Quarterly Report • Jul 18, 2025
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Den positiva inledningen av 2025 fortsatte i det andra kvartalet, med stabil organisk tillväxt i orderingång och försäljning och våra marginaler stärktes trots kraftig motvind från tullar och negativa valutaeffekter. Acute Care Therapies är fortsatt framgångsrikt med att möta den ökade efterfrågan på våra ventilatorer och orderingången inom förbrukningsvaror för ECLS är ihållande god. Den positiva trenden för Sterile Transfer inom Life Science förstärktes under kvartalet och effektiviseringar inom vår Bio-Processing-affär pågår för fullt, vilket gör att vi kommer att vara väl rustade för lönsam tillväxt när efterfrågan kommer tillbaka. Inom Surgical Workflows växte Infection Control och Digital Health Solutions på ett övertygande sätt.
Paragonix fortsätter att imponera, med ytterligare ett kvartal med säljrekord. Därutöver bidrog verksamheten positivt till Getinges EBITAmarginal, vilket var något tidigare än beräknat.
En annan viktig milstolpe var att nästa generation av produkt för endoskopisk kärlexplantering (EVH), Vasoview Hemopro 3, använts i kliniska ingrepp för första gången i USA. Resultaten var mycket positiva och vi räknar med att påbörja leveranser i större omfattning under det tredje kvartalet. Inom Life Science lanserades en ny diskdesinfektor och Surgical Workflows fortsätter stärka erbjudandet ytterligare inom förbrukningsvaror, där vi vuxit kraftigt. Surgical Workflows har även ingått ett spännande samarbete med Zimmer Biomet som ökar vår närvaro på den snabbväxande amerikanska marknaden för dagkirurgi.
Justerad EBITA ökade i kvartalet trots sammanlagt närmare -270 Mkr i tullkostnader och valutaeffekter jämfört med föregående år. Vi är fortsatt framgångsrika avseende prisjusteringar, men har kortsiktigt tvingats absorbera merparten av tullkostnaderna. Vi ser därför även över möjligheterna till att på sikt anpassa verksamhetens kostnader och försörjningskedja till den nya spelplanen. I grunden är vi väl positionerade för att kunna hantera dessa utmaningar, baserat på vår ledande ställning i viktiga nischer som möter ett långsiktigt ökat vårdbehov på global nivå. Med de tullnivåer vi haft i det andra kvartalet ser vi därför inget behov av att ändra vårt långsiktiga finansiella mål.
Vår utveckling och dialogen med kunder gör att jag ser positivt på resterande del av 2025, även om den geopolitiska risken är förhöjd. Jag vill tacka alla våra kunder och medarbetare för deras viktiga insatser för att skapa nytta för klinisk personal och patienter.
Utsikter 2025: Nettoomsättningen för 2025 förväntas öka med 2–5 % organiskt. (oförändrad)
| Mkr | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång | 8 361 | 8 414 | 16 993 | 16 473 | 34 232 |
| Organisk förändring, % | 4,4 | 7,8 | 3,6 | 5,1 | 6,3 |
| Nettoomsättning | 8 238 | 8 305 | 16 557 | 15 818 | 34 759 |
| Organisk förändring, % | 4,1 | 8,9 | 5,1 | 4,4 | 4,9 |
| Bruttoresultat, justerat | 4 183 | 4 151 | 8 519 | 8 007 | 17 409 |
| Marginal, % | 50,8 | 50,0 | 51,5 | 50,6 | 50,1 |
| EBITDA justerad | 1 410 | 1 415 | 2 852 | 2 671 | 6 646 |
| Marginal, % | 17,1 | 17,0 | 17,2 | 16,9 | 19,1 |
| EBITA justerad | 989 | 981 | 1 992 | 1 823 | 4 869 |
| Marginal, % | 12,0 | 11,8 | 12,0 | 11,5 | 14,0 |
| EBIT justerad | 895 | 922 | 1 791 | 1 707 | 4 549 |
| Marginal, % | 10,9 | 11,1 | 10,8 | 10,8 | 13,1 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 867 | 830 | 1 465 | 1 585 | 2 854 |
| Marginal, % | 10,5 | 10,0 | 8,9 | 10,0 | 8,2 |
| Resultat före skatt | 721 | 700 | 1 149 | 1 339 | 2 282 |
| Periodens resultat | 527 | 513 | 831 | 977 | 1 654 |
| Periodens resultat, justerat | 616 | 622 | 1 213 | 1 150 | 3 211 |
| Marginal, % | 7,5 | 7,5 | 7,3 | 7,3 | 9,2 |
| Justerat resultat per aktie, kr | 2,25 | 2,29 | 4,43 | 4,20 | 11,73 |
| Resultat per aktie, kr | 1,92 | 1,88 | 3,02 | 3,57 | 6,01 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 841 | 609 | 1 311 | 1 858 | 4 577 |
| Fritt kassaflöde | 510 | 289 | 670 | 1 233 | 3 284 |
1) Se sidan 3 för beräkningar av justerade resultatmått
Orderingång affärsområden, Mkr Apr-Jun 2025 Apr-Jun 2024 Org Δ, % Jan-Jun 2025 Jan-Jun 2024 Org Δ, %Jan-Dec 2024 Acute Care Therapies 4 382 4 316 4,6 9 307 8 559 6,6 17 719 Life Science 1 054 1 211 -7,0 2 032 2 324 -9,8 4 601 Surgical Workflows 2 924 2 888 8,8 5 655 5 590 4,7 11 912 Totalt 8 361 8 414 4,4 16 993 16 473 3,634 232
| Orderingång | Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| regioner, Mkr | 2025 | 2024 | Org Δ, % | 2025 | 2024 | Org Δ, % | 2024 |
| Americas | 3 768 | 3 727 | 4,4 | 7 853 | 7 264 | 5,4 | 15 188 |
| APAC | 1 636 | 1 637 | 8,5 | 3 167 | 3 316 | -0,6 | 7 031 |
| EMEA | 2 956 | 3 050 | 2,1 | 5 973 | 5 894 | 3,9 | 12 013 |
| Totalt | 8 361 | 8 414 | 4,4 | 16 993 | 16 473 | 3,6 | 34 232 |
| Nettoomsättning affärsområden, Mkr |
Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Acute Care Therapies | 4 480 | 4 432 | 4,0 | 9 255 | 8 401 | 8,0 | 17 948 |
| Life Science | 1 123 | 1 092 | 9,3 | 2 073 | 2 056 | 3,9 | 4 552 |
| Surgical Workflows | 2 634 | 2 781 | 2,2 | 5 229 | 5 360 | 1,1 | 12 258 |
| Totalt | 8 238 | 8 305 | 4,1 | 16 557 | 15 818 | 5,1 | 34 759 |
| Nettoomsättning regioner, Mkr |
Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | 3 847 | 3 861 | 2,9 | 7 894 | 7 325 | 5,1 | 15 516 |
| APAC | 1 553 | 1 565 | 8,1 | 3 195 | 3 051 | 8,9 | 7 061 |
| EMEA | 2 838 | 2 879 | 3,5 | 5 468 | 5 441 | 2,9 | 12 182 |
| Totalt | 8 238 | 8 305 | 4,1 | 16 557 | 15 818 | 5,1 | 34 759 |
| på kapitalvaror och | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| återkommande intäkter, Mkr |
Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
| Kapitalvaror | 2 629 | 2 728 | 4,1 | 5 110 | 5 143 | 3,2 | 12 421 |
| Återkommande intäkter1) | 5 609 | 5 577 | 4,1 | 11 448 | 10 675 | 6,0 | 22 338 |
| Totalt | 8 238 | 8 305 | 4,1 | 16 557 | 15 818 | 5,1 | 34 759 |
1) Förbrukningsvaror, service och reservdelar

Resultatutveckling
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valutaeffekter påverkade justerat |
Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| bruttoresultat med -384 Mkr och | Nettoomsättning | 8 238 | 8 305 | 16 557 | 15 818 | 34 759 |
| justerad EBITA med -158 Mkr jämfört | Bruttoresultat, justerat | 4 183 | 4 151 | 8 519 | 8 007 | 17 409 |
| med föregående år. | Marginal, % | 50,8 | 50,0 | 51,5 | 50,6 | 50,1 |
| Bruttomarginalen ökade, tack vare |
Rörelsekostnader, justerat | -2 772 | -2 736 | -5 667 | -5 336 | -10 764 |
| bidrag från förvärv, prisjusteringar och | EBITDA justerad | 1 410 | 1 415 | 2 852 | 2 671 | 6 646 |
| fördelaktig mix. | Marginal, % | 17,1 | 17,0 | 17,2 | 16,9 | 19,1 |
| Justerad EBITA ökade med |
Av- och nedskrivningar av immateriella |
|||||
| 8 Mkr, trots tulleffekter om cirka | tillgångar och materiella anläggningstillgångar1) | -421 | -434 -860 |
-847 | -1 776 | |
| EBITA justerad | 989 | 981 | 1 992 | 1 823 | 4 869 | |
| -110 Mkr och negativ valutaeffekt | Marginal, % | 12,0 | 11,8 | 12,0 | 11,5 | 14,0 |
| jämfört med föregående år. | A Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade |
|||||
| Marginalen förbättrades med | immateriella tillgångar1) | -94 | -59 | -201 | -117 -320 |
|
| 0,2 %-enheter. | EBIT justerad | 895 | 922 | 1 791 | 1 707 | 4 549 |
| Förvärvs- och omstrukturerings |
Marginal, % | 10,9 | 11,1 | 10,8 | 10,8 | 13,1 |
| kostnaderna är kopplade till |
B Förvärvs- och omstruktureringskostnader |
-28 | -92 | -325 | -121 | -898 |
| pågående rationaliseringar i | C Övriga jämförelsestörande poster2) |
- | - | - | - -797 |
|
| verksamheten. | Rörelseresultat (EBIT) | 867 | 830 | 1 465 | 1 585 | 2 854 |
| Finansnettot uppgick till -147 Mkr, |
Finansnetto | -147 | -130 | -317 | -247 | -571 |
| främst som en följd av högre | Resultat före skatt | 721 | 700 | 1 149 | 1 339 | 2 282 |
| nettoskuld jämfört med föregående år. | Resultat före skatt, justerat | |||||
| | (justerat för A, B och C) | 842 | 851 | 1 675 | 1 577 | 4 298 |
| Skattesatsen för kvartalet var 26,9 %. | Marginal, % | 10,2 | 10,2 | 10,1 | 10,0 | 12,4 |
| Skatt | -194 | -187 | -318 | -361 | -628 | |
| D Skatt på justeringsposter 2) |
-33 | -42 | -145 | -65 | -459 | |
| Periodens resultat, justerat | 616 | 622 | 1 213 | 1 150 | 3 211 |
|
| (justerat för A, B, C och D) | ||||||
| Marginal, % | 7,5 | 7,5 | 7,3 | 7,3 | 9,2 | |
| Varav hänförligt till moderföretagets | ||||||
| aktieägare | 613 | 623 | 1 205 | 1 145 | 3 195 | |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 | |
| Justerat resultat per aktie, kr | ||||||
| (justerat för A, B, C och D) | 2,25 | 2,29 | 4,43 | 4,20 | 11,73 |
1) Exklusive jämförelsestörande poster, se not 4 Av- och nedskrivningar
2) Se not 6 Justeringsposter
| Mkr | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Acute Care Therapies | 848 | 859 | 1 860 | 1 610 | 3 554 |
| Marginal, % | 18,9 | 19,4 | 20,1 | 19,2 | 19,8 |
| Life Science | 123 | 121 | 176 | 214 | 608 |
| Marginal, % | 11,0 | 11,1 | 8,5 | 10,4 | 13,4 |
| Surgical Workflows | 141 | 104 | 190 | 168 | 1 090 |
| Marginal, % | 5,4 | 3,7 | 3,6 | 3,1 | 8,9 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) |
-124 | -103 | -234 | -169 | -383 |
| Totalt | 989 | 981 | 1 992 | 1 823 | 4 869 |
| Marginal, % | 12,0 | 11,8 | 12,0 | 11,5 | 14,0 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Justeringsposter

Acute Care Therapies justerade EBITA minskade med 11 Mkr, som en följd av tullavgifter och valuta jämfört med föregående år.
3 | Rapport för Q2 2025
(exklusive av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster)1)
| Mkr | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Försäljningskostnader | -1 317 | -1 361 | -2 722 | -2 699 | -5 355 |
| Administrationskostnader | -1 035 | -1 052 | -2 110 | -2 050 | -4 240 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -326 | -339 | -626 | -633 | -1 332 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | -94 | 16 | -209 | 46 | 164 |
| Totalt | -2 772 | -2 736 | -5 667 | -5 336 | -10 764 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Justeringsposter för övriga jämförelsestörande poster
| Mkr | Apr-Jun 2025 |
Jan-Jun 2025 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | -680 | -597 |
| Bruttoresultat justerat | -384 | -300 |
| EBITDA, justerad | -184 | -265 |
| EBITA, justerad | -158 | -241 |
| EBIT, justerad | -155 | -239 |
| Mkr | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital | 1 054 | 1 106 | 2 186 | 2 131 | 5 036 |
| Förändringar i rörelsekapital2) | -213 | -497 | -875 | -273 | -459 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | -331 | -320 | -641 | -625 | -1 294 |
| Fritt kassaflöde | 510 | 289 | 670 | 1 233 | 3 284 |
| Räntebärande nettoskuld | 11 724 | 8 962 | 10 467 | ||
| I relation till justerad EBITDA1) R12M, ggr |
1,7 | 1,5 | 1,6 | ||
| Räntebärande nettoskuld exkl. pensionsavsättning |
9 244 | 6 325 | 7 766 | ||
| I relation till justerad EBITDA1) R12M, ggr |
1,4 | 1,1 | 1,2 |
1) Se not 6 Justeringsposter för jämförelsestörande poster och not 8 för alternativa nyckeltal
2) Omklassning av ej kassaflödespåverkande finansiella poster till rörelseskulder har gjorts för jämförelsetalen 2024.
| Mkr | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Forsknings- och utvecklingsutgifter | -497 | -521 | -973 | -975 | -1 992 |
| Av- och nedskrivningar | -17 | -17 | -34 | -33 | -99 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto |
-514 | -537 | -1 008 | -1 008 | -2 091 |
| I relation till nettoomsättning, % | 6,2 | 6,5 | 6,1 | 6,4 | 6,0 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 171 | 182 | 347 | 342 | 660 |
| I relation till nettoomsättning, % | 2,1 | 2,2 | 2,1 | 2,2 | 1,9 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader, netto | -343 | -355 | -661 | -666 | -1 431 |
| Av- och nedskrivningar av balanserade utvecklingskostnader1) |
-100 | -99 | -200 | -191 | -707 |
1) Kapitaliserade utvecklingsprojekt
Kvartalsrapporten speglar Getinges dubbla väsentlighetsbedömning och baseras på ESRS struktur för att visa företagets påverkan, risker och möjligheter ur ett socialt-, miljömässigt- och styrningsperspektiv. Syftet är att kontinuerligt arbeta för att minimera negativ påverkan på människor och miljön och att skapa ett hållbart värde för kunder, medarbetare och övriga intressenter.
| Nyckelområden | R12 Jun 20251) |
R12 Jun 20241) |
Δ, %2) | Jan-Dec 2024 |
Δ, % 3) |
|---|---|---|---|---|---|
| Miljö, Klimat & Energi | |||||
| Växthusgasutsläpp Scope 1 & 2 i produktion, ton CO2-ekvivalenter7) |
3 853 | 4 826 | -20,2 | 4 163 | -7,4 |
| Total energikonsumtion i produktion, MWh7) | 76 968 | 78 020 | -1,3 | 77 117 | -0,2 |
| Andel förnyelsebar energi av total energi, %7) | 72 | 67 | 5,0* | 70 | 2,0* |
| Vattenförbrukning i anläggningar i områden med vattenbrist, m3 4) |
100 961 | 84 065 | 20,1 | 93 115 | 8,4 |
| Socialt | |||||
| Egna medarbetare | |||||
| Medarbetarengagemang, %5) | 72 | 71 | 1,0* | 71 | 1,0* |
| Andel kvinnliga medarbetare, %6) | 38,2 | 37,1 | 1,1* | 37,7 | 0,5* |
| Andel kvinnliga chefer, %6) | 34,6 | 34,2 | 0,4* | 34,5 | 0,1* |
| Arbetsrelaterade olyckor i relation till arbetad tid, WRAR |
0,8 | 0,9 | -10,1 | 0,9 | -12,4 |
| Kunder och slutanvändare | |||||
| Regelefterlevnad, revisionsanmärkningar per revision för kvalitetssystem7,8) |
1,7 | 2,2 | -23,8 | 2,5 | -34,2 |
| Produktkvalitet, fältåtgärder per miljard SEK i nettointäkt7) |
1,3 | 1,5 | -11,9 | 1,2 | 7,2 |
| Online-utbildning av kunder7) | 50 539 | 46 507 | 8,7 | 48 486 | 4,2 |
| Styrning | |||||
| Affärsetik | |||||
| Andel medarbetare som slutfört utbildning inom affärsetik |
91 | 89 | 2,0* | 90 | 1,0* |
*) Förändring i procentenheter
1) R12 = Rullande 12 månader
2) Index R12 Jun 2025/R12 Jun 2024
3) Index R12 Jun 2025/Jan-Dec 2024
4) I hållbarhetsrapporten för 2024 ingick åtta anläggningar i rapportens omfattning. Vid närmare granskning visade det sig att en av anläggningarna låg utanför det område som WRI:s Water Risk Atlas-verktyg Aqueduct definierar som område med "hög" och "extremt hög" vattenstress. Denna anläggning ingår därför inte längre i rapporteringen. Justeringar har gjorts i årsoch kvartalssiffror och kommer även uppdateras retroaktivt i hållbarhetsrapporten för 2025.
5) Mäts och uppdateras halvårsvis
6) Värde vid periodens utgång 7) Under 2024 genomfördes omräkningar av data, se Getinges hållbarhetsrapport 2024 för mer detaljer
8) Getinge har för Q2 2025 uppdaterat resultatrapporteringen för att bättre spegla tidpunkten för revisionsrapporter, vilket ger en kvartalsvis fördröjning i datarapporteringen
Acute Care Therapies erbjuder världsledande lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet omfattar lösningar för behandling av hjärt- och lungåkommor, effektiv hantering av organ för transplantation samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård.
| Orderingång | Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| regioner, Mkr | 2025 | 2024 | Org Δ, % | 2025 | 2024 | Org Δ, % | 2024 |
| Americas | 2 372 | 2 262 | 4,1 | 5 119 | 4 355 | 10,4 | 9 120 |
| APAC | 872 | 866 | 10,2 | 1 821 | 1 833 | 3,4 | 3 897 |
| EMEA | 1 138 | 1 187 | 1,4 | 2 366 | 2 371 | 2,2 | 4 702 |
| Totalt | 4 382 | 4 316 | 4,6 | 9 307 | 8 559 | 6,6 | 17 719 |
| Nettoomsättning regioner, Mkr |
Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | 2 418 | 2 332 | 3,0 | 5 068 | 4 367 | 8,9 | 9 223 |
| APAC | 891 | 954 | 2,3 | 1 915 | 1 834 | 8,7 | 3 983 |
| EMEA | 1 171 | 1 145 | 7,6 | 2 272 | 2 200 | 5,6 | 4 742 |
| Totalt | 4 480 | 4 432 | 4,0 | 9 255 | 8 401 | 8,0 | 17 948 |
| fördelat på kapitalvaror och återkommande intäkter, Mkr |
Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitalvaror | 945 | 960 | 8,6 | 1 982 | 1 849 | 12,0 | 4 318 |
| Återkommande intäkter1) | 3 535 | 3 471 | 2,7 | 7 273 | 6 552 | 6,8 | 13 631 |
| Totalt | 4 480 | 4 432 | 4,0 | 9 255 | 8 401 | 8,0 | 17 948 |
1) Förbrukningsvaror, service och reservdelar
| Mkr | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 480 | 4 432 | 9 255 | 8 401 | 17 948 |
| Bruttoresultat, justerat | 2 601 | 2 600 | 5 495 | 4 988 | 10 417 |
| Marginal, % | 58,0 | 58,7 | 59,4 | 59,4 | 58,0 |
| EBITDA justerad | 1 062 | 1 087 | 2 298 | 2 054 | 4 474 |
| Marginal, % | 23,7 | 24,5 | 24,8 | 24,5 | 24,9 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar |
-214 | -228 | -438 | -444 | -920 |
| EBITA justerad | 848 | 859 | 1 860 | 1 610 | 3 554 |
| Marginal, % | 18,9 | 19,4 | 20,1 | 19,2 | 19,8 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Justeringsposter för övriga jämförelsestörande poster
Acute Care Therapies organiska orderingång ökade, främst tack vare ventilatorer i Critical Care samt förbrukningsvaror för ECLS-terapi.
Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av utrustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga kontamination i farmaceutisk produktion och produktion av medicinsk utrustning, med målet att stärka integriteten i resultaten inom biomedicinsk forskning.
| Orderingång regioner, Mkr |
Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | 374 | 485 | -15,8 | 710 | 921 | -20,0 | 1 862 |
| APAC | 146 | 132 | 18,4 | 254 | 294 | -10,4 | 573 |
| EMEA | 535 | 594 | -5,5 | 1 068 | 1 109 | -1,2 | 2 166 |
| Totalt | 1 054 | 1 211 | -7,0 | 2 032 | 2 324 | -9,8 | 4 601 |
| Nettoomsättning regioner, Mkr |
Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | 420 | 465 | -1,6 | 788 | 906 | -9,7 | 1 937 |
| APAC | 138 | 104 | 41,9 | 246 | 197 | 28,9 | 559 |
| EMEA | 566 | 523 | 12,6 | 1 039 | 953 | 11,6 | 2 057 |
| Totalt | 1 123 | 1 092 | 9,3 | 2 073 | 2 056 | 3,9 | 4 552 |
| fördelat på kapitalvaror och återkommande intäkter, Mkr |
Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitalvaror | 502 | 472 | 11,8 | 814 | 815 | 2,7 | 1 970 |
| Återkommande intäkter1) | 621 | 620 | 7,5 | 1 259 | 1 241 | 4,6 | 2 582 |
| Totalt | 1 123 | 1 092 | 9,3 | 2 073 | 2 056 | 3,9 | 4 552 |
1) Förbrukningsvaror, service och reservdelar
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Nettoomsättning | 1 123 | 1 092 | 2 073 | 2 056 | 4 552 |
| Bruttoresultat, justerat | 433 | 414 | 808 | 805 | 1 808 |
| Marginal, % | 38,6 | 37,9 | 39,0 | 39,1 | 39,7 |
| EBITDA justerad | 179 | 174 | 287 | 318 | 818 |
| Marginal, % | 15,9 | 15,9 | 13,8 | 15,4 | 18,0 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella | |||||
| tillgångar och materiella anläggningstillgångar | -55 | -53 | -111 | -103 | -211 |
| EBITA justerad | 123 | 121 | 176 | 214 | 608 |
| Marginal, % | 11,0 | 11,1 | 8,5 | 10,4 | 13,4 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Jämförelsestörande poster för övriga jämförelsestörande poster
Surgical Workflows är en heltäckande leverantör av produkter och lösningar som optimerar kvalitet, säkerhet och kapacitet i sterilcentraler och operationssalar.
| Orderingång regioner, Mkr |
Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | 1 022 | 979 | 15,0 | 2 024 | 1 987 | 6,2 | 4 206 |
| APAC | 619 | 639 | 4,2 | 1 092 | 1 189 | -4,5 | 2 561 |
| EMEA | 1 283 | 1 269 | 6,3 | 2 539 | 2 414 | 8,0 | 5 145 |
| Totalt | 2 924 | 2 888 | 8,8 | 5 655 | 5 590 | 4,7 | 11 912 |
| Nettoomsättning regioner, Mkr |
Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | 1 009 | 1 063 | 4,9 | 2 037 | 2 052 | 3,6 | 4 356 |
| APAC | 524 | 507 | 11,9 | 1 034 | 1 020 | 5,5 | 2 519 |
| EMEA | 1 101 | 1 211 | -4,2 | 2 157 | 2 288 | -3,2 | 5 383 |
| Totalt | 2 634 | 2 781 | 2,2 | 5 229 | 5 360 | 1,1 | 12 258 |
Surgical Workflows organiska nettoomsättning ökade, tack vare hög tillväxt inom Infection Control och Digital Health Solutions.
Surgical Workflows organiska orderingång ökade kraftigt, tack vare
god tillväxt i samtliga produktkategorier och regioner. Tillväxten var särskilt god i Nordamerika, med mycket positiv utveckling inom Surgical Workplaces
och Infection Control.
| fördelat på kapitalvaror | ||
|---|---|---|
| -- | -------------------------- | -- |
| och återkommande intäkter, Mkr |
Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitalvaror | 1 182 | 1 296 | -2,0 | 2 313 | 2 479 | -3,3 | 6 133 |
| Återkommande intäkter1) | 1 452 | 1 486 | 5,9 | 2 915 | 2 882 | 4,8 | 6 125 |
| Totalt | 2 634 | 2 781 | 2,2 | 5 229 | 5 360 | 1,1 | 12 258 |
1) Förbrukningsvaror, service och reservdelar
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Nettoomsättning | 2 634 | 2 781 | 5 229 | 5 360 | 12 258 |
| Bruttoresultat, justerat | 1 149 | 1 138 | 2 217 | 2 214 | 5 185 |
| Marginal, % | 43,6 | 40,9 | 42,4 | 41,3 | 42,3 |
| EBITDA justerad | 292 | 256 | 497 | 464 | 1 728 |
| Marginal, % | 11,1 | 9,2 | 9,5 | 8,7 | 14,1 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella | |||||
| tillgångar och materiella anläggningstillgångar | -150 | -151 | -307 | -296 | -638 |
| EBITA justerad | 141 | 104 | 190 | 168 | 1 090 |
| Marginal, % | 5,4 | 3,7 | 3,6 | 3,1 | 8,9 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Jämförelsestörande poster för övriga jämförelsestörande poster
8 | Rapport för Q2 2025
Inga väsentliga händelser att rapportera.
Getinges omsättning och resultat påverkas av säsongsmässiga variationer. Högst nettoomsättning förekommer vanligtvis i det fjärde kvartalet följt av det andra, tredje och första kvartalet. Normalt sett förändras även andelen av omsättningen som kommer från kapitalvaror och återkommande intäkter under året, med en ökad andel försäljning av kapitalvaror mot slutet av året.
Getinge har haft normala affärsmässiga transaktioner med bolag i Carl Bennet AB-sfären rörande försäljning och inköp av varor och tjänster. Därutöver har inga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum under perioden, utöver transaktioner med dotterbolag.
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på företagsledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår av den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och regulatoriska krav samt andra politiska åtgärder och variationer i valutakurser.
Alla medarbetare får tillräcklig utbildning i affärsetik
* Basår 2021

| Beskrivning | Potentiella konsekvenser | Hantering | |
|---|---|---|---|
| Externa chocker såsom geopolitiska risker, naturkatastrofer, terrorism, pandemier m.m. |
Snabbt uppkomna situationer, som kan drabba stora geografiska områden, ett enskilt land, en region eller en specifik anläggning. |
Den främsta risken med sådana händelser är att anställda kan komma till skada. Dessutom kan verksamheten drabbas av avbrott, vilket kan få negativa effekter på försäljningen och resultatet. Prisökningar mot kund är ett ytterligare scenario. |
Genom aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker identifieras tidigt, vilket ger koncernen möjlighet att anpassa sig till förändrade förhållanden. Koncernen arbetar aktivt med kontinuitetsrisker. Inom detta arbete inkluderas även scenarier som baseras på externa chocker som en del av Getinges proaktiva riskhantering. Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via ett mindre säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för att bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta påverkan av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma att ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt att bedöma de framtida konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen. Getinge följer och anpassar aktivt sin verksamhet utifrån den under våren 2025 eskalerande utvecklingen avseende ökade handelshinder såsom tullar. Koncernen |
| har en god överblick av dess varuflöden och således också tullar och andra handelshinders påverkan. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi vilket delvis kan begränsa eventuella negativa konsekvenser. |
|||
| Avbrott i leverantörskedjor/ beroende av externa leverantörer |
Kritiska komponenter som tillverkas av externa leverantörer är en avgörande del av Getinges produktionskedja. Om dessa leveranser inte sker enligt plan kan allvarliga produktionsstörningar uppstå. |
Konsekvensen kan bli att livsviktig utrustning inte levereras till kunder, vilket kan försvåra eller förhindra att nödvändig sjukvård upprätthålls. |
Getinge kan konstatera att det finns fortsatt risk för temporära avbrott i verksamheten, exempelvis på grund av störningar i tillgången till kritiska komponenter som halvledare, på grund av det globala säkerhetsläget. Getinge har en aktiv uppföljning av kritiska leverantörer, vilket inleds redan vid etableringen av samarbeten och fortsätter med kontinuerliga utvärderingar. Inköpsavdelningen har verktyg för riskbedömning och genomgår regelbunden utbildning inom området. Koncernen arbetar också för att säkerställa tillräckliga lager av kritiska komponenter, antingen internt eller hos leverantören. Leveransavbrott från nyckelleverantörer hanteras som en central del av arbetet med kontinuitetsrisker. Se även avsnittet "Avbrott i verksamheten." |
| Risker kopplade till vårdens ersättningssystem |
Politiska beslut kan förändra förutsättningarna för vården genom justeringar i ersättningsmodellerna för vårdgivare. |
Ändringar i ersättningssystemen kan få betydande effekter på specifika marknader, där budgetminskningar eller uppskjutna anslag kan påverka verksamheten. |
Även om denna risk är svår att påverka direkt, då besluten ligger utanför koncernens kontroll, mildras den genom närvaro på ett stort antal marknader, vilket minskar den totala påverkan av enskilda ändringar. |
| Nya konkurrenter och teknologier |
På vissa marknader och i vissa produktsegment förekommer nischaktörer som kan erbjuda lösningar som ligger utanför vedertagna sätt att agera. |
Dessa konkurrenter kan erövra marknadsandelar från etablerade aktörer, inklusive Getinge, vilket kan leda till minskad försäljning och lägre resultat. |
Genom kontinuerlig innovationsutveckling och marknadsanalys strävar Getinge efter att ligga i framkant, identifiera potentiella konkurrenter och anpassa sig till teknologiska förändringar. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska produkter omges av ett omfattande regelverk. |
| Ökade förväntningar samt nya lagar och regler relaterade till hållbarhet |
De krav och förväntningar på hållbarhetsområdet som ställs på Getinge som bolag är föränderliga, och omfattningen ökar i snabb takt. |
Om Getinge inte lyckas uppfylla de ständigt ökande kraven gällande miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning, kan detta få negativa konsekvenser för företagets rykte, verksamhet och finansiella resultat. Det kan även påverka bolagets möjligheter att rekrytera och behålla kompetent personal samt riskera att diskvalificera företaget från att delta i upphandlingar med särskilda krav. |
Genom att interagera med intressenter och förbättra sin väsentlighetsbedömning och ERMprocess, ökar Getinge sin förståelse för de förväntningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget att fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver. Bolaget har därutöver utvecklat sitt hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som sätts på marknaden för att säkerställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Detta leder också till engagemang från medarbetare. Bolaget rapporterar årligen hur det presterar inom hållbarhet på ett transparent sätt och förbereder inför den kommande CSRDregleringen. |
| Ökande konkurrens om allmänna budgetmedel |
Minskade offentliga budgetar för investeringar i medicinteknisk utrustning påverkar den totala marknadspotentialen. |
Ökad konkurrens om begränsade offentliga medel kan leda till minskad finansiering för medicintekniska investeringar, vilket i sin tur påverkar Getinges försäljningssiffror negativt. |
Getinge arbetar aktivt med att erbjuda lösningar som förbättrar effektiviteten i sjukvården vilket anses kunna generera god efterfrågan även i ett läge där budgetar är begränsade. |

| Beskrivning | Potentiella konsekvenser | Hantering | |
|---|---|---|---|
| Kvalitetsrisker ur ett regulatoriskt perspektiv |
En stor del av Getinges produktsortiment omfattas av strikt lagstiftning som kräver omfattande utvärdering, kvalitetskontroller och detaljerad dokumentation. |
Det kan inte uteslutas att Getinges verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan påverkas negativt om företaget inte lyckas uppfylla regulatoriska krav eller om dessa krav förändras. |
För att begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande kvalitets och regulatoriskt arbete. Funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs är representerad i både koncernledningen och i ledningen för varje affärsområde, samt på samtliga FoU och produktionsenheter. Dessutom utbildas Getinges säljare och servicetekniker i kvalitet och regelverk vartannat år, följt av förnyad certifiering, vilket är ett krav för att representera företaget. Getinge bedriver ett omfattande arbete inom Forskning och Utveckling i syfte att produktportföljen ska möta alla existerande och framtida kvalitets och regulatoriska krav. Majoriteten av produktionsanläggningarna är certifierade enligt ISO 13485 och/eller ISO 9001. Sammanfattningsvis investerar Getinge betydande resurser i kvalitets och regulatoriska frågor, vilket prioriteras högt inom koncernens strategi. Som tidigare rapporterats under det första kvartalet 2023, beslutade ackrediteringsorgan, TÜV SÜD, att tillfälligt dra tillbaka CEmärkning för Getinges HLS och PLSset för ECLSterapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av detta initierade företaget korrigerande åtgärder, i syfte att åter erhålla CE märkning för berörda produkter. I slutet av september 2024 återinförde TÜV SÜD Getinges CEcertifikat för HLS och PLSset med vissa villkor. Den tillfälliga avstängningen av Getinges aortaballongpump, Cardiosave, som trädde i kraft i mars 2024, förlängdes till den 1 juli 2025. Getinge har vid publiceringen av denna rapport inte fått information om denna tillfälliga avstängning förlängs eller avbryts. Den 8 maj 2024 skickade FDA ett brev till vårdgivare i USA. Brevet hänvisar inte till några nya fältåtgärder, men vårdgivare uppmanas att övergå från Getinges Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set till alternativa produkter och att fortsätta använda Getinges produkter endast om inga andra alternativ finns tillgängliga. Som en följd av FDA:s brev har Getinge beslutat att pausa marknadsföringsaktiviteter avseende berörda produkter i USA tills utestående åtgärder relaterade till kvalitetsförbättringar har åtgärdats och godkänts. Försäljningen av dessa produkter begränsas till kunder som inte har några andra alternativ. Den 15 november 2024 publicerade FDA ett brev till vårdgivare på sin webbplats, som påminde om den frivilliga återkallelsen och leveransbegränsningar relaterade till alla Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting (EVH)-system. Åtgärder pågår i överenskommelse med FDA. |
| Produktkvalitet ur ett kundperspektiv |
I vissa fall uppfyller Getinges produkter inte kundernas förväntningar. |
Bristande produktkvalitet kan leda till att kunder söker sig till alternativa leverantörer, vilket i sin tur kan påverka försäljning och lönsamhet negativt över tid. |
Getinge bedriver ett omfattande kvalitetsarbete för att säkerställa en hög och jämn kvalitet, vilket är ett ständigt pågående arbete som leder till kontinuerliga förbättringar. Om kvaliteten brister är det viktigt att snabbt åtgärda problemen vid första servicebesöket. Getinge följer noggrant upp"first time fix"faktorn inom service och arbetar aktivt med att förbättra denna. |
| Produktansvars risker |
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom hälso och sjukvård, att bli föremål för produktansvar och andra anspråk. |
Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge har sedvanliga ansvars och produktansvarsförsäkringar, men det finns en risk att produktansvarskrav och andra anspråk inte kan täckas fullt ut av försäkringsskydden. |
Det omfattande arbete som koncernen bedriver med kvalitetsrelaterade och regulatoriska frågor är det viktigaste sättet att hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp. Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter produktdesignen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet. Förlikningsförfarandet avseende multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av förlikningsbeloppet gjordes under första kvartalet 2023. Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktigheter från företagets sida. Getinge kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella tvister som inte kan lösas genom det slutliga avtalet. Kostnader för sådana processer förväntas inte vara väsentliga. |
| Informations- och datasäkerhet |
Läckor av konfidentiell information alternativt intrång i koncernens IT system som leder till begränsning av eller avbrott i tillgängligheten till affärskritiska system I detta sammanhang kan inte heller utpressning eller sabotage uteslutas. |
Intrång i IT system kan leda till avbrott i verksamheten. Förlust av känslig information kan påverka förtroendet för bolaget negativt. Läckage av personuppgifter kan leda till betydande belopp i böter. |
Getinge har globala IT tjänster som säkerställer effektivitet, samordning och säkerhet. Getinges ITstruktur i produktion är till stor del decentraliserad, vilket minskar konsekvensen av viss cyberrisk genom att sprida riskerna över olika system. Getinge har en central identitetshantering och bedriver övervakning av den centrala infrastrukturen för att snabbt kunna upptäcka och motverka säkerhetshot via sin övervakningstjänst (SOC). Getinge utbildar löpande alla anställda för att minska cyberrisker baserade på den mänskliga faktorn. |
| Bristande cybersäkerhet |
Bristande säkerhet i koncernens digitala erbjudande såsom uppkopplade maskiner hos kunder och ökande lagkrav på hantering av personlig information. I detta sammanhang kan inte heller utpressning eller sabotage uteslutas. |
Begränsad tillgänglighet till av Getinge levererad utrustning hos kunder vilket kan leda till avbrott i sjukhusens verksamhet samt att patienter ej kan erbjudas vård i tillräcklig omfattning i kritiska situationer. |
Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt, riskbaserat arbete för att säkerställa integriteten i uppkopplad utrustning. Genom att kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerhetsrisker kan vi effektivt skydda både våra system och våra kunders data. Innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder genomförs omfattande intrångstester för att identifiera och åtgärda potentiella sårbarheter. |
| Avbrott i verksamheten |
Oförutsedda händelser såsom naturkatastrofer eller bränder med mera kan orsaka störningar i produktionen eller leveranskedjan. |
Sådana händelser kan resultera i fördyrande, försenade eller uteblivna leveranser till Getinges kunder, vilket kan påverka koncernens resultat negativt. |
Getinge bedriver kontinuerligt skadeförebyggande arbete för att säkra hög tillgänglighet och leveranssäkerhet, bland annat genom regelbundna inspektioner av produktionsanläggningarna med hjälp av extern expertis. |
| Bristande efterlevnad av lagar och regelverk främst gällande affärsetik |
Överträdelser av lagstiftning och regelverk som rör exempelvis konkurrensrätt, antikorruption, AI, cybersäkerhet, dataskydd eller handels restriktioner. |
Brott mot dessa regelverk kan leda till böter, sanktioner och negativ påverkan på Getinges varumärke. |
Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överenskommelser med myndigheter beträffande konkurrensbegränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Processen är alltjämt pågående med den brasilianska federala myndigheten Comptroller General of the Union (CGU). Under det tredje kvartalet 2024 gjorde Getinge, i linje med tillämpliga redovisningsregler, en avsättning om 482 Mkr kopplat till förväntade kostnader i samband med denna process. Avsättningen är resultatet av en pågående konstruktiv dialog att nå en |
slutsats i förhandlingarna med CGU. De slutliga och definitiva kostnaderna kommer att fastställas när förhandlingarna avslutats, och ett sådant belopp kan

både understiga eller överstiga den nu gjorda avsättningen. Under perioden har ingen information framkommit som gör att avsättningen förändras.
Utöver CGU:s utredning har Getinge tidigare informerat om att förlikningsavtal har ingåtts med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério PúblicoFederal) 2018 och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE) 2019, båda kopplat till konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men det går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för brott mot dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet. Funktionen Ethics & Compliance representeras i koncernledningen genom EVP Sustainability, Legal & Compliance, vilket understryker hur högt prioriterade dessa frågor är. Regelbundna utbildningsprogram i affärsetik genomförs, och målsättningen är att alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket omfattar även externa distributörer som säljer Getinges produkter.
Getinge är beroende av att möta de klimatmål som satts upp för att nå nettonollutsläpp 2050 och som godkänts av SBTi. Getinges analys visar att majoriteten av utsläppen kommer från inköp av varor, varulogistik och användning av sålda produkter. Det innebär att bolaget inte har full kontroll över utsläppen och därmed inte har direkt rådighet på dess minskning.
Beroende av att möta klimatmål
Getinge är beroende av att möta de klimatmål som satts upp för att nå nettonollutsläpp 2050 och som godkänts av SBTi. Getinges analys visar att majoriteten av utsläppen kommer från inköp av varor, varulogistik och användning av sålda produkter. Det innebär att bolaget inte har full kontroll över utsläppen och därmed inte har direkt rådighet på dess minskning.
Om Getinge inte möter sina klimatmål kan det ha en väsentlig negativ inverkan på bolagets rykte och verksamhet, utöver negativ inverkan på klimatet.
| Beskrivning | Potentiella konsekvenser | Hantering | |
|---|---|---|---|
| Brist på framtida kompetenser |
Risk för beroende av nyckelpersoner inklusive bristande successionsplanering och ineffektiva processer för att fånga och sprida kritisk kunskap inom organisationen. Även risk för att inte kunna attrahera och behålla rätt talanger och kompetenser. |
Brist på framtida kompetenser kan leda till ökad personalomsättning, driftstörningar och skada Getinges varumärke. På lång sikt kan det orsaka negativ påverkan på Getinges långsiktiga hållbarhet och tillväxt, och i slutändan påverka Getinges förmåga att attrahera och behålla talanger. |
Getinge förbättrar kontinuerligt processen för successionsplanering för att säkerställa den globala utvecklingen av talanger. Getinge fokuserar på talangmobilitet och kunskapsdelning och strävar efter att skapa en kultur och ett ledarskap som attraherar både nya och befintliga talanger. Getinges mål är att vara ett företag där alla kan trivas och växa. |
| Digitalisering och innovation |
Getinges framtida tillväxt är beroende av framgångsrik produktutveckling, särskilt inom digitalisering. innovationskraften är avgörande för att bibehålla och stärka bolagets ledande position. |
Arbete med innovation är kostsamt och det är inte möjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma, vilket kan leda till nedskrivningar. Långsiktigt kan koncernens marknadsposition påverkas negativt om Getinge inte är framgångsrikt inom detta område. |
För att maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals och planeringsprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontroller. Getinge är mycket mån om att säkerställa tillgång till rätt kompetens, att behålla nyckelpersoner, att vara en attraktiv arbetsgivare för att rekrytera kompetens externt samt att identifiera och utveckla talanger inom organisationen. |
| Fragmenterad produktportfölj |
Getinges produktportfölj består till viss del av ett stort antal förvärv som gjorts genom åren inom ett flertal olika produktkategorier. |
Ett i vissa delar alltför diversifierat erbjudande till våra kunder skulle kunna leda till att Getinge saknar den kritiska massan som är nödvändig för att driva en fullt ut effektiv verksamhet inom samtliga produktkategorier. |
Det pågår ett arbete med att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive affärsområde. Införandet av EUMDR (nytt regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som ska certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kunderbjudandet, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering. |
| Risker kopplade till immateriella rättigheter |
Getinges framstående position inom flera produktområden bygger på patent och varumärkesrättigheter, vilket kan leda till rättstvister med konkurrenter. |
Kostsamma rättstvister kring immateriella rättigheter kan minska avkastningen på investeringar i forskning och utveckling. Det går inte att utesluta att kostnader som kan uppstå kopplat till detta kan vara av materiell karaktär. |
Getinge följer noga konkurrenternas aktiviteter och försvarar aktivt sina immateriella rättigheter vid behov genom juridiska processer. |
| Finansiella risker | Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker samt kredit och motpartsrisker. |
Fluktuationer i valutakurser och räntenivåer samt förändring i motparters kreditprofil kan påverka koncernens resultat och balansräkning negativt. |
Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett Treasurydirektiv beslutat av koncernledningen utifrån finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 18 i årsredovisningen. |
| Lönsamhetsberoende av vissa produkter och marknader |
Vissa produkter och marknader bidrar i högre grad till den totala lönsamheten. |
Om försäljningsvolymerna på dessa marknader skulle minska kan det få negativ effekt på koncernens lönsamhet. |
Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid. För att minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå i förhållande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med att etablera sig på nya marknader. |
| Förflyttning av produktportfölj |
Långa ledtider inom forskning och utveckling till följd av omfattande reglering samt långa valideringsprocesser hämmar en snabb utveckling till mer hållbara produkt och paketeringslösningar. Marknaden för medicinteknik är strikt reglerad bland annat för att säkerställa patientsäkerhet, vilket kan påverka hur snabbt Getinges produkter kan blir hållbara. |
Om Getinges produkt och paketeringslösningar inte tillräckligt snabbt kan förflyttas till mer hållbara lösningar riskerar det minska Getinges konkurrenskraft och rykte. |
Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den grundinställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesignprinciper i sin utvecklingsprocess, och börjat genomföra livscykelanalyser av sina produkt och paketeringslösningar för att säkerställa att förflyttningar sker när möjligheter uppstår. |
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför.
Johan Malmquist Ordförande, stämmovald styrelseledamot
Carl Bennet Vice ordförande, stämmovald styrelseledamot
Johan Bygge Stämmovald styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg Stämmovald styrelseledamot
Mattias Perjos VD och koncernchef, stämmovald styrelseledamot
Ulrika Dellby Stämmovald styrelseledamot
Malin Persson Stämmovald styrelseledamot
Dan Frohm Stämmovald styrelseledamot
Kristian Samuelsson Stämmovald styrelseledamot
Fredrik Brattborn Styrelseledamot Representant för IF Metall
Åke Larsson Styrelseledamot Representant för Sveriges Ingenjörer
Rapporten har inte varit föremål för särskild granskning av bolagets revisorer.
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Nettoomsättning | 2, 3 | 8 238 | 8 305 | 16 557 | 15 818 | 34 759 |
| Kostnad för sålda varor | -4 296 | -4 394 | -8 521 | -8 274 | -18 606 | |
| Bruttoresultat | 2, 3, 4 | 3 941 | 3 911 | 8 036 | 7 544 | 16 153 |
| Försäljningskostnader | -1 474 | -1 493 | -3 060 | -2 961 | -5 979 | |
| Administrationskostnader | -1 135 | -1 157 | -2 316 | -2 256 | -4 654 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -343 | -355 | -661 | -666 | -1 431 | |
| Förvärvskostnader | -1 | -16 | -3 | -16 | -50 | |
| Omstruktureringskostnader | -26 | -76 | -322 | -105 | -848 | |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | -94 | 16 | -209 | 46 | -336 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 3, 4 | 867 | 830 | 1 465 | 1 585 | 2 854 |
| Finansnetto | 3 | -147 | -130 | -317 | -247 | -571 |
| Resultat efter finansiella poster | 3 | 721 | 700 | 1 149 | 1 339 | 2 282 |
| Skatt | -194 | -187 | -318 | -361 | -628 | |
| Periodens resultat | 527 | 513 | 831 | 977 | 1 654 | |
| Hänförligt till: | ||||||
| Moderföretagets aktieägare | 524 | 513 | 824 | 972 | 1 638 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 3 | -0 | 7 | 5 | 16 | |
| Periodens resultat | 527 | 513 | 831 | 977 | 1 654 | |
| Resultat per aktie, kronor1) | 1,92 | 1,88 | 3,02 | 3,57 | 6,01 | |
| Vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) |
272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 |
1) Före och efter utspädning
| Mkr | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 527 | 513 | 831 | 977 | 1 654 |
| Övrigt totalresultat | |||||
| Poster som inte kan omföras till resultatet | |||||
| Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda | |||||
| pensionsplaner | -24 | 0 | 79 | 67 | 31 |
| Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet | 5 | -0 | -24 | -15 | -3 |
| Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet | |||||
| Omräkningsdifferenser | -888 | -157 | -3 318 | 1 290 | 2 063 |
| Säkring av nettoinvesteringar | -98 | -51 | -616 | 255 | 393 |
| Kassaflödessäkringar | -16 | 0 | -14 | -4 | 12 |
| Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet | 24 | 10 | 130 | -52 | -83 |
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | -998 | -197 | -3 764 | 1 542 | 2 412 |
| Totalresultat för perioden | -471 | 316 | -2 933 | 2 519 | 4 066 |
| Totalresultat hänförligt till: | |||||
| Moderföretagets aktieägare | -477 | 319 | -2 929 | 2 510 | 4 038 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 6 | -3 | -4 | 9 | 28 |
| Totalresultat för perioden | -471 | 316 | -2 933 | 2 519 | 4 066 |
| Mkr | Not | 30 Juni 2025 |
30 Juni 2024 |
31 December 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 34 688 | 32 158 | 39 242 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 3 561 | 3 840 | 3 902 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 1 502 | 1 756 | 1 795 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 31 | 66 | 47 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 857 | 941 | 770 | |
| Totalt anläggningstillgångar | 40 639 | 38 762 | 45 757 | |
| Varulager | 6 793 | 7 212 | 6 590 | |
| Kundfordringar | 4 785 | 4 931 | 6 348 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 2 210 | 2 041 | 2 263 | |
| Likvida medel | 7 | 1 945 | 2 286 | 2 961 |
| Totalt omsättningstillgångar | 15 733 | 16 470 | 18 162 | |
| TOTALT TILLGÅNGAR | 56 371 | 55 231 | 63 918 | |
| Eget kapital | 29 019 | 31 703 | 33 210 | |
| Pensionsavsättningar, räntebärande | 7 | 2 500 | 2 637 | 2 700 |
| Leasingskulder, långfristiga | 7 | 1 065 | 1 302 | 1 309 |
| Räntebärande skulder, långfristiga | 7 | 7 910 | 2 867 | 6 971 |
| Uppskjutna skatteskulder | 1 917 | 1 705 | 2 172 | |
| Övriga avsättningar, långfristiga | 591 | 493 | 615 | |
| Övriga icke räntebärande skulder, långfristiga | 517 | 181 | 1 892 | |
| Totalt långfristiga skulder | 14 499 | 9 186 | 15 660 | |
| Leasingskulder, kortfristiga | 7 | 445 | 453 | 491 |
| Räntebärande skulder, kortfristiga | 7 | 1 749 | 3 989 | 1 956 |
| Övriga avsättningar, kortfristiga | 1 723 | 1 137 | 1 714 | |
| Leverantörsskulder | 2 044 | 2 254 | 2 398 | |
| Övriga icke räntebärande skulder, kortfristiga | 6 891 | 6 509 | 8 488 | |
| Totalt kortfristiga skulder | 12 853 | 14 343 | 15 047 | |
| TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER | 56 371 | 55 231 | 63 918 |
| Övrigt | Innehav utan | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktiekapital | tillskjutet kapital |
Reserver1) | Balanserad vinst |
Totalt | bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| Ingående balans per 1 Januari 2025 | 136 | 6 789 | 5 752 | 20 328 | 33 005 | 205 | 33 210 |
| Summa totalresultat för perioden | - | - | -3 807 | 878 | -2 929 | -4 | -2 933 |
| Utdelning | - | - | - | -1 253 | -1 253 | -6 | -1 259 |
| Transaktioner med innehavare utan | |||||||
| bestämmande inflytande | - | - | - | - | - | - | - |
| Utgående balans per 30 Juni 2025 | 136 | 6 789 | 1 945 | 19 953 | 28 823 | 195 | 29 019 |
| Ingående balans per 1 Januari 2024 | 136 | 6 789 | 3 380 | 19 861 | 30 166 | 237 | 30 403 |
| Summa totalresultat för perioden | - | - | 1 485 | 1 025 | 2 510 | 9 | 2 519 |
| Utdelning | - | - | - | - 1 198 | -1 198 | -12 | -1 210 |
| Transaktioner med innehavare utan | |||||||
| bestämmande inflytande | - | - | - | - | - | -9 | -9 |
| Utgående balans per 30 Juni 2024 | 136 | 6 789 | 4 865 | 19 688 | 31 478 | 226 | 31 703 |
| Ingående balans per 1 Januari 2024 | 136 | 6 789 | 3 380 | 19 861 | 30 166 | 237 | 30 403 |
| Summa totalresultat för perioden | - | - | 2 372 | 1 665 | 4 038 | 28 | 4 066 |
| Utdelning | - | - | - | -1 198 | -1 198 | -29 | -1 228 |
| Transaktioner med innehavare utan | |||||||
| bestämmande inflytande | - | - | - | - | - | -31 | -31 |
| Utgående balans per 31 December 2024 | 136 | 6 789 | 5 752 | 20 328 | 33 005 | 205 | 33 210 |
1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser
| Mkr | Not | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Rörelseresultat (EBIT) | 867 | 830 | 1 465 | 1 585 | 2 854 | |
| Återläggning av- och nedskrivningar | 4 | 515 | 493 | 1 081 | 964 | 2 421 |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster1) | 6 | -6 | 17 | -3 | 808 | |
| Återläggning omstruktureringskostnader2) | 27 | 76 | 303 | 105 | 523 | |
| Utbetalda omstruktureringskostnader | -25 | -46 | -130 | -73 | -288 | |
| Finansiella poster3) | -145 | -145 | -263 | -262 | -542 | |
| Betald skatt | -191 | -97 | -286 | -186 | -742 | |
| Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital | 1 054 | 1 106 | 2 186 | 2 131 | 5 036 | |
| Förändringar i rörelsekapital | ||||||
| Varulager | -277 | -212 | -961 | -572 | 46 | |
| Rörelsefordringar | 200 | -219 | 966 | 681 | -712 | |
| Rörelseskulder3) | -137 | -66 | -881 | -382 | 208 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 841 | 609 | 1 311 | 1 858 | 4 577 | |
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Förvärv av verksamhet | 9 | -1 489 | -296 | -1 580 | -299 | -3 256 |
| Investeringar i immateriella tillgångar och materiella | ||||||
| anläggningstillgångar | -335 | -323 | -648 | -631 | -1 309 | |
| Avyttringar av anläggningstillgångar | 4 | 3 | 7 | 6 | 15 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -1 820 | -616 | -2 221 | -924 | -4 549 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Förändring av räntebärande skulder | -88 | 297 | 1 178 | 123 | 2 207 | |
| Amortering av leasingskulder | -123 | -123 | -251 | -242 | -506 | |
| Förändring av långfristiga fordringar | 1 | -1 | -0 | -3 | 31 | |
| Utbetald utdelning | -1 259 | -1 210 | -1 259 | -1 210 | -1 227 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 469 | -1 038 | -333 | -1 333 | 504 | |
| Periodens kassaflöde | -2 448 | -1 045 | -1 244 | -399 | 532 | |
| Likvida medel vid periodens början | 4 203 | 3 358 | 2 961 | 2 728 | 2 728 | |
| Omräkningsdifferenser | 190 | -26 | 227 | -43 | -299 | |
| Likvida medel vid periodens slut | 1 945 | 2 286 | 1 945 | 2 286 | 2 961 |
1) Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave har påverkat med 297 Mkr och förhandlingar med CGU i Brasilien med 482 Mkr under 2024
2) Exklusive nedskrivning av anläggningstillgångar
3) Omklassning av ej kassaflödespåverkande finansiella poster till rörelseskulder har gjorts för jämförelsetalen 2024.
Koncernens delårsrapport har upprättats enligt IAS 34 Delårsrapportering och Årsredovisningslagen. För moderbolaget har rapporten upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen samt RFR 2. Tillämpningen av redovisningsprinciperna är i överensstämmelse med de som återfinns i 2024 års årsredovisning och ska läsas tillsammans med dessa.
Av praktiska skäl avrundas inte siffror i delårsrapporten varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar. Om inget annat anges avser presenterade belopp miljoner kronor och belopp inom parentes avser motsvarande period föregående år. I delårsrapporten presenteras alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet.
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Kapitalvaror | 2 629 | 2 728 | 5 110 | 5 143 | 12 421 |
| Återkommande intäkter | |||||
| Produktförsäljning Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar |
3 993 1 616 |
3 925 1 652 |
8 142 3 305 |
7 502 3 173 |
15 588 6 750 |
| Totalt återkommande intäkter | 5 609 | 5 577 | 11 448 | 10 675 | 22 338 |
| Totalt | 8 238 | 8 305 | 16 557 | 15 818 | 34 759 |
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | |
| Nettoomsättning, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Intäkter tagna vid en given tidpunkt | |||||
| Acute Care Therapies | 4 205 | 4 178 | 8 709 | 7 894 | 16 808 |
| Life Science | 802 | 818 | 1 602 | 1 635 | 3 579 |
| Surgical Workflows | 2 127 | 2 347 | 4 217 | 4 492 | 10 403 |
| Totalt intäkter tagna vid en given tidpunkt | 7 134 | 7 343 | 14 528 | 14 021 | 30 791 |
| Intäkter tagna över tid | |||||
| Acute Care Therapies | |||||
| Service | 251 | 215 | 504 | 456 | 1 045 |
| Avräkning i pågående projekt | 0 | -0 | 0 | - | 0 |
| Övriga intäkter tagna över tid | 25 | 39 | 43 | 51 | 96 |
| Totalt Acute Care Therapies | 276 | 254 | 546 | 507 | 1 140 |
| Life Science Service |
72 | 89 | 135 | 170 | 356 |
| Avräkning i pågående projekt | 248 | 160 | 336 | 222 | 580 |
| Övriga intäkter tagna över tid | 0 | 24 | 0 | 28 | 38 |
| Totalt Life Science | 321 | 274 | 471 | 421 | 973 |
| Surgical Workflows | |||||
| Service | 447 | 375 | 892 | 772 | 1 625 |
| Avräkning i pågående projekt | 31 | 9 | 60 | 19 | 96 |
| Övriga intäkter tagna över tid | 30 | 50 | 60 | 78 | 134 |
| Totalt Surgical Workflows | 507 | 434 | 1 012 | 869 | 1 855 |
| Totalt intäkter tagna över tid | 1 104 | 962 | 2 029 | 1 797 | 3 968 |
| Totalt intäkter tagna vid en given tidpunkt och över tid | 8 238 | 8 305 | 16 557 | 15 818 | 34 759 |
För ytterligare information om fördelning av omsättning för respektive affärsområde, se sid 6-8.
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Acute Care Therapies | 4 480 | 4 432 | 9 255 | 8 401 | 17 948 |
| Life Science | 1 123 | 1 092 | 2 073 | 2 056 | 4 552 |
| Surgical Workflows | 2 634 | 2 781 | 5 229 | 5 360 | 12 258 |
| Totalt | 8 238 | 8 305 | 16 557 | 15 818 | 34 759 |
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | |
| Bruttoresultat, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Acute Care Therapies | 2 478 | 2 473 | 5 247 | 4 747 | 9 615 |
| Life Science | 401 | 386 | 747 | 750 | 1 696 |
| Surgical Workflows | 1 062 | 1 052 | 2 041 | 2 047 | 4 842 |
| Totalt | 3 941 | 3 911 | 8 036 | 7 544 | 16 153 |
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | |
| Rörelseresultat (EBIT), Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Acute Care Therapies | 775 | 799 | 1 467 | 1 510 | 2 065 |
| Life Science | 98 | 102 | 136 | 177 | 526 |
| Surgical Workflows | 120 | 52 | 99 | 89 | 703 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. | |||||
| elimineringar)1) | -125 | -123 | -237 | -190 | -440 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 867 | 830 | 1 465 | 1 585 | 2 854 |
| Finansnetto | -147 | -130 | -317 | -247 | -571 |
| Resultat efter finansiella poster | 721 | 700 | 1 149 | 1 339 | 2 282 |
1) Koncerngemensamma funktioner och övrigt avser centrala funktioner såsom finans, kommunikation, HR samt övrigt, såsom elimineringar
| Nettoomsättning, Mkr | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| EMEA | 2 838 | 2 879 | 5 468 | 5 441 | 12 182 |
| varav Sverige | 184 | 152 | 323 | 269 | 617 |
| Americas | 3 847 | 3 861 | 7 894 | 7 325 | 15 516 |
| varav USA | 3 437 | 3 444 | 7 129 | 6 572 | 13 929 |
| APAC | 1 553 | 1 565 | 3 195 | 3 051 | 7 061 |
| Totalt | 8 238 | 8 305 | 16 557 | 15 818 | 34 759 |
| Mkr | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -94 | -59 | -201 | -117 | -320 |
| Immateriella tillgångar | -150 | -156 | -314 | -300 | -928 |
| Nyttjanderättstillgångar | -128 | -132 | -264 | -258 | -534 |
| Materiella anläggningstillgångar | -142 | -146 | -301 | -289 | -639 |
| Totalt | -515 | -493 | -1 081 | -964 | -2 421 |
| varav nedskrivningar | 1 | -1 | -19 | -1 | -357 |
| Mkr | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | -241 | -240 | -483 | -463 | -960 |
| Försäljningskostnader | -157 | -132 | -338 | -262 | -625 |
| Administrationskostnader | -100 | -104 | -206 | -206 | -414 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -17 | -17 | -34 | -33 | -99 |
| Omstruktureringskostnader | 1 | - | -19 | - | -325 |
| Totalt | -515 | -493 | -1 081 | -964 | -2 421 |
| varav nedskrivningar | 1 | -1 | -19 | -1 | -357 |
| Apr-Jun | Jan-Mar | Okt-Dec | Jul-Sep | Apr-Jun | Jan-Mar | Okt-Dec | Jul-Sep | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2025 | 2025 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | 2023 | 2023 |
| Nettoomsättning | 8 238 | 8 320 | 11 071 | 7 870 | 8 305 | 7 513 | 9 903 | 7 607 |
| Kostnad för sålda varor | -4 296 | -4 225 | -6 018 | -4 315 | -4 394 | -3 880 | -5 617 | -4 016 |
| Bruttoresultat | 3 941 | 4 095 | 5 053 | 3 556 | 3 911 | 3 632 | 4 286 | 3 591 |
| Rörelsekostnader | -3 074 | -3 497 | -3 969 | -3 372 | -3 081 | -2 877 | -3 149 | -2 276 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 867 | 598 | 1 084 | 184 | 830 | 755 | 1 137 | 1 315 |
| Finansnetto | -147 | -170 | -173 | -152 | -130 | -117 | -152 | -88 |
| Resultat efter finansiella poster | 721 | 428 | 911 | 32 | 700 | 638 | 986 | 1 227 |
| Skatt | -194 | -124 | -243 | -24 | -187 | -174 | -267 | -326 |
| Periodens resultat | 527 | 304 | 668 | 8 | 513 | 464 | 719 | 901 |
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|---|---|
| EBITA justerad, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Acute Care Therapies | 848 | 859 | 1 860 | 1 610 | 3 554 |
| Life Science | 123 | 121 | 176 | 214 | 608 |
| Surgical Workflows | 141 | 104 | 190 | 168 | 1 090 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) | -124 | -103 | -234 | -169 | -383 |
| Totalt | 989 | 981 | 1 992 | 1 823 | 4 869 |
| Justeringar av EBITA, Mkr | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
| Specifikation av jämförelsestörande poster som påverkar EBITA | |||||
| Omstruktureringskostnader, Acute Care Therapies | -15 | -36 | -266 | -54 | -715 |
| Omstruktureringskostnader, Life Science | -12 | -10 | -13 | -20 | -35 |
| Omstruktureringskostnader, Surgical Workflows | 1 | -25 | -44 | -27 | -91 |
| Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Acute Care Therapies1) | - | - | - | - | -289 |
| Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Surgical Workflows1) | - | - | - | - | -193 |
| Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave, Acute Care Therapies2) | - | - | - | - | -297 |
| Övrigt, Acute Care Therapies | - | - | - | - | -18 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) 3) | -1 | -20 | -3 | -21 | -57 |
| Totalt | -28 | -92 | -325 | -121 | -1 695 |
| Jämförelsestörande poster per segment | |||||
| Acute Care Therapies | -15 | -36 | -266 | -54 | -1 319 |
| Life Science | -12 | -10 | -13 | -20 | -35 |
| Surgical Workflows | 1 | -25 | -44 | -27 | -284 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) | -1 | -20 | -3 | -21 | -57 |
| Totalt | -28 | -92 | -325 | -121 | -1 695 |
1) Rapporteras inom övriga rörelseintäkter- och rörelsekostnader
2) Rapporteras inom kostnad för sålda varor
3) Varav förvärvskostnader -1 Mkr (-16) och omstruktureringskostnader - Mkr (-4) för kvartalet samt förvärvskostnader -3 Mkr (-16) och
omstruktureringskostnader - Mkr (-4) ackumulerat 2025. För helåret 2024 så var förvärvskostnaderna -50 Mkr och omstruktureringskostnaderna -7 Mkr.
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|---|---|
| EBITA, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Acute Care Therapies | 834 | 823 | 1 594 | 1 556 | 2 235 |
| Life Science | 111 | 111 | 164 | 195 | 573 |
| Surgical Workflows | 142 | 79 | 146 | 141 | 806 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) | -125 | -123 | -237 | -190 | -440 |
| Totalt | 961 | 890 | 1 667 | 1 702 | 3 174 |
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | ||
| Effekt av justering av skatt, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar1) | 94 | 59 | 201 | 117 | |
| Jämförelsestörande poster | 28 | 92 | 325 | 121 | |
| Justeringsposter, totalt | 122 | 151 | 527 | 238 | Jan-Dec 2024 320 1 695 2 016 |
| Justering för jämförelsestörande skatteposter | - | - | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|
| Totalt | -33 | -42 | -145 | -65 | -459 |
1) Exklusive nedskrivningar som klassificeras som jämförelsestörande
2) Skatteeffekt på skattemässigt avdragsgilla justeringsposter
| Mkr | 30 Juni 2025 |
30 Juni 2024 |
31 December 2024 |
|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder, kortfristiga | 1 749 | 3 989 | 1 956 |
| Räntebärande skulder, långfristiga | 7 910 | 2 867 | 6 971 |
| Pensionsavsättningar, räntebärande | 2 500 | 2 637 | 2 700 |
| Leasingskulder, kortfristiga | 445 | 453 | 491 |
| Leasingskulder, långfristiga | 1 065 | 1 302 | 1 309 |
| Räntebärande skulder | 13 669 | 11 248 | 13 428 |
| Avgår likvida medel | -1 945 | -2 286 | -2 961 |
| Räntebärande nettoskuld | 11 724 | 8 962 | 10 467 |
| Finansiella och operativa nyckeltal | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nyckeltal baserade på Getinges finansiella mål | |||||
| Justerat resultat per aktie1), kronor | 2,25 | 2,29 | 4,43 | 4,20 | 11,73 |
| Tillväxt av justerat resultat per aktie1), % | -1,7 | 110,1 | 5,5 | 22,4 | 27,6 |
| Övriga operativa och finansiella nyckeltal | |||||
| Organisk ordertillväxt, % | 4,4 | 7,8 | 3,6 | 5,1 | 6,3 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 4,1 | 8,9 | 5,1 | 4,4 | 4,9 |
| Bruttomarginal, % | 47,8 | 47,1 | 48,5 | 47,7 | 46,5 |
| Försäljningskostnader i % av nettoomsättningen | 17,9 | 18,0 | 18,5 | 18,7 | 17,2 |
| Administrationskostnader i % av nettoomsättningen | 13,8 | 13,9 | 14,0 | 14,3 | 13,4 |
| FoU-kostnader, brutto i % av nettoomsättningen | 6,2 | 6,5 | 6,1 | 6,4 | 6,0 |
| Rörelsemarginal, % | 10,5 | 10,0 | 8,9 | 10,0 | 8,2 |
| EBITDA, Mkr | 1 382 | 1 323 | 2 546 | 2 550 | 5 275 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 |
| Antal aktier vid periodens utgång, tusental | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 11,6 | 13,3 | 12,3 | ||
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,40 | 0,28 | 0,32 | ||
| Nettoskuld/Rullande 12m EBITDA justerad, ggr | 1,7 | 1,5 | 1,6 | ||
| Sysselsatt kapital, Mkr | 41 463 | 38 290 | 40 952 | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 11,2 | 10,4 | 11,1 | ||
| Avkastning på eget kapital, % | 4,9 | 8,2 | 5,2 | ||
| Soliditet, % | 51,5 | 57,4 | 52,0 | ||
| Eget kapital per aktie, kronor | 106,54 | 116,40 | 121,93 | ||
| Antal anställda | 11 874 | 11 891 | 11 791 |
1) Före och efter utspädning
Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning, vilka inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen bör således betraktas som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. De finansiella mått som redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som används av andra bolag.
| Bruttoresultat justerat, Mkr | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttoresultat Återläggning av: |
3 941 | 3 911 | 8 036 | 7 544 | 16 153 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella | |||||
| anläggningstillgångar | 241 | 240 | 483 | 463 | 960 |
| Övriga jämförelsestörande poster | - | - | - | - | 297 |
| Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande | |||||
| poster | - | - | - | - | - |
| Bruttoresultat justerat | 4 183 | 4 151 | 8 519 | 8 007 | 17 409 |
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | |
| EBITDA justerad, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 867 | 830 | 1 465 | 1 585 | 2 854 |
| Återläggning av: | |||||
| Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella | |||||
| anläggningstillgångar | 421 | 434 | 880 | 847 | 1 823 |
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 94 | 59 | 201 | 117 | 320 |
| Övriga jämförelsestörande poster | - | - | - | - | 797 |
| Förvärvs- och omstruktureringskostnader | 28 | 92 | 325 | 121 | 898 |
| Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande | |||||
| poster och omstruktureringskostnader | 1 | - | -19 | - | -46 |
| EBITDA justerad | 1 410 | 1 415 | 2 852 | 2 671 | 6 646 |
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | |
| EBITA justerad, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 867 | 830 | 1 465 | 1 585 | 2 854 |
| Återläggning av: | |||||
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 94 | 59 | 201 | 117 | 320 |
| Övriga jämförelsestörande poster | - | - | - | - | 797 |
| Förvärvs- och omstruktureringskostnader | 28 | 92 | 325 | 121 | 898 |
| EBITA justerad | 989 | 981 | 1 992 | 1 823 | 4 869 |
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | |
| EBIT justerad, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 867 | 830 | 1 465 | 1 585 | 2 854 |
| Återläggning av: | |||||
| Övriga jämförelsestörande poster | - | - | - | - | 797 |
| Förvärvs- och omstruktureringskostnader | 28 | 92 | 325 | 121 | 898 |
| EBIT justerad | 895 | 922 | 1 791 | 1 707 | 4 549 |
| Apr-Jun | Apr-Jun | Jan-Jun | Jan-Jun | Jan-Dec | |
| Periodens resultat, justerat, Mkr | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 |
| Periodens resultat | 527 | 513 | 831 | 977 | 1 654 |
| Återläggning av: | |||||
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 94 | 59 | 201 | 117 | 320 |
| Övriga jämförelsestörande poster | - | - | - | - | 797 |
| Förvärvs- och omstruktureringskostnader | 28 | 92 | 325 | 121 | 898 |
| Jämförelsestörande skatteposter | - | - | - | - | - |
| Skatt på återlagda poster | -33 | -42 | -145 | -65 | -459 |
| Periodens resultat, justerat | 616 | 622 | 1 213 | 1 150 | 3 211 |
| Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information: |
Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat (täljare), Mkr | |||||
| Periodens resultat, justerat | 616 | 622 | 1 213 | 1 150 | 3 211 |
| Periodens resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande |
-3 | 0 | -7 | -5 | -16 |
| Periodens resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av justerat resultat per aktie |
613 | 623 | 1 205 | 1 145 | 3 195 |
| Antal aktier (nämnare) | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat per aktie (tusental) |
272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 | 272 370 |
| Justerat resultat per aktie, kr | 2,25 | 2,29 | 4,43 | 4,20 | 11,73 |
Det har inte skett några förvärv under andra kvartalet som haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat och ställning. I september 2024 förvärvades 100% av aktierna i Paragonix Technologies, Inc. Under andra kvartalet 2025 har en tilläggsköpeskilling om 1 445 Mkr utbetalats avseende prestationsrelaterade milstolpar uppnådda för 2024.
Under kvartalet har slutlig tilläggsköpeskilling om 44 Mkr avseende förvärvet av Irasun GmbH erlagts.
I samband med förvärv av tillgångar och dotterföretag har Getinge ingått avtal om villkorade köpeskillingar. Skulderna för dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultaträkningen i enlighet med nivå 3 i värdehierarkin. Tilläggsköpeskillingarna är villkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten samt villkorade av resultatutveckling i de förvärvade verksamheterna.
| 30 Juni | 30 Juni | 31 December | |
|---|---|---|---|
| Villkorade köpeskillingar | 2025 | 2024 | 2024 |
| Ingående balans | 3 280 | 498 | 498 |
| Rörelseförvärv | - | - | 3 112 |
| Upplösning av avsättning | - | -13 | -13 |
| Verkligt värde-justeringar redovisade i resultaträkningen | 5 | - | 11 |
| Utbetalningar | -1 599 | -316 | -512 |
| Diskonteringseffekt | 48 | 1 | 32 |
| Omräkningsdifferenser | -397 | 25 | 152 |
| Utgående balans | 1 337 | 194 | 3 280 |
| Mkr | Apr-Jun 2025 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Jun 2025 |
Jan-Jun 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 75 | 70 | 182 | 156 | 293 |
| Administrationskostnader | -108 | -106 | -196 | -150 | -328 |
| Rörelseresultat | -33 | -36 | -14 | 6 | -35 |
| Resultat från andelar i koncernföretag1) | 2 091 | 1 729 | 2 091 | 1 729 | 1 743 |
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter2) | 20 | 1 | 37 | 10 | 37 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader2) | -58 | -53 | -113 | -107 | -218 |
| Resultat efter finansiella poster | 2 020 | 1 641 | 2 001 | 1 637 | 1 527 |
| Bokslutsdispositioner | - | - | - | - | 139 |
| Skatt | -4 | 0 | -8 | -9 | -39 |
| Periodens resultat3) | 2 016 | 1 641 | 1 993 | 1 629 | 1 627 |
1) Avser främst utdelningar från koncernföretag som sker löpande under året
2) Ränteintäkter och övriga liknande intäkter samt räntekostnader och övriga liknande kostnader innehåller valutakursvinster/-förluster hänförliga till
omräkning av finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta 3) Periodens totalresultat överensstämmer med periodens resultat
| Mkr | 30 Juni 2025 |
30 Juni 2024 |
31 December 2024 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | - | 0 | - |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 | 2 | 2 |
| Andelar i koncernföretag | 31 580 | 28 336 | 29 582 |
| Uppskjutna skattefordringar | 102 | 97 | 99 |
| Kortfristiga fordringar hos koncernföretag | 1 371 | 2 302 | 1 244 |
| Kortfristiga fordringar | 53 | 42 | 18 |
| Likvida medel | 2 | 1 | 0 |
| Summa tillgångar | 33 110 | 30 781 | 30 946 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 26 409 | 25 670 | 25 669 |
| Långfristiga skulder | 5 093 | 2 596 | 3 595 |
| Övriga avsättningar | 24 | 18 | 16 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | 512 | 481 | 7 |
| Kortfristiga skulder | 1 072 | 2 016 | 1 660 |
| Summa eget kapital och skulder | 33 110 | 30 781 | 30 946 |

Avkastning på eget kapital: Rullande tolv månaders resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Rullande tolv månaders EBIT justerad, i förhållande till sysselsatt kapital.
Bruttomarginal: Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
Bruttoresultat justerat: Bruttoresultat med återläggning av av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster.
EBIT: Rörelseresultat.
EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal: EBITA i förhållande till nettoomsättning.
EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar.
EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet aktier vid periodens utgång.
Fritt kassaflöde: Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttring av verksamhet.
Justerat resultat per aktie: Justerat resultat för perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Jämförelsestörande poster: Förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga jämförelsestörande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större vinster samt förluster i samband med avyttringar av tillgångar eller verksamheter.
Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas fortlöpande.
Nettoskuldsättningsgrad: Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring: En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyttringar av verksamheter.
Periodens resultat justerat: Periodens resultat med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelsestörande poster samt skatteeffekt på återlagda resultatposter.
Resultat före skatt justerat: Periodens resultat före skatt med återläggning av avoch nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
Resultat per aktie: Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Räntetäckningsgrad: Rullande tolv månaders EBITDA justerad i förhållande till rullande tolv månaders räntenetto.
Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar (avtalstillgångar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt övriga fordringar).
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga avsättningar och övriga icke räntebärande skulder (avtalsskulder, icke räntebärande avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter samt övriga skulder).
Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Sysselsatt kapital: Genomsnittlig balansomslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder.
Valutatransaktionseffekt: Växling av innevarande årsvolymer av utländsk valuta till årets valutakurser, jämfört med föregående års valutakurser.
Återkommande intäkter: Intäkter från försäljning av produkter vilka förbrukas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande.
Dubbel väsentlighetbedömning: Process för att fastställa en organisations påverkan på människor och miljö samt de finansiella riskerna och möjligheterna med hållbarhetsrelaterade aspekter för organisationen. Resultatet används även för att avgöra om en hållbarhetsaspekt ska ingå i företagets hållbarhetsredovisning.
ESRS: Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering.
Medarbetarengagemang: Engagemangsindex i Getinges medarbetarundersökning.
Online-utbildning av kunder: Antal utbildningar för kunder. Totalt antal gånger en kund har avslutat en e-learning eller deltagit i ett utbildningswebinar.
REC (Renewable Energy Certificates): Certifikat för att verifiera att elektriciteten kommer från förnybara källor.
Scope 1 & 2: Koldioxidutsläpp från produktion (i ton CO2-ekvivalenter). Scope 1 innefattar utsläpp från olje- och gasförbrukning. Utsläpp från Getinges fordonsflotta är exkluderat i kvartalsrapporten men helårsvärden presenteras i hållbarhetsrapporten. Scope 2 innefattar utsläpp från el, värme och kyla. Utsläpp från hyrda lokaler är exkluderade i kvartalsrapporten men helårsvärden presenteras i hållbarhetsrapporten.
Scope 3: Omfattar andra indirekta utsläpp, både uppströms och nedströms i värdekedjan, som uppstår från aktiviteter såsom godstransporter, inköpta varor och tjänster, samt utsläpp från användning av sålda produkter.
WRAR (Work Related Accident Rate): Antal arbetsolyckor dividerat med arbetade timmar, normaliserat genom multiplikation med 200 000 timmar.
Autoklav: Ett redskap för att eliminera mikroorganismer på kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga.
DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri hantering av läkemedel.
ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska extrakorporeal membranoxygenering, det vill säga syresättning utanför kroppen genom ett membran. Enkelt uttryckt en modifierad hjärt- och lungmaskin som ger ett utbyte av syre och koldioxid, som en konstgjord lunga.
Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken.

Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar.
EVH: Endoscopic Vessel Harvesting, på svenska Endoskopisk kärlexplantering, är en minimalt invasiv teknik för att ta ut blodkärl, till exempel vid kranskärlsoperationer.
Extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS): Syresättning av patientens blod, vilket sker utanför kroppen (extrakorporeal) med hjälp av avancerad medicinsk teknik.
Grafter: Artificiella kärlimplantat.
Hemodynamisk övervakning: Övervakning av balansen mellan blodtryck och blodflöde. Kardiopulmonell: Något som avser eller hör
till både hjärta och lunga.
Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl.
Kärlexplantation: Benämning för processen att ta ut blodkärl från kroppen.
Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimalinvasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess.
NAVA: Neurally adjusted ventilatory assist (NAVA) identifierar den elektriska aktiviteten kopplat till diafragman och med hjälp av den informationen anpassas ventilationen till patientens andningsrytm.
Perfusionist: Medicinskt utbildad person som sköter hjärt- och lungmaskinen under operation.
Stent: Cylinder för endovaskulär kärlvidgning.
Vaskulär intervention: Ett medicinskt ingrepp via kärlpunktion i stället för att använda en öppen kirurgisk metod. Ventilator: Medicinsk utrustning för att hjälpa patienter med andningen.
Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika. APAC: Asien och Oceanien (exklusive Mellanöstern).
EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika.

Telefonkonferens med VD och koncernchef, Mattias Perjos, och CFO, Agneta Palmér, hålls den 18 juli 2025, kl 10.00–11.00 CEST.
Fondförvaltare, analytiker och media bjuds in till telefonkonferensen.
Registrera dig via https://events.inderes.com/getinge/q2-report-2025/dial-in för att delta via telefonkonferens. Efter registreringen får du telefonnummer och ett konferens-ID för att logga in till telefonkonferensen. Via telefonkonferensen finns möjlighet att ställa muntliga frågor.
Under telefonkonferensen kommer en presentation att hållas. För att ta del av denna via webcast, vänligen klicka på https://getinge.events.inderes.com/q2-report-2025. En inspelning finns tillgänglig via https://getinge.events.inderes.com/q2-report-2025 i tre år.
Uppdaterad information rörande exempelvis Getinges aktie och bolagsstyrning finns på www.getinge.com. Årsredovisningen, bokslutskommunikén och kvartalsrapporter publiceras på svenska och engelska och finns tillgängliga för nedladdning på www.getinge.com. Nedan anges preliminära datum för finansiell kommunikation:
21 oktober 2025 Q3-rapport 2025
Lars Mattsson, SVP Enterprise Development +46 (0)10 335 0043 [email protected]
Denna information är sådan information som Getinge AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersoners försorg, för offentliggörande den 18 juli 2025 kl 08.00 CEST.
Med en fast övertygelse om att alla människor och samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga vård förser Getinge sjukhus och Life Science-institutioner med produkter och lösningar som har till mål att förbättra kliniska resultat och optimera arbetsflöden. Erbjudandet omfattar produkter och lösningar för intensivvård, hjärt- och kärlkirurgi, operationssalar, sterilgodshantering samt Life Science-sektorn. Getinge har cirka 12 000 medarbetare runtom i världen och produkterna säljs i över 135 länder. Getinge är noterat på Nasdaq OMX Stockholm Nordic Large Cap, sedan 1993.
Getinge AB (publ) │ Lindholmspiren 7A, 417 56 Göteborg, Sverige │Telefon: +46 (0)10 335 0000 │Email: [email protected] │ Organisationsnummer: 556408-5032 │ www.getinge.com
Have a question? We'll get back to you promptly.