Annual Report • Apr 1, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
MER OM BETSSON FINNS PÅ WWW.BETSSONAB.COM
| 2020 i korthet | ||
|---|---|---|
| Det här är Betsson | ||
| VD har ordet | ||
| Vision och strategi | ||
| Hållbarhetsrapport | ||
| Förvaltningsberättelse | ||
| Risker och riskhantering | ||
| Spellagstiftningens utveckling | ||
| Bolagsstyrningsrapport | ||
| Styrelse och revisor | ||
| Ledande befattningshavare | ||
| Aktien och ägarna | ||
| Femårsöversikt | ||
| Koncernens räkningar | ||
| Moderbolagets räkningar | ||
| Noter | ||
| Förslag till vinstdisposition | ||
| Revisionsberättelse | ||
| Revisorns yttrande avseende den lagstadgade Hållbarhetsrapporten 90 | ||
| Noter till Hållbarhetsrapporten, GRI-index | ||
| Betsson AB (publ) hålls onsdagen den 5 maj av spridningen av det coronavirus som orsakar styrelsen beslutat att årsstämman skall genom- |
ocksa göras per telefon 08-506 403 00. Vid ann namn, personnummer eller organisationsnumr telefonnummer samt aktieinnehav uppges. S |
|
| sisk närvaro av aktieägare, ombud och utom- att utövande av rösträtt endast kan ske genom före årsstämman. |
tagandet med stöd av fullmakt bör denna tillsa med registreringsbevis eller andra behörighets sändas till bolaget (johan.fagerlund@betssona |
|
| som önskar ha rätt att genom | samband med anmälan om deltagande i bola Poströstningsformulär för aktieägare som önsk |
|
| g delta i bolagsstämman ska: | genom ombud kommer att hållas tillgängligt | |
| nförd i den av Euroclear Sweden AB fram- | på bolagets webbplats www.betssonab.com. | |
| ieboken avseende förhållandena tisdagen ril 2021, och |
FINANSIELL KALENDER | |
| ila sitt deltagande genom att avge sin post- anvisningar nedan så att poströsten är |
Betsson avser att publicera ekonomisk informa avseende verksamhetsåret 2021 enligt nedan: |
|
| Ihanda senast tisdagen den 4 maj 2021. | Kvartalsrapport Q1 Januari-mars 2021 |
29 april 20 |
| tt att delta i bolagsstämman måste aktieägare | ||
| valtarregistrera sina aktier – utöver att anmäla | Kvartalsrapport Q2 Januari-juni 2021 |
22 juli 202 |
| tt avge sin poströst - registrera aktierna i eget aktieägaren blir införd i aktieboken per den 27 |
Kvartalsrapport Q3 | |
| dan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts- | Januari-september 2021 | 26 oktobe |
| och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens | Kvartalsrapport Q4, | |
| an tid i förväg som förvaltaren bestämmer. istreringar som gjorts senast den andra bank- |
Bokslutskommuniké 2021 | |
| den 27 april 2021 beaktas vid framställningen mmoaktieboken. |
Januari-december 2021 | 10 februar |
| Vill du ta del av eller prenumerera på Betssons rapporter och pressmeddelanden, vänligen gå |
||
| n deltagande i bolagsstämman ska ske via muläret på www.betssonab.com. Anmälan kan |
www.betssonab.com |
Årsstämma i Betsson AB (publ) hålls onsdagen den 5 maj 2021. Till följd av spridningen av det coronavirus som orsakar covid-19 har styrelsen beslutat att årsstämman skall genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud och utomstående och att utövande av rösträtt endast kan ske genom poströstning före årsstämman.
För att ha rätt att delta i bolagsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier – utöver att anmäla sig genom att avge sin poströst - registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 27 april 2021. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen efter den 27 april 2021 beaktas vid framställningen av bolagsstämmoaktieboken.
BETSSON ÅRSREDOVISNING 2019 Anmälan om deltagande i bolagsstämman ska ske via bokningsformuläret på www.betssonab.com. Anmälan kan
ocksa göras per telefon 08-506 403 00. Vid anmälan ska namn, personnummer eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt aktieinnehav uppges. Sker deltagandet med stöd av fullmakt bör denna tillsammans med registreringsbevis eller andra behörighetshandlingar sändas till bolaget ([email protected]) i samband med anmälan om deltagande i bolagsstämman. Poströstningsformulär för aktieägare som önskar rösta genom ombud kommer att hållas tillgängligt på bolagets webbplats www.betssonab.com.
Betsson avser att publicera ekonomisk information avseende verksamhetsåret 2021 enligt nedan:
| Kvartalsrapport Q1 Januari–mars 2021 |
29 april 2021 |
|---|---|
| Kvartalsrapport Q2 Januari–juni 2021 |
22 juli 2021 |
| Kvartalsrapport Q3 Januari–september 2021 |
26 oktober 2021 |
| Kvartalsrapport Q4, Bokslutskommuniké 2021 Januari–december 2021 |
10 februari 2022 |
Vill du ta del av eller prenumerera på Betssons rapporter och pressmeddelanden, vänligen gå in på www.betssonab.com
2020 var exceptionellt på många sätt. Pandemin har bidragit till en snabbare digitalisering av underhållning och därmed en ökad konverteringsgrad från landbaserat spel till onlinespel. Betssons fokus har varit hälsa och säkerhet för medarbetare, kunder och för de samhällen där Betsson verkar.
Betsson förvärvade Gaming Innovation Groups B2Cverksamhet, vilket stärker möjligheterna på nyckelmarknader och skapar möjligheter med nya varumärken på nya marknader.
Genom förvärv av 70 procent av den colombianska speloperatören Colbet erhöll Betsson spellicens i Colombia.
Varumärkesportföljen utökades genom förvärv och genom egen produktutveckling. I Sverige lanserades Jalla Casino, ett mobilkasino inom pay and play-segmentet.
Betsson har etablerat sig på nya geografiska marknader. Genom ett samarbete med en lokal partner kan Betsson bedriva B2C-verksamhet för sportspel i Colorado, USA. Koncernen har även etablerat sig i Kenya och i Kroatien och erhållit licens i dessa länder.
Betsson ingick sitt första B2B-sportboksavtal för att tillhandahålla oddssättning och teknisk plattform genom den egenutvecklade sportboken.
Betsson har successivt dragit ned på verksamheten i Storbritannien i enlighet med ett strategiskt beslut att fokusera tillväxten på ett varumärke.
I denna årsredovisning används benämningen Betsson eller koncernen i beskrivningen av den samlade verksamheten som bedrivs inom de speldrivande dotterbolagen. Betsson AB eller bolaget avser moderbolaget.
Betsson AB (publ) är ett holdingbolag som investerar i och förvaltar snabbväxande bolag inom onlinespel. Koncernen bedriver den operativa verksamheten genom dotterbolag som har spellicenser i sjutton jurisdiktioner. Koncernen är en av de största inom onlinespel i Europa och har som ambition att växa snabbare än marknaden, både organiskt och genom förvärv. Detta ska ske på ett lönsamt och hållbart sätt och med olika lokala anpassningar. Betsson AB är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap (BETS).
Efter nära sex decennier i underhållningens centrum så är Betssons vision att erbjuda den bästa kundupplevelsen i branschen genom att lyssna på och lära av kunderna. Kundernas förväntningar möts och överträffas genom ledande teknologi och genom att dra nytta av stora mängder data och erfarenheter.
Koncernens erbjudande omfattar, genom de operationella dotterbolagen, kasino, sportbok och andra spel genom spellicenser i sjutton länder i Europa, Afrika samt Nord- och sydamerika. Spel erbjuds genom ett flertal varumärken, vilka drivs på en egenutvecklad plattform. Denna plattform är kärnan i det breda erbjudandet och kundupplevelsen.
Betssons verksamhet bedrivs på ett långsiktigt ansvarsfullt sätt gentemot kunder, myndigheter, leverantörer, investerare, medarbetare och andra intressenter. Betsson är aktiv i utvecklingen av olika områden inom spelbranschen och är medlem i ett flertal europeiska branschorganisationer. Läs mer om koncernen på www.betssonab.com.
Koncernen är organiserad med tydligt fördelade ansvarsområden mellan moderbolaget Betsson AB och de operationella dotterbolagen. Moderbolagets syfte är att maximera aktieägarvärdet genom att styra investeringar och utvärdera förvärv och avyttringar samt att säkerställa god bolagsstyrning och regelefterlevnad.
Koncernens operationella dotterbolag driver omkring 20 varumärken som erbjuder sportbok, kasino och andra spel. Dotterbolagen styrs av sin respektive ledningsgrupp.
Dotterbolagen har spellicenser i sjutton länder i Europa, Afrika samt Nord- och Sydamerika. Verksamheterna omfattar cirka 1 800 personer av cirka 60 nationaliteter och det operationella huvudkontoret finns på Malta.
Spelprodukterna består huvudsakligen av kasino och sportspel där den största kategorin inom kasino är slots, följt av live-kasino. Kasinoerbjudandet omfattar cirka 5 000 olika spel, varav fler än 4 000 är tillgängliga på mobila enheter. De olika varumärkena erbjuder ett av marknadens största urval av spel med lokala anpassningar för att tillgodose konsumenten på varje marknad.
Betssons investerar kontinuerligt i utvecklingen av sin egen sportbok för att skapa både en solid teknisk plattform och en flexibel oddssättning som kan optimeras beroende på marknadens efterfrågan och tillgänglighet av sportevenemang. Sportboken anpassas efter specifika behov och finns tillgänglig både via egna varumärken och säljs B2B (Business-to-Business).
| 2004 | 2011 | 2012 | 2015 | 2016 | 2017 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Malta | Italien | Estland Danmark |
Storbritannien Georgien |
Irland Lettland |
Spanien | Sverige | Argentina Colombia |
| Litauen | Colorado, USA | ||||||
| Tyskland | Kenya | ||||||
| Kroatien |
| CASINO | 77 % | |
|---|---|---|
| SPORTSBOOK | 22 % | |
| ÖVRIGT | 1 % |
| NORDEN | 33 % | |
|---|---|---|
| VÄSTEUROPA | 30 % | |
| CEECA | 27 % | |
| ÖVRIGA VÄRLDEN | 10 % | |
Några av Betssonkoncernens omkring 20 varumärken är globala medan andra är regionala eller lokala varumärken som är inriktade på en specifik marknad. Några varumärken erbjuder hela produktportföljen, medan andra är fokuserade på enbart kasino. Varumärkena drivs i huvudsak på en egenutvecklad plattform. Här hanteras betalningar,
kundinformation, konton, transaktioner och spelutbud. Den egenutvecklade teknologin ger en flexibilitet som möjliggör snabba anpassningar till marknadsförutsättningar, med snabb integration i olika jurisdiktioner och varumärken. Det ger även goda möjligheter att bredda erbjudandet.
Det är dags att sammanfatta 2020, ett exceptionellt år. Med stolthet konstaterar jag att Betsson återigen visat sin motståndskraft mot marknadsfluktuationer, skapat tillväxt och uppvisat god lönsamhet. Tillväxten 2020 var 24 procent och rörelseresultatet ökade med 30 procent till 1 125 miljoner kronor.
Pandemin har ställt oss inför stora utmaningar och Betssons fokus ligger på våra kunders och på våra anställdas hälsa och säkerhet samtidigt som vi stöttar de lokalsamhällen där koncernen är verksam. Jag är oerhört imponerad och stolt över hur snabbt organisationen ställde om till distansarbete. Tack vare ett fantastiskt engagemang och en god teknisk infrastruktur har vi lyckats bibehålla både produktivitet och en hög servicegrad gentemot våra kunder. Under 2020 fortsatte vi att fokusera på att fördjupa, strukturera och kommunicera vårt gedigna hållbarhetsarbete. Betsson ökade proaktivt insatserna avseende ansvarsfullt spelande och ökade antalet interaktioner och ingripanden betydligt jämfört med tidigare.
Förutom de utmaningar som pandemin medfört är vi bekymrade över utvecklingen av den europeiska regulatoriska situationen som tenderar att skapa två parallella marknader, en reglerad och en oreglerad. I flera europeiska länder införs nya restriktioner med kort varsel. Minskad förutsägbarhet försvårar för de bolag som arbetar hårt för en rättvis och uthållig spelplan och som på många sätt bidrar till samhället. Oviljan hos politikerna att se detta driver fler konsumenter till olicensierade spelbolag som verkar utanför lagstiftningen och utan beskattning och på så vis snedvrider konkurrensen.
Trots utmaningar har aktiviteten under 2020 varit hög för att genomföra vår tillväxtstrategi. Vi ska stärka vår position på befintliga marknader där förutsättningarna är de rätta för oss, vi ska expandera till nya marknader, vi ska utveckla vårt B2B-erbjudande och vi ska komplettera med förvärv där det passar. Genom förvärv och utveckling av produkter och funktioner har vi stärkt vår ställning på befintliga nyckelmarknader. Vi har fått tillgång till starka varumärken på nya marknader. På befintliga nyckelmarknader är det glädjande att se den positiva trenden i Norden, framför allt i Danmark och i Sverige, mycket tack vare vårt "pay and play"-varumärke Jalla Casino och den fortsatta utvecklingen för att förbättra kundupplevelsen.
Vi har under året erhållit licens i Argentina, Colorado (USA), Colombia, Kenya och Kroatien, i de tre sistnämnda länderna har vi även hunnit med lansering.
Samtidigt utvärderar vi alla våra verksamheter. Ett resultat är att vi under året konsoliderat verksamheten i Storbritannien, från nio varumärken på tre plattformar under fyra licenser till att fokusera tillväxten på ett varumärke under en licens. Det har visat sig alltför dyrt att bedriva verksamheten effektivt då regulatoriska kostnader överstiger bidraget.
Vi har höga ambitioner med vår egenutvecklade och mycket konkurrenskraftiga sportbok. ibet som är vår första renodlade B2B-sportbokskund genomförde under året en lyckad lansering och intresset för vår produkt är stort. Sportboken är också en förutsättning för satsningar i USA. Många aktörer ser stor potential i USA och under 2020 har vi sett hög aktivitet och många transaktioner där. Genom partnerskapet med Dostal Alley Casino är vi nu på väg in på den amerikanska marknaden och i december fick Betsson licens i Colorado för att driva sportbetting. Regleringen av de amerikanska delstaterna är ännu i ett tidigt skede och det finns plats för många aktörer där och vi är övertygade att vi har en roll att fylla på den amerikanska marknaden.
Pandemin håller oss fortfarande i ett järngrepp men Betsson står starka. Orsakerna till våra framgångar är flera. Inom vår bransch har tillväxten länge byggt på ökad digitalisering och under pandemin har omställningen från landbaserat till digital underhållning snabbats på ytterligare, vilket gynnat Betsson. Men det är framför allt Betssons underliggande styrkor som långsiktigt är avgörande för att skapa tillväxt och aktieägarvärde.
Vi har en unik förmåga att stå emot utmaningar tack vare en global och diversifierad produktportfölj med lokal expertis, starka varumärken, en flexibel och skalbar teknisk plattform samt kunnig och engagerad personal. Vi verkar på olika marknader med lokala anpassningar för att diversifiera oss och på så sätt möta tillfälliga utmaningar på enskilda marknader.
Vår starka finansiella ställning tillåter oss att fortsätta investera i teknik och produktportfölj och att lansera nya produkter och funktioner. Dessutom ger sportboken stora möjligheter att utveckla vårt B2B-erbjudande.
PONTUS LINDWALL VD Betsson AB och koncernchef
BETSSON ÅRSREDOVISNING 2019 BETSSON ÅRSREDOVISNING 2020
"Betssons tillväxt och lönsamhet under ett så exceptionellt år som 2020 visar på vår unika förmåga att stå emot marknadsfluktuationer och utmaningar."
BETSSON ÅRSREDOVISNING 2019 BETSSON ÅRSREDOVISNING 2020
Betssons vision är att erbjuda den bästa kundupplevelsen i spelindustrin och missionen är att vara långsiktigt ledande inom onlinespel. Ambitionen är att vara kundfokuserad för att långsiktigt och hållbart växa mer än marknaden. Betssons strategi illustreras nedan, uttryckt på koncernspråket engelska.
Marknaden för onlinespel erbjuder gynnsamma tillväxtmöjligheter och Betsson ser flera möjligheter att adressera en större del av den totala marknaden för att växa snabbare än marknaden. Tillväxten ska ske på ett lönsamt och hållbart sätt och med olika lokala anpassningar.
Betsson har under 2020 byggt på och byggt ut det hus som symboliserar koncernens affärsstrategi. De gemensamma värderingarna utgör grunden och strategin vilar på tre strategiska pelare: Talented People, Quality Products och Operational Excellence. Betsson har utifrån sina styrkor och en gedigen marknadsanalys formulerat fyra strategiska tillväxtområden där kunden är i fokus; befintliga marknader, nya marknader, B2B-möjligheter samt förvärv. Betsson ska stärka sin ställning på befintliga marknader genom att prioritera de segment där
koncernen har bäst förutsättningar att erbjuda ledande produkter med god effektivitet och ska utvärdera andra segment. Betssons breda varumärkesportfölj samt kontroll av teknik och egenutvecklade plattformar skapar möjligheter att snabbt och flexibelt etablera sig på nya marknader. Den egenutvecklade sportboken innebär möjligheter att skapa nya erbjudanden med skalfördelar. Betssons finansiella ställning ger dessutom möjligheter att genom förvärv komplettera erbjudandet med nya geografiska marknader och produkter.
Att sätta kunden i fokus betyder för Betsson att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt sätt genom att ständigt utveckla bolagsstyrning, riskhantering, regelefterlevnad och hållbarhetsfrågor och alltid inkludera dessa perspektiv i den dagliga verksamheten.
Betsson är en etablerad aktör med lång historik av att växa inom en attraktiv bransch med god tillväxt och god lönsamhet. Betssons fokus har länge varit att behålla sin starka ställning på befintliga marknader, vilket åstadkommits genom att erbjuda en diversifierad produkt- och varumärkesportfölj samt genom att investera i egenutvecklad
teknologi som lätt anpassas till rådande marknadsförutsättningar och som ger möjligheter till nya erbjudanden.
Efter utvärdering av såväl externa som interna förutsättningar har Betsson identifierat flera tillväxtområden som stödjer den långsiktiga ambitionen för värdeskapande och avkastning till aktieägarna.
För att exekvera strategin använder sig Betsson av sina styrkor, formulerade i fem principer och uttryckta på koncernspråket engelska, för hur den operationella verksamheten ska drivas och kvalitetssäkras för att skapa värde:
| Responsible business putting the player first |
Hållbarhet är integrerad i Betssons affärsstategi och en förutsättning för att generera värde till aktieägare och samtidigt ta ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare och de samhällen där koncernen är verksam. Betssons ska erbjuda kunder underhållning på ett ansvarsfullt sätt och arbeta för långsiktigt hållbara spellagstiftningar som tar hänsyn till kunderna och deras rätt att spela. |
|---|---|
| Operational excellence driving efficiency and effectiveness |
Med interna styrdokument och externa oberoende granskningar strävar koncernen ständigt efter ändamålsenlig effektivitet. Kontroll över teknologin skapar konkurrensfördelar genom snabbhet och flexibilitet. |
| Live the Betsson culture "One Betsson" "Passion" "Fair Play" |
Betssons värderingar sätter tonen för hur medarbetare bemöter kunder, varandra och andra intressenter. Värderingarna betonar styrkan i att arbeta tillsammans, att arbeta med integritet samt betydelsen av engagemang för det man gör. |
| Preferred employer and business partner |
Att attrahera de mest kvalificerade medarbetarna och samarbets partners är avgörande för framgång. De är nyckeln för att utveckla underhållande produkter av högsta kvalitet som samtidigt säkerställer ett gott konsumentskydd. |
| Global scope with local focus |
Betssons tillväxt ska ske globalt genom att expandera på nya marknader och genom ett diversifierat erbjudande. Betsson lägger stor vikt vid lokal närvaro och lokal kompetens för att kunna erbjuda de mest attraktiva spelen på varje marknad. |
De fem principerna för hur verksamheten drivs för effektivt värdeskapande kompletteras med fem principer för hur Betsson genom produktutveckling levererar den bästa kund- och medarbetarupplevelsen:
| Flexibel arkitektur | Möjliggör snabba anpassningar till nya eller ändrade förutsättningar. |
|---|---|
| Egenutvecklad teknologi inom kärnområden | Ger kontroll över värdefull teknologi samt skapar affärsmöjligheter. |
| Kompletterande externa plattformar | Egenutvecklad teknologi används för kritiska system, i övrigt används befintlig extern teknik. |
| Global kompetens | Genom global närvaro med lokalt fokus finns kompetens om varje segment av marknaden. |
| Flexibelt och effektivt arbetssätt med kunden i fokus |
Lång erfarenhet, stark organisation och hög andel egen teknologi skapar skal barhet och möjligheter till flexibilitet för att överträffa kundernas förväntningar. |
I över ett halvt sekel har Betsson erbjudit kunder underhållning genom kasino, sportbok och andra spel. Framgången grundar sig i förmågan att alltid sätta kundupplevelsen i centrum och alltid erbjuda produkter och underhållning som överträffar kundernas förväntningar. Men ett framgångsrikt företag måste också vara ansvarsfullt. Hållbarhet är en integrerad del av Betssons affärsstrategi och är en förutsättning för att generera värde till aktieägare och samtidigt ta ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare och de samhällen där koncernen är verksam.
För att utveckla och tydliggöra affärsstrategin kring hållbarhet, antog styrelsen i november 2019 ett nytt hållbarhetsramverk. Ramverket slår fast fem fokusområden med fem långsiktiga ambitioner för Betssons hållbarhetsarbete – Etik och regelefterlevnad, Ansvarsfullt spelande, Medarbetarpåverkan, Samhällspåverkan och Klimatpåverkan.
Under 2020 har Betsson rekryterat en VP Communications and Sustainability som sitter i Betsson AB:s ledningsgrupp och har ansvar för att utveckla och koordinera hållbarhetsarbetet inom koncernen. Ramverket har utvecklats ytterligare under året, då långsiktiga mål, KPI:er och aktiviteter har tagits fram för varje område. Betsson har också etablerat ett hållbarhetsråd med medlemmar på ledningsgruppsnivå, inklusive VD. Vidare rapporterar Betsson från och med denna årsredovisning i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standarder, nivå Core. Under 2021 kommer Betsson även att se över hur koncernen kan bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDGs – Sustainable Development Goals).
Branschens bästa arbetsplats
Positiv inverkan där Betsson har verksamhet
Bidra till att motverka klimatförändringen
Efterlevnad av lagar, regler och etisk standard i de jurisdiktioner där Betsson är verksamt är grundfundamentet i hållbarhetsramverket. Betsson arbetar dessutom för att spellagstiftningar ska vara långsiktigt hållbara vilket innebär att lagstiftningarna ska säkerställa hög grad av kanalisering och skydd för konsumenten, samtidigt som de tar hänsyn till vad spelare efterfrågar.
Som spelbolag har Betsson ett ansvar att ge kunderna rätt förutsättningar för att kunna kontrollera sitt spelande och ha ett hälsosamt förhållningssätt till spel. Dessutom ska Betsson identifiera och alltid hjälpa kunder med risk för problemspelande.
Betssons ambition är att vara the Employer of Choice – förstahandsval för både nuvarande och potentiella medarbetare. Att attrahera talang med rätt kompetens, behålla och vidareutveckla medarbetare utgör en viktig del av Betssons framgångskoncept.
Betsson ska ha en positiv inverkan på de marknader där koncernen är verksam och stötta och inspirera lokalsamhället och kommande generationer.
Betsson ska bidra till att motverka klimatförändringarna och minska sina utsläpp av växthusgaser i enlighet med ett vetenskapligt baserat mål (Science Based Target, SBT).
Betsson för löpande dialog med intressentgrupper som koncernen identifierar som viktiga. Detta bidrar till att Betsson ständigt utvecklas och arbetar mot att nå såväl verksamhetsmål som hållbarhetsmål. Betsson identifierar primära intressenter utifrån deras intresse för och påverkan på koncernen. Betssons främsta intressenter i hållbarhetsrelaterade frågor är aktieägare, de speldrivande dotterbolagens kunder, medarbetare samt lagstiftare och tillsynsmyndigheter i de jurisdiktioner där koncernen har licens.
Dialogen med intressenter ger insikt om vilka krav och förväntningar de har på Betssons hållbarhetsarbete.
Viktiga kanaler för dialog med intressentgrupper och de hållbarhetsfrågor som respektive intressentgrupp prioriterar beskrivs i tabellen nedan. I syfte att vara transparent med utveckling och framsteg lyfts frågorna också löpande i kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsrapport samt i övrig extern och intern kommunikation.
| Intressentgrupp | Kanaler för dialog | Viktiga frågor |
|---|---|---|
| Aktieägare | • Möten, e-post • Webbsända investerarpresentationer fyra gånger per år • Kontinuerliga presentationsmöten och personliga möten med investerare • Aktieträffar som anordnas kontinuerligt av Aktiespararna |
• Finansiella resultat • Etik och regelefterlevnad • Ansvarsfullt spelande • Frågor relaterade till ESG (Environmental, Social och Governance) |
| Speldrivande dotterbolagens kunder |
• Kundtjänst: chatt, e-post, telefon och "call me back"-tjänst |
• Integritet och informationssäkerhet • Ansvarsfullt spelande |
| Medarbetare | • Regelbundna utvecklingssamtal • Medarbetarundersökningar • Stormöten minst fyra gånger per år för hela organisationen • Regelbundna medarbetarforum och förslagslåda |
• Medarbetarupplevelse • Kompetensutveckling • Balans i arbetslivet • Jämställdhet och mångfald • Samhällsengagemang |
| Lagstiftare och tillsynsmyndigheter |
• I enlighet med de kanaler som anges av tillsynsmyndigheterna själva, såsom • Möten • E-post • Forum |
• Etik och regelefterlevnad • Hållbara spellagstiftningar |
Under 2019 genomförde Betsson tillsammans med extern part en väsentlighetsanalys i syfte att identifiera de hållbarhetsfrågor som Betsson ska prioritera. Analysen baseras på hållbarhetsfrågor som prioriteras högt bland Betssons intressenter, omvärldstrender samt de frågor som är mest centrala för Betsson.
Slutsatserna redovisas i tabellen nedan. Resultatet visar de områden som har störst betydelse för Betssons verksamhet och värdegrundsarbete utifrån analys. Betsson arbetar löpande med de identifierade frågorna och de ligger dessutom till grund för hållbarhetsramverket. Under 2021 planerar Betsson att genomföra en uppdaterad väsentlighetsanalys.
| Väsentlighetsanalys | |||
|---|---|---|---|
| Högt prioriterade områden | Prioriterade områden | ||
| • Ansvarsfullt spelande |
• Avfallshantering |
• Mänskliga rättigheter |
|
| • Anti-korruption |
• Energieffektivitet |
• Samhällsengagemang |
|
| • Business compliance |
• Jämställdhet och mångfald |
• Skattetransparens |
|
| (etik och regelefterlevnad) | • Klimatpåverkan |
• Vattenanvändning |
|
| • Kundens integritet och informationssäkerhet |
• Kompetensutveckling |
• Balans i arbetslivet |
|
| • Penningtvätt |
Betsson har spellicenser i sjutton länder med till stor del olika lagstiftningar. För att säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet och lönsamhet för Betsson, är efterlevnad av lagar, regler och etisk standard i dessa jurisdiktioner grundläggande. Samtidigt arbetar Betsson för att spellagstiftningarna i sig ska vara långsiktigt hållbara och säkerställa hög kanalisering (andel av spelandet som sker inom det lokala licenssystemet) och skydd för konsumenten, samtidigt som de tar hänsyn till vad spelare efterfrågar. Betsson deltar aktivt i nationella och internationella diskussioner och skapar medvetenhet om frågan, ofta tillsammans med branschorganisationer i de länder där Betsson är verksamt.
| AMBITION | MÅL | RESULTAT |
|---|---|---|
| Ha ett starkt förtroende och gott rykte i spelbranschen |
• Ett mätbart mål kommer att tas fram under 2021. |
|
| Främja långsiktigt hållbara spellagstiftningar |
• Aktiv medlem av relevanta branschorganisationer i samtliga lokalt reglerade marknader där Betsson innehar licens och övriga reglerade marknader där Betsson bör vara aktivt. |
• Betsson är en aktiv medlem i 15 branschorganisationer. För mer information se lista på s.15. |
| Efterleva lagar, regler och etisk standard i de länder där Betsson är verksamt |
• Noll sanktioner av materiell betydelse för bristande efterlevnad av internationella eller nationella lagar och regler. • Inga bekräftade fall av korruption. • Samtliga visselblåsarincidenter hanteras. |
• SEK 0 i böter för bristande efterlevnad av internationella eller nationella lagar och regler. • 0 bekräftade fall av korruption. • 1 visselblåsarincident rapporterad och hanterad. |
| Anställda följer Betssons interna regler och etiska standarder |
• Medarbetare ska minst en gång per år genomgå utbildning i ansvarsfullt spelande, penningtvätt, GDPR och informationssäkerhet. • Samtliga medarbetare har signerat Betssons uppförandekod (Code of Conduct). |
• Se resultat för deltagande i utbildningar i tabellen på s.15. • 77 % av anställda har signerat Betssons uppförandekod (Code of Conduct)*. |
| Arbeta för en säker och trovärdig teknisk plattform |
• Koncernens plattform är certifierad enligt ISO 27001. • Alltid agera på varningar från IBIA (International Betting Integrity Association) om misstänkt matchfixning. • Samtliga CDE-utvecklare ska minst en gång per år genomgå utbildning i säker kodning. |
• 0 avvikelser noterade under ISO 27001 revisioner, vilket visar på efterlevnad av standarden. • Betsson agerade på 100 % av alla varningar från IBIA om misstänkt matchfixning. • Se resultat för deltagande i utbildning i tabellen på s.15. |
| Vara transparent med Betssons resultat inom hållbarhetsområdet |
• Publicera en hållbarhetsrapport i enlighet med internationell standard. |
• Hållbarhetsrapporten för 2020 har tagits fram enligt GRI standarder. |
* Procenttalet anger medarbetare som tagit del av uppförandekoden. Ett arbete för att formalisera signering av uppförandekoden pågår.
| Betssons medlemskap i branschorganisationer | ||
|---|---|---|
| Europa | European Gaming and Betting Association (EGBA) |
|
| Danmark | Danish Online Gambling Association (DOGA) | |
| Estland | Estonian Gaming Operator Association (EGOA) |
|
| Italien | Assologico (LOGICO) | |
| Lettland | Latvijas Interaktīvo Azartspēļu Biedrība (LIAB) | |
| Litauen | Lietuvos Losimu Verslo Asociacija (LLVA) | |
| Malta | iGaming European Network (iGen) | |
| Nederländerna | Nederlandse Online Gambling Associatie (NOGA) |
|
| Norge | Norsk Bransjeforening for Onlinespill (NBO) | |
| Peru | Alpadela | |
| Spanien | Jdigital | |
| Storbritannien | Betting and Gaming Council (BGC) | |
| Sverige | Branschföreningen för Onlinespel (BOS) | |
| Sverige | Spelbranschens Riksorganisation (SPER) | |
| Tyskland | Deutscher Verband für Telekommunikation und Medien (DVTM) |
Under 2020 har koncernen ytterligare höjt standarden för regelefterlevnad. Den operationella verksamhetens enhet för juridik och regelefterlevnad har omstrukturerats till att ha regionala ansvarsområden, vilket bidragit till högre kvalitet och ökad snabbhet. Teamet har också infört en process med flera steg för godkännande av marknadsföringskampanjer. Vidare har teamet för regelefterlevnad utökat sin kunskapsdelning mellan olika marknader.
Utöver enheten för juridik och regelefterlevnad är det viktigt att samtliga medarbetare i koncernen är delaktiga. Betsson har bland annat tagit fram e-learning utbildningar inom ansvarsfullt spelande, penningtvätt och GDPR som är tillgängliga för samtliga medarbetare. Under 2021 kommer utbildningarna att utvecklas ytterligare för att stärka medarbetarnas kompetens på området.
| Utbildning* | Andel anställda som genomgått utbildningen (%) |
|
|---|---|---|
| 2020 | 2019 | |
| Ansvarsfullt spelande | 65 % | - |
| Penningtvätt | 61 % | - |
| GDPR | 64 % | - |
| Informationssäkerhet | 64 % | 72 % |
| Säker kodning, endast för CDE-utvecklare (Cardholder Data Environment) |
100 % | 100 % |
*Betsson har som mål att alla anställda ska genomgå utbildning i ansvarsfullt spelande, penningtvätt, GDPR och informationssäkerhet årligen och kommer att granska och ytterligare förbättra strukturen kring dessa utbildningar under 2021 för att nå målet.
Betssons Uppförandekod (Code of Conduct) fastslår koncernens förväntningar på medarbetarna. Uppförandekoden, som inleds med ett uttalande från VD, omfattar Betssons relationer med medarbetare, kunder, kapitalmarknaden och leverantörer och tar också upp koncernens förhållande till klimatpåverkan. Vidare är FN:s konvention om mänskliga rättigheter inkorporerad i uppförandekoden. Samtliga medarbetare ska följa uppförandekoden som finns tillgänglig på intranätet. Bristande efterlevnad kan leda till disciplinära åtgärder. En visselblåsartjänst finns tillgänglig för medarbetare som anonymt vill rapportera eventuella oegentligheter. För 2020 har ett fall rapporterats och hanterats enligt uppsatt process.
Att bekämpa korruption är viktigt för Betsson, inte minst för att säkerställa sund konkurrens och för att upprätthålla allmänhetens förtroende för näringslivet. För Betsson är nolltolerans mot korruption även viktigt för att upprätthålla förtroendet hos koncernens direkta intressenter. I uppförandekoden tydliggörs att Betsson ska följa gängse lagar på området. Där beskrivs även hur chefer och medarbetare ska förhålla sig till gåvor, tjänster och förmåner. För att minska risken för intressekonflikter har koncernen implementerat "fyra ögon-principen" som innebär att avtal mellan Betsson och annan part skall godkännas skriftligen av minst två personer inom koncernen. Betsson stödjer FN:s Global Compact och följer dess tio principer, som bland annat tar upp arbete mot korruption. De tio principerna tas upp i företagets uppförandekod. Ett arbete för att uppdatera och ytterligare utveckla Betssons ramverk kring anti-korruption pågår.
Penningtvätt och finansiering av terrorism är ett globalt hot som drabbar många branscher. Betsson löper betydande risk på grund av de stora, snabba och ibland komplexa volymer pengar som koncernen hanterar genom sina produkter.
För att minska risken för penningtvätt har Betsson processer och rutiner på plats för att säkerställa att koncernen har kännedom om sina kunder. Betsson har även interna, egenutvecklade övervakningsverktyg och verktyg från tredjepartsleverantör som övervakar samtliga transaktioner som görs via Betsson och flaggar för situationer som kräver ytterligare uppmärksamhet och eskalering till Betssons avdelning för penningtvätt. Betsson samarbetar med myndigheter och utför de kontroller som krävs enligt de lagar, regler och andra direktiv från myndigheter på de marknader där koncernen har verksamhet. Koncernen rapporterar eventuella misstänkta fall av penningtvätt (SARs – Suspicious Activity Reports) till relevanta myndigheter.
En föreläsning om penningtvätt ingår i introduktionsutbildningen som samtliga nyanställda på Betsson ska ta del av. Medarbetare som särskilt arbetar med penningtvättsfrågor får utöver detta löpande fördjupad utbildning.
Under 2020 har Betsson framgångsrikt genomgått ett antal revisioner, både interna och externa. Några exempel är EYs revision med fokus på AML och ansvarsfullt spelande samt den finansiella granskning som PWC utför två gånger per år, som också täcker AML. Dessutom godkändes Betsson i regulatoriska revisioner för den estniska och den lettiska marknaden (AML fokus) samt i en granskning av tekniska system för spel på den spanska marknaden som genomförs vartannat år och som omfattar plattform, AML och ansvarsfullt spelande.
Betssons mål är att motverka matchfixning inom all form av vadslagning på sport. Koncernen har rigorösa kontrollsystem på plats som samlar in och analyserar data och varnar om avvikelser och har dessutom en dedikerad Betting Integrity Officer som tillsammans med sitt team av analytiker arbetar med dessa frågor.
Koncernen är medlem i IBIA (International Betting Integrity Association), en global organisation för licenserade bolag som arbetar för hög standard inom vadslagning på sport. Via IBIA samarbetar spelbolag genom att rapportera misstänkta spelmönster och dela data. IBIA har en larmfunktion som varnar samtliga medlemmar i organisationen när ett misstänkt fall registrerats så att spelbolagen kan kontrollera om de har spel på eventet och rapportera tillbaka om de noterar oegentligheter. Betsson har som mål att alltid skyndsamt svara på varningar från IBIA och i förekommande fall bidra med information. Vid misstanke om matchfixning agerar Betsson omedelbart, exempelvis genom att stänga ner spel på matchen. Misstänka fall rapporteras även till lokala tillsynsmyndigheter och polis i enlighet med de regler som gäller för den specifika jurisdiktionen.
Kundernas data och personuppgifter är en av koncernens mest skyddsvärda tillgångar. Betsson har därför långtgående rutiner på plats för att skydda informationen från intrång. Bland annat genomförs regelbundna säkerhetsrevisioner, sårbarhetsanalyser och penetrationstester.
Betsson har ett dedikerat team som ansvarar för informationssäkerheten i hela koncernen. Betssons informationssäkerhetssystem (ISMS) ska följas av samtliga medarbetare och är utformat for att säkerställa att koncernens och kundernas data är skyddade. Betsson följer globalt erkända standarder för informationssäkerhet, samt lokala lagar och regler på de marknader där koncernen innehar licens. Under 2020 införde Betsson ett antal nya åtgärder inom styrning och operationell säkerhet för att skydda koncernen ytterligare mot intrång. Exempelvis gjordes investeringar i den fysiska miljön, applikationer och mjukvara. Eftersom merparten av medarbetarna arbetade på distans under 2020 krävdes också ökade säkerhetsinsatser för att förhindra risker kopplat till detta. Vidare har Betsson infört ett så kallat "Bug Bounty program" för att upptäcka buggar och sårbarhet i koncernens offentliga domäner.
Betsson arbetar kontinuerligt för att säkerställa efterlevnad av Dataskyddsförordningen GDPR (General Data Protection Regulation). Koncernen har en GDPR policy som alla medarbetare ska följa och har dessutom en medarbetare anställd i rollen som Data Protection Officer. Vid nyanställning och löpande varje år ska medarbetarna godkänna koncernens riktlinjer för datoranvändning (AUP). Dessutom får samtliga medarbetare löpande information och uppdateringar från informationssäkerhetsteamet.
Skatter utgör en grundpelare i finansieringen av samhällen och statlig välfärd och därför betraktar Betsson efterlevnad av skatteregler som en viktig fråga i en ansvarsfull affärsverksamhet. Betsson är genom sina dotterbolag verksamt i ett flertal olika länder på global nivå och är därmed exponerat mot många internationella och lokala regelverk avseende skatt. Koncernen ska följa alla gällande lokala skattelagar och skatteregler i de länder där koncernen är verksam. Utöver bolagsskatt betalar koncernens olika bolag också spelskatt och omsättningsskatt. Beskattning av internationell digital verksamhet, särskilt inom onlinespelbranschen, är en komplicerad fråga och inom koncernen arbetas oavbrutet med att säkerställa efterlevnad i en miljö där såväl nationella som internationella skattelagar och skatteregler snabbt förändras. Betsson arbetar löpande med att själva och genom branschorganisationer påverka utvecklingen både av tongivande skatteramverk inom OECD och EU samt lokala regler i samarbete med lokala lagstiftare. Skatter utgör en viktig parameter för den kommersiella skalbarheten ur ett koncernperspektiv och även för resultatansvaret gentemot aktieägarna. Skatter är aldrig den primära drivkraften bakom affärsbeslut utan dessa utgår från verksamhetens behov.
Marknadsföring som ökar kännedom och engagemang och stöttar affären är en viktig del i Betssons kommersiella verktygslåda. För att bygga långsiktiga kundrelationer och skydda koncernens varumärken på lång sikt är det samtidigt viktigt att Betssons marknadsföring är ansvarsfull. Betsson innehar spellicenser i sjutton länder och arbetar kontinuerligt för att säkerställa att koncernen följer lokala lagar och regler gällande ansvarsfull marknadsföring.
Betsson är ackrediterat med 4G, The Global Gambling Guidance Group, vilket innebär att koncernen följer 4G:s etiska regler vad gäller annonsering, marknadsföring och försäljning. Utöver dessa följer Betsson lokalt uppsatta riktlinjer, som till exempel Spelbranschens Riksorganisation (SPER) och Branschföreningen för Onlinespels (BOS) riktlinjer för marknadsföring i Sverige från april 2019.
På flera marknader satsar Betsson på så kallad "content marketing" för sin marknadskommunikation. Sverige är ett bra exempel där Betsson valt en balanserad mix av bred traditionell media med mer engagemangsdriven kommunikation i sociala medier, såsom Facebook och Youtube. I Sverige är Betsson även huvudsponsor för Svenska Hockeyligan, SHL, och ett exempel på engagerande innehåll är den nystartade Betssonstudion, kallad "SHL Playbook", där spelare och experter diskuterar säsongen.
Ett annat initiativ under året är lanseringen i Kenya genom varumärket Betsafe, där varumärkespositioneringen helt grundar sig i ansvarsfullt spelande. Marknadsföringskampanjen 2020 döptes till "Be smart, Bet safe".
Betsson Kenya är också det första spelbolaget i Afrika som anställt en dedikerad Responsible Gaming Officer och etablerat ett partnerskap med Gamhelp, en organisation som arbetar med rehabilitering och samtalsstöd för kenyaner med spelproblem.
Så som många e-handelsbolag använder Betsson så kallade affiliates, där ett tredjepartsföretag marknadsför bolagets spelsajter. Omfattande avtal mellan parterna anger hur Betssons varumärken får och inte får marknadsföras av affiliates. Ett dedikerat team arbetar kontinuerligt med utvärdering av samarbetet och kontrollerar att avtalen efterlevs.
Spelare i fotbollslagen Gor Mahia FC och AFC Leopards SC, som Betsson sponsrar i Kenya, medverkar i kampanjer och annonsering som uppmuntrar kunder att spela ansvarsfullt.
Under 2019 blev ledningssystemet för informationssäkerhet i stora delar av verksamheten certifierat enligt ISO 27001. Allteftersom nya varumärken läggs till koncernens plattform inkorporeras dessa i det certifierade ledningssystemet. Certifieringen innebär att Betsson efter utvärdering konstaterats följa ISO-standardens långtgående krav på informationssäkerhet.
Betsson är även PCI-certifierat för säkra korttransaktioner och samarbetar med flera stora banker. Det innebär att alla kortuppgifter hanteras säkert och att koncernen möter de högsta säkerhetskraven för betalningar, uttag och deponeringar.
Ansvarsfullt spelande är en förutsättning för att bygga långsiktiga och hållbara kundrelationer och således en av Betssons viktigaste hållbarhetsfrågor. Att spela på kasino och sportbok hos Betsson ska vara underhållande och det är det för de allra flesta av Betssons kunder. Men det finns också en mindre andel som har ett ohälsosamt förhållningssätt till sitt spelande, där spelandet inte längre är underhållning. Det är spelaren själv som gör sina val, men som spelbolag har Betsson ett ansvar att stötta kunder så att de har möjlighet att kontrollera sitt spelande. Dessutom ska Betsson identifiera och alltid hjälpa kunder med risk för problemspelande.
| AMBITION | MÅL | RESULTAT |
|---|---|---|
| Vara ett föredöme i branschen, inspirera och skapa förutsättningar för ett hälsosamt förhållningssätt till spel |
• Ett mätbart mål kommer att tas fram under 2021. |
|
| Öka kunskapen om hinder och möjligheter för ett hälsosamt spelande |
• Från och med 2021 sponsra minst två forskningsprojekt kring ansvarsfullt spelande. |
• Bidrag till GambleAware och GamCare (Storbritannien)*. |
| Skapa medvetenhet kring och utbilda Betssons viktigaste intressenter om hälsosamt spelande |
• Aktiv dialog i samhället och i branschen genom deltagande i alla större konferenser, seminarier och/eller paneldiskussioner om ansvarsfullt spelande. • Från och med 2021 lansera informations kampanjer, potentiellt tillsammans med branschen, med budskap som främjar ansvarsfullt spelande, på minst två av Betssons marknader. |
• Betsson deltog på omkring 7 konferenser, seminarier och/eller paneldiskussioner om ansvarsfullt spelande under 2020. • Ny KPI kommer att tas fram under 2021. |
| Identifiera och alltid hjälpa kunder med risk för problemspelande |
• Interagera och kommunicera med samtliga som identifierats som kunder med risk för problemspelande och nå ut till dessa kunder med relevant information kring ansvarsfullt spelande. • Samtliga kunder får information om Betssons verktyg för ansvarsfullt spelande. |
• 1,7 % av alla kunder som kontaktade kundtjänst rödflaggades (för mer information se s.19). • 56 784 kunder har analyserats och kontrollerats manuellt under 2020.** • 20 % av kunderna använder icke-obligatoriska kontrollverktyg. • 21 % av kunderna använder insättningsgränser. • 11 % av kunderna använder självavstängningsverktyget. • Betsson har i genomsnitt interagerat med 22 300 kunder per månad under 2020 (manuellt, automatiskt och via realtids meddelanden). |
* Under 2020 fortsatte Betsson stödja GambleAware och GamCare, som båda indirekt är involverade i forskning kring spelberoende.
Under 2021 kommer Betsson ta fram en program för direkt sponsring till forskning inom området.
** Kontroller görs manuellt av Betssons personal och resulterar i olika typer av hantering, allt från en interaktion till tvingande "timeouts", självavstängning eller permanent blockering från fortsatt spel.
ALLTID IDENTIFIERA OCH HJÄLPA KUNDER I RISKZONEN Under 2020 ökade Betsson sin interaktion ytterligare med spelare från olika kundsegment. Skälen för att ta kontakt varierar och kan ha sin grund i kundens spelbeteende eller hur de interagerar med kundsupporten, men Betsson kontaktar också regelbundet kunder som spelar online utan att dessa uppvisat ett riskbeteende. Syftet är att hålla konversationen om vikten av ansvarsfullt spelande igång och säkerställa att kunderna är medvetna om frågan och om vilka verktyg och hjälpmedel som erbjuds.
tröskeln för hur och när koncernen interagerar med spelare för att på så sätt öka skyddet för kunden och tidigt upptäcka tecken på problemspelande. De generiska budskap koncernen använder i sin kommunikation med kund sågs över för att vara relevanta i ljuset av pandemin. Utöver detta gick ett antal pandemispecifika meddelanden ut till kunder för att ge ökat stöd kring hur de kan kontrollera sitt spelande. Kunder som använt självavstängningsverktyget och sedan begärde att deras konton skulle öppnas efter att avstängningsperioden gått ut fick genomgå ytterligare kontroller.
Med anledning av coronapandemin sänkte Betsson
Ansvarsfullt spelande genomsyrar hela koncernen och personalen tar årligen del av olika utbildningar i ansvarsfullt spelande. Dessutom får kundtjänstpersonalen, som är nyckelspelare när det gäller att stötta kunder att spela hälsosamt, årligen flertalet utbildningar i ansvarsfullt spelande för att kunna identifiera tidiga tecken på risk för spelproblem och för att hantera varje enskilt fall på ett professionellt sätt. Under 2020 lades ytterligare två interaktiva kurser i ansvarsfullt spelande till utbudet av kurser för anställda.
Betsson har även en så kallad andra linjens support med mer erfarna, dedikerade spelansvarsmedarbetare som ger stöd till kundtjänstpersonalen. En annan viktig resurs är teamet för ansvarsfullt spelande, dit medarbetarna på kundtjänst kan vända sig för att få stöd och dit rödflaggade ärenden omedelbart och enkelt kan eskaleras.
Betsson lägger tid och resurser på samarbeten med andra aktörer såsom spelbolag, branschorganisationer, forskare, andra samhällsaktörer och med spelarna själva för att ytterligare öka kunskapen om spelberoende och för att hitta sätt att förbättra möjligheterna till ett hälsosamt förhållande till spel. En viktig arena är konferenser och seminarier, där Betsson under året deltagit vid flertalet tillfällen, merparten av dem digitala. Betsson har dessutom som målsättning från och med 2021 att årligen genomföra minst två större informationskampanjer med budskap som främjar ansvarsfullt spelande.
Ett av de viktigaste verktygen för att följa kundernas spelbeteende är Betssons analysverktyg – Responsible Gaming Prediction Tool. Samtliga kunder hos Betsson måste registrera sig för att kunna spela, därefter monitoreras samtliga spelare löpande med hjälp av närmare 500 olika parametrar. Kundernas spelmönster kategoriseras enligt låg, medelhög eller hög risk för problemspelande. Naturligtvis görs övervakningen med hänsyn till kundernas integritet och i enlighet med till exempel GDPR. Att en spelare kategoriseras som medelhög eller hög risk kan till exempel bero på att kunden spelar sena kvällar, avbryter uttag av vinster, spelar allt snabbare, gör oberäkneliga vad och ökar insatserna.
Förutom att systemet reagerar på riskspelande i realtid så ser Betsson dagligen över rapporter från systemet för att analysera kundernas spelmönster. Med hjälp av analysverktyget kan Betssons personal vid behov snabbt ingripa och ta kontakt med kunden. Beroende på kundens profil och beteende kan det handla om att göra kunden uppmärksam på Betssons olika verktyg för ansvarsfullt spelande, hjälpa kunden att sätta upp gränser eller göra en självavstängning, alternativt ta beslut att blockera kunden från fortsatt spel.
För att kunna göra ännu mer omfattande analyser har Betsson under 2020 investerat ytterligare i analysverktyget. Detta har lett till att fler relevanta parametrar inkluderats, vilket ökat möjligheterna att utvärdera spelarnas aktivitet på ett mer holistiskt sätt.
Betsson är G4 certifierat (Global Gambling Guidance Group), och har under året framgångsrikt genomgått revision av eCogra och EY och även godkänts i specifika eCogra revisioner för Sverige och Italien.
2020 vann Betsson Group den prestigefyllda utmärkelsen Customer Service Operator of the Year för femte året i rad vid EGR Operators Awards. Betsson tilldelades även Customer Service Operator of the Year både vid EGR Nordics Awards och vid EGR Italy Awards.
Vid Gaming Intelligence Awards vann Betsson Socially Responsible Operator of the Year och koncernen tilldelades också utmärkelsen Socially Responsible Operator of the Year vid ERG Italy Awards. Dessutom tilldelades Betsson utmärkelsen Socially Responsible Casino of the Year vid Sports Betting Community (SBC) Awards.
Betsson erbjuder sina kunder ett brett utbud av verktyg för ansvarsfullt spelande. Verktygen skiljer sig något beroende på varumärke och jurisdiktion. Aktuella verktyg för ett specifikt varumärke och land finns alltid på sidorna för ansvarsfullt spelande på webbplatsen i fråga.
Självutvärderingstestet är anonymt och ger kunden en överblick över sitt spelmönster. Efter avslutat test kan kunden välja en rad avkylningsalternativ, läsa mer om hur man spelar ansvarsfullt eller kontakta kundtjänst.
Betsson erbjuder olika alternativ för självavstängning, där kunden kan bestämma om hon eller han vill stänga av sig från vissa specifika eller koncernens samtliga spelwebbsidor och under vilken tidsperiod. Avstängningen kan göras av kunden själv direkt på webbsidan eller via kundtjänsten. Kunder med identifierade spelproblem kan inte upphäva en sådan avstängning. För övriga gäller att de måste gå via kundtjänst, svara på ett antal frågor och bli utvärderade för att åter få tillgång till sitt konto, när perioden väl har gått ut. Vissa jurisdiktioner har landsomfattande avstängningstjänster, till exempel Spelpaus i Sverige.
Insättningsgränser gör det möjligt för kunden att fastställa sin spelbudget per dag, vecka eller månad. Funktionen erbjuds omedelbart på registreringssidan och skyddar kunder från att spendera pengar utöver den fastställda gränsen.
Åldersverifiering säkerställer att minderåriga personer inte spelar på någon av företagets webbplatser. Betsson ger också råd om hur man skyddar barn från att använda spelwebbplatser.
Självhjälpsprogrammet är ett gratis självhjälpsverktyg som baseras på kognitiva beteendekoncept och erbjuds online. Längden på programmet varierar mellan sex till åtta veckor.
Kunden kan välja att begränsa tiden som spenderas på Betssons spelsajter.
En spelöversikt ger kunden en tydlig bild av sin spelhistoria, vilket ökar kundens kontroll.
Medvetenhetsmeddelanden hjälper kunden att hålla koll på sina spel. Användarna får meddelande om spel, tid och saldo.
För att skydda kundens personliga konto loggas användaren automatiskt ut efter en förutbestämd tidsperiod av inaktivitet.
Kontaktinformation till organisationer som kan hjälpa personer med spelrelaterade problem, eller vänner eller familj som drabbats, finns lättillgängligt på Betssons respektive varumärkes webbplats.
Betsson har utvecklat ett analysverktyg, Responsible Gaming Prediction Tool, som övervakar spelarnas beteende och som används för att upptäcka, förebygga och hantera eventuella spelproblem.
Mer om Betssons arbete för hälsosamt spelande finns på webbplatsen www.onebetsson.com
Betssons ambition är att vara the Employer of Choice – förstahandsval för både nuvarande och potentiella medarbetare. Att attrahera talang med rätt kompetens, behålla och vidareutveckla medarbetare utgör en viktig del av Betssons framgångskoncept. En för branschen låg genomsnittlig personalomsättning, och en stor ökning av antalet inkomna jobbansökningar per månad under 2020 jämfört med 2019, visar att företagets insatser bär frukt. Med tillväxt inom många områden och lansering på ytterligare marknader under 2020 har rekrytering av nya medarbetare anpassats till den rådande coronapandemin och kunnat fortgå i oförändrad takt.
| AMBITION | MÅL | RESULTAT |
|---|---|---|
| Förstahandsval för både nuvarande och potentiella medarbetare |
• 90 % av medarbetarna rekommenderar Betsson som arbetsplats till vänner och familj. |
• I medarbetarenkäten 2020 svarade 89 % att de rekommenderar Betsson som arbetsplats till vänner och familj. |
| Mångfald och lika möjligheter ska vara en naturlig del av verksamheten |
• Minst 40 % kvinnor på chefsnivå. • Samtliga medarbetare på Betsson har lika möjligheter oavsett bakgrund. |
• Betsson har 39 % kvinnor på chefsnivå totalt, och 29 % kvinnor på lednings gruppsnivå. • I medarbetarenkäten 2020 ansåg 84 % av medarbetarna att de har lika möjligheter på Betsson oberoende av bakgrund. |
| Kompetensutveckling och karriärmöjligheter i toppklass |
• Samtliga nyanställda har genomgått Betssons 3-dagars introduktionskurs. • Max 30 % genomsnittlig frivillig personal omsättning. |
• 99 % av nyanställda har genomgått Betssons 3-dagars introduktionskurs. • Genomsnittlig personalomsättning 2020 var 28 %. |
Betssons värderingar sätter tonen för hur medarbetare bemöter kunder, varandra och andra intressenter. Värderingarna betonar styrkan i att arbeta tillsammans, att arbeta på ett ansvarsfullt sätt med integritet samt betydelsen av engagemang för det man gör.
Vi arbetar tillsammans för att nå resultat. Vi utmanar och stöttar varandra. Vi är välkomnande, öppna, vänliga och sociala. Vi tror på mångfald.
Vi älskar vårt jobb. Vi känner starkt för vår yrkesroll, vårt team och vårt företag. Genom vårt djupa engagemang uppnår vi fantastiska resultat.
Vi lyssnar på och respekterar våra kunder, samarbetspartners, de samhällen där vi är verksamma och varandra. Vår verksamhet bedrivs ansvarsfullt och med hög integritet.
Under året har Betsson kontinuerligt lyft företagsvärderingarna One Betsson, Passion och Fair Play i olika sammanhang. Exempelvis fick medarbetarna nominera team globalt som de ansåg levde upp till var och en av värderingarna.
Med anledning av pandemin har Betsson flyttat ett antal medarbetaraktiviteter online under 2020, vilket inneburit att de blivit globala och tillgängliga för alla inom organisationen. Detta har ytterligare stärkt den gemensamma företagskulturen. I medarbetarenkäten 2020 svarade 89 procent att de rekommenderar Betsson som arbetsplats till vänner och familj.
Betsson strävar efter att alla medarbetare ska känna sig trygga med att öppet rapportera potentiella problem eller överträdelser till närmaste chef eller till HR-avdelningen. Betsson har också ett fristående, externt verktyg för visselblåsning, där medarbetare anonymt kan rapportera eventuella oegentligheter inom koncernen. Två
medarbetare i Betsson AB har tillgång till systemet och avgör vilka åtgärder som krävs. Två personer i Betsson AB:s styrelse granskar eventuella rapporter som en del i sin övervakande roll.
Betsson strävar efter att erbjuda rätt och tillräcklig kompetensutveckling till medarbetarna. För medarbetare finns en träningsportal där de kan ansöka om utbildningar och kurser för att stärka sin kompetens och ta nästa steg i karriären. Målet är att bygga ytterligare kompetens inom verksamheten, öka medarbetarnas engagemang och skapa förutsättningar för medarbetarnas karriärutveckling inom koncernen.
Betssons tre dagars introduktionsutbildning, där nya medarbetare får kunskap om bland annat affärsstrategi, produkter och marknader samt ansvarsfullt spelande direkt från VD och andra chefer i koncernen, har flyttat online och blivit global under året till följd av pandemin. Två ytterligare utbildningsdagar – en om produktutveckling och en om försäljning och marknadsföring – har också lagts till introduktionsprogrammet. Dessa är tillgängliga för alla medarbetare.
Betsson har även ett globalt ledarskapsprogram för alla chefer med personalansvar i fyra moduler – Lead Yourself, Lead Individuals, Lead Teams och Lead Betsson. Detta säkerställer att chefer på Betsson har bra verktyg och en gemensam bild av ledarskap på Betsson.
I en koncern med omkring 60 olika nationaliteter och många olika yrkesbakgrunder, erfarenheter och personligheter, är mångfald en naturlig del av vardagen. Betsson strävar efter att alla ska känna sig inkluderade och som en del av ett sammanhang.
I Betssons "Diversity Statement" som togs fram under 2020, slås det fast att koncernen arbetar för en arbetsmiljö där alla medarbetare är välkomna, respekterade, uppskattade och känner att de kan vara sig själva utan att mötas av fördomar. Betsson har som ett av sina mål att samtliga medarbetare ska anse sig ha lika möjligheter oavsett bakgrund. I medarbetarenkäten 2020 var siffran 84 procent.
Betsson strävar mot att uppnå 40 procent kvinnor på chefsnivå. För att nå dit arbetar Betsson med flera långsiktiga initiativ, både internt och externt. Betsson var exempelvis partner och deltog vid konferensen Women in Tech i Stockholm i början på året, är medlem i All-in Diversity Project och har skapat det interna nätverket Women in Betsson (WIBE).
På grund av Coronapandemin såg Pridefirandet världen över annorlunda ut 2020 än tidigare år. Betsson uppmärksammade Pride bland annat genom att erbjuda medarbetarna en mycket uppskattad onlineföreläsning med en internationell genusexpert.
UNGERN 4,6 % ÖVRIGA 35,9 %
Medarbetarnas säkerhet kommer alltid först, och när pandemin slog till ställde företaget på rekordtid om till arbete på distans. Trots de exceptionella omständigheterna under året, har Betsson både expanderat på nya marknader och utvecklat nya produkter och funktioner. Samma höga kvalitet i produkter och tjänster har bibehållits, oavsett varifrån medarbetarna arbetat.
Betssons lokala kontor världen över har mestadels varit öppna under pandemin, utifrån lokala rekommendationer, men merparten av medarbetarna har jobbat hemifrån. Varje kontor har följt regler och riktlinjer i enlighet med lokala hälsoföreskrifter.
För att stötta chefer och medarbetare i att arbeta hemifrån tog Betsson fram en e-utbildning i att leda på distans och en motsvarande i att arbeta på distans. Varje vecka kan medarbetarna dessutom delta i digitala klasser i yoga, stretching, meditation samt styrke- och konditionsträning.
Under året genomfördes tre globala undersökningar bland medarbetarna för att identifiera hur de upplevde att arbeta hemifrån. Den stora merparten, omkring 80 procent, ansåg att det var "lätt" eller "mycket lätt" att jobba på distans. Omkring 90 procent av medarbetarna svarade att de fortfarande kunde känna "Betssonandan" även vid distansarbete.
Under året tilldelades Betsson utmärkelsen "Best Place to Work" vid International Gaming Awards och "Best Employee Support" vid Industry Community Awards.
Betsson är medlem i All-in Diversity Project – ett globalt branschinitiativ för ökad mångfald, jämlikhet och inkludering inom spelsektorn. Projektet genomför undersökningen All-Index, och i 2019 års benchmark hamnade Betsson på plats 4 av 26 deltagande företag i branschen. Bland de företag med huvudkontor på Malta som deltog kom Betsson på första plats.
Under 2020 grundade Betsson nätverket WIBE, Women in Betsson, för att stödja och inspirera kvinnor inom koncernen och arbeta för att göra spelindustrin och teknikbranschen mer attraktiv för kvinnor. Under året har fyra seminarier med interna och externa talare hållits.
Hållbart och ansvarsfullt företagande på Betsson innefattar även att leverera hållbar och långsiktig tillväxt i de samhällen där koncernen har verksamhet. Genom bland annat direkta donationer till välgörande ändamål och genom att medarbetare ger av sin tid till olika projekt vill Betsson ge tillbaka och påverka samhället i en positiv riktning. Mycket arbete görs redan idag, men under 2021 har Betsson för avsikt att ta fram en strategi inklusive mål och KPIer för fokusområdet Samhällspåverkan.
Under pandemin fokuserades Betssons insatser på vårdpersonal och utsatta grupper i befolkningen, vilka ofta sett sin situation försämras ytterligare på grund av pandemin.
På Malta erbjöd Betsson exempelvis sina företagslägenheter till sjuksköterskor, läkare och annan personal som arbetade med coronapatienter samt donerade skyddsutrustning till vårdpersonal. Tillsammans med 20 andra spelbolag på Malta drev Betsson också ett crowdfunding initiativ till förmån för en matbank på Malta och för The Richmond Foundation.
Även i Estland donerade Betsson till en lokal matbank, medan kontoret i Stockholm deltog i projektet "Stötta en vårdhjälte med lunch". I Ungern bistod Betsson ett daghem för utsatta barn och donerade utrustning till ett barnsjukhus, och kontoret i Georgien stöttade lokala hälsoorganisationer i kampen mot pandemin.
På webbplatsen www.onebetsson.com kan man läsa mer om Betssons samhällsengagemang.
Tillsammans med Betssons ambassadörer och via de sponsorskap koncernen ingått kan Betsson nå ut med viktiga
budskap och skapa engagemang både direkt bland fans och andra engagerade inom idrottsrörelsen. Ett exempel är Betsafes kampanj i Estland – We win this together! som bidrog till mat, bränsle och skyddsutrustning för de volontärer som jobbade med pandemin.
I samarbete med SHL genomförde Betsson Sverige under året satsningen Supporterauktionen för att öka engagemanget för svensk ishockey under coronapandemin. Att spela för nästintill tomma läktare påverkade klubbarnas ekonomi negativt. Under Supporterauktionen gick ett hundratal unika objekt att buda hem och alla pengar, över 380 000 SEK, gick oavkortat till klubbarna.
Genom kunder, medarbetare och leverantörer bidrar Betsson till ekonomisk tillväxt, både globalt och lokalt. Koncernen har en långsiktig, hållbar inställning till affärer, och förväntar sig detsamma från samarbetspartners. I synnerhet på Malta, där Betsson är en förhållandevis stor arbetsgivare, bidrar såväl medarbetare som koncernen själv till ekonomin genom att köpa varor och tjänster lokalt.
| Ekonomiskt värdeskapande, belopp i mkr | 2020 | 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intäkter från kunder | 6 390 | 5 173 | 5 420 | |||
| Till leverantörer | ||||||
| Driftskostnader/inköp av varor och tjänster | -3 872 | -3 163 | -3 146 | |||
| Till anställda | ||||||
| Personalkostnader, inklusive sociala avgifter och pensioner |
-891 | -790 | -814 | |||
| Till kapitalinvesterare | ||||||
| Utdelning till aktieägare | -503 | -393 | -538 | |||
| Räntebetalningar | -45 | -37 | -35 | |||
| Till samhället | ||||||
| Alla skatter, inklusive spelskatter | -579 | -419 | -379 | |||
| Investeringar i närsamhället genom donationer | -3 | -3 | -4 |
Klimatfrågan utgör en av vår tids största utmaningar. Betsson verkar i en bransch med relativt låga CO2-utsläpp jämfört med många andra men har trots det ett ansvar att bidra till att motverka klimatförändringarna. Eskalerande klimateffekter riskerar att medföra kostnader även för Betsson, ett exempel kan vara ökat behov av kylning av kontor som ett resultat av lokala temperaturhöjningar. Under 2020 har Betsson därför tydliggjort målsättningen inom klimatområdet genom ett vetenskapligt baserat klimatmål (Science Based Target, SBT). Betsson har skickat in ett så kallat "commitment letter" till Science Based Targets initiative (SBTi) för att bekräfta att koncernen har förbundit sig till att sätta mål enligt SBTi.
| AMBITION | MÅL | RESULTAT |
|---|---|---|
| Minskade utsläpp utifrån mål validerade av Science Based Targets initiative |
• Minska direkta och indirekta utsläpp av växthus gaser från den egna verksamheten och indirekt från köpt energi (Scope 1 och 2) med minst 55 % till 2030 från 2019 års basnivå. |
• 53 % minskade utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser från den egna verksamheten och indirekt från köpt energi (Scope 1 och Scope 2)*. |
| • Minska indirekta växthusgasutsläpp som uppstår i värdekedjan (inköpt energi ingår ej) till Betssons verksamhet (Scope 3) med minst 15 % från basnivån för 2019. |
• 3% ökade utsläpp av indirekta växthusgaser (Scope 3)**. |
|
| • 100 % klimatneutral verksamhet. |
• Betsson är en 100 % klimatneutral verksamhet. |
* Reduktionen beror främst på att elförbrukningen har minskat, vilket kommer sig av att bara ett fåtal medarbetare arbetat från kontoren sedan Coronapandemin bröt ut. Scope 1 har ökat under året, vilket beror på att Betsson äger flera bilar. Andra utsläpp i Scope 1, såsom stationär förbränning och köldmedia har minskat kraftigt under året. ** Under 2020 utvidgade Betsson koncernens klimatberäkningar till att även omfatta ytterligare parametrar inom Scope 3, bland annat kunders elförbrukning. Utsläppsiffrorna för 2019 har därför uppdaterats sedan Hållbarhetsrapporten för 2019, uppgifterna i tabellen ovan reflekterar denna förändring. Den största posten i Scope 3 är energiförbrukning i kundernas spelenheter. Antal kunder har ökat under 2020, vilket inneburit ett ökat antal speltimmar. Dessutom har andelen spel från stationära datorer, jämfört med mobila enheter, ökat under 2020, och stationära datorer har högre energiförbrukning än mobila enheter. Vidare har merparten av Betssons medarbetare arbetat hemifrån under 2020, och Betsson har i klimatberäkningarna inkluderat utsläpp från medarbetarnas ökade energianvändning i hemmet, tex för belysning, uppvärmning och elförbrukning för dator vid distansarbete. I Scope 3 ingår också affärsresor. Dessa minskade under året med 72%, vilket utgör en klar motvikt till ökningen i de andra kategorierna.
Scope 1: Direkta växthusgasutsläpp från verksamheten, från förbränning av fossila bränslen och läckage av köldmedia. Scope 2: Indirekta växthusgasutsläpp från elektricitet, värme och kyla som verksamheten köper.
Scope 3: Alla andra indirekta växthusgasutsläpp från verksamhetens aktiviteter, där utsläppen kommer från källor utanför verksamheten.
Betsson är ett teknikföretag vars verksamhet bedrivs online. Stor del av klimatpåverkan kommer därför från energianvändning, resor, transporter och kontorsavfall. Klimatarbetet utgår från Betssons miljöpolicy som slår fast att koncernen ska minimera miljöpåverkan samt alltid eftersträva att hushålla med naturens resurser. Enligt Betssons uppförandekod ska virtuella möten väljas i första hand och medarbetare måste få reseansökningar godkända av en medlem i ledningsgruppen.
Betssons största kontor ligger på Malta i två separata byggnader med totalt över 900 anställda. Initiativ för att minska klimatpåverkan som tas på Malta har därför stor inverkan på Betssons totala klimatavtryck.
Under 2021 avser Betsson identifiera globala och lokala projekt för att ta ytterligare steg mot de uppsatta klimatmålen. Företaget kommer också att ta fram en plan för att främja ytterligare kunskap, engagemang och initiativ bland medarbetarna för Betssons miljöarbete för att säkerställa att organisationen tar ägarskap för mål och aktiviteter.
Betssons verksamhet är klimatneutral sedan flera år vilket innebär att Betsson kompenserar för koldioxidutsläpp. För de beräknade utsläppen av växthusgaser under 2020 klimatkompenser Betsson genom att köpa reduktionsenheter motsvarande 9 195 ton av växthusgasutsläpp i ett så kallat Gold Standard-certifierat klimatprojekt.
Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ), organisationsnummer 556090-4251, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2020 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen finns på sidorna 26-90. En hållbarhetsrapport har utarbetats i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och GRI Standarder och överlämnats av styrelsen. Den finns på sidorna 12-25 i denna årsredovisning. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer. Moderbolagets och koncernens rapportvaluta är svenska kronor. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2021.
Betsson AB, koncernens moderbolag, investerar i och förvaltar bolag som huvudsakligen bedriver onlinespel. Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet. Via partnersamarbeten och de huvudsakligen Maltabaserade dotterbolagens internetsajter erbjuder dotterbolagen främst kasino och sportbok till kunder på en global marknad. Dotterbolagen erbjuder också systemlösningar till andra samarbetspartners. I denna årsredovisning används för enkelhetens skull genomgående ordet "Betsson" eller koncernen vid beskrivning av den operativa spelverksamheten. Med detta avses i huvudsak dotterbolagens spelverksamhet som under 2020 bedrevs via europeiska spellicenser på Malta och lokala spellicenser i Colombia, Danmark, Estland, Georgien, Irland, Italien, Kenya, Kroatien, Lettland, Litauen, Spanien, Storbritannien, Sverige och Tyskland. Under december erhöll Betsson lokala licenser i Argentina (Region Buenos Aires) och USA (Colorado). Betsson AB eller bolaget avser moderbolaget.
Åtgärder har vidtagits för att aktivt hantera risker relaterade till pandemin. Den viktigaste prioriteringen är säkerheten för koncernens medarbetare, dess kunder samt vårt samhälle Arbete på distans påbörjades i mitten av mars för att stödja hälsa och säkerhet för både anställda samt andra människor i samhället och erbjuds fortsatt i de områden där myndigheter påkallar restriktioner. Under pandemin har hela verksamheten fungerar väl och Betssons medarbetare har levererat produkter och tjänster med engagemang och till samma höga kvalitet och standard som innan denna extraordinära situation.
Betsson har successivt under året ökat sina interaktioner för ansvarsfullt spelande (manuellt, automatiskt och genom realtidsmeddelanden), för att proaktivt upptäcka eventuella tecken på problemspelande. Kunderna har informerats om potentiella risker med spel och erhållit råd om verktyg för att hjälpa dem att kontrollera sitt spelande, se ytterligare information i Hållbarhetsrapporten.
Koncernens intäkter uppgick till 6 389,6 (5 173,0) mkr, vilket motsvarar en ökning med 24 procent jämfört med föregående år. Bruttoresultatet uppgick till 4 100,9 (3 427,6) mkr, en ökning med 20 procent. Bruttomarginalen var 64 (66) procent. Rörelseresultatet ökade med 30 procent till 1 125,2 (865,0) mkr och rörelsemarginalen uppgick till 17,6 (16,7) procent. Det högre rörelseresultatet förklaras av ökade intäkter, att Betsson varit fortsatt kostnadseffektivt samt av effekterna av pandemin vilka lett till att efterfrågan på digital underhållning har ökat. Resultatet före skatt uppgick till 1 068,8 (810,9) mkr och nettoresultatet till 990,8 (787,1) mkr, vilket motsvarar 7,32 (5,69) kronor per aktie.
Kasinospel är Betssons största produkt och svarade för 76,5 (74,2) procent av intäkterna under året, följd av sportbok på 22,3 (24,4) procent och övriga produkter (inklusive poker) som stod för 1,2 (1,4) procent av intäkterna.
Vid utgången av året uppgick antalet registrerade kunder till 19 618 060 (15 115 052), vilket motsvarar en ökning med 30 procent jämfört med utgången av föregående år. Genomsnittligt antal aktiva kunder uppgick under 2020 till 989 969 (686 499), vilket är en ökning med 44 procent jämfört med föregående år.
I februari förvärvade Betsson Gaming Innovation Group's B2C-vertikal, Zecure Gaming Limited. Förvärvet slutfördes under andra kvartalet 2020, då tillgångar, den operativa affärsverksamheten, front-end och middleware-teknologin samt spellicenser hänförlig till de förvärvade varumärkena övertogs. Förvärvet stärker och kompletterar Betssons position och möjligheter på viktiga strategiska nyckelmarknader och öppnar upp för fler möjligheter med nya varumärken i Kroatien och Spanien. Genom förvärvet ökar skalbarheten i verksamheten, vilket genererat synergier samt positivt bidragit till både intäkter och resultat från andra kvartalet 2020.
Under tredje kvartalet 2020 förvärvade Betsson 70 procent av den colombianska speloperatören Colbet. Colbet tillhandahåller kasino- och sportspel och genom förvärvet får Betsson tillgång till den enda marknaden i Sydamerika som är reglerad för onlinespel. Förvärvet ger tillgång till både spellicens samt 1 300 spelbutiker som kan hantera en så kallad "single-wallet" lösning för insättningar, spel och uttag runt om i landet där onlinekunderna kan sätta in pengar på sitt konto i spelbutiken för att använda till spel på samma konto online och vice versa. Betsson kommer att erbjuda den colombianska marknaden ett modernt spelerbjudande tillsammans med ett stort urval betalningslösningar genom att migrera Colbet till sin egen teknologi och sportbok.
Information om förvärvens finansiella effekter framgår av not 34.
I januari valde speloperatören ibet Betsson som sportsboksleverantör inför sin Europalansering. Det var Betssons första renodlade sportboksavtal och ett viktigt steg i koncernens B2B-erbjudande. Lanseringen planerades att sammanfalla med UEFA Euro 2020 i maj. Då detta evenemang och de flesta andra sportevenemang avbrutits, sköts lanseringen upp och genomfördes i slutet av 2020.
Under senare delen av mars lanserades mobilkasinot Jalla Casino på den svenska marknaden.
I slutet av mars förvärvade Betsson egna aktier för 60 mkr. Syftet med återköpet var att förbättra bolagets kapitalstruktur genom att minska antalet aktier. Det genomsnittliga priset per aktie var 34,05 kr.
Betsson tog ett första steg in på den amerikanska marknaden för sportspel online genom att ingå avtal med Dostal Alley Casino. Det initialt tioåriga avtalet ger Betsson en möjlighet att bedriva B2C-verksamhet för sportspel online i den amerikanska delstaten Colorado. Licens erhölls i slutet av 2020 och Betsson planerar att lansera sin egenutvecklade sportbok under 2021.
Betsson etablerade sig på den kenyanska marknaden och erbjuder online sportspel och kasino under varumärket Betsafe. Sponsoravtal för att stödja två av de största fotbollsklubbarna i landet har ingåtts och lansering skedde i november 2020.
Betsson erhöll spellicens i Kroatien och etablerade sig med varumärket Rizk.
Varumärket Suaposta (Brasilien) migrerades till Betssons plattform vilket medför att ett brett utbud av spel på både nationell och internationell hästkapplöpning kan erbjudas till konsumenter i Brasilien. Även namnändring från Suaposta till Betsson genomfördes.
Betsson konsoliderade verksamheten i Storbritannien ytterligare och fokuserar tillväxten på endast ett varumärke (Rizk). Tre av fyra licenser återlämnades till Storbritanniens spelmyndighet, UK Gambling Commission (UKGC) 21 oktober 2020.
Årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 365,7 (265,1) mkr, varav 245,4 (202,4) mkr avsåg balanserade utvecklingskostnader. Årets avskrivningar uppgick till 359,1 (364,7) mkr, varav 262,1 (253,6) mkr avsåg avskrivningar av balanserade utvecklingskostnader. Investeringarna gjordes i IT-hårdvara, utveckling av spelplattformar, integration av spel- och betalningslösningar samt ombyggnad och inredning av kontor.
Eget kapital i koncernen uppgick till 5 062,9 (4 899,0) mkr på balansdagen, motsvarande 37,05 (35,38) kronor per aktie. Avkastningen på eget kapital var 20 (17) procent.
Per årsskiftet uppgick soliditeten till 61 (64) procent. Vid årets slut fanns ett utestående obligationslån redovisat till 991,3 (986,3) mkr samt nyttjade bankkrediter om 74,0 (0,0) mkr. Outnyttjade krediter uppgick till 806,1 (880,0) mkr. Likvida medel har under året belastats med 393,6 (538,4) mkr avseende överföring till aktieägarna (inlösenförfarande). Likvida medel uppgick vid slutet av året till 863,2 (639,2) mkr. Spelarskulden, inklusive reservering för upparbetade jackpots, uppgick till 441,7 (415,4) mkr. Enligt spelregelverket ska koncernens spelbolag reservera en viss andel likvida medel för att täcka upp för spelarskuld och ackumulerade jackpots. Kortfristiga fordringar från betalningsleverantörer för oreglerade kunddeponeringar uppgick till 584,1 (566,6) mkr.
Vid årets utgång var totalt 1 788 (1 589) personer anställda i koncernen. Medelantalet anställda under året i koncernen uppgick till 1 678 (1 522), varav 1 039 (931) personer på Malta. Dessutom hade Betsson vid årets utgång 207 (165) konsulter engagerade på heltid, främst inom produktutveckling.
I februari ingick Betsson avtal med spelplattformleverantören TG Lab för leverans av Player Account Management System, (PAM) för Betssons inträde i Colorado, USA. TG Lab bygger en modern USA-fokuserad plattform som tillsammans med Betssons egenutvecklade sportbok kommer att bli en unik produkt för den amerikanska marknaden. Lansering planeras under andra halvåret 2021 med varumärket Betsafe.
Betsson har i mars erhållit godkännande från regionrådet i Darmstadt för att tillhandahålla onlinespel på sport över hela Tyskland. Förutom de nu beviljade licenserna för sportspel, beräknas ett så kallat "Interstate Treaty" att träda i kraft den 1 juli 2021, vilket innebär öppning för en reglerad marknad för kasino och poker online.
Moderbolagets, Betsson AB (publ), verksamhet är främst inriktad på aktieägande samt koncerngemensam förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer tjänster till koncernbolag avseende finans, kommunikation, redovisning och administration. Moderbolagets omsättning för helåret uppgick till 36,1 (32,1) mkr och resultatet före och efter skatt uppgick till 940,9 (977,0) mkr. I finansnettot ingick 987,4 (1 002,2) mkr avseende utdelning från dotterbolag. Moderbolaget har under året investerat 0,6 (5,1) mkr i materiella anläggningstillgångar. Likvida medel uppgick till 373,6 (239,4) mkr.
Moderbolaget hade per årsskiftet nyttjade bankkrediter om 74,0 (0,0) mkr. Under året genomförde moderbolaget ett inlösenprogram vilket innebar en likvid överföring till aktieägarna på 393,6 (538,4) mkr. I samband med inlösenförfarandet genomfördes en fondemission om totalt 48,2 (48,2) mkr för att återställa bolagets aktiekapital.
Värdet på den totala marknaden för både offline- och onlinespel beräknas till circa 298 miljarder EUR för år 2020 och förväntas ha en årlig tillväxt på 9,1 procent från 2020 till 2025 till totalt 460 miljarder EUR.
Onlinespel förväntas växa som andel av den totala spelmarknaden till 20,1 procent 2025. (Källa: H2GC, januari 2021).
Tillväxten på online-spelmarknaden drivs av ökad e-handel generellt och användandet av flera enheter, som mobil, dator och surfplatta, parallellt. Kunderna förväntar sig att ha spel lätt tillgängliga när de vill och där de vill. En annan viktig drivkraft är att allt fler länder i Europa inför lokala bestämmelser om onlinespel där spelbolag kan ansöka om att få licens att driva verksamhet. För spelbolagen medför licensen möjlighet att konkurrera på lika villkor och att få tillgång till effektivare marknadsföringskanaler och betalningslösningar. Lokala regleringar ställer ökade krav och premierar de operatörer som har en egen skalbar plattform. Det gör att konsolideringen tilltar på marknader som regleras lokalt, vilket skapar förvärvsmöjligheter för Betsson.
Betssons dotterbolag bedriver idag sin verksamhet under spellicenser på Malta och i ytterligare sexton jurisdiktioner. Det finns fortsatt bestående värde i att erbjuda speltjänster inom EU och andra marknader från Malta.
Stabil riskhantering är en hörnsten i Betssonkoncernens fortlöpande strävan att uppnå en lönsam och hållbar verksamhet på lång sikt. Betsson utvecklar fortlöpande sina riskhanteringsprocesser och -strukturer.
Betssons riskstyrningsmodell baseras på den allmänna bolagsstyrningsmodell som beskrivs i bolagsstyrningsrapporten (se sidan 39), som antagits av styrelsen i Betsson AB.
Betsson har implementerat en försvarsmodell med tre linjer för riskhantering. Modellen definierar enkelt uttryckt vem som gör vad när det gäller riskhantering.
De tre försvarslinjerna inom riskhantering är följande:
• Äger risken och ansvarar för den dagliga riskhanteringen samt för att etablera effektiva interna kontroller.
GRC-funktionen
• Global och oberoende i förhållande till den affärsdrivande organisationen. Rådgivande och övervakande roll. Kontrollerar och vidareutvecklar riskhanteringen.
2
• Global och oberoende. Genomför revisionsåtgärder på uppdrag av styrelsen för att säkerställa ändamålsenlig styrning, god riskhantering och effektiva kontrollprocesser inom första och andra försvarslinjen.
Styrelsen för Betsson AB har det övergripande ansvaret för intern styrning och kontroll, inklusive riskhantering och regelefterlevnad. Styrelsen fastställer övergripande principer och riktlinjer för dessa områden, och följer med hjälp av Betsson AB:s Vd och ledningsgrupp upp att dessa implementeras och efterlevs.
Den operativa verkställande direktören ansvarar tillsammans med den operativa ledningsgruppen för att identifiera, utvärdera och hantera risker, däribland säkerställa regelefterlevnad inom Betssons operativa verksamhet på en daglig basis.
GRC-funktionen, den andra försvarslinjen, ger råd till och övervakar första linjen samt följer upp och utmanar första linjens riskhantering om så behövs. Internrevision, den tredje försvarslinjen, utför regelbundna granskningar av både första och andra linjens riskhanteringsaktiviteter. Både GRC-funktionen och internrevision rapporterar fortlöpande till de olika beslutsforumen.
En reviderad policy och ramverk för riskhantering antogs av styrelsen under första kvartalet 2020. Dessa ger en solid ram, i linje med bästa praxis, inom vilken riskhantering kan fortsätta att utvecklas och stärkas inom Betssonkoncernen, se diagrammet nedan.
Följande riskkategorier har identifierats av styrelsen som de viktigaste, och utgör sammantaget de huvudsakliga risker som koncernen är utsatt för genom sin verksamhet:
| Riskkategori | Beskrivning |
|---|---|
| Strategisk risk | Risken för ekonomisk skada på grund av ogynnsamma affärsbeslut, felaktig implementering av beslut eller brist på lyhördhet och anpassningsförmåga för förändringar i affärsmiljön. |
| Operativ risk | Risken för ekonomisk skada till följd av bristfälliga eller fallerade interna processer eller system, individuella misstag eller externa händelser. |
| Regelefter levnadsrisk |
Risk för ekonomisk förlust till följd av bristande efterlevnad av lagar, förord ningar, regler, tillämpliga självregleringar och branschstandarder, interna regler samt uppförandekoder. |
| Finansiell risk | Risken för negativa effekter på grund av förändringar i skattelagstiftning, bristande hantering och kontroll av organisationens ekonomi och externa finansiella faktorer. |
Betssonkoncernen behandlar inte hållbarhet som en separat riskkategori. Som redovisats i hållbarhetsrapporten (sidorna 12-25) är Betssons ambition att driva sin verksamhet på ett ansvarsfullt och hållbart sätt på lång sikt, i linje med det hållbarhetsramverk som antagits av styrelsen. Det innebär att en utvärdering av hållbarhet och affärsansvar är en integrerad del av bedömningen av alla risker som faller under riskkategorierna ovan.
Översikt över riskhanteringsprocessen genom de tre försvarslinjerna.
Inom Betsson Operations äger den operativa ledningen alla risker och ansvarar för riskhanteringen. Den operativa ledningen ska identifiera, analysera och reducera risker med hjälp av en stark intern kontrollmiljö. Det sker genom utveckling och implementering av automatiserade, halvautomatiserade och manuella kontroller samt dokumenterade rutiner och tillämpning av "fyra ögon-principen" där så är tillämpligt för alla nyckelprocesser. Riskerna ska hanteras inom fastställda riskaptit- och toleransnivåer.
GRC-funktionen ansvarar för att facilitera och koordinera genomförandet av koncernens årliga riskhanteringsprocess. Processen utgör en strukturerad självutvärderingsövning där den operativa ledningen, tillsammans med andra nyckelpersoner, deltar som riskägare. Under processen identifieras och bedöms relevanta risker avseende sannolikhet och påverkan. Riskreducerande
kontroller identifieras för att bedöma den återstående residualrisken.
Baserat på resultatet tas handlingsplaner fram för att säkerställa att residualriskerna ligger inom riskaptit- och risktoleransnivån. Relevanta beslutsforum, till exempel den operativa ledningsgruppen, koncernledningen och styrelsen för Betsson AB, får regelbundet statusrapporter.
Koncernens riskhantering, som inkluderar aktiviteter i både den första och den andra försvarslinjen, granskas och utvärderas regelbundet av internrevisionsfunktionen för att säkerställa att den är tillräcklig och effektiv. Dessa revisioner utförs enligt den internrevisionsplan som fastställs årligen av revisionsutskottet i Betsson AB:s styrelse.
Betssons ramverk och processer för riskhantering utvärderas fortlöpande även av koncernens externa revisorer samt av de tillsynsmyndigheter som övervakar Betssons spellicenser.
GRC-funktionen genomför flera aktiviteter varje år, i linje med en fastställd GRC-plan, för att bidra till korrekt utveckling och hantering av styrning, riskhantering och regelefterlevnad i hela Betssonkoncernen. Några av funktionens viktigaste aktiviteter under 2020 var följande:
Stötta strategi- och affärsplaneringsprocessen samt arbeta med planer för kontinuitet och katastrofåterställning.
Bistå revisionsutskottet med samordning av aktiviteter över de tre försvarslinjerna, inklusive att fungera som kontakt för den strategiska externa partnern för internrevisionstjänster.
| Risk | Beskrivning av risk | Riskreducering |
|---|---|---|
| Strategiska risker | ||
| Icke-hållbara regelverk |
Regelverk som gör det svårt att driva en lönsam verksamhet, på grund av till exempel höga skattenivåer och/eller omfattande produkt begränsningar. |
Genom att föra en dialog med lagstiftare på olika nivåer arbetar Betsson för att få till stånd lagstiftning som både skyddar konsumenterna och liberaliserar marknaderna med hög kanalisering, och som sam tidigt motverkar protektionism i EU:s medlemsstater. (Se även avsnittet "Betssons arbete för hållbara spelsystem" nedan.) |
| Skadat anseende hos tillsynsmyn digheter, kunder och andra viktiga intressenter |
Oavsett om skadat anseende drabbar branschen i sig, Betsson eller båda riskerar de att inverka negativt på koncernens finansiella ställning och leda till att investerarna tappar intresset för att investera. En viktig drivkraft för denna risk är påstådd eller risk för faktisk felhantering av ESG-relaterade frågor, oavsett om det är av branschen eller av Betssonkoncernen. |
Betsson anser att detta är en fråga av stor vikt. Risken hanteras genom ambitionen att driva verksamheten på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. (Se hållbarhetsrapporten, sidan 12-25). |
| Matchfixning | Risken för uppgjorda matcher och den tillhörande risken för att förtroendet för branschen skadas. Risken för matchfixning gör också att det finns en risk för att Betssons sportbok kan komma att missbrukas för spel på uppgjorda matcher. |
Koncernen samarbetar med ett antal tillsynsorgan inom sportområdet för att förhindra matchfixning och använder interna system och processer för att upptäcka matchfixning. Betsson är medlem i ESSA (European Sports Security Association) och använder ESSA:s system för tidig varning inom ramen för sin sportboksverksamhet. Betsson fortsätter att arbeta med att förbättra sina interna policyer och system för att bli effektivare inom detta område. |
| Betalningsrelaterad risk |
Betssons operativa verksamhet är global och om fattar många olika marknader vilket leder till ett behov av att använda sig av flera olika betaltjänst leverantörer med ibland komplexa betalprocesser som följd. Detta ger upphov till risker, t.ex. mot partsrisk eller risk för störningar som kan påverka möjligheterna att snabbt och effektivt verkställa insättningar och uttag på spelkonton. |
Betsson arbetar kontinuerligt för att säkerställa effektiva och säkra betaltjänstlösningar som håller risken på en så låg nivå som möjligt. |
| Risk | Beskrivning av risk | Riskreducering |
|---|---|---|
| Operativa risker | ||
| Verksamhetskontinuitet och katastrofåterställning |
Risken för att externa eller interna händelser orsakar ett avbrott i Betssons affärsverksamhet. |
Koncernen har infört system, processer och rutiner som ska säkerställa att risken för dessa incidenter hålls på lägsta möjliga nivå och arbetar vidare på att förbättra dessa åtgärder ytterligare. Detta har visat sig vara oumbärligt för koncernens effektiva svar på coronapandemin i syfte att skydda de anställda och kunderna sam tidigt som störningar i verksamheten minimeras. |
| Risk för hög personal omsättning och förlust av experter |
Det finns en brist på arbetskraft med viss kompetens inom spelbranschen. Detta leder till risker för hög personalomsättning och svårigheter att behålla vissa viktiga experter. |
Betsson har kontroll över risken och arbetar enligt ett omfattande HR-program och en agenda som innefattar kontinuerlig hantering av dessa frågor. |
| Informationssäkerhetsrisk | Risken för obehörig användning, störning, ändring eller förstörelse av information. |
Koncernen arbetar kontinuerligt för att upp rätthålla höga standarder inom detta område. Betsson är ISO 27001:2013-certifierat. |
| Teknisk process och organisationsmognad |
Betssons snabba tillväxt under åren, organiskt och genom förvärv, har lett till en relativt kom plex IT-miljö. Processer och arbetssätt har inte mognat i linje med organisationens tillväxt. Om åtgärder för att hantera detta misslyckas kan det leda till minskad innovationsförmåga, incidenter eller systemhaveri. |
Genom ett internt initiativ kallat "Techsson evolution", med fokus på att uppdatera IT-plattformen som stöder våra erbjudanden, har förbättringar gjorts inom detta område. Arbetet pågår för att fortsätta resan mot ökad innovation och mognad i den plattform som stöder Betssons produkter. |
| Regelefterlevnadsrisk | ||
| Efterlevnad av befintliga och nya lagar och regleringar, däribland licenskrav |
Betsson verkar i en komplex, internationell och nationell regleringsmiljö som ständigt utvecklas. Dessutom ökar regelverkskraven på flera mark nader inom områden som konsumentskydd (inkl. ansvarsfullt spelande, marknadsföring, bonuser bjudanden), skydd för personuppgifter (GDPR) och åtgärder mot penningtvätt och terroristfi nansiering samt korruptionsbekämpning. |
Betydande resurser och tid används kontinuer ligt för att säkerställa att Betssons erbjudande på olika marknader överensstämmer med gällande regler för de sjutton licenser som koncernen innehar och andra relevanta regel verk. För mer information, se avsnitten "Spellagstiftningens utveckling" och "B2B" ned an samt "Hållbarhetsrapporten", sidorna 12-25. |
| Finansiella risker | ||
| Finansiell risk | De risker som skulle uppstå utan effektiv han tering och kontroll av organisationens ekonomi och effekterna av externa finansiella faktorer. |
Se not 32. |
| Beskattningsrisk | Många av koncernens bolag existerar i ett kom plext och föränderligt landskap, som innefattar både allmänna och branschspecifika beskatt ningsregler. Det finns en risk att nya lagar och förändringar av gällande skattelagstiftning och praxis kan leda till att Betssons hantering av skatter förändras på ett sådant sätt att det leder till en negativ påverkan på Betssons resultat och finansiella ställning. |
Betsson arbetar aktivt, både enskilt och i branschintresseföreningar, med att följa utveck lingen och ha en dialog med lagstiftare på de marknader där koncernen minskad innovations förmåga, incidenter eller systemhaveri. Se hållbarhetsrapporten (sidorna 12-25). |
Betssonkoncernen lägger största vikt vid regelefterlevnad och bevakning av den regulatoriska utvecklingen. Genom att föra en dialog med lagstiftare på olika nivåer arbetar vi för att få till stånd lagstiftning som både skyddar konsumenterna och liberaliserar marknaderna med hög kanalisering och samtidigt motverkar protektionism i EU:s medlemsstater.
Spelande är på de flesta nationella marknader reglerat i lokal lagstiftning, och det krävs i princip licens för all spelverksamhet på dessa marknader. Betsson bedriver sin verksamhet under spellicenser i Malta, Argentina (region Buenos Aires), Colombia, Danmark, Estland, Georgien, Irland, Italien, Kenya, Kroatien, Lettland, Litauen, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA (Colorado). Då verksamheten är tillståndspliktig kan politiska beslut, nya tolkningar av lagar och nya bestämmelser väsentligen påverka Betssonkoncernens intäkter och finansiella ställning.
De flesta lokala spellagstiftningar har ett i huvudsak statsfinansiellt syfte och det innebär att de inskränkningar i den fria rörligheten för tjänster som EU-ländernas lokala monopol medför inte är möjliga att rättfärdiga på ett sätt som är förenligt med EU:s rättsprinciper. Europeiska unionens domstol har fastställt detta i många domar. Trots detta har ett antal medlemsstater behållit sådana restriktioner. Dock har många länder, på grund av trycket från EU genom överträdelseförfaranden mot vissa medlemsstater, infört nya spelregelverk eller meddelat att de arbetar på ny lagstiftning i linje med EU:s krav. Kommentarer om relevant utveckling i vissa jurisdiktioner presenteras nedan. När ny lagstiftning har antagits är det oklart om det i samband med erhållande av licens, eller allmänt vid reglering eller omreglering av marknader, kan uppkomma krav på, eller restriktioner avseende, betalning av någon form av historisk skuld (och i så fall nivån på denna) eller bedömning av tillförlitlighet osv.
Såväl på EU-nivå som på nationell nivå kommer Betsson att fortsätta föra en dialog med tillsynsmyndigheter och andra berörda intressenter för att försöka få till stånd ett hållbart regelverk som säkerställer rätten till licensiering och tillsyn, så att konsumenterna kan få tillgång till onlinespeltjänster som följer regelverket. Beroende på omständigheterna kan Betsson även komma att vidta andra rättsliga åtgärder för att skydda sina rättigheter, t.ex. som digitalt bolag inom EU. Efter Europeiska kommissionens beslut 2017 att inte längre driva pågående överträdelseförfaranden som rör onlinespel gentemot medlemsstater har dock det tillgängliga stödet minskat. Tyvärr har den nya kommissionen som tillträdde i slutet av 2019 inte visat någon önskan att verka som fördragets väktare med avseende på onlinespel och har hittills inte inlett några överträdelseförfaranden i onlinespelsärenden.
Under 2020 fortsatte Spelinspektionen att utfärda betydande böter till onlineoperatörer för olika påstådda brott mot bonusreglerna, trots branschmeddelandet att reglerna för förbjudna och tillåtna typer av kundincitament enligt
den nya spellagen fortfarande är oklara. I juni 2020 varnades och sanktionerades det speldrivande dotterbolaget Betsson Nordic Ltd, av Spelinspektionen att betala 20 miljoner kronor för att enligt uppgift ha underlåtit att registrera ombud som sålde värdebevis för spel samt att via sin webbplats erbjudit Betsson Mastercard med förmåner som framstått som tillgängliga för sina spelare. Betsson Nordic Ltd överklagade beslutet i båda fallen och målet pågår i domstol. Detsamma gäller överklagandet från ett annat av Betssons dotterbolag, NGG Nordic Ltd, avseende böterna på 19 miljoner kronor som företaget dömdes till under 2019 för sitt påstådda brott mot bonusbegränsningarna.
Den svenska regeringen införde tillfälliga restriktioner för onlinekasinospel från och med den 2 juli 2020 till slutet av 2020 i syfte att skydda kunderna mot spelrelaterad skada under coronapandemin. Dessa inkluderade insättningsgränser på 5 000 kronor per vecka, ett bonustak på 100 kronor samt speltidsbegränsningar. I december 2020 förlängde den svenska regeringen dessa tillfälliga åtgärder till slutet av juni 2021.
I december 2020 presenterades den av regeringen beställda spelmarknadsutredningen med förslag på ytterligare regleringar av den svenska spelmarknaden. Förslagen omfattar bland annat införandet av en riskklassificeringsmodell för spel samt tillståndskrav för spelprogramvara.
Den norska modellen med exklusiva rättigheter har varit föremål för politiska och juridiska diskussioner i flera år. I juni 2020 utfärdade det norska kulturministeriet ett samråd gällande förslag till en ny spellag som innebär att modellen med exklusiva rättigheter fortsätter. Dessutom kom förslag för att utvidga förbuden och sanktionerna inom modellen. Betsson svarade med ett oberoende juridiskt yttrande som förklarade att förslaget till en ny spellag och fortsättningen av den norska modellen med exklusiva rättigheter är oförenliga med artiklarna 31 och 36 i EES-avtalet.
Norge har sedan 2010 ett förbud mot att verkställa betalningar för spel som anordnas utanför Norge. Detta påverkar banker och andra leverantörer av betaltjänster negativt, eftersom inlösentjänster i samband med betalning av spel via kredit- och betalkort till utländska företag är förbjudet. Betssons bedömning är att nämnda förbud strider mot EU/EES-lagstiftningen.
I januari 2021 träder ändringar i kraft i den norska sändningslagen som ska ge den lokala mediemyndigheten rätten att utfärda order för att förhindra eller stoppa olaglig marknadsföring av speltjänster på tv eller via audiovisuella medietjänster som erbjuds on demand. Enligt Betssons åsikt strider det också mot EU/EES-lagstiftningen.
Finland fortsatte att skydda sitt monopolsystem 2020. Det lotterireformprojekt som inleddes under året med fokus på åtgärder för att minska skador till följd av spelproblem bygger på förutsättningen att det finska spelsystemet kommer att fortsätta att fungera som en del av ett monopolsystem. En ny lagstiftningsplan gällande spel förväntas införas i tid för parlamentets session 2021, där man föreslår att monopolet stärks genom ökade verkställighetsåtgärder, såsom införande av betalningsspärrar.
Under 2020 uppdaterade Danmark sitt certifieringsprogram för onlinespel så att det nu inkluderar krav på att spelarna måste ange insättningsgränser före spel och att operatörer ska automatisera processer för självavstängning. Från och med 2021 har den danska regeringen höjt skattesatsen för onlinespel från 20 procent till 28 procent med motiveringen att skatterna är lägre för onlinespel än för landbaserade spel.
I slutet av mars 2020 utbröt coronapandemin i Lettland och bemöttes av nödåtgärder för att bromsa virusets spridning. Åtgärderna krävde att alla spellokaler skulle vara stängda, förutom onlinespel och lotterier. Enligt samma lag drog dock tillsynsmyndigheten senare in alla spellicenser, inklusive onlinelicenser. Det innebar att tillsynsmyndigheten även drog in Betssons lettiska dotterbolags onlinelicens. På grund av att åtgärderna var författningsstridiga lämnade Betsson in flera klagomål till lokala domstolar. Den ordinarie onlinespelverksamheten återupptogs i början av juni när parlamentet tog bort de pandemiutlösta nödåtgärderna. För närvarande pågår i Lettlands konstitutionsdomstol det gemensamma klagomålet från olika lettiska onlinespeloperatörer (inkl. Betssons lettiska dotterbolag), och utfallet kommer också att klargöra om onlinespeloperatörer kan ha rätt att kräva ersättning från staten på grund av tillsynsmyndighetens beslut att dra in deras licenser.
Den nya lagstiftningen var tänkt att träda i kraft den första mars 2021, men på grund av förseningar i licensieringsprocessen påbörjas licensförfarandet först 1 april 2021. Den första vågen av licensgodkännanden var förväntat till den första september 2021, men fördröjs nu med ytterligare en månad. Operatörer som står under en så kallad "Coolingoff period" (vilken förväntas pågå i totalt två år och nio månader) förväntas erhålla licenser i slutet av 2021 som en del av det som kallas den andra vågen. "Coolingoff"-perioden kommer att tillämpas mot de operatörer som anses ha aktivt riktat sig mot nederländska spelare tidigare (exempelvis genom att använda lokala betalningsinstitutioner såsom iDeal, genom marknadsföring som riktat sig specifikt mot Nederländerna eller genom användandet av nederländska domännamn). Detta betyder att många speloperatörer, inklusive Betsson, inte genast kan ansöka om en nederländsk spellicens i april 2021 eftersom man tidigare aktivt har riktat sig mot nederländska kunder någon gång under de 33 månaderna som föregår licenssystemets ikraftträdande. Den nederländska spelmyndigheten har tidigare även aviserat att en operatör som försöker att söka licens tidigare kommer att utsättas för en hårdare prövning gällande operatörens lämplighet att få bedriva licensierat spel i Nederländerna.
Under den nya lagstiftningen kommer spelskatt att tas ut med 29 procent plus 2 procent i avgifter på bruttointäkter på spel, totalt 31 procent. Den nederländska spelmyndigheten har även bekräftat att speloperatörer som tidigare aktivt marknadsfört sig mot nederländska spelare inte kommer att tillåtas använda några uppgifter kring nederländska spelare som anskaffats innan den nya licensen kommit på plats. Detta förbud mot gamla databasuppgifter gäller all nyanskaffning av spelare, marknadsföring samt registrering.
I december 2020 avkunnade överklagandeinstansen i Nederländerna en dom där den Nederländska spelmyndigheten bötfällt Betssons dotterbolag Corona Ltd. Tyvärr var domslutet i linje med den nederländska myndighetens initiala beslut. Efter analys av domslutet har emellertid Corona Ltd beslutat att överklaga domslutet ytterligare en rättsinstans (denna gång till "Council of State").
Den 1 januari 2020 trädde det interimistiska federala licenssystemet för sportvadslagning i kraft. Ett operativt dotterbolag till Betsson ansökte om en federal sportvadslagningslicens, men licensprocessen stoppades våren 2020 när en österrikisk operatör utmanade interimssystemet i domstol. Licensprocessen fortsatte i oktober efter att samma operatör dragit tillbaka sitt klagomål och den första vågen av licenser utfärdades omedelbart.
I mars kom de federala staterna överens om och undertecknade ändringar av det mellanstatliga fördraget gällande spel som måste ratificeras av samtliga delstatsparlament innan det träder i kraft i juli 2021. Det ändrade fördraget reglerar för första gången onlinekasinospel såväl som online- och landbaserad sportbok och fysiska spelbutiker över hela landet. Enligt fördraget hanteras licensförfarandet av delstaten Hessen, medan delstaten Sachsen-Anhalt kommer att fungera som nationell tillsynsmyndighet. Dessa nya ändringsförslag införde ett mycket restriktivt system som gynnar landbaserade aktörer. Onlinebords-spel ska licensieras delstat för delstat, där delstaterna kan välja att driva dessa produkter under monopol eller välja en licensmodell efter eget gottfinnande. I onlinespel-automater begränsas insatserna till 1 euro per spel med en lägsta speltid på fem sekunder, och inga större jackpottar är tillåtna. Det nya systemet kommer också att innefatta en månatlig obligatorisk insättningsgräns på 1 000 euro per spelare för alla operatörer.
Förbundsstaterna införde också ett toleranssystem för onlinekasino med verkan från och med den 15 oktober 2020, vilket kräver att operatörer som är intresserade av att driva framtida federala onlinekasinon samt att få licens för sportvadslagning måste följa de föreslagna onlinekasinobegränsningarna (åtminstone till viss del) redan före juli 2021. De viktigaste kraven för toleranssystemet var avlägsnandet av alla bordsspel (t.ex. blackjack, baccarat och roulette), införande av insättningsgränser för poker- och spelautomater på 1 000 euro per månad samt förbättrade åtgärder för ansvarsfullt spel (belopps- och tidsgränser som anges av spelare, tillsammans med avkylningsperioder och panikknapp). Det blev också förbjudet att använda termen kasino med avseende på automatspel. Från och
med den 15 december 2020 trädde obligatoriska insatser på 1 euro och fem sekunders spelfördröjning i kraft. Underlåtenhet att följa toleranssystemet kan leda till verkställighetsåtgärder från olika delstater, men det är fortfarande oklart vilka stater och hur man kommer att verkställa tillsynen när det gäller toleranssystemet.
Det ändrade mellanstatliga fördraget kommer att öka rättssäkerheten på den tyska marknaden, men att man behåller strikta insatsbelopp och insättningsbegränsningar och underlåter att reglera licensiering av onlinebordsspel på federal nivå gör att man inte kan uppnå en balanserad och framgångsrik spelreglering.
Den nya förordningen om förbud mot kreditkortsbetalningar för att finansiera spelkonton trädde i kraft i april 2020.
I september tillkännagav spelkommissionen strikta nya riktlinjer för operatörerna, som innebar att dessa måste se över sina VIP-program för att eliminera oansvariga incitament för storspelare i framtiden. Den nya vägledningen för VIP:ar kräver att operatörer utser en ledande befattningshavare som har ett personligt ansvar för att övervaka respektive system.
Som en del av sin strategi meddelade Betsson i oktober att man beslutat att konsolidera sin brittiska verksamhet genom att återlämna tre av koncernens fyra licenser till den brittiska tillsynsmyndigheten och framöver endast fokusera på ett enda varumärke (Rizk) på marknaden.
I december lanserade regeringen en granskning av spellagen och en s.k. Call for Evidence av Gambling Act 2005. Förfarandet, som kommer att pågå till och med den 31 mars 2021, ska granska onlinebegränsningar, marknadsföring och spelkommissionens befogenheter som en del av en stor och omfattande översyn av spellagstiftningen i Storbritannien.
Onlinespellicenser i Italien tilldelas genom en anbudsprocess som är öppen vid olika tidpunkter, vilket innebär att licensiering av onlinespeltjänster i Italien inte är tillgängligt kontinuerligt för operatörer. De senaste offentliga anbudsprocesserna gällande onlinespellicenser ägde rum 2011 och 2018. Den italienska tillsynsmyndigheten har inte förlängt de licenser som utfärdades 2011 till att gälla efter 2020, medan de licenser som utfärdades 2018 är giltiga till slutet av 2022. Ett nytt anbud gällande 40 distansspellicenser planerades ursprungligen att offentliggöras den 31 december 2020, men denna period förlängdes därefter med sex månader. Mot bakgrund av detta har flera onlinespeloperatörer, inklusive ett dotterbolag till Betsson, ifrågasatt tillsynsmyndighetens vägran att förlänga 2011 års licenser i domstol. Betsson har två onlinespellicenser i Italien, en av dem löper ut först i slutet av 2022. Om domstolen ställer sig på tillsynsmyndighetens sida angående förlängning av 2011 års licenser kommer Betsson att driva alla sina italienska verksamheter på den andra licensen.
Från och med november 2020 införde den italienska regeringen en ytterligare, tillfällig omsättningsskatt på
0,5 procent på sportvadslagning som syftar till att kanalisera finansiering till sporter som har det svårt på grund av coronapandemin.
Sedan högsta domstolen avskaffade PASPA (Professional and Amateur Sports Protection Act) den 14 maj 2018 har möjligheterna till sportvadslagning över hela USA blomstrat. Sportvadslagning regeleras i 21 delstater: Arkansas, Colorado, Delaware, District of Columbia, Illinois, Indiana, Iowa, Michigan, Mississippi, Montana, New Hampshire, New Jersey, New Mexico, New York, Nevada, Oregon, Pennsylvania, Rhode Island, Tennessee, Virginia och West Virginia.
I juni 2020 ingick Betsson ett avtal med Dostal Alley Casino som ger Betsson marknadstillträde baserat på huvudlicensen, så att Betsson kan erbjuda sin B2C-produkt för sportspel online i den amerikanska delstaten Colorado. Betsson planerar att lansera sin egen sportbok i Colorado under 2021. Detta initiativ är koncernens första steg in på den amerikanska marknaden, och ska möjliggöra för Betsson att dra fördel av viktiga kunskaper, varumärkesnärvaro och initiala kunder.
En ny lotterilag från december 2018 erkände spel på sport som en laglig form av lotterispel i Brasilien. Lagen gav ekonomiministeriet ett fönster på två år för att fastställa genomförandebestämmelser för sportvadslagning, både online och fysisk, men tillät också tjänstemän att begära en förlängning på upp till ytterligare två år. Under 2020 missade Brasilien den inledande tvåårsfristen för att reglera vadslagning online och regeringen ändrade också sin ursprungliga plan att upprätta ett traditionellt licenssystem till en koncessionsmodell. I augusti inkluderade emellertid ett presidentdekret medgivanden för sportspel i Brasiliens formella privatiseringsschema för tillgångar och utsåg Brasiliens offentliga utvecklingsbank att leda processen. Således förväntas regler för spel på sport online finnas på plats i Brasilien under andra halvåret 2021. Med förvärvet av 75 procent av aktierna i den brasilianska operatören för hästspel Suaposta 2019 är Betsson i en utmärkt position för den kommande omregleringen av den brasilianska marknaden för sportspel.
Betsson gör återkommande bedömningar av den nationella lagstiftningen, i samråd med lokal juridisk expertis, samt av övergripande EU-omfattande och internationella rättsprinciper. Baserat på dessa bedömningar har Betssons operativa dotterbolag som tillhandahåller direkta tjänster till konsumenter valt att "blockera" flera marknader.
Betssons operativa dotterbolag tillhandahåller B2Bspeltjänster till tredjepartsföretag som i sin tur tillhandahåller tjänster direkt till konsumenterna. Dessa tredje parter "blockerar" inte alltid samma territorier som
Betsson. Ett sådant tredjepartsföretag har en del av sin kunddatabas i Turkiet. Betsson fortsätter att bevaka Turkiet. Den internetbaserade spelverksamheten har en tydlig gränsöverskridande karaktär, vilket innebär att internationell rätt är tillämplig. Enligt principen om staters suveränitet har varje stat lika värde, vilket innebär att en stats lagregler inte kan få företräde framför en annan stats lagregler. Betssons partners marknadsplats är huvudsakligen Malta, där verksamheten bedrivs i enlighet med den maltesiska lagstiftningen och lyder under det maltesiska rättssystemet. Som en del av Maltas marknadsplats kan Betssons partner åberopa immunitet gentemot bland annat turkisk lagstiftning. Detta är enligt juridisk expertis också principer som Turkiet och andra länder accepterat genom medlemskap i WTO och genom andra internationella överenskommelser.
Bolaget har inga betydande pågående tvister, förutom de två pågående domstolsärendena i Betssons dotterbolag som bestrider böterna (19 mkr 2019 respektive 20 mkr 2020) utfärdade av Spelinspektionen i samband med påstådda brott mot bonusreglerna.
Betsson tar sin omsorgsplikt på allvar och strävar efter att tillämpa en hög global standard när det gäller ansvarsfullt spelande. Trots detta finns det ändå en risk att enskilda personer utvecklar ett problematiskt spelbeteende. Det finns även en risk att personer som drabbas av spelberoende kan komma att stämma bolag inom Betssonkoncernen för dess påstådda roll i personens spelmissbruk. Även om sådana anspråk sannolikt skulle avvisas kan de ge upphov till avsevärda kostnader och även ett minskat förtroende för Betsson, vilket i förlängningen skulle kunna leda till minskade intäkter.
Utgifter för utveckling av spelplattformar samt integration av spel och betalningslösningar aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar.
Betsson bedriver ingen verksamhet som är tillståndseller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Beträffande hållbarhet hänvisas till separat Hållbarhetsrapport på sidorna 12-25.
Aktieägarna i Betsson AB godtog under årsstämman 2020 följande riktlinjer for ersättning till ledande befattningshavare, som ska gälla till och med årsstämman 2024 om inte omständigheter som föranleder ändring dessförinnan inträffar. Riktlinjerna inkluderar Vd för Betsson AB såväl som Betsson AB:s ledningsgrupp. Riktlinjerna inkluderar lön och annan ersättning till de ledande befattningshavarna. Ersättningen inkluderar även incitamentsprogram där de ledande befattningshavarna erhåller en rätt, men inte en skyldighet, att förvärva aktier i bolaget i framtiden till ett förutbestämt pris.
För beskrivning av lön och annan ersättning till ledande befattningshavare under 2020 hänvisas till not 7. Bolagets långsiktiga strategi baseras på företagets värderingar och vilar på tre pelare "Talented People, Quality Products and Operational Excellence". Syftet med ersättningen är att motivera, bibehålla och belöna kvalificerad personal för deras bidrag till bolagets strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. För att bibehålla och attrahera kompetenta medarbetare till bolagets ledningsgrupp måste ersättningen vara konkurrenskraftig och baserad på rådande marknadsförutsättningar. Ersättningen består av fast lön, resultatbaserad lön såväl som pension och andra förmåner. Utöver det tillkommer aktiebaserad ersättning. Den fasta lönen utgör grunden för att attrahera ledande befattningshavare. Den resultatbaserade lönen utgår under förutsättning att bolaget klarar vissa finansiella och andra mätbara mål som fastställs av bolagets styrelse, och utgår endast i de fall där bolaget klarat eller överträffat dessa mål. Om samtliga mål överträffas ("out-perform") är koncernens kostnad för resultatbaserad ersättning för 2020 uppskattad till ungefär 8,1 mkr. Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbaserade pensionslösningar. Övriga förmåner som tillhandahålls till ledande befattningshavare är tjänstebil och sjukvårdsförsäkring.
Betssons incitamentsprogram introducerades i slutet av år 2008. Programmen beslutas av bolagsstämman. Aktieoptioner tilldelas Betssons ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner efter beslut av styrelsen. Totalt har tio incitamentsprogram beslutats och införts sedan starten 2008. Varje incitamentsprogram består av olika delar, där anställda (i Sverige) erbjuds köpoptioner till marknadspris eller erbjuds (anställda utanför Sverige) vederlagsfria personaloptioner, förutsatt att deltagarna investerat i Betssonaktier alternativt (enbart i 2015 års program) att bolaget uppnår ett förutbestämt omsättningsmål. Aktieoptionerna är utställda med ett fast lösenpris på 130 procent av aktiernas marknadspris på tilldelningsdagen. De aktierelaterade ersättningarna har ett tak motsvarande senaste betalkurs innan lansering av programmen multiplicerat med 2,3. Koncernen har inte någon legal eller informell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant. Personaloptionerna är villkorade av att den anställde stannar kvar i tjänstgöring under intjäningsperioden och har behållit den initiala investeringen i Betsson-aktier, alternativt att bolaget uppnår ett förutbestämt omsättningsmål (Incentive 2015–2018). Till köpoptionsinnehavare kan styrelsen besluta om utbetalning av en bonus motsvarande storleken på den initialt betalda optionspremien. Den eventuella bonusen är villkorad av att den anställde utnyttjar köpoptionerna samt fortfarande är anställd i koncernen vid utnyttjandet.
Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner.
Styrelsens arvode samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman. Ersättning till koncernchefen bereds av styrelsens särskild utsedda ersättningsutskott och beslutas av styrelsen. Förutom ersättning till koncernchefen ansvarar ersättningsutskottet även för utvärdering av de rörelsebaserade ersättningsprogrammen. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med ersättningsutskottet. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor. Styrelsen ska förbereda riktlinjer för ledande befattningshavare vart fjärde år. Bolagets Vd och övriga ledande befattningshavare ska inte delta i styrelsens arbete kring riktlinjer för ersättning av ledande befattningshavare i den mån de berörs av dessa beslut.
Vid utformningen av förslaget kring riktlinjer till ledande befattningshavare i Betsson har den totala lönen för bolagets anställda beaktats. Vidare har ersättningens olika komponenter, procentuella ökning i år och även ökning över tid varit del av ersättningskommittén och styrelsens underlag vid beslut om riktlinjer för ersättning och om ersättningen är rimlig. I ersättningsrapporten, som kommer att framläggas på årsstämman 2021, kommer utbetald och kommande ersättning som omfattas av dessa riktlinjer samt utvecklingen av skillnad mellan ersättningen mellan ledande befattningshavare samt övriga anställda att presenteras. Styrelsen får frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det och avsteget från riktlinjerna är nödvändigt för att tjäna Bolagets långsiktiga mål, inklusive dess hållbarhetsmål, eller för att säkerställa bolagets finansiella ställning.
Antalet registrerade aktier i bolaget uppgick vid årsskiftet till totalt 144 493 238 varav 15 911 000 A-aktier, 122 504 730 B-aktier och 6 077 508 C-aktier. Under året har 349 000 A-aktier omvandlats till B-aktier på aktieägares begäran. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Betssons aktier i eget förvar uppgick till 1 763 400 B-aktier och 6 077 508 C-aktier. Dessa aktier innehas av bolaget och företräds inte på årsstämman. Aktierna har lika rätt till Betssons tillgångar och resultat. Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap List, (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 24 430 (25 421) aktieägare. De tre röstmässigt starkaste ägarna var familjen Hamberg med bolag med 3,5 procent av kapitalet och 18,2 procent av utestående röster, Danske Bank International S.A. med 3,1 procent av kapitalet och 14,2 procent av utestående röster samt familjen Knutsson med bolag med 4,3 procent av kapitalet och 11,9 procent av utestående röster.
Årsstämman den 11 juni 2020 beslutade att bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästa ordinarie årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om apportemission av aktier och/eller konvertibler som innebär utgivande av eller konvertering till sammanlagt högst 14,4 miljoner aktier av serie B, motsvarande en utspädning om cirka 10 procent av kapitalet och cirka 5,1 procent av rösterna. Mandatet har inte utnyttjats under 2020.
Årsstämman 2020 beslutade vidare om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva sammanlagt så många aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Bolaget har under året återköpt sammanlagt 1 762 316 egna aktier. Det totala antalet aktier i Betsson AB uppgår till 144 493 238 aktier.
Vidare beslutades att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om avyttring av bolagets egna aktier som likvid vid förvärv av företag eller verksamhet till ett pris motsvarande börskursen vid överlåtelsetillfället. Mandatet har inte utnyttjats under 2020.
För att säkerställa leverans av aktier eller i vart fall säkra bolagets kostnader, inklusive kostnader för sociala avgifter beslutade bolagsstämman att bemyndiga styrelsen att besluta om en riktad nyemission av aktier av serie C till en bank eller ett värdepappersbolag samt att styrelsen bemyndigas att besluta om att återköpa aktierna från aktietecknaren. Aktierna av serie C kommer under optionernas löptid att innehas av bolaget. Vid utnyttjande av köpoptioner eller personaloptioner kan erforderligt antal aktier av serie C, efter omvandling till aktier av serie B, komma att överlåtas till deltagarna i enlighet med villkoren för optionerna, alternativt innehas för att säkra kostnader i anledning av programmen, inklusive sociala kostnader. Mandatet har inte utnyttjats under verksamhetsåret 2020 eftersom bolaget redan innehade C-aktier för alla utestående optioner.
Styrelsen föreslår att årsstämman den 5 maj 2021 beslutar att till aktieägarna överföra 3,68 (2,88) kronor per aktie, under förutsättning att antalet aktier är oförändrat fram till avstämningsdagen. Detta motsvarar en överföring till aktieägarna motsvarande totalt 502,9 (393,6) mkr. Styrelsen föreslår stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom ett inlösenprogram. Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman. Enligt utdelningspolicyn är det styrelsens ambition att utdelningen till aktieägarna ska vara upp till 50 procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan upprätthållas.
"Betsson verkar i en global, dynamisk bransch, i snabb förändring. Möjligheterna är stora, samtidigt finns det utmaningar och risker. Betsson har nästan 60 års erfarenhet av spelindustrin och vet att det krävs en god balans mellan framåtanda och omsorg om detaljerna för att uppnå en framgångsrik företagsutveckling på sikt. God styrning och kontroll hjälper oss bevara en dynamisk och hungrig företagskultur, samtidigt som risker hanteras sunt kommersiellt. Det är också en förutsättning för arbetet med värdeskapande i bred mening, i linje med Betssons strategi och affärsplan, och det stöder hållbar och lönsam tillväxt". – Patrick Svensk, Styrelseordförande.
Betsson tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller annan författning, Svensk kod för bolagsstyrning (koden), ett regelverk med utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av COSO (Committee of the Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). Betsson lämnar här sin bolagsstyrningsrapport avseende 2020. Bolaget tillämpar koden utan avvikelse. Betsson tillämpar fortsatt en riskhanteringsmodell med tre försvarslinjer, vilket beskrivs mer ingående i Riskavsnittet i årsredovisningen.
Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen och är granskad av bolagets revisorer.
Aktieägarna utövar sitt inflytande över Betsson AB på årsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ankommer på styrelsen och
verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag såväl som andra lagar och förordningar för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och styrelsens interna styrinstrument. Utöver detta tillkommer de övriga två försvarslinjerna i enlighet med koncernens modell för riskhantering, GRC-funktionen och internrevision.
Betsson har varit ett noterat bolag sedan 1996, och sedan 2000 på Stockholmsbörsen. Bolagets B-aktie är sedan 2015 noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap List, (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång 24 430 (25 421) aktieägare. De tre röstmässigt starkaste ägarna var familjen Hamberg med 3,5 procent av kapitalet och 18,2 procent av utestående röster, Danske Bank International S.A. med 3,1 procent av kapitalet och 14,2 procent av utestående röster samt familjen Knutsson med 4,2 procent av kapitalet och 11,9 procent av utestående röster.
I bolagsordningen fastslås antalet styrelseledamöter och revisorer samt deras ansvarsområden, vilken verksamhet som ska bedrivas och hur aktieägarna utövar kontroll över bolaget. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en årsstämma. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser avseende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. Under året gjordes en mindre ändring i bolagsordningen gällande kallelse till årsstämma med anledning av ändringar i aktiebolagslagen och EU:s aktieägardirektiv.
För nu gällande bolagsordning, se bolagets webbplats, www.betssonab.com.
Årsstämman är det högsta beslutande organet i Betsson AB. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, fastställs resultat- och balansräkningar, och beslut om utdelning fattas. Vidare väljs styrelse och deras arvode fastställs. I förekommande fall väljs revisorer och årsstämman beslutar om deras arvode. Därtill behandlas andra lagstadgade ärenden, förslag från styrelsen och aktieägare och beslut fattas om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på en viss avstämningsdag och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för deras respektive ägda andel av det totala antalet utestående aktier. Aktieägare kan företrädas av ombud.
Ordinarie årsstämma 2020 ägde rum den 11 juni 2020. Vid stämman närvarade aktieägare, personligen eller genom ombud, som representerade 67 procent av rösterna och 44 procent av kapitalet. Patrick Svensk valdes till stämmans ordförande.
Protokollet från årsstämman återfinns på Betssons webbplats. De beslut som årsstämman fattade var i huvudsak:
Arsstämma i Betsson AB (publ) halls onsdagen den 5 maj 2021. Till följd av spridningen av det coronavirus som orsakar covid-19 har styrelsen beslutat att arsstämman skall genom
föras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud och utomstående och att utövande av rösträtt endast kan ske genom poströstning före arsstämman. För ytterligare information om årsstämman 2021 hänvisas till bolagets webbplats www.betssonab.com.
I enlighet med beslut vid årsstämman 2020 uppdrogs åt styrelsens ordförande att vara sammankallande vid bolagets nomineringsarbete samt att be företrädare för bolagets större aktieägare att ingå i valberedningen. Valberedningen ska bestå av minst tre ledamöter och majoriteten av ledamöterna ska inte vara anställda i bolaget eller ledamöter i styrelsen.
Valberedningen ska arbeta fram förslag till styrelseledamöter, styrelseordförande, revisor samt ersättning till styrelseledamöter, styrelseutskott och revisorer att föreläggas årsstämman 2021 för beslut. Valberedningens sammansättning meddelades den 23 oktober i Betssons delårsrapport för tredje kvartalet 2020 samt på bolagets hemsida. Valberedningen inför årsstämman 2021 består av:
Valberedningen representerar ett ägarintresse som per årsskiftet uppgick till 44,3 procent av utestående röster i bolaget. En viktig källa till information för valberedningens arbete är den årligen återkommande styrelseutvärderingen. Valberedningen söker nomineringar som, tillsammans med befintliga ledamöter, har möjlighet att utgöra en styrelse med lämpligt sammansatt kompetens. Det innebär erfarenhet från positioner i ledande ställning i noterade bolag, kompetens inom finans- och spelbranschen eller erfarenhet från internationellt serviceföretag.
Valberedningen lämnar även förslag till årsstämman om arvoden till styrelsens samtliga medlemmar.
Valberedningens fullständiga förslag och motiveringar inför årsstämman 2021 kommer att presenteras på bolagets webbplats www.betssonab.com i god tid innan årsstämman. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till [email protected] eller via post till bolagets huvudkontor. Ange "Valberedning" i ämnesraden på e-mail eller på kuvertet som skickas via post.
Årsstämman 2020 beslutade om följande arvoden att gälla till nästkommande årsstämma: Till styrelseordföranden utgår arvode om 900 (900) tkr och till respektive styrelseledamot utgår 450 (450) tkr. Till ledamöter i ersättningsutskottet utgår arvode om totalt 215 (215) tkr, att fördelas mellan ledamöterna och till ledamöter i revisionsutskottet utgår arvode om totalt 245 (245) tkr, att fördelas mellan ledamöterna.
| Styrelseledamöter valda av årsstämman 2020 |
Patrick Svensk |
Fredrik Carlsson |
Eva Leach |
Johan Lundberg |
Jan Nord |
Andrew McCue |
Kicki Walje-Lund |
Mathias Hedlund |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse ordförande |
Styrelse ledamot |
Styrelse ledamot |
Styrelse ledamot |
Styrelse ledamot |
Styrelse ledamot |
Styrelse ledamot |
Styrelse ledamot |
|
| Ordförande Ersättnings utskottet |
Ordförande Revisions utskottet |
Ledamot Ersättnings utskottet från juni 2020 |
Ledamot Revisions utskottet |
Ledamot Ersättnings utskottet |
Ledamot Revisions utskottet från juni 2020 |
Ledamot Revisions utskottet t o m juni 2020 |
Ledamot Ersättnings utskottet t o m juni 2020 |
|
| Styrelsearvode, utbetalt 2020, tkr |
900 | 450 | 450 | 450 | 450 | 262 | 187 | 187 |
| Ersättning utskott, utbetalt 2020, tkr |
72 | 122 | 42 | 61 | 72 | 36 | 26 | 30 |
| Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen |
Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja |
| Oberoende i förhållande till större aktieägare |
Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja | Ja |
| Eget och närståendes aktieinnehav |
16 500 B-aktier |
10 000 B-aktier |
- | 6 000 B-aktier |
- | - | 2 850 B-aktier |
- |
| Närvaro styrelsemöten | 12 av 12 | 11 av 12 | 12 av 12 | 11 av 12 | 12 av 12 | 5 av 5 | 7 av 7 | 7 av 7 |
| Närvaro i revisionsutskottet | 6 av 6 | 6 av 6 | 4 av 4 | 2 av 2 | ||||
| Närvaro i ersättningsutskottet | 2 av 2 | 1 av 1 | 2 av 2 | 1 av 1 |
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden fram till nästa ordinarie stämma hållits. Någon regel om maximal tid som en ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Betssons styrelse består sedan årsstämman 2020 av sex ledamöter utan suppleanter; Fredrik Carlsson, Andrew McCue, Eva Leach, Johan Lundberg, Jan Nord och Patrick Svensk. Styrelsen presenteras på sidorna 44–45.
Koncernens Vd och CFO deltar som föredragande på samtliga styrelsemöten. Även andra medarbetare deltar från tid till annan på styrelsemötena såsom föredragande av särskilda frågor eller som sekreterare.
Antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget uppgår till sex personer (100 procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare uppgår även de till sex personer (100 procent). Med oberoende avses här Kodens definition av oberoende.
Samtliga styrelseledamöter uppfyller kraven på erfarenhet. Med denna sammansättning uppfyller Betssons styrelse Kodens regler, det vill säga krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelsen höll under 2020, 12 protokollförda möten, varav ett konstituerande och två per capsulam-möten. Frånvaron var två procent under årets styrelsemöten. Vid mötena behandlas verkställande direktörens genomgång av verksamhetens utveckling, aktuella frågor kring övergripande strategi, ur ett riskperspektiv viktiga händelser och avtal, potentiella förvärv- och finansieringsfrågor samt den legala utvecklingen i för Betsson relevanta delar. Styrelsen har under året ägnat särskild uppmärksamhet åt införandet av de tre försvarslinjerna för strategisk riskhantering, utökat fokus på teknik- och produktutveckling samt sedvanliga finansiella frågor och kostnadskontroll.
Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. Bolagets revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna styrning och kontroll till styrelsen. Styrelsen erhåller varje månad en detaljerad verksamhetsrapport där ledningen beskriver utvecklingen.
Styrelsen använder sig av besluts- och arbetsordningar samt instruktioner för sitt, ersättningsutskottets, revisionsutskottets och vd:s arbete i syfte att uppnå en effektiv hantering av verksamhetens risker. Utöver detta har styrelsen inrättat en särskild funktion, Governance, Risk och Compliance (GRC), med uppdrag att fungera som den andra försvarslinjen gällande Betssons strategiska riskuppföljning. Införlivandet av de tre försvarslinjerna samt mer information om riskhantering finns utförligt beskrivet i Riskavsnittet av denna årsredovisning. Styrelsen uppdaterar vid behov och fastställer årligen styrelsens arbetsordning, Vd-instruktion samt besluts- och attestordning.
Revisionsutskottet har till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen efterlevs. Enligt arbetsordningen ska revisionsutskottet bestå av tre ledamöter. Utskottet bestod under året av Fredrik Carlsson (ordförande), Johan Lundberg och Kicki Wallje-Lund (till och med årsstämman 11 juni 2020) och Andrew McCue (från och med årsstämman 11 juni 2020). Revisionsutskottet ansvarar för övervakning, uppföljning och rapportering av frågor som rör företagsansvar. Funktionen för Governance, Risk och Compliance samt internrevisionsfunktionen rapporterar fortlöpande till
Revisionsutskottet. Revisionsutskottet fyller även funktionen av ett finansutskott med uppgift att bistå i finansieringsfrågor samt utvärdera och föreslå förändringar i finanspolicyn. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder behandlas fortlöpande av styrelsen. Revisionsutskottet har haft sex möten under året.
Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor gällande ersättningsprinciper för Vd, utvärdera rörlig ersättning för ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare, samt utvärdera tillämpningen av riktlinjer för avsättningar till ledande befattningshavare såsom beslutats av årsstämman.
Utskottets ledamöter har under 2020 bestått av Patrick Svensk (ordförande), Jan Nord och Mathias Hedlund (till och med årsstämman 11 juni 2020) och Eva Leach (från och med årsstämman 11 juni 2020). Ersättningsutskottet har haft två möten under året varav ett per capsulam, där bland annat förslag till nytt incitamentsprogram (optioner) behandlades.
Koncernens Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av såväl moderbolaget som koncernen, vilket dock inte inbegriper beslutsfattande i frågor kring operativ speldrift. Vd leder moderbolagets arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Vid utgången av 2020 var de ledande befattningshavarna, utöver Vd, fem, varav två kvinnor. De ledande befattningshavarna har regelbundna verksamhetsgenomgångar under Vds ledning. Koncernledningen presenteras på sidorna 46-47.
Moderbolagets (Betsson AB:s) verksamhet består av att förvalta och administrera bolagets investeringar, som i huvudsak består av dotterbolag som i sin tur bedriver spelrelaterad verksamhet, samt att utvärdera potentiella nyförvärv eller avyttringar av verksamhetsgrenar.
Koncernens olika verksamheter inom spelsektorn bedrivs genom flera helägda dotterbolag, vart och ett med en egen styrelse och under en operativ ledningsgrupp som hanterar operationella beslut om Betssons spelverksamhet. Instruktioner har upprättats för varje Vd i de helägda dotterbolagen.
Betssons övertygelse är att mångfald leder till innovation och framgång. Bolaget blir starkare och mer konkurrenskraftigt av att anställa människor med olika kön, varierande bakgrund, med skiftande erfarenheter och från olika kulturer. För ytterligare information kring Betssons arbete med mångfaldsfrågor, se Betssons Hållbarhetsrapport.
Styrelsen utvärderas årligen med ett verktyg som har utformats av extern part. Resultatet av utvärderingen föredras för valberedningen.
På uppdrag av styrelsen utvärderas Vd årligen. Utvärderingen sker av extern part och genom intervjuer med de närmaste medarbetarna samt Vd i det största operativa dotterbolaget.
Styrelsens arvode samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman. Ersättning till koncernchefen bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till ledande befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med ersättningsutskottet. Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor.
För ledande befattningshavare i koncernen gäller följande principer, vilka antogs av årsstämman 2020: Ersättningsriktlinjerna skall gälla fram till årsstämman 2024 om inte omständigheterna föranleder ändring dessförinnan. Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil. Rörlig ersättning kan utgå förutsatt att vissa av styrelsen fastställda finansiella och andra mätbara mål har uppfyllts. Den rörliga ersättningen varierar beroende på i vilken utsträckning målen har uppfyllts eller överträffats. Om målen överträffas i den högsta nivån ("out-perform") beräknas koncernens kostnad för rörlig ersättning under 2020 till koncernens ledande befattningshavare uppgå till cirka 8,1 miljoner kronor inklusive sociala avgifter. Aktuella rörliga ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs utförligare under not 7. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i det enskilda fallet finns särskilda skäl för det. Dessa riktlinjer överensstämmer i allt väsentligt med de riktlinjer som godkändes vid årsstämman 2019.
Granskning av årsbokslut görs under januari−februari och granskning av årsredovisning sker under mars. I samband med bolagets delårsrapport för tredje kvartalet genomförs även en översiktlig granskning. Dessutom sker under året en löpande revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens CFO, ledningsgruppen och styrelsen. Betsson har utöver revisionsuppdraget använt PricewaterhouseCoopers AB för konsultationer inom moms och skatteområdet samt i redovisningsfrågor.
Betsson har en vilja och strävan att ständigt förbättra verksamheten. Den internetbaserade spelbranschen är ständigt exponerad för en snabbt föränderlig miljö, såsom skiftningar i de legala regelverken, säsongsvariationer och valutasvängningar. I en föränderlig värld är det viktigt att kunder känner sig trygga och säkra med de speldrivande bolagens spel och betalningslösningar. Detta genomsyrar koncernens alla kunderbjudanden. Betsson har under verksamhetsåret uppdragit åt EY att utföra särskilda revisionsuppdrag, inom ramen för det treåriga ramavtal som tecknades under föregående år, liknande de en separat internrevisionsfunktion normalt utför. Det treåriga ramavtalet med EY är ett steg i arbetet att intensifiera och förbättra internrevisionen och stärka den tredje försvarslinjen och det är bolagets bedömning att arbetet utvecklats väl under året. Arbetet leds av VP GRC.
Som komplement till detta granskas Betssons verksamhet även av flera andra oberoende parter. För att erhålla och behålla spellicenser måste rutiner och processer i bolaget uppfylla vissa kvalitetskrav. MGA (Malta Gaming Authority) är ett av de organ som genomlyser verksamheten för att säkerställa att bolaget uppfyller kraven. Betssons bolag är även PCI-certifierade för säkra korttransaktioner och samarbetar med flera stora banker. Det innebär att alla kortuppgifter hanteras säkert och att bolaget möter de högsta säkerhetskraven för betalningar, uttag och deponeringar. Verksamheten ackrediterades 2019 och erhöll 27001:2013 certifiering, ISO-standarden för cyber- och informationssäkerhet.
Slumpgeneratorn bakom Betssons marknadsförda tredjepartsspel har testats och godkänts av oberoende tredje part, bland annat Itech Labs, Gaming Laboratories International (GLI), Quinel och eCogra.
Revisionsutskottet har det förberedande ansvaret inom styrelsen att säkerställa att de fastlagda principerna för den interna kontrollen efterlevs. Koncernens Vd och CFO ansvarar löpande för att lämpliga åtgärder vidtas för att bibehålla en god intern kontroll inom ramen för den första försvarslinjen. Respektive bolagsfunktion ansvarar för att verkställa den interna kontrollen inom aktuellt ansvarsområde och utifrån givna förutsättningar. Avrapportering sker löpande i alla led.
Enligt årsredovisningslagen ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets interna kontrollstruktur bygger bland annat på en tydlig ansvarsoch arbetsfördelning mellan såväl styrelse och verkställande direktör som inom den operativa verksamheten. Policyer och riktlinjer utvärderas kontinuerligt av ledning och styrelse samt godkänns en gång per år. Styrande dokument samt genomarbetade processbeskrivningar kommuniceras via fastställda informations- och kommunikationsvägar och har därmed gjorts tillgängliga och kända för berörd personal.
Bolaget identifierar, analyserar och beslutar om hantering av risker för fel i den finansiella rapporteringen. Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden och identifierar vid behov nödvändiga åtgärder.
Bolagets största verksamhetsrisker är relaterade till den snabbt föränderliga miljö som kännetecknar spelbranschen, innefattandes bland annat förändringar i de legala regelverken, säsongsvariationer och valutasvängningar. Den finansiella rapporteringen kan påverkas av risken för periodiseringsfel vid avräkningar gentemot
samarbetspartner samt risken för värderingsfel vid värdering av immateriella tillgångar.
Bolaget fastställer årligen kontrollåtgärder baserat på riskbedömningar som avser åtgärder av både förebyggande art och upptäckande natur, och som även säkerställer att felaktigheter blir rättade. Bolaget har under året kartlagt och utvärderat de mest väsentliga riskerna i bokföringsrutinerna avseende periodiseringar. Avseende de immateriella tillgångarna bedöms de kontinuerligt mot den avkastning de genererar för att säkerställa att upptagna värden i bolagets balansräkning är korrekta.
Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på övergripande nivå bland annat av en informationspolicy. Den interna kommunikationen till och från styrelse och ledning sker bland annat genom regelbundna informationsmöten. En annan kanal är bolagets intranät. På intranätet publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner och motsvarande dokument som styr och stödjer verksamheten.
Bolaget utvärderar löpande den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen genom att ställa frågor och ta del av ekonomifunktionens arbete. Såväl företagsledningen som styrelsen erhåller dagligen omsättningsrapporter och månadsvis resultat- och kassaflödesrapporter inklusive ledningens kommentarer till verksamhetens utveckling. Vidare sammanställer GRC-funktionen kvartalsvis en riskrapport med för verksamheten väsentliga och affärskritiska risker som presenteras för styrelsen, baserat på intervjuer med relevanta riskägare.
Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas den ekonomiska situationen. Bolagets revisor medverkar vid styrelsemöten vid minst ett tillfälle per år och informerar då om sina iakttagelser avseende rutiner och kontrollsystem. Styrelsen tar årligen ställning till väsentliga riskområden och utvärderar om justeringar av den interna kontrollen behövs göras.
Betssons information till aktieägarna ges via årsredovisningen, delårsrapporter och pressmeddelanden samt via bolagets webbplats. För Betsson är kommunikation och transparens viktigt för att investerare och analytiker ska kunna göra en objektiv bedömning av bolagets utveckling, och därmed ta väl underbyggda beslut i sitt arbete. Bolaget lägger stor vikt vid investerarrelationer där syftet är att informera kapitalmarknaden om Betssons finansiella ställning, verksamhet och utveckling för att öka kunskapen och intresset för bolaget samt i syfte att erhålla en rättvis värdering av bolaget.
Under 2020 har Betsson också deltagit i ett flertal IR-aktiviteter, såsom seminarier, finansiella instituts kapitalmarknadsdagar, investerarmöten och presentationsmöten, varav de flesta skett digitalt.
Styrelseordförande i Readly International AB (publ)
Ledande befattningar i noterade bolag, bland annat arbetat som SVP för MTG samt VD och
koncernchef för MTG Studios/Nice Entertainment Group, Zodiak Television, Kanal 5 och TV3 Sverige.
Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget.
AKTIEINNEHAV: 16 500 B-aktier.
Investment Bank i London.
Styrelseordförande i Sten A. Olssons Pensionsstiftelse, Svolder AB och Solid Försäkringsaktiebolag samt styrelseledamot i Resurs Holding AB
Lång erfarenhet från ledande befattningar i internationella och svenska företag, bland annat som analyschef på SEB, aktiechef på
Styrelseledamot i NutraQ.
Långvarig erfarenhet från digital marknadsföring. Eva har haft ledande befattningar, bland annat som MD med ansvar för onlineförsäljning hos Lowcosttravelgroup,
Head of Marketing hos Holiday Autos samt Senior Ecommerce Service Manager hos Hilton Worldwide.
Ekonomexamen från högskolan i Halmstad samt universitet i Lincoln i Storbrittanien.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget.
AKTIEINNEHAV: 0.
Styrelseledamot i Ölands Bank, Loomis AB och NFT Ventures AB samt intressebolag i NFT Ventures-sfären.
Founding partner i NFT Ventures, en av Europas ledande FinTech investerare samt ledande befattningar inom bland annat MasterCard.
Magisterexamen från Stockholms Universitet och en MBA från Handelshögskolan i Stockholm.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget.
AKTIEINNEHAV: 6 000 B-aktier.
BETSSON ÅRSREDOVISNING 2020
Andra AP-fonden, VP för European Telecom, Media and Entertainment Groups vid Bank of America Merrill Lynch i London samt branschspecialist inom telekom och teknik på HSBC
Civilekonom från Handelshögskolan i Göteborg och MBA från Nijenrode University i Holland.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget.
AKTIEINNEHAV: 10 000 B-aktier (inkluderar innehav via bolag och närstående).
Styrelseordförande i Therapie Medical Limited och Camile Thai Limted.
VD för The Restaurant Group plc (2016–2019). Dessförinnan 10 år med olika befattningar inklusive VD för Paddy Power plc. Tidigare styrelseledamot samt ordförande i ersättningsutskottet på online resebyrån
Hostelworld plc. Andy var i sin tidiga karriär verksam inom strategisk rådgivning hos OC&C och Arthur Andersen.
Masters in Finance från London Business School samt MA (Honours) Economics & Management från Cambridge University.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget.
Styrelseledamot i Svenska Brasserier AB.
Creative Director med fokus på varumärkesstrategi. Mångårig internationell erfarenhet med övergripande kreativt ansvar inom
H&M och Esprit under de senaste femton åren. Drev dessförinnan annonsbyrån Nord & Co.
Studier vid Stockholms Universitet.
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget.
• Född 1974, hemvist Saltsjö-boo, Sverige.
• Huvudansvarig revisor sedan 2015.
Styrelseledamot i Nya Solporten Fastighets AB, Mostphotos AB samt ett antal interna bolagsstyrelser.
Mångårig erfarenhet från spelbranschen, både offline- och onlinespel, bland annat som grundare till Net Entertainment och VD och koncernchef för Cherryföretagen.
Civilingenjör från KTH, Stockholm.
415 000 A-aktier, 615 000 B-aktier och 430 000 köpoptioner.
Mer än 13 års erfarenhet av internationell skatt och juridik, senast som konsult på PWC. Har också haft flera specialist- och chefsroller inom Skatteverket.
Juridik och management vid universiteten i Uppsala och Adelaide, Australien.
Mer än 12 års erfarenhet av företagskommunikation, public affairs och hållbarhet, senast som ansvarig för kommunikation kring folkhälsa på Cancerfonden. Innan dess konsult inom
public affairs och företagskommunikation på Diplomat Communications och Paues Åberg Communications.
Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.
AKTIEINNEHAV: 13 500 köpoptioner.
Chefjurist på Nordic Gaming Group som förvärvades av Betsson 2012. Innan dess advokat på advokatfirman Sorainen.
Jur kand från universitetet i Tartu och magisterexamen (LL.M.) i internationell affärsrätt från Central European University.
3 500 B-aktier och 86 000 personaloptioner.
Mångårig erfarenhet från ledande befattningar samt omfattande erfarenhet av M&A. Senast CFO på Upplands Motor. Dessförinnan bland annat ekonomichef inom Handicare-koncernen och CFO på Bactiguard.
Flera befattningar inom SEB, bland annat som chef inom Compliance funktionen, Compliance-specialist och bankjurist. Har också arbetat på Finansinspektionens rättsavdelning och som domare i Svea hovrätt.
UTBILDNING:
MBA inom redovisning och finansiering från Handelshögskolan vid Umeå Universitet.
7 130 B-aktier och 140 000 köpoptioner.
Jur kand från Stockholms Universitet. Hovrättsassessor i Svea Hovrätt.
AKTIEINNEHAV: 27 500 köpoptioner.
Betsson AB hade vid utgången av 2020 144 493 238 aktier, fördelade på 15 911 000 A-aktier, 122 504 730 B-aktier och 6 077 508 C-aktier. Under året har 349 000 A-aktier omvandlats till B-aktier på aktieägares begäran. Varje A-aktie berättigar till tio röster. B-aktierna berättigar till en röst medan C-aktierna, som enbart finns i eget förvar, ej företräds på bolagsstämmor. Aktierna har lika rätt till bolagets tillgångar och resultat.
Bolagets innehav av egna aktier uppgick på balansdagen till 1 763 400 (1 084) B-aktier och 6 077 508 (6 077 508) C-aktier. 1 762 316 B-aktier har förvärvats under året till en snittkurs på 34,05 kronor medan 1 084 B-aktier har förvärvats till en snittkurs på 19,42 kronor under 2007 och 2008. C-aktierna har förvärvats till nominellt belopp. Antalet utestående aktier, exklusive återköpta aktier, uppgick på balansdagen till 136 652 330 aktier, varav 15 911 000 A-aktier och 120 741 330 B-aktier.
Årsstämman den 11 juni 2020 beslutade om ett automatiskt inlösenprogram, vilket innebar att 393,6 (538,4) Mkr, motsvarande 2,88 (3,89) kronor per aktie, skiftades ut till bolagets aktieägare.
I samband med inlösenförfarandet genomfördes en fondemission om totalt 48,2 mkr för att återställa bolagets aktiekapital.
Vid utgången av 2020 hade Betsson AB 24 430 (25 421)
| ABG Sundal Collier | Erik Moberg, Aksel Engebakken |
|---|---|
| Carnegie | Oscar Erixon |
| DNB | Martin Arnell |
aktieägare. Andelen utländskt ägande var 61 (57) procent av aktiekapitalet och 44 (41) procent av rösterna.
Under 2020 bytte 213,0 (164,3) miljoner aktier ägare och aktien omsattes under samtliga 252 (250) handelsdagar med en daglig genomsnittlig omsättning på 845 401 (657 155) aktier.
Aktiekursen (senast betalt) på bokslutsdagen var 73,70 (43,68) kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 10,6 (6,3) miljarder kronor. Högsta notering under 2020 var 80,00 (88,86) kronor den 21 juli och den lägsta noteringen var 25,70 (42,30) kronor den 19 mars. Genomsnittskursen under året har varit 56,10 (60,22) kronor. Total omsättning under året var 12,0 (9,9) miljarder kronor, vilket motsvarar en genomsnittlig daglig omsättning på 47,4 (39,6) miljoner kronor.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en överföring till aktieägarna på 502,9 (393,6) Mkr, vilket motsvarar 3,68 (2,88) kronor per aktie, och att överföringen ska ske genom automatiskt inlösenförfarande.
Förslaget är i enlighet med utdelningspolicyn. Styrelsens ambition är att bolagets ordinarie utdelning till aktieägarna ska vara upp till 50 procent av koncernens resultat, förutsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan upprätthållas. Utdelning kan ske genom kontant utdelning, automatiskt inlösenförfarande eller återköp av egna aktier. Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman.
SEB Mathias Lundberg
| Antal A-aktier | Antal B- och C-aktier | Andel av kapital (%) | Andel av röster (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Familjen Hamberg med bolag | 5 098 500 | 3,5 % | 18,2 % | |
| Danske Bank International S.A | 3 931 000 | 533 500 | 3,1 % | 14,2 % |
| Familjen Knutsson med bolag | 3 010 000 | 3 150 000 | 4,3 % | 11,9 % |
| Lindwall, Berit | 1 683 000 | 85 000 | 1,2 % | 6,0 % |
| State Street Bank & Trust Co | 14 392 474 | 10,0 % | 5,1 % | |
| Familjen Lundström med bolag | 1 323 500 | 90 600 | 1,0 % | 4,8 % |
| DNB | 10 020 382 | 6,9 % | 3,6 % | |
| JPM Chase | 5 958 727 | 4,1 % | 2,1 % | |
| BNY Metton NA | 5 681 668 | 3,9 % | 2,0 % | |
| Pontus Lindwall | 415 000 | 615 000 | 0,7 % | 1,7 % |
| Övriga | 450 000 | 80 213 979 | 55,9 % | 30,4 % |
| Totalt externa ägare | 15 911 000 | 120 741 330 | 94,6 % | 100,0 % |
| Betsson AB (varav 6 077 508 C-aktier) | 7 840 908 | 5,4 % | 0,0 % | |
| Totalt | 15 911 000 | 128 582 238 | 100,0% | 100,0% |
| Aktieslag | Antal aktier | Antal röster | Kvotvärde | Kronor |
|---|---|---|---|---|
| Aktier, serie A - 10 röster per aktie | 15 911 000 | 159 110 000 | 0,67 | 10 607 333 |
| Aktier, serie B - 1 röst per aktie | 122 504 730 | 122 504 730 | 0,67 | 81 669 820 |
| Aktier, serie C - 0 röster per aktie | 6 077 508 | 0 | 0,67 | 4 051 672 |
| Totalt aktier | 144 493 238 | 281 614 730 | 0,67 | 96 328 825 |
| Antal aktier | Antal aktieägare |
Andel av antal aktieägare |
Antal aktier | Andel av antal aktier (%) |
Andel av röstvärde (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 18 385 | 75,3 % | 2 263 192 | 1,6 % | 0,8 % |
| 501–1 000 | 2 653 | 10,9 % | 2 057 282 | 1,4 % | 0,7 % |
| 1 001–2 000 | 1 572 | 6,4 % | 2 405 223 | 1,7 % | 0,8 % |
| 2 001–5 000 | 1 087 | 4,4 % | 3 491 939 | 2,4 % | 1,2 % |
| 5 001–10 000 | 346 | 1,4 % | 2 566 711 | 1,8 % | 0,9 % |
| 10 001–20 000 | 153 | 0,6 % | 2 139 805 | 1,5 % | 0,7 % |
| 20 001–50 000 | 81 | 0,3 % | 2 463 829 | 1,7 % | 0,9 % |
| 50 001–100 000 | 51 | 0,2 % | 3 765 901 | 2,6 % | 1,2 % |
| 100 001–500 000 | 58 | 0,2 % | 13 839 285 | 9,6 % | 4,5 % |
| 500 001–1 000 000 | 16 | 0,1 % | 11 780 024 | 8,2 % | 5,3 % |
| 1 000 001–5 000 000 | 21 | 0,1 % | 50 490 788 | 34,9 % | 38,4 % |
| 5 000 001–10 000 000 | 5 | 0,0 % | 22 816 403 | 15,8 % | 36,1 % |
| 10 000 001– | 2 | 0,0 % | 24 412 856 | 16,9 % | 8,5 % |
| Totalt | 24 430 | 100,0 % | 144 493 238 | 100,0 % | 100,0 % |
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||||
| Intäkter | 6 389,6 | 5 173,0 | 5 419,8 | 4 716,5 | 4 117,3 |
| Bruttoresultat | 4 100,9 | 3 427,6 | 3 859,9 | 3 419,4 | 3 078,0 |
| Rörelseresultat | 1 125,2 | 865,0 | 1 193,7 | 882,2 | 946,4 |
| Resultat före skatt | 1 068,8 | 810,9 | 1 152,4 | 842,9 | 936,0 |
| Resultat efter skatt | 990,8 | 787,1 | 1 078,1 | 786,5 | 878,0 |
| Balansräkning | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 5 321,4 | 5 218,9 | 5 164,5 | 4 943,4 | 4 627,5 |
| Materiella anläggningstillgångar | 71,7 | 74,4 | 95,5 | 97,7 | 85,9 |
| Nyttjanderättstillgångar | 207,6 | 99,0 | - | - | - |
| Finansiella anläggningstillgångar | 18,3 | 13,7 | 1,4 | 11,8 | 12,6 |
| Uppskjuten skattefordran | 34,6 | 50,0 | 57,1 | 43,8 | 34,9 |
| Kortfristiga fordringar | 1 747,9 | 1 598,7 | 1 664,1 | 1 241,9 | 1 057,4 |
| Likvida medel | 863,2 | 639,2 | 488,7 | 479,5 | 444,3 |
| Summa tillgångar | 8 264,6 | 7 693,9 | 7 471,2 | 6 817,9 | 6 262,5 |
| Eget kapital | 5 062,9 | 4 899,0 | 4 589,3 | 3 666,9 | 3 502,9 |
| Avsättningar | 17,1 | 29,1 | 74,6 | 42,2 | 21,0 |
| Räntebärande långfristiga skulder | 1 123,0 | 1 020,5 | 93,5 | 993,9 | 1 325,6 |
| Kortfristiga skulder | 2 061,6 | 1 745,3 | 2 713,8 | 2 114,9 | 1 413,0 |
| Summa eget kapital och skulder | 8 264,6 | 7 693,9 | 7 471,2 | 6 817,9 | 6 262,5 |
| Kassaflöde | |||||
| Operativt kassaflöde | 1 384,2 | 1 150,3 | 1 273,3 | 946,7 | 1 168,5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -693,8 | -293,6 | -294,2 | -524,0 | -648,9 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -428,1 | -714,4 | -990,5 | -389,7 | -616,9 |
| Summa kassaflöde för kvarvarande verksamhet |
262,3 | 142,3 | -11,4 | 32,9 | -97,4 |
| Intäkter per produkt | |||||
| Kasino | 4 890,6 | 3 836,9 | 4 077,5 | 3 437,9 | 2 907,8 |
| Sportbook | 1 423,0 | 1 265,0 | 1 244,0 | 1 140,3 | 1 080,4 |
| Övrigt | 76,0 | 71,1 | 98,3 | 138,2 | 129,1 |
| Summa | 6 389,6 | 5 173,0 | 5 419,8 | 4 716,5 | 4 117,3 |
| Intäkter per region | |||||
| Norden | 2 100,2 | 2 026,8 | 2 517,5 | 2 258,1 | 2 013,8 |
| Västeuropa | 1 905,3 | 1 607,4 | 1 734,7 | 1 350,7 | 926,2 |
| Central- och Östeuropa och Centralasien | 1 746,8 | 1 221,9 | 940,4 | 943,5 | 1 073,1 |
| Övrigt | 637,3 | 316,9 | 227,2 | 164,1 | 104,2 |
| Summa | 6 389,6 | 5 173,0 | 5 419,8 | 4 716,5 | 4 117,2 |
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal kunder | |||||
| Antal registrerade kunder (tusental) | 19 618,0 | 15 115,0 | 14 010,0 | 12 993,0 | 10 101,0 |
| Antal aktiva kunder (tusental) | 990,0 | 686,5 | 668,7 | 615,5 | 573,3 |
| Lönsamhet och finansiell ställning | |||||
| Bruttomarginal | 64,2 % | 66,3 % | 71,2 % | 72,5 % | 74,8 % |
| EBITDA marginal | 23,2 % | 23,8 % | 27,8 % | 24,4 % | 28,1 % |
| Rörelsemarginal | 17,6 % | 16,7 % | 22,0 % | 18,7 % | 23,0 % |
| Vinstmarginal | 16,7 % | 15,6 % | 21,3 % | 17,9 % | 22,7 % |
| Räntabilitet på eget kapital | 19,9 % | 16,5 % | 26,0 % | 21,9 % | 26,0 % |
| Räntabilitet på totalt kapital | 13,7 % | 11,5 % | 16,7 % | 13,5 % | 15,8 % |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital | 18,1 % | 15,0 % | 21,7 % | 17,4 % | 21,8 % |
| Soliditet | 61,3 % | 63,7 % | 61,0 % | 53,8 % | 56,0 % |
| Nettoskuld | 158,0 | 186,6 | 245,4 | 1 074,6 | 873,6 |
| Nettoskuld/EBITDA | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,9 | 0,8 |
| Deponerade belopp | |||||
| Kunddeponeringar, alla spellösningar | 27 787,1 | 19 851,6 | 18 726,0 | 16 308,0 | 14 457,6 |
| Investeringar | |||||
| Investeringar | 365,7 | 265,1 | 294,2 | 282,9 | 316,7 |
| Personal | |||||
| Medeltal antal anställda | 1 678 | 1 522 | 1 602 | 1 870 | 1 661 |
| Antal anställda personer vid årets slut | 1 792 | 1 589 | 1 547 | 1 873 | 1 821 |
| Aktien | |||||
| Aktiekapital | 96,3 | 96,3 | 96,3 | 96,3 | 96,3 |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 136 652 330 | 138 414 646 | 138 414 646 | 138 414 646 | 138 414 646 |
| Antal egna aktier vid årets slut | 7 840 908 | 6 078 592 | 6 078 592 | 6 078 592 | 6 078 592 |
| Totalt antal aktier vid årets slut | 144 493 238 | 144 493 238 | 144 493 238 | 144 493 238 | 144 493 238 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 137 533 488 | 138 414 646 | 138 414 646 | 138 414 646 | 138 414 571 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning |
137 533 488 | 138 414 646 | 138 414 646 | 138 414 646 | 138 414 571 |
| Antal registrerade aktieägare | 24 430 | 25 421 | 28 636 | 40 009 | 41 056 |
| Genomsnittlig aktiekurs (kr) | 56,10 | 60,22 | 65,86 | 73,60 | 93,80 |
| Aktiekurs vid årets slut (kr) | 73,70 | 43,68 | 73,00 | 60,50 | 87,90 |
| Börsvärde vid årets slut (mkr) | 10 649,2 | 6 311,5 | 10 548,0 | 8 741,8 | 12 701,0 |
| Vinst per aktie för kvarvarande verksamhet (kr) | 7,32 | 5,69 | 7,79 | 5,68 | 6,34 |
| Vinst per aktie efter utspädning (kr) | 7,32 | 5,69 | 7,79 | 5,68 | 6,34 |
| Eget kapital per aktie (kr) | 37,05 | 35,38 | 33,16 | 26,49 | 25,31 |
| Utdelning eller motsvarande per aktie (kr) | 3,68 | 2,88 | 3,89 | 2,84 | 4,76 |
| Utdelningsbelopp | 502,9 | 393,6 | 538,4 | 393,1 | 658,9 |
Belopp i tkr
| Not | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 3,4 | 6 389 567 | 5 172 973 |
| Summa | 6 389 567 | 5 172 973 | |
| Kostnad sålda tjänster | 5 | -2 288 704 | -1 745 392 |
| Bruttoresultat | 4 100 863 | 3 427 581 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Aktiverat arbete för egen räkning | 245 407 | 202 438 | |
| Marknadsföringskostnader | -1 096 461 | -898 078 | |
| Personalkostnader | 7 | -890 918 | -790 217 |
| Övriga externa kostnader | 6 | -844 802 | -701 807 |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 8 | -359 108 | -364 753 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | 9 | -29 766 | -10 123 |
| Summa rörelsens kostnader | -2 975 648 | -2 562 540 | |
| Rörelseresultat | 1 125 215 | 865 041 | |
| Finansnetto | 10 | ||
| Finansiella intäkter | 3 240 | 5 194 | |
| Finansiella kostnader | -59 690 | -59 378 | |
| Summa finansnetto | -56 450 | -54 184 | |
| Resultat före skatt | 1 068 765 | 810 857 | |
| Inkomstskatt | 13 | -77 973 | -23 756 |
| Årets resultat | 990 792 | 787 100 | |
| Varav hänförligt till: | |||
| - moderbolagets aktieägare | 1 006 482 | 787 465 | |
| - innehav utan bestämmande inflytande | -15 690 | -364 | |
| Vinst per aktie | |||
| - före utspädning (kronor) | 11 | 7,32 | 5,69 |
| - efter utspädning (kronor) | 11 | 7,32 | 5,69 |
| Föreslagen/genomförd utdelning per aktie (kronor) | 12 | 3,68 | 2,88 |
Belopp i tkr
| Not | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 990 792 | 787 100 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: | |||
| Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta | 24 944 | 20 474 | |
| Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvestering i utländsk valuta | 13 | -5 388 | -4 498 |
| Valutakursdifferenser vid omräkning utländska verksamheter | -419 412 | 41 569 | |
| Övrigt totalresultat (efter skatt) | -399 856 | 57 545 | |
| Summa totalresultat | 590 936 | 844 645 | |
| Varav hänförligt till: | |||
| - moderbolagets aktieägare | 606 626 | 845 009 | |
| - innehav utan bestämmande inflytande | -15 690 | -364 |
Belopp i tkr
| TILLGÅNGAR | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14 | 5 321 407 | 5 218 950 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 71 650 | 74 372 |
| Nyttjanderättstillgångar | 15 | 207 605 | 98 988 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 18 | 18 275 | 13 653 |
| Andra långfristiga fordringar | 19 | – | 1 168 |
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 34 630 | 50 010 |
| Summa anläggningstillgångar | 5 653 567 | 5 457 142 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Skattefordringar | 13 | 555 908 | 557 529 |
| Övriga fordringar | 20 | 1 093 366 | 940 972 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 98 596 | 99 140 |
| Likvida medel | 22 | 863 165 | 639 155 |
| Summa omsättningstillgångar | 2 611 035 | 2 236 796 | |
| Summa tillgångar | 8 264 602 | 7 693 938 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 23 | 96 329 | 96 329 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 439 975 | 1 438 757 | |
| Reserver | 41 179 | 441 035 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 3 460 051 | 2 921 507 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 25 359 | 1 425 | |
| Summa eget kapital | 5 062 893 | 4 899 053 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Avsättningar spelskatter | – | 14 475 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 13 | 17 132 | 14 570 |
| Obligationslån | 24 | 991 265 | 986 273 |
| Leasingskulder | 15 | 131 793 | 34 200 |
| Summa långfristiga skulder | 1 140 190 | 1 049 518 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristig skuld kreditinstitut | 24 | 70 263 | – |
| Leverantörsskulder | 70 276 | 83 364 | |
| Skatteskulder | 13 | 639 117 | 666 675 |
| Övriga skulder | 25 | 757 483 | 579 597 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | 465 936 | 364 343 |
| Leasingskulder | 15 | 58 444 | 51 389 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 061 519 | 1 745 368 | |
| Summa eget kapital och skulder | 8 264 602 | 7 693 938 |
Belopp i tkr
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||
| Resultat före skatt | 1 068 765 | 810 857 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| Avskrivningar | 359 108 | 364 753 |
| Egen kapitalandel och resultatandel i intressebolag | – | 380 |
| Aktierelaterade ersättningar | 1 369 | 1 807 |
| Orealiserade valutaeffekter och övriga poster | 21 882 | -5 458 |
| Övriga poster | 10 709 | – |
| Betald inkomstskatt | -76 613 | -64 017 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
1 385 220 | 1 108 322 |
| Förändring av rörelsekapital | ||
| Förändring av kortfristiga fordringar | -151 828 | 41 266 |
| Förändring av kortfristiga skulder | 150 780 | 691 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 384 172 | 1 150 278 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -317 185 | -232 380 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -48 536 | -32 688 |
| Förvärv av aktier dotterbolag | -385 032 | -28 528 |
| Förvärv av aktier i intressebolag | -4 621 | – |
| Förvärvade likvida medel | 61 560 | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -693 814 | -293 596 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Inlösenprogram | -393 559 | -538 433 |
| Upptagna banklån | 290 046 | – |
| Amortering av banklån | -216 057 | -91 616 |
| Erlagd tilläggsköpeskilling | – | -10 251 |
| Erlagda leasingavgifter | -49 693 | -59 557 |
| Upptagna Obligationslån | - | 985 100 |
| Lösen av obligationslån | - | -1 000 000 |
| Erhållen premie för utställda teckningsoptioner | 1 218 | 441 |
| Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner | – | -93 |
| Återköp av egna aktier | -60 059 | – |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -428 104 | -714 409 |
| Förändring av likvida medel | 262 254 | 142 274 |
| Likvida medel vid årets början | 639 155 | 488 747 |
| Kursdifferenser likvida medel | -38 244 | 8 134 |
| Likvida medel vid årets slut | 863 165 | 639 155 |
| Tilläggsupplysningar | ||
| Outnyttjade krediter uppgick till | 726 012 | 800 000 |
| Under perioden betald ränta uppgick till | -44 642 | -37 179 |
| Under perioden erhållen ränta uppgick till | 3 236 | 2 140 |
Belopp i tkr
| Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserv |
Balanserat resultat inkl årets resultat |
Totalt eget kapital |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital 2019-01-01 hänförligt till moderbolagets aktieägare |
96 329 | 1 438 315 | 383 490 | 2 671 126 | 4 589 259 | ||
| Årets totalresultat 2019 | |||||||
| Årets resultat | 787 100 | 787 100 | |||||
| Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta | 15 976 | 15 976 | |||||
| "Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter" |
41 569 | 41 569 | |||||
| Summa totalresultat för perioden | 57 545 | 787 100 | 844 645 | ||||
| Transaktioner med bolagets ägare 2019 | |||||||
| Aktieinlösen | -48 165 | -490 268 | -538 433 | ||||
| Fondemission | 48 165 | -48 165 | 0 | ||||
| Personaloptioner — värdet av anställdas prestationer |
1 807 | 1 807 | |||||
| Lösen av personaloptioner och teckningsoptioner | -93 | -93 | |||||
| Inbetalda premier för teckningsoptioner | 442 | 442 | |||||
| Utgående eget kapital 2019-12-31 hänförligt till moderbolagets aktieägare |
96 329 | 1 438 757 | 441 035 | 2 921 507 | 4 897 628 | ||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 1 425 | ||||||
| Totalt utgående eget kapital 2019-12-31 | 4 899 053 | ||||||
| Ingående eget kapital 2020-01-01 hänförligt till moderbolagets aktieägare |
96 329 | 1 438 757 | 441 035 | 2 921 507 | 4 897 628 | ||
| Årets totalresultat 2020 | |||||||
| Årets resultat | 990 792 | 990 792 | |||||
| Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta | 19 556 | 19 556 | |||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utländskaverksamheter |
-419 412 | -419 412 | |||||
| Summa totalresultat för perioden | -399 856 | 990 792 | 590 936 | ||||
| Transaktioner med bolagets ägare 2020 | |||||||
| Aktieinlösen | -48 165 | -345 393 | -393 558 | ||||
| Fondemission Personaloptioner — värdet av anställdas |
48 165 | -48 165 | 0 | ||||
| prestationer | 1 369 | 1 369 | |||||
| Återköp egna aktier | -60 059 | -60 059 | |||||
| Inbetalda premier för teckningsoptioner | 1 218 | 1 218 | |||||
| Utgående eget kapital 2020-12-31 hänförligt till moderbolagets aktieägare |
96 329 | 1 439 975 | 41 179 | 3 460 051 | 5 037 534 | ||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 25 359 | ||||||
| Totalt utgående eget kapital 2020-12-31 | 5 062 893 |
Belopp i tkr
| Not | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 3 | 36 090 | 32 060 |
| Summa | 36 090 | 32 060 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Personalkostnader | 7 | -42 581 | -29 932 |
| Övriga externa kostnader | 6 | -59 485 | -50 788 |
| Avskrivningar | 8 | -1 464 | -1 153 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | 9 | -8 240 | -874 |
| Summa rörelsens kostnader | -111 770 | -82 747 | |
| Rörelseresultat | -75 680 | -50 687 | |
| Finansiella poster | 10 | ||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 987 393 | 1 002 153 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag, koncernbidrag | 54 609 | 55 492 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 26 047 | 20 328 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -51 500 | -50 237 | |
| Summa finansiella poster | 1 016 549 | 1 027 736 | |
| Resultat efter finansiella poster | 940 869 | 977 049 | |
| Resultat före skatt | 940 869 | 977 049 | |
| Inkomstskatt | 13 | 0 | 0 |
| Årets resultat | 940 869 | 977 049 | |
| Föreslagen utdelning per aktie | 12 | 3,68 | 2,88 |
Belopp i tkr
| Not | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 15 | 4 176 | 5 085 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 4 176 | 5 085 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 16,17 | 5 726 132 | 5 157 212 |
| Uppskjuten skattefordran | 13 | 11 660 | 11 660 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 5 737 792 | 5 168 872 | |
| Summa anläggningstillgångar | 5 741 968 | 5 173 957 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 29 | 937 132 | 988 518 |
| Skattefordringar | 13 | 866 | 849 |
| Övriga fordringar | 20 | 3 560 | 612 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | 5 770 | 5 603 |
| Summa kortfristiga fordringar | 947 328 | 995 582 | |
| Kassa och bank | 22 | 373 600 | 239 419 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 320 928 | 1 235 001 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 7 062 896 | 6 408 958 |
| Not | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 23 | 96 329 | 96 329 |
| Reservfond | 253 279 | 253 279 | |
| Summa bundet eget kapital | 349 608 | 349 608 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 1 192 408 | 1 192 408 | |
| Balanserade vinstmedel | 3 243 758 | 2 719 108 | |
| Årets resultat | 940 869 | 977 049 | |
| Summa fritt eget kapital | 5 377 035 | 4 888 565 | |
| Summa eget kapital | 5 726 643 | 5 238 173 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Obligationslån | 991 265 | 986 272 | |
| Summa långfristiga skulder | 991 265 | 986 272 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 24 | 73 989 | 0 |
| Leverantörsskulder | 4 077 | 3 004 | |
| Skulder till koncernföretag | 29 | 248 734 | 173 135 |
| Övriga skulder | 25 | 2 419 | 1 535 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 26 | 15 769 | 6 839 |
| Summa kortfristiga skulder | 344 988 | 184 513 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 7 062 896 | 6 408 958 |
Belopp i tkr
| 2020 | |||
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | 940 869 | 977 049 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| Avskrivningar | 1 464 | 1 153 | |
| Realisationsvinst/-förlust vid försäljning/utrangering | |||
| Omräkningsdifferenser och övrigt | 14 934 | -873 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 957 267 | 977 329 | |
| Förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändring av kortfristiga fordringar | 48 054 | -93 573 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | 76 746 | -39 444 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 082 067 | 844 312 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -555 | -5 087 | |
| Förvärv av aktier och andelar, dotterbolag | -568 920 | -133 266 | |
| Utbetalda aktieägartillskott | 0 | 0 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -569 475 | -138 353 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Aktieinlösen | -393 559 | -538 433 | |
| Upptagna Obligationslån | – | 985 100 | |
| Lösen av Obligationslån | – | -1 000 000 | |
| Erhållen premie för utställda teckningsoptioner | 1 218 | 442 | |
| Kontantutbetalning vid lösen av tecknings- och personaloptioner | – | -93 | |
| Upptagna banklån | 290 046 | 0 | |
| Återbetalda lån | -216 057 | -91 616 | |
| Erlagda tilläggsköpeskillingar | – | -10 251 | |
| Återköp egna aktier | -60 059 | – | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -378 411 | -654 851 | |
| Förändring av likvida medel | 134 181 | 51 107 | |
| Likvida medel vid årets början | 239 419 | 188 312 | |
| Kursdifferenser likvida medel | |||
| Likvida medel vid årets slut | 373 600 | 239 419 | |
| Tilläggsupplysningar: | |||
| Outnyttjade krediter uppgick till | 726 012 | 800 000 | |
| Under perioden betald ränta uppgick till | -44 430 | -36 863 | |
| Under perioden erhållen ränta uppgick till | – | – |
| BUNDET EGET KAPITAL | FRITT EGET KAPITAL | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie kapital |
Reserv fond |
Överkurs fond |
Balanserat resultat |
Årets resultat |
Totalt eget kapital |
|
| Ingående eget kapital 2019-01-01 | 96 329 | 253 279 | 1 192 408 | 2 153 296 | 1 103 896 | 4 799 208 |
| Disposition enligt årsstämman | 1 103 896 | -1 103 896 | 0 | |||
| Aktieinlösen | -48 165 | -490 268 | -538 433 | |||
| Fondemission | 48 165 | -48 165 | 0 | |||
| Erhållen premie - utställda teckningsoptioner |
442 | 442 | ||||
| Lösen av personal- och teckningsoptioner |
-93 | -93 | ||||
| Koncernbidrag | 55 492 | 55 492 | ||||
| Årets resultat, exkl koncernbidrag | 921 557 | 921 557 | ||||
| Utgående eget kapital 2019-12-31 | 96 329 | 253 279 | 1 192 408 | 2 719 108 | 977 049 | 5 238 173 |
| Ingående eget kapital 2020-01-01 | 96 329 | 253 279 | 1 192 408 | 2 719 108 | 977 049 | 5 238 173 |
| Disposition enligt årsstämman | 977 049 | -977 049 | 0 | |||
| Aktieinlösen | -48 165 | -345 393 | -393 558 | |||
| Fondemission | 48 165 | -48 165 | 0 | |||
| Erhållen premie - utställda teckningsoptioner |
1 218 | 1 218 | ||||
| Återköp av egna aktier | -60 059 | -60 059 | ||||
| Koncernbidrag | 54 609 | 54 609 | ||||
| Årets resultat, exkl koncernbidrag | 886 260 | 886 260 | ||||
| Utgående eget kapital 2020-12-31 | 96 329 | 253 279 | 1 192 408 | 3 243 758 | 940 869 | 5 726 643 |
Betsson AB (moderbolaget, organisationsnummer 556090- 4251) bedriver via dotterbolag spelverksamhet över internet.
Verksamheten bedrivs främst via bolag i Sverige, Malta och Gibraltar.
Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap List.
Denna koncernredovisning har den 29 mars 2021 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Alla belopp i notupplysningarna är i tkr där inte annat anges.
Nedan presenteras de viktigaste redovisningsprinciperna vid upprättandet av denna koncernredovisning. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt internationella redovisningsstandarder (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument), som har värderats till verkligt värde via resultaträkningen.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Eventuella skillnader mellan moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen sammanhänger i huvudsak med uppställningsformerna för resultat- och balansräkningarna. Moderbolaget tillämpar den uppställningsform som Årsredovisningslagen anger.
Ändringar av IFRS, med tillämpning från 1 januari 2020, har inte haft någon väsentlig effekt på koncernensredovisning. Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.
Moderbolagets funktionella valuta, liksom moderbolagets och koncernens rapportvaluta, är den svenska kronan. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental.
Tillgångar och skulder är redovisade på basis av anskaffningsvärden förutom vissa finansiella instrument vilka värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli sålda under eller är avsedda för försäljning eller förbrukning under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli realiserade inom tolv månader efter balansdagen eller om de utgörs av likvida medel.
Alla andra tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar.
Skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter balansdagen eller om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter balansdagen. Alla andra skulder klassificeras som långfristiga skulder.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att en del viktiga uppskattningar och antaganden görs för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen är främst antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken, (se vidare not 14).
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna eller på annat sätt har bestämmande inflytande.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att moderbolaget indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. Skillnaden mellan anskaffningskostnaden för aktierna och det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten på förvärvade identifierbara nettotillgångar utgör anskaffningsvärdet för goodwill, som redovisas som tillgång i balansräkningen. Är skillnaden negativ redovisas skillnadsbeloppet som intäkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Dotterbolag är alla bolag (inklusive strukturerade bolag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterbolagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande vinster elimineras i sin helhet.
Intressebolag är de bolag där koncernen har ett betydande men ej bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav mellan 20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresseföretagets vinst eller förlust efter förvärvstidpunkten.
Koncernens redovisade värde på innehav i intressebolag inkluderar goodwill som identifieras vid förvärvet.
Koncernens resultat som tillkommit efter förvärvet i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat med motsvarande ändring av innehavet i redovisat värde.
I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rörelsesegment om vilka separat information kan lämnas är den interna rapportering som görs till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken i Betsson AB:s fall är VD. VD följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten som ett rörelsesegment i en matrisorganisation.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen.
För verksamheter vilkas funktionella valuta är en annan än den svenska kronan omräknas samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder till svenska kronor till balansdagens kurs. Resultaträkningens poster omräknas till genomsnittskurs.
Kursdifferenser som uppkommer vid omräkningen, omräkningsdifferenser, redovisas i "övrigt totalresultat". Vid avyttring av en utlandsverksamhet, realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
Som intäkter redovisas fakturerade licensintäkter avseende tillhandahållen teknisk plattform samt intäkter från koncernens spelverksamheter. Dessutom ingår marginella, ej spelrelaterade, intäkter från sålda tjänster. Speltransaktioner där bolagets intäkt utgörs av en kommission, fast vinstprocent eller liknande redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, jackpotbidrag och kostnad för lojalitetsprogram. Detta gäller poker, kasino, lotter, bingo och spel.
Intäkter avseende speltransaktioner där bolaget tar öppna positioner mot spelaren redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och lojalitetsprogram. De intäkter som redovisas på detta sätt avser Sportboken. Den del av intäkterna som avsätts för kunders bonuspoäng i Betssons lojalitetsprogram redovisas först när
kunden utnyttjar poängen. LicensiIntäkter till externa speloperatörer är baserad på nyttjande av tillhandahållen teknisk plattform och annan mjukvara. Licensintäkter faktureras och redovisas när nyttjande uppstår. Transaktionspriset är rörligt och är baserat på spel intäkter som mäts månadsvis. Fakturerade belopp har normalt betalningsvillkor om 60 dagar från fakturadatum.
När det gäller "vadslagning med fasta odds" så redovisas detta som ett finansiellt instrument enligt IFRS 9.
Intäkter från sålda tjänster redovisas exklusive moms och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Sålda tjänster innefattar konsult-, hyres- och managementintäkter. Merparten avser koncernintern försäljning från moderbolag till dotterbolag. De externa intäkterna från sålda tjänster är endast marginella.
Kostnad sålda tjänster avser kostnader i spelverksamheten för spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster.
Avseende de spel som redovisas som finansiella instrument reducerar kostnaden för spelskatter och licensavgifter som är beräknade på utfallet av spelet den intäkt som redovisas från spelet.
I kostnad sålda varor ingår även provision till partner och tredjepartsföretag. Ersättningen till samarbetspartner och tredjepartsföretag är volymrelaterad och kopplad till den förmedlade slutkundens spel hos Betsson.
Betsson har valt att redovisa intäkter som det resultat som framkommer i transaktionerna med slutkunderna, det vill säga spelarna. På denna nivå kan framgången i själva spelet mätas. I bruttoresultatet ingår även det resultat som framkommer i transaktionerna med tredje part, det vill säga samarbetspartner, tredjepartsföretag, spelleverantörer och betalningsleverantörer. Det innebär att även framgången av Betssons förhandlingar med leverantörer kan mätas.
Bruttoresultatet från koncernens spelverksamhet utgörs av nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster minskat med bonus, jackpot contributions, lojalitetsprogram, spelskatter, licensavgifter till spel- leverantörer, provision till partner och tredjepartsföretag, nettot av intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster.
Aktiverat arbete för egen räkning avser periodens direkta utgifter för löner, andra personalrelaterade kostnader och köpta tjänster samt indirekta kostnader hänförliga till utvecklingsprojekt som har upptagits som tillgångar i balansräkningen.
I posten ingår externa kostnader för produktion och distribution av marknadsföring i olika medier.
Från och med 1 januari 2019 redovisas koncernens hyreskontrakt enligt IFRS 16. Vid övergången valde koncernen att tillämpa förenklade övergångsmetoden som innebär att leasingavtal som enligt tidigare redovisningsregler identifierats som leasingavtal inte omprövats. Vid övergången (1januari 2019) värderades leasingskulderna till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna samt att nyttjanderättstillgången redovisades till ett belopp motsvarande leasingskulden.
Enligt redovisningsprincipen redovisar en leasetagare en nyttjanderätts tillgång som representerar en rätt att använda den underliggande tillgången, under en specifik tidsperiod, och en skuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter.
Kostnaden för leasingkontrakten redovisas som en avskrivning av nyttjanderättstillgången och som en räntekostnad för leasingskulden. Se not 15 för effekterna på de finansiella rapporterna.
Leasingskulderna värderas löpande till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna, diskonterade med den marginella upplåningsräntan för en motsvarande tillgång med liknande villkor. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt till leasing periodens slut. Leasingskulderna omvärderas om de framtida leasingavgifterna förändras till följd av bland annat ändringar i index eller pris. När omvärdering sker på detta sätt görs en motsvarande justering av nyttjaderättstillgångens redovisade värde.
Huvudelen av leasingkontrakten i koncernen avser hyra av kontorsfastigheter. Normalt sett löper hyreskontrakten på en 3 års period och med en eventuell förlängningsoption. Hyreskontrakten förhandlas individuellt i koncernen och kan innehålla olika villkor. Leasingavtal av lågt värde, som främst avser datorer, skrivare, kopiatorer samt kortidsleasar (leasing perioden högst 12 månader) utgör inte några väsentliga värden för koncernen och inkluderas inte i leasingskulden.
Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där bolaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner).
Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna, exklusive eventuell inverkan från icke marknadsrelaterade tjänstgörings- och resultatvillkor för intjänande (till exempel lönsamhet, mål för försäljningsökningar och att den anställde kvarstår i bolagets tjänst under en angiven tidsperiod). Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många optioner som förväntas bli intjänade. Det totala belopp som ska kostnadsföras redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Varje balansdag omprövar bolaget sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital.
Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital när optionerna utnyttjas.
Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.
För räkenskapsåret 2020 och tidigare har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänad pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 500 tkr. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 155 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika att överskott uppstår.
Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 (148) procent.
Effekter av sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas som övriga rörelseintäkter/-kostnader. I posten ingår huvudsakligen realiserade och orealiserade kursvinster och kursförluster i rörelsen samt reavinster och reaförluster vid försäljning och utrangering av anläggningstillgångar eller rörelser.
Skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen.
Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig
goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressebolag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Spelrelaterade skatter redovisas som kostnad sålda tjänster och ingår i rörelseresultatet.
Finansiella tillgångar redovisas på transaktionsdagen, dvs det datum koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättigheten till att erhålla kassaflöden har upphört eller överförts och koncenen överfört väsentliga risker och fördelar med ägandet. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen uppfylls eller upphör.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader förutom beträffande de finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, där transaktionskostnaderna kostnadsförs omedelbart. Den efterföljande redovisningen beror på hur instrumenten klassificerats enligt definitionerna nedan. Klassificeringen beror på i vilket syfte de finansiella instrumenten förvärvades eller uppstod.
Finansiella tillgångar och skulder som omfattas av IFRS9 ska klassificeras i någon av följande klasser:
Koncernens samtliga finansiella tillgångar värderas efter det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde inkluderar kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts utan diskontering. Nedskrivningar av fordringar samt eventuell återföring av nedskrivningar redovisas i rörelsens kostnader.
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av upplåning, leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella skulder redovisas intialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Utestående vad avseende de spel där Betsson tar öppna positioner mot spelaren skuldförs, det vill säga inget resultat har tagits upp från spel som ej hade avslutats per balansdagen, och ingår i posten övriga finansiella skulder redovisade till anskaffningsvärde.
För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och skulder där så är möjligt. Verkligt värde av räntebärande finansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta enligt effektivräntemetoden.
Finansiella tillgångar och skulder i form av derivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen i de fall säkringsredovisning inte tillämpas. Resultateffekten för de spel som är klassificerade som derivat redovisas bland intäkterna i resultaträkningen, medan för övriga derivat redovisas resultateffekten som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader.
Eftersom onlinespelmarknaden väntas öka under lång tid framöver bedöms goodwill och varumärken ha en obestämbar nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga avskrivningar. Dessa tillgångar bedöms ha en nyttjandeperiod vars slut inte har fastställts. Därför är deras värde oförändrat så länge det förväntade diskonterade nettoinflödet från dem minst motsvarar deras bokförda värden. Årligen utförs tester för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och därmed minska tillgångarnas värden med ackumulerade nedskrivningar.
Till immateriella tillgångar hör också utvecklingskostnader samt förvärvade tillgångar i form av övriga varumärken/ domäner och kunddatabaser med mera. Utgifter för utveckling aktiveras som tillgång i balansräkningen när följande kriterier är uppfyllda:
I de fall där ingen internt upparbetad immateriell tillgång kan redovisas, redovisas utvecklingskostnaderna som en kostnad under den period de uppkommer. Enbart kostnader som uppstår inom ramen för utvecklingsfasen av online-spelprodukter, -spelsystem, –spelplattformar och integration av dessa samt betalnings lösningar aktiveras. Tillgången tas upp från den tidpunkt beslut fattats om att fullfölja respektive projekt och det föreligger förutsättningar för att göra det. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, köpta tjänster, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett
rimligt och konsekvent sätt. Utvecklingskostnaderna är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Värdering av de immateriella tillgångarnas förmåga att generera intäkter görs löpande i syfte att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Kostnader för underhåll av spel, spelsystem och spelplattformar kostnadsförs när de uppstår.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande.
Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskade med beräknade restvärden och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Följande nyttjandeperioder används:
| Varumärken, domännamn | obestämbar |
|---|---|
| Kunddatabaser | 2–3 år |
| Balanserade utvecklingskostnader för spel, spelsystem och spelplattformar |
max 3 år |
| Kontorsinventarier och installationer | 5–7 år |
| Servrar och dylikt | 5 år |
| Övrig hårdvara | 5 år |
| Datorer inom teknologi och utveckling | kostnadsförs direkt |
| Fordon | 3–5 år |
Bedömningen av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Finns det indikation på att materiella eller immateriella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars åter vinningsvärde fastställs som det högsta av nettoförsäljnings värdet och nyttjandevärdet.
Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde. Immateriella tillgångar som ännu inte är färdigställda testas årligen för nedskrivning, oavsett om indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
En nedskrivning utgörs av skillnaden mellan bokfört värde och återvinningsvärde. En nedskrivning återförs när nedskrivningen inte längre är motiverad. En återföring görs som mest upp till ett värde inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts. Eventuell nedskrivning på goodwill återförs ej.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarade institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningspunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas där efter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Avgifter som betalas för lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall redovisas avgiften när kreditutrymmet utnyttjas. När det inte föreligger några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas, redovisas avgiften som en förskottsbetalning för finansiella tjänster och fördelas över det aktuella lånelöftets löptid.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om dessa rekvisit inte är uppfyllda klassificeras de som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, förutom att moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2. Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar årsredovisningslagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering RFR2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras. Moderbolaget tillämpar huvudregeln i RFR 2 och redovisar erhållna koncernbidrag som en finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från moderföretag till dotterföretag redovisas som ökning av andelar i koncernföretag.
Andelar i koncernbolag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde reducerat med eventuella nedskrivningar. Prövning av värdet på dotterbolag sker när det finns indikation på värdenedgång. Erhållen utdelning från dotterbolagen redovisas som finansiell intäkt. Transaktionskostnader i samband med förvärv av bolag redovisas som en del av anskaffningsvärdet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om de sannolikt utfaller. Om det i efterföljande perioder visar sig att den initiala
bedömningen behöver revideras ska anskaffningsvärdet justeras.
I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med årsredovisningslagen.
På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver i moderbolaget som en del av de obeskattade reserverna.
I den här årsredovisningen hänvisas till nyckeltal som Betsson och andra använder vid utvärderingen av Betsson. Dessa så kallade alternativa nyckeltal (APM, Alternative Performance Measures) är inte definierade inom IFRS. Måtten förser ledningen och investerare med betydelsefull information för att analysera trender i bolagets och koncernens affärsverksamhet. Dessa APM är tänkta att komplettera, inte ersätta, finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS.
Aktiva kunder. Antal kunder som spelat på någon av Betssons spelsajter under den senaste tremånadersperioden, utan krav på deponering.
Antal aktieägare. Antal direkt- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieägarförteckningen.
Antal anställda. Antalet anställda personer vid tidpunkten för senaste månadens löneutbetalning.
Antal utestående aktier. Antal utestående aktier (exklusive C-aktier och återköpta aktier) vid periodens slut.
B2B. Business-to-business, företag säljer till andra företag.
Bruttoresultat. Intäkter reducerat med provision till partners och affiliates, spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, ersättning till betalningsleverantörer och så kallade frauds (ej godkända betalningar).
Deponeringar. Kunders insättningar till spelkonton.
EBITDA. Resultat före finansiella poster, skatt, av- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal. EBITDA i procent av intäkter.
Eget kapital per aktie. Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare, i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut.
Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier.
Genomsnittligt eget kapital. Eget kapital vid årets ingång plus eget kapital vid årets utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder vid årets ingång och utgång, dividerat med två.
Genomsnittligt totalt kapital. Balansomslutningen vid årets ingång och utgång, dividerat med två.
Intäkter. Intäkter från spelverksamheterna redovisas efter utbetalning/inlösen av spelarnas vinster med avdrag för upparbetade jackpots, lojalitetsprogram och bonus samt övriga rörelseintäkter.
Licensintäkter. Fakturerade intäkter för tillhandahållande av tekniska plattformar till externa speloperatörer.
Medelantal anställda. Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare).
Mobila intäkter. Intäkter från kunder som använder mobila enheter.
NDC. New Depositing Customer. En ny kunds insättning på spelkonto.
Nettoskuld. Finansiella skulder (obligation, banklån och leasingskuld) med tillägg för spelarskuld samt avdrag för Kassa och likvida tillgångar och 90% av fordringar på betalningsleverantörer.
Organisk. Exklusive valutaeffekter och förvärv de senaste 12 månaderna, i relation till jämförelseperioden.
Räntabilitet på eget kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Räntabilitet på totalt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Rörelsekostnader. Kostnader för marknadsföring, personal, övriga externa kostnader, avskrivningar, aktiverade utvecklingskostnader och övriga rörelseintäkter-/kostnader.
Rörelseresultat (EBIT). Resultat före finansiella poster och skatt.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal). Rörelseresultat i procent av intäkter för perioden.
Samtliga spellösningar. I begreppet samtliga spellösningar konsolideras Betssons egna nyckeltal med nyckeltal hänförliga till Betssons B2B-samarbeten.
Soliditet. Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut.
Spelskatt. Omfattar konsumtionsskatt hänförlig till lokal licens att bedriva spel. Fasta avgifter för spellicenser ingår inte.
Utdelning per aktie. Genomförd/föreslagen utdelning. Inkluderar även lösenprogram.
Vinst per aktie. Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Vinst per aktie efter utspädning. Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året, justerat för tillkommande antal aktier för optioner med utspädningseffekt.
Vinstmarginal. Resultat före skatt i förhållande till periodens intäkt.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Spelverksamheter | 5 386 011 | 4 649 308 | ||
| Licensintäkter | 1 003 556 | 523 665 | ||
| Konsult, management | 19 491 | 13 822 | ||
| Hyra och kontorsservice | 16 599 | 18 238 | ||
| Summa w |
6 389 567 | 5 172 973 | 36 090 | 32 060 |
I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rörelsesegment om vilka separat information kan lämnas är den interna rapportering som görs till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken i Betsson AB:s fall är VD. VD följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten som ett rörelsesegment. Betssons operationella organisation är indelad i geografiska områden respektive produktkategorier. Denna indelning framgår av femårsöversikten på sidan 50–51 samt av nedanstående tabell. VD utvärderar verksamheter baserat på måttet intäkter. Intäkter från koncernens operativa enheter utgörs av fakturerade licenser för tillhandahållandet av en teknisk plattform samt nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster. Betsson har en integrerad affärsmodell och allokerar därför inte tillgångar och skulder till kundkategorier, geografiska områden eller produktkategorier. Betsson AB, med säte i Sverige, har inga externa intäkter från Sverige. Intäkternas fördelning i koncernen per tjänst framgår av not 3 och tabellen nedan. En av koncernens B2B-kunder genererade intäkter om 16 (10) procent av koncernens totala intäkter. Av koncernens anläggningstillgångar är 0,6 (1,6) procent hänförligt till Sverige.
| KONCERNEN | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Intäkter per produkt, Mkr | ||
| Kasino | 4 890,6 | 3 836,9 |
| Sportbok | 1 423,0 | 1 265,0 |
| Övriga produkter | 76,0 | 71,1 |
| Summa | 6 389,6 | 5 173,0 |
| Intäkter per region, Mkr | ||
| Norden | 2 100,1 | 2 026,8 |
| Västeuropa | 1 905,4 | 1 607,4 |
| Central- och Östeuropa och Centralasien |
1 746,8 | 1 221,9 |
| Övriga världen | 637,3 | 316,9 |
| Summa | 6 389,6 | 5 173,0 |
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | ||
| Licenskostnader | 642 411 | 515 955 | |
| Spelskatter och avgifter | 474 135 | 358 128 | |
| Affiliate- och provisionsbaserad marknadsföring |
451 402 | 397 028 | |
| Övriga kostnader för sålda tjänster | 720 757 | 474 281 | |
| Summa | 2 288 704 | 1 745 392 |
Till revisorer och revisionsföretag har följande ersättningar utgått för revision och annan lagstadgad granskning samt för rådgivning och annat bistånd som föranleds av iakttagelser vid granskningen. Ersättning har även utgått för övrig oberoende rådgivning, vilken främst avser löpande skattekonsultationer och rådgivning i redovisningsfrågor.
| KONCERNEN | MODER BOLAGET |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Revisionsuppdraget | ||||
| PricewaterhouseCoopers *) | 5 437 | 3 884 | 1 739 | 1 770 |
| Andra revisionsbolag | 311 | 215 | ||
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdaget |
||||
| PricewaterhouseCoopers | 297 | 297 | ||
| Andra revisionsbolag | ||||
| Skatterådgivning | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 631 | 394 | 193 | 70 |
| Andra revisionsbolag | 177 | 254 | ||
| Värderingstjänster | ||||
| PricewaterhouseCoopers | ||||
| Andra revisionsbolag | ||||
| Övriga tjänster | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 809 | 1 528 | 315 | 736 |
| Andra revisionsbolag | 564 | 970 | 460 | 638 |
| Summa | 8 226 | 7 245 | 3 004 | 3 214 |
Övriga tjänster avser främst förvärvsrelaterade tjänster. *) Av koncernens ersättningar för Revisionsuppdraget avser 1 739 (1 770) tkr PwC Sverige.
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal anställda | Totalt | varav kvinnor | Totalt | varav kvinnor |
| Moderbolaget | ||||
| Sverige | 13 | 55 % | 11 | 45 % |
| Totalt moderbolaget | 13 | 55 % | 11 | 45 % |
| Dotterbolag | ||||
| Sverige | 90 | 10 % | 90 | 12 % |
| Brasilien | 6 | 20 % | ||
| Gibraltar | 4 | 25 % | 4 | 25 % |
| Ungern | 67 | 13 % | 59 | 12 % |
| Kenya | 13 | 50 % | ||
| Kina | 2 | 100 % | 2 | 100 % |
| Estland | 51 | 41 % | 49 | 47 % |
| Lettland | 4 | 0 % | 3 | 0 % |
| Litauen | 67 | 99 % | 69 | 96 % |
| UK | 2 | 42 % | 30 | 23 % |
| Malta | 1 039 | 36 % | 931 | 35 % |
| Georgien | 312 | 53 % | 274 | 76 % |
| Kroatien | 4 | 78 % | ||
| Colombia | 4 | 53 % | ||
| Totalt dotterbolag | 1 665 | 40 % | 1 511 | 43 % |
| Totalt koncernen | 1 678 | 40 % | 1 522 | 43 % |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Styrelsen i Betsson AB | 17 % | 29 % |
| Koncernledningen | 33 % | 20 % |
| 2020 | 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar |
Varav VD, styrelse och ledande befattnings havare |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
Löner och ersättningar |
Varav VD, styrelse och ledande befattnings havare |
Sociala kostnader |
Varav pensions kostnader |
|
| Totalt koncernen |
765 441 | 23 373 | 91 729 | 14 814 | 670 552 | 16 462 | 85 273 | 13 221 |
| 2020 | 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grundlön/ arvode/ förmån |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnad |
Aktie relaterad ersättning |
Grundlön/ arvode/ förmån |
Rörlig ersättning |
Pensions kostnad |
Aktie relaterad ersättning |
|
| Patrick Svensk, styrelseordförande |
972 | 966 | ||||||
| Fredric Carlsson | 572 | 572 | ||||||
| Eva Leach from maj-19 |
492 | 263 | ||||||
| Johan Lundberg | 511 | 509 | ||||||
| Andrew McCue from juni-20 |
298 | |||||||
| Jan Nord | 522 | 520 | ||||||
| Kicki Wallje-Lund tom juni-20 |
213 | 509 | ||||||
| Mathias Hedlund tom juni-20 |
217 | 520 | ||||||
| Summa styrelsen | 3 797 | 3 859 | ||||||
| Pontus Lindwall, VD och koncernchef |
5 522 | 2 306 | 1 931 | 5 505 | 170 | 1 930 | ||
| Övriga ledande befattningshavare fem (fyra) personer |
8 220 | 3 470 | 2 590 | 57 | 6 752 | 114 | 1 706 | 62 |
| Summa koncernledningen |
13 742 | 5 776 | 4 521 | 57 | 12 257 | 284 | 3 636 | 62 |
Rörlig ersättning avser bonus som baseras på kvartalsvisa uppnådda intäkts- och rörelseresultatmål och utbetalas under intjänandeåret och det påföljande året. Bonus för VD motsvarade 42 (3) procent av grundlönen och för övriga koncernledningen 42 (8) procent av grundlönen. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner (förutom delar av pension för tjänstemän i moderbolaget i Alecta, vilken är
en förmånsbestämd pensionsplan men som redovisas som en avgiftsbestämd plan, se not 2). Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Som aktierelaterad ersättning redovisas koncernens upplupna kostnad för personaloptioner. Pontus Lindwall, Vd och koncernchef, uppbär lön, bilförmån, sjukvårdsförsäkring, bonus och pension i enlighet med av årsstämman beslutade riktlinjer.
| PROGRAM FRÅN TIDIGARE ÅR |
ÅRETS PROGRAM | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernledning | Köp optioner |
Personal optioner |
Köpoptioner 2020/2023 | Personaloptioner 2020/2023 | |||||
| Antal | Antal | Antal | Verkligt värde tkr |
Genom snittligt förvärvspris per styck, SEK |
Antal | Verkligt värde tkr |
Genom snittligt förvärvspris per styck, SEK |
||
| Pontus Lindwall, VD och koncernchef |
270 000 | – | 160 000 | 704 | 4,40 | – | – | – | |
| Övriga ledande befattnigshavare |
200 000 | 86 000 | 121 000 | 532 | 4,28 | – | – | – |
Under 2020 har samtliga ledande befattningshavare (koncernledningen) erbjudits teckningsoptioner (Sverige) eller personaloptioner (utomlands). Teckningsoptioner har förvärvats till marknadsvärde. Optionernas verkliga värde har beräknats med Black & Scholes värderingsmodell med följande indata (för närmare information om incitamentsprogrammen, se not 31):
| Aktiekurs på värderingsdagen | 73,70 | Förväntad voalitet | 31 % | Riskfri ränta | -0,03 % |
|---|---|---|---|---|---|
Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode till arbetande styrelseordförande fastställs av ersättningskommittén enligt riktlinjer antagna på årsstämman.
Till Vd och koncernledning utgår ersättning enligt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka beslutades på årsstämman 2020 och som skall gälla till och med årsstämman 2024. För en mer detaljerad beskrivning av dessa riktlinjer hänvisas till förvaltningsberättelsen sid 37.
Med ledande befattningshavare avses koncernledningen, som består av Vd/koncernchef, CFO, VP Global Tax, VP Legal, VP Governance, Risk och Compliance samt VP Communication and Sustainability.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att möjliggöra att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen ska bestå av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil. Rörlig ersättning ska kunna utgå förutsatt att vissa av styrelsen fastställda finansiella och andra mätbara mål har uppfyllts. Den rörliga ersättningen varierar beroende på i vilken utsträckning målen har uppfyllts eller överträffats.
Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl till detta.
Pensionsåldern för verkställande direktören varierar mellan 60 och 65 år. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien baseras på den pensionsgrundande lönen, med vilken avses grundlön, rörlig lön och förmåner.
Vid uppsägning från Betssons sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande tolv månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålls från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning. För andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om högst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har den anställde rätt till avgångsvederlag motsvarande högst tolv månaders lön. Avgångsvederlag utgår ej vid egen uppsägning.
Avskrivningar fördelas på respektive anläggningstillgång enligt nedan:
| KONCERN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Spelprodukter, -system och -plattformar |
262 064 | 253 607 | ||
| Kunddatabaser | 5 481 | 7 969 | ||
| Inventarier, IT -utrustning, fasta installationer mm |
42 955 | 51 860 | 1 464 | 1 153 |
| Nyttjande rättstillgångar |
48 608 | 51 318 | ||
| Summa | 359 108 | 364 754 | 1 464 | 1 153 |
| KONCERN | MODER BOLAGET |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Rearesultat vid för säljning/ utrangering/ nedskrivning av anläggningstillgångar |
105 | 118 | – | – |
| Resultat vid försälj ning/utrangering av anläggningstillgångar |
105 | 118 | – | – |
| Kursvinster i rörelsen | 2 | 17 | 579 | 2 060 |
| Kursförluster i rörelsen | -29 873 | -10 258 | -8 819 | -2 934 |
| Valutaeffekter | -29 871 | -10 241 | -8 240 | -874 |
| Summa övriga rörel seintäkter/-kostnader |
-29 766 | -10 123 | -8 240 | -874 |
| Koncernen | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 3 236 | 2 140 |
| Övriga finansiella intäkter | 4 | 1 965 |
| Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder | – | 1 089 |
| Finansiella intäkter | 3 240 | 5 194 |
| Räntekostnader | -45 056 | -41 005 |
| Övriga finansiella kostnader | -11 512 | -16 182 |
| Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder | -3 122 | -2 191 |
| Finansiella kostnader | -59 690 | -59 378 |
| Summa finansnetto | -56 450 | -54 184 |
| Moderbolaget | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Aktieutdelning från dotterbolag | 987 393 | 1 002 153 |
| Koncernbidrag från svenska dotterbolag | 54 609 | 55 492 |
| Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder | 26 013 | 17 833 |
| Summa resultat från andelar i koncernföretag | 1 068 015 | 1 075 478 |
| Ränteintäkter, övriga | 34 | 2 496 |
| Summa finansiella intäkter och liknande resultatposter | 1 068 049 | 1 077 974 |
| Räntekostnader | -44 803 | -40 950 |
| Övriga finansiella kostnader | -4 995 | -9 288 |
| Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder | -1 702 | – |
| Summa finansiella kostnader och liknande resultatposter | -51 500 | -50 237 |
| Summa finansiella poster | 1 016 549 | 1 027 736 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare |
1 006 482 | 787 465 |
| Genomsnittligt antal aktier | ||
| - genomsnittligt totalt antal aktier |
144 493 238 | 144 493 238 |
| - avgår genomsnittligt antal återköpta aktier och C-aktier |
-6 959 750 | -6 078 592 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning |
137 533 488 | 138 414 646 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning |
137 533 488 | 138 414 646 |
| Resultat per aktie | ||
| - före utspädning (kronor) | 7,32 | 5,69 |
| - efter utspädning (kronor) | 7,32 | 5,69 |
Betssons överföring till aktieägarna sker genom ett automatiskt inlösenförfarande i stället för genom traditionell aktieutdelning. Överföringar till aktieägare som betalades ut på detta sätt under 2020 uppgick till 393,6 (538,4) mkr, vilket motsvarade 2,88 (3,89) kronor per aktie. På årsstämman 2021 kommer en aktieinlösen avseende räkenskapsåret 2020 på 502,9 mkr att föreslås, vilket motsvarar 3,68 kronor per aktie. Se vidare avsnittet Utdelningspolicy och utdelningsförslag på sidan 48. Den föreslagna överföringen till aktieägarna har inte redovisats som skuld i denna rapport.
Avsättning för skatter
Kortfristiga skulder
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Skattekostnad i resultaträkningar | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Fördelning på aktuell och uppskjuten skatt | ||||
| Aktuell skatt | -68 536 | -51 206 | ||
| Uppskjuten skatt | -9 064 | 1 913 | ||
| Skatt tidigare år | -372 | 25 537 | ||
| Summa | -77 973 | -23 756 | ||
| Skattekostnaden fördelas enligt följande: | ||||
| Aktuell skatt | ||||
| Sverige | ||||
| Utanför Sverige | -68 536 | -51 206 | ||
| Summa aktuell skatt | -68 536 | -51 206 | ||
| Uppskjuten skatt | ||||
| Sverige | ||||
| Utanför Sverige | -9 064 | 1 913 | ||
| Summa uppskjuten skatt | -9 064 | 1 913 | ||
| Skillnad mellan verklig skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats |
||||
| Redovisat resultat före skatt | 1 068 765 | 810 857 | 940 868 | 977 049 |
| Skatt enligt gällande skattesats (21,4 %) | -228 716 | -173 523 | -201 346 | -209 088 |
| Skillnad i skatt i utländsk verksamhet | 160 268 | 155 450 | – | – |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster | -9 526 | -5 683 | -400 | -433 |
| Skatteffekt av ej skattepliktiga poster | - | - | 201 746 | 209 522 |
| Redovisad skattekostnad | -77 973 | -23 756 | 0 | 0 |
| Specifikation uppskjuten skattekostnad | ||||
| Förändring skatt temporära skillnader | -9 064 | 1 913 | ||
| Uppskjuten skatt på säkringar i nettoinvesteringar i utländsk valuta som redovisas direkt mot eget kapital och övrigt totalresultat |
-5 388 | -4 498 | ||
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
| Skatter i balansräkningar | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Långfristiga fordringar | ||||
| - Uppskjuten skatt på temporära skillnader 1) | 34 630 | 50 010 | 11 660 | 11 660 |
| Kortfristiga fordringar | ||||
| - Skattefordran | 555 908 | 557 529 | 866 | 849 |
1) Uppskjutna skattefordringar och skulder hänförs övervägande till temporära skillnader hänförliga till skattemässiga underskott och avskrivningar samt påverkan av förändrade valutakurser på säkringsredovisade tillgångar och skulder.
Uppskjuten skatt på temporära skillnader 1) 17 132 14 570 – –
Skatteskulder 639 117 666 675 – –
| Spelprodukter, spelsystem och |
Kund | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | spelplattformar | Varumärken | databaser | Goodwill | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
| Ingående balans 2019-01-01 | 1 639 465 | 1 672 795 | 176 175 | 3 168 725 | 6 657 160 |
| Internt utvecklade tillgångar | 202 438 | 202 438 | |||
| Investeringar | 27 629 | 2 313 | 29 942 | ||
| Förvärv | 17 136 | 17 136 | |||
| Utrangering och omklassificering | -31 446 | -71 031 | -85 327 | 517 | -187 287 |
| Valutakursförändringar | 23 267 | 19 101 | 6 871 | 46 162 | 95 401 |
| Utgående balans 2019-12-31 | 1 861 353 | 1 623 178 | 97 719 | 3 232 540 | 6 814 790 |
| Internt utvecklade tillgångar | 245 407 | – | – | – | 245 407 |
| Investeringar | 71 778 | 71 778 | |||
| Förvärv | – | 70 908 | 15 994 | 344 859 | 431 760 |
| Utrangering och omklassificering | – | – | – | – | – |
| Valutakursförändringar | -86 951 | -138 968 | -11 747 | -222 133 | -459 799 |
| Utgående balans 2020-12-31 | 2 091 587 | 1 555 117 | 101 966 | 3 355 266 | 7 103 936 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||
| Ingående balans 2019-01-01 | -1 290 595 | 0 | -165 823 | -36 273 | -1 492 691 |
| Årets avskrivningar | -251 661 | -2 956 | -6 959 | -261 576 | |
| Utrangering och omklassificering | 31 431 | 71 031 | 85 327 | 187 789 | |
| Valutakursförändringar | -18 365 | -4 393 | -6 604 | -29 362 | |
| Utgående balans 2019-12-31 | -1 529 190 | 63 682 | -94 059 | -36 273 | -1 595 840 |
| Årets avskrivningar | -262 064 | – | -5 481 | -267 545 | |
| Utrangering och omklassificering | – | – | – | – | 0 |
| Valutakursförändringar | 70 217 | – | 10 639 | – | 80 856 |
| Utgående balans 2020-12-31 | -1 721 038 | 63 682 | -88 901 | -36 273 | -1 782 529 |
| Redovisade värden | |||||
| Per 2019-01-01 | 348 870 | 1 672 795 | 10 352 | 3 132 452 | 5 164 469 |
| Per 2019-12-31 | 332 163 | 1 686 860 | 3 660 | 3 196 267 | 5 218 950 |
| Per 2020-12-31 | 370 549 | 1 618 799 | 13 065 | 3 318 993 | 5 321 407 |
Eftersom onlinespelmarknaden väntas öka under lång tid framöver bedöms goodwill och varumärken ha en obestämbar nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga avskrivningar. Dessa tillgångar bedöms ha en nyttjandeperiod vars slut inte är avgjort och att dess värde därmed består så länge det förväntade diskonterade nettoinflödet från den immateriella tillgången minst motsvarar dess bokförda värde. Årligen utförs tester för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och därmed minska tillgångarnas värden med ackumulerade nedskrivningar.
Koncernens redovisade goodwill och varumärken härrör från förvärvet av Net Entertainment (casinoeuro.com) under 2000, förvärvet av Betsson (Betsson.com) i början av 2005, förvärvet av Betsafe-gruppen (betsafe.com) under 2011,
förvärvet av NGG-gruppen 2012, förvärvet av Automatenvarumärkena 2013, förvärvet av Class One Holding-gruppen (Oranje & Kroon Casino) 2014, förvärvet av EuropeBetgruppen 2015, förvärven av Lošimų strateginė grupė UAB (TonyBet) och RaceBets International Gaming Ltd 2016, förvärvet av Premiere Megaplex S.A. och Net Play TV ltd under 2017, förvärvet av Simulcasting Brasil under 2019 samt förvärven av Zecure Gaming Limited och Colbet 2020. Samtliga dessa tillgångar, som tillsammans har ett redovisat värde om 4 937 792 tkr (varav goodwill 3 318 993 tkr och varumärken 1 618 799 tkr), tillhör en och samma kassagenererande enhet.
Då dessa tillgångar inte skrivs av, gjordes en nedskrivningsprövning i samband med årsbokslutet för 2020 genom att återvinningsvärdet beräknades utifrån deras nyttjandevärde.
Denna prövning visade att återvinningsvärdet kraftigt översteg det redovisade värdet och att något nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd inte bedöms föreligga.
Återvinningsvärdet byggde på kassaflödesprognoser utgående från faktiska resultat i rörelsen under 2020, av styrelsen fastställd budget för 2021 och ett estimat för åren 2022−2025 där en genomsnittlig årlig tillväxt på drygt 9 procent antogs.
Kassaflödena för åren som följer 2025 extrapolerades med en årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket motsvarade en antagen genomsnittlig framtida inflationstakt. De prognostiserade kassaflödena diskonterades med 10 procent före skatt. Bolagets bedömning är att 10 procent är erforderligt och i enlighet med risknivån i branschen, föranlett av att allt fler marknader inför licenssystem.
Den effektiva skattesatsen bedömdes till 7 procent, vilket är i linje med genomsnittsnivån på cirka 6,5 procent. Bolagsledningens metod för att fastställa de värden som innefattas i varje viktigt antagande baseras på erfarenheter och förväntningar på marknaden. Betsson har gjort en känslighetsanalys avseende följande variabler i nedskrivningsprövningen av goodwill: diskonteringsränta, försäljningsvolym och tillväxttakt.
Känslighetsanalysen visar att det finns goda marginaler i beräkningen.
| KONCERNEN | MODER BOLAGET |
|
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden |
||
| Ingående balans 2019-01-01 | 413 657 | 11 094 |
| Investeringar | 32 688 | 5 087 |
| Avyttringar och utrangeringar | -17 548 | 0 |
| Nyttjanderättstillgångar (kontorslokaler) |
150 306 | – |
| Valutakursförändringar | 3 075 | – |
| Utgående balans 2019-12-31 | 582 178 | 16 181 |
| Investeringar | 48 536 | 555 |
| Avyttringar och utrangeringar | -2 265 | – |
| Tillkommande nyttjanderätts tillgångar (kontorslokaler) |
171 420 | – |
| Valutakursförändringar | -52 111 | – |
| Utgående balans 2020-12-31 | 747 758 | 16 736 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar |
||
| Ingående balans 2019-01-01 | -316 347 | -9 943 |
| Årets avskrivningar | -51 860 | -1 153 |
| Årets avskrivningar nyttjanderättstillgångar |
-51 318 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | 15 465 | – |
| Valutakursförändringar | -4 758 | – |
| Utgående balans 2019-12-31 | -408 818 | -11 096 |
| KONCERNEN | MODER BOLAGET |
|
|---|---|---|
| Årets avskrivningar | -42 955 | -1 463 |
| Årets avskrivningar nyttjandetillgångar |
-48 608 | – |
| Avyttringar och utrangeringar | 1 438 | – |
| Valutakursförändringar | 30 440 | – |
| Utgående balans 2020-12-31 | -468 503 | -12 559 |
| Redovisade värden | ||
| Per 2019-01-01 | 95 486 | 1 151 |
| Per 2019-12-31 | 173 360 | 5 085 |
| Per 2020-12-31 | 279 255 | 4 177 |
Följande poster avseende leasing redovisas i balansräkningen:
| Nyttjanderättstillgångar | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 98 988 | – |
| (varav moderbolag) | (13 619) | – |
| Ny redovisningsprincip IFRS 16, 1 Jan 2019 |
– | 148 223 |
| Förlängda leasingavtal | 176 950 | – |
| Övriga modifieringar och om prövningar |
-5 529 | 2 083 |
| Avskrivningar | -48 608 | -51 318 |
| Valutakursdifferenser | -14 195 | – |
| Utgående balans 2020-12-31 | 207 605 | 98 988 |
| (varav moderbolag) | (47 240) | (13 619) |
| Leasing skulder | ||
| Kortfristiga skulder | 58 444 | 51 389 |
| Långfristiga skulder | 131 793 | 34 200 |
| (varav moderbolag) | (46 965) | (13 854) |
| Följande poster avseende leasing redovisas i resultat räkningen: |
2020 | 2019 |
| Avskrivningar, kontorslokaler | -48 608 | -51 318 |
| Räntekostnader redovisade i finansnettot. |
-6 064 | -6 599 |
Betalning av leasingavgifter uppgick till 49,6 (59,6) MSEK. Leasingavtalen avser kontorshyra inom koncernen och majoriteten av avtalen har en löptid på ca 3-5 år. Den genomsnittliga marginella upplåningsräntan uppgår till 4,23 (4,31) procent.
| MODERBOLAGET | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Org.nr | Land | Andel % | Antal aktier | 2020 | 2019 |
| Betsson Technologies AB | 556651-8261 | Sverige | 100 % | 1 000 | 3 907 | 3 907 |
| Betsson PR & Media AB | 556118-8870 | Sverige | 100 % | 18 000 | 5 577 | 5 577 |
| AB Restaurang Rouletter | 556133-3153 | Sverige | 100 % | 1 000 | 131 | 131 |
| Finansson euro AB | 559048-3987 | Sverige | 100 % | 6 000 | 1 034 245 | 951 322 |
| Finansson AB | 556169-9843 | Sverige | 100 % | 2 500 | 290 | 290 |
| BSG Limited | 103233 | Gibraltar | 100 % | 2 000 | 23 | 23 |
| Betting Technologies Inc | CS201210210 | Filippinerna | 100 % | 21 995 | 3 504 | 3504 |
| Betsson Malta Holding Ltd | C 37767 | Malta | 100 % | 11 249 | 1 473 586 | 1 473 586 |
| - Clearpay Ltd | C 41277 | Malta | 100 % | |||
| - Betsson Platform Solutions Ltd | C 50732 | Malta | 100 % | |||
| - Scandinavian Slots Ltd | C 59181 | Malta | 100 % | |||
| - Applied Digital Media Limited | C 81741 | Malta | 100 % | |||
| - Netplay Malta Ltd | C 81115 | Malta | 100 % | |||
| - Betsson Business Limited | C 87613 | Malta | 100 % | |||
| - Betsson Nordic Limited | C 87620 | Malta | 100 % | |||
| - Auto Nordic Limited | C 87612 | Malta | 100 % | |||
| - BS Nordic Limited | C 87610 | Malta | 100 % | |||
| - NGG Nordic Limited | C 87619 | Malta | 100 % | |||
| - SW Nordic Limited | C 19125 | Malta | 100 % | |||
| - Starcasino Media and Entertainment Ltd |
C 94080 | Malta | 100 % | |||
| - Betmed Ltd | C 95506 | Malta | 100 % | |||
| - SFTG Limited | C 96916 | Malta | 100 % | |||
| - BML Group Ltd | C34836 | Malta | 100 % | |||
| - Betsson Business Consulting Co. Ltd |
91420103568350732D | Kina | 1 % | |||
| - Betsson Payments ApS | 34081506 | Danmark | 100 % | |||
| - Latsson Licensing SIA | 40103940885 | Lettland | 100 % | |||
| - Betsson Services Ltd | C 44114 | Malta | 100 % | |||
| - Betsson Business Consulting Co. Ltd |
91420103568350732D | Kina | 1 % | |||
| - Betsson Applied Digital Technologies Ltd |
9922905 | Storbritannien | 100 % | |||
| - Hubsson Kft | 01-09-284224 | Ungern | 100 % | |||
| Great Pike Investments AB | 556205-2307 | Sverige | 100 % | 6 000 | 27 066 | 27 066 |
| - Betsson Business Consulting Co. Ltd |
91420103568350732D | Kina | 98 % | |||
| - Chusson Investment and development Co. Ltd |
9142010256232420xk | Kina | 100 % | |||
| - Media Sports Development Co. Ltd |
91420103669504251W | Kina | 49 % | |||
| - Bukmacherska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością |
0000806643 | Polen | 49,9 % |
| MODERBOLAGET | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bolag | Org.nr | Land | Andel % | Antal aktier | 2020 | 2019 |
| Transvectio Ltd | C 55367 | Malta | 100 % | 402 472 | 123 451 | 123 451 |
| - Wegame Ltd | C 94837 | Malta | 100 % | |||
| - 3P Solutions Ltd | C 95001 | Malta | 100 % | |||
| - Estneti OsaÜhing | 10858474 | Estland | 100 % | |||
| - Triogames OU | 11079281 | Estland | 100 % | |||
| - Sargo Management Ltd | C 56645 | Malta | 100 % | |||
| - Litsson Management UAB | 304296603 | Litauen | 100 % | |||
| - Losimu Strategine Grupe UAB |
302442970 | Litauen | 100 % | |||
| Betsson Perch Investments AB | 559016-1484 | Sverige | 100 % | 500 | 1 182 729 | 696 732 |
| - Premiere Megaplex PLC | C 86932 | Malta | 100 % | |||
| - Zecure Gaming Ltd | C 69036 | Malta | 100 % | |||
| - GiG Operations PLC | C 89281 | Malta | 100 % | |||
| - Mavrix Services Ltd | 109326 | Gibraltar | 100 % | |||
| - Nordbet GmbH | HRB 10107 PI | Tyskland | 100 % | |||
| - Topgames d.o.o. | MBS 081204159 | Kroatien | 75 % | |||
| - Simulcasting Brasil Som e Imagem S/A |
35300544919 | Brasilien | 75 % | |||
| - Bet High (K) Limited | PVT-DLUAMBE | Kenya | 51 % | |||
| - Colbet S.A.S. | 901046825-6 | Colombia | 70 % | |||
| - Betsson U.S. Corp. | 7987445 | USA | 100 % | |||
| - Chempionebi 111 LLC | 240420647 | Georgien | 100 % | |||
| - Europebet LLC | 445389589 | Georgien | 100 % | |||
| - Geoslot LLC | 205053859 | Georgien | 100 % | |||
| - Europebet Gori LLC | 417881625 | Georgien | 100 % | |||
| - Europebet Rustavi LLC | 404470746 | Georgien | 100 % | |||
| - Vip Beti LLC | 437059086 | Georgien | 100 % | |||
| - NevaPlay LLC | 790771664 | Belarus | 100 % | |||
| Class One Holding Ltd | C34865 | Malta | 100 % | 1 600 | 1 171 243 | 1 171 243 |
| - Content Publishing Ltd | C63744 | Malta | 100 % | |||
| - Corona Ltd | C45585 | Malta | 100 % | |||
| - Oranje Casino Ltd | C34934 | Malta | 100 % | |||
| - Swissgame Malta Ltd | C34863 | Malta | 100 % | |||
| RaceBets International Ltd | C48144 | Malta | 100 % | 100 000 | 398 996 | 398 996 |
| - Racebets International Gaming Ltd |
C48152 | Malta | 100 % | |||
| NetPlay TV Ltd | 03954744 | Storbritannien | 100 % | 293 523 785 | 301 384 | 301 384 |
| - NetPlay TV Group Ltd | 1691 | Alderney | 100 % | |||
| - NetPlay TV Marketing Services Ltd |
03716547 | Storbritannien | 100 % | |||
| - NetPlay TV Broadcasting Ltd | 05400581 | Storbritannien | 100 % | |||
| - NetPlay TV Services Ltd | 05207308 | Storbritannien | 100 % | |||
| Summa | 5 726 132 | 5 157 212 |
| MODERBOLAGET | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 5 157 212 | 5 023 946 |
| Aktieägartillskott | 568 920 | 133 266 |
| Utgående bokfört värde | 5 726 132 | 5 157 212 |
| KONCERNEN | ||||
|---|---|---|---|---|
| Säte | Andel | 2020 | 2019 | |
| Media Sports Development Co. Ltd |
Kina | 49 % | 955 | 1 015 |
| Bukmacherska, sp zoo | Polen | 49,9 % | 12 638 | 12 638 |
| NGNATAT SARL, | Kamerun | 20 % | 4 682 | – |
| Summa bokfört värde |
18 275 | 13 653 | ||
Förändringar i andelar i intresseföretag, redovisat enligt kapitalandelsmetoden
| Ingående anskaffningsvärde |
13 653 | 1 357 | |
|---|---|---|---|
| Resultatandel | – | -380 | |
| Valutakursdifferenser | -60 | 8 | |
| Investeringar | – | 12 638 | |
| Utgående bokfört värde |
18 275 | 13 653 |
Betsson samarbetar med Media Sports Development om utveckling av spellösningar för den kinesiska marknaden. Under 2020 har Betsson inlett ett samarbete med NGNA-TAT SARL för att kunna erbjuda online sportspel och kasino på den afrikanska marknaden. Redovisade tillgångar, skulder och resultat i intressebolagens redovisning i tkr framgår av nedanstående tabell.
| KONCERNEN | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | 6 528 | 6 947 |
| Omsättningstillgångar | – | – |
| Kortfristiga skulder | – | – |
| Summa totalresultat | – | -774 |
| Erhållna utdelningar | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Deposition lokaler | – | 1 168 | – | – |
| Summa | – | 1 168 | – | – |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Skattekonto | 24 | 2 | 3 | 1 |
| Fordringar på betalnings leverantörer |
584 100 | 566 632 | – | – |
| Fordringar på B2B-/ marknadspartners |
219 832 | 185 261 | – | – |
| Fordringar på intressebolag |
8 201 | 4 587 | – | – |
| Depostitioner hos betalnings leverantörer och övr. depositioner |
26 436 | 37 873 | 9 | – |
| Mervärdeskatt | 217 466 | 131 092 | 1 158 | 552 |
| Övrigt | 37 307 | 15 525 | 2 390 | 59 |
| Summa | 1 093 366 | 940 972 | 3 560 | 612 |
Fordringar på betalningsleverantörer avser fordringar på banker och andra kreditinstitut som är kreditgivare (utställare av kontokort eller dylikt) för Betssons kunder. Fordringar på B2B / marknadspartners avser huvudsakligen fordringar på Betssons B2B-partner Realm Entertainment Ltd. för systemleverans.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Hyror | 5 777 | 7 727 | 3 482 | 3 450 |
| Marknadspartners | 9 466 | 5 013 | – | – |
| Licenskostnader/ spelskatt |
44 863 | 36 491 | – | – |
| Konsulter | 1 150 | – | – | – |
| Livestreaming rättigheter |
974 | 7 304 | – | – |
| Övriga förut betalda kostnader |
36 366 | 42 605 | 2 288 | 2 153 |
| Summa | 98 596 | 99 140 | 5 770 | 5 603 |
I likvida medel i balansräkning och kassaflödesanalys ingår följande;
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Kassa och bank | 863 165 | 639 155 | 373 600 | 239 419 |
| Summa | 863 165 | 639 155 | 373 600 | 239 419 |
Under 2020 har 349 000 A-aktier omvandlats till B-aktier på aktieägares begäran. Moderbolaget har under 2020 återköpt 1 762 316 B-aktier till en snittkurs om 34,05 kronor. Under 2007−2008 återköpte bolaget också B-aktier. Delar av dessa har använts vid exekvering av personaloptioner under 2010, 2011, 2012 och 2016 samt vid erläggande av köpeskilling för Betsafegruppen 2011. Per årsskiftet uppgick det egna innehavet till 1 763 400 (1 084) B-aktier och 6 077 508 C-aktier. Aktiernas kvotvärde är 0,667 kronor. Både A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. Indelningen av eget kapital i koncern och moderbolag framgår av sidorna 56 och 61. Reserver framgår av sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital.
| 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moder bolaget |
Antal aktier | Aktie kapital |
Antal aktier | Aktie kapital |
|
| Aktier, serie A (10 röster) |
15 911 000 | 10 607 | 16 260 000 | 10 840 | |
| Aktier, serie B (1 röst) |
122 504 730 | 81 670 | 122 155 730 | 81 437 | |
| Aktier, serie C (ingen rösträtt) |
6 077 508 | 4 052 | 6 077 508 | 4 052 | |
| Summa aktier |
144 493 238 | 96 329 | 144 493 238 | 96 329 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Obligationslån SEK 3Y, 3M rörlig 4,0 % (3,5 %) |
991 265 | 986 273 | 991 265 | 986 273 |
| Banklån, EUR redovisat värde, långfristig |
– | – | – | – |
| Banklån, EUR redovisat värde, kortfristig ww |
70 263 | – | 73 989 | – |
Betsson AB har en tillgänglig kreditfacilitet (multicurrency revolving credit facility) för att säkra nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Banklån denominerade i utländsk valutasäkringsredovisas, vilket innebär att i koncernredovisningen redovisas valutaeffekterna uppgående till 19,6 (15,9) mkr direkt mot övrigt totalresultat. I moderbolaget görs ingen valutaomräkning. Per årsskiftet uppgick de totala tillgängliga bankkrediterna till 880,0 (880,0) mkr, varav 74,0 (0,0) mkr utnyttjades per 31 december 2020.
Under 2018 undertecknades en ny revolverande kreditfacilitet om 800 mkr med förfall i maj 2021, med möjlighet till förlängning. Lånevillkoren innehåller särskilda villkor för bolagets nettoskuld i förhållande till EBITDA, vilka bolaget underskrider med god marginal. Den nya kreditfaciliteten om 800 mkr har en fast ränta på 0,72 procent plus Stibor för aktuell ränteperiod. Genomsnittlig räntesats för banklånen har varit 0,9 (1,1) procent, och räntebindning sker i 30−90-dagarsperioder.
I november 2019 emitterade bolaget en ny senior, icke-säkerställd obligation till ett sammanlagt belopp av 1 000 mkr, under ett ramverk om total 2 500 mkr. Obligationen har en rörlig kupongränta om Stibor 3M plus 4,0 procent samt en löptid på tre år, och förfaller till betalning i september 2022. Det bokförda värdet per 2020-12-31 uppgår till 991,3 (986,3) mkr. Genomsnittlig obligationsränta har varit 4,0 (3,5) procent.
Redovisad förändring mellan 2019 och 2020 avseende obligationslånet utgörs av periodiserade lånekostnader och en ny utställd obligation (november 2019) samt lösen av tidigare obligationslån. Redovisad förändring mellan 2019 och 2020 avseende utestående banklån utgörs av återbetalningar om 216,1 mkr (varav valutaeffekter om 9,1 mkr) samt upptagande av nya lån om 290,0 mkr
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Källskatt | 11 591 | 9 169 | 1 309 | 754 |
| Sociala avgifter | 6 965 | 7 063 | 865 | 525 |
| Mervärdeskatt | 51 769 | 54 935 | ||
| Marknadspartners | 120 981 | 99 546 | ||
| Spelskatt | 62 944 | 37 932 | ||
| Spelleverantörer | 66 824 | 56 319 | ||
| Spelares konton | 320 888 | 263 839 | ||
| Böter, överklagade | 31 112 | 18 792 | ||
| Tilläggsköpeskilling förvärv |
77 407 | 14 348 | ||
| Övrigt | 7 002 | 17 654 | 245 | 256 |
| Summa | 757 483 | 579 597 | 2 419 | 1 535 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Semesterlöne skuld |
21 812 | 16 180 | 3 034 | 2 353 |
| Sociala avgifter | 8 733 | 7 940 | 2 078 | 1 447 |
| Löner | 59 476 | 29 346 | 5 978 | |
| Reservering jackpots |
146 610 | 151 555 | ||
| Marknadsförings kostnader |
138 445 | 107 114 | ||
| Konsultkostnader | 34 636 | 21 873 | 1 231 | 2 270 |
| Räntor | 468 | 633 | 468 | 631 |
| Övrigt | 55 756 | 29 702 | 2 980 | 138 |
| Summa | 465 936 | 364 343 | 15 769 | 6 839 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Företagsinteckningar i eget förvar |
35 600 | 35 600 | 35 600 | 35 600 |
Betssonkoncernen och dess dotterbolag har inga väsentliga ansvars- och eventualförpliktelser.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 16. Sålda tjänster mellan moderbolag och dotterbolag avser främst redovisnings- och managementtjänster samt hyres- och kontorskostnader. Betssonkoncernen hyr fem (fyra) övernattningslägenheter av Solporten Fastighets AB, där VD Pontus Lindwall samt familjen Hamberg (större aktieägare), är delägare/styrelseledamöter. För 2020 uppgick inköpen till 491 (519) tkr. Betsson Malta samt Betsson AB köper juridiska tjänster av WH Law, där styrelseledamoten i Betsson Malta, Dr Olga Finkel, är Managing Partner. För 2020 uppgick inköpen till 6 075 (1 667) tkr, varav Betsson ABs inköp uppgick till 1 650 (0) tkr Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Vederlagsfria tjänster har inte levererats. För information om styrelsens ägande i bolaget, se sidorna 44-45. För ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare, se not 7.
| MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|
| Transaktioner med närstående | 2020 | 2019 |
| Inköp av tjänster från närstående | ||
| Inköp från dotterbolag | 1 604 | 1 851 |
| Inköp från övriga närstående | 2 141 | 519 |
| Försäljning av tjänster till närstående |
||
| Försäljning till dotterbolag | 36 079 | 31 977 |
| Finansiella mellanhavanden med närstående |
||
| Utdelning från dotterbolag | 987 393 | 1 002 153 |
| Koncernbidrag från svenska dotterbolag |
54 609 | 55 492 |
| Skuld till närstående | ||
| Skuld till dotterbolag | 248 734 | 173 135 |
| Fordran på närstående | ||
| Fordran på dotterbolag | 937 132 | 988 517 |
För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och skulder där så är möjligt. Verkligt värde av räntebärande finansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta enligt effektivränta-metoden. Skulden för tilläggsköpeskillingar avseende förvärven av Simulcasting Brasil och Zecure Gaming Limited har beräknats utifrån värdet i aktieköpsavtalen samt ledningens bästa uppskattning av vad som kan betalas till de tidigare ägarna i förhållande till de milstolpar som ska uppnås enligt avtalet. Den redovisade skulden vid utgången av
2020, 77,4 mkr, är det maximala värde som kan betalas enligt avtalen. För kortfristiga finansiella tillgångar och skulder, inklusive skulder till kreditinstitut, med rörlig ränta och korta löptider (90 dagar) anses verkligt värde vara detsamma som redovisat värde. Verkligt värde av kortfristiga räntebärande fordringar och skulder anses, på grund av den korta löptiden, vara detsamma som redovisat värde. Utestående vad avseende de spel där Betsson tar öppna positioner mot spelaren skuldförs, det vill säga inget resultat har tagits upp från spel som ej hade avslutats per balansdagen, och ingår i posten övriga finansiella skulder redovisade till anskaffningsvärde.
| Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt via totalresultatet |
Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Verkligt värde | Redovisat värde | |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2020 | ||||
| Övriga fordringar | – | 875 900 | 875 900 | 875 900 |
| Kassa och bank | – | 863 165 | 863 165 | 863 165 |
| Summa finansiella tillgångar | – | 1 739 065 | 1 739 065 | 1 739 065 |
| Obligationslån | – | 991 265 | 991 265 | 991 265 |
| Kortfristiga skulder till kreditin stitut |
– | 70 263 | 70 263 | 70 263 |
| Leverantörsskulder | – | 70 276 | 70 276 | 70 276 |
| Övriga skulder | 77 407 | 1 225 814 | 1 225 814 | 1 225 814 |
| Summa finansiella skulder | 77 407 | 2 357 618 | 2 357 618 | 2 357 618 |
| Koncernen 2019 | ||||
| Övriga fordringar | – | 809 880 | 809 880 | 809 880 |
| Kassa och bank | – | 639 155 | 639 155 | 639 155 |
| Summa finansiella tillgångar | – | 1 449 035 | 1 449 035 | 1 449 035 |
| Obligationslån | – | 986 273 | 986 273 | 986 273 |
| Kortfristiga skulder till kreditin stitut |
– | – | – | – |
| Leverantörsskulder | – | 83 364 | 83 364 | 83 364 |
| Övriga skulder | 14 348 | 541 539 | 541 539 | 541 539 |
| Summa finansiella skulder | 14 348 | 1 611 176 | 1 611 176 | 1 611 176 |
NOT 30. Fortsätter på nästa sida
| Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt via totalresultatet |
Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Verkligt värde | Redovisat värde | |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget 2020 | ||||
| Fordringar hos koncernföretag | – | 937 132 | 937 132 | 937 132 |
| Övriga fordringar | – | 2 390 | 2 390 | 2 390 |
| Kassa och bank | – | 373 600 | 373 600 | 373 600 |
| Summa finansiella tillgångar | – | 1 313 122 | 1 313 122 | 1 313 122 |
| Obligationslån | – | 991 265 | 991 265 | 991 265 |
| Kortfristiga skulder till kreditin stitut |
– | 73 989 | 73 989 | 73 989 |
| Leverantörsskulder | – | 4 077 | 4 077 | 4 077 |
| Skulder till koncernföretag | – | 248 734 | 248 734 | 248 734 |
| Övriga skulder | – | – | – | – |
| Summa finansiella skulder | – | 1 318 065 | 1 318 065 | 1 318 065 |
| Moderbolaget 2019 | ||||
| Fordringar hos koncernföretag | – | 988 518 | 988 518 | 988 518 |
| Övriga fordringar | – | 60 | 60 | 60 |
| Kassa och bank | – | 239 419 | 239 419 | 239 419 |
| Summa finansiella tillgångar | – | 1 227 997 | 1 227 997 | 1 227 997 |
| Obligationslån | – | 986 272 | 986 272 | 986 272 |
| Kortfristiga skulder till kreditin stitut |
– | – | – | – |
| Leverantörsskulder | – | 3 004 | 3 004 | 3 004 |
| Skulder till koncernföretag | – | 173 135 | 173 135 | 173 135 |
| Summa finansiella skulder | – | 1 162 411 | 1 162 411 | 1 162 411 |
Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i in verkligt värdehierarki. De olika nivåerna i värdehierarkin definieras enligt följande:
• Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. • Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar).
• Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data).
Bolagets poster redovisade till verkligt värde 2020 inom nivå 3 utgörs av skulder för tilläggsköpeskillingar om 77 407 (14 348) tkr.
Betssons incitamentsprogram introducerades i slutet av år 2008. Programmen beslutas av bolagsstämman. Aktieoptioner tilldelas Betssons ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner efter beslut av styrelsen. Totalt har tio incitamentsprogram beslutats och införts sedan starten 2008. Varje incitamentsprogram består av olika delar, där anställda (i Sverige) erbjuds att köpa köpoptioner till marknadspris eller erbjuds (Sverige och utomlands) vederlagsfria personaloptioner, förutsatt att deltagarna investerat i Betssonaktier alternativt (enbart i 2015 års program) att bolaget uppnår ett förutbestämt omsättningsmål. Aktieoptionerna är utställda med ett fast lösenpris på 130 procent av aktiernas marknadspris på tilldelningsdagen. De aktierelaterade ersättningarna
har ett tak motsvarande senaste betalkurs innan lansering av programmen multiplicerat med 2,3 (det vill säga en ökning med 130 procent). Koncernen har inte någon legal eller informell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant. Personaloptionerna är villkorade av att den anställde stannar kvar i tjänstgöring under intjäningsperioden och har behållit den initiala investeringen i Betssonaktier, alternativt att bolaget uppnår ett förutbestämt omsättningsmål (Incentive 2015-2018).
Optionerna är värderade enligt Black-Scholes optionsvärderingsmodell. I nedanstående tabell framgår optionernas verkliga värde och de antaganden som gjorts vid beräkningen. Volatiliteten har fastställts utifrån tidigare volatilitet och förväntad volatilitet justerad för bolaget och branschens, tillväxt i storlek och stabilitet.
| Typ av instrument | Köpoption | Personal option |
Köpoption | Personal option |
Köpoption | Personal option |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Utställandedag | 2020-08-21 | 2020-08-21 | 2019-08-15 | 2019-08-15 | 2018-06-30 | 2018-06-30 |
| Genomsnittlig aktiekurs vid utställandet (kronor) |
72,00 | 72,00 | 46,99 | 46,99 | 53,70 | 53,70 |
| Lösenkurs per aktie (kronor) | 87,40 | 87,40 | 66,40 | 66,40 | 69,80 | 69,80 |
| Antal deltagare vid tilldelning | 5 | 7 | 4 | 9 | 3 | 16 |
| Antal betalda teckningsoptioner/ tilldelade personaloptioner |
281 000 | 655 888 | 270 000 | 915 000 | 200 000 | 730 075 |
| Sista lösendag | 2023-09-08 | 2023-09-08 | 2022-09-02 | 2022-09-02 | 2021-08-13 | 2021-08-13 |
| Förväntad löptid (månader) | 36,8 | 36,8 | 36,8 | 36,8 | 37,2 | 37,2 |
| Riskfri ränta (procent) | -0,30 | -0,30 | -0,67 | -0,67 | -0,40 | -0,40 |
| Förväntad volatilitet (procent) | 31,00 | 31,00 | 31,00 | 31,00 | 30,00 | 30,00 |
| Verkligt värde per option (kronor)* | 4,40 | 4,40 | 2,10 | 2,10 | 2,00 | 2,00 |
| Bokförd kostnad för respektive program 2020, KSEK |
1 369 | 1 282 | 170 |
* Förvärvspriset (verkligt värde) för optionerna kan variera något för deltagarna då tilldelningsdagen kan skilja sig åt.
2020 2020 2019 2019 2018 2018 Lösenpris/ option kronor Optioner antal Lösenpris/ option kronor Optioner antal Lösenpris/ option kronor Optioner antal Per 1 januari 98,70 2 530 947 107,22 2 626 891 120,27 2 092 416 Tilldelade 87,40 655 888 66,40 915 000 69,80 730 075 Förverkade 120,72 -1 652 128 91,70 -1 035 944 107,21 -195 600 Utnyttjade – – 96,40 25 000 – – Per 31 december 70,17 1 534 707 98,70 2 530 947 107,22 2 626 891
Förändringar i antalet utestående personaloptioner och deras vägda genomsnittliga lösenpris framgår av nedanstående tabell.
Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy vilken präglas av en strävan att minimera koncernens riskexponering. Finansieringsverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget Betsson AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansieringen av dotterbolagen sker i huvudsak via moderbolaget. De helägda rörelsedrivande dotterbolagen har hela ansvaret för att hantera sina finansiella risker inom av sina respektive styrelsers fastställda ramar efter samordning med moderbolaget.
Koncernens resultat exponeras för valutakursförändringar när försäljning genomförs i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Koncernens intäkter påverkas huvudsakligen av fluktuationer i EUR, TRY, NOK, PEN, SEK och GEL. Koncernens kostnader påverkas huvudsakligen av fluktuationer i EUR, NOK, GEL och SEK. Koncernen hade per årsskiftet 2020 tillgängliga kreditfaciliteter denominerade i euro som uppgick till 800 mkr. Av dessa var 74,0 mkr utnyttjade. I de fall Betsson utnyttjar denna kreditfacilitet, säkringsredovisas den. Inga valutaeffekter från de externa lånen påverkar således årets resultat eftersom de redovisas i övrigt totalresultat. Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Enligt bolagets policy ska ledningen inte spekulera i valutasvängningar. I stället ska ledningen sträva efter att minimera effekterna på resultaträkningen. I möjligaste mån arbetar ledningen för att matcha inkommande och utgående betalningsströmmar i samma valuta.
Bolagets exponering i olika valutor är komplex och bolaget utvärderar fortlöpande modeller för känslighetsanalys. Faktorer som spelar in är intäkter och kostnader i olika valutor där volymerna i dessa givna valutor ändras över tid. Nedan tabell ger en uppskattning av hur intäkter och rörelseresultat påverkas vid en försvagning/förstärkning av den svenska kronan jämfört med andra valutor Betssonkoncernen exponeras mot.
| Procentuell förändring |
Inverkan i MKR |
|
|---|---|---|
| Intäkter | +/- 1 | +/- 60 |
| Rörelseresultat, EBIT | +/- 1 | +/- 10 |
Koncernens operativa spelverksamhet finansieras med egna medel, medan förvärven har finansierats med externa krediter. De utländska bolagen finansieras främst med eget kapital och vid behov med koncerninterna lån från moderbolaget. Betssons målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst 40 procent.
Som framgår av femårsöversikten tidigare i årsredovisningen har soliditeten som lägst varit 54 procent de senaste fem åren. Koncernens materiella anläggningstillgångar består till huvuddelen av IT-hårdvara och inventarier. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms främst kunna finansieras med internt genererade medel eller hyreslösningar. Behov av extern finansiering bedöms även i framtiden kunna komma att uppstå i samband med att Betssons verksamhet expanderar och vid eventuella större företagsförvärv.
Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernen hade per årsskiftet 2020 ett obligationslån redovisat till 991,3 mkr med en ränta baserad på 3 M Stibor plus en marginal om 4 procent (ränta för närvarande cirka 4,0 procent). Dagens låga räntenivå kan komma att ändras över tid, med följden att koncernens intjäningsförmåga kan komma att påverkas. Om Stiborräntorna ökar med 1 procent skulle den årliga obligationsräntekostnaden öka med 10 mkr.
Spelverksamhet bedriven på internet innebär en kreditrisk för operatören. Kreditrisken vid e-handel skiljer sig emellertid inte från kreditrisken vid andra affärer med kreditkort. För att skydda sig har Betsson implementerat interna system vilka avsevärt försvårar bedrägerier. Betsson bedömer att man för närvarande har vidtagit tillräckliga åtgärder för att i rimlig grad skydda sig mot bedrägerier och kreditrisker. Betsson har historiskt sett inte belastats av väsentliga kreditförluster. Under sista kvartalet 2020 tog Betsson en engångskostnad avseende reservering av befarade kreditförluster på betalningsleverantörer på 44,4 mkr. Betsson strävar efter att återvinna de reserverade fordringarna, men har av försiktighetsskäl valt att göra en konservativ värdering av dessa fordringar.
I februari ingick Betsson avtal med spelplattformleverantören TG Lab för leverans av Player Account Management System, (PAM) för Betssons inträde i Colorado, USA. TG Lab bygger en modern USA-fokuserad plattform som tillsammans med Betssons egenutvecklade sportbok kommer att bli en unik produkt för den amerikanska marknaden. Lansering planeras under andra halvåret 2021 med varumärket Betsafe.
Betsson har i mars erhållit godkännande från regionrådet i Darmstadt för att tillhandahålla onlinespel pa sport över hela Tyskland. Förutom de nu beviljade licenserna för sportspel, beräknas ett så kallat "Interstate Treaty" att träda i kraft den 1 juli 2021, vilket innebär öppning för en reglerad marknad för kasino och poker online.
Under första kvartalet 2020 förvärvade Betsson 100 procent av Gaming Innovation Group's B2C-vertikal, Zecure Gaming Limited. Förvärvet stärker och kompletterar Betssons position och möjligheter på viktiga strategiska nyckelmarknader och öppnar upp för fler möjligheter med nya varumärken i Kroatien och Spanien. Köpeskillingen uppgick till 36,3 meur kontant, varav 15 meur avser tilläggsköpeskilling i form av förhöjd plattformsavgift under två år. Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 6,9 msek och avser arvoden för konsulter i samband med förvärvet. Utgifterna redovisas i rörelsens kostnader. Avskrivningar på kunddatabaser har belastat resultatet med 5,5 mkr under året. Förvärvet slutfördes under andra kvartalet 2020.
Under tredje kvartalet 2020 förvärvade Betsson 70 procent av den colombianska speloperatören Colbet. Genom förvärvet får Betsson tillgång till den enda marknaden i Sydamerika som är reglerad för onlinespel. Förvärvet ger tillgång till både spellicens samt 1 300 spelbutiker som kan hantera en så kallad "single-wallet" lösning för insättningar, spel och uttag runt om i landet. Köpeskillingen uppgick till 14,1 mkr kontant.
Under 2020 bidrog dessa förvärvade enheter med 553,9 mkr till intäkterna och 61,6 mkr till rörelseresultatet.
Om dessa förvärvade enheter hade konsoliderats från och med den 1 januari 2020 skulle Betssons intäkter ha uppgått till 6 424,9 mkr i stället för redovisade 6 389,6 mkr och rörelseresultatet till 1 130,6 mkr i stället för faktiskt redovisade 1 125,2 mkr. Detta omfattar avskrivning av kundbasen från och med den 1 januari 2020 till följd av förvärven, men utesluter alla förvärvskostnader avseende förvärven.
Zecure Gaming Limited konsoliderades under andra kvartalet 2020, medan Colbet konsoliderades under det tredje kvartalet 2020.
Tabellen nedan sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på redovisade tillgångar och skulder. Kortfristiga fordringar och skulder innehåller inga derivat och verkligt värde är detsamma som redovisat värde.
Avseende Colbet bedöms inte värdet på förvärvade nettotillgångar vara av väsentligt värde för Betsson. Förvärvade varumärken i Zecure Gaming värderas till 70,9 mkr. Förvärvade kundbaser i Zecure Gaming värderas till 15,9 mkr och löpande avskrivningar av dessa kommer att belasta koncernresultatet under två år. Goodwill uppgående till 330,8 mkr är hänförlig till förväntade kostnads- och intäktssynergier. Varken varumärken, avskrivningar på kunddatabaser eller goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgilla. Förvärvade licenser, intäktssynergier, integrering och kostnadssynergier förklarar sammantagna övervärdet i goodwill för de båda förvärvade bolagen. Fördelningen av köpeskillingen ska betraktas som slutgiltig.
| Belopp i mkr | Zecure Gaming | Colbet | Summa |
|---|---|---|---|
| Summa köpeskilling | 399,6 | 14,1 | 413,7 |
| Redovisat belopp för identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder |
|||
| Likvida medel | 61,6 | – | 61,6 |
| Kundbas | 15,9 | – | 15,9 |
| Varumärken | 70,9 | – | 70,9 |
| Kortfristiga fordringar | 28,3 | – | 28,3 |
| Kortfristiga skulder | 107,9 | – | 107,9 |
| Summa identifierbara nettotillgångar | 68,8 | 0,0 | 68,8 |
| Goodwill | 330,8 | 14,1 | 344,9 |
| Kassaflöde hänförligt till förvärven | |||
| Erlagd köpeskilling | 371,4 | 13,6 | 385,0 |
| Förvärvad kassa | 61,6 | 61,6 | |
| Kassaflöde, netto | 309,8 | 13,6 | 323,4 |
| 5 377 035 380 | |
|---|---|
| Balanserat resultat och fria fonder | 4 436 166 735 |
| Nettoresultat för räkenskapsåret 2020 | 940 868 645 |
| Belopp i kronor |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att hela beloppet, 5 377 035 380 kronor, balanseras i ny räkning.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en överföring till aktieägarna på 502 880 574 kronor.
För de 1 763 400 B-aktier och 6 077 508 C-aktier bolaget har i eget förvar sker ingen överföring. Återföring föreslås ske genom en aktiesplit 2 för 1 med obligatorisk inlösen av den andra aktien till kursen 3,68 kronor per aktie. Efter genomförande att föreslagen vinstdisposition och inlösenprogram kommer balanserat resultat och fria fonder respektive totalt eget kapital i moderbolaget Betsson AB att uppgå till 4 874 154 806 respektive 5 223 762 747 kronor. Årsredovisningen och koncernredovisningen för Betsson AB (publ) avseende år 2020 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 29 mars 2021. Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 5 maj 2021.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed, och ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de bolag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 29 mars 2021
Patrick Svensk Styrelseordförande Fredrik Carlsson Styrelseledamot
Eva Leach Styrelseledamot
Johan Lundberg Styrelseledamot
Andrew McCue Styrelseledamot Jan Nord Styrelseledamot
Pontus Lindwall VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 31 mars 2021 PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Betsson AB (publ), org.nr 556090-4251
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Betsson AB (publ) för år 2020. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 26-38 samt 52-86 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Referens till sidorna 30–33 "Risker och riskhantering" i Förvaltningsberättelsen.
Betsson bedriver sin verksamhet dels under internationella spellicenser i Malta dels under ett antal nationella spellicenser.
Internationella lagar och licensregelverk för digitala spel är specifika för olika inhemska marknader. Lagstiftningen är i ständig utveckling och givet dessa förutsättningar är efterlevnad av lagar och regler är ett komplext område, särskilt beaktat utvecklingen av lagstiftningen på olika inhemska marknader, krav på kontroll för ansvarsfullt spelande och penningtvätt.
Den potentiella risken för rättstvister och tillbakadragna licenser, ej efterlevnad av spellagstiftningen samt licensregleringar kan ge upphov till väsentliga viten, straffavgifter eller legala tvister och i värsta fall innebära avstängning från vissa marknader.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-25, 39-51 samt 92-97. Informationen i Betsson ABs ersättningsrapport 2020 vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
Vi utvärderade företagsledningens processer och kontroller avseende efterlevnad av lagar och regler i väsentliga nationella marknader som Betsson bedriver verksamhet i. Som en del i vår revision har vi bedömt företagsledningens övervakande rutiner avseende aktuella förändringar i lagar och regler på olika nationella marknader. Vi granskade även företagsledningens bedömningar avseende vilken möjlig påverkan förändringar skulle innebära för Betssons verksamhet.
Vi har också tagit del av koncernens rapportering av pågående rättsfall eller där osäkerhet avseende rättsläget föreligger. Vi diskuterade väsentliga ärenden och bolagets uppskattningar av sannolikhet och magnitud av eventuella krav som skulle kunna uppstå. Vi har även tagit del av externa legala rådgivares ställningstaganden och rapportering i den utsträckning sådana förekommit och bedömts som väsentliga.
Med beaktande av att detta är ett område med väsentliga inslag av uppskattningar och bedömningar, är vår uppfattning att koncernen har en ändamålsenlig grund för sina ställningstaganden i sin finansiella rapportering.
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Betsson AB (publ) för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Betsson ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 11 juni 2020 och har varit bolagets revisor sedan 12 maj 2008.
Stockholm den 31 mars 2021 PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström Auktoriserad revisor
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2020 på sidorna 12-25 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 31 mars 2021 PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström Auktoriserad revisor
Betssons hållbarhetsredovisning är en integrerad del av bolagets årsredovisning. På följande sidor presenteras kompletterande information, metoder, antaganden och hållbarhetsdata.
| Bristande efterlevnad av regler för marknadskommunikation (antal incidenter) | 2020 |
|---|---|
| Totalt antal incidenter av bristande efterlevnad av regleringar och/eller frivilliga riktlinjer vad gäller marknadskommunikation, inklusive annonsering, reklamkampanjer och sponsorskap |
0 |
| Klagomål gällande kunders integritet och data (antal)* | 2020 |
| Antal klagomål gällande kunders integritet | 3 |
| Antal identifierade läckor, stölder eller förluster av kunddata | 1 |
| Total | 4 |
* 2020 fick Betsson tre olika förfrågningar från tillsynsmyndigheter angående kunders klagomål. Betsson gav utförliga svar på samtliga, och hittills har inga ytterligare åtgärder vidtagits av någon tillsynsmyndighet. Betsson hade också ett dataintrång under 2020, vilket rapporterades till relevant tillsynsmyndighet. Betsson följde gällande rutiner när det gäller information till berörda kunder. Dataintrånget åtgärdades omedelbart.
| Anställda per den 31/12 2020 | Antal | Kvinnor (%) |
|---|---|---|
| Norden | ||
| Totalt antal anställda | 103 | 18 % |
| Antal tillsvidareanställda | 102 | 19 % |
| Varav heltid | 100 | 18 % |
| Varav deltid | 2 | 50 % |
| Antal visstidsanställda | 1 | 0 % |
| Västeuropa | ||
| Totalt antal anställda | 1 092 | 34 % |
| Antal tillsvidareanställda | 1 088 | 34 % |
| Varav heltid | 1 077 | 34 % |
| Varav deltid | 11 | 100 % |
| Antal visstidsanställda | 4 | 50 % |
| CEECA | ||
| Totalt antal anställda | 540 | 52 % |
| Antal tillsvidareanställda | 373 | 49 % |
| Varav heltid | 369 | 49 % |
| Varav deltid | 4 | 50 % |
| Antal visstidsanställda | 167 | 59 % |
| Övriga världen | ||
| Totalt antal anställda | 53 | 47 % |
| Antal tillsvidareanställda | 18 | 50 % |
| Varav heltid | 18 | 50 % |
| Varav deltid | 0 | 0 % |
| Antal visstidsanställda | 35 | 46 % |
| Totalt antal anställda | 1 788 | 39 % |
Om hållbarhetsredovisningen
Betssons hållbarhetsredovisning för kalenderåret 2020 är en integrerad del av bolagets årsredovisning och omfattar utöver Betsson AB även de speldrivande dotterbolagen. Hållbarhetsredovisningen är framtagen i enlighet med kraven i ÅRL 7:12 och för första året rapporterar bolaget enligt Global Reporting Initiatives (GRI) Standarder, nivå Core. Rapporten har inte varit föremål för extern granskning. Styrelsen för Betsson har vid undertecknade av årsredovinsnigen även godkänt hållbarhetsredovisningen. Den senaste redovisningen publicerades i april 2020.
| Personalrörelse 2020 | Anställda (st) | Kvinnor (%) |
|---|---|---|
| Nyanställningar under året | ||
| Under 30 år | 349 | 54 % |
| 30-50 år | 377 | 44 % |
| Över 50 år | 10 | 20 % |
| Totalt antal nyanställningar | 736 | 48 % |
| Andel nyanställda (%) | 41% | |
| Personer som slutat under året | ||
| Under 30 år | 222 | 56 % |
| 30-50 år | 270 | 48 % |
| Över 50 år | 6 | 33 % |
| Totalt antal avgångar | 498 | 51 % |
| Andel som avslutat anställning (%) | 28 % |
Tabellen visar hur många anställda Betsson har uppdelat per anställningsform, region och kön.
| Anställda på olika nivåer av företaget |
Antal | Kvinnor (%) |
|---|---|---|
| Styrelse | ||
| Under 30 år | 0 | 0 |
| 30–50 år | 3 | 33 % |
| Över 50 år | 3 | 0 |
| Ledning | ||
| Betsson operativa ledningsgrupp | ||
| Under 30 år | 0 | 0 |
| 30–50 år | 6 | 17 % |
| Över 50 år | 2 | 50 % |
| Betssons koncernledning | ||
| Under 30 år | 0 | 0 |
| 30–50 år | 4 | 50 % |
| Över 50 år | 2 | 0 |
| Chefer | ||
| Under 30 år | 44 | 50 % |
| 30–50 år | 272 | 31 % |
| Över 50 år | 9 | 33 % |
| Övriga anställda | ||
| Under 30 år | 628 | 49 % |
| 30–50 år | 802 | 34 % |
| Antal sjukdagar för respektive land |
2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Norden | - | - | 0,3 |
| Västeuropa | - | - | 2,9 |
| CEECA | - | - | 2,4 |
| Övriga världen | - | - | 0,6 |
| Genomsnittligt antal sjukdagar | 3,06 | 3,03 | 2,5 |
| Under 30 år | 628 | 49 % |
|---|---|---|
| 30–50 år | 802 | 34 % |
| Över 50 år | 19 | 26 % |
Tabellen visar sammansättning av företaget uppdelat på kön och ålder för olika nivåer av företaget.
| Scope | Kategori | Aktivitet | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Direkt energiför brukning |
Bränsle (bensin och diesel) från fasta och rörliga enheter |
185 | 119 | 256 (0% förnybart) |
| 2 Indirekt energiför brukning |
Inköpt el, värme och kyla för drift av kontorslokaler och datorutrustning |
2 602 | 4 204 | 2 284 | |
| El | - | - | 1 923 | ||
| Värme | - | - | 299 | ||
| Kyla | - | - | 62 | ||
| Totalt | 2 787 | 4 323 | 2 540 |
| Scope | Kategori | Aktivitet | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Direkta utsläpp av växthusgaser |
Bränsle (bensin och diesel) från fasta och rörliga enheter samt köldmedia |
39 | 66** |
| 2 | Indirekta utsläpp av växthusgaser |
Inköpt el, värme och kyla för drift av kontorslokaler och datorutrustning |
1 836 | 816 |
| 3 | Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser |
Främst energiförbrukning i kundernas spelenheter, inköpta varor och tjänster (huvudsakligen energi användning i virtuella servrar) samt pendlarresor och hemarbete |
8 071 | 8 312 *** |
| Totalt | 9 946 | 9 195 |
** Ökningen i Scope 1 beror på att Betsson äger flera bilar, 61 av 66 ton CO2 e kan härledas till dessa. Andra utsläpp i Scope 1, såsom stationär förbränning och köldmedia har minskat kraftigt under året.
*** Den största posten i Scope 3 är energiförbrukning i kundernas spelenheter. Antal kunder har ökat under 2020, vilket inneburit ett ökat antal speltimmar. Dessutom har andelen spel från stationära datorer, jämfört med mobila enheter ökat under 2020, och stationära datorer har högre energiförbrukning än mobila enheter. Vidare har merparten av Betssons medarbetare arbetat hemifrån under 2020, och Betsson har i klimatberäkningarna inkluderat utsläpp från medarbetarnas ökade energianvändning i hemmet, tex för belysning, uppvärmning och elförbrukning för dator vid distansarbete. I Scope 3 ingår också affärsresor. Dessa minskade under året med 72 %, vilket utgör en klar motvikt till ökningen i de andra kategorierna.
Tabellen redogör för Betssons växthusgasutsläpp uppdelade per Scope enligt the Greenhouse Gas Protocol. För beräkning av Betssons växthusgasutsläpp används så långt det är möjligt omvandlingsfaktorer som innefattar alla relevanta växthusgaser, dvs. CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6 och NF3. Betssons koldioxidutsläpp för elförbrukning vid geografisk värdering (location based): 468 ton CO2 e.
Rapporterade data kommer från de marknader där Betssons har kontor.
Klimatberäkningarna bygger på 'The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard – Revised Edition' (GHG-protokollet) och den kompletterande 'Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard'.
Inventerade data, emissionsfaktorer och uppskattningar är baserade på den internationella beräkningsstandarden GHGprotokollet (www.ghgprotocol.org). Val av antaganden och utsläppsfaktorer har följt en konservativ metod. Om information för utsläppsaktiviteter saknades, gjordes antaganden och extrapoleringar.
Betsson har, liksom de flesta andra operatörer i spelbranschen, många olika leverantörer av spel och även av betalningslösningar för olika marknader. Utöver dessa använder Betsson också leverantörer för övriga delar av
verksamheten, såsom marknadsföring, IT, kontorsutrustning, lokalvård, catering etc. Leverantörerna kan vara antingen globala, regionala eller lokala.
Betsson rapporterar i enlighet med GRI standarder, nivå Core. Alla indikatorer är från år 2016.
| Upplysning | Beskrivning | Sidhänvisning | Kommentar/avgränsning | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| GRI 102: Generella upplysningar | ||||||
| Organisationsprofil | ||||||
| 102-1 | Organisationens namn | 5 | ||||
| 102-2 | Viktiga varumärken, produkter och tjänster | 5–7 | ||||
| 102-3 | Huvudkontorets lokalisering | 3 | ||||
| 102-4 | Verksamhetsländer | 76-77 | ||||
| 102-5 | Ägarstruktur och bolagsform | 38, 48–49 | ||||
| 102-6 | Marknader där organisationen är verksam | 6–7 | ||||
| 102-7 | Bolagets storlek | 5–7, 92 | ||||
| 102-8 | Personalstyrka | 92 | ||||
| 102-9 | Organisationens leverantörskedja | 94 | ||||
| 102-10 | Betydande förändringar i organisationen och dess leverantörskedja |
27-28 | ||||
| 102-11 | Tillämpning av försiktighetsprincipen | 25, 31 | Betsson tillämpar försiktighetsprincipen. Se mer i avsnittet Riskhanteringsprocessen s. 31 och beskrivning av Betssons miljöpolicy s. 25. |
|||
| 102-12 | Externa initiativ | 15-16, 18, 22-25 |
||||
| 102-13 | Medlemskap i organisationer | 15 | ||||
| Strategi och analys | ||||||
| 102-14 | Uttalande av vd om hållbarhetsfrågornas relevans för bolaget |
8–9 | ||||
| Etik och integritet | ||||||
| 102-16 | Värderingar, principer och etiska riktlinjer | 14–23 | ||||
| Styrning | ||||||
| 102-18 | Styrningsstruktur | 12, 39–40 | ||||
| Intressentdialog | ||||||
| 102-40 | Intressentgrupper | 13 | ||||
| 102-41 | Antal anställda med kollektivavtal | Betssons anställda omfattas inte av kollektivavtal men däremot erbjuds anställda liknande förmåner i form av sjukförsäkring, föräldraledighet och frisk vårdsbidrag. |
||||
| 102-42 | Identifiering och urval av intressenter | 13 | ||||
| 102-43 | Metod för intressentdialoger | 13 | ||||
| 102-44 | Viktiga områden och frågor som fram kommit i dialog med intressenter |
12–13 | ||||
| Redovisningsprofil | ||||||
| 102-45 | Enheter som ingår i redovisningen | 92 | ||||
| 102-46 | Process för att definiera redovisningens innehåll |
13 | ||||
| 102-47 | Identifierade väsentliga områden | 13 | ||||
| 102-48 | Reviderad information | Inga väsentliga förändringar har skett under året. | ||||
| 102-49 | Väsentliga förändringar | Inga väsentliga förändringar har skett under året. | ||||
| 102-50 | Redovisningsperiod | 92 | ||||
| 102-51 | Datum för publicering av den senaste redovisningen |
92 | ||||
| 102-52 | Redovisningscykel | 92 | ||||
| 102-53 | Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen |
92 | ||||
| 102-54 | Uttalande om att redovisningen följer GRI Standards |
92 | ||||
| 102-55 | GRI-index | 95-97 | ||||
| 102-56 | Externt bestyrkande | 92 |
| Upplysning | Beskrivning | Sidhänvisning | Kommentar/avgränsning |
|---|---|---|---|
| Ekonomi | |||
| GRI 201: Ekonomiskt resultat | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1, 103-2, 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 24 | |
| 201-1 | Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde |
24 | |
| GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1, 103-2, 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 18–20, 24–25 | |
| 203-2 | Betydande indirekt ekonomisk påverkan | 18–20, 24–25 | |
| 203-Företagsspecifik | Engagera och stödja projekt i de lokalsam hällen där Betsson har verksamhet |
24 | |
| GRI 205: Antikorruption | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1, 103-2, 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 14-15 | |
| 205-1 | Verksamheter som bedömts utifrån korruptionsrisker |
Inom Betsson pågår ett projekt där en strukturerad riskbedömningsprocess för korruption ingår. |
|
| 205-3 | Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder |
14-15 | |
| 205-Företagsspecifik | Visselblåsarincidenter | 14 | |
| 205-Företagsspecifik | Samarbeten och svar på varningar från IBIA om misstänkt matchfixning |
14 | |
| 205-Företagsspecifik | Medarbetare som signerat Betssons uppförandekod (Code of Conduct) |
14 | |
| Miljö | |||
| GRI 301: Energi | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1, 103-2, 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 25 | |
| 302-1 | Energianvändning inom organisationen | 94 | |
| GRI 305: Utsläpp | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1, 103-2, 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 25 | |
| 305-1 | Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) | 94 | |
| 305-2 | Indirekta utsläpp av växthusgaser från energianvändning (Scope 2) |
94 | |
| 305-3 | Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) |
94 | |
| Socialt | |||
| GRI 401: Anställning | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1, 103-2, 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 21–23 | |
| 401-1 | Nyanställningar och personalomsättning | 92 | |
| GRI 404: Utbildning | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1, 103-2, 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 14–17, 21–22 | |
| 404-Företagsspecifik | Medarbetare som genomgått utbildning angående ansvarsfullt spelande, penningtvätt, GDPR, informations säkerhet och säker kodning |
15 | |
| 404-Företagsspecifik | Medarbetare som rekommenderar Betsson som arbetsplats till vänner och familj |
21 | |
| 404-Företagsspecifik | Nyanställda som genomgått Betssons 3-dagars introduktionskurs |
21 | |
| GRI 405: Mångfald och jämställdhet | |||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1, 103-2, 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 21–23 |
| Upplysning | Beskrivning | Sidhänvisning | Kommentar/avgränsning | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Socialt forts. | |||||
| 405-1 | Mångfald i styrande organ och bland an ställda |
93 | Se mer i tabell: Anställda på olika nivåer av företaget s.93 |
||
| 405-Företagsspecifik | Lika möjligheter bland medarbetare oavsett bakgrund |
21 | |||
| GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet | |||||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1, 103-2, 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 18–20 | |||
| 416-Företagsspecifik | Identifiera och alltid hjälpa kunder med risk för problemspelande |
18 | |||
| 416-Företagsspecifik | Sponsring för forskningsprojekt kring ansvarsfullt spelande |
18 | |||
| 416-Företagsspecifik | Aktiv dialog i samhället och i branschen genom deltagande i alla större konferenser, seminarier och/eller paneldiskussioner om ansvarsfullt spelande |
18 | |||
| GRI 417: Marknadsföring och märkning | |||||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1, 103-2, 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 16–17 | |||
| 417-3 | Antal fall där lagar och regleringar avseende marknadsföring inte efterlevts |
92 | |||
| GRI 418: Kundintegritet | |||||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1, 103-2, 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 14, 16, 19 | |||
| 418-1 | Antal formella klagomål gällande kund integritet och förlust av kunddata |
92 | |||
| GRI 419: Lagefterlevnad | |||||
| GRI 103: Hållbarhetsstyrning 103-1, 103-2, 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 14–17 | |||
| 419-Företagsspecifik | Sanktioner av materiell betydelse för bristande efterlevnad av internationella eller nationella lagar och regler |
14 | |||
| 419-Företagsspecifik | Medlemskap av relevanta branschorganisa tioner i lokalt reglerade marknader där Betsson innehar licens eller andra reglerade marknader där Betsson bör vara aktiv |
15 |
B E T S S O N A B ( P U B L ) • O R G N R : 5 5 6 0 9 0 - 4 2 5 1 • R E G E R I N G S G A T A N 2 8 • 1 1 1 5 3 S T O C K H O L M TEL: +46 (0) 8 506 403 00 • [email protected] • WWW.BETSSONAB.COM
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.