Annual Report • Jul 29, 2020
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Ortivus är en ledande leverantör av mobila lösningar för den moderna akutsjukvården. Med närmare 30 års erfarenhet inom kardiologi och från utveckling av mobila övervaknings- och kommunikationslösningar, erbjuder vi våra kunder säkra, patientvänliga och kostnadseffektiva beslutsstödsystem som räddar liv och minskar lidande.
Ortivus är ett noterat bolag på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap-lista, och etablerades 1985. Bolaget är baserat i Danderyd, Sverige. Ortivus har ca 30 anställda i Sverige och Storbritannien. Mer än 1 300 ambulansfordon och 500 vårdplatser på akutsjukhus är utrustade med Ortivus lösningar. När leveransen i södra England om totalt 1 200 ambulanser är fullt utrullad finns Ortivus utrustning i mer än 2 100 ambulanser.
Driftsgodkännandet av tjänsteleveransen i södra England avseende totalt cirka 1 200 ambulanser var den enskilt viktigaste händelsen under 2014. Projektet, som förmodligen är ett av de största prehospitala projekten i Europa, påbörjades för snart två år sedan med en offentlig upphandling. Ortivus har sedan dess investerat stora resurser i utvecklingen av den kundanpassade lösningen MobiMed Smart, och framför allt i att bygga upp den organisation som krävs för en tjänsteleverans av en komplex mobil ITlösning i en krävande prehospital miljö. Driftgodkännandet utlöste en avtalad betalning om cirka 40 MSEK, vilket i början av 2015 har kompletterats med ytterligare cirka 5 MSEK. Som en konsekvens förbättrades kassaflödet från den löpande verksamheten under 2014 till 31,9 (-7,1) MSEK.
Projektet har även varit en viktig milstolpe i Ortivus utveckling mot allt större helhetsåtaganden. Omställningen från att huvudsakligen ha levererat mätutrustning med tillhörande mjukvara till att leverera integrerade anpassningsbara system för verksamhetsstöd, har ställt stora krav på hela organisationen. Brittiska ambulansorganisationer är väsentligt större än motsvarande svenska och varje nytt projekt i Storbritannien kommer att motsvara en hel nationell upphandling i Norden. Det är mot den bakgrunden man måste se de investeringar Ortivus nu gör i kompetens, system och processer.
Vi kommer fortsätta rekrytera framför allt i England för att säkerställa driften hos kunderna samt möta en förväntad efterfrågan och möjliggöra implementation och drift av ytterligare system. Vi fortsätter också komplettera vår kliniska expertis med nya kompetensområden. Under 2014 genomförde vi omcertifiering av ISO 13 485 för fortsatt CE-märkning av våra medicintekniska produkter, och i tillägg erhöll vi certifikat både för ISO 20 000 och ISO 27 000 efter omfattande process- och kompetensprojekt. De senare är standarder för IT service management respektive informationssäkerhet. Ortivus har därmed tagit steget fullt ut som tjänsteleverantör av verksamhetskritiska mobila IT-lösningar med stort kliniskt innehåll.
Marknadsutsikterna för dessa system är goda då en stor andel av Storbritanniens totalt 13 Ambulance Trusts planerar att upphandla nya system under de närmaste åren. Ortivus bearbetar nu aktivt alla offentliga och privata aktörer och vi förväntar oss att minst två nya upphandlingar kommer att påbörjas under 2015. Den svenska marknaden är visserligen mindre och mer mättad men det finns goda möjligheter till kompletteringar och uppgraderingar för både CoroNet och MobiMed, vilket vi såg också under 2014. Nämnas kan uppgradering av MobiMed Smartinstallationer i Dalarna, Uppsala och Gävle, ramavtal gällande MobiMed med Östergötlands Landsting samt uppgradering av CoroNet på Akademiska sjukhuset i Uppsala.
Omställningen från att huvudsakligen ha levererat mätutrustning med tillhörande mjukvara till att leverera integrerade anpassningsbara system för verksamhetsstöd, har ställt stora krav på hela organisationen."
Sammantaget ökade vi omsättningen från 36,1 MSEK till 69,4 MSEK under 2014, och därmed förbättrades också rörelseresultatet från -14,1 MSEK till 1,7 MSEK. Den strategiska inriktningen mot ett ökat inslag av egenutvecklad programvara för beslutsstöd förbättrade bruttomarginalen till 68% (54%).
Det är mycket glädjande att vi kan leverera en kraftig förbättring av omsättning och resultat, samtidigt som vi under 2014 fortsatt investera i vår nya affär och bygga för framtida expansion. Jag är extremt nöjd och stolt över den insats Ortivus medarbetare gjort under 2014. Med deras hjälp har bolaget skaffat en position som ger oss möjlighet till lönsam tillväxt i en global marknad som ännu befinner sig i en tidig tillväxtfas.
Mars 2015
Carl Ekvall VD Ortivus AB
Ortivus är en ledande leverantör av mobila lösningar för den moderna akutsjukvården. Med närmare 30 års erfarenhet inom kardiologi och från utveckling av mobila övervaknings- och kommunikationslösningar, erbjuder vi våra kunder säkra, patientvänliga och kostnadseffektiva beslutsstödsystem som räddar liv och minskar lidande samt bidrar till effektivare arbetsprocesser och förbättrar vårdresultat i den prehospitala vården och inom hjärtsjukvården.
Vårdsektorn utvecklas snabbt och står inför en mängd utmaningar. Det gäller bland annat effektivisering, göra vården mer jämlik, ökad patientdelaktighet och vårdkvalité. Samtidigt ökar inte finansieringen i samma takt som kostnaderna för den alltmer avancerade och specialiserade vården. De tydligaste trenderna som driver denna utveckling är den demografiska förskjutningen mot en allt äldre befolkning, fortsatt urbanisering och en ökad digitalisering.
Sverige och många andra nationer genomgår en tydlig urbaniseringstrend. Glesbygden avfolkas när unga, och friska, människor flyttar in till urbaniserade områden medan äldre människor stannar kvar. För att uppnå en jämställd vård krävs en bibehållen vårdservice i områden med färre boende samtidigt som trycket ökar i de urbaniserade områdena. Även om avstånden mellan vårdenheter kan öka i glesbygden kan det tidsmässigt ta lika lång tid att möta en läkare på en vårdcentral i storstäderna på grund av fler besökare. Ett sätt att möta denna trend är att så tidigt som möjligt i vårdkedjan kunna triagera patienterna, det vill säga avgöra vårdbehovet för den enskilde individen.
Med en befolkning som lever allt längre ökar trycket på hela vårdkedjan. För att resursutnyttjandet ska kunna optimeras kommer behovet av åtgärder innan patienterna når de första vårdinstanserna att öka. Att i ett tidigt skede kunna avgöra om en patient kan klara sig med viss omsorg i hemmet, ett besök på en vårdcentral eller behöver sjukhusvård kan frigöra resurser till de patienter som har störst behov och därigenom rädda liv.
Triage är en process för att sortera och prioritera patienters hälsotillstånd. Syftet är att de mest allvarliga eller brådskande fallen ska behandlas först. Triage används på akutmottagningar, prehospitalt och på katastrofplatser. Ordet är bildat från franska trier, sortera, och tillkom under Napoleonkrigen med början inom den militära sjukvården, där de skadade soldaterna delades in i tre grupper. Idag erhåller patienter enligt RETTS en triagefärg som är röd, orange, gul, grön eller blå:
Digitaliseringen skapar helt nya möjligheter för vårdsektorn att effektivisera vårdkedjan, vilket kan leda till såväl kostnadsbesparingar som ett förbättrat vårdutfall. Båda viktiga ur ett samhällsekonomiskt perspektiv och för den enskilde medborgaren. I takt med att mobilnäten blir snabbare och säkrare samtidigt som samhället får en större digital acceptans kommer ITutvecklingen att ändra konsumtionen av vårdtjänster och flytta den prehospitala vården närmare patienternas vardag.
För att hantera dessa trender kommer fokus inom vården att fortsatt ligga på:
För att utveckla och förbättra vården finns ökade krav på att implementera beslutsstöd som dokumenterar kliniska och kvalitetsmässiga nyckeltal. Varje investering måste skapa effektiviseringsvinster och förbättra vårdutfallet.
Implementeringen av rätt beslutsstöd räddar liv och ger betydande vinster för hela vårdkedjan, från ambulans till sjukhus. Det medger att patienten får rätt vård vid rätt tidpunkt, vilket förbättrar såväl för den enskilde patienten som säkerställer att hela vårdkedjans resurser utnyttjas på mest effektiva sätt - något som kommer alla patienter till del. Med utgångspunkt i vårdenheters olika behov kan Ortivus lösningar anpassas, integreras och samverka med andra system och applikationer för att möjliggöra en väl dokumenterad vård och ett stöd för analys och fortsatt verksamhetsutveckling.
Den prehospitala vården kan sägas utgöra de patientaktiviteter som utförs från det att sjukvården larmas till att patienten når ett sjukhus. I dagsläget utförs de mesta av de prehospitala insatserna av sjukvårdspersonal kopplade till patienttransporter. Information om patientens hälsa adderas ju närmre det reguljära sjukhuset man kommer. Redan vid larmtillfället kan uppgifter om namn och symptom registreras, men för att säkerställa att korrekt information följer med patienten hela vägen in till akutmottagningen krävs stödsystem.
Ortivus marknad, prehospitalt beslutsstöd och patientjournaler, är en typisk nischmarknad. Kunderna utgörs av sjukhus, sjukhusområden, landsting, myndigheter eller ambulansorganisationer. Dessa kunder är ofta finansierade med offentliga medel och reglerade. Därför sker affärer ofta i större offentliga upphandlingar på nationell eller regional nivå. I exempelvis Sverige upphandlar landstingen var och en för sig, medan det i t.ex. och Danmark sker på nationell nivå. I Storbritannien består marknaden i dagsläget av 13 stycken så kallade Ambulance Trusts, var och en i samma storlek som alla ambulansorganisationer i Sverige tillsammans. Av fyra truster som genomfört upphandlingar de senaste åren har Ortivus vunnit två. Av de övriga 9 trusterna förväntas de flesta genomföra upphandlingar inom 2–4 år.
I mindre utsträckning finns det även privata vårdgivare eller transportörer som köper den här typen av lösningar. Det är en ganska väldefinierad och homogen målgrupp och Ortivus känner till vilka behov som finns. Kunderna som förväntas köpa sådana här lösningar inom den närmaste tvåårsperioden kan oftast namnges.
Ortivus primära målgrupp har historiskt varit ambulansorganisationer, men det finns potentiella kunder i närliggande segment som kan ha behov av bolagets lösningar, exempelvis militära vårdenheter. Kunderna strävar generellt efter en hög grad av standardiserade lösningar men varje implementering innebär en viss grad av anpassning, vilket ofta mynnar ut i ganska traditionella IT-projekt.
Marknaden för prehospitalt beslutsstöd och patientjournaler är fragmenterad. Det finns ingen tydlig marknadsledare och leverantörerna är ofta relativt små företag. Några, som Ortivus, kommer från en klinisk sjukhusbakgrund, medan andra har en mer logistiskt bakgrund från kartstöd och ärendehantering. Vissa tillverkare av defibrillatorer och monitorer har också utvecklat journalsystem, men ofta till bara en lokal marknad. Generellt sett är marknaden för prehospitala systemlösningar i sin linda och där det finns goda möjligheter att skapa marknadsledarskap.
Ortivus har idag en stark position i Sverige och Storbritannien, och på kort sikt kommer fokus fortsatt att vara på dessa primärmarknader. Under den kommande treårsperioden kommer dock bolaget att sondera marknadspotentialen i ytterligare länder. Då nationella upphandlings-strukturer skiljer sig åt från land till land, såväl vad gäller vad man upphandlar som hur processerna går till, är det svårt att ta framgångsfaktorer från en marknad och applicera rakt av på en annan. Ortivus har dock genom det framgångsrika steget från den svenska till den brittiska marknaden visat att man har den expertis som krävs. Det finns även andra länder med stor folkmängd och urban utveckling som kan utgöra nya målmarknader för Ortivus längre fram.
För vårdgivare är det allt viktigare att ha tillgång till säkra, patientvänliga och kostnadseffektiva system med god support. Den tekniska utvecklingen har möjliggjort systemlösningar som är både verksamhetsstödjande och tillhandahåller avancerat beslutsstöd. Det finns därför stora vinster att hämta i en kontinuerlig uppgradering av installerade lösningar.
Ortivus har erfarenhet och kunskap av att driva olika affärsmodeller utifrån kundens förutsättningar och krav, från licensavtal till Managed Service där lösningarna tillhandahålls som ett komplett tjänsteerbjudande.
Ortivus traditionella prismodell innebär en initial licensavgift samt en årlig underhållsavgift. Koden ägs av Ortivus och licensen ger endast kunden rätt att använda systemet. Underhållsavtalet berättigar till support, men inte uppgraderingar till nya versioner. Kunderna förväntas dock i ökande grad efterfråga en prismodell där de istället för att köpa en licens betalar för den faktiska användningen av tjänsten, en så kallad Software-as-a-Service-modell. Detta ligger i linje med Ortivus strategi och bolaget har framgångsrikt levererat enligt denna affärsmodell till de två ambulansorganisationer i England som i slutet av 2013 valde lösningen MobiMed Smart till sammanlagt 1 200 ambulanser och cirka 5 000 användare.
De flesta stora affärerna görs genom offentliga upphandlingar, där utrymmet för prisförhandlingar är begränsat eller obefintligt. I dessa upphandlingar bestäms marknadspriset av utvärderingen och anbudsprocessen. På den privata marknaden tillhandahåller Ortivus en standardprislista för alla program och komponenter. Konsult- och utbildningstjänster debiteras per timme i enlighet med lokal taxa beroende på typ av tjänst som tillhandahålls.
Ortivus lösningar riktar sig främst mot akutsjukvården, i form av ambulansorganisationer, akutmottagningar och specialistavdelningar som hjärtintensiv- och strokeavdelningar. Det övergripande målet med bolagets lösningar är att rädda liv genom snabb och korrekt behandling i den prehospitala delen av vårdkedjan. Men det finns också ett starkt inslag av att vilja sänka kostnader och uppnå en högre effektivitet. Digitaliseringen ökar säkerheten och minskar risken för felbehandling. Användningen av moderna verktyg som touchskärmar, surfplattor och smartphones ökar användarvänligheten och ger därmed ökad tillfredsställelse och högre effektivitet för användarna.
Ortivus utvecklar, marknadsför och levererar idag tre olika lösningar:
MobiMed Smart – vitaldataövervakning och beslutsstödslösning för den prehospitala vårdprocessen som inkluderar en elektronisk patientjournal som kan integreras med nationella hälsooch sjukvårdsregister samt sjukhusens akutmottagningar och patientadministrativa system.
CoroNet - en mobil övervakningslösning där patienten rör sig fritt under säker övervakning och där personalen tar del av övervakningsinformation när de behöver det, där de behöver det.
Mequal (tidigare Hjärtjournalen) - ett samarbete med Domitor AB kring leverans av beslutsstöd för hjärtsjukvården i Västra Götalandsregionen.
Ortivus lösningar är inte fristående, paketerade system som lämpar sig för försäljning och distribution via ett återförsäljarnätverk. Det handlar om komplex lösningsförsäljning, som kräver en gedigen förståelse av verksamheten och den kliniska miljön där systemet ska användas. En av Ortivus konkurrensfördelar är bolagets långa erfarenhet av att utveckla kliniska tillämpningar. Lösningen för hjärtövervakning introducerades redan 1992 och används av många hjärt- och intensivvårdsavdelningar samt PCI-labb runt om i Sverige. Samma teknik har senare integrerats i MobiMed Smart.
I tillägg till dessa lösningar etablerar Ortivus en supportfunktion som omfattar expertkonsulting, anpassning och utbildning. Sjukvården arbetar ofta i föråldrade IT-miljöer och system, som löpande kräver anpassningar samt assistans vid övergången till en modernare IT-miljö, här bedöms finnas ett behov av IT-stöd. Det bedöms också finnas ett behov och en ökad efterfrågan på utbildningstjänster för att öka IT-kompetensen och hanteringen av medicinteknisk utrustning hos personalen.
Utbildningstjänsterna bidrar till en stärkt relation till kunderna, en ökad förståelse för deras behov samt säkerställer nöjda kunder. Detta kommer att underlätta en effektiv användning av våra lösningar samt skapa nya intäktskällor för bolaget.
MobiMed Smart är en lösning som tillgodoser kraven i den moderna ambulanssjukvården. Med hjälp av en strukturerad modell för granskning och bedömning av patienten bidrar MobiMed Smart till att förbättra den kliniska beslutsprocessen. Med Ortivus lösning kan kunderna tillhandahålla vård av hög kvalitet som motsvarar behoven hos den enskilda patienten genom att hjälpa ambulanspersonalen bestämma den lämpligaste behandlingen under transporten samt att hitta den snabbaste vägen och tillse att patienten kommer till rätt avdelning på sjukhuset. MobiMed Smart kan i stor utsträckning konfigureras av kunden och har dessutom öppna och väldefinierade gränssnitt som ger flexibilitet att kombinera Ortivus lösning med marknadsledande utrustning för övervakning och andra viktiga system.
Med MobiMed Smart sköter ambulanspersonalen dokumentation och övervakning, men framför allt kan ett strukturerat arbetssätt, prehospitala vårdkedjor och triage enkelt införas och anpassas till verksamhetens behov.
Smart beslutsstöd
Vitala beslut baserat på riktlinjer kan tas redan i ambulansen och behandling på den lämpligaste vårdnivån säkerställs. Sjukhusets kliniska kompetens görs tillgängligt i ambulans och åtgärder dokumenteras i MobiMed Smart och följer patienten från
ambulansen in till sjukhuset. Dokumentationen är intuitiv och följer internationell standard för arbetsprocesser i ambulans.
Övervakningen i MobiMed Smart har klinisk bakgrund från hjärtintensivvården och inkluderar: EKG upp till 12 kanaler, SpO2, NIBP, EtCO2 och respiration.
Utvärdering och utveckling av verksamheten kan göras baserat på logistisk och klinisk information och data från MobiMed Smart. Dessa data kan även användas för kvalitetsuppföljning och forskning.
MobiMed Smart är anpassningsbart och kan integreras med de flesta system, allt ifrån fordonsdatorer och defibrillatorer i ambulansen, till akutliggare, journaler och informationssystem på sjukhus.
MobiMed Smart är inte ett statiskt system, det är moduluppbyggt, flexibelt, skalbart och konfigurerbart.
I MobiMed Smart används de senaste utvecklingsspråken och verktygen i kombination med standardkomponenter. Detta ger en mycket effektiv och säker utveckling både idag och imorgon.
CoroNet är en mobil övervakningslösning där patienten rör sig fritt under säker övervakning och där personalen tar del av övervakningsinformation när de behöver det, där de behöver det.
CoroNet möter behoven inom modern kvalificerad hjärtsjukvård:
Mequal (tidigare Hjärtjournalen) är ett samarbete med Domitor AB kring leverans av beslutsstöd för hjärtsjukvården i VGR (Västa Götaland regionen). Projektet har löpt enligt plan och driftsattes i slutet av 2013. Parterna har enats om ett fortsatt icke exklusivt samarbete.
South Western Ambulance Services Foundation Trust har skrivit en artikel som beskriver införandet av MobiMed Smart. Ortivus publicerar här, med tillstånd från SWAST, den artikeln i sin engelska originalversion. Den ger en god inblick i hur ett projekt kan bedrivas och hur MobiMed Smart integreras i en befintlig prehospital miljö.
Below Dave Partlow explains how South Western Ambulance Services Foundation Trust, SWAST, have taken a journey with Ortivus that is already enhancing the patient experience, is supporting the decision-making process of its frontline clinicians and is opening up real opportunities for the transmission of data that is also being captured to help improve its overall operations.
SWAST were looking for a solution that would eradicate paper-based data collection, enhance the clinical decision making process and support the provision of the Right Care in the Right Place at the Right Time.
How the project started and how and why we decided to work with Ortivus: The project was initially part of four work programmes led by Connecting for Health and aimed to provide an electronic solution across the South of England. Although looking in particular at an ambulance based solution, functionality to support further integration at a later stage was a consideration throughout.
On an initial review of the available solutions, central to the decision to identify Ortivus and MobiMed Smart, was to find a system that is highly configurable by the ambulance service and a solution that is focused on the needs of a modern 21st century ambulance service. A service that is driven by the provision of high quality care and the desire to ensure that the patient outcome meets the needs of the individual patient, but is also focused on supporting the clinician in determining the most appropriate pathway and providing care that meets the objectives of the wider urgent care agenda.
The ePCR has been configured by a small but very dedicated project team in SWAST. Using a structured model of examination and assessment the software is configured so as to take the clinician through a structured process, capturing any and all clinical interventions and where possible and appropriate incorporating validated assessment tools to enhance the clinical decision making process. This in turn allows the clinician to use the solution to support their clinical assessment and ensure that patients are conveyed or signposted to the most appropriate service.
The solution offers full N31 connectivity at a Clinical Workstation, connecting the individual end user device via the 3G network. This allows the acute trust and other clinical partners to view the appropriate record in real time and provide early indication of potential patients with regards to levels of acuity and likely interventions. The solution is expected to provide for full NHS Spine2 connectivity and therefore supports the Summary Care Record.
SWAST have combined ePCR and vital signs capture using MobiMed Smart, however the ePCR as a standalone solution can integrate with alternate monitoring devices such as Zoll and LifePack.
The solution complies with ISO/IEC 27000 which is part of a growing family of ISO/IEC Information Security Management Systems (ISMS) standards.
The capture and controlled transmission of patient data is available in the form of highly configurable output forms. This can be created and auto populated from data already entered, to enable Falls Referrals, TIA Clinic Referrals, Safeguarding Referrals and other suitable clinical outputs which further enhance the patient outcome and patient experience.
MobiMed Smart also provides a platform for other uses supportive of the clinical environment. It enables access via web links to the Directory of Services, which will greatly enhance the ability of SWAST to build on its Right Care agenda, increasing the appropriateness of conveyance and decreasing the numbers inappropriately conveyed patients to the emergency departments. It also holds a number of hard file documents, such as JRCALC, other national and local guidelines, Patient Group Directions and Operational Instructions.
As described MobiMed Smart is both highly configurable and is able to integrate with numerous other systems, although the SWAST programme does not provide this level of inter system integration, it does provide colleagues to the ambulance attendance and make data transfer with GP systems a real possibility.
Clearly the benefits the system brings relate to enhancing the patient experience, supporting the decision making process and opening up real opportunities for the transmission of data. But equally important is the data that will be captured by SWAST in relation to its operations. Such data will enable real opportunities in terms of research in to pre hospital care.
Dave Partlow is the Clinical Development Manager in SWAST. He has been responsible for the clinical design and configuration of MobiMed Smart and has been working with the project team in SWAST led by Corinne Barham, project manager, including Donna Gee, Project Support, and Richard Steggall, training and support lead.
1N3 is the national broadband network for the English National Health Service (NHS), connecting all NHS locations 2Spine is a set of national services including:
- The Personal Demographics Service (PDS), which stores demographic information about each patient and their NHS Number.
Ortivus ambition är att genom nära samarbete med kunder och via forskningssamarbeten vara ständigt innovativa och förstärka kunderbjudandet. Det är viktigt att bolagets lösningar kan anpassas till kundernas förutsättningar. Därför sker systemutvecklingen enligt en väl beprövad metodik, Scrum, som säkerställer att utvecklingsprojekten tar fram det som kunden verkligen vill ha, och att anpassningar och nya designval kan göras under projektens gång i samråd med kund. Detta arbetssätt bidrar också till korta ledtider i utvecklingen.
Under 2014 har stort fokus lagts på att utveckla funktionalitet och anpassa den lösning som levereras till SWASFT och SCASFT i UK.
Lösningar inom hälso-och sjukvårdrelaterad verksamhet ska svara mot kliniska och vårdmässiga krav. Ortivus ambition är att leva upp till dessa krav och leverera lösningar till ett attraktivt pris. Nedan är exempel på forskningssamarbeten som Ortivus för närvarande deltar i:
Ortivus kvalitetssystem säkerställer att processer och lösningar kontinuerligt förbättras. Bolaget bedriver ett proaktivt arbete för att uppfylla framtida förändringar i regelverk och direktiv. Förbättringsarbetet genomförs alltid med fokus på kundernas förväntningar avseende vårdutfall och effektivitet.
Certifieringarna visar för Ortivus kunder, partners och leverantörer att organisationen prioriterar ständiga förbättringar i syfte att leverera rätt tjänster till rätt kvalitet.
Ortivus har idag följande certifieringar:
Både den kliniska delen och journaldelen av MobiMed Smart är CE märkta enligt MDD (Directive 93/42/EEC Medical Devices Directive, Annex II) och uppfyller därmed kraven för dokumentations- och arkivsystem.
Ortivus har ett aktivt miljöarbete. Ambitionen att så få miljöfarliga ämnen som möjligt ska användas i framställningen av bolagets produkter och för transporten till kund. Även emballage, tillbehör och framtida reparationer granskas ur ett miljöperspektiv. Produkterna ska enkelt kunna källsorteras i sina beståndsdelar. Ortivus produkter är sammansatta av standardiserade komponenter som köps in från underleverantörer. Ortivus har viss egenutvecklad hårdvara som tillverkas av underleverantörer enligt bolagets specifikationer. Bolaget har därför ingen produktion av hårdvarukomponenter i egen regi. I valet av underleverantörer är hanteringen av miljöfrågorna ett väsentligt beslutskriterium. Ortivus väljer i samarbete med underleverantören förbrukningsmaterial, komponenter och produktionssätt.
Ortivus produkter uppfyller RoHS-direktivet om begränsning av användningen av vissa farliga ämnen i elektriska och elektroniska produkter.
Ortivus leverans- och supportpersonal har mångårig erfarenhet av att jobba med komplexa IT-installationer och medicintekniska produkter. För att genomföra projekt på ett kontrollerat och affärsinriktat sätt från start till mål, så utförs alla leveransprojekt enligt PRINCE2, en projektledningsmetodik som är standard inom offentlig sektor i många länder, däribland Storbritannien. Utöver PRINCE2 är all leverans- och supportpersonal även utbildade i ITIL, en samling principer för hantering av IT-tjänster.
Under året har supportorganisationen i Storbritannien utökats och Ortivus har genomgått certifiering enligt ISO 20000 IT Service Management, denna omfattar både verksamheten i Sverige och UK. Certifieringen kommer sannolikt att vara ett krav i många upphandlingar framöver.
Ortivus verkar på den prehospitala marknaden för beslutsstöd och patientjournaler, där vårdutfall, patientsäkerhet och kostnadseffektivitet är grundläggande behov.
Ortivus har under 30 år byggt upp ett starkt förtroende hos en stor internationell kundkrets med hjälp av expertkunnande inom mobila lösningar, IT och medicinsk teknik i kombination med klinisk kompetens.
Medarbetarna har hög utbildningsnivå, gedigen erfarenhet och ett stort fokus på kunderna och deras utmaningar. Genom att vara en arbetsplats där delaktighet, ägandeskap och medansvar uppmuntras, skapas förutsättningar för medarbetarna att växa. Att vara en attraktiv arbetsgivare är en av de viktigaste komponenterna för att attrahera och behålla de bästa kompetenserna och i en förlängning förvekliga företagets vision.
Fem nyckelord ska prägla det dagliga arbetet på Ortivus:
Koncernledning fr.o.m. maj 2014. Se not 5 för beskrivning av ledningsförändringar 2014.
CEO i Ortivus AB Född: 1967 Anställd: 2009 Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi CTH Göteborg. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet av affärsutveckling och ledning från internationella verksamheter inom telekom och medicinteknik, bland annat på Ericsson och Neoventa Medical. Aktieinnehav: 150 000 aktier av serie B
CFO i Ortivus AB Född: 1977 Anställd: 2012 Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi vid Stockholms universitet. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet inom ekonomi som Redovisningschef och Ekonomichef, bland annat på Actic AB och Ortivus AB. Aktieinnehav: 0
Jeanette Elm, har beslutat sig för att lämna Ortivus. Tf CFO blir Leif Carlsson som sedan tidigare varit engagerad inom Ortivus under åren 2011 och 2012.
Utvecklingschef i Ortivus AB Född: 1971 Anställd: 2013 Utbildning: BSc i Systems Analysis, Umeå universitet. Erfarenhet: 13 års erfarenhet från ledande roller inom medicinteknisk produktutveckling, senast hos St. Jude Medical och Elekta. Aktieinnehav: 0
Kvalitetschef i Ortivus AB Född: 1968 Anställd: 2013 Utbildning: Tekniskt gymnasium inriktning medicinteknik, Stockholm. Erfarenhet: Över 20 års erfarenhet av medicinteknik inom olika områden bland annat inom service / underhåll, provning, utveckling, kvalitet och myndighetskontakter. Senaste 12 åren som specialist inom QA/RA. Aktieinnehav: 0
Innehav av aktier och optioner avser situationen per 12 mars 2015.
ORTIVUS |
ÅRSREDOVISNING 2014
Aktiekapitalet i Ortivus uppgick den 31 december 2014 till 30,0 (30,0) MSEK.
Totalt finns 20,8 miljoner aktier fördelade på 1,1 miljoner A-aktier och 19,7 miljoner B-aktier. En aktie av serie A berättigar till tio röster och en aktie av serie B berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Under 2014 omsattes totalt 8,0 (2,7) miljoner B-aktier, en ökning med 196%. I snitt omsattes 32 115 (109 295) B-aktier per handelsdag.
Kursen för B-aktien minskade med 23,6% jämfört med föregående år då kursen ökade med 70,6%, baserat på årets sista handelsdagar. Bolagets marknadsvärde vid utgången av året uppgick till 114,8 (152,1) MSEK, en förändring med -25% (69)%.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2014.
| Aktiekapitalets utveckling | Aktiekapital | Antal Aktier |
|---|---|---|
| Aktiekapital dec 31 1992 | 15 198 690 | 1 519 869 |
| Nyemission 1993 | 2 500 000 | 250 000 |
| Nyemission 1993 | 11 801 310 | 1 180 131 |
| Nyemission 1994 | 1 500 000 | 150 000 |
| Nyemission 1995 | 15 500 000 | 1 550 000 |
| Nyemission 1996 | 4 650 000 | 465 000 |
| Nyemission 1996 | 4 650 000 | 465 000 |
| Split 1998 | - | 5 580 000 |
| Nyemission 2000 | 9 497 250 | 1 899 450 |
| Nyemission 2001 | 3 364 420 | 672 884 |
| Nyemission 2002 | 365 625 | 73 125 |
| Nyemission 2006 | 34 513 645 | 6 902 729 |
| Nedsättning av aktiekapitalet 2011 | -73 540 940 | - |
| Nyemission 2014 | 79 679 | 55 000 |
| - |
Ticker ORTI Börspost 500 Noterad på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap
| SEK | B-aktien | A-aktien |
|---|---|---|
| Högsta betalkurs 2014 | 7,90 | en 10,00 |
| Lägsta betalkurs 2014 | 4,70 | 5,70 |
| Slutkurs 2014-12-31 | 5,50 | 6,00 |
ORTIVUS |
20 763 188
Organisationsnummer 556259-1205
Styrelsen och verkställande direktören för Ortivus AB (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2014.
Ortivus är en ledande leverantör av mobila lösningar för den moderna akutsjukvården. Med närmare 30 års erfarenhet inom kardiologi och från utveckling av mobila övervaknings- och kommunikationslösningar, erbjuder vi våra kunder säkra, patientvänliga och kostnadseffektiva beslutsstödsystem som räddar liv och minskar lidande.
Ortivus är ett noterat bolag på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap-lista, och etablerades 1985. Bolaget är baserat i Danderyd, Sverige. Under 2014 hade Ortivus vid årets utgång ett 30 tal anställda i Sverige och Storbritannien. Mer än 1 300 ambulansfordon och 500 vårdplatser på akutsjukhus är utrustade med Ortivus lösningar. När leveransen i södra England om totalt 1 200 ambulanser är fullt utrullad finns Ortivus utrustning i mer än 2 100 ambulanser.
Ortivus produkter riktar sig mot akutsjukvården, i form av ambulansorganisationer, akutmottagningar och specialistavdelningar som hjärtintensiv- och strokeavdelningar. Bolaget har en mycket stark position våra hemmamarknader Sverige och Storbritannien. Under 2014 har Ortivus börjat installera MobiMed Smart i två ambulansorganisationer i England, som sammanlagt omfattar 1 200 ambulanser. Ortivus marknadsför sina lösningar genom helägda dotterbolag i såväl Sverige som i Storbritannien. På övriga marknader nyttjar Ortivus i stor utsträckning samarbetspartners, som kan kombinera verksamhetens specialistlösningar inom mobil övervakning och vård med egna tjänster och produkter.
Bolaget har under året arbetat med uppbyggnad av projektet i England. Den enskilt viktigaste händelsen för Ortivus under 2014 var driftsgodkännandet av tjänsteleveransen i södra England avseende totalt cirka 1 200 ambulanser och 5000 ambulanspersonal, till ett totalt kontrakterat värde av drygt 100 MSEK över fyra år. Godkännandet utlöste en avtalad betalning om cirka 40 MSEK, vilket i början av 2015 har kompletterats med ytterligare cirka 5 MSEK. Projektet, som förmodligen är ett av största prehospitala projekten i Europa, påbörjades för snart två år sedan med en offentlig upphandling. Ortivus har sedan dess investerat stora resurser i utvecklingen av den kundanpassade lösningen MobiMed Smart och framförallt i att bygga upp den organisation som krävs för en tjänsteleverans av en komplex mobil IT-lösning i en krävande prehospital miljö.
Bolaget har under året även intäktsfört flera installationsprojekt och uppgraderingar på den svenska marknaden för både MobiMed och Coronet.
Investeringar för året uppgick till 32,8 (5,4) MSEK och utgjordes av balanserade utvecklingsutgifter för egenutvecklad programvara med 14,1 (4,5) MSEK och av materiella anläggningstillgångar med 18,9 (0,9) MSEK.
Under året har – 4,1 (-6,2) MSEK kostnadsförts avseende forskning och utveckling, FoUkostnader exklusive avskrivningar uppgick till -0,4 (-3,7) MSEK. Aktiverade utvecklingsutgifter uppgick till 14,1 (4,5) MSEK. Under året har MobiMed Smart vidareutvecklats och nya releaser har levererats. FoU-utgifter som har kostnadsförts består av produktunderhåll, support och test av olika programvaruversioner samt forskning och vidareutveckling av produkter på ett sådant stadie som inte kvalificerar för aktivering under IAS 38.
Moderbolagets nettoomsättning för helåret uppgick till 65,6 (33,4) MSEK och resultat före och efter skatt exkluderat engångskostnader uppgick till 3,8 (-14,4) MSEK och inklusive engångskostnader 1,9 (-14,4) MSEK. Koncerninterna inköp uppgick till 0,4 (0,0) MSEK. Finansnettot uppgick till 0,1 (0,1) MSEK. Bolaget gjorde under perioden investeringar i immateriella tillgångar avseende aktiverade utvecklingsutgifter om 14,1 (4,5) MSEK. Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar har belastat resultatet med 3,8 (2,5) MSEK. Kassa och bank uppgick vid periodens utgång till 7,3 (4,7) MSEK.
Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av risker. Riskhantering är en del av ledningsansvaret och bolaget har en policy och process för riskhanteringen som primärt fokuserar på fyra typer av risker; finansiella, operativa, legala/regulativa samt landsrisker. Styrelsens arbete med riskfrågor framgår av Bolagsstyrningsrapporten.
Skulle utrullningen i UK försenas eller på annat sätt substantiellt förändras kommer bolagets finansiella ställning försämras. En sådan situation kan komma att framkalla behov av ny finansiering. Bolaget har terminssäkrat beräknat valutanettoflöde av affären för 2015. Bokfört värde för alla finansiella tillgångar och skulder bedöms vara en god approximation av verkligt värde.
Ortivus miljöarbete bygger på ambitionen att framställning och transport av bolagets produkter ska vara så miljövänlig som möjligt. Miljöarbetet omfattar inte bara den egna verksamheten, utan exempelvis vid val av underleverantörer är miljöfrågor ett väsentligt beslutskriterium.
Ortivus AB bedriver inte någon miljöfarlig verksamhet med tillstånds- eller anmälningsplikt enligt miljöbalken. Koncernens huvudsakliga verksamhet baseras på mjukvaruutveckling, varför miljöpåverkan generellt är marginell.
Ortivus verksamhet är fokuserad på kliniska lösningar där kvalitetsfrågor utgör ett särskilt viktigt område. Ortivus kvalitetssystem för denna del av verksamheten är certifierat enligt ISO 13485:2012 och uppfyller bilaga II i MDD (Medical Device Directive). Bolagets produkter MobiMed och CoroNet är CE-märkta enligt MDD (klass IIb enligt direktiv 93/42/EEG). Kvalitetssystemet kännetecknas av ett processorienterat synsätt. Bolaget har även under året genomfört certifieringar inom ISO 20000 och ISO 27000.
Ortivus har en tradition av att arbeta med de processer som krävs för utveckling enligt de regulatoriska krav som styr bl.a. CE-märkning.
Antalet anställda vid årets slut uppgick till 29 (25).
Bolaget har enbart ett segment som i sin helhet återspeglas i koncernens finansiella rapporter.
Ortivus utestående aktiekapital uppgick per den 31 december 2014 till 30 079 678 SEK, fördelat på 1 108 455 A-aktier och 19 654 733 B-aktier. Alla emitterade aktier har till fullo betalts och ger samma rätt till bolagets tillgångar.
Vid bolagsstämma har aktieägaren rätt att rösta för det antal aktier hon eller han äger eller representerar. En A-aktie ger 10 röster, och en B-aktie ger en röst. Det finns inga begränsningar i svensk lagstiftning eller i Ortivus bolagsordning som skulle begränsa möjligheter att överföra aktier i Ortivus AB.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2014.
Årsstämman 2014 fattade beslut om följande riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till ledande befattningshavare i Ortivus, att gälla intill slutet av den årsstämma som hålls 2015.
Styrelsen har vidare i enlighet med reglerna i koden för Svensk bolagsstyrning genomfört en utvärdering av Ortivus ersättningssystem och en utvärderingsrapport finns separat publicerad på bolagets hemsida.
Ortivus skall ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att säkerställa bolagets tillgång till befattningshavare med erforderlig kompetens och kapacitet för att nå uppställda mål till för bolaget anpassade kostnader. Utgångspunkten för lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare i Ortivus ska vara marknadsmässiga villkor anpassade till bolagets kostnader.
Utgångspunkten för ersättning till ledande befattningshavare är att ersättning utgår i form av en marknadsmässig fast lön som skall vara individuellt fastställd utifrån ovan angivna kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens.
Styrelsen har beslutat att ingen rörlig ersättning ska utgå under 2014 för ledande befattningshavare.
De ledande befattningshavarnas pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga i förhållande till vad som generellt gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden samt individuellt anpassade med hänsyn till respektive befattningshavares särskilda kompetens och anpassade till bolagets kostnader. Pensionsavsättningar skall vara avgiftsbestämda.
De ledande befattningshavarnas icke penningbaserade förmåner (exempelvis mobiltelefon och dator) skall underlätta utförandet av arbetet och motsvara vad som kan anses rimligt i förhållande till praxis på marknaden.
Uppsägningslön och avgångsvederlag skall ej i något fall sammantaget överstiga 18 månadslöner.
Alla aktiebaserade incitamentsprogram skall beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjerna omfattar för närvarande VD, CFO, Utvecklingschef, Kvalitetschef och Leveranschef vilka utgör de befattningshavare som ingår i bolagsledningen.
Styrelsen äger rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för detta.
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2015 att godkänna motsvarande riktlinjer som godkändes vid årsstämman 2014.
Ortivus avger inte någon prognos.
Jeanette Elm, CFO sedan 2012, har beslutat sig för att lämna Ortivus. Tf CFO blir Leif Carlsson som sedan tidigare varit engagerad inom Ortivus under åren 2011 och 2012. I början av 2015 erhölls en kompletterande betalning om cirka 5 MSEK som en följd av driftsgodkännandet av leveransen i England.
Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med svenska aktiebolagslagen, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. För ytterligare information hänvisas till www.bolagsstyrning.se.
Bolagsstyrningsrapporten har granskats av Ortivus revisor.
Ortivus AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Danderyd, vars A- och B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm small cap.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och VD enligt de regler som ges i den svenska aktiebolagsrätten, Svensk kod för bolagsstyrning, noteringsavtalet, Bolagsordningen och av styrelsen och ledningen beslutade interna regelverk. Samarbetet med Bolagets revisorer, som utses av årsstämman, utgör en viktig del av arbetet med fokus på styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt företagets finansiella rapporter. Styr- och kontrollsystem har anpassats till bolagets storlek och verksamhet. Fokus ligger idag på beslutsstöd för såväl akut- som hjärtsjukvård.
Bolaget följer sedan 2008 Svensk kod för bolagsstyrning i alla väsentliga delar även om viss anpassning till bolagets mindre storlek bedömts lämpligt.
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Bolagsstämman har inte lämnat några allt jämnt gällande bemyndiganden till styrelsen att besluta att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier. Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. Aktieägare kan även företrädas av ombud vid stämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Ytterligare information om årsstämman samt fullständiga protokoll finns publicerat på bolagets webbplats www.ortivus.com.
Årsstämma 2014 ägde rum 29 april 2014 i bolagets lokaler på Karlsrovägen 2D i Danderyd. Datum för årsstämman offentliggjordes i samband med bokslutskommunikén för helåret 2013. På årsstämman var registrerade aktieägare, samtliga stämmovalda styrelseledamöter, verkställande direktören och bolagets revisor närvarande. Utöver årsstämmans beslut att fastställa resultat- och balansräkning för bolaget och koncernen och att ingen utdelning lämnades för 2013, beslutades även om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktören, val av styrelseledamöter, revisor och principer för utseende av valberedningen samt styrelse- och revisorsarvoden och riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. Vid årsstämman redogjorde VD på sedvanligt sätt för verksamhetens utveckling och styrelsens ordförande redogjorde för styrelsens arbete.
Valberedningen inför årsstämman 2014 utgjordes av bolagets största ägare tillsammans med styrelsens ordförande och bestod av Kia Orback Pettersson (utsedd av aktieägaren Rune Pettersson), Laurent Leksell (utsedd av aktieägaren Bonit Invest AB), Peter Edwall (Ponderus Invest AB samt styrelseledamot), samt Crister Stjernfelt (styrelsens ordförande). Valberedningen hade under året ett protokollfört möte.
I enlighet med beslut vid Ortivus årsstämma den 29 april 2014 ska ledamöterna i valberedningen inför årsstämman 2015 utses av tre av de röstmässigt direktregistrerade största aktieägarna. Därutöver ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande. Namnen på ledamöterna publicerades den 23 oktober 2014 och är Crister Stjernfelt i egenskap av styrelseordförande, Peter Edwall som är utsedd av Ponderus Invest AB, Laurent Leksell som är utsedd av Bonit Invest AB samt Kia Orback Pettersson som är utsedd av aktieägaren Rune Pettersson. Förutom Peter Edwall är valberedningens ledamöter oberoende i förhållande till bolaget.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman framlägga förslag om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och revisor. Vidare skall valberedningen lägga fram förslag om styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt ge förslag till bolagsstämman om arvoden till styrelsen och revisorer. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen.
Styrelsen i Ortivus ska bestå av lägst tre och högst nio ledamöter med högst fem suppleanter som utses av årsstämman. Under 2014 var antalet styrelseledamöter valda av årsstämman fyra utan suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen.
Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman 2014 Anna Söderblom, Jon Risfelt och Peter Edwall. Crister Stjernfelt valdes till ordförande. Alla ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget, förutom Peter Edwall som är huvudägare i Ponderus Invest AB och därmed beroende i förhållande till den största ägaren i bolaget.
Mandattiden för bolagets nuvarande revisor KPMG löper fram till årsstämman 29 april 2015. Joakim Thilstedt, KPMG, är huvudansvarig revisor i bolaget.
Årsstämman 2014 beslutade i enlighet med valberedningens förslag att arvode till styrelsen utgår med 880 000 SEK att fördelas med 400 000 SEK till styrelsens ordförande och med 160 000 SEK för övriga av stämman utsedda ledamöter, samt att revisorn ska erhålla skälig ersättning enligt faktura baserad på verklig tid för uppdragets utförande. Stämman beslutade även att i den mån det är kostnadsneutralt för bolaget så skall styrelseledamot ha rätt att fakturera sitt arvode inklusive ett belopp som motsvarar sociala avgifter enligt lag.
Verkställande direktören deltar vid varje styrelsemöte och rapporterar bolagets affärsläge, framtidsutsikter, ekonomiska ställning och händelser av väsentlig betydelse och före årsskiftet sitt förslag till budget och handlingsplan för det kommande året. Bolagets CFO deltar också vid styrelsens möten och är styrelsens sekreterare och samordnare. Även andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande vid behov. Samtliga kvartalsrapporter behandlas av styrelsen.
Riktlinjerna för styrelsens arbete utgår från styrelsens arbetsordning, vilken reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse, styrelseordförande och verkställande direktör samt vilka ärenden som ska behandlas på ordinarie styrelsemöten. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande styrelsemötet och justeras vid behov.
Mot bakgrund av bolagets storlek anser styrelsen det lämpligt att inget separat revisionsutskott skapas utan dessa frågor har hanterats i styrelsen.
Koden stipulerar vidare att för bolag som saknar särskild granskningskontroll (Internrevision) ska styrelsen årligen utvärdera om behov föreligger att skapa en sådan funktion. Ortivus styrelse har behandlat denna fråga och funnit att givet bolagets storlek är det inte motiverat att skapa en separat intern granskningsfunktion.
Styrelsen har under året kombinerat behandlingen av alla väsentliga formalia och kontrollområden med strategiska diskussioner och genomgångar av viktiga funktioner och verksamhetsområden. Styrelsen har haft speciellt fokus på implementeringsprojekten i de båda ambulansorganisationer i södra England.
Under året hade styrelsen 15 protokollförda sammanträden inkluderat en heldags strategimöte av workshop-karaktär med fokus på framtida strategier och affärsmodell. Samtliga ledamöter har varit närvarande på alla möten. Såväl styrelsens ordförande som övriga ledamöter har därutöver haft informella kontakter i syfte att stötta ledningen i olika frågor.
Styrelsen uppfyller kravet på att träffa revisor utan VDs närvaro. Styrelsen har under året enskilt träffat revisorn två gånger.
En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärdering av styrelsens arbete. Avsikten med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet. Resultatet av styrelseutvärdering har delgivits Valberedningen.
Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot uppsatta mål.
Ersättningsutskottet är ett utskott till styrelsen som har en rådgivande funktion kring ersättningsfrågor inom bolaget. Under året har utskottet utgjorts av styrelsens ordförande Crister Stjernfelt samt Peter Edwall. Ersättningsutskottet har under året haft två protokollförda möten som avhandlat rörlig ersättning till VD och ledningen samt modell för rörlig ersättning till säljare. Någon separat ersättning har inte utgått för arbetet i Ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottet, såväl som styrelsen, har dessutom under året, i enlighet med Kodens krav, utvärderat företagets ersättningssystem till ledande befattningshavare.
Antalet aktieägare uppgick till 2 543 (2 743). Ortivus 10 största ägare svarade tillsammans för 61,7 (60,2) procent av kapitalet och 55,2 (54,8) procent av rösterna. Det utländska ägandet inklusive utländska förvaltare svarade för 9,6 (11,1) procent av kapitalet och 16,7 (17,9) procent av rösterna. Största enskilda ägare röstmässigt i Ortivus vid årsskiftet var Ponderus Invest AB som representeras av Peter Edwall, ledamot i bolagets styrelse. Andra stora ägare vid årsskiftet var Rune Pettersson samt Nordnet Pensionsförsäkrings AB.
| Namn | A-aktier | B-aktier | Röster | Andel röster % |
Andel kapital % |
|---|---|---|---|---|---|
| PONDERUS INVEST AB | - | 6 138 418 | 6 138 418 | 20,0 % | 29,6 % |
| RUNE PETTERSSON | - | 1 944 286 | 1 944 286 | 6,3 % | 9,4 % |
| NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB | 85 762 | 813 891 | 1 671 511 | 5,4 % | 4,3 % |
| DANICA PENSION | 2 100 | 859 676 | 880 676 | 2,9 % | 4,2 % |
| FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION |
38 963 | 705 018 | 1 094 648 | 3,6 % | 3,6 % |
| CBLDN-PHOENIX FUND | - | 650 000 | 650 000 | 2,1 % | 3,1 % |
| SEB | - | 629 323 | 629 323 | 2,1 % | 3,0 % |
| BONIT INVEST SA | 335 514 | 150 000 | 3 505 140 | 11,4 % | 2,3 % |
| CBNY-CHARLES SCHWAB FBO CUSTOMER | - | 243 500 | 243 500 | 0,8 % | 1,2 % |
| CRISTER STJERNFELT | - | 210 000 | 210 000 | 0,7 % | 1,0 % |
| Övriga | 646 116 | 7 310 621 | 13 771 781 | 44,7 % | 38,3 % |
| Summa | 1 108 455 | 19 654 733 | 30 739 283 | 100,0 % | 100,0 % |
| Per land | Antal aktieägare |
Antal aktier |
Andel kapital % |
Andel röster % |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 2 462 | 18 814 932 | 90,6 % | 83,2 % |
| Övriga Norden | 33 | 120 271 | 0,6 % | 0,9 % |
| Övriga Europa | 41 | 1 578 273 | 7,6 % | 15,0 % |
| USA | 5 | 249 200 | 1,2 % | 0,8 % |
| Övriga världen | 2 | 512 | 0,0 % | 0,0 % |
| Summa | 2 543 | 20 763 188 | 100,0 % | 100,0 % |
Ortivus Styrelse består av fyra bolagsstämmovalda personer och inga ledamöter utsedda av facklig organisation. VD ingår inte i styrelsen men deltar tillsammans med CFO vid alla relevanta punkter.
Född: 1943. Invald 2008 Utbildning: Universitetsstudier i företagsoch nationalekonomi. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Vitec Software Group AB, Oryx AB samt AceIQ AB. Ledamot i Digital Route AB, DGC One AB samt Carmenta AB. Aktieinnehav: 210 000 aktier av serie B.
Antal styrelsemöten 2014: 15 Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.
Född: 1963. Invald 2006. Lärare/forskare Handelshögskolan i Stockholm. Utbildning: Högskoleexamen i Matematik, Lunds Universitet. Ekon Dr, Handelshögskolan i Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Avega Group AB (publ.) Ledamot Poolia AB (publ.), Advenica AB (publ.), Almi Företagspartner AB och Excanto AB. Aktieinnehav: 14 000 aktier av serie B. Antal styrelsemöten 2014: 15 Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.
Född: 1955. Invald 2008 Huvudägare i Ponderus Invest. Utbildning: BA, Göteborgs universitet, Företags- och nationalekonomi samt juridik.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot. Hälsopoolen, Wallstreet AB, Oryx AB och Technology Nexus AB. Aktieinnehav (genom bolag och privat inklusive närstående): 6 235 668 aktier av serie B. Antal styrelsemöten 2014: 15 Oberoende i förhållande till bolaget men ej oberoende till större ägare
Född: 1961. Invald 2007 Utbildning: Civilingenjör Kemiteknologi, KTH.
Övriga uppdrag: Ordförande i Bisnode AB, Dialect AB, Smartfish AS och Ticket Affärsresor AB.
Ledamot i Bilia AB, Braganza AB, Excanto AB, Knowit AB och Vanna AB. Aktieinnehav: (tillsammans med familj) 30 000 aktier av serie B. Antal styrelsemöten 2014: 15 Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare
| Invald i | Ersättning | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelsen | styrelsen | Närvaro | Oberoende 1 |
i SEK |
| Crister Stjernfelt, ordförande | 2008 | 15/15 | Ja | 400 000 |
| Peter Edwall | 2008 | 15/15 | Nej | 160 000 |
| Anna Söderblom | 2006 | 15/15 | Ja | 160 000 |
| Jon Risfelt | 2007 | 15/15 | Ja | 160 000 |
| Summa | 880 000 |
1 Avser om ledamoten är att anse som oberoende till bolaget och större aktieägare.
Innehav av aktier och optioner avser situationen per 12 mars 2015
I styrelseordförandens uppdrag ingår att se till att styrelsens arbete står i överensstämmelse med bestämmelserna i bolagsordningen, aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning och att organisera och leda styrelsens arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete. Styrelseordförandes arbetsuppgifter regleras i Ortivus Arbetsordning för Styrelsen.
Styrelsen har enligt gällande Bolagsstyrningsmodell i Sverige delegerat det operativa ledningsansvaret till VD. Styrelsen fastställer årligen verkställande direktörens instruktion som klargör ansvarsfrågorna kring bolagets löpande förvaltning och verksamhet. VD ska därvid följa de riktlinjer som styrelsen meddelar. VD ska i sitt arbete verka för att verksamheten bedrivs i enlighet med sunda principer och tillse att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt, att bolagets överlevnad på lång sikt säkerställs, att bolaget tillförs nödvändig kompetens, att bolagets verksamhet bedrivs i enlighet med lagar, författningar och myndighets föreskrifter samt i enlighet med bolagsordningen. Dessutom ska VD se till att Ortivus bokföring fullgörs i överensstämmelse med lag.
VD
Född: 1967 Anställd: 2009 VD fr.o.m. 20 december 2011 Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi CTH Göteborg. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet av affärsutveckling och ledning från internationella verksamheter inom telekom och medicinteknik, bland annat på Ericsson och Neoventa Medical.
Aktieinnehav: 150 000 aktier av serie B.
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna beskrivning är primärt begränsad till den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen men för Ortivus som medicintekniskt bolag utgör produktkvalitet och de kliniska och medicinska aspekterna viktiga fokusområden.
För Ortivus styrelse, ledning och medarbetare är styrning, ledning och kontroll något som hela tiden måste balanseras med beaktande av bolagets storlek. Ortivus har en serie processer och kontrollsystem där kontrollbehov har balanserats med riskbedömning och där bolaget storlek och komplexitet har beaktats.
Ortivus ABs styrelse fastställer årligen en arbetsordning för sitt arbete samt VDs instruktion och policys för viktiga områden inom finans, kvalitet, riskhantering och information.
Ortivus VD och bolagsledning har det fulla operativa ansvaret för den interna kontrollen. Ledningen har, på grundval av styrelsens riktlinjer, lagar och regler avseende finansiell rapportering, fastställt roll- och ansvarsfördelningen för anställda som arbetar med den finansiella rapporteringen inom koncernen.
Ortivus policys, riktlinjer, manualer och övriga styrande dokument är tillgängliga för personalen primärt via bolagets ledningssystem/intranät. Ledningen ansvarar för att personalen känner till aktuella policies och riktlinjer. Informationsträffar med de anställda hålls minst en gång per månad. Ortivus är ett litet bolag och hanteringen av dessa frågor sker därför primärt som en del av det dagliga ledningsarbetet och chefsansvaret.
Ortivus verksamhet fokuserad på kliniska lösningar utgör ett extra viktigt område. Ortivus kvalitetssystem för denna del av verksamheten är certifierat enligt ISO 13485:2012 och uppfyller bilaga II i MDD (Medical Device Directive). Bolagets produkter MobiMed och CoroNet är CEmärkta enligt MDD (klass IIb enligt direktiv 93/42/EEG). Kvalitetssystemet kännetecknas av ett processorienterat synsätt.
Bolaget har även under året genomfört en certifiering i ISO 20000, standarden för styrning av ITtjänster. Standarden är anpassad till och helt kompatibel med ITIL-ramen (Information Technology Infrastructure Library).
Bolaget genomförde även en certifiering i ISO 27001, informationssäkerhet, standarden ger ett ramverk för hur man implementerar ett LIS (Ledningssystem för informationssäkerhet) som skyddar informationstillgångarna och ger en IT-process som är lättare att hantera, mäta och förbättra.
Målsättningen med Ortivus riskbedömning är att säkra koncernens resultatutveckling och finansiella ställning. Ortivus ledning och styrelse arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts.
Ledningen gör regelbundet en genomgång och kvantifiering av riskerna vilka avrapporteras till styrelsen.
Ortivus har också ett nära samarbete med bolagets revisorer för att i ett tidigt skede kunna identifiera risker i den finansiella rapporteringen.
Ortivus har medvetet, givet bolagets storlek, valt att inte inrätta någon separat funktion för internkontroll utan detta arbete hanteras delegerat av olika befattningshavare som en del av det löpande ledningsarbetet. För kvalitetssystemen (ISO och CE-märkning i den Europeiska verksamheten) sker regelbunden extern revision enligt aktuellt regelverk.
Information om Ortivus styrande dokument som koncernpolicys, handböcker och riktlinjer finns samlade på bolagets huvudkontor och koordineras för koncernen via företagets CFO. Ortivus ger fortlöpande marknaden information om koncernens finansiella ställning och utveckling via t.ex. kvartalsrapporter, pressreleaser och hemsida. Styrelsen har valt att, givet bolagets storlek och situation, enbart avge finansiell rapportering på svenska. Bolaget tillhandahåller delar av material översatt till engelska så snart detta kan ske.
Uppföljning sker löpande av ledningen med avrapportering till styrelsen. Givet bolagets relativt lilla storlek sker uppföljningen primärt genom de normala ledningsforum som vid varje tidpunkt används inom bolaget.
Revisorerna i Ortivus väljs av Årsstämman för en period av ett år intill nästkommande årsstämma. För perioden fram till årsstämman 2015 valdes KPMG AB som revisionsbolag. KPMG utsåg auktoriserad revisor Joakim Thilstedt som huvudansvarig revisor.
Förutom revisionen av årsbokslutet omfattar revisionen även löpande granskning av årets redovisning och förvaltning, varvid även sker en revision av interna rutiner och kontrollsystem. Vidare utförs granskning av koncernens bolagsstyrningsrapport och en granskning av huruvida årsstämmans riktlinjer om ersättningar till ledande befattningshavare har följts. Viss rådgivning har även utförts. Bolagets revisor är även närvarande på vissa styrelsemöten för att diskutera revisionsplanen, revisionen och iakttagelser från revisionen. Bolagets revisor träffar även styrelsen utan att företrädare från bolaget är närvarande.
Huvudansvarig revisor, KPMG. Född 1967. Revisor i Ortivus sedan 2013. Övriga uppdrag*: Modern Times Group MTG, LE Lundbergföretagen, Lagercrantz group samt styrelseledamot i branschorganisationen FAR. *Urval
Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning och andra finansiella rapporter baseras på bolagets bästa bedömning vid tidpunkten för avlämnad rapport. Sådana uttalanden innehåller som alla framtidsbedömningar risker och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall blir annorlunda, i synnerhet i ett läge där det finansiella klimatet är väldigt osäkert. Utöver vad som krävs enligt gällande lagstiftning gäller framåtblickande uttalanden endast den dag de framförs och Ortivus åtar sig inte att uppdatera några av dem mot bakgrund av ny information eller framtida händelser.
| Summa | -4 826 523 |
|---|---|
| Årets vinst | 1 899 896 |
| Balanserat resultat | - -6 726 419 |
| Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står (SEK): |
Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten behandlas enligt följande (SEK):
| Överförs i ny räkning: | -4 826 523 |
|---|---|
| ------------------------ | ------------ |
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 12 mars, 2015. Koncernens resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2015.
Danderyd den 12 mars 2015
Crister Stjernfelt Peter Edwall Styrelseordförande Styrelseledamot
Jon Risfelt Anna Söderblom Carl Ekvall
Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 mars 2015
KPMG AB
Joakim Thilstedt Auktoriserad Revisor
| 1 januari-31 december | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Not | 2014 | 2013 |
| Nettoomsättning | 2, 3 | 69 366 | 36 105 |
| Kostnad för sålda varor | -22 464 | -16 479 | |
| Bruttoresultat | 46 902 | 19 625 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 2 657 | 435 |
| Försäljningskostnader | -24 101 | -14 071 | |
| Administrationskostnader | -14 947 | -13 505 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -4 115 | -6 150 | |
| Övriga rörelsekostnader | 4 | -4 728 | -431 |
| Rörelseresultat | 5, 6, 7, 10, 11 | 1 668 | -14 096 |
| Finansiella intäkter | 21 | 95 | |
| Finansiella kostnader | -289 | -10 | |
| Finansnetto | 8 | -268 | 85 |
| Resultat före skatt | 1 400 | -14 011 | |
| Skatt | 9 | - | -32 |
| ÅRETS RESULTAT | 1 400 | -14 043 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | |||
| Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 378 | 67 | |
| Årets övrigt totalresultat | 378 | 67 | |
| Årets totalresultat | 1 778 | -13 976 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 1 400 | -14 043 | |
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 1 778 | -13 976 | |
| Resultat per aktie | 18 | ||
| Före och efter utspädning (SEK) | 0,07 | -0,68 |
| Belopp i KSEK | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 10 | 20 458 | 10 010 |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 | 18 572 | 1 594 |
| Uppskjutna skattefordringar | 9 | - | 28 |
| Summa anläggningstillgångar | 39 030 | 11 632 | |
| Varulager | 12 | 10 428 | 6 043 |
| Kundfordringar | 13 | 13 253 | 8 793 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 14 | 4 856 | 2 040 |
| Övriga fordringar | 15 | 3 508 | 377 |
| Likvida medel | 16 | 11 730 | 7 895 |
| Summa omsättningstillgångar | 43 775 | 25 148 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 82 804 | 36 780 | |
| EGET KAPITAL | 17 | ||
| Aktiekapital | 30 080 | 30 000 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 278 | 40 364 | |
| Omräkningsreserver | 258 | -120 | |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | -11 269 | -53 033 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 19 347 | 17 211 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 19 347 | 17 211 | |
| SKULDER | |||
| Avsättningar | 19 | 407 | 403 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 20 | 3 452 | - |
| Summa långfristiga skulder | 3 859 | 403 | |
| Förskott från kunder | 29 635 | 5 876 | |
| Leverantörsskulder | 15 305 | 4 268 | |
| Övriga skulder | 2 263 | 2 430 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 20 | 2 649 | - |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21 | 9 746 | 6 593 |
| Summa kortfristiga skulder | 59 598 | 19 166 | |
| SUMMA SKULDER | 63 457 | 19 569 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 82 804 | 36 780 |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | Not | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräk nings reserv |
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Ingående eget kapital 2013-01-01 | 30 000 | 40 364 | -188 | -38 989 | 31 187 | ||
| Årets resultat | - | - | - | -14 044 | -14 044 | ||
| Övrigt totalresultat | - | - | 67 | - | 67 | ||
| Utgående eget kapital 2013-12-31 | 17 | 30 000 | 40 364 | -120 | -53 033 | 17 211 | |
| Ingående eget kapital 2014-01-01 | 30 000 | 40 364 | -120 | -53 033 | 17 211 | ||
| Utnyttjande av reservfond | - | -40 364 | - | 40 364 | 0 | ||
| Lösen av teckningsoptioner | 80 | 278 | - | - | 358 | ||
| Årets resultat | - | - | - | 1 400 | 1 400 | ||
| Övrigt totalresultat | - | - | 378 | - | 378 | ||
| Utgående eget kapital 2014-12-31 | 17 | 30 080 | 278 | 258 | -11 269 | 19 347 |
| 1 januari-31 december | ||
|---|---|---|
| Belopp i KSEK | 2014 | 2013 |
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | 1 400 | -14 011 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 6 530 | 3 132 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 7 930 | -10 879 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Ökning (–)/Minskning (+) av varulager | -4 163 | 1 826 |
| Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -9 850 | 4 256 |
| Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder | 38 017 | -2 331 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 31 934 | -7 128 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -13 322 | -708 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -14 263 | -4 720 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -27 585 | -5 428 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Likvid teckningsoptioner | 358 | - |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 358 | - |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 4 707 | -12 556 |
| Likvida medel vid årets början | 7 895 | 20 444 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -872 | 7 |
| Likvida medel vid årets slut | 11 730 | 7 895 |
| TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDESANALYS | ||
| Räntor | ||
| Erhållna räntor | 21 | 95 |
| Erlagda räntor | -289 | -10 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 5 772 | 3 194 |
| Valutakursdifferenser | 754 | 15 |
| Övriga avsättningar | 4 | -77 |
| 6 530 | 3 132 |
I övriga avsättningar ingår upplösen av garantireserver.
| Belopp i KSEK | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3 | 65 608 | 33 398 |
| Kostnad för sålda varor | -25 313 | -15 881 | |
| Bruttoresultat | 40 295 | 17 517 | |
| Försäljningskostnader | -16 955 | -12 246 | |
| Administrationskostnader | -15 107 | -13 505 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -4 115 | -6 150 | |
| Övriga rörelseintäkter | 4 | 2 657 | 435 |
| Övriga rörelsekostnader | 4 | -4 728 | -428 |
| Rörelseresultat | 5, 6, 10, 11, 25 | 2 048 | -14 377 |
| Resultat från finansiella poster | 8 | ||
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 21 | 95 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -169 | -150 | |
| Resultat efter finansiella poster och före skatt | 1 900 | -14 431 | |
| Skatt | 9 | - | - |
| ÅRETS RESULTAT | 1 900 | -14 431 |
Ortivus AB har inga omräkningsdifferenser och årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.
| Belopp i KSEK | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 10 | 20 458 | 10 010 |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 | 4 939 | 1 342 |
| Andelar i koncernföretag | 26 | 9 574 | 9 574 |
| Summa anläggningstillgångar | 34 970 | 20 926 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 12 | 8 074 | 5 824 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 13 | 10 449 | 8 724 |
| Fordringar på koncernföretag | 2 234 | 52 | |
| Övriga fordringar | 15 | 10 174 | 350 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 14 | 5 328 | 1 861 |
| Summa kortfristiga fordringar | 28 185 | 10 987 | |
| Kassa och bank | 16 | 7 326 | 4 686 |
| Summa omsättningstillgångar | 43 584 | 21 496 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 78 555 | 42 422 | |
| EGET KAPITAL | 17 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 30 080 | 30 000 | |
| Reservfond | - | 40 331 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 278 | - | |
| Balanserat resultat | -6 726 | -32 578 | |
| Årets resultat | 1 900 | -14 431 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 25 531 | 23 322 | |
| Avsättningar | |||
| Övriga avsättningar | 19 | 407 | 403 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Förskott från kunder | 29 635 | 5 876 | |
| Leverantörsskulder | 15 055 | 4 107 | |
| Skulder till koncernföretag | 379 | 765 | |
| Övriga skulder | 503 | 1 462 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21 | 7 045 | 6 488 |
| Summa kortfristiga skulder | 52 617 | 18 697 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 78 555 | 42 422 | |
| Ställda säkerheter | 25 | 15 000 | - |
| Ansvarsförbindelser | 25 | - | - |
| Belopp i KSEK | Not | Aktie kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2013–01–01 | 30 000 | 40 331 | - | -33 019 | 442 | 37 753 | |
| Disposition av föregående års resultat | - | - | - | 442 | -442 | - | |
| Årets resultat | - | - | - | - | -14 431 | -14 431 | |
| Utgående eget kapital 2013–12–31 | 17 | 30 000 | 40 331 | - | -32 576 | -14 431 | 23 322 |
| Ingående eget kapital 2014–01–01 | 30 000 | 40 331 | - | -32 576 | -14 431 | 23 322 | |
| Vinstdisposition | - | - | - | -14 431 | 14 431 | 0 | |
| Utnyttjande av reservfond enligt vinstdiposition |
- | -40 331 | - | 40 331 | - | 0 | |
| Lösen av teckningsoptioner | 80 | - | 278 | - | - | 358 | |
| Årets resultat | - | - | - | - | 1 900 | 1 900 | |
| Utgående eget kapital 2014–12–31 | 17 | 30 080 | - | 278 | -6 726 | 1 900 | 25 531 |
Ortivus AB har inga omräkningsdifferenser och årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.
| 1 januari-31 december | ||
|---|---|---|
| Belopp i KSEK | 2014 | 2013 |
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | 1 900 | -14 431 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 5 415 | 3 258 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 7 315 | -11 173 |
| Kassaflöde från förändring i rörelsekapital | ||
| Ökning (–)/Minskning (+) av varulager | -2 250 | 1 701 |
| Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar | -17 198 | 3 280 |
| Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder | 33 920 | -1 711 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 21 787 | -7 903 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -4 537 | -544 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -14 310 | -4 720 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -18 847 | -5 264 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Likvid teckningsoptioner | 358 | – |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 358 | – |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 3 298 | -13 167 |
| Likvida medel vid årets början | 4 686 | 17 948 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -657 | -95 |
| Likvida medel vid årets slut | 7 326 | 4 686 |
| TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS | ||
| Räntor | ||
| Erhållna räntor | 21 | 95 |
| Erlagda räntor | -169 | -10 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 4 705 | 3 215 |
| Kursvinster/-förluster | 706 | 120 |
| Övriga avsättningar | 4 | -77 |
| 5 415 | 3 258 |
I övriga avsättningar ingår upplösen av garantireserver.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet eller finansiella tillgångar som kan säljas.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvaluta för moderbolag och koncern. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental kronor om inte annat anges.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 27.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- och dotterbolag.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 12 mars 2015. Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2015.
Nedanstående ändringar av befintliga standarder samt nya och ändrade standarder trädde i kraft 2014 och har antagits av EU. Ingen av dessa standarder har någon väsentlig påverkan på Ortivus koncernredovisning.
IFRS 10 Koncernredovisning. En ny standard för koncernredovisning som ska ersätta IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter, och SIC 12 Bolagsbildningar för särskilda ändamål. Dessa standarder har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernredovisningen.
IFRS 11 Samarbetsarrangemang tillämpas sedan 1 januari 2014. Det har inneburit att samarbetsarrangemang ska bedömas vara joint venture eller gemensam verksamhet beroende på om koncernen har direkt rätt till tillgångar och åtagande i skulder eller inte. Bedömningen utgår från strukturen på investeringen, den legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt övriga faktorer och omständigheter. Enligt tidigare regler gjordes bedömningen endast utifrån strukturen på investeringen. IFRS 11 har för joint ventures även inneburit att klyvningsmetoden inte får tillämpas utan att endast kapitalandelsmetoden är tillåten.
IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag har inneburit utökade upplysningar.
Ändring av IAS 32 Finansiella instrument: Presentationen av Kvittning av finansiella tillgångar och finansiella skulder.
IFRS 9 Finansiella instrument ska enligt planerna ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering från och med 1 januari 2018. EU har ännu inte antagit denna standard. Företaget har ännu inte genomfört någon utvärdering av effekterna av en sådan förändring.
IFRS 15 Intäkter från kundkontrakt. Standarderna träder i kraft 1 januari 2017 och beräknas antas av EU under andra kvartalet 2015. Standarden förväntas inte ha någon väsentlig effekt på Ortivus redovisning, men ställer krav på utförligare upplysningar. Det finns tre olika sätt att implementera den nya standarden: Fullständig retroaktiv verkan, delvis retroaktiv verkan eller ackumulerad effekt, då eget kapital justeras per den 1 januari 2017 med kontrakten fortfarande öppna i enlighet med tidigare standarderna IAS 11 och IAS 18.
Ändringar till IAS 16, och IAS 38: Förtydliganden avseende accepterade metoder för av- och nedskrivningar.
Årliga förbättringar till IFRS (2010-2012), (2011-2013) och (2012-2014).
Övriga nya eller ändrade IFRS inklusive uttalanden bedöms inte få någon effekt på koncernens redovisning
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder och avsättningar i moderbolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader räknat från balansdagen.
Eventuell avvikelse från dessa principer i fråga om betalning eller återvinning framgår i förekommande fall i not till berörd balanspost.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Ortivus AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser.
Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnas som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av identifierade förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.
Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet vid upprättande av koncernredovisningen.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. De bolag som ingår i koncernen är moderbolag och dotterföretag. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas normalt i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i verksamhet utomlands omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv.
Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande överförts till köparen. Denna typ av resultatavräkning tillämpas för Ortivus AB.
Merparten av dessa uppdrag avser installation och utbildning som debiteras och intäktsförs enligt löpande räkning, samt serviceavtal där intäkterna är avtalsbundna med periodisering utifrån avtalens löptid.
Ortivus tillhandahåller software as a service, ett exempel på det är i det leveransavtal som bolaget har med två truster i England. Det innebär att Ortivus tillhandahåller MobiMed Smart erbjudandet mot ett avtalat pris som är avtalsbundet och intäkter och kostnader periodiseras utifrån avtalets löptid.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och räntekostnader på bankmedel, fordringar och skulder, inklusive skulder för finansiell leasing samt valutakursdifferenser.
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, derivat och finansiell leasing.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorierna finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura skickats. Skuld tas upp när motparten presterat och avtalsmässig skyldighet föreligger att betala även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats, förfaller, eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs, eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificeringen vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.
Kategorierna är följande;
Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar, om de är kortare än ett år kortfristiga placeringar.
Räntebärande värdepapper som anskaffats med avsikt att innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde och klassificeras som investeringar som hålls till förfall. Räntebärande värdepapper där avsikten inte är att behålla dem till förfall klassificeras som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar som kan säljas.
Vid värdering till verkligt värde via resultaträkningen redovisas värdeförändringen i finansnettot.
Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten.
Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar, om den är kortare övriga fordringar. Dessa kategorier tillhör kategorierna låne- och kundfordringar, vilka initialt värderas till verkligt värde och löpande redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Kundfordringar klassificeras i kategorin låne- och kundfordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som väntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar vilka bedöms individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet.
Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år.
Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader.
Vinst eller förlust redovisas som rörelseintäkt/-kostnad.
Det finns två kategorier av leasingavtal, finansiell och operationell leasing. Som finansiell leasing räknas leasingavtal där uthyraren har överfört huvuddelen av riskerna och förmånerna till den som hyr. Alla övriga leasingavtal klassas som operationell leasing.
Enligt ett finansiellt leasingavtal redovisar leasetagare den hyrda tillgången värderad till det lägre av verkligt värde och nuvärdet av framtida leasingbetalningar. På samma gång redovisas en skuld som motsvarar framtida hyreskostnader. Tillgången skrivs ned i enlighet med den redovisningsprincip som gäller för respektive tillgångstyp. Nedskrivningen får emellertid aldrig överskrida hyresavtalets löptid. Hyresbetalningarna redovisas mot leasingskulden. Operationell leasing redovisas inte i balansräkningen. Kostnader i enlighet med ett operationellt leasingavtal redovisas linjärt i årets resultat under hyresavtalets löptid.
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Beräknad nyttjandeperiod; Inventarier 3–5 år. Bedömning av avskrivningsprinciper samt tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.
Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och tillräckliga resurser finns att fullfölja utvecklingen och därefter använda och sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; till exempel för material, tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I balansräkningen är redovisade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I den mån utvecklingsprojekt tar lång tid i anspråk och uppgår till väsentliga belopp aktiveras hänförliga låneutgifter i anskaffningsvärdet.
Vid prövning om utgiften ska aktiveras i balansräkningen som en tillgång ska samtliga nedanstående kriterier vara uppfyllda:
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Goodwill och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov minst årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för kommersiell användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
Aktiverade utvecklingsutgifter 3–5 år
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU). Utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick inkluderas inte då dessa uppgår till obetydliga belopp.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För andra tillgångar än finansiella tillgångar som prövas enligt IAS 39, varulager som prövas enligt IAS 2 och uppskjutna skattefordringar som prövas enligt IAS 12, tillämpas IAS 36 avseende redovisning av nedskrivningar.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den kassagenererande enhet där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden. Nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålls till förfall och lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte.
Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter att nedskrivningen gjordes.
Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskrivning inte gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.
Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen. Lösenkursen justeras genom ett tillägg för värdet av framtida tjänster kopplade till de eget kapital-reglerade personaloptionsprogram som redovisas som aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2.
Förpliktelser rörande avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna)
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
Ortivus aktierelaterade incitamentsprogram möjliggör för ledande befattningshavare att teckna aktier i företaget. För utställda teckningsoptioner har de anställda erlagt en marknadsmässig premie.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och om det är tillämpligt de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för garanti redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna i kontraktet.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultatet utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade på balansdagen. Under aktuell skatt redovisas även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte:
Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser, eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att inträffa.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även Rådet för Finansiell rapporterings uttalande gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standards och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
För moderbolaget används benämningarna resultaträkning, balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultat när dessa uppkommer.
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelnings storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
I den mån koncernen kommer att aktivera låneutgifter kommer moderbolaget att ha en valmöjlighet att antingen kostnadsföra direkt eller att aktivera. Moderbolaget har ännu inte behövt göra ett principval.
ORTIVUS ÅRSREDOVISNING 2014
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2014 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Varuförsäljning | 42 550 | 32 793 | 38 792 | 32 209 |
| Tjänsteuppdrag | 26 816 | 3 312 | 26 816 | 1 189 |
| 69 366 | 36 105 | 65 608 | 33 398 |
Bolaget betraktar de båda produkterna CoroNet och MobiMed Smart som en grupp likartade produkter. Bolaget har därför beslutat att följa produkterna som en enhet. Bolaget har tillsvidare därför enbart ett segment som i sin helhet återspeglas i koncernens finansiella rapporter.
Av bolagets totala omsättning för 2014 utgör två enskilda kunder 38,7 (23)%. Övriga kunder utgör enskilt mindre än 10%.
Omsättning per land utgör fakturering till externa kunder i resp land/region. Geografiskt fördelar sig omsättningen enligt följande:
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| % | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Sverige | 40% | 86% | 47% | 89% |
| England | 55% | 8% | 47% | 5% |
| Norge | 4% | 5% | 5% | 5% |
| Övriga världen | 1% | 1% | 1% | 1% |
| 100% | 100% | 100% | 100% |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Övriga rörelseintäkter | ||||
| Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 2 515 | 291 | 2 515 | 291 |
| Hyresintäkter, lokal | 142 | 144 | 142 | 144 |
| Total | 2 657 | 435 | 2 657 | 435 |
| Övriga rörelsekostnader | ||||
| Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | -4 728 | -431 | -4 728 | -428 |
| Total | -4 728 | -431 | -4 728 | -428 |
| Varav | Varav | Varav | Varav | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | män | % | kvinnor | % | 2013 | män | % | kvinnor | % | |
| Moderbolaget | ||||||||||
| Sverige | ||||||||||
| Danderyd | 21 | 17 | 81% | 4 | 19% | 22 | 18 | 82% | 4 | 18% |
| Dotterföretag | ||||||||||
| England | 4 | 4 | 100% | 0 | 0% | 3 | 3 | 100% | 0 | 0% |
| Totalt koncernen | 25 | 21 | 84% | 4 | 16% | 25 | 21 | 84% | 4 | 16% |
| 2014 Andel |
2014 Andel |
2013 Andel |
2013 Andel |
|
|---|---|---|---|---|
| % | män | kvinnor | män | kvinnor |
| Moderbolaget | ||||
| Styrelsen | 75% | 25% | 75% | 25% |
| Övriga ledande befattningshavare | 75% | 25% | 80% | 20% |
| Koncernen totalt | ||||
| Styrelsen | 75% | 25% | 75% | 25% |
| Övriga ledande befattningshavare | 75% | 25% | 80% | 20% |
| Kostnader för ersättningar till anställda | ||||
| Koncernen, KSEK | 2014 | 2013 | ||
| Löner och ersättningar m m | 15 220 | 12 532 | ||
| Pensionskostnad avgiftsbaserade planer | 1 658 | 1 436 | ||
| Sociala avgifter | 3 958 | 3 821 |
Total 20 836 17 789
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ledande | Ledande | |||||
| befattnings- | befattnings | |||||
| havare | Övriga | havare | Övriga | |||
| Moderbolaget, KSEK | (10 personer) | anställda | Summa | (9 personer) | anställda | Summa |
| Sverige | ||||||
| Löner och andra ersättningar | 5 467 | 7 426 | 12 893 | 3 925 | 6 952 | 10 877 |
| (varav tantiem o.d.) | - | (576) | ||||
| Sociala kostnader | 3 411 | 5 783 | 1 627 | 5 584 | ||
| (varav pensionskostnader) | (1 197) | (1 658) | (660) | (1 436) | ||
| Moderbolaget totalt | 18 676 | 16 461 |
| Koncernen, KSEK | 2014 Ledande befattnings- havare (10 personer) |
Övriga anställda |
Summa | 2013 Ledande befattnings havare (9 personer) |
Övriga anställda |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar (varav tantiem o.d.) |
5 467 - |
9 753 | 15 220 | 3 925 (576) |
8 607 | 12 532 |
| Pensionskostnader | 1 197 | 1 658 | 660 | 1 436 |
Gruppen ledande befattningshavare har enbart inkluderat moderbolagets ledning samt styrelse i Ortivus AB.
| 2014, KSEK | Grundlön/ styrelse- arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions- kostnader |
Övrig ersättning |
Summa | Pensions förpliktelse |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Crister Stjernfelt | 400 | - | - | - | - | 400 | |
| Ledamot Jon Risfelt | 160 | - | - | - | - | 160 | |
| Ledamot Peter Edwall | 160 | - | - | - | - | 160 | |
| Ledamot Anna Söderblom | 160 | - | - | - | - | 160 | |
| VD i Ortivus AB, Carl Ekvall | 1 404 | - | 101 | 553 | - | 2 058 | |
| Andra ledande befattningshavare (5 personer) | 3 183 | - | 97 | 644 | 923 | 4 847 | |
| 5 467 | - | 198 | 1 197 | 923 | 7 785 |
Övrig ersättning avser organisatoriska engångskostnader.
| 2013, KSEK | Grundlön/ styrelse- arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions- kostnader |
Övrig ersättning |
Summa | Pensions förpliktelse |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Crister Stjernfelt | 400 | - | - | - | - | 400 | |
| Ledamot Jon Risfelt | 160 | - | - | - | - | 160 | |
| Ledamot Peter Edwall | 160 | - | - | - | - | 160 | |
| Ledamot Anna Söderblom | 160 | - | - | - | - | 160 | |
| VD i Ortivus AB, Carl Ekvall | 922 | 576 | 88 | 458 | - | 2 044 | |
| Andra ledande befattningshavare (4 personer) | 1 547 | - | 30 | 202 | - | 1 779 | |
| 3 349 | 576 | 118 | 660 | - | 4 703 |
Under 2013 och 2014 har styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter enbart erhållit ersättning från moderbolaget. Verkställande direktören Carl Ekvall samt andra ledande befattningshavere i moderbolaget har enbart erhållit ersättning från moderbolaget.
Styrelsearvodet fastställt på 2014 års bolagsstämma för verksamhetsåret 2014 till ordinarie ledamöter uppgick till KSEK 480 (480) och till styrelseordförande uppgick det till KSEK 400 (400).
Utöver arvode har ersättningar till styrelseledamöter utgått för utlägg för resekostnader i samband med styrelsemöten.
Carl Ekvall har för perioden erhållit en grundlön med KSEK 1 404 samt rörlig ersättning om 0 KSEK. Pensionspremier har utbetalats med KSEK 553 för motsvarande period.
Carl Ekvall kan säga upp sitt avtal med iakttagande av nio månaders uppsägningstid, bolaget äger rätt att säga upp anställningsavtal med iakttagande av tolv månaders uppsägningstid.
Koncernledningen har under årets första fyra månader 2014 inkluderat VD, CFO, leveranschef, utvecklingschef och kvalitetschef. Vid utgången av 2014 inkluderade ledningen VD, CFO, utvecklingschef samt kvalitetschef.
Till koncernledningen exklusive VD har det utgått lön om sammanlagt KSEK 3 183 (1 547). Ingen rörlig bonus har utgått till andra ledande befattningshavare under 2013 eller 2014. För övriga personer i koncernledningen gäller uppsägningstid om 3 månader vid uppsägning från den anställdes sida.
För moderbolagets anställda, exklusive VD, betalas en premie om 5 procent på lön upp till 7,5 basbelopp, 25 procent i intervallet 7,5–20 basbelopp och 15 procent på lön i intervallet 20–30 basbelopp.
Alla anställda i Sverige med en ålder överstigande 28 år omfattas av pensionsvillkoren. Pensionering sker för samtliga anställda vid en ålder av 65 år. Därtill har bolaget tecknat sjukförsäkring vilken inklusive ersättning från försäkringskassan ger den anställde fortsatt inkomst efter 90 dagars sjukdom motsvarande reglerna inom det så kallade ITP-systemet.
Koncernen har uteslutande avgiftsbestämda pensionsplaner. Betalning till dessa pensionsplaner sker löpande enligt reglerna i respektive plan. För 2014 har premier erlagts med 1 658 KSEK vilket utgör de totala kostnaderna för avgiftsbestämda planer.
Incitamentsprogram finns i koncernen av följande slag. Säljpersonal erhåller rörlig lön baserat på uppnådda mål. Dessa incitamentsprogram revideras årligen och godkänns av styrelsen och VD för moderbolaget.
Av totalt 233.000 st utestående teckningsoptioner vid föregående års utgång med ett lösenpris om 8,85 SEK för A-aktierna respektive 6,50 SEK för B-aktier har sammanlagt 55.000 st teckningsoptioner utnyttjats för teckning medan inga av totalt 200.000 teckningsoptioner för Aaktier har utnyttjats för teckning. Teckningstiden har nu löpt ut för båda programmen så några ytterligare aktier kan inte tillkomma till följd av tidigare utgivna teckningsoptioner. Nyemission har skett i januari 2014 av 55.000 genom utnyttjande av optioner.
Bolagets huvudägare Ponderus Invest AB utfärdade den 27 december 2011 150.000 st köpoptioner omfattande lika många B-aktier i Ortivus till bolagets VD Carl Ekvall. Köpoptionerna löpte till den 31 december 2014 med lösenpriset 2,60 kr per aktie. Carl Ekvall betalade marknadsmässig ersättning för köpoptionerna. Carl Ekvall har efter balansdagen valt att utnyttja dessa optioner.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| KPMG | |||||
| Revisionsuppdrag | 496 | 367 | 496 | 336 | |
| Skatterådgivning | 186 | 160 | 186 | 160 | |
| Övriga uppdrag | - | 22 | - | 22 | |
| 681 | 549 | 681 | 518 | ||
| Övriga revisorer | |||||
| Revisionsuppdrag | 79 | 38 | - | - | |
| Total | 760 | 587 | 681 | 518 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med övriga tjänster avses rådgivning avseende redovisningsfrågor, rådgivning kring processer och intern kontroll.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| KSEK | 2014 | 2013 |
| Personalkostnader | -17 729 | -16 753 |
| Av- och nedskrivningar | -5 772 | -3 194 |
| Förvaltningskostnader och externa tjänster | -9 088 | -9 083 |
| Administrativa kostnader | -9 764 | -4 210 |
| Övrigt | -5 538 | -916 |
| -47 891 | -34 156 |
95
10
85
13
13
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| KSEK | 2014 | 2013 |
| Finansnetto | ||
| Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 21 | 95 |
| Finansiella intäkter | 21 | 95 |
| Räntekostnader | -289 | -10 |
| Finansiella kostnader | -289 | -10 |
| Finansnetto | -268 | 85 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 2014 | 2013 |
| Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 21 | 95 |
| 21 | 95 | |
| Övriga räntekostnader och liknande resultatposter | 2014 | 2013 |
| Räntekostnader | -169 | -10 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | - | -140 |
| -169 | -150 | |
| Finansnetto | -148 | -55 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Redovisad i resultaträkningen | |||||
| Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) | |||||
| Periodens skattekostnad/intäkt | - | - | - | - | |
| - | - | - | - | ||
| Uppskjuten skattekostnad (–) /skatteintäkt (+) | |||||
| Övrigt | - | -32 | - | - | |
| - | -32 | - | - | ||
| Totalt redovisad skattekostnad | - | -32 | - | - | |
| Avstämning av effektiv skatt | |||||
| Resultat före skatt | 1 400 | -14 011 | 1 900 | -14 431 | |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 22% | 308 | 3 082 | 418 | 3 175 | |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | 4 | 2 | - | - | |
| Ej avdragsgilla kostnader | -90 | -104 | -90 | -104 | |
| Ej skattepliktiga intäkter | 89 | 106 | 89 | 106 | |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | -311 | -3 118 | -417 | -3 177 | |
| Redovisad effektiv skatt | - | -32 | - | - |
Skattesatserna i de länder där koncernen har verksamhet var under räkenskapsåret 22 procent i Sverige och 21 procent i UK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Specifikation av uppskjutna skattefordringar och skulder | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Övrigt | - | 28 | - | - |
| Uppskjuten skattefordran | - | 28 | - | - |
Koncernens ansamlade underskottsavdrag uppgår till MSEK 344,2 (345,6), varav moderbolaget MSEK 314,2 (316,1). Inga tidsmässiga begränsningar föreligger i nyttjandet av koncernens underskottsavdrag. Inga underskottsavdrag har aktiverats i moderbolaget eller koncernen.
Uppskjuten skattefodran hänförs till internvinst i lager mellan Ortivus AB och Ortivus UK.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK Ackumulerade anskaffningsvärden |
Aktiverade utvecklingsutgifter |
Licenser | Totalt | Aktiverade utvecklingsutgifter |
Licenser | Totalt |
| Ingående balans 2013-01-01 | 35 973 | - | 35 973 | 30 045 | - | 30 045 |
| Internt utvecklade tillgångar | 4 479 | - | 4 479 | 4 479 | - | 4 479 |
| Förvärvade licenser | - | 241 | 241 | - | 241 | 241 |
| Utgående balans 2013-12-31 | 40 452 | 241 | 40 693 | 34 524 | 241 | 34 765 |
| Ingående balans 2014-01-01 | 40 452 | 241 | 40 693 | 34 524 | 241 | 34 765 |
| Internt utvecklade tillgångar | 14 076 | - | 14 076 | 14 076 | - | 14 076 |
| Förvärvade licenser | - | 234 | 234 | - | 234 | 234 |
| Utgående balans 2014-12-31 | 54 528 | 475 | 55 003 | 48 600 | 475 | 49 075 |
| Ackumulerade av– och nedskrivningar | ||||||
| Ingående balans 2013-01-01 | -28 189 | - | -28 189 | -22 261 | - | -22 261 |
| Årets avskrivningar | -2 463 | -31 | -2 494 | -2 463 | -31 | -2 494 |
| Utgående balans 2013-12-31 | -30 652 | -31 | -30 683 | -24 724 | -31 | -24 755 |
| Ingående balans 2014-01-01 | -30 652 | -31 | -30 683 | -24 724 | -31 | -24 755 |
| Årets avskrivningar | -3 636 | -226 | -3 862 | -3 636 | -226 | -3 862 |
| Utgående balans 2014-12-31 | -34 288 | -257 | -34 545 | -28 360 | -257 | -28 617 |
| Redovisat värde | ||||||
| Per 2013-01-01 | 7 784 | - | 7 784 | 7 784 | - | 7 784 |
| Per 2013-12-31 | 9 800 | 210 | 10 010 | 9 800 | - | 10 010 |
| Per 2014-01-01 | 9 800 | 210 | 10 010 | 9 800 | - | 10 010 |
| Per 2014-12-31 | 20 240 | 218 | 20 458 | 20 240 | 218 | 20 458 |
| Av- och nedskrivningar ingår i följande | ||||||
| rader i resultaträkningen 2013 | ||||||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -2 463 | -31 | -2 494 | -2 463 | -31 | -2 494 |
| Totalt | -2 463 | -31 | -2 494 | -2 463 | -31 | -2 494 |
| Av- och nedskrivningar ingår i följande | ||||||
| rader i resultaträkningen 2014 | ||||||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -3 636 | -226 | -3 862 | -3 636 | -226 | -3 862 |
| Totalt | -3 636 | -226 | -3 862 | -3 636 | -226 | -3 862 |
| Koncernen | Moderbolaget | |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärde, KSEK | Inventarier | Inventarier |
| Ingående balans 2013-01-01 | 9 901 | 8 721 |
| Övriga förvärv | 708 | 544 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - |
| Utgående balans 2013-12-31 | 10 609 | 9 266 |
| Ingående balans 2014-01-01 | 10 609 | 9 266 |
| Övriga förvärv | 18 888 | 4 484 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | -95 |
| Utgående balans 2014-12-31 | 29 497 | 13 655 |
| Av- och nedskrivningar | ||
| Ingående balans 2013-01-01 | -8 315 | -7 343 |
| Årets avskrivningar | -700 | -581 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | - |
| Utgående balans 2013-12-31 | -9 015 | -7 924 |
| Ingående balans 2014-01-01 | -9 015 | -7 924 |
| Årets avskrivningar | -1 910 | -843 |
| Avyttringar och utrangeringar | - | 50 |
| Utgående balans 2014-12-31 | -10 925 | -8 717 |
| Redovisat värde | ||
| Per 2013-01-01 | 1 586 | 1 379 |
| Per 2013-12-31 | 1 594 | 1 342 |
| Per 2014-01-01 | 1 594 | 1 342 |
| Per 2014-12-31 | 18 572 | 4 939 |
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2013 | ||
| Kostnad sålda varor | 170 | 170 |
| Försäljningskostnader | 393 | 274 |
| Administrationskostnader | 114 | 114 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 23 | 23 |
| Totalt | 700 | 581 |
| Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2014 Kostnad sålda varor |
||
| Försäljningskostnader | 821 | 145 |
| Administrationskostnader | 975 | 584 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 114 | 114 |
| Totalt | - 1 910 |
- 843 |
Koncernen leasar hårdvara relaterad till tjänsteleverans i södra England under finansiella leasingavtal. Per 31 december 2014 var värdet på leasade tillgångar 12,9 (0,0) MSEK.
Som säkerhet för leasing har depositioner vilka per 31 december 2014 uppgår till 7,3 MSEK, lämnats. I koncernredovisningen har depositioner nettoredovisats mot räntebärande skulder.
I moderbolaget redovisas dessa leasingavtal som operationell leasing, se not 24.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 14-12-31 | 13-12-31 | 14-12-31 | 13-12-31 |
| Komponenter | 6 601 | 5 139 | 4 247 | 4 920 |
| Produkter i arbete | 3 827 | 904 | 3 827 | 904 |
| 10 428 | 6 043 | 8 074 | 5 824 |
Produkter i arbete består av varulageruttag för pågående kundinstallationer.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 14-12-31 | 13-12-31 | 14-12-31 | 13-12-31 |
| Kundfordringar | 13 621 | 9 161 | 10 817 | 9 092 |
| Reservering osäkra kundfordringar | -368 | -368 | -368 | -368 |
| 13 253 | 8 793 | 10 449 | 8 724 |
En individuell genomgång av samtliga kundfordringar per balansdagen genomförs. Betalningsförmåga, betalningshistorik och åldersanalys utgör grund för reservering av osäker fordran.
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 14-12-31 | 13-12-31 | 14-12-31 | 13-12-31 | |
| Upplupna intäkter | - | 95 | - | - | |
| Förutbetalda IT-kostnader | 171 | - | 158 | - | |
| Förutbetalda hyror | 791 | 850 | 791 | 850 | |
| Försäkringar | 725 | 738 | 668 | 672 | |
| Förutbetalda projektkostnader | 3 169 | 357 | 3 711 | 339 | |
| 4 856 | 2 040 | 5 328 | 1 861 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 14-12-31 | 13-12-31 | 14-12-31 | 13-12-31 |
| Övriga kortfristiga ej räntebärande fordringar | 3 508 | 377 | 2 900 | 400 |
| Deponerade medel avseende hårdvaruinköp | – | - | 7 274 | - |
| 3 508 | 377 | 10 174 | 400 |
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 14-12-31 | 13-12-31 | 14-12-31 | 13-12-31 |
| Kassa och bank | 11 730 | 7 895 | 7 326 | 4 686 |
| Summa enligt balansräkningen | 11 730 | 7 895 | 7 326 | 4 686 |
| Summa enligt kassaflödesanalysen | 11 730 | 7 895 | 7 326 | 4 686 |
Per den 31 december 2014 omfattade det registrerade och utestående aktiekapitalet 20 763 188 stamaktier fördelade på 1 108 455 aktier av serie A och 19 654 733 aktier av serie B. Efter stämmobeslut i juni 2011 avseende nedsättning av aktiekapital uppgår kvotvärdet till 1,45 (1,45) SEK. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och innehavare av aktier av serie A är berättigade till 10 röster per aktie medan innehavare av aktier av serie B är berättigade till 1 röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets nettotillgångar och resultat.
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat finansiella rapporter i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår ansamlad förlust i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.
Finansieringspolicyn ger utrymme för en mindre del långsiktig lånefinansiering och vid likviditetsbehov för ytterligare kortfristig lånefinansiering. Någon lägsta eller högsta nivå för soliditeten har inte kvantifierats. Framtida former för anpassning av storleken på eget kapital är beroende av den kortsiktiga resultattillväxten. På kort och medellång sikt skall eventuella vinstmedel i första hand investeras i verksamheten.
Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning till årsstämman 2015 och under de senaste elva åren har någon utdelning inte lämnats.
Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.
Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Överkursfonder som förelåg till 31 december 2005 ingår i denna post. Reservfond har utnyttjats för förlusttäckning enligt stämmobeslut 2014.
Ansamlad förlust utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat och, i förekommande fall, efter avdrag för utdelning. Under 2014 utnyttjades reservfond för täckande av ansamlad förlust. När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital.
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital.
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgår till SEK 0,07 (-0,68) och utestående aktier uppgående till 20 763 188 (20 708 188).
I not 5 finns beskrivet de optionsprogram som bolaget gett ut. Dessa optioner var inte utspädande under 2013 då lösenkurserna för programmet var högre än periodens börskurs. Av totalt 233.000 utestående teckningsoptioner vid årets utgång för B-aktier har sammanlagt 55.000 st teckningsoptioner utnyttjats för teckning under 2013, nyemission av de 55.000 st teckningsoptionerna har skett och ökat eget kapital i januari 2014. Inga av de totalt 200.000 teckningsoptioner för A-aktier har utnyttjats för teckning. Teckningstiden har nu löpt ut så några ytterligare aktier kan inte tillkomma till följd av tidigare utgivna teckningsoptioner.
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 14-12-31 | Koncernen 13-12-31 |
14-12-31 | 13-12-31 |
| Garantiåtaganden | 407 | 403 | 407 | 403 |
| 407 | 403 | 407 | 403 | |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| KSEK | Garanti- åtaganden |
Totalt | Garanti åtaganden |
Totalt |
| Redovisat värde 2013-01-01 | 480 | 480 | 480 | 480 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 187 | 187 | 187 | 187 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -40 | -40 | -40 | -40 |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -224 | -224 | -224 | -224 |
| Redovisat värde 2013-12-31 | 403 | 403 | 403 | 403 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| Garanti- | Garanti | |||
| KSEK | åtaganden | Totalt | åtaganden | Totalt |
| Redovisat värde 2014-01-01 | 403 | 403 | 403 | 403 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 524 | 524 | 524 | 524 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | - | - | - | - |
| Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -520 | -520 | -520 | -520 |
| Redovisat värde 2014-12-31 | 407 | 407 | 407 | 407 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 14-12-31 | 13-12-31 | 14-12-31 | 13-12-31 |
| Långfristiga skulder | ||||
| Finansiella leasingskulder | 3 452 | - | - | - |
| 3 452 | - | - | - | |
| Kortfristiga skulder | ||||
| Finansiella leasingskulder | 2 649 | - | - | - |
| 2 649 | - | - | - |
Koncernen
| Minimilease avgifter 2014 |
Ränta 2014 |
Kapitalbelopp 2014 |
Minimilease avgifter 2013 |
Ränta 2013 |
Kapitalbelopp 2013 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Inom ett år | 5 315 | 880 | 2 649 | - | - | - |
| Mellan ett och fem år | 8 867 | 1 520 | 3 452 | - | - | - |
| Senare än om fem år | - | - | - | - | - | - |
| 14 182 | 2 400 | 6 101 | - | - | - |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 14-12-31 | 13-12-31 | 14-12-31 | 13-12-31 |
| Semesterlöneskuld | 1 099 | 871 | 1 099 | 871 |
| Löner | - | - | - | - |
| Sociala avgifter | 693 | 569 | 693 | 569 |
| Förutbetalda intäkter | 3 695 | 1 394 | 951 | 1 376 |
| Avsättning för omstruktureringskostnader | - | - | - | - |
| Övriga upplupna kostnader | 4 259 | 3 759 | 4 302 | 3 672 |
| 9 746 | 6 593 | 7 045 | 6 488 |
Förutbetalda intäkter består av intäkter för service och supportavtal.
Verkligt värde och redovisat värde har inventerats för samtliga finansiella tillgångar och skulder. Nedan framgår att redovisat värde överensstämmer med verkligt värde. Koncernens innehav av finansiella instrument utgörs av innehav för handelsändamål, lånefordringar och kundfordringar och övriga finansiella skulder med kort kvarvarande löptid vilka värderas till upplupet anskaffningsvärde. Bolaget har en terminssäkring avseende leveransavtalet i UK vilken är redovisad i balansräkningen som en övrig skuld. Terminssäkringen tillhör nivå 2 i värderingshierarkin.
| Koncernen 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Innehav för handelsändamål | |||||
| KSEK | Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
| Kundfordringar | - | 13 253 | - | 13 253 | 13 253 |
| Likvida medel | - | 11 730 | - | 11 730 | 11 730 |
| - | 24 983 | - | 24 983 | 24 983 | |
| Leverantörsskulder | - | - | 15 305 | 15 305 | 15 305 |
| Finansiella skulder | 549 | - | 6 101 | 6 650 | 6 650 |
| 549 | - | 21 406 | 21 955 | 21 955 |
| Innehav för handelsändamål | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
| Kundfordringar | - | 8 793 | - | 8 793 | 8 793 |
| Likvida medel | - | 7 895 | - | 7 895 | 7 895 |
| - | 16 688 | - | 16 688 | 16 688 | |
| Leverantörsskulder | - | - | 4 268 | 4 268 | 4 268 |
| Finansiella skulder | 146 | - | - | 146 | 146 |
| 146 | - | 4 268 | 4 414 | 4 414 |
| KSEK | Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | - | 10 449 | - | 10 449 | 10 449 |
| Kortfristiga fordringar på koncernföretag | - | 2 234 | - | 2 234 | 2 234 |
| Finansiella tillgångar | - | - | - | - | - |
| Kassa bank | - | 7 326 | - | 7 326 | 7 326 |
| - | 20 009 | - | 20 009 | 20 009 | |
| Leverantörsskulder | - | - | 15 055 | 15 055 | 15 055 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | - | - | 379 | 379 | 379 |
| Finansiella skulder | 549 | - | - | 549 | 549 |
| 549 | - | 15 434 | 15 983 | 15 983 |
| KSEK | Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Lånefordringar och kundfordringar |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | - | 8 724 | - | 8 724 | 8 724 |
| Kortfristiga fordringar på koncernföretag | - | 52 | - | 52 | 52 |
| Finansiella tillgångar | - | - | - | - | - |
| Kassa bank | - | 4 686 | - | 4 686 | 4 686 |
| - | 13 461 | - | 13 461 | 13 461 | |
| Leverantörsskulder | - | - | 4 107 | 4 107 | 4 107 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | - | - | 765 | 765 | 765 |
| Finansiella skulder | 146 | - | - | 146 | 146 |
| 146 | - | 4 872 | 5 018 | 5 018 |
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande löptid på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en löptid överstigande sex månader diskonteras i samband med att verkligt värde fastställs.
Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av risker. Riskhantering är en integrerad del av ledningsansvaret och bolaget har en policy och process för riskhanteringen som primärt fokuserar på fyra typer av risker; finansiella, operativa, legala/regulativa samt landsrisker.
Företaget utvecklar avancerade IT-lösningar för den pre-hospitala vårdprocessen vilka är medicintekniskt klassade och styrs av omfattande regelverk med därtill hörande risker. Bolagets produkter kräver myndighetstillstånd för att kunna säljas och sådana tillstånd kan dras in eller begränsas vilket utgör en väsentlig regulativ, verksamhetsmässig och finansiell risk. Företagets utveckling strävar efter att tillgodose verkliga kundbehov men det finns ingen garanti för att Ortivus produkt- och tjänsteutveckling resulterar i kommersiella framgångar.
Ortivus tillhandahållander lösningar för den pre-hospitala processen för i huvudsak den nordiska marknaden och UK samt för vissa övriga utvalda europeiska regioner. Bolaget strävar efter att öka försäljningen på de utvalda marknaderna, men som med all försäljningsverksamhet finns det väsentliga risker att denna ambition drar ut på tiden eller inte kan nås. Bolaget påverkas härvidlag av såväl interna riskfaktorer kopplade till t.ex. produktutveckling och kompetensfrågor som av externa risker förknippade med t.ex. den allmänna finansiella konjunkturen, konkurrens, valutor eller förändringar i regulativa frågor. Ortivus kundgrupp utgörs primärt av landsting, sjukhus och liknande kunder inom den publika sektorn vilkas upphandlingsprocesser präglas av hög grad av formalism och med väsentliga risker för förseningar kopplat till bland annat politiska beslut, budget- och finanseringsutmaningar och även legala överklagandeprocesser vilket gör Ortivus satsning på en kraftig försäljningsökning extra sårbar. Det kan inte uteslutas att bolaget kan komma att behöva tillföras ytterligare kapital via aktiemarknaden eller på annat sätt. Såväl storleken som tidpunkten för ett eventuellt kapitaltillskott beror på ett antal faktorer, däribland ovan nämnda riskfaktorer. Det finns inga garantier för att erforderlig finansiering av verksamheten finns tillgänglig i rätt tid och till rimlig kostnad.
Ortivuskoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses oönskade förändringar i företagets resultat- och balansräkning till följd av fluktuationer på de finansiella marknaderna. Koncernens Finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten avseende nedanstående risker;
Likviditetsrisk definieras som risken för att koncernen inte ska ha tillgång till likvida medel för att tidsenligt betala förutsedda och oförutsedda åtaganden, eller att finansiering bara kan erhållas till en avsevärd eller oacceptabel kostnad.
Finansiella skulder består av verkligt värde för leverantörsskulder, valutatermin och finansiell leasing.
| Redovisat värde | |||
|---|---|---|---|
| KSEK | 2014-12-31 | 2013-12-31 | |
| Förfallostruktur finansiella skulder | |||
| Förfaller om 0-6 månader | 15 305 | 4 268 | |
| Förfaller om 6-12 månader | 3 198 | 146 | |
| Förfaller om 12-18 månader | - | - | |
| Förfaller om 18-24 månader | - | - | |
| Förfaller om mer än 24 månader | 3 452 | - | |
| Summa | 21 955 | 4 414 |
Totalt eget kapital i moderbolaget uppgick vid årsskiftet 2014 till MSEK 26, och understiger aktiekapital om MSEK 30.
Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Exponeringen avser främst köp och försäljning i utländska valutor där risken dels kan bestå av fluktuationer i valutan eller kund-/leverantörsfakturan.
Valutafluktuationer återfinns också i omräkningen av det utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Denna risk minskade väsentligt sedan 2010 då koncernen efter avyttringen av den Nordamerikanska verksamheten enbart inkluderar ett utländskt dotterbolag.
Mycket sannolika prognosticerade flöden säkras framåt i tiden. Enligt policyn får standardiserade valutaterminer användas. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när behov finns. I koncernens resultaträkning ingår i finansnettot valutakursdifferenser med KSEK 0 (0).
För att minska riskerna i samband med affärer i utländska valutor kan terminssäkring ske enligt de riktlinjer som anges nedan.
All terminssäkring ska vara kommersiellt motiverad det vill säga att det ska finnas en bakomliggande försäljning eller inköp av varor eller tjänster som motiverar säkringen. Ingen terminssäkring får ske på spekulation. Terminssäkringar ska baseras på bedömda in- och utflöden per valuta dvs. förväntat inflöde ska matchas med förväntat utflöde i samma valuta. Det är nettobehovet mellan in- och utflöde som ska terminssäkras. Under 2014 gjordes terminssäkringar i samband med affären i England. Denna är redovisad i balansräkningen som en övrig skuld, verkligt värde per balansdagen uppgår till KSEK -549, då GBP kursen vid årsskiftet var högre än kursen bolaget säkrade till tidigare under året.
Koncernens transaktionsexponering uttryckt i motvärde i MSEK fördelar sig på följande valutor:
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Valuta | ||
| EUR | 2 | 1 |
| USD | 0 | 0 |
| GBP | 7 | 1 |
| NOK | 0 | 0 |
| Summa | 9 | 2 |
Transaktionsexponeringen i koncernen är begränsad och på balansdagen osäkrad förutom för Englandsaffären där valutanettoflödet är terminsäkrat.
Utländska nettotillgångar i koncernen uttryckta i motvärde i MSEK fördelar sig på följande valutor:
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Valuta | ||
| GBP | 4 | 3 |
| Summa | 4 | 3 |
Koncernens finanspolicy anger som huvudregel att inte skydda omräkningsexponeringen i utländska valutor.
Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk.
Eftersom Ortivuskoncernen är så gott som helt egenkapitalfinansierad så är ränterisken marginell. Per balansdagen finns inga placeringar i räntebärande finansiella instrument och endast räntebärande skuld bestående av finansiell leasing.
Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket innebär att finansfunktionen i moderbolaget ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering.
Risken för att koncernföretagens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s. att betalning inte erhålls för kundfordringar utgör kundkreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Koncernen har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediterna ska hanteras. För större kundfordringar begränsas risken för kreditförluster genom äganderättsförbehåll.
Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik.
Ortivus AB har en kundkrets huvudsakligen bestående av Landsting eller deras motsvarigheter främst i Europa. I de fall där en otillräcklig historik finns och kunden inte är en statlig organisation säljs utrustningen med ägarförbehåll, förskottsbetalning eller bankgaranti.
| Redovisat värde | ||
|---|---|---|
| KSEK | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Åldersanalys kundfordringar, förfallna ej | ||
| nedskrivna samt ej förfallna | ||
| Ej förfallna kundfordringar | 8 292 | 8 532 |
| Förfallna kundfordringar < 30 dagar | 196 | 185 |
| Förfallna kundfordringar > 30 dagar–60 dagar | 1 227 | 7 |
| Förfallna kundfordringar > 60 dagar–90 dagar | 3 377 | - |
| Förfallna kundfordringar > 90 dagar–180 dagar | 83 | - |
| Förfallna kundfordringar > 180 dagar | 78 | - |
| Summa | 13 253 | 8 724 |
Företaget strävar efter en god förräntning av överskottslikviditet. Företagets policy är att enbart tillåta placering av bolagets likvida medel så att risken minimeras för värdeförsämring av dessa tillgångar. Placering får därför bara ske i förutbestämda kapitalplaceringsinstrument om inte annat anges av bolagets styrelse. Exempel på godkända kapitalplaceringsinstrument är;
Statsskuldväxlar eller andra säkra räntebärande papper med rating enligt Moodys Aaa till och med A 3 eller Standard & Poor AAA till lägst AA-.
På balansdagen finns inga finansiella placeringar. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i balansräkningen för respektive finansiell tillgång.
För att hantera ränte- och valutarisk har koncernen som intention att minska påverkan av kortsiktiga fluktuationer av koncernens resultat. På längre sikt kommer emellertid varaktiga förändringar av valutakurser och räntor att få påverkan på det konsoliderade resultatet.
En generell höjning med 1 procent av växelkursen för SEK gentemot koncernens transaktionsvalutor USD, EUR och GBP hade beräknats öka koncernens resultat före skatt med approximativt KSEK 4 (2) för räkenskapsåret 2014.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2014-12-31 | 2013-12-31 | |
| Under året betalda leasingavgifter uppgår till: | 2 900 | 2 494 | 3 734 | 2 494 | |
| Icke uppsägningsbara framtida leasingbetalningar uppgår till: | |||||
| Inom ett år | 1 696 | 1 967 | 7 011 | 1 967 | |
| Mellan ett år och fem år | 2 250 | 3 231 | 11 117 | 3 231 | |
| Längre än fem år | - | - | - | - | |
| Totalt | 3 946 | 5 198 | 18 128 | 5 198 |
Koncernen hyr sina kontorslokaler enligt operationella hyresavtal. Löptiden för dessa avtal uppgår till 2 år.
Moderbolaget är garantor för Ortivus UK för leveransavtalen i England som tecknades under 2013.
Moderbolaget har per 31 december ställda säkerheter om 15 MSEK, dessa är utställda för den checkkredit bolaget hade under året via företagsbanken. Checkkrediten förföll 31 december och bolaget var vid årets utgång skuldfri.
Av moderbolagets övriga rörelseintäkter avser KSEK 0 (0) konsulttjänster sålda till koncernföretag.
I moderbolagets övriga rörelsekostnader ingår konsulttjänster köpta från koncernföretag med KSEK 360 (0).
Företagets styrelseledamöter och dess familjemedlemmar kontrollerar 21,0 (21,0) procent av rösterna i företaget. Några lån, ställda panter, andra säkerheter eller ansvarsförbindelser har inte lämnats till förmån för styrelseledamot, verkställande direktör eller motsvarande befattningshavare i moder- eller dotterföretag.
Bolaget har under året ropat av 2,5 MSEK på det lånelöfte bolaget haft från Ponderus Invest. Vid utgången av året var beloppet återbetalat. Lånelöftet löpte ut 31 dec 2014.
Bolagets huvudägare Ponderus Invest AB utfärdade den 27 december 2011 150 000 st köpoptioner omfattande lika många B-aktier i bolaget till bolagets VD Carl Ekvall. Köpoptionerna löpte till den 31 december 2014 och lösenpriset uppgick till 2,60 kr per aktie. VD Carl Ekvall valde efter balansdagen den 9 januari 2014 att utnyttja optionerna och köpte 150 000 st B-aktier av Ponderus Invest AB.
| Dotterföretagets | Ägarandel i % | |||
|---|---|---|---|---|
| Innehav i dotterföretag | säte/land | 2014 | 2013 | |
| Ortivus UK Ltd | Southampton, Storbritannien | 100% | 100% | |
| Elementanalys Analytica AB | Danderyd, Sverige | 100% | 100% | |
| Biohome AB | Danderyd, Sverige | 100% | 100% | |
| Cardiological Decision Support AB | Danderyd, Sverige | 100% | 100% | |
| Moderbolaget | ||||
| KSEK | 2014-12-31 | 2013-12-31 | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
| Vid årets början | 127 344 | 127 344 | ||
| Utgående balans 31 december | 127 344 | 127 344 | ||
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||
| Vid årets början | -117 770 | -117 631 | ||
| Nedskrivning av aktier i moderbolaget avseende Elementanalys AB | - | -139 | ||
| Utgående balans 31 december | -117 770 | -117 770 | ||
| Redovisat värde | 9 574 | 9 574 |
| Redovisat värde | ||||
|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag/Registreringsnummer | Antal aktier | Andel % | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
| Ortivus UK Ltd/3558696 | 50 000 | 100% | 9 258 | 9 258 |
| Elementanalys Analytica AB/556265-4771 | 5 100 | 100% | 116 | 116 |
| Biohome AB/556364-0464 | 100 000 | 100% | 100 | 100 |
| Cardiological Decision Support Uppsala AB/556593-0707 | 1 000 | 100% | 100 | 100 |
| 9 574 | 9 574 |
Per 31 december 2014 respektive 2013 är Ortivus UK Ltd aktivt medan övriga dotterbolag är vilande.
Ortivus är inte medvetet om några uppskattningar i aktuellt bokslut som är associerade med en betydande risk för en väsentlig justering av de redovisade beloppen för tillgångar och skulder under det kommande året. I det följande beskrivs några uppskattningar som är associerade med risk för ändringar av de redovisade värdena, men där risken inte är betydande eller där den möjliga justeringen inte är väsentlig eller där den inte förväntas påverka redovisade värden redan under det kommande året.
På balansdagen fanns i koncernen balanserade utvecklingsutgifter om totalt MSEK 20,5 (10,0) för följande inom koncernföretagen bedrivna utvecklingsprojekt:
Risken för att balanserade utgifter för utveckling inte skulle återvinnas är beroende av framtida avsättningsmöjligheter för de utvecklade produkterna på marknaden och till de priser och tillverkningskostnader som utgör bas för de uppskattningar och beräkningar som görs innan varje utvecklingsprojekt initieras. Skulle dessa förutsättningar inte i huvudsak infrias kan detta ha en väsentlig inverkan på det redovisade värdet för de projekt som aktiverats i koncernens balansräkning.
Ortivus AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med organisationsnummer (556259-1205) med säte i Danderyd. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, 182 17 Danderyd. Koncernredovisningen för år 2014 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Ortivus AB (publ) för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i detta dokument på sidorna 23 - 72.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Ortivus AB (publ) för år 2014.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 16 mars 2015
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
| Belopp i KSEK | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT | |||||
| Nettoomsättning | 69 366 | 36 105 | 60 710 | 45 748 | 47 726 |
| Kostnad för sålda varor | -22 464 | -16 479 | -26 847 | -24 519 | -22 175 |
| Bruttoresultat | 46 902 | 19 625 | 33 862 | 21 229 | 25 551 |
| Rörelsekostnader | -45 234 | -33 721 | -31 871 | -59 407 | -58 145 |
| Rörelseresultat | 1 668 | -14 096 | 1 992 | -38 178 | -32 594 |
| Finansnetto | -268 | 85 | 183 | 332 | -31 |
| Resultat före skatt | 1 400 | -14 011 | 2 175 | -37 846 | -32 625 |
| Skatt | - | -32 | 45 | -14 | -47 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamhet | 1 400 | -14 043 | 2 220 | -37 860 | -32 672 |
| Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet | - | - | - | - | 10 401 |
| ÅRETS RESULTAT | 1 400 | -14 043 | 2 220 | -37 860 | -22 271 |
| RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING | |||||
| Anläggningstillgångar | 39 030 | 11 632 | 9 429 | 10 457 | 19 658 |
| Omsättningstillgångar | 43 775 | 25 148 | 43 763 | 40 576 | 63 850 |
| Summa tillgångar | 82 804 | 36 780 | 53 192 | 51 033 | 83 508 |
| Eget kapital | 19 347 | 17 211 | 31 187 | 29 031 | 66 948 |
| Långfristiga skulder | 3 452 | 403 | 480 | 536 | 434 |
| Kortfristiga skulder | 60 005 | 19 166 | 21 525 | 21 466 | 16 126 |
| Summa eget kapital och skulder | 82 804 | 36 780 | 53 192 | 51 033 | 83 508 |
| NYCKELTAL | |||||
| Resultatmarginal, % 1) | 2 | -39 | 4 | -83 | -68 |
| Rörelsemarginal, % 1) | 2 | -39 | 3 | -84 | -68 |
| Eget kapital | 19 347 | 17 211 | 31 187 | 29 031 | 66 948 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | 8 | neg | 7 | neg | neg |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital, % | 7 | neg | 7 | neg | neg |
| Soliditet, % | 23 | 47 | 59 | 57 | 80 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,20 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Räntetäckningsgrad, ggr 1) | 5,8 | -1 400 | 1 197 | -208 | -122 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 0,93 | 0,83 | 1,51 | 1,40 | 3,23 |
| Medelantal anställda 1) | 25 | 25 | 23 | 26 | 30 |
| Investeringar, inventarier | 18 888 | 708 | 1 005 | 492 | 697 |
| Investeringar aktiverade utvecklingskostnader och licenser | 14 310 | 4 720 | 1 005 | 5 164 | 4 930 |
| Resultat per aktie, SEK | 0,07 | -0,68 | 0,11 | 1,83 | -1,08 |
| Resultat per aktie kvarvarande verksamheter 1) | 0,07 | -0,68 | 0,11 | 1,83 | -1,58 |
1) Baserat på rullande 12 månader.
Övervakning, med fokus på olika typer av mätningar på patienter och larm i det fall att onormala värden upptäcks.
Flexibelt, skalbart och konfigurerbart. Flexibelt avseende installationsomfattning, inriktning och samverkan med andra system och applikationer.
En process för att sortera och prioritera patienter med utgångspunkt från symptom och ibland parametrar såsom andningsfrekvens, puls och kroppstemperatur. Syftet är att de mest allvarliga eller brådskande fallen ska behandlas först. Triage används både på akutmottagningar och på katastrofplatser.
Ett cylindriskt metallnät vilken träs på en ballongkateter för att kunna föras in och vidgas. Den används, när en kärlvidgning inte lyckas eller om kärlet spricker, för att armera kärlet inifrån så att blodet kan passera fritt.
EUs medicintekniska produkt direktiv.
Registrerat varumärke för Ortivus AB.
Innebär att ett företag köper en produkt från en tillverkare och säljer den under eget namn.
Forskning och utveckling.
Läran om hjärtat och dess funktioner Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital (rullande 12 mån).
Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital (rullande 12 mån).
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier vid periodens slut.
Eget kapital vid periodens slut plus räntebärande skulder.
Årsstämma i Ortivus AB (publ), 556259-1205, äger rum i bolagets lokaler på Karlsrovägen 2 D i Danderyd onsdagen den 29 april 2015 kl.1300
Aktieägare som önskar delta på årsstämman skall:
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att ha rätt att delta på årsstämman. Aktieägare som önskar sådan registrering måste underrätta förvaltaren härom i god tid före torsdagen den 23 april 2015.
Kallelse har skett genom införande i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida www.ortivus.com. Kallelsen skickas till de aktieägare som begär det och uppger sin postadress. Sådan begäran kan framställas på samma sätt som anmälan till stämman skall göras enligt ovan.
Stockholm i mars 2015 Ortivus AB (publ) Styrelsen
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.