Annual Report • Mar 11, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Gruvbrytningstillämpningar inkluderar produktions- och utvecklingsarbete för gruvdrift både under jord och i dagbrott, samt för mineralprospektering.
Infrastrukturtillämpningar inkluderar spränghålsborrning för tunneldrivning, vägar, järnvägar och dammbyggnation, ballastproduktion och andra anläggningsarbeten, demolering av byggnader, broar och industrianläggningar samt andra borrningstillämpningar.
ROC – rigg för ovanjordsborrning Pit Viper – rigg för ovanjordsborrning Simba – borrigg för produktion under jord Boomer – ortdrivningsaggregat Boltec – bultningsaggregat för förstärkning av berg Scooptram – underjordslastare Diamec – kärnborrningsrigg
Minetruck – underjordstruck
Brunnsborrningsaggregat Hydraulhammare Tyst demoleringsverktyg Mobile Miner – mekanisk bergavverkningsutrustning Serviceverkstad med batteriladdningsstation Kontrollrum
Resultat förenar oss, innovation inspirerar oss och engagemang driver oss framåt. Räkna med att Epiroc levererar de lösningar och teknologier du behöver för att lyckas idag och vara ledande i framtiden.
iv Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2020
Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 50-63 och 74-133. Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna finns på sidorna 64-73.
Epiroc rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2020 i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards version 2018, tillämpningsnivå "Core". Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt 6 kapitlet 11 § i årsredovisningslagen.
Hållbarhetsinformationen som varit föremål för granskning av revisorerna finns på sidorna 34-49 och 138-145. Revisorernas bestyrkanderapport finns på sidan 145 och ett detaljerat GRI-index finns på www.epirocgroup.com/se.
Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Utöver de faktorer som uttryckligen diskuteras kan andra faktorer ha en väsentlig inverkan på det faktiska utfallet. Sådana faktorer omfattar bland annat konjunkturutveckling, valutakurs- och räntefluktuationer, politiska händelser, inverkan av konkurrerande produkter och deras prissättning, produktutveckling, kommersiella och tekniska svårigheter, leveransstörningar och stora kundförluster. Under 2020 påverkade covid-19-pandemin Epirocs produktion och leverans av utrustning och eftermarknadstjänster, liksom kunder och leverantörer. Trots att kontinuitetsåtgärder införts kan pandemins effekter få väsentliga negativa konsekvenser för Epirocs verksamhet och finansiella ställning också i framtiden.
Omslag: Epiroc MT42 Gruvtruck vid gruvan Agnico Eagle Kittilä i Finland.
| Året i korthet | 4 |
|---|---|
| VD-ord | 6 |
| Covid-19-pandemin | 10 |
| Detta är Epiroc | 12 |
| Våra styrkor och mål | 18 |
| Vi är en ledande produktivitets- och hållbarhetspartner i attraktiva nischer |
20 |
| Vi har en hög andel återkommande affärer |
24 |
| Vi driver utvecklingen mot intelligent gruvdrift och infrastruktur |
26 |
| Vi har en stark och beprövad affärsmodell |
30 |
| Vi skapar värde för våra intressenter | 32 |
| Hållbarhet | 34 |
| Vår strategi för hållbarhet och ansvarsfullt företagande |
34 |
| Epirocs hållbarhetsmål för 2030 | 37 |
| Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt |
38 |
| Vi investerar i säkerhet och hälsa | 42 |
| Vi växer med passionerade medarbetare och djärva ledare |
44 |
| Vi följer de högsta etiska normerna | 46 |
| Förvaltningsberättelse | 50 |
| Fem år i sammandrag | 63 |
| Bolagsstyrningsrapport | 64 |
| Riskhantering | 72 |
| Finansiell information | 81 |
| Underskrifter | 133 |
| Finansiella definitioner | 134 |
| Revisionsberättelse | 135 |
| Noter till hållbarhetsresultat | 138 |
| Epiroc-aktien | 146 |
| Ytterligare information | 148 |
Hållbarhetsredovisning som granskats av revisorerna
Årsredovisning
Covid-19-pandemin påverkade Epiroc kraftigt under 2020. Trots det lyckades vi anpassa vårt sätt att arbeta, sänka våra kostnader, prioritera innovation, visa motståndskraft i vår lönsamhet samt leverera ett starkt resultat.
| Helena Hedblom ny VD och koncernchef från och med 1 mars 2020 |
Orderingången var oförändrad organisk, men minskade 7% på grund av valuta |
|---|---|
| Rörelseresultatet och marginalen fick stöd av effektiviseringsåtgärder. Rörelsemarginalen förbättrades till 20.4% |
Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 2.50 och en utskiftning på SEK 3.00 per aktie genom ett automatiskt |
| Minskat antal olyckor | inlösenförfarande |
| med frånvaro och lägre koldioxidutsläpp från trans porter och verksamhet |
Intäkterna minskade 5% organiskt |
| 2020 | 2019 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Orderingång, MSEK | 36 579 | 39 492 | -7% |
| Intäkter, MSEK | 36 122 | 40 849 | -12% |
| Rörelseresultat, MSEK | 7 382 | 8 136 | -9% |
| Rörelsemarginal, % | 20.4 | 19.9 | |
| Resultat före skatt, MSEK | 7 087 | 7 843 | -10% |
| Vinstmarginal, % | 19.6 | 19.2 | |
| Årets resultat, MSEK | 5 410 | 5 884 | -8% |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 7 006 | 6 688 | +5% |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 4.48 | 4.89 | -8% |
| Utdelning per aktie, SEK | 2.50* | 2.40 | +4% |
| Utskiftning per aktie, SEK | 3.00* | - | |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 21.7 | 27.6 | |
| Nettoskuld/EBITDA | -0.45 | 0.05 | |
| Olycksfallsfrekvens, LTIFR (Lost | |||
| time injury frequency rate) | 2.0 | 2.7 | -27 % |
| Sjukfrånvaro, % | 2.1 | 2.1 | 0% |
| Verksamhetens energiförbrukning, MWh /Kostnad för sålda varor, MSEK |
7.1 | 6.8 | +4 % |
| Koldioxid från transport, ton/ | |||
| Kostnad för sålda varor, MSEK | 4.1 | 4.5 | -8 % |
Observera. Finansiella rapporter före 2018 är sammanslagna. Se not 1 i Års- och hållbarhetsredovisning 2018. * Styrelsens förslag.
Siffror innan 2019 är inte omräknade enligt IFRS 16
Vi har höga ambitioner vad gäller hållbarhet och under 2020 fastställde vi långsiktiga hållbarhetsmål som stödjer Parisavtalet och FN:s 2030 agenda för hållbar utveckling. Målen stärker ytterligare koncernens ambitioner relaterade till klimatförändring, säkerhet och mångfald. De ambitiösa målen inkluderar en halvering av koldioxidutsläpp från verksamheten, från transporter samt från kundernas användning av Epiroc-utrustning.
Epiroc och ASI Mining vann ett kontrakt för att konvertera Roy Hills gruvtruckar från bemannad till autonom användning vid järnmalmsdagbrottet i Australien.
Epiroc och det världsledande företaget inom kommersiell sprängning, Orica, lanserade tillsammans en prototyp av Avatel™, det semiautomatiska sprängladdningssystem som är det första i sitt slag, och som kommer att möjliggöra en säkrare och mer produktiv sprängningsprocess i underjordsgruvor.
Epiroc är den första utrustningstillverkaren att tillhandahålla automationslösningar för blandad flotta för Newcrest Mining Limited vid bolagets guld- och kopparverksamhet i Cadia Valley i Australien.
Epiroc deltog i det EU-finansierade SIMS-projektet som genomfördes under 2017–2020 i Kittilä-gruvan i Finland. I projektet testades Epirocs batteridrivna gruvutrustning i en verklig gruvmiljö. Efter framgångsrika tester har gruvan nu köpt sina första batteridrivna borriggar.
Norilsk Nickel, en av världens största producenter av nickel, palladium, platina och koppar, beställde utrustning för bergförstärkning under jord för sina gruvor Mayak och Komsomolskiy i Ryssland. Ordern har ett värde på drygt MSEK 100.
Codelco, världens största kopparproducent, öppnade underjordsgruvan Chuquicamata 2019. För den här gruvan har Codelco inte bara beställt utrustning, utan även flera år av teknisk support och utbildning. Utrustningsordern är värderad till mer än MSEK 190 och bokades i april 2020.
Epiroc har framgångsrikt lanserat mervärdestjänster, exempelvis ett utökat utbud av produkter, eftermontering av batterier i befintliga maskiner och batteri som tjänst.
Covid-19-pandemin påverkade oss kraftigt under 2020. Trots det lyckades vi anpassa vårt sätt att arbeta, sänka våra kostnader, prioritera innovation, visa motståndskraft i vår lönsamhet samt leverera ett starkt resultat. Vi gjorde detta samtidigt som vi prioriterade hälsa och säkerhet och gav stöd till våra kunder under denna unika och utmanande situation. Jag är stolt över att se hur vår organisation har anpassat sig till situationen.
Förbättrad hälsa och säkerhet är något vi alltid prioriterar – inte bara i vår egen verksamhet, men också för våra kunder och samarbetspartner.
Helena Hedblom, VD och koncernchef
2020 hade Covid-19-pandemin en betydande påverkan på Epiroc. Vi implementerade nya sätt att arbeta och genomförde många förebyggande och säkerhetshöjande åtgärder. Förbättrad hälsa och säkerhet är något vi alltid prioriterar – inte bara i vår egen verksamhet, men också för våra kunder och samarbetspartner. Jag vill lyfta fram två exempel på hur vi förbättrar säkerheten genom olika initiativ och program.
Låt mig börja med SafeStart®-programmet, som ökar medvetenheten kring säkerhet och därmed minskar mänskliga fel som kan leda till skador. SafeStart® gör att de normalt
kortsiktiga positiva effekterna av säkerhetsutbildning blir bestående. Därmed bidrar programmet till en förstärkt och hållbar säkerhetskultur.
Ett annat exempel är programmet Live Work Elimination. Genom att ha ett säkerhetstänk när vi utvecklar utrustning skapar vi lösningar som gör att risken för människor att exponeras för farlig energi elimineras.
Vi har en positiv trend när det gäller olyckor som leder till frånvaro men vi kommer aldrig att vara nöjda så länge olyckor inträffar. Vi kommer att göra allt vi kan för att helt undvika dessa.
Covid-19-pandemin påverkade världen – och Epiroc – betydligt från och med början av 2020. Vår verksamhet började påverkas i mars, då vissa kunder stoppade sin verksamhet eller arbetade med reducerad kapacitet.
Under andra kvartalet påverkades Epiroc betydligt av restriktioner kopplade till pandemin. Trots det lyckades vi anpassa vårt arbetssätt, sänka våra kostnader och visa motståndskraft i vår lönsamhet. Vi gjorde det samtidigt som vi prioriterade hälsa och säkerhet och gav stöd till våra kunder i denna unika och utmanande situation.
Kundernas efterfrågan återhämtade sig under andra halvåret, när restriktionerna lättades och fler gruv- och infrastrukturanläggningar var i drift.
För helåret var orderingången oförändrad organiskt, negativt påverkad av lägre orderingång för utrustning och för Tools & Attachments. Vår serviceverksamhet utvecklades starkt och orderingången ökade med 7% organiskt.
Våra kunders vilja att investera i utrustning har ökat. Under året fick vi en del större order på utrustning men tillväxten kom främst från små och medelstora order, vilket indikerar att det finns en god underliggande efterfrågan.
Efter ett utmanande år minskade intäkterna med 5% organiskt och 12% totalt, inklusive en negativ valutaeffekt. Totalt uppgick intäkterna till MSEK 36 122.
Det är tydligt att pandemin – eller snarare de restriktioner som tvingade kunderna att antingen stoppa sin verksamhet eller arbeta med reducerad kapacitet – har lett till ett ökat intresse för våra lösningar inom automation och digitalisering.
Våra kunder har visat ett växande intresse för de här lösningarna under flera år och denna trend har nu accelererat. Så är inte bara fallet på de utvecklade marknaderna, som har tagit till sig ny teknik i ett tidigt skede tidigare, utan på alla marknader.
Vårt beslut att inrätta regionala tillämpningscenter runt om i världen har bidragit till att göra detta möjligt. Genom att föra innovationer och lösningar närmare kunderna gör vi det enklare för dem att ta till sig nya teknologier.
Epiroc har en flexibel affärsmodell där vi kontinuerligt anpassar oss till marknadssituationen. Redan i det första kvartalet påbörjade vi beredskapsåtgärder för att möta en lägre efterfrågan.
Åtgärderna med kortsiktiga effekter var bland annat att minska den tillfälliga personalstyrkan och antalet konsulter, minska arbetstiden samt minska de diskretionära utgifterna. Det är värt att notera att vi inte utnyttjade det statliga stödet för korttidspermitteringar i Sverige.
Effektiviseringsåtgärder för att långsiktigt stärka Epiroc infördes inom hela organisationen. Den mest omfattande åtgärden syftade till besparingar på drygt MSEK 500 årligen från tredje kvartalet 2020. Även programmet för förbättring av logistikkedjan har gett positiva resultat, även om i en något långsammare takt än förväntat på grund av pandemin.
Eftersom jag har min bakgrund inom forskning och utveckling (FoU) är innovation särskilt viktigt för mig och en av mina strategiska prioriteringar. Innovation finns i vårt DNA och vi investerar mer än någonsin i FoU för att ligga steget före.
Helena Hedblom, VD och koncernchef
Totalt sett har implementeringen av effektiviseringsåtgärder varit framgångsrik och rörelsemarginalen för helåret uppgick till 20.4%. Det är en stark och branschledande marginal, vilket också är ett av våra mål.
Under utmanande perioder är kassaflödet viktigare än någonsin. Trots att vi upplevde den största krisen på många år genererade vi ett starkt operativt kassaflöde, som uppgick till MSEK 7 006 och var högre än 2019. Effektiviseringsåtgärderna, det starka resultatet och det ökade kassaflödet till följd av minskat rörelsekapital bidrog. Organisationen har varit duktig på att få kunderna att betala.
Ett starkt kassaflöde har många fördelar. För det första innebär det att vi kan prioritera investeringar i innovation och fortsätta utveckla vårt tekniska ledarskap. Det gör det också möjligt för oss att vara redo när och om möjligheter till förvärv uppstår.
Den 18 juni firade vi två år som börsnoterat bolag. Firandet genomfördes förstås via nätet på grund av pandemin. Precis som ett ungt och hungrigt bolag har vi snabbheten och flexibiliteten. Samtidigt har vi betydande erfarenhet och djupa rötter som går tillbaka ända till 1873. När vi bygger vidare för framtiden behåller vi fokus på våra strategiska prioriteringar: innovation, eftermarknad, effektivitet i verksamheten samt hållbarhet.
Eftersom jag har min bakgrund inom forskning och utveckling (FoU) är innovation särskilt viktigt för mig. Innovation finns i vårt DNA och vi investerar mer än någonsin i FoU för att ligga steget före. Vårt obevekliga fokus på innovation sträcker sig också utanför det vi själva gör. Vi drar också nytta av FoU hos kunder, leverantörer och andra partner. Några exempel på starka samarbeten:
Det pågår tre stora teknikskiften som gör gruv- och infrastrukturindustrierna mer produktiva och hållbara: automation, digitalisering och elektrifiering. Vi sitter i förarsätet för dessa skiften, vilket gynnar våra kunder på många olika sätt. För att fortsatt ligga i framkant kommer vi även framöver att ingå samarbeten och främja en innovativ kultur.
Vi har en marknadsledande position inom automation och har väl beprövade lösningar runt om i världen.
Till exempel inledde vi under 2020 implementeringen av världens största automationsprojekt för blandad maskinflotta. Vi gör det tillsammans med ASI Mining för Roy Hills järnmalmsdagbrott i Australien. Vi har också gjort framsteg i världens största automationsinitiativ för blandad flotta för gruvdrift under jord för Newcrest Mining i Australien.
Automation är avgörande av flera skäl. Först av allt handlar det om att skydda människor och hålla dem borta från farliga situationer. Kunderna gynnas också av ökad produktivitet, lägre bränsleförbrukning och minskad total ägandekostnad.
Digitalisering frigör dold eftermarknadspotential Digitalisering medför stor potential, både för våra kunder och för oss. Vi tillhandahåller ett brett utbud av digitala lösningar, bland annat uppkoppling för att lokalisera maskiner och personer i en gruva, fjärrstyrning av utrustning och helt autonoma lösningar.
Digitalisering förbättrar också vår egen verksamhet. Att vi har ökat införandet och användningen av RPA (Robotic Process Automation) gör våra processer effektivare och minskar behovet av enkel datainmatning. Dessutom, ju mer maskindata vi har, desto bättre kan vi utveckla vår utrustning. Det gör oss också effektivare i vårt arbete med eftermarknaden. Mer information innebär bättre värdeerbjudande till våra kunder, vilket stärker deras produktivitet och säkerhet. Sammanfattningsvis: uppkoppling är positivt på många olika sätt.
Batterielektriska maskiner för utsläppsfri drift Epiroc har en lång historik av elektrifiering. Redan under 1970-talet erbjöd vi eldrivna borriggar som använde kablar. Idag har vi det största utbudet av batteridrivna fordon för underjordstillämpningar med kunder på alla kontinenter.
Under 2020 arbetade vi hårt för att utöka erbjudandet ytterligare och för att hjälpa kunderna att ta steget över till el. Vårt koncept batteri som tjänst sänker ingångströskeln. Detta eftersom kunderna inte behöver göra en engångsinvestering, utan istället betalar löpande för tjänsten.
Vi kommer att erbjuda all vår utrustning i batteridrivna versioner senast 2025 för underjord och senast 2030 för ovanjord.
Tekniken är nu väletablerad och allt fler kunder inser fördelarna med att använda eldrivna maskiner istället för dieseldrivna. Bland fördelarna finns förbättrad hälsa och säkerhet tack vare lägre utsläpp, buller och värme samt lägre total driftskostnad och högre produktivitet. Fördelen är särskilt stor för underjordsdrift, där kunderna traditionellt gör stora investeringar i ventilation för att minska eller ta bort dieselångor och andra utsläpp.
Vi är stolta över att ligga i framkant för branschens övergång till en fossilfri framtid.
Vi vill alltid förvärva företag som kan stärka vårt tekniska ledarskap, vår marknadsnärvaro och/eller vårt erbjudande till marknaden. Under 2020 offentliggjorde vi ett par förvärv. I december offentliggjorde vi till exempel förvärvet av MineRP med cirka 200 anställda. Företaget, som har kontor i Sydafrika, Kanada, Australien och Chile, stöttar stora och medelstora gruvor i arbetet med att optimera sin effektivitet genom att tillhandahålla en ledande programvaruplattform som integrerar teknisk gruvdata. Kombinationen av MineRP:s plattform och Epirocs digitala lösningar, samarbetspartner och globala närvaro har potential att förändra hur gruvverksamhet bedrivs.
Epiroc är en vital del av ett hållbart samhälle och därför är hållbarhet integrerat i allt vi gör. Vår innovationsagenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. Hållbarhet är en konkurrensfördel och bidrar till långsiktig tillväxt.
Vi har undertecknat FN:s Global Compact-initiativ och ger vårt fulla stöd till de 10 principerna inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
Under 2020 fastställde vi våra långsiktiga hållbarhetsmål för 2030 som stödjer Parisavtalet och FN:s 2030-agenda för hållbar utveckling. Bland målen finns noll arbetsrelaterade skador och att halvera koldioxidutsläppen från verksamheten, transporter samt från sålda maskiner. Användandet av vår utrustning utgör större delen av vår koldioxidpåverkan och därför är denna aspekt särskilt viktig. Dessutom har vi
Genom att erbjuda de bästa lösningarna – med alternativ för automation, digitalisering, och elektrifiering – och att erbjuda en stark lokal närvaro, kommer vi att stärka relationen till våra kunder och göra Epiroc ännu starkare. Vi vågar tänka nytt.
Helena Hedblom, VD och koncernchef
lagt stort fokus på efterlevnaden av vår uppförandekod. Sist, men inte minst, har vi ambitionen att avsevärt öka mångfalden vad gäller kön och vi har ställt upp ett ambitiöst mål om att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller.
Året var utmanande med snabba förändringar i efterfrågan. Vi hittade dock nya sätt att arbeta på, genomförde nödvändiga åtgärder och fokuserade på att vara den bästa möjliga partnern för våra kunder. Engagerade medarbetare möjliggjorde detta.
På Epiroc har vi en innovationskultur och vår nya vision, som lanserades i januari 2021, är Dare to think new. Världen och branschen förändras snabbt och för att fortsätta vara en sann produktivitets- och hållbarhetspartner för våra kunder måste vi våga tänka nytt.
Det kommer att lanseras många nya spännande produkter och lösningar under 2021. För att nämna några stycken:
Den nya generationens Boomer, särskilt konstruerad för gruventreprenörer, kommer att lanseras i början av året. Det är en verklig ortdrivningsrig, fullt utrustad för olika uppgifter och automation. Självfallet kommer vi så småningom att erbjuda ett alternativ med batteridriven drivlina.
En annan revolutionerande innovation är vår kommande lösning för helt mekanisk laddning. Genom samarbetet med Orica, den ledande sprängämnestillverkaren, kommer vi att förbättra säkerheten och arbetsmiljön för operatörer. Under 2021 kommer testning av prototypen att inledas.
Om jag istället blickar längre fram, var befinner sig Epiroc om tio år? Vi vet att våra kunder har många utmaningar. Epiroc kommer att vara "möjliggöraren" och tillhandahålla lösningarna för dessa utmaningar och leda omställningen mot hållbar gruvdrift och infrastruktur. Genom att erbjuda de bästa lösningarna – med alternativ för automation, digitalisering och elektrifiering – och att erbjuda en stark lokal närvaro, kommer vi att stärka relationen till våra kunder och göra Epiroc ännu starkare. Vi vågar tänka nytt.
Helena Hedblom VD och koncernchef
Stockholm den 26 januari 2021
När de första oroväckande nyheterna om Covid-19 pandemin kom i början av 2020 intog Epiroc omedelbart en proaktiv ställning med fokus på hälsa och säkerhet. Illustrationen nedan ger en översikt över hur Covid-19-pandemin påverkade oss och vad vi gjorde för att minimera de negativa effekterna.
| Kv3 | Kv4 | I fram tiden |
|---|---|---|
| Antalet fall minskade som ett resultat av åtgärder och restriktioner, men risken var fortsatt hög. |
Pandemin tilltog i styrka igen, vilket ledde till fler restriktioner. Vaccinationer inleddes. |
|
| Förutom att uppmuntra medarbetare att vara fortsatt försiktiga, betonade Epiroc vikten av social samverkan. Årsdagar och andra firanden lyftes fram som bra tillfällen att ses – självfallet virtuellt. Epiroc University lanserade flera kurser om att "arbeta digitalt". Kurserna tar upp tekniska aspekter och hur man förbättrar IT-säkerheten och ökar den sociala samvaron när man arbetar via nätet. |
Epiroc lyfte kontinuerligt fram vikten av säkerhet och psykologiska aspekter. I den årliga medarbetarundersökningen lades frågor till för att följa upp den tidigare enkätundersökningen om Covid-19. Medarbetarna verkar vara fortsatt positiva och känner att Epiroc visar ett genuint intresse för deras välbefinnande. Engagemanget ökade jämfört med föregående år, trots pandemin. |
Samarbete mellan leverantörer och kunder är viktigare än någonsin i en värld där restriktioner kan förändra affärsvillkoren över en natt. Att kunna prioritera och hela tiden förbättra närvaro och logistikkedja är avgörande om man vill vara den föredragna |
| Kundernas efterfrågan förbättrades jämfört med andra kvartalet, eftersom effekterna av Covid 19-restriktionerna var mer begränsade. Den lägre aktiviteten på vissa marknader påverkade dock fortfarande efterfrågan på eftermarknadsprodukter och lösningar. |
Kundernas aktivitet och efterfrågan var oförändrad mot det tredje kvartalet, men ökade jämfört med tidigare år, trots att både restriktioner och antalet smittade personer ökade. |
leverantören. Det är tydligt att Epirocs decentraliserade organisation klarar snabba anpassningar när efterfrågan och/eller arbetsmiljön förändras, och de åtgärder som vidtogs under 2020 kommer att göra Epiroc ännu effektivare i framtiden. Vi har nya digitala arbetssätt som stödjer kundsamverkan |
| Distributionscenter och produktionsenheter var i drift och kapaciteten anpassades efter efterfrågan. Leveranser och driftsättning av utrustning utfördes i stort sett som planerat – många gånger virtuellt. |
I slutet av året var Epirocs verksamheter i drift. Logistikkedjan påverkades negativt i viss utsträckning och fokus låg därför kvar på att prioritera leveranser av komponenter och reservdelar för att kunderna skulle kunna hålla igång verksamheten. |
och förbättrar samarbetet ytterligare. När kundernas efterfrågan på automations och digitaliseringslösningar ökade under pandemin fortsatte vi att prioritera innovation inom dessa områden. |
| Covid-19-restriktionerna påverkade intäkterna negativt i kvartalet, men mindre än under det andra kvartalet. Intäkterna minskade med 3% organiskt. Effektiviseringsåtgärder genomfördes enligt plan och gav stöd till resultat och kassaflödesgenerering. |
Den stabila efterfrågan påverkade intäkterna som ökade jämfört med det tredje kvartalet. De långsiktiga åtgärderna för ökad effektivitet som påbörjades i början av året, gav resultat och lönsamheten förbättrades. |
For mer information, se sida 45 (hållbarhet) och sidorna 72-79 (risk).
Epiroc är en vital del av ett hållbart samhälle och en global produktivitetspartner för gruv- och infrastrukturkunder. Med banbrytande teknologi utvecklar och tillhandahåller Epiroc innovativ och säker utrustning som borriggar, bergbrytnings- och anläggningsutrustning och verktyg för ovanjords- och underjordsapplikationer. Bolaget erbjuder också förstklassig service och annan eftermarknadssupport samt lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering.
Intäkter MSEK 36 122
Rörelsemarginal 20.4%
Medarbetare, 31 december
13 840
rocca på latin berg
Epiroc är ett 148 år gammalt startup-företag. Vi har ett starkt arv, med beprövad expertis sedan 1873, samtidigt som vi också har fördelen att vara ett ungt företag. Vi har passionerade medarbetare i en decentraliserad organisation, vilket gör det möjligt för oss att fatta snabba beslut, något som gynnar både kunder och resultat. Vårt namn Epiroc har grekiska och latinska rötter och betyder "vid eller på berg" – epi, grekiska för "vid eller på" och roc, latin för "berg". Namnet avspeglar vår kärnverksamhet, vår närhet till kunderna och styrkan i våra partnersamarbeten.
epi + roc
Vi är stolta över att gå i bräschen för smartare, effektivare och mer hållbara metoder inom gruvdrift och infrastruktur. När våra kunder utvärderar leverantörer har de som mål att öka produktiviteten och sänka sin totala ägandekostnad samtidigt som de också förbättrar sitt hållbarhetsresultat. Vårt ledarskap inom innovation på områden som automation, digitalisering och elektrifiering i kombination med en stark historik av hög kvalitet och tillförlitlighet uppskattas mycket.
Gruvdrift 76% av orderingången 2020
Gruvdrift i dagbrott • Borriggar för spränghålsborrning
• Kärnborrningsriggar • Borriggar för borrning
Prospektering
Anläggningsarbeten ovan jord
Scooptram EST1030 är en snabb, eldriven lastare med 10 tons kapacitet för ojämförlig produktivitet inom gruvdrift. Med sin slitstarka, lättfyllda skopa är den här lastaren konstruerad för att arbeta hårt och hålla länge. Även i de mest krävande miljöer under jord har operatören en tyst, ergonomiskt utformad hytt med säker och enkel tillgång till alla servicepunkter.
• Produkter och arbetsverktyg för demolering, bergbrytning och återvinning, såsom hydraulhammare, fräsar, pulveriserare, gripdon, magneter, kompaktorer, skopkrossar
DETTA ÄR EPIROC
Fokus på attraktiva nischer Innovation Eftermarknad Effektivitet Bästa möjliga resultat
Attraktiva nischer är de där vår tekniskt avancerade utrustning och våra eftermarknadslösningar är verksamhetskritiska för kunderna. Säkerhet, tillförlitlighet och produktivitet har en betydande inverkan för framgångsrik bergborrning och bergbrytning. Om vi kan hjälpa våra kunder att lyckas blir vi också framgångsrika.
Epiroc har en stark företagskultur. Med passionerade medarbetare och ledare säkerställer vi en högpresterande organisation och förblir en attraktiv arbetsgivare. Hållbarhet är integrerat i allt vi gör och vår innovationsagenda går i linje med kundernas hållbarhetsagenda. Vi anser att hållbarhet är en konkurrensfördel som driver långsiktig tillväxt.
Vi fortsätter att göra stora investeringar i innovation vilket säkerställer att Epiroc förblir teknikledande.
Vi har ett starkt fokus på att växa vår eftermarknad eftersom den ger oss motståndskraft över konjunkturcykeln. Med vår eftermarknad kan vi göra skillnad för våra kunder och vara en verklig produktivitets- och hållbarhetspartner.
Vi strävar hela tiden efter effektivitet i verksamheten, att kontinuerligt förbättra våra resultat, vår effektivitet och sättet vi arbetar. Vi vill vara bäst i branschen.
För oss innebär bästa möjliga resultat att vi växer snabbare än marknaden med en branschledande marginal. Det uppnår vi genom vår exponering mot attraktiva nischer, en stark grund och en strategi som fokuserar på innovation, eftermarknad och effektivitet i verksamheten.
En del i vår strategi är förstås också att ta vara på framtida möjligheter, till exempel genom förvärv. Våra viktigaste kriterier vid förvärv är attraktiva verksamheter och strategier som passar väl ihop med Epiroc, synergier samt möjlighet att bli eller förbli marknadsledande. Förvärv kommer främst att göras i, eller nära, vår kärnverksamhet. Vi vill förvärva företag som kan förstärka vårt tekniska ledarskap, vår marknadsnärvaro och/ eller vårt erbjudande till marknaden.
Vår vision
Dare to think new
Vår affärsidé
Driva produktivitetsoch hållbarhetstransformationen i vår bransch
Våra kärnvärden
Vi är kreativa, djärva och entreprenöriella, med fantasi och förmåga att utveckla nya idéer och ta dem till marknaden
Vi är engagerade i att möta och överträffa våra kunders förväntningar genom närheten till våra kunder, teknologi och miljö
Vi tror på nära samarbete med kunder, kollegor, partner och andra intressenter
VÅRA STYRKOR OCH MÅL
I 148 års tid har vi outtröttligt fokuserat på att hjälpa våra kunder att uppnå förbättrad säkerhet och högre produktivitet. Det har gjort oss till en av de ledande globala leverantörerna i våra nischer.
| Mål | 2015–2020 | 2020 |
|---|---|---|
| Epirocs mål är att uppnå en årlig tillväxt på 8% över en konjunkturcykel och att växa snabbare än marknaden. Tillväxten kommer att vara organisk, kompletterad av utvalda förvärv. |
5% Genomsnittlig årlig tillväxttakt |
-12% Intäktstillväxt |
| Epirocs mål är att ha en branschledande rörelsemarginal med stark motståndskraft över konjunkturcykeln. |
18.9% Genomsnittlig rörelsemarginal |
20.4% Rörelsemarginal |
| Epirocs mål är att förbättra kapitaleffektiviteten och motståndskraften. Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. |
25.4% Genomsnittlig avkastning på sysselsatt kapital |
21.7% Avkastning på sysselsatt kapital |
| Epiroc ska ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra utvalda förvärv. Målet är att behålla ett högt kreditbetyg (investment grade) |
BBB+ Epiroc har ett långsiktigt kreditbetyg på BBB+ med stabila utsikter |
|
| Epirocs mål är att ge långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Aktieutdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel. |
50%* | Den föreslagna utdelningen motsvarar 56% av nettovinsten** |
* Genomsnitt av utbetald utdelning 2019-2020 och styrelsens förslag för utdelning 2020.
** Styrelsens förslag: En utdelning på SEK 2.50. Styrelsen föreslår dessutom en utskiftning på SEK 3.00 per aktie genom inlösen.
Epiroc har fastställt ett antal hållbarhetsmål och nyckeltal (KPI) för att säkerställa att verksamheten fortsätter att vara konkurrenskraftig och etiskt hållbar – både på kort och lång sikt. Alla hållbarhetsmål finns på sidorna 34–49 och 138-145.
Läs mer på sidorna 38–41.
Läs mer på sidorna 42–43.
Läs mer på sidorna 44–45.
Läs mer på sidorna 46–49.
Inga arbetsrelaterade olyckor.
Alla anställda och affärspartners ska följa vår uppförandekod. Implementera en ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning.
| Fokusområden | Nyckeltal | 2016–2020, genomsnitt | 2020 |
|---|---|---|---|
| Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt |
Förnybar energi från verksamheten inkl. förnybar av mix, % av total energi |
59% | 64% |
| Vi investerar i säkerhet och hälsa |
Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro per en miljon arbetstimmar, LTIFR |
3.2 | 2.0 |
| Vi följer de högsta etiska normerna |
Väsentliga leverantörer som bekräftat att de följer Epirocs uppförandekod, % |
98% | 99% |
| Vi växer med passionerade |
Ledarskapsindex | 70* | 71 |
| medarbetare och djärva ledare |
Andel kvinnor i koncernen, % | 15.6% | 15.7% |
* 2019-2020
VÅRA STYRKOR OCH MÅL
Boomer är en av våra mest sålda borriggar. Den är utrustad med det prisbelönta systemet RCS och levererar precision och produktivitet. Den finns även att tillgå med batteridrift. En ny generation, fullt utrustad för autonom drift, kommer att lanseras i mars.
Vi erbjuder utrustning, service och förbrukningsvaror till kunder i attraktiva utvalda nischer inom gruvdrift och infrastruktur. Vår utrustning används främst i tillämpningar i hårt berg. I en sådan miljö kräver kunderna tillförlitlig och högpresterande utrustning samt service och underhåll.
Våra kunder föredrar leverantörer som har en historik av hög kvalitet och tillförlitlighet. Kundens kostnad för vår utrustning och vår service är en ganska liten del av kundens totalkostnad, men den är ändå avgörande för kundens verksamhet och produktivitet. Eftersom utrustningen ofta används dygnet runt kan det bli mycket kostsamt om den inte fungerar. Ett driftstopp kan minska kundens produktionsvolym.
För att säkerställa att vi förblir den föredragna leverantören utvecklar vi, tillsammans med våra kunder, lösningar som förbättrar deras verksamhet. Andra viktiga aspekter är närvaro, snabbhet att möta kundernas behov och att ha kvalificerade medarbetare. Vi tror på att nära samarbete med kunder skapar starka och långvariga partnerskap.
Hållbarhet är ytterligare en viktig aspekt. Det är en konkurrensfördel och driver långsiktig tillväxt. Vi vill möjliggöra en hållbar övergång i branschen. Därför har vi alltid säkerhet och minskad miljöpåverkan i åtanke när vi utvecklar nya produkter. Vårt mål är t.ex. att erbjuda ett komplett sortiment av utsläppsfri utrustning till 2030 och redan till 2025 har vi som mål att erbjuda all underjordsutrustning med ett batteridrivet alternativ.
Förutom det nära samarbetet med våra kunder och samarbetspartners vägleds vi också av vår hållbarhetspolicy. I linje med vår uppförandekod följer vi höga standarder inom hela värdekedjan. Att respektera mänskliga rättigheter och att tydligt ta ställning mot korruption ingår.
Vi möter marknaden främst genom ett nätverk för direkt försäljning och service, vilket skapar en god närhet till kunderna och bidrar till våra starka kundrelationer. Cirka 85% av våra intäkter genereras av direktförsäljning.
Våra gruvkunder är ofta stora med flera anläggningar runt om i världen, men det finns även kunder med bara en gruva. Ibland använder gruvkunderna underleverantörer för gruvutveckling, produktion och/eller prospektering. Gruvkunder som utvinner guld och koppar utgör en stor andel av vår intäktsexponering.
Inom infrastruktur har vi en mer diversifierad kundbas med både stora globala kunder och små kunder, t.ex. entreprenörer med endast en maskin eller hydrauliskt tillbehör. Vi har även uthyrningsföretag som kunder.
Våra tio största kunder stod för 20% av intäkterna under 2020. Ingen av de tio största kunderna dominerar våra intäkter.
Exempel på kunder är: Anglo American, Astaldi, Boliden, BHP, Dragados, Freeport-McMoRan, Glencore, Goldcorp, Heidelberg Cement, Hochtief, LKAB, Rio Tinto, Vale och Votorantim.
Våra kunder är i allt större utsträckning inriktade på att minska antalet utrustningsleverantörer som är till fördel för större och stabilare aktörer, såsom Epiroc.
De största utmaningarna för våra kunder handlar om att öka produktiviteten och nyttjandegraden av utrustningen samtidigt som de sänker driftskostnaderna. Dessutom lägger våra kunder stor vikt vid att förbättra säkerheten, hälsan och miljöprestandan i deras verksamhet. Vi hjälper våra kunder att öka produktiviteten på ett hållbart sätt. Vi arbetar mycket med automation, digitalisering och elektrifiering, vilket möjliggör banbrytande och framgångsrika lösningar.
Vi samarbetar med flera leverantörer av utrustning och service, teknikföretag och universitet för att ytterligare driva på innovationen i branschen. Några exempel på samarbeten är Ericsson för 5G-tekniken, Orica för ett semiautomatiskt sprängladdningssystem, ABB för elektriska drivsystem, Northvolt för batterier samt Saab Combitech för informationshanteringssystem. Vi är också engagerade i projekten European Sustainable Intelligent Mining Systems (SIMS) och Sustainable Underground Mining (SUM).
Som ett relativt ungt företag är det en spännande uppgift att skapa en unik identitet. Det ger många möjligheter. Vi ser oss själva som ett dynamiskt företag med omfattande erfarenhet och våra kärnvärden, innovation, engagemang och samarbete, definierar på ett tydligt sätt hur vi arbetar. Vår medarbetarundersökning som genomfördes i slutet av 2020 visade att Epiroc är en uppskattad arbetsgivare med engagerade medarbetare. Trots pandemin steg engagemangsnivån och låg över de externa jämförelsenivåerna.
Epiroc har många olika kunder, varav de flesta finns inom gruvdrift och infrastruktur. På en global skala är båda marknaderna stora, men Epiroc fokuserar dock på verksamhetskritiska nischer inom bergbrytning i hårda formationer. Utrustningen och tjänsterna som vi tillhandahåller representerar en ganska liten del av kundens totala kostnad, men har stor betydelse för produktionen. Värdet i att ha en produktiv utrustning, eller, om man ser det tvärt om, kostnaden för driftstopp är mycket större än den marginella extrakostnaden för högkvalitativ utrustning och kunnig och effektiv servicepersonal. Enkelt uttryckt: vi vill vara verksamma i nischer där vi kan göra en positiv skillnad för våra kunder.
Den förväntade ökningen av utvinning av råvaror som guld, koppar, platina och nickel under kommande år förväntas ge stöd till efterfrågan på Epirocs utrustning och tjänster.
Den ökade utvinningen av malm bör leda till ökad efterfrågan på ny utrustning och på förbrukningsvaror, underhåll, renovering och service, det man gemensamt brukar kalla för "eftermarknaden".
Potentialen på eftermarknaden beror främst på den totala mängden utrustning i drift samt vilken nyttjandegrad den har. Eftersom utrustningen ofta används i krävande miljöer krävs regelbundet underhåll och utbyte av reservdelar och förbrukningsvaror. Högre nyttjandegrad driver också behovet av underhåll och utbyte av utrustning för att säkerställa produktiviteten.
Kundernas behov av eftermarknadstjänster tenderar att vara återkommande och relativt stabilt under konjunkturcykeln. Dessutom är de i allmänhet mindre diskretionära än investeringar i utrustning.
Befolkningsökning, urbanisering och hållbarhet är bara några av de långsiktiga drivkrafterna för tillväxt på infrastrukturmarknaden. Dessutom stimulerar låga räntor till ytterligare tillväxt för infrastrukturinvesteringar. Det finns en betydande pipeline av stora infrastrukturprojekt globalt, som nya järnvägar, broar och vägar. En annan positiv trend inom infrastruktur är demolering och återvinning, som gynnar efterfrågan på Epirocs hydrauliska tillbehör.
Med våra innovativa, säkra och hållbara lösningar har vi etablerat ett stark erbjudande för våra kunder. Våra nischer i värdekedjan kännetecknas av relativa skalfördelar och teknisk höjd. Det betyder att inträdesbarriärerna är rätt höga på grund av produkternas och tjänsternas komplexitet. I allmänhet är våra marknader relativt konsoliderade med ett begränsat antal stora konkurrenter globalt.
En huvudkonkurrent inom utrustning är Sandvik, som vi möter inom borrning, lastning och transport i hårda bergbrytningsmiljöer. Andra konkurrenter är till exempel Caterpillar på marknaden för underjordslastare, truckar samt utrustning för dagbrott, Furukawa för borriggar för ovanjordstillämpningar och hydrauliska verktyg, Boart Longyear för prospekteringsborrningsverktyg och bergborrverktyg, samt Komatsu för gruvutrustning under jord och i dagbrott, samt hydrauliska verktyg. Vi konkurrerar även med flera lokala och regionala aktörer samt nischade företag.
Generellt är konkurrenslandskapet för förbrukningsvaror, dvs. bergborrverktyg och hydrauliska verktyg, mer fragmenterad än den är för utrustning, med flera mindre eller lokala aktörer som är inriktade på enstaka produkter.
För service och underhåll har kunderna ofta egna resurser, men vi konkurrerar också med tredjepartsleverantörer.
De långsiktiga trenderna inom våra nischer kännetecknas av strukturell tillväxt. En växande global befolkning, urbaniseringstrender och starkt fokus på elektrifiering skapar en underliggande efterfrågan på ökad bergbrytning och utvinning av mineraler. Våra kunder möter flera utmaningar inom brytning, som sjunkande malmhalt och trender mot gruvdrift under jord – vilket sänker produktiviteten – och ett ökat fokus på säkerhet och hållbarhet.
Våra marknader stöds strukturellt av att världen växer och ekonomisk expansion. Befolkningsökningen innebär en ökad förbrukning av varor och tjänster medan urbaniseringen ger upphov till investeringar inom bostäder, sjukhus och infrastruktur.
Befolkningsökningen och urbaniseringen kommer att driva efterfrågan på metaller och mineraler och investeringar inom infrastruktur, såsom järnvägar, broar och vägar. Detta förväntas i sin tur skapa efterfrågan på våra produkter, tjänster och lösningar.
Dessutom driver den starka elektrifieringstrenden efterfrågan på metaller ytterligare, särskilt för koppar och nickel.
Samtidigt som den strukturella efterfrågan ökar stiger även komplexiteten och kostnaderna för bergbrytning i hårt berg. Som utgångspunkt är nyttjandegraden av utrustning i gruvdrift låg jämfört med andra industrier. I en underjordsgruva kan nyttjandegraden exempelvis ligga under 30%. Kunderna eftersträvar därför högre produktivitet och lägre driftkostnader. Det leder till en ökad efterfrågan på allt mer avancerad utrustning och lösningar. Exempel på lösningar är automation, bättre uppkoppling och övervakning, inklusive datadriven service.
Historiskt har malmhalten, som är ett mått på andelen mineral i malm, minskat stadigt. För koppar har t.ex. minskningen för malmhalten legat mellan 1–3% under de senaste 30 åren. Den lägre malmhalten innebär att mer malm måste brytas för en given mängd mineral, vilket ger stöd till efterfrågan på våra produkter, tjänster och lösningar.
Gruvdrift under jord blir allt vanligare, särskilt för råvaror som guld och koppar. Lägre malmhalter, djupare fyndigheter och (i vissa geografiska områden) ett regulatoriskt tryck att bedriva gruvdrift under jord istället för i dagbrott, bidrar till ökningen av underjordsgruvor.
Dessutom blir de underjordiska gruvor allt djupare, i genomsnitt 30 meter varje år, vilket ökar efterfrågan på gruvutrustning för brytning under jord ytterligare. Djupare gruvor ökar också efterfrågan på förbättrade säkerhetslösningar, automation och batteridriven utrustning.
Det finns ett starkt fokus på att förbättra säkerheten för medarbetare inom gruvdrift och infrastruktur. Vid utvinning under jord blir detta ännu mer uppenbart. Dessutom tar samhället och våra kunder sitt miljöansvar och har höga ambitioner om att minska miljöpåverkan. Kunderna försöker minska utsläpp, buller, restavfall och annat som får negativa effekter på miljön och samhället. En annan stark trend är demolering, återvinning och cirkulära lösningar.
Vi erbjuder säkra och hållbara lösningar, ökad produktivitet och en lägre total ägandekostnad för våra kunder. Läs mer om hur vi leder övergången inom vår bransch mot intelligent gruvdrift och infrastruktur på sidorna 26-29.
En växande värld... Ökar det underliggande behovet av infrastruktur och mineraler
...med allt större utmaningar att möta efterfrågan... Driver kostnaderna för hård bergbrytning
...och ett starkt fokus på säkerhet och hållbarhet
Vi har en stark position och rätt lösningar för att hjälpa kunderna klara sina utmaningar Säkra och hållbara lösningar, ökad produktivitet och en lägre
total ägandekostnad
Vårt eftermarknadserbjudande säkerställer säkerhet och produktivitet för våra kunder. Vi tillhandahåller reservdelar, förbrukningsvaror, underhåll, utbildning och mycket annat. Under 2020 utgjorde eftermarknaden 68% av våra intäkter. Över tid är eftermarknadsintäkterna växande och återkommande.
Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk för kunderna, är snabba svarstider och kompetenta och engagerade servicetekniker nycklar till framgång. Förbrukningen av reservdelar är hög eftersom utrustningen används i krävande miljö. Vissa delar kräver till och med dagliga byten. Tillgänglighet och tillit är viktiga framgångsfaktorer. Våra kunder måste veta att vi finns där för dem och att vi kan erbjuda de eftermarknadslösningar de behöver, när de behöver dem.
Vår eftermarknadsverksamhet sysselsätter mer än 70% av Epirocs totala personalstyrka. Att ha erfarna medarbetare med tekniskt kunnande som arbetar på ett säkert sätt är viktigt för oss och vi prioriterar investeringar på eftermarknaden för att kunna erbjuda en serviceorganisation av högsta kvalitet.
Kundernas behov av förbrukningsvaror och service tenderar att vara återkommande och relativt stabilt över konjunkturcykeln. I perioder då investeringar i ny utrustning minskar är det om något ännu viktigare att underhålla och renovera befintlig utrustning för bibehållen produktivitet.
Vi har en stor installerad bas av utrustning i krävande miljöer vilket innebär ett betydande underhållsbehov. Den genomsnittliga åldern för utrustningen i vår installerade bas är cirka sju år och cirka 25% av utrustningen är äldre än 10 år. När utrustningen blir äldre ökar efterfrågan på underhåll och service, liksom efterfrågan på lösningar som t.ex. uppgraderingar.
Under 2020 utförde Epiroc service på ungefär hälften av den installerade basen av utrustning. Genom att ha ett ökat antal uppkopplade maskiner, arbeta mer systematiskt med
Exempel på premiumprodukter inom Tools & Attachments
Hydraulhammare för demolering
Betongsax för demolering
Rotationsfräsar för profilering i hårda material
Magneter för upplockning av metallskrot
Eftermarknadsintäkter
att ge kunderna service samt fortsätta med vårt program för förbättring av logistikkedjan kan vi tillhandahålla service till en större andel av den installerade basen i framtiden.
Service och reservdelar är en viktig del av vårt erbjudande. Vår serviceorganisation fokuserar på leverans av reservdelar, service, supportlösningar och utbildning. Reservdelarna är ofta egenutvecklade.
Vårt serviceerbjudande omfattar hela sortimentet, allt från kunder som kräver att Epirocs personal finns på plats hela tiden, till dem som tar hand om utrustningen själva och bara behöver tekniska råd eller utbildning.
Vi erbjuder många typer av serviceavtal och serviceprodukter, t.ex. nytillverkning av komponenter och halvtidsservice, lösningar som förlänger komponentens eller maskinens livslängd. Vi erbjuder även uppgraderingar och konverteringssatser som lägger till nya funktioner eller förbättringar till specifik utrustning, såsom uppkoppling och batterier.
Vi arbetar nära våra kunder för att säkerställa att vi levererar den service och de lösningar som motsvarar deras underhållsstrategi och vision.
Vi tillhandhåller ett omfattande sortiment av avancerade verktyg för bergborrning, Verktygen används i huvudsak på bergborrutrustning och fungerar på både Epirocs och andra tillverkares utrustning.
Bergborrverktyg inkluderar till exempel borrkronor och borrstål för tillämpningar både under och ovan jord.
Verktyg för prospekteringsborrning används för prospektering.
Bergförstärkningssystem används för effektiv bergförstärkning vid gruvdrift och infrastrukturtillämpningar.
Användningsområden för hydrauliska tillbehör omfattar bergbrytning, demolering av byggnader, asfalt, betongoch stålkonstruktioner, materialsortering, återvinning och avfallshantering. Våra hydrauliska tillbehör används på grävmaskiner och andra fordon av kunder inom anläggning, demolering, återvinning och gruvdrift.
Våra eftermarknadslösningar erbjuder hållbarhetsvinster för våra kunder. Underhåll och reservdelar syftar till att öka produktiviteten för våra kunder och kan också förlänga utrustningens livslängd. En uppgradering kan exempelvis både förlänga livslängden och öka effektiviteten.
Våra bergborrverktyg är slitstarka och effektiva, vilket innebär att de varar länge och borrar snabbt. Det leder till fler borrade meter per timme och lägre produktionskostnader.
Våra hydrauliska tillbehör är också viktiga för ett mer hållbart samhälle, då de många gånger används för återvinning.
Bergborrverktyg för Rotationsborrkronor topphammarborrning
Sänkborrhammare och borrkronor
Bergförstärkningssystem
Förbrukningsvaror för prospektering
minska varulagren.
Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2020 25
Våra engagerade medarbetare driver kontinuerligt innovation för att tillhandahålla säkra och hållbara lösningar som ger ökad produktivitet och lägre total ägandekostnad för våra kunder. Vi tror att teknologier som automation, digitalisering och elektrifiering spelar en viktig roll för att uppnå detta.
Vi erbjuder ett brett sortiment av batterielektrisk utrustning för tillämpningar under jord. Det finns tydliga fördelar för kunden att satsa på elektrisk utrustning. De sparar kostnader för ventilation, minskar utsläppen av växthusgaser och förbättrar sina medarbetares hälsa.
Elmotorer är mer effektiva, har lägre temperatur och kräver mindre underhåll jämfört med motsvarande dieselmotorer. Det betyder ökad produktivitet och lägre kostnader för våra kunder.
Elektrifiering är dock inget nytt för oss. Merparten av våra borriggar som används under jord har varit elektrifierade genom kabel i många år och 2016 lanserade vi våra första helt batteridrivna maskiner.
Blickar vi framåt planerar vi att till 2025 erbjuda ett komplett utbud av batteridriven underjordsutrustning och till 2030 har vi som mål att erbjuda batterialternativ till hela sortimentet.
Våra batterier är utformade med modularitet och säkerhet i åtanke, vilket säkerställer att varje enskild del av batteriet kan övervakas och kontrolleras separat. Det möjliggör skräddarsydda installationer och enkelt underhåll. Den stabila och robusta designen gör att de är perfekt lämpade för alla typer av verksamheter: under eller ovan jord.
Genom att använda teknik som från början var avsedd för fordon som framförs på vägar kan vi garantera optimal prestanda. Vi är stolta över att erbjuda världens första batteri avsett för gruvindustrin med CE-certifiering som följer lågspänningsdirektivet, EMC-direktivet (Electromagnetic Compatibility) och radioutrustningsdirektivet.
En annan positiv sak med vår batterilösning är att batterierna enkelt kan bytas. Det möjliggör kontinuerlig drift och minskar behovet av dyra investeringar i elkablar och elnät för kunden, eftersom befintlig installation oftast är tillräcklig.
Vi har lanserat en lösning som ger våra kunder alla eldriftens fördelar samtidigt som kunden inte behöver ta risken att äga batterierna själv. Vi kallar det "Batterier som tjänst".
Vi tar fullt ansvar för batterierna, från certifiering till underhåll plus teknikuppgraderingar, med hjälp av en verkligt cirkulär affärsmodell. Vi ser till att batteriet har den kapacitet som krävs för tillämpningen, vi följer upp batteriets prestanda och vi byter ut batterier vid behov.
Kunderna behöver inte köpa, eller ens hyra, batterierna, utan de köper istället tjänsten "batteridrift" för elfordonet. Batterierna kan användas i både Epirocs och andra tillverkares utrustning.
För befintlig utrustning erbjuder vi också eftermontering av batterier. Då byts dieselmotorn ut mot en elektrisk motsvarighet. Eftermonteringserbjudandet inleds under 2021 med ST1030-lastaren och kommer gradvis att rullas ut för fler modeller.
Epiroc och gruvbolaget Agnico Eagle har haft batteridrivna maskiner i Kittilä-gruvan i Finland sedan april 2019 – och framtiden ser ljus ut för utsläppsfri utrustning.
Epirocs utrustning i Kittilä spelar en viktig roll för testerna av batteridriven utrustning i en operativ gruvanläggning. Fokus har legat på produktivitet, prestanda och energiförbrukning, eftersom kunderna kräver att eldrivna fordon fungerar lika bra som fordon med dieselmotorer.
Och resultatet? Feedback från de operatörer som deltagit i testerna är mycket positiv. Ingen saknar de gamla dieselmaskinerna och utrustningen fungerar bra. Batteriladdningen har också fungerat bra och befintlig elinstallation är tillräcklig för laddningsstationerna.
Vi erbjuder automationslösningar för ett brett spektrum av utrustning och tillämpningar, inklusive borrning, lastning och transport. Autonoma maskiner ansluts till ett trafikhanteringssystem, där operatörerna övervakar hela maskinparken och instruerar maskinerna om vilka uppgifter som ska utföras. Vi har en leverantörsoberoende strategi och våra system har visat sig vara framgångsrika i flera gruvor där andra leverantörers utrustning har anslutits.
För att fullt förstå automationens potential, måste man ta ett steg tillbaka och se det som en kundresa. Vissa kunder vill inleda sin resa med mindre sofistikerade, men ändå produktivitetshöjande lösningar. Vi försöker sänka barriären och ta med kunderna på "resan" genom att erbjuda ett brett utbud av lösningar. Se illustrationen "Allt högre automationsnivå" nedan.
Epiroc och ASI Mining har levererat en säker och interoperabel lösning för Roy Hills blandade flotta av gruvtruckar i Australien. Lösningen kan utökas till andra fordonstyper och tillverkare. Under nästa fas kan så många som 300 tillgångar/maskiner anslutas till det autonoma systemet. Detta kommer att vara en av de största implementeringarna av autonom drift för blandad flotta i världen. Ett mycket starkt exempel på hur Epirocs autonoma lösningar tar kundens verksamhet till nästa nivå, vilket leder till ökad säkerhet och produktivitet.
6th Sense – "smart, safe and seamless" 6th Sense är vårt erbjudande för att optimera kundprocesserna genom att koppla samman maskiner, system och människor med hjälp av automation, informationshantering och systemintegration. Det ger stora fördelar, som uppföljning och hantering av arbetsförhållanden och utrustningsbehov i realtid. Det leder till högre produktion till lägre kostnad. 6th Sense lanserades 2019 och har redan resulterat i stor uppmärksamhet på marknaden och flera order.
Med Epirocs riggkontrollsystem (RCS) har maskinoperatören full kontroll över maskinerna. Med RCS kan borrning, lastning och transport kontrolleras och övervakas från hytten eller en säker plats, t.ex. på långt avstånd. Idag kan samtliga av våra mest avancerade maskiner för gruvdrift och infrastruktur utrustas med RCS.
Vi leder utvecklingen av informationshanteringslösningar för gruvdrift. Dessa lösningar har utvecklats utifrån kundinsikter och datadriven analys från kunder över hela världen. Vi utvecklar kontinuerligt vårt erbjudande i nära samarbete med våra kunder. Certiq och Mobilaris är exempel på våra lösningar för informationshantering.
Certiq samlar in, jämför och kommunicerar viktig utrustningsinformation och är en viktig byggsten för ökad produktivitet och automation. Via en användarvänlig
webbportal, Certiq, tillhandahålls produktionsdata i realtid om både enskilda enheter och hela maskinparken. Systemet ger en fullständig överblick och kan även hantera underhållsplanering.
Vår Mobilaris-lösning förbättrar säkerheten och produktiviteten samtidigt som den förenklar trafikflödet under jord. Den ger förare och operatörer realtidsuppdateringar om positionen för alla fordon och all personal. Mobilaris möjliggör enkel navigering, gör så att trafikstockningar undviks och vid eventuell evakuering ges direkta anvisningar till närmaste skyddsrum eller utgång. Lösningen kan också spåra maskiner från olika tillverkare, integrera driftdata och använda realtidsinformation för att skapa beslutsunderlag – allt i syfte att förbättra produktiviteten och effektiviteten.
Epiroc och ASI Mining erbjuder utrustning och mjukvara för fordon som ska köras autonomt samt programvaruplattformar för styrning och kontroll av autonoma maskinparker inom olika gruvtillämpningar. Lösningarna kan integreras med olika typer av mobil utrustning, oberoende av tillverkare eller modell. ASI Mining-lösningarna möjliggör ökad produktivitet och förbättrad säkerhet.
My Epiroc – spåra allt, agera var som helst Med MyEpiroc, som är en plattformsoberoende lösning som fungerar på alla datorer eller mobila enheter, får kunderna direkt tillgång till all maskindata. Den tillhandahåller aktuell driftstatus, prestanda och plats. Den identifierar också behov av reservdelsbyten och kunden kan beställa reservdelar direkt via MyEpiroc.
I Australien har Epiroc och Newcrest Mining framgångsrikt lyckats sjösätta en av de första lösningarna för autonom blandad flotta under jord i världen i en stor skivrasgruva. Det är inte bara Epiroc ST18-lastarna som är autonoma, utan även maskiner från en annan utrustningsleverantör. Förhållandena under jord är krävande. De helt autonoma och obemannade lastarna har som mål att köra i en hastighet på 25–26 km/h under jord, samtidigt som de bara har 30 cm marginal på vardera sida till de vassa och hårda bergväggarna i tunneln.
Hudbay Minerals i Kanada behövde minska antalet timmar som lades på att förflytta malm. De behövde samtidigt ha en mer förutsägbar utlastning per bergrum och skift i deras zinkoch koppargruva 777. Därför lanserade de ett tremånaders pilotprojekt tillsammans med Epiroc för att fastställa om Mobilaris Mining Intelligence kunde göra skillnad, och det kunde det. Spårningsutrustning från 25 åtkomstpunkter visade att utlastningshastigheten ökat med 7%. Hudbay planerar nu att installera Mobilaris även vid Lalor, företagets guld- och zinkgruva.
Vi har en fokuserad och decentraliserad organisation som kan anpassas snabbt och effektivt när efterfrågan förändras. Vår motståndskraft bygger på en hög andel direktförsäljning, en stor eftermarknadsverksamhet, en flexibel tillverkning med få produktionsenheter och ett starkt fokus på innovation.
Vår organisation bygger på principen om decentraliserat ansvar och befogenhet, vilket underlättar snabba beslut. Vi har fem divisioner. Varje division ansvarar för den globala verksamheten inom sitt erbjudande.
För att kunna säkerställa skalfördelar och effektiva processer, och för att underlätta samarbete, finns även ett antal tvärgående divisionsteam som inrättats inom FoU, marknadsföring, produktion, inköp, personal och ledarskap, ekonomi, SHEQ (säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet) samt service.
Vi genererar försäljning i fler än 150 länder och vi möter marknaden främst genom ett nätverk för direkt försäljning och service, vilket bidrar till starka kundrelationer.
Cirka 85% av våra intäkter definieras som "direkta" och vi har marknadsbolag i fler än 60 länder.
En lokal närvaro är viktig eftersom efterfrågan kan variera kraftigt mellan olika marknader och beroende på hur utrustningen används.
Vår utrustning säljs av tekniker med god kunskap om tillämpningar och våra servicetekniker hjälper kunder runt om i världen med att uppnå ökad produktivitet och ökad hållbarhet.
Vi är en ledande global leverantör inom våra nischer och det medför ett ansvar. Ett av våra fokusområden inom hållbarhet är att "leva upp till de högsta etiska normerna", vilket också är en ledstjärna vid försäljning. Därför förbättrar vi hela tiden vår bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning.
Vi har en stor installerad bas av utrustning, som på grund av användning i krävande miljöer behöver regelbundet underhåll, samt byte av verktyg och tillbehör.
Kundernas konsumtion av förbrukningsvaror och service tenderar att vara återkommande och relativt stabila under konjunkturcykeln. När till exempel investeringar minskar vid en lågkonjunktur är det ännu viktigare att sköta underhåll, renovering och service av utrustningen för att öka utrustningens livslängd.
Vår tillverkning och logistikkedja binder endast lite kapital och är organiserad för att möjliggöra snabb och effektiv anpassning till förändrad efterfrågan. Tillverkning av utrustning baseras främst på kundorder.
Den största delen av produktionskostnaden för utrustning, cirka 75%, utgörs av inköpta komponenter, medan cirka 25% utgörs av nyckelkomponenter som tillverkas internt, samt av monterings- och omkostnader.
Vår interna tillverkning består främst av att tillverka kritiska kärnkomponenter och montering. Eftersom större delen av tillverkningen utförs av underleverantörer är tillverkningen av utrustningen flexibel och kan snabbt anpassas till förändrade volymer.
En framgångsfaktor är vår förmåga att utveckla nya och innovativa produkter som möter kundernas behov. Samarbete är avgörande för framgång. Både vår inköpsorganisation och vår serviceorganisation är delaktiga i utvecklingsprocessen i syfte att hitta lämpliga leverantörer och rätt komponenter.
Gruvtrucken MT65 är en truck med hög kapacitet för användning under jord. Den är utvecklad med smarta funktioner som säkerställer produktivitet vid krävande gruv- och infrastrukturarbeten under jord.
En stor fördel med att arbeta med partner är att vi kan dra fördel av deras innovationer och ständiga förbättringar av de material och komponenter de förser oss med. Självfallet har vi samma höga etiska normer när det gäller våra leverantörer som vi har för vår egen verksamhet.
Utöver underleverantörerna samarbetar vi med flera tjänsteföretag, teknikföretag och universitet för att ytterligare driva på innovationen. Några exempel är Ericsson, ABB, Saab Combitech och Orica.
För att spara tid till marknaden, s.k. time to market, och se till att vi har bästa möjliga teknik investerar vi även direkt i teknikföretag, till exempel Mobilaris (realtidspositionering) och ASI Mining (autonoma lösningar).
| Equipment & Service | Tools & Attachments |
|||
|---|---|---|---|---|
| Surface | Underground | Technology & Digital |
Parts & Services |
Tools & Attachments |
| Utvecklar, tillverkar och marknadsför ett brett utbud av bergborrutrustning för användning i dagbrott, prospektering, anläggning och stenbrott samt inom borrning for vatten, olja och gas i hela världen. |
Utvecklar, tillverkar och marknadsför ett brett sortiment av tunneldrivnings- och gruvdriftsutrustning, som ortdrivningsriggar, lastare, gruvtruckar och ventilationssystem, för underjordsverksamhet globalt. Fokuserar på innovativ produktdesign och supportlösningar för eftermarknad för ökad kundnytta. |
Koordinerar och utvecklar teknologi lösningar, och tillhan dahåller specialist konsulter och tekniska tjänster. Divisionen driver utbyggnaden av automation, digi talisering och inter operabilitet för Epiroc. |
Erbjuder ett komplett utbud av servicetjänster, med målet att maximera kundernas produktivitet. Divisionen fokuserar på leverans av reservdelar, professionell service, supportlösningar och utbildning. |
Utvecklar, tillverkar och marknadsför bergborrverktyg och grävmaskinsmonterade hydrauliktillbehör. Produkterna används för bergbrytning, gruvdrift, bygg och anläggning samt demolering och återvinning. Divisionen tillhandahåller även relaterad service. |
Vi skapar värde för våra intressenter genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som vi arbetar för att uppnå en hållbar och lönsam tillväxt. Ansvarsfullt företagande är fundamentalt i vårt erbjudande till kunderna och hjälper oss också att attrahera och behålla engagerade medarbetare.
Vi fokuserar på attraktiva nischer och bästa möjliga resultat. Vägen framåt definieras av innovation, eftermarknad och effektivitet – där allt vilar på en grund av hållbarhet i allt vi gör och en stark företagskultur. Vi kommer också att tillvarata möjligheter för framtiden.
Säkra och hållbara lösningar som leder till högre produktivitet och lägre totala verksamhetskostnader
Långsiktiga relationer och affärsmöjligheter för ett stort antal leverantörer och distributörer
Vi ser hållbarhet som en drivkraft för långsiktig tillväxt. Under 2020 stärkte vi vår hållbarhetsagenda ytterligare. Vi definierade långsiktiga mål för 2030 för att bättre kunna möta en affärsmiljö som förändras snabbt. Denna ambition kommer att sätta tonen för vår strategi under de kommande åren och vi vill driva utvecklingen mot intelligent gruvdrift och infrastruktur.
För oss tydliggjorde Covid-19-pandemin vikten av att integrera hållbarhet inom vår sektor och bransch. Under 2020 fortsatte koncernledningen att sätta Epirocs hållbarhetsagenda och ambitionsnivån för våra 2030-mål. Som en av sina främsta prioriteringar kommer koncernledningen att fortsätta att formulera och integrera strategier, mål och aktiviteter för hållbarhet och ansvarsfullt företagande. Våra 2030-mål återspeglar inte bara vårt bidrag till FN:s 17 mål för hållbar utveckling i de delar de berör vår verksamhet, men återspeglar också vårt åtagande att bidra till att påskynda implementeringen av Agenda 2030 och Parisavtalet.
Innovativa, säkra och hållbara lösningar för ökad produktivitet är avgörande för vår långsiktiga tillväxt. Genom innovation, automation, digitalisering och elektrifiering uppnår vi mätbara miljö- och säkerhetsvinster. Än viktigare är att vi fortsätter att minska koldioxidpåverkan från produktanvändning. Försäljningen av koldioxidsnåla alternativ, digitalisering och automation har ökat, inte minst genom vårt 6th Sensesortiment av automatiserade och uppkopplade produkter. Till 2030 har vi som mål att halvera koldioxidutsläppen som genereras av sålda maskiner jämfört med sålda maskiner 2019.
Våra borriggar under jord drivs av el vid borrning. Vår batteridrivna utrustning använder också el vid förflyttning. Vi erbjuder ett utbud av batteridrivna lastare och truckar för användning under jord, vilket möjliggör en verksamhet med nollutsläpp, förutsatt att förnybar energi finns tillgänglig för laddning. För verksamhet ovan jord minskar funktionaliteten hos våra elektriska och energieffektiva borriggar koldioxidutsläppen och bränsleförbrukningen avsevärt.
Ledarskap i innovation inom intelligent gruvdrift och infrastruktur förutsätter en samarbetsstrategi med kunder och andra industriledare. Genom vårt omfattande erbjudande tillhandahåller vi säkra, effektiva och koldioxidsnåla lösningar som uppfyller kundernas krav på säkra och hållbara lösningar, som också bidrar till att minska den negativa påverkan på den biologiska mångfalden.
Vi tror att hållbarhet skapar en konkurrensfördel. Därför investerar vi avsevärt i forskning och utveckling och är sektorledande inom batteridrivna lösningar. Även om dessa fortfarande bara utgör en liten andel av försäljningen är de en växande del av vår verksamhet. Fjärrstyrd drift av maskiner är också en kärnkompetens för Epiroc. Att påskynda autonoma och digitaliserade lösningar hjälper oss att skapa koldioxidsnåla och säkrare arbetsplatser.
Att uppnå strategisk hållbarhet inom traditionellt konservativa sektorer är en utmaning men kundernas prioriteringar inom hållbarhet, effektivitet och produktivitet bidrar till att driva vår agenda. Ju mer energieffektiv utrustningen är, desto lägre rörelsekostnader. För att vi ska kunna uppfylla kundernas förväntningar mäter vi energiprestandan för vår utrustning. Våra produkter förbättrar också medarbetarnas säkerhet och hälsa tack vare lösningar som möjliggör mer autonom drift samt fjärrstyrning, mekanisering och batteriteknologi.
Vi behöver stärka vårt inflytande över beslut som ligger utanför vår direkta kontroll – från leverantörer till kunder, då det är där vår största påverkan på klimat, mänskliga rättigheter och säkerhet ligger. Verksamhetsstörningar som beror på Covid-19-pandemin har gjort uppgiften att möta kunder och leverantörer personligen än mer utmanande. En annan utmaning för våra kunder är att de måste ha tillgång till förnybar el om de ska kunna minska sin klimatpåverkan.
Vid sidan av koldioxidminskningar är våra brunnsborrningsaggregat exempel på hur vårt produkterbjudande kan bidra till att hantera andra hållbarhetsutmaningar som tillgång till vatten. Under året fick vi en betydande order för borriggar i Östafrika.
Vi tillhandahåller också grundläggande verktyg för s.k. "urban mining" och "batterier som tjänst" som ett led i den roll vi har i den cirkulära ekonomin. I övergången till en ny, koldioxidsnål ekonomi där elektrifiering, cirkularitet och utveckling av ny teknik kommer att spela en viktig roll bidrar våra produkter och tjänster på ett betydande sätt till våra kunder.
TCFD kräver att företag rapporterar sina klimatrelaterade risker på kort, medellång och lång sikt och ökar transparensen i relaterade åtgärder för att hantera dessa risker. Vi arbetar med TCFD som en del av vår riskhanteringsprocess. Se sidan 144 för mer information om hur vi arbetar och mäter påverkan inom områdena energi, koldioxidutsläpp, material, avfall samt vattenförbrukning i regioner med begränsad tillgång till vatten. I nästa steg kommer vi att utveckla mål och mätvärden i linje med TCFD-riktlinjerna.
Vi följer också och arbetar för att implementera EU:s förordning om gemensam taxonomi. Vi kommer fortsätta att kommunicera vår roll i övergången till en koldioxidsnål ekonomi, inklusive vilka framsteg som görs i arbetet för vårt mål att minska koldioxidutsläppen samt det växande kundengagemanget i vårt erbjudande inom den cirkulära ekonomin. Det innebär att våra investerare kommer att se våra ambitioner mot bakgrund av andan i EU:s taxonomi allt eftersom den utvecklas.
Säkerhet är en viktig del av vår kultur. Under året fortsatte vi med det treåriga beteendestyrda SafeStart®-programmet för att öka alla medarbetares medvetenhet om vad som leder till olyckor och skador för att kunna förändra deras beteende, både på arbetet och fritiden. Vi ser belägg för att olyckorna minskat på de enheter där SafeStart® har genomförts.
Vi har som mål att inspirera alla medarbetare och dialogen med kunder, medarbetare och relevanta intressenter ligger till grund för vår strategi och vårt arbetssätt. Epirocs kultur kännetecknas av vår decentraliserade strategi, baseras på frihet under ansvar och hur vi integrerar hållbarhet i
| Fokusområden | Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt |
Vi investerar i säkerhet och hälsa |
Vi växer med passionerade medarbetare och djärva ledare |
Vi följer de högsta etiska normerna |
|---|---|---|---|---|
| Väsentliga frågor | Koldioxidutsläpp från produkter Livscykelperspektiv Koldioxidutsläpp från verksamhet Koldioxidutsläpp från transporter |
Produktsäkerhet Arbetsmiljö |
Ledarskap Mångfald Personalvård Krishantering |
Affärsetik och antikorruption Hantering av leverantörskedjan Mänskliga rättigheter |
| Mål för nyckeltal och resultat 2020 | Total energiförbrukning i MWh/Kostnad sålda varor, MSEK 7.1 (mål 6.5) Förnybar energi i verk samheten, inkl. förnybar energimix, % av den totala energiförbrukningen 64% (mål 64%) Koldioxidutsläpp från transporter (ton)/Kostnad sålda varor, MSEK 4.1 (mål 4.4) |
Antal registrerade olyckor med frånvaro per en mijon arbetstimmar (LTIFR) 2.0 (mål 2.3) Antal registrerade olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) 4.8 (mål 5.3) Sjukfrånvaro, % 2.1% (mål under 2.5%) |
Kvinnliga chefer, % 21.0%(mål 22.4%) Kvinnliga medarbetare, % 15.7% (mål 17.5%) Ledarskapsindex 71% (mål 73%) |
Väsentliga leverantörer som bekräftat sitt åtagande att följa Epirocs uppförandekod, % 99% (mål 100%) Väsentliga agenter, återförsäljare och distributörer som bekräftade sitt åtagande att följa Epirocs uppförandekod, % 72% (mål 97%) |
Obs! Inga nyckeltal på koncernnivå fastställda för områdena livscykelperspektiv, krishantering och personalvård men ledningssystem, aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport.
hela organisationen. Innovation och nära samarbete med våra kunder attraherar rätt personer och bygger ett respekterat varumärke och renommé. Ledarskapsindexet från vår undersökning förbättrades till 71 (69) under 2020.
Vårt mål är att rekrytera från ett urval med stor mångfald. Det är mycket viktigt att locka fler kvinnor till vårt företag och vår bransch. Under 2020 var 21.0% (19.3) av cheferna kvinnor. Vi definierade också ett 2030-mål att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller. Vi måste förändra vårt förhållningssätt drastiskt och 2030-målet hjälper oss i det arbetet.
Det finns många initiativ, både lokalt och globalt, som inkluderar särskilda åtgärder för att locka fler kvinnor till operativa roller och för att öka vår inkludering. De kommer att förstärkas ytterligare i framtiden och här ingår att vi bildade Diversity & Inclusion Board i början av 2020, som leds av Epirocs VD, samt samarbeten med kunder och externa partner.
Epirocs uppförandekod, hållbarhetspolicy och kärnvärden fortsätter att vägleda vår strategi för ansvarsfullt företagande och medarbetarnas agerande. Epiroc har undertecknat FN:s Global Compact och vi införlivar dess 10 principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption i våra policyer och vår strategi för hållbarhet. Vi åtar oss också att arbeta med och integrera mänskliga rättigheter i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Vår Speak Up-policy och processer främjar en kultur där problem och missförhållanden tas upp, där ansvarstagande främjas och tillit skapas. Antalet fall som rapporterades i Speak Up-systemet, som lanserades 2019, ökade och uppgick till totalt 64 (44). Som en lärande organisation uppskattar vi att vi kan lära oss av de frågor och problem som tas upp med oss.
Vi har globala ISO 9001-, ISO 14001- och OHSAS 18001 certifieringar som omfattar 58 av våra enheter. Ett starkt fokus på utveckling av vårt globala ledningssystem hjälper oss att samordna våra prioriteringar och se till att vi alla samarbetar för att förbättra resultatet.
Under året lyfte vi upp våra ambitioner till nästa nivå, inklusive att ställa upp mål för 2030 och anta en färdplan för hur de ska uppnås. Vi fokuserade på en djupare integration av hållbarhet i organisationen. Vi inrättade även programmet Live Work Elimination, där vi kombinerar expertisen inom vår serviceorganisation och våra innovationsteam för att påskynda säkerhetsförbättringar inom elektrisk utrustning och maskindrift.
Under året inrättade vi en särskild s.k. compliance-funktion på koncernnivå för att stärka vårt compliance-program och vi fortsatte att öka medvetenheten om regelefterlevnad inom hela organisationen.
Precis som tidigare fortsätter vi att mäta framstegen genom kortsiktiga mål. De hjälper oss att säkerställa att resultatet förbättras på årsbasis. Varje mål är definierat för att förbättra resultatet där vår påverkan är som mest relevant. Koncernens konsoliderade mål för utvalda nyckeltal presenteras i denna rapport.
Under 2021 kommer vi fortsätta att följa färdplanen för att uppnå våra 2030-mål och för första gången rapportera vilka framsteg som gjorts för att nå dem.
Från 2021 är framstegen i relation till de fastställda målen på de här områdena en del av den rörliga ersättningen för koncernledningen och för andra medarbetare.
Vi kommer också att titta närmare på initiativet Science-Based Target (SBT) och en möjlig anpassning av våra 2030-hållbarhetsmål.
Mer information och hållbarhetsresultat finns på sidorna 138-145.
Vi använder en väsentlighetsprocess för att identifiera de frågor som är mest relevanta för Epiroc att arbeta med. Processen, som genomfördes 2017, hjälpte oss att identifiera de hållbarhetsområden där vi kan göra den största skillnaden och där påverkan är som störst. Med denna tydlighet kan vi mer effektivt hantera, övervaka och kommunicera vår hållbarhetsstrategi.
Baserat på resultatet från 2017 samlade vi våra mest väsentliga frågor i fyra fokusområden och identifierade nyckeltal (KPI:er) för varje område för att hjälpa oss att mäta deras relevans och påverkan. Våra nyckeltal hjälper oss att övervaka och hantera risker, möjligheter och påverkan
från vår verksamhet på de delar av värdekedjan där de identifierats som mest väsentliga. Formuleringen av dessa nyckeltal vägleddes av GRI Standard-indikatorer.
Under processen med att utveckla våra 2030-mål under 2019 och 2020 samrådde vi med intressentgrupper genom undersökningar och dialog för att validera utfallet och vid behov revidera vår analys. Återkoppling från processen pekar på ett ökat fokus på att både hantera klimatförändringen – i synnerhet bland investerarna – vikten av ansvarsfullt företagande, säkerhet och produktansvar. Dessutom har Covid-19-pandemin visat på vikten av personalvård.
Målen för hållbar utveckling är en viktig milstolpe för FN och anger ramarna för att utrota extrem fattigdom, bekämpa ojämlikhet och orättvisor samt skydda miljön. Det är en plan med 17 punkter som kartlägger samhällets åtgärder till 2030. Epiroc deltar i denna utveckling genom att minska verksamhetens negativa effekter på människor och miljö och genom att maximera det värde vi levererar genom våra produkter och vår kärnverksamhet. Vi kan göra den största skillnaden inom nio av hållbarhetsmålen och deras delmål genom våra 2030-mål. Så här gör vi:
2–3. Vi har som mål att öka andelen förnybar energi och begränsar den totala användningen av energi i vår verksamhet. Vi utvecklar resurssnåla produkter och batteridriven utrustning som stöttar koldioxidsnåla alternativ.
2, 5, 7–8. Vi har som mål att bidra till högre nivåer av ekonomisk produktivitet och skapandet av anständiga arbeten. Genom att tillhandahålla säkra och anständiga arbetsvillkor har vi den bästa möjligheten att vara ett framgångsrikt
företag som bidrar till en hållbar tillväxt.
1–2. Genom vårt stöd för "Vatten åt Alla", ett initiativ som startades av våra medarbetare, har vi som mål att hjälpa lokala samhällen att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Vi minskar även vattenförbrukningen i verksamheten, särskilt i vattenstressade områden. Brunnsborrningsaggregat för vatten är en del av vårt erbjudande.
Ambitiösa mål hjälper till att anpassa vår verksamhet så att vi omedelbart kan ta oss an viktiga utmaningar och utnyttja vår positiva påverkan. Under 2020 satte vi hållbarhetsmål för 2030 som återspeglar vetenskapliga prioriteringar och som utmanar oss att ha ett utifrånoch-in-perspektiv för att stödja våra åtaganden enligt Parisavtalet och FN:s mål för hållbar utveckling.
Genom dessa absoluta mål förändrar vi också Epiroc till det bättre. Vi satte upp mål om att halvera koldioxidutsläppen från verksamheten, transporter och relevanta leverantörer. Eftersom majoriteten av våra koldioxidutsläpp uppstår under våra produkters användningsfas bestämde vi oss för att ta oss an utmaningen att minska de koldioxidutsläpp som genereras av Epiroc-maskiner som säljs 2030 med 50%.
Vi förbereder därmed Epiroc och våra kunder för en koldioxidsnål ekonomi.
Genom att arbeta för att uppnå noll arbetsrelaterade olyckor går vi från en vision till ett konkret mål när det gäller säkerhet. Genom att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller kommer företaget utvecklas. Alla medarbetare och affärspartners måste följa vår uppförandekod och bekräfta att de förstår och följer den och arbetar i enlighet med höga etiska normer. Den ansvarsfulla bedömningsprocessen vid försäljning ska vara helt implementerad till 2030.
Dessa mål fastställdes av koncernledningen och har utvecklats i dialog med intressenter. Basåret för alla mål är 2019 och ägarskapet för målen ligger hos högsta ledningen. Vi kommer att börja redovisa framsteg för dessa mål under 2021.
Säkerhet och hälsa Inga arbetsrelaterade olyckor
Balanserad arbetskraft Fördubbla antalet kvinnor i operativa roller
Omvandla ord till handling Alla anställda och affärspartners ska följa vår uppförandekod Implementerat en ansvarsfull bedömningsprocess vid
Halvera koldioxidutsläppen från egen verksamhet 90% förnybar energi i egen verksamhet
Halvera koldioxidutsläppen från transporter
Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter Halvera koldioxidutsläppen från såld utrustning
Begära 50% minskning av koldioxidutsläppen från relevanta leverantörer
4–5. Vi har som mål att bidra till en modernisering av infrastrukturen och till att göra industrier mer hållbara och utöka marknaden för ren och miljövänlig teknik genom effektiva produkter och tjänster.
försäljning
2, 4–6 Vi har som mål att generera mindre avfall genom förebyggande arbete, minskning, återvinning och återanvändning i vår verksamhet. Vi minskar användningen av fossila bränslen i verksamheten. Vi minskar koldioxidutsläppen från transporter.
2–3, 5. Vi har som mål att bidra till att minska korruption och mutor i alla former och har nolltolerans för korruption. Vi har en ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning.
16–17. Vi samarbetar inom olika branschnätverk, partnerskap och allianser. Genom att mobilisera och dela vår kunskap, expertis, teknik och resurser stödjer vi att de hållbara utvecklingsmålen uppnås i de länder där vi bedriver verksamhet.
Koldioxidutsläpp från transporter (ton)/Kostnad sålda varor, MSEK Mål och resultat 2020
Målet för 2020 var 4.4 och resultatet blev 4.1. Förbättringen beror främst på en högre andel sjötransporter istället för flygfrakt och till en liten del på grund av lägre volymer med anledning av Covid-19-pandemin.
Målet för 2020 var 64% och resultatet blev 64%. Fortsatt fokus på inköp av förnybar energi speciellt för våra nyförvärvade bolag är en prioritet.
Mål och resultat 2020
Målet för 2020 var 6.5 och resultatet blev 7.1. MWh energi från verksamheten har minskat med stöd av flera initiativ som syftar till att öka energieffektiviteten. Förhållandet MWh energi från verksamheten i procent av kostnad sålda varor har dock ökat då kostnad sålda varor har minskat i större utsträckning och energi från verksamheten är endast delvis korrelerad med försäljningskostnader.
Epirocs kunder vill förbättra sin produktivitet och hållbarhet och tillhandahålla säkrast möjliga arbetsmiljö för sina medarbetare. Genom vårt innovationsfokus inom automation, digitalisering och elektrifiering går dessa prioriteringar hand i hand.
Framtiden för gruvdrift och infrastruktur är en verksamhet som är koldioxidfri, digitaliserad och autonom. Vi är en del av lösningen med att bekämpa klimatförändringen genom att utveckla nya och förbättrade produkter och tjänster som tillför värde för våra kunder och uppfyller deras behov med koldioxidsnåla lösningar. Under 2020 var våra utgifter för forskning och utveckling MSEK 1 032 (1 035), vilket kommer att hjälpa oss att uppnå våra hållbarhetsambitioner.
Majoriteten av våra kunders utrustning drivs fortfarande med diesel och vi arbetar för att minska koldioxidutsläppen och öka effektiviteten. Eftersom beroendet av fossilt bränsle inom vår bransch troligen kommer att fortsätta under en tid så minskar våra kunder sin miljöpåverkan genom investeringar i effektiv teknik och effektivitetsåtgärder. Genom att tillhandahålla råd och lösningar som minskar energianvändningen sänker vi kundernas totala ägarkostnad och samtidigt deras koldioxidavtryck.
Vårt öppna digitala gränssnitt gör att kunderna kan spåra bränsleförbrukningen i deras maskinpark. Data mottagen förbättrar utrustningens produktivitet genom ett förbättrat serviceerbjudande och nya produktfunktioner.
Vi övervakar energieffektivitetsvinster i realtid genom uppkopplad utrustning via våra 6th Sense-lösningar. Vi mäter också energianvändningen i våra stora produktfamiljer och divisionerna mäter energieffektivitetsvinster och koldioxidutsläpp med mål och nyckeltal i utvalda produktutvecklingsprojekt som representerar bästa praxis. Se exempel på nästa sida.
Tillgång till vatten är en viktig utmaning runt om i världen och brunnsborrningsaggregat ingår i vår produktportfölj. Under 2020 fick vi en betydande order om att säkra rent vatten i Östafrika i områden som är känsliga för vattenburna sjukdomar.
Batteriteknik och uppkopplad utrustning är två områden där vi kan tillföra värde och hjälpa till att driva på övergången till koldioxidsnåla lösningar. Efterfrågan på elektrisk utrustning ökar, både för tillämpningar under och ovan jord och i synnerhet på batteridrivna fordon för tillämpningar under jord. Vi utökar också vårt erbjudande så att det omfattar konverteringssatser som konverterar dieselutrustning till batteridriven utrustning.
I slutet av året var antalet levererade maskiner med uppkopplingsfunktioner 4 600 (3 600). Genom uppkoppling kan vi samla in mer data för att ytterligare förbättra säkerheten och produktiviteten.
Vårt 6th Sense-erbjudande, optimerar processer genom att koppla samman maskiner, system och människor. Under 2020 avtalade vi om att leverera verktyg för bergborrning med 6th Sense-kapacitet till Bolidens gruva Aitik i Gällivare, ett av världens mest effektiva dagbrott.
Om du vill ha en modern gruvdrift som fokuserar på energieffektivitet, säkerhet och produktivitet är Newmonts Peñasquito-gruva i Mexiko ett bra exempel. Dagbrottet ligger cirka 780 kilometer nordväst om Mexico City och införde autonom drift redan för några år sedan med hjälp av Epirocs stora borrigg Pit Viper, som gör verksamheten säkrare, mer produktiv och effektivare än någonsin tidigare. Idag fokuserar Peñasquitogruvan – som producerar guld, silver, bly och zink – på hållbarhet i ännu större utsträckning sedan man började använda Epirocs mindre borrigg SmartROC D65.
Ovanjordsborriggen SmartROC D65 lanserades på marknaden 2010. Den blev en omedelbar framgång, i synnerhet i den mer krävande gruvdriften i Australien, men även i Sydamerika och Latinamerika, där den används både vid förberedande arbeten, som pre-split-borrning och normal produktionsborrning.
SmartROC D65 har många smarta funktioner, som automatisk borrning och borrstålshantering. Den borrar effektivt spränghål av hög kvalitet, med exakthet och precision. För några år sedan uppdaterades riggen med ett intelligent bränslebesparande system.
För gruvanläggningar som Peñasquito – och för miljön – innebär detta till verkligt branschledande fördelar, inte minst vad gäller energieffektivitet. Exempelvis släpper SmartROC D65 ut 34% lägre koldioxid per borrad meter jämfört med den liknande FlexiROC D65-riggen. En rigg av detta slag kan borra hundratusentals meter berg under sin livslängd, vilket gör stor skillnad för utsläppen över tid.
SmartROC D65-riggens autonoma borrning och borrstålshantering innebär också att borrkronor och andra förbrukningsvaror slits i långsammare takt och det övergripande slitaget på maskinen minskar. Det sparar inte bara tid och pengar för kunden, utan gynnar också miljön då färre reservdelar och resor för servicetekniker behövs.
Under 2019 förbättrades SmartROC D65-riggen ytterligare. Denna fortsatta utveckling har nu Epirocs innovativa autonoma plattform som grund. Den inkluderar funktioner som automatisk infällning av mataren, en ny interaktiv pekskärm och 8 meter stålrör, vilket leder till färre stångbyten och mer borrtid. Det nya hydraulsystemet, med färre och effektivare pumpar, kräver cirka 300 liter mindre hydraulolja och minsta möjliga antal slangar och anslutningar. Förutom att den mängd olja som behövs minskar, gör det här systemet även att riggens bränsleförbrukning minskar ytterligare. Totalt sett minskar miljöpåverkan ännu mer.
Newmont har i Peñasquito-gruvan, liksom många andra, insett följande: SmartROC D65 är en vinnare för både kunderna och miljön.
Epiroc är väl positionerat för den tekniska övergången till automation, digitalisering och elektrifiering – en övergång som förväntas gå snabbt under det kommande decenniet.
Det är viktigt att notera att batterier och elektroniska komponenter innehåller metaller såsom litium och kobolt. Utvinningen och återvinningen av de uttjänta komponenterna medför risker för arbetstagare och lokalsamhällen vad gäller mänskliga rättigheter och miljö. Vi har ett nära samarbete med leverantörer, kunder och innovationspartner vad gäller
elektriska komponenter och batterier för att skapa transparens om vår påverkan i detta avseende längs hela värdekedjan. Se sidan 141 för mer om vår strategi för att övervaka och hantera risker vad avser miljö och mänskliga rättigheter kopplade till konfliktmineraler.
Att få tillgång till hållbart inköpta batterier på en snabbt växande marknad är en utmaning som vi har för avsikt att anta, delvis genom vår strategiska relation med Northvolt, en svensk leverantör av ansvarsfullt tillverkade batterier av hög kvalitet.
Vår utrustning varar i många år – ibland längre än ett decennium. Våra tjänster hjälper till att säkerställa en effektiv drift oavsett ålder eller tillämpning och förlänger utrustningens livslängd. Halvtidsservice från Epiroc är en flexibel servicelösning som förlänger utrustningens livslängd. I denna ingår att ersätta gamla komponenter med nya och förlänga maskinernas produktiva livslängd. Det kan också innefatta en uppgradering med all den senaste tekniken för att inte bara öka produktiviteten och säkerheten, utan också göra det möjligt för våra kunder att påbörja automationsresan genom att koppla upp utrustningen och övervaka maskindata. Under 2020 utökade vi erbjudandet för halvtidsservice med två nya produkter – Scooptram ST18 och Boomer M2C.
Epiroc Marketplace, som lanserades första gången i USA 2018 för att stödja försäljningen av begagnad utrustning, fortsätter att växa. Försäljningen via webbplatsen mer än fördubblades jämfört med föregående år, och 47% av utrustningen såldes.
Vi utvecklar vårt erbjudande "Batterier som tjänst" för att stödja batteriutrustade fordon med en cirkulär affärsmodell. Batterier som tjänst omfattar allt från certifiering till underhåll och teknikuppgradering. Kunden betalar endast för användningen av batteriet. Tjänsten sänker tröskeln för att ersätta dieselmaskiner med batteridrivna fordon. Tillsammans med vår leverantör Northvolt har vi utvecklat en batteriteknikplattform som är modulär och skalbar, vilket innebär att alla våra batterier kan användas i olika typer av utrustning. Det gör att vi kan anpassa våra batterier efter den specifika utrustningens behov. I lastare behöver vi exempelvis starka och kraftfulla batterier. När ett batteri blir mindre effektivt med tiden kan vi flytta över det till utrustning för bergförstärkning eller borriggar, där kraft är viktigt, men kraven är lägre. I slutet av batteriets livslängd kan det användas för energilagring innan det återvinns.
Även om plattformen för batteridriven teknik främst är utformad med gruvindustrin i åtanke, är den även väl lämpad för andra typer av maskiner som används i tuffa miljöer och som traditionellt drivs av dieselmotorer. Ett exempel är vårt
samarbete med Railcare. I oktober 2020 lanserades ett batteridrivet fordon för järnvägsunderhåll.
Återvinning av metaller och mineraler blir allt viktigare. Utvinning av råvaror från så kallad "urban mining" minskar trycket på efterfrågan på primära råmaterial och bidrar till återanvändning av värdefulla material som annars skulle gå till spillo. Det minskar också energiförbrukningen och annan negativ miljöpåverkan från traditionell gruvdrift och brytning av mineraler. Marknaden för återvinning av metaller och mineraler växer i en ännu snabbare takt än den underliggande marknaden för primära råmaterial. Vi tillhandahåller verktyg för demontering och återvinning av metaller och mineraler i vårt segment Tools & Attachments.
Ett annat exempel är kretsloppsinitiativet för återvinning i Fagersta. I samarbete med leverantörer av råmaterial och återvinningsföretag har vi byggt ett kretsloppssystem för återvinning. Det innebär att all skrot från tillverkning och lager med färdiga varor returneras till leverantören av råmaterial, som därefter återvinner det för tillverkning av nya råmaterial. Idag är 85% av stålet för produktionsanläggningen i Fagersta skrotbaserat. Enligt vår leverantör genererar deras skrotbaserade stål 80% mindre koldioxidutsläpp jämfört med malmbaserat stål. Detta motsvarar minskade koldioxidutsläppen med mer än 40 000 ton per år och även minskat avfall för produktionen i Fagersta.
För att möta efterfrågan på mineraler och metaller kommer vår kunder att vara tvungna att gå djupare ned i sina gruvor. Vår ambition är att sätta en ny världsledande standard för hållbar gruvdrift på stort djup. För att uppnå detta är vi aktiva i initiativet Sustainable Underground Mining, tillsammans med vår svenska kund LKAB, olika akademiska institut och andra ledande leverantörer. Vi deltar även i EU-projektet Sustainable Intelligent Mining Systems (SIMS), som samlar gruvföretag, leverantörer av utrustning och system och universitet.
Epiroc har strategier för operativ effektivitet. Vi arbetar för att minimera energianvändningen i tillverkningen, köper in förnybar energi för användning i egen verksamhet och minskar koldioxidutsläppen från transporter i leverantörskedjan.
Även om vårt koldioxidavtryck i tillverkningen är lägre än under produktens användningsfas letar vi efter effektivitetsåtgärder inom tillverkningssidan. En stor del av energin är förnybar, vilket minskar koldioxidutsläppen.
Till 2030 har vi för avsikt att halvera våra koldioxidutsläpp från vår verksamhet, transporter och relevanta leverantörer jämfört med 2019 års nivåer. Detta är absoluta mål som kommer att bli mer utmanande att nå när verksamheten växer.
Att minska koldioxidutsläppen från verksamheten är i kontinuerligt fokus för oss. Under 2020 var vår totala energiförbrukning 145 507 (161 331) MWh och 7,1 (6.8) MWh/Kostnad för sålda varor, MSEK. Jämfört med 2019 ökade förhållandet med 4%. Lägre energianvändning minskade våra kostnader med MSEK 2.9. Den totala energianvändningen minskade med 10%.
För att uppnå vårt mål om en förnybar energimix på 90% till 2030 köper vi in förnybar energi (el och fjärrvärme) och vi investerar i installation av solpaneler där vi inte kan öka inköpen av förnybar energi. Hittills har vi installerat solpaneler i vår verksamhet i Hyderabad och Nashik i Indien och vi förbereder fler investeringar i solpaneler i andra länder. Den förnybara andelen i vår energimix har ökat med 1 procentenhet sedan 2019.
2019 lanserade vi en mer strukturerad övergång till förnybar energi genom ett treårigt program för energieffektivitet. Programmet kommer att förbättra energieffektiviteten på produktionsenheter och distributionscenter – främst genom investeringar i fastigheter och olika typer av energikällor. Det fokuserar i synnerhet på enheter med en låg andel förnybar energi och där vi behöver förändra den typ av energi vi köper in och producerar, exempelvis att gå över från naturgas,
köpa förnybar fjärrvärme eller producera vår egen el med solpaneler. Covid-19-pandemin har i viss utsträckning också medfört minskade koldioxidutsläpp från egen verksamhet.
En andel av vår påverkan kommer från logistik och transporter. Vi gör positiva framsteg vad gäller att minska koldioxidutsläppen på de här områdena. Under 2020 var våra koldioxidutsläpp från transporter 4.1 CO2 ton/Kostnad för sålda varor, MSEK. Jämfört med 2019 sänkte vi förhållandet med 8%. Minskningen av koldioxidutsläpp beror på ett förbättrat distributionsnätverk, minskning av flygtransporter och ökade sjötransporter samt ökade regionala varulager närmare kunderna.
Genom vårt koncernövergripande program för förbättring av leverantörskedjan, Excellerate, förbättrar vi processer och regionaliserar det globala distributionsnätverket. Det hjälper oss att använda mer hållbara transportsätt och kräver färre expressleveranser.
Faktum är att Excellerate hjälper oss att minska flygfrakten av reservdelar och förbrukningsvaror med 40–50%. Sjötransporter är mindre förorenande än flygfrakt. Övergången från flygtransport genomfördes, trots effekterna av Covid-19-pandemin, som drev upp efterfrågan på expressleveranser.
Divisionerna har produktansvar. Produkter utvecklas inom alla divisioner i nära samarbete med marknadsbolag. Divisionerna ansvarar för att säkerställa att alla anläggningar arbetar i enlighet med hållbarhetspolicyn och Epiroc Way. Här ingår ansvarsfull och effektiv resursanvändning.
Epirocs råd för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ Council) har i uppdrag att övervaka miljö på koncernnivå och initiera och driva koncernprogram, projekt och aktiviteter. Koncernen har global ISO-certifiering enligt ISO14001:2015 för alla stora enheter. Mer information om vår ledningsstrategi finns på sidorna 140-141.
Epirocs nyckeltal
Antal registrerade olyckor med frånvaro per en mijon arbetstimmar, LTIFR
Målet för 2020 var 2.3 och resultatet blev 2.0. Förebyggande åtgärder, ett fortsatt fokus på aktiveter för att höja säkerhetsmedvetandet, inklusive SafeStart®, bidrog till minskningen. Covid-19-pandemin påverkade resultatet till viss del.
Målet för 2020 var 5.3 och resultatet blev 4.8. Förebyggande åtgärder, ett fortsatt fokus på aktiveter för att höja säkerhetsmedvetandet inklusive SafeStart®, bidrog till minskningen. Covid-19-pandemin påverkade resultatet till viss del.
På Epiroc skapar vi innovation för att sätta säkerhet, hälsa och välbefinnande främst i vårt produkt- och serviceerbjudande – ett exempel är Live Work Elimination.
Våra kunder arbetar i utmanande förhållanden inom gruvdrift och infrastruktur, vilket medför säkerhetsrisker. Oavsett förhållanden, måste vår utrustning fungera med maximal produktivitet utan att göra avkall på säkerheten.
Vi arbetar nära våra kunder inom riskhantering, olycksoch incidentrapportering och förändringshantering för att främja rätt processer för utrustningsoperatörer och servicetekniker.
Säkerhet ligger till grund för vår innovationsstrategi. Under 2020 införde vi Live Work Elimination, vårt program med fokus på att ytterligare minimera skaderisker för personal som operatörer och servicetekniker. Live Work Elimination identifierar och eliminerar risker för potentiell exponering för skadlig energi vid underhåll och drift av utrustning, som bland annat kan finns i elektriska, mekaniska och trycksatta system. Live Work Elimination är ett samarbete mellan våra kunder, FoU- och serviceteam och kommer att vidareutvecklas under 2021. Programmet kommer även att vara avgörande i framtida produktutveckling.
Vi har utvecklat autonom och fjärrstyrd utrustning som förändrar driftförhållanden genom att flytta bort operatören från farliga områden i gruvan eller på byggarbetsplatsen. Säkerhet är en viktig drivkraft bakom den växande efterfrågan på automation. Att eliminera riskerna för arbetstagare i farliga miljöer är till fördel för alla.
Batteridriven utrustning under jord har inga dieselångor, inga koldioxidutsläpp – förutsatt att det finns förnybar energi tillgänglig för laddning – och genererar mindre värme vid användning samt förbättrar arbetsförhållandena för människor på arbetsplatsen.
Vi övervakar fältprestanda för vår utrustning och erbjuder utbildning och service för att säkerställa att utrustningen används på ett säkert sätt. Vi införde ett nyckeltal för säkerhet på divisionerna för att hjälpa till att följa hur vi lever upp till vårt åtagande om produktkvalitet och säkerhet. Det mäter implementeringen av alla viktiga säkerhetskampanjer globalt. Under 2020 uppnådde vi en implementering på 96%, vilket överträffar vårt mål från 2019 på 95%.
Epiroc använder 5G-teknik för att leverera lösningar för automation och informationshantering som också skyddar människor.
Vi övervakar noga säkerhetsnormer, integrerar kontinuerligt säkerhet i våra FoU-processer och agerar utifrån återkoppling från användare för att ständigt höja säkerhetsnivån. Vi utbildar servicetekniker i vår utrustnings säkerhetsfunktioner och utbildar operatörer på plats för att identifiera potentiella säkerhetsrisker, förbättra processer och minska risker.
Genom införandet av hållbarhetsmålen för 2030 bekräftade koncernledningen på nytt sitt åtagande för säkerheten under 2020. Tidigare var noll olyckor vår vision. I och med hållbarhetsmålet för 2030 har det blivit vårt mål.
Höga standarder för säkerhet och välbefinnande skapar tillit och hjälper till att höja produktiviteten. Under 2020 genomförde vi flera initiativ för att öka medvetenheten, hantera potentiella faror och ytterligare förbättra säkerheten – framför allt med fokus på att påverka beteenden och öka ansvarstagandet.
Att kommunicera förväntningar och förbättra arbetssätt bidrar till att höja säkerhetsnivån. SafeStart® – vårt program för att göra alla medarbetare delaktiga i arbetet med att förbättra medvetenhet om den personliga säkerheten – avslutade sitt första år i hela koncernen. Uppdraget är att förankra ett globalt säkerhetsperspektiv med hjälp av starka lokala bidrag. Det innebär att förändra beteenden, en uppgift som ibland innebär att vi måste övervinna olika kulturella hinder.
Högre riskmedvetenhet kan minska mänskliga fel som leder till skador eller tillbud. Fokus ligger inte enbart på att utveckla kompetens i arbetet – säkerhetskunskaper är också användbara i trafiken eller hemma.
På grund av Covid-19-pandemin försenades utbildningar med fysisk närvaro och i slutet av året genomfördes istället SafeStart®-utbildningar virtuellt. Under 2019 genomförde 15% (2 159) av medarbetarna SafeStart®-utbildning och 2020 utbildades ytterligare 5%, dvs totalt 20%. Deltagarnas återkoppling visar på en ökad säkerhetsmedvetenhet. Under 2021 kommer fler utbildningar att genomföras med målet att 75% av alla medarbetare ska vara utbildade till slutet av året. Programmet är ett viktigt verktyg i vårt säkerhetsarbete för att undvika olyckor helt.
Våra servicetekniker arbetar med tung utrustning och i krävande miljöer. De exponeras för skaderisker i arbetet eller i trafiken, men är utbildade för att följa säkerhetsprocedurer oberoende av arbetsmiljön. Medarbetare och entreprenörer på våra produktionsenheter riskerar också att skada sig – främst skador på mjukdelar och skärsår.
Medarbetarnas hälsa är ett bra mått på företagets hälsa. Antalet sjukdagar per medarbetare och år var 5.1 (4.9) under 2020, en siffra som varit enhetligt låg de senaste fem åren. Delvis på grund av Covid-19-pandemin ökade den något för 2020.
Ökad medvetenhet var fortsatt i fokus. "World Day for Safety and Health at Work" uppmärksammades inom hela företaget globalt, till största delen genom virtuella workshops och nätbaserad utbildning.
Under 2020 fortsatte vi att rulla ut våra åtta säkerhetsåtaganden för marknadsbolag som lanserades under 2019. Säkerhetsåtagandena återspeglar ett personligt ansvarsbaserat sätt att tänka som innebär att medarbetarna åtar
Epiroc Safety Toolbox – så här arbetar vi med säkerhet
sig att alltid agera med säkerheten i fokus. Detta betyder att medarbetare endast utför uppgifter och använder utrustning om de är kompetenta, licensierade och behöriga att göra det. De respekterar säkerhetsavstånd och är måna om sitt eget och sina kollegors välbefinnande.
Det går år rätt håll. Arbetsrelaterade olyckor har minskat markant på senare år. Olycksfallsfrekvensen (LTIFR) eller olyckor med frånvaro per miljon arbetstimmar minskade till 2.0 för 2020, en minskning från 2.7 sedan 2019. Vi har sett en nedgång i frekvens med 47% under de senaste fem åren. Antalet arbetsrelaterade olyckor utan frånvaro (MTI) per miljon arbetstimmar var 2.8 jämfört med 3.3 för 2019.
I Sydafrika deltar vi fortsatt i det svenska arbetsplatsprogram med fokus på att möjliggöra starka relationer mellan företagsledningen och de anställda genom social dialog. Programmet organiseras av Näringslivets Internationella Råd (NIR). Som medlem av NIR samarbetar vi med svenska företag och andra intressenter med det gemensamma målet att främja ett hållbart och ansvarsfullt företagande.
Under 2021 kommer implementeringen av Live Work Elimination och SafeStart® att vara i fokus.
Alla divisionschefer och verkställande direktörer är ansvariga för hälsa och säkerhet och säkerställer också att hållbarhetspolicyn följs i verksamhetens planeringsprocesser, strategi, utbildning, mål och resultat.
Epirocs råd för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ Council) har i uppdrag att övervaka säkerhet och hälsa på koncernnivå. Rådet föreslår uppdateringar av koncernpolicyer, utvecklar mål och nyckeltal och genomför och kommunicerar förbättringar. Vårt ledningssystem stödjer vår strategi att sätta säkerheten först. Vi håller för närvarande på att gå över från OHSAS 18001 till ISO 45001.
Mer information om vår ledningsstrategi finns på sidorna 140-141.
Målet för 2020 var 22.4% och vi nådde 21.0%. Målet nåddes inte främst på grund av lägre affärsvolymer. En oproportionerlig andel medarbetare som lämnade företaget under året kom från icke-operativa roller och funktioner där fler kvinnor är representerade.
Målet för 2020 var 17.5% och vi nådde 15.7%. Målet nåddes inte främst på grund av lägre affärsvolymer. En oproportionerlig andel medarbetare som lämnade företaget under året kom från icke-operativa roller och funktioner där fler kvinnor är representerade.
Mål och resultat 2020
Målet för 2020 var 73 och resultatet blev 71. Utbildningsprogram för alla chefer lanserades i början av 2020. På grund av Covid-19-pandemin fick dessa kurser göras om till digitala kurser och alla chefer hann inte slutföra dessa under 2020.
Alla våra medarbetare bidrar till att göra Epiroc till en attraktiv arbetsplats, där grunden är en gemensam resultatdriven kultur där mångfald, tillit och personalvård värdesätts.
Under 2020 byggde vi vidare på vårt arbete med ledarskap, mångfald och lärande. Vi tog fram utbildningsprogram för att förbättra ledarskapskompetensen och erbjöd avsevärt förbättrade möjligheter till digitalt lärande.
Dessutom införde vi målet att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller inom tio år och vi anser att detta ambitiösa mål har en omvandlande effekt. 40% av cheferna ska vara kvinnor och 30% av koncernens personal ska vara kvinnor till 2030.
Det totala antalet anställda i företaget minskade med 428 under året, från 14 268 under 2019 till 13 840 under 2020. Minskningen berodde främst på lägre affärsvolymer och effektiviseringsåtgärder.
Att dramatiskt förbättra mångfalden vad gäller kön är en prioritering för oss som ett led i våra kontinuerliga insatser för att skapa högpresterande team. Vår ambition är att åstadkomma en långsiktig förändring som inte bara gör det möjligt att locka fler kvinnliga kollegor, utan också att skapa arbetsplatser som är inkluderande, stimulerande och produktiva.
Vi kan se att vissa jobbkategorier är mer utmanande än andra när det gäller att uppnå dessa långsiktiga mål. Vårt mål är att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller – dvs. inom FoU, marknad och försäljning, tillverkning och service. Idag är 14% av vår FoU-personal kvinnor, 16% marknad och försäljning, Inom tillverkning och service utgör de 9% respektive 5%. Det pågår aktiviteter för att stödja dessa mål inom hela koncernen. Det omfattar bland annat ett globalt mentorprogram för kvinnor, där 174 kvinnor har deltagit sedan 2015. Det har gett inspiration och skapat framgångshistorier.
För 2020 var målet att öka andelen kvinnor i koncernen till 17.5% och andelen kvinnliga chefer till 22.4%. I slutet av året var 15.7% av våra medarbetare och 21.0% av våra chefer kvinnor. Vi nådde inte målet för andelen kvinnliga medarbetare i företaget, främst på grund av nedgången i verksamheten. En oproportionerlig andel medarbetare som lämnade företaget under året kom från icke-operativa roller och funktioner där fler kvinnor är representerade.
Vi är stolta över att vara en organisation med stor kulturell mångfald med cirka 33 nationaliteter representerade bland Epirocs seniora chefer runt om i världen. Dessutom arbetar 161 (195) medarbetare från 40 (48) länder på långvariga internationella uppdrag.
Vår Diversity & Inclusion Board, som inrättades i början av 2020 med medlemmar ur koncernledningen och andra seniora chefer, arbetar för att säkerställa en kontinuerlig utveckling inom området mångfald och inkludering och att säkerställa att vi faktiskt gör framsteg.
Epirocs decentraliserade företagskultur är baserad på samarbete och frihet under ansvar. Vi arbetar proaktivt för att ytterligare förstärka samarbetet inom hela organisationen och mellan olika platser och för att bygga team som har kompe-
Epirocs projekt för samhällsengagemang, Vatten åt Alla, som drivs av medarbetarna, bidrog med finansiellt stöd på MSEK 1,7. Projektet samarbetade nära Peter Wallenberg Water for All Foundation för att bidra med vatten, sanitet och hygien i Zahle, ett tältläger som drivs av Röda korset i Libanon, för att begränsa covid-19-smittan bland syriska flyktingar.
Epirocs Surface-division i Örebro donerade 3 500 engångshandskar och 800 overhead-ark för användning som skyddsvisir till lokal sjukvårdspersonal. Ett samarbete med hjälporganisationen Stadsmissionen inleddes också för att dela ut matpaket till människor i nöd.
I Sydafrika donerade vi handsprit och desinficeringsmedel till medarbetare inom samhällsviktiga funktioner som sjuksköterskor och städare. Vi samarbetade också med lokala myndigheter för att skapa informationsblad och affischer på olika språk.
I Kina donerade vi 5 000 munskydd och desinficeringsmedel och termometrar till en kund samt 2 000 flaskor medicinsk sprit till Nanjing Economic and Technological Development Zone.
tens att kunna genomföra vår strategi.
Tillit byggs genom öppenhet och med ansvarsfull återkoppling. Ett hållbarhetsfokus och etiskt sätt att tänka stödjer en kultur som främjar långsiktighet.
Vi tillämpar principerna för lean management med betoning på effektivitet, samtidigt som vi uppmuntrar alla medarbetare på alla nivåer att själva ta ansvar för att utveckla sina färdigheter. Under 2020 vidtog vi viktiga åtgärder för att erbjuda kontinuerligt lärande för våra medarbetare. Vi drev två nya digitala lärandeprojekt som tillhandahåller fler än 14 000 lärandemoduler för medarbetare globalt, inklusive certifierad utbildning. Vi lanserade även ett nytt program för ledarskapsutveckling i oktober. Det är för resultatdrivna medarbetare med ambitionen att bli en del av företagets ledning under den närmaste framtiden. Det här programmet lades till i vår portfölj med globala utvecklingsprogram och kommer att fortsätta under 2021.
Under året hade 87% av våra medarbetare utvecklingssamtal med sina chefer. Vi genomförde vår årliga medarbetarundersökning i december och fick en svarsfrekvens på 83% (85), betydligt över den externa jämförelsenivån för bästa praxis. Dessutom lämnade medarbetarna mer än 13 000 kommentarer. Engagemangspoängen på 78 var 3 poäng högre än föregående år. Det bekräftar den positiva andan inom företaget och våra medarbetares styrka, också under utmanande perioder. Ledarskapsindexet förbättrades med 2 poäng till 71. Förbättringsområden identifierades också, bland annat att chefer borde ha fler regelbundna enskilda samtal med alla personer i teamet.
Vi kommer att fortsätta att utveckla vår digitala strategi under 2021 och ytterligare införliva den i hela organisationen samt fortsätta att fokusera på ledarskapsutveckling.
Den globala covid-19-pandemin påverkade företag i alla delar av världen – och Epiroc var inget undantag. Vi mötte utmaningarna med åtgärder för att säkra hälsa och välbefinnande, ge kollegor stöd att arbeta hemifrån och anpassa våra leverantörskedjor där så var möjligt.
Att sätta människor i första rummet är en del av grunden för Epirocs kultur och var vägledande under det globala utbrottet av covid-19-pandemin under 2020. Pandemin påverkade stora delar av vår organisation och vi fick tillfälligt arbeta med
reducerad kapacitet. Ungefär en tredjedel av vår personal fick förkortad arbetstid under en begränsad period och många började arbeta hemifrån.
Framför allt arbetade vi för att säkerställa att medarbetarna var säkra och vi erbjöd stöd för anpassning till nya arbetssätt. Övergången från kontor till hemmakontor fungerade i stort sett smidigt. Med hjälp av digital teknik samarbetade vi på sätt som kommer att gynna oss som individer och som organisation också i framtiden. Många av våra interna utbildningar omvandlades till digitala utbildningar, inklusive workshops om uppförandekoden, SafeStart® och vårt utbud av digital utbildning ökade avsevärt.
Under året genomförde vi ytterligare två medarbetarundersökningar om hur vi hanterat covid-19-pandemin. En majoritet av medarbetarna svarade. Undersökningen visade att medarbetarna generellt verkade hantera situationen bra, var fortsatt positiva och att de ser att Epiroc visar ett genuint intresse för deras välbefinnande. Vi fick tusentals kommentarer i de här undersökningarna, vilket gjorde att vi kunde lära oss mer och förstärka våra processer.
Vår starkt decentraliserade ledarskapskultur gjorde att vi kunde agera snabbt. Flera bolag behövde reagera mycket snabbt på lokala regler om nedstängning av verksamheten, exempelvis i Indien och Peru. Våra lokala team arbetade under stor press och lyckades anpassa sig i tid samtidigt som de tog hand om medarbetarna och kunde fortsätta att bistå våra kunder.
Mer information om hur Covid-19-pandemin påverkade Epiroc finns på sidan 10-11.
Epirocs People and Leadership Council leder initiativ, övervakar resultat och delar bästa praxis i personalfrågor som rör hela koncernen. Diversity & Inclusion Board, som leds av Epirocs VD, ansvarar för att ställa upp mål, inleda aktiviteter och fungera som ambassadörer och ledare i syfte att uppnå våra mål och ambitioner inom det här området. Epirocs uppförandekod beskriver vårt engagemang för mångfald och höga standarder för arbetsskydd.
Mer information om vår ledningsstrategi finns på sidorna 140-141.
Vårt huvudsakliga samhällsprojekt är Vatten åt Alla. Det ger människor möjligheter genom tillgång till rent dricksvatten, sanitet och hygien. Vatten åt Alla är en volontärorganisation som drivs av medarbetare från Epiroc-koncernen och Atlas Copco-koncernen. För mer information, se omslaget och www.water4all.org.
Väsentliga leverantörer som bekräftat efterlevnad av Epirocs uppförandekod, %
Målet för 2020 var 100% och vi nådde 99%. Vi fortsätter att arbeta med våra leverantörer för att nå 100%.
Målet för 2020 var 97% och vi nådde 72%. Riskdefinitionen utvidgades under året vilket resulterade i en betydande ökning av riskmarknader och därmed antalet väsentliga agenter, återförsäljare och distributörer. Covid-19-pandemin påverkade också resultatet till viss del.
Att följa de högsta etiska normerna är grunden för vår affärsstrategi. Våra främsta prioriteringar är att vägleda medarbetare och affärspartners och säkerställa att de följer Epirocs värden och uppförandekod.
Under 2020 införde vi målet att alla medarbetare och affärspartners måste följa vår uppförandekod (CoC) och att den ansvarsfulla bedömningsprocessen vid försäljning ska vara helt implementerad till 2030. Detta är viktiga komponenter för att kunna upprätthålla och arbeta i enlighet med våra höga etiska krav. Redan idag kräver vi att alla medarbetare och affärspartners ska följa uppförandekoden och vi följer upp resultatet av efterlevnaden för chefer och väsentliga affärspartners. Senast 2030 måste alla medarbetare och affärspartners bekräfta att de förstår och följer uppförandekoden.
Under året har Epiroc inrättat en särskild compliancefunktion på koncernnivå, vars uppgift är att identifiera relaterade riskområden och stödja medvetenhet om regelefterlevnad inom organisationen. Vi slutförde även utrullningen av vårt visselblåsarsystem. Speak Up. Vi uppdaterade uppförandekoden, som kommer att lanseras under 2021, så att den innehåller fler områden och förstärker våra kärnvärden som vi följer.
Epirocs kunder finns i fler än 150 länder. På alla marknader där vi är närvarande har vi åtagit oss att upprätthålla högsta möjliga etiska normer och att agera med integritet. Var våra anläggningar, leverantörer och kunder är lokaliserade spelar en central roll när det gäller att identifiera risker. Vissa marknader är komplexa och utmanande. Lagar och förordningar om miljö, sociala frågor och styrning kan variera avsevärt. Även riskexponeringen mot korruption och mänskliga rättighetsfrågor såsom arbetsrätt, tvångsarbete, konfliktmineraler och markrättigheter, varierar också avsevärt mellan olika marknader. Vår verksamhet och våra produktinköp kan också innebära potentiella miljörisker.
Epirocs uppförandekod spelar en avgörande roll i vår strategi för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Dessutom har vi infört en ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning för att säkerställa att våra kunder och agenter, återförsäljare och distributörer uppvisar ansvarsfull affärspraxis.
Genom utvärderingar, rapporteringssystemet Speak Up, ansvarsfulla inköp och den ansvarsfulla bedömningsprocessen vid försäljning ökar vi vår förståelse om var riskerna för bristande efterlevnad kan uppstå, även om de ligger utanför vår direkta kontroll. Epiroc har nolltolerans för korruption.
Under 2020 låg fokus på att uppdatera uppförandekoden och utveckla ett utbildningsprogram för alla medarbetare. Det ska rullas ut under 2021. Artiklar om olika compliance-områden publiceras varje månad på intranätet för att öka medvetenheten i organisationen om compliance-ämnen. Vi blev även medlemmar av Transparency International under året.
Varje år måste alla chefer genomföra en digital utbildning och skriftligt bekräfta att de åtar sig att följa uppförandekoden. 99% (95) av cheferna genomförde framgångsrikt utbildningen under året. Covid-19-pandemin påverkade genomförandet av vissa utbildningar och workshops i uppförandekoden och de sköts upp till 2021.
Vårt visselblåsarverktyg Speak Up spelar en viktig roll för att följa upp efterlevnaden av uppförandekoden. Speak Up hanteras av en extern part och gör det möjligt för medarbetare och externa intressenter att, på sitt lokala språk, anonymt anmäla potentiellt bristande efterlevnad. Vi tolererar inte vedergällning mot medarbetare som rapporterar ett etikeller compliance-problem. Antalet ärenden som rapporterades via Speak Up eller andra kanaler ökade under 2020 till 64 (44). I likhet med tidigare år var arbetsrelaterade frågor den vanligaste kategorin bland de rapporterade ärendena. En ökning av antalet ärenden som rörde trakasserier, säkerhet (på grund av Covid-19-pandemin) och intressekonflikter noterades jämfört med tidigare år. Mer information om rapporterade fall finns på sidan 143.
Genomförandet av våra program för ansvarsfulla inköp och försäljning är förankrad i Epirocs uppförandekod, FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP).
Respekt för mänskliga rättigheter är viktigt i hela vår verksamhet. Vi identifierar och hanterar frågor om mänskliga rättigheter genom den ansvarsfulla bedömningsprocessen vid försäljning och processen för ansvarsfulla inköp. Att implementera UNGP är ett pågående arbete som inkluderar medvetandegörande, processutveckling, implementering och uppföljning längs hela värdekedjan.
En av våra utmaningar är att identifiera risker och påverka andra parters beteende, även utanför vår direkta kontroll. Vi vägleder vår verksamhet med hjälp av olika policyer, processer och verktyg. En annan utmaning är spårbarhet vid inköp av kobolt och koboltutvinningens konsekvenser för mänskliga rättigheter, exempelvis i Demokratiska republiken Kongo (DRC). Det är fortsatt ett prioriterat område för diskussioner och möjliga åtgärder tillsammans med andra intressenter (mer information sidan 140). Under 2020 utarbetade vi även en policy om konfliktmineraler.
Epirocs kunder finns i hela världen. Vissa bedriver verksamhet i regioner som är svårtillgängliga och som kan innebära skräddarsydda lösningar. Vi har kapacitet att på ett bättre sätt uppfylla kundernas förväntningar tack vare en decentraliserad organisation. För att hantera Covid-19-pandemin införde vi vissa tillfälliga förändringar i leverantörskedjan, bland annat en förändring för att säkerställa leveranser till kunder. Vi fortsatte att fokusera på ansvarsfulla inköp och se över och utvärdera risker i leverantörskedjan.
Under 2020 fortsatte vi utrullningen av vårt ERP-system (enterprise resource planning). Systemet är anpassat för alla divisioner och inkluderar indikatorer som är tillämpliga
på alla produktenheter samt inriktat på kategoristrategier. Kunskapsdelning mellan divisionerna inkluderar aspekter som hållbarhetsrisker. Vi arbetar för att stärka processer för leverantörsrevisioner och självutvärderingar.
Väsentliga leverantörer, agenter, återförsäljare och distributörer måste följa uppförandekoden och internationella standarder och gällande regelverk. Detta övervakas och utvärderas.
Den compliance-bekräftelse som vi kräver att de undertecknar omfattar 10 områden, baserade på uppförandekoden, och kallas Epiroc Business Partner Criteria Letter. Denna beskriver våra förväntningar på de företag vi väljer att göra affärer med. En utbildning är tillgänglig för inköpschefer och innehåller områden som mänskliga rättigheter, modernt slaveri, konfliktmineraler och elektroniskt avfall. Syftet är att öka medvetenheten om konsekvenserna av de potentiella riskerna och var de kan uppstå.
Vi fokuserar på väsentliga leverantörer, från vilka vi har störst andel inköp och de som har verksamhet på marknader med högst risk för korruption och kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Vi definierar riskmarknader utifrån kriterier från ett externt riskindexföretag och under 2020 utvidgades riskdefinitionen så att den omfattar fler risker med avseende på mänskliga rättigheter och miljö. Det ledde till att antalet riskmarknader ökade avsevärt. Det totala antalet väsentliga leverantörer var 1 532 (1 406).
Vi utvärderar leverantörernas efterlevnad på olika sätt. Det främsta sättet att övervaka efterlevnaden är självutvärderingar från leverantörer. Utvärderingar på plats hos utvalda leverantörer genomförs vart femte år. Under 2020 genomförde vi 123 (335) sådana utvärderingar. Våra leverantörsutvärderingar genomförs på leverantörens anläggning och flera utvärderingar ställdes in på grund av reserestriktioner som berodde på Covid-19-pandemin. På grund av denna nya situation används enklare utvärderingar eller självutvärderingar som ett alternativ. Av de leverantörer som utvärderades med avseende på säkerhet, hälsa, miljö, affärsetik och
Utrustning, förbrukningsvaror och reservdelar tillgängliga för Epirocs kunder i rätt tid med rätt kostnad och kvalitet, tillhandahållet av hållbara och godkända leverantörer.
Väsentliga leverantörer, geografisk spridning, %
mänskliga rättigheter godkändes 98% (95). Granskningar av affärsrelationer görs när överträdelser upptäcks. I de här fallen måste affärspartnern anpassa sig eller förändra så att de uppfyller våra krav och upprätta en handlingsplan för efterlevnad. Ett annat villkor för att göra affärer med oss är att våra affärspartners måste tillåta oss att utföra revisioner.
Europa och Asien/Australien svarar för 77% (60) av vår väsentliga leverantörsbas. De flesta leveranser från väsentliga leverantörer görs till Epirocs lokala produktionsenheter och distributionscenter. Vi har ambitionen att köpa in mer från regionala leverantörer och på så sätt bättre betjäna kunderna och tillföra värde lokalt samtidigt som vi minskar koldioxidavtrycket. Det innebär att vi utökar våra inköp i Asien för vår regionala produktion och distribution.
Implementeringen av den ansvarsfulla bedömningsprocessen vid försäljning som lanserades under 2019 rullades ut under året. Den innefattar en s.k. due diligence-process för mänskliga rättigheter och syftet är att bättre förstå och identifiera åtgärder som minskar potentiella risker vad gäller mänskliga rättigheter, korruption och miljö på marknader och inom branscher där Epiroc verkar. Vår utvärdering omfattar kriterier som gör att vi kan bedöma när en ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning måste göras. De är: 1. Land – ett externt företag med riskanalyser används för att rangordna länder efter risker, t.ex. olika arbetsstandarder, påverkan på markrättigheter och ursprungsbefolkningar samt korruption.
2. Kund – typ av kund och projekt.
Utrullningen av processen fortsätter under 2021. Ansvarsfull försäljning omfattar även klimatrelaterad hänsyn. Vår produktportfölj är utformad för bergbrytning i hårt berg, och inte specifikt för kolbrytning. Under 2020 fattade vi beslutet att inte längre utveckla nya produkter som enbart är inriktade på kolsegmentet. Vår exponering mot kol är mindre än 3% av orderingången och härleds främst till eftermarknadslösningar (sidan 30). Vi uppdaterade även våra riskmarknader för andra affärspartners, som väsentliga agenter, återförsäljare och distributörer. Det ledde till en betydande ökning av antalet riskmarknader. Mer information om hur vi implementerar UNGP finns på sidan 143.
Compliance Board ansvarar för att säkerställa att uppförandekoden implementeras och efterlevs. Chefer ansvarar för att främja värdena i uppförandekoden och implementera dem bland sin personal. Alla medarbetare förväntas känna till uppförandekoden och ta ansvar för att säkerställa att den efterlevs. Sourcing Council ansvarar för inköpspolicyn och
divisionerna ansvarar för efterlevnaden. Den lokala ledningen ansvarar för att utvärdera sina leverantörer, agenter, återförsäljare och distributörer enligt kraven i Business Partner Criteria Letter och CoC.
Mer information om vår ledningsstrategi finns på sidorna 140-141.
Covid-19-pandemin påverkade Epiroc och världen betydligt under 2020. I en utmanande miljö lyckades Epiroc anpassa sitt sätt att arbeta, sänka kostnader, visa motståndskraftig lönsamhet och leverera ett starkt resultat.
Förvaltningsberättelse för Epiroc AB Organisationsnummer 556041-2149
Helena Hedblom utsågs till VD och koncernchef samt förändringar i koncernledningen Helena Hedblom utsågs till VD och koncernchef för Epiroc AB från och med den 1 mars 2020. Den 2 mars utsåg Epiroc nya medlemmar i koncernledningen och skapade en mer effektiv arbetsstruktur. Epiroc hade tidigare sju divisioner, där cheferna rapporterade till en affärsområdeschef. Den nya strukturen har fem divisioner, där cheferna nu rapporterar direkt till VD och koncernchef.
Åtgärder för att öka motståndskraft och flexibilitet Epiroc har en flexibel och motståndskraftig affärsmodell och anpassar sig kontinuerligt till det rådande affärsklimatet. Covid-19-pandemin påverkade Epiroc betydligt under 2020. I en utmanande miljö anpassade Epiroc sitt sätt att arbeta, sänkte kostnaderna, visade motståndskraft i lönsamheten och levererade ett starkt resultat. Detta uppnåddes samtidigt som medarbetarnas hälsa och säkerhet samt stödet till kunderna prioriterades.
Ett antal åtgärder genomfördes för att anpassa verksamheten till den lägre efterfrågan på grund av Covid-19-pandemin och för att positionera företaget så att det är starkare och mer motståndskraftigt inför framtiden:
Equipment & Service Tools & Attachments
Intäkter per segment
Koncernen är uppdelad i fem separata och fokuserade men fortfarande integrerade divisioner. Koncernen har två rapporterande segment: Equipment & Service och Tools & Attachments. Equipment & Service har ett brett utbud av utrustning för gruvdrift och bergbrytning samt relaterad service och reservdelar. Tools & Attachments tillhandahåller bergborrverktyg och hydrauliska verktyg till maskiner, vilka huvudsakligen används för borrning, demolering, återvinning och bergbrytning. Tools & Attachments erbjuder också relaterad service och reservdelar. Koncerngemensamma funktioner bistår koncernen som helhet och utgör inte ett segment. Intäkterna från operationell leasing som ägs av Epiroc Financial Solutions redovisas inom Koncerngemensamma funktioner.
Se översikt av de rapporterande segmenten: Equipment & Service på sidorna 58–59 Tools & Attachments på sidorna 60–61
North Bay. Epiroc konsoliderade också sin tillverkning för blockstensindustrin i Bagnolo i Italien till sin produktionsanläggning i Nashik i Indien. Konsolideringen påverkade cirka 40 medarbetare.
Under året lanserade och införde Epiroc flera lösningar för att öka produktiviteten och förbättra hållbarheten, bland annat:
Epiroc tecknade avtal om två förvärv under 2020. I december tecknades ett avtal om att förvärva MineRP, ett gruvmjukvaruföretag som specialiserat sig på att öka produktiviteten för gruvor genom integrerad planering, utförande och analys. Företaget hade intäkter på MSEK 135 under de 12 månader som avslutades den 30 juni 2020 och cirka 200 medarbetare. Förvärvet planeras vara slutfört under första halvåret 2021. Italparts, en distributör av reservdelar med säte i Italien, förvärvades i augusti.
Investeringarna i en ny värmebehandlingsanläggning för bergborrmaskiner och utbyggnaden av en av de största produktionsanläggningarna för ovanjordsborriggar i Örebro fortsatte under året. Projekten förväntas vara slutförda under 2021. Inga större investeringar beslutades 2020.
Epiroc fastställde långsiktiga hållbarhetsmål i linje med Parisavtalet och FN:s 2030-agenda för hållbar utveckling. Ambitionen är att halvera koldioxidutsläppen från verksamheten, transporter och från användning av Epirocs utrustning. Dessutom fastställdes ambitiösa mål om att ytterligare stödja hälsa och säkerhet, förbättra mångfalden vad gäller kön och stärka efterlevnaden av uppförandekoden.
Marknadsutveckling och orderingång
Kundernas efterfrågan på Epirocs utrustning och eftermarknad påverkades av Covid-19-pandemin främst under andra kvartalet när kunderna var försiktiga att fatta investeringsbeslut och aktiviteten påverkades av restriktioner. Under andra halvåret 2020 förbättrades orderingången när kunderna fattade beslut om att investera och aktivitetsnivåerna förbättrades när restriktionerna lättades. Orderingången minskade med 7% till MSEK 36 579 (39 492) på grund av negativa valutaeffekter. Exklusive valutor var orderingången oförändrad.
Equipment & Service hade en orderingång som uppgick till MSEK 27 252 (28 509), vilket motsvarar 3% organisk tillväxt. Service hade en organisk ordertillväxt på 7%, medan Equipment hade en organisk minskning av orderingången på 2%. Tillväxten inom serviceverksamheten kunde till stor del tillskrivas det strukturerade arbetet med serviceprodukter samt marknads- och försäljningsaktiviteter.
Tools & Attachment hade en orderingång som uppgick till MSEK 9 185 (10 768), vilket motsvarar 7% organisk minskning. Den lägre aktiviteten till följd av Covid-19-restriktionerna påverkade efterfrågan negativt.
Orderingången i Nordamerika minskade med 8% i lokala valutor. Orderingången för Tools & Attachments och även för service minskade, medan orderingången för utrustning ökade något. Nordamerika stod för 21% (22) av orderingången.
Orderingången i Sydamerika ökade med 2% i lokala valutor. Orderingången ökade för Equipment & Service, medan Tools & Attachments hade lägre orderingång. Sydamerika stod för 13% (14) av orderingången.
Orderingången i Europa var oförändrad i lokal valuta, Orderingången ökade för service och Tools & Attachments, medan orderingången för utrustning minskade något. Europa stod för 24% (23) av orderingången.
Orderingången i Afrika/Mellanöstern ökade med 4% i lokala valutor. Orderingången för Equipment & Service ökade, medan Tools & Attachments hade lägre orderingång. Afrika/ Mellanöstern stod för 14% (14) av orderingången.
Orderingången i Asien/Australien var oförändrad i lokala valutor. Orderingången för service ökade, medan orderingången för utrustning och Tools & Attachments minskade. Asien/Australien stod för 28% (27) av orderingången.
Intäkterna för 2020 minskade med 12% till MSEK 36 122 (40 849), motsvarande 5% organisk minskning. Valutaeffekter bidrog negativt med 6% och strukturförändringar hade en negativ påverkan på 1%. Epirocs mål är att uppnå en årlig intäktstillväxt på 8% över en konjunkturcykel. Den genomsnittliga årliga intäktstillväxten var 5% under 2015–2020. Affärsområdet Gruv- och bergbrytningsteknik inom Atlas Copco, som omfattade cirka 93% av Epiroc och är en bra proxy för Epirocs verksamhet, hade en genomsnittlig årlig intäktstillväxt på runt 5% mellan 2009 och 2017.
Book to bill (orderingång i förhållande till intäkter) var 101% (97).
Intäkterna för Equipment & Service minskade med 10% till MSEK 26 927 (29 891), motsvarande 4% organisk minskning. Valutaeffekter bidrog negativt med 6%.
Intäkterna för Tools & Attachments minskade med 16% till MSEK 9 024 (10 799), vilket motsvarar 8% organisk minskning. Valutaeffekter bidrog negativt med 6% och strukturförändringar med 2%.
Alla geografiska regioner, utom Afrika/Mellanöstern, hade lägre intäkter i lokala valutor.
Eftermarknadsintäkterna stod för 68% (66) av de totala intäkterna och utrustning för 32% (34).
Intäktstillväxt, %
2015–2020, %
Rörelseresultatet minskade med 9% till MSEK 7 382 (8 136). Rörelseresultatet påverkades negativt främst av lägre volymer och valuta, vilket delvis kompenserades av kostnadsbesparingar. Rörelseresultatet inkluderar jämförelsestörande poster på MSEK -287 (-446). Dessa poster inkluderar omstrukture-
Intäkter fördelade på utrustning respektive eftermarknad
Orderingång, MSEK
36 579 -7% under 2020
Intäkter, MSEK
Epirocs mål är att uppnå en årlig intäktstillväxt på 8% över en konjunkturcykel. Den genomsnittliga årliga intäktstillväxten var 5% under perioden 2015–2020.
ringskostnader relaterade till effektivitetsförbättringar på MSEK -188 (-224), förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram på MSEK -99 (-194) och en kostnad på MSEK -28 relaterad till avtalet med avgående VD och koncernchef 2019. Rörelsemarginalen förbättrades till 20.4% (19.9), positivt påverkad av kostnadsbesparingar, mix och valuta, men negativt påverkad av volym. Rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande poster var 21.2% (21.0).
Rörelseresultatet för Equipment & Service minskade med 11% till MSEK 6 639 (7 435), inklusive omstruktureringskostnader på MSEK -84 (-28). Resultatet påverkades negativt främst av lägre volymer och valuta, men fick stöd av kostnadsbesparingar. Rörelsemarginalen var 24.7% (24.9), negativt påverkad av volym och av omstruktureringskostnader, men positivt påverkad av kostnadsbesparingar, mix och valuta.
Rörelseresultatet för Tools & Attachments minskade med 12% till MSEK 1 097 (1 252), inklusive omstruktureringskostnader på MSEK -104 (-196). Resultatet påverkades negativt av lägre volymer och valuta, men fick stöd av kostnadsbesparingar. Rörelsemarginalen var 12.2% (11.6). Justerat för omstruktureringskostnader förbättrades rörelsemarginalen till 13.3% (12.5), positivt påverkad av kostnadsbesparingar och negativt påverkad av lägre volym och valuta.
Rörelseresultatet för Koncerngemensamma funktioner var MSEK -354 (-551). Kostnaderna minskade som ett resultat av kostnadsbesparingar. Förändring i avsättning för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram var MSEK -99 (-194). Kostnader relaterade till splitten från Atlas Copco var lägre och uppgick till MSEK -18 (-62).
Epirocs mål är att ha en branschledande rörelsemarginal med stark motståndskraft över konjunkturcykeln. Koncernens genomsnittliga rörelsemarginal under 2015–2020 var 18.9%.
Försäljnings- och resultatbrygga
| Orderingång MSEK, Δ, % |
Intäkter MSEK, Δ, % |
Rörelse resultat MSEK, Δ |
Marginal, %, Δ, pp |
|
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 39 492 | 40 849 | 8 136 | 19.9 |
| Organisk | 0 | -5 | -651 | -0.8 |
| Valuta | -7 | -6 | -352 | +0.5 |
| Struktur och övrigt | 0 | -1 | +249 | +0.8 |
| Totalt | -7 | -12 | -754 | +0.5 |
| 2020 | 36 579 | 36 122 | 7 382 | 20.4 |
Avskrivningar och nedskrivningar uppgick till MSEK -1 746 (-1 978). Resultat före avskrivningar, EBITDA, var MSEK 9 128 (10 114), vilket motsvarar en marginal på 25.3% (24.8).
Finansiella intäkter uppgick till MSEK 144 (180) och finansiella kostnader uppgick till -439 (-473). Finansnettot var MSEK -295 (-293), negativt påverkat av valutaomräkningseffekter på MSEK -182 (-112). Räntenettot var MSEK -117 (-186).
Genomsnittlig rörelsemarginal (EBIT) 2015–2020 jämfört med konkurrenter och industriföretag
Stora globala industriföretag Gruv- och anläggningsutrustningsföretag
Stora globala industriföretag:
3M, ABB, Alfa Laval, Assa Abloy, Atlas Copco, Caterpillar, Danaher, Deere & Co, Dover, Eaton Corp., Emerson, FLSmidth & Co, Fortive, General Electric, Graco, Hitachi, Honeywell, Komatsu, Kone, Legrand, Mitsubishi Heavy Industries, Nordson Corporation, Parker Hannifin, Rockwell Automation, Roper Technologies, Sandvik, Schindler Holding, Schneider Electric, Siemens, SKF, Smiths Group, United Technologies, Volvo AB och Xylem.
Gruv- och anläggningsutrustningsföretag: Boart Longyear, Caterpillar, Everdigm, Furukawa Co, Komatsu, Metso Outotec, Robit, Sandvik och Weir. Rapporterad data till och med 28 februari 2021.
Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, %
Epiroc
Epirocs mål är att ha en branschledande röresemarginal med stark motståndskraft över konjunkturcykeln. Koncernens genomsnittliga rörelsemarginal under 2015–2020 var 18.9%.
Resultat före skatt och skattekostnad
Resultatet före skatt uppgick till MSEK 7 087 (7 843), motsvarande en marginal på 19.6% (19.2). Skattekostnaden uppgick till MSEK -1 677 (-1 959), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 23.7% (25.0).
Årets resultat minskade med 8% till MSEK 5 410 (5 884). Detta motsvarar ett resultat per aktie före utspädning på SEK 4.48 (4.89) och resultat per aktie efter utspädning på SEK 4.48 (4.89).
| MSEK | 2020 | % av totala tillgångar |
2019 | % av totala tillgångar |
|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar |
4 111 | 9 | 4 226 | 10 |
| Hyresmaskiner | 999 | 2 | 1 213 | 3 |
| Övriga materiella anläggnings tillgångar |
4 150 | 10 | 4 613 | 11 |
| Övriga anläggnings tillgångar |
2 313 | 5 | 1 838 | 4 |
| Varulager | 8 930 | 20 | 10 508 | 26 |
| Kundfordringar | 6 045 | 14 | 7 287 | 18 |
| Kundfordringar | 1 603 | 4 | 1 950 | 5 |
| Finansiella tillgångar |
682 | 2 | 862 | 2 |
| Likvida medel | 15 053 | 34 | 8 540 | 21 |
| Summa tillgångar | 43 886 | 100 | 41 037 | 100 |
| Summa eget kapital | 23 739 | 54 | 22 813 | 56 |
| Räntebärande skulder |
10 961 | 25 | 9 025 | 22 |
| Icke räntebärande skulder |
9 186 | 21 | 9 199 | 22 |
| Summa eget kapital och skulder |
43 886 | 100 | 41 037 | 100 |
Koncernens totala tillgångar ökade 7% till MSEK 43 886 (41 037), främst mot bakgrund av att likvida medel ökade efter stark kassagenerering. Valutaeffekter minskade tillgångarna med cirka 8%. Varulager och kundfordringar minskade i lokal valuta för jämförbara enheter.
Koncernens nettokassa uppgick till MSEK 4 137 (nettoskuld 483), varav MSEK 806 (596) var hänförliga till ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Nettoskuld/EBITDA var -0.45 (0.05). Nettoskuldsättningsgraden var -17.4% (2.1).
Den långsiktiga finansieringen består av upplåning på kapitalmarknaden om MSEK 4 000 och kreditfaciliteter på MSEK 3 000 och MEUR 100, med löptider till 2022–2027. Som reservkredit har koncernen en revolverande kreditfacilitet på MSEK 4 000 och ett företagscertifikatsprogram på MSEK 2 000, båda outnyttjade vid utgången av 2020. Se även not 21 och 28.
Epirocs mål är att ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra valda förvärv. Målet är att behålla ett högt kreditbetyg (investment grade). Epiroc har tilldelats kreditbetyget BBB+ som långfristig emittent med stabila utsikter av S&P Global Ratings.
Vid årets slut uppgick koncernens eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande till MSEK 23 739 (22 813), vilket motsvarar 54.1% (55.6) av balansomslutningen. Eget kapital per aktie var SEK 19.71 (19.00). Epirocs börsvärde vid årets slut uppgick till MSEK 177 483 (137 504). Övrigt totalresultat för året minskade till MSEK 3 450 (6 185).
Epirocs mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Utdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över konjunkturcykeln. Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning om SEK 2.50 (2.40) per aktie. Den föreslagna utdelningen motsvarar 56% (49) av nettovinsten.
Automatiskt inlösenförfarande av aktier Koncernens finansiella ställning är stark. Styrelsen föreslår därför en utskiftning på SEK 3.00 per aktie genom automatiskt inlösenförfarande, se sidan 62.
Rörelsekapital netto minskade med 20% till MSEK 10 571 (13 153) jämfört med föregående år, varav 13% relaterat till valuta. För jämförbara enheter och valutajusterat minskade rörelsekapitalet med 7% med en minskning av både kund-
Skattesats
23.7%
Resultat per aktie, SEK
4.48
med 8% till MSEK 5 410.
Utdelning per aktie, SEK
Inlösen per aktie, SEK 3.00*
fordringar och varulager. Genomsnittligt rörelsekapital var MSEK 12 217 (14 062). Som en procentandel av intäkterna under de senaste 12 månaderna var det genomsnittliga rörelsekapitalet 33.8% (34.4).
Kapitalomsättningshastighet Kapitalomsättningshastigheten var 0.8 (1.0). Omsättningshastigheten på sysselsatt kapital var 1.1 (1.4).
Avkastning på sysselsatt kapital och
avkastning på eget kapital
Avkastning på sysselsatt kapital minskade till 21.7% (27.6), påverkat av lägre resultat och ökat sysselsatt kapital, främst från en ökning av likvida medel.
Epirocs mål är att förbättra kapitaleffektiviteten och motståndskraften. Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. Avkastning på sysselsatt kapital låg kvar på en hög nivå, även om det påverkades negativt av ökade likvida medel.
Avkastning på eget kapital var 22.7% (28.3).
Operativt kassaflöde och investeringar Det operativa kassaflödet ökade till MSEK 7 006 (6 688), främst på grund av ett förbättrat kassaflöde från rörelsekapital.
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till MSEK 8 334 (7 228). Betalt finansnetto var MSEK -94 (-410). Betalda skatter uppgick till MSEK -1 800 (-2 157). Kassaflöde från förändring i rörelsekapital var MSEK 1 121 (337), främst på grund av minskade kundfordringar och varulager. Nettoinvesteringar i hyresmaskiner uppgick till MSEK -219 (-343). Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK -507 (-486) och avyttringar till MSEK 84 (60). Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick därför till MSEK -423 (-426). Större investeringar gjordes i produktionsanläggningarna i Örebro och Fagersta samt i Garland, Texas, USA. Investeringar i immateriella tillgångar, främst aktivering av utvecklingskostnader och investeringar i IT-system, uppgick till MSEK -494 (-521), netto.
Ett (tre) förvärv och inga (två) avyttringar slutfördes under året och effekten på kassaflödet var MSEK -75 (-984), se not 3 och 14. Investeringar i övriga finansiella tillgångar var positiva, netto med MSEK 384 (276), inklusive avyttringar av några kreditportföljer från Financial Solutions.
Betald utdelning till aktieägare uppgick till MSEK -2 892 (-2 523) och betald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande till MSEK -9 (-8). Återköp och försäljning av egna aktier uppgick till MSEK 370 (340), netto, allt relaterat till säkring eller leverans av aktier till de långsiktiga incitamentsprogrammen som beskrivs i not 24. Förändring av räntebärande skulder uppgick till MSEK 1 541 (-820).
likvida medel, MSEK Genomsnittligt sysselsatt kapital, exkl. likvida medel, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, % Siffror innan 2019 är inte omräknade enligt IFRS 16
Genomsnittligt nettorörelsekapital, MSEK Genomsnittligt nettorörelsekapital/intäkter, %
Operativt kassaflöde, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital
Epirocs mål är att förbättra kapitaleffektiviteten och motståndskraften. Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. Avkastningen på sysselsatt kapital var på en fortsatt hög nivå.
| 2020 | % av totalt | 2019 | % av totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Nordamerika | 2 042 | 15 | 2 253 | 16 |
| Sydamerika | 1 377 | 10 | 1 476 | 10 |
| Europa | 4 674 | 33 | 4 813 | 34 |
| – varav Sverige | 3 105 | 22 | 3 157 | 22 |
| Afrika/Mellanöstern | 2 278 | 16 | 2 070 | 14 |
| Asien/Australien | 3 641 | 26 | 3 786 | 26 |
| Totalt | 14 012 | 100 | 14 398 | 100 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Service & logistikkedja | 40 | 37 |
| Produktion | 26 | 28 |
| Administration | 16 | 16 |
| Marknadsföring, försäljning & support | 11 | 12 |
| Forskning & utveckling | 7 | 7 |
| Totalt | 100 | 100 |
Medelantalet anställda minskade med 3% till 14 012 (14 398). Vid årets slut var antalet anställda 13 840 (14 268). Epiroc använder extern personal vid sidan av den permanenta personalen för att hantera tillfälliga fluktuationer i efterfrågan. Extern personal arbetar främst i Epirocs tillverknings- och monteringsanläggningar, men också inom forskning och utveckling. Antalet konsulter och extern personal i koncernen uppgick till 1 109 (1 366) vid årets slut. För jämförbara enheter minskade personalstyrkan med 686 jämfört med föregående år.
Medelantal anställda Medelantal anställda Kvinnliga medarbetare, % 14 012
Presentation av Epirocs segment Equipment & Service på sidorna 58–59 Tools & Attachments på sidorna 60–61
Intäkter per segment
Equipment & Service Tools & Attachments
Equipment & Service erbjuder utrustning och lösningar för bergborrning, mekanisk bergbrytning, bergförstärkning, lastning och transport, ventilationssystem, prospekteringsborrning och borrutrustning för vatten, energi, olja och gas. Det tillhandahåller också relaterade reservdelar samt service och lösningar för automatisering och interoperabilitet.
Marknadsutveckling och orderingång
Kundernas efterfrågan på Epirocs utrustning påverkades av Covid-19-pandemin främst under andra kvartalet när kunderna var försiktiga att fatta investeringsbeslut. Under andra halvåret 2020 förbättrades efterfrågan när kunderna fattade beslut om att investera. Efterfrågan på service påverkades negativt av lägre aktivitet som berodde på restriktioner. Men det strukturerade arbetet med serviceprodukter och med marknads- och säljaktiviteter stödde serviceverksamheten.
Investeringar gjordes i innovation för att stärka erbjudandet, i marknadsnärvaro och anläggningar för service och i tillverkning.
Orderingången för Equipment & Service var MSEK 27 252 (28 509), vilket motsvarar 3% organisk tillväxt. Valutaeffekter hade en negativ påverkan på orderingången med 7%.
Orderingången för utrustning minskade med 8% till MSEK 11 326 (12 355), vilket motsvarar en organisk minskning på 2%. Den negativa påverkan av valutaeffekter var 6%. Geografiskt ökade orderingången för utrustning i Afrika/Mellanöstern, men minskade i alla andra regioner.
Orderingången för service hade en organisk tillväxt på 7%. Orderingången minskade med 1% till MSEK 15 926 (16 154) på grund av negativ påverkan av valuta på 8%. Geografiskt ökade orderingången för service i alla regioner, utom Nordamerika.
Intäkterna minskade med 10% till MSEK 26 928 (29 891), vilket motsvarar en organisk minskning på 4%. Valutor hade en negativ effekt på 6%. Intäkterna för utrustning minskade med 18% till MSEK 11 382 (13 861), vilket motsvarar en organisk minskning på 13%. Intäkterna för service minskade med 3% till MSEK 15 545 (16 030), vilket motsvarar en organisk tillväxt på 5%.
Book to bill (orderingång i förhållande till intäkter) var 101% (95). Service stod för 58% (54) av segmentets intäkter.
Intäkter per
Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, %
Orderingång, MSEK 27 252
-4% under 2020
Intäkter, MSEK Book to bill, %
Rörelseresultat, MSEK 6 639 Intäkter, MSEK 26 927 -10% under 2020
Rörelsemarginal 24.7% Ett förvärv slutfördes under 2020.
| Utrustning | Service | |||
|---|---|---|---|---|
| Orderingång MSEK, Δ, % |
Intäkter MSEK, Δ, % |
Orderingång MSEK, Δ, % |
Intäkter MSEK, Δ, % |
|
| 2019 | 12 355 | 13 861 | 16 154 | 16 030 |
| Organisk | -2 | -13 | +7 | +5 |
| Valuta | -6 | -5 | -8 | -8 |
| Struktur och övrigt | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | -8 | -18 | -1 | -3 |
| 2020 | 11 326 | 11 382 | 15 926 | 15 545 |
| Orderingång MSEK, Δ, % |
Intäkter MSEK, Δ, % |
Rörelse resultat MSEK, Δ |
Marginal, %, Δ, pp |
|
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 28 509 | 29 891 | 7 435 | 24.9 |
| Organisk | +3 | -4 | -525 | -0.9 |
| Valuta | -7 | -6 | -221 | +0.9 |
| Struktur och övrigt | 0 | 0 | -51 | -0.2 |
| Totalt | -4 | -10 | -797 | -0.2 |
| 2020 | 27 252 | 26 927 | 6 639 | 24.7 |
Rörelseresultatet minskade med 11% till MSEK 6 639 (7 435), inklusive omstruktureringskostnader relaterade till effektivitetsförbättringar på MSEK -84 (-28). Rörelseresultatet påverkades negativt främst av lägre volymer och valuta. Rörelsemarginalen minskade till 24.7% (24.9), negativt påverkad av volym och av omstruktureringskostnader, men positivt påverkad av intäktsmix och valutaeffekter. Justerat för omstruktureringskostnader var rörelsemarginalen 25.0% (25.0).
Mer resurser adderades för att stödja serviceverksamheten och kundprojekt och försäljningsorganisationen stärktes ytterligare. Investeringar gjordes i forskning och utveckling,
främst inom fokusområden som automation, digitalisering och elektrifiering, i automationscenter och på service- och produktionsanläggningar. Kontrolltorn som visar Epirocs digitaliseringslösningar invigdes vid Epirocs anläggningar i Sydafrika och Kina, förutom de som redan har etablerats i Sverige, Chile och Australien. Koncernen har automationscenter i alla regioner i världen.
Effektivitetsinitiativ implementerades på alla enheter runt om i världen och inkluderade omstruktureringsåtgärder. Tillverkningen av utrustning för blockstensindustrin i Bagnolo i Italien konsoliderades till den befintliga produktionsanläggningen i Nashik i Indien. Riktade insatser anpassade tillverkningskapaciteten till efterfrågan.
Equipment & Service slutförde förvärvet av Italparts, en distributör av reservdelar med säte i Italien, i augusti, se not 3.
Ett avtal tecknades i december om att förvärva MineRP, ett mjukvaruföretag som specialiserat sig på att öka produktiviteten för gruvor genom integrerad planering, utförande och analys. Företaget hade intäkter på MSEK 135 under de 12 månader som avslutades den 30 juni 2020 och cirka 200 medarbetare. Förvärvet planeras vara slutfört under första halvåret 2021.
Flera nya produkter och lösningar lanserades under året, bland annat:
Utrustning säljs av försäljningstekniker med stark kunskap om tillämpningar och servicetekniker stödjer kunder runt om i världen med att uppnå ökad produktivitet och förbättrad hållbarhet.
Tools & Attachments utvecklar, tillverkar och marknadsför verktyg för bergborrning och hydrauliska tillbehör och tillhandahåller även relaterad service. Produkterna används för bergbrytning, gruvdrift, anläggning, demolering och återvinning.
Marknadsutveckling och orderingång Aktiviteten inom både infrastruktur- och gruvindustrin påverkades negativt av restriktionerna som vidtogs på grund av Covid-19-pandemin. Beroende på restriktioner varierade orderingången betydligt mellan olika länder.
Orderingången minskade med 15% till MSEK 9 185 (10 768), vilket motsvarar en organisk minskning på 7%. Valuta och strukturförändringar påverkade orderingången negativt med 6% respektive 2%. Både hydrauliska verktyg och bergborrverktyg hade en organisk minskning av orderingången. Geografiskt minskade orderingången i alla regioner.
Intäkterna ökade med 16% till MSEK 9 024 (10 799), vilket motsvarar en organisk minskning på 8%. Valuta och strukturförändringar påverkade intäkterna negativt med 6% respektive 2%. Book to bill var 102% (100).
Rörelseresultatet minskade till MSEK 1 097 (1 252), inklusive omstruktureringskostnader relaterade till effektivitetsförbättringar på MSEK -104 (-196). Rörelseresultatet påverkades negativt främst av lägre volymer och valuta, men stöddes av kostnadsbesparingar. Omstruktureringskostnaderna var lägre jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen var 12.2% (11.6). Justerat för omstruktureringskostnader var rörelsemarginalen 13.3% (13.4), positivt påverkad av effektiviseringsåtgärder och negativt påverkad av lägre volym.
| Orderingång MSEK, Δ, % |
Intäkter MSEK, Δ, % |
Rörelse resultat MSEK, Δ |
Marginal, %, Δ, pp |
|
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 10 768 | 10 799 | 1 252 | 11.6 |
| Organisk | -7 | -8 | -152 | -0.7 |
| Valuta | -6 | -6 | -143 | -0.7 |
| Struktur och övrigt | -2 | -2 | +140 | +2.0 |
| Totalt | -15 | -16 | -155 | +0.6 |
| 2020 | 9 185 | 9 024 | 1 097 | 12.2 |
Book to bill, %
Rörelseresultat, MSEK
Rörelsemarginal, %
Justerad rörelsemarginal, %
Intäkter per geografiskt
område
Orderingång, MSEK 9 185 -15% under 2020
Rörelseresultat, MSEK
1 097
9 024 -16% under 2020
Intäkter, MSEK
Rörelsemarginal 12.2%
Effektiviseringsåtgärder implementerades inom alla enheter runt om i världen. Produktionen av verktyg för prospekteringsborrning i Kanada konsoliderades och produktionen flyttades från North Bay till Montréal, vilket påverkade cirka 65 medarbetare i North Bay. I slutet av 2019 stängdes en fabrik som tillverkade handhållen bergborrutrustning och verktyg i Shandong i Kina.
Flera nya produkter och lösningar lanserades under året, bland annat:
• En fjärrövervakningsenhet för hydrauliska tillbehör som hydraulhammare och rotationsfräsar som spårar plats och drifttid för att förbättra effektiviteten och säkerheten.
Med den nya premiumborrkronan Epsilon² kommer yrkesverksamma inom gruvdrift i dagbrott och anläggning att kunna borra upp till 100% längre innan borrkronan behöver kasseras.
Epiroc AB är Moderbolag i Epiroc-koncernen och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funktioner för koncernen.
Rörelseförlusten var MSEK -110 (-167). Resultat före skatt uppgick till MSEK 3 336 (3 707). Årets resultat uppgick till MSEK 2 634 (2 935).
Totala tillgångar uppgick till MSEK 59 300 (57 122) vid årets slut. Räntebärande skulder, exklusive ersättningar efter avslutad anställning (pensioner), uppgick till MSEK 7 987 (6 029). Andelen eget kapital var 86% (89) av de totala tillgångarna och fritt eget kapital uppgick till MSEK 50 397 (50 277).
Medelantalet anställda var 41 (44).
Principer för ersättningar, arvoden och övriga ersättningar till styrelse, VD och koncernchef och övriga medlemmar i koncernledningen, övriga uppgifter och riktlinjer för ersättningar och förmåner till koncernledningen godkända av årsstämman redovisas i not 5.
Finansiella risker, risker och osäkerhetsfaktorer Epiroc exponeras för valutarisker, ränterisker och andra finansiella risker. Epiroc har antagit en policy för kontroll av de finansiella risker som Epiroc AB och koncernen exponeras för. Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att fatta beslut om hantering av dessa risker. Se även sidorna 72–79 och not 28.
Vid årets slut uppgick Epiroc AB:s aktiekapital till MSEK 500 (500). Det totala antalet aktier utgivna i Epiroc uppgick till 1 213 738 703, varav 823 765 854 A-aktier och 389 972 849 B-aktier. För mer information, se not 20.
Prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram Epirocs styrelse har bemyndigats att köpa, överlåta och sälja bolagets egna aktier i samband med Epirocs prestationsbaserade personaloptionsprogram. I slutet av 2020 innehade Epiroc 7 814 213 A-aktier.
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2021 ett liknande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under tidigare år. Se not 20 och 24.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en utdelning om SEK 2.50 (2,40) per aktie, vilket motsvarar totalt MSEK 3 015 (2 892). Utdelningen föreslås betalas ut i två lika delar, den första med avstämningsdag den 30 april 2021 och den andra med avstämningsdag den 28 oktober 2021. Styrelsen föreslår även att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning enligt tabellen till höger.
| Balanserade vinstmedel inkl. | |
|---|---|
| fond för verkligt värde | 47 763 374 441 |
| Årets resultat | 2 633 865 387 |
| Summa | 50 397 239 828 |
| Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel | |
| disponeras enligt följande: | |
| Till aktieägarna | |
| en utdelning om SEK 2.50 per aktie | 3 014 811 225 |
| en inlösen av aktier om SEK 3.00 per aktie | 3 617 773 470 |
| Att balanseras i ny räkning | 43 764 655 133 |
| Summa | 50 397 239 828 |
Automatiskt inlösenförfarande av aktier
Epiroc har genererat betydande operativa kassaflöden på senare år och koncernens finansiella ställning är stark. Styrelsen föreslår därför ett automatiskt inlösenförfarande av aktier, varigenom varje aktie delas upp i en ordinarie aktie och en inlösenaktie. Inlösenaktien löses därefter automatiskt in för SEK 3.00 per aktie. Detta motsvarar en totalsumma på MSEK 3 618. Den föreslagna preliminära avstämningsdagen för uppdelningen i aktierna är den 17 maj 2021. Betalningen av inlösenaktierna, förutsatt godkännande, beräknas ske kring den 15 juni 2021.
I kombination med den föreslagna ordinarie utdelningen kommer aktieägarna att få SEK 5.50 per aktie, vilket motsvarar MSEK 6 633.
Det totala beloppet som utskiftas beror på det totala antalet aktier som ägs av Epiroc vid datumen för utdelning och uppdelning i inlösenaktier.
Styrelsens redogörelse för den föreslagna vinstdispositionen och det automatiska inlösenförfarandet av aktier Styrelsen gör härmed följande uttalande i enlighet med kapitel 18, stycke 4 i aktiebolagslagen. Styrelsen noterar att det kommer att finnas fullständig täckning för bolagets bundna kapital.
Styrelsen gör bedömningen att bolagets och koncernens eget kapital efter utdelning till aktieägare kommer att uppfylla de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer. Styrelsen anser vidare att åtgärderna är försvarliga mot bakgrund av bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Utdelningen antas inte utgöra någon risk för bolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sina kortfristiga eller långfristiga betalningsförpliktelser och inte heller för bolagets förmåga att göra nödvändiga investeringar. Detta återspeglas i att styrelsen anser att den föreslagna utdelningen är förenlig med bestämmelserna i aktiebolagslagens (2005:551) kapitel 17, § 3, punkt 2–3.
Epiroc har upprättat en hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer. Hållbarhetsredovisningen har upprättats för att uppfylla kraven i enlighet med Årsredovisningslagens sjätte kapitel, paragraf 11. Hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll framgår på sidan 138.
| Orderingång, intäkter och resultat Orderingång 27 634 33 831 39 400 39 492 36 579 Intäkter 27 102 31 364 38 285 40 849 36 122 Organisk förändring, % -3 +14 +18 +1 -5 EBITDA 5 765 7 183 8 753 10 114 9 128 EBITDA-marginal, % 21.3 22.9 22.9 24.8 25.3 Rörelseresultat 4 548 5 930 7 385 8 136 7 382 Rörelsemarginal, % 16.8 18.9 19.3 19.9 20.4 Justerad rörelsemarginal 2) 4 836 6 093 7 779 8 582 7 668 Justerad rörelsemarginal, % 2) 17.8 19.4 20.3 21.0 21.2 Finansnetto -137 -137 -184 -293 -295 – varav räntenetto na -125 -137 -186 -117 Resultat före skatt 4 411 5 793 7 201 7 843 7 087 Vinstmarginal, % 16.3 18.5 18.8 19.2 19.6 Inkomstskatter -1 180 -1 495 -1 764 -1 959 -1 677 Skattesats, % 26.8 25.8 24.5 25.0 23.7 Årets resultat 3 231 4 298 5 437 5 884 5 410 Medarbetare Antal anställda, periodens slut 11 705 12 948 13 847 14 268 13 840 Extra arbetsstyrka, periodens slut 954 1 397 1 610 1 366 1 109 Medelantal anställda 11 749 12 355 13 517 14 398 14 012 Intäkter per anställd, KSEK 2 307 2 538 2 832 2 837 2 578 Kassaflöde Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 5 402 5 176 4 324 7 228 8 334 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten -1 805 5 543 -1 337 -1 655 -608 Förvärv och avyttringar av dotterföretag – 137 546 984 75 Övriga justeringar 3) 1 283 -6 246 351 131 -795 Operativt kassaflöde 4 880 4 610 3 884 6 688 7 006 Förändring av rörelsekapital 895 -403 -1 875 337 1 121 Ökning av hyresmaskiner -677 -793 -896 -915 -595 Försäljning av hyresmaskiner 386 422 522 572 376 |
MSEK | 20161) | 20171) | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoinvesteringar i hyresmaskiner | -291 | -371 | -374 | -343 | -219 | |
| – i % av intäkter -1.1 -1.2 -1.0 -0.8 -0.6 |
||||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar -293 -424 -577 -486 -507 |
||||||
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar 58 70 26 60 84 |
||||||
| Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar -235 -354 -551 -426 -423 |
||||||
| – i % av intäkter -0.9 -1.1 -1.4 -1.0 -1.2 |
||||||
| Investeringar i immateriella tillgångar -287 -289 -459 -521 -494 |
||||||
| Försäljning/återköp egna aktier – – -1 307 340 370 |
||||||
| Balansräkning | ||||||
| Summa tillgångar 29 984 27 547 36 155 41 037 43 886 |
||||||
| Genomsnittligt sysselsatt kapital 23 167 21 674 23 086 29 518 34 033 |
||||||
| Omsättningshastighet sysselsatt kapital 1.2 1.4 1.7 1.4 1.1 |
||||||
| Avkastning på sysselsatt kapital, 12 månader, % 19.6 27.4 32.0 27.6 21.7 |
||||||
| Nettoskuld 1 986 5 424 1 208 483 -4 139 |
||||||
| Nettoskuld/EBITDA 0.34 0.75 0.14 0.05 -0.45 |
||||||
| Summa eget kapital 15 813 12 047 18 847 22 813 23 738 |
||||||
| Skuldsättningsgrad, periodens slut, % 12.6 45.0 6.4 2.1 -17.4 |
||||||
| Soliditet, periodens slut, % 52.7 43.7 52.1 55.6 54.1 |
||||||
| Avkastning på eget kapital, 12 månader, % 20.4 29.1 33.2 28.3 22.7 Genomsnittligt nettorörelsekapital n/a 9 991 12 158 14 062 12 217 |
||||||
| Genomsnittligt nettorörelsekapital/intäkter, % n/a 31.9 31.8 34.4 33.8 |
1) Finansiella rapporter före 2018 är sammanslagna. Se not 1 i Års- och hållbarhetsredovisning 2018.
2) Justerat för kostnader för splitten från Atlas Copco fram till 2018 och för jämförelsestörande poster, inklusive förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram.
3) Under 2016–2017 främst förändringar i cash-pool med Atlas Copco och valutasäkring av lån. Under 2018, 2019 och 2020 främst valutasäkringar av lån och avyttring av Financial Solutions-portföljer.
Finansiella definitioner finns på sidan 134. Alternativa nyckeltal finns presenterade i rapporten, eftersom de bedöms vara viktiga kompletterande mått för bolagets utveckling. Vidare information om hur dessa mått har beräknats finns också på hemsidan www.epirocgroup.com/se/investors/financial-publications.
Epirocs bolagsstyrning är utformad för att stödja koncernens långsiktiga strategi för lönsam tillväxt och upprätthålla förtroendet bland intressenter, såsom aktieägare, kunder, affärspartners, kapitalmarknader, samhället och medarbetare.
Bolagsstyrning avser system för beslutsfattande genom vilka aktieägarna, direkt eller indirekt, kontrollerar koncernen. Följande avsnitt innehåller information om bolagsstyrningen inom Epiroc. Som ett bolag noterat på Nasdaq Stockholm tilllämpar Epiroc reglerna i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Epirocs bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt andra svenska och utländska lagar och förordningar, i förekommande fall. Koden gäller alla svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige och bygger på principen om att följa eller förklara. Det innebär att Epiroc inte behöver tillämpa varje regel i Koden hela tiden, utan kan välja alternativa lösningar, som anses stämma bättre överens med omständigheterna, förutsatt att Epiroc öppet offentliggör alla sådana avvikelser, beskriver den alternativa lösningen och anger orsaken till avvikelsen. Epiroc rapporterar inga avvikelser från Koden för räkenskapsåret. Revisorns redogörelse avseende denna rapport finns på sidorna 135-137.
Mer information om bolagsstyrning finns på www.epirocgroup.com/se
I följande avsnitt beskrivs styrningsstrukturen inom Epiroc och hur bolagsstyrning skapar ett ramverk för regler och förordningar, ansvarsområden, processer och rutiner som effektivt skyddar aktieägarnas och andra partners intressen genom att minimera riskerna och skapa goda förutsättningar för en stabil expansion av Epirocs verksamhet.
Vid årets slut 2020 uppgick det totala antalet aktieägare till 67 162 (70 717). Andelen utländskt ägande var 53.4 % (52.7) av antalet utestående aktier. En aktieägare, Investor AB, ägde 17.1% av aktierna och 22.7% av rösterna vid årets slut. Mer information om bolagets aktier och aktieägare finns i avsnittet "Epiroc-aktien", se sidorna 146-147.
Årsstämman är Epirocs högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin rösträtt. Kallelse till bolagsstämma publiceras på koncernens webbsida och offentliggörs i Post- och Inrikes Tidningar. Information om kallelsen ska samtidigt publiceras i Svenska Dagbladet och Dagens Nyheter. Årsstämman beslutar i frågor som till exempel godkännandet av Epirocs årsredovisning, disposition av bolagets vinst samt ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Årsstämman väljer också styrelseledamöter och revisor, röstar om arvoden till styrelsen och revisorer samt beslutar om riktlinjer för fastställande av löner och andra ersättningar till VD och koncernledningen. Årsstämman beslutar också om instruktioner till valberedningen och utser dess ledamöter. Aktieägare som deltar i årsstämman kan också ställa frågor om koncernens verksamhet. Beslut som fattas vid en bolagsstämma lämnas ut efter stämman i ett pressmeddelande och mötesprotokollet publiceras på Epirocs webbsida.
Årsstämman 2021 kommer att hållas den 28 april i Nacka.
Valberedningens huvuduppgift är att föreslå styrelseledamöter och revisorer, arvodet för dessa personer samt lämna ett förslag till ordförande vid årsstämman. Valberedningens anvisningar anger att den, utöver styrelsens ordförande, ska bestå av en företrädare för var och en av de fyra aktieägare som kontrollerar det största antalet röster och som vill utse en företrädare. Valberedningens sammansättning baseras på ägarstatistik den sista dagen för handel i augusti 2020 och det finns en mekanism som hanterar ägarförändringar som uppstår före årsstämman. Förslagen och valberedningens yttrande kommer att publiceras senast tillsammans med kallelsen till årsstämman 2021.
Valberedningen ska utföra sina uppgifter i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning och särskilt beakta kraven på bredd och mångsidighet hos de utsedda styrelseledamöternas kvalifikationer, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen har i sin utvärdering av styrelsens sammansättning tagit hänsyn till mångfald, självständighet och könsfördelning.
I enlighet med instruktionerna på Epirocs webbsida är aktieägarna välkomna att lägga fram förslag och yttranden till valberedningen. Aktieägare som vill lämna in förslag kan göra det genom e-post till valberedningens sekreterare, [email protected] eller genom att skriva till Jörgen Ekelöw, Epiroc AB, Box 4015, 131 04 Nacka.
Följande representanter för Epiroc AB:s aktieägare utgör, tillsammans med styrelsens ordförande, Ronnie Leten, valberedningen inför årsstämman 2021:
Styrelsen är Epirocs högsta beslutande organ efter årsstämman. Styrelsen ansvarar för organisationen av koncernen och förvaltningen av koncernens angelägenheter. Styrelsens uppgifter är att anta strategier, affärsplaner, delårsrapporter, bokslutsrapporter, årsbokslut och vissa instruktioner, policyer och riktlinjer. Styrelsen är också skyldig att övervaka den ekonomiska utvecklingen och samhällsutvecklingen och identifiera vilka positiva och negativa hållbarhetseffekter företaget har på samhället, årligen rapportera om företagets hållbarhetsutveckling, säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen samt utvärdera verksamheten utifrån de mål och riktlinjer som fastställts av styrelsen. Andra mål är att besluta om koncernens större investeringar, förvärv och avyttringar samt andra förändringar i organisationen och verksamheten. Styrelsen antar instruktioner för styrelsens utskott samt en instruktion för VD och koncernchef, liksom en instruktion för den finansiella rapporteringen.
Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning för att säkerställa att styrelsen får information om alla frågor och att alla aspekter av koncernens verksamhet som rör styrelsen behandlas.
Styrelsen har tre styrelseutskott som en del i arbetet med att stärka effektiviteten i vissa frågor: ett ersättningsutskott, ett revisionsutskott och ett återköpsutskott. Utskotten har en förberedande och administrativ roll och ledamöterna utses för ett år i taget vid det konstituerande styrelsesammanträdet. Utskottens arbete och befogenheter regleras av utskottsinstruktionerna, som fastställs årligen.
Styrelseledamöterna, utom arbetstagarrepresentanterna, utses årligen av årsstämman för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt koncernens bolagsordning ska de styrelseledamöter som utses av årsstämman bestå av minst sex och högst tolv ledamöter. Förutom VD och koncernchefen, arbetstagarrepresentanterna och deras suppleanter är ingen av styrelseledamöterna anställd i koncernen. Av de icke verkställande styrelseledamöter som har utsetts av årsstämman är tre kvinnor och sex män. Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 68–69.
Ordföranden leder arbetet, ansvarar för att styrelsens arbete utförs effektivt och att styrelsen fullgör sina förpliktelser enligt gällande lagar och förordningar. Ordföranden ska övervaka styrelsens arbete och förbereda och leda sammanträdena. Ordföranden ansvarar också för att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete och alltid får den information som den behöver för att kunna utföra sitt arbete effektivt. Ordföranden företräder styrelsen i förhållande till Epirocs aktieägare.
För att fullgöra sin uppgift följer styrelsens arbete en årlig cykel. I början av året behandlar styrelsen bokslutskommunikén och årsredovisningen samt frågor som ska lämnas till årsstämman. Styrelsen ska varje år gå igenom koncernens strategiska inriktning samt affärsplanen och målen för det kommande året. Koncernens huvudrevisor gör också en presentation av den årliga revisionen. Varje kvartal granskar styrelsen koncernens resultat och delårsrapporter. Ett konstituerande styrelsemöte hålls i samband med årsstämman där ledamöterna i styrelsens utskott utses och frågor som rätten att teckna företagets firma beslutas. Verksamhetspresentationer och/eller presentationer av vissa frågor sker normalt vid styrelsesammanträden. Styrelsen utvärderar VD och koncernchefens prestation och följer även upp hur uppförandekoden efterlevs under året.
Styrelsen höll åtta styrelsesammanträden under 2020, inklusive det konstituerande sammanträdet samt två per capsulam-sammanträden. Närvaron vid styrelsesammanträdena presenteras på sidan 67. Chefsjuristen fungerade som sekreterare vid styrelsesammanträdena. Styrelsen har löpande informerats om covid-19 situationen och vidtagna åtgärder.
Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive styrelsens utskott, genomfördes av ordföranden genom ett frågeformulär och en uppföljande diskussion med varje styrelseledamot. Utvärdering gjordes av styrelsens arbetssätt, kompetens och sammansättning samt styrelseledamöternas erfarenhet och mångfald. Resultatet presenterades för valberedningen.
Ersättningar och arvoden baseras på styrelsens arbete. Årsstämman som hölls den 12 maj 2020 beslutade att arvodet till de stämmovalda styrelseledamöterna ska vara som följer:
Årsstämman beslutade att 50% av styrelsens arvoden kan tas emot i form av syntetiska aktier i enlighet med valberedningens förslag. Se även not 5.
Revisionsutskottet stöttar styrelsen i dess roll i tillsynen av revisions- och internkontrollfrågor. Utskottet ansvarar för uppföljningen av koncernens finansiella rapportering, finansiell riskhantering och internkontroll samt redovisning och revision. Revisionsutskottet för en regelbunden dialog med koncernens revisor och har minst ett möte per år med revisorn då ledningen inte är närvarande. Den granskar och övervakar även revisorns opartiskhet och självständighet, övriga tjänster som koncernens revisor tillhandahåller och bistår valberedningen med förslag till val av revisor. Revisionsutskottet har ansvar över Epirocs internrevisionsfunktion Group Internal Audit and Assurance. Utskottet ansvarar för att granska och övervaka denna funktions oberoende och objektivitet samt effektiviteten i de aktiviteter som bedrivs, till exempel den årliga internrevisionsplanen.
Revisionsutskottet ska bestå av minst tre ledamöter och majoriteten av dessa ska vara oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning. Revisionsutskott består av Ulla Litzén (ordförande), Anders Ullberg, Ronnie Leten och Lennart Evrell (från och med oktober 2020). Ulla Litzén, Anders Ullberg och Lennart Evrell är oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning.
Ersättningsutskottets huvuduppgift är att för styrelsen föreslå principer för ersättning och andra anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen, inklusive ett förslag till ersättning till VD och koncernchefen, och att godkänna ersättningar och övriga anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättningsutskottet hanterar även ersättningsfrågor av principiell betydelse, såsom förslag till långsiktiga incitamentsprogram för nyckelpersoner.
Ersättningsutskottet ska bestå av tre ledamöter som inte får vara anställda i koncernen. Styrelsens ordförande är ordförande i utskottet. Övriga ledamöter ska vara oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning. Ersättningsutskottet består av Ronnie Leten (ordförande), Lennart Evrell och Johan Forssell. Lennart Evrell och Johan Forssell är oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning.
Ersättning till VD och koncernchefen samt koncernledningen
Ersättningen till Epirocs ledande befattningshavare kan bestå av en grundlön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionspremier och ytterligare förmåner.
Grundlönen bestäms med hänsyn till befattning, kvalifikation och individuell prestation. Den rörliga ersättningen ska vara beroende av i vilken utsträckning förutbestämda kvantitativa och kvalitativa mål uppfylls. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 70% av grundlönen.
Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av koncernen uppgår ersättningen till högst 24 månaders grundlön och beror på ålder, anställningens längd och möjlig ersättning från annan ekonomisk aktivitet eller anställning. Se not 5 för information om ersättningen under 2020.
Prestationsbaserade incitamentsprogram Styrelsen anser att det ligger i aktieägarnas intresse att nyckelpersoner i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en positiv värdeutveckling för aktierna i koncernen. Detta gäller särskilt för den grupp nyckelpersoner som utgörs av koncernledningen. Styrelsen anser också att ett aktierelaterat optionsprogram ökar attraktionskraften hos Epiroc på den globala marknaden och ökar möjligheten att rekrytera och behålla nyckelpersoner i koncernen. Epirocs årsstämma 2020 godkände ett prestationsbaserat personaloptionsprogram för 2020. Optionsplanen är riktad till högst 100 nyckelpersoner. Ytterligare information om incitamentsprogrammen finns i not 24.
Styrelsen har utsett ett återköpsutskott som ska förbereda och verkställa återköp av företagets egna aktier i enlighet med årsstämmans bemyndigande till styrelsen att genomföra sådana återköp, se not 20. Återköpsutskottet består av Anders Ullberg (ordförande) och Ronnie Leten.
Koncernens VD och koncernchef utses av styrelsen. VD och koncernchef ansvarar för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet i enlighet med de anvisningar och föreskrifter som styrelsen fastställt. Dessa instruktioner inkluderar ansvaret för finansiell rapportering, förberedelse
av information och underlag för beslut, och att säkerställa att avtal och andra åtgärder inte strider mot gällande lagstiftning eller föreskrifter.
VD utser en koncernledning som ansvarar för olika delar av organisationen. Per den 31 december 2020 bestod koncernledningen, utöver Helena Hedblom, VD och koncernchef, av Anders Lindén, ekonomi- och finansdirektör, José Manuel Sánchez, chef Surface-divisionen, Sami Niiranen, chef Underground-divisionen, Jess Kindler, chef Parts & Services-divisionen, Jonas Albertson, chef Technology & Digital-divisionen, Goran Popovski, chef Tools & Attachments-divisionen, Nadim Penser, HR-direktör, Jörgen Ekelöw, chefsjurist, Mattias Olsson, kommunikationsdirektör och Martin Hjerpe, M&A- och strategidirektör. Från och med den 1 mars 2020 har Helena Hedblom utnämnts till VD och koncernchef. För perioden fram till detta datum var Per Lindberg VD och koncernchef.
Koncernledningens roll är att upprätta strategier och policyer för koncernen utifrån de mål som har fastställts av styrelsen. Koncernledningen sätter upp mål för den operativa verksamheten, tilldelar resurser och övervakar resultatet. Ledningsgruppen ansvarar också för investeringsplanering och uppföljning, förvärv och avyttringar samt för förberedelser inför styrelsesammanträden. Koncernledningen sammanträder varje månad för att granska det finansiella resultatet för föregående månad, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategiska frågor.
Den externa revisorns uppgift är att granska koncernens årsredovisning och bokföring, koncernredovisning och de större dotterbolagen samt styrelsens och VD:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår lämnar revisorn en revisionsberättelse till årsstämman. Den huvudansvarige revisorn deltar vid alla sammanträden med revisionsutskottet. Revisorn presenterar också årsrevisionen vid ett styrelsesammanträde, där styrelsen också träffar revisorn utan att ledningen är närvarande.
Vid årsstämman 2020 valdes revisorn Deloitte AB, Sverige, till extern revisor fram till årsstämman 2021 i enlighet med valberedningens förslag. Huvudansvarig revisor är Thomas Strömberg, auktoriserad revisor på Deloitte AB.
| Styrelse sammanträden |
Per capsulam sammanträden |
Revisionsutskottet | Ersättningsutskottet | Återköpsutskottet | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ronnie Leten | 8 | 2 | 5 | 4 | 3 |
| Anders Ullberg | 8 | 2 | 5 | 3 | |
| Astrid Skarheim Onsum | 8 | 2 | |||
| Jeane Hull | 8 | 2 | |||
| Johan Forssell | 8 | 2 | 4 | ||
| Lennart Evrell | 8 | 2 | 1 | 4 | |
| Sigurd Mareels¹ | 6 | ||||
| Ulla Litzén | 7 | 2 | 4 | ||
| Helena Hedblom2 | 7 | ||||
| Per Lindberg2 | 1 | 1 | |||
| Bengt Lindgren3 | 4 | 1 | |||
| Kristina Kanestad | 8 | 2 | |||
| Daniel Rundgren3 | 8 | 1 | |||
| Gustav El Rachidi | 8 | ||||
| Niclas Bergström3 | 1 | ||||
| 8 | 2 | 5 | 4 | 3 |
1) Sigurd Mareels valdes in i styrelsen vid årsstämman 2020.
2) Helena Hedblom utsågs till VD och koncernchef från och med den 1 mars, då Per Lindberg avgick.
3) Bengt Lindgren gick i pension den 31 augusti 2020. Daniel Rundgren utsågs till arbetstagarrepresentant (tidigare suppleant) med Niclas Bergström som suppleant den 28 oktober 2020.
Ronnie Leten Johan Forssell Anders Ullberg Ulla Litzén Lennart Evrell Jeane Hull Astrid
| Befattning/Sedan | Ordförande Invald 2017 |
Styrelseledamot Invald 2017 |
Styrelseledamot Invald 2017 |
Styrelseledamot Invald 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Nationalitet/Född | Belgisk/1956 | Svensk/1971 | Svensk/1946 | Svensk/1956 |
| Utbildning | Civilekonomexamen från universitetet i Hasselt, Belgien. |
Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. |
Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. |
Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm och MBA från Massachusetts Institute of Technology (MIT) i USA. |
| Externa uppdrag | Styrelseordförande och styrelseledamot i Telefonaktiebolaget LM Ericsson och Piab AB, samt styrelseledamot i AB SKF. |
VD och koncernchef, och styrelseledamot i Investor AB. Styrelseledamot i Atlas Copco AB, Wärtsilä Oyj Abp, Patricia Industries AB, EQT AB, Svenskt Näringsliv och Handelshögskolan i Stockholm. |
Styrelseordförande och styrelseledamot i Boliden AB och Studsvik AB samt styrelseledamot i Beijer Alma AB och Valedo Partners. Han är även ordförande i Rådet för finansiell rapportering och styrelseledamot i European Financial Reporting Advisory Group. |
Styrelseledamot i AB Electrolux, Husqvarna AB och Ratos AB. |
| Huvudsaklig arbetslivserfar enhet och annan information |
VD och koncernchef på Atlas Copco AB. |
Direktör och chef för kärninvesteringar på Investor AB. |
Vice VD och CFO samt VD och koncernchef på SSAB AB. |
VD på W Capital Management AB samt direktör och medlem i koncernledningen på Investor AB. |
| Oberoende i förhållande till Epiroc och dess ledning |
Nej 1) | Ja | Ja | Ja |
| Oberoende i förhållande större aktieägare |
Nej 2) | Nej 4) | Ja | Ja |
| Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående |
11 308 A-aktier 55 650 B-aktier 112 234 köpoptioner 3) |
5 000 B-aktier 8 156 syntetiska aktier |
14 000 A-aktier 31 000 B-aktier |
75 800 A-aktier 3 000 B-aktier |
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och övrig information och innehav i Epiroc AB per den 31 december 2020. Innehav inklusive närstående juridiska eller fysiska personers innehav.
1) Ronnie Leten har varit VD och koncernchef för ett närstående bolag (Atlas Copco) under de senaste fem åren.
2) Ronnie Leten har ett konsultavtal med Investor AB, som är en större aktieägare.
3) Köpoptioner utfärdade av Investor AB som berättigar till köp av A-aktier i Epiroc.
4) Johan Forssell är VD och koncernchef för Investor AB som är en större aktieägare. 5) Helena Hedblom är VD och koncernchef för Epiroc AB från och med den 1 mars 2020.
Ronnie Leten Johan Forssell Anders Ullberg Ulla Litzén Lennart Evrell Jeane Hull Astrid
Skarheim Onsum
Helena Hedblom Sigurd Mareels
Styrelseledamot Invald 2017 Styrelseledamot Invald 2018 Styrelseledamot Invald 2018 Styrelseledamot Invald 2020 Styrelseledamot Invald 2020 Nationalitet/Född Belgisk/1956 Svensk/1971 Svensk/1946 Svensk/1956 Svensk/1954 Amerikansk/1955 Norsk/1970 Svensk/1973 Belgisk/1961 Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och civilekonomexamen från Uppsala universitet. Civilingenjörsexamen från South Dakota School of Mines and Technology och MBA from Nova Southeastern University, båda i USA. Civilingenjörsexamen i maskinteknik från Norges Teknisk-Naturvetenskapliga Universitet i Trondheim, Norge. Civilingenjörsexamen i materialteknik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Civilingenjörsexamen och doktorsexamen i metallurgi, universitet i Gent, Belgien Styrelseledamot i Svenska Cellulosa AB (SCA), ICA Gruppen AB och Svenskt Näringsliv. Styrelseledamot i Interfor Corporation och Pretium Resources Incorporated. VD för Aker Offshore Wind ASA i Norge. Styrelseledamot i Principle Power Inc. Styrelseledamot i IPCO AB. Föreslagen som styrelseledamot i Stora Enso Oy.
| VD och koncernchef Vice VD och teknisk Chef för Wind Energy, VD och koncernchef på Senior Partner på McKinsey i Belgien. på Boliden AB. direktör på Peabody Chief Digital Officer Epiroc AB. Tidigare Gruv Energy och operativ chef och VD för den norska och infrastrukturchef. på Rio Tintos Kennecott ingenjörsverksamheten Utah Copper Mine i USA. på Aker Solutions. Ja Ja Ja Nej 5) Ja Ja Ja Ja Ja Ja 4 000 B-aktier 3 617 syntetiska aktier 9 076 syntetiska aktier 21 379 A-aktier 2 035 syntetiska aktier 5 459 syntetiska aktier 189 758 personaloptioner 12 015 matchnings optioner |
|||
|---|---|---|---|
Arbetstagarrepresentanter Kristina Kanestad Arbetstagarrepresentant Invald 2018 Nationalitet/Född Svensk/1966 Innehav i Epiroc AB 1 200 B-aktier
Gustav El Rachidi Suppleant, arbetstagarrepresentant Invald 2018 Nationalitet/Född Svensk/1970 Innehav i Epiroc AB
–
Daniel Rundgren Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Invald 2019 Nationalitet/Född Svensk/1973 Innehav i Epiroc AB
–
Niclas Bergström Suppleant, arbetstagarrepresentant Invald 2020 Nationalitet/Född Svensk/1969 Innehav i Epiroc AB
–
| Helena Hedblom | Anders Lindén | José Manuel Sánchez |
Sami Niiranen | Jess Kindler | |
|---|---|---|---|---|---|
| Befattning/Sedan | VD och koncernchef I nuvarande befattning sedan 2020. |
Ekonomi- och finansdirektör I nuvarande befattning sedan 2017. |
Chef Surface divisionen Chef för divisionen sedan 2014 och medlem av koncernledningen sedan 2020 |
Chef Underground divisionen Chef för divisionen sedan 2018 och medlem av koncernledningen sedan 2020 |
Chef Parts & Services-divisionen Chef för divisionen sedan 2016 och medlem av koncernledningen sedan 2020 |
| Nationalitet/Född | Svensk/1973 | Svensk/1962 | Spansk/1963 | Finsk/1972 | Amerikansk/1975 |
| Utbildning | Civilingenjörs examen i materialteknik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. |
Civilekonom examen från Handelshögskolan i Stockholm. |
Civilingenjörs examen inom gruvteknik från Universidad Politécnica de Madrid, Spanien. Masterexamen i marknadsföring och försäljning från Cerem International Business School, Spanien. |
Civilingenjörs examen i gruvteknik från Helsingfors Tekniska Högskola, Finland. |
Kandidatexamen i gruvteknik från Colorado School of Mines och MBA från University of Pennsylvania, Wharton School of Business. |
| Huvudsaklig arbetslivserfar enhet och annan information |
Styrelseledamot i IPCO AB. Tidigare Gruv-och infrastrukturchef. |
Vice President Business Control för Atlas Copcos affärsområde Gruv- och berg brytningsteknik. |
Chef för divisionen Epiroc Drilling Solutions samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. |
Chef för divisionen Epiroc Underground Rock Excavation samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. |
Chef för divisionen Epiroc Mining and Rock Excavation Service samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. |
| Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående |
21 379 A-aktier 189 758 personal optioner 12 015 matchnings |
8 965 A-aktier 64 359 personal optioner 5 614 matchnings |
16 724 A-aktier 275 944 personal optioner 11 127 matchnings optioner |
3 751 A-aktier 39 261 personal optioner 1 751 matchnings optioner |
16 724 A-aktier 62 512 personal optioner 10 651 matchnings optioner |
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet och övrig information och innehav i Epiroc AB per den 31 december 2020. Innehav inklusive närstående juridiska eller fysiska personers innehav. För några medlemmar motsvaras matchnings- och personaloptionerna av syntetiska optioner.
optioner
optioner
| Jonas Albertson | Goran Popovski | Nadim Penser | Jörgen Ekelöw | Martin Hjerpe | Mattias Olsson |
|---|---|---|---|---|---|
| Chef Technology & Digital-divisionen Chef för divisionen sedan 2016 och medlem av koncernledningen sedan 2020 |
Chef Tools & Attachments divisionen Chef för divisionen sedan 2017 och medlem av koncern ledningen sedan 2020 |
Personaldirektör Medlem av koncernledningen sedan 2020 |
Chefsjurist I nuvarande befattning sedan 2017 |
M&A- och strategidirektör I nuvarande befattning sedan 2019 |
Kommunikations direktör I nuvarande befattning sedan 2018 |
| Svensk/1967 | Svensk och makedonsk/1974 |
Svensk/1967 | Svensk/1955 | Svensk/1976 | Svensk/1968 |
| Civilingenjörsexa men i maskinteknik från Chalmers tekniska högskola i Göteborg. |
Civilingenjörs utbildning i international business från Göteborgs Universitet, civilingenjörs utbildning i internationell transport- och logistikhantering från Göteborgs Universitet och Chalmers Tekniska Högskola. Kandidatexamen i marknadsföring och internationella affärer från universitet St. Kiril & Metódij i Skopje, Makedonien. |
Kandidatexamen i fysik och elektroteknik från University of Lancaster, England. |
Juristexamen från Lunds Universitet. |
Civilingenjörs examen i teknisk fysik från Chalmers Tekniska Hög skola. |
Ekonomie Magisterexamen från Linköpings Universitet. |
| Chef för divisionen Atlas Copco Rocktec och VD för Epiroc Rock Drills AB i Sverige. Flera ledande befattningar på Atlas Copco. |
Chef för divisionen Epiroc Hydraulic Attachment Tools samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. |
Vice President Human Resources för affärsområdet Epiroc Mining and Infrastructure samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. |
Chefsjurist för för värv och globala projekt på Atlas Copco. |
Delägare på McKinsey & Company. |
Chef för Investor Relations på ASSA ABLOY. Vice President Investor Relations på Atlas Copco. |
| 7 266 A-aktier 62 512 personal optioner 5 664 matchnings optioner |
7 165 A-aktier 102 664 personal optioner 4 774 matchnings optioner |
1 750 A-aktier 97 325 personal optioner |
7 921 A-aktier 90 972 personal optioner 4 755 matchnings optioner |
8 500 A-aktier 23 507 personal optioner 3 226 matchnings optioner |
5 294 A-aktier 1 200 B-aktier 57 904 personal optioner 3 594 matchnings optioner |
Detta avsnitt innehåller en beskrivning av Epirocs system för internkontroll över den finansiella rapporteringen i enlighet med de krav som anges i svensk kod för bolagsstyrning och aktiebolagslagen.
Detta avsnitt innehåller en beskrivning av Epirocs system för internkontroll över den finansiella rapporteringen i enlighet med de krav som anges i svensk kod för bolagsstyrning och aktiebolagslagen.
Epirocs internkontrollsystem för den finansiella rapporteringen är utformat för att hantera risker och säkerställa en hög grad av tillförlitlighet vid utarbetandet av finansiella rapporter och för att säkerställa att gällande redovisningsprinciper och andra krav som ett börsnoterat bolag har tilllämpas på rätt sätt. Epirocs processer har upprättats baserat på det regelverk för internkontroll som har utfärdats av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). COSO:s komponenter implementeras i Epiroc enligt nedan.
Grunden för Epirocs ramverk för internkontroll definieras av den övergripande kontrollmiljön. Styrelsen ansvarar för att upprätta ett effektivt system för internkontroll och styr detta arbete genom revisionsutskottet. Koncernledningen sätter tonen för organisationen och påverkar kontrollmedvetenheten hos medarbetarna. En viktig framgångsfaktor för en stark kontrollmiljö är att säkerställa att organisationsstrukturen, beslutshierarki, företagsvärderingar när det gäller etik och integritet samt befogenhet att agera, är tydligt definierade och kommunicerade genom vägledande dokument som interna policyer, riktlinjer och Epirocs uppförandekod.
En bedömning av de finansiella rapporteringsriskerna sker årligen och kontrollaktiviteter förstärks eller införs. De viktigaste riskområdena för Epirocs finansiella rapportering presenteras på nästa sida.
Epirocs kontrollaktiviteter har införts för att motverka finansiella rapporteringsrisker. Kontrollaktiviteter utförs på alla nivåer i Epiroc och i olika stadier av affärsprocesserna.
Epiroc har informations- och kommunikationskanaler som syftar till att säkerställa att information identifieras, fångas in och kommuniceras på ett sätt och inom en tid som gör det möjligt för medarbetare och chefer att fullgöra sitt ansvar. Exempel på information och kommunikation i Epiroc är följande: Koncernens policyer och riktlinjer kommuniceras via Epiroc Way (intranät), verksamhetsgenomgångar och utbildningar.
Löpande och specifika utvärderingar görs för att säkerställa att de fem komponenterna i Epirocs internkontrollramverk fungerar. Epirocs övervakningsverksamhet omfattar bland annat oberoende internrevisioner, översyn och avstämningar av balansräkningar, granskningar av finansiell information och finansiella resultat och månatliga ledningsmöten. Iakttagelser av misstänkta brister utvärderas och meddelas i god tid. Brister av väsentlig betydelse rapporteras till koncernledningen, revisionsutskottet eller styrelsen.
| Viktiga finansiella rapporteringsrisker | Kontrollaktiviteter |
|---|---|
| Varulager värderas inte korrekt till det lägsta av anskaffningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet |
• Varulager avstäms vid varje balansdag. • Varulagerkostnader och produktionsavvikelser granskas och godkänns av divisionerna och nettoförsäljningsvärdet jämförs med bokförda värden för att identifiera behovet av justeringar av lagervärden. • Lagernivåer och försäljningsvärde utvärderas vid varje balansdag. |
| Inkomstskatter redovisas inte i enlighet med gällande skattelagstiftning |
• Skatteberäkningar upprättas och granskas vid varje balansdag. • Den effektiva skattesatsen för varje bolag analyseras vid varje balansdag av koncernens skatteavdelning. • Efterlevnaden av principer för internprissättning övervakas regelbundet. • Fortlöpande skatterevisioner och tvister övervakas och avsättningsnivåer utvärderas av koncernens skattespecialister. |
| Avsättning för osäkra fordringar beräknas inte utifrån koncernens riktlinjer |
• En stark process och bra verktyg finns för att driva in kundfordringar. • Beräkningsriktlinjer för avsättningar för osäkra fordringar finns på koncernens intranät. • Behoven av avsättningar för osäkra fordringar räknas om och bokförs vid varje rapporteringstillfälle. • Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att säkerställa att enheten har följt koncernens riktlinjer vid beräkning av avsättningar. |
| Avsättning för lagerinkurans beräknas inte utifrån koncernens riktlinjer |
• Automatiserade rapporter för beräkning av lagerinkurans är på plats. • Riktlinjer för beräkning av lagerinkurans finns tillgängliga på koncernens intranät. • Behoven av avsättningar för lagerinkurans räknas om och bokförs vid varje rapporteringstillfälle. • Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att säkerställa att enheten har följt koncernens riktlinjer vid beräkning av avsättningar. |
| Avstämningar av balansräkningar är inte tillräckligt dokumenterade. Balansposter är inte fastställda |
• En standardmall för avstämningar av balansräkningar har tagits fram och implementerats inom hela organisationen. • All internrevision omfattar en genomgång av balansräkningen. Alla identifierade problem måste åtgärdas inom en sexmånadersperiod. • Epiroc har som mål att ha en formell genomgång av balansräkningen på alla enheter inom en tvåårsperiod. 60 enheter omfattas av en genomgång på årsbasis. • Avstämningar av balansräkningen görs varje månad på operativ nivå. |
| Redovisningsprocesser och -förfaranden är inte väl dokumenterade |
• En dokumenterad handbok för det affärssystem och ekonomisystem som används finns och uppdateras. • Checklistor för bokslut finns, underhålls och används för redovisningen. Ledningen granskar de ifyllda checklistorna i rätt tid. |
| Införandet av nya IFRS-standarder sker inte på rätt sätt |
• Nya IFRS-standarder som gäller för Epiroc är kända innan de träder i kraft. • Koncernens redovisningsavdelning vägleder införandet av nya IFRS-standarder och fastställer en plan för alla nivåer som påverkas. • Utbildning ges till lokala ekonomifunktioner. • Koncernens riktlinjer uppdateras för att återspegla kraven för de nya IFRS-standarderna. |
Alla affärsaktiviteter innebär risk. Epiroc ser effektiv riskhantering utifrån både riskreducering och affärsmöjligheter för att minska sannolikheten och svårighetsgraden för skador och förluster och för att möjliggöra lönsam tillväxt.
Epirocs produkter och tjänster säljs i mer än 150 länder, och de huvudsakliga enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Sverige, USA, Kina, Sydafrika, Indien, Tyskland och Kanada. Epiroc fokuserar på tillämpningar inom gruvdrift och infrastruktur där det finns behov av verksamhetskritisk utrustning och service, med betydande eftermarknadsbehov under hela utrustningens livscykel och där kunderna fokuserar på produktivitet och totalkostnad. Därför leder den globala verksamheten till en rad olika risker och möjligheter. Epirocs förmåga att förebygga, upptäcka och hantera risker är avgörande för en effektiv styrning och kontroll av verksamheten.
Det är styrelsens ansvar att säkerställa att det finns ett lämpligt system och lämpliga riktlinjer för uppföljning och internkontroll av Epirocs verksamhet och de risker som är förknippade med dess verksamhet. Riskhanteringssystemet på Epiroc följer koncernens decentraliserade struktur. Lokala företag ansvarar för sin egen riskhantering, som övervakas och följs upp regelbundet vid lokala styrelsesammanträden. Dessutom används ett riskhanteringssystem för att kartlägga koncernrisker, se nedan. Koncernfunktionerna för juridik, försäkring, finansförvaltning, skatt, redovisning och kommunikation tillhandahåller policyer, riktlinjer och instruktioner för riskhantering.
Finansiella riskpolicyer och compliance-funktioner infördes och trädde i kraft från och med januari 2018. Styrelsen har antagit de övergripande finansiella policyerna och övervakar att policyerna efterlevs. Koncernens finansiella riskhanteringsutskott (FRMC) hanterar koncernens finansiella risker inom det mandat som styrelsen gett. Medlemmarna i FRMC är VD, CFO, Group Treasurer och Manager Treasury Control. FRMC sammanträder en gång per kvartal eller oftare, om omständigheterna kräver det. Revisionsutskottet tar emot rapporter från FRMC vid varje sammanträde.
Group Treasury har det operativa ansvaret för finansiell riskhantering i Koncernen. Group Treasury hanterar och kontrollerar finansiella riskexponeringar, säkerställer att lämplig finansiering sker genom lån och beviljade kreditfaciliteter samt förvaltar koncernens likviditet. Läs mer om finansiell riskhantering i not 28.
Genomförandet av policyer, riktlinjer och instruktioner för finansiell rapportering och finansiell riskhantering granskas regelbundet genom internrevisioner. Krishanteringsprocessen sköts av Corporate Communications. Den rullas ut till alla enheter, och varje störande eller oväntad händelse bör, så långt som det är möjligt, hanteras nära incidentens ursprung.
Från och med den 1 juni 2018 har Epiroc egna försäkringsprogram. Försäkringsprogrammen omfattar bland annat egendoms- och affärsavbrottsförsäkring, produktansvarsförsäkring, varutransportförsäkring, s.k. financial lines-försäkring, tjänstereseförsäkring och försäkring för specialrisker, i den utsträckning och avseende belopp som anses ligga i linje med branschpraxis. Koncernen är dock inte fullt försäkrad mot alla tänkbara risker, och försäkringsskydd för alla typer av risker är inte tillgängliga till en rimlig kostnad, eller överhuvudtaget. Om det skulle inträffa en olycka som orsakar skador som överstiger beloppsgränsen eller som inte täcks av en försäkring skulle det kunna få en betydande negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Epiroc använder ett riskhanteringssystem för att kartlägga koncernrisker. Systemet tillämpas på divisionerna. Därmed identifieras risker utifrån respektive divisions ledningsgrupps kunskaper om sin verksamhet och sitt ansvarsområde. Ansvaret för att hantera de risker som tas upp i riskkartläggningen ligger hos varje division, medan avdelningen Insurance & Risk Management sköter den övergripande processen, leder sessionerna och, tillsammans med koncernledningen, konsoliderar resultaten på koncernnivå. Dessutom genomförs riskkartläggning på koncernnivå för IT, juridik, hållbarhet och finansiell redovisning genom egen analys och diskussion med intressenter. Resultaten av riskkartläggningar rapporteras till koncernledningen och till styrelsen. Styrelsen följer upp risker och riskhantering varje år.
Vi förbättrar dialogen med investerarna genom att tillhandahålla en analys av vilka konsekvenser klimatförändringen kan få för vår verksamhet och möjligheter som en övergång till en koldioxidsnål ekonomi medför för Epiroc. En strukturerad strategi för att identifiera och hantera dessa risker, genom rekommendationer från TCFD, ger tydlighet, transparens och jämförbarhet på sätt som är relevanta för investerarna.
Epiroc befinner sig därför i en process för att anpassa sin strategi till TCFD:s riktlinjer. Vi identifierar och hanterar risker och möjligheter för Epiroc och anger hur de är en del av våra processer för bolagsstyrning och riskhantering. Detta arbete kommer att fortsätta under 2021.
Epiroc följer också utvecklingen inom hållbara investeringar. Vi är medvetna om den inverkan EU:s taxonomi kommer att få på investeringslandskapet.
Risker har värderats och på sidorna 78-79 presenteras de risker som bedömts som väsentligast för koncernen. Dessa risker presenteras mer i detalj, inklusive sammanhang, riskreducerande åtgärder och aktiviteter samt möjligheter.
| Marknad | • Produkter och tjänster används i branscher som antingen är cykliska eller påverkas av allmänna ekonomiska förhållanden. • Mineralpriser är volatila och kan påverka efterfrågan på Epirocs produkter och tjänster. |
|---|---|
| Konkurrens | • Mycket konkurrensutsatta marknader. • Konkurrenterna fortsätter att konsolidera. |
| Lagstiftning och politik |
• Lagstiftningsrisker och andra risker i samband med internationell verksamhet. • Verksamhet på komplexa marknader med olika politiska, ekonomiska och sociala förhållanden där förändringar i den politiska situationen i en region eller ett land kan påverka en bransch eller ett företag. • Pandemier och de politiska regleringar och restriktioner som de potentiellt kan medföra kan påverka Epirocs verksamhet på ett väsentligt sätt, exempelvis vad gäller produktionen och leveransen av utrustning och eftermarknadstjänster samt kunder och leverantörer. |
| Miljö och klimat | • Fysiska förändringar i klimat, förändringar i regelverk, skatter och resurspriser, föroreningar samt tillgång till naturresurser, såsom energi, vatten och råmaterial. |
| Operativa risker | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Produkt utveckling |
• Att misslyckas med att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter eller reagera på teknisk utveckling och kundernas efterfrågan på hållbara produkter. |
|||||
| Produktion | • Tillverknings- och produktionsanläggningar kan skadas, förstöras eller stängas. | |||||
| Distribution | • Epiroc är beroende av effektiviteten hos sina distributionscenters, marknadsbo lag samt försäljnings- och serviceorganisation. |
|||||
| Leverantörskedja | • Epiroc förlitar sig på utomstående leverantörer. Avbrott och kapacitetsbrist kan påverka leveranserna. • Risker kan uppstå om leverantörerna inte följer Epirocs uppförandekod. |
|||||
| Förvärv och avyttringar |
• Svårigheter att slutföra förvärv, integrera förvärvade verksamheter och uppnå förväntade synergier samt att slutföra avyttringar. |
|||||
| Medarbetare | • Risken att inte kunna attrahera och behålla nyckelpersoner eller kompetenta medarbetare. • Arbetsavbrott eller strejker. • En omfattande pandemi kan påverka våra medarbetares hälsa och försämra deras förmåga att utföra sitt arbete. |
|||||
| Mänskliga rättigheter | • Epiroc verkar i länder där kränkningar av mänskliga rättigheter sker och möter kunder som också är exponerade mot mänskliga rättighetsfrågor. |
|||||
| Renommé | • Negativa allmänna uppfattningar om Epiroc eller dess affärspartner och kunder på grund av bristande efterlevnad av internationellt vedertagna etiska, sociala och miljömässiga normer kan skada företagets renommé. • Kan komma att exponeras för produktansvar och garantianspråk. • Klagomål och rättstvister kan skada Epirocs varumärke och anseende och ta ledningsresurser i anspråk. |
|||||
| Informationsteknik (IT) • Epiroc kan drabbas av avbrott i eller intrång i sina drifts- eller informations säkerhetssystem och stöta på problem i samband med lagring och behandling av personuppgifter. • Otillräckligt skydd av immateriella tillgångar. • Risk för beroende av IT-system i verksamheten. |
||||||
| Korruption och bedrägeri |
• Epirocs styrning, internkontroller och processer för regelefterlevnad kan inte helt förhindra korruption och bedrägeri. |
|||||
| Försäkring | • Epirocs försäkringar kan ge otillräckligt skydd. | |||||
| Miljö | • Att inte aktivt minska den negativa miljöpåverkan kan inverka negativt på verk samheten, antingen direkt eller genom att störa leverantörskedjan. • Bristande efterlevnad av miljöregelverk kan leda till höga böter. |
|||||
| Säkerhet och hälsa | • Bristande efterlevnad av säkerhets- och hälsoföreskrifter kan leda till olyckor som orsakar skada på personer och påverkar produktivitet och varumärke negativt. |
| • Epirocs styrning, internkontroller och processer för regelefterlevnad kan inte helt förhindra risken för lagstadgade påföljder, brott mot handelsregler och bedrägeri. |
|---|
| • Epiroc omfattas också av konkurrenslagar och kan bli föremål för inspektioner. |
• Finansiella risker innefattar rapporteringsrisker, dvs. en risk för att rapporter inte ger en rättvisande bild av Epirocs finansiella ställning och resultat. Finansiella risker omfattar också valutarisk, kredit- och motpartsrisk, hedgingrisk, råvaruprisrisk, skatterisk och finansieringsrisk, det vill säga risken att Epiroc kan stöta på svårigheter att återbetala sina skulder och finansiera sin verksamhet. Det finns också en risk för att nedskrivning av goodwill eller andra immateriella tillgångar kan påverka det finansiella resultatet negativt. Det finns en risk att Epirocs framtida verksamhetsresultat kan skilja sig väsentligt från de finansiella mål som företaget har ställt upp. En kommande finansiell risk är att investerarna lämnar investeringar som har en hög hållbarhetsrelaterad risk och klimatrisk, exempelvis kol.
| Väsentlig risk och bakgrund | Riskreducering | Möjligheter |
|---|---|---|
| Marknad Utrustning och tjänster används i branscher som påverkas av allmänna ekonomiska förhållanden och priser på mineralråvaror, vilket kan påverka efterfrågan på Epirocs utrustning och service. |
En flexibel organisation av tillverkningen där en stor del av de komponenter som används vid montering av utrustning köps från leverantörer. Ett betydande eftermarknadsbehov under utrustningens livscykel skapar en stor och motståndskraftig serviceverksamhet. |
Lean-initiativ i tillverkningen möjliggör en mer flexibel organisation med ökad flexibilitet. Möjlighet att vidareutveckla eftermarknadsverksamheten. Detta kommer att öka företagets motståndskraft. |
| Konkurrens | ||
| Marknaderna är mycket konkurrensutsatta när det gäller prissättning, produktdesign och servicekvalitet, tidpunkten för utveckling och introduktion av nya produkter, kundservice och finansieringsvillkor. Intensiv konkurrens från stora konkurrenter och i mindre utsträckning från små regionala företag, och även i allt högre grad, från företag som verkar med lägre kostnader och marginaler. |
Kontinuerliga analyser och uppföljningar av externa marknadsfaktorer och kundpreferenser för att kunna konkurrera framgångsrikt och förutse och reagera på förändringar i föränderlig marknadsefterfrågan, inbegripet efterfrågan på nya produkter, se produktutvecklingsrisker nedan. |
Utveckling av högkvalitativa lösningar som ligger i linje med kundernas krav, såsom ökad produktivitet och lägre totalkostnad. Möjligheter att kontinuerligt öka driftseffektiviteten, sänka verksamhetens kostnader och förbättra konkurrenspositionen. |
| Produktutveckling | ||
| Flera marknader kännetecknas av tekniska framsteg och förändringar i kundpreferenser. Underlåtenhet att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter som svar på kundernas krav på produktivitet och hållbarhet. Produktutvecklingen påverkas också av lagstiftning i frågor som utsläpp, buller, vibrationer och återvinning. Det kan öka risken för konkurrens på tillväxtmarknader där sådan lagstiftning ibland är mindre strikt. Befintliga produkter och tjänster från Epiroc ersätts av alternativ med lägre utsläpp från konkurrenter. |
Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje med kundernas efterfrågan och förväntningar, även under konjunkturnedgångar. Produktdesign med ett livscykelperspektiv och mätbara effektivitetsmål för de viktigaste produktkategorierna. Produktdesign med minskade utsläpp, vibrationer eller buller och ökad återvinningspotential för att uppfylla krav i lagstiftningen. Börja använda rekommendationer från TCFD för att bättre förstå och förbättra rapporteringen om klimatförändringsrisker. |
Betydande möjligheter att stärka konkurrenskraften genom att utveckla högkvalitativa, hållbara produkter och skapa ett integrerat värdeerbjudande för kunderna samt möta externa miljörisker. Implementering av våra hållbarhetsmål för 2030 leder organisationen mot att halvera koldioxidutsläppen i egen verksamhet, transporter och användning av utrustning. Främjad integration av målen för hållbar utveckling i verksamheten. Batteriteknik och uppkopplad utrustning är de två främsta områden där vi kan tillföra värde och hjälpa till att driva på övergången till koldioxidsnåla lösningar. |
| Leverantörskedja | ||
| Felaktiga leveranser, underlåtenhet att leverera eller brist på kapacitet hos leverantörerna kan orsaka förseningar eller fel i leveranserna, vilket i sin tur kan leda till minskad försäljning och minskat kundförtroende. Försörjningsavbrott kan bero på brist på råvaror, arbetskonflikter och väderförhållanden som påverkar produkter eller leveranser, transportstörningar eller andra faktorer som ligger utanför Epirocs kontroll. Risk för att Epirocs affärspartner inte delar de värderingar som uttrycks i Epirocs uppförandekod. Risk för att produkter innehåller komponenter som inte produceras på ett hållbart sätt, till exempel att det finns konfliktmineraler i elektroniska komponenter. |
Affärspartner väljs ut och utvärderas objektivt på grundval av faktorer som kvalitet, leveransförmåga, pris och tillförlitlighet, samt miljöarbete och socialt ansvar. Upprättande av ett globalt nätverk av underleverantörer, för att förhindra leverantörsberoende. Leverantörer förses med god och tillräcklig information för att kunna hantera volymförändringar. Affärspartner undertecknar ett s.k. Business Partner Criteria Letter till uppförandekoden. En fortsatt process för att utreda och ta bort förekomsten av konfliktmineraler i värdekedjan. |
En ytterligare ökning av flexibiliteten i verksamheten och sänkta kostnader genom förbättrad lagerhantering som svar på förändringar av efterfrågan. Att fortsätta att vara en prioriterad affärspartner och främja effektivitet, hållbarhet och säkerhet. Goda leverantörsrelationer bidrar till att förbättra Epirocs konkurrensställning. Främjande av mänskliga rättigheter och arbete för att förbättra arbetsförhållandena och minska risk för korruption och konflikter. Möjlighet att stärka kundrelationer genom att vara redo att stödja kunder som påverkas av Dodd Frank-lagstiftningen om konfliktmineraler. Implementering av våra hållbarhetsmål för 2030 leder organisationen mot att halvera koldioxidutsläppen i egen verksamhet, transporter och användning av utrustning samt säkerställa att vår uppförandekod följs. Främja integration av målen för hållbar utveckling i verksamheten. |
| Medarbetare | ||
| Med tanke på att Epiroc ständigt erbjuder nya eller förbättrade produkter är det viktigt att bolaget kan locka personer med expertis inom sina produktområden och inom forskning och utveckling. Om Epiroc misslyckas med att bevaka sitt |
Kartläggning av kompetenser och krav utförs kontinuerligt för att säkerställa tillgång till personer med rätt expertis vid rätt tidpunkt. Rekrytering kan ske både externt och internt. Intern rekrytering och jobbrotation |
Möjlighet att sätta upp ambitiösa mål för medarbetare och chefer, i överensstämmelse med affärsmål, och sedan ge dem friheten att leverera, med ansvar för resultaten. Motiverade och kompetenta medarbetare |
behov av anställda eller om man inte fortsätter att attrahera och behålla högkvalificerade chefer och andra kompetenta medarbetare till godtagbara villkor kan man kanske inte upprätthålla eller vidareutveckla delar av sin verksamhet.
En omfattande pandemi kan påverka våra medarbetares hälsa och försämra deras förmåga att utföra sitt arbete.
möjliggörs av en intern arbetsmarknad.
Löner och andra villkor är anpassade till marknaden och kopplade till affärsmässiga prioriteringar. Epiroc strävar efter att upprätthålla goda relationer med fackföreningar.
En medarbetarundersökning genomförs varje år och följs upp aktivt.
När pandemier som covid-19 påverkar Epiroc är huvudfokus alltid medarbetarnas och deras familjers samt kundernas hälsa. Nödvändig skyddsutrustning tillhandahålls för medarbetare som behöver befinna sig i produktionen eller ute på fältet. Vi följer alltid lokala lagar och rekommendationer. Regelbundna uppdateringar och tydlig kommunikation till alla medarbetare möjliggör snabb anpassning till nya situationer.
och chefer är avgörande för att uppnå eller överträffa affärsmålen.
Stor uppmärksamhet ägnas åt att söka efter och rekrytera högpresterande personer som kan utvecklas i en miljö av tillit och personligt ansvar.
Implementeringen av våra hållbarhetsmål för 2030 leder organisationen mot förbättrad säkerhet och större mångfald. Främja integration av målen för hållbar utveckling i verksamheten.
När företaget och medarbetarna snabbt behöver anpassa sig till förändrade arbetsförhållanden, som i en pandemi, tillhandahåller Epiroc det tekniska stödet för att detta ska vara möjligt. Epiroc och företagets medarbetare har blivit bättre på att arbeta på distans och att samarbeta virtuellt.
Epirocs ledning och organisation övervakar hela tiden miljö- och klimatrisker som kan påverka verksamheten och efterfrågan. Inom innovation är förbättrade miljöprestanda alltid en viktig komponent. Styrelsen genomför en årlig översyn av klimatrelaterade risker och möjligheter.
Exempel är fysiska förändringar i klimat och naturtillgångar, föroreningar, förändringar i regelverk och relaterade skatter och resurspriser. Att inom produktutveckling misslyckas med att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter eller reagera på teknisk utveckling och kundernas efterfrågan på hållbara produkter är exempel på risk.
Epirocs renommé och affärsresultat kan påverkas negativt av olika anledningar, bland annat följande:
Alla produkter är testade och också kvalitetssäkrade. Övervakning av produktmärkning och regelbunden kommunikationsutbildning. Epiroc har ett tydligt välkänt
Möta ökad efterfrågan på hållbar utrustning genom att utveckla produkter och tjänster och/eller utöka erbjudandet med låga utsläpp. Batteriteknik och uppkopplad utrustning kan tillföra värde och hjälpa till att driva på övergången till koldioxidsnåla lösningar. Implementering av våra hållbarhetsmål för 2030 leder organisationen mot att halvera koldioxidutsläppen i egen verksamhet, transporter och användning av utrustning.
Intressentengagemang kan inte bara minska riskerna när det gäller renommé i vissa fall, utan det ger också möjligheter att öka medvetenheten och trovärdigheten hos Epirocs varumärke genom samarbete och innovation.
Leverans av testade och kvalitetssäkrade produkter förbättrar kundnöjdheten och främjar fortsatta affärer.
Ökad tillgång till nya marknader och tillväxtmarknader. En hög profil i sociala frågor och miljöfrågor är särskilt viktigt eftersom Epiroc har närvaro i många regioner där effekterna av klimatförändringen kommer att vara stora och motståndskraften låg. Implementeringen av våra
hållbarhetsmål för 2030 bidrar till att säkerställa att vår uppförandekod följs.
Korruption och mutor finns i många länder där Epiroc verkar. Epiroc står inför risken att möta korruption och andra olagliga handlingar som begås av dess anställda.
Bristfälliga internkontroller kan leda till att Epiroc blir mer utsatt i samband med bedrägeri som begås av anställda eller andra personer. Brister i internkontrollen kan också leda till att investerare och andra tredje parter förlorar förtroendet för Epirocs redovisade finansiella information.
Det finns en risk att enskilda anställda, antingen av misstag eller avsiktligt, agerar i strid med tillämplig lag och Epirocs interna policyer och processer när det gäller efterlevnad av handelsregler.
Epiroc är verksamt i ett stort antal länder och dess verksamhet är föremål för ett brett spektrum av konkurrens- och antitrustlagar, regler och förordningar. Det finns en risk att Epirocs medarbetare kan delta i diskussioner, transaktioner eller på annat sätt interagera med konkurrenter eller kunder i strid med gällande konkurrens- och antitrustlagar.
Interna jurister stöder enheter med råd om lagar och förordningar, inbegripet efterlevnad samt stöd vid kontraktsgenomgångar. Proaktiv utbildning genomförs också. Epiroc har inrättat en compliance-funktion, vars uppgift är att identifiera relaterade riskområden och stödja compliance-medvetenhet inom organisationen.
En årlig juridisk riskundersökning av alla bolag inom koncernen sker utöver en kontinuerlig övervakning av den juridiska riskexponeringen. Resultatet av den juridiska riskundersökningen sammanställs, analyseras och rapporteras till styrelsen och revisorerna.
Alla chefer måste underteckna ett åtagande om att uppfylla uppförandekoden.
Utbildning i uppförandekoden är tillgänglig för alla medarbetare.
Compliance Board ansvarar för implementeringen av uppförandekoden och att den efterlevs. Alla chefer ansvarar i sin tur för att alla medarbetare känner till uppförandekoden.
Efterlevnad av juridiska normer och lagar minimerar kostnaderna och ökar möjligheterna att stärka Epirocs anseende. Det skapar också en chans att utveckla pålitliga partnerskap och förbättra stabiliteten för verksamheten.
Implementeringen av våra hållbarhetsmål för 2030 bidrar till att säkerställa att vår uppförandekod följs.
Bristande efterlevnad av säkerhets- och hälsoföreskrifter kan leda till olyckor som orsakar skada på personer, produktivitet och varumärket Epiroc.
Lagar och förordningar om hälsa och säkerhet blir alltmer komplexa.
Kostnaden för efterlevnad, och de eventuella sanktioner som införs i enlighet med lagar och förordningar om hälsa och säkerhet kan vara betydande.
Bedömning och hantering av säkerhetsoch hälsorisker i verksamheten.
Alla större enheter är certifierade enligt standarderna OHSAS 18001 och ISO45001.
Att utveckla ett beteende med säkerhet i åtanke är avgörande och aktiviteter för att belysa detta, t.ex. "SafeStartprogrammet", "Live Work Elimination" och Epirocs säkerhetsdag, som anordnas i hela koncernen.
Affärspartner erbjuds utbildning i Epirocs policyer, inbegripet hälsa och säkerhet.
Förbättrad säkerhet och hälsa ökar produktiviteten och nöjdheten hos medarbetare och affärspartner.
Implementeringen av våra hållbarhetsmål för 2030 leder
organisationen mot förbättrad hälsa och säkerhet. Främja integration av målen för
hållbar utveckling i verksamheten.
| Sidan | Koncernens |
|---|---|
| finansiella rapporter | |
| 82 | Koncernens resultaträkning |
| Koncernens rapport över | |
| totalresultat | |
| 83 | Koncernens balansräkning |
| 84 | Koncernens rapport över |
| förändringar av eget kapital | |
| 85 | Koncernens kassaflödesanalys |
| Koncernens noter | |
| 86 | 1. Väsentliga redovisnings |
| principer, viktiga uppskattningar | |
| och bedömningar | |
| 93 | 2. Förändringar i redovisnings |
| principer | |
| 93 | 3. Förvärv och avyttringar |
| 94 | 4. Segmentsinformation |
| 97 | 5. Anställda och personalkostnader |
| 100 | 6. Ersättning till revisorer |
| 100 | 7. Övriga rörelseintäkter och rörelse |
| kostnader | |
| 101 | 8. Finansiella intäkter och kostnader |
| 101 | 9. Skatter |
| 103 | 10. Övrigt totalresultat |
| 103 | 11. Resultat per aktie |
| 104 | 12. Immateriella tillgångar |
| 105 | 13. Materiella anläggningstillgångar |
| 106 | 14. Andelar i intresseföretag och |
| joint ventures | |
| 107 | 15. Övriga finansiella tillgångar |
| 107 | 16. Varulager |
| 107 | 17. Kundfordringar |
| 108 | 18. Övriga fordringar |
| 108 | 19. Likvida medel |
| 108 | 20.Eget kapital |
| 109 | 21. Räntebärande skulder |
| 110 | 22. Leasingavtal |
| 111 | 23. Ersättningar efter avslutad |
| anställning | |
| 113 | 24. Aktierelaterade ersättningar |
| 116 | 25. Övriga skulder |
| 116 | 26. Avsättningar |
| 117 | 27. Ställda säkerheter och |
| eventualförpliktelser | |
| 117 | 28. Finansiell riskhantering |
| 121 | 29. Närstående |
30.Händelser efter rapportperioden
| 133 | Styrelsens underskrifter | |
|---|---|---|
| 134 | Finansiella definitioner | |
| 135 | Revisionsberättelse | |
| Noter till hållbarhetsrapporten |
||
| 138 | 1. | Vår strategi för hållbarhets rapportering |
| 139 | 2. Väsentlighet och relevanta FN-mål för hållbar utveckling |
|
| 140 | 3. Intressentdialog och nätverk | |
| 141 | 4. Ledningsstrategi/integrering av hållbarhet |
|
| 141 | 5. | Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt |
| 142 | 6. Vi investerar i säkerhet och hälsa | |
| 142 | 7. | Vi växer med passionerade medarbetare och djärva ledare |
| 142 | 8. Vi följer de högsta etiska normerna |
|
| 144 | Hållbarhetsresultat | |
| 145 | Revisionsberättelse avseende hållbarhetsrapportering |
|
| 146 | Epiroc-aktien |
Ytterligare information
| 1 januari - 31 december MSEK |
Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 4 | 36 122 | 40 849 |
| Kostnad för sålda varor | -22 418 | -25 547 | |
| Bruttoresultat | 13 704 | 15 302 | |
| Administrationskostnader | -2 817 | -3 261 | |
| Marknadsföringskostnader | -2 225 | -2 797 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -1 032 | -1 035 | |
| Övriga rörelseintäkter | 7 | 163 | 130 |
| Övriga rörelsekostnader | 7 | -413 | -191 |
| Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures | 14 | 2 | -12 |
| Rörelseresultat | 4, 5, 6, 7, 16 | 7 382 | 8 136 |
| Finansiella intäkter | 8 | 144 | 180 |
| Finansiella kostnader | 8 | -439 | -473 |
| Finansnetto | - 295 | -293 | |
| Resultat före skatt | 7 087 | 7 843 | |
| Inkomstskatt | 9 | -1 677 | -1 959 |
| Årets resultat | 5 410 | 5 884 | |
| Resultat hänförligt till: | |||
| – moderbolagets ägare | 5 399 | 5 874 | |
| – innehav utan bestämmande inflytande | 11 | 10 | |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 11 | 4.48 | 4.89 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 11 | 4.48 | 4.89 |
| 1 januari - 31 december MSEK Not |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 5 410 | 5 884 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen | ||
| Omvärderingar av förmånsbestämda planer | -147 | -274 |
| Skatt hänförlig till poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen | 32 | 52 |
| Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen | -115 | -222 |
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | ||
| Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter | -1 812 | 547 |
| - realiserat och omklassificerat till resultaträkningen | -33 | -7 |
| Kassaflödessäkringar | 0 | -22 |
| Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | 0 | 5 |
| Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | -1 845 | 523 |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 10 |
-1 960 | 301 |
| Årets totalresultat | 3 450 | 6 185 |
| Totalresultat hänförligt till: | ||
| – moderbolagets ägare | 3 447 | 6 175 |
| – innehav utan bestämmande inflytande | 3 | 10 |
| MSEK | Not | 31 dec, 2020 | 31 dec, 2019 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 12 | 4 111 | 4 226 |
| Hyresmaskiner | 13 | 999 | 1 213 |
| Övriga materiella anläggningstillgångar | 13 | 4 150 | 4 613 |
| Andelar i intresseföretag och joint ventures | 14 | 188 | 201 |
| Övriga finansiella tillgångar och fordringar | 15 | 751 | 1 007 |
| Uppskjutna skattefordringar | 9 | 1 374 | 630 |
| Summa anläggningstillgångar | 11 573 | 11 890 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 16 | 8 930 | 10 508 |
| Kundfordringar | 17 | 6 045 | 7 287 |
| Övriga fordringar | 18 | 1 414 | 1 597 |
| Skattefordringar | 189 | 353 | |
| Finansiella tillgångar | 15 | 682 | 862 |
| Likvida medel | 19 | 15 053 | 8 540 |
| Summa omsättningstillgångar | 32 313 | 29 147 | |
| Summa tillgångar | 43 886 | 41 037 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 20 | ||
| Aktiekapital | 500 | 500 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 80 | 58 | |
| Reserver | -1 107 | 730 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 24 220 | 21 473 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | 23 693 | 22 761 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 46 | 52 | |
| Totalt eget kapital | 23 739 | 22 813 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | 21, 22 | 9 491 | 7 724 |
| Ersättningar efter avslutad anställning | 23 | 806 | 596 |
| Övriga skulder | 54 | 98 | |
| Avsättningar | 26 | 323 | 325 |
| Uppskjutna skatteskulder | 9 | 606 | – |
| Summa långfristiga skulder | 11 280 | 8 743 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | 21, 22 | 664 | 705 |
| Leverantörsskulder | 3 605 | 4 050 | |
| Skatteskulder | 391 | 507 | |
| Övriga skulder | 25 | 3 911 | 3 930 |
| Avsättningar | 26 | 296 | 289 |
| Summa kortfristiga skulder | 8 867 | 9 481 | |
| Summa eget kapital och skulder | 43 886 | 41 037 |
| 2020 | Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräk ningsreserv |
Kassaflödes säkringar |
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Totalt eget kapital |
| Vid årets början | 500 | 58 | 730 | 0 | 21 473 | 22 761 | 52 | 22 813 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 5 399 | 5 399 | 11 | 5 410 |
| Övrigt totalresultat för året | – | – | -1 837 | 0 | -115 | -1 952 | -8 | -1 960 |
| Årets totalresultat | – | – | - 1 837 | – | 5 284 | 3 447 | 3 | 3 450 |
| Utdelning | – | – | – | – | -2 892 | -2 892 | -9 | -2 901 |
| Avyttring av 2 972 466 A aktier | – | 22 | – | – | 348 | 370 | – | 370 |
| Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument |
||||||||
| – årets kostnader | – | – | – | – | 25 | 25 | – | 25 |
| – utnyttjande av optioner | – | – | – | – | -18 | -18 | – | -18 |
| Vid årets slut | 500 | 80 | -1 107 | 0 | 24 220 | 23 693 | 46 | 23 739 |
| 2019 | Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräk ningsreserv |
Kassaflödes säkringar |
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa | Innehav utan bestämmande inflytande |
Totalt eget kapital |
|
| Vid årets början | 500 | 3 | 190 | 17 | 18 087 | 18 797 | 50 | 18 847 | |
| Årets resultat | – | – | – | – | 5 874 | 5 874 | 10 | 5 884 | |
| Övrigt totalresultat för året | – | – | 540 | -17 | -222 | 301 | 0 | 301 | |
| Årets totalresultat | – | – | 540 | -17 | 5 652 | 6 175 | 10 | 6 185 | |
| Utdelning | – | – | – | – | -2 523 | -2 523 | -8 | -2 531 | |
| Avyttring av 4 705 198 A aktier | – | 55 | – | – | 419 | 474 | – | 474 | |
| Återköp av 1 500 000 A aktier Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument |
– | – | – | – | -134 | -134 | – | -134 | |
| – årets kostnader | – | – | – | – | 9 | 9 | – | 9 | |
| – utnyttjande av optioner | – | – | – | – | -37 | -37 | – | -37 | |
| Vid årets slut | 500 | 58 | 730 | 0 | 21 473 | 22 761 | 52 | 22 813 |
| 1 januari - 31 december MSEK Not |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | 7 382 | 8 136 |
| Justering för: | ||
| Av- och nedskrivningar 12, 13 |
1 746 | 1 978 |
| Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster | 252 | -252 |
| Finansnetto, erhållet/betalt | -94 | -410 |
| Betald skatt | -1 800 | -2 157 |
| Pensionsfinansiering och utbetalning av pension till anställda | -54 | -61 |
| Kassaflöde före förändring av rörelsekapital | 7 432 | 7 234 |
| Förändring av: | ||
| Varulager | 536 | 739 |
| Rörelsefordringar | 486 | 1 051 |
| Rörelseskulder | 99 | -1 453 |
| Förändring av rörelsekapital | 1 121 | 337 |
| Ökning av hyresmaskiner | -595 | -915 |
| Försäljning av hyresmaskiner | 376 | 572 |
| Nettokassaflöde från den löpande verksamheten | 8 334 | 7 228 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | ||
| Investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar | -507 | -486 |
| Försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar | 84 | 60 |
| Investeringar i immateriella tillgångar 12 |
-498 | -537 |
| Försäljning av immateriella tillgångar | 4 | 16 |
| Förvärv av dotterföretag och intresseföretag 3 |
-63 | -1 137 |
| Avyttring av dotterföretag och intresseföretag 3 |
-12 | 153 |
| Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto | 384 | 276 |
| Nettokassaflöde från investeringsverksamheten | -608 | -1 655 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | ||
| Betald utdelning | -2 892 | -2 523 |
| Betald utdelning till ägare utan bestämmande inflytande | -9 | -8 |
| Återköp av egna aktier | – | -134 |
| Avyttring av egna aktier | 370 | 474 |
| Upptagna lån | 4 010 | 3 035 |
| Amortering av lån | -2 012 | -3 432 |
| Amortering av leasingskulder | -457 | -423 |
| Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten | -990 | -3 011 |
| Årets nettokassaflöde | 6 736 | 2 562 |
| Likvida medel vid årets början | 8 540 | 5 872 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -223 | 106 |
| Likvida medel vid årets slut 19 |
15 053 | 8 540 |
| Operativt kassaflöde | ||
| Nettokassaflöde från den löpande verksamheten | 8 334 | 7 228 |
| Nettokassaflöde från investeringsverksamheten | -608 | -1 655 |
| Förvärv och avyttring av dotterföretag och intresseföretag | 75 | 984 |
| Övriga justeringar 1) | -795 | 131 |
| Operativt kassaflöde | 7 006 | 6 688 |
1) Främst valutasäkringar av lån och avyttring av Financial Solutions portföljer.
Koncernredovisningen omfattar Epiroc AB, moderbolaget ("bolaget"), och dess dotterföretag (tillsammans "koncernen" eller "Epiroc") och koncernens andelar i intresseföretag och joint ventures. Epiroc AB har huvudkontor i Nacka, Sverige.
Årsredovisningen för koncernen och Epiroc AB, inklusive de finansiella rapporterna, godkändes för utfärdande av styrelsen den 4 mars 2021. Balansräkningar och resultaträkningar är föremål för fastställande av årsstämman den 28 april 2021.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS). Rapporterna är också upprättade enligt den svenska rekommendationen RFR 1 "Kompletterande redovisningsregler för koncerner" och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplysningar för svenska koncernredovisningar som är upprättade enligt IFRS.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Koncernens resultat- och balansräkning omfattar alla företag över vilka bolaget direkt eller indirekt utövar ett bestämmande inflytande. Ett bestämmande inflytande föreligger när bolaget har kontroll över ett företag, exponeras för, eller har rätten till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande. Normalt bygger bestämmande inflytande och därmed konsolidering på ägande. I några få undantagsfall bygger konsolidering på avtal som ger koncernen bestämmande inflytande i ett företag.
Koncerninterna mellanhavanden och interna intäkter och kostnader som uppkommer vid koncerninterna transaktioner elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Vinster och förluster från koncerninterna transaktioner som redovisas bland tillgångar, till exempel varulager och anläggningstillgångar, elimineras i sin helhet, men förluster bara i den mån det inte föreligger något nedskrivningsbehov.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Rörelseförvärv betraktas som en transaktion i vilken koncernen direkt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Per förvärvstidpunkten – det datum då bestämmande inflytande erhålls – redovisas varje identifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde. Erlagd köpeskilling, värderad till verkligt värde, innefattar tillgångar som överlåtits av koncernen, uppkomna skulder till de tidigare ägarna av det förvärvade företaget och egetkapitalandelar som koncernen utfärdat i utbyte mot bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. Efterföljande ändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen, såvida den villkorade köpeskillingen inte klassificeras som eget kapital. Koncernens transaktionskostnader i samband med ett rörelseförvärv kostnadsförs när de uppkommer.
Goodwill beräknas som summan av erlagd köpeskilling, beloppet för eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget och det verkliga värdet på koncernens tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget (om sådant innehav fanns) minus nettot av beloppen per förvärvstidpunkten på de identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna.
Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redovisningstillfället till innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identifierbara nettotillgångar.
Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande fördelas på innehavet utan bestämmande inflytande även om detta innebär att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella andelen av de förvärvade
nettotillgångarna redovisas i eget kapital. För uppgifter om förvärv under året, se not 3.
Ett intresseföretag är ett företag i vilket koncernen har ett betydande, men inte bestämmande, inflytande över ekonomiska och operativa strategier. När koncernen innehar 20–50% av rösterna anses ett betydande inflytande föreligga, såvida inte annat klart kan påvisas. Ett joint venture är ett företag över vilket koncernen har gemensamt bestämmande inflytande, genom avtal med en eller flera parter. Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att de redovisade värdena för innehav i intresseföretag eller joint ventures motsvarar koncernens andel av redovisat eget kapital i intresseföretaget eller joint venture-företaget, eventuell goodwill och eventuella övriga kvarvarande justeringar till verkligt värde som redovisats per förvärvstidpunkten.
"Andelar av intresseföretags och joint ventures resultat", som redovisas i resultaträkningen, utgörs av koncernens andel av intresseföretagets och joint venture-företagets resultat efter skatt justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och andra justeringar som uppkommit på grund av eventuella kvarstående justeringar till verkligt värde som redovisats vid förvärvstidpunkten. Utdelning från ett intresseföretag eller joint venture minskar innehavets redovisade värde. Koncernens andel av orealiserade vinster och förluster vid transaktioner med intresseföretag eller joint ventures elimineras, förluster emellertid enbart i den mån det inte föreligger ett nedskrivningsbehov hos tillgången. När koncernens andel av förluster i ett intresseföretag eller joint venture motsvarar eller överstiger dess innehav i intresseföretaget redovisar inte koncernen ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller gjort utbetalningar å intresseföretagets vägnar.
De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som är Epiroc AB:s redovisningsvaluta och även presentationsvaluta för koncernens finansiella rapportering. Såvida inte annat anges presenteras beloppen i miljoner svenska kronor (MSEK).
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den valutakurs som gällde vid tidpunkten för transaktionen. Icke-monetära poster som är redovisade till anskaffningsvärde är rapporterade med användning av valutakursen per datumet för transaktionen och icke-monetära poster som redovisas till verkligt värde är rapporterade till den kurs som rådde när de verkliga värdena fastställdes. Materiella och immateriella tillgångar, varulager och förskottsbetalningar är exempel på icke-monetära poster. Fordringar och skulder och andra monetära poster i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs. Valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till kundfordringar och leverantörsskulder samt andra rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i "Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader" och valutakursvinster och -förluster hänförliga till övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder ingår i "Finansiella intäkter och kostnader". Valutakursdifferenser vid omräkning till funktionell valuta redovisas i övrigt totalresultat i följande fall:
I de finansiella rapporterna omräknas balansräkningar för utländska dotterföretag till SEK med de valutakurser som gällde vid rapportperiodens slut och resultaträkningarna omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Omräkningsdifferenser som uppstår vid sådan valutaomräkning redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Valutakurser för de viktigaste valutorna som använts i Koncernens finansiella rapporter återfinns i not 28.
1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, forts.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högsta verkställande beslutsfattare som underlag för beslut om fördelning av resurser till segmentet och bedömning av dess resultat, och för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig. Epirocs företagsledning övervakar verksamheten uppdelat på divisioner som motsvarar Koncernens operativa rörelsesegment. Rörelsesegmentens rörelseresultat följs regelbundet upp av koncernens VD och koncernchef (som anses vara högsta verkställande beslutsfattare) i syfte att fatta beslut om hur resurser ska fördelas på rörelsesegmenten och bedöma deras resultat. I koncernens finansiella rapporter har de operativa rörelsesegmenten slagits samman i två rapporterande segment för vilka information ska lämnas, Equipment & Service och Tools & Attachments, enligt IFRS 8. Se not 4 för ytterligare information.
Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts till kunden. Se not 4 för mer information avseende intäkter per segment och per geografiskt område.
Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen av varorna har överförts till kunden. Detta sker till exempel när koncernen har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande.
När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna framsteg mot överföring av kontroll över varan till kunden.
Vid åtaganden om återköp där återköpspriset är lägre än det ursprungliga försäljningspriset men kunden har ekonomiska incitament att använda alternativet åtagande om återköp, redovisas transaktionen som ett operationellt leasingavtal.
Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatt eller mängdrabatt. Om det inte går att beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter koncernen upp intäkten fram till att det är mycket sannolikt att osäkerheten har upphört. Sådana avsättningar uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter.
När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en förväntat-värde metod baserat på historisk erfarenhet av kunden eller liknande kunder samt förväntade framtida leveranser. De intäkter som avser den förväntade returen redovisas som en förutbetald intäkt och redovisas i balansräkningen inom "Övriga skulder". En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i balansräkningen inom "Övriga fordringar".
Intäkter från tjänster redovisas över tid med hänsyn till färdigställandegraden för varje prestationsåtagande. Färdigställandegraden för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande.
När utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter i den mån det finns uppkomna kostnader som väntas kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kontraktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna, redovisas den förväntade förlusten omedelbart som en kostnad.
Om rättighet till ersättning för ett specifikt prestationsåtagande är villkorad av att ytterligare prestationsåtagande uppfylls, klassificeras rätten som en kontraktstillgång. När betalning har mottagits i förväg för att uppfylla prestationsåtagande klassificeras skulden som en kontraktsskuld.
Information gällande koncernens prestationsåtaganden är sammanfattade nedan:
Prestationsåtagandet bedöms uppfyllt vid leverans av utrustningen, utom för utrustning med komplex installation. Vid dessa omständigheter bedöms prestationsåtagandet uppfyllt vid färdigställandet av installationen. Betalningsvillkor är generellt 30–60 dagar efter leverans, för vissa kontrakt krävs kortfristig förskottsbetalning före leverans. Vissa kontrakt innehåller returrätt, böter vid försenad leverans, mängdrabatt och rätt till återköp, vilket ger upphov till begränsade uppskattningar av ersättningsbeloppet.
Installationstjänster säljs antingen separat eller som en del av försäljning av utrustning. Prestationsåtagandet är uppfyllt över tid och betalning sker generellt vid färdigställandet och efter kundens godkännande.
Prestationsåtagandet bedöms uppfyllt vid leverans av utrustningen. Betalningsvillkor är generellt 30–60 dagar efter leverans. Vissa kontrakt innehåller mängdrabatt, vilket ger upphov till begränsade uppskattningar av ersättningsbeloppet.
Prestationsåtagandet avseende service är uppfyllt över tid och med betalningsvillkor generellt 30–60 dagar efter färdigställandet.
Se not 4 för mer information avseende koncernens prestationsåtaganden.
Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av hyresmaskiner redovisas som intäkt när de väsentliga ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet överförts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna redovisas som kostnad för sålda varor. Investeringar i och försäljning av hyresmaskiner ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten.
Kommissioner och royaltyavgifter redovisas enligt periodiseringsprincipen, utifrån avtalets ekonomiska innebörd. Vinster eller förluster vid utrangering eller avyttring av en anläggningstillgång fastställs genom jämförelse av erhållna intäkter från avyttringen med det redovisade värdet för anläggningstillgången. Sådana intäkter och kostnader redovisas netto under "Övriga rörelseintäkter" eller "Övriga rörelsekostnader". Se not 7 för ytterligare information.
Ränteintäkter och räntekostnader redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelning redovisas i resultaträkningen per det datum Koncernens rätt att erhålla betalningen fastställts. Se även not 8 för ytterligare information.
Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen om inte den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, i dessa fall redovisas motsvarande skatt enligt samma princip. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för uppskattade skatteskulder eller skatteåterbäringar för det aktuella året eller tidigare år.
Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräkningsmetoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mellan redovisade värden i balansräkningen och skattemässiga värden, s.k. temporära skillnader, samt balanserade outnyttjade underskottsavdrag och andra skattemässiga avdrag. Temporära skillnader hänförliga till följande tillgångar och skulder har inte beaktats: den första redovisningen av goodwill, den första redovisningen (annan än vid rörelseförvärv) av tillgångar och skulder som varken påverkar redovisat eller skattepliktigt resultat samt skillnader hänförliga till innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures i den mån de sannolikt inte kommer att återföras inom överskådlig framtid, och för vilka bolaget kan styra tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna.
En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sannolikt att det kommer att gå att utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga resultat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen för respektive skattesubjekt.
Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot
1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, forts.
aktuella skatteskulder samt när skatterna debiteras av en och samma skattemyndighet och när koncernen avser att betala de aktuella skattefordringarna och -skulderna med ett nettobelopp. För uppgifter om koncernens skatter, se not 9.
Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier justerat för eventuell efterföljande aktiesplit som skett före utfärdandet av de finansiella rapporterna. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på grund av aktieoptioner som kan regleras med aktier eller enligt de anställdas val av aktier eller kontanter i de aktierelaterade incitamentsprogrammen. Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. När utspädningseffekten beräknas, justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hänförliga till optionerna. Se not 11.
Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid förvärvstidpunkten för en verksamhet (se "Rörelseförvärv"), efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets synergieffekter. Epirocs operativa rörelsesegment har identifierats som kassagenererande enheter. Nedskrivningsbehovet prövas minst en gång per år eller när det finns tecken på att det behöver prövas. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod.
Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Forskningsprojekt som förvärvats som del av rörelseförvärv redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per förvärvstidpunkten. Efter det första redovisningstillfället redovisas forskningsprojekt till anskaffningsvärde efter avdrag för av- och nedskrivningar. Utgifter för utveckling kostnadsförs när de uppkommer, såvida inte utvecklingsaktiviteterna uppfyller villkoren för att aktiveras, det vill säga:
De utgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt lön och andra direkt till projektet hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avoch nedskrivningar. Avskrivningar avseende forskning- och utvecklingsutgifter redovisats som del av forsknings- och utvecklingskostnaderna i resultaträkningen eftersom koncernen övervakar forsknings- och utvecklingsfunktionen som helhet. Se not 7 och 12 för mer information.
Koncernens förvärvade varumärken aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas därefter till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar.
Förvärvade marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avoch nedskrivningar.
Förvärvade immateriella tillgångar avseende kontraktsbaserade rättigheter som licenser eller franchiseavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter för internt upparbetad goodwill, varumärken och liknande poster kostnadsförs när de uppkommer.
Förändringar i koncernens immateriella tillgångar under året beskrivs i not 12.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för en materiell anläggningstillgång innefattar inköpspris, tullar samt
kostnader direkt hänförliga till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Anskaffningsvärdet innefattar också i tillämpliga fall nedmontering och bortforslande av tillgången i framtiden. Lånekostnader för tillgångar som tar en avsevärd tid att färdigställa för avsedd användning läggs till i anskaffningsvärdet fram tills att tillgångarna i allt väsentligt är färdiga för avsedd användning eller försäljning och skrivs därefter av.
Koncernen aktiverar utgifter vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av materiella anläggningstillgångar, om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter redovisas som kostnader i resultaträkningen den period de uppkommer.
Hyresflottan består av borrplattformar, gruvtruckar, lastare och i mindre utsträckning hydrauliska verktyg, simulatorer och annan gruv- och anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett restvärde som uppgår till 0–10% av anskaffningsvärdet.
Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Delar av materiella anläggningstillgångar, vars anskaffningsvärde är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde, skrivs av separat när delarnas nyttjandeperioder inte överensstämmer med nyttjandeperioderna för tillgångens övriga delar.
| Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar: | |
|---|---|
| Teknikbaserade immateriella tillgångar | 3–15 år |
| Varumärken | 5–10 år |
| Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar | 5–15 år |
| Byggnader | 25–50 år |
| Maskiner och inventarier | 3–10 år |
| Fordon | 4–5 år |
| Datorutrustning, maskin- och programvara | 3–10 år |
| Hyresmaskiner | 3–8 år |
Nyttjandeperioderna och restvärdena omprövas årligen eller mer frekvent om det finns tecken på ett nedskrivningsbehov. Mark, tillgångar under uppförande och goodwill skrivs inte av. Se not 13 för årets förändringar i koncernens materiella anläggningstillgångar.
Koncernen agerar både som leasegivare och leasetagare. När ett avtal ingås, bedömer koncernen avtalet för att fastställa om det är eller innehåller ett leasingavtal. Det vill säga, om avtalet överför rätten att kontrollera användningen av en identifierad tillgång under en viss tidsperiod i utbyte mot ersättning.
Som leasetagare redovisar koncernen en nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräkningen. Per inledningsdatum värderas leasingskulden initialt till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna, diskonterat med den implicita räntan i leasingavtalet, eller om den räntesatsen inte enkelt kan fastställas till koncernens marginella upplåningsränta. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen består av fasta avgifter, variabla leasingavgifter som är beroende av ett index eller en räntesats, belopp som ska betalas enligt en restvärdesgaranti och leasingavgifter relaterade till utnyttjande av eventuella optioner i leasingavtalet, om det är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja optionen. Leasingskulden värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde justerat för eventuella omvärderingar.
Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av nyttjanderätten, görs när
Nyttjanderättstillgången utgörs av den initiala värderingen av motsvarande leasingskuld med tillägg av eventuella leasingavgifter som
betalats per eller före startdatum och eventuella initiala direkta kostnader. Den leasade tillgången värderas därefter till anskaffningsvärde minskat för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och justeras för eventuell omvärdering. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasingperioden eller över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod om det bedöms vara rimligt säkert att koncernen kommer att erhålla äganderätt vid leasingperiodens slut. Nyttjandeperioden börjar vid leasingavtalets startdatum. Avskrivningen på nyttjanderättstillgången redovisas inom rörelseresultatet och räntekostnader på leasingskulden inom finansnettot. Nyttjanderättstillgången prövas för nedskrivningsbehov enligt principen som beskrivs under avsnittet "Nedskrivning av icke finansiella tillgångar".
Om leasingavtalet innefattar en underliggande tillgång till lågt värde eller har en leasingperiod som är kortare än 12 månader redovisas sådana leasingavgifter som en kostnad linjärt över leasingperioden. Koncernen har leasingavtal av viss kontorsutrustning (dvs. persondatorer, tryck- och kopieringsmaskiner) som anses vara av lågt värde. Variabla icke-leasingkomponenter såsom kostnader för underhåll redovisas som en kostnad under leasingperioden.
I Koncernens balansräkning presenteras leasingskulden inom långfristiga räntebärande skulder samt inom kortfristiga räntebärande skulder, för den del av leasingskulden som förfaller till betalning inom de kommande 12 månaderna. Nyttjanderättstillgången presenteras inom övriga materiella anläggningstillgångar eller inom hyresmaskiner.
Vid ett leasingavtals början bedömer Koncernen om leasingavtalet är ett finansiellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. I de fall Koncernen, som leasegivare, i all väsentlighet behåller de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av tillgången, klassificeras leasingavtalet som ett operationellt leasingavtal. I motsats, klassificeras leasingavtalet som ett finansiellt leasingavtal i de fall de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av tillgången i all väsentlighet överförts till leasetagaren.
I de fall där Koncernen är leasegivare enligt ett operationellt leasingavtal klassificeras tillgången som hyresmaskin. Tillgången omfattas av Koncernens avskrivningsprinciper. Leasingavgifterna redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
Vid finansiella leasingavtal där Koncernen är leasegivare, redovisas transaktionen som en försäljning och en leasingfordran, bestående av de framtida minimileaseavgifterna och eventuella restvärden som garanteras till leasegivaren, redovisas. Leasingavgifter redovisas som återbetalning av leasingfordran och ränteintäkt. Se även not 22.
I de fall Koncernen agerar som mellanliggande leasegivare redovisas räntan i huvudleasingavtalet och vidareuthyrningsavtalet separat. Koncernen bedömer klassificeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom hänvisning till tillgångar med nyttjanderätt som uppkommer genom huvudleasingavtalet.
Det redovisade värdet på Koncernens icke-finansiella tillgångar prövas åtminstone varje balansdag för att fastställa om det finns någon indikation på ett nedskrivningsbehov. Om det finns en sådan indikation, uppskattas återvinningsvärdet för tillgången. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet (det vill säga det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde). Vid bedömning av nyttjandevärde diskonteras uppskattade framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är hänförliga till tillgången eller den kassagenererande enheten. När det gäller prövning av nedskrivningsbehovet grupperas tillgångar i kassagenererande enheter, vilka är den minsta grupp av tillgångar som genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende från kassaflöden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.
En nedskrivning som avser goodwill återförs inte. När det gäller andra tillgångar prövas nedskrivningar under tidigare perioder per varje rapportdag för möjlig återföring av nedskrivningen.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset för varor i lager minus uppskattade kostnader för färdigställande och försäljning. Varulagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader för anskaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick. Egentillverkade lagervaror och produkter i arbete innefattar en rimlig andel av tillverkningsomkostnaderna baserat på normal kapacitet. Varulager redovisas netto efter avdrag för inkurans och internvinster uppkomna vid leveranser från produktionsbolag till marknadsbolag. Se även not 16.
Aktier som utfärdas av Bolaget klassificeras som eget kapital. Tillkommande kostnader som är direkt hänförliga till emissionen av stamaktier och aktieoptioner redovisas som en avdragspost i eget kapital efter avdrag för eventuella skatteeffekter.
När aktier som är klassificerade som eget kapital återköps, redovisas beloppet för erlagd köpeskilling som en reducering av eget kapital, efter avdrag för eventuella skatteeffekter. Återköpta aktier klassificeras som egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital. När egna aktier därefter säljs eller återutges, redovisas erhållet belopp som en ökning av eget kapital och det överskott eller underskott som blir följden av transaktionen överförs till eller från övrigt tillskjutet kapital. Se not 20.
Avsättningar redovisas när;
En avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen.
Om effekten av pengars tidsvärde är väsentlig fastställs avsättningen genom diskontering av förväntade framtida kassaflöden från uppskattade utgifter. Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter. En avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och formell omstruktureringsplan har fastställts av koncernen och när denna antingen har påbörjats eller har gjorts allmänt känd.
Befintliga förpliktelser som uppstår på grund av förlustbringande kontrakt redovisas som avsättningar. Ett förlustbringande kontrakt antas föreligga när Koncernen har ett kontrakt enligt vilket de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla kontraktets förpliktelser överstiger de ekonomiska fördelarna som kontraktet väntas ge. Innan en avsättning kan fastställas redovisar koncernen eventuella nedskrivningar på den tillgång som är förknippad med kontraktet. För uppgifter om avsättningar, se not 26.
Planer för ersättning efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Vid en avgiftsbestämd plan betalar koncernen fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om fonden inte har tillräckligt med tillgångar för att betala samtliga ersättningar till anställda. Avgifter till avgiftsbestämda planer kostnadsförs när de anställda tillhandahåller tjänster till företaget som berättigar till ersättningen.
Övriga planer för ersättning efter avslutad anställning är förmånsbestämda planer och det är koncernens förpliktelse att tillhandahålla avtalade förmåner till nuvarande och tidigare anställda. Nettoförpliktelsen för förmånsbestämda planer beräknas genom en uppskattning av de framtida förmåner som intjänats under innevarande och tidigare perioder.
Beloppet diskonteras för att fastställa nuvärdet och reduceras med det verkliga värdet för eventuella förvaltningstillgångar. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar som överstiger förpliktelserna, redovisas som långfristiga finansiella tillgångar.
Kostnaden för den förmånsbestämda planen beräknas genom til lämpning av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje år av oberoende aktuarier som använder aktuariella antaganden om personalomsättning, livslängd, framtida ökningar av löner och sjukvårdskostnader. Förändringar i aktuariella antaganden, erfarenhetsbaserade justeringar av förpliktelser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder till omvärderingar och redovisas i övrigt totalresultat. Varje kvartal görs en omvärdering i syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt värde för pensionstillgångar mot övrigt totalresultat. Nettoränta på förmånsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas som ränteintäkter eller räntekostnader. Se not 23 för ytterligare information.
Koncernen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personaloptioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till
1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, forts.
vissa anställda beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen syntetiska aktier.
Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med aktier (egetkapitalinstrument-reglerade) redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholes modell, redovisas som en personalkostnad över intjänandeperioden. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det faktiska antalet aktieoptioner som intjänats.
Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna, syntetiska aktierna och optionerna för vilka det finns ett val för de anställda att reglera dem med aktier eller kontanter redovisas enligt principer för aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter. Dessa innebär att värdet redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämpning av Black-Scholes modell, periodiseras och redovisas som en kostnad över intjänandeperioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden och efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas i resultaträkningen som en personalkostnad. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det kontantbelopp som betalas vid regleringen. Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter, vare sig de avser aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument eller med kontanter. Se not 24 för ytterligare information.
Finansiella instrument redovisade i balansräkningen innefattar tillgångar såsom kundfordringar, finansiella investeringar, derivat och skulder såsom låneskulder, leverantörsskulder och derivat.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Transaktioner med finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångarna. Kundfordringar redovisas när fakturor har ställts ut. Skulder redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när rättigheterna i kontraktet har realiserats eller förfallit, eller när koncernen inte längre har kontroll över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i balansräkningen när det föreligger en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och avsikten är att antingen reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt som skulden regleras. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet. Borttagande av en tillgång i balansräkningen görs utifrån en bedömning om och när risker och ersättningar för en tillgång överförs till en extern part.
Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassificeringen bestämmer värderingen av instrumenten.
Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet med undantaget om de inte hålls för handel, då ett oåterkalleligt val kan göras att klassificera dem till verkligt värde via övrigt totalresultat utan efterföljande omklassificering till resultatet. Koncernen klassificerar egetkapitalinstrument till verkligt värde via resultatet.
Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat.
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument, inklusive hybrid kontrakt, baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är
betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.
Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt affärsmodellen att både sälja och att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Finansiella instrument i denna kategori värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat tills tillgången tas bort från balansräkningen, då beloppen i Övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.
Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet.
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas skulderna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat.
Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder fastställs enligt beskrivning i not 28.
Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härutöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran, när det finns en exponering för kreditrisk. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar ett flertal scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser.
Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens förväntande återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre steg. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (steg 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (steg 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (steg 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, efter avdrag för förlustreservering, istället för på det redovisade värdet brutto som i tidigare steg. Koncernen definierar fallissemang (inställda betalningar) som kunder där väsentliga finansiella svårigheter har identifierats.
Värderingen av förväntade kreditförluster i modellerna baseras på olika metoder beroende på olika kreditexponeringar. Metoden för kundfordringar och avtalstillgångar baseras på historisk kreditförlustnivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Leasingfordringar och likvida medel skrivs av enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikheten för fallissemang (inställda betalningar), förlust vid fallissemang och exponering vid fallissemang. Både extern kreditrating och internt utvecklade ratingmetoder används. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier.
De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga efter avdrag för bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster. En finansiell tillgång skrivs av när det inte finns rimlig förväntan på att återvinna kontraktsmässiga kassaflöden.
1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, forts.
Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är identifierat som ett säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operativa eller finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Räntebetalningar avseende ränteswappar redovisas som ränteintäkter eller räntekostnader, medan förändringar i verkligt värde avseende framtida betalningar redovisas som vinster eller förluster från finansiella instrument.
Säkringsredovisning enligt IFRS 9 tillämpas. För att villkoren för säkringsredovisning ska vara uppfyllda måste det finnas ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet. Dessutom måste säkringsförhållandet vara:
Koncernen bedömer, utvärderar och dokumenterar säkringens effektivitet såväl vid säkringens början som löpande. Säkringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det ekonomiska sambandet mellan säkrad post och säkringsinstrument, och effekten av kreditrisk får inte dominera värdeförändringar i underliggande post och instrument. Dessutom är säkringskvoten för säkringsförhållandet samma som det förhållande mellan den faktiska kvantiteten av posten vilken säkrats och den faktiska kvantiteten av säkringsinstrument vilka nyttjats för att säkra posten.
Kassaflödessäkringar: Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument redovisas i Övrigt totalresultat, till den del säkringen är effektiv och de ackumulerade förändringarna i verkligt värde redovisas separat i eget kapital. Vinster eller förluster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedelbart i resultaträkningen. Koncernen applicerar inte undantaget gällande kostnad för säkring. Det belopp som redovisats i eget kapital via Övrigt totalresultat återförs till resultaträkningen i samma period som den säkrade posten påverkar resultatet.
Koncernen använder valutaterminer för att säkra delar av framtida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor. Ränteswappar kan också användas som säkringar av kassaflöden, för att säkra ränta på lån med rörlig ränta. Dock finns inga sådana säkringar på plats för närvarande.
Säkringar av verkligt värde: Vinster eller förluster från säkringsinstrumentet redovisas i resultaträkningen. En säkring av verkligt värde är en säkring av exponeringen i förändringen av verkligt värde. För den effektiva delen av säkringsförhållandet justerar vinsten eller förlusten på den säkrade risken redovisat värde på den säkrade posten vilket redovisas i resultaträkningen. Som ett resultat av tillämpningen av säkringsredovisning anpassas redovisningen av den säkrade posten och säkringsinstrumentet, vilket minskar volatiliteten i resultaträkningen.
Redovisning vid upphörande av säkringsredovisning: Säkringsredovisning kan inte frivilligt avslutas. Säkringsredovisning upphör:
För kassaflödessäkring kvarstår eventuell vinst eller förlust redovisad i övrigt totalresultat och ackumulerad i eget kapital per tidpunkten för avbrytandet av säkringen i eget kapital och redovisas när den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas den vinst eller förlust som ackumulerats i eget kapital omedelbart i resultatet.
För säkringar av verkligt värde skrivs säkringsvinsten eller förlusten som justerar redovisat värde på den säkrade posten av mot resultatet under perioden fram till förfallodagen med användning av en omräknad effektivränta för den säkrade posten för vilken effektivräntemetoden används. Om den säkrade posten bokas bort från balansräkningen, redovisas den icke amorterade verkligt värde justeringen omedelbart i resultaträkningen.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig eller faktisk förpliktelse som härrör från inträffade händelser och som inte redovisas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då beloppet inte kan beräknas på ett tillräckligt tillförlitligt sätt.
Flera beskrivningar och analyser i denna årsredovisning presenterar utveckling och status på finansiella och aktierelaterade nyckeltal som inte definieras enligt IFRS (International Financial Reporting Standards). De alternativa finansiella nyckeltalen ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Se även s 134 Finansiella definitioner.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade belopp i koncernens finansiella rapporter. Dessa uppskattningar, bedömningar och hänförliga antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer som anses vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas.
Nedan följer de uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsledningens uppfattning, är viktiga för redovisade belopp i de finansiella rapporterna och för vilka det finns betydande risk att framtida händelser eller ny information kan medföra en förändring av dem.
Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar
Intäkter från tjänster redovisas över tid i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden i förhållande till prestationsåtaganden på balansdagen. Framsteg mot överföring av kontroll bedöms utifrån nedlagda utgifter i förhållande till totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande.
Intäkter för sålda varor redovisas i resultaträkningen vid tidpunkten då kontrollen av varan har överförts till kunden.
Företagsledningens bedömningar omfattar till exempel följande:
Goodwill skrivs inte av, utan i stället prövas nedskrivningsbehovet årligen. Övriga immateriella tillgångar och övriga anläggningstillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att tillgången kommer att generera intäkter. Dessutom sker regelbundna prövningar av om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Prövningen av nedskrivningsbehov baseras på en genomgång av återvinningsvärdet.
1. Väsentliga redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar, forts.
Värdet uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av framtida kassaflöden som grundas på interna affärsplaner och prognoser.
Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av:
Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid fastställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka finansiell ställning och operativa resultat. Se not 12.
Uppskjutna skattefordringar redovisas för temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt outnyttjade balanserade underskottsavdrag. Koncernen bokför uppskjutna skattefordringar baserat på företagsledningens uppskattningar av framtida skattepliktiga resultat i olika skattejurisdiktioner. De faktiska utfallen kan skilja sig från uppskattningarna på grund av förändringar i affärsklimat och i skattelagstiftning. Se not 9.
Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet, genom tillämpning av först in-, först ut- principen, och nettoförsäljningsvärdet. Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bedömer företagsledningen uppskattat försäljningspris, artiklar med övertalighet, utgående artiklar, skadat gods och försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsäljningsvärdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en värderingsreserv för lagerinkurans. Se även not 16.
Koncernen värderar förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, inklusive kundfordringar och finansiella fordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. Förväntade kreditförluster utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, förväntat utfall baserat på rimliga och verifierbara prognoser.
I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av marknadsvillkoren, vilket kan vara särskilt känsligt i kundfinansieringsverksamhet. Det genomförs en övergripande bedömning för att säkerställa en rimlig redovisad förlustreserv. Mer information och kommentarer om påverkan av Covid-19 finns i avsnittet "Kreditrisker" i not 28.
Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktuarierna har använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste
antagandena innefattar diskonteringsräntor, inflation, framtida löneökningar, livslängd och utvecklingen av sjuk- och hälsovårdskostnader. De aktuariella antagandena granskas årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt. Se not 23 för ytterligare information om använda antaganden vid beräkning av pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning.
Epiroc redovisar en skuld när koncernen har en förpliktelse till följd av en inträffad händelse och ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Koncernen granskar regelbundet utestående rättsliga ärenden för att bedöma behovet av avsättningar i de finansiella rapporterna. Vid dessa genomgångar beaktas förhållandena i varje särskilt ärende av interna bolagsjurister och vid behov med hjälp av externa jurister och rådgivare. De finansiella rapporterna kan påverkas i den mån som företagsledningens bedömning av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med faktiskt utfall. Dessutom är bolag inom koncernen ofta föremål för revision av skattemyndigheter enligt praxis i de länder där koncernen bedriver verksamhet. I de fall där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör koncernen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av potentiella betalningskrav. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar.
Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försäljningsvolymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en komplex uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna. Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som har sålts och historiska data angående reparationer och ersättningar. De underliggande uppskattningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje kvartal samt när nya produkter introduceras eller när andra förändringar sker som kan påverka beräkningen.
Fastställande av leasingperiod för avtal med förlängningsoch uppsägningsoptioner – Koncernen som leasetagare Koncernen har ett fåtal hyreskontrakt som inkluderar förlängningsoch uppsägningsoptioner. Koncernen tillämpar bedömning vid utvärdering av om det är rimligt säkert huruvida man ska utnyttja optionen att förnya eller säga upp leasingavtalet. Koncernen beaktar alla relevanta faktorer som skapar ett ekonomiskt incitament att utnyttja antingen förnyelse eller uppsägning. För fastigheter med en hyresperiod på tio år eller mer antas den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den som anges i avtalet eftersom förnyelseperioderna inte är rimligt säkra att de kommer att utnyttjas. Om löptiden i avtalet är mindre än tio år måste det bedömas om några optioner för att förlänga leasingavtalet kommer att utnyttjas. Omständigheter som påverkar bedömningen inkluderar de investeringar i fastigheten som hyrestagaren har gjort. Det kommer kontinuerligt att utvärderas om och när koncernen är rimligt säker att utnyttja en option att förlänga avtalet. Därtill, förnyelseoptioner för leasing av fordon ingår inte som en del av leasingperioden eftersom koncernen vanligtvis hyr fordon till längst den leasingperiod som anges i avtalet och därmed inte utnyttjar förnyelseoptioner.
För årsredovisningen 2020 finns inga nya IFRS-standarder att implementeras. Följande ändringar har implementerats
IASB har antagit ändringar av definitionen av ett rörelseförvärv. Epiroc uppskattar att ändringen inte påverkar företagets sätt att redovisa ett förvärv.
Förändringar i referensräntereformen görs nästa år också några ändringar i säkringsredovisning och kassaflödessäkringar. Epiroc uppskattar att ändringarna inte kommer att påverka företagets sätt att redovisa.
Syftet med ändringsförslaget är att harmonisera definitionerna av väsentlighet mellan olika IFRS-standarder och klargöra innebörden av konceptet. Epiroc uppskattar att förändringen inte kommer att påverka företagets sätt att redovisa.
I augusti förvärvade Epirocs segment Equipment & Service bolaget ItalParts Italia S.r.l genom köp av 100% av aktierna och rösterna. Koncernen fick bestämmande inflytande över verksamheten vid förvärvstidpunkten. Förvärvet har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden, inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärvet.
Bolaget ItalParts Italia S.r.l är en distributör av serviceprodukter. Förvärvspriset är inte materiellt för Epiroc och redovisas därför inte.
Under 2020 gjordes inga avyttringar av dotterföretag.
Samtliga förvärv beskrivna nedan genomfördes via köp av 100% av aktierna och rösterna eller genom köp av nettotillgångarna i de förvärvade verksamheterna, förutom ett dotterbolag till New Concept Mining där 67% av aktierna och rösterna förvärvades. Koncernen fick bestämmande inflytande över verksamheterna vid förvärvstidpunkten. Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven.
I januari förvärvade segmentet Tools & Attachments Fordia Group Inc., Kanada, inklusive dotterbolag. Bolaget tillhandahåller borrverktyg för prospektering, såväl som vattenbehandlingssystem och pumpar.
I februari förvärvade segmentet Equipment & Service tillgångarna i Noland Drilling Equipment, en amerikansk distributör av utrustning för brunnsborrning och relaterade reservdelar, service och förbrukningsvaror.
I april förvärvade segmentet Tools & Attachments bolaget Innovative Mining Products (Proprietary) Limited (allmänt känt som New Concept Mining), Sydafrika, inklusive dotterbolag.
I september förvärvades dotterbolagen i Peru och Chile. New Concept Mining tillverkar ett omfattande sortiment av produkter för att förstärka tak i gruvor och bergövervakningssystem med relaterade tillbehör.
Beloppen i följande tabeller beskriver de redovisade beloppen aggregerat för alla förvärv under året, eftersom de relativa beloppen för de enskilda förvärven inte anses vara betydande var för sig.
Föreslagen ändring av IFRS 16 leasingavtal är kopplad till Covid 19, bedömning ur leasetagarens synvinkel om det har skett en modifiering av leasingavtalet eller ej på grund av erhållen rabatt/ekonomisk lättnad. Epiroc uppskattar att förändringen inte kommer att påverka företagets sätt att redovisa.
Omarbetad redovisningsstandard IFRS 4 försäkringskontrakt, ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7 och tolkningar, även ändringar i IAS 37, IFRS 17, och i IAS 1 har blivit utfärdade men som inte hade trätt i kraft per 31 december 2020 och har inte tillämpats av koncernen. Dessa förväntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
| Verkligt värde av förvärvade tillgångar och skulder |
Redovisade värden i koncernen |
|---|---|
| MSEK | 2019 |
| Identifierade nettotillgångar | 713 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 234 |
| Goodwill | 249 |
| Total köpeskilling | 1 196 |
| Kassautflöde, netto | 1 117 |
Den goodwill som redovisats för förvärv avser i första hand de synergieffekter som väntas vid integrering av dessa företag i koncernens befintliga struktur. Total kassflödeseffekt för samtliga förvärv uppgår till -1 117 per den 31 december 2019. Enligt den preliminära allokeringen av förvärvsköpeskillingarna uppgår dessa sammanlagt till 1 196. De förvärvade verksamheterna har bidragit med intäkter om 1 140 och rörelseresultat om 87 sedan respektive förvärvstidpunkt.
Bidrag från verksamheter förvärvade 2019
| MSEK | 2019 |
|---|---|
| Bidrag från förvärvstidpunkten | |
| Intäkter | 1 140 |
| Rörelseresultat | 87 |
| Årets resultat | -7 |
| Bidrag om förvärvet hade genomförts den 1 januari | |
| Intäkter | 1 349 |
| Rörelseresultat | 107 |
| Årets resultat | 7 |
I september slutfördes avyttringen av Epirocs produktlinje för geotekniska förbrukningsvaror till Mimir Invest och i december avyttrades Epirocs tillverkningsenhet för handhållna bergborrningsverktyg till Monark AS. Under året skedde även andra, mindre avyttringar.
Total kassaflödeseffekt för avyttringarna uppgår till 153. Avyttringarna resulterade i en kapitalförlust om 28 inklusive omföring av ackumulerade historiska omräkningsdifferenser om 7. Kapitalförlusten redovisades under "Övriga rörelsekostnader". Se not 7.
4. Segmentsinformation
| Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | Equipment & Service |
Tools & Attachments |
gemensamma funktioner |
Elimineringar | Koncernen |
| Intäkter från externa kunder | 26 834 | 9 022 | 266 | – | 36 122 |
| Interna intäkter | 93 | 2 | 36 | -131 | 0 |
| Summa intäkter | 26 927 | 9 024 | 302 | -131 | 36 122 |
| Rörelseresultat | 6 639 | 1 097 | -383 | 29 | 7 382 |
| – varav andel av resultat i intresseföretag | |||||
| och joint ventures | 2 | – | – | – | 2 |
| Finansnetto | – | – | – | – | -295 |
| Inkomstskatt | – | – | – | – | -1 677 |
| Årets resultat | 5 410 | ||||
| Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden | |||||
| Avskrivningar | 1 206 | 400 | 192 | -56 | 1 742 |
| Nedskrivningar | 3 | 1 | – | – | 4 |
| Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden | 67 | 25 | -89 | – | 3 |
| Tillgångar i segmenten | 17 698 | 7 507 | 1 910 | -233 | 26 882 |
| – varav goodwill | 953 | 1 096 | – | – | 2 049 |
| Andelar i intresseföretag och joint ventures | 186 | 2 | – | – | 188 |
| Ej fördelade tillgångar | – | – | – | – | 16 816 |
| Summa tillgångar | 43 886 | ||||
| Skulder i segmenten | 7 041 | 2 438 | 639 | -98 | 10 020 |
| Ej fördelade skulder | – | – | – | – | 10 127 |
| Summa skulder | 20 147 | ||||
| Investeringar | |||||
| Materiella anläggningstillgångar | 1 048 | 317 | 188 | -55 | 1 498 |
| – varav leasade tillgångar | 281 | 115 | 0 | – | 396 |
| Immateriella tillgångar | 454 | 41 | 3 | – | 498 |
| Summa investeringar | 1 502 | 358 | 191 | -55 | 1 996 |
| Förvärvad goodwill | 38 | -1 | – | – | 37 |
4. Segmentsinformation, forts.
| Koncern | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | Equipment & Service |
Tools & Attachments |
gemensamma funktioner |
Elimineringar | Koncernen |
| Intäkter från externa kunder | 29 782 | 10 797 | 270 | – | 40 849 |
| Interna intäkter | 109 | 2 | 19 | -130 | – |
| Summa intäkter | 29 891 | 10 799 | 289 | -130 | 40 849 |
| Rörelseresultat | 7 474 | 1 252 | -611 | 21 | 8 136 |
| – varav andel av resultat i intresseföretag | |||||
| och joint ventures | -12 | – | – | – | -12 |
| Finansnetto | – | – | – | – | -293 |
| Inkomstskatt | – | – | – | – | -1 959 |
| Årets resultat | 5 884 | ||||
| Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden | |||||
| Avskrivningar | 1 280 | 442 | 223 | -62 | 1 883 |
| Nedskrivningar | 1 | 94 | – | _ | 95 |
| Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden | – | -10 | -40 | – | -50 |
| Tillgångar i segmenten | 19 991 | 8 746 | 3 122 | - 672 | 31 187 |
| – varav goodwill | 978 | 1 207 | – | – | 2 185 |
| Andelar i intresseföretag och joint ventures | 182 | – | 19 | – | 201 |
| Ej fördelade tillgångar | – | – | – | – | 9 649 |
| Summa tillgångar | 41 037 | ||||
| Skulder i segmenten | 7 362 | 2 399 | 1 363 | - 493 | 10 631 |
| Ej fördelade skulder | – | – | – | – | 7 593 |
| Summa skulder | 18 224 | ||||
| Investeringar | |||||
| Materiella anläggningstillgångar | 1 255 | 332 | 215 | -63 | 1 739 |
| – varav leasade tillgångar | 184 | 139 | 0 | – | 323 |
| Immateriella tillgångar | 513 | 16 | 8 | – | 537 |
| Summa investeringar | 1 768 | 348 | 223 | -63 | 2 276 |
| Förvärvad goodwill | 10 | 239 | – | – | 249 |
Koncernen är uppdelad i fem separata och fokuserade men fortfarande integrerade operativa segment, vilka har slagits samman i två rapporterande segment: Equipment & Service och Tools & Attachments. De rapporterande segmenten erbjuder olika produkter och tjänster. De utgör också, tillsammans med divisionerna, grunden för koncernens ledningsstruktur och struktur för intern rapportering och granskas regelbundet av koncernens VD och koncernchef, som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare.
Koncerngemensamma funktioner, det vill säga funktioner som omfattar alla operativa segment eller koncernen i sin helhet, anses inte vara ett segment. Koncerngemensamma funktioner inkluderar Epiroc Financial Solutions. Intäkter från operationella leasingavtal som ägs av Epiroc Financial Solutions redovisas under koncerngemensamma funktioner.
Redovisningsprinciperna för segmenten är desamma som beskrivits i not 1. Epirocs internpriser bestäms enligt marknadsmässiga
villkor. Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstillgångar (inklusive nyttjanderättstillgångar), immateriella tillgångar, leasingfordringar, övriga långfristiga fordringar, lager och kortfristiga fordringar. Skulder i segmenten innefattar icke räntebärande skulder, såsom skulder i den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga skulder. Även leasingskulder (del av räntebärande skulder) ingår. Investeringar innefattar materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, men exkluderar effekten av goodwill, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar genom förvärv.
De intäkter som redovisas baseras på var kunderna finns, medan anläggningstillgångar baseras på var tillgångarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instrument, andelar i intresseföretag och joint ventures, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning.
4. Segmentsinformation, forts.
| Intäkter | Anläggningstillgångar | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Nordamerika | |||||
| USA | 3 299 | 4 123 | 1 383 | 1 705 | |
| Kanada | 2 962 | 3 213 | 457 | 542 | |
| Mexiko | 1 470 | 1 605 | 44 | 66 | |
| 7 731 | 8 941 | 1 884 | 2 313 | ||
| Sydamerika | |||||
| Chile | 2 013 | 2 564 | 84 | 126 | |
| Peru | 983 | 1 483 | 53 | 83 | |
| Brasilien | 949 | 1 044 | 22 | 43 | |
| Övriga länder | 691 | 1 289 | 31 | 42 | |
| 4 636 | 6 380 | 190 | 294 | ||
| Europa | |||||
| Ryssland | 2 559 | 2 958 | 21 | 34 | |
| Sverige | 1 098 | 1 179 | 3 881 | 3 630 | |
| Norge | 520 | 576 | 1 | 6 | |
| Tyskland | 492 | 607 | 291 | 328 | |
| Finland | 456 | 519 | 67 | 73 | |
| Övriga länder | 3 553 | 3 592 | 496 | 528 | |
| 8 678 | 9 431 | 4 757 | 4 599 | ||
| Afrika/Mellanöstern | |||||
| Sydafrika | 2 125 | 2 482 | 419 | 544 | |
| Kongo (DRK) | 540 | 521 | 40 | 26 | |
| Övriga länder | 2 355 | 2 429 | 83 | 102 | |
| 5 020 | 5 432 | 542 | 672 | ||
| Asien/Australien | |||||
| Australien | 4 568 | 4 465 | 480 | 505 | |
| Kina | 1 881 | 1 791 | 680 | 834 | |
| Indien | 1 174 | 1 388 | 334 | 402 | |
| Kazakstan | 634 | 770 | 21 | 11 | |
| Övriga länder | 1 800 | 2 251 | 376 | 422 | |
| 10 057 | 10 665 | 1 891 | 2 174 | ||
| Summa | 36 122 | 40 849 | 9 264 | 10 052 |
Intäkter
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Equipment & Service | 26 927 | 29 891 |
| varav Equipment | 11 382 | 13 861 |
| varav Service 1) | 15 545 | 16 030 |
| Tools & Attachments | 9 024 | 10 799 |
| Koncerngemensamma funktioner/elimineringar | 171 | 159 |
| Summa | 36 122 | 40 849 |
1) "Service" inkluderar reservdelar och service.
Det allokerade transaktionspriset till kvarvarande prestationsåtaganden (ej uppfyllda eller delvis uppfyllda per 31 december) är enligt följande:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Inom ett år | 460 | 283 |
| Mer än ett år | 505 | 289 |
De kvarvarande prestationsåtaganden där intäkterna förväntas redovisas inom ett år eller mer än ett år, är relaterade till servicekontrakt där hela kontraktet bedömts vara ett prestationsåtagande.
Upplysning har inte lämnats avseende beloppet för kvarvarande prestationsåtaganden som ännu ej är uppfyllda eller delvis uppfyllda för; • Kontrakt med en kontraktsperiod kortare än ett år.
• Kontrakt som uppfyller kriteriet att "redovisa intäkten vid fakturering" enligt förenklingsregeln.
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Summa | Kvinnor | Män | Summa | |
| Moderbolaget | ||||||
| Sverige | 22 | 19 | 41 | 24 | 20 | 44 |
| Dotterföretag | ||||||
| Nordamerika | 302 | 1 740 | 2 042 | 335 | 1 918 | 2 253 |
| Sydamerika | 172 | 1 205 | 1 377 | 178 | 1 298 | 1 476 |
| Europa | 913 | 3 720 | 4 633 | 917 | 3 852 | 4 769 |
| – varav Sverige | 621 | 2 443 | 3 064 | 613 | 2 500 | 3 113 |
| Afrika/Mellanöstern | 255 | 2 023 | 2 278 | 257 | 1 813 | 2 070 |
| Asien/Australien | 514 | 3 127 | 3 641 | 552 | 3 234 | 3 786 |
| Summa dotterföretag | 2 156 | 11 815 | 13 971 | 2 239 | 12 115 | 14 354 |
| Summa | 2 178 | 11 834 | 14 012 | 2 263 | 12 135 | 14 398 |
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Kvinnor | Män | Andel kvinnor % |
Kvinnor | Män | Andel kvinnor % |
| Styrelse exkl fackliga representanter1) | 4 | 5 | 44 | 3 | 5 | 38 |
| Koncernledning | 1 | 10 | 9 | 1 | 5 | 17 |
1) VD och koncernchef är också medlem i styrelsen.
| MSEK | 2020 | 2019 4) |
|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar 1), 2) | 6 365 | 6 916 |
| varav moderbolaget 2) | 129 | 100 |
| Avtalsenliga pensioner 3) | 438 | 400 |
| varav moderbolaget | 17 | 14 |
| Övriga sociala kostnader | 1 078 | 1 154 |
| varav moderbolaget | 48 | 33 |
| Summa | 7 881 | 8 470 |
1) Löner och andra förmåner innehåller rörlig ersättning till styrelsen och koncernledningen, exklusive pensioner, 79 (83).
2) Aktierelaterade ersättningar, 69 (159, varav 23 (19) avser koncernledningen, ej med i redovisade belopp 2019.
3) Pensionsavgifter till koncernledningen 11 (9).
4) Kostnader för aktierelaterade ersättningar ingår inte i beloppen för 2019.
| 2020 KSEK |
Arvoden | Värde på syntetiska aktier vid tilldelnings tidpunkten |
Antal aktier vid tilldelnings tidpunkten |
Övriga arvoden 2) |
Summa arvoden inkl. värde på syntetiska aktier vid tilldelnings tidpunkten 20203) |
Effekt av intjäning och förändring i verkligt värde på syntetiska aktier4) |
Summa redovisad kostnad 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseordförande: | |||||||
| Ronnie Leten | 2 050 | – | – | 370 | 2 420 | – | 2 420 |
| Övriga styrelseledamöter: | |||||||
| Anders Ullberg | 640 | – | – | 245 | 885 | – | 885 |
| Astrid Skarheim Onsum | 320 | 320 | 3 272 | – | 640 | 375 | 1 015 |
| Jeane Hull | 640 | – | – | – | 640 | 128 | 768 |
| Johan Forssell | 320 | 320 | 3 272 | 90 | 730 | 342 | 1 072 |
| Lennart Evrell | 320 | 320 | 3 272 | 126 | 766 | 247 | 1 013 |
| Ulla Litzén | 640 | – | – | 260 | 900 | – | 900 |
| Sigurd Mareels | 203 | 203 | 2 035 | – | 406 | 102 | 508 |
| Fackliga företrädare 1) | 78 | – | – | – | 78 | – | 78 |
| Total | 5 211 | 1 163 | 11 851 | 1 091 | 7 465 | 1 193 | 8 658 |
1) Fackliga representanter erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten utbetalda under 2020.
2) Avser arvoden i styrelseutskott.
3) Avsättningar för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december, 2020 uppgår till MSEK 4.2 (1.9).
4) Avser syntetiska aktier som erhölls 2018-2020.
5. Anställda och personalkostnader, forts.
| 2019 KSEK |
Arvoden | Värde på syntetiska aktier vid tilldelnings tidpunkten |
Antal aktier vid tilldelnings tidpunkten |
Övriga arvoden 2) |
Summa arvoden inkl. värde på syntetiska aktier vid tilldelnings tidpunkten 20193) |
Effekt av intjäning och förändring i verkligt värde på syntetiska aktier4) |
Summa redovisad kostnad 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelseordförande: | |||||||
| Ronnie Leten | 2 015 | – | – | 349 | 2 364 | – | 2 364 |
| Övriga styrelseledamöter: | |||||||
| Anders Ullberg | 635 | – | – | 233 | 868 | – | 868 |
| Astrid Skarheim Onsum | 317 | 318 | 3 263 | – | 635 | 133 | 768 |
| Jeane Hull | 524 | 111 | 1 076 | – | 635 | 89 | 724 |
| Johan Forssell | 317 | 318 | 3 263 | 85 | 720 | 105 | 825 |
| Lennart Evrell | 428 | 207 | 2 187 | 85 | 720 | 43 | 763 |
| Ulla Litzén | 635 | – | – | 248 | 883 | – | 883 |
| Fackliga företrädare 1) | 76 | – | – | – | 76 | – | 76 |
| Total | 4 947 | 954 | 9 789 | 1 000 | 6 901 | 370 | 7 271 |
1) Fackliga representanter erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten utbetalda under 2019.
2) Avser arvoden i styrelseutskott.
3) Avsättningar för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december, 2019 uppgår till MSEK 1.9.
4) Avser syntetiska aktier som erhölls 2018 och 2019.
Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen
| 2020 KSEK |
Grundlön2) | Rörlig ersättning 3) |
Övriga förmåner 4) |
Pensions avgifter |
Summa, exkl. redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram |
Redovisad kostnad för aktierelaterade incitaments program 7) |
Summa redovisad kostnad 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VD och koncernchef | |||||||
| Helena Hedblom 1) | 8 083 | 1 458 | 95 | 2 544 | 12 180 | 7 222 | 19 402 |
| Per Lindberg1), 5) | 1 879 | – | 23 | 658 | 2 560 | -1 059 | 1 501 |
| Övriga medlemmar i koncern | |||||||
| ledningen (10 befattningar) 6) | 27 713 | 5 545 | 2 995 | 7 374 | 43 627 | 16 900 | 60 527 |
| Summa | 37 675 | 7 003 | 3 113 | 10 576 | 58 367 | 23 063 | 81 430 |
1) Per Lindberg var VD och koncernchef till den 29 februari 2020. Från och med 1 mars är Helena Hedblom VD och koncernchef.
2) Under maj - juli hade koncernledningen frivillig nedsättning om 10% av grundlönen.
3) Avser rörlig ersättning intjänad 2020 som utbetalas 2021.
4) Avser semesterlön, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån och andra förmåner. 2019 innehöll beloppet kostnader avseende avtalet med avgående VD och koncernchef Per Lindberg.
6) Ett avtal ingicks 2019 med avgående VD och koncernchef Lindberg att han från och med den 1 mars 2020 och under 18 månader kommer att vara tillgänglig i den utsträckning som bolaget begär. Han har rätt till ersättning under den period som minskas med ersättning från andra anställningar och uppdrag. Under 2020 har Lindberg erhållit ersättning om 12,7 MSEK enligt detta avtal. Sådan ersättning redovisas inte i tabellen ovan, eftersom den totala kostnaden redovisades under 2019.
5) Fram till och med den 29 februari bestod koncernledningen av 5 medlemmar. Från och med den 1 mars bestod koncernledningen av 10 medlemmar. Helena Hedblom är VD och koncernchef från och med den 1 mars 2020. För perioden 1 januari - 29 februari 2020 var hon medlem i koncernledningen och hennes ersättning under nämnda period ingår i summan för övriga medlemmar i koncernledningen.
7) Avser personaloptioner som erhölls 2016-2020 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod.
| 2019 KSEK |
Grundlön | Rörlig ersättning 1) |
Övriga förmåner 2) |
Pensions avgifter |
Summa, exkl. redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram |
Redovisad kostnad för aktierelaterade incitaments program 3) |
Summa redovisad kostnad |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VD och koncernchef | |||||||
| Per Lindberg | 11 275 | 3 067 | 23 950 | 3 946 | 42 238 | 4 175 | 46 413 |
| Övriga medlemmar i | |||||||
| koncernledningen (5 befattningar) | 14 463 | 3 298 | 1 224 | 5 152 | 24 137 | 14 753 | 38 389 |
| Summa | 25 738 | 6 365 | 25 174 | 9 098 | 66 375 | 18 928 | 85 303 |
1) Avser rörlig ersättning intjänad 2019 som utbetalas 2020.
2) Avser semesterlön, tjänstebil, sjukförsäkring, bostadsförmån och andra förmåner. Övriga förmåner inkluderar också kostnader relaterade till avtalet med den avgående VD och koncernchef. Ett avtal ingicks med Per Lindberg om att han lämnar som VD och koncernchef den 29 februari 2020. Från 1 mars 2020 och under 18 månader kommer Lindberg att vara tillgänglig i den utsträckning som företaget begär och han kommer att ha rätt till ersättning under perioden. Totalkostnaden är MSEK 28 och inkluderar sociala avgifter, vilka inte ingår i tabellen ovan. Ersättningen kommer att reduceras med den kompensation som Lindberg får från andra anställningar eller uppdrag.
3) Avser personaloptioner som erhölls 2015–2019 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod.
Ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns på årsstämman.
Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. Årsstämman den 12 maj 2020 beslutade att arvoden till de stämmovalda styrelseledamöterna för perioden fram till tiden intill nästa årsstämma, ska utgå enligt följande:
förande samt SEK 175 000 till var och en av de övriga ledamöterna i detta utskott.
Ett belopp om SEK 125 000 beviljades till ersättningsutskottets ordförande samt SEK 90 000 till var och en av de övriga ledamöterna i detta utskott.
Styrelseledamöterna kan välja att erhålla hela deras ersättning i kontanta medel eller 50% av ersättningen i kontanta medel och 50% av deras ersättning i form av syntetiska aktier. De syntetiska aktierna kommer att baseras på ett genomsnitt av stängningskursen för A-aktier under tio handelsdagar efter publicering av första kvartalets resultat 2020. Betalningen av varje syntetisk aktie görs 2025 och motsvarar genomsnittspriset under tio handelsdagar efter publicering av det första kvartalsresultatet 2025. De syntetiska aktierna har också rätten till en omräkning för att ta hänsyn till värdet på eventuell
utdelning som betalats på Epiroc-aktier under den period som syntetiska aktier har hållits.
Tre styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syntetiska aktier. Antal och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räkenskapsårets utgång framgår per styrelseledamot i tabellen "Ersättningar och andra förmåner till styrelsen.
Principerna för ersättning till medlemmar i koncernledningen är de av bolagsstämman antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare. De nuvarande riktlinjerna antogs av årsstämman 2020 och återges nedan. De kommer att vara gällande fram till årsstämman 2024 om inte styrelsen före det finner ett behov av materiella förändringar och föreslår stämman att anta sådana förändringar. Koncernledningen bestod fram till slutet av februari av den avgående VD och koncernchefen samt fem övriga medlemmar. Från den 1 mars, 2020 består koncernledningen av VD och koncernchefen samt tio övriga medlemmar. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament, pensionspremier och övriga förmåner.
Den rörliga lönen kan uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande.
VD och koncernchef omfattas av Epirocs pensionspolicy för högre svenska chefer, vilket innebär en avgiftsbestämd plan. Premiens storlek är åldersrelaterad och uppgick till 35% av grundlönen för den avgående VD och koncernchefen och 30% av baslönen för den nuvarande VD och koncernchefen. Pensionsåldern är 65 år.
VD och koncernchef har rätt till 12 månaders avgångsvederlag om bolaget avbryter anställningen och ytterligare sex månader om vederbörande inte har tecknat ett nytt anställningsavtal.
VD och koncernchef är deltagare 2020 års prestationsbaserade optionsprogram. Se även not 24 för mer information om planen.
Rörlig ersättning kan maximalt uppgå till 40-50% av grundlönen beroende på position. Fram till 29 februari hade chefen för Gruv och Infrastruktur, som numera är VD och koncernchef, maximalt 60% av grundlönen.
De medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar mellan 30% och 35% av grundlönen beroende på ålder. Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. Pensionsåldern är 65 år. Två medlemmar i koncernledningen är utlandsstationerade och omfattas av avgiftsbestämd pension i relation till pensionsplanen i hemlandet.
Övriga förmåner består i huvudsak av tjänstebil och privat sjukförsäkring. Två medlemmar i koncernledningen är utlandsstationerade och erhåller förmåner i enlighet med bolagets villkor för utlandsstationering.
Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsvederlag om Bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek beror på anställningstid inom Bolaget samt ålder, men aldrig högre än 24 månaders lön.
Övriga medlemmar i koncernledningen är deltagare 2020 års prestationsbaserade optionsprogram. Se även not 24 för mer information om planen.
Koncernledningens innehav av personaloptioner
Innehavet av personaloptioner vid årets slut 2020 visas i följande tabell. Se även not 24 för ytterligare information.
matchningsoptioner) per 31 december 2020
| Tilldelningsår 1) | VD och koncernchef |
Övriga medlemmar i koncernledningen |
|---|---|---|
| 2016 | – | 200 860 |
| 2017 | 94 845 | 150 465 |
| 2018 | 74 849 | 395 716 |
| 2019 | 32 079 | 181 075 |
| 20202) | 57 849 | 131 173 |
| Summa | 259 622 | 1 059 289 |
1) Tilldelningar före år 2018 är relaterade till Atlas Copcos optionsplaner som överlåtits till Epiroc.
2) Uppskattade tilldelningar för optionsprogrammet 2020 inklusive matchningsoptioner.
Det är viktigt att nyckelpersoner i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en god värdeutveckling av bolagets aktier och inriktar sitt arbete på att främja en sådan utveckling. Detta gäller särskilt för den grupp nyckelpersoner som utgörs av ledande befattningshavare. Vidare är det styrelsens bedömning att ett aktierelaterat optionsprogram ökar Epirocs attraktivitet som arbetsgivare på den globala marknaden och befrämjar möjligheten att rekrytera och behålla nyckelpersoner i koncernen.
Dessa riktlinjer omfattar VD och koncernchef samt andra medlemmar i koncernledningen som hädanefter benämns som "ledande befattningshavare". Riktlinjerna är framåtblickande, dvs de ska tilllämpas på ersättningar som avtalas, och ändringar i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutats eller godkänts av bolagsstämman.
För mer information avseende bolagets affärsstrategi se den senast tillgängliga årsredovisningen på Epiroc koncernens hemsida. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Dessa program har beslutats av, och eventuella framtida program kommer att beslutas av, bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information avseende befintliga incitamentsprogram, se årsredovisningen eller koncernens hemsida.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: grundlön, årlig rörlig ersättning, pensionspremier samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Grundlön bestäms med hänsyn till befattning, kvalifikation och individuell prestation.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på finansiella eller icke-finansiella kriterier. De finansiella målen kan exempelvis avse värdeskapande, omsättningsutveckling, rörelseresultat och rörelsekapital. Målen kan vara såväl individualiserade, kvantifierbara eller kvalitativa. Syftet med den rörliga kontantersättningen är att främja uppfyllandet av de årliga kortsiktiga målen upprättade i enlighet med bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utbetalas vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära utbetalningar är begränsade i tid samt endast görs på individuell basis, antingen med syftet att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för en extraordinär prestation utöver befattningshavarens vanliga arbetsuppgifter. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersättning har uppfyllts ska beslutas efter det att mätperioden har avslutats. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen.
Pensionsförmånerna ska vara premiebestämda och uppgå till högst 35% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensionsgrundande om det inte framgår av tvingande lag eller kollektivavtal som omfattar den ledande befattningshavaren.
Övriga förmåner kan exempelvis bestå av livförsäkring, privat sjukvårdsförsäkring och förmånsbil. Premier och andra kostnader som avser sådana förmåner får uppgå till högst 15% av grundlönen.
5. Anställda och personalkostnader, forts.
För ledande befattningshavare stationerade in annat land än sitt hemland gäller vissa andra förmåner i enlighet med bolagets villkor för utlandsstationering. För befattningshavare som är anställda i andra länder än Sverige tillämpas de pensions- och övriga förmåner som överensstämmer med lokal marknadspraxis.
Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av bolaget, får ersättningen uppgå till högst 24 månaders grundlön och beror på ålder, anställningens längd och möjlig ersättning från annan ekonomisk aktivitet eller anställning. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida är uppsägningstiden sex månader. I det senare fallet ska den ledande befattningshavaren inte ha rätt till avgångsvederlag, om inte befattningshavaren är bunden av ett åtagande om konkurrensbegränsning.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Deloitte | ||
| Revisionsarvode och andra tjänster | 28 | 30 |
| Övriga tjänster, skatt | 2 | 4 |
| Övriga tjänster, övrigt | 1 | 0 |
| Andra revisionsföretag | ||
| Revisionsarvode | 3 | 2 |
| Övriga tjänster, skatt | 1 | – |
| Övriga tjänster, övrigt | 4 | – |
| Summa | 39 | 36 |
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och styrelsen anser att ett avsteg är rimligt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Detta innefattar beslut om att frångå riktlinjerna.
Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna. För moderbolaget innefattar detta även revision av styrelsens och VD:s förvaltning av verksamheten.
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel "comfort letters". Skattetjänster inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av övriga konsulttjänster, till exempel s.k. "due-
diligence" i samband med förvärv. Vid Epiroc AB's årsstämma 2020 valdes Deloitte till koncernens
revisor fram till årsstämman 2021.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Erhållna provisioner | 1 | 1 |
| Realisationsvinst vid försäljning | ||
| av anläggningstillgångar | 47 | 50 |
| Valutakursvinster | 30 | 24 |
| Övriga rörelseintäkter | 85 | 55 |
| Summa | 163 | 130 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Realisationsförlust vid försäljning | ||
| av anläggningstillgångar | -36 | -20 |
| Realisationsförlust vid | ||
| avyttring av verksamhet | 0 | -28 |
| Valutakursförluster | -279 | – |
| Övriga rörelsekostnader 1) | -98 | -143 |
| Summa | -413 | -191 |
1) Övriga rörelsekostnader om 98 (143) inkluderar kostnader för splitten från Atlas-Copco vilka uppgick till 18 (62).
Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 16, garantikostnader, miljöavgifter och transportkostnader.
Löner, ersättningar och arbetsgivaravgifter uppgick till 7 881 (8 470) varav kostnader för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 438 (400). Se not 5 för ytterligare information.
Rörelseresultatet inkluderar valutakursvinster och förluster vid omräkning av skulder och fordringar av rörelsekaraktär. Årets avskrivningar och nedskrivningar uppgick till 1 746 (1 978). Forsknings- och utvecklingskostnader, inklusive av- och nedskrivningar, uppgick till 1 032 (1 035). Avskrivningar avseende forsknings- och utvecklingsutgifter uppgick till 296 (310). Se not 12 och 13 för ytterligare information. Epiroc har inte fått några materiella statliga stöd i samband med Covid-19 och har inte utnyttjat statliga stöd för korttidsarbete i Sverige.
8. Finansiella intäkter och kostnader
| Finansiella intäkter och kostnader | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Tillgångar värderade till upplupet | ||
| anskaffningsvärde | ||
| Ränteintäkter | ||
| - likvida medel - finansiella leasingfordringar |
47 97 |
39 140 |
| Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden | 144 | 179 |
| Tillgångar värderade till verkligt | ||
| värde i resultaträkningen | ||
| Realisationsvinst – övriga tillgångar | 0 | 1 |
| Förändring i verkligt värde – övriga tillgångar | – | – |
| Finansiella intäkter | 144 | 180 |
| Skulder värderade till upplupet | ||
| anskaffningsvärde | ||
| Räntekostnader | ||
| – räntebärande skulder | -109 | -105 |
| Total räntekostnad enligt | ||
| effektivräntemetoden | -109 | -105 |
| Skulder värderade till verkligt | ||
| värde i resultaträkningen | ||
| - derivat | -84 | -194 |
| - leasingskulder | -39 | -38 |
| - pensionsavsättningar, netto | -12 | -9 |
| - övrigt | -17 | -18 |
| Förändring i verkligt värde | ||
| – övriga skulder och räntebärande skulder | 2 | -3 |
| Valutakursförluster, netto | -182 | -112 |
| Nedskrivningar | 2 | 6 |
| Finansiella kostnader | -439 | -473 |
| Finansiella kostnader, netto | -295 | -293 |
Valutakursförluster, netto inkluderar valutakursvinster om 758 (249) och valutakursförluster om 940 (361). Vinster och förluster avser omvärdering av derivat, räntebärande skulder och kassa i utländsk valuta. Den totala nedskrivningen var positiv under 2020 då de faktiska förlusterna på leasingfordringar understeg återföringar av befintlig avsättning.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt Uppskjuten skatt |
-1 848 171 |
-1 992 33 |
| Summa | -1 677 | -1 959 |
Inkomstskatten uppgick till -1 677 (-1 959), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 23.7% (25.0). De största skillnaderna mellan den effektiva skattesatsen och den förväntade skattesatsen förklaras nedan. Den förväntade skattesatsen beräknas som ett vägt genomsnitt, baserat på resultatet före skatt multiplicerat med den nationella skattesatsen i varje land.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 7 087 | 7 843 |
| Förväntad inkomstskatt | ||
| (vägd genomsnittlig skatt) | -1 661 | -1 803 |
| Förväntad skatt i % | 23.4 | 23.0 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Ej avdragsgilla kostnader | -119 | -176 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 156 | 146 |
| Kupongskatt | -67 | -76 |
| Justeringar från tidigare år, netto: | ||
| – aktuell skatt | -44 | -25 |
| – uppskjuten skatt | 57 | -4 |
| Underskottsavdrag och skatteavdrag, netto | 0 | -16 |
| Förändring av skattesats, uppskjuten skatt | 2 | 2 |
| Övriga poster | -1 | -7 |
| Redovisad inkomstskatt | -1 677 | -1 959 |
| Effektiv skatt i % | 23.7 | 25.0 |
Inkomstskatten påverkades främst av ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter. I ej skattepliktiga intäkter ingår intäkter som omfattas av lägre beskattning enligt lokal skattelagstiftning, främst i Kina och USA. Kupongskatter avser skatter på vinståterföring. Justeringar från tidigare år, aktuella och uppskjutna skatter, avser justeringar av reserveringar och upptaxeringar för tidigare år. Nettoeffekten från underskotts- och skatteavdrag hänför sig till förfallna underskotts- och skatteavdrag samt utnyttjade underskotts- och skatteavdrag för vilka inga uppskjutna skattefordringar tidigare redovisats. Förändring av skattesatsen avser främst sänkt skattesats i Sverige.
Nettoförändringen av uppskjuten skatt från årets början till årets slut förklaras nedan:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Vid årets början | 630 | 543 |
| Redovisat i årets resultat | 171 | 33 |
| Skatt på belopp redovisade i eget kapital | 32 | 52 |
| Rörelseförvärv | 0 | -56 |
| Omklassificeringar | – | 63 |
| Omräkningsdifferenser | -65 | -5 |
| Vid årets slut | 768 | 630 |
Förändringar i uppskjutna skatter som under året har redovisats i resultaträkningen hänför sig till temporära skillnader avseende följande poster:
Uppskjutna skatter redovisade i resultaträkningen
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | -43 | 20 |
| Materiella anläggningstillgångar | 20 | -251 |
| Övriga finansiella tillgångar | -4 | 0 |
| Varulager | 35 | 14 |
| Kortfristiga fordringar | 49 | 7 |
| Rörelseskulder | 12 | 16 |
| Avsättningar | 22 | 0 |
| Ersättningar efter avslutad anställning | 23 | 7 |
| Räntebärande skulder | 44 | 247 |
| Övriga poster | 8 | -22 |
| Förändringar på grund av | ||
| temporära skillnader | 166 | 38 |
| Underskotts-/skatteavdrag | 5 | -5 |
| Redovisat i årets resultat | 171 | 33 |
De uppskjutna skattefordringar och -skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till temporära skillnader på följande poster:
| 2020 | Netto | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | Skulder | balans | Tillgångar | Skulder | Netto balans |
||
| Immateriella tillgångar | 41 | 467 | -425 | 46 | 445 | -399 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 119 | 549 | -430 | 141 | 763 | -622 | |
| Övriga finansiella tillgångar | 15 | 14 | 1 | 15 | 11 | 4 | |
| Varulager | 787 | 20 | 767 | 779 | 20 | 759 | |
| Kortfristiga fordringar | 86 | 10 | 76 | 74 | 21 | 53 | |
| Rörelseskulder | 294 | 2 | 292 | 321 | 3 | 318 | |
| Avsättningar | 105 | 0 | 105 | 79 | 1 | 78 | |
| Ersättningar efter avslutad anställning | 171 | – | 171 | 119 | 0 | 119 | |
| Räntebärande skulder | 357 | 0 | 357 | 477 | – | 477 | |
| Underskottsavdrag | 18 | – | 18 | 14 | – | 14 | |
| Övriga poster 1) | 0 | 163 | -164 | 5 | 176 | -171 | |
| Uppskjutna skattefordringar/-skulder | 1 993 | 1 225 | 769 | 2 071 | 1 440 | 630 | |
| Kvittning fordringar/skulder | -619 | -619 | – | -1 440 | -1 440 | – | |
| Uppskjutna skattefordringar/ -skulder, netto | 1 374 | 606 | 769 | 630 | – | 630 |
1) Övriga poster avser främst avsättning för skatt på vinståterföringar.
Epiroc har underskottsavdrag om totalt 66 (53), för vilka uppskjutna skattefordringar om 18 (14) har redovisats. Epiroc har inga underskott för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Förfaller efter 1-2 år | – | 18 |
| Förfaller efter 3-4 år | – | 25 |
| Förfaller efter 5-6 år | – | 53 |
| Inget förfallodatum | – | 0 |
| Summa | – | 96 |
Övrigt totalresultat för året
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Före skatt | Skatt | Efter skatt | Före skatt | Skatt | Efter skatt | |
| Hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||
| Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen | ||||||
| Omvärderingar av förmånsbestämda planer | -147 | 32 | -115 | -274 | 52 | -222 |
| Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | ||||||
| Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter | -1 804 | – | -1 804 | 547 | – | 547 |
| - realiserat och omklassificerat till resultaträkningen | -33 | – | -33 | -7 | – | -7 |
| Kassaflödessäkringar | – | – | – | -22 | 5 | -17 |
| Summa övrigt totalresultat | -1 984 | 32 | -1 952 | 244 | 57 | 301 |
| Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | ||||||
| Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter | -8 | – | -8 | 0 | – | 0 |
| Summa övrigt totalresultat | -1 992 | 32 | -1 960 | 244 | 57 | 301 |
| Resultat per aktie | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i SEK | 2020 | 2019 | |||
| Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie efter utspädning |
4.48 4.48 |
4.89 4.89 |
Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och genomsnittligt antal aktier enligt följande.
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare
| Belopp i MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 5 399 | 5 874 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| I tusen aktier | 2020 | 2019 | ||||
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning Effekt av personaloptioner |
1 204 483 659 |
1 200 887 1 289 |
||||
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning |
1 205 142 | 1 202 176 |
12. Immateriella tillgångar
Nedskrivningsbehovet prövas en gång per år och när det finns tecken på nedskrivningsbehov. Goodwill fördelas och prövas för nedskrivning per kassagenererande enhet, identifierade som Epirocs rörelsesegment. Återvinningsvärdet för varje kassagenererande enhet har bestämts utifrån nyttjandevärdet i Epirocs värderingsmodell. Denna modell är baserad på det diskonterade framtida kassaflödet med en prognosperiod av fem år. Prognosen utgår från affärsplanen för varje rörelsesegment, med beaktande av egenskaperna och utvecklingen av dess särskilda marknader för slutanvändarna, på grundval av både interna och externa källor, och utgörande företagsledningens bästa uppskattning av utvecklingen av affärsverksamheterna. De parametrar som används för att beräkna det framtida kassaflödet är intäktsutveckling och bruttomarginal, kostnadseffektivitet, samt effektivitet i kapitalutnyttjande inklusive planering av investeringar och mål för nivåer av arbetande kapital.
Epirocs vägda genomsnittliga kapitalkostnad (WACC) var 8% (8) efter skatt. Eftersom rörelsesegmenten är relativt olika men med liknande geografisk täckning, och i stor utsträckning likartad organisationsstruktur och kundbas, är samma diskonteringsränta använd för alla segment. För perioden efter fem år bedöms den årliga tillväxten till 2% (2).
Under 2020 översteg det prognosticerade värdet för Epirocs alla rörelsesegment det redovisade värdet och ingen nedskrivning gjordes. Epiroc genomförde också en känslighetsanalys för de viktigaste antagandena inklusive förändring av intäkter och bruttomarginalutveckling, vägd genomsnittliga kapitalkostnad och årlig tillväxt efter femårsperioden och ingen av dessa scenarier skulle ge upphov till ett nedskrivningsbehov.
I tabellen nedan presenteras det redovisade värdet för goodwill fördelat på rörelsesegment (kassagenererande enheter) och rapporterande segment.
Goodwill
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Underground Division | 148 | 145 |
| Surface Division | 462 | 501 |
| Parts & Services Division | 343 | 332 |
| Equipment & Service | 953 | 978 |
| Tools & Attachments Division | 1 096 | 1 207 |
| Tools & Attachments | 1 096 | 1 207 |
| Summa | 2 049 | 2 185 |
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen:
| 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Internt upparbetade |
Förvärvade | Internt upparbetade |
Förvärvade | ||
| Kostnad för sålda varor | 0 | 2 | 0 | 21 | |
| Administrationskostnader | 24 | 29 | 14 | 18 | |
| Marknadsföringskostnader | 1 | 30 | 1 | 107 | |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 267 | 29 | 289 | 21 | |
| Summa | 292 | 90 | 304 | 167 |
Nedskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 4 (66), varav 4 (0) redovisades som forsknings- och utvecklingskostnader i resultaträkningen, och 0 (49) klassificerades som marknadsföringskostnader och 0 (17) som kostnad för sålda varor. Av redovisade nedskrivningar avsåg 4 (0) balanserade utvecklingsprojekt som avvecklats.
| Internt upparbetade | Förvärvade | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | Produkt utveckling |
Övriga teknik och kontrakts baserade |
Varumärken | Marknads och kund relaterade |
Övriga teknik och kontrakts baserade |
Goodwill | Summa |
| Anskaffningsvärde | |||||||
| Vid årets början | 3 126 | 257 | 189 | 537 | 1 197 | 2 185 | 7 491 |
| Investeringar | 340 | 102 | – | – | 56 | – | 498 |
| Rörelseförvärv | – | – | – | – | 1 | 37 | 38 |
| Avyttring av verksamhet | – | – | -91 | -46 | -24 | -1 | -162 |
| Avyttringar och utrangeringar | -142 | -12 | – | -8 | -61 | – | -223 |
| Omklassificeringar | 7 | – | – | – | 1 | – | 8 |
| Omräkningsdifferenser | -138 | -11 | -11 | -52 | -49 | -172 | -433 |
| Vid årets slut | 3 193 | 336 | 87 | 431 | 1 121 | 2 049 | 7 217 |
| Av- och nedskrivningar | |||||||
| Vid årets början | 2 069 | 236 | 130 | 308 | 522 | – | 3 265 |
| Periodens avskrivningar | 256 | 32 | 7 | 26 | 57 | – | 378 |
| Periodens nedskrivningar | 4 | – | – | – | – | – | 4 |
| Avyttring av verksamhet | – | – | -91 | -46 | -24 | – | -161 |
| Avyttringar och utrangeringar | -142 | -10 | – | -8 | -51 | – | -211 |
| Omklassificeringar | 7 | – | – | – | – | – | 7 |
| Omräkningsdifferenser | -93 | -12 | -5 | -29 | -37 | – | -176 |
| Vid årets slut | 2 101 | 246 | 41 | 251 | 467 | – | 3 106 |
| Redovisade värden | |||||||
| Vid årets början | 1 057 | 21 | 59 | 229 | 675 | 2 185 | 4 226 |
| Vid årets slut | 1 092 | 90 | 46 | 180 | 654 | 2 049 | 4 111 |
| Internt upparbetade | Förvärvade | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | Produkt utveckling |
Övriga teknik och kontrakts baserade |
Varumärken | Marknads och kund relaterade |
Övriga teknik och kontrakts baserade |
Goodwill | Summa |
| Anskaffningsvärde | |||||||
| Vid årets början | 2 904 | 241 | 138 | 456 | 887 | 1 876 | 6 502 |
| Investeringar | 308 | 16 | – | – | 213 | – | 537 |
| Rörelseförvärv | – | – | 38 | 69 | 127 | 249 | 483 |
| Avyttring av verksamhet | – | – | – | – | -15 | -4 | -19 |
| Avyttringar och utrangeringar | -90 | -4 | -1 | -9 | -25 | – | -129 |
| Omklassificeringar | -33 | – | 7 | – | -7 | – | -33 |
| Omräkningsdifferenser | 37 | 4 | 7 | 21 | 17 | 64 | 150 |
| Vid årets slut | 3 126 | 257 | 189 | 537 | 1 197 | 2 185 | 7 491 |
| Av- och nedskrivningar | |||||||
| Vid årets början | 1 853 | 216 | 79 | 260 | 474 | – | 2 882 |
| Periodens avskrivningar | 284 | 20 | 14 | 30 | 56 | – | 404 |
| Periodens nedskrivningar | – | – | 33 | 16 | 18 | – | 67 |
| Avyttring av verksamhet | – | – | – | – | -11 | – | -11 |
| Avyttringar och utrangeringar | -86 | -4 | -1 | -9 | -22 | – | -122 |
| Omklassificeringar | – | – | 3 | – | -4 | – | - 1 |
| Omräkningsdifferenser | 18 | 4 | 2 | 11 | 11 | – | 46 |
| Vid årets slut | 2 069 | 236 | 130 | 308 | 522 | – | 3 265 |
| Redovisade värden | |||||||
| Vid årets början | 1 051 | 25 | 59 | 196 | 413 | 1 876 | 3 620 |
| Vid årets slut | 1 057 | 21 | 59 | 229 | 675 | 2 185 | 4 226 |
Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateriella tillgångar innefattar datorprogram, patent och kontraktsbaserade rättigheter såsom licenser och franchiseavtal. Alla immateriella tillgångar utom goodwill skrivs av. För information om principer för av- och nedskrivningar, se not 1.
| 2020 | Byggnader och mark |
Maskiner och inventarier |
Pågående nyanläggningar och förskott |
Nyttjande rättstillgång |
Summa | Hyres maskiner |
Nyttjande rättstillgång |
Summa Hyres maskiner |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | ||||||||
| Vid årets början | 1 423 | 5 326 | 354 | 2 492 | 9 595 | 2 289 | 44 | 2 333 |
| Investeringar | 5 | 140 | 362 | 396 | 903 | 595 | – | 595 |
| Avyttring av verksamheter | -61 | – | – | -1 | -62 | – | – | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -85 | -251 | – | -179 | -515 | -541 | -32 | -573 |
| Omklassificeringar | 14 | 237 | -272 | -7 | -28 | -215 | -4 | -219 |
| Omräkningsdifferenser | -130 | -343 | -9 | -147 | -629 | -159 | -2 | -161 |
| Vid årets slut | 1 166 | 5 109 | 435 | 2 554 | 9 264 | 1 969 | 6 | 1 975 |
| Av- och nedskrivningar | ||||||||
| Vid årets början | 553 | 3 925 | – | 504 | 4 982 | 1 088 | 32 | 1 120 |
| Periodens avskrivningar | 47 | 416 | – | 459 | 922 | 440 | 2 | 442 |
| Avyttring av verksamheter | -48 | – | – | -1 | -49 | – | – | – |
| Avyttringar och utrangeringar | -44 | -215 | – | -125 | -384 | -331 | -27 | -358 |
| Omklassificeringar | – | -2 | – | -6 | -8 | -137 | -4 | -141 |
| Omräkningsdifferenser | -48 | -250 | – | -51 | -349 | -86 | -1 | -87 |
| Vid årets slut | 460 | 3 874 | – | 780 | 5 114 | 974 | 2 | 976 |
| Redovisade värden | ||||||||
| Vid årets början | 870 | 1 401 | 354 | 1 988 | 4 613 | 1 201 | 12 | 1 213 |
| Vid årets slut | 706 | 1 235 | 435 | 1 774 | 4 150 | 995 | 4 | 999 |
Nedan presenteras det redovisade värdet av nyttjanderättstillgångar redovisat per tillgångsklass.
| 2020 | Byggnader och mark |
Maskiner och inventarier |
Summa | Hyresmaskiner |
|---|---|---|---|---|
| Redovisade värden, vid årets början | 1 650 | 338 | 1 988 | 12 |
| Redovisade värden, vid årets slut | 1 517 | 257 | 1 774 | 4 |
13. Materiella anläggningstillgångar, forts.
| 2019 | Byggnader och mark |
Maskiner och inventarier |
Pågående nyanläggningar och förskott |
Nyttjande rättstillgång |
Summa | Hyres maskiner |
Nyttjande rättstillgång |
Summa Hyres maskiner |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | ||||||||
| Vid årets början | 1 225 | 5 214 | 262 | 2 239 | 8 940 | 2 213 | 100 | 2 313 |
| Investeringar | 16 | 171 | 314 | 323 | 824 | 915 | – | 915 |
| Förvärv av verksamheter | 158 | 96 | 7 | 16 | 277 | – | – | – |
| Avyttring av verksamheter | -16 | -104 | – | -1 | -121 | -21 | – | -21 |
| Avyttringar och utrangeringar | -33 | -353 | – | -145 | -531 | -748 | – | -748 |
| Omklassificeringar | 37 | 196 | -232 | 13 | 14 | -134 | -61 | -195 |
| Omräkningsdifferenser | 36 | 106 | 3 | 47 | 192 | 64 | 5 | 69 |
| Vid årets slut | 1 423 | 5 326 | 354 | 2 492 | 9 595 | 2 289 | 44 | 2 333 |
| Av- och nedskrivningar | ||||||||
| Vid årets början | 518 | 3 798 | – | 118 | 4 434 | 1 003 | 64 | 1 067 |
| Periodens avskrivningar | 48 | 437 | – | 435 | 920 | 547 | 12 | 559 |
| Periodens nedskrivningar | 15 | 12 | – | – | 27 | 1 | – | 1 |
| Avyttring av verksamheter | -12 | -88 | – | – | -100 | -13 | – | -13 |
| Avyttringar och utrangeringar | -32 | -305 | – | -53 | -390 | -402 | – | -402 |
| Omklassificeringar | 3 | – | – | – | 3 | -79 | -47 | -126 |
| Omräkningsdifferenser | 13 | 71 | – | 4 | 88 | 31 | 3 | 34 |
| Vid årets slut | 553 | 3 925 | – | 504 | 4 982 | 1 088 | 32 | 1 120 |
| Redovisade värden | ||||||||
| Vid årets början | 707 | 1 416 | 262 | 2 121 | 4 506 | 1 211 | 36 | 1 247 |
| Vid årets slut | 870 | 1 401 | 354 | 1 988 | 4 613 | 1 201 | 12 | 1 213 |
Av- och nedskrivningar av materiella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | 923 | 1 033 |
| Administrationskostnader | 262 | 274 |
| Marknadsföringskostnader | 144 | 161 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 31 | 35 |
| Övriga rörelsekostnader | 4 | 4 |
| Summa | 1 364 | 1 507 |
Periodens avskrivningar avseende nyttjanderättstillgångar uppgår till 461 (447), varav 321 (308 ) avser Byggnader och mark, 138 (127 ) avser Maskiner och inventarier samt 2 (12) avser Hyresmaskiner. För information om principer för avskrivningar, se not 1.
Ackumulerade värden på kapitalandelar
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Vid årets början | 201 | 208 |
| Utdelningar | -1 | – |
| Årets resultat efter skatt | 2 | -12 |
| Omräkningsdifferenser | -14 | 5 |
| Vid årets slut | 188 | 201 |
Sammanfattning av finansiell information för intresseföretag
| Eget | Årets | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | Land | Tillgångar | Skulder | kapital | Intäkter | resultat | Andel, % 1) |
| Shenzhen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. | Kina | 93 | 21 | 72 | 85 | 2 | 25 |
| Zhejiang GIA Machinery Manufacturing Co. Ltd. | Kina | 53 | 25 | 28 | 44 | -1 | 49 |
| Mobilaris MCE AB | Sverige | 88 | 36 | 22 | 73 | 2 | 34 |
| ASI Mining LLC | USA | 180 | 49 | 131 | 153 | 5 | 34 |
| Eget | Årets | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | Land | Tillgångar | Skulder | kapital | Intäkter | resultat | Andel, % 1) |
| Shenzhen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. | Kina | 146 | 71 | 75 | 120 | 5 | 25 |
| Zhejiang GIA Machinery Manufacturing Co.Ltd. | Kina | 46 | 16 | 30 | 37 | -4 | 49 |
| Mobilaris MCE AB | Sverige | 32 | 23 | 9 | 31 | -5 | 34 |
| ASI Mining LLC | USA | 202 | 58 | 144 | 45 | -26 | 34 |
1) Epiroc's procentuella andel av varje innehav representerar både ägarandel och röster.
Ovanstående tabell bygger på de senaste tillgängliga finansiella rapporterna från intresseföretagen.
Verkligt värde för finansiella instrument under övriga finansiella tillgångar motsvarar det redovisade värdet.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | ||
| Förvaltningstillgångar överstigande pensionsåtaganden (not 23) | 30 | 17 |
| Derivat | ||
| – avsedda för säkringsredovisning | 0 | 2 |
| Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde | ||
| – finansiella leasingfordringar | 207 | 265 |
| – övriga finansiella fordringar | 514 | 723 |
| Vid årets slut | 751 | 1 007 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde | ||
| – finansiella leasingfordringar | 170 | 250 |
| – övriga finansiella fordringar | 512 | 612 |
| Vid årets slut | 682 | 862 |
Bruttobeloppet för koncernens finansiella leasingfordringar uppgick till 379 (520), varav 1 (5) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga finansiella fordringar uppgick till 1 055 (1 375), varav 30 (40) har skrivits ned. Det totala uppskattade verkliga värdet på säkerheter för finansiella leasingfordringar och övriga finansiella fordringar uppgick till 187 (264 ) respektive 740 (1 016) och består huvudsakligen av återtaganderätter. Se not 22 för information om leasingavtal som leasegivare och not 28 för information om kreditrisk.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Råmaterial | 381 | 530 |
| Produkter i arbete | 1 478 | 1 627 |
| Halvfabrikat | 1 280 | 1 605 |
| Färdigvaror | 5 791 | 6 746 |
| Vid årets slut | 8 930 | 10 508 |
I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra nedskrivningar av varulagret med 483 (381). Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 68 (106). Tidigare nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade marknadsvillkor på vissa marknader. Det belopp för varor i lager som redovisats som kostnad uppgick till 13 718 (19 881).
Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet. Kundfordringar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Avsättningar vid årets början | 437 | 355 |
| Rörelseförvärv och avyttringar | – | 1 |
| Avsättning för potentiella kreditförluster | 304 | 259 |
| Upplösning av ej nödvändiga avsättningar | -70 | -89 |
| Belopp använda för fastställda värdeminskningar | -44 | -96 |
| Omräkningsdifferenser | -76 | 7 |
| Vid årets slut | 551 | 437 |
Kundfordringar om 6 045 (7 287) redovisas netto efter nedskrivningar uppgående till 551 (437). Nedskrivningar som har redovisats i resultaträkningen uppgick till 304 (259). Kundfordringar är icke räntebärande och villkoren är generellt 30 till 60 dagar. Förvärv av dotterföretag ökade kundfordringarna med 0 (283) vid tiden för förvärvet. Vid årets slut 2020 uppgick förväntade kreditförluster till 8.4% (5.7) av totala kundfordringar, brutto. Bedömd nedskrivning för individuella
fordringar påverkade avsättningen negativt. Förändringen på avsättningen för potentiella kreditförluster beror på bedömningar som är gjorda på individuell basis för varje fordran där man också tar hänsyn till framtida betalningsförmåga, marknadsförändringar, och det är inte alltid kopplat till en förändring av balanspostens storlek. Se not 28 för information om kreditrisker.
18. Övriga fordringar
Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Derivat | ||
| – redovisade till verkligt värde via resultatet | 167 | 99 |
| Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde | ||
| – övriga fordringar | 790 | 972 |
| – upplupna intäkter | 47 | 46 |
| Förutbetalda kostnader | 410 | 480 |
| Vid årets slut | 1 414 | 1 597 |
Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till leverantörer. Upplupna intäkter avser främst service- och entreprenadkontrakt. Förutbetalda kostnader inkluderar poster såsom hyror, försäkringar, räntor, IT- och personalkostnader. Övriga fordringar
redovisas netto efter nedskrivningar uppgående till 1 414 (1 597). Upplupna intäkter avser främst servicekontrakt där endast tidsåtgång krävs innan fakturering kan ske.
Likvida medel klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel är enligt IFRS 9 föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Under 2020 var nedskrivningen immateriell och redovisades därför inte.
Likvida medel har en uppskattad genomsnittlig effektiv ränta på 0.4% (0.7). Det låga ränteläget kvarstod under 2020, varför avkastningen är något lägre än föregående år.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kassa och bank | 8 283 | 2 657 |
| Kortfristiga likvida placeringar | 6 770 | 5 883 |
| Vid årets slut | 15 053 | 8 540 |
Vid årets slut uppgick Epirocs aktiekapital till 500 (500). Totala antalet aktier var 1 213 738 703 (1 213 738 703) aktier, varav 823 765 854 (823 765 854) A-aktier och 389 972 849 (389 972 849) B-aktier, var och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.41 (0.41). A-aktier berättigar ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren till en tiondel av röstetalet. A-aktier och B-aktier har lika rätt till en del av bolagets tillgångar vid likvidation och vinstutdelning.
Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 12 maj 2020 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att uppfylla förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade personaloptionsprogram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie inom det registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Mandatet gäller till Epirocs årsstämma 2021 och tillåter:
Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 9 maj 2019 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att uppfylla förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade personaloptionsprogram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie inom det registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Mandatet gällde fram till Epirocs årsstämma 2020 och tillät:
Under 2020 har Epiroc avyttrat 2 972 466 A-aktier i enlighet med mandaten beslutade av 2020 och 2019 års årsstämmor. Per den 31 december 2020 innehade Epiroc AB 7 814 213 (10 786 679) A-aktier. Mer information om de anställdas optionsplaner finns i not 24.
Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan:
Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter, omräkning av koncerninterna fordringar eller skulder till utlandsverksamheter som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlandsverksamheter samt från omräkning av skulder som säkrar bolagets nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
Säkringsreserven består av den effektiva delen av nettoförändringar i verkligt värde för vissa instrument som används för kassaflödessäkringar.
Innehav utan bestämmande inflytande uppgår till 46 (52). Innehavet utan bestämmande inflytande har inte någon väsentlig påverkan för koncernen.
Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 2.50 (2.40) per aktie, totalt MSEK 3 015 (2 892) om aktier som bolaget ägde per 31 december 2020 undantas. Utöver det en utskiftning på SEK 3.00 per aktie genom automatiskt inlösen-förfarande, motsvarande MSEK 3 618, där varje aktie delas upp i en ordinarie aktie och en inlösenaktie. Inlösenaktien kommer sedan automatiskt att lösas in för SEK 3.00 per aktie.
| Belopp i SEK | |
|---|---|
| Balanserade vinstmedel inklusive | |
| fond för verkligt värde | 47 763 374 441 |
| Årets resultat | 2 633 865 387 |
| Summa | 50 397 239 828 |
| Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel skall disponeras enligt nedan; Till aktieägarna, |
|
| en utdelning om SEK 2.50 per aktie | 3 014 811 225 |
| inlösen av aktier om SEK 3.00 per aktie | 3 617 773 470 |
| Att balanseras i ny räkning | 43 764 655 133 |
| Summa | 50 397 239 828 |
Den föreslagna utdelningen för 2019 på SEK 1.20 per aktie som beslutades av årsstämman den 12 maj 2020 har i enlighet med detta beslut utbetalats av Epiroc AB. En andra utdelning om SEK 1.20 per aktie beslutades vid en extra bolagsstämma den 27 november. Total utbetald utdelning uppgick till SEK 2 891 703 534.
| 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Förfall | Redovisat värde |
Verkligt värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
|
| Långfristiga | |||||
| Medium Term Note Program MSEK 1 250, Fast | 2023 | 1 246 | 1 307 | 1 246 | 1 311 |
| Medium Term Note Program MSEK 750, Rörligt | 2023 | 749 | 773 | 749 | 771 |
| Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast | 2026 | 996 | 1 035 | – | – |
| Medium Term Note Program MSEK 1 000, Rörligt | 2026 | 998 | 1 048 | – | – |
| Bilaterala lån MEUR 100, Rörligt | 2022 | 1 004 | 1 015 | 1 043 | 1 058 |
| Bilaterala lån MSEK 2 000, Rörligt | 2025 | 1 996 | 2 030 | 1 995 | 2 006 |
| Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt | 2027 | 998 | 1 057 | 998 | 1 042 |
| Övriga banklån | 80 | 80 | 65 | 65 | |
| Avgår: kortfristig del av långfristiga lån | -20 | -20 | -14 | -14 | |
| Summa långfristiga obligationer och lån | 8 047 | 8 325 | 6 082 | 6 239 | |
| Skulder avseende leasingavtal | 1 442 | 1 442 | 1 640 | 1 640 | |
| Övriga finansiella skulder | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Summa långfristiga räntebärande skulder | 9 491 | 9 769 | 7 724 | 7 881 | |
| Kortfristiga | |||||
| Kortfristig del av långfristiga lån | 20 | 20 | 14 | 14 | |
| Lån | 176 | 176 | 294 | 294 | |
| Skulder avseende leasingavtal | 371 | 371 | 394 | 394 | |
| Övriga finansiella skulder | 97 | 97 | 3 | 3 | |
| Summa kortfristiga räntebärande skulder | 664 | 664 | 705 | 705 | |
| Vid årets slut | 10 155 | 10 433 | 8 429 | 8 586 |
Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde på räntebärande skulder relaterar till värderingsmetoden då vissa skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Se mer information om koncernens exponering för ränte- och valutarisker i not 28. Koncernens skulder är huvudsakligen upptagna av moderbolaget och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Finansiering sker även lokalt i dotterbolag, främst i länder där det finns legala restriktioner som förhindrar finansiering via koncernbolag. I november 2020 emitterade koncernen obligationer till ett värde av MSEK 2 000, med förfall 2026. Pengarna användes för att återbetala en kortfristig facilitet som ingicks i juni 2020 på grund av ökad ekonomisk osäkerhet under Covid-19-pandemin. Under året har koncernen också använt den sista av två förlängningsoptioner i det bilaterala låneavtalet med Svensk Exportkredit och Svenska Handelsbanken, där löptiden förlängdes till 2025. Dessutom användes den sista av två förlängningsoptioner i den revolverande kreditfaciliteten, vilket förlängde löptiden till 2025. I november 2020 bekräftade S&P Global ratings Epirocs BBB+ kreditbetyg med stabil utsikt. Tabellen nedan visar koncernens
kreditfaciliteter.
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Facilitetsram | Utnyttjat | Facilitetsram | Utnyttjat | |
| Revolverande kreditfacilitet 1) | 4 000 | – | 4 000 | – |
| Företagscertifikatprogram | 2 000 | – | 2 000 | – |
| Totala kreditfaciliteter | 6 000 | – | 6 000 | – |
1) Den revolverande kreditfaciliteten förfaller 2025.
21. Räntebärande skulder, forts.
Avstämning av förändringar i räntebärande skulder
| 2020 | Vid årets början |
Förändring av redovis ningsprin ciper 1) |
Finansiella kassa flöden |
Nya leasing avtal |
Övriga föränd ringar i leasing skulden |
Förvärv och avyttringar |
Förändring av verkligt värde via resultat räkningen |
Valuta kurs-för ändring |
Omklassi ficering |
Vid årets slut |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga | ||||||||||
| Lån och obligationer | 6 082 | – | 2 004 | – | – | – | 1 | -40 | – | 8 047 |
| Leasingskulder | 1 640 | – | -36 | 226 | -23 | -18 | – | -74 | -273 | 1 442 |
| Övriga finansiella skulder | 2 | – | – | – | – | – | – | 0 | – | 2 |
| Summa långfristiga räntebärande skulder |
7 724 | – | 1 968 | 226 | -23 | -18 | 1 | -114 | -273 | 9 491 |
| Kortfristiga | ||||||||||
| Lån | 308 | – | -58 | – | – | – | – | -54 | – | 196 |
| Leasingskulder | 394 | – | -422 | 170 | -15 | -2 | – | -27 | 273 | 371 |
| Övriga finansiella skulder | 3 | – | 94 | – | – | – | – | 0 | – | 97 |
| Summa kortfristiga | ||||||||||
| räntebärande skulder | 705 | – | -386 | 170 | -15 | -2 | – | -81 | 273 | 664 |
| Summa | 8 429 | – | 1 582 | 396 | -38 | -20 | 1 | -195 | 0 | 10 155 |
| 2019 | Vid årets början |
Förändring av redovis ningsprin ciper 1) |
Finansiella kassa flöden |
Nya leasing avtal |
Förvärv och avyttringar |
Förändring av verkligt värde via resultat räkningen |
Valuta kurs-för ändring |
Omklassi ficering |
Vid årets slut |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga | |||||||||
| Lån och obligationer | 5 023 | – | 1 043 | – | 20 | 4 | 15 | -23 | 6 082 |
| Leasingskulder | 71 | 1 690 | – | 126 | 11 | – | 31 | -289 | 1 640 |
| Övriga finansiella skulder | 1 | – | – | – | – | – | 1 | – | 2 |
| Summa långfristiga räntebärande skulder |
5 095 | 1 690 | 1 043 | 126 | 31 | 4 | 47 | -312 | 7 724 |
| Kortfristiga | |||||||||
| Lån | 1 654 | – | -1 431 | – | 44 | – | 29 | 12 | 308 |
| Leasingskulder | 36 | 357 | -423 | 118 | 4 | – | 13 | 289 | 394 |
| Övriga finansiella skulder | 12 | – | -8 | – | – | – | -1 | – | 3 |
| Summa kortfristiga | |||||||||
| räntebärande skulder | 1 702 | 357 | -1 862 | 118 | 48 | – | 41 | 301 | 705 |
| Summa | 6 797 | 2 047 | -819 | 244 | 79 | 4 | 88 | -11 | 8 429 |
1) Öppningsbalansen har justerats med 2 047 på grund av tillämpningen av IFRS 16
Koncernen har leasingavtal från främst hyrda lokaler, maskiner, dator- och kontorsutrustning. Leasingavtal för kontor, fabriker och maskiner löper vanligen på 3 till 15 år, medan fordon och övrig utrustning generellt har en löptid på mellan 2 till 5 år. Ett begränsat antal leasingavtal omfattas av köp- och förlängningsoptioner. För maskiner förekommer möjlighet att förvärva objektet och förlänga avtalet samt för lokaler förekommer möjlighet att förlänga avtalet. Koncernen har leasingavtal av viss kontorsutrustning (dvs. persondatorer, tryck- och kopieringsmaskiner) som anses vara av lågt värde. Om leasingavtalet har en leasingperiod som är kortare än 12 månader redovisas leasingavgifterna som en kostnad linjärt över leasingperioden.
Redovisat värde för nyttjanderättstillgångar per den 31 december 2020 uppgick till 1 778 (2 000). Se not 13 för redovisat värde för nyttjanderättstillgångar redovisat per tillgångsklass samt förändring under perioden.
Det redovisade värdet på leasingskulder (inkluderad i räntebärande skulder) presenteras nedan:
| Leasing skulder | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Redovisat värde, vid årets början | 2 034 | 2 154 |
| Redovisat värde, vid årets slut | 1 813 | 2 034 |
| Långfristig | 1 442 | 1 640 |
| Kortfristig | 371 | 394 |
| Summa | 1 813 | 2 034 |
Se not 28 för förfallostruktur av leasingskulderna. Koncernens kassautflöde för leasingskulderna uppgick till 457 (423), se not 21 för mer information.
Beloppen som redovisats i resultaträkningen under 2020 är följande:
| 2020 | 2019 |
|---|---|
| -34 | -32 |
| -41 | -55 |
| -6 | -33 |
| 11 | 8 |
| – | – |
| -39 | -38 |
| -461 | -447 |
| – | – |
Se not 28 för information om finansiell exponering och principer för riskhantering.
Epiroc har utrustning som hyrs ut till kunder enligt operationella leasingavtal. Långsiktiga operationella leasingavtal finansieras och administreras av Epiroc Financial Solutions samt av vissa andra dotterföretag.
Framtida betalningar för icke uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller enligt följande:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Förfaller år; | ||
| 2020 | – | 286 |
| 2021 | 219 | 115 |
| 2022 | 118 | 91 |
| 2023 | 67 | 50 |
| 2024 | 31 | 16 |
| 2025 | 11 | 0 |
| >2025 | 0 | 0 |
| Totalt | 446 | 558 |
Leasingintäkter relaterade till operationella leasingavtal uppgick till 598 (686).
Koncernen erbjuder kunder leasingfinansiering via Epiroc Financial-Solutions och vissa andra dotterföretag. Se not 28 för information om finansiell exponering och principer för riskhantering. Framtida leasingavgifter som ska erhållas förfaller enligt följande:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Förfaller år; | ||
| 2020 | – | 196 |
| 2021 | 86 | 151 |
| 2022 | 123 | 121 |
| 2023 | 84 | 79 |
| 2024 | 57 | 9 |
| 2025 | 46 | 1 |
| >2025 | 1 | 0 |
| Odiskonterade betalningar | ||
| avseende leasingavgifter | 397 | 557 |
| Ej garanterade restvärden | 1 | 0 |
| Minskat med: Ej intjänade | ||
| finansiella intäkter | 21 | 37 |
| Nuvärde av fordringar | ||
| avseende leasingavgifter | 377 | 520 |
| Nedskrivningar | -1 | -5 |
| Nettoinvestering i leasingavtal | 376 | 515 |
Koncernens finansiella leasingfordringar minskade till följd av avyttring av Financial Solutions kreditportföljer.
Under 2020 har vinst/förlust (netto) från finansiell leasing redovisats i rörelseresultatet med 103 (82), och finansiella intäkter från nettoinvesteringen i finansnettot uppgår till 7 (7).
Epiroc tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och andra långfristiga ersättningar till anställda på de flesta av sina större verksamhetsställen. De mest betydande planerna i termer av storlek finns i Sverige, Tyskland, Schweiz och Indien.
Planerna i de fyra länder finansieras via olika lokala finansieringsorgan för de framtida utbetalningarna som är åtskilda från koncernen. I Sverige finansieras de huvudsakliga ITP 2-planerna avseende ålderspension via koncernens pensionsstiftelse. Dessutom tryggar Epiroc familjepensioner enligt ITP 2 genom ett försäkringsbolag, Alecta. Planen redovisas som en avgiftsbestämd plan eftersom det inte finns tillräcklig information för att beräkna nettopensionsförpliktelsen. Alectas överskott kan fördelas mellan försäkringstagarna och/ eller de försäkrade. Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148% (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden.
Koncernen identifierar ett antal risker vid placering av pensionsförvaltningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, motpartsrisk, likviditets- och inflationsrisk samt valutarisk. Risken att de placerade tillgångarna inte ska täcka pensionsförpliktelserna påverkas även av antaganden om livslängd samt eventuella stora löneökningar. Koncernen arbetar löpande för att hantera riskerna och säkerställa att inriktningen på investeringarna speglar Epirocs riskbegränsningar och har en långsiktig investeringshorisont. Investeringsportföljen ska vara diversifierad, vilket innebär att flera tillgångstyper, marknader och emittenter används. Med jämna mellanrum ska en bedömning av förvaltningen av tillgångar och skulder genomföras. Studien ska innefatta ett antal delar. De viktigaste delarna är tillgångarnas duration och skuldernas förfallostruktur, den förväntade avkastningen på tillgångarna, den förväntade utvecklingen av skulder, de prognostiserade kassaflödena och effekten på förpliktelsen vid en ändring av räntesatsen.
Förpliktelser för pensioner till anställda och övriga långfristiga ersättningar till anställda, redovisas netto i följande poster i balansräkningen:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Finansiella tillgångar (not 15) | -30 | -17 |
| Ersättningar efter avslutad anställning | 806 | 596 |
| Övriga avsättningar (not 26) | 74 | 68 |
| Vid årets slut | 850 | 647 |
Tabellerna nedan visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för att fastställa dessa förpliktelser, förvaltningstillgångar avseende förpliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas i resultat- och balansräkningen.
Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till 850 (647). Den vägda genomsnittliga återstående löptiden för förpliktelsen är 23.3 (22.6) år.
| 2020 | Fonderade pensionsplaner |
Ofonderade pensionsplaner |
Övriga fonde rade planer |
Övriga ofonde rade planer |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser | 2 139 | 38 | 5 | 69 | 2 251 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | -1 397 | – | -4 | – | -1 401 |
| Nuvärdet för nettoförpliktelser | 742 | 38 | 1 | 69 | 850 |
| Begränsning av tillgångsvärdet | – | - | – | – | – |
| Övriga avsättningar för pensioner och liknande | – | – | 0 | – | – |
| Nettobelopp redovisat i balansräkningen | 742 | 38 | 1 | 69 | 850 |
23. Ersättningar efter avslutad anställning, forts.
| 2019 | Fonderade pensionsplaner |
Ofonderade pensionsplaner |
Övriga fonde rade planer |
Övriga ofonde rade planer |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser | 1 750 | 48 | 3 | 65 | 1 866 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | -1 216 | – | -3 | – | -1 219 |
| Nuvärdet för nettoförpliktelser | 534 | 48 | 0 | 65 | 647 |
| Begränsning av tillgångsvärdet | 0 | – | – | – | 0 |
| Övriga avsättningar för pensioner och liknande | – | – | – | – | 0 |
| Nettobelopp redovisat i balansräkningen | 534 | 48 | 0 | 65 | 647 |
| 2020 | Noterade marknadspriser |
Onoterade marknadspriser |
Summa |
|---|---|---|---|
| Skuldinstrument | 232 | – | 232 |
| Egetkapitalinstrument | 107 | – | 107 |
| Fastigheter | 22 | 443 | 465 |
| Tillgångar som innehas av försäkringsbolag | 41 | – | 41 |
| Kassa och bank | 148 | – | 148 |
| Investeringsfonder | 403 | – | 403 |
| Derivat | – | 5 | 5 |
| Vid årets slut | 953 | 448 | 1 401 |
| 2019 | Noterade marknadspriser |
Onoterade marknadspriser |
Summa |
|---|---|---|---|
| Skuldinstrument | 211 | – | 211 |
| Egetkapitalinstrument | 93 | – | 93 |
| Fastigheter | 21 | 334 | 355 |
| Tillgångar som innehas av försäkringsbolag | 155 | – | 155 |
| Kassa och bank | 83 | – | 83 |
| Investeringsfonder | 322 | – | 322 |
| Vid årets slut | 885 | 334 | 1 219 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Verkligt värde för förvaltningstillgångar | ||
| vid årets början | 1 219 | 1 241 |
| Ränteintäkter | 21 | 30 |
| Omvärderingar – avkastning | ||
| på förvaltningstillgångar | 183 | -7 |
| Regleringar | -2 | -30 |
| Andra väsentliga händelser | – | 9 |
| Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren | 3 | 11 |
| Inbetalning av avgifter från anställda | 1 | 1 |
| Förmåner betalda av planen | -10 | -44 |
| Omklassificeringar | – | – |
| Omräkningsdifferenser | -14 | 8 |
| Verkligt värde för förvaltningstillgångar | ||
| vid årets slut | 1 401 | 1 219 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Europa | 1 366 | 1 180 |
| varav Sverige | 985 | 966 |
| Övriga världen | 35 | 39 |
| Summa | 1 401 | 1 219 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Begränsning av tillgångsvärdet vid årets början |
– | 7 |
| Omvärdering – begränsning av tillgångsvärdet |
– | -7 |
| Omräkningsdifferenser | – | 0 |
| Begränsning av tillgångsvärdet vid årets slut |
– | 0 |
Förändringar av nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Förmånsbestämda förpliktelser | ||
| vid årets början | 1 866 | 1 554 |
| Kostnader avseende tjänstgöring | ||
| under innevarande period | 104 | 97 |
| Kostnader avseende tjänstgöring | ||
| under tidigare perioder | -4 | -9 |
| Vinst/förlust vid reglering | 1 | 2 |
| Räntekostnader (+) | 33 | 39 |
| Andra väsentliga händelser | – | 16 |
| Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga | ||
| till erfarenhetsmässiga justeringar | 172 | 37 |
| Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga | ||
| till förändringar i finansiella antaganden | 165 | 241 |
| Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga | ||
| till förändringar i demografiska antaganden | 1 | 0 |
| Regleringar | 0 | -30 |
| Ersättningar betalade med förvaltnings | ||
| tillgångar eller företagets tillgångar | -57 | -93 |
| Omräkningsdifferenser | -30 | 12 |
| Förmånsbestämda förpliktelser | ||
| vid årets slut | 2 251 | 1 866 |
Omvärderingar som redovisas i övrigt totalresultat uppgår till 147 (274) och 8 (16) i resultaträkningen. Koncernen förväntas betala 43 (46) till förmånsbestämda pensionsplaner under 2021.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period Kostnader avseende tjänstgöring |
104 | 97 |
| under tidigare perioder | -4 | -9 |
| Vinst/förlust vid reglering | 1 | 2 |
| Räntekostnad, netto | 12 | 9 |
| Inbetalning av avgifter från anställda Omvärderingar av övriga långfristiga |
0 | 1 |
| personalersättningar | 8 | 16 |
| Summa | 121 | 116 |
Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick till 121 (116), varav 109 (107) har redovisats som rörelsekostnader och 12 (9) som finansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbestämda planerna uppgick totalt till 329 (293).
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta | ||
| Europa | 1.32% | 1.59% |
| Framtida löneökningar | ||
| Europa | 2.69% | 2.67% |
Koncernen har identifierat diskonteringsränta och framtida löneökningar som de väsentliga aktuariella antagandena för att beräkna förmånsbestämda förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs genom hänvisning till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen på företagsobligationer med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan finns tillgänglig, motsvarande pensionsförpliktelsernas duration. I länder där företagsobligationer inte finns tillgängliga används statsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostadsobligationer som grund för fastställande av diskonteringsräntan.
Epirocs mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, baserat på de senaste mortalitetsstudier som finns tillgängliga. Generationstabeller används när det är möjligt, vilket innebär att antagandena innehåller förväntade förbättringar i den förväntade livslängden över tiden.
Tabellen nedan visar en känslighetsanalys för diskonteringsräntan och lönenivån. Tabellen beskriver den potentiella effekten på nuvärdet av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen.
| Europa | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ändring i diskonteringsränta +0.50% | -235 | -187 |
| Ändring i diskonteringsränta -0.50% | 271 | 217 |
| Förändring i lönenivå +0.50% | -99 | -70 |
| Förändring i lönenivå -0.50% | 112 | 91 |
Prestationsbaserade personaloptionsprogram 2015–2019 Före år 2018 har anställda på Epiroc erbjudits att delta i vissa aktierelaterade incitamentsprogram som erbjudits av Atlas Copco. Vid tidpunkten då handel av Epiroc aktier startades, hade Atlas Copco fyra pågående personaloptionsprogram, för år 2014–2017, i vilka vissa Epiroc anställda deltog. I samband med utdelningen och noteringen av Epirocs aktier på Nasdaq Stockholm delades Atlas Copcos prestationsbaserade personaloptionsprogram för åren 2014–2017 upp mellan Atlas Copco och Epiroc, vilket skedde i enlighet med villkoren för programmen. Cirka 90 nyckelpersoner i Epiroc har, enligt de prestationsbaserade personaloptionsprogrammen för åren 2015–2019, erhållit optioner som baseras på Epirocs aktier, och därmed erhållit incitament hänförliga till Epirocs resultat.
Villkoren för de prestationsbaserade personaloptionsprogrammen för åren 2015–2019 är i alla väsentliga delar liknande villkoren för Epirocs prestationsbaserade personaloptionsprogram för 2020, vilka beskrivs nedan. Se tabell "Sammanfattning av aktierelaterade incitamentsprogram" på sida 115 för mer detaljerad information om programmen.
Årsstämman för Epiroc som hölls den 12 maj 2020 beslutade, baserat på ett förslag från styrelsen, att introducera ett prestationsbaserat
personaloptionsprogram för år 2020, vilket motsvarar det tidigare optionsprogram som fastställts av årsstämman.
Det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet riktas till maximalt 100 nyckelpersoner i Epiroc, vilka kommer att få möjligheten att förvärva maximalt 2 355 258 aktier av serie A i Epiroc. Tilldelningen av optioner beror på Epirocs värdeökning under 2020, uttryckt som Economic Value Added. I ett intervall på SEK 700 000 000 varierar tilldelningen linjärt från 0 till 100% av det maximala antalet optioner. De deltagande nyckelpersonerna delas upp i olika kategorier, med olika antal maximalt tilldelningsbara optioner beroende på deras position. Tilldelningen av optionerna kommer att ske senast den 20 mars 2021. Löptiden för optionerna är sju år från tidpunkten för tilldelning, och optionerna kan inlösas tidigast tre år efter tilldelning. Lösenpriset ska bestämmas till ett belopp motsvarande 110% av genomsnittet av slutkurserna vid Nasdaq Stockholm för Epirocs aktier av serie A under en period om tio arbetsdagar närmast efter publicering av bokslutskommunikén för 2020. En deltagare måste vara anställd för att ha rätt till inlösen av sina optioner. Optionerna är inte överlåtbara.
Kostnaden för det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet, vilken kommer att redovisas löpande under det prestationsbaserade personaloptionsprogrammets löptid, kommer att redovisas i enlighet med IFRS 2, och beräknas uppgå till cirka 52. Kostnader för rådgivning och administration kopplat till programmet beräknas uppgå till cirka 3.5. För att begränsa exponeringen för det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet avser styrelsen vidta säkringsåtgärder i form av förvärv av egna aktier (se vidare not 20), vilka kan överlåtas till deltagarna av det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet med stöd av beslut fattade på Epirocs årsstämma.
För koncernledningen (11 deltagare) gäller som förutsättning för ett deltagande i det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet att de investerar maximalt tio procent av sina respektive grundlöner före skatt för 2020 i Epirocs aktier av serie A. Investeringen kan ta formen av kontantbetalning eller av ett tillskott av redan innehavda aktier, dock ej sådana aktier som erhållits som del av de prestationsbaserade personaloptionsprogrammen 2018-2019. Koncernledningen som har investerat i aktier av serie A i Epiroc inom ramen för det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet får, förutom ett proportionellt deltagande i optionsprogrammet, rätt att tre år efter investeringen för var förvärvad aktie ha en rättighet (en "matchningsoption") att förvärva en aktie till ett pris motsvarande 75% av den kurs på vilken lösenpriset för aktierna i programmet för 2020 beräknades, under förutsättning av fortsatt anställning och fortsatt innehav av dessa aktier.
För samtliga optionsprogram 2016–2020, kan maximalt totalt 6 749 179 aktier tilldelas anställda, vilket motsvarar cirka 0.6% av det totala antalet aktier i Epiroc.
Styrelsen har rätt att besluta att genomföra en alternativ incitamentslösning (syntetiska optioner) för nyckelpersoner i sådana länder där det inte är lämpligt att tilldela personaloptioner. I programmen 2015–2019 har optionsberättigade i Sverige haft möjligheten att begära att personaloptionerna regleras genom att bolaget erlägger en kontant betalning motsvarande överskjutande belopp av stängningskursen för aktierna jämfört med lösenpriset på lösendatum minus eventuella administrationskostnader. På grund av möjligheten till sådant val för anställda i Sverige klassificerades personaloptionerna i redovisningssyfte som kontantreglerade enligt IFRS 2. Från och med oktober 2020 är denna möjlighet borttagen från regelverket och därmed är optionerna i 2016–2017 års plan enbart redovisade som kontantreglerade om deltagaren har valt denna möjlighet. För planerna 2018 och framåt är inga optioner redovisade som kontantreglerade.
Black-Scholes modellen används för att beräkna det verkliga värdet på personaloptionerna/de syntetiska optionerna i programmet per utfärdandedatum. För programmen 2020 baserades det verkliga värdet på optionerna/de syntetiska optionerna på följande antaganden:
24. Aktierelaterade ersättningar, forts.
| 2020 Program (31 dec, 2020) |
2019 Program (31 dec, 2019) |
|
|---|---|---|
| Förväntat lösenpris | SEK 164.62/112.241) | SEK 125.79/85.761) |
| Förväntad volatilitet | 30% | 30% |
| Förväntad löptid (år) | 4.64 | 4.64 |
| Förväntad aktiekurs | SEK 149.65 | SEK 114.35 |
| Förväntad utdelning (tillväxt) | SEK 2.40 (6%) | SEK 2.10 (6%) |
| Riskfri ränta | 1.00% | 1.00% |
| Genomsnittligt tilldelningsvärde | SEK 21.93/43.031) | SEK 19.99/33.581) |
| Maximalt antal optioner | 2 143 282 | 2 888 142 |
| – varav förverkade 2) | -1 611 191 | -1 943 161 |
| Antal matchingsoptioner | 37 891 | 44 784 |
1) Matchningsoptioner för verkställande ledningen. 2) Inklusive justering för måluppfyllelse.
Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska utvecklingen av kursen på Epiroc aktie av serie A och andra aktier på aktiemarknaden. Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av optionsberättigade.
För optionerna i programmen 2015–2020 redovisas det verkliga värdet som en kostnad under följande intjänandeperioder:
| Intjänandeperiod | Lösenperiod | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Personaloptioner | Från | Till | Från | Till | |
| 2015 | maj-15 | april-18 | maj-18 | april-20 | |
| 2016 | maj-16 | april-19 | maj-19 | april-23 | |
| 2017 | maj-17 | april-20 | maj-20 | april-24 | |
| 2018 | maj-18 | april-21 | maj-21 | april-25 | |
| 2019 | maj-19 | april-22 | maj-22 | april-26 | |
| 2020 | maj-20 | april-23 | maj-23 | april-27 |
För 2020 års program har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och kommer att göras per varje balansdag fram till utfärdandet, vilket som anges nedan kommer ske i mars 2021.
| Års stämma |
Information om tilldelning |
Verkställande ledningens egna investeringar |
Faststäl lande av lösenpris |
Utfärdande av optioner |
Slutdatum för planen |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Intjänandeperiod | Optioner och matchningsoptioner inlösenbara | ||||||
| maj 2020 | maj 2020 | sep 2020 | feb 2021 | mars 2021 | 1 maj 2023 | 30 april 2027 |
För de syntetiska optionerna och optionerna som är klassificerade som kontantreglerade redovisas det verkliga värdet som en kostnad över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga värdet per varje balansdag och förändringar i verkligt värde efter intjänandeperioden fortsätter att redovisas som personalkostnad.
I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för Epiroc-koncernen 2020 för samtliga aktierelaterade incitamentsprogram till 69 (159) exklusive sociala avgifter, varav 26 (9) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument. Sociala avgifter redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 7) och klassificeras som personalkostnader. I koncernens balansräkning uppgick avsättningar för syntetiska optioner och aktieoptioner, som klassificeras som kontantreglerade per 31 december 2020, till 121 (157). Se ytterligare information om Epiroc koncernens aktierelaterade incitamentsprogram i not 5.
Sammanfattning av aktierelaterade incitamentsprogram
| Program | Initialt antal anställda |
Antal optioner |
Förfallodatum | Lösenpris, SEK | Aktieslag | Verkligt värde på tilldelningsdatum |
Realvärde för intjänade syntetiska optioner |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Personaloptioner | |||||||
| 2015 | 41 | 1 308 754 | 4/30/20 | 47.43 | A | 8.39 | – |
| 2016 | 66 | 4 966 702 | 4/30/23 | 75.75 | A | 16.53 | – |
| 2017 | 64 | 2 095 148 | 4/30/24 | 94.38 | A | 15.90 | – |
| 2018 | 63 | 1 976 817 | 4/30/25 | 96.83 | A | 15.63 | – |
| 2019 | 70 | 743 903 | 4/30/26 | 129.78 | A | 6.48 | – |
| Matchningsoptioner | |||||||
| 2015 | 2 | 8 735 | 4/30/20 | 32.43 | A | 15.65 | – |
| 2016 | 3 | 11 029 | 4/30/23 | 51.79 | A | 26.29 | – |
| 2017 | 7 | 22 993 | 4/30/24 | 64.37 | A | 26.84 | – |
| 2018 | 11 | 50 566 | 4/30/25 | 66.02 | A | 27.11 | – |
| 2019 | 13 | 44 784 | 4/30/26 | 88.49 | A | 14.14 | – |
| Syntetiska optioner | |||||||
| 2015 | 8 | 311 567 | 4/30/20 | 47.43 | A | – | 102.22 |
| 2016 | 12 | 954 761 | 4/30/23 | 75.75 | A | – | 73.90 |
| 2017 | 14 | 446 150 | 4/30/24 | 94.38 | A | – | 55.27 |
| 2018 | 24 | 555 408 | 4/30/25 | 96.83 | A | – | – |
| 2019 | 21 | 184 998 | 4/30/26 | 129.78 | A | – | – |
| Program | Utestående per 1 januari |
Konvertering av personaloptioner/ syntetiska optioner |
Utnyttjade | Förfallna/ förverkade |
Utestående per 31 december |
– varav intjänade |
Återstående löptid, månader |
Genomsnittlig aktiekurs för utnyttjade optioner under året, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Personaloptioner | ||||||||
| 2015 | 186 273 | – | 186 273 | – | – | – | – | 104.94 |
| 2016 | 2 346 981 | -534 921 | 948 590 | 145 580 | 717 890 | 717 890 | 4 | 128.63 |
| 2017 | 1 965 284 | -745 438 | 552 274 | 148 765 | 518 807 | 518 807 | 16 | 126.63 |
| 2018 | 1 860 889 | – | – | 46 284 | 1 814 605 | – | 28 | – |
| 2019 | 759 983 | – | – | 16 080 | 743 903 | – | 40 | – |
| Matchningsoptioner 2016 2017 2018 |
2 847 21 285 50 566 |
– – – |
2 847 9 680 – |
– – – |
– 11 605 50 566 |
– 11 605 – |
4 16 28 |
127.40 140.65 – |
| 2019 | 44 784 | – | – | – | 44 784 | – | 40 | – |
| Syntetiska optioner 2015 |
21 264 | – | 21 264 | – | – | – | – | 85.51 |
| 2016 | 409 231 | 534 921 | 308 018 | – | 636 134 | 636 134 | 4 | 131.10 |
| 2017 2018 |
356 891 509 233 |
745 438 – |
79 620 – |
29 753 46 284 |
992 956 462 949 |
992 956 – |
16 28 |
135.24 – |
| 2019 | 184 998 | – | – | – | 184 998 | – | 40 | – |
Antal optioner/syntetiska optioner 2019
| Program | Utestående per 1 januari |
Utnyttjade | Förfallna/ förverkade |
Utestående per 31 december |
– varav intjänade |
Återstå ende löptid, månader |
Genomsnittlig aktiekurs för utnyttjade optioner under året, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Personaloptioner | |||||||
| 2015 1) | 1 040 614 | 854 341 | – | 186 273 | 186 273 | 4 | 102.34 |
| 2016 2) | 4 748 332 | 2 247 280 | 154 071 | 2 346 981 | 2 346 981 | 16 | 101.07 |
| 2017 3) | 2 005 889 | – | 40 605 | 1 965 284 | – | 28 | – |
| 2018 4) | 1 907 173 | – | 46 284 | 1 860 889 | – | 40 | – |
| Matchningsoptioner | |||||||
| 2015 | 8 735 | 8 735 | – | – | – | 4 | 111.40 |
| 2016 | 11 029 | 5 953 | 2 229 | 2 847 | 2 847 | 16 | 117.60 |
| 2017 | 22 993 | – | 1 708 | 21 285 | – | 28 | – |
| 2018 | 50 566 | – | – | 50 566 | – | 40 | – |
| Syntetiska optioner | |||||||
| 2015 | 311 567 | 290 303 | – | 21 264 | 21 264 | 4 | 101.23 |
| 2016 | 881 971 | 399 950 | 72 790 | 409 231 | 409 231 | 16 | 104.70 |
| 2017 | 416 397 | – | 59 506 | 356 891 | – | 28 | – |
| 2018 | 555 517 | – | 46 284 | 509 233 | – | 40 | – |
1) varav 99 813 har redovisats som kontantreglerade
2) varav 1 435 711 har redovisats som kontantreglerade
3) varav 1 429 730 har redovisats som kontantreglerade
4) varav 1 374 907 har redovisats som kontantreglerade
25. Övriga skulder
Övriga finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde för övriga skulder motsvarar det redovisade värdet.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Derivat | ||
| – klassificerade till verkligt värde via resultatet | 56 | 74 |
| Övriga finansiella skulder | ||
| – övriga skulder | 438 | 583 |
| – upplupna kostnader | 2 265 | 2 370 |
| Förskott från kunder 1) | 1 031 | 795 |
| Förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt 1) | 121 | 108 |
| Vid årets slut | 3 911 | 3 930 |
1) I förskott från kunder och förutbetalda intäkter är 929 (695) relaterat till kontraktsförpliktelser. Minskningen från föregående år är resultatet av färre förskott från den minskade orderingången. 433 (878) av förskott från kunder och förutbetalda intäkter 2019 har redovisats som intäkter under 2020.
Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöneskuld, upplupna räntor och upplupna rörelsekostnader.
| 2020 | Produktgarantier | Omstrukturering | Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|
| Vid årets början | 207 | 45 | 362 | 614 |
| Under året | ||||
| – gjorda avsättningar | 132 | 95 | 214 | 441 |
| – utnyttjade avsättningar | -106 | -59 | -185 | -350 |
| – återförda avsättningar | -36 | -2 | -14 | -52 |
| Omklassificering | -1 | – | 1 | 0 |
| Omräkningsdifferenser | -20 | -3 | -11 | -34 |
| Vid årets slut | 176 | 76 | 367 | 619 |
| Långfristiga | 10 | 34 | 279 | 323 |
| Kortfristiga | 166 | 42 | 88 | 296 |
| Summa | 176 | 76 | 367 | 619 |
| 2020, Förfall | Produktgarantier | Omstrukturering | Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|
| Inom ett år | 166 | 42 | 88 | 296 |
| Mellan ett och fem år | 10 | 33 | 259 | 302 |
| Senare än fem år | 0 | 1 | 20 | 21 |
| Summa | 176 | 76 | 367 | 619 |
| 2019 | Produktgarantier | Omstrukturering | Övrigt | Summa |
|---|---|---|---|---|
| Vid årets början | 217 | 40 | 319 | 576 |
| Under året | ||||
| – gjorda avsättningar | 168 | 25 | 274 | 467 |
| – utnyttjade avsättningar | -124 | -19 | -225 | -368 |
| – återförda avsättningar | -61 | – | -10 | -71 |
| Omräkningsdifferenser | 7 | -1 | 4 | 10 |
| Vid årets slut | 207 | 45 | 362 | 614 |
| Långfristiga | 5 | 35 | 285 | 325 |
| Kortfristiga | 202 | 10 | 77 | 289 |
| Summa | 207 | 45 | 362 | 614 |
| 2019, Förfall | Produktgarantier | Omstrukturering | Övrigt | Summa |
| Inom ett år | 202 | 10 | 77 | 289 |
| Mellan ett och fem år | 5 | 34 | 233 | 272 |
| Senare än fem år | – | 1 | 52 | 53 |
| Summa | 207 | 45 | 362 | 614 |
Övriga avsättningar består huvudsakligen av belopp som rör aktierelaterade ersättningar inklusive sociala avgifter, övriga långfristiga ersättningar till anställda (se not 24).
Epiroc hade 61 (49) i borgensförbindelser och andra eventualförpliktelser. De avser främst pensionsåtaganden och åtaganden avseende krav från kunder samt diverse rättsliga frågor. Som ett led i kon-
Epiroc exponeras i sin verksamhet för flera olika finansiella risker; finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, ränterisk och kreditrisk.
Styrelsen fastställer koncernens finansiella riskpolicy. Koncernen har ett utskott för hantering av finansiella risker (FRMC) som hanterar koncernens finansiella risker utifrån sitt mandat från styrelsen. Medlemmarna i FRMC är koncernchefen, finans- och ekonomidirektören, koncernens treasurer och representanter från Group Treasury. FRMC sammanträder en gång per kvartal, eller oftare vid behov.
Group Treasury har det operativa ansvaret för finansiell riskhantering i Koncernen. Group Treasury hanterar och kontrollerar de finansiella riskerna, säkerställer finansiering genom upplåning och garanterade kreditfaciliteter samt hanterar koncernens likviditet.
Group Treasury rapporterar till FRMC kvartalsvis och FRMC rapporterar till Revisionsutskottet.
Koncernen definierar kapital som räntebärande skulder och eget kapital. Koncernens finansiella mål är bland annat att ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra valda förvärv och samtidigt behålla en hög kreditvärdighet (investment grade rating). Koncernens mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabil och ökande utdelning. Utdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel. Koncernen bedömer behovet av kapital bland annat på basis av förhållandet mellan nettoskuld och eget kapital och mellan nettoskuld och EBITDA.
(206).
Nettoskuld Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad anställning, justerat för verkligt värde av ränteswappar, samt avdrag för likvida medel samt vissa andra finansiella fordringar. Positionen per 31 december var:
cernens normala affärsverksamhet förekommer även garantier för fullgörande av olika kontraktsenliga åtaganden, uppgående till 209
Nettoskuld och nettoskuldsättningsgrad
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Räntebärande skulder | 10 155 | 8 429 |
| Ersättning efter avslutad anställning | 806 | 596 |
| Likvida medel | -15 053 | -8 540 |
| Vissa övriga finansiella fordringar | -45 | -2 |
| Nettoskuld | -4 137 | 483 |
| Summa eget kapital | 23 739 | 22 813 |
| Nettoskuldsättningsgrad % | -17.4 | 2.1 |
En annan variabel i bedömningen av koncernens kapitalstruktur är kreditbetyget. I november 2020 konfirmerade S&P Global Ratings Epirocs BBB+ kreditratingen med stabil utsikt.
Finansierings- och likviditetsrisk definieras som risken att kostnaden är högre och finansieringsmöjligheterna är begränsade när upplåning omförhandlas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas till följd av bristande likviditet eller problem att säkra finansiering.
Policyn fastslår minsta genomsnittliga löptid, det vill säga tid till förfall (3 år), och det maximala belopp som kan förfalla inom de närmsta 12 månaderna (MSEK 3 000). Enligt policyn ska koncernen bibehålla ett minimum av garanterade kreditfaciliteter (MSEK 4 000) och säkerställa en kortfristig likviditetsreserv, vilken består av likvida medel samt icke säkerställda kreditfaciliteter.
I november emitterade koncernen ett obligationslån om MSEK 2 000, med förfall 2026. Lånelikviden användes till att återbetala en kortfristig facilitet som upptogs i juni 2020 på grund av den ökade ekonomiska osäkerhet som följde av Covid-19 pandemin. Som back-up faciliteter har koncernen en MSEK 4 000 kreditfacilitet och ett MSEK 2 000 företagscertifikatsprogram, vilka båda är outnyttjade vid slutet av året.
Per 31 december uppgick koncernens totala räntebärande skulder till 10 155 (8 429). Den genomsnittliga löptiden för koncernens externa skuld var 4.2 år (4.6) vid årets slut. Likvida medel för koncernen uppgick till 15 053 (8 540). För mer information angående upplåning, löptider och back-up faciliteter, se not 21.
I följande tabell visas förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder. Siffrorna visar avtalsenliga odiskonterade kassaflöden baserade på avtalad tidpunkt då koncernen är skyldig att betala, inklusive både ränta och nominella belopp. Koncernens kortfristiga likviditetsreserv överstiger finansiella skulder med förfall inom 2021.
28. Finansiell riskhantering, forts.
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 57 | 1 101 | 2 082 | 36 | 2 035 | 3 026 |
| Leasingskulder | – | 350 | 268 | 188 | 157 | 520 |
| Derivat | – | – | – | – | – | – |
| Övriga skulder | – | 39 | – | – | – | – |
| Långfristiga finansiella skulder | 57 | 1 490 | 2 350 | 224 | 2 192 | 3 546 |
| Skulder till kreditinstitut | 20 | – | – | – | – | – |
| Leasingskulder | 409 | – | – | – | – | – |
| Derivat | 56 | – | – | – | – | – |
| Övriga upplupna kostnader | 2 266 | – | – | – | – | – |
| Leverantörsskulder | 3 605 | – | – | – | – | – |
| Övriga skulder | 429 | – | – | – | – | – |
| Kortfristiga finansiella skulder | 6 785 | – | – | – | – | – |
| Summa finansiella skulder | 6 842 | 1 490 | 2 350 | 224 | 2 192 | 3 546 |
Ränterisk är risken att förändringar i marknadens räntenivå påverkar koncernens nettoränta. Hur snabbt ränteförändringar påverkar nettoräntan beror på lånens räntebindningstid, inklusive räntederivat.
Policyn fastslår att låneportföljens duration, det vill säga den period för vilken räntesatserna är fasta, ska vara inom ett intervall (6–48 månader, med ett riktmärke på 12 månader), inklusive effekter från räntederivat.
Koncernens upplåning har en blandning av fasta och rörliga räntor. Under 2020 stängdes de ränteswappar som var designerade som verkligt värde säkringar. Koncernens exponering för referens räntor i lån till rörlig ränta uppgår till 5 745. Koncernen har ett projekt för att övervaka och följa utvecklingen av räntereformerna och analysera den framtida effekten, inklusive bedöma om det finns sk. fallbackklausuler, för att säkerställa att osäkerheten från reformen hanteras. Koncernens rörliga ränta är kopplad till STIBOR och EURIBOR, för mer information om koncernens upplåning, se not 21. Den genomsnittliga räntedurationen uppgick till 15 månader och den genomsnittliga räntan för moderbolagets upplåning uppgick till 0.75% (0.73). En parallellförskjutning uppåt med 1 procentenhet av alla räntor skulle påverka koncernens lån och räntederivat och påverka koncernens nettoränta med ungefär -58 (–50), och en liknande förskjutning nedåt skulle påverka koncernens nettoränta med ungefär +24 (+29).
Koncernen bedriver verksamhet på olika geografiska marknader och genomför transaktioner i utländska valutor och är följaktligen exponerad för valutakursrörelser. Valutaexponering inträffar i samband med betalningar i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering).
Transaktionsexponering uppstår främst när koncernens produkter säljs i andra länder och i andra valutor. Försäljning på respektive marknad sker främst i lokal valuta. Dessa betalningsflöden ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat i händelse av valutakursfluktuationer.
Koncernens policy fastslår att valutaexponering ska minskas genom att matcha in- och utflöden av samma valutor. Baserat på antagandet att valutasäkring inte har någon betydande inverkan på koncernens resultat på lång sikt, rekommenderar policyn att transaktionsexponering inte säkras på löpande basis. Divisionsledningen ansvarar för att upprätthålla en beredskap för att justera verksamheten (pris och kostnad) för att kompensera för ogynnsamma kursrörelser. FRMC kan däremot besluta om att delar av transaktionsexponeringen ska säkras. Transaktionerna ska i dessa fall uppfylla villkoren för säkringsredovisning enligt IFRS och säkring längre än 18 månader är inte tillåten.
Den operativa transaktionsexponeringen mäts genom det beräknade växlingsbara nettobeloppet per valuta. Uppskattningarna bygger på Koncernens koncerninterna betalningar och på betalningsflöden från kunder och till leverantörer i de mest betydande valutorna. Nettobeloppen redovisas i följande graf och motsvarar 10 113 (11 591).
Koncernen har fortsatt att hantera transaktionsexponering i huvudsak genom att matcha in- och utflöden i samma valutor. En del av transaktionsexponeringen i AUD och USD har efter beslut av FRMC säkrats med valutaterminer som avslutats under 2020.
koncernens viktigaste valutor, 2020 and 2019
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Nominellt belopp |
Verkligt värde |
Nominellt belopp |
Verkligt värde |
|
| AUD | – | – | -20 MAUD | 0 MSEK |
| USD | – | – | -32 MUSD | -8 MSEK |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| AUD valutakurs +/–1% | 23 | 22 |
| USD valutakurs +/–1% | 14 | 27 |
| SEK valutakurs +/–1% | 101 | 116 |
1) Indikationen är baserad på antagandet att inga valutaflöden har säkrats samt före motverkande prisjusteringar och andra liknande åtgärder.
Den finansiella transaktionsexponeringen i koncernen dvs. intern och extern upplåning i utländsk valuta, hanteras centralt av Group Treasury. Group Treasury säkrar den finansiella transaktionsexponeringen antingen genom valutaterminer eller genom att matcha in- och utflöden i samma valuta.
När resultaten från utländska dotterbolag omräknas till SEK, uppstår valutaexponering, vilket påverkar koncernens resultat när valutakurser fluktuerar (resultaträkningen). Omräkningsexponering på balansräkningen uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags nettotillgångar till SEK, vilket påverkar övrigt totalresultat.
Koncernens allmänna principer för hantering av omräkningsexponering är att omräkningsexponeringen bör minskas genom att matcha tillgångar och skulder i samma valutor. FRMC kan besluta att säkra en del av, eller hela, den återstående omräkningsexponeringen och eventuell säkring av omräkningsexponeringen ska uppfylla villkoren för säkringsredovisning enligt IFRS.
Omräkningsexponering mäts som nettot av tillgångar och skulder i en viss valuta. Vid årets slut har koncernen inte säkrat något av dess omräkningsexponering.
En förskjutning uppåt eller nedåt med 1% i värdet av varje valuta mot den svenska kronan skulle påverka koncernens resultat före skatt med ungefär +/– 13 (18).
Kreditrisk kan delas upp i rörelsebetingad och finansiell kreditrisk. Dessa risker beskrivs mer utförligt i följande avsnitt. I tabellen visas total kreditriskexponering avseende tillgångar klassificerade som finansiella instrument per 31 december, 2020.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Lånefordringar och kundfordringar | ||
| – kundfordringar | 6 045 | 7 287 |
| – finansiella leasingfordringar | 377 | 515 |
| – övriga finansiella fordringar | 1 025 | 1 335 |
| – övriga fordringar | 790 | 972 |
| – upplupna intäkter | 47 | 46 |
| – likvida medel | 15 053 | 8 540 |
| Derivat | 167 | 101 |
| Summa | 23 505 | 18 796 |
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Brutto | Brutto | Nedskrivet | Brutto | Nedskrivet |
| Ej Förfallna | 4 309 | 57 | 5 225 | 3 |
| Förfallet men ej individuellt nedskrivet |
||||
| 0-30 dagar | 987 | 0 | 1 192 | 1 |
| 31-60 dagar | 341 | 0 | 337 | 0 |
| 61-90 dagar | 190 | 1 | 195 | 1 |
| Mer än 90 dagar | 651 | 48 | 685 | 25 |
| Förfallet och individuellt nedskrivet |
||||
| 0-30 dagar | 18 | 1 | 6 | 0 |
| 31-60 dagar | 4 | 0 | 3 | 1 |
| 61-90 dagar | 3 | 2 | 2 | 1 |
| Mer än 90 dagar | 77 | 80 | 79 | 79 |
| Kollektivt nedskrivet | 16 | 362 | – | 326 |
| Summa | 6 596 | 551 | 7 724 | 437 |
Rörelsebetingad kreditrisk är risken att kunderna inte uppfyller sina betalningsförpliktelser.
Koncernens policy för rörelsebetingad kreditrisk är att affärsområden, divisioner och enskilda affärsenheter ansvarar för de affärsrisker som genereras i deras respektive verksamheter. Den rörelsebetingade kreditrisken mäts som totalsumman netto av fordringar på en kund.
Eftersom koncernens försäljning är fördelad på många kunder och ingen enskild kund står för en betydande andel av koncernens affärsrisk sker bevakningen av affärskreditrisker främst på divisions- eller affärsenhetsnivå. Varje affärsenhet måste ha en godkänd affärsriskpolicy. Dessa ska syfta till att bevara en hög kreditkvalitet i koncernens portföljer och därigenom skydda koncernens kort- och långsiktiga lönsamhet. Risken bedöms alltid utifrån all tillgänglig information; med beaktande av säkerheter, kreditegenskaper och övergripande rådande marknadsförhållanden. När beslut fattas om kommersiell kreditrisk, görs bedömning alltid utifrån en kombinerad riskbedömning snarare än av varje enskild riskfaktor som utvärderas.
Affärsenheterna fastställer förlustreserveringar som motsvarar deras bedömning av förväntade kreditförluster avseende finansiella tillgångar. Bedömningen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder beroende på olika kreditexponeringar. För kundfordringar och kontraktstillgångar görs bedömningen av förväntade kreditförluster på förväntad förlustgrad baserad på historisk standardstatistik, med framåtblickande analys separat beaktad. Avsättningen beräknas genom att den förväntade förlustnivån tillämpas på de sammanslagna fordringarna. Dessutom gör koncernen en individuell bedömning för att säkerställa att tillräcklig nedskrivning görs för
fordringar med observerbara bevis på högre kreditrisk avseende specifika faktorer, såsom tecken på konkurs, officiellt känd insolvens etc.
Bedömning av förväntad kreditförlust av leasingfordringar sker med hjälp av en ratingmodell. Klassificeringsmodellen beaktar kundens rating, landets politiska och kommersiella risk samt innehåller en bedömning av landets rättssystem. Både externa kreditbyråers rating och internt utvecklade ratingmetoder tillämpas. Mätningen av förväntad kreditförlust beaktar verkligt värde på säkerheterna och förseningen. Vid bedömningen tas även hänsyn till försäkringsgraden.
Framåtblickande analys, inklusive makroekonomiska faktorer som påverkar olika kundsegment och geografiska områden, beaktas separat för de båda modellerna som beskrivs ovan (om detta inte beaktats i ratingmodellen) och nedskrivningsnivån justeras för att återspegla identifierade förändringar för den specifika marknaden, om nödvändigt.
Kundfordringarna är hänförliga till ett stort antal kunder, spridda över olika geografiska områden och återspeglar försäljningens fördelning. En tydlig kreditpolicy tillämpas och det finns ingen större koncentration av kreditrisk, varför koncernen därmed bedömer kreditrisken som begränsad. Vid årets slut redovisades kundfordringar uppgående till 6 045 (7 287) efter nedskrivningar om 551 (437). Förväntade kreditförluster uppgick till 8.4% (5.7) av totala kundfordringar, brutto. För ytterligare information, se not 17.
Koncernen har en intern kundfinansieringsverksamhet (del av Financial Solutions) som ett stöd vid försäljning av utrustning. Kreditrisk vid kundfinansiering motverkas av att Epiroc Financial Solutions som säkerhet för sin kreditportfölj huvudsakligen har återtaganderätter i maskinerna. Affärsenheterna kan även till viss del överföra försäkring av affärsrisk till externa företag (vanligen till ett exportkreditföretag). Per 31 december 2020 uppgick kreditportföljen för kundfinansieringsverksamheten till cirka 1 307 (1 766), bestående av 16 (42) som redovisas som kundfordringar, 378 (515) som redovisas som finansiella leasingfordringar och 913 (1 209) som redovisas som övriga finansiella fordringar. Financial Solutions har även icke uppsägningsbara operationella leasingavtal som uppgår till 423 (562). Restvärderisken för operationella leasingavtal hanteras genom övervakning av utrustning med support från kundcenter. Kundcentret gör en kontinuerlig bedömning av värdet på den underliggande tillgången. Det finns ingen betydande koncentration av kreditrisk i denna verksamhet. Ingen kund står för mer än 5% (5) av totala utestående fordringar. Coronakrisen har inte nämnvärt påverkat kreditrisken. För mer information, se not 15 och 22.
Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att koncernen ådrar sig förluster avseende koncernens investeringar, bankmedel eller derivattransaktioner till följd av att motparter inte betalar. Den finansiella kreditrisken mäts på olika sätt beroende på transaktionstypen.
Koncernens policy fastslår att diversifiering av kreditrisk bör vara normen och att maximala exponeringslimiter ska fastställas för varje finansiell motpart (med ett maxbelopp på MSEK 3 000 per motpart). Derivattransaktioner kan endast ske med motparter där CSA-avtal (Credit Support Annex) gäller. Finansiella transaktioner får endast ingås med motparter som har ett visst kreditbetyg (inte under A3/A-/A-). Den investeringspolicy som fastställer ramarna för investeringar av koncernens överskottslikviditet ska beakta ovanstående punkter. Enligt policyn ska säkerhet alltid prioriteras framför syftet att maximera avkastning.
Vid mätning av kreditrisk på likvida medel tillämpar koncernen den allmänna modellen för nedskrivning. Löptiderna ligger långt under 12 månader och motparterna är stabila banker med hög rating. Beräkningar baserade på bankernas sannolikhet för obestånd ger en förväntad förlust som är immateriell i alla aspekter. Vid årets slut 2020, uppgick den beräknade kreditrisken på derivat, med beaktande av aktuellt marknadsvärde och säkerheter, till 60 (44). I tabellen nedan visas det redovisade värdet av koncernens derivat.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ränteswappar | ||
| Tillgångar | – | 2 |
| Skulder | – | – |
| Valutaterminskontrakt | ||
| Tillgångar | 167 | 99 |
| Skulder | 56 | 74 |
Inga finansiella tillgångar eller skulder nettoredovisas i balansräkningen. Derivatinstrument omfattas av kvittningsavtal och verkligt värde på derivat som inte nettoredovisas i balansräkningen uppgick till 167 (101) för tillgångar och 56 (74) för skulder. I tabellen nedan visas de derivat som omfattas av kvittningsavtal.
| 2020 | Brutto | Netto redovisas i balans räkningen |
Netto i balans räkningen |
Kvitt nings avtal |
CSA | Netto position |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar Derivat Skulder |
167 | – | 167 | -56 | -51 | 60 |
| Derivat | 56 | – | 56 | -56 | 0 | 0 |
Råvaruprisrisk är risken att kostnaden för direkta och indirekta material kan stiga på grund av en prisökning på underliggande råvaror på de globala marknaderna. Koncernen är direkt och indirekt exponerad för fluktuationer i råvarupriser. Kostnadsökningar på råvaror och komponenter sammanfaller ofta med hög efterfrågan från slutkunder och uppvägs av ökad försäljning till kunder inom gruvnäringen samt högre marknadspriser. Koncernen säkrar därför inte råvaruprisrisker.
I koncernens balansräkning redovisas finansiella instrument till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Det verkliga värdet fastställs enligt en hierarki för verkligt värde. Nivåerna i hierarkin ska återspegla i vilken omfattning verkligt värde bygger på observerbar marknadsdata eller egna antaganden.
Beräkningar av verkligt värde är baserade på nivå 1 för obligationer och på nivå 2 för övriga finansiella instrument i hierarkin för verkligt värde. I jämförelse med 2019, har inga överföringar gjorts mellan olika nivåer i hierarkin för verkligt värde och inga betydande förändringar har gjorts gällande värderingstekniker, varken för använd data eller antaganden. Det redovisade värdet för koncernens finansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för upplåning. Se not 21 för mer information om koncernens upplåning.
Valutakurser som använts i de finansiella rapporterna
| Balansdagens kurs | Genomsnittlig kurs | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Värde | Valutakod | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Australien | 1 | AUD | 6.27 | 6.51 | 6.34 | 6.56 | |
| Kanada | 1 | CAD | 6.40 | 7.12 | 6.84 | 7.10 | |
| Kina | 1 | CNY | 1.25 | 1.33 | 1.33 | 1.37 | |
| EU | 1 | EUR | 10.04 | 10.43 | 10.48 | 10.56 | |
| Chile | 1 000 | CLP | 11.46 | 12.46 | 11.63 | 13.31 | |
| Sydafrika | 1 | ZAR | 0.56 | 0.67 | 0.56 | 0.65 | |
| USA | 1 | USD | 8.19 | 9.31 | 9.18 | 9.42 |
Närstående definieras som de dotterföretag som ingår i Epirockoncernen och företag där närstående fysiska personer har ett bestämmande, ett gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Närstående inkluderar även transaktioner med intresseföretag och joint ventures. Närstående personer inkluderar styrelsemedlemmar, personer i ledande befattningar samt nära familjemedlemmar till sådana.
Ingen styrelseledamot, ledande befattningshavare eller aktieägare har: (i) varit part i en transaktion med företaget på osedvanliga villkor eller varit ovanligt till sin karaktär, eller
(ii) som är av betydelse, eller haft betydelse för verksamheten som helhet under innevarande eller närmast föregående räkenskapsår, eller under något föregående räkenskapsår, och som i något hänseende kan anses som utestående på något sätt eller ej fullgjort.
Information om innehav i dotterföretag återfinns i not A 19. Koncernen har transaktioner med närstående redovisade i not 4 där koncerninterna intäkter utgör en mindre del av de totala intäkterna som presenteras i noten. Moderbolagets intäkter på 183 (163) består främst av utdebitering av centralt uppkomna administrationskostnader. Information om ersättningar och övriga förmåner för nyckelpersoner finns i not 5 och i bolagsstyrningsrapporten. Alla transaktioner inom koncernen sker på allmänna och kommersiella villkor och till marknadspris.
Den 22 december avtalade Epiroc att förvärva Mine RP, ett mjukvaruföretag specialiserat i att öka produktiviteten för gruvor genom att integrera planering, utförande och analys. Förvärvet förväntas att bli genomfört efter myndigheternas godkännande under första halvåret 2021.
Koncernen sålde olika produkter och köpte varor genom vissa intressebolag och joint ventures på generellt sett samma villkor som de som rådde med icke närstående parter.
Följande tabell sammanfattar koncernens transaktioner med närstående parter med dess intresseföretag och joint ventures.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Intäkter | 11 | 9 |
| Inköp av varor | 114 | 109 |
| Inköp av tjänster | 0 | 0 |
| Vid årets slut: | ||
| Fordringar | 9 | 13 |
| Leverantörsskulder | 10 | 18 |
| 1 januari - 31 december | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | Not | 2020 | 2019 |
| Administrationskostnader | A2 | -210 | -258 |
| Marknadsföringskostnader | -16 | -18 | |
| Övriga rörelseintäkter | A3 | 183 | 163 |
| Övriga rörelsekostnader | A3 | -67 | -54 |
| Rörelseresultat | -110 | -167 | |
| Finansiella intäkter | A4 | 61 | 45 |
| Finansiella kostnader | A4 | -78 | -58 |
| Resultat efter finansiella poster | -127 | -180 | |
| Bokslutsdispositioner | A5 | 3 463 | 3 887 |
| Resultat före skatt | 3 336 | 3 707 | |
| Inkomstskatt | A6 | -702 | -772 |
| Årets resultat | 2 634 | 2 935 |
| 1 januari - 31 december MSEK |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 2 634 | 2 935 |
| Årets totalresultat | 2 634 | 2 935 |
| MSEK | Not | 31 dec, 2020 | 31 dec, 2019 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 1 | 1 | |
| Materiella tillgångar | 7 | 8 | |
| Finansiella tillgångar | |||
| - Uppskjutna skattefordringar | A7 | 11 | 13 |
| - Andelar i koncernföretag | A8, A18 | 46 021 | 45 941 |
| - Övriga finansiella tillgångar | A9 | 8 021 | 6 053 |
| Summa anläggningstillgångar | 54 061 | 52 016 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Skattefordringar | – | 33 | |
| Övriga fordringar | A10 | 5 239 | 5 071 |
| Likvida medel | 0 | 2 | |
| Summa omsättningstillgångar | 5 239 | 5 106 | |
| Summa tillgångar | 59 300 | 57 122 | |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 500 | 500 | |
| Reservfond | 3 | 3 | |
| Summa bundet eget kapital | 503 | 503 | |
| Balanserade vinstmedel | 47 763 | 47 342 | |
| Årets resultat | 2 634 | 2 935 | |
| Summa fritt eget kapital | 50 397 | 50 277 | |
| Summa eget kapital | 50 900 | 50 780 | |
| Avsättningar | |||
| Pensioner och liknande förpliktelser | A12 | 23 | 15 |
| Övriga avsättningar | A13 | 178 | 201 |
| Summa avsättningar | 201 | 216 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | A14 | 7 987 | 6 029 |
| Summa långfristiga skulder | 7 987 | 6 029 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skatteskulder | 148 | – | |
| Övriga skulder | A15 | 64 | 97 |
| Summa kortfristiga skulder | 212 | 97 | |
| Summa eget kapital och skulder | 59 300 | 57 122 |
| MSEK | Antal utestående aktier |
Aktiekapital | Reservfond | Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Vid årets början | 1 202 952 024 | 500 | 3 | 50 277 | 50 780 |
| Årets totalresultat | – | – | – | 2 634 | 2 634 |
| Utdelning | – | – | – | -2 892 | -2 892 |
| Avyttring av A-aktier | 2 972 466 | – | – | 370 | 370 |
| Aktierelaterade ersättningar, | |||||
| reglerade med egetkapitalinstrument | |||||
| - årets kostnader | – | – | – | 26 | 26 |
| - utnyttjande av optioner | – | – | – | -18 | -18 |
| Vid årets slut | 1 205 924 490 | 500 | 3 | 50 397 | 50 900 |
| MSEK | Antal utestående aktier |
Aktiekapital | Reservfond | Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Vid årets början | 1 199 746 826 | 500 | 3 | 49 553 | 50 056 |
| Årets totalresultat | – | – | – | 2 935 | 2 935 |
| Utdelning | – | – | – | -2 523 | -2 523 |
| Förvärv av A-aktier | -1 500 000 | – | – | -134 | -134 |
| Avyttring av A-aktier | 4 705 198 | – | – | 474 | 474 |
| Aktierelaterade ersättningar, | |||||
| reglerade med egetkapitalinstrument | |||||
| - årets kostnader | – | – | – | 9 | 9 |
| - utnyttjande av optioner | – | – | – | -37 | -37 |
| Vid årets slut | 1 202 952 024 | 500 | 3 | 50 277 | 50 780 |
Se not A11 för ytterligare information.
| 1 januari - 31 december MSEK Not |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | -110 | -167 |
| Justering för: | ||
| Av- och nedskrivningar | 2 | 2 |
| Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster | -90 | -153 |
| Kassamässigt rörelseöverskott/underskott | -198 | -318 |
| Finansnetto, erhållet/betalat | -17 | -8 |
| Erhållna koncernbidrag | 3 887 | 4 424 |
| Betald skatt | -517 | -889 |
| Kassaflöde före förändring av rörelsekapital | 3 155 | 3 209 |
| Förändring av: | ||
| Rörelsefordringar | -666 | -978 |
| Rörelseskulder | 39 | -44 |
| Förändring av rörelsekapital | -627 | -1 022 |
| Nettokassaflöde från den löpande verksamheten | 2 528 | 2 187 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | ||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 0 | -2 |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 0 | -1 |
| Förvärv av dotterföretag | -5 | – |
| Återbetalningar/investeringar i finansiella tillgångar | -2 000 | – |
| Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten | -2 005 | -3 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | ||
| Betald utdelning | -2 892 | -2 523 |
| Återköp och avyttringar av egna aktier | 370 | 340 |
| Förändring av räntebärande skulder | 1 997 | – |
| Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten | -525 | -2 183 |
| Årets nettokassaflöde | -2 | 1 |
| Likvida medel vid årets början | 2 | 1 |
| Årets nettokassaflöde | -2 | 1 |
| Likvida medel vid årets slut | 0 | 2 |
Epiroc AB är Moderbolag i Epiroc-koncernen och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. Epiroc AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och rekommendation RFR 2, "Redovisning för juridiska personer", nedan kallad "RFR 2", som utfärdats av Rådet för finansiell rapportering. I enlighet med RFR 2 ska moderbolag vars finansiella rapporter för koncernen följer International Financial Reporting Standards (IFRS), godkända av EU, tillämpa IFRS i den mån dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den svenska årsredovisningslagen och kan tillämpa de undantag från IFRS som fastställs i RFR 2 med hänsyn till svensk redovisnings- eller skattelagstiftning. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som är Epiroc AB:s redovisningsvaluta. Såvida inte annat anges presenteras beloppen i miljoner svenska kronor (MSEK).
Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. En närmare beskrivning av tillämpade redovisningsprinciper återfinns i not 1 till koncernens koncernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till förekommande avvikelser. För viktiga uppskattningar och bedömningar, se sidan 91.
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Redovisat värde för andelar i koncernföretag prövas för nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Se även koncernens redovisningsprinciper, Nedskrivningar av finansiella tillgångar, för ytterligare information. Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs därmed inte.
Moderbolaget redovisar leasingavtal enligt undantagsregeln för IFRS 16 i RFR 2, vilket inte innebär någon förändring jämfört med föregående år (2019). I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som operationella leasingavtal.
I Moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer
Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter. De viktigaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultatet då de uppstår.
Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har erbjudit anställda i moderbolaget har redovisats enligt de principer som beskrivs i not 1 till koncernens koncernredovisning. De aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har tilldelat anställda i dotterföretag redovisas inte som personalkostnad i moderbolaget utan i stället mot andelar i koncernföretag. Denna intjänandekostnad redovisas över samma period som i koncernen och med en motsvarande ökning i eget kapital för ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument och som en förändring av skulder för ersättningar som regleras med kontanter.
Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföretag värderas inte till verkligt värde. De redovisas som eventualförpliktelser, såvida det inte blir sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en avsättning.
Moderbolaget tillämpar undantagsregeln avseende IFRS 9 "Finansiella instrument" enligt RFR 2, vilket innebär att samtliga finansiella instrument redovisas enligt en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt ÅRL. Förutom för förlustreservering av finansiella tillgångar där principerna för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 tillämpas. Moderbolaget tillämpar inte säkringsredovisning.
I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartillskott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktieägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas för nedskrivningsbehov.
Medelantal anställda
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | |
| Sverige | 22 | 19 | 41 | 24 | 20 | 44 |
Andel kvinnor i Epirocs styrelse och ledning , %
| 31 december, 2020 |
31 december, 2019 |
|---|---|
| Styrelse exklusive fackliga företrädare 44 |
38 |
| Koncernledning 17 |
17 |
| 2020 | 2019 1) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsen och ledande befattningshavare 2) |
Övriga anställda | Styrelsen och ledande befattningshavare 2) |
Övriga anställda | ||
| Sverige | 51 | 22 | 65 | 35 | |
| varav tantiem 2) | 4 | 6 |
1) Kostnader för aktierelaterade ersättningar ingår inte i beloppen för 2019.
2) Innefattar 8 (7) styrelsemedlemmar som erhåller arvoden från Epiroc AB samt VD och koncernchef och 5 (5) personer i koncernledningen som är anställda av och uppbär lön och andra ersättningar från bolaget.
3) Avser rörlig ersättning intjänad 2020 som utbetalas 2021.
För information om ersättningar till styrelseledamöter, VD och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen, se not 5 i koncernredovisningen.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Avtalsenliga pensioner till | ||
| styrelseledamöter och koncernledning | 8 | 9 |
| Avtalsenliga pensioner till övriga anställda | 9 | 5 |
| Övriga sociala avgifter | 29 | 33 |
| Summa | 46 | 47 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Deloitte | ||
| – revisionsarvode | 3 | 3 |
| – andra revisionstjänster än | ||
| revisionsuppdraget | 1 | 1 |
| – övriga tjänster | 0 | 0 |
| Summa | 4 | 4 |
Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna. För moderbolaget innefattar detta även styrelsen, och VD:s och koncernchefens förvaltning av verksamheten.
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel comfort letters och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet om Epirocs hållbarhetsredovisning.
Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster. Vid årsstämman 2020 valdes Deloitte till koncernens revisor fram till årsstämman 2021.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde |
||
| Ränteintäkter | ||
| – fordringar på koncernföretag | 61 | 45 |
| – övriga | 0 | - |
| Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden | 61 | 45 |
| Valutavinst netto | 0 | - |
| Finansiella intäkter | 61 | 45 |
| Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
||
| Räntekostnader | ||
| – räntebärande skulder | -78 | -58 |
| – skulder till koncernföretag | 0 | 0 |
| – övriga | 0 | 0 |
| Räntekostnad enligt effektivräntemetoden | -78 | -58 |
| Finansiella kostnader | -78 | -58 |
| Finansnetto | -17 | -13 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Lämnade koncernbidrag Erhållna koncernbidrag |
-17 3 480 |
-91 3 978 |
| Summa | 3 463 | 3 887 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Koncerngemensamma tjänster 1) | 183 | 162 |
| Valutakursdifferenser, netto | – | 0 |
| Övriga rörelseintäkter | – | 1 |
| Summa | 183 | 163 |
Övriga rörelsekostnader
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Koncerngemensamma tjänster 2) | -55 | -60 |
| Valutakursdifferenser, netto | -4 | – |
| Övriga rörelsekostnader3) | -8 | 6 |
| Summa | -67 | -54 |
1) Intäkter avser tjänster för gemensamma koncernfunktioner i moderbolaget.
2) Kostnader avser tjänster för gemensamma koncernfunktioner i Epiroc Rock Drills AB. 3) Övriga rörelsekostnader avser engångskostnader på grund av uppdelningen av
Atlas Copco koncernen,
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -700 | -781 |
| Uppskjuten skatt | -2 | 9 |
| Summa | -702 | -772 |
| 2020 | 2019 | |
| Resultat före skatt | 3 336 | 3 707 |
| Svensk inkomstskatt i % | 21,4 | 21.4 |
| Inkomstskatt baserad på resultat före skatt | -714 | -793 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Ej avdragsgilla kostnader | -7 | -7 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 20 | 25 |
| Justeringar från tidigare år | -1 | 3 |
| Förändring i skattesats, uppskjuten skatt | 0 | 0 |
| Summa | -702 | -772 |
| Effektiv skatt i % | 21.0 | 20.8 |
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisade i balansräkningen härrör till följande:
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | Skulder | Netto | Tillgångar | Skulder | Netto | |
| Pensioner och liknande förpliktelser | 7 | – | 7 | 9 | – | 9 |
| Övriga avsättningar | 4 | – | 4 | 4 | – | 4 |
| Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto | 11 | – | 11 | 13 | – | 13 |
| 2020 | 2019 | |||||
| Vid årets början, netto | 13 | 4 | ||||
| Redovisat i årets resultat | -2 | 9 | ||||
| Vid årets slut, netto | 11 | 13 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 45 941 | 45 776 |
| Aktieägartillskott | 80 | 165 |
| Vid årets slut | 46 021 | 45 941 |
För ytterligare information avseende koncernföretag, se not A18 och A19.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Fordringar på koncernföretag | 8 004 | 6 042 |
| Kapitalförsäkringar | 17 | 11 |
| Vid årets slut | 8 021 | 6 053 |
Kapitalförsäkringar avser avgiftsbestämda pensionsplaner och ställs som säkerhet till förmånstagaren (se not A12 och A17).
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Fordringar på koncernföretag | 5 209 | 5 046 |
| Övriga fordringar | 2 | 0 |
| Förutbetalda kostnader och | ||
| upplupna intäkter | 28 | 25 |
| Vid årets slut | 5 239 | 5 071 |
Se not 20 i koncernredovisningen för information om aktietransaktioner, föreslagen utdelning 2020 och mandat godkända av årsstämman. Moderbolagets egna kapital innefattar reservfond som är en del av bundet eget kapital och är inte utdelningsbar.
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avgiftsbestämda pensionsplaner |
Förmånsbestämda pensionsplaner |
Summa | Avgiftsbestämda pensionsplaner |
Förmånsbestämda pensionsplaner |
Summa | |
| Vid årets början | 11 | 4 | 15 | 4 | 2 | 6 |
| Avsättningar | 6 | 2 | 8 | 7 | 2 | 9 |
| Vid årets slut | 17 | 6 | 23 | 11 | 4 | 15 |
Moderbolaget har kapitalförsäkringar på 17 (11) hänförliga till avgiftsbestämda pensionsplaner. Försäkringarna redovisas som övriga finansiella tillgångar och ställs som säkerhet till förmånstagaren.
Moderbolaget har en förmånsbestämd pensionsplan. ITP-planen är en slutlönebaserad pensionsplan som omfattar huvuddelen av tjänstemännen i Epiroc AB och förmånerna tryggas genom en pensionsstiftelse.
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fonderade pensionsplaner |
Ofonderade pensionsplaner |
Summa | Fonderade pensionsplaner |
Ofonderade pensionsplaner |
Summa | |
| Redovisade belopp för | ||||||
| förmånsbestämda förpliktelser | – | 6 | 6 | – | 4 | 4 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | – | - | - | – | – | – |
| Nuvärdet för nettoförpliktelser | – | 6 | 6 | – | 4 | 4 |
| Ej redovisade överskott | – | 0 | 0 | – | 0 | 0 |
| Nettobelopp redovisat i balansräkningen | – | 6 | 6 | – | 4 | 4 |
| 2020 | 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fonderade pensionsplaner |
Ofonderade pensionsplaner |
Summa | Fonderade pensionsplaner |
Ofonderade pensionsplaner |
Summa | ||
| Förmånsbestämda förpliktelser | |||||||
| vid årets början | – | 4 | 4 | – | 2 | 2 | |
| Kostnader för pensioner | |||||||
| intjänade under året | – | 2 | 2 | – | 2 | 2 | |
| Räntekostnader | – | 0 | 0 | – | 0 | 0 | |
| Förmånsbestämda förpliktelser | |||||||
| vid årets slut | – | 6 | 6 | – | 4 | 4 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kostnader exkl. ränta | 2 | 2 |
| Summa | 2 | 2 |
| Pensionering genom försäkring | ||
| Kostnader för pensioner intjänade under året | 7 | 7 |
| Summa | 7 | 7 |
| Nettokostnader för pensioner, exkl. skatter | 9 | 9 |
| Särskild löneskatt på pensionskostnader | 4 | 4 |
| Summa | 13 | 13 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Vid årets början | 201 | 161 |
| Under året | ||
| - gjorda avsättningar | 78 | 189 |
| - utnyttjade avsättningar | -101 | -149 |
| Vid årets slut | 178 | 201 |
Övriga avsättningar omfattar främst avsättningar hänförliga till personaloptionsprogram redovisade enligt IFRS 2 och UFR 7.
| 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Förfall | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde | |
| Långfristiga | |||||
| Euro MTN Program MSEK 1 250, Fast | 2023 | 1 246 | 1 307 | 1 245 | 1 311 |
| Euro MTM Program MSEK 750, Rörligt | 2023 | 749 | 773 | 749 | 771 |
| Euro MTN Program MSEK 1 000, Fast | 2026 | 996 | 1 035 | – | – |
| Euro MTM Program MSEK 1 000, Rörligt | 2026 | 998 | 1 048 | – | – |
| Bilaterala lån MEUR 100, Rörligt | 2022 | 1 004 | 1 015 | 1 043 | 1 058 |
| Bilaterala lån MSEK 2 000, Rörligt | 2025 | 1 996 | 2 030 | 1 994 | 2 006 |
| Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt | 2027 | 998 | 1 057 | 998 | 1 042 |
| Summa långfristiga räntebärande skulder | 7 987 | 8 265 | 6 029 | 6 188 | |
| Vid årets slut | 7 987 | 8 265 | 6 029 | 6 188 | |
| Varav externa räntebärande skulder | 7 987 | 8 265 | 6 029 | 6 188 |
Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoder eftersom vissa skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler ger upphov till skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Leverantörskulder | 7 | 5 |
| Skuld till övriga koncernbolag | 4 | 3 |
| Övriga finansiella skulder | 5 | 15 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 48 | 74 |
| Vid årets slut | 64 | 97 |
Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöneskuld och upplupna räntor.
Finansiell kreditrisk
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Likvida medel | 0 | 2 |
| Fordringar på koncernföretag, kortfristiga | 5 209 | 5 046 |
| Fordringar på koncernföretag, långfristiga | 8 004 | 6 042 |
| Summa | 13 213 | 11 090 |
Finansiell kreditrisk är risken att moderbolaget inte erhåller betalning från sina motparter rörande moderbolagets investeringar och bankinsättningar. Likvida medel och fordringar på koncernföretag är föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Under 2020 var nedskrivningen immateriell och redovisades därför inte.
Tabellen ovan visar den verkliga riskexponeringen för moderbolagets finansiella instrument per 31 december.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ställda säkerheter för pensionsåtaganden | ||
| Kapitalförsäkringar | 17 | 11 |
| Summa ställda säkerheter för pensionsåtaganden | 17 | 11 |
| Eventualförpliktelser | ||
| Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser | ||
| - för externa parter | 0 | 0 |
| - för koncernföretag | 117 | 92 |
| Summa eventualförpliktelser | 117 | 92 |
| Summa | 134 | 103 |
Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser inkluderar kommersiella och finansiella bank- och moderbolagsgarantier.
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | Andel (%) | Redovisat värde | Antal aktier | Andel (%) | Redovisat värde | |
| Epiroc Rock Drills AB, 5560779018, Örebro | 1 026 897 | 100 | 46 016 | 1 026 897 | 100 | 45 941 |
| Certus Insurance Inc, 371238, Burlington, VT | 100 000 | 100 | 5 | – | – | – |
| Redovisat värde, 31 december | 46 021 | 45 941 |
Moderbolaget har närstående relationer med sina största aktieägare, dotterföretag, intresseföretag och joint ventures samt med styrelseledamöter och koncernledning. Moderbolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka 23% av rösterna i Epiroc AB. Moderbolagets direktägda dotterföretag redovisas i not A18 och andra direkt och indirekt ägda operativa dotterföretag redovisas på sidorna som följer.
Information om styrelseledamöter och koncernledning presenteras på sidorna 68-71.
Koncernen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, och har inga utestående balanser med Investor AB. Investor AB har även bestämmande eller betydande inflytande i andra företag som Epiroc AB kan göra affärer med i den ordinarie verksamheten. Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor.
Direkt och indirekt ägda holdingbolag och operativa koncernföretag (exklusive filialer), redovisade per land.
| Land | Företag | Säte |
|---|---|---|
| Argentina | Epiroc Argentina S.A.C.I | Buenos Aires |
| Armenien | Epiroc Armenia LLC | Yerevan |
| Australien | Epiroc Australia Pty Ltd | Blacktown |
| Epiroc Financial Solutions Australia Pty Ltd |
Blacktown | |
| Epiroc ProReman Pty Ltd | Blacktown | |
| Epiroc South Pacific Holdings Pty Ltd |
Blacktown | |
| Fordia South East Asia Pty Ltd | Geebung | |
| Bolivia | Epiroc Bolivia Equipos y Servicios S.A. |
La Paz |
| Bosnien Herzegovina |
Epiroc B-H d.o.o. | Sarajevo |
| Botswana | Epiroc Botswana (Pty) Ltd | Gaborone |
I tabellen nedan redovisas moderbolagets transaktioner med koncernföretag:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Intäkter | ||
| Koncernbidrag | 3 480 | 3 978 |
| Ränteintäkter | 61 | 45 |
| Kostnader | ||
| Koncernbidrag | -17 | -91 |
| Räntekostnader | 0 | 0 |
| Fordringar | 5 209 | 5 046 |
| Skulder | 4 | 3 |
| Garantiförbindelser | 117 | 92 |
| Land | Företag | Säte |
|---|---|---|
| Brasilien | Epiroc Brasil Comercializacao De Produtos E Servicos Para Mineracao E Construcao Ltda |
Sao Paulo |
| Bulgarien | Epiroc Bulgaria EOOD | Sofia |
| Burkina Faso | Epiroc Burkina Faso SARL | Ouagadougou |
| Chile | Epiroc Chile S.A.C. | Santiago |
| Epiroc Financial Solutions Chile Ltda |
Santiago | |
| Fordia Sudamerica Ltd | Santiago | |
| New Concept Mining Chile SpA | Santiago | |
| Colombia | Epiroc Colombia S.A.S | Bogota |
| Fordia Colombia S.A.S | La Estrella | |
| Demokratiska republiken Kongo |
Epiroc DRC SARL | Lubumbashi |
| Land | Företag | Säte | Land | Företag | Säte |
|---|---|---|---|---|---|
| Ecuador | Epiroc Ecuador S.A. | Guayaquil | Serbien | Epiroc Srbija a.d. | Belgrad |
| Estland | Sautec AS | Tallinn | Spanien | Epiroc Minería e Ingeniería | Coslada |
| Filippinerna | Epiroc Philippines Inc. | Laguna | Civil España, S.L. | ||
| Finland | Epiroc Finland Oy Ab | Vanda | Storbritannien | Epiroc UK and Ireland Ltd | Hemel Hempstead |
| Frankrike | Epiroc France S.A.S | Cergy Pontoise | Sverige | Construction Tools PC AB | Kalmar |
| Fordia Europe Sarl | Le Perray | Epiroc Drilling Tools AB | Fagersta | ||
| en-Yvelines | Epiroc Financial Solutions AB | Nacka | |||
| Förenade Arabemiraten |
Epiroc Middle East FZE | Dubai | Epiroc Gällersta Gryt 4:9 HB | Örebro | |
| Ghana | Secoroc Ghana Ltd | Accra | Epiroc Rock Drills AB | Örebro | |
| Grekland | Epiroc Hellas S.A. | Aten | Epiroc Sweden AB | Norsborg | |
| Hongkong | Epiroc Hong Kong Ltd | Hongkong | Epiroc Treasury AB | Nacka | |
| Indien | Epiroc Mining India Ltd | Pune | Sydafrika | CHT Beleggings (Pty) Ltd | Aeroton |
| Indonesien | PT Epiroc Southern Asia | Jakarta | Epiroc Holdings South | Boksburg | |
| Italien | Epiroc Italia S.r.l. | Milano | Africa (Pty) Ltd | ||
| Italparts Italia S.r.l. | Camporosso | Epiroc South Africa (Pty) Ltd | Boksburg | ||
| Japan | Epiroc Japan KK | Kanagawa | Fordia South Africa (Pty) Ltd | Alberton | |
| Kanada | Epiroc Canada Holding Inc. | Toronto | Innovative Mining | Aeroton | |
| Epiroc Canada Inc. | Toronto | Products (Pty) Ltd | |||
| Fordia Group Inc. | Montreal | Keep Investments (Pty) Ltd | Aeroton | ||
| Kazakhstan | Epiroc Central Asia LLP | Astana | New Concept Mining (Pty) Ltd | Aeroton | |
| Kenya | Epiroc Eastern Africa Ltd | Nairobi | Nicaud Companies 22 (Pty) Ltd | Aeroton | |
| Retfin 211 (Pty) Ltd | Aeroton | ||||
| Kina | Epiroc (Nanjing) Construction and Mining Equipment Co., Ltd |
Nanjing | Sydkorea | Epiroc Korea Co., Ltd | Seongnam |
| Epiroc (Shenyang) Trading Co., Ltd Shenyang | Tadzjikistan | Epiroc Tajikistan LLC | Rogun | ||
| Epiroc (Zhangjiakou) Construction | Zhangjiakou | Tanzania | Epiroc Tanzania Ltd | Dar es Salaam | |
| & Mining Equipment Co., Ltd | Thailand | Epiroc (Thailand) Ltd | Bangna | ||
| Epiroc Trading Co., Ltd | Nanjing | Tjeckien | Epiroc Czech Republic s.r.o. | Prag | |
| GIA (Shanghai) Mining | Shanghai | Turkiet | Epiroc Makina AS | Istanbul | |
| Equipment Co., Ltd | Tyskland | Anbaufräsen PC GmbH | Tiefenort | ||
| Fordia (Changzhou) Mining Equipment Co., Ltd |
Changzhou | Construction Tools Distribution GmbH |
Essen | ||
| Kroatien | Epiroc Croatia d.o.o. | Zagreb | Construction Tools GmbH | Essen | |
| Laos | Epiroc (Lao) Sole Co. Ltd. | Ban Phiavat | Epiroc Deutschland GmbH | Essen | |
| Mali | Epiroc Mali SARL | Bamako | Ukraina | Epiroc Ukraine LLC | Kiev |
| Marocko | Epiroc Maroc SARL | Casablanca | USA | Certus Insurance Inc | Burlington, VT |
| Mexiko | Epiroc México, S.A. de C. V. | Tlalnepantla | Epiroc Drilling Solutions LLC | Garland, TX | |
| Mongoliet | Epiroc Mongolia LLC | Ulan Bator | Epiroc Drilling Tools LLC | Fort Loudon, | |
| Mozambique | Epiroc Moçambique Limitada | Maputo | PA | ||
| Namibia | Epiroc Mining (Namibia) (Pty) Ltd | Windhoek | Epiroc Financial | Garland, TX | |
| Nord makedonien |
Epiroc North Macedonia DOOEL | Skopje | Solutions USA LLC Epiroc North America Corp |
Garland, TX | |
| Norge | Epiroc Norge AS | Langhus | Epiroc USA LLC | Commerce | |
| Panama | Epiroc Central América S.A. | Panama | City, CO | ||
| Peru | Epiroc Perú S.A. | Lima | Uzbekistan | Epiroc Tashkent LLC | Tashkent |
| Fordia Andina S.A.C. | Lima | Zambia | Epiroc Zambia Ltd | Chingola | |
| New Concept Mining Peru S.A.C. | Lima | Zimbabwe | Epiroc Zimbabwe (Private) Ltd | Harare | |
| Polen | Epiroc Polska Sp. z o.o. | Warszawa | Österrike | Epiroc Österreich GmbH | Wien |
| Portugal | Epiroc Portugal Unipessoal Lda | Porto Salvo | |||
| Ryssland | Epiroc RUS LLC | Moskva | |||
| Schweiz | Epiroc Meyco AG | Studen |
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Nacka den 4 mars 2021
Ronnie Leten Ordförande
Anders Ullberg Styrelseledamot
Ulla Litzén Styrelseledamot
Helena Hedblom Styrelseledamot VD och koncernchef
Jeane Hull Styrelseledamot
Kristina Kanestad Facklig företrädare Astrid Skarheim Onsum Styrelseledamot
Johan Forssell Styrelseledamot
Lennart Evrell Styrelseledamot
Sigurd Mareels Styrelseledamot
Daniel Rundgren Facklig företrädare
Vår revisionsberättelse har lämnats den 5 mars 2021
Deloitte AB
Thomas Strömberg Auktoriserad revisor
| Beskrivning | Motivering för användning | |
|---|---|---|
| RESULTATMÅTT | ||
| Bruttovinstmarginal | Bruttovinstmarginal är bruttoresultat i procent av intäkter. |
Bruttovinstmarginal mäter hur stor del av bolagets intäkter som återstår efter betalning av kostnader för sålda varor. |
| Rörelsemarginal | Rörelsemarginal är rörelseresultat i procent av intäkter. |
Rörelsemarginal visar verksamhetens rörelseresultat i för hållande till intäkter och är ett mått på lönsamheten i Epirocs operativa verksamhet. |
| EBITDA | EBITDA (rörelseresultat före räntor, skatter, ned skrivningar och avskrivningar) är rörelseresultat plus av- och nedskrivningar. |
EBITDA visar verksamhetens resultat, justerat för av- och ned skrivningar i förhållande till omsättning, för att visa verksamhet ens kassagenereringsförmåga. |
| Vinstmarginal | Vinstmarginal är resultat före skatt i procent av intäkter. |
Vinstmarginal visar verksamhetens resultat före skatt i förhål lande till intäkter och är ett mått på lönsamheten i hela bolaget. |
| Book to bill | Book to bill är orderingång dividerat med intäkter. | Book to bill är en indikator på trender i efterfrågan. |
| Organisk ordertillväxt |
Organisk ordertillväxt är ordertillväxt exkluderat omräkningseffekter från valutakursdifferenser samt förvärv/avyttringar. |
Organisk ordertillväxt ger en förståelse för koncernens orderutveckling, vilken drivs av förändringar i volym, pris och produkt-/tjänsteutbudet. |
| Organisk intäktstillväxt |
Organisk intäktstillväxt är försäljningstillväxt exklu derat omräkningseffekter från valutakursdifferen ser samt förvärv/avyttringar. |
Organisk intäktstillväxt ger en förståelse för koncernens intäktsutveckling, vilken drivs av förändringar i volym, pris och produkt-/tjänsteutbudet. |
| Organisk vinsttillväxt |
Organisk vinsttillväxt är vinsttillväxt exkluderat omräkningseffekter från valutakursdifferenser samt förvärv/avyttringar. |
Organisk vinsttillväxt ger en förståelse för koncernens vinstut veckling, vilken drivs av förändringar i volym, pris och pro dukt-/tjänsteutbudet. |
| KAPITALMÅTT | ||
| Omsättnings hastighet sysselsatt kapital |
Omsättningshastighet sysselsatt kapital är intäkter 2) dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.1) |
Omsättningshastighet sysselsatt kapital visar hur effektivt Epiroc genererar intäkter från det kapital som används för att driva verksamheten. |
| Rörelsekapital, netto | Rörelsekapital, netto är varulager samt kundford ringar efter avdrag för leverantörsskulder. |
Rörelsekapital, netto mäter bolagets likviditet och kapitalef fektivitet. |
| Kapitalomsättnings hastighet |
Kapitalomsättningshastighet är intäkter 2) dividerat med genomsnittlig balansomslutning.1) |
Kapitalomsättningshastighet visar hur effektivt bolagets till gångar används. |
| Nettoskuld | Nettoskuld består av räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad anställning, justerad för verkligt värde av ränteswappar, samt avdrag för lik vida medel och vissa övriga finansiella fordringar. |
Nettoskuld är ett mått på den finansiella ställningen. |
| Nettoskuld/EBITDA | Nettoskuld/EBITDA är nettoskuldsättning i relation till EBITDA.2) |
Nettoskuld/EBITDA är ett mått på finansiell risk som sätter rän tebärande skuld i förhållande till kassagenerering. |
| Nettoskuld sättningsgrad |
Nettoskuldsättningsgrad är nettoskuld i förhål lande till eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. |
Nettoskuldsättningsgrad indikerar finansiell risk. |
| Soliditet | Soliditet är eget kapital inklusive innehav utan bestäm mande inflytande i procent av balansomslutningen. |
Soliditet är ett mått på finansiell risk som visar hur mycket av Epirocs balansomslutning som har finansierats med eget kapital. |
| AVKASTNINGSMÅTT | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital |
Avkastning på sysselsatt kapital är rörelseresultatet 2) i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.1) |
Avkastning på sysselsatt kapital mäter hur effektivt Epiroc genererar vinst från det kapital som används för att driva verk samheten. |
| Avkastning på eget kapital |
Avkastning på eget kapital är periodens resultat 2) dividerat med summa eget kapital1). |
Avkastning på eget kapital visar bolagets förmåga att generera avkastning på aktieägarnas investeringar. |
| KASSAFLÖDESMÅTT | ||
| Operativt kassaflöde | Operativt kassaflöde är kassaflöde från den löpande verksamheten och kassaflöde från inves teringar, exklusive rörelseförvärv och -avyttringar och andra investeringar. |
Operativt kassaflöde visar verksamhetens förmåga att gene rera tillräckligt kassaflöde för att bibehålla och växa verksam heten. |
| Operativt kassaflöde per aktie |
Operativt kassaflöde per aktie är kassaflöde från den löpande verksamheten delat på antalet ute stående aktier. |
Operativt kassaflöde per aktie visar operativt kassaflöde per aktie. |
1) 2015 och 2016 har beräknats som ett genomsnitt av två perioder. 2017 och senare har beräknats som ett genomsnitt av fem kvartal.
2) Beräknats baserat på 12 månaders värde.
Till bolagsstämman i Epiroc AB, organisationsnummer 556041-2149
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Epiroc AB för räkenskapsåret 1 januari 2020 - 31 december 2020 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-73. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 50-63 och 74-133 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Koncernens försäljning består av produkt och produktrelaterade erbjudanden omfattande utrustning, service och uthyrning till kunder i flera olika länder. Leveranstiden för de olika erbjudandena varierar från en specifik tidpunkt till tidsspann som sträcker sig över flera år och försäljningsavtalen kan innehålla komplexa villkor som återköpsåtaganden, returrätt samt att en enskild transaktion kan innehålla separata intäktskomponenter som produktleverans, installation och service av såld utrustning. Dessa komplexa förhållanden, som hanteras av flertalet dotterbolag, kräver riktlinjer och rutiner likväl som bedömningar av företagsledningen för att fastställa lämplig metod och period för korrekt intäktsredovisning.
Koncernens principer för redovisning av intäkter samt uppskattningar och bedömningar framgår av not 1. I not 4 lämnas tilläggsupplysningar för intäkter fördelat på olika produkterbjudanden och geografiska områden.
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder:
Koncernens kundfordringar uppgår till betydande belopp från dess försäljning till kunder i mer än 150 länder. Det finns en risk att vissa kundfordringar inte kommer att betalas. Risken kan vara högre i vissa geografiska områden på grund av svagare ekonomiska förhållanden eller geopolitiska osäkerheter. Rutiner för att uppbära inbetalningar och utvärdera kunders betalningsförmåga tillsammans med ändamålsenliga redovisningsprinciper för avsättningar för osäkra fordringar är viktiga faktorer för att säkerställa en rättvisande värdering av kundfordringar.
Koncernens principer för nedskrivning av kundfordringar framgår av not 1. I not 17 och 28 lämnas tilläggsupplysningar för avsättningar för osäkra kundfordringar samt för åldersfördelning av kundfordringar.
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder:
Koncernen innehar betydande lager av varor och reservdelar som tillverkas och innehas av olika produktionsföretag och kundcenter i många länder. Värdering av lager kräver tydliga riktlinjer och är föremål för företagsledningens uppskattningar för att bestämma dess anskaffningskostnad, bedömningar av dess säljbarhet och nettoförsäljningsvärde samt av rutiner för säker lagerhållning och spårning av lagerartiklar.
Koncernens principer för redovisning av varulager samt uppskattningar och bedömningar framgår av not 1. I not 16 lämnas tilläggsupplysningar om inkuransavsättningar hänförliga till varulager.
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder:
Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sidorna 1-31, 134 och 146-150 i detta dokument som även innehåller annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvar för denna andra information. Vi förväntar oss att få tillgång till ersättningsrapporten efter datumet för denna revisionsberättelse.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Epiroc AB för räkenskapsåret 1 januari 2020 - 31 december 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Deloitte AB, utsågs till Epiroc ABs revisor av bolagsstämman 12 maj 2020 och har varit bolagets revisor sedan 17 juni 2010.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 5 mars 2021 Deloitte AB
Auktoriserad revisor
En sammanställning av våra hållbarhetsresultat, se sida 144. * Mer information finns på sidorna 34-49
Detta är Epirocs tredje hållbarhetsredovisning i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards, nivå "Core".
Denna hållbarhetsredovisning ingår i års- och hållbarhetsredovisningen för 2020. Redovisningen innehåller information om alla väsentliga frågor där Epiroc har en betydande ekonomisk, miljömässig och social påverkan och som har en betydande påverkan på viktiga intressenters prioriteringar och hur denna påverkan hanteras. Denna redovisning innehåller också information om hållbarhetsfrågor som är nödvändiga för att förstå Epirocs utveckling och resultat, samt påverkan från verksamheten. Här ingår även indirekta effekter längs värdekedjan, bland leverantörer och när produkterna används. Processen för att definiera avgränsningen för de väsentliga frågorna baseras på var Epiroc har full kontroll över datainsamling och informationskvalitet. För verksamhet som utförs utanför Epirocs kontroll, t.ex. av kunder eller affärspartner, genomförs aktiviteter för att kunna mäta Epirocs indirekta påverkan.
Epiroc betraktar hållbarhet som en integrerad del av sin verksamhet. För att ge en mer komplett bild av verksamheten har miljöinformation och social information integrerats i olika avsnitt i årsredovisningen när så är relevant. Dessutom lämnas information om väsentliga frågor, risker, relevanta policyer, aktiviteter och resultat. Ambitionen är att denna redovisning ska ge investerare och intressenter en heltäckande och lättillgänglig överblick över Epirocs viktigaste verksamheter. Rapporten omfattar Epirocs verksamhet för verksamhetsåret 2020 om inget annat anges. Enheterna som omfattas är de företag där Epiroc har operativ kontroll, vilket omfattar de företag som Epiroc AB i egenskap av moderbolag äger direkt eller indirekt. I slutet av 2020 hade Epiroc 104 (103) dotterbolag och 4 (4) intresseföretag.
Rapporten utgörs av sidorna 34-49 och 138-145. Ett GRI-index finns tillgängligt på www.epirocgroup.com/en/sustainability. Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt kapitel 6, paragraf 11 i årsredovisningslagen.
Epiroc har skrivit under FN:s Global Compact, ett strategiskt initiativ för företag som förbinder sig att driva sin verksamhet i enlighet med tio universellt accepterade principer om mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption.
Denna rapport är också vår Communication on Progress-rapport (COP) om resultaten i förhållande till FN:s Global Compacts tio principer. Denna information finns också tillgänglig via länken tidigare angiven och på FN:s webbplats för Global Compact: www.unglobalcompact.org/participation/report/cop.
Epiroc rapporterar för första gången i enlighet med Sustainability Accounting Standards (SASB) ramverk, standard för Industrial Machinery & Goods. Rapporten är inkluderad i GRI-indexet.
Mellan 2001 och 2017 rapporterades hållbarhetspåverkan och hållbarhetsresultat enligt Global Reporting Initiative (GRI) som en del av Atlas Copcos årsredovisning.
Dessa är de betydande ändringarna i redovisningen sedan föregående redovisningsperiod:
• Definitionen av högriskländer utökades till att även inkludera ytterligare risker avseende mänskliga rättigheter och miljö, och som en konsekvens av detta har antalet riskmarknader ökat avsevärt. Detta påverkar definitionen av väsentliga leverantörer samt väsentliga agenter, återförsäljare och distributörer.
Rapportens primära målgrupp är investerare och aktieägare. Vi strävar också efter att möta informationsbehovet hos andra intressenter, som kunder, leverantörer, medarbetare och samhälle.
Års- och hållbarhetsredovisningen har granskats och godkänts av Epirocs koncernledning och Epirocs styrelse. Hållbarhetsinformationen i års- och hållbarhetsredovisningen 2020 har varit föremål för översiktlig granskning av Deloitte AB. Revisorernas bestyrkanderapport finns på sidan 145.
Hållbarhetsredovisningen och bolagsstyrningsrapporten är integrerade i års- och hållbarhetsredovisningen för 2020. Kvantifierad information och andra upplysningar har verifierats i enlighet med Epirocs förfaranden för intern kontroll. Datainsamlingen är integrerad i Gruppens koncernredovisningsystem och sker kvartalsvis. När en omräkning sker beror det antingen på en förändrad beräkningsmetod eller förändrad omfattning. Redovisade värden korrigeras vanligen inte retroaktivt.
Miljödata omfattar produktionsenheter och distributionscenter, där ansvaret för redovisningen vilar på den s.k. SHEQ-chef/ samordnare för varje bolag. Affärspartnerdata omfattar produktionsenheter och distributionscenter. Data om affärspartners som rör agenter, återförsäljare och distributörer omfattar även marknadsbolag. Ansvaret för redovisningen av data om affärspartners vilar på inköps- eller marknadschefen för varje bolag. Data om medarbetare omfattar all verksamhet och ansvaret för redovisningen vilar på HR-chef för varje bolag. Säkerhetsdata omfattar alla operationella bolag och ansvaret för redovisningen vilar på den s.k. SHEQ-chef/samordnare för varje bolag.
Data redovisas på lokal driftsenhetsnivå, aggregerad efter division och gruppnivå. Dataverifieringen utförs på varje nivå innan man lämnar den till externa revisorer för kontroll.
Redovisningen av utsläpp av växthusgaser sker i enlighet med GHG Protocol (ghgprotocol.org) och internationella energiorganet IEA (iea. org). Epiroc följer rekommendationer från Nätverket för transporter och miljön (NTM), som ligger till grund för redovisning av koldioxidutsläpp från transporter.
Hållbarhetsstyrning efter område beskrivs närmare på de följande sidorna och på sidorna 34-49.
Vi definierar våra viktigaste intressenter som de grupper vi har som mål att skapa värde för eller som Epiroc är beroende av för långsiktigt välmående. Epiroc har identifierat kunder, medarbetare, investerare, affärspartner och samhället som viktiga intressentgrupper. Som en del av den normala affärsverksamheten för Epiroc kontinuerligt dialoger med intressenter om ett antal olika ämnen.
Epiroc är medlem i, eller sitter i styrelsen för ett flertal nätverk. Här lär vi oss nya saker, delar med oss av kunskap och påverkar dagordningen för frågor som är viktiga för vår verksamhet. Nätverken innefattar bland annat:
| Kunder | Medarbetare | Investerare | Affärspartner | Samhälle | |
|---|---|---|---|---|---|
| Definition | Befintliga och potentiella |
Befintliga och potentiella |
Befintliga och poten tiella aktieägare, investerare och analytiker |
Leverantörer, under leverantörer, partner i s.k. joint ventures, agenter, distributörer och återförsäljare |
Regeringar, lokala samhällen, ideella organisationer, industripartner, universitet och högskolor, samhället |
| Dialogform | Möten, interaktion via marknadsbolag, gemensamma pro jekt, utställningar, kundundersökningar, väsentlighetsanalys |
Arbetsplatsmöten, ledningsmöten, interna råd, medar betarundersökningar, utvecklingssamtal, fackföreningar och andra samar betsråd, medar betarengagemang, väsentlighetsanalys |
Möten med investerare och analytiker, kapital marknadsdagar, webbplats, års- och hållbarhetsredo visning, frågefor mulär och enkäter, väsentlighetsanalys |
Utvärderingar och granskningar av affärspartners, upphandlingar, möten, väsen tlighetsanalys, gemensamma projekt, utvecklingsprojekt |
Möten, dialog med intressenter, delta gande i industrigrup per, forskningspro jekt, väsentlighet sanalys, samarbete med universitet, högskolor och myndigheter, interaktion med branschkollegor |
| Viktiga ämnen | Produktsäkerhet, säkerhet, livscykelp erspektiv och cirku laritet, koldioxidut släpp från produkter, mångfald, krishan tering, mänskliga rättigheter, affärsetik inklusive korruption, samhällsengage mang, hantering av leverantörskedjan |
Produktsäkerhet, säkerhet, mänsk liga rättigheter, livscykelperspektiv och cirkularitet, koldioxidutsläpp från egen verksamhet, koldioxidutsläpp från produkter, mångfald, omsorg om medar betarna, ledarskap, krishantering, affärsetik inklusive korruption, hantering av leverantörskedjan, koldioxidutsläpp från transporter, sam hällsengagemang, avfall, vatten |
Produktsäkerhet, säkerhet, mänsk liga rättigheter, livscykelperspektiv och cirkularitet, koldioxidutsläpp från produkter, koldioxidutsläpp från egen verksam het, krishantering, affärsetik inklusive korruption, hantering av leverantörskedjan, koldioxidutsläpp från transporter, vatten, ledarskap |
Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, koldi oxidutsläpp från produkter, mångfald, omsorg om medar betarna, ledarskap, krishantering, affärsetik inklusive korruption, hantering av leverantörskedjan, koldioxidutsläpp från transporter, koldiox idutsläpp från egen verksamhet, sam hällsengagemang, avfall |
Mänskliga rät tigheter, mångfald, koldioxidutsläpp från egen verksamhet, koldioxidutsläpp från produkter, affärsetik inklusive korrup tion, hantering av leverantörskedjan, koldioxidutsläpp från transporter, sam hällsengagemang, skatter, biologisk mångfald, avfall, vatten, livscykelpers pektiv och circularitet |
Epirocs bolagsstyrningssystem lägger grunden till allt vi gör. Vår uppförandekod (CoC) är en viktig del av ledningssystemet Epiroc Way och utgör grunden för allt vi gör och hur vi ska agera i våra relationer med varandra och med intressenter. Uppförandekoden speglar vårt åtagande att följa de internationella standarder och riktlinjer. Epirocs styrelse har godkänt uppförandekoden. Alla medarbetare och chefer på Epiroc samt företagets affärspartners, förväntas följa uppförandekoden.
Mål och nyckeltal återspeglar vår väsentlighetsanalys. De hjälper oss att följa upp vårt resultat på årsbasis och säkerställer att vi är fortsatt konkurrenskraftiga, innovativa och uppfyller alla etiska krav. Våra mest väsentliga frågor utvecklas genom intressenternas synpunkter och integreras i koncernens strategi och planeringsprocess för att säkerställa att koncernen kan fånga upp möjligheter och samtidigt minska riskerna för verksamheten.
Vår hållbarhetspolicy styr vårt arbete. Policyn gäller för alla enheter i Epiroc-koncernen. Det operativa ansvaret för alla divisionschefer, VD:ar och chefer i koncernen omfattar alla hållbarhetsaspekter samt kommunikation och implementering av policyn och dess anda.
Frågor kopplade till hållbarhet och ansvarsfullt företagande är förankrade på högsta ledningsnivå hos Epiroc, vilket innefattar styrelsen. VD har det yttersta ansvaret för att leverera gentemot vår hållbarhetsagenda. Koncernledningen ansvarar för att utforma och integrera våra prioriterade frågor, nyckeltal och aktiviteter. Vice President Corporate Responsibility ansvarar för att koordinera och driva hållbarhet och ansvarsfullt företagande på koncernnivå och rapporterar till Senior Vice President Corporate Communication, medlem i koncernledningen. Hållbarhet är integrerat i det dagliga arbetet inom koncernen. För att stödja arbete som rör säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet, har Epiroc ett s.k. SHEQ Council, som omfattar representanter från varje division och relevanta koncernfunktioner. På samma sätt finns ett s.k. Sourcing Council när det gäller ansvarsfulla inköp. Hanteringen av väsentliga områden beskrivs nedan och på sidorna 34–49.
Epiroc Way är vårt enskilt viktigaste ledningsverktyg och finns tillgängligt för våra medarbetare på vårt intranät. Det innehåller policyer, riktlinjer, processer och instruktioner för alla huvudområden, och det behandlar ett antal olika ämnen relaterade till hållbarhet och socialt ansvarstagande, som bl.a.: inköp, säkerhet, hälsa, miljö, kvalitet, trade compliance, skatter, anti-korruption och mänskliga rättigheter. Detta säkrar att vårt ledningssystem bidrar till att integrera hållbarhet och ansvarsfullt företagande i alla aspekter av verksamheten. Ledningssystemet certifieras enligt olika standarder. Dessutom är lokala policyer, instruktioner, riktlinjer, verktyg och ledningssystem kopplade till specifika risker. Koncernledningen beslutar om strategier och nyckeltal för hållbarhet samt treårsmål. Koncernledningen följer även upp och övervakar framstegen.
Divisionerna ansvarar för implementeringen. Divisionerna är de högsta operativa enheterna, och de ansvarar för att leverera resultat i linje med koncernens strategier och målsättningar som fastställts för både finansiella och icke-finansiella mål. Varje division har ett globalt ansvar för det egna produktsortimentet, och divisionsledningen styr och utvecklar verksamheten genom produktionsenheter, distributionscenter och marknadsbolag. Varje division har administrativt ansvar för respektive divisions operativa enheter, t.ex. marknadsbolag eller produktionsenheter. Det administrativa ansvaret säkrar efterlevnad och förståelse av Epiroc-koncernens processer i enlighet med Epiroc Way och alla juridiska krav.
Vi arbetar med ett globalt certifierat ledningssystem som säkrar att verksamheten granskar och hanterar våra mest väsentliga områden, fastställer mål, mäter resultat, följer upp framsteg och kontinuerligt förbättrar våra prestationer. Certifieringsprogrammen kräver också dokumenterad ansvarsdelegering på alla anläggningar och att relevanta kompetenser finns. Vi tillämpar följande standarder:
• ISO 14001:2015 (Miljö)
• OHSAS 18001:2007 (Arbetsmiljö)
• ISO 9001:2015 (Kvalitetsledning)
För alla större operativa enheter strävar vi efter trippelcertifiering för ISO 9001 för kvalitetsledning, ISO 14001 för miljöledning och OHSAS 18001 och IS045001 för hälsa och säkerhet. Moderbolaget, alla divisioner, produktionsenheter, distributionscenter och marknadsbolag med över 70 medarbetare ska trippelcertifieras. Förvärvade produktionsenheter certifieras normalt inom en tvåårsperiod.
76% av alla större operativa enheter har trippelcertifiering på plats i slutet av året. För respektive certifiering har 84% ISO 9001, 76% ISO 14001 och 76% OHSAS 18001. Några enheter som ännu inte är trippelcertifierade håller på att bli det. De som saknar certifiering består till största delen av förvärv som fortfarande är inom den rekommenderade tvååriga tidsramen för efterlevnad eller enheter som nyligen omstrukturerats. Den lägre individuella certifieringen jämfört med föregående år förklaras genom förra årets beräkning av enheter som inte certifierats men har krav på certifiering som andel av totalt antal operativa enheter jämfört med årets beräkning av enheter som inte är certifierade men har krav på certifiering som andel av alla driftsenheter.
Mer information finns på sidorna 34-49. Se även bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-73.
Epirocs kapacitet att förhindra, upptäcka och hantera riskerna kopplade till verksamheten är helt avgörande för effektiv styrning och kontroll. Effektiv riskhantering hjälper oss att både minska risker och fånga upp affärsmöjligheter. Riskhanteringen återspeglar det decentraliserade arbetssättet inom Epiroc. Lokala bolag ansvarar för att hantera, övervaka och regelbundet följa upp sin egen riskhantering. Koncernfunktionerna ansvarar för juridiska frågor, försäkringar, ekonomi, skatter, kontroll, redovisning och tillhandahållande av policyer, riktlinjer och instruktioner. Genomförandet utvärderas regelbundet av interna och externa revisorer.
För en översikt, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-73. För mer information om Epirocs riskhantering och processer för hantering av störande och oväntade händelser som kan skada organisationen, miljön eller våra intressenter, se sidorna 74-79.
Dessa åtaganden återspeglas i koncernens policyer, processer och offentliga policyarbete.
Vi har interna policyer och riktlinjer som behandlar etiska frågor, kvalitet, miljö, arbete, hälsa och säkerhet.
Uppförandekoden är vår vägledning till etisk affärsverksamhet och optimering av de sociala och miljömässiga effekterna av våra verksamheter. Den är godkänd av Epirocs styrelse. Lagar, miljöstandarder och sociala förhållanden varierar i de länder där vi bedriver verksamhet. Uppförandekoden är utformad för att säkerställa att vi alltid agerar med integritet och enligt de högsta etiska normerna. En reviderad uppförandekod kommer att publiceras under 2021. För den kompletta versionen av Epirocs uppförandekod, se www.epirocgroup.com/sustainability
Det finns en Compliance Board med uppdrag att se till att Epirocs uppförandekod implementeras och följs. Compliance Board vägleder, stödjer och följer upp processen. Den tillhandahåller lämpligt utbildningsmaterial.
Compliance Board består av VD och koncernchef, Chefsjurist (ordförande), Kommunikationsdirektör, Ekonomi- och Finansdirektör, Personaldirektör, Vice President Corporate Responsibility, Vice President Compliance och chef för Internal Control and Assurance.
Epiroc har integrerat de mest väsentliga nyckeltalen för miljö i planeringsprocessen. Nyckeltalen hjälper till att följa upp och driva på förbättringar och effektivisering så att koncernen kan minska sin miljöpåverkan.
Det är obligatoriskt att rapportera incidenter eller böter för bristande efterlevnad av miljölagstiftning, samt incidenter som involverar utsläpp av kemiska ämnen, olja och bränsle. 10 (4) olyckor som resulterade i att negativ miljöpåverkan inträffade, rapporterades under året. Alla olyckorna utreddes och åtgärder vidtogs. Saneringskostnaden uppgick till KSEK 40 (26).
Tre produktionsenheter måste ha vissa tillstånd för att uppfylla villkoren i svensk miljölagstiftning. Tillstånden gäller hanteringen av utsläpp i vatten och luft samt bullernivåer. Inget av dessa tillstånd reviderades under 2020.
För att hjälpa till att minimera miljöpåverkan och säkerställa att lämpliga försiktighetsåtgärder vidtas har vi implementerat miljöledningssystem (ISO 14001:2015) i de flesta av våra enheter genom vår globala trippelcertifiering.
Alla produkter och tjänster levereras med relevant produkt-, service- och säkerhetsinformation. Informationen omfattar anvisningar för säker användning av produkten samt serviceinformation. Vid behov ingår kundutbildningar för en säker hantering av produkterna. Eventuella säkerhetsproblem som uppstår under användning eller på grund av serviceåtgärder spåras med hjälp av s.k. servicekampanjer och därefter lämpliga korrigerande åtgärder. 39 (22) incidenter med icke-efterlevnad av regler och/eller frivilliga koder kopplade till produkternas påverkan på hälsa och säkerhet rapporterades för 2020. Incidenter av bristande efterlevnad av frivilliga koder är situationer där en del måste bytas ut eller ett program modifieras till att förbättra produktens säkerhet. Rapporteringskriterier för bristande efterlevnad med frivilliga koder har uppdaterats 2020 till att inkludera antal säkerhetskampanjer.
Ansvariga inköp av mineralerna som ingår i våra produkter är viktigt för oss. Leverantörer av produkter som innehåller tenn, volfram, tantal eller guld (3TG) måste identifiera och deklarera ursprunget för dessa mineraler i produkterna och komponenterna de säljer till oss.
Detta säkerställer att mineralerna varken direkt eller indirekt finansierar eller gagnar de väpnade grupperna i Demokratiska republiken Kongo, dvs. att produkterna är konfliktfria. Under 2020 ombads närmare 250 leverantörer att deklarera ursprunget för 3TG som finns i deras produkter.
Information om 3TG i Epirocs produkter, och om ämnenas ursprung, sammanställs och delas med intresserade parter. Ungefär 85% av leverantörer av produkter som innehåller 3TG svarade. Cirka 370 (335) smältverk som hanterar tenn, volfram, tantal och guld identifierades av våra leverantörer, varav inget finansierar de väpnade grupperna i Demokratiska republiken Kongo.
Att våra produkter inte tillverkas med konfliktmineraler är viktigt inte bara för Epiroc – det stödjer också våra kunder och deras skyldighet att rapportera ursprung för tenn, volfram, tantal och guld med transparenta metoder. Ett brett samarbete med industrin krävs för att möta utmaningarna som konfliktmineraler medför. Vi är medlemmar i Responsible Minerals Initiative (RMI) och vårt medlemskap är en bra informationskälla för att hålla oss uppdaterade och förberedda för kommande frågeställningar.
Kobolt är ännu inte en reglerad metall, men är ändå ett fokus område för Epiroc. Under 2020 ombads cirka 40 leverantörer av komponenter, inklusive kobolt, att deklarera ursprunget till kobolten i deras produkter för att skapa en bild av deras medvetenhet om situationen. Hälften av leverantörerna svarade.
Under 2021 kommer vi att fortsätta följa upp med våra leverantörer för att säkerställa en mer djupgående kunskap och en högre svarsfrekvens.
Epiroc Prohibited and Declarable Lists är listor över farliga ämnen som antingen är förbjudna eller som måste deklareras på grund av deras potentiella negativa påverkan på hälsa eller miljö. Ämnen som finns på Epirocs Prohibited List får inte ingå i några produkter, komponenter eller processer. Produkter som innehåller ämnen som finns med på Epiroc Declarable List måste identifieras och kommuniceras till kunderna så att de kan användas på ett säkert sätt. Leverantörernas användning av ämnen från dessa listor kontrolleras regelbundet, och om förbjudna ämnen hittas måste de omedelbart ersättas med lämpliga alternativ. När ämnen som måste deklareras finns i någon produkt läggs sådan information in i tillämpliga affärssystem för att vidarebefordras till kunderna. Instruktioner om efterlevnaden av dessa listor finns med i Epiroc Business Partner Criteria Letter som undertecknas av Epirocs leverantörer.
Båda listorna revideras kontinuerligt enligt tillämplig lagstiftning, inklusive REACH, RoHS och globala konventioner. Epirocs Prohibited list och Declarable list publiceras på Epirocs webbplats tillsammans med vår Substance of Concern Policy, som förklarar vilka åtgärder som krävs av leverantörerna och den interna organisationen för ämnen i båda listor.
Geografisk spridning av skador hos Epirocs arbetsstyrka
| Antal i Epirocs arbetsstyrka |
Antal arbetsolyckor (LTIs), 2020 |
Antal arbetsolyckor (MTIs), 2020 |
|
|---|---|---|---|
| Nordamerika | 2 112 | 13 | 30 |
| Sydamerika | 1 389 | 6 | 4 |
| Europa | 5 024 | 25 | 19 |
| Afrika/Mellanöstern | 2 384 | 7 | 4 |
| Asien/Australien | 4 298 | 7 | 26 |
| Totalt | 15 207 | 58 | 83 |
Majoriteten av de rapporterade olyckorna inträffade i Nordamerika och Europa (62% av totala olyckorna). Jämfört med 2019 har dock antalet olyckor i Nordamerika och Europa minskat med 27%. Antal olyckor med frånvaro (LTIs) i verksamheten globalt har minskat med 29%. Vi fortsätter att fokusera på utbildning och andra aktiviteter för att minska antalet arbetsrelaterade olyckor med frånvaro. Antal olyckor med frånvaro per en miljon arbetade timmar (LTIFR) för extern personal har minskat till 0.9 jämfört med 3.7 i 2019. Minskningen förklaras till viss del av reducering inom yrkeskategorier med högre representativet av av olyckor med frånvaro.
Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning Alla Epiroc-företag har rutiner för riskbedömning, riskidentifiering, incidentrapportering och säkerhetskontroller. Riskbedömning är ett krav för Epirocs ledningssystem och OHSAS 18001. Epiroc-företag uppmuntras att använda ett rapporteringsverktyg för händelserapportering, t.ex. riskobservationer, s.k. near misses och olyckor. Vi uppmuntrar medarbetare att uppmärksamma risker och inte försätta sig i en riskfylld situation. Alla identifierade riskfyllda situationer ska åtgärdas eller som ett minimum ha tydliga instruktioner för hur man hanterar den på ett säkert sätt. Arbetsolyckor rapporteras och följs upp inom respektive företag, division och på gruppnivå. Undersökningar som leder till korrigerande och förebyggande åtgärder måste användas efter varje rapporterad olycka. Vissa olyckor, deras beskrivningar och slutsatser delas inom företaget för att förhindra att liknande incidenter inträffar.
Företagshälsovård tillhandahålls till anställda vid de flesta bolag och varierar från land till land beroende på specifikt bolags behov, den tillgängliga hälsotjänsten och lokal lagstiftning. På vissa platser finns företagshälsovård med företagsläkare och sjuksköterskor, psykologer, sjukgymnaster och ergonomer. På andra platser tillhandahålls sådana tjänster av externa leverantörer.
I Epiroc deltar medarbetare eller arbetstagarrepresentanter i riskanalyser och för att hitta lösningar för att minska risker som en del av kraven i OHSAS 18001. Varje anställd har när som helst friheten att komma med förslag på hur man ska utföra uppgifter på ett säkrare sätt. Säkerhetskommittéer är organiserade på många
ställen och samordnas lokalt. Eskaleringsförfaranden är på plats. Främjande av arbetstagarnas hälsa sker främst i de lokala bolagen. På vissa platser får de anställda träna under arbetstid. Alla hälsofrämjande tjänster och program är frivilliga inom Epiroc.
Extern personal som arbetar i Epiroc-miljön är skyldiga att följa samma processer och rutiner som anställda och de får samma introduktionsutbildning och erbjuds samma säkerhetsutrustning. Leverantörer måste följa Epirocs uppförandekod och Epiroc utför regelbundet utvärderingar hos väsentliga leverantörers arbetsplatser för att säkerställa efterlevnad. Epiroc-anställda är utbildade för att utföra sin egen riskbedömningar, som Last Minute Risk Assessment, och är skyldiga att göra det, även när man arbetar på fältet hos en kund samt följa lokala föreskrifter och förfaranden. Om de fortfarande står inför en riskfylld situation, har de ombetts av oss att inte försätta sig i en sådan situation.
| Antal medarbetare, 31 december 2020 | 13 840 |
|---|---|
| Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare | 30 |
| Genomsnittligt antal utbildningstimmar | |
| - bland arbetare | 35 |
| - bland tjänstemän | 24 |
Varje medarbetare tillbringade i genomsnitt 30 (39) timmar på utbildning under 2020. Minskningen kan delvis förklaras med färre klassrumsutbildningar på grund av Covid-19 pandemin.
Den frivilliga personalomsättningen 2020 låg på 5,5%. Personalomsättningen minskade jämfört med 12-månadersperioden som avslutades i december 2020 med 27%. 32% av den totala personalomsättningen 2020 skedde i Asien/Australien, 27% i Nordamerika, 24% i Europa, 10% i Sydamerika och 7% i Afrika/Mellanöstern.
Antal nyanställda medarbetare under 2020 uppgick till 1 370. Nyanställningarna minskade 2020 med 7% jämfört med 12-månadersperioden som avslutades i december 2019. 43% av nyanställningarna under 2020 skedde i Asien/Australien, 19% i Europa, 15% i Afrika/Mellanöstern, 12% i Nordamerika och 11% i Sydamerika.
Medarbetare har rätt att välja om de vill företrädas av en fackförening eller inte. Under 2020 omfattades totalt 44% (45) av våra anställda av kollektivavtal.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Väsentliga leverantörer, antal | 1 532 | 1 406 |
| Väsentliga leverantörer som har | ||
| utvärderats utifrån hälsa, sociala | ||
| och miljömässiga faktorer, % | 3 | 11 |
| Godkända leverantörer, % | 98 | 95 |
| Villkorligt godkända leverantörer | ||
| (övervakade), % | 2 | 5 |
| Avvisade leverantörer, % | - | - |
| Väsentliga leverantörer som tillfrågades om | ||
| efterlevnad av Epirocs uppförandekod, antal | 1 518 | 1 402 |
| Väsentliga leverantörer som har | ||
| bekräftat sitt åtagande att uppfylla | ||
| Epirocs uppförandekod, % | 99 | 99 |
Agenter, återförsäljare och distributörers åtagande
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Väsentliga agenter, återförsäljare och distributörer, antal |
370 | 329 |
| Väsentliga agenter, återförsäljare | ||
| och distributörer som tillfrågades om efterlevnad av Epirocs uppförandekod, antal |
361 | 323 |
| Väsentliga agenter, återförsäljare och distributörer som bekräftat efterlevnad |
||
| av Epirocs uppförandekod, % | 72 | 81 |
Väsentliga leverantörer omfattar nu alla leverantörer av varor och tjänster, direkt och indirekt, med ett inköpsvärde över EUR 100 000, baserat på 12-månadersvärden från oktober 2018 till september 2019. Alla leverantörer som är lokaliserade i högriskländer, och har ett inköpsvärde över EUR 12 500, baserat på 12-månadersvärden från oktober 2018 till september 2019, betraktas också som väsentliga. För väsentliga agenter, distributörer och återförsäljare är perioden densamma men inköpsvärdena är EUR 200 000 respektive EUR 50 000 för högriskländer. För definitionen av högriskländer används riskindex från ett externt analysföretag. Listan över högriskländer har utökats under 2020 mot bakgrund av en reviderad riskbedömning.
Epirocs väsentliga leverantörer 2020 uppgick till 1 532 (1 406). Utvärderingar av deras prestationer och påverkan utförs av Epirocs team hos leverantören. Under 2020 genomförde vi 123 (335) utvärderingar. Flera granskningar ställdes in på grund av reserestriktioner som berodde på covid-19-pandemin. På grund av denna nya situation används enklare eller självutvärderande granskningar som ett alternativ.
1 518 (1 402) uppmanades att förplikta sig att uppfylla uppförandekoden och Business Partner Criteria Letter. Om en leverantör, efter förhandlingar, vägrar att följa vår uppförandekod men kan visa att deras egen uppförandekod är jämförbar med vår, så kan de undantas denna skyldighet. Varje enskilt fall ska dock utvärderas noga, och besluten ska fattas utifrån den specifika leverantörens situation.
Utvärderingsprocessen för leverantörer omfattar:
Under 2020 var det nödvändigt att dra sig ur 0 (0) leverantörsavtal på grund av bristande efterlevnad som inte hanterats på lämpligt sätt.
Epirocs väsentliga agenter, återförsäljare och distributörer under 2020 uppgick till 370 (329). 361 (323) agenter, återförsäljare och distributörer tillfrågades om efterlevnad av Epirocs uppförandekod.
Antal rapporterade potentiella överträdelser
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Bedrägeri och korruption | 10 | 12 |
| Arbetsrelaterade frågor | 28 | 26 |
| Säkerhet | 8 | 1 |
| Diskriminering | 0 | 1 |
| Trakasserier | 11 | 2 |
| Intressekonflikter | 2 | 0 |
| Övrigt | 5 | 2 |
| Totalt | 64 | 44 |
Under 2020 rapporterades totalt 64 fall. 13 av de här fallen är fortfarande under utredning. Av det totala antalet fall rör 28 arbetsrelaterade frågor och 11 trakasserier. Under året bedömdes fyra fall vara väsentliga. I tre bekräftade incidenter avskedades medarbetare eller omfattades av disciplinåtgärder på grund av korruption. Inga böter relaterade till icke-efterlevnad som rapporterades genom vår Speak Up har betalats ut under året. Inga fall av konkurrensbegränsande beteende har kommit till koncernledningens kännedom. Inga betydande böter eller icke-monetära sanktioner som har samband med bristande efterlevnad av lagar och/eller förordningar inom det sociala och ekonomiska området har betalats ut under året.
Speak Up kan användas för att rapportera alla upplevda brott mot Epirocs uppförandekod, till exempel bristande efterlevnad av miljölagar, mänskliga rättigheter och arbetsvillkor och mångfald. Den är också öppet för affärspartners, inklusive leverantörer.
UNGP kräver att företag har en så kallad due diligence-process för mänskliga rättigheter för att identifiera, förebygga, åtgärda och redogöra för hur de hanterar mänskliga rättigheter. Vi har åtagit oss att arbeta med och integrera mänskliga rättigheter i vår affärsverksamhet i enlighet med UNGP. Den s.k. Compliance Board följer upp genomförandet av uppförandekoden, inbegripet frågor om mänskliga rättigheter. Vårt engagemang och hur vi genomför due diligence avseende mänskliga rättigheter beskrivs på sidorna 48-49.
En viktig prioritering är att öka medarbetarnas medvetenhet om mänskliga rättigheter och samtidigt skapa förståelse i organisationen för de olika utmaningarna som kan behöva hanteras längs värdekedjan, i förhållande till både leverantörer och kunder.
Hanteringen av mänskliga rättigheter ingår därför i uppförandekoden och den interna utbildningen i uppförandekoden. Ett exempel på det senare är den interna utbildningen för inköpsorganisationen om Epiroc Business Partner Ten Criteria Letter och uppförandekoden. Denna utbildning riktar särskild uppmärksamhet mot arbetsvillkor, som arbetstid, modernt slaveri och tvångsarbete, konfliktmineraler, icke-diskriminering och andra frågor som rör mänskliga rättigheter. E-utbildningen om ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning innefattar sessioner om Epirocs genomförande av UNGP. Den omfattar olika frågor kopplade till mänskliga rättigheter, och dess syfte är att bygga en större medvetenhet om specifika utmaningar när det gäller mänskliga rättigheter.
Epirocs förmåga att påverka i syfte att åstadkomma förändring i eventuell negativ påverkan längs värdekedjan är ett viktigt sätt att vidta åtgärder i enlighet med UNGP. Därför är mänskliga rättigheter på agendan i dialoger med Epirocs identifierade intressenter. Återkoppling från dessa samråd implementeras i verksamheten som ett sätt att skapa en ökad förståelse, och för att utvärdera och minska riskerna kopplade till mänskliga rättigheter på komplexa marknader. Vi är fast beslutna att kontinuerligt hantera och bevaka utmaningar kopplade till mänskliga rättigheter.
S.k. leverage eller påverkan, är viktigt för implementeringen av UNGP. Det finns där vi kan utöva positivt inflytande på en negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna som någon affärspartner kan ha bidragit till (princip 19, UNGP). Vi undersöker hela tiden denna aspekt genom dialog med affärspartners och frivilligorganisationer t.ex. Näringslivets Internationella Råd (NIR) för att hitta exempel på hur vi bättre kan förstå och utvärdera risker för mänskliga rättigheter på komplexa marknader.
Både stater och företag ansvarar för att säkerställa att offer för affärsrelaterade brott mot mänskliga rättigheter har tillgång till effektiva rättsmedel. Rättsmedel innebär att vidta åtgärder för att reparera skador som drabbar personer. Beteenden eller åtgärder som är, eller som av goda skäl kan uppfattas som, brott mot lagar eller Epirocs uppförandekod bör anmälas. Epirocs rapporteringssystem Speak Up, kan användas av medarbetare eller externa intressenter för att rapportera problem.
Epiroc är ett globalt företag med närvaro i många länder, och genom att följa principen om armslängds avstånd strävar vi efter att betala ett rättvist skattebelopp i varje land. Vi strävar efter att vara en god och pålitlig företagsmedborgare genom en noggrann och hållbar hantering av skatter.
Vi förstår också vikten av beskattning för att främja ekonomisk utveckling och bidra till samhället genom att betala bolagsskatt samt andra skatter, avgifter och sociala avgifter. Våra åtgärder uppfyller IFRS, alla gällande skattelagar och förordningar samt internationella standarder från OECD och FN. Epirocs skattepolicy finns tillgänglig på vår webbplats (www.epirocgroup.com/se/investors/tax-policy).
| Ekonomiskt värde | Not | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 Mål 2020 Mål 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Direkt ekonomiskt värde | ||||||||
| Intäkter2) | 27 490 | 31 675 | 38 500 | 41 096 | 36 431 | |||
| Distribuerat ekonomiskt värde | ||||||||
| Rörelsekostnader3) | 16 145 | 18 651 | 23 399 | 24 326 | 21 024 | |||
| Löner och andra ersättningar inklusive övriga sociala avgifter Kostnader för finansiärer4) |
6 583 731 |
6 862 5 547 |
7 535 365 |
8 454 2 926 |
7 881 3 340 |
|||
| Betalning av skatter till den offentliga sektorn | 1 065 | 1 590 | 1 921 | 1 992 | 1 848 | |||
| Balanserat ekonomiskt värde | 2 966 | -975 | 5 280 | 3 398 | 2 338 | |||
| Vi lever upp till de högsta etiska normerna | ||||||||
| Andel chefer som åtagit sig att följa uppförandekoden, % | – | – | 91 | 95 | 99 | |||
| Andel chefer som genomgått utbildning | ||||||||
| om Epirocs uppförandekod, % | – | – | 91 | 95 | 99 | |||
| Väsentliga leverantörer som har utvärderats utifrån | ||||||||
| hälsa, sociala och miljömässiga faktorer, % Väsentliga leverantörer som bekräftat |
8 | – | 10 | 11 | 11 | 3 | ||
| efterlevnad av Epirocs uppförandekod, %5) | 8 | 98 | 97 | 98 | 99 | 99 | 100 | 100 |
| Väsentliga agenter, återförsäljare och distributörer som | ||||||||
| bekräftat efterlevnad av Epirocs uppförandekod, %6) | 8 | – | – | 75 | 81 | 72 | 97 | 95 |
| Vi investerar i säkerhet och hälsa | ||||||||
| Olyckor med frånvaro, antal7) | 6 | 91 | 113 | 99 | 82 | 58 | ||
| Olyckor med frånvaro, antal per en miljon arbetstimmar7) | 6 | 3.8 | 4.3 | 3.4 | 2.7 | 2.0 | 2.3 | 1.7 |
| Förlorade dagar till följd av olyckor med frånvaro, antal per en miljon arbetstimmar7) |
6 | 158 | 93 | 97 | 70 | 55 | ||
| Arbetsrelaterade olyckor utan frånvaro, antal7) | 6 | – | – | 158 | 102 | 83 | ||
| Arbetsrelaterade olyckor utan frånvaro, | ||||||||
| antal per en miljon arbetstimmar7) | 6 | – | – | 5.4 | 3.3 | 2.8 | ||
| Antal registrerade olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) | 6 | – | – | 8.9 | 6.0 | 4.8 | 5.3 | 4.0 |
| Dödsfall | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | |
| Frånvaro på grund av sjukdom, % | 2.1 | 2.1 | 2.1 | 2.1 | 2.1 | |||
| Frånvaro på grund av sjukdom och olyckor med frånvaro, % | 2.3 | 2.2 | 2.2 | 2.1 | 2.1 | <2.5 | <2.5 | |
| Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt | ||||||||
| Förnybar energi i verksamheten, % av | ||||||||
| den totala energiförbrukningen | 45 | 45 | 49 | 53 | 57 | |||
| Förnybar energi i verksamheten, inkl. förnybar | ||||||||
| av energimix, % av total energi 8) | 55 | 55 | 60 | 63 | 64 | 64 | 67 | |
| Direkt energiförbrukning i Gwh9) | 29 | 27 | 30 | 29 | 24 | |||
| Indirekt energiförbrukning i Gwh9) | 124 | 129 | 142 | 132 | 122 | |||
| Total energiförbrukning i Gwh9) Total energiförbrukning i MWh/KSV9) |
153 9.3 |
155 8.5 |
172 7.6 |
161 6.8 |
146 7.1 |
6.5 | 7.1 | |
| Koldioxidutsläpp '000 ton (direkt energi) – scope 110) | 6 | 6 | 6 | 6 | 5 | |||
| Koldioxidutsläpp '000 ton (indirekt energi) – scope 210) | 26 | 28 | 29 | 22 | 22 | |||
| Koldioxidutsläpp '000 ton (total energi) – scope 1+210) | 32 | 34 | 35 | 28 | 27 | |||
| Lägesbaserade koldioxidutsläpp '000 | ||||||||
| ton (indirekt energi) – scope 211) | 30 | 31 | 33 | 28 | 27 | |||
| Koldioxidutsläpp '000 ton (transporter) – scope 310) | 92 | 114 | 128 | 105 | 83 | |||
| Koldioxidutsläpp i ton (transporter)/KSV10) | 5.6 | 6.2 | 5.6 | 4.5 | 4.1 | 4.4 | 4.1 | |
| Procentandel återanvänt eller återvunnet avfall | 96 | 97 | 97 | 95 | 94 | |||
| Vattenförbrukning i områden med vattenrisk ('000 m3) 12) Vattenförbrukning i områden med vattenrisk (i m3)/KSV12) |
76 4.6 |
67 3.7 |
65 2.9 |
55 2.4 |
82 4.0 |
2.4 | 4.4 | |
| Vi växer med passionerade medarbetare och djärva ledare | ||||||||
| Andel tjänstemän, % | 53 | 51 | 51 | 49 | 49 | |||
| Andel arbetare, % | 47 | 49 | 49 | 51 | 51 | |||
| Personalomsättning tjänstemän, % | 7 | 4,8 | 5,7 | 7,4 | 7,5 | 5,3 | ||
| Personalomsättning arbetare, % | 7 | 4,3 | 4,7 | 7,4 | 7,3 | 5,6 | ||
| Total personalomsättning, egen uppsägning, % | 7 | 4,6 | 5,2 | 7,4 | 7,4 | 5,5 | ||
| Årligt medarbetarsamtal, % Andel kvinnor, periodens slut, % |
90 15.1 |
87 15.7 |
88 16.0 |
88 15.5 |
87 15.7 |
17.5 | 17.7 | |
| Andel kvinnor i chefsposition, periodens slut, % | 20.3 | 18.2 | 20.0 | 19.3 | 21.0 | 22.4 | 23.1 | |
| Nyanställda kvinnor i koncernen, andel | ||||||||
| av total extern rekrytering, % | 15.9 | 18.4 | 17.4 | 16.2 | 19.5 | |||
| Nationaliteter bland de högsta cheferna, antal | – | – | 30 | 32 | 33 | |||
| Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare | – | 35 | 39 | 39 | 30 | |||
| Ledarskapsindex | – | – | – | 69 | 71 | 73 | 73 |
* Epirocs nyckeltal för hållbarhet.
Till Epiroc AB, org.nr 556041-2149
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Epiroc AB att översiktligt granska Epiroc ABs hållbarhetsredovisning för år 2020. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning på sidan 138 i detta dokument.
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 136 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Epiroc AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 5 mars 2021
Deloitte AB
Thomas Strömberg Lennart Nordqvist
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
8) Förnybar energimix har inget certifikat eller liknande märkning från energileverantören som säkerställer att endast förnybara energikällor används för den el eller fjärrvärme som tillhandahålls enligt det underliggande avtalet.
11) En lägesbaserad metod återspeglar den genomsnittliga intensiteten av växthusgasutsläpp för elnäten där energiförbrukningen sker, främst med hjälp av data om genomsnittlig utsläppsfaktor för elnäten. En marknadsbaserad metod återspeglar utsläpp från el som en organisation medvetet har valt (eller underlåtit att välja).
12) Kartläggning av vattenrisker genomfördes med hjälp av kartor över vattenrisker som tagits fram av ett externt analysföretag.
Epirocs aktier noterades på Nasdaq Stockholm den 18 juni 2018 till ett öppningspris om SEK 88.0 för A-aktien och SEK 84.0 för B-aktien. A-aktier berättigar ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren till en tiondels röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Under 2020 ökade kursen för A-aktien med 30.9% (36.4% under 2019) till SEK 149.65 och kursen för B-aktien ökade med 25.2% (40.8) till SEK 139.00. Motsvarande utveckling för OMXSPI, dvs. alla aktier, och OMX Stockholm Industrials, industribolag, (SX2000PI) var 12.9% respektive 13.4%. Epirocs börsvärde vid årets slut 2020 uppgick till MSEK 177 483 (137 504).
Epiroc var den 24:e (26:e) mest handlade aktien på Nasdaq Stockholm under året. Den totala omsättningen i Epirocs aktier var 68.4 miljarder (53.6), vilket motsvarar en genomsnittlig daglig omsättning på 271.3 MSEK (214.3). Nasdaq Stockholm stod för 34% (39) av den totala handeln i Epiroc under 2020. Cirka 44% (23) av handeln genomfördes på den öppna marknaden, medan resterande handel skedde utanför publika marknader, såsom OTC (over-the-counter) och dark pools.
Vid utgången av 2020 hade Epiroc 67 162 (70 717) aktieägare. De tio största aktieägarna, efter röstetal, registrerade direkt eller som en grupp hos Euroclear Sweden, den svenska värdepapperscentralen, svarade för 33.5% (33.5) av rösterna och 35.0% (33.0) av antalet aktier. Svenska investerare innehade 47% (47) av rösterna och 46% (46) av antalet aktier.
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2021 ett liknande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under tidigare år. Avsikten är att finansiera programmet genom återköp av bolagets egna aktier. Bolagets innehav av egna aktier den 31 december 2020 visas i tabellen på nästa sida.
Styrelsen föreslår en utskiftning till aktieägarna på SEK 5.50 per aktie för räkenskapsåret 2020 genom:
– En utdelning om SEK 2.50 (2.40) per aktie
– En utskiftning på SEK 3.00 per aktie genom automatiskt inlösenförfarande,
Utdelningen föreslås att betalas i två lika stora delar. Epirocs mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Utdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel. Den föreslagna utdelningen motsvarar 56% (49) av vinsten per aktie.
| 31 december 2020 | A-aktier | B-aktier Totalt antal aktier | % av röster | % av kapital | |
|---|---|---|---|---|---|
| Investor AB | 194 915 960 | 12 841 885 | 207 757 845 | 22.7 | 17.1 |
| Alecta Pensionsförsäkring | 29 447 000 | 40 706 588 | 70 153 588 | 3.9 | 5.8 |
| Swedbank Robur Fonder | 12 886 883 | 14 140 970 | 27 027 853 | 1.7 | 2.2 |
| Handelsbanken fonder | 15 020 187 | 8 886 966 | 23 907 153 | 1.8 | 2.0 |
| AMF Försäkring och Fonder | 706 856 | 15 272 646 | 15 979 502 | 0.3 | 1.3 |
| Folksam | 9 075 645 | 5 031 353 | 14 106 998 | 1.1 | 1.2 |
| Didner & Gerge | 1 802 415 | 11 885 973 | 13 688 388 | 0.4 | 1.1 |
| SEB Investment Management | 13 116 543 | 205 298 | 13 321 841 | 1.5 | 1.1 |
| Första AP-fonden | 7 896 070 | 4 463 671 | 12 359 741 | 1.0 | 1.0 |
| Nordea Investment Funds | 5 394 911 | 3 067 253 | 8 462 164 | 0.7 | 0.7 |
| Övrigt | 533 503 384 | 273 470 246 | 806 973 630 | 65.0 | 66.5 |
| Summa | 823 765 854 | 389 972 849 | 1 213 738 703 | 100.0 | 100.0 |
| Varav aktier som innehas av Epiroc | 7 814 213 | - | 7 814 213 | 0.9 | 0.6 |
*Aktieägare som är registrerade direkt eller som grupp hos Euroclear Sweden, svenska värdepapperscentralen.
| SEK | 2019 | 2020 |
|---|---|---|
| Börsvärde vid årets slut, MSEK | 137 504 | 177 483 |
| Resultat per aktie före/ | ||
| efter utspädning | 4.89 | 4.48 |
| Utdelning per aktie | 2.40 | 2.50* |
| Utdelning i % av resultat | 49 | 56* |
| Operativt kassaflöde per aktie | 5.57 | 5.80 |
| Eget kapital per aktie vid året slut | 19.00 | 19.71 |
| Aktiekurs A/B-aktie vid årets slut | 114.35/111.05 | 149.65/139.0 |
| Högsta stängningskurs A/B-aktie | 118.55/115.00 | 152.05/142.7 |
| Lägsta stängningskurs A/B-aktie | 82.42/77.51 | 79.52/78.54 |
| Genomsnittskurs A/B-aktie | 99.11/94.61 | 120.54/117.08 |
| PE-tal vid årets slut, A/B-aktie | 23.4/22.7 | 33.4/31.0 |
* Styrelsens förslag. Dessutom föreslår styrelsen en utskiftning på SEK 3.00 per aktie genom automatiskt inlösenförfarande
| 31 december 2020 | A-aktien | B-aktien |
|---|---|---|
| Nasdaq Stockholm | EPI A | EPI B |
| ISIN-kod | SE0011166933 | SE0011166941 |
| Totalt antal aktier | 823 765 854 | 389 972 849 |
| – % av röster | 95.5 | 4.5 |
| – % av kapital | 67.9 | 32.1 |
| Varav aktier som | ||
| innehas av Epiroc | 7 814 213 | – |
| – % av röster | 0.9 | – |
| – % av kapital | 0.6 | – |
| 28 april 2021 | Kvartal 1 2020 |
|---|---|
| 28 april 2021 | Årsstämma i Nacka |
| 20 juli 2021 | Kvartal 2 2020 |
| 21 oktober 2021 | Kvartal 3 2020 |
Vi är en ledande produktivitets- och hållbarhetspartner i attraktiva nischer
Vi har en hög andel återkommande affärer
Vi driver utvecklingen mot intelligent gruvdrift och infrastruktur
Vi har en stark och beprövad affärsmodell
Vi skapar värde för våra intressenter
Kapitalmarknader För aktieägare och finansanalytiker [email protected]
Media För journalister [email protected]
Ansvarsfullt företagande För icke-statliga organisationer och andra [email protected]
Försäljning och service För kunder www.epiroc.com
Postadress Epiroc AB P.O. Box 4015 131 04 Nacka Sverige
Besöksadress Sickla Industriväg 19 131 54 Nacka Sverige
Telefon 010 755 00 00
www.epirocgroup.com/se
Det krävs mod för att ligga i framkant av utvecklingen, men de fördelar som kan uppnås – en förbättrad arbetsmiljö och minskade koldioxidutsläpp – är värda besväret. Fälttesterna av Epirocs batteridrivna gruvmaskiner gjorde att hela gruvvärlden höll ögonen på Agnico Eagles Kittilä-gruva i Finland. Idag har gruvans första batteridrivna riggar för bergförstärkning, två Boltec E Battery, med framgång tagits i drift.
Tillgången till rent vatten är en mänsklig rättighet. Sedan 1984 har vårt största samhällsengagemang, Vatten åt Alla, stöttat projekt som stärker människor genom tillgång till rent dricksvatten, sanitet- och hygien och därigenom bidrar till mer hälsosamma samhällen.
Kvinnor och flickor är i fokus då dessa är särskilt utsatta. De lokala Vatten åt Alla-organisationerna undersöker och väljer ut en partner att arbeta med och därefter ett vattenprojekt att stödja. Projektet kan omfatta borrning och grävning av en brunn eller skydd av en naturlig vattenresurs. Det kan också handla om att bygga ett system för insamling av regnvatten eller ett sanitets- eller avloppssystem.
Vatten åt Alla är en volontärorganisation som drivs av medarbetare från Epiroc-koncernen och Atlas Copco-koncernen. Bidrag från medarbetare matchas med dubbelt så mycket från företagen.
Under 2020 genomfördes mer än 60 vatten- och sanitetsprojekt i 34 länder med finansiering från Vatten åt Alla och totalt nåddes 220 000 människor.
För mer information, gå in på www.water4all.org.
Vi är en ledande produktivitets- och hållbarhetspartner i attraktiva nischer
Vi har en hög andel återkommande affärer
Vi driver utvecklingen mot intelligent gruvdrift och infrastruktur
Vi har en stark och beprövad affärsmodell
Vi skapar värde för våra intressenter
Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt
Vi investerar i säkerhet och hälsa
Vi följer de högsta etiska normerna
Vi växer med passionerade medarbetare och djärva ledare
Resultat förenar oss, innovation inspirerar oss och engagemang driver oss framåt. Räkna med att Epiroc levererar de lösningar och teknologier du behöver för att lyckas idag och vara ledande i framtiden. epiroc.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.