevolutionen innebär också att den globala konkurrensen på marknaden ökar. För att bibehålla konkurrenskraften måste mediabolag producera mer och bättre innehåll så effektivt som möjligt – skapa mer med mindre, helt enkelt.
Pålitliga innovationer är Net Insights viktigaste ledstjärna. Net Insights produkter och tjänster utvecklas i syfte att driva kundens affär framåt och i partnerskap som fokuserar på långsiktiga och framtidssäkra lösningar.
Med pålitliga innovationer skapar Net Insight säkra leveranser genom trygga lösningar, med avancerad teknik på insidan som är enkel att använda och kunden vet kommer fungera – nu och på sikt.
Med stor kunskap och insikt om branschen, med genuint kundfokus och pålitliga innovationer gör Net Insight det möjligt att skapa, leverera och konsumera bättre mediainnehåll på ett mer effektivt sätt.
Vi drivs av idén att allting alltid kan göras smartare, för våra kunder och deras kunder
Produktlinjen Nimbra riktar sig till nätägare och mediabolag och erbjuder en mycket konkurrenskraftig nätverkslösning för robust, effektiv, högkvalitativ bearbetning och överföring av video- och mediainnehåll. Därmed skapas förutsättningar att erbjuda en bättre och mer effektiv produktion och distribution av mediainnehåll vilket därmed bidrar till en bättre liveupplevelse för tv-tittaren.
Med Nimbra-portföljen erbjuder Net Insight hård- och mjukvarubaserade plattformar som inkluderar intelligenta funktioner för att bearbeta enskilda mediaströmmar. I det ingår komprimering och konvertering, samt managering, monitorering och transport av professionell video, ljud och data i medianät. Genom att erbjuda en kvalitativ och effektiv medialösning möjliggör Nimbra för mediabolag att skapa bättre liveupplevelser för tv-tittaren.
Mediamarknaden är i stor förändring som drivs av ett ändrat tittarbeteende. Traditionellt tv-tittande minskar men mer video än någonsin konsumeras drivet av användandet av fler enheter och med högre upplösning i form av full HD och 4K UHD. Detta driver på andelen video i näten och framförallt liveinnehåll blir allt viktigare för mediabolagen. Denna marknadstransformation öppnar upp nya möjligheter då gamla nät och produktionsenheter behöver uppgraderas.
Net Insight arbetar också vidare för att smidigt kunna koppla ihop plattformar och använda olika typer av transporter för dessa. Detta ger ytterligare flexibilitet vilket är viktigt för kunder som vill ha produkter som kan användas för olika syften. Detta är framförallt viktigt för
distansproduktion med olika scenarier såsom låg eller hög bandbredd, få eller många kameror och slow motionkameror. Kraven på flexibilitet tillgodoser Net Insight genom att se till att olika funktioner finns tillgängliga i samtliga transportplattformar (Nimbra 400, 600, 1000 och Edge).
I takt med att mediamarknaden genomgår en stor förändring; från mediaspecifika lösningar till IT-infrastruktur har Nimbra-plattformen under senare tid genomgått en stor utveckling för att möta kundernas krav. Under 2019 har vidareutveckling av Nimbra 600-serien skett för att erbjuda ytterligare funktionalitet och ökad densitet för användarna. Detta har gjorts genom att konsolidera flera funktioner på samma hårdvara samt använda generella processorer. Som exempel går det att byta till olika alternativ för komprimerings- och nätaccess beroende på tillämpning. Detta är speciellt viktigt vid exempelvis distansproduktion där det kan vara olika miljöer för olika produktioner och platser. Köpet av Aperi är också en komponent i att Media Networks produktportfölj passar in i en IT-infrastruktur.
Nimbra 1060 har hittills främst använts för att aggregera trafik från Nimbra 600-serien hos nya och existerande kunder, men i takt med att fler produktioner sker i 4K samt att flera event produceras med hjälp av distansproduktion så kommer kravet på att kunna koppla video- och datasignaler direkt i Nimbra 1060. Flera virtualiserade funktioner från Nimbra 600 flyttas över till Nimbra 1060 vilket är i linje med Net Insights strategi.
Net Insight har med den Emmy®-vinnande Nimbra 400- (tidigare Nimbra VA) lösningen varit ett av de drivande bolagen inom mediatransport över internet, ett område som spås växa betydligt snabbare än den övriga mediamarknaden.
Nimbra 400 möjliggör kostnadseffektiv distribution och produktion av högkvalitativt mediainnehåll och skapar därför nya möjligheter för tv- och produktionsbolag att kunna sända evenemang och sporter som tidigare varit för dyrt att tillhandahålla till slutkonsument. Detta ökar den totala marknaden för mediatransport inom produktion. Den stora kostnadsfördelen gör att många mediabolag lägger över trafik som traditionellt har transporterats över satellitnät till mediatransport över internet. Denna trend kommer troligen accelerera de närmaste åren då
frekvenser som används för mediatransport över satellit stängs ner och överförs till mobilnäten för 4G och 5G.
Under 2019 har också Nimbra Edge introducerats. Nimbra Edge är en molnbaserad mediakontributions- och distributionsplattform som möjliggör storskaliga medianät att operera med hjälp av datacenters och med internet som bärare. Nimbra Edge är en mjukvaruprodukt som använder privata (kundens eget datacenter) eller publika molnlösningar (såsom Amazons AWS, Microsofts Azure mfl.).
Nimbra Edge är en öppen plattform som stödjer de vanligast förekommande standarderna för professionell videokommunikation över internet (RIST, SRT och Zixi). Access till Nimbra Edge kan ske genom Nimbra 400, Nimbra 600 eller via tredjepartslösningar och en mjukvara som Net Insight tillhandahåller gratis till andra utrustningsleverantörer. Enkelt användande har varit en ledstjärna under utvecklingen av Nimbra Edge och i samråd med kunder har moderna, enkla användaranpassade gränssnitt utvecklats.
Den IP-produktportfölj som förvärvades från Aperi i mars 2020 bygger på en öppen, flexibel och virtualiserad mjukvaruarkitektur som kommer att komplettera och förbättra konkurrenskraften för Net Insights befintliga mediatransportportfölj.
Net Insight vill erbjuda de bästa lösningarna oavsett kundens situation och preferenser och vara det bästa alternativet om produktionen skall göras på distans där hög bandbredd, kvalitet, tillförlitlighet och låg fördröjning är viktigt, eller för kontribution där fokus ligger på tillgänglighet och pris.
Nimbra 1060 – Ett flertal affärer har vunnits under året
Nimbra 400 – Lanserades och ersätter Nimbra VAserien för internetbaserad transport
Nimbra Edge – Introduktion av ny molnprodukt för hantering av storskalig kontribution och distribution över internet
En Nimbra-kund bygger ofta ut sitt medianät i flera steg. Kunden börjar med ett mindre antal platser och bygger senare ut nätet till andra regioner och länder eller etablerar närvaro på nya marknader. I takt med att kunden lanserar nya mediatjänster i sitt nät behövs mer utrustning som stödjer.
Dessa tjänster erbjuds som mjukvarulicenser för installerad bas eller som ny hårdvara. Net Insight får intäkter från försäljning av hårdvara, mjukvarulicenser samt support- och konsulttjänster.
Andelen intäkter från mjukvarulicenser och support gentemot hårdvaruförsäljning har ökat betydligt de senaste åren.
Nimbra Edge har en annan affärsmodell där kunden betalar månadsvis för användandet, en så kallad 'payper-usage'- modell. Denna affärsmodell rimmar väl med hur kundernas situation förändras och för Net Insight kommer detta leda till repetitiva intäkter.
LinkedIn sänder live i realtid mellan företagets kontor i New York, där publiken sitter, och kontrollrum på den amerikanska västkusten, där delar av LinkedIns ledning och teknisk personal finns. Detta gör det möjligt att skapa innehåll som stöder försäljning och marknadsföring, intern företagskommunikation och andra initiativ. Det sömlösa arbetsflödet för distansproduktion innebär att kameraupptagningar transporteras mellan studior och centrala produktionsenheter belägna på olika geografiska platser över ett effektivt medianät.
LinkedIn testade flera olika teknologier för mediatransport och valde Net Insights Nimbra-plattform och dess IP-teknologi som underlättar mediatransport över företagsnät. Lösningen erbjuder videotransport med låg fördröjning och gör det möjligt att producera shower där programledaren i New York intervjuar personer i Kalifornien utan märkbar fördröjning.
I de flesta fall strömmar LinkedIn fyra olika kameraupptagningar från New York till Kalifornien och två upptagningar tillbaka till New York. Nimbra-lösningen har installerats i både New York-kontoret och i Mountain View, Kalifornien. Net Insights lösning för video över internet används också och kan enkelt tas med så att vilket kontor som helst kan delta i ett LinkedIn Live-event.
Eftersom samma kontrollrum och personal används för all produktion oavsett plats, så behöver företaget inte längre skicka ut ett stort inspelningsteam och gör därmed också besparingar på resekostnader.
Framöver planerar LinkedIn att använda den pålitliga och högkvalitativa Nimbra-lösningen på andra platser runt om i världen, med början på det europeiska huvudkontoret i Dublin.
Min vision är att skapa sömlös produktion över olika studios världen runt, som länkas samman centralt, och det är precis det vi håller på att bygga.
Gary Schneider, Manager, Broadcast Systems Engineering och Lead Media Systems Architect, LinkedIn
ScheduALL erbjuder en ledande lösning för resursoptimering inom mediaindustrin. Med intelligent schemaläggning och effektiv resurshantering möjliggör ScheduALL bättre och mer kostnadseffektiva sätt att producera mediainnehåll för Net Insights prestigefyllda kunder.
ScheduALL är ett centraliserat affärssystem som levererar planering av live-evenemang och schemaläggning av resurser. Detta omfattar planering, hantering, och bokning av alla typer av resurser som krävs för produktion och distribution av mediainnehåll, såsom studior, kameror, personal, nätkapacitet och satellituppkopplingar. Kundbasen består av produktionsanläggningar, efterproduktionsföretag, tv-bolag och leverantörer av satellitoch marksända nättjänster som får affärsmässiga fördelar genom effektiv resurshantering och bättre utnyttjande av kapacitet och bättre projektekonomi.
Net Insights nära samarbete med kunderna skapar förutsättningar för långsiktiga samarbeten och hållbara intäktsströmmar. Detta genom att kunderna inte enbart betraktar ScheduALL som en lösning för planering av resurser, utan som ett strategiskt verktyg med central betydelse för effektiviteten i den dagliga verksamheten. Med ScheduALL kan kunderna öka produktiviteten och samtidigt ta kontroll över projekten genom optimerad kapacitet, affärsnytta och kostnadsreducering.
ScheduALL kan integreras med Nimbra-lösningen, vilket ger nätoperatörer ett kraftfullt verktyg för automatiserad tjänsteorkestrering. Automatisering av hela processen resulterar i optimerade arbetsflöden, minskad redundans och förbättrad effektivitet, och förbättrar samarbetet överlag.
För att ytterligare utöka affärsmöjligheterna för ScheduALL har Net Insight under året gjort stora investeringar i nästa generation av ScheduALL, som utvecklats från en platsbaserad lösning som säljs på licens till en molnbaserad SaaS-plattform (Software as a Service). Nya ScheduALL-baserade konsulttjänster har också skapats för att optimera värdet av kundernas ScheduALL-data med hjälp av avancerad business intelligence.
Genom att addera molntjänster samt mobila, sociala och analytiska funktioner till portföljen, kan Net Insight erbjuda förbättrade möjligheter till resursoptimering genom prediktiv och preskriptiv analys. Användarna av ScheduALL erbjuds därmed ökad synlighet för affärsverksamheten, ökad kapacitet att driva affärsförbättringar och nya intäktsmöjligheter, där mer innehåll kan skapas på ett än mer effektivt sätt och till lägre kostnader.
Kunder implementerar ScheduALL-lösningen med hjälp av Net Insights support- och rådgivande konsulttjänster. ScheduALL-plattformen består av affärskritiska moduler, som allt eftersom kan utökas med ny funktionalitet eller att fler användare kan knytas till systemet.
ScheduALL-plattformen erbjuder också business intelligence-tjänster som utnyttjar avancerad analys av data från ScheduALL och tredjepart-system.
Net Insights intäkter kommer från försäljning och prenumerationer på mjukvarulicenser, avgifter för molntjänster, support och rådgivande konsulttjänster.
Net Insights egenutvecklade Sye, lösningen för livestreaming, som levererar en bättre och mer engagerande tv-upplevelse, avyttrades i början av 2020 till Amazon för ca. 350 MSEK.
Sye-teknologin som lanserades 2015 har en unik förmåga att lösa fundamentala problem inom livestreaming för konsumenter, ett komplext ekosystem med stora och inflytelserika intressenter.
Med Sye kan tittare ta del av en jämförbar upplevelse oberoende av var de befinner sig geografiskt eller vilken plattform de använder för att konsumera rörlig bild. Med Sye är det också möjligt att komplettera det som visas i tablån med utökat innehåll på mobila skärmar och erbjuda en spännande och engagerande upplevelse. Via mobila enheter kan tittaren följa sin favoritspelare under en fotbollsmatch eller välja olika kameravinklar och repriser, allt tillsammans med mer statistik och information om evenemanget och deltagarna.
I februari 2019 slöts ett nyckelavtal med Fortune 500 företaget Amazon för deras videostreaming-tjänst där Sye skulle användas för att skapa en högkvalitativ och tvliknande upplevelse för liveinnehåll.
Sye har sedan lanseringen bevisat sin unika förmåga att lösa fundamentala problem inom livestreaming för konsumenter, ett komplext ekosystem med stora och inflytelserika intressenter. Att påverka dessa intressenter är avgörande och marknaden är mindre tillgänglig för ett litet B2B-företag som Net Insight. Mot den bakgrunden tecknade Net Insight i december 2019 ett avtal om att avyttra Sye-verksamheten till Amazon.
Det faktum att Amazon valde att förvärva Net Insights internt utvecklade konsumentstreaminglösning är ett bevis på bolagets förmåga att utveckla lösningar för videotransport i världsklass och Sye har påskyndat Net Insights omvandling till ett avancerat medieteknikföretag och bidragit med ovärderliga kompetenser, relaterade till virtualiserade mjukvarulösningar och molnbaserad teknik som kommer att kvarstå hos Net Insight även efter avyttringen.
Genom att arbeta på ett etiskt försvarbart och miljömässigt ansvarsfullt sätt kan Net Insight skapa långsiktiga affärsrelationer och vara en trovärdig motpart för alla intressenter.
Net Insight utvecklar och säljer hårdvaru- och mjukvaruprodukter för den globala medieindustrin. Net Insights lösningar används av kunderna för att bygga säkra och tillförlitliga medienätverk så att deras kunder kan konsumera direktsänd och/eller interaktiv media i realtid, utan störningar. Konsumtion av media ökar ständigt i dagens samhälle, parallellt med en ökad medvetenhet kring hållbarhets- och miljöfrågor. Net Insights produkter möjliggör den nya tidens medieupplevelse: direkt, av god kvalitet och med hög tillförlighet, oavsett var i världen kunden/konsumenten befinner sig. Net Insight möjliggör att produktion av direktsändningar i allt högre utsträckning ska kunna ske på distans. Minskat behov av att resa till de fysiska inspelningsplatserna skapar tydliga fördelar gällande effektivitet, kvalitet och miljöpåverkan. Dessutom positivt ur ett eventuellt globalt smittspridningsperspektiv.
Net Insights hållbarhetsarbete är en förutsättning för företagets framtida tillväxt och lönsamhet. För att identifiera de hållbarhetsaspekter som är av störst betydelse för bolaget och dess intressenter har Net Insight en väsentlighetsanalys baserad på intressentdialoger med investerare, medarbetare, kunder, styrelse och ledning.
Att erbjuda en hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare, både fysiskt och socialt.
Att arbeta på ett moraliskt, ansvarsfullt och etiskt försvarbart sätt.
Att minimera miljö- och klimatpåverkan.
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen kapitel 6 och utgörs av sidorna 16-21 samt 32-34.
De frågor som prioriterats högts i väsentlighetsanalysen är förmågan att attrahera och behålla skickliga medarbetare, möjligheten till kompetensutveckling, hälsa och välbe-finnande, antikorruption, informations- och datasäkerhet, god affärssed, produkternas effektivitet och energi-förbrukning, produkters livscykel samt materialval.
För Net Insight är det viktigt att alla medarbetare känner att de är med och bidrar till företagets framgång. Net Insight har skapat en företagskultur som präglas av stort personligt engagemang, öppenhet och laganda.
Net Insight är ett företag med svenskt huvudkontor, internationell verksamhet och global närvaro. På företaget arbetar cirka 190 personer på något av kontoren i Stockholm, London, Miami och Singapore. Efter förvärvet av Aperis produktportfölj har bolaget nu cirka tio nya medarbetare på ett kontor i Camarillo (Kalifornien). Att ha drivna och engagerade medarbetare är avgörande för företagets framgång och Net Insight vill erbjuda möjligheter till utveckling inom bolaget.
Under de senaste åren har Net Insight genomgått en stor förändringsresa – från ett svenskt företag med ett produktområde till ett globalt företag med flera lösningsområden för tv-marknaden. Dessutom verkar företaget på en marknad som är under ständig transformation. En nyckel till framgång under dessa förutsättningar är en stark företagskultur med gemensamma värderingar som bygger på en gemensam strävan att leverera värde till kunderna.
Med denna värdegrund som utgångspunkt arbetar Net Insight med målet att ytterligare stärka medarbetarnas engagemang, samt att för kundernas räkning attrahera nya, erfarna och kompetenta medarbetare.
Den samlade kompetensen inom företaget är en stor konkurrensfördel och en av Net Insights främsta källor till nöjda medarbetare. Därför är det viktigt för Net Insight att ge rätt förutsättningar för nuvarande och potentiella medarbetare att utvecklas. Med målet att vara ett förstahandsval som arbetsgivare arbetar Net Insight för att främja utveckling och lärande.
Net Insight bedriver ett aktivt employer branding-arbete, och deltog under året i flera rekryteringsmässor på universitet och högskolor med målet att attrahera framtida medarbetare till företaget. För att uppmuntra unga talanger erbjuder Net Insight även studenter att genomföra examensarbeten på företaget.
Med ett inkluderande ledarskap strävar Net Insight efter att skapa en öppen och platt organisation. Var och en av medarbetarna ska känna att de är med och bidrar till företagets framgång samtidigt som de ska ha lätt att ta hjälp av varandra och verka tillsammans som ett lag. För att bidra till ökad transparens inom företaget har Net Insight under året infört ett nytt, modernt intranät för att erbjuda bättre och mer tillgänglig information och interaktion mellan medarbetarna.
Net Insight genomför årligen en medarbetarundersökning för att bland annat mäta medarbetarnöjdhet, ledarskap och hälsa. Ett mått som följs upp från medarbetarundersökningen är Employee Net Promotor Score (eNPS). Ju högre eNPS, desto fler ambassadörer för arbetsgivaren och desto fler nöjda medarbetare finns det, vilket skapar fler lojala kunder. Årets eNPS har gått upp jämfört med tidigare år, 20 (11) och resultatet står sig gott i branschen. En av Net Insights absoluta styrkor, och konkurrensfördelar, är den stora laganda som medarbetarna upplever. I medarbetarundersökningen framkom att 97 procent tycker sig ha ett gott samarbete med kollegor. Vidare anser en stor majoritet sig ha stora möjligheter till att ta initiativ och kunna fatta beslut i sitt arbete. 92 procent upplever dessutom gott ledarskap, som bland annat baseras på ömsesidigt förtroende. Från 2020 kommer Net Insight mäta medarbetarnöjdhet regelbundet genom pulsundersökningar, för att snabbare kunna möta medarbetares förväntningar och agera om något inte står rätt till.
För Net Insight är medarbetarnas hälsa av stor vikt och flera hälsorelaterade aktiviteter genomförs med regelbundenhet, dels på företagets initiativ (såsom löpcoachning och organiserad plogging, dvs. jogging kombinerat med skräpplockning), dels på medarbetarnas initiativ (gemensam lunchjoggning varje vecka för den som vill). Företaget har under året beslutat höja friskvårdsbidraget i Sverige från 2020 för att ytterligare uppmuntra till fysisk aktivitet.
Genom medarbetarundersökningen framkommer att det finns medarbetare som upplever stress, vilket i dagens samhälle av konstant förändring blir allt vanligare, men inte desto mindre behöver adresseras. Medarbetare behöver få hjälp i tid att hitta metoder för att hantera perioder av stress, samt hjälp att säkerställa att kraven och förväntningarna är på rimlig nivå. Samtidigt upplever 82 procent goda möjligheter till att påverka sin egen arbetssituation och 72 procent anser att de kan koppla av på sin fritid. Det är något bättre än externa jämförelsetal, men ändå något att kontinuerligt jobba med tillsammans med medarbetarna.
Så snart en medarbetare anställts, introduceras de för Net Insights processer för utvärdering och vidareutveckling. För att säkerställa att alla medarbetare känner att de utvecklas inom företaget genomförs årliga utvecklingssamtal. Kompetensutveckling beslutas på grundval av individens kompetens, roll på Net Insight, avdelningens
planer och företagets övergripande treårsplan. Dialogen och uppföljningarna från utvecklingssamtalen följs upp och målsättningen är att alla samtal ska dokumenteras i det digitala HR-systemet, vilket underlättar för att förbättra utvecklingsmöjligheterna och följa upp individuella prestationer. 2019 genomfördes och dokumenterades 82 procent (80) av alla medarbetares utvecklingssamtal.
Det är även viktigt att alla chefer får möjlighet till utveckling. Net Insight har sedan 2014 ett ledarskapsprogram för att säkerställa chefernas kompetens och förutsättningar att nå utsatta mål. Alla nya chefer erbjuds att delta i en kurs för nya chefer och flertalet kurser för erfarna chefer erbjuds också.
Mångfald är en naturlig del av Net Insights verksamhet. För ett globalt företag är det avgörande att organisationen speglar kunderna och har förståelse för lokala marknader och kulturer. Net Insight ser därför mångfald som en garant för den kreativitet och innovationskraft som krävs för att vara ett framgångsrikt företag. Net Insight har sedan 2017 en jämställdhets- och mångfaldspolicy, vilken syftar till att garantera alla medarbetares lika rättigheter och möjligheter oavsett kön, könsidentitet, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Net Insight strävar även efter att skapa en bra könsfördelning i organisationen och ställer krav på rekryteringskonsulter att presentera en diversifierad kandidatlista.
Företaget önskar en jämnare könsbalans eftersom 79 procent av arbetskraften idag utgörs av män (81 procent 2018). Net Insight arbetar aktivt för att skapa en attraktiv arbetsplats för båda könen med ambitionen att attrahera fler kvinnor till positioner inom framför allt teknisk utveckling. Företaget är stolt att kunna presentera att 40 procent av alla nyanställda under 2019 utgjordes av kvinnor. Under 2019 togs beslut att från 2020 införa betald föräldraersättning för att främja jämställdhet, samt för att ha ett attraktivt anställningserbjudande.
Net Insight är stolta över att ha flertalet medarbetare med bakgrund från många olika länder och med stora samlade språkkunskaper. Tack vare att koncernspråket är engelska, ställs t ex. inte krav på att utvecklare kan svenska, även om de rekryteras till Stockholmskontoret.
För att medarbetarna ska utvecklas och må bra är Net Insight angelägna om att snabbt fånga upp eventuella missförhållanden inom företaget. Inga former av diskriminerande beteenden accepteras och om brott eller oegentligheter misstänks, har alla medarbetare möjlighet att anonymt rapportera incidenter till styrelsen via företagets visselblåsartjänst. Alla medarbetare ska också kunna känna sig trygga i att vid behov rapportera oegentligheter till HR-funktionen eller till företagets linjechefer. Målsättningen är att inga fall ska rapporteras under året, vilket även var fallet för 2019.
Ansvarsfullt företagande och hög affärsmoral är en grundförutsättning för att bedriva en lönsam och hållbar verksamhet. Net Insight strävar efter att involvera såväl medarbetare som kunder och leverantörer i ambitionen att hålla en hög etisk nivå.
Till grund för Net Insights agerande i såväl interna som externa relationer ligger företagets värderingar. Alla medarbetare ska agera på ett etiskt försvarbart sätt. Företagets policy för affärsetik är tongivande för sättet att bedriva affärsverksamheten.Net Insight har en nolltolerans mot korruption, inklusive otillbörliga förmåner, otillbörlig påverkan och andra former av oetiska handlingar.
Net Insights grundprinciper för ansvarsfullt företagande är angivna i företagets uppförandekod. Koden omfattar alla medarbetare och beskriver företagets ställningstagande kring hur etiska och sociala aspekter ska hanteras. Uppförandekoden tydliggör också hur medarbetarna bör agera för att visa respekt för såväl kunder som affärspartners och kollegor.Net Insight respekterar de mänskliga rättigheterna i sina olika affärsrelationer och tar hänsyn till frågan i bolagets värdekedja genom att till exempel ställa krav på leverantörer i diskussioner kring uppförandekoden.
Net Insight vägleds av FN:s, offentliga myndigheter och EU:s riktlinjer för mänskliga rättigheter.
Net Insight har sedan flera år riktlinjer inom området antikorruption. Riktlinjerna följer gällande lagstiftning och Institutet Mot Mutors vägledande kod om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet. Målsättningen är att riktlinjerna ska minska risken för insideraffärer och andra olagliga handlingar. Riktlinjerna omfattar samtliga medarbetare och även vissa affärspartners, som till exempel återförsäljare, agenturer och underleverantörer.
Om brott begås som bryter mot företagets riktlinjer kan medarbetarna anonymt rapportera dessa via Net Insights visselblåsartjänst. 2019 rapporterades inga fall av korruption eller andra missförhållanden.
Net Insight strävar efter att hålla en hög etisk nivå. Information kring etik ingår i den elektroniska onboarding-kurs som alla nya medarbetare ska genomgå. Information kring gåvor och representation finns också tillgänglig i Net Insights resepolicys.
Att arbeta för att förbättra säkerheten är viktigt för Net Insight. Detta gäller såväl personsäkerheten som informationssäkerheten i verksamheten. Företaget fortsätter att kontinuerligt investera i säkerheten i Net Insights IT-miljö. IT-säkerheten kontrolleras även av en omfattande policy.
Att minska företagets miljöpåverkan är viktigt för Net Insight – inte minst eftersom miljöinvesteringar och lönsamhet tenderar att gå hand i hand. Genom att ta ansvar för miljön kan Net Insight bidra till en hållbar omvärld och samtidigt skapa större affärsmöjligheter.
Net Insights påverkan på miljön anses vara liten. Detta återspeglas också i väsentlighetsanalysen som genomfördes 2017. Net Insight arbetar aktivt för att bidra till ett minskat klimatavtryck där företagets största miljöpåverkan bedöms vara kopplad till medarbetarnas flygresor, skeppning av produkter samt till energiförbrukningen för hårdvaran i företagets produkter.
Net Insights försäljning utgörs till en mindre del av hårdvaruprodukter och till mer än hälften av mjukvara och supporttjänster. Tillverkningen utförs av externa partner och samarbetet med tillverkarna är viktigt för att säkerställa att produkterna produceras på ett hållbart sätt.
Net Insight ställer krav på att såväl huvudleverantörer som underleverantörer ska vara miljöcertifierade enligt ISO 14001 och följa EU:s RoHS-direktiv som begränsar användningen av vissa farliga ämnen i elektriska och elektroniska produkter. Bolaget har även riktlinjer för hur 3TG (konfliktmineraler) ska hanteras, där främst guld och tenn ingår i Net Insights produkter. Med konfliktmineraler avses mineraler som har sitt ursprung i länder där det är känt att kränkningar av mänskliga rättigheter sker. För att kontrollera att mineraler inte inhandlas från dessa områden gör Net Insight kontroller av leverantörer vid inköp av produkter. Vid kontrollerna säkerställs bland annat att leverantörerna följer initiativet för konfliktfria källor, CFSI:s ramverk och CMRT:s rapporteringsmall för konfliktmineraler. Net Insight kontrollerar även om det finns policys för området. Även i utformningen av produkter tar Net Insight
hänsyn till miljöaspekter där bolaget följer riktlinjer för miljövänlig design och instruktioner gällande WEEEdirektiven, vilka syftar till minskad uppkomst och ökad återanvändning samt ökad återvinning av elavfall.
Att minska energiförbrukningen i produkterna är prioriterat för Net Insight och med lansering av den nya Nimbra 1060-plattformen minskar elförbrukningen med minst 50% jämfört med äldre Nimbra-plattformar.
Avfall från elektrisk och elektronisk utrustning hör till de snabbast växande avfallsflödena i världen. Därför är det viktigt för Net Insight att minimera avfallet, där företaget har en väl utbyggd organisation för retur och reparation av produkter samt återvinning av e-avfall. Net Insight har ett lager av uttjänta produkter, vars delar och komponenter när så är möjligt används i reparationsarbeten. Företaget säljer också renoverade, begagnade produkter och använder dessutom ofta sådana som demoutrustning. Företaget återanvänder också emballage när så är möjligt.
En stor del av Net Insights miljöpåverkan är kopplad till medarbetarnas flygresor vilket ger konsekvenser för företagets klimatavtryck. Net Insight har i samband med kontorsflyttarna 2018 investerat i videokonferensmöjligheter vilket möjliggjort färre resor.
En viktig del i att begränsa miljöpåverkan ligger i att hålla nere energiförbrukningen från företagets kontorsverksamhet och serverhallar. En viktig faktor i samband med flytten av huvudkontoret till nya lokaler var därför att det nya kontoret skulle vara energieffektivt med en låg energianvändning. Detta resulterade i att Net Insight flyttade in i ett av Sveriges mest energieffektiva kontor. Genom det väl utformade kylsystemet i datahallarna kan den relativt kalla utomhustemperaturen utnyttjas för att kyla datahallarna större delen av året.
Samtidigt kan överskottsvärme tas om hand och transporteras vidare till andra hyresgäster. På så sätt kan Net Insights både bidra till minskad miljöpåverkan samt spara kostnader i verksamheten, där frikylesystemet beräknas vara återinvesterat på tre år. Det nya kontoret är också miljöklassat enligt BREEAM-SE, en internationell standard som ställer höga krav på bland annat vattenhushållning, energianvändning, inomhusklimat och avfallshantering.
Andel ägare, 31 dec 2019 (röster, %)
Net Insight börsnoterades 1999 och är sedan 1 juli 2007 noterat på Nasdaq Stockholm (NETI B).
Antalet aktieägare i bolaget var 10 607 per den 31 december 2019, jämfört med 10 549 föregående år. De 20 största ägarnas andel per den 31 december 2019 uppgick till 45,6 procent av kapitalet och 45,9 procent av rösterna. Det utländska ägandet svarade för 13,6 procent av kapitalet, jämfört med 13,8 procent föregående år.
Under året har kursen sjunkit med 17 procent, från 2,78 SEK till 2,30 SEK. Den högsta noteringen under räkenskapsåret, 3,18 SEK, noterades den 13 november 2019, och den lägsta, 1,21 SEK, den 4 oktober. Net Insights totala börsvärde uppgick till 895 MSEK per den 31 december 2019, en minskning med 14 procent jämfört med året innan, då börsvärdet uppgick till 1 040 MSEK.
Totalt har 391 miljoner aktier omsatts till ett sammanlagt värde av 853,4 MSEK, motsvarande en omsättningshastighet på 100 procent för 2019. 95% av omsättningen av aktier under 2019 skedde på Stockholm Nasdaq och 5% på övriga handelsplatser.
I genomsnitt omsattes cirka 1,5 miljoner aktier per börsdag under räkenskapsåret, en ökning med 219 procent jämfört med föregående år.
Bolaget har fyra syntetiska optionsprogram, där en syntetisk option ska ge optionsinnehavaren rätt att från Net Insight erhålla ett penningbelopp som beräknas på grundval av Net Insights aktiekursutveckling. För mer information, se not 7 på sidorna 56-57.
Aktiekapitalet uppgick till 15 597 320 SEK per den 31 december 2019. Antalet A-aktier uppgick till 1 000 000 och antalet B-aktier till 388 933 009, totalt 389 933 009 aktier.
Årsstämman 2019 gav styrelsen mandat att återköpa egna aktier. Innehavet av egna aktier får inte överstiga 2 procent av det totala antalet aktier i bolaget. I syfte att kassaflödessäkra bolagets åtaganden i syntetiska aktie- och optionsprogram, om kursen går över lösenpris, har moderföretaget återköpt egna aktier.
Moderföretagets innehav av egna B-aktier per den 31 december 2019 uppgick till 7 175 000 aktier (motsvarande 1,8 procent av totalt antal aktier), varav 700 000 aktier är återköpta under 2019. Under perioden 21 till 28 december återköpte moderföretaget 470 000 B-aktier på Nasdaq Stockholm för totalt 1,2 MSEK. Då bolaget registrerades som ägare till dessa aktier först under 2019 redovisas dessa som återköpta aktier under 2019.
Antal utestående aktier per den 31 december 2019 uppgick till 1 000 000 Aaktier och 381 758 009 B-aktier, totalt 382 758 009 aktier. För mer information, se not 25 på sidan 69.
En stark kassaposition är viktig dels då företaget gentemot kunder kan uppvisa långsiktig finansiell uthållighet dels för att kunna göra satsningar inom tillväxtområden. Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2019.
1) Anonymt ägande svarar för 10,9% av kapitalet och 10,7% av rösterna, Anonymt ägande är normalt utländskt pensionskapital, alternativa investeringsfonder eller privatpersoner, varför. anonymt ägande är klassificerat som utländsk ägande. Anonymt ägande är exkluderat i antalet aktieägare.
| År | Transaktion | A-aktier | B-aktier | Antal aktier | Kvotvärde (SEK) |
Aktiekapital (SEK) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | Optionsinlösen | 1 900 000 | 377 990 569 | 379 890 569 | 0,04 | 15 195 623 |
| 2009 | Konvertering av A-aktier till B-aktier | 1 300 000 | 378 590 569 | 379 890 569 | 0,04 | 15 195 623 |
| 2009 | Optionsinlösen | 1 300 000 | 388 633 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 |
| 2010 | Konvertering av A-aktier till B-aktier | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 |
| 2011 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2012 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2013 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2014 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2015 | Konvertering av A-aktier till B-aktier | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 |
| 2016 | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2017 | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2018 | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2019 | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 |
| Andel av | ||
|---|---|---|
| Aktieinnehav, Antal | antal kända | Andel av |
| aktier | aktieägare, % | aktiekapital, % |
| 1-1000 | 46,3 | 0,5 |
| 1001-10000 | 35,7 | 3,8 |
| 10001-15000 | 3,8 | 1,3 |
| 15001-20000 | 2,8 | 1,4 |
| 20001+ | 11,4 | 82,3 |
| Anonymt ägande | 10,7 | |
| Totalt | 100,0 | 100,0 |
| Aktie slag |
Aktier | Röster | Kapital % |
Röster % |
|---|---|---|---|---|
| A | 1 000 000 | 10 000 000 | 0,3 | 2,5 |
| B | 388 933 009 | 388 933 009 | 99,7 | 97,5 |
| 389 933 009 | 398 933 009 | 100,0 | 100,0 |
| Namn | A-aktier | B-aktier | Innehav (%) | Röster (%) | Marknadsvärde (KSEK) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Briban Invest AB | 48 052 491 | 12,3 | 12,0 | 110 521 | |
| 2 | Alecta Pensionsförsäkring | 24 000 000 | 6,2 | 6,0 | 55 200 | |
| 3 | Avanza Pension | 22 352 156 | 5,7 | 5,6 | 51 410 | |
| 4 | Lannebo Fonder | 20 500 000 | 5,3 | 5,1 | 47 150 | |
| 5 | Nordnet Pensionsförsäkring | 10 514 705 | 2,7 | 2,6 | 24 184 | |
| 6 | Nordea Liv & Pension | 8 507 955 | 2,2 | 2,1 | 19 568 | |
| 7 | Net Insight AB | 7 175 000 | 1,8 | 1,8 | 16 503 | |
| 8 | Lars Bergkvist | 5 447 000 | 1,4 | 1,4 | 12 528 | |
| 9 | Hanna Barsum | 4 264 730 | 1,1 | 1,1 | 9 809 | |
| 10 | Bajram Nuhi | 3 100 000 | 0,8 | 0,8 | 7 130 | |
| 11 | Handelsbanken Fonder | 3 000 000 | 0,8 | 0,8 | 6 900 | |
| 12 | Edgar Sesemann | 2 603 500 | 0,7 | 0,7 | 5 988 | |
| 13 | Otto Nordhus | 2 584 000 | 0,7 | 0,6 | 5 943 | |
| 14 | Dan Hemström | 2 511 800 | 0,6 | 0,6 | 5 777 | |
| 15 | Swedbank Försäkring | 2 397 703 | 0,6 | 0,6 | 5 515 | |
| 16 | SEB Fonder | 2 176 602 | 0,6 | 0,5 | 5 006 | |
| 17 | Abboud Malkoun | 2 162 026 | 0,6 | 0,5 | 4 973 | |
| 18 | Dimensional Fund Advisors | 2 143 179 | 0,5 | 0,5 | 4 929 | |
| 19 | XACT Fonder | 2 134 147 | 0,5 | 0,5 | 4 909 | |
| 20 | Lars Gauffin | 600 000 | 1 469 930 | 0,5 | 1,9 | 3 381 |
| Summa de 20 största ägarna | 600 000 | 177 096 924 | 45,6 | 45,9 | 407 323 | |
| Summa övriga ägare | 400 000 | 211 836 085 | 54,4 | 54,1 | 487 223 | |
| Totalt | 1 000 000 | 388 933 009 | 100,0 | 100,0 | 894 546 |
Ordförande sedan 2018 och styrelseledamot sedan 2008. Född: 1960. Gunilla Fransson innehar en teknologie licentiat i kärnkemi från Kungliga Tekniska Högskolan. Gunilla Fransson var fram till 2016 medlem i Saab AB:s koncernledning. Gunilla har över 20 års erfarenhet från telekombranschen, bland annat från ett flertal ledande befattningar inom Ericsson-koncernen. Gunilla är idag styrelseledamot i Trelleborg AB, Nederman AB, Eltel AB, Enea AB och ett par icke-noterade bolag, inklusive styrelseledamot i Dunkerstiftelserna, och styrelseordförande i Novare Peritos AB. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
Närvaro styrelsemöten 2019: 18/18
Styrelseledamot sedan 2013. Född: 1961. Crister Fritzson är marknadsekonom och tillträdde som vd 1 april 2020. Crister har varit styrelseledamot i Net Insight sedan 2013 men kommer att lämna styrelsen i samband med ordinarie årsstämma 2020. Crister har över 15 års erfarenhet från telekombranschen och var tidigare vd och koncernchef för Teracom samt vd för Boxer. Crister kommer närmast från rollen som vd och koncernchef för SJ AB. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
Närvaro styrelsemöten 2019: 16/18
Styrelseledamot sedan 2015. Född 1946. Jan Barchan är civilekonom och är vd i Briban Invest AB, styrelseordförande i Adimo AB, Västraby Gård Energi AB och nok9 AB. Styrelseledamot i Briban Invest AB, Studsvik AB, Trianon AB och Trialbee AB. Oberoende av bolaget och ledningen, beroende i förhållande till den största aktieägaren Briban Invest AB.
Närvaro styrelsemöten 2019: 18/18
Styrelseledamot sedan 2018. Född 1975. Mathias Berg är civilekonom utbildad vid Handelshögskolan i Stockholm. Mathias är vice vd för TV4 Media på Telia och var innan dess COO för Bonnier Broadcasting Sweden, TV4 och C More. Han har mer än 20 års erfarenhet från företag inom telekom- och mediebranschen som TDC, MTG och flera positioner inom TV4- gruppen. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
Närvaro styrelsemöten 2019: 16/18
Styrelseledamot sedan 2016. Född: 1966. Charlotta Falvin är civilekonom och har 20 års erfarenhet av olika chefspositioner inom IT- och telekombranschen med fokus på internationell affärsutveckling och organisationsutveckling. Charlotta Falvin är styrelseledamot i de börsnoterade bolagen Bure Equity AB, Invisio Communications AB, Boule Diagnostics AB och Tobii AB samt styrelseordförande i Lunds Tekniska Högskola och Handelsbankens södra regionstyrelse. Charlotta är även styrelseordförande i Malmö Ground AB samt Skåne Startups ek.för och styrelseledamot i Minc A, samtliga ickenoterade bolag. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Närvaro styrelsemöten 2019: 16/18
Styrelseledamot sedan 2010. Född: 1959. Anders Harrysson är civilingenjör i teknisk fysik vid Linköpings Tekniska Högskola. Anders Harrysson var tidigare verkställande direktör vid Birdstep Technology ASA. Anders har mer än 30 års internationell erfarenhet från ledande befattningar inom IT-branschen, bland annat 14 år i IBM med flera år vid det europeiska huvudkontoret i Paris och koncernens huvudkontor i USA. Mellan 1998 och 2010 var han vice president vid Sun Microsystems, med ansvar för dess verksamhet i norra Europa. Anders är styrelseordförande i Hermes Medical Solutions AB, Qmatic AB samt Easypark Group. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
Aktieinnehav i Net Insight: 8 000 B-aktier.
Närvaro styrelsemöten 2019: 18/18
Styrelseledamot sedan 2017. Född 1977. Stina Barchan har studerat vid Lunds universitet och University College i London, fil.dr. Stina har många års erfarenhet av styrelsearbete och erfarenhet från valberedningsarbete från börsnoterade bolag. För närvarande är hon styrelseledamot i Briban Invest AB och i Stiftelsen Momentum Malmö och ledamot i valberedningen i Studsvik AB. Oberoende av bolaget och ledningen, beroende i förhållande till den största aktieägaren Briban Invest AB.
Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Styrelseledamoten Crister Fritzson utsågs till vd i oktober 2019 och tillträdde i april 2020. Crister Fritzson kvarstår i styrelsen fram till ordinarie årsstämma 2020.
Crister Fritzson CEO
Född: 1961. Crister Fritzson är marknadsekonom och tillträdde som vd i april 2020, efter att ha varit styrelseledamot i Net Insight sedan 2013. Crister har över 15 års erfarenhet från telekombranschen och var tidigare vd och koncernchef för Teracom samt vd för Boxer. Crister kommer närmast från rollen som vd och koncernchef för SJ AB.
Syntetiska optioner: 0.
Född: 1964. Pelle Bourn har en kandidatexamen i ekonomi från Lunds universitet, och har även studerat vid Universität Mannheim i Tyskland. Började på Net Insight 2018. Pelle har haft olika controllerroller inom Ericsson-koncernen, både i Sverige och utomlands, och har sedan 1999 haft ett antal CFOpositioner, främst i teknologi- och mjukvaru-bolag. Pelle Bourn har erfarenhet från såväl private equityägda bolag som publika bolag och kommer närmast från en position som CFO för Aditro- koncernen.
Aktieinnehav i Net Insight: 150 000 B-aktier.
Syntetiska optioner: 150 000.
Född 1975. Katarina Dufvenmark har en civilekonomexamen från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Hon inledde sin karriär som managementkonsult på Accenture och har därefter gedigen erfarenhet från HR-arbete. Katarina började på Net Insight i augusti 2019 och kommer närmast från tjänsten som Head of HR Sweden på If P&C Insurance.
Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Syntetiska optioner: 0.
Född: 1957. Ken Graham har haft ledande befattningar på BellSouth, The Travellers, Sentry Data Systems, Healthe Systems och Publix Grocery Chain. Ken har också varit vd för två nystartade ITkonsultbolag och var CIO för Kforce, ett företag som är listat på Nasdaq: KFRC. Ken är en publicerad författare av integrationslösningar inom data. Han började sin karriär som mjukvaruingenjör och har en examen inom datavetenskap, specialiserad inom prediktiv modellering och simuleringar. Ken började på Net Insight 2018.
Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Syntetiska optioner: 0.
Ulrik Rohne
Född: 1967. Ulrik Rohne har en civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Har varit anställd på Net Insight sedan 2012 och har innan dess mångårig erfarenhet från produktutveckling inom olika branscher, främst från telekom- och mobilindustrin. Ulrik har tidigare haft ett antal ledande befattningar inom Ericsson och kommer närmast från Sony Ericsson där han var utvecklingschef för verksamheten i Stockholm.
Aktieinnehav i Net Insight: 100 000 aktier.
Syntetiska optioner: 150 000.
Född: 1978. Marcus Sandberg har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Anställd på Net Insight sedan 2018. Marcus har mångårig erfarenhet som managementkonsult hos Bain & Company och kommer senast från mediakoncernen Modern Times Group (MTG) där han innehöll olika chefsbefattningar inom strategi och affärsutveckling.
Aktieinnehav i Net Insight: 37 000 B-aktier.
Syntetiska optioner: 150 000.
Följande personer har lämnat ledningsgruppen: Alan Ryan lämnade i januari 2019 sin befattning som Vice President Global Sales. Maria Hellström lämnade i mars 2019 sin befattning som COO. Anna-Karin Berry lämnade sin befattning som interim Head of People i augusti 2019, och efterträddes av Katarina Dufvenmark. Judy Fick lämnade i juli 2019 sin befattning som Vice President Resource Optimization. Henrik Sund lämnade i oktober 2019 sin befattning som vd.
Förändringar i ledningsgruppen
Följande personer har tillträtt i ledningsgruppen: Anders Harrysson, Katarina Dufvenmark och Ken Graham.
Anders Harrysson var tillförordnad vd fram till 31 mars 2020, och Crister Fritzson tillträdde som vd den 1 april 2020.
25 Net Insight Årsredovisning 2019
Net Insight AB (publ) org.nr. 556533–4397
Styrelsen och verkställande direktören i Net Insight AB (publ), org. nr. 556533–4397, med säte i Solna, avger härmed årsredovisning för moderföretaget och koncernen avseende räkenskapsåret 2019. Numeriska uppgifter angivna inom parentes i denna årsredovisning avser jämförelse med räkenskapsåret 2018 eller balansdagen 2018-12-31. Avvikelser på grund av avrundningar kan förekomma i denna årsredovisning.
Framgång för Nimbra i världens största distansproduktion
Effektiviseringsåtgärder lyfter resultatet
Affärsområdet Streaming Solutions (Sye konsumentstreamingverksamhet) rapporteras som verksamhet under avyttring, vilket enligt IFRS 5 definieras som avvecklad verksamhet, i denna rapport. Den 17 december 2019 annonserade Net Insight att bolaget tecknat ett avtal om att avyttra affärsområdet Streaming Solutions. Transaktionen innehöll tillträdesvillkor och avslutades den 3 januari 2020.
I början av året tecknades ett viktigt licensavtal med en Fortune 500-kund. Den finansiella påverkan av detta avtal var dock begränsad. Totalt sett uppgick intäkterna till 9,5 MSEK (2,1) och rörelseresultatet till -35,0 MSEK (-41,0). De totala kostnaderna ökade något och uppgick till -44,6 MSEK (-43,1). För mer information om verksamhet under avyttring, se tabeller i not 15.
Kommentarer i denna rapport avser kvarvarande verksamhet, affärsområdena Media Networks och Resource Optimization, om inget annat angivits.
Med stor kunskap och insikt om branschen, och med genuint kundfokus och pålitliga innovationer gör vi det möjligt att skapa, leverera och konsumera bättre innehåll på ett enklare och mer effektivt sätt. Vi drivs av idén att allt alltid kan göras smartare - för både våra kunder och deras kunder.
Genom de två produktområdena Nimbra och ScheduALL erbjuder Net Insight lösningar som ger nätägare och mediebolag fördelen av lägre kostnader samt möjlighet att effektivt förmedla mediatjänster.
Intäkter genereras genom försäljning av hård- och mjukvarulösningar och tjänster.
Net Insight har över 500 kunder i 70 länder. Net Insight bildades 1997 och hade under året 189 (202) medelantal anställda och konsulter fördelade på i huvudsak kontoren i Stockholm, Miami, London och Singapore. Net Insights produkter och tjänster säljs via den egna säljstyrkan och via bolagets partnernätverk. Bolaget är noterat (NETI B) på Nasdaq Stockholm.
Segmentsredovisning av affärsområden
Lansering av ny Nimbra-lösning
Ny VD Crister Fritzson tillträder senast april 2020 Avtal om avyttring av Sye
Den teknologiska utvecklingen och förändrade kundbeteenden ställer krav på ökad förändringstakt för bolaget. I slutet av 2018 infördes ny affärsområdesorganisation. Under 2019 fortsatte den organisatoriska utvecklingen bland annat genom att den gemensamma säljorganisationen delades upp och överfördes till de olika affärsområdena.
En stor del av Net Insights konkurrenskraft ligger i dess teknologi som ger fördelar inom bl.a. realtidshantering av bild, säker dataöverföring och GPS-oberoende tidssynkronisering. Net Insight har efter avyttringen av Sye 13 patentfamiljer varav 11 registrerade patent. Detta är en minskning från förra året då ett flertal av Net Insights tidiga patent gick ut under året samt att vissa patentfamiljer ingick i de immateriella rättigheter som var en del av avyttringen av Sye.
Under 2019 har ett nytt patent registrerats och en ny patentansökning lämnats in.
Bolaget har för avsikt att under 2020 lämna in ytterligare två till tre nya patentansökningar inom strategiska områden.
Läs mer i bolagets hållbarhetsrapport, som avges på sidorna 16-21, samt hållbarhetsnoter, på sidorna 32-34.
För förteckning över bolagets största ägare, aktiens utveckling och återköp hänvisas till sidorna 22-23 samt not 25.
Under 2019 fortsatte det förändringsarbete som inleddes 2018, med fokus på långsiktig strategi. För Media Networks innebar detta ingen större affärsmässig påverkan under året. För Resource Optimization har arbetet med moderniseringen av mjukvarulösningen fortsatt enligt plan. Den nya lösningen har rönt stort intresse hos kunderna, men har inte påverkat intäkterna för året.
Koncernens nettoomsättning uppgick under året till 448,6 MSEK (449,5). Detta motsvarar en minskning om - 0,2%.
Nettoomsättningen för Media Networks uppgick till 377,8 MSEK (375,1), vilket motsvarade en ökning om 0,7% jämfört med föregående år. Intäkterna för hårdvara och support ökade, medan mjukvaruintäkterna minskade. Nettoomsättningen för Resource Optimization uppgick till 70,8 MSEK (74,4), en minskning med -4,9% jämfört med föregående år, hänförlig till minskade licensintäkter.
Omorganisationen innebar också en förändring av hur verksamheten följs upp, varför en segmentsredovisning baserad på affärsområden infördes från och med det tredje kvartalet.
Net Insights utveckling är framför allt inriktad på följande strategiska områden:
Utveckla virtualiserade mjukvarulösningar och video processning i Nimbrafamiljen samt att utveckla standardiserade och öppna gränssnitt for transport över IP
Orkestrering av nätverkstjänster samt schemaläggning av resurser i arbetsflöden och överföringskapacitet samt,
Lösningar för videodistribution över Internet och i molnmiljöer.
Net Insights utveckling bedrivs i Stockholm och Miami. De totala utvecklingsutgifterna uppgick till 134,0 MSEK (108,1).
Bolagets bolagsstyrningsrapport avges på sidorna 79-81.
Rörelseresultatet uppgick till -3,6 MSEK (-34,1), vilket motsvarar en rörelsemarginal på -0,8 % (-7,6). Förlusten är en följd av jämförelsestörande poster om -24,9 MSEK (-44,0) (kostnader för avveckling av personal, avgångsvederlag till vd samt kostnader för avbruten kapitalanskaffning). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 21,3 MSEK (9,9).
Rörelseresultatet för Media Networks uppgick till 46,5 MSEK (-14,4), motsvarande en rörelse-marginal om 12,3% (-3,8). Rörelseresultatet för helåret har belastats med jämförelsestörande poster om -6,3 MSEK (-42,7). Exklusive dessa poster var rörelsemarginalen 14,0% (7,6). Omallokering av kostnader för centrala funktioner som en konsekvens av avyttringen har belastat rörelseresultatet för helåret med -12,8 MSEK (-16,0), motsvarande en rörelsemarginalförändring om -3,4% (-4,3). Vi ser goda möjligheter till tillväxt i marknadssegment som produktion, IPoch molnbaserade transportlösningar. De totala utvecklingsutgifterna uppgick till -85,8 MSEK (-85,5).
Rörelseresultatet för Resource Optimization uppgick till - 31,8 MSEK (-19,2). Minskningen är hänförlig till lägre intäkter, ökade utvecklingskostnader samt kundförluster. De totala utvecklingsutgifterna ökade som en följd av investeringar i modernisering av ScheduALL-lösningen, och uppgick till -48,2 MSEK (-25,8).
Periodens resultat uppgick till -4,6 MSEK (-25,9), vilket motsvarar en nettomarginal om -1,0 % (-5,8). Periodens resultat är gottskrivet med 0,2 MSEK (2,6) avseende värdeförändringar i syntetiska optionsprogram, se not 13.
Kassaflödet för 2019 uppgick till -41,2 MSEK (-85,5), varav 2,3 MSEK (-23,9) är hänförligt till den kvarvarande verksamheten. Under 2019 har återköp av egna aktier gjorts till ett värde av 1,8 MSEK (0,7).
Investeringarna under helåret uppgick till 92,1 MSEK (107,1), varav 89,4 MSEK (75,4) avsåg aktiveringar av utvecklingsutgifter. Av- och nedskrivningar under helåret uppgick till 77,8 MSEK (101,5), varav 57,3 MSEK (93,0) avsåg av- och nedskrivningar på balanserade utvecklingsutgifter. 2018 gjordes nedskrivningar avseende immateriella tillgångar i Media Networks om 35,9 MSEK varav 34,9 MSEK avsåg balanserade utvecklingsutgifter.
Vid slutet av perioden uppgick nettovärdet av aktiverade utvecklingsutgifter till 184,6 MSEK (234,1). I not 1.6 A beskrivs principer för aktivering.
Övergången till IFRS 16 per 1 januari 2019 innebar att nyttjanderättstillgångar ökade med 62 MSEK, vilket inte var kassaflödespåverkande och är exkluderat från investeringar ovan.
Likvida medel vid slutet av året uppgick till 52,3 MSEK (92,9). Eget kapital uppgick till 463,7 MSEK (493,9) med en soliditet på 67,6% (76,0). Eget kapital har under året minskats med -1,8 MSEK (-0,7) hänförbart till värdet av återköpta egna aktier.
Under 2019 uppgick moderföretagets nettoomsättning till 487,3 MSEK (514,9) och årets resultat uppgick till -88,0 MSEK (-44,2). Perioden belastades av en nedskrivning av aktier i dotterföretag om -81,8 MSEK till följd av en koncernintern omstrukturering, som inte påverkar koncernens resultat. Omstruktureringen innebar bland annat att moderföretaget förvärvade alla immateriella rättigheter avseende Nimbra från dotterföretaget.
De senaste tre kalenderåren har säsongsvariationen i genomsnitt varit relativt liten. Nettoomsättningen per kvartal varierar mellan 24% och 26% av årsomsättningen.
Net Insights verksamhet och resultat påverkas av ett antal externa och interna faktorer varför bolaget använder sig av en ständigt pågående process för att identifiera risker och bedöma hur respektive risk ska hanteras. De risker som bolaget utsätts för är bland annat marknads- och verksamhetsrelaterade samt risker kopplade till hållbarhet och finansiella risker. Hållbarhetsrisker beskrivs i Hållbarhets-
Övergången till IFRS 16 per 1 januari 2019 innebar att bolaget, tillskillnad mot tidigare år, har räntebärande skulder i form av leasingskulder. Vid slutet av året uppgick de räntebärande skulder till 52,1 MSEK (-).
Utvecklingen i moderföretaget följde i övrigt i all väsentlighet koncernens utveckling som presenteras ovan för affärsområdet Media Networks.
Under året hade moderföretaget 139 (146) medelantal anställda och konsulter.
Likvida medel vid slutet av året uppgick till 40,8 MSEK (79,7).
noter på sidan 34 och finansiella risker beskrivs under Redovisningsprinciper samt i noterna.
Utbrottet av Covid-19 pandemin som startade under Q1 2020 har redan fått långtgående effekter på samhälle och ekonomi. I skrivande stund befinner sig många av våra geografiska marknader fortfarande i tidiga stadier av utbrottet. Detta, i kombination med stor osäkerhet kring
virusets fortsatta spridning och påverkan på ekonomin, gör att effekterna på Net Insights verksamhet är svåra att förutse med säkerhet. Inställda eller uppskjutna sportevenemang och ligor, kombinerat med rese- och besöksrestriktioner och en generellt ökad osäkerhet och försiktighet hos våra kunder har medfört en negativ påverkan under delar av det första kvartalet, och sannolikt även under det andra kvartalet. Bolaget följer aktivt utvecklingen och vidtar löpande åtgärder för att begränsa de negativa effekterna.
I tabellen nedan visas Net Insights egen bedömning av sannolikheten för att bolaget skulle påverkas av de olika risker i verksamheten som beskrivs i detta avsnitt, samt en uppskattning av hur stor konsekvensen av dessa risker skulle vara. Bedömningen gör inte anspråk på att vara heltäckande, utan är endast avsedd att fungera som en överblick.
| Risk | Sannolikhet | Påverkan |
|---|---|---|
| Produktfel som medför produktansvar | Låg | Låg |
| Immaterialrättslig tvist | Låg | Låg |
| Stor kund hamnar på obestånd | Låg | Medel |
| Stor kund lämnar Net Insight för konkurrent | Medel | Medel |
| Net Insights teknologi blir obsolet | Låg | Hög |
| Net Insight satsar på fel teknologi | Låg/medel | Hög |
| Politiska risker och internationell exponering | Medel | Låg |
| Långvarigt leverantörsavbrott | Låg | Medel |
| Kompetensrisker | Medel | Medel |
Net Insight är verksamt i en dynamisk bransch som kännetecknas av snabb teknisk utveckling och hård konkurrens. Om Net Insight inte skulle lyckas hålla jämna steg med den tekniska utvecklingen eller satsa på fel teknologi skulle det inverka negativt på intäkter och resultat.
Bedömningen är att risken är låg för att ett oväntat teknikskifte skulle göra bolagets produkter obsoleta. Risken för att satsa på fel teknologi bedöms också vara låg i de områden där bolaget har varit verksamt under en längre tid. I områden som innebär en kombination av ny marknad och ny teknologi, är risken högre. Utvecklingsavdelningens kunskaper och kompetens bidrar tillsammans med marknadsanalyser, uppföljning av konkurrenterna och nära samarbete med de stora kunderna till att hålla Net Insight välinformerat och uppdaterat om de aktuella teknologi- och marknadstrenderna.
Net Insight har kunder i fler än 60 länder. Samtidigt som en bred internationell närvaro är förutsättning för att driva och växa bolagets affär, innebär detta även ett antal risker. Snabba förändringar i det politiska läget i framför allt politiskt instabila länder kan innebära betalningsinställelse. Vid geografisk expansion föregås inträdet på nya marknader av en riskidentifieringsprocess i vilken betalningsinstrument och affärsvillkor utvärderas för att mildra riskerna så mycket som möjligt. I vissa länder förekommer även korruption vilket kan skada bolagets varumärke. Net Insight har en strikt policy mot korruption och kräver även att bolagets partners agerar i enlighet med denna. När bolaget ingår i nya partnerskap görs bakgrundskontroller och det säkerställs att kommersiella villkor i partneravtalen ligger i linje med partneravtal på internationell basis. Personal som kan vara exponerad för korruption får utbildning.
Till vissa länder råder exportförbud eller exportrestriktioner. Bolaget har inarbetade rutiner och systemstöd för att säkerställa att överträdelser inte sker. Närvaron på, och export till, ett stort antal marknader innebär även efterlevnadskrav på ett stort antal lagar, regler och förordningar som kan göra export komplicerad. Detta innefattar bland annat områden inom skatt, tull,
arbetsrätt, tekniska standarder och rapporteringskrav. Förutom upparbetad egen kompetens inom ovanstående områden söker bolaget vanligen rådgivning av externa experter. Se även hållbarhetsrapporten på sidorna 16-21 samt hållbarhetsnoter på sidorna 32-34.
Eftersom Net Insight ständigt strävar efter att skydda sitt företagsnamn och sina varumärken är bolaget väl förberett för en eventuell intrångstvist, både genom sitt försäkringsskydd och med hjälp av de erfarenheter som finns internt på företagets juridiska avdelning och externt hos företagets juridiska rådgivare. Varken Net Insight AB (publ) eller dess dotterföretag är för närvarande inblandade i någon rättstvist, något domstolsförfarande eller något skiljeförfarande.
Om någon av Net Insights större kunder skulle hamna på obestånd eller byta till en annan leverantör, skulle effekten på Net Insights intäkter vara hanterbar. Det ökande antalet stora kunder och den relativt höga kostnaden det innebär för kunderna att byta leverantör begränsar denna risk. För att ytterligare begränsa de kundrelaterade riskerna strävar Net Insight ständigt efter att överträffa kundernas förväntningar vad gäller teknisk prestanda och kvaliteten på bolagets produkter samt på graden av kundservice.
Net Insight är beroende av ett begränsat antal leverantörer för komponenter och produktion. För att minska effekten av ett eventuellt leveransavbrott har bolaget driftsavbrottsförsäkringar, dialog med alternativa leverantörer samt att respektive huvudleverantör har utarbetade avbrottsplaner.
Net Insight arbetar med högteknologiska produkter och i komplexa internationella sammanhang som kräver kompetent och motiverad personal för att säkerställa bolagets konkurrenskraft. Det råder stark konkurrens om de bästa resurserna så det föreligger alltid en risk att
förlora kompetent personal och det är av största vikt att även fortsatt kunna attrahera ny kompetens. Bolaget har implementerat riktlinjer och processer för säkerställande av kompetensutveckling och kompetensförsörjning inklusive medarbetarsamtal, personalenkäter,
kompensationspaket och utbildning. Se även hållbarhetsrapporten på sidorna 16-21 samt hållbarhetsnoter på sidorna 32-34.
De senast antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare beskrivs i not 7 och gäller fram till årsstämman den 8 maj 2020.
På årsstämman 2020 kommer nedanstående förslag att läggas fram. De föreslagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare bygger i allt väsentligt på tidigare riktlinjer, men är utökade enligt nya krav i aktiebolagslagen.
Dessa riktlinjer omfattar vd och medlemmar av koncernledningen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Net Insight utvecklar och säljer hårdvaru- och mjukvaruprodukter för den globala medieindustrin. Net Insights lösningar används av kunderna för att bygga säkra och tillförlitliga medienätverk.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Från tid till annan föreslår styrelsen aktiebaserade långtidsincitamentsprogram, vilka då behandlas av stämman i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmen ska ha tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Programmen uppställer krav på egen investering och flerårig innehavstid. För mer information om innevarande program, se ärende 14 på följande dokument på Bolagets webbplats: https://investors.netinsight.net/wpcontent/uploads/sites/2/2017/09/Net-Insight-AGM-2018- Kallelse-pressmeddelande.pdf
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. För den verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 100% av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden.
För övriga ledande befattningshavare får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 40% av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning är inte pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension, samt definitionen av pensionsmedförande lön följer bolagets Pensions- och Försäkringspolicy, antagen av styrelsen och är beroende av ålder, fast kontantlön och anställningsår samt delar av den rörliga kontantersättningen. Pensionspremierna för premiebestämd pension uppgår till högst 25% av den fasta årliga kontantlönen och till högst 30% av den pensionsmedförande lönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring, olycksfallsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst 12 månader för verkställande direktör och sex månader för övriga ledande befattningshavare. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 18 månader.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella, samt utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Målen ska utformas för att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, genom att till exempel ha en tydlig koppling till affärsstrategin. Ledande befattningshavares rörliga ersättning ska till 70% vara baserad på mätbara finansiella mål, såsom (men inte begränsat till) en kombination av intäkter och resultat.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till verkställande direktören, och tillställer styrelsen för godkännande. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen, och
Ersättningsutskottet för godkännande. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen har a) rätt att begränsa utbetalning delvis eller i sin helhet om exceptionella ekonomiska förhållanden råder och en sådan åtgärd anses rimlig, och b) har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetald rörlig ersättning till ledande befattningshavare om sådan ersättning i efterhand funnits vara felaktig på grund av oegentligheter eller försummelse.
Styrelsen har rätt att begränsa eller avstå från utbetalning av ledande befattningshavares rörliga ersättning om befattningshavaren brutit mot eller åsidosatt bolagets uppförandekoder.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone
Net Insight AB (publ) är ett välkapitaliserat bolag med en god kassaposition. En god kassaposition är viktig bland annat då företaget gentemot kunder kan uppvisa långsiktig finansiell uthållighet och för att kunna fortsätta satsa på framtida tillväxtområden.
| Följande medel står till moderföretagets | |
|---|---|
| förfogande (KSEK): | 2019 |
| Överkursfond | 51 296 |
| Balanserade vinstmedel | 415 886 |
| Årets resultat | -88 039 |
| Summa | 379 143 |
| Summa | 379 143 |
|---|---|
| I ny räkning överförs: | 379 143 |
| följande sätt: | 2019 |
| Styrelsen föreslår att medlen disponeras på |
vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Denna riktlinje är framtagen inför årsstämman 2020 och bygger i allt väsentligt på tidigare riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, men utökad enligt nya krav i aktiebolagslagen. Riktlinjen gås igenom årligen av ersättningsutskottet, som vid förändringar lägger fram den för styrelse och stämma för synpunkter och beslut.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2019.
Styrelsen föreslår att medlen disponeras på följande sätt:
I ny räkning överförs: 379 143 KSEK
Vad beträffar koncernens och moderföretagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande balans- och resultaträkningar samt kassaflödesanalyser med tillhörande noter.
Om hållbarhetsrapporten och våra redovisningsprinciper
Net Insight AB (publ) presenterar hållbarhetsrapporten för Net Insight AB med dotterföretag för räkenskapsåret 2019 på sidorna 16-21 samt i följande hållbarhetsnoter. Hållbarhetsrapporten har utformats för att tillgodose kraven i Årsredovisningslagen (ÅRL).
Väsentlighetsanalys och dialog med intressenter
Väsentlighetsanalysen definierar de hållbarhetsområden som är viktigast för redovisningen i relation till företagets sociala, miljömässiga och ekonomiska påverkan. För utvärderingen krävs både extern och intern input från intressenter gällande hållbarhetsfrågor.
Net Insight har kontinuerlig kontakt med sina intressenter i form av kunder, investerare, anställda och andra som söker information om bolaget. Net Insight har genomfört en mer genomgripande och dokumenterad dialog med sina intressenter avseende hållbarhetsredovisningen, i syfte att fånga upp intressenternas fokus och förväntningar gällande viktiga hållbarhetsfaktorer. Företaget har därför fört en dialog med kunder, ägare och investerare, anställda, styrelsemedlemmar och leverantörer i form av intervjuer och undersökningar, se tabell till höger för mer information om dialogerna.
Net Insights ledning har genomfört en väsentlighetsanalys i form av en workshop som definierar Net Insights viktigaste hållbarhetsaspekter på grundval av dessa dialoger, samt en analys av Net Insights konkurrenter och en översikt över affärsklimatet och globala hållbarhetstrender. Analysen baseras på information från intressenter samt risker och möjligheter för hållbar affärsverksamhet inom lagstiftning, miljö, sociala förhållanden, medarbetare, mänskliga rättigheter, antikorruption och bolagsstyrning.
Den befintliga analysen ses över regelbundet för att säkerställa att den är fortsatt relevant för Net Insights affärsverksamhet.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Net Insights bolagsstyrning. Bolagsstyrningen innefattar även hållbarhet. Styrelsen ansvarar för riktlinjerna för flera av de hållbarhetsområden som beskrivs i denna rapport. Styrelsen har informerats om resultatet av väsentlighetsanalysen. Ytterligare information om styrelsens arbete under året beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79-81.
Vd ansvarar för att styrelsens beslut och strategier verkställs, och för att Net Insight och alla medarbetare efterlever lagstiftning och riktlinjer. Ledningsgruppen stödjer vd i verkställandet av styrelsens beslut och i att alla medarbetare förstår och handlar i enlighet med principerna och riktlinjerna.
Styrelsen har godkänt ett antal riktlinjer. Delar av dessa riktlinjer, exempelvis målsättningar och ambitioner, beskrivs i hållbarhetsrapporten. Styrelsen har antagit riktlinjer för affärsetik som gäller för hela gruppen och alla medarbetare. Riktlinjerna består av Net Insights policy för affärsetik, som är tongivande för hur företaget bedriver affärsverksamheten globalt, samt separata riktlinjer för antikorruption. Det finns även riktlinjer för insideraffärer, uppdaterade under 2019, med syfte att upprätthålla en hög etisk standard. Målsättningen med riktlinjerna är att minska risken för insideraffärer och andra olagliga handlingar.
Det finns även riktlinjer mot mobbing och kränkande särbehandling som syftar till att skapa en inkluderande miljö, byggd på respekt för individen; samt riktlinjer för jämställdhet och mångfald. Riktlinjernas målsättning är att garantera medarbetarna och andra en jämställd miljö oavsett kön, könsöverskridande identitet, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Riktlinjerna återspeglas i flera av bolagets processer och är mycket viktiga för exempelvis rekryteringsprocessen.
Bolagets riktlinjer utgör grunden för interna rutiner i den dagliga verksamheten. Net Insight har även interna riktlinjer för miljöfrågor gällande produkter, bolaget och leverantörer. Riktlinjerna täcker områden som konfliktmineraler, WEEE och avfallshantering samt miljövänlig design. Bolaget har också riktlinjer och handböcker för medarbetarnas rättigheter och skyldigheter, rekryteringsprocessen och arbetsmiljön samt välmående. Alla riktlinjer och rutiner är väl integrerade i bolagets processer sedan flera år tillbaka och utvärderas regelbundet för att försäkra att de är uppdaterade och relevanta för verksamheten. Verksamhetsledningen och chefer ansvarar för uppföljningen och samtliga riktlinjer finns tillgängliga för samtliga medarbetare på intranätet.
| Viktiga risker | Riskhantering |
|---|---|
| Miljö | |
| Risken att regler för produkternas energiförbrukning inte efterlevs Klimatförändringarna har lett till konsensus om att de globala växt husgaserna behöver minskas. Politiska initiativ och regleringar som kan komma att tvinga Net Insight att anpassa produktionen till såda na regleringar är därför sannolika. Produkternas energiförbrukning är ett av flera områden som sannolikt kommer att regleras ytterligare. Net Insight är exponerat för risken att ha otillräckliga kunskaper eller inte kunna anpassa sina produkter i tillräckligt stor utsträckning. |
Net Insight bevakar kontinuerligt den politiska och regulatoriska utvecklingen i de länder där företaget är verksamt. Företaget har en process för att hantera nya regler och ny lagstiftning. Företaget har infört riktlinjer gällande miljöreglering och interna processer. Detta försäkrar hög standard på företagets produkter och att regelverket efterlevs. |
| Medarbetare och social miljö | |
| Förlust av eller otillräcklig tillgång till kvalificerade medarbetare Net Insight uppfattar att förlusten av nyckelkompetenser, att inte kunna attrahera nyckelkompetenser eller rekrytering av fel kompetenser, utgör en betydande risk. |
Net Insight uppfattar en förhöjd risk gällande kompetensförsörjning inom mjukvaruutveckling. Net Insight eftersträvar att kontinuerligt stärka sitt arbetsgivarvarumärke och att säkerställa konkurrenskraf tiga löner och förmåner för medarbetarna. Exempelvis så har bolaget under 2015, 2016, 2017 och 2018 introducerat syntetiska options program till nyckelpersoner och övriga medarbetare. Bolaget har även implementerat riktlinjer vid rekrytering för att säkerställa hög kompetens. Medarbetarna utvärderas årligen genom utvecklings samtal. Medarbetarnas nöjdhet mäts årligen för att större variationer ska kunna uppmärksammas. |
| Otillräcklig styrning av arbetsmiljö (hälsa och välmående) En hög standard och god styrning av kvalitet och arbetsmiljö kan utgöra en risk om Net Insight inte respekterar gällande arbets lagstiftning och regleringar. Det kan utgöra en risk för medarbetarnas hälsa och välmående om Net Insight inte upprätthåller en tillfreds ställande arbetsmiljö. |
Bolaget följer upp långvarig sjukfrånvaro och utvärderar kontinuerligt hur medarbetarna trivs genom medarbetarundersökningar och ut vecklingssamtal för att försäkra att balans mellan arbetsliv och fritid uppnås. Om problem uppstår, har chef och medarbetare med stöd av HR en diskussion för att hitta en bra lösning kring potentiella eller befintliga problem på arbetsplatsen. |
| Bristande efterlevnad av affärsetiska riktlinjer och principer för jämställdhet och mångfald En hög etisk standard är viktig för Net Insight och företagets verk samhet. Net Insight är utsatt för risker i samband med att jämställd het och andra affärsetiska riktlinjer inte respekteras. |
Försäljningsavdelningen har identifierats som det område med högst risk för bristande efterlevnad av affärsetiska riktlinjer. Bolaget håller regelbundet utbildningar angående riktlinjerna för medarbetarna på försäljningsavdelningen. Sedan 2018 går alla nyanställda igenom ett webbaserat onboardingprogram som bland annat inkluderar utbild ning kring bolagets riktlinjer för affärsetik och antikorruption. HR-avdelningen ansvarar för efterlevnad av riktlinjerna för jäm ställdhet och mångfald. Dessa implementeras i flera processer, som exempelvis rekryteringsprocessen samt karriärsutveckling och följs upp regelbundet. |
| Mänskliga rättigheter och Antikorruption | |
| Oetiskt beteende och korruption på befintliga marknader och i leveranskedjan Detta är ett betydande riskmoment för varumärket och affärsverksamheten eftersom Net Insight är verksamt på över 70 marknader. |
En hög etisk standard är viktig för långsiktig framgång. Riktlinjerna för affärsetik och antikorruption och andra principer vägleder Net Insights medarbetare att respektera de etiska standarderna och följa tillämplig lagstiftning. Riktlinjerna som ingår i bolagets anställningsavtal. regleras av head of contracts och efterlevnaden |
anställningsavtal. regleras av head of contracts och efterlevnaden utvärderas regelbundet av ledningsgruppen. Utbildningar hålls kontinuerligt och utgör del av introduktionsprogrammen för nyanställda. Brott mot riktlinjerna kan rapporteras anonymt genom en extern whistleblower-funktion.
| Koncernens resultaträkning | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | NOT | 2019 | 2018 |
| Kvarvarande verksamhet | |||
| Nettoomsättning | 4,20 | 448 550 | 449 487 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | 9 | -166 251 | -176 489 |
| Bruttoresultat | 282 299 | 272 998 | |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | 9 | -128 816 | -153 226 |
| Administrationskostnader | 9,11,12 | -67 355 | -54 933 |
| Utvecklingskostnader | 6,9,11 | -70 776 | -62 390 |
| Övriga rörelseintäkter och kostnader | 8 | -18 952 | -36 510 |
| Rörelseresultat | 5,7,10 | -3 600 | -34 061 |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Finansiella intäkter | 13 | 1 825 | 3 007 |
| Finansiella kostnader | 13 | -4 834 | -1 620 |
| Summa resultat från finansiella poster | -3 009 | 1 387 | |
| Resultat före skatt | -6 609 | -32 674 | |
| Skatt | 14 | 1 965 | 6 739 |
| Årets resultat kvarvarande verksamhet | -4 644 | -25 935 | |
| Verksamhet under avyttring, netto efter skatt | 15 | -27 543 | -32 252 |
| Årets resultat | -32 187 | -58 187 | |
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | -32 187 | -58 187 | |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, kvarvarande verksamhet, SEK Resultat per aktie före och efter utspädning, inklusive verksamhet under |
16 | -0,01 | -0,07 |
| avyttring, SEK | 16 | -0,08 | -0,15 |
| Koncernens rapport över totalresultat | |||
| Belopp i KSEK | NOT | 2019 | 2018 |
| Årets resultat | -32 187 | -58 187 | |
| Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | |||
| Omräkningsdifferenser | 3 904 | 6 702 | |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | 3 904 | 6 702 |
Totalresultat för året -28 283 -51 485
| Koncernens balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| KSEK | NOT | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 4, 17 | 184 582 | 234 064 |
| Goodwill | 4, 17 | 65 582 | 63 307 |
| Övriga immateriella tillgångar | 4, 17 | 10 560 | 14 246 |
| Nyttjanderättstillgångar | 10 | 52 394 | - |
| Inventarier | 4, 18 | 29 531 | 33 580 |
| Uppskjuten skattefordran | 14 | 26 997 | 30 247 |
| Depositioner | 31 | 5 186 | 5 211 |
| Summa anläggningstillgångar | 374 832 | 380 655 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 19 | 44 584 | 46 388 |
| Kontraktstillgångar | 20 | 625 | 4 578 |
| Kundfordringar | 21 | 103 771 | 106 067 |
| Kortfristiga fordringar | 21 | 8 085 | 10 124 |
| Förutbetalda kostnader | 21 | 8 469 | 9 222 |
| Likvida medel | 22 | 52 280 | 92 893 |
| Tillgångar som innehas till försäljning | 15 | 93 840 | - |
| Summa omsättningstillgångar | 311 654 | 269 272 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 23 | 686 486 | 649 927 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 25 | 15 597 | 15 597 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 192 727 | 1 192 727 | |
| Omräkningsreserv | 9 473 | 5 569 | |
| Ansamlade förluster | -754 052 | -720 028 | |
| Summa eget kapital | 463 745 | 493 865 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Kontraktsskulder | 20 | 15 890 | 12 654 |
| Leasingskulder | 10 | 41 517 | - |
| Övriga långfristiga skulder | 26 | 68 | 299 |
| Avsättningar | 27 | 4 691 | 4 953 |
| Summa långfristiga skulder | 62 166 | 17 906 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leasingskulder | 10 | 10 586 | - |
| Leverantörsskulder | |||
| 35 821 | 36 009 | ||
| Kontraktsskulder | 20 | 55 610 | 52 038 |
| Aktuella skatteskulder | 257 | 134 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 28 | 5 418 | 4 126 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning Avsättningar |
15 | 2 995 | - |
| Upplupna kostnader | 27 29 |
2 036 47 852 |
2 203 43 646 |
| Summa kortfristiga skulder | 160 575 | 138 156 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 23 | 686 486 | 649 927 |
| Koncernens kassaflödesanalys1 | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | NOT | 2019 | 2018 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt² | -41 651 | -73 707 | |
| Betalda inkomstskatter | -371 | -238 | |
| Av- och nedskrivningar | 9 | 77 848 | 101 479 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 30 | 15 229 | 8 420 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
| förändringar av rörelsekapital | 51 055 | 35 954 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | -2 682 | -8 795 | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av fordringar | -1 572 | -11 090 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av skulder | 14 043 | 6 653 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 60 844 | 22 722 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHET | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 17 | -90 159 | -75 426 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 18 | -1 930 | -31 659 |
| Ökning (-)/Minskning (+) av långfristiga fordringar | 30 | 46 | -300 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -92 043 | -107 385 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Amortering av leasingskuld | -8 154 | - | |
| Inbetald optionspremie | 7 | - | 1 381 |
| Slutreglering optioner | 7 | - | -1 435 |
| Återköp av egna aktier | 25 | -1 837 | -739 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -9 991 | -793 | |
| Årets förändring av likvida medel | -41 190 | -85 456 | |
| Kursdifferenser i likvida medel | 627 | 604 | |
| Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut |
92 893 | 177 745 | |
| 22 | 52 330 | 92 893 |
1) I Koncernens kassaflödesanalys har inte verksamhet under avyttring särredovisats. Ytterligare upplysning om kassaflöde avseende verksamhet under avyttring framgår av not 15.
2) Erhållna räntor 681 KSEK (346). Betalda räntor-4 269 KSEK (-47), varav betalda räntor avseende leasingskulder -1 948 KSEK (-).
| Hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt | |||||
| Aktie | tillskjutet | Omräknings | Ansamlade | Totalt eget | |
| Belopp i KSEK | kapital | kapital | reserv | förluster | kapital |
| 2018-01-01 | 15 597 | 1 192 727 | -1 133 | -661 102 | 546 089 |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | - | - | - | -58 187 | -58 187 |
| Omräkningsdifferenser | - | - | 6 702 | - | 6 702 |
| Summa totalresultat | 15 597 | 1 192 727 | 5 569 | -719 289 | 494 604 |
| Transaktioner med aktieägare i deras egenskap | |||||
| av ägare: | |||||
| Återköp av egna aktier | - | - | - | -739 | -739 |
| Summa transaktioner med aktieägare | - | - | - | -739 | -739 |
| 2018-12-31 | 15 597 | 1 192 727 | 5 569 | -720 028 | 493 865 |
| 2019-01-01 | 15 597 | 1 192 727 | 5 569 | -720 028 | 493 865 |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | - | - | - | -32 187 | -32 187 |
| Omräkningsdifferenser | - | - | 3 904 | - | 3 904 |
| Summa totalresultat | 15 597 | 1 192 727 | 9 473 | -752 215 | 465 582 |
| Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: |
|||||
| Återköp av egna aktier | - | - | - | -1 837 | -1 837 |
| Summa transaktioner med aktieägare | - | - | - | -1 837 | -1 837 |
| 2019-12-31 | 15 597 | 1 192 727 | 9 473 | -754 052 | 463 745 |
| Belopp i KSEK | NOT | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4,20 | 487 319 | 514 880 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | 9 | -207 349 | -215 585 |
| Bruttoresultat | 279 970 | 299 295 | |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | 9 | -119 586 | -146 543 |
| Administrationskostnader | 9,11,12 | -55 491 | -46 870 |
| Utvecklingskostnader | 6,9,11 | -104 133 | -117 808 |
| Övriga rörelseintäkter och kostnader | 8 | -18 406 | -2 005 |
| Rörelseresultat | 5,7,10 | -17 646 | -13 931 |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 13 | -79 958 | -34 900 |
| Finansiella intäkter | 13 | 2 336 | 2 751 |
| Finansiella kostnader | 13 | -2 884 | -1 173 |
| Resultat före skatt | -98 152 | -47 253 | |
| Skatt på årets resultat | 14,15 | 10 113 | 3 037 |
| Årets resultat | -88 039 | -44 216 |
| Belopp i KSEK | NOT | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -88 039 | -44 216 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | - | - | |
| Totalresultat för året | -88 039 | -44 216 |
| Moderföretagets balansräkning | ||
|---|---|---|
| Belopp i KSEK NOT |
31 dec 2019 | 31 dec 2018 |
| TILLGÅNGAR | ||
| Anläggningstillgångar | ||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 17 |
126 049 | - |
| Övriga immateriella tillgångar 4, 17 |
3 234 | 3 999 |
| Inventarier 4, 18 |
25 576 | 28 901 |
| Andelar i koncernföretag 24 |
243 777 | 295 068 |
| Uppskjuten skattefordran 14 |
15 144 | 5 031 |
| Depositioner 31 |
4 649 | 4 695 |
| Summa anläggningstillgångar | 418 429 | 337 694 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Varulager 19 |
44 584 | 46 388 |
| Kontraktstillgångar 20 |
601 | 1 900 |
| Kundfordringar 21 |
98 100 | 95 599 |
| Fordringar koncernföretag 21 |
20 826 | 135 583 |
| Kortfristiga fordringar 21 |
4 739 | 7 601 |
| Förutbetalda kostnader 21 |
9 715 | 8 305 |
| Likvida medel 22 |
40 849 | 79 681 |
| Summa omsättningstillgångar | 219 414 | 375 057 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 637 843 | 712 751 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||
| Eget kapital | ||
| Bundet eget kapital | ||
| Aktiekapital 25 |
15 597 | 15 597 |
| Reservfond | 112 822 | 112 822 |
| Fond för utvecklingsutgifter | 13 656 | - |
| Fritt eget kapital | ||
| Överkursfond | 51 296 | 51 296 |
| Balanserade vinstmedel | 415 886 | 475 596 |
| Årets resultat | -88 039 | -44 216 |
| Summa eget kapital 32 |
521 218 | 611 095 |
| Långfristiga skulder | ||
| Kontraktsskulder 20 |
6 915 | 4 143 |
| Övriga långfristiga skulder 26 |
68 | 287 |
| Övriga avsättningar 27 |
5 628 | 4 932 |
| Summa avsättningar | 12 611 | 9 362 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Leverantörsskulder | 32 381 | 31 806 |
| Kontraktsskulder 20 |
25 221 | 23 023 |
| Skulder till koncernföretag | - | - |
| Övriga skulder 28 |
4 790 | 3 926 |
| Övriga avsättningar 27 |
2 036 | 2 188 |
| Upplupna kostnader 29 |
39 586 | 31 351 |
| Summa kortfristiga skulder | 104 014 | 92 294 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 637 843 | 712 751 |
| Moderföretagets kassaflödesanalys | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | NOT | 2019 | 2018 |
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | -98 152 | -47 253 | |
| Betalda inkomstskatter | - | - | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 9 | 14 525 | 5 153 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 30 | 91 087 | 41 910 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av | |||
| rörelsekapital | 7 460 | -190 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | -2 682 | -8 795 | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av kortfristiga fordringar | -40 269 | -53 539 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av kortfristiga skulder | 14 874 | 4 060 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -20 617 | -58 464 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHET | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 17 | -14 476 | -366 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 18 | -1 898 | -26 937 |
| Förvärv av koncernföretag | 23 | -50 | - |
| Ökning (-)/Minskning (+) av långfristiga fordringar | 46 | 41 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -16 378 | -27 262 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Inbetald optionspremie | 25 | - | 1 381 |
| Slutreglering optioner | 25 | - | -1 435 |
| Återköp av egna aktier | 24 | -1 837 | -739 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1 837 | -793 | |
| Årets förändring av likvida medel | -38 832 | -86 519 | |
| Likvida medel vid årets början | 79 681 | 166 200 | |
| Likvida medel vid årets slut | 21 | 40 849 | 79 681 |
| Hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fond för | |||||||
| utvecklings | Överkurs | Balanserade | Årets | Totalt eget | |||
| Belopp i KSEK | Aktiekapital | Reservfond | utgifter | fond | vinstmedel | resultat | kapital |
| 2018-01-01 | 15 597 | 112 822 | - | 51 296 | 470 105 | 6 230 | 656 050 |
| Totalresultat | |||||||
| Omföring föregående års resultat | - | - | - | - | 6 230 | -6 230 | - |
| Årets resultat | - | - | - | - | -44 216 | -44 216 | |
| Summa totalresultat | 15 597 | 112 822 | - | 51 296 | 476 335 | -44 216 | 611 834 |
| Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: |
|||||||
| Återköp av egna aktier | - | - | - | - | -739 | - | -739 |
| Summa transaktioner med | |||||||
| aktieägare | - | - | - | - | -739 | - | -739 |
| 2018-12-31 | 15 597 | 112 822 | - | 51 296 | 475 596 | -44 216 | 611 095 |
| 2019-01-01 | 15 597 | 112 822 | - | 51 296 | 475 596 | -44 216 | 611 095 |
| Totalresultat | |||||||
| Omföring föregående års resultat | - | - | - | -44 216 | 44 216 | - | |
| Omföring till utvecklingsfond | 13 656 | -13 656 | - | ||||
| Årets resultat | - | - | - | -88 039 | -88 039 | ||
| Summa totalresultat | 15 597 | 112 822 | 13 656 | 51 296 | 417 724 | -88 039 | 523 056 |
| Transaktioner med aktieägare i | |||||||
| deras egenskap av ägare: | |||||||
| Återköp av egna aktier | - | - | - | - | -1 837 | - | -1 837 |
| Summa transaktioner med | |||||||
| aktieägare | - | - | - | - | -1 837 | - | -1 837 |
| 2019-12-31 | 15 597 | 112 822 | 13 656 | 51 296 | 415 886 | -88 039 | 521 218 |
Koncernredovisningen omfattar Net Insight AB (publ), moderföretaget, och dess dotterföretag ("koncernen", "bolaget"). Net Insight AB (publ), organisationsnummer 556533-4397, är ett svenskt aktiebolag med säte i Solna. Net Insight noterades på Stockholmsbörsen 1999 och är sedan 1 juli 2007 noterat på Nasdaq Stockholm.
En redogörelse av koncernens resultat och ställning finns i förvaltningsberättelsen på sidorna 26 till 31.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Standards Interpretations Committee (IFRS IC) i den form som är antagen av EUkommissionen. Koncernredovisningen har gjorts enligt anskaffningsvärdemetoden, med undantag för de finansiella tillgångar och skulder som upptagits till verkligt värde via resultaträkningen.
Beredningen av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver användning av vissa noggranna uppskattningar och bedömningar av ledningen i arbetet med tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en högre grad av bedömning eller komplexitet, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, redovisas i not 3.
Bolaget har under året ändrat uppföljningen och rapporteringen av verksamheten och därmed även principerna för segmentsrapportering, se not 1.3, samt presenterat verksamhet under avyttring i enlighet med IFRS 5, se nedan.
Bolaget har tillämpat European Securities and Markets Authority (ESMA)s riktlinjer för APMs (alternativa nyckeltal, Alternative Perfor-mance Measures). I korthet är APM ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde som inte är definierat eller specificerat i IFRS. De APMs som presenteras i årsredovisningen finns definierade på sidorna 84-88.
Net Insight offentliggjorde i december 2019 att avyttring kommer att ske av affärsområdet Streaming Solutions, vilken avslutades i januari 2020. Affärsområdet Streaming Solutions rapporteras som verksamhet under avyttring, vilket enligt IFRS 5 definieras som avvecklad verksamhet, i koncernens resultaträkning för 2019. Koncernens resultaträkning för 2018 har omräknats enligt samma principer. Resultatet för Streaming Solutions har exkluderats för de individuella raderna i den konsoliderade resultaträkningen och istället redovisas nettoresultatet som Verksamhet under avyttring, netto efter skatt, vilket i sin helhet är hänförligt till moderbolagets ägare. Se även not 1.3 Segmentsrapportering avseende allokering av allokeringen av kostnader för centrala funktioner.
I Koncernens kassaflödesanalys ingår verksamhet under avyttring. Ytterligare upplysning om kassaflöde avseende verksamhet under avyttring framgår av not 15.
I balansräkningen per den 31 december 2019 och tillgångar och skulder hänförliga till verksamhet under avyttring omklassificerats till Tillgångar som innehavs till försäljning och Skulder hänförliga till tillgångar som innehavs till försäljning. Balansräkningen för tidigare perioder får enligt IFRS inte omräknas och är därför oförändrade. Resultaträkning och balansräkning avseende verksamhet under avyttring presenteras i not 15.
IFRS 16 Leasingavtal tillämpas från och med den 1 januari 2019. Övriga nya och ändrade standarder samt tolkningar har inte haft någon påverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 16 Leasing, som ersätter IAS 17 Leasingavtal samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC-15 och SIC-27. Definitionen av en lease (hyra) är förändrad vilket påverkar redovisningen från både leasetagar- och leasegivarperspektiv. Den nya standarden innehåller mer specifik vägledning om och när leasing ingår i ett servicekontrakt. Se not 1.16 nedan för beskrivning av de nya redovisningsprinciperna och not 1.16 i årsredovisningen för 2018 för redovisningsprinciperna för jämförelseåret.
Moderföretaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 enligt möjliga undantag i RFR 2.
Standarden ska tillämpas från och med räkenskapsår som börjar på eller efter 1 januari 2019. Koncernen tillämpar den nya standarden från den 1 januari 2019. Koncernen valde att införa standarden genom att använda modifierad retrospektiv metod, som innebär att avtalen räknas om per 1 januari 2019, med ackumulerad justering av ingående balans per första tillämpningsdatum. Någon omräkning av föregående år har inte gjorts.
Vid övergången har koncernen, som leasetagare, i balansräkningen redovisat leaseskuld för leasar som tidigare klassificerades som operationella leasar. Genomsnittliga vägda marginella låneräntan som har använts för leaseskulder redovisade i balans-räkningen på den första tillämpningsdagen och uppgick till 3,4%. Nyttjanderätter har redovisats i balansräkningen med ett belopp som är lika med den hänförliga leaseskulden. Förändringen vid övergången är att nyttjanderättstillgångar ökat med 62 MSEK och kortfristiga fordringar minskat med -2 MSEK samt att långa leaseskulder ökar med 50 MSEK, korta leaseskulder ökat med 9 MSEK och att förändringen i eget kapital är 0 MSEK.
Även resultaträkningen påverkas då kostnaden normalt är högre de första åren av ett leasingavtal för att senare avta. Utöver detta, redovisas kostnaden som räntekostnad och avskrivning i stället för övriga externa kostnader. Detta påverkar nyckeltal såsom EBITDA. IFRS 16 har för perioden januari-december 2019 påverkat bruttoresultatet med 0,1 MSEK, rörelseresultatet med 0,6 MSEK, resultat före skatt med -1,3 MSEK samt periodens resultat med -1,0 MSEK, jämfört med om tidigare redovisningsprinciper tillämpats även för 2019. För EBITDA var påverkan av IFRS 16 11,2 MSEK för perioden januari-december 2019.
Tidpunkter för kassaflödena påverkas inte. Kassaflödesanalysen påverkas dock genom att kassaflöden från den löpande verksamheten blir högre då den största delen av de betalningar som görs gällande leasingskulden klassificeras till finansierings-verksamheten. Endast den del av betalningarna som avser ränta kan i fortsättningen ingå i den löpande verksamheten.
| Avstämning IFRS 16 | |
|---|---|
| Leasingskuld | Koncernen |
| KSEK | 2019 |
| Åtaganden för operationella | |
| leasingavtal per 31 december | |
| 2018 | 70 833 |
| Leasingavtal med kort löptid | |
| (avgår då kostnadsförs) | -284 |
| Leasingavtal med mindre värde | |
| (avgår då kostnadsförs) | -1 275 |
| Diskonteringseffekt | -7 233 |
| Redovisad leasingskuld | |
Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan uppgick till 3,44 %.
Koncernen hade ingen påverkan av leasegivarredovisningen vid första tillämpningsdatum.
Inga av de standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på Net Insights finansiella rapporter.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. I eget kapital i koncernen ingår därför endast koncernens andel av efter förvärvet intjänat eget kapital i dotterbolag, joint ventures och intresseföretag.
Dotterföretag är alla de företag (inklusive handelsbolag och strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument. Den ersättning som lämnas omfattar det verkliga värdet för varje tillgång eller skuld till följd av en villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.
Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras.
Koncernen utgörs av moderföretaget, Net Insight AB (publ), med dotterföretagen enligt not 24.
Från 1 september 2019 har bolaget ändrat uppföljningen och rapporteringen av verksamheten, viket medfört att bolaget från detta datum rapporterar segment enligt nedanstående principer. Omräkning av tidigare perioder 2019 samt jämförelseperioder 2018 har gjorts enligt samma principer.
Identifieringen av segment görs baserat på den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken bedöms vara moderföretagets och koncernens vd. Koncernen styrs utifrån resultatmåtten nettoomsättning, brutto- och rörelseresultat fördelat på de identifierade segmenten nedan.
Resultatposter som ej fördelas är valutakursdifferenser, finansiella poster och skatt. Leasingavgifter i segmenten redovisas som operationella leasingavgifter och skillnaden mellan denna princip och koncernens redovisningsprincip, IFRS 16 Leasing, rapporteras som Ej fördelade poster och elimineringar. Försäljning mellan segmenten har inte förekommit.
Avseende tillgångar, skulder och investeringar är det endast posten Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten som följs upp per segment.
Följande segment har identifierats, vilka motsvarar bolagets affärsområden:
Media Networks avser Nimbra-portföljen. En Nimbralösning består normalt sett av såväl mjukvara som hårdvara och support. Kunder med existerande mjukvarulicenser köper i vissa fall enbart hårdvara, varför mixen mellan mjukvaru- och hårdvaruintäkter kan variera från kvartal till kvartal. Omsättningen drivs till stor del av events, och enskilda större affärer kan ha stor påverkan på kvartalsomsättningen. Det finns inget tydligt säsongsmönster, därför är omsättning för rullande 12 månader en bättre indikator än ett kvartal.
Resource Optimization omfattar ScheduALL, som är en ren mjukvarulösning. Intäkterna kommer från mjukvarulicenser, support- och konsulttjänster. Affärsmodellen för den kommande lösningen är SaaS, Software as a Service.
Streaming Solutions avser Sye, som även den är en mjukvarulösning. Sye kan levereras både som licens och som SaaS, och intäkterna omfattar även support- och konsulttjänster.
Affärsområdet Streaming Solutions avyttrades i januari 2020 och presenteras i rapporten som verksamhet under avyttring, se nedan. Segmentsrapporteringen har ändrats från december 2019 till att exkludera Streaming Solutions, som följs upp och rapporteras separat som verksamhet under avyttring.
Kostnaderna för centrala funktioner allokeras till de olika affärsområdena. För helåret 2019 skulle normalt -14,9 MSEK (-18,3) allokerats till den avyttrade verksamheten. Merparten av dessa kostnader är fasta och följer inte med den avyttrade verksamheten. Därför har en omallokering av dessa kostnader gjorts till den kvarvarande verksamheten; affärsområdena Media Networks och Resource Optimization.
Poster ingående i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen liksom i moderföretagets redovisning används svenska kronor (SEK), vilket är moderföretagets funktionella valuta samt moderföretaget och koncernens redovisningsvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller när posterna omräknas. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta redovisas i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter och kostnader.
Resultat och finansiell ställning för utländska dotterföretag med annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande kostnader läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen och att anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar över den beräknade nyttjandeperioden, vilket är tre till fem år för inventarier. Restvärden och ekonomisk livslängd revideras årligen och justeras om det är lämpligt. Vinster och förluster vid avyttring redovisas i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter och kostnader.
Kostnader som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter och när kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Kostnader som hör direkt samman med utveckling av produkter med avsikt att säljas, redovisas som immateriella tillgångar. De aktiveras när kriterier under utvecklingsfasen uppfyllts. Utvecklingskostnaderna omfattar de kostnader för anställda och andra direkta kostnader som uppkommit genom utveckling av produkterna samt en skälig andel av indirekta kostnader. Övriga utvecklingskostnader redovisas när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare har redovisats som en kostnad redovisas inte som en tillgång i efterföljande period. Aktiverade utvecklingsutgifter med en begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt från den tidpunkt då den kommersiella produktionen av produkten påbörjas. Avskrivningarna görs över den förväntade nyttjandeperioden, tre till fem år.
I samband med moderniseringen av ScheduALLlösningen till en molnbaserad SaaS-lösning (Sotware as a Service) har bolaget under 2019 ändrat bedömningen av den förväntade nyttjandeperioden för den nuvarande lösning till 8 år från de tidigare 5-15 år, varför avskrivningstakten för dessa uppdaterats.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar och har en obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet
inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Balansposten Övriga immateriella tillgångar består, av förvärvade varumärken och kundrelationer samt licenser och system. Den beräknade nyttjandeperioden för de förvärvade varumärkena och kundrelationerna är sju till femton år och för övriga immateriella tillgångar är tre till fem år.
Icke finansiella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart.
En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinnings-värdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
Ett nedskrivningstest utförs i slutet av varje period, och i de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde.
Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i de kontraktuella villkoren för instrumentet.
För finansiella tillgångar upphör redovisning i balansräkningen när rättigheterna till betalningar från innehaven har upphört eller har blivit överförda och koncernen har överfört alla väsentliga risker och rättigheter hänförliga till ägande. Separata tillgångar och skulder redovisas om några rättigheter och skyldigheter skapas eller behålls vid överföringen.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI) och verkligt värde via resultatet (FVTPL). Klassificeringen beror på kassaflödeskaraktäristiken på tillgången och den affärsmodell under vilken den innehas.
Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte redovisas till FVTPL. Finansiella tillgångar redovisade till FVTPL redovisas initialt till verkligt värde och transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen.
De verkliga värdena för noterade finansiella investeringar och derivaten baseras på noterade marknadspriser eller räntor. Om officiella räntor eller marknadspriser inte är tillgängliga beräknas verkligt värde genom att nuvärdeberäkna förväntade framtida kassaflöden med rådande räntesatser.
A. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar klassificeras som redovisade till upplupet anskaffningsvärde om de kontraktuella villkoren resulterar i betalningar som endast avser kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet samt att den finansiella tillgången innehas under en affärsmodell vars syfte är att inneha finansiella tillgångar för att erhålla kontraktuella kassaflöden. I efterföljande redovisning sker värdering till upplupet anskaffningsvärde baserat på effektivräntemetoden minus nedskrivningar. Ränteintäkter och vinster/förluster från finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde redovisas under finansiella intäkter.
Tillgångar klassificeras som FVOCI om de kontraktuella villkoren resulterar i betalningar som endast avser kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet samt att den finansiella tillgången innehas under en affärsmodell vars syfte uppnås både genom att erhålla kontraktuella kassaflöden och att avyttra finansiella tillgångar. I efterföljande redovisning värderas dessa tillgångar till verkligt värde med förändringar i verkligt värde redovisade i övrigt totalresultat (OCI), förutom effektiv ränta, nedskrivningar och åter-föring av dessa samt valutaomräkningsvinster- och förluster, vilka presenteras i resultaträkningen. Då tillgången tas bort ur balans-räkningen omklassificeras ackumulerade vinster och förluster i OCI till resultaträkningen.
Alla finansiella tillgångar som inte klassificeras som antingen upplupet anskaffningsvärde eller FVOCI klassificeras som FVTPL. En finansiell tillgång klassificeras som innehavd för handel om den är förvärvad främst för att säljas i närtid. Derivat klassificeras som innehavda för handel under förutsättning att de inte är hänförda till säkringsinstrument med syfte att tillämpa säkringsredovisning.
Tillgångar innehavda för handel klassificeras som kortfristiga tillgångar. Skuldinstrument klassificerade som FVTPL, men inte innehavda för handel, klassificeras i balansräkningen baserat på förfallodatum (det vill säga om kvarvarande löptid är längre än ett år klassificeras de som långfristiga).
Vinster och förluster hänförliga till förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar klassificerade under FVTPL kategorin (exklusive derivat) presenteras i resultaträkningen inom finansiella intäkter i den period de uppstår. Vinster och förluster från derivat presenteras i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter och kostnader.
Vid varje bokslutsdatum nedskrivningstestas finansiella tillgångar värderade till antingen upplupet anskaffningsvärde eller FVOCI samt för kontraktstillgångar kompletterat med modellen för förväntade kreditförluster (FKF), FKF utgör skillnaden mellan alla kontraktuella kassaflöden som förfaller i enlighet med kontraktet och alla kassaflöden som koncernen förväntar sig att erhålla, nuvärdesberäknade med den ursprungliga effektivräntesatsen.
För kundfordringar har Koncernen utarbetat en reserveringsmatris baserat på historik och där exportkreditpremier, som alternativkostnad för att säkra fodringarna, används för att skatta effekten av förändringar i nuvarande och framtida faktorer vid beräkningen av FKF. Förlusterna redovisas i resultaträkningen. När det inte längre finns en rimlig förväntan om att erhålla betalning skrivs tillgången bort.
Finansiella skulder redovisas när koncernen blir bunden av de kontraktuella åtagandena hänförliga till instrumentet. För finansiella skulder upphör redovisning i balansräkningen när de utsläcks, dvs när åtagandet specificerat i kontraktet har fullgjorts, annullerats eller upphört.
Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffningsvärde.
En syntetisk option ska ge optionsinnehavaren rätt att från Net Insight erhålla ett penningbelopp som beräknas på grundval av Net Insights aktiekursutveckling.
Syntetiska optioner med marknadsmässig premie ger upphov till ett åtagande som värderas till verkligt värde
och redovisas som en kostnad, med en motsvarande ökning av skulder. Erhållen premie innebar initialt vid utställandet av optionerna inte någon kostnad för företaget, eftersom en värdering av optionerna till verkligt värde genom en optionsvärderingsmodell (Black & Scholes) motsvarade den premie företaget erhöll.
Skulden omvärderas löpande till verkligt värde genom tilllämpning av optionsvärderingsmodell, med beaktande av gällande villkor, och värdeförändringar under optionens löptid redovisas som en finansiell post. Om en syntetisk option utnyttjas av innehavaren regleras den finansiella skulden, som tidigare omvärderats till verk-ligt värde. Eventuellt realiserat resultat redovisas i resultatet som en finansiell post. Om de syntetiska optionerna förfaller värdelösa, intäktsförs den redovisade skulden.
Se även not 7 för ytterligare information om syntetiska optionsprogram för anställda.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektiv ränta.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först utmetoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffning.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas i koncernens eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. I moderföretaget redovisas denna transaktionskostnad i resultaträkningen.
Då något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balanserad vinst.
Bolaget redovisar en skuld och en kostnad för bonus baserat på måluppfyllnad vad gäller uppnådd försäljning och resultatutveckling samt uppnådda affärsmässiga mål och personliga mål.
Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner, som kostnads-förs löpande. Företaget har inga förpliktelser efter att pensionspremien är betald.
Net Insight har två incitamentsprogram som är kopplade till bola-gets aktiekurs; Aktierelaterade förmåner och Syntetiska optioner. Beskrivning av båda programmen och dess redovisningsprinciper finns i not 7.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionsålder eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar
avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning.
Avsättning sker när en legal eller informell förpliktelse uppstår som resultat av tidigare händelser, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppet har en trovärdig uppskattning. Bolaget gör avsättningar för sådana garantikostnader som troligen kommer att uppstå.
Avsättningen för garantikostnader baserar sig på historiska utfall och ställs i relation till bolagets försäljning. Om det finns ett antal liknande åtaganden bedöms det som sannolikt att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post är ringa.
Ett omstruktureringsåtagande anses ha uppstått när koncernen har en (av ledningen godkänd) detaljerad formell plan för omstruktureringen som har meddelats på ett sådant sätt att en välgrundad förväntan har uppstått bland berörda parter. Avsättningar för om-strukturering redovisas när koncernen kan göra en säker beräkning av skulderna hänförliga till åtagandet.
Vissa förpliktelser redovisas inte som avsättningar när det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller om beloppet hänförligt till förpliktelsen inte kan beräknas med tillräcklig säkerhet. Sådana åtaganden presenteras som ansvarsförbindelser.
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder är en principbaserad modell för intäktsredovisning från kundkontrakt. Den har en femstegsmodell innebärande att intäktsredovisning sker när kontroll över pro-dukter och tjänster överförs till kunden. Intäkter värderas baserat på avtalet med kund och motsvarar den ersättning som koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor eller tjänster exklusive belopp som tas emot för tredje parts räkning och ersättning som ska betalas till kund.
De följande styckena beskriver olika typer av kontrakt, när prestationsåtaganden har fullgjorts och tidpunkten för intäktsredovisning. De beskriver också de normala betalningsvillkoren hänförliga till olika typer av kontrakt samt den påverkan som sker på balansräkningen under kontraktens löptid. Den stora majoriteten av Net Insights affärer avser försäljning av standardprodukter och tjänster.
Produkter och tjänster klassificeras som standardlösningar om de inte kräver utförande av väsentliga installations- och integrations-tjänster. Installations och integrationstjänster är generellt färdigställda inom en kort tidsperiod, från leverans av hänförliga produkter. Dessa produkter och tjänster är att betrakta som separata och distinkta prestationsåtaganden. Denna typ av kundkontrakt är vanligen avtalad som ramavtal och kunderna ställer ut individuella inköpsordrar för att bekräfta inköp av produkter och tjänster under kontraktets löptid.
Intäktsredovisning för standardprodukter ska ske när kontroll över utrustningen är överförd till kunden. Denna utvärdering ska betraktas från kundens perspektiv beaktande indikatorer som överföring av ägande och risker, kundacceptans, fysisk åtkomst och ekonomiska fördelar. För hårdvaruförsäljning bedöms kontroll normalt överföras när risk och ekonomiska fördelar för
utrustningen överförts till kunden och för mjukvaruförsäljning när licenserna görs tillgängliga för kunden. Mjukvarulicenser kan tillhandahållas vid en viss tidpunkt, aktiverad eller förberedd för att bli aktiverad av kunden vid en senare tidpunkt och därför sker intäktsredovisning när kunden får kontroll över mjukvaran. Kontraktsvillkor kan variera och därför görs bedömningar för att utvärdera indikatorerna för överföring av kontroll både för hårdvaru- och mjukvaruförsäljning.
Intäktsredovisning för installations- och integrationstjänster sker då tjänsterna är utförda. Kostnader som uppstår vid leverans av standardprodukter och -tjänster redovisas som kostnad för sålda varor när den hänförliga intäktsredovisningen sker i resultaträkningen. Kostnader som uppstår hänförliga till prestationsåtaganden som ännu inte är till fullo levererade redovisas som lager. Transaktions-priser under dessa kontrakt är normalt fasta och faktureras oftast vid leverans av hårdvara och mjukvara och vid färdigställande av installationstjänster. En andel av transaktionspriset kan komma att faktureras vid formell acceptans av de hänförliga installationstjänsterna vilket innebär att en kontraktstillgång redovisas för den andel av transaktionspriset som ännu inte är fakturerad. Fakturerade belopp innebär normalt att betalning ska ske inom 30 dagar från fakturadatum.
Intäktsredovisning för återkommande tjänster såsom kundsupport, förlängda garantier och "managed services" sker när tjänsterna utförs, generellt linjärt över tiden. Kostnader som uppstår när tjänsterna utförs redovisas som kostnad för sålda varor när de uppstår. Transaktionspris under dessa kontrakt faktureras över tiden, ofta på kvartals- eller årsbasis. Fakturerade belopp har normalt 30 dagars betalningstid från fakturadatum. Kontraktsskulder eller fordring-ar kan uppstå beroende på om faktureringen sker i förskott eller baserat på utfört arbete.
Vissa produkter och tjänster säljs tillsammans eller separat som en del av en kundanpassad lösning till kunden. Kontrakt där produkter och tjänster säljs tillsammans kräver att väsentliga installations- och integrationstjänster att utförs som en del av lösningen, normalt över en period på mer än ett år. Dessa produkter och tjänster betraktas tillsammans som ett kombinerat prestationsåtagande. Denna typ av kontrakt säljs vanligtvis som ett bindande kontrakt i vilket syftet med lösningen och åtaganden för bägge parterna är klart definierade för kontraktets löptid. Kundanpassade lösningar har inte någon alternativ användning för koncernen eftersom de inte kan säljas till eller användas av andra kunder.
Intäktsredovisning för kombinerat prestationsåtagande ska ske över tiden om färdigställandegrad kan mätas och tvingande rättigheter till betalning finns för kontraktets löptid. Färdigställandegraden estimeras med referens till vad som har levererats såsom uppnådda kontraktuella milstolpar och kundacceptans. Om kriterierna ovan för intäktsredovisning över tid inte möts så skall hela intäkten redovisas vid färdigställande av den kundanpassade lösningen när slutlig kundacceptans erhålls av kunden.
När produkterna och tjänsterna säljs separat redovisas intäkterna för tjänster över tiden vid leverans. Intäkterna för produkten redovisas när mjukvaruförpliktelsen enligt kontraktet har uppfyllts och accept har erhållits av kunden.
Kontraktsskulder eller fordringar kan uppstå beroende på om faktureringen sker i förskott eller baserat på utfört arbete. Fakturerade belopp har normalt betalningsvillkor om 30 dagar från fakturadatum.
Koncernen har vid utvärdering av karaktären på dess IPR kontrakt konstaterat att de tillhandahåller kunder en licens med rätt till access till koncernens intellektuella rättigheter över tiden och därför ska intäktsföring ske över kontraktets löptid.
Transaktionspriset för dessa kontrakt är normalt strukturerat som en volymbaserad royaltyavgift baserat på antalet slutkonsumenter och/eller slutkonsumentens streamingvolymer under perioden och mäts normalt månadsvis. Detta resulterar i en balans av fordran i balansräkningen om fakturering utförs det följande månaden efter mätningen. Vissa kontrakt innehåller fasta belopp vilka ska betalas till fullo då kontraktet tecknas eller på månadsbasis. Detta resulterar i kontraktsskuldbalans om betalning sker före intäktsföring eftersom intäkten redovisas över tiden. Fakturerade belopp har normalt 30 dagars betalningstid från fakturadatum.
Kundfordringar innefattar belopp som har blivit fakturerade i enlighet med villkor i kundavtal och belopp som koncernen har en ovillkorad rätt till där enbart tidsfaktorn kvarstår innan beloppen kan bli fakturerade i enlighet med villkoren i kundkontraktet.
Kontraktstillgång utgörs av ofakturerat försäljningsbelopp som hänförs till prestationsåtagande som har uppfyllts under ett kundkontrakt men är beroende av andra villkor än bara återstående kalendertid innan betalning av ersättning förfaller.
Kontraktsskuld hänförs till belopp som är betalda av eller från kunder för vilka prestationsåtaganden inte har uppfyllts eller är delvis uppfyllda. Enligt tidigare redovisningsprinciper har dessa balanser klassificerats som förutbetalda intäkter. Förskott från kunder ingår också i posten för kontraktsskulder.
Huvudtyperna av koncernens leasade tillgångar är i storleksordning lokaler, IT- och kontorsutrustning.
Koncernen redovisar nyttjanderätter och leaseskulder hänförliga till alla leasingavtal i balansräkningen med vissa undantag. Denna modell speglar att vid leasens start får leasetagaren alltid rätt att använda en tillgång under en tidsperiod och är skyldig att betala för den rätten.
Vid utvärdering av ett leasekontrakt separeras leasekomponenter från icke-lease komponenter och leasingperioden definieras beaktande förekommande rättigheter att förlänga eller säga upp i förtid.
Leaseskulden värderas initialt till nuvärdet av leasebetalningarna som inte är betalade på startdatum, diskonterade med marginell låneränta. Räntan definieras som den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Vid fastställande av den marginella låneräntan har löptid samt riskprofil per land beaktats. Leasebetalningar som ingår i skulden utgörs av fasta betalningar, rörliga betalningar betingade av index eller pris, belopp som väntas betalas ut enligt restvärdesgarantier och straffavgifter för uppsägning av kontrakt (om rimligt säkert att uppsägning kommer att ske).
Leasingskulden redovisas som en separat post i koncernens rapport över finansiell ställning.
Koncernen tillämpar undantaget att exkludera leaseavtal med kort löptid (12 månader) liksom för leaseavtal där de underliggande tillgångarna har lågt värde innebärande att leasebetalningar för dessa leaseavtal kostnadsförs linjärt över leaseperioden. Leasingavtal som ingår i detta undantag avser i huvudsak datorer och kontorsinventarier.
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulden eller nyttjanderätten. Dessa hänförliga betalningar redovisas
som en kostnad i den period som den händelse eller förhållande som ger upphov till dessa betalningar uppstår.
Efter inledningsdatumet värderas leasingskulden genom att öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden (genom användning av effektivräntemetoden), och genom att minska det redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingavgifter.
Koncernen omvärderar leasingskulden (och göra en motsvarande justering av nyttjanderätten) om antingen,
Nyttjanderätten värderas initialt till upplupet anskaffningsvärde vilket är samma belopp som för den initiala värderingen av skulden, justerat för förekommande leasebetalningar vid eller före ikraftträdandedatum reducerat med förekommande lease incentives plus initiala direkta kostnader och återställandekostnader. Därefter värderas de till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Nyttjanderättigheter skrivs av under det kortare av leasingperioden och den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Avskrivningarna påbörjas vid leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen tillämpar IAS 36 för att fastställa om det föreligger ett nedskrivningbehov av nyttjanderätten.
Nyttjanderätterna redovisas som en separat post i koncernens rapport över finansiell ställning.
Leasingkontrakt där koncernen är leasegivare klassificeras som finansiella leasar när majoriteten av ekonomiska risker och ekonomiska fördelar är överförda till leasetagaren, annars är de operativa leaseavtal. Under ett finansiellt leasingavtal redovisas en fordran till ett belopp som är detsamma som nettoinvesteringen i leaseavtalet och intäkter redovisas i enlighet med intäktsföringsprinciperna.
Under operationella leaseavtal redovisas tillgångarna som materiella anläggningstillgångar och både intäkter och avskrivningar redovisas linjärt under leaseperioden.
Koncernens leasingavtal är normalt korta och kopplade till specifika evenemang.
Skattekostnader för perioden består av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen. Aktuell skatt beräknas baserat på de skatteregler som gäller eller antagits på balansdatum i de länder där bolaget och dess dotterföretag och associerade bolag bedriver verksamhet och skapar beskattningsbar inkomst.
Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas baserat på de skattesatser och regler som gäller eller antagits på balansdatum och förväntas gälla när den relaterade uppskjutna skattetillgången realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattetillgångar redovisas endast i den utsträckning som det är troligt att framtida beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig, vilken de tillfälliga skillnaderna kan kvittas mot.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när uppskjutna skattefordringar och skatteskulder hänför sig till inkomstskatt som påförs av samma skattemyndighet på antingen samma skattesubjekt eller olika skattepliktiga enheter där det finns en avsikt att avveckla saldon på nettobasis.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels:
• handlas på en öppen marknad till kända belopp, eller
• har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.
Moderföretagets årsredovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Rapportering för juridiska personer samt Årsredovisningslagen. Moderföretaget följer Koncernens riktlinjer enligt ovan med de undantag som anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla redovisade år, om inte annat anges.
Resultat- och balansräkningarna är i det format som anges i Årsredovisningslagen. Ingen särredovisning av verksamhet under avveckling.
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som operationell leasing i moderföretaget.
Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till historisk kostnad efter avdrag för eventuell nedskrivning. Anskaffningsvärdet justeras för att återspegla förändringar i ersättning till följd av villkorad tilläggs-köpeskilling. Kostnaden inkluderar även direkta kostnader i samband med investeringen. Om det finns indikationer på att aktierna eller deltagandet har fallit i värde beräknas återvinningsvärdet, och om detta är lägre än den historiska kostnaden realiseras nedskrivningen.
Bolaget redovisar lämnade aktieägartillskott som en ökning av värdet på aktier och andelar. Därefter görs en bedömning av om ett nedskrivningsbehov av aktier och andelar föreligger. Koncernbidrag redovisas i enlighet med deras ekonomiska innebörd. Erhållna koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som utdelning från koncernföretag i resultaträkningen. Lämnade koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, efter beaktande av effekt på aktuell skatt, i enlighet med principen för aktieägartillskott ovan.
Net Insight är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker: Marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflöde samt prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Styrelsen bedömer att Net Insight framför allt är exponerat för följande finansiella risker, där valutarisken bedöms som mest väsentlig:
Valutarisk definieras som risken för en resultatminskning och/ eller minskat pengaflöde på grund av förändringar i valutakurser. Förändrade valutakurser påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt:
Net Insight har en stark internationell prägel med större delen av sin försäljning i EUR och USD. Inköp av komponenter sker i huvudsak i svenska kronor men är till ca 77 procent kopplade till USD och till ca 8 procent till kopplade till EUR, varför priserna för dessa komponenter påverkas av respektive valutas kursutveckling. Valutarisker hanteras enligt den finanspolicy som fastställts av styrelsen.
Om den genomsnittliga valutakursen för EUR gentemot SEK hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2019, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens intäkter och resultat /eget kapital efter skatt för 2019 påverkats positivt/negativt med ca 7,9 MSEK respektive ca 6,2 MSEK. Om den genomsnittliga valutakursen för USD gentemot SEK hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2019, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens intäkter och resultat/eget kapital efter skatt för 2019 påverkats positivt/negativt med ca 4,1 MSEK respektive ca 3,2 MSEK.
Risken för transaktionsexponering hanteras genom att bolaget regelbundet uppdaterar prislistorna i EUR och USD och matchar, i stor utsträckning som möjligt, inkommande och utgående transaktioner i samma valuta samt säkrar större kontrakt i utländsk valuta. I och med en ny modell för valutasäkring, där Net Insight från och med januari 2020 säkrar inflöde av valuta per kvartal, fanns inga öppna valutasäkringar per 31 december 2019. Per den 31 december 2018 hade moderföretaget säkrat 2,0 MUSD och 1,8 MEUR.
Vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar används periodens genomsnittliga valutakurs. Den mest väsentliga valutan i detta sammanhang är USD. För att bättre återspegla koncernens valutaexponering ingår dessa belopp i transaktionsexponeringen ovan.
Moderföretaget har likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder i utländska valutor, framförallt i EUR och USD. Per 31 december 2019 hade moderföretaget nettoexponering om 54,3 MSEK (79,2) respektive 60,1 MSEK (75,7) i EUR respektive USD avseende dessa poster. Dotterföretagen har i stort sett uteslutande likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder i lokala valutor. Om valutakursen för EUR hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 31 december 2019 så skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/ negativt med ca 2,1 MSEK. Om valutakursen för USD hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 31 december 2019 så skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/negativt med ca 2,3 MSEK.
Koncernens nettotillgångar är i mycket stor utsträckning i svenska kronor. Av de nettotillgångar som på balansdagen 31 december 2019 fanns i utländska valutor var ca 61,5 MSEK (75,2) hänförliga till USD. Om valutakursen för USD hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den valuta-kurs som gällde per 31 december 2019 så skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/negativt med ca 2,3 MSEK.
Med likviditetsrisk avses att Net Insight inte kan erhålla finansiering till marknadsvärde, eller endast till markant ökade kostnader, för att kunna reglera sina finansiella skulder. Net Insight har som policy att endast placera likvida medel i bank eller bankrelaterade institutioner med ett kreditbetyg på minst P1 eller A+ (Moodys eller motsvarande). Likviditet får investeras under högst tolv månader och investeringsvillkoren måste alltid reflektera företagets kapital-behov. Se not 23 för sammanställning över bolagets finansiella tillgångar och skulder samt förfallostruktur av de finansiella skulderna.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga till fortsatt verksamhet, att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. Bolaget definierar kapital som eget kapital.
Med ränterisk avses risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Net Insights ränterisk är låg eftersom behovet av extern finansiering varit begränsad. Placering av likvida medel görs normalt med en räntebindningstid från två veckor upp till sex månader.
Med kreditrisk avses att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Bolagets kunder är till största delen stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga fördelade över flera geografiska marknader. Någon betydande koncentration av kreditrisker, geografiskt eller till ett visst kundsegment, föreligger inte. För att begränsa riskerna för eventuella kreditförluster innehåller bolagets kreditpolicy riktlinjer och bestämmelser för kreditprövning av nya kunder, betalningsvillkor, betalningsinstrument samt rutiner och processer för hantering av obetalda fordringar. Se även tabeller i not 21.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa motsvarar sällan det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan.
Koncernen använder estimat och bedömningar för att fastställa belopp och tidpunkter för intäktsföring under IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, särskilt för att bestämma transaktionspris och dess fördelning mellan identifierade prestationsåtaganden under kontraktet.
Transaktionspris kan innehålla rörliga element såsom rabatter, prestationsrelaterade priser och kontraktsböter. Transaktionspris, inklusive rörlig ersättning, estimeras vid kontraktets start (och periodiskt därefter). Bedömningar används i estimatprocessen baserat på tidigare erfarenheter av typ av affär och kund.
IFRS 15 föreskriver också att intäkter allokeras till varje pre-stationsåtagande med referens till fristående försäljningspriser. Koncernen beaktar att en metod med anpassad marknadsbedömning ska användas för att estimera fristående försäljningspriser för dess produkter och tjänster i syfte att allokera transaktionspris. Dessa estimat innehåller priser satta för liknande kunder och omständigheter, justerade för att reflektera rimliga vinstmarginaler för marknaden. Estimat används för att fastställa rabatter som hänförs specifikt till varje prestationsåtagande, sålunda påverkande deras fristående försäljningspriser.
Ledningen gör bedömningar vid utvärdering av kundens möjlighet och intention att betala under ett kontrakt. Utvärderingen baseras på den senaste kreditvärderingen och kundens betalningshistorik. Utvärderingen kan ändras under kontraktets genomförande och om det föreligger bevis för försämring av kundens förmåga eller intention att betalas så ska under IFRS 15 ingen ytterligare intäktsföring ske innan betalningskriterierna har uppnåtts. Omvänt, denna utvärdering kan också förändras positivt över tiden innebärande att intäkter nu ska redovisas i ett kontrakt som initialt inte uppfyllde betalningskriterierna.
Intäkter för standardprodukter ska redovisas när kontroll över utrustningen är överförd till kunden vid en specifik tidpunkt. Denna utvärdering ska göras ur ett kundperspektiv beaktande indikatorer som överföring av ägande och risker, kundacceptans, fysisk åtkomst och ekonomiska fördelar. Bedömningar kan krävas för att bedöma om huruvida risker och rättigheter har överförts till kunden och om kunden har accepterat produkterna. Vid försäljning av mjukvarulicenser behöver också bedömas om mjukvaran har gjorts tillgänglig för kunden genom att ta hänsyn till om den kan bestämma nyttjandet av och erhåller väsentligen alla värden och nytta av licensen. Ofta bedöms alla indikatorer avseende överföring av kontroll tillsammans med en övergripande bedömning av detta vilka tillsammans fastställer om överföring av kontroll har skett i ett kundkontrakt.
Intäktsföring för kundanpassade lösningar ska ske över tiden om färdigställandegraden kan mätas på ett säkert sätt och tvingande rätt till betalning föreligger under löptiden för kontraktet. Färdigställandegraden estimeras med referens till utförd prestation såsom uppnående av kontraktuella milstolpar och kundacceptans. Bedömningar görs för att fastställa rättvisande kontraktuella milstolpar vilka bäst reflekterar färdigställandegraden och är avstämda med de väsentliga kundacceptansstegen inom kontraktet.
Koncernen följer upp dess kunders finansiella stabilitet, de områden de verkar inom och historiska kreditförluster. En reservering för värdeminskning av tillgångarna görs när det finns objektiva bevis och andra indikationer för att koncernen inte kommer att kunna återfå alla belopp enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Detta kombineras med förväntningar om framtida ekonomiska förutsättningar för att beräkna förväntade kreditförluster (FKF). Då bolagets kunder är till största delen medelstora till stora väletablerade företag fördelade över flera geografiska områden, utan någon betydande koncentration av kreditrisker, geografiskt eller till ett visst kundsegment, och historiska kreditförluster har varit låga har Net Insight använt exportkreditpremier, som alternativkostnad för att säkra fodringarna, vid beräkningen av FKF. Utfallet för kreditförluster kan bli högre eller lägre än förväntat. Totala nedskrivningar för befarande och förväntade kreditförluster per den 31 december 2019 uppgick till -8,1 MSEK motsvarande 7,3% av bruttovärdet för kundfordringar och kontraktstillgångar.
Vid inköp av varulager görs uppskattningar gällande framtida försäljningsvolymer. Vid lageröverskott görs uppskattningar av nettoförsäljningsvärdet för överskottsvolymer. Moderföretaget har tre olika kategorier av lagerställen: Färdigvarulager, Komponentlager och Övriga lagerställen. För varulagret görs en individuell bedömning för inkurans som kompletteras med en åldersbaserad avsättning. I de fall komponenter slutas produceras hos leverantören görs större inköp till komponentlagret som är beräknat att täcka behovet över flera år, för att säkerställa produktion.
Denna uppskattning kan leda till en ökad risk för inkurans då efterfråga styrs av marknaden och kan växla i samband med teknikskiften. Den totala lagerreserven uppgick den 31 december 2019 till 29,2 MSEK (29,0).
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i punkt 1.7. Återvinningsvärdet för bolagets kassagenererande enhet har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 17).
Kostnader som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter och när kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget undersöker vid varje rapporteringstillfälle om något nedskrivningsbehov föreligger inom aktiverade utvecklingskostnader. Detta innebär att en fullständig genomgång av dessa görs med avseende på bland annat ekonomisk livslängd samt produkternas lönsamhet. Produkternas beräknade nyttjandeperiod är tre till åtta år.
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Under 2019 utnyttjade Net Insight uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag om netto 6,5 MSEK (-18,9). Aktiveringen baseras på en förväntad framtida lönsamhet. I de fall som villkoren för aktivering av uppskjuten skattefordran på underskotts inte uppfylls görs ingen aktivering. Bolaget undersöker vid varje rapporteringstillfälle om något nedskrivningsbehov föreligger och om, när tillämpligt, villkoren aktivering uppfylls.
Uppskattningar och bedömningar spelar viktig vid värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv. Uppskattningar och bedömningar baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden.
Övergången till IFRS 16 har medfört nya uppskattningar och bedömningar som kriterier för att bedöma vilka avtal som uppfyller definitionen av ett leasingavtal samt fastställande av leasingperioder och diskonteringsränta.
Redovisning vid avyttring av verksamheter kräver företagsledningens uppskattningar och bedömningar vid utvärdering av att kriterierna för redovisning av avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS är uppfyllda.
Redovisningen av avvecklade verksamheter kräver identifiera och särskilja den finansiella effekten från fortsatt och avvecklad verksamhet samt identifiera och särskilja avyttrade tillgångar och skulder. Att fastställa försäljningspriset enligt avtalet kräver företagsledningens uppskattningar relaterat till ett flertal olika faktorer som påverkar det slutliga försäljningspriset.
Från 1 september 2019 har bolaget ändrat uppföljningen och rapporteringen av verksamheten. Omräkning av tidigare perioder 2019 samt jämförelseperioder 2018 har gjorts enligt samma principer. Se avsnitt 1.3 för mer information.
Följande segment har identifierats, vilka motsvarar bolagets affärsområden:
Media Networks avser Nimbra-portföljen. En Nimbralösning består normalt sett av såväl mjukvara som hårdvara och support. Kunder med existerande mjukvarulicenser köper i vissa fall enbart hårdvara, varför mixen mellan mjukvaru- och hårdvaruintäkter kan variera från kvartal till kvartal. Omsättningen drivs till stor del av events, och enskilda större affärer kan ha stor påverkan på kvartalsomsättningen. Det finns inget tydligt säsongsmönster, därför är omsättning för rullande 12 månader en bättre indikator än ett kvartal.
Resource Optimization omfattar ScheduALL, som är en ren mjukvarulösning. Intäkter kommer från mjukvarulicenser, support- och konsulttjänster. Affärsmodellen för den kommande lösningen är SaaS, Software as a Service.
Streaming Solutions avser Sye, som även den är en mjukvarulösning. Sye kan levereras både som licens och som SaaS, och intäkterna omfattar även support- och konsulttjänster.
Affärsområdet Streaming Solutions avyttrades i januari 2020 och presenteras i rapporten som verksamhet under avyttring, se nedan. Segmentsrapporteringen har ändrats från december 2019 till att exkludera Streaming Solutions, som följs upp och rapporteras separat som verksamhet under avyttring.
Kostnaderna för centrala funktioner allokeras till de olika affärsområdena. För helåret 2019 skulle normalt -14,9 MSEK (-18,3) allokerats till den avyttrade verksamheten. Merparten av dessa kostnader är fasta och följer inte med den avyttrade verksamheten. Därför har en omallokering av dessa kostnader gjorts till den kvarvarande verksamheten; affärsområdena Media Networks och Resource Optimization.
| Segmentrapport | 2019 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Media Networks | Optimization Resource |
Ej fördelade poster & eliminteringar |
Total | Media Networks | Optimization Resource |
Ej fördelade poster & eliminteringar |
Total |
| Nettoomsättning | 377 764 | 70 786 | - | 448 550 | 375 069 | 74 418 | - | 449 487 |
| Bruttoresultat Bruttomarginal |
242 357 64,2% |
39 850 56,3% |
92 | 282 299 62,9% |
225 248 60,1% |
47 750 64,2% |
- | 272 998 60,7% |
| Rörelseresultat | 46 479 | -31 759 | -18 320 | -3 600 | -14 378 | -19 179 | -504 | -34 061 |
| Varav omallokerade kostnader | -12 816 | -2 091 | -14 907 | -15 966 | -2 351 | -18 317 | ||
| Rörelsemarginal | 12,3% | -44,9% | -0,8% | -3,8% | -25,8% | -7,6% | ||
| Finansnetto | -3 009 | -3 009 | 1 387 | 1 387 | ||||
| Resultat före skatt kvarvarande verksamhet |
-6 609 | -32 674 |
| Uppdelning av intäkter - koncernen, | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| inklusive verksamhet under avyttring | 2019 | 2018 | ||||||
| KSEK | Networks Media |
Optimization Resource |
Verksamhet avyttring under |
Total | Networks Media |
Optimization Resource |
Verksamhet avyttring under |
Total |
| Nettoomsättning per produktgrupp | ||||||||
| Hårdvara | 171 739 | - | - | 171 739 | 148 207 | - | - | 148 207 |
| Mjukvarulicenser | 87 134 | 6 282 | 8 194 | 101 610 | 115 130 | 14 385 | 436 | 129 951 |
| Support och tjänster | 118 891 | 64 504 | 1 316 | 184 711 | 111 732 | 60 033 | 1 662 | 173 427 |
| Summa | 377 764 | 70 786 | 9 510 | 458 060 | 375 069 | 74 418 | 2 098 | 451 585 |
| Nettoomsättning per region | ||||||||
| Västeuropa (WE) | 168 300 | 17 906 | 4 591 | 190 797 | 188 351 | 18 652 | 589 | 207 592 |
| Nord- och Sydamerika (AM) | 137 551 | 42 008 | 4 633 | 184 192 | 104 654 | 40 907 | 1 277 | 146 838 |
| Öviga världen (RoW) | 71 913 | 10 872 | 286 | 83 071 | 82 064 | 14 859 | 232 | 97 155 |
| Summa | 377 764 | 70 786 | 9 510 | 458 060 | 375 069 | 74 418 | 2 098 | 451 585 |
| Tidpunkt för intäktsredovisning | ||||||||
| Varor och tjänster överförda vid ett tillfälle | 258 922 | 6 282 | 8 194 | 273 398 | 264 165 | 14 385 | 436 | 278 986 |
| Tjänster överförda över tiden | 118 842 | 64 504 | 1 316 | 184 662 | 110 904 | 60 033 | 1 662 | 172 599 |
| Summa | 377 764 | 70 786 | 9 510 | 458 060 | 375 069 | 74 418 | 2 098 | 451 585 |
| Uppdelning av intäkter - moderföretaget | 2019 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Networks Media |
Optimization Resource |
Streaming solutions |
Total | Networks Media |
Optimization Resource |
Streaming solutions |
Total |
| Nettoomsättning per produktgrupp | ||||||||
| Hårdvara | 171 739 | - | - | 171 739 | 148 207 | - | - | 148 207 |
| Mjukvarulicenser | 87 134 | - | 8 194 | 95 328 | 115 130 | 2 875 | 436 | 118 441 |
| Support och tjänster | 118 891 | -6 | 1 316 | 120 201 | 111 732 | 1 053 | 1 662 | 114 447 |
| Summa | 377 764 | -6 | 9 510 | 387 268 | 375 069 | 3 928 | 2 098 | 381 095 |
| Nettoomsättning per region Västeuropa (WE) |
168 300 | - | 4 591 | 172 891 | 188 351 | -1 245 | 589 | 187 695 |
| Nord- och Sydamerika (AM) | 137 551 | - | 4 633 | 142 184 | 104 654 | 888 | 1 277 | 106 819 |
| Öviga världen (RoW) | 71 913 | -6 | 286 | 72 193 | 82 064 | 4 285 | 232 | 86 581 |
| Summa | 377 764 | -6 | 9 510 | 387 268 | 375 069 | 3 928 | 2 098 | 381 095 |
| Tidpunkt för intäktsredovisning | ||||||||
| Varor och tjänster överförda vid ett tillfälle | 258 922 | - | 8 194 | 267 116 | 264 167 | 2 875 | 436 | 267 479 |
| Tjänster överförda över tiden | 118 842 | -6 | 1 316 | 120 152 | 110 902 | 1 053 | 1 662 | 113 616 |
| Summa | 377 764 | -6 | 9 510 | 387 268 | 375 069 | 3 928 | 2 098 | 381 095 |
| Ej allokerat | ||||||||
| koncerninterna intäkter | 100 051 | 133 785 | ||||||
| Totala intäkter | 487 319 | 514 880 |
Av koncernens intäkter är 146,4 MSEK (114,7) hänförligt till USA, 60,1 MSEK (61,0) till Storbritannien och 25,0 MSEK (20,2) till Sverige.
Under 2019 och 2018 fanns det ingen enskild extern kund som motsvarade tio procent eller mer av koncernens intäkter.
| Materiella och immateriella tillgångar per region | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | |
| Sverige | 285 259 | 272 287 | 154 858 | 11 289 | |
| Västeuropa (WE) exkl Sverige | 904 | 207 | - | - | |
| Nord- och Sydamerika (AM) | 136 492 | 61 674 | - | - | |
| Övriga världen (RoW) | - | - | - | - | |
| Summa | 422 655 | 334 168 | 154 858 | 11 289 |
Uppföljning av investeringar per affärsområde görs endast av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten:
Media Networks- Årets aktiveringar av utvecklingsutgifter uppgick till 37,3 MSEK (40,7) och årets avskrivningar till -34,4 MSEK (-79,2). Jämförelseåret inkluderar nedskrivningar avseende balanserade utvecklingsutgifter om -34,9 MSEK. Per balansdagen uppgick nettovärdet av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten till 126,0 MSEK (123,1).
Resource Optimization - Årets aktiveringar av utvecklingsutgifter uppgick till 29,5 MSEK (5,0) och årets avskrivningar till -5,3 MSEK (-5,6). Den stora ökningen av aktiveringar jämfört med föregående år en följd av investeringar i modernisering av ScheduALL-lösningen. Per balansdagen uppgick nettovärdet av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten till 58,5 MSEK (39,7).
Verksamhet under avyttring - Streaming Solutions Årets aktiveringar av utvecklingsutgifter uppgick till 26,1 MSEK (29,8) och årets avskrivningar till -17,6 MSEK (-8,2). Per balansdagen uppgick nettovärdet av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten till 79,8 MSEK (71,3). Per 31 december 2019 ingår de balanserade utveckling utgifterna i posten Tillgångar som innehas till försäljning.
| Moderföretagets koncerninterna transaktioner | Moderföretaget | |
|---|---|---|
| KSEK | 2019 | 2018 |
| Koncernintern försäljning | 100 051 | 133 785 |
| Koncerninterna inköp | -139 332 | -168 461 |
Moderföretaget utför tjänster till företag inom koncernen i form av vidareutveckling av produkter, support och service samt administrativa tjänster.
Dotterföretagen fakturerar moderföretaget licensavgift för användandet av immateriella rättigheter samt för support och service, försäljningsrelaterade samt administrativa tjänster.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens valutakursdifferenser, KSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Valutakursvinster | 22 646 | 42 205 | 20 159 | 39 304 | |
| Valutakursförluster | -24 961 | -44 053 | -23 211 | -41 654 | |
| Netto valutakursdifferenser | -2 315 | -1 848 | -3 052 | -2 349 |
Tabellen ovan visar brutto- och nettoeffekten av valutahanteringen. Säkringsredovisning tillämpas ej utan effekten av kursfluktuationer har redovisats direkt i resultaträkningen.
Utvecklingskostnader utgörs främst av löner, produktutveckling, komponentköp, patentansökningar, licenser samt övriga kostnader relaterade till utvecklingsarbetet.
Presentationen i denna not avser den totala verksamheten, dvs inklusive verksamhet under avyttring.
| 2019 | 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Medeltal | Medeltal | ||||
| Medelantal anställda | anställda | Varav män |
anställda | Varav män | |
| Moderföretaget | |||||
| Sverige | 107 | 81% | 116 | 82% | |
| Övriga länder | 4 | 76% | 5 | 80% | |
| Totalt moderföretaget | 111 | 81% | 121 | 82% | |
| Dotterföretag | |||||
| Sverige | 5 | 95% | 7 | 100% | |
| USA | 50 | 80% | 57 | 75% | |
| Singapore | 5 | 100% | 5 | 100% | |
| Storbritannien | 12 | 84% | 15 | 85% | |
| Totalt dotterföretag | 72 | 83% | 84 | 80% | |
| Koncernen | 183 | 81% | 205 | 81% | |
| Antal styrelseleamöter och ledande befattningshavare | 31 dec 2019 | Varav män |
31 dec 2018 | Varav män | |
| Koncernen (inkl dotterföretag) | |||||
| Styrelseledamöter | 10 | 80% | 11 | 73% | |
| Verkställande direktör och andra ledande | |||||
| befattningshavare | 7 | 71% | 8 | 75% | |
| Moderföretaget | |||||
| Styrelseledamöter | 6 | 67% | 7 | 71% | |
| Verkställande direktör och andra ledande | |||||
| befattningshavare | 6 | 67% | 6 | 83% |
Beloppen nedan avser arvoden för moderföretaget enligt beslut på bolagsstämman 2019 och 2018. Styrelsen erhåller ingen rörlig ersättning eller pension, utan erhåller endast arvode och ersättning för utskottsarbeten.
| Styrelsen, KSEK | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Gunilla Fransson (Ordförande) | 750 | 650 |
| Lars Berg (fd Ordförande) | - | 20 |
| Jan Barchan | 240 | 240 |
| Crister Fritzson | 280 | 280 |
| Mathias Berg¹ | 240 | 160 |
| Anders Harrysson | 280 | 300 |
| Charlotta Falvin | 290 | 290 |
| Stina Barchan, suppleant | 120 | 120 |
| Summa | 2 200 | 2 060 |
1) Mathias Berg valdes till ledamot på årsstämman 2018, men tillträdde först 1 september 2018.
Kostnadsförda ersättningar till anställda ledande befattningshavare och övriga anställda, exklusive styrelsen som presenteras separat i avsnittet ovan. Antalet ledande befattningshavare, som anges inom parantes, avser genomsnitt under året anställda.
| KSEK | Grundlön | Rörlig ersättning¹ |
Aktierelaterad ersättning² |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | ||||||
| Anders Harrysson (tf VD)⁴ | - | - | - | - | - | - |
| Henrik Sund (VD) | 5 597 | 266 | - | 84 | 1 273 | 7 220 |
| Övriga ledande befattningshavare (5)⁶ | 8 772 | 859 | 3 | 120 | 1 332 | 11 086 |
| Övriga anställda | 143 778 | 15 347 | -25 | 4 164 | 18 137 | 181 401 |
| Summa³ | 158 147 | 16 472 | -22 | 4 368 | 20 742 | 199 707 |
| Rörlig | Aktierelaterad | Övriga | Pensions | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Grundlön | ersättning¹ | ersättning² | förmåner | kostnad | Summa |
| 2018 | ||||||
| Henrik Sund (VD)⁵ | 331 | 9 | - | 7 | 75 | 422 |
| Fredrik Tumegård (VD) | 2 103 | 723 | -57 | 64 | 575 | 3 408 |
| Övriga ledande befattningshavare (8)⁶ | 13 453 | 399 | -116 | 802 | 1 914 | 16 452 |
| Övriga anställda | 150 316 | 21 203 | -71 | 4 958 | 18 998 | 195 404 |
| Summa³ | 166 203 | 22 334 | -244 | 5 831 | 21 562 | 215 686 |
1) I rörlig ersättning ingår under året intjänade belopp för deltagande i syntetiskt aktieprogram, vilka låses in i tre år, och rörlig ersättning vid deltagande i syntetiska optionsprogram. Beskrivning, ersättning och åtaganden för programmen redovisas nedan i avsnitten Aktierelaterad ersättning och Syntetiska optioner.
2) Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp vid deltagande i syntetiskt aktieprogram. Beskrivning och åtaganden för programmet redovisas nedan i avsnittet Aktierelaterad ersättning.
3) I beloppen ingår kostnader för omstrukturering om totalt 12,0MSEK (10,2).
4) Ersättning som tillförordnad vd under perioden november-december 2019 har fakturerats och ingår därför i posten Övriga externa kostnader, se not 11. Se även avsnitt Transaktioner med närstående nedan.
5) Avser ersättning som anställd vd under december. Ersättning som tillförordnad vd under perioden juni-november 2018 har fakturerats och ingår därför i posten Övriga externa kostnader, se not 11.
6) Av ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare om totalt 18,3 MSEK (20,3) är 17,0 MSEK (13,5) hänförligt till moderföretaget och 1,3 MSEK (6,8) till dotterföretagen.
| KSEK | Grundlön | Rörlig ersättning¹ |
Aktierelaterad ersättning² |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Sociala kostnader |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | |||||||
| Moderföretaget | 84 471 | 7 623 | -22 | 985 | 17 134 | 30 573 | 140 764 |
| Dotterföretag | 73 676 | 8 849 | - | 3 383 | 3 608 | 7 621 | 97 137 |
| Koncernen³ | 158 147 | 16 472 | -22 | 4 368 | 20 742 | 38 194 | 237 901 |
| KSEK | Grundlön | Rörlig ersättning¹ |
Aktierelaterad ersättning² |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Sociala kostnader |
Summa |
| 2018 | |||||||
| Moderföretaget | 89 335 | 8 946 | -197 | 1 948 | 17 396 | 32 005 | 149 433 |
| Dotterföretag | 76 868 | 13 388 | -47 | 3 883 | 4 166 | 9 623 | 107 881 |
| Koncernen³ | 166 203 | 22 334 | -244 | 5 831 | 21 562 | 41 628 | 257 314 |
1) I rörlig ersättning ingår under året intjänade belopp för deltagande i syntetiskt aktieprogram, vilka låses in i tre år, och rörlig ersättning vid deltagande i syntetiska optionsprogram. Beskrivning, ersättning och åtaganden för programmen redovisas nedan i avsnitten Aktierelaterad ersättning och Syntetiska optioner. 2) Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp vid deltagande i syntetiskt aktieprogram. Beskrivning och åtaganden för programmet redovisas
nedan i avsnittet Aktierelaterad ersättning.
3) I beloppen ingår kostnader för omstrukturering om totalt 12,0 MSEK (10,2).
Vissa ledande befattningshavare (inbjuds av styrelsen) deltar i ett syntetiskt aktieprogram i vilket upp till hälften av utfallet på den rörliga ersättningen låses in i tre år och utbetalas först det fjärde året efter intjänandeperioden. Vid utbetalning av det inlåsta beloppet appliceras en multiplikator för att återspegla aktiekursens utveckling under dessa tre år. Multiplikatorn beräknas ur kvoten av snittkursen för två åttaveckors perioder, där den första perioden startar samma dag som bokslutskommunikén blivit publik under året efter det intjänade året, och den andra perioden startar samma dag som
bokslutskommunikén blivit publik under utbetalningsåret (dvs. tre år mellan perioderna). Snittkursen beräknas som medel-värdet av de dagliga slutkurserna inom varje åttaveckorsperiod. Multiplikatorn är begränsad till ett
maximalt värde om fem och ett minimivärde om noll komma fem.
Under intjänandeperioden redovisar bolaget en skuld och en kostnad för rörlig ersättning baserat på måluppfyllnad vad gäller uppnådd försäljning och resultatutveckling samt uppnådda affärs-mässiga mål och personliga mål.
Vid varje rapporteringsperiods slut omvärderar koncernen det syntetiska aktieprogrammet till verkligt värde och gör en avsättning för den aktierelaterade ersättningen. För att bestämma de verkliga värdena för de syntetiska aktieprogrammen använder sig koncernen av periodens slutkurs för den underliggande aktien.
Både den intjänade rörliga ersättningen och den aktierelaterade ersättningen är kopplade till anställning hos Net Insight och redovisas som personalkostnad.
| inget annat anges | Aktierelaterad ersättning, belopp i KSEK om | Aktierelaterad ersättning, inkl soc avg | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intjänande år | Inlåsnings kurs (SEK) |
Rörlig ersättning/ Inlåst belopp, inkl soc avg |
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Reglerad/ återförd ersättning |
Åtagande 31 dec 2019 |
Utbet alningsår |
| 2014 | 3,34 | 1 578 | 2 343 | 284 | -1 970 | -59 | - | -2 176 | - | |
| 2015 | 5,06 | 831 | - | 630 | -685 | -119 | -7 | -650 | - | |
| 2016 | 7,56 | 1 743 | - | - | -652 | -94 | - | -909 | 88 | 2020 |
| 2017 | 4,61 | 245 | - | - | - | -48 | -6 | -151 | 40 | 2021 |
| 2018 | 2,30 | 391 | - | - | - | - | -15 | -117 | 259 | 2022 |
| 2019 | 277 | - | - | - | - | - | - | 277 | 2023 | |
| Summa | 5 065 | -320 | -28 | -4 003 | 664 |
Net Insight, har efter beslut på bolagsstämman, introducerat syntetiska optionsprogram för anställda i Sverige, där deltagarna för-värvat syntetiska optioner till marknadspris. En syntetisk option ska ge optionsinnehavaren rätt att från Net Insight erhålla ett penningbelopp som beräknas på grundval av Net Insights aktiekursutveckling. Ett sådant belopp kan dock komma att uppgå till högst tre gånger den vid implementeringen aktuella aktiekursen (CAP). Optionernas löptid är tre år och är fritt överlåtbara, men föremål för hembud med rätt för Net Insight att förvärva optionen.
Syntetiska optioner med marknadsmässig premie ger upphov till ett åtagande som värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad, med en motsvarande ökning av skulder. Erhållen premie innebar initialt vid utställandet av optionerna inte någon kostnad för
företaget, eftersom en värdering av optionerna till verkligt värde genom en optionsvärderingsmodell (Black & Scholes) motsvarade den premie företaget erhöll.
Skulden omvärderas löpande till verkligt värde genom tillämpning av optionsvärderingsmodell, med beaktande av gällande villkor. Värdet på optionerna och den underliggande aktien ingår inte i ett intjäningsvillkor, optionerna är fritt överlåtbara och inte kopplade till anställning i bolaget vid tidpunkten för värdeförändringarna, och värdeförändringar under optionens löptid redovisas därför som en finansiell post. Om en syntetisk option utnyttjas av innehavaren regleras den finansiella skulden, som tidigare omvärderats till verkligt värde. Eventuellt realiserat resultat redovisas i resultatet som en finansiell post. Om de syntetiska optionerna förfaller värdelösa, intäktsförs den redovisade skulden.
En summa som motsvarar hälften av deltagarnas inbetalda premie för optionerna kommer att utbetalas, netto efter skatt, som en rörlig ersättning till deltagaren i två lika stora betalningar. 2015, 2017 och 2018 års program har en stay-on klausul, vilket innebär att kostnaden periodiseras under intjänande perioden. 2016 års program saknar stay-on klausul, vilket innebär att kostnaden tas i samband med erhållen betalning av premier för optionerna. Den rörliga ersättningen, till skillnad från den syntetiska optionen, är kopplad till anställning hos Net Insight under intjäningsperioden och redovisas som personalkostnad.
| Syntetiska optioner, belopp i KSEK | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| om inget annat anges | Värdeförändring | ||||||||||
| Slutregl | Åtagande | ||||||||||
| Antal, | Inbetald | ering | Omklass | 31 dec | Utbetal | ||||||
| Utfärdade år/deltagare | tusental | premie | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | optioner | ificering | 2019 | ningsår |
| 2015 | |||||||||||
| Fredrik Tumegård (VD) | 1 000 | 310 | 4 240 | 540 | -4 110 | -470 | - | -510 | - | - | |
| Övriga ledande | |||||||||||
| befattningshavare | 1 625 | 504 | 6 890 | 877 | -5 549 | -634 | - | -688 | -1 400 | - | |
| Övriga anställda, Sverige | 150 | 46 | 636 | 82 | -1 746 | -200 | - | -218 | 1 400 | - | |
| Summa 2015 | 2 775 | 860 | 11 766 | 1 499 | -11 405 | -1 304 | - | -1 416 | - | - | |
| 2016 | |||||||||||
| Övriga anställda, Sverige | 1 150 | 1 001 | - | 1 656 | -2 542 | -115 | - | - | - | - | |
| Summa 2016 | 1 150 | 1 001 | - | 1 656 | -2 542 | -115 | - | - | - | - | |
| 2017 | |||||||||||
| Övriga anställda, Sverige | 700 | 763 | - | - | -595 | -168 | - | - | - | - | |
| Övriga anställda, Globalt | 1 275 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Summa 2017 | 1 975 | 763 | - | - | -595 | -168 | - | - | - | - | 2020 |
| 2018 | |||||||||||
| 2018:1 | |||||||||||
| Övriga ledande | |||||||||||
| befattningshavare | 900 | 684 | - | - | - | -591 | -73 | -20 | - | - | |
| Övriga anställda, Sverige 2018:2 |
675 | 513 | - | - | - | -447 | -66 | - | - | - | |
| Henrik Sund (VD) | 400 | 184 | - | - | - | -24 | -92 | - | - | 68 | |
| Summa 2018 | 1 975 | 1 381 | - | - | - | -1 062 | -231 | -20 | - | 68 | 2 021 |
| Totalt | 7 875 | 4 005 | 11 766 | 3 155 | -14 542 | -2 649 | -231 | -1 435 | - | 68 |
| Syntetiska optioner, belopp i KSEK om inget annat |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| anges | Rörlig ersättning, inkl soc avg | |||||||
| Åtagande 31 dec | ||||||||
| Utfärdade år/deltagare | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | Reglerad ersättning | 2018 | Utbetalningsår |
| 2015 | ||||||||
| Fredrik Tumegård (VD) | 28 | 169 | 107 | 96 | - | -400 | - | |
| Övriga ledande | ||||||||
| befattningshavare | 46 | 274 | 108 | 97 | - | -525 | - | |
| Övriga anställda, Sverige | 4 | 25 | 26 | 22 | - | -77 | - | |
| Summa 2015 | 78 | 468 | 241 | 215 | - | -1 002 | - | |
| 2016 | ||||||||
| Övriga anställda, Sverige | - | 1 644 | - | -435 | 98 | -1 307 | - | |
| Summa 2016 | - | 1 644 | - | -435 | 98 | -1 307 | - | |
| 2017 | ||||||||
| Övriga anställda, Sverige | - | - | 125 | 230 | 162 | -417 | 100 | |
| Övriga anställda, Globalt | - | - | 28 | -28 | - | - | - | |
| Summa 2017 | - | - | 153 | 202 | 162 | -417 | 100 | 2 020 |
| 2018 | ||||||||
| 2018:1 | ||||||||
| Övriga ledande | ||||||||
| befattningshavare | - | - | - | 104 | 83 | - | 187 | |
| Övriga anställda, Sverige | - | - | - | 94 | 125 | - | 219 | |
| 2018:2 | ||||||||
| Henrik Sund (VD) | - | - | - | 11 | -11 | - | - | |
| Summa 2018 | - | - | - | 209 | 197 | - | 406 | 2 020 |
| Totalt | 78 | 2 112 | 394 | 191 | 457 | -2 726 | 506 |
Nedanstående principer gäller till årsstämman 2020. På årsstämman 2020 kommer ett förslag att läggas fram som presenteras i förvaltningsberättelsen på sidorna 30- 31. De föreslagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare bygger i allt väsentligt på tidigare riktlinjer, men är utökade enligt nya krav i aktiebolagslagen.
Bolaget tillämpar marknadsmässiga löner och ersättningar baserade på en fast och en rörlig del, vilka är avstämda med extern lönedatabas. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledning. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning står i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen är baserad på en kombination av intäkter, resultat och aktivitetsmål.
Den årliga rörliga ersättningen gentemot verkställande direktören uppgår maximalt till 100 procent av grundlönen. För övriga ledande befattningshavare uppgår den rörliga ersättningen till maximalt 40 procent av grundlönen. Verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare har en rörlig ersättning som till 70 procent är baserad på mätbara finansiella mål.
För vissa ledande befattningshavare låses hälften av utfallet på den rörliga ersättningen in i tre år och utbetalas först det fjärde året efter intjänandeperioden. Vid utbetalning av det inlåsta beloppet appliceras en multiplikator för att återspegla aktiekursens utveckling under dessa tre år. Multiplikatorn beräknas ur kvoten av snittkursen för två åttaveckors perioder, där den första perioden startar samma dag som bokslutskommunikén blivit publik under året efter det intjänade året, och den andra perioden startar samma dag som bokslutskommunikén blivit publik under utbetalningsåret (dvs. tre år mellan perioderna). Snittkursen beräknas som medelvärdet av de dagliga slutkurserna inom varje åttaveckorsperiod. Multiplikatorn är begränsad till ett maximalt värde om fem och ett minimivärde om 0,5.
En stor del av personalen har någon form av rörlig ersättning. Reservering i redovisningen görs för all rörlig ersättning inklusive sociala avgifter.
Från tid till annan föreslår styrelsen aktiebaserade långtidsincitamentsprogram, vilka då behandlas av stämman i särskild ordning.
I den mån styrelseledamot utför arbete för bolagets eller annat koncernbolags räkning, vid sidan av styrelsearbetet, ska konsultarvode och/eller annan ersättning för sådant arbete kunna utgå.
Bolagets pensionsåtagande gentemot verkställande direktören uppgår till 30 procent av den fasta årslönen exklusive rörliga delar. Ledande befattningshavare har premiebestämda pensionsavsättningar, enligt företagets policy, lagar och avtal.
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag om sex månadslöner. Eventuell lön eller annan ersättning som verkställande direktören uppbär i nyanställning eller i verksamhet som verkställande direktören bedriver under den på uppsägningstiden följande sexmånadersperioden, ska avräknas mot avgångsvederlaget. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om tre till sex månader.
Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger.
Ersättningar till vd för verksamhetsåret 2019 har beslutats av styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av ersättningsutskottet efter samråd med vd.
Moderföretaget Net Insight AB avtalade i juli 2019 om en bankkredit om 50 MSEK och som förföll vid årsskiftet. Briban Invest AB, bolagets största aktieägare, gick i borgen för bankkrediten. Briban Invest AB ägs av styrelseledamoten Jan Barchan. Avgifterna till Briban Invest AB för borgen (spärrmedel) var en kombination av fast kontraktsränta och rörlig ränta vid utnyttjande av krediten. Kostnaderna under tredje och fjärde kvartalet till Briban Invest AB uppgick till totalt -2,0 MSEK (-). Krediten utnyttjades aldrig.
Styrelsen har utsett styrelseledamoten Anders Harrysson, via hans bolag GEB Rand AB, till interim vd för moderföretag Net Insight AB under övergångsperioden mellan avgående och tillträdande vd (november 2019 – april 2020). Kostnadsförda arvoden från GEB Rand AB var 0,6 MSEK (-) under 2019.
Transaktioner med dotterföretag specificeras i not 4.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter och kostnader | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Övriga rörelseintäkter | 78 | 45 | - | 45 | |
| Valutakursdifferenser, netto | -3 238 | -504 | -2 614 | -562 | |
| Realisationsreslutat anläggningstillgångar | -6 | -170 | -6 | -170 | |
| Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar | - | -35 881 | - | -1 318 | |
| Strategisk rådgivning och förberedelse för ej genomförd | |||||
| kapitalanskaffning | -15 786 | - | -15 786 | - | |
| Summa | -18 952 | -36 510 | -18 406 | -2 005 |
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar och nedskrivningar KSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | -57 261 | -92 987 | -7 991 | - | |
| Övriga immateriella tillgångar | -4 630 | -5 729 | -1 567 | -2 796 | |
| Nyttjanderättstillgångar | -10 030 | - | - | - | |
| Inventarier | -5 927 | -2 763 | -4 967 | -2 357 | |
| Summa | -77 848 | -101 479 | -14 525 | -5 153 | |
| Av- och nedskrivningar som ingår i: | |||||
| Kostnad för sålda varor och tjänster | -60 282 | -57 770 | -9 290 | -108 | |
| Försäljnings- och marknasföringskostnader | -7 541 | -2 927 | -1 335 | -45 | |
| Administrationskostnader | -2 587 | -3 207 | -1 196 | -2 748 | |
| Utvecklingskostnader | -7 439 | -1 694 | -2 704 | -934 | |
| Övriga rörelsekostnader | - | -35 881 | - | -1 318 | |
| Summa årets avskrivningar | -77 848 | -101 479 | -14 525 | -5 153 |
| Intäkter och kostnader från Leasingavtal | Koncernen |
|---|---|
| 2019 | |
| Intäkter från vidareuthyrning | 2 851 |
| Leasingkostnader: | |
| Korttidsleasingavtal | -813 |
| Leasing av tillgångar av lågt värde | -931 |
| Variabla leasingavgifter | -580 |
| Avskrivningar av nyttjanderätter | -10 030 |
| Leasingkostnader i rörelseresultatet | -12 354 |
| Räntekostnader på leasingskulder | -1 948 |
| Anläggningstillgångar, nyttjanderätt | Koncernen |
| Byggnader | 2019 |
| Ingående balans, 1 januari 2019 | 62 041 |
| Avskrivningar | -10 030 |
| Omräkningsdifferenser | 383 |
| Utgående balans, 31 december 2019 | 52 394 |
Koncernen leasar huvudsakligen lokaler för kontor. Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perioder om 3- 8 år. Den genomsnittliga leasingperioden är 5 år.
Leasingavtal för lokaler förhandlas lokalt och separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Koncernen har inga köpoptioner eller garanterar inte heller restvärden. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor, covenants eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp, men de leasade tillgångarna får inte säljas eller pantsättas eller användas som säkerhet för lån. Gällande leasingavtal för lokaler måste koncernen hålla dessa fastigheter i gott skick och återställer lokalen i godtagbart skick vid leasingavtalets upphörande. Vidare måste koncernen utföra och bekosta erforderligt underhåll i enlighet med hyreskontrakten. Optioner att förlänga avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande lokaler för att öka flexibiliteten i verksamheten. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en
option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att koncernen kommer att förlänga leasingperioden (eller inte avslutas). Per den 31 december 2019 har koncernen bedömt att det inte är rimligt säkert att koncernens kommer att utnyttja någon förlängningsoption varför ingen förlängningsperiod därmed inte inkluderas i leasingskulden. Den potentiella effekten av framtida diskonterade kassaflöden gällande den första förlängningsperioden för leasingavtal med en förlängningsoption som inte inkluderats i leasingskulden uppgår till 20 MSEK.
Leasingavgifterna är till största del fasta avgifter. Det finns för ett antal leasingavtal framtida leasingavgifter som baserar på ett konsumentprisindex och som inte inkluderas i leasingskulden så länge förändringen i konsumentprisindex eller variabel ränta inte har skett. Kostnader för fastighetskatt anses vara en variabel leasingbetalning och inkluderas därför inte i leasingsskulden.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Inköp av varor och tjänster | -155 234 | -129 664 | -233 054 | -241 250 | |
| Övriga externa kostnader | -90 157 | -104 332 | -117 159 | -125 671 | |
| Personalkostnader (not 7) | -243 867 | -266 004 | -146 185 | -156 050 | |
| Aktiverade utvecklingsarbeten (not 17) | 89 356 | 75 429 | 13 674 | - | |
| Av- och nedskrivningar (not 9) | -77 848 | -65 598 | -3 835 | -3 835 | |
| Avgår verksamhet under avyttring | 44 552 | 43 131 | |||
| Totala kostnader | -433 198 | -307 059 | -486 559 | -526 806 |
| Avstämning mot rapport över totalresultat | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | -166 251 | -153 226 | -207 349 | -215 585 | |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | -128 816 | -54 933 | -119 586 | -146 543 | |
| Administrationskostnader | -67 355 | -62 390 | -55 491 | -46 870 | |
| Utvecklingskostnader | -70 776 | -36 510 | -104 133 | -117 808 | |
| Totala kostnader | -433 198 | -307 059 | -486 559 | -526 806 |
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Revisionstjänster och andra uppdrag, KSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Deloitte, Huvudansvarig revisor* | |||||
| Revisionsuppdrag | 622 | 536 | 622 | 536 | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | - | - | - | - | |
| Skatterådgivning | - | - | - | - | |
| Andra uppdrag | 74 | 7 | 74 | 7 | |
| Summa | 696 | 543 | 696 | 543 | |
| Övriga revisorer | |||||
| Revisionsuppdrag | 141 | 136 | - | - | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | - | - | - | - | |
| Skatterådgivning | 19 | 18 | - | - | |
| Andra uppdrag | 284 | 268 | - | - | |
| Summa | 444 | 422 | - | - |
| Finansiella intäkter och kostnader | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Finansiella intäkter | ||||
| Ränteintäkter | 681 | 346 | 597 | 305 |
| Valutakursdifferenser, netto | 913 | - | 1 512 | - |
| Resultat från andelar i koncernbolag | - | - | 1 842 | - |
| Värdeförändring syntetiska optioner (not 7) | 231 | 2 661 | 227 | 2 446 |
| Finansiella intäkter | 1 825 | 3 007 | 4 178 | 2 751 |
| Finansiella kostnader | ||||
| Ränteutgifter | -2 269 | -47 | -318 | -47 |
| Ränteutgifter närstående parter | -2 000 | - | -2 000 | - |
| Valutakursdifferenser netto | - | -1 561 | - | -1 126 |
| Resultat från andelar i koncernbolag | - | - | - | - |
| Nedskrivning av andelar i koncernföretag (not 23) | - | - | -81 800 | -34 900 |
| Värdeförändring syntetiska optioner (not 7) | - | -12 | - | - |
| Övriga finansiella kostnader | -565 | - | -566 | - |
| Finansiella kostnader | -4 834 | -1 620 | -84 684 | -36 073 |
| Netto finansiella intäkter/kostnader | -3 009 | 1 387 | -80 506 | -33 322 |
| Skatt | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Aktuell skatt | |||||
| Aktuell skatt på årets resultat | -489 | -57 | - | - | |
| Summa aktuell skatt | -489 | -57 | - | - | |
| Uppskjuten skatt (not 15) | |||||
| Underskottsavdrag | -7 028 | 17 462 | 10 113 | 3 037 | |
| Förutbetalda intäkter | 1 131 | -904 | - | - | |
| Immateriella tillgångar | 14 616 | -469 | - | - | |
| Övrigt | 1 234 | -512 | - | - | |
| Summa uppskjuten skattefordran | 9 953 | 15 577 | 10 113 | 3 037 | |
| Total skatt | 9 464 | 15 520 | 10 113 | 3 037 | |
| Avgår skatt verksamhet under avyttring | -7 499 | -8 781 | |||
| Skatt kvarvarande verksamhet | 1 965 | 6 739 |
| Skillnader mellan redovisad skattekostnad och | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| skattekostnad baserad på gällande skattesats - totalt | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Redovisat resultat före skatt | -41 651 | -36 777 | -98 152 | -47 253 | |
| Skatt vid svensk skattesats på 21,4% (22,0) | 8 913 | 8 091 | 21 005 | 10 396 | |
| Effekt av utländska skattesatser | 620 | 444 | - | ||
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader och ej | |||||
| skattepliktiga intäkter | -144 | 515 | -17 249 | -7 232 | |
| Justering avseende tidigare år | -451 | -285 | -1 | 13 | |
| Effekt av ändrade skattesatser | 526 | -1 123 | -160 | -140 | |
| Skatt på koncernbidrag | - | - | 6 518 | - | |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | 9 464 | 7 642 | 10 113 | 3 037 | |
| Effektiv skattesats för året | 23% | 21% | 10% | 6% |
| Uppskjuten skatt | Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skattemässiga | Förutbetalda | Immateriella | Skattemässiga | |||
| KSEK | underskott | intäkter | tillgångar | Övrigt | Summa | underskott |
| Per 1 januari 2018 | 12 529 | 1 771 | -613 | 598 | 14 285 | 1 994 |
| – i resultaträkningen | 17 462 | -904 | -469 | -512 | 15 577 | 3 037 |
| – i övrigt totalresultat | 316 | 92 | -57 | 34 | 385 | - |
| Per 31 december 2018 | 30 307 | 959 | -1 139 | 120 | 30 247 | 5 031 |
| Per 1 januari 2019 | 30 307 | 959 | -1 139 | 120 | 30 247 | 5 031 |
| – i resultaträkningen | -7 028 | 1 131 | 14 616 | 1 234 | 9 953 | 10 113 |
| – i övrigt totalresultat | 223 | 9 | -49 | -15 | 168 | - |
| – i eget kapital | - | - | 227 | - | 227 | - |
| Per 31 december 2019 | 23 502 | 2 099 | 13 655 | 1 339 | 40 595 | 15 144 |
| – avgår verksamhet under avyttring | - | - | -13 598 | - | -13 598 | |
| Per 31 december 2019 | 23 502 | 2 099 | 57 | 1 339 | 26 997 |
Omvärdering av uppskjutna skatter vid övergången på grund av ändrad bolagsskatt i Sverige från 1 januari 2019 och 2021 (USA från 1 januari 2018) har påverkat resultatet med netto 0,5 MSEK (-1,4). Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Under 2019 utnyttjade Net Insight uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag om netto 6,5 MSEK (-18,9).
Aktiveringen baseras på en förväntad fortsatt lönsamhet. Av de balanserade skattemässiga underskottsavdragen hänför sig 15,1 MSEK (23,9) av svenska underskottsavdrag med obegränsad livslängd och 8,4 MSEK (6,4) till underskottsavdrag i USA med tidsbegränsad livslängd, varav de tidigaste förfaller år 2036.
| Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skatt ej redovisats | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 |
| Underskottsavdrag | 4 | 2 | - | - |
| Belopp i KSEK | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 9 510 | 2 098 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | -21 293 | -12 723 |
| Bruttoresultat | -11 783 | -10 625 |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | -19 702 | -27 886 |
| Administrationskostnader | - | - |
| Utvecklingskostnader | -3 557 | -2 522 |
| Övriga rörelseintäkter och kostnader | - | - |
| Rörelseresultat | -35 042 | -41 033 |
| Summa resultat från finansiella poster | - | - |
| Resultat före skatt | -35 042 | -41 033 |
| Skatt | 7 499 | 8 781 |
| Periodens resultat verksamhet under avyttring | -27 543 | -32 252 |
| Belopp i KSEK | 31 dec 2019 |
|---|---|
| KSEK | |
| TILLGÅNGAR | |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 79 756 |
| Inventarier | 250 |
| Uppskjuten skattefordran | 13 598 |
| Kortfristiga fordringar | 186 |
| Likvida medel | 50 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 93 840 |
| SKULDER | |
| Övriga kortfristiga skulder | 2 995 |
| SUMMA SKULDER | 2 995 |
| Belopp i KSEK | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från verksamhet under avyttring, netto | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -17 424 | -32 811 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -26 109 | -29 760 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - |
| Kassaflöde från verksamhet under avyttring, netto | -43 533 | -62 571 |
Resultat per aktie har beräknats genom att dividera årets resultat med det vägda antalet utestående aktier.
| Resultat per aktie | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Kvarvarnde verksamhet | ||
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, KSEK | -4 644 | -25 935 |
| Medelantalet aktier | 382 758 009 | 383 478 009 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | -0,01 | -0,07 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | -0,01 | -0,07 |
| Verksamhet under avveckling | ||
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, KSEK | -27 543 | -32 252 |
| Medelantalet aktier | 382 758 009 | 383 478 009 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | -0,07 | -0,08 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | -0,07 | -0,08 |
| Totalt, inklusive verksamhet under avyttring | ||
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, KSEK | -32 187 | -58 187 |
| Medelantalet aktier | 382 758 009 | 383 478 009 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | -0,08 | -0,15 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | -0,08 | -0,15 |
Förändringen i medelantalet aktier hänför sig till moderföretagets återköp av egna aktier, se not 25.
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 855 552 | 780 123 | - | - |
| Koncerninterna förvärv | - | - | 120 365 | - |
| Nyanskaffningar | 89 356 | 75 060 | 13 674 | - |
| Utrangeringar | -265 660 | - | - | - |
| Omklassificeringar | -15 208 | 369 | - | - |
| Årets valutakursdifferenser | -1 849 | - | - | - |
| Verksamhet under avyttring | -111 751 | - | - | - |
| Summa anskaffningar | 550 440 | 855 552 | 134 039 | - |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar vid årets början | -621 488 | -528 501 | - | - |
| Årets avskrivning | -57 261 | -58 424 | -7 991 | - |
| Årets nedskrivning | - | -34 563 | - | - |
| Utrangeringar | 265 660 | - | - | - |
| Omklassificeringar | 15 208 | - | - | - |
| Årets valutakursdifferenser | 27 | - | - | - |
| Verksamhet under avyttring | 31 995 | - | - | - |
| Summa av- och nedskrivningar | -365 859 | -621 488 | -7 991 | - |
| Redovisat värde vid årets slut | 184 581 | 234 064 | 126 048 | - |
| Goodwill | Koncernen | |
|---|---|---|
| KSEK | 2019 | 2018 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 63 307 | 58 452 |
| Årets valutakursdifferenser | 2 275 | 4 855 |
| Summa | 65 582 | 63 307 |
| Redovisat värde vid årets slut | 65 582 | 63 307 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 37 399 | 39 393 | 11 522 | 15 159 |
| Nyanskaffningar | 802 | 366 | 802 | 366 |
| Utrangeringar | -1 318 | -3 634 | -1 318 | -3 634 |
| Omklassificeringar | -1 561 | -369 | - | -369 |
| Årets valutakursdifferenser | 651 | 1 643 | - | - |
| Summa anskaffningar | 35 973 | 37 399 | 11 006 | 11 522 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar vid årets början | -23 153 | -19 935 | -7 523 | -8 284 |
| Årets avskrivning | -4 630 | -4 411 | -1 567 | -1 478 |
| Årets nedskrivningar | - | -1 318 | - | -1 318 |
| Utrangeringar | 1 318 | 3 557 | 1 318 | 3 557 |
| Omklassificeringar | 1 561 | - | - | - |
| Årets valutakursdifferenser | -509 | -1 046 | - | - |
| Summa av- och nedskrivningar | -25 413 | -23 153 | -7 772 | -7 523 |
| Redovisat värde vid årets slut | 10 560 | 14 246 | 3 234 | 3 999 |
| Övriga immatieriella tillgångar består av: | ||||
| Varumärke | 4 156 | 4 625 | - | - |
| Kundrelationer | 2 953 | 5 615 | - | - |
| Övrigt | 3 451 | 4 006 | 3 234 | 3 999 |
Under 2018 gjordes nedskrivningar av balanserade utvecklingsarbeten om –34,6 MSEK för Nimbra Media Gateway. Denna produkt nådde inte de försäljningsmål som förväntades och skulle kräva ytterligare en stor investering för att skapa en konkurrenskraftig lösning. Eftersom vi då såg andra områden med större marknadspotential framåt för Nimbra-plattformen valde vi att inte göra dessa investeringar och skrev därför ner återstående balanserade utvecklingsutgifter hänförliga till denna produkt. Övriga immateriella tillgångar skrevs också ner med –1,3 MSEK i samband med omprioriteringar av Nimbra-portföljen.
Inga nedskrivningar har gjorts under 2019.
Under 2019 har bolaget ändrat sin segments-rapportering från geografiska områden till affärsområden, se not 1.3, och allokeringen av goodwill har ändrats i enlighet med detta. Vid årets slut var 41,1 MSEK av goodwill hänförlig till Media Networks och 24,5 MSEK till Resource Optimization. Förändringen av värdet på goodwill under året är hänförlig till valutaomräkning till balansdagens kurs.
Varje operativt affärssegment är en kassagenererande enhet (KGE). Nedskrivningstesterna baseras på treåriga affärsplaner för alla KGE där återvinningsvärdena fastställs som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden baserat på av ledningen godkända affärsplaner.
I bedömningen av framtida kassaflöden görs antaganden om i första hand följande finansiella parametrar:
Antagandena baseras också på information som samlas in inom ramen för koncernens långsiktiga strategiska
process, vilken innefattar bedömningar av nuvarande produkters utveckling och kommande produktlanseringar, koncernens konkurrensförmåga och utvecklingen av den globala mediamarknaden.
Framtida kassaflöden, inklusive bedömt slutvärde, beräknas med en diskonteringsränta. Net Insight har valt en diskonteringsfaktor efter skatt, då beräknade framtida kassaflöden även omfattar skatt. Net Insight har utifrån det faktiskt använda avkastningskravet efter skatt (WACC) gjort en översättning till ett estimat motsvarande avkastningskrav före skatt genom att dividera med ett minus skattesats. Diskonteringsfaktorn återspeglar marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och de specifika risker som är knutna till tillgången. Kassaflöden bortom treårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt för respektive KGE. Den avslutande tillväxttakt som används är två (2) procent.
Den diskonteringsränta före skatt som har använts uppgår till 9,4%. En förändring av diskonteringsräntan med tre (3) procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av uppskattad EBITDA-marginal med två (2) procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av prognostiserad tillväxt med två (2) procentenheter utlöser inget nedskrivningsbehov.
Baserat på ovanstående har inte några nedskrivningar bedömts vara nödvändiga.
Den diskonteringsränta före skatt som har använts uppgår till 11,7%. En förändring av diskonteringsräntan med tre (3) procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av uppskattad EBITDA-marginal med två (2) procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av prognostiserad tillväxt med två (2) procentenheter utlöser inget nedskrivningsbehov.
Baserat på ovanstående har inte några nedskrivningar bedömts vara nödvändiga.
| Inventarier | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 54 145 | 24 997 | 48 191 | 22 497 |
| Nyanskaffningar | 1 930 | 31 659 | 1 898 | 26 937 |
| Utrangeringar | -580 | -2 749 | -278 | -1 243 |
| Omklassificeringar | -23 | - | - | - |
| Årets valutakursdifferenser | 224 | 238 | - | - |
| Verksamhet under avyttring | -280 | - | - | - |
| Summa anskaffningar | 55 416 | 54 145 | 49 811 | 48 191 |
| Ackumulerade avskrivningar vid årets början | -20 565 | -20 361 | -19 290 | -18 083 |
| Årets avskrivning | -5 927 | -2 763 | -4 967 | -2 357 |
| Utrangeringar | 580 | 2 656 | 22 | 1 150 |
| Omklassificeringar | 23 | - | - | - |
| Årets valutakursdifferenser | -26 | -97 | - | - |
| Verksamhet under avyttring | 30 | - | - | - |
| Summa avskrivningar | -25 885 | -20 565 | -24 235 | -19 290 |
| Redovisat värde vid årets slut | 29 531 | 33 580 | 25 576 | 28 901 |
| Varulager | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 |
| Varor under tillverkning | - | 1 563 | - | 1 563 |
| Färdigvaror | 44 584 | 44 825 | 44 584 | 44 825 |
| Summa | 44 584 | 46 388 | 44 584 | 46 388 |
Den kostnadsförda utgiften för varulagret ingår i posten kostnad sålda varor och uppgår till 75 828 KSEK (87 296). Lager till ett anskaffningsvärde av 73 766 KSEK (75 357) har skrivits ned till ett bedömt nettoförsäljningsvärde av 44 584 KSEK (46 388).
Årets resultatpåverkan av nedskrivningar och kassationer av varulagret uppgår till -4 486 KSEK (-6 108) och redovisas i kostnad för sålda varor.
| Kontraktstillgångar | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 |
| Hårdvara | - | - | - | - |
| Mjukvarulicenser | 24 | 2 672 | - | - |
| Support och tjänster | 601 | 1 906 | 601 | 1 900 |
| Summa | 625 | 4 578 | 601 | 1 900 |
| Varav: | ||||
| Långfristiga tillgångar | - | - | - | - |
| Kortfristiga tillgångar | 625 | 4 578 | 601 | 1 900 |
| Summa | 625 | 4 578 | 601 | 1 900 |
| Kontraktsskulder | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 |
| Hårdvara | - | 42 | - | 42 |
| Mjukvarulicenser | - | 1 207 | - | - |
| Support och tjänster | 71 500 | 63 443 | 32 135 | 27 124 |
| Summa | 71 500 | 64 692 | 32 135 | 27 166 |
| Varav: | ||||
| Långfristiga skulder | 15 890 | 12 654 | 6 915 | 4 143 |
| Kortfristiga skulder | 55 610 | 52 038 | 25 221 | 23 023 |
| Summa | 71 500 | 64 692 | 32 136 | 27 166 |
| Intäkter som redovisats under rapportperioden som | ||||
|---|---|---|---|---|
| inkluderats i avtalsskulder i början av perioden | Koncernen | Moderföretaget | ||
| KSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Hårdvara | 42 | 59 | 42 | 59 |
| Mjukvarulicenser | - | - | - | - |
| Support och tjänster | 51 996 | 49 125 | 22 981 | 16 872 |
| Summa | 52 038 | 49 184 | 23 023 | 16 931 |
| Transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden¹ |
Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | Total |
| Hårdvara | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Mjukvarulicenser | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Support och tjänster | 55 610 | 13 694 | 1 601 | 154 | 154 | 154 | 133 | 71 500 |
| Summa | 55 610 | 13 694 | 1 601 | 154 | 154 | 154 | 133 | 71 500 |
¹ Intäkter för återstående prestationsåtaganden per 31 december 2019 förväntas redovisas i tabellen ovan.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 |
| Kundfordringar | 111 900 | 108 218 | 104 364 | 97 160 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | -7 569 | -1 561 | -6 264 | -1 561 |
| Reservering i enlighet med IFRS 9 | -560 | -590 | - | - |
| Kundfordringar netto | 103 771 | 106 067 | 98 100 | 95 599 |
| Fordringar koncernföretag | - | - | 20 826 | 135 583 |
| Kortfristiga fordringar | 8 085 | 10 124 | 4 739 | 7 601 |
| Förutbetalda kostnader | 8 469 | 9 222 | 9 715 | 8 305 |
| Redovisat värde på kundfordringar och andra fordringar | 120 325 | 125 413 | 133 380 | 247 088 |
Koncernen redovisade 8 281 KSEK (5 027) som förlust av kundfordringar under 2019. Se nedan för en åldersanalys av förfallna kundfordringar och relaterad reserv.
| Koncernens förfallna fakturor, KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 |
|---|---|---|
| Mindre än 1 månad | 18 008 | 19 344 |
| 1-3 månader | 30 596 | 32 532 |
| 3-6 månader | 5 877 | 4 497 |
| Mer än 6 månader | 11 942 | 17 724 |
| Summa | 66 423 | 74 097 |
| Koncernens förändring i reserven osäkra kundfordringar, KSE | 2019 | 2018 |
| Per 1 januari | -2 151 | -3 937 |
| Återförda outnyttjade belopp | - | - |
| Utnyttjad reserv | - | 3 937 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | -6 039 | -1 561 |
| Reservering förväntade kreditförluster (FKF) | 40 | -590 |
| Årets valutakursdifferenser | 21 | |
| Per 31 december | -8 129 | -2 151 |
| Koncernens kundfordringar och andra fordringar i | ||
|---|---|---|
| redovisade belopp per valuta, KSEK | 2019 | 2018 |
| SEK | 18 424 | 10 005 |
| USD | 68 896 | 68 842 |
| EUR | 32 574 | 45 582 |
| GBP | 420 | 973 |
| SGD | 11 | 11 |
| Summa | 120 325 | 125 413 |
| 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernens koncentration av kundfordringar (KSEK) | Belopp | Andel | Belopp | Andel |
| Kundfordringar < 1 MSEK per kund | 26 098 | 25% | 27 460 | 26% |
| Kundfordringar 1- 5 MSEK per kund | 54 593 | 53% | 54 335 | 51% |
| Kundfordringar > 5 MSEK per kund | 23 080 | 22% | 24 272 | 23% |
| Summa | 103 771 | 100% | 106 067 | 100% |
| Kortfristiga fordringar innehåller följande större poster: | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 |
| Momsfordran | 4 622 | 8 286 | 2 128 | 5 749 |
| Valutaterminer | - | 181 | - | 181 |
| Övrigt | 3 463 | 1 657 | 2 611 | 1 671 |
| Summa | 8 085 | 10 124 | 4 739 | 7 601 |
| Förutbetalda kostnader innehåller följande större poster: | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 |
| Förutbetald hyra¹ | 595 | 3 130 | 2 691 | 2 701 |
| Personalrelaterade förutbetalda kostnader | 1 407 | 1 524 | 1 220 | 1 353 |
| Övriga poster | 7 092 | 4 568 | 5 804 | 4 251 |
| Summa | 9 094 | 9 222 | 9 715 | 8 305 |
1) Per 31 Dec. 2019 påverkas förutbetald hyra av IFRS 16-justering för koncernen.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | |
| Kassa och bank | 52 330 | 92 893 | 40 849 | 79 681 | |
| Summa likvida medel | 52 330 | 92 893 | 40 849 | 79 681 | |
| Varav spärrade bankmedel | - | - | - | - |
| Koncernens finansiella instrument per kategori |
31 dec 2019 | 31 dec 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Värde nivå |
Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Värde nivå |
Låne och kund fordringar |
Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
|
| Tillgångar i balansräkningen | |||||||
| Derivatinstrument, valutaterminer | 2 | - | - | 2 | - | 181 | |
| Kundfordringar och andra fordringar, | |||||||
| exklusive icke finansiella fordringar | 110 147 | - | 113 406 | - | |||
| Likvida medel | 52 280 | - | 92 893 | - | |||
| Summa | 162 427 | - | 206 299 | 181 |
| Koncernens finansiella instrument per kategori |
31 dec 2019 | 31 dec 2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Värde | Övriga finansiella | Skulder värderade till verkligt värde via |
Värde | Övriga finansiella |
Skulder värderade till verkligt värde via |
||
| KSEK | nivå | skulder | resultaträkningen | nivå | skulder | resultaträkningen | |
| Skulder i balansräkningen | |||||||
| Syntetiska optioner | 2 | - | 68 | 2 | - | 299 | |
| Derivatinstrument, valutaterminer | 2 | - | - | 2 | - | - | |
| Leverantörsskulder och andra skulder | |||||||
| exklusive icke finansiella skulder | 46 689 | - | 42 955 | - | |||
| Leasingskulder | 52 103 | - | |||||
| Summa | 98 792 | 68 | 42 955 | 299 |
Det verkliga värdet för derivatinstrument fastställs genom användning av kurser för valutaterminerna på balansdagen där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde.
Den utgående balansen för syntetiska optioner representerar det sammanlagda bedömda värdet av ett antal utestående optioner, vilka värderats utifrån på marknaden vedertagna principer och bygger på Net Insights aktiekurs. Se även not 7.
| Förfallostruktur finansiella | ||
|---|---|---|
| skulder | 31 dec 2019 31 dec 2018 | |
| <1 år | 55 942 | 42 955 |
| 1-5 år | 41 587 | 299 |
| >5 år | 1 333 | |
| Summa | 98 862 | 43 254 |
| Moderföretagets dotterföretag och andra väsentliga dotterföretag inom koncernen per den 31 december 2019: | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Andel som ägs direkt av moder företaget (%) |
Andel som ägs av koncernen (%) |
Antal aktier moderföretag |
Bokfört värde moderföretag |
Eget kapital |
| Net Insight Consulting AB (publ), | |||||
| Org.nr. 556583-7365, Säte: Solna, Sverige | 100 | 100 | 5 000 | 500 | 493 |
| Net Insight Pte. Ltd., Säte: Singapore | 100 | 100 | 1 | 0 | 2 112 |
| Q2 Labs AB, Org.nr. 556640-8570, | |||||
| Säte: Solna, Sverige | 100 | 100 | 142 864 | 171 721 | 142 451 |
| Net Insight Intellectual Property AB (NIIP AB), Org.nr. | |||||
| 556579-4418, Säte: Solna, Sverige | - | 100 | - | 76 438 | |
| ScheduALL EMEA Ltd; Säte: London, Storbritannien | 100 | 100 | - | 2 379 | |
| VizuALL Inc; Säte: Florida, USA | 100 | 100 | 71 506 | 67 037 | |
| Live Streamning Sweden AB, org.nr. 559228-2304, | |||||
| Säte Solna, Sverige | 100 | 100 | 50 | 50 | 50 |
| Net Insight UK Ltd; Säte: London, Storbritannien | 100 | 100 | - | - | |
| Net Insight Inc; Säte: Delaware, USA | 100 | 100 | - | - | |
| Summa | 243 777 | 290 960 |
Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Röstandel i dotterföretagen skiljer sig inte från den ägda andelen. Koncernen har inga innehav utan bestämmande inflytande eller tillgångar med betydande begränsningar.
| Anskaffningsvärden, KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 295 068 | 295 068 |
| Aktieägartillskott och koncernbidrag | 30 459 | 34 900 |
| Nedskrivning | -81 800 | -34 900 |
| Periodens anskaffningskostnader | 50 | - |
| Summa andelar i koncernföretag | 243 777 | 295 068 |
Aktiekapitalet, 15 597 KSEK, är fördelat på 389 933 009 aktier vilket ger ett kvotvärde om 0,04 SEK per aktie. En aktie av serie A berättigar till tio (10) röster och en aktie av serie B till en (1) röst. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.
Under perioden 21 till 28 december återköpte moderföretaget ytterligare 470 000 B-aktier på Nasdaq Stockholm för totalt 1,2 MSEK. Då bolaget registrerades som ägare till dessa aktier först under 2019 redovisas dessa som återköpta aktier under 2019. Moderföretaget har under 2019 återköpt ytterligare 230 000 egna B-aktier på Nasdaq Stockholm för 0,6 MSEK. Totalt har 700 000 aktier återköpts under året och det totala belopp som betalats för aktierna efter skatt var 1,8 MSEK. Vid rapportperiodens utgång uppgick moderföretagets innehav av egna B-aktier till 7 175 000 aktier, till ett genomsnittligt anskaffningspris om 4,44 kr/ aktie och med ett kvotvärde om 0,04 kr per aktie. Aktierna innehas som egna aktier. Moderföretaget har rätt att sälja dessa aktier vid en senare tidpunkt. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.
För mer information om bolagets aktie, se avsnitt Aktien på sidorna 22-23.
| 31 Dec, 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Uppdelning av aktier | A-aktier | B-aktier Totalt | A-aktier | B-aktier | Totalt | |
| Utestående aktier | 1 000 000 | 381 758 009 | 382 758 009 | 1 000 000 | 382 458 009 | 383 458 009 |
| Återköpta aktier | - | 7 175 000 | 7 175 000 | - | 6 475 000 | 6 475 000 |
| Utgivna aktier | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 |
| 2019 | 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen, KSEK | Syntetiska optioner | Summa | Syntetiska optioner | Summa | |
| Per 1 januari | 299 | 299 | 283 | 283 | |
| -tillkommande kassaflödespåverkande poster | - | - | 1 381 | 1 381 | |
| -värdeförändring syntetiska optioner | -231 | -231 | -1 333 | -1 333 | |
| -omklassificering kortfristiga del | - | - | -12 | -12 | |
| - slutreglering optioner | - | - | -20 | -20 | |
| Per 31 december | 68 | 68 | 299 | 299 |
| 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|
| Moderföretaget, KSEK | Syntetiska optioner | Summa | Syntetiska optioner | Summa |
| Per 1 januari | 287 | 287 | 276 | 276 |
| -tillkommande kassaflödespåverkande poster | - | - | 1 153 | 1 153 |
| -värdeförändring syntetiska optioner | -219 | -219 | -1 131 | -1 131 |
| -omklassificering kortfristig del | - | - | -11 | -11 |
| - slutreglering optioner | - | - | - | - |
| Per 31 december | 68 | 68 | 287 | 287 |
Varken koncernen eller moderföretaget har några skulder, utöver leasingskulder, som är längre än fem år.
| Kortfristiga avsättningar | Långfristiga avsättningar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Garanti | Rörliga | Övriga | Garanti | Rörliga | Övriga | ||
| avsätt | incitaments | avsätt | avsätt | incitaments | avsätt | ||
| Koncernen, KSEK | ningar¹ | program² | ningar | ningar¹ | program² | ningar | Summa |
| Per 1 januari 2018 | 1 910 | 3 257 | - | 1 910 | 3 271 | 435 | 10 783 |
| – tillkommande avsättningar | - | -148 | - | - | 599 | 2 672 | 3 123 |
| – utnyttjade kassaflödespåverkande | |||||||
| belopp | - | -4 522 | - | - | - | - | -4 522 |
| – återförda outnyttjade belopp | -498 | -100 | - | -498 | -376 | -435 | -1 907 |
| – aktierelaterad ersättning | - | -157 | - | - | -164 | - | -321 |
| – Omklassificering | - | 2 461 | - | - | -2 461 | - | - |
| Per 31 december 2018 | 1 412 | 791 | - | 1 412 | 869 | 2 672 | 7 156 |
| Per 1 januari 2019 | 1 412 | 791 | - | 1 412 | 869 | 2 672 | 7 156 |
| – tillkommande avsättningar | 31 | 527 | - | 31 | 573 | - | 1 162 |
| – utnyttjade kassaflödespåverkande | |||||||
| belopp | - | -1 097 | - | - | - | - | -1 097 |
| – återförda outnyttjade belopp | - | -127 | - | - | -340 | - | -467 |
| – aktierelaterad ersättning | - | -7 | - | - | -21 | - | -28 |
| – Omklassificering | - | 506 | - | - | -506 | - | - |
| Per 31 december 2019 | 1 443 | 593 | - | 1 443 | 575 | 2 672 | 6 726 |
1) Avsättningar till produktgarantireserven har gjorts för att täcka eventuella framtida kostnader på grund av genomförda affärstransaktioner.
2) Avsättningar för det rörliga incitamentsprogrammet har gjorts för att täcka troliga framtida ersättningar, inklusive sociala avgifter. Rörliga incitamentsprogram avser deltagande i syntetiskt aktieprogram. Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp. Villkoren för det syntetiska aktieprogrammet redovisas i avsnitt Aktierelaterad ersättning i not 7.
| Kortfristiga avsättningar | Långfristiga avsättningar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Moderföretaget, KSEK | Garanti avsätt ningar¹ |
Rörliga incitaments program² |
Övriga avsätt ningar |
Garanti avsätt ningar¹ |
Rörliga incitaments program² |
Övriga avsätt ningar |
Summa |
| Per 1 januari 2018 | 1 910 | 2 883 | - | 1 910 | 2 650 | 435 | 9 788 |
| – tillkommande avsättningar | - | -118 | - | - | 576 | 2 672 | 3 130 |
| – utnyttjade kassaflödespåverkande | |||||||
| belopp | - | -4 106 | - | - | - | - | -4 106 |
| – återförda outnyttjade belopp | -498 | - | - | -498 | -2 | -435 | -1 433 |
| – åtagande överfört mellan koncernföretag |
- | - | - | - | - | - | - |
| – aktierelaterad ersättning | - | -147 | - | - | -112 | - | -259 |
| – Omklassificering | - | 2 264 | - | - | -2 264 | - | - |
| Per 31 december 2018 | 1 412 | 776 | - | 1 412 | 848 | 2 672 | 7 120 |
| Per 1 januari 2019 | 1 412 | 776 | - | 1 412 | 848 | 2 672 | 7 120 |
| – tillkommande avsättningar | 31 | 496 | - | 31 | 562 | 938 | 2 058 |
| – utnyttjade kassaflödespåverkande | |||||||
| belopp | - | -1 061 | - | - | - | - | -1 061 |
| – återförda outnyttjade belopp | - | -127 | - | - | -340 | - | -467 |
| – åtagande överfört mellan | |||||||
| koncernföretag | - | 31 | - | - | 11 | - | 42 |
| – aktierelaterad ersättning | - | -7 | - | - | -21 | - | -28 |
| – Omklassificering | - | 485 | - | - | -485 | - | - |
| Per 31 december 2019 | 1 443 | 593 | - | 1 443 | 575 | 3 610 | 7 664 |
1) Avsättningar till produktgarantireserven har gjorts för att täcka eventuella framtida kostnader på grund av genomförda affärstransaktioner. 2) Avsättningar för det rörliga incitamentsprogrammet har gjorts för att täcka troliga framtida ersättningar, inklusive sociala avgifter. Rörliga incitamentsprogram avser deltagande i syntetiskt aktieprogram. Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp. Villkoren för det syntetiska aktieprogrammet redovisas i avsnitt Aktierelaterad ersättning i not 7.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | |
| Personalrelaterade skatter | 2 397 | 2 485 | 2 397 | 2 285 | |
| Syntetiska optioner | - | - | - | - | |
| Övriga kortfristiga skulder | 3 021 | 1 641 | 2 393 | 1 641 | |
| Totalt kortfristiga skulder | 5 418 | 4 126 | 4 790 | 3 926 |
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | |
| Semesterlöneskuld | 8 348 | 9 146 | 6 469 | 7 893 | |
| Sociala avgifter | 2 440 | 3 271 | 2 267 | 2 919 | |
| Upplupen ersättning till anställda | 11 455 | 18 922 | 8 401 | 9 457 | |
| Övrigt | 25 609 | 12 307 | 22 449 | 11 082 | |
| Totalt upplupna kostnader | 47 852 | 43 646 | 39 586 | 31 351 |
| Övriga ej likvidpåverkande poster | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 |
| Värdeförändring syntetiska optioner | -231 | -2 649 | -227 | -2 446 |
| Realisationsresultat | 4 366 | 7 076 | 4 372 | 7 076 |
| Nedskrivning av aktier | - | - | 81 800 | 34 900 |
| Realiserade intäkter från förutbetalda intäkter | - | 665 | - | - |
| Avsättningar och reserveringar | 8 720 | 2 391 | 5 142 | 2 380 |
| Orealiserade kursdifferenser | 2 374 | 937 | - | - |
| Summa | 15 229 | 8 420 | 91 087 | 41 910 |
| Ställda säkerheter | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | |
| Depositioner | 5 186 | 5 211 | 4 649 | 4 695 | |
| Summa | 5 186 | 5 211 | 4 649 | 4 695 | |
| Eventualföpliktelser | Koncernen | Moderföretaget | |||
| KSEK | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | 31 dec 2019 | 31 dec 2018 | |
| Borgensförbindelser¹ | - | - | 655 | 1 420 | |
| Summa | - | - | 655 | 1 420 |
¹ Moderföretaget har gått i borgen för dotterföretags hyreskontrakt för kontorslokaler.
| Följande medel står till moderföretagets | |
|---|---|
| förfogande (KSEK): | 2019 |
| Överkursfond | 51 296 |
| Balanserade vinstmedel | 415 886 |
| Årets resultat | -88 039 |
| Summa | 379 143 |
| Styrelsen föreslår att medlen disponeras på |
| Summa | 379 143 |
|---|---|
| I ny räkning överförs: | 379 143 |
| följande sätt: | 2019 |
Den 3 januari 2020 avslutades avyttringen av Syeverksamheten. Köpeskillingen uppgick till ca 350 MSEK, varav 90 procent erlades kontant vid tillträdesdagen. Resterande 10 procent innehålls som säkerhet för sedvanliga garantier under en period om 18 månader. Avyttringen gav en realisationsvinst om ca 245 MSEK.
Den 6 mars 2020 förvärvade Net Insight det amerikanska bolaget Aperi Corporations hela produktportfölj, immateriella rättigheter, varumärke och lager för 1,2 MUSD.
Crister Fritzson tillträdde som vd 1 april 2020.
Utbrottet av Covid-19 pandemin som startade under Q1 2020 har redan fått långtgående effekter på samhälle och ekonomi. I skrivande stund befinner sig många av våra geografiska marknader fortfarande i tidiga stadier av utbrottet. Detta, i kombination med stor osäkerhet kring virusets fortsatta spridning och påverkan på ekonomin, gör att effekterna på Net Insights verksamhet är svåra att förutse med säkerhet. Inställda eller uppskjutna sportevenemang och ligor, kombinerat med rese- och besöksrestriktioner och en generellt ökad osäkerhet och försiktighet hos våra kunder har medfört en negativ påverkan under delar av det första kvartalet, och sannolikt även under det andra kvartalet. Bolaget följer aktivt utvecklingen och vidtar löpande åtgärder för att begränsa de negativa effekterna.
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2020-05-08 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderföretagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderföretagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Solna den 3 april 2020
Gunilla Fransson Ordförande
Jan Barchan Styrelseledamot
Mathias Berg Styrelseledamot
Charlotta Falvin Styrelseledamot
Anders Harrysson Styrelseledamot
Crister Fritzson Vd och styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 april 2020 Deloitte AB
Therese Kjellberg Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Net Insight AB (publ) för räkenskapsåret 2019-01-01 - 2019-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 26-31 och 35-73 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer rapport över totalresultat för moderbolaget och koncernen samt balansräkningen för moderbolaget och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Koncernens intäkter per 31 december 2019 uppgår till 449 MSEK. Intäkter genereras från försäljning av hårdvara, mjukvarulicenser och tjänster. Försäljningsavtalen utgörs i vissa fall av sammansatta produkter och tjänster som därigenom innehåller leverans av flera komponenter. En intäkt redovisas när kontrollen för underliggande varor eller tjänster för ett prestationsåtagande har överförts till kunden. Om ett löfte avseende en vara eller tjänst uppfyller kriterierna för att vara "distinkt", så är detta ett prestationsåtagande som ska redovisas åtskilt från övriga varor och tjänster i avtalet. Identifiering av distinkta prestationsåtganden, att fastställa och fördela transaktionspriset på olika prestationsåtaganden är beroende av företagsledningens bedömning och kan få betydande påverkan på när i tiden intäkter redovisas.
För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinciper i not 1.15 på sidan 47-48 och beskrivning av viktiga uppskattningar och bedömningar i not 3 A på sidan 50.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:
Koncernens redovisade värde för balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgår till 185 MSEK per 31 december 2019 vilket inkluderar främst internt upparbetade utvecklingskostnader. Dessutom har bolaget goodwill uppgående till 66 MSEK. Utgifter för utvecklingsarbeten redovisas som immateriell tillgångar under förutsättning att de kriterier som beskrivs i koncernens redovisningsprinciper på sidan 45 är uppfyllda. Aktiveringen och efterföljande värdering av internt upparbetade utvecklingskostnader bygger på företagsledningens bedömning av huruvida projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter. Det föreligger risk att utvecklingskostnader inte uppfyller kraven för aktivering samt att det redovisade värdet på enskilda programvaror överstiger återvinningsvärdet vilket kan ha en väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Vidare finns risk att dessa tillgångar inte skapar ekonomisk nytta för bolaget över hela den nyttjandeperiod som ledningen bedömt som rimlig.
Bedömning av återvinningsvärde för goodwill involverar uppskattningar från företagsledningen vad gäller att identifiera och sedermera värdera kassagenererande
enheter. Företagsledningen bestämmer normalt sett återvinningsvärdet baserat på dess nyttjandevärde. Beräkningar av nyttjandevärde baseras på företagsledningens bedömning av faktorer som försäljningstillväxt, utveckling av EBITDA marginal, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, nivå på framtida investeringar och evig tillväxttakt.
För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinciper i not 1.6 A på sidan 45 och beskrivning av viktiga uppskattningar och bedömningar i not 3 C+D på sidan 51 samt not 17 avseende immateriella tillgångar.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:
Den 17 december 2019 tecknade Net Insight avtal om att avyttra streaminglösningen Sye, vilket i väsentliga avseenden motsvarar segmentet Streaming solutions, mot kontant ersättning. Beslutet om avyttringen av Sye har medfört att segmentet redovisats som en verksamhet under avyttring i koncern-resultaträkningen och som tillgångar som innehas till försäljning i koncernbalansräkningen, skiljt från kvarvarande verksamhet med motsvarande redovisning för jämförelseperioden. Avyttring av verksamheter kräver företagsledningens uppskattningar och bedömningar för att identifiera och särskilja avyttrade tillgångar och skulder samt att fastställa försäljningspriset enligt avtalet kräver företagsledningens uppskattningar relaterat till ett flertal olika faktorer som påverkar det slutliga försäljningspriset. Redovisningen av verksamhet under avyttring kräver identifiering och separering av den finansiella effekten från fortsatt och avvecklad verksamhet såväl som att säkerställa att kriterierna i IFRS är uppfyllda för att redovisas som verksamhet under avyttring.
För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinciper i not 1.1 på sidan 45 och beskrivning av viktiga uppskattningar och bedömningar i not 3 H på sidan 51 samt not 15 för tillgångar som innehas till försäljning av avvecklad verksamhet och not 15 för skulder som innehas till försäljning av avvecklad verksamhet.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:
• Utvärdering av att kriterierna för redovisning av avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS är uppfyllda
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-25, 32-34 samt 83-90. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som
rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Net Insight AB (publ) för räkenskapsåret 2019-01-01 - 2019-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Net Insight AB (publ) för räkenskapsåret 2019-01-01 - 2019-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Deloitte AB, utsågs till Net Insight ABs revisor av bolagsstämman 2017-05-09 och har varit bolagets revisor sedan 2017-05-09.
Stockholm den 3 april 2020 Deloitte AB
Therese Kjellberg Auktoriserad revisor
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2019-01-01 - 2019-12-31 på sidorna 16-21 samt 32-34 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 3 april 2020 Deloitte AB
Therese Kjellberg Auktoriserad revisor
Net Insight AB (publ) är ett publikt aktiebolag med säte i Solna. Net Insights aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, vilket inkluderar Svensk kod för bolagsstyrning gällande från och med den 1 januari 2020 samt interna regelverk och policies.
Bolagsordningen beskriver bolagets verksamhet, dess aktiekapital, antal aktier samt aktieslag, röstfördelning, antalet styrelseledamöter samt revisorer, hur kallelse ska ske till samt ärendebehandling under årsstämma och att stämma ska hållas i Solna. I perioderna mellan årsstämmorna utgör styrelsen inom Net Insight AB (publ) det högsta beslutande organet inom företaget. Styrelsens uppgifter regleras i Aktiebolagslagen och i bolagsordningen. Den nu gällande bolagsordningen antogs vid ordinarie årsstämma den 8 maj 2018. Bolagsordningen finns att läsa i sin helhet på https://investors.netinsight.net/sv/bolagsstyrning/
Under 2019 har bolaget inte haft någon överträdelse av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Bolaget avviker från Koden på punkt 4.2 i det att en personlig suppleant har utsetts till huvudägaren Jan Barchan (Briban invest). Detta motiveras av kontinuitetsskäl.
Net Insight AB (publ) höll sin årsstämma den 8 maj 2019. Bolagets valberedning är ansvarig för att lämna förslag till ordförande vid årsstämman. Till stämmans ordförande valdes Gunilla Fransson. Årsstämman beslutade följande:
Det fullständiga protokollet från årsstämman tillsammans med beslutsunderlag finns tillgängligt på bolagets hemsida:
https://investors.netinsight.net/sv/bolagsstyrning/
Enligt beslut vid bolagsstämman, består Net Insights valberedning av styrelseordföranden och företagets fyra största aktieägare per den sista bankdagen i augusti varje år, vilka var och en har rätt att utse en ledamot i valberedningen. Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 10 oktober 2019.
Net Insights valberedning för 2020 består av följande ledamöter: Jan Barchan (Briban Invest), Martin Wallin (Lannebo Fonder), Ramsay Brufer (Alecta), Christian Brunlid (Handelsbanken fonder) samt Gunilla Fransson (styrelseordförande i Net Insight AB). Valberedningen har utsett Ramsay Brufer (Alecta) till sin ordförande. Valberedningen har haft 5 protokollförda möten inför årsstämman 2020 innan datum för påskrift av årsredovisningen.
I syfte att uppnå mångsidighet och bredd i styrelsen vad gäller erfarenhet, kompetens och bakgrund, tillämpade valberedningen lydelsen i Svensk kod för bolagsstyrning p 4.1 som mångfaldspolicy, vid nominering av styrelse inför årsstämman 2020.
Net Insight ska enligt bolagsordningen ha en till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter. Mandatperioden för revisorer är enligt lag ett år. Bolagets revisionsfirma, Deloitte AB omvaldes vid ordinarie årsstämma 2019 fram till stämman 2020. Therese Kjellberg utsågs till ansvarig revisor.
Styrelsen förvaltar bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Storleken och sammansättningen av styrelsen säkerställer förmågan att förvalta bolagets angelägenheter effektivt och med integritet.
I styrelsens uppgifter ingår att fastställa verksamhetsmål och strategier, besluta om förvärv och avyttringar, bolagets kapitalförsörjning, tillsätta, utvärdera och besluta om ersättning till företagets verkställande direktör, se till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, att nödvändiga etiska riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande samt att utvärdera styrelsearbetet. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande styrelsesamman-trädet eller när så krävs. Förutom nämnda arbetsuppgifter föreskriver förordningen fastställande av styrelsens mötesordning, instruktioner för företagets verkställande direktör, beslutsordning inom bolaget, arbetsfördelning samt informationsordning mellan bolaget och styrelsen. Styrelsen bevakar och utvärderar årligen verkställande direktörens prestationer, inklusive implementering av styrelsens beslut och riktlinjer.
Styrelsen höll 18 protokollförda sammanträden under året, exklusive ett sammanträde per capsulam. Vid dessa möten behandlade styrelsen fasta punkter såsom affärsläge, års- och delårsrapporter, budget, verksamhetsmål, risker, ersättning till bolagsledningen med principer för rörliga löner och uppföljning härav samt revisionsfrågor. Under året har särskilt fokus lagts på rekrytering av vd, utvecklingen inom Sye och aktiviteter för att säkerställa att försäljningen i kärnverksamheten återgår till förväntade nivåer. Vid det konstituerande styrelsemötet behandlades och fastställdes arbetsordningen för styrelsen samt instruktioner för verkställande direktören.
Varje år initierar styrelsens ordförande även en utvärdering av styrelsens arbete. Utvärderingen avseende 2019 har utförts genom att valberedningen träffat varje styrelseledamot enskilt och diskuterat styrelsens arbete. Valberedningen har sedan baserat på detta gjort en egen utvärdering.
Styrelsen utvärderar löpande bolagets VD mot uppställda mål. En gång per år görs en formell utvärdering.
Net Insight styrelse bedöms uppfylla Kodens krav på oberoende: Alla styrelseledamöter har en oberoende ställning i relation till bolaget och ledningen. Styrelsens ledamöter, förutom Jan Barchan, är oberoende av bolagets huvudägare.
För mer information om styrelsemedlemmarna och verkställande direktören, se sidorna 24-25.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt ersättningsprogram av bredare karaktär, exempelvis optionsprogram för slutgiltigt beslut eller beslut om förslag till stämman, i styrelsen. Ersättningsutskottet beslutar i frågor angående löner och ersättning och andra anställningsvillkor för alla direktrapporterande till verkställande direktören. Utskottet rapporterar till styrelsen löpande.
Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Gunilla Fransson och styrelseledamot Anders Harrysson. Under året har utskottet haft 5 protokollförda möten, ej räknat per capsulam möten, där följande har behandlats: Verkställande direktörens rörliga ersättning gällande 2018 för beslut i styrelsen, beslut om rörlig ersättning gällande 2018 för övriga ledningen, verksamhetsmål och ersättningsstruktur för verkställande direktören gällande 2019 för beslut i styrelsen och ersättningsstrukturen för resten av ledningen.
Net Insights styrelse har under året inrättat ett revisionsutskott med uppgift att fördjupa och effektivisera styrelsens övervakande ansvar avseende intern kontroll, revision, internrevision, riskhantering, redovisning och finansiell rapportering. Revisionsutskottet ska även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. För 2019 har revisionsutskottet bestått av Charlotta Falvin, ordförande, samt Crister Fritzson. Bolagets CFO och i förekommande fall revisorer adjungeras till utskottets möten. Revisionsutskottets arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har under 2019 sammanträtt vid fyra tillfällen. Revisorerna har deltagit vid tre tillfällen. Utskottet lämnar fortlöpande muntliga och skriftliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i frågor som erfordrar styrelsens uppmärksamhet.
Nedan redovisas närvaron per styrelseledamot vid protokoll förda möten:
| Namn | Närvaro vid styrelse- möten |
Ersättnings- utskottet |
Revisions- utskott |
|---|---|---|---|
| Jan Barchan | 18/18 | 2/7 | |
| Mathias Berg | 16/18 | ||
| Charlotta Falvin | 16/18 | 4/4 | |
| Gunilla Fransson | 18/18 | 7/7 | |
| Crister Fritzson | 16/18 | 4/4 | |
| Anders Harrysson | 18/18 | 5/7 |
Verkställande direktören leder bolaget inom ramen för VDinstruktionen och rapporterar månatligen och kvartalsvis till styrelsen avseende finansiell och operationell progress mot av styrelsen fastställda finansiella och verksamhetsrelaterade mål. Den verkställande direktören deltar på styrelsemötena och tillhandahåller styrelsen nödvändiga informations- och beslutsunderlag. Bolaget är organiserat i funktioner där respektive funktionschef också ingår i ledningsgruppen. Ledningsgruppen har periodvisa möten med stående dagordning och däremellan avstämningar veckovis. Därutöver hålls möten när så är påkallat.
För mer information om vd och ledningsgruppsmedlemmarna, se sidan 25.
Net Insights syfte med arbetet för intern kontroll är:
Net Insights styrelse ansvarar för att bolaget har god intern kontroll och uppfyller kraven enligt Aktiebolagslagen samt Svensk kod för bolagsstyrning. Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Net Insight en integrerad del av bolagsstyrningen. Dessa kontroller innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, i syfte att skydda ägarnas investering i bolaget.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och hantering av frågor. Styrelsen förser verkställande direktören med vdinstruktioner som föreskriver i vilka frågor verkställande direktören får utöva sin behörighet att agera för företagets räkning efter att ha fått styrelsens bemyndigande eller godkännande. Vd-instruktionen revideras årligen. Styrelsen förser även verkställande direktören med instruktioner gällande den finansiella rapporteringen. I enlighet därmed ansvarar verkställande direktören för att granska och säkerställa kvaliteten i all finansiell rapportering, samt att svara för att styrelsen i övrigt får den rapportering som krävs för att fortlöpande kunna bedöma koncernens ekonomiska ställning och risker. Styrelsen fastställer viktiga policyer inklusive finanspolicy, affärsetiska riktlinjer och whistleblower policy.
Övergripande riskbedömning, dvs. identifiering och utvärdering av risker att inte uppnå affärsmål, görs i samband med bolagets strategiprocess där sannolikhet och åtgärder diskuteras med styrelsen. Denna process återupprepas i samband med budgetprocessen. Dessa risker utvärderas även löpande och hanteras i företagets linjeorganisation. I avrapportering till styrelsen ger företagets ledning löpande avrapportering på större identifierade riskområden såsom företagets konkurrenssituation, kreditrisker och teknologitrender. För en översikt över företagets risker och riskhantering se sidorna 29-30 i Förvaltningsberättelsen samt i hållbarhetsnoter på sidorna 32-34.
Styrelsen övervakar och utvärderar kvalitetssäkringen av den finansiella rapporteringen genom kvartalsrapporter om bolagets affärs- och resultatutveckling och genom att vid varje ordinarie styrelsesammanträde behandla koncernens finansiella situation.
Riskbedömning sker kontinuerligt i de dagliga processerna inom Net Insight. Årligen utvärderar eknomiavdelningen risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och sätter åtgärdsplaner för att reducera identifierade risker. Fokus läggs på väsentliga resultat- och balansposter, som relativt sett har högre risk beroende på komplexiteten eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktionerna är betydande. Resultatet från riskanalysen över risker för fel i den finansiella rapporteringen 2019 har rapporterats till och diskuterats med Revisions- och riskutskottet. Riskbedömningen ligger till grund för arbetet med att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig. Den utgör en väsentlig del i Revisions- och riskutskottets beslut om vilka av de identifierade riskerna som funktionen Intern kontroll ska prioritera. Förslag till förbättringar identifieras och implementeras löpande.
För att underlätta korrekt extern rapportering och hantering av risk, är det interna systemet för rapportering och kontroll uppbyggt kring årlig finansiell planering, månadsrapportering och daglig uppföljning av affärsrelaterade nyckeltal. Koncernens ekonomifunktion kontrollerar och övervakar rapporteringen såväl som överensstämmelsen med interna och externa regelverk. Förutom lagar och förordningar, inkluderas finanspolicy i interna regler och riktlinjer, attestinstruktion, en ekonomisk handbok, kredit- och redovisningsprinciper och rutinbeskrivningar. Dessa regler och riktlinjer uppdateras regelbundet. Identifierade risker gällande finansiell rapportering sköts via bolagets kontrollaktiviteter. Verksamhets- och ekonomisystemet har exempelvis automatiserade kontroller som hanterar behörigheter och attesträtt, liksom manuella kontroller såsom dualitet i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. De verksamhetsspecifika kontrollerna kompletteras av detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser, vilket ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Vid två tillfällen varje år närvarar bolagets revisor vid styrelsemöten där resultatet av reviderat årsbokslut och bokslut för tredje kvartalet presenteras. Vid dessa tillfällen presenteras även eventuella förändrade redovisningsprinciper som berör bolaget. I anslutning till genomgången av årsbokslutet och kvartalsrapporten för tredje kvartalet avger även revisorn sin uppfattning, utan företagsledningens närvaro, om organisationens förmåga och ekonomifunktionens duglighet.
Se även stycket Revisionsutskott ovan.
Styrelsen utvärderar årligen om det finns ett behov av att inrätta en särskild intern granskningsfunktion (internrevision). Styrelsen bedömde att ett sådant behov inte fanns under 2019. I sitt resonemang påpekade styrelsen att den interna kontrollen huvudsakligen utövas genom:
Dessa faktorer, i kombination med bolagets storlek och begränsade komplexitet, gör att styrelsen anser att det för närvarande inte är ekonomiskt försvarbart med ytterligare en funktion.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2019-01-01 - 2019-12-31 på sidorna 79-81 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 3 april 2020 Deloitte AB
Therese Kjellberg Auktoriserad revisor
1) Särredovisning av verksamhet under avveckling har bara gjorts för åren 2018-2019, således inkluderar tidigare års siffror även affärsområdet Streaming Solutions.
2) Vid övergången till IFRS 16 har inte jämförelseperioder omräknats. Effekterna av införandet av IFRS 16 presenteras på sidorna 43-44.
I årsredovisningen refereras det till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. De mått som presenteras i denna rapport kan avvika från mätningar med liknande namn i andra företag.
För år 2019 och 2018 beräknas nyckeltal avseende resultaträkningen har beräknats på kvarvarande verksamhet om inte annat anges och nyckeltal avseende balansräkningen har beräknats på hela koncernen inklusive verksamhet under avyttring om inte annat anges.
| Resultatmått | Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen. | |
|---|---|---|
| Icke IFRS-resultatmått | Beskrivning | Orsak till användning av mått |
| Bruttomarginal | Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. | Måtten är viktiga för att visa marginalen för att täcka företagets rörelsekostnader, kompletterat med marginalen för att täcka rörelsekostnaderna samt kostnaderna för avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter. |
| Rörelsekostnader | Försäljnings- och marknadsföringskostnader, administrationskostnader och utvecklingskostnader. |
|
| Rörelsekostnader/ Nettoomsättning |
Rörelsekostnader i procent av nettoomsättning. | Används i diagram för att åskådliggöra trend. |
| Rörelseresultat | Beräknas som rörelseresultat före finansiella poster och skatt. |
Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resultatgenereringen i den operativa verksamheten. |
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning. |
Rörelsemarginal är en nyckelkomponent tillsammans med försäljningstillväxt och sysselsatt kapital för att följa värdeskapande. |
| Nettoomsättning jmf motsvarande period fg år |
Relationen mellan periodens nettoomsättning och jämförelseperiodens motsvarande omsättning. |
Försäljningstillväxt är en nyckelkomponent tillsammans med rörelsemarginal och sysselsatt kapital för att följa värdeskapande. |
| Organisk tillväxt | Periodens nettoomsättning i förhållande till jämförelseperiodens nettoomsättning, exklusive respektive periods nettoomsättning för förvärvade verksamheter som inte ägts under hela jämförelseperioden. |
Försäljningstillväxt justerad för påverkan av förvärv. |
| Nettomarginal | Periodens resultat i procent av nettoomsättningen. | Nettomarginalen visar hur stor del av nettoomsättningen som kvarstår efter att alla företagets kostnader har dragits av. |
| Justerade resultat och marginalmått |
Resultat- och marginalmått justerade för poster som stör jämförbarhet mellan olika perioder. Se tabell Koncernens resultaträkning, justerad sidan 96. |
Separat redovisning av resultat- och marginalmått som inte påverkats av poster som stör jämförbar het mellan olika perioder och därmed ger en ökad förståelse för bolagets underliggande verksamhet. |
| Totala utvecklingsutgifter | Periodens utvecklingskostnader och aktiverade utvecklingsutgifter. |
Måttet är ett bra komplement till utvecklingskostnader då det visar bolagets totala |
| Totala utvecklingsutgifter/ nettoomsättning |
Totala utvecklingsutgifter i relation till nettoomsättning. |
investering i utveckling. Utvecklingsutgifternas påverkan på resultat och finansiell ställning samt presentation i kassaflödes analysen påverkas av periodens aktiveringsgrad. |
| EBITDA | Beräknas som rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar samt aktivering av utvecklingsutgifter. |
Måtten är ett bra komplement till rörelseresultat då det visar, förenklat, det kassamässiga resultatet från verksamheten samt att det är rensat för |
| EBITDA-marginal | EBITDA i procent av nettoomsättning. | resultateffekter från förändringar i andel aktiverade utvecklingsutgifter i företagets utvecklingsprojekt. |
| Regioner | Regioner. • Västeuropa (WE) • Nord- och Sydamerika (AM) • Övriga världen (RoW), vilket är länder utanför Västeuropa samt Nord- och Sydamerika |
| Nyckeltal resultaträkning | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
| Kvarvarande verksamhet | |||||
| Nettoomsättning | 448,6 | 449,5 | 427,0 | 503,5 | 375,8 |
| Nettoomsättning, jmf motsvarande period fg år | -0,2% | 5,3% | -15,2% | 34,0% | -0,9% |
| KSV exkl. avskrivningar på aktiverade | |||||
| utvecklingsutgifter | -126,6 | -126,3 | -118,8 | -130,8 | -95,8 |
| Bruttoresultat exkl avskrivningar på aktiverade | |||||
| utvecklingsutgifter Bruttomarginal exkl avskrivningar på aktiverade |
321,9 | 323,2 | 308,3 | 372,7 | 280,0 |
| utvecklingsutgifter | 71,8% | 71,9% | 72,2% | 74,0% | 74,5% |
| KSV avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter | -39,6 | -50,2 | -60,7 | -56,9 | -54,0 |
| Bruttoresultat | 282,3 | 273,0 | 247,6 | 315,8 | 226,1 |
| Bruttomarginal | 62,9% | 60,7% | 58,0% | 62,7% | 60,2% |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | -128,8 | -153,2 | -144,7 | -137,1 | -122,4 |
| Administrationskostnader | -67,4 | -54,9 | -49,7 | -54,2 | -40,5 |
| Utvecklingskostnader | -70,8 | -62,4 | -62,4 | -75,0 | -44,0 |
| Rörelsekostnader | -266,9 | -270,5 | -256,8 | -266,4 | -206,8 |
| Rörelsekostnader/Nettoomsättningen | 59,5% | 60,2% | 60,1% | 52,9% | 55,0% |
| Övriga rörelseintäkter och kostnader | -19,0 | -36,5 | 1,6 - | - | |
| Rörelseresultat | -3,6 | -34,1 | -7,5 | 49,4 | 19,2 |
| Rörelsemarginal | -0,8% | -7,6% | -1,8% | 9,8% | 5,1% |
| Finansnetto | -3,0 | 1,4 | 12,9 | -5,4 | -12,6 |
| Resultat före skatt | -6,6 | -32,7 | 5,3 | 44,0 | 6,7 |
| Skatt | 2,0 | 6,7 | -1,8 | -8,8 | -4,7 |
| Periodens resultat kvarvarande verksamhet | -4,6 | -25,9 | 3,5 | 35,2 | 1,9 |
| Nettomarginal | -1,0% | -5,8% | 0,8% | 7,0% | 0,5% |
| Avyttrade verksamheter, netto efter skatt | -27,5 | -32,3 - | - | - | |
| Periodens resultat | -32,2 | -58,2 | |||
| Utvecklingsutgifter kvarvarande verksamhet | |||||
| MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
| Utvecklingskostnader | 70,8 | 62,4 | 62,4 | 75,0 | 44,0 |
| Aktiverade utvecklingsutgifter | 63,2 | 45,7 | 87,3 | 74,1 | 52,7 |
| Totala utvecklingsutgifter | 134,0 | 108,1 | 149,7 | 149,1 | 96,6 |
| Aktiveringsgrad | 47% | 42% | 58% | 50% | 55% |
| EBITDA-marginal kvarvarande verksamhet | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
| Rörelseresultat | -3,6 | -34,1 | -7,5 | 49,4 | 19,2 |
| Avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter | 39,6 | 50,2 | 60,7 | 56,9 | 54,0 |
| Övriga av- och nedskrivningar | 20,6 | 43,1 | 10,5 | 6,3 | 2,8 |
| Aktiverade utvecklingsutgifter | -63,2 | -45,7 | -87,3 | -74,1 | -52,7 |
| EBITDA | -6,6 | 13,5 | -23,7 | 38,6 | 23,3 |
| Nettoomsättning | 448,6 | 449,5 | 427,0 | 503,5 | 375,8 |
| EBITDA-marginal | -1,5% | 3,0% | -5,5% | 7,7% | 6,2% |
Nettoomsättning 448,6 449,5 427,0 503,5 375,8 Totala utvecklingsutgifter/nettoomsättning 30% 24% 35% 30% 26%
| Kapital och avkastningsmått | Kapitalmåtten visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka. Avkastning är ett ekonomiskt begrepp som beskriver hur mycket en tillgång förändras i värde från en tidigare tidpunkt. |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Icke IFRSresultatmått | Beskrivning | Orsak till användning av mått | |||||
| Rörelsekapital | Genomsnittliga omsättningstillgångar minus likvida medel, leverantörsskulder och övriga räntefria kortfristiga skulder. Bolaget har inga räntebärande skulder, förutom leasingskulder. Förändring i rörelsekapital i kassaflödesanalysen inkluderar även justeringar för ej likviditets påverkande poster samt förändringar i långfristiga rörelserelaterade fordringar och skulder. |
Måttet visar hur mycket rörelsekapital som binds i rörelsen och kan sättas i relation till nettoomsättningen för att förstå hur effektivt det bundna rörelsekapitalet använts. |
|||||
| Sysselsatt kapital | Koncernens sysselsatta kapital beräknas som ett genomsnitt av balansräkningens totala tillgångar minskat med totala skulder, exklusive räntebärande skulder. Koncern har inga räntebärarande skulder. |
Det centrala måttet för att mäta avkastning på allt det kapital som binds i verksamheten. |
|||||
| Avkastning på sysselsatt kapital |
Rörelseresultat plus ränteintäkter, rullande fyra kvartal (R4Q), i procent av sysselsatt kapital. |
||||||
| Soliditet | Eget kapital dividerat med balansomslutningen. | Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur stor del av det bundna kapitalet som finansierats av ägarna. |
|||||
| Avkastning på eget kapital | Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, rullande fyra kvartal (R4Q). |
Avkastningen på eget kapital visar totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekten av såväl rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamheten över tid. |
|||||
| Investeringar | Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar. |
||||||
| Totalt kassaflöde/Kassaflöde | Avser periodens förändring av likvida medel, exklusive kursdifferens i likvida medel. |
| Rörelsekapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
| Omsättningstillgångar | 255,0 | 321,5 | 371,2 | 377,4 | 411,3 |
| Likvida medel | -64,5 | -139,2 | -204,3 | -203,1 | -279,7 |
| Ej räntebärande kortfristiga skulder | -143,8 | -139,5 | -129,4 | -127,2 | -89,7 |
| Rörelsekapital | 46,8 | 42,8 | 37,4 | 47,1 | 41,9 |
| Sysselsatt kapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
| Sysselsatt kapital | |||||
| Balansomslutning | 695,0 | 694,3 | 716,5 | 704,3 | 637,0 |
| Ej räntebärande skulder | -165,3 | -159,1 | -159,1 | -155,7 | -95,1 |
| Sysselsatt kapital | 529,7 | 535,2 | 557,4 | 548,6 | 541,9 |
| Rörelseresultat minus ränteintäkter R4Q | |||||
| Rörelseresultat | -38,6 | -75,1 | -7,5 | 49,4 | 19,2 |
| Ränteintäkter | 0,7 | 0,3 | 0,2 | 0,1 | 0,5 |
| Rörelseresultat minus ränteintäkter R4Q | -39,3 | -75,4 | -7,3 | 49,3 | 18,7 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | -7,4% | -14,1% | -1,3% | 9,0% | 3,5% |
| Soliditet | 67,6% | 76,0% | 78,3% | 77,3% | 79,3% |
|---|---|---|---|---|---|
| Balansomslutning | 686,5 | 649,9 | 697,4 | 728,0 | 670,4 |
| Eget kapital | 463,7 | 493,9 | 546,1 | 563,0 | 531,6 |
| MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
| Soliditet |
| Avkastning på eget kapital inklusive verksamhet under avyttring |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
| Resultat R4Q | -32,2 | -58,2 | 3,5 | 35,2 | 1,9 |
| Genomsnittligt eget kapital R4Q | 485,4 | 535,2 | 557,4 | 548,6 | 541,9 |
| Avkastning på eget kapital | -6,6% | -10,9% | 0,6% | 6,4% | 0,4% |
| Aktieägarinformation | Mått relaterade till aktien. | |
|---|---|---|
| Icke IFRSmått | Beskrivning | Orsak till användning av mått |
| Utdelning per aktie | Periodens utdelning dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier för perioden. |
Måtten visar hur mycket per aktie som aktieägarna får från koncernens totala verksamhet. |
| Måtten visar hur mycket per aktie som aktieägarna får från koncernens totala verksamhet. |
Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier för perioden. |
|
| Kassaflöde per aktie | Totalt kassaflöde, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier för perioden. |
|
| Eget kapital per aktie före och efter utspädning |
Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens utgång. |
|
| Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning |
Totalt antal antalet aktier i moderföretaget minus koncernföretagens innehav av aktier i moderföre taget (egna aktier). |
|
| Anställda | Beskrivning | Orsak till användning av mått |
|---|---|---|
| Antal anställda och konsulter/Medarbetare |
Antalet anställda samt konsulter för positioner som inte är tillfälliga (längre än nio månader) och som inte ersätter frånvarande anställda. |
Att komplettera antalet anställda med konsulter ger en bättre bild av kostnadsmassan. |
| Anställda och konsulter under | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| perioden | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
| Antal anställda | 183 | 205 | 208 | 208 | 155 |
| Antal konsulter | 34 | 34 | 36 | 33 | 24 |
| Totalt antal anställda och konsulter | 217 | 239 | 245 | 241 | 179 |
| Antal anställda och konsulter verksamhet under | |||||
| avyttring | -28 | -38 | |||
| Netto anställda och konsulter under perioden | |||||
| kvarvarande verksamhet | 189 | 202 |
Koncernen har identifierat ett antal poster som är väsentliga antingen på grund av sin karaktär och/eller belopp. De presenteras här nedan för att tydliggöra koncernens finansiella resultat:
| MSEK | Not | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Effekter av Net Insight aktiens utveckling under perioden |
||||||
| Aktierelaterad ersättning | (a) | 0,0 | 0,3 | 3,4 | -1,0 | -2,8 |
| Värdeförändring syntetiska optioner | (b) | 0,2 | 2,6 | 14,5 | -3,2 | -11,8 |
| Total | 0,3 | 3,0 | 17,9 | -4,2 | -14,6 | |
| Jämförelsestörande poster | ||||||
| Omstrukturering | (C) | -12,0 | -10,2 | - | -3,4 | - |
| Nedskrivning av immateriella | ||||||
| anläggningstillgångar | (d) | - | -35,9 | -0,9 | - | - |
| Hyra för tomt kontor | (e) | - | -2,2 | - | - | - |
| Strategisk rådgivning och förberedelse för | ||||||
| kapitalanskaffning | (f) | -15,8 | - | - | - | - |
| Total | -27,8 | -48,3 | -0,9 | -3,4 | - | |
| Rörelseresultat | -3,6 | -34,1 | -7,5 | 49,4 | 19,2 | |
| Jämförelsestörande poster, enligt ovan | 27,8 | 48,3 | 17,0 | -7,6 | -14,6 | |
| Jämförelsestörande poster verksamhet under | ||||||
| avyttring | -2,9 | -4,3 | - | - | - | |
| Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande | ||||||
| poster | 21,3 | 9,9 | 9,5 | 41,8 | 4,6 |
Alla poster i tabellen ovan påverkar rörelseresultatet, utom (b) som påverkar finansnettot.
Den del av det publika nätet som ligger närmast slutanvändarna. Består av kopparledningar i telefonnätet och koaxialkabel för kabel-tv. Fiber och trådlösa lösningar är också allt vanligare.
En ny version av ATSC-standarderna för digital-tv-överföring via mark-, kabel- och satellitnät som huvudsakligen används i Nordamerika och Sydkorea.
Mått på hur mycket information som kan skickas i en ledning. Mäts i enheten bit per sekund, bps.
Sändning från en avsändare till samtliga tänkbara mottagare i ett nätverk.
(Content Delivery Networks) Ett överlappande, geografiskt utspritt nät med kundinnehåll som möjliggör snabb och tillförlitlig hämtning från varje slutanvändares plats.
Tv-innehåll som distribueras i nätet.
Större transportnät mellan städer och stamnät.
(Remote production) Kameraupptagningar transporteras via medianät och studioproduktionen hanteras på distans.
(Digital Terrestrial Television) Benämning för digital marksänd tv till vanliga tv-mottagare försedda med en så kallad set-top-box. Annan benämning är DVB-T.
(Enterprise Resource Management) Programvara som låter ett företag hantera sina nätverksresurser på ett effektivt sätt.
Den vanligaste tekniken för kommunikation i lokala nätverk, LAN. Överföringshastigheter på 10/100 Mbps, 1 Gbps och 10 Gbps.
Utveckling av Ethernet som huvudsakligen används i stora LAN och stamnät. Kan hantera överföringshastigheter på upp till 1000 mbps.
(High definition/tv) Högupplöst/tv
(Ultra High Definition/tv) Ultrahög upplöst/tv Finns i två olika videoformat, 4K och 8K.
Plats där tv- och radiosignaler tas emot, förstärks och krypteras för att sedan ledas ut på kabel-tv-nät.
(Internet Protocol) Protokoll som används för dataförmedling över internet. All internettrafik förmedlas i IP-paket.
Tv som sänds över IP, d v s i bredband.
Kommunikation för produktion och bearbetning av material före utskick till slutkund.
En enhet som är ansluten till ett nätverk antingen som sändare/ mottagare eller för att koppla ihop olika nätverk.
(Net Promotor Score) Är både ett mått och en undersökningsmetod som ger ett värde på hur lojala ett företags kunder eller medarbetare är.
Automatiserad samordning av virtuella resurser, funktioner och människor.
(Over-The-Top) Internetbaserad distribution av tv.
Efterproduktion av exempelvis tvprogram eller filmer.
Ett överenskommet regelverk för hur olika nätverksutrustningar ska kommunicera med varandra.
(Quality of Service) Benämning av tjänstekvalitet (som kan levereras av nätverket). Video och tal kräver högre QoS. QoS åstadkoms i nät antingen via separering av trafik så att de ej påverkar varandra eller via prioritering där man skickar högst prioritet först.
Direktsänd överföring utan fördröjning.
Enhet för att styra och vidarebefordra styra information mellan olika länkar och användare i ett nätverk,
Dirigering och leverans av datapaket via ett datanätverk.
(Software as a Service) En mjukvarulicens- och leveransmodell där programvaran är licensierad på prenumerationsbasis och hosting sker centralt.
(Software Defined Networking) SDN är ett koncept som möjliggör ett mer dynamiskt arbetsflöde och bättre nätutnyttjande genom att ge applikationer möjlighet att allokera nätverks-resurser vid behov.
(Service Level Agreement) Ett tjänstenivåavtal – är en del av ett serviceavtal där nivån på tjänsten formellt definieras.
Plats där mediainnehåll i ett markbaserat nät överförs till ett satellitnät för vidare distribution.
Ordinarie årsstämma kommer att hållas fredagen den 8 maj 2020 kl. 10.00 på Net Insights kontor i Solna Business Park. Rätt att deltaga och rösta på bolagsstämman har aktieägare som är införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken 30 april 2020 samt anmält sig hos Bolaget senast 4 maj 2020.
Anmälan om deltagande i stämman kan ske till adressen
Net Insight AB (publ) Att: Pelle Bourn Box 1200, 171 23 Solna eller per telefon 08-685 04 00 eller genom e-post till [email protected]
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2019.
Årsredovisning 2019 publiceras den 17 april 2020 på investors.netinsight.net/sv/
En tryckt version av årsredovisningen kan beställas via e-post: [email protected] eller per telefon 08-685 04 00.
Net Insights ekonomiska information lämnas på svenska och engelska. Rapporterna kan enklast hämtas på Net Insights hemsida: www.netinsight.net eller beställas via e-post: [email protected] eller per telefon 08-685 04 00.
Webbsajt: netinsight.net
LinkedIn: @Net Insight, www.linkedin.com/company/netinsight/
Twitter: @NetInsight, twitter.com/NetInsight
YouTube: www.youtube.com/c/NetInsightAB
IR-arbetet på Net Insight styrs av principen att tillhandahålla direkt, korrekt, öppen och konsekvent information till finansmarknaden. Syftet med Investor Relations är att hålla marknaden kontinuerligt uppdaterad om företaget och bidra till en korrekt bedömning av Net Insight-aktien.
Aktieägare och andra intresserade kan prenumerera på pressmeddelanden och finansiella rapporter via e-post.
Tyst period tillämpas under den period som börjar den första dagen i en månad då finansiell rapportering sker och pågår till dess rapporten är publicerad. Under tyst period hålls inga möten med investerare och finansanalytiker.
DELÅRSRAPPORT januari – september
Huvudkontor Net Insight AB (publ) Box 1200 171 23 Solna Tel: 08-685 04 00 E-post: [email protected] Organisationsnummer: 556533-4397 Besöksadress: Smidesvägen 7, 171 41 Solna
Produktion: Net Insight i samarbete med Rehngruppen Tryck: Planograf
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.