Annual Report • Mar 30, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Transforming society together
| Sweco i korthet | 1 |
|---|---|
| Vd har ordet | 2 |
| Marknad och omvärld | 4 |
| Strategi | 6 |
| Hållbarhet | |
| Vår syn på hållbarhet | 10 |
| Affärsetik och samhällsansvar | 14 |
| Vår expertis | 16 |
| Byggnader och stadsdelar | 18 |
| Vatten, energi och industri | 20 |
| Transportinfrastruktur | 22 |
| Klimatneutral 2040 | 24 |
| Medarbetare | 26 |
| Affärsområden | 28 |
| Finansiella mål och nyckeltal | 32 |
| Förvaltningsberättelse inklusive | |
| bolagsstyrningsrapport | 33 |
| Koncernens resultaträkning | 44 |
| Koncernens balansräkning | 45 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 46 |
| Koncernens förändringar i eget kapital | 47 |
| Moderbolagets resultaträkning | 48 |
| Moderbolagets balansräkning | 49 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 50 |
| Moderbolagets förändringar i eget kapital | 51 |
| Noter inklusive revisionsberättelse | 52 |
| Känslighetsanalys | 90 |
| Sweco-aktien | 91 |
| Femårsöversikt | 94 |
| Risker och riskhantering | 96 |
| Hållbarhetsredovisning | 98 |
| Styrelse och revisorer | 112 |
| Koncernens ledningsgrupp | 114 |
| Årsstämma | 116 |
11 maj 2021 Delårsrapport januari–mars 2021
16 juli 2021 Delårsrapport januari–juni 2021
29 oktober 2021 Delårsrapport januari–september 2021
11 februari 2022 Bokslutskommuniké 2021
Swecos hållbarhetsredovisning finns på sidorna 98–111 och utgör Swecos lagstadgade hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen har upprättats med inspiration från riktlinjerna för Global Reporting Initiative.
På www.swecogroup.com/ir kan du anmäla om du vill få pressmeddelanden och rapporter från oss. Ange vilken information du vill prenumerera på så skickas den till din e-post vid publiceringstillfället. Snabbt, enkelt och till fördel för miljön.
I nära samarbete med Järfälla kommun har arbetet med att utveckla Barkarbystaden i nordvästra Stockholmsområdet till en levande och hållbar stadsdel pågått under flera år. Här planerar man för 18 000 bostäder tillsammans med arbetsplatser, skolor, idrottsplatser, handel, social service och kultur.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 20 858 | 20 629 |
| EBITA exkl. jämförelsestörande poster, MSEK | 2 056 | 1 869 |
| EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster, % | 9,7 | 9,1 |
| EBITA, MSEK | 1 766 | 1 869 |
| EBITA-marginal, % | 8,5 | 9,1 |
| Resultat före skatt, MSEK | 1 608 | 1 777 |
| Debiteringsgrad, % | 74,3 | 74,3 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 0,5 | 1,0 |
| Resultat per aktie, SEK1 | 3,64 | 3,95 |
| Eget kapital per aktie, SEK1, 2 | 21,25 | 20,24 |
| Utdelning till aktieägare, per aktie, SEK1 | 2,203 | 2,07 |
| Antal helårsanställda | 17 328 | 16 412 |
1) De historiska värdena har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020. 2) Avseende den del som är hänförlig till moderbolagets aktieägare.
3) Föreslagen utdelning.
EBITA, exkl. jämförelsestörande poster
OMX Stockholm PI
De historiska värdena för aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020.
på kunder 2020, %
Offentliga sektorn, 44 (42) Övriga privata företag, 23 (23) Bostads-, fastighets- och byggföretag, 17 (17) Industriföretag, 16 (18)
nettoomsättning 2020, %
Transportinfrastruktur, 33 (31) Vatten, energi och industri, 30 (31)
Sweco Sverige, 36 (36) Sweco Finland, 13 (11) Sweco Norge, 11 (12) Sweco Nederländerna, 10 (10) Sweco Danmark, 9 (9) Sweco Belgien, 8 (7) Sweco Tyskland och Centraleuropa, 7 (9) Sweco Storbritannien, 6 (6)
Sweco har alltid samlat olika experter för att lösa vår tids stora samhällsutmaningar – en uppgift som är mer relevant, utmanande och inspirerande än någonsin tidigare.
Tillsammans med våra kunder utvecklar våra 17 500 arkitekter, ingenjörer och andra specialister lösningar för att hantera urbaniseringen, ta vara på digitaliseringens möjligheter och göra framtidens samhällen mer hållbara.
Genom vårt arbetssätt kan vi erbjuda våra kunder en kombination av global expertis samt lokal närvaro och förståelse, som är anpassad för deras verksamhet och verklighet. Vår ambition är att vara våra kunders mest relevanta samarbetspartner och att tillsammans hjälpa dem att lösa deras utmaningar.
Sweco – Transforming society together
Sweco är det ledande konsultföretaget inom teknik och arkitektur i Europa.
Vår ambition är att ha branschens bästa medarbetare.
MARKNADSPOSITION ANTAL MEDARBETARE SWECOS HÅLLBARHETSMÅL
2040
Sweco-koncernen ska vara klimatneutral senast 2040.
För Sweco har 2020 varit ett både utmanande och lärorikt år. Liksom resten av samhället har vi påverkats av Covid-19-pandemin. Detta till trots har vi återigen visat att vi står starka även i svåra tider, och vi ser att de underliggande trender som driver vår affär – urbanisering, digitalisering och hållbarhet – fortsatt har präglat samhällsutvecklingen.
Vi ser hur ambitiösa klimatmål i allt högre grad antas, exempelvis genom EU:s gröna giv som bland annat omfattar områden som hållbara transporter, innovativ industri, utfasning av fossila bränslen och energieffektiva byggnader – allt i syfte att år 2050 vara världens första klimatneutrala region. Många länder, företag och kommuner har därutöver egna handlingsplaner som ska möjliggöra omställningen mot en mer hållbar framtid.
Vi ser också att efterfrågan på avancerade digitala lösningar fortsätter att öka. Ett bra exempel på att vi ligger i framkant inom det området är vårt arbete med Randselva bro i Norge. Det är en 634 meter lång bro som byggs helt utan några ritningar med hjälp av BIM (Building Information Model). Projektet har vunnit prestigefulla internationella utmärkelser och har beskrivits som etableringen av en helt ny branschstandard för vad som kan uppnås när det gäller framtagning av komplexa byggnationer.
Vårt decentraliserade arbetssätt har än en gång visat sig
vara en styrka. Med stark lokal närvaro har vi djup förståelse för våra kunder och deras verklighet. Det är en viktig förutsättning för att skapa förtroende och för att kunna bli en långsiktig partner. Tillsammans med våra kunder har vi snabbt hittat nya vägar och arbetssätt som möjliggjort att vi i de flesta projekt har kunnat leverera i princip fullt ut under hela året.
Vår diversifiering mellan geografier, tjänstesegment, samt privata och offentliga uppdrag gör att vi står stabilt trots en osäker omvärld. På Sweco är vi inte beroende av stora och konjunkturkänsliga projekt, utan vår styrka ligger i att vi arbetar lokalt med hög andel små och medelstora projekt. Våra lokala team har under året genomfört över 80 000 projekt. Med starka kundrelationer går det ofta att hitta nya projekt även i svåra tider och med över 1 500 team med egna kundrelationer har vi en oerhörd kraft i vårt säljarbete.
Med det sagt har vi givetvis inte varit opåverkade av pandemins effekter på ekonomin. För vår del har nedgången varit mest märkbar inom delar av industrisegmentet samt privata bygg- och fastighetssegmenten. I fjärde kvartalet såg vi också en tydligare påverkan som resultat av pandemins andravåg, med de utökade restriktioner och nedstängningar som följde på många av våra marknader.
Omsättningen för helåret uppgick till 20,8 miljarder kronor, vilket är en ökning med 1 procent mot 2019. EBITA minskade till 1,8 miljarder kronor (1,9), och marginalen uppgick till 8,5 procent (9,1). Rörelseresultatet påverkas av den nedskrivning i Tyskland på 290 miljoner kronor som vi genomförde i det fjärde kvartalet. Rensat för jämförelsestörande poster förbättrades resultatet till 2,0 miljarder kronor och marginalen till 9,7 procent. Under året har sju av åtta affärsområden förbättrat lönsamheten och två av dem, Sverige och Finland, överträffat vårt marginalmål på 12 procent.
Totalt sett har efterfrågan på Swecos tjänster varit god under året på de flesta av våra marknader. I Sverige fortsätter vi att leverera marknadsledande marginaler, medan vi i Finland kombinerat rekordstarka marginaler med god organisk och förvärvad tillväxt. I Danmark förbättrar vi resultatet under året, där förvärvet av KANT Arkitekter bidragit till tillväxten. I Nederländerna fortsätter vi vår långsiktiga förbättringsresa och i Belgien fortsätter vi att leverera både tillväxt och marginalförbättringar. I Norge tog vi ett viktigt steg genom förvärvet av TAG Arkitekter som därmed möjliggör ett fullt integrerat erbjudande inom arkitekt- och teknikkonsulttjänster. Storbritannien är den marknad där vi tydligast sett en påverkan av pandemin, där nedstängningar och omfattande restriktioner påverkat vår verksamhet. Trots detta förbättrade vi i Storbritannien vårt resultat för helåret.
Resultatet i Tyskland och Centraleuropa påverkas givetvis negativt av den omfattande nedskrivning som genomfördes i slutet av året. Med ett åtgärdsprogram och nytt ledarskap på plats ser vi långsiktigt positivt på möjligheterna på denna marknad, även om förändringsresan kommer att ta tid.
Vår strategi bygger på organisk och förvärvad tillväxt. Vi har en beprövad operativ modell, Sweco-modellen, och en omfattande erfarenhet med över 130 genomförda förvärv under de senaste 20 åren. Under 2020 genomförde vi totalt tio förvärv. Talboom Group, A-RES, Temco och SGI Ingénieurs i Belgien, KANT Arkitekter i Danmark, Optiplan och Saraco i Finland, har alla bidragit till att ytterligare stärka våra positioner på dessa marknader.
Förvärvet av norska TAG Arkitekter med närmare 100 anställda var en viktig pusselbit på den norska marknaden. Att kombinera ingenjörs- och arkitektexpertis är en av de saker som gör Sweco unika och något som vi vill kunna erbjuda på alla våra marknader. För att sätta vår arkitektverksamhet i perspektiv kan sägas att Sweco med 1 300 arkitekter och landskapsarkitekter idag är en av världens fem största arkitektbyråer.
I pandemins spår ser vi nya affärsmöjligheter. Runt om i världen talas det om en grön återstart, uppbackat av initiativ på såväl EU-nivå som på nationell nivå, vilket tyder på att omställningsarbetet liksom investeringarna i nya lösningar och ny teknologi kommer att accelereras framöver. Här har vi på Sweco en viktig roll att spela.
Vår breda expertis blir allt viktigare i takt med att arbetet för ett mer hållbart samhälle blir mer mångfacetterat. Vi hjälper våra kunder att skapa synergier och undvika målkonflikter mellan de 17 globala målen (SDG). Exempelvis genom Hållbarhetssolen™, ett verktyg som experter på Sweco har tagit fram. När uppdragen ska täcka in fler dimensioner ökar också fördelen av att kunna dra nytta av erfarenheter och kompetens från alla våra affärsområden och projekt utförda i vitt skilda kontexter. I tider av skärpta hållbarhetsmål och hårda ekonomiska prioriteringar hos många av våra kunder välkomnas särskilt vår carbon cost-metodik, som visar hur klimatpåverkan och kostnader kan minska.
Hållbarhetsarbetet genomsyrar på samma sätt vår egen verksamhet. Efter årsskiftet har vi anslutit oss till FN:s Global Compact. Det betyder att vi står bakom Global Compacts tio principer med fokus på att stärka arbetet när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption. Vi har intensifierat vårt arbete i World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), där vi också tagit initiativ till en arbetsgrupp för hur klimatpåverkan kan mätas och minskas i projekt. Vi har under året även lämnat in vårt koncernövergripande klimatmål till Science Based Targets initative (SBTi) för godkännande. Klimatmålet är i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål.
Swecos verksamhet ska vara klimatneutral senast 2040 och vi ska ha halverat vår klimatpåverkan 2030 jämfört med 2020. Därutöver ska varje hemmamarknad vara en klimatföregångare på sin egen marknad. Flera av våra marknader har därför antagit mer långtgående klimatmål än vårt koncernövergripande mål. Klimatmålen har under året kompletterats med handlingsplaner och ett betydande erfarenhetsutbyte mellan marknaderna.
På Sweco har vi en stabil plattform för fortsatt lönsam tillväxt. Vi är marknadsledande i Europa och vi är väl positionerade mot starka trender som driver efterfrågan på våra tjänster. Under året har vi återigen bevisat styrkan i vår väldiversifierade och decentraliserade modell. Vi har en stark finansiell ställning och vi ser mycket goda möjligheter att fortsätta växa både organiskt och genom förvärv.
Blickar jag framåt ska vi fortsätta att leverera på vår strategi och implementera Sweco-modellen på alla våra marknader. Vi ska stärka vårt fokus på att förstå och lösa våra kunders behov bättre än någon annan genom att finnas lokalt och nära våra kunders verksamhet.
Att lösa vår tids stora samhällsutmaningar är mer relevant, utmanande och inspirerande än någonsin tidigare. På Sweco har vi alltid samlat experter med olika perspektiv och kunskap för att ta fram de bästa lösningarna. Tillsammans med våra kunder utvecklar våra 17 500 experter lösningar som gör framtidens samhällen mer hållbara ur alla dimensioner – miljömässigt, socialt och ekonomiskt.
Avslutningsvis vill jag tacka alla kunder och medarbetare för allt vi har åstadkommit under detta annorlunda år.
Stockholm i mars 2021
Åsa Bergman Vd och koncernchef
Sweco planerar och utformar framtidens hållbara samhällen och städer. Efterfrågan på våra tjänster drivs till stor del av de stora samhällstrender som påverkar våra kunders verksamhet.
Urbanisering, digitalisering och hållbarhet är tre megatrender som påverkar efterfrågan på Swecos tjänster. I takt med att befolkningen och välståndet ökar skapar urbaniseringen en ökad efterfrågan på hållbara lösningar för att planera och utveckla städer samt att möjliggöra effektivare transportinfrastrukturer och energilösningar. Digitaliseringen påverkar hela vårt samhälle och ställer höga krav på lösningar för att utveckla smarta städer, industrier och infrastruktur. Arbetet med att förebygga och hantera klimatförändringar och att bidra till hållbar samhällsutveckling präglar alla Swecos tjänsteerbjudanden.
Ambitiösa klimatmål drivs också på genom bland annat EU:s gröna giv. Det slår fast att EU ska bli klimatneutralt till år 2050 och att omställningen ska bidra till ekonomiskt
välstånd och stärkt konkurrenskraft. Den gröna given omfattar även områden som hållbara transporter, innovativ industri, utfasning av fossila bränslen och energieffektiva byggnader. Många länder och företag har därutöver sina egna handlingsplaner för en mer hållbar framtid.
Det är starka drivkrafter som ökar efterfrågan på våra tjänster. Vi utvecklar löpande vårt erbjudande genom att dra lärdomar från vår omfattande projektverksamhet. Det gör Sweco välpositionerat för att vara kundernas förstaval. Swecos medarbetare är experter inom många områden och idag har vi ett ledande erbjudande kopplat till de komplexa utmaningar som förändringarna i vår omvärld innebär för våra kunder.
Urbanisering och digitalisering skapar en ökad efterfrågan på smarta och hållbara lösningar för att planera, utveckla och bygga ut städer såväl som byggnader.
För att hantera de utmaningar som är kopplade till klimatförändringar och urbanisering erbjuder Sweco moderna tekniska lösningar som säkerställer tillgång till rent vatten, tillförlitlig energiförsörjning och resurseffektiva industrianläggningar.
När städer växer och byggs ut ställs det högre krav på effektiva och hållbara transportinfrastrukturer. Samtidigt behöver länder säkerställa att deras transportnät mellan regioner och städer är effektiva och hållbara.
När coronapandemin bröt ut var det ingen som kunde förutse vilka konsekvenser det skulle få för vår omvärld. Trots den osäkerhet som rådde kunde vi snabbt och effektivt anpassa vår verksamhet tack vare vår digitala mognad och att vi arbetar i små, agila team nära våra kunder. Som mest arbetade 14 000 av 17 500 anställda på distans med i princip bibehållen kapacitet. Dessutom är många av våra projekt samhällskritiska och har därmed varit prioriterade att genomföras trots pandemin.
Vi ser också att vår operativa modell, det vi kallar för Sweco-modellen, än en gång visat styrka. Trots att vi är ett globalt företag med verksamheter i flera länder möjliggör vårt decentraliserade arbetssätt och vår starka lokala närvaro att vi snabbt kan anpassa oss när förutsättningarna på marknaden och för våra kunder förändras. Det gör att vi hela tiden kan hålla oss relevanta.
Detta har varit avgörande faktorer för att vi lyckats bibehålla bra försäljningsnivåer och ett starkt helårsresultat. Samtidigt påverkade pandemin oss negativt på flera olika områden. Under året minskade efterfrågan inom delar av industrisegmentet, samt inom privata bostäder och fastigheter. För att hantera detta genomfördes ett antal åtgärder under året. Bland annat genomfördes korttidspermitteringar i Sverige, Belgien, Finland, Norge och Storbritannien, samt organisatoriska förändringar i Sverige. I april beslutade Swecos styrelse att justera utdelningen för att säkerställa finansiell styrka tills marknadsutsikterna klarnat. I oktober beslutades sedan om en extrautdelning. Pandemins andravåg med utökade restriktioner och nedstängningar påverkade Swecos verksamhet under slutet av året. Bland annat dämpades tillväxten då pandemin gjort det svårare att rekrytera i önskad takt.
Hur pandemin långsiktigt kommer påverka vår omvärld är för tidigt att säga men det vi med all säkerhet vet är att den har accelererat digitaliseringen. Vi ser det både i vår egen verksamhet och i många av våra kundprojekt. Tillsammans med våra kunder har vi blivit bättre på att dels använda digitala verktyg, dels hittat nya innovativa sätt att använda digitaliseringens fördelar i våra projekt. Det leder i sin tur till högre effektivitet och att vi kan erbjuda våra kunder bättre rådgivning.
Sweco är det ledande konsultföretaget inom teknik och arkitektur i Europa med en historia av stabil och lönsam tillväxt. Vi har en tydlig strategi för lönsam tillväxt som grundar sig i erbjudandet (vad), vår geografiska närvaro (var) och vår operativa modell (hur).
Ett diversifierat erbjudande med hållbarhet i fokus Sedan starten 1958 har vår kombination av arkitekturoch ingenjörstjänster varit en nyckel till vår framgång. Idag erbjuder vi kvalificerade konsulttjänster inom tre segment: byggnader och stadsdelar; vatten, energi och industri; samt transportinfrastruktur. Hållbar samhällsutveckling skär rakt igenom hela vårt erbjudande.
SWECO ETABLERADE EN LEDANDE POSITION INOM LÄKEMEDELS-FORSKNING I BELGIEN
Med förvärvet av Talboom Group i januari stärker Sweco sin position inom ingenjörstjänster för segmenten läkemedel, bioteknik och infrastruktur i Belgien. Talboom Group har cirka 70 medarbetare.
MARKNADSPOSITIONEN I DANMARK STÄRKTES YTTERLIGARE
Sweco förvärvade i mars det danska arkitektföretaget KANT Arkitekter, med cirka 80 medarbetare, som har en stark position inom den offentliga sektorn för utbildningslokaler och bostäder.
SWECO I NORGE ETABLERADE ARKITEKTVERKSAMHET GENOM ETT STRATEGISKT FÖRVÄRV
Sweco förvärvade i oktober TAG Arkitekter, med närmre 100 medarbetare, som är experter inom arkitektur för fastigheter och landskapsarkitektur med kontor i Oslo, Bergen och Trondheim.
Swecos tillväxtstrategi baseras på organisk och förvärvad tillväxt med fokus på åtta geografiska affärsområden.
Den europeiska arkitekt- och teknikkonsultbranschen är fragmenterad och präglas sedan lång tid tillbaka av konsolidering. Det innebär goda tillväxtmöjligheter och att vi genom förvärv kan bredda vår närvaro och vårt erbjudande. På Sweco har vi stark lokal närvaro, samtidigt som vi drar nytta av våra 17 500 medarbetares samlade expertis.
Swecos ambition är att utveckla ledande positioner inom våra åtta geografiska affärsområden. I dagsläget placerar sig Sweco topp tre på fem av dessa. Att ha en ledande position är viktigt för att kunna attrahera de bästa medarbetarna och erbjuda våra kunder de bästa lösningarna på deras utmaningar och behov.
Storbritannien
Irland
Norge
Belgien
Danmark
Nederländerna
2020 var ett förvärvsintensivt år och totalt genomfördes 10 förvärv med syftet att etablera marknadsledande positioner och att utveckla erbjudandet. Under året har vi stärkt vår position inom arkitektur i Danmark och Norge och vi kan nu, i linje med vår strategi, erbjuda kunder fullt integrerade arkitekt- och ingenjörstjänster även på dessa marknader. Därutöver har vi fortsatt att genomföra tilläggsförvärv inom intressanta områden.
Sverige
Tyskland
Tjeckien
Finland
Litauen
Polen
Estland
7
Swecos framgångar bygger till stor del på vårt sätt att arbeta tillsammans inom företaget och med våra kunder. Vår operativa modell – Sweco-modellen – bygger på fyra grundpelare som fortsatt är vår ledstjärna.
För att särskilja oss från konkurrenterna måste vi på djupet förstå och leverera på kundernas förväntningar och behov. Våra studier visar att kunderna vill anlita konsulter som erbjuder både expertkunskap och hög servicegrad med stort engagemang. Vårt kundlöfte är att vara den mest kundnära och engagerade partnern med erkänd expertis. Detta är integrerat i våra processer – från rekrytering till projektgenomförande och utvärdering. Vi mäter löpande vår kundnöjdhet och ser i år en fortsatt positiv utveckling från redan tidigare höga nivåer.
Snittbetyget från Swecos kundnöjdhetsmätningar 2020. skulle rekommendera andra att söka jobb på Sweco.
Medarbetarna är vår viktigaste resurs och vår ambition är alltid att rekrytera, utveckla och behålla de främsta medarbetarna i branschen. Vi har en grundlig process för att säkerställa att vi rekryterar rätt medarbetare. Kandidaterna måste uppfylla våra högt ställda kvalitetskrav om bemötande, tillvägagångssätt och expertis. För att behålla våra medarbetare arbetar vi på Sweco kontinuerligt med att erbjuda de bästa utvecklingsmöjligheterna samtidigt som vi arbetar aktivt med prestationsuppföljning för att optimera varje medarbetares insats.
Vi finns till för våra kunders skull. Därför ska så mycket tid som möjligt läggas i kundprojekt. För att åstadkomma detta behöver vi hög intern effektivitet vilket Sweco uppnår med våra enkla och effektiva processer, arbetsmetoder och system. Vi har också en platt organisationsstruktur med ett minimum av chefsnivåer. På Sweco värdesätter vi enkelhet och vi ska alltid undvika byråkrati.
Vår decentraliserade organisationsstruktur är central i vår verksamhet. Sweco består av fler än 1 500 små och självständiga team med en gruppchef som har eget ansvar för kundrelationer, projekt och medarbetare. Modellen skapar tydlighet, ansvarstagande och engagemang i hela organisationen. Det har varit nyckeln till vår framgång under lång tid och har bidragit till att vi kunnat bibehålla ett starkt kundfokus, hög effektivitet och stort engagemang även under pandemin.
Swecos debiteringsgrad 2020.
Team med stort eget ansvar som jobbar nära tillsammans med våra kunder.
Hållbarhet är affärskritiskt för Sweco. På alla marknader där vi är verksamma har vi ett stort engagemang för att tillsammans med våra uppdragsgivare bidra till att planera och utforma framtidens hållbara samhällen och städer.
Som det ledande företaget i Europa inom vår bransch har vi ett stort ansvar – och möjlighet – att bidra till en hållbar omställning. Det är i våra kundprojekt som vi kan göra störst skillnad och tillsammans med våra kunder identifierar vi de mest innovativa lösningarna. Men vi vill också vara en föregångare även inom vår egen verksamhet. Ett exempel är vårt koncernövergripande mål att vara klimatneutral 2040.
Under 2020 genomförde vi över 80 000 uppdrag, varav 44 procent (omsättning) bestod av uppdrag från offentliga aktörer, så som kommuner, regioner, städer och nationella
myndigheter i mer än 70 olika länder. Vår största möjlighet att göra skillnad ligger i vår förmåga att leda och erbjuda vår expertis i dessa uppdrag för att bidra till en mer hållbar samhällsutveckling, till exempel genom att säkerställa tillgång till rent vatten, en effektiv infrastruktur och hållbara energilösningar.
Vi har som ambition att alltid göra lite mer än vad kunden begär och bidra med våra sakkunniga konsulter för att erbjuda och skapa mer hållbara lösningar. Ett exempel är Swecos uppdrag inom järnvägsverksamhet i Sverige där vi har beslutat att i alla större uppdrag leverera fem procentenheter större utsläppsreduktion än kunden begär.
Världens länder har i FN:s regi enats om de 17 globala mål för hållbar utveckling (SDG) som ska nås till år 2030. Tillsammans med våra kunder arbetar vi med samtliga av de 17 globala målen, utifrån respektive uppdragskaraktär och utmaningar. Kunder vänder sig till oss både för att få råd kring hur de kan bidra till en mer hållbar samhällsutveckling och för att få hjälp med att implementera målen i specifika projekt. Därutöver vill vi också internt i vår egen verksamhet bidra till målens uppfyllelse, exempelvis genom att minska våra egna utsläpp och öka jämställdheten.
Sweco arbetar för att maximera synergierna mellan de globala målen och minimera målkonflikterna. Det krävs både
en balansgång och god kunskap för att hantera projekt som bidrar till både socioekonomisk utveckling och miljömässig hållbarhet inklusive biologisk mångfald. Våra experter arbetar för att hjälpa våra kunder att undvika dessa målkonflikter och optimera synergierna mellan de globala målen och dess koppling till nationella miljömål.
För att förstå och skapa en positiv effekt av våra kunders påverkan på de globala målen har vi utvecklat Swecos Hållbarhetssol™. Det är ett verktyg som övergripande visar hur ett projekt, ett uppdrag, en plan eller en verksamhet bidrar till de globala målen. Verktyget används till fördel i planeringsskedet av ett projekt för att jämföra olika alternativ avseende hållbarhet och de 17 målen inklusive de 169 delmålen. Den är även ett verktyg för att arbeta mer proaktivt med risker och möjligheter. Verktyget fungerar såväl för företag som för offentlig sektor.
För Sweco på koncernnivå har vi under året genomfört en genomlysning för att identifiera vilka globala mål som är mest affärskritiska, och där vi har störst möjlighet att kunna påverka: mål 6 rent vatten och sanitet för alla, mål 7 hållbar energi för alla, mål 9 hållbar industri, innovationer och infrastruktur, mål 11 hållbara städer och samhällen och mål 13 bekämpa klimatförändringarna. Vi arbetar aktivt
med åtskilliga av de 169 delmålen som finns under de totalt 17 globala hållbarhetsmålen.
Social hållbarhet är en integrerad del av vårt arbete med samhällsplanering. Vi vill bidra till att skapa ett mer jämlikt samhälle med medborgaren i fokus och utgår därför från människans behov. På samma gång erbjuder vi lösningar för att minska städernas klimatpåverkan, anpassa staden och dess infrastruktur till ett förändrat klimat och bidra till mer cirkulära flöden. Med en kombination av spets och bredd erbjuder Sweco en unik helhetssyn i utformningen av morgondagens byggnader och landskap.
Detta verksamhetsområde omfattar arbetet med att ställa om industrin för att passa framtidens behov och välmående. Det inkluderar bland annat omställning och skydd av vattenresurser och miljö, samt att skapa en effektiv logistik och processer för industrin. Vi bistår i projekten med att minska farliga utsläpp, återvinna avfall och säkerställa tillgång till rent vatten, så att världens tillgångar kan räcka till fler. Samtidigt bidrar vi till omställningen mot ett mer hållbart och effektivt energisystem, där våra energiexperter arbetar i hela omställningsarbetet, från förnybar energi till ökad energieffektivisering.
Inom detta affärsområde ser vi att vårt bidrag särskilt har fokus på delmålen:
11.3
13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar i politik och planering
Inkluderande och hållbar urbanisering
13.1 Stärka motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade katastrofer
6.3 Förbättra vattenkvalitet och 6.5 Integrerad förvaltning av vattenresurser
särskilt har fokus på delmålen:
Inom detta affärsområde ser vi att vårt bidrag
7.3
Fördubbla ökningen av energieffektivitet och delmål 7.A
6.6 Skydda och återställa vattenrelaterade ekosystem
Tillgängliggöra forskning och teknik samt investera i ren energi
En viktig del i en hållbar samhällsutveckling är att lösa städernas och regionernas framtida transportbehov i takt med en ökad befolkning och fortsatt urbanisering. En fungerande och stabil infrastruktur är grunden för alla framgångsrika samhällen. Våra experter bistår bland annat med nya järnvägar och ny spårvägstrafik, elvägar, planering av kollektivtrafik och gångoch cykelbanor för att göra transporterna mer effektiva, hållbara och anpassade till medborgarens behov. Vi arbetar också med nya mobilitetstjänster såsom MaaS och LaaS (Mobility as a Service respektive Logistics as a Service), och stöttar Europeiska unionen med samordning och planering för ny infrastruktur.
Inom detta affärsområde ser vi att vårt bidrag särskilt har fokus på delmålen:
Skapa hållbara, motståndskraftiga och inkluderande infrastrukturer 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet
9.1
Att begränsa klimatförändringarna är den enskilt största utmaningen vi har som samhälle. Omställningen till ett klimatneutralt samhälle och förmågan att skapa klimatsmarta lösningar kommer att prägla Swecos arbete under en lång tid framöver. Även med mycket långtgående och snabba utsläppsreduktioner kommer vi som företag, och alla samhällen att behöva anpassa sig till ett förändrat klimat.
Klimatförändringarna är en risk och ett hot för alla verksamheter, och under året har Sweco genomfört en riskbedömning med fokus på mer specifika hållbarhetsrisker och möjligheter. Vi delar in analysen i tre delar: klimatförändringar och miljö, medarbetare och affärsetik, och inom ramen för detta analyserar vi både interna och externa faktorers påverkan.
Swecos erbjudande är väl anpassat till de stigande krav och förväntningar på hållbarhet som klimatförändringarna för med sig, och våra risker ligger därför primärt i att våra intressenter ställer högre krav på vårt eget omställningsarbete. Det finns också en risk att Sweco arbetar med aktörer eller i projekt som inte harmoniserar med de globalt fastställda klimat- och hållbarhetsmålen. För att minska sådana risker arbetar vi successivt med att skärpa, konkretisera och vidga våra mål, genom att bistå kunder i utsatta eller ifrågasatta segment att påskynda sin omställning och i särskilda fall genom att helt avstå från att medverka i enskilda projekt eller hela sektorer. Läs mer om hur vi ser på klimat- och hållbarhetsrelaterade risker på sidorna 98–111.
Som konsulter äger vi inte projekten vi anlitas för. Det gör att klimatpåverkan från de projekt vi är med i, faller utanför vårt direkta och formella klimatansvar. Framåt har vi dock som ambition att kunna redovisa vår klimatnytta i projekten.
Som experter inom omställning har vi också en stor möjlighet att göra skillnad internt och strävar efter att vara ett föredöme, både i branschen och gentemot kunder och andra intressenter. Under 2019 antog vi på Sweco ett mål för koncernen om nettonollutsläpp till 2040, och fram till 2030 ska vi halvera utsläppen jämfört med 2020. Som decentraliserad organisation har även varje enskild marknad inom Sweco satt egna mål med kravet att vara föregångare i sitt eget land, det vill säga minst lika ambitiöst som landets nationella mål. Swecos klimatmål är i linje med Carbon Law och har skickats in till Science Based Targets initiative enligt den högre ambitionsnivån. Sweco har också undertecknat Global Compacts Business Ambition for 1.5°C för att visa på vår ambition om att minska våra utsläpp för att minska den globala uppvärmningen. Läs gärna mer om vårt interna klimatarbete på sidorna 98–111.
Swecos arbete utgår från Global Compacts 10 principer och vi är sedan i början av 2021 medlemmar i Global Compact. Utifrån dessa principer arbetar vi strategiskt med vårt hållbarhetsarbete och våra mest väsentliga aspekter utifrån tre huvudsakliga områden:
Vårt affärsetiska ramverk inkluderar vår uppförandekod, riskbedömningar av projekt och leverantörer, samt rutiner för rapportering och hantering av incidenter. Vår uppförandekod utgör grunden för Swecos arbete med hållbarhet och är en viktig del i att säkerställa att alla våra medarbetare och samarbetspartners levererar enligt våra principer. Koden specificerar vårt ansvar i samhället och omfattar miljö, affärsetik, integritet, medarbetarutveckling, mänskliga rättigheter och arbetsrätt.
För att utveckla de mest innovativa och hållbara lösningarna för vår tids stora utmaningar krävs data, fakta och insikter. Inom vårt långsiktiga initiativ Urban Insight delar vi med oss av insikter från de mest intressanta och aktuell frågorna och ämnena från hela Europa. Sedan lanseringen 2018 har Sweco publicerat fler än 20 rapporter inom områden som hållbara transporter, energiomställning och klimatutmaningar. Det gemensamma temat är att alla berör olika dimensioner av hållbar stadsutveckling.
Temat 2020 var Climate Action, som bland annat gav insikter om
hur städer kan förbereda sig inför kommande klimatförändringar, bli mer cirkulära och verka för biologisk mångfald. Ett exempel på Swecos arbete med det sistnämnda syns på bilden ovan. Badplatsen i naturområdet Almindsø i Silkesborg, Danmark, är byggd för att skydda den kringliggande naturen och den biologiska mångfalden i sjön.
2021 är temat för Urban Insight hur vi skapar hälsosamma och motståndskraftiga stadsmiljöer.
Läs mer på www.swecourbaninsight.com.
Vårt affärsetiska ramverk är till för att säkerställa att alla våra medarbetare och affärspartners levererar värde efter samma principer. Det bidrar också till att hantera våra affärsrisker.
Med 17 500 medarbetare, som utför uppdrag på många platser runt om i världen, är det viktigt att säkerställa att vi och våra affärspartners alltid gör affärer utifrån samma principer. Affärsetik är en integrerad del i vårt hållbarhetsarbete. Varje medarbetare på Sweco är ansvarig för att följa lagar och regler där de är verksamma, samt Swecos policyer. Detsamma gäller våra affärspartners. Vårt affärsetiska ramverk omfattar vår uppförandekod och våra affäretiska policyer, riskbedömningar av projekt och leverantörer, samt rutiner för rapportering och hantering av incidenter.
I slutet av 2019 slogs Swecos CSR-policy och Code of Conduct ihop till en samlad uppförandekod som introducerades i organisationen under första halvåret 2020. Uppförandekoden ska årligen läsas och undertecknas av alla Swecos medarbetare. Dessutom genomgår våra medarbetare löpande affärsetiska utbildningar kopplat till deras roll och arbetsuppgifter. I tillägg till de centrala policydokumenten kan våra affärsområden ha kompletterande riktlinjer.
På Sweco har vi ett mycket välfungerande system för digitala utbildningar och våra medarbetare är vana vid att fortlöpande utbilda sig. Detta syns inte minst inom det affärsetiska området. Under 2020 har 89 procent av medarbetarna läst och undertecknat vår nya uppförandekod.
Utöver att be våra affärspartners underteckna vår uppförandekod använder vi oss även av ett särskilt program – Swecos affärspartnerprogram – när vi utvärderar våra partners. Programmet omfattar riktlinjer kring bland annat anti-korruption och gåvor, och ett utbildningsprogram. Utbildningarna gör vår personal och våra affärspartners tillsammans för att gå igenom olika scenarier och dilemman som kan uppstå.
För projekt utanför våra hemmamarknader har vi ett program för utvärdering av projekt och affärspartners. I arbetet använder vi Transparency International Corruption Perceptions Index (CPI) för att fastställa risknivån för respektive projekt. Vid hög risknivå tillämpas regler för utvärdering av risker i kundkontraktet, projektgenomförandet och deltagandet av våra affärspartner.
Affärsetik är en stående punkt vid månadsuppföljningar med Swecos affärsområden och hållbarhetsrelaterade risker rapporteras kvartalsvis till Swecos styrelse.
Sweco har en nolltolerans när det gäller agerande i strid med god affärsetik. Detta vill vi upprätthålla genom både proaktivt arbete i form av utbildningsinsatser och information, liksom att reaktivt fånga upp och hantera incidenter. Sweco har en visselblåsarfunktion – Sweco Ethics Line – som drivs av en extern leverantör och där incidenter kan rapporteras anonymt.
Revisioner av Swecos affärsetiska arbete genomförs regelbundet på koncernnivå, baserat på identifierade risker, för att möjliggöra en strukturerad utvärdering av arbetet.
Framtidens samhällen och städer står inför stora förändringar. Tillsammans med våra kunder utvecklar våra 17 500 arkitekter, ingenjörer och andra specialister lösningar för att hantera urbaniseringen, ta vara på digitaliseringens möjligheter och göra framtidens samhällen mer hållbara.
Vårt klimat är under stor förändring. Framtiden kommer både bli varmare och blötare, med högre risk för översvämningar och stor nederbörd, samtidigt som lokal vattenbrist och torka blir vanligare under sommarhalvåret. Tillsammans med våra kunder framtidssäkrar Swecos experter inom klimatomställning städer och samhällen för att möta dessa nya förutsättningar.
Urbanisering, klimatförändringar, åldrande befolkning, framväxten av ny teknik och nya affärsmodeller är några av de omständigheter som städer och samhällen måste kunna hantera. I många fall kommer åtgärder och omställningar kopplade till dessa också med höga kostnader. Det gäller inte minst för klimatanpassningar.
I en Urban Insight-rapport från Sweco (november 2020) konstateras att enbart en fjärdedel av Europas städer har handlingsplaner för att hantera klimatförändringar.
På Sweco arbetar konsulter med att hjälpa städer och samhällen att bli mer motståndskraftiga och hantera de förändringar som förväntas ske. Vi genomför allt från stora stadsplaneringsprojekt till lokala klimatanpassningsprojekt. Tillsammans med våra kunder utvecklar vi en sammanhängande och långsiktig stadsplanering som ser till helheten och samtidigt tar höjd för framtidens komplexitet.
Eftersom vi jobbar med kunder över hela världen, med fokus på norra Europa, kan vi dra unika lärdomar som vi genom kunskapsdelning inom företaget säkerställer att det
kommer alla våra kunder och projekt till nytta. En viktig del handlar om att åtgärder inte bara bör hantera klimatrelaterade risker, utan även
omfatta och ge en positiv inverkan på stadens mobilitet, sociala inkludering och ekonomiska utveckling.
Aldrig tidigare har världens städer vuxit så snabbt som idag. Oavsett om det handlar om en helt ny stadsdel eller om en byggnad som behöver moderniseras är förståelsen för helheten A och O. Sweco kan utforma byggnader och stadsdelar som är estetiskt tilltalande och där hållbarhet är en central komponent i alla delar. En gedigen insikt för de lokala förutsättningarna och närheten till våra kunder är en nyckel till ett lyckat resultat.
Swecos arkitekter utformar byggnader och miljöer där människor ska bo, arbeta och trivas.
Exempel på tjänster:
Swecos installationskonsulter skapar ett behagligt inomhusklimat i stadens byggnader och anläggningar.
Nederländerna är ett utsatt land ur ett klimatomställningsperspektiv då 40 procent av landets yta befinner sig under havsnivån.1 Med stigande havsvatten, högre flöden i de stora floder som flyter genom landet och ökad nederbörd finns det stora behov av åtgärder för att framtidssäkra Amsterdam. Detta samtidigt som staden fortsätter att växa.
Flera stadsutvidgningar mot och omkring vattnet planeras, däribland i anslutning till floden Amstel och på öar i IJ-sjön. Sedan 2017 har Sweco kontrakterats av staden för att stödja och driva arbetet med urban stadsutveckling och att utveckla nya områden.
I Overamstel är Sweco med och omvandlar ett industriområde till 5 000 nya bostäder. I Zeeburgeriland omfattar arbetet 10 000 hus och lägenheter, medan det i IJburg skapas två öar i IJ-sjön för att få plats med 8 500 nya bostäder.
Sweco har bland annat bistått Amsterdam med rådgivning för att implementera en hållbar och cirkulär design av bostäderna, vilket innefattar såväl klimatanpassning, energi, materialval, ekologi och sociala värden. Öarna på IJburg är ett särskilt intressant projekt. För att klara kraftig nederbörd, stigande havsnivåer och ökad risk för torka har ett antal åtgärder vidtagits. Översvämningsskydd är en integrerad del i designen, samtidigt som regnvattnet kommer att sugas upp av de sandiga markerna på ön
och skydda mot kraftiga regn. Öarna har också gröna zoner och parker för att lindra värmestress och bidra till biologisk mångfald.
1) sverigesradio.se/artikel/6125335
Swecos uppdrag berör på olika sätt FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Här nedan ser du vilka mål som berörs i denna typ av projekt. Läs också vår hållbarhetsredovisning på sidorna 98–111.
Swecos konstruktörer skapar byggnader med fokus på säkerhet och funktion, med bärande strukturer som samspelar med design, inomhusmiljö och kundens verksamhet.
Exempel på tjänster:
Swecos experter inom stadsplanering tar vara på framtidens möjligheter, genom alltifrån analyser och prognoser till färdiga detaljplaner för nya hållbara stadsdelar.
Exempel på tjänster:
Swecos projektledare är länken mellan kundens vision och det faktiska genomförandet av komplexa samhällsbyggnadsprojekt.
Exempel på tjänster:
Swecos experter inom IT hanterar och förädlar den information som staden producerar för att effektivisera alltifrån transporter till vattenflöden.
Hållbar omställning sker i alla delar av samhället. Inte minst inom industrin, där Swecos experter samarbetar nära med våra kunder för att minska industrins klimatpåverkan.
Swecos experter inom vatten, energi och industri arbetar med många av de frågor som är avgörande för en hållbar samhällsutveckling. Swecos vatten- och miljökonsulter arbetar bland annat med att minska farliga utsläpp, återvinna avfall och säkerställa tillgång till rent vatten. På energiområdet arbetar våra experter med övergången från fossil till förnybar energi, energieffektivisering och introduktion av nya drivmedel som el och vätgas.
Industrin har en nyckelroll i omställningen för att bidra till minskade utsläpp, förbättrad resursanvändning och ekonomisk tillväxt. Swecos experter samarbetar med flera nytänkande och framåtblickande kunder och projekt runt om i Europa.
Inom EU står industrin idag för cirka 20 procent av utsläppen. Samtidigt återvinns endast 12 procent av de material som används inom industrin i EU. Att ställa om till en fossilfri och mer cirkulär industri är två starka trender som präglar många av Swecos industriprojekt. Denna utveckling ligger i linje med exempelvis EU:s gröna giv, där hållbar industri och cirkulär ekonomi är två prioriterade områden. För industrin innebär
investeringar inom dessa områden även möjligheter att stärka sin konkurrenskraft.
I Belgien, där industrikunderna främst återfinns inom kemi-, läkemedel- och mineralindustrin, utgör energiomställning och cirkulära lösningar majoriteten av Swecos projekt. Ofta i kombination.
Exempelvis handlar flera projekt om att ersätta fossil energi med förnybar energi. Bland annat har Sweco i Belgien, på uppdrag av det globala mineralföretaget Sibelco, ansvarat för projekteringen och projektledning av bygget av Flanderns största solpanelspark som ska förse fabriken med förnybar energi (se bild). Projekt som kombinerar energiomställning och cirkulära lösningar kan exempelvis handla om att tillvarata energi eller spillprodukter från den industriella processen för att producera ny energi och på så vis skapa en cirkulär försörjning.
Drivkrafterna för att skapa en hållbar samhällsutveckling leder till efterfrågan på moderna tekniska lösningar. Tillgång till rent vatten, tillförlitlig energiförsörjning och resurssnåla industrianläggningar är exempel på sådant som Swecos arbete leder till. Swecos experter har det som krävs för att hantera utmaningar i skiftande situationer – även när klimatförändringar och växande städer höjer kraven.
Swecos experter hanterar vatten i olika situationer – det handlar om alltifrån att skapa tillgång till rent vatten till att skydda samhällen från översvämningar.
Exempel på tjänster:
Swecos miljöspecialister skapar miljöer att leva i som inte är skadliga för människa och natur, exempelvis genom att minska förekomsten av gifter och genom effektiv avfallshantering.
I Belgien har Sweco även varit engagerade i ett pionjärprojekt inom cirkulära processer. Bakgrunden är att tillgången till råmaterial i världen minskar, samtidigt som bergen av avfall och skrot ökar. Istället för att se skrotupplag och soptippar som slutdestinationen för material kan man se dessa som en källa för råmaterial och energi, och på så vis göra dem till en del av ett cirkulärt kretslopp.
Efter år av forskning ville det belgiska miljöteknikföretaget Machiels Group testa dessa idéer på riktigt genom att utveckla en första
testanläggning i industriell skala och vände sig då till Sweco. Testanläggningen, Remo Milieubeheer, är den första i sitt slag i världen med målsättning att hitta sätt att omvandla sop- och skrotmaterial till energi, samtidigt som material återvinns i hög grad.
Anläggningen, som ligger på en befintlig soptipp i Houthalen-Helchteren i Flandern, har tagits i drift och kommer gradvis att skalas upp. Arbetet med att utvinna energi och återvinna material beräknas pågå i 20 år, tills området slutligen är sanerat och tömt på material för att då övergå till att bli ett grönområde.
Swecos uppdrag berör på olika sätt FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Här nedan ser du vilka mål som berörs i denna typ av projekt. Läs också vår hållbarhetsredovisning på sidorna 98–111.
Swecos experter inom IT hanterar och förädlar den information som staden producerar för att effektivisera alltifrån transporter till vattenflöden.
Exempel på tjänster:
Swecos energiexperter vet hur energi produceras, hur den transporteras dit den ska och hur den används så effektivt som möjligt.
Exempel på tjänster:
Swecos industrikonsulter bidrar till en effektiv och resurssnål produktion inom all industriverksamhet.
Swecos experter inom transportinfrastruktur planerar och utformar hållbara transportlösningar i nära samarbete med våra kunder. Ett växande område är järnvägsdesign, där Sweco med sina drygt 1 200 experter har en ledande position i norra Europa.
Dagens samhällen kräver lösningar för att invånare och varor ska kunna transporteras på ett säkert, effektivt och hållbart sätt. Det är viktigt för att utveckla attraktiva och hållbara städer liksom förbindelser mellan städer, regioner och länder.
Sweco har gedigen erfarenhet inom transportinfrastruktur och är experter på att planera, projektleda, och utforma transportinfrastruktur som löser just dessa behov. Genom att utforma
alltifrån vägar, spårvägar, järnvägar och tunnelbana till broar, tunnlar och resecentrum bidrar vi genom ett nära samarbete med våra kunder till att öka tillgängligheten i framtidens samhällen och städer.
Transportinfrastruktur är med andra ord en samhällsbärande nyckelfunktion som de flesta av oss använder dagligen, och vi står just nu
mitt i ett skifte där de globala trenderna urbanisering, digitalisering och hållbarhet driver utvecklingen.
Genom digitalisering i form av sensorteknik och hantering av stora mängder komplex data kan design av järnvägar och spårvägssystem optimeras ur ett CO2-perspektiv. Även urbaniseringens krav på effektiva och hållbara transportlösningar kan mötas med digital teknik genom att förbättra trafikflöden och planering av underhåll.
När städer växer ställs det även högre krav ur ett hållbarhetsperspektiv. För att skapa ett hållbart och hälsosamt transportsystem behöver flera aspekter vägas in. Städer behöver planeras utifrån tillgänglighet och säkerhet, samt ge plats åt en god mix av transportmedel, inklusive alternativa färdmedel så som cykel.
Ett område som blivit allt viktigare för att hantera dessa frågor är spårbunden trafik. Sweco har idag en ledande ställning i norra Europa inom spår- och järnvägsdesign med över 1 200 experter på området. Uppdragen sträcker sig från nationella stambanor till växande städers kollektivtrafiknät, ofta med koppling till lokala eller nationella miljömål.
I ett tillgängligt samhälle kan människor och gods förflytta sig säkert och effektivt. Modern teknik skapar goda möjligheter för en framkomlig framtid. Swecos experter utformar de transportsystem som gör att morgondagens städer klarar alltifrån en växande befolkning till nya transportlösningar. För att nå dit krävs en djup förståelse av behoven hos kunder, samhälle och slutanvändare – och att vi tar oss an varje projekt med samma stora engagemang, från idé till färdig leverans.
Swecos specialister inom anläggning planerar och utformar alltifrån vägar och tunnlar till broar och hamnar för ett ännu mer tillgängligt samhälle.
Exempel på tjänster:
Swecos experter har teknisk kompetens inom alltifrån utredning och projektering av nya spår och järnvägar till drift och underhåll av befintliga.
Sweco stöttar Tammerfors ambitiösa klimatmål Finland har en offensiv satsning på att bli klimatneutral 2035 vilket driver efterfrågan på hållbara lösningar inom transportinfrastruktur. Tammerfors, Finlands tredje största stad, har som ambition att bli klimatneutral redan 2030.
Ett viktigt steg på vägen mot målet är stadens beslut att utveckla ett nytt och modernt spårvägssystem. Målsättningen är att skapa ett mer effektivt och hållbart transportnät för den snabbväxande staden. Projektet innebär två huvuddelar: den östgående tvågrenade
linjen som tas i drift i augusti 2021 och den västgående linjen som kommer utvecklas i två faser mellan 2020 och 2024.
I slutet av 2020 blev det officiellt att Sweco får förtroendet att delta i projekteringen och ansvaret för design i projektets andra fas. Cirka 50 experter från Sweco är involverade och projektet beräknas vara färdigställd 2024. Spårvägssystemet är totalt 24 km långt och ett viktigt steg för att uppnå målet om klimatneutralitet 2030.
Swecos uppdrag berör på olika sätt FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Här nedan ser du vilka mål som berörs i denna typ av projekt. Läs också vår hållbarhetsredovisning på sidorna 98–111.
Swecos trafikplanerare arbetar i tidiga skeden med planering och strategier för alltifrån kollektivtrafik till godstrafik, för en smidig och säker tillvaro för alla trafikantgrupper.
Exempel på tjänster:
Swecos projektledare är länken mellan kundens vision och det faktiska genomförandet av komplexa samhällsbyggnadsprojekt.
Exempel på tjänster:
Swecos experter inom IT hanterar och förädlar den information som staden producerar för att effektivisera alltifrån transporter till vattenflöden.
Swecos koncernövergripande interna hållbarhetsmål är att verksamheten ska vara klimatneutral till 2040, med en halvering av utsläppen till 2030, jämfört med 2020. Utöver det har varje marknad utvecklat egna ofta ännu mer ambitiösa klimatmål i linje med vår decentraliserade organisationsmodell.
(utsläpp 2020: 4 718 ton CO2e) Som ett led i att år 2030 bli klimatpositiva har Sweco i Sverige som mål att till 2023 ha en helt fossilfri personbilsflotta i linje med Fossilfritt Sveriges definition, och fossilfri kontorsdrift till 2030. Under 2020 har vi också infört att alla varor i våra caféer och matsalar är klimatmärkta, med kontinuerlig feedback om hur utsläppen utvecklas.
(utsläpp 2020: 812 ton CO2e) I Storbritannien har Sweco satsningar på gröna energikontrakt till kontoren till 2023 och redan 2022 kommer våra brittiska konsulter inte längre flyga inrikes. 2025 ska också fordonsflottan vara elektrifierad.
(utsläpp 2020: 2 721 ton CO2e) Till 2035 ska Sweco i Nederländerna både vara 100 procent klimatneutral och 100 procent cirkulära. Till 2025 ska avfallet och utsläppen ha minskat med 50 procent från våra kontor och hälften av bilarna ska vara eldrivna.
2020
För att uppnå klimatneutralitet 2030 har Sweco i Belgien satt som mål att kontinuerligt öka elektrifieringen av fordonsflottan som till 2028 ska bestå av enbart elbilar, samtidigt som fordonsflottan ska minskas. Under året har Sweco gjort det möjligt för fler att ladda elbilarna i våra garage och parkeringsplatser, då en majoritet av våra medarbetare laddar bilarna under arbetstid.
(utsläpp 2020: 1 876 ton CO2e) Till 2030 ska Sweco i Finland ha en elektrifierad eller gasdriven fordonsflotta och de egna kontoren ska vara energineutrala. 2025 ska energiförsörjningen komma från så kallade gröna kontrakt.
Målsättningen att varje affärsområde ska vara en föregångare inom klimatområdet på sin marknad innebär att målen ska vara mer ambitiösa än landets nationella ambitioner. För att lyckas har varje marknad utvecklat en plan för hur målet ska uppnås.
I klimatmålet ingår samtliga tre scope enligt Greenhouse Gas protokollet (GHG protocol), och under 2020 skickade vi in vårt klimatmål till Science Based Targets initiative. Det är en metod för att sätta vetenskapligt förankrade klimatmål i linje med Parisavtalet och ambitionen om att begränsa temperaturhöjningarna till under 1,5°C.
2020 är Swecos basår när det gäller klimatpåverkan. Alla våra utsläppsminskningar mäts med detta som jämförelse. Vi följer under första årtiondet den så kallade Carbon Law som tagits fram av Stockholm Resilience Center och som innebär att vi kommer halvera utsläppen, därefter går vi snabbare fram med målet klimatneutralitet senast 2040.
Under ett år när många arbetat hemma och affärsresandet har varit minimalt, har också utsläppen från vår verksamhet och kontoren varit lägre än ett normalt genomsnittsår. Det ställer höga krav på oss att fortsätta våra ambitioner att årligen minska utsläppen genom bland annat omställning till mer hållbara energislag, elektrifiering av vår fordonsflotta, ett minskat resande och ökad digitalisering.
Vår sammantagna direkta och indirekta påverkan sker genom utsläppen från uppvärmning och elektricitet till kontoren, resor både inom jobbet och till och från arbetsplatsen, samt varor och tjänster från våra leverantörer. Alla affärsområden arbetar därför aktivt med att gå över till gröna kontrakt och förnyelsebar energi, att begränsa utsläppen från resandet och att ställa om till elfordon, speciellt i länder där bilförmåner är vanligt förekommande.
18 249 ton CO2e utsläpp i koncernövergripande mål (scope 1, 2, 3)
Ytterligare 12 782 ton CO2e utsläpp i föregångarmålen varav 2 320 ton CO2e utsläpp från köpta varor och tjänster 48 procent förnyelsebar energi i våra kontor
(utsläpp 2020: 2 479 ton CO2e) Vår norska verksamhet ska 2036 vara helt klimatneutral. I planerna ingår bland annat ett minskat flygresande till förmån för tågresor och digitala möten och att minska utsläppen från kontoren.
(utsläpp 2020: 293 ton CO2e) För att nå klimatneutralitet till 2040 har Sweco i Litauen åtagit sig att successivt öka andelen förnybar energi, med stort fokus på lokalt producerad solenergi. 80 procent av elektriciteten ska 2030 komma från förnybar energiproduktion och den egna bilflottan ska till 30 procent utgöras av elbilar.
(utsläpp 2020: 307 ton CO2e) I Tjeckien har Sweco mätt sina utsläpp sedan 2007 och mellan 2008 och 2019 hade verksamheten mer än halverat utsläppen. Målet är att bli klimatneutral till 2040 och i planen ingår bland annat elektrifiering av fordonsflottan med 50 procent till 2030 och att byta till gröna energikontrakt till 2025.
(utsläpp 2020: 690 ton CO2 e)
Grön el används idag redan till vårt kontor i Krakow och till 2022 ska alla kontor i Polen byta till gröna elkontrakt där det är möjligt. 2025 ska vi ha minskat pappersförbrukningen med minst 50 procent. Därtill förbjuds engångsartiklar i plast på våra polska kontor från 2021.
2036 2040
(utsläpp 2020: 1 913 ton CO2e) I Tyskland har Sweco som mål att minska utsläppen från affärsresor med 50 procent till 2030, det kommer bland annat att göras genom utvecklandet av ett modernt mobilitetskoncept. 2022 ska de tyska kontoren också ha gått över till gröna elkontrakt.
(utsläpp 2020: 98 ton CO2e) Målsättningen för Sweco i Bulgarien är att 2030 enbart ha elektriska fordon och att minska resandet till huvudkontoret till förmån för digitala möten.
Swecos danska verksamhet har infört en rad åtgärder för att minska CO2-utsläppen med målet om att reducera utsläppen med 60 procent till 2030, till exempel har vårt huvudkontor flyttat till en guldklassad miljöbyggnad där energin enbart kommer från certifierad grön el. 2028 ska Sweco Danmark ha en helt fossilfri fordonsflotta och till 2030 ska utsläppen från pendling ha minskat med 60 procent.
På Sweco vill vi bidra till en hållbar samhällsutveckling och tror att de bästa resultaten skapas när vi arbetar som ett team tillsammans med våra kunder, samarbetspartners och andra samhällsaktörer.
Swecos experter har ett brett mandat att fatta beslut, ta ansvar och driva förändring, härigenom växer och utvecklas vi tillsammans samtidigt som vi skapar förändring genom våra 80 000 kundprojekt.
Vårt mål är att alltid ha branschens mest kompetenta medarbetare. Våra experter har hög utbildningsnivå och gedigen kunskap inom olika delar av samhällsutveckling. Genom att samla experter med olika kompetenser, erfarenheter och kunskap, med mandat att fatta beslut, ta ansvar och driva förändring tillsammans med våra kunder, skapar vi resultat som gör avtryck i samhället.
Pandemin visar att vi har ett välfungerande digitalt arbetssätt som möjliggör ett effektivt distansarbete och samarbete vilket under året har underlättat vid introduktion av cirka 2 400 nya medarbetare.
Sweco har ett särskilt fokus på individuell utveckling, som sker både tillsammans med kunden och i riktade interna kompetens- och utvecklingsinsatser.
Våra medarbetarundersökningar under 2020 bekräftar att våra experter är stolta över att arbeta för Sweco. Vi ges betyg 4,3 på en femgradig skala på påståendet "Jag är stolt att arbeta för Sweco". Utifrån undersökningarna vet vi att vår arbetsplats värderas högt, uppmuntrar personlig utveckling och präglas av samarbete, flexibilitet och respekt.
Swecos ledare fortsätter att vara uppskattade. Medarbetarundersökningen 2020 visar att 88 procent av våra chefer får betyget utmärkt chef.
I Sverige är Sweco den mest attraktiva arbetsgivaren i vår bransch bland civilingenjörer och den sjunde mest attraktiva arbetsgivaren totalt sett, strax efter företag som Google, Spotify och IKEA, enligt en studie från Universum.
Vår organisation består av cirka 1 500 team som leds av 1 500 teamchefer. Vi har en utpräglad ledarskapskultur. Under året har vi vidareutvecklat vad det innebär att vara ledare på Sweco.
Ledarskap har varit extra viktigt under pandemin. På kort tid gick majoriteten av våra experter från att arbeta på kontor till att arbeta på distans och vi har därmed utvecklat vårt digitala arbetssätt. Dels har vi intensifierat arbetet med kompetensutveckling genom digitala utbildningar för att säkerställa att vi upprätthåller och utvecklar vår höga
kompetensnivå, dels har vi vidareutvecklat ledarskapsarbetet med utbildningar i att leda på distans.
Övergången till distansarbete har fungerat väl. Våra medarbetarundersökningar där välmående och motivation mäts genomförs nu oftare då vi vet att distansarbete kan påverka motivation och välmående. Vi vill möjliggöra insatser där så behövs.
Sweco utvecklar morgondagens ledare. Som ett led i det fortsätter samarbetet med Hult Ashridge Executive Education och under 2020 startades ett program för medarbetare med potential att i framtiden ta högre chefspositioner. Därtill sker ett flertal nationella initiativ för att utveckla ledarskapet inom Sweco.
Grunden till Swecos framgång, affärsmodell och affärsrelationer är vårt starka kundfokus. Våra kunder värdesätter vår gedigna kompetens i kombination med vårt engagerade arbetssätt. Vi har under året sett över de beteenden som uppskattas av våra kunder. De kallas för Sweco Core Behaviours och ligger till grund för vår Performance Management Process, Sweco Talk, där prestation och beteenden utvärderas. Vårt uppdaterade Sweco Talk rullas successivt ut under år 2021. På så vis säkerställer vi att samtliga medarbetare har ett fortsatt starkt kundfokus.
Sweco är en internationell arbetsplats med en inkluderande, stödjande kultur som bärs upp av samarbete. Stort eget ansvar kombineras med lagarbete och stöd från alla expertkompetenser. Vi välkomnar alla nationaliteter, religioner, etniciteter, bakgrunder, utbildningar och personer med olika funktionsvariationer. Att Sweco speglar samhället är viktigt för att förstå och möta kundens utmaningar och behov då det bidrar till kundens framgång.
Jämställdhet är en grundläggande prioritering och en del av vårt hållbarhetsarbete med fokus på FN:s femte utvecklingsmål och mer specifikt mål 5.5 som handlar om att säkerställa fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande. Inom Sweco-koncernen ligger andelen kvinnor på en jämställd nivå, och fördelningen i styrelse och högsta ledning är fortsatt jämn. 2020 återfinns Sweco fortsatt på den gröna listan för jämställda bolag i den svenska stiftelsen AllBrights årliga kartläggning av könsfördelningen i börsbolagens ledningsgrupper.
Teknikpark och innovationshub i Hainan Nya Aker Sykehus
Efterfrågan på den svenska marknaden var förhållandevis god, med vissa variationer mellan olika segment. Omsättningen var på samma nivå som föregående år, medan lönsamheten förbättrades. Förbättringen var främst hänförlig till högre arvoden, en positiv kalendereffekt och lägre omkostnader. Trots en negativ organisk tillväxt, justerat för kalendereffekter, hade Sverige en positiv utveckling av EBITA-marginalen. Hållbarhet är viktigt för allt fler kunder och Sweco har under året arbetet med att stärka erbjudandet inom hållbarhet och digitalisering. Under året vann Sweco bland annat projektet att utveckla en ny internationell teknikpark och innovationshub i Hainan, Kina, och uppdraget att ta fram en färdplan för att elektrifiera vägen mellan Stockholm och Nynäshamn.
| Affärsområdeschef: | Ann-Louise Lökholm-Klasson |
|---|---|
| Nettoomsättning: | 7 481 MSEK |
| EBITA-marginal: | 12,8% |
| Marknadsposition: | #2 |
| Antal årsanställda: | 5 828 |
Under första halvåret 2020 var efterfrågan stabil inom samtliga sektorer, med kommersiella fastigheter som undantag. Under andra halvåret syntes dock en försvagning i hela marknaden, som främst kan relateras till effekter av pandemin, förseningar i vissa offentliga uppdrag och budgetbegräsningar. På helåret påverkades nettoomsättningen och EBITA svagt negativt av en försvagad norsk krona. Den negativa tillväxten påverkades främst av lägre intäkter från underleverantörer och ökade projektnedskrivningar, medan ett ökat antal anställda bidrog positivt. Sweco Norge vann flera stora kontrakt under 2020. Bland annat arbete med Aker sjukhus, ett stort ramavtal för kraftföretaget Statnett, motorvägsprojekten E39 Mandal till Lyngdal øst och E39 Lyngdal till Flekkefjord för uppdragsgivaren Nye Veier.
| Affärsområdeschef: | Grete Aspelund |
|---|---|
| Nettoomsättning: | 2 414 MSEK |
| EBITA-marginal: | 8,6% |
| Marknadsposition: | #3 |
| Antal årsanställda: | 1 660 |
Sweco är uppdelat i åtta geografiskt baserade affärsområden med målet att ha en marknadsledande position inom samtliga marknader och segment där vi verkar.
Sweco Finland fortsatte att under året öka lönsamhet och omsättning, främst genom stark projektleverans, lägre omkostnader och positiva bidrag från förvärv. I oktober förvärvades Saraco DM Ltd, en konsultverksamhet specialiserad på projektledning och fastighetsutveckling. I slutet av året förvärvades även ingenjörs- och arkitekturföretaget Optiplan. Sweco har en stark marknadsposition och har under året vunnit flera stora projekt, så som utbyggnad av spårväg i Helsingfors, Tammerfors och Vanda, arbete med Northvolts batterifabrik och Rail Balticas godsstation i Muuga-hamnen, Estland, liksom ett prisbelönt arbete med förnyelsen av Olympiastadion i Helsingfors.
| 町 | ||
|---|---|---|
Northvolts batterifabrik Ny byggnad vid Rikssjukhuset
Den danska marknaden var överlag tillfredsställande med stabil efterfrågan på vatten-, miljö-, och infrastrukturtjänster. Dock påverkades ett antal sektorer av pandemin med försenade eller avbokade projekt som följd, inte minst inom projektexportverksamheten. Omsättningstillväxten i Danmark härrör främst till förvärvet av KANT Arkitekter som skedde i början av 2020. EBITA förbättrades genom en högre debiteringsgrad och högre genomsnittliga arvoden. Den pågående integrationen av vårt ingenjörs- och arkitekturerbjudande har varit framgångsrikt och uppskattat på marknaden. Sweco har av Boliggården tilldelats ett fyraårigt ramavtal, inkluderande underhåll, renovering och konstruktion av nya allmännyttiga bostäder i Helsingörs kommun med omnejd. Sweco har också bistått med ett brett utbud av tjänster till en ny byggnad vid Rikssjukhuset i Köpenhamn.
| Affärsområdeschef: | Markku Varis |
|---|---|
| Nettoomsättning: | 2 777 MSEK |
| EBITA-marginal: | 13,3% |
| Marknadsposition: | #1 |
| Antal årsanställda: | 2 493 |
| Affärsområdeschef: | Dariush Rezai |
|---|---|
| Nettoomsättning: | 1 846 MSEK |
| EBITA-marginal: | 7,8% |
| Marknadsposition: | #4 |
| Antal årsanställda: | 1 230 |
Vår strategi är fokuserad på lönsam tillväxt och en verksamhetsmodell med kundfokus, intern effektivitet och engagerade medarbetare genom decentraliserat ansvar.
Renovering av Amsterdams anrika kanalkonstruktioner Stadsparken De Motten i Tongeren
Den nederländska marknaden var förhållandevis god under året, med vissa skillnader mellan olika segment. Omsättningen ökade något medan marginalen förbättrades väsentligt. Förbättringen beror främst på ett starkt marknadsfokus. Under året vann Sweco i Nederländerna, Storbritannien och Sverige tillsammans det prestigefulla Bentley Award för den innovativa digitala lösningen ProjectWise, som gör det möjligt för kunder att kontinuerligt följa sina projekt. Sweco Nederländerna blev också det första ingenjörsföretaget i Europa att certifieras för BIM nivå 2 med tre arbetsgrupper. Under året har Sweco Nederländerna även vunnit uppdraget att arbeta med renoveringen av Amsterdams anrika kanalkonstruktioner. Inom projektet och som del av ett konsortium testas och utvecklas flera nya, innovativa tekniker.
| Affärsområdeschef: | Eugene Grüter |
|---|---|
| Nettoomsättning: | 2 066 MSEK |
| EBITA-marginal: | 8,3% |
| Marknadsposition: | #4 |
| Antal årsanställda: | 1 390 |
Efterfrågan var stabil inom både offentlig och privat sektor, med stark efterfrågan inom läkemedels- och biotech-sektorn samt inom infrastruktur. Sweco Belgien levererade stark lönsam tillväxt, understött av en rad strategiska förvärv. Förvärven omfattar: Studiebureau Talboom, Talboom Pharma-Chem, Temco, SGI Ingénieurs och A-RES. Efterfrågan på hållbara lösningar ökar. Sweco har fått uppdraget att stötta Aquafin i utvecklingen av en unik anläggning för biomassa som kommer att producera grön energi och värme. Andra exempel är arbetet med att stödja lokala myndigheter att utveckla klimatanpassningsplaner, medverkan i planeringen av Belgiens störst flytande solcellspark och utvecklingen av hållbara framtidsplaner för North Sea Port-hamnen. Sweco har fått utmärkelse för utvecklingen av det offentliga rummet runt stadsparken de Motten i Tongeren.
| Affärsområdeschef: | Erwin Malcorps |
|---|---|
| Nettoomsättning: | 1 655 MSEK |
| EBITA-marginal: | 11,4% |
| Marknadsposition: | #3 |
| Antal årsanställda: | 1 071 |
Marknaden i Storbritannien påverkades negativt av nedstängning och restriktioner som följde av pandemin, inte minst inom den privata byggsektorn. Det ledde till att en del projekt försenades eller stoppades. Som mest var 160 medarbetare korttidspermitterade. Trots detta lyckades Sweco i Storbritannien att förbättra resultatet jämfört med förra året och fortsatt positionera sig som expert inom hållbarhet. Nya projekt omfattar bland annat arbetet med en stor vindkraftspark i Skottland som kommer producera elektricitet jämförbart med behovet hos 475 000 hushåll. Därtill har Sweco arbetat med Londons första kombinerade arbetsplats och kommersiell knutpunkt med netto noll-utsläpp, samt slutförandet av kajen vid forskningsstationen Rothera Research Station och den angränsande anläggningen the Discovery Building.
| Affärsområdeschef: | Max Joy |
|---|---|
| Nettoomsättning: | 1 247 MSEK |
| EBITA-marginal: | 6,0% |
| Marknadsposition: | #15 |
| Antal årsanställda: | 1 236 |
Forskningsstationen Rothera Research Station Anläggning för energiåtervinning av avfall i Schwandorf
Pandemin hade negativ påverkan på efterfrågan inom det privata fastighetssegmentet samt arkitektur, medan efterfrågan kopplat till offentligt finansierade projekt var god. Efterfrågan på Swecos tjänster inom energiomställning och vatten var stark. Under året gjordes en genomlysning av den tyska projektportföljen, vilket ledde till en nedskrivning av rörelsekapitalet om 290 MSEK med en motsvarande påverkan på omsättning och resultat. EBITA exklusive nedskrivningen uppgick till -9 MSEK och marginalen var -0,5 procent. Sweco Tyskland har nu fullt fokus på åtgärder som ska säkerställa långsiktigt hållbar lönsam tillväxt och att implementera Sweco-modellen fullt ut. Ett viktigt projekt från året är arbetet med den toppmoderna anläggningen för energiåtervinning av avfall i tyska Schwandorf.
| Tillförordnad Affärsområdeschef: | Karsten Gruber |
|---|---|
| Nettoomsättning: | 1 657 MSEK |
| EBITA-marginal: | -18,1% |
| Marknadsposition (Tyskland): | #2 |
| Antal årsanställda: | 2 375 |
Sweco ska ha en EBITA-marginal som uppgår till minst 12 procent.
<2ggr
Sweco ska över tiden vara nettoskuldsatt. Swecos nettoskuld ska understiga 2,0 gånger EBITDA.
minst hälften
Minst hälften av resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling och investering i bolagets kärnverksamhet.
UTDELNINGEN PER AKTIE SEK
De historiska värdena för aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020.
De historiska värdena för aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020.
Styrelsen och verkställande direktören för SWECO AB (publ) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för år 2020.
Swecos hållbarhetsredovisning finns på sidorna 98–111 och utgör Swecos lagstadgade hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen.
Sweco AB med säte i Stockholm, organisationsnummer 556542-9841, är moderbolag i Sweco-koncernen. Inom Sweco samverkar ingenjörer, arkitekter och miljöexperter med att planera och utforma framtidens hållbara samhällen och städer. Sweco levererar kvalificerade konsulttjänster med högt kunskapsinnehåll genom hela kundens projektkedja: från förstudier, utredning och strategisk planering till konstruktion, projektering och projektledning. Med fler än 17 500 medarbetare är Sweco det största konsultföretaget inom teknik och arkitektur på den europeiska marknaden. Sweco bedriver verksamhet inom åtta affärsområden och gör projektexport till ett 70-tal länder runt om i världen.
Sweco har en effektiv och kundnära organisation. Sweco-koncernens decentraliserade affärsmodell och fokus på värdeskapande tillväxt innebär att all kraft riktas mot affären och arbetet med kundens projekt. Moderbolaget svarar för koncerngemensamma funktioner. Verksamheten bedrivs i åtta affärsområden:
Sweco Sverige Sweco Norge Sweco Finland: Finland och Estland Sweco Danmark Sweco Nederländerna Sweco Belgien Sweco Storbritannien Sweco Tyskland & Centraleuropa: Tyskland, Polen, Litauen, Tjeckien och Bulgarien
Sweco är väl positionerat för fortsatt lönsam tillväxt. Koncernen har ledande marknadspositioner i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien och Tyskland. Generellt har Swecos hemmamarknader bättre BNP-tillväxt och starkare offentliga finanser än det europeiska genomsnittet. Med lönsamhet i branschens toppklass har Sweco möjlighet att växa snabbare än marknadens genomsnitt, såväl organiskt som via förvärv.
Marknaden för Swecos tjänster försvagades något i slutet av 2020, till följd av den negativa påverkan från Covid-19-pandemin som bröt ut under första kvartalet 2020. I stort sett alla affärsområden upplevde en god marknad för Swecos tjänster inom infrastruktur-, vatten-, miljöoch energisegmenten. Efterfrågan på tjänster inom bygg- och fastighetssektorn samt inom delar av industrimarknaden förblev svagare.
Samhällsbyggnadssektorn präglas idag av tre stora megatrender: urbanisering, digitalisering och hållbarhet. Dessa trender präglar till stor del Swecos marknad och efterfrågan på våra tjänster. Urbaniseringen skapar behov av att planera om och bygga ut städer liksom att binda samman länder och städer med ny infrastruktur, medan digitaliseringen banar väg för smarta städer, industrier och infrastruktur. Arbetet med att förebygga och hantera klimatförändringar och att bidra till hållbar samhällsutveckling skär rakt igenom all verksamhet. Dessa trender är ofta tätt sammanlänkade, då vi behöver bygga mer hållbara samhällen och i många fall kan använda hållbara tekniska lösningar till just detta.
Det övergripande resultatet för räkenskapsåret 2020 påverkades av effekterna av Covid-19-pandemin som bröt ut under första kvartalet. När påverkan från Covid-19 och myndigheternas åtgärder blev märkbara anpassade sig Sweco snabbt till den nya situationen och många anställda övergick till att arbeta hemifrån. Tack vare den höga digitaliseringsgraden var leveranskapaciteten relativt oförändrad.
Även om Sweco upplevde en fortsatt stabil efterfrågan i de flesta av segmenten har Covid-19-pandemin haft en negativ påverkan på efterfrågan i vissa segment. I april 2020 meddelade Sweco justeringar av organisationen, till följd av en lägre efterfrågan inom industrisegmentet samt bostads- och fastighetssegmenten. I slutet av andra kvartalet hade cirka 130 anställda i Sverige påverkats av de organisatoriska justeringarna. Därutöver var 217 medarbetare korttidspermitterade i slutet av andra kvartalet, varav huvuddelen i Storbritannien. Antalet korttidspermitterade medarbetare minskade i samtliga länder under andra halvåret 2020. I slutet av 2020 var cirka 70 medarbetare fortfarande korttidspermitterade, varav huvuddelen i Storbritannien och Finland.
Under året gav försenade förhandlingar med kunderna och tvister i några stora projekt i Tyskland, samt iakttagelser från en internrevision av en av de tyska divisionerna, indikationer om en potentiell risk i rörelsekapitalet. Av den anledningen inleddes en översyn av hela projektportföljen i Tyskland. Översynen av den tyska projektportföljen slutfördes i december och resulterade i en nedskrivning av rörelsekapitalet om 290 MSEK. Denna nedskrivning hade en negativ påverkan på nettoomsättning och EBITA med samma belopp.
Nettoomsättningen under 2020 ökade med 1 procent till 20 858 MSEK (20 629). Den organiska tillväxten uppgick till cirka -2 procent, justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 4 procent. Valutakurseffekter uppgick till -2 procent. Exklusive jämförelsestörande poster uppgick den organiska tillväxten till cirka -1 procent, justerat för kalendereffekter. Jämförelsestörande poster omfattade nedskrivningen av rörelsekapital om 290 MSEK i den tyska verksamheten och redovisas inom affärsområdet Sweco Tyskland & Centraleuropa.
EBITA minskade till 1 766 MSEK (1 869) och EBITA-marginalen minskade till 8,5 procent (9,1). EBITA exklusive jämförelsestörande poster ökade till 2 056 MSEK (1 869) och EBITA-marginalen exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 9,7 procent (9,1), vilket är 0,6 procentenheter
| Nettoomsättning, MSEK | EBITA, MSEK | EBITA-marginal, % | Antal årsanställda | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Affärsområde | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Sweco Sverige | 7 481 | 7 482 | 954 | 858 | 12,8 | 11,5 | 5 828 | 5 870 |
| Sweco Norge | 2 414 | 2 606 | 209 | 216 | 8,6 | 8,3 | 1 660 | 1 563 |
| Sweco Finland | 2 777 | 2 388 | 369 | 287 | 13,3 | 12,0 | 2 493 | 2 160 |
| Sweco Danmark | 1 846 | 1 784 | 143 | 137 | 7,8 | 7,7 | 1 230 | 1 173 |
| Sweco Nederländerna | 2 066 | 2 055 | 172 | 143 | 8,3 | 7,0 | 1 390 | 1 403 |
| Sweco Belgien | 1 655 | 1 394 | 189 | 158 | 11,4 | 11,3 | 1 071 | 870 |
| Sweco Storbritannien | 1 247 | 1 170 | 75 | 51 | 6,0 | 4,4 | 1 236 | 1 136 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 1 657 | 1 941 | -299 | 77 | -18,1 | 3,9 | 2 375 | 2 171 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m. | -285 | -193 | -47 | -58 | – | – | 45 | 65 |
| TOTALT KONCERNEN | 20 858 | 20 629 | 1 766 | 1 869 | 8,5 | 9,1 | 17 328 | 16 412 |
högre än föregående år. EBITA exklusive jämförelsestörande poster ökade med cirka 5 procent eller 85 MSEK jämfört med föregående år justerat för kalendereffekter. För koncernen som helhet var de huvudsakliga drivkrafterna lägre rörelsekostnader, bidragen från förvärv samt ett ökat antal anställda, medan lägre genomsnittliga arvoden hade en negativ påverkan. Kalendereffekten om 12 fler arbetstimmar hade en positiv påverkan om cirka 102 MSEK på nettoomsättning och EBITA jämfört med föregående år.
Resultat per aktie minskade till 3,64 SEK per aktie (3,95) och påverkades av nedskrivningen i den tyska verksamheten. Resultat per aktie för 2019 har omräknats för den aktiesplit som genomfördes i november 2020.
| Nyckeltal | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 20 858 | 20 629 |
| Organisk tillväxt, % | -1 | 5 |
| Förvärvad tillväxt, % | 4 | 3 |
| Valuta, % | -2 | 2 |
| Total tillväxt, % | 1 | 10 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % | -2 | 5 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter & jämförelsestörande poster, % |
-1 | 5 |
| EBITA exkl. jämförelsestörande poster, MSEK | 2 056 | 1 869 |
| Marginal, % | 9,7 | 9,1 |
| EBITA, MSEK | 1 766 | 1 869 |
| Marginal, % | 8,5 | 9,1 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 1 293 | 1 393 |
| Resultat per aktie, SEK | 3,64 | 3,95 |
| Antal årsanställda | 17 328 | 16 412 |
| Debiteringsgrad, % | 74,3 | 74,3 |
| Normalarbetstimmar | 1 974 | 1 962 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 0,5 | 1,0 |
Situationen med Covid-19-pandemin fortsätter att skapa en betydande osäkerhet gällande den framtida marknadsutvecklingen. Efterfrågan på Swecos tjänster följer normalt den allmänna makroekonomiska utvecklingen på Swecos marknader, dock med viss eftersläpning. En negativ påverkan på medellång sikt på efterfrågan är därmed att vänta till följd av de ekonomiska effekterna av Covid-19. Denna påverkan kommer däremot sannolikt att dämpas av ökade offentliga investeringar.
Sweco lämnar inga prognoser.
Under 2020 förvärvade Sweco tio bolag och verksamheter med mer än 500 medarbetare och med en årlig nettoomsättning på cirka 655 MSEK och EBITA på cirka 62 MSEK. De största förvärven var Talboom i Belgien, KANT Arkitekter i Danmark, TAG Arkitekter i Norge och Optiplan i Finland.
I januari förvärvade Sweco Talboom Group, ett belgiskt konsultbolag med cirka 70 anställda. Talboom är främst verksamt på läkemedels- och infrastrukturmarknaderna.
I mars förvärvade Sweco det danska arkitektföretaget KANT Arkitekter A/S. KANT Arkitekter, med cirka 80 anställda, har en stark position inom den offentliga sektorn för utbildningslokaler och bostäder, särskilt i östra delen av Danmark.
I oktober genomförde Sweco ett förvärv av den norska arkitektbyrån TAG Arkitekter. TAG Arkitekter är med sina närmare 100 anställda främst verksamt inom segmenten för fastigheter och landskapsarkitektur. Byrån har kontor i Oslo, Bergen och Trondheim.
I december förvärvade Sweco det finska konsultföretaget inom teknik och arkitektur Optiplan, med cirka 150 experter i fyra städer: Helsingfors, Tammerfors, Åbo och Uleåborg. Bolaget erbjuder ingenjörstjänster inom ett flertal olika discipliner samt arkitekttjänster med inriktning på att utforma hållbara och energieffektiva bostäder och kommersiella fastigheter.
Den 6 april lämnade Sweco information om effekterna av Covid-19 och de åtgärder som vidtagits för att dämpa dessa. Den finansiella ställningen förblev stark och stora delar av projektportföljen var relativt opåverkade. Industrin samt bostads- och fastighetssegmenten, som motsvarar cirka 25 procent av den totala verksamheten, har emellertid påverkats i viss mån. Motverkande åtgärder meddelades i Sverige, Norge och Belgien.
Den 21 april meddelade Swecos styrelse en justering av förslaget till utdelning till årsstämman, från 6,20 SEK till 3,10 SEK per aktie (värden före aktiespliten som genomfördes i november), mot bakgrund av den allmänna osäkerheten som Covid-19 skapar.
Den 30 april genomfördes en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 365 MSEK (644).
Den 16 september lade Swecos styrelse fram ett förslag om en extra utdelning om 3,10 SEK per aktie (före aktiespliten). Beloppet motsvarade minskningen av den föreslagna utdelningen som lades fram för årsstämman i april. Styrelsen var av uppfattningen att marknadssituationen hade stabiliserats och att bolaget hade förutsättningar att gå vidare med den extra utdelningen. Styrelsen förslog även en split 3:1 av bolagets aktier.
Den 22 oktober hölls en extra bolagsstämma. Den extra bolagsstämman beslöt, i enlighet med styrelsens förslag, att betala ut en extra utdelning om 3,10 SEK per aktie (före aktiespliten) till aktieägarna samt att godkänna en aktiesplit. En befintlig aktie i bolaget skulle delas upp i tre aktier av samma aktieslag (aktiesplit 3:1), och en tillhörande ändring av bolagsordningen beslutades.
Den 29 oktober betalades en extra utdelning om 367 MSEK till Sweco AB:s aktieägare, och den 5 november tillkännagavs att avstämningsdagen för aktiespliten i bolaget, varigenom varje befintlig aktie i bolaget delades i tre aktier av samma aktieslag (split 3:1) fastställdes till den 11 november 2020.
Den 21 december meddelade Sweco att översynen av den tyska projektportföljen som inleddes under tredje kvartalet hade slutförts och resulterat i en nedskrivning av rörelsekapitalet om 290 MSEK. Sweco Tyskland har fullt fokus på att vidta de åtgärder som krävs för att säkerställa en strikt projektstyrning och redovisningsstandarder för projekten framöver för att ge en lönsam tillväxt. Högsta prioritet är att påskynda implementeringen av Sweco-modellen.
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under året till 3 249 MSEK (2 299). Nettoskulden minskade betydligt till 943 MSEK (2 114), främst som ett resultat av det ökade kassaflödet från den löpande verksamheten. Nettoskuld/EBITDA uppgick till 0,5 ggr (1,0). Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 3 898 MSEK (2 699) vid årets utgång.
Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser uppgick till 592 MSEK (713) och påverkade koncernens likvida medel med -535 MSEK (-672). Inga avyttringar gjordes under perioden. Föregående år genererade avyttringar av bolag och rörelser köpeskillingar uppgående till 156 MSEK och påverkade koncernens likvida medel med -97 MSEK.
Under perioden gjordes inga återköp av Swecos aktier. Föregående år uppgick återköp av Sweco-aktier till 2 MSEK och hade samma påverkan på koncernens likvida medel.
Under perioden skedde utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 732 MSEK (644).
Antal anställda vid periodens utgång uppgick till 18 552 (18 148), en ökning om 404. Under året anställdes 2 420 medarbetare (3 053), 2 514 (2 512) slutade, 0 (49) slutade i samband med avyttring av bolag och 509 personer (1 234) tillkom via förvärvade bolag. Personalomsättningen minskade till 14 procent (15). Antal årsanställda i koncernen uppgick till 17 328 (16 412).
Uppdragen som beskrivs nedan har valts för att demonstrera bredden i Swecos projektportfölj.
I samarbete med sina nordiska industriella samarbetspartners ABB och Fineweld valdes Sweco för att leverera lösningar till den banbrytande batteritillverkaren Northvolt som etablerar en av Europas största batterifabriker i Skellefteå. Sweco ansvarar för projektledning och olika ingenjörstjänster, såsom processhantering, teknisk säkerhet, design, utrustning, rör, stålstrukturer, elinstrument och automatisering.
Sweco tecknade inom ramen för ett konsortium avtal med den statliga vattenmyndigheten i Polen för översyn och förberedelser av planer för hantering av översvämningsrisker. Uppdraget innefattar också en informationskampanj och rådgivning till allmänheten i de områden som befinner sig nära avrinningsområdena. Översynen och uppdateringen av planerna för hantering av översvämningsrisker förväntas blir färdiga i slutet av första kvartalet 2022.
Sweco tecknade ett ramavtal med ProRail för att ersätta tågdetekteringssystemet på hela den 40 kilometer långa järnvägssträckan Havenspoorlijn i Nederländerna. Uppdraget är det första storskaliga användningen av en ny typ av axelräknare i Nederländerna.
Som en del av Sorø kommuns Vision 2022 och ambitioner att locka fler invånare fick Sweco i uppgift att ta fram en masterplan för utvecklingen av det 175 000 kvadratmeter stora området Pilegårdstrekanten i Dianalund i Danmark. Det nya området kommer att omsätta FN:s globala mål i arkitektur och visa i praktiken hur hållbara material och hållbar design kan skapa ett sunt område med stor mångfald och hög livskvalitet.
Sweco fick ett förlängt uppdrag från EU:s smittskyddsmyndighet (ECDC) i Solna för att säkra rapporteringen från medlemsländerna om infektions- och sjukdomsdata, inklusive uppgifter om Covid-19. Swecos experter har arbetat sedan 2019 med ett uppdrag att visualisera, strukturera och automatisera redovisade data i ECDC:s nya system.
Sweco tecknade avtal för tjänster i anslutning till byggandet av ett nytt landbaserat kontrollrum till den norska havsbaserade installationen Martin Linge i Nordsjön. Genom att använda el från land kommer koldioxidutsläppen att minska med 200 000 ton årligen, motsvarande utsläppen från 10 000 bilar.
Sweco fick i uppdrag att tillhandahålla designtjänster till interna tillfartsvägar, underlag till kranar, undervattenskulvertar, interna vindkraftsparksbroar samt tekniska supporttjänster under byggfasen till vindkraftsparken Viking Wind Farm på Shetlandsöarna i Skottland.
Sweco fick i uppdrag att tillhandahålla tjänster kopplade till utbyggnaden av ett reningsverk av Zweckverband Abwasserreinigung Balingen i Tyskland.
Sweco vann en global BIM-utmärkelse för Randselva Bru-projektet. Finalen i Tekla Global BIM Awards 2020 visar upp branschledande BIMbyggprojekt från hela världen och i år valdes bron över Randselva i Norge till det bästa BIM-projektet bland över 130 projekt.
Sweco Belgien tilldelades uppdraget att nyutveckla en stor före detta industrifastighet till en hållbar ekonomisk knutpunkt som ska tillföra ekonomiskt och ekologiskt mervärde till staden Charleroi och dess invånare.
Sweco är projekteringspartner i alla pågående spårvägsprojekt i Finland. Under fjärde kvartalet utsågs Sweco till leverantör av designtjänster i två större spårvägsprojekt som hjälper städer att bli koldioxidneutrala till 2030. Sweco fick kontrakt på planeringstjänster i samband med den 9 kilometer långa, västra delen av Vanda spårväg från Dickursby till Helsingfors flygplats samt andra fasen av Tammerfors spårvägar med en total längd om 24 kilometer.
Sweco Sverige hade en positiv EBITA-marginalutveckling i Sverige, trots en negativ organisk tillväxt. Nettoomsättningen låg stabilt på 7 481 MSEK (7 482). Den organiska tillväxten uppgick till -1 procent, justerat för kalendereffekter. EBITA ökade med 96 MSEK till 954 MSEK (858) och EBITA-marginalen ökade till 12,8 procent (11,5).
Den svenska marknaden förblev relativt god, men det fanns variationer mellan segmenten. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var fortsatt stark, understödd av stora offentliga investeringar. Marknaderna för industriella investeringar samt vatten- och miljötjänster var också goda. Fastighetsmarknaden var delad, med god efterfrågan inom offentliga byggnader, medan efterfrågan relaterad till bostadsbyggande var fortsatt svag med undantag för större städer där situationen var något bättre. Marknaden för kraftöverföring var stark, medan den energiproducerande sektorn var fortsatt utmanande.
| Nettoomsättning och resultat | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 7 481 | 7 482 |
| Organisk tillväxt, % | 0 | 4 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 0 |
| Valuta, % | 0 | 0 |
| Total tillväxt, % | 0 | 3 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % | -1 | 4 |
| EBITA, MSEK | 954 | 858 |
| EBITA-marginal, % | 12,8 | 11,5 |
| Antal årsanställda | 5 828 | 5 870 |
Personalkostnader, 72 (71) Underkonsulter och utlägg, 14 (15) Omkostnader, 7 (7) Lokalkostnader, 5 (5) Avskrivningar, 2 (2)
<1 år, 11 (14) 1–3 år, 33 (32) 4–9 år, 28 (26) >10 år, 28 (28)
Nettoomsättningen minskade med 7 procent till 2 414 MSEK (2 606), främst till följd av en försvagning av den norska kronan. Den organiska tillväxten uppgick till 0 procent, justerat för kalendereffekter och valutakurseffekten uppgick till -9 procent. EBITA minskade med 7 MSEK till 209 MSEK (216).
Sammantaget försvagades den norska marknaden under året till följd av Covid-19. Marknaden för kommersiella byggnader påverkades av att nya projekt har skjutits upp eller ställts in. Infrastruktur- och energimarknaderna var stabila, men visade ännu inga tecken på att kompensera för den svagare byggsektorn.
| Nettoomsättning och resultat | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2 414 | 2 606 |
| Organisk tillväxt, % | 1 | 8 |
| Förvärvad tillväxt, % | 1 | 0 |
| Valuta, % | -9 | 1 |
| Total tillväxt, % | -7 | 9 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % | 0 | 8 |
| EBITA, MSEK | 209 | 216 |
| EBITA-marginal, % | 8,6 | 8,3 |
| Antal årsanställda | 1 660 | 1 563 |
Nettoomsättningen ökade med 16 procent till 2 777 MSEK (2 388). Förvärvad tillväxt bidrog med 15 procent och var kopplad till förvärvet av NRC Groups projekteringsverksamhet. Den organiska tillväxten uppgick till 3 procent. EBITA ökade till 369 MSEK (287), en ökning med 82 MSEK. EBITA-marginalen ökade till 13,3 procent (12,0).
Sammantaget var den finska marknaden relativt god, med vissa skillnader mellan segmenten. Efterfrågan inom bygg- och fastighetssektorn var generellt god, men nedgången inom bostadsbyggande fortsatte. Marknaden för renovering, underhåll och förbättring var stabil. Marknaden för industritjänster var relativt stabil och marknaden för infrastrukturtjänster var god.
| Nettoomsättning och resultat | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2 777 | 2 388 |
| Organisk tillväxt, % | 3 | 7 |
| Förvärvad tillväxt, % | 15 | 5 |
| Valuta, % | -1 | 3 |
| Total tillväxt, % | 16 | 15 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % | 3 | 7 |
| EBITA, MSEK | 369 | 287 |
| EBITA-marginal, % | 13,3 | 12,0 |
| Antal årsanställda | 2 493 | 2 160 |
Nettoomsättningen ökade med 3 procent till 1 846 MSEK (1 784). Tillväxten berodde på förvärvet av arkitektbyrån KANT Arkitekter A/S som bidrog med 5 procent till tillväxten. Den organiska tillväxten uppgick till -2 procent, justerat för kalendereffekter. EBITA ökade med 6 MSEK till 143 MSEK (137).
Marknaden i Danmark påverkades av Covid-19-pandemin med försenade och inställda projekt, men det fanns fortfarande flera segment med en tillfredsställande utveckling. Efterfrågan inom vatten- och miljösektorerna var fortsatt stabil, drivet av en ökad efterfrågan på klimatrelaterade tjänster i de större städerna. Energimarknaden förblev relativt svag. Infrastrukturmarknaden var relativt stabil med en positiv utveckling på den kommunala marknaden, medan statliga investeringar särskilt i väginfrastruktur förblev svaga. Marknaden för bygginstallationer och marknaden för bostadsbyggande var relativt stabila.
| Nettoomsättning och resultat | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1 846 | 1 784 |
| Organisk tillväxt, % | -1 | -2 |
| Förvärvad tillväxt, % | 5 | 4 |
| Valuta, % | -1 | 3 |
| Total tillväxt, % | 3 | 4 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % | -2 | -2 |
| EBITA, MSEK | 143 | 137 |
| EBITA-marginal, % | 7,8 | 7,7 |
| Antal årsanställda | 1 230 | 1 173 |
Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 2 066 MSEK (2 055). Den organiska tillväxten uppgick till 1 procent. EBITA ökade med 29 MSEK till 172 MSEK (143).
Den nederländska marknaden var relativt god under året, med vissa skillnader mellan segmenten. Efterfrågan inom bostadsbyggnadssegmentet var fortsatt högt på grund av den ihållande bostadsbristen. Både byggnader/bostäder och infrastrukturmarknaden upplevde förseningar i marknadsintroduktionen av vissa projekt på grund av Covid-19. Marknaden för industritjänster är diversifierad, i den mån att livsmedelssektorn förblir stabil, medan kemisektorn är under fortsatt press. På energimarknaden fanns det en stor efterfrågan på utbyggnad av infrastrukturen för att underlätta för miljövänlig energi som sol- och vindkraft.
| Nettoomsättning och resultat | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2 066 | 2 055 |
| Organisk tillväxt, % | 1 | 4 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 0 |
| Valuta, % | -1 | 3 |
| Total tillväxt, % | 1 | 7 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % | 1 | 3 |
| EBITA, MSEK | 172 | 143 |
| EBITA-marginal, % | 8,3 | 7,0 |
| Antal årsanställda | 1 390 | 1 403 |
Nettoomsättningen ökade med 19 procent till 1 655 MSEK (1 394). Den organiska tillväxten uppgick till 6 procent. Förvärvad tillväxt bidrog med 13 procent och var främst kopplad till förvärvet av Talboom Group. EBITA ökade med 31 MSEK till 189 MSEK (158). EBITA-marginalen ökade till 11,4 procent (11,3).
Marknaden i Belgien var god inom de flesta segment och både de privata och offentliga byggmarknaderna förblev stabila. Marknaden för bostadsbyggande och marknaden för kontorsbyggnader försvagades under året. Marknaden för offentlig infrastruktur var stabil. Belgien befinner sig mitt i en fullständig energiomläggning med en ny regering med ett tydligt engagemang i den gröna given (Green Deal). Elektrifieringen inom industri och offentlig sektor ökade. Läkemedelsindustrin gick med full hastighet, medan mer traditionella industrimarknader påverkades av Covid-19 under första halvåret och återhämtningen försenades något på grund av den andra vågen av Covid-19.
| Nettoomsättning och resultat | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1 655 | 1 394 |
| Organisk tillväxt, % | 6 | 19 |
| Förvärvad tillväxt, % | 13 | 2 |
| Valuta, % | -1 | 3 |
| Total tillväxt, % | 19 | 24 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % | 6 | 19 |
| EBITA, MSEK | 189 | 158 |
| EBITA-marginal, % | 11,4 | 11,3 |
| Antal årsanställda | 1 071 | 870 |
Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 1 247 MSEK (1 170) till följd av förvärvsrelaterad tillväxt som bidrog med 16 procent och var hänförlig till förvärvet av MLM. Den organiska tillväxten uppgick till -7 procent. EBITA ökade med 24 MSEK till 75 MSEK (51) och EBITA-marginalen ökade till 6,0 procent (4,4).
Den brittiska marknaden förblev utmanande på grund av Covid-19. Efterfrågan på byggmarknaden förblev relativt stabil mot slutet av året, men ett antal större projekt som hade förväntats återupptas gjorde det inte. Energi- och miljömarknaderna förblev stabila med en begränsad påverkan från Covid-19. Vattenmarknaden förbättrades till följd av ökade projektavrop från kunder som har ramavtal med Sweco. Transportinfrastrukturmarknaden förblev stabil mot bakgrund av de pågående projekten inom motorvägssektorn.
| Nettoomsättning och resultat | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1 247 | 1 170 |
| Organisk tillväxt, % | -7 | -4 |
| Förvärvad tillväxt, % | 16 | 37 |
| Valuta, % | -2 | 4 |
| Total tillväxt, % | 7 | 36 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % | -7 | -4 |
| EBITA, MSEK | 75 | 51 |
| EBITA-marginal, % | 6,0 | 4,4 |
| Antal årsanställda | 1 236 | 1 136 |
Nettoomsättningen minskade med 15 procent till 1 657 MSEK (1 941), vilket främst var ett resultat av nedskrivningen i Tyskland om 290 MSEK såsom den nämns i avsnittet Resultat och verksamhet på sidan 33. Förvärvad tillväxt bidrog med 7 procent och var främst kopplad till förvärvet av imp GmbH. Den organiska tillväxten uppgick till -21 procent, justerat för kalendereffekter. Justerat även för jämförelsestörande poster uppgick den organiska tillväxten till -6 procent. EBITA minskade till -299 MSEK (77), en minskning med 376 MSEK. Jämförelsestörande poster omfattade nedskrivningen av rörelsekapital om 290 MSEK i den tyska verksamheten. EBITA exklusive jämförelsestörande poster minskade till -9 MSEK (77).
Generellt förblev den tyska marknaden stabil under året trots Covid-19. De privata investerarna fortsatte emellertid att sakta ner eller sätta stopp för projekt och upphandlingar på fastighetsmarknaden. Tysklands offentligt finansierade sektor förblev dock god och projekten för omläggningen av energiproduktionen har fortsatt enligt plan.
| Nettoomsättning och resultat | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1 657 | 1 941 |
| Organisk tillväxt, % | -20 | 11 |
| Förvärvad tillväxt, % | 7 | 9 |
| Valuta, % | -2 | 3 |
| Total tillväxt, % | -15 | 23 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % | -21 | 11 |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter & jämförelsestörande poster, % |
-6 | 11 |
| EBITA exkl. jämförelsestörande poster, MSEK | -9 | 77 |
| EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster, % |
-0,5 | 3,9 |
| EBITA, MSEK | -299 | 77 |
| EBITA-marginal, % | -18,1 | 3,9 |
| Antal årsanställda | 2 375 | 2 171 |
Investeringar i inventarier uppgick till 187 MSEK (226) och avsåg i huvudsak IT-investeringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till 226 MSEK (241) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 136 MSEK (149).
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 874 MSEK (771) och avser koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till 1 036 MSEK (743). Investeringar i inventarier uppgick till 32 MSEK (33). Likvida medel var vid periodens utgång 1 387 MSEK (184).
Sweco-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 151,00 SEK vid årets slut, vilket motsvarar en uppgång på 25 procent under året. Nasdaq Stockholm OMXSPI gick under samma period upp med 13 procent.
I november ökade antalet aktier och röster som en följd av aktiespliten (3:1) som beslutades av Sweco AB:s extra bolagsstämma den 22 oktober 2020, varvid varje befintlig aktie delades i tre nya aktier i samma serie. Alla historiska aktiedata som anges i årsredovisningen 2020 har omräknats i enlighet med IAS 33 såvida inget annat anges.
Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 363 251 457, varav 31 157 139 av serie A och 332 094 318 av serie B. Totalt antal utestående aktier vid periodens slut uppgick till 355 197 471, varav 31 157 139 av serie A och 324 040 332 av serie B. Per den 31 december 2020 hade Sweco 8 053 986 egna aktier, varav samtliga är B-aktier, motsvarande 2,2 procent av aktiekapitalet. Kvotvärdet för dessa egna aktier uppgår till 0,33 SEK och det genomsnittliga anskaffningsvärdet är 29,92 SEK, motsvarande totalt 241 MSEK. Sweco äger inte rätt att rösta för dessa egna aktier.
I enlighet med villkoren i bolagets incitamentsprogram överfördes 1 802 094 egna aktier (motsvarande cirka 0,5 procent av aktiekapitalet), utan vederlag, till Swecos medarbetare under 2020. Kvotvärdet för dessa aktier var vid tidpunkten för överföringen 1,00 SEK per aktie (det vill säga före aktiespliten) och värdet på aktien vid tiden för överföringen uppgick till 224 MSEK.
Årsstämman 2020 beslutade att införa ett långsiktigt aktiesparprogram, riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Sweco-koncernen (Aktiesparprogram 2020). Genom aktiesparprogrammet har 75 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner förvärvat cirka 44 000 aktier av serie B. Kostnaden för Aktiesparprogram 2020 beräknas enligt IFRS uppgå till cirka 10 MSEK (inklusive sociala avgifter) och kommer att periodiseras linjärt över intjänandeperioden. Sweco överlät 38 963 egna aktier av serie B (antal aktier före aktiespliten (3:1)) till deltagarna i Aktiesparprogram 2016 under perioden.
På årsstämmorna 2017, 2018 och 2019 beslutades om motsvarande program där drygt 87 000, 78 000 respektive 48 000 aktier förvärvades. Per årsskiftet, baserat på deltagare som fortfarande är anställda, innebär Aktiesparprogrammen 2017–2020 att totalt cirka 662 000 aktier kan komma att utges, om fastställda mål uppfylls.
Årsstämman 2020 beslutade om införande av Aktiebonusprogram 2020, enligt vilket bonusar utbetalas i form av Swecos B-aktier till de anställda i Sverige som omfattas av programmet. Aktiebonusprogram 2020 gäller för räkenskapsåret 2020 och tilldelning av aktier i Sweco ska äga rum under första halvåret 2021. Sweco överlät 561 735 egna aktier av serie B (antal aktier före aktiespliten (3:1)) till deltagarna i Aktiebonusprogram 2019 under perioden.
Årsstämman 2020 fattade beslut om uppdaterade riktlinjer för löner och övriga ersättningar till ledande befattningshavare i Sweco-koncernen. Jämfört med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2019 har riktlinjerna uppdaterats för att följa kraven i enlighet med EU:s aktieägarrättsdirektiv II, såsom det har införlivats i svensk lagstiftning. Riktlinjerna återfinns i not 6 på sidan 62.
| Styrelsen och verkställande direktören föreslår | |
|---|---|
| att balanserad vinst samt fria fonder | 3 612 MSEK |
| jämte nettovinst för året | 739 MSEK |
| eller tillsammans | 4 351 MSEK |
| disponeras så | |
| att till aktieägarna utdelas 2,20 kronor per aktie | 799 MSEK1 |
| och att resterande balanseras i ny räkning. | 3 552 MSEK |
| 1) Utdelningsbeloppet kommer högst att uppgå till 799 MSEK, beräknat på antal utestående aktier per 23 mars 2021, |
inklusive återköpta aktier i eget förvar. Utnyttjar styrelsen bemyndigandet från årsstämman i april 2020 att antingen återköpa ytterligare aktier eller överlåta återköpta aktier, kommer utdelningsbeloppet att förändras.
Avstämningsdag för utdelning beräknas till den 26 april 2021. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar kommer
att föreläggas årsstämman den 22 april 2021 för fastställelse. Swecos utdelningspolicy är att minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling av och investering i bolagets kärnverksamhet. Swecos finansiella mål innebär att nettoskulden inte ska överstiga 2,0 gånger EBITDA. Med anledning av styrelsens förslag om vinstutdelning ovan har styrelsen gjort en bedömning i enlighet med 18 kap. 4 § och 19 kap. 22 § aktiebolagslagen. Styrelsens uppfattning är att föreslagen utdelning till aktieägarna inte utgör ett hinder för bolaget att fullgöra sina förpliktelser på kort eller lång sikt samtidigt som bolagets finansiella ställning möjliggör fortsatta investeringar och expansion.
Styrelsen anser, mot bakgrund av vad som anges ovan, och även med beaktande av den osäkerhetsfaktor från påverkan av Covid-19 som belyses i not 37, att den föreslagna utdelningen är försvarliga med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen har beslutat föreslå att årsstämman 2021 fattar beslut om ett långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Sweco-koncernen. Förslaget överensstämmer i stort med villkoren i förra årets förslag, med undantag för prestationsmålen, som för Aktiesparprogram 2021 innefattar både absolut och relativ totalavkastning för aktien samt att den ackumulerade vinst per aktie under perioden är positiv och ligger inom ett förutbestämt intervall.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2021 fattar beslut om att införa ett långsiktigt aktiesparprogram för anställda i Sverige. Förslaget överensstämmer i stort med villkoren i förra årets förslag.
Årsstämma 2021 hålls torsdagen den 22 april 2021 klockan 15.00 i Stockholm.
Sweco AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Till grund för bolagsstyrningen i Sweco ligger den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Regelverk för emittenter vid Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning, andra tillämpliga lagar och regler samt egna policyer, rutiner och riktlinjer. Swecos styrelse och ledning lever upp till aktieägarnas, andra intressenters samt Nasdaq Stockholms krav på effektiv och väl fungerande bolagsstyrning. Styrning, ledning och kontroll av Sweco fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och vd och koncernchefen i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och företagets bolagsordning. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt Svensk kod för bolagsstyrning och årsredovisningslagen samt har granskats av bolagets revisorer.
Sweco verkar enligt en affärsmodell med stort kundfokus, de bästa medarbetarna i branschen, intern effektivitet och en decentraliserad organisation. I Swecos decentraliserade organisation utgör grupper av konsulter de grundläggande byggstenarna i verksamheten. Eftersom varje enskild konsult har ansvar för att genomföra affärer måste företagets verksamhet genomsyras av en stark entreprenörsanda. Swecos kundlöfte går ut på att vi är starkt engagerade affärspartners, att det alltid är enkelt att göra affärer med oss och att vi tillsammans erbjuder den mest lättillgängliga sakkunskapen.
Swecos arbete sker i projektform. Organisationen för ett uppdrag varierar med uppdragets storlek, belägenhet och komplexitet. Varje uppdrag drivs av en ansvarig projektledare som i det dagliga arbetet har Swecos koncerngemensamma ledningssystem till hjälp. Alla verksamhetsländer är ISO 9001 certifierade och de flesta länder är också certifierade enligt ISO 14001 och OHSAS 18001. OHSAS 18001 kommer att ersättas av ISO 45001 och ett antal länder har redan gått över till ISO 45001. Återstående länder planerar övergången till första halvåret 2021. Organisationerna har fram till september 2021 på sig för att övergå till ISO 45001. Dessa certifieringar avser ledningssystem. Certifieringarna hjälper Sweco att efterleva lagstiftning, förbättra miljöaspekterna i uppdragen, identifiera potentiella risker samt mäta och förbättra kundnöjdheten. Koncernens ledningssystem och dess användning revideras årligen av de externa kvalitetsrevisorerna. Samtidigt finns löpande intern övervakning av systemet.
En Sweco-konsult har ansvar för att leverera hållbara och kundanpassade lösningar som har högt kunskapsinnehåll med rätt kvalitet samt är till nytta för kundens affärer. Koncernens ledningssystem innefattar riktlinjer, policyer och rutiner med fokus på uppdragsresultatet och systemet finns alltid tillgängligt för konsulterna. Sweco arbetar ständigt med förbättringsåtgärder för att utveckla arbetsmetoder, främja hållbarhet och stödja medarbetarna. Genom strategisk kompetensutveckling tillgodoses konsulternas behov av kontinuerlig utbildning. Den kunskap och erfarenhet som konsulterna tillgodogör sig i projekten tillvaratas och utvecklas för framtida bruk.
Swecos bidrag till samhället uppnås genom våra kundprojekt, men även genom vårt sätt att bedriva verksamhet och hur vi agerar som företag. Långsiktig lönsamhet och tillväxt bygger på lösningar som bidrar till en samhällsutveckling som är hållbar ur ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt perspektiv. Som konsulter är vi ofta djupt involverade i kundernas projekt, inte sällan i ett tidigt skede då det finns goda möjligheter att påverka inom våra olika segment. Det ställer höga krav på individuell affärsetisk medvetenhet och på Swecos rutiner.
Sweco följer gällande lagar, förordningar och föreskrifter som rör verksamheten i de länder där koncernen verkar. I vissa fall går Swecos standarder och krav längre än de legala kraven. Vi stödjer och respekterar alla mänskliga rättigheter, såsom de definieras av FN i Allmänna förklaringen om mänskliga rättigheter. Sweco följer också den så kallade Code of Ethics som har utarbetats av konsultföretagens internationella branschorganisation (FIDIC) och arbetar enligt de tio principerna i FN:s initiativ Global Compact.
Swecos uppförandekod formulerar företagets och de anställdas syn på företagets samhällsansvar, och omfattar områdena affärsetik, medarbetarutveckling, mänskliga rättigheter, jämställdhet och mångfald samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Swecos uppförandekod samlar de etiska riktlinjer som ska verka för ett ansvarsfullt agerande hos Swecos medarbetare och samarbetspartners. Därtill har Sweco ett Business Partner Program som verkar för att befintliga och blivande samarbetspartners följer kraven på affärsetiskt företagande. Sweco har även koncerngemensamma policyer för att motverka korruption samt för gåvor, representation och sponsring. Lokala riktlinjer anger ansvarsområden mer ingående.
Vd och koncernchef är ytterst ansvarig för Uppförandekoden och andra Sweco-policyer samt införande av dessa, och varje medarbetare som arbetar på Sweco förväntas efterleva dessa regler. Efterlevnad av policyer är en fråga såväl för koncernledningen som för chefer på alla nivåer i koncernen och varje individuell medarbetare. Alla chefer är ansvariga för att säkerställa att deras medarbetare har tillgång till allt de behöver för att kunna följa Swecos policyer och riktlinjer. Alla medarbetare är skyldiga att känna till, acceptera och följa innehållet i våra policyer och riktlinjer. Alla medarbetare är skyldiga att ta del av innehållet i policyerna och riktlinjerna och följa dem, samt att verka för att externa samarbetspartners också tillämpar principerna. En medarbetare som misstänker att det förekommer affärsetiska oegentligheter har en skyldighet att rapportera detta internt, i första hand till sin chef, sin chefs chef, HR eller Koncernstab juridik; samt i fall där anonymitet är påkallat, genom Swecos visselblåsarfunktion som går under namnet Sweco Ethics Line. Vd och koncernchefen har det yttersta ansvaret för att se till att policyerna följs upp, exempelvis genom interna och externa revisioner, intern statistik och linjechefernas granskningar.
Sweco anser att mångfald är en förutsättning för en innovativ och inspirerande arbetsmiljö och främjar aktivt lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet för alla, oberoende av kön, transidentitet eller -uttryck, etniskt ursprung, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Detta framgår av Swecos Uppförandekod.
Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald bland styrelsemedlemmarna. Mångfald är en viktig faktor vid nomineringsarbete. Valberedningen eftersträvar kontinuerligt en jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund i styrelsen vilket också återspeglas i nuvarande sammansättning.
För Swecos hållbarhetsredovisning, se sidorna 98–111.
Bolagsstämman är Swecos högsta beslutande organ där samtliga aktieägare gemensamt har rätt att besluta i Sweco AB:s angelägenheter. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Beslut på bolagsstämman fattas vanligtvis med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver dock den svenska aktiebolagslagen en kvalificerad närvaro för att uppnå beslutsförhet eller en särskild röstmajoritet.
Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. På årsstämman fattas beslut om bland annat fastställande av Sweco AB och koncernens resultat- och balansräkningar, utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd, ersättning till styrelse och revisor, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor, beslut om valberedning samt övriga eventuella ärenden som ankommer på stämman enligt den svenska aktiebolagslagen. På Sweco AB:s årsstämma har varje aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och dess resultat för året som gått. På årsstämman är styrelse, bolagsledning samt revisor närvarande för att kunna besvara dessa frågor.
Årsstämman 2020 hölls den 23 april i Stockholm och 231 aktieägare närvarade, vilka företrädde 78,65 procent av rösterna och 66,7 procent av aktiekapitalet. Årsstämman valde Johan Nordström till stämmoordförande. Till följd av Covid-19 och anpassningar av den fysiska närvaron för att minska risken för smittspridning valde ett flertal av de deltagande aktieägarna att rösta per post före årsstämman. Av samma anledning höll vd och koncernchef Åsa Bergman ett kortare anförande på årsstämman.
Ett längre anförande publicerades på bolagets webbplats, där vd och koncernchefen kommenterade Swecos resultat för 2019, Swecos utveckling under senare år samt utsikterna för år 2020.
Den huvudansvarige revisorn rapporterade om revisionsarbetet för räkenskapsåret 2019. De resultat- och balansräkningar som framlades antogs av stämman och styrelsen samt vd beviljades ansvarsfrihet för uppfyllandet av sina uppdrag under räkenskapsåret 2019. Årsstämman beslutade om ordinarie utdelning om 3,10 SEK per aktie.
Årsstämman beslutade om omval av styrelse, ordförande och revisor, samt beslöt om arvoden för styrelseledamöterna, ledamöterna i revisionskommittén och ersättningskommittén samt revisorn i enlighet med valberedningens förslag. Årsstämman antog vidare styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt instruktioner till valberedningen
Årsstämman beslöt, i enlighet med styrelsens förslag, att införa Aktiebonusprogram 2020 på samma villkor som normalt gällde enligt Aktiebonusprogram 2019 och innebär att aktier tilldelas istället för kontantbonus. Beslutet innefattade beslut om införande av Aktiebonusprogram 2020 som sådant och bemyndigande för styrelsen att överlåta bolagets egna B-aktier för uppfyllande av åtagandena enligt Aktiebonusprogram 2020 samt bemyndigande för styrelsen att sälja egna B-aktier för att säkra betalning av sociala avgifter.
Aktiebonusprogrammet omfattar upp till 1 100 000 B-aktier i Sweco (varav högst 825 000 kan utges till deltagarna och högst 275 000 ska täcka kostnaderna för sociala avgifter). Stämman beslöt att bemyndiga styrelsen att överlåta högst 825 000 egna B-aktier till anställda inom ramen för Aktiebonusprogram 2020 samt att sälja högst 275 000 B-aktier till säkrande av betalning av sociala avgifter. Det antal aktier som var och en av de anställda ska erhålla motsvarar den intjänade bonusen för räkenskapsåret 2020 dividerat med en basaktiekurs, motsvarande den genomsnittliga volymvägda betalkursen för B-aktien under perioden 16 mars–27 mars 2020, minskad med ett belopp motsvarande på årsstämman beslutad utdelning per aktie för 2019. Basaktiekursen ska räknas om enligt sedvanliga villkor för händelser som påverkar aktievärdet, såsom beslut om exempelvis split, fondemission, inlösen och liknande under programmets löptid. Bonusen per anställd baseras på de ingående affärsenheternas EBITA per anställd. Tilldelning till de anställda av aktier – som i princip förutsätter att anställning består – kommer att ske vederlagsfritt under första halvåret 2021.
Årsstämman antog ett långsiktigt aktiesparprogram (Aktiesparprogram 2020) för Sweco-koncernens ledande befattningshavare. Programmet omfattar högst 104 000 B-aktier i Sweco (högst 82 500 för tilldelning till deltagare och högst 21 500 för säkring av sociala avgifter). Årsstämman beslutade om vederlagsfri tilldelning av högst 82 500 egna B-aktier till deltagarna i Aktiesparprogram 2020 under den tid de är berättigade att erhålla Matchnings- och Prestationsaktier.
Årsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier för att kunna leverera aktier i enlighet med Aktiebonusprogram 2020 och Aktiesparprogram 2020 och för att täcka relaterade kostnader för sociala avgifter. Detta ger också styrelsen större handlingsfrihet i arbetet med att optimera Swecos kapitalstruktur, vilket inkluderar att göra det möjligt för Sweco att använda egna aktier som ersättning vid, eller på annat sätt som finansiering av, potentiella framtida företags- eller verksamhetsförvärv. Bemyndigandet kan utnyttjas vid ett eller flera tillfällen fram till nästa årsstämma. Antalet förvärvade B-aktier i Sweco, tillsammans med andra aktier i Sweco som förvärvats på annat sätt och som innehas av Sweco, får inte vid något tillfälle överstiga tio (10) procent av alla emitterade aktier i Sweco. Det kan krävas upp till 1 100 000 B-aktier för att uppfylla Swecos åtaganden enligt Aktiebonusprogram 2020. För att genomföra Aktiesparprogram 2020 krävs högst 104 000 B-aktier.
Slutligen bemyndigade årsstämman styrelsen att besluta om försäljning av egna B-aktier över börsen inom ramen för Aktiebonusprogram 2019 och Aktiesparprogram 2017. Detta bemyndigande, som kan utnyttjas vid ett eller flera tillfällen i tiden fram till årsstämman 2021, gäller för det antal B-aktier som krävs för säkring av betalning av sociala avgifter inom ramen för Aktiebonusprogram 2019 (högst 500 000 aktier) och Aktiesparprogram 2017 (högst 36 400 aktier).
På det konstituerande styrelsemötet beslöt styrelsen i enlighet med
de bemyndiganden som årsstämman givit (vad avser återköpet av aktier: upp till 12 000 000 egna B-aktier).
Den extra bolagsstämman hölls utan fysisk närvaro genom att aktieägarna utövade sin rösträtt genom poströstning. Detta till följd av risken för att sprida Covid-19 och myndigheternas regler/rekommendationer avseende att undvika folksamlingar. På den extra bolagsstämman poströstade 285 aktieägare, vilka företrädde 81,33 procent av rösterna och 71,51 procent av aktiekapitalet.
Den extra bolagsstämman fattade beslut om en utdelning till aktieägarna om 3,10 SEK per aktie, totalt 367 MSEK. Denna utdelning är utöver den utdelning som beslutades på årsstämman som hölls den 23 april 2020.
Den extra bolagsstämman beslöt, i enlighet med styrelsens förslag, att ändra bolagsordningen, främst vad gäller bestämmelserna om lägsta och högsta antal aktier och aktiekapital till följd av den föreslagna aktiespliten (se nedan).
Den extra bolagsstämman beslöt också, i enlighet med styrelsens förslag, att genomföra av split av bolagets aktier, varigenom varje befintlig aktie per avstämningsdagen delades upp i tre aktier av samma klass (aktiesplit 3:1). Avstämningsdag för aktiespliten var den 11 november 2020.
Som en följd av den ovannämnda aktiespliten (split 3:1) kommer bolagets pågående Aktiesparprogram (Aktiesparprogram 2017, 2018, 2019 och 2020) omräknas i enlighet med villkoren i respektive program, och bolagets Aktiebonusprogram 2020 kommer att omräknas i enlighet med villkoren i det programmet.
Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor med syfte att skapa underlag för stämmans behandling av dessa ärenden. Utöver att till årsstämman föreslå styrelsens sammansättning har valberedningen till uppgift att lämna förslag till stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelsearvode (med uppdelning mellan ordförande och övriga ledamöter och eventuell ersättning för kommittéarbete) samt val och arvodering av revisor.
Valberedningen har under 2020 främst arbetat med:
De aktuella instruktionerna för valberedningen klargör att styrelsens ordförande ska sammankalla en valberedning innefattande en företrädare för var och en av Sweco AB:s största aktieägare (lägst tre och högst fyra) samt ordföranden, om denne inte redan är ledamot i egenskap av aktieägarrepresentant. Ledamöternas namn samt namnen på de aktieägare de företräder anslogs på Swecos webbplats den 19 oktober 2020 och var baserade på det kända röstetalet för de tre största ägarna per den sista arbetsdagen i augusti 2020.
Valberedningen sammanträdde vid fyra tillfällen under år 2020. Fram till årsstämman 2021 var valberedningen sammansatt av Eric Douglas, representant för Investment AB Latour; Birgitta Resvik, representant för Stiftelsen J. Gust. Richerts minne; samt styrelsens ordförande Johan Nordström, representant för familjen Nordström. Valberedningens ordförande är Johan Nordström.
Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ska också se till att dess arbete årligen utvärderas genom en systematisk och strukturerad process.
Styrelsens arbetsordning med instruktioner för ansvarsfördelningen
mellan styrelse och vd uppdateras och fastställs årligen. Arbetsordningen reglerar styrelsens åligganden, ansvarsfördelningen inom styrelsen, minsta antalet möten, årsagenda och huvudämne på respektive styrelsesammanträde samt anvisningar för föredragningslista och underlag för ärendes behandling.
Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter på ett organiserat och effektivt sätt. Styrelseordföranden följer fortlöpande koncernens utveckling genom kontinuerliga kontakter med vd och koncernchefen. Styrelseordföranden företräder bolaget i frågor som rör ägarstrukturen. I enlighet med Swecos bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter.
Efter årsstämman 2020 är styrelsen sammansatt av sju ordinarie ledamöter som väljs av årsstämman samt tre arbetstagarrepresentanter med tre fackligt utsedda arbetstagarsuppleanter. Till och med årsstämman 2020 bestod styrelsen av åtta ordinarie ledamöter. De stämmovalda styrelseledamöterna sitter i styrelsen i ett år, fram till avslutningen av nästföljande årsstämma. Med undantag för vd och koncernchef (Åsa Bergman) har inga av de stämmovalda styrelseledamöterna någon operativ roll inom bolaget. Fem av de stämmovalda styrelseledamöterna är svenska medborgare, en är tysk medborgare och en är svenskamerikansk medborgare. Fyra stämmovalda styrelseledamöter är kvinnor och tre är män. Med undantag för vd och koncernchef Åsa Bergman är alla stämmovalda styrelseledamöter oberoende i förhållande till Sweco. Med undantag för Gunnel Duveblad, Johan Hjertonsson och Johan Nordström, är de stämmovalda styrelseledamöterna oberoende i förhållande till de större aktieägarna.
Årsstämman 2020 omvalde Johan Nordström till styrelsens ordförande. Övriga ordinarie ledamöter, vilka samtliga omvaldes av årsstämman 2020, är Åsa Bergman, Gunnel Duveblad, Elaine Grunewald, Alf Göransson, Johan Hjertonsson och Christine Wolff. Eva Lindqvist avböjde omval. Arbetstagarledamöterna utgörs av Görgen Edenhagen, Maria Ekh och Anna Leonsson, med Peter Rothstein, Charlotte Berglund och Nicole Corrodi som arbetstagarsuppleanter.
För mer information om styrelseledamöterna se sidorna 112–113.
Utöver det konstituerande styrelsemöte som hålls i anslutning till årsstämman ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år. Under 2020 sammanträdde styrelsen elva gånger, varav fyra sammanträden hölls i samband med offentliggörandet av delårsrapporter. Till följd av restriktionerna med anledning av Covid-19 hölls nio av elva möten digitalt och samtliga handlingar hade skickats ut på förhand. Till följd av
restriktionerna med anledning av Covid-19 besökte inte styrelsen några projekt i Swecos länder, vilket annars är det normala vid strategimötet i september. I stället presenterades vissa projekt digitalt för styrelsen vid mötet.
Utöver rapportering avseende utvecklingen av Swecos verksamhet och ekonomi, avsattes betydande tid under styrelsens sammanträden under år 2020 till organisk samt förvärvsdriven tillväxt, bolagets strategiska fokus, ledning och HR-frågor, hållbarhet, riskhantering, internkontroll och andra frågor för vilka styrelsen ansvarar enligt styrelsens arbetsordning. Andra medlemmar i koncernens ledningsgrupp än vd och koncernchefen deltar i styrelsemöten för att presentera rapporter då det är påkallat. Styrelsens sekreterare är bolagets chefsjurist. Bolagets revisor deltar i åtminstone ett sammanträde per år. Närvaron vid styrelsesammanträden, revisionskommitténs respektive ersättningskommitténs möten under år 2020 framgår av följande tabell.
| Styrelsemöten | Revisions kommittén |
Ersättnings kommittén |
|
|---|---|---|---|
| Antal möten | 11 | 7 | 7 |
| Johan Nordström | 11 | – | 7 |
| Åsa Bergman | 11 | – | – |
| Gunnel Duveblad | 11 | 7 | – |
| Elaine Grunewald1 | 10 | 1 | 5 |
| Alf Göransson | 11 | 7 | – |
| Johan Hjertonsson | 11 | – | 6 |
| Eva Lindqvist2 | 4 | – | 2 |
| Christine Wolff | 11 | 7 | – |
| Görgen Edenhagen | 11 | – | – |
| Maria Ekh | 11 | – | – |
| Anna Leonsson | 11 | – | – |
| Peter Rothstein | 9 | – | – |
| Charlotte Berglund | 1 | – | – |
| Nicole Corrodi | – | – | – |
1) Avgick som ledamot i revisionskommittén, utsågs till ledamot i ersättningskommittén efter årsstämman 2020. 2) Omvaldes inte som styrelseledamot vid årsstämman 2020, på egen begäran.
För att säkerställa att styrelsen uppfyller erforderliga krav på ett fungerande styrelsearbete sker årligen en självutvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter, så även under 2020. Resultatet av utvärderingen diskuteras i styrelsen och redovisas för valberedningen. Utvärdering sker också fortlöpande av vd och koncernchefens respektive koncernens ledningsgrupps arbete, vilket behandlas vid minst ett styrelsesammanträde där den berörda personen inte är närvarande.
| Befattning | Född år | Nationalitet | Vald år | större aktieägare |
kommittéarvoden, SEK2 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Johan Nordström | Styrelseordförande, ordförande i ersättningskommittén | 1966 | Svensk | 2012 | nej | 1 020 000 |
| Åsa Bergman | Styrelseledamot, vd och koncernchef | 1967 | Svensk | 2018 | ja | – |
| Gunnel Duveblad | Styrelseledamot, ordförande i revisionskommittén | 1955 | Svensk | 2008 | nej | 620 000 |
| Elaine Grunewald | Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén | 1967 | Amerikansk / Svensk | 2017 | ja | 530 000 |
| Alf Göransson | Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén | 1957 | Svensk | 2018 | ja | 550 000 |
| Johan Hjertonsson | Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén | 1968 | Svensk | 2015 | nej | 530 000 |
| Christine Wolff | Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén | 1960 | Tysk | 2016 | ja | 550 000 |
| Görgen Edenhagen | Arbetstagarrepresentant | 1964 | Svensk | 2011 | – | – |
| Maria Ekh | Arbetstagarrepresentant | 1974 | Svensk | 2016 | – | – |
| Anna Leonsson | Arbetstagarrepresentant | 1971 | Svensk | 2005 | – | – |
| Peter Rothstein | Arbetstagarsuppleant med närvarorätt | 1959 | Svensk | 2017 | – | – |
| Charlotte Berglund | Arbetstagarsuppleant | 1973 | Svensk | 2019 | – | – |
| Nicole Corrodi | Arbetstagarsuppleant | 1985 | Svensk | 2019 | – | – |
| 1) För perioden från årsstämman 2020 till och med årsstämman 2021. |
2) Arvoden för arbete i styrelsen samt revisions- och ersättningskommittén i enlighet med beslut på årsstämman 2020. Arvodena avser ersättning utbetalad under perioden från årsstämman 2020 till och med årsstämman 2021. För arvoden som kostnadsförts under år 2020, se not 6 på sidan 63.
Oberoende
Styrelse- och
Det konstituerande styrelsesammanträdet tillsätter ersättningskommittén. Ledamöter i kommittén är Johan Nordström (ordförande), Elaine Grunewald och Johan Hjertonsson. Ersättningskommittén har bland annat till uppgift att bereda förslag till riktlinjer för ersättning, anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare samt att förelägga styrelsen förslag till beslut. Ersättningskommittén ska sammanträda minst två gånger per år och sammanträdde vid sju tillfällen under år 2020.
Det konstituerande styrelsemötet tillsätter revisionskommittén. Ledamöter i revisionskommittén är Gunnel Duveblad (ordförande), Alf Göransson och Christine Wolff. Revisionskommittén har bland annat till uppgift att svara för beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, utöva tillsyn över den interna revisionsfunktionen och -rapporteringen, fortlöpande träffa bolagets revisorer, biträda styrelsen vid upprättande av rapport om intern kontroll och riskhantering, följa upp väsentliga tvister och skadeärenden, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision bolaget får upphandla av bolagets revisorer samt utvärdera revisionsinsatsen. Revisionskommittén ska sammanträda minst fyra gånger per år och under år 2020 sammanträdde revisionskommittén sju gånger. Huvudansvarig revisor var närvarande på sex av sju möten.
Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelsen under 2020/21 sattes till 3 800 000 SEK, varav styrelsearvode till ordförande utgör 900 000 SEK, samt till de av stämman fem valda ledamöter som inte är anställda i koncernen 450 000 SEK vardera. Vd och koncernchefen och arbetstagarledamöterna erhåller inte styrelsearvode. Styrelsearvodet betalas ut vid två tillfällen under den aktuella perioden.
Till ordförande i ersättningskommittén utgår ett ytterligare arvode om 120 000 SEK och till övriga ledamöter i ersättningskommittén utgår ett ytterligare arvode om 80 000 SEK vardera. Ordförande i revisionskommittén erhåller ett ytterligare arvode om 170 000 SEK och till övriga ledamöter i revisionskommittén utgår ett ytterligare arvode om 100 000 SEK vardera.
Principer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare enligt beslut på årsstämman 2020 återfinns i not 6 på sidorna 61–63.
Revisor utses av årsstämman årligen. Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring och årsredovisning samt styrelsens och vd:s förvaltning.
Revisionsbyrån PricewaterhouseCoopers AB (PwC) omvaldes av årsstämman 2020 till Swecos revisor till och med årsstämman 2021. Auktoriserade revisorn Michael Bengtsson utsågs av revisionsbyrån till huvudansvarig revisor per räkenskapsåret 2020. Under räkenskapsåret 2020 uppgick revisionsarvodet till sammanlagt 15 MSEK (12) och arvodet för andra uppdrag till sammanlagt 2 MSEK (3). Andra uppdrag 2020 är huvudsakligen relaterade till granskning och stöd i regelefterlevnad avseende förvärv och fusionsfrågor. Storleken av arvoden till samtliga anlitade revisionsbolag framgår av not 4 på sidan 61.
Swecos styrelse har delegerat det operativa ansvaret för bolagets och koncernens förvaltning till bolagets vd och koncernchef. Vd och koncernchefen leder verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt, och styrelsen har också fastställt instruktioner för arbetsfördelning mellan styrelsen och vd. Dessa instruktioner uppdateras och fastställs årligen.
Under 2020 bestod koncernens ledningsgrupp av vd och koncernchefen, finansdirektören, de åtta affärsområdescheferna, chefsjuristen, HR-direktören, kommunikationsdirektören och direktören för strategi och företagsförvärv.
För ytterligare information om ledningsgruppen, se sidorna 114–115.
Sweco-koncernens affärsverksamhet är organiserad i åtta geografiska affärsområden: Sweco Sverige, Sweco Norge, Sweco Finland, Sweco Danmark, Sweco Nederländerna, Sweco Belgien, Sweco Storbritannien och Sweco Tyskland & Centraleuropa. Varje affärsområde leds av en affärsområdeschef och en finanschef.
Affärsområdesledningsgruppen för respektive affärsområde sammanträder minst tre gånger per år. Swecos vd och koncernchef samt finansdirektör kontrollerar affärsområdena genom att delta i affärsområdesledningsmöten med respektive affärsområdeschef och finanschefen samt genom löpande kontakter. Vd och koncernchefen är också ordförande i affärsområdenas styrelser. För samtliga affärsområden gäller Sweco-koncernens regler för ansvarsfördelning mellan affärsområdets styrelse och dess affärsområdeschef. Varje affärsområde består av en eller flera divisioner uppdelade efter särskild kompetens. Varje division kan i sin tur ha en indelning efter region, avdelning eller grupp, beroende på antalet anställda.
Sweco har en kundnära organisation som utmärks av en långtgående decentralisering där varje enhet har stor självständighet. Koncernens affärsmodell bygger på att den drivande kraften ska komma från hela organisationen där alla medarbetare deltar i arbete med kunderna. Med Swecos policyer och riktlinjer som ramverk har chefer på varje nivå i koncernen klart uttalat ansvar och befogenheter att fatta egna beslut och att utveckla sina respektive verksamheter efter kundens behov.
Swecos storlek och internationella utbredning ställer mycket höga krav på ledarskap. Engagerade medarbetare och utveckling av medarbetare är en förutsättning för Swecos tillväxt. All medarbetarutveckling ska fokuseras på prestation, kundförståelse och kunskapsutbyte. Som stöd i detta arbete används det årliga utvecklingssamtalet Sweco Talk. Swecos fortsatta framgång kräver starka ledare på alla nivåer och inom alla operativa och administrativa områden i koncernen. För att säkerställa ett starkt ledarskap i Sweco investerar vi i ledarskapsutveckling. Våra kompetenta och engagerade ledare hjälper kunderna att nå framgång, göra goda affärer och göra det möjligt för våra anställda att utvecklas. Som stöd för att säkerställa god ledarförsörjning finns Talent Review, en process och ett program för att kontinuerligt identifiera och utveckla goda ledare.
Den interna kontrollen, såväl för den finansiella rapporteringen som generellt, baseras på den övergripande kontrollmiljö som styrelsen och ledningen etablerat och inkluderar bland annat den kultur och de värderingar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån. Viktiga komponenter är organisationsstruktur, ledningsfilosofi och ledningsstil samt ansvar och befogenheter som är klart definierade och kommunicerade till samtliga nivåer i organisationen.
Styrelsen uppdaterar och fastställer årligen styrelsens arbetsordning, instruktion för vd, attest- och firmateckningspolicy och finanspolicy samt gör en översyn över koncernens övriga policydokument. Det finns en arbetsordning för de lokala styrelserna samt instruktioner för de lokala vd:arna i alla koncernens bolag, och denna bygger på samma principer som dem som gäller för styrelsen för Sweco AB. Sweco har vidare policyer gällande ekonomi, CSR, kommunikation, informationssäkerhet, krishantering, skydd av personuppgifter, HR samt kvalitet och miljö. Dessa policyer bildar grund för god intern kontroll.
Swecos attest- och firmateckningspolicy reglerar klart vilka befogenheter som finns på varje nivå, från den enskilde konsulten till styrelsen för Sweco AB. Områden som regleras är exempelvis avgivande av anbud, investeringar, hyres- och leasingavtal, omkostnader och garantier.
Genom revisionskommittén övervakar styrelsen att de interna kontrollerna som tar sikte på ekonomirapportering och rapportering till styrelsen fungerar på lämpligt sätt genom antagande och uppföljning av dessa policyer och rutiner. Den interna kontrollen revideras av koncernens internrevisionsfunktion samt av de externa revisorerna. Resultatet redovisas för revisionskommittén.
Målsättningen med Swecos riskhantering är att säkerställa koncernens långsiktiga resultatutveckling och att Swecos affärsverksamhet i de olika affärsenheterna uppnår sina mål.
Bolagets styrelse och högsta ledning är ytterst ansvariga för riskhanteringen. Swecos riskhantering omfattar alla affärsområden, bolag/ divisioner och processer i koncernen. Varje enskild chef är ansvarig för riskhanteringsåtgärderna i sitt område.
Swecos mål, som uttrycks i dess affärsplan och strategi, utgör grunden för riskhanteringen. Riskhanteringen baserar sig på en riskidentifikation som sker inom koncernen. Identifikationen av företagets risker syftar till att identifiera de mest väsentliga riskerna som koncernen exponeras för, sannolikheten att dessa inträffar och den påverkan denna har på Swecos mål. På samma sätt utvärderas effektiviteten av interna kontrollen och riskhantering. Resultaten av den allmänna riskanalysen har samlats i en risksammanställning som visar Swecos skattning av företagets utsatthet för risker.
En rapport över riskhantering och internkontroll inom koncernen har behandlats i styrelsen, revisionskommittén och av koncernens ledningsgrupp. Riskhantering är en stående punkt på dagordningen vid affärsområdenas styrelsemöten.
Varje affärsområde har en finansdirektör som ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av policyer och rutiner avseende den finansiella rapporteringen. Finansdirektören ansvarar också för riktigheten och fullständigheten i rapporterad finansiell information. Som ett ytterligare stärkande av den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen tas varje år ett frågeformulär (så kallat self assessment) gällande intern kontroll fram och tillställs samtliga finansdirektörer i koncernen. Frågeformuläret inriktar sig på att följa upp att väsentliga interna kontroller fungerar gällande den finansiella rapporteringen samt övriga nyckelområden. De inkomna svaren analyseras, eventuella brister identifieras och åtgärdas.
Koncernens ledningssystem innehåller en rad funktioner för ekonomisk styrning, kontroll och uppföljning. Det finns ett rapportsystem för uppföljning av projekt där projektledare löpande granskar sina projekt och följer månadsresultat och nyckeltal. Detta kan även granskas på grupp-, region-, divisions- och affärsområdesnivå. Relevanta nyckeltal för verksamheten kan följas upp veckovis på samtliga nivåer. Varje månad sker en konsolidering av hela koncernen, där utfall följs upp mot budgetar och interna prognoser.
Kommunikation om den finansiella rapporteringen sker också i samband med de controllermöten för affärsområden som hålls regelbundet. För den externa kommunikationen finns en informationspolicy som anger ansvarsfördelning och regler för kommunikation med externa parter.
Sweco har en dedikerad funktion för internrevision vars roller och ansvarsområden definieras i revisionsbeskrivningen. Koncernens internrevisionsfunktion består av ansvarig för internrevisionen, en koncernintern revisor samt en grupp kvalificerade interna affärsrevisorer. De interna affärsrevisorerna är erfarna controllers som annars arbetar i ett affärsområde men som enligt roterande schema arbetar med internrevision i erfarenhetsutvecklingssyfte.
Det interna revisionsarbetet regleras av årsrevisionsplanen, som anger riskbedömningen i förhållande till uppnåendet av affärsmål (riskbaserad metod). Revisionsplanen godkänns av revisionskommittén, och detaljerade revisionsuppdrag definieras kvartalsvis.
Revisioner genomfördes för flera affärsområden under 2020, huvudsakligen med inriktning på:
En sammanfattning av resultaten av revisionen rapporteras till revisionskommittén varje kvartal.
Läs mer om Swecos risker och riskhantering på sidorna 96–97.
Sweco strävar efter att ge såväl aktieägare som analytiker, investerare, media och andra som är intresserade av bolaget snabb, tydlig, konsekvent och samtidig information om Swecos verksamhet och koncernens finansiella ställning och utveckling. Sweco har en informationspolicy som ingår i den interna kontrollmiljön och som avser att säkerställa att Sweco uppfyller de krav som ställs på börsnoterade bolag.
Finansiell information lämnas regelbundet till marknaden i följande former:
Samtidigt med utgivandet av delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden i tryckt form publiceras materialet också på koncernens webbplats www.swecogroup.com. På bolagets webbplats publiceras även en stor mängd annan information som fortlöpande uppdateras.
Aktierna i Sweco AB har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 21 september 1998. Det samlade börsvärdet för Sweco AB uppgick per den 31 december 2020 till 55 miljarder SEK. Aktiekapitalet uppgick till sammanlagt 121,1 MSEK. Efter aktiespliten (split 3:1) som genomfördes under hösten 2020 (extra bolagsstämma 22 oktober 2020) är aktiekapitalet fördelat på 31 157 139 A-aktier och 332 094 318 B-aktier, motsvarande 64 366 570,8 röster i bolaget. Inga C-aktier är emitterade. A- och B-aktierna är noterade. A-aktierna har en röst och B-aktierna en tiondels röst. A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning. I bolagsordningen finns inskriven rätten för aktieägare att omvandla aktier av serie A till serie B. Under räkenskapsåret 2020 omvandlades 34 561 A-aktier till B-aktier i enlighet med föreskrifterna i bolagets bolagsordning. Per den 31 december 2020 hade Sweco 8 053 986 egna aktier, varav samtliga är B-aktier. Sweco äger inte rätt att rösta för dessa egna aktier.
Vid utgången av år 2020 hade Sweco AB 22 066 aktieägare. De största aktieägarna är familjen Nordström (med 13,9 procent av aktiekapitalet och 33,5 procent av rösterna), Investment AB Latour (med 26,9 procent av aktiekapitalet och 21 procent av rösterna) samt Stiftelsen J. Gust. Richerts minne (med 1,7 procent av aktiekapitalet och 9,3 procent av rösterna). Utländska investerare ägde 24,7 procent av aktiekapitalet och 14,2 procent av rösterna. Sammantaget kontrollerar de tio största aktieägarna motsvarande 65,2 procent av aktiekapitalet och 76,6 procent av rösterna. Det finns inga lagstadgade begränsningar och bolaget har inte kännedom om några avtal mellan aktieägare som skulle kunna leda till begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget.
Swecos utdelningspolicy innebär att minst hälften av resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling och investering i bolagets kärnverksamhet.
Styrelsens ordförande är även ordförande i valberedningen. De huvudägare som i enlighet med valberedningens föreskrifter är representerade anser det önskvärt att företrädaren för den röstmässigt största aktieägaren också är ordförande i valberedningen.
| MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3, 34 | 20 858 | 20 629 |
| Övriga intäkter | 7 | 17 | |
| Övriga externa kostnader | 4, 5, 34 | -4 180 | -4 373 |
| Personalkostnader | 6, 28 | -13 859 | -13 377 |
| Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella anläggningstillgångar1 | 3, 7 | -278 | -291 |
| Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar | 7 | -708 | -656 |
| Förvärvsrelaterade poster2 | 7 | -135 | -58 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 3 | 1 706 | 1 892 |
| Finansnetto | 8, 34 | -46 | -46 |
| Räntekostnader leasing | 8, 34 | -54 | -65 |
| Övriga finansiella poster | 8, 34 | 2 | -4 |
| Totalt finansnetto | 8 | -98 | -115 |
| Resultat före skatt | 1 608 | 1 777 | |
| Inkomstskatt | 10 | -316 | -384 |
| ÅRETS RESULTAT | 1 293 | 1 393 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 1 292 | 1 393 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 | 0 | |
| Resultat per aktie för vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare | 11 | ||
| Resultat per aktie före utspädning, SEK3 | 3,64 | 3,95 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK3 | 3,58 | 3,84 |
1) Omfattar materiella tillgångar och immateriella tillgångar som inte är förvärvsrelaterade.
2) "Förvärvsrelaterade poster" består av avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskilling samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksamheter,
mark och byggnader, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. 3) De historiska värdena har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020.
| MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 1 292 | 1 393 | |
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen | |||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt | 10 | -34 | -42 |
| Summa poster som inte ska återföras i resultaträkningen | -34 | -42 | |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | |||
| Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter | -366 | 219 | |
| Säkring av nettoinvestering i dotterföretag, netto efter skatt | 10 | 52 | -54 |
| Summa poster som senare kan återföras i resultaträkningen | -314 | 165 | |
| TOTALRESULTAT FÖR ÅRET | 945 | 1 516 | |
| Totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 945 | 1 516 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 1 |
| MSEK | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 3, 33 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 13 | 7 593 | 7 471 |
| Övriga immateriella tillgångar | 13 | 340 | 339 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 | 519 | 580 |
| Nyttjanderättstillgångar | 15 | 2 705 | 3 043 |
| Innehav i intresseföretag | 17 | 2 | 2 |
| Innehav i joint ventures | 18 | 1 | 0 |
| Finansiella placeringar | 19 | 10 | 10 |
| Uppskjutna skattefordringar | 10 | 279 | 321 |
| Andra långfristiga fordringar | 22, 28 | 100 | 56 |
| Summa anläggningstillgångar | 11 549 | 11 822 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 34 | 3 558 | 3 418 |
| Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag | 23 | 1 891 | 2 486 |
| Varulager | 3 | 3 | |
| Skattefordringar | 10 | 50 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 24 | 421 | 353 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 24 | 430 | 512 |
| Likvida medel | 25 | 2 088 | 660 |
| Summa omsättningstillgångar | 8 400 | 7 481 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 19 948 | 19 303 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 26 | ||
| Aktiekapital | 121 | 121 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 3 088 | 3 088 | |
| Reserver | -105 | 209 | |
| Balanserat resultat, inklusive årets resultat | 4 445 | 3 736 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 7 548 | 7 154 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 10 | 10 | |
| Summa eget kapital | 7 557 | 7 164 | |
| Skulder | 3, 33 | ||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga leasingskulder | 30 | 2 135 | 2 522 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 27 | 2 996 | 1 665 |
| Avsättningar till pensioner | 28 | 163 | 178 |
| Långfristiga övriga avsättningar | 29 | 79 | 57 |
| Uppskjutna skatteskulder | 10 | 484 | 592 |
| Övriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder |
105 5 963 |
50 5 065 |
|
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga leasingskulder | 30 | 706 | 688 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 27 | 34 | 1 109 |
| Avsättningar till pensioner | 28 | 5 | 11 |
| Kortfristiga övriga avsättningar | 29 | 100 | 17 |
| Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag | 23 | 1 592 | 1 383 |
| Leverantörsskulder | 34 | 461 | 864 |
| Skatteskulder | 221 | 116 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 31 | 1 229 | 967 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 31 | 2 142 | 1 921 |
| Summa kortfristiga skulder | 6 428 | 7 075 | |
| Summa skulder | 12 391 | 12 140 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 19 948 | 19 303 |
Information om koncernens ställda panter och ansvarsförbindelser se not 32.
| MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 1 608 | 1 777 | |
| Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster | |||
| Av- och nedskrivningar | 3, 7 | 1 071 | 1 048 |
| Realisationsvinster och realisationsförluster | -12 | -86 | |
| Skillnad mellan kostnadsförda och utbetalda pensioner | -57 | -10 | |
| Bokförda räntor | 83 | 98 | |
| Omvärdering av tilläggsköpeskilling | 38 | 0 | |
| Aktiebonusprogram och aktiesparprogram | 182 | 126 | |
| Övriga poster1 | 270 | 3 | |
| Summa icke kassaflödespåverkande poster | 1 573 | 1 179 | |
| Leasingränta | -54 | -65 | |
| Betald ränta | -33 | -34 | |
| Erhållna räntor | 5 | 1 | |
| Betald skatt | -337 | -418 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 2 761 | 2 440 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av kortfristiga fordringar | 221 | -372 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | 266 | 231 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 3 249 | 2 299 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar | -46 | -42 | |
| Försäljning av immateriella tillgångar | 0 | 0 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -187 | -226 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 13 | 56 | |
| Förvärv av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan | 12 | -535 | -672 |
| Avyttring av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan | 12 | – | -97 |
| Avyttring av intressebolag | 4 | 1 | |
| Förvärv av finansiella placeringar | 0 | 0 | |
| Försäljning av finansiella placeringar | – | 0 | |
| Förändring långfristiga fordringar | 5 | -5 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -746 | -985 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utbetald överföring till moderbolagets aktieägare | 26 | -732 | -644 |
| Utbetald överföring till innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | |
| Återköp egna aktier | 26 | – | -2 |
| Upptagna lån | 2 007 | 1 510 | |
| Amortering av skuld | -1 630 | -1 622 | |
| Amortering av leasingskulder | -700 | -645 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 27 | -1 056 | -1 404 |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 1 447 | -90 | |
| Likvida medel vid årets början | 25 | 660 | 775 |
| Kursdifferens i likvida medel | -19 | -26 | |
| Likvida medel vid årets slut | 25 | 2 088 | 660 |
1) För 2020 inkluderas i övriga poster nedskrivningen av fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag om 290 MSEK i Swecos tyska verksamhet.
| MSEK | Not | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserat resultat |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital 2019-01-01 | 121 | 3 088 | 44 | 2 905 | 6 158 | 10 | 6 168 | |
| Årets resultat | – | – | – | 1 393 | 1 393 | 0 | 1 393 | |
| Årets övrigt totalresultat | – | – | 165 | -42 | 123 | 0 | 123 | |
| Årets totalresultat | – | – | 165 | 1 351 | 1 516 | 1 | 1 516 | |
| Överföring till aktieägarna – utdelning | 26 | – | – | – | -644 | -644 | 0 | -645 |
| Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring |
– | – | – | 122 | 122 | – | 122 | |
| Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring |
– | – | – | 4 | 4 | – | 4 | |
| Återköp av egna aktier | – | – | – | -2 | -2 | – | -2 | |
| EGET KAPITAL 2019-12-31 | 121 | 3 088 | 209 | 3 736 | 7 154 | 10 | 7 164 | |
| Årets resultat | – | – | – | 1 293 | 1 293 | 0 | 1 293 | |
| Årets övrigt totalresultat | – | – | -314 | -34 | -348 | 0 | -348 | |
| Årets totalresultat | – | – | -314 | 1 259 | 945 | 0 | 945 | |
| Överföring till aktieägarna – utdelning | 26 | – | – | – | -732 | -732 | 0 | -733 |
| Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring |
– | – | – | 177 | 177 | – | 177 | |
| Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring |
– | – | – | 5 | 5 | – | 5 | |
| EGET KAPITAL 2020-12-31 | 121 | 3 088 | -105 | 4 445 | 7 548 | 10 | 7 557 | |
| Föreslagen överföring till aktieägare | ||||||||
| Utdelning | 26, 36 | -799 | -799 | -799 |
| MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3, 34 | 874 | 771 |
| Summa rörelseintäkter | 874 | 771 | |
| Övriga externa kostnader | 3, 4, 5, 34 | -766 | -685 |
| Personalkostnader | 6 | -97 | -91 |
| Av- och nedskrivningar | 3, 7 | -45 | -43 |
| Summa rörelsekostnader | -909 | -818 | |
| Rörelseresultat | 3 | -35 | -48 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 8 | 1 079 | 813 |
| Finansiella intäkter | 8, 34 | 30 | 27 |
| Finansiella kostnader | 8, 34 | -38 | -49 |
| Finansnetto | 8 | 1 071 | 791 |
| Resultat efter finansnetto | 1 036 | 743 | |
| Bokslutsdispositioner | 9 | -180 | -120 |
| Resultat före skatt | 856 | 623 | |
| Skatt | 10 | -117 | -77 |
| ÅRETS RESULTAT | 739 | 546 |
| MSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 739 | 546 |
| TOTALRESULTAT FÖR ÅRET | 739 | 546 |
| TILLGÅNGAR 3, 33 Immateriella tillgångar 13 24 26 Materiella anläggningstillgångar 14 60 59 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 16 4 669 4 685 Fordringar på koncernföretag 21 1 832 1 833 Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 1 1 Andra långfristiga fordringar 39 18 Summa finansiella anläggningstillgångar 6 541 6 537 Summa anläggningstillgångar 6 625 6 623 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 21 2 944 2 881 Skattefordringar 8 32 Övriga fordringar 24 7 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 246 260 Kassa/bank 25 1 387 184 Summa omsättningstillgångar 4 593 3 371 SUMMA TILLGÅNGAR 11 218 9 994 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital 26 Aktiekapital 121 121 Reservfond 188 188 Fond för utvecklingsutgifter 13 24 Summa bundet eget kapital 322 333 Fritt eget kapital 26 Överkursfond 2 900 2 900 Balanserat resultat 712 701 Årets resultat 739 546 Summa fritt eget kapital 4 351 4 147 Summa eget kapital 4 673 4 480 Obeskattade reserver 9 654 474 SKULDER 3, 33 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 27 2 866 1 550 Övriga långfristiga skulder 27 39 18 Summa långfristiga skulder 2 906 1 569 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 27 – 971 Leverantörsskulder 38 215 Skulder till koncernföretag 2 908 2 247 Övriga kortfristiga skulder 31 3 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 35 36 Summa kortfristiga skulder 2 985 3 471 Summa skulder 5 891 5 039 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 218 9 994 |
MSEK | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|---|
Information om moderbolagets ställda panter och ansvarsförbindelser se not 32.
| MSEK | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansnetto | 1 036 | 743 | |
| Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster | |||
| Realisationsvinster och realisationsförluster | – | 19 | |
| Av- och nedskrivningar | 7 | 45 | 43 |
| Koncernbidrag | 8 | -765 | -547 |
| Skillnad mellan bokförda och erhållna/betalda räntor | 8 | 1 | -2 |
| Övriga poster | 12 | 16 | |
| Summa icke kassaflödespåverkande poster | 328 | -471 | |
| Betald skatt | -93 | -179 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 235 | 93 | |
| Förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändring av kortfristiga fordringar | 303 | -958 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | 487 | 414 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 025 | -451 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 13 | -13 | -1 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 14 | -32 | -33 |
| Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan | 16 | 17 | -216 |
| Avyttring av dotterbolag, netto likviditetspåverkan | – | 22 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -28 | -228 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Koncernbidrag | 547 | 739 | |
| Utbetald överföring till moderbolagets aktieägare | 26 | -732 | -644 |
| Återköp av egna aktier | 26 | – | -2 |
| Upptagna lån | 27 | 1 962 | 1 495 |
| Amortering av skuld | 27 | -1 571 | -1 106 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 205 | 482 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 1 203 | -197 | |
| Likvida medel vid årets början | 25 | 184 | 381 |
| Likvida medel vid årets slut | 25 | 1 387 | 184 |
| Fond för | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not | Aktie kapital |
Reservfond | utvecklings avgifter |
Summa bundet |
Överkurs fond |
Balanserat resultat |
Summa fritt |
Summa eget kapital |
| Eget kapital 2019-01-01 | 26 | 121 | 188 | 35 | 344 | 2 900 | 1 203 | 4 104 | 4 448 |
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 546 | 546 | 546 | |
| Årets totalresultat | – | – | – | – | – | 546 | 546 | 546 | |
| Överföring till aktieägare – utdelning | – | – | – | – | – | -644 | -644 | -644 | |
| Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter | – | – | -11 | -11 | – | 11 | 11 | – | |
| Aktiebonusprogram - värde av anställdas tjänstgöring |
– | – | – | – | – | 122 | 122 | 122 | |
| Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring |
– | – | – | – | – | 11 | 11 | 11 | |
| Återköp av egna aktier | – | – | – | – | – | -2 | -2 | -2 | |
| EGET KAPITAL 2019-12-31 | 26 | 121 | 188 | 24 | 333 | 2 900 | 1 247 | 4 147 | 4 480 |
| Årets resultat | – | – | – | – | – | 739 | 739 | 739 | |
| Årets totalresultat | – | – | – | – | – | 739 | 739 | 739 | |
| Överföring till aktieägare – utdelning | – | – | – | – | -732 | -732 | -732 | ||
| Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter | – | – | -11 | -11 | – | 11 | 11 | – | |
| Aktiebonusprogram - värde av anställdas tjänstgöring |
– | – | – | – | – | 177 | 177 | 177 | |
| Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring |
– | – | – | – | – | 9 | 9 | 9 | |
| EGET KAPITAL 2020-12-31 | 121 | 188 | 13 | 322 | 2 900 | 1 451 | 4 351 | 4 673 | |
| Föreslagen överföring till aktieägare | |||||||||
| Utdelning | 26, 36 | -799 | -799 | -799 |
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 23 mars 2021. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultatoch balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 22 april 2021.
Belopp som presenteras inom parentes avser samma period föregående år. Tabellposter avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen samt finansiella tillgångar som kan säljas.
Moderbolagets funktionella valuta är SEK som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i SEK.
De finansiella rapporterna upprättas i enlighet med IFRS och kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 37.
De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har, med undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag. Vid behov anpassar även intresseföretag tillämpningen av koncernens principer.
Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2020; Amendments to IAS 1, IAS 8, IFRS 3 och IFRS9, IFRS7 samt Revised Conceptual Framework for Financial Reporting. Ändringarna har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Ett antal nya standards och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2021 och dessa har inte förtidstillämpats. Dessa nya standarder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder.
Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM) är de mått på rörelseresultat och finansiella prestationer som inte är specificerade eller definierade i IFRS. Redogörelsen av icke-IFRS finansiella mått är som analytiskt verktyg begränsat och ska inte ersätta nyckeltal enligt IFRS. Sweco anser att de alternativa nyckeltalen kommer att förbättra investerarnas utvärdering av innevarande rörelseresultat, hjälpa till vid prognostiserande och underlätta betydelsefull jämförelse mellan perioder. De icke-IFRS finansiella måtten som presenterats i denna rapport kan skilja sig från mått med liknande namn som används av andra företag. Nedan följer en mer detaljerad beskrivning av de viktigaste alternativa nyckeltalen. En fullständig lista med alla Swecos definitioner finns på sidan 117.
av bolag, verksamheter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. I förvärvsrelaterade poster inkluderas inte transaktionskostnader, integrationskostnader och liknande utgifter, och dessa kostnader påverkar därför EBITA. EBITA anses vara ett relevant mått eftersom det gör det möjligt att jämföra resultat för operativa, kassaflödesskapande affärsområden.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver affärsverksamheter genom vilka den kan få intäkter och utgifter och för vilken särskild ekonomisk information finns tillgänglig. Inom Sweco definieras rörelsesegment geografiskt och återspeglar den operativa strukturen, det vill säga koncernens affärsområden. Affärsområdenas resultat granskas regelbundet av koncernchefen. Mer information om indelningen i rörelsesegment och presentationen av dessa finns i not 3.
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Sweco AB. Bestämmande inflytande föreligger om Sweco AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument, redovisas som övriga externa kostnader.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallad förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat.
Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.
I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas antingen som en proportionell andel av nettotillgångar alternativt till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen bestäms för varje transaktion.
Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Vid förvärv som är gjorda mellan den 1 januari 2004 och 31 december 2009 där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder, redovisas skillnaden som goodwill. Transaktionsutgifter som uppkommit har inkluderats i anskaffningskostnaden.
Vid förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har goodwill, efter nedskrivningsprövning, redovisats till ett anskaffningsvärde som motsvarar redovisat värde enligt tidigare tillämpade redovisningsprinciper. Klassificeringen och den redovisningsmässiga hanteringen av rörelseförvärv som inträffade före den 1 januari 2004 har inte omprövats enligt IFRS 3 vid upprättandet av koncernens öppningsbalans enligt IFRS per den 1 januari 2004.
Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
I de fall dotterföretagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.
Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande fördelas även i de fall innehav utan bestämmande inflytande kommer att vara negativt.
Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar.
Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande, där bestämmande inflytande (dotterföretag) kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestämmande inflytandes proportionella andel av förvärvade nettotillgångar redovisas under balanserade vinstmedel.
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas inom "Övriga finansiella poster" koncernens andel i intresseföretagens resultat hänförligt till moderbolagsägarna justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade överrespektive undervärden. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresseföretagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag. Koncernens andel av övrigt totalresultat i intresseföretag redovisas på en separat rad i koncernens totalresultat.
Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identifierbara tillgångar och skulder redovisas enligt samma principer som vid förvärv av dotterföretag.
Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas som övriga externa kostnader, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen, reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.
Innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som en gemensam verksamhet eller ett joint venture beroende på de kontraktuella rättigheterna och skyldigheterna varje investerare har. Sweco AB har bedömt sina samarbetsarrangemang och fastställt att Sweco ÅF Healthcare Systems AB klassificeras som en gemensam verksamhet och att koncernen i övrigt endast har obetydliga joint ventures. Joint ventures redovisas med kapitalandelsmetoden och gemensam verksamhet redovisas med koncernens andel av företagets intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav i joint ventures initialt i koncernens rapport över finansiell ställning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat från sina joint ventures efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultatet ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen. Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet erhålls och fram till den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till SEK till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i rapport över totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, reserver. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en omklassificeringsjustering vid tidpunkten som vinst eller förlust på försäljningen redovisas. Sweco har inga koncernföretag belägna i länder med hyperinflation.
I omräkningen har för de väsentliga valutorna följande kurser använts:
| 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Balansdagskurs | Genomsnittskurs | Balansdagskurs | Genomsnittskurs | ||
| EUR | 10,05 | 10,48 | 10,50 | 10,59 | |
| NOK | 0,96 | 0,98 | 1,07 | 1,08 | |
| DKK | 1,35 | 1,41 | 1,41 | 1,42 | |
| GBP | 11,22 | 11,79 | 12,43 | 12,07 |
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas i rapport över totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital, till den del säkringen är effektiv. Ineffektiv del redovisas i koncernens resultaträkning. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten efter avdrag för eventuell valutasäkring från eget kapital till årets resultat.
Monetära långfristiga fordringar på en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av Swecos nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, reserver. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.
En intäkt kan bara redovisas om det finns ett kontrakt med kunden. För att kontrakt ska vara giltigt ska vissa kriterier vara uppfyllda, exempelvis villkor för betalning och vilka tjänster som ska utföras.
Omfattningen av arbetet som har utlovats till kunden enligt kontraktet benämns som "prestationsåtagande". Prestationsåtaganden ska bedömas och identifieras då kontraktet ingås. Swecos åtagande mot dess kunder härleds från kontraktet, där merparten kontrakt enbart kommer ha ett prestationsåtagande.
För de kontrakt som innehåller flera åtaganden slås det ihop i vissa fall till ett prestationsåtagande baserat på hur integrerade de är med varandra. Standarden tillåter att flera åtaganden slås ihop till ett för att skapa ett nytt distinkt åtagande när vissa kriterier uppfylls. Ett åtagande är distinkt när kunden kan dra nytta av en vara eller en tjänst i sig självt eller när tjänsten eller varan är identifierbar. Faktorer som Sweco då kommer att överväga är tidpunkten då kunden kan tillägna sig ekonomiska fördelar samt förhållandet och integrationsnivån mellan de olika tjänsterna som Sweco tillhandahåller.
Transaktionspriset är priset som allokeras till prestationsåtagandena. Transaktionspriset är summan som Sweco förväntar sig ha rätt till i utbyte mot överföring av varor eller tjänster; detta kan inkludera fasta och/eller rörliga belopp. Rörlig ersättning kan både öka och minska priset. Om detta är specificerat i kontraktet, ska detta estimeras och reflekteras i transaktionspriset samt kontinuerligt utsättas för förnyad bedömning. Rörlig ersättning i Swecos kundkontrakt omfattar främst incitament och prestationsbonusar men även förseningsviten.
Transaktionspriset allokeras till respektive prestationsåtagande baserat på ett relativt fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset fastställs vid ingåendet av kontraktet och allokeras baserat på respektive vara eller tjänsts relativa värde ställt mot det totala värdet av varan/tjänsten. Det fristående försäljningspriset är priset för varan eller tjänsten när den säljs separat under snarlika omständigheter till liknande kunder. Om varan/tjänsten inte säljs i en snarlik situation, väljer Sweco någon av följande metoder: • Anpassad marknadsbedömningsmetod
• Förväntad kostnad plus en marginal-metod
Intäkten redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har överförts, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt. Intäkter kan redovisas över tid om Swecos tjänster inte skapar en tillgång med ett alternativt värde samtidigt som Sweco har rätt till betalning för hittills genomförda tjänster. Detta är tillämpligt för Swecos konsulttjänster.
Bedömningen om en tillgång har ett alternativt värde görs vid ingåendet av kontraktet, ingen förnyad bedömning görs. Sweco tar hänsyn till möjligheten att omdirigera en tillgång som inte är färdigställd till en annan kund, då beaktas både avtalsenliga och praktiska begränsningar. En väsentlig avtalsbegränsning som begränsar ledningens möjlighet att omdirigera en tillgång är indikation på att tillgången inte har ett alternativt värde. Praktiska begränsningar, till exempel väsentliga kostnader som krävs för att omarbeta en tillgång så att den kan säljas till en ny kund, indikerar att tillgången inte har ett alternativt värde. Kravet "inget alternativt värde" är uppfyllt i Swecos kundkontrakt i och med att merparten av Swecos tjänster är unika och anpassade till kundernas specifika önskemål.
Rätt till betalning existerar om Sweco är berättigat till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att avbryta kontraktet av annan anledning än att Sweco inte fullgjort sina förpliktelser. Swecos bedömning av berättigandet till betalning innefattar övervägande av avtalsvillkor och rättsliga prejudikat. Swecos rätt till betalning måste täcka kostnader plus en rimlig vinstmarginal och inte bara ersätta ådragna kostnader.
I och med att prestationsåtagandena uppfylls över tid måste Sweco bedöma färdigställandegraden för att fastställa tidpunkten för intäktsredovisningen. Syftet med att mäta färdigställandegraden av ett prestationsåtagande är att redovisa intäkter i ett mönster som reflekterar överföringen av kontroll av den utlovade varan eller tjänsten till kunden. Utvärderingen av färdigställande måste genomföras för varje enskilt prestationsåtagande och inte för varje kontrakt. Metoden för att mäta färdigställande i Sweco är indata metoden, det vill säga ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader.
En befarad förlust i ett uppdrag redovisas omgående i resultaträkningen.
En förändring i ett befintligt kontrakt är en modifikation. En kontraktsmodifikation kan förändra kontraktets omfattning, kontraktets pris eller båda. En kontraktsmodifikation existerar när kontraktsparterna till kontraktet godkänner modifikationen. Bedömning kommer ofta krävas för att avgöra huruvida förändringar i befintliga rättigheter och åtaganden borde redovisats som del av det ursprungliga kontraktet eller som ett separat kontrakt. Kontraktsmodifikationer redovisas som ett separat kontrakt, framåtriktat eller som en justering i efterhand. Vilken typ av modifikation avgör hur det ska redovisas.
I projekt kan kostnader uppstå innan tjänster börjat utföras. Detta kan innefatta inkrementella kostnader för att erhålla ett kontrakt eller kostnader för att uppfylla ett kontrakt. Externa kostnader som uppstår innan tjänsten börjar utföras till kunden är försäljningskommission som ska betalas ut om Sweco vinner kontraktet och specifika garantikostnader för längre projekt. Om ett kontrakt förväntas löpa under mer än 12 månader, ska kontraktskostnader aktiveras som en tillgång och skrivas av under den period kontraktet löper om kostnaderna förväntas kunna drivas in. Sweco tillämpar undantaget som innebär att kontraktskostnader inte aktiveras om kontraktet är kortare än 12 månader.
I balansräkningen värderas pågående tjänsteuppdrag till utfaktureringsvärde efter reduktion för konstaterade förluster och befarade risker. Tjänsteuppdrag där upparbetade intäkter överstiger delfakturerade belopp redovisas som Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag, kontraktstillgångar. Tjänsteuppdrag där delfakturerade belopp överstiger upparbetade intäkter redovisas som Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag, kontraktsskulder.
Finansnetto består av räntekostnader på kreditfaciliteter och andra kostnader förknippade med kreditfaciliteter minskat med ränteintäkter på likvida medel och kortfristiga placeringar.
Räntekostnader leasing består av räntekostnader för leasingskulder. Övriga finansiella poster består av resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures, realisationsresultat vid försäljning av andelar i intresseföretag, utdelningar och värdeförändring av tillgångar värderade till verkligt värde, valutakursvinster och valutakursför-
luster från finansiella tillgångar och skulder, samt övriga ränteintäkter och räntekostnader. Ränta på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Alla lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden oavsett hur de upplånade medlen har använts. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas inom rörelseresultatet avseende rörelsefordringar och skulder och inom övriga finansiella poster eller övrigt totalresultat avseende finansiella fordringar och skulder.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat tillämpliga tjänster och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det
föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då transaktionen har skett förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av börskursen på balansdagen.
Klassificeringen av finansiella instrument är baserad på företagets affärsmodell för hantering av finansiella instrument och på vilka kontraktsenliga kassaflöden som är karakteristiska för en finansiell tillgång.
Det finns tre typer av finansiella tillgångar:
Beroende på företagets syfte, det vill säga affärsmodell, för att äga de finansiella tillgångarna klassificeras de i olika affärsmodeller:
Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om den är kortare än ett år utgör de kortfristiga placeringar. Affärsmodellen är att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar (hold to collect and sell), och aktierna värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Övriga långfristiga fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och består av leasingfordringar relaterade till försäkringsersättningar, personalbilar, kapitalförsäkringar, depositioner och övriga fordringar.
Kortfristiga fordringar i Sweco består främst av kundfordringar. Fordringarna uppkommer då Sweco tillhandahåller tjänster eller varor direkt till kunden utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Kortfristiga likvida placeringar är en placering som omedelbart kan lyftas och som inte kräver en köpare för att kunna realiseras. Likvida medel innehas enbart för att inhämta det kontraktsenliga kassaflödet. Affärsmodellen för både kundfordringar och likvida medel är Erhållna kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Derivatinstrument utgörs i Sweco av valutaterminskontrakt som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar. Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas, då förutsättningarna för säkringsredovisning inte är uppfyllda, via resultaträkningen inom rörelseresultatet.
I Sweco består de finansiella skulderna av skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder och leverantörsskulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde förutom villkorade köpeskllingar som värderas till verkligt värde över resultaträkningen.
Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av not 33 Finansiella instrument per kategori.
En framåtblickande modell används för att redovisa förväntade kreditförluster för kontraktstillgångar och kundfordringar. Sweco har valt standardens förenklade metod med kreditförlustreserveringar över tillgångens hela livstid. Sweco använder en matris för kreditförlustreserveringar som bygger på en kundindelning i två olika segment; den privata sektorn och den offentliga sektorn. Sannolikheten för kundens framtida oförmåga att betala Swecos
fakturor bedöms med hänsyn till en förväntan av utvecklingen av den ekonomiska miljö där Swecos kunder befinner sig. Avsättningar för osäkra kundfordringar som härrör från tidigare större förvärv ingår inte i bedömningarna av den förväntade kreditförlusten. Se vidare not 34.
Säkringsredovisning
Säkringsredovisning tillämpas för investering i Finland (främst FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij-koncernen) och tillhörande lånefinansiering. Nettoinvestering i utlandsverksamhet har säkrats genom att valutalån redovisas till balansdagskurs vid bokslutstillfället. Omräkningsdifferens av valutalånet redovisas som säkring av nettoinvestering i dotterföretag och ingår i övrigt totalresultat. Genom säkringsredovisning (hedge accounting) kopplas tillgången (nettoinvestering i utlandsverksamhet) och skulden (valutalån) till varandra, vilket innebär att endast nettoförändringar av värdet redovisas via övrigt totalresultat.
För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. Säkringsredovisning tillämpas inte. Både den underliggande fordran eller skulden och säkringsinstrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursförändringarna redovisas över resultaträkningen. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i övriga finansiella poster.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för förvärvet och det verkliga värdet av koncernens andel av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 utgör koncernens anskaffningsvärde, efter nedskrivningsprövning, av det redovisade värdet. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov (se avsnitt Nedskrivningar). Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag.
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.
Utgifter för utveckling, där kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det måste även kunna visas att tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar och att utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. Balanserade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
I samband med förvärv görs en värdering av inneliggande orderstock, kundrelationer och varumärken. Värdet av orderstocken som aktiveras avser rörelseresultatet på fastpriskontrakt vid förvärvstillfället. Kundrelationer och varumärken redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen minskat med ackumulerade avskrivningar.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig och att kostnaden kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång. För fastställelse av räntesats för låneutgifter används koncernens centralt bestämda internränta.
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperiod för avskrivningsbara tillgångar förutom orderstock där nyttjandeperioden ej är linjär, se tabell nedan. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod, vilket innebär att goodwill inte skrivs av utan där nedskrivningsbehovet prövas årligen. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
| – balanserade utvecklingsutgifter | 5 år |
|---|---|
| – licenser | 3–5 år |
| – kundrelationer | 5–8 år |
| – varumärken | 1–3 år |
| – orderstock | kostnadsförs baserat på estimerad nyttjandeperiod |
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning ingår också i anskaffningsvärdet.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas av tillgången. Vinst eller förlust, som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång, utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad eller förvärvsrelaterade poster i resultaträkningen beroende på vilken typ av tillgång. Vinst och förlust vid avyttring av mark och byggnader redovisas som förvärvsrelaterade poster medan övriga tillgångstyper redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer och underhåll kostnadsförs löpande.
Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden ner till restvärde. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
| – byggnader, rörelsefastigheter | 50 år |
|---|---|
| – IT och datorutrustning | 3 år |
| – övriga inventarier | 5 år |
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För uppskjutna skattefordringar gäller prövning enligt särskild standard (se avsnitt om skatter).
Goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). Nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar i enheten (gruppen av enheter). I Sweco är de kassagenererade enheterna Swecos åtta affärsområden.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader eller nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
En nedskrivning återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och att det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Det redovisade värdet ökas då till återvinningsvärdet, men kan inte överstiga vad det redovisade värdet skulle ha varit om nedskrivningen inte redovisats. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.
Nedskrivningar av kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
En nyttjanderättstillgång är en tillgång som Sweco enligt ett kontrakt har rätt att använda under en tidsperiod i utbyte mot ersättning, en så kallad lease. För att räknas som en nytt-
janderättstillgång för Sweco, ska avtalet ge rätt till att kontrollera användningen av en identifierad tillgång där Sweco erhåller alla finansiella förmåner och rätten att styra användandet av den identifierade tillgången. Sweco har inte kontroll över tillgången om leverantören har praktiska möjligheter att ersätta den med alternativa tillgångar under användningsperioden och det skulle innebära en ekonomisk fördel för leverantören att utöva den rätten. Perioden som Sweco har för att använda tillgången definieras som den icke-uppsägningsbara perioden.
Sweco har valt att tillämpa undantaget som innebär att kortfristiga avtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde inte anses vara nyttjanderättstillgångar. Betalningar för dessa kontrakt kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.
Leasingperioden definieras som den icke-uppsägningsbara perioden, för vilken leasetagaren har rätt att använda en underliggande tillgång, tillsammans med:
Det är i huvudsak fastighetskontrakt där möjligheter till förlängning eller uppsägning har en väsentlig påverkan på leasingskulden. För fordon och annan utrustning har sådana möjligheter generellt inte inkluderats i leasingperioden, då de underliggande tillgångarna i de flesta fall återlämnas när den ursprungliga leasingperioden är slut.
Som huvudregel inkluderar Sweco inte möjligheter till förlängning när leasingperioden bestäms för fastighetskontrakt. För Sweco är det betydelsefullt att ha flexibiliteten att flytta kontor vid behov. Antalet anställda ändras frekvent på grund av förvärv, organisk tillväxt och omorganiseringar. Då verksamheten framförallt består av konsulter, som är relativt enkla att flytta till nya kontorslokaler, är det inte rimligt säkert i början av ett kontrakt att en möjlighet till förlängning kommer att utnyttjas.
För större kontorskontrakt med möjligheter till förlängning och ett slutdatum som är inom tre år, görs en kontraktsspecifik bedömning. För dessa kontrakt är det möjligt att göra en rimligt säker bedömning baserat på om planering för att hitta nya lokaler har påbörjats eller inte.
Sweco har också fastighetskontrakt som löper tillsvidare och där slutdatumet måste baseras på en bedömning. Tillsvidarekontrakt innehåller oftast en möjlighet till uppsägning som måste identifieras, och specificera huruvida leasetagaren eller leasegivaren kontrollerar uppsägning av kontraktet.
Om Sweco kontrollerar tidpunkten för uppsägning så baseras bedömningen av leasingperiod på storleken på lokalerna, hur viktiga just dessa lokaler är för Sweco och huruvida det redan finns planer på att flytta till andra lokaler. För mindre fastighetskontrakt, om det inte finns något huvudavtal eller projekt som styr slutdatumet, så sätts normalt det bedömda slutdatumet till två-tre år framåt i tiden.
Nyttjanderättstillgångar ska värderas till anskaffningsvärde och består av följande;
Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderättstillgångarna till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar med beaktande av justeringar för en eventuell omvärdering av leasingskulden.
Leasingskulden omvärderas vid ändring av leasingvillkoren, till följd av en förändring av framtida leasingavgifter som beror på en förändring av ett index eller ett pris, eller till följd av förändring av bedömning gällande option att köpa den underliggande tillgången eller bedömning av restvärdesgarantier.
Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Vid beräkning av leasingskulden använder Sweco den implicita räntan för varje leasingavtal när den finns tillgänglig. När den implicita räntan inte finns tillgänglig använder Sweco marginell låneränta, vilken är baserat på Swecos räntemarginal, kontraktslängd och räntenivå i landet där tillgången hyrs.
Sweco erbjuder en finansieringslösning för leasingbilar som förmån till ett antal anställda i Sverige, så kallade personalbilar. I den lösning tar de anställda den fulla kostnaden för leasen, men Sweco står som garant för leasen gentemot leasegivaren. Dessa leasar redovisas med lika stora belopp som leasingfordran och leasingskuld utan någon resultateffekt för Sweco.
Sweco har inga väsentliga avtal om vidareuthyrning.
Återköp av egna aktier
Vid återköp av egna aktier redovisas köpeskillingen som en minskning av det egna kapitalet. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
Redovisas som skuld efter att årsstämman godkänt utdelningen.
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras resultat och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.
Pensionsplanerna finansieras genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, enligt periodiska aktuariella beräkningar. En förmånsbestämd plan anger ett belopp för den pensionsförmån den anställde erhåller efter pensionering, vanligen baserad på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd plan har fasta avgifter som betalas till en separat juridisk enhet (försäkringsbolag). Sweco har både avgifts- och förmånsbestämda planer.
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.
Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder, denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av så kallad "Projected unit credit method". Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar per rapportdagen. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen, minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna justerat för eventuella tillgångsbegränsningar.
Samtliga komponenter som ingår i periodens kostnad för en förmånsbestämd plan redovisas i rörelseresultatet.
Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av tillgångstaket (exklusive ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.
När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till det lägsta av överskottet i planen och tillgångsbegränsningen beräknad med hjälp av diskonteringsräntan. Tillgångsbegränsningen utgörs av nuvärdet av de framtida ekonomiska fördelarna i form av minskade framtida avgifter eller kontant återbetalning. Vid beräkning av nuvärdet av framtida återbetalningar eller inbetalningar beaktas eventuella krav på minimifondering.
Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när ändringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat.
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten.
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
Övriga långsiktiga förmåner för anställda som jubileumsförmån värderas till förpliktelsens nuvarande aktuariella värde. Diskonteringsräntan som tillämpas är avkastningen på högkvalitativa företagsobligationer vars förfallostruktur överensstämmer med villkoren för koncernens förpliktelser. Eventuella aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen under perioden de uppkommer.
Vid årsstämmorna 2017, 2018, 2019 och 2020 beslutades att införa ett långsiktigt aktiesparprogram riktat till ledande befattningshavare i Sweco-koncernen. Aktiesparprogrammen innebär att deltagarna med egna medel förvärvar aktier av serie B i Sweco ("Sparaktier"). Om Sparaktierna behålls under en period till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av bokslutskommunikén för, räkenskapsåret 2020 för aktiesparprogram 2017, räkenskapsåret 2021 för aktiesparprogram 2018, räkenskapsåret 2022 för aktiesparprogram 2019 och räkenskapsåret 2023 för aktiesparprogram 2020 ("Sparperioden") och deltagaren kvarstår i sin anställning eller har motsvarande eller högre position i Swecokoncernen under hela Sparperioden, berättigar därefter varje Sparaktie till vederlagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco ("Matchningsaktie") om Sweco B-aktiens totalavkastning ("TSR") är positiv under Sparperioden (kravet på positiv TSR under Sparperioden
Vid tilldelning ska sociala avgifter betalas för värdet av den anställdes förmån. Avsättningar görs därför under Sparperioden för dessa beräknade sociala avgifter.
Med anledning av den aktiesplit 3:1 som genomfördes hösten 2020 kommer ovannämnda aktiesparprogram att omräknas i enlighet med villkoren för respektive program.
Inom Sweco-koncernen finns för närvarande ett aktiebonusprogram (Aktiebonusprogram 2020) som innebär att eventuell bonus till anställda i Sverige betalas ut som aktier i företaget. Programmet är ett så kallat eget kapital-reglerat instrument. Antal aktier som erhålls beräknas utifrån en fastställd så kallad basaktiekurs vilket motsvarar den genomsnittliga volymvägda betalkursen för Swecos aktie av serie B under en viss period. Basaktiekursen räknas om enligt standardmässiga villkor om bolagsstämman i Sweco beslutar om split, företrädesemission eller liknande under programmets löptid. Beräknad bonus redovisas linjärt under intjänandeperioden som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Den kostnad som redovisas motsvarar verkliga värdet av en uppskattning av det antal aktier som förväntas bli intjänade. Denna kostnad justeras i efterföljande perioder för att återspegla det verkliga antalet intjänade aktier.
Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktiernas verkliga värde vid rapporttillfället.
Med anledning av den aktiesplit 3:1 som genomfördes hösten 2020 kommer ovannämnda aktiebonusprogram att omräknas i enlighet med villkoren för programmet.
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen. Ett annat krav är att en tillförlitlig uppskattning av beloppet måste kunna göras. När effekten av pengars tidsvärde är materiell diskonteras förväntade utflöden till en diskonteringsränta före skatt. Koncernens avsättningar består av pensionsavsättningar, avsättning för rättsliga anspråk, avsättning för omstruktureringar samt övriga avsättningar.
Avsättningen är den uppskattade framtida kostnaderna kopplat till tvister som ej blivit fastställda. Från 2020 rapporteras även avsättning för tvister där uppskattade kostnader täcks av bolagets försäkring, den relaterade försäkringsersättningen är rapporterat som Övriga långfristiga fodringar och Övriga kortfristiga fordringar. 2019 har inte justerats då effekterna inte bedömts vara väsentliga.
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Övriga avsättningar avser främst återställande av kontorslokaler.
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid och att bolaget kan styra återföringen av vinsterna. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning från dotterföretag redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade
händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även Redovisningsrådets Akutgrupp utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Nya och förändrade standards har ej haft någon påverkan på moderbolaget.
Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.
Inkråmsförvärv till lågt pris som motsvarar framtida förväntade förluster och kostnader upplöses under de förväntade perioderna då förlusterna och kostnader uppkommer. Inkråmsförvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivningsbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet.
Moderbolagets fakturering av koncerngemensam administration och övrig verksamhet redovisas som nettoomsättning i resultaträkningen.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Motsvarande krav gäller för utdelningar från dotterföretag samt att utdelade vinstmedel måste vara intjänade efter Sweco AB:s förvärvstidpunkt. Utdelningar kan även anteciperas om beslut finns om utdelning eller Sweco AB via sitt innehav i bolaget kan säkerställa att utdelning lämnas.
Det belopp som aktiveras avseende internt upparbetade utvecklingsutgifter ska föras om från fritt eget kapital till fond för utvecklingsgifter i bundet eget kapital. Fonden ska minskas i takt med att de aktiverade utgifterna skrivs av eller ned.
Definitionen av en lease följer samma principer som i IFRS 16 – ett avtal som klassificeras som en lease enligt IFRS 16 klassificeras också som lease i moderbolaget. Leasingavgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Inga nyttjanderätter eller leasingskulder redovisas i balansräkningen.
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
I RFR 2 IAS 21 p 4 framgår att skulder i utländsk valuta kan redovisas till historisk anskaffningskurs i stället för att omräknas enligt växelkursen på balansdagen när säkringen bedöms effektiv. Anskaffningskursen får användas för sådana skulder som utgör säkringsinstrument avseende investeringar i dotterföretag. Det betyder att såväl säkringsinstrumentet (skulden) som den säkrade posten (investeringen) omräknas till historiska valutakurser.
Moderbolaget redovisar upptaget lån, som finansierar nettoinvestering i utlandsverksamhet, till historisk anskaffningskurs. I koncernen tillämpas säkringsredovisning och omvärdering till balansdagskurs för upptaget lån redovisas i Rapport över totalresultat.
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Redovisningsrådet tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna enligt IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
i koncernföretag hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas från moderföretaget till dotterföretag redovisas i resultaträkningen.
Sweco är ett konsultbolag som erbjuder professionella teknik- och designtjänster inom tre områden: Byggnader och stadsdelar, Vatten, energi och industri samt Transportinfrastruktur. Sweco levererar konsulttjänster genom kundens hela projektkedja, från förstudier, utredning och strategisk planering till konstruktion, projektering och projektledning. Sweco levererar en typ av tjänst: professionella konsulttjänster. Nedan återfinns en beskrivning av innebörden av och tidpunkten för Swecos tjänster inom alla rörelsesegment.
| Typ av tjänst | Sweco erhåller sina intäkter från avtal med kunder, och levererar sina konsulttjänster genom projekt. Fastpris och löpande räkning är de två vanligaste projekt typerna inom koncernen. En tredje projekttyp, procentandel av byggnadskostnader, är även vanlig i affärsområdena Sweco Tyskland & Centraleuropa samt Sweco Belgien. I fastprisprojekt är den totala ersättningen fast och inte beroende av antalet timmar som krävs för Sweco att fullfölja sina åtaganden. I projekt på löpande räkning baseras ersättningen på ett timpris multiplicerat med antalet arbetade timmar, medan i procentandel av byggnadskostnadsprojekt, är den totala ersätt ningen beroende av byggnadskostnaden. Som beskrivs i not 1 har Sweco i de flesta fall bara ett prestationsåtagande gentemot sina kunder. För information om uppfyllandet av förpliktelserna och hur det är kopplat till intäktsredovisningen, se avsnitt Intäkter i not 1. |
|||
|---|---|---|---|---|
| Kontraktstillgångar och kontraktsskulder |
I balansräkningen redovisas tjänstekontrakten till värdet av det utförda arbetet, minskat med bekräftade förluster och förväntade förlustrisker. När Sweco arbetar i tjänstekontrakt skapar detta fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag, vilket är de enda kontraktstillgångar som Sweco redovisar i balansräkningen. Kontrakts skulder som redovisas i balansräkningen är när fakturor har skickats i förskott till kunden (förskottsfakturering). I balansräkningen redovisas tjänstekontraktet netto, vilket innebär att om värdet av pågående arbeten överstiger förskottsfaktureringar, redovisas kontraktet bland omsättningstillgångar som "fordringar avse ende pågående tjänsteuppdrag". Tjänstekontrakt där värdet av förskottsfakturering överstiger värdet av pågående arbete redovisas bland kortfristiga skulder som "skulder avseende pågående tjänsteuppdrag". För mer information se not 23. |
|||
| Tidpunkt för uppfyllande av prestationsåtagande |
Intäkter redovisas när kontrollen överförs, vilket är över projektets livslängd när tjänster utförs. Bedömningen av genomförandet av åtagandet sker per prestations åtagande, för mer information se avsnitt Intäkter i not 1. |
|||
| Generell faktureringsfrekvens och betalningsvillkor |
Faktureringsfrekvens Fastpris |
Faktureringsfrekvens Löpande räkning |
Betalningsvillkor Fastpris |
Betalningsvillkor Löpande räkning |
| Sweco Sverige | Enligt fördefinierat schema i kontraktet |
Månadsvis | 30 dagar | 30 dagar |
| Sweco Norge | Enligt fördefinierat schema i kontraktet |
Månadsvis | 28 dagar | 28 dagar |
| Sweco Finland | När vissa milstolpar i projektet är uppnådda Estland: Kvartalsvis |
Månadsvis | 14 dagar förutom för Estland med 30 dagar |
14 dagar förutom för Estland med 21 dagar |
| Sweco Danmark | Enligt fördefinierat schema i kontraktet |
Månadsvis | 30 dagar | 30 dagar |
| Sweco Nederländerna | När vissa milstolpar i projektet är uppnådda |
Månadsvis | 30 dagar | 30 dagar |
| Sweco Belgien | När vissa milstolpar i projektet är uppnådda eller enligt fördefinierat schema i kontraktet |
Månadsvis | 50 dagar | 30 dagar |
| Sweco Storbritannien | Månadsvis eller när vissa milstolpar i projektet är uppnådda |
Månadsvis | 28–30 dagar | 28–30 dagar |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | Månadsvis, när vissa milstolpar i projektet är uppnådda eller enligt fördefinierat schema i kontraktet |
Månadsvis | 30 dagar förutom för Litauen med 60 dagar |
30 dagar |
Variabla ersättningar (exempelvis prestationsbonus, straffavgift för projektförseningar) kan förekomma i vissa fall.
Intäkter från avtal med kund som förväntas bli redovisade i framtiden avseende prestationsåtaganden som ännu inte är uppfyllda per den 31 december 2020, uppgår till cirka 15 200 MSEK (15 800). Ledningen uppskattar att cirka 70 procent (70) kommer att redovisas som intäkt under nästa räkenskapsår och återstående del kommer att redovisas under räkenskapsåren därefter. Majoriteten av Swecos projekt och prestationsåtaganden utförs och uppfylls inom tolv månader. För mer information se not 37.
Under året ökade nettoomsättningen med 1 procent och uppgick till 20 858 MSEK (20 629). Den organiska tillväxten uppgick till cirka -1 procent, justerat för bedömda kalendereffekter och jämförelsestörande poster. Tabellen nedan visar beräkning av organisk tillväxt, exklusive kalendereffekt och jämförelsestörande poster, det vill säga omsättningstillväxt justerat för påverkan av förvärv och avyttringar samt effekter av valutakursfluktuationer, kalendereffekter och jämförelsestörande poster.
| Tillväxt, % | |||
|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 vs 2019 | |
| Rapporterad nettoomsättning | 20 858 | 20 629 | 1 |
| Justering för valutaeffekter | -372 | -2 | |
| Omsättning justerat för valutaeffekter | 20 858 | 20 257 | 3 |
| Justering för förvärv/avyttringar | -999 | -103 | 4 |
| Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter | 19 860 | 20 154 | -1 |
| Justering för kalendereffekter | -102 | 0 | |
| JÄMFÖRBAR OMSÄTTNING JUSTERAT FÖR VALUTAEFFEKTER OCH KALENDEREFFEKTER | 19 758 | 20 154 | -2 |
| Justering för jämförelsestörande poster | 290 | 1 | |
| JÄMFÖRBAR OMSÄTTNING JUSTERAT FÖR VALUTAEFFEKTER, KALENDEREFFEKTER OCH JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER | 20 048 | 20 154 | -1 |
| Tillväxt, % | |||
| 2019 | 2018 | 2019 vs 2018 | |
| Rapporterad nettoomsättning | 20 629 | 18 735 | 10 |
| Justering för valutaeffekter | 317 | 2 | |
| Omsättning justerat för valutaeffekter | 20 629 | 19 051 | 8 |
| Justering för förvärv/avyttringar | -646 | -50 | 3 |
| Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter | 19 983 | 19 001 | 5 |
| Justering för kalendereffekter | 7 | 0 | |
| JÄMFÖRBAR OMSÄTTNING JUSTERAT FÖR VALUTAEFFEKTER OCH KALENDEREFFEKTER | 19 990 | 19 001 | 5 |
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment som koncernchefen följer upp. I koncernen benämns rörelsesegment som affärsområden. Varje affärsområde har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och affärsområdets finansiella resultat. Affärsområdescheferna är medlemmar i koncernens ledningsgrupp och rapporterar till koncernchefen.
EBITA är koncernens viktigaste mått på operationellt resultat på koncernnivå och affärsområdesnivå. Swecos EBITA-mått definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. EBITA anses vara ett relevant mått eftersom det gör det möjligt att jämföra resultat för operativa, kassaflödesskapande affärsområden. EBITA som redovisas nedan är samma resultatmått som följs upp internt. Sweco har åtta affärsområden som återspeglar koncernens strategiska fokus på de åtta kärnmarknaderna i norra Europa.
| Sweco Sverige | Swecos verksamhet i Sverige |
|---|---|
| Sweco Norge | Swecos verksamhet i Norge |
| Sweco Finland | Swecos verksamhet i Finland och Estland |
| Sweco Danmark | Swecos verksamhet i Danmark |
| Sweco Nederländerna | Swecos verksamhet i Nederländerna |
| Sweco Belgien | Swecos verksamhet i Belgien |
| Sweco Storbritannien | Swecos verksamhet i Storbritannien |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa Swecos verksamhet i Tyskland och till en mindre del Litauen, Bulgarien, Tjeckien och Polen |
Därutöver redovisas koncerngemensamma stabsfunktioner, IT och övriga tillgångar under Koncerngemensamt och elimineringar.
| Extern försäljning | Intern försäljning | Summa intäkter | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Sweco Sverige | 7 417 | 7 412 | 64 | 70 | 7 481 | 7 482 |
| Sweco Norge | 2 400 | 2 591 | 14 | 15 | 2 414 | 2 606 |
| Sweco Finland | 2 711 | 2 336 | 66 | 52 | 2 777 | 2 388 |
| Sweco Danmark | 1 820 | 1 772 | 27 | 12 | 1 846 | 1 784 |
| Sweco Nederländerna | 2 022 | 1 982 | 44 | 73 | 2 066 | 2 055 |
| Sweco Belgien | 1 646 | 1 391 | 9 | 3 | 1 655 | 1 394 |
| Sweco Storbritannien | 1 245 | 1 168 | 2 | 2 | 1 247 | 1 170 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 1 598 | 1 880 | 60 | 61 | 1 657 | 1 941 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | 0 | 97 | -285 | -290 | -285 | -193 |
| TOTALT KONCERNEN | 20 858 | 20 629 | – | – | 20 858 | 20 629 |
| EBITA | Av- och nedskrivningar1 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Sweco Sverige | 954 | 858 | -61 | -70 | |
| Sweco Norge | 209 | 216 | -23 | -25 | |
| Sweco Finland | 369 | 287 | -17 | -18 | |
| Sweco Danmark | 143 | 137 | -21 | -24 | |
| Sweco Nederländerna | 172 | 143 | -39 | -42 | |
| Sweco Belgien | 189 | 158 | -10 | -11 | |
| Sweco Storbritannien | 75 | 51 | -21 | -21 | |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | -299 | 77 | -40 | -37 | |
| Koncerngemensamt och elimineringar | -46 | -58 | -45 | -44 | |
| TOTALT KONCERNEN | 1 766 | 1 869 | -278 | -291 |
1) Av- och nedskrivningar inkluderade i EBITA.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Rörelseresultat (EBIT) | 1 706 | 1 892 |
| Förvärvsrelaterade poster1 | 135 | 58 |
| Leasingavgifter2 | -782 | -736 |
| Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar | 708 | 656 |
| EBITA3 | 1 766 | 1 869 |
| Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella tillgångar | 278 | 291 |
| EBITDA4 | 2 044 | 2 160 |
1) Förvärvsrelaterade poster definieras som avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksamheter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster.
2) Leasingavgifter är justeringen för att hantera alla leasingavtal som operationella leasingavtal.
3) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) och definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA.
4) EBITDA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) definierat som resultat före ränta, skatt, avskrivningar och amorteringar samt förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITDA.
| EBITA EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER | 2 056 | 1 869 | ||
|---|---|---|---|---|
| Jämförelsestörande poster1 | 290 | – | ||
| EBITA | 1 766 | 1 869 | ||
| 2020 | 2019 |
1) Jämförelsestörande poster omfattar nedskrivning av fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag om 290 MSEK i den tyska verksamheten och redovisas i affärsområdet Sweco Tyskland & Centraleuropa. Hela nedskrivningen om 290 MSEK redovisas som en jämförelsestörande post i helåret 2020 då en fördelning av beloppet mellan innevarande och tidigare år ej är möjlig att göra.
Finansnettot följs inte upp på affärsområdesnivå då det påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansfunktionen som handhar koncernens kassalikviditet.
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 874 MSEK (771). Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent (100) försäljning till koncernföretag. Av moderbolagets övriga externa kostnader avser 35 procent (38) inköp från koncernföretag.
| Tillgångar | Investeringar Materiella anläggningstillgångar |
Investeringar Immateriella anläggningstillgångar |
Skulder | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Sweco Sverige | 5 639 | 5 065 | 58 | 52 | -3 | 20 | 4 203 | 3 698 |
| Sweco Norge | 1 339 | 1 283 | 22 | 44 | 122 | 0 | 850 | 747 |
| Sweco Finland | 2 683 | 2 440 | 19 | 13 | 147 | 406 | 1 182 | 967 |
| Sweco Danmark | 2 405 | 2 343 | 12 | 16 | 159 | 2 | 1 528 | 1 494 |
| Sweco Nederländerna | 1 299 | 1 470 | 14 | 21 | 1 | 1 | 588 | 626 |
| Sweco Belgien | 1 727 | 1 547 | 11 | 9 | 118 | 13 | 754 | 555 |
| Sweco Storbritannien | 1 368 | 1 558 | 6 | 54 | 0 | 310 | 777 | 846 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 2 096 | 2 190 | 25 | 34 | 23 | 110 | 1 117 | 1 086 |
| Koncerngemensamt | 15 680 | 11 782 | 32 | 34 | 13 | 0 | 10 754 | 7 342 |
| Elimineringar | -14 535 | -13 732 | -9 848 | -9 033 | ||||
| Ej fördelat | 246 | 3 358 | 484 | 3 812 | ||||
| TOTALT KONCERNEN | 19 948 | 19 303 | 199 | 277 | 580 | 862 | 12 391 | 12 140 |
Fördelning av immateriella tillgångar framgår av not 13. I koncerngemensamt ingår likvida medel med 1 387 MSEK (184).
I affärsområdenas resultat, tillgångar och skulder har direkt hänförbara poster inkluderats samt poster som kan fördelas på affärsområdena på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder är i enlighet med det resultat, de tillgångar och skulder som koncernchefen följer upp.
Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån principen om "armlängds avstånd", det vill säga marknadsmässiga priser.
Tillgångar och skulder som inte har fördelats är nyttjanderättstillgångar, leasingskulder, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Byggnader och stadsdelar | 7 596 | 7 871 |
| Vatten, energi och industri | 6 326 | 6 369 |
| Transportinfrastruktur | 6 936 | 6 389 |
| SUMMA | 20 858 | 20 629 |
Swecos största kund under 2020 var Trafikverket. Nettoomsättningen från den här kunden uppgick till 1 640 MSEK (1 515) och redovisades i affärsområdet Sweco Sverige, se även avsnitt kreditrisk i not 34.
| Extern försäljning | Anläggningstillgångar1 | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Sverige | 7 247 | 7 074 | 3 028 | 3 122 |
| Norge | 2 462 | 2 688 | 1 015 | 1 019 |
| Finland | 2 442 | 2 188 | 2 128 | 2 050 |
| Nederländerna | 2 047 | 2 102 | 542 | 639 |
| Danmark | 1 652 | 1 562 | 1 661 | 1 614 |
| Tyskland | 1 170 | 1 478 | 951 | 1 027 |
| Belgien | 1 588 | 1 348 | 862 | 782 |
| Storbritannien | 1 197 | 1 116 | 898 | 1 058 |
| Polen | 277 | 212 | 29 | 52 |
| Asien | 184 | 196 | 1 | 1 |
| Övriga Europa | 142 | 191 | – | – |
| Tjeckien | 96 | 111 | 44 | 51 |
| Litauen | 95 | 88 | 26 | 29 |
| Syd- och Mellanamerika | 83 | 72 | – | – |
| Afrika | 76 | 71 | – | – |
| Estland | 55 | 68 | 18 | 19 |
| Ryssland | 19 | 30 | – | – |
| Bulgarien | 22 | 23 | 10 | 10 |
| Oceanien | 0 | 7 | – | – |
| Nordamerika | 5 | 4 | – | – |
| SUMMA | 20 858 | 20 629 | 11 211 | 11 472 |
1) Avser anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning eller rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| PricewaterhouseCoopers | |||||
| – revisionsuppdrag | 15 | 12 | 2 | 2 | |
| – revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
1 | 0 | 1 | – | |
| – skatterådgivning | 0 | 1 | – | – | |
| – andra uppdrag | 1 | 2 | 1 | 1 | |
| Summa | 17 | 15 | 3 | 3 | |
| Övriga revisionsbolag | |||||
| – revisionsuppdrag | 1 | 1 | – | – | |
| Summa | 1 | 1 | – | – | |
| SUMMA | 18 | 16 | 3 | 3 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser tjänster som rådgivning avseende redovisnings- och fusionsfrågor samt due diligence-processer vid förvärv samt andra tjänster.
Av det totala arvodet för revisionsuppdrag avser 6 MSEK (4) belopp fakturerade av PricewaterhouseCoopers Sverige för den lagstadgade revisionen. Av totala övriga arvoden är 1 MSEK (1) fakturerade av PricewaterhouseCoopers Sverige (ansvarig revisor för den lagstadgade revisionen av Sweco AB (publ.)) och avser huvudsakligen granskning och stöd i regelefterlevnad i förvärv och fusionsfrågor.
| Resultatförda leasingavgifter | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Avskrivningar och nedskrivningar på nyttjanderätter | 708 | 656 |
| Räntekostnader | 54 | 65 |
| Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal | 5 | 3 |
| Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal |
17 | 17 |
| Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulder |
33 | 29 |
| SUMMA RESULTATFÖRDA LEASINGAVGIFTER | 816 | 770 |
Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde består av IT-utrustning och kontorsutrustning. Korttidsleasingsavtal avser endast ett fåtal avtal och är framförallt relaterat till tillfälliga fastighetskontrakt.
Det finns inga kända betydande framtida korttidsåtaganden. Variabla leasingavgifter består framförallt av hyrespåslag för fastighetsskatt.
Under 2020 har inga betydande sale and lease-backtransaktioner ägt rum, och det finns inga kända framtida sådana transaktioner.
| Avgifter enligt tecknade leasing- och hyresavtal | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| TOTALT UNDER ÅRET BETALDA AVGIFTER | 4 | 5 |
| Framtida minimileasingavgifter | ||
| – inom ett år | 4 | 4 |
| – mellan ett år och fem år | 11 | 14 |
| – längre än fem år | – | – |
| SUMMA FRAMTIDA AVGIFTER | 15 | 18 |
Moderbolagets leasingportfölj består av fastigheter och bilar. För bilarna finns förlängningsoptioner, vilka inte är inkluderade i ovanstående siffror förrän dessa optioner faktiskt utnyttjas. Leasingavtalen för bilar innehåller restvärdesgarantier. För nuvarande kontrakt förväntar sig moderbolaget inte att betala något under dessa garantier. Moderbolagets leasingavtal innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Personalkostnader | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Löner och ersättningar, övriga anställda |
10 279 | 9 677 | 26 | 23 | |
| Löner och ersättningar, ledande befattningshavare |
116 | 108 | 30 | 27 | |
| Summa löner och ersättningar1 | 10 395 | 9 785 | 55 | 50 | |
| Sociala kostnader, exkl. pensionskostnader |
1 961 | 1 900 | 26 | 21 | |
| Pensionskostnader, ledande befattningshavare2, 3 |
24 | 19 | 6 | 5 | |
| Pensionskostnader, övriga2 | 1 000 | 974 | 5 | 8 | |
| Övriga personalkostnader | 479 | 699 | 6 | 8 | |
| SUMMA PERSONALKOSTNADER | 13 859 | 13 377 | 97 | 91 |
1) Ledande befattningshavare i tabellen består av koncernledningen, styrelsemedlemmar och verkställande direktörer i moderbolag och samtliga dotterföretag och är 61 (60) personer för koncernen och 13 (13) personer för moderbolaget.
2) Se även not 28 Avsättningar till pensioner.
3) Ledande befattningshavare som erhållit pension enligt tabellen är 54 (53) personer för koncernen och 6 (6) personer för moderbolaget.
| 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal årsanställda | Totalt | Varav män % | Totalt | Varav män % | |
| Sverige | |||||
| Moderbolaget | 32 | 34 | 28 | 39 | |
| Dotterföretag | 5 725 | 66 | 5 773 | 66 | |
| Summa Sverige | 5 757 | 65 | 5 801 | 66 | |
| Utland | |||||
| Finland | 2 408 | 75 | 2 074 | 73 | |
| Norge | 1 675 | 66 | 1 578 | 68 | |
| Tyskland | 1 512 | 60 | 1 312 | 59 | |
| Nederländerna | 1 403 | 80 | 1 434 | 80 | |
| Storbritannien | 1 235 | 71 | 1 135 | 72 | |
| Danmark | 1 191 | 69 | 1 135 | 76 | |
| Belgien | 1 071 | 70 | 870 | 69 | |
| Polen | 423 | 51 | 398 | 51 | |
| Litauen | 197 | 56 | 198 | 52 | |
| Tjeckien | 174 | 64 | 189 | 64 | |
| Estland | 85 | 64 | 87 | 63 | |
| Bulgarien | 58 | 50 | 59 | 51 | |
| Serbien | 26 | 38 | 32 | 34 | |
| Turkiet | 1 | – | 8 | 47 | |
| Ryssland | – | – | 1 | – | |
| Övriga Europa | 2 | 100 | 2 | 100 | |
| Indien | 108 | 77 | 97 | 79 | |
| Afrika | 2 | 100 | 2 | 100 | |
| Summa utland | 11 571 | 69 | 10 611 | 70 | |
| TOTALT KONCERNEN | 17 328 | 68 | 16 412 | 68 | |
| Andel kvinnor % | 2020 | 2019 | |||
| Koncernen | |||||
| Styrelser i samtliga bolag | 29 | 34 | |||
| Övriga ledande befattningshavare 51 (52) personer | 31 | 29 |
|---|---|---|
| Moderbolaget | ||
| Styrelsen | 57 | 63 |
| Övriga ledande befattningshavare 6 (6) personer | 67 | 33 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Sjukfrånvaro % | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Total sjukfrånvaro | 3,1 | 3,1 | 0,6 | 0,1 | |
| – sjukfrånvaro för män | 2,5 | 2,4 | |||
| – sjukfrånvaro för kvinnor | 4,2 | 4,5 | |||
| – anställda – 29 år | 2,1 | 2,3 | |||
| – anställda 30 – 49 år | 3,2 | 3,3 | |||
| – anställda 50 år – | 3,4 | 3,2 |
Styrelsen utser en ersättningskommitté som har till uppgift bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och bereda frågor rörande anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende ledande befattningshavare samt följa och utvärdera bland annat dessa riktlinjer (inklusive deras tillämpning) och gällande ersättningsstrukturer. Ersättningskommittén behandlar även övergripande anställningsvillkor och ersättningsfrågor som rör samtliga anställda i bolaget. Ersättningskommittés ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören och koncernchef eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Sweco planerar och utformar framtidens samhällen och städer. Swecos hemmamarknad är norra Europa och Sweco ska ha en ledande position på alla de marknader där Sweco etablerar sig. Genom att vara marknadsledande kan Sweco erbjuda den bredaste specialistkompetensen och bli förstahandsvalet för kunder och medarbetare. Swecos verksamhetsmodell utmärker koncernen. Sweco särskiljer sig genom att vara sina kunders mest kundnära och engagerade partner med erkänd expertis. Sweco vill vara den mest attraktiva arbetsgivaren för de bästa ingenjörerna och arkitekterna i branschen och ha branschledande intern effektivitet för att minimera den tid och de resurser som spenderas utanför kundprojekt. Sweco har en decentraliserad organisation med affärsansvar i frontlinjen närmast kunden. För mer information om affärsstrategin se bolagets årsredovisning.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Sweco har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram (long term incentive, "LTI") (Aktiesparprogram) för ledande befattningshavare. Programmen har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information om antagna program, se Swecos hemsida.
Sweco-koncernens utgångspunkt är att ersättningar ska utges på marknads- och konkurrensmässiga villkor som möjliggör att kvalificerade ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas.
Ersättning till en ledande befattningshavare består av följande komponenter:
• grundlön (fast kontantlön)
• kortsiktig rörlig ersättning (short term incentive, "STI")
• pension och övriga förmåner
Bolagsstämman kan därutöver – oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis LTI.
Ersättningen ska baseras på faktorer såsom arbetsuppgifter, kompetens, erfarenhet, befattning och prestation. Vidare ska fördelningen mellan fast grundlön och STI stå i proportion till medarbetarens befattning och arbetsuppgifter.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av STI ska kunna mätas under en period om ett år. STI för den verkställande direktören och koncernchefen samt finansdirektören får maximalt utgöra 75 procent av den årliga fasta grundlönen. För övriga ledande befattningshavare är STI maximalt 50 procent av den årliga fasta grundlönen. På grund av förvärv kan undantag från den maximala procentsatsen gälla för en begränsad tid, tills en integration i Swecos bonusprogram är slutförd.
Verkställande direktören och koncernchefens samt de ledande befattningshavarnas pensionsvillkor, innefattande sjukförsäkring, ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som generellt gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska i normalfallet grundas på avgiftsbestämda pensionslösningar om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
STI ska för verkställande direktören och koncernchefen inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare ska STI vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren.
Övriga förmåner kan utges och avser i huvudsak livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.
Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension och övriga förmåner ska uppgå till cirka en tredjedel av den totala årliga ersättningen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt som ska tillgodoses.
STI ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande och därmed främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Kriterierna för utbetalning av STI ska baseras på lönsamhet, tillväxt och rörelsekapital och vara fördelade enligt följande: STI ska till cirka en tredjedel vara beroende av den överordnade affärsenhetens lönsamhet, till cirka en tredjedel beroende av den egna affärsenhetens lönsamhet och till cirka en tredjedel beroende av den egna affärsenhetens tillväxt eller rörelsekapital.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av STI avslutats ska det fastställas/bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Ersättningskommittén ansvarar för bedömningen såvitt avser STI till verkställande direktören och koncernchefen. Såvitt avser STI till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören och koncernchef för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Styrelsen har de möjligheter som följer med lag eller avtal, med de begränsningar som må följa därav, att helt eller delvis återkräva STI som utbetalats på felaktiga grunder.
Vid uppsägning av verkställande direktören och koncernchefen från bolagets sida är upp-sägningstiden högst 18 månader och vid uppsägning från verkställande direktören och koncernchefens sida är uppsägningen högst 6 månader. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida normalt en uppsägningstid om 12 månader och från befattningshavarens sida 6 månader.
Fast grundlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta grundlönen för 24 månader för verkställande direktören och koncernchefen och 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning av från befattningshavarens sida ska ingen rätt till avgångsvederlag finnas.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska enbart kompensera för eventuellt inkomstbortfall till följd av åtagandet om konkurrensbegränsning, och ska vara baserad på den ersättningsnivå som befattningshavaren hade vid tidpunkten för anställningens upphörande.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningskommitténs och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen ska ha rätt att besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
| Kostnadsförda ersättningar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsearvoden beslutade på årsstämman 20201 |
Grundlön/ styrelsearvode |
Rörlig ersättning | Aktiesparprogram2 | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Summa kostnadsförda ersättningar |
|
| Styrelsens ordförande Johan Nordström | 1 020 | 980 | – | – | – | – | 980 |
| Styrelseledamot Gunnel Duveblad | 620 | 597 | – | – | – | – | 597 |
| Styrelseledamot Elaine Grunewald | 530 | 517 | – | – | – | – | 517 |
| Styrelseledamot Alf Göransson | 550 | 530 | – | – | – | – | 530 |
| Styrelseledamot Johan Hjertonsson | 530 | 507 | – | – | – | – | 507 |
| Styrelseledamot Eva Lindqvist3 | – | 153 | – | – | – | – | 153 |
| Styrelseledamot Christine Wolff | 550 | 530 | – | – | – | – | 530 |
| Verkställande direktören | – | 7 604 | 3 272 | 864 | 130 | 2 475 | 14 345 |
| Andra ledande befattningshavare (13 personer) | – | 32 858 | 5 091 | 2 116 | 2 165 | 6 788 | 49 018 |
| SUMMA | 3 800 | 44 276 | 8 363 | 2 980 | 2 295 | 9 263 | 67 177 |
1) Styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut för perioden från årsstämman 2020 till och med årsstämman 2021.
2) Kostnaden för aktiesparprogram motsvarar den kostnad som redovisas i koncernen enligt IFRS. 3) Till och med årsstämma 2020.
Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner under 2019 (TSEK)
| Kostnadsförda ersättningar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsearvoden beslutade på årsstämman 20191 |
Grundlön/ styrelsearvode |
Rörlig ersättning | Aktiesparprogram2 | Övriga förmåner | Pensionskostnad | Summa kostnadsförda ersättningar |
|
| Styrelsens ordförande Johan Nordström | 900 | 900 | – | – | – | – | 900 |
| Styrelseledamot Gunnel Duveblad | 550 | 550 | – | – | – | – | 550 |
| Styrelseledamot Elaine Grunewald | 490 | 490 | – | – | – | – | 490 |
| Styrelseledamot Alf Göransson | 490 | 460 | – | – | – | – | 460 |
| Styrelseledamot Johan Hjertonsson | 460 | 460 | – | – | – | – | 460 |
| Styrelseledamot Eva Lindqvist | 460 | 460 | – | – | – | – | 460 |
| Styrelseledamot Christine Wolff | 490 | 490 | – | – | – | – | 490 |
| Verkställande direktören | – | 6 666 | 2 809 | 599 | 142 | 2 218 | 12 434 |
| Andra ledande befattningshavare (13 personer) | – | 32 595 | 6 731 | 1 545 | 1 283 | 6 538 | 48 691 |
| SUMMA | 3 840 | 43 071 | 9 540 | 2 144 | 1 425 | 8 756 | 64 935 |
1) Styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut för perioden från årsstämman 2019 till och med årsstämman 2020.
2) Kostnaden för aktiesparprogram motsvarar den kostnad som redovisas i koncernen enligt IFRS.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode och ersättning för kommitté-
arbete enligt årsstämmans beslut. Personalrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Med andra ledande befattningshavare ovan avses koncernens ledningsgrupp exklusive verkställande direktören i Sweco AB.
Rörlig ersättning och aktiesparprogram avser kostnadsförda ersättningar under 2020 och 2019.
Vid årsstämmorna 2017, 2018, 2019 och 2020 beslutades att införa ett långsiktigt aktiesparprogram, riktat till ledande befattningshavare i Sweco-koncernen.
Aktiesparprogrammen innebär att deltagarna med egna medel förvärvar aktier av serie B i Sweco ("Sparaktier") över Nasdaq Stockholm för ett belopp motsvarande högst 5 till 10 procent av respektive deltagares årliga fasta grundlön respektive år. Om Sparaktierna
behålls under en period till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av bokslutskommunikén för räkenskapsåret 2020 för aktiesparprogram 2017, räkenskapsåret 2021 för aktiesparprogram 2018, räkenskapsåret 2022 för aktiesparprogram 2019 och räkenskapsåret 2023 för aktiesparprogram 2020 ("Sparperioden") och deltagaren kvarstår i sin anställning eller har motsvarande eller högre position i Sweco-koncernen under hela Sparperioden, berättigar därefter varje Sparaktie till vederlagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco ("Matchningsaktie") om Sweco B-aktiens totalavkastning ("TSR") är positiv under Sparperioden (kravet på positiv TSR under Sparperioden gäller inte för aktiesparprogrammet 2017), samt – förutsatt att vissa prestationskrav uppfylls – ytterligare högst en till fyra aktier av serie B i Sweco ("Prestationsaktier"). Tilldelningen av Prestationsaktier förutsätter att Sweco-aktiens TSR är positiv. Tilldelningen är också beroende av Sweco-aktiens TSR i förhållande till en grupp jämförbara bolag. Kostnaden för koncernen redovisas i enlighet med IFRS och periodiseras linjärt över Sparperioden.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktiesparprogram | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
| Antal deltagande befattningshavare/nyckelpersoner som fortfarande deltar |
75 | 56 | 47 | 42 | 14 | 10 | 7 | 7 |
| Antal förvärvade aktier | 43 668 | 44 715 | 67 755 | 52 488 | 12 840 | 12 342 | 15 888 | 9 057 |
| Tilldelning av antal matchningsaktier | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Maximalt antal matchningsaktier | 43 668 | 44 715 | 67 755 | 52 488 | 12 840 | 12 342 | 15 888 | 9 057 |
| Tilldelning av antal prestationsaktier1 | 1–4 | 1–4 | 1–4 | 1–4 | 1–4 | 1–4 | 1–4 | 1 |
| Maximalt antal prestationsaktier | 93 191 | 104 025 | 153 585 | 102 939 | 36 259 | 37 683 | 47 061 | 15 693 |
| Årets avsättning, MSEK2, 3 | 0,5 | 2,2 | 2,0 | 1,8 | 0,2 | 0,7 | 0,4 | 0,2 |
| Ackumulerad avsättning, MSEK2, 3 | 0,5 | 2,6 | 4,2 | 5,6 | 0,2 | 0,8 | 1,0 | 0,6 |
| Beräknad total kostnad, MSEK2, 3 | 9,7 | 7,3 | 6,4 | 5,9 | 3,5 | 2,4 | 1,5 | 0,6 |
| Sparperiod | Nov 2020– Feb 2024 |
Nov 2019– Feb 2023 |
Nov 2018– Feb 2022 |
Nov 2017– Feb 2021 |
Nov 2020– Feb 2024 |
Nov 2019– Feb 2023 |
Nov 2018– Feb 2022 |
Nov 2017– Feb 2021 |
| 1) Verkställande direktören och finansdirektören kan erhålla högst fyra prestationsaktier, affärsområdeschefer högst tre prestationsaktier, dotterföretags-, divisionschefer och stabschefer högst två prestationsaktier |
och nyckelpersoner i stabsfunktioner högst en prestationsaktie. 2) Inklusive sociala avgifter.
3) Avsättningen uppdateras årligen och påverkas främst av förändrad personalomsättning.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Övriga immateriella tillgångar, avskrivningar och nedskrivningar |
-51 | -48 | -15 | -14 |
| Byggnader, avskrivningar och nedskrivningar |
-1 | -2 | – | – |
| Inventarier, avskrivningar och nedskrivningar |
-226 | -241 | -31 | -28 |
| Summa av- och nedskrivningar, materiella och immateriella anläggningstillgångar |
-278 | -291 | -45 | -43 |
| Nyttjanderättstillgångar, fastigheter, av- och nedskrivningar |
-595 | -554 | – | – |
| Nyttjanderättstillgångar, inventarier, av- och nedskrivningar |
-112 | -102 | – | – |
| Summa av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar |
-708 | -656 | – | – |
| Immateriella tillgångar aktiverade vid förvärv, avskrivningar |
-85 | -101 | – | – |
| Vinster/förluster vid avyttring av byggnader och mark |
6 | 20 | – | – |
| Kostnader för erhållna framtida tjänster |
-47 | -37 | – | – |
| Omvärdering tilläggsköpeskilling |
-38 | -1 | – | – |
| Vinster/förluster vid avyttring av bolag och verksamheter1 |
29 | 62 | – | – |
| Summa förvärvsrelaterade poster |
-135 | -58 | – | – |
| TOTALT | -1 120 | -1 005 | -45 | -43 |
1) En reserv om 29 MSEK avseende exponering i en tidigare avyttring har återförts under 2020.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Finansnetto | ||
| Ränteintäkter – bank | 2 | 1 |
| Räntekostnader – bank | -30 | -35 |
| Övriga finansiella kostnader | -18 | -12 |
| Summa finansnetto | -46 | -46 |
| Räntekostnader leasing | -54 | -65 |
| Övriga finansiella poster | ||
| Utdelning på finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde |
0 | – |
| Värdeförändring av tillgångar värderade till verkligt värde | 0 | 0 |
| Årets resultat från intressebolag och joint ventures | 2 | 1 |
| Realisationsresultat vid försäljning av intressebolag | 3 | 0 |
| Ränteintäkter – kundfordringar | 1 | 1 |
| Räntekostnader – leverantörsskulder | -1 | -1 |
| Räntekostnader – övrigt | – | -8 |
| Övriga finansiella intäkter | 0 | 5 |
| Netto valutakursförändringar | -3 | -2 |
| Summa övriga finansiella poster | 2 | -4 |
| TOTALT FINANSNETTO | -98 | -115 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||
| Utdelning | 314 | 285 |
| Koncernbidrag | 765 | 547 |
| Realisationsvinst vid koncernintern försäljning av dotterföretag | – | -19 |
| Summa resultat från andelar i koncernföretag | 1 079 | 813 |
| Finansiella intäkter | ||
| Ränteintäkter från koncernföretag | 20 | 19 |
| Övriga ränteintäkter | 8 | 8 |
| Valutakursvinster | 2 | – |
| Summa finansiella intäkter | 30 | 27 |
| Finansiella kostnader | ||
| Räntekostnader till koncernföretag | 0 | 0 |
| Övriga räntekostnader | -25 | -21 |
| Valutakursförluster | – | -20 |
| Övriga finansiella kostnader | -13 | -7 |
| Summa finansiella kostnader | -38 | -49 |
| SUMMA FINANSNETTO | 1 071 | 791 |
| Under året erhållna intäktsräntor | 31 | 24 |
| Under året betalda kostnadsräntor | -27 | -21 |
| Bokslutsdispositioner | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Avsättning till periodiseringsfond | -180 | -120 |
| SUMMA | -180 | -120 |
| Obeskattade reserver | 2020 | 2019 |
| Avsättning till periodiseringsfond | 654 | 474 |
| SUMMA | 654 | 474 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Periodens skattekostnad | -417 | -335 | -117 | -77 | |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år |
-2 | 36 | 0 | 0 | |
| Summa aktuell skattekostnad | -419 | -298 | -117 | -77 | |
| Uppskjuten skatteintäkt/ skattekostnad |
|||||
| Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader |
72 | -69 | – | – | |
| Uppskjuten skatt avseende redovisning av tidigare ej aktiverade förluster |
0 | 7 | – | – | |
| Uppskjuten skatt – justering av skatt hänförlig till tidigare år |
4 | -38 | – | – | |
| Uppskjuten skatt – ändrad skattesats |
27 | 15 | – | – | |
| Summa uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad |
104 | -85 | – | – | |
| TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD |
-316 | -384 | -117 | -77 |
Skatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle uppstå genom att använda de viktade nominella skattesatserna som gäller för resultaten i de konsoliderade enheterna. Nedan följer avstämningen av den aktuella skattekostnaden:
| Koncernen | Moderbolaget | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Avstämning av effektiv skattesats | 2020, % | 2020 | 2019, % | 2019 | 2020, % | 2020 | 2019, % | 2019 |
| Resultat före skatt | 1,608 | 1 777 | 856 | 623 | ||||
| Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land |
19,7 | 317 | 22,7 | 404 | 21,4 | 183 | 21,4 | 133 |
| Skatteeffekter av: | ||||||||
| – Ej skattepliktiga utdelningar | – | – | – | – | -7,9 | -67 | -9,8 | -61 |
| – Övriga ej skattepliktiga intäkter | 0,0 | -1 | -1,5 | -26 | – | – | 0,0 | 0 |
| – Ej avdragsgilla kostnader | 1,8 | 29 | 1,9 | 34 | 0,2 | 1 | 0,9 | 6 |
| Redovisning av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 0,0 | 0 | -0,4 | -7 | – | – | – | – |
| Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | -0,1 | -2 | -0,8 | -15 | – | – | – | – |
| Skatteeffekt av ej aktiverade underskottsavdrag | 0,1 | 2 | 0,2 | 4 | – | – | – | – |
| Effekt på uppskjuten skatt avseende sänkt skattesats | -1,7 | -27 | -0,7 | -12 | – | – | – | – |
| Justering avseende tidigare år | -0,1 | -2 | 0,1 | 1 | 0,0 | 0 | – | – |
| ÅRETS SKATTEKOSTNAD | 19,6 | 316 | 21,6 | 384 | 13,7 | 117 | 12,4 | 77 |
| 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Skatt hänförlig till övrigt totalresultat | Före skatt | Skatt | Efter skatt | Före skatt | Skatt | Efter skatt |
| Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | -366 | – | -366 | 219 | – | 219 |
| Säkring av nettoinvestering i dotterföretag | 65 | -13 | 52 | -62 | 8 | -54 |
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensioner | -45 | 11 | -34 | -57 | 15 | -42 |
| SUMMA | -346 | -2 | -348 | 100 | 23 | 123 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Årets förändring av redovisat värde | 2020 | 2019 |
| Ingående redovisat värde för uppskjutna skattefordringar | 321 | 321 |
| Ökning genom förvärv | 4 | 6 |
| Justeringar inom värderingsperioden | 1 | -1 |
| Minskning genom avyttring | – | -14 |
| Omklassificering till uppskjuten skatteskuld | -2 | -5 |
| Övriga uppskjutna skatteintäkter/kostnader i resultaträkningen | -35 | -15 |
| Uppskjutna skatteintäkter/kostnader i övrigt totalresultat | 2 | 18 |
| Omräkningsdifferenser i utländsk valuta | -12 | 10 |
| UTGÅENDE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR | 279 | 321 |
| Ingående redovisat värde för uppskjutna skatteskulder | -592 | -492 |
| Ökning genom förvärv | -39 | -31 |
| Justeringar inom värderingsperioden | 0 | 1 |
| Omklassificering från uppskjuten skattefordran | 2 | 5 |
| Förändring av skattedel i obeskattade reserver i resultaträkningen |
15 | -51 |
| Övriga uppskjutna skatteintäkter/kostnader i resultaträkningen | 124 | -19 |
| Uppskjutna skatteintäkter/kostnader i övrigt totalresultat | -5 | 4 |
| Omräkningsdifferenser i utländsk valuta | 12 | -8 |
| UTGÅENDE UPPSKJUTNA SKATTESKULDER | -484 | -592 |
| Uppskjutna skatter vid årets utgång | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Uppskjuten skattefordran avseende förlustavdrag | 190 | 213 |
| Uppskjuten skattefordran avseende koncernmässiga undervärden pensioner |
5 | 10 |
| Uppskjuten skattefordran avseende andra temporära skillnader | 85 | 98 |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 279 | 321 |
| Uppskjuten skattedel av i bolagen redovisade obeskattade reserver |
-236 | -253 |
| Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader | -248 | -339 |
| Summa uppskjutna skatteskulder | -484 | -592 |
| SUMMA UPPSKJUTNA SKATTER NETTO | -205 | -271 |
Av de uppskjutna skattefordringarna förväntas 57 MSEK kunna utnyttjas inom 12 månader. Av de uppskjutna skatteskulderna förväntas 148 MSEK nyttjas inom 12 månader. I koncernen finns vidare ej aktiverade underskottsavdrag motsvarande 25 MSEK (23). Dessa bedöms för närvarande ej kunna utnyttjas mot framtida vinster och för majoriteten finns det tidsmässiga begränsningar i utnyttjandet. Cirka 15 MSEK (15) av de ej aktiverade underskottsavdragen har en löptid på upp till 5 år, cirka 4 MSEK (4) har en varaktighet på 6–9 år och resterande 6 MSEK (4) har ingen tidsbegränsning.
Uppskjutna skattefordringar och skulder är hänförliga till följande:
| Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Materiella anläggningstillgångar inkl. nyttjanderättstillgångar | 42 | 50 | 8 | 12 | 50 | 62 |
| Immateriella tillgångar | -1 | -1 | -177 | -175 | -178 | -175 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 16 | 23 | 6 | 13 | 22 | 36 |
| Omsättningstillgångar | 19 | 22 | -220 | -206 | -201 | -184 |
| Kortfristiga skulder | 2 | -2 | 0 | 0 | 1 | -3 |
| Obeskattade reserver | – | – | -236 | -253 | -236 | -253 |
| Pensioner | 5 | 10 | 11 | 10 | 16 | 20 |
| Övriga avsättningar | 8 | 6 | 14 | 7 | 22 | 13 |
| Förlustavdrag | 190 | 213 | 109 | 0 | 299 | 213 |
| SUMMA | 279 | 321 | -484 | -592 | -205 | -271 |
Förändringar i netto uppskjuten skatt kan sammanfattas på följande sätt:
| 2020 | Ingående redovisat värde 2020 |
Redovisat över resultaträkningen |
Redovisat i övrigt totalresultat |
Förvärv/avyttringar | Omklassificering | Omräkningsdifferens i utländsk valuta |
Utgående redovisat värde 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Materiella anläggningstillgångar inkl. nyttjanderättstillgångar |
62 | -10 | – | 0 | 0 | -3 | 50 |
| Immateriella tillgångar | -175 | 14 | – | -25 | 0 | 9 | -178 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 36 | -1 | -13 | 0 | 1 | 0 | 22 |
| Omsättningstillgångar | -184 | -11 | – | -14 | 0 | 8 | -201 |
| Kortfristiga skulder | -3 | 4 | – | 0 | – | 0 | 1 |
| Obeskattade reserver | -253 | 17 | – | – | 0 | 0 | -236 |
| Pensioner | 20 | -15 | 11 | – | 0 | 0 | 16 |
| Övriga avsättningar | 13 | 11 | – | – | 0 | -1 | 22 |
| Förlustavdrag | 213 | 95 | – | 4 | 0 | -13 | 299 |
| SUMMA | -271 | 104 | -2 | -35 | 0 | -1 | -205 |
| 2019 | Ingående redovisat värde 2019 |
Redovisat över resultaträkningen |
Redovisat i övrigt totalresultat |
Förvärv/avyttringar | Omklassificering | Omräkningsdifferens i utländsk valuta |
Utgående redovisat värde 2019 |
| Materiella anläggningstillgångar inkl. nyttjanderättstillgångar |
46 | 12 | – | 1 | 2 | 1 | 62 |
| Immateriella tillgångar | |||||||
| -110 | -37 | – | -26 | 0 | 0 | -175 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 30 | -1 | 8 | – | -1 | 0 | 36 |
| Omsättningstillgångar | -141 | -38 | – | -2 | 1 | -5 | -184 |
| Kortfristiga skulder | -23 | 21 | – | – | – | -1 | -3 |
| Obeskattade reserver | -199 | -54 | – | – | – | 0 | -253 |
| Pensioner | 10 | -5 | 15 | 0 | – | 0 | 20 |
| Övriga avsättningar | -13 | 40 | – | -12 | -2 | -1 | 13 |
| Förlustavdrag | 228 | -23 | – | – | – | 8 | 213 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning1 | 354 626 159 | 352 712 302 |
| Utspädningseffekt på grund av aktiebonusprogram och aktiesparprogram1 |
6 737 046 | 10 186 761 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning1 | 361 363 205 | 362 899 062 |
| Resultat per aktie avseende vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare1 |
||
| Resultat per aktie före utspädning, SEK2 | 3,64 | 3,95 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK3 | 3,58 | 3,84 |
| 1) De historiska värdena för aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde |
kvartalet. 2) Resultat per aktie föregående år exklusive avyttringar under fjärde kvartalet uppgick till 3,70 SEK per aktie. 3) Resultat per aktie föregående år exklusive avyttringar under fjärde kvartalet uppgick till 3,59 SEK per aktie.
Vid beräkning av resultat per aktie har årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerats med genomsnittligt antal utestående aktier enligt tabellen. För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Ytterligare information om återköp av egna aktier finns återgivna i not 26.
| Land | Datum | Förvärvad andel, %1 | Andel efter trans., %1 | Årlig nettoomsättning2 | Antal medarbetare (individer) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Förvärv 2020 | ||||||
| Talboom Group | Belgien | 2020-01-15 | 100 | 100 | 133 | 69 |
| Morgenroth & Landwehr, inkråm | Tyskland | 2020-02-15 | – | – | 8 | 6 |
| KANT Arkitekter A/S | Danmark | 2020-03-02 | 100 | 100 | 136 | 81 |
| Temco, inkråm | Belgien | 2020-03-11 | – | – | 37 | 31 |
| Automationsenhet inom Eurocon, inkråm | Sverige | 2020-03-30 | – | – | 5 | 5 |
| SGI Ingénieurs sa/nv | Belgien | 2020-06-12 | 100 | 100 | 58 | 31 |
| Aries Real Estate Solutions s.a | Belgien | 2020-09-29 | 100 | 100 | 12 | 123 |
| Saraco Group | Finland | 2020-10-01 | 100 | 100 | 45 | 34 |
| TAG Arkitekter | Norge | 2020-10-30 | 100 | 100 | 97 | 97 |
| Optiplan Oy | Finland | 2020-12-30 | 100 | 100 | 124 | 143 |
| 655 | 509 |
| Förvärv 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Linnunmaa Oy | Finland | 2019-01-02 | 100 | 100 | 17 | 17 |
| MLM Holdings Limited | Storbritannien | 2019-05-03 | 100 | 100 | 500 | 454 |
| Tovatt Architects & Planners AB | Sverige | 2019-07-01 | 100 | 100 | 25 | 20 |
| imp GmbH | Tyskland | 2019-07-05 | 100 | 100 | 210 | 389 |
| JIE engineering d.o.o. | Serbien | 2019-07-05 | 100 | 100 | 3 | 30 |
| NRC Groups projekteringsverksamhet | Finland | 2019-11-01 | 100 | 100 | 540 | 312 |
| Pythagoras bvba | Belgien | 2019-11-30 | 100 | 100 | 13 | 12 |
| 1 308 | 1 234 |
1) Ägarandel överensstämmer med kapitalandel.
2) Uppskattad årlig nettoomsättning vid förvärvstidpunkten.
3) Varav 11 inhyrd personal.
Under 2020 förvärvade Sweco 10 bolag och verksamheter med cirka 500 medarbetare (individer) och med en årlig nettoomsättning på cirka 655 MSEK och EBITA på cirka 62 MSEK. I januari förvärvade Sweco Talboom Group, ett belgiskt konsultbolag som främst är verk-
samt på läkemedels- och infrastrukturmarknaderna.
I februari förvärvades verksamheten i Morgenroth & Landwehr i Tyskland, ett bolag med expertis inom väg- och vattenbyggnad.
I mars förvärvade Sweco det danska arkitektföretaget KANT Arkitekter A/S. KANT Arkitekter har en stark position inom den offentliga sektorn för utbildningslokaler och bostäder, särskilt i östra delen av Danmark.
I mars förvärvades verksamheten i Temco, ett belgiskt konsultföretag som främst erbjuder tjänster inom konstruktion, underhåll och rådgivning till bolag inom stål- och annan metallindustri, kemi- och livsmedelssektorn.
I mars förvärvades även Eurocons automationsenhet i Sverige, en verksamhet aktiv inom automation för läkemedels-och livsmedelssektorn.
I juni förvärvade Sweco SGI Ingénieurs sa/nv, den belgiska delen av den internationella SGI Groupe med expertis inom byggkonstruktion, byggteknik samt väg- och vattenbyggnad. Förvärvet stärker Swecos närvaro i Bryssel och Vallonien.
I september förvärvades A-RES i Belgien, ett konsultföretag aktivt inom övervakning av byggprojekt och relaterade tjänster.
I oktober förvärvades Saraco Group i Finland, ett konsultbolag som specialiserar sig på projektledning och fastighetsutveckling med kontor i Helsingfors, Åbo och Tammerfors.
I oktober genomförde Sweco ett förvärv av den norska arkitektbyrån TAG Arkitekter. TAG Arkitekter är främst verksamt inom segmenten för fastigheter och landskapsarkitektur. Byrån har kontor i Oslo, Bergen och Trondheim.
I december förvärvade Sweco det finska konsultföretaget inom teknik och arkitektur Optiplan. Förvärvet stärker Swecos expertis inom utformning av hållbara och energieffektiva bostäder och andra byggnader.
De förvärvsrelaterade kostnaderna för ovannämnda förvärv under året och tidigare perioder uppgår totalt till 11 MSEK (18) och utgörs främst av arvoden för finansiell rådgivning och konsultarvoden för företagsbesiktning samt skatt. Dessa kostnader, totalt 11 MSEK (16) under året, redovisades under övriga externa utgifter i resultaträkningen.
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Förvärvade värden |
Förvärvade värden |
Avyttrade värden |
||
| Immateriella tillgångar | 110 | 138 | 15 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | 51 | 14 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 21 | 172 | 1 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 5 | 4 | 117 | |
| Omsättningstillgångar1 | 238 | 405 | 36 | |
| Likvida medel | 67 | 31 | 254 | |
| Långfristiga skulder | -7 | -210 | -225 | |
| Leasing skulder | -20 | -165 | -1 | |
| Uppskjuten skatt | -39 | -29 | 0 | |
| Övriga kortfristiga skulder | -226 | -373 | -117 | |
| Vid förvärven redovisad koncerngoodwill | 435 | 690 | – | |
| Vid avyttring bokfört realisationsresultat | – | – | 62 | |
| Total köpeskilling | 596 | 713 | 156 | |
| Ej reglerad köpeskilling | -44 | -22 | – | |
| Utbetalning av tidigare innehållen köpeskilling | 50 | 12 | – | |
| Likvida medel i förvärvade och avyttrade företag | -67 | -31 | -254 | |
| MINSKNING/ÖKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL | 535 | 672 | -97 | |
1) Av de förvärvade omsättningstillgångarna uppgår fordringar till 232 MSEK (387).
Förvärven som genomförts under 2020 respektive 2019 rapporteras i aggregerad form i tabellen ovan för att de enskilt inte är av den storleken att en separat redovisning av respektive förvärv är motiverad. Av förvärven 2020 är förvärvsanalyserna för förvärven av Morgenroth & Landwehr, KANT Arkitekter, Temco, Automation-enheten inom Eurocon, SGI Ingénieurs SA/NV, Aries Real Estate Solutions, Saraco, TAG Arkitekter och Optiplan preliminära.
Förvärven har påverkat koncernens likvida medel negativt med 535 MSEK (672). Inga avyttringar gjordes under perioden. Föregående år påverkade avyttringar av bolag och rörelser koncernens likvida medel med -97 MSEK. Påverkan på koncernens likvida medel är netto -535 MSEK (-769).
Förvärvade värden motsvarar verkligt värde i enlighet med IFRS 3, det vill säga efter genomförd förvärvsanalys. Förvärvad goodwill är hänförlig till personalens tekniska kunskaper. Den ej reglerade köpeskillingen om netto 44 MSEK avser skuldförda villkorade köpeskillingar 44 MSEK.
De förvärvade och avyttrade företagens bidrag till koncernens nettoomsättning och rörelseresultat
| 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|
| Förvärv | Förvärv | Avyttring | |
| Bidrag till nettoomsättningen i årets räkenskaper | 313 | 543 | 103 |
| Bidrag till nettoomsättningen ifall företaget hade varit ägt hela året | 643 | 1 334 | |
| Bidrag till EBITA i årets räkenskaper | 26 | 60 | 18 |
| Bidrag till EBITA ifall företaget hade varit ägt hela året | 62 | 138 | |
| Bidrag till rörelseresultatet (EBIT) i årets räkenskaper | 10 | -26 | 18 |
| Bidrag till rörelseresultatet (EBIT) ifall företaget hade varit ägt hela året | 33 | -42 |
| 2020 | 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | Övriga immateriella tillgångar |
Totalt | Goodwill | Övriga immateriella tillgångar |
Totalt | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 7 542 | 1 135 | 8 678 | 6 686 | 990 | 7 677 | |
| Inköp | – | 35 | 35 | – | 34 | 34 | |
| Utvecklad internt | – | 11 | 11 | – | 8 | 8 | |
| Ökning genom förvärv | 422 | 108 | 530 | 684 | 137 | 821 | |
| Justeringar inom värderingsperioden | 13 | 2 | 15 | 6 | 1 | 7 | |
| Minskning genom avyttring | – | – | – | -15 | – | -15 | |
| Omklassificering | – | 4 | 4 | – | 0 | 0 | |
| Försäljning/utrangering | – | -26 | -26 | – | -62 | -62 | |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | -313 | -52 | -365 | 181 | 27 | 208 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 7 664 | 1 217 | 8 882 | 7 542 | 1 135 | 8 678 | |
| Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | -71 | -796 | -867 | -71 | -690 | -761 | |
| Omklassificering | – | -6 | -6 | – | 0 | 0 | |
| Försäljning/utrangering | – | 26 | 26 | – | 61 | 61 | |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | – | 35 | 35 | – | -18 | -18 | |
| Årets avskrivning | – | -136 | -136 | – | -149 | -149 | |
| Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | -71 | -877 | -948 | -71 | -796 | -867 | |
| UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE | 7 593 | 340 | 7 934 | 7 471 | 339 | 7 811 | |
| Specifikation | |||||||
| Sweco Sverige | 2 036 | 2 040 | |||||
| Sweco Norge | 543 | 471 | |||||
| Sweco Finland | 1 417 | 1 369 | |||||
| Sweco Danmark | 1 321 | 1 251 | |||||
| Sweco Nederländerna | 276 | 289 | |||||
| Sweco Belgien | 612 | 562 | |||||
| Sweco Storbritannien | 694 | 770 | |||||
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 694 | 719 | |||||
| Aktiverade utvecklingskostnader programvara | 124 | 134 | |||||
| Tillgångar aktiverade vid förvärv | 216 | 205 | |||||
| UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE | 7 593 | 340 | 7 471 | 339 |
Under året har internt utvecklad programvara kapitaliserats med 11 MSEK (8) i Nederländerna och Sverige medan övriga immateriella tillgångar är anskaffade genom förvärv eller inköp. Se även not 12 avseende immateriella tillgångar som tillkommit genom förvärv. Inga låneutgifter har inräknats i tillgångars anskaffningsvärde i ovanstående tabell.
| Övriga immateriella tillgångar | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 149 | 149 |
| Inköp | 13 | 1 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 162 | 149 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | -123 | -109 |
| Årets avskrivningar | -15 | -14 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -138 | -123 |
| UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE | 24 | 26 |
Swecos goodwill fördelar sig på de åtta affärsområdena enligt tabellen på föregående sida och prövning av dessa värden sker årligen. De kassagenererande enheternas återvinningsvärde har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar baseras på femåriga kassaflödesprognoser som återspeglar tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Antagandena är inte avsedda att vara en prognos eller målsättning för Sweco utan tas enkom fram för att nedskrivningstesta redovisad goodwill. De kassaflöden som prognostiserats efter de första fem åren baseras på en årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket bedöms vara ett försiktigt estimat av den långsiktiga tillväxttakten på affärsområdenas marknad.
De viktigaste variablerna som har stor påverkan på de beräknade nyttjandevärdena är försäljningstillväxt, EBITA-marginal och diskonteringsränta.
Efterfrågan på konsulttjänster följer den allmänna ekonomiska utvecklingen, framförallt tillväxt i BNP och fasta investeringar. Förväntad marknadstillväxt baseras på en övergång från rådande konjunktursituation till den förväntade långsiktiga tillväxten. Försäljningstillväxten bygger på antagandet om marknadstillväxt och antaganden om Swecos marknadsandelar.
EBITA-marginalen prognostiseras baserat på en bedömning av framtida lönsamhet som baserar på historiskt utfall, konkreta handlingsplaner och en bedömning av framtida potential.
Diskonteringsräntan beräknas som den vägda genomsnittliga kostnaden för lånat och eget kapital varvid varje lands specifika marknadsförutsättningar avseende riskfri ränta och riskpremie har beaktats.
Tabell "Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter med goodwill" visar de värden (antaget värde) som använts i nyttjandevärdeberäkningarna. Tabellen visar även värden (ändrat värde) som leder till att återvinningsvärdet blir lika med redovisat värde, givet att övriga variabler hålls konstanta.
Som en följd av nedskrivningen om 290 MSEK i den kassagenererande enheten Sweco Tyskland & Centraleuropa, har antaganden gällande enheten beaktats särskilt.
Swecos bedömning är att för ingen av de kassagenererande enheterna representerar Ändrat värde i tabellen nedan en rimlig förändring i antagandena. Nedskrivningsprövningen indikerar därför inget nedskrivningsbehov.
| 2020 | Sweco Sverige | Sweco Norge | Sweco Finland | Sweco Danmark | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Variabel | Antaget värde | Ändrat värde | Antaget värde | Ändrat värde | Antaget värde | Ändrat värde | Antaget värde | Ändrat värde |
| Försäljningstillväxt, % i genomsnitt | 2,3 | -27,4 | 4,3 | -32,2 | 2,0 | -59,0 | 3,3 | -7,6 |
| EBITA-marginal, % i genomsnitt | 8,7 | 2,8 | 8,2 | 1,3 | 8,8 | 3,0 | 7,3 | 4,4 |
| Diskonteringsränta före skatt, % | 8,2 | 23,6 | 8,4 | 51,0 | 8,3 | 20,3 | 7,6 | 11,1 |
| 2020 | Sweco Nederländerna | Sweco Belgien | Sweco Storbritannien | Sweco Tyskland & Centraleuropa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Variabel | Antaget värde | Ändrat värde | Antaget värde | Ändrat värde | Antaget värde | Ändrat värde | Antaget värde | Ändrat värde |
| Försäljningstillväxt, % i genomsnitt | 2,4 | -36,2 | 5,2 | -18,8 | 4,4 | -6,6 | 5,3 | -1,2 |
| EBITA-marginal, % i genomsnitt | 6,4 | 0,9 | 8,8 | 3,6 | 6,2 | 3,7 | 5,8 | 4,9 |
| Diskonteringsränta före skatt, % | 7,5 | 51,6 | 8,9 | 20,0 | 8,4 | 12,4 | 9,5 | 12,1 |
| 2019 | Sweco Sverige | Sweco Norge | Sweco Finland | Sweco Danmark | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Variabel | Antaget värde | Ändrat värde | Antaget värde | Ändrat värde | Antaget värde | Ändrat värde | Antaget värde | Ändrat värde | |
| Försäljningstillväxt, % i genomsnitt | 2,1 | -31,4 | 3,0 | -35,9 | 5,3 | -19,4 | 2,7 | -12,2 | |
| EBITA-marginal, % i genomsnitt | 8,7 | 2,3 | 8,1 | 1,3 | 8,8 | 2,5 | 7,2 | 3,7 | |
| Diskonteringsränta före skatt, % | 6,2 | 24,6 | 8.0 | 76,0 | 6,4 | 21,3 | 5,8 | 10,3 |
| 2019 | Sweco Nederländerna | Sweco Belgien | Sweco Storbritannien | Sweco Tyskland & Centraleuropa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Variabel | Antaget värde | Ändrat värde | Antaget värde | Ändrat värde | Antaget värde | Ändrat värde | Antaget värde | Ändrat värde |
| Försäljningstillväxt, % i genomsnitt | 2,2 | -36,5 | 4,9 | -19,4 | 6,5 | -2,2 | 4,6 | -14,6 |
| EBITA-marginal, % i genomsnitt | 6,2 | 0,9 | 8,6 | 3,6 | 6,3 | 4,4 | 7,1 | 3,9 |
| Diskonteringsränta före skatt, % | 5,8 | 48,6 | 7,4 | 17,2 | 7,4 | 10,1 | 7,0 | 12,4 |
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Byggnader och Mark | Inventarier | Total | Byggnader och Mark | Inventarier | Total | |
| Ingående anskaffningsvärde | 31 | 1 548 | 1 579 | 52 | 1 408 | 1 460 |
| Inköp | – | 187 | 187 | – | 226 | 226 |
| Ökning genom förvärv | – | 10 | 10 | 1 | 50 | 51 |
| Justeringar inom värderingsperioden | 1 | – | 1 | – | – | – |
| Minskning genom avyttring | – | – | – | -10 | -23 | -33 |
| Omklassificering | – | 110 | 110 | – | 2 | 2 |
| Försäljning/utrangering | -2 | -165 | -167 | -26 | -163 | -189 |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | -3 | -70 | -73 | 14 | 48 | 62 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 27 | 1 620 | 1 647 | 31 | 1 548 | 1 579 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | -16 | -983 | -999 | -19 | -861 | -880 |
| Omklassificering | – | -107 | -107 | 0 | -1 | -1 |
| Försäljning/utrangering | 1 | 154 | 155 | 6 | 147 | 153 |
| Minskning genom avyttring | – | – | – | 12 | 7 | 19 |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | 2 | 49 | 51 | -13 | -34 | -47 |
| Årets avskrivningar | -1 | -226 | -227 | -2 | -241 | -243 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -14 | -1 114 | -1 128 | -16 | -983 | -999 |
| UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE | 12 | 507 | 519 | 15 | 565 | 580 |
| Varav mark: | ||||||
| Ingående anskaffningsvärde | 2 | 2 | 14 | 14 | ||
| Försäljning/utrangering | -0 | -0 | -11 | -11 | ||
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | -0 | -0 | 1 | 1 | ||
| Ökning genom förvärv | – | – | 0 | 0 | ||
| Minskning genom avyttring | – | – | -3 | -3 | ||
| Utgående redovisat värde mark | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Inventarier | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 157 | 169 |
| Inköp | 32 | 33 |
| Försäljning/utrangering | -26 | -45 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 163 | 157 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | -98 | -115 |
| Försäljning/utrangering | 26 | 45 |
| Årets avskrivningar | -31 | -28 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -103 | -98 |
| UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE | 60 | 59 |
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Årets förändring av redovisat värde | Fastigheter | Inventarier | Total | Fastigheter | Inventarier | Total |
| Ingående redovisat värde | 2 791 | 252 | 3 043 | 2 537 | 187 | 2 724 |
| Nya leasingkontrakt | 274 | 147 | 421 | 434 | 170 | 604 |
| Ökning genom förvärv | 19 | 2 | 21 | 164 | 7 | 172 |
| Förändringar i existerande kontrakt | 116 | 1 | 117 | 177 | -3 | 174 |
| Minskning genom avyttring | – | – | – | – | -1 | -1 |
| Försäljning/utrangering | -52 | -6 | -58 | -26 | -11 | -37 |
| Årets nedskrivningar | -14 | – | -14 | – | – | – |
| Årets avskrivningar | -582 | -112 | -694 | -554 | -102 | -656 |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | -120 | -11 | -131 | 58 | 5 | 63 |
| UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE | 2 432 | 273 | 2 705 | 2 791 | 252 | 3 043 |
Under 2020 gjordes en nedskrivning om MSEK 14. Nedskrivningen avser oanvända kontorslokaler i Nederländerna och Storbritannien.
| Årets förändring av redovisat värde | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående redovisat värde | 4 685 | 4 511 |
| Förvärv av dotterföretag | – | 216 |
| Avyttring av dotterföretag | – | -42 |
| Justerad köpeskilling | -17 | – |
| UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE | 4 669 | 4 685 |
| Direkt ägda företag Sweco Central Europe AB1 556633-5831 Stockholm 100 1 000 59 Sweco Norge AS 967032271 Norge 100 152 349 112 Sweco Finland Oy1 0871165-9 Finland 100 21 000 1 104 Sweco Sverige AB1 556032-2496 Stockholm 100 100 000 887 Vattenbyggnadsbyrån Export AB2 556079-1336 Stockholm 100 4 500 1 Sweco Holdco B.V.1 30029428 Nederländerna 100 76 114 143 2 506 Summa aktier och andelar i koncernföretag 4 669 Indirekt ägda företag Genom Sweco Central Europe AB Sweco Hydroprojekt a.s. 26475081 Tjeckien 100 10 UAB Sweco Lietuva 301135783 Litauen 100 126 105 128 Sweco Consulting Sp. z o.o. 0000140225 Polen 100 30 469 Sweco Engineering sp. z o.o 56155 Polen 100 266 384 Sweco Energoproekt JSC 1305488081 Bulgarien 73 400 Sweco Projekt AS 11304200 Estland 100 383 569 Sweco EST OÜ 10633373 Estland 100 1 Genom Sweco Norge AS TAG Arkitekter AS 894607262 Norge 100 1 250 TAG Arkitekter AB 559222-7911 Sverige 100 50 000 Genom Sweco Finland Oy Sweco Architects Oy 0635637-4 Finland 100 100 Sweco Asiantuntijapalvelut Oy 2635440-5 Finland 100 10 000 Contesta Oy 1712699-6 Finland 100 10 000 FMC Laskentapalvelut Oy 1013429-9 Finland 100 16 667 Sweco Industry Oy 0350941-9 Finland 100 1 920 000 Linnunmaa Oy 1875811-9 Finland 100 800 Kiinteistö Oy Sammonpiha3 0770284-4 Finland 75 166 Sweco International Oy1 2635445-6 Finland 100 10 000 OOO Sweco Stroiproject 7806311117 Ryssland 100 Sweco PM Oy 2635438-4 Finland 100 10 000 Saraco D&M Oy 1738349-0 Finland 100 1 050 Saraco Turku Oy 2832346-9 Finland 100 1 000 Saraco Tampere Oy 2918682-2 Finland 100 1 000 Sweco Rakenntekniikka Oy 2635439-2 Finland 100 10 000 Sweco Projektit Oy2 2661738-3 Finland 100 100 Sweco Talotekniikka Oy 0957613-7 Finland 100 1 000 Sweco Infra & Rail Oy 2998506-9 Finland 100 100 000 Optiplan Oy 0775337-1 Finland 100 100 |
Aktieinnehav vid årets utgång | Organisationsnummer | Säte | Kapitalandel, % | Antal andelar | Redovisat värde |
|---|---|---|---|---|---|---|
1) Holdingföretag 2) Vilande företag
3) Fastighetsföretag
| Aktieinnehav vid årets utgång | Organisationsnummer | Säte | Kapitalandel, % | Antal andelar |
|---|---|---|---|---|
| Genom Sweco Sverige AB | ||||
| Sweco International AB | 556862-9918 | Stockholm | 100 | 500 |
| Sweco Business Information Consulting Co. | 91310000MA1K349X1E | Kina | 100 | 10 |
| Sweco Architects AB | 556173-0606 | Stockholm | 100 | 20 000 |
| Tovatt Architects & Planners AB | 556641-7670 | Johanneshov | 100 | 3 000 |
| Sweco Energy AB | 556007-5573 | Stockholm | 100 | 60 000 |
| Sweco Environment AB | 556346-0327 | Stockholm | 100 | 20 000 |
| Sweco-COWI Joint Venture AB2 | 556085-5867 | Stockholm | 100 | 1 000 |
| Sweco Industry AB | 556341-2476 | Stockholm | 100 | 20 000 |
| Sweco Civil AB | 556507-0868 | Stockholm | 100 | 120 000 |
| Sweco Management AB | 556140-0283 | Stockholm | 100 | 5 000 |
| Sweco Position AB | 556337-7364 | Stockholm | 100 | 1 250 |
| Sweco Structures AB | 556140-9557 | Stockholm | 100 | 20 000 |
| Sweco Systems AB | 556030-9733 | Stockholm | 100 | 1 500 000 |
| Sweco Society AB | 556949-1698 | Stockholm | 100 | 500 |
| Sweco Rail AB | 556767-9849 | Solna | 100 | 1 000 |
| Nordic Infrapro AB | 559023-2780 | Stockholm | 100 | 15 000 |
| Sweco India Private Ltd. | AABCF0979RST001 | Indien | 100 | 10 000 |
| Grontmij AB | 556563-7237 | Stockholm | 100 | 18 000 |
| Genom Sweco Holdco B.V. | ||||
| Sweco Nederland Holding B.V.1 | 30161447 | Nederländerna | 100 | 5 000 |
| Sweco Capital Consultants B.V. | 27091285 | Nederländerna | 100 | 32 305 |
| Stoel Partners Holding B.V.1 | 05031421 | Nederländerna | 100 | 240 |
| Sweco Nederland B.V. | 30129769 | Nederländerna | 100 | 1 816 |
| Grontmij Maunsell Holding B.V. | 30164459 | Nederländerna | 100 | 102 |
| Grontmij Maunsell Infrastructure Consultancy Services B.V. | 30164468 | Nederländerna | 100 | 102 |
| Sweco Vastgoedmanagement B.V. | 23064728 | Nederländerna | 100 | 1 816 |
| Grontmij Assetmanagement Holding B.V.1 | 30136340 | Nederländerna | 100 | 182 |
| Grontmij Nederland Projecten B.V.3 | 30163316 | Nederländerna | 100 | 200 |
| Grontmij Real Estate Nederland B.V.3 | 30149254 | Nederländerna | 100 | 454 |
| MaasBilt B.V.3 | 30039313 | Nederländerna | 100 | 45 379 |
| PAR 2 Ontwikkeling B.V.3 | 37128584 | Nederländerna | 100 | 900 |
| PAR 2 Ontwikkeling C.V.3 | 37131835 | Nederländerna | 100 | |
| Assutex C.V.4 | 30122026 | Nederländerna | 100 | |
| Sweco Denmark Holding ApS1 | 31862671 | Danmark | 100 | 600 000 |
| Sweco Denmark A/S | 48233511 | Danmark | 100 | 62 800 896 |
| A/S af 20/11 19802 | 83049316 | Danmark | 100 | 1 |
| GSA Gesellschaft für Strassenanalyse GmbH | HRB 2231 | Tyskland | 100 | 1 |
| Sweco Asset Management Technologies AS | 961 168 848 | Norge | 100 | 1 500 |
| Sweco Asset Management Technologies AB | 556228-0361 | Göteborg | 100 | 10 006 |
| Årstiderne Arkitekter AS | 990180466 | Norge | 100 | 1 000 |
| Sweco Belgium nv | BE0405647664 | Belgien | 100 | 218 248 |
| GM Contracting nv | BE0419330703 | Belgien | 100 | 18 252 |
| Planet Engineering BvBA | BE0465100053 | Belgien | 100 | 750 |
| Studiebureau Talboom NV | BE0441476692 | Belgien | 100 | 150 |
| Talboom Pharmachem NV | BE0439084752 | Belgien | 100 | 3 685 |
| Sweco Louvain la Neuve | BE0475803311 | Belgien | 100 | 2 768 |
| Aries Real Estate Solutions s.a. | BE0436988364 | Belgien | 100 | 16 000 |
| Sweco UK Holding Limited1 | 2237772 | Storbritannien | 100 | 31 243 690 |
| Sweco Ireland Limited | 120358 | Irland | 100 | 175 100 |
| Sweco UK Limited | 2888385 | Storbritannien | 100 | 8 214 013 |
| Roger Preston & Partners Ltd2 | 2748664 | Storbritannien | 100 | 56 |
| Sweco Services UK Limited | 2707426 | Storbritannien | 100 | 200 |
| Roger Preston Group Ltd | 6546246 | Storbritannien | 100 | 1 |
| MLM Holdings Ltd1 | 04108949 | Storbritannien | 100 | 288 000 |
| MLM Building Control Ltd | 02891295 | Storbritannien | 100 | 2 |
| MLM Consulting Engineers Ltd | 03057104 | Storbritannien | 100 | 1 000 |
| MLM Consulting Ltd | 03383526 | Storbritannien | 100 | 2 |
| Fluid Structures Engineers & Technical Designers Ltd | 03865913 | Storbritannien | 100 | 1 187 |
| MLM Building Control & Environmental Consultancy Ltd | E554682 | Irland | 100 | 100 |
1) Holdingföretag 2) Vilande företag
3) Fastighetsföretag
4) Försäkringsbolag
| Aktieinnehav vid årets utgång | Organisationsnummer | Säte | Kapitalandel, % | Antal andelar |
|---|---|---|---|---|
| Grontmij Holding France SNC1 | 523637593 | Frankrike | 100 | 2 080 360 |
| Sweco Mühendislik Müsavirlik ve Tasarim Ltd Sirteki | 662694 | Turkiet | 100 | 100 |
| Sweco GmbH | HRB21768HB | Tyskland | 100 | 200 |
| Jo. Franzke Generalplaner GmbH | HRB102538 | Tyskland | 100 | 1 |
| imp GmbH | HRB207026 | Tyskland | 100 | 3 |
| Sweco d.o.o. | 20664975 | Serbien | 100 | 2 |
| Grontmij Participations B.V.1 | 31034252 | Nederländerna | 100 | 11 350 |
1) Holdingföretag
De flesta av koncernens dotterföretag är konsultföretag och övriga bolag är holdingföretag, vilande bolag, fastighetsbolag samt försäkringsbolag vilket framgår av tabellen ovan. Alla väsentliga dotterföretag ägs genom en majoritet av rösterna. Inga innehav utan bestämmande inflytande är väsentliga för koncernen.
Under 2020 avyttrades aktierna i Park 15 Business BV i fastighetsrörelsen i Nederländerna och under 2019 avyttrades aktierna i Betonialan Ohuthiekeskus FMC OY i Finland. Nedan specificeras finansiell information för ej väsentliga innehav i intresseföretag baserat på det belopp som ingår i koncernredovisningen.
| Koncernens andel av: | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 2 | 1 |
| Rearesultat vid försäljning av intresseföretag | 3 | 0 |
| SUMMA TOTALRESULTAT | 5 | 1 |
| Aktieinnehav vid årets utgång | Organisationsnummer | Säte | Kapitalandel, % | Antal andelar | Redovisat värde |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | |||||
| Genom Sweco Denmark A/S | |||||
| Odeon A/S | 26391253 | Danmark | 22 | 130 500 | 2 |
| PavEx Consulting s.r.o. | cz63487624 | Tjeckien | 50 | 250 000 | 0 |
| Projektgruppen Akutcenter Viborg ApS | 35046445 | Danmark | 26 | 20 500 | 0 |
| Genom Sweco Belgium NV | |||||
| Arteum Architects BVBA | BE0896004242 | Belgien | 40 | 40 | 0 |
| Summa aktier och andelar | 2 | ||||
| 2019 | |||||
| Genom Sweco Denmark A/S | |||||
| Odeon A/S | 26391253 | Danmark | 22 | 130 500 | 2 |
| PavEx Consulting s.r.o. | cz63487624 | Tjeckien | 50 | 250 000 | 0 |
| Projektgruppen Akutcenter Viborg ApS | 35046445 | Danmark | 26 | 20 500 | 0 |
| Genom Sweco Belgium NV | |||||
| Arteum Architects BVBA | BE0896004242 | Belgien | 40 | 40 | 0 |
| Summa aktier och andelar | 2 |
Ingen av koncernens joint ventures är av betydande storlek och värdet på innehaven uppgick till 1 MSEK (0).
| Koncernens andel av joint venture: | 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | 4 | – | |||
| SUMMA TOTALRESULTAT | 4 | – | |||
| Innehav i gemensamma verksamheter vid årets utgång | Organisationsnummer | Säte | Kapitalandel, % | ||
| 2020 | |||||
| Sweco ÅF Healthcare Systems AB (ägt genom Sweco Systems AB) | 556881-5764 | Stockholm | 50 | ||
| 2019 | |||||
| Sweco ÅF Healthcare Systems AB (ägt genom Sweco Systems AB) | 556881-5764 | Stockholm | 50 | ||
| Koncernens ägarandelar i gemensamma verksamheter | 2020 | 2019 | |||
| Rörelseintäkter | 1 | 2 | |||
| Rörelsekostnader | -1 | -2 | |||
| ÅRETS RESULTAT | 0 | 0 | |||
| Omsättningstillgångar | 1 | 1 |
|---|---|---|
| Summa tillgångar | 1 | 1 |
| Kortfristiga skulder | -1 | -1 |
| Summa skulder | -1 | -1 |
| NETTOTILLGÅNGAR | 0 | 0 |
Det finns inga ställda säkerheter eller ansvarsförbindelser som avser innehav i gemensamma verksamheter.
| Årets förändring av redovisat värde | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående redovisat värde | 10 | 10 |
| Förvärv av andra aktier | 0 | 0 |
| Omklassificering | 0 | 0 |
| Försäljning av andra aktier | 0 | 0 |
| Ökning genom förvärv | 0 | 0 |
| Omvärdering av innehav | 0 | 0 |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | 0 | 0 |
| UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE | 10 | 10 |
Affärsmodellen för finansiella placeringar är "erhållna kontraktsenliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar". Tillgångarna värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i övrigt totalresultat, nedskrivning sker när behov föreligger och redovisas i resultaträkningen, se även not 8.
| Aktieinnehav vid årets utgång | Organisationsnummer | Säte | Kapitalandel, % | Antal andelar | Redovisat värde |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | |||||
| BRF Störtloppet | 716414-8764 | Åre | 1 | ||
| Kiinteistö Oy Paalupuisto | 0575992-1 | Finland | 13 | 444 | 6 |
| Övriga aktier och andelar | 3 | ||||
| Summa aktier och andelar | 10 | ||||
| 2019 | |||||
| BRF Störtloppet | 716414-8764 | Åre | 1 | ||
| Kiinteistö Oy Paalupuisto | 0575992-1 | Finland | 13 | 444 | 6 |
| Övriga aktier och andelar | 3 | ||||
| Summa aktier och andelar | 10 |
| Årets förändring av redovisat värde Ingående redovisat värde |
2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| 1 | 1 | ||
| UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE | 1 | 1 | |
| Aktieinnehav vid årets utgång | Organisations nummer |
Säte | Redovisat värde |
| 2020 | |||
| BRF Störtloppet | 716414-8764 | Åre | 1 |
| Summa aktier och andelar | 1 | ||
| 2019 | |||
| BRF Störtloppet | 716414-8764 | Åre | 1 |
| Summa aktier och andelar | 1 |
| Årets förändringar av redovisat värde | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | ||
| Ingående redovisat värde | 1 833 | 1,833 |
| Utlåning till koncernföretag | 0 | -1 |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | -1 | 1 |
| Utgående redovisat värde | 1 832 | 1,833 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Ingående redovisat värde | 2 881 | 2,138 |
| Årets förändring | 63 | 743 |
| Utgående redovisat värde | 2 944 | 2,881 |
| TOTAL FORDRAN PÅ KONCERNFÖRETAG | 4 777 | 4,714 |
Kreditrisken i fordringar på koncernföretag bedöms som låg baserat på förlusthistoriken och bedöms ej föranleda någon kreditförlustavsättning.
| Erhålla kontraktsenliga kassaflöden |
|||
|---|---|---|---|
| Årets förändringar av redovisat värde | 2020 | 2019 | |
| Ingående redovisat värde | 56 | 168 | |
| Ökning genom förvärv | 1 | – | |
| Minskning genom avyttring | – | -103 | |
| Ökning av fordringar | 40 | 22 | |
| Minskning av fordringar | -49 | -37 | |
| Omklassificering | 54 | 0 | |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | -2 | 5 | |
| UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE | 100 | 56 | |
| Långfristiga fordringar vid årets utgång | |||
| Försäkringsersättningar | 38 | – | |
| Leasing fordringar – personalbilar | 9 | 18 | |
| Övriga långfristiga fordringar | 53 | 38 | |
| UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE | 100 | 56 |
Övriga fordringar består av kapitalförsäkringar, depositioner och övriga fordringar.
Nedan är en beskrivning över väsentliga förändringar i fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag och skulder avseende pågående tjänsteuppdrag.
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Årets förändring av redovisat värde |
Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag |
Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag |
Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag |
Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag |
| Ingående redovisat värde | 2 486 | -1 383 | 2 145 | -1 224 |
| Ökning genom förvärv | 52 | -6 | 101 | -108 |
| Minskning genom avyttring | – | – | -3 | 0 |
| Delfakturerade belopp | -16 424 | -5 951 | -13 081 | -7 266 |
| Upparbetade intäkter | 15 977 | 5 548 | 13 395 | 7 144 |
| Omklassificering | -200 | 200 | -71 | 71 |
| UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE | 1 891 | -1 592 | 2 486 | -1 383 |
Under 2020 har merparten av ingående skuld avseende pågående tjänsteuppdrag intäktsförts. Inga väsentliga intäkter från prestationsåtaganden fullgjorda i tidigare perioder har redovisats.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Förutbetalda hyresrelaterade kostnader |
50 | 39 | 0 | – |
| Förutbetalda försäkringar | 14 | 16 | 0 | – |
| Förutbetalda IT-kostnader inklusive licenskostnader |
248 | 225 | 237 | 216 |
| Förutbetalda kostnader för framtida tjänster1 |
58 | 113 | – | – |
| Övriga förutbetalda kostnader | 59 | 115 | 9 | 44 |
| Upplupna ränteintäkter | 0 | 3 | – | – |
| Övriga upplupna intäkter | 1 | 1 | 1 | – |
| SUMMA | 430 | 512 | 246 | 260 |
1) Förutbetalda kostnader för framtida tjänster avser del av betald likvid i samband med förvärv som enligt IFRS 3 inte kan anses vara köpeskilling utan istället är kostnad för framtida tjänster.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga kortfristiga fordringar | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Moms | 15 | 4 | – | 2 |
| Depositioner | 33 | 33 | – | – |
| Försäkringsersättningar | 107 | – | – | – |
| Leasing fordringar – personalbilar |
23 | 25 | – | – |
| Derivat | 1 | – | – | – |
| Övriga kortfristiga fordringar | 242 | 291 | 7 | 12 |
| SUMMA ÖVRIGA KORT FRISTIGA FORDRINGAR |
421 | 353 | 7 | 14 |
Överskottslikviditet placeras i räntebärande värdepapper i form av certifikat eller på ett speciellt inlåningskonto, så kallad deposit, där den är bunden under viss tid. Certifikat redovisas i balansräkningen och kassaflödesanalysen som kortfristiga placeringar vilka ingår i kortfristiga fordringar. Certifikaten är klassade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Deposit redovisas som kortfristiga likvida placeringar vilka ingår i likvida medel. Sweco har alltid möjlighet att omedelbart lyfta de deponerade medlen men kan då gå miste om del av den förmånligare räntan.
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att:
• de har en obetydlig risk för värdefluktuationer
• de lätt kan omvandlas till kassamedel
• de har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten
| Likvida medel och kortfristiga placeringar |
Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| i balansräkningen | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Kassa/bank | 2 088 | 660 | 1 387 | 184 | ||
| Summa likvida medel | 2 088 | 660 | 1 387 | 184 |
Per 31 december 2020 och 2019 fanns inga certifikat upptagna i Sweco-koncernen.
| Förändring av antal utestående aktier1, 2 | A-aktier | B-aktier | Totalt |
|---|---|---|---|
| Antal aktier 2019-01-01 omräknat efter split (3:1) | 31 295 973 | 319 913 853 | 351 209 826 |
| Emission av återköpta aktier – aktiesparprogram | – | 224 166 | 224 166 |
| Emission av återköpta aktier – aktiebonusprogram | – | 1 993 185 | 1 993 185 |
| Omvandling av A-aktier till B-aktier | -35 151 | 35 151 | – |
| Återköp av egna aktier i eget förvar | – | -31 800 | -31 800 |
| ANTAL AKTIER 2019-12-31 | 31 260 822 | 322 134 555 | 353 395 377 |
| Emission av återköpta aktier – aktiesparprogram | – | 116 889 | 116 889 |
| Emission av återköpta aktier – aktiebonusprogram | – | 1 685 205 | 1 685 205 |
| Omvandling av A-aktier till B-aktier | -103 683 | 103 683 | – |
| ANTAL AKTIER 2020-12-31 | 31 157 139 | 324 040 332 | 355 197 471 |
1) Efter avdrag för aktier i eget förvar.
2) De historiska värdena har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomförde en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020.
Specifikation av förändringar i eget kapital återfinns i rapporten på sidan 47 för koncernen och sidan 51 för moderbolaget. Ytterligare upplysningar om Sweco-aktien återfinns på sidorna 91–93.
I november ökade antalet aktier och röster som en följd av aktiespliten (3:1) som beslutades av Sweco AB:s extra bolagsstämma den 22 oktober 2020, varvid varje befintlig aktie delades i tre nya aktier i samma serie.
Totalt antal aktier, inklusive aktier i eget förvar, vid periodens slut uppgick till 363 251 457 (31 157 139 A-aktier och 332 094 318 B-aktier.) Det totala antalet röster uppgår till 64 366 570,8 varav A-aktier motsvarar 31 157 139 röster och B-aktier 33 209 431,8 röster.
Kvotvärde per aktie är 0,33. Samtliga utfärdade aktier är berättigade till utdelning som fastställs årligen vid årsstämma och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämma med en röst per A-aktie respektive en tiondels röst per B-aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till att dessa aktier återutges.
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna i form av emissioner av aktier och teckningsoptioner till överkurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp.
Reserver består av en omräkningsreserv som innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter i en annan valuta samt växelkursdifferensen som uppstår på de säkrade nettoinvesteringarna i Finland (främst FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij-koncernen) med lån i EUR.
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag, intresseföretag och joint venture-företag. Balanserade vinstmedel har belastats med anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget, dess dotterföretag eller intresseföretag. Vid utnyttjande av återköpta aktier tillförs balanserade vinstmedel marknadsvärdet av motsvarande aktier.
Per den 31 december 2020 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 8 053 986 B-aktier (9 856 080). De återköpta aktierna har en genomsnittlig anskaffningskurs om 29,92 SEK per aktie, vilket motsvarar totalt 241 MSEK. Marknadsvärdet uppgick vid utgången av perioden till 1 216 MSEK. De återköpta aktierna motsvarar 2,2 procent av totala antalet aktier och 1,3 procent av rösterna.
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande överföringar till aktieägarna för fastställande av årsstämman den 22 april 2021.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Utdelning 2,20 SEK per stamaktie (2,07 SEK)1 | 799 | 732 |
| 1) De historiska värdena har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomförde en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020. |
Beloppen avseende 2020 är beräknade inklusive återköpta aktier i eget förvar, varför värdeförändringen kan bli mindre om aktierna kvarstår i eget förvar. Skulle styrelsen utnyttja bemyndigandet från årsstämman i april 2020, att återköpa fler aktier, kan vinstöverföringen till aktieägarna minskas ytterligare. Mer information finns i förvaltningsberättelsen på sidan 37.
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Här ingår del av överkursfonder som fördes över den 31 december 2005. Överkursfonden uppstod vid emissioner (av aktier och teckningsoptioner) till överkurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp.
Det belopp som aktiveras avseende interna utvecklingsutgifter ska föras om från fritt eget kapital till fond för utvecklingsgifter i bundet eget kapital. Fonden ska minskas i takt med att de aktiverade utgifterna skrivs av eller ned.
Överkursfonden uppstod vid emissioner (av aktier och teckningsoptioner) till överkurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp.
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanserade vinstmedel tillsammans med årets resultat och överkursfond utgör summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Räntebärande långfristiga lån |
|||||
| Skulder till kreditinstitut | 2 996 | 1 665 | 2 866 | 1 550 | |
| Övriga långfristiga skulder | 0 | – | – | – | |
| Summa | 2 996 | 1 665 | 2 866 | 1 550 | |
| Räntebärande kortfristiga lån |
|||||
| Checkräkningskrediter | 31 | 57 | – | – | |
| Andra skulder till kreditinstitut | 3 | 1 052 | – | 971 | |
| Summa | 34 | 1 109 | – | 971 | |
| TOTALA RÄNTEBÄRANDE LÅN | 3 031 | 2 774 | 2 866 | 2 521 |
Samtliga finansiella skulder ovan redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder till kreditinstitut har främst upptagits för finansiering av förvärv. Den viktigaste covenanten i kreditavtalen avser nettoskuld/EBITDA. Alla covenanter är uppfyllda med god marginal vid slutet av rapporteringsperioden. Checkräkningskrediterna förnyas varje år och är inte förknippade med särskilda villkor eller åtaganden.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Låneförfallostruktur | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| 0–1 år | 34 | 1 109 | – | 971 | ||
| 1–5 år | 2 996 | 1 665 | 2 866 | 1 550 | ||
| SUMMA | 3 031 | 2 774 | 2 866 | 2 521 |
Räntebindningstiden för samtliga lån är mindre än ett år.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Beviljade krediter | 4 841 | 4 813 | 4 661 | 4 613 | |
| På balansdagen utnyttjade krediter |
-3 031 | -2 774 | -2,866 | -2 521 | |
| OUTNYTTJADE KREDITER | 1 811 | 2 039 | 1 795 | 2 092 | |
| Genomsnittlig ränta, %1 | 1,37 | 1,49 | 0,59 | 0,63 |
1) Den genomsnittliga räntan beräknas baserat på kreditkostnader, räntor och avgifter i förhållande till de genomsnittliga utestående saldona för dessa lån.
| NETTOSKULD | 943 | 2 114 |
|---|---|---|
| Likvida medel inkl. kortfristiga placeringar | -2 088 | -660 |
| Räntebärande kortfristiga skulder | 34 | 1 109 |
| Räntebärande långfristiga skulder | 2 996 | 1 665 |
| 2020 | 2019 |
1) Nettoskuld är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) definierat som den finansiella nettoskulden (bestående nästan uteslutande av räntebärande banklån) minskat med likvida medel och kortfristiga placeringar. Leasingskulder är inte inräknade i nettoskuld.
Nedan analyseras förändringar av nettoskulden och övriga långfristiga skulder.
| KONCERNEN | Likvida medel | Räntebärande långfristiga lån |
Räntebärande kortfristiga lån |
Nettoskuld | Övriga långfristiga skulder |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde 2019-01-01 | 775 | -2 105 | -519 | -1 849 | -37 | -1 887 |
| Icke kassapåverkande poster | ||||||
| Ökning genom förvärv | – | -204 | -17 | -221 | 5 | -216 |
| Omklassificering | – | 1 052 | -1 052 | – | -8 | -8 |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | -26 | -45 | -1 | -72 | -1 | -73 |
| Totala icke kassapåverkande poster | -26 | 803 | -1 070 | -293 | -4 | -297 |
| Kassaflöde | -90 | -363 | 480 | 27 | -9 | 18 |
| REDOVISAT VÄRDE 2019-12-31 | 660 | -1 665 | -1 109 | -2 114 | -50 | -2 166 |
| Icke kassapåverkande poster | ||||||
| Ökning genom förvärv | – | -5 | -4 | -9 | -23 | -32 |
| Omklassificering | – | -78 | 78 | – | -19 | -19 |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | -19 | 111 | 6 | 98 | 0 | 98 |
| Totala icke kassapåverkande poster | -19 | 28 | 80 | 89 | -42 | 47 |
| Kassaflöde | 1 447 | -1 359 | 995 | 1 083 | -13 | 1 070 |
| REDOVISAT VÄRDE 2020-12-31 | 2 088 | -2 996 | -34 | -943 | -105 | -1 048 |
| MODERBOLAGET | Likvida medel | Räntebärande långfristiga lån |
Räntebärande kortfristiga lån |
Nettoskuld | Övriga långfristiga skulder |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Redovisat värde 2019-01-01 | 381 | -1 690 | -450 | -1 758 | -13 | -1 771 |
| Icke kassapåverkande poster | ||||||
| Omklassificering | – | 971 | -971 | – | – | – |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | – | 7 | – | 7 | – | 7 |
| Totala icke kassapåverkande poster | – | 978 | -971 | 7 | – | 7 |
| Kassaflöde | -197 | -839 | 450 | -586 | -5 | -591 |
| REDOVISAT VÄRDE 2019-12-31 | 184 | -1 550 | -971 | -2 337 | -18 | -2 355 |
| Icke kassapåverkande poster | ||||||
| Omklassificering | – | – | – | – | -21 | -21 |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | – | 46 | – | 46 | – | 46 |
| Totala icke kassapåverkande poster | – | 46 | – | 46 | – | 25 |
| Kassaflöde | 1 203 | -1 362 | 971 | 812 | – | 812 |
| REDOVISAT VÄRDE 2020-12-31 | 1 387 | - 2 866 | – | -1 479 | -39 | -1 518 |
Åtaganden för ålderspension för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, UFR 10, är Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som avgiftsbestämd plan.
Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena, beräknade enligt deras försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Sweco Norge har i slutet av 2020 två återstående förmånsbestämda pensionsplaner med likartade demografiska och finansiella förutsättningar. Dessa återstående planer omfattar 30 pensionerade medlemmar. Fordringar och skulder i dessa planer aktuarieberäknas därför med samma aktuariella antaganden.
Större delen av den nederländska pensionsplanen består av en kollektiv avgiftsbestämd plan. Avgiften är baserad på en fast premie. Pensionsplanen innehåller inga bestämmelser som täcker ytterligare finansiering av Nederländerna i händelse av underskott. Den nederländska förmånsbestämda pensionsplanen avser en villkorsbaserad plan för förtida pension. Den förmånsbestämda pensionsplanen avslutades i december 2020. Båda planerna förvaltas av Stichting Pensioenfonds Grontmij, en fond som är juridiskt åtskild från koncernen.
Sweco Belgien har flera förmånsbestämda pensionsplaner med likartade demografiska och finansiella förutsättningar. Tillgångar och skulder i dessa planer beräknas enligt samma försäkringstekniska antaganden. Eftersom lagstiftaren kräver att arbetsgivare garanterar en lägsta avkastning på pensionsplaner bedöms flera belgiska pensionsplaner vara förmånsbestämda pensionsplaner. Dessa planer redovisades under tidigare år som avgiftsbestämda planer.
Sweco Tyskland har i slutet av 2020 två förmånsbestämda pensionsplaner med likartade demografiska och finansiella antaganden. En av planerna omfattar två pensionerade medlemmar, och den andra är en utgående pensionsplan kallad "Direktzusagen" som omfattar 67 pensionerade medlemmar och 35 aktiva anställda, samt även 52 tidigare anställda som har en fordran när de fyller 65 år. De tyska planerna är ofonderade.
De anställda i Finland omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. För de anställda som kom med förvärvet av NRC Groups projekteringsverksamhet 2019, finns en förmånsbestämd plan. Danmark och Storbritannien deltar i avgiftsbestämda pensionsplaner med lokala pensionsfonder eller med försäkringsbolag. Koncernen deltar också i förmånsbestämda pensionsplaner med lokala pensionsfonder eller med försäkringsbolag i Polen, Indien och Bulgarien.
| 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fördelning netto redovisat förmånsbestämda planer per land |
Norge | Neder länderna |
Tyskland | Belgien | Övriga | Totalt | ||
| Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser |
-48 | – | -45 | -250 | -7 | -350 | ||
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar |
36 | – | – | 162 | 3 | 201 | ||
| Skuld för jubileumsförmåner | – | -14 | -3 | – | -2 | -19 | ||
| NETTO REDOVISAT AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER |
-12 | -14 | -49 | -87 | -6 | -168 |
| 2019 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fördelning netto redovisat förmånsbestämda planer per land |
Norge | Neder länderna |
Tyskland | Belgien | Övriga | Totalt | ||
| Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser |
-55 | -111 | -43 | -237 | -7 | -452 | ||
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar |
44 | 85 | – | 153 | 3 | 284 | ||
| Skuld för jubileumsförmåner | – | -14 | -2 | – | -5 | -21 | ||
| NETTO REDOVISAT AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER |
-11 | -40 | -45 | -84 | -9 | -189 |
| Förmånsbestämda pensionsplaner i balansräkningen | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser | -350 | -452 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | 201 | 284 |
| Skuld för jubileumsförmåner | -19 | -21 |
| NETTO REDOVISAT AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER | -168 | -189 |
| Långfristiga avsättningar till pensioner | -163 | -178 |
| Kortfristiga avsättningar till pensioner | -5 | -11 |
| NETTOBELOPP I BALANSRÄKNINGEN | -168 | -189 |
| Årets förändring i den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen | 2020 | 2019 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer vid årets början | -452 | -388 |
| Kostnad för tjänstgöring innevarande period | -24 | -25 |
| Kostnad för tjänstgöring tidigare perioder | 0 | 0 |
| Reduceringsvinst | 0 | 0 |
| Räntekostnad | -3 | -6 |
| Omvärderingar: | ||
| – Aktuariella vinster och förluster på ändrade demografiska antaganden |
-13 | 1 |
| – Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden |
-13 | -49 |
| – Erfarenhetsbaserade justeringar | -20 | -6 |
| Uppgörelse och förändringar i pensionsplanen | 138 | 2 |
| Avgifter från deltagarna som omfattas av planen | – | -5 |
| Omklassificering | – | – |
| Utbetalda ersättningar | 18 | 39 |
| Ökning genom förvärv | – | -3 |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | 19 | -13 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda planer vid årets slut | -350 | -452 |
| Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde | 2020 | 2019 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets början | 284 | 270 |
| Avgifter från arbetsgivaren | 76 | 37 |
| Avgifter från deltagarna som omfattas av planen | 5 | 5 |
| Ränteintäkt | 2 | 4 |
| Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive ränteintäkt | 3 | -9 |
| Aktuariella vinster och förluster | -1 | 6 |
| Uppgörelse och förändringar i pensionsplanen | -135 | -2 |
| Utbetalda ersättningar | -20 | -37 |
| Ökning genom förvärv | – | 3 |
| Administrativa kostnader | -1 | -1 |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | -12 | 9 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets slut | 201 | 284 |
| Förvaltningstillgångarna består av | 2020 | 2019 |
| Likvida medel och kortfristiga placeringar | 0 | 87 |
| Aktier | 0 | 0 |
| Krediter | 1 | – |
| Statsobligationer | 31 | 39 |
| Räntebärande värdepapper | – | 3 |
| Fastigheter | 3 | 1 |
| Övrigt1 | 166 | 156 |
| TOTALA FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR | 201 | 284 |
1) Avser tillgångar i Sweco Belgiens pensionsplaner där det finns försäkringsavtal. Tillgångarna i dessa planer hanteras av en extern part och avkastningen som tillgångarna genererar används för att betala de anställdas förmåner. Distributionen av dessa tillgångar, geografiskt eller efter tillgångsklass, samt information om huruvida innehavet var noterat eller inte, var inte tillgängligt vid publiceringen av denna årsredovisning.
| Kostnad redovisad i årets resultat Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period -24 Kostnader för tjänstgöring tidigare perioder 0 Netto ränteintäkt/räntekostnad -1 Uppgörelse och förändringar i pensionsplanen 3 NETTOKOSTNAD I ÅRETS RESULTAT -23 Kostnaden redovisas i resultaträkningen som Personalkostnader -23 Nettokostnad i årets resultat -23 Kostnad redovisad i övrigt totalresultat Omvärderingar: Aktuariella vinster (+) och förluster (-) -47 Skillnad mellan faktisk avkastning och avkastning enligt diskonteringsräntan på förvaltningstillgångarna 2 |
Förmånsbestämda pensionsplaner | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| -26 | |||
| 0 | |||
| -2 | |||
| 0 | |||
| -28 | |||
| -28 | |||
| -28 | |||
| -49 | |||
| -9 | |||
| Netto redovisat i övrigt totalresultat | -45 | -57 | |
| NETTO REDOVISAT I TOTALRESULTAT -68 |
-86 |
De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängds-, valuta-, ränte- och investeringsrisker.
| Norge | Nederländerna1 | Tyskland | Belgien | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktuariella antaganden, % | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Diskonteringsränta | 1,7 | 2,3 | – | 0,0 | 0,6 | 1,1 | 0,7 | 0,7 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 1,7 | 2,3 | – | 0,0 | – | 0,0 | 0,7 | 0,7 |
| Framtida årliga löneökningar | – | 2,3 | – | 1,0 | 2,0 | 2,0 | 2,8 | 2,8 |
| Framtida årliga pensionsökningar | 1,0 | 0,5 | – | 0,0 | 1,5 | 1,5 | 0,0 | 0,0 |
| Inflation | 1,5 | 1,5 | – | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,8 | 1,8 |
| Diskonteringsränta skuld för jubileumsförmåner | – | – | 0,3 | 1,1 | 0,6 | 0,9 | – | – |
| Livslängdsantaganden, år | ||||||||
| – pensionerad vid periodens slut: | ||||||||
| Män | 21,0 | 21,0 | – | 24,6 | 13,0 | 14,0 | 21,6 | 21,6 |
| Kvinnor | 24,0 | 24,1 | – | 26,6 | 15,0 | 17,0 | 25,3 | 25,3 |
| Livslängdsantaganden, år | ||||||||
| – pensionerad 20 år efter periodens slut: | ||||||||
| Män | 23,2 | 23,2 | – | 26,2 | 22,0 | 22,0 | – | – |
| Kvinnor | 26,5 | 26,5 | – | 28,3 | 25,0 | 25,0 | – | – |
| Övrig information | ||||||||
| Framtida förpliktelse, antal år | 10,0 | 7,0 | – | 1,9 | 16,5 | 16,2 | 13,0 | 13,0 |
| Antal aktiva i relation till totalt antal medlemmar, % | 0 | 0 | – | 100 | 23 | 23 | 99 | 99 |
1) Den förmånsbestämda planen i Nederländerna avslutades under 2020, endast skuld för jubileumsförmåner är kvar.
I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.
| Förmånsbestämd förpliktelse, MSEK | Ökning | Minskning |
|---|---|---|
| Diskonteringsränta (1% förändring) | 52 | 35 |
| Framtida löneökning (1% förändring) | 23 | 14 |
| Framtida ökning av pensioner (1% förändring) | 11 | 9 |
| Livslängd (1 års förändring) | 1 | 1 |
Koncernen uppskattar att cirka 23 MSEK blir betalda under 2021 till förmånsbestämda pensionsplaner.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kostnad fördelad på pensionsplaner | ||
| Sverige | -366 | -375 |
| Finland | -226 | -214 |
| Nederländerna | -138 | -133 |
| Norge | -113 | -122 |
| Danmark | -79 | -73 |
| Storbritannien | -72 | -47 |
| Belgien | -4 | 0 |
| Tyskland | -3 | -3 |
| Övriga länder | 0 | 0 |
| SUMMA | -1 001 | -966 |
| 2020 | 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Årets förändring av redovisat värde | Rättsliga anspråk |
Omstruktu rering |
Övriga avsättningar |
Totalt | Efterbehand lingsansvar |
Omstruktu rering |
Övriga avsättningar |
Totalt |
| Ingående redovisat värde | 0 | 1 | 73 | 74 | 211 | 0 | 74 | 286 |
| Ökning genom förvärv | 2 | – | – | 2 | – | – | 6 | 6 |
| Minskning genom avyttring | – | – | – | – | -227 | – | -4 | -231 |
| Årets avsättning | 47 | 20 | 11 | 77 | – | 13 | 11 | 24 |
| Utnyttjad avsättning | -2 | -1 | -13 | -16 | -1 | 0 | -13 | -14 |
| Återföring av outnyttjad avsättning | -101 | 0 | -34 | -135 | – | -3 | -5 | -8 |
| Ränta | – | – | – | – | 8 | – | 0 | 8 |
| Omräkningsdifferens i utländsk valuta | -5 | 0 | -3 | -8 | 10 | 0 | 4 | 14 |
| Omklassificering | 202 | – | – | 202 | -1 | – | 1 | – |
| Omklassificering till upplupna kostnader | – | -18 | – | -18 | – | -9 | – | -9 |
| UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE | 143 | 2 | 34 | 178 | – | 1 | 73 | 74 |
| VARAV KORTFRISTIGA ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR | 88 | 2 | 10 | 100 | – | 1 | 16 | 17 |
Avsättningen omfattar uppskattade framtida kostnader kopplat till tvister som ej blivit fastställda. Från 2020 ingår i rapporterat värde även tvister där uppskattade kostnader täcks av bolagets försäkring, den relaterade försäkringsersättningen är rapporterat som Övriga långfristiga fodringar (not 22) och Övriga kortfristiga fordringar (not 24). Beloppet som är rapporterat som Omklassificering avser avsättningen på tvister som täcks av försäkring per 1 januari 2020. 2019 har inte justerats då effekterna inte bedöms vara väsentliga.
Avsättningar omfattar de förväntade kostnader som uppkommer till följd av koncernens beslut att göra omstruktureringar. Avsättningar för omstrukturering görs först när Sweco har både en detaljerad formell plan för omstruktureringen och har gjort ett tillkännagivande av planen till dem som berörs av den per balansdagen. Beloppen är baserade på ledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker.
Övriga avsättningar avser främst återställande av kontorslokaler.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kassautflöde, fastigheter | 686 | 650 |
| Kassautflöde, inventarier | 135 | 125 |
| KASSAUTFLÖDE, TOTALA LEASINGAVTAL | 821 | 775 |
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Nuvärde | Nom. belopp | Nuvärde | Nom. belopp | |
| Kortfristiga leasingskulder | ||||
| Förfallande inom ett år | 706 | 748 | 688 | 744 |
| Summa kortfristiga leasingskulder |
706 | – | 688 | – |
| Långfristiga leasingskulder | ||||
| Förfallande inom mer än ett år men mindre än fem år |
1 644 | 1 722 | 1 902 | 2 016 |
| Förfallande inom mer än fem år | 491 | 509 | 621 | 652 |
| Summa långfristiga leasingskulder |
2 135 | – | 2 522 | – |
| TOTALA LEASINGSKULDER | 2 841 | – | 3 210 | – |
| TOTALA FRAMTIDA LEASINGBETALNINGAR |
– | 2 979 | – | 3 412 |
| Förändringar av leasingskuld hänförligt till finansieringsverksamheten | Leasingskulder |
|---|---|
| Redovisat värde 2019-01-01 | 2 913 |
| Årets kassaflöde 2019 | |
| Amortering av skulder | -645 |
| Ej kassaflödespåverkande poster 2019 | |
| Nya leasingavtal och omvärdering av leasingskuld | 711 |
| Ökning genom förvärv | 165 |
| Minskning genom avyttringar | -1 |
| Omräkningsdifferenser | 67 |
| REDOVISAT VÄRDE 2019-12-31 | 3 210 |
| Årets kassaflöde 2020 | |
| Amortering av skulder | -700 |
| Ej kassaflödespåverkande poster 2020 | |
| Nya leasingavtal och omvärdering av leasingskuld | 448 |
| Ökning genom förvärv | 20 |
| Omräkningsdifferenser | -137 |
| REDOVISAT VÄRDE 2020-12-31 | 2 841 |
Leasingskulder redovisas i balansräkningen till nuvärdesberäknade belopp. Ovan redovisas även nominella belopp för framtida betalningar.
Åtaganden för kontrakt som inleds efter 31 december 2020 uppgår till cirka 89 MSEK.
Swecos leaseportfölj innehåller ungefär 3 300 kontrakt och består av hyrda lokaler, fordon och utrustning. Den mest betydande påverkan på räkenskaperna kommer från hyrda kontorslokaler.
Framtida betalningar för lokalhyra förväntas vara i linje med årets betalningar, förutsatt att samma nivå på verksamheten bibehålls. Detta kan ske genom utnyttjande av förlängningsoptioner i existerande avtal eller genom att ingå nya avtal med liknande villkor. Förändringar i nivån på framtida åtaganden kan främst ses vara beroende av tillväxt i antal anställda och prisfluktuation i marknaden för kontorslokaler.
Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner, och de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.
Restvärdesgarantier finns i en del av leasingavtalen för bilar, men beloppen avseende förväntade betalningar under restvärdesgarantier är ej väsentliga för koncernen.
| Upplupna kostnader, | Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| förutbetalda intäkter | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Upplupna lönekostnader | 395 | 316 | 6 | 8 | ||
| Upplupen semester och tidsskuld |
925 | 841 | 3 | 3 | ||
| Upplupna sociala kostnader och pensioner |
553 | 464 | 20 | 17 | ||
| Övriga personalrelaterade kostnader |
67 | 67 | – | – | ||
| Upplupna IT kostnader | 8 | 3 | – | – | ||
| Upplupna kostnader för revision och konsultation |
11 | 7 | – | – | ||
| Upplupna hyresrelaterade kostnader |
37 | 18 | – | – | ||
| Upplupna räntor | 2 | 4 | 1 | 3 | ||
| Förutbetalda intäkter | 1 | 1 | – | – | ||
| Övriga upplupna kostnader | 143 | 198 | 5 | 5 | ||
| SUMMA UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER |
2 142 | 1 921 | 35 | 36 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Övriga kortfristiga skulder | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Moms | 785 | 606 | 2 | – | ||
| Personalens källskatt | 349 | 253 | 2 | 2 | ||
| Övriga kortfristiga skulder | 95 | 108 | 0 | 0 | ||
| SUMMA ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER |
1 229 | 967 | 3 | 2 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Ställda panter | ||||
| Ställda medel för hyra | – | 1 | – | – |
| SUMMA STÄLLDA PANTER | – | 1 | – | – |
| Ansvarsförbindelser | ||||
| Bolagsgaranti | 430 | 463 | 350 | 417 |
| Summa bolagsgarantier | 430 | 463 | 350 | 417 |
| Bankgarantier | ||||
| Förskottsgarantier | 83 | 94 | 29 | 29 |
| Fullgörandegarantier | 198 | 188 | 19 | 19 |
| Övriga garantier | 231 | 265 | 117 | 117 |
| Summa bankgarantier | 512 | 547 | 165 | 165 |
| SUMMA ANSVARS FÖRBINDELSER |
942 | 1 010 | 515 | 582 |
Sedan 2015 har Sweco AB utställt en garanti i Nederländerna enligt Artikel 2:403 i den nederländska civilrätten (Burgerlijk Wetboek) vilket innebär att moderbolaget borgar för förpliktelsen och åtaganden avseende Sweco Holdco B.V.
Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan. Redovisat värde bedöms vara en god approximation av verkligt värde.
| Redovisat värde | Verkligt värde hierarki | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | Erhållna kontraktsenliga kassaflöden |
Erhållna kontraktsenliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar |
Övriga tillgångar |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde |
Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat |
|||||||||
| Aktier | – | 10 | – | – | 10 | – | – | 10 | 10 |
| SUMMA | – | 10 | – | – | 10 | – | – | 10 | 10 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
|||||||||
| Valutaterminer för säkring | – | – | 1 | – | 1 | – | 1 | – | 1 |
| SUMMA | – | – | 1 | – | 1 | – | 1 | – | 1 |
| Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde |
|||||||||
| Långfristiga fordringar | 62 | – | – | – | 62 | – | – | – | – |
| Kundfordringar | 3 558 | – | – | – | 3 558 | – | – | – | – |
| Likvida medel | 2 088 | – | – | – | 2 088 | – | – | – | – |
| SUMMA | 5 708 | – | – | – | 5 708 | – | – | – | – |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
|||||||||
| Villkorad tilläggsköpeskilling | – | – | – | 49 | 49 | – | – | 49 | 49 |
| Valutaterminer för säkring | – | – | – | 0 | 0 | – | 0 | – | 0 |
| SUMMA | – | – | – | 49 | 49 | – | 0 | 49 | 49 |
| Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
|||||||||
| Skulder till kreditinstitut | – | – | – | 3 031 | 3 031 | – | – | – | – |
| Övriga långfristiga skulder | – | – | – | 74 | 74 | – | – | – | – |
| Leverantörsskulder | – | – | – | 461 | 461 | – | – | – | – |
| SUMMA | – | – | – | 3 566 | 3 566 | – | – | – | – |
| Erhållna Erhållna kontraktsenliga Summa kontraktsenliga kassaflöden och försäljning Övriga Övriga redovisat 2019 kassaflöden av finansiella tillgångar tillgångar skulder värde Nivå 1 Finansiella tillgångar värderade till |
Nivå 2 | ||
|---|---|---|---|
| Nivå 3 | Totalt | ||
| verkligt värde via övrigt totalresultat | |||
| Aktier – 10 – – 10 – |
– | 10 | 10 |
| SUMMA – 10 – – 10 – |
– | 10 | 10 |
| Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde |
|||
| Långfristiga fordringar 55 – – – 55 – |
– | – | – |
| Kundfordringar 3 418 – – – 3 418 – |
– | – | – |
| Likvida medel 660 – – – 660 – |
– | – | – |
| SUMMA 4 133 – – – 4 133 – |
– | – | – |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
|||
| Villkorad tilläggsköpeskilling – – – 51 51 – |
– | 51 | 51 |
| Valutaterminer för säkring – – 2 – 2 – |
2 | – | 2 |
| SUMMA – – 2 51 53 – |
2 | 51 | 53 |
| Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
|||
| Skulder till kreditinstitut – – – 2 774 2 774 – |
– | – | – |
| Övriga långfristiga skulder – – – 43 43 – |
– | – | – |
| Leverantörsskulder – – – 864 864 – |
– | – | – |
| SUMMA – – – 3 681 3 681 – |
– | – | – |
Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan:
| Redovisat värde | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | Erhållna kontraktsenliga kassaflöden |
Erhållna kontraktsenliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde |
Nivå 3 | Totalt |
| Övriga långfristiga värdepappersinnehav | – | 1 | – | 1 | 1 | 1 |
| Långfristiga fordringar | 39 | – | – | 39 | – | – |
| Likvida medel | 1 387 | – | – | 1 387 | – | – |
| SUMMA | 1 426 | 1 | – | 1 427 | 1 | 1 |
| Långfristiga räntebärande skulder | – | – | 2 866 | 2 866 | – | – |
| Leverantörsskulder | – | – | 38 | 38 | – | – |
| SUMMA | – | – | 2 905 | 2 905 | – | – |
| Redovisat värde | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | Erhållna kontraktsenliga kassaflöden |
Erhållna kontraktsenliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar |
Övriga skulder |
Summa redovisat värde |
Nivå 3 | Totalt | |
| Övriga långfristiga värdepappersinnehav | – | 1 | – | 1 | 1 | 1 | |
| Långfristiga fordringar | 18 | – | – | 18 | – | – | |
| Likvida medel | 184 | – | – | 184 | – | – | |
| SUMMA | 202 | 1 | – | 203 | 1 | 1 | |
| Långfristiga räntebärande skulder | – | – | 1 550 | 1 550 | – | – | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | – | – | 971 | 971 | – | – | |
| Leverantörsskulder | – | – | 215 | 215 | – | – | |
| SUMMA | – | – | 2 736 | 2 736 | – | – |
I ovanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen. Uppdelningen av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer.
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1 Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden
Det skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under året.
Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellerna.
Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av börskursen på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom marknadsvärdering, till
exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. När tillförlitliga underlag saknas för värdering till verkligt värde redovisas finansiella tillgångar till anskaffningsvärde.
För valutaterminskontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser för valutaterminer på balansdagen.
Villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Verkligt värde bestäms utifrån villkoren i köpeavtalet. Bedömning görs av det mest sannolika utfallet och detta värde nuvärdesberäknas om regleringstidpunkt överstiger ett år (nivå 3).
Värdet på långfristiga lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde vilket bedöms vara en god approximation av verkligt värde då räntebindningstiden för samtliga lån är mindre än ett år.
Verkligt värde på finansiella leasingskulder är baserat på nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade till marknadsräntan för liknande leasingavtal (nivå 2).
För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än ett år anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.
I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för sådana finansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen med utgångspunkt från en värderingsteknik som bygger på icke-observerbara indata (nivå 3).
| Finansiella placeringar |
|
|---|---|
| Ingående redovisat värde 2019-01-01 | 10 |
| Totalt redovisade vinster och förluster | |
| – redovisat i årets resultat | 0 |
| – redovisat i övrigt totalresultat | – |
| Anskaffningsvärde förvärv | 0 |
| Omklassificering | – |
| Tillkommande genom förvärv | 0 |
| Försäljningslikvid försäljning | – |
| UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2019-12-31 | 10 |
| Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar som ingår i det utgående redovisade värdet 2019-12-31 |
0 |
| Ingående redovisat värde 2020-01-01 | 10 |
| Totalt redovisade vinster och förluster | |
| – redovisat i årets resultat | 1 |
| – redovisat i övrigt totalresultat | – |
| Anskaffningsvärde förvärv | 0 |
| Omklassificering | 0 |
| Tillkommande genom förvärv | 0 |
| Försäljningslikvid försäljning | 0 |
| UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2020-12-31 | 10 |
| Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar som ingår i det utgående redovisade värdet 2020-12-31 |
0 |
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansiering och kreditrisk.
För att kontrollera och begränsa de finansiella riskerna har styrelsen för koncernen utarbetat en finanspolicy, vilken uppdateras och fastställs minst en gång per år. Den fastställer ansvarsfördelningen mellan de lokala bolagen och den centrala finansfunktionen, vilka finansiella risker koncernen får ha samt anger hur riskerna ska begränsas. Överskottslikviditet placeras huvudsakligen i räntebärande instrument på penningmarknaden. Instrumenten måste ha låg kreditrisk och hög likviditet. Transaktionsexponering för kundprojekt ska i huvudsak minskas/minimeras via valutaterminskontrakt.
Marknadsrisk är risken för förändringar i värdet på finansiella placeringar till följd av förändrade marknadspriser. Swecos policy minimerar denna risk då den genomsnittliga räntebindningstiden för finansiella placeringar inte får överstiga 120 dagar.
Koncernen är huvudsakligen utsatt för valutarisk från potentiella förändringar av kontrakterade och bedömda betalningsflöden i utländsk valuta. Målsättningen för riskhanteringen avseende valutakurser är att minska påverkan av förändringar i valutakurser på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen har i normalfallet en naturlig risktäckning genom att omsättning såväl som kostnader sker i lokal valuta. I de fall kontrakt tecknas i annat än lokal valuta så skyddas de förväntade nettokassaflödena med valutaterminskontrakt.
Koncernens transaktionsexponering från export har 2020 fördelat sig på följande väsentliga valutor:
| MSEK | DKK | EUR | GBP | NOK | USD | CNY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter | 72 | 623 | 40 | 107 | 28 | 49 |
| Kostnader | -24 | -491 | -15 | -46 | -25 | -3 |
| NETTO | 48 | 132 | 25 | 61 | 3 | 46 |
| 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | DKK | EUR | GBP | NOK | USD |
| Intäkter | 72 | 564 | 44 | 135 | 50 |
| Kostnader | -31 | -632 | -15 | -48 | -22 |
| NETTO | 41 | -68 | 29 | 87 | 28 |
På balansdagen hade koncernen följande öppna valutaterminskontrakt med kvarvarande löptider mellan 0 till 18 månader (0 till 30 månader).
| Kontraktsbelopp | Orealiserade vinster + / förluster - |
Genomsnittlig kurs | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| EUR köp | -6 | -158 | 0 | 0 | 10,36 | 10,47 |
| EUR sälj | 24 | 26 | 0 | -2 | 10,13 | 10,53 |
| CNH | 41 | 15 | 1 | 0 | 1,28 | 1,35 |
| USD | 9 | 7 | 0 | 0 | 8,45 | 9,35 |
| Övriga | -1 | 1 | 0 | 0 |
Säkringsredovisning har inte tillämpats för de på balansdagen utestående valutaterminskontrakten. Värdeförändring på valutaterminskontrakt redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen och verkligt värde redovisas som övrig kortfristig fordran/skuld i balansräkningen.
När dotterföretagens balansräkningar i lokal valuta omräknas till SEK uppstår en omräkningsdifferens, som beror på att innevarande år omräknas till en annan bokslutskurs än föregående år och resultaträkningen omräknas till genomsnittskursen under året, medan balansräkningen omräknas till balansdagskursen.
Omräkningsexponeringen utgörs av risken för omräkningsdifferenser i form av förändringar i det egna kapitalet. Vid årets slut uppgår omräkningsexponeringen för de väsentliga valutorna till 498 MNOK (497), 52 MGBP (57), 534 MDKK (499) och 407 MEUR (372). Koncernen har som policy att inte valutasäkra omräkningsexponering i utländsk valuta förutom i samband med väsentliga förvärv.
Sweco har valt att säkra nettoinvesteringarna i Finland (främst FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij) med valutalån i EUR, som redovisas i tabellen nedan. Det fanns ingen ineffektivitet att redovisa från säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2020 | 2019 | |
| -1 521 | -1 748 | |
| -151 | -166 | |
| 1:4 | 1:4 | |
| 65 | -40 | |
| -1 339 | 1 008 | |
| -293 | 193 | |
Under 2020 har valutalånen amorterats med 15 MEUR (15).
Vid omräkning av tillgångar och skulder uppstår en balansexponering till följd av skillnaden mellan ursprungskursen och balansdagens kurs. Valutakursdifferensen förs över resultaträkningen.
| Valutakursdifferenser | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| i resultaträkningen | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Övriga intäkter | – | 8 | – | 8 | |
| Övriga rörelsekostnader | -5 | 1 | -4 | – | |
| Summa valutakursdifferenser i rörelseresultatet |
-5 | 9 | -4 | 8 | |
| Övriga finansiella poster | -3 | -2 | -3 | -20 | |
| Summa valutakursdifferenser i finansnettot |
-3 | -2 | -3 | -20 | |
| TOTALA VALUTAKURS DIFFERENSER I RESULTAT FÖRE SKATT |
-8 | 7 | -7 | -12 |
Med ränterisk avses hur förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansiella netto och hur värdet på finansiella instrument varierar beroende på förändringar i marknadsräntorna. Samtliga lån löper med ränta som har kort bindningstid. Koncernen har bedömt att lån med kort räntebindningstid ger den lägsta risken och finansieringskostnaden över tiden.
Likviditetsrisk (risken att koncernen drabbas av ökade kostnader på grund av brist på likviditet och att inte kunna uppfylla sina betalningsskyldigheter), kassaflödesrisk (risken att storleken på framtida kassaflöden förknippade med finansiella instrument varierar) och refinansieringsrisk (risken att koncernen inte skulle kunna refinansiera förfallna lån) bedöms som låg med hänsyn tagen till outnyttjade krediter som inklusive likvida medel uppgick till 3 899 MSEK (2 699). För att minimera upplåningsbehovet genom att använda överskottslikviditet inom koncernen finns så kallade cash pools. Checkräkningskrediterna förnyas varje år och är inte förknippade med särskilda villkor eller åtaganden, se vidare not 27.
Förfallostruktur för finansiella skulder framgår av nedanstående tabell:
| 2020 | Nom. belopp org. valuta | Totalt | 0–1 år | 1–5 år | >5 år |
|---|---|---|---|---|---|
| Räntebärande skulder | 3 119 | 79 | 3 040 | – | |
| Terminskontrakt, EUR | 2 | 17 | 12 | 6 | – |
| Terminskontrakt, USD | 1 | 9 | 8 | 0 | – |
| Terminskontrakt, CNH | 32 | 40 | 40 | – | – |
| Terminskontrakt, övriga | -1 | -1 | – | – | |
| Leasingskulder | 2 979 | 748 | 1 722 | 509 | |
| Leverantörsskulder | 461 | 459 | 2 | – | |
| Övriga skulder | 1 334 | 1 229 | 105 | – | |
| SUMMA FINANSIELLA SKULDER | 7 958 | 2 574 | 4 875 | 509 | |
| 2019 | Nom. belopp org. valuta | Totalt | 0–1 år | 1–5 år | >5 år |
| Räntebärande skulder1 | 2 886 | 1 153 | 1 733 | – | |
| Terminskontrakt, EUR | -13 | -132 | -142 | 10 | – |
| Terminskontrakt, USD | 1 | 7 | 7 | – | – |
| Terminskontrakt, CNH | 11 | 15 | 15 | – | – |
| Terminskontrakt, övriga | 1 | 1 | – | – | |
| Leasingskulder1 | 3 412 | 744 | 2 016 | 652 | |
| Leverantörsskulder | 864 | 864 | 0 | – | |
| Övriga skulder | 1 017 | 967 | 50 | – | |
| SUMMA FINANSIELLA SKULDER | 8 070 | 3 609 | 3 809 | 652 |
1) Sweco genomförde en översyn av beräkningen av odiskonterade värden. Översynen resulterade i uppdatering av värdena 2019 för räntebärande skulder och leasingskulder.
Kreditrisk i Sweco uppstår främst genom innehav i kundfordringar, likvida medel och övriga långfristiga fordringar.
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. I koncernen görs löpande kreditbedömningar av nya kunder.
Sweco har cirka 33 000 kunder från såväl den privata som offentliga sektorn. 44 procent från offentlig sektor, 17 procent från fastighets- och byggföretag, 16 procent från industriföretag samt 23 procent från övriga privata företag.
De tio största kunderna utgör 17 procent av nettoomsättningen. Sweco är således inte beroende av några enstaka kunder och risken för att kundförluster ska få stor inverkan är därför liten. Historiskt sett har kundförlusterna varit små.
För att beräkna förväntade kreditförluster för kundfordringar och fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag tillämpar Sweco den förenklade metoden som innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används.
För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar och fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag grupperats baserat på gemensam kreditriskkaraktäristiska. Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag har i allt väsentligt samma riskkaraktäristiska som kundfordringar för samma typ av kontrakt. Koncernen anser därför att förlustnivåerna för kundfordringar är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna för fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag.
De förväntade kreditförlustnivåerna på 0,09 procent (0,03 procent) är baserat på förlusthistoriken jämfört med nettoomsättningen för en period om 36 månader (36). Historiska förluster justeras med hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. På balansdagen har kreditförlustnivårena inkluderats med en justering till följd av Covid-19 då pandemin bedöms kunna påverka kundernas förmåga att betala fordringarna. Utöver förväntade kreditförlustreserver redovisas även reserver för osäkra kundfordringar som är osäkra av andra anledningar.
| Åldersanalys, | 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| kundfordringar | Brutto | Reserv | Netto | Brutto | Reserv | Netto |
| Ej förfallna kundfordringar |
2 889 | -6 | 2 883 | 2 704 | 0 | 2 704 |
| Förfallna kundfordringar 0–30 dagar |
301 | -3 | 298 | 311 | -4 | 308 |
| Förfallna kundfordringar 31–90 dagar |
121 | -4 | 118 | 155 | 0 | 154 |
| Förfallna kundfordringar 91–180 dagar |
63 | -23 | 40 | 67 | -3 | 64 |
| Förfallna kundfordringar > 180 dagar |
296 | -76 | 219 | 272 | -84 | 188 |
| SUMMA | 3 670 | -112 | 3 558 | 3 509 | -91 | 3 418 |
| Kundfordringar per valuta | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| SEK | 1 497 | 1 203 |
| EUR | 1 210 | 1 203 |
| DKK | 292 | 333 |
| NOK | 284 | 356 |
| GBP | 160 | 220 |
| CZK | 45 | 50 |
| PLN | 34 | 22 |
| USD | 5 | 9 |
| Andra valutor | 30 | 21 |
| SUMMA | 3 558 | 3 418 |
| Förändringar i reserven | Kundfordringar | Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| för osäkra fordringar | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Ingående reserv för osäkra fordringar |
-91 | -67 | -4 | -7 | |
| Ökning genom förvärv | -2 | -10 | – | – | |
| Reservering för osäkra fordringar |
-63 | -36 | -6 | – | |
| Fordringar som har skrivits bort under året som ej indrivningsbara/ faktureringsbara |
20 | 10 | – | – | |
| Återförda outnyttjade belopp | 19 | 13 | – | 3 | |
| Omräkningsdifferens | 5 | -2 | – | – | |
| UTGÅENDE RESERV OSÄKRA FORDRINGAR |
-112 | -91 | -10 | -4 |
Övriga långfristiga fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde om 100 MSEK (56) består främst av leasingfordringar relaterade till personalbilar, försäkringsersättningar, kapitalförsäkringar, depositioner och övriga fordringar.
Överskott i likvida medel används i första hand till att återbetala lån. Vid avsaknad av låneåterbetalningar kan eventuellt överskott av likvida medel investeras enligt de regler som anges i Finanspolicyn, exempelvis inlåning till lägsta A-rating enligt Standard & Poor's eller motsvarande osv.
För att hantera valutarisker har koncernen som mål att minska påverkan av kortfristiga fluktuationer på resultat och kassaflöden. På lång sikt kommer emellertid varaktiga förändringar av valutakurser och räntenivåer att få en påverkan på resultat, kassaflöden och eget kapital. Känslighetsanalysen anges i tabellen nedan.
| Faktor | Förändring +/- | 2020 Påverkan på resultat +/- |
2019 Påverkan på resultat +/- |
|---|---|---|---|
| Valuta | % | MSEK | MSEK |
| EUR | 10 | 44 | 50 |
| NOK | 10 | 21 | 24 |
| DKK | 10 | 14 | 14 |
| GBP | 10 | 0 | 1 |
| USD | 10 | 0 | 2 |
| Räntenivå på in/utlåning | 1%-enhet | 12 | 17 |
Känslighetsanalysen grundar sig på omräknings- och transaktionsexponeringen avseende valuta samt att alla andra faktorer förblir oförändrade. Känslighetsanalysen visar beräknad påverkan på resultatet efter skatt (schablonskatt på 23,3 procent) vid valutakursförändringar respektive ränteförändringar.
Sweco-koncernens finansiella målsättning är att ha en lämplig kapitalstruktur och finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och kunders förtroende. En god kapitalstruktur ska också utgöra grunden för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital och innehav utan bestämmande inflytande.
| SUMMA | 7 557 | 7 164 |
|---|---|---|
| Innehav utan bestämmande inflytande | 10 | 10 |
| Eget kapital | 7 548 | 7 154 |
| Kapital | 2020 | 2019 |
Sweco-koncernens kapital ska användas till finansiering av förvärv, till att bibehålla en hög grad av finansiell flexibilitet samt till att kunna ge konkurrenskraftig utdelning till Swecos aktieägare.
Enligt koncernens utdelningspolicy ska minst hälften av resultatet efter skatt delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling av och investeringar i bolagets kärnverksamhet. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 2,20 SEK per aktie till årsstämman 2021, vilket motsvarar en utdelningsandel av cirka 62 procent av resultat efter skatt. Genom utdelningen kommer högst 799 MSEK att överföras till aktieägarna.
Swecos mål för finansiell styrka innebär att Sweco över tiden ska vara nettoskuldsatt och att nettoskulden ska understiga 2,0 gånger EBITDA. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till cirka 54 procent av resultatet efter skatt.
Swecos årsstämma 2020 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier för att möjliggöra leverans av aktier till Aktiesparprogram 2020 samt Aktiebonusprogram 2020 för verksamheten i Sverige.
Styrelsen föreslår att även årsstämman 2021 bemyndigar styrelsen att fatta beslut om att återköpa och överlåta egna aktier samt att möjliggöra leverans av aktier till Aktiesparprogram 2021 och Aktiebonusprogram 2021.
Koncernens närstående omfattar väsentliga ägare, joint ventures, intressebolag, styrelsen och andra ledande befattningshavare.
Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor.
Till bolag ägda av familjen Nordström, som är aktieägare med cirka 33,5 procent av rösterna i Sweco, har varor och tjänster sålts för 0 MSEK (0). Kundfordran vid årsskiftet uppgick till 0 MSEK (0). Till bolag ägda av familjen Douglas, som har ett bestämmande inflytande i Investment AB Latour, som är aktieägare med cirka 21,0 procent av rösterna i Sweco, har konsulttjänster sålts för 5 MSEK (8). Kundfordran vid årsskiftet uppgick till 0 MSEK (1).
Koncernen har haft obetydlig omsättning mot intresseföretag och joint ventures. Utdelning från intresseföretag uppgår till 0 MSEK (0). Leverantörsskulder till intressebolag uppgick den 31 december 2020 till 0 MSEK (6).
Vad gäller ersättning till styrelse och andra ledande befattningshavare hänvisas till not 6.
Styrelsen föreslog den 10 februari 2021 att årsstämman beslutar om överföring till aktieägarna i form av utdelning om totalt högst 799 MSEK (se not 26).
Den 19 januari förvärvade Sweco BUUR i Belgien som har ett mycket gott anseende inom främst stadsplanering, landskapsarkitektur, infrastrukturdesign och mobilitetsstudier. BUUR har drygt 60 anställda och en årsomsättning på cirka 4,5 MEUR.
Sammanställningen av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att koncernen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningspolicyer och den redovisade summan för tillgångar och skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och underliggande antaganden bygger på tidigare erfarenheter och på flera andra faktorer som kan anses vara troliga baserat på de givna förhållandena. Resultatet för denna process utgör grunden för bedömningen av redovisade tillgångar och skyldigheter som kan vara svåra att identifiera från andra källor. Det faktiska resultatet kan skilja sig från dessa uppskattningar.
Viktiga uppskattningar och underliggande antaganden granskas periodiskt. Reviderade uppskattningar redovisas i perioden som uppskattningen reviderades, om revideringen endast påverkar det året. Annars redovisas de i året som granskas och framtida perioder om revideringen påverkar både året som granskas och framtida perioder.
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill har antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, se not 13. Av beskrivningen i not 13 framgår det att väsentliga ändringar i dessa antaganden och uppskattningar kan ha påverkan på goodwillvärdet.
Cirka 31 procent av Swecos nettoomsättning sker i projekt till fast pris. Fordringar och skulder i dessa pågående tjänsteuppdrag uppgår till väsentliga belopp. Pågående tjänsteuppdrag redovisas till värdet av utfört arbete efter reduktion för konstaterade förluster och befarade risker. Vinstavräkningen baseras på bedömd färdigställandegrad. Om färdigställandegrad inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt värderas projektet till nedlagda utgifter. Bedömningarna av riskerna i projekten och färdigställandegrad baseras på tidigare erfarenhet av liknande projekt tillsammans med projektets specifika förutsättningar. Balansposten består av ett flertal projekt och inget enskilt projekt utgör en väsentlig andel. En felbedömning av enskilda projekt ger därmed inte en väsentlig effekt på värdet av pågående arbeten. En generell felbedömning skulle kunna ha väsentlig påverkan men är däremot inte sannolik.
Värdet av återstående prestationsåtaganden som nämns i not 2 ger en indikation av kontrakterat arbete som återstår att utföras. Erfarenhetsmässigt är det svårt att fastställa den exakta tidpunkten för när arbetet kommer att intäktsföras och kunder har möjligheten att skjuta upp och/eller annullera kontrakt. Därför är beloppet osäkert och ska inte tolkas som vägledning för Swecos övergripande framtida prestation.
Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv har vissa ansvarsförbindelser hänförliga till de förvärvade verksamheterna övertagits. Bolag inom koncernen är även inblandade i flera andra rättsliga förfaranden som uppkommit i den löpande verksamheten. För ytterligare information hänvisas till not 32 och not 34.
Redovisning av inkomstskatt, mervärdeskatt och andra skatter baseras på gällande regler i de länder där koncernen bedriver verksamhet. På grund av den samlade komplexiteten i alla regler om skatt och redovisning av skatter bygger tillämpningen och redovisning på tolkningar samt uppskattningar och bedömningar av möjliga utfall. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är främst två typer av antaganden och bedömningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Det är antaganden och bedömningar dels för att fastställa det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av redovisade och ej redovisade uppskjutna skattefordringar är beroende av detta utöver existerande uppskjutna skatteskulder. Väsentliga bedömningar och antaganden görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker. För ytterligare information avseende skatter hänvisas till not 10.
Avsättningar till pensioner är baserade på Swecos bästa bedömning avseende aktuariella antaganden om framtiden (se not 28). Avvikelser i det faktiska utfallet av dessa parametrar redovisas i övrigt totalresultat.
I Storbritannien gör Sweco affärer främst med lokala kunder i lokal valuta. Sweco Storbritannien representerar cirka 6 procent av koncernens intäkter. Även om Brexit kan ha en väsentlig påverkan på Sweco Storbritannien bedöms påverkan på koncernen vara begränsad. Vid konvertering av Sweco Storbritanniens finansiella rapporter till SEK kommer eventuella positiva eller negativa effekter när det gäller värderingen av den brittiska valutan att påverka koncernens räkenskaper. Transaktionsrisken är begränsad eftersom de flesta intäkter matchas av lokala kostnader.
Covid-19-pandemin, som bröt ut under första kvartalet 2020 har påverkat samhället och affärsverksamhet i flera aspekter. Statliga åtgärder och nedstängningar påverkade också företag som Sweco, såväl som dess anställda och kunder. Sweco anpassade sig snabbt till den nya situationen med många av sina anställda som arbetade hemifrån. Med en hög grad av digitalisering förblev kapaciteten att leverera relativt oförändrad. Covid-19 situationen fortsätter dock att skapa betydande osäkerhet kring den framtida marknadsutvecklingen. En negativ medellångsiktig påverkan på efterfrågan kan därför förväntas av de ekonomiska effekterna av Covid-19. Denna effekt kommer sannolikt delvis att mildras av ökade offentliga utgifter. Sammanfattningsvis finns det fortfarande betydande osäkerhet avseende omfattningen av och tidpunkten för effekterna av Covid-19 på Sweco.
SWECO AB (publ), organisationsnummer 556542-9841, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Adress till huvudkontoret är: Sweco AB, Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen, inklusive hållbarhetsredovisningen, för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 23 mars 2021
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Johan Nordström Gunnel Duveblad Elaine Grunewald
Alf Göransson Johan Hjertonsson Christine Wolff Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Görgen Edenhagen Maria Ekh Anna Leonsson
Åsa Bergman Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2021 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor
Huvudansvarig Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Sweco AB (publ) för år 2020 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39–43. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34–86 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39–43. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisionens inriktning och omfattning
Sweco är ett konsultföretag inom teknik och arkitektur och driver sina uppdrag i projekt. Tusentals projekt är pågående i Swecos decentraliserade organisation. Majoriteten av projekten är baserat på löpande räkning, det finns dock en väsentlig del fastpris-projekt. Merparten av verksamheten bedrivs i 8 länder. Tillväxten har varit såväl organisk som
förvärvsdriven. Detta innebär att vi i vår revision har ett fokus på redovisning av projekt (med fokus på fastpris) och värdering av goodwill (som uppkommit med anledning av genomförda förvärv).
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Primära fokusområden och risker som identifierats speglas av de särskild betydelsefulla områden som lyfts fram ovan och specificeras ytterligare nedan. Vår granskning av Swecos finansiella rapporter har innehållit granskning av bolagets rutiner, processer och interna kontroller över den finansiella rapporteringen, analytisk granskning av finansiell information samt detaljgranskning av underlag till redovisningen. Vår granskning har genomförts under hela året med ökade insatser i samband med de tredje och fjärde kvartalen. Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket. Lokala revisionsteam finns i varje land och dessa revisorer rapporterar resultatet av sina granskningar till koncernrevisionsteamet.
Inriktningen och omfattningen innebär att vi utfört en revision som inkluderar samtliga väsentliga enheter inom Sweco vilka tillsammans utgör en betydande del av intäkter, resultat respektive tillgångar. Våra insatser avrapporteras löpande till bolaget, Revisionskommittén och för helåret till Styrelsen.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Intäktsredovisning av projekt innebär, i synnerhet vid fastprisprojekt, att bedömningar måste göras. Sweco tillämpar successiv vinstavräkning vid fastprisprojekt. Intäkterna som skall redovisas kan påverkas av olika omständigheter. Exempel på omständigheter som kan påverka redovisningen är om kontraktsvillkor förändras, om nedlagda kostnader överstiger planerade, om diskussioner eller förhandlingar avseende leveransgodkännande uppstår etc. Intäktsredovisning från fastpris-projekt som löper över längre tid innebär en större risk för fel där intäkter riskerar redovisas i fel period och/ eller till fel belopp. Då det krävs bedömningar vid redovisning av projekt kan fel ske antingen på grund av omedvetna eller medvetna fel. Risker relaterade till den nedskrivning som föranletts av en översyn av hela den tyska projektportföljen har varit ett specifikt fokus i vår revision.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET
De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar:
Swecos tillväxt har varit delvis förvärvsdriven. Vid företagsförvärv uppkommer ofta goodwill. Swecos goodwill uppgår till MSEK 7 593, en väsentlig del av totala tillgångar. Årligen upprättar företagsledningen en nedskrivningsprövning av goodwill. Denna prövning syftar till att testa värderingen, dvs. huruvida bokfört värde överstiger verkligt värde eller ej. Beräkningen av det verkliga värdet baserar sig på ledningens antaganden och bedömningar. Nedskrivningsprövningen upprättas per kassaflödesgenererande enhet. Sweco har bedömt att de kassaflödesgenererande enheterna är koncernens affärsområden. Dessa har egen ledning och på denna nivå följer koncernens företagsledning upp koncernens goodwill. Även om en enhet klarar nedskrivningsprövningen kan en framtida utveckling som avviker negativt från de antaganden och bedömningar som varit underlag till prövningen leda till att ett nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen Sweco genomfört visar att något nedskrivningsbehov inte föreligger, så även avseende den kassaflödesgenererande enheten Tyskland & Central Europe där antaganden gällande enheten, som en följd av nedskrivningen om 290 MSEK, beaktats särskilt av Sweco.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–33 och 90–117. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar:
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Sweco AB (publ) för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39–43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97, Stockholm, Sverige, utsågs till Sweco AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 april 2020 och har varit bolagets revisor sedan 1995.
Stockholm den 23 mars 2021 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Swecos resultat påverkas av en rad faktorer. Debiteringsgraden är av central betydelse för att uppnå hög lönsamhet i ett konsultföretag. Små förändringar i kapacitetsutnyttjande och arvoden ger stora utslag på resultatet, såväl uppåt som nedåt. I Sweco innebär en ökning av debiteringsgraden (kapacitetsutnyttjandet) med en procentenhet (cirka 25 minuter per konsult och vecka) en ökning av resultatet med
cirka 248 MSEK. En ökning av det genomsnittliga arvodet med 10 SEK per timme innebär en resultatökning med cirka 218 MSEK. I tabellen visas några viktiga faktorers påverkan på kassaflöde, rörelseresultat och resultat per aktie baserat på bokslutet för 2020. Vid varje antagen förändring antas allt annat vara lika.
| Faktor | Påverkan +/- | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| +/- | Kassaflöde/rörelseresultat | Resultat per aktie1 | ||||
| Nettoomsättning | ||||||
| – genomsnittligt arvode | 1% | 184 MSEK | 0,41 SEK | |||
| – genomsnittligt timarvode | 10 SEK | 218 MSEK | 0,48 SEK | |||
| – debiteringsgrad | 1%-enhet | 248 MSEK | 0,55 SEK | |||
| Personalkostnader | 1% | 139 MSEK | 0,31 SEK | |||
| Omkostnader | 1% | 25 MSEK | 0,06 SEK | |||
| Kalendereffekt | 1 timme | 9 MSEK | 0,02 SEK | |||
1) Efter schablonskatt på 19,7 procent.
Kvartal Rullande 12 månader
Sweco AB:s aktier är sedan den 21 september 1998 noterade på Nasdaq Stockholm. Swecos aktiekapital är uppdelat på aktier av serie A, serie B och serie C. A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning. A-aktierna har en röst och B-aktierna har en tiondels röst. A- och B-aktierna är noterade. Det finns för närvarande inte några C-aktier emitterade. I bolagsordningen finns inskriven rätten för aktieägare att omvandla aktier av serie A till serie B. Det samlade börsvärdet på Swecos aktier uppgick vid årsskiftet till 54 882 MSEK.
STÖRSTA AKTIEÄGARE PER 31 DECEMBER 20201
Aktiekursen för Sweco B var vid 2020 års utgång 151,00 SEK, vilket betyder en uppgång under året med 25 procent. Nasdaq OMXSPI ökade under samma period med 13 procent. B-aktiens högsta stängningskurs under året var 178,00 SEK och den lägsta 76,93 SEK. Högsta stängningskursen för A-aktien var 175,00 SEK och den lägsta 69,33 SEK.
Under året omsattes via Nasdaq Stockholm totalt 114 014 988 (366 798 A och 113 648 190 B) Sweco-aktier. Antalet omsatta aktier per börsdag var i genomsnitt 450 985 B-aktier och 1 456 A-aktier.
Den genomsnittliga årliga totalavkastningen för B-aktien, bestående av kursutveckling samt återinvesterade utdelningar, har de senaste fem åren uppgått till 33 procent. Motsvarande siffra för Nasdaq Stockholm var totalt 12 procent.
| Antal | Andel i % | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktier | Röster | Aktier | Röster | ||
| A | 31 157 139 | 31 157 139,0 | 8,6 | 48,4 | |
| B | 332 094 318 | 33 209 431,8 | 91,4 | 51,6 | |
| C | 0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| TOTALT | 363 251 457 | 64 366 570,8 | 100,0 | 100,0 |
1) Inklusive per den 31 december 2020 totalt 8 053 986 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 805 398,6 röster avseende återköpta aktier.
En investering i Sweco är en investering i det ledande konsultföretaget inom teknik och arkitektur i Europa. Som investering erbjuder Sweco långsiktig tillväxt med stöd av globala hållbarhetsdrivkrafter och branschkonsolidering. I tillägg är de unika operativa principerna – Swecomodellen – och ökad skala drivkrafter för förbättrad marginal över tid. Den starka finansiella ställningen med stabilt operativt kassaflöde och relativt låg skuldsättning skapar utrymme för fortsatta värdeskapande förvärv samt stabil utdelningstillväxt.
| Ägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Totalt | Röster, % | Aktiekapital, % |
|---|---|---|---|---|---|
| Familjen Nordström | 18 356 424 | 31 996 938 | 50 353 362 | 33,5 | 13,9 |
| Investment AB Latour | 4 126 815 | 93 740 625 | 97 867 440 | 21,0 | 26,9 |
| Stiftelsen J. Gust. Richerts Minne | 5 973 780 | 203 496 | 6 177 276 | 9,3 | 1,7 |
| SEB Fonder | 25 645 521 | 25 645 521 | 4,0 | 7,1 | |
| NN Group N.V. | 19 005 000 | 19 005 000 | 3,0 | 5,2 | |
| Swedbank Robur Fonder | 10 964 257 | 10 964 257 | 1,7 | 3,0 | |
| Capital Group | 7 376 253 | 7 376 253 | 1,1 | 2,0 | |
| ODIN Fonder | 6 309 849 | 6 309 849 | 1,0 | 1,7 | |
| Vanguard | 5 061 923 | 5 061 923 | 0,8 | 1,4 | |
| Norges Bank | 3 808 737 | 3 808 737 | 0,6 | 1,0 | |
| 63,9 | |||||
| 36,1 | |||||
| TOTALT | 31 157 139 | 332 094 318 | 363 251 457 | 100,0 | 100,0 |
| Summa tio största aktieägarna Övriga2 |
28 457 019 2 700 120 |
204 112 599 127 981 719 |
232 569 618 130 681 839 |
76,0 24,0 |
1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetade data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 2) Inklusive totalt 8 053 986 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 805 398,6 röster avseende återköpta aktier.
Sweco hade per den 31 december 2020 totalt 8 053 986 återköpta aktier (varav samtliga är B-aktier) med en genomsnittlig anskaffningskurs om 29,92 SEK motsvarande totalt 241 MSEK. Börsvärdet vid utgången av året var för de återköpta B-aktierna 1 216 MSEK. Samtliga återköpta aktier motsvarar tillsammans 2,2 procent av det totala antalet aktier och 1,3 procent av rösterna.
| Innehav | Antal kända ägare | Antal aktier | Aktiekapital, % | Röster, % |
|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 14 854 | 1 701 082 | 0,5 | 0,4 |
| 501–1 000 | 2 330 | 1 663 407 | 0,5 | 0,3 |
| 1 001–10 000 | 4 085 | 12 189 391 | 3,4 | 2,4 |
| 10 001–50 000 | 567 | 11 275 645 | 3,1 | 2,6 |
| 50 001–100 000 | 86 | 6 037 605 | 1,7 | 1,4 |
| 100 001– | 144 | 313 976 007 | 86,4 | 90,3 |
| Anonymt ägande | 16 408 320 | 4,5 | 2,7 | |
| TOTALT | 22 066 | 363 251 457 | 100,0 | 100,0 |
1) Inklusive totalt 8 053 986 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 805 398,6 röster avseende återköpta aktier.
Vid årsstämman 2020 beslutades att (liksom vid årsstämmorna 2011– 2019) införa ett långsiktigt aktiesparprogram, riktat till ledande befattningshavare i Sweco-koncernen, Aktiesparprogram 2020. Deltagande i Aktiesparprogram 2020 förutsätter att deltagarna med egna medel förvärvar aktier av serie B i Sweco ("Sparaktier") till marknadspris över Nasdaq Stockholm för ett belopp motsvarande högst 5 till 10 procent av respektive deltagares årliga fasta grundlön för 2020. Om Sparaktierna behålls under en period till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av kommunikén avseende bokslutsåret 2023 ("Sparperioden") och deltagare kvarstår i sin anställning eller motsvarande eller högre position i Sweco-koncernen under hela Sparperioden, berättigar därefter varje Sparaktie till vederlagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco ("Matchningsaktie") förutsatt att aktiens totalavkastning ("TSR") är positiv under Sparperioden samt – förutsatt att fastställda
prestationskrav uppfylls – ytterligare högst en till fyra aktier av serie B i Sweco ("Prestationsaktier"). Tilldelningen av prestationsaktier förutsätter att Sweco-aktens TSR är positivt under Sparperioden och är också beroende av Sweco-aktiens TSR i förhållande till en grupp jämförbara bolag.
Styrelsen har beslutat föreslå att årsstämman 2021 fattar beslut om införande av ett långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Sweco-koncernen. Förslaget överensstämmer i stort med villkoren i förra årets förslag, med undantag för prestationsmålen, som för Aktiesparprogram 2021 innefattar både absolut och relativ TSR för aktien samt att den ackumulerade vinst per aktie ("EPS") under perioden är positiv och ligger inom ett förutbestämt intervall.
Deltagare och antal aktier som omfattas av respektive tidigare aktiesparprogram framgår enligt nedan.
| Aktiesparprogram | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 20172 | 2018 | 2019 | 2020 | Summa | |
| Antal deltagande befattningshavare/nyckelpersoner som fortfarande deltar | 41 | 47 | 56 | 75 | – |
| Antal Sparaktier som deltagarna med egna medel förvärvat till marknadspris | 51 309 | 67 755 | 44 715 | 43 668 | 207 447 |
| Högsta antal Matchnings- och Prestationsaktier som kan komma att levereras till deltagarna1 | 151 8903 | 221 340 | 148 740 | 136 859 | 658 829 |
| Sparperioden löper till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av boksluts | |||||
| kommunikén avseende räkenskapsåret | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | – |
1) Om Sparaktierna behålls till och med utgången av respektive Sparperiod och deltagaren då kvarstår i sin anställning eller har motsvarande eller högre position, berättigar varje Sparaktie till vederlagsfritt erhållande av en Matchningsaktie om Sweco B-aktiens TSR är positiv under Sparperioden samt – förutsatt att Sweco aktien uppfyller prestationskraven för absolut och relativ TSR – ytterligare högst en till fyra Prestationsaktier.
2) Data per februari 2021 för Aktiesparprogram 2017, vilket löpte ut på den fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörandet av bokslutskommunikén 2020.
3) Efter att aktiesparprogrammet 2017 löpte ut beslöt styrelsen att tilldela totalt 141 130 B-aktier till de kvarvarande deltagarna.
Tilldelningen av prestationsaktier förutsätter att Sweco-aktens TSR är positivt under Sparperioden och är också beroende av Swecos B-akties TSR i förhållande till TSR för en grupp av jämförelsebolag. Swecos styrelse beslutar om gruppens sammansättning. Under Sparperioden kan styrelsen besluta om ändringar av gruppen om så krävs med hänsyn till att något av dessa bolag avlistats under Sparperioden. Tabellen nedan visar jämförelsegrupper som gäller för aktiesparprogrammen.
| Grupp av jämförelsebolag aktiesparprogram 2017 |
Grupp av jämförelsebolag aktiesparprogram 2018 |
Grupp av jämförelsebolag aktiesparprogram 2019 |
Grupp av jämförelsebolag aktiesparprogram 2020 |
|---|---|---|---|
| Arcadis | Arcadis | Arcadis | Arcadis |
| Multiconsult | Multiconsult | Multiconsult | Multiconsult |
| Rejler Group | Rejler Group | Rejler Group | Rejler Group |
| AFRY (ÅF Pöyry AB) RPS | RPS | RPS | |
| WSP | WSP | WSP | |
| AFRY (ÅF Pöyry AB) AFRY (ÅF Pöyry AB) AFRY |
Vid Swecos årsstämma 2020 beslutades, i enlighet med styrelsens förslag, om införande av ett aktiebonusprogram, riktat till huvuddelen av koncernens anställda i Sverige. Förslaget innefattade beslut om Aktiebonusprogram 2020, beslut om att bemyndiga styrelsen att återköpa egna B-aktier, beslut om att bemyndiga styrelsen att överlåta bolagets egna B-aktier för fullgörande av åtaganden enligt Aktiebonusprogram 2020 samt beslut om att bemyndiga styrelsen att överlåta egna B-aktier för att säkra sociala avgifter. Aktiebonusprogram 2020 omfattar maximalt 1 100 000 aktier.
Minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling och investeringar i bolagets kärnverksamhet.
KURSUTVECKLING 5 ÅR SEK
Sweco B
OMX PI Stockholm 30 december 2015 = Sweco B aktiekurs De historiska värdena aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020.
Index 100 = 30 december 2015
Styrelsen föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2020 lämnas med 2,20 SEK per aktie (den totala utdelningen 2019 var 2,07 SEK per aktie, justerat för 3:1 aktiesplit i november 2020). Utdelningsbeloppet uppgår högst till 799 MSEK (732).
För verksamhetsåret 2019 föreslog styrelsen ursprungligen att utdelning skulle lämnas med 6,20 SEK per aktie (före aktiesplit) men styrelsen beslöt, mot bakgrund av den allmänna osäkerheten till följd av covid-19,
att revidera det tidigare utdelningsförslaget till 3,10 SEK per aktie (före aktiesplit). Årsstämman fattade den 23 april 2020 beslut om utdelning med 3,10 SEK per aktie (före aktiesplit) i enlighet med styrelsens reviderade förslag. Under hösten 2020 bedömde styrelsen att marknadssituationen hade stabiliserats och att bolaget därmed hade förutsättningar för att genomföra en extra vinstutdelning. Den extra bolagstämman beslutade 22 oktober 2020, i enlighet med styrelsens förslag, om utdelning till aktieägarna med 3,10 kronor per aktie (före aktiesplit).
| Förändring av antalet aktier | Totalt antal aktier | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tidpunkt | A-aktier | B-aktier | C-aktier | A-aktier | B-aktier | C-aktier | Kvotvärde, SEK |
Aktiekapital, MSEK |
| 2011, aug: Omvandling | -3 399 | 3 399 | – | 9 385 676 | 82 131 171 | – | 1 | 91,5 |
| 2012, maj: Omvandling | -4 012 | 4 012 | – | 9 381 664 | 82 135 183 | – | 1 | 91,5 |
| 2013, mar: Omvandling | -3 300 | 3 300 | – | 9 378 364 | 82 138 483 | – | 1 | 91,5 |
| 2013, dec: Omvandling | -6 000 | 6 000 | – | 9 372 364 | 82 144 483 | – | 1 | 91,5 |
| 2014, feb: Omvandling | -4 200 | 4 200 | – | 9 368 164 | 82148 683 | – | 1 | 91,5 |
| 2014, maj: Nyemission | – | – | 900 000 | 9 368 164 | 82148 683 | 900 000 | 1 | 92,4 |
| 2015, maj: Nyemission | – | – | 900 000 | 9 368 164 | 82148 683 | 1 800 000 | 1 | 93,3 |
| 2015, maj: Omvandling och inlösen | – | 433 791 | -900 000 | 9 368 164 | 82 582 474 | 900 000 | 1 | 92,9 |
| 2015, sep: Apportemission | – | 13 116 828 | – | 9 368 164 | 95 699 302 | 900 000 | 1 | 106,0 |
| 2015, okt: Apportemission | – | 1 832 419 | – | 9 368 164 | 97 531 721 | 900 000 | 1 | 107,8 |
| 2015, dec: Nyemission | 1 171 020 | 12 123 925 | – | 10 539 184 | 109 655 646 | 900 000 | 1 | 121,2 |
| 2016, mar: Omvandling | -5 453 | 5 453 | – | 10 533 731 | 109 661 099 | 900 000 | 1 | 121,1 |
| 2016, maj: Nyemission | – | – | 900 000 | 10 533 731 | 109 661 099 | 1 800 000 | 1 | 122,0 |
| 2016, maj: Omvandling och inlösen | – | 888 989 | -900 000 | 10 533 731 | 110 550 088 | 900 000 | 1 | 122,0 |
| 2017, maj: Nyemission | – | – | 500 000 | 10 533 731 | 110 550 088 | 1 400 000 | 1 | 122,5 |
| 2017, jun: Inlösen | – | – | -900 000 | 10 533 731 | 110 550 088 | 500 000 | 1 | 121,6 |
| 2018, maj: Omvandling | -49 655 | 49 655 | – | 10 484 076 | 110 599 743 | 500 000 | 1 | 121,6 |
| 2018, jun: Omvandling och inlösen | -1 586 | 1 586 | -500 000 | 10 482 490 | 110 601 329 | – | 1 | 121,1 |
| 2018, jul: Omvandling | -12 837 | 12 837 | – | 10 469 653 | 110 614 166 | – | 1 | 121,1 |
| 2018, sep: Omvandling | -13 592 | 13 592 | – | 10 456 061 | 110 627 758 | – | 1 | 121,1 |
| 2018, okt: Omvandling | -15 707 | 15 707 | – | 10 440 354 | 110 643 465 | – | 1 | 121,1 |
| 2018, nov: Omvandling | -400 | 400 | – | 10 439 954 | 110 643 865 | – | 1 | 121,1 |
| 2018, dec: Omvandling | -7 963 | 7 963 | – | 10 431 991 | 110 651 828 | – | 1 | 121,1 |
| 2019, jan: Omvandling | -10 217 | 10 217 | – | 10 421 774 | 110 662 045 | – | 1 | 121,1 |
| 2019, mar: Omvandling | -500 | 500 | – | 10 421 274 | 110 662 545 | – | 1 | 121,1 |
| 2019, maj: Omvandling | -1 000 | 1 000 | – | 10 420 274 | 110 663 545 | – | 1 | 121,1 |
| 2020, mar: Omvandling | -34 561 | 34 561 | – | 10 385 713 | 110 698 106 | – | 1 | 121,1 |
| 2020, nov: Split 3:1 | 10 385 713 | 110 698 106 | – | 31 157 139 | 332 094 318 | – | 0,33 | 121,1 |
1) Inklusive per den 31 december 2020 totalt 8 053 986 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 805 698,6 röster avseende återköpta aktier.
Andel i procent av aktier Andel i procent av röster
Svenskt ägande, 75,3% Utländskt ägande, 24,7%
Svenskt ägande, 85,8% Utländskt ägande, 14,2%
| Resultaträkning, MSEK Nettoomsättning 20 858 20 629 18 735 16 887 16 531 EBITA exklusive jämförelsestörande poster 2 056 1 869 1 629 1 492 1 482 EBITA 1 766 1 869 1 629 1 492 1 336 Rörelseresultat (EBIT) 1 706 1 892 1 618 1 425 1 249 Finansnetto -98 -115 -107 -49 -33 Resultat före skatt 1 608 1 777 1 511 1 377 1 216 Årets resultat 1 293 1 393 1 256 1 223 931 Balansräkning, MSEK Balansomslutning 19 948 19 303 17 397 14 279 13 820 Eget kapital 7 557 7 164 6 168 5 979 5 435 Likvida medel samt kortfristiga räntebärande fordringar 2 088 660 775 572 892 Räntebärande skulder 3 031 2 774 2 624 2 271 2 451 Räntebärande nettofordran/skuld -943 -2 114 -1 849 -1 698 -1 558 Kassaflöde, MSEK Kassaflöde från löpande verksamhet 3 249 2 299 2 051 1 060 1 165 Kassaflöde från investeringsverksamhet -746 -985 -569 -364 -401 Kassaflöde från finansieringsverksamhet -1 056 -1 404 -1 271 -1 005 -428 Årets kassaflöde 1 447 -90 211 -309 336 Nyckeltal Rörelseresultat (EBIT) per anställd, TSEK 98 115 106 98 85 Förädlingsvärde per anställd, TSEK 898 930 896 851 827 Debiteringsgrad, % 74,3 74,3 74,5 75,2 74,9 EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster, % 9,7 9,1 8,7 8,8 9,0 EBITA-marginal, % 8,5 9,1 8,7 8,8 8,1 Rörelsemarginal, % 8,2 9,2 8,6 8,4 7,6 Vinstmarginal, % 7,7 8,6 8,1 8,2 7,4 Soliditet, % 37,9 37,1 35,5 41,9 39,3 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,5 1,0 1,0 1,0 1,0 Nettoskuld/eget kapital, % 12,5 29,5 30,0 28,4 28,7 Skuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,4 0,4 0,4 0,5 Räntetäckningsgrad, ggr 32 32 25 28 20 Avkastning på eget kapital, % 17,6 20,9 20,9 21,4 18,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,9 15,3 14,6 17,8 16,8 Avkastning på totalt kapital, % 8,7 10,4 9,6 10,2 9,7 Antal årsanställda 17 328 16 412 15 306 14 530 14 653 Aktiedata2 Resultat per aktie, SEK 3,64 3,95 3,53 3,41 2,59 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,58 3,84 3,45 3,35 2,55 Direktavkastning, % 1,5 1,7 2,8 2,8 2,4 Eget kapital per aktie, SEK 21,25 20,24 17,53 16,70 15,12 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 21,07 19,71 16,97 16,37 14,82 Kassaflöde per aktie, SEK 4,08 -0,25 0,60 -0,86 0,94 Kassaflöde per aktie efter utspädning, SEK 4,00 -0,25 0,58 -0,85 0,92 Slutkurs SWECO B 31 december, SEK 151,00 120,40 65,63 60,60 60,07 Börsvärde, MSEK 54 882 43 723 23 769 22 109 22 260 Ordinarie utdelning per aktie, SEK (2020 – föreslagen) 2,20 2,07 1,83 1,67 1,43 Antal aktier 31 dec 355 197 471 353 395 377 351 209 826 357 373 788 358 662 810 Antal aktier efter utspädning 31 dec 358 263 690 362 899 062 362 899 062 364 399 062 365 951 457 Antal aktier efter full utspädning 31 dec 325 263 690 362 899 062 362 899 062 364 399 062 365 951 457 Antal återuppköpta B- och C-aktier 8 053 986 9 856 080 12 041 631 7 377 669 7 288 647 |
2020 | 2019 | 20181 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
1) På grund av förändrade redovisningsprinciper har 2018 omräknats.
2) De historiska värdena för aktiedata har räknats om enligt IAS 33 då Sweco genomfört en aktiesplit under fjärde kvartalet 2020.
Sammantaget var marknaden för Swecos tjänster god. Den svenska marknaden var stark. Marknaderna i Norge, Danmark, Västeuropa och Centraleuropa var generellt goda. Marknaderna i Finland och Nederländerna var fortsatt utmanande, dock syntes tecken på förbättring. Nettoomsättningen ökade med 45 procent och uppgick till 16 531 MSEK. Den förvärvsbaserade tillväxten uppgick till 42 procent och var nästan uteslutande hänförlig till Grontmijförvärvet. Justerat för jämförelsestörande poster om 146 MSEK i samband med Grontmijförvärvet uppgick EBITA till 1 482 MSEK. EBITA uppgick till 1 336 MSEK. Avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar ökade till 92 MSEK. Ökningen var framförallt hänförlig till Grontmij-förvärvet och belastade EBIT, som uppgick till 1 249 MSEK. Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 1,0 ggr. Antalet anställda vid periodens utgång var 15 236 personer. Aktiekursen för Sweco B var 180,20 SEK vid periodens utgång, vilket motsvarade en uppgång på 45 procent under året.
Marknaden för Swecos tjänster var överlag god. Den svenska marknaden var fortsatt stark inom de flesta segment, medan den privata bostadssektorn saktade ned. Marknaderna i Finland och Nederländerna förbättrades och var bra. Alla övriga marknader var i stort fortsatt bra. Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 16 887 MSEK. Förvärvad tillväxt bidrog med 1 procent och valutaeffekter med 1 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 0 procent. Exklusive kalendereffekter uppgick organisk tillväxt till 1 procent. EBITA ökade till 1 492 MSEK. Förvärvsrelaterade poster uppgick till 67 MSEK. EBIT uppgick till 1 425 MSEK. Sweco Nederländerna hade en stabil lönsamhetsutveckling. Till följd av redovisningsregler aktiverades en uppskjuten skattefordran relaterad till historiska förluster i Grontmij. Skattefordran värderades till 161 MSEK och påverkade nettoresultatet positivt med samma belopp. Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 1,0 ggr. Antalet anställda var vid periodens utgång 15 557 personer. Aktiekursen för Sweco B var 181,80 SEK vid årets slut, vilket motsvarade en uppgång på cirka 1 procent under året.
Marknaden för Swecos tjänster var överlag god, med variationer mellan länder och segment. Alla affärsområden uppvisade en god marknad för Swecos tjänster inom infrastruktur, vatten och industrisegmenten. Efterfrågan på tjänster inom fastighetssegmentet var fortsatt god i de flesta länder, med undantag för Storbritannien och bostadsbyggande i Norden, där efterfrågan mattades av. Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 18 735 MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till 5 procent. Exklusive kalendereffekter uppgick organisk tillväxt till 5 procent. Förvärvad tillväxt bidrog med 3 procent och valutaeffekter med 3 procent. EBITA ökade till 1 631 MSEK. Förvärvsrelaterade poster uppgick till 77 MSEK. EBIT uppgick till 1 554 MSEK. Mot bakgrund av en positiv utveckling i Nederländerna omvärderade Sweco återstående uppskjuten skattefordran relaterad till historiska förluster i Grontmij. Som en följd av detta påverkades resultatet efter skatt under kvartalet positivt av en skattefordran av engångskaraktär på 60 MSEK. Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 1,0 ggr. Antalet anställda var vid periodens utgång 16 422 personer. Aktiekursen för Sweco B var 196,90 SEK vid årets slut, vilket motsvarade en uppgång på 8 procent under året.
Marknaden för Swecos tjänster var överlag god, med variationer mellan länder och segment. I stort sett alla affärsområden upplevde en god marknad för Swecos tjänster inom infrastruktur-, vatten och industrisegmenten. Efterfrågan på tjänster inom fastighetssegmentet var generellt god, medan bostadssegmentet förblev svagt i flera länder. Nettoomsättningen ökade med 10 procent till 20 629 MSEK. Förvärvad tillväxt bidrog med 3 procent och valutaeffekter med 2 procent. Sweco genomförde under 2019 tre strategiska förvärv i Storbritannien, Tyskland och Finland. Den organiska tillväxten uppgick till 5 procent, med en mindre, negativ kalendereffekt. EBITA ökade till 1 869 MSEK och EBIT ökade till 1 892 MSEK. Under fjärde kvartalet uppstod en positiv påverkan om 90 MSEK på EBIT från försäljningen av en kontorsfastighet samt avyttringen av icke kärnverksamhet. Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 1,0 ggr. Antalet anställda vid periodens utgång var 18 148 personer. Aktiekursen för Sweco B var 361,20 SEK vid årets slut, vilket motsvarade en uppgång på cirka 83 procent under året.
Sammantaget blev den underliggande marknaden för Swecos tjänster något svagare mot slutet av 2020, på grund av negativ påverkan från Covid-19 pandemin som bröt ut i första kvartalet. I stort sett alla affärsområden upplevde en relativt god marknad för Swecos tjänster inom infrastruktur-, vatten-, miljö och energisegmenten. Efterfrågan på tjänster inom bygg- och fastighetssektorn samt inom delar av industrimarknaden förblev svagare. Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 20 858 MSEK. Förvärvad tillväxt uppgick till 4 procent. Valutakurseffekter uppgick till -2 procent. Exklusive nedskrivningen i Tyskland uppgick den organiska tillväxten till cirka -1 procent, justerat för kalendereffekter. EBITA minskade till 1 766 MSEK och EBIT minskade till 1 706 MSEK. EBITA exklusive nedskrivningen i Tyskland ökade till 2 056 MSEK (1 869) och EBITA-marginalen exklusive nedskrivningen ökade till 9,7 procent (9,1). Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 0,5 ggr. Antalet anställda vid periodens utgång var 18 552 personer. Aktiekursen för Sweco B var 151,00 SEK vid årets slut, vilket motsvarade en uppgång på cirka 25 procent under året.
Sweco tillhandahåller årligen konsulttjänster till tusentals kunder i cirka 80 000 projekt. Cirka 44 procent av omsättningen kommer från offentlig sektor och 56 procent från privat sektor. De tio största kunderna svarar för cirka 17 procent av omsättningen. Bredden i vår projektportfölj och en bra balans mellan geografiska områden, segment och kunder skapar en god riskspridning i verksamheten.
Trots detta är Sweco, i likhet med alla företag, exponerat för flera risker. Swecos styrelse har det övergripande ansvaret för riskhantering, medan det operativa ansvaret har delegerats till vd och ledningsgruppen.
En viktig del av styrningen och kontrollen av koncernens verksamhet är att ha en väl fungerande riskhantering där riskerna identifieras, utvärderas och hanteras proaktivt. Risker som hanteras korrekt kan ge möjligheter. Om riskerna inte hanteras alls, vid fel tidpunkt eller inkorrekt, kan det få betydande negativa följder i form av lägre intäkter, högre kostnader eller lägre trovärdighet.
Sweco definierar risker som en osäkerhetsfaktor som kan påverka förmågan att uppnå de mål som finns i affärsplanen och strategin. Identifiering, analys, hantering och granskning av risker sker fortlöpande.
Riskarbetet i koncernen utgår ifrån en bolagsövergripande riskanalys. Inventeringen av riskerna syftar till att identifiera de viktigaste riskerna som bolaget är utsatt för, sannolikheten för att de inträffar samt deras påverkan på bolagets mål. Samtidigt bedöms hur effektiva befintliga
kontroller och åtgärder är för att minska riskerna. Resultatet av den övergripande riskanalysen har samlats i en risksammanställning som återspeglar bolagets riskexponering. Riskhantering är en stående punkt på dagordningen vid affärsområdenas styrelsemöten.
Arbetet med riskhanteringen omfattar samtliga affärsområden, bolag, divisioner och processer i koncernen. Respektive chef ansvarar för arbetet med riskhanteringen inom sitt område. Koncernens styrelse har det yttersta ansvaret för att det finns en riskhanteringsprocess. Koncernens ledningsgrupp utvecklar och följer upp riskarbetet på koncernnivå. Swecos chefsjurist initierar arbetet med riskrapporteringen på koncernnivå.
En årlig sammanfattande rapport över risk- och internkontrollen i koncernen behandlas i styrelsen, revisionskommittén och ledningsgruppen. Denna rapport innehåller en översikt över vilka de största riskerna i koncernen är och vilka motverkande åtgärder som vidtas. Den informerar också om inträffade händelser, kopplade till dessa risker, som har inträffat under året.
Rapporten baseras på de riskbedömningar som har gjorts av ledningsgruppen och läggs sedan fram för Swecos styrelse. Processen för att ta fram riskrapporten för 2020 skiljde sig en aning från tidigare år. Alla affärsområden ombads att bidra med de fem till tio mest relevanta riskerna. Dessutom genomfördes en separat översyn av de potentiella riskerna för Sweco. Dessa risker sammanställdes och ledningsgruppen gjorde sedan en preliminär bedömning och identifierade de nio mest verksamhetskritiska riskerna för Sweco.
Analys av befintliga och nya risker, däribland genom workshops och diskussioner med representanter för olika delar av organisationen.
Ledningsgruppen utvärderar riskanalysen utifrån sannolikheten för att riskerna inträffar och vilken påverkan de kan få. Väsentliga förändringar av risksammanställningen delegeras till revisionskommittén och styrelsen.
Sweco är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Swecos finanspolicy anger hur de här riskerna ska hanteras inom koncernen. Styrelsen ansvarar för finanspolicyn, som innehåller riktlinjer, mål och ansvarsfördelning för finansfunktionen samt regler för hanteringen av finansiella risker. Mer information finns i not 34 på sidorna 83–85. Ränteförändringar, valutakursfluktuationer samt marknadspriser på finansiella instrument kan påverka kassaflöden, resultat och balansräkningen.
Sweco har en stark balansräkning, vilket innebär att vår omedelbara exponering för risker hänförliga till räntor är låg. I fråga om valutakursrisker har koncernen normalt en standardiserad risktäckning där både försäljning och kostnader bokförs i den lokala valutan. I de fall när kontrakt anges i en annan valuta än den lokala växelkursen säkras kontrakterade och bedömda betalningsflöden med hjälp av terminskontrakt. Likviditetsrisk är risken att man inte kan betala sina finansiella skulder när de förfaller för betalning. Tack vare den starka finansiella ställningen och stora outnyttjade krediter är Swecos likviditetsrisk låg. Kreditrisk definieras som risk relaterad till betalningsförmåga hos kunder.
Sweco har en balanserad kundbas med cirka 33 000 kunder. Sweco är inte beroende av några enstaka kunder då de största kunderna endast utgör en liten del av omsättningen. Historiskt sett har kreditförlusterna varit små.
Bolaget kan åläggas böter och andra kostnader om man inte följer
Riskhantering Ansvar, prioriteringar och förslag på åtgärder för att hantera de nio mest verksamhetskritiska områdena.
Fortlöpande översyn görs av ledningsgruppen. En årlig rapport om arbetet med riskhantering lämnas till revisionskommittén och styrelsen.
gällande skatteregler. Det finns även en risk att förväntade vinster från ersättningsgilla skatteförluster inte förverkligas.
Nya lagar ställer krav på större insyn och ökar också rapporteringsskyldigheten för koncernens moderbolag. Koncernens skatteavdelning ansvarar för att övervaka utvecklingen på dessa områden och säkerställa regelefterlevnad.
Kopplat till den finansiella rapporteringen finns risker att felaktigheter kan uppstå och att rapporteringen inte upprättas i överensstämmelse med lag, krav på noterade bolag och tillämpliga redovisningsstandarder. Genom god kontrollmiljö, tydliga instruktioner och interna styrdokument för den finansiella rapporteringen arbetar Sweco löpande med att kontrollera redovisning och rapportering. Dessutom sker fortlöpande omfattande uppföljning och analys genom rapporteringssystem, budget, prognoser etc. Ledningsgruppen har månatliga genomgångar med ledningen för respektive affärsområde. Mer information om den interna kontrollen finns på sidorna 42–43.
Hållbarhet ligger till grund för Swecos verksamhet och utgör en integrerad del av bolagets vision, affär och strategi. Vi levererar hållbarhet i våra kundprojekt och tar ansvar för hur vi bedriver verksamhet och agerar som företag. Mer information om Swecos hållbarhetsarbete och hållbarhetsrelaterade risker finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 98–111.
Av tabellen nedan framgår detaljerade uppgifter om de nio mest operativt inriktade riskerna på koncernnivå från 2020 års riskrapport. I tabellen beskrivs riskerna, hur stor påverkan de har och sannolikheten för att de uppstår, samt hur Sweco arbetar för att hantera dessa risker. Härutöver adresseras riskerna som avser Covid-19 löpande och fokus för företagets åtgärder är fortsatt att säkerställa en säker arbetsmiljö för anställda och leverans i kundprojekten. Vi bevakar kontinuerligt politisk osäkerhet så som Brexit.
| RISK | PÅVERKAN | SANNO LIKHET |
RISKHANTERING |
|---|---|---|---|
| Organisationsstrukturen, tekniken och kulturen kanske inte håller jämna steg med hur snabbt förändringarna går. Som experter och rådgivare till våra kunder är det helt avgörande att vi ligger i framkant inom våra affärssektorer. Ett exempel är att förstå nya behov hos kunderna och kunna anpassa oss till ny teknik. Vår decentrali serade modell innebär att de här förändringarna måste identifieras lokalt, men det är också viktigt att sprida kunskapen i hela organisationen. |
Sweco arbetar kontinuerligt för att stärka samarbetet och kunskaps utbytet i organisationen. Särskilt fokus läggs på att ta tillvara digi tala möjligheter att förbättra våra leveranser, vår produktivitet och effektivitet. Ny teknik integreras i rutinerna, till exempel genom att utveckla vårt arbete med BIM. Dessutom sätts digitaliseringspro gram upp för våra affärsområden. |
||
| Att förbli digitalt relevanta – oförmåga att skala upp/dela eller anpassa oss till den snabba förändringstakten. Det är helt avgörande att vi är digitalt relevanta. Inom organisationen finns det många digitala initiativ som bidrar med betydande värde till verksamheten och till våra kunder. Det finns risker hänförliga till en bristande förmåga att skala upp och dela de här initiativen i hela organisationen och därmed säkra vår övergripande förmåga inom det digitala området. |
Sweco är i högsta grad delaktigt i den digitala omvandlingen av vår bransch. Men mot bakgrund av den snabba förändringstakten är det viktigt att arbeta på ett fokuserat och strukturerat sätt. Vi lanserade under året ett digitaliseringsprojekt med deltagare från samtliga affärsområden. Målet är att ta fram en färdplan för digita liseringen och metoder för en effektiv implementering. Under året lanserades interna digitala plattformar för att dela olika arbets metoder och verktyg. |
||
| Misslyckande att utvecklas och se vilken kapacitet som krävs. Säkerställa att Sweco är en flexibel, innovativ och framåtblickande orga nisation, främst utifrån vilka personer vi har som ledare i koncernen. |
Ledarskaps- och talangutveckling för att säkerställa att rätt kompetenser ingår i affärsplanen. Sweco arbetar aktivt inom alla affärsområden med ledarskap- och talangutvecklingsprogram. |
||
| Bristande medvetenhet om och fokus på efterlevnad av lagar och regler. Affärsetiken är avgörande för Swecos affärsutsikter och anseende. Samtidigt styrs Sweco av alltmer komplexa lagar och förordningar. Det skapar generellt ett behov av ett kontinuerligt fokus på de här frågorna i hela organisationen. |
Fokus ligger på att fortlöpande säkerställa kunskap om och förstå else för Swecos uppförandekod. Diskussioner om frågorna kommer att hållas på en mer strukturerad nivå. Även nya digitala utbildningar tillkommer. Arbete med GDPR-processer och andra stödverktyg har tagits fram. I januari 2021 börjar Fredrika Andersson Berger som ny Group Ethics Compliance Officer. |
||
| Otillräcklig successionsplanering och ersättande av nyckelmedarbetare. För ett kunskapsdrivet bolag som Sweco är medarbetarnas kunnande helt avgörande. Personalförändringar på alla nivåer i bolaget påverkar verksamheten och projektleveranserna, och av den anledning är processerna för att ersätta nyckelmedarbetare av största betydelse. |
Arbetet pågår med att utveckla och uppdatera successionsplane ringen inom alla Swecos affärsområden. Det finns ledarskapspro gram tillgängliga för att belöna nyckelmedarbetare, samtidigt som det finns projektverktyg tillgängliga för att säkerställa goda över lämningar och informationsöverföring om/när någon lämnar bolaget. |
||
| Att gå miste om affärsmöjligheter på grund av att den digitala utvecklingen möjliggör nya former av konkurrens. Den digitala utvecklingen för med sig en ny typ av konkurrens där till exempel mjukvaruföretag utvecklar modeller och algoritmer som kan konkurrera med Swecos expertis. För Sweco handlar det om att anta utmaningen med ett stabilt kundlöfte och digitalt erbjudande. |
Sweco lägger ner mycket arbete på att skilja ut sig med vårt kund fokus och kundlöfte. Under 2020 lanserades ett kundlöftesprogram för att säkerställa att alla levererar utifrån det löftet. Det kombinerar vi med ett avancerat digitalt erbjudande och fokus på att leverera mervärde och hantera den här nya typen av konkurrens. |
||
| Oförmåga att förstå och agera för att säkerställa en värdebaserad prissättning. Om organisationen inte förstår och på ett korrekt sätt kan prissätta det värde som Sweco levererar till kunderna är det en risk och ett potentiellt hinder för att förbättra lönsamheten generellt och erhålla korrekt betalning för Swecos expertis. |
I affärsplanen för 2021 ingår aktiviteter för att förbättra förståelsen för och arbetet med värdeskapande och värdebaserad prissättning. |
||
| Ineffektiv projektkontroll som leder till förluster i projekten. Risken för projektförluster och missnöjda kunder ryms inom ramen för Swecos förmåga att hantera projektledningen. |
Sweco arbetar fortlöpande med utbildningar i projektledning. Därutöver är ett antal verktyg och modeller tillgängliga. Riskhante ringsprocesserna utvecklades vidare under året och kommer att implementeras i alla affärsområden. |
||
| Systemfel som leder till en oförmåga att arbeta digitalt samt förlust av data. Störningar i IT-infrastrukturen och hinder får åtkomst till data utgör en väsentlig verksamhetsrisk, oavsett vad den beror på. Därför är det hög sta prioritet att vi kan fortsätta att säkerställa att vi kan fortsätta att driva verksamheten under sådana omständigheter. |
Under 2020 genomförde PwC en extern analys av Swecos IT-säker het – den innehöll inga anmärkningar. Sweco arbetar fortlöpande med IT-säkerheten. Olika system introduceras regelbundet för att minska risken för externa hot och detsamma gäller för utbildning till medarbetarna. |
Detta är fjärde året som Sweco presenterar en hållbarhetsredovisning som en del av årsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen syftar till att ge information om Swecos hållbarhetsarbete; väsentliga hållbarhetsfrågor, risker och möjligheter, hållbarhetsmål, hur bolaget arbetar med frågorna och vilka resultat vi uppnått under 2020.
Omständigheterna under 2020 har varit mycket speciella på grund av Covid-19-pandemin. Vi har anpassat oss till omständigheterna under årets gång samtidigt som vi har fortsatt att leverera i våra kundprojekt och ökat takten i vårt interna hållbarhetsarbete. Bland det vi har uppnått under 2020 ingår:
Sweco planerar och utformar framtidens hållbara samhällen och städer. Det gör vi genom vårt kvalificerade utbud inom områdena tekniska konsulttjänster, miljö och arkitektur.
Hållbarhet är kärnan i Swecos verksamhet och utgör en integrerad del av vår strategi. Vi levererar hållbarhet i våra kundprojekt och tar ansvar för hur vi bedriver verksamhet och agerar som företag. Som Europas ledande företag inom vår bransch använder vi vår storlek och omfattande kunskapsbank för att erbjuda lösningar på globala utmaningar samt främja en hållbar utveckling. Som konsulter är vi ofta djupt involverade
redan i ett tidigt skede i projekten, med många möjligheter att påverka resultatet i en mer hållbar riktning.
Att planera och utforma morgondagens hållbara städer och samhällen kräver data, fakta och insikter för att hitta de mest innovativa lösningarna. Detta återfinns i Swecos Urban Insight rapporter som omfattar expertkunskap och innovativa lösningar inom ett årligt tema. Under 2020 var det övergripande temat klimatåtgärder (Climate Action), som bland annat handlade om hur man kan minska miljöpåverkan från byggbranschen och hur man gör städer mer motståndskraftiga mot klimatförändringar.
Temat för 2021 är hälsa och välbefinnande i städerna (Urban Health and Wellbeing) och de rapporter som produceras under året kommer att lyfta fram de bästa lösningarna för att främja sunda och säkra stadsmiljöer. Urban Insight är en årlig rapportserie där texterna skrivs av ett flertal utvalda experter. Det här långsiktiga initiativet från Sweco har som mål att sprida kunskap om hållbar stadsutveckling i Europa. Urban Insights rapporter finns på www.swecourbaninsight.com.
I takt med att Sweco fortsätter att växa ökar även vår förmåga att planera och utforma framtidens hållbara samhällen och städer. Oavsett om vi växer organiskt eller genom förvärv stärker nya kollegor och kompetenser vår förmåga att leverera utifrån hållbarhet i våra kundprojekt. De företag som Sweco förvärvade under 2020 bidrar i synnerhet till att stärka vår ställning inom hållbar stadsutveckling och infrastruktur. Förvärven beskrivs ytterligare i strategiavsnittet på sidan 6 i årsredovisningen.
Under 2020 lanserade Sweco värdeerbjudandet Transforming Society Together. Det tar ett bredare grepp på hur vi gör samhällen mer hållbara genom att försöka hitta lösningar på globala utmaningar tillsammans med våra kunder. Erbjudandet beskrivs närmare i strategiavsnittet på sidorna 6–9 i årsredovisningen, tillsammans med Swecos vision, kundlöfte och affärsmodell.
På Sweco är vår uppfattning att om vi tillsammans ska kunna omvandla samhället måste vi arbeta med de hållbarhetsområden som är mest väsentliga för vår affärsverksamhet och våra intressenter. Swecos väsentlighetsanalys är anpassad till kraven i GRI Standards 2016.
Toppmodern design helt utan traditionella ritningar, Norge Innovation och samarbete gjorde Randselva Bro till världens bästa BIM-projekt, utan att det krävdes några ritningar.
Hållbar bostadsutveckling, Danmark Greensquare Garden är i dag det största danska bostadsområdet som har fått certifieringen DGNB Gold.
Cleantech i Karibien
Genomförbarhetsstudie för att fastställa lämplig teknik för avfall-till-energi för Barbados.
Banbrytande konstruktion med låga koldioxidutsläpp, Antarktis Bygget av en forskningsanläggning till British Antarctic Survey på Antarktis.
Klimatanpassning, Sverige
Skydda Uddevalla från översvämningar och ökad nederbörd och samtidigt utveckla stadsmiljön och förbättra anslutningen till vattnet för boende och besökare.
Hållbar design och konstruktion, Finland Finlands första ekoskola byggd i Laukas kommun.
Stadsutveckling, Kina Utveckla en ny högteknologisk framtida kontorspark på ön Hainan.
Hållbar stadsutveckling, Rwanda Genomförbarhetsstudie gällande ett nytt stadsområde. Granskning av hållbarhetsaspekter inklusive byggnadsmaterial, infrastruktur och social hållbarhet.
Vi bedömer fortlöpande påverkan på våra hållbarhetsfrågor inom verksamheten utifrån ett ekonomiskt, miljömässigt och samhällsrelaterat perspektiv. Under 2020 bedömdes påverkan genom diskussioner inom ledningsgruppen och genom en undersökning i högsta ledningen och bland hållbarhetsexperter på alla Swecos marknader, med totalt 200 svarande. Högsta ledningen och hållbarhetsexperterna blev ombedda att välja 5 av FN:s 17 mål för hållbar utveckling (SDG) som de ansåg omfattade de främsta affärsmöjligheterna under de närmaste tre åren, samt att rangordna hållbarhetstrender och affärsaspekter framöver. Andra hållbarhetsområden som ingick i bedömningen hämtades från Swecos uppförandekod, FN:s Global Compact och Global Reporting Initiative, samt från affärsplanen och strategin, interna bedömningar och andra prioriteringar.
Som en decentraliserad organisation förekommer intressentdialogerna både på koncernnivå samt på nationell nivå eller affärsområdesnivå. Under 2020 genomfördes intressentdialoger med våra kunder, medarbetare, ägare och externa intressenter på alla våra viktigaste marknader.
• Våra externa intressenter förväntar sig att vi tar ansvar för vårt sätt att bedriva verksamhet och agera som ett företag utöver de hållbara lösningar som vi levererar tillsammans med kunderna.
Kunddialogerna handlade om hållbarhetsområden som hade valts i samarbete med våra kunder, i linje med Swecos starka kundfokus. Dialogerna genomfördes antingen med en person från kunden och en från Sweco eller i små fokusgrupper, med fokus på risker, möjligheter, utmaningar, trender och hur man bäst inkluderar de aktuella frågorna i kundens affärsmodell.
Dialoger hölls också inom branschorganisationer för transport-, teknik-, energi-, bygg-, fastighets- och jordbrukssektorerna på de marknader där vi bedriver verksamhet. De här dialogerna utgick från en undersökning som tog upp samma hållbarhetsområden som ingick i kunddialogerna. Branschorganisationerna representerar ett flertal olika kunder från alla Swecos branschsegment, vilket ger Sweco ett bredare kundperspektiv.
Våra väsentliga hållbarhetsfrågor har identifierats genom såväl interna och externa bedömningar som genom intressentdialoger. Resultatet har tagits med i Swecos väsentlighetsanalys för 2020.
Utifrån väsentlighetsanalysen har vi identifierat tre strategiska fokusområden för vårt hållbarhetsarbete, som i sin tur stöds av elva väsentliga hållbarhetsämnen:
Mer information om vår påverkan från våra hållbarhetsområden i hela värdekedjan, se GRI Index på sidorna 108–111.
Swecos hållbarhetsarbete utgår främst från tre fokusområden – klimat och den externa miljön, medarbetare och affärsetik. Sweco kan genom att fokusera på de här tre områdena bidra till FN:s mål för hållbar utveckling och Parisavtalet.
Swecos kundengagemang bidrar främst till följande hållbarhetsmål:
Utöver dessa bidrar Swecos egen verksamhet i synnerhet till målet om jämställdhet (mål 5).
De delmål vi främst bidrar till genom våra kundengagemang är:
Vi har i allt högre grad fokus på hur målen interagerar med varandra, hur de ökar de gemensamma fördelarna och minskar kompromisserna. Om vi lyckas bekämpa klimatförändringarna kan det till exempel ha en positiv påverkan på målen för att minska fattigdom och hunger. Vi lägger stor vikt vid den typen av synergier mellan de 17 målen och de 169 delmålen.
Sweco strävar efter att bedriva sin verksamhet och sina affärer på ett optimalt sätt för att ha en positiv påverkan avseende klimat och miljö. Det innebär att utgå från försiktighetsprincipen samt att arbeta proaktivt och systematiskt med att identifiera, utvärdera och hantera risker för att kunna minska utsläpp och skydda miljön.
Som ett servicebaserat konsultföretag är vår direkta miljö- och klimatrelaterade påverkan begränsad. Vår verksamhet baseras på medarbetarnas samlade expertis och det är inom klimat och miljö som Sweco har störst möjlighet att göra skillnad och bidra till en hållbar utveckling.
Mot bakgrund av att Sweco är ett konsultföretag är kapaciteten, beteendet och inställningen hos våra konsulter i slutänden det som definierar en framgångsrik leverans till våra kunder. Att ha de bästa medarbetarna och ledarna i branschen är en förutsättning för att omvandla samhället tillsammans med våra kunder.
Swecos ansvar innefattar alla som är anställda inom Sweco-koncernen, och i projekten ingår alla entreprenörer och andra som arbetar för Swecos räkning.
Swecos framtida framgångar är i högsta grad beroende av att använda det gemensamma kunnandet och den sammantagna kompetensen inom hållbarhetsområdet som vi besitter inom Sweco-koncernen. Därför är det viktigt att Sweco fortsätter att fokusera på sina medarbetare och säkerställer att alla medarbetare har tillgång till kunskap och är motiverade att fortlöpande utveckla sin kompetens och sina insikter. Att förbättra kunskaperna och bästa praxis för kunskapsdelning är en viktig prioritering för hela koncernen under 2021.
Mot bakgrund av att medarbetarna är den främsta källan till Swecos framgångar är säkerhet och hälsa för alla Sweco-anställda högsta prioritet. Sweco strävar efter att upprätthålla en arbetsmiljö, såväl den fysiska som psykosociala, där alla kan utvecklas och trivas i ett klimat med fysiskt och emotionellt välbefinnande. Våra arbetsplatser ska vara fria från diskriminering, trakasserier och vedergällning. Vi främjar en transparent arbetsmiljö med en öppen kommunikation där allas åsikt respekteras.
Sweco betraktar jämställdhet och inkludering bland medarbetarna som en förutsättning för att skapa en innovativ och inspirerande arbetsmiljö, och arbetar aktivt för lika rättigheter och möjligheter på arbetsplatsen oberoende av kön, etnicitet, nationalitet, religiös tro, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Med tanke på att vi utvecklar morgondagens samhällen och städer är det viktigt att vi avspeglar befolkningen.
För oss handlar affärsetik om att ta ansvar för hur vi utför projekt och för den affärspraxis vi använder i hela vår verksamhet. Det är grundläggande för våra fortsatta framgångar att vi är ett etiskt och ansvarstagande bolag. Av den anledningen är en hög grad av tillit och förtroende en av våra främsta tillgångar. Vi sätter höga standarder för oss själva och de företag vi arbetar med. Swecos kunder, medarbetare och ägare måste kunna lita på vår förmåga att bedriva verksamhet på ett transparent och ansvarstagande sätt. För Sweco är efterlevnaden av lagar och regler i sig en licens för att få bedriva verksamhet.
Swecos uppförandekod är vår policy som definierar hur vi – som bolag, som team och som medarbetare – bör agera, mot varandra, mot våra kunder, samarbetspartners, leverantörer, konkurrenter och gentemot myndigheterna och i alla andra situationer där vi representerar Sweco.
Swecos ingenjörer, arkitekter och experter arbetar i projekt som påverkar såväl samhällen som människors vardag. Det sätter höga standarder i fråga om ekologiska, etiska och socioekonomiska överväganden. Vår ambition att bidra till en hållbar samhällsutveckling fungerar som en bas för våra handlingar. Vi kompromissar aldrig med vår uppförandekod.
Risker i verksamheten och våra affärer är en viktig komponent vid utvärderingen av vad som är väsentliga hållbarhetsområden. Identifiering, utvärdering och hantering av risker är en del i den riskprocess som beskrivs på sidorna 96–97 i årsredovisningen. Därutöver har Sweco utfört en riskbedömning med fokus på hållbarhetsrisker i enlighet med rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD).
Hållbarhetsrelaterade risker avser Swecos påverkan på hållbarhetsfrågor och deras påverkan på Sweco. Riskerna som omfattas av vår verksamhet och våra affärer innebär både möjligheter och utmaningar i hela värdekedjan. Resultaten av riskbedömningarna visas och beskrivs i detalj på nästa sida.
| RISKER OCH MÖJLIGHETER | KONTROLLAKTIVITETER | PLATS I VÄRDEKEDJAN |
|---|---|---|
| Klimat och miljö | ||
| Politik och lagstiftning De globala utmaningarna påverkar politik och lagstiftning, som kan förändras snabbt. Det kan vara en möjlighet för Sweco, eftersom efterfrågan på rådgivning i hållbarhets frågor ökar, men det kan också utgöra en risk. Snabba och långtgående förändringar av politik och lagstiftning gällande hållbarhet kan kräva resurser för att säkerställa att Sweco kan leverera utifrån de nya förutsättningarna. Om Sweco inte kan leverera utifrån ett förändrat läge kan det leda till att bolaget förlorar upphandlingar eller till skador på anseendet. |
• Sweco följer fortlöpande upp politik och lagstiftning som påverkar den egna verksamheten och våra kundengagemang. • Sweco förutser, bedömer och tar till sig politik och lagstiftning gällande hållbarhet. |
• Swecos interna verksamhet • Samarbetspartners • Kunder • Samhälle |
| Klimatförändringar Påverkan från klimatförändringarna kan orsaka fysiska skador på Swecos kontor och i projekt som Sweco arbetar i. När Swecos kunder ställs inför de fysiska konsekvenserna av klimatförändring arna kan de slutliga följderna även påverka Sweco. Följderna av klimatförändringarna kan påverka efterfrågan på våra tjänster. Samtidigt som vi aldrig kommer att vika från vårt fokus på att minska klimatföränd ringarna är vi medvetna om att den ökade efterfrågan på klimatanpassningar är en möjlighet för oss. Vårt expertkunnande kommer att hjälpa samhällen och städer att bättre anpassa sig till en ökad förekomst av översvämningar, värmeböljor, torka, höjda havsnivåer, stormar och skogsbränder. |
• Sweco bedömer den direkta och indirekta exponeringen mot klimatrelaterade risker i enlighet med TCFD:s rekommendationer, nationell lagstiftning i de länder där vi bedriver verksamhet, relevanta principer i Global Compact samt vetenskapligt baserade rapporter från FN:s klimatpanel IPCC och andra. |
• Leverantörer • Swecos interna verksamhet • Samarbetspartners • Kunder • Samhälle |
| Swecos klimatmål Utöver det huvudsakliga målet att minska klimatpåverkan syftar Swecos klimatmål till att stärka Swecos ställning som föregångare. Målen blir också föremål för en anseenderisk om vi inte kan uppfylla dem. Den här risken hör samman med de nationella omständigheter som Sweco delvis är beroende av för att minska utsläppen av växthusgaser, såsom koldioxidintensi teten i energinät och infrastruktur som krävs för hållbara resor. I vissa länder där vi bedriver verksamhet är det till exempel inte möjligt i dagsläget att välja energi från förnybara källor, och även eldrivna tåg eller bussar har en väsentligt negativ påver kan på klimatet. Att inte uppfylla de uppsatta målen kan bland annat försämra vår förmåga att attrahera de bästa medarbetarna samt ge en sämre ställning bland investerare och andra samarbetspartners. Det skulle riskera den tillit som kunderna har till att Sweco kan hitta de mest hållbara lösningarna för dem, vilket skulle kunna få en negativ påverkan på Swecos verksamhet och förmåga att omvandla samhället. På samma sätt erbjuder Swecos mål för klimatneutralitet och respektive mål att bli en föregångare en möjlighet att visa att vi tar ansvar för hur vi bedriver verksam het och stärker vår ställning som en omvandlande kraft i samhället. |
• Milstolpar och delmål är ett sätt att följa upp framstegen mot de klimatmål som har satts upp. • Rapporteringen görs i samma format som den finansiella rapporteringen, vilket säker ställer att den ges hög prioritet. • Alla hemmamarknader har tagit fram en färdplan för att följa upp framstegen mot de miljömål som har satts upp på respektive marknad och koncernens övergripande mål för klimatneutralitet. |
• Leverantörer • Swecos interna verksamhet • Samarbetspartners • Kunder • Samhälle |
| Medarbetare Ha de bästa medarbetarna Swecos förmåga att erbjuda de bästa hållbarhetslösningarna är beroende av medar betarna. Ska vi förbli relevanta för våra kunder och deras krav måste vi ha de bästa medarbetarna med relevant kompetens. För att uppnå det strävar Sweco efter att vara den mest attraktiva arbetsgivaren, vilket innebär att vi lockar till oss, rekryterar och utvecklar de bästa personerna. Följderna av att inte ha de bästa medarbetarna kommer att ha en negativ påver |
• Sweco gör strategiska företagsförvärv för att erhålla kompetens. • En grundlig rekryteringsprocess säkerställer de bästa medarbetarna. • Sweco har ett mycket bra ledarskap och fortsätter att investera i sina ledare. • Sweco erbjuder kontinuerlig utveckling för att |
• Swecos interna verksamhet • Kunder • Samhälle |
| kan på Swecos förmåga att omvandla samhället tillsammans med kunderna. Kunskapsdelning För att kunna omvandla samhället tillsammans med våra kunder måste våra medar betare ha tillgång till Swecos enorma kunskapsbas. En otillräcklig kunskapsdelning kan leda till leveranser av låg kvalitet till kunderna. För att kunna säkerställa och upprätthålla det kollektiva kunnandet inom organi sationen strävar Sweco efter att ha de bästa medarbetarna och ge dem rätt förut sättningar för kunskapsdelning. |
fortlöpande utveckla medarbetare och chefer. • Urban Insight Reports är ett sätt att sprida kunskap internt och externt. • Gränsöverskridande nätverk inom vissa expertområden som drivs i syfte att sprida kunskaper och lärdomar. • Gränsöverskridande projekt där kompetenser från olika expertområden och länder deltar förbättrar kunskapsdelningen. |
• Swecos interna verksamhet • Kunder • Samhälle |
| Affärsetik | ||
| Brott mot affärsetiken Brott mot affärsetiken, såsom korruption, inklusive mutor, intressekonflikter, bedrä geri, förskingring, olovliga betalningar och konkurrensbegränsande praxis har iden tifierats som en av de mest väsentliga hållbarhetsriskerna för bolagets verksamhet och Swecos varumärke. Swecos verksamhet omfattar verksamhet på marknader över hela världen, inklu sive sådana med mycket annorlunda normer och rättsväsende. Det kan leda till ökad exponering för hållbarhetsrelaterade risker, speciellt vid samarbeten med externa parter och joint ventures. Vår främsta bedömning är att den här typen av projekt kan omfatta risker hänförliga till brott mot de mänskliga rättigheterna. Följderna av brott mot affärsetiken kan få en negativ påverkan i fråga om att locka till sig både kunder och medarbetare. Det skulle kunna ha en negativ påverkan på vår förmåga att omvandla samhället tillsammans med kunderna. Vi åtar oss bara projekt som vi anser har upphandlats på ett affärsetiskt sätt och med respekt för mänskliga rättigheter, inklusive nolltolerans för barnarbete i vår egen och våra samarbetspartners affärsverksamhet. |
• Sweco har ett ambitiöst affärsetiskt ramverk för att öka medvetenheten om utbildning och hantera risker med avseende på affärsetiken. • Våra medarbetare är skyldiga att rapportera misstänkta överträdelser och ett visselblåsar system gör det möjligt med anonyma anmäl ningar. • Regelbundna revisioner av regelefterlevnaden. • Swecos samarbetspartnerprogram har tagits fram för att hantera risker för brott mot affärs etiken genom processer för att utvärdera och välja nya samarbetspartners, vilket kräver efterlevnad av Swecos uppförandekod och erbjuder tydlig vägledning för hur avtal med nya kunder ska tecknas. |
• Swecos interna verksamhet • Samarbetspartners • Kunder • Konkurrenter • Samhälle • Leverantörer |
Sannolikheten för att identifierade risker uppstår och vilken påverkan de har varierar. Generellt är de främsta riskerna hänförliga till Swecos verksamhet, affärspartners och leverantörer, och de främsta möjligheterna är hänförliga till våra kunder och samhället.
Sweco förlitar sig på leverantörer för tjänster i verksamheten och ger kunderna råd om produkter i projekten, vilket innebär att leverantörerna utgör en risk i Swecos värdekedja. Leverantörerna tillhandahåller exempelvis material som används i projekten. Dessa material bör ha specificerade egenskaper, följa relevanta standarder och ha en korrekt redovisad påverkan för att på ett korrekt sätt kunna bedömas vid utformning, konstruktion och hantering.
Hälsa, säkerhet och välbefinnande för alla Sweco-anställda är högsta prioritet och utgör därmed även en risk om vi inte uppfyller deras förväntningar. De fysiska effekterna av klimatförändringarna bidrar till den här risken. Om Sweco inte kan erbjuda sina anställda en tillfredsställande fysisk och psykosocial arbetsmiljö kommer vi sannolikt inte att bli det förstahandsval för de bästa medarbetarna som vi eftersträvar att vara. Det innebär också att medarbetarna sannolikt inte presterar på topp och utvecklas, vilket skulle få en negativ påverkan på Sweco.
Swecos verksamhet omfattas av målet med klimatneutralitet till 2040 och de tillhörande målen att vara en föregångare. Att minska utsläppen i vår verksamhet kan vara både kostsamt och lönsamt och innebär därmed både risker och möjligheter. Det beror på vilka åtgärder som krävs för att nå de klimatmål som har satts upp och vilka resultat de får, såsom nödvändiga investeringar och den avkastning de ger. Riskerna fördelar sig mellan Scope 1, Scope 2 och Scope 3 såsom de definieras i Greenhouse Gas Protocol.
• Risker hänförliga till direkta utsläpp inklusive bränsle som används i fordon som kontrolleras av Sweco. Av den anledningen är det viktigt att Sweco har tillgång till förnybara bränslen samt grön el för att ladda elfordon.
• Risker hänförliga till indirekta utsläpp inkluderar el, uppvärmning och kylning som används på kontor och andra byggnader som kontrolleras av Sweco. Därför är det viktigt för Sweco att ha tillgång till energieffektiva byggnader och fossilfria energiavtal.
• Risker hänförliga till indirekta utsläpp som Sweco inte kontrollerar innefattar samarbete med leverantörer för att efterleva hållbarhetskriterier, medarbetarnas bilar när de används till affärsresor samt resvanor inom organisationen. Leverantörerna kanske inte kan följa de angivna kriterierna, medarbetarnas privata bilar kan vara beroende av fossila bränslen och resvanorna kan vara svåra att ändra inom organisationen. Alla dessa faktorer bidrar till svårigheterna att minska utsläppen i Swecos verksamhet inom ramen för Scope 3. Av den anledningen är det viktigt att Sweco arbetar tillsammans med leverantörer, medarbetare och andra intressenter för att säkerställa att nya kriterier och vanor är möjliga att uppnå.
Swecos verksamhet innebär samarbete med olika samarbetspartners, vilka omfattar samtliga aktörer som arbetar i Swecos projekt utöver kunder, medarbetare och leverantörer. Att arbeta med samarbetspartners erbjuder en möjlighet att leverera bästa möjliga resultat till våra kunder men utgör också en risk för Sweco. Denna risk täcks in av uppförandekoden, som är obligatorisk för alla som arbetar med Sweco att förstå och följa.
Den främsta hållbarhetsrisken hänförlig till våra kunder är att de inte har hållbarheten högst på dagordningen och att den därmed inte är helt
integrerad i deras affärsmodell. Eftersom det viktigaste hos Sweco är det värde vi levererar i våra projekt och det är så vi omvandlar samhället tillsammans med våra kunder handlar den här risken inte bara om vårt anseende utan utgör kärnan i verksamheten. Vi minskar risken genom en ömsesidig förståelse för de globala utmaningarna och värdet av att implementera hållbara lösningar. I vissa fall kommer vi att avstå från att ingå avtal när vår betoning på hållbarhet inte kan uppfyllas i det projektet. Av den anledningen minskar vi fortlöpande vår exponering mot fossila bränslen och icke-förnybar energi. I en bredare bemärkelse strävar vi efter att vara i linje med målen för hållbar utveckling och Parisavtalet i alla våra projekt.
För att bli en prioriterad partner för våra kunder måste vi visa att vi axlar vårt ansvar i fråga om att ta itu med utmaningarna mot den globala hållbarheten och bidrar till samhället. Om vi inte kan leverera hållbara lösningar till våra kunder riskerar vi att förlora deras tillit. Swecos mål är att leverera hållbara och innovativa lösningar i alla våra kundprojekt, som överträffar förväntningarna från kunderna och samhället i stort.
Swecos kontakter med kunderna måste vara professionella och följa nödvändiga etiska standarder. Ett oetiskt agerande kan få konsekvenser för Swecos anseende, varumärke samt leda till uteslutande från upphandlingsprocesser.
I takt med att hållbarhet prioriteras allt högre i samhället ökar möjligheten för Sweco att bygga framtidens samhällen och städer. Men mot bakgrund av att intresset för hållbarhetsfrågor ökar kommer också fler aktörer att komma in på hållbarhetsmarknaden, vilket innebär ökad konkurrens för Sweco. Även om vi är övertygade om att vi kommer att fortsätta att erbjuda relevanta lösningar till kunderna måste vi förbli vaksamma mot ny konkurrens och nya lösningar, och alltid vara den mest tillgängliga och engagerade partnern med erkänd expertis.
Varje dag och i varje projekt har Sweco en möjlighet att göra samhället mer hållbart. Men trots att vi har de bästa medarbetarna och en aktiv dialog med kunderna går vissa risker inte att undvika eftersom det finns projekt som har en inbyggd negativ påverkan på hållbarhetsområden. I de fallen övervägs all miljöpåverkan för att kunna lägga fram en väl underbyggd och genomgången utformning och ett välarbetat genomförande. En ny järnvägslinje kommer till exempel rent fysiskt att fragmentera landskapet och skapa hinder för biologisk mångfald. Denna negativa påverkan kan minskas med särskilda djurpassager och stängsel som är utformade för att passa närmiljön. I linje med det har Sweco som mål att alltid identifiera potentiella risker och minimera de negativa kompromisserna mellan hållbarhetsmål tillsammans med kunder och andra intressenter.
Swecos framsteg med hållbarhetsarbetet redovisas regelbundet för styrelsen. Ansvaret för Swecos löpande verksamhet har delegerats till Swecos koncernchef och verkställande direktör, som har delegerat integrationen av hållbarhetsfrågorna till koncernens Chief Sustainability Officer, chefsjurist och Chief HR Officer. Efterlevnad av lagar och regler inklusive affärsetik och sekretessrelaterade frågor delegeras till chefsjuristen. Personalrelaterade frågor delegeras till Chief HR Officer. Övriga hållbarhetsrelaterade frågor delegeras till Chief Sustainability Officer. Hållbarhetsarbetet kommuniceras till resten av bolaget och de olika marknaderna genom tilldelade funktioner.
Styrning och hantering anpassas till den decentraliserade organisationen. Swecos hållning är att affärsmodellen är funktionell, att den stödjer medarbetare och kunder att på ett framåtsträvande sätt utveckla sitt hållbarhetsarbete och är helt avgörande i förverkligandet av FN:s 17 mål för hållbar utveckling och Parisavtalet. Sweco har anslutit sig till Science Based Targets initiative och satt upp mål om att minska utsläppen i linje med SBT:s ambition för företag om en uppvärmning om högst 1,5°C.
I det löpande arbetet har våra medarbetare direktkontakten med kunderna och får därmed en maximal förståelse för det lokala sammanhanget. Vårt ansvar för hållbarheten utgör en del av allt vårt arbete. Sweco kompletterar detta ansvar centralt med resurser, nätverk, policyer, rutiner och verktyg för att hjälpa medarbetarna i det arbetet.
Utgångspunkten för Swecos arbete med hållbarhet och ansvarstagande är företagets uppförandekod. Den specificerar den grundläggande synen på bolagets ansvar i samhället för att säkerställa ett ansvarsfullt agerande hos både Swecos medarbetare och samarbetspartners. Den omfattar miljön, affärsetik, sekretess, medarbetarnas utveckling, mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Alla anställda på Sweco har ett ansvar för att de följer uppförandekoden och företagets policyer. Det är ett personligt ansvar att följa koden och det yttersta ansvaret för att säkerställa att alla medarbetare följer koden vilar på den verkställande direktören.
Därtill har Sweco ett affärspartnerprogram som syftar till att säkerställa att samarbetspartners följer kraven på affärsetiskt företagande. Sweco har även koncerngemensamma policyer.
Utöver de centrala policydokumenten har Swecos affärsområden ytterligare lokala policyer för till exempel inköp och resor.
Swecos program för regelefterlevnad omfattar koncernövergripande utbildningar om medvetenhet, undertecknande av uppförandekoden för samtliga medarbetare samt övriga processer och rutiner för regelefterlevnad som lanseras i organisationen. Regelefterlevnaden följs upp i rapportering om deltagande i utbildningar, undertecknade och incidenter. Swecos medarbetare är skyldiga att rapportera alla brott mot affärsetiken som uppkommer i deras arbete, även om Sweco inte är direkt delaktigt eller part i det berörda avtalet.
Efterlevnad av uppförandekoden övervakas bland annat genom årliga utvecklingssamtal, årliga medarbetarundersökningar samt interna och externa revisioner. Dessutom agerar vi fortlöpande utifrån frågor gällande regelefterlevnaden som rapporteras. En medarbetare som misstänker affärsetiska oegentligheter uppmuntras till och är skyldig att rapportera detta, som första instans till närmaste chef, chefs chef, HR eller koncernens juridiska avdelning och, i fall som kräver anonymitet, via Swecos visselblåsarfunktion (Sweco Ethics Line). Vid tveksamma fall bör medarbetare rådfråga närmaste chef, chefs chef, HR eller koncernens juridiska avdelning.
Organisationen för regelefterlevnad inom Sweco består av en etikchef på koncernnivå med lokala Compliance Officers inom varje affärsområde. Gällande sekretess finns det en chef på koncernnivå med ansvar för sekretessfrågor med lokala sekretesschefer inom varje affärsområde. För HR finns det en Chief HR Officer och lokalt finns det HR-chefer inom varje affärsområde. Från och med 2020 har samtliga affärsområden en hållbarhetschef som främst ansvarar för miljömässiga hållbarhetsfrågor.
Sweco följer lokala lagar och förordningar som rör verksamheten i de länder där koncernen verkar. Uppförandekoden anger minimikraven och gäller för alla delar av organisationen, oavsett var de är baserade eller var Sweco-projekten bedrivs.
Sweco stödjer och respekterar de mänskliga rättigheterna, såsom de definieras av FN i Allmänna förklaringen om mänskliga rättigheter. Sweco följer också den så kallade Code of Ethics som har utarbetats av konsultföretagens internationella branschorganisation (FIDIC) och arbetar enligt principerna i FN:s initiativ Global Compact. Brott mot mänskliga rättigheter är aldrig tillåtna. Swecos arbete sker i projektform. Alla kärnverksamheter i länder där Sweco har verksamhet är certifierade inom kvalitet, miljö samt hälsa och säkerhet i enlighet med ISO 9001, ISO 14001 och OHSAS 18001 eller OHSAS 45001. OHSAS 18001 kommer att ersättas av
ISO 45001, och alla organisationer har fram till september 2021 på sig att övergå till ISO 45001.
Under 2019 fattade Swecos ledningsgrupp beslut om att Swecokoncernen ska vara klimatneutral senast 2040. Det innebär att Sweco vid det laget inte ska ha någon nettopåverkan på klimatet, inklusive samtliga utsläpp av växthusgaser såsom de definieras av FN:s klimatpanel (IPCC), även om det för Swecos del främst handlar om påverkan från koldioxidutsläpp.
Klimatneutralitet ska främst uppnås genom minskade utsläpp i vår egen verksamhet, och högst 15 procent ska uppnås genom kolsänkor, utsläppskvittning eller klimatkompensation genom mekanismer som är etablerade och verifierade av en tredje part.
I linje med "Carbon Law" som har fastställts av Stockholm Resilience Centre kommer Sweco att halvera sina utsläpp för varje tioårsperiod, med 2020 som basår, trots omständigheterna under just det året och tillhörande låga utsläpp som kommer att göra målet svårare att nå.
I linje med Greenhouse Gas Protocol omfattar klimatneutraliteten
Utöver koncernens mål om klimatneutralitet har ledningsgruppen bestämt att varje hemmamarknad ska sätta upp ett mål, vilket innebär att det ska vara mer ambitiöst än respektive lands klimatmål. Hemmamarknaderna har sin fulla frihet att lägga till områden till Scope 3 som inte ingår i Sweco-koncernens mål för klimatneutralitet till 2040, men inte ta bort några. De här målen utgör basen i vår affärsplan, strategi och våra interna prioriteringar.
Klimatarbetet börjar inte från noll. På flera hemmamarknader har resan mot klimatneutralitet pågått under en längre tid. Swecos verksamhet i Tjeckien har till exempel mätt sin miljöpåverkan sedan 2007 och halverade sina utsläpp mellan 2008 och 2019. Med interna klimatexperter är Sweco säkra på att kunna uppnå klimatneutralitet senast 2040.
I takt med att Sweco förvärvar företag kommer de att integreras både i koncernens mål att bli klimatneutral senast 2040 och i hemmarknadernas mål. Det innebär att justera basåret i enlighet med det och säkerställa att måluppfyllnaden går som planerat.
Sweco har anslutit sig till Science Based Targets initiative och satt upp mål om att minska utsläppen i linje med SBT:s ambition för företag om en uppvärmning om högst 1,5°C.
Swecos verksamhet bidrog till 18 249 ton koldioxidekvivalenter (CO2e) under 2020, vilket utgör startpunkten för resan mot klimatneutralitet som beskrivs ovan. Affärsresorna är vår största utsläppskälla, som uppgår till 57 procent av Swecos totala utsläpp. Swecos utsläpp från resor utgörs främst av flyg (15 procent) och bilresor (82 procent).
Både målet att bli klimatneutral senast 2040 och målen för respektive hemmarknad är absoluta mål. Målen för respektive hemmamarknad ska vara mer ambitiösa än landets nationella ambitioner. Över tid har Sweco för avsikt att växa och förlitar sig därmed på att utsläppsintensiteten kommer att minska. Under 2020 var Swecos utsläppsintensitet 1 053 kilo CO2e per heltidsanställd (FTE) och 875 kilo CO2e per nettoomsättning i miljoner SEK.
| Utsläpp, | Utsläppsintensitet | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Per scope | ton CO2e | kg CO2e/FTE kg CO2e/MSEK | |||
| Scope 1 (direkta utsläpp) | 7 346 | 424 | 352 | ||
| Scope 2 (indirekta utsläpp) | 7 515 | 434 | 360 | ||
| Scope 3 (övriga indirekta) | 3 393 | 196 | 163 | ||
| TOTALT | 18 254 | 1 053 | 875 | ||
| Utsläpp, | Utsläppsintensitet | ||||
| Per kategori | ton CO2e | kg CO2e/FTE kg CO2e/MSEK | |||
| Affärsresor1 | 10 471 | 604 | 502 | ||
| Energiförbrukning, kontor2 | 7 778 | 449 | 373 | ||
| Outsourcad IT | 5 | 0 | 0 |
TOTALT 18 254 1 053 875
1) Omfattar flyg, tåg, bil, buss, båt, taxi och hyrbil. För flyg är Radioactive Forcing Index inkluderat.
2) Avser elektricitet samt uppvärmning och kylning av kontor och övriga byggnader.
| Energiintensitet2 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Energi | MWh | kWh/FTE | kWh/MSEK | |
| Elektricitet | 28 801 | 1 662 | 1 381 | |
| Uppvärmning och kylning | 22 661 | 1 308 | 1 086 | |
| TOTALT1 | 51 462 | 2 970 | 2 467 | |
| Förnybara källor | 24 881 | 1 436 | 1 193 | |
| Icke förnybara källor | 26 581 | 1 534 | 1 274 |
1) Beräknat med data från Eurostat 2019.
2) Observera att energiintensiteten redovisas med en annan enhet för CO2e eftersom värdena är så låga.
| Affärsområde | Utsläpp (ton CO2e) |
|---|---|
| Sweco Sverige | 4 718 |
| Sweco Norge | 2 479 |
| Sweco Finland | 1 876 |
| Sweco Danmark | 833 |
| Sweco Nederländerna | 2 721 |
| Sweco Belgien | 938 |
| Sweco Storbritannien | 812 |
| Sweco Tyskland och Centraleuropa Tyskland Tjeckien Polen Litauen Bulgarien |
3 301 1 913 307 690 293 98 |
| Koncernen | 572 |
| TOTALT | 18 249 |
Under 2020 satte Swecos hemmamarknader upp mål för när de ska vara klimatneutrala. Fastställda mål har satts för klimatneutralitet 2030, 2035, 2036 eller 2040.
Under 2020 tog alla Swecos marknader fram en färdplan för klimatneutralitet som ska säkerställa att målet med att vara klimatneutral fram till 2040 och det individuella målet uppnås. Färdplanerna tar hänsyn till nationella omständigheter, såsom koldioxidintensiteten i nätet och tillgänglig infrastruktur. De främsta temana i färdplanerna är att övergå till fossilfri energi och elektrifiering. Andra aspekter har fokus på medarbetarengagemang, hållbarhetskriterier för inköp, resepolicyer, villkor för flexibla arbetstider samt avyttring av pensionsfondernas investeringar i fossila bolag.
| Land | Specificerade mål |
|---|---|
| Sverige | • Fossilfri kontorsdrift till 2030 • Fossilfri fordonsflotta till 2023 |
| Norge | • Minst 55 procent utsläppsminskning till 2030. |
| Finland | • Elektrifierad fordonsflotta till 2030 • Energineutrala kontor till 2030 |
| Danmark | • Elektrifierad fordonsflotta till 2028 (EV, vätgas eller liknande) • Kontorens indirekt utsläpp klimatneutrala till 2030 • Utsläppen från pendling ska minska med 60 procent under 2020–2030 |
| Nederländerna | • Elektrifierad fordonsflotta till 2030 med delmålet att ha mer än hälften elbilar till 2025 • Alla byggnader ska minst vara klimatneutrala till 2030 • Inget avfall till 2035 med delmålet en minskning av avfallet med 50 procent till 2025 |
| Belgien | • Elektrifierad fordonsflotta till 2028 • Inga fossila värmesystem till 2030 • Gröna elavtal på alla kontor till 2022 • Förnya upphandlingsrutiner med hållbarhetskriterier • Externa avtal följer hållbarhetsmål till 2025 |
| Storbritannien | • Inga inrikesflyg från 2022 • Förnybar el på alla kontor till 2023 • Elektrifierad fordonsflotta till 2025 (50 procent till 2022 och 30 procent till 2021) |
| Tyskland | • 50 procent minskning av utsläpp från resor till 2030 • 100 procent grön el till 2022 • Fossilfri energiförbrukning till 2040 |
| Tjeckien | • Gröna elavtal på alla kontor till 2025 • Inga kontor värms upp med fossila bränslen från 2037 • Helt elektrifierad fordonsflotta eller alternativ tillgängligt i framtiden fram till 2040 med ett delmål på 50 procent till 2030 • Standard för inköp och upphandlingar uppdaterad enligt hållbarhetskriterier till 2022 |
| Polen | • 50 procent av fordonsflottan elektrifierad till 2030 • Kontoren kan ha gröna energiavtal eller bör ha det till 2022 • Förbud mot engångsartiklar i plast från 2021 |
| Litauen | • Helt elektrifierad fordonsflotta till 2040 med delmål på 80 procent elbilar 2035, 30 procent 2030 och 8 procent 2025 • All förbrukad el från förnybara källor till 2035 med delmål på 80 procent till 2030 |
| Bulgarien | • Elfordonsflotta till 2030 |
Gällande målen definierar varje marknad vilka utsläpp som ska rapporteras från Scope 3 i enlighet med vilka utsläppskällor som är väsentliga och vad som krävs för att bli en föregångare på deras marknad. Ett minimivärde på 5 procent tillämpas som en riktlinje i hela organisationen. De främsta kategorierna i Scope 3 är pendling samt köpta varor och tjänster.
| Övriga Scope 3-utsläpp i målen | Utsläpp, ton CO2e |
Rapportering från Swecos marknader1 |
|---|---|---|
| Köpta varor och tjänster Mat och dryck |
2 320 605 |
7 av 12 marknader 3 av 12 marknader |
| Affärsresor (begränsat till hotellvistelser) | 193 | 5 av 12 marknader |
| Transporter och distribution uppströms | 75 | 3 av 12 marknader |
| Avfall genererat i verksamheten | 221 | 5 av 12 marknader |
| Medarbetarnas pendling | 5 639 | 6 av 12 marknader |
| Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (inte inkluderat i Scope 1 eller 2) (begränsat till "från källan till tanken") |
3 121 | 1 av 12 marknader |
| Investeringar | 60 | 2 av 12 marknader |
| Övrigt | 1 154 | 2 av 12 marknader |
| TOTALT | 12 782 |
1) Totalt 10 marknader har lagt till ytterligare Scope 3-områden till sitt mål.
Under året har ett flertal diskussioner pågått för att ytterligare definiera omfattningen av målen för klimatneutralitet, riskerna och möjligheterna, samt även bolagsstyrning och rutiner för uppföljning avseende klimatredovisningen. Diskussionerna har omfattat personer i olika roller inom organisationen från alla Swecos hemmamarknader. Det här arbetet erbjöd ett forum för kunskapsdelning med avseende på klimatberäkningar och kommer att utgöra basen för våra aktiviteter framöver.
2020 är Swecos basår i fråga om klimatredovisning. Vi inser att 2020 som basår inte är helt idealiskt på grund av påverkan från Covid-19 pandemin, som har påverkat verksamheten och hur Sweco gör affärer. På grund av pandemin har de flesta av Swecos medarbetare arbetat på distans, vilket har minskat användningen av Swecos kontor, och nedstängningarna har minskat affärsresor och pendling. Swecos marknader med klimatdata som sträcker sig flera år bakåt noterar minskade utsläpp som en följd av pandemin. Det uppskattas att energiförbrukningen har gått upp i medarbetarnas bostäder som ett resultat av att de har arbetat hemifrån, men det har inte inkluderats i vår utsläppsdata. Sweco har övervägt alternativet att uppskatta de utsläppen som förmodligen saknas på grund av pandemin, eller som har överförts till medarbetarnas hem, men har valt att inte gå vidare med det alternativet på grund av att det saknas generell praxis för att justera utsläpp. Sweco står fast vid det överenskomna basåret trots den utmaning det innebär.
Swecos mål för klimatneutralitet är absolut och kommer inte att påverkas av basårsdata. Däremot är man på Sweco medveten om att det kommer att bli en utmaning att minska utsläppen tillräckligt snabbt för att uppnå delmålet om en minskning med 50 procent till 2030 jämfört med basåret 2020, samt även att förlita sig på en utsläppskvittning på högst 15 procent för att nå målet om klimatneutralitet. Sweco antar den utmaningen.
Under 2021 kommer Sweco att arbeta vidare med att mäta klimatpåverkan från leverantörerna inklusive att sätta upp mål för en minskning av påverkan. Målet är att vidareutveckla vår klimatredovisning till att även inkludera nyckeltal om leverantörerna.
Eftersom Sweco i stort utsträckning består av konsulter är bolaget medvetet om sin roll i att hjälpa kunderna att minska koldioxidutsläppen från sina projekt. Däremot ingår inte sådana projektutsläpp i Swecos interna mål för klimatneutralitet, inte heller är de en del av GHG Protocols etablerade Scope-metod och har ingen annan etablerad mekanism för beräkning och verifiering. Sweco har därmed tagit initiativet till att etablera ett sätt att mäta påverkan av projekt.
Sweco strävar efter att vara den mest attraktiva arbetsgivaren, rekrytera de bästa i vår bransch och vara förstahandsvalet för talanger. Att kunna erbjuda de mest spännande och utmanande projekten gör oss till en attraktiv arbetsgivare, både lokalt och globalt.
Sweco arbetar systematiskt med områdena medarbetarutveckling, jämställdhet och mångfald samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. För att säkerställa en öppen dialog, informationsutbyte och samarbete mellan medarbetarna och Swecos ledningsgrupp finns sedan 2016 ett särskilt koncerngemensamt råd – Swecos europeiska företagsråd – med representanter från samtliga länder. Rådet bevakar gränsöverskridande frågor ur ett koncernperspektiv, såsom utvecklingsmöjligheter, organisationsförändringar och nya arbetsmetoder.
Sweco arbetar med resultat, expertis, kunskapsdelning och ledarskap för att kunna erbjuda utvecklingsmöjligheter och en engagerande företagskultur för alla medarbetare vilket är avgörande för fortsatt framgång och nöjda kunder.
Alla medarbetare erbjuds från dag ett utbildningar genom Sweco Academy. Flera av kurserna inom hållbarhet är obligatoriska. Utöver det finns experter och ledare där för att dela med sig av sina kunskaper och tillsammans stödja våra medarbetares utveckling.
Systematiska utvärderingar genomförs för att säkerställa att resurser investeras i rätt frågor när det gäller medarbetare. Det sker bland annat genom en årlig medarbetarundersökning och regelbundna utvecklingssamtal, Sweco Talk.
Medarbetarnöjdhet mäts regelbundet genom den koncerngemensamma medarbetarundersökningen. Undersökningen är en viktig indikator för hur väl Sweco utvecklas som ett kundfokuserat företag där medarbetare kan utvecklas och vara framgångsrika. Indikatorer med mindre bra resultat följs upp av närmaste chef och den lokala HR-avdelningen. Tillsammans analyserar de resultaten och sätter upp åtgärder för förbättring.
Genom att utveckla medarbetarna är Swecos mål att:
2020 års medarbetarundersökning hade en rekordhög svarsfrekvens på 92 procent. De fyra viktigaste drivkrafterna för nöjda medarbetare var ledarskap, arbetsmiljö, tillit och kompetens, varav alla låg på mycket goda nivåer. Genomsnittspoängen för en övervägande majoritet av frågorna har ökat, vilket kan ses som en fortsättning av den goda utvecklingen under 2019. Även resultatet för ledarskapet var bra och medarbetarna svarade att cirka 88 procent av cheferna gör ett utmärkt jobb. Medarbetarsamtalen, Sweco Talk, har fått en nöjdhetspoäng på 4,2 på en femgradig skala, vilket är en liten uppgång jämfört med föregående år.
Hälsa och säkerhet för alla Swecos anställda är högsta prioritet. Sweco har en noll-incident vision. Detta är ett ansvar som delas mellan Sweco som arbetsgivare och Swecos chefer och anställda. Varje affärsområde är skyldiga att kontinuerligt vidta åtgärder för att sträva efter vår nollvision, samtidigt som vi uppmuntrar våra anställda att rapportera incidenter.
På affärsområdesnivå arbetar Sweco systematiskt med att undersöka, genomföra och övervaka verksamheten för att förhindra sjukdom, incidenter och olyckor och att kontinuerligt förbättra arbetsmiljön. Våra hanteringssystem stöder hela denna process. De årliga medarbetarsamtalen och undersökningarna är viktiga uppföljningsverktyg. Det finns också en funktion för att systematiskt följa upp incidenter och olyckor inklusive riskbedömningar. Chefer spelar en viktig roll för att skapa en bra arbetsmiljö och HR-avdelningen tillhandahåller stöd för att identifiera lösningar på arbetsrelaterade problem, vad gäller både förebyggande åtgärder och planer för att återvända till arbetet.
Våra medarbetares välbefinnande handlar mycket om att ha bra ledare som inspirerar och motiverar. Det handlar också om att bli bemyndigad genom att samarbeta i intressanta projekt och bidrar till att förändra samhället. Ledarskap och kollegor är viktigt i en affärsverksamhet som Sweco. Det rapporterades i medarbetarundersökningen att 88 procent av chefer karakteriserades som utmärkta ledare och 81 procent av anställda rapporterade att de kände sig motiverade att arbeta på Sweco.
Sweco strävar efter att upprätthålla en arbetsmiljö där:
Våra ledningssystem ger verksamheten möjlighet att hantera sina arbetsmiljörisker och förbättra sin arbetsmiljöprestanda.
| Resultat | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Sjukfrånvaro, % | 3,1 | 3,1 | 3,1 | 3,5 |
Vår sjukfrånvaro förblir stabil även om det var ett utmanande år med Covid-19-pandemin. Vi arbetar kontinuerligt med att minska sjukfrånvaro genom att vara nära våra anställda och vidta åtgärder vid behov.
Sweco ser mångfald och inkludering bland medarbetarna som en förutsättning för att skapa en innovativ och inspirerande arbetsmiljö, och arbetar aktivt för lika rättigheter och möjligheter på arbetsplatsen oberoende av kön, etnicitet, nationalitet, religiös tro, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Alla medarbetare har lika rättigheter till professionell utveckling inom sina befintliga arbetsområden eller inom nya områden. Sweco har policyer som täcker in löneskillnader för identiskt eller likvärdigt arbete.
Ett särskilt arbete har genomförts för att ta fram en likabehandlingsplan som tydliggör processer och rutiner gällande frågor om likabehandling inom ett antal områden, däribland rekryteringsprocessen. Sweco arbetar med aktiva åtgärder mot diskriminering och för likabehandling. Vid rekrytering och befordran ges lika möjligheter till alla sökande.
Swecos mål är att ha:
Flera affärsområden har även mål kopplade till mångfald och inkludering i sina affärsplaner. Ett exempel på det är Sweco Storbritannien som har satt upp mål inom mångfald och inkludering som en del av sin personalplan 2020–2023, som mäter andelen kvinnor, BAME (Black, Asian, Minority Ethnic) och funktionsvariation (inklusive funktionsvariationer och långsiktiga villkor som täcks in av Equality Act 2010).
Sweco har gjort flera insatser för att främja mångfald och inkludering i samhället. Under 2020 rankades Sweco som nummer fem av 668 företag i European Women on Boards (EWoB) Gender Diversity Index 2020. Utöver det återfanns Sweco återigen på den gröna listan för jämställda bolag som presenteras i årets rapport från den svenska stiftelsen AllBright, som årligen kartlägger könsfördelningen i börsbolagens ledningsgrupper.
Under 2018 skrev Sweco under initiativet Equal by 2030, som verkar för att öka kvinnors representation i energisektorn. Andelen kvinnor på Sweco ligger kvar på en jämställd nivå.
| Resultat | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Andel kvinnliga medarbetare, % | 33 | 33 | 32 | 31 |
| Andelen kvinnor i styrelsen, % | 57 | 63 | 63 | 50 |
| Andel kvinnor i ledningsgruppen, % | 50 | 43 | 42 | 50 |
För att få de bästa medarbetarna stödjer och deltar Sweco i initiativet i sin strävan att bredda rekryteringsbasen. Under 2020 deltog Sweco i praktikantprogrammet "Jobbsprånget" som drivs av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA, och vars mål är att snabbare få in nyanlända på den svenska arbetsmarknaden.
| Sweco-koncernens anställda | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Totalt antal anställda | 18 552 | 18 148 | 16 422 | 15 557 |
| Totalt antal årsanställda | 17 328 | 16 412 | 15 306 | 14 530 |
| Personalomsättning (egen uppsägning), % |
10,1 | 11,3 | 12,3 | 12,5 |
| Genomsnittsålder | 41 | 41 | 41 | 41 |
| per affärsområde, 2020 | Totalt antal | Varav kvinnor, % Genomsnittsålder | |
|---|---|---|---|
| Sweco Sverige | 6 219 | 36 | 40 |
| Sweco Norge | 1 820 | 34 | 41 |
| Sweco Finland | 2 711 | 26 | 41 |
| Sweco Danmark | 1 314 | 30 | 44 |
| Sweco Nederländerna | 1 466 | 22 | 43 |
| Sweco Belgien | 1 206 | 30 | 39 |
| Sweco Storbritannien | 1 248 | 29 | 39 |
| Sweco Tyskland och Centraleuropa |
2 521 | 44 | 41 |
| Koncerngemensamt | 47 | 53 | 46 |
| Totalt koncernen | 18 552 | 33 | 41 |
Covid-19-pandemin under 2020 har påverkat våra medarbetare och krävt en snabb övergång till distansarbete. Som mest arbetade 80 procent av medarbetarna hemifrån. Övergången visade att vi har ett välfungerande digitalt arbetssätt som gör det möjligt att arbeta effektivt på distans och samarbeta inom hela Sweco. Trots pandemin anställde Sweco 2 420 medarbetare under 2020.
Under pandemin har ledarskapet varit viktigt. Vi har intensifierat vårt arbete med kompetensutveckling genom digitala utbildningar för att säkerställa att vi upprätthåller och utvecklar vår höga kompetensnivå och vi har vidareutvecklat vårt ledarskapsarbete med utbildning i hur man leder på distans. Övergången till att arbeta på distans har fungerat bra för såväl chefer som medarbetare.
Frågor som hade lagts till i den årliga medarbetarundersökningen visade att 63 procent av medarbetarna inte upplever någon förändring i motivationen, 31 procent känner sig något mindre motiverade och 6 procent betydligt mindre motiverade till följd av Covid-19-pandemin. De utmaningar som flest upplevde som utmanande när de arbetade hemifrån, som upplevdes av 31 procent, var att hantera distraktionsmoment i hemmet och isolering/ensamhet. Bara 2 procent har upplevt utmaningar med att cheferna inte har varit tillgängliga, och mindre än 1 av 10 (9 procent) uttryckte att de har saknat information.
Under 2020 gjorde vi en översyn av de beteenden som vi vet uppskattas av kunderna och skapar framgångar hos dem. Vi kallar dem Sweco Core Behaviours och de utgör grunden för hur vi vill interagera internt och externt för att förbli framgångsrika. Dessa beteenden är en del av vår
resultathanteringsprocess och alla medarbetare utvärderas med avseende på resultat och beteende. Vårt uppdaterade Sweco Talk kommer att lanseras gradvis under år 2021. Härigenom säkerställer vi att alla medarbetare har ett fortsatt starkt kundfokus och vi arbetar kontinuerligt för att förstärka dessa beteenden hos enskilda medarbetare.
Swecos ingenjörer, arkitekter och experter arbetar i projekt som påverkar samhällen och människors vardag. Resultatet är minst lika viktigt som den affärspraxis som används för att nå dit. Att bekämpa korruption innebär att ta ansvar för de projekt som Sweco utför och de arbetsmetoder som används. Som experter på planering och design av morgondagens samhällen och städer är detta en förutsättning för långsiktig framgång och därför en viktig hållbarhetsfråga för Sweco.
Medvetenheten om affärsetik genomsyrar hela verksamheten. Affärsetik är ett stående inslag i den månatliga genomgången med Swecos affärsområden.
Swecos arbete för att bekämpa korruption är lika viktigt på hemmamarknaderna som i exportprojekt. Alla medarbetare och chefer utbildas regelbundet i affärsetiska frågor, enligt Swecos utbildningsprinciper, för att öka medvetenheten, skapa en intern dialog och utrusta medarbetarna med en etisk kompass. Swecos medarbetare utbildas i affärsetik och i att rapportera misstänkta eller bekräftade fall av korruption.
Swecos mål är att ha:
• noll fall av mutor och korruption, bedrägeri eller andra former av brott mot uppförandekoden
Under 2020 ställdes klassrumsutbildningarna in som krävde fysisk närvaro för högre chefer och nyckelmedarbetare till följd av Covid-19 restriktionerna.
E-utbildningar för samtliga anställda samt processen med att underteckna uppförandekoden har däremot fortsatt. Ett digitalt alternativ till klassrumsutbildning kommer att introduceras under 2021.
| Resultat, % | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| CSR-policy1 andel av Swecos anställda har bekräftat att de har läst och förstått Swecos CSR-policy |
– | 90,0 | 95,0 | 75,1 |
| Uppförandekod andel av Swecos medarbetare har bekräftat att de har läst och förstått Swecos uppförandekod |
89,3 | 90,0 | 94,1 | 77,5 |
| Intern utbildning i affärsetik andel av Swecos medarbetare som är skyldiga att gå intern utbildning i affärsetik som har gjort det |
87,0 | 86,0 | 92,6 | 85,2 |
| Ethics Line antal incidenter rapporterade genom Swecos visselblåsarfunktion |
7 | 5 | 2 | 4 |
1) CSR-policyn blev en del av uppförandekoden under 2020.
Under 2020 har det gjorts utredningar av incidenter gällande affärsetik och medarbetare. Nödvändiga åtgärder med avseende på anställningen har vidtagits som ett resultat av incidenterna.
När Sweco växer som företag i en värld med politisk instabilitet på ett flertal platser och de juridiska kriterierna hårdnar blir det allt viktigare att vara på sin vakt mot överträdelser av affärsetiken. Med vår uppförandekod kommer vi att fortsätta att sträva mot noll fall av mutor och korruption, bedrägeri eller andra former av överträdelser.
Som en anpassning till Covid-19-kraven ersätter en digital utbildning för nyckelmedarbetare och chefer klassrumsutbildningar utöver de e-utbildningar som genomförs av samtliga medarbetare i affärsetik.
Sweco stödjer och respekterar de mänskliga rättigheterna, definierade i FN:s deklaration om mänskliga rättigheter. Vårt stöttande av mänskliga rättigheter framgår uttryckligen av vår Uppförandekod.
Brott mot de mänskliga rättigheterna kan aldrig accepteras. Sweco tillåter inte barnarbete vare sig i någon del av sin egen verksamhet eller i någon affärspartners verksamhet och tillåter varken tvångsarbete eller trafficking.
Vi främjar lika rättigheter och möjligheter för medarbetare på arbetsplatsen oberoende av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder, både inom Sweco och i kontakter med kunder och andra externa intressenter.
Risken för brott mot mänskliga rättigheter i vår egen verksamhet bedöms vara relativt liten. Frågor om mänskliga rättigheter är främst aktuell i våra exportprojekt och risken varierar beroende på till exempel typ av projekt, geografisk plats och affärspartners som Sweco arbetar med.
Respekten för mänskliga rättigheter är ett kriterium som ingår i anbudsgranskningsprocessen av större Sweco-projekt, i bedömningen av potentiella affärspartners och i förvärvsprocessen.
Under 2020 rapporterades inga misstänkta brott mot de mänskliga rättigheterna via visselblåsarfunktionen.
Hela Sweco-koncernen är ansluten till ett flertal hållbarhetsinitiativ. Som en decentraliserad organisation med ett löfte om att leverera vad som är bäst för kunderna i deras lokala sammanhang görs huvuddelen av allt samarbete inom ramen för olika hållbarhetsinitiativ på affärsområdesnivå eller nationell nivå. På koncernnivå väljer Sweco att delta i initiativ där vårt engagemang i att vara ledande inom hållbarhet avspeglas, där vi kan dela och utveckla bästa praxis med andra ledande företag och där synergier mellan olika hållbarhetsdimensioner utvecklas, samt där vi kan försäkra oss om att vi finns representerade i internationella förhandlingar om hållbarhet. De viktigaste initiativen för Swecokoncernen beskrivs nedan.
WORLD BUSINESS COUNCIL FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT (WBCSD) World Business Council for Sustainable Development är en global näringslivsorganisation som arbetar för att skynda på omställningen till en hållbar värld genom att göra hållbara företag mer lönsamma. Sweco är medlem i WBCSD sedan länge.
FN:s Global Compact är ett hållbarhetsinitiativ för företag för att stödja tio universella principer som baseras på internationella konventioner avseende mänskliga rättigheter, arbete, miljö och anti-korruption. Sweco har anslutit sig till Global Compact, vilket innebär att vi följer de tio principerna inom deras fyra områden (mänskliga rättigheter, arbete, miljö och anti-korruption). Sweco har undertecknat Business Ambition for 1.5°C – ett öppet brev från FN:s Global Compact och deras kampanj "Business Ambition for 1.5°C – Our Only Future". Swecos Communication on progress-rapport kommer att publiceras för första gången i årsredovisningen 2021.
Sweco strävar efter att anpassa sin verksamhet och sina affärer efter erkända ramverk och initiativ som täcker hållbarhetsfrågor i hela organisationen.
Global Reporting Initiative (GRI) är en oberoende internationell organisation som har global gemensam taxonomi för att kommunicera påverkan från ett företag eller en organisation. Swecos årsredovisning är anpassad till GRI Standards.
Greenhouse Gas Protocol (GHGP) är ett omfattande globalt standardiserat ramverk för att mäta och hantera utsläpp av växthusgaser. GHGP är ett samarbete mellan World Resources Institute (WRI) och World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Sweco redovisar sina utsläpp av växthusgaser i enlighet med GHGP.
Science Based Targets initiative är ett samarbete mellan CDP, World Resources Institute (WRI), Världsnaturfonden (WWF), och FN:s Global Compact (UNGC). Initiativet bjuder in företag till att visa prov på ledarskap inom hållbarhet genom att offentligt förbinda sig till vetenskapligt baserade mål för utsläpp av växthusgaser. Initiativet gör en oberoende bedömning av målen och ger dem sitt godkännande. Sweco har anslutit sig till Science Based Targets initiative och satt upp mål om att minska utsläppen i linje med SBT:s ambition för företag om en uppvärmning om högst 1,5°C.
TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD) Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) skapades av Financial Stability Board för att förbättra och utöka klimatrelaterade finansiell rapportering. TCFD har tagit fram rekommendationer för klimatrelaterad finansiell rapportering strukturerad kring bolagsstyrning, strategi, riskhantering, mått och mål. Klimatrelaterade risker bedöms i enlighet med TCFD:s rekommendationer.
Equal by 2030 Initiative är en kampanj som främjar jämställda löner, jämställt ledarskap och lika möjligheter i energibranschen till 2030. Kampanjen uppmanar företagen att godkänna deras principer och vidta konkreta åtgärder för att öka takten i jämställdhetsarbetet i energisektorn.
CDP är en oberoende, icke vinstdrivande organisation som bedriver insamling om företags klimatpåverkan. CDP strävar efter att ha en hållbar ekonomi genom att mäta och förstå miljöpåverkan.
Sweco följer internationella principer hänförliga till hållbarhetsfrågor. Följande principer har nämnts i årsredovisningen:
Swecos hållbarhetsredovisning för 2020 uppfyller tillsammans med information på sidorna 10–27 både kraven i den svenska årsredovisningslagen samt förväntningarna från Swecos intressenter, i huvudsak ägare, investerare, analytiker, anställda och kunder. Sweco redovisar varje år sina hållbarhetsresultat och hållbarhetsredovisningen avser kalenderåret 2020. Hållbarhetsredovisningen för 2019 publicerades i april 2020.
Hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med GRI Standards: Core option. GRI Index återfinns på sidorna 108–111 i årsredovisningen. Klimatrelaterade risker bedöms i enlighet med TCFD:s rekommendationer.
Den tidigare rapporten upprättades med inspiration från GRIstandarderna och inte i enlighet med GRI-standarderna. Detta märks av den ökade rapporteringen av hållbarhetsrelaterat område, särskilt när det gäller koldioxidutsläpp. Utöver det har klimatrelaterade risker beskrivits vidare i denna redovisning och det finns för första gången korsreferenser till TCFD:s rekommendationer.
Statistiken gällande klimat och miljö har samlats in av experter på respektive hemmamarknad och har sammanställts av Sustainability Project Team på koncernnivå. Insamlade data avser i allmänhet 2020. I de fall data inte finns tillgängliga i tid för att inkluderas i redovisningen görs en uppskattning.
Statistik avseende anställda har sammanställts av HR-funktionen från HR-systemet och avser siffror per 31 december 2020 för samtliga bolag i koncernen om inget annat anges.
Statistik avseende affärsetik har sammanställts av chefsjuristen och avser siffror vid utgången av 2020 för samtliga bolag i koncernen om inget annat anges.
För information om hållbarhet på Sweco, kontakta Chief Sustainability Officer Mattias Goldmann på [email protected]. För information om Swecos hållbarhetsredovisning, kontakta Chief Communications Officer Katarina Grönwall på [email protected].
| Sweco-koncernens kedja för värdeskapande | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fokusområden och väsentliga frågor | Leverantör | Sweco | Samarbetspartners | Kunder | Samhälle | ||
| KLIMAT OCH MILJÖ | |||||||
| Minskning av klimatpåverkan och klimatanpassning | |||||||
| Biologisk mångfald | |||||||
| Energieffektivitet, källor och system | |||||||
| Vatten | |||||||
| Avfall och cirkularitet | |||||||
| Luftkvalitet | |||||||
| MEDARBETARE | |||||||
| Mångfald och jämställdhet | |||||||
| Hälsa och säkerhet | |||||||
| AFFÄRSETIK | |||||||
| Mänskliga rättigheter | |||||||
| Affärsetik | |||||||
| Hantering av leverantörskedjan |
| GRI Standard | Upplysning | Sida | Kommentar | |
|---|---|---|---|---|
| GRI 100: UNIVERSELLA STANDARDER | ||||
| ORGANISATIONSPROFIL | GRI 102: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2016 | |||
| 102-1 | Organisationens namn | 33 | ||
| 102-2 | Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster | Omslagets insida, 1 | ||
| 102-3 | Lokalisering av huvudkontor | 85 | ||
| 102-4 | Länder där organisationen är verksam | 85 | ||
| 102-5 | Ägarstruktur och juridisk form | 39, 52–53 | ||
| 102-6 | Marknadsnärvaro | Omslagets insida, 33 | ||
| 102-7 | Organisationens storlek | 33 | ||
| 102-8 | Information om anställda och andra arbetare | 27, 105–106 | Merparten av Swecos medarbetare är fast anställda och arbetar fulltid. Deltid förekommer oftast kopplat till föräldraledighet. Regionala skillnader kopplad till nationell lagstiftning kan före komma. |
|
| 102-9 | Leverantörskedjan | 100, 102, 108 | Swecos leverantörskedja är begränsad och väsentlig påverkan ligger i kundprojekt och samarbeten med andra parter. |
|
| 102-10 | Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja |
7, 98 | Inga väsentliga förändringar av organisationens storlek, struktur, ägande eller leverantörskedja har inträffat under året som gått. |
|
| 102-11 | Försiktighetsprincipens tillämpning | 100 | ||
| 102-12 | Externa stadgar, principer och initiativ | 107–108 | ||
| 102-13 | Medlemskap i organisationer | 107 | ||
| STRATEGI OCH ANALYS | ||||
| 102-14 | Kommentar från senior beslutsfattare | 2–3 | ||
| 102-15 | Huvudsaklig påverkan, risker, och möjligheter | 96–97, 100–102 | ||
| ETIK OCH INTEGRITET | ||||
| 102-16 | Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande |
8–9, 39, 100, 102–103 |
||
| 102-17 | Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter gällande etikfrågor |
39, 103 | ||
| BOLAGSSTYRNING | ||||
| 102-18 | Struktur för bolagsstyrning | 102–103 | ||
| INTRESSENTDIALOG | ||||
| 102-40 | Lista på intressentgrupper | 99, 108 | ||
| 102-41 | Överenskommelse om kollektiva förhandlingar | Sweco tillämpar kollektivavtal. | ||
| 102-42 | Identifiering och urval av intressenter | 98–99 | ||
| 102-43 | Metod för samarbeten med intressenter | 98–99 | ||
| 102-44 | Viktiga frågor och angelägenheter som lyfts fram | 97, 99 | ||
| REDOVISNINGSMETOD | ||||
| 102-45 | Enheter inkluderade i den konsoliderade finansiella | 33–34 | ||
| 102-46 | redovisningen Process för att fastställa redovisningens innehåll och frågornas omfattning |
108 | Hållbarhetsredovisningen omfattar Swecos hela verksamhet och redovisningens avgränsningar har fastställts utifrån GRI:s princi per om redovisning och kvalitet. |
|
| 102-47 | Lista på väsentliga frågor | 99, 108 | ||
| 102-48 | Förändringar i tidigare rapporterad information | Inga upplysningar från 2019 har justerats i hållbarhetsredovis ningen för 2020. |
||
| 102-49 | Redovisningsförändringar | 99, 108 | Inga väsentliga skillnader från föregående år i relation till väsentliga hållbarhetsfrågor och deras omfattning. Rapporte ringen är mer omfattande än föregående år, exempelvis kopplat till koldioxidutsläpp. |
|
| 102-50 | Redovisningsperiod | 108 | ||
| 102-51 | Datum för senaste redovisning | 108 | ||
| 102-52 | Redovisningscykel | 108 | ||
| 102-53 | Kontaktperson för frågor om redovisningen | 108 | ||
| 102-54 | Uttalande om att redovisningen följer GRI Standards | 108 | ||
| 102-55 | GRI-index | 108–110 | ||
| 102-56 | Externt bestyrkande | 111 | Hållbarhetsredovisningen har inte reviderats av extern part. Swecos revisorer bekräftar dock att vi har upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport, i enlighet med kraven i årsredovisningslagen. |
| GRI Standard | Upplysning | Sida | Kommentar |
|---|---|---|---|
| GRI 103: HÅLLBARHETSSTYRNING | |||
| GRI 103: HÅLLBARHETSSTYRNING 2016 – EKONOMI | |||
| 103-1 | Beskrivning av väsentliga frågor och dess avgränsningar | 99, 108 | |
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess komponenter | 100–107 | |
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrningen | 103, 105, 107 | |
| SPECIFIKA UPPLYSNINGAR GRI 200: EKONOMI | |||
| GRI 205: ANTI-KORRUPTION 2016 | |||
| 205-1 | Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption |
107 | |
| 205-2 | Utbildning och kommunikation av organisationens policyer och arbetssätt avseende motverkan mot korruption |
107 | |
| 205-3 | Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder | 107 | Det finns inga bekräftade fall 2020. |
| GRI 206: KONKURRENSBEGRÄNSANDE BETEENDE 2016 | |||
| 206-1 | Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning |
107 | Det finns inga rättsliga åtgärder 2020. |
| SPECIFIKA UPPLYSNINGAR GRI 300: MILJÖ | |||
| GRI 302: ENERGI 2016 | |||
| 302-1 | Energianvändning inom den egna organisationen | 104 | |
| 302-2 | Energianvändning utanför den egna organisationen | 104 | |
| GRI 305: UTSLÄPP 2016 | |||
| 305-1 | Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) | 104 | |
| 305-2 | Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) | 104 | |
| 305-3 | Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) | 104 | |
| 305-4 | Utsläppsintensitet av växthusgaser | 104 | |
| SPECIFIKA UPPLYSNINGAR GRI 400: SOCIALT | |||
| GRI 401: ANSTÄLLNING 2016 | |||
| 401-1 | Nyanställningar och personalomsättning | 106 | |
| GRI 403: HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETET 2018 | |||
| 403-9 | Arbetsrelaterade skador | 106 | För Sweco är den viktigaste frågan sjukdomsfall vilket mäts i sjukfrånvaro. |
| GRI 404: TRÄNING OCH UTBILDNING 2016 | |||
| 404-1 | Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd | 105 | Sweco rapportera inte på genomsnittligt antal utbildnings timmar utan på att alla medarbetare erbjuds utbildning från första dagen. |
| 404-2 | Program för uppgradering av anställdas färdigheter och övergångsstöd |
105 | |
| 404-3 | Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling |
106 | Alla anställa erbjuds regelbundet karriärsutvecklingssamtal som en del av Sweco Talk. |
| GRI 405: MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER 2016 | |||
| 405-1 | Mångfald i ledningar och bland medarbetare | 106 | |
| GRI 406: ICKE-DISKRIMINERING 2016 | |||
| 406-1 | Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder | 106–107 | |
| GRI 412: BEDÖMNING AV MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 2016 | |||
| 412-1 | Verksamheter som granskats med avseende på mänskliga rättigheter eller genomgått en konsekvensanalys |
107 | |
| 412-2 | Utbildning av anställda i policyer och rutiner gällande mänskliga rättigheter |
107 | Utbildning i mänskliga rättigheter ingår som en del av Swecos utbildning i affärsetiska frågor. |
| TCFD:s rekommenderade och understödjande rekommenderade upplysningar | Sida | Kommentar |
|---|---|---|
| BOLAGSSTYRNING | ||
| Beskriv styrelsens överblick över klimatrelaterade risker och möjligheter. | 102 | |
| Beskriv ledningens roll i att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. |
102 | |
| STRATEGI | ||
| Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. |
101 | |
| Beskriv påverkan från klimatrelaterade risker och möjligheter inom organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering. |
101 | |
| Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med beaktande av olika klimat relaterade scenarier, inklusive ett scenario med en uppvärmning på högst 2°C. |
Sweco har ännu inte testat motståndskraften i vår strategi i förhållande till olika klimatrelaterade scenarier baserat på vetenskapsbaserade rapporter från IPCC och andra. |
|
| RISKHANTERING | ||
| Beskriv organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. |
100–101 | |
| Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. | 100–101 | |
| Beskriv hur processerna för identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker är integrerat i organisationens övergripande riskhantering. |
96, 100 | |
| MÅTT OCH MÅL | ||
| Redovisa målen som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi och riskhanteringsprocess. |
103, 105 | |
| Redovisa utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, Scope 2, och om lämpligt, Scope 3 samt hänförliga risker. |
103, 105 | |
| Beskriv målen som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt resultat i förhållande till målen. |
103, 105 |
Till bolagsstämman i Sweco AB (publ), org.nr 556542-9841
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2020 på sidorna 98–111 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm, den 23 mars 2021 PricewaterhouseCoopers AB
Michael Bengtsson Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Född 1966. Styrelsens ordförande. Ledamot sedan 2012. Ordförande i: Tilia fastigheter AB. Ledamot i: bland annat Skirner AB och Hemfrid i Sverige AB. Utbildning: Arkitekt, KTH Stockholm. Erfarenhet: vd för Skirner AB. Innehav i Sweco: 1 815 000 direktägda aktier samt genom Skirner Förvaltning AB, som ägs av familjen Nordström, 45 125 993 aktier.
Född 1955. Ledamot sedan 2008. Ordförande i: Team Olivia Group AB och Stiftelsen Ruter Dam. Ledamot i: bland annat Dustin Group AB, Kindred Group Plc och Skirner AB. Utbildning: Systemvetare, Umeå Universitet. Erfarenhet: fd vd för EDS Norra Europa. Innehav i Sweco: 12 000 aktier.
Född 1960. Tysk medborgare. Ledamot sedan 2016. Ledamot i: Hochtief AG och KSBG GmbH. Utbildning: M.Sc. Geology och MBA, HSBA Hamburg. Erfarenhet: Tidigare Senior Vice President and Managing Director Europe & Middle East URS Corporation och styrelseledamot i Grontmij N.V. Innehav i Sweco: 3 000 aktier.
Född 1967. Vd och koncernchef sedan 2018. Ledamot i: Persson Invest AB och Swegon AB. Utbildning: Civilingenjör, KTH. Erfarenhet: Vd för Sweco Management AB och Sweco Sverige AB. Innehav i Sweco: 155 076 aktier.
Född 1967. Svensk och amerikansk medborgare. Ledamot sedan 2017. Utbildning: M.A., Resource and Environmental Management, M.A., International Relations, Boston University Graduate School. B.A., Communications and Debate, Suffolk University. Erfarenhet: Medgrundare för AI Sustainability Center AB. Tidigare Senior Vice President and Chief Sustainability and Public Affairs Officer Ericsson AB. Innehav i Sweco: 3 000 aktier.
Född 1957. Ledamot sedan 2018. Ordförande i: Loomis AB, NCC AB, Hexpol AB och Axfast AB. Ledamot i: Attendo AB, Melker Schörling AB och Sandberg Development Group. Utbildning: Internationell ekonomi, Handelshögskolan Göteborg. Erfarenhet: Bland tidigare befattningar kan nämnas vd och styrelseledamot för Securitas AB, vd för NCC AB, vd för Svedala Industri AB. Innehav i Sweco: 3 000 aktier.
Född 1968. Ledamot sedan 2015. Ordförande i: Alimak Group AB, Nederman Holding AB, Swegon Group AB, Hultafors Group AB, Nord-Lock International AB, Caljan AS och Latour Industries AB. Ledamot i: Investment AB Latour. Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet, The General Management Program, Harvard. Erfarenhet: Vd och koncernchef för Investment AB Latour, tidigare vd och koncernchef för Fagerhult, tidigare vd och koncernchef för Lammhults Design Group, ledande befattningar inom marknadsföring, produktutveckling och finans inom Electrolux. Innehav i Sweco: 90 000 aktier.
Född 1971. Personalrepresentant sedan 2005. Utbildning/ erfarenhet: Arkitekt SAR/MSA, Magisterexamen i arkitektur, LTH Lund. Anställd i Sweco sedan: 1997. Innehav i Sweco: 1 803 aktier.
Född 1964. Personalrepresentant sedan 2011. Utbildning/ erfarenhet: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Luleå tekniska universitet. Anställd i Sweco sedan 2008. Innehav i Sweco: 1 651 aktier.
Född 1974. Personalrepresentant sedan 2015. Utbildning/ erfarenhet: Ingenjör. Anställd i Sweco sedan: 1999. Innehav i Sweco: 6 288 aktier.
PricewaterhouseCoopers AB Huvudansvarig revisor: Michael Bengtsson, Auktoriserad revisor. Övriga uppdrag: Indutrade, Bure, Nobina och Bonnier Group.
Peter Rothstein Född 1959. Personalrepresentant sedan 2017. Innehav i Sweco: 5 292 aktier.
Charlotte Berglund Född 1973. Personalrepresentant sedan 2019. Innehav i Sweco: 4 593 aktier.
Nicole Corrodi Född 1985. Personalrepresentant sedan 2019. Innehav i Sweco: 2 746 aktier.
ÅSA BERGMAN Född 1967. Vd och koncernchef sedan 2018. Anställningsår: 1991. Innehav i Sweco: 155 076 aktier.
KARSTEN GRUBER Född 1964. Tillförordad Affärsområdeschef Sweco Tyskland & Centraleuropa sedan 2020. Anställningsår: 2012 (tidigare Grontmij). Innehav i Sweco: 8 944 aktier.
MARKKU VARIS Född 1958. Affärsområdeschef Sweco Finland sedan 2013. Anställningsår: 1993. Innehav i Sweco: 65 618 aktier.
GRETE ASPELUND Född 1971. Affärsområdeschef Sweco Norge sedan 2016. Anställningsår: 2016. Innehav i Sweco: 35 054 aktier.
EUGENE GRÜTER Född 1959. Affärsområdeschef Sweco Nederländerna sedan 2016. Anställningsår: 2016. Innehav i Sweco: 22 586 aktier.
MAX JOY Född 1969. Affärsområdeschef Sweco Storbritannien sedan 2019. Anställningsår: 2016. Innehav i Sweco: 14 032 aktier.
ERWIN MALCORPS Född 1973. Affärsområdeschef Sweco Belgien sedan 2019. Anställningsår: 2015 (tidigare Grontmij). Innehav i Sweco: 5 923 aktier.
ANN-LOUISE LÖKHOLM-KLASSON Född 1971. Affärsområdeschef Sweco Sverige sedan 2018. Anställningsår: 2008. Innehav i Sweco: 21 168 aktier.
OLOF STÅLNACKE Född 1965. Finansdirektör, Sweco AB sedan 2019. Anställningsår: 2019. Innehav i Sweco: 19 182 aktier.
DARIUSH REZAI Född 1975. Affärsområdeschef Sweco Danmark sedan 2017. Anställningsår: 2017. Innehav i Sweco: 26 185 aktier.
KATARINA GRÖNWALL Född 1968. Kommunikationsdirektör, Sweco AB sedan 2019. Anställningsår: 2019. Innehav i Sweco: 3 294 aktier.
LISA LAGERWALL Född 1972. Chefsjurist, Sweco AB sedan 2011. Anställningsår: 2006. Innehav i Sweco: 25 235 aktier.
HELENE HASSELSKOG Född 1968. HR-direktör, Sweco AB sedan 2020. Anställningsår: 2020. Innehav i Sweco: 1 048 aktier.
MARTIN ARONSSON Född 1980. Direktör, Strategi och företagsförvärv, Sweco AB sedan 2019. Anställningsår: 2014. Innehav i Sweco: 18 675 aktier.
Årsstämma i SWECO AB (publ) hålls torsdagen den 22 april 2021.
Med anledning av Covid-19 har styrelsen beslutat att årsstämman ska genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud eller utomstående och att aktieägare ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt endast på förhand genom så kallad poströstning före stämman. Information om de av årsstämman fattade besluten offentliggörs torsdagen den 22 april 2021, så snart utfallet av poströstningen har slutligt sammanställts. Ett tal av vd och koncernchef kommer att läggas ut på bolagets webbplats, www.swecogroup.com, torsdagen den 22 april 2021.
Kallelsen till årsstämman finns tillgänglig på bolagets webbplats www.swecogroup.com.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska (i) vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena onsdagen den 14 april 2021 (avstämningsdagen) och (ii) anmäla sig till årsstämman genom att avge sin poströst enligt instruktionerna nedan så att poströsten är bolaget genom Euroclear Sweden AB tillhanda senast onsdagen den 21 april 2021.
För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret finns tillgängligt på bolagets webbplats www.swecogroup.com. Poströstningsformuläret gäller som anmälan till årsstämman. Vidare instruktioner om poströstningen finns intagna i kallelsen och i poströstningsformuläret.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att äga rätt att delta i stämman, förutom att anmäla sig till stämman genom att avge sin poströst, även låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per avstämningsdagen, onsdagen den 14 april 2021. Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast fredagen den 16 april 2021 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken per avstämningsdagen.
Om aktieägaren poströstar genom ombud ska fullmakt biläggas poströstningsformuläret, undertecknad av aktieägaren eller behöriga företrädare för aktieägaren. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets hemsida www.swecogroup.com. Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling utvisande behörig firmatecknare etc. biläggas poströstningsformuläret.
Styrelsen föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2,20 SEK per aktie. Som avstämningsdag föreslås måndagen den 26 april 2021. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelning komma att utsändas av Euroclear Sweden AB torsdagen den 29 april 2021.
Antal individer anställda vid periodens slut.
Närvarotid och frånvarotid (exklusive långtidsfrånvaro) dividerat med normalarbetstimmar.
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kostnader i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kostnader i relation till genomsnittlig balansomslutning.
Årets slutkurs för Swecos A- respektive B-aktie multiplicerat med antal utestående aktier av respektive aktieslag.
Koldioxidekvivalenter; den enhet som används för att mäta klimatpåverkan från växthusgaser.
Debiterbar tid i relation till total närvarotid för samtliga anställda.
Utdelning per aktie för året (2020 föreslagen) i relation till slutkurs för Swecos B-aktie per balansdagen.
Resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA.
EBITA i förhållande till nettoomsättning.
Resultat före ränta, skatt, av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade poster, där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITDA.
EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier) vid periodens slut.
Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor baserat på förvärvade verksamheter.
Av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av tilläggsköpeskilling samt vinster och förluster vid avyttring av bolag, verksamheter, byggnader och mark, samt bokförda kostnader för framtida tjänster.
Rörelseresultat ökat med personalkostnader dividerat med antal årsanställda.
Greenhouse Gas Protocol; en global standard för redovisning av växthusgaser.
International Accounting Standards.
International Financial Reporting Standards.
Jämförelsestörande poster avser omstruktureringsoch integrationskostnader, kostnader för förvärv och avyttringar, projektnedskrivningar och andra engångsposter av väsentlig storlek. Alla mått och nyckeltal redovisas först inklusive jämförelsestörande poster och därefter exklusive jämförelsestörande poster som ett andra mått när så anses lämpligt.
Periodens kassaflöde dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier).
Netto noll klimatpåverkan, medräknat samtliga växthusgasutsläpp enligt definitionen från FN:s klimatpanel IPCC.
Finansiell skuld (bestående nästan uteslutande av räntebärande banklån) minskat med likvida medel och kortsiktiga placeringar. Leasingskulder är inte inräknade i nettoskuld.
Nettoskuld dividerat med EBITDA.
Nettoskuld dividerat med eget kapital.
Normalarbetstimmar är antalet timmar, enligt kalendern, som en heltidsanställd skulle kunna arbeta om den anställde inte varit frånvarande eller arbetat någon övertid.
Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor exklusive påverkan av förvärv och avyttringar.
Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor exklusive påverkan av förvärv och avyttringar samt exklusive bedömda kalendereffekt.
Antal medarbetare som slutat under året i relation till genomsnittligt antal anställda.
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier).
Resultat efter finansnetto där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal ökat med finansiella kostnader exklusive leasingrelaterade räntekostnader dividerat med finansiella kostnader exklusive leasingrelaterade räntekostnader.
Rörelseresultat (EBIT) i relation till nettoomsättning.
Resultat före finansnetto och skatt.
Rörelseresultat (EBIT) dividerat med antal årsanställda.
Science Based Targets; vetenskapliga reduktionsmål för växthusgaser. Organiserat av Science Based Targets initiative (SBTi).
Globala målen (Sustainable Development Goals); 17 sammanlänkade utvecklingsmål som ingår i FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling.
Räntebärande skulder exklusive leasingskulder i relation till eget kapital.
Eget kapital i relation till balansomslutning.
Balansomslutning minskad med räntefria kort- och långfristiga skulder samt uppskjutna skatteskulder.
Effekten av valutakursförändringar på tillväxten i nettoomsättning.
Kursutveckling inklusive återinvesterad utdelning.
FN:s Global Compact; ett principbaserat ramverk för företag.
Resultat före skatt i relation till nettoomsättning.
World Business Council for Sustainable Development; en global VD-ledd organisation som arbetar för att påskynda övergången till en hållbar samhällsutveckling.
SWECO AB (PUBL). ORG NR 556542-9841 GJÖRWELLSGATAN 22, BOX 34044, 100 26 STOCKHOLM TEL: 08-695 60 00. E-POST: [email protected] WWW.SWECOGROUP.COM
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.