Annual Report • Mar 19, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning 2020
| Det här är Fagerhult Group | 2 |
|---|---|
| Årets händelser | 4 |
| Resultat och nyckeltal | 5 |
| VD har ordet | 6 |
| Omvärld och drivkrafter | 8 |
| Strategi | 10 |
| Hållbarhet | 12 |
| Människan | 14 |
| Miljön | 15 |
| Affären | 16 |
| Whitecroft Vitality | 17 |
| Värdeskapande | 18 |
| Affärsområden | 20 |
| Fagerhultaktien | 30 | |
|---|---|---|
| Femårsöversikt | 32 | |
| Förvaltningsberättelse | 34 | |
| Bolagsstyrning | 39 | |
| Styrelse | 46 | |
| Koncernledning | 48 | |
| Koncernens finansiella rapporter | 50 | |
| Moderbolagets finansiella rapporter 55 | ||
| Redovisningsprinciper | 60 | |
| Noter | 67 | |
| Undertecknanden av styrelse och VD | 89 | |
| Revisionsberättelse | 90 | |
| Aktieägarinformation | 126 | |
| Definitioner | 127 | |
| Branschordlista | 128 | |
| Adresser | Omslagets insida |
| Om vår hållbarhetsredovisning | 94 |
|---|---|
| Väsentlighetsanalys och | |
| intressentdialog | 96 |
| Påverkan längs värdekedjan | 98 |
| Fokusområde: Människan | 99 |
| Fokusområde: Miljön | 106 |
| Fokusområde:Affären | 111 |
| Styrning av hållbarhetsarbetet | 114 |
| GRI-index | 118 |
| Hållbarhetsrapport enligt ÅRL 46 | 124 |
| Granskningsrapport | 125 |
Den formella årsredovisningen som varit föremål för revision av bolagets revisorer omfattar sidorna 30–89.
Fagerhults årsredovisning och hållbarhetsredovisning ska ses som bolagets sammanfattande rapportering för 2020. Hållbarhetsredovisningen, sidorna 94–125 med tillhörande GRI-appendix, har upprättats i enlighet med ramverket för GRI Standards; Core nivå och är externt granskad.
Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysningsföretag med totalt 4 400 medarbetare i 28 länder.
Koncernen består av 13 varumärken organiserade ifyra affärsområden: Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Varje varumärke designar, utvecklar, tillverkar och marknadsför innovativaoch energieffektivabelysningslösningarförprofessionellt bruk. Tillsammans erbjuder vi ett brett utbud av produkter och lösningar för olika applikationsområden. Sedan starten 1945 har vi mer än 75 års erfarenhet och kunskap om den positiva påverkan bra belysning har på människan. Koncernens aktie handlas på Nasdaq Stockholm.
En historia med västgötska rötter Fagerhult grundades 1945 av Bertil Svensson och nådde under det första verksamhetsåret en omsättning på 13 000 kronor. Något år senare byggs den första fabriken i Fagerhult, då med sex anställda och en försäljning som uppgick till 53 000 kronor. Fabriken, som nu fått sällskap av koncernens övriga tillverkningsenheter, har idag cirka 600 medarbetare.
| Collection | Premium | Professional | Infrastructure | Försäljning per affärsområde |
|---|---|---|---|---|
| Globala varumärken med fokus på miljöer med höga krav på arkitektonisk utformning. |
Kundanpassade belysningslösningar för europeiska kunder och marknader. |
Belysningslösningar för inomhusmiljöer, med fokus på lokala och närliggande marknader. |
Anpassade belys ningslösningar för miljöer med särskilda krav på installation och robusthet. |
|
| Collection, 44 % | ||||
| Premium, 35 % | ||||
| Professional, 11 % Infrastructure, 10 % |
Dotterbolag i 28 länder, den internationella verksamheten är indelad i fyra affärsområden.
Marknadsföring och försäljningsaktiviteter utförs främst lokalt genom dotterbolag samt via agenter och distributörer, vilket ger Fagerhult tillgång till mer än 40 marknader.
FoU, design- och produktionsenheter: Sverige, Italien, Finland, Storbritannien, Tyskland, Australien, Turkiet, Kina, Thailand, Nederländerna och Kanada.
Koncernen genomförde under första kvartalet en framgångsrik lansering av de nya affärsområdena – Collection, Premium, Professional och Infrastructure – en integrerad del av strategiarbetet.
– varumärkesbyggande För att komplettera och särskilja från de 13 varumärkena lanserades en ny branding för Fagerhult Group.
Orderingången under Q1 levererade en organisk tillväxt om 7,1 procent innan pandemin kom – ett positivt tecken på att vi är på väg åt rätt håll.
I början av Q2 anpassade sig koncernen snabbt till nya arbetsätt till följd av covid-19. Syftet var att skydda medarbetarna och verksamheten kunde hålla igång under resten av året.
Många av koncernens varumärken hjälpte till under vårdkrisen genom att leverera nära 20 000 armaturer till akutsjukhus för covid-19 på olika marknader.
Koncernens rörelsemarginal återhämtade sig till 8,9 procent, högre än 8,5 procent under 2019.
Under året öppnade koncernen ett nytt kompetenscenter för Organic Response i Linköping.
Whitecroft Lighting lanserade en hållbar produktplattform, Vitality, certifierad enligt Cradle-to-Cradle.
iGuzzini tilldelades en italiensk utmärkelse för sin hantering av covid-19 från Top Employer Institute.
Den jämförbara orderingången under Q3 ökade med 9 procent jämfört med andra kvartalet.
Under kvartalet uppnåddes ett rekordhögt kassaflöde om431 Mkr och nettoskulden minskade med mer än 1 miljard kr sedan Q1.
Volymen för koncernens uppkopplade belysningslösningar för inomhusbruk, Organic Response, växer med 79 procent jämfört med 2019.
Solpaneler på koncernens fabriker genererar 2 092 MWh el, vilket räcker till att driva alla tre fabrikerna i affärsområdet Infrastructure.
Med avyttringen av Lighting Innovations lämnar koncernen Sydafrika.
Top Employer tilldelade iGuzzini en utmärkelse för hanteringen av covid-19. WhitecroftlanseradeVitality, en produktplattformcertifierad enligt Cradle-to-Cradle.
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 6 816 | 7 845 | 5 621 | 5 170 | 4 491 |
| Rörelseresultat,Mkr 1 | 333 | 795 | 706 | 678 | 524 |
| Resultatefter finansielltnetto,Mkr 1 | 217 | 696 | 667 | 653 | 515 |
| Resultatperaktie, kr 1 | 3,21 | 3,32 | 4,39 | 4,32 | 3,35 |
| Försäljningstillväxt, % | –13,1 | 39,6 | 8,7 | 15,1 | 14,9 |
| Rörelsemarginal,% 1 | 4,9 | 10,1 | 12,6 | 13,1 | 11,7 |
| Nettoskuld/EBITDA 1 | 3,2 | 2,9 | 2,0 | 2,2 | 1,9 |
| Soliditet,% 1 | 47 | 42 | 32 | 31 | 34 |
| Avkastningpåsysselsatt kapital,% 1 | 3,5 | 10,8 | 14,8 | 16,8 | 16,8 |
| Avkastningpåeget kapital,% 1 | 10,1 | 13,5 | 25,0 | 28,1 | 24,9 |
| Nettoskuld,Mkr 1 | 2 812 | 3 737 | 2 073 | 1 830 | 1 222 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr | 184 | 243 | 123 | 177 | 169 |
1) Fr.o.m. 1 januari 2019 tillämpas IFRS 16 på Leasingavtal. Markerade tal har påverkats. För mer information se Redovisningsprinciperna, sidorna 60–66 samt not 26, sidan 83.
5 170
5 621
7 845
6 816
4 491
operativa verksamheten, Mkr
Det har varit ett år med både utmaningar och framgångar. Pandemin har påverkat hela världen och även oss som företag, framförallt under våren i samband med de större nedstängningar som skedde i Europa. Samtidigt har vi trots detta tagit viktiga steg i implementeringen av vår nya strategi. När det stod klart vad pandemin innebar tog vi snabbt beslut om att fortsätta strategiarbetet enligt plan. Den snabba omställningen till en digital vardag gick smidigt och till följd av det har vi haft ännu tätare kontakt i ledningsteamen, vilket har varit positivt.
Under året gjorde vi allt för att begränsa effekterna av pandemin, och detta med en fantastisk teamkänsla och kämparanda i organisationen. Vår ambition har hela tiden varit att göra mer än vad som krävts lokalt för att alltid ligga ett steg före. I Italien fick iGuzzini ett pris för hur de hanterat covid-19 ur ett HR-perspektiv, en utmärkelse vi är stolta över. Vår roll som belysningsföretag fick också en ny innebörd när vi levererade belysning till flera av de temporära sjukhus som sattes upp i Sverige och Storbritannien under våren.
Vår nya strategi och struktur med affärsområden hartagits emot väl. Affärsområdena har under året arbetat med strategin och har hunnit olika långt i implementeringen. Många aktiviteter har pågått under året, där fokus har legat på att utforska gemensamma affärsmöjligheter på olika geografiska marknader. Ett exempel är Infrastructure, som bland annat tillhandahåller belysningslösningar för industrimiljöer med särskilda krav. Där sålde I-Valo, Vekos produkter till gemensamma projekt i Finland. Nu tittar bolagen på ett mer formellt säljsamarbete för den nordiska marknaden.
Under 2020 definierade vi även våra prioriteringar på gruppnivå med ny vision och mission statement samt ett konsekvent användande av Fagerhult Group som varumärke. I samband med det lanserades också vår nya websida www.fagerhultgroup.com.
På gruppnivå har vi haft fokus på 4 olika teman där vi tror att vi
gemensamt kan addera mest värde. Dessa är: hållbarhet, uppkopplade lösningar, digital transformation och vårt arbete kring företagskultur.
Året startade positivt med en god orderingång, som tyvärr bröts när Europa stängde ner från mitten på mars. Vi såg sedan en stabilisering av orderingången under sommaren och vi har sedan dess minskat gapet steg för steg. Vi börjar 2021 med en något bättre orderstock än året innan. Vi har också haft ett stort fokus på kostnadsbesparingar vilket har lett till besparingar på mer än 16 procent. Positivt har också varit ett mycket starkt kassaflöde, bland annat till följd av ett fokus på ökad lageromsättningshastighet.
Vad gäller marknader har det varit stora skillnader i resultat beroende på geografi och applikationsområde. Det har varit tuffare för våra globala bolag, medan vi har sett bättre resultat i Nordeuropa. Vi arbetar mycket brett vad gäller professionell belysning och har haft framgångar inom sjukvård och logistikcenter för e-handel, medan traditionell klädhandel har haft det svårt.
Jag är mycket glad att vi satte ett ambitiöst mission statment med stort fokus på hållbarhet. Tanken är att hållbarhet skall vara en naturlig del av hela bolaget och alla funktioner är viktiga för att vi ska nå våra mål.
Mer konkret så har vi störst möjligheter att påverka med uppkopplade belysningslösningar i kombination med vårt kunnande inom hållbarhet. Tittar man på marknaden för professionell belysning finns det fortfarande mycket att göra. LED-skiftet var ett teknikskifte som vi har genomfört till 100 procent men fortfarande är det bara en tredjedel av kommersiella byggnader i Europa som har bytt till LED-belysning. Ska EU klara av att nå klimatmålen krävs det stora renoveringsprogram och ett sådant har nu lanserats, EU Renovation Program.
Vi har med vår affärsmodell stor möjlighet att påverka och behöver därför bygga upp en hållbar värdekedja med ett ekosystem av leverantörer och partners. Lika viktigt är det att vi utbildar våra kunder i rätt användning av produkter och
uppkopplade belysningslösningar. På så sätt får de mest nytta av våra produkter och vi minskar påverkan på miljö och klimat.
Inom koncernen drivs hållbarhetsagendan både globalt och lokalt.Det finns en central inriktning och inom denna drivs sedan många lokala initiativ som också delas inom gruppen. Ett mycket bra exempel på ett sådant initiativ är Whitecroft Vitality, som är en produktportfölj med cirkulära belysningslösningar.
Det är ett viktigt område för oss och under året har vi samlat vår kompetens i en ny funktion, Connectivity. Där ingår vår teknik Organic Response som tillhandahåller produkter och kompetens kring uppkopplade belysningslösningar till våra bolag. Efterfrågan drivs dels utifrån nya användningsområden, men också av kraven på hållbara belysningslösningar. Om vi tittar på Norden som marknad visar våra produktlivscykelanalyser att 75 procent av energiförbrukningen kommer från produktens användningsfas. Med uppkopplade lösningar går det att optimera användningen utifrån behov och därmed minska energiförbrukningen och klimatpåverkan.
Under året öppnade vi ett nytt kompetenscenter för Organic Response i Sverige, och där håller vi nu på att bygga upp verksamheten. Investeringen i ett nytt kompetenscenter är en långsiktig satsning som kommer pågå under många år och gör att vi kommer närmare våra europeiska bolag och kunder. Under 2020 växte försäljningen av Organic Response med 79 procent, vilket visar på potentialen i marknaden.
Med vår nya strategi har vi skapat en stabil grund att växa från. Förvärv har varit och är en del av vår långsiktiga strategi, men i närtid är huvudfokus på att färdigställa affärsområdenas olika strategier och påbörja implementeringen.Det finns möjligheter till ökad organisk tillväxt genom att fokusera på gemensamma affärsmöjligheter.
På gruppnivå kommer vi att fortsätta med våra fokusområden. Ett viktigt arbete kommer att vara att fortsätta utvecklingen av vår gemensamma värdegrund. Detta kulturarbete är en mycket viktig byggsten i vår nya strategi och kommer underlätta internt
samarbete. Arbetet påbörjades under året som gick och det har varit ett roligt och energigivande projekt som mötts med stor entusiasm hos alla deltagare.
År 2020 liknar inget annat år och jag vill verkligen tacka alla kollegor för fantastiska insatser. Trots ibland svåra utmaningar med snabba beslut har vi lyckats behålla lugnet och samtidigt hålla tempot uppe i verksamheten. Detta ger en stark tilltro till 2021, ett år då jag också ser fram emot att kunna komma ut i verksamheterna och träffa varandra igen, något jag tror vi alla har saknat.
Habo, mars 2020
Bodil Sonesson VD och Koncernchef
Dagens belysningslösningar handlar om mer än bara belysning. Genom att fokusera på människors behov och lägga till smarta styrsystem skapas hållbart värde.
1 Under de senaste åren syns en ökad efterfrågan hos våra kunder på mer hållbara produkter och tjänster. Frågor om belysningslösningarnas miljö- och klimatavtryck ligger fortfarande högt på agendan men diskussionen har breddats. Från att tidigare fokusera på energieffektivitet, finns det nu ett intresse för påverkan under hela produktlivscykeln. Frågor kring uppgraderingsmöjligheter för att förlänga produkternas livslängd samt återvinning är exempel på detta. Hållbarhet är idag både ett samhällsansvar och en konkurrensfördel.
Fagerhult Group tar ett helhetsperspektiv för att skapa en hållbar värdekedja. En stor fördel är att vi har kontroll på hela värdekedjan, från design och utveckling, tillverkning i egna fabriker, samt försäljning och eftermarknadstjänster. Detta möjliggör ett helhetstänk, där vi harfokus på energieffektiva lösningar ur ett livscykelperspektiv. Ett exempel på vårt arbete är Whitecroft Lightings nya produktplattform, Whitecroft Vitality. Det är våra första cirkulära belysningsprodukter som är certifierade enligt Cradle to Cradle, vilket innebär ett ansvar för produkterna under hela dess livslängd. Läs mer på sidan 17.
2 Belysning med fokus på människan Dagens belysningslösningar handlar om mer än bara belysning, det handlar om välbefinnande. Genom att utgå från människans behov i olika miljöer kan lösningar skräddarsys och ljusmängd, ljusfördelning samt färgtemperatur anpassas efter varje
användningsområde. Välplanerade och anpassade belysningsmiljöer bidrartill ökat välbefinnande i inomhusmiljöer, och på samma sätt kan rätt utomhusbelysning skapa attraktiva stadsmiljöer som bidrar till trygghet.
Våra varumärken är specialiserade på att utveckla de bästa belysningslösningarna för sina respektive användningsområden. Tillsammans med föreskrivande led och partners skapar vi lösningar som passar förutsättningarna i varje unikt projekt. Vi deltar också i forskning tillsammans med utvalda universitet för att bättre förstå och sprida kunskap om ljusets påverkan på människan och vårt välbefinnande.Under 2020 publicerades till exempel en studie där Fagerhult och iGuzzini tillsammans med Ålborgs Universitet studerat samspelet mellan naturligt och artificiellt skapat ljus, kallat Double Dynamic Lighting.
3 Smarta system skapar möjligheter Efterfrågan på smarta och uppkopplade styrsystem för belysning fortsätter att öka. Dessa system möjliggör nya funktioner, till exempel närvarostyrning av belysning med hjälp av sensorer i armaturerna. Närvarostyrning leder till kraftigt minskad energiförbrukning, samtidigt som sensorerna och den data som samlas in möjliggör för nya funktioner som kan skapa affärsnytta inom andra områden, till exempel fastighetsförvaltning.
Fagerhult Group erbjuder kompletta belysningslösningar med smarta kontrollsystem för både inom- och utomhusbruk. För inomhusbruk har vi till exempel vårt system Organic Response. Vårt fokus är att utveckla system som är enkla att använda och anpassade till respektive användningsområde. En grundtanke är också att våra system ska vara öppna och på så sätt möjliggöra för andra aktörer att utveckla kompletterande funktioner som skapar ökat värde för kunder och användare. Våra bolag arbetar aktivt med att hitta rätt partners i ekosystemet runt fastigheter, exempelvis i bygg-, ventilations- och säkerhetsbranschen.
2020blev starten på ett nytt kapitel i vår historia och vår nya strukturmed affärsområden är en viktig grund för vår framtida tillväxt. Under året har vi också ökat vårt fokus på hållbarhet och uppkopplade lösningar med ett antal gemensamma initiativ.
Fagerhult Group är en ledande global belysningskoncern med en lång och anrik historia. En viktig del av utvecklingen har varit förvärv av framgångsrika bolag i kompletterande nischer eller på nya marknader.
Förvärv är fortsatt en viktig del av strategin men vi har under året också ökat vårt fokus på att ta vara på befintliga tillväxtmöjligheter. Ett viktigt steg i detta är vår nya struktur med affärsområden som ska hjälpa oss att stärka våra marknadspositioner lokalt och globalt.
Den nya strukturen som introducerades i början av 2020, samlar varumärken med liknande kundgrupper, partners och marknader i fyra nya affärsområden – Collection, Premium, Professional och Infrastructure.
Med de nya affärsområdena skapas en förbättrad dynamik och samverkan mellan bolagen. Varje affärsområde samarbetar kring att ta fram sina egna tillväxtstrategier, med initiativ både inom det egna affärsområdet och tillsammans med andra affärsområden. Flertalet projekt har planerats och startats upp med fokus på till exempel gemensam produktutveckling, kompletterande produktutbud, eller tillgång till nya marknader via ett annat varumärkes marknadsnärvaro. Läs mer om våra affärsområden på sidorna 20–27.
Gemensamt för alla våra varumärken och bolag är ett fokus på kvalitativa och hållbara belysningslösningar anpassade efter varje projekts unika förutsättningar. Detta sammanfattas väl i gruppens mission statement: "Together we innovate to create value and deliver professional lighting solutions that are circular and climate positive and contribute to better lives".
Hållbarhet står högt på agendan, både kunder och samhälle har krav och förväntningar på att Fagerhult Group är ett ansvarsfullt och innovativt bolag. Hållbarhetsagendan har på senare år breddats från energibesparing till ett perspektiv med fokus på hela produktlivscykeln. Inom Fagerhult Group tar vi ett holistiskt perspektiv och involverar hållbarhetsarbetet i hela verksamheten. Det innebär att det inte är ett separat projekt, utan en integrerad del i alla delar av vår verksamhet.
Vår målsättning är att vara den självklara partnern för hållbara belysningslösningar. Viktiga delar i detta är att ha en transparent kommunikation. Vi ska vara en kunskapsledare i marknaden, men vi måste också transparent och lättförståeligt rapportera vårt hållbarhetsarbete för bolagets alla intressenter. Inom produktbolagen drivs sedan kontinuerligt forskning och utveckling av nya mer hållbara lösningar. Hållbarhetsagendan innebär också ett modernt och inkluderande ledarskap för att säkerställa att vi är en attraktiv arbetsplats som attraherar de bästa talangerna. För mer information om vårt hållbarhetsarbete, se sidorna 12–19 och 94–125.
Under de senaste åren har vi sett en kraftigt ökad efterfrågan på smarta och uppkopplade system för belysningsstyrning. Utgångspunkten i våra system är armaturer utrustade med sensorer för närvarostyrning, som ger betydande energibesparingar. Genom att koppla dessa sensorer mot molnlösningar skapas nya användningsområden där information kan användas både för att minska underhållskostnader ochmöjliggöra för nya affärsmöjligheter.
En grundpelare för Fagerhult Group är att ha öppna system som möjliggör för andra aktörer att använda information och bidra med nya lösningar som ger ökat kundnytta. För att möjliggöra detta arbetar vi med att etablera ett ekosystem med partners inom angränsande områden, t.ex. ventilation, säkerhet och fastighetsförvaltning.
Som en del i vår strategi och nya struktur har vi under året samlat vår kompetens inom smarta och uppkopplade lösningar i en
egen central funktion, Connectivity. Här ingår Organic Response som utvecklar styrsystem för inomhusmiljöer. Organic Response grundades i Melbourne, men under 2020 startade vi upp ett andra kompetenscenter i Linköping, Sverige. Tanken med detta är att komma närmare våra europeiska bolag och underlätta arbetet med partnerprogram i Europa.
Fagerhult Group kännetecknas av en stor mängd personer med väldigt mycket passion för ljus och belysning. Även om vi under
åren gjort en mängd förvärv så återfinns detta hos alla våra bolag. Som ett viktigt steg i arbetet med den nya strukturen och för att förbättra samarbetet tvärs våra bolag har vi under året startat en process med att ta fram kärnvärderingar för Fagerhult Group.
Arbetet startade tidigt i våras och vi har under året involverat en stor mängd anställda från våra olika bolag i digitala möten för att tillsammans skapa vår nya värdegrund. Arbetet har fått ett väldigt gott mottagande och under 2021 har vi fokus på att fortsätta arbetet med våra värderingar och att stärka vår gemensamma kultur.
Vi inkluderar hela värdekedjan i vårt kontinuerliga arbete att minimera de negativa ochmaximera de positiva effekterna från vår verksamhet.
Vår ambition är att med ett socialt, affärs- och miljömässigt ansvar utveckla och tillverka energieffektiva professionella belysningslösningar som bidrar till att skapa hållbara värden för människor, samhället och miljön. Den gemensamma vägen framåt för alla koncernens bolag sammanfattas i vårt uppdrag:
"Together we innovate to create value and deliver professional lighting solutions that are circular and climate positive and contribute to better lives"
Under året presenterades vårt ramverk för hållbarhetsarbetet för fortsatt utveckling och implementering. Det består av fyra huvudsakliga hörnstenar som lägger grunden för vidare utveckling.
Vi har en tydlig ambition att inneha positionen som bransch- och kunskapsledare (Knowledge leader) inom hållbara belysningslösningar och därigenom vara kundernas förstahandsval när det gäller val av lösning.
Vi är en grupp kända och framgångsrika företag och varumärken med lång erfarenhet, vilket vi drar nytta av i våra etablerade koncernforum. Här sker utbyte av information, erfarenheter och
framgångshitorier för att skapa hållbara lösningar(Sustainable solutions). Det här omfattar alla berörda delar längs värdekedjan från inköp och innovation, genom produktion och tillverkning, till marknadssidan. Detta hjälper till att driva på den innovativa utvecklingen av belysningslösningar med energieffektiva LED-dioder och smarta styrsystem som uppfyller våra kunders behov så väl som att bidra till hållbara värden.
Vårt sociala ansvar (People responsibility) handlar om att se till att alla våra arbetsplatser kännetecknas av deltagande, jämlikhet och mångfald. Det betyder också att varje anställd har korrekta och nödvändiga förutsättningar till att utföra och utveckla sina roller för att hitta nya möjligheter när tiden är inne.
Med ökad medvetenhet och fokus på hållbarhet följer vikten av transparent, konsekvent och regelbunden rapportering över alla varumärken och affärsområden samtrelevanta mätningar och indikatorer för att visa vägen mot en hållbar redovisning (Sustainability reporting). Det är av avgörande betydelse för att säkerställa att åtgärder och ansträngningar ger nödvändiga effekter, i enlighet med rättsliga krav, internationella standarder och frivilliga åtaganden.
För närvarande har fyra av FN:s 17 Globala hållbarhetsmål identifierats som mål där verksamheten har störst möjlighet att påverka och bidra positivt till. Vi kommer att göra en översyn av samtliga
No.7 Hållbar energi för alla Säkerställa tillgång till ekonomiskt överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi för alla.
Moderna belysningslösningar är väldigt energieffektiva. Vår senaste teknik, med LED och styrsystem, kan reducera energikonsumtionen med upp till 70 procent jämfört med traditionell belysning.
Sidorna 106–110
No. 11 Hållbara städer och samhällen Göra städer och bosättningar inkluderande, säkra, motståndskraftiga och hållbara. Rätt belysning på offentliga platser kan göra dem både mer tillgäng-
liga och trygga när det är mörkt ute. Kombinerat med närvarostyrning kan även miljöpåverkan reduceras kraftigt då belysningen blirmer energieffektiv.
Sidorna 106–110
mål för att undersöka vår största påverkan, där arbetet även inriktas på att tydliggöra målens koppling till våra ambitioner och initiativ inom hållbarhetsområdet.
No. 12 Hållbar konsumtion och produktion Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster.
Som en del av vår mission, strävar vi att erbjuda cirkulära belysningslösningar. Ett bra exempel på detta är Whitecroft Vitality, som är ett initiativ för cirkulär design, förlängd livslängd och för att uppgradera befintliga produkter.
Sidan 17
No. 13 Bekämpa klimatförändringarna Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och dess konsekvenser.
En ny roll, Chief Sustainability Officer, blev tillsatt till koncernens ledningsgrupp under 2020. Syftet med rollen är att koordinera och driva koncernens gemensamma hållbarhetsagenda, inklusive våra fyra fokusområden.
Sidan 114
Vi har valt att samla våra viktigaste hållbarhetsaspekter inom de tre områdena; Människan, Miljön ochAffären. Sammanfattningsvis ska följande aspekter ses som de allra viktigaste för koncernen att hantera, följa upp och kommunicera kring.
2020 kom på många sätt att präglas av den globala corona-pandemins framfart. Fagerhult Groups ansvar som arbetsgivare var att på alla sätt bidra till minskad smittspridning och snabbt anpassa bolagens verksamheter till de nationella rekommendationer och regelverk som infördes i olika utsträckning under året. Att kunna hålla igång verksamheten på ett säkert sätt var grundläggande och därför utfördes ett omfattande arbete med att corona-säkra arbetsplatserna utifrån lokala behov och att anpassa arbetsrutinerna genom att exempelvis öka möjligheterna till distansarbete.
Våra arbetsplatser präglas av delaktighet, engagemang och trivsel som ger varje medarbetare goda förutsättningar att utvecklas. Det som förenar och vägleder samtliga medarbetare är vår koncerngemensamma värdegrund, vilken även skall vara närvarande i samtliga våra processer och i det dagliga arbetet.
För varje bolag gäller målsättningen att erbjuda sina medarbetare en inkluderande verksamhet präglad av goda utvecklingsmöjligheter och attraktiva karriärvägar, såväl lokalt som globalt. En lika viktig uppgift är att utveckla ledare som känner sig trygga i sin roll och tillämpar ett coachande ledarskap.
Att värdesätta människors olikheter och skilda erfarenheter ses som en viktig väg för att nå en ökad mångfald, något som i sin tur ger bättre förutsättningar för att skapa en än mer innovativ företagskultur. En tydlig strävan finns också att genomgående skapa en bättre balans mellan könen.
Läs mer om utvecklingen under året på sidorna 99–105.
Styrelse och ledande befattningshavare per kön
Anställda per kön vid årets slut
Under året avyttrades Lighting Innovations i Port Elizabeth, Sydafrika, och antalet medarbetare inom Fagerhult Group var vid årets slut totalt 4 397 personer (4 465).
Kombinationen av LED-teknikens långa livslängd och låga elförbrukning med intelligenta styrsystem har snabbt utvecklats till den stora drivkraften för belysning av professionella inom- och utomhusmiljöer. Det är en teknikutveckling som genererar hållbara värden och som med framgång appliceras för att skapa en närvarostyrd belysning som automatiskt reglerar ett tryggt och energieffektivt ljus utifrån tidpunkt på dygnet och närvaro i en lokal eller i en utomhusmiljö. Den kontinuerliga utvecklingen av LED-tekniken i kombination med uppkopplade belysningslösningar kan beroende på användningsområde minska energiförbrukningen med upp till 70 procent.
En gemensam ambition för samtliga bolag är att begränsa armaturens miljöpåverkan under hela dess livscykel; från materialval,
produktutveckling och tillverkning till användningsfas och återvinningsbarhet. Redan idag erbjuder till exempel Whitecroft en cirkulär produktplattform för belysning, Whitecroft Vitality, och lanserade under hösten en första Cradle to Cradle Certified-produkt.
| CO2 e -utsläpp (ton) |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Totala CO2 e -utsläpp Scope 1 |
9 888 | 7 468 |
| Totala CO2 e -utsläpp Scope 21 |
7 673 | 5 052 |
| Totala CO2 e -utsläpp Scope 32 |
345 | 1 200 |
1) Utsläpp från försäljningskontor ingår ej 2019.
För att ständigt minska våra indirekta koldioxidutsläpp, har vi investerat i solpaneler på flera av våra produktionsenheter. Under 2020 producerade våra solpaneler tillsammans 2 092 MWh. Detta är mer än den totala årsförbrukningen av el från våra tre fabriker inom affärsområdet Infrastructure.
Att bedriva ett ansvarsfullt företagande är centralt för vår framgång. Vägledande för arbetet är koncernens uppförandekod, som omfattarriktlinjerför arbetsvillkor, affärsetik, antikorruption, respekt för mänskliga rättigheter samt miljöansvar. Uppförandekoden kompletteras av bolagens lokala versioner tillsammans med policyer och riktlinjer.
Fagerhult Group ska vara en transparent, sund och öppen organisation och alla som verkar inom koncernen, från styrelse och ledning till respektive bolagsledning och medarbetare, omfattas av och ska agera i enlighet med lagar, regler och vår uppförandekod. I det fall en allvarlig oegentlighet misstänks som strider mot uppförandekoden finns möjlighet att anonymt göra en anmälan via visselblåsarfunktionen som är tillgänglig både via intranätet och på vår publika webbplats.
Den generella bedömningen är att riskexponering för koncernens inköp är låg då en stor del av inköpen görs via väletablerade globala aktörer, alternativt hos leverantörer som finns i bolagens närområden. I linje med den decentraliserade affärsmodellen ligger det i varje bolags ansvar att integrera hållbarhet i sin inköpsprocess för att säkerställa en hållbar och affärsetisk leverantörskedja. Bolagens inköpsfunktion har ett centralt ansvarför att skaffa sig kunskap om och säkerställa att de leverantörer som anlitas lever upp till internationella riktlinjer för mänskliga rättigheter, föreningsfrihet, rätt till kollektivavtal, motverkan av barn- och tvångsarbete och korruption. Flertalet bolag kompletterar också sina avtal med en uppförandekod för leverantörer, samt genomför leverantörsgranskningar löpande.
Läs mer om utvecklingen under året på sidorna 111–113.
Det som började som ett uppgraderingssprojekt för en kund under 2018, har utvecklats till en cirkulär plattform och lanseringen en av världens första Cradle to Cradlecertifierade armaturer under 2020.
Whitecroft Lighting, med bas i Manchester, är en av Storbritanniens största tillverkare av kommersiell belysning, som erbjuder skräddarsydda belysningslösningar till kommersiella lokaler samt till industri, sjukvård och skola.
Resan mot cirkularitet började 2018 när polismyndigheten i Cheshire (CPA) uppdaterade ett 15 år gammalt belysningssystem. Whitecroft Lighting kunde erbjuda en uppgraderad belysningslösning med ökad effektivitet och bättre kontroll, samtidigt som en stor del av de befintliga armaturerna återanvändes.
För Whitecroft Lighting var CPA-projektet avgörande för att lyfta fram möjligheterna till en mer cirkulär modell både inom produktdesign och framtida affärsmodeller. För kunderna spänner värdeskapandet över såväl ekonomiska, miljömässiga som sociala aspekter. Cirkularitet bidar till att förlänga livslängden för befintliga lösningar, minska koldioxidutsläppen och samtidigt skapa en mer hållbar leveranskedja.
Whitecroft Vitality-plattformen utvecklades utifrån tre faser: design och tillverkning, användning samt uppgradering och återvinning. Konceptet gör det möjligt att utnyttja produkterna optimalt under deras livslängd
och sedan rusta upp, göra om, sälja på nytt och i slutänden återvinna armaturerna. Beroende på utgångspunkt, motiv, eller specifika behov i projekten, kan kunderna ta del av plattformen under den fas som passar bäst.
Cradle to Cradle1 -certifieringen innebär ökad transparens och tredjepartsverifiering av Whitecroft och utgör ett viktigt steg på Whitecroft Lightings väg mot en mer cirkulär affärsmodell. Cascade Flex och Flight är två av världens första Cradle to Cradle-certifierade armaturer (nivå Bronze) som tar ett helhetsgrepp på materialhälsa/uppgradering, lokala leverantörskedjor, social rättvisa samt en ansvarsfull användning av vatten och energi för Whitecroft Lighting och dess leverantörer.
1) Cradle to Cradle Certified™ är ett globalt vedertaget mått på säkrare, mer hållbara produkter gjorda för en cirkulär ekonomi. Flight Vitality, en av världens första armaturer att leva upp till Cradle to Cradle Certified™ Bronze.
I början av 2021 fick Whitecroft Lighting utmärkelsen Make UK Award i kategorin Energi och hållbarhet, ett av Storbritanniens mest prestigefyllda nationella priser inom tillverkning.
övertygelse
Börja med att studera produkten
Var nyfiken och var inte rädd för att misslyckas
A world enhanced by light.
Together we innovate to create value and deliver professional lighting solutions that are circular, climate positive and contribute to better lives.
De mer än 4,7 miljoner årligen producerade enheterna skapar värden på flera olika sätt;
98 SEK
Nettoomsättning
3 040 SEK
Rörelsemarginal
Vårt äldsta bolag, grundat 1934. Med ett starkt nordiskt designarv erbjuder ateljé Lyktan högkvalitatitva produkter för inom- och utomhusmiljöer.
Huvudkontor: Duisburg,Tyskland
Skiftet till LED-teknik skapade nya möjligheter. LED Linear har tagit tillvara på detta och erbjuder skräddarsydda linjära armaturer för professionella miljöer globalt.
Huvudkontor: Recanati, Italien iGuzzini är ett ledande världskänt varumärke med stor global närvaro. Man erbjuder innovativa belysningslösningar för projekt med höga arkitektoniska krav.
Huvudkontor: Bispingen, Tyskland
WE-EF har sedan 1950 designat och tillverkat exklusiva utomhusarmaturer av högsta kvalitet. Fokus är på stadsmiljöer och man har en internationell marknadsnärvaro.
Med den globala marknadsnärvaron finns det fortsatt goda samarbetsmöjligheter för att skapa tillväxt inom de fyra bolagen. Under 2020 har vi valt att fokusera på fyra strategiska projekt där vi nu tar de första stegen.
Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala kunder med bas i Europa. I nära samarbete med föreskrivande led och lokala partners levereras premiumprojekt, ofta med skräddarsydda lösningar till kunden. Merparten av försäljningen ärrelaterad till inomhusapplikationer, men det finns också ett utomhussortiment för vissa specifika marknader. Produktutveckling och produktion sker i Sverige, Tyskland och Kina.
Huvudkontor: Fagerhult, Sverige Vårt ursprung, grundat 1945. Sedan starten har Fagerhult utvecklats till en ledande europeisk belysningsleverantör. Mestadels fokus på inomhusmiljöer, men också ett utvalt utomhussortiment.
Huvudkontor: Tettnang, Tyskland Med fokus på den tyska marknaden erbjuder LTS innovativa lösningar för utvalda inomhusmiljöer, såsom kontor, butiker samt hotell och restauranger.
Premium har stora möjligheterinom Europa och på flertalet marknader finns tillväxtpotential. Under 2020 harinitiativ lanserats för att ännu bättre möta våra kunders krav på hållbara och smarta uppkopplade belysningslösningar.
2019 2020
240 SEK
Nettoomsättning 2 496 SEK Rörelsemarginal
9,6 %
30 SEK
Nettoomsättning 824 SEK Rörelsemarginal
Professional erbjuder främst belysningslösningar för olika inomhusmiljöer. Fokus ligger på lokala och närliggande marknader. Både produktion och produktutveckling sker lokalt för respektive varumärke och återfinns i Turkiet,Australien och Storbritannien. Genom nära samarbete med lokala partners i föreskrivande led skapar detta förutsättningar för att snabbt leverera kundanpassade lösningar med skräddarsydda produkter.
Arlight har en stark position på den turkiska marknaden med inriktning på inomhusbelysning.
Melbourne, Australien Ett av de ledande varumärkena i Australien och Nya Zeeland. Fokus på ett eget produktutbud, men också försäljning av utvalda grupp-varumärken på den australiensiska marknaden.
Manchester,
Storbritannien Ett av de största varumärkena på den brittiska marknaden. Fokuserar på produkter för inomhusmiljöer och är ledande inom hållbarhet.
Bolagen inom Professional är likartade och har goda förutsättningar för samarbete, kunskapsöverföring och gemensamt finansierade investeringar. Ett stort fokusområde är olika gemensamma initiativ inom hållbarhet och smarta uppkopplade belysningslösningar.
Rörelsemarginal
Eagle Lighting: Calvary Bruce Private Hospital, Australien
139 SEK
Nettoomsättning 740 SEK
Rörelsemarginal
18,8 %
Infrastructure erbjuder anpassade belysningslösningar för miljöermed specifika krav på installation, hållbarhet och robusthet. Ofta handlar det om projekt inom infrastruktur och industri. Bolagen är världsledande på sina områden och har omfattande erfarenhet av att hitta de bästa lösningarna för respektive projekt och kund. Majoriteten av försäljningen sker inom Europa men även vissa globala installationer. Produktutveckling och produktion sker i Storbritannien, Finland och Nederländerna.
Med belysningslösningar för säkra miljöer och transportsektorn, fokuserar Designplan på en nischmarknad. Framförallt närvarande på den brittiska marknaden och i Tyskland.
Starkt varumärke inom belysningslösningar för krävande industriella miljöer, med en ledande position på den nordiska marknaden.
De tre varumärkena inom Infrastructure har alla en stark ställning på sina nationella marknader.Det finns betydande tillväxtmöjligheter genom att expandera på andra närliggande marknader, särskilt i Norden, Tyskland och Storbritannien.
Nederländerna Veko erbjuder linjära belysningslösningar för
snabb och smidig installation. Stark närvaro på den holländska marknaden med fokus på lätt industri, lagerlokaler och datacenter.
AFFÄRSOMRÅDEN
| Fagerhultaktien | 30 | |
|---|---|---|
| Femårsöversikt | 32 | |
| Förvaltningsberättelse | 34 | |
| Bolagsstyrning | 39 | |
| Styrelse | 46 | |
| Koncernledning | 48 | |
| Koncernens finansiella rapporter | 50 | |
| Moderbolagets finansiella rapporter | 55 | |
| Redovisningsprinciper | 60 | |
| Noter | 67 | |
| Undertecknanden av styrelse och VD | 89 | |
| Revisionsberättelse | 90 |
Fagerhults aktie noterades i maj 1997 och handlas på Mid Cap-listan på Nasdaq i Stockholm. Börsvärdet uppgick vid årets slut till cirka 8,0 Mdkr.
Aktiens kortnamn är FAG och ISIN-koden SE0010048884. En handelspost omfattar en aktie. Under 2020 omsattes totalt 47,1 miljoner aktier till ett värde av 1 977 Mkr på Nasdaq i Stockholm. Genomsnittligt antal omsatta aktier per handelsdag uppgick till 186 902, motsvarande ett värde av 7 845 Tkr. I genomsnitt gjordes cirka 488 avslut per handelsdag.
Stängningskursen för Fagerhultaktien per den 31 december 2020 var 45,50 kronor vilket motsvarade ett börsvärde på cirka 8,0 Mdkr. Fagerhultaktiens aktiekurs sjönk under 2020 med 23 procent. Under samma period steg Nasdaq Stockholm PI med 11 procent. Den högsta slutkursen noterades den 21 januari till 62,30 kronor och den lägsta den 19 mars till 28,30 kronor. Årets genomsnittliga aktiekurs var 42 kronor.
Totalavkastningen för Fagerhultaktien, det vill säga kursutveckling inklusive återinvestering av aktieutdelningen om 0,00 kronor blev –25 procent.
Vid årets slut uppgick Fagerhults aktiekapital till 100,2 Mkr (100,2). Fördelat på 177 192 843 aktier med ett kvotvärde på 0,57 Kr per aktie. Samtliga aktier ger samma rösträtt och lika del i bolagets vinst och kapital. Vid den ordinarie årsstämman den 23 juni 2020 beslutades att bolaget ska ha möjlighet att förvärva egna aktier. Denna möjlighet har inte utnyttjats under 2020.
I samband med tilldelning av aktier kopplat till koncernens aktiesparprogram, se not 2, användes aktier i eget förvar. Antalet aktier i eget förvar eftertilldelning uppgick till1 046 064 (1 056 544) och antalet utestående aktiertill 176 146 779.Andelen egna aktier uppgick till 0,6 procent. Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att fram till nästa stämma förvärva egna aktier.
Vid årets slut hade Fagerhult 8 342 (7 568) aktieägare. Största enskilda ägare är Investment AB Latour, i vilket familjen Douglas är huvudägare, vars samlade innehav uppgår till 48,1 (46,6) procent av kapital och röster i bolaget räknat på antalet utestående aktier. De tio största ägarna stod för 83,2 (80,2) procent av kapital och röster av antalet utestående aktier. Utländska aktieägares ägarandel uppgick till 12,6 (14,7) procent.
Fagerhult OMX Stockholm_PI Carnegie Small CSX Sweden Fagerhult OMX Stockholm PI Carnegie Small CSX Sverige Omsatt antal aktieri1 000-tal per månad Fagerhult OMX Stockholm_PI Carnegie Small CSX Sweden
| Aktieägare | Antal aktier | % av kapital och röster |
|---|---|---|
| Investment AB Latour | 84 708 480 | 47,8 |
| Lannebo fonder | 13 738 541 | 7,8 |
| AP-Fonder | 11 555 530 | 6,5 |
| BNP Paribas SEC Services | 10 687 107 | 6,0 |
| Nordea fonder | 7 661 269 | 4,3 |
| Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag | 6 775 760 | 3,8 |
| Familjen Palmstierna | 4 093 599 | 2,3 |
| Swedbank fonder | 3 329 668 | 1,9 |
| Didner and Gerge Småbolag | 3 166 926 | 1,8 |
| SEB fonder | 1 730 734 | 1,0 |
| Johan Hjertonsson | 1 138 951 | 0,6 |
| Clearstream Banking S.A. (LU) | 1 137 235 | 0,6 |
| Övriga ägare med fler än 20 000 aktier,182 st | 16 934 165 | 9,6 |
| Övriga ägare med 10 001–20 000 aktier, 132 st | 1 844 760 | 1,0 |
| Övriga ägare med 1 001–10 000 aktier, 2 081 st | 6 119 918 | 3,5 |
| Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 5 935 st | 1 524 136 | 0,9 |
| AB Fagerhult, återköpta aktier | 1 046 064 | 0,6 |
| Antal aktier vid årets slut | 177 192 843 | 100,00 |
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| 5,6 | 9,1 | 14,2 | 25,6 | 47,1 |
| 373 | 954 | 1188,2 | 1 519,9 | 1 977,1 |
| 22 269 | 36 092 | 56 828 | 102 712 | 186 902 |
| 1 474 | 3 803 | 4 752 | 6 104 | 7 845 |
| 4,9 | 7,9 | 12,3 | 14,5 | 26,7 |
| 92,83 | 136,67 | 111,00 | 73,76 | 62,301 |
| 44,75 | 76,67 | 67,70 | 50,60 | 28,302 |
1) Betalades 2020-01-21 2) Betalades 2020-03-19
| År | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat per aktie, före utspädning, kr | 3,35 | 4,32 | 4,39 | 3,32 | 3,21 |
| Utdelning per aktie, kr | 1,50 | 2,00 | 2,00 | – | 0,501 |
| Börskurs 31 december, kr | 77,83 | 100,50 | 76,10 | 59,50 | 45,50 |
| Direktavkastning % | 1,9 | 2,0 | 2,6 | – | 1,1 |
| Eget kapital per aktie, före utspädning, kr | 14,30 | 16,51 | 18,60 | 31,23 | 32,94 |
| Kassaflöde per aktie före utspädning, kr2 | 3,41 | 5,96 | 3,30 | 6,58 | 6,46 |
1)Föreslagenutdelning 2)Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten
| 20163 | 20173 | 20183 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4 491 | 5 170 | 5 621 | 7 845 | 6 816 |
| Kostnad för sålda varor | –2 917 | –3 246 | –3 474 | –4 795 | –4 417 |
| Bruttoresultat | 1 574 | 1 924 | 2 147 | 3 050 | 2 399 |
| Försäljningskostnader | –783 | –919 | –1 036 | –1 698 | –1 536 |
| Administrationskostnader | –316 | –385 | –467 | –631 | –614 |
| Övriga rörelseintäkter | 49 | 58 | 201 | 74 | 178 |
| Övriga rörelsekostnader | – | – | –139 | – | –94 |
| Rörelseresultat | 524 | 678 | 706 | 795 | 333 |
| Finansiella intäkter | 17 | 15 | 10 | 38 | 25 |
| Finansiella kostnader | –26 | –40 | –49 | –137 | –141 |
| Resultat efter finansiellt netto | 515 | 653 | 667 | 696 | 217 |
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 2 069 | 2 709 | 3 160 | 6 042 | 5 658 |
| Materiella anläggningstillgångar | 448 | 686 | 703 | 2 808 | 2 470 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 34 | 54 | 52 | 205 | 219 |
| Varulager | 685 | 761 | 858 | 1 247 | 998 |
| Kundfordringar | 761 | 838 | 925 | 1 427 | 1 122 |
| Övriga omsättningstillgångar | 86 | 99 | 115 | 230 | 171 |
| Likvida medel | 731 | 950 | 808 | 1 133 | 1 624 |
| Summa tillgångar | 4 814 | 6 097 | 6 621 | 13 092 | 12 262 |
| Eget kapital | 1 627 | 1 890 | 2 129 | 5 501 | 5 802 |
| Pensionsskulder | 68 | 90 | 93 | 190 | 186 |
| Uppskjuten skatteskuld | 131 | 283 | 335 | 1 017 | 548 |
| Övriga långfristiga räntebärande skulder | 1 752 | 2 685 | 2 372 | 4 458 | 4 071 |
| Övriga långfristiga räntefria skulder | 239 | 162 | 249 | 150 | – |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 133 | 5 | 416 | 222 | 179 |
| Kortfristiga räntefria skulder | 864 | 982 | 1 027 | 1 554 | 1 476 |
| Summa eget kapital och skulder | 4 814 | 6 097 | 6 621 | 13 092 | 12 262 |
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Försäljningstillväxt, % | 14,9 | 15,1 | 8,7 | 39,6 | –13,1 |
| Tillväxt irörelseresultat, % | 32,4 | 29,3 | 4,1 | 12,6 | –58,2 |
| Tillväxt iresultat efter finansnetto, % | 36,5 | 26,8 | 2,2 | 4,3 | –68,9 |
| Rörelsemarginal, % | 11,7 | 13,1 | 12,6 | 10,1 | 4,9 |
| Vinstmarginal, % | 11,5 | 12,6 | 11,9 | 8,9 | 3,2 |
| Kassalikviditet, % | 73 | 96 | 56 | 64 | 98 |
| Nettoskuld/EBITDA | 1,9 | 2,2 | 2,0 | 2,9 | 3,2 |
| Soliditet, % | 34 | 31 | 32 | 42 | 47 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 3 581 | 4 670 | 5 010 | 10 372 | 10 238 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 16,8 | 16,8 | 14,8 | 10,8 | 3,5 |
| Avkastning på eget kapital, % | 24,9 | 28,1 | 25,0 | 13,5 | 10,1 |
| Nettoskuld, Mkr | 1 222 | 1 830 | 2 073 | 3 737 | 2 812 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr | 169 | 177 | 123 | 243 | 184 |
| Avskrivningar och nedskrivningar på anläggningstillgångar, Mkr | 121 | 158 | 320 | 479 | 558 |
| Antal anställda | 2 787 | 3 241 | 3 384 | 4 465 | 4 419 |
| Eget kapital per aktie, kr | 14,30 | 16,51 | 18,60 | 31,23 | 32,94 |
| Resultat per aktie, kr | 3,35 | 4,32 | 4,39 | 3,32 | 3,21 |
| Utdelning per aktie, kr | 1,50 | 2,00 | 2,00 | – | 0,501 |
| Kassaflöde per aktie, kr 2 | 3,41 | 5,96 | 3,30 | 6,58 | 6,46 |
| Antal utestående aktier, tusental | 113 818 | 114 492 | 114 500 | 176 136 | 176 147 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 113 761 | 114 318 | 114 497 | 153 274 | 176 142 |
1) Föreslagen utdelning
2) Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten
3) Fr.o.m. 1 januari 2019 tillämpas IFRS 16 på Leasingavtal. Jämförelsetalen för 2016–2018 har ej justerats.
Förmerinformationomnyckeltalochdessdefinitionerhänvisas tillABFagerhultshemsida under"InvestorRelations/Finansielladefinitioner".Påhemsidanfinnsocksådefinitionerav alternativa nyckeltal samt motivering till varför de används.
Styrelsen och verkställande direktören för AB Fagerhult (publ), organisationsnummer 556110-6203, avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2020.
Fagerhult Group är en av Europas ledande belysningskoncerner. Vi designar, utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningslösningar för publika miljöer med fokus på estetik, funktion, flexibilitet och energieffektiva lösningar. Koncernen har 11 tillverkningsanläggningar i Europa, fabriker även i Kina (2), Australien, Turkiet, Thailand och Kanada, samt säljbolag i mer än 29 länder.
Fagerhultaktien är noterad på Nasdaq, Nordiska Börsen i Stockholm, Mid Cap-listan.
Fagerhult Group har under 2019 arbetat med en process för en strategisk enhetlighet. Ambitionen har varit att hitta nya möjligheter till organisk tillväxt och att förstärka de individuella varumärkena och samarbetet inom koncernen.
Arbetet har lett till en ny struktur av rapporteringen för koncernen som trädde i kraft den 1 januari 2020.
Den nya strukturen för Fagerhult Group är baserad på de fyra affärsområdena: Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Alla våra 13 varumärken hörtill ett av affärsområdena och kategoriseringen har baserats på produktutbud, geografisk närvaro och partnerfokus. Se nedan för mer information om de olika affärsområdena.Den nya strukturen reflekteras också i en ny redovisningsbas. Vi har redovisat finansiella resultatför 2020i enlighetmed de fyra affärsområdena.Detta ersätter den tidigare rapporteringsstrukturen som var baserad på geografi och produktområde. Iredovisningen för 2020 har 2019 räknats om för att spegla de nya affärsområdena ochmöjliggöra jämförelsetal.
Arbetet med den strategiska översynen och den nya affärsområdesstrukturen skaparen ny ledningsgrupp för Fagerhult Group. Den nya
ledningsgruppen består av nio personer: VD, fyra affärsområdescheferoch fyra koncernfunktioner.
Fagerhult undertecknade den 30 oktober 2020 ett avtal om att avyttra Lighting Innovations Africa (Pty) Limited to Cape Mountain Concepts (Pty) Limited. Avyttringen genomfördes den 2 november 2020. Beslutet om att lämna Sydafrika utgjorde en del av ett pågående arbete med en strategisk översyn. Lighting Innovations har sedan förvärvet 2015 hanterat LED-övergångar och bibehållit en position som ett starkt lokalt varumärke för belysningslösningar för professionellt bruk. Marknaden har dock inte utvecklats som förväntat och Fagerhult Group beslutar sig nu för att fokusera sina investeringar på mer attraktiva tillväxtmöjligheter.
De totala förlusterna hänförliga till Lighting Innovations uppgick till 129,2 Mkr. Av denna summa var 109,6 Mkr engångskostnader och en nedskrivning av tillgångar, medan rörelseförlusten är 19,6 Mkr för 2020. Huvuddelen av beloppet på 109,6 Mkr är hänförligt till nedskrivningen av immateriella tillgångar (63,1 Mkr), förlust efter avyttringen av dotterbolaget (31,3 Mkr). Resterande på 15,2 Mkr är kopplad till lokala nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och uppsägningar.
Till följd av det genomförde Fagerhult förändringar i strukturen på sin interna organisation och segmentsrapportering. Redovisningsenheten Lighting Innovations Africa har lyfts ut från affärsområdetProfessional och redovisas som ett separat segment, Lighting Innovations. Segmentsrapporteringen följer nu den nya strukturen förFagerhultGroup baserad på de fyra affärsområdena: Collection, Premium, Professional och Infrastructure samt Lighting Innovations.
Koncernens legala struktur ses överregel bundet med målet att minska antalet juridiska personer och minska administrationen. Ibland utgår detta från ett kundmarknadsperspektiv, som med sammangåendet år 2020 mellan Fagerhult Lighting Limited och LED Linear UK Limited i Storbritannien, och ibland utifrån en förenkling av juridiska, administrativa eller skatterelaterade perspektiv liknande sammangåendena mellan holdingbolagen i Tyskland (WE-EF Trading) och i USA/Kanada (iGuzzini USA och Sistemalux Canada) under 2020. Slutligen förvärvade koncernen under 2020 minoritetsinnehavet om 10 procent i iGuzzini Finland.
Vi redovisar också en händelse efter balansdagen. Den 28 januari 2021 slutförde Fagerhult transaktionen att sälja 100 procent av aktierna i Commtech Commissioning Services SA till Aire Limpio S.L., ett spanskt bolag med bas i Madrid. Det hade tidigare beslutats att Commtechs kärnverksamhet med lokala driftsättningstjänster inte var en strategisk del av koncernens verksamhet. Under 2020 hade Commtech en nettoomsättning på 28 Mkr och 35 anställda. Ett mindre positivt rearesultat uppstod vid avyttringen, för mer information, se rapporten för fjärde kvartalet.
Covid-19-pandemin har haft en betydande negativ påverkan på intäkter och resultat för 2020. Se nedan för en fullständig beskrivning över påverkan av covid-19 utifrån kvalitativa och kvantitativa aspekter samt för Fagerhult Groups åtgärder.
Under första halvåret 2020 upplevde Fagerhult Group ett flertal utmaningar, inte enbart covid-19. Som redan har redovisats var många av dessa utmaningar av engångskaraktär och åtgärdades omgående. Under andra halvåret hanterade vi fortsatt den pågående covid-19-situationen samt fortsatte processen med att avveckla verksamheten i Sydafrika.
Utifrån ett marknadsperspektiv upplevde vi varierande aktivitetsnivåer beroende på geografiskt område och användningsområde. Pandemin har generellt sett haft en negativ påverkan på alla geografiskamarknader och på alla applikationsområden med ett eller två undantag. Pandemins påverkan har varit större desto mer global verksamheten är. Utifrån perspektivet med applikationsområden har traditionell detaljhandel påverkats negativt, medan e-handel, växthusbelysning och sjukvård (akutsjukhus och vaccinationscenter) har upplevt tillväxt.
Koncernens verksamheter har vidtagit nödvändiga åtgärder för att kompensera de minskade lönsamhetsnivåerna som har blivit en konsekvens av minskad nettoomsättning på grund av covid-19. Det har förekommit betydande kostnadsbesparingar på många områden, inklusive för vissa diskretionära utgifter, kundevents, resor, utställningar samt för antalet anställda. De många kostnadsbesparingsprogrammen som har genomförts under 2020 har också verkställts som en förberedelse för framtiden.
Vilken form återhämtningen tar sig under 2021 och hur fort det kommer att gå är osäkert och vår korttidsplanering görs på denna basis. Kortsiktiga tillväxtambitioner är blygsamma, samtidigt somden fulla effekten av kostnadsbesparingarna för helåret väntas blir tydlig. Takten i arbetet med den strategiska översynen har ökat och kommer att säkerställa att vi hanterar marknadens återhämtning utifrån en starkare ställning med fokuserade tillväxtmöjligheter. Den låga nivån vad gäller den installerade basen av LED-armaturer förblir en betydande möjlighet, detsamma gäller de möjligheter som uppstått utifrån uppkopplade belysningslösningar där försäljning av vår Organic Response-lösning växte med 79 procent i antal enheter under året. Vi rapporterar ett ökat fokus i bolaget på hållbarhet, och utvecklingen av metoderna gör goda framsteg, se hållbarhetsavsnittet i den här rapporten.
Fagerhult Group levererade generellt acceptabla resultat för det 2020, ett år som har påverkats av covid-19. Första kvartalet var en besvikelse, men nettoomsättning och rörelseresultat för vart och ett av andra, tredje och fjärde kvartalet låg över förväntningarna i takt med att koncernen snabbt vidtog åtgärder för att hantera de utmaningar pandemin förde med sig.
Koncernens orderingång om 7 002 (7 752) Mkr visar en minskning på –9,7 procent, och på jämförbar basis en minskning om –12,3 procent justerat för förvärv/avyttringar (439 (100) Mkr) och valutaeffekter(–151 Mkr).Den jämförbara nivån på orderingången under året var +7 procent för första kvartalet, –24 procent för andra kvartalet och –15 procent för tredje respektive fjärde kvartalet. Det syns tydligt vilken påverkan covid-19 hade på andra kvartalet jämfört med ett mycket positivt första kvartal. Ökningen med 9 procent för tredje kvartalet upprepade sig under fjärde kvartalet trots pandemins andra våg.
Koncernens nettoomsättning om 6 816 (7 845) Mkr visar enminskning på –13,1 procent, som ökar till –14,3 procent justerat för förvärv/ avyttringar(318 (105) Mkr) och valutaeffekter (–134 Mkr). Orderstocken vid utgången av årets slut uppgår till 1 301 (1 218) Mkr.
Koncernens rörelseresultat om 332,5 Mkr är justerat till 442,1 (794,8) Mkr för engångskostnader och nedskrivningar om 109,6 Mkr i Sydafrika, se ovan sektion för detaljer. Under året återfördes en avsättning för tilläggsköpeskilling om 41,2 Mkr.
Under andra, tredje och fjärde kvartalet har jämförbara kostnadsbesparingar om 300,8 Mkr levererats och det statliga stödet uppgick till 87,5 Mkr brutto och 67,5 Mkr netto.
För helåret belastar uppsägningskostnader om 52,0 Mkr rörelseresultatet. Vid årets inledning var antalet heltidsanställda 4 608 och vid årets utgång hade det skett en minskning med 8,9 procent (408 heltidsanställda) till 4 200. Av de 408 är 144 hänförliga till den avvecklade verksamheten i Sydafrika.
Kassaflödetfråndenlöpandeverksamheten ökade till 1 137,9 (1 007,9) Mkr, främst som ett resultat av en minskning av rörelsekapitalet om 490,9 (156,9) Mkr. Finansiella poster 115,8 (99,1) Mkr innehåller 24,9 (22,0) Mkr justeringar för IFRS 16, en minskning om 6,8 Mkr i räntekostnader och en ökning om 20,6 Mkr av främst valutaförluster.
Som en följd av ny italiensk skattelagstiftning är skatten för året en intäkt om 355,7 (kostnad 180,9) Mkr. Den nya lagstiftningen påverkar redovisningen av immateriella tillgångar samt uppskjuten skatt. Skatteintäkten om 355,7 Mkr inkluderar en uppskjuten skatteintäkt om 436,3 Mkr. Den underliggande skattekostnaden uppgår till 80,6 (180,9) Mkr.
Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare under 2020 uppgick till 3,21 (3,32) kronor. Resultat per aktie för 2020, 3,21 kronor, har förbättrats med 2,48 kronor på grund av effekten av den nya italienska skattelagstiftningen. Det genomsnittliga antalet utestående aktier för 2019 var 153,5 miljoner och motsvarande siffra för 2020var176,1miljoner. Antal aktier vid årets slut uppgick till 176,1 miljoner.
Koncernen har haft ett bra och professionellt förhållningssätt gällande covid-19-pandemin under året.När de svåra inledande effekterna under det andra kvartalet hade övervunnits, återvände stabiliteten i verksamheten och har hållit i sig under den återstående delen av året. Den pågående karaktären i pandemin gör att koncernen måste vara fortsatt försiktig och uthållig. Särskilda åtgärder som vidtogs var följande:
• Koncernen följde bestämmelser från lokala myndigheter och nationella regeringar.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar minskade jämfört med 2019.
Inkomster från statligt stöd bidrog till att understödja resultatet.
Fagerhult har ersatt den tidigare strukturen med geografiska affärsområden med ny strukturi formav fyra affärsområden: Collection,Premium, Professional och Infrastructure. Vart och ett av de 13 varumärkena (inklusive ORT) hör till ett av affärsområdena och kategoriseringen har baserats på produktutbud, geografisk närvaro, partnerfokus och marknadsstrategi.
Verksamheten är fortsatt uppdelad i dessa fyra affärsområden. I enlighet med IFRS 8 har den externa rapporteringen anpassats så att segmentredovisningen speglar koncernens operativa ledningsstruktur.
Collection innehåller våra varumärken med global marknadsnärvaro. Alla har en internationell produktportfölj och är välkända bland ljusdesigners och arkitekter runt om i världen. De erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning.Bland varumärkena återfinns ateljé Lyktan, iGuzzini, LED Linear och WE-EF med produktutveckling och produktionsenheter i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och Thailand.Affärsområdet omfattar också alla säljbolag för iGuzzini, LED Linear och WE-EF.
Affärsområdet är globalt och har påverkats negativt i högre grad än de andra affärsområdena. Möjligheten till strategisk tillväxt är betydande inom det här området. Nettoomsättningen under 2020 uppgick till 3 040 Mkr, en minskning med –18,5 procent justerat för valutaeffekter och förvärv jämfört med 3 376 Mkrförra året. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 98,2 (286,5) Mkr och rörelsemarginalen till 3,2 (8,5) procent.
europeiska marknader och globala kunder. Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala kunder med bas i Europa. Våra bolag har ett nära samarbete med föreskrivande led och partners för att leverera premiumprojekt, ofta med skräddarsydda lösningar till kunden. Merparten av omsättningen avser inomhusapplikationer, men det finns också ett utomhussortiment för vissa specifika marknader.Bland varumärkena finns Fagerhult och LTS med produktutveckling och produktionsenheter i Sverige, Tyskland ochKina.Affärsområdet omfattar även alla Fagerhults säljbolag (utom Nya Zeeland) och verksamheten Organic Response Technologies i Australien.
Affärsområdet harförbättrat sin lönsamhet under andra halvåret, från en rörelsemarginal på 7,6 procent vid halvårsskiftet till 9,6 procent för helåret med en genomsnittlig marginal under tredje och fjärde kvartalen på 11,7 procent. Nettoomsättningen under 2020 uppgick till 2497 Mkr, en minskning med –16,0 procent från 3 023 Mkrförra året.Rörelseresultatet för perioden uppgick till 240,1 (365,3) Mkr och rörelsemarginalen till 9,6 (12,1) procent.
Affärsområdetredovisade en tillväxt på 1,8 procent i organisk orderingång under 2020 och inleder tidigt året 2021 med en ökning av orderboken på 20 procent. Nettoomsättningen under 2020 uppgick till 824 Mkr, en minskning med –15,9 procent från 1 029 Mkr förra året. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 30,1 (97,0) Mkr och rörelsemarginalen till 3,7 (9,4) procent.
Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med särskilda krav på installation, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande på sina områden och har omfattande erfarenhet av att hitta de bästa lösningarna för respektive projekt och kund. Merparten av försäljningen sker inom Europa med undantag för vissa globala installationer. Bland varumärkena återfinnsDesignplan Lighting, i-Valo och Veko med produktutveckling och produktionsenheter i Storbritannien, Finland och Nederländerna.
Affärsområdet levererade en tillväxt på 7,1 procent under 2020 tack vare ökad aktivitet inom e-handel och växthusbelysning.
Nettoomsättning 2020 var 740 Mkr. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 139,4 (100,7) Mkr och rörelsemarginalen till 18,8 (14,4) procent. Rörelseresultatet på 139,4 Mkr inom affärsområdet inkluderar den återförda avsättningen om 41,2 Mkr för tilläggsköpeskilling hänförlig till Veko i Nederländerna.
Koncernens soliditet uppgick i slutet av året till 47,3 (42,0) procent. Likvida medel vid årets slut var 1 624 (1 134) Mkr och koncernens eget kapital 5 803 (5 501) Mkr. Nettoskulden uppgick till 2 812 (3 737) Mkr där 785 (928) Mkr är hänförligt till IFRS 16 som implementerades under 2019. Kassaflödet från den löpande verksamheten var under året 1 138 (1 008) Mkr. Ökningen om 130 Mkr beror på en minskning om 491 (157) Mkr av rörelsekapitalet, plus 489 (389) Mkr i justeringar för poster som inte ingåri kassaflödet samt effekten från minskade skatter och erlagda finansiella poster om 159 (99) Mkr. Ställda panter och eventualförpliktelser uppgår till 17,7 (18,3) Mkr respektive 6,5 (4,1) Mkr.
Under 2020 minskade det genomsnittliga antalet medarbetare med 46 personer till 4 419 (4 465). Totalt antal anställda vid slutet av 2020 var 4 200 (4 608), en minskning med 408, vilket är 8,9 procent. Antalet anställda i koncernens utländska bolag uppgick till 3 482 (3 856) personer, vilket motsvarar 79 (88) procent av antalet
anställda. Andelen kvinnor uppgick under året till 31 (33) procent av medarbetarna. För att ytterligare stärka koncernens kunskapskapital har uppställda mål för utveckling av såväl individ som organisation fortsatt att öka, vilket även gäller investeringar i utveckling av kompetenta personer, både nya och befintliga medarbetare. Ledarskapsprogrammet Bright Leaders och Traineeprogrammet för studenter är bra exempel på just detta.
I syfte att minska sjukfrånvaro och ohälsa har företagets hälsovård inriktats mot förebyggande åtgärder och friskvård. Uppgift om löner och ersättningar framgår av not 2.
Enligt gällande policy för 2020 utgörs ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare av årlig fast grundlön samt en årlig rörlig ersättning i form av ett bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga nyckeltal, tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbetsgivaren och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga rörliga ersättningen
baseras på uppnådda mål och uppgår till högst 30–50 procent av den fasta årliga grundlönen.
2012 infördes ett långsiktigt incitamentsprogram i form av en prestationsbaserad aktiesparplan för ledande befattningshavare. Den första planen löpte mellan åren 2012–2015 och på årsstämmorna 2013 till 2019 beslutades om aktiesparplaner som vardera löper på tre år. Det lades inte fram någon sådan plan för 2020 på grund av covid-19.
Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bolagets strategi och långsiktiga utveckling och hållbarhet på flera sätt. För det första är den totala ersättningen utformad under det innevarande året som en grundlön plus en årlig bonus som syftar till att förbättra det övergripande resultatet. Viktigast är att det långsiktiga incitamentsprogrammet siktar på prestationer på längre sikt, perspektivet två–tre år genom sitt fokus på ett varaktigt resultat. För det andra har det årliga bonusprogrammet ofta fokus på specifika långsiktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De årliga programmen och de långsiktiga programmen binder också samman medarbetarna genom att de arbetar i grupper.
3,35
4,32
4,39
3,32 3,21
Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befattningshavare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga löneökningar. Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt bonusprogram, vilket återigen är knutet till liknande prestationskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersättningspolicyn för koncernledningen tas fram och utvecklas av både styrelsen och ersättningskommittén, ibland med input från den externa marknaden.
Till årsstämman 2021 kommer ovannämnda policy tillsammans med ett tillkommande rörligt ersättningsprogram föreslås. Det tillkommande rörliga ersättningsprogrammet, härefter refererat till som det medellånga ersättningsprogrammet (MTI), har två grundläggande incitament. För det första introducerades det inte något långsiktigt incitamentsprogram under 2020 och för det andra är det medellånga ersättningsprogrammet konstruerat för att Fagerhult Group vid slutet av tvåårsperioden ska ha återtagit de nettoförsäljningsnivåer som uppnåddes före covid-19. Det medellånga ersättningsprogrammet spänner över en period om två år, 2021–2022, och stänger således 31 december 2022. Det medellånga ersättningsprogrammet är en engångsföreteelse och kommer således inte att återkomma under kommande år. Ersättningsprogrammets mål och ersättningar gäller för nyssnämnda tvåårsperiod. Målen är inriktade mot en ökning av nettoförsäljningen med en fastställd lägsta rörelsemarginal och ersättningen är begränsad till en maximal bonusersättning motsvarande 30 procent (totalt och inte per år) av den årliga fasta grundlönen. För ytterligare information se not 2.
Koncernens bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 158,5 (190,3) Mkr och avser i huvudsak maskiner och inventarier.
Koncernens investeringar i dotterföretag uppgick till 113 (2 672) Mkr.
Vid årets slut uppgick pågående nyanläggningar till 25,9 (32,8) Mkr.
Bruttoinvesteringarna i immateriella tillgångar uppgick till 25,1 (52,4) Mkr exklusive förvärv av dotterbolag.
Årets avskrivningar och nedskrivningar uppgick till 558 (479) Mkr, varav på materiella anläggningstillgångar 222,8 (231,2) Mkr.
Inom Fagerhult Group bedrivs en kontinuerlig produktutveckling inom samtliga 13 varumärken. Syftet är att förbättra befintliga produkter samt bolagets kärnfokus på att utveckla nya. En grundläggande princip är att utvecklingsarbete ska ske nära marknaden i samarbete med kunder och slutanvändare. Ur ett internationellt perspektiv har Fagerhult en framträdande ställning inom belysningsdesign och teknologi. Samarbete med ledande tillverkare av styrningstekniker, ljuskällor och komponenter är viktigt.
Fagerhults två främsta tekniska laboratorier och teknikcenter, TeknikCentrum i Sverige och laboratoriet i Italien, är två av Europas bäst utrustade laboratorier där vi både kan göra säkerhetsoch prestationskontroller av och godkänna egna produkter i enlighet med internationella standarder.Det finns andra tekniska utvecklingscenteri Sutton och Manchester i Storbritannien.
Ett vitalitetsindex mäter hur stor andel av nettoomsättningen som utgörs av produkter som är under tre år gamla.
I årets balansräkning har utvecklingskostnader om 14,8 (19,4) Mkr aktiverats. Övriga utgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår.
För ytterligare information, se not 11 och 29.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har AB Fagerhult valt att kombinera hållbarhetsrapporten med årsredovisningen. Se sidorna 94–125 i detta dokument.
Vid ordinarie årsstämma den 23 maj 2020 bemyndigades styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier. Inga aktier återköptes under året. I samband med tilldelning av aktier kopplat till koncernens upphörande aktiesparprogram användes 10 480 aktier i eget förvar.
Antalet aktier i eget förvar efter tilldelningen uppgick till 1 046 064 (1 056 544) och antalet utestående aktier till 177 192 843 (177 192 843). Andelen egna aktier uppgick vid årsskiftet till 0,6 (0,6) procent.
Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att intill nästa årsstämma förvärva egna aktier. Då återköpta aktier ej är utdelningsberättigade, avräknas dessa från det totala antalet i förslaget till vinstutdelning nedan.
En redogörelse över potentiella risker samt hur dessa hanteras framgår av not 38.
Det finns inga begränsningari överlåtelsebarhet av aktierna (hembud).Det finns helleringa begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge på stämman. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.
Det finns inga särskilda bestämmelseri bolagsordningen om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter.
Verksamheten i AB Fagerhult utgörs av koncernledning, finansiering och samordning av marknads-, produktions-, affärs- och strategiutveckling. Bolagets nettoomsättning under perioden var 11,7 (13,8) Mkr. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 80,9 (144,0) Mkr. Antalet anställda var under perioden 8 (7).
I takt med att koncernen lär sig att arbeta under nya villkor och med nya digitala verktyg fortsätter vi att redovisa ett stabilare läge i verksamheten. Osäkerheten dröjer sig givetvis kvar på marknaderna i och med att pandemin fortsätter att utgöra en medicinsk kris och få en allt större ekonomisk påverkan. Därför står vi fast vid vårt beslut att inte lämna ytterligare framåtblickande utsikter angående resultatet för 2021 och därefter.
Vi har kommenterat den lägre marknadsaktiviteten. Den jämförbara orderingången under tredje och fjärde kvartalet förbättrades med närmare 9% jämfört med andra kvartalet, och vi förutser att orderingångsnivåerna kommer att påverkas negativt under en tid framöver. Vi har även kommenterat att vi har en minskad kostnadsbas, vilket kommer att innebära fördelar för helåret 2021. Vi baserar våra prognoser på och planerar verksamheten för en långsam återhämtning.
Koncernens övergripande strategi och fokus förblir intakt; att leverera högkvalitativa professionella belysningslösningar till våra kunder inom våra 10 fokusapplikationer. Den nya strukturen med affärsområden kommer att förbättra samarbete och möjliggöra många initiativ för organisk tillväxt på medellång till lång sikt, samt skapa mer värde för våra kunder.
Vidare fortsätter vi att göra goda framsteg med uppkopplade lösningar och det förblir ett huvudområde i strategin. Vi upplevde en ökning på 79 procent i efterfrågan på våra Organic Response-lösningar under 2020 och vi ser ingen anledning till att detta inte kan fortsätta växa under 2021 och framåt.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 3 565,6 Mkr Årets resultat 88,5 Mkr Att överföra i ny räkning 3 654,1 Mkr
Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 17 mars 2021 till 176 146 779. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så:
Att till aktieägarna utdelas: 0,50 kronor per aktie 88,1 Mkr Att i ny räkning överföres 3 566,0 Mkr Totalt 3 654,1 Mkr
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st.
Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.
Decentraliserad styrning och ansvarsfullt beslutsfattande är en av Fagerhults styrkor och genomsyrar hela organisationen. Bolagsstyrningens uppgift är säkerställa att detta sker tydligt, effektivt, tillförlitligt och affärsinriktat.
Bolagsstyrningen är utformad för att stödja bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrenskraft. Samtidigt ska den bidra till att upprätthålla Fagerhult Groups förtroende bland intressenter som aktieägare, kunder, leverantörer, kapitalmarknad, samhälle och medarbetare.
Aktieägares rätt att besluta i Fagerhults angelägenheter utövas på årsstämman, eller i förekommande fall, extra bolagsstämma, som är bolagets högsta beslutande organ.
Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång och hålls vanligen någon gång mellan slutet april och mitten av maj. Vid årsstämman väljer aktieägarna bolagets styrelse och externa revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare.
Antalet aktieägare var vid årsskiftet 8 342 (7 568). Största enskilda ägare är Investment AB Latour i vilket familjen Douglas är huvudägare, vars totala ägande uppgick till 47,8 (46,3) procent. För mer information om ägarstruktur, aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till avsnittet Fagerhultaktien på sidorna 30–31 samt not 35.
Årsstämman 2020 hölls den 23 juni i Habo på lämpligt sätt utifrån förutsättningar för social distansering, vilket självklart påverkade antalet deltagare. Vid stämman var 5 (89) aktieägare var fysiskt närvarande. De som var fysiskt närvarande hade 102 900 871 aktier, 58,4 procent av rösterna, med ytterligare 18 814 569 aktier, 10,7 procent förtidsröster. Det totala antalet röstberättigade utgjordes av 69,1 (66,1) procent. Protokollet från årsstämman återfinns på Fagerhults webbplats. Samtliga beslut fattades med erforderlig majoritet. Nedan följer ett urval av stämmans beslut:
Det beslutades att välja sex styrelseledamöter, vilka var Eric Douglas, Cecilia Fasth, Morten Falkenberg. Omval gjordes av Teresa Enander, Annica Bresky och Jan Svensson.
I enlighet med valberedningens förslag beslutades att den totala ersättningen som ska utbetalas till styrelseledamöterna ska förbli oförändrat på 2 675 000. Beloppet inkluderar 175 000 kronor till Revisionskommittén.
Valberedningen ska bildas efter att styrelsens ordförande identifierat de röstmässigt fyra
största aktieägarna i Bolaget, som tillsammans med styrelsens ordförande, som är adjungerad, ska utgöra valberedning. Identifikationen ska baseras på den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken och förvaltarförteckningen samt avse de som per den 31 augusti 2020 är registrerade i eget namn eller ingår i en ägargrupp. Det är inte nödvändigt att ändra valberedningens sammansättning om det enbart sker marginella ändringar i ägandet efter detta datum. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
Valberedningen består av följande personer tillsammans med namnen på de aktieägare de representerar: Jan Svensson, i egenskap av ordförande för styrelsen i AB Fagerhult, (adjungerad och utan rösträtt), Johan Hjertonsson, representant för Investment AB Latour, Johan Ståhl, representant för Lannebo Fonder, Jan Särlvik, representant för Nordea Fonder och Jannis Kitsakis, representant för Fjärde AP-fonden.
Valberedningens sammansättning inför 2021 års årsstämma återfinns även ovan.
Valberedningens representanter har en bred och omfattande erfarenhet från styrelsearbete och valberedningar.
Arbetet i valberedningen äger rum under slutet av verksamhetsåret och inledningen av det nya året. Inför årsstämman där revisor ska väljas ska valberedningen samverka med revisionskommittén som arbetar med utvärdering av revisionen i bolaget. Valberedningen ska iaktta de regler som gäller för oberoende styrelseledamöter enligt Svensk kod för
| Namn | Antal aktier | Aktiekapital, % av kapital och röster |
|---|---|---|
| Investment AB Latour | 84 228 480 | 47,5 |
| Lannebo Fonder | 13 846 541 | 7,8 |
| Svenska pensionsfonder | 10 976 990 | 6,2 |
| BNP Paribas SEC Services | 10 344 793 | 5,8 |
| Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag | 9 608 442 | 5,4 |
| Nordea fonder | 7 307 422 | 4,1 |
| Fam Palmstierna | 4 077 601 | 2,3 |
| Ledamot i valberedningen | Representerar | Innehav/röster, % | I valberedningen sedan år |
|---|---|---|---|
| Jan Svensson (saknar rösträtt) | Ordförande i Fagerhults styrelse | n/a | 2008 |
| Johan Hjertonsson – ordförande | Investment AB Latour | 47,5 | 2019 |
| Johan Ståhl | Lannebo Fonder | 7,8 | 2004 |
| Jannis Kitsakis | Fjärde AP-fonden | 4,9 | 2020 |
| Jan Särlvik | Nordea fonder | 4,1 | 2020 |
| Antal | Oberoende i relation till |
Oberoende i relation till |
Deltagit på antal |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Av årsstämman vald styrelse | Vald | Född | Arvode | aktier/röster | ägarna | bolaget | möten |
| Styrelsens ordförande, Jan Svensson | 2007 | 1956 | 750 000 | 45 000 | Ja | Ja | 7 |
| Styrelsens vice ordförande, Eric Douglas | 1993 | 1968 | 350 000 | 85 708 4801 | Nej | Ja | 7 |
| Styrelseledamot, Cecilia Fasth | 2014 | 1973 | 450 0002 | 9 205 | Ja | Ja | 7 |
| Styrelseledamot, Teresa Enander | 2019 | 1979 | 425 000 2 | 6 200 | Ja | Ja | 7 |
| Styrelseledamot, Annica Bresky | 2019 | 1975 | 350 000 | 3 780 | Ja | Ja | 6 |
| Styrelseledamot, Morten Falkenberg | 2017 | 1958 | 350 000 | 15 204 | Ja | Ja | 7 |
| Summa | 2 675 000 | 85 787 869 (48,7 %) |
5 (83 %) |
6 (100 %) |
7 |
1) Summan av eget innehav, indirekt eller direkt samt som representant för ägare.
2)Arvodet inkluderar arvode till styrelsen så väl som arvode till revisionskommittén.
bolagsstyrning vid nominering till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att skriftligen lämna förslag till valberedningen.
Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar AB Fagerhults årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt årsredovisningarna för dotterföretag samt avger revisionsberättelse. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
Vid årsstämman 2020 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till revisorer med Peter Nyllinge som ansvarig revisor. Peter Nyllinge har bland större revisionsuppdrag även Sandvik AB och Saab AB. Revisorn deltog vid styrelsemötet och revisionskommitténs möte i februari 2020 och rapporterade då från 2019 års revision. Revisorn deltog också vid revisionskommitténs möte i augusti och december 2020 samt februari 2021.
Granskning av koncernens bolag runtom i världen samordnas av Öhrlings PricewaterhouseCoopers. För samtliga bolag av väsentlig omfattning granskas verksamheten av PricewaterhouseCoopers i det aktuella landet, med undantag för koncernerna LED Linear, WE-EF och Veko, där hela revisionen ombesörjs av andra revisorer. För ett fåtal mindre bolag granskas verksamheten av annan revisionsbyrå.
Styrelsen fattar beslut i frågor som rör koncernens strategiska inriktning, finansiering, investeringar, förvärv, avyttringar, organisationsfrågor samt regler och policys. Styrelsen hålls löpande informerad om verksamheten genom månatliga rapporter från koncernledningen.
Styrelsen består för närvarande av sex leda-
möter valda av bolagsstämman samt två ledamöter och två suppleanter valda av de fackliga organisationerna. De sex styrelseledamöterna tillsammans representerar ägarintressen motsvarande 49 (47) procent av bolagets kapital och röster. De fackliga representanterna är de enda styrelseledamöterna som är anställda i företaget. Den verkställande direktören deltar vid samtliga styrelsemöten och vid vissa tillfällen deltar andra tjänstemän i bolaget vid styrelsens sammanträden som föredragande. Bolagets finans- och ekonomidirektörfungerar som styrelsens sekreterare. För ytterligare information om av bolagsstämman valda styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen, sidorna 46–47 i denna årsredovisning.
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för antal möten som ska
hållas per verksamhetsår, vad som ska behandlas samt arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.
Under 2020 hölls sju styrelsemöten, vilket är ett mer än vanligt. Ett av dessa var det konstituerande styrelsemötet och det andra ett extra årsmöte, vilket hölls i juni som en konsekvens av covid-19-pandemin. Vid fyra av årets möten behandlas kvartalsrapporterna och bokslutskommuniké, därutöver hålls ett som behandlar budgeten för kommande år. Minst ett av styrelsemötena sker i samband med besök vid och fördjupad genomgång av någon av koncernens verksamheter, men detta var inte möjligt att genomföra 2020 på grund av covid-19. Ett styrelsemöte per år är mer omfattande i tid och då ägnas särskild uppmärksamhet åt strategifrågor.
Under 2020 hade styrelsen sex ordinarie styrelsemöten, samt ett konstituerande möte. Bolagets revisor närvarar vid styrelsemöten när så behövs, normalt en gång per år. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för beslut får styrelsen vanligtvis ett vältäckande skriftligt underlag i förväg. Styrelsen tillsätter årligen två olika kommittéer; revisions- och ersättningskommittén. Syftet med kommittéerna är attfördjupa och effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område.
Fagerhults styrelse uppfyller Kodens krav som innebär att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare (dvs. ägande som överstiger 10 procent). Se tabellen på sidan 41. Styrelsens ordförande, Jan Svensson, blev oberoende från och med den 1 september 2019. Eric Douglas representerar Investment AB Latour och familjen Douglas anses vara beroende. Med undantag för de fackliga
representanterna är styrelsens ledamöter inte anställda i koncernen. Valberedningens bedömning om respektive föreslagen ledamot uppfyller kraven på oberoende meddelas i samband med valberedningens förslag.
Under året har styrelsen sammanträtt sju gånger, varav ett möte var konstituerande. Vid fem av dessa sex möten deltog samtliga styrelseledamöter. Vid endast ett möte har en styrelseledamot varit frånvarande. Vid ett av styrelsemötena och tre av revisionskommitténs möten har bolagets revisor närvarat. Detta var vid de möten för styrelsen och revisionskommittén i februari när årsbokslutet för 2019 behandlades och vid revisionskommitténs möte i augusti och december.
Väsentliga ärenden som avhandlats under året är bland annat:
Styrelsen ska se till att dess arbete löpande utvärderas genom en systematisk och strukturerad process. Denna utvärdering initieras av styrelsens ordförande. Processen inkluderar bland annat en nätbaserad enkät där styrelsens medlemmar har möjlighet att uttrycka sin syn på arbetet i styrelsen samt hur detta kan förbättras. Resultatet av utvärderingen redovisas i styrelsen med därpå följande diskussioner och beslut om förändrade arbetsmetoder.
Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens och koncernledningens arbete.
Revisionskommitténs huvuduppgift är att övervaka redovisning och finansiellrapportering för koncernen, hålla en löpande kontakt med revisorerna samt granska deras plan för arbetet och ersättning härför. Kommittén ska vidare bistå valberedningen vad gäller val av revisorer och deras ersättning, inför de årsstämmor då val av revisorer förekommer.
Under 2019 etablerades revisionskommittén med Cecilia Fasth som ordförande och Teresa Enander som ledamot.Koncernens finans- och ekonomidirektör samt revisorerna deltog vid samtliga tre av revisionskommitténs möten. Under året har kommittén haft tre möten. Ordföranden i revisionsutskottet avlade en kort rapport vid styrelsemötena i februari och december.
Ersättningskommitténs uppgift är att för styrelsen bereda och förhandla frågor gällande lön och övriga ersättningar till verkställande direktören samt godkänna verkställande direktörens förslag till löner och ersättningar till övriga ledande befattningshavare.
I uppgiften ingår också att granska ersättningen till styrelseledamöter om de anlitas som konsulter av företagsledningen. Kommittén behandlar också eventuella koncernövergripande bonussystem och optionsprogram. Beslut om ersättningar till verkställande direktören fattas av styrelsen.
Ersättningskommittén bestod under året av Jan Svensson (styrelsens ordförande) och Eric Douglas (styrelsens vice ordförande). Kommittén har haft två möten under året där samtliga ledamöter var närvarande.
Fagerhults VD och koncernchef ansvarar för att leda och utveckla den löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Ramen utgörs av en skriftlig instruktion för verkställande direktören som fastställs årligen av styrelsen.
VD bistås av en koncernledning bestående av cheferför affärsområden och staber. VD
tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. I styrelsen föredrar VD ärenden och motiverar förslagen till beslut. VD ansvarar inför och rapporterar löpande till styrelsen om bolagets utveckling. VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen.
Verkställande direktören äger 12 106 aktier i bolaget och detta framgår av presentationen av ledningen på sidan 48–49. Innehavet klassificeras inte som väsentligt och verkställande direktören har inte något delägarskap i företag som har betydande affärsförbindelser med bolagen inom Fagerhult Group.
Koncernledningen har under året bestått av verkställande direktören, koncernens finansoch ekonomidirektör, HR-chefen samt fem ansvariga förregionala affärsområden och verksamheter.
Koncernledningen har haft regelbundna veckovisa samt månatliga möten under året för att följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande frågor samt ta fram förslag till planer för en strategisk enhetlighet och budget som verkställande direktören förelägger styrelsen för beslut. Ett stort antal möten och timmar har tillägnats covid-19-pandemin och dess påverkan på koncernen under 2020. Under det första kvartalet med den nya processen för en strategisk enhetlighet lanserades nya affärsområden och det nya varumärket Fagerhult Group.
Fagerhults verksamhet är organiserad i fyra affärsområden somomfattar 64 dotterföretag. Verksamheten i dotterföretagen styrs via styrelser. Dotterföretagens styrelser utgörs av ansvarig chef för dotterföretaget, minst en affärsområdeschef samt i de flesta fall koncernens verkställande direktör och koncernens finans- och ekonomidirektör. För varje dotterföretag fastställs årligen en arbetsordning där ansvar och befogenheter delegeras tydligt samt där arbetsformer för styrelsen regleras.
Fagerhult har en decentraliserad struktur,
med starkt fokus på ansvar och prestation, som kombineras med tydliga koncerngemensamma processer i syfte att realisera synergier. Koncernens högre chefer och specialisterträffas kontinuerligt i syfte att nå en bred förankring i viktiga frågor.
Fagerhults uppförandekod och Fagerhults globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvarför sig själva och för varandra. Uppförandekoden tydliggör Fagerhults ställningstagande i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och kommunikation.Uppförandekoden omfattar alla Fagerhults medarbetare oavsett position. Styrelse och koncernledning har ett särskilt ansvar att verka för tillämpningen av Uppförandekoden. Uppförandekoden kommuniceras också ut till alla Fagerhults affärspartners med en förväntan om att den efterlevs. Fagerhult ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till sina åtaganden. Fagerhult tror på långsiktiga affärsrelationer där vi tillsammans med våra affärspartners skapar underlag för starka ekonomiska resultat, hänsynstagande till miljön och ett socialt engagemang.
Enligt gällande policy för 2020 utgörs ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare av årlig fast grundlön samt en årlig rörlig ersättning i form av ett bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga nyckeltal, tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbetsgivaren och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår till högst 30–50 procent av den fasta årliga grundlönen.
2012 infördes ett långsiktigt incitamentsprogram i form av en prestationsbaserad aktiesparplan för ledande befattningshavare. Den första planen löpte mellan åren 2012–2015 och på årsstämmorna 2013 till 2019 beslutades om aktiesparplaner som vardera löper på tre år. Det lades inte fram någon sådan plan för 2020 på grund av covid-19.
Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bolagets strategi och långsiktiga utveckling och hållbarhet på flera sätt. För det första är den totala ersättningen utformad under det innevarande året som en grundlön plus en årlig bonus som syftar till att förbättra det övergripande resultatet. Viktigast är att det långsiktiga incitamentsprogrammet siktar på prestationer på längre sikt, perspektivet två–tre år genom sitt fokus på ett varaktigt resultat. För det andra har det årliga bonusprogrammet ofta fokus på specifika långsiktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De årliga programmen och de långsiktiga programmen binder också samman medarbetarna genom att de arbetar i grupper.
Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befattningshavare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga löneökningar. Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt bonusprogram, vilket återigen är knutet till liknande prestationskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersättningspolicyn för koncernledningen tas fram och utvecklas av både styrelsen och ersättningskommittén, ibland med input från den externa marknaden.
Till årsstämman 2021 kommer ovannämnda policy tillsammans med ett tillkommande rörligt ersättningsprogram föreslås. Det tillkommande rörliga ersättningsprogrammet, härefter refererat till som det medellånga ersättningsprogrammet (MTI), har två grundläggande incitament. För det första introducerades det inte något långsiktigt incitamentsprogram under 2020 och för det andra är det medellånga ersättningsprogrammet konstruerat för att Fagerhult Group vid slutet av tvåårsperioden ska ha återtagit de nettoförsäljningsnivåer som uppnåddes före covid-19. Det medellånga ersättningsprogrammet spänner över en period om två år, 2021–2022, och stänger således 31 december 2022. Det medellånga ersättningsprogrammet är en engångsföreteelse och kommer således inte att återkomma under kommande år. Ersättningsprogrammets mål och ersättningar gäller för nyssnämnda tvåårsperiod. Målen är inriktade mot en ökning av nettoförsäljningen med en fastställd lägsta rörelsemarginal och ersättningen
är begränsad till en maximal bonusersättning motsvarande 30 procent (totalt och inte per år) av den årliga fasta grundlönen. För ytterligare information se not 2.
Ersättning till styrelsens ledamöter beslutas årligen av årsstämman. För ledamöter som är anställda i bolaget utgår inget styrelsearvode. Från 2019 utgår även ersättning till ledamöterna i revisionskommittén, avskilt från standardersättningen för styrelsearbete. Under 2020 har ersättningar utgått enligt tabellen på sidan 41.
Under 2020 har ersättningar utgått enligt not 27 på sidan 84.
Den interna kontrollen syftar till att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiellrapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag.
Kontrollmiljön är de värderingar och den etik som styrelsen, revisionskommittén, VD och koncernledning kommunicerar och verkar i.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, vägar för beslutsfattande, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Viktiga interna styrinstrument är Fagerhults uppförandekod och värderingar. Uppförandekoden omfattar principer för hur verksamheten ska bedrivas och förstärktes i slutet av 2019, då 1 694 chefer i koncernen genomgick en onlineutbildning och testprocess. Denna process kommer att genomföras på nytt under 2021. Värderingarna utgör ett långsiktigt åtagande och en gemensam bas kopplat till affärsidé och
strategier som vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten.
Fagerhult kännetecknas av en decentraliserad organisation som drivs utifrån ett målstyrt ledarskap med belöning efter prestation.
Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen erhåller den rapportering som krävs för att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska ställning. Fagerhults styrelse erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation.
Vad gäller den finansiella riskbedömningen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets finansiella ställning och resultat.
För att minimera dessa risker har styrande dokument etablerats avseende redovisning, rutiner för bokslut samt uppföljning av rapporterade bokslut. Fagerhults styrelse bedömer löpande rapporteringen ur ett riskperspektiv. Som stöd för denna bedömning görs bland annat jämförelser av resultat- och balansräkningsposter med tidigare rapportering samt med budget och prognoser. De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom koncernens kontrollstruktur. Utöver att bedöma risker av den finansiella rapporteringen arbetar styrelsen och ledningen med att löpande identifiera och hantera väsentliga risker som påverkar Fagerhults verksamhet ur ett operativt och finansiellt perspektiv. Läs mer om risker på sidan 85–88.
Kontrollaktiviteter involverar alla nivåer i organisationen och handlar om vilka kontroller som valts för att hantera koncernens risker.
I syfte att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen finns instruktioner och riktlinjer som har delgivits berörd personal. Aktiviteterna begränsar också de risker som identifierats.Koncernens centrala controllerfunktion analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga variationer mellan perioder och rapporterar dessa vidare inom organisationen vilket minimerar riskerna för fel i rapporteringen. Kontrollaktiviteter innefattar även uppföljning och jämförelser av resultatutveckling eller enskilda väsentliga poster, kontoavstämningar och balansspecifikationer samt godkännande av alla fullmakts- och attestinstruktioner samt redovisnings- och värderingsprinciper.
Uppföljning av effektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller, dels genom personella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem i vilket all rapportering sker. Regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterföretagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker, samtidigt som controllerverksamheten utvecklas.
Fagerhult ger löpande marknaden information om koncernens utveckling och finansiella ställning.Kvalitén i den externa finansiella rapporteringen säkerställs genom olika aktiviteter och rutiner. VD ansvarar för att all information som förekommer, till exempel pressmeddelanden
med finansiellt innehåll och presentationsmaterial för olika möten med media, ägare och investerare, är korrekt och av god kvalitet. Syftet med policyn är att säkerställa att Fagerhults informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. De väsentligaste styrande dokumenten i form av policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler, främst elektroniskt.
Intern information och kommunikation handlar om att skapa medvetande hos koncernens medarbetare om externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar. Under 2019 skickade koncernens finans- och ekonomidirektör återigen ut en uppdatering av koncernens riktlinjerförintern finansiell kontroll samt även koncernens finanspolicy till berörd personal. Den väsentliga uppdateringen av de interna kontrolldokumenten var tillägget av ett avsnitt om intern IT-kontroll.
Fagerhults visselblåsarpolicy innebär att varje medarbetare har rätt att utan några efterverkningar rapportera om misstanke om lag- eller regelbrott.
Styrelsen och företagsledningen har beslutat att inte inrätta en särskild granskningsfunktion i form av internrevision inom Fagerhult Group. Koncernekonomistaben bevakar löpande efterlevnaden av företagets styrmodell, rapporteringsprinciper och policys. Ekonomistaben genomför dessutom löpande analyser av bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utvecklingen.
Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning samt revisionsbyråns omfattande organisation bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncernens ledning och befintliga kontrollfunktioneri de olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå. Detta innebär att någon särskild internrevision ej anses behövas.
Aktiviteterna under året har haft två fokusområden. Det första har varit att hantera utmaningarna som har uppstått som en konsekvens av covid-19-pandemin, och det andra har varit att lansera det nya arbetet med den strategiska översynen, de nya affärsområdena samt att börja utveckla den nya femårsstrategin. Arbetet med den strategiska översynen inleddes framgångsrikt underförsta kvartalet och haridentifierat goda tillväxtmöjligheteri samtliga affärsområde och de nya strategierna för affärsområdena Infrastructure respektive Premium har kommunicerats till styrelsen, godkänts och satts i verket. Under första delen av 2021 kommer även strategin för affärsområdena Collection och Professional att kommuniceras. Koncernen avyttrade under 2020 Lighting Innovations i Sydafrika, eftersom det inte ansågs vara ett strategiskt nyckelområde för framtida investeringar.
Det har skett betydande framsteg utifrån ett teknikperspektiv. Vi fortsätter att utveckla en strategi för uppkopplingar med OR Technologies i Australien som grund. Det har varit ett nyckelprojekt under året och koncernens kompetens inom ORT har utvidgats till norra halvklotet i och med etableringen av ett nytt kompetenscenter i Linköping.
Koncernen fortsätter att följa det vikande detaljhandelssegmentet och hur detta ska hanteras i framtiden. Här kommer det operativa upplägget att vara viktigt för att kunna behålla konkurrenskraften. Fokus och samarbete är budskapet inom alla nya affärsområden, vilket har lett till väsentliga tillväxtmöjligheter inom samtliga områden.
Aktiviteterna har också ökat inom området för ekonomiförvaltning och för att hantera verksamheten under en period av minskad verksamhet på grund av covid-19. Det har gjorts genom att minska kostnaderna, frigöra likviditet, förbättra rörelsekapitalet och skala upp koncernens operativa verksamhet för 2021 och framåt, där vi ser en gradvis återhämtning. Fokus och prioriteringar har legat på rekryteringen av ett stort antal chefer, i synnerhet inom de lokala ledande och finansiella funktionerna i takt med att verksamheterna ställer om från att vara familjeägda till att bli en del av en börsnoterad koncern.
Efter uppdateringen av minimikontrollkraven 2019 och utgivningen av de interna finansiella
riktlinjerna har en del uppföljningsarbete utförts lokalt för att förbättra den interna kontrollen i ett flertal verksamheter, då processen och resultaten har diskuterats av revisor, revisionskommittén och finans- och ekonomidirektören.Det här arbetet fortsätter med ytterligare förbättringar av den interna kontrollen. Dokumenteringen av och processen för arbetet med minimikontrollkravet utgår från COSO-ramverket, och uppföljning av internkontroll mot dessa riktlinjer kommer att vara en integrerad del av styrningen av koncernbolagen.
Ordförande
Född: 1956
Maskiningenjör och civilekonom Styrelseordförande i Tomra Systems ASA Styrelseledamot i Loomis AB, Nobia, Billerud-Korsnäs, Assa Abloy AB, Climeon, Herenco och Stena Metall
Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2007 Aktier i AB Fagerhult: 45 000
Vice Ordförande Född: 1968 Gymnasieekonom och 3 års studier vid Lunds Universitet i "Ekonomi för entreprenörer". Egen företagare sedan 1992 Styrelseordförande i Pod Investment AB och Sparbössan Fastigheter AB Styrelseledamot i bl.a. Investment AB Latour. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1993 Aktier i AB Fagerhult: 1 000 000 direktinnehavda aktier och 84 708 480 aktier som innehas genom Investment AB Latour
Patrik Palm
Född: 1984 Suppleant arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 0
Rasmus Nilsson Född: 1987. Suppleant arbetstagarrepresentant. Aktier i AB Fagerhult: 0.
Född: 1975 Civilingenjör Verkställande direktör i Stora Enso Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2019 Aktier i AB Fagerhult: 3 780
Född: 1979 Civilingenjör COO på Formica Capital AB Styrelseordförande i 8848 Altitude AB Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2019 Aktier i AB Fagerhult: 6 200
Född: 1958 Bsc. Marketing, Handelshögskolan i Köpenhamn. Styrelseledamot i Velux Group, Duni och CALJAN Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2017 Aktier i AB Fagerhult: 15 204
Magnus Nell
Född: 1964 Ordinarie arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 0
Lars-Åke Johansson
Född: 1961 Ordinarie arbetstagarrepresentant Aktier i AB Fagerhult: 3 000
Född: 1973 Civilingenjör Verkställande direktör i Stena Fastigheter AB Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2014 Aktier i AB Fagerhult: 9 205
VD och koncernchef Född: 1968 Civilekonom MBA Anställd sedan: 2018 Aktier i Fagerhult: 12 106
Ansvarig affärsområde Premium Född: 1965 Gymnasieingenjör Anställd sedan: 1986–2001, 2004 Aktier i Fagerhult: 31 372
Strategi- och kommunikationsansvarig Född: 1983 Civilingenjör, Civilekonom Anställd sedan: 2017 Aktier i Fagerhult: 4 375
Ansvarig affärsområde Professional & Hållbarhetschef Född: 1969 Civilingenjör Anställd sedan: 2005 Aktier i Fagerhult: 25 602
Ekonomi- och finansdirektör Född: 1964 Chartered Accountant ACMA Anställd sedan: 2005 Aktier i Fagerhult: 19 522
Ansvarig affärsområde Infrastructure Född: 1965 PhD in Physics Anställd sedan: 2017 Aktier i Fagerhult: 1 187
Chief People Officer Född: 1972 Master of Arts M. A. Business Coaching and Change Management Certifierad inom systemisk organisationsutveckling och medling Anställd sedan: 2021 Aktier i Fagerhult: 0
| Mkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 | 6 816,3 | 7 844,9 |
| Kostnad sålda varor | –4 417,1 | –4 794,6 | |
| Bruttoresultat | 2 399,2 | 3 050,3 | |
| Försäljningskostnader | –1 536,2 | –1 698,3 | |
| Administrationskostnader | –614,7 | –630,7 | |
| Övriga rörelseintäkter | 33 | 178,2 | 73,5 |
| Övriga rörelsekostnader | 34 | –94,0 | – |
| Rörelseresultat | 332,5 | 794,8 | |
| Finansiella intäkter | 3 | 25,5 | 38,4 |
| Finansiella kostnader | 4 | –141,3 | –137,5 |
| Summa finansiella poster – netto | –115,8 | –99,1 | |
| Resultat före skatt | 216,7 | 695,7 | |
| Inkomstskatt | 9, 10 | 355,7 | –180,9 |
| Årets resultat | 572,4 | 514,8 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 565,7 | 508,4 | |
| Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | 6,7 | 6,4 | |
| Summa | 572,4 | 514,8 | |
| Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: | |||
| Resultat per aktie före utspädning, kronor | 3,21 | 3,32 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, kronor | 3,21 | 3,32 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental | 176 142 | 153 274 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental | 176 142 | 153 274 | |
| Antal utestående aktier, tusental | 176 147 | 176 136 | |
| KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET | |||
| Mkr | Not | 2020 | 2019 |
| Årets resultat | 572,4 | 514,8 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte skall återföras i resultaträkningen: | |||
| Omvärderingar av pensionsplaner netto efter skatt | 21 | 3,6 | –7,2 |
| Poster som kan komma att återföras i resultaträkningen: | |||
| Omräkningsdifferenser netto efter skatt | 38 | –270,5 | 52,3 |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | –266,9 | 45,1 | |
| Summa totalresultat för året | 305,5 | 559,9 | |
| Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare | 299,9 | 553,5 | |
| Summa totalresultat för året hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | 5,6 | 6,4 | |
| Summa | 305,5 | 559,9 |
| Mkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 11 | ||
| Goodwill | 2 843,2 | 3 002,9 | |
| Varumärken | 2 506,0 | 2 630,8 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 308,6 | 408,5 | |
| 5 657,8 | 6 042,2 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
| Byggnader och mark | 1 064,3 | 1 142,6 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 417,1 | 487,9 | |
| Inventarier och installationer | 185,9 | 213,3 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 26 | 776,4 | 931,2 |
| Pågående nyanläggningar | 25,9 | 32,8 | |
| 2 469,6 | 2 807,8 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andra aktier och andelar | 13 | 9,8 | 14,5 |
| Uppskjuten skattefordran | 10 | 196,2 | 178,8 |
| Andra långfristiga fordringar | 13 | 13,4 | 11,6 |
| 219,4 | 204,9 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 8 346,8 | 9 054,9 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 16 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 497,9 | 596,5 | |
| Varor under tillverkning | 123,2 | 145,3 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 357,3 | 474,8 | |
| Varor på väg | 19,4 | 30,5 | |
| 997,7 | 1 247,1 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 6 | 1 122,2 | 1 426,8 |
| Aktuell skattefordran | 71,2 | 83,3 | |
| Övriga fordringar | 44,1 | 60,1 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 55,9 | 86,4 |
| 1 293,4 | 1 656,6 | ||
| Likvida medel | 1 624,0 | 1 133,5 | |
| Summa omsättningstillgångar | 3 915,1 | 4 037,2 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 12 261,9 | 13 092,1 |
| Mkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 35 | 100,2 | 100,2 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 3 194,6 | 3 194,6 | |
| Reserver | –455,3 | –185,9 | |
| Balanserad vinst inklusive årets resultat | 2 924,9 | 2 352,4 | |
| 5 764,4 | 5 461,3 | ||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 38,2 | 39,9 | |
| Summa eget kapital | 5 802,6 | 5 501,2 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Upplåning | 17 | 3 417,8 | 3 678,2 |
| Leasingskulder | 26 | 651,2 | 779,7 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 21 | 185,5 | 190,3 |
| Övriga långfristiga skulder | 22 | – | 150,1 |
| Uppskjuten skatteskuld | 10 | 547,5 | 1 017,0 |
| 4 802,0 | 5 815,3 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning | 17 | 47,6 | 73,8 |
| Leasingskulder | 26 | 133,4 | 148,3 |
| Förskott från kunder | 43,8 | 31,1 | |
| Leverantörsskulder | 556,0 | 689,5 | |
| Aktuell skatteskuld | 81,1 | 72,5 | |
| Övriga skulder | 22 | 323,3 | 299,8 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 18 | 472,1 | 460,6 |
| 1 657,3 | 1 775,6 | ||
| Summa skulder | 6 459,3 | 7 590,9 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 12 261,9 | 13 092,1 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Not | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserad vinst inklusive årets resultat |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| Eget kapital per den 1 januari 2019 | 65,5 | 205,0 | –238,2 | 2 096,9 | 2 129,2 | ||
| Årets resultat | 508,4 | 6,4 | 514,8 | ||||
| Säkring av nettoinvesteringar | 30 | –19,6 | –19,6 | ||||
| Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar | 5,1 | 5,1 | |||||
| Omvärderingar av pensionsplaner | –9,6 | –9,6 | |||||
| Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner | 2,4 | 2,4 | |||||
| Omräkningsdifferenser | 66,8 | 66,8 | |||||
| Summa totalresultat för året | 52,3 | 501,2 | 6,4 | 559,9 | |||
| Förvärvat innehav utan bestämmande inflytande | 31 | 33,5 | 33,5 | ||||
| Apportemission (11 244 805 aktier) | 31, 35 | 6,4 | 820,2 | 826,6 | |||
| Företrädesemission (50 298 038 aktier), nettobelopp |
31, 35 | 28,3 | 2 169,4 | 2 197,7 | |||
| Prestationsaktieprogram | 2 | 5,8 | 5,8 | ||||
| Utdelning, 2,00 kronor per aktie | 37 | –251,5 | –251,5 | ||||
| Eget kapital per den 31 december 2019 | 100,2 | 3 194,6 | –185,9 | 2 352,4 | 39,9 | 5 501,2 | |
| Årets resultat | 565,7 | 6,7 | 572,4 | ||||
| Säkring av nettoinvesteringar | 30 | –9,2 | –9,2 | ||||
| Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar | 1,9 | 1,9 | |||||
| Omvärderingar av pensionsplaner | 4,8 | 4,8 | |||||
| Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner |
–1,2 | –1,2 | |||||
| Omräkningsdifferenser | –262,1 | –1,1 | –263,2 | ||||
| Summa totalresultat för året | –269,4 | 569,3 | 5,6 | 305,5 | |||
| Prestationsaktieprogram | 2 | 2,2 | 2,2 | ||||
| Förändring i innehav utan bestämmande inflytande | 1,0 | –7,3 | –6,3 | ||||
| Eget kapital per den 31 december 2020 | 100,2 | 3 194,6 | –455,3 | 2 924,9 | 38,2 | 5 802,6 |
| Mkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | 332,5 | 794,8 | |
| (varav hänförligt till leasingavtal) | (5,9) | –(1,8) | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 8 | 396,5 | 318,4 |
| Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | 8 | 161,9 | 160,4 |
| Återföring skuld för tilläggsköpeskilling | 22 | –41,2 | –21,8 |
| Resultat vid försäljning av aktier i dotterbolag | 31 | 31,1 | – |
| Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar | 19,3 | 1,8 | |
| Poster över eget kapital | 7,0 | –3,8 | |
| Omräkningsdifferenser | –86,1 | –65,8 | |
| 821,0 | 1 184,0 | ||
| Erhållna räntor | 3,5 | 5,1 | |
| Betalda räntor | –55,7 | –76,6 | |
| Betalda räntor på leasingskulder | –15,2 | –18,1 | |
| Betald inkomstskatt | –106,6 | –243,4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | 647,0 | 851,0 | |
| Förändringar av rörelsekapitalet: | |||
| Förändring av varulager | 231,0 | 139,8 | |
| Förändring av kortfristiga fordringar | 349,9 | 59,6 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | –90,0 | –42,5 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 137,9 | 1 007,9 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i dotterföretag, netto efter förvärvade likvida medel | 22, 31 | –113,4 | –2 672,4 |
| Investeringar i immateriella tillgångar | 11 | –25,1 | –52,4 |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 12 | –158,5 | –190,3 |
| Förändring i pågående nyanläggningar | 12 | 6,9 | 1,7 |
| Ökning av långfristiga fordringar | 13 | –2,7 | – |
| Minskning av långfristiga fordringar | 13 | – | 8,5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –292,8 | –2 904,9 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av lån | 17, 23 | –110,3 | –1 492,3 |
| Upptagna lån | 17, 23 | – | 1 893,1 |
| Amortering av leasingskulder | 23, 26 | –152,3 | –153,5 |
| Föresträdesemission netto efter emissionskostnader | 35 | – | 2 197,7 |
| Utbetald utdelning | –6,3 | –251,5 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –268,9 | 2 193,5 | |
| Förändring av likvida medel | 576,2 | 296,5 | |
| Likvida medel vid årets början | 1 133,5 | 808,4 | |
| Omräkningsdifferenseri likvida medel | –85,7 | 28,6 | |
| Likvida medel vid årets slut | 1 624,0 | 1 133,5 |
| Mkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 | 11,7 | 13,8 |
| Bruttoresultat | 11,7 | 13,8 | |
| Administrationskostnader | –59,5 | –52,0 | |
| Rörelseresultat | –47,8 | –38,2 | |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Resultat från aktier i dotterföretag | 7 | 117,3 | 143,8 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 3 | 106,1 | 132,3 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 4 | –94,7 | –93,9 |
| Summa finansiella poster | 128,7 | 182,2 | |
| Resultat före bokslutsdispositioner och skatt | 80,9 | 144,0 | |
| Erhållna koncernbidrag | – | 268,0 | |
| Skatt på årets resultat | 9, 10 | 7,6 | –57,8 |
| Årets resultat | 88,5 | 354,2 |
| Mkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Aktier och andelar i dotterföretag | 13,14,31 | 2 963,6 | 2 963,6 |
| Fordringar hos dotterföretag | 13 | 4 111,5 | 4 926,2 |
| Uppskjuten skattefordran | 10 | 7,6 | – |
| Andra långfristiga fordringar | 13 | 4,3 | – |
| 7 087,0 | 7 889,8 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 7 087,0 | 7 889,8 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Övriga fordringar | – | 3,4 | |
| Fordringar hos dotterföretag | 48,6 | 179,0 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | 4,2 | 13,6 |
| 52,8 | 196,0 | ||
| Kassa och bank | 952,2 | 325,7 | |
| Summa omsättningstillgångar | 1 005,0 | 521,7 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 8 092,0 | 8 411,5 |
| Mkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 35 | 100,2 | 100,2 |
| Reservfond | 159,4 | 159,4 | |
| 259,6 | 259,6 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 3 565,6 | 3 210,3 | |
| Årets resultat | 88,5 | 354,2 | |
| 3 654,1 | 3 564,5 | ||
| 3 913,7 | 3 824,1 | ||
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Upplåning | 17 | 3 210,3 | 3 423,9 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 21 | 4,8 | – |
| Skulder till dotterföretag | – | 0,2 | |
| 3 215,1 | 3 424,1 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 5,1 | 3,6 | |
| Aktuell skatteskuld | 9,7 | 26,1 | |
| Övriga skulder | 0,7 | 0,6 | |
| Skulder till dotterföretag | 934,6 | 1 121,2 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 18 | 13,1 | 11,8 |
| 963,2 | 1 163,3 | ||
| Summa skulder | 4 178,3 | 4 587,4 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 8 092,0 | 8 411,5 |
| Mkr | Not | Aktiekapital | Reservfond | Balanserad vinst inklusive årets resultat |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital per den 1 januari 2019 | 65,5 | 159,4 | 469,1 | 694,0 | |
| Årets resultat | 354,2 | 354,2 | |||
| Apportemission (11 244 805 aktier) | 31, 35 | 6,4 | 820,2 | 826,6 | |
| Företrädesemission (50 298 038 aktier), nettobelopp | 31, 35 | 28,3 | 2 169,4 | 2 197,7 | |
| Prestationsaktieprogram | 2 | 3,1 | 3,1 | ||
| Utdelning, 2,00 kronor per aktie | 37 | –251,5 | –251,5 | ||
| Eget kapital per den 31 december 2019 | 100,2 | 159,4 | 3 564,5 | 3 824,1 | |
| Årets resultat | 88,5 | 88,5 | |||
| Prestationsaktieprogram | 2 | 1,1 | 1,1 | ||
| Eget kapital per den 31 december 2020 | 100,2 | 159,4 | 3 654,1 | 3 913,7 |
| Mkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat | –47,8 | –38,2 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| Poster över eget kapital | 1,1 | 3,1 | |
| Omräkningsdifferenser | –165,8 | 3,5 | |
| –212,5 | –31,6 | ||
| Erhållna räntor | 106,1 | 126,3 | |
| Betalda räntor | –55,2 | –62,8 | |
| Betald inkomstskatt | –16,4 | –47,4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | –178,0 | –15,5 | |
| Förändringar av rörelsekapitalet: | |||
| Förändring av kortfristiga fordringar | 134,7 | –149,1 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | –183,7 | 794,4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –227,0 | 629,8 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i dotterföretag | 31 | – | –1 520,4 |
| Ökning av långfristiga fordringar | 13 | 703,1 | –1 746,4 |
| Erhållna koncernbidrag och utdelningar | 224,6 | 411,8 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 927,7 | –2 855,0 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Amortering av skulder | 17, 23 | –74,2 | –1 104,8 |
| Upptagna lån | 17, 23 | – | 1 380,8 |
| Föresträdesemission netto efter emissionskostnader | 35 | – | 2 197,7 |
| Utbetald utdelning | – | –251,5 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –74,2 | 2 222,2 | |
| Förändring av likvida medel | 626,5 | –3,0 | |
| Likvida medel vid årets början | 325,7 | 328,7 | |
| Likvida medel vid årets slut | 952,2 | 325,7 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU samt årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1 Kompletterande regler för koncerner.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i avsnittet för moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av årsredovisningslagen (ÅRL). Tillämpade principer för moderbolaget är oförändrade i jämförelse med föregående år.
Samtliga belopp är i Mkr om inget annat anges. Tillgångar och skulder värderas till historiska anskaffningsvärden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder(villkorade tilläggsköpekillingar och derivatinstrument) som värderas till verkligt värde.
I koncernredovisningen ingår dotterföretag där koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företag och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget.
Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Avyttrade företag exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår och ingår i posten administrationskostnader. Identifierbara förvärvade tillgångar
och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om överförd ersättning understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras i sin helhet.
Poster som ingåri de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Kursdifferenser som därmed uppkommer avseende den löpande verksamheten redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till koncernens finansiering redovisas under finansiella intäkter och kostnader. Undantag är då transaktionerna utgör en säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av nettoinvestering, då kursdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat.
Resultat och finansiell ställning för alla dotterföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder och skattefordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som beslutats eller har aviserats och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekteriresultaträkningen.Skatteeffekter av poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital, redovisas mot detsamma.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom koncernmässiga justeringar och avsättningar till periodiseringsfonder.
Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära
skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig tid.
Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in/först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
Värderingen av varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar formgivningskostnader, direkt lön, andra direkta kostnader med ett skäligt pålägg för indirekta kostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för hänförbara rörliga försäljningskostnader.
Koncernen tillverkar och säljer belysningslösningar till den professionella belysningsmarknaden. Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när varorna levereras till kunden och när kunden har full bestämmanderätt över varorna och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens godkännande av varorna. Leverans sker när varorna har överlämnats i enlighet med avtalade leveransvillkor och riskerna för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden och kunden har antingen accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden för invändningar mot avtalet har gått ut, eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts.
Varorna säljs ofta med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen av varorna redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld (som ingår i upplupna kostnader) redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kredittiden överensstämmer med marknadspraxis. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas i upplupna kostnader.
En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (det vill säga, endast tidens gång krävs för att betalning ska ske.
Som övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför koncernens primära verksamhet. Intäkter i form av statliga stöd för covid-19 ingår i övriga rörelseintäkter och redovisas då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stöden.
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptidenmed tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Principen för prissättning av transaktioner, så som inköp och försäljning av varor och tjänster, mellan koncernföretag är marknadsmässiga.
Koncernens leasingavtal avser främst fabriker, kontor och fordon. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgång och en motsvarande skuld, den dagen somden leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av
skulden och finansiell kostnad.Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 3 år till 10 år men möjligheter till förlängning eller uppsägning av avtal kan finnas, detta beskrivs nedan.
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde.
Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan.
Nytjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:
Betalningar hänförliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.
Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av koncernens leasingavtal gällande fabriker/produktionsanläggningar och kontor. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas.
Koncernen aktiverar lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande
tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Övriga lånekostnader redovisas som kostnader i den period de uppkommer. Inga lånekostnader har aktiverats för de rapportperioder som presenteras.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.Detredovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassaoch banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella placeringar med en löptid understigande tre månader. Likvida medel består, under såväl 2020 som 2019, enbart av kassaoch banktillgodohavanden.
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Samtliga materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för av- och nedskrivningar.
I anskaffningsvärdetingår utgifter somdirekt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kanmätas på etttillförlitligt sätt. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivning på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden enligt följande:
| 25–33 år |
|---|
| 10–20 år |
| 20 år |
| 5–10 år |
| 5 år |
| 3 år |
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värden skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Goodwill utgörs av det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde påkoncernensandelav identifierbaraförvärvade nettotillgångar. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwilltestas årligen för attidentifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Fagerhultkoncernen fördelar goodwill på samtliga rörelsesegment. Omallokering av goodwill har skett under 2020 i samband med att den interna organisationen och den externa segmentsrapporteringen har ändrats. Omallokeringen har skett med utgångspunkt från relativa verkliga värden.
Posten innehåller huvudsakligen tillgångar i varumärken vilka uppkommit vid förvärv av dotter företag och vilka redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken förvärvade som del av ett rörelseförvärv bedöms ha obestämbar nyttjandeperiod då koncernen gjort bedömningen att dessa kommer driva försäljningen under en obestämbar framtid och nedskrivningstestas årligen på samma sätt som beskrivs för goodwill ovan. Varumärken som förvärvats separat har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde initialt ochmed
avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar i efterföljande perioder. Avskrivning sker linjärt över den bedömda nyttjandeperioden på 20 år.
I posten övriga immateriella tillgångar ingår Balanserade utvecklingsutgifter för produktutveckling som är internt genererat, Teknologi identifierat vid rörelseförvärv samt IT-system.
Koncernen har inga utgifter för forskning. Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt (hänförliga till nyutveckling av belysningsarmaturer) redovisas i koncernen som immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter, och utgifterna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i efterföljande perioder.
Balanserade utvecklingsutgifter har en begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt från den tidpunkt den är färdig att tas i bruk. Avskrivningarna görs under den förväntade nyttjandeperioden vilket innebär mellan tre och fem år. Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Kostnad för sålda varor.
Teknologi som identifierats vid rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Teknologi har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivningarna görs under den förväntade nyttjandeperioden på fem–sju år.
IT-system avser huvudsakligen förvärvade system samt externa kostnader om uppstår vid anpassning av systemen så att dessa passar koncernens verksamhet och behov. Tillgångarna värderas till anskaffningsvärde med avdrag för av- och nedskrivningar.
I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar, görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden på tre till fem år.
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varumärken) eller immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning (balanserade utvecklingsutgifter), skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskad med försäljningskostnader och tillgångens nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
Finansiella instrument som redovisas i koncernens balansräkning inkluderar andra aktier och andelar, andra långfristiga fordringar, rörelsefordringar, likvida medel, upplåning, övriga långfristiga skulder (avser villkorade tilläggsköpekillingar) och rörelseskulder. Derivatinstrument ingår i posterna rörelsefordringar och rörelseskulder.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångari följande kategorier: finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (omfattande posten andra aktier och andelar samt derivatinstrument med positivt verkligt värde som redovisas i posten övriga kortfristiga fordringar) och finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde (omfattande posterna andra långfristiga fordringar, kundfordringar, del av övriga kortfristiga fordringar samt likvida medel).
Klassificeringen av investeringari skuldinstrument beror på koncernens affärsmodellför hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren förtillgångarnas kassaflöden. Samtliga koncernens finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument klassificeras i kategorien finansiella tillgångartill upplupet anskaffningsvärde. Dessa utgörs av tillgångar som innehas med syfte attinkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta och vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde.Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångarredovisas somfinansiella intäkter genomtillämpning av effektivräntemetoden.Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultaträkningen.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datumdå koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen närrätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.
Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde via resultaträkningen. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas i resultaträkningen.
Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna
i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för beräkning av förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens resultaträkning inom posten försäljningskostnader.
Koncernen klassificerar sina finansiella skulder i kategorierna finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (utgörs av villkorade tilläggsköpekillingar som redovisas i posterna övriga lång- och kortfristiga skulder samt derivatinstrument med negativt verkligt värde som redovisas i posten övriga kortfristiga skulder) och övriga finansiella skulder(omfattande posterna lång- och kortfristig upplåning, leverantörsskulder och del av posten övriga kortfristiga skulder).
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas iresultaträkningen.Övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärdemed tillämpning av effektivräntemetoden.Derivatinstrumentetredovisas på affärsdagen och används inte för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde redovisas därför omedelbart i resultaträkningens rörelseresultat. Förändring i verkligt värde för villkorande tilläggsköpekillingar redovisas i posten Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan detredovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet.
Koncernen tillämpar säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter vilket redovisas enligt följande: Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till eventuell ineffektiv delredovisas direkt iresultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i posten reserveri eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Som säkringsinstrument avseende nettoinvesteringaridentifierar koncernen upplåning i samma valuta som nettoinvesteringen.
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Vid återköp av aktier reduceras balanserad vinst med det belopp som betalats för aktierna. Vid försäljning av egna aktier ökas balanserad vinst med det belopp som erhållits.
Upplåning (omfattande postern lång- och kortfristig upplåning i balansräkningen) redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas däreftertill upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.
Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk person och har därmed ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader för de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda planer är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 21.
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras, dessa redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgiftertill offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.
Avgifterna redovisas som pensionskostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Koncernen har ett aktiesparprogram vilket redovisas som ett eget kapital reglerat program. Kostnaden för programmet beräknas utifrån tilldelningsaktiernas verkliga värde vid tilldelningstidpunkten och periodiseras över löptiden för programmet. För de fall programmet kan komma att föranleda kostnader i form av sociala avgifter reserverar koncernen för sociala kostnader löpande till verkligt värde och periodiserat över löptiden.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktigad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än 12 månader från balansdagen diskonteras till nuvärde.
Avsättningar för omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för attreglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Omdet finns ett antal liknande åtaganden bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.
Resultat per aktie beräknas såsom årets resultat enligt resultaträkningen hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören som fattar de strategiska besluten.
Kostnader som är hänförliga till segmenten är dels direkta kostnader, dels andel av gemensamma kostnader. Ofördelade kostnader representerar gemensamma kostnader. Rörelsesegmentens tillgångar består framför allt av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager och kundfordringar. Rörelsesegmentens skulder består framför allt av leverantörsskulder och periodiseringsposter. Fagerhult tillämpar inte IFRS 16 på rörelsesegmentsnivå utan enbart på koncernnivå.
Som tidigare kommunicerat under 2020 har koncernen sedan 2019 bedrivit ett strategiarbete. Ambition har varit att hitta nya möjligheter för tillväxt och att stärka både koncernens individuella varumärken och samarbetet inom gruppen. Detta arbete resulterade i en ny struktur för verksamheten och för segmentsrapporteringen från den 1 januari 2020.
Den nya strukturen för koncernen utgår från fyra affärsområden; Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Vart och ett av koncernens 13 varumärken tillhör ett av affärsområdena och har därförinte behövt omallokeras. Uppdelningen har gjorts utifrån segmentets produktutbud, geografiska närvaro och partnerfokus. Denna ersätter den tidigare segmentsrapporteringen som baserades på geografiska områden och produktområden. Jämförelsetalen för 2019 har räknats om och goodwill har allokerats om till de nya affärsområdena, se avsnittet om goodwill ovan. Som ett vidare led i den strategiska översynen har Fagerhult under 2020 utvärderat olika alternativ för att avveckla sin sydafrikanska verksamhet Lighting Innovations. Till följd av detta har Fagerhult genomfört ytterligare förändringar i strukturen på sin interna organisation och till följd av detta den externa segmentsrapportering. Lighting Innovations har lyfts ut från affärsområdet Professional och redovisas som ett separat affärsområde och rörelsesegment, Lighting Innovations.
Lighting Innovations uppfyller inte de kvantitativa gränsvärdena för att redovisas separat enligt IFRS 8 Segmentsrapportering. Fagerhult anser emellertid att upplysningar om Lighting Innovations är användbar och relevant information. Jämförelsetalen för 2020 och 2019 har räknats om och goodwill har allokerats om till det nya affärsområdet och rörelsesegmentet Lighting Innovations.
Utdelning till AB Fagerhults aktieägare redovisas som skuld i koncernens balansräkning i den period då utdelningen fastställts av moderbolagets aktieägare.
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiellrapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter skall tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av EU så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn taget till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Identifierade skillnader mellan koncernens och moder bolagets redovisningsprinciper avser dels IAS 12 Inkomstskatter. De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i moderbolaget inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Dessa redovisas således med bruttobeloppet i balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen.
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Vidare tillämpar moderbolaget inte värdering enligt IFRS 9 utan moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). Moderbolaget tillämpar inte heller IFRS 16 Leasingavtal utan har istället från och med den 1 januari 2019 valt att tillämpa punkterna 2–12 till IFRS 16 i RFR 2.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation somlämnas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedömningarleda till ändringari den finansiella rapporteringen.
För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning på goodwill och varumärken vara av väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade värden. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på vissa antaganden om framtiden vilka för koncernen är förenade med risk för materiella justeringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret. Väsentliga antaganden och effekter av rimliga förändringar av dessa framgår av not 11 Immateriella tillgångar.
Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av koncernens leasingavtal gällande fabriker/produktionsanläggningar och kontor.
När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). För leasingavtal som avser fabriker/produktionsanläggningar eller kontorslokaler, är följande faktorer normalt mest relevanta:
Majoriteten av förlängningsoptionerna avseende leasing av fabriker/produktionsanläggningar har räknats med i leasingskulden eftersom koncern inte kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Majoriteten av leasingavtalen avseende kontorslokaler utgör avtal med kortare löptid samt uppsägningstider på ett till tre år. Det är koncernens bedömning att dessa kortare avtalstider ej speglar den verkliga löptiden varför en minimitid om tre år har tillämpats.
En individuell bedömning görs i samband med att avtalet förfaller eller så snart ett beslut om förändring av verksamheten är känd och där förändringen påverkar avtalets löptid.
Kundfordringar redovisas netto efter reservering for förväntade kreditförluster. Förlustreserven avseende kundfordringar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata tillberäkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsförutsättningar och framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapportperiod. Se även not 6 Kundfordringar samt avsnittet om Kreditrisk i not 38 Risker.
Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in/först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Uppskattningar krävs avseende prognostiserade försäljningsvolymer vilka huvudsakligen baseras på historiska data och prognoser. Se även not 16 Varulager.
Inga av de ändringar av standarder som ska tillämpas från den 1 januari 2020 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2021 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
| Lighting | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | Collection 2019 |
2020 | Premium 2019 |
2020 | Professional 2019 |
2020 | Infrastructure 2019 |
2020 | Innovations 2019 |
2020 | IFRS 16 2019 |
2020 | Elimineringar 2019 |
2020 | Summa 2019 |
|
| Nettoomsättning och resultat |
||||||||||||||||
| Nettoomsättning | 3 040,2 | 3 375,9 | 2 495,6 | 3 022,8 | 824,3 1 028,5 | 740,3 | 699,5 | 29,0 | 105,4 | –313,1 | –387,2 | 6 816,3 | 7 844,9 | |||
| (varav intern omsättning) |
(85,5) | (100,0) | (127,0) | (152,3) | (70,8) | (88,0) | (29,8) | (46,9) | (0,0) | –(313,1) –(387,2) | (0,0) | (0,0) | ||||
| Rörelseresultat per segment |
98,2 | 286,5 | 240,1 | 365,3 | 30,1 | 97,0 | 139,4 | 100,7 | –129,2 | –7,0 | 12,7 | 6,3 | 391,3 | 848,8 | ||
| Ofördelade kostnader | –58,8 | –54,0 | ||||||||||||||
| Rörelseresultat | 332,5 | 794,8 | ||||||||||||||
| Finansiella intäkter | 25,5 | 38,4 | ||||||||||||||
| Finansiella kostnader | –141,3 | –137,5 | ||||||||||||||
| Inkomstskatt | 355,7 | –180,9 | ||||||||||||||
| Årets resultat | 572,4 | 514,8 | ||||||||||||||
| Övriga upplysningar | ||||||||||||||||
| Anläggningstillgångar | 3 784,2 4 058,8 | 2 248,6 | 2 315,3 | 516,4 | 598,3 | 801,8 | 843,1 | 103,3 | 776,4 | 931,2 | 8 127,4 | 8 850,0 | ||||
| Övriga tillgångar | 1 144,6 | 1 501,1 | 687,0 | 852,0 | 255,6 | 321,5 | 209,3 | 193,8 | 36,2 | –15,7 | –18,7 | –67,4 | –247,7 | 2 213,4 | 2 638,2 | |
| Ofördelade tillgångar | 1 921,1 | 1 603,9 | ||||||||||||||
| Summa tillgångar | 12 261,9 | 13 092,1 | ||||||||||||||
| Skulder | 561,8 | 787,8 | 418,5 | 507,1 | 128,4 | 139,9 | 201,8 | 172,0 | 38,3 | 784,6 | 928,0 | –55,4 | –235,7 | 2 039,7 | 2 337,4 | |
| Ofördelade skulder | 4 419,6 | 5 253,5 | ||||||||||||||
| Summa skulder | 6 459,3 | 7 590,9 | ||||||||||||||
| Investeringar | 104,2 | 112,1 | 47,6 | 64,5 | 11,1 | 27,2 | 20,7 | 34,3 | 4,6 | 183,6 | 242,7 | |||||
| Avskrivningar | 198,2 | 178,6 | 73,9 | 81,8 | 34,2 | 33,2 | 21,9 | 18,7 | 5,6 | 6,1 | 161,9 | 160,4 | 495,7 | 478,8 | ||
| Nedskrivningar | 62,7 | 62,7 | 0,0 | |||||||||||||
| Återföring skuld tilläggsköpeskilling |
21,8 | 41,2 | 41,2 | 21,8 |
| Lighting | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | Collection 2019 |
2020 | Premium 2019 |
2020 | Professional 2019 |
2020 | Infrastructure 2019 |
2020 | Innovations 2019 |
2020 | IFRS 16 2019 |
2020 | Elimineringar 2019 |
2020 | Summa 2019 |
|
| Extern försäljning per marknad |
||||||||||||||||
| Sverige | 252,8 | 257,6 | 811,5 | 893,5 | 18,0 | 12,2 | 1 082,3 | 1 163,3 | ||||||||
| Storbritannien | 181,4 | 190,7 | 229,8 | 318,1 | 480,7 | 585,4 | 160,8 | 122,1 | 1 052,7 | 1 216,3 | ||||||
| Tyskland | 255,1 | 268,4 | 258,7 | 275,4 | 0,1 | 100,0 | 103,2 | 613,8 | 647,1 | |||||||
| Nederländerna | 21,1 | 29,3 | 98,8 | 117,3 | 307,6 | 276,8 | 427,5 | 423,4 | ||||||||
| USA | 392,5 | 420,8 | 1,9 | 2,7 | 394,4 | 423,5 | ||||||||||
| Frankrike | 318,2 | 452,5 | 63,5 | 87,3 | 9,2 | 8,4 | 390,9 | 548,2 | ||||||||
| Italien | 367,7 | 374,2 | 11,4 | 13,6 | 0,1 | 379,2 | 387,8 | |||||||||
| Australien | 132,4 | 124,6 | 2,5 | 4,4 | 223,7 | 270,2 | 358,6 | 399,2 | ||||||||
| Norge | 32,5 | 37,7 | 201,5 | 253,9 | 234,0 | 291,6 | ||||||||||
| Spanien | 93,3 | 114,4 | 112,1 | 181,3 | 12,6 | 2,6 | 218,0 | 298,3 | ||||||||
| Danmark | 62,4 | 52,6 | 127,3 | 146,9 | 0,3 | 189,7 | 199,8 | |||||||||
| Finland | 28,5 | 31,3 | 103,2 | 125,6 | 36,2 | 29,4 | 167,9 | 186,3 | ||||||||
| Förenade Arabemiraten | 72,8 | 72,0 | 86,9 | 81,6 | 0,7 | 160,4 | 153,6 | |||||||||
| Schweiz | 121,2 | 141,2 | 27,2 | 16,6 | 1,7 | 4,1 | 150,1 | 161,9 | ||||||||
| Ryssland | 53,9 | 42,8 | 45,1 | 45,6 | 0,1 | 0,2 | 99,1 | 88,6 | ||||||||
| Canada | 95,0 | 110,6 | 95,0 | 110,6 | ||||||||||||
| Belgien | 46,8 | 41,3 | 5,5 | 5,8 | 0,6 | 0,2 | 36,7 | 53,4 | 89,6 | 100,7 | ||||||
| Polen | 5,9 | 8,2 | 47,9 | 84,2 | 6,6 | 8,5 | 60,4 | 100,9 | ||||||||
| Turkiet | 5,8 | 6,3 | 0,2 | 0,1 | 44,9 | 57,9 | 50,9 | 64,3 | ||||||||
| Kina | 38,7 | 79,6 | 9,9 | 11,0 | 0,3 | 48,9 | 90,6 | |||||||||
| Irland | 7,2 | 5,9 | 28,8 | 28,9 | 3,4 | 8,4 | 39,4 | 43,2 | ||||||||
| Hong Kong | 37,2 | 0,2 | 37,4 | 0,0 | ||||||||||||
| Österrike | 14,4 | 16,7 | 10,2 | 11,1 | 5,6 | 9,0 | 30,2 | 36,8 | ||||||||
| Saudiarabien | 28,8 | 25,0 | 1,1 | 0,0 | 29,9 | 25,0 | ||||||||||
| Estland | 3,8 | 6,0 | 20,6 | 21,2 | 0,2 | 24,6 | 27,2 | |||||||||
| Tjeckien | 11,7 | 10,5 | 22,2 | 0,0 | ||||||||||||
| Sydafrika | 29,0 | 105,4 | 29,0 | 105,4 | ||||||||||||
| Övriga | 273,6 | 366,2 | 52,5 | 144,4 | 2,8 | 26,7 | 11,3 | 13,9 | 340,2 | 551,3 | ||||||
| Summa | 2 954,7 | 3 275,9 2 368,6 | 2 870,5 | 753,5 | 940,5 | 710,5 | 652,5 | 29,0 | 105,4 | – | – | – | – | 6 816,3 | 7 844,9 | |
| Anläggningstillgångar per marknad |
||||||||||||||||
| Italien | 2 621,8 | 2 794,4 | 26,3 | 34,9 | 2 648,1 | 2 829,3 | ||||||||||
| Sverige | 15,2 | 12,1 | 1 330,8 | 1 343,5 | 65,1 | 64,0 | 1 411,1 | 1 419,6 | ||||||||
| Tyskland | 420,6 | 457,2 | 571,0 | 599,7 | 3,6 | 3,8 | 165,9 | 188,2 | 1 161,1 | 1 248,9 | ||||||
| Holland | 154,1 | 161,3 | 602,7 | 624,3 | 72,5 | 81,1 | 829,3 | 866,7 | ||||||||
| Storbritannien | 0,4 | 0,7 | 72,3 | 80,3 | 340,8 | 396,0 | 117,2 | 133,4 | 219,7 | 218,7 | 750,4 | 829,1 | ||||
| Frankrike | 248,1 | 262,9 | 45,5 | 47,9 | 51,5 | 59,2 | 345,1 | 370,0 | ||||||||
| Spanien | 215,6 | 230,4 | 14,0 | 15,4 | 4,2 | 9,7 | 233,8 | 255,5 | ||||||||
| Australien | 73,9 | 79,6 | 25,1 | 25,5 | 129,9 | 137,4 | 44,6 | 53,9 | 273,5 | 296,4 | ||||||
| Thailand | 106,2 | 131,3 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,2 | 106,3 | 131,5 | ||||||||
| Finland | 0,1 | 0,3 | 1,0 | 1,4 | 78,3 | 81,5 | 23,5 | 28,5 | 102,9 | 111,7 | ||||||
| Kina | 62,5 | 63,5 | 6,1 | 8,6 | 9,2 | 14,7 | 77,8 | 86,8 | ||||||||
| Turkiet | 45,6 | 64,9 | 22,1 | 34,2 | 67,7 | 99,1 | ||||||||||
| Belgien | 0,2 | 0,3 | 15,8 | 16,9 | 3,7 | 4,5 | 19,7 | 21,7 | ||||||||
| Irland | 11,0 | 11,5 | 4,3 | 5,1 | 15,3 | 16,6 | ||||||||||
| Canada | 9,3 | 13,3 | 16,1 | 27,0 | 25,4 | 40,3 | ||||||||||
| USA | 8,9 | 11,9 | 14,9 | 20,4 | 23,8 | 32,3 | ||||||||||
| Sydafrika | 103,3 | 35,8 | 0,0 | 139,1 | ||||||||||||
| Övriga | 1,4 | 0,9 | 1,9 | 3,3 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 32,7 | 51,1 | 36,1 | 55,4 | ||
| Summa | 3 784,2 4 058,8 2 248,6 | 2 315,3 | 516,4 | 598,3 | 801,8 | 843,1 | 0,0 | 103,3 | 776,4 | 931,2 | – | – | 8 127,4 | 8 850,0 |
Merparten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt och koncernen har ingen enskild kund där intäkten utgör mer än 10 procent av koncernens intäkter.
Collection innehåller våra globala varumärken. Alla har ett internationellt produktutbud och är välkända hos ljusdesigners och arkitekter globalt. De erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning.
De varumärken som ingår är: ateljé Lyktan, iGuzzini, LED Linear och WE-EF, med produktutveckling och tillverkning i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och Thailand. Affärsområdetinkluderar också alla säljbolag föriGuzzini, LEDLinear ochWE-EF.
Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala kunder med bas i Europa. Våra bolag arbetar tillsammans med partners för att leverera premiumprojekt, ofta med kundanpassade lösningar. En majoritet av försäljningen kommer från produkterförinomhusmiljöer,mendet finnsockså utomhusprodukterför specifikamarknader.
De varumärken som ingår är: Fagerhult och LTS, med produktutveckling och tillverkning i Sverige, Tyskland och Kina. Affärsområdet inkluderar också alla Fagerhults säljbolag (förutom Nya Zeeland) och Organic Response Technologies.
Professional fokuserar huvudsakligen på produkter för inomhusmiljöer för lokala och angränsande marknader. Bolagen jobbar tillsammans med lokala partners på projektspecifikationerför att leverera kompletta lösningar. Lokal produktion och
produktutveckling möjliggör snabb leverans av skräddarsydda lösningar med kundanpassade produkter.
De varumärken som ingår är: Arlight, Eagle Lighting och Whitecroft, med produktutveckling och tillverkning i Turkiet, Australien och Storbritannien. Affärsområdet inkluderar också säljbolaget I Nya Zeeland.
Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med speciella krav på installation, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande inom sina områden och har omfattande erfarenhet av att hitta den bästa lösningen för varje projekt och kund. En majoritet av försäljningen sker inom Europa, men med installationer globalt.
De varumärken som ingår är: Designplan Lighting, i-Valo och Veko, med produktutveckling och tillverkning i Storbritannien, Finland och Holland.
Som en del av den under 2020 pågående strategiska översynen beslutade koncernen att avveckla sin sydafrikanska verksamhet Lighting Innovations, vilket meddelades i ett pressmeddelande den 7 augusti. Till följd av det har koncernen genomfört ytterligare förändringar i strukturen på sin interna organisation och segmentsrapportering. Redovisningsenheten Lighting InnovationsAfrica harlyfts ut från affärsområdet Professional och redovisas somett separat affärsområde och rörelsesegment, Lighting Innovations. Den 30 oktober 2020 tecknades avtal om att överlåta Lighting Innovations Africa (Pty) Ltd till Cape Mountain Concepts (Pty) Ltd. Överlåtelsen skedde den 2 november 2020, se not 31 Förändringar i koncernens sammansättning
| Löner och andra ersättningar | Sociala kostnader | (varav pensionskostnader) | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Moderbolaget | 22,8 | 18,7 | 14,8 | 14,6 | (5,8) | (7,4) |
| Dotterföretag | 1 818,9 | 1 887,9 | 464,8 | 477,5 | (116,7) | (109,8) |
| Koncernen | 1 841,7 | 1 906,6 | 479,6 | 492,1 | (122,5) | (117,2) |
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar till styrelseledamöter, VD och ledande befattningshavare |
Löner och andra ersättningar |
(Varav rörlig ersättning) |
Pensions kostnad |
Löner och andra ersättningar |
(Varav rörlig ersättning) |
Pensions kostnad |
| Moderbolaget, 11 (10) personer | 17,6 | (0,9) | 2,8 | 16,3 | (0,3) | 3,1 |
| Dotterföretag, 37 (36) personer | 60,8 | (3,6) | 5,7 | 73,6 | (10,1) | 6,6 |
| Koncernen | 78,4 | (4,5) | 8,5 | 89,9 | (10,4) | 9,7 |
| Ersättning till ledande | Grundlön/ Arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Aktierelaterade ersättningar |
Summa | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| befattningshavare under året: | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Moderbolaget | ||||||||||||
| Styrelsens ordförande, Jan Svensson | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | ||||||||
| Styrelseledamot, Eric Douglas | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | ||||||||
| Styrelseledamot, Cecilia Fasth | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | ||||||||
| Styrelseledamot, Morten Falkenberg | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | ||||||||
| Styrelseledamot, Annica Bresky | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | ||||||||
| Styrelseledamot, Teresa Enander | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | ||||||||
| Verkställande direktör, Bodil Sonesson | 4,9 | 5,2 | 0,4 | 0,2 | 1,6 | 2,2 | 6,9 | 7,6 | ||||
| Andra ledande befattningshavare, 4 (3) personer | 9,0 | 7,0 | 0,5 | 0,1 | 0,3 | 0,2 | 1,2 | 0,9 | 0,1 | 1,1 | 11,1 | 9,3 |
| 16,6 | 14,9 | 0,9 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 2,8 | 3,1 | 0,1 | 1,1 | 20,7 | 19,6 | |
| Dotterbolag | ||||||||||||
| Andra ledande befattningshavare, 2 (4) personer | 3,6 | 12,6 | 0,1 | 4,6 | 0,2 | 0,5 | 1,6 | 2,3 | 0,7 | 5,5 | 20,7 | |
| Koncernen | 20,2 | 27,5 | 1,0 | 4,9 | 0,5 | 0,7 | 4,4 | 5,4 | 0,1 | 1,8 | 26,2 | 40,3 |
Ersättning till styrelsen beslutades på ordinarie årsstämma 2020. Någon ersättning utöver styrelsearvodet har inte utgått med undantag av ersättning för
resekostnader. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdesansvariga. Övriga förmåner avsertjänstebil.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode utgår inte till styrelseledamöter som är anställda inom koncernen.
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från en ersättningskommitté. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har godkänts av ersättningskommittén efter förslag från verkställande direktören.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.
För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras på koncernens vinst per aktie. Utöver den årliga bonusen omfattas verkställande direktören av det prestationsaktieprogram som beskrivs nedan.
För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30–40 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbättring gentemot förgående år för respektive individs ansvar avseende operativt rörelseresultat, koncernens vinst per aktie samt utfall av individuella aktivitetsplaner.
Pensionsålder för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. För VD betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring med ett belopp motsvarande 35 procent av den fasta årslönen. Pensionskostnad för VD 2019 inkluderar även kostnad avseende 2018. Pensionsförmåner för andra ledande befattningshavare erläggs inom ramen för gällande ITP-plan.
Uppsägningstiden för verkställande direktören är 12 månader från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utan att grund för avskedande föreligger har VD rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra förvärvsinkomster.
För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 12 månader från bolagets sida och 6 månader från den anställdes sida. Några särskilda avtal om pensionsålder, framtida pension eller avgångsvederlag till styrelseledamöter eller annan ledande befattningshavare finns ej.
Vid årsstämman i bolaget under 2012 beslutades att inrätta ett prestationsaktieprogram för VD, ledande befattningshavare och ett antal nyckelpersoner inom koncernen. Ytterligare prestationsaktieprogram beslutades sedan vid årsstämmorna 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018 och 2019. Totalt erbjöds i det första programmet 27 personer att deltaga varav 25 accepterade. I det andra programmet erbjöds 29 personer att deltaga varav 20 accepterade. I det tredje programmet erbjöds 34 personer att deltaga varav 31 accepterade. I det fjärde programmet erbjöds 33 personer att deltaga varav 9 accepterade. I det femte programmet erbjöds 29 personer att deltaga varav 22 accepterade. I det sjätte programmet erbjöds 37 personer att deltaga varav 20 accepterade.I det sjunde programmet erbjöds 48 personer att deltaga varav 26 accepterade.I det åttonde programmet erbjöds 50 personer att deltaga varav 22 accepterade.
För deltagande i programmen krävs en egen investering i Fagerhultaktier. Efter en, i normala fall, treårig intjänandeperiod kan vederlagsfri tilldelning av aktier i Fagerhult ske till deltagarna, förutsatt att vissa villkor är uppfyllda.
För att aktierätterna ska berättiga till tilldelning av aktier krävs fortsatt anställning
inom koncernen samt att deltagaren behållit hela sin investering i Fagerhultaktier som förvärvats inom ramen för programmet, under intjänandeperioden. Vissa av de tilldelade aktierätterna (s.k. prestationsaktierätter) kräver därutöver, för att tilldelning av aktier ska ske, att ett finansiellt prestationsmålrelaterat till genomsnittlig vinst per aktie för Fagerhult uppnås. För programmet som beslutades på årsstämman 2015, 2016, 2017, 2018 och 2019 är samtliga aktierätter s.k. prestationsaktierätter, det vill säga villkorade av ett finansiellt prestationsmål.
2017 års program avslutades under 2020. Villkoren prestationsaktierätterna som avsåg genomsnittlig vinst per aktie för åren 2017–2018 uppfylldes delvis och 10 480 aktier tilldelades deltagarna.
För de återstående två programmen har, i enlighet med villkoren för programmen, de kvarvarande deltagarna förvärvat totalt ca 63 000 aktier i Fagerhult. Totalt har cirka 205 449 aktierätter tilldelats deltagarna i programmen, varav 32 160 till VD och 173 619 till övriga ledande befattningshavare.
För 2018 års program avser det finansiella prestationsmålet genomsnittlig vinst per aktie underräkenskapsåren 2018–2019. För 2018 års program har de finansiella prestationsmålen uppnåtts till 0procent vilket innebär en tilldelning om 0 aktier. Baserat på årets resultat innebär detta en påverkan om 0,00 kronor. För 2019 års program avser det finansiella prestationsmålet genomsnittlig vinst per aktie för räkenskapsåren 2019–2020. Maximalt kan ca 118 000 aktier i 2019 års program tilldelas. Värderingen av de tilldelade aktierätterna baserar sig på marknadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för utebliven utdelning.
Den totala kostnaden under 2020 för samtliga aktiesparprogram har varit MSEK 2,0 (6,3) eller 0,01 (0,04) kronor per aktie. Resultatet per aktie vid maximal tilldelning beräknas till 0,00 kronor baserat på årets resultat.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Ränteintäkter | 2,4 | 4,5 | 106,1 | 126,3 | |
| Utdelningar | 1,1 | 0,6 | – | – | |
| Valutakursvinster | 22,0 | 33,3 | – | 6,0 | |
| Summa | 25,5 | 38,4 | 106,1 | 132,3 | |
| Varav koncernföretag | – | – | (105,7) | (124,5) |
| 2020 | Koncernen 2019 |
Moderbolaget 2020 2019 |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| Räntekostnader | 55,7 | 64,6 | 46,7 | 54,7 | |
| Räntekostnader på leasingskulder | 15,2 | 18,1 | – | – | |
| Valutakursförluster | 56,3 | 46,8 | 39,5 | 31,2 | |
| Nedskrivningar av aktier och andelar | 5,6 | – | – | – | |
| Övriga finansiella kostnader | 8,5 | 8,0 | 8,5 | 8,0 | |
| Summa | 141,3 | 137,5 | 94,7 | 93,9 | |
| Varav koncernföretag | – | – | (0,6) | (1,4) |
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | IFRS 9 Kategori |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
IFRS 9 Kategori |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
| Finansiella tillgångar | ||||||
| Andra aktier och andelar | 2 | 9,8 | 9,8 | 2 | 14,5 | 14,5 |
| Andra långfristiga fordringar | 1 | 13,4 | 13,4 | 1 | 11,6 | 11,6 |
| Kundfordringar | 1 | 1 122,2 | 1 122,2 | 1 | 1 426,8 | 1 426,8 |
| Derivatinstrument – innehas för handel (ingår i posten övriga fordringar) | 2 | 1,5 | 1,5 | 2 | 1,5 | 1,5 |
| Likvida medel | 1 | 1 624,0 | 1 624,0 | 1 | 1 133,5 | 1 133,5 |
| Finansiella skulder | ||||||
| Långfristig upplåning – säkringsredovisning | 4 | 319,1 | 319,1 | 4 | 339,6 | 339,6 |
| Långfristig upplåning – ej säkringsredovisning | 4 | 3 098,7 | 3 098,7 | 4 | 3 338,6 | 3 338,6 |
| Långfristiga leasingskulder | E/T | 651,2 | – | E/T | 779,7 | – |
| Övriga långfristiga skulder | 3 | – | – | 3 | 150,1 | 150,1 |
| Kortfristig upplåning – ej säkringsredovisning | 4 | 47,6 | 47,6 | 4 | 73,8 | 73,8 |
| Kortfristiga leasingskulder | E/T | 133,4 | – | E/T | 148,3 | – |
| Leverantörsskulder | 4 | 556,0 | 556,0 | 4 | 689,5 | 689,5 |
| Övriga skulder | 3 | 106,1 | 106,1 | 3 | 99,1 | 99,1 |
| Derivatinstrument – innehas för handel (ingår i posten övriga fordringar) | 3 | 18,2 | 18,2 | 3 | 20,8 | 20,8 |
1 = Finansiella tillgångartill upplupet anskaffningsvärde
2 = Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen
3 = Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen
4 = Finansiella skuldertill upplupet anskaffningsvärde. Leasingskulder värderas enligt IFRS 16.
Utestående derivatinstrument per den 31 december 2020 avser valutaterminer om ett nominellt värde om 50 (122) Mkr. Verkligt värde baseras på observerbara data. Se även not 30 Valutasäkringar.
| 2020 | Koncernen 2019 |
2020 | Moderbolaget 2019 |
|
|---|---|---|---|---|
| Utestående kundfordringar | 1 221,9 | 1 525,2 | – | – |
| Reserv för kreditförluster | –99,7 | –98,4 | – | – |
| Redovisat värde | 1 122,2 | 1 426,8 | – | – |
| Varav försäkrat genom kreditförsäkring | (443,2) | (526,8) | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Förändring i reserv för kreditförluster | ||||
| Ingående reserv | –98,4 | –28,4 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | –69,7 | – | – |
| Avyttrade dotterföretag | 1,1 | – | – | – |
| Konstaterade förluster | 4,5 | 2,5 | – | – |
| Återförda outnyttjade reserveringar | 10,9 | 10,2 | – | – |
| Årets reservering | –25,7 | –14,8 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 7,9 | 1,8 | – | – |
| Utgående reserv | –99,7 | –98,4 | – | – |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2020 | 2019 | |
| Erhållna utdelningar | 224,6 | 143,8 |
| Nedskrivning lånefordran Lighting Innovations Africa (Pty) Ltd | –107,3 | – |
| Summa | 117,3 | 143,8 |
Avskrivningar på immateriella tillgångar uppgår i koncernen till 111,0 (87,2) Mkr, på materiella anläggningstillgångar 222,8 (231,2) Mkr samt på nyttjanderättstillgångar 161,9 (160,4) Mkr. Nedskrivningar uppgår till Goodwill 48,6 (0,0) Mkr och varumärken 14,1 (0,0) Mkr. Avskrivningar och nedskrivningar fördelas per funktion i resultaträkning enligt följande:
| 2020 | Koncernen 2019 |
2020 | Moderbolaget 2019 |
|
|---|---|---|---|---|
| Goodwill | ||||
| Övriga rörelsekostnader | 48,6 | – | – | – |
| Summa | 48,6 | – | – | – |
| Varumärken | ||||
| Kostnad sålda varor | 3,3 | 3,3 | – | – |
| Övriga rörelsekostnader | 14,1 | – | – | – |
| Summa | 17,4 | 3,3 | – | – |
| Övriga immateriella tillgångar | ||||
| Kostnad sålda varor | 96,5 | 78,7 | – | – |
| Försäljningskostnader | 7,3 | 3,4 | – | – |
| Administrationskostnader | 3,9 | 1,8 | – | – |
| Summa | 107,7 | 83,9 | – | – |
| Byggnader och mark | ||||
| Kostnad sålda varor | 24,6 | 21,8 | – | – |
| Försäljningskostnader | 19,6 | 14,0 | – | – |
| Administrationskostnader | 8,0 | 10,4 | – | – |
| Summa | 52,2 | 46,2 | – | – |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar |
||||
| Kostnad sålda varor | 105,7 | 114,5 | – | – |
| Summa | 105,7 | 114,5 | – | – |
| Inventarier och installationer | ||||
| Kostnad sålda varor | 29,8 | 18,8 | – | – |
| Försäljningskostnader | 16,0 | 24,3 | – | – |
| Administrationskostnader | 19,1 | 27,4 | – | – |
| Summa | 64,9 | 70,5 | – | – |
| Nyttjanderättstillgångar | ||||
| Kostnad sålda varor | 48,9 | 50,4 | – | – |
| Försäljningskostnader | 78,0 | 76,3 | – | – |
| Administrationskostnader | 35,0 | 33,7 | – | – |
| Summa | 161,9 | 160,4 | – | – |
| Totala avskrivningar och nedskrivningar | 558,4 | 478,8 | – | – |
| 2020 | Koncernen 2019 |
2020 | Moderbolaget 2019 |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktuell skatt | 129,7 | 193,3 | – | 57,8 | |
| Förändring pga ändrad skattesats i Sverige | – | –0,1 | – | – | |
| Uppskjuten skatt | –485,4 | –12,3 | –7,6 | – | |
| Summa | –355,7 | 180,9 | –7,6 | 57,8 | |
| Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats |
|||||
| Redovisat resultat före skatt | 216,7 | 695,7 | 80,9 | 412,0 | |
| Skatt enligt gällande skattesats, 21,4 (21,4)% | 46,4 | 148,9 | 17,3 | 88,2 | |
| Förändring pga ändrad skattesats i Sverige | – | 1,7 | – | – | |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | 39,1 | 18,8 | 23,5 | 0,5 | |
| Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | –9,6 | –10,6 | –48,4 | –30,9 | |
| Effekt av ändrad skattelagstiftning i Italien | –436,3 | – | – | – | |
| Effekt av utländska skattesatser | 4,7 | 22,1 | – | – | |
| Inkomstskatt/Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen |
–355,7 | 180,9 | –7,6 | 57,8 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Årets uppskjutna skattekostnad/intäkt | ||||
| Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader |
–498,2 | –22,1 | –7,6 | – |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader |
12,8 | 9,9 | – | – |
| Förändring pga ändrad skattesats i Sverige |
– | –0,1 | – | – |
| Summa | –485,4 | –12,3 | –7,6 | – |
Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar. Någon begränsad nyttjandetid på dessa finnsej.
| 2020 | Koncernen 2019 |
2020 | Moderbolaget 2019 |
|
|---|---|---|---|---|
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Immateriella tillgångar | 449,8 | 919,8 | – | – |
| Byggnader | 77,9 | 80,1 | – | – |
| Maskiner och inventarier | 6,7 | 3,6 | – | – |
| Kortfristiga fordringar | – | 0,1 | – | – |
| Obeskattade reserver | 7,6 | 8,4 | – | – |
| Långfristiga skulder | 3,8 | 4,4 | – | – |
| Kortfristiga skulder | 1,7 | 0,6 | – | – |
| Summa uppskjutna skatteskulder | 547,5 | 1 017,0 | – | – |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
| Immateriella tillgångar | 0,2 | – | – | |
| Byggnader | 67,1 | 69,2 | – | – |
| Maskiner och inventarier | 3,3 | 1,0 | – | – |
| Nyttjanderättstillgångar | 5,5 | 3,7 | – | – |
| Övriga finansiella tillgångar | – | 2,5 | – | – |
| Varulager | 29,1 | 33,7 | – | – |
| Kortfristiga fordringar | 19,5 | 13,7 | – | – |
| Pensionsavsättningar | 24,8 | 21,1 | 0,6 | – |
| Långfristiga skulder | 2,9 | 2,6 | – | – |
| Kortfristiga skulder | 21,7 | 31,3 | – | – |
| Underskottsavdrag | 22,1 | – | 7,0 | – |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 196,2 | 178,8 | 7,6 | – |
| Temporära skillnader avseende investeringar i dotterföretag för vilka uppskjuten skatteskuld ej redovisas |
beskattning. 1 888,9 1 677,1 – –
| Koncernen 2020 2019 |
Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Förändring av uppskjutna skattefordringar |
2020 | 2019 | ||
| Ingående balans | 178,8 | 29,2 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | 150,2 | – | – |
| Avyttring av dotterbolag | –5,3 | – | – | – |
| Nyttjanderättstillgångar | 2,7 | 2,9 | – | – |
| Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i resultaträkning |
21,5 | –10,7 | 7,6 | – |
| Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i eget kapital |
0,7 | 7,5 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –2,2 | –0,3 | – | – |
| Utgående balans | 196,2 | 178,8 | 7,6 | – |
| Förändring av uppskjutna skatteskulder |
||||
| Ingående balans | 1 017,0 | 334,7 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | 703,1 | – | – |
| Förändring av temporära skillnader vilka redovisas i resultaträkning |
–463,9 | –23,0 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –5,6 | 2,2 | – | – |
| Utgående balans | 547,5 | 1 017,0 | – | – |
Under 2020 införde den italienska regeringen ett flertal program/lagstiftningspaket för att stötta den italienska ekonomin och italienska företag från påverkan från covid-19. I den förordning som beslutades den 14 augusti 2020, "Augustiförordningen", beviljas lättnader och stöd på ett flertal områden inklusive bolags- och skatteåtgärder.
Inom Augustiförordningens skatteåtgärder finns det möjlighet för bolag att omvärdera materiella eller immateriella tillgångar alternativt omfördela bokförda värden eller skattevärden för vissa tillgångar. För italienska företag som redovisar i enlighet med IFRS är en omfördelning av den ovannämnda typen möjlig. För att kvalificera sig för dessa möjligheter ska bolagets redovisning av relevanta tillgångsposter för 2019 och 2020 var slutlig och överensstämmande. Vid en eventuell omvärdering eller omfördelning enligt ovan ska en alternativ skatt om 3 procent för det omvärderade/omfördelade värdet betalas. Den allmänna italienska bolagsskatten är 27,7 procent. Den alternativa skatten enligt ovan kan fördelas och betalas i tre lika stora delar under 2021–2023.
Som en följd av den nya skattelagstiftningen enligt Augustiförordningen har iGuzzini illuminazione S.p.A. ("iGuzzini") beslutat att omfördela det bokförda värdet för sitt varumärke "iGuzzini" till skattevärdet och att detta ska ske i årsredovisningen för 2020. Före omfördelningen hade varumärket iGuzzini ett bokfört värde i iGuzzini (och således i koncernen) om 1 661 Mkr med en uppskjuten skatt uppgående till 488 Mkr, som till fullo har återförts i resultaträkningen under posten inkomstskatt för 2020.
Som en följd av omfördelningen beskriven enligt ovan omvandlas det motsvarande beloppet, d.v.s. resultatet av denna omfördelning, till bundet eget kapital i iGuzzini, allt i enlighet såsom redovisas i bolagets årsredovisning för 2020. Skattemässiga avskrivningar sker över en tidsperiod om 18 år, med den första avskrivningen 2021. Det innebär att 27 Mkr årligen kommer att göras tillgängligt och överföras till fritt eget kapital under de 18 år som följer efter 2020.
För iGuzzini (och koncernen) innebär ovanstående beslut en extra skattekostnad för den alternativa skatten till ett belopp om 52 Mkr i årsredovisningen för 2020 tillsammans med en återföring av den uppskjutna skatteskulden om 488 Mkr som netto blir 436 Mkr enligt vad som har redovisats ovan. Dessutom omvandlas i enlighet med ovan 1 661 Mkr till bundet eget kapital. Den ovannämnda skatteallokeringen kommer att påverka iGuzzini:s (och koncernens) resultat för 2020 med 436 Mkr.
då en avyttring ej skulle utlösa någon
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 2019 |
||
| Goodwill | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 3 141,8 | 2 238,8 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | 868,7 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | –51,6 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –108,1 | 34,3 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 982,1 | 3 141,8 | – | – |
| Ingående nedskrivningar | –138,9 | –138,9 | – | – |
| Årets nedskrivningar | –48,6 | – | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 51,6 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –3,0 | – | – | – |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –138,9 | –138,9 | – | – |
| Redovisat värde | 2 843,2 | 3 002,9 | – | – |
| Varumärken | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 2 688,6 | 933,7 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | 1 750,1 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | –14,1 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –112,3 | 4,8 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 562,2 | 2 688,6 | – | – |
| Ingående avskrivningar | –57,8 | –44,4 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | –7,1 | – | – |
| Årets avskrivningar och nedskrivningar | –17,4 | –3,3 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 14,1 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 4,9 | –3,0 | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –56,2 | –57,8 | – | – |
| Redovisat värde | 2 506,0 | 2 630,8 | – | – |
| Övriga immateriella tillgångar | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 882,1 | 425,2 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | 400,4 | – | – |
| Inköp | 25,1 | 52,4 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | –7,3 | – | – | – |
| Omklassificeringar | –10,6 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –34,6 | 4,1 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 854,7 | 882,1 | – | – |
| Ingående avskrivningar | –473,6 | –254,5 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | –135,5 | – | – |
| Årets avskrivningar | –107,7 | –83,9 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 5,9 | – | – | – |
| Omklassificeringar | 10,6 | – | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 18,7 | 0,3 | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –546,1 | –473,6 | – | – |
| Redovisat värde | 308,6 | 408,5 | – | – |
I posten Varumärken ingår redovisade värden om 2 492,1 (2 612,3) Mkr med obestämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgångar blir årligen föremål för nedskrivningsprövning.
I posten Övriga immateriella tillgångar ingår aktiverade kostnader för produktutveckling som är internt genererat med ett redovisat värde om 20,0 (26,4) Mkr, IT-system med ettredovisat värde om 67,9 (104,8) Mkr samt Teknologi identifierat vid företagsförvärv 220,3 (273,7) Mkr.
Nedskrivningar av Goodwill och varumärken redovisas i resultaträkningen i posten Övriga rörelsekostnader.
Redovisat värde för goodwill har omallokerats utgångspunkt från relativa verkliga värden per den 1 januari 2020 i samband med att den interna organisationen och den externa segmentsrapporteringen har ändrats. Vart och ett av koncernens 13 varumärken tillhör ett av affärsområdena och har därförinte behövt omallokeras. Per detta datum omallokerades även redovisat värde på goodwill uppgående till 48,6 Mkr och varumärke uppgående till 14,1 Mkr till det nya segmentet Lighting Innovations. Båda dessa värden har skrivits ned i sin helhet under 2020, se även not 31 Förändring i koncernens sammansättning samt not 34 Övriga rörelsekostnader.
Per den 31 december 2019 fördelades goodwill och varumärken på koncernens kassagenererande enheter(KGE) identifierade enligt den tidigare segmentsrapporteringen enligt följande; Nordeuropa (goodwill 131,1 Mkr, varumärke 10,4 Mkr), Storbritannien och Irland (goodwill 262,0 Mkr och varumärke 19,8 Mkr), Väst- och Sydeuropa (goodwill 2 341,5 Mkr och varumärke 2 543,4 Mkr) samt Afrika, Asien och Australien (goodwill 267,3 Mkr och varumärke 38,7 Mkr).
Per den 31 december 2020 fördelas Goodwill och varumärken på koncernens kassagenererande enheter(KGE) identifierade per segment enligt nedan.
| Varumärken | Goodwill | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Collection | 2 220,6 | – | – | – |
| Premium | 61,1 | – | 1 945,9 | – |
| Professional | 10,8 | – | 389,6 | – |
| Infrastructure | 199,6 | – | 507,7 | – |
| Summa | 2 492,1 | – | 2 843,2 | – |
Koncernen gör varje år en beräkning för respektive kassagenererande enhet om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken i enlighet med angivna redovisningsprinciper. Återvinningsvärdet för varje KGE har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av uppskattade framtida betalningar som tillgången väntas ge upphov till under sin nyttjandeperiod inklusive ett beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoserför kommande åttaårsperioden ( femårsperioden) som godkänts av ledningen. Ändring har skett i prognosperioden för att anpassa den strategiska planen utifrån effekter av covid-19. För att extrapolera kassaflöden bortom denna period har en tillväxttakt om 2,5 (0,75–3,0) procent använts.Diskonterat kassaflöde har använts.
Ledningen har fastställt budgeterad rörelsemarginal baserat på tidigare resultat och förväntningar på framtida marknadsutveckling. Den diskonteringsränta före skatt som använts är 10 (10 procent för samtliga KGE förutom Afrika, Asien och Australien där 12 procent användes) procent för samtliga KGE. Den riskfria räntan är för närvarande historiskt låg. Med beaktande av riskfri ränta och riskpremier på aktiemarknaden har diskonteringsräntan ej sänkts jämfört med föregående år.
Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden har varit enligt nedan (Nordeuropa 0,75 procent, Storbritannien och Irland 1 procent Väst- och Sydeuropa 3 procent samt Afrika, Asien och Australien 2,5 procent):
| Collection | 2,5 % |
|---|---|
| Premium | 2,5 % |
| Professional | 2,5 % |
| Infrastructure | 2,5 % |
Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.
Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor.
Diskonteringsränta före skatt om 10 (10 procent för samtliga KGE förutom Afrika, Asien och Australien där 12 procent använts) procent för samtliga KGE.
EUR 10,54 (10,59) GBP 11,90 (12,01)
Om diskonteringsräntan före skatt som användes vid beräkningen av nyttjandevärdet för den kassagenererande enheten varit 1 procent högre än ledningens bedömning (11 procent istället för 10 procent) så skulle detta ej indikera någon nedskrivning i någon KGE. En minskning av den prognostiserade tillväxttakten med 1 procent för hela prognosperioden resulterade inte någon nedskrivning i någon KGE.
Om diskonteringsräntan före skatt som användes vid beräkningen av nyttjandevärdet för den kassagenererande enheten Väst- och Sydeuropa hade varit 1 procent högre än ledningens bedömning (11 procent i stället för 10 procent), skulle koncernen ha redovisat en nedskrivning av det redovisade värdet med 385 Mkr. Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden varit 2 procent istället för ledningens bedömning på 3 procent skulle koncernen ha redovisat en nedskrivning av det redovisade värdet med 93 Mkr. Återvinningsvärdet för övriga kassagenererande enheter överstiger de redovisade värdena för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd med god marginal.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Byggnader och mark | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 1 803,3 | 491,1 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | 1 283,1 | – | – |
| Inköp | 23,4 | 24,4 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | –0,3 | –4,3 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –78,6 | 9,0 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 747,8 | 1 803,3 | – | – |
| Ingående avskrivningar | –660,7 | –225,9 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | –390,9 | – | – |
| Årets avskrivningar | –52,2 | –46,2 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 0,1 | 4,2 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 29,3 | –1,9 | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –683,5 | –660,7 | – | – |
| Redovisat värde | 1 064,3 | 1 142,6 | – | – |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 2 521,2 | 1 170,3 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | 1 240,9 | – | – |
| Inköp | 86,4 | 97,5 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | –55,9 | –40,5 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –110,6 | 53,0 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 441,1 | 2 521,2 | – | – |
| Ingående avskrivningar | –2 033,3 | –912,0 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | –1 034,7 | – | – |
| Årets avskrivningar | –105,7 | –114,5 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 26,5 | 41,1 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 88,5 | –13,2 | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –2 024,0 | –2 033,3 | – | – |
| Redovisat värde | 417,1 | 487,9 | – | – |
| Inventarier och installationer | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 949,1 | 582,1 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | 312,1 | – | – |
| Inköp | 48,7 | 68,4 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | –21,1 | –25,2 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –44,7 | 11,7 | – | – |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 932,0 | 949,1 | – | – |
| Ingående avskrivningar | –735,8 | –437,0 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | –245,9 | – | – |
| Årets avskrivningar | –64,9 | –70,5 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 19,9 | 23,1 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 34,7 | –5,5 | – | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –746,1 | –735,8 | – | – |
| Redovisat värde | 185,9 | 213,3 | – | – |
| Pågående nyanläggningar | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 32,8 | 34,5 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | 14,2 | – | – |
| Under året nedlagda kostnader | 22,8 | 21,8 | – | – |
| Omklassificeringar | –29,3 | –37,9 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | –0,4 | 0,2 | – | – |
| Redovisat värde | 25,9 | 32,8 | – | – |
| 2020 | Moderbolaget 2019 |
|
|---|---|---|
| Aktier och andelar i dotterföretag | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 2 963,6 | 616,6 |
| Under året gjorda anskaffningar, se not 31 | – | 2 347,0 |
| Redovisat värde | 2 963,6 | 2 963,6 |
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | |||
| Fordringar hos dotterföretag | ||||
| Ingående fordringar | 4 926,2 | 3 179,8 | ||
| Ny fordringar | – | 1 797,2 | ||
| Amorterade fordringar | –814,7 | –50,8 | ||
| Utgående fordringar | 4 111,5 | 4 926,2 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Andra aktier och andelar | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 14,5 | 18,7 | – | – |
| Förvärv av dotterföretag | – | 4,7 | – | – |
| Under året gjorda avyttringar | – | –8,9 | – | – |
| Under året gjorda anskaffningar | 0,9 | – | – | – |
| Under året gjorda nedskrivningar | –5,6 | – | – | – |
| Utgående fordringar | 9,8 | 14,5 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Andra långfristiga fordringar | ||||
| Ingående fordringar | 11,6 | 4,2 | – | – |
| Förvärva av dotterföretag | – | 7,2 | – | – |
| Nya fordringar | 1,8 | 0,2 | – | – |
| Utgående fordringar | 13,4 | 11,6 | – | – |
Verkligt värde på koncernens finansiella anläggningstillgångar överensstämmer med redovisat värde.
Uppgifter om helägda dotterföretags organisationsnummer och säten:
| Redovisat värde | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dotterföretag: | Org.nr | Säte | Antal aktier | 2020 | 2019 | |
| Fagerhults Belysning AB | 556321-8659 | Habo | 2 500 | 337,2 | 337,2 | |
| Fagerhult Retail AB | 556337-4924 | Bollebygd | 5 000 | 0,6 | 0,6 | |
| Whitecroft Lighting Holdings Ltd, England | 03848868 | Ashton-under-Lyne | 11 915 | 275,6 | 275,6 | |
| Elenco Lighting AB | 556035-5090 | Borås | 1 800 | 2,9 | 2,9 | |
| WE-EF Leuchten GmbH, Tyskland | HRB 208064 | Bispingen | 1 | 0,2 | 0,2 | |
| iGuzzini illuminazione S.p.A, Italien | IT 00082630435 | Macerata | 21 050 000 | 2 347,1 | 2 347,1 | |
| Redovisat värde | 2 963,6 | 2 963,6 |
| Kapitalandel, % | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Dotterdotterföretag: | Org.nr | Säte | Antal aktier | 2020 | 2019 |
| Fagerhults Belysning Sverige AB | 556122-2000 | Habo | 1 000 | 100 | 100 |
| Ateljé Lyktan AB | 556063-9634 | Åhus | 2 000 | 100 | 100 |
| Fagerhult Belysning AS, Norge | 937418906 | Oslo | 100 | 100 | 100 |
| Fagerhult AS, Danmark | 63.128 | Ishöj | 65 | 100 | 100 |
| Fagerhult OY, Finland | 0980280-0 | Helsingfors | 6 000 | 100 | 100 |
| I-Valo OY, Finland | 1571418-8 | Iittala | 2 020 | 100 | 100 |
| Fagerhult Oü, Estland | 10703636 | Tallin | 5 400 | 100 | 100 |
| Fagerhult BV, Holland | 96121 | IJsselstein | 2 250 | 100 | 100 |
| Fagerhult NV, Belgien | BE 0492.822.044 | Baaigem | 9 400 | 100 | 100 |
| Fagerhult GmbH, Tyskland | 13135 B | Hamburg | 1 | 100 | 100 |
| LTS Licht & Leuchten GmbH, Tyskland | HRB 630906 | Tettnang | 1 | 100 | 100 |
| LED Linear GmbH, Tyskland | HRB8188 | Neukirchen-Vluyn | 1 | 100 | 100 |
| LED Linear USA Inc, USA | SRV 131038296 | Niagara Falls | 3 000 | 100 | 100 |
| LED Linear UK Ltd, England | 8280741 | London | 150 | 100 | 100 |
| Arlight Aydinlatma A.S., Turkiet | 790 361 767 | Kazan / Ankara | 50 000 | 100 | 100 |
| Lighting Innovations Africa (pty) Ltd, Sydafrika | 2015/099974/07 | Port Elizabeth | 1 | – | 100 |
| Kapitalandel, % | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Dotterdotterföretag: | Org.nr | Säte | Antal aktier | 2020 | 2019 |
| Whitecroft Lighting Ltd, England | 03848973 | Ashton-under-Lyne | 2 | 100 | 100 |
| Designplan Lighting Ltd, England | 00784246 | Sutton | 360 300 | 100 | 100 |
| Fagerhult Lighting Ltd, England | 3488638 | London | 40 000 | 100 | 100 |
| Fagerhult Lighting Ltd, Irland | 98.834 | Dublin | 100 | 100 | 100 |
| Fagerhult Sp.z.o.o, Polen | 260213 | Warsawa | 1000 | 100 | 100 |
| Fagerhult France, Frankrike | 391138385 | Lyon | 4 200 | 100 | 100 |
| Fagerhult S.L., Spanien | B84215722 | Madrid | 3 010 | 100 | 100 |
| Commtech Commissioning Services S.A., Spanien | A83770263 | Madrid | 60 120 | 100 | 100 |
| Fagerhult Lighting System (Suzhou) Co. Ltd, Kina | 3200044439 | Suzhou | 1 | 100 | 100 |
| Fagerhult Trading (Hongkong) Co.,Ltd | 39362546-000-05-08-5 | HongKong | 1 | 100 | 100 |
| Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd, Australien | 124400933 | Melbourne | 500 001 | 100 | 100 |
| Organic Response Pty Ltd, Australien | ACN 618 122 277 | Melbourne | 100 | 100 | 100 |
| Fagerhult (NZ) Ltd, Nya Zealand | 3233074 | Christchurch | 1 | 100 | 100 |
| Fagerhult SPb, Ryssland | 1097847074544 | Sankt Petersburg | 1 | 100 | 100 |
| WE-EF Trading & Design GmbH, Tyskland | HRB 101286 | Bispingen | 1 | – | 100 |
| WE-EF Lighting Co. Ltd, Thailand | 105524015230 | Bangplee | 16 800 | 100 | 100 |
| WE-EF Helvetica SA, Schweitz | CHE-115970534/CH-6 | Geneva | 1 000 | 100 | 100 |
| WE-EF Lighting Ltd, England | 5925012148 | Nottingham | 30 000 | 100 | 100 |
| WE-EF Lighting Pty. Ltd, Australien | 64570065 | Braeside | 50 000 | 100 | 100 |
| WE-EF Lighting USA LLC, USA | 2922528 | Warrendale | 1 | 100 | 100 |
| WE-EF Lumiere S.A.S., Frankrike | 398371088 | Satolas-et-Bonce | 5 000 | 100 | 100 |
| Flux Eclairage S.A.S, Frankrike | 504356346 | Satolas-et-Bonce | 4 000 | 100 | 100 |
| Veko Lightsystems International B.V., Holland | 37041869 | Shagen | 40 000 | 100 | 100 |
| Veko Lightsystems GmbH, Tyskland | HRB 25170 | Duisburg | 1 | 100 | 100 |
| Orlandi S.R.L., Italien | IT 08091600158 | Macerata | 1 | 100 | 100 |
| iGuzzini illuminazione France SA, Frankrike | FR 61300816287 | Paris | 31 000 | 100 | 100 |
| iGuzzini illuminazione Iberica SA, Spanien | A58675208 | Barcelona | 100 000 | 100 | 100 |
| iGuzzini illuminazione Deutschland GmbH, Tyskland | DE 129381264 | München | 1 | 100 | 100 |
| iGuzzini Illuminazione Österreich GmbH, Österrike | ATU72916623 | Wien | 1 | 100 | 100 |
| iGuzzini illuminazione UK Ltd, England | 2391370 | London | 121 578 | 100 | 100 |
| iGuzzini illuminazione Norge AS, Norge | NO 979 575 785 | Oslo | 500 | 100 | 100 |
| iGuzzini illuminazione Schweiz AG, Schweitz | 105493484 | Zürich | 3 000 | 100 | 100 |
| iGuzzini illuminazione Ooo, Ryssland | 7719275374 | Moscow | 1 | 99 | 99 |
| iGuzzini Finland & Baltic Ltd., Finland | FI06691842 | Helsinki | 105 | 100 | 89 |
| iGuzzini Lighting (China) Co., Ltd., Kina | 310000400453617 | Shanghai | 1 | 100 | 100 |
| Shanghai iGuzzini Trading Co., Ltd., Kina | 9131010669878976XQ | Shanghai | 1 | 100 | 100 |
| iGuzzini Hong Kong Ltd, Hong Kong | 788598 | Hong Kong | 2 000 000 | 100 | 100 |
| iGuzzini S.E.A. Pte LTD, Singapore | 200604874N | Singapore | 400 000 | 100 | 100 |
| iGuzzini Middle East FZE, Förenade Arab Emiraten | 1034 | Dubai | 1 | 100 | 100 |
| iGuzzini Lighting WLL, Qatar | 64564 | Doha | 200 | 95 | 95 |
| iGuzzini Lighting North America Inc., Kanada | 1214227611 IC0001 | Québec | 2 000 100 | – | 70 |
| iGuzzini Lighting USA, Ltd, USA | 27-1923628 | Delaware | 100 | 70 | 70 |
| iGuzzini Canada (9372-1801 Quèbec Inc), Kanada | 1173367138 | Québec | 32 001 000 | 100 | 100 |
| 9850-333 Canada Inc., Kanada | 1224250025 IC0001 | Québec | 10 516 742 | 70 | 70 |
| Sistemalux Inc., Kanada | 1012637761 IC0001 | Québec | 12 248 100 | 70 | 70 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Förutbetalda hyror | 3,9 | 0,4 | – | – |
| Försäkringar | 9,2 | 9,3 | – | – |
| Licenser | 10,7 | 10,2 | – | – |
| Konsultarvoden | 2,6 | 8,2 | ||
| Leverantörsbonus | 3,7 | 2,6 | – | – |
| Reklam och marknadsföring | 2,0 | 15,7 | – | – |
| Skatter och Sociala avgifter | 2,8 | 5,4 | – | – |
| Ej fakturerade intäkter | 4,0 | 4,8 | – | – |
| Finansiella avgifter | 2,7 | 13,0 | 2,5 | 12,7 |
| Övriga poster | 14,3 | 16,8 | 1,7 | 0,9 |
| Summa | 55,9 | 86,4 | 4,2 | 13,6 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Råvaror och förnödenheter | 497,9 | 596,5 | – | – |
| Varor under tillverkning | 123,2 | 145,3 | – | – |
| Färdiga varor och handelsvaror | 357,2 | 474,8 | – | – |
| Varor på väg | 19,4 | 30,5 | – | – |
| Summa | 997,7 | 1 247,1 | – | – |
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor och uppgick till 2 409,7 (2 698,8) Mkr.
Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Årets nedskrivningsbelopp uppgick till 85,1 (30,9) Mkr och återfört belopp från tidigare år uppgick till 97,1 (64,9) Mkr. Återföring av tidigare års reserv görs då varorna avyttrats eller kasserats.
Avtalad checkräkningskredit uppgick vid årets slut i koncernen till 284,8 (279,3) Mkr och i moderbolaget till 200,0 (250,0) Mkr.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Förfallotider för långfristiga lån: | |||||
| Inom ett år | 47,6 | 73,8 | – | – | |
| Mellan ett och fem år | 2 224,2 | 3 608,7 | 2 096,7 | 3 423,9 | |
| Efter fem år | 1 193,6 | 69,5 | 1 113,6 | ||
| Summa | 3 465,4 | 3 752,0 | 3 210,3 | 3 423,9 |
Kontrakterad ränta på balansdagen löper med 3 månaders bindningstid.
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Ränta, % |
Skuld, SEK | Ränta, % |
Skuld, SEK |
|
| Genomsnittlig kontrakterad ränta på upplåning: |
||||
| Långfristig upplåning, EUR | 1,1 | 3 290,7 | 1,2 | 3 446,3 |
| Långfristig upplåning, GBP | 1,1 | 126,4 | 1,1 | 139,4 |
| Långfristig upplåning,ZAR | – | – | 9,1 | 90,7 |
| Långfristig upplåning,THB | – | – | – | – |
| Långfristig upplåning,CAD | 3,7 | 0,7 | 3,7 | 1,8 |
| Summa | 3 417,8 | 3 678,2 | ||
| Kortfristig upplåning, EUR | 1,1 | 46,5 | 1,7 | 72,0 |
| Kortfristig upplåning, THB | 5,3 | 0,1 | 5,3 | 0,5 |
| Kortfristig upplåning, CAD | 3,7 | 0,7 | 3,7 | 0,9 |
| Kortfristig upplåning, USD | 2,0 | 0,3 | 2,0 | 0,4 |
| Summa | 47,6 | 73,8 |
Redovisat värde på koncernens upplåning överensstämmer med verkligt värde då lånen löper med rörlig ränta som är marknadsmässig.
| 2020 | Koncernen 2019 |
2020 | Moderbolaget 2019 |
|
|---|---|---|---|---|
| Upplupna löner och ersättningar | 208,0 | 203,7 | 7,8 | 5,2 |
| Bonus till kunder | 60,2 | 76,7 | – | – |
| Upplupna sociala avgifter | 72,6 | 46,1 | 2,0 | 1,2 |
| Reklamationer | 45,4 | 42,0 | – | – |
| Finansiella poster | 3,8 | 14,7 | 1,6 | 3,4 |
| Konsultarvoden | 7,6 | 14,6 | – | 1,0 |
| Hyror | 12,0 | 11,7 | – | 0,1 |
| Royalty | 10,2 | 4,8 | – | – |
| Revisionsarvoden | 5,1 | 5,1 | – | – |
| Frakter | 1,9 | 3,8 | – | – |
| Reparation och underhåll | 6,8 | 2,9 | – | – |
| Inhyrd personal | 0,3 | 2,1 | – | – |
| Övriga poster | 38,2 | 32,4 | 1,7 | 0,9 |
| Summa | 472,1 | 460,6 | 13,1 | 11,8 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| För egna skulder | ||||
| Fastighetsinteckningar | 17,7 | 18,3 | – | – |
| Summa ställda säkerheter | 17,7 | 18,3 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Garantiförbindelse FPG | 1,2 | 0,9 | – | – |
| Garantiförbindelser, Tullmyndigheter | 1,0 | 1,0 | – | – |
| Garantiförbindelse, direktpension | 4,3 | 2,2 | 4,3 | 2,2 |
| Borgensförbindelser för dotterföretag | – | – | 44,3 | 45,1 |
| Summa eventualförpliktelser | 6,5 | 4,1 | 48,6 | 47,3 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Avsättningar för pensioner PRI | |||||
| (räntebärande) | 68,9 | 71,2 | – | – | |
| Avsättningar för övriga pensioner | 116,6 | 119,1 | 4,8 | – | |
| Summa | 185,5 | 190,3 | 4,8 | – |
Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaneri Sverige, Turkiet, Tyskland, Frankrike, Italien och Schweiz där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Koncernen har inga förvaltningstillgångar.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiellrapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Förräkenskapsåret 2020 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 38,0 Mkr (2019: 34,3 Mkr). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen är försumbar. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (2019: 144 procent).
| 2020 | Koncernen 2019 |
|
|---|---|---|
| Förmånsbestämda pensionsplaner | ||
| De belopp som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: |
||
| Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 18,4 | 21,1 |
| Räntekostnad | 1,9 | 1,5 |
| Summa | 20,3 | 22,6 |
| Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncernens balansräkning: |
||
| Nettoskuld vid årets början enligt fastställd balansräkning | 190,3 | 93,5 |
| Förvärv av dotterföretag | – | 86,5 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen | 20,3 | 22,6 |
| Utbetalningar av förmåner | –5,9 | –9,2 |
| Reglering av pensionsplan | –15,9 | –9,0 |
| Aktuariella vinster (–) / förluster (+) | 1,9 | 7,4 |
| Omräkningsdifferenser | –5,2 | –1,5 |
| Nettoskuld vid årets slut | 185,5 | 190,3 |
| De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande: |
||
| Nuvärdet av förpliktelser | 185,5 | 190,3 |
| Nettoskuld vid årets slut | 185,5 | 190,3 |
| Totala pensionskostnader | ||
| Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: |
||
| Summa kostnader för förmånsbestämda planer | 20,3 | 22,6 |
| Summa kostnader för avgiftsbestämda planer | 102,2 | 94,6 |
| Summa pensionskostnad | 122,5 | 117,2 |
| Pensionskostnaderna fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster: |
||
| Kostnad för sålda varor | 48,5 | 43,5 |
| Försäljningskostnader | 45,7 | 44,0 |
| Administrationskostnader | 26,4 | 28,2 |
| Finansiella kostnader | 1,9 | 1,5 |
| Summa | 122,5 | 117,2 |
| Aktuariella antaganden | ||
| Viktigare aktuariella antaganden på balansdagen avseende pensionsskuld i Sverige (uttryckta som vägda genomsnitt) |
||
| Nettoskuld i Sverige | 68,8 | 71,2 |
| Diskonteringsränta, % | 0,80 | 1,05 |
| Framtida årliga pensionsökningar, % | 1,50 | 1,70 |
| Antagande om framtida livslängd baseras DUS14 |
Om diskonteringsräntan minskas med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 6,7 (6,9) procent. Om räntan ökar med 0,5 procent så minskar nuvärdet av förpliktelserna med 6,0 (6,2) procent. Om inflationen minskas med 0,5 procent så minskar nuvärdet av förpliktelserna med 6,3 (6,1)procent. Om inflationen ökar med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 6,9 (6,7) procent. En förändring av livslängden med 1 år påverkar nuvärdet av förpliktelserna med 4,5 (4,6) procent.
Övriga långfristiga skulder avser i sin helhet skulder för beräknade tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Veko Lightsystems International B.V. | 106,1 | 249,2 | – | – |
| 106,1 | 249,2 | – | – | |
| Varav redovisad som kortfristig skuld | –106,1 | –99,1 | – | – |
| Utgående skulder | 0,0 | 150,1 | – | – |
| Koncernen 2020 2019 |
Moderbolaget 2020 2019 |
|||
|---|---|---|---|---|
| Förändring av skulder för beräknade tilläggsköpeskillingar |
||||
| Ingående skulder | 249,2 | 368,0 | – | – |
| Betalda skulder: | ||||
| Veko Lightsystems International B.V. | –105,3 | –98,7 | – | – |
| Återförda skulder över resultaträkningen: |
||||
| Veko Lightsystems International B.V. | –41,2 | – | – | |
| LED Linear UK Ltd, England | – | –21,8 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 3,4 | 1,7 | – | – |
| Utgående skulder | 106,1 | 249,2 | – | – |
| Varav redovisad som kortfristig skuld | 106,1 | 99,1 | – | – |
Den villkorade tilläggsköpeskillingen som redovisats avseende förvärvet avVeko Lightsystems International B.V., Holland , baserades på att vissa förutbestämda resultatnivåer uppnådds under perioden 2018 till 2020. Om avtalade mål hade uppnåtts så skulle en tilläggsköpeskilling komma att betalas ut kontant under räkenskapsåret 2021. Per den 31 december 2020 återfördes delar av den villkorade köpeskillingen eftersom det faktiska resultatet för bolagen inte uppnådde de givna nivårena under den aktuella perioden. En vinst uppgående till 41,2 Mkr redovisades i posten Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen för räkenskapsåret 2020. Den en villkorade tilläggsköpeskillingen som redovisats avseende förvärvet av LED Linear UK Ltd, England baserades på att vissa förutbestämda resultatnivåer uppnådds under perioden 2017 till 2019. Om avtalade mål hade uppnåtts så skulle en tilläggsköpeskilling komma att betalas ut kontant under räkenskapsåret 2020. Per den 31 december 2019 har hela den villkorade köpeskillingen återförts eftersom det faktiska resultatet för bolagen inte uppnådde de givna nivåerna under den aktuella perioden. En vinst uppgående till 21,8 Mkr redovisades i posten Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen för räkenskapsåret 2019.
Nedan analyseras nettoskulden och förändringar av nettoskulden
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Likvida medel | 1 624,0 | 1 133,5 | 952,2 | 325,7 |
| Låneskulder – förfaller inom ett år (inklusive checkräkningskredit) | –47,6 | –73,8 | – | – |
| Låneskulder – förfaller efter ett år | –3 417,8 | –3 678,2 | –3 210,3 | –3 423,9 |
| Leasingskulder – förfaller inom ett år | –133,4 | –148,3 | – | – |
| Leasingskulder – förfaller efter ett år | –651,2 | –779,7 | – | – |
| Nettoskuld | –2 626,0 | –3 546,5 | –2 258,1 | –3 098,2 |
| Likvida medel | 1 624,0 | 1 133,5 | 952,2 | 325,7 |
| Låneskuld – rörliga ränta | –3 465,4 | –3 752,0 | –3 210,3 | –3 423,9 |
| Leasing skulder | –784,6 | –928,0 | – | – |
| Nettoskuld | –2 626,0 | –3 546,5 | –2 258,1 | –3 098,2 |
| Koncernen | Likvida medel/ checkräkningskredit |
Låneskulder som förfaller inom 1 år |
Låneskulder som förfaller efter 1 år |
Leasing skulder | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoskuld per den 1 Januari 2019 | 808,4 | –416,1 | –2 371,6 | 0,0 | –1 979,3 |
| Effekt av övergång till IFRS 16 | –784,0 | –784,0 | |||
| Förvärvade dotterföretag | –125,0 | –419,5 | –145,8 | –690,3 | |
| Nya leasingavtal | –128,1 | –128,1 | |||
| Kassaflöde från upplåning | 467,2 | –868,0 | –400,8 | ||
| Kassaflöde från leasingskulder | 153,5 | 153,5 | |||
| Kassaflöde från övrig verksamhet | 296,5 | 296,5 | |||
| Valutakursdifferenser | 28,6 | 0,1 | –19,1 | –23,6 | –14,0 |
| Nettoskuld per den 31 December 2019 | 1 133,5 | –73,8 | –3 678,2 | –928,0 | –3 546,5 |
| Nya leasingavtal | –62,0 | –62,0 | |||
| Kassaflöde från upplåning | 18,3 | 92,0 | 110,3 | ||
| Kassaflöde från leasingskulder | 152,3 | 152,3 | |||
| Kassaflöde från övrig verksamhet | 576,2 | 576,2 | |||
| Valutakursdifferenser | –85,7 | 7,9 | 168,4 | 53,1 | 143,7 |
| Nettoskuld per den 31 December 2020 | 1 624,0 | –47,6 | –3 417,8 | –784,6 | –2 626,0 |
| Moderbolaget | Likvida medel / checkräkningskredit |
Låneskulder som förfaller inom 1 år |
Låneskulder som förfaller efter 1 år |
Summa |
|---|---|---|---|---|
| Nettoskuld per den 1 Januari 2019 | 328,7 | –411,0 | –2 706,8 | –2 789,1 |
| Kassaflöde från upplåning | 411,0 | –687,0 | –276,0 | |
| Kassaflöde från övrig verksamhet | –3,0 | –3,0 | ||
| Valutakursdifferenser | –30,1 | –30,1 | ||
| Nettoskuld per den 31 December 2019 | 325,7 | –3 423,9 | –3 098,2 | |
| Kassaflöde från upplåning | 74,2 | 74,2 | ||
| Kassaflöde från övrig verksamhet | 626,5 | 626,5 | ||
| Valutakursdifferenser | 139,4 | 139,4 | ||
| Nettoskuld per den 31 December 2020 | 952,2 | –3 210,3 | –2 258,1 |
Av moderbolagets samtliga intäkter från rörelsen 11,7 (13,8) Mkr avser 10,9 (13,8) Mkr ersättningar från dotterföretag för utförda tjänster. I övrigt har inga inköp skett mellan moderbolaget och dotterföretag eller andra närstående. Ersättningar till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare framgår av not 2.
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal | Antal | |||
| anställda | Män % | anställda | Män % | |
| Moderbolaget | 7 | 57 | 7 | 57 |
| Dotterföretag | ||||
| Sverige | 738 | 81 | 753 | 69 |
| Italien | 780 | 67 | 660 | 67 |
| Storbritannien | 563 | 71 | 639 | 72 |
| Tyskland | 596 | 71 | 615 | 71 |
| Kina | 249 | 34 | 250 | 38 |
| Australien | 187 | 67 | 194 | 66 |
| Nederländerna | 190 | 67 | 178 | 71 |
| Canada | 185 | 63 | 169 | 65 |
| Thailand | 145 | 61 | 152 | 62 |
| Turkiet | 134 | 81 | 145 | 80 |
| Sydafrika | 57 | 66 | 144 | 72 |
| Frankrike | 148 | 67 | 141 | 68 |
| Spanien | 86 | 72 | 75 | 69 |
| Finland | 70 | 63 | 69 | 65 |
| Norge | 52 | 67 | 53 | 65 |
| USA | 54 | 71 | 43 | 74 |
| Danmark | 28 | 64 | 32 | 70 |
| Förenade Arabemiraten | 30 | 59 | 29 | 63 |
| Schweiz | 29 | 85 | 25 | 86 |
| Polen | 20 | 75 | 23 | 78 |
| Hongkong | 14 | 64 | 14 | 64 |
| Ryssland | 17 | 41 | 19 | 48 |
| Belgien | 11 | 51 | 11 | 60 |
| Estland | 8 | 50 | 7 | 57 |
| Irland | 6 | 83 | 7 | 71 |
| Nya Zealand | 6 | 83 | 5 | 80 |
| Singapore | 5 | 36 | 5 | 50 |
| Quatar | 3 | 66 | 2 | 50 |
| Österrike | 1 | 100 | 1 | 100 |
| Summa i dotterföretag | 4 412 | 69 | 4 458 | 67 |
| Koncernen totalt | 4 419 | 69 | 4 465 | 67 |
| Styrelseledamöter och ledande | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| befattningshavare | Antal | Män % | Antal | Män % |
| Koncernen | ||||
| Styrelseledamöter | 6 | 50 | 6 | 50 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare |
41 | 90 | 42 | 91 |
| Moderbolaget | ||||
| Styrelseledamöter | 6 | 50 | 6 | 50 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare |
4 | 60 | 4 | 50 |
| 2020 | Moderbolaget 2019 |
|
|---|---|---|
| Årets leasingkostnader | 0,1 | 0,1 |
| Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavtal |
||
| Inom ett år | 0,1 | 0,1 |
| Mellan ett och fem år | – | – |
| Efter fem år | – | – |
| Summa | 0,1 | 0,1 |
| Redovisade belopp i balansräkningen | ||
| I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal |
2020 | Koncernen 2019 |
| Nyttjanderättstillgångar: | ||
| – Fabriker | 469,2 | 535,7 |
| – Kontor | 248,5 | 319,9 |
| – Fordon | 58,7 | 75,6 |
| Uppskjuten skattefordran | 5,5 | 3,7 |
| Förutbetalda kostnader | –15,7 | –18,7 |
| Summa tillgångar | 766,2 | 916,2 |
| Leasingskulder: |
| Summa skulder | 784,6 | 928,0 |
|---|---|---|
| Kortfristiga | 133,4 | 148,3 |
| Långfristiga | 651,2 | 779,7 |
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret 2020 uppgår till 31 (262) Mkr varav från förvärvade dotterföretag 0 (159) Mkr.
| I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal |
2020 | Koncernen 2019 |
|---|---|---|
| Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar: | ||
| – Fabriker | –44,4 | –47,0 |
| – Kontor | –77,2 | –71,2 |
| – Fordon | –40,3 | –42,2 |
| Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal eller hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde. |
–6,8 | –8,1 |
| Valutakursdifferens | –9,7 | –3,9 |
| Räntekostnader på leasingskulder (se not 4 Finansiella kostnader). |
–15,2 | –18,1 |
| Uppskjuten skatt (se not 10 Uppskjuten skatt). | 2,7 | 3,7 |
| Netto påverkan av resultaträkningen | –190,9 | –186,8 |
Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har identifierats.
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2020 var167,5 (171,6) Mkr. Löptidsanalys för leasingskulder presenteras i not 38 Risker under avsnittet Likviditetsrisk.
| PricewaterhouseCoopers | 2020 | Koncernen 2019 |
2020 | Moderbolaget 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Revision | 11,2 | 9,6 | 0,5 | 0,3 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
0,1 | 0,1 | – | – |
| Skatterådgivning | 2,5 | 4,3 | 0,5 | 0,5 |
| Övriga tjänster | 0,1 | 1,1 | 0,1 | – |
| Summa | 13,9 | 15,1 | 1,1 | 0,8 |
Av 2020 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utgått: Revisionsuppdraget 4,0 (2,6) Mkr, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 (1,1) Mkr, skatterådgivning 1,3 (3,5) Mkr och övriga tjänster 0,1 (0,9) Mkr.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Övriga revisionsbyråer | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Revision | 4,7 | 4,1 | – | – | |
| Skatterådgivning | 2,5 | 2,9 | – | – | |
| Övriga tjänster | 1,3 | 2,4 | – | – | |
| Summa | 8,5 | 9,4 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Råvaror och förnödenheter | 2 270,0 | 2 873,1 | – | – |
| Förändringar i lager av färdiga varor och handelsvaror samt varor under tillverkning |
139,7 | –174,3 | – | – |
| Kostnader för ersättningar till anställda (noterna 2 och 21) |
2 321,3 | 2 398,7 | 37,6 | 33,3 |
| Transportkostnader | 161,0 | 175,8 | – | – |
| Kostnader för egna fastigheter och hyrda lokaler |
195,7 | 203,6 | 1,3 | 1,3 |
| Reklam- och försäljningsomkostnader | 278,5 | 342,3 | 0,4 | 1,6 |
| Främmande tjänster | 91,5 | 133,4 | 10,4 | 7,4 |
| Inhyrd personal | 32,7 | 67,2 | ||
| Resekostnader | 33,7 | 82,2 | 0,6 | 1,8 |
| Förbrukningsmaterial | 41,5 | 46,9 | 0,7 | 1,1 |
| Kostnad egna fordon | 64,1 | 70,9 | 0,6 | 0,6 |
| Legotillverkning | 169,0 | 164,9 | – | – |
| Avskrivningar och nedskrivningar (noterna 8, 11 och 12) |
558,4 | 478,8 | – | – |
| Övriga kostnader | 304,9 | 260,1 | 7,9 | 4,9 |
| Summa | 6 662,0 | 7 123,6 | 59,5 | 52,0 |
Hela beloppet som avser råvaror och förnödenheter avser lager som har kostnadsförts.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Kostnadsförda omkostnader | ||||
| för produktutveckling | 324,3 | 332,2 | – | – |
Viss del av förväntade inflöden av utländska valutor kurssäkras. Kurssäkringar görs huvudsakligen genom valutaterminer. Dessa avser i huvudsak betalningar från utländska dotterföretag. Totala kurssäkringen av framtida betalningar avseende de mest känsliga nettoflödena i främmande valutorjämfört med förväntade flöden under de närmaste sex månaderna var på balansdagen NOK 68 procent, EUR –31 procent, GBP 56 procent, CNY 51 procent och PLN 61 procent . Nominella värdet på dessa säkringar var 40,5 (70,0) MNOK, 1,1 (2,0) MEUR, 1,7 (3,6) MGBP, 0,0 (0,8) MAUD, 19,5 (31,0) MCNY och 3,3 (7,9) MPLN . Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt. Om koncernen löst utestående kontrakt på balansdagen till gällande terminskurs, skulle resultateffekten blivit +0,9 (+0,2) Mkr. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i de fall förvärvade bolags köpeskilling till viss del finansierats genom upplåning i det förvärvade bolagets lokala valuta.Nettotillgångar i utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 591 (715) Mkr och upplåning till 319 (340) Mk vilket motsvarar en säkringskvot om 54 (47) procent. Årets omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till –9,2 (–12,9) Mkr före uppskjuten skatt om 1,9 (2,7) Mkr. Ackumulerade omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 8,4 Mkr före uppskjuten skatt om 2,8 Mkr.
Se även not 38.
Som kommunicerades i pressrelease publicerad den 7 augusti 2020 beslutade koncernen att avveckla sin verksamhet på den sydafrikanska marknaden. Vidare kommunicerades i pressrelease den 30 oktober 2020 att koncernen tecknat avtal om överlåtelse av Lighting Innovations Africa (Pty) Ltd till Cape Mountain Concepts (Pty) Ltd. Överlåtelsen skedde per den 2 november 2020 och genererade en förlust uppgående till 31,1 Mkr. Förlusten redovisas i posten Övriga rörelsekostnader och belastarrörelseresultatet för affärsområdet och rörelsesegmentet Lighting Innovationsför 2020. Se även not 34 Övriga rörelsekostnader.
De nya ägarna av verksamheten äger redan annan belysningsverksamhet i Sydafrika. Under de nya ägarna kommer Lighting Innovations Africa (Pty) att fortsätta bedriva verksamhet och fortsätta tillverkning av belysningsarmaturer och smarta lösningar, främst för inomhusmiljöer inom den kommersiella sektorn.
Koncernens avtalstillgångar respektive avtalsskulder avser huvudsakligen ej fakturerade intäkter, se not 15 samt skulder till kunder i form av kundbonus, se not 18 och mottagna ej levererade orders (orderstock). Mottagna ej levererade ordrar uppgick per den 31 december 2020 till 1301,1 (1 217,5 ) Mkr där merparten avser leveranser under 2021.
Som Övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför koncernens primära verksamhet. Intäkter i form av statliga stöd för covid-19 ingår i övriga rörelseintäkter och redovisas då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stöden. Av redovisade Övriga rörelseintäkter avser 67,5 Mkr statliga stöd relaterat till covid-19. Per den 31 december 2020 återfördes del av den villkorade köpeskillingen avseende förvärvet av Veko Lightsystems International B.V, Holland, uppgående till 41,2 Mkr vilket redovisas i posten Övriga rörelseintäkter. Per den 31 december 2019 återfördes hela den villkorade köpeskillingen avseende förvärvet av LED Linear UK Ltd, England. En vinst uppgående till 21,8 Mkr redovisades i posten Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen för räkenskapsåret 2019, se not 22 Övriga långfristiga skulder.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Nedskrivning av goodwill Lighting Innovations Africa (pty) Ltd |
48,6 | – | – | – |
| Nedskrivning av varumärke Lighting Innovations Africa (pty) Ltd |
14,1 | – | – | – |
| Resultat vid försäljning av Lighting Innovations Africa (pty) Ltd |
31,3 | – | – | – |
| Summa | 94,0 | – | – | – |
Se även not 11 Immateriella tillgångar samt not 31 Förändringar i koncernens sammansättning.
Aktiekapitalet i AB Fagerhult uppgår till 100 409 278 (100 409 278) kr fördelat på 177 192 843 (177 192 843) aktier med ett kvotvärde per aktie om 0,57 (0,57) kr. Antalet aktieri eget förvar uppgårtill1 046 064 till ett kvotvärde av 591 310 kr. Samtliga utestående aktier äger lika andel i moderbolagets tillgångar och vinst och är tillfullo betalda. Varje aktie berättigar till en röst.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Förändring av antalet utestående aktier | ||
| Antal utestående aktier vid årets början | 176 136 299 | 114 500 292 |
| Apportemission | – | 11 244 805 |
| Företrädesemission | – | 50 298 038 |
| Tilldelning av aktier i eget förvar, se not 2 | 10 480 | 93 164 |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 176 146 779 | 176 136 299 |
Moderbolagets firma är Aktiebolaget Fagerhult. Bolaget är ett hos Bolagsverket registrerat aktiebolag med säte i Jönköpings Län, Habo kommun och med organisationsnummer 556110-6203. Bolagets besöksadress är Fagerhult, Habo. AB Fagerhult är moderbolag i Fagerhultgruppen, en av Europas ledande belysningskoncerner. Koncernen utvecklar, tillverkar och marknadsför belysningssystem för publika miljöer. AB Fagerhult hade vid årets utgång cirka 8 342 (7 568) aktieägare. De 10 största ägarnas aktieinnehav var tillsammans 83,7 (81,5) procent av de utestående aktierna.
| Aktieägare | Antal aktier | % |
|---|---|---|
| Investment AB Latour | 84 708 480 | 48,1 |
| Lannebo fonder | 13 738 541 | 7,8 |
| AP-Fonder | 11 555 530 | 6,6 |
| BNP Paribas SEC Services | 10 687 107 | 6,1 |
| Nordea fonder | 7 661 269 | 4,3 |
| Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag | 6 775 760 | 3,8 |
| Familjen Palmstierna | 4 093 599 | 2,3 |
| Swedbank fonder | 3 329 668 | 1,9 |
| Didner and Gerge Småbolag | 3 166 926 | 1,8 |
| SEB fonder | 1 730 734 | 1,0 |
| Clearstream Banking S.A. (LU) | 1 137 235 | 0,6 |
| Johan Hjertonsson | 1 138 951 | 0,6 |
| Övriga | 26 422 979 | 15,0 |
| Antal utestående aktier vid periodens slut | 176 146 779 | 100,0 |
Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalansräkningen uppgår till 2 924,9 (2 352,4) Mkr.
| Totalt | 3 654,1 |
|---|---|
| Årets resultat | 88,5 |
| Balanserat resultat | 3 565,6 |
Kantalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 17 mars till 176 146 779. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
| 3 654,1 |
|---|
| 3 566,0 |
| 88,1 |
Transaktionsexponering
Koncernens transaktionsexponering uppstår huvudsakligen i de svenska bolagen där en stor andel av intäkterna genereras från den globala säljorganisationen och inte är svenska kronor. Övriga bolag bedriver huvudsakligen sin verksamhet på sina nationella marknader där intäkter och kostnader är i samma valuta som respektive bolags funktionella valuta.
Förutom valutarisker vid försäljning från de svenska bolagen så uppstår också risker vid import av råmaterial och komponenter. Sammantaget har de svenska bolagen ett överskott i inflödet av utländsk valuta.Det direkta kommersiella valutaflödet efter nettoberäkningar av flöden i samma valutor visar ett överskott på 79 (287) Mkr. Utöver detta uppstår även en indirekt påverkan i samband med inköp av råmaterial och komponenter. Detta medför att koncernens reella nettoexponering över tiden är lägre.
Koncernens policy är att väsentliga nettoflöden skall säkras. I första hand skall inkommande valuta utnyttjas till betalningar i samma valuta. Därutöver säkras viss del av det förväntade nettoinflödet av försäljning och inköp genom terminskontrakt efter individuell bedömning till cirka 50 procent kommande 9 månaders period. Vid en statisk bedömning av valutasituationen påverkar en förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, koncernens resultat med cirka 1(3) Mkr.De finansiella instrumenten hanteras av moderbolagets verkställande ledning. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt.
Valutarisker finns även i samband med omräkning av utländska nettotillgångar och resultat, så kallad omräkningsexponering. Denna valutarisk avser huvudsakligen omräkningen av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar. Resultatet i ett utländskt dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskursen under året. Exponeringen av koncernens nettotillgångar i utlandet har ökat då verksamheten där har förändrats från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbolag till att även omfatta producerande enheter. På balansdagen fanns det nettotillgångar i utländska bolag motsvarande 5 467 (5 550 ) Mkr inklusive goodwill. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i de fall förvärvade bolags köpeskilling till viss del finansierats genom upplåning i det förvärvade bolagets lokala valuta.Nettotillgångar i utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 599 (715) Mkr och upplåning till 319 (340) Mk vilket motsvarar en säkringskvot om 53 (47) procent. Årets omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till –9,2 (–12,9) Mkr före uppskjuten skatt om 1,9 (2,7) Mkr. Ackumulerade omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 8,4 Mkr före uppskjuten skatt om 2,8 Mkr.
En försvagning av den svenska kronan med 1 procent med alla andra variabler konstanta, skulle innebära att eget kapital ökade med 55 (55) Mkr till största delen beroende på vinster/förluster vid omräkning av EUR och GBP. En förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor skulle få en direkt påverkan
på nettoomsättningen i dotterföretag med cirka 57 (65) Mkr medan resultateffekten i utländska dotterföretag är 2 (3) Mkr.
Känslighetsanalys för valutarisker avseende omräkningsexponering gällande fordringar och skulder vid rapportperiodens slut som anges i annan valuta än i respektive koncernbolags funktionella valuta. Tabellen nedan visar på exponeringen per väsentlig valuta samt påverkan i koncernbolagen vid en förändring av omräkningskursen med 1 procent.
| Netto | ||||
|---|---|---|---|---|
| Valuta | Fordringar | Skulder | exponering | Påverkan, 1% |
| AUD | 7,2 | 20,3 | –13,1 | –0,1 |
| CAD | 38,0 | 44,6 | –6,6 | –0,1 |
| CNY | 14,8 | 28,9 | –14,1 | –0,1 |
| DKK | 17,5 | 6,1 | 11,4 | 0,1 |
| EUR | 472,1 | 450,4 | 21,7 | 0,2 |
| GBP | 100,3 | 48,0 | 52,3 | 0,5 |
| NOK | 16,8 | 3,2 | 13,6 | 0,1 |
| SEK | 89,2 | 41,6 | 47,6 | 0,5 |
| USD | 64,5 | –64,5 | –0,6 | |
| Övriga valutor | 80,5 | 0,4 | 80,1 | 0,8 |
| Summa | 836,4 | 708,0 | 128,4 | 1,3 |
Fagerhult innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar varför Koncernens intäkter och kassaflöde från den löpande verksamhet i allt väsentligt är oberoende av förändringar i marknadsräntor.
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Förutom pensionsskulder,185,5 (190,3) Mkr finns låneskulder uppgående till 3 464,4 (3 752,0) Mkr. samt likvida medel med 1 624,0 (1 133,5) Mkr. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter Koncernen förränterisk avseende kassaflöde. Upplåning som görs med fast ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernens policy är en räntebindningstid om tre månader. Under 2020 och 2019 bestod Koncernens upplåning till största del av lån med en ränta om tre månaders bindningstid.
Koncernen analyserar sin exponering för ränterisker dynamiskt. Olika scenarier simuleras, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas. Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar Koncernen den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För varje simulering används samma ränteändring för alla valutor. Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör de största räntebärande positionerna, Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring på 1 procentenhet skulle vara maximalt 34 (37) Mkr vid nuvarande kapitalstruktur. Simuleringen görs kvartalsvis för att verifiera att den maximalt möjliga förlusten liggerinom de gränser som satts upp av företagsledningen.
Om räntorna på upplåning per den 31 december 2020 varit 10 (10) punkter högre/lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret varit 3,5 (3,7) Mkr högre/lägre, huvudsakligen som en effekt av högre/ lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.
Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker uppstår om motparten inte fullgör sina förpliktelser vid utlåning inom ramen för likviditetshantering och genom kreditexponering gentemot kunder och banker, inklusive fordringar och avtalade transaktioner. Om Koncernens kunder kreditbedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av koncernledningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Några väsentliga förluster uppstod varken under 2020 eller 2019. Av redovisat värde på kundfordringar är 443 (527) Mkr försäkrade genom kreditförsäkring. Erforderlig reservering, 100 (98) Mkr, har gjorts för förväntade kreditförluster. Genomsnittliga konstaterade kreditförluster uppgår till 0,04 (0,05) procent av nettoomsättningen beräknat på de senaste fem åren.
Likviditetsrisk hanteras genom att Koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Koncernen har en stark finansiell ställning. I dagsläget finns inga nya lånebehov men skulle detta uppstå finns idag inga problem att erhålla externa krediter så länge dessa uppfyller, av låntagaren, ställda restriktioner såsom skuldsättnings- och räntetäckningsgrad vilka i dagsläget är uppfyllda.
Ledningen följer också noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden.
Nedanstående tabell visar Koncernens finansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. För derivat presenteras de verkliga värdena eftersom de avtalsenliga förfallotidpunkterna inte är väsentliga för en förståelse av kassaflödenaDe belopp som förfallerinom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig.
| Mindre än 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 3 år |
Mellan 3 och 4 år |
Mellan 4 och 5 år |
Mer än 5 år |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 31 december 2020 | ||||||
| Amortering av banklån | 47,6 | 359,1 | 50,2 | 1 805,0 | 10,0 | 1 193,5 |
| Betalning av leasingskulder |
150,5 | 114,7 | 92,2 | 78,3 | 73,1 | 362,7 |
| Betalning av räntor | 38,5 | 37,0 | 33,9 | 25,3 | 14,1 | 17,1 |
| Leverantörsskulder och andra skulder1 |
1 609,7 | – | – | – | – | – |
| 1 846,3 | 510,8 | 176,3 1 908,6 | 97,2 | 1 573,3 | ||
| Per 31 december 2019 | ||||||
| Amortering av banklån | 73,8 | 737,0 | 1 331,5 | 29,8 | 1 510,4 | 69,5 |
| Betalning av leasingskulder |
165,9 | 150,3 | 105,6 | 86,4 | 75,7 | 443,2 |
| Betalning av räntor | 45,9 | 45,4 | 24,5 | 17,0 | 13,3 | 0,3 |
| Leverantörsskulder och andra skulder1 |
1 701,8 | 150,1 | – | – | – | – |
| 1 987,4 | 1 082,8 | 1 461,6 | 133,2 | 1 599,4 | 513,0 |
1) Av beloppet avser 556,0 (689,5) Mkr Leverantörsskulder vilka till största delen har en förfallodag inom 30 dagar från balansdagen.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstrukturför att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla ellerjustera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen följer upp kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som räntebärande skulder i förhållande till eget kapital. Skuldsättningsgraden per 31 december 2020 var 3,2 (2,9) inklusive effekterna av införandet av IFRS 16.
Marknadens efterfrågan på Fagerhultgruppens produkter, och därmed koncernens försäljning, påverkas av olika faktorer utanför koncernens kontroll. En försämring i konjunkturen på de marknader där Fagerhultgruppen är verksamt, kan orsaka en lägre efterfrågan på koncernens produkter. Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten bedöms för närvarande finnas i de delar av Fagerhultgruppens verksamhet som levererar till kunder inom bygg- och fastighetsbranschen och kunder inom handeln (den s.k. retail-verksamheten). På samma sätt kan strukturella förändringar på de marknader där koncernen är verksamt orsaka minskad efterfrågan på
koncernens produkter. T.ex. kan ändrade köpmönster och en accelererad övergång från butikshandel till näthandel påverka det segment i koncernens verksamhet som levererar till butiker och varuhus negativt. I båda fallen kan förändringarna komma att påverka Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning negativt.
Vidare finns en risk att Fagerhultgruppens kunderi branscher som idag är mindre konjunkturkänsliga skulle påverkas negativt av långvariga perioder med svag ekonomisk tillväxt, hög arbetslöshet eller annan negativ ekonomisk utveckling i främst Europa eller allmän oro i eurozonen, med lägre betalningsförmåga som resultat. Följaktligen kan en försämring av konjunkturen få en negativ verkan på Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning.
Fagerhultgruppen möter direkt konkurrens inom alla produktsegment och alla geografiska marknader. Fagerhultgruppens långsiktiga tillväxt och resultat är därför beroende av förmågan att anpassa sig till kundernas behov, förändrade branschkrav och att introducera nya attraktiva produkter och tjänster, samtidigt som man bibehåller en konkurrenskraftig prissättning. För att upprätthålla sin konkurrenskraft måste Fagerhultgruppen förutse kundernas behov och tillse att utveckla produkter och tjänster som efterfrågas och accepteras av dess kunder. Misslyckas Fagerhultgruppen med att bibehålla en konkurrenskraftig position med kvalitet, produktpris, leveranssäkerhet, varumärkesigenkänning och ett brett produktutbud, och/eller med att anpassa sig till förändrade marknadsförhållanden eller på annat sätt framgångsrikt konkurrera med sina konkurrenter, kan det ha en negativ inverkan på Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning.
Inom alla segment och på samtliga marknader finns också risken förframväxten av nya aktörer som tar marknadsandelar med stöd av nya produkt- eller tjänsteerbjudanden som Fagerhultgruppen inte kan konkurrera med. Sådana konkurrerande produkter och tjänster kan minska efterfrågan på de produkter som tillhandahålls av Fagerhultgruppen. Detta skulle kunna få en negativ inverkan på Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning.
Fagerhultgruppen har verksamhet i cirka 30 länder. Verksamheten är exponerad för risker relaterade till geopolitisk oro och instabilitet till följd av exempelvis politiska eller diplomatiska kriser, krig, terrorism,regionala eller gränsöverskridande konflikter, naturkatastrofer, strejker samt andra geopolitiska förhållanden i de jurisdiktioner där Fagerhultgruppen bedriver sin internationella verksamhet. Under de senaste två åren har verksamheten mött geopolitiska utmaningar i till exempel Turkiet och Ryssland. Fagerhultgruppen importerar produkter till Storbritannien och är därigenom också exponerat för risker relaterade till Brexit. Omvärldsfaktorer och -händelser av sådana slag som nu nämnts kan få en negativ inverkan på Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning.
Det finns risk att produkteri varulager blirinkuranta till följd av föråldrat teknikinnehåll eller överproduktion, om Koncernen inte förmår anpassa produktionen till den tekniska utvecklingen eller till kundernas preferenser. I båda fallen kan Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning komma att påverkas negativt.
Fagerhultgruppens verksamhet är beroende av pålitliga och effektiva produktionsenheter för att säkerställa att produkterna levereras i tid och lever upp till förväntad kvalitet. Koncernens verksamhet kan drabbas av driftstörningar på grund av, till exempel försenade eller felaktiga leveranser, tekniska fel, arbetsrättsliga åtgärder, olyckor ellerfelaktiga administrativa rutiner.Det finns en risk att de åtgärder som vidtagits av Bolaget för att undvika störningar inte är tillräckliga för det fall driftstörningar av större omfattning skulle inträffa.Det skulle i så fall kunna få en negativ verkan på Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning.
För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är Fagerhultgruppen beroende av externa leverantörers tillgänglighet, produktion, kvalitetssäkring och leveranser. För LED-komponenter är Fagerhultgruppen dessutom beroende av ett fåtal huvudleverantörer, som det skulle ta lång tid att ersätta. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser från leverantörer av olika slag kan innebära att Fagerhultgruppens leveranser i sin tur försenas eller måste avbrytas, blir bristfälliga eller
felaktiga, något som kan få negativa konsekvenser för koncernens kundrelationer och leda till minskad försäljning.Detta skulle kunna få en negativ effekt på Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning.
Koncernens kostnader för tillverkade produkter påverkas bland annat av kostnaden för inköp av insatsmaterial till tillverkningen. De komponenter som enskilt påverkar kostnaden mest är elektroniska komponenter och plåt. Stora prisförändringar på insatsmaterial som Koncernen köper in skulle kunna medföra en negativ påverkan på Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning.
När det gäller förädlingskostnaden för tillverkade produkter följer löneutvecklingen hos medarbetarna i huvudsak den generella utvecklingen på arbetsmarknaden i respektive land, vilket i sin tur i stor utsträckning är hänförlig till den allmänna konjunkturen. Oförutsett stora löneökningar och/eller ökning av den genomsnittliga sjukfrånvaron bland Fagerhultgruppens personal skulle kunna medföra negativ påverkan på Fagerhultgruppens verksamhet, finansiella ställning och resultat. I förädlingskostnaden för tillverkade produkter ingår även energikostnader, som är beroende av utvecklingen i miljö- och energisektorn. Stigande energikostnader skulle medföra negativ påverkan på Fagerhults verksamhet,resultat och finansiella ställning.
Fagerhultgruppens produkter exponerar Koncernen för potentiella krav om produkterna inte fungerar som förväntat, visar sig vara defekta eller om användning av produkterna orsakar, resulterar i, eller påstås ha orsakat eller resulterar i personskador, sakskador eller haft annan negativ inverkan. Fagerhultgruppens produkter aktualiserar säkerhetsrisker av olika slag, bland annat elektriska risker, mekaniska risker, termiska risker och exponering för elektromagnetiska fält. Produktansvarskrav, oavsett om de avser personskada eller projektförseningar eller andra skador, kan visa sig vara kostsamma och tidskrävande att försvara sig mot och kan potentiellt skada Fagerhultgruppens rykte och medföra väsentliga negativa effekter på Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning.
Fagerhultgruppen upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram avseende egendoms- och ansvarsrisker. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Fagerhultgruppens försäkringsprogram innefattar bland annat en global ansvarsförsäkring, som omfattar allmänt skadeståndsansvar och produktansvar. Försäkringsskyddets omfattning och ersättningsbelopp är begränsade. Till exempel täcker försäkringsskyddet inte ansvar för förseningar och fel som inte ledertill produktansvar.Det finns en risk att Fagerhultgruppen inte får full ersättning för eventuella skador som kan uppkomma eller anspråk som kan riktas mot Bolaget, vilket skulle kunna få negativa konsekvenser för Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning.
Fagerhultgruppen är beroende av att kunna behålla och rekrytera medarbetare och ledande befattningshavare med nyckelkompetens.Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersonerlämnar Koncernen med kort varsel. För det fall Fagerhultgruppen misslyckas med att behålla sådana nyckelpersoner, och/eller misslyckas med att rekrytera nyckelpersoner framgent, kan det få negativa konsekvenser för Fagerhultgruppens verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Flera av de tillverkande bolagen inom Koncernen har verksamhet som på ett eller annat sätt är tillståndspliktig. Fagerhultgruppen innehar idag alla erforderliga tillstånd, främst miljörelaterade, för verksamhetens bedrivande.Det finns dock en risk för att dessa tillstånd i framtiden inte kommer att förnyas eller att de kommer att dras in eller begränsas.Det finns vidare en risk för att Fagerhultgruppens tolkning av tillämpliga lagar och bestämmelser som rör Fagerhultgruppens verksamhet, eller berörda myndigheters tolkning av dessa eller deras administrativa praxis, inte är helt korrekt, eller att sådana regler, tolkningar och praxis ändras. Sådana förändringar skulle kunna innebära att flertillstånd krävs för verksamheten, vilket kan vara både tids- och kostnadskrävande och negativt påverka Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning.
Fagerhultgruppens verksamhet medför miljöpåverkan. Till följd av verksamhetens art finns en risk för att föroreningar och miljöskador uppstår eller har uppstått i den verksamhet som bedrivs eller har bedrivits av Koncernen.Det finns också en risk att verksamhet som tidigare bedrivits av andra verksamhetsutövare på anläggningar och fastigheter som nu ägs av Koncernen har givit upphov till föroreningar eller miljöskador. Enligt gällande svensk miljölagstiftning har den som bedriver en verksamhet som bidragit till en föroreningsskada ett ansvar för att avhjälpa skadan. Om inte verksamhetsutövaren kan utföra eller bekosta avhjälpandet är den som förvärvat fastigheten och som vid förvärvet känt till eller borde ha upptäckt föroreningarna ansvarig. Det innebär att krav, under vissa förutsättningar, kan komma att riktas mot Fagerhultgruppen för utredning, efterbehandling eller andra avhjälpandeåtgärder vid förekomst eller misstanke om förorening i mark, vattenområden eller grundvatten. Sådana krav kan negativt påverka Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning.
Det finns en risk att framtida regelförändringar på miljöområdet kan medföra ökade utgifter och kostnader för att möjliggöra fortsatt produktion. Utvecklingen i Sverige och internationellt går mot allt strängare miljöregler där nya tillstånd normalt har lägre gränser för maximal miljöpåverkan. Regeländringarna kan leda till krav på betydande nyinvesteringar för att möjliggöra fortsatt produktion. Om Fagerhultgruppen inte lyckas möta sådana förändringar på ett kostnadseffektivt sätt eller inte lyckas upprätthålla nödvändiga tillstånd, kan Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning påverkas negativt.
Fagerhult har efter förvärvet av iGuzzini verksamhet i cirka 30 länder i fyra kontinenter. Koncernen har en decentraliserad affärsmodell, som bland annat innebär att varje dotterbolag ansvarar för att Koncernens uppförandekod efterlevs. Den stora geografiska spridningen och den decentraliserade styrningen gör Koncernen exponerad för korruptionsrisk. Om någon befattningshavare i något dotterbolag åsidosätter uppförandekodens regler om nolltolerans mot korruption, kan det skada Fagerhultgruppens rykte, leda till förlorade affärer och ådra koncernen
skyldighet att betala böter.Det skulle kunna medföra väsentliga negativa effekter på Fagerhultgruppens verksamhet,resultat och finansiella ställning
Fagerhultgruppen behöver använda IT-system för att bland annat hantera leveranser av produkter och insatsvaror samt ta emot och hantera order från kunder. En stor del av Fagerhultgruppens verksamhet är inriktad på kunder som ställer höga krav på tillförlitliga och exakta leveranser, vilket ställer stora krav på fungerande och säkra IT-system som är väl integrerade med Bolagets olika verksamhetsgrenar. Att underhålla, utveckla och investera i sådana system kräver betydande kapitalinsatser och andra resurser.Det finns en risk för att framtida nödvändiga investeringari IT-system blir större än vad Bolaget förväntar sig. Vidare finns en risk att Bolagets IT-system störs av exempelvis mjuk- och hårdvaruproblem, datavirus, hackerattacker och fysiska skador. Sådana problem och störningar kan, beroende på omfattningen, få en negativ inverkan på Fagerhultgruppens verksamhet och finansiella ställning. I takt med att den datorstödda tekniken fått allt större utrymme inom företagen har kraven höjts på säkerheten. Kontroll av funktionssäkerheten görs frekvent på databaser och e-postservrar med daglig backup. Batteribackup och dieselaggregat ger skydd mot driftstopp vid huvudanläggningen i Habo, varifrån en stor del av koncernens dataverksamhet sköts. Hittills har inga kostnader uppstått till följd av skador. Internetförbindelsen är av fast karaktär och har helt isolerats från det övriga nätverket genom en hårdvarubrandvägg. Användningen regleras genom grupptillhörighet och rättigheter baserade på uppgiften och rollen inom företaget.
Fagerhults verksamhet är på olika sätt förenad med hållbarhetsrisker. I samband med upprättande av hållbarhetsrapporten har de mest väsentliga hållbarhetsriskerna i vår egen verksamhet och i vår värdekedja identifierats. Vi har beaktat specifika frågor där vi anser att vi har en betydelsefull påverkan på människor och miljö inom de övergripande områden som anges i årsredovisningslagen: miljö, personal, sociala förhållanden, respekt för mänskliga rättigheter, samt motverkande av korruption.
| Aktivitet | Risk | Beskrivning/hantering |
|---|---|---|
| Produktutveckling | Produktkvalitet | • Bristande kvalitet i produkten kan innebära att kunden skadar sig eller att bolagets anseende påverkas. Fagerhult har en kvalitetspolicy och riktlinjer för produktutveckling och utbildning för att bibehålla hög kvalitet för att minska risken för sådant. |
| Miljö | Energieffektivitet och utsläpp |
• Ökad kostnad för energi pga lagstiftning kan leda till ökade produktionskostnader. Fagerhult arbetar löpande i alla delar av verksamheten med att se över behovet av energi och att försöka arbeta så effektivt som möjligt. |
| Personal och sociala förhållanden |
Arbetsplatsolycka | • Fagerhult noterar att det finns en risk att en arbetsplatsolycka kan ske som kan leda till skada ellerförlust av personal. Fagerhult arbetar dagligdags med arbetsmiljöfrågan och rutiner samt proaktivitet i aktiviteter som bedöms ha större risk för skador. |
| Mänskliga rättigheter | • Risken för att Fagerhults mänskliga rättigheter inte respekteras hanteras genom att vi ser till så att koncernens samtliga medarbetare är välbekanta med bolagets uppförandekod, vilken alltid signeras vid anställning samt att vi har löpande utbildning i koden. |
|
| Anti-korruption | Anti-korruption | • Att någon medarbetare bryter mot lagar och korruption kan leda till böter och påverkan på Fagerhults anseende samt förlorade affärer. Fagerhult jobbarlöpande med frågan och har en uppförandekod som stårtill grund för allt vi gör och hur vi agerar. Vi genomför företagsbesiktningar vid företagsförvärv och alla koncernens bolag ska leva efter gällande lagar och regler. |
| Hållbar leverantörskedja | Etik och mänskliga rättigheter |
• Fagerhult kräver att leverantörer uppfyller de etiska krav som vi ställer på leverantörer och underleverantörer samt att mänskliga rättigheter respekteras. Under året har en uppförandekod för leverantörer hos Fagerhults Belysning implementerats och Fagerhult tillämpar försiktighetsprincipen för i allmänhet samtliga relationer. |
Den 28 januari 2021 slutförde Fagerhult transaktionen att sälja 100 procent av aktierna i Commtech till Aire Limpio S.L., ett spanskt bolag med bas i Madrid. Det hade tidigare beslutats att Commtechs kärnverksamhet med lokala driftsättningstjänster inte var en strategisk del av koncernens verksamhet. Under 2020 hade Commtech en nettoomsättning på 28 Mkr och 35 anställda.
Försäljningspriset uppgick till 12,0 MSEK och en vinst om 1,2 Mkr genererades vid försäljningen. Transaktionen hade en positiv effekt om 8,3 Mkr på kassaflödet. Utöver köpeskillingen har en överenskommelsen gjorts att rörelseresultatet för 2021 delas lika mellan Commtech och Fagerhult.
Det har efter balansdagen fram till denna årsredovisnings undertecknande, utöver vad som angivits ovan, ej framkommit någon väsentlig händelse eller information om förhållandena på balansdagen eller där efter, vare sig gynnsam eller ogynnsam, för koncernen eller något av dess ingående bolag som föranleder några ytterligare upplysningar.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas ordinarie årsstämma den 29 april 2021 för fastställelse.
Habo, 17 mars 2021
Jan Svensson Ordförande
Eric Douglas Vice ordförande
Cecilia Fasth Styrelseledamot
Morten Falkenberg Styrelseledamot
Annica Bresky Styrelseledamot
Teresa Enander Styrelseledamot
Bodil Sonesson Verkställande direktör
Magnus Nell Arbetstagarrepresentant
Lars-Åke Johansson Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 mars 2021
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Martin Odqvist Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AB Fagerhult för år 2020. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 30–89 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheteri de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Fagerhults verksamhet bedrivs i ett 30-tal länder i världen. Varje lokal verksamhet har en egen ekonomifunktion som rapporterar till huvudkontoret i Sverige.
Även om verksamheten är spridd utgör de fyra enheterna Fagerhults Belysning AB, Fagerhults Belysning Sverige AB, Whitecroft Lighting i UK och iGuzzini i Italien tillsammans en avgörande del av koncernen. För dessa fyra enheter blev det naturligt, och nödvändigt, att genomföra en fullständig revision. I Sverige utfördes den av koncernteamet medan vi i UK och Italien har använt oss av lokala PwC team. Koncernteamet har tagit del av arbetet som utförs av dessa enhetsrevisorer för att säkerställa att tillräcklig revision har utförts, men också kommunicerat löpande för att förstå hur revisionen genomförts. Utöver dessa fyra enheter har koncernrevisionen, efter samråd med Fagerhults styrelse och koncernledning, inkluderat ytterligare 39 enheter där det också genomförts fullständig revision. PwC, i respektive land, har reviderat 24 av dessa.
För ett mindre antal bolag, vars sammanlagda verksamhet endast utgör en mindre del för koncernen, har vi genomfört analytisk granskning i koncernteamet. Lokal lagstadgad revision har utförts på samtliga bolag i koncernen med sådant krav även om enheten kanske inte har omfattats av koncernrevisionens rapportering eller tidsplan.
Utöver detta har koncernteamet granskat koncernkonsolideringen, koncernens årsredovisning och bedömt ett antal komplexa transaktioner och frågeställningar. Dessa har inkluderat omallokering av goodwill och nedskrivningstest av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd, varumärke och goodwill.
Sammantaget innebär detta att vi förvissat oss om att det genomförts tillräckligt med revision och företrädesvis inom PwCs nätverk.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med
hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
På sidan 65 i avsnittet väsentliga uppskattningar och bedömningar bland Redovisningsprinciperna samt i not 11 beskriver Fagerhult värderingen av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd som utgörs av varumärke och goodwill.
Av koncernens totala balansomslutning avser 5 335 mkr eller 44 procent immateriella tillgångar med obestämbar livslängd. Då dessa tillgångar inte skrivs av löpande skall istället, minst årligen, en nedskrivningsprövning ske. Fagerhult har gjort detta i fjärde kvartalet 2020.
En sådan prövning innehåller antaganden om bland annat framtida tillväxt, lönsamhet och diskonteringsränta. Det är såldes komplexa bedömningar och uppskattningar som företagsledning och styrelse måste göra.
Eftersom tillgångarna utgör väsentliga belopp samt att de antaganden som krävs inkluderar bedömningar och uppskattningar, som var för sig kan ha en avgörande betydelse för värderingen, är det ett särskilt betydelsefullt område för revisionen.
Under året har en ny segmentsredovisning införts vilket inneburit att befintlig goodwill har omallokerats mellan de kassagenererande enheter som Fagerhult definierat för nedskrivningstesten av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd. Fagerhult beskriver processen i not 11. Uppdelningen kräver att en relevant fördelningsnyckel tillämpas för att ge en rättvisande bild.
Vi började med att säkerställa vår förståelse för de nya segmenten och deras indelning. Därefter granskade vi den omallokering av goodwill mellan kassagenererande enheter som Fagerhult presenterade och konstaterade att denna genomfört i enligt med god redovisningssed.
Vi konstaterade, tillsammans med PwC:s värderingsspecialister, att de upprättade nedskrivningsprövningarna, en per segment, genomförts enligt vedertagna principer och metoder.
De för nedskrivningstestet viktigaste antagandena som företagsledning och styrelse har gjort avser tillväxt, lönsamhet och diskonteringsränta. Vi har bedömt dessa antaganden genom att jämföra mot budget och strategisk plan, men också mot historiska utfall. Vi har även gjort en självständig bedömning med utgångspunkt från marknadsekonomiska förutsättningar för de kassagenererande enheterna. Diskonteringsräntor har vi jämfört mot observerbara marknadsdata.
Vi har också granskat att väsentliga antaganden är konsekventa med tidigare år.
Med utgångspunkt från nedskrivningstestet har vi genomfört simuleringar och känslighetsanalyser för att förstå hur en förändring påverkar värdena och indikerar ett eventuellt nedskrivningsbehov. Dessa tester har också legat till grund för vår granskning av de upplysningar som lämnas i årsredovisningen i not 11.
Som en slutlig övergripande bedömning har vi jämfört bolagets börsvärde i relation till det beräknande återvinningsvärdet.
Sammantaget har vi, i vår granskning av värdering av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd, d.v.s. varumärke och goodwill, inte gjort några observationer som varit väsentliga för revisonen som helhet.
På sidan 61 och under rubriken "Intäktsredovisning" beskriver Fagerhult sin intäktsredovisning.
Sakernas internet, (IoT), och hållbarhet ärtvå av flera aktuella områden som påverkar efterfrågan hos Fagerhults slutkund och därmed skapar nya intäktsmöjligheter för koncernen. Genom att erbjuda uppkopplade produkter kan slutkunden exempelvis erhålla lägre energiåtgång, nya belysningslösningar och en högre säkerhet. Det förekommer också att andra intressenter kan och vill integrera sina varor och tjänster i Fagerhults produkter vilket kan vara av stort intresse för slutkunden.
Som en naturlig följd av dessa möjligheter kan Fagerhult över tid påverkas av vad de vill och kan erbjuda slutkunden. Koncernen erhåller idag sina intäkter främst genom försäljning av produkter. I fortsättningen kan system, övervakning, underhåll etc också erbjudas. Försäljningen kan ske separat eller integrerat.
En sådan utveckling kan påverka när och hur intäkter skall redovisas.
Vi instruerade varje lokalt revisionsteam att vara observanta på förändringar i efterfrågemönstret och om det påverkat Fagerhults kunderbjudande.
Granskningen inkluderade att inhämta en förståelse för hur nya produkter och tjänster utvecklats de senaste åren. Vi anvisade revisorerna att diskutera med lokala försäljningsavdelningar för inhämta förståelse för trenden på marknaden. Revisorn skulle även göra förfrågningar till utvecklingsavdelningar eftersom nya produkter skapas av dem.
I den sedvanliga intäktsgranskningen, såsom genomgång av kundavtal, granskning av fakturor och betalningar, har vi även sökt efter förändringar som indikerar att intäktsflödena påverkats.
Koncernteamet diskuterade med Fagerhults företagsledning i syfte att förstå hur marknaden förändrar sig och om det påverkar intäktsredovisningen.
Baserat på utförda granskning har vi inga observationer som varit väsentliga för revisionen som helhet.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–29 och 94–130. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi tagit del av före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet omen sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns påRevisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AB Fagerhult för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårtmål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns påRevisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till AB Fagerhults revisor av bolagsstämman den 23 juni 2020 och har varit bolagets revisorer i mer än 20 år.
Jönköping den 18 mars 2021
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Martin Odqvist Auktoriserad revisor
Vår hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med GRI Standards, Core-nivå, och omfattar sidorna 12–19 och 94–125. Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 11§.
Redovisningen publiceras en gång per år och den senaste hållbarhetsredovisningen publicerades den 20 mars 2020. Hållbarhetsrapporten är översiktligt granskad av tredje part, PwC.
För mer information om vårt hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta: [email protected]
Hållbarhetsredovisningen, som utgör en del av Fagerhult Groups Årsredovisning 2020, fokuserar på den egna verksamhetens påverkan på intressenternas beslutsfattande och deras förväntningar, samt på den påverkan som verksamheten har på ekonomin, samhället, människor och miljön.
Redovisningen av sociala och ekonomiska aspekter omfattar samtliga bolag inom koncernen.
Redovisningen av miljöaspekter omfattar information från koncernens produktionsanläggningar. Koncernens säljbolag har begränsad påverkan på miljöaspekterna varför dessa verksamheter inte är inkluderade i sin helhet.. Produkter som inte produceras i våra tillverkningsanläggningar men som säljs av säljbolagen är heller inte inkluderade.
Samtliga våra bolag gör årligen en genomgång och utvärdering av de hållbarhetsfrågor som identifierats sommest väsentliga för koncernen. Syftet är att säkerställa att var och en av hållbarhetsfrågorna fortsatt är de mest relevanta för hållbarhetsarbetet.
Baserat på 2020 års genomgång var den samlade bedömningen att vatten som resurs inte identifieras som väsentlig för något av bolagen inom Fagerhult Group. Effekten blev att Topic specific disclosure GRI 303: Water ej redovisas i hållbarhetsredovisningen för 2020.
Hållbarhetsdata från iGuzzini illuminazione S.p.A, som förvärvades 2019, är för första gången inkluderad i hållbarhetsredovisningen. Samtidigt utgick hållbarhetsdata från Lighting Innovations Africa Ltd. med anledning av att bolaget avyttrades under 2020.
I årets hållbarhetsredovisning har data samlats in för perioden januari–december 2020. Omräkning av data baserat på ny rapporteringsstruktur genomfördes under året.
| Om vår hållbarhetsredovisning | 94 |
|---|---|
| Väsentlighetsanalys och intressentdialog | 96 |
| Påverkan längs värdekedjan | 98 |
| Fokusområde: Människan | 99 |
| Fokusområde: Miljön | 106 |
| Fokusområde: Affären | 111 |
| Styrning av hållbarhetsarbetet | 114 |
| GRI-index | 116 |
| Hållbarhetsrapport enligt ÅRL 46 | 124 |
| Revisorns rapport | 125 |
Utgångspunkten för vårt hållbarhetsarbete är att ur ett brett perspektiv inkludera verksamhetens hela värdekedja i det kontinuerliga arbetet med att minimera den negativa påverkan respektive maximera det positiva bidraget.
Den grundläggande väsentlighetsanalys som genomfördes under 2015 identifierade de hållbarhetsaspekter som är viktigast för koncernen att hantera och kommunicera kring. Analysen omfattade en omvärldsanalys och benchmark mot konkurrenter, tillsammans med workshops och ett antal djupintervjuer med investerare, ägare och kunder. Under 2019 och 2020 gjorde varje bolag i koncernen en genomgång och validering av de identifierade områdena för att säkerställa att de fortsatt är de mest relevanta för koncernens hållbarhetsarbete. Det vill säga, de vägde samman i vilken utsträckning aspekterna påverkar intressenternas beslutsfattande och deras förväntningar, samt den påverkan som verksamheten har på ekonomin, samhället, människor och miljön.
I stort bedömdes de aspekter som tidigare haridentifierats som fortsattrelevanta och väsentliga för koncernens hållbarhetsarbete. Genomgången från alla våra bolag tydliggjorde även att arbetet med antikorruption, affärsetik, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, produktsäkerhet, material och energianvändning särskilt bör prioriteras. Som en konsekvens av avyttringen av Lighting Innovations, Sydafrika, samt att vatten som resurs inte identifierades som väsentlig fråga för något av övriga bolag inom Fagerhult Group, ingår ej Topic specific disclosure GRI 303: Water i hållbarhetsredovisningen för 2020.
Vi har valt att samla vår verksamhets viktigaste hållbarhetsfrågor inom tre områden; Människan, Miljön ochAffären.
Sammanfattningsvis ska följande aspekter ses som de allra viktigaste för Fagerhult Group att hantera, följa upp och kommunicera kring:
Vi omges av en rad intressenter som i olika omfattning påverkar och påverkas av vår verksamhet. Att föra dialog med dem är centralt och sker med målsättningen att balansera olika intressen, förväntningar och behov. Förhoppningen är också att dialogerna på samma sätt
kan leda till ökad kännedom om vår koncern och hur våra belysningslösningar kan bidra till ett hållbart värdeskapande.
Tabellen nedan sammanfattar våra intressenter.Deidentifierades2015när viutfördeen omfattande analys. Samma intressenter som
identifieradesdå ärfortfarandedeviktigaste. Våra dialoger med var och en av dessa intressentgrupper löper kontinuerligt under året, där formerna för och omfattningen på dialogerna anpassas utifrån respektive intressentgrupps behov och önskemål.
| Intressent | Dialogform | Frågor i fokus | Vår respons | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kunder | Affärsmöten, affärsnätverk, mässor, seminarier, webina rier, kundundersökningar. |
Ledtider (och hur de har påverkats av corona pandemin), produkter av hög kvalitet, innovativa produkter, produkter som bidrar till minskad energi förbrukning och cirkulär ekonomi, certifieringar, LCA, snabb och tillgänglig teknisk support, leve ranssäkerhet, marknadspriser, regelefterlevnad. |
Fokus på leveranssäkerhet och kundsupport, säkerställa god leveranskapacitet hos under leverantörer, tillhandahålla LCA:er och EPD:er, produktutveckling med fokus på hållbarhet och cirkulär ekonomi, utveckling av IoT. |
||||
| Medarbetare | Dialog kring personlig utveckling och karriärvägar, medarbetarundersökningar, arbetsplatsmöten, dagliga möten/avstämningar, fackmöten. |
Säker och hälsosam arbetsmiljö, minimera risken för smittspridning (covid-19), etik, inkludering, personlig utveckling, kompetensutveckling, karriärvägar, efterlevnad av gällande arbetslag stiftning, bra ledarskap, teamkänsla, respekt för mänskliga rättigheter, jämställdhet, stabil arbets givare, transparens kring finansiell information om verksamheten. |
Medarbetarundersökning, medarbetarsamtal, åtgärder baserade på medarbetardialog/undersök ningar, skyddskommittéer, ledarskapsutbildning, nolltolerans för diskriminering, säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö, minska risken till smitt spridning genom distansarbete, gratis skyddsut rustning, minimerade kontaktytor mellan anställda, onlinemöten, tillfällig nedstängning och inrättande av en särskild arbetsgrupp för covid-19. |
||||
| Aktieägare, investerare, analytiker |
Års- och hållbarhetsredo visning, kvartalsrapporter, regulatoriska pressmedde landen, årsstämma, möten, enkätundersökningar (investerarkollektivet) |
Finansiellt resultat, tillväxt, ansvarsfull och etisk affärsverksamhet,riskhantering,regelefter levnad, transparens, produktansvar. |
Ansvarsfullt och etiskt företagande, kontinuerlig finansiellrapportering, långsiktiga affärsrelationer, miljöhänsyn, socialt ansvarstagande, efterlevnad av gällande lagar och regleringar, finansiella och interna kontrollsystem, transparens. |
||||
| Leverantörer, affärspartners |
Inköpsprocessen, leveran törsutvärderingar, affärs möten, mässor, säljnätverk. |
Efterlevnad av avtal, hållbara produkter av hög kvalitet, pålitlig och ekonomisk stabil affärspart ner, affärsetik, kvalitet, effektivitet, kundnöjdhet, service, betalning i tid, leverans- och ledtids problematik relaterat till coronapandemin. |
Pålitlig och ekonomisk stabil affärspartner, hög affärsetik, transparent och lyhörd dialog, schysst och korrekt i prisförhandling, betalning i tid, inno vativa och hållbara produkter. |
||||
| Beslutsfattare, myndigheter |
Nätverk, mässor, semina rium, samarbetsorganisatio ner, kontakter med relevanta intressegrupper, direkt kontakter med myndigheter. |
Frågor med påverkan på verksamhet och produkter, ny lagstiftning, hållbara produkter som möter en cirkulär ekonomi, transparens, tillförlitlig information, affärsetik,regelefterlevnad. |
Vår uppförandekod, smidig anpassning till lag förändringar, transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande befattningshavare, transparent rapportering. |
||||
| Lokalsamhället | Hemsidan, möten, informationsträffar. |
Arbetstillfällen, hållbart företagande, aktiv roll i lokalsamhällets utveckling av service och tjänster, sponsring, regelefterlevnad, stabil arbetsgivare och skattebetalare, påverkan på miljön. |
Vår uppförandekod, transparent och lyhörd dialog, sponsorskap av lokala aktiviteter, samarbeten med lokala skolor och högskolor, prioritera lokala leverantörer. |
||||
| Intresse- organisationer |
Hemsidan, års- och hållbarhetsredovisning, företagskommunikation, enkätundersökningar, samarbetsorganisationer. |
Transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande befattningshavare, produktbeskriv ningar, påverkan på miljön, energiförbrukning, utsläpp, respekt för mänskliga rättigheter. |
Transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande befattningshavare, års- och hållbarhets redovisning, uppförandekod, transparens kring hållbarhetsfrågor. |
Affärsmodellen illustrerar koncernens värdekedja – från inköp av insatsmaterial från leverantörer via tillverkning till leverans till kunder och slutanvändare.
Vår affärsmodell har en decentraliserad struktur där varje bolag ges stort eget ansvar för att med entreprenörskap, lokalt beslutsfattande och utförande anpassa sin affärtillrådande marknadsförutsättningar och kundbehov. Den decentraliserade affärsmodellen kombineras med koncernövergripande funktioner, stöd och resurser samt en hög grad av samarbeten mellan bolagen i syfte att realisera synergier.
Värdekedjan för samtliga bolag inom koncernen är i stort sett densamma. Riktningen emot en mer cirkulär ekonomi blir allt tydligare och därmed att forma ett kretslopp som löper från materialval, transporter av inkommande leverantörer, utveckling av produkter och connectivity, tillverkning, till utgående leveranser till kunder och, slutligen, användarfasen och de kontinuerligt ökade möjligheterna till återanvändning och återvinning. Ambitionen är att ta ansvar längs hela värdekedjan och ständigt arbeta för att minimera den negativa påverkan som sker samtidigt som det positiva bidraget maximeras.
Mer om hur koncernen arbetar för att minska den negativa påverkan finns på sidorna 15, 106–110.
Mot bakgrund av corona-pandemin inriktades bolagens personalarbete under året till stor del på att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet. Att kunna hålla igång verksamheten på ett säkert sätt var grundläggande och ett omfattande arbete utfördes runt om i bolagen med att corona-säkra arbetsplatserna utifrån
lokala behov och införa nya anpassade arbetsrutiner. Bland annat övergick tillverkande bolag till icke-överlappande skiftarbete och ökad användning av digitala kanaler möjliggjorde distansarbete i hög utsträckning.
Vår övergripande ambition är att utveckla hållbara ledare som känner sig trygga i sin roll och tillämpar ett coachande ledarskap. Ledare som har förmåga att, i dialog med sina medarbetare, möta krav på förändringar och att tillse en god och säker arbetsmiljö. Hållbart ledarskap handlar också om förmågan att engagera sina medarbetare och ta till vara styrkan i deras olikheter och kompetenser.
Ledarskapsmodellen inom Fagerhult Group ska vara vägledande och styrande för samtliga chefer. På koncernnivå drivs sedan flera år det internationella ledarskapsprogrammet Bright
Leaders med fokus på att utveckla ledarskap och samarbeten mellan bolagen för att stärka den decentraliserade affärsmodellen.Hittills har 73 av koncernens chefer genomfört programmet.
Vår uppförandekod slår fast att alla medarbetare, oavsett kön, ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk bakgrund, ska ges samma möjligheter till utveckling och befordran samt lika lön förlikvärdigt arbete. En strävan finns att varje bolag ska arbeta aktivt för att skapa en bättre balans mellan könen. Generellt ses rekryteringar som bra tillfällen att stärka både mångfald och könsbalans. Ambitionen är att ha minst en kandidat av det underrepresenterade könet på "short list" vid rekrytering, vilket också är ett krav från koncernens sida då ett bolag upphandlar externa rekryteringstjänster.
Per den 31 december 2020 arbetade totalt 4 397 personer (4 465) inom Fagerhult Group.
Sammansättningen i Fagerhult Groups styrelse och ledning bestod vid årets slut av 85 (85) procent män respektive 15 (15) procent kvinnor.
För koncernen som helhet var fördelningen anställda per kön 66 (67) procent manliga respektive 34 (33) procent kvinnliga medarbetare.
Medarbetarnas kontinuerliga kompetensutveckling drivs i första hand inom ramen för varje bolag och med riktade utbildningsinsatser som är anpassade utifrån lokala behov. För varje bolag gäller målsättningen om att kunna erbjuda sina medarbetare en inkluderande verksamhet präglad av goda utvecklingsmöjligheter och attraktiva karriärvägar, såväl lokalt som globalt. Långsiktigt sker också ett arbete med att locka fler unga talangertill belysningsbranschen. Det kräver bland annat en närvaro på arbetsmarknads- och jobbmässor, liksom att föra en kontinuerlig dialog med studenter från flera universitet.
Det koncernövergripande traineeprogrammet Bright Prospects är fortsatt en viktig del i den långsiktiga kompetensförsörjningen och en attraktiv väg in i koncernen. Det 18 månader långa programmet vänder sig till nyexaminerade och omfattar tre projektperioder om sex månader hos något av bolagen i Fagerhult Group. Den tredje omgången med två kvinnliga och två manliga deltagare med tre olika nationaliteter avslutades under våren 2020. Planerna på en fjärde omgång fick skjutas fram på grund av förändrade prioriteringar som en effekt av pandemin.
Rekommendationen från koncernledning är att samtliga chefer med personalansvar ska genomföra minst ett utvecklingssamtal årligen med sina medarbetare. Ambitionen är också att etablera en större samsyn kring nyttan med medarbetarsamtal och vad ett sådant bör innehålla. Variationen mellan bolagen är dock fortsatt förhållandevis stor och under 2020 omfattades 65 (54) procent av Fagerhultkoncernens medarbetare av utvecklingssamtal i någon form. Medarbetarundersökningar
görs också med olika frekvens och i olika formerrunt om i bolagen. Som en effekt av corona-pandemin införde ett par av bolagen pulsmätningar för att ge medarbetarna möjlighet att i realtid rapportera upplevelser av sin arbetssituation, stress, trivsel och engagemang. Det blev ett viktigt verktyg för ledarskapet att uppmärksamma situationer som framkallar ohälsa och underlättade för att i nästa steg kunna göra proaktiva insatser.
Samtliga bolag inom koncernen påverkades av pandemins effekter under 2020.Därför var det nödvändigt att fokusera en stor del av resurserna på att corona-säkra arbetsplatserna och anpassa arbetsrutinerna för att säkerställa möjligheterna till distansarbete. Som en konsekvens av detta fick många planerade initiativ och projekt inom medarbetarområdet skjutas på framtiden.
En annan effekt var att bemanningen varlägre än normalt, med färre arbetade timmar. Detta är huvudanledningen till att antalet arbetsolyckor minskade under 2020 jämfört med året innan. Samtidigt ökade frånvaron från arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar. Det beror på att enskilda fall tagit längre tid att rehabilitera jämfört med tidigare år, samt för att iGuzzini är tillagda i årets redovisning.
Fagerhults Belysning/Kina: Med fokus på en säker arbetsplats kunde tillverkningsenheten fira fyra år utan olycksfall på arbetsplatsen. En viktig grund är den implementerade standarden för en säker arbetsmiljö. I säkerhetsstandarden, som följer nationella lagkrav, ingår bland annat en årlig hälsoundersökning, identifiering av riskfyllda arbetssituationer, första hjälpen-utbildning och återkommande brandövningar.
Fagerhults Belysning/ Sverige: Som en aktivitet för att förbättra hanteringen av situationen infördes tidigt under
covid-19-pandemin pulsmätningar för att inhämta medarbetarnas information och synpunkter. Vid första mätningen i april 2020 besvarade 329 medarbetare enkäten. På frågan om hur ledningen kommunicerat kring tydliga riktlinjer för att minska smittspridningen av covid-19 låg det genomsnittliga resultatet på mer än en fyra på en fem-gradig skala, där fem ansågs vara det bästa alternativet.
Ateljé Lyktan/Sverige: Ledarskapsprogrammet Chefsettan fortsatte tillsammans med Lyktan Academy som erbjuder varierad utbildning av interna och externa föreläsare.
Designplan/Storbritannien: Regelbundna utbildningsinsatser, utvecklingssamtal samt medarbetarundersökningar (pulsmätningar) genomfördes vid ett antal tillfällen under året.
iGuzzini/Italien: Diverse utbildningsinsatser gjordes löpande under året med fokus på ledarskap liksom på individen och förmågan att utvecklas som team.
Samhällsengagemanget kanaliseras bland annat i externa projekt som ger unga människor med en problemfylld bakgrund möjlighet till en mer ordnad tillvaro och som öppnar upp olika framtida utbildningsvägar.
| 20202 | 20193 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalt anställda | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | per medarbetare 2020 | ||||
| Totalt anställda | 2 916 | 1 481 | 4 397 | 2 273 | 1 074 | 3 347 | 12,6 | ||||
| Arbetare inom tillverkning | 1 242 | 664 | 1 065 | 5034 | 12 | 9,0 | |||||
| Tjänstemän | 1 674 | 817 | 1 208 | 5714 | |||||||
| Heltid | Deltid | Tim anställd |
Antal | Heltid | Deltid | Tim anställd |
Antal | 6 0 |
|||
| Tillsvidareanställda | 3 947 | 210 | 3 068 | 168 | Arbetare inom | ||||||
| Tillfälligt anställd | 99 | 12 | 129 | 66 | 8 | 37 | tillverkning | ||||
| Uppskattat antal inhyrda konsulter |
37 | 91 | Män Kvinnor Utvecklingssamtal, totalt 2020 |
||||||||
| Uppskattat antal underleverantörer |
47 | 43 | |||||||||
| Nyanställda | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | 900 Totalt |
765 | ||||
| < 30 år | 79 | 39 | 126 | 49 | 600 | ||||||
| 30–50 år | 90 | 43 | 146 | 54 | 300 | ||||||
| > 50 år | 25 | 6 | 30 | 11 | |||||||
| Totalt | 194 | 88 | 282 | 302 | 114 | 416 | 0 | Arbetare inom | |||
| Andel nyanställda, % | 7 | 6 | 6 | 13 | 11 | 12 | tillverkning | ||||
| Män Kvinnor | |||||||||||
| Personalomsättning | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | Ålder, anställda, % | ||||
| < 30 år | 100 | 37 | 111 | 52 | 38 | ||||||
| 30–50 år | 175 | 95 | 208 | 78 | 35 | ||||||
| > 50 år | 101 | 37 | 92 | 34 | 30 | ||||||
| Totalt | 376 | 169 | 545 | 411 | 164 | 575 | 25 20 |
20 | |||
| Total personalomsättning, %2 | 13 | 11 | 12 | 18 | 15 | 17 | 15 8 |
||||
| Arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar 5 |
Antal | Antal | 10 5 0 |
4 | |||||||
| Arbetsrelaterade olyckor | 100 | 131 | |||||||||
| – per 10 anställd | 0,23 | 0,39 | Män Kvinnor | ||||||||
| Arbetsrelaterad sjukdom | 3 | 7 | Ålder, ledande befattningshavare, % | ||||||||
| Arbetsrelaterade dödsolyckor | 0 | 0 | 49,8 | ||||||||
| Totalt | 103 | 138 | |||||||||
| Frånvaro på grund av olycka eller sjukdom 5 |
Dagar | Dagar | 40 30 20 |
14,4 | |||||||
| Frånvaro 1–59 dagar | 457 | 298 | 10 | ||||||||
| Frånvaro 60+ dagar | 378 | 56 | 1,1 0 |
0,9 | |||||||
| Totalt antal dagars frånvaro | 835 | 354 |
Utbildning, medeltal timmar,
Ålder, ledande befattningshavare, %
1) Inkluderar samtliga bolag i koncernen. Fagerhult Group's huvudkontor är endast medräknat i den totala sammanställningen ochåterfinns inteinågotaffärsområde.
2) Inkluderar inte Ligting Innovations Africa.
3) Inkluderar inte iGuzzini, men inkluderar Lighting Innovations Africa.
4) Resultatet har uppdaterats från 2019, till följd av förbättrade datainsamlingsmetoder.
5) Olyckor och sjukdomar som resulterar i frånvaro.
| 2020 | 2019 | Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare 2020 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalt anställda | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | 23,000000 Totalt |
21,6 |
| Totalt anställda | 1 343 | 719 | 2 062 | 506 | 226 | 732 | 15,7 |
| Arbetare inom tillverkning | 549 | 301 | 279 | 101 | 15,333333 | 13,3 10,7 |
|
| Tjänstemän | 794 | 418 | 227 | 125 | 7,666667 | ||
| Heltid Deltid |
Tim anställd |
Antal | Heltid Deltid |
Tim anställd |
0,000000 Antal |
Arbetare inom Tjänstemän |
|
| Tillsvidareanställda | 1 872 | 71 | 678 | 32 | tillverkning | ||
| Tillfälligt anställd | 4 | 8 107 |
7 | 5 10 |
Män Kvinnor | ||
| Uppskattat antal inhyrda konsulter |
8 | 6 | Utvecklingssamtal, totalt 2020 | ||||
| Uppskattat antal underleverantörer |
15 | 600 3 480 |
593 | ||||
| Nyanställda | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | 360 Totalt |
339 274 |
| < 30 år | 41 | 22 | 35 | 11 | 240 | 172 | |
| 30–50 år | 37 | 20 | 40 | 13 | 120 | ||
| > 50 år | 9 | 2 | 7 | 4 | 0 Arbetare inom Tjänstemän |
||
| Totalt | 87 | 44 | 131 | 82 | 28 | 110 | tillverkning |
| Andel nyanställda, % | 6 | 6 | 6 | 16 | 12 | 15 | Män Kvinnor |
| Personalomsättning | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | Ålder, anställda, % |
| < 30 år | 49 | 18 | 35 | 16 | 40 36,0 35 |
||
| 30–50 år | 67 | 36 | 57 | 28 | 30 | ||
| > 50 år | 39 | 16 | 19 | 13 | 25 21,3 20,1 20 |
||
| Totalt | 155 | 70 | 225 | 111 | 57 | 168 | 15 11,0 7,9 |
| Total personalomsättning, % | 12 | 10 | 11 | 22 | 25 | 23 | 10 3,8 5 |
| 0 < 30 år 30–50 år > 50 år |
|||||||
| Olyckor och sjukdom | Antal | Antal | Män Kvinnor | ||||
| Arbetsrelaterade olyckor | 49 | 36 | |||||
| – per 10 anställd | 0,24 | 0,49 | Ålder, ledande befattningshavare, % | ||||
| Arbetsrelaterad sjukdom | 0 | 0 | 47,9 50 |
||||
| Arbetsrelaterade dödsolyckor | 0 | 0 | 40 | ||||
| Totalt | 49 | 36 | 28,5 30 |
||||
| Frånvaro till följd av sjukdom | Dagar | Dagar | 20 14,8 |
||||
| Frånvaro 1–59 dagar | 344 | 75 | 7,4 10 1,1 0,4 |
||||
| Frånvaro 60+ dagar | 378 | 38 | 0 < 30 år 30–50 år > 50 år |
||||
| Totalt antal dagars frånvaro | 722 | 113 |
Ålder, ledande befattningshavare, %
| 2020 | 2019 | Utbildning, medeltal timmar, 12,0 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalt anställda | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | 12,0 Totalt |
per medarbetare 2020 |
| Totalt anställda | 879 | 472 | 1 351 | 924 | 510 | 9,6 1 434 |
9,5 |
| Arbetare inom tillverkning | 342 | 235 | 373 | 243 | 7,2 | ||
| Tjänstemän | 537 | 237 | 551 | 267 | 4,8 | 3,3 | |
| Tim | Tim | 2,4 0,0 |
2,2 | ||||
| Heltid Deltid |
anställd | Antal | Heltid Deltid |
anställd | Antal | Arbetare inom Tjänstemän tillverkning |
|
| Tillsvidareanställda | 1 256 | 84 | 1 326 | 86 | Män Kvinnor | ||
| Tillfälligt anställd | 10 | 1 0 |
19 | 2 1 |
|||
| Uppskattat antal inhyrda konsulter |
25 | 78 | Utvecklingssamtal, totalt 2020 | ||||
| Uppskattat antal | 400,000000 | 371 | |||||
| underleverantörer | 7 | 333,333333 2 266,666667 |
283 | ||||
| 200,000000 | 215 | ||||||
| Nyanställda | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt 133,333333 |
148 |
| < 30 år | 6 | 7 | 44 | 22 | 66,666667 | ||
| 30–50 år | 18 | 11 | 56 | 23 | 0,000000 | ||
| > 50 år | 2 | 3 | 10 | 4 | Arbetare inom Tjänstemän tillverkning |
||
| Totalt | 26 | 21 | 47 | 110 | 49 | 159 | Män Kvinnor |
| Andel nyanställda, % | 3 | 4 | 3 | 12 | 10 | 11 | |
| Ålder, anställda, % | |||||||
| Personalomsättning | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | 39,7 40 |
| < 30 år | 13 | 13 | 32 | 20 | 35 | ||
| 30–50 år | 58 | 33 | 67 | 26 | 30 25 |
||
| > 50 år | 31 | 14 | 32 | 13 | 21,3 18,8 20 |
||
| Totalt | 102 | 60 | 162 | 131 | 59 | 190 | 15 9,7 10 |
| Total personalomsättning, % | 12 | 13 | 12 | 14 | 12 | 13 | 6,4 4,1 5 |
| 0 < 30 år 30–50 år > 50 år |
|||||||
| Olyckor och sjukdom | Antal | Antal | Män Kvinnor | ||||
| Arbetsrelaterade olyckor | 15 | 20 | |||||
| – per 10 anställd | 0,11 | 0,14 | Ålder, ledande befattningshavare, % | ||||
| Arbetsrelaterad sjukdom | 1 | 6 | 60 54,5 |
||||
| Arbetsrelaterade dödsolyckor | 0 | 0 | 50 | ||||
| Totalt | 16 | 26 | 40 | ||||
| 30 22,1 |
|||||||
| Frånvaro till följd av sjukdom | Dagar | Dagar | 20 15,2 |
||||
| Frånvaro 1–59 dagar | 110 | 193 | 6,2 10 1,4 0,7 |
||||
| Frånvaro 60+ dagar | 0 | 18 | 0 < 30 år 30–50 år > 50 år |
||||
| Totalt antal dagars frånvaro | 110 | 211 |
| 2020 | 2019 | per medarbetare 2020 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalt anställda | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |||
| Totalt anställda | 451 | 179 | 630 | 494 | 194 | 688 | |||
| Arbetare inom tillverkning | 251 | 72 | 248 | 72 | |||||
| Tjänstemän | 200 | 107 | 246 | 122 | 14 | ||||
| Heltid | Deltid | Tim anställd |
Antal | Heltid | Deltid | Tim anställd |
Antal 0 |
||
| Tillsvidareanställda | 570 | 17 | 625 | 19 | |||||
| Tillfälligt anställd | 26 | 1 | 16 | 18 | 0 | 26 | Män Kvinnor | ||
| Uppskattat antal inhyrda konsulter |
2 | 2 | |||||||
| Uppskattat antal underleverantörer |
18 | 80 25 70 60 |
72 | ||||||
| Nyanställda | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | 50 40 Totalt 30 |
|||
| < 30 år | 12 | 2 | 15 | 5 | 20 | ||||
| 30–50 år | 20 | 4 | 26 | 9 | 10 0 |
||||
| > 50 år | 6 | 0 | 6 | 2 | |||||
| Totalt | 38 | 6 | 44 | 47 | 16 | 63 | Män Kvinnor | ||
| Andel nyanställda, % | 8 | 3 | 7 | 10 | 8 | 9 | |||
| Ålder, anställda, % | |||||||||
| Personalomsättning | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |||
| < 30 år | 17 | 3 | 29 | 7 | 40 | ||||
| 30–50 år | 34 | 18 | 47 | 16 | 30 | ||||
| > 50 år | 12 | 5 | 26 | 6 | 20 | ||||
| Totalt | 63 | 26 | 89 | 102 | 29 | 131 | 7,9 10 |
||
| Total personalomsättning, % | 14 | 15 | 14 | 21 | 15 | 19 | 4,0 0 |
||
| Olyckor och sjukdom Arbetsrelaterade olyckor |
Antal 30 |
Antal 60 |
Män Kvinnor | ||||||
| – per 10 anställd | 0.48 | 0.87 | |||||||
| Arbetsrelaterad sjukdom | 0 | 0 | |||||||
| Arbetsrelaterade dödsolyckor | 0 | 0 | |||||||
| Totalt | 30 | 60 | 40 | ||||||
| 30 | |||||||||
| Frånvaro till följd av sjukdom | Dagar | Dagar | 20 | ||||||
| Frånvaro 1–59 dagar | 2 | 10 | 10 2,7 1,3 |
||||||
| Frånvaro 60+ dagar | 0 | 0 | 0 | ||||||
| Totalt antal dagars frånvaro | 2 | 10 |
Utvecklingssamtal, totalt 2020
50 Woman < 30 år 30–50 år > 50 år 43,8 19,8 15,6 8,9
Ålder, ledande befattningshavare, %
| 2020 | 2019 | Utbildning, medeltal timmar, per medarbetare 2020 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalt anställda | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | 10 Totalt |
9,7 |
| Totalt anställda | 237 | 108 | 345 | 241 | 100 | 341 | 7,5 8 |
| Arbetare inom tillverkning | 100 | 56 | 97 | 50 | 6 | ||
| Tjänstemän | 137 | 52 | 144 | 50 | 4,1 3,5 4 |
||
| Tim | Tim | 2 0 |
|||||
| Heltid | Deltid anställd |
Antal | Heltid Deltid |
anställd | Antal | Arbetare inom Tjänstemän tillverkning |
|
| Tillsvidareanställda | 242 | 37 | 290 | 31 | Män Kvinnor | ||
| Tillfälligt anställd | 58 | 2 6 |
19 | 1 0 |
|||
| Uppskattat antal | Utvecklingssamtal, totalt 2020 | ||||||
| inhyrda konsulter | 2 | 3 100 |
95 | ||||
| Uppskattat antal | |||||||
| underleverantörer | 7 | 10 75 |
71 | ||||
| Nyanställda | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | 50 Totalt |
38 31 |
| < 30 år | 20 | 8 | 29 | 11 | 25 | ||
| 30–50 år | 14 | 7 | 19 | 8 | 0 | ||
| > 50 år | 8 | 1 | 7 | 0 | Arbetare inom Tjänstemän |
||
| Totalt | 42 | 16 | 58 | 55 | 19 | 74 | tillverkning |
| Andel nyanställda, % | 18 | 15 | 17 | 23 | 19 | 22 | Män Kvinnor |
| Personalomsättning | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | Ålder, anställda, % |
| < 30 år | 21 | 3 | 14 | 7 | 35 32,2 30 |
||
| 30–50 år | 16 | 7 | 22 | 5 | 25 21,4 |
||
| > 50 år | 19 | 2 | 14 | 2 | 18,0 20 14,2 |
||
| Totalt | 56 | 12 | 68 | 50 | 14 | 64 | 15 9,0 10 |
| Total personalomsättning, % | 24 | 11 | 20 | 21 | 14 | 19 | 5,2 5 |
| 0 | |||||||
| Olyckor och sjukdom | Antal | Antal | < 30 år 30–50 år > 50 år |
||||
| Arbetsrelaterade olyckor | 6 | 10 | Män Kvinnor | ||||
| – per 10 anställd | 0,17 | 0,29 | Ålder, ledande befattningshavare, % | ||||
| Arbetsrelaterad sjukdom | 2 | 1 | 50,0 | ||||
| Arbetsrelaterade dödsolyckor | 0 | 0 | 50 | ||||
| Totalt | 8 | 11 | 40 34,1 |
||||
| 30 | |||||||
| Frånvaro till följd av sjukdom | Dagar | Dagar | 20 | ||||
| Frånvaro 1–59 dagar | 1 | 11 | 9,1 10 4,5 2,3 |
||||
| Frånvaro 60+ dagar | 0 | 0 | 0,0 0 < 30 år 30–50 år > 50 år |
||||
| Totalt antal dagars frånvaro | 1 | 11 | Män Kvinnor |
Fördelarna med LED-tekniken ligger framförallt i dess långa livslängd och låga elförbrukning. Kombinerad med intelligenta styrsystem tillförs ytterligare värden och vilket gör att LED fortsatt är att betraktas som den stora drivkraften för belysning av professionella inom- och utomhusmiljöer. Med intelligenta styrsystem kan en närvarostyrd belysning skapas som automatiskt reglerar ett tryggt och energieffektivt ljus utifrån tidpunkt på dygnet och närvaro i en lokal eller en utomhusmiljö. Kombinationen kan beroende på användningsområde minska energiförbrukningen med upp till 70 procent. En uppkopplad armatur kan också samla in värdefull information om hur väl en kontorsyta egentligen nyttjas genom att mäta närvaro i lokalen 24/7.
LED-teknik står för närmare 100 procent av bolagens nettoförsäljning och koncernens bolag gör kontinuerligt investeringar i produktutveckling och tillverkning. Efterfrågan drivs framförallt av nybyggnationer och renoveringar, tillsammans med ett kontinuerligt behov av att byta ut befintlig belysning till LED.
En gemensam ambition för samtliga bolag är att begränsa armaturens miljöpåverkan under hela dess livscykel; från materialval, utveckling och tillverkning till användarfasen och möjligheten att återvinna hela eller delar av armaturen. Möjligheten att påverka finns framförallt i den fortsatta utvecklingen och tillämpningen av energieffektiv LED-teknik kombinerat med
intelligenta styrsystem av belysningen, som tillför stora värden genom att väsentligt minska energiförbrukning i användarledet. Viktigt är också att med innovation öka andelen hållbara material i armaturen, till exempel i form av återvunna material och biomaterial. Beroende på den lokala marknadens krav och regleringar kring armaturens påverkan under en livscykel tar bolagen i olika utsträckning fram produkter som är Cradle to Cradle-certifierade, har miljövarudeklarationer (EPD:er), livscykelanalyser (LCA:er) eller materialspecifikationer.
De direkta utsläppen, Scope 1, uppkommer i huvudsak från det bränsle som används i tillverkningen i form av olja, naturgas och propangas, så väl som från ägda och hyrda fordon. Användningen av energi och el från fossila källor utgör en del av koncernens indirekta utsläpp. Grundläggande för att minimera påverkan inom
Scope 2 är att så effektivt som möjligt nyttja den energimix som finns att tillgå irespektive land. Flera av koncernenst bolag har investerat eller planerar att investera i solpaneler i anslutning till anläggningen för att på sätt reducera sina utsläpp enligt Scope 2. Av koncernens totala energianvändning 2020 kom 33 procent (36) från förnybara källor.
I takt med att det lokala utbudet av energi från förnybara källor ökar strävar koncernen efter att på sikt nå en CO₂-neutral tillverkning.
Majoriteten av transporter av komponenter, material och produkter som sker till och från bolagens tillverkningsenheter utförs av externa aktörer. De försök som tidigare gjorts med att samla in koncernövergripande data från externa transportörer och beräkna de indirekta CO2 -utsläpp som transporterna ger upphov till, bedöms fortsatt vara av låg datakvalitet och ofullständig.
Förnärvarande finns inget koncernövergripande initiativ kring upphandlingar av speditörer.
Varje bolag i koncernen ansvarar själva för att tester och säkerhetsbedömningar av alla armaturer (100 procent) sker i enlighet med gällande branschkrav och övriga regelverk. InomFagerhult Group finns flera certifierade laboratorium, till exempel hos iGuzzini, Fagerhult och Arlight, där produktsäkerhetskontroller och godkännande av produkter görs. Då regelverket kring säkerhetstester i många delar är standardiserat, är det i stort sett samma krav som gäller oavsett bolag och land.
Säkerhetsprövningen av en armatur beaktar en mängd risker, till exempel elektriska, mekaniska och termiska risker. Även risker med exponering för elektromagnetiska fält och fotobiologisk säkerhet testas, det vill säga att ljusets olika våglängder och energi säkerställs så att inte det mänskliga ögat kan ta skada.
En färdig armatur genomgår slutprovning efterfastställda regler och rutiner, samt verifieras mot LVD- EMC-, ErP- och RoHS-direktiven. Dokumentation av säkerhetsprövningen följer de EU-direktiv som krävs för CE-märkning av ljusarmatur.
Vår bedömning är att ytterligare krav och standarder kommer att tillföras i takt med att armaturer kopplas till intelligenta styrsystem i större utsträckning.Därför är detta en utveckling vi följer noggrant.
Fagerhults Belysning/Sverige: Under året fortsatte uppgraderingen av produktfamiljer inom indoor och outdoor med än mer energieffektiva LED-dioder genom flip-chipteknik. Flip-chip LED är en relativt ny teknologi för inomhusbelysning där chipet är monterat upp och ned i LED-kapseln. Denna utformning förbättrar värmeavledningen och ger ett högre flöde, vilket bidrartill att sänka energiförbrukningen med upp till 20 procent. Flip-chips, tillsammans med
Constant Light Output-funktion i driver, ger belysningslösningen en livslängd på upp till 100 000 timmar utan ljusnedgång.
Baserat på uppföljningen för 2020 uppgick genomsnittet av andelen transporter som körs av fordon med lägst miljöklass Euro 5 till 94 (92) procent, respektive Euro 6 till 65 (51) procent, för förekommande speditörer.
Omfördelningen av gods från flyg till tåg på sträckan mellan Fagerhult Lighting Systems i Suzhou, Kina, och Fagerhults Belysning i Habo, Sverige, ger ett positivt bidrag genom att reducera både transportkostnader och CO₂-utsläpp jämfört med flygtransporter.
Under 2020 fraktades 2 694 m3 (8 108) på tåg mellan de två destinationerna, en sträcka på mer än 8 000 km. Godsvolymen reducerdes mycket till följd av effekterfrån covid-19-pandemin.
UPPLYSNINGAR OM MILJÖ
| Collection | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| iGuzzini Recanati Italien |
iGuzzini Shanghai Kina |
Sistemalux Montreal Kanada3 |
LED Linear Neukirchen Vluyn, Tyskland |
WEEF Bispingen Tyskland |
WEEF Samutprakarn Thailand |
|
| Förbrukningsmaterial | ||||||
| Inkommande råmaterial (ton) | ||||||
| Förnyelsebara material | ||||||
| Papper (emballage) | 205 | 112 | 29 | 37 | 63 | 17 |
| Icke-förnyelsebara material | ||||||
| Stål | 503 | 40 | 20 | 3 | 114 | 57 |
| Aluminium | 672 | 525 | 92 | 83 | 227 | 157 |
| Färg – Pulver | 10 | 3 | ||||
| Färg – Lösningsmedel | 71 | 57 | 2 | 2 | ||
| Plast (i produkter)2 | 63 | 32 | 32 | 11 | ||
| Plast (emballage) | 24 | 12 | 4 | 5 | 12 | 3 |
| Energiförbrukning | ||||||
| SCOPE 1 – Direkt energi (MWh) | ||||||
| Ej förnyelsebara källor | ||||||
| Naturgas | 9 274 | 1 730 | 1 285 | 436 | 2 885 | |
| Propangas | 117 | 2 743 | ||||
| Olja | 878 | 42 | ||||
| Totala CO2 e -utsläpp Scope 1 (ton) |
1 883 | 351 | 261 | 89 | 913 | 644 |
| SCOPE 2 – Indirekt energi (MWh) | ||||||
| Förnyelsebara källor | ||||||
| Bio-olja | ||||||
| Elektricitet | 2 728 | 387 | 795 | 399 | 954 | 161 |
| Fjärrvärme | 54 | |||||
| Ej förnyelsebara källor | ||||||
| Elektricitet | 3 958 | 898 | 12 | 301 | 720 | 991 |
| Fjärrvärme | ||||||
| Totala CO2 e -utsläpp Scope 2 (ton) |
1 986 | 1 034 | 1 | 203 | 514 | 511 |
| SCOPE 1 & 2 | ||||||
| Total förbrukning av direkt och indirekt energi (MWh) | 15 959 | 3 015 | 2 091 | 1 137 | 5 607 | 3 937 |
| Förnybara källor (%) av total energiförbrukning | 17% | 13% | 38% | 35% | 18% | 4% |
| Totala CO2 e -utsläpp från energiförbrukning (ton) |
3 868 | 1 385 | 262 | 292 | 1 427 | 1 156 |
| Kg CO2 e /producerad enhet (från energiförbrukning) |
5,36 | 4,02 | 1,91 | 1,97 | 30,96 | 3,17 |
| Vatten | ||||||
| Totalt vattenuttag (m3) | 25 057 | 9 927 | 1 985 | 779 | 4 526 | 7 892 |
| Producerade enheter | ||||||
| Antal producerade enheter | 721 611 | 344 352 | 136 764 | 148 099 | 46 088 | 364 830 |
| Fagerhult Group | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| e CO2 |
-utsläpp från andra aktiviteter (ton) | ||
| SCOPE 1: | Affärsresor – bensin och dieselbilar | 2 418 | 2 311 7 |
| SCOPE 2: | Affärsresor – elbilar | 14 | 3 |
| El och uppvärmning av säljkontor2 | 588 | 0 | |
| SCOPE 3: | Affärsresor – flygresor | 345 | 1 200 |
| Premium | Professional | Infrastructure | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fagerhult | Fagerhult | Fagerhult | LTS | Arlight | Eagle Lighting | Whitecroft | Designplan | I-Valo | VEKO | ||
| Habo Sverige |
Åhus Sverige4 |
Suzhou Kina |
Tettnang Tyskland |
Ankara Turkiet |
Melbourne Australien |
Manchester Storbritannien |
Sutton, Stor britannien |
Ittala Finland |
Schagen Nederländerna |
Totalt 20205 |
Totalt 2019 6,7 |
| 129 | 57 | 42 | 173 | 187 | 6 | 132 | 68 | 26 | 36 | 1 318 | 1 264 |
| 1 026 | 51 | 69 | 146 | 313 | 709 | 1 186 | 287 | 6 | 4 530 | 5 471 | |
| 470 | 264 | 113 | 311 | 342 | 21 | 150 | 32 | 72 | 1 113 | 4 643 | 3 672 |
| 49 | 11 | 11 | 12 | 13 | 23 | 49 | 14 | 5 | 201 | ||
| 2 | 1 | 136 | |||||||||
| 32 | 24 | 139 | 331 | ||||||||
| 90 | 4 | 4 | 12 | 4 | 7 | 9 | 2 | 1 | 6 | 200 | |
| 387 | 4 388 | 1 221 | 1 133 | 5 330 | 782 | 751 | 169 | 29 771 | |||
| 557 | 30 | 3 447 | |||||||||
| 75 | 9 | 51 | 951 | 5 | 2 012 | ||||||
| 22 | 131 | 79 | 891 | 263 | 237 | 1 361 | 160 | 152 | 34 | 7 471 | |
| 598 | 598 | ||||||||||
| 7 296 | 795 | 104 | 713 | 729 | 1 996 | 530 | 87 | 360 | 18 033 | ||
| 2 870 | 505 | 3 429 | |||||||||
| 311 | 633 | 631 | 50 | 261 | 8 765 | ||||||
| 1 | 1 | ||||||||||
| 1 152 | 0 | 373 | 301 | 223 | 707 | 0 | 16 | 49 | 0 | 7 070 | |
| 10 839 | 1 866 | 802 | 5 734 | 2 001 | 1 794 | 8 278 | 1 367 | 1 099 | 529 | 66 055 | |
| 99% | 70% | 13% | 12% | 36% | 0% | 24% | 39% | 8% | 68% | 33% | |
| 1 174 | 131 | 452 | 1 192 | 486 | 944 | 1 361 | 176 | 202 | 34 | 14 541 | |
| 1,96 | 1,71 | 1,77 | 1,34 | 2,11 | 8,04 | 3,65 | 3,31 | 4,99 | 0,11 | 3,08 | |
| 2 029 | 1 051 | 2 143 | 4 100 | 5 600 | 2 244 | 5 923 | 2 406 | 449 | 645 | 76 756 | |
| 600 128 | 76 368 | 254 869 | 891 496 | 230 322 | 117 430 | 373 000 | 53 061 | 40 407 | 315 000 | 4 713 825 | 3 786 968 |
1) För emissionsfaktorer, se sid 110.
2) Ny kategori 2020.
3) Produktionsenhet ägd av iGuzzini. Tillverkar för iGuzzini.
4) Produktionsenhet ägd av Fagerhult. Tillverkar för Fagerhult och ateljé Lyktan.
5) Inkluderar inte Lighting Innovations Africa.
6) Inkluderar Lighting Innovations Africa. Inkluderar inte iGuzzini-ägda enheter.
7) Resultatet har uppdaterats från 2019, till följd av förbättrade datainsamlingsmetoder.
| Faktor | |
|---|---|
| 0,174 | kg CO2/km |
| 0,168 | kg CO2/km |
| 0,203 | kg CO2/kWh |
| 0,230 | kg CO2/kWh |
| 3,183 | kg CO2/ liter |
| 2,688 | kg CO2/ liter |
| 0,173 | kg CO2/km |
Källa: UK Government Conversion Factors for greenhouse gas (GHG) reporting 2020.
| ISO 9001 |
ISO 14001 |
OHSAS 18001 |
|
|---|---|---|---|
| Arlight | x | x | x |
| Designplan | x | x | |
| Eagle Lighting | x | x | x |
| Fagerhult (Kina) | x | x | |
| Fagerhult (Habo) | x | x | |
| Fagerhult (Åhus) | x | x | |
| iGuzini (Kina) | x | ||
| iGuzzini (Italien) | x | x | |
| I-Valo | x | x | |
| LED Linear | x | ||
| LTS | |||
| Sistemalux | |||
| Veko | x | x | |
| Whitecroft | x | x | |
| WE-EF (Tyskland) | x | ||
| WE-EF (Thailand) | x |
| Typ | Faktor |
|---|---|
| Elektricitet | Utsläppsdata tillhandahölls av lokala leverantörer eller så användes faktorer för landsspecifik elmix. |
| Fjärrvärme | Utsläppsdata tillhandahölls av lokala leverantörer. |
– Lighting Europe.
– Commission Internationale de l'Éclairage (CIE).
– Illuminating Engineering Society.
– Swedish Standards Institute (SIS).
På nationell och lokal nivå är även de flesta av våra företag inom koncernen medlemmar i en eller flera föreningar. Till exempel i Sverige är vi involverade i Belysningsbranschen (svensk branschförening), Sustainable Innovation AB (SUST), SEK Svensk Elstandard (organisation för standardisering inom elområdet) och i Frankrike i Enseigne et Innovation och Syndicat de l'Éclairage (fransk branschförening).
Uppförandekoden grundläggande dokument Vi bedriver ett omfattande arbete för att säkerställa ett affärsetiskt och hållbart agerande i alla delar av verksamheten. Det styrande
dokumentet utgörs av vår uppförandekod där de grundläggande principerna för ett ansvarsfullt företagande anges, och omfattar arbetsvillkor, affärsetik, antikorruption,respekt för mänskliga rättigheter, samt miljöansvar. I uppförandekoden finns även ett avsnitt som angerriktlinjerför hur nära och personliga relationer mellan medarbetare ska hanteras i det professionella yrkeslivet. Alla som verkar inom Fagerhult Group, från styrelse och ledning till respektive bolagsledning och medarbetare, omfattas av och ska agera i enlighet med uppförandekoden.
Under 2019 genomfördes en koncernövergripande online-utbildning om uppförandekoden med särskild fokus på anti-korruption. Syftet med utbildningen var att underlätta förståelsen för hur uppförandekoden ska tillämpas i det dagliga arbetet och riktade sig i första hand till ledare
och medarbetare som i sina yrkesroller exponerades för affärsetiska riskeri olika grad. Totalt har 97 procent av de identifierade cheferna och medarbetarna genomgått online-utbildningen, vilket motsvarade 38 procent av koncernens chefer och medarbetare. Under 2020 gjordes ingen riktad utbildningsinsats kring uppförandekoden från koncernens sida då effekterna av pandemin krävde andra prioriteringar.
Fagerhults visselblåsarfunktion finns tillgänglig online på både den externa webben och intranätet. Funktionen möjliggör för medarbetare att anonymt rapportera avvikelser och oegentligheter som strider mot uppförandekoden. Mottagare för anmälan är koncernens Chief Financial Officer och Chief People Officer.
En intern process och riktlinjer finns för hur inkomna ärenden ska bedömas med möjlighet att vid behov ta in en extern aktör som stöd. Under 2020 anmäldes noll (två) ärenden.
Vi respekterar och stöder internationella konventioner om mänskliga rättigheter, och det råder absolut nolltolerans mot barnarbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld. Alla medarbetare inom koncernen ska åtnjuta föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal. Korruption får aldrig någonsin förekomma och i de fall risk för någon form av korruption föreliggeringås inga affärsuppgörelser och inga avtal tecknas. Detta är utgångspunkten för all verksamhet som Fagerhult Group bedriver. De länder där närvaro finns och som bedöms ha störst riskexponering vad gäller dessa frågor är Kina, Förenade Arabemiraten, Ryssland och Turkiet.
Vid förvärv av bolag initieras alltid en Due Dilligence (DD), en företagsbesiktning, som till viss del anpassas utifrån aktuell förvärvskandidat. En grundlig riskanalys görs i samtliga fall med detaljerade frågeställningar av verksamhetens art och de länder där verksamhet bedrivs alternativt närvaro finns.Därtill finns till exempel en tydlig analysstruktur som ur ett strikt finansiellt och affärsetiskt perspektiv ska säkerställa ledningens kompetenser, erfarenheter och värdegrund tillsammans med att successionsriskerna analyseras. Det sker bland annat i form av djupintervjuer med samtliga i ledningsgruppen, för att dels säkerställa att de har en korrekt bild av Fagerhult Group, dels ge personerna möjlighet att diskutera eventuella frågor.
För att ta del av vår DD-process i sin helhet, se Fagerhult Groups årsredovisning 2018 sidan 38.
I linje med vår decentraliserade affärsmodell ligger det i varje bolags ansvar att hantera sin leverantörskedja på ett hållbart och affärsetiskt sätt. Oavsett antal, som kan variera stort mellan bolagen, gäller att inköpsfunktionen måste skaffa sig kunskap om och säkerställa att de leverantörer som anlitas lever upp till internationella riktlinjer för mänskliga rättigheter, föreningsfrihet, rätt till kollektivavtal, motverkan av barn- och tvångsarbete och korruption.
Koncernens bolag har tillsammans ett stort antal leverantörer, vilka till största del levererar insatsvaror. Dessa insatsvaror utgörs främst av elektronikkomponenter, metall och plast för tillverkning av armaturer. Arbetet med att kartlägga insatsvaror ska ske löpande och kontrolleras mot skiftande lagkrav och de eventuellt nya ämnen och komponenter som kommer med ett teknikskifte.
Under 2020 tillkom totalt 134 (180) nya
| Land | Närvaro | Kontroll och uppföljning |
|---|---|---|
| Kina | Fagerhult bedriver tillverkning i företagsparken Suzhou Industrial Park. iGuzzini bedriver tillverkning i Fengxian, Shanghai. |
En svensk platschef ansvarar för att kontrollera och följa upp att arbetsförhållandena är förenliga med internationella konventioner, och att uppförandekoden och övriga policyer efterlevs. Verksamheten omfattas av de lokala myndigheternas krav på att lagar och regler om tvångs arbete och mänskliga rättigheter efterlevs. Arbetstider och andra förhållanden följer vad som föreskrivs av företagsparken. Som ett sätt att minska exponeringen för korruption genomförs kontinuerlig jobbrotation mellan utsatta positioner. Med förvärvet av iGuzzini tillkom en tillverkningsenhet i Fengxia Shanghai där en italiensk chef på samma sätt ansvarar för att kontrollera regelefterlevnad av internationella konventioner och lokal lagstiftning. |
| Förenade Arabemiraten |
Mindre säljbolag och affärsrepre sentanter för iGuzzini, LED Linear och Fagerhult i Dubai. |
Funktionen Head of Business Area, som också ingår i Fagerhult Groups ledning, är ansvarig i samråd med Regional Director och Country Manager för att kontrollera och följa upp att inter nationella konventioner, uppförandekod och övriga policyer efterlevs. |
| Ryssland | Säljbolag i S:t Petersburg och Moskva från våra varumärken Fagerhult och iGuzzini. |
Funktionen Head of Business Area, som också ingår i Fagerhult Groups ledning, är ansvarig i samråd med Regional Director och Country Manager för att kontrollera och följa upp att internationella konventioner, uppförandekod och övriga policyer efterlevs. |
| Turkiet | Arlights verksamhet i Ankara | Den politiska risken och ett kritiskt säkerhetsläge gäller fortsatt i Turkiet och angränsade länder. Landets lagstiftning garanterar medborgarna mänskliga rättigheter, men brister många gånger i efterlevnad. För Fagerhult Groups styrelse och ledning är det av största vikt med nära kontakter med och kontinuerliga besök hos bolagets ledning om utvecklingen. |
leverantörer i Fagerhultkoncernen varav 75 (57) utvärderades med hjälp av miljökriterier. Av de nya leverantörerna utvärderades 26 leverantörer utifrån ett socialt perspektiv.
Den generella bedömningen är att riskexponering för koncernens inköp är låg då en stor del av volyminköpen görs via väletablerade globala aktörer. Det gäller framförallt de koncerngemensamma inköp som görs av Group Purchase Forum (GPF). Syftet med forumet är att tillsammans upphandla stora volymer av elektronikkomponenter som samtliga bolag använder och här ingår fem inköpare som var och en ansvarar för ett antal av bolagen. Under 2020 upphandlades globala leverantörer av dioder och LED-drivers. Då det i samtliga fall handlar om globala och välkända varumärken, är GPF:s bedömning att de upphandlade leverantörernas uppförandekoder för leverantörer är mer omfattande än vår egen, och har ett tydligt fokus på miljö, sociala förhållanden och affärsetik. Det gäller även för de inköp av färdigmonterade elektronikkomponenter, som innehåller jordartsmetaller om än i små mängder, som också görs från väletablerade globala aktörer. Vår insyn i deras utvinning är ytterst begränsad men även här är bedömningen att utvinningen av dessa sker på ett hållbart sätt och i enlighet med de globala aktörernas uppförandekoder för leverantörer.
Koncernens bolag gör även en stor mängd egna inköp, många gånger i närområdet. En generell bild var att bolagens möjligheter till lokala leverantörsutvärderingar på plats begränsades under 2020 på grund av covid-19.
Sverige: Sedan 2018 gäller att en uppförandekod för leverantörer ingår som en del i avtalen med de svenska bolagen. Varje ny leverantör ska skriftligen bekräfta att denne tagit del av innehållet och förbinder sig att efterleva koden. Alternativt presentera en
egen uppförandekod som är minst likvärdig eller mer omfattande. Vid 2020 års slut motsvarade andelen leverantörer som signerat koden ett inköpsvärde av 93 procent (93) av de totala inköpen.
Sedan något år finns funktionen Supplier Quality Assurance (SQA) på plats och har till uppgift att utveckla leverantörers prestation genom bland annat leverantörsbedömningar och revisioner med fokus på kvalitet och leverans. Under 2020 implementerades ett supplier classification scorecard som ligger till grund för att utvärdera leverantörerna. Leverantörerna bedöms utifrån flera områden, däribland ett miljömässigt perspektiv. Innan ett samarbete med en ny leverantör inleds bör denne klassificeras enligt scorecardet och nå upp till ett godkänt betyg. Under 2020 utvärderades 14 befintliga leverantörer med det nya verktyget.
fyra nya leverantörer parallellt med återkommande utvärderingar av 35 leverantörer på månatlig respektive kvartalsvis. I utvärderingen ingår frågor kring kvalitet, leveransprecision, risker, socialt och miljömässigt ansvar. En av de fyra nya leverantörerna som utvärderades levde inte upp till kraven och underkändes som leverantör, och är förnärvarande inte aktuell för samarbete. Samtliga 35 befintliga leverantörer bedömdes efterleva ställda krav.
Fagerhults Belysning/Kina: För nya leverantörer är det obligatoriskt att underteckna Fagerhult Groups uppförandekod och den ingår även som en del i kvartalsmötena med de större befintliga leverantörerna.Under 2020 gjorde elva leverantörer, varav två var nya leverantörer, en självskattning med frågor kring kvalitet, miljö, hälsa och säkerhet, samt efterlevnad av RoHS/REACH. För att bli godkänd som måste leverantören få mer än 70 procent i betyg. För 2020 låg bedömningen av leverantörernas självskattning på i genomsnitt 94 procent vilket innebar att samtliga elva leverantörer godkändes.
iGuzzini/Italien: Fagerhult Groups uppförandekod delas med samtliga leverantörer. De leverantörer som tillhandahåller insatsvaror med potentiell miljöpåverkan och står för ett inköpsvärde över SEK 100 000 och/ eller har närvaro i riskländer, får besvara en självskattning.
WE-EF/Tyskland: Under 2020 genomförde 58 leverantörer en självskattning, cirka 16 av dessa var nya leverantörer. Att ha en miljöpolicy eller ISO 14001 på plats är standard. Därtill ställs frågor kring social kriterier och efterlevnad av RoHS.
Fagerhult Groups globala närvaro och decentraliserade organisation medför att samtliga bolag och anställda måste ta sitt ansvar för den lokala påverkan på miljön och samhället.
En grundläggande del av vår decentraliserade affärsmodell är en absolut förväntan på varje bolag om att ett ansvarfullt företagande och beslutsfattande genomsyrar styrningen av samtliga verksamheter och aktiviteter. Styrningen av såväl finansiella som hållbarhetsfrågor ska präglas av långsiktighet och ske transparent, effektivt, tillförlitligt och affärsinriktat. En styrning som på samma sätt ska bidra till att upprätthålla koncernens förtroende bland intressenter som kunder, medarbetare, leverantörer, kapitalmarknad och samhälle.
Utgångspunkten är att i alla delar följa respektive lands lagar och regler, såsom konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar och kollektivavtal som påverkar verksamheten. Vägledande för all verksamhet är respekten för internationella konventioner om respekt för mänskliga rättigheter. Under inga som helst omständigheter tolereras barnarbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld. I alla sammanhang råder nolltolerans mot mutor och korruption.
Vår globala närvaro tillsammans med den decentraliserade organisationen ställer självklart höga krav på god kontroll och hantering av den sociala och miljömässiga påverkan som verksamhetens aktiviteter har. En central del i strategin är därför att varje bolag ges stort eget ansvar för att hantera sin påverkan och stark egen beslutskraft. Under året påbörjades ett omfattande arbete med att vidareutveckla vår koncerngemensamma värdegrund. Uppdaterade kärnvärden förväntas bli färdigställda under 2021.
Arbetet med att tydliggöra Fagerhults hållbarhetsstrategi och sätta hållbarhetsmål på koncernnivå tog också viktiga steg under 2020. Bland annat tydliggjordes en struktur för koncernens hållbarhetsarbete i de fyra delarna; Knowledge leader, Sustainable solutions, People responsibility, Sustainability reporting, vilka tillsammans utgör koncernens hållbarhetsapproach. De fyra delarna blir en viktig grund för att ta nästa steg med att formulera konkreta, mätbara och visionära mål för den kommande femårsperioden.
Vår uppförandekod är koncernens styrdokument avseende ansvarsfullt företagande. Uppförandekoden omfattar alla bolag och samtliga medarbetare. I uppförandekoden anges synen på mänskliga rättigheter, affärsetik, arbetsförhållanden, mångfald och lika möjligheter, samt på miljöansvar. Flera av bolagen kompletterar även koncernens övergripande uppförandekod med egna uppförandekoder och policyer. Därtill utför även flera bolag regelbundna leverantörsutvärderingar.
Bolagens VD tillsammans med övriga chefer ansvarar i sin tur för att informera om uppförandekodens innehåll och betydelse i sin respektive del av organisationen liksom att affärspartners/leverantörerfårta del av den.
Vårt allmänna förhållningssätt rörande försiktighetsprincipen beskrivs i uppförandekoden samt i antikorruptionspolicyn, se www.fagerhultgroup.com
Hållbarhetsområdet prioriteras högt av styrelsen och koncernledningen har ansvaret att bestämma den strategiska inriktningen för hållbarhetsinsatser samt styrning och övervakning av våra hållbara arbetsmetoder.
Koncernchefen har det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet, men hela koncernledningen äger ett övergripande ansvar. Särskilt Chief Sustainability Officer(CSO), ny roll från sent i 2020, och Chief People Officer(CPO) hartydligt ansvar att samordna och driva koncernens hållbarhetsagenda för olika områden. Detta sker bland annat i dialog med bolagen, samt inom våra olika koncernforum. I det sistnämnda är syftet att samarbeta, utbyta kunskap och erfarenheter mellan företagen och härigenom sprida goda exempel och finna hållbara lösningar. I vår decentraliserade organisationsmodell är varje varumärke och företag ytterst ansvarig för sina egna hållbarhetsinsatser och att dessa är harmoniserade med koncernens agenda och strategi.
VD för respektive bolag har det yttersta ansvaret för att koncernens uppförandekod, övriga regelverk och riktlinjer är implementerade och efterlevs på lokal nivå, tillsammans med gällande nationella lagar och regler, såsom konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar och kollektivavtal. Den funktion i bolagen som ansvarar för det operativa hållbarhetsarbetet är vanligen HR, Operations, ekonomiavdelningen eller funktionen för kvalitet och miljö. Varje bolag äger och ansvarar för att säkerställa en hållbar leverantörskedja. Hos respektive bolagsledning ligger också ansvaret för att tillse en arbetsplats där en säker och hälsosam arbetsmiljö råder, tillsammans med ett proaktivt arbete för att säkerställa en acceptabel nivå för personalomsättning och arbetsrelaterade sjukdomar. De ansvarar också för att tillgodose att kompetensutveckling sker löpande, främst i form av utbildningsinsatser som anpassas utifrån lokala och individuella behov.
Koncernens Human Resource-funktion har till uppgift att stötta bolagens personalarbete och utveckla effektiva processerför att nyttja och dela bolagens samlade kompetenser. I det gemensammaHR-forumet träffas seniora HR-chefer två till tre gånger per år för att diskutera strategiska HR-frågor.
Vår uppförandekod reglerar flera delarinom området Människan, såsom föreningsfrihet, förbud mot tvångs- och barnarbete och förbud mot diskriminering. Alla medarbetare inom Fagerhult Group ska åtnjuta föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal. Samtliga medarbetare har rätt att välja om de vill representeras av facket. Totalt har 34 (35) procent av bolagen kollektivavtal.
För medarbetarna gäller lika möjligheter och behandling oavsett kön, civilstånd, sexuell läggning, etnisk eller nationell tillhörighet. Mångfald uppmuntras på alla nivåer inom koncernen. Hållbarhetsarbetet inom ramen för området Människan sker främst med fokus på de egna medarbetarna och inom den egna organisationen. En summering av bolagens styrning per väsentlig hållbarhetsfråga inom fokusområde Människan finns på sid 116.
I vår mission slår vi fast hur bolagens energieffektiva armaturer är en del av omställningen till ett hållbarare samhälle. I uppförandekoden anges i sin tur synen på hur varje del av verksamheten förväntas ta miljöansvar.
Koncernens miljöarbete ska i alla delar sträva efter att uppfylla eller överträffa kraven i gällande lagstiftning. En övergripande ambition är att begränsa armaturens miljöpåverkan under en livscykel – från utveckling, tillverkning och användning till återvinning. Centrala verktyg utgörs av miljöstyrningssystemen. En summering av bolagens styrning per väsentlig hållbarhetsfråga inom fokusområde Miljön finns på sid 117.
Vår uppförandekod anger en absolut nolltolerans mot korruption och ställningstaganden mot penningtvätt, terroristfinansiering och beteenden som strider mot konkurrensrättsliga regler samt en respekt för mänskliga rättigheter. Vid förvärv av bolag initierar Fagerhult Groups ledning alltid en Due Dilligence (DD). Beroende på verksamhetens art eller de länder där verksamhet bedrivs/närvaro finns, anpassas DD:n framförallt genom att bredda analysen och tillföra mer detaljerade frågeställningar.
En summering av bolagens styrning per väsentlig hållbarhetsfråga inom fokusområde Affären finns på sid 116.
Policy för en hållbar leverantörskedja
Policy för en säker och hälsosam arbetsmiljö
Samtliga policyer är undertecknade av iGuzzinisVDoch finns på italienska, engelska, kinesiska, franska, tyska och spanska.
Designplan/England: Säkerställer att samtliga nyanställda tar del av koncernens uppförandekod och att den ingår även som en del av medarbetarhandboken.
I tabellen summeras bolagens dokument och ansvar för styrning respektive uppföljning av styrningen av de väsentligaste hållbarhetsfrågorna.
| Väsentlig fråga | Lagstiftning, policyer, riktlinjer och rutiner för styrning av hållbarhetsarbetet |
Bolagsspecifik funktion för ansvaret |
Utvärdering av styrningen och resultat |
|---|---|---|---|
| Antikorruption | Nationell lagstiftning, uppförandekoden, affärsavtal, handbok för medarbetarna, antikorruptionsutbildning. |
Styrelsen, ledningsgruppen, VD, Ekonomichef, HR, För säljningsansvarig. |
Utvärderingar enligt ISO, kontinuerlig finansiell uppföljning, uppföljning av inrapporterade ärenden i visselblåsarfunktionen, rapportering till års- och hållbar hetsredovisning. |
| Affärsetik och värderingar | Nationell lagstiftning, uppförandekoden, handbok för medarbetarna, uppförandekod för leveran törer, HR-policyer, riktlinjer för sociala medier, koncernövergripande värderingar, bolags specifika värderingar. |
Styrelsen, ledningsgruppen, VD, Ekonomichef, HR. |
Utvärderingar enligt ISO, kontinuerlig finansiell uppföljning, uppföljning av inrapporterade ärenden i visselblåsarfunktionen, rapportering till års- och hållbar hetsredovisning. |
| Utvärdering av leveran törer, sociala och miljömässiga kriterier |
Nationell lagstiftning, uppförandekoden, uppförandekod för leverantörer, ISO 9001, etiska riktlinjer, policy för en hållbar leverantörskedja. |
Ledningsgruppen, VD, Operations, Inköpsfunktion, Kvalitet & Miljö. |
Leverantörsutvärderingar, utvärderingar enligt ISO, rappor tering till års- och hållbarhets redovisning. |
| Säker och hälsosam arbetsmiljö |
Internationell lagstiftning, nationell lagstiftning, uppförandekod, handbok för medarbetare, HR-policyer, arbetsmiljöpolicy, H&S-manual, OHSAS 18001, fackliga riktlinjer, bolagsspecifika målsättningar om noll skador, hälso- och säker hetsrutiner för covid-19. |
Ledningsgruppen, VD, Eko nomichef, HR, Operations, Kvalitet & MIljö. |
Redovisning av antal skador, utvärderingar enligt ISO, uppföljning av incidenthantering, rapportering till års- och hållbar hetsredovisning. |
| Mångfald och lika möjligheter |
Nationell lagstiftning, uppförandekod, handbok för medarbetare, policy mot diskriminering, HR-policyer, arbetsmiljöpolicy, rekryteringspolicy. |
Ledningsgruppen, VD, Ekonomichef, HR, Operations. |
Utvärderingar enligt ISO, rapportering till års- och hållbarhetsredovisning. |
| Föreningsfrihet och kollektivavtal |
Nationell lagstiftning, uppförandekod, handbok för medarbetare, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, arbetsvillkor, föreningsfrihet, kollektivavtal, arbetsplatspolicy. |
Ledningsgruppen, VD, Ekonomichef, HR, Operations. |
Utvärderingar enligt ISO, rapportering till års- och hållbar hetsredovisning. |
| Nolltolerans för barn- och tvångsarbete, respekt för mänskliga rättigheter |
Nationell lagstiftning, uppförandekod, uppförandekod för leverantörer, kollektivavtal, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, självskattning för leverantörer. |
Ledningsgruppen, VD, HR, Operations, Inköps funktionen. |
Utvärderingar enligt ISO, rappor tering till års- och hållbarhets redovisning. |
| Produkters och tjänsters påverkan på kundernas hälsa och säkerhet |
Uppförandekod, testverksamhet enlig internatio nella och nationell lagstiftning och regler, CE-märkning, VDE-testning, EN-normer, ETL-, ENEC-, CCC- och UL-certifiering, ISO 9001, ISO14001, efterlevnad av RoHS och REACH. |
Ledningsgruppen, VD, R&D, Produktutveckling, Kvalitet & MIljö. |
Utvärdering enligt ISO, utvärde ring enligt diverse certifieringar och standarder, rapportering till års- och hållbarhetsredovisning. |
| Väsentlig fråga | Lagstiftning, policyer, riktlinjer och rutiner för styrning av hållbarhetsarbetet |
Bolagsspecifik funktion för ansvaret |
Utvärdering av styrningen och resultat |
|---|---|---|---|
| Material | Nationell lagstiftning, produktdeklarationer, REACH&RoHS, WEE-direktivet, ISO 9001, ISO 14001, utvärdering och självskattning av leverantörer. |
Ledningsgruppen, VD, R&D, Produktutveckling, Inköps funktionen, Kvalitet & Miljö. |
Utvärdering enligt ISO, produkt certifieringar, rapportering till års och hållbarhetsredovisning. |
| Energi | Nationell lagstiftning, uppförandekod, bolags specifik hållbarhetspolicy, övervakar energi förbrukning för att möta lokala miljömål, ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, omställning till förnybar energi. |
Ledningsgruppen, VD, Ekonomichef, Operations, Inköpsfunktion, Kvalitet & Miljö. |
Utvärdering enligt ISO, interna revisioner, bolagsspecifika KPI:er, rapportering till års- och hållbarhetsredovisning. |
| Utsläpp | Nationell lagstiftning, uppförandekod, bolags specifik hållbarhetspolicy, bilpolicy, ISO 14001. |
Ledningsgruppen, VD, Operations, Kvalitet & Miljö. |
Utvärdering enligt ISO, interna revisioner, rapportering till års och hållbarhetsredovisning. |
I slutet av året var två av våra anläggningar OHSAS 18001-certifierade,Arlight, Turkiet och Eagle Lighting, Australien, vilket omfattar totalt 6 procent av det totala antalet medarbetare. Inom koncernen var 37 personer extra inhyrd personal, varav två arbetade på de här anläggningarna. Certifieringsprocessen inom OHSAS 18001 omfattar såväl interna som externa revisioner.
Samtliga produktionsanläggningar följer de gällande nationella lagar och regler som reglerar säkerheten på arbetsplatsen, och har därmed system på plats. En majoritet har säkerhets- och arbetsmiljökommittéer där medarbetare och ledning representeras. Vanligast är att medarbetarna involveras i EHS-kommittéer i
olika former och/eller via facklig representation och samverkan.
De vanligaste säkerhetsutbildningarna för medarbetarna är brandövningar, årlig säkerhetsträning kring riskfyllda arbetsmoment, HLR och första hjälpen-utbildningar.
Regelbundna säkerhetsinspektioner sker, ofta med fokus på olika riskområden, tillsammans med daglig uppföljning av incidenter och olyckor. Vid införande av nya arbetsrutiner eller utrustning vägs även hälso- och säkerhetsrelaterade risker in.
Därtill finns processerimplementerade för att identifiera riskfyllda arbetsmoment tillsammans med åtgärder. Vid hantering av kemikalier görs alltid en riskanalys.
Det yttersta ansvaret för en hälsosam och säker arbetsmiljö vilar alltid på respektive bolags MD. Det operativa ansvaret ligger vanligen hos någon av funktionerna för HR, Operations och/ eller EHS. Incidenter eller risker bör alltid rapporteras till närmsta chef. På flera av bolagen används iakttagelsesystem där varje tillbud registreras och fördelas till ansvarig funktion. I systemet dokumenteras både åtgärd och uppföljning för att eliminera att en eventuell incident återupprepas.
En majoritet av bolagen erbjuder olika former av företagshälsovård för sina medarbetare, och förebyggande hälsoinsatser såsom friskvårdsbidrag vid de svenska enheterna.
Detta Global Reporting Initiative (GRI) index 2020 innehåller hänvisningar till vidare upplysningar eller skäl till avgränsningar samt ytterligare uppgifter och information. Förteckningen omfattar aktiviteter under kalenderåret 2020. Hänvisningar till sidor återfinns i denna rapport, Fagerhult Group års- och hållbarhetsrapport 2020.
| GRI-index | Beteckning | Sida | Kommentarer |
|---|---|---|---|
| Organisationsprofil | |||
| 102-1 | Organisationens namn | ÅR omslag | |
| 102-2 | Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster | 2-3 | |
| 102-3 | Huvudkontorets lokalisering | 129 | |
| 102-4 | Länder där organisationen har verksamhet | 3, 129 | |
| 102-5 | Ägarstruktur och företagsform | 30 | |
| 102-6 | Marknader som organisationen är verksam på | 2–3 | |
| 102-7 | Organisationens storlek | 2–3, 20–27, 32 | |
| 102-8 | Information om anställda och andra som arbetar för organisationen |
99–105, 83 | |
| 102-9 | Leverantörskedja | 112–113 | Sammantagen rapportering, med anledning av koncernens decentraliserade organisation där varje företag anpassar sin leveranskedja till lokala behov. |
| 102-10 | Väsentliga förändringar gällande organisation och leverantörskedja |
4, 6–7, 10–11, 30 | |
| 102-11 | Försiktighetsprincipen | 114 | |
| 102-12 | Externa initiativ | 107, 110 | |
| 102-13 | Medlemskap i organisationer | 110 | |
| Strategi | |||
| 102-14 | Uttalande från ledande befattningshavare | 6–7 | |
| Etik och integritet | |||
| 102-16 | Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinjer | 114–115 | |
| Styrning | |||
| 102-18 | Bolagsstyrning | 39 | |
| Intressentdialog | |||
| 102-40 | Lista över intressentgrupper | 97 | |
| 102-41 | Kollektivavtal | 115 | |
| 102-42 | Identifiering och urval av intressenter | 97 | |
| 102-43 | Metoder för intressentdialog | 97 | |
| 102-44 | Viktiga frågor som lyfts | 97 |
| GRI-index | Beteckning | Sida | Kommentarer |
|---|---|---|---|
| Om redovisningen | |||
| 102-45 | Enheter som ingåri den finansiella redovisningen | 77–78 | |
| 102-46 | Definition av redovisningens innehåll och avgräns ningar |
96 | |
| 102-47 | Lista över väsentliga frågor | 96 | |
| 102-48 | Justering av tidigare lämnad information | 94 | |
| 102-49 | Förändringar i redovisningen | 94 | |
| 102-50 | Redovisningsperiod | 94 | |
| 102-51 | Datum för publicering av senaste redovisningen | 94 | |
| 102-52 | Redovisningscykel | 94 | |
| 102-53 | Kontaktperson för frågor angående redovisningen | 94 | |
| 102-54 | Redovisning i enlighet med GRI Standards | 94 | |
| 102-55 | GRI index | 118–123 | |
| 102-56 | Externt bestyrkande | 94, 125 | En oberoende revisor har anlitats för att genomföra en begränsad försäkran avseende AB Fagerhults hållbarhetsrapport 2020. |
| GRI-index | Beteckning | Sida | Kommentarer |
|---|---|---|---|
| EKONOMISKT RESULTAT Indirekt ekonomisk påverkan |
|||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 116 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess komponenter | 114–116 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 116 | |
| GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 2016 | |||
| 203-2 | Betydande indirekta ekonomiska effekter | 19 | |
| Anti-korruption | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 116 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess komponenter | 114–116 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 116 | |
| GRI 205: Anti-korruption 2016 | |||
| 205-1 | Verksamheter som bedöms utgöra risk för korruption | 111–113 | |
| 205-2 | Kommunikation och utbildning om policyer och rutiner avseende antikorruption |
111–113 | |
| 205-3 | Fall av korruption och hantering av dessa | 111–113 |
| GRI-index | Beteckning | Sida | Kommentarer |
|---|---|---|---|
| MILJÖ Material |
|||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 117 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess komponenter | 114–117 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 117 | |
| GRI 301: Material 2016 | |||
| 301-1 | Materialanvändning, i vikt eller volym | 108–109 | |
| Energi | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 117 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess komponenter | 114–117 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 117 | |
| GRI 302: Energi 2016 | |||
| 302-1 | Energiförbrukning inom organisationen | 108–109 | |
| 302-5 | Minskning av energiförbrukning för produkter och tjänster | 106 | Detaljerad information från hela koncernen är inte tillgänglig. Det huvud sakliga skälet är svårigheten att säkerställa datakvaliteten med anledning av koncer nens decentraliserade organisation. |
| Utsläpp | |||
|---|---|---|---|
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 117 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrningen och dess komponenter | 114–117 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 117 | |
| GRI 305: Utsläpp 2016 | |||
| 305-1 | Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) | 15, 108–109 | |
| 305-2 | Direkta utsläpp av växthusgaser från energi (scope 2) | 15, 108–109 | Ej uppdelad i plats- eller marknads baserad energi. Fördelning ses över inom de närmsta åren. |
| 305-3 | Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) | 15, 108–109 | På grund av vår decentraliserade organisation har inget koncernöver gripande mål identifierats. Följaktligen är information om basår för beräkningen inte tillämplig. Rapporterat är CO2 e - utsläpp från affärsresor med flyg. |
| Leverantörsutvärdering – miljö | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 117 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrningen och dess komponenter | 114–117 | |
| GRI 308: Miljöutvärdering av leverantörer 2016 |
||
|---|---|---|
| 308-1 | Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier | 112 |
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 117
| GRI-index | Beteckning | Sida | Kommentarer |
|---|---|---|---|
| SOCIAL | |||
| Anställning | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 116–117 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrningen och dess komponenter | 114–117 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrningen | 116–117 | |
| GRI 401: Anställning 2016 | |||
| 401-1 | Nyanställningar och personalomsättning | 101–105 | |
| Hälsa och säkerhet i arbetet | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 116–117 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrningen och dess komponenter | 114–117 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 116–117 | |
| GRI 403: Hälsa och säkerhet i arbetet 2018 |
|||
| 403-1 | Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet | 117 | |
| 403-2 | Riskidentifiering,riskbedömning och incidentgranskning | 117 | |
| 403-3 | Företagshälsovård | 117 | |
| 403-4 | Medarbetarinflytande och kommunikation avseende hälsa och säkerhet i arbetet |
117 | |
| 403-5 | Medarbetarutbildning inom hälsa och säkerhet i arbetet | 117 | |
| 403-6 | Främjande av medarbetares hälsa | 117 | |
| 403-7 | Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet som är direkt hänförliga till affärsrelationer |
117 | |
| 403-8 | Medarbetare som omfattas av ett ledningssystem gällande hälsa och säkerhet i arbetet |
117 | |
| Utbildning | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 116–117 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess komponenter | 114–117 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 116–117 | |
| GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling 2016 |
|||
| 404-1 | Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare | 101–105 | |
| 404-3 | Andel anställda som löpande får utvärdering av prestation och kompetens |
101–105 |
| GRI-index | Beteckning | Sida | Kommentarer |
|---|---|---|---|
| Mångfald och lika möjligheter | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 116 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess komponenter | 114–116 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 116 | |
| GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016 |
|||
| 405-1 | Mångfald i styrande organ och bland anställda | 46–49, 101–105 | |
| Föreningsfrihet och kollektivavtal | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 116 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess komponenter | 114–116 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 116 | |
| GRI 407: Föreningsfrihet och kollektivavtal 2016 |
|||
| 407-1 | Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk avse ende föreningsfrihet och kollektivavtal |
111–113, 115 | |
| Utvärdering av mänskliga rättigheter | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 116 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess komponenter | 114–116 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 116 | |
| GRI 412: Utvärdering av mänskliga rättigheter 2016 |
|||
| 412-2 | Utbildning av medarbetare inom mänskliga rättigheter | 111–113 | Uppgifter om anställdas utbildningsnivå inom koncernen är för närvarande inte tillgängligt. Det huvudsakliga skälet är svårigheten att säkerställa datakvaliteten med anledning av koncernens decentraliserade organisation. Vår ambi tion är att säkerhetsställa datakvaliteten inom de närmsta åren. |
| 412-3 | Betydande investeringsavtal och kontrakt som innehåller klausuler om mänskliga rättigheter eller som har genomgått utvärdering avseende mänskliga rättigheter |
111–113 | Vår DD-process innefattar CSR-inspektion av vilken screening av mänskliga rättigheter är en del. För en mer detaljerad beskrivning se Fagerhults årsredovisning 2018, sida 38. |
| GRI-index | Beteckning | Sida | Kommentarer |
|---|---|---|---|
| Leverantörsutvärdering – social | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 116 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess komponenter | 114–116 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 116 | |
| GRI 414: Leverantörsutvärdering – social 2016 |
|||
| 414-1 | Nya leverantörer som bedömts utifrån sociala kriterier | 112 | |
| Kunders hälsa och säkerhet | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning | 96, 116 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess komponenter | 114–116 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrning | 116 | |
| GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016 |
|||
| 416-1 | Efterlevnad gällande produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet |
107 |
AB Fagerhults lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen avges i form av en hållbarhetsredovisning som upprättats baserat på GRI Standards. Rapporteringen om Fagerhult Groups väsentliga hållbarhetsområden, affärsmodell, policyer,risk och resultatindikatorer återfinns på sidorna 94–117 samt i not 38 /risker/ på sidorna 85–88. GRI index finns att tillgå på sidorna 118–123.
Styrelsen bedömer att hållbarhetsupplysningarna är tillräckliga för att få en förståelse av koncernens utveckling, ställning och resultat samt konsekvenserna av verksamheten. I hållbarhetsredovisningen framgår att intressentdialogen är en central del i arbetet med att definiera väsentlighet ur ett hållbarhetsperspektiv.
I väsentlighetsanalysen har de aspekter vägts samman som är relevanta för koncernen givet den verksamhet som bolagen bedriver. Det vill säga, den påverkan som verksamheterna har vad gäller ekonomi, samhälle,
människor och miljö, respektive de aspekter som påverkar intressenternas beslutsfattande och deras förväntningar. Det inkluderar miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. Vidare redovisas koncernens affärsmodell, de risker som kan kopplas till områdena, ansvarsförhållanden och policyer/ riktlinjer för styrningen av väsentliga hållbarhetsområden, samt centrala resultatindikatorer av relevans för verksamheten.
Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i AB Fagerhult att översiktligt granska Fagerhult Groups hållbarhetsredovisning för år 2020. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 94 i Fagerhult Groups årsredovisning 2020. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 124.
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 94 i hållbarhetsredovisningen och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000, Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB Fagerhult enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts.Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Jönköping, den 18 mars 2021 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge Auktoriserade revisor Isabelle Hammarström Specialistmedlem i FAR
Årsstämma i Fagerhult hålls torsdagen den 29 april 2021. Till följd av covid-pandemin har styrelsen beslutat att årsstämman skall genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud och utomstående och att utövande av rösträtt endast kan ske genom poströstning före årsstämman.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per tisdagen den 21 april 2021, dels ha anmält sitt deltagande i stämman senast onsdagen den 28 april 2021 genom att ha avgett sin poströst enligt anvisningarna i kallelsen så att post-rösten är Euroclear Sweden AB tillhanda senast den dagen. Observera att anmälan till stämman enbart kan göras genom poströstning.
För att ha rätt att delta i årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, utöver att anmäla sig genom att avge sin poströst, tillfälligt registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 21 april 2021. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen efter den 21 april 2021 beaktas vid framställningen av aktieboken. Om deltagande, d.v.s. röstning per post, sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Fagerhult tillsammans med ifyllt poströstformulär.
Styrelsen föreslår till årsstämman att beslut fattas om en ordinarie utdelning med 0,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås den 3 maj 2021. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utbetalning att ske genom Euroclear Sweden AB:s försorg med början den 6 maj 2021.
Valberedningen inför årsstämman 2021 består av följande ledamöter:
För att valberedningen ska kunna beakta ett förslag måste det ha inkommit i god tid före årsstämman. Förslag till valberedningen kan skickas per post till:
Att: Michael Wood Tegelviksgatan 32 116 41 Stockholm
Årsredovisningen i tryckt format skickas till alla som så begärt och kan beställas genom att skicka e-post till [email protected] eller på 036-10 85 00. Samtliga avFagerhults årsredovisningar finns tillgängliga på fagerhultgroup.com
Michael Wood, Finans- och ekonomidirektör 073-087 46 47 [email protected]
Följ oss genom att prenumerera på pressmeddelanden och finansiella rapporter via mail och sms. Du har även möjlighet att få information om aktiens kursutveckling. Registrera dig på fagerhultgroup.com
Antal anställda Genomsnittligt antal årsarbetande.
Avkastning på eget kapital Resultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt synligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnaderi förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
Kassaflöde per aktieÅrets kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Kassalikviditet Likvida medel i förhållande till kortfristiga skulder.
Likvida medel Kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar.
Nettoinvesteringar Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar reducerat med intäkter för avyttrade anläggningstillgångar.
Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.
Resultat per aktie Resultat enligt resultaträkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar.
Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder.
Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
Övriga omsättningstillgångar Posten utgörs av interimsfordringar, förskott till leverantörer, övriga fordringar samt koncernfordringar.
För mer information om nyckeltal och dess definitioner hänvisas till AB Fagerhults hemsida under "Investor Relations/Finansiella definitioner". På hemsidan finns också definitioner av alternativa nyckeltal samt motivering till varför de används.
Armatureffekt: (Luminaire power) Anges i watt (W) och är den totala systemeffekten för en armatur.
Armaturljusflöde: (Luminaire Luminous Flux) Det totala ljusflöde i lumen (lm) som en armatur avger.
Armaturljusutbyte: (Luminaire Luminous Efficacy)Definieras som kvoten mellan armaturljusflöde och armatureffekt för en LED-armatur och anges i lumen per watt (lm/W).
Lighting Europe: Den europeiska branschorganisationen för armatur- och ljuskällatillverkare.
DALI: (Digital Addressable Lighting Interface) Ett standardiserat protokoll för digital styrning.
Driftdonsbortfall: (Failure fraction – Fy) Bortfallet av driftdon vid nominell livslängd och anges i procent. Vid exempelvis 15 procent bortfall anges en faktor F15.
Färgåtergivningsindex: (Color Rendering Index) anges som CRI på en skala 0 – 100 och är ett mått på en ljuskällas förmåga att återge färger.
IP-klass: Anger graden av skydd mot åtkomst av strömförande delar och hur vatten- och dammtät armatur är. Anges som IP följt av två siffror, t ex IP23.
LEED: (Leadership in Energy and Environmental Design) är ett internationellt system för miljöcertifiering för byggnader. Certifieringen riktarin sig på minskad användning av resurser så som mark, vatten, energi och byggnadsmaterial.
LED: (Light-Emitting Diode, lysdiod) är en halvledarljuskälla. LED-lampor har lång livslängd och hög energieffektivitet. Ljuset bildas genom elektroluminiscens.
Ljusflöde: Mängden synligt ljus som utstrålas från en ljuskälla. Mäts i lumen (lm).
Ljusstyrka: Anger hur mycket ljus som strålar ut i en viss riktning. Mäts i Candela (cd).
Ljusfördelning: (Luminous Intensity Distribution) En armaturs ljusfördelning och mäts enligt en CIE-standard och anges i cd/1 000 lm. Redovisas i tabell eller med polärt diagram.
Ljusutbyte: Mått på en ljuskällas effektivitet och beräknas som ljusflödet dividerat med den effekt ljuskällan förbrukar(watt-förbrukningen). Mäts i lumen per watt (lm/W).
LLMF: (Lamp Lumen Maintenance Factor). Ljuskällans bibehållna ljusflöde vid en given tidpunkt.
LMF: (Luminaire Maintenance Factor) Anger armaturens nedsmutsningsgrad efter ett antal brinntimmar.
LSF: (Lamp Survival Factor) Anger antalet ljuskällor som fortfarande lyser i en anläggning vid en given tidpunkt. (Förväntade bortfallet av högkvalitativa LED kan antas försumbart och denna faktor blir då 1,0.)
Luminans: Anger hur ljus en yta är beroende på det ljus som reflekteras från ett föremål i en specifik riktning. Mäts i candela per m2 (cd/m2 ).
MF: (Maintenance factor) Förkortning för bibehållningsfaktor som är kvoten mellan bibehållen belysningsstyrka och initial belysningsstyrka.
Nominell livslängd: (Rated life)Definieras som antalet brinntimmar efter vilka en given del av initialljusflödet återstår. Idag anges livslängden som antalet drifttimmar då 70 procent av initialljusflödet återstår och betecknas då L70.
OLED: Förkortning för Organic Light Emitting Diode
PWM: (Pulse Width Modulation) En teknik för ljusreglering med pulsviddsmodulation som rekommenderas för LED.
Ra: Ett index som anger ljuskällors förmåga att återge färger. Anges på en skala 0 – 100 där 100 indikerar perfekt färgåtergivning.
RGB-teknik: En teknik där man genom att blanda rött, grönt och blått ljus kan skapa vitt ljus eller färgat ljus med valfri färg.
UGR: (Unified GlareRating) En internationell metod framtagen av CIE för att beräkna ett index för obehagsbländning.
ZHAGA: Ett öppet konsortium med syfte att ta fram industristandarder för LED-komponenter.
AB Fagerhult (publ) SE-566 80 Habo Tel: +46 (0)36 10 85 00 www.fagerhultgroup.com [email protected]
Åvägen 1 SE-566 80 Habo Tel: +46 (0)36 10 85 00 www.fagerhult.com [email protected]
Fyrvaktaregatan 7 SE-296 81 Åhus Tel: +46 (0)44 28 98 00 www.atelje-lyktan.se [email protected]
Tehtaantie 3 b FI-14500 Iittala Finland Tel: +358 10 501 3000 www.i-valo.com [email protected]
Burlington Street Ashton-under-Lyne Lancashire OL7 OAX Storbritannien Tel: +44 161 330 6811 www.whitecroftlighting.com [email protected]
16 Kimpton Park Way, Sutton, Surrey SM3 9QS Storbritannien Tel: +44 208 254 2000 www.designplan.co.uk [email protected]
Waldesch 24 DE-88069 Tettnang Tyskland Tel: +49 75 42 / 93 07-0 www.lts-licht.de [email protected]
Dr. Alfred-Herrhausen-Allee 20 47228 Duisburg Tyskland Tel: +49 2845 98462-0 www.led-linear.com [email protected]
Töpinger Straße 16 29646 Bispingen Tyskland Tel: +49 5194 909-0 www.we-ef.com [email protected]
Saray Mahallesi 205. Sokak No:4 06980 Kahramankazan Ankara Turkiet Tel: +90 312 815 4661 Tel: +90 312 815 4661 www.arlight.net [email protected]
17–19 Jets Court Melbourne Airport, VIC 3045 Australien Tel: +61 3 9344 7444 www.eaglelighting.com.au
Level 1, 2 Greenwood St Abbotsford, VIC 3067 Australien www.organicresponse.com
International B.V Witte Paal 38, Postbus 168 1742 NL Schagen Nederländerna Tel: +31 224 273 273 www.veko.com [email protected]
via Mariano Guzzini 37 62019, Recanati (MC) Italien Tel: +39-07175881 www.iguzzini.com [email protected]
9320 Saint-Laurent Suite 100 Montreal, QC H2N 1N7 Kanada Tel: +1-514-523-1339 www.sistemalux.com [email protected]
Produktion: Fagerhult i samarbete med Springtime-Intellecta. Tryck: Danagård LiTHO, 2021. Foto: Marko Mihaljevic (omslag), Helén Karlsson (s. 7, 46–49), Patrik Svedberg (insida omslag, s. 18–19, 23, 28–29, 99), Estelle Faulder (s. 8), Jim Stephenson, Ian Theasby (s. 9), Åke E:son Lindman (s. 9), Jansin & Hammarling (s. 11), Niclas Thulin (s. 15), Ilya Parr (s. 16), Takaaki Tsukahara, courtesy of Automobili Lamborghini (s. 20), Frieder Blickle (s. 20), Gavriil Papadiotis (s.21), Crossrail (s. 26), Loimua Oy (s, 26) Jackie Chan (s. 94, 106), AHR Architects (s. 111), Didier Boy de la Tour (s. 115).
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.