Annual Report • Apr 1, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
34 Resultaträkning och rapport över totalresultat koncernen
35 Balansräkning koncernen
Förvaltningsberättelsen, sidorna 21–33, inkluderar Bolagsstyrningsrapporten (på sidorna 25–33). Sidorna 20 och 34–71 är upprättade i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards)
SinterCast tillhandahåller processtyrningsteknologier och lösningar för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). SinterCast-teknologin mäter och styr järnet innan det gjuts i formar, vilket reducerar kassationer, sparar energi och säkerställer kostnadseffektiv serieproduktion. CGI används primärt i diesel- och bensinmotorblock för personvagnar, i motorblock och cylinderhuvuden för tunga fordon samt inom industriella kraftapplikationer. SinterCast-teknologin används även för produktion av en mängd andra olika CGI-komponenter, såsom avgasgrenrör, turbohus, bottenplattor samt komponenter för kraftindustrin.
SinterCast kommer att främja användningen av CGI hos gjuterier och hos slutanvändarna för att öka den totala marknadsmöjligheten för CGI och för att visa ledarskap inom utveckling, produktion och tillämpning av CGI. SinterCast kommer även att utveckla och lansera nya teknologier utöver kärnmarknaden för CGI, såsom spårning och spårbarhetslösningar och andra produkter för precisionsmätning som tillför förbättrad styrning och lönsamhet till gjuteriindustrin. Dessa fokuserade aktiviteter kommer att ge långsiktiga fördelar för gjuterier, slutanvändare, aktieägare och samhället.
Kompaktgrafitjärn är en form av gjutjärn, som ger minst 75 % högre draghållfasthet, 45 % högre styvhet och ungefär dubbelt så hög utmattningshållfasthet mot konventionellt gjutet järn och aluminium. Användning av CGI i motorapplikationer möjliggör tillverkning av mindre, effektivare, högre presterande och mer hållfasta motorer som har lägre bränsleförbrukning, mindre utsläpp och lägre motorljud.
Spårbarhetsteknologier: Med vår bakgrund inom precisionsmätning i den krävande gjuterimiljön har SinterCast expanderat det tekniska utbudet till att även inkludera en rad spårbarhetslösningar som möjliggör för gjuterier att spåra skänkar, sandkärnor, formar och gjutgods. Dessa teknologier gör det möjligt att mäta varje enskilt steg i gjuteriprocessen, och att använda dessa mätningar för att fastställa och implementera korrigerande åtgärder som löser grundorsaken till defekter och flaskhalsar i processen. Spårbarhetsteknologierna, vilka inkluderar SinterCast Ladle Tracker® och SinterCast Cast Tracker®, kan appliceras i gjuterier och i andra metallurgiska anläggningar såsom stålverk och värmebehandlingsanläggningar.
SinterCast
i
Dr Steve Dawson Vd och koncernchef
2020 var mitt trettionde år på SinterCast. Det var även mitt märkligaste år på SinterCast. I februari undrade vi om problemen i Kina skulle störa komponentleveranser till något av våra fordon i högvolymproduktion. I mars började några av våra gjuterier stänga. I april hade de flesta av gjuterierna stängt. I maj senarelade vi årsstämman och utdelningsförslaget. Varken myndigheter eller industrier kunde förutse vidden, allvaret eller varaktigheten av Covid19.
Trots att Covid fortsätter att påverka den globala gjuterioch fordonsindustrin har återhämtningen varit uppmuntrande. I slutet av juni hade samtliga av våra högvolymsgjuterier återupptagit produktionen. Volymen ökade från lägsta 1,0 miljoner motorekvivalenter i april till 2,7 miljoner i juli för att stabiliseras på cirka 2,7 miljoner motorekvivalenter resten av året, vilket motsvarar 80~85 % av produktionstakten innan Covid. Utifrån där vi stod i maj, om någon då hade erbjudit mig att avsluta året på 80~85 % skulle jag ha gjort det.
Installationsprestationen var höjdpunkten under 2020 för SinterCast. Med en genomsnittlig installationsintäkt om 7,4 miljoner kronor över tio år, och med rekord i installationsintäkter under 2019 satte vi nytt installationsintäktsrekord på 16,6 miljoner kronor under 2020. Vi förväntade oss ett andra år i rad med rekord i installationsintäkter, men Covid-relaterade förseningar sköt upp flertalet av installationerna till årets slut. Detta innebar en utmaning för bemanning och resande samt att hinna slutföra våra åtaganden på plats och på ett säkert sätt innan årets slut. Installationsintäkter överstigande 10-årssnittet och 40 % högre än rekordet 2019 – imponerande för ett normalt år; exceptionellt för 2020. Slutligen gav installationsintäkterna möjligheten att föreslå en högre utdelning om 4 kronor/aktie, innebärande en ackumulerad utdelning på 208 miljoner kronor till aktieägarna sedan första utdelningen 2010. Inledningsvis 2021 råder en optimism inom vår bransch. Med den nordamerikanska försäljningen av tunga fordon på nära rekordnivåer, och med en personvagnsförsäljning på drygt 90 % av volymen innan Covid delar vi den optimismen. Vi kommer att återhämta oss med konjunkturen, genom att inte ha ett lågvattenkvartal och med att nya program tas i drift, särskilt det nya 16 liter motorblocket från First Automobil Works (FAW) i Kina och med det nya 13 liter motorblocket och cylinderhuvudet från Scania.
Lanseringen hos FAW och Scania stärker vår uppfattning sedan länge; att alla motorer för tunga fordon, i sinom tid, kommer att vara i CGI. Därtill, som går att läsa på sida 17 i denna rapport, välkomnar vi den samsyn som råder mellan AVL, FEV och Ricardo – de globala "Big 3" inom motordesign – att nästa generationens motorer för tunga fordon kommer att behöva CGI för att uppnå kraven för prestanda och utsläpp. Som den största vågen av våra "Five Waves", och utan reellt alternativ för transporter över långa distanser, kommer dieselmotorer i tunga fordon globalt att leda oss till milstolpen fem miljoner motorekvivalenter och leda vår fortsatta tillväxt därefter.
Eftersom Covid-restriktionerna förhindrade mycket av vårt normala resande och kundsupport på plats, tog vi tillfället i akt att med teamet hemma påskynda vår interna produktutveckling och våra externa marknadsutvecklingsaktiviteter. Med 28 programvaruuppgraderingar och implementering av 33 processförbättringar var 2020 ett av våra mest produktiva utvecklingsår. Vi stödde även våra gjuterioch OEM-kunder i deras nya motorutvecklingsprogram – bensin och diesel, för bilar och lastbilar – som kommer att förbättra vår marknadsmöjlighet under det kommande decenniet, och därefter.
För att avsluta årets vd-ord, låt mig vända min sedvanliga uppmärksamhet från aktieägarna till våra anställda. Jag vill uttrycka min uppriktiga uppskattning för deras individuella och kollektiva insatser under de senaste tolv månaderna. Oavsett om det var nya installationer, kundservice eller att hålla den interna utvecklingen och den administrativa verksamheten rullande såg alla till att jobbet blev gjort. Jag tackar mina kollegor för deras disciplin, engagemang, stöd och lojalitet.
Dr Steve Dawson Vd & koncernchef
SinterCast säljer eller hyr ut processtyrningshårdvara, tar ut en årlig mjukvarulicens, säljer förbrukningsmaterial för provtagning och tar ut en produktionsavgift för gjutgods producerat med SinterCast-teknologin. Intäkter erhålls även från reservdelar, kundservice, kunddemonstrationer och försäljning av testbitar. Affärsmodellen för CGI kan beskrivas enligt följande:
De totala produktionsavgifterna (förbrukningsmaterial för provtagning, licensavgift och produktionsavgift) beror på skänkstorlek och på utbytet vid gjutning. Affärsmodellen för SinterCast är mycket skalbar, vilket ger en ökande lönsamhet allteftersom den installerade basen ökar och fler program kommer i serieproduktion.
SinterCast spårbarhetsteknologier som introducerades 2016 består av SinterCast Ladle Tracker® och SinterCast Cast Tracker®. I slutet av 2020 var tre Ladle Tracker- och två Cast Tracker-system installerade i fem gjuterier i fyra länder. SinterCast spårbarhetsteknologier ger möjlighet till extra intäkter utöver kärnverksamheten för CGI, och förbättrar den tekniska renommé av SinterCast som en leverantör av innovativa lösningar inom gjuteribranschen för att förbättra processtyrning och lönsamhet.
"
Sedan 2002 fortsätter "Five Waves Strategy" att vara basen för hur bolaget ser på den övergripande marknadsutvecklingen. Som en följd av Covid-19 minskade serieproduktionen från 3,3 miljoner motorekvivalenter 2019 till 2,5 miljoner motorekvivalenter 2020. Produktionsstatusen för varje del av "Five Waves", baserat på helårproduktionen på 2,5 miljoner motorekvivalenter sammanfattas i tabellen nedan:
| Våg 1 | Helårsproduktion: 130 000 motorekvivalenter (6 500 ton) |
|---|---|
| V-dieselmotorer för person | Serieproduktion för: Audi, Ford, Jaguar, Land Rover, Maserati och Volkswagen |
| vagnar i Europa | SinterCast-CGI-komponenter: Motorblock i storlekar från 2.7 till 4.4 liter |
| Översikt: Dieselns marknadsandel i Europa minskade från 31,6 % under 2019 till 28 % under 2020 | |
| Våg 2 | Helårsproduktion: 880 000 motorekvivalenter (44 000 ton) |
| Motorer för tunga fordon globalt | Serieproduktion för: DAF, Ford-Otosan, Hyundai, Jiangling Motors, MAN, Navistar och Scania |
| SinterCast-CGI-komponenter: Motorblock och cylinderhuvuden i storlekar från 3.9 till 16.4 liter | |
| Översikt: 25 % minskning under 2020, återigen stark lastbilsförsäljning i Nordamerika under 4Q20 | |
| Våg 3 | Helårsproduktion: 460 000 motorekvivalenter (23 000 ton) |
| Raddieselmotorer för | SinterCast-CGI-komponenter: Cummins 6.7 liter för Ram Super Duty-pickuper |
| personvagnar | Översikt: 8 % minskning 2020, tack vare god försäljning av de största pickuperna |
| Våg 4 | Helårsproduktion: 590 000 motorekvivalenter (29 500 ton) |
| V-dieselmotorer för person | Serieproduktion för: Ford, Kia och Ram |
| vagnar utanför Europa | SinterCast-CGI-komponenter: Motorblock i storlekar från 3.0 till 6.7 liter |
| Översikt: Fortsatt tillväxtmöjlighet då nordamerikanska pickuper erbjuder dieselalternativ | |
| Våg 5 | Helårsproduktion: 290 000 motorekvivalenter (14 500 ton) |
| Bensinmotorer för person | Serieproduktion för: Ford och Lincoln |
| vagnar globalt | SinterCast-CGI-komponenter: Motorblock i storlekar från 2.7 liter till 3.0 liter |
| Översikt: Tillväxtpotential genom användning i nya motorer och fordon, inklusive hybrider |
| Fordonskomponenter - Utöver motorblock och cylinderhuvuden |
Helårsproduktion: 21 000 motorekvivalenter (1 050 ton) Serieproduktion för: Fler OEM och Tier 1-leverantörer som BorgWarner och Honeywell SinterCast-CGI-komponenter: Bottenplattor och turbohus Översikt: En nedgång på 68 % på grund av minskad produktion av avgaskomponenter |
|---|---|
| Industriell kraft | Helårsproduktion: 95 000 motorekvivalenter (4 750 ton) Serieproduktion för: Allen Diesels, Cameron Compression, Caterpillar, Cummins, Deutz, Doosan, Federal Mogul, General Electric, Jenbacher, MAN, MTU, STX Engine och Waukesha SinterCast-CGI-komponenter: Inom lantbruk, marin, lokomotiv, off-road och stationär kraftgenerering Översikt: En nedgång på 17 % under 2020. Tillväxtmöjligheter genom nya produktetableringar |
Under 2020 beställde båda Teksid-gjuterierna i Brasilien och Mexiko kapacitets- och produktivitetsuppgraderingar till sina System 3000 Plus-installationer
Efter en tillväxt på 19 % 2018 och 30 % 2019 förutsåg SinterCast en svag tillväxt för 2020. Utbrottet av Covidpandemin resulterade dock i att serieproduktionen för helåret minskade med 24 %, från 3,3 miljoner motorekvivalenter 2019 till 2,5 miljoner motorekvivalenter 2020.
Året inleddes starkt med en serieproduktionsökning på 5,4 % under januari och februari, men då kundgjuterierna började stängas ner under mars blev årstaktproduktionen första kvartalet 2,9 miljoner motorekvivalenter, 6,4 % lägre jämfört med samma period föregående år. Ytterligare gjuterinedstängningar gav en serieproduktion på 1,0 miljoner motorekvivalenter i april, den lägsta produktionsnivån under 2020. Produktionen ökade till 1,6 miljoner i maj och ytterligare till 2,2 miljoner i juni, då samtliga av de största kundgjuterierna hade återupptagit produktion i slutet av juni. Serieproduktionen för andra kvartalet landade på 1,6 miljoner motorekvivalenter, 53 % lägre jämfört med samma period föregående år. I takt med att myndigheternas krav på nedstängningar lättades, förbättrades och stabiliserades serieproduktionen under andra halvåret 2020, vilket resulterade i en serieproduktion på 2,8 miljoner under tredje kvartalet och 2,6 miljoner under fjärde kvartalet. Serieproduktionen förbättrades med 20 %, från 2,25 miljoner motorekvivalenter under första halvåret till 2,7 miljoner under andra halvåret. Trots återhämtningen var serieproduktionen under andra halvåret fortfarande 18 % lägre än för samma period 2019. Sammantaget innebar serieproduktionen för helåret en nedgång på 24 %. Nedgången fördelades över samtliga sektorer, där personvagnar och tunga fordon minskade med 25 % och industriell kraft – tack vare ny produktion – minskade med 17 %.
SinterCast fortsätter att se på marknadsutvecklingen utifrån strategin "The Five Waves" som lanserades 2002. "The Five Waves" sammanfattar och visar de viktigaste motorvarianterna som finns inom fordonssektorn och de fordonstyper som motorerna används i. För varje produkt presenterar SinterCast produktionsvolymen uttryckt i motorekvivalenter, där varje motorekvivalent motsvarar 50 kg. 20 motorekvivalenter motsvarar ett ton gjutgods.
Den första vågen inleddes 1999. Idag är alla V-dieselmotorer i Europa baserade på motorblock i CGI. Den första vågen minskade med 57 % under 2020. Detta berodde dels på att den europeiska personvagnsförsäljningen gick ned med 24 % och dels på att motorleveransavtalet mellan Ford och JLR sades upp, vilket innebar att SinterCast-CGI 3.0 liter V6-motorn i Jaguar- och Land Rover-fordon ersattes. Marknadsandelen för diesel var inte en betydande faktor i nedgången, då den europeiska dieselförsäljningen bara minskade med 3,6 % under 2020 till 28 %.
För femte året i rad var den andra vågen den största enskilda vågen med 880 000 motorekvivalenter, motsvarande cirka 35 % av den totala produktionen. Med nedgången på 27,3 % i försäljningen av tunga lastbilar i Europa minskade volymen för tunga fordon med 25 % under 2020. Med ökad efterfrågan på högre prestanda, mindre motorer och minskade utsläpp fortsätter tunga fordon att vara den största långsiktiga tillväxtpotentialen för SinterCast.
Den tredje vågen inleddes 2018 i och med lanseringen av Cummins 6.7 liter turbodiesel för Ram Super Duty-pickuper. Under sitt första produktionsår uppnådde motorn 500 000 motorekvivalenter, motsvarande cirka 15 % av den totala SinterCast-volymen 2019. Då Cummins-motorn är populär på Super Duty-marknaden minskade produktionen med endast 8 % under 2020 och gav 460 000 motorekvivalenter, vilket innebär att andelen ökade till nästan 18 % av den totala SinterCast-volymen. Utsikterna är fortsatt positiva.
Störst i den fjärde vågen är Ford 6.7 liters V8, som främst används i Super Dutypickuper. Motorn används även inom flera andra applikationer, nyttofordon (tunga fordon), men hela volymen redovisas i fjärde vågen. Den fjärde vågen minskade med 31 %, från 850 000 motorekvivalenter 2019 till 590 000 motorekvivalenter under 2020. Fords Super Duty-dieselförsäljning ökade dock med nästan 25 000 fordon under 2020. Nedgången i den fjärde vågen berodde främst på nedgången inom nyttofordon och bussar. Med den ökade efterfrågan av pickuper och stadsjeepar i Nordamerika, och i med försäljningsökningen på 28 % av pickuper och diesel-SUV:ar i USA under 2020, är utsikterna i fjärde vågen fortsatt positiva.
Den femte vågen inleddes 2013 med lanseringen av V6 bensinmotorer för Ford och Lincoln. Standardmotorn i Ford F-150 är 2.7 liter-versionen och har beskrivits som den mest populära motorn i världens mest populära fordon. Tack vare användningen av motorn i nya fordonstyper under 2020 minskade försäljningen med endast 11 % – till 290 000 motorekvivalenter – medan marknaden för personvagnar minskade med 14 %. Med nya användningsområden och ramp-up är utsikterna fortsatt positiva.
Utöver de fem vågorna som relaterar till kärnverksamheten motorblock och cylinderhuvuden stödjer SinterCast även produktion av avgaskomponenter och bottenplattor, samt stora motorgjutgodsdetaljer för industriell kraft. Skärpta utsläppskrav på personvagnar har lett till högre avgastemperaturer, vilket leder till att de termiska påfrestningarna överstiger gjutjärnets egenskaper, varför många avgaskomponenter har migrerat till rostfritt stål. De termiska begränsningarna i kombination med försäljningsminskning av personvagnar ledde till att avgaskomponentsproduktionen minskade med cirka två tredjedelar under 2020. Ytterligare minskningar är att vänta, men det nuvarande bidraget är mindre än 1 % av den totala volymen så nedgången är inte betydande. På en global marknad som minskade med mer än 20 % under 2020 minskade den industriella kraftproduktionen med 17 %, vilket gav 95 000 motorekvivalenter. Med nya produkter under utveckling och med ökade krav på prestanda och bränsleförbrukning inom sektorn för off-road är utsikterna positiva. Ambitionen är att denna kategori ska bidra med 5 ~ 10 % av den totala volymen, även när vågorna inom kärnverksamheten fordon fortsätter att växa.
Det vanligast förekommande narrativet fortsätter att förstärka dieselmotorernas nedgång och samtidigt framhäva tillväxten av elbilar. Men försäljningssiffrorna för 2020 i Europa och USA visar att narrativet inte alltid stämmer överens med siffrorna: diesel säljs fortfarande mer än elbilar i både Europa och USA.
Det såldes fler dieselfordon än alla hybrid- och laddhybrider tillsammans
Dieselförsäljningen ökade från 3,0 % i marknadsandel under 2019 till 4,5 % under 2020
Källa: Diesel Technology Forum Baum & Associates
Källa: ACEA (European Automobile Manufacturers' Association)
(BEV: Elbil; PHEV: Laddhybrid d.v.s. fossilmotor med elmotorassistans; HEV: Hybrid d.v.s. fossilmotor med elmotorassistans, ej laddbar; APV; Fordon drivna med alternativa bränslen [t.ex. naturgas]; Petrol: Bensin; Diesel: Diesel)
Siffrorna – USA
SinterCast tillhandahåller processtyrningssystem för serieproduktion i CGI, produktutveckling samt forskning och utvecklingsaktiviteter. SinterCast-teknologin används för närvarande i 55 installationer, i 14 länder och används i 11 språk.
ASIMCO International Castings, Kina Caterpillar, USA Daedong Metals, Korea Dashiang Precision (2), Kina Döktas, Turkiet Fagor Tafalla, Spanien First Automobile Works, Kina Federal Mogul, Sverige Hyundai Jeonju, Korea Scania Old Foundry, Sverige Scania New Foundry, Sverige SKF Mekan, Sverige Teksid do Brasil, Brasilien Teksid Monclova, Mexiko Tupy Line E0, Brasilien Tupy Line C4, Brasilien Tupy Ramos Arizpe, Mexiko Tupy Line 3, Mexiko Tupy Line 4, Mexiko VDP Fonderia, Italien Volvo, Sverige WHB, Brasilien Zhongding Power, Kina
ASK Chemicals, USA Case Western Reserve University, USA CSIC Research Institute, Kina Dongfeng Trucks, Kina Doosan Infracore (2), Korea First Automobile Works, Kina FAW Wuxi Diesel, Kina Ford Casting Development, USA Grainger & Worrall, UK Impro Industries, Kina Jiangling Motors, Kina Jönköping University, Sverige Kimura Foundry, Japan Kimura Foundry America, USA Mid-City Foundry, USA Shanxi Diesel, Kina Shanxi Sanlian, Kina Teksid Funfrap, Portugal Toa Koki, Japan Total Solutions & Power, Korea Ej namngiven (2), Japan University of Alabama, USA YTO Group, Kina
Poitras, Kanada (Ladle Tracker) Scania, Sverige (Cast Tracker) Tupy Joinville, Brasilien (Ladle Tracker) Tupy Saltillo, Mexiko (Ladle Tracker) Tupy Saltillo, Mexiko (Cast Tracker) Hyundai, Korea (Ladle Tracker)
Komplett System 4000 Helautomatisk serieproduktion
*Per den 31 mars 2021
SinterCast spårbarhetsteknologier
Se videon > CGI Microstructures and Properties
Dessa fördelar bidrar till den pågående trenden mot mindre motorstorlekar för personvagnar och tunga fordon – högre effekt och reducerad bränsleförbrukning från mindre och lättare motorer. Jämfört med aluminium är CGI starkare, förbrukar mindre energi och genererar mindre koldioxid vid produktion, är lättare att återvinna och billigare.
Se videon > CGI Engine Benefits
Se videon > SinterCast Process Control
Se videon > SinterCast Ladle Tracker® Se videon > SinterCast Cast Tracker®
STYRKA & HÅLLBARHET +75 % Högre draghållfasthet +45 % Högre styvhet +100 % Utmattningshållfasthet
MOTORPRESTANDA 10-20 % Viktbesparing 10-20 % Ökad effekt (kW/liter) 5-10 % Lägre ljudnivå 75-100 % Förbättrad livslängd
BEVISAD PÅLITLIGHET 49 CGI-installationer >100 000 motorblock/månad Slagvolym mellan 2.7 to 16.0 liter >75 komponenter i serieproduktion
25 ANLEDNINGAR ATT ANVÄNDA SINTERCAST-CGI
Det nyligen uppgraderade, helautomatiserade System 4000 ger en flexibel, robust och tillförlitlig hård- och mjukvaruplattform som möjliggör självständig produktutveckling och serieproduktion i CGI för SinterCasts gjuterikunder. System 4000 är uppbyggt av moduler som kan konfigureras för att passa layout, processflöde och produktionsvolym i varje gjuteri, för produktion från skänk eller från trycksatta avgjutningsugnar. Den grundläggande konfigurationen består av en provtagningsmodul (SAM), en operatörsmodul (OCM), en strömförsörjningsmodul och en nätverksansluten trådmatare för automatisk tillsättning av magnesium och ympmedel före gjutning. Denna konfiguration ger en provtagningskapacitet på cirka 15 skänkar per timme. Ytterligare provtagningsmoduler kan läggas till för att öka kapaciteten. System 4000 inkluderar även en automatisk återkoppling för styrning av basbehandlingen. Helautomatiskt System 4000 med två
provtagningsmoduler
Större grafisk OCM-display för användarvänlig operatörsinteraktion
Ombyggd SAM med förbättrad termoelementhållare
Ladle Tracker mäter och dokumenterar varje skänks förflyttning när den rör sig fram genom gjuteriet. RFID-taggar (Radio Frequency Identification) är fästa vid varje skänk och RFID-antenner är placerade vid nyckelpositioner i gjuteriet för att spåra och styra skänkens rörelse. För identifiering av skänkar kan även 2D-matriser på stålplattor
användas, speciellt i applikationer med hög temperatur.
SinterCast Ladle Tracker ger en fullständig spårbarhet av varje skänk, från tappning till avgjutning, genom att mäta skänkens rörelse och sammanställa processinformation i en och samma databas. Ladle Tracker innebär spårbarhet enligt Industri 4.0 av metallsmältans processflöde för att säkerställa att varje skänk passerar varje steg korrekt genom gjuteriprocessen; för att förhindra avgjutning av en felaktig järnsmälta, samt för att identifiera och eliminera den bakomliggande orsaken till flaskhalsar i processen.
RFID-skänktaggar fästa vid varje skänk
Antenner utplacerade på avgjutningsvagnen identifierar RFID-taggar på skänken. Om alla steg har utförts korrekt och alla processparametrar är inom angivna gränser kan avgjutningen starta. Om någon parameter ligger utanför gränsvärdena tänds en lampa för att definiera vad som behöver åtgärdas alternativt blockeras avgjutningsvagnen automatiskt. Den mänskliga faktorn ersätts av automatisering, vilket ger ökad kontroll för gjuteriet samt ökat förtroende från kunden.
Ladle Tracker består av enskilda hårdvarumoduler som individuellt kan konfigureras för att passa layout, processflöde och produktionsvolym, oberoende av metallgjuterianläggning. Denna layout reflekteras i Tracker Control-modulen för att visa skänkflödet. All data sparas i en central databas, till vilken gjuteriets ingenjörer har full åtkomst. Databasen kan även innehålla annan data, såsom temperatur, vikt och kemisk sammansättning för att öka processkontrollen och förbättra spårbarheten enligt Industri 4.0.
Mätning och styrning vid varje viktigt steg i processen
On-line processtyrning och spårbarhet
Sammanfattande rapporter kan skapas på dags-, vecko- eller månadsbasis eller på begäran, oberoende av varandra. Översiktsrapporten för Ladle Tracker är skräddarsydd för varje gjuteri för att ange startpunkten vid varje spårbarhetsposition, tillsammans med tidsåtgång för varje steg i processen, inklusive ställen där skänkar faller ur processen. Informationen om processflödesdata möjliggör att produktionsprestandan kan mätas. Flaskhalsar kan hittas och åtgärdas samt nyckeltal för processen kan definieras och utvärderas för varje skift.
SinterCast Cast Tracker ger komplett spårbarhet av varje gjutstycke från kärntillverkning, avgjutning till urslagning, genom att sammanföra kärn- och gjuthistoriken med data för metallsmältan i en och samma databas. Med Cast Tracker förfinas gjutgodspartierna från kampanjer eller batcher ner till individnivå, med unik individuell processhistorik. Cast Tracker innebär spårbarhet av gjutgods enligt Industri 4.0; förhindrar avgjutning med felaktigt kärnpaket samt ger ingenjörer möjlighet att fastställa och eliminera den bakomliggande orsaken till metallurgiska gjutgodsdefekter.
Cast Tracker börjar med att gravera in en unik identifieringskod i spårbarhetskärnan. Spårbarhetskärnan förs in i kärnpaketet vid montering vilket definierar startmomentet och anbringar den individuella ingjutna identifieringskoden på varje gjuten enhet. Avläsning av den ingjutna koden på gjutgodset öppnar för fullständiga spårbarhetsdata för gjutstycket genom varje skede under gjutprocessen.
Spårbarhetskärna
För varje spårbarhetskärna, skrivs en motsvarande 2Dstreckkodsetikett ut och fästs på kärnpaketet. Spårbarhetskameran läser etiketten när kärnpaketet lämnar monteringen och ytterligare en gång vid kärnsättningen i gjutformen. Registrering vid kärnsättning identifierar den unika koden för varje kärnpaket och registrerar lagringstid för gjutgodset.
Identiteten för varje kärnpaket är länkat till en RFID-tagg som är fäst på flaskan. Detta flask-ID läses av en antenn vid avgjutning för att identifiera flaskan, och därmed vilket gjutgods som gjuts från varje skänk. Integrationen mellan Cast Tracker och Ladle Tracker ger kontinuerlig spårbarhet från kärntillverkning till urslagning, inklusive alla steg i smältförberedelserna och även skänkens gjutordning.
Alla resultat från Cast Tracker och Ladle Tracker – från start till utslagning och från smältning till avgjutning – sammanförs i en och samma databas för spårbarhet, processoptimering och metallurgisk problemlösning. Databasen kan även inkludera resultat från analyser av mikrostruktur och kemisk sammansättning. Resultaten sammanställs i översiktsrapporter som kan genereras på begäran. All data sparas i en central databas till vilken gjuteriets ingenjörer har full åtkomst.
2D-etikett
Etikett- och flaskmärke
I personvagnar och tunga fordon möjliggör kompaktgrafitjärnets egenskaper för ingenjörerna att minska vikten och öka prestandan, vilket resulterar i lägre bränsleförbrukning och minskade koldioxidutsläpp.
För Ford F-150 – Amerikas bäst säljande fordon – erbjöds fem motoralternativ 2020. Två av de fem motoralternativen baserades på SinterCast-CGI-motorblock: 2.7 liter V6 Ecoboost® bensinmotor och 3.0-liters V6 Power Stroke® diesel. De två SinterCast-CGI-motorerna har lägst bränsleförbrukning bland de fem motoralternativen.
Källa: US Department of Energy hemsida
SinterCast bidrar till miljön genom att möjliggöra lägre bränsleförbrukning och minskade koldioxidutsläpp i personvagnar och tunga fordon i stora volymer
AVL i Österrike, FEV i Tyskland och Ricardo i Storbritannien – de globala Big-3 inom fordonsmotordesign – delar alla samma konsensus om framtiden för tunga dieselmotorer. En bekräftelse på den övertygelse SinterCast haft sedan länge erhålls genom nya publikationer från var och en av Big-3 där de enhälligt ser behovet av ökat förbränningstryck i tunga dieselmotorer och därigenom behovet av kompaktgrafitjärn. Dagens motorer arbetar med ett förbränningstryck på cirka 230 bar och alla motorkonstruktörer förutspår ett behov på cirka 280 bar – och därigenom behovet av CGI i motorblock och cylinderhuvuden – för att möta de kommande kraven på prestanda, bränsleekonomi och CO2-utsläpp. För SinterCast innebär tunga fordon fortfarande den största långsiktiga tillväxtpotentialen under de kommande 20 åren.
Koncernledningen har tillsammans tjänstgjort i mer än 60 år
Steve Wallace Operations Manager Norrköping, Sverige Född 1967
Nationalitet: brittisk Anställd 2003 *Antal aktier: 8 000
London, Storbritannien Född 1962 BEng, MASc, PhD, PEng, FIMechE Nationalitet: kanadensisk, brittisk Anställd 1991 *Antal aktier: 37 500
Finance Director Rönninge, Sverige Född 1962 BSc Nationalitet: svensk Anställd 2004 *Antal aktier: 13 300
*Per den 31 mars 2021
Den 14 december 2017 meddelade Scania att de skulle investera 1,5 miljarder kronor i ett skräddarsytt nytt gjuteri för produktion av cylinderhuvuden och motorblock för tunga fordon. Tre år senare – efter gemensam planering av layout och processflöde – startades SinterCast System 4000 Plus den 15 december 2020, redo att ta det första CGI-provet.
Göteborg, Sverige Född 1951, nationalitet: svensk
Styrelseordförande för Easy Mining AB, Västkustens Affärsänglar AB, Datachassi Larm AB och Intervex AB
Tidigare vd för Saab Automobile, tidigare direktör över After Sales & Services hos Saab, Vice President över försäljning och marknadsföring hos Saab USA, Vehicle Line Executive och Director Commercial Vehicles på General Motors Europa
Steve Gill Styrelseledamot BEng
Chelmsford, Storbritannien Född: 1966, nationalitet: brittisk
Övriga uppdrag Övriga uppdrag Övriga uppdrag
Oberoende fordonskonsult, tjänstgör för närvarande som Consultant Director för AVL. Tidigare Director - Powertrain Engineering, Ford of Europe, tidigare Chief Engineer för bensinmotorer på Ford Motor Company, och tidigare Chief Engineer för Perkins Engines Ltd.
Information om närvaro på styrelsemöten presenteras på sidan 29. Information om ersättning till styrelsen presenteras på sidorna 29 och 52–53. Notera: All
London, Storbritannien Född 1945, nationalitet: brittisk
Styrelseordförande i e-PPI Ltd, Autoscan Ltd, Advanced Propulsion Centre UK Ltd samt Dymag Ltd
Professor i tillverkning, Warwick University, teknikprofessor Coventry University, tidigare styrelseordförande och vd för Jaguar och Land Rover. Tidigare styrelseordförande och vd för Aston Martin, tidigare vice vd för Ford Motor Company
5 000 SinterCast-aktier 1 249 SinterCast-aktier 1 409 SinterCast-aktier
Åsa Källenius Styrelseledamot BA, Business Administration
Stockholm, Sverige Född: 1967, nationalitet: svensk
Inga övriga styrelseuppdrag Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet för Green Landscaping AB; styrelseledamot i KAAX Investment AB, Scylla och Charybdis AB, ANNMAKA AB och Källenius Invest AB
CFO i Mekonomen Group AB. Tidigare CFO för Tele2 Sverige och tidigare CFO för Inflight Service
Invald 2020 Invald 2020 Invald 2007
Jun Arimoto Styrelseledamot BEng
Rickmansworth, Storbritannien Född 1954, nationalitet: japansk
Inga övriga styrelseuppdrag
Tidigare Powertrain Executive hos ISUZU MOTORS Ltd, Japan. Tidigare Managing Director och styrelseledamot för ISUZU dotterbolag i Europa och Kina i totalt 16 år. Tidigare General Sales Manager hos Perkins Engines (Peterborough) Ltd.
Steve Dawson President & CEO, Styrelseledamot BEng, MASc, PhD, PEng, FIMechE
London, Storbritannien Född 1962, nationalitet: kanadensisk, brittisk
Inga övriga styrelseuppdrag
Tidigare Technical Director och Chief Operating Officer, SinterCast-koncernen, Senior Research Engineer, LTV Steel
0 SinterCast-aktier 1 000 SinterCast-aktier 37 500 SinterCast-aktier
information per den 31 mars 2021.
Styrelsen och verkställande direktören för SinterCast AB (publ), organisationsnummer 556233-6494, avger härmed årsredovisning jämte koncernredovisning för 2020. SinterCast AB är moderbolag i SinterCast-koncernen och är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm.
SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). Med minst 75 % högre draghållfasthet, 45 % högre styvhet och med ungefär dubbelt så hög utmattningshållfasthet mot konventionellt gjutet gråjärn och aluminium, ger CGI ingenjörerna möjligheten att förbättra prestanda, bränsleförbrukning och hållbarhet samtidigt som motorns storlek, vikt, buller och avgasutsläpp minskas. SinterCast-teknologin används för produktion av motorblock för bensin- och dieselmotorer och avgaskomponenter för personvagnar, motorblock och cylinderhuvuden för mellantunga och tunga fordon, samt motorkomponenter inom industriell kraft för användning inom lantbruk, marint, lokomotiv, offroad och stationära motorer. SinterCast stödjer serieproduktion av komponenter som gjuts i vikter från 2,7 kg till 9 ton, alla producerade med samma erkända processtyrningsteknologi. Som specialistleverantör av lösningar för precisionsmätning och processtyrning till metallindustrin, tillhandahåller SinterCast även spårbarhetsteknologierna; SinterCast Ladle Tracker® och SinterCast Cast Tracker®, för att förbättra processtyrning, produktivitet och spårbarhet inom flera olika applikationer. SinterCast har 55 installationer i 14 länder och är noterat vid Nasdaq Stockholms, Small Cap, (SINT).
Med framgångsrik CGI-produktion i stora volymer hos gjuterier belägna i Europa, Asien och Amerika har SinterCast etablerat en global organisation med medarbetare och kontor i Sverige, Storbritannien, USA, Kina, Korea och Tyskland.
Den globala organisationen består av funktionerna försäljning och marknad, operations, forskning och utveckling, processteknik samt finans och administration. Alla dessa funktioner rapporterar direkt till SinterCast-gruppens koncernchef och vd för SinterCast AB. Den globala försäljnings- och marknadsenheten ansvarar för att stödja de befintliga kundernas affärsmässiga behov samt aktivt utveckla nya affärsmöjligheter hos nya gjuterier och bilföretag samt kvalitetsstyrning inkluderande nuvarande ISO 9001:2015 kvalitetscertifiering. Operations ansvarar för produktion och leverans av processtyrningssystem, spårbarhetssystem, förbrukningsmaterial för provtagning och idriftsättning av nya installationer. Forskning och utveckling ansvarar för ständiga förbättringar av kärnteknologin för termisk analys, mjukvaran för processtyrning, utveckling av nya produkter samt allmänt metallurgiskt stöd. Processteknikfunktionen ansvarar för metallurgin och kundutbildning, idrifttagning av nya installationer, teknisk support till pågående aktiviteter inom gjuteriproduktion, kunddemonstrationer och tekniskt stöd till potentiella kunder. Den centraliserade finans- och administrationsfunktionen utgår från det tekniska centret i Katrineholm, och ansvarar för stöd till samtliga bolag inom koncernen beträffande finans, styrning, administration, personaladministration och informationsteknologi. Finans och administration ger också stöd till styrelsen samt vd i olika frågor. Ersättningspolicyn för ledande befattningshavare ingår i bolagsstyrningsrapporten.
SinterCast AB (publ) är moderbolaget i SinterCastkoncernen, med säte i Stockholm, Sverige. Den 31 december 2020 hade moderbolaget 23 (18) anställda. Medelantalet anställda under året uppgick till 21 (17). Merparten av verksamheten leds från moderbolaget medan verksamheterna i Storbritannien, USA, Korea och Kina leds av de lokala bolagen.
Den information som lämnats i denna rapport för koncernen gäller i allt väsentligt även för moderbolaget. Dock kan periodens resultat skilja sig mellan koncernen och moderbolaget beroende på interna transaktioner mellan moderbolaget och dess dotterbolag.
Moderbolaget innehar samtliga patent och varumärken och styr verksamheten i koncernen. Den legala strukturen i SinterCast-koncernen består av moderbolaget SinterCast AB (publ) och
dotterbolagen SinterCast Ltd i Storbritannien, SinterCast Inc i USA, SinterCast Trading (Beijing) Co., Ltd i Kina, SinterCast Korea Co., Ltd i Korea samt SinterCast SA de CV och SinterCast Servicios SA de CV i Mexiko.
Per den 31 december 2020 hade koncernen 28 (23) anställda, varav fem (fyra) kvinnor. Medelantalet anställda under året uppgick till 26 (22). SinterCast är väl förberett för att stödja globala marknadsaktiviteter och att driva fram nästa tillväxtfas.
För att behålla sin ledande ställning inom processtyrning av CGI och spårbarhetsteknologier har bolaget implementerat en strategi för att skydda sin teknologi genom patent eller andra immateriella rättigheter. Bolaget ansöker om patent i utvalda länder som är relevanta för gjuteri- och/eller fordonsindustrin. Viss kompetens kring kärnteknologin patenteras ej utan behålls för egen användning och mot kund.
SinterCast innehar 8 (8) patent eller patent i ansökningsfas och vidmakthåller 42 (42) individuella nationella patent världen över. Patenten avser företagets metallurgiska teknologi, termisk analys, mätkoppen för CGI och produkttillämpningar samt maskinbearbetning.
Forskning och utveckling är ett prioriterat fokusområde för SinterCast och representerar 17 % (16 %) av de totala verksamhetskostnaderna. Forsknings- och utvecklingsaktiviteterna har tonvikten på att kontinuerligt förbättra noggrannheten och tillförlitligheten av den termiska analysen och processtyrningsmjukvaran samt att utveckla SinterCast spårbarhetsteknologier. SinterCast Ladle Tracker®-teknologi säkerställer att alla behandlingar och processer utförs inom bestämda ramar och förbättrar på så vis processeffektivitet, produktkvalitet samt produktivitet. SinterCast Cast Tracker® ger komplett spårning av varje gjuten enhet från datum och tidpunkt för kärnproduktion (start), lagringstid, avgjutning (uppkomst) och utskakning.
Installationsdiskussioner pågår gällande processtyrningssystem för CGI och inom de nya spårbarhetsteknologierna för gråjärns-, CGI- och segjärnsgjuterier och andra applikationer inom metallbearbetning. När produktionsreferenser etablerats kommer spårbarhetsteknologierna att bidra till den totala installationsintäkten. SinterCast undersöker även möjligheten att utveckla andra unika teknologier – inom och utanför ramen för termisk analys – för att förbättra kvalitet och produktionseffektivitet inom gjutjärnsindustrin.
SinterCast verkar inom de miljögränser som fastställts genom lokala och nationella bestämmelser och bedriver ingen verksamhet som kräver något särskilt miljötillstånd eller medgivande från myndigheterna. Exaktheten i SinterCast-processen möjliggör för gjuterierna att producera gjutgods med en lägre kassationsgrad, vilket minskar utsläppen och kostnaderna som uppstår ifall tillverkningen måste göras om. Genom att möjliggöra CGI bidrar SinterCast-teknologin till produktion av mindre och mer bränslesnåla motorer, vilket reducerar koldioxidutsläppen från personvagnar och tunga fordon. Generellt ger dieselmotorer tillverkade i SinterCast-CGI cirka 20 % lägre bränsleförbrukning och cirka 20 % mindre koldioxidutsläpp än närmast tillgängliga bensinmotoralternativ.
Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar tidpunkten för när OEM-företagen beslutar om nya motorer och komponenter i CGI, beroende av produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt, den globala nybilsförsäljningen, teknologitrender, utsläppslagstiftning och på individuella försäljningsframgångar för de fordon som har utrustats med komponenter i SinterCast-CGI. Covid-19 har snabbt kommit att dominera riskutsikterna på kort sikt för den globala fordons- och gjuteriindustrin. I början av 2021 ökade spridningen av Covid-19 i de flesta länder och fastän vaccinationsprogram har påbörjats är det ännu inte möjligt att förutsäga vare sig återhämtningen eller den totala effekten på marknadsutvecklingen på kort sikt. Även om det är klokt att förvänta sig att serieproduktionen kan påverkas under stora delar av 2021 är SinterCast fortsatt övertygade om den långsiktiga tillväxten inom CGI. Andra faktorer som kan påverka marknadsrisken för SinterCast och dess slutanvändarindustrier inkluderar den nuvarande globala politiska osäkerheten, omförhandling av
internationella avgifter och frihandelsavtal för fordonsförsäljning, samt den generella efterfrågan på varutransporter. Ingen betydande risk för väsentlig justering av det redovisade värdet på tillgångar och skulder har identifierats vid balansdagen och inga nedskrivningskostnader orsakade av Covid-19 har påverkat resultaträkningen. För mer information om risker och osäkerhetsfaktorer, se not 26.
Intäkterna för SinterCast-koncernen härrör sig huvudsakligen från intäkter av utrustning, serieproduktion och kundservice. Under 2020 uppgick intäkterna till 95,4 MSEK (116,5 MSEK). Intäkterna från utrustning ökade med 40 % under 2020 och uppgick till 16,6 MSEK (11,9 MSEK), främst till följd av installationerna av System 4000 Plus vid First Automobile Works (FAW) gjuteri i Kina och vid det nya Scania-gjuteriet i Sverige, produktivitetsuppgraderingen vid Teksid-gjuteriet i Mexiko, i kombination med utnyttjandet av köpoptionen för System 4000 vid WHB-gjuteriet i Brasilien. Serieproduktionen för helåret slutade på 2,5 (3,3) miljoner motorekvivalenter, vilket motsvarar 76 % av helårsvolymen 2019. Mätkoppsleveranserna minskade med 26 % till 140 600 (189 800), vilket gav en minskning med 25 % av serieproduktionsintäkterna till 77,1 MSEK (102,3 MSEK). Serviceintäkterna uppgick till 1,7 MSEK (2,3 MSEK).
Affärsverksamheten hos SinterCast återspeglas bäst av rörelseresultatet. Detta beror på att "Periodens resultat efter skatt" och "Resultat per aktie" påverkas av finansiella intäkter och kostnader samt omvärdering av skattefordran.
Rörelseresultatet för 2020 uppgick till 21,7 MSEK (40,1 MSEK), främst hänförligt till intäktsminskningen på 21,1 MSEK.
| (Belopp i miljoner kronor) | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat | 21,7 | 40,1 |
| Redovisad skatt | -0,1 | 8,3 |
| Periodens resultat efter skatt | 22,2 | 48,2 |
| Resultat per aktie (SEK) | 3,1 | 6,8 |
Resultatet efter skatt för perioden uppgick till 22,2 MSEK (48,2 MSEK), främst som en följd av de lägre intäkterna och en minskning på 8,4 MSEK i finansnettot (främst relaterad till en omvärdering av uppskjuten skattefordran 2019). Inga statliga stöd har erhållits med anledning av Covid-19, förutom den allmänna sänkningen av de ordinarie arbetsgivaravgifter som uppgick till 0,3 MSEK under perioden.
Skatteintäkter för 2020 uppgick till -0,1 MSEK (7,4 MSEK). Beräknad framtida beskattningsbar vinst och beräkningen av uppskjuten skattefordran omvärderas varje kvartal. Per den 31 december 2020, visade den uppdaterade vinstberäkningen att 214,1 MSEK (213,1 MSEK) av det totala underskottet kan beaktas som beräkningsunderlag, vilket resulterade i att 44,1 MSEK (44,1 MSEK) har aktiverats som uppskjuten skattefordran. Beräkningen av uppskjuten skattefordran baseras på historiska åtta-åriga genomsnittliga valutakurser.
Under 2020 minskade kassaflödet från verksamheten med 15.7 MSEK primärt till följd av intäktsminskningen på 21,1 MSEK, samt en minskning av rörelsekapitalet på 1,9 MSEK främst härrörande från minskade rörelsefordringar. De totala investeringarna uppgick till 2,8 MSEK, kassaflödet från finansieringsverksamheten ökade med 10,5 MSEK, främst till följd av utdelningen på 24,8 MSEK (35,5 MSEK). Det totala kassaflödet uppgick till -6,6 MSEK (0,1 MSEK). Likviditeten den 31 december 2020 uppgick till 26,3 MSEK (32,9 MSEK). SinterCast har inga lån.
SinterCast AB (publ) årsstämma 2021 kommer att hållas tisdagen den 18 maj 2021.
Aktieägare som önskar att få ett ärende behandlat på årsstämman skall inkomma med skriftligt förslag till [email protected] eller till bolaget: SinterCast AB (publ), Kungsgatan 2, 641 30 Katrineholm, minst sju veckor innan årsstämman för att förslaget ska kunna ingå i kallelsen till årsstämman. Ytterligare information om hur och när man ska registrera sig till stämman kommer att offentliggöras innan årsstämman.
Det ursprungliga utdelningsförslaget för 2019 drogs tillbaka den 15 maj 2020 på grund av marknadens osäkerhet relaterat till Covid-19. På den extra bolagsstämman som hölls den 9 november fastslogs en utdelning om 3,50 kronor per aktie (totalt 24 815 465,50 kronor) för räkenskapsåret 2019 och att resterande disponibla vinstmedel i moderbolaget om 56 786 526,50 kronor ska balanseras i ny räkning.
Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 4,00 SEK per aktie (3,50 SEK per aktie) med en extra utdelning på 0,00 SEK (0,0 SEK per aktie), vilket representerar en utdelning på 28,4 MSEK (24,8 MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för verksamhetsåret 2020, fördelat på två lika stora utbetalningar om 2,00 SEK per aktie. Styrelsen föreslår den 20 maj 2021 som avstämningsdag för den första utbetalningen och den 19 november 2021 som avstämningsdag för den andra utbetalningen. Vid beslutet om beloppet för den ordinarie utdelningen som kommer att föreslås till årsstämman 2021 övervägde styrelsen kassaflöde från verksamheten, den finansiella ställningen, investeringsbehovet och andra faktorer, såsom marknadsutsikter, tillväxtstrategi och den interna finansiella prognosen för koncernen.
Som grund för styrelsens utdelningsförslag gjorde styrelsen en bedömning i enlighet med aktiebolagslagen, 18 kap. 4, gällande likviditet av moderbolaget och koncernen, behovet av finansiella resurser, den nuvarande finansiella ställningen och den långsiktiga förmågan att uppfylla åtaganden. Vid årets slut redovisade koncernen en soliditet på 85% (90%) och en nettokassa på 26.3 MSEK (32.8 MSEK). Styrelsen beaktade även moderbolagets resultat och finansiella ställning, de senaste förändringarna i marknadsrisker och osäkerhet, samt koncernens ställning i allmänhet. Styrelsen har i detta avseende tagit hänsyn till kända åtaganden som kan påverka moderbolagets och dess dotterbolags finansiella ställningstaganden. Det är styrelsens bedömning att utdelningsförslaget är väl avvägd med tanke på verksamhetens art, omfattning och risker samt kapitalkraven för moderbolaget och koncernen.
Följande vinstmedel i moderbolaget står till förfogande på årsstämman.
Belopp i kronor
| Överkursfond | 35 336 610 | ||
|---|---|---|---|
| Balanserat resultat | 21 647 786 | ||
| Årets resultat | 22 039 658 | ||
| Summa fritt eget kapital | 79 024 054 | ||
| Styrelsen vinstdisposition. |
föreslår | årsstämman | följande |
| En utdelning på 4,0 kronor per aktie föreslås |
28 360 532 |
|---|---|
| Belopp att överföra i ny räkning* | 50 663 522 |
| Summa | 79 024 054 |
| * Varav överkursfond | 35 336 610 |
Inga väsentliga transaktioner har ägt rum mellan SinterCast och styrelsen eller ledningen under perioden. Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen per den 31 december 2020 som i sak påverkar denna rapport. Följande pressmeddelande har utgivits:
14 januari 2021 – Serieproduktion på 2,4 miljoner motorekvivalenter i december – Rekordhöga installationsintäkter
8 februari 2021 – Serieproduktionen ökar under januari till 2,7 miljoner motorekvivalenter
10 februari 2021 – SinterCast resultat oktober– december 2020
12 mars 2021 – Serieproduktionen minskar till 2,5 miljoner motorekvivalenter i februari
26 mars 2021 – Hyundai Motor Company beställer SinterCast Ladle Tracker®-teknologi
SinterCast fokuserar i första hand på att tillhandahålla processtyrningsteknologi och kunnande för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn. SinterCast främjar CGI hos gjuterier och slutanvändare för att öka den totala marknadsmöjligheten för CGI och för att visa ledarskap inom utveckling, produktion och tillämpning av CGI. Denna inriktning och dessa insatser kommer att säkra det globala ledarskapet för SinterCast inom CGI. SinterCast använder även sin tekniska expertis inom termisk analys och gjutjärnsprocesstyrning för att utveckla nya teknologier utöver kärnmarknaden för CGI. Dessa fokuserade aktiviteter kommer att utgöra grunden för att öka det långsiktiga värdet av bolaget. Som ett teknologiledande bolag kommer SinterCast att kunna växa och ha framgång genom den respekt bolaget åtnjuter från sina kunder. Bolagsstyrningen i SinterCast syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och att koncernen fullgör sina skyldigheter till aktieägare, kunder, anställda, leverantörer och samhälle. Bolagsstyrningen i SinterCast innefattar: fastställande av de övergripande verksamhetsmålen och strategin för bolaget; att säkerställa att det finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamheter; att säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra förordningar som är relevanta för bolagets verksamhet och att fastställa nödvändiga riktlinjer för att styra bolagets etiska agerande och försäkra att bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet och att denna kommunikation är korrekt, trovärdig och relevant. Bolagets risker är välanalyserade och riskhanteringen är integrerad i styrelsens arbete såväl som i de operativa aktiviteterna.
Den svenska årsredovisningslagen föreskriver att noterade bolag årligen skall framlägga en årsredovisning med tillhörande bolagsstyrningsrapport. I aktiebolagslagen fastställs de rättsliga ramarna för aktiebolag, inklusive regler för bolagsordningen, aktien, årsstämman och ledningen för bolaget. Bolagsstyrningsrapporten måste utformas i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning vilken är tillämplig för samtliga svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige.
SinterCast-aktien är sedan den 26 april 1993 noterad hos Nasdaq Stockholm på Small Cap-listan. SinterCast AB hade cirka 4 000 (4 020) aktieägare per den 31 december 2020. De tio största aktieägarna, varav två (fem) var förvaltarregistrerade aktieägare, kontrollerade 47,6 % (53,0 %) av aktiekapitalet och rösterna. Svenska aktieägare innehar och kontrollerar 82,3 % (82,7 %) av aktiekapitalet och rösterna i SinterCast AB per 31 december 2020. Den största aktieägaren, Försäkringsbolaget Avanza Pension AB (Sverige), innehar 13,0 % (11,7 %) av aktiekapitalet och rösterna och är en förvaltarregistrerad aktieägare. Per den 31 december 2020, kontrollerade styrelse, ledning och anställda 1,1 % (1,1 %) av aktiekapitalet och rösterna i SinterCast. Utöver årets utdelning har inga transaktioner med aktieägarna skett. Aktieägare har under året givit styrelsen, verkställande direktören och valberedningen återkoppling och förslag.
Valberedningen, som utsågs av årsstämman 2019, bestod av Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist (valberedningens ordförande), Hans-Erik Andersson (styrelsens ordförande), Andrea Fessler och Aage Figenschou. Valberedningen konstaterade att den dåvarande styrelsen uppfyllde de krav som ställs på styrelsen, med beaktande av bolagets ställning och framtida inriktning. Inför årsstämman 2020 avböjde styrelseledamöterna Caroline Sundewall och Lars Hellberg omval. Som en konsekvens av att styrelseledamöterna avböjt omval samt efter valberedningens styrelseutvärdering och efter konsultation med de större aktieägarna föreslog valberedningen därför till årsstämman 2020 omval av styrelseledamöterna, Jan Åke Jonsson, Robert Dover, Jun Arimoto, och Steve Dawson, där Jan Åke Jonsson valdes till styrelsens ordförande. Till Nyval föreslogs Steve Gill och Åsa Källenius. Valberedningen föreslog arvode för styrelse och revisor, samt val av revisor, för perioden fram till nästföljande årsstämma.
Den 30 mars 2020 offentliggjordes att årsstämman 2020 skulle skjutas upp från den 19 maj 2020 till den 23 juni 2020 på grund av den ökade spridningen av Covid-19 som orsakade nedstängningar hos ett flertal gjuterikunder och biltillverkare. Osäkerheten om varaktigheten av dessa nedstängningar, om när produktionen kunde återupptas och om produktionsökningstakten vid återstart, gjorde de ekonomiska utsikterna svåra att bedöma.
Inför stämman publicerades en förkortad vdpresentation på SinterCast hemsida. Den förinspelade presentationen sammanfattade de framsteg som uppnåddes under 2019, gav en översikt av de senaste marknadsaktiviteterna och en framtidsutsikt för den möjliga marknadsutvecklingen på både kort och lång sikt. Dr Dawson kommenterade den nuvarande osäkerheten på marknaden, men uttryckte också tilltro till installationsutsikterna för 2020 och trenden mot CGI på lång sikt. Dr Dawson upprepade också företagets ambition att sammankalla en extra bolagsstämma senast den 20 november för att presentera ett utdelningsförslag till aktieägarna.
På årsstämman var alla ledamöter i styrelsen, tillgängliga via telefon eller närvarande under mötet. Vid årsstämman var 9 (36) aktieägare representerade, personligen eller genom ombud, vilka företrädde 1 090 067 (1 303 729) av rösterna.
Under årsstämman omvaldes Jan Åke Jonsson, Robert Dover, Jun Arimoto och Steve Dawson till styrelseledamöter, varefter Jan Åke Jonsson omvaldes till ordförande. Steve Gill och Åsa Källenius valdes till nya styrelseledamöter. Caroline Sundewall och Lars Hellberg avböjde omval och tackades för sina bidrag.
Revisorn presenterade hur revisionsarbetet har utförts och presenterade årets revisionsrapport för årsstämman. Stämman fastställde årsredovisningen och koncernredovisningen per den 31 december 2019, som den framlades av styrelsen och verkställande direktören, fastställde dispositionen av bolagets resultat och beviljade styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet.
Valberedningen presenterade hur arbetet utförts under året och lade fram sina förslag. Därefter beslutade årsstämman, för tiden intill nästa årsstämma: att behålla sex ordinarie styrelseledamöter; att bolaget ska ha ett registrerat revisionsbolag som revisor; att styrelsen skall erhålla en total oförändrad ersättning på 1 110 000 kronor (1 110 000 kronor) utan ersättning till den verkställande direktören samt att valberedningen skall bestå av fyra (fyra) ledamöter.
Årsstämman beslutade även om riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och avyttring av SinterCast-aktier, i enlighet med styrelsens förslag. Alla förslag som förelades årsstämman godkändes av aktieägarna.
Under årsstämman 2020 omvaldes Jan Åke Jonsson, Robert Dover, Jun Arimoto och Steve Dawson till styrelseledamöter, varefter Jonsson omvaldes till ordförande. Steve Gill och Åsa Källenius valdes till nya styrelseledamöter. Styrelsearvodet, beslutat på årsstämman 2020, ska fördelas mellan ordförande, 390 000 kronor (320 000 kronor) samt de fyra (fyra) ordinarie styrelseledamöterna, 180 000 kronor (160 000 kronor) vardera, utan någon ersättning till den verkställande direktören. Med undantag för verkställande direktören innehar ingen av styrelseledamöterna någon operativ befattning i bolaget. Under året har Jun Arimoto givit marknadsstöd i Japan i en smärre omfattning vilket han har fått ett arvode för. Styrelsen bedöms vara oberoende till både bolaget och dess ledning. En mer detaljerad beskrivning av styrelsen finns på sidan 20. Styrelsens möten sammanfattas i tabellen nedan.
En extra bolagsstämma för SinterCast AB (publ) hölls den 9 november 2020 i Stockholm. Efter att det ursprungliga utdelningsförslaget drogs tillbaka den 15 maj 2020 sammankallades en extra bolagsstämma för att besluta om utdelningsförslaget för räkenskapsåret 2019. Den extra bolagsstämman godkände den föreslagna ordinarie utdelningen på 3,50 kronor per aktie, utan en extra utdelning, för räkenskapsåret 2019. Den totala utdelningen för räkenskapsåret 2019 blev således 24,8 MSEK.
På det konstituerande styrelsemötet som hölls omedelbart efter årsstämman, bekräftades att Jan Åke Jonsson blev vald till styrelsens ordförande. Jan Åke Jonsson och Åsa Källenius utsågs att utgöra ersättningsutskott. Steve Dawson omvaldes både som verkställande direktör för SinterCast AB (publ) och som koncernchef för SinterCast-koncernen. Vidare valdes hela styrelsen att utgöra revisionsutskott.
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete, och ser till att styrelsearbetet utförs effektivt, samt genomförs i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och föreskrifter, samt ser till att styrelsens beslut genomförs. Ordföranden genomför också utvärdering av styrelsens arbete och informerar valberedningen om resultatet av utvärderingen. Ordföranden fastslår, i samråd med verkställande direktören, dagordning inför styrelsemöten. Ordföranden har regelbundna kontakter med verkställande direktören, framför synpunkter från aktieägarna till de övriga styrelseledamöterna och fungerar som talesman för styrelsen.
I samband med varje kvartalsrapport, presenterar verkställande direktören marknadsutsikter och finansiella prognoser samt berättar om verksamheten och viktiga aktuella händelser. Under året har styrelsen behandlat långsiktiga strategier, strukturella organisatoriska frågor, godkänt budgeten för kommande år, genomfört den årliga styrelseutvärderingen samt riskbedömningen. Enskilda styrelseledamöter har även biträtt koncernledningen i olika strategiska och operativa frågor. Styrelsens arbetsordning fastslogs och fastställer styrelsens arbete under året.
Styrelsen utsåg Dr Steve Dawson till verkställande direktör (vd) för SinterCast AB (publ) samt koncernchef för SinterCast-koncernen. Vd är ansvarig för förvaltningen av bolaget i enlighet med styrelsens anvisningar och riktlinjer, stödjer styrelsens ordförande med förberedelserna inför varje styrelse- och revisionsutskottsmöte och distribuerar information enligt den arbetsordning som har beslutats av styrelsen. Vidare förser vd styrelsen med månadsbokslut som innehåller kommentarer om verksamheten, viktiga händelser och finansiell information.
| Februari | Mars/April | Maj/Juni | Augusti/September | Oktober |
|---|---|---|---|---|
| Marknadsrapport och finansiell prognos |
SinterCast senarelägger årsredovisning |
Det ursprungliga utdelningsförslaget dras tillbaka |
Marknadsrapport och finansiell prognos |
Marknadsrapport och finansiell prognos |
| Godkännande av bokslutskommunikén |
SinterCast senarelägger årsstämma |
Förberedelsemöte inför årsstämma |
Godkännande av delårsrapporten för andra kvartalet |
Godkännande av delårsrapporten för tredje kvartalet |
| Utvärdering av verkställande direktören |
Godkännande av delårsrapporten för första kvartalet |
Marknadsrapport och finansiell prognos |
Godkännande av strategi och affärsplan |
Utdelningsförslag och kallelse till extrastämma |
| Förberedelser och förslag till beslut inför årsstämma |
Godkännande av årsredovisningen |
Revisorn deltog på revisions utskottsmötet |
Revidering och godkännande av arbetsordning |
Godkännande av budget för kommande år |
| Beslut om eventuella incitamentsprogram |
Godkännande av kallelse till årsstämma |
Konstituerande styrelsemöte |
Genomgång av teknologi utveckling |
Revisorn deltog i revisionsutskottsmötet |
| Styrelsearvode beslutat | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsearvode beslutat på årsstämma (SEK) |
Styrelse- möten |
Revisions- utskott |
Ersättnings- utskott |
Oberoende2 | ||
| 2020 | 2019 | |||||
| Jan Åke Jonsson 3 | 390 000 | 390 000 | 12/12 | 4/4 | 2/2 | Ja |
| Robert Dover | 180 000 | 180 000 | 12/12 | 4/4 | Ja | |
| Jun Arimoto | 180 000 | 180 000 | 12/12 | 4/4 | Ja | |
| Åsa Källenius 1,3 | 180 000 | - | 4/12 | 1/4 | 1/2 | Ja |
| Steve Gill 1 | 180 000 | - | 5/12 | 2/4 | Ja | |
| Steve Dawson | - | - | 12/12 | 4/4 | Nej | |
| Caroline Sundewall | - | 180 000 | ||||
| Lars Hellberg | - | 180 000 | ||||
| Summa | 1 110 000 | 1 110 000 |
Åsa Källenius och Steve Gill valdes den 23 juni 2020 vid årsstämman 2020
Oberoende i förhållande till företaget, ledning och större aktieägare
Ledamot i ersättningsutskottet
Verkställande direktören etablerade, som vd och koncernchef för SinterCast Group, koncernledningen inklusive Operations Director och Finance Director. Mer information om verkställande direktören och koncernledningen presenteras på sidan 19.
Ersättningsutskottet, valt av styrelsen, består av Jan Åke Jonsson och Åsa Källenius. Styrelsen har fastställt en arbetsordning för ersättningsutskottets arbete och dess ansvar. Under året har ersättningsutskottet utvärderat rörliga ersättningsprogram, särskilda ersättningar för extraordinära insatser och ersättningspolicyn beslutad av årsstämman. Utskottet har även utvärderat ersättningen till verkställande direktören och till den övriga koncernledningen.
Sedan årsstämman 2020, har ersättningsutskottet haft två protokollförda möten. Styrelsen har informerats om ersättningsutskottets aktiviteter och antagit dess förslag.
Årsstämman 2020 har beslutat om riktlinjer för ersättning till verkställande direktören, övriga tjänstemän i koncernledningen, övriga anställda samt styrelsen för att främja affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet för SinterCast. Följande kursiva text godkändes av årsstämman 2020:
Ersättning, pension och förmåner
Ersättningen ska bestå av en balanserad kombination av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och baseras på prestationer. Den fasta lönen ska beslutas individuellt och baseras på varje individs ansvarsområde, uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen ska baseras på förutbestämda mål på koncernnivå och på individuell nivå, med hänsyn till det långsiktiga resultatet. Vid extraordinära prestationer kan en särskild ersättning utgå i syfte att attrahera och behålla nyckelkompetens. Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning ska inte överstiga ett belopp motsvarande 75 procent av den fasta årliga lönen. SinterCasts pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag. Koncernen har inga legala skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall att det fristående bolaget inte har tillräckliga medel att betala alla anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande och tidigare anställningsperioder. Rörlig ersättning och ersättning vid extraordinära prestationer ska inte vara pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot tillämpligt kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte uppgå till mer än 30 procent av den fasta lönen. Andra förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Kostnader för sådana förmåner ska inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta lönen.
Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden nio månader för VD och sex månader för övriga tjänstemän i koncernledningen. Vid uppsägning av VD från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag motsvarande nio månaders ersättning. Avräkning av ersättningar erhållna från ny arbetsgivare görs inte. Inget avgångsvederlag har avtalats med övriga tjänstemän i koncernledningen.
Ersättning till styrelseledamöter (bortsett från styrelsearvode enligt punkt 10 i dagordningen) ska endast betalas om styrelseledamöter (antingen personligen eller genom bolag) utför arbete för bolaget utöver deras ordinarie styrelsearbete. Sådan ersättning (konsultarvode) får inte på årsbasis överstiga det styrelsearvode som utbetalas till styrelseledamoten. Ersättningen ska baseras på gällande marknadspris och sättas i proportion till nyttan för bolaget och i vilken utsträckning arbetet bidrar till utvecklingen av SinterCast. Konsultavtal med styrelseledamöter kan sägas upp av bolaget när som helst med två månaders uppsägningstid.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga medarbetare beaktats. Uppgifter om medarbetarnas totalersättning, ersättningskomponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämma. Det av styrelsen etablerade ersättningsutskottet ska kontinuerligt se över och utvärdera riktlinjerna och tillämpningen av riktlinjerna. För att undvika intressekonflikter ska ingen tjänsteman i koncernledningen delta i diskussioner eller beslut som kan påverka dennes egen ersättning eller anställningsvillkor. Vidare ska styrelsen besluta om ersättning (konsultarvode) till styrelseledamot i frånvaro av den berörda styrelseledamoten.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägares synpunkter har beaktats
Förslaget till riktlinjer innehåller inga väsentliga förändringar i förhållande till bolagets befintliga ersättningsriktlinjer. Bolaget har inte mottagit några direkta synpunkter från aktieägare.
Styrelsen, och på uppdrag av styrelsen, styrelsens ersättningsutskott, ska äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose SinterCasts långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa SinterCasts ekonomiska bärkraft.
De huvudsakliga villkoren för ersättning till ledande befattningshavare i de befintliga anställningsavtalen framgår av not 5 i denna årsredovisning.
Under året har inga materiella transaktioner utöver ordinarie styrelsearvode förekommit mellan bolaget och styrelsen.
Riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören, övriga tjänstemän i koncernledningen, övriga anställda samt styrelsen föreslås oförändrade 2021.
Under det konstituerande styrelsemötet valdes samtliga styrelseledamöter till att utgöra revisionsutskott.
Under året har revisionsutskottet sett till att bolaget har god intern kontroll och formella rutiner för att säkerställa att gällande principer för finansiell rapportering och intern kontroll tillämpas, samt att bolagets finansiella rapporter har tagits fram i enlighet med lagstiftning, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.
Revisionsutskottet träffade bolagets revisor under året då revisionsrapporter och revisionsplaner behandlats. Revisionsutskottet träffade även revisorn utan koncernledningens närvaro. Revisionsutskottet utvärderade revisorns arbete och återkopplade till valberedningen inför förberedelserna av revisorsvalet för årsstämman 2021. Revisionsutskottet bestämde även hur identifierade risker ska hanteras för att säkerställa en god intern kontroll och riskhantering.
Revisionsutskottet beredde och beslutade om bolagsstyrningsrapporten för 2020.
Vid årsstämman 2020, utsågs KPMG till revisor och Jonas Eriksson utsågs till huvudansvarig revisor av KPMG. Utöver den huvudansvarige revisorn har tre revisorer deltagit i årets revisionsarbete. Revisionens inriktning och omfattning följer en revisionsplan, vilken utgår från den riskbedömning som revisorn gjort, i överenskommelse med revisionsutskottet.
Inför årsstämman 2020, i samband med godkännandet av årsredovisningen 2019, mötte den tidigare revisorn från PwC, Tobias Stråhle revisionsutskottet och avrapporterade resultatet från sin revision av bolagets årsredovisning, koncernredovisning samt tillämpade redovisningsprinciper och rapporterade sina observationer till utskottet. På styrelsemötet i juni rapporterade revisorn sina iakttagelser direkt till styrelsen både med och utan koncernledningens närvaro. Revisorns granskning av årsredovisningen, redovisningsprinciper och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget framlade vid årsstämman 2020. Revisionsberättelsen innehöll uttalande om att årsredovisningen hade upprättats i enlighet med gällande lagar och regler och tillstyrkte att styrelsens ledamöter och verkställande direktören skulle beviljas ansvarsfrihet.
Eter årsstämman, vid det konstituerande styrelsemötet, presenterade den nya revisorn revisionsplanen för 2020 och gjorde en uppföljning av revisionsplanen i samband med revisionsutskottets möten i oktober och mars. I oktober presenterade resultaten från den översiktliga granskningen av delårsrapporten för perioden januari-september 2020, samt presenterade resultaten från den löpande granskningen, vilken genomfördes under tredje kvartalet 2020. Revisorn har även haft separata diskussioner och möten med ordföranden och bolagsledningen under året. I samband med godkännande av årsredovisningen 2020, mötte revisorn revisionsutskottet och avrapporterade resultatet från sin revision av bolagets årsredovisning, koncernredovisning samt tillämpade redovisningsprinciper och rapporterade sina observationer till utskottet. Revisorn hade granskat årsredovisningen, redovisningsprinciper och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget.
Valberedning efter årsstämman 2020
Under årsstämman 2020 omvaldes Victoria Skoglund (ordförande), Jan Åke Jonsson, Andrea Fessler, Aage Figenschou och Carina Andersson som ledamöter i valberedningen. Efter att ha tjänat SinterCast i 18 år, som styrelseledamot, som styrelsens ordförande och som valberedningens ordförande avböjde Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist omval och avtackades för sitt långvariga engagemang, stöd och service.
Valberedningen bedöms vara oberoende till bolaget och de största aktieägarna.
Styrelsens ordförande har för valberedningen beskrivit processen som tillämpats i samband med den årliga utvärderingen av styrelsen och den verkställande direktören, samt även lämnat uppgifter om resultaten av dessa utvärderingar till valberedningen. Valberedningens förslag till årsstämman 2021 skall presenteras i kallelsen till årsstämman och på bolagets webbplats. Under årsstämman 2021 kommer valberedningen också att presentera hur den har utfört sitt arbete samt motivera sina förslag. Sedan årsstämman 2020 har valberedningen för SinterCast haft flera informella möten och två protokollförda möten. Enligt regler för jämn könsfördelning avser valberedningen att rapportera till den kommande årsstämman hur de har fullgjort sitt arbete kring utvärdering av sammansättning utifrån könsperspektivet i styrelsen.
Valberedningen kan kontaktas på följande epostadress: [email protected].
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer stora krav på hur bolaget hanterar insiderinformation. I MAR regleras bl.a. hur insiderinformation ska offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar offentliggörandet får skjutas upp samt på vilket sätt bolaget är skyldigt att föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och som fått tillgång till insiderinformation om bolaget (en s.k. loggbok).
Under 2020 har bolaget använt en digital loggbok för att säkerställa att bolaget uppfyller kraven enligt marknadsmissbruksförordningen och bolagets insiderpolicy. Loggboken hanterar alla steg, från beslutet att skjuta upp offentliggörande av insiderinformationen, till att informationen har offentliggjorts och meddelandet om när loggboken har stängts lämnats till Finansinspektionen. Endast behöriga personer i bolaget har åtkomst till verktyget
Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för att bolagets organisation är utformad på ett sådant sätt att bokföring, ekonomisk förvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Den svenska koden för bolagsstyrning förtydligar och föreskriver att styrelsen säkerställer att bolaget har adekvat intern kontroll och formaliserade rutiner för att säkerställa att gällande principer för finansiell rapportering och intern kontroll är tillämpade och att bolagets finansiella rapportering tas fram i enlighet med gällande lagstiftning, tillämpbara redovisningsprinciper och övriga krav ställda på noterade bolag.
Styrelsen har beslutat att SinterCast ska följa svensk kod för bolagsstyrning och presenterar en bolagsstyrningsrapport i enlighet med koden inklusive styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Bolagsstyrningsrapporten innehåller inga större avvikelser från bolagsstyrningskoden, eftersom SinterCasts rutiner ska vara i enlighet med koden.
Klart för leverans! System 4000 Plus till First Automobile Works (FAW) levererades från SinterCast Technical Center i Sverige den 29 januari 2020. Efter förseningar orsakade av Covid-restriktioner installerades systemet framgångsrikt på FAWgjuteriet i Changchun, Kina under hösten 2020.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av styrelsens arbete är att ge riktlinjer och styrande instruktioner till organisationen med syfte att bibehålla en låg riskprofil avseende finansiella och juridiska frågor. Dessa riktlinjer består av: arbetsordningen som klargör styrelsens ansvar och reglerar den interna fördelningen av arbete mellan styrelsen, dess utskott och ledningen, Finanspolicyn som beskriver styrelsens instruktioner gällande riskhantering och finansiell rapportering för att säkerställa en effektiv riskprofil och korrekt finansiell rapportering samt attestinstruktioner inkluderande organisationsschemat. Utöver riktlinjerna och instruktionerna har styrelsen utsett ett revisionsutskott. Hela styrelsen utgör revisionsutskott. Den främsta uppgiften för revisionsutskottet är att säkerställa att fastställda principer för finansiell rapportering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen åtföljs och att lämpliga relationer upprätthålls med bolagets revisor. Ledningen och revisionsutskottet utvärderar årligen de viktigaste redovisningsområdena och ger instruktioner till den finansiella rapporteringen och definierar hur man tillämpar redovisningsprinciperna i enlighet med IFRS, innefattande redovisningsbedömningar och uppskattningar.
Verksamheten följs upp enligt en strukturerad process och de med verksamheten förbundna riskerna har diskuterats och utvärderats under de flesta styrelsemöten. Väsentliga risker kommer att leda till förändringar i anvisningarna för framtagandet av finansiella rapporter. Processer för att spåra förändringar i redovisningsregler och för att säkerställa att dessa förändringar hanteras korrekt i den finansiella rapporteringen finns på plats, och där spelar den externa revisorn en viktig roll. De viktigaste redovisningsområdena för SinterCast har definierats och inkluderar värdering av uppskjuten skattefordran på deklarerade skattemässiga underskott, Intäktsredovisning och principen om aktivering av kostnader för forskning.
Det huvudsakliga syftet med kontrollaktiviteter är att förhindra, eller upptäcka, fel i den finansiella rapporteringen på ett tidigt stadium så att dessa kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiviteter äger rum på både övergripande och på mer detaljerade nivåer inom koncernen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hitta och åtgärda väsentliga risker förknippade med den finansiella rapporteringen. Beträffande kontrollaktiviteter i kritiska områden av den finansiella rapporteringen, följer ledningen verksamheten regelbundet och genomför normala kontrollaktiviteter på den dagliga verksamheten, månads-, kvartals- och årsbokslut. Kvartalsrapporter och årsredovisningen har skickats till styrelsen och revisionsutskottet för granskning och godkännande. Ledningen och styrelsen har varje kvartal särskilt granskat kritiska redovisningsområden inkluderande den bedömda framtida beskattningsbara vinsten och uppskjuten skattefordran genom att granska prognostiserade säkrade serieproduktionsprogram och sannolikhetsfaktorer (Det bedömda bidraget från säkrad produktion, minskat med bedömda verksamhetskostnader utgör grunden för den slutliga beräkningen av uppskjuten skattefordran) ; Intäktsredovisning av systemförsäljning och relaterade intäktsströmmar, för vilka kontraktsgenomgång, inklusive leveransvillkor och fullgörande av kontrakten, är inkluderade för att fastställa individuella intäktsströmmar (utrustning, service, årliga licensavgifter för mjukvara) samt; granskning av forsknings- och utvecklingsprojekt under perioden för att utvärdera i vilken utsträckning kostnader ska aktiveras.
Styrelsens uppföljning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen sker främst genom att revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen. Inför varje större styrelsemöte har ledningen distribuerat fördefinierade och andra rapporter till styrelsen. Rapporterna och de huvudsakliga redovisningsområdena granskas och diskuteras under styrelsemötena. Rapporteringen från revisorerna har redovisats till styrelsen.
All extern information skall lämnas i enlighet med noteringsavtalet för noterade bolag i Sverige. Information om koncernen samt moderbolaget får endast lämnas av den verkställande direktören. Styrelsen godkänner och utger koncernens delårsrapporter och årsredovisning för verksamhetsåret. Alla finansiella rapporter finns publicerade på bolagets hemsida efter att först ha skickats till Nasdaq Stockholm.
| Belopp i miljoner kronor | Not: | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1, 9 | 95,4 | 116,5 |
| Kostnad sålda varor | 3, 17 | -27,1 | -27,5 |
| Bruttoresultat | 68,3 | 89,0 | |
| Försäljningskostnader | 3, 5, 9 | -25,0 | -27,3 |
| Administrationskostnader | 3, 4, 5, 10 | -8,5 | -8,9 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 2, 3, 5, 10 | -11,6 | -12,0 |
| Övriga rörelsekostnader | 10 | -1,6 | -0,7 |
| Rörelseresultat | 21,7 | 40,1 | |
| Finansiella intäkter | 1,1 | 0,2 | |
| Finansiella kostnader | -0,5 | -0,4 | |
| Finansnetto | 11 | 0,6 | -0,2 |
| Resultat före skatt | 22,3 | 39,9 | |
| Skatt | 12 | -0,1 | 8,3 |
| Årets resultat | 22,2 | 48,2 | |
| Resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 22,2 | 48,2 | |
| Minoritetsintresse | - | - | |
| Resultat per aktie, kronor | 3,1 | 6,8 | |
| Resultat per aktie, efter utspädning, kronor | 3,1 | 6,8 | |
| Antal utestående aktier vid periodens slut, tusental | 25, 29 | 7090,1 | 7090,1 |
| Medelantal aktier, tusental | 29 | 7090,1 | 7090,1 |
| Medelantal aktier, efter utspädning, tusental | 29 | 7090,1 | 7090,1 |
| Belopp i miljoner kronor | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Periodens resultat | 22,2 | 48,2 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Objekt som kan omklassificieras till resultaträkningen | ||
| Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag | -0,4 | -0,2 |
| Totalresultat, netto efter skatt | -0,4 | -0,2 |
| Periodens totalresultat | 21,9 | 48,0 |
| Periodens totalresultat hänförligt till: | ||
| Moderbolagets aktieägare | 21,9 | 48,0 |
| Minoritetsintresse | - | - |
| Belopp i miljoner kronor | 0 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utvecklingskostnader | 5,2 | 5,6 | |
| Balanserade kostnader för patent | 1,0 | 1,1 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 13 | 6,2 | 6,7 |
| Utrustning för laboratorium & produktion, anläggningar & datorer | 2,8 | 1,8 | |
| Utrustning för processtyrning | 0,1 | 0,0 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 3,9 | 2,7 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 14 | 6,7 | 4,5 |
| Övriga långfristiga fordringar | 23 | 5,8 | 0,4 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 16 | 5,8 | 0,4 |
| Uppskjuten skattefordran | 12, 16 | 44,1 | 44,1 |
| Summa anläggningstillgångar | 62,8 | 55,8 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 17 | 9,4 | 8,4 |
| Summa varulager | 9,4 | 8,4 | |
| Kundfordringar | 15, 23, 26 | 21,8 | 27,9 |
| Övriga fordringar | 18, 23 | 1,6 | 1,4 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 5,6 | 1,4 |
| Summa kortfristiga fordringar | 29,1 | 30,6 | |
| Kortfristiga placeringar, kassa och bank | 23, 26 | 26,3 | 32,9 |
| Summa omsättningstillgångar | 64,9 | 71,8 | |
| Summa tillgångar | 127,7 | 127,6 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 24, 25 | 7,1 | 7,1 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 44,9 | 44,9 | |
| Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag | 26 | 1,2 | 1,6 |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | 55,6 | 58,1 | |
| Summa eget kapital | 108,8 | 111,7 | |
| Övriga långfristiga skulder | 20 | 3,2 | 1,9 |
| Summa långfristiga skulder | 3,2 | 1,9 | |
| Leverantörsskulder | 23, 26 | 3,4 | 5,1 |
| Övriga kortfristiga skulder | 21, 23, 26 | 1,6 | 1,6 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 10,7 | 7,5 |
| Summa kortfristiga skulder | 15,7 | 14,0 | |
| Summa skulder | 18,9 | 15,9 | |
| Summa eget kapital och skulder | 127,7 | 127,6 |
| Belopp i miljoner kronor | Not: | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings differenser |
Balanserat resultat |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Öppningsbalans 1 Januari 2019 | 7,1 | 44,9 | 1,8 | 45,4 | 99,2 | |
| Summa totalresultat | - | - | -0,2 | 48,2 | 48,0 | |
| Utdelning | - | - | - | -35,5 | -35,5 | |
| Utgående balans 31 December 2019 | 25 | 7,1 | 44,9 | 1,6 | 58,1 | 111,7 |
| Öppningsbalans 1 Januari 2020 | 7,1 | 44,9 | 1,6 | 58,1 | 111,7 | |
| Summa totalresultat | - | - | -0,4 | 22,3 | 21,9 | |
| Utdelning | - | - | - | -24,8 | -24,8 | |
| Utgående balans 31 December 2020 | 25 | 7,1 | 44,9 | 1,2 | 55,6 | 108,8 |
| Belopp i miljoner kronor | Not: | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 21,7 | 40,1 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| Avskrivningar | 13, 14 | 3,7 | 3,2 |
| Orealiserade omräkningsdifferenser | 0,5 | -0,2 | |
| Erhållen ränta | 0,0 | 0,1 | |
| Betald ränta | -0,4 | -0,2 | |
| Betald skatt | -0,1 | 0,0 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 25,4 | 43,0 | |
| före förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Varulager | 17 | -1,1 | -1,8 |
| Rörelsefordringar | 15 | -3,9 | -5,3 |
| Rörelseskulder | 18, 19, 21, 22 | 1,7 | 2,0 |
| Summa förändring av rörelsekapital | -3,3 | -5,2 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 22,1 | 37,8 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar | 13 | -1,2 | -0,6 |
| Förvärv av materiella tillgångar | 14 | -1,6 | -0,6 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2,8 | -1,2 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Betalning leasingskuld | -1,1 | -1,0 | |
| Utdelning | -24,8 | -35,5 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -25,9 | -36,5 | |
| Valutakursdifferenser i likvida medel | 0,0 | 0,0 | |
| Kassaflöde för perioden | -6,6 | 0,1 | |
| Ingående likvida medel | 32,9 | 32,8 | |
| Utgående likvida medel* | 26 | 26,3 | 32,9 |
* Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank
| Belopp i miljoner kronor | Not: | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1, 9 | 94,6 | 115,2 |
| Kostnad sålda varor | 3, 17 | -27,5 | -27,8 |
| Bruttoresultat | 67,1 | 87,4 | |
| Försäljningskostnader | 3, 5, 9 | -25,0 | -27,3 |
| Administrationskostnader | 3, 5, 9 | -8,6 | -8,9 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 2, 3, 5, 10 | -11,6 | -12,0 |
| Övriga rörelsekostnader | 10 | -0,8 | -1,2 |
| Rörelseresultat | 21,1 | 38,0 | |
| Finansiella intäkter | 1,1 | 0,2 | |
| Finansiella kostnader | -0,1 | -0,1 | |
| Finansnetto | 11 | 1,0 | 0,1 |
| Resultat före skatt | 22,1 | 38,1 | |
| Skatt | 12 | -0,1 | 8,3 |
| Periodens resultat | 22,0 | 46,4 |
Resultat hänförligt till:
| Belopp i miljoner kronor | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Periodens resultat | 22,0 | 46,4 |
| Periodens totalresultat | 22,0 | 46,4 |
| Belopp i miljoner kronor | Not: | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Balanserade utvecklingskostnader | 5,2 | 5,6 | |
| Balanserade kostnader för patent | 1,0 | 1,1 | |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 13 | 6,2 | 6,7 |
| Utrustning för laboratorium & produktion, anläggningar & datorer | 2,8 | 1,8 | |
| Utrustning för processtyrning | 0,1 | 0,0 | |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 14 | 2,8 | 1,8 |
| Aktier i dotterbolag | 24 | 1,9 | 1,9 |
| Långfristiga fordringar dotterbolag | 0,0 | 0,3 | |
| Övriga långfristiga fordringar | 16, 23 | 5,5 | 0,1 |
| Uppskjuten skattefordran | 12, 16 | 44,1 | 44,1 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 51,5 | 46,4 | |
| Summa anläggningstillgångar | 60,4 | 54,9 | |
| Varulager | 17 | 9,3 | 8,3 |
| Summa varulager | 9,3 | 8,3 | |
| Kundfordringar | 23, 26 | 21,2 | 26,7 |
| Fordringar dotterbolag | 2,7 | 3,1 | |
| Övriga fordringar | 18, 23, 26 | 1,6 | 1,2 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 5,2 | 1,1 |
| Summa kortfristiga fordringar | 30,7 | 32,2 | |
| Kassa och bank | 23, 26 | 22,7 | 30,5 |
| Summa omsättningstillgångar | 62,7 | 70,9 | |
| Summa tillgångar | 123,2 | 125,9 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Aktiekapital | 24, 25 | 7,1 | 7,1 |
| Reservfond | 9,5 | 9,5 | |
| Fond för utvecklingsutgifter | 5,0 | 5,2 | |
| Summa bundet eget kapital | 21,6 | 21,8 | |
| Överkursfond | 35,3 | 35,3 | |
| Balanserat resultat | 21,6 | -0,1 | |
| Årets resultat | 22,0 | 46,4 | |
| Summa fritt eget kapital | 79,0 | 81,6 | |
| Summa eget kapital* | 100,7 | 103,4 | |
| Långfristiga skulder | 20 | 0,0 | 0,0 |
| Leverantörsskulder | 23, 26 | 3,2 | 4,9 |
| Skulder koncernbolag | 11,0 | 11,6 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 21, 23, 26 | 1,2 | 1,2 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | 7,0 | 4,8 |
| Summa kortfristiga skulder | 22,5 | 22,4 | |
| Summa skulder | 22,5 | 22,4 | |
| Summa eget kapital och skulder | 123,2 | 125,9 | |
| Eget kapital per aktie, kronor | 14,2 | 14,6 |
| Bundet Eget kapital | Fritt Eget Kapital | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i miljoner kronor | Not: | Aktie kapital |
Reserv fond |
Fond utvecklings utgifter |
Överkurs fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Summa eget kapital |
| Öppningsbalans 1 Januari 2019 | 7,1 | 9,5 | 6,0 | 35,3 | 3,2 | 31,4 | 92,5 | |
| Överföring föregående års resultat | - | - | - | - | 31,4 | -31,4 | 0,0 | |
| Aktivering utvecklingsutgifter | - | - | 0,5 | - | -0,5 | - | 0,0 | |
| Avskrivning utvecklingsutgifter | - | - | -1,3 | - | 1,3 | - | 0,0 | |
| Årets resultat* | - | - | - | - | - | 46,4 | 46,4 | |
| Utdelning | - | - | - | - | -35,5 | - | -35,5 | |
| Utgående balans 31 December 2019 | 25 | 7,1 | 9,5 | 5,2 | 35,3 | -0,1 | 46,4 | 103,4 |
| Öppningsbalans 1 Januari 2020 | 7,1 | 9,5 | 5,2 | 35,3 | -0,1 | 46,4 | 103,4 | |
| Överföring föregående års resultat | - | - | - | - | 46,4 | -46,4 | 0,0 | |
| Aktivering utvecklingsutgifter | - | - | 1,2 | - | -1,2 | - | 0,0 | |
| Avskrivning utvecklingsutgifter | - | - | -1,4 | - | 1,4 | - | 0,0 | |
| Årets resultat* | - | - | - | - | - | 22,0 | 22,0 | |
| Utdelning | - | - | - | - | -24,8 | - | -24,8 | |
| Utgående balans 31 December 2020 | 25 | 7,1 | 9,5 | 5,0 | 35,3 | 21,7 | 22,0 | 100,7 |
* Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat
| Belopp i miljoner kronor | Not: | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 21,1 | 38,0 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| Avskrivningar | 13, 14 | 2,4 | 2,0 |
| Orealiserade omräkningsdifferenser | 1,0 | 0,0 | |
| Erhållen ränta | 0,1 | 0,1 | |
| Betald ränta | -0,1 | -0,1 | |
| Betald skatt | -0,1 | 0,0 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 24,4 | 40,0 | |
| före förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Varulager | 17 | -1,0 | -1,8 |
| Rörelsefordringar | 15 | -3,7 | -7,4 |
| Rörelseskulder | 18, 19, 21, 22 | 0,1 | 4,9 |
| Summa förändring av rörelsekapital | -4,6 | -4,4 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 19,8 | 35,6 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella tillgångar | 13 | -1,2 | -0,6 |
| Förvärv av materiella tillgångar | 14 | -1,6 | -0,6 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2,8 | -1,2 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Utdelning | -24,8 | -35,5 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -24,8 | -35,5 | |
| Valutakursdifferenser i likvida medel | 0,0 | 0,0 | |
| Kassaflöde för perioden | -7,8 | -1,1 | |
| Ingående likvida medel | 30,5 | 31,2 | |
| Utgående likvida medel* | 26 | 22,7 | 30,5 |
* Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank
SinterCast AB (publ) är moderbolaget i SinterCastkoncernen och bolaget har sitt säte i Stockholm. SinterCast är världens ledande leverantör av processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn (CGI) i stora volymer. Årsredovisningen för SinterCast AB (publ) för det räkenskapsår som slutade den 31 december 2020 har den 31 mars 2021 godkänts av styrelsen och den verkställande direktören för offentliggörande den 1 april 2021. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen kommer att föreläggas årsstämman för fastställande den 18 maj 2021.
Årsredovisningen för 2020 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av den Europiska Unionen. Vidare har Årsredovisningen upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 1 – Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och i enlighet med Rådet för finansiell rapporteringsrekommendation RFR 2 – Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets redovisningsprinciper överensstämmer med koncernens såvitt inget annat har angivits. IFRS-16 leasing tillämpas inte i moderbolaget i enlighet med RFR 2.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden såvitt inget annat har angivits. Det bedöms att inga andra IFRS eller IFRICtolkningar som trädde i kraft för första gången för räkenskapsåret som började den 1 januari 2020, har haft en väsentlig inverkan på koncernens redovisning.
Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS kräver bedömningar av hur redovisningsprinciperna ska tillämpas. Vidare krävs att ledningen bestämmer hur de valda redovisningsprinciperna ska tillämpas. Principerna kring värdering av uppskjuten skattefordran på deklarerade underskott, aktivering av utvecklingskostnader, samt intäktsredovisning av systemförsäljning är viktiga för SinterCast.
Redovisningsstandarden för uppskjuten skatt är IAS 12 - Inkomstskatt. Tolkning hos SinterCast av IAS 12 är att uppskjuten skattefordran av outnyttjade ackumulerade skattemässiga underskott, får redovisas i sådan utsträckning som det är troligt att framtida beskattningsbar vinst uppkommer mot vilken de outnyttjade skattemässiga underskottenoch skattekrediterna kan utnyttjas.
SinterCast använder en modell för att fastställa hur mycket av de ackumulerade skattemässiga underskotten som kan beaktas. Beräkningen utgår från affärsmodellen SinterCast definierat i avtalen med gjuterier för de program som för närvarande är i serieproduktion, eller där gjuterikunder till SinterCast definitivt har erhållit beställningar för framtida serieproduktion. Till modellens indata hör prognostiserad produktion erhållen från gjuterier alternativt fordonstillverkaren, justerat med en sannolikhetsfaktor för varje produktionsprogram. Dessa ses över regelbundet. För att bestämma framtida beskattningsbar vinst, reduceras det bedömda bidraget från säkrad produktion med de bedömda kostnaderna för verksamheten. Den historiska genomsnittliga växelkursen sedan åtta år används vid beräkningen.
Ovanstående modell används endast för att fastställa värdet av de skattemässiga underskotten under planeringshorisonten som krävs enligt IAS 12, och utgör således inte en vinstprognos.
Vid intäktsredovisning av systemförsäljning måste SinterCast bedöma om intäkterna kommer att redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt. Effekterna av rörliga ersättningar och pengarnas tidsvärde i samband med transaktionen måste bedömas. Dessutom måste kvantitativa och kvalitativa upplysningar om företagets kontrakt med kunder, kontraktens prestationsskyldigheter och signifikanta bedömningar göras. Intäktsredovisning av systemförsäljning och associerade intäkter, där en kontraktsgenomgång är viktig för att bestämma de olika prestationsåtagandena för intäktsredovisning inom de olika kategorierna system, kundservice samt mjukvarulicens.
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till produktion av specifika och unika utvecklingsprojekt och som övertygande kommer att generera ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar och aktiveras därmed. Ledningen beaktar även möjligheten för marknadsframgång och ekonomisk nytta vid användandet av denna princip.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt kontrollerar mer än 50 % av rösterna eller på annat sätt har det bestämmande inflytandet. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Det finns för närvarande inga minoritetsintressen.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Redovisningsprinciper hos dotterbolag ändras då det behövs för överrensstämmelse med de riktlinjer som antagits av koncernen. Koncernen har för närvarande inga aktieinnehav förutom i dotterbolagen.
SinterCast använder en funktionsindelad resultaträkning då detta bäst sammanfaller med hur SinterCast ser på och styr sin verksamhet.
SinterCast utgör ett segment och de finansiella rapporterna presenteras därefter. SinterCast erbjuder endast två produkter, processtyrningssystem för tillförlitlig produktion av kompaktgrafitjärn, och relaterade tjänster för produktutveckling, installationer, kalibrering och teknisk support. SinterCast erbjuder även en serie spårbarhetsteknologier, SinterCast Ladle Tracker® och SinterCast Cast Tracker®, för att förbättra processtyrning, produktivitet och spårbarhet inom flera olika applikationer. Bolaget bedömer att möjligheter och risker med verksamheten är beroende av CGI-marknadens utveckling. Utformningen av de finansiella rapporterna som presenteras i denna årsredovisning sammanfaller med den interna rapporteringsstruktur som ledningen använder för att planera, styra och följa bolagets verksamhet.
Direkta kostnader för patentansökningar på nya marknader balanseras ifall koncernen bedöms ha en ekonomisk nytta av patentet på den aktuella marknaden som överstiger kostnaderna i mer än ett år. De årliga patentavgifterna kostnadsförs. Avskrivningar på balanserade patentkostnader belastar forsknings- och utvecklingskostnader i resultaträkningen.
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till konstruktion och provning av identifierbara och unika nya produkter som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:
– Det är tekniskt möjligt att färdigställa produkten så att den blir tillgänglig för användning;
– Ledningen avser att slutföra produkten och sälja den;
– Det finns en möjlighet att sälja produkten;
– Det sätt på vilket produkten kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar kan påvisas;
– Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser finns tillgängliga för att slutföra utvecklingen och för att sälja produkten; och
– Utgifter som kan hänföras till produkten under dess utveckling kan mätas på ett tillförlitligt sätt;
Direkt hänförbara kostnader som aktiveras inkluderar direkta personalkostnader.
Kostnader som har direkt samband med produktionen av specifika och unika kundprodukter som kontrolleras av koncernen och som förväntas att generera ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar. Balanserade utvecklingskostnader relaterade till specifika kundprojekt skrivs av över dess beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader ingår i kostnaderna för forskning och utveckling.
Aktiverad utvecklingskostnad i moderbolaget redovisas som bundet eget kapital i andra reserver. Avskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader redovisade i årets resultat överförs från bundet eget kapital till fritt eget kapital i den utsträckning som avskrivningar hänför sig till dessa investeringar.
Avskrivningstakten, efter bedömning av nyttjandeperioden, är 12 år (8 %) för patent och liknande rättigheter, och 5–7 år (14–20 %) för balanserad utveckling.
Tillgångar bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningsbehov baseras på framtida bedömda intäkter.
En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassagenererande enheter. Nedskrivna tillgångar bedöms vid varje bokslutstillfälle för att se ifall nedskrivningen ska reverseras. För balanserade utvecklingsprojekt, ännu inte färdigställda och där avskrivning inte sker, görs en nedskrivningsprövning varje kvartal.
Materiella tillgångar består av utrustning för laboratorium & produktion, anläggningar & datorer, utrustning för processtyrning och hyresavtal för fastigheter och fordon och värderas till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångarna läggs till tillgångens redovisade värde när det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Årlig avskrivning, efter bedömning av nyttjandeperioden för varje enskild tillgång är 3 år (33 %) för datorer, 3–4 år (24–33 %) för laboratorie- och produktionsutrustning, och installerade processtyrningssystem, 7 år för (14%) för installationer på annans byggnad med kortare nyttjandeperiod och för hyresavtal och 10 år (10 %) för installationer på annans byggnad med längre nyttjandeperiod samt produktionsverktyg.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till återvinningsvärdet ifall det redovisade värdet överstiger bedömt återvinningsvärde. Realisationsvinster och förluster vid avyttringar fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas över resultaträkningen.
Ett finansiellt instrument är ett verkligt eller virtuellt dokument såsom derivat, företagscertifikat, räntebärande instrument, skuld- eller låneavtal som företräder en juridisk överenskommelse mellan två och flera parter om en rätt till betalning av pengar. En finansiell tillgång eller skuld tas upp när bolaget blir part enligt avtalsmässiga villkor till instrumentet. Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas på affärsdagen. Ett instrument tas bort ur balansräkningen när rätten till kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten. Koncernen bokar bort en finansiell skuld från balansräkningen när de åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras
eller upphör. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny finansiell skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren. När en finansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan det redovisade värdet som har tagits bort och den ersättning som har betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar eller antagna skulder) i resultatet.
SinterCast klassificerar sina instrument i följande finansiella värderingsgrupper:
Klassificeringen av räntebärande tillgångar baseras på tillgångarnas kassaflöden och affärsmodell. Investeringar i egetkapitalinstrument ska värderas till verkligt värde enligt IFRS 9. SinterCast har valt att redovisa värdeförändringen av sådana instrument i resultaträkningen.
Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast består av kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster (se stycke nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och redovisas som finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga långfristiga fordringar, kundfordringar samt kassa och bank.
Koncernens finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen består av fonder, kortfristiga placeringar och derivatinstrument.
Investeringar i kortfristiga placeringar värderas till verkligt värde via resultaträkningen, eftersom koncernens affärsmodell ska förvalta fonderna baserat på värdeutveckling och att kontinuerligt realisera resultat genom att avyttra delar av investeringarna. Aktieinstrument där koncernen valt att redovisa dessa till verkligt värde via resultaträkningen ingår också i denna kategori. En vinst eller förlust på en finansiell tillgång redovisad till verkligt värde via resultaträkningen redovisas netto i resultaträkningen under den period då vinsten eller förlusten uppstår.
Derivatinstrument som ingår i andra kortfristiga fordringar eller andra kortfristiga skulder redovisas alltid till verkligt värde via resultaträkningen och vinst eller förlust redovisas i finansnettot under den period då vinsten eller förlust uppstår.
De finansiella skulderna i koncernen klassificeras i värderingsgruppen; värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde innefattar leverantörsskulder och övriga skulder. Skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden.
Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp.
Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad
information. Koncernens finansiella tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt väsentligt av kundfordringar och övriga fordringar.
Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive bolag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).
I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner, redovisas i resultaträkningen. Omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta sker till balansdagens kurs.
Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid omräkningen av rörelseskulder och rörelsefordringar, redovisas i resultaträkningen som övriga intäkter eller rörelsekostnader.
Koncernens utländska dotterbolags finansiella rapporter omräknas till svenska kronor enligt följande principer:
De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen särredovisas i övrigt totalresultat.
Ersättningar utgår genom betalningar för leverans av utrustning, serieproduktion och kundservice. SinterCast måste även bedöma om intäkterna kommer att redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt. Effekterna av rörliga ersättningar och pengarnas tidsvärde i samband med transaktionen måste bedömas. Dessutom måste kvantitativa och kvalitativa upplysningar om företagets kontrakt med kunder, kontraktens prestationsskyldigheter och signifikanta bedömningar göras. Försäljningen av reservdelar, förbrukningsmaterial samt fristående systemkomponenter, som levereras utan tillförande tjänster redovisas som intäkt normalt i samband med försändelsen av varorna. Transporten görs normalt i enligt med Incoterms regler, fritt fabrik. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar netto.
När SinterCast blir part i ett avtal analyseras det för att fastställa hur många distinkta prestationsåtaganden det innehåller. Den ersättning som erhålls eller kommer att erhållas enligt avtalet, transaktionspriset, fördelas på vart och ett distinkt åtagande utifrån respektive åtagandes relativa andel av uppskattade fristående försäljningspriser för åtagandena. Därefter intäktsredovisas det allokerade beloppet när åtagandet uppfylls, över tid eller vid en viss tidpunkt. Nedan redogörs för hur respektive intäktsström hanteras i redovisning hos SinterCast.
Ersättning vid försäljning av system utgår i from av betalning för hårdvara och installation, processkalibrering i kundens anläggning samt vid förkommande fall tilläggstjänster. Ett standardavtal vid systemförsäljning, utgörs av en integrerad leverans av hårdvara, mjukvara med installations samt kalibreringsarbete på plats och betraktas som ett gemensamt distinkt prestationsåtagande.
Anledningen därtill är att de olika delarna av leveransåtagandet enligt installationsspecifikationen utgör ett totalt åtagande av en komplett installerad kalibrerad utrustning som redovisas vid en viss tidpunkt när följande kriterier är uppfyllda; Kunden innehar den legala äganderätten, förfogar fysiskt över utrustningen, har kontroll och nytta av den kalibrerade installerade utrustningen samt att
SinterCast har rätt till betalning. Kontrollen över utrustningen har överfört till kunden.
Avtalet kan även innehålla olika tillkommande tjänster som levereras utöver utrustningsleveransen såsom processtöd, produktkalibrering, tillkommande tjänster för processtöd, utbildning samt tillkommande servicetjänster. Intäktsredovisning för tillkommande tjänster redovisas som distinkta prestationsåtaganden och redovisas över tid. Det totala avtalspriset fördelas mellan leveransen av system och de tillkommande tjänsterna. Systemförsäljning fördelas på följande intäktsströmmar; Utrustning samt mjukvarulicenser. Avtal för unika, ej standard och specialbyggda system redovisas över tid.
Serieproduktionsintäkter består av förbrukningsmateriel, produktionsavgifter och årliga programvarulicenser.
Förbrukningsmaterial redovisas oftast i samband med försändelsen av varorna då följande kriterier är uppfyllda; Kunden innehar den legala äganderätten och förfogar fysiskt över utrustningen.
Produktionsavgifter per ton gjutgods, baserat på användningen av SinterCasts immateriella rättigheter, redovisas som intäkter när licensen är distinkt och baserad på användningen av immateriella rättigheten, dvs. intäkterna relaterar specifikt till licensen och inte till andra skyldigheter. Produktionsavgifter redovisas när kunderna rapporterat levererade gjutningar. Produktion som inte rapporterats i tid redovisas efter gjorda uppskattningar.
Mjukvarulicenser identifieras som separata prestationsåtaganden av karaktären "rätt att använda" (right to use). En "rätt att använda" licens innebär rätt att använda SinterCast IP-rättighet i befintligt skick vid den tidpunkt då licensen beviljas. "Rätt att använda" licenser redovisas vid en given tidpunkt, dvs vid den tidpunkt när kunden får kontroll över licensen. Vanligtvis är distinkta licenser av slaget "rätt att använda" eftersom de tjänster som skulle kunna påverka värdet och nyttan av licensen redovisas separat som ett eget distinkt prestationsåtagande. SinterCast definierar licenserna som "rätt att använda" och en årlig programlicensavgift debiteras enligt kundavtalet. Licensavgiften redovisas i resultaträkningen vid den tidpunkt då leasingperioden startar och kunden har kontroll över tillgången.
Intäkter från kundservice avser servicekontrakt där inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar tjänsten när den tillhandahålls. Åtagandet bedöms vara uppfyllt över tid. Serviceintäkter redovisas under den period där tjänsten utförs och till det belopp SinterCast har rätt att fakturera kunden.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet inkluderar inköpspris och andra hemtagningskostnader och baseras på först in, först ut principen (FIFO). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Avsättningar redovisas om: koncernen har en legal, avtalad eller annan förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättning för bedömda framtida rörelseförluster sker ej.
Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.
Alla kostnader relaterade till ersättning för anställda ingår i resultaträkningen för den period som arbetet har utförts. I de fall uppsägning har skett av anställda ingår totala kostnader fram till anställningens upphörande i resultaträkningen. Om nytta erhålls från uppsagda i kommande framtida redovisningsperioder kostnadsförs även ersättningen i denna kommande redovisningsperiod.
Pensionsplanen för samtliga anställda i utlandet utgörs av en fast pensionskostnad. För anställda i Storbritannien är pensionskostnaden 30 % av utbetald grundlön och för anställda i USA 15 % av utbetald grundlön utan några ytterligare åtaganden i något utav länderna. Alla åtaganden för de anställda är i form av avgiftsbestämda planer. I en avgiftsbestämd plan betalar koncernen fasta avgifter till en separat juridisk enhet.
Pensionsplanen för anställda i Sverige följer ITPplanen, försäkrad genom Alecta. Alectas ITP-plan är per definition en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Med konstruktionen av Alectas ITP-plan, saknas förutsättningar för att beräkna överskott respektive underskott inom planen, som uppfyller kraven i IAS 19 så att förmånsbestämd redovisning kan ske, för respektive deltagande juridisk person. Planen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Alecta redovisade en preliminär kollektiv konsolideringsnivå den 31 december 2020 om 148 (148) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån definieras som verkligt värde på Alectas förvaltningstillgångar i procent av de försäkrade pensionsförpliktelserna beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte är i enlighet med IAS 19. Ett sådant överskott kan fördelas bland arbetsgivarna eller de försäkrade, men det finns inget avtal om detta som möjliggör för företaget att redovisa en fordran på Alecta. Alectas pensionsförpliktelser mot SinterCast är obetydliga (0,00239 %) för Alecta i förhållande till deras totala pensionsåtaganden. SinterCast representerar 0,00289 % av det totala antalet försäkrade individer hos Alecta.
Pensionsåldern för merparten av de anställda och ledningen i SinterCast, förväntas vara 65–67 år, men detta regleras mer enligt respektive lands lag än via de individuella anställningsavtalen.
Leasingavgifter avseende operationella leasingavtal intäktsredovisas i resultaträkningen linjärt över den avtalade leasingperioden. Om utrustningen säljs efter det att hyresavtalet har löpt ut, redovisas intäkterna från försäljningen som intäkt.
Koncernens kapitaliserade leasingavtal omfattar främst kontorslokaler, lager, tjänstebilar samt inventarier. Leasingperioderna i medeltal för byggnader är ungefär 5 år och för maskiner och inventarier ungefär 3 år.
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i början av leasingperioden. Huruvida ett avtal omfattar leasing fastställs på basis av om SinterCast har rätt att kontrollera användningen av en identifierad tillgång under en tidsperiod.
Vid startdatumet värderas en nyttjanderättstillgång i enlighet med IFRS 16 till anskaffningsvärde. Kostnaderna för nyttjanderätten består av den initiala värderingen av leasingskulden, eventuella leasingbetalningar som gjorts vid eller före startdatumet (med avdrag för eventuella mottagna leasingincitament), eventuella initiala direkta kostnader för leasingtagaren och en uppskattning av kostnaderna för leasingtagaren för avveckling och bortskaffande av den underliggande tillgången, återställande av den plats där den är belägen eller återställande av den underliggande tillgången till det skick som krävs enligt villkoren för leasingavtalet, om inte dessa kostnader uppkommit i produktionen av lager.
Den nominella leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av leasingbetalningarna över leasingperioden. Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar, belopp som förväntas betalas enligt garantier för restvärde, lösenpriset för rimligen säkra förlängningsalternativ och betalningar av påföljder för uppsägning av leasingavtal om detta återspeglar leasingperioden. Leasingbetalningarna diskonteras med en enhetlig räntesats. Leasingperioden är den icke uppsägningsbara leasingperioden samt den period som omfattas av en option för att förlänga eller säga upp avtalet om leasetagaren är tillräckligt säker på att optionen kommer att utnyttjas. Ledningens bedömning som baserar sig på realistiska uppskattningar används vid fastställandet av leasingperioden. Nyttjanderättstillgångar avskrivs och räntan på leasingskulder redovisas i resultaträkningen över leasingperioden. Leasingskulderna värderas därefter enligt den initiala värderingen med avdrag för leasingbetalningar som allokeras till kapitalet.
Leasingskuld för hyrda lokaler med indexerad hyra beräknas via hyran vid hyrestidens utgång. Leasingskulden justeras med ett belopp motsvarande beloppet som nyttjanderättstillgången justeras med, vid tidpunkten för den sista uppsägningsdagen inom den tidigare bedömda leasingperioden eller ifall viktiga händelser inträffar, eller andra viktiga omständigheter utom koncernens kontroll inträffar och som påverkar den tidigare bedömda leasingperioden.
Leasingavgifter redovisas som amortering av skulder och räntekostnader. Leasingbetalningarna redovisas i finansieringens kassaflöde och räntan relaterad till leasing i rörelseverksamhetens kassaflöde. Leasingbetalningarna för korttidsleasing och leasing av lägre värde ingår rörelseverksamhetens kassaflöde.
Leasing- och icke- leasingkomponenterna separeras. Ändringar av leasingavtal kan resultera i justeringar av befintliga nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Vinster eller förluster som uppstår vid ändring eller uppsägning av leasingavtal redovisas bland övriga intäkter eller övriga kostnader i resultaträkningen. Leasingavtal understigande 12 månader eller med en leasingperiod understigande 12 månader betraktas som kortfristiga leasingavtal och redovisas inte som leasingskuld eller nyttjanderättstillgång. Leasingavtal med lägre värde (understigande EUR 5,000) redovisas inte heller som leasingskuld eller nyttjanderättstillgång.
Moderbolaget använder sig av undantaget i RFR 2 och redovisar inte leasingavtal i enlighet med IFRS 16.
Koncernen klassificerar sina hyresavtal som operationella då äganderätt och de ekonomiska riskerna och fördelarna innehas. SinterCast överlåter aldrig äganderätten till sin mjukvara och system.
Skatter avseende temporära differenser beräknas enligt balansräkningsmetoden. Redovisning av uppskjuten skattefordran sammanhängande med ackumulerade underskott beskrivs under "Viktiga bedömningar och uppskattningar för redovisningsändamål" samt redovisas i not.
Likvida medel definieras som kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med kortare uppsägningstid än tre månader.
Summan i tabeller och rapporter kanske inte alltid stämmer exakt med sina ingående komponenter eftersom siffrorna avrundas. Målsättningen är att varje rad ska motsvara källan, därför kan det finnas avrundningsskillnader i summeringen.
Värde som understiger 50 000 kronor visas som "0,0". Ifall inget värde är tillämpligt, visas värdet som "-".
ALLA BELOPP I MILJONER KRONOR OM EJ ANNAT ANGES
Utrustning innefattar sålda eller uthyrda CGI- och Tracking-system och reservdelar. Serieproduktion innefattar förbrukningsmaterial, produktionsavgifter och licensavgifter för uthyrd programvara. Kundservice innefattar utförd fältservice, kunddemonstrationer och försålda testbitar. Koncernförsäljning innefattar leveranser av utrustning och kundservice till utländska dotterbolag. Koncernköp härrör sig främst från service utförd av dotterbolagen.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Utrustning | 16,6 | 11,9 | 16,6 | 8,8 |
| Serieproduktion | 77,1 | 102,3 | 74,8 | 99,0 |
| Service | 1,7 | 2,3 | 1,6 | 1,9 |
| Koncernförsäljning | - | - | 1,7 | 5,5 |
| Summa | 95,4 | 116,5 | 94,6 | 115,2 |
| Andel koncernförsäljning av total försäljning moderbolaget | 2% | 5% | ||
| Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget | 18,2 | 19,5 | ||
| Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget % | 53% | 54% |
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning per intäktsslag uppdelat per land | 2020 | 2019 | |
| Brasilien | 52,9 | 50,9 | |
| Mexiko | 20,6 | 38,2 | |
| Sverige | 9,5 | 6,0 | |
| Kina | 3,9 | 3,7 | |
| Korea | 3,6 | 5,3 | |
| USA | 1,8 | 3,8 | |
| Tyskland | 1,6 | 5,3 | |
| Japan | 0,4 | 0,6 | |
| Kanada | 0,4 | 1,4 | |
| Övriga | 0,7 | 1,4 | |
| Summa | 95,4 | 116,5 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Personal och administrationskostnader | 7,5 | 7,6 | 7,5 | 7,6 |
| Materialkostnader för FoU | 1,6 | 1,5 | 1,6 | 1,5 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 1,8 | 1,2 | 1,8 | 1,2 |
| Balanserad utveckling | -1,2 | -0,4 | -1,2 | -0,4 |
| Övrigt | 1,9 | 2,1 | 1,9 | 2,1 |
| Summa | 11,6 | 12,0 | 11,6 | 12,0 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Kostnader för anställda | 38,8 | 36,3 | 22,9 | 20,5 |
| Materialkostnad för sålda varor och FoU | 16,0 | 16,8 | 15,9 | 16,7 |
| Konsulttjänster för försäljning, marknadsföring och administration | 7,4 | 7,0 | 6,9 | 6,5 |
| Resor, provisioner, mässor och övriga försäljningskostnader | 1,9 | 6,9 | 1,4 | 4,8 |
| Kostnader för kontor och liknande | 3,3 | 3,2 | 2,7 | 2,6 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 3,7 | 3,2 | 2,4 | 2,0 |
| Valutakursdifferenser, rörelsen | 1,6 | 0,7 | 0,8 | 1,2 |
| Övrigt | 2,4 | 2,7 | 3,6 | 3,8 |
| Koncerninköp | - | - | 18,2 | 19,5 |
| Summa | 75,0 | 76,8 | 74,7 | 77,6 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| PricewaterhouseCoopers (Sverige) | ||||
| Revisionsarvoden | -0,1 | 0,4 | -0,1 | 0,4 |
| Revisionsrelaterade arvoden | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,2 |
| Skatterådgivning | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 |
| Summa | 0,0 | 0,6 | 0,0 | 0,6 |
| KPMG (Sverige) | ||||
| Revisionsarvoden | 0,3 | 0,0 | 0,3 | 0,0 |
| Revisionsrelaterade arvoden | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 |
| Övrigt | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,0 |
| Timothy N. Horne Ltd & Darby (Storbritannien) | ||||
| Revisionsarvoden | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Skatterådgivning | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Beijing Jiarun CPA Ltd (Kina) | ||||
| Revisionsarvoden | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 0,5 | 0,7 | 0,4 | 0,6 |
Löner och ersättningar består av fast lön samt beskattningsbara förmåner för liv, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier, skolavgifter, förmånsbilar och rörliga ersättningar. Beskattningsbara förmåner uppgår till mindre än 10 % av grundlönen. De flesta anställda har belönats med rörliga ersättningar, som utgör en mindre del av den totala ersättningen. Under verksamhetsåret och året dessförinnan har inga aktiebaserade ersättningsprogram existerat. Pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag, utan ytterligare förpliktelser. Pensionsförmånerna uppgår upp till 30% av grundlönen. Pensionskostnaderna inkluderar frivilliga insättningar,
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Pensions kostnader |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Pensions kostnader |
| Kina | 1 580 459 | 117 898 | 0 | 1 549 544 | 181 155 | 0 |
| Korea | 1 897 908 | 0 | 168 048 | 1 962 762 | 0 | 184 403 |
| Sverige | 16 329 026 | 4 682 217 | 2 757 734 | 14 107 571 | 4 678 411 | 2 522 230 |
| Storbritannien | 4 881 103 | 659 337 | 973 343 | 4 750 345 | 631 537 | 904 935 |
| USA | 4 785 243 | 213 029 | 523 672 | 4 800 465 | 212 529 | 529 017 |
| Summa | 29 473 739 | 5 672 481 | 4 422 797 | 27 170 687 | 5 703 632 | 4 140 585 |
| Per kategori | ||||||
| Övriga anställda | 20 283 655 | 3 793 357 | 2 615 968 | 18 651 786 | 3 881 198 | 2 363 286 |
| Koncernledning | ||||||
| Verkställande Direktören1 | 4 881 103 | 659 337 | 973 343 | 4 750 345 | 631 537 | 904 935 |
| Övriga två Direktörer2 | 3 199 667 | 1 051 703 | 833 486 | 2 703 220 | 978 210 | 872 364 |
| Styrelsen | 1 109 314 | 168 084 | - | 1 065 336 | 212 687 | - |
| Summa | 29 473 739 | 5 672 481 | 4 422 797 | 27 170 687 | 5 703 632 | 4 140 585 |
| Rörlig ersättning från incitamentsprogram till koncernledningen enligt nedan ingår i beloppen i tabellen ovan | ||||||
| 1. Verkställande Direktören | 657 048 | 647 463 | ||||
| 2. Övriga två Direktörer | 503 038 | 330 450 | ||||
| MODERBOLAGET | ||||||
| Sverige | ||||||
| Övriga anställda3 | 12 020 045 | 3 462 430 | 1 924 248 | 10 339 015 | 3 487 514 | 1 649 866 |
| Koncernledning | 3 199 667 | 1 051 703 | 833 486 | 2 703 220 | 978 210 | 872 364 |
| Styrelsen | 1 109 314 | 168 084 | - | 1 065 336 | 212 687 | - |
| Summa | 16 329 026 | 4 682 217 | 2 757 734 | 14 107 571 | 4 678 411 | 2 522 230 |
3 Pensionskostnader till Alecta ITP-2 uppgick till 0,8 MSEK (0,7). Den förväntade kostnaden nästa år är cirka 0,8 MSEK.
Årsstämman 2020 beslutade om riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som omfattar verkställande direktören, övriga tjänstemän i koncernledningen samt styrelsen. Riktlinjerna presenteras i sin helhet i Bolagsstyrningsrapporten.
Ersättningen ska bestå av en balanserad kombination av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och baseras på prestationer. Den fasta lönen ska beslutas individuellt och baseras på varje individs ansvarsområde, uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen ska baseras på förutbestämda mål på koncernnivå och på individuell nivå, med hänsyn till det långsiktiga resultatet. Vid extraordinära prestationer kan en särskild ersättning utgå i syfte att attrahera och behålla nyckelkompetens. Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning ska inte överstiga ett belopp motsvarande 75 procent av den fasta årliga lönen.
SinterCasts pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag. Koncernen har inga legala skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall att det fristående bolaget inte har tillräckliga medel att betala alla anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande och tidigare anställningsperioder. Rörlig ersättning och ersättning vid extraordinära prestationer ska inte vara pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot tillämpligt kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte uppgå till mer än 30 procent av den fasta lönen.
Andra förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Kostnader för sådana förmåner ska inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta lönen.
Löner och ersättningar till den verkställande direktören är fördelad enligt ersättningsutskottets beslut och inkluderar rörlig ersättning, beskattningsbara förmåner för liv-, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier, samt skolavgifter. Därutöver uppgick pensionspremier (30 % av lönen), utan vidare åtaganden. Löner och ersättningar till de andra två (två) tjänstemännen i koncernledningen, Operations Director och Finance Director som presenteras på sidan 19, inkluderar rörliga ersättningar och förmånsbilar. Därutöver inbetalades pensionspremier inklusive frivilliga premier via löneväxling. Pensionsplanen följer den svenska ITP-planen, enligt kollektivavtal.
Årsstämman fastställer styrelsearvodet, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, arvode utgår ej till den verkställande direktören.
Styrelsens ersättningar under verksamhetsåret och året därförinnan har varit i enlighet med årsstämmans beslut, vd har inte erhållit något styrelsearvode. Inga bonusprogram, incitamentsprogram, pensionsåtaganden eller pensionsskulder finns för styrelseledamöterna, med undantag för vd. Styrelseledamot Jun Arimoto har erhållit konsultersättning i en mindre omfattning i enlighet med konsultavtalet som godkänts av styrelsen.
BELOPP I KRONOR
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Jan Åke Jonsson 1 | 390 000 | 390 000 |
| Robert Dover | 180 000 | 180 000 |
| Jun Arimoto | 180 000 | 180 000 |
| Åsa Källenius 2 | 180 000 | - |
| Steve Gill 2 | 180 000 | - |
| Steve Dawson | - | - |
| Caroline Sundewall 3 | - | 180 000 |
| Lars Hellberg 3 | - | 180 000 |
| Summa | 1 110 000 | 1 110 000 |
Styrelseordförande
Nyval till styrelsen på årsstämman som hölls den 23 juni 2020
Omvald avböjdes på årsstämman som hölls den 23 juni 2020
Inga andra transaktioner av väsentligt värde har ägt rum mellan SinterCast, styrelsen eller koncernledningen 2020, än de som har presenterats i not 5.
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | Summa | Kvinnor | Kvinnor % | Summa | Kvinnor | Kvinnor % |
| Styrelseledamöter | 13 | 2 | 15% | 13 | 2 | 15% |
| Verkställande direktör och koncernledning | 3 | 0 | 0% | 3 | 0 | 0% |
| MODERBOLAGET | ||||||
| Styrelseledamöter | 6 | 1 | 17% | 6 | 1 | 17% |
| Verkställande direktör och koncernledning | 3 | 0 | 0% | 3 | 0 | 0% |
| 2020 | ||||
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | Summa | Män | Summa | Män |
| Kina | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Korea | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Sverige | 21 | 16 | 17 | 13 |
| Storbritannien | 1 | 1 | 1 | 1 |
| USA | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Summa | 26 | 21 | 22 | 18 |
| MODERBOLAGET | ||||
| Sverige | 21 | 16 | 17 | 13 |
| Summa | 21 | 16 | 17 | 13 |
| 2020 | ||||
|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | Summa | Män | Summa | Män |
| Kina | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Korea | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Sverige | 23 | 18 | 18 | 13 |
| Storbritannien | 1 | 1 | 1 | 1 |
| USA | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Summa | 28 | 23 | 23 | 18 |
| MODERBOLAGET | ||||
| Sverige | 23 | 18 | 18 | 13 |
| Summa | 23 | 18 | 18 | 13 |
Intäkter gäller kundavtal med SKF.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| SinterCast som uthyrare | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Intäkter från operationell leasing | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Kontrakterade odiskonterade framtida intäkter från operationell leasing | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
| Fordringar som förfaller inom 1 år | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Fordringar som förfaller inom 1-2 år | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Fordringar som förfaller inom 2-3 år | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Fordringar som förfaller inom 3-4 år | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Fordringar som förfaller inom 4-5 år | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| SinterCast som hyrestagare | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Hyresavgifter avseende lokaler och utrustning | - | - | 1,2 | 0,9 |
| Kontrakterade framtida förpliktelser | - | - | 7,0 | 4,4 |
| Varav förfaller inom 1 år | - | - | 1,4 | 0,9 |
| Varav förfaller inom 2-5 år | - | - | 5,6 | 4,4 |
| Varav förfaller efter mer än 5 år | - | - | - | - |
Moderbolagets avgifter för operationell leasing belastat rörelseresultatet och avser främst hyra av kontor, lager och industrilokaler. Koncernens operationella hyresavtal redovisas som Nyttjanderätter och presenteras i noten materiella anläggningstillgångar.
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| Leasingskuld | 2020 | 2019 |
| Ingående balans | 2,7 | 3,6 |
| Amortering av skuld | -1,1 | -0,9 |
| Ökning skuld | 2,5 | 0,0 |
| Räntekostnad | 0,3 | 0,2 |
| Betald ränta | -0,3 | -0,2 |
| Utgående balans | 4,1 | 2,7 |
| KONCERNEN | ||
| Belopp redovisade över resultaträkningen | 2020 | 2019 |
| Kostnader för kortfristiga leasingavtal | 0,0 | 0,0 |
| Kostnader för leasingavtal av mindre värde | 0,0 | 0,0 |
| Av- och nedskrivning av nyttjanderättstillgångar | 1,3 | 1,2 |
Ränteutgifter (ingår i finansiella kostnader) 0,3 0,2 Ränteintäkter ((ingår i finansiella intäkter) - -
| Belopp redovisade i kassaflödet | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Avskrivning av leasingskuld (ingår i finansiella aktiviteter) | -1,1 | -0,9 |
| Ränteutgifter (ingår i kassaflödet för verksamheten) | -0,3 | -0,2 |
| Ränteintäkter (ingår i kassaflödet för verksamheten) | - | - |
| Kostnader för kortfristiga leasingavtal (ingår i kassaflödet för verksamheten) | 0,0 | 0,0 |
| Kostnader för leasingavtal av mindre värde (ingår i kassaflödet för verksamheten) | 0,0 | 0,0 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Valutakursvinster, rörelsen | 4,4 | 2,1 | 5,8 | 2,3 |
| Summa | 4,4 | 2,1 | 5,8 | 2,3 |
| Övriga rörelsekostnader | ||||
| Valutakursförluster, rörelsen | -5,9 | -2,8 | -6,6 | -3,5 |
| Summa | -5,9 | -2,8 | -6,6 | -3,5 |
| Summa övriga rörelseintäkter och -kostnader | -1,6 | -0,7 | -0,8 | -1,2 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Räntor | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Ränteintäkter | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |
| Räntekostnader | -0,4 | -0,4 | -0,1 | -0,1 | |
| Summa | -0,4 | -0,3 | 0,0 | 0,0 | |
| Omvärderingsdifferenser från valutaterminskontrakt och placeringar | |||||
| Kursvinster, terminskontrakt | 1,0 | 0,1 | 1,0 | 0,1 | |
| Kursförluster, terminskontrakt | 0,0 | -0,1 | 0,0 | 0,0 | |
| Summa | 1,0 | 0,0 | 1,0 | 0,1 | |
| Summa finansiella intäkter och kostnader | 0,6 | -0,2 | 1,0 | 0,1 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Redovisad skatt | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Aktuell skatt för året | -0,1 | -0,3 | -0,1 | -0,3 |
| Uppskjuten skattefordran under året | 0,0 | 8,5 | 0,0 | 8,5 |
| Summa skatt enligt resultaträkning | -0,1 | 8,3 | -0,1 | 8,3 |
| Uppskjuten skattefordran | ||||
| Ingående värde uppskjuten skattefordran | 44,1 | 35,6 | 44,1 | 35,6 |
| Aktivering av beaktade skattemässiga underskott | 0,0 | 8,5 | 0,0 | 8,5 |
| Utgående balans | 44,1 | 44,1 | 44,1 | 44,1 |
Uppskjuten skattefordran härrör sig endast från beaktade skattemässiga underskott i Sverige. Inga skatteeffekter på poster som ingår i övrigt totalresultat. Beräkningen av uppskjuten skattefordran baseras på historiska åtta-åriga genomsnittliga valutakurser.
Baserat på avlämnade skattedeklarationer för föregående inkomstår, justerat med beräknad skatt för innevarande inkomstår.
| Land | Giltighetstid | 2020 | 2019 | Skattesats |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | obegränsat | 322,2 | 352,9 | 20,6% |
| Storbritannien | obegränsat | 29,9 | 33,1 | 20,0% |
| USA* | 20 år från deklarationsåret | 22,2 | 26,1 | 15-35% |
| Summa** | 374,3 | 412,1 | 20,6% |
* 2,3 miljoner (2,4 miljoner) USD förfaller inom 5 år, 0,4 miljoner (0,4 miljoner) USD inom 10 år.
** 214,1 miljoner kronor (213,1) av koncernens totala utgående skattemässiga underskott utgör beräkningsgrund för balansposten uppskjuten skattefordran. 160.2 miljoner kronor (199,0) av koncernens skattemässiga underskott har ännu inte beaktats.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Skattekostnader baserat på gällande skattesats | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Redovisat resultat före skatt | 22,3 | 39,9 | 22,1 | 38,1 |
| Skatt beräknad efter svensk skattesats | -4,8 | -8,5 | -4,7 | -8,2 |
| Skatteeffekt av nyttjande av skattemässiga underskott | 4,8 | 8,5 | 4,7 | 8,2 |
| Skatteeffekt av aktiverade skattemässiga underskott | -0,1 | 8,3 | -0,1 | 8,3 |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningarna | -0,1 | 8,3 | -0,1 | 8,3 |
Inkomstskattesatsen för koncernens uppgår till 21,4 % (21,4 %). Inkomstskattesatsen i Sverige uppgår till 21,4 % (21,4 %)
Inkomstskattesatsen för Storbritannien uppgår till 20 % (20 %). Inkomstskattesatsen i USA uppgår till 21 % (21 %)
| Patent | Balanserad utveckling | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Ingående balanserade kostnader | 5,0 | 15,8 | 8,8 | 9,0 | 13,8 | 24,8 |
| Årets balanserade kostnader | ||||||
| Forskning och utveckling | - | 0,1 | 1,2 | 0,5 | 1,2 | 0,6 |
| Försäljning och utrangeringar | -2,5 | -10,9 | -0,8 | -0,7 | -3,3 | -11,6 |
| Utgående ackumulerade kostnader | 2,5 | 5,0 | 9,2 | 8,8 | 11,7 | 13,8 |
| Ingående avskrivningar | -3,9 | -14,6 | -3,2 | -2,6 | -7,1 | -17,2 |
| Årets avskrivningar | ||||||
| Forskning och utveckling | -0,1 | -0,2 | -1,6 | -1,3 | -1,7 | -1,5 |
| Försäljning och utrangeringar | 2,5 | 10,9 | 0,8 | 0,7 | 3,3 | 11,6 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -1,5 | -3,9 | -4,0 | -3,2 | -5,5 | -7,1 |
| Bokfört värde | 1,0 | 1,1 | 5,2 | 5,6 | 6,2 | 6,7 |
| Patent | Balanserad utveckling | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Ingående balanserade kostnader | 5,0 | 15,8 | 8,8 | 9,0 | 13,8 | 24,8 |
| Årets balanserade kostnader | ||||||
| Forskning och utveckling | - | 0,1 | 1,2 | 0,5 | 1,2 | 0,6 |
| Försäljning och utrangeringar | -2,5 | -10,9 | -0,8 | -0,7 | -3,3 | -11,6 |
| Utgående ackumulerade kostnader | 2,5 | 5,0 | 9,2 | 8,8 | 11,7 | 13,8 |
| Ingående avskrivningar | -3,9 | -14,6 | -3,2 | -2,6 | -7,1 | -17,2 |
| Årets avskrivningar | ||||||
| Forskning och utveckling | -0,1 | -0,2 | -1,6 | -1,3 | -1,7 | -1,5 |
| Försäljning och utrangeringar | 2,5 | 10,9 | 0,8 | 0,7 | 3,3 | 11,6 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -1,5 | -3,9 | -4,0 | -3,2 | -5,5 | -7,1 |
| Bokfört värde | 1,0 | 1,1 | 5,2 | 5,6 | 6,2 | 6,7 |
* Samtliga immateriella anläggningstillgångar är hänförliga till Sverige.
| Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer |
Utrustning för processtyrning |
Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Ingående balanserade kostnader | 6,0 | 5,8 | 2,1 | 2,1 | 8,1 | 7,9 | |
| Årets anskaffningar | |||||||
| Administrationskostnader | 1,5 | 0,3 | 0,1 | - | 1,6 | 0,3 | |
| Försäljning och utrangeringar | |||||||
| Administrationskostnader | - | -0,1 | - | - | - | -0,1 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 7,5 | 6,0 | 2,2 | 2,1 | 9,7 | 8,1 | |
| Ingående avskrivningar | -4,2 | -3,8 | -2,1 | -2,1 | -6,3 | -5,9 | |
| Årets avskrivningar | |||||||
| Administrationskostnader | -0,6 | -0,5 | 0,0 | - | -0,6 | -0,5 | |
| Försäljning och utrangeringar | |||||||
| Administrationskostnader | - | 0,1 | - | - | - | 0,1 | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -4,8 | -4,2 | -2,1 | -2,1 | -6,9 | -6,3 | |
| Bokfört värde | 2,7 | 1,8 | 0,1 | 0,0 | 2,8 | 1,8 |
| Kontor och lager Bilar och kopiatorer |
Summa | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||
| Ingående balanserade kostnader | 3,0 | 2,9 | 0,9 | 0,7 | 3,9 | 3,6 | |||||
| Årets anskaffningar | |||||||||||
| Administrationskostnader | 2,5 | 0,1 | - | 0,2 | 2,5 | 0,3 | |||||
| Försäljning och utrangeringar | |||||||||||
| Administrationskostnader | - | - | - | - | - | ||||||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 5,5 | 3,0 | 0,9 | 0,9 | 6,4 | 3,9 | |||||
| Ingående avskrivningar | -1,0 | - | -0,2 | - | -1,2 | 0,0 | |||||
| Årets avskrivningar | |||||||||||
| Administrationskostnader | -1,0 | -1,0 | -0,3 | -0,2 | -1,3 | -1,2 | |||||
| Försäljning och utrangeringar | |||||||||||
| Administrationskostnader | - | - | - | - | - | - | |||||
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -2,0 | -1,0 | -0,5 | -0,2 | -2,5 | -1,2 | |||||
| Bokfört värde | 3,5 | 2,0 | 0,4 | 0,7 | 3,9 | 2,7 |
| Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer |
Utrustning för processtyrning |
Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Ingående balanserade kostnader | 6,0 | 5,8 | 1,7 | 1,7 | 7,7 | 7,5 |
| Årets anskaffningar | ||||||
| Administrationskostnader | 1,5 | 0,3 | 0,1 | - | 1,6 | 0,3 |
| Försäljning och utrangeringar | ||||||
| Administrationskostnader | - | -0,1 | - | - | - | -0,1 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 7,5 | 6,0 | 1,8 | 1,7 | 9,3 | 7,7 |
| Ingående avskrivningar | -4,2 | -3,8 | -1,7 | -1,7 | -5,9 | -5,5 |
| Årets avskrivningar | ||||||
| Administrationskostnader | -0,6 | -0,5 | 0,0 | - | -0,6 | -0,5 |
| Försäljning och utrangeringar | ||||||
| Administrationskostnader | - | 0,1 | - | - | - | 0,1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -4,8 | -4,2 | -1,7 | -1,7 | -6,5 | -5,9 |
| Bokfört värde | 2,7 | 1,8 | 0,1 | 0,0 | 2,8 | 1,8 |
Anläggningstillgångar i moderbolaget och koncernen är hänförliga till Sverige. Beträffande nyttjanderättstillgångarna så finns det även hyrda lokaler i Korea och Kina samt förmånsbilar i Korea (1), Tyskland (1) och USA (2).
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| 2020 | 2019 | |
| Kundfordringar, ej förfallna | 16,7 | 17,4 |
| Kundfordringar, förfallna 0–30 dagar | 3,0 | 6,2 |
| Kundfordringar, förfallna 31–90 dagar | 0,9 | 1,4 |
| Kundfordringar, förfallna 91–180 dagar | 0,1 | 0,3 |
| Kundfordringar, förfallna >180 dagar | 2,4 | 3,8 |
| Kundfordringar brutto | 23,1 | 29,1 |
| Avsättning för förväntade kreditförluster | -1,3 | -1,2 |
| Kundfordringar, netto | 21,8 | 27,9 |
Kundfordringar netto, inklusive avsättning för förväntade kreditförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar det verkliga värdet. Avsättningen för förväntade kreditförluster avser kundfordringar förfallna > 180 dagar.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Långfristig kundfordran & hyresdepositioner* | 5,8 | 0,4 | 5,5 | 0,1 |
| Uppskjuten skattefordran | 44,1 | 44,1 | 44,1 | 44,1 |
| Upplupen ränta från dotterbolag | - | - | 0,0 | 0,3 |
| Summa | 49,9 | 44,5 | 49,6 | 44,5 |
* Huvudsakligen långfristiga kundfordringar samt 0,4 MSEK i depositioner för hyrda kontorslokaler
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Förråd och färdiga varor | 7,6 | 6,0 | 7,5 | 5,9 |
| Pågående arbete | 1,8 | 2,3 | 1,8 | 2,3 |
| Summa | 9,4 | 8,4 | 9,3 | 8,3 |
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Varulager kostnadsförts som kostnad sålda varor | 14,3 | 15,7 | 14,2 | 15,5 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Mervärdesskatt och andra fordringar | 0,5 | 1,1 | 0,5 | 1,2 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 1,1 | 0,3 | 1,1 | 0,1 |
| Summa | 1,6 | 1,4 | 1,6 | 1,2 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Förutbetalda hyror | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,0 |
| Förutbetalda försäkringar | 0,5 | 0,6 | 0,5 | 0,5 |
| Upplupna intäkter | 4,0 | 0,1 | 3,8 | 0,1 |
| Övrigt | 1,1 | 0,6 | 0,8 | 0,5 |
| Summa | 5,6 | 1,4 | 5,2 | 1,1 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| IFRS 16, långfristig hyresskuld | 3,2 | 1,9 | - | - | |
| Övrigt | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Summa | 3,2 | 1,9 | 0,0 | 0,0 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Källskatt och sociala avgifter för anställda | 1,5 | 1,4 | 1,2 | 1,2 |
| Övriga kortfristiga skulder | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 1,6 | 1,4 | 1,2 | 1,2 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Upplupna personalkostnader | 4,4 | 4,4 | 3,2 | 2,9 |
| Förutbetalda intäkter | 4,3 | 1,3 | 2,9 | 1,1 |
| Kortfristig leasingskuld | 1,0 | 0,9 | - | - |
| Övrigt | 1,1 | 0,8 | 0,9 | 0,8 |
| Summa | 10,7 | 7,5 | 7,0 | 4,8 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen |
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Summa | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Övriga långfristiga fordr. | - | - | 5,8 | 0,4 | - | - | 5,8 | 0,4 |
| Kundfordringar | - | - | 21,8 | 27,9 | - | - | 21,8 | 27,9 |
| Övriga fordringar | - | - | 1,1 | 1,3 | - | - | 1,1 | 1,3 |
| Likvida medel | - | 4,9 | 26,3 | 28,0 | - | - | 26,3 | 32,9 |
| Leverantörsskulder | - | - | - | - | -3,4 | -5,1 | -3,4 | -5,1 |
| Övriga skulder | - | - | - | - | -1,6 | -1,4 | -1,6 | -1,4 |
| Summa | - | 4,9 | 55,0 | 57,5 | -9,1 | -9,4 | 45,9 | 53,1 |
Koncernen innehar kortfristiga placeringar som ingår i likvida medel vilka värderas till nivå 1 (noterade priser på en aktiv marknad).
De kortfristiga placeringarna i form av kommuncertifikat hanteras som en grupp av finansiella tillgångar och redovisar dessa till verkligt värde över resultaträkningen.
| BELOPP I KRONOR | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 66 268 332 | 66 268 332 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 66 268 332 | 66 268 332 |
| Ingående nedskrivningar | -64 352 300 | -64 352 300 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -64 352 300 | -64 352 300 |
| Bokfört värde | 1 916 032 | 1 916 032 |
| Dotterbolag till SinterCast AB (publ) | Organisationsnummer | Röster och andelar, % |
Bokfört värde 2020 |
Bokfört värde 2019 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| SinterCast Trading (Beijing) Co., Ltd. Beijing, Kina | 911101055976721753 | 100% | 1 848 047 | 1 848 047 | |
| SinterCast Korea Co., Ltd | JeonJu-City, Korea | 418-81-40366 | 100% | 67 981 | 67 981 |
| SinterCast Ltd. | London, GB | 2021239 | 100% | 1 | 1 |
| SinterCast, Inc | Chicago, USA | 187363 | 100% | 1 | 1 |
| SinterCast SA de CV | Saltillo, Mexico | SIN960415AY5 | 100% | 1 | 1 |
| SinterCast Servicios SA de CV | Saltillo, Mexico | SSE960408EX1 | 100% | 1 | 1 |
| Summa | 1 916 032 | 1 916 032 |
| Antalet utestående aktier | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| * A |
** B |
Summa | Kvotvärde (kronor) | Aktiekapital (kronor) | |||||
| Ingående balans 1 januari 1993 | 101 200 | 2 660 | 103 860 | 0,50 | 51 930 | ||||
| Mars 1993: Nyemission Ɩ | 161 200 | 2 660 | 163 860 | 0,50 | 81 930 | ||||
| April 1993: Split 10:1 | 1 612 000 | 26 600 | 1 638 600 | 0,05 | 81 930 | ||||
| April-maj 1993: Nyemission II | 2 084 600 | 26 600 | 2 111 200 | 0,05 | 105 560 | ||||
| April-maj 1993: Nyemission III | 2 311 350 | 26 600 | 2 337 950 | 0,05 | 116 898 | ||||
| December 1993: Fondemission | 2 311 350 | 26 600 | 2 337 950 | 1,00 | 2 337 950 | ||||
| Januari 1994: Riktad nyemission | 2 811 350 | 26 600 | 2 837 950 | 1,00 | 2 837 950 | ||||
| Oktober 1994: Riktad nyemission | 2 811 350 626 600 | 3 437 950 | 1,00 | 3 437 950 | |||||
| Oktober 1995: Riktad nyemission | 3 435 350 626 600 | 4 061 950 | 1,00 | 4 061 950 | |||||
| December 1995: Teckning via optionsrätt | 3 435 350 628 600 | 4 063 950 | 1,00 | 4 063 950 | |||||
| Juni 1996: Teckning via optionsrätt | 3 435 350 655 600 | 4 090 950 | 1,00 | 4 090 950 | |||||
| Februari 2002: Riktad nyemission | 4 235 350 655 600 | 4 890 950 | 1,00 | 4 890 950 | |||||
| Antalet utestående aktier Juni 2002: (B-aktier omvandlade till A-aktier)* |
4 890 950 | 1,00 | 4 890 950 |
|---|---|---|---|
| September 2002: Teckning via optionsrätt | 4 900 062 | 1,00 | 4 900 062 |
| November 2003: Teckning via optionsrätt | 5 364 200 | 1,00 | 5 364 200 |
| December 2003: Teckning via optionsrätt | 5 389 200 | 1,00 | 5 389 200 |
| December 2004: Teckning via optionsrätt | 5 552 900 | 1,00 | 5 552 900 |
| September 2009: Riktad nyemission | 6 478 383 | 1,00 | 6 478 383 |
| Oktober 2010: Teckning via teckningsoption | 6 930 653 | 1,00 | 6 930 653 |
| December 2010: Teckning via optionsrätt | 6 975 653 | 1,00 | 6 975 653 |
| December 2013: Teckning via optionsrätt | 7 090 133 | 1,00 | 7 090 133 |
| Utgående balans | 7 090 133 | 1,00 | 7 090 133 |
* En röst per aktie
**En tiondels röst per aktie
Affärsverksamhet och aktieägande innebär alltid ett visst risktagande. Riskfaktorerna som anges här är inte rangordnade efter betydelse och gör inte heller anspråk på att vara heltäckande. Aktieägare bör göra sin egen bedömning av varje riskfaktor och dess betydelse för den framtida utvecklingen av bolaget. Riskexponeringen för SinterCast kan delas in i strategiska risker, operationella risker och finansiella risker.
Styrelsen går igenom affärsutvecklingen och de associerade riskerna under styrelsemötena. Styrelsen har fastställt instruktioner för att tillhandahålla ett ramverk för hantering av olika risker och för att definiera med vilken riskexponering verksamheten får drivas. Målet med styrelsens instruktioner är att fortsatt hålla riskexponeringen på en låg nivå avseende finansiella och juridiska frågor. Extern kontroll sker genom revisorer och rådgivare. Intern kontroll sker i enlighet med de riktlinjer för verksamheten som godkänts av styrelsen. Adekvat försäkring har tecknats avseende risker relaterade till egendom och avbrott och för att minimera eventuella skadeståndsrisker. IT-rutiner har även införts för att minska risken för driftavbrott samt så har rutiner etablerats för reservdrift vid driftstopp. SinterCast är för närvarande inte inblandat i några rättstvister.
Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar tidpunkten för när OEM-företagen beslutar om nya motorer och komponenter i CGI, beroende av produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt, den globala nybilsförsäljningen, teknologitrender, utsläppslagstiftning och på individuella försäljningsframgångar för de fordon som har utrustats med komponenter i SinterCast-CGI.
Covid-19 har snabbt kommit att dominera riskutsikterna på kort sikt för den globala fordons- och gjuteriindustrin. I början av 2021 ökade spridningen av Covid-19 i de flesta länder och fastän vaccinationsprogram har påbörjats är det ännu inte möjligt att förutsäga vare sig återhämtningen eller den totala effekten på marknadsutvecklingen på kort sikt. Även om det är klokt att förvänta sig att serieproduktionen kan påverkas under stora delar av 2021 är SinterCast fortsatt övertygade om den långsiktiga tillväxten inom CGI. Andra faktorer som kan påverka marknadsrisken för SinterCast och dess slutanvändarindustrier inkluderar den nuvarande globala politiska osäkerheten, omförhandling av internationella avgifter och frihandelsavtal för fordonsförsäljning, samt den generella efterfrågan på varutransporter.
Serieproduktionen för SinterCast är diversifierad med diesel- och bensinmotorer för personvagnar, motorkomponenter för tunga fordon och andra applikationer såsom avgaskomponenter, bottenplattor samt komponenter för industriell kraft. Produktionsmixen under 2020 för SinterCast var cirka 60 % personvagnar, 35 % tunga fordon och 5 % övriga komponenter. Denna diversifiering, i kombination med leveranser av SinterCast-CGI till mer än 30 olika slutkunder på fem kontinenter, hjälper till att mildra efterfrågevariationer hos enskilda sektorer eller kunder. SinterCast strävar även mot att minska riskexponeringen i nuvarande kundaktiviteter genom att utveckla nya produkter och användningsområden. SinterCast spårbarhetsteknologier ger möjlighet till ytterligare intäkter utöver kärnverksamheten för CGI.
Affärsutvecklingen hos SinterCast är starkt kopplad till förbränningsmotorn och i synnerhet dieselmotorn. Den senaste tidens händelser på den globala personvagnsmarknaden har utökat granskning av dieselmotorer och vissa regeringar ser över sin utsläppslagstiftning. Även om SinterCast menar att dieselmotorn kan uppfylla en strängare kväveoxidlagstiftning och att den förblir en viktig del av lösningen för minskad bränsleförbrukning och koldioxidutsläpp, kan ändrad lagstiftning utgöra ett hinder för marknadsutvecklingen för dieseldrivna personvagnar. Cirka två-tredjedelar av serie-
produktionen av personvagnar för SinterCast är Super-Duty pickuper och en femtedel är bensinmotorer. Därmed utgör mindre än 15%, inom kategorin SinterCast-personvagnar, dieselmotorer för bilar. För transportbehov med tunga fordon över längre avstånd, vilket utgör den största tillväxtmöjligheten för CGI, förväntas dieselmotorer förbli den dominerande drivlineteknologin bortom 2035, vilket ger långsiktiga tillväxtmöjligheter.
Inom personvagnsmarknaden, kommer antagandet av nya drivlinetekniker, såsom elektrifiering av fordon, att växa. Emellertid är penetrationsgraden fortfarande låg. I Europa fördelade sig personvagnsförsäljningen under 2020 på 47,5 % bensin, 28 % diesel, 11,9 % hybrid, 10,5 % elektrifierade fordon (plug-in hybrider samt rena batterifordon) och 2,1 % alternativa bränslen (propan, naturgas, mm). På SinterCast största marknad för personvagnar, USA, var försäljningen under 2020 fördelad på 90 % bensin, 4,5 % diesel, 3,2 % hybrider och 2,2 % elektrifierade fordon (plugin hybrider samt rena batterifordon). Marknadsmöjligheten för SinterCast i Kina är främst relaterad till tunga fordon. Dock, drivlinor för personvagnar i Kina under 2020 var 91 % bensin, 2 % hybrider, 5,8 % elektrifierade fordon (varav, plug-in hybrider (19 %) och rena batterifordon (81 %)) samt 1 % alternativa bränslen.
Medan myndigheter på olika nivåer diskuterar förbud mot förbränningsmotorn övervägs implementeringen av sådana förbud främst till mitten av 2030-talet. Detta ger SinterCast en förlängd marknadsmöjlighet inom sektorn för personvagnar. Beträffande tunga fordon är det den allmänna uppfattningen att dieselmotorn kommer att dominera åtminstone de närmast 15 åren. Under tiden kommer förbränningsmotorn, både diesel och bensin, fortsätta att utvecklas för att försvara sin position som det mest kostnadseffektiva och praktiska drivlinealternativet. Denna utveckling kommer att innefatta "downsizing", ökad termisk och mekanisk belastning och förhöjt effektuttag. Denna utveckling kan gynnas av starkare material såsom CGI.
Styrelsen har fastställt en uppförandekod för att styra det sätt som företaget representeras på. Riktlinjerna i uppförandekoden är fastställda för att förstärka erkännande, respekt och den ledande position som SinterCast har inom industrin och i samhället. SinterCast har åtagit sig höga krav på integritet och etik. Styrelsen och ledningen har förbundit sig att föregå med gott exempel och att se till att uppförandekoden följs av alla anställda.
Under senare år har SinterCast arbetat aktivt för att utöka sin kundbas för att minska sitt beroende av enskilda gjuterikunder. Per den 31 mars 2021 hade SinterCast 54 installationer i 14 länder med 11 olika språk. Under 2020 stod de tre största kunderna för 44,5 (48,5) miljoner kronor, 14,6 (34,7) miljoner kronor och 8,1 (5,3) miljoner kronor av bolagets försäljning. De fem största kunderna stod för cirka 76,3 (89,8) miljoner kronor av försäljningen. Detta innebär att förlusten av en enda kund, kapacitetsproblem hos en enda kund eller produktionsstopp av ett motorprogram i stora volymer – åtminstone på kort sikt – har en betydande negativ effekt på bolagets intäkter och resultat.
Under en överskådlig framtid kommer SinterCast att vara beroende av den kunskap och kreativitet som en kärna av medarbetarna har. Dessa medarbetare har kunskaper, erfarenhet och kontakter som stödjer och utvecklar den underliggande teknologin och upprätthåller kundsupporten och försäljningsverksamheten. Om en eller flera av dessa medarbetare lämnar verksamheten skulle det kunna påverka verksamheten negativt. För att hantera denna risk har styrelsen infört incitamentprogram på kortare och längre sikt för att motivera, behålla och belöna medarbetarna. Rekrytering av ny teknisk personal har också bidragit till att fördela kunnandet av kärnteknologin och bredda kompetensen inom företaget. SinterCast strävar efter att erbjuda en utmanande och lönande arbetsmiljö.
Bolaget har infört en strategi för att skydda sin teknologi genom patent och andra immateriella rättigheter för att behålla sin ledande position inom processtyrning av flytande metall. Bolaget ansöker om patent i utvalda länder som är viktiga för gjuterioch fordonsindustrin, samtidigt som man behåller viss knowhow inom kärnteknologin internt. Det finns dock inga garantier för att bolaget kommer att fortsätta att beviljas patent på relevanta geografiska marknader, eller kommer att kunna försvara patent som har beviljats. Det finns också en risk för att nya teknologier kan utvecklas som kringgår bolagets patent. Under de senaste åren har bolaget låtit utvalda patent löpa ut eftersom det bedömdes att fortsatta betalningar av de nationella årliga avgifterna inte skulle vara lönsamma
Risk för reklamationer avser de kostnader som SinterCast kan drabbas av för att ersätta eller åtgärda produkter eller system som är defekta och inte uppfyller kraven och avser eventuella vitesanspråk från kunder. SinterCast strävar efter att lösa varje reklamationsanspråk snabbt och effektivt för att säkerställa kundnöjdhet och lojalitet, även om sådana åtgärder medför kostnader på kort sikt. Koncernens kostnader för reklamationer uppgår till mindre än en procent av omsättningen. SinterCast strävar efter att minimera riskerna för reklamationer med hjälp av omfattande tester under utvecklingsfasen och genom kvalitetskontroll samt proaktiv kundsupport.
Styrelsen har fastställt finanspolicy för SinterCast för att tillhandahålla ett ramverk för hantering av olika typer av finansiella risker och för att definiera vilken riskexponering verksamheten får ha. Målet med policyn är att bibehålla riskexponeringen på en fortsatt låg nivå. Generellt sett är risker och principer tillämpliga både för moderbolaget och koncernen. Se "redovisningsprinciper" för mer detaljerad information om klassificeringen av finansiella instrument i SinterCast.
Likviditetsrisk är risken att koncernens behov av kortfristiga likvida medel inte kan uppfyllas. Planering av koncernens framtida behov av likvida medel sker genom att kontinuerligt uppdatera koncernens behov av likviditet över en 12-månadersperiod. Styrelsen skall utan dröjsmål underrättas om varje, plötslig eller förväntad, nedgång av koncernens likviditet. Risken begränsas av att inneha tillräckligt med likvida medel samt ifall behov finns, säkerställa beviljade, ej nyttjade krediter som kan utnyttjas utan förbehåll, för åtminstone en 12-månadersperiod. Likviditetsrisken bedöms som låg.
| Likviditet | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i miljoner kronor | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Certifikat och räntebär ande instrument |
1,0 | 4,9 | 1,0 | 4,9 | |
| Bankinlåning | 25,3 | 28,0 | 21,7 | 25,6 | |
| Summa | 26,3 | 32,9 | 22,7 | 30,5 | |
| Åldersstruktur | 2020 | 2019 | |||
| Koncernen (Moderbolaget) | Total <30 days | Total <30 days | |||
| Totala likvida medel | 26.3(22.7) | 25.7(22.1) | 32.9(30.5) | 31.5(29.1) | |
| Fordringar | 27.2(21.2) | 3.0(3.0) | 27.9(26.7) | 6.2(6.0) | |
| Hyresintäkter | 0.1(0.1) | 0.0(0.0) | 0.1(0.1) | 0.0(0.0) | |
| Summa | 53.6(44.0) | 28.7(25.1) | 60.9(57.3) | 39.1(36.5) | |
| Totala skulder exklusive löner |
4.2(4.0) | 4.1(3.9) | 5.5(5.3) | 5.4(5.2) | |
| Hyresutgifter | 1.8(1.2) | 0.1(0.1) | 1.4(0.9) | 0.1(0.1) | |
| Summa | 6.0(5.2) | 4.2(4.0) | 6.9(6.2) | 5.5(5.3) |
Refinansieringsrisk är risken för att koncernen inte kommer att kunna ta upp nya lån eller att inte kunna refinansiera befintliga lån vid förfall. Planering av koncernens framtida finansiella behov sker genom att kontinuerligt uppdatera koncernens finansiella prognos över en femårsperiod, samt att se över eventuella befintliga lån. För närvarande har SinterCast-koncernen inga externa lån. Endast styrelsen kan godkänna nya lån.
Kreditrisk är risken för att en motpart inte kan fullgöra sina åtaganden och, som en konsekvens därav, att
koncernen lider en förlust. Innan en affärsrelation med en ny kund ingås, inhämtas professionell kreditinformation om kunden för en kreditvärdighetsgenomgång. Innan kredit erbjuds, utvärderas finansiella garantiprodukter som ger skydd mot betalningsrisker. Kredit- och betalningsvillkor fastställs därefter. Ovanstående gäller även när det handlar om inlåning. Kreditrisk överstigande 7 miljoner kronor ska godkännas av styrelsen. Kreditrisk hanteras av koncernens finansfunktion. Givna krediter bevakas och följs upp systematiskt. Huvuddelen av koncernens kunder är stora, välkända företag och organisationer. Kreditrisken fördelas på flertalet av kunderna. Historiska kundförluster har varit minimala. De senaste åren har vi dock upplevt en ökning av osäkra fordringar. SinterCast tecknar i allmänhet kreditförsäkringar för sina kundavtal. Avsättningar för osäkra kundfordringar har gjorts med 1,3 (1,2) miljoner kronor.
| Kreditrisk | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i miljoner kronor | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Fordringar, ej förfallna | 16,7 | 17,4 | 16,2 | 16,5 | |
| Förfallna fordr. <30 dagar | 3,0 | 6,2 | 3,0 | 6,0 | |
| Förfallna fordr. 31-90 dagar | 0,9 | 1,4 | 0,8 | 1,3 | |
| Förfallna fordr. 91-180 dagar | 0,1 | 0,3 | 0,1 | 0,3 | |
| Förfallna fordr. >180 dagar | 2,4 | 3,8 | 2,4 | 3,8 | |
| Avsättning osäkra kundfordr. | -1,3 | -1,2 | -1,3 | -1,2 | |
| Summa kundfordringar | 21,8 | 27,9 | 21,2 | 26,7 |
Likvida medel som inte behövs till verksamheten skall investeras för att minska riskerna och optimera avkastningen. Investeringar i certifikat skall göras i obligationsfonder och alla fonder ska vara enligt Standard & Poors BBB eller högre, dock med maximalt 50 % av medlen fördelade i nivån BBB. Koncernen ska inte investera i värdepapper eller fonder som är utsatta för långsiktiga ränterisker.
Ränterisk är risken att räntan varierar och ger en negativ inverkan på koncernens resultat. Syftet är att minimera ränterisken genom att investera koncernens likvida medel i en välbalanserad portfölj. Ränterisk, på grund av variationer i räntenivån, återfinns i kortfristiga placeringar, bankmedel, leasingskulder och utestående lån. En ränteförändring på en procentenhet, upp eller ned, motsvarar en ränterisk på cirka 0,1 miljoner kronor för de kortfristiga placeringar och bankmedel SinterCast har.
Valutarisk är risken att värdet av framtida flöden, lån och eget kapital kan förändras till följd av valutaförändringar. Denna risk kan delas upp ytterligare enligt följande:
Transaktionsexponering är risken för att värdet i svenska kronor av faktiska och uppskattade nettoinflöden i utländska valutor varierar med växelkursen. Nettoinflödet av exponerade valutor skall budgeteras för de kommande 12 månaderna och presenteras för koncernens bank eller andra finansiella rådgivare för råd om framtida säkring. Valutasäkringen för det kommande året kommer därefter att beslutas av styrelsen.
| Växling viktiga valutor | |||
|---|---|---|---|
| Valuta | 2020 | 2019 | Diff |
| Sålda | |||
| USD | 7,0 | 6,7 | 0,3 |
| EUR | 1,9 | 2,7 | -0,8 |
| Köpta | |||
| GBP | 1,1 | 1,0 | 0,1 |
| SEK | 72,8 | 75,6 | -2,8 |
Nettoinflödet i utländsk valuta till SinterCast består främst av dollar och euro och utgifterna är huvudsakligen i kronor. Ökade intäkter i utländsk valuta kommer att öka transaktionsexponeringen och de ökade kostnader i dollar och euro innebär en naturlig valutasäkring mot inflödet av dollar och euro vilket reducerar exponeringen. Koncernens nettoöverskott av utländsk valuta består huvudsakligen av dollar och euro som växlas till kronor och brittiska pund.
Under 2020, växlades utländsk valuta till kronor motsvarande cirka 7,0 (6,7) miljoner dollar och 1,9
(2,7) miljoner euro. Valutor omväxlade till brittiska pund motsvarade cirka 1,1 miljoner dollar (1,0).
Under 2020, sjönk den genomsnittliga USD/SEK växelkursen med 3 %, från 9,5 to 9,2. Växelkursen EUR/ SEK sjönk med 1 % från 10,6 till 10,5.
| mot kronor | 2020 | 2019 | % |
|---|---|---|---|
| USD | 9,2 | 9,5 | -3% |
| EUR | 10,5 | 10,6 | -1% |
| GBP | 11,8 | 12,1 | -2% |
Kursförändringarna i dessa valutor under 2020 påverkade nettovalutaflödet med cirka -0,2 (0,7) miljoner kronor.
| (SEK) | 2020 | 2019 | Diff |
|---|---|---|---|
| USD | -0,2 | 0,6 | -0,8 |
| EUR | 0,0 | 0,1 | -0,1 |
| Summa | -0,2 | 0,7 | -0,9 |
En höjning av växelkursen med 10 % mot kronor i de huvudsakliga nettovalutaflödena påverkar nettoflödena med cirka 6,4 million kronor (dollar) och cirka 2,0 miljoner kronor (euro).
| (+10%) | 2020 | 2019 | Diff |
|---|---|---|---|
| USD | 6,4 | 6,4 | 0,0 |
| EUR | 2,0 | 2,3 | -0,3 |
| Summa | 8,4 | 8,7 | -0,3 |
Alla redovisade siffror ovan är opåverkade av de valutasäkringskontrakt som ställts ut i enlighet med finanspolicyn. Den sammantagna effekten på resultaträkningen 2020, av växelkursförändringar, periodiserade valutaomväxlingar samt övriga valutaeffekter bedöms uppgå till cirka -1,6 (-0,7) miljoner kronor.
I enlighet med koncernens finanspolicy, säkrades en del av det förväntade och budgeterade flödet av dollar och euro för den kommande 12 månadersperioden. Utestående valutaterminskontrakt på balansdagen summeras till.
| Belopp i miljoner | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| Summa | <6 mån | Summa | <6 mån | |
| USD | 1,2 | 0,8 | 0,6 | 0,6 |
| EUR | 0,6 | 0,2 | 1,0 | 1,0 |
Omräkningsexponering är risken för innehav av nettotillgångar i utländska dotterbolag (dvs. dotterbolag med en basvaluta annan än kronor). För närvarande är nettotillgångarna i utländska dotterbolag inte valutasäkrade. Detta omprövas årligen, i samband med översynen och godkännandet av finanspolicyn. Eventuella förändringar av säkringsbeslutet ska godkännas av styrelsen.
Värdet av koncernens nettotillgångar, det vill säga skillnaden mellan sysselsatt kapital och nettoskuld, uppgick till 8,3 (8,4) miljoner kronor, och fördelas på följande valutor:
| Belopp i miljoner kronor | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| USD | 4,5 | 4,7 |
| GBP | 2,3 | 2,1 |
| KRW | 0,9 | 0,9 |
| RMB | 0,4 | 0,5 |
| MEX | 0,2 | 0,2 |
Om den utländska valutan rör sig 10 % mot den svenska kronan, kommer följande omräkningseffekter och resultateffekter före skatt att uppstå.
| Belopp i miljoner kronor | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| USD (Dollar) | 0,5 | 0,5 |
| GBP (Pund) | 0,2 | 0,2 |
| KRW (Won) | 0,1 | 0,1 |
| RMB (Renminbi) | 0,0 | 0,1 |
Låneexponering är risken att hålla lån utställda i utländsk valuta, som inte används för att säkra affärstransaktioner eller eget kapital. Matchningsprincipen bör tillämpas då medel upplånas externt. Om möjligt, ska lån tas, alternativt säkras, till den valuta som lånet är avsett att investeras i. Interna lån bör vara utställda i långivarens valuta. Externa lån i utländsk valuta ska godkännas av styrelsen.
Kapitalrisk är risken att koncernens kapitalstruktur inte är effektiv och risken att koncernen måste upphöra med sin verksamhet.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga SinterCasts förmåga att fortsätta att bedriva sin verksamhet så att den kan generera en avkastning för aktieägarna och värde för andra intressenter och för att upprätthålla en optimal kapitalstruktur så att kostnaden för kapital kan reduceras. För att optimera kapitalstrukturen kan koncernen, med aktieägarnas godkännande, genomföra nyemissioner, återköpa aktier och ge utdelning. Kapitalstrukturen revideras regelbundet och styrelsen har gått igenom den nuvarande kapitalstrukturen och fått underlag för sina beslut. Koncernens egna kapital uppgick till 108,8 (111,7) miljoner kronor. Det egna kapitalet i SinterCast AB uppgick till 100,7 (103,4) miljoner kronor. De utländska dotterbolagen har finansierats genom interna lån och eget kapital.
Följande pressmeddelanden har utgivits:
| 14 januari |
2021 | – Serieproduktion på 2,4 miljoner motorekvivalenter i december - Rekordhöga installationsintäkter |
|---|---|---|
| 8 februari |
2021 | – Serieproduktionen ökar under januari till 2,7 miljoner motorekvivalenter |
| 10 februari |
2021 | – SinterCast resultat oktober–december 2020 |
| 12 mars |
2021 | – Serieproduktionen minskar till 2,5 miljoner motorekvivalenter i februari |
| 26 mars |
2021 | – Hyundai Motor Company beställer Ladle Tracker® -teknologi |
Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter balansdagen per den 31 december 2020 som i sak påverkar denna rapport.
Balans- och resultaträkningarna skall fastställas på årsstämman den 18 maj 2021.
Följande vinstmedel i moderbolaget står till förfogande på årsstämman
| Summa fritt eget kapital | 79 024 054 |
|---|---|
| Årets resultat | 22 039 658 |
| Balanserat resultat | 21 647 786 |
| Överkursfond | 35 336 610 |
| Belopp i kronor |
Styrelsen föreslår årsstämman följande vinstdisposition.
| Belopp i kronor | |
|---|---|
| En utdelning på 4,0 kronor per aktie föreslås | 28 360 532 |
| Belopp att överföra i ny räkning | 50 663 522 |
| Summa | 79 024 054 |
| * Varav överkursfond | 35 336 610 |
European Securities and Markets Authority (ESMA) har givit ut riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för noterade företag. Alternativa nyckeltal avser finansiella mått och aktiedata som används av företagsledningen för styrning och utvärdering av koncernens verksamhet som inte definieras i tillämpligt redovisningsregelverk (IFRS). Dessa nyckeltal anses även vara av intresse för externa analytiker och investerare som följer bolaget. Nyckeltalen beräknas enligt definitionerna nedan genom att använda sig av de presenterade utfallssiffrorna i de finansiella rapporterna. Någon avstämning av nyckeltalen har ej presenterats då nyckeltalen enligt ledningens uppfattning bygger på ojusterade siffror.
| Rörelsemarginal % | Resultat per aktie |
|---|---|
| Periodens rörelseresultat i procent av omsättningen | Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier |
| Soliditet % | Resultat per aktie justerat för utspädning |
| Eget kapital i procent av totala tillgångar vid periodens slut | Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier |
| Eget kapital per aktie | justerat med eventuell utspädning |
| Eget kapital dividerat med medelantalet aktier | Utdelning per aktie |
| Sysselsatt kapital | Utdelning dividerat med antal aktier |
| Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder | Kassaflöde från verksamheten per aktie |
| Avkastning på eget kapital % | Kassaflöde från verksamheten dividerat med antal aktier |
| Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. | Betalkurs vid periodens slut |
| Avkastning på sysselsatt kapital % | Senaste betalkurs för SinterCast aktie på NASDAQ Stockholm |
| Periodens resultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital | Värden visade som "0,0" |
| Avkastning på totalt kapital % | Värde understiger 50 000 kronor |
| Periodens resultat i procent av genomsnittlig balansomslutning | Värden visade som "-" |
| Medelantal aktier | Inget värde tillämpligt |
| Medelantal utestående aktier vid periodens slut | |
| Medelantal aktier justerat för utspädning |
perioden
Vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter utspädning i
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med den internationella redovisningsstandarden IFRS sådana de antagits av EU och att koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvis bild av moderbolagets ställning och
resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm 31 mars 2021
Jan Åke Jonsson Styrelseordförande
Robert Dover Styrelseledamot
Jun Arimoto Styrelseledamot
Steve Gill Styrelseledamot
Åsa Källenius Styrelseledamot
Steve Dawson Styrelseledamot & Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2021 KPMG AB
Jonas Eriksson Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SinterCast AB (publ) för år 2020 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 25-32. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 21-72 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 25-32. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2019 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 18 maj 2020 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Uppskjuten skattefordran – värdering av skattemässiga underskottsavdrag Se not 12 och redovisningsprinciper på sidan 42 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
I koncernen och moderbolagets balansräkning ingår tillgången 'Uppskjuten skattefordran'. Vid utgången av räkenskapsåret uppgår den till 44 (44) miljoner kronor, motsvarande 36% av balansomslutningen och är hänförlig till skattemässiga underskottsavdrag i Sverige om 214 (213) miljoner kronor som företagsledningen bedömer kunna nyttja mot framtida skattepliktiga överskott. Information om de totala skattemässiga underskottsavdragen finns i 12.
Uppskattningar av framtida skattemässiga överskott kräver såval bedömning och tolkning av skattelagstiftning som uppskattningar av framtida marknadsförutsättningar. Det redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar kan variera väsentligt om andra antaganden tillämpas vid bedömningar av framtida vinster och möjligheterna att utnyttja underskottsavdragen.
Företagsledningen bedömer att utnyttjandet av underskottsavdrag är begränsade till framtida vinster från säkrade CGI-program. Baserat på en matematisk beräkningsmodell beräknas de framtida skattepliktiga överskott som kan utnyttjas mot de skattemässiga underskottsavdragen.
Med hänvisning till att det redovisade värdet av de uppskjutna skattefordringarna baseras på bedömingar av gällande rätt och framtida vinster finns det en risk att värdet kan vara över- eller underskattat och varje justering av värdet påverkar direkt periodens resultat varför värderingen av de skattemässiga underskottsavdragen utgör ett särskilt betydelsefullt område.
Vår granskning har bland annat omfattat att
Vi har också bedömt de underliggande fakta och omständigheter som presenteras i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.
Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2020
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–20 och sidorna 76-79. Den andra informationen består också av ersättnngsrapporten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för SinterCast AB (publ) för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 25-32 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till SinterCast AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 juni 2020. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020.
Stockholm den 31 mars 2021
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2020
| Belopp i miljoner kronor | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkningar | |||||
| Nettoomsättning | 95,4 | 116,5 | 87,7 | 65,6 | 75,4 |
| Rörelseresultat | 21,7 | 40,1 | 29,4 | 17,7 | 26,4 |
| Finansnetto | 0,6 | -0,2 | 0,0 | 0,0 | -0,6 |
| Skatt | -0,1 | 8,3 | 3,3 | 0,9 | 1,0 |
| Årets resultat | 22,2 | 48,2 | 32,7 | 18,6 | 26,8 |
| Kassaflödesanalyser | |||||
| Kassaflöde verksamheten före förändring i rörelsekapital | 25,4 | 43,0 | 31,6 | 18,9 | 26,9 |
| Förändring av rörelsekapital | 2,1 | -5,2 | -6,8 | -2,0 | -1,5 |
| Kassaflöde från verksamheten | 27,5 | 37,8 | 24,8 | 16,9 | 25,4 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -2,8 | -1,2 | -2,6 | -3,7 | -3,3 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -31,3 | -36,5 | -19,5 | -28,4 | -24,8 |
| Förändring i likvida medel | -6,6 | 0,1 | 2,7 | -15,2 | -2,7 |
| Balansräkningar | |||||
| Tillgångar | |||||
| Anläggningstillgångar | 62,8 | 55,8 | 45,7 | 42,1 | 38,8 |
| Omsättningstillgångar | 38,6 | 38,9 | 31,7 | 22,5 | 23,4 |
| Likvida medel | 26,3 | 32,9 | 32,8 | 30,1 | 45,3 |
| Summa totala tillgångar | 127,7 | 127,6 | 110,2 | 94,7 | 107,5 |
| Summa eget kapital | 108,8 | 111,7 | 99,2 | 85,8 | 95,8 |
| Långfristiga skulder | 3,2 | 1,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Kortfristiga skulder | 15,7 | 14,0 | 11,0 | 8,9 | 11,7 |
| Summa eget kapital och skulder | 127,7 | 127,6 | 110,2 | 94,7 | 107,5 |
| Nyckeltal | |||||
| Rörelsemarginal, % | 22,7 | 34,4 | 33,5 | 27,0 | 35,0 |
| Soliditet, % | 85,2 | 89,7 | 90,0 | 90,6 | 89,1 |
| Sysselsatt kapital | 112,0 | 113,6 | 99,2 | 85,8 | 95,8 |
| Avkastning på eget kapital, % | 20,2 | 45,7 | 35,4 | 20,5 | 28,4 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 19,7 | 45,7 | 35,4 | 20,5 | 28,4 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 17,4 | 40,5 | 31,9 | 18,4 | 25,1 |
| Resultat per aktie, SEK | 3,1 | 6,8 | 4,6 | 2,6 | 3,8 |
| Utdelning per aktie, SEK | 3,5 | 5,0 | 2,8 | 4,0 | 3,5 |
| Kassaflöde från verksamheten/aktie, SEK | 3,9 | 5,3 | 3,5 | 2,4 | 3,6 |
| Anställda | |||||
| Antal anställda vid årets slut | 28 | 23 | 21 | 21 | 21 |
| Medelantal anställda | 26 | 22 | 21 | 21 | 20 |
| Definitioner av nyckeltal återfinns i Not 29. |
SinterCast-aktien är sedan den 26 april 1993 noterad hos Nasdaq Stockholm på Small Cap-listan.
ABG Sundal Collier är utsedd till likviditetsgarant för SinterCast-aktien för att förbättra volym och därmed likviditeten och för att minska skillnaden mellan köpoch säljkurs för aktien. ABG Sundal Collier åtar sig att kontinuerligt, för egen räkning och under Nasdaqs öppethållande, ställa ut köp- och säljkurs för SinterCast-aktien i enlighet med de gällande riktlinjerna om minimikrav som utfärdats av Nasdaq Stockholm för likviditetsgaranter.
SinterCast AB:s aktiekapital den 31 december 2020 uppgick till 7 090 133 kronor (7 090 133 kronor den 31 december 2019) till ett kvotvärde om en krona per aktie.
SinterCast AB hade ca 4 000 (4 020) aktieägare per den 31 december 2020.
Per den 31 december 2020, kontrollerade styrelse, ledning och anställda 1,1 % (1,1 %) av aktiekapitalet och rösterna i SinterCast.
| De största aktieägarna | Aktier | % |
|---|---|---|
| Avanza Pension | 918 412 | 13,0% |
| Nordnet Pension Insurance | 751 387 | 10,6% |
| Lars Ahlström | 481 875 | 6,8% |
| VLTCM Ltd | 351 959 | 5,0% |
| Canaccord Genuity Wealth Mgmnt | 259 665 | 3,7% |
| Ulf Stenbeck inkl. bolag | 224 000 | 3,2% |
| Jan Olof Brandels | 176 424 | 2,5% |
| eQ Asset Management Oy | 76 580 | 1,1% |
| Torbjörn Gustafsson | 75 843 | 1,1% |
| Franz Jörgen Holm | 60 000 | 0,8% |
| Martin Karlberg | 50 000 | 0,7% |
| Fredrik Dahlgren | 42 450 | 0,6% |
| Jörgen Gyllensten | 40 870 | 0,6% |
| Steve Dawson | 37 500 | 0,5% |
| Handelsbanken Life Insurance AB | 37 085 | 0,5% |
| SEB Trygg Life | 36 793 | 0,5% |
| Swedbank Insurance | 36 004 | 0,5% |
| Andersson & Johansson AB | 35 236 | 0,5% |
| Sven Persson | 33 333 | 0,5% |
| Ulf Aspenberg | 32 500 | 0,5% |
| Handelsbanken Funds | 32 325 | 0,5% |
| Christer Svärd | 31 902 | 0,4% |
| Håkan Carlsson | 31 000 | 0,4% |
| Palmgrengruppen AB | 25 400 | 0,4% |
| Life Insurance Skandia | 24 788 | 0,3% |
| Summa topp 25 | 3 903 331 | 55,1% |
| Land | Antal Aktier |
Antal kända ägare |
|---|---|---|
| Sverige | 5 825 173 | 3 855 |
| Kajmanöarna | 351 959 | 1 |
| Storbritannien | 274 506 | 16 |
| Finland | 81 535 | 13 |
| Spanien | 25 963 | 4 |
| Övriga | 80 781 | 93 |
| Anonyma | 450 216 | |
| Summa | 7 090 133 | ~4 000 |
| Storleksklass | Antal Aktier |
Antal kända ägare |
|---|---|---|
| 101 - 1000 | 597 634 | 1 556 |
| 1001 - 2000 | 302 232 | 203 |
| 2001 - 5000 | 534 942 | 160 |
| 5001 - 10000 | 546 725 | 75 |
| 10001 - 20000 | 503 343 | 36 |
| 20001 - 50000 | 705 460 | 23 |
| 50001 - 100000 | 212 423 | 3 |
| 100001 - 200000 | 176 424 | 1 |
| 200001 - 500000 | 1 317 499 | 4 |
| 500001 - | 1 669 799 | 2 |
| Anonyma | 523 652 | |
| Summa | 7 090 133 | ~4 000 |
| Belopp i kronor | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal utestående aktier vid periodens slut | 7 090 133 | 7 090 133 | 7 090 133 | 7 090 133 | 7 090 133 |
| Medelantal aktier under perioden | 7 090 133 | 7 090 133 | 7 090 133 | 7 090 133 | 7 090 133 |
| Medelantalet aktier under perioden justerat för utestående optioner1 |
7 090 133 | 7 090 133 | 7 090 133 | 7 090 133 | 7 090 133 |
| Resultat per aktie | 3,1 | 6,8 | 4,6 | 2,6 | 3,8 |
| Resultat per aktie, justerat för utspädning | 3,1 | 6,8 | 4,6 | 2,6 | 3,8 |
| Eget kapital per aktie | 15,3 | 15,8 | 14,0 | 12,1 | 13,5 |
| Eget kapital per aktie justerat för optioner | 15,3 | 15,8 | 14,0 | 12,1 | 13,5 |
| Utdelning per aktie | 3,5 | 5,0 | 2,8 | 4,0 | 3,5 |
| Betalkurs vid årets slut | 124,2 | 195,0 | 80,8 | 65,0 | 81,8 |
| Högsta betalkurs under perioden | 222,0 | 195,5 | 94,6 | 83,8 | 91,8 |
| Lägsta betalkurs under perioden | 91,6 | 78,0 | 63,8 | 64,5 | 77,5 |
| Antal aktieägare | 3 999 | 4 019 | 2 783 | 2 909 | 3 172 |
| Utländska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster | 18,0 | 17,0 | 19,0 | 19,0 | 17,0 |
| Svenska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster | 82,0 | 83,0 | 81,0 | 81,0 | 83,0 |
| Marknadsvärde, miljoner kronor | 880,6 | 1382,6 | 572,9 | 460,9 | 580,0 |
1 Beräknat enligt IAS 33 För definitioner se Not 29
Årsstämman 2020 kommer att hållas den 18 maj 2021.
Delårsrapport för januari-mars 2021 kommer att publiceras den 21 april 2021.
Delårsrapport för april-juni 2021 kommer att publiceras den 18 augusti 2021.
Delårsrapport för juli-september 2021 kommer att publiceras den 27 oktober 2021.
Delårsrapport för oktober-december och bokslutskommuniké 2021 kommer att publiceras den 8 februari 2022.
SinterCast AB (publ) Technical Centre Kungsgatan 2 SE-641 30 Katrineholm Sverige Tel: +46 150 794 40
SinterCast Trading (Beijing) Co., Ltd Room 007 of DE1, 8/F, Block B Gateway, No. 18 Xiaguangli North Road East Third Ring Chaoyang District Beijing, China, 100027 Kina Tel: +86 10 5923 1163
SinterCast Ltd Kingswick House Kingswick Drive Sunninghill, Berkshire SL5 7BH Storbritannien Tel: +46 150 794 40
SinterCast Korea Co., Ltd Rosavall City No. 310 HyoJa-Ro 194 WanSan-Gu JeonJu-City, 54969 Sydkorea Tel: +82 63 277 1764
SinterCast Inc 1755 Park Street, Suite 200 Naperville, IL 60563 USA Tel: +1 262 501 3794
SinterCast AB Lindenweg 6 663 99 Mandelbachtal Tyskland Tel: +49 170 761 9921
Årsredovisningen för 2020 distribueras i PDF-format och finns tillgänglig på SinterCasts webbplats. Årsredovisningen 2020 kommer inte att distribueras som trycksak. Årsredovisningen finns tillgänglig på svenska och engelska. Den engelska versionen är en inofficiell översättning av det svenska originalet. Delårsrapporter och årsredovisningar kan erhållas genom att kontakta SinterCast AB (publ), eller på SinterCasts webbplats:
www.sintercast.com [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.