Annual Report • Mar 10, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Detta är Bonava2 | |
|---|---|
| Året i korthet 4 | |
| Vd-kommentar7 | |
| Värdeskapande8 | |
| Strategi och mål 10 |
| Vår hållbarhetsagenda 13 | |
|---|---|
| Upplysningar och GRI 14 | |
| Lyckliga grannskap för fler 18 | |
| Inom planetens gränser 22 | |
| TCFD 28 | |
| Engagerande arbetsplats 30 | |
| Pålitliga affärsrelationer 36 | |
| Om hållbarhetsredovisningen 42 | |
| GRI-index 43 | |
| Revisorns yttrande 47 |
| Förvaltningsberättelse 50 | |
|---|---|
| Segment 53 | |
| Risker och riskhantering 55 | |
| Koncernens räkenskaper och noter 59 | |
| Moderbolagets räkenskaper och noter 88 | |
| Vinstdisposition 97 | |
| Revisionsberättelse 98 | |
| Bolagsstyrningsrapport 102 | |
|---|---|
| Styrelse 108 | |
| Koncernledning 110 | |
| Revisorns yttrande 112 |
| Kapitalstruktur och finansiering 113 | |
|---|---|
| Bonava-aktien och ägarna 115 | |
| Information till aktieägare 117 | |
| Definitioner 118 | |
| Kontaktinformation 119 |
Bonava bygger inte bara hem, vi skapar grannskap där människor har högsta möjliga livskvalitet. Vi vänder oss både till privatpersoner och investerare med en bred produktportfölj. Till privatpersoner erbjuder vi lägenheter och småhus, och till investerare hyresrätter. Med våra 2 100 medarbetare har Bonava verksamhet i Tyskland, Sverige, Finland, Danmark, Norge, S:t Petersburg, Estland, Lettland och Litauen. Bonavas aktie och gröna obligation är noterade på Nasdaq Stockholm.
Vi utvecklar värdeskapande och prisvärda boendemiljöer för fler som möjliggör en hållbar, aktiv och social livsstil i resurseffektiva hus.
Vi är verksamma på noga utvalda regionala marknader med goda förutsättningar för tillväxt, och strävar efter att vara en av de tre största aktörerna.
Med datadrivna kundinsikter som grund utvecklar vi relevanta erbjudanden och genom industrialisering och digitalisering av våra processer blir vi mer kostnadseffektiva.
Vår projektportfölj är diversifierad avseende geografi, upplåtelseform och produkttyp, och vårt erbjudande vänder sig till både konsumenter och investerare.
En stärkt kapitalstruktur tillsammans med kassaflödet från vår verksamhet skapar uthållighet och möjliggör investeringar i vårt framtida värdeskapande.
Bonava Års- och hållbarhetsredovisning 2020 3
Trots att det gångna året blev dramatiskt i världen visade bostadsmarknaden en stark utveckling, vilket var gynnsamt för Bonava. Nettoomsättningen ökade och vi överlämnade, sålde och startade fler nya projekt under året. Med en halverad nettoskuld går Bonava in i 2021 med en stark finansiell ställning som skapar utrymme för tillväxt.
| MSEK (där inget annat anges) | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 16 997 | 15 474 | 14 008 |
| Rörelseresultat1) | 1 121 | 1 202 | 1 654 |
| Rörelsemarginal, %1) | 6,6 | 7,8 | 11,8 |
| Resultat efter finansiella poster | 999 | 834 | 1 513 |
| Periodens resultat efter skatt | 733 | 615 | 1 265 |
| Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster, SEK2) | 6,82 | 7,54 | 11,74 |
| Resultat per aktie, SEK2) | 6,82 | 5,71 | 11,74 |
| Kassaflöde före finansiering | 3 662 | –138 | –764 |
| Nettolåneskuld | 3 311 | 6 873 | 5 542 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut | 12 641 | 14 933 | 13 332 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, %1) | 7,9 | 8,1 | 12,8 |
| Soliditet, % | 34,6 | 32,1 | 34,9 |
| Utdelning, SEK per aktie3) | 5,25 | 0,0 | 5,20 |
| Sålda bostäder under perioden, antal | 5 568 | 5 162 | 6 009 |
| Försäljningsvärde av sålda bostäder under perioden | 16 852 | 14 477 | 14 919 |
| Startade bostäder under perioden, antal | 5 710 | 4 451 | 6 478 |
| Bostäder i produktion vid periodens slut, antal | 9 769 | 9 732 | 10 712 |
| Försäljningsgrad i pågående produktion, % | 70 | 72 | 68 |
| Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, Mdr SEK | 20,4 | 21,1 | 21,1 |
| Resultatavräknade bostäder under perioden, antal | 5 814 | 5 511 | 5 225 |
Sålda bostäder 5 568 5 162
Resultatavräknade bostäder
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
2) Före och efter utspädning.
3) Utdelning 2020 avser styrelsens förslag till årsstämman.
Avkastning sysselsatt kapital, % Mål: 10–15%
Soliditet, % Mål: >30%
Utdelningspolicy, % Mål: >40% av resultat efter skatt
Årsstämman beslutade att ingen vinst skulle delas ut för 2019 på grund av osäkerhet till följd av covid-19.
| MÅLSÄTTNING | MÅL 2020 | Utfall 2020 | Utfall 2019 | Utfall 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Prisvärda bostäder |
Hälften av våra produktionsstartade bostäder ska tillhöra det prisvärda segmentet. |
54% | 57% | 61% |
| Grönt erbjudande |
Minst hälften av våra produktionsstartade bostäder ska miljömärkas, på marknader där Svanen eller Green Zoom är tillämp bara märkningar. |
64% | 54% | 45% |
| Bekämpa klimatföränd ringarna |
Vår klimatpåverkan ska minska i linje med godkända Science based targets. Läs mer om dessa mål på sidan 26. Egen organisatorisk kontroll (skop 1–2) Värdekedjan (skop 3) |
Utsläpp av växthus gaser jämfört med 2018 Skop 1–2: –24% –10% Skop 3: |
Mål fastställda och godkända av SBTi |
Kartläggning basåret |
| Engagerande arbetsplats |
Vårt redan höga resultat för medarbetar engagemang ska bibehållas eller förbättras, utifrån det index vi mäter oss emot (benchmark). |
84 (79) | 84 (77) | Mål fastställt 2019 |
| Zero Harm | Säkerhetskulturen ska höjas och risk för olyckor minskas enligt vårt omfattande Zero Harm-program. |
98% | 100% | 99% |
2020 präglades av tvära kast till följd av pandemin och ett ökat fokus på boendesituationen. Efterfrågan sjönk under våren för att återhämta sig under sommaren och därefter tillta under hösten. Trots nedstängningar och rådande restriktioner lyckades vi överlämna, sälja och starta fler nya bostäder. Samtidigt som det råder osäkerhet kring förlängda nedstängningar har Bonava verktyg och processer för att upprätthålla och prioritera både produktion och kunder.
Bonava hade en stark avslutning på året och nettoomsättningen ökade med 10 procent jämfört med föregående år. Rörelseresultatet, före jämförelsestörande poster, var något lägre och uppgick till 1 121 (1 202) MSEK. En avsättning för färdigställda bostäder i Tyskland som överlämnandes år 2000 påverkade rörelseresultatet negativt med 67 MSEK och rörelsemarginalen negativt med 0,4 procentenheter. Nettoskulden halverades och Bonava går in i 2021 med en stark finansiell ställning som skapar utrymme för tillväxt.
Efterfrågan var hög och försäljningspriserna och hyresnivåerna ökade jämfört med föregående år. Restriktioner till följd av pandemin resulterade i längre handläggningstider för bland annat bygglov och projektstarter som förskjutits. Trots förseningar startade Bonava cirka 20 procent fler bostäder än 2019. Nettoomsättningen ökade till följd av högre genomsnittspriser samt av fler resultatavräknade bostäder. Rörelseresultatet var lägre till följd av lägre projektmarginaler under första halvåret samt avsättningen för färdigställda bostäder som överlämnandes år 2000.
Efterfrågan på bostäder var god och priserna på den svenska bostadsmarknaden steg under året. Ett ökat fokus på boendesituation resulterade i en högre aktivitet med 77 procent fler startade bostäder. Antalet överlämnade bostäder ökade men
nettoomsättningen minskade på grund av lägre markförsäljning jämfört med föregående år. Rörelseresultatet, exklusive markförsäljning, ökade till följd av högre projektmarginaler på projekt till investerare.
Våra övriga nordiska marknader var relativt stabila under året. Vi höll en god nivå av produktionsstarter och antalet sålda bostäder ökade med 36 procent. Försäljning av mark bidrog till en högre nettoomsättning jämfört med föregående år samtidigt som rörelseresultatet förbättrades. Omstruktureringen i Finland genomfördes enligt plan och projektmarginalerna stärktes samtidigt som vi fortsatt fokuserar på förbättrade processer för produktion och styrning.
Bostadsmarknaden i S:t Petersburg har trots pandemin och hårda restriktioner varit stabil och våra baltiska marknader återhämtade sig väl under andra halvåret. Antalet startade bostäder ökade med 11 procent varav flera större projekt startade i slutet av året. Nettoomsättningen ökade och rörelseresultatet stärktes då fler bostäder med högre projektmarginaler överlämnades.
Läs mer om koncernens och segmentens utveckling på sidorna 50–54.
• Grön finansiering och investering I mars etablerades ett grönt finansieringsramverk som beskriver hur våra investeringar leder till ökad resurseffektivitet och minskad klimatpåverkan. I september emitterades vår första gröna obligation och intresset var stort.
• Stort intresse för projekt till investerare Intresset för att investera i prisvärda hyresrättsprojekt var stort under året. Investeraraffärer i Tyskland, Sverige, Finland, Norge och Danmark genomfördes till ett totalt försäljningsvärde om cirka 4,4 (2,4) miljarder SEK.
I Norge är vi sedan tidigare en av Bergens största bostadsutvecklare och under året har vi etablerat vår verksamhet i Oslo där vi nu startat flera projekt och förvärvat mark för ytterligare bostäder. I slutet av året breddade vi vår baltiska närvaro till Litauens huvudstad Vilnius där första projektet har startat och en lokal organisation byggs upp.
Läs mer om händelser per segment i vår årsöversikt på webben.
Peter Wallin är vd och koncernchef för Bonava sedan 1 februari 2021. Peter lockades av möjligheten att få utveckla hållbara hem till fler nöjda kunder. Nu ser han fram emot att få leda Bonavas engagerade och professionella team mot fortsatt tillväxt och lönsamhet i alla delar av koncernen.
Vad lockade dig till vd-jobbet för Bonava? Bonava är ett spännande bolag i en bransch som jag verkligen brinner för – att bygga och utveckla lösningar för framtidens samhälle. Med drygt 25 år i bygg- och projektutvecklingsbranschen, varav större delen av tiden inom Skanska, har jag arbetat både som CFO och inom samtliga verksamhetsområden med projektledning som innefattat allt från bostäder till kommersiella fastigheter och infrastruktur.
Det jag drivs allra mest av är vikten av människor och det vi kan åstadkomma gemensamt som ett team. Duktiga människor skapar framgångsrika projekt och Bonavas verksamhet är summan av alla dessa projekt och människor. Att få leda detta engagerade och professionella team ser jag som en fantastisk möjlighet.
Pandemin har verkligen inneburit en stor utmaning för vår organisation. Vi har arbetat intensivt inom hela koncernen med att upprätthålla produktionen och överlämningen av bostäder i utlovad tid med våra medarbetare och kunders säkerhet som högsta prioritet. Detta hade inte varit möjligt utan en fantastisk insats från alla våra anställda, där vi har varit hjälpta av att vi kommit såpass långt i vår digitalisering.
Även om jag inte varit vd för Bonava under 2020 vill jag rikta ett stort tack för det fantastiska arbete som gjort detta möjligt.
Samtidigt har pandemin inneburit ett ökat fokus på våra levnadsvillkor och hemmet vad gäller såväl storlek som funktionalitet, säkerhet och välmående. Människor är också mer benägna att investera i sitt boende. Här ser jag stor potential i att tillvarata denna drivkraft och vidareutveckla Bonavas erbjudande utifrån våra kunders behov.
Fokus på långsiktigt och hållbart värdeskapande för kunder, medarbetare, investerare och samhället i stort har helt klart ökat. Det känns förstås bra att Bonava har en tydlig och ambitiös hållbarhetsagenda och att vi uppfyller våra åtaganden enligt FN:s Global Compact och bidrar till de globala hållbarhetsmålen. Hållbarhetsagendan styr riktningen för att över tid lyckas med vår strategi, leverera på våra mål och samtidigt
leva upp till våra grundläggande värderingar. Bland annat eftersträvar Bonava en balans, där vi genom ökad resurseffektivitet kan leverera prisvärda hem och skapa hållbara boendemiljöer för fler, utan att överutnyttja globala resurser.
Det är också viktigt att vi jobbar mot att Bonava ska vara en ännu säkrare arbetsplats genom att ställa högre krav på oss själva. På samma gång som Bonava ska vara både engagerande och inkluderande som arbetsgivare.
För min del handlar det om att inledningsvis lyssna, träffa människor och lära känna verksamheten. Huvudsyftet är självklart att vässa Bonavas affär med fokus på ökad lönsamhet och en balanserad tillväxt.
Jag sätter ett stort värde i en decentraliserad organisation med närhet till våra kunder som gör att vi snabbt kan anpassa oss utifrån marknadens förutsättningar. Samtidigt ser
jag ett behov av att tydliggöra vilka Bonava är för våra kunder, medarbetare och ägare. Därför är det viktigt att ha en gemensam bild av hur vägen framåt ser ut, exempelvis hur vi utvecklar vårt erbjudande och möter våra kunders behov.
Det är några av de områden jag ser fram emot att utveckla tillsammans med alla duktiga kollegor på Bonava och jag är övertygad om att vi har goda förutsättningar för att skapa långsiktigt värde.
Vi bygger bostäder och grannskap utifrån en genuin förståelse av våra kunders behov och drivkrafter. Vi håller oss inom de ramar vår planet tillåter. Och vi gör det med omsorg och respekt för alla som arbetar i våra projekt. Det är så vi skapar värden som håller på lång sikt.
Bonava utvecklar bostäder som fler människor ska ha råd att köpa och leva i. Målet är att hälften av bostäderna vi bygger ska tillhöra det prisvärda segmentet. Andra hälften ska i huvudsak rikta sig till mellanprissegmentet. Med kundinsikter som grund utvecklar vi metodiskt värdeskapande boendemiljöer som möjliggör en hållbar, aktiv och social livsstil i resurseffektiva hus.
Att bygga en vinnande företagskultur och leva våra värderingar är en viktig del av Bonavas syfte. Vår kunskap, erfarenhet och kultur är en styrka i arbetet med att skapa arbetsförhållanden som stödjer våra värderingar, är inkluderande och där ingen kommer till skada. Varje medarbetare och andra kollegor som arbetar hos oss och i våra projekt ska känna engagemang och passion för det vi gör med våra kunders och Bonavas bästa för ögonen.
MSCI ESG (A)
Våra ägare och investerare förväntar sig god avkastning genom en hållbar affärsmodell och balanserad kapitalstruktur som skapar möjligheter för långsiktig tillväxt. Projektportföljen är diversifierad avseende geografi, upplåtelseform och produkttyp och vår affär riktar sig till både konsumenter och investerare vilket ger oss flexibilitet och lägre riskprofil. Vår målsättning är att dela ut minst 40 procent av det årliga nettoresultatet till våra aktieägare. Genom vårt gröna finansieringsramverk erbjuder vi gröna obligationer till investerare.
Läs mer om hur vi skapar värde inom respektive område i vår Årsöversikt på webben samt i hållbarhetsredovisningen på sidan 12.
Bonavas strategi bygger på insikten att likheterna mellan våra olika marknader är tillräckligt starka för att vi ska kunna dra fördelar av att agera som ett företag. På så sätt kan vi bli en kostnadseffektiv utvecklare av prisvärda bostäder. Vår hållbarhetsagenda förtydligar de nödvändiga förutsättningarna för oss att över tid bidra till ett hållbart samhälle och nå våra mål.
Vår hållbarhetsagenda styr riktningen på lång sikt och utgör förutsättningen för att över tid lyckas med vår strategi, leverera på våra mål och samtidigt leva upp till våra grundläggande värderingar. Agendan strävar efter att uppnå en balans där vi genom ökad resurseffektivitet kan leverera prisvärda hem och skapa lyckliga grannskap utan att överutnyttja globala resurser, samtidigt som vi
är en god arbetsgivare och upprätthåller hög integritet inom hela vår verksamhet.
Läs mer om vår hållbarhetsagenda och kopplingen till FN:s globala mål på sidan 13.
Bonava ska ge god avkastning på investerat kapital med bibehållen finansiell stabilitet. Avkastningen på sysselsatt kapital ska uppgå till 10–15 procent.
För att säkerställa att avkastningsmålet inte nås genom finansiellt risktagande ska soliditeten uppgå till minst 30 procent.
Minst 40 procent av koncernens årliga resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Policyn syftar till att erbjuda god direktavkastning samtidigt som förutsättningar ges att investera i verksamheten och därmed skapa tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.
Bonavas strategi bygger på de synergier vi skapar genom att agera som ett företag, med en bred geografisk närvaro och gemensamma processer. Samtidigt är bostadsutveckling en lokal verksamhet i den mening att varken kunder eller produkter är flyttbara. Kommuner och lokala myndigheter spelar en central roll då de utformar riktlinjer och regelverk samt bestämmer över planeringsprocessen och beviljar tillstånd.
Vår strategiska målbild är att vara bland de ledande utvecklarna av prisvärda bostäder på våra utvalda marknader i Norden, Tyskland, S:t Peterburg och Baltikum. Vi erbjuder diversifierad projektportfölj avseende geografi, upplåtelseform och produkttyp. Vi vänder oss till både privatpersoner och investerare. Till privatpersoner erbjuder vi lägenheter och småhus, och till investerare, som till exempel pensionsfonder och försäkringsbolag, erbjuder vi
För att uppnå och befästa positionen som en ledande utvecklare, och för att nå våra mål, är våra strategiska initiativ fokuserade inom tre områden med egna mål, tidplan och organisation:
grund av Bonavas arbetsplatser. Till 2023 ska antalet skador som leder till frånvaro vara färre än 5 per miljon arbetade timmar, för både egna och entreprenörers medarbetare under Bonavas platsledning.
Vår målsättning är att stärka resultatet ytterligare, till år 2023 ska vi nå 86 i nöjd-medarbetar-index.
Läs mer om våra hållbarhetmål och årets utfall på sidan 14.
flerbostadshus med hyresrätter. Affärsmodellen anpassas utifrån efterfrågan och behov av nyproduktion på respektive marknad. Det är två olika men kompletterande affärer som bidrar till en lägre riskprofil.
På flera marknader fokuserar vi på det prisvärda segmentet, det vill säga bostäder som människor med medianinkomster i respektive område har råd att köpa och bo i. Prisvärda bostäder och kostnadseffektivitet, oavsett projekttyp, uppnår vi genom ett starkt fokus på kunderna och vad de efterfrågar samt genom industrialisering, kortade ledtider och strategiskt inköpsarbete. Vårt mål är att hälften av de bostäder som koncernen börjar bygga varje år tillhör det prisvärda segmentet. Den andra hälften riktar sig främst till medelprisklass segmentet.
Vi utvecklar relevanta erbjudanden på marknader med goda förutsättningar för tillväxt utifrån datadrivna kundinsikter och genom industrialisering och digitalisering av våra design- och produktionsprocesser blir vi mer effektiva.
Läs mer om våra strategiska initiativ i vår årsöversikt på webben.
Medvetenheten om våra globala utmaningar och dess påverkan på vår verksamhet om vi inte agerar i tid ökar hos oss och hos alla våra intressenter. Hållbarhetsagendan styr vår riktning på lång sikt och är en aspekt för att över tid lyckas med vår strategi och leverera på våra mål. Agendan strävar mot en balans inom de för oss mest väsentliga sociala, ekologiska och därmed ekonomiska aspekterna och tydliggör hur vi bäst bidrar till de globala hållbarhetsmålen.
bidrar till de detaljerade globala hållbarhetsmålen, se fokusområdenas indikatorer här i redovisningen.
Stöttande ramverk
De viktigaste hållbarhetsaspekterna som utgör grunden för hållbarhetsagendan och därmed vår rapportering identifieras genom grundlig väsentlighetsanalys, revideras årligen och bekräftas av styrelsen tillsammans med målen. För principerna för hållbarhetsredovisningen se sidan 42 och information om var hållbarhetsinformationen återfinns se index på sidorna 43–44.
Väsentlighetsanalysen baseras på kartläggning av omvärldsfaktorer och förväntad regulatorisk utveckling globalt, inom EU och lokalt. Den identifierar vilka långsiktiga möjligheter och risker som finns för Bonava i arbetet för en hållbar utveckling i samhället i stort, samt pekar ut hur vi bäst kan bidra i linje med vår strategi. Enligt vår definition behöver sociala, ekologiska och ekonomiska aspekter samverka för att en hållbar utveckling ska bli möjlig. Det bidrar till det globala hållbarhetsmålet:
• 12.6 Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder och hållbarhetsredovisning (Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel.)
Bonavas viktigaste intressenter är:
Med kunderna interagerar vi framför allt inom ramen för bostadsprojekten, genom kundundersökningar och med fokusgruppsamtal för inhämtande av kundinsikter. Vi har regelbunden kontakt med investerare och analytiker genom delårsrapportering, bolagsstämmor, kapitalmarknadsdagar samt möten och presentationer. Den viktigaste dialogen med medarbetare sker i vardagen och i regelbundna möten om utveckling och prestationsplanering samt medarbetarundersökningar.
Bonava har nära kontakt med leverantörer, bland annat vid särskilda leverantörsträffar. Slutligen samverkar vi med myndigheter, främst inom ramen för bostadsprojekten, vid remissförfaranden och genom branschorganisationer. Vilka intressenter som är viktiga att föra aktiv ytterligare dialog med avgörs utifrån deras betydelse för vår förmåga att leverera enligt strategiska initiativ och fastställda mål. Bedömningen är integrerad i väsentlighetsanalysen för Bonavas hållbarhetsagenda.
Resultatet av våra hittills två genomförda Happy Quest-undersökningar stämmer väl överens med väsentlighetsanalysen för att identifiera Bonavas hållbarhetsagenda. Läs mer om slutsatserna i Bonava Happy neighbourhood report på www.bonava.com.
Vid sidan av kunderna, har vår högst prioriterade externa intressentgrupp för dialog under året varit större befintliga aktieägare och potentiella investerare och banker, exempelvis i samband med lanseringen av grönt ramverk för finansiering, gröna lån och gröna obligationer. Årets möten och intervjuer bekräftar att vi, även ur investerarnas och bankernas perspektiv, prioriterar rätt aspekter för hållbarhetsagendan och den fortsatta utvecklingen. Vi har noterat att dessa intressenter uppskattar Bonavas Science Based Targets för att bekämpa klimatförändringarna, miljömärkning av bostäder och det datadrivna förhållningssättet till vad som skapar lycka i bostadsområden. Vårt gröna finansieringsramverk har granskats och bestyrkts av Morningstar Sustainalytics. Bonava har också under året välkomnats till Nasdaqs nätverk för hållbara obligationer (NSBN) och vi har höjt hållbarhetsrankingen MSCI ESG:s betyg till AA från tidigare A.
Våra intressentdialoger är huvudsakligen del av ordinarie processutveckling för ständig förbättring. För hållbarhetsredovisningen är utöver ovan beskrivet också informationsutbyte med investerare och bankers hållbarhetstsanalytiker och externa hållbarhetsrankingar viktiga för att säkerställa att vi rapporterar
| Globalt FN-mål för hållbar utveckling |
Fokusområden Bonavas hållbarhetsagenda |
Bonavas koncernmål fastställda av styrelsen |
Utfall 2020 | Utfall 2019 | Utfall 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hållbara städer och samhällen |
Lyckliga grannskap för fler |
50% av produktionsstartade bostäder ska tillhöra det prisvärda segmentet |
54% | 56% | 61% |
| Hållbar konsumtion och produktion |
Inom planetens gränser |
År 2020 ska 50% av alla bostäder som produktionsstartas på marknader där Svanen eller Green Zoom kan tillämpas miljömärkas |
64% | 54% | 45% |
| Bekämpa klimat förändringen |
Inom planetens gränser |
År 2020 ska Bonava bekämpa klimatförändringen med klimat mål i enlighet med Science Based Targets initiative (se sidorna 25–27) |
Skop 1–2: –24% Skop 3: –10% CDP = A– |
Mål fastställda och godkända av SBTi CDP = B |
Kartläggning. Basåret för målen. CDP = C |
| Anständiga arbets villkor och ekonomisk tillväxt |
Engagerande arbetsplats |
Zero Harm År 2023 LTIFR (totalt) <5 År 2023 Engagemangsindex >86 |
98% uppfyllnad årets samlade Zero Harm-mål LTIFR = 6,3 Engagemangs index = 84 |
100% uppfyllnad årets samlade Zero Harm-mål LTIFR = 7,1 Engagemangs index = 84 |
99% uppfyllnad årets samlade Zero Harm-mål LTIFR = 6,3 Engagemangs index = 85 |
| Partnerskap för målen | Pålitliga affärs relationer |
Årligen hållbarhetsrapportera enligt GRI:s standard och redovisa framsteg till FN:s Global Compact |
Externt granskad och bestyrkt hållbarhets redovisning |
Externt granskad och bestyrkt hållbarhets redovisning |
Externt granskad och bestyrkt hållbarhets redovisning |
CDP = Betyg i Carbon Disclosure Project (CDP)
även för dem relevanta indikatorer, vilket årets dialoger och höjda betyg visar att vi gör. För intern intressentanalys se utvärdering av respektive fokusområde och indikatorerna. Se även respektive fokusområde för beskrivning av hur styrning och metoder utvecklats för att ta tillvara på insikterna från intressentdialogerna.
Bonavas organisation och ansvar för hållbarhetsagendan beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 102–107. Bonavas utveckling av hållbarhetsarbetet utöver lokal utveckling i respektive affärsenhet drivs huvudsakligen inom ramen för våra strategiska initiativ. De strategiska initiativen leds av respektive Strategic board. Ofta krävs samverkan mellan flera initiativ för att nå avsett resultat.
Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbarhetsarbete är uppförandekoden där principerna för Bonavas efterlevnad av FN:s Global Compact och hållbarhetsagenda förtydligas. Uppförandekoden samverkar med hållbarhetspolicyn, som inkluderar åtagande för socialt och miljömässigt ansvar, arbetsmiljöpolicyn, HR-policyn som innefattar motverkan av diskriminering och mångfaldhetspolicyn. Uppförandekoden och samtliga policyer fastslås av styrelsen och revideras årligen. Bonavas leverantörskrav gäller för samtliga leverantörer. Ovannämnda policyer och leverantörskrav finns tillgängliga på bonava.com. Därutöver har vi koncerngemensamma obligatoriska rutiner med interna mer detaljerade regler som gäller i alla affärsenheter och fastställs av vd. De obligatoriska rutinerna gäller exempelvis resor, motorfordon, sponsring, skatt, alkohol och narkotika samt minimistandard för verksamhetsledningen för miljö, hälsa och säkerhet.
Bonava är medlem i FN:s Global Compact, Transparency International Sveriges Corporate Supporters Forum och i Swedish standards institut (SIS). Bonavas marknads- och försäljningschef är ordförande i styrgruppen för Centre for the Future of Places (CFP)
på KTH i Stockholm. CFP är ett internationellt nav för forskning kring det framtida rummet och har inrättats för att främja hållbar stadsutveckling. Centret fokuserar på hur staden ska planeras, utformas och modifieras för att möta både dagens och morgondagens utmaningar.
Bonava i Sverige är medlem i Sweden Green Building Council och står bakom Bygg- och anläggningsindustrins Färdplan för fossilfritt Sverige. Bonava i Danmark är medlem i Danish Green Building Council. Bonava i Finland är medlem i Green Building Council Finland. Bonava i S:t Petersburg är medlem i Russian Green Building Council och samverkar med det icke-vinstdrivande Forskningsinstitutet för hållbar utveckling i byggindustrin (NIIURS). Bonava i Sverige är även medlem i Sveriges Håll Nollan och Säkerhetskulturnätverk (SÄKU). Bonavas arbetsmiljö- och säkerhetschef sitter i styrelsen för SÄKU. Bonava i Sverige är samarbetspartner till organisationen Mitt Liv, som är ett socialt företag som arbetar för ett inkluderande samhälle och en arbetsmarknad där mångfald värdesätts.
Under året bjöd Sveriges regeringskansli in till Byggsamtal till vilka vi bidragit med underlag och inspel gällande hur fler unga ska få tillgång till en bostad, hur kompetensförsörjningen i branschen kan utvecklas, och hur Sverige kan få fler hållbara hem och bostäder. Vår inköpschef har också deltagit i samtal arrangerade av Klimatpolitiska rådet, med anledning av uppdraget att utvärdera om regeringens samlade politik leder till målet om noll-utsläpp år 2045. Samtalet handlade om vad olika branscher kan göra för att
Myndigheter Bonava påverkas av myndigheter då de ofta är tidiga pådrivare inom hållbarhet; reglerar, beviljar tillstånd och bedriver opinionsbildning.
Viktiga intressenter som i ökande omfattning söker information om hur Bonava hanterar hållbarhetsrisker och möjligheter, för att identifiera och analysera hållbara investeringar
Leverantörer Bonava har cirka 12 500 leverantörer av bland annat entreprenadtjänster och är beroende av samverkan med dessa för att uppnå önskade resultat. Leverantörer söker tydlighet, dialog och repeterbarhet.
Bonavas kunder utgörs av konsumenter och fastighetsinvesterare. Konsumenter söker trygga hem i lyckliga grannskap medan investerare undviker hållbarhetsrisker som kan påverka framtida kassaflöde.
Bonava har cirka 2 100 medarbetare i nio länder och är beroende av att attrahera och behålla engagerade medarbetare för att driva förändring. Medarbetare söker information om möjligheter för egen utveckling och uppmuntran av engagemang.
minska negativ klimatpåverkan i de globala värdekedjorna. Bonava har också tagit plats i Byggföretagens EU-utskott. Vi fick frågan om att delta baserat på den geografiska bredden med verksamhet i sju EU-länder, men även de tydliga ambitionerna om att främja socialt hållbara bostadsområden och bolagets klimatmål godkända av Science Based Targets initiative vilket anses ge viktiga erfarenheter att bidra med i pågående och kommande EU-processer.
Genom att bistå med erfarenhet, tester och konsekvensanalyser till utredande forskningsprojekt samt vid remissförfaranden för respektive lands lagkravsutveckling och samverkan i branschorganisationer bidrar Bonava till de globala hållbarhetsmålen:
Mark som tas i anspråk och hur denna är lokaliserad i förhållande till infrastruktur och samhällsfunktioner har stor social och miljömässig påverkan, både direkt vid produktion och indirekt genom framtida möjlighet att leva hållbart. Inför markförvärv undersöker vi platsens förutsättningar och analyserar den långsiktiga hållbarhetspotentialen, bland annat med hjälp av Bonavas Happy Neighbourhood Tool.
Design och planering är den viktigaste fasen för vår långsiktiga och indirekta sociala och miljömässiga påverkan. I samverkan med myndigheter och andra aktörer, samt genom dialog med närboende och våra kunder, planerar vi för lyckliga grannskap för fler. Vår uppförandekod och vårt efterlevnadsprogram Our Foundation ger stöd och ledning för korrekta kontakter med myndigheter och leverantörer, för att bland annat motverka risk för bestickning eller oetiskt agerande. Utformning och beslut om materialval avgör om de planerade bostäderna kan räknas till det prisvärda segmentet, vilken inomhusmiljö de kommer att erbjuda samt deras miljöpåverkan under produktion och resten av grannskapets livscykel.
Under genomförandet har vi vår största direkta hållbarhetspåverkan. Produktion av bostäder innebär markarbeten som kan påverka grundvatten och kringliggande områden. Sanering av tidigare föroreningar kan också vara nödvändigt. Transporter till och från byggarbetsplatsen, energi för produktionen, materialanvändning och avfall belastar miljön direkt och indirekt. Hur arbetet styrs påverkar arbetsförhållandena inklusive hälsa och säkerhet för dem som vistas på byggarbetsplatsen. Buller, damm och ljusföroreningar kan innebära direkt störning för närboende. Genom krav på och kontroll av våra leverantörer och underentreprenörer kan Bonava indirekt påverka mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption positivt även utanför den egna verksamheten.
Efter färdigställande är vår påverkan i huvudsak indirekt. Viktigast är att säkerställa slutbesiktningar, korrigeringar och injustering av installationer samt underhållsmöjligheter och instruktioner. Med samarbetsavtal eller förmedling av kontakter kan vi även ha stor indirekt hållbarhetspåverkan, till exempel genom att stödja kunderna vid deras val av leverantörer för service och underhåll samt avtal för energiförsörjning. Bonava kan ha ytterligare indirekt social och miljömässig påverkan genom att underlätta samverkan mellan de boende och genom att ge dem information och stöd för att kunna utnyttja byggnadernas och områdets förutsättningar för en hållbar livsföring.
Sett till hela värdekedjan sker Bonavas största påverkan på människor och miljö framför allt utanför organisationen. Arbetsförhållanden som stödjer Bonavas värderingar samt efterlevnad är aspekter som i första hand påverkar inom organisationen. Cirkulär produktionsmodell, hälsa och säkerhet samt mångfald har stor påverkan både inom organisationen och utanför.
Demografisk utveckling och samhällsförändring på Bonavas marknader medför att behovet av prisvärda bostäder i socialt och miljömässigt välfungerande områden ökar. Genom att tillvarata denna affärsmöjlighet bidrar vi till ett hållbart samhälle.
En viktig möjlighet till indirekt, positiv ekonomisk påverkan för Bonava är att tillhandahålla nyproducerade bostäder för målgrupper som annars inte skulle ha råd att köpa en nyproducerad bostad. På det sättet frigörs bostäder i andrahandsmarknadens flyttkedjor, som blir tillgängliga för grupper som kan ha ännu svårare att ta sig in på bostadsmarknaden. Vi bedömer att detta har positiv indirekt ekonomisk påverkan på samhällsnivå. Tillgång till bostäder av olika storlek och prisklasser är också viktigt för ett samhälles sociala hållbarhet. När bostadsområden är blandade ges förutsättningar för mer levande grannskap med större mångfald, och det skapas bättre möjligt för människor att bo kvar i samma område i olika faser i livet än i stora mycket homogena områden. Det globala hållbarhetsmålet som Bonavas prisvärda bostäder mest bidrar till är.
• 11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad (Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden.)
Alla Bonavas strategiska initiativ samverkar för att prisvärda bostäder ska kunna utgöra en betydande andel av vår portfölj samtidigt som denna förblir företagsekonomiskt hållbar på lång sikt. Bonavas koncernmål är att 50 procent av bostäderna som vi utvecklar ska utgöras av bostäder som tillhör det prisvärda segmentet. Fördelningen varierar mellan olika marknader beroende på förutsättningar och hur tillgången till bostäder till överkomliga priser ser ut på marknaden i övrigt. Bonavas definition av prisvärda bostäder är bostäder som människor med disponibel inkomst i medianspannet på respektive geografisk marknad har råd att köpa och bo i.
Måluppföljning och analys av prognos görs av ledningsgrupp och styrelse inför varje investeringsbeslut. Analysen påverkar investeringsbeslut och arbete inom de strategiska initiativen. Utvärdering av tillämpningen av definitionen för prisvärda bostäder visar att det, för några av Bonavas affärsområden, i praktiken är svårt att peka ut disponibla inkomster i medianspannet för en avgränsad geografisk marknad. Det saknas offentlig statistik. På dessa marknader är definitionen omsatt i mer praktisk tillämpning baserad på för marknaden tillgänglig information. Vi har under året genomfört en omfattande satsning på tilläggsförsäljning. En viktig del i arbetet är att med hjälp av kundinsikter på respektive marknad fastställa optimal nivå för standardutförande respektive paketering av tillval. Syftet är både att förenkla kundresan och att inte fördyra några bostäder med tillval som inte alla kunder behöver. Att detta är viktigt har framkommit i intressentdialog med befintliga kunder. Fördelningen av bostäder i de olika prissegmenten framkommer i tabellen nedan.
| Resultat | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment | Prisvärda | Mellan | Övre | Prisvärda | Mellan | Övre | Prisvärda | Mellan | Övre |
| Produktionsstartade bostäder, % | 54 | 45 | 1 | 56 | 44 | 0 | 61 | 39 | 0 |
| Färdigställda bostäder, % | 51 | 42 | 7 | 47 | 46 | 7 | 51 | 48 | 1 |
Kommentar till resultat
Bostäderna som började produceras under 2020 uppfyller målet att 50 procent av de produktionsstartade bostäderna ska tillhöra det prisvärda segmentet. Vilket år enskilda större projekt börjar produceras respektive färdigställs får stort genomslag på detta mätetal, som därför kan variera mycket år från år.
Utformningen av ett bostadsområde och aktiviteter som främjar socialt utbyte påverkar människors beteende, vilket får hållbarhetseffekter, både socialt och miljömässigt. Därför är det viktigt att vi i vår ambition att utveckla prisvärda bostäder även nyttjar vår kunskap om vad som skapar lyckliga grannskap. Genom att tillhandahålla goda förutsättningar för lyckliga grannskap bidrar vi till flera av delmålen för det globala hållbarhetsmålet 11 Hållbara städer och samhällen. Mest specifikt bidrar Bonava till:
Undersökningen Happy Quest genomförs regelbundet med ett representantivt urval av allmänheten i respektive land för att kartlägga vad som är viktigt för att personer ska trivas och vara lyckliga där de bor. Den senaste undersökningen som genomfördes 2019 gav oss en fördjupad förståelse för hur väl olika hållbarhetsfaktorer samverkar. Insikterna används för att utveckla framtidens bostadsområden genom tillämpning av Bonavas Happy Neighbourhood Tool. Detta är ett ramverk som säkerställer att vi, i de grannskap som Bonava utvecklar, systematiskt implementerar våra samlade kunskaper och insikter om vad som skapar lyckliga grannskap. Det handlar till exempel om lösningar för trygga och gröna utomhusmiljöer, socialt utbyte mellan blivande grannar och engagemang. Genom vårt program för kundnöjdhet, där Happy Index ingår, utvärderar vi hur väl vi lyckas både kortsiktigt och långsiktigt. Happy Index definierar och mäter graden av lycka i bostadsområden, vilket gör det möjligt att jämföra graden av lycka mellan olika grupper av människor, olika platser eller olika tidpunkter. Indexet har tagits fram av Bonava och är statistiskt säkerställt.
0 20 40 60 80 100 S:T EST LET PET SVE TYS FIN DAN NOR 2018 2019 2020
Graferna illustrerar Nöjd Kund Index (NKI) och Net Promoter Score (NPS) baserat på samtliga svar från nya kunder under respektive år. Sverige visar en fortsatt positiv utveckling jämfört med tidigare år och presterar i nivå med branschgenomsnittet (branschgenomGenom att identifiera vad som kännetecknar grannskap med olika nivåer i Happy Index har Bonava skapat en modell för lyckliga grannskap, House of Happiness. I modellen byggs lyckliga grannskap som våningar i ett hus, där de lägre våningarna utgör förutsättningar för de högre upp. Den mest basala våningen inkluderar de funktionella aspekter som behöver uppfyllas i ett område för att vardagslivet ska gå ihop. Den andra våningen omfattar aspekter som får människor att trivas och må bra i kropp och själ, medan tredje nivån främst omfattar sådant som skapar gemenskap i ett område. En mindre andel av alla grannskap når den fjärde och högsta våningen som kännetecknas av ett högre syfte och där grannar aktivt bidrar till att skapa gemenskap, inkludering och trevnad för varandra. De grannskap som uppfyller alla fyra våningarna är också de grannskap som visar högst nivå i Happy Index.
Vår organisation för kundservice, som ansvarar för kundernas upplevelse sedan de flyttat in i sina nya hem, återkopplar alla eventuella brister eller förbättringsförslag till design- och produktionsenheterna för att vi ständigt ska kunna höja vår kvalitet. Vårt program för kundnöjdhet inkluderar även Nöjd Kund Index (NKI) och Net Promoter Score (NPS) som mäts för alla nya kunder, 4–8 veckor efter tillträde. Motsvarighet till tidigare indikator GRI G4 PR5 Rutiner för kundnöjdhet och resultat från kundundersökningar ingår i 102-43 och 44. Vi har högt ställda mål och driver strategiska initiativ för att vi ska nå NPS över 50 för alla projekt till år 2025.
Under året har vi byggt ut och förfinat programmet för hur vi arbetar med kundnöjdhet och startat initiativ utifrån resultaten, främst kopplat till kundservice. Vi redovisar NKI och NPS för alla nya kunder och Happy Index de år Happy Quest har genomförts. Se graferna och kommentarer nedan för årets resultat.
Under 2020 hade 60 procent av alla projekt med beslutad byggstart genomgått Bonavas process och använt sig av Happy Neighbourhood Tool för att identifiera utvecklingspotential och planera initiativ. Verktyget ger stöd för intressentdialoger och lokalt engagemang. Vilka som kan utgöra utsatta grupper som riskerar att påverkas negativt av projektet eller som genom engagemang eller möjlighet att påverka kan stärkas av projektet avgörs alltid lokalt utifrån platsen och det omkringliggande samhällets förutsättningar.
snittet i Sverige år 2020 var NKI 76 och NPS 36). Även S:t Petersburg och Lettland visar upp mycket fin kundnöjdhet, med Finland, Estland och Tyskland inte långt efter. Norge och Danmark visar fortsatt svaga resultat, men med en positiv trend i Danmark.
Globalt överutnyttjande av naturresurser och klimatpåverkan kräver omställning, inte minst för verksamhet som bostadsutveckling. En resurseffektiv och hållbar bostadsutveckling blir allt viktigare för både konsumenter och investerare, och för att beviljas tillstånd för att utveckla mark.
Varför aspekten är viktig (103-1)
Naturens resurser är begränsade och den globala överkonsumtionen påtaglig. Prognoser visar att priserna för nya råvaror kommer att öka, särskilt i de fall då tillgången är begränsad, liksom kostnaderna för utsläpp och avfallshantering. Genom att ständigt sträva efter ökad resurseffektivitet bidrar Bonava till det globala hållbarhetsmålet, 12 Hållbar konsumtion och produktion och i synnerhet delmålet:
• 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser (Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser.)
En cirkulär produktionsmodell innebär att materialströmmar är optimerade och att Bonava strävar efter att använda så lite nyframställd produktionsråvara som möjligt. Vårt yttersta mål är att nå ett slutet kretslopp. Materialanvändning utgör en betydande del av Bonavas indirekta klimatpåverkan. Därför är det viktigt att optimera materialanvändningen också i syfte att nå klimatmålen. Vår pågående digitalisering är nyckeln till framtida framgång även när det gäller att åstadkomma en cirkulär produktionsmodell. Digitaliseringen utgör en plattform för ökad kontroll och möjlighet att optimera material- och resursanvändning.
Genom att ta fram digitala tvillingar har Bonava för andra året kunnat bestämma materialåtgång också för de marknader där inte allt material köps in direkt av oss. Det möjliggör för oss att jämföra olika byggsystems och olika geografiska marknaders materialåtgång, för att följa upp styrningen och identifiera förbättringspotential. Framförallt används informationen som input till de pågående strategiska initiativen för ökad repeterbarhet och digitalisering. Vi har också tecknat ramavtal med avfallsleverantörer på marknader där sådana tidigare saknats, vilket underlättar att följa och förbättra både cirkularitet och klimatpåverkan.
Tabellen nedan visar mängd per kategori av material som används för att bygga alla de bostäder Bonava har börjat bygga under året, både material som vi köper in direkt och material som entreprenörer och underleverantörer köper in. Modellen bygger på direkt information från design- och inköpskalkyler för representativa typhus på respektive marknad, extrapolerat för den bruttoarea som har produktionsstartats under året. Underlaget täcker in alla bärande konstruktionsdelar samt fasader. Innerväggar, ytskikt, grundkonstruktioner och tak är inte inkluderade i denna sammanställning.
Av tabellen framgår att vi för byggnaderna vi börjat producera 2020 använder mer betong och prefabricerade betongelement än föregående år, men färre av konstruktionsblocken som främst används i byggsystemen i Tyskland och Baltikum. Det framgår också att mängden isolering och i viss mån trä ökar, vilket är förväntat medan mängden stål minskar. Detta beror främst på på vilka geografiska marknader och med vilka byggsystem projekt har startats under året. Av materialkategorierna i sammanställningen är det bara trä som är helt förnyelsebart.
Att använda mark på ett hållbart sätt blir allt viktigare då det har stor betydelse för att skapa motståndskraft mot klimatförändringar och för att på ett lokalt plan stödja biologisk mångfald. Bonava bidrar därigenom bland annat till det globala hållbarhetsmålet:
• 13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade katastrofer (Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder)
Där det behövs, sanerar Bonava mark och gör den lämplig för bostäder. Där tidigare oexploaterad mark tas i anspråk planeras så att den biologiska mångfalden och andra ekologiska värden skyddas. I våra klimatmål inkluderas förändrad markanvändning som direkt negativ klimatpåverkan, när tidigare grönområden bebyggs på sådant sätt att markens kolbindande förmåga försämras.
| 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Material | Total mängd | Mängd/100 m2 produktionsstartad bruttoarea |
Total mängd | Mängd/100 m2 produktionsstartad bruttoarea |
|
| Betong (m3) | 103 898 | 29,1 | 84 752 | 28,2 | |
| Prefabricerade betongelement (m3) | 101 341 | 28,4 | 83 805 | 27,9 | |
| Konstruktionsblock (m3)1) | 26 888 | 7,5 | 26 406 | 8,8 | |
| Puts (m3) | 972 | 0,3 | 809 | 0,3 | |
| Isolering (m3) | 51 469 | 14,4 | 41 902 | 13,9 | |
| Stål (ton) | 4 203 | 1,2 | 4 420 | 1,5 | |
| Trä (ton) | 2 513 | 0,7 | 1 627 | 0,5 |
1) Kalksandstensblock i Tyskland och lättbetongblock i Baltikum.
Det valet stöds av IPCCs (Förenta nationernas klimatpanel) specialrapport "Klimatförändring och mark".
För att följa upp styrningen analyserar vi information om hållbar markanvändning årligen i vårt hållbarhetsråd samt utvärderar processerna för att hantera risk i vår årliga utvärdering av risker och riskhantering, se ett urval av mätetalen i tabellen nedan.
Under året har vi också tagit fram en metod för att med hjälp av generativ design ge stöd till att optimera bland annat ett bostadsområdes framtida kolbindande förmåga. Till att börja med används metoden för planering av Bonavas småhusområden i Sverige.
| Nyckeltal | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Andel tidigare exploaterad, % | 56 | 62 | 58 |
| Andel tidigare oexploaterad, % | 44 | 38 | 42 |
| Marksanering (av totalt), ha | 11(44) | 16(64) | i.u. |
| Andel projekt med väsentliga insatser för bevarande av ekologiska värden, % |
28 | 23 | 27 |
| Antal skyddsvärda arter som påverkas | 5 | 3 | 4 |
i.u = ingen uppgift
Ytterligare upplysningar och kommentarer:
Uppgiften om marksanering gäller utförd marksanering för samtliga projekt som färdigställts under året och gäller allt identifierat saneringsbehov av totalt exploaterad mark, det senare visas inom parentesen. Mätetalet saknas för 2018, på grund av begränsningar i tidigare informationshanteringssystem. De skyddsvärda arter som berörs av projekt som Bonava har beviljat byggstart för under året är arter av lax, ödla och fladdermus. Ingen har högre skyddsbehov än den lägsta kategorin (least concern) enligt Internationella naturvårdsunionens (IUCN) klassificering. Exempel på bevarandeinsatser för dessa och andra ekologiska värden är skydd av befintliga träd och i andra fall återplanteringar av naturligt förekommande växtlighet för att stödja den lokala biodiversiteten, holkar, skydd för att förhindra påverkan på vattendrag och bevarande av lekplatser för fisk.
Bostadsutvecklare, lagstiftare och kunder har länge haft starkt fokus på byggnaders resursanvändning under drift. Det hänger bland annat ihop med EUs direktiv om byggnaders energiprestanda, där ramkravet är att varje EU-lands definierade nivå för nära-noll-energibyggnader ska vara inkorporerad i lag och byggnorm för nyproducerade bostäder år 2021. Ytterligare fokus på driftsfasen sätts av EU:s taxonomi för hållbar finansiering, när dess tekniska kriterier blir slutgiltigt fastställda. De förväntas peka ut nyproducerade byggnader som har 20 procent lägre externt energibehov än respektive lands nära-noll-energi-byggregler som tillgängliga för hållbar finansiering. Samtidigt går utvecklingen mot en ökad andel förnyelsebar energi och minskat fossilberoende i energisystemen. Det gör att det blir allt viktigare med livscykelanalys för att säkerställa att förbättringar som genomförs med driftskedet i åtanke inte skapar för stora utsläpp av växthusgaser och andra kostnader under själva produktionen. Bonava bidrar därigenom till det globala hållbarhetsmålet:
• 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar (Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning).
Vi har från och med 2021 ett övergripande mål att öka tillgångarna tillgängliga för grön finansiering, vilket utöver vårt eget ramverk kommer att definieras av de tekniska kriterierna för EU:s taxonomi för hållbar finansiering och där det externa energibehovet i förhållande till nära-noll-energi-byggregler kommer att vara ett viktigt kriterium.
Vi strävar sedan länge efter att utveckla så resurseffektiva bostäder som möjligt, med god energieffektivitet och låg vattenförbrukning. Genom att våra byggsystem anpassas till olika länders miljöstandarder och certifieringar skapas också förutsättningar för effektiv hushållning med vatten. Länderna har inte jämförbara definitioner eller kravnivåer för energianvändning under en byggnads driftskede, vilket försvårar jämförelse av energiintensitet mellan byggnader i olika länder. Hur mycket mer energieffektiva än angett i nationella byggregler för nyproduktion Bonavas bostäder ska vara bedöms och fastställs för respektive affärsenhet som del av aktivitetsplanerna för att bidra till klimatmålen, utifrån respektive geografisk marknads förutsättningar. Där ingår bedömning av nationella definitioner och gällande regler för energiprestanda men också tillgång till förnyelsebar och fossilfri energi.
Vi följer upp energiintensitet per byggnad, både i designfas och efter
färdigställande, i förhållande till krav i respektive bygglov för att säkerställa att målsatt bättre energiprestanda uppnås. Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands definitioner i byggregler, i tabellen nedan.
Analys av resultaten under Bonavas klimatmål visar att förväntade framtida utsläpp av växthusgaser för energianvändning för färdigställda byggnader under 2020 står för drygt 20 procent av vår totala klimatpåverkan. Användning av sålda produkter är därmed även fortsättningsvis den näst mest betydande kategorin under Bonavas klimatmål för skop 3.
Försiktighetsprincipen är central både i miljölagstiftning och i internationella standarder och principer, såsom FN:s Global Compact och miljömärkningar. Bonavas definition av hållbara och oskadliga material är material som medför minsta möjliga skada på den yttre miljön, som inte är hälsofarliga för människor som hanterar dem och som inte heller påverkar inomhusmiljön negativt. Nya varianter av material och insatsämnen utvecklas och lagstiftningen hinner inte alltid med i utvecklingen. Genom miljömärkning av bostäder säkrar Bonava försiktighetsprincipen och bidrar till det globala hållbarhetsmålet:
• 12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar (Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstilar i harmoni med naturen).
Bonava använder miljömärkning och certifiering antingen direkt eller som referens för interna processer och krav. Miljömärkningen Svanen är en välkänd konsumentmärkning som stödjer repeterbarhet genom att licensera hela produktionsprocessen och är därför Bonavas förstahandsval. Svanens kriterier, utöver energieffektivitet
| Bonavas energiprestanda, kWh/m2 | Krav energiprestanda, kWh/m2 | Bättre än krav, % | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produktionsstartade bostäder |
2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | |
| Tyskland | 38 | 30 | 24 | 44 | 38 | 30 | 13 | 21 | 19 | |
| Sverige | 66 | 63 | 61 | 82 | 82 | 77 | 19 | 24 | 20 | |
| Finland | 77 | 88 | 98 | 83 | 92 | 104 | 7 | 5 | 7 | |
| Danmark | 26 | 27 | 27 | 33 | 34 | 30 | 23 | 20 | 10 | |
| Norge | 93 | 93 | 95 | 96 | 95 | 95 | 3 | 2 | 0 | |
| S:t Petersburg | 60 | 51 | 57 | 97 | 95 | 101 | 38 | 46 | 43 | |
| Estland | 121 | 129 | 130 | 133 | 135 | 130 | 9 | 4 | 0 | |
| Lettland | 40 | 44 | 44 | 56 | 60 | 63 | 28 | 28 | 30 | |
| Litauen | 27 | i.t. | i.t. | 32 | i.t. | i.t. | 17 | i.t. | i.t. |
| Bonavas energiprestanda, kWh/m2 | Krav energiprestanda, kWh/m2 | Bättre än krav, % | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Färdigställda bostäder | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | |
| Tyskland | 35 | 40 | 42 | 46 | 48 | 58 | 24 | 17 | 29 | |
| Sverige | 60 | 62 | 58 | 75 | 79 | 79 | 20 | 21 | 27 | |
| Finland | 65 | 111 | 115 | 94 | 118 | 128 | 31 | 6 | 10 | |
| Danmark | 31 | 26 | 31 | 38 | 28 | 31 | 19 | 8 | 0 | |
| Norge | i.t. | i.t. | 93 | i.t. | i.t. | 107 | i.t | i.t. | 14 | |
| S:t Petersburg | 57 | 49 | 59 | 95 | 92 | 103 | 40 | 47 | 43 | |
| Estland | 143 | 142 | 122 | 144 | 150 | 150 | 2 | 5 | 19 | |
| Lettland | i.t. | 40 | 43 | i.t. | 64 | 66 | i.t. | 37 | 35 | |
| Litauen | i.t. | i.t | i.t | i.t. | i.t | i.t | i.t. | i.t | i.t |
i.t. = inte tillämplig
och fuktsäkring med mera, omfattar både ansvarsfull framställning av byggmaterial, att ingående ämnen inte är behäftade med risk för hälsa eller miljö samt hur avfall ska hanteras både under produktion och senare i drift. Svanen är endast tillämplig för byggnader i Norden. Samtliga projekt som produktionsstartas
i Sverige och i Danmark Svanenmärks. Vi utgår från Svanens krav i alla upphandlingar på koncernnivå och kompletterar med lämpliga lokala certifieringar när det är relevant. Green Zoom är en rysk hållbarhetsmärkning som Bonava använder för alla projekt i S:t Petersburg. Den har motsvarande upplägg som internationella hållbarhetscertifieringar såsom BREEAM och LEED som täcker in många olika hållbarhetsaspekter med uppfyllnad av lagkrav som grundnivå och poäng efter ökad prestanda. För Sverige pågår fortfarande utfasning av tidigare använd miljöcertifiering Miljöbyggnad.
Vårt mål till år 2020 har varit att 50 procent av alla produktionsstartade bostäder i Norden och S:t Petersburg ska miljömärkas, vilket överträffats. Alla bostäder i nya projekt som börjar produceras i Sverige, Danmark och i S:t Petersburg ska fortsatt miljömärkas. Det är ett av undermålen till en ny övergripande målsättning för hållbarhetsagendan, att leverera tillgångar som är tillgängliga för grön finansiering.
Måluppfyllnad följs upp i ledningsgrupp och styrelse årligen. Bonavas kommitté för hållbar finansiering validerar och följer upp på projektnivå kvartalsvis. Under året har Bonavas ramverk för grön finansiering bestyrkts av Morningstar Sustainalytics. Ramverket innebär att Svanenmärkning, utöver Bonavas övergripande Science Based Targets för att bekämpa klimatförändringarna, utgör det främsta kriteriet för att nominera hållbara tillgångar. Vi har under året också framgångsrikt lyft både så kallade gröna lån och lanserat obligationer baserade på tillgångar som Svanenmärks.
Tabellerna nedan visar Bonavas implementering av miljömärkning och certifiering på de marknader där Svanen och Green Zoom tillämpas.
| Andel miljömärkta bostäder1), % |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Produktionsstartade bostäder | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Sverige | 100 | 100 | 92 | ||
| Finland | 0 | 0 | 0 | ||
| Danmark | 100 | 100 | 27 | ||
| Norge | 0 | 0 | 0 | ||
| S:t Petersburg | 100 | 100 | 100 | ||
| Totalt1) | 64 | 54 | 45 |
1) Av totalt på marknader där Svanen eller Green Zoom kan tillämpas.
| Andel miljömärkta bostäder1), % |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Färdigställda bostäder | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||
| Sverige | 67 | 50 | 93 | ||||||
| Finland | 0 | 0 | 0 | ||||||
| Danmark | 28 | 48 | 66 | ||||||
| Norge | i.t. | i.t. | 0 | ||||||
| S:t Petersburg | 100 | 100 | 100 | ||||||
| Totalt1) | 45 | 31 | 48 |
1) Av totalt på marknader där Svanen eller Green Zoom kan tillämpas. i.t. = Inte tillämplig
Målet om 50 procents miljömärkning av alla produktionsstartade bostäder i Norden och S:t Petersburg år 2020 är överträffat.
Den samlade forskningen visar att global uppvärmning till följd av mänsklig aktivitet utgör ett allvarligt hot mot de ekosystem som säkrar förutsättningarna för liv som vi känner det på vår planet. Effekterna av detta blir allt mer påtagligt även i näringslivet. Många använder begrepp som klimatneutral utan närmare definition av vilka utsläppskategorier eller om kompensation vid sidan av värdekedjan ingår. Alla Bonavas identifierade väsentliga miljöaspekter har klimatrelevans. Vi har endast direkt kontroll över liten del av den totala klimatpåverkan som Bonavas verksamhet orsakar. Genom att ta ansvar också för vår indirekta påverkan blir Bonava på allvar del av lösningen för att hålla den globala uppvärmningen inom de internationella klimatavtalens mål om 1,5 grader Celsius och för det globala hållbarhetsmålet 13, bekämpa klimatförändringen. Främst genom delmål:
Bonava har kartlagt sin klimatpåverkan grundligt och har som första bostadsutvecklare i Europa definierat klimatmål som är godkända av Science Based Targets initiative, för att på vetenskaplig grund försäkra att vi i tillräckligt stor utsträckning bidrar till att begränsa den globala uppvärmningen. Science Based Targets initiative följer strikt vetenskapliga definitioner och tillåter inga köp av utsläppsrätter eller annan kompensation utanför den egna verksamheten som metod för att uppnå målen.
I enlighet med FN:s klimatpanels rekommendation om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius förbinder sig Bonava att till år 2030, jämfört med basåret 2018, minska bolagets direkta koldioxidutsläpp med ett absolut mål om 50 procent och att minska hela värdekedjans koldioxidutsläpp med ett intensitetsmål om 50 procent per produktionsstartad bostad.
Under året har vi prognosticerat och fördelat klimatbudget för samtliga affärsenheter att förhålla sig till och affärsenheterna har identifierat initiativ och aktiviteter för att bidra till målen. Se resultat i tabellen på nästkommande sida. 2020 har Bonava höjt sitt betyg i CDP (Carbon Disclosure Project) från betyg B till A–.
Under kartläggningen av klimatpåverkan identifierades energileverantörer som mycket viktiga partner i arbetet för att minska klimatpåverkan. Ramavtal för förnyelsebar energileverans har under året tecknats för Norden och Tyskland.
Den enskilt största klimatpåverkan för oss är de samlade utsläppen från alla inköpta varor och tjänster. Initialt kommer vi att arbeta med våra största och för klimatpåverkan viktigaste leverantörer för att gemensamt minska utsläppen. Metoden som utvecklades förra året, att med hjälp av livscykelanalyser inkludera klimatpåverkan som en viktig dimension vid framtagandet av standardiserade metod- och materialval har använts också detta år. Den näst största kategorin under skop 3 är den framtida klimatpåverkan från våra kunders användande av hemmen och grannskapen från oss. Vad vi åstadkommit där beskrivs närmare under aspekten Effektiva bostäder ovan.
Resultaten hittills visar på positiv utveckling i absoluta mått, främst för skop 1 och skop 2. Även vår klimatpåverkan under skop 3 har minskat totalt sett, men på grund av färre produktionsstartade bostäder jämfört med basåret 2018 har den fysiska intensiteten för skop 3 ökat från 122,1 till 124,7 ton CO2e per produktionsstartad bostad.
tjänster, bränsle och energirelaterade processer, inköpta transporter, avfall från verksamheten, tjänsteresor, pendling, hyrd utrustning.
kontroll: bränsle och energianvändning från kontor och byggarbetsplatser, ägda och leasade fordon samt ändrad markanvändning.
såld produkt, hantering av avfall efter såld produkt och tillfälligt uthyrda tillgångar.
Uppdaterat utgångsläge godkänt av SBTi, maj 2020
| Utsläpp | 20201) tCO2e |
Intensitet netto omsättning tCO2e / MSEK |
2019, tCO2e |
Intensitet netto omsättning, tCO2e / MSEK |
20182) tCO2e |
Intensitet netto omsättning, tCO2e /MSEK |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skop 13) | 3209 | 0,19 | 4 114 | 0,27 | 4 996 | 0,36 |
| Skop 2 market-based (location-based) | 6826 (7149) | 0,40 | 6961 (6555) | 0,45 | 8 275 (7337) | 0,59 |
| Skop 3 | 711 930 | 41,9 | 729 019 | 47,1 | 791 239 | 56,5 |
| Totalt | 721 965 | 42,5 | 740 094 | 47,8 | 804 510 | 57,4 |
1) Delvis baserat på preliminära leverantörsrapporter. Uppdateras och verifieras på detaljerad nivå till CDP-rapport 2021.
2) Reviderad baslinje godkänd av SBTi i maj 2020. 3) Biogenetiska emissioner till skop 1 = 129 (69 år 2018 och 72 år 2019) tCO2e.
Bonava följer GHG-protokollets Corporate Accounting and Reporting Standard respektive Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard för att mäta och rapportera utsläpp av växthusgaser. Vi har valt att tillämpa operativ kontrollstrategi. Klimatpåverkansinventeringen baseras på koldioxidekvivalenter (CO2e) och inkluderar samtliga växthusgaser. Biogenetiska emissioner till skop 3 uppskattas till ungefär 5 000 ton CO2e, för framtida användning bostäderna som Bonava färdigställt under året.
Redovisningen baseras på fakturor, uppmätta data, bränsle- och fordonsregister samt leverantörsrapporter. För att beräkna utsläpp har vi använt emissionsfaktorer från DEFRA (Storbritanniens avdelning för miljö, mat och landsbygdsfrågor) och Exiobase ver. 3 (exiobase.eu) där klimatpåverkanspotential (GWP) för 100 år baseras på IPCCs (Intergovernmental Panel on Climate Change) fjärde utvärderingsrapport (AR4) – som är senaste utvärderingsrapport för klimatverkanspotential.
Utsläppen redovisas enligt den fördelning mellan skopen som fastställts för basåret 2018 för de klimatmål som Bonava förbundit sig till Science Based Targets initiative (SBTi) med. I maj 2020 godkände SBTi korrigeringar av basåret 2018:s utsläpp, som föranleddes av att vi hade identifierat fler källor till utsläpp. Uppdaterad redovisning av jämförelseåren återfinns ovan och skiljer därmed från förra årets årsredovisning. Utsläppsredovisningen för 2020 i tabellen ovan baseras delvis på preliminära leverantörsrapporter. Vi uppdaterar med fastställd faktisk förbrukning för helåret när sådan information finns att tillgå. Bonavas årliga redovisning till CDP baseras på slutrapporter från leverantörerna och revideras externt, på nivå reasonable assurance.
Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD) är ett redovisningsinitiativ med syfte att bättre kunna identifiera och precisera klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. TCFD har riktlinjer som utgår ifrån styrning, strategi, riskhantering och målbilder. För oss på Bonava var den här metodiken en viktig del i vårt arbete att ta fram relevanta klimatmål för vår verksamhet, och vi delar här med oss av en sammanfattande översikt av analysen.
| Styrning | Strategi | Riskhantering | Indikatorer och mål | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rekommenderade upplysningar |
Sida | Rekommenderade upplysningar |
Sida | Rekommenderade upplysningar |
Sida | Rekommenderade upplysningar |
Sida | |
| A. Styrelsens över vakning av klimat relaterade risker och möjligheter |
55–57 | A. Klimatrelaterade risker och möjligheter organisationen har identifierat. |
14–16, 28–29 |
A. Organisationens processer för att identifiera klimat relaterade risker. |
36, 55 | A. Organisationens indikatorer för att utvärdera klimat relaterade risker och möjligheter. |
28 | |
| B. Ledningens roll avseende bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter. |
102–107 | B. Påverkan från risker och möjligheter på organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering. |
10, 14–16 | B. Organisationens processer för hantering av klimat relaterade risker. |
26–29, 57 | B. Utsläpp av skop 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol. |
27 | |
| C. Beredskapen av organisationens strategi med hänsyn till olika klimat relaterade scenarier. |
29 | C. Integration av ovanstående proces ser i organisationens generella risk hantering. |
36, 55–57 | C. Mål för att hantera klimatrelaterade risker och möjlig heter. |
26 |
| 2020 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiell kategori |
Klimatrelaterad kategori |
Mätning | Ingående balans (MSEK) |
Utgående balans (MSEK) |
|
| Balans | Gröna tillgångar | Anpassning och begränsning |
Total volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna finansieringsramverk, kategori Svanenmärkta projekt |
i.t. | 3 901 |
| Gröna tillgångar | Anpassning och | Gröna lån | i.t. | –301 | |
| nyttjade för extern finansiering |
begränsning | Gröna obligationer | i.t. | –1 000 | |
| Projektspecifik finansiering, Svanen märkta BRF-projekt Sverige |
i.t. | –694 | |||
| Outnyttjade gröna tillgångar |
Anpassning och begränsning |
Kvarvarande volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna finansierings ramverk, kategori Svanenmärkta projekt |
i.t. | 1 906 | |
| 2020 | |||||
| Intäkter/kostnader (MSEK) |
||||
|---|---|---|---|---|
| Resultat | Intäkter | Anpassning och begränsning |
Försäljning av 1418 stycken miljö märkta bostäder (andel av total försäljning) |
4 021 (24%) |
| Kostnader | Energi | Kostnad köpt energi (elektricitet, värme och fjärrkyla), 35 855 MWh varav 9 771 MWh förnybar |
114 | |
| Kostnader | Bränslen | Kostnad köpt bränsle, 1 093 m3 diesel och 112 m3 bensin |
12 | |
| Kostnader | Köpta varor och tjänster |
Kostnad för inköpta varor och tjänster med hög växthusgasemissionsfaktor1) |
6 994 |
1) Hög växthusgasemissionsfaktor, definieras av Bonava som emissionsfaktorer tillhörande högsta kvartilen av växthusgasemissionsfaktorer vid input-output analys av samtliga genomförda transaktioner i respektive affärsenhet under Bonavas Science Based Targets basår, 2018. i.t. = inte tillämpligt, Bonavas ramverk för grön finansiering lanserades under året.
Rcp = representative greenhouse gas concentration pathways som visar framtida utvecklingsbanor enligt FNs klimatpanel (IPCC)s senaste utvärderingsrapport (AR5). Klimatpåverkan till år 2100 enligt AR5, IPCC:s Specialrapport om 1,5 graders global uppvärmning, EEA, Gisstemp/NASA och KNMI Climate Explorer.
Växthusgaserna fortsätter att öka med nuvarande takt
Växthusgaserna halveras2 och stabiliseras till år 2080
Medelhöga åtgärder
Växthusgaserna kulminerar runt år 2020, minskar därefter för att bli netto-negativa innan år 2100
Utan större klimatåtgärder, förutspås global uppvärmning upp till 4,9°C1, men för landområden i de norra delarna av världen upp till 11°C1. Med detta scenario får stora delar av världen årliga medeltemperaturer > 29°C.
Relativt ambitiösa klimatåtgärder, men de uppnår inte Parisavtalets mål. I detta scenario förutspås en global uppvärmning upp till 2,6°C1, uppvärmningen kommer att vara större över land och nära Nordpolen.
Väldigt ambitiösa klimatåtgärder. Detta är det enda scenario där Parisavtalets eftersträvade mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C1 är inom räckhåll. Redan vid 2°C1 global uppvärmning dubbleras antalet arter som förlorar mer än halva livsmiljön, jämfört med vid 1,5°C1.
Aggressiva åtgärder
Rcp 4,5: mellan rcp 2,6 och rcp 8,5 uppstår scenarier där risker från båda dessa utvecklingsbanor realiseras samtidigt.
Vi är beroende av engagerade medarbetare som vill driva förändring för att åstadkomma goda arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, särskilt som vi verkar i en olycksdrabbad bransch som även präglas av begränsad mångfald. Sådan förändring är en förutsättning för Bonavas framgång och ger samtidigt möjlighet att bidra till samhällsutveckling även utanför vår direkta kontroll.
| Totalt | Tjänstemän | Yrkesarbetare | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | |||||||||
| Yrkeskategori | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Tyskland | Tillsvidare, heltid | 837 | 831 | 232 | 223 | 439 | 432 | 0 | 0 | 166 | 176 | |
| Tillsvidare, deltid | 56 | 59 | 51 | 51 | 4 | 8 | 0 | 0 | 1 | 0 | ||
| Linjekonsult, heltid | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Linjekonsult, deltid | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Visstid, heltid | 60 | 56 | 19 | 12 | 39 | 40 | 0 | 0 | 2 | 4 | ||
| Visstid, deltid | 5 | 4 | 2 | 2 | 3 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sverige | Tillsvidare, heltid | 288 | 299 | 145 | 149 | 143 | 150 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Tillsvidare, deltid | 7 | 3 | 4 | 3 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Linjekonsult, heltid | 19 | 28 | 7 | 11 | 12 | 17 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Linjekonsult, deltid | 7 | 9 | 4 | 5 | 3 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Visstid, heltid | 3 | 2 | 3 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Visstid, deltid | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Finland | Tillsvidare, heltid | 214 | 281 | 93 | 115 | 121 | 166 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Tillsvidare, deltid | 6 | 1 | 3 | 1 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Linjekonsult, heltid | 3 | 10 | 1 | 9 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Linjekonsult, deltid | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Visstid, heltid | 20 | 15 | 10 | 9 | 10 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Visstid, deltid | 1 | 3 | 1 | 2 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Danmark | Tillsvidare, heltid | 123 | 118 | 45 | 35 | 78 | 83 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| och Norge | Tillsvidare, deltid | 1 | 3 | 1 | 2 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Linjekonsult, heltid | 0 | 4 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Linjekonsult, deltid | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Visstid, heltid | 6 | 2 | 2 | 1 | 4 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Visstid, deltid | 1 | 2 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| S:t Petersburg | Tillsvidare, heltid | 204 | 204 | 102 | 87 | 76 | 85 | 1 | 2 | 25 | 30 | |
| Tillsvidare, deltid | 1 | 2 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Linjekonsult, heltid | 9 | 15 | 8 | 12 | 1 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Linjekonsult, deltid | 13 | 8 | 6 | 1 | 7 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Visstid, heltid | 96 | 87 | 22 | 20 | 22 | 19 | 14 | 12 | 38 | 36 | ||
| Visstid, deltid | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Estland, | Tillsvidare, heltid | 154 | 146 | 54 | 52 | 97 | 91 | 0 | 0 | 3 | 3 | |
| Lettland och Litauen |
Tillsvidare, deltid | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Linjekonsult, heltid | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Linjekonsult, deltid | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Visstid, heltid | 40 | 54 | 2 | 1 | 2 | 2 | 4 | 4 | 32 | 47 | ||
| Visstid, deltid | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Totalt | Tillsvidare, heltid | 1 820 | 1 879 | 671 | 661 | 954 | 1 007 | 1 | 2 | 194 | 209 | |
| Tillsvidare, deltid | 73 | 69 | 60 | 59 | 12 | 10 | 0 | 0 | 1 | 0 | ||
| Linjekonsult, heltid | 31 | 59 | 16 | 34 | 15 | 25 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Linjekonsult, deltid | 20 | 18 | 10 | 6 | 10 | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Visstid, heltid | 225 | 216 | 58 | 43 | 77 | 70 | 18 | 16 | 72 | 87 | ||
| Visstid, deltid | 11 | 13 | 5 | 8 | 6 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Samtliga uppgifter om antal medarbetare sammanställs med uppgifter direkt från Bonavas koncerngemensamma HR-system, inga antaganden. Vi använder samma definitioner för alla affärsenheter för att säkerställa enhetlighet. Uppgifter om medarbetare för hållbarhetsredovisningen baseras på antal och inkluderar ej studenter och praktikanter, medan linjekonsulter (extern konsult som tillsätter en fastställd roll i Bonavas linjeorganisation) och lärlingar redovisas. Definitionen av medarbetare skiljer sig därmed något från vad som redovisas i not 4 där ej heller linjekonsulter och lärlingar redovisas och där uppgifterna baseras på fulltidsekvivalenter.
Arbetade timmar för entreprenörer under Bonavas platsledning kommer från system för närvaroregistrering på arbetsplatserna för samtliga länder förutom för Tyskland, där timmarna är sammanställda från fakturor. Arbetade timmar för egna medarbetare baseras på uppgifter i lönehanteringssystemen. För att göra tabellerna mer överskådliga redovisas bara ett jämförelseår för de personalrelaterade mätetalen. Se tidigare årsredovisningar för fler jämförelseår.
| Medarbetare | Entreprenörer under Bonavas platsledning |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Period | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Tyskland | 2,00 | 1,87 | 2,40 | 2,43 | ||
| Sverige | 0,49 | 0,65 | 0,33 | 0,25 | ||
| Finland | 0,50 | 0,61 | 0,54 | 0,73 | ||
| Danmark och Norge | 0,23 | 0,21 | 0,55 | 0,47 | ||
| S:t Petersburg | 0,56 | 0,62 | 0,94 | 1,23 | ||
| Baltikum | 0,49 | 0,34 | 0,72 | 0,64 | ||
| Totalt | 4,28 | 4,29 | 5,48 | 5,75 |
| 2020 | 2019 |
|---|---|
| 97 | 98 |
| 99 | 100 |
| 58 | 51 |
| 0 | 0 |
| 0 | 0 |
| 0 | 0 |
Eftersom Bonava verkar på marknader i nio olika länder är det särskilt viktigt med aktiva insatser för att stärka medarbetarna och företagets gemensamma kultur. För att var och en inom Bonava ska ha möjlighet att utveckla sig, krävs förutsättningar som stödjer goda prestationer och resultat, lika mycket som möjligheter att lära och utvecklas – under bra ledarskap. Vår strategi innebär ett stort förändringsarbete, vilket ytterligare ökar behovet av förändringsledning. Genom starkt kulturbyggande arbete bidrar Bonava till det globala hållbarhetsmålet:
• 8.5 Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla (Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete.)
Bonavas viktigaste medarbetarrelaterade mätetal är engagemangsindex och lojalitetsmåttet eNPS. Vi har valt att lyfta det mest styrande av dessa, medarbetarengagemang, som övergripande mål. Målet är att bibehålla en hög nivå (84), och till år 2023 stärka resultatet ytterligare (86). Vår årliga medarbetarundersökning Passionate Workplace följer bland annat upp detta och andra aspekter som berör arbetsförhållanden på Bonava för hela företaget. Förbättringsområden identifieras i avdelningsvisa
utvärderingar, vilka sedan följs upp under året. Uppföljning och coachning av medarbetarnas prestation och utveckling sker i direkt dialog i en strukturerad process, där varje medarbetare har kvartalsvisa samtal med närmaste chef. Under samtalen sker en grundlig avstämning av ömsesidiga förväntningar, mål och utvecklingsplaner. Därutöver får var och en stöd genom regelbundna månadssamtal med sin chef.
Bonava Academy är koncernens nav för kompetensutveckling och utbildning. Inom ramen för Bonavas program Our Foundation levererar funktionen bland annat obligatoriska utbildningar och träning inom områden som hälsa och säkerhet och miljöansvar. Bonava Academy utvecklar och driver även strategiska utvecklingsprogram, som exempelvis ledarskapsprogrammet L.E.A.D. samt nätverk för ledare och andra nyckelroller. Alla nyanställda erbjuds ett introduktionsprogram som bland annat innehåller utbildningar och gemensamma introduktionsdagar, både lokalt där man arbetar och globalt på huvudkontoret i Stockholm.
Funktionen Bonava Change, med förändringsledare som arbetar aktivt stödjande i förändringsprojekt inom hela koncernen, är viktig för att utveckla vår förmåga att leda och hantera förändring. Bonava Change är en del av Bonavas strategi- och implementeringsavdelning. Vår kultur och våra värderingar stöttas av ett nätverk av interna ambassadörer.
Vår viktigaste metod för uppföljning är våra medarbetarundersökningar Passionate Workplace. Årets Passionate Workplaceundersökning hann till största delen genomföras innan årets mest genomgripande händelse, pandemin, började påverka vår verksamhet. Processen med avdelningsvisa utvärderingar och uppföljningar kunde huvudsakligen genomföras som planerat, om än med vissa anpassningar vad gäller tid och plats. Analysen visade på stabila, goda resultat på övergripande nivå med en fortsatt stark nivå vad gäller ledarskapet, kraftigt förbättrad effektivitet i grupperna och fler anställda som anger att de är fullt engagerade (jämfört med tidigare år då fler angett sig vara engagerade, men inte fullt ut). Det gav en bra grund för att behålla motivation och engagemang under pandemins utbredning. Vi har även under året implementerat ett nytt systemstöd för uppföljning och coachning av medarbetarnas prestation och utveckling, som är direkt kopplat till en modul för att identifiera och tillgodose fortbildningsbehov.
Den egna indikatorn avser att redovisa delresultat från Passionate workplace-undersökningen. Den definieras av Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren, för lojalitet och Engagemangsindex för engagemang. Engagemangsindex bygger på flera djuplodande frågor utarbetade av samarbetspartnern för medarbetarundersökningarna, Brilliant Futures. Benchmark baseras på cirka 500 000 svar från över 200 både nordiska och internationella organisationer.
| 2020 | Bench | mark 2019 | Bench | mark 2018 | Bench mark |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Engagemangsindex | 84 | 79 | 84 | 79 | 85 | 79 |
| eNPS1) | 27 | 11 | 32 | 11 | 39 | 11 |
1) eNPS = Employee Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren.
De sammantagna delresultaten från medarbetarundersökningen Passionate Workplace visar på bibehållet högt engagemang medan medarbetarnas vilja att rekommendera Bonava som arbetsgivare har gått ner något. Den är dock fortsatt mycket hög jämfört med benchmark.
| Totalt | <30 år | 30–50 år | >50 år | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | ||||||||||
| Antal under året1) | Yrkeskategori | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Tyskland | Nyanställda | 71 | 101 | 9 | 11 | 1 | 12 | 14 | 28 | 33 | 32 | 5 | 6 | 9 | 12 |
| Avslutade | 78 | 68 | 2 | 2 | 3 | 2 | 16 | 11 | 34 | 23 | 2 | 3 | 21 | 27 | |
| Sverige | Nyanställda | 26 | 51 | 6 | 6 | 1 | 6 | 6 | 18 | 9 | 17 | 2 | 1 | 2 | 3 |
| Avslutade | 40 | 34 | 2 | 1 | 0 | 0 | 15 | 10 | 13 | 15 | 6 | 6 | 4 | 2 | |
| Finland | Nyanställda | 26 | 87 | 3 | 7 | 1 | 11 | 6 | 17 | 9 | 36 | 2 | 2 | 5 | 14 |
| Avslutade | 95 | 59 | 7 | 1 | 9 | 3 | 27 | 17 | 38 | 25 | 6 | 5 | 8 | 8 | |
| Danmark | Nyanställda | 33 | 31 | 2 | 3 | 2 | 7 | 11 | 5 | 15 | 9 | 0 | 0 | 3 | 7 |
| och Norge | Avslutade | 31 | 28 | 0 | 3 | 1 | 0 | 6 | 3 | 13 | 13 | 2 | 2 | 9 | 7 |
| S:t Petersburg | Nyanställda | 24 | 25 | 9 | 8 | 1 | 2 | 13 | 5 | 1 | 9 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Avslutade | 32 | 25 | 4 | 4 | 5 | 4 | 10 | 8 | 10 | 8 | 1 | 0 | 2 | 1 | |
| Estland, Lettland | Nyanställda | 50 | 66 | 6 | 6 | 11 | 9 | 10 | 16 | 19 | 32 | 1 | 0 | 3 | 3 |
| och Litauen | Avslutade | 37 | 27 | 6 | 3 | 3 | 1 | 4 | 10 | 16 | 12 | 0 | 1 | 8 | 0 |
| Totalt | Nyanställda | 230 | 361 | 35 | 41 | 17 | 47 | 60 | 89 | 86 | 135 | 10 | 9 | 22 | 40 |
| Avslutade | 313 | 241 | 21 | 14 | 21 | 10 | 78 | 59 | 124 | 96 | 17 | 17 | 52 | 45 |
1) Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstidsanställningar)
| Personalomsättning1) | Antal 2020 |
Andel av hela personalen |
Antal 2019 |
Andel av hela personalen |
|---|---|---|---|---|
| Nyanställda | 230 | 10,6% | 361 | 16,0% |
| Avslutade | 313 | 14,4% | 241 | 10,7% |
1) Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstidsanställningar)
Under 2020 avslutades anställningen för 313 medarbetare och 230 nya medarbetare påbörjade sin anställning på Bonava. Personalomsättningen var i linje med plan och förväntan. Ambitionen är att personalomsättningen ska plana ut över tid efter att omställningar för nya arbetssätt är genomförda. 81 nya medarbetare från alla marknader deltog på Bonavas "Global Onboarding Days" vid huvudkontoret i Stockholm i början på året. När pandemin slog till fick vi snabbt ställa om och utveckla en digital version där 95 medarbetare deltog online. De nya medarbetare som inte hunnit delta på "Global Onboarding Days" under 2020 måste genomföra dessa under 2021.
I Bonavas system för uppföljning av utvecklingsplaner framgår att 47 (72) procent av alla medarbetare har sina personliga utvecklingsmål för 2020 identifierade och uppföljda i systemet. Detta är lägre än tidigare år, vilket delvis förklaras av den pågående implementeringen av nytt systemstöd och delvis av att pandemin påverkat förutsättningarna att sätta och följa upp mål på årsbasis särskilt i Tyskland som var sist ut att implementera. Om Tyskland, som inte hann implementera det nya systemstödet under året, exkluderas är siffran istället 78 procent. I den årliga medarbetarundersökningen Passionate workplace svarade 73 (76) procent att de haft medarbetarsamtal under de senaste 6 månaderna. Vi följer upp detta övergripande för att identifiera om chefer behöver påminnas och har därför inte informationen nedbruten på kön och yrkeskategorier.
Arbete på byggarbetsplatser är fortfarande förenat med risker. Det krävs förebyggande och kulturstärkande arbete för att minska dessa. Genom goda rutiner och starkt fokus på både hälsa och säkerhet når Bonava många fler än enbart direkt anställd personal och bidrar därigenom till det globala hållbarhetsmålet:
• 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla (Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar)
Bonava har antagit en långsiktig vision för hälsa och säkerhet; att verka för Zero Harm. Zero Harm innebär att ingen – vare sig kund, medarbetare, leverantör eller allmänhet – ska drabbas av sjukdom eller skada av Bonavas arbetsplatser. För att åstadkomma detta prioriterar vi förebyggande hälso- och säkerhetsarbete högt och har ett omfattande program för Zero Harm. Det inkluderar både detaljerade mål, aktiviteter och mätetal för uppföljning som främst kan härröras till följande fokusområden:
Varje affärsenhet bryter årligen ner de detaljerade målen i lokala aktiviteter och delmål att leverera på under året. Styrelsen och ledningen följer arbetet kvartalsvis, däribland hur den aggregerade Zero Harm-planen uppfylls samt identifierade risker, allvarliga tillbud och olyckor. Dessutom följs affärsenhetscheferna individuellt upp månadsvis inom följande fyra områden: efterlevnad av hälsooch säkerhetskrav på byggarbetsplatserna, riskreduktion som resultat av både förebyggande och efterhjälpande åtgärder, hanterings-/stängningsfrekvens av rapporterade riskobservationer och incidenter respektive olycksfallsfrekvens.
Samma krav gäller för personal hos underentreprenörer som för vår egen personal, för att också värna deras hälsa och säkerhet inom Bonavas arbetsplatser. Exempel på regler som ska efterlevas är att säkra information om vilka som vistas på arbetsplatserna och att dessa har rätt behörigheter samt använder komplett och korrekt personlig skyddsutrustning, dokumenterad riskbedömning innan riskfyllda arbetsmoment. Säkerhetsinstruktioner är tillgängliggjorda på sätt som överbryggar eventuella språkförbistringar, till exempel genom Bonavas Silent book som illustrerar säkra arbetssätt utan ord.
Bonavas ledningsgrupp och styrelse följer upp utvecklingen för hälsa- och säkerhet vid varje möte. Hälsa- och säkerhetsarbetet under 2020 har starkt präglats av utbredningen av pandemin orsakad av viruset SARS-CoV-2, där vi har lagt stora resurser på förebyggande åtgärder och information för säkert arbete. Därutöver slutfördes det 90-dagars intensivfokus som inleddes 2019 och hade till syfte att nå total efterlevnad av alla Bonavas hälso- och säkerhetsinstruktioner för byggarbetsplatser.
Vi har genomfört en enkätundersökning på samtliga arbetsplatser för att kartlägga Bonavas hälsa- och säkerhetskultur. Den genomfördes inför årets Awareness day med syfte att ge alla organisatoriska enheter tillfälle att bearbeta sina resultat och identifiera förbättringsåtgärder.
I anslutning till Världsdagen för arbetsmiljö genomfördes Hazard hunt, en aktivitet för att identifiera faror inom byggarbetsplatser och kontor. Vi har utvecklat och implementerat en företagsgemensam standard för arbete på höjd, genomfört en informationskampanj för handhållna verktyg på alla byggarbetsplatser och utvecklat fler gemensamma processer inom Hälsa- och säkerhet.
Bonavas standard för arbetsmiljöledningssystem är utvecklad i enlighet med ISO 45001 och innehåller de flesta av den internationella standardens krav. Bonavas ledningssystem för hälsa och säkerhet appliceras på hela affärsmodellen; från köp av mark, design och produktion till kundservice, liksom för alla stödfunktioner.
När vi köper både design och produktion från extern entreprenör följs dennes verksamhetsledningssystem, under förutsättning att efterlevnad av kontraktsvillkor och legala krav uppfylls.
Det är viktigt för Bonava att känna till, bedöma och hantera de risker och faror som kan ha negativ inverkan på hälsa och säkerhet för vår egen och/eller våra underentreprenörers personal. Vi genomför därför minst årligen genomgripande riskbedömningar samt innan större förändringar och i varje projekt innan särskilt riskfyllda arbeten påbörjas. Riskanalys är en naturlig del av beslutsunderlaget inom alla projekt och inför förändringar. Riskanalys görs alltid i förebyggande syfte, för att säkerställa lämpliga val av aktiviteter och skyddsåtgärder, detta i syfte att minska risknivån. Entreprenörer inbjuds att delta vid skyddsronder samt uppmanas att rapportera risker, tillbud och olyckor löpande.
Faror identifieras och hanteras förebyggande och löpande via riskobservationsrapportering, ansvariga chefers arbetsmiljöuppföljningar och skyddsronder. Farorna riskbedöms i Bonavas systemstöd för hälsa och säkerhet (BIA). Vi ser rapportering och hantering av risker som så viktigt att det utgör en del av Bonavas bonusprogram. I efterhjälpande syfte genomförs utredningar för att identifiera rotorsaker och se till att åtgärder vidtas till följd av inträffade olyckor. Tillbud följs upp genom BIA. Vi delar även allvarliga incidenter via utskick av Safety alerts, så att alla affärsenheter omedelbart kan kontrollera att den identifierade risken inte före-ligger inom deras verksamhet.
Bonava tillämpar också ett verktyg som vi kallar "Time-out". Det innebär att det vid farliga situationer eller beteenden går att stoppa och korrigera arbetet. Alla uppmanas vara observanta och om
nödvändigt använda det sanktionerade och välkända verktyget. Behövs en "Time-out" ska alla våga använda det.
Risk- och incidentrapportering, hantering samt redovisning av alla Safety alerts görs kvartalsvis i både koncernledning och styrelse. Månadsvis skickas rapporter ut från Hälsa och säkerhets systemstöd till alla affärsenheters ledningsgrupper.
På bolagsnivå följs hälsorisker, såsom till exempel stressnivåer och möjlighet för återhämtning, upp genom den stora medarbetarundersökningen Passionate workplace och efterföljande workshops. För respektive avdelning görs årliga arbetsmiljöinventeringar och riskbedömningar som också följs upp på avdelningsmöten under året. För individen följs hälsa och arbetssituation upp genom prestations- och utvecklingsprocessen, med kvartalsvisa grundliga och månadsvisa kortare avstämningar med närmaste chef. Dessutom följs nyckeltal som sjukfrånvaro och frekvens av arbetsrelaterad ohälsa upp kvartalsvis.
Arbetsmiljökommittémöten hålls inom alla affärsenheter och deltagarrepresentant finns från både arbetsgivar- och arbetstagarsidan. Mötena hålls minst kvartalsvis och enlighet med fastställd agenda. Hälsa och arbetsmiljö berörs i kollektivavtalen, på de geografiska marknader där sådana finns.
Bedömt utifrån roll, riskbedömning och ansvar är utbildningar i hälsa och säkerhet obligatoriska för både vår egen och våra entreprenörers personal. Hälsa- och säkerhetsintroduktion ges inför inträde på Bonavas byggarbetsplatser.
Varje år genomförs en Awareness day för att träna organisationen – all personal och entreprenörer på Bonava platsledda byggarbetsplatser och kontor – till ökad hälsa och säkerhet. För 2020 genomfördes dagen huvudsakligen digitalt. Årets tema var Bonavas företagskultur ur ett hälsa- och säkerhetsperspektiv enligt kulturtrapp-modell (Hudson). Aktiviteterna tog utgångspunkt i resultatet av den enkät som alla kollegor över hela Bonava svarat på, nedbrutet på respektive avdelning.
Friskvård och sociala arbetsmiljöfaktorer är i fokus på Bonava. Varje affärsenhet har ett dokumenterat hälso- och friskvårdsprogram. Bland annat erbjuds medarbetare hälsokontroller och friskvård premieras både direkt och genom anordnande av gemensamma hälsobefrämjande aktiviteter på och utanför arbetstid. Av integritetsskäl undviker Bonava att lagra hälsorelaterad information om medarbetare. Därför hanteras exempelvis läkarintyg av löne-leverantör och inte av Bonava direkt.
Genom Bonavas leverantörskrav kräver vi systematiskt arbetsmiljöarbete av alla våra leverantörer, inte bara av entreprenörer som kommer att vistas på Bonavas byggarbetsplatser. Relevanta mätetal för jämförelse och grad av uppföljning avgörs utifrån riskbedömning och inköpsvolym. Största risken för vår verksamhet enligt vår riskbedömning är fall från höjd och ledningsgruppen har därför under 2020 fastställt en gemensam standard Arbete på höjd för att förebygga sådana olyckor.
Samtliga medarbetare täcks av Bonavas standard för verksamhetsstyrning för hälsa och säkerhet, med möjligt undantag för medarbetare i investerarprojekt där investerarens krav på hälsa och säkerhetsarbete kan vara styrande.
| Antal arbetsskador1) | Arbetsskadefrekvens, förlorad tid2) | Arbetsskade frekvens, totalt3) |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 20204) | 20205) | 20194) | 20195) | 20184) | 20185) | 20204) | 20205) | 20194) | 20195) | 20184) | 20185) | 20204) | 20194) | |
| Tyskland | 32 | 13 | 27 | 12 | 32 | 14 | 7.3 | 6.5 | 6.3 | 6.4 | 8.2 | 9.8 | 7.3 | 7.9 |
| Sverige | 4 | 0 | 5 | 0 | 1 | 0 | 4.6 | 0 | 5.1 | 0 | 1.6 | 0 | 6,9 | 7.2 |
| Finland | 14 | 1 | 25 | 1 | 6 | 1 | 13.4 | 2 | 18.7 | 1.6 | 6.2 | 2.2 | 26.8 | 29.2 |
| Danmark-Norge | 2 | 0 | 8 | 0 | 13 | 0 | 2.6 | 0 | 11.8 | 0 | 23.9 | 0 | 7.7 | 31 |
| S:t Petersburg | 2 | 2 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1.3 | 3.6 | 0.5 | 1.6 | 0 | 0 | 1.3 | 0.6 |
| Baltikum | 6 | 4 | 6 | 1 | 0 | 0 | 5.9 | 13.8 | 6.1 | 2.9 | 0 | 0 | 8.9 | 6.1 |
| Total | 60 | 20 | 72 | 15 | 52 | 15 | 6.3 | 4.9 | 7.1 | 3.5 | 6.3 | 4.6 | 8.6 | 10 |
1) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro.
2) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR). 3) Antal arbetsskador totalt, som krävt uppsökande av sjukvård eller anpassning av arbetsuppgifter (utan förlorade arbetsdagar) samt de som medfört sjukfrånvaro,
Kommentar till resultat:
Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat under den tid Bonava funnits som fristående bolag (börsintroduktion år 2016). Föregående års brott i den goda trenden med minskande olyckor är inte upprepat 2020, utvecklingen är åter positiv. Den vanligaste typen av arbetsskador är skärskador, ledbands-/ligamentsskador samt mjukdelsskador. Den kroppsdel som oftast skadats är: fot, hand eller finger samt arm. Skadorna har oftast uppkommit till följd av snubbling i samma nivå, kontakt med vasst föremål respektive
per miljon arbetade timmar (TRIFR).
4) Bonavas medarbetare och entreprenörer under Bonavas platsledning. 5) Bonavas medarbetare.
i.u. = ingen uppgift
träffad av fallande objekt. Frekvensen för det totala antal arbetsskador (TRIFR) som rapporterats är högre än frekvensen för arbetsskador som medfört sjukfrånvaro (LTIFR), vilket är positivt. Det betyder dels att skador tagits omhand på sådant sätt att sjukfrånvaro kunnat undvikas samt att rutinerna för att rapportera och kategorisera olika typer av skador är goda. Detta nya mätetal som Bonava började rapportera år 2019 följer den uppdaterade GRI-standarden för hälsa- och säkerhet.
| Sjukfrånvaro, %1) | Arbetsrelaterad ohälsa, antal2) | Arbetsrelaterad ohälsa, frekvens5) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Tyskland | 6,1 (i.u.) | 6,6 (i.u.) | 7,2 (i.u.) | i.u. | i.u. | i.u. | i.u. | i.u. | i.u. | |
| Sverige | 1,8 (0,4) | 1,7 (0,2) | 2,3 (i.u.) | 2 | 4 | i.u. | 0 | 6,2 | i.u. | |
| Finland | 1,0 (0,4) | 1,7 (0,8) | 2,5 (i.u) | 15 | 22 | i.u. | 29,8 | 36,1 | i.u. | |
| Danmark-Norge | 2,0 (0,2) | 2,4 (0,3) | 1,7 (i.u.) | 4 | 5 | i.u. | 17,3 | 23,9 | i.u. | |
| S:t Petersburg | 4,2 (0,0) | 1,8 (0,0) | 3,3 (i.u.) | 0 | 0 | i.u. | 0 | 0 | i.u. | |
| Baltikum | 1,3 (0,3) | 1,5 (0,0) | 1,5 (i.u.) | 0 | 0 | i.u. | 0 | 0 | i.u. | |
| Total | 4,1 (0,4) | 3,9 (0,4) | 4,6 (i.u.) | 21 | 31 | i.u. | 5,2 | 7,2 | i.u. |
1) Antal sjukfrånvarotimmar, både arbetsrelaterad och icke arbetsrelaterad sjukfrånvaro, relativt totalt arbetade timmar Bonavas medarbetare (varav arbetsrelaterad sjukfrånvaro).
2) Antal fall av helt eller delvis arbetsrelaterad ohälsa Bonavas medarbetare.
De största riskerna för arbetsrelaterade sjukdomar, såsom identifierats genom Bonavas anonyma medarbetarundersökningar Passionate Workplace och arbetsmiljöinventering, är för mycket att göra, och otydlighet i hur, både gällande processer och system samt kring ansvar och befogenheter. De vanligaste typerna av arbetsrelaterad ohälsa är stressrelaterade sjukdomar. För att minska dessa risker har vi bland annat genomfört satsningar för mer samordnat förändringsarbete, ny jobbarkitektur för roller och rollbeskrivningar och utbildningar. Vi kan se att detta haft positiv effekt, särskilt för medarbetare på koncernnivå som tidigare varit mer påverkade av otydlighet även om stressrelaterad sjukdom fortfarande förekommer. I Danmark som
1) Antal risker/tillbud rapporterade per miljon arbetade timmar.
3) Antal helt eller delvis arbetsrelaterade sjukdomar rapporterade per miljon arbetade timmar (LTILFR), Bonavas medarbetare. i.u. = ingen uppgift
tidigare har stuckit ut negativt har vi genomfört särskilda interna seminarier i stressorientering för att öka kunskap och skapa medvetenhet om de typiska symptomen på stress, vilket fått positiv effekt där. Tidigare insatser för att minska stressrelaterade problem i Finland börjar också visa sig. Helt eller delvis arbetsrelaterad sjukfrånvaro, inom parentesen i tabellen ovan, inkluderar sjukfrånvaro orsakad av både olyckor och/eller sjukdom. Andelen sjukfrånvarotimmar på grund av sjukdom har redan minskat påtagligt i det mätetalet. I början av 2021 får alla våra chefer tillgång till stöd för stresscoachning, med avsikt att ytterligare minska arbetsrelaterad ohälsa. Bonava redovisar inte arbetsrelaterad ohälsa för Tyskland, därför att information om orsak till sjukfrånvaro inte får registreras där. Vi har heller inte tillgång till data om sjukfrånvaro för entreprenörers medarbetare.
Arbetade timmar framgår av tabellen på sidan 31. Grafen till vänster visar i staplar antal riskobservationer och tillbud per år och i linje frekvens för dessa per miljon arbetade timmar. Tillbud är incidenter som skulle ha kunnat leda till en olycka, men inte gjorde det. Det systematiska arbetet med att identifiera och utreda risker och tillbud för att förbättra rutiner och arbetssätt innan olyckan är framme är avgörande för säkrare arbetsplatser. Att det rapporteras många risker och tillbud i organisationen är därför positivt och helt i linje med Bonavas utarbetade plan för ökad hälsa och säkerhet. Att rapporteringen gått ner under 2020 beror på effekter av pandemin, att färre riktade insatser, exempelvis chefers inspektioner av arbetsplatser kunnat genomföras på grund av besöksbegränsningar på byggarbetsplatserna.
Bonava vill vara ett föredöme inom mångfald, med målet att säkra vår tillgång till en bred rekryteringsbas och att våra medarbetare ska spegla befolkningen i stort. Detta gör det enklare att utföra Bonavas uppgift: att skapa bättre hem och liv för fler människor. Avgörande för Bonavas förmåga att agera föredöme är att alla våra medarbetare agerar utifrån våra värderingar. Här ingår ömsesidig respekt. Genom arbetet för mångfald bidrar Bonava till det globala hållbarhetsmålet:
• 8.5 Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla (Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete.)
Bonava strävar efter att vara en välkomnande arbetsplats präglad av mångfald, där samverkan står i centrum. Vår uppförandekod understryker att Bonava står för lika möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsvariation, sexuell läggning och ålder. Hur väl vi som arbetsgivare lyckas åstadkomma detta följs upp i den årliga medarbetarundersökningen Passionate Workplace. Vi genomför också regelbunden lönekartläggning för att identifiera om löner inte är jämlika och har en process för att justera dessa, utöver den vanliga årliga lönerevisionen.
På alla Bonavas marknader finns praktik och lärlingsprogram för studenter, liksom olika mentorprogram. I Tyskland har vi till exempel ett särskilt program för att integrera, utveckla och utbilda unga flyktingar, med en anställning på Bonava som målsättning. I Sverige erbjuds medarbetare att delta som mentorer i Mitt Livs Chans som är ett mentorprogram med syfte att vara en brygga till svensk
arbetsmarknad för kompetent arbetskraft med utländsk bakgrund. Genom aktiv kompetensutveckling och internrekrytering för ledande positioner visar vi på goda exempel och säkrar att hela kompetenspoolen uppnår maximal potential, så att Bonavas organisation blir så effektiv och dynamisk som möjligt.
I årets medarbetarundersökning Passionate workplace besvaras frågan om hur väl Bonava upprätthåller lika möjligheter och skyldigheter, så att den sedan tidigare positiva trenden fortsätter och Bonavas resultat är bättre än undersökningens jämförelseindex. Även detta år har vi placerat oss på Allbright-stiftelsens gröna lista som ett av de mest jämställda bolagen i Sverige. Även i den första svenska versionen av SHE Index powered by EY, där resultatet baseras på kriterier såsom könsfördelning, policyer, nyckeltal och talangutveckling listades Bonava högt. Bonava Sverige intog sjätteplatsen på den listan.
Efter föregående års omstrukturering av koncernledningsgruppen har Bonava under året haft både koncernledning och styrelse som är i det närmaste helt jämställd. Kategorin yrkesmedarbetare står fortsatt ut som negativt snedfördelad, med få kvinnliga medarbetare. Detta går långsamt att förändra, delvis beroende på branschstruktur på de geografiska marknader där Bonava har yrkesarbetare anställda, i storleksordning: Tyskland, S:t Petersburg, Baltikum respektive Finland. I Tyskland, där Bonava har flest yrkesarbetare anställda finns få kvinnliga yrkesarbetare att anställa. Däremot återfinns i S:t Petersburg hela 14 av de totalt 19 kvinnliga yrkesarbetarna som under 2020 har arbetat för Bonava. Åldersfördelningen är rimlig. Mångfald när det gäller etnisk tillhörighet, sexuell läggning, funktionsvariationer eller trosuppfattning kan och bör inte följas upp med data ur personalregister.
| <30 år | 30–50 år | >50 år | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mångfald (åldersfördelning), |
Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | |||||||
| antal vid årets slut | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Styrelse | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 2 | 2 | 4 | 3 | |
| Koncernledning | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 1 | |
| Tjänstemän | 140 | 139 | 137 | 161 | 516 | 502 | 658 | 683 | 138 | 130 | 254 | 248 | |
| Yrkesarbetare | 0 | 0 | 17 | 21 | 6 | 8 | 128 | 146 | 13 | 10 | 122 | 129 | |
| Linjekonsulter | 10 | 18 | 10 | 12 | 13 | 15 | 11 | 18 | 3 | 7 | 4 | 7 |
Förväntan om transparens och samhällsansvar ökar hos alla våra intressenter främst som effekt av allmänt stegrad medvetenhet om vilka globala utmaningar vår värld står inför. En annan viktig drivkraft är det digitala informationssamhällets framväxt. För att vara en trovärdig affärspartner blir det allt viktigare att öppet redovisa hur vi efterlever de universella principerna och bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling.
Att utveckla bostadsområden och bostäder innebär omfattande kontakter med en rad intressenter. Utöver kunder och medarbetare är myndigheter, leverantörer och inte minst aktieinvesterare och banker viktiga. Bonava är beroende av intressenternas förtroende för att kunna verka på marknaden. Att förutse risk och agera proaktivt för att förhindra att risker realiseras är avgörande för varumärke och lönsamhet.
Bonavas mest väsentliga risker och hanteringen av dessa presenteras på sidorna 55–57. Illustration över scenarioanalys för Bonavas långsiktiga klimatrelaterade risker återfinns på sidan 29.
Bonavas interna regler och processer definieras i vår uppförandekod samt i policyer och verksamhetsledningssystem. Uppförandekoden tydliggör var och ens ansvar för Bonavas hållbarhetsagenda, värderingar och principerna för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Bonavas program för efterlevnad av uppförandekoden heter Our Foundation. Där finns träningsmoduler och olika verktyg som hjälper de anställda att ta rätt beslut. Etiska riktlinjer erbjuder hjälp kring de vanligaste frågorna, såsom hur underhållning och gästfrihet, personliga presenter, intressekonflikter och konkurrenslagstiftning ska hanteras på ett etiskt korrekt sätt. Vi har också ett tjugotal etiska rådgivare utsedda i alla affärsenheter och centralt för koncernen, med tillgång till ett gemensamt forum och legal kompetens. Alla som arbetar för Bonava uppmanas att vända sig till sin etiska rådgivare så fort det uppstår oklarhet om vad som är ett korrekt agerande för att leva upp till Bonavas värderingar och uppförandekod. Vår etikkommitté, som består av erfarna anställda från alla affärsenheter och koncernen centralt, genomför regelbundna möten för att diskutera aktuella etikämnen med syfte att förbättra våra processer och kontinuerligt stärka Our Foundation.
Visselblåsarfunktionen Bonavas SpeakUp-system möjliggör för både medarbetare och personer utanför Bonava att anonymt anmäla förmodade avvikelser via webb eller telefon. Systemet drivs av en oberoende tjänsteleverantör. Att slå larm om befarade missförhållanden uppmuntras som ett sätt att hjälpa företaget och den som gör det har den högsta ledningens uttalade stöd. Visselblåsarskyddet är fastslaget direkt i uppförandekoden. Rapporter om avvikelser från uppförandekod och policyer som inkommer genom visselblåsarfunktionen eller genom annan kanal, utreds enligt fastslagen process där vem som ska vara ansvarig utredare avgörs utifrån ärendets karaktär och vilka som är involverade i den aktuella situationen. Om utredningen visar på en faktisk avvikelse fastställs också åtgärd, som beroende på allvarlighetsgrad och förekomst av intention för avvikelsen kan sträcka sig från ändrade interna rutiner till formella varningar, avslutad anställning och/eller polisanmälan.
Bonavas processer för intern kontroll av risker och efterlevnad är viktiga för tillämpning av försiktighetsprincipen och principen om ständiga förbättringar. Bonava hanterar finansiella och ickefinansiella risker i en integrerad process med en riskkommitté som leds av Bonavas risk- och efterlevnadschef, och i övrigt består av CFO, chefsjurist, koncernredovisningschef och hållbarhetschef. Riskkommittén genomför varje år en årlig cykel där alla risker gås igenom för väsentlighetsanalys och alla affärsenheter och de centrala koncernfunktionerna involveras för att utvärdera bolagets alla kontrollfunktioner i syfte att hantera riskerna. Risker på lång sikt utvärderas som en del av den årliga genomgången av Bonavas hållbarhetsagenda. Illustrationen på sidan 29 visar exempel på scenarioanalys för klimatrisker på lång sikt.
Our Foundation workshops med utvalda medarbetare på alla Bonavas marknader har utvärderat de etiska riktlinjerna och vår etikkommitté har vid sina återkommande möten identifierat förbättringsområden för efterlevnadsprogrammet Our Foundation. Årets utvärdering visar att frågorna till de etiska rådgivarna fördelat sig relativt jämt dem emellan under senaste året och i huvudsak rört hantering av underhållning och gästfrihet samt personliga presenter,
I juni 2020 godkändes Bonavas ansökan om medlemskap i Transparency International Sveriges Corporate Supporters Forum, ett nätverk för ledande bolag som samarbetar för ett bättre allmänt efterlevnadsarbete samt ökad transparens, integritet och ansvar i syfte att bekämpa korruption. Beslutet föregicks av en strukturerad ansökningsprocess där Bonavas processer och rapportering har granskats gentemot Transparency Internationals riktlinjer.
Under året har vi också med gott resultat implementerat ett systemstöd som hjälper till att skatta både förekommande risker i verksamheten och hur väl minimikontrollerna för att minimera dessa risker fungerar. Detta underlättar uppföljning och återkoppling för förbättring.
Alla Bonavas medarbetare genomgår webbaserad Our Foundationträning, där antikorruption ingår. Detta följs upp kvartalsvis för att säkra att nyanställda inte missar att genomföra detta steg i introduktionsprocessen. Utvalda grupper av medarbetare tränas varje år ytterligare av de etiska rådgivarna i varje affärsenhet och på koncernnivå. Det ger möjlighet till diskussion och praktisk övning i att hantera etiska dilemman. De etiska riktlinjerna presenteras och kommuniceras på intranätet. På alla Bonavas arbetsplatser finns kommunikationstavlor för att förmedla uppförandekoden, etiska riktlinjer och våra värderingar. I leverantörskraven som inkluderas i samtliga avtal med nya leverantörer preciserar vi kraven för att leva upp till FN:s Global Compact, vår uppförandekod och etiska riktlinjer inklusive motverkande av korruption.
Under 2020 kunde fördjupningskurserna enbart genomföras på marknader där det gick att mötas fysiskt, med resultat att flertalet kurstillfällen har skjutits upp till kommande år. 101 medarbetare hann genomgå fördjupningskursen. Kursernas upplägg bedöms inte lämpa sig för digital träning.
206-1 Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksamhet
307-1 Betydande böter och icke-monetära sanktioner för brott mot gällande lagar och bestämmelser, inklusive miljö
419-1 Sociala och ekonomiska lag- och regelbrott
| 2020 | 2019 | 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avvikelserapportering | Antal | Kommentar konsekvens |
Antal | Kommentar konsekvens |
Antal | Kommentar konsekvens |
| Bonava SpeakUp | 5 | 7 | 8 | |||
| Övriga kanaler | 7 | 8 | 4 | |||
| Totalt antal rapporter | 12 | 15 | 12 | |||
| Varav signifikanta avvikelser: | 4 | Tre anställningar avslutade, en formell skriftlig varning |
5 | Fyra anställningar avslutade, en formell skriftlig varning |
4 | Två anställningar avslutade, en formell skriftlig varning och en ändrad intern rutin |
| Varav efter utredning bedömt grundlösa eller ej signifikant nog för formell konsekvens: |
8 | 10 | 8 | |||
| Rättsliga åtgärder mot konkurrens begränsande verksamheter eller betydande sanktioner för brott mot gällande lagar och bestämmelser |
0 | 0 | 0 |
De avvikelser som har rapporterats under året och som efter utredning visat sig vara allvarliga brott mot uppförandkoden rör sig om ett fall av sexuella trakasserier, ett fall av otillåtet gynnande av egen affärsverksamhet med Bonavas medel, otillåten affärsdrivande sidoverksamhet under arbetstid samt nyttjande av utrustning för privat bruk i kombination med otillåtet tillträde till Bonavas byggarbetsplats i strid med Bonavas regler för hälsa och säkerhet. Inga identifierade avvikelser rör misstanke om korruption.
I Bonavas koncerngemensamma systemstöd för riskhantering och rapportering av incidenter rörande miljö, hälsa och säkerhet i verksamheten har 19 miljöincidenter rapporterats. Samtliga utgjordes av mindre avvikelser mot rutin eller olyckor utan kvarstående skada på miljö, som resulterat i korrektion och kommunikationsåtgärder.
Bonava har årligen aktivt samarbete med cirka 12 500 olika leverantörer. Långsiktighet och ömsesidigt lärande i relationen till leverantörerna är avgörande för vår strategi och för att nå flera av målen i vår hållbarhetsagenda, särskilt klimatmålen. Leverantörerna kan delas in i tre övergripande kategorier: entreprenörer, leverantörer av tjänster och leverantörer av material.
Genom att konkretisera principerna under FN:s Global Compact till krav och stegvis ta mer direkt ansvar för inköp finns förutsättningar för Bonava att bidra till de globala hållbarhetsmålen:
Bonava ställer koncerngemensamma krav som alla leverantörer måste uppfylla. För att kvalificera sig som Bonava-leverantör ska Bonavas supplier requirements uppfyllas. Det innebär bland annat krav på systematiskt miljö- och arbetsmiljöarbete och efterlevnad av FN:s Global Compacts principer, konkretiserat i Bonavas krav för acceptabla lönenivåer, arbetstid, tid för ledighet, ansvar för mänskliga rättigheter, antikorruption och betalande av skatt. Leverantören måste också tillmötesgå våra krav på dokumentation och möjlighet att inspektera. I Bonavas supplier requirements uppmanas även leverantörerna att slå larm direkt till Bonava eller genom Bonavas visselblåsarsystem SpeakUp om de uppfattar att Bonava eller Bonavas medarbetare agerar i strid med uppförandekoden. Vi utvecklar ständigt inköpsprocesser och verktyg för att skärpa utvärderingen av leverantörer. Bonava har under de senaste åren identifierat leverantörer som nu ingår i den utvalda leverantörsbasen. Leverantörer i den utvalda leverantörsbasen som underpresterar vid leverans eller vid leverantörsrevision visar sig inte leva upp till kriterierna för en Bonava-leverantör får möjlighet att rätta till felaktigheter. I allvarliga fall avvisas leverantören.
Här beskrivs Bonavas process för att utvärdera leverantörer i urvals processen och hur uppföljning hanteras. Kriterierna i varje steg är väldefinierade indikatorer, inklusive efterlevnad av Bonava supplier requirements. Kriterierna är desamma i varje affärsenhet, med möjliga tillägg av ytterligare lokala kriterier där det är relevant. Leverantörer som inte når upp till urvalskriterierna avvisas som regel. Potentiellt viktiga samarbetspartners kan istället få Bonavas stöd att utvecklas. Efter varje leverans ska leverantörer utvärderas. Detta hanteras av den
lokala organisationen, där leveransen är utförd. Informationen poängsätts och vägs ihop till en total Bonavapoäng för leverantören. Leverantörsrevision är en mer omfattande utvärdering som görs för pågående leverantörsrelationer. Fokusområden för revision och urval av leverantörer att granska baseras på riskbedömning. Bonava har som långsiktig strategi att samarbeta med nära utvalda leverantörer. Förutsättningen för detta är att utvecklas tillsammans med redan utvalda Bonavaleverantörer och inte ha kortvariga avtal.
2020 har präglats starkt av behovet att hantera risken att utbredningen av pandemin orsakad av det nya viruset skulle påverka leverantörsledens förmåga att leverera till Bonava. Huvudsakligt fokus särskilt under våren låg därför på att säkerställa leveranser och på att hålla produktionen igång, vilket har lyckats väl under omständigheterna. Vi har också säkrat upp vårt arbete för att kunna hantera eventuella avvikelser skyndsamt och arbeta mer långsiktigt med bra kontroll av leverantörskedjan. Utöver granskningen inför tecknande av kontrakt, som presenteras i tabellen nedan, har under året 520 leverantörer med ett sammanlagt kontraktsvärde om 3 miljarder kronor utvärderats i samband med projektavslut. Med ett poängsystem identifieras leverantörer som lever väl upp till våra krav respektive sådana som behöver bättra sig för att anlitas igen alternativt helt avvisas. Fyra procent av de granskade leverantörerna hör till kategorin som behöver bättra sig, inga leverantörer har helt avvisats under 2020.
Bonavas rutiner för leverantörsgranskning och att inkludera Bonava supplier requirements i alla kontrakt fungerar bra, liksom uppföljning efter leverans. Ökat fokus läggs framöver på fördjupad granskning av specifika risker samt uppföljning under leverans, exempelvis vad gäller risk för tvångsarbete. Vår bedömning är att risken för tvångsarbete är störst på de marknader där tillfällig utländsk arbetskraft används mycket. Sådan arbetskraft förekommer på samtliga våra marknader. Utöver att ställa krav och följa upp på Bonava supplier requirements, är det viktigaste sättet att minska risken för tvångsarbete att öka kapaciteten att kontrollera vilka som befinner sig på Bonavas arbetsplatser. Alla affärsenheter har fått utvärdera sin förmåga och skärpt sina rutiner kring detta.
| 2020 2019 |
2018 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nytecknade avtal under året, med godkänd Bonava supplier requirement-granskning |
Antal granskningar |
Andel av totalt värde nytecknade kontrakt, % |
Antal granskningar |
Andel av totalt värde nytecknade kontrakt, % |
Antal granskningar |
Andel av totalt värde nytecknade kontrakt, % |
| Norden1) | 786 | 97 | 751 | 92 | 160 | 33 |
| Tyskland | 1381 | 100 | 1 300 | 100 | 1 498 | 100 |
| S:t Petersburg och Baltikum | 691 | 96 | 473 | 100 | 117 | 47 |
1) Sverige, Finland, Danmark och Norge.
Skatteintäkter är avgörande för samhällsutvecklingen på de marknader där Bonava verkar och underlättar i förlängningen att skapa lyckliga grannskap där människor lever med bästa livskvalitet. Vi anser också att ta sitt skatteansvar är en förtroendefråga. Därför ser Bonava skatt som en hållbarhetsaspekt och bidrar till det globala hållbarhetsmålet:
• 17.1 Öka inhemsk kapacitet för skatte- och andra intäkter (Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter.)
Bonava bidrar till samhällets skatteintäkter främst genom bolagsskatt och andra egna skatter och avgifter som fastighetsskatt eller fastighetsavgift, transaktionsskatt och sociala avgifter men också indirekt genom moms och vår personals källskatter. Vi har som policy att undvika skatterisker.
Våra affärsenheter rapporterar till och rådgör med koncernens chef för skattefrågor. Kontroller för att säkerställa att inga skatterisker eller felaktigheter uppstår i någon affärsenhet är integrerade i vår process och systemet för riskhantering, som leds av Bonavas chef för risk och efterlevnad. Utvärdering av de skatterelaterade kontrollernas effektivitet gör Bonavas riskkommitté i samarbete med chefen för skattefrågor.
I hållbarhetsredovisningen har Bonava sedan tre år tillbaka presenterat en översikt med totala skatter, både egna och insamlade, nedbrutna per marknad för att visa hur Bonava bidrar till ländernas skatteintäkter. Se tabellen på nästkommande sida. 2020 är första året som Bonava använder GRIs indikator 207 för skatt (2019), och vi kompletterar därför redovisningen med uppgifter från land-förland rapportering enligt OECDs riktlinjer. Bonava sammanställer årligen sådan rapport till Skatteverket och land-för-land tabellen nedan återger information från senaste avgivna rapport, alltså avseende verksamhetsåret 2019, medan övriga skatter och avgifter är redovisade såsom betalade och insamlade under 2020.
Bonavas åtagande för hållbar skattehantering, se ovan, återfinns i Bonavas obligatoriska rutiner för skatt som är fastställda av vd. De revideras regelbundet och gäller för samtliga av koncernens enheter. Ansvarig för rutinerna är Bonavas skattechef. Skattechefen har det övergripande ansvaret för Bonavas skattestrategi, bedömning av skatterelaterade risker och internprissättning. Våra affärsenheter ansvarar för att hantera pågående skatterelaterade frågor och risker, inklusive samarbete med lokala skattemyndigheter. Specifika förfrågningar från andra externa intressenter, exempelvis media, hanteras med stöd av skattechefen. Affärsenheterna eskalerar till koncernens skattechef i situationer med ökade skatterelaterade risker. Om det finns misstanke att Bonavas åtagande för hållbar skattehantering inte efterlevs tas detta upp direkt med skattechefen, alternativt rapporteras anonymt genom Bonavas visselblåsarsystem SpeakUp för vidare utredning.
| Tyskland | Sverige | Finland | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inkomstskatt land för land, MSEK | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 |
| Antal bolag redovisningen gäller för | 7 | 6 | 6 | 95 | 108 | 99 | 1 | 2 | 2 |
| Externa intäkter1) | i.u. | 6 401 | 6 058 | i.u. | 3 929 | 4486 | i.u. | 2 549 | 2 118 |
| Interna intäkter1) | i.u. | 2 961 | 1 078 | i.u. | 274 | 274 | i.u. | 12 | 14 |
| Resultat före skatt1) | i.u. | 587 | 838 | i.u. | 1 264 | 2550 | i.u. | –264 | 45 |
| Materiella tillgångar annat än likvida medel1) |
i.u. | 8 372 | 5 625 | i.u. | 2 705 | 1485 | i.u. | 36 | 52 |
| Betald inkomstskatt1) | i.u. | 241 | 83 | i.u. | 1 | 0 | i.u. | –6 | 7 |
| Årets ackumulerade inkomstskatt1) | i.u. | 101 | 140 | i.u. | 21 | 80 | i.u. | 0 | 9 |
| Andra egna respektive insamlade skatter, MSEK | |||||||||
| Fastighetskatt, betald | 5 | 5 | 0 | 6 | 7 | 8 | 8 | 6 | 8 |
| Stämpelskatt, betald | 62 | 91 | 70 | 14 | 30 | 27 | 7 | 1 | 12 |
| Sociala avgifter, betalda2) | 138 | 99 | 90 | 88 | 86 | 79 | 3 | 2 | 1 |
| Övriga skatter, betalda | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Moms, insamlad | –10 | –9 | 0 | 384 | 447 | 478 | 248 | 297 | 270 |
| Personalens källskatter, insamlade | 132 | 112 | 120 | 89 | 91 | 86 | 57 | 59 | 47 |
| Danmark | Norge | S:t Petersburg | |||||||
| Inkomstskatt land för land, MSEK | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 |
| Antal bolag redovisningen gäller för | 5 | 5 | 3 | 18 | 12 | 4 | 3 | 3 | 3 |
| Externa intäkter1) | i.u. | 786 | 533 | i.u. | 982 | 700 | i.u. | 940 | 573 |
| Interna intäkter1) | i.u. | 7 | 13 | i.u. | 6 | 1 | i.u. | 6 | 4 |
| Resultat före skatt1) | i.u. | –26 | 16 | i.u. | 235 | 135 | i.u. | 174 | 9 |
| Materiella tillgångar annat än likvida medel1) |
i.u. | 1 319 | 1223 | i.u. | 850 | 575 | i.u. | 1 873 | 1 448 |
| Betald inkomstskatt1) | i.u. | –1 | 5 | i.u. | 4 | 0 | i.u. | 46 | 6 |
| Årets ackumulerade inkomstskatt1) | i.u. | 10 | –3 | i.u. | 21 | 4 | i.u. | 33 | 6 |
| Andra egna respektive insamlade skatter, MSEK | |||||||||
| Fastighetskatt, betald | 4 | 8 | 2 | 1 | 0 | 1 | 3 | 2 | 1 |
| Stämpelskatt, betald | 1 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sociala avgifter, betalda2) | 0 | 0 | 0 | 6 | 4 | 3 | 16 | 16 | 12 |
| Övriga skatter, betalda | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 |
| Moms, insamlad | 71 | 110 | 13 | 13 | 8 | 7 | 10 | 5 | –4 |
| Estland | Lettland | Litauen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inkomstskatt land för land, MSEK | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 |
| Antal bolag redovisningen gäller för | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 |
| Externa intäkter1) | i.u. | 139 | 145 | i.u. | 310 | 83 | i.u. | 0 | i.t. |
| Interna intäkter1) | i.u. | 3 | 2 | i.u. | 6 | 3 | i.u. | 0 | i.t. |
| Resultat före skatt1) | i.u. | 2 | 3 | i.u. | 36 | 1 | i.u. | –2 | i.t. |
| Materiella tillgångar annat än likvida medel1) |
i.u. | 4 | 4 | i.u. | 277 | 238 | i.u. | 0 | i.t. |
| Betald inkomstskatt1) | i.u. | 0 | 0 | i.u. | 0 | 0 | i.u. | 0 | i.t. |
| Årets ackumulerade inkomstskatt1) | i.u. | 0 | 0 | i.u. | 0 | 0 | i.u. | 0 | i.t. |
| Andra egna respektive insamlade skatter, MSEK | |||||||||
| Fastighetskatt, betald | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 1 | 0 | i.u. | i.t. |
| Stämpelskatt, betald | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | i.u. | i.t. |
| Sociala avgifter, betalda2) | 8 | 6 | 5 | 8 | 7 | 5 | 0 | i.u. | i.t. |
| Övriga skatter, betalda | 0 | 0 | 0 | 3 | 1 | 0 | 0 | i.u. | i.t. |
| Moms, insamlad | 7 | –2 | 17 | 32 | 59 | 9 | 0 | i.u. | i.t. |
| Personalens källskatter, insamlade | 6 | 4 | 3 | 10 | 10 | 6 | 0 | i.u. | i.t. |
1) Årlig land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheten, 2020 rapporteras senast 31 december 2021.
2) Betalas i Tyskland ej som skatt till myndighet utan som avgift till försäkringsbolag.
i.t. = inte tillämpligt i.u. = ingen uppgift
Vi redovisar den årliga land-för-land-rapporteringen för inkomstskatt såsom rapporterat till svenska skattemyndigheten. 2020 års uppgifter finns därför inte tillgängliga förrän land-för-land-rapporteringen till skattemyndigheten är inlämnad, vilket görs i slutet av 2021. Skillnaden mellan redovisad inkomstskatt och den skatt som skulle varit om endast lokal skattesats hade applicerats består av ej avdragsgilla kostnader, ej skattepliktiga intäkter och skatteeffekt till följd av ej aktiverade underskottsavdrag. Inga av dessa poster var över 10 procent av total skatt under 2019. Se vidare tabellen Effektiv skatt i not 13.
Både interna och externa intressenters krav på relevanta mätetal för att följa upp hållbar utveckling ökar ständigt. Genom att utveckla mätetalen och transparent rapportera dem bidrar Bonava till det globala hållbarhetsmålet:
• 17.19 Utveckla nya sätt att mäta framsteg (Till 2030 bygga vidare på befintliga initiativ för att utveckla mått på framsteg som görs mot hållbar utveckling som kompletterar BNP samt stödja uppbyggnad av statistisk kapacitet i utvecklingsländerna.)
Utöver vår legala hållbarhetsredovisning har Bonava som mål att årligen redovisa framsteg enligt GRI Standards nivå Core och FN:s Global Compact. Bonava redovisar även enligt OECD guidelines for multinational enterprices samt Carbon Disclosure Project (CDP). Läs om Bonavas egenutvecklade mätmetod för lyckliga grannskap, Happy Index på sidan 20.
Övriga skatter, betalda utgörs för 2020 av källskatt på utdelning i Ryssland samt infrastrukturavgifter i Lettland.
Då det inte är ett krav för den finansiella redovisningen att presentera namn på samtliga ingående enheter gör vi det inte här i GRI-redovisningen heller för att underlätta läsningen. Uppgifterna gäller för Bonava-koncernens samtliga enheter, och antalet bolag framgår av tabellen ovan.
Genom nyttjande av systematiken från GRI Standards principer arbetar Bonava löpande med uppföljning och transparens i rapporteringen. För att ytterligare säkerställa kvaliteten på redovisningen reviderar Bonava års- och hållbarhetsredovisningen i enlighet med ISAE 3000 och RevR12 standards.
Indikatorn avser att redovisa Bonavas rapportering av hållbarhetsredovisning. Definition för indikatorn utgörs av aktuella lagkrav för hållbarhetsredovisning, GRI Standards för de relevanta indikatorerna och redovisningskrav för FN:s Global Compact.
| 2020 | 2019 | 2018 | |
|---|---|---|---|
| Upprättad | x | x | x |
| Bestyrkt av extern hållbarhetsrevisor |
x | x | x |
Detta är Bonavas femte årliga hållbarhetsredovisning. Den ingår i Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting Initiative (GRI) Standard, nivå Core. Hållbarhetsredovisningen avges av styrelsen och är enligt styrelsens beslut granskad och bestyrkt av extern oberoende hållbarhetsrevisor, se sidan 47. På nästföljande sidor listas index som visar var de hållbarhetsrelaterade upplysningarna återfinns.
Redovisningen omfattar 2020 och om inget annat anges gäller redovisade indikatorer på samma sätt som för den finansiella rapporteringen för Bonavas samtliga enheter och helåret. Bonavas senaste hållbarhetsredovisning var för räkenskapsåret 2019 och publicerades i mars 2020.
Till årets redovisning har Bonava valt att lyfta också standard 207 Skatt och indikatorn 403-10 för arbetsrelaterad ohälsa, samt tagit bort indikatorn 302-3 Energiintensitet då den fortsatt tillämpande sektorspecifika indikatorn CRE 1 för byggnaders energiintensitet från GRI G4 fyller syftet bättre. För G4 CRE 5 marksanering redovisas nu genomförd marksanering för projekt som färdigställts under året, istället för som tidigare planerad marksanering för projekt som beviljas byggstart under året. Nytt för året är också referenser till TCFD (Taskforce for climate related financial disclosures) på sidan
28, som komplement till GRI. I redovisningen finns liksom föregående år översiktlig klimatredovisning i indikator 305 Växthusgaser. Vid tid för årsredovisningen är delar av klimatredovisningen ännu baserad på preliminära uppgifter från leverantörer. Detaljerad och slutgiltig klimatredovisning publiceras årligen genom CDP sedan tre år tillbaka. I maj 2020 godkände SBTi en re-baseline som korrigerade 2018 års utsläpp av klimatgaser i linje med Bonavas Science Based Targets. I denna årsredovisning
redovisas därför uppdaterade jämförelseår. En förändrad förutsättning för redovisningen utgörs av att Bonava under året utökade verksamheten genom uppköp och start av bolag för produktion och montering av prefabricerade byggdelar. Den utökade verksamheten är inkluderad i redovisade indikatorer för den del av året det är relevant.
För ytterligare information om Bonavas hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta: Anna Hamnö Wickman Hållbarhetschef [email protected] Tel: +46 8 409 544 00
| IndikatorGenerella standardupplysningar | Sida/Info | Globala hållbarhetsmål, delmålsnivå | |
|---|---|---|---|
| GRI 102: Generella upplysningar | |||
| 102-1 | Organisationens namn | Bonava AB | |
| 102-2 | Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster | 2–3, 50 | |
| 102-3 | Huvudkontorets lokalisering | 96 | |
| 102-4 | Länder där bolaget verkar | 2 | |
| 102-5 | Ägarstruktur och bolagsform | 115–116 | |
| 102-6 | Marknadsnärvaro | 53–54 | |
| 102-7 | Bolagets storlek | 4 | |
| 102-8 | Information om anställda och övrig personal | 30–31 | |
| 102-9 | Leverantörskedja | 38–39 | |
| 102-10 | Betydande förändringar i organisationen och leverantörskedjan | 39, 42 | |
| 102-11 | Försiktighetsprincipen | 24, 36 | |
| 102-12 | Externa initiativ som bolaget anslutit sig till | 15–16 | 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar i politik och planering 17.14 Stärk politisk samstämmighet för hållbar utveckling 17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap |
| 102-13 | Medlemskap i organisationer | 15–16 | |
| 102-14 | Uttalande från VD/ledande befattningshavare | 6–7 | |
| 102-15 | Väsentlig påverkan, risk och möjligheter | 55–58, 13–16 | |
| 102-16 | Värderingar, principer, uppföranderegler | 15, 31, 38 | |
| 102-18 | Struktur för bolagsstyrning | 104–111 | |
| 102-40 | Intressentgrupper | 14–15 | |
| 102-41 | Kollektivavtal | 31 | |
| 102-42 | Identifiering och urval av intressenter | 14–15 | |
| 102-43 | Metoder för samarbete med intressenter | 14 | |
| 102-44 | Viktiga frågor som framkommit i dialog med intressenter | 14–15 | |
| 102-45 | Enheter som ingår i redovisningen | 42 | |
| 102-46 | Fastställande/avgränsning av redovisningens innehåll | 13–14 | 12.6 Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder och hållbarhetsredovisning |
| 102-47 | Väsentliga områden | 13–14, 20, 22, 30, 36 | |
| 102-48 | Korrigering av tidigare lämnad information | 42 | |
| 102-49 | Betydande förändringar i rapporteringen | 42 | |
| 102-50 | Redovisningsperiod | 42 | |
| 102-51 | Datum för senaste redovisningen | 42 | |
| 102-52 | Redovisningscykel | 42 | |
| 102-53 | Kontaktperson för redovisningen | 42 | |
| 102-54 | Tillämpning av GRI Standards | 42 | |
| 102-55 | GRI index | 43–46 | |
| 102-56 | Extern granskning/bestyrkande | 47 |
| Mänskliga rättigheter | Arbetsvillkor | Miljö | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Princip 1 (s. 94–95, |
Företag ska stödja och respek tera värnandet av internationellt |
Princip 3 (s. 89) |
Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och de facto |
Princip 7 (s. 86, 94) |
Företag ska stödja försiktighets principen avseende miljörisker; |
| 97) | vedertagna mänskliga rättig heter; och |
erkänna rätten till kollektiva förhandlingar; |
Princip 8 (s. 84–86) |
ta initiativ för att främja större miljöansvar; och |
|
| Princip 2 (s. 94–95, |
säkerställa att de inte är del aktiga i brott mot mänskliga |
Princip 4 (s. 95–96) |
avskaffande av alla former av tvångsarbete; |
Princip 9 (s. 78, 84, 87) |
uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik. |
| 97) | rättigheter. | Princip 5 (s. 95–96) |
de facto avskaffande av barnarbete; och |
||
| Princip 6 | avskaffande av diskriminering | Antikorruption | |||
| (s. 89, 93) | avseende anställning och | Princip 10 | Företag ska motverka alla former |
yrkesutövning.
(s. 19, 94–95) av korruption, inklusive utpressning och bestickning.
| Indikator | Specifika standardupplysningar | Sida/Info | Globala hållbarhetsmål, delmålsnivå |
|---|---|---|---|
| LYCKLIGA GRANNSKAP FÖR FLER | |||
| Prisvärda Bostäder | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 18 | 11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad |
| 103-2 | Styrning | 18 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 18 | |
| GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan | |||
| 203-2 | Betydande indirekt ekonomisk påverkan | 18 | |
| Lyckliga Grannskap | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 20 | 11.3 Inkluderande och hållbar urbanisering 11.7 Skapa säkra och inkluderande grön områden för alla |
| 103-2 | Styrning | 20 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 20 | |
| GRI 413: Lokala samhällen | |||
| 413-1 | Områden med lokalt engagemang, påverkansanalys och utvecklingsprogram |
20 | |
| Lyckliga grannskap | |||
| Del av 102- 44/43 |
Rutiner för kundnöjdhet inkl resultat från kundnöjdhetsundersökningar |
20 | |
| INOM PLANETENS GRÄNSER | |||
| Cirkulär produktionsmodell | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 22 | 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser |
| 103-2 | Styrning | 22 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 22 | |
| GRI 301: Material | |||
| 301-1 | Materialåtgång utifrån vikt och volym | 22 | |
| Hållbar markanvändning | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 22 | 13.1 Stärk motståndskraften mot och anpass ningsförmågan till klimatrelaterade katastrofer |
| 103-2 | Styrning | 22–23 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 23 | |
| GRI 304: Biodiversitet | |||
| 304-4 | Skyddade och rödlistade arter | 23 | |
| G4-CRE5: Landdegradering, förorening och sanering | |||
| G4-CRE5 | Marksanering | 23 | |
| Effektiva Byggnader | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 23–24 | 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar |
| 103-2 | Styrning | 24 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 24 | |
| Energi | |||
| G4-CRE1 | Byggnaders energiintensitet | 24 |
| Indikator | Specifika standardupplysningar | Sida/Info | Globala hållbarhetsmål, delmålsnivå |
|---|---|---|---|
| Hållbara och oskadliga Material | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 24 | 12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar |
| 103-2 | Styrning | 24–25 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 25 | |
| GRI 417: Marknadsföring och märkning | |||
| 417-1 | Krav på information och märkning av produkter | 25 | |
| Växthusgaser | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 25 | 13.1 Stärk motståndskraften mot och anpass ningsförmågan till klimatrelaterade katastrofer 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar |
| 103-2 | Styrning | 26 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 26 | |
| GRI 305: Utsläpp | |||
| 305-1 305-2 |
Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) Indirekta Utsläpp från energi (Scope 2) |
27 27 |
|
| 305-3 | Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) | 27 | |
| 305-4 | Utsläppsintensitet | 27 | |
| ENGAGERANDE ARBETSPLATS | |||
| Arbetsförhållanden som Stödjer Våra Värderingar | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 31 | 8.5 Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla |
| 103-2 | Styrning | 31 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 31 | |
| GRI 401: Anställning | |||
| 401-1 | Nyanställning och personalomsättning | 32 | |
| GRI 404: Träning och utbildning | |||
| 404-3 | Andel medarbetare med regelbunden prestations- och karriärutvecklingsuppföljning |
32 | |
| Passionate Workplace | |||
| Egen | Engagemang och lojalitet | 31 | |
| Hälsa och Säkerhet | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 32 | 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla |
| 103-2 | Styrning | 32–33 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 33 | |
| GRI 403: Hälsa och säkerhet – 2018 | |||
| 403-1–7 | Samtliga obligatoriska upplysningar | 33, 34 | |
| 403-8 | Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrningssyste met för hälsa och säkerhet |
33 | |
| 403-9,10 | Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa | 34 | |
| Mångfald | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 35 | 8.5 Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla |
| 103-2 | Styrning | 35 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 35 | |
| GRI 405: Mångfald och jämställdhet | |||
| 405-1 | Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda | 35 |
| Indikator | Specifika standardupplysningar | Sida/Info | Globala hållbarhetsmål, delmålsnivå |
|---|---|---|---|
| PÅLITLIGA AFFÄRSRELATIONER | |||
| Efterlevnad | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 36 | |
| 103-2 | Styrning | 36 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 36 | |
| GRI 205: Anti-korruption | |||
| 205-2 | Kommunikation och utbildning inom anti-korruptionsarbete |
36 | |
| 205-3 | Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter |
37 | |
| GRI 206: Anti-korruptionsarbete | |||
| 206-1 | Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksamhet |
37 | |
| GRI 307: Miljömässig lagefterlevnad | |||
| 307-1 | Betydande böter och icke-monetära sanktioner för brott mot gällande lagar och bestämmelser, inklusive miljö |
37 | |
| GRI 419: Socioekonomisk lagefterlevnad | |||
| 419-1 | Sociala och ekonomiska lag- och regelbrott | 37 | |
| Ansvarsfull samverkan med leverantörer | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 38 | 8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete 17.11 Öka utvecklingsländers export |
| 103-2 | Styrning | 38 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 39 | |
| GRI 409: Tvångsarbete | |||
| 409-1 | Risk för incidenter och tvångsarbete | 39 | |
| GRI 308 Miljömässig leverantörsuppföljning | |||
| 308-1 | Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier | 39 | |
| GRI 414: Social leverantörsuppföljning | |||
| 414-1 | Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier |
39 | |
| Skatt | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 39 | 17.1 Öka inhemsk kapacitet för skatte- och andra intäkter |
| 103-2 | Styrning | 39 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 39 | |
| GRI 207 Skatt | |||
| 207-1–3 | Förhållande till, kontroll och organisation skatt | 39 | |
| 207-4 | Land för land-redovisning | 40–41 | |
| Transparens | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Förklaring av väsentlighet och avgränsningar | 41 | 17.19 Utveckla nya sätt att mäta framsteg |
| 103-2 | Styrning | 41 | |
| 103-3 | Uppföljning av styrning | 41 | |
| Transparens | |||
| Egen | Transparent hållbarhetsredovisning | 41 | |
Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Bonava AB (publ) att översiktligt granska Bonavas hållbarhetsredovisning för år 2020 som återfinns på sidorna 13–46 i detta dokument och även utgör företagets lagstadgade hållbarhetsrapport.
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 42 i hållbarhetsredovisningen och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 International Standard on Quality Control och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Bonava enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 10 mars 2021 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson Auktoriserad revisor
Åsa Ekberg Hållbarhetsspecialist, medlem i FAR
| Resultaträkning 59 | |
|---|---|
| Rapport över totalresultat 59 | |
| Balansräkning60 | |
| Rapport över förändringar i eget kapital62 | |
| Specifikation av posten reserver i eget kapital62 | |
| Kassaflödesanalys 63 |
| Not 1 | Väsentliga redovisningsprinciper 64 | |
|---|---|---|
| Not 2 | Rapportering av rörelsesegment69 | |
| Not 3 | Intäkter70 | |
| Not 4 | Antal anställda, personalkostnader och | |
| ledande befattningshavares ersättningar70 | ||
| Not 5 | Avskrivningar74 | |
| Not 6 | Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 74 |
|
| Not 7 | Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag74 | |
| Not 8 | Finansnetto 74 | |
| Not 9 | Immateriella tillgångar 74 | |
| Not 10 Materiella anläggningstillgångar75 | ||
| Not 11 Andelar i gemensamma verksamheter75 | ||
| Not 12 Långfristiga fordringar och övriga fordringar75 | ||
| Not 13 Skatt på årets resultat samt uppskjutna | ||
| skattefordringar och uppskjutna skatteskulder76 | ||
| Not 14 Bostadsprojekt77 | ||
| Not 15 Eget kapital 77 | ||
| Not 16 Räntebärande skulder 78 | ||
| Not 17 Avsättningar78 | ||
| Not 18 Övriga skulder78 | ||
| Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 78 | ||
| Not 20 Leasing 79 | ||
| Not 21 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 79 | ||
| Not 22 Kassaflödesanalys och likvida medel 79 | ||
| Not 23 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 80 | ||
| Not 24 Förvärv av rörelse 85 | ||
| Not 25 Jämförelsestörande poster 85 | ||
| Not 26 Resultat per aktie86 | ||
| Not 27 Statliga stöd86 | ||
| Not 28 Finansiella nyckeltal 86 | ||
| Not 29 Bostadsrelaterade nyckeltal87 | ||
| Resultaträkning 88 | |
|---|---|
| Balansräkning89 | |
| Förändring i eget kapital 90 | |
| Kassaflödesanalys 91 |
| Not 1 | Redovisningsprinciper93 | |
|---|---|---|
| Not 2 | Antal anställda, löner och andra ersättningar93 | |
| Not 3 | Avskrivningar94 | |
| Not 4 | Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 94 |
|
| Not 5 | Resultat från andelar i koncernföretag94 | |
| Not 6 | Räntekostnader och liknande resultatposter94 | |
| Not 7 | Immateriella tillgångar 94 | |
| Not 8 | Andelar i koncernföretag 95 | |
| Not 9 | Skatt på årets resultat95 | |
| Not 10 Räntebärande skulder 96 | ||
| Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 96 | ||
| Not 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 96 | ||
| Not 13 Uppgifter om moderbolaget96 | ||
| Not 14 Vinstdisposition 96 | ||
| Vinstdisposition97 | ||
| Revisionsberättelse98 |
Styrelsen och verkställande direktören för Bonava AB (publ), organisationsnummer 556928-0380, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2020.
Bonava utvecklar och säljer bostäder i 23 regioner i nio länder. De utvalda geografiska marknaderna är Tyskland, Sverige, Finland, Danmark, Norge, S:t Petersburg, Estland, Lettland och Litauen. Den gemensamma nämnaren för etableringarna är att vi fokuserar på storstadsregioner med en tydlig tillväxt och en stabil lokal arbetsmarknad, som skapar efterfrågan på nya bostäder över tid. Vi förädlar byggbar mark till prisvärda och hållbara bostadsmiljöer där boendet anpassas till såväl kundens önskemål och behov som områdets unika förutsättningar.
Bonava erbjuder både flerbostadshus och småhus och utvecklar bostäder åt konsumenter och investerare, som till exempel pensionsfonder, tillsammans med kommuner och andra aktörer. Härigenom bidrar Bonava till att skapa nya levande stadsdelar.
Nettoomsättningen uppgick till 16 997 (15 474) MSEK. Under perioden resultatavräknades 4 295 (4 170) bostäder till konsumenter och nettoomsättningen uppgick till 13 484 (12 088) MSEK. Genomsnittspriset per resultatavräknad bostad ökade jämfört med föregående år och uppgick till 3,1 (2,9) MSEK. Ökningen förklaras av högre snittpriser i samtliga segment, i Tyskland ökade snittpriserna med 14 procent i lokal valuta.
Under perioden resultatavräknades 1 519 (1 341) bostäder till investerare och nettoomsättningen uppgick till 3 085 (2 650) MSEK, där ökningen främst var hänförlig till Tyskland.
Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan om 293 MSEK på koncernens nettoomsättning jämfört med föregående år.
Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 1 121 (1 202) MSEK och rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster var 6,6 (7,8) procent.
Rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster var lägre till följd av lägre bruttomarginaler i Tyskland och Nordic under det första halvåret. Avsättningen för rättstvisten från år 2010 i Tyskland påverkade rörelseresultatet för perioden negativt med 67 MSEK och rörelsemarginalen negativt med 0,4 procentenheter.
Försäljnings- och administrationskostnader minskade med 47 MSEK jämfört med föregående år till följd av de åtgärder som vidtagits för att reducera kostnadsnivån samt tillfälliga kostnadsbesparingar till följd av covid-19-restriktioner.
Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan om 35 MSEK på rörelseresultatet jämfört med föregående år.
Jämförelsestörande poster bestod 2019 av kostnaden om 159 MSEK relaterat till omstruktureringsåtgärder i Finland och kostnaden för uppgörelsen i en gammal rättsprocess i Tyskland om 100 MSEK.
Finansnettot uppgick till –122 (–110) MSEK. De högre kostnaderna under året var hänförliga till upptagandet av ny finansiering med längre löptid i form av en grön obligation som emitterades i september. Resultat efter finansiella poster för perioden uppgick till 999 (834) MSEK.
Skatt på årets resultat uppgick till –267 (–219) MSEK, motsvarande en skattesats om 27 (26) procent. Periodens resultat efter skatt uppgick till 733 (615) MSEK.
De totala tillgångarna uppgick till 22 874 (23 487) MSEK. Minskningen var främst hänförlig till ett lägre värde på pågående bostadsprojekt och färdigställda bostäder som delvis motverkades av en ökning av likvida medel.
Nettolåneskulden uppgick till 3 311 (6 873) MSEK vid årets slut. Säsongsvariationerna resulterar i att nettolåneskulden normalt sett minskar under det fjärde kvartalet och under årets fjärde kvartal har detta förstärkts ytterligare. Likvida medel vid årets slut uppgick till 1 387 (499) MSEK.
Den lägre totala nettolåneskulden förklaras av olika faktorer i de olika segmenten. I Tyskland har förskott från kunder i större utsträckning finansierat verksamheten. I Sverige har det upparbetade värdet i pågående produktion minskat till följd av ett lägre pris per enhet samtidigt som antal enheter var i linje med föregående år. De planerade åtgärderna har gett effekt i Nordic vilket även avspeglas i en lägre nettolåneskuld. I S:t Petersburg-Baltikum var nettolåneskulden mer i linje med föregående år.
Sysselsatt kapital uppgick till 12 641 (14 933) MSEK vid periodens slut. Förändringen förklaras av lägre sysselsatt kapital i samtliga segment; högre förskott från kunder i Tyskland, ett lägre upparbetat värde av bostäder i pågående produktion i Sverige och S:t Petersburg-Baltikum samt lägre värde på exploateringsfastigheter i Nordic.
Avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster uppgick till 7,9 (8,1) procent. Effekten av det lägre sysselsatta kapitalet motverkades av ett lägre genomsnittligt rörelseresultat.
Soliditeten uppgick per den 31 december 2020 till 34,6 (32,1) procent. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,4 (0,9).
Kassaflödet före finansiering uppgick till 3 662 (–138) MSEK. Betalda skatter, –184 (–337), var lägre framför allt i Tyskland och Sverige. Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster var högre, till största delen bestående av valutaeffekter. Detta tillsammans med det högre resultatet ledde till ett högre kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital.
Kassaflödet från förändringar i rörelsekapital uppgick till 2 396 (–393) MSEK. Försäljningar av bostadsprojekt var 14 521 (12 902) MSEK och ökade i och med fler resultatavräknade bostäder i samtliga affärsområden förutom i Nordic. Investeringar i bostadsprojekt, –14 179 (–13 919) MSEK, var högre i alla affärsområden förutom i Tyskland. Ökningen av övriga förändringar i rörelsekapitalet, 2 054 (624) MSEK var hänförligt till ett högre kassaflöde från förskott från kunder i Tyskland och Sverige.
Vid periodens utgång var 6 218 (6 179) bostäder till konsumenter och 3 551 (3 553) bostäder till investerare i produktion. Försäljningsgraden per den 31 december var 53 (59) procent för bostäder till konsumenter respektive 100 (94) procent för bostäder till investerare. Färdigställandegraden vid periodens utgång var 49 (48) procent för konsumenter respektive 38 (33) procent för investerare.
Antalet byggrätter uppgick till 31 800 (33 300), varav 19 500 (19 300) inkluderades i balansräkningen.
Antalet sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid periodens slut var 132 (237) varav 68 (142) av dessa var hänförliga till S:t Petersburg-Baltikum. Samtliga dessa bostäder var till konsumenter.
Antalet osålda färdigställda bostäder vid årets slut var 441 (477). Samtliga av dessa bostäder var till konsumenter, där Nordic stod för minskningen jämfört med föregående år, till viss del uppvägt av övriga affärsområden.
Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie. Sista betalkurs per den 30 december 2020 var 79,00 kronor per A-aktie och 78,70 kronor per B-aktie, motsvarande ett börsvärde om 8,4 Mdr SEK.
Aktiekapitalet uppgick per balansdagen till 434 MSEK fördelat på 108 435 822 aktier och 211 090 686 röster. Antalet A-aktier uppgick per den 30 december 2020 till 11 406 096 och antalet B-aktier till 97 029 726. Varje A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie en röst.
Antalet aktieägare uppgick vid årets utgång till 31 089 (30 158). Den största ägaren i Bonava var Nordstjernan AB. De tio största aktieägarna kontrollerade per den 30 december 2020 totalt 54,4 procent av kapitalet och 65,1 procent av rösterna. Läs mer på sidan 113.
Det genomsnittliga antalet anställda i koncernen uppgick under året till 2 082 (2 033) medarbetare.
Den 2 december 2020 förslog Bonavas valberedning Mats Jönsson till ny ordförande vid årsstämman den 31 mars 2021, då nuvarande ordförande Mikael Norman avböjt omval. Styrelseledamot Samir Kamal har avböjt omval och lämnar styrelsen i samband med årsstämman. Valberedningen förslår omval av ledamöterna Viveca Ax:son Johnson, Åsa Hedenberg, Mats Jönsson, Angela Langemar Olsson och Frank Roseen samt nyval av ledamoten Per-Ingemar Persson. Valberedningens fullständiga förslag presenteras i kallelsen till årsstämman.
Vid årsstämman 2020 i Bonava utsågs följande valberedning inför årsstämman 2021: Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB, Tomas Risbecker, AMF Försäkring och Fonder, Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. Peter Hofvenstam valdes till valberedningens ordförande. Sedan AMF därefter sålt sitt innehav i Bonava lämnade Tomas Risbecker valberedningen, som i juli 2020 utsåg Mats Gustafsson från Lannebo Fonder till ny ledamot i valberedningen. För mer information om styrelsens sammansättning, se Bolagsstyrningsrapporten.
Bolagsstyrningsrapporten finns som en separat del i Bonavas årsredovisning och utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna, se avsnittet Bolagsstyrning på sidorna 101–112.
Under första kvartalet aktiverade Bonava en beredskapsgrupp som tillsammans med Bonavas styrelse och ledning noggrant har följt utvecklingen av pandemin och planerat för olika scenarion och hörsammat rekommendationer från myndigheter. Planer har under året beslutats om och genomförts successivt beroende på utvecklingen och med ett långsiktigt fokus. Påverkan på finansiell ställning samt
betalningsberedskap har bevakats och bedömts löpande.
Under första kvartalet lanserade Bonava ett grönt finansieringsramverk, vilket möjliggör för finansiärer att göra gröna investeringar i resurseffektiva och levande grannskap. Det gröna finansieringsramverket var styrkt av ett utlåtande från Sustainalytics.
Bonava fick som första bostadsutvecklare i Europa formellt bolagets klimatmål godkända av Science Based Targets initiative.
Den 31 mars hölls årsstämma i Bonava AB. Årsstämman fastställde att ingen vinst delas ut till aktieägarna i enlighet med det uppdaterade förslaget från styrelsen på grund av den stora osäkerhet som råder till följd av effekterna av covid-19. Styrelsens initiala förslag till utdelning för 2019 var 3,00 SEK per aktie.
Med anledning av pandemin införde Bonava korttidsarbete för vissa marknader under andra kvartalet.
Under andra kvartalet återköpte Bonava 430 294 B-aktier för 19 MSEK. Syftet var att möjliggöra säkring av kostnader (inklusive kostnader för sociala avgifter) och aktieleverans sammanhängande med genomförandet av Bonavas, vid var tid förekommande, incitamentsprogram.
Den 4 september emitterade Bonava en grön senior icke säkerställd företagsobligation om 1 Mdr SEK. Emissionslikviden refinansierade utestående lån och används i enlighet med det gröna finansieringsramverket.
Den 29 september meddelade bolaget att vd och koncernchef Joachim Hallengren kommer att lämna sitt uppdrag som vd på Bonava och den 25 november utsåg styrelsen Peter Wallin till ny vd och koncernchef från 1 februari 2021. För mer information om förändringar i ledningsgruppen, se Bolagsstyrningsrapporten.
Inga väsentliga händelser har inträffat efter årets utgång.
Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestämmande av fast och rörlig ersättning till vd och andra personer i bolagets ledning (koncernledningen) som beslutades av årsstämman 2020 och de gällande ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i bolaget. Som ett resultat av utvärderingen av det totala ersättningspaketet för bolagets koncernledning föreslår styrelsen till årsstämman 2021 att grunderna för gällande riktlinjer ska fortsätta gälla för 2021. Dessa riktlinjer omfattar koncernledningen inklusive vd, totalt 10 (10) personer i ledande befattning.
Bonava tillämpar ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Principerna och formerna för ersättningarna ska motivera ledande befattningshavare att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Ersättningarna ska därför vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt enkla, långsiktiga och mätbara. Det totala ersättningspaketet ska stödja bolagets långsiktiga strategi. Ersättningen till bolagets ledning består av fast kontantlön, rörlig kontant ersättning, rörlig aktiebaserad ersättning, pension och andra förmåner.
Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsanpassad och baseras på ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat. Den fasta ersättningen revideras antingen varje år eller vartannat år.
Den rörliga kontanta ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta mål, varav den absoluta huvuddelen motsvarar ekonomiska mål. Under 2020 är den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd maximerad till 50 procent av den fasta ersättningen och för övriga i koncernledningen är den maximerad till 30 eller 40 procent av den fasta ersättningen. Bolagets åtaganden gentemot berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget högst 11,7 MSEK exklusive sociala avgifter.
Avseende pension erbjuder Bonava premiebaserade lösningar, vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel av den anställdes lön. Medlem i Bonavas ledning som är verksam i Sverige och som inte omfattas av pensionsförmåner enligt ITP-plan ska erhålla högst 30 procent av den årliga fasta lönen i årlig premiebaserad pensionsavsättning. Medlem i Bonavas ledning som är verksam i annat land har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis.
Bonava tillhandahåller övriga förmåner till medlem i koncernledningen i enlighet med lokal praxis. Det samlade värdet av dessa förmåner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden.
Uppsägningslön och avgångsvederlag för en ledande befattningshavare ska inte överstiga nio månadslöner, tolv månadslöner ifråga om vd, vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från ledande befattningshavares sida. Med ledande befattningshavare förstås i detta sammanhang vd och övriga medlemmar av koncernledningen.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Långsiktiga incitament ("LTI-program") i Bonava är vanligen aktierelaterade och beslutas av bolagsstämman och omfattas därmed inte av bolagets ersättningsriktlinjer.
Årsstämman den 31 mars 2020 biföll styrelsens förslag att införa ett långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram för koncernledningen och vissa nyckelpersoner, totalt cirka 50 personer. För deltagande i programmet krävs ett eget aktieägande i Bonava. Syftet med att införa programmet är att sammanlänka aktieägarnas respektive koncernledningens samt vissa nyckelpersoners intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande.
Årsstämman beslutade även att bemyndiga styrelsen att återköpa B-aktier för att säkra framtida åtaganden i incitamentsprogrammet. Styrelsen beslutade den 22 april 2020 att utnyttja detta bemyndigande, varefter bolaget återköpt egna B-aktier till en total kostnad om 19 MSEK.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Bonavakoncernen (LTIP 2021). Förslaget överensstämmer med det långsiktigt prestationsbaserade aktieprogram som tidigare antagits för 2020.
Det är styrelsens uppfattning att incitamentsprogram av denna form gynnar bolagets långsiktiga utveckling. LTIP 2021 föreslås omfatta sammanlagt cirka 50 anställda inom Bonavakoncernen. Närmare information om förslaget, och tidigare inrättade långsiktiga incitamentsprogram finns tillgängligt på bonava.com. Se även not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.
Moderbolaget utgörs av verksamheten i Bonava AB (publ). Nettoomsättningen för bolaget uppgick till 281 (266) MSEK. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 431 (679) MSEK. Medelantalet anställda var under året 92 (80).
Bonava bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i moderbolaget eller dotterföretagen.
Hållbarhetsredovisningen ingår i Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting Initiative (GRI) Standard, nivå Core. Redovisade indikatorer gäller för Bonavas samtliga enheter och helåret 2020, om inte annat anges. Under året utökade Bonava verksamheten genom uppköp och start av bolag för produktion och montering av prefabricerade byggdelar. Den utökade verksamheten är inkluderad i redovisade indikatorer för den del av året det är relevant. Förändringar som genomförts i rapporteringen är tillägg för tillämpning av GRI:s standard 207 för skatt och indikatorn 403:10 för hälsa och säkerhet samt borttagande av indikatorn 302:3 Energiintensitet vars syfte täcks av den fortsatt tillämpande sektorspecifika indikatorn GRI G4 CRE 1 för byggnaders energiintensitet. Nytt för året är även referenser till TCFD (Taskforce for Climate Related Financial Disclosures) på sidan 28, som komplement till GRI. Hållbarhetsredovisningen avges av styrelsen och är externt granskad och bestyrkt. Se vidare på sidan 47.
Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 3,25 SEK per aktie (0,00), samt en extra utdelning om 2,00 SEK per aktie uppdelat på två betalningstillfällen. Avstämningsdag för rätt till den första utdelningen om 3,65 SEK per aktie föreslås bli den 6 april 2021. Avstämningsdag för rätt till den andra utdelningen om 1,60 SEK per aktie föreslås bli den 4 oktober 2021. Under förutsättning att stämman godtar utdelningsförslaget sker utbetalning den 9 april 2021 respektive den 7 oktober 2021.
Bonava redovisar intäkter och resultat från försäljning av bostäder i samband med överlämnandet av sålda och färdigställda bostäder till kunderna. Bonavas verksamheter påverkas av säsongsvariationer, vilket innebär att majoriteten av bostäder överlämnas i det fjärde kvartalet. Resultatet och kassaflödet före finansiering för fjärde kvartalet är därmed normalt starkare än för övriga kvartal.
Om inget annat sägs anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Den tyska bostadsmarknaden hade trots pandemin en positiv utveckling under 2020. Efterfrågan var hög från både konsumenter och investerare och försäljningspriserna och hyresnivåerna var högre jämfört med föregående år. Restriktioner till följd av pandemin hade viss påverkan främst till följd av längre handläggningstider för bland annat bygglov vilket för Bonava resulterade i projektstarter som förskjutits.
Nettoomsättningen uppgick till 7 466 (6 361) MSEK. Ökningen förklaras av en kombination av högre snittpriser till både konsumenter och investerare samt av fler resultatavräknade bostäder. Under året resultatavräknades 1 350 (1 325) bostäder till konsumenter och 680 (518) bostäder till investerare.
Rörelseresultatet för året uppgick till 752 (829) MSEK. Det lägre resultatet förklaras av lägre projektmarginaler under första halvåret samt en avsättning på 67 MSEK för en rättstvist som härrör från bostäder överlämnade år 2000.
Det sysselsatta kapitalet uppgick till 4 128 (4 814) MSEK. Minskningen var primärt hänförlig till högre andel räntefri finansiering vilken delvis motverkades av högre värde på exploateringsfastigheter och pågående bostadsprojekt. Avkastningen på sysselsatt kapital var lägre jämfört med föregående år på grund av ett lägre genomsnittligt rörelseresultat.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 7 466 | 6 361 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 752 | 829 |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % | 10,1 | 13,0 |
| Sysselsatt kapital | 4 128 | 4 814 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 16,7 | 17,6 |
| Antal anställda, medelantal | 905 | 877 |
| Byggrätter | ||
| Byggrätter, antal | 8 400 | 8 900 |
| varav byggrätter ej i balansräkningen, antal | 2 600 | 3 400 |
| Bostadsutveckling till konsumenter | ||
| Sålda bostäder, antal | 1 273 | 1 275 |
| Försäljningsvärdet av sålda bostäder | 5 699 | 5 363 |
| Startade bostäder, antal | 1 501 | 858 |
| Bostäder i pågående produktion, antal | 2 595 | 2 456 |
| Försäljningsgrad i pågående produktion, % | 62 | 69 |
| Resultatavräknade bostäder, antal | 1 350 | 1 325 |
| Bostadsutveckling till investerare | ||
| Sålda bostäder, antal | 332 | 608 |
| Försäljningsvärdet av sålda bostäder | 1 066 | 1 410 |
| Startade bostäder, antal | 304 | 636 |
| Bostäder i pågående produktion, antal | 1 446 | 1 822 |
| Försäljningsgrad i pågående produktion, % | 100 | 98 |
| Resultatavräknade bostäder, antal | 680 | 518 |
Efterfrågan av bostäder var god och priserna på den svenska bostadsmarknaden steg under året trots en tillfällig avmattning till följd av pandemin under primärt andra kvartalet.
Nettoomsättningen uppgick till 3 528 (3 861) MSEK. Under perioden resultatavräknades 659 (653) bostäder till konsumenter och 238 (192) bostäder till investerare. Den lägre nettoomsättningen förklaras av lägre markförsäljning som dock kompenserades delvis av att antalet överlämnade bostäder ökade något jämfört med föregående år.
Rörelseresultatet för perioden uppgick till 283 (450) MSEK. Exklusive markförsäljning uppgick rörelseresultatet till 264 (211) MSEK. Det högre rörelseresultatet förklaras primärt av fler överlämnade bostäder till investerare till en högre marginal samt lägre försäljnings- och administrativa kostnader.
Det sysselsatta kapitalet uppgick till 3 020 (4 200) MSEK. Det upparbetade värdet i pågående produktion minskade till följd av ett lägre pris per enhet samtidigt som antal enheter var i linje med föregående år. Avkastningen på sysselsatt kapital minskade jämfört med föregående år på grund av det lägre rörelseresultatet.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 528 | 3 861 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 283 | 450 |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % | 8,0 | 11,7 |
| Sysselsatt kapital | 3 020 | 4 200 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 7,7 | 9,3 |
| Antal anställda, medelantal | 188 | 206 |
| Byggrätter | ||
| Byggrätter, antal | 7 600 | 7 300 |
| varav byggrätter ej i balansräkningen, antal | 2 700 | 2 900 |
| Bostadsutveckling till konsumenter | ||
| Sålda bostäder, antal | 625 | 629 |
| Försäljningsvärdet av sålda bostäder | 2 565 | 2 886 |
| Startade bostäder, antal | 504 | 164 |
| Bostäder i pågående produktion, antal | 724 | 890 |
| Försäljningsgrad i pågående produktion, % | 65 | 54 |
| Resultatavräknade bostäder, antal | 659 | 653 |
| Bostadsutveckling till investerare | ||
| Sålda bostäder, antal | 543 | 162 |
| Försäljningsvärdet av sålda bostäder | 948 | 300 |
| Startade bostäder, antal | 374 | 331 |
| Bostäder i pågående produktion, antal | 914 | 778 |
| Försäljningsgrad i pågående produktion, % | 100 | 78 |
| Resultatavräknade bostäder, antal | 238 | 192 |
Samtliga av Bonavas nordiska marknader har präglats av en god efterfrågan under året.
Utbudet i Finland var högt inledningsvis men har minskat under året till följd av en lägre byggaktivitet. Priserna har varit stabila.
I Köpenhamn var utbud och priser stabila under första halvåret och har därefter haft en stark utveckling.
I både Oslo och Bergen var prisutvecklingen positiv under första halvåret och transaktionsvolymerna var höga. I Oslo fortsatte den positiva utvecklingen under andra halvåret medan den mattades av något i Bergen.
Nettoomsättningen uppgick till 4 563 (4 000) MSEK. Den högre nettoomsättningen förklaras av markförsäljning. Antalet överlämnade bostäder uppgick till 1 019 (1 015) till konsumenter och 601 (631) investerare.
Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster för perioden uppgick till 97 (–23) MSEK. Exklusive markförsäljning uppgick rörelseresultatet före jämförelsestörande poster till 87 (–22) MSEK. Det högre rörelseresultatet förklaras främst av den genomförda omstruktureringen i Finland som påverkade projektmarginalerna positivt.
Jämförelsestörande poster 2019 bestod av kostnader om 159 MSEK relaterade till omstruktureringsåtgärder i Finland.
Det sysselsatta kapitalet uppgick till 3 427 (4 152) MSEK. De planerade åtgärderna har gett effekt i Nordic och minskningen av sysselsatt kapital förklaras av lägre värde på både exploateringsmark och osålda, färdigställda bostäder.
Avkastningen på sysselsatt kapital ökade jämfört med föregående år på grund av det högre rörelseresultatet.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 563 | 4 000 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 97 | –23 |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % | 2,1 | –0,6 |
| Sysselsatt kapital | 3 427 | 4 152 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 2,2 | –0,7 |
| Antal anställda, medelantal | 374 | 409 |
| Byggrätter | ||
| Byggrätter, antal | 9 100 | 10 600 |
| varav byggrätter ej i balansräkningen, antal | 4 900 | 6 300 |
| Bostadsutveckling till konsumenter | ||
| Sålda bostäder, antal | 927 | 906 |
| Försäljningsvärdet av sålda bostäder | 3 092 | 2 508 |
| Startade bostäder, antal | 653 | 687 |
| Bostäder i pågående produktion, antal | 828 | 1 080 |
| Försäljningsgrad i pågående produktion, % | 58 | 52 |
| Resultatavräknade bostäder, antal | 1 019 | 1 015 |
| Bostadsutveckling till investerare | ||
| Sålda bostäder, antal | 839 | 394 |
| Försäljningsvärdet av sålda bostäder | 2 355 | 613 |
| Startade bostäder, antal | 839 | 394 |
| Bostäder i pågående produktion, antal | 1 027 | 789 |
| Försäljningsgrad i pågående produktion, % | 100 | 100 |
| Resultatavräknade bostäder, antal | 601 | 631 |
Bostadsmarknaden i S:t Petersburg har trots pandemin och hårda restriktioner varit stabil under året vad gäller utbud, efterfrågan och priser. I Baltikum medförde pandemin en osäkerhet i första kvartalet men marknaderna och konsumentförtroendet ökade efter lättnader i restriktionerna under andra halvåret.
Nettoomsättningen uppgick till 1 439 (1 252). Ökningen beror dels på ett ökat antal överlämnade bostäder i Baltikum, dels på ett högre snittpris per överlämnad bostad i S:t Petersburg. Totalt överlämnades 1 267 bostäder till konsument jämfört med 1 177 under föregående år.
Rörelseresultatet uppgick till 236 (194). Ökningen jämfört medföregående år förklaras av fler överlämnade bostäder till högre projektmarginaler.
Det sysselsatta kapitalet var i linje med föregående år och uppgick till 1 126 (1 367) MSEK. Avkastningen på sysselsatt kapital ökade tack vare det förbättrade resultatet.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 439 | 1 252 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 236 | 194 |
| Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % | 16,4 | 15,5 |
| Sysselsatt kapital | 1 126 | 1 367 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 19,1 | 15,8 |
| Antal anställda, medelantal | 524 | 473 |
| Byggrätter | ||
| Byggrätter, antal | 6 700 | 6 500 |
| varav byggrätter ej i balansräkningen, antal | 2 100 | 1 400 |
| Bostadsutveckling till konsumenter | ||
| Sålda bostäder, antal | 1 029 | 1 108 |
| Försäljningsvärdet av sålda bostäder | 1 123 | 1 324 |
| Startade bostäder, antal | 1 535 | 1 301 |
| Bostäder i pågående produktion, antal | 2 071 | 1 753 |
| Försäljningsgrad i pågående produktion, % | 37 | 53 |
| Resultatavräknade bostäder, antal | 1 267 | 1 177 |
| Bostadsutveckling till investerare | ||
| Sålda bostäder, antal | 80 | |
| Försäljningsvärde av sålda bostäder | 4 | 73 |
| Startade bostäder, antal | 80 | |
| Bostäder i pågående produktion, antal | 164 | 164 |
| Försäljningsgrad i pågående produktion, % | 100 | 100 |
| Resultatavräknade bostäder, antal |
Bonava är exponerat för risker med större eller mindre påverkan på bolaget. Riskerna kan vara hänförliga till händelser eller beslut utanför Bonavas kontroll men kan också vara en effekt av beslut som bolaget fattar. Genom en strukturerad och proaktiv riskhantering är det Bonavas ambition att säkerställa att riskerna så långt som möjligt minimeras eller förblir potentiella risker. Revisionsutskottet har till uppgift att kontinuerligt följa upp och utvärdera Bonavas riskhantering, inklusive dess interna kontrollmiljö.
I riskbedömningsprocessen har ett antal riskområden identifierats och utvärderats utifrån hur sannolikt det är att de inträffar och vilken påverkan det skulle ha på verksamheten. Trots att pandemin i hög grad har påverkat Bonavas riskexponering under det gångna året har bolaget beslutat att inte inkludera någon särskild riskkategori i översikten över de mest relevanta riskerna. Erfarenheterna från de senaste månaderna har visat att pandemin har påverkat och kommer fortsätta att påverka bolagets verksamhet och kan inte bedömas oberoende av tidigare etablerade riskkategorier. Mer information kring de åtgärder Bonava vidtagit för att bemöta ökad risk hänförlig till covid-19 finns efter tabellen på sidan 57.
I illustrationen och tabellen nedan presenteras en analys av riskerna. Utvärderingen av påverkan och sannolikhet illustrerar bolagets bedömning av inneboende risker utan att ta hänsyn till motverkande faktorer. För information om hur Bonavas verksamhet påverkar hållbarheten och vilket arbete som görs för att minimera de negativa effekterna, se sidan 13.
Bonava har en riskkommitté som består av bolagets CFO, Chefsjurist, Koncernredovisningschef, Hållbarhetschef och Risk- och Compliancechef. Riskkommittén är ansvarig för att organisera, samordna och driva Bonavas riskhanteringsarbete. Riskkommittén rapporterar regelbundet till revisionsutskottet och koncernledningen.
| SANNOLIKHET ATT RISKEN REALISERAS | |
|---|---|
| (Se illustration sid 55 för översikt) |
| FINANSIELL RISK | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RISKOMRÅDE | BESKRIVNING | MOTVERKANDE FAKTORER | |||||
| 1 | Likviditet | Risk för att bolaget inte kan infria sina betalnings förpliktelser vid förfallotidpunkten utan att det medför betydligt ökade finansieringskostnader. |
4 | 4 | Bonava har fastställt en viss nivå på betalningskapaciteten. Vidare finns det en strukturerad process för att löpande följa och prognostisera koncernens likviditet, som syftar till att säkerställa optimal nivå av finansiering och likviditet vid varje given tidpunkt. |
||
| 2 | Garantier | Bolaget överskrider sina lånegarantier och långivarna kan besluta att inte bevilja ytterligare garantier. |
3 | 3 | Bonava övervakar noggrant sina utnyttjade garantivolymer och erhåller säkerheter från en centralt utvald grupp av garantigivare. Bonava ser även till att avsluta utestående garantier efter garantitidens utgång. |
||
| 3 | Felaktig rapportering |
Bolaget publicerar felaktig finansiell och icke-finansiell information (avseende t ex miljö- och hållbarhet, HR och inköp) till kapitalmarknaden eller till myndigheter. |
3 | 4 | För den finansiella rapporteringen tillämpar Bonava färdig ställandemetoden, vilket innebär att intäkterna och kostna derna är kända vid tidpunkten för vinstredovisning. Företaget har också en strukturerad process för att budgetera utestå ende kostnader vid tidpunkten för vinstredovisning. Även för icke-finansiella poster används en strukturerad process. |
||
| 4 | Värdering | Bolaget gör felaktiga värderingar av sina tillgångar. | 3 | 3 | Bonava gör en grundlig prognos där det framtida försälj ningsvärdet och kostnaden för bostadsprojekt regelbundet utvärderas och bedöms. Därutöver utförs nedskrivnings tester årligen för exploateringsfastigheter som innehas för framtida utveckling. Alla nedskrivningar återspeglas i resultaträkningen. |
||
| MAKROEKONOMISK RISK | |||||||
| RISKOMRÅDE | BESKRIVNING | MOTVERKANDE FAKTORER | |||||
| 5 | Regler och förordningar |
Bolaget står inför förändringar avseende lagar, förordningar och andra regler som kan ha en väsentlig påverkan på bolagets verksamhet (t ex bygglovsregler, riktlinjer för byggnation samt finansieringsregler). |
3 | 3 | Bonava har en kontinuerlig dialog med intressenter som påverkar den politiska agendan. Detta kompletteras med extern analys inriktad på att identifiera orsaker, trender och pågående förändringar avseende lagar, förordningar och andra regler. När väsentliga förändringar inträffar anpassar Bonava fortlöpande sina processer, beslut och vid behov även strategisk inriktning. |
||
| 6 | Bostäder, marknad och konkurrens |
Bolaget står inför förändringar på bostadsmarknaden som negativt påverkar utbudet av mark, tjänster eller efterfrågan på bostäder. |
3 | 5 | Bostadsmarknaden analyseras kontinuerligt av interna och externa experter för att förutse förändringar i marknads förhållandena så tidigt som möjligt. Bonava genomför strukturerade kundenkäter och optimerar kontinuerligt produktions- kostnaderna för att erbjuda kunderna de produkter de efterfrågar. |
| OPERATIV RISK | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| RISKOMRÅDE | BESKRIVNING | MOTVERKANDE FAKTORER | |||
| 7 | Portfölj förvaltning |
Bolaget tar flertalet ogynnsamma beslut gällande investeringar, avyttringar och projektutvecklingar. |
4 | 4 | Investeringar och avyttringar av mark kontrolleras genom en kontrollmiljö med flera nivåer som vid större avtal omfattar en väl utvecklad due diligence-process och kräver godkän nande från styrelsen. |
| 8 | Projekt utveckling |
Bolagets projektutvecklingar motsvarar inte de ursprungliga KPI:erna. |
5 | 5 | Risker relaterade till projektutveckling hanteras av en strukturerad intern verksamhetsstyrningsprocess. Bonava bedömer och hanterar risker genom verksamhetssystem och utvecklade processer och rutiner, exempelvis avseende för och detaljprojektering och centrala inköp. |
| 9 | Inköp | Bolagets inköpsprocesser garanterar inte tillfredstäl lande tillgång till tjänster och varor sett till volym, priser och regelefterlevnadsprinciper (t ex mänskliga rätigheter, arbetsförhållanden, produktsäkerhet, miljöaspekter och antikorruption). |
3 | 4 | Bonava har etablerat en centraliserad inköpsorganisation och upprättat ett ramverk för urval och granskning av leve rantörer för att stärka kontrollen över och förbättra samord ningen av inköpsarbetet. Bonava har fastställt de krav som varje leverantör ska upp fylla för att kvalificera sig som leverantör till Bonava, med principer från FN:s Global Compact och Bonavas uppfö randekod som utgångspunkt. |
| 10 | Design och produktion |
Bolagets design- och produktionsorganisation levere rar inte den planerade bostadsproduktionen i tid, med rätt kvalitet eller med de kostnader som ursprungligen beräknades. |
5 | 5 | Bonava eftersträvar att öka industrialiseringen av produktionen. Ökad repetition och ett ökat kunskapsutbyte inom koncernen minskar risken för att misstag upprepas. |
| SANNOLIKHET ATT RISKEN REALISERAS (Se illustration sid 55 för översikt) |
PÅVERKAN OM RISKEN REALISERAS (Se illustration sid 55 för översikt) |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11 | Miljö och klimat |
Bolagets aktiviteter lever inte upp till internt beslutade eller externt gällande miljökrav. |
3 | 3 | Bonavas interna verksamhetsstyrning för varje enskild mark nad säkerställer efterlevnad av nationella och lokala krav. Bonavas långsiktiga analys av klimatriskscenarier ligger till grund för beslutet att sätta vetenskapligt baserade mål för brådskande klimatåtgärder i linje med vägen för att minimera den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Ansvaret för att bidra till målen fördelas i enlighet med fastställda affärsplaner. Lokala och koncernövergripande initiativ initie ras för att stödja målen. Bonava har interna resurser lokalt och/eller anlitar extern expertis för planering och utförande av marksanering eller efterbehandling samt planering i tät dialog med lokala myndigheter. Bonava har gemensamma rutiner och system för larm och kommunikation av olyckor och allvarliga tillbud, samt ett koncernövergripande hållbar hetsnätverk. |
||
| 12 | Personal | Bolaget upprätthåller inte en attraktiv och motiverande arbetsmiljö som attraherar och behåller en kompetens och tillräckligt många anställda. |
5 | 5 | Bonava har en strukturerad process för rekrytering och lägger stor vikt vid att stärka sitt anseende som arbetsgivare. Bonava erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor och har skapat en feedback-kultur som kompletteras med anonyma medarbetarundersökningar. |
||
| 13 | Hälsa och säkerhet |
Bolagets arbetsplatser når inte upp till interna och externa krav gällande hälso- och säkerhets förhållanden. |
4 | 4 | Bonava gör ingen åtskillnad mellan egen personal och underentreprenörernas personal på Bonavas arbetsplatser och har en nollvision, Zero Harm, med yttersta målsättning att inga skador eller arbetsrelaterad ohälsa ska uppstå. Bonava har etablerat ett gemensamt strukturerat tillväga gångssätt i organisationen för att utnyttja synergier, styra och följa upp hälso- och säkerhetsarbetet som genomförs i koncernen. Bonava har krishanteringsplaner, samt gemen samma rutiner och system för hantering av fara och olycks händelser som inkluderar anmälan och varningar om allvar liga olyckor eller tillbud uppstår, samt ett professionellt arbetsmiljönätverk över hela koncernen. |
||
| 14 | IT | Bolagets IT-miljö uppfyller inte de operationella kraven vad gäller funktionalitet, tillförlitlighet och datasäkerhet. |
4 | 5 | Bonava har implementerat en centraliserad IT-organisation som kontinuerligt följer upp och utvärderar företagets verksamhetsbehov. |
||
| 15 | Överträdelse av interna och externa regler |
Bolaget bryter mot interna och externa regler. | 3 | 3 | Bonava driver ett omfattande efterlevnadsprogram ("Our Foundation") som hanterar dessa efterlevnadsrisker. Viktiga element i programmet är klassrums- och webbaserade utbildningar, en utvecklad rådgivningsfunktion, whistleblower-funktion samt regelbunden intern rapporte ring och kommunikation. |
||
| 16 | Produkter/ erbjudande |
Bolagets erbjudande uppfyller inte kundernas efterfrågan vad gäller design, kvalitet och pris. |
2 | 4 | Bonava lägger stor vikt vid kundinsikter som bidrar till att identifiera det önskade upplägget från potentiella kunder genom omfattande efterforskningar och analyser. |
||
| 17 | Försäljning och mark nadsföring |
Bolagets försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter är ineffektiva och leder inte i tillräckligt hög grad till bostadsförsäljningar. |
3 | 4 | Bolaget drar nytta av en centraliserad expertis som fastställer marknadsförings- och försäljningsprocesser som komplette ras av ett väletablerat nätverk av lokala experter och empi riska analyser. |
||
| 18 | Strategisk utveckling |
Bolagets förändringsinitiativ stödjer inte Bonavas strategiska utveckling tillräckligt snabbt och kostnaderna överensstämmer inte med de som initialt uppskattades. |
5 | 5 | Bonava har startat en projekt- och förändringshanterings grupp som förbereder beslut relaterade till nya strategiska initiativ samt stödjer pågående initiativ via en definierad projektstyrningsprocess. |
Den pågående covid-19-pandemin har orsakat osäkerhet kring hur marknadsvillkoren kommer att se ut i framtiden och möjligheterna att fortsätta att skapa hem och grannskap.
Trots att detta i hög grad har påverkat Bonavas riskexponering under det gångna året har bolaget beslutat att inte inkludera någon särskild riskkategori i översikten över de mest relevanta riskerna ovan. Erfarenheterna från de senaste månaderna har visat att pandemin har påverkat och kommer fortsätta att påverka bolagets verksamhet och kan inte bedömas oberoende av tidigare etablerade riskkategorier.
Bonavas aktiva riskbegränsande arbete inriktas på att säkerställa den löpande verksamheten och samtidigt i möjligaste mån minska hälsoriskerna för alla.
En huvudfråga när det gäller att minska finansiella risker har varit att upprätthålla likviditeten. Ett antal olika scenarier som rör effekten av covid-19 har analyserats och det har hållits regelbundna möten och gjorts statusuppdateringar inom affärsenheterna avseende prognoser och likviditetsplaner. Bonava har dessutom fört en nära dialog med sina huvudbanker för att säkerställa koncernens finansiering.
Bolaget har lyckats säkra en långfristig finansiering och bibehålla ett sunt kassaflöde under året.
Bonava har ökat frekvensen och omfattningen av sin övervakning av de snabbrörliga marknadsvillkoren för att på så sätt kunna anpassa sina aktiviteter.
Bolaget har kontinuerligt omvärderat sina aktuella förvärvsplaner för att säkerställa en fortsatt balanserad tillväxt både avseende volym, lönsamhet och likviditet. När bolaget har fattat beslut om start av nya projekt har det skett med hänsyn till all tillgänglig information för att prognostisera bolagets kortsiktiga produktionskapacitet.
Bonavas relativt försiktiga inställning till nya investeringar kommer att göra det möjligt för bolaget att ta tillvara lovande möjligheter framgent.
Den vägledande principen i planering och organisation av arbetet har varit att upprätthålla produktiviteten och samtidigt göra allt som står i bolagets makt för att garantera säkerheten för medarbetare, underentreprenörer och kunder.
Bolaget har vidtagit åtgärder för att hantera de snabbt föränderliga och ständigt uppdaterade reglerna och rekommendationerna på Bonavas marknad, däribland begränsningar av antalet personer som tillåts på arbetsplatser och genom att göra det möjligt för de anställda att arbeta hemifrån när det går. Bonavas IT-miljö, som är utformad för att kontorsanställda ska kunna arbeta på distans, visade sig fungera för distansarbete i stor skala. Mellan april och juli införde bolaget ett tidsbegränsat arbetstidsförkortningsprogram för sina svenska och norska verksamheter. Programmet gällde inte för personal som ansågs nödvändig för att upprätthålla finansiell rapportering, försäljning, pågående produktion, kundservice och kritiska supportfunktioner.
Omfattande åtgärder infördes för att skydda hälsa och välbefinnande för alla som arbetar på Bonavas byggarbetsplatser och kontor. Standarder och riktlinjer för hygien har skärpts i enlighet med anvisningarna från olika länders myndigheter. Entreprenörernas scheman och rutiner för säkert arbete har justerats så att arbetstagarna ska kunna hålla avstånd till varandra. Redan i mars införde bolaget omfattande restriktioner av tjänsteresor.
Förväntade avbrott i försörjningskedjorna för byggmaterial och tjänster hanterades i ett tidigt skede genom att utarbeta och införa beredskapsplaner för varje enskild inköpskategori.
Utökade restriktioner till följd av pandemin hade viss påverkan under året främst till följd av längre handläggningstider för bland annat bygglov samt projektstarter som förskjuts.
Obligatoriska kontaktbegränsningar och hälsoansvaret för Bonavas kunder och personal har krävt stora insatser när det gäller att ta fram alternativa sätt att presentera Bonavas bostäder för potentiella köpare samt organisera överlämningar. Här ingick ökade möjligheter till privata visningar, digitala försäljningsstarter och distansbesiktningar där kunderna gick in ensamma i sina blivande bostäder samtidigt som de hade kontakt digitalt med en representant från Bonava.
Dessa åtgärder har tagits emot väl och möjliggjort en fortsatt interaktion med kunderna. Visserligen sjönk försäljningen avsevärt i början av pandemin men den har återhämtat sig under årets gång.
Bonava bedömer att de beskrivna åtgärderna för att reducera covid-19-relaterade risker i stor utsträckning bibehålls och kan komma att behöva justeras under 2021.
| Not | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| 1, 11, 20 | |||
| Nettoomsättning | 2, 3 | 16 997 | 15 474 |
| Kostnader för produktion | 4, 5, 7, 9, 10, 14, 20 | –15 018 | –13 368 |
| Bruttoresultat | 1 979 | 2 107 | |
| Försäljnings- och administrationskostnader | 4, 5, 6, 7, 9, 10, 20, 27 | –857 | –905 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | 2 | 1 121 | 1 202 |
| Jämförelsestörande poster | 25 | –259 | |
| Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster | 1 121 | 943 | |
| Finansiella intäkter | 16 | 16 | |
| Finansiella kostnader | –138 | –125 | |
| Finansnetto | 8 | –122 | –110 |
| Resultat efter finansiella poster | 999 | 834 | |
| Skatt på årets resultat | 13 | –267 | –219 |
| Årets resultat1) | 733 | 615 | |
| Nyckeltal per aktie (före och efter utspädning) | |||
| Resultat före jämförelsestörande poster, SEK | 26 | 6,82 | 7,54 |
| Resultat efter jämförelsestörande poster, SEK | 26 | 6,82 | 5,71 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK | 35,30 | 3,55 | |
| Eget kapital, SEK | 73,87 | 70,02 | |
| Antal aktier vid årets utgång, miljoner | 107,2 | 107,6 |
1) Hela årets resultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Årets resultat | 733 | 615 |
| Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat | ||
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | –330 | 139 |
| Årets övrigt totalresultat | –330 | 139 |
| Årets totalresultat2) | 403 | 754 |
2) Hela årets totalresultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare.
| Not | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 1, 11, 22 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 9 | 22 | 22 |
| Övriga immateriella tillgångar | 9 | 130 | 168 |
| Rörelsefastigheter | 10 | 93 | 78 |
| Nyttjanderättstillgång byggnader | 143 | 203 | |
| Maskiner och inventarier | 10 | 166 | 148 |
| Nyttjanderättstillgång maskiner och inventarier | 65 | 41 | |
| Andra långfristiga aktieinnehav | 3 | 4 | |
| Långfristiga fordringar | 12 | 123 | 124 |
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 103 | 116 |
| Summa anläggningstillgångar | 23 | 847 | 904 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Bostadsprojekt | |||
| Exploateringsfastigheter | 14 | 6 998 | 7 149 |
| Pågående bostadsprojekt | 14 | 10 766 | 11 740 |
| Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt | 20 | 21 | |
| Färdigställda bostäder | 14 | 1 706 | 2 013 |
| Bostadsprojekt | 19 489 | 20 923 | |
| Material- och varulager | 11 | 10 | |
| Skattefordringar | 14 | 60 | |
| Kundfordringar | 24 | 220 | 225 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 126 | 118 | |
| Övriga fordringar | 12 | 779 | 749 |
| Likvida medel | 22 | 1 387 | 499 |
| Summa omsättningstillgångar | 23 | 22 027 | 22 583 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 22 874 | 23 487 |
| Not | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 15 | 434 | 434 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 4 569 | 4 569 | |
| Reserver | –80 | 250 | |
| Balanserad vinst inkl årets totalresultat | 2 996 | 2 283 | |
| Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare | 7 918 | 7 536 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 4 | 5 | |
| Summa eget kapital | 7 923 | 7 540 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 16 | 2 930 | 1 208 |
| Långfristiga räntebärande leasingskulder | 16 | 132 | 169 |
| Övriga långfristiga skulder | 18 | 227 | 334 |
| Uppskjutna skatteskulder | 13 | 125 | 131 |
| Avsättningar | 17 | 680 | 582 |
| Summa långfristiga skulder | 23 | 4 095 | 2 424 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 16 | 1 564 | 5 927 |
| Kortfristiga räntebärande leasingskulder | 16 | 91 | 88 |
| Leverantörsskulder | 636 | 707 | |
| Skatteskulder | 240 | 195 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 19 | 1 180 | 1 018 |
| Övriga kortfristiga skulder | 18 | 7 146 | 5 588 |
| Summa kortfristiga skulder | 23 | 10 857 | 13 523 |
| Summa skulder | 14 952 | 15 947 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 22 874 | 23 487 |
| Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserat resultat |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|
| Ingående eget kapital 2019-01-01 | 434 | 4 569 | 111 | 2 244 | 7 357 | 4 | 7 362 |
| Årets resultat | 615 | 615 | 615 | ||||
| Övrigt totalresultat | 139 | 139 | 139 | ||||
| Summa totalresultat | 0 | 0 | 139 | 615 | 754 | 0 | 754 |
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | –16 | –16 | –16 | ||||
| Utdelning | –560 | –560 | –560 | ||||
| Summa transaktioner med ägare | 0 | 0 | 0 | –577 | –577 | 0 | –577 |
| Utgående eget kapital 2019-12-31 | 434 | 4 569 | 250 | 2 283 | 7 536 | 5 | 7 540 |
| Årets resultat | 733 | 733 | 733 | ||||
| Övrigt totalresultat | –330 | –330 | –330 | ||||
| Summa totalresultat | 0 | 0 | –330 | 733 | 403 | 0 | 403 |
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | –1 | –1 | –1 | ||||
| Förvärv av egna aktier | –19 | –19 | –19 | ||||
| Summa transaktioner med ägare | 0 | 0 | 0 | –20 | –20 | 0 | –20 |
| Utgående eget kapital 2020-12-31 | 434 | 4 569 | –80 | 2 996 | 7 918 | 4 | 7 923 |
| Reserver | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Omräkningsreserv | ||
| Ingående omräkningsreserv | 250 | 111 |
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | –330 | 139 |
| Utgående omräkningsreserv | –80 | 250 |
Förändringen av eget kapital består av årets resultat och övrigt totalresultat, utdelning, återköp av aktier samt effekter av det långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogrammet.
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.
Reserver avser omräkningsreserven som innefattar alla valutakursdifferenser från och med 1 januari 2013 som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som Bonavas finansiella rapporter presenteras, i Bonavas fall SEK.
I denna post ingår intjänade vinstmedel i Bonava, och här redovisas även transaktioner med ägare såsom utdelningar, återköp av aktier och prestationsbaserade incitamentsprogram.
| Not | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat efter finansiella poster | 999 | 834 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| – Avskrivningar | 5 | 228 | 230 |
| – Valutakurseffekter | 247 | –103 | |
| – Förändringar avsättningar | 92 | 33 | |
| – Övrigt inklusive jämförelsestörande poster | 12 | 115 | |
| Summa poster som inte ingår i kassaflödet | 579 | 275 | |
| Betald skatt | –184 | –337 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet | 1 394 | 772 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Försäljningar av bostadsprojekt | 14 | 14 521 | 12 902 |
| Investeringar i bostadsprojekt | 14 | –14 179 | –13 919 |
| Övriga förändringar i rörelsekapital | 22 | 2 054 | 624 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | 2 396 | –393 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 790 | 379 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av rörelse | –32 | –404 | |
| Förvärv av byggnader och mark | –14 | –3 | |
| Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar | –94 | –114 | |
| Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 1 | 4 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –128 | –517 | |
| Kassaflöde före finansiering | 3 662 | –138 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utbetald utdelning | –560 | ||
| Förvärv av egna aktier | –19 | ||
| Ökning av räntebärande finansiella skulder | 2 669 | 3 140 | |
| Minskning av räntebärande finansiella skulder | –5 328 | –2 376 | |
| Minskning av långfristiga räntebärande fordringar | 5 | ||
| Ökning (–)/Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar | 1 | 77 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –2 676 | 286 | |
| Årets kassaflöde | 986 | 148 | |
| Likvida medel vid årets början | 22 | 499 | 325 |
| Kursdifferens i likvida medel | –98 | 26 | |
| Likvida medel vid årets slut | 22 | 1 387 | 499 |
Bonava tillämpar de av EU fastställda International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar utgivna av IFRS Interpretations Committee (IFRIC). Koncernen tillämpar dessutom Årsredovisningslagen (1995:1554), rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 10 mars 2021. Koncernens resultatoch balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 31 mars 2021.
Inga ändringar i IFRS som har trätt i kraft under 2020 har haft någon väsentlig inverkan på Bonava.
Inga av de nya eller ändringar i IFRS som ännu inte har trätt i kraft förväntas ha någon väsentlig inverkan på Bonava.
Rörelseförvärv från parter som inte är under gemensamt bestämmande inflytande redovisas med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom Bonava indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande.
Förvärvade och avyttrade företag ingår i Bonavas resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys under innehavstiden. Under 2019 förvärvade Bonava Urbanium AS, se vidare not 24.
Företag i vilka Bonava har ett bestämmande inflytande, i praktiken ett direkt eller indirekt innehav med mer än 50 procent av rösterna, konsolideras i sin helhet. Med bestämmande inflytande menas ett inflytande över företaget eller föreningen, rätt till rörlig avkastning från engagemanget i företaget eller föreningen samt möjlighet att använda sitt inflytande över företaget och föreningen för att påverka avkastningen. Bonava har bestämmande inflytande över bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag och dessa konsolideras i sin helhet.
Samarbetsarrangemang definieras inom Bonava som ett projekt i en konsortieliknande form, där det finns ett gemensamt bestämmande inflytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med gemensam styrning. Samarbetsarrangemang redovisas enligt klyvningsmetoden i Bonavas finansiella rapportering. För vidare information se not 11.
I ej helägda dotterföretag redovisas innehav utan bestämmande inflytande som utomstående aktieägares andel av dotterföretagets eget kapital. Denna post ingår som en del i Bonavas eget kapital. I resultaträkningen ingår andelen hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande. Upplysning om andelen av resultatet hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas i anslutning till resultaträkningen. Effekterna av transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet.
Utländska dotterföretag och samarbetsarrangemang tas in med funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för Bonavas del, den lokala valutan för den rapporterande enhetens redovisning. Med rapporteringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernredovisningen offentliggörs, i Bonavas fall svenska kronor.
Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår när en enhet inom Bonava säljer en vara eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsarrangemang till den del som motsvaras av Bonavas ägarandel.
Bonavas nettoomsättning omfattar huvudsakligen tre intäktsflöden i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av bostadsprojekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av mark. I IFRS 15, Intäkter från avtal med kunder, beskrivs en femstegsmodell som behandlar hela intäktskedjan. För Bonava kan femstegsmodellen sammanfattas enligt följande:
Transaktionspriset är ett fast pris angivet i kontraktet. Bonavas kunder betalar in förskott vid olika tillfällen, vid olika tidpunkter och i varierande omfattning mellan de olika marknaderna. Förskottsbetalning är betingat av slutförandet av Bonavas prestationsåtagande och påverkar därmed inte Bonavas bedömning av att prestationsåtagandet först uppfylls i samband med tillträdet av bostaden.
Detta steg är ej tillämpligt eftersom Bonava endast har ett prestationsåtagande gentemot kunden, det vill säga att överföra en bostad.
Bonavas affärsmodell vid försäljning av bostäder med äganderätt är att Bonava upprättar ett avtal med respektive ägare om uppförande av en bostad. Under byggtiden redovisas upparbetade kostnader i tillgångsslaget Bostadsprojekt. Intäkter redovisas när bostäderna är färdigställda och kunden har tillträtt.
I Sverige och Finland sker Bonavas projektutveckling av bostäder även genom att ett entreprenadavtal ingås med en beställare i form av en bostadsrättsförening i Sverige eller ett bostadsaktiebolag i Finland.
I Sverige köper slutkunden en nyttjanderätt i bostadsrättsföreningen motsvarande en särskild lägenhet. I Finland köper kunden aktier i bostadsaktiebolaget som motsvarar en särskild lägenhet. Bonavas affärsmodell innebär att kontrollen övergår till kunden som förvärvar bostaden när kunden tillträder bostaden. Eftersom Bonava har kontroll över såväl bostadsrättsförening som bostadsaktiebolag under uppförandeperioden och fram till dess att försäljning sker till slutkund så konsolideras dessa enheter. Det innebär
att det inte föreligger något kontrakt innan slutkunden har tecknat ett avtal. Intäkter baseras på den faktiska intäkten för försålt bostadsprojekt. Redovisad intäkt per bostad möts av en andel av bostadens bedömda kostnad vid projektets färdigställande.
Försäljning av bostadsprojekt till investerare redovisas vid den tidpunkt när kontrollen överförs till köparen. Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan detta inträffa vid kontraktstillfället, löpande under produktionstiden, eller vid tidpunkten för köparens tillträde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att kontrollen överfördes vid köparens tillträde för samtliga projekt under 2019 och 2020.
Försäljning av mark redovisas per den tidpunkt då kontrollen överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträdet till marken. Avyttring av mark som inte varit föremål för projektutveckling redovisas i resultaträkningen normalt vid kundens tillträde till marken.
För samtliga intäktsflöden gäller att bedömda förluster i sin helhet direkt belastar periodens resultat.
Avskrivningar enligt plan sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut eller efter konstaterad substansvärdeminskning i de fall tillgången inte har en obestämbar livslängd. Goodwill som har en obestämbar livslängd skrivs inte av utan prövas systematiskt för eventuellt nedskrivningsbehov. Bonava tillämpar komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal komponenter och skrivs av utifrån respektive nyttjandeperiod.
Avskrivningstiderna varierar enligt tabellen nedan:
| Programvaror | 1–5 år |
|---|---|
| Andra immateriella tillgångar | 3–10 år |
| Rörelsefastigheter | 8–25 år |
| Maskiner och inventarier | 3–20 år |
Bonava prövar i de fall det föreligger indikation på ett nedskrivningsbehov av anläggningstillgångarnas redovisade värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde. Termen nedskrivning används även i samband med nedvärdering av bostadsprojekt. Värdering av dessa projekt sker enligt lägsta värdets princip d v s det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
Alla avtal redovisas som leasingavtal i koncernredovisningen i de fall Bonava i allt väsentligt har rätt till alla ekonomiska fördelar som uppkommer genom att använda den hyrda tillgången samt om Bonava har rätt att styra användningen av den hyrda tillgången. Leasingkontrakten redovisas i balansräkningen.
Rättigheten att använda en leasad tillgång redovisas som antingen materiella anläggningstillgångar (byggnader; lokaler där Bonava bedriver sin verksamhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontorsmaskiner) eller omsättningstillgångar (pågående bostadsprojekt) beroende på hur den leasade tillgången hade klassificerats om den istället ägdes. Hyresavtal för mark (pågående bostadsprojekt) redovisas som leasingavtal först när det finns en beslutad detaljplan eller bygglovet inte längre går att överklaga, innan dess har Bonava inte kontroll över marken och heller några rättigheter och skyldigheter för marken.
Skyldigheten att betala leasingavgifter redovisas som en långfristig eller kortfristig finansiell skuld beroende på avtalets längd.
Leasingkostnaderna redovisas som avskrivningar och räntekostnader i resultaträkningen.
Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt och underhållskostnader i form av t ex el, värme och vatten har exkluderats ur leasingskuldberäkningen i den mån kostnaderna går att separera från hyreskostnaden. Några väsentliga variabla leasingbetalningar kopplade till index eller pris förekommer inte.
Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark, för resterande leasingavtal tillämpas den marginella låneränta som fastställs med beaktande av geografisk marknad och löptid.
Löptiden på avtalen fastställs genom i avtal fastställda start- och slutdatum. Bonava har i allt väsentligt valt att inte beakta möjligheten att förlänga leasingavtalen eftersom det inte är ekonomiskt fördelaktigt att förlänga kontrakten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas verksamhet, tillgångarna är inte specialiserade och andra lämpliga alternativ bedöms finnas tillgängliga. Dessutom är kostnaderna för att inte förlänga kontrakten, t ex förhandlingskostnader, omlokaliseringskostnader eller kostnader för att identifiera en annan lämplig tillgång inte väsentliga.
Bonava har inga finansiella leasingavtal i egenskap av leasegivare och har heller inte tillämpat undantaget för inventarier av mindre värde eller kortfristiga leasingavtal.
Bonava tillämpar redovisning av statligt stöd i enlighet med IAS 20. Under 2020 har Bonava erhållit statligt stöd i begränsad omfattning. Dessa redovisas som en kostnadsreduktion när det föreligger rimlig säkerhet att Bonava kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen.
Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom väsentliga tvister, större nedskrivningar, omstruktureringar samt övriga väsentliga ej återkommande kostnader eller intäkter. Skatt på jämförelsestörande poster och skatteposter som av sig själva klassificeras som jämförelsestörande poster redovisas på raden skatt i koncernens resultaträkning. Poster som redovisats som jämförelsestörande i en period redovisas konsekvent i kommande perioder genom att eventuell återföring av dessa poster också redovisas som jämförelsestörande poster.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital varvid tillhörande skatt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktuella året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. För skatt på årets resultat och uppskjutna skattefordringar och -skulder, se not 13.
Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid ändring av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat.
Ett rörelsesegment är en del av Bonava som bedriver verksamhet från vilken det genererar intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns tillgänglig fristående finansiell information. Ett rörelsesegments resultat följs löpande upp av den högste verkställande beslutsfattaren, i Bonavas fall verkställande direktören, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporteringen av rörelsesegment överensstämmer med den rapportering som lämnas till verkställande direktören, i Bonavas fall med utgångspunkt i de länder där Bonava bedriver verksamhet i. Se vidare not 2.
Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Goodwill uppkommer som en del vid förvärv av företag och verksamheter. Goodwill skrivs inte
1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
av utan den testas årligen för eventuell nedskrivning. Se vidare not 9.
Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration. Fastigheterna redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Se även not 10.
Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Se även not 10.
Finansiella anläggningstillgångar redovisas till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning sker om verkligt värde understiger anskaffningskostnaden. Se vidare avsnittet Finansiella instrument nedan.
Bonavas fastighetsinnehav som rubriceras som bostadsprojekt värderas som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastigheterna och lämna över dessa till kund efter färdigställandet. Fastighetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på:
För fördelning av värden se not 14. Omrubricering från exploateringsfastighet till pågående projekt sker när projektet byggstartats.
Exploateringsfastigheter är Bonavas innehav av mark- och byggrätter för framtida boendeutveckling samt aktiverade projektutvecklingsfastigheter. Fastighet med uthyrda byggnader rubriceras som exploateringsfastighet om avsikten är att byggnaden ska rivas eller byggas om.
Exploateringsfastigheter värderas med hänsyn tagen till om utveckling ska ske eller om de alternativt säljs vidare. Till grund för värdering av mark och byggrätter som ska utvecklas finns en investeringskalkyl. Denna kalkyl uppdateras avseende bedömt försäljningspris och kostnadsutveckling när marknaden och andra omständigheter så kräver. I de fall som ett positivt täckningsbidrag från utvecklingen inte kan erhållas med hänsyn till en normal entreprenadvinst sker nedskrivning. Utvecklingskostnader aktiveras när de avser mark som Bonava äger eller har kontroll över.
Vid byggstart omrubriceras värdet på mark och aktiverade utvecklingskostnader till pågående projekt, tillsammans med nedlagda kostnader efter byggstart.
Projektkostnader för färdigställda bostäder omrubriceras från pågående bostadsprojekt till färdigställda bostäder vid slutbesiktning. Färdigställda bostäder värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, långfristiga fordringar, kundfordringar, kapitalförsäkringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, kort- och långfristiga låneskulder samt derivat. Som finansiellt instrument räknas även finansiella garantier som borgensförbindelser med mera.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld.
Hur ett instrument klassificeras beror på hur Bonava klassificerat tillgången i affärsmodeller och hur instrumentets karaktäristika är. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.
Bonava klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
I denna grupp ingår Bonavas derivat med positivt verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot. Vidare värderas Bonavas kapitalförsäkringar till verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Bonava innehar kundfordringar, långfristiga fordringar och övriga fordringar i syfte att inkassera de avtalsenliga kassaflödena och värderar dem därför till upplupet anskaffningsvärde, d v s till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar. Kundfordringens förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Långfristiga fordringar och övriga fordringar redovisas till det belopp med vilket de beräknas inflyta.
Bonava har inte identifierat några finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Bonava tillämpar den förenklade modellen för reservering av förväntade kreditförluster för kundfordringar. Den förenklade modellen innebär att Bonava värderar förlustreserven för kundfordringar till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang.
Koncernen ingår endast i banktransaktioner med motparter med en långsiktig kreditvärdighet om minst A– eftersom dessa anses ha låg kreditrisk vid bedömning av nedskrivningar. Standard & Poor's eller motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller kreditvärdighetsinformation.
Koncernen definierar fallissemang som när det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar.
1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.
Fallissemang anses alltid föreligga när betalningen är mer än 180 dagar sen.
Bonava klassificerar sina finansiella skulder i följande kategorier:
Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen
I denna grupp ingår Bonavas derivat med negativt verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot.
Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas skulderna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. I denna grupp ingår lån, obligationslån, leverantörsskulder och övriga skulder.
Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder gällande den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet medan valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot.
Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram utgörs av aktierätter och från 2020 även syntetiska aktier. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter vid tidpunkten för tilldelning redovisas som en personalkostnad med motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet på tilldelade syntetiska aktier redovisas som en personalkostnad med motsvarande skuldökning.
Bonava AB gör vid varje rapporteringstillfälle en bedömning av sannolikheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas med utgångspunkt från det antal aktierätter och syntetiska aktier som beräknas regleras vid intjäningsperiodens slut.
När reglering av aktierätterna och de syntetiska aktierna sker ska sociala avgifter betalas för värdet av de anställdas förmåner. Dessa är olika i de länder som Bonava verkar i. Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter baserat på aktierätternas och de syntetiska aktiernas verkliga värde vid rapporteringstillfället.
För att fullgöra Bonava AB:s åtagande i enlighet med det långsiktiga incitamentsprogrammet har Bonava AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital. För beskrivning av Bonavakoncernens aktierelaterade ersättningsprogram, se not 4.
Bonava gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och förmånsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner definieras som planer där företag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänför sig till tjänstgöring fram till balansdagen. Andra pensionsplaner är förmånsbestämda. Inom Bonava finns primärt avgiftsbestämda pensionsplaner.
Bonavas utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad under den period de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.
För räkenskapsåret 2020 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöring. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 10 MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (148).
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. Förfaller ersättningar vid uppsägningar längre än tolv månader efter räkenskapsårets utgång diskonteras dessa.
Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras främst på historiska erfarenheter från jämförbara projekt och kalkyler, men även på företagsledningens bedömning samt erfarenheter av liknande transaktioner.
Lånekostnader som är hänförliga till så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde när den totala lånekostnaden uppgår till väsentliga belopp. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid, i Bonavas fall över ett år, i anspråk att färdigställa. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande i den period de uppstår. Under året aktiverades 0 (0) MSEK. Transaktionskostnader för upptagna lån periodiseras över lånets löptid med effektivräntemetoden.
Som ställd säkerhet redovisas vad Bonava ställt som säkerhet för bolagets eller koncernens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar som finns i balansräkningen eller förpliktelser som inte redovisas i balansräkningen. Säkerheterna kan vara
knutna till tillgångar i balansräkningen eller inteckningar och är begränsad till den juridiska person som ställer säkerheten. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och fastighetsinteckningar till nominellt värde oaktat om den därtill knutna skulden är lägre. För typ av säkerhet, se not 21.
Insatsgaranti utgör säkerhet för insatser och upplåtelseavgifter inbetalda till av Bonava bildade bostadsrättsföreningar. Sådan garanti ska återställas sedan ett år förflutit efter det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostadsrättsföreningen fastställts.
Koncernens räkenskaper innehåller vissa bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa baseras dels på historik, dels på förväntningar på framtida händelser och kan således vid senare tidpunkt komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer. Detta måste speciellt beaktas under rådande omständigheter och den osäkerhet som pandemin medför. De för Bonava mest väsentliga bedömningarna beskrivs nedan.
Bonava har gjort bedömningen av konsumentaffären att det finns ett bestämmande inflytande över bostadsföreningar och bostadsaktiebolag och dessa konsolideras därför i sin helhet. Detta innebär att det inte föreligger något kontrakt med en för Bonava extern part innan slutkunden tecknat ett avtal. Utifrån detta sker intäktsredovisning till slutkund när bostäderna är färdigställda och kunden har tillträtt.
Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan kontrollen av bostadsfastigheter till investerare övergå vid kontraktstillfället, löpande under produktionstiden eller vid tidpunkten för köparens tillträde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att intäktsredovisningen för 2019 och 2020 inträffade när kontrollen övergick vid tillträdet av fastigheten.
Bonavas bostadsprojekt redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som till exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktionsstart och/ eller försäljning. Bonava följer löpande marknadsutvecklingen och prövar kontinuerligt gjorda antaganden.
Skillnaden mellan bokfört värde och bedömt nettoförsäljningsvärde är i vissa fall av mindre värde. En förändring i gjorda antagande kan leda till nedskrivningsbehov.
Bonava bedömer möjligheten att förlänga lesingavtalen vid avtalens tecknande, om förutsättningarna väsentligt ändras samt när mindre än ett år av leasingperioden kvarstår. Bonavas nuvarande bedömning är att det i allt väsentligt inte är ekonomiskt fördelaktigt att förlänga kontrakten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas verksamhet, tillgångarna är inte specialiserade och andra lämpliga alternativ bedöms inte finnas tillgängliga. Dessutom är kostnaderna för att inte förlänga kontrakten, till exempel förhandlingskostnader, omlokaliseringskostnader eller kostnader för att identifiera en annan lämplig tillgång inte väsentliga.
Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark. För resterande leasingavtal har Bonava gjort bedömningen att diskonteringsräntan kan fastställas av en marginell låneränta som justeras med beaktande av geografisk marknad och löptid.
Vid årets utgång uppgick garantiavsättningarna till 474 (358) MSEK, se not 17. Avsättning för framtida utgifter på grund av garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på kalkyler, företagsledningens bedömning samt erfarenheter från tidigare transaktioner.
Inom ramen för Bonavas ordinarie affärsverksamhet är Bonava från tid till annan part i rättstvister. I dessa fall görs en bedömning av Bonavas åtaganden och sannolikheten för ett för Bonava negativt utfall. Bonavas bedömning görs utifrån den information och kunskap Bonava har i dag. Bedömningarna är i några fall svåra och slutligt utfall kan bli annat än bedömt. Se även not 17.
För känslighetsanalys av Bonavas ränte- och valutarisker hänvisas till not 23.
Pandemin har orsakat osäkerhet kring hur marknadsvillkoren kommer att se ut i framtiden och möjligheterna för att fortsätta skapa hem och grannskap. Detta har påverkat Bonavas riskexponering under det gångna året och kommer fortsätta att påverka verksamheten under kommande år.
Avseende de finansiella riskerna, bedöms de ökade riskerna från pandemin ha störst påverkan på likviditets-, finansierings- och värderingsrisker. Även risken för plötsliga förändringar i Bonavas intäktsredovisning har ökat eftersom Bonavas redovisningsmetodik innebär att resultatet redovisas först i samband med att färdigställda bostäder överlämnas till kund.
En huvudfråga när det gäller att minska finansiella risker har varit att upprätthålla likviditeten. Ett antal olika scenarier som rör effekten av covid-19 har analyserats och det har hållits regelbundna möten och gjorts statusuppdateringar inom affärsenheterna avseende prognoser och likviditetsplaner. Bonava har fört en nära dialog med sina huvudbanker, emitterat en grön obligation i september och säkerställt ett sunt kassaflöde under året. Se avsnittet Kapitalstruktur och finansiering för mer information om koncernens finanseringsramar.
Bonavas affärsmodell och bostadsprojektens avtalsstruktur innebär att kontrollen övergår till köparen vid tillträdet till bostaden respektive projektet. Bonava uppfyller därmed åtagandet av att överföra bostaden respektive projektet vid tillträdet och redovisar intäkt och resultat från försäljning av bostadsprojekt till fullo vid denna tidpunkt. Inga intäkter redovisas baserat på prognostiserad försäljning av bostadsprojekt. Detta gäller för bostäder till både konsumenter och investerare.
Mindre störningar i logistik- och produktionskedjan, försenade slutbesiktningar, utökade restriktioner eller andra konsekvenser från pandemin kan leda till att resultat redovisas i en senare period än planerat. Den risken har ökat som en konsekvens av den osäkerhet som den pågående pandemin skapar.
Osäkerheter kring marknadsvillkor och påverkan på kundernas köpkraft är indikationer på att en värdeminskning har skett. Bostadsmarknaden visade emellertid en stark utveckling under framförallt andra halvåret trots pandemin. Försäljningen av färdigställda bostäder har varit god och värdet på Bonavas färdigställda osålda bostäder har minskat jämfört med föregående år. Bonava har löpande prövat värdet av bostadsprojekt och exploateringsmark men inte identifierat något nedskrivningsbehov under året.
Bonavas verksamhet är uppdelad i fyra rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten som vd, den högsta verkställande beslutsfattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till vd. Det är utifrån denna interna rapportering som följande segment har identifierats: Tyskland, Sverige, Nordic (Finland, Danmark och Norge) och S:t Petersburg-Baltikum (S:t Petersburg, Estland, Lettland och Litauen). Samtliga segment utvecklar och säljer bostäder. Ingen väsentlig försäljning sker mellan segmenten.
| 2020 | Tyskland | Sverige | Nordic | S:t Petersburg Baltikum |
Moderbolaget och justeringar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, konsumenter | 5 843 | 3 086 | 3 125 | 1 429 | 13 484 | |
| Nettoomsättning, investerare | 1 604 | 374 | 1 106 | 3 085 | ||
| Nettoomsättning, mark | 17 | 67 | 326 | 411 | ||
| Övriga intäkter | 1 | 1 | 6 | 10 | 18 | |
| Försäljnings- och administrations kostnader (inklusive avskrivningar) |
–284 | –128 | –177 | –63 | –206 | –857 |
| Avskrivningar | –99 | –8 | –34 | –9 | –78 | –228 |
| Rörelseresultat före jämförelse störande poster |
752 | 283 | 97 | 236 | –247 | 1 121 |
| Jämförelsestörande poster | 0 | |||||
| Rörelseresultat efter jämförelse störande poster |
752 | 283 | 97 | 236 | –247 | 1 121 |
| Finansiella poster | –122 | |||||
| Resultat efter finansiella poster | 999 | |||||
| Anläggningstillgångar | 332 | 223 | 123 | 34 | 136 | 847 |
| Sysselsatt kapital | 4 128 | 3 020 | 3 427 | 1 126 | 940 | 12 641 |
| 2019 | Tyskland | Sverige | Nordic | S:t Petersburg Baltikum |
Moderbolaget och justeringar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, konsumenter | 5 063 | 2 949 | 2 844 | 1 232 | 12 088 | |
| Nettoomsättning, investerare | 1 158 | 434 | 1 057 | 2 650 | ||
| Nettoomsättning, mark | 136 | 473 | 92 | 700 | ||
| Övriga intäkter | 3 | 5 | 7 | 20 | 36 | |
| Försäljnings- och administrations kostnader (inklusive avskrivningar) |
–292 | –151 | –172 | –59 | –231 | –905 |
| Avskrivningar | –97 | –8 | –31 | –10 | –84 | –230 |
| Rörelseresultat före jämförelse störande poster |
829 | 450 | –23 | 194 | –248 | 1 202 |
| Jämförelsestörande poster | –159 | –100 | –259 | |||
| Rörelseresultat efter jämförelse störande poster |
829 | 450 | –182 | 194 | –348 | 943 |
| Finansiella poster | –110 | |||||
| Resultat efter finansiella poster | 834 | |||||
| Anläggningstillgångar | 348 | 251 | 137 | 59 | 109 | 904 |
| Sysselsatt kapital | 4 814 | 4 200 | 4 152 | 1 367 | 399 | 14 933 |
| Nettoomsättning per land | Tyskland | Sverige | Finland | Danmark | Norge | S:t Petersburg | Lettland | Estland |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 7 466 | 3 528 | 2 718 | 935 | 910 | 884 | 320 | 236 |
| 2019 | 6 361 | 3 861 | 2 539 | 787 | 675 | 805 | 308 | 139 |
Ingen kund utgör omsättning överstigande 5 procent av koncernens nettoomsättning.
Diagrammen visar bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till konsumenter och investerare. Förändringar som tidpunkt för erhållna bygglov, störningar i logistik- och produktionskedjan eller andra faktorer kan påverka det bedömda färdigställande i båda riktningarna. Risken för ändrade bedömningar av när i tiden färdigställande ska ske har ökat som en konsekvens av den osäkerhet som den pågående pandemin skapar.
Antalet bostäder är avrundade då det är en uppskattning av när i tiden färdigställande ska ske. Kurvorna visar såld andel per 31 december 2020.
Värdet av sålda bostäder i produktion samt sålda färdigställda bostäder som ännu inte har resultatavräknats per 31 december 2020 var 12,6 (13,8) Mdr SEK för konsument och 7,9 (7,3) Mdr SEK för investerare.
| Förskott från kunder | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Redovisat värde vid årets början | 5 171 | 4 320 |
| Inbetalda förskott | 17 022 | 10 160 |
| Resultatavräknade förskott | –15 507 | –9 507 |
| Övriga förändringar i förskott från kunder | 3 | 1 |
| Årets omräkningsdifferens | –461 | 197 |
| Redovisat värde vid årets slut | 6 227 | 5 171 |
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda | Antal anställda |
Varav män |
Antal anställda |
Varav män |
||
| Sverige | 280 | 161 | 286 | 144 | ||
| Tyskland | 904 | 629 | 877 | 618 | ||
| Finland | 250 | 109 | 298 | 169 | ||
| Danmark | 66 | 44 | 79 | 54 | ||
| Norge | 58 | 38 | 32 | 26 | ||
| S:t Petersburg | 327 | 169 | 292 | 170 | ||
| Estland | 65 | 20 | 54 | 33 | ||
| Lettland | 125 | 87 | 127 | 95 | ||
| Litauen | 6 | 3 | ||||
| Totalt | 2 082 | 1 260 | 2 045 | 1 309 |
| Andel kvinnor, % | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Könsfördelning i företagsledningen | ||
| Totalt | ||
| Styrelsen | 43 | 43 |
| Ledande befattningshavare | 40 | 50 |
Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen.
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse och ledande befattningshavare |
Övriga anställda |
Totalt | Styrelse och ledande befattningshavare |
Övriga anställda |
Totalt | |
| Löner och andra ersättningar | 56 | 1 290 | 1 346 | 32 | 1 335 | 1 367 |
| Sociala kostnader | 329 | 313 | ||||
| – varav pensionskostnad | 10 | 105 | 7 | 101 |
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter utgår arvode endast enligt årsstämmans beslut. Inga pensioner utgår till styrelsen.
Verkställande direktörens ersättningar föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga befattningshavare i ledningen för Bonava föreslås av verkställande direktören och godkänns av styrelsens ordförande.
Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, aktierelaterad ersättning, övriga förmåner samt pension. Vid utgången av 2020 var antalet ledande befattningshavare tio. Av dessa var sex anställda i moderbolaget och fyra anställda i dotterföretag.
För den nytillträdde verkställande direktören Peter Wallin har den årliga grundlönen satts till 7,2 MSEK. Peter Wallin tillträdde sin roll som verkställande direktör den 1 februari 2021.
För den nytillträdde verkställande direktören Peter Wallin är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen.
Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2020
För den avgående verkställande direktören Joachim Hallengren var den rörliga ersättningen för 2020 maximerad till 50 procent av den fasta lönen. Den rörliga ersättningen baserades på ekonomiska mål uppsatta av styrelsen. Ersättning avseende verksamhetsåret 2020 var 2,5 (0,0) MSEK. För övriga i koncernledningen är den rörliga ersättningen maximerad till 30 eller 40 procent av den fasta ersättningen.
Den nytillträdde verkställande direktören Peter Wallin har ett premiebestämt pensionsavtal där premien uppgår till 30 procent av fast lön. Peter Wallins pensionsålder är 65 år.
Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige har premiebestämd ITP med 65 års pensionsålder.
För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra länder gäller kompletterande premiebestämda pensionsvillkor med 0–10 procent av pensionsmedförande lön beroende på anställningsland.
| TSEK | Summa lön, ersättningar och förmåner1) 2) |
varav förmåner |
varav rörlig ersättning3) |
varav avsatt för aktierelaterad ersättning4) |
Pensions kostnad5) |
|---|---|---|---|---|---|
| Verkställande direktör Joachim Hallengren | 24 432 | 73 | 2 494 | 1 982 | |
| Styrelsens ordförande Mikael Norman | 775 | ||||
| Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson | 300 | ||||
| Styrelseledamoten Carl Engström | 112 | ||||
| Styrelseledamoten Åsa Hedenberg | 375 | ||||
| Styrelseledamoten Mats Jönsson | 225 | ||||
| Styrelseledamoten Samir Kamal | 300 | ||||
| Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson | 338 | ||||
| Styrelseledamoten Frank Roseen | 300 | ||||
| Styrelseledamoten Anna Wallenberg | 75 | ||||
| Övriga ledande befattningshavare koncernen (tio personer) | 32 452 | 689 | 5 298 | 7 550 | |
| Totalt ledande befattningshavare | 59 684 | 762 | 7 792 | 0 | 9 532 |
1) Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och i den avgående verkställande direktören Joachim Hallengrens fall även ett kostnadsfört avgångsvederlag uppgående till 14 786 TSEK. 2) Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2020. Vid årsstämman 2020 avgick Carl Engström och Anna Wallenberg och invaldes Mats Jönsson och Angela
Langemar Olsson. Revisionsutskottsarvode har utgått till Angela Langemar Olsson (ordförande), Åsa Hedenberg samt Mikael Norman.
3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp.
4) Under 2020 har bedömningen av utfallet av programmet för aktierelaterade ersättning 2019 nedjusterats med –1 MSEK.
5) Pensionskostnaden för Övriga ledande befattningshavare inkluderar slutbetalning av ITP för en ledande befattningshavare som gått i pension under 2020.
| TSEK | Summa lön, ersättningar och förmåner1) 2) |
varav förmåner |
varav rörlig ersättning3) |
varav avsatt för aktierelaterad ersättning4) |
Pensions kostnad |
|---|---|---|---|---|---|
| Verkställande direktör Joachim Hallengren | 6 581 | 85 | 1 802 | ||
| Styrelsens ordförande Mikael Norman | 685 | ||||
| Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson | 296 | ||||
| Styrelseledamoten Carl Engström | 498 | ||||
| Styrelseledamoten Åsa Hedenberg | 371 | ||||
| Styrelseledamoten Samir Kamal | 316 | ||||
| Styrelseledamoten Frank Roseen | 296 | ||||
| Styrelseledamoten Anna Wallenberg | 296 | ||||
| Övriga ledande befattningshavare koncernen (tio personer) | 22 673 | 834 | 307 | 4 970 | |
| Totalt ledande befattningshavare | 32 012 | 919 | 307 | 0 | 6 772 |
1) Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och i förekommande fall avgångsvederlag. 2) Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2019. Revisionsutskottsarvode har utgått till Carl Engström (ordförande), Åsa Hedenberg samt Mikael Norman. 3) Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp.
4) Under 2019 har bedömningen av utfallet av programmen för aktierelaterade ersättning 2017 och 2018 nedjusterats med –9 MSEK vilket
överstiger avsättningen för 2019 års program som uppgick till 1 MSEK.
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
Verkställande direktören har sex månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om tolv månader. Avgångsvederlag uppgår till tolv månader. Övriga ledande befattningshavare har mellan nio och tolv månaders uppsägningstid från bolaget, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befattningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från bolaget mellan nio och tolv månader. Avgångsvederlaget ska reduceras med eventuell ersättning från ny arbetsgivare eller inkomst från egen verksamhet. Ledande befattningshavare får ej tillträda en befattning hos annan arbetsgivare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillstånd från bolaget under uppsägningsperioden. Vid uppsägning på befattningshavarens egen begäran utgår inget avgångsvederlag. Efter anställningens upphörande omfattas befattningshavaren av ett konkurrens- och värvningsförbud under tolv respektive nio månader.
Joachim Hallengren lämnade rollen som bolagets verkställande direktör per den 31 januari 2021 och hans anställning i bolaget upphör den 30 september 2021. Bolaget kommer därefter att betala ut avgångsvederlag i 12 månader i enlighet med ovan beskrivna principer.
Bonava har tre utestående långsiktiga prestationsbaserade aktieprogram till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Bonavakoncernen (LTIP 2018, LTIP 2019 samt LTIP 2020). Syftet med programmen är att sammanlänka aktieägarnas respektive koncernledningens intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande, att skapa ett långsiktigt koncernövergripande fokus på resultatutvecklingen samt att underlätta att rekrytera och behålla personer i koncernledningen och andra nyckelpersoner.
LTIP 2018 omfattar 50 ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Bonavakoncernen. LTIP 2018 är ett treårigt prestationsbaserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit prestationsbaserade aktierätter vilka ger rätt till B-aktier. För att kunna delta i LTIP 2018 krävs att deltagarna investerar i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2018. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmedarbetare med funktionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1) utgör sex aktierätter, fem aktierätter för kategori (2) samt fyra respektive tre för kategori (3) och (4).
Tilldelningen av B-aktier är beroende av i vilken utsträckning två förutbestämda mål uppnås under prestationsperioden. Målen för LTIP 2018 är relaterade till Bonavas genomsnittliga tillväxt i vinst per aktie (EPS) till 70 procent och Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) till 30 procent. Tilldelningen av B-aktier är vidare baserat på en omräkningsfaktor som styrs av totalavkastningen (TSR) på Bonavas B-aktie (förändring i aktiekurs plus utdelning) sett över en period.
Vid ett antagande om ett fullt uppfyllande av prestationsmålen samt maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktierätterna till cirka 31 MSEK inklusive sociala avgifter.
I syfte att täcka åtagandet för LTIP 2018 för leverans av B-aktier inklusive sociala kostnader, har Bonava återköpt 265 861 B-aktier till ett totalt värde om 29 MSEK.
LTIP 2019 omfattar 50 ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Bonavakoncernen. LTIP 2019 är ett treårigt prestationsbaserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit prestationsbaserade aktierätter vilka ger rätt till B-aktier. För att kunna delta i LTIP 2019 krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2019. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmedarbetare med funktionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1) utgör sex aktierätter, fem aktierätter för kategori (2) samt fyra respektive tre för kategori (3) och (4).
Aktierätterna är indelade i Serie 1, Serie 2 och Serie 3 med en viktning på 30, 35 respektive 35 procent. Tilldelningen av B-aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2019 är relaterade till, för Serie 1, Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), för Serie 2, totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie, för Serie 3, relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie relativt en jämförelsegrupp om 25 bolag.
Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktierätterna till cirka 32 MSEK inklusive sociala avgifter.
Årsstämman 2019 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2019 års aktieprogram. Bolaget har inte nyttjat denna rätt.
LTIP 2020 omfattar 53 ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Bonavakoncernen. LTIP 2020 är ett treårigt prestationsbaserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit prestationsbaserade aktierätter, vilka ger rätt till B-aktier, samt syntetiska aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP 2020 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna delta i LTIP 2020 krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till LTIP 2020. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmedarbetare med funktionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1) utgör tre aktierätter och tre syntetiska aktier, för kategori (2) två och en halv aktierätter och två och en halv syntetiska aktier, två aktierätter och två syntetiska aktier för kategori (3) samt en och en halv aktierätt och en och en halv syntetisk aktie för kategori (4).
Aktierätterna är indelade i Serie 1, Serie 2 och Serie 3, med en viktning på 40, 30 respektive 30 procent. Tilldelningen av B-aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2020 är relaterade till för Serie 1 Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), för Serie 2 totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie, samt för Serie 3 relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie i förhållande till en jämförelsegrupp om cirka 25 bolag.
4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.
Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktierätterna och de syntetiska aktierna till cirka 37 MSEK inklusive sociala avgifter.
Resultatet för 2017 års aktieprogram uppnådde inte miniminivån för prestationsmåtten och inga aktierätter tilldelades därför deltagarna i enlighet med villkoren för 2017 års aktieprogram.
Återköp av egna aktier Årsstämman 2020 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2020 års aktieprogram. Bolaget har under året utnyttjat denna rätt och återköpt 430 294 B-aktier till ett totalt värde om 19 MSEK.
| Aktierätter | Koncern | Moderbolag |
|---|---|---|
| Utestående vid periodens början | 437 242 | 197 270 |
| Tilldelade under perioden | 150 192 | 59 572 |
| Förverkade under perioden | –37 488 | –9 501 |
| Utestående vid periodens slut | 549 946 | 247 341 |
| Aktietilldelning | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mål | Vikt, % | Utfall, % | Tilldelning, % | ||
| EBIT | 70 | 0 | 0 | ||
| ROCE | 30 | 0 | 0 | ||
| Total tilldelning | 0 | ||||
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| LTIP 2018 | Koncern | Moderbolag | Koncern | Moderbolag |
| Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Aktiepris, SEK | 106,98 | 106,98 | 106,98 | 106,98 |
| Lösenpris, SEK | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Aktierätternas löptid, år | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 1,5 |
| 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| LTIP 2019 | Koncern | Moderbolag | Koncern | Moderbolag | |
| Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK | 0 | 0 | 1 821 | 990 | |
| Aktiepris, SEK | 118,20 | 118,20 | 118,20 | 118,20 | |
| Lösenpris, SEK | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Aktierätternas löptid, år | 1,5 | 1,5 | 2,5 | 2,5 |
| 2020 | |||
|---|---|---|---|
| LTIP 2020 | Koncern | Moderbolag | |
| Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK | 0 | 0 | |
| Aktiepris, SEK | 41,57 | 41,57 | |
| Lösenpris, SEK | 0 | 0 | |
| Aktierätternas löptid, år | 2,5 | 2,5 |
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Personalkostnader för aktierelaterad ersättning | Koncern | Moderbolag | Koncern | Moderbolag |
| Aktierätter | –1 | –1 | –16 | –7 |
| Sociala kostnader | –3 | –2 | ||
| Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning | –2 | –1 | –19 | –9 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Övriga immateriella tillgångar | 77 | 84 |
| Rörelsefastigheter | 11 | 10 |
| Nyttjanderättstillgång byggnader | 54 | 58 |
| Maskiner och inventarier | 38 | 35 |
| Nyttjanderättstillgång maskiner och inventarier | 48 | 40 |
| Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt |
4 | |
| Summa avskrivningar | 228 | 230 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Finansiella intäkter | 16 | 16 |
| Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
–113 | –87 |
| Räntekostnader på finansiella skulder som innehas för handelsändamål |
10 | –6 |
| Netto valutakursförändringar | 2 | 3 |
| Övriga finansiella kostnader | –37 | –34 |
| Finansiella kostnader | –138 | –125 |
| Finansnetto | –122 | –110 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Revisionsföretag | ||
| PwC | ||
| Revisionsuppdrag | 9 | 7 |
| varav till moderbolagets revisorer | 4 | 3 |
| Arvoden revisionsrelaterat | ||
| Arvoden för skattefrågor | ||
| Övriga arvoden | ||
| Summa PwC | 9 | 7 |
| Andra revisionsfirmor | ||
| Revisionsuppdrag | ||
| varav till moderbolagets revisorer | ||
| Övriga revisionsföretag | ||
| Revisionsuppdrag | 1 | 1 |
| Summa arvoden och kostnadsersättningar till revisorer och revisionsföretag |
10 | 8 |
Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Produktionsrelaterade varor och tjänster samt råvaror och förnödenheter |
13 973 | 12 525 |
| Lagerförändringar | –1 | –4 |
| Personalkostnader | 1 675 | 1 679 |
| Avskrivningar | 228 | 230 |
| Uppgörelse i en rättstvist1) | 100 | |
| Summa kostnader för produktion samt försäljnings- och administrationskostnader |
15 875 | 14 530 |
1) 2020 reserverade Bonava 67 MSEK för en rättstvist från år 2010 i Tyskland. 2019 års rättstvist redovisades som en jämförelsestörande post och finns där med utbruten i noten, till skillnad från 2020.
| 2020 | Goodwill | Övrigt |
|---|---|---|
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 67 | 437 |
| Investeringar | 42 | |
| Omklassificeringar | –3 | |
| Omräkningsdifferenser | – 3 | |
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 472 | |
| Ackumulerade avskrivningar vid årets början | –237 | |
| Årets avskrivning enligt plan | –77 | |
| Omräkningsdifferenser | 2 | |
| Ackumulerade avskrivningar vid årets slut | –312 | |
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –45 | –31 |
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –31 | |
| Restvärde vid årets början | 22 | 168 |
| Restvärde vid årets slut | 22 | 130 |
| 2019 | Goodwill | Övrigt |
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 67 | 309 |
| Investeringar | 107 | |
| Omklassificeringar | 21 | |
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 67 | 437 |
| Ackumulerade avskrivningar vid årets början | –137 | |
| Omklassificeringar | –16 | |
| Årets avskrivning enligt plan | –84 | |
| Ackumulerade avskrivningar vid årets slut | –238 | |
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –45 | –31 |
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –45 | –31 |
| Restvärde vid årets början | 22 | 140 |
| Restvärde vid årets slut | 22 | 168 |
Impairmenttest av goodwill har ej inkluderats av väsentlighetsskäl. Posten "Övrigt" avser främst aktiverade utvecklingskostnader av IT-system.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kostnader för produktion | 30 | 7 |
| Försäljnings- och administrationskostnader | 47 | 77 |
| Summa | 77 | 84 |
| 2020 | Rörelse fastigheter |
Maskiner och inventarier |
Summa |
|---|---|---|---|
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets början |
128 | 375 | 502 |
| Investeringar | 27 | 68 | 95 |
| Avyttringar och utrangeringar | –14 | –14 | |
| Omklassificering | 3 | 3 | |
| Årets omräkningsdifferens | –10 | –14 | –24 |
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut |
148 | 415 | 563 |
| Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början |
–49 | –226 | –275 |
| Avyttringar och utrangeringar | 7 | 7 | |
| Årets avskrivningar | –11 | –38 | –48 |
| Årets omräkningsdifferens | 4 | 8 | 12 |
| Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut |
–55 | –249 | –304 |
| Restvärde vid årets början | 78 | 148 | 227 |
| Restvärde vid årets slut | 93 | 166 | 259 |
| Rörelse | Maskiner och | ||
|---|---|---|---|
| 2019 | fastigheter | inventarier | Summa |
| Redovisat anskaffningsvärde | |||
| vid årets början | 121 | 401 | 521 |
| Investeringar | 2 | 26 | 28 |
| Avyttringar och utrangeringar | –5 | –5 | |
| Omklassificering | –55 | –55 | |
| Årets omräkningsdifferens | 5 | 7 | 12 |
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut |
128 | 375 | 502 |
| Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början |
–37 | –220 | –257 |
| Avyttringar och utrangeringar | 4 | 4 | |
| Årets avskrivningar | –10 | –35 | –44 |
| Omklassificering | 27 | 27 | |
| Årets omräkningsdifferens | –2 | –3 | –5 |
| Ackumulerade ned- och | |||
| avskrivningar vid årets slut | –49 | –226 | –275 |
| Restvärde vid årets början | 83 | 181 | 264 |
| Restvärde vid årets slut | 78 | 148 | 227 |
I finansiella rapporter för Bonava ingår nedanstående poster som utgör ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning, kostnader, tillgångar och skulder.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Intäkter | 21 | 429 |
| Kostnader | –25 | –182 |
| Resultat | –4 | 247 |
| Anläggningstillgångar | 27 | 90 |
| Omsättningstillgångar | 488 | 512 |
| Summa tillgångar | 515 | 602 |
| Långfristiga skulder | 22 | 153 |
| Kortfristiga skulder | 172 | 130 |
| Summa skulder | 194 | 283 |
| Nettotillgångar | 321 | 319 |
| Förteckning över gemensamma verksamheter | Ägd andel, % |
|---|---|
| Tipton Brown AB | 33 |
| NVB Beckomberga KB | 33 |
| NCC Kaninen Projekt AB | 30 |
| Stora Ursvik KB | 50 |
| Ursvik Exploaterings AB | 50 |
| KB Öhusen | 50 |
| AB Broutsikten | 50 |
| Sigtuna Stadsängar Exploaterings AB1) | 53 |
| NVB Sköndalsbyggarna II AB | 33 |
| NVB Sköndalsbyggarna II KB | 33 |
1) Bolaget konsolideras inte på grund av ett aktieägaravtal som anger att Bonava inte har kontroll över bolaget.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Långfristiga fordringar | ||
| Övriga långfristiga fordringar | 123 | 124 |
| Långfristiga fordringar | 123 | 124 |
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | ||
| Fordringar från sålda bostadsprojekt | 247 | 300 |
| Förskott till leverantörer | 33 | 33 |
| Derivatinstrument som inte används för säkringsändamål |
55 | 47 |
| Fordringar i bostadsrättsföreningar | 144 | 255 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 299 | 113 |
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | 779 | 749 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Skatt på årets resultat | ||
| Aktuell skattekostnad | –273 | –153 |
| Uppskjuten skatteintäkt/kostnad | 7 | –66 |
| Totalt redovisad skatt på årets resultat | –267 | –219 |
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Effektiv skatt | Skatt, % | Resultat | Skatt, % | Resultat |
| Resultat före skatt | 999 | 834 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för bolaget | –21 | –214 | –21 | –178 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska bolag | –4 | –44 | –6 | –51 |
| Ändrad skattesats i Sverige och Norge | –2 | –1 | ||
| Icke avdragsgilla kostnader | –2 | –22 | –1 | –11 |
| Ej skattepliktiga intäkter1) | 1 | 14 | 3 | 22 |
| Skatteeffekt till följd av ej aktiverade underskottsavdrag | –1 | –3 | ||
| Skatteeffekt till följd av omvärderade underskottsavdrag | –1 | |||
| Skatt hänförlig till tidigare år | 6 | 3 | ||
| Källskatt på utdelning i S:t Petersburg | –3 | |||
| Genomsnittlig skattesats/redovisad skatt | –27 | –267 | –26 | –219 |
1) Avser främst skattefria försäljningar av aktier i dotterbolag.
Aktuell skatt har beräknats utifrån den nominella skatt som råder i respektive land. I det fall som skattesatsen ändrats för kommande år används denna för uppskjuten skatt.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | –15 | 132 |
| Förvärv av dotterföretag | –35 | –82 |
| Redovisad skatt på årets resultat | 7 | –66 |
| Omklassificering | 15 | |
| Omräkningsdifferenser | 6 | 3 |
| Utgående bokfört värde | –22 | –15 |
| Tillgångar | Skulder | Netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran/skatteskuld | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Pågående bostadsprojekt | 28 | 44 | 28 | 44 | ||
| Exploateringsfastigheter | –117 | –94 | –117 | –94 | ||
| Obeskattade reserver | –9 | –20 | –9 | –20 | ||
| Avsättningar | 38 | 43 | 38 | 43 | ||
| Underskottsavdrag | 43 | 10 | 43 | 10 | ||
| Övrigt | 5 | –6 | –3 | –6 | 1 | |
| Uppskjuten skattefordran/ skatteskuld | 109 | 102 | –132 | –117 | –22 | –15 |
Aktiverade underskottsavdrag beräknas kunna utnyttjas inom en femårsperiod.
| 2020 | Exploaterings fastigheter |
Pågående bostadsprojekt |
Färdigställda bostäder |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 7 456 | 11 778 | 2 045 | 21 280 |
| Investeringar1) | 3 645 | 10 392 | 142 | 14 179 |
| Avyttringar | –509 | –11 138 | –2 873 | –14 521 |
| Omklassificeringar | –2 873 | 337 | 2 535 | 0 |
| Årets omräkningsdifferens | –426 | –566 | –112 | –1 104 |
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 7 293 | 10 804 | 1 737 | 19 834 |
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –307 | –38 | –32 | –377 |
| Årets omräkningsdifferens | 13 | 1 | 13 | |
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –294 | –38 | –31 | –364 |
| Restvärde vid årets början | 7 149 | 11 740 | 2 013 | 20 903 |
| Restvärde vid årets slut | 6 998 | 10 766 | 1 706 | 19 470 |
1) Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts.
| 2019 | Exploaterings fastigheter |
Pågående bostadsprojekt |
Färdigställda bostäder |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 5 941 | 11 419 | 1 521 | 18 880 |
| Investeringar1) | 4 030 | 10 579 | 203 | 14 812 |
| Avyttringar | –400 | –9 199 | –3 302 | –12 902 |
| Omklassificeringar | –2 275 | –1 279 | 3 554 | 0 |
| Årets omräkningsdifferens | 161 | 258 | 69 | 488 |
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 7 456 | 11 778 | 2 045 | 21 280 |
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –222 | –38 | –11 | –271 |
| Årets nedskrivningar | –81 | –21 | –102 | |
| Årets omräkningsdifferens | –4 | –4 | ||
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –307 | –38 | –32 | –377 |
| Restvärde vid årets början | 5 720 | 11 381 | 1 510 | 18 611 |
| Restvärde vid årets slut | 7 149 | 11 740 | 2 013 | 20 903 |
1) Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts.
| Förändringar i aktiekapitalet | Antal aktier |
Aktiekapital, TSEK |
|---|---|---|
| Antal aktier den 1 januari 2020 | 108 435 822 | 433 743 |
| Antal aktier den 31 december 2020 | 108 435 822 | 433 743 |
Aktierna fördelas på 11 406 096 A-aktier och 97 029 726 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie till en röst. Kvotvärde per aktie är 4 SEK.
För att kunna fullfölja sina åtaganden för de långsiktiga incitamentsprogrammen innehar Bonava AB per den 31 december 1 245 355 (815 061) B-aktier i eget förvar.
NCC AB delade den 9 juni 2016 ut samtliga aktier i Bonava AB till aktieägarna. NCC AB kvarstår som minoritetsägare i Bonava Deutschland GmbH men Bonava innehar en option att förvärva NCC AB:s andelar under 2021. Genom ett avtal om vinstdelning avsäger sig NCC AB utdelning för att istället erhålla en årlig ersättning om 1,3 MEUR tills avtalet sägs upp, vilket tidigast kan ske 5 år från avtalets ingående. Avtalad vinstdelning innebär att en skuld om 13 MSEK till NCC AB har redovisats som motsvarar verkligt värde av ett års utbetalningar.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Långfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut och investerare | 2 176 | 844 |
| av vilket grön obligation | 997 | |
| Leasingskulder | 132 | 169 |
| Skulder avseende svenska bostadsrätts föreningar och finländska bostadsaktiebolag |
623 | 157 |
| Övriga långfristiga lån | 131 | 208 |
| Summa | 3 063 | 1 378 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut och investerare | 905 | 3 707 |
| Skulder avseende svenska bostadsrätts föreningar och finländska bostadsaktiebolag |
646 | 2 208 |
| Leasingskulder | 91 | 88 |
| Övriga kortfristiga skulder | 13 | 13 |
| Summa | 1 655 | 6 015 |
| Totalt räntebärande skulder | 4 718 | 7 393 |
För återbetalningstider och villkor se not 23.
| 2020 | Garantier | Övrigt | Totalt |
|---|---|---|---|
| Ingående balans | 358 | 224 | 582 |
| Årets avsättning | 304 | 11 | 315 |
| Årets utnyttjande | –186 | –102 | –288 |
| Återförd, ej utnyttjad avsättning | –27 | –27 | |
| Omklassificering | 48 | 74 | 123 |
| Omräkningsdifferenser | –23 | –2 | –25 |
| Utgående balans | 474 | 206 | 680 |
| 2019 | Garantier | Övrigt | Totalt |
|---|---|---|---|
| Ingående balans | 326 | 214 | 541 |
| Årets avsättning | 131 | 143 | 274 |
| Årets utnyttjande | –115 | –125 | –240 |
| Återförd, ej utnyttjad avsättning | –2 | –2 | |
| Omklassificering | 9 | –9 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | 8 | 1 | 8 |
| Utgående balans | 358 | 224 | 582 |
Garantiavsättningarna avser bedömda utgifter i framtiden. För att beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning per projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av den framtida kostnadens storlek, där schablonen är varierande beroende på projektets karaktär. Garantikostnaden avsätts individuellt för varje projekt. Den längsta löptiden på garantiavsättning är tio år medan majoriteten löper cirka två till tre år.
I huvudsak består övriga avsättningar av åtaganden i sålda projekt i Bonava Sverige. Majoriteten löper på cirka 6 år. Under 2020 har avsättningarna ökat i Tyskland, delvis till följd av en ny bedömning av en rättsprocess hänförlig till ett avslutat entreprenadkontrakt från år 2000. I Finland minskade avsättningarna till följd av omstruktureringsåtgärderna som genomfördes under året.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Övriga långfristiga skulder | ||
| Skulder markförvärv | 187 | 239 |
| Övriga långfristiga skulder | 40 | 95 |
| Summa | 227 | 334 |
| Övriga kortfristiga skulder | ||
| Förskott från kunder | 6 227 | 5 171 |
| Skulder för markförvärv | 505 | 51 |
| Derivatinstrument som inte används för säkringsändamål |
1 | 11 |
| Kortfristiga skulder, övriga | 414 | 355 |
| Summa | 7 146 | 5 588 |
| 19 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
|---|---|
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Lönerelaterade kostnader | 220 | 164 |
| Projektrelaterade kostnader | 907 | 646 |
| Administrationskostnader | 35 | 193 |
| Räntekostnader | 9 | 7 |
| Övriga kostnader | 10 | 8 |
| Summa | 1 180 | 1 018 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader för leasingskulder | 8 | 12 |
| Kassaflöde för leasingavtal | 108 | 109 |
För övriga upplysningar om leasing se noterna 1 (avsnitt Leasing), 5 och 16.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ställda säkerheter | ||
| För egna skulder: | ||
| Fastighetsinteckningar1) | 869 | 1 715 |
| Spärrade bankmedel | 7 | 1 |
| Övriga ställda säkerheter | 6 | 4 |
| Totalt ställda säkerheter | 882 | 1 720 |
| Borgens- och garantiförpliktelser | ||
| Egna förbindelser: | ||
| Insatser och upplåtelseavgifter2) | 3 913 | 3 361 |
| Övriga borgensförbindelser | 111 | |
| Summa borgens- och garantiförpliktelser | 3 913 | 3 471 |
1) Fastighetsinteckningar hänförliga till lån för färdigställda osålda bostäder i finska bostadsaktiebolag har redovisats med nominellt värde för projektet som helhet, oaktat om den därtill knutna skulden är lägre. Från andra kvartalet 2020 redovisas motsvarande Bonavas andel av lån för osålda bostäder. Jämförelsetalen har justerats.
2) Insatsgaranti utgör säkerhet för insatser och upplåtelseavgifter inbetalda till bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB. Sådan garanti ska återställas sedan ett år förflutit efter det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostadsrättsföreningens hus fastställts.
Hyresgarantier uppgår inte till väsentliga belopp.
| Övriga förändringar i rörelsekapitalet | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ökning (–)/Minskning (+) av varulager | –6 | 27 |
| Ökning (–)/Minskning (+) av fordringar | –61 | 238 |
| Ökning (–)/Minskning (+) av skulder | 2 121 | 359 |
| Övriga förändringar i rörelsekapitalet | 2 054 | 624 |
| Likvida medel | 2020 | 2019 |
| Kassa och bank | 1 387 | 499 |
| Summa enligt balansräkning och kassaflödesanalys |
1 387 | 499 |
Likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel är enligt IFRS 9 föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Under 2020 har inga nedskrivningar skett.
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med följande utgångspunkt:
• De har obetydlig risk för värdefluktuationer.
• De kan lätt omvandlas till kassamedel.
• De har en löptid om högst tre månader vid anskaffningstidpunkten.
Under året erhållen ränta uppgick till 20 MSEK (13). Under året erlagd ränta uppgick till 100 MSEK (95).
| 2019 | Kassaflöde | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande fordringar | 2 | 2 | |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 19 | –1 | 17 |
| Totala räntebärande fordringar | 21 | –1 | 19 |
| 2018 | Kassaflöde | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande fordringar | 8 | 5 | 2 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 95 | 77 | 19 |
| Totala räntebärande fordringar | 103 | 82 | 21 |
| Ej kassaflödespåverkande | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | Kassaflöde | Valutakurs förändringar |
Förvärvade bolag |
Nya leasingavtal |
2020 | |
| Långfristiga räntebärande skulder | 1 208 | 1 738 | –16 | 2 930 | ||
| Räntebärande leasingskulder | 257 | –108 | 74 | 223 | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 5 927 | –4 289 | –87 | 13 | 1 564 | |
| Totala räntebärande skulder | 7 393 | –2 659 | –103 | 13 | 74 | 4 718 |
| Ej kassaflödespåverkande | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | Kassaflöde | Valutakurs förändringar |
Förvärvade bolag |
Nya leasingavtal1) |
2019 | |
| Långfristiga räntebärande skulder | 1 610 | –401 | –1 | 1 208 | ||
| Räntebärande leasingskulder | 22 | –109 | 344 | 257 | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 4 338 | 1 274 | 47 | 268 | 5 927 | |
| Totala räntebärande skulder | 5 970 | 764 | 46 | 268 | 344 | 7 393 |
1) Den stora förändring förklaras av övergången till IFRS 16.
Bonava är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker. Med finansiella risker avses refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränterisker, valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitetsrisker. Bonavas finansavdelning ansvarar för efterlevnaden av finanspolicyn. Bonavas finanspolicy för hantering av finansiella risker har beslutats av Bonavas styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.
Inom Bonavas decentraliserade organisation är finansverksamheten centraliserad till koncernens finansavdelning, dels för att kunna bevaka koncernens sammanlagda finansiella riskpositioner, dels för att kunna uppnå kostnadseffektivitet, stordriftsfördelar, kompetensuppbyggnad och tillvarata koncerngemensamma intressen. I Bonava hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-, refinansierings-, motparts- och likviditetsrisk genom koncernens finansavdelning. Kundkreditrisker hanteras i respektive affärsområde.
Refinansieringsrisk definieras som risken att Bonava inte ska kunna erhålla finansiering vid en given tidpunkt eller att kreditgivarna ska få svårigheter att infria sina utfästelser. Bonava ska enligt finanspolicyn eftersträva en riskspridning mellan olika finansieringskällor för att trygga sin långsiktiga försörjning av lånat kapital.
Bonavas policy är att företagets skuldportfölj ska ha en förfallostruktur som minimerar exponeringen ur perspektivet refinansieringsrisk. Skuldportföljen består av projektfinansiering och övrig skuld. Projektfinansieringen avser byggnation av finländska bostadsaktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar och ska
vara knuten till varje enskilt bostadsprojekt och löptiden ska avspegla projektens tidpunkt för färdigställande. Den övriga skuldportföljens förfall ska vara spridd över tiden och den vägda genomsnittliga återstående löptiden av kreditramarna ska vara minst 18 månader.
I finansieringen avseende byggnation av finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar om 1 270 (2 364) MSEK är kapitalbindningen knuten till varje enskilt bostadsprojekt och uppgick till 11 (10) månader. Per 31 december 2020 uppgick kapitalbindningen till 30 (32) månader för företagets övriga skuldportfölj1). Kapitalbindningen för totala räntebärande skulder uppgick till 25 (25) månader1). För outnyttjade faciliteter, inklusive kontokrediter, uppgår löptiden till 27 månader (36).
Kapital definieras i Bonava som eget kapital inklusive minoritetsandel i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Det innebär att kapitalet per den 31 december 2020 uppgick till 7 923 MSEK (7 540). Bonavas målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs.
Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Bonava nyckeltal avseende bl a nuvarande och prognostiserad soliditet och likviditet. Bonava ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekonomiska förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapitalstrukturen kan Bonavas styrelse föreslå att justera utdelningsnivån till aktieägarna, göra en extra utdelning, köpa tillbaka egna aktier, göra en aktieemission eller sälja tillgångar för att minska skulden.
| Räntebärande skulder | |||
|---|---|---|---|
| Förfallotid | Belopp | Andel, % | |
| 2021 | 1 665 | 37 | |
| 2022 | 1 296 | 29 | |
| 2023 | 131 | 3 | |
| 2024 | 1 004 | 22 | |
| 2025 | 203 | 5 | |
| 2027– | 201 | 4 | |
| Totalt | 4 500 | 100 |
1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.
Med likviditetsrisk avses risken att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet.
För att erhålla god flexibilitet och kostnadseffektivitet samt säkerställa tillgången på framtida finansieringsbehov anger Bonavas finanspolicy att betalningsberedskapen ska uppgå till minst 10 procent av årsomsättningen. Betalningsberedskapen definieras som likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande kreditfaciliteter. Tillgängliga likvida medel ska placeras i bank eller räntebärande instrument med god kreditvärdighet samt likvid andrahandsmarknad.
Bonavas likvida medel samt kortfristiga placeringar per den 31 december uppgick till 1 387 (499) MSEK.
Betalningsberedskapen per den 31 december uppgick till 35 (13) procent och inkluderar tillgängliga likvida medel om 1 368 (482) MSEK samt outnyttjade bindande kreditfaciliteter om 4 520 (1 564) MSEK.
Nedanstående tabell visar Bonavas finansiella tillgångar och skulder (inklusive räntebetalningar) samt derivat som utgör finansiella tillgångar och skulder. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga icke diskonterade kassaflödena.
| 2020 | Redovisat värde |
Summa likvid belopp |
<3 mån | 3 mån–1 år | 1–3 år | 3–5 år | >5 år |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Andra långfristiga aktieinnehav | 3 | 3 | 3 | ||||
| Räntebärande fordringar | 2 | 2 | 2 | ||||
| Kundfordringar | 220 | 220 | 220 | ||||
| Likvida medel | 1 387 | 1 387 | 1 387 | ||||
| Valutaderivat | 54 | ||||||
| inflöde | 3 268 | 2 624 | 645 | ||||
| utflöde | –3 212 | –2 579 | –633 | ||||
| Totalt | 1 666 | 1 669 | 1 652 | 12 | 2 | 3 | |
| Räntebärande skulder | 3 225 | 3 416 | 19 | 967 | 1 008 | 1 016 | 406 |
| Räntebärande skulder i finländska bostadsaktie bolag samt svenska bostadsrättsföreningar |
1 270 | 1 296 | 202 | 560 | 520 | 12 | 2 |
| Räntebärande leasingskulder | 223 | 330 | 22 | 68 | 116 | 78 | 46 |
| Leverantörsskulder | 636 | 636 | 636 | ||||
| Totalt | 5 353 | 5 678 | 879 | 1 595 | 1 644 | 1 106 | 454 |
| 2019 | Redovisat värde |
Summa likvid belopp |
<3 mån | 3 mån–1 år | 1–3 år | 3–5 år | >5 år |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Andra långfristiga aktieinnehav | 4 | 4 | 4 | ||||
| Räntebärande fordringar | 2 | 2 | 2 | ||||
| Kundfordringar | 225 | 225 | 225 | ||||
| Likvida medel | 499 | 499 | 499 | ||||
| Valutaderivat | 36 | ||||||
| inflöde | 3 150 | 2 282 | 868 | ||||
| utflöde | –3 108 | –2 250 | –858 | ||||
| Totalt | 766 | 772 | 756 | 10 | 2 | 4 | |
| Räntebärande skulder | 4 771 | 4 832 | 2 270 | 1 639 | 923 | ||
| Räntebärande skulder i finländska bostadsaktie bolag samt svenska bostadsrättsföreningar |
2 364 | 2 389 | 265 | 1 929 | 195 | ||
| Räntebärande leasingskulder | 257 | 430 | 25 | 76 | 149 | 105 | 75 |
| Leverantörsskulder | 707 | 707 | 707 | ||||
| Totalt | 8 099 | 8 358 | 3 267 | 3 644 | 1 267 | 105 | 75 |
Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar Bonavas kassaflöden eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder negativt. Bonavas finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den operativa verksamheten samt upplåning.
Upplåningen som är räntebärande medför att Bonava exponeras för ränterisk.
Enligt Bonavas finanspolicy för hantering av ränterisken ska den vägda genomsnittliga återstående räntebindningstiden för projektrelaterade skulder avseende byggnation av finländska bostadsaktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar maximalt uppgå till projektets tidpunkt för färdigställande. För företagets övriga skuldportfölj ska räntebindningstiden ligga mellan 1 och 18 månader.
Räntebindningstiden för projektrelaterade skulder om 1 270 (2 364) MSEK uppgick till 3 (4) månader. Den räntebärande skulden avseende företagets övriga skuldportfölj uppgick till 3 230 (4 771) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden var 2 (2) månader. Per 31 december 2020 uppgick Bonavas totala räntebärande bruttoskuld till 4 500 (7 136) MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden var 2 (2) månader1).
Räntebindningstiden för projektrelaterad finansiering samt företagets övriga skuldportfölj följer den antagna finanspolicyn.
Inga ränteswappar var utestående per den 31 december 2020 eller 2019.
En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en förändring av årets resultat efter finansnetto med –19 (–40) MSEK givet de räntebärande tillgångar och skulder som finns per balansdagen.
| Resultateffekt, MSEK | |||
|---|---|---|---|
| Resultat | 2020 | 2019 | |
| Marknadsränta ±1% | 19 | 40 |
| Räntebärande skulder | ||
|---|---|---|
| Förfallotid | Belopp | Andel, % |
| 2021 | 4 500 | 100 |
| Totalt | 4 500 | 100 |
Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflöden. Valutarisken kan hanteras via derivat eller terminskontrakt och ska begränsas till de valutor som koncernen har exponering mot.
I enlighet med Bonavas finanspolicy, ska transaktionsexponeringen elimineras så snart den är känd och väsentlig. Säkring ska ske av kontrakterade flöden.
Då Bonavas affärsenheter huvudsakligen har både in- och utbetalningar i lokal valuta är transaktionsexponeringens omfattning begränsad.
Följande tabell visar Bonavas räntebärande skulder i olika valutor.
| Motvärde | Belopp | Andel, % |
|---|---|---|
| EUR | 2 079 | 46 |
| NOK | 609 | 14 |
| SEK | 1 812 | 40 |
| Totalt | 4 500 | 100 |
Omräkningsexponering i utländska nettotillgångar säkrades till och med 2016.
Nedanstående tabell visar Bonavas nettoinvesteringar per valuta.
| Valuta | 2020 Nettoinvestering |
2019 Nettoinvestering |
|---|---|---|
| DKK | 277 | 359 |
| EUR | 1 746 | 1 659 |
| NOK | 681 | 534 |
| RUB | 528 | 647 |
| Totalt | 3 232 | 3 200 |
Per den 31 december skulle en försvagning av den svenska kronan gentemot andra valutor med fem procent medföra en förändring av eget kapital med 162 (161) MSEK.
| 2020 Effekt eget kapital |
2019 Effekt eget kapital |
|
|---|---|---|
| DKK ±5% | 14 | 18 |
| EUR ±5% | 87 | 83 |
| NOK ±5% | 34 | 27 |
| RUB ±5% | 26 | 32 |
Bonavas placeringsreglemente för finansiella kreditrisker revideras kontinuerligt och karaktäriseras av försiktighet. Banktransaktioner sker endast med kreditvärdiga motparter med lägst rating A– (Standard & Poor's) eller motsvarande internationell rating samt lokala banker med en rating lägst motsvarande landets kreditvärdighet där Bonava bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Derivatives Association) ramavtal om nettning med alla externa motparter avseende derivathandel används. I placeringsreglementet anges maximal kreditexponering samt löptid för olika motparter.
Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 87 (73) MSEK vid utgången av 2020. Nettofordran per motpart beräknas enligt marknadsvärderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med tillägg av riskförändring (1 procent på nominellt belopp). Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 1 387 (499) MSEK.
Risken att Bonavas kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. I huvudsak övergår inte äganderätten av den produkt för vilken kunden betalar förrän full betalning skett. Risken för Bonava är därmed låg då den begränsas till förändring i marknadsvärdet.
1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.
| Brutto | Förväntad förlustnivå i % |
Kredit förlustreserv |
Summa | |
|---|---|---|---|---|
| Ej förfallna kundfordringar | 392 | 0,3–4 | 2 | 391 |
| Förfallna kundfordringar 1–30 dagar | 24 | 0,3–5 | 1 | 24 |
| Förfallna kundfordringar 31–60 dagar | 8 | 2,4–50 | 1 | 7 |
| Förfallna kundfordringar 61–180 dagar | 41 | 3–100 | 3 | 38 |
| Förfallna kundfordringar >180 dagar | 16 | 3–100 | 9 | 7 |
| Summa | 482 | 14 | 467 |
Bonava har klassificerat sina kundfordringar i portföljer som utgörs av respektive rörelsesegment inom koncernen, detta då de anses ha likartad kreditriskkaraktär. Varje rörelsesegment inom Bonava koncernen har upprättat en matris för sina kundfordringar där de tittat historisk vad förlusterna varit och sedan har justeringar utifrån aktuella förutsättningar och förväntningar om framtiden gjorts. Intervallerna representerar således den lägsta och högsta kreditreserveringsprocent som tillämpats inom koncernen inom varje tidsspann.
Kommande tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument.
Värderingen till verkligt värde på valutaterminer baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad.
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde; kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel, leverantörsskulder, andra räntefria skulder och andra räntebärande skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari | 19 | 41 |
| Årets reservering | 9 | 19 |
| Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar | –13 | –41 |
| Omräkningsdifferenser | –1 | |
| Utgående balans per 31 december | 14 | 19 |
| 2020 | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat |
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultat räkningen |
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings värde |
Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat räkningen |
Övriga finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Andra långfristiga aktieinnehav | 3 | 3 | ||||
| Långfristiga fordringar | 2 | 2 | ||||
| Kundfordringar | 220 | 220 | ||||
| Övriga fordringar | 247 | 247 | ||||
| Likvida medel | 1 387 | 1 387 | ||||
| Derivatinstrument | 55 | 55 | ||||
| Summa tillgångar | 58 | 1 857 | 1 915 | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 3 063 | 3 063 | ||||
| Övriga långfristiga skulder | 227 | 227 | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 655 | 1 655 | ||||
| Leverantörsskulder | 636 | 636 | ||||
| Övriga kortfristiga skulder | 505 | 505 | ||||
| Derivatinstrument | 1 | 1 | ||||
| Summa skulder | 1 | 6 086 | 6 086 |
| 2019 | Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat |
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultat räkningen |
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings värde |
Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat räkningen |
Övriga finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Andra långfristiga aktieinnehav | 4 | 4 | ||||
| Långfristiga fordringar | 2 | 2 | ||||
| Kundfordringar | 225 | 225 | ||||
| Övriga fordringar | 300 | 300 | ||||
| Likvida medel | 499 | 499 | ||||
| Derivatinstrument | 47 | 47 | ||||
| Summa tillgångar | 51 | 1 026 | 1 077 | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 1 208 | 1 208 | ||||
| Övriga långfristiga skulder | 334 | 334 | ||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 5 927 | 5 927 | ||||
| Leverantörsskulder | 707 | 707 | ||||
| Övriga kortfristiga skulder | 51 | 51 | ||||
| Derivatinstrument | 11 | 11 | ||||
| Summa skulder | 11 | 8 227 | 8 238 |
I kommande tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde samt de finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde i Bonavas balansräkning. Skillnaden mellan verkligt värde och bokfört värde för långa skulder uppgår ej till väsentliga belopp varför bokfört värde anses överensstämma med verkligt värde. För korta skulder anses bokfört värde överensstämma med verkligt värde. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna och inga signifikanta ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd data eller antaganden.
| 2020 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Summa | |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | ||||||
| Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning | 55 | 55 | 47 | 47 | ||
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 3 | 3 | 4 | 4 | ||
| Summa finansiella tillgångar | 58 | 58 | 51 | 51 | ||
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde | ||||||
| Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning | 1 | 1 | 11 | 11 | ||
| Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | ||||||
| Övriga skulder (räntebärande skulder)1) | 3 498 | 3 498 | 7 125 | 7 125 | ||
| Obligationslån | 997 | 997 | ||||
| Summa finansiella skulder | 997 | 3 498 | 4 495 | 7 136 | 7 136 |
1) Exklusive skulder avseende leasing.
Bonava har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla motparter avseende derivathandel. Ovanstående tabell visar
Under 2019 förvärvade Bonava 100 procent i bostadsutvecklaren Urbanium AS, numera Bonava Oslo AS, en grupp bestående av fem företag med en attraktiv landbank med potential för färdigställande av närmare 1 000 bostäder de kommande sju åren. Förvärvspriset var 495 MNOK. Bonava Oslos verksamhet innefattar främst en landbank i Oslo med omnejd. I och med förvärvet har Bonava stärkt positionen på den norska marknaden.
Bonava har under 2020 integrerat Bonava Oslo i bolagets befintliga organisation. Under 2020 har förvärvskalkylen slutligen fastställts enligt nedan.
| Omsättningstillgångar | |
|---|---|
| Exploateringsfastigheter | 643 |
| Pågående bostadsprojekt | 52 |
| Uppskjutna skattefordringar | 5 |
| Kortfristiga fordringar | 3 |
| Likvida medel | 10 |
| Långfristiga skulder | |
| Långfristiga räntebärande skulder | 193 |
| Kortfristiga skulder | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 72 |
| Kortfristiga ej räntebärande skulder | 57 |
| Uppskjutna skatteskulder | 6 |
| Netto identifierbara tillgångar och skulder | 385 |
| Övervärde i exploateringsfastigheter | 192 |
| Uppskjuten skatteskuld | 57 |
| Förvärvspris | 519 |
Under 2020 förvärvade Bonava en tillverkare av badrumsmoduler till ett förvärvspris om 32 MSEK. Ingen goodwill uppstod i samband med förvärvet.
redovisade finansiella tillgångar och skulder brutto, vilka är möjliga att kvitta. Bonava har inte kvittat några belopp i balansräkningen.
Under 2020 har inga jämförelsestörande poster redovisats. De poster som redovisades som jämförelsestörande under 2019 avsåg dels en uppgörelse i en rättsprocess som härrörde från en verksamhet som Bonava har avslutat sedan många år tillbaka. Den totala kostnaden på 100 MSEK redovisades som en jämförelsestörande post under "Moderbolaget och justeringar" eftersom posten inte var hänförlig till Bonavas nuvarande verksamhet.
Bonava redovisade även en total kostnad om 159 MSEK relaterat till omstruktureringsåtgärder i Finland. Kostnaden redovisades som en jämförelsestörande post under Nordic.
Nedanstående resultaträkning visar Bonavakoncernen inklusive jämförelsestörande poster.
| 2019 | |
|---|---|
| Nettoomsättning | 15 474 |
| Kostnader för produktion | –13 518 |
| Bruttoresultat | 1 956 |
| Försäljnings- och administrations kostnader |
–1 013 |
| Rörelseresultat | 943 |
| Finansiella intäkter | 16 |
| Finansiella kostnader | –125 |
| Finansnetto | –110 |
| Resultat efter finansiella poster | 834 |
| Skatt på årets resultat | –219 |
| Årets resultat | 615 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Resultat per aktie före jämförelse störande poster före och efter utspädning, SEK |
6,82 | 7,54 |
| Resultat per aktie efter jämförelse störande poster före och efter utspädning, SEK |
6,82 | 5,71 |
| Resultat före jämförelsestörande poster hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK |
733 | 812 |
| Resultat efter jämförelsestörande poster hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK |
733 | 615 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning, miljoner |
104,4 | 104,6 |
| 27 | Statliga stöd | |
|---|---|---|
| ---- | --------------- | -- |
| Statliga stöd redovisade i resultaträkningen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2019 | |||
| Personalrelaterade kostnader | 11 | ||||
| Övriga administrativa kostnader | 1 | ||||
| Summa | 12 | 0 |
Under 2020 har Bonava erhållit statliga stöd i begränsad omfattning, dessa har redovisats som en kostnadsreduktion när Bonava med rimlig säkerhet har uppfyllt de villkor som är förknippade med bidragen. Bonava har även erhållit 3 MSEK för vilka villkoren att redovisa stöden ännu inte har uppfyllts, varför dessa har skuldförts.
I tillägg till ovanstående har olika stöd som relaterar till uppskjuten betalning av skatt och sociala avgifter om 6 MSEK utnyttjats under 2020. Dessa kommer att betalas under 2021.
Nedanstående tabell, om inget annat anges, innehåller vissa finansiella och operativa nyckeltal som inte är vedertagna mått för finansiellt resultat eller finansiell ställning enligt IFRS. För definitioner av nyckeltal se rubriken "Definitioner" under avsnittet "Finansiella nyckeltal".
| MSEK om inget annat anges | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Avkastningsmått | |||||
| Avkastning på sysselsatt kapital, %1) 2) | 7,9 | 8,1 | 12,8 | 16,6 | 14,6 |
| Finansiella mått vid periodens slut | |||||
| Räntetäckningsgrad, ggr2) | 8,3 | 7,7 | 11,1 | 8,3 | 5,4 |
| Soliditet, % | 34,6 | 32,1 | 34,9 | 33,7 | 33,7 |
| Räntebärande skulder/balansomslutning, % | 20,6 | 31,5 | 28,3 | 27,2 | 26,7 |
| Nettolåneskuld | 3 311 | 6 873 | 5 542 | 4 165 | 3 699 |
| Nettolåneskuld, exkl bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag | 1 971 | 3 635 | 577 | –838 | 75 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,4 | 0,9 | 0,8 | 0,6 | 0,7 |
| Sysselsatt kapital vid periodens slut | 12 641 | 14 933 | 13 332 | 12 003 | 10 134 |
| Sysselsatt kapital, genomsnitt | 13 953 | 14 579 | 12 683 | 11 419 | 10 412 |
| Kapitalomsättningshastighet, ggr2) | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,3 | 1,3 |
| Andel riskbärande kapital, % | 35,2 | 32,7 | 35 | 33,8 | 33,8 |
| Genomsnittlig ränta, vid periodens slut, %3) | 2,18 | 1,12 | 1,41 | 2,86 | 3,75 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år3) | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,3 |
| Genomsnittlig ränta, vid periodens slut, %4) | 1,5 | 1,23 | 1,3 | 1,4 | 1,35 |
| Genomsnittlig räntebindningstid, år4) | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,1 | 0,1 |
| Data per aktie före och efter utspädning | |||||
| Resultat efter skatt, SEK | 6,82 | 5,71 | 11,74 | 12,99 | 9,26 |
| Kassaflöde från löpande verksamhet, SEK | 35,30 | 3,55 | –5,84 | 0,79 | 6,54 |
| Utdelning, SEK5) | 5,25 | 0,00 | 5,20 | 5,20 | 3,80 |
| Eget kapital, SEK | 73,87 | 70,02 | 68,36 | 61,48 | 52,25 |
| Antal aktier i miljoner, genomsnitt | 107,4 | 107,6 | 107,6 | 107,9 | 108,4 |
1) Före jämförelsestörande poster. För beskrivning av jämförelsestörande poster, se noterna 1 och 25.
2) Beräkningar görs på ett 12-månaders genomsnitt. 3) Exklusive lån i svenska bostadsrättsföreningar, finska bostadsaktiebolag och leasingavtal. För mer information se rubriken "Byggfinansiering av bostadsrätts föreningar och bostadsaktiebolag" under avsnittet "Kapitalstruktur och finansiering".
4) Avser lån i svenska bostadsrättsföreningar och finska bostadsaktiebolag. För mer information se rubriken "Byggfinansiering av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag" under avsnittet "Kapitalstruktur och finansiering".
5) Utdelning 2020 avser styrelsens förslag till årsstämman.
| Antal bostäder om inget annat anges | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Byggrätter, vid periodens slut | 31 800 | 33 300 | 30 600 | 31 400 | 28 000 |
| Varav byggrätter utanför balansräkningen | 12 300 | 14 000 | 15 300 | 14 600 | 10 500 |
| Bostadsutveckling till konsumenter | |||||
| Resultatavräknade bostäder under perioden | 4 295 | 4 170 | 3 539 | 4 294 | 4 371 |
| Startade bostäder under perioden | 4 193 | 3 010 | 4 375 | 4 984 | 4 041 |
| Sålda bostäder under perioden | 3 854 | 3 918 | 3 906 | 3 984 | 4 311 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut | 6 218 | 6 179 | 7 259 | 6 844 | 6 158 |
| Försäljningsgrad, pågående produktion, vid periodens slut, % | 53 | 59 | 52 | 54 | 63 |
| Reservationsgrad, pågående produktion, vid periodens slut, % | 3 | 4 | 4 | 3 | 6 |
| Färdigställandegrad, pågående produktion, vid periodens slut, % | 49 | 48 | 46 | 44 | 49 |
| Färdigställda ej resultatavräknade bostäder, vid periodens slut | 573 | 714 | 718 | 377 | 373 |
| Bostäder till salu (pågående och färdigställda), vid periodens slut | 3 340 | 3 001 | 3 833 | 3 443 | 2 440 |
| Färdigställda osålda bostäder | 441 | 477 | 379 | 284 | 180 |
| Bostadsutveckling till investerare | |||||
| Resultatavräknade bostäder under perioden | 1 519 | 1 341 | 1 686 | 1 170 | 407 |
| Startade bostäder under perioden | 1 517 | 1 441 | 2 103 | 1 718 | 1 791 |
| Sålda bostäder under perioden | 1 714 | 1 244 | 2 103 | 1 718 | 1 922 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut | 3 551 | 3 553 | 3 453 | 3 036 | 2 955 |
| Försäljningsgrad, pågående produktion, vid periodens slut, % | 100 | 94 | 100 | 100 | 100 |
| Färdigställandegrad, pågående produktion, vid periodens slut, % | 38 | 33 | 30 | 32 | 40 |
| Färdigställda ej resultatavräknade bostäder, vid periodens slut | |||||
| Bostäder till salu (pågående och färdigställda), vid periodens slut |
| Bostadsutveckling till konsumenter | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens början | 6 179 | 7 259 | 6 844 | 6 158 | 6 432 |
| Ändrad bedömning av bostäder i produktion vid periodens början | |||||
| Återupptagande av startade bostäder1) | 76 | ||||
| Startade bostäder under perioden | 4 193 | 3 010 | 4 375 | 4 984 | 4 041 |
| Resultatavräknade bostäder under perioden | –4 295 | –4 170 | –3 539 | –4 294 | –4 371 |
| Minskning (+)/ökning (–) färdiga ej resultatavräknade bostäder vid periodens slut |
141 | 4 | –421 | –4 | 56 |
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut | 6 218 | 6 179 | 7 259 | 6 844 | 6 158 |
| Bostadsutveckling till investerare | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens början | 3 553 | 3 453 | 3 036 | 2 955 | 2 346 |
| Startade bostäder under perioden | 1 517 | 1 441 | 2 103 | 1 718 | 1 791 |
| Resultatavräknade bostäder under perioden | –1 519 | –1 341 | –1 686 | –1 170 | –407 |
| Tidsförskjutning mellan färdigställande och resultatavräkning i Bonava Finland2) |
–467 | –775 | |||
| Bostäder i pågående produktion, vid periodens slut | 3 551 | 3 553 | 3 453 | 3 036 | 2 955 |
1) Projekt redovisas som startade bostäder vid det initiala starttillfället. Vid eventuella förseningar i samband med överklagande av bygglov exkluderas projekt från bostäder i pågående produktion. I Sverige har ett projekt återupptagits efter en försenad process på grund av överklagande bygglov.
2) Till och med 2015 har Bonava Finland resultatavräknat bostäder till investerare i samband med produktionsstart. Därmed har det varit en tidsförskjutning mellan åren vad gäller resultatavräkning och färdigställande av bostäder till investerare. Från och med 2016 sker resultatavräkning av bostäder till investerare i Bonava Finland vid färdigställandetidpunkten.
| Not | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1, 12 | 281 | 266 |
| Kostnader för produktion | –74 | –46 | |
| Bruttoresultat | 207 | 220 | |
| Administrationskostnader | –431 | –455 | |
| Rörelseresultat | 2, 3, 4 | –225 | –235 |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 5 | 568 | 793 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 178 | 170 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 6 | –90 | –50 |
| Resultat efter finansiella poster | 431 | 679 | |
| Bokslutsdispositioner | |||
| Förändring periodiseringsfond | 33 | –32 | |
| Koncernbidrag, erhållna | 128 | 259 | |
| Resultat före skatt | 591 | 905 | |
| Skatt på årets resultat | 9 | –1 | –21 |
| Årets resultat | 590 | 884 |
| Not | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 1 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande | 7 | 113 | 141 |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 113 | 141 | |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 7 | 7 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 7 | 7 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 8 | 2 615 | 2 258 |
| Andra långfristiga fordringar | 8 | 4 | |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 2 623 | 2 263 | |
| Summa anläggningstillgångar | 2 742 | 2 411 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 7 002 | 8 071 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 48 | 40 | |
| Övriga fordringar | 542 | 1 301 | |
| Kassa och bank | 899 | 59 | |
| Summa kortfristiga fordringar | 8 492 | 9 471 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 11 234 | 11 882 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 434 | 434 | |
| Fond för utvecklingsutgifter | 54 | 80 | |
| Summa bundet eget kapital | 488 | 513 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 6 631 | 5 741 | |
| Årets resultat | 590 | 884 | |
| Summa fritt eget kapital | 14 | 7 222 | 6 625 |
| Summa eget kapital | 7 709 | 7 139 | |
| Obeskattade reserver | |||
| Periodiseringsfond | 32 | ||
| Summa obeskattade reserver | 32 | ||
| Avsättningar | |||
| Övriga avsättningar | 6 | 4 | |
| Summa avsättningar | 6 | 4 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 10 | 2 176 | 844 |
| Summa långfristiga skulder | 2 176 | 844 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 44 | 25 | |
| Skulder till koncernföretag | 321 | 62 | |
| Aktuell skatteskuld | 17 | ||
| Övriga skulder till kreditinstitut | 904 | 3 707 | |
| Övriga skulder | 1 | 18 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 11 | 73 | 34 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 343 | 3 863 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 11 234 | 11 882 | |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiekapital | Fond för utvecklings utgifter |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Summa eget kapital |
|
| Ingående eget kapital 2019–01–01 | 434 | 70 | 4 121 | 2 206 | 6 830 |
| Vinstdisposition | 2 206 | –2 206 | 0 | ||
| Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter | 10 | –10 | 0 | ||
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | –16 | –16 | |||
| Utdelning | –560 | –560 | |||
| Årets resultat | 884 | 884 | |||
| Utgående eget kapital 2019–12–31 | 434 | 80 | 5 741 | 884 | 7 139 |
| Vinstdisposition | 884 | –884 | 0 | ||
| Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter | –26 | 26 | 0 | ||
| Prestationsbaserat incitamentsprogram | –2 | –2 | |||
| Förvärv av egna aktier | –19 | –19 | |||
| Årets resultat | 590 | 590 | |||
| Utgående eget kapital 2020–12–31 | 434 | 54 | 6 631 | 590 | 7 709 |
| Not | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat efter finansiella poster | 431 | 679 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| – Anteciperad utdelning | –392 | –359 | |
| – Avskrivningar | 3 | 66 | 74 |
| – Nedskrivningar | 5 | 1 | 11 |
| – Förändringar avsättningar | 2 | 1 | |
| – Övrigt | –1 | –9 | |
| Summa poster som inte ingår i kassaflödet | –324 | –282 | |
| Betald skatt | –34 | –80 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet | 73 | 316 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (–)/minskning (+) av fordringar | 365 | 485 | |
| Ökning (+)/minskning (–) av skulder | 54 | –161 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | 419 | 323 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 492 | 639 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Investeringar i aktier i dotterföretag | –358 | ||
| Investeringar i inventarier | –1 | ||
| Investeringar i immateriella tillgångar | 7 | –37 | –80 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –396 | –80 | |
| Kassaflöde före finansiering | 96 | 559 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utbetald utdelning | –560 | ||
| Förvärv av egna aktier | –19 | ||
| Ökning (–) /minskning (+) av räntebärande fordringar | 1 972 | –2 779 | |
| Ökning (+)/minskning (–) av räntebärande skulder | –1 209 | 3 037 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 745 | –301 | |
| Årets kassaflöde | 841 | 258 | |
| Likvida medel vid årets början | 59 | –199 | |
| Likvida medel vid årets slut | 899 | 59 |
Under året erhållen ränta uppgick till 178 (170) MSEK. Under året erlagd ränta uppgick till 63 (36) MSEK.
| 2019 | Kassaflöde | Koncernbidrag | 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 8 929 | –1 972 | 128 | 7 084 |
| Totala räntebärande fordringar | 8 929 | –1 972 | 128 | 7 084 |
| 2018 | Kassaflöde | Koncernbidrag | 2019 | |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 5 891 | 2 779 | 259 | 8 929 |
| Totala räntebärande fordringar | 5 891 | 2 779 | 259 | 8 929 |
Koncernbidrag rapporteras som räntebärande fordring i samband med att det bokförs men påverkar då inte kassaflödet. Detta sker först nästkommande år när koncernbidraget regleras.
| 2019 | Kassaflöde | 2020 |
|---|---|---|
| 3 764 | –2 542 | 1 222 |
| 844 | 1 332 | 2 176 |
| 4 608 | –1 209 | 3 398 |
| 2018 | Kassaflöde | 2019 |
| 956 | 2 808 | 3 764 |
| 614 | 229 | 844 |
| 1 570 | 3 037 | 4 608 |
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens på följande punkter:
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde minus eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar av dessa aktier och andelar sker om återvinningsvärdet är lägre än det bokförda värdet. Som intäkt redovisas erhållen och anteciperad utdelning.
I moderbolaget redovisas samtliga erlagda leasingavgifter i resultaträkningen i samband med att kostnaden uppkommer.
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets resultaträkning som bokslutsdisposition, vilket är i enlighet med alternativregeln i RFR 2.
I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de uppkommer.
Medelantalet anställda var under året 92 (80). De anställda utgörs av 57 (51) kvinnor och 35 (29) män.
| Andel kvinnor, % | |||
|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | ||
| Styrelsen | 43 | 43 | |
| Ledande befattningshavare | 40 | 50 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar | 119 | 91 |
| Sociala kostnader | 58 | 48 |
| varav pensionskostnad | 20 | 17 |
Löner och ersättningar avser endast personal i Sverige. Se även koncernens not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelse och vd |
Övriga anställda |
Styrelse och vd |
Övriga anställda |
|
| Löner och andra ersättningar |
27 | 92 | 9 | 82 |
| varav tantiem o.d. | 2 | 5 | 0 | 0 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 63 | 70 |
| Materiella tillgångar | 3 | 4 |
| Summa avskrivningar | 66 | 74 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader kreditinstitut | 63 | 36 |
| Övriga finansiella kostnader | 27 | 14 |
| Summa | 90 | 50 |
4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Revisionsföretag | ||
| PwC | ||
| Revisionsuppdrag | 2 | 2 |
| Summa arvoden och kostnadsersättningar till revisorer och revisionsföretag |
2 | 2 |
Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
| Förvärvade immateriella tillgångar | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 374 | 294 |
| Investeringar | 37 | 80 |
| Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 408 | 374 |
| Ackumulerade avskrivningar vid årets början | –201 | –132 |
| Årets avskrivning enligt plan | –63 | –70 |
| Ackumulerade avskrivningar vid årets slut | –264 | –201 |
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –31 | –31 |
| Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –31 | –31 |
| Restvärde vid årets början | 141 | 131 |
| Restvärde vid årets slut | 113 | 141 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Utdelning | 569 | 805 |
| Nedskrivningar | –1 | –11 |
| Summa | 568 | 793 |
| Redovisat värde | ||||
|---|---|---|---|---|
| Namn, Organisationsnummer, Säte | Andel i % | Antal andelar | 2020 | 2019 |
| Bonava Danmark A/S, 32 65 55 05, Danmark | 100 | 5 000 | 456 | 456 |
| Bonava East Holding AB, 556495-9079, Stockholm | 100 | 1 000 | ||
| Bonava Eesti OÜ, 11398856, Estland | 100 | 1 | 41 | 41 |
| Bonava Holding GmbH, HRB, 16608 FF, Tyskland | 100 | 373 | 373 | 373 |
| Bonava Industry AB, 55912-2309, Olofström | 100 | 16 000 | 43 | |
| Bonava Latvija SIA, 40003941615, Lettland | 100 | 15 780 000 | 176 | 176 |
| Bonava Lietuva UAB, 305099434, Litauen | 100 | 250 | 9 | |
| Bonava Norge AS, 980 390 020, Norge | 100 | 7 501 | 677 | 481 |
| Bonava Suomi Oy, 2726714-3, Finland | 100 | 10 000 | 300 | 300 |
| Bonava Supply AB, 559261-2807, Stockholm | 100 | 25 000 | ||
| Bonava Sverige AB, 556726-4121, Stockholm | 100 | 1 000 | 158 | 49 |
| Bonava Wohnbau GmbH, HRB 15662 FF, Tyskland | 10 | 2 500 | 1 | 1 |
| LLC Bonava Saint-Petersburg, INN7841322136, Ryssland | 100 | 198 | 381 | |
| LLC Petro Center, Ryssland | 1 | |||
| LLC Special Developer Bonava, INN1207800061248, Ryssland | 99 | 183 | ||
| Summa andelar i koncernföretag | 2 615 | 2 258 |
Endast direkt ägda bolag redovisas i tabellen ovan. Förutom ovan nämnda bolag kontrollerar Bonava AB indirekt ett antal rörelsedrivande och vilande dotterdotterbolag.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Skatt på årets resultat | ||
| Aktuell skattekostnad | –2 | –21 |
| Uppskjuten skatteintäkt/kostnad | 1 | |
| Totalt redovisad skatt på årets resultat | –1 | –21 |
| Resultat | |||
|---|---|---|---|
| Effektiv skatt | 2020 | 2019 | |
| Resultat före skatt | 591 | 905 | |
| Skatt enligt gällande skattesats för bolaget | –127 | –194 | |
| Icke avdragsgilla kostnader | –2 | –5 | |
| Ej skattepliktiga intäkter | 129 | 178 | |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 2 | ||
| Skatt på utdelning från Ryssland | –3 | ||
| Redovisad skatt | –1 | –21 | |
| Effektiv skatt, % | 0 | 2 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Långfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut | 2 176 | 844 |
| varav grön obligation | 997 | |
| Summa långfristiga skulder | 2 176 | 844 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Skulder till kreditinstitut | 904 | 3 707 |
| Skulder till koncernföretag | 318 | 57 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 222 | 3 764 |
| Totalt räntebärande skulder | 3 398 | 4 608 |
För återbetalningstider och villkor se koncernens not 23, Finansiella instrument och finansiell riskhantering.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Lönerelaterade kostnader | 52 | 20 |
| Administrationskostnader | 10 | 6 |
| Räntekostnader | 6 | 6 |
| Övriga kostnader | 4 | 1 |
| Summa | 73 | 34 |
| Utnyttjat belopp | |||
|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | ||
| Insatser & upplåtelseavgifter | 3 918 | 3 971 | |
| Kreditiv under byggtid för bostadsrättsföreningar |
811 | 1 470 | |
| Motförbindelse gentemot externa garantigivare |
9 616 | 8 648 | |
| Övriga borgensförpliktelser | 5 092 | 4 988 | |
| Övriga ställda säkerheter | 6 | 3 | |
| Summa ställda säkerheter och eventualförpliktelser |
19 443 | 19 079 |
Moderbolagets borgensförbindelser är för dotterbolags räkning.
Bonava AB, organisationsnummer 556928-0380, är ett svenskregistrerat aktiebolag och har sitt säte i Stockholm. Bonava AB:s aktier är marknadsnoterade på Stockholmsbörsen (Nasdaq Stockholm/Medelstora bolag).
Huvudkontorets adress är Bonava AB, Lindhagensgatan 72, Stockholm.
Koncernredovisningen för år 2020 består av moderbolag och dess dotterföretag, tillsammans benämnt koncernen. I koncernen ingår även innehaven i intresseföretag.
| 14 | Vinstdisposition |
|---|---|
| Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, SEK |
7 221 637 116 |
|---|---|
| Disponeras enligt följande: | |
| Ordinarie utdelning till aktieägarna 3,25 SEK per aktie |
348 369 018 |
| Extra utdelning till aktieägarna 2,00 SEK per aktie |
214 380 934 |
| I ny räkning balanseras | 6 658 887 164 |
| Summa SEK | 7 221 637 116 |
Aktier som är återköpta av Bonava AB berättigar inte till utdelning. Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående aktier per 24 februari 2021.
För utbetalningstidpunkter och belopp avseende utdelningen, se Förvaltningsberättelsen stycket Förslag till utdelning på sidan 52.
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, SEK 7 221 637 116
| Disponeras enligt följande: | |
|---|---|
| Ordinarie utdelning till aktieägarna om 3,25 SEK per aktie1) | 348 369 018 |
| Extra utdelning till aktieägarna om 2,00 SEK per aktie1) | 214 380 934 |
| I ny räkning balanseras | 6 658 887 164 |
| Summa, SEK | 7 221 637 116 |
1) Aktier återköpta av Bonava AB berättigar inte till utdelning. Den föreslagna utdelningens totalbelopp beräknas på antalet utestående aktier per den 24 februari 2021.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören avger även Bonava AB:s hållbarhetsrapport för 2020. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 24 februari 2021. Koncernens resultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 31 mars 2021.
Stockholm den 10 mars 2021
Mikael Norman Styrelseordförande Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot
Mats Jönsson Styrelseledamot
Åsa Hedenberg Styrelseledamot Angela Langemar Olsson Styrelseledamot
Samir Kamal Styrelseledamot
Frank Roseen Styrelseledamot
Peter Wallin Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avlämnats den 10 mars 2021 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Linda Andersson Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bonava AB (publ) för år 2020. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 50–97 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Bonava AB (publ) är ett bostadsutvecklingsbolag. Verksamheten består i att förädla byggbar mark till prisvärda och hållbara bostadsmiljöer i Sverige, Tyskland, Finland, Danmark, Norge, S:t Petersburg, Estland, Lettland och Litauen. Bonava utvecklar och säljer både flerbostadshus och småhus åt konsumenter och investerare främst i storstadsregioner.
Vi genomför en revision för koncernändamål av räkenskaperna för affärsområdena Tyskland, Sverige och Nordic samt särskilda granskningsinsatser hänförligt till delar av affärsområdet S:t Petersburg-Baltikum. Denna verksamhet utgör 97 procent av koncernens omsättning och större delen av koncernens balansomslutning. Därutöver genomförs en lagstadgad revision i alla relevanta enheter i koncernen. Verksamheten påverkades av covid-19, särskilt vid pandemins första utbrott i Europa som gav upphov till osäkerheter på marknaden och längre ledtider för att erhålla statliga tillstånd, beroende på status i bostadsprojekten. Viss förskjutning i realisering av intäkter uppstod och extra fokus åsattes till säkerställande av kassaflöde. En på grund av pandemin fortsatt osäker marknadssituation leder till förhöjd risk i värderingar. I revisionen har påverkan på den finansiella rapporteringen av covid-19 fått särskilt fokus. Särskilt betydelsefulla områden i revisionen är värdering av bostadsprojekt och värdering av garantiåtaganden vilka båda påverkas av de antaganden om framtiden som inkluderas i koncernens prognoser. I revisionen har vi genomfört bl a följande aktiviteter:
Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket. Utfört arbete sker i enlighet med lokala revisionskrav i respektive land samt specifika instruktioner hänförligt till koncernrevisionen. Avseende verksamheten i S:t Petersburg har koncernrevisionsteamet utfört granskningen för koncernändamål medan den lagstadgade revisionen utförs av en lokal revisionsbyrå. Utöver detta har medlemmar i det centrala teamet under året genomfört digitala möten med bl a verksamheterna i S:t Petersburg och Tyskland i syfte att skapa en förståelse för verksamheten i dessa enheter och förstå rutiner och kontroller för att utvärdera intern kontroll samt göra en översiktlig genomgång av den finansiella rapporteringen utifrån koncernens redovisningsprinciper. För övriga enheter inom koncernen som inte är föremål för lagstadgad revision, görs andra analytiska granskningsinsatser som del i granskningen av koncernredovisningen.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi kvantitativa väsentlighetstal. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning samt våragranskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning. De kvantitativa väsentlighetstalen används också för att bedöma effekten av eventuella felaktigheter, enskilt och sammantaget, på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Bostadsprojekt beskrivs i årsredovisningen i not 14 samt not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt Kritiska uppskattningar och bedömningar.
Bostadsprojekt uppgick den 31 december 2020 till 19 489 MSEK och utgör 85 procent av koncernens tillgångar per 31 december 2020. Bostadsprojekt består av pågående bostadsprojekt (10 786 MSEK), färdigställda bostäder (1 706 MSEK) och exploateringsmark (6 998 MSEK).
Bostadsprojekt som helhet redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet är till sin natur behäftat med antaganden och en förändring i gjorda antaganden kan få väsentlig effekt i redovisade värden. För färdigställda bostäder finns inte längre möjlighet till att kompensera med kostnadsbesparingar. Antaganden och bedömningar om försäljningspris för färdigställda bostäder får således en större påverkan på värderingen. Avvaktande marknad och längre planerings-, tillstånds- och projektprocesser kan även få påverkan på värdering av exploateringsmark då denna värderas utifrån perspektivet vad det slutliga projektet ger för resultat. Antaganden och bedömningar påverkar alla nämnda poster men har störst påverkan på värderingen av exploateringsmark. För att redovisningen av dessa poster ska vara rättvisande är även relaterade kostnadsreserver och avsättningar hänförliga till bostadsprojekten eller avslutade bostadsprojekt av stor vikt.
Då bostadsprojekt utgör den mest väsentliga posten i Bonavas räkenskaper utgör granskningen av värdering av denna post som delvis bygger på antaganden ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Vår revision baseras både på utvärdering av den interna kontrollen samt substansgranskning och andra analysåtgärder, inklusive databaserade transaktionsanalyser, av vissa balans- och resultatposter på stickprovsbasis av bostadsprojekt i väsentliga dotterbolag. För att säkerställa framförallt värderingen, har vi även utfört följande revisionsåtgärder:
Förutom att värderingen av bostadsprojekt är behäftat med en inneboende osäkerhet när redovisningen delvis bygger på antaganden som kan förändras, så har vi utifrån vår granskning inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till revisionsutskottet. Det kan noteras att den inneboende osäkerheten i värderingen har ökat jämfört med föregående år utifrån marknadssituationen kopplat till covid-19-pandemin.
Garantiåtaganden beskrivs i årsredovisningen i not 17 Avsättningar samt not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt Kritiska uppskattningar och bedömningar.
Avsättningar för garantiåtaganden uppgick till 474 MSEK den 31 december 2020.
Avsättning för framtida garantiåtaganden redovisas till det uppskattade belopp som bedömts komma att åtgå för att reglera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på kalkyler, företagsledningens bedömning samt erfarenheter från tidigare genomförda bostadsprojekt. Redovisningen görs därmed främst utifrån företagsledningens bedömningar och är därmed behäftad med osäkerhet hänförligt till dessa bedömningar.
Utifrån postens väsentlighet och att redovisningen bygger på bedömningar utför granskningen av värderingen av garantiavsättningar ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
I vår revision av garantiåtaganden har vi bland annat utfört följande granskningsinsatser:
Utifrån vår granskning bedömer vi att antaganden som ligger till grund för redovisning av garantiåtaganden ligger inom ett rimligt intervall. Vi noterar, att storleken på framtida garantikostnader för nuvarande och tidigare bostadsprojekt, är beroende av framtida utfall och därmed behäftat med en inneboende osäkerhet och kan som sådant komma att avvika från gjord garantiavsättning.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–11 respektive 113–119. Det finns även annan information i "Årsöversikt 2020" samt i "Rapport om ersättningar 2020" som båda publiceras på Bonavas hemsida samtidigt med denna rapport. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bonava AB (publ) för år 2020 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor, utsågs till Bonava AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 31 mars 2020 och har varit bolagets revisor sedan 25 april 2018.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Linda Andersson Auktoriserad revisor
Bonava är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades på Nasdaq Stockholm 2016. Bolagsstyrningen i Bonava utgår från svensk lag, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisationer. I de länder där Bonava driver verksamhet följs den lagstiftning och övriga regler som är tillämpliga lokalt. Bonava ska även följa god sed på värdepappersmarknaden, vilket bland annat innebär att koncernen tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, "Koden".
Bonava följer Koden utan några avvikelser. Inga överträdelser av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden har förekommit. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats av styrelsen och lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Bonavas bolagsstyrning under 2020.
Kallelse till bolagsstämma sker genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida samt annonseras i Post och Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse sker annonseras en upplysning om att kallelse har skett i Dagens Nyheter.
Årsstämman den 31 mars 2020 var bolagets enda bolagsstämma under 2020. Utöver val av styrelse och andra sedvanliga frågor, beslutade årsstämman bland annat om ett nytt aktiebaserat incitamentsprogram för koncernledning och vissa nyckelpersoner samt att inte dela ut någon del av årets vinst till aktieägarna på grund av den stora osäkerhet som råder till följd av effekterna av covid-19. Styrelsens initiala förslag till utdelning för 2019 var 3,00 SEK per aktie. Årsstämman 2020 hölls i något förenklad form på grund av gällande covid 19-restriktioner.
Bonavas årsstämma 2021 äger rum den 31 mars 2021 i Stockholm. Aktieägare har rätt att få ett ärende upptaget vid årsstämman om skriftlig begäran inkommit till styrelsen senast den 10 februari 2021, vilket bolaget har informerat om på sin hemsida i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet 2020. Begäran ska ställas till styrelsen. Bonava eftersträvar att styrelsen, ledningsgruppen, valberedningen och revisorn ska vara närvarande vid bolagsstämma. För mer information om bolagsstämman, se sidan 117 eller Bonavas hemsida, bonava.com.
Bonavas aktie noterades på Nasdaq Stockholm 2016. Vid årsskiftet uppgick antalet aktier i bolaget till 108 435 822 aktier. Aktiekapitalet var per samma datum 434 MSEK och kvotvärdet per aktie uppgick till 4,00 kronor.
Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet till 30 158 stycken. Bolagets fem största aktieägare var vid årsskiftet Nordstjernan AB, Swedbank Robur fonder, Lannebo fonder, Didner & Gerge fonder och Fjärde AP-fonden. Läs mer om Bonavas aktier och aktieägare på sidorna 115–116.
Bonavas bolagsordning som fastställdes vid årsstämman 2020 återfinns i sin helhet på bonava.com. Bolagsordningen föreskriver att bolaget ska direkt eller genom dotterbolag, utveckla och investera i bostäder och bedriva handel med fastigheter samt bedriva annan med ovan nämnda verksamheter förenlig verksamhet, samt dessutom ombesörja vissa koncerngemensamma uppgifter såsom att tillhandahålla stabstjänster. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Bolaget kan inte fatta några beslut i strid mot bolagsordningen utan att först hänskjuta en sådan fråga till bolagsstämma för beslut och eventuell ändring av bolagsordningen.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
Vid årsstämman 2020 i Bonava utsågs följande valberedning inför årsstämman 2021:, Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB, Tomas Risbecker, AMF Försäkring och Fonder, Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder, samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. Peter Hofvenstam valdes till valberedningens ordförande. Sedan AMF därefter sålt sitt innehav i Bonava lämnade Tomas Risbecker valberedningen, som i juli 2020 utsåg Mats Gustafsson från Lannebo Fonder till ny ledamot i valberedningen.
Valberedningen har enligt instruktionerna till uppgift att lägga fram förslag till årsstämman om antalet styrelseledamöter och styrelsens sammansättning inklusive styrelsens ordförande, samt förslag om styrelsens arvodering, inklusive eventuellt särskilt arvode för utskottsarbete. Valberedningen ska också lägga fram förslag om årsstämmans ordförande och, i förekommande fall, om revisorer och deras arvodering. I den mån som anses erforderlig ska valberedningen även lägga fram förslag till ändringar i gällande regler för valberedningen.
Valberedningen har inför årsstämman 2021 haft sju stycken protokollförda sammanträden och har därutöver haft kontakt per telefon och e-post. Valberedningen har av styrelsens ordförande fått en redogörelse för hur arbetet bedrivits i styrelsen under året och diskuterat den självutvärdering som styrelsen genomfört. Utöver detta har valberedningen även stämt av styrelsearbetet och styrelsens sammansättning individuellt direkt med samtliga styrelsens ledamöter. Valberedningen har noterat att styrelsen sammantaget är väl fungerande och att den i termer av könsfördelning och mångfald i övrigt har en så tillfredsställande sammansättning att kraven enligt bolagets mångfaldspolicy bör anses uppfyllda. Valberedningen har därefter utvärderat bolagets behov och gått igenom önskad styrelsesammansättning i förhållande till nuvarande styrelseledamöters erfarenhet och kompetens. Valberedningen har även utvärderat styrelsens arvoden och behandlat frågan om ersättning för arbete i styrelsens utskott. Valberedningens fullständiga förslag presenteras i kallelsen till årsstämman. Samtliga beslut i valberedningen har varit enhälliga.
Bonavas mångfaldspolicy innebär att dess styrelse ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund och att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och kompetens i övrigt. Läs vidare om Bonavas arbete i övrigt när det gäller mångfald på sidorna 30–35.
Aktieägare har varit välkomna med förslag och synpunkter till valberedningen. Aktieägare som önskar lämna förslag till valberedningen gör detta via [email protected]. Ingen särskild ersättning har utgått till ordföranden, eller till någon av de övriga ledamöterna i valberedningen.
Valberedningens förslag på styrelsemedlemmar, styrelsearvoden och revisorer presenteras i kallelsen till årsstämman samt på bonava.com.
Bonavas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman den 31 mars 2020 beslutades att omvälja Viveca Ax:son Johnson, Åsa Hedenberg, Samir Kamal, Mikael Norman och Frank Roseen till styrelseledamöter samt välja Angela Langemar Olsson och Mats Jönsson till nya styrelseledamöter. Årsstämman beslutade även att omvälja Mikael Norman till styrelseordförande. Samtidigt lämnade Carl Engström och Anna Wallenberg styrelsen. För information om styrelseledamöterna och deras uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i Bonava, se avsnittet "Styrelse". Styrelsen har fastslagit en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för vd. Därutöver har styrelsen också beslutat om ett antal övergripande policyer, riktlinjer och instruktioner för bolagets verksamhet, se sidan 106. Dessa interna styrdokument behandlas minst en gång per år och uppdateras därtill löpande för att följa lagar eller när behov annars föreligger.
Bolagets styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på oberoende då samtliga sju av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen.
Samtliga ledamöter utom Angela Langemar Olsson och Viveca Ax:son Johnson har bedömts uppfylla kravet på oberoende i förhållande till större aktieägare (i båda dessa fall med avseende på Nordstjernan AB).
Styrelseordförande väljs på bolagsstämma och leder arbetet i styrelsen. Vid årsstämman den 31 mars 2020 omvaldes Mikael Norman till styrelseordförande.
Bolagets styrelse har under 2020 haft arton möten, inklusive ett konstituerande möte och tre möten per capsulam. Det relativt stora antalet möten var främst en konsekvens av covid-19 och dess hantering samt frågan om att utse en ny vd. På dagordningen inför varje ordinarie styrelsemöte fanns ett antal stående punkter: vd:s genomgång av verksamheten, försäljningar och investeringar, finansiell rapportering, sammanfattning av större exponeringar och rapport om eventuella brister i arbetsmiljö eller avvikelser från uppförandekoden.
Styrelsen har under 2020 i första hand fokuserat på konsekvenserna av och nödvändiga anpassningar till följd av covid-19 och även diskuterat och beslutat om justeringar av Bonavas strategi, läget på bolagets olika marknader samt flera större försäljningar och investeringar av mark och projekt. Den 29 september 2020 beslutade styrelsen att entlediga vd Joachim Hallengren och den 25 november 2020 att erbjuda Peter Wallin uppdraget som ny vd för bolaget. Styrelsen har även följt upp det omstruktureringspaket avseende verksamheten i Finland som beslutades vid årsskiftet 2019/20, fastställt ett nytt övergripande mål för hållbarhetsagendan samt beslutat att öka tillgångarna tillgängliga för hållbar finansiering. I övrigt är bolagets hållbarhetsagenda oförändrad.
Styrelsen har för närvarande två utskott: ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Under 2020 fullgjordes ersättningsutskottets uppgifter av Bonavas styrelse i dess helhet, medan revisionsutskottet utgör ett separat utskott. Utskottens uppgifter regleras närmare i de årligen fastställda utskottsinstruktionerna.
Revisionsutskottet arbetar efter en årligen fastställd agenda och har bl a till uppgift att övervaka bolagets finansiella rapportering och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottet har under 2020 års första månader bestått av styrelseledamöterna Carl Engström, tillika ordförande, Åsa Hedenberg och Mikael Norman, av vilka ingen är anställd av bolaget. Från och med april 2020 ersattes Carl Engström av Angela Langemar Olsson som utskottets ordförande. Angela Langemar Olsson är inte anställd av bolaget.
Under 2020 har revisionsutskottet haft sex möten. Bonavas revisor deltog vid fem av dessa möten. Vid mötena har exempelvis covid-19-effekter på bolagets finanser, bolagets delårsrapporter, den externa revisionens inriktning och bolagets interna kontroll behandlats.
Ersättningsutskottet ska bl a bereda frågor om ersättningsprinciper till vd och andra ledande befattningshavare samt individuell ersättning till vd i enlighet med ersättningsprinciperna. Principerna omfattar bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning samt sambandet mellan prestation och ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitamentsprogram samt huvudsakliga villkor för ickemonetära förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag. För vd gäller även att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställningsvillkor. Aktierelaterade incitamentsprogram till koncernledningen och andra ledande befattningshavare beslutas dock av årsstämman.
Under 2020 har ersättningsutskottet haft fyra möten (styrelsemöten), ett ordinarie och tre extra möten. Ledamöterna har närvarat vid samtliga möten. Vid mötena behandlades bl a rörlig och annan ersättning till ledande befattningshavare 2021, riktlinjer för sådan ersättning, förslag till ersättningsrapport för bolaget avseende 2020 samt de föreslagna grunderna för ett aktiebaserat incitamentsprogram för koncernledning och vissa nyckelpersoner för beslut 2021.
| Ledamöter1) | Utsedd av | Oberoende2) |
|---|---|---|
| Peter Hofvenstam, valberedningens ordförande | Nordstjernan AB | Ja/Nej |
| Mats Gustafsson3) | Lannebo Fonder | Ja/Ja |
| Lennart Francke | Swedbank Robur Fonder | Ja/Ja |
1) Samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot.
2) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.
3) Utsågs i juli 2020 till ny ledamot efter Tomas Risbecker, AMF, som då lämnade valberedningen.
1) Möten per capsulam (pc).
Vid årsstämman den 31 mars 2020 beslutade stämman, i enlighet med ett ändrat förslag från valberedningen den 30 mars 2020, att fram till nästa årsstämma ska, i likhet med närmast föregående år, ett årligt arvode utgå med 700 000 SEK till styrelseordföranden och 300 000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget. Stämman beslutade samtidigt att fram till nästa årsstämma ska, för arbetet i revisionsutskottet, ett årligt arvode utgå med 150 000 SEK till ordföranden och 75 000 SEK till var och en av de övriga ledamöterna som inte är anställda i bolaget. Inga särskilda arvoden har utgått för övrigt utskottsarbete.
Styrelsens ordförande initierar en gång per år, i enlighet med styrelsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens arbete. 2020 års utvärdering har utförts så att styrelseledamoten Samir Kamal på ordförandens uppdrag intervjuat varje styrelseledamot med hjälp av ett online-verktyg och därefter sammanställt resultatet av dessa intervjuer. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan genomföras för att effektivisera styrelsearbetet.
Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor som styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare erfarenhet och kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats inom styrelsen och har av styrelsens ordförande delgivits valberedningen. I korthet ansåg styrelsen bland annat att ytterligare kompetens avseende projektutveckling vore av värde, att dess arbete generellt fungerar
väl men att ytterligare fokus bör läggas på de konkreta åtgärderna för uppnående av bolagets vision och strategiska mål samt förbättra bolagets långsiktiga lönsamhet.
Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen upprättad vd instruktion och beslutsordning. Vd fungerar som koncernledningens ordförande och fattar beslut i samråd med övriga koncernledningen. Koncernledningen består av vd, CFO, cheferna för affärsenheterna Tyskland, Sverige, Norge-Danmark, Finland samt S:t Peterburg-Baltikum. Vidare ingår i koncernledningen cheferna för koncernfunktionerna Human Resources, Operations samt Marknad, försäljning och kommunikation.
Koncernledningen träffas regelbundet och vid behov hålls kompletterande möten. Under 2020 sammanträdde koncernledningen tretton gånger, varav tre av dessa var extramöten.
Med ledande befattningshavare förstås i detta sammanhang vd och övriga medlemmar av koncernledningen. För mer information om ersättning till ledande befattningshavare se not 4. Målsättningen med de riktlinjer som antogs på bolagets årsstämma den 31 mars 2020 är att Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig ersättning som möjliggör att personer med högsta möjliga kompetens kan såväl rekryteras som behållas inom Bolaget. Det totala ersättningspaketet ska stödja Bolagets långsiktiga strategi. Ersättningen till Bolagets ledning består av fast lön, kortsiktig rörlig
| Bolagsstämmovalda ledamöter | Invald år | Styrelse | Revisions utskott |
Ersättnings utskott1) |
Oberoende av aktieägare |
Oberoende av bolag och ledning |
Totalt årligt arvode, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalt antal möten | 18 | 6 | 4 | ||||
| Ordf. Mikael Norman | 2017 | 18 | 6 | 4 | Ja | Ja | 775 000 |
| Viveca Ax:son Johnson | 2015 | 18 | 4 | Nej | Ja | 300 000 | |
| Åsa Hedenberg | 2015 | 18 | 6 | 4 | Ja | Ja | 375 000 |
| Samir Kamal | 2015 | 18 | 4 | Ja | Ja | 300 000 | |
| Frank Roseen | 2018 | 18 | 4 | Ja | Ja | 300 000 | |
| Mats Jönsson | 2020 | 14 | 3 | Ja | Ja | 225 000 | |
| Angela Langemar Olsson | 2020 | 14 | 5 | 3 | Nej | Ja | 337 500 |
| Carl Engström | 2015 | 4 | 1 | 1 | Nej | Ja | 112 500 |
| Anna Wallenberg | 2015 | 4 | 1 | Ja | Ja | 75 000 |
1) Under 2020 utgjordes Ersättningsutskottets uppgifter av Bonavas styrelse i sin helhet.
kontant ersättning, långsiktig rörlig aktiebaserad ersättning, pension och andra förmåner. Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras antingen varje år eller vartannat år. All rörlig ersättning är relaterad till den maximerade fasta lönen, samt belönar uppfyllelsen av i förväg uppställda målsättningar av i huvudsak ekonomisk art. All rörlig ersättning i Bonava är utformad för att motivera och belöna värdeskapande aktiviteter som stödjer bolagets långsiktiga operationella och finansiella mål.
Vad gäller pension erbjuder Bonava premiebaserade lösningar, vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel av den anställdes lön. Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare om det i enskilda fall finns särskilda skäl.
Bonava har under året haft fyra aktiebaserade incitamentsprogram som vart och ett omfattat cirka 50 nyckelpersoner.
Årsstämman den 31 mars 2020 beslutade enligt styrelsens förslag att införa ett aktiebaserat incitamentsprogram för koncernledningen och vissa nyckelpersoner. På samma sätt som i tidigare program krävs för deltagande ett eget aktieägande i Bonava. Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen är att sammanlänka aktieägarnas respektive koncernledningens och vissa nyckelpersoners intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande.
Årsstämman beslutade även att bemyndiga styrelsen att återköpa B-aktier för att säkra implementeringen av incitamentsprogrammet. Styrelsen beslutade den 22 april 2020 att utnyttja detta bemyndigande, varefter bolaget återköpt egna B-aktier till en total kostnad om 18.520.614 kronor. Styrelsen avser föreslå kommande årsstämmor i Bonava att inrätta långsiktiga incitamentsprogram enligt liknande principer som gäller för det nu implementerade programmet för 2020. Under 2020 avslutades det aktiebaserade incitamentsprograms som beslutades vid årsstämman 2017. Enligt villkoren för det programmet måste åtminstone miniminivån för respektive beslutat prestationsmål uppnås för att aktierätter skulle kunna tilldelas till deltagarna vid programmets avslutande med avseende på det prestationsmålet. Då miniminivån inte uppnåddes för något av de beslutade prestationsmålen blev utfallet således noll i 2017 års program och inga aktierätter tilldelades därför deltagarna.
| Arvoden till revisorer under 2020 | MSEK |
|---|---|
| Revisionsarvoden till PwC | 9 |
| Revisionsarvoden till andra revisorer | 1 |
| Arvoden för revisionsnära konsulttjänster | 0 |
| Arvoden för skattekonsultation | 0 |
| Övriga arvoden | 0 |
| Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram |
LTIP 2020 |
LTIP 2019 |
LTIP 2018 |
|---|---|---|---|
| Antal som erbjöds att delta | 52 | 50 | 50 |
| Antal som valde att gå med | 35 | 39 | 41 |
Bolagets finansiella räkenskapshandlingar och bokföring samt styrelsens och koncernledningens förvaltning granskas och revideras av bolagets revisor. På årsstämman den 31 mars 2020 omvaldes det registrerade revisionsbolaget PwC (Öhrlings Pricewaterhouse-Coopers AB) till revisor för perioden fram till årsstämman 2020. Valet skedde på valberedningens förslag vilket överensstämde med revisionsutskottets rekommendation. Till huvudansvarig revisor har den auktoriserade revisorn Patrik Adolfson utsetts.
Revisorn ska rapportera till revisionsutskottet om inte obetydliga fel inom redovisningsområdet och vid misstankar om oegentligheter. Revisorn ska minst en gång per år, normalt i samband med bokslutssammanträde, till bolagets styrelse rapportera om sina iakttagelser vid granskningen av bolaget och sin bedömning av bolagets interna kontroll. Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och gjorda iakttagelser. Bolagets hållbarhetsredovisning har granskats och uppfyller enligt PwC kraven för legal hållbarhetsredovisning och Global Reporting Initative standard.
Bonavas interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen är utformad för att hantera risker och säkerställa en hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de finansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga redovisningskrav och andra krav på Bonava som noterat bolag efterlevs. Bonava följer Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission:s ("COSO") ramverk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den finansiella rapporteringen, "Internal Control – Integrated Framework". Ramverket består av följande fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation, samt uppföljning. Processen har utformats för att säkerställa en lämplig riskhantering inklusive tillförlitlig finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, koncernledningen och övrig personal.
Bonava har en central riskkommitté och en årlig process för systematisk riskbedömning och internkontroll vad avser finansiella och icke-finansiella risker. Riskkommittén består av bolagets CFO, Chefsjurist, Koncernredovisningschef, Hållbarhetschef och Riskoch Compliancechef. Denna process har ytterligare utvecklats under 2020. I början av året definierade alla berörda specialfunktioner de viktigaste internkontrollerna avseende ett antal olika områden, med särskilt fokus på de för bolaget huvudsakliga riskerna enligt föregående års riskbedömningsprocess. Därefter, under våren och sommaren, genomförde varje affärsenhet och koncernfunktion i Bonava en självutvärdering av sin interna kontroll avseende de enligt ovan definierade kontrollerna. Denna självutvärdering diskuterades och analyserades därefter närmare i en interaktiv process, där även riskkommittén ingår. Sedan resultatet av detta arbete delats med bolagets revisorer och diskuterats i riskkommittén, och i uppföljningsmöten med affärsenheterna, sammanställde kommittén på basis av ovan beskrivna process Bonavas årliga rapport om riskhantering och efterlevnad. Nämnda rapport godkändes av vd och revisionsutskottet, beslutades av styrelsen och tillställdes koncernledningen. Under hösten utförde koncernledningen och riskkommittén bolagets årliga riskbedömning, vilken bl a ligger till grund för årsredovisningens riskavsnitt och nästa års process för internkontroll.
Fördelning och delegering av ansvar har dokumenterats och kommunicerats i för styrelsen och bolagets styrande policyer. Styrelsen ser över och fastställer årligen följande policyer:
Alla policyer beslutas av styrelsen. Utöver dessa har bolaget även andra typer av bindande styrdokument, inklusive ett antal Group Procedures vilka beslutas av vd. Samtliga interna styrdokument uppdateras regelbundet vid ändring av till exempel lagstiftning, redovisningsstandarder eller noteringskrav och när behov annars föreligger. Samtliga koncernens policyer och övriga styrdokument med tillämpning för hela koncernen är tillgängliga för alla anställda på bolagets intranät. Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen i enlighet med styrelsens arbetsordning och tillhörande instruktion för revisionsutskottet. Därtill har styrelsen antagit ett antal grundläggande riktlinjer som styr arbetet med riskhantering och intern kontroll. I dessa ingår riskbedömning och krav på kontrollaktiveter för att hantera de mest väsentliga riskerna, i enlighet med den ovan beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen, samt rapportering. Ansvar och befogenheter samt styrdokument utgör, tillsammans med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön inom Bonava. Under bolagsledningen har respektive namngiven dokumentägare det huvudsakliga ansvaret för att fastlagda styrdokument efterlevs. Därjämte anser bolaget att varje anställd har ett eget ansvar för att följa beslutade regler och processer. Bolaget underlättar för de anställda att ta detta ansvar genom olika informations- och utbildningsinsatser.
I enlighet med arbetsordningen gör styrelsen, samt revisionsutskottet, en gång om året, en genomgång av bolagets interna kontroll. Denna genomgång baseras på den ovan beskrivna nya riskbedömnings- och internkontrollprocessen. Den övergripande riskanalysen tar i första hand sikte på risker inom följande områden:
De risker som identifierats inom varje område värderas utifrån en bedömd sannolikhet och påverkan. Utfallet av riskanalysen utgör en del av den ovan beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen och ingår i den årliga rapporten om riskhantering och efterlevnad. För mer information avseende koncernens risker och riskhantering, se sidorna 55–58 samt not 23.
Bonavas hantering av risker bygger på att ett antal kontrollaktiviteter sker på olika nivåer i affärsverksamheten och inom olika funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i Bonavas processer som en god hantering av identifierade risker. För affärsverksamheten är verksamhetssystemen grunden för den kontrollstruktur som satts upp och fokuserar på viktiga steg i affärsverksamheten som investeringsbeslut, produktionsstart samt försäljning. Bonava lägger stor vikt vid uppföljning av projekt. Bonava har bl a etablerat Human Resources Operations som hanterar löneadministration för de nordiska länderna och en Treasuryfunktion som kontrollerar finansiella risker i olika avseenden. Vidare finns IT-funktionen, som har ett centralt ansvar för de väsentligaste ITsystemen inom Bonava. Var och en av dessa funktioner har som krav att dess processer ska ha kontrollaktiviteter som hanterar identifierade risker på ett effektivt sätt.
Andra kontrollaktiviteter innefattar, utöver den ovan beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen, framför allt följande: Kvartalsvisa styrelsemöten i varje bolagiserad affärsenhet. Centrala inslag i dessa möten är rapportering och diskussion av finansiella prognoser och utfall, affärsenheternas strukturerade riskbedömning med mera. Bonava har även implementerat ett omfattande complianceprogram ("Our Foundation"). Programmet syftar till att minimera riskerna avseende bristande regelefterlevnad och affärsetik och innefattar bland annat skriftliga riktlinjer om antikorruption och konkurrensrätt, centrala och lokala rådgivare i dessa frågor, obligatoriska utbildningar i affärsetik och ett visselblåsarprogram. För mer information se sidan 57.
Bonava har byggt upp en organisation för att säkerställa att den finansiella och icke-finansiella rapporteringen blir korrekt och effektiv. De interna styrdokumenten klargör vem som ansvarar för vad och den dagliga interaktionen mellan berörda människor gör att relevant information och kommunikation når samtliga berörda parter. Riktlinjer, instruktioner och manualer av betydelse för den finansiella rapporteringen kommuniceras till berörda medarbetare via Bonavas intranät. Instruktioner för den icke-finansiella rapporteringen har utvecklats under året och organisationen tränats av interna förändringsledare för korrekt och effektiv rapportering.
Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter avseende Bonavas ställning och resultatutveckling. Koncernledningen erhåller såväl veckovis som månatligen finansiell information avseende utvecklingen av försäljning, resultat, genomgång och uppföljning av pågående och kommande investeringar samt likviditetsplanering.
Bolagets kommunikationspolicy säkerställer att all informationsgivning externt och internt blir korrekt och ges vid lämplig tidpunkt. De anställda får, direkt eller indirekt, vara med och påverka utformningen av relevanta interna policyer och riktlinjer och har på så sätt varit direkt delaktiga i framtagandet av dessa interna styrdokument.
Uppföljning sker löpande på samtliga nivåer i Bonava. Styrelsen utvärderar regelbundet den information som bolagsledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets revisor sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen direkt till styrelsen och revisionsutskottet.
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Bonavas finansiella ställning och investeringar samt den löpande verksamheten diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för övervakning av den interna kontrollen och för att tillse att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag som framkommer. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisonen. Det huvudsakliga underlaget för denna styrelsens övervakning utgörs av den tidigare beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen.
Någon internrevisionsfunktion finns idag inte upprättad inom Bonava, utöver riskkommitténs verksamhet som innefattar inslag med karaktär av internrevision. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. Sammantaget medför detta att det inte anses motiverat att ha en särskild enhet för internrevision. Beslutet omprövas årligen.
Styrelsen har beslutat om Bonavas hållbarhetsagenda och koncernövergripande hållbarhetsmål samt avger hållbarhetsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen ingår i Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting Initiatives standard, nivå core. Hållbarhetsredovisningen är bestyrkt av revisor för hållbarhetsredovisning, PwC. Perioden för redovisningen är helåret 2020 och redovisningscykeln är årlig. Läs mer om Bonavas hållbarhetsagenda och redovisning på sidorna 13–47 som utgör den legala hållbarhetsredovisningen.
Styrelsen är ytterst ansvarig för Bonavas hållbarhetsagenda och det kontinuerliga hållbarhetsarbetet. Bonavas vd delegerar det operativa ansvaret till Bonavas hållbarhetschef, som rapporterar till bolagets SVP Operations i koncernledningen och som samordnar hållbarhetsarbetet med övriga funktionsansvariga.
Hållbarhetschefen leder två grupperingar inom koncernen; en styrgrupp för hållbarhetsagendan och ett råd för beredning av beslutsunderlag till ledningsgruppen, strategic boards och styrgruppen samt implementering av beslut. I styrgruppen ingår förutom hållbarhetschefen Bonavas vd, CFO, Chefsjurist, HR-chef, SVP Operations samt Marknads- och försäljningschefen. I hållbarhetsrådet ingår representanter från respektive affärsenhet. Hållbarhetschefen ingår även i Bonavas riskkommitté och sammankallar kvartalsvis Bonavas kommitté för hållbar finansiering, som i övrigt består av strategichefen och chefen för Treasury.
Bonava har därtill en arbetsmiljöchef med övergripande funktionsansvar för att utveckla koncerngemensamma processer och driva utvecklingsarbete för hållbarhetsaspekten hälsa och säkerhet. Arbetsmiljöchefen leder Bonavas råd för hälsa- och säkerhet med syfte att bereda beslutsunderlag till ledningsgruppen och strategic boards samt implementera beslut. I rådet för hälsa och säkerhet ingår representanter från respektive affärsenhet. Bonava har en chef för risk- och efterlevnadsfrågor som ansvarar för att utveckla Bonavas processer för medvetet och proaktivt riskoch efterlevnadsarbete samt leder Bonavas riskkommitté.
Det huvudsakliga utvecklingsarbetet bedrivs inom ramen för respektive hållbarhetsaspekts mest relevanta strategiska initiativ med stöd från Bonavas beredande råd.
MIKAEL NORMAN Styrelseledamot sedan 2017, styrelseordförande sedan 2019 Född 1958 Utbildning: Jur. kand, Stockholms Universitet. Tidigare arbetslivserfarenhet: CFO på Nobia, Group Controller på Electrolux,
skattejurist på PricewaterhouseCoopers och som domare i Länsrätten och Kammarrätten i Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Cloetta.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 20 000 B-aktier och 80 000 optioner.
VIVECA AX:SON JOHNSON Styrelseledamot sedan 2015 Född 1963 Utbildning: Samhällsvetenskaplig gymnasieutbildning. Andra pågående uppdrag: Ordförande i Nordstjernan, Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse för allmännyttiga ändamål. Styrelseledamot i NCC, Lideta, Rosti Group, Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse och FPG Media. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 25 000 A-aktier och 123 000 B-aktier.
ÅSA HEDENBERG Styrelseledamot sedan 2015 Född 1961 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Nuvarande sysselsättning: Vd Specialfastigheter Sverige AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Vd Huge Fastigheter, vd Uppsalahem, Marknadsområdeschef Stockholm Kommersiellt Innerstad AP Fastigheter. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Envac AB. Ledamot i fullmäktige, Stockholms Handelskammare. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 9 710 B-aktier.
MATS JÖNSSON Styrelseledamot sedan 2020 Född 1957 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Tidigare arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för Coor Service Management (2004–2013), affärsenhetschef Skanska Services (2000–2004) och som divisions-
chef Skanska Sverige (1998–2000). Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Tengbomgruppen och Lekolar samt styrelseledamot i NCC, Assemblin och Coor Service Management. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 10 000 B-aktier.
SAMIR KAMAL Styrelseledamot sedan 2015 Född 1965 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Kandidatexamen elektro-
och elektronikingenjör, Imperial College i London.
Nuvarande sysselsättning: Senior Director, Novo Holdings A/S.
Tidigare arbetslivserfarenhet: Partner på EQT Partners, partner på IK Investment Partners, projektledare på Carnegie Investment Bank samt analytiker på SEB. Andra pågående uppdrag: Partner på Trill Impact Advisory, styrelseledamot på Nordomatic och Rimas Holding. Innehav i Bonava (inklusive närstående):
ANGELA LANGEMAR OLSSON Styrelseledamot sedan 2020 Född 1970 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Nuvarande sysselsättning: Investment Director på Nordstjernan. Tidigare arbetslivserfarenhet: CFO på Nordstjernan (2000–2015), koncerncontroller på Hufvudstaden (1997–2000) och Assistant Controller på Swedish Match (1996–1997). Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot
i NCC och styrelseordförande i Sunparadise Group.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0
18 040 B-aktier.
Utbildning: Magisterexamen, MBA Företagsekonomi, Stockholms Universitet Nuvarande sysselsättning: Styrelseledamot i Aroundtown och styrelseordförande i Star Real Estate Ventures LLC.
Tidigare arbetslivserfarenhet: CIO/CFO för WCM AG i Tyskland (2015–2016), vd för GE Capital Real Estate i Tyskland och Central/ Östeuropa (2012–2015), samt ett antal andra chefsroller inom GE Capital Real Estate i Norden, Europa och Asien (2002–2012).
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i TLG Immobilien AG, vice styrelseordförande i Premia Properties Greece SA samt styrelseledamot i Stenhus Fastigheter i Norden och Aroundtown SA.
Innehav i Bonava (inklusive närstående): 1 500 B-aktier.
PwC (Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB) Huvudansvarig revisor sedan 2018 Född 1973
Övriga väsentliga uppdrag: Andra revisionsuppdrag inkluderar AcadeMedia AB (publ), Attendo AB (publ), Nordstjernan AB, Securitas AB (publ) och Pandox AB (publ). Medlem av FAR.
Valberedningen förslår Mats Jönsson att bli vald till ny styrelseordförande i Bonava AB vid årsstämman 2021 då ordförande Mikael Norman avböjt omval. Valberedningen förslår även att Per-Ingemar Persson väljs till ny ledamot. Samir Kamal har avböjt omval och lämnar styrelsen i samband med årsstämman. Valberedning förslår omval av övriga ledamöter.
PETER WALLIN Vd och koncernchef sedan februari 2021 Född 1967 Utbildning: Master i ekonomi, Uppsala universitet.
Arbetslivserfarenhet: CFO och affärsområdeschef i Ratos, dessförinnan 18 års erfarenhet från ledande roller inom Skanska-koncernen, bl a som koncern-CFO och linjechef för Skanskas byggverksamhet i Storbritannien, Polen och Tjeckien. Arbetande styrelseordförande för norska byggbolaget HENT och styrelseledamot i det norska Offshore-bolaget Aibel. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 10 450 B-aktier.
LARS GRANLÖF CFO sedan december 2020 Född 1962 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm. Arbetslivserfarenhet: CFO för Coop Sverige och dessförinnan CFO-roller för bland annat Saab och Gambro. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Team Olivia Group. Styrelseledamot och vd i Granlöf Consulting. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0
FREDRIK HEMBORG Affärsenhetschef Sverige sedan 2016 Född 1972 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Sammanlagt 19 års erfarenhet från olika positioner inom NCC koncernen, bland annat som regionchef inom NCC Property Development. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Ursviks exploaterings. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 14 567 B-aktier.
SABINE HELTERHOFF Affärsenhetschef Tyskland sedan 2019 Född 1962 Utbildning: Juristexamen, Leipzig University.
Arbetslivserfarenhet: Chefsjurist i Tyskland sedan 1999 och ansvarig för investeraraffären i Tyskland sedan 2007. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i den tyska byggföreningen Bauindustrieverband Ost. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 4 453 B-aktier.
RIKU PATOKOSKI Affärsenhetschef Finland sedan mars 2021 Född: 1973 Utbildning: Civilingenjör (arkitekt),
Uleåborg universitet
Arbetslivserfarenhet: Sammanlagt 19 års erfarenhet inom konstruktion, bostads- och fastighetsutveckling. Vice vd för Hoivatilat 2018–2020 med ansvar för företagets verksamhet i södra Finland och Sverige, innan dess olika ledande befattningar inom Peab och Skanska.
Andra pågående uppdrag: Inga. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0
KRISTINA OLSEN Affärsenhetschef Danmark-Norge sedan 2018 Född: 1967
Utbildning: Kandidatexamen i Ekonomi och företagsekonomi, Köpenhamns handelshögskola och auktoriserad fastighetsmäklare, Niels Brock Copenhagen Business College. Specialiserat Affärsutvecklingsprogram, ClF.
Arbetslivserfarenhet: Mer än 25 års erfarenhet inom fastigheter, varav 16 år i olika ledningsroller i NCC. Sedan 2016 försäljnings- och marknadschef i Bonava Danmark och Norge.
Andra pågående uppdrag: Inga. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 6 507 B-aktier.
MICHAEL BJÖRKLUND Affärsenhetschef S:t Petersburg-Baltikum sedan 2016 Född 1969 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan Stockholm och Civilekonom, Stockholms universitet. Arbetslivserfarenhet: 16 års erfarenhet från fastighetsutveckling i ledande position. Bland annat IKEA Fastigheter Ryssland, Skanska International och NCC. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 4 285 B-aktier.
SOFIA RUDBECK Marknads-, försäljnings- och kommunikationschef sedan 2016 Född 1974 Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Produkt och marknadschef på Fagerhult Retail. Olika roller inom innovation och marknad på Electrolux samt managementkonsult på McKinsey & Company. Andra pågående uppdrag: Ordförande Centre for the Future of Places (KTH) och
styrelseledamot i Hultafors Group. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 6 810 B-aktier.
PATRIK STRÖM Tf SVP Operations sedan 2020 Född 1971 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan och Civilekonom, Stockholms universitet. Arbetslivserfarenhet: Sedan 2014 ansvarig för IT på Bonava och NCC Housing. IT-ledningsroller på GE och Coop samt managementkonsult på Accenture. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 7 242 B-aktier.
ANETTE SEGERCRANTZ Interim HR-chef sedan januari 2021 Född 1963 Utbildning: Filosofie Kandidatexamen Personal, arbete och organisation, Stockholms universitet Arbetslivserfarenhet: Ledande HRbefattningar inom Storebrand, SPP Pension & Försäkring, AMF Pension, och Fjärde AP-fonden. Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0
Joachim Hallengren, Vd och koncernchef, till och med 31 januari 2021.
Ann-Sofi Danielsson, CFO, till och med 31 december 2020.
Jenny Lilja Lagercrantz, SVP HR, till och med 31 december 2020.
Juuso Hietanen, Affärsenhetchef Finland, till och med 11 februari 2021.
Carl Rietz, SVP Operations, till och med 1 augusti 2020.
Mikael Norman Styrelseordförande Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot
Mats Jönsson Styrelseledamot
Åsa Hedenberg Styrelseledamot Angela Langemar Olsson Styrelseledamot
Samir Kamal Styrelseledamot
Frank Roseen Styrelseledamot
Peter Wallin Verkställande direktör
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2020 på sidorna 101–112 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt Far's uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 10 mars 2021 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Linda Andersson Auktoriserad revisor
Bostadsutveckling är en kapitalintensiv verksamhet och i Bonavas balansräkning finns tillgångar i form av mark och pågående bostadsprojekt som behöver finansiering. På flera av våra marknader sker större delen av inbetalningarna först när kunderna får tillträde till sina hem vilket ställer krav på hur vi hanterar koncernens likviditet, finansiering och finansiella risker. Verksamheten finansieras i lokala valutor med interna lån från Bonavas finansavdelning. Bonavas främsta likviditetskällor är kassaflödet från den löpande verksamheten samt upplåning från externa långivare.
Koncernens finansiella risker regleras av en finanspolicy och hanteras centralt, till stor del genom nyttjandet av olika finansiella instrument. Mer information om hantering av finansiella risker återfinns i koncernens not 23.
Under 2020 etablerade Bonava ett grönt finansieringsramverk, som är ytterligare en byggsten i Bonavas ambitiösa hållbarhetsarbete. Genom ramverket kan Bonava emittera obligationer och uppta lån där likviden används för finansiering av hållbar bostadsutveckling med syfte att främja positiva miljöeffekter. Inledningsvis utgörs de gröna tillgångarna av mark och projekt i Sverige och Danmark som ska certifieras i enlighet med Nordic Swan Ecolabel.
Under det gröna ramverket finns även möjlighet att exempelvis inkludera tillgångar med viss energiklassificering. Mer information om det gröna finansieringsramverket återfinns på Bonava.com, respektive i Hållbarhetsredovisningen på sidan 12.
Bonava har låneavtal med AB Svensk Exportkredit (SEK) avseende fyra tidsbundna lån om sammanlagt 100 MEUR fördelat på förfallodagar 2021, 2022, 2025 samt 2027. Bonava har även en kreditfacilitet, en så kallad revolving credit facility (RCF), med ett rambelopp om 3 miljarder SEK. Kreditfaciliteten har en löptid till december 2023 och sex banker som deltar med lika andelar. Faciliteten kan nyttjas i SEK, EUR och NOK, och utgör primärt back-up facilitet till Bonavas företagscertifikatprogram. SEK och RCF-lånen löper med rörlig 3-månaders Stibor, Euribor eller Nibor med ett marginalpåslag och har villkor knutna till soliditet och räntetäckningsgrad.
Under 2020 gjorde Bonava sin första emission av gröna företagsobligationer till ett belopp om SEK 1 miljard, inom ramen för ett obligationsavtal om SEK 2 miljarder. Obligationerna är noterade på Nasdaqs lista för hållbara obligationer (Nasdaq Sustainable Bond List) och finansierar initialt projekt i Sverige med märkningen Nordic Swan Ecolabel.
Bonava har ett svenskt företagscertifikatprogram om 3 miljarder SEK. Programmet är registrerat hos Euroclear och kan utnyttjas i SEK eller EUR. Emissionsinstitut är Danske Bank, SEB, Svenska Handelsbanken och Swedbank.
Under 2019 implementerades ett företagscertifikatprogram i Finland om 250 MEUR, med syfte att diversifiera finansieringskällorna till ytterligare en kapitalmarknad.
Den RCF som beskrivits ovan fungerar som back-up facilitet för utestående certifikat under båda programmen, i det fall att marknaden för företagscertifikat inte skulle vara tillgänglig när upplåningsbehov uppstår.
Mer information återfinns i informationsbroschyren företagscertifikatprogram samt presentation till certifikatinvesterare på bonava.com.
I Sverige och Finland säljer Bonava bostäder i bostadsrättsföreningar respektive bostadsaktiebolag vilka etableras i samband med att projekten startar. Finansieringen av dessa projekt sker delvis från Bonava AB, delvis genom projektrelaterade lån hos banker där utbetalningen av lånen sker i takt med att byggnationen fortskrider. Låntagare är bostadsrättsföreningen respektive bostadsaktiebolaget. Dessa lån redovisas i Bonavas koncernbalansräkning.
Bonava har kreditramar hos banker i form av bekräftade kontokrediter med 364-dagars löptid, korta lån, samt möjlighet att ta upp penningmarknadslån där bankerna inte är förbundna att ge kredit. Per den 31 december 2020 utnyttjades 0 MSEK av kontokrediterna.
| Lånetyp | Valuta | Rambelopp | Förfallodag | Räntebas | Utnyttjat belopp |
Outnyttjat belopp |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Företagscertifikat, Sverige | MSEK | 3 000 | <1 år | Rörlig | 0 | 3 000 |
| Företagscertifikat Finland | MEUR | 250 | <1 år | Rörlig | 0 | 250 |
| Kreditfacilitet (RCF)1) | MSEK | 3 000 | 2023-12-12 | Rörlig | 01) | 3 000 |
| Lån | MEUR | 30 | 2021-06-09 | Rörlig | 30 | 0 |
| Lån | MEUR | 60 | 2021-12-31 | Rörlig | 60 | 0 |
| Lån | MEUR | 30 | 2022-06-09 | Rörlig | 30 | 0 |
| Lån | MNOK | 500 | 2022-09-30 | Rörlig | 500 | 0 |
| Företagsobligationer | MSEK | 1 000 | 2023-03-11 | Rörlig | 1 000 | 0 |
| Lån | MEUR | 20 | 2025-02-20 | Rörlig | 20 | 0 |
| Lån | MEUR | 20 | 2027-02-20 | Rörlig | 20 | 0 |
1) Inget belopp var utnyttjat under RCF. Skillnaden mellan rambeloppet och outnyttjat belopp motsvarar utestående företagscertifikat, för vilka RCF utgör back-up facilitet.
| Projektfinansiering | Valuta | Kapital bindning |
Räntebas | Utnyttjat belopp |
|---|---|---|---|---|
| Bostadsrättsföreningar i Sverige och bostadsaktiebolag i Finland | MSEK | 11 mån | Rörlig | 1 270 |
Bonavas kunder erhåller säkerhet för bostadens färdigställande samt betalar in förskott vid olika tillfällen, vid olika tidpunkter och i varierande omfattning mellan de olika marknaderna. Förskottsbetalningarna innebär en fördel genom att viss del av byggnationen kan finansieras med dessa kassaflöden. Regelverken för avtal med konsument varierar mellan länderna.
Utöver krav på säkerhet för förskottsbetalningar krävs på vissa marknader även säkerhet för fullgörande i form av garanti utfärdad av bank eller kreditförsäkringsbolag vilket medför ett stort behov av limiter för detta ändamål. Säkerhet kan även utgöras av garantier utfärdade av ett bolag i koncernen.
Bonavas verksamhet uppvisar stora säsongsvariationer, vilket även avspeglar sig i skuldsättningen. Under årets första tre kvartal ökar vanligtvis skulderna till följd av många startade projekt och många bostäder i produktion. Under det fjärde kvartalet överlämnas många bostäder till kunder, vilket genererar stora inflöden som används för att betala av skulder.
Diagrammen visar hur kassaflöde och nettoskuld utvecklas mellan kvartalen samt hur stor del av skuldsättningen som utgörs av bostadsrättförenings- och bostadsaktiebolagsfinansiering. Nettolåneskulden uppgick till 3 311 (6 873) MSEK. Svenska bostadsrättsföreningar och finska bostadsaktiebolag hade en nettolåneskuld uppgående till 1 341 (3 238) MSEK, varav 1 270 (2 364) MSEK avser finansiering från banker och 91 (891) MSEK avser finansiering via moderbolagets kreditfaciliteter som är direkt hänförlig till svenska bostadsrättsföreningar.
Koncernens totala kassa uppgick till 1 387 (499) MSEK. Koncernens nettolåneskuld för övrig verksamhet uppgick till 1 971 (3 635) MSEK. Den lägre totala nettolåneskulden förklaras av olika faktorer i de olika segmenten. I Tyskland har förskott från kunder i större utsträckning finansierat verksamheten. I Sverige har det upparbetade värdet i pågående produktion minskat till följd av ett lägre pris per enhet samtidigt som antal enheter var i linje med föregående år. De planerade åtgärderna har gett effekt i Nordic vilket även avspeglas i lägre nettolåneskuld. I S:t Petersburg-Baltikum var nettolåneskulden mer i linje med föregående år.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande fordringar | 2 | 2 |
| Kortfristiga räntebärande fordringar | 17 | 19 |
| Likvida medel | 1 387 | 499 |
| Räntebärande fordringar | 1 407 | 520 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 3 063 | 1 378 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 655 | 6 015 |
| Räntebärande skulder1) | 4 718 | 7 393 |
| Nettolåneskuld | 3 310 | 6 873 |
| varav hänförligt till svenska bostadsrätts föreningar och finska bostadsaktiebolag2) |
||
| Likvida medel | 20 | 17 |
| Räntebärande skulder extern projekt finansiering |
1 270 | 2 364 |
| Räntebärande skulder övrig projekt finansiering3) |
91 | 891 |
| Nettolåneskuld i bostadsrättsföreningar/ bostadsaktiebolag |
1 341 | 3 238 |
| varav övrig verksamhet4) | ||
| Likvida medel | 1 367 | 482 |
| Räntebärande fordringar | 19 | 21 |
| Räntebärande leasingskulder, IFRS 16 | 223 | 257 |
| Räntebärande skulder övrig verksamhet | 3 134 | 3 880 |
| Nettolåneskuld övrig verksamhet | 1 971 | 3 635 |
1) Varav gröna lån 1 298 MSEK. Den belånade gröna tillgångsbasen bestod av tillgångar i Sverige och Danmark som är, eller kommer att bli, certifierade med Svanen-märkning. Jämförelsesiffror för 2019 saknas eftersom ramverket inte existerade 2019.
2) Som en konsekvens av att bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag konsolideras i sin helhet inkluderas räntebärande skulder hänförliga till svenska bostadsrättsföreningar och finska bostadsaktiebolag i Bonavas nettolåneskuld.
3) Avser finansiering via moderbolagets kreditfaciliteter direkt hänförlig till svenska bostadsrättsföreningar.
4) Avser finansiering av verksamheter i samtliga segment exklusive den svenska och finska konsumentaffären.
Bonava-aktien är sedan 9 juni 2016 noterad på Nasdaq Stockholm. Sedan januari 2021 ingår aktien i segment Mid Cap. Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie, vilka båda är upptagna till handel på Nasdaq. Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie är berättigad till en röst. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2020 till 434 MSEK fördelat på 108 435 822 aktier och 211 090 686 röster. Antalet A-aktier uppgick till 11 406 096 och antalet B-aktier till 97 029 726. Läs mer om aktiekapitalets utveckling på www.bonava.com/aktien/aktiekapitalets-utveckling.
Antalet aktieägare uppgick vid årets utgång till 31 089 (30 158). Den största aktieägaren, Nordstjernan AB, kontrollerade 47,5 procent av rösterna och 19,7 procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10 procent av aktierna i Bonava (röster eller kapital). Vid årets utgång ägde svenska institutioner och företag 60,0 procent av kapitalet och rösterna. Det utländska ägandet uppgick till 11,0 procent.
| Största aktieägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Innehav, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| Nordstjernan AB | 8 500 000 | 18 077 265 | 24,5 | 48,8 |
| Swedbank Robur fonder | 128 119 | 8 696 087 | 8,1 | 4,7 |
| Lannebo Fonder | 0 | 6 811 054 | 6,3 | 3,2 |
| Didner & Gerge Fonder | 0 | 2 965 299 | 2,7 | 1,4 |
| Fjärde AP-Fonden | 3 343 | 2 902 579 | 2,7 | 1,4 |
| Carnegie Fonder | 0 | 2 406 404 | 2,2 | 1,1 |
| Vanguard | 75 545 | 2 182 621 | 2,1 | 1,4 |
| Unionen | 0 | 2 200 000 | 2,0 | 1,0 |
| Dimensional Fund Advisors | 4 050 | 2 108 873 | 1,9 | 1,0 |
| Norges Bank | 4 239 | 1 890 949 | 1,7 | 0,9 |
| Delsumma 10 största aktieägare | 8 715 296 | 50 241 131 | 54,4 | 65,1 |
| Övriga | 2 690 800 | 46 788 595 | 45,6 | 34,9 |
| Totalt antal aktier | 11 406 096 | 97 029 726 | 100,0 | 100,0 |
| Storleksklass | Ägare, antal | Ägare, % | Antal aktier | Kapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 24 541 | 78,9 | 3 609 058 | 3,3 | 4,0 |
| 501–1 000 | 3 372 | 10,8 | 2 770 999 | 2,6 | 2,6 |
| 1 001–10 000 | 2 903 | 9,3 | 7 862 892 | 7,3 | 6,6 |
| 10 001–1 000 000 | 256 | 0,8 | 18 388 884 | 17,0 | 13,3 |
| 1 000 001–5 000 000 | 14 | 0,0 | 26 430 472 | 24,4 | 13,0 |
| 5 000 001– | 3 | 0,0 | 42 212 525 | 38,9 | 56,8 |
| Anonymt ägande | 7 160 992 | 6,6 | 3,7 | ||
| Totalt | 31 089 | 100,0 | 108 435 822 | 100,0 | 100,0 |
Svenska institutionella ägare, 60,0% Svenska privatpersoner, 16,1% Utländska institutionella
ägare, 11,0% Anonymt ägande, 6,8%
Övriga, 6,2%
Ägarkategorier Ägarfördelning per land
Övriga, 0,6%
| Handelsplats: | Nasdaq Stockholm |
|---|---|
| Segment/sektor: | Financials/ |
| Real Estates | |
| Aktieslag: | A-aktie och B-aktie |
| Antal aktier: | 108 435 822 |
| Börsvärde 31 | |
| dec 2020: | 8,4 Mdr SEK |
| ISIN kod B-aktien: SE0008091581 | |
| ISIN kod A-aktien: SE0008091573 | |
| Tickerkoder | |
| Nasdaq: | BONAV B |
| Bloomberg: | BONAVA:SS |
Reuters: BONAVb.ST
Under året minskade Bonavas B-aktie med 20,9 procent jämfört med OMXSPI som under samma period ökade med 12,9 procent. Sista betalkurs per den 30 december 2020 var 79,00 SEK per A-aktie och 78,70 SEK per B-aktie, motsvarande ett börsvärde om 8,4 Mdr SEK.
Den genomsnittliga dagsomsättningen av antalet B-aktier uppgick under året till 35 225 562. Bonavas B-aktier handlades på flera olika marknadsplatser varav Nasdaq Stockholm svarade för 60 procent av omsättningen.
| Genomsnittlig dagsomsättning (antal aktier) | 2020 |
|---|---|
| A-aktier | 2 364 |
| B-aktier | 576 216 |
| Handel i B-aktien | 2020 |
| Antal omsatta aktier, miljoner | 145,2 |
| Värdet av omsatta aktier, per 31 december | 8,9 Mdr SEK |
| Genomsnitt dagsomsättning | 35,2 MSEK |
Bonavas utdelningspolicy är att årligen dela ut minst 40 procent av årets resultat efter skatt. För räkenskapsåret 2020 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 3,25 SEK per aktie (0,00), samt en extra utdelning om 2,00 SEK per aktie uppdelat på två betalningstillfällen. Avstämningsdag för rätt till den första utdelningen om 3,65 SEK per aktie föreslås bli den 6 april 2021. Avstämningsdag för rätt till den andra utdelningen om 1,60 SEK per aktie föreslås bli den 4 oktober 2021. Under förutsättning att stämman godtar utdelningsförslaget sker utbetalning den 9 april 2021 respektive den 7 oktober 2021.
Årsstämman 2020 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till följd av 2020 års aktieprogram. Under 2020 återköptes 430 294 B-aktier. Per den 31 december 2020 fanns 1 245 355 B-aktier i eget förvar.
Enligt Bonavas bolagsordning har ägare till A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Under 2020 konverterades totalt 500 100 A-aktier till 500 100 B-aktier.
Bonava har sedan tidigare två långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram som omfattar totalt cirka 40 personer. På årsstämman den 31 mars 2020 beslutades att införa ytterligare ett aktiebaserat incitamentsprogram som omfattar koncernledningen och vissa nyckelpersoner, totalt cirka 50 personer. För mer information se not 4.
| Data per aktie per 31 december | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Börskurs A-aktien, SEK | 79,00 | 102,00 |
| Börskurs B-aktien, SEK | 78,70 | 99,50 |
| Högsta notering, B-aktien, SEK | 106,20 | 129,50 |
| Lägsta notering, B-aktien, SEK | 34,82 | 90,70 |
| Aktiekursutveckling, % | –20,9 | –14,4 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 73,87 | 70,02 |
| Utdelning, SEK | 5,251) | 0,00 |
| Totalavkastning, % | –20,9 | –9,0 |
| Direktavkastning, % | 6,702) | 0,0 |
| Resultat per aktie3), SEK | 6,82 | 5,71 |
| Kassaflöde per aktie, SEK | 35,30 | 3,55 |
| P/E-tal | 11,5 | 17,4 |
| Antal aktier | 108 435 822 | 108 435 822 |
| Antal aktieägare | 31 089 | 30 158 |
1) Av styrelsen föreslagen.
2) Baseras på föreslagen utdelning.
3) Före och efter utspädning.
| Analytiker som följer Bonava | Namn |
|---|---|
| ABG Sundal Collier | Tobias Kaj |
| Carnegie Investment | Erik Granström |
| DNB Markets | Simen Mortensen |
| Handelsbanken Capital Markets | Johan Edberg |
| Nordea Markets | David Flemmich |
| SEB Equities | Stefan Andersson |
| Kepler Cheuvreux | Jan Ihrfelt |
Källa sid 115–116: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Årsstämman i Bonava AB (publ) kommer att hållas onsdagen den 31 mars 2021. Mot bakgrund av den pågående pandemin, och i syfte att minska risken för smittspridning, kommer årsstämman genomföras enligt ett poströstningsförfarande, enligt lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Detta innebär att inga aktieägare eller ombud kommer att kunna delta fysiskt på stämman.
Deltagande sker istället genom att aktieägare röstar och lämnar in eventuella frågor i förväg. Samtliga stämmohandlingar finns tillgängliga på www.bonava.com/arsstamma-2021. Här kommer även en inspelad presentation med bland annat styrelseordförande och vd finnas, där avsikten är att adressera eventuella frågor från aktieägare.
Aktieägare som genom förhandsröstning vill delta vid årsstämman ska vara införd i aktieboken tisdagen den 23 mars 2021, och anmäla sig genom att avge sin förhandsröst senast tisdagen den 30 mars 2021 via ett särskilt formulär eller elektroniskt genom verifiering med BankID. Båda tillvägagångssätten hanteras via www.bonava.com/arsstamma-2021.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, utöver anmälan om deltagande, tillfälligt registrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB i god tid inför avstämningsdagen den 23 mars 2021.
För övriga instruktioner se under rubriken Poströstning i kallelsen till årsstämman.
Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 3,25 SEK per aktie (0,00), samt en extra utdelning om 2,00 SEK per aktie uppdelat på två betalningstillfällen.
Avstämningsdag för rätt till den första utdelningen om 3,65 SEK per aktie föreslås bli den 6 april 2021. Avstämningsdag för rätt till den andra utdelningen om 1,60 SEK per aktie föreslås bli den 4 oktober 2021.
Under förutsättning att stämman godtar utdelningsförslaget sker utbetalning den 9 april 2021 respektive den 7 oktober 2021.
Läs mer om Bonava och året som gått i vår årsöversikt på webben. Den legala års- och hållbarhetsredovisningen trycks i en begränsad upplaga för distribution till de aktieägare som så önskar.
Carolina Strömlid Head of Investor Relations [email protected] Tel: +46 708 807 173
Bonava använder sig bland annat av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettolåneskuld och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av den finansiella rapporten som ett komplement för att bedöma koncernens möjlighet att lämna utdelning, förmåga att genomföra strategiska investeringar, förutsättningar för att leva upp till finansiella åtaganden, samt för att kunna utvärdera lönsamheten. Beräkningar av och ytterligare information om de alternativa nyckeltalen finns på bonava.com/investorrelations/finansiell-information. Koncernen definierar nyckeltalen enligt nedan. Definitionerna är oförändrade mot tidigare perioder.
Summan av eget kapital och uppskjutna skatteskulder i procent av summa tillgångar.
Resultatet efter finansnetto exklusive jämförelsestörande poster med återläggning av räntekostnader för rullande 12 månader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Summan av tillgångar respektive skulder och eget kapital.
Utdelning i procent av börskursen vid årets slut.
Nominell ränta vägd med balansdagens utestående räntebärande skulder.
Återstående räntebindningstid vägd med utestående räntebärande skulder.
Genomsnittligt eget kapital Medeltalet av redovisat eget kapital de fem senaste kvartalen
Genomsnittligt sysselsatt kapital Medeltalet av sysselsatt kapital de fem senaste kvartalen
Materiella engångsposter i rörelseresultatet vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med tidigare perioder. För vidare beskrivning se not 1, avsnittet Jämförelsestörande poster, s 65 samt not 25.
Nettoomsättning för rullande 12 månader dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Nedlagda kostnader för mark, utvecklingskostnader som arkitekter och övriga byggherrekostnader, anslutningsavgifter och uppförande av byggnad.
Räntebärande skulder och avsättningar minus räntebärande tillgångar inklusive likvida medel.
Nettoomsättningen redovisas vid tidpunkt för överlämnande av bostaden till slutkund. Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då kontroll överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträde till fastigheten. Nettointäkt avser samma definition.
Årets resultat hänförligt till Bonavas aktieägare dividerat med ett vägt genomsnitt av utestående antal aktier under året.
Resultat per aktie justerad för jämförelsestörande poster Årets resultat exklusive jämförelsestörande poster samt skatt på jämförelsestörande poster hänförligt till Bonavas aktieägare dividerat med ett vägt genomsnitt av utestående antal aktier under året.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Beräkning sker på rullande 12 månader.
Soliditet Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar.
Totalavkastning Summa av aktiekursens förändring under året och utbetald utdelning i förhållande till aktiekursen vid årets början.
Avser tiden från byggstart fram till färdigställande av byggnad. En bostad anses färdigställd efter genomförd slutbesiktning.
Bedömd möjlighet att bebygga ett markområde. För bostäder motsvarar en byggrätt antingen en lägenhet, radhus eller fristående småhus. För att förfoga över en byggrätt krävs antingen ägande av marken eller option på att äga marken.
Det tillfälle när Bonava beslutar om att påbörja produktionen av en byggnad. Vid detta tillfälle övergår balanserade utgifter för mark och utvecklingskostnader till pågående bostadsprojekt.
Avser Bonavas innehav av mark- och byggrätter för framtida bostadsutveckling samt aktiverade projektutvecklingsutgifter.
Avser bostäder där slutbesiktning har skett men bostaden ännu inte har sålts, alternativt där den färdigställda bostaden sålts men ännu ej tillträtts av köparen.
Bokförda kostnader i relation till beräknade totala kostnader i pågående bostadsprojekt.
Antal sålda bostäder i produktion i relation till totalt antal bostäder i produktion.
Antal sålda bostäder som tillträtts av köparen. Vid köparens tillträde redovisas köpeskillingen som nettoomsättning och nedlagda utgifter för bostaden redovisas som kostnader för produktion.
Antal reserverade bostäder i produktion i relation till totalt antal bostäder i produktion.
Antal bostäder där bindande försäljningsavtal är tecknat med kunden och beslut om byggstart har fattats.
Lindhagensgatan 72 SE-112 18 Stockholm Tel. +46 8 409 544 00 www.bonava.se
Töölönlahdenkatu 2 00100 Helsinki Tel. +358 10 400 2000 www.bonava.fi
Bonava Danmark Gyngemose Parkvej 50 2860 Søborg Tel. +45 7040 0030 www.bonava.dk
Bonava S:t Peterburg Nevsky pr. 114–116, lit. A Sankt-Peterburg, 191025 Tel. + 7 812 329 9225 www.bonava.ru
Toompuiestee 35 101 49 Tallinn Tel. +372 5328 5524 www.bonava.ee
Brīvības gatve 275 Rīga, LV-1006 Tel. +37 167 567 841 www.bonava.lv
L. Zamenhofo. g. 5, Vilnius, LT-06332 Tel. +370 670 64222 www.bonava.lt
Produktion: Bonava i samarbete med Narva. Fotograf/bildbyrå: Anders Lindén, Agent Bauer, Pontus Orre, Stephanie Frey, Unrealer Oy. Tryck: TMG Stockholm 2021.
Bonava AB (publ), 556928-0380 Postadress: Box 12064, 102 22 Stockholm, Sverige Besöksadress: Lindhagensgatan 72, 112 18 Stockholm +46 8 409 544 00, www.bonava.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.