Annual Report • Apr 16, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Net Insight definierar framtidens sätt att distribuera rörlig bild utan tidsfördröjningar och driver transformationen av videonätverk mot IP, virtualisering och molnbaserade lösningar som gör det möjligt för kunder att enkelt och kostnadseffektivt sända video live.
Net Insight möjliggör för sina kunder att producera och leverera innehåll på nya sätt till tittare oavsett var de befinner sig. Intäkter genereras genom försäljning av hårdoch mjukvarulösningar samt tjänster till företag som distribuerar rörlig bild.
Net Insight är ett ledande företag inom videodistribution som erbjuder effektiva och kostnadseffektiva lösningar över hela världen. Inom kärnverksamheten Media Networks finns bästsäljaren Nimbra, som med en stor installerad bas på över 16 000 enheter utgör en stor del av den infrastruktur som förmedlar världens medieinnehåll. Vi har under 2020 förvärvat Aperis produktportfölj som kompletterar Nimbra med en lägre prispunkt som gör det möjligt att bredda erbjudandet till marknaden. Med Nimbra Edge gör vi det möjligt att på ett flexibelt sätt använda molntjänster och vi kommer att lansera produkter som använder öppen IP-teknik.
Vi har, med Nimbra, den enda plattformen som stöder alla större protokoll i branschen, som Zixi, SRT och RIST, och vi arbetar på att utveckla stöd för den nya IPstandarden ST 2022/2110.
Vi är teknikagnostiker och öppna för att vara en konstruktiv del av alla typer av samarbeten. Vi kan integrera vårt kunnande i tredjepartsprodukter likaväl som vi själva kan erbjuda heltäckande lösningar. Vi ger våra kunder verktyg för att maximera kapaciteten på den infrastruktur som kunden väljer, öppna eller slutna nät, molnbaserade eller dedikerade.
Mediebranschen står inför en utveckling med allt högre krav, där ett växande utbud och skärpt konkurrens på en globaliserad marknad skapar ökad efterfrågan på livesändningar, som tillsammans med krav på allt högre bildupplösning kräver felfria, kostnadseffektiva medieöverföringar med hög kapacitet. Mediabranschen har längre varit på väg mot mer distansproduktion, men pandemin har under 2020 satt fart på utvecklingen och Net Insight erbjuder verktygen som gör det möjligt. Net Insights ambition är att genom innovation, forskning och utveckling leda mediebranschen in i en värld där krävande medieöverföringar kan ske genom standardiserad IP-teknik och egna eller kommersiella molntjänster, oavsett vilket innehåll det handlar om.
Över 20 års erfarenhet av de största liveeventen
500 70 Fler än 500 kunder
399 MSEK
Global närvaro med kunder i fler än 70 länder
| Nyckeltal¹ | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Kvarvarande verksamhet | |||
| Nettoomsättning per affärsområde, MSEK | |||
| Media Networks | 331,7 | 377,8 | 375,1 |
| Resource Optimization | 67,2 | 70,8 | 74,4 |
| Streaming Solutions | -0,4 | 9,5 | 2,1 |
| Avyttrad verksamhet | 0,4 | -9,5 | -2,1 |
| Nettoomsättning | 398,9 | 448,6 | 449,5 |
| Rörelseresultat, MSEK | -4,6 | -3,6 | -34,1 |
| Rörelseresultat, justerat, MSEK | -11,9 | 21,3 | 9,9 |
| Årets resultat, MSEK |
-9,2 | -4,6 | -25,9 |
| Resultat per aktie, SEK | -0,02 | -0,01 | -0,07 |
| Antal anställda i genomsnitt | 168 | 166 | 179 |
| Totalt, inklusive avyttrad verksamhet | |||
| Årets resultat, MSEK |
237,4 | -32,2 | -58,2 |
| Resultat per aktie, SEK | 0,62 | -0,08 | -0,15 |
| Antal anställda i genomsnitt | 168 | 183 | 205 |
| Totalt kassaflöde, MSEK | 232,6 | -41,2 | -85,5 |
| Soliditet, % | 80,3 | 67,6 | 76,0 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 1,81 | 1,21 | 1,29 |
¹ Fler nyckeltal, definitioner och avstämningar, se sidorna 79-84.
Under året har vi tagit ett fast grepp om vår egen framtid genom att arbeta fram en ny strategi som utgår från att vi ska fokusera där vi är bäst, med målet att nå lönsamhet och växa på en marknad som snabbt förändras. Vi har kunskap i världsklass, våra produkter och lösningar håller hög kvalitet och vi har en stark ställning på marknaden som vi kan fortsätta utveckla. Genom att fokusera ska vi utnyttja våra möjligheter bättre och vi ska nå den långsiktiga lönsamhet som krävs för hållbar tillväxt.
Strategin är att vi ska röra oss från en position som liten och exklusiv till stor och tillgänglig, från smal till bred, från proprietär till öppen standard.
2020 har varit ett dramatiskt år med en pandemi som skakat om hela världen och skapat nya förutsättningar för en rad olika branscher. Pandemin har påverkat vår bransch, med uppskjutna evenemang, publikrestriktioner och allmän ekonomisk osäkerhet. Men vi märker också en ökad optimism eftersom mediekonsumtionen växer samtidigt som en övergång till distansproduktion skyndas på genom restriktioner kring resor och folksamlingar. Detta skifte driver på omställning till mer flexibla nätbaserade och molnbaserade medielösningar, områden där Net Insight är starkt positionerat.
Vi är fortfarande ett företag som måste bli större och för att lyckas att växa med lönsamhet måste vi använda våra resurser smart. Genom att fokusera på kärnverksamheten i Media Networks utnyttjar vi vår starka ställning på marknaden, med ledande kompetens, ett starkt varumärke, en stor installerad bas och möjligheten att gå från att sälja produkter till att löpande ta betalt för lösningar. Vår strategi genomför vi i tre faser där fas ett och två pågår parallellt och handlar om fokus. Det är inga avancerade åtgärder, snarare handlar det om självinsikt och sunt förnuft.
• Först bygger vi den interna grunden i företaget. Vi utvecklar vår interna organisation och våra arbetssätt så att vi utnyttjar vår potential fullt ut. Detta innebär att vi gjort omstruktureringar och nyrekryteringar, exempelvis en ny ekonomichef och den nya tjänsten Chief Commercial Officer. Vi utvecklar och effektiviserar våra arbetsmetoder och arbetsflöden och förnyar vår marknadsföring, försäljning och prissättning. Vi arbetar med att utveckla vår interna kultur så vi kan gå fram som ett starkt, samlat företag och inte splittra våra resurser på fler marknadssegment än vi kan hantera. Ledorden är fokus, effektivitet och lönsam tillväxt.
Vi har avyttrat vår streaminglösning Sye och i början av 2021 tecknades även ett avtal om att avyttra ScheduALL. Att utveckla Sye var en prestation och att sälja var en bra affär, men internt tog Sye fokus och resurser från Media Networks vilket bromsade oss. ScheduALL förvärvades 2015 och avyttras som ett led i fokuseringen på kärnverksamheten. Utvecklingen av Sye bidrog dock till att bygga unika kompetenser som ligger till grund för våra lösningar inom det starkt växande segmentet för molnlösningar.
Vi fokuserar nu på den del av Media Networks där vi ser den största tillväxt- och lönsamhetspotentialen och där vi tycker det är värt att investera. De senaste åren har vi förlorat marknadsandelar på en växande marknad, något vi måste ändra på genom att utveckla det vi är bra på. Nu fokuserar vi på kärnaffären, vi satsar på forskning och utveckling och vår storsäljare Nimbra, branschledande inom tung videodistribution, ska utvecklas. Med Nimbra Edge tar vi steget över till molndistribution samtidigt som Aperis nyförvärvade produktportfölj kompletterar Nimbra genom att prestanda- och prismässigt lägga sig mellan Nimbra 400 och 600. En viktig trend, vid sidan av molnlösningar, är IP-teknik för distribution och det finns stora möjligheter att utnyttja den nya IP standarden SMPTE ST 2110. Genom att öppna oss mot standardiserade tekniklösningar hjälper vi våra kunder att utveckla sin verksamhet, samtidigt som vi kan hitta nya affärer.
Ett intressant marknadssegment är produktionsbranschen där det pågår en omställning till distansproduktion, en omställning som pågått ett tag men som fått fart genom att pandemin hindrar bolagen att skicka runt personal på det sätt man varit vana vid. Nu ökar kraven på att skicka bild och ljud oredigerat från dussintals kameror till en central produktionsplats, något som kräver hög överföringskapacitet med exakt tidssynkronisering. Det är precis där vi är starka.
Under våren hade vi inställda sportevenemang som påverkade vår bransch och trots att sporten återstartat så saknas den fysiska publiken. Kanske står hela sportvärlden inför ett ökat beroende av direktsändningar, vilket kommer att innebära ett ökat behov av investeringar i högkvalitativ videodistribution.
En annan effekt av pandemin är det påtvingade behovet av att sprida ut företagens medarbetare, något som kan komma att fortsätta utvecklas. En spådom är att större företag efter pandemin kommer att behöva hålla ihop sina utspridda medarbetare genom intern och extern kommunikation i digital form. De har insett värdet av online videokommunikation för sin externa kommunikation och marknadsföring, men också sett behovet av att öka kvaliteten i både produktionsledet och distributionen. Detta kommer vara ett starkt ökande marknadssegment som kan dra nytta av de nya mer flexibla och kostnadseffektiva moln- och nätlösningar som utvecklats för sport och andra live-evenemang de senaste åren och där Net Insight, inte minst med Nimbra Edge, ligger långt framme.
I vår strategi ligger att arbeta mycket nära våra stora kunder och etablerar fler och större partnersamarbeten. Vår produktfamilj har successivt skiftat mot mjukvara och molnlösningar och hela produktfamiljen kommer 2021 att vara virtualiserad, något som ökar flexibiliteten för våra kunder och effektiviserar vår utveckling. Vi ska röra oss mot att sälja lösningar snarare än produkter och i samband med det också sträva efter löpande betalningsflöden där kunden betalar beroende på sitt utnyttjande, något som sänker tröskeln för kunder som tvekar inför stora initiala investeringar. Löpande betalning, att gå från Capex till Opex, är intressant för båda parter. Med en större andel löpande intäkter kan vi skapa en förutsägbarhet och trygghet som gör det enklare att investera i ny teknik och nya marknadssegment.
Strategin är att vi ska röra oss från en position som liten och exklusiv till stor och tillgänglig, från smal till bred, från proprietär till öppen standard. Det är den vägen som marknaden och kunderna går och vi måste inte bara följa med, vi måste kunna leda utvecklingen.
Vi har gjort mycket under året, vi investerar och har lagt grunden för ökad lönsamhet och tillväxt, och även om ingen vet vad som händer efter pandemin, så kommer det ett efter. Vi ser att det pågår en återhämtning och vi hoppas att den kommer att präglas av den nyvalde amerikanske presidenten Joe Bidens motto under valrörelsen: "Build Back Better".
Solna, mars 2021
Crister Fritzson Vd
Strategin innebär fokus på kärnverksamheten som är utrustning för livedistribution av rörlig bild. Den utgår från att Net Insight har en stark ställning inom affärsområdet Media Networks med hög teknisk kompetens och en stor installerad bas av enheter som det går att bygga vidare på. Eftersom den globala mediemarknaden växer ökar kraven på krävande medieöverföringar samtidigt som det pågår en teknisk övergång från dedikerade nät till IP-transport och molntjänster.
Detta skapar behov av förbättringar av digital infrastruktur vilket öppnar möjligheter för Net Insight att både uppgradera existerande lösningar och sälja till nya kunder. Fokus på kärnverksamheten innebär att Net Insight ska nå den lönsamhet som krävs för att kunna investera och växa på ett långsiktigt hållbart sätt.
Arbetet med en ny strategi har under året skett i en process som involverat både medarbetare och styrelse och parallellt har strategins förändringsarbete påbörjats. Strategin utgår från att Net Insight har resurser, men att dessa måste användas klokt och att det därför behövs fokus på den del av verksamheten där förutsättningarna att få effekt för pengarna är som bäst.
Intäkterna från kärnverksamheten Media Networks har legat stilla sedan 2014 och skälet är att resurserna splittrats vad gäller utveckling, investeringar och intern kompetens. Arbetet med Sye och ScheduALL har tagit resurser och kärnverksamheten har blivit lidande och vi har inte lyckats växa in i nya kundsegment. Det har inte funnits en samlad och gemensam bild av marknaden och riktningen, den interna kulturen har pekat åt flera håll och det har funnits ett behov av att fokusera. Satsningen på molnlösningar i samband med utvecklingen av Sye har dock satt Net Insight i en ny stark position gentemot konkurrenter när marknaden förändras och går mot öppna IP lösningar och molntjänster.
Strategins första två faser, som genomförs parallellt, syftar därför till att utveckla kärnverksamheten och uppnå en långsiktigt lönsam tillväxt innan den tredje fasen, en expansion till närliggande marknadssegment, kan ske.
Strategin fokuserar på att utveckla kärnverksamheten Media Networks, med lanseringar av funktioner som förbättrad tidssynkning, anpassning till alla viktigare videoformat och möjligheter till molndistribution. I strategin ligger också att i högre grad förpacka och sälja tjänster och lösningar, snarare än produkter, inte minst där marknadssegmenten består av företag som distribuerar mer specialiserat innehåll mot mindre målgrupper och där det finns en tveksamhet mot att investera tungt i utrustning.
I många marknadssegment finns möjligheter att erbjuda lösningar istället för hårdvara, ofta mjukvara integrerad med tredjepartsprodukter, och samtidigt erbjuda löpande betalning för en tjänst eller nytta. Lösningar med löpande betalning är en attraktiv lösning för kunder som tvekar inför stora investeringarna och istället föredrar löpande betalningar. Vi ser en allmän förflyttning från hårdvara till mjukvara, från produkter till lösningar, från Capex till Opex som vi ska utnyttja. För Net Insight innebär löpande intäktsflöden en trygghet i bolaget som gör det enklare att planera för egna investeringar.
Försäljningen av streamingslösningen Sye, liksom köpet av produktportföljen från Aperi, ingår i fokuseringen på kärnverksamheten Media Networks. Sye innebar en expansion in på nya marknader, medan köpet av Aperiportföljen stärker kärnverksamheten och blir ett bra tillskott till ekosystemet kring Nimbra-produkterna. Under de närmaste åren ska mer resurser läggas på att utveckla Net Insights hela ekosystem av produkter och tjänster. Från arenor, över alla tänkbara infrastrukturer och protokoll, med styrning och perfekt synkronisering till valfri plats på det sätt som passar kunden bäst. Nyckelbegreppen är öppna standarder och sömlös integration för att göra det enklare för kunderna att uppgradera sin verksamhet.
Området synkronisering är en viktig del av strategins fokus på Media Networks eftersom det är grunden för tidskritisk distribution, inte minst då material från ett stort antal kameror och andra bildkällor i realtid ska sammanställas till en produktion. I våra Nimbra-produkter har vi patenterad teknologi som gör det möjligt att hantera synk och distribution av exakt tid över nätverket utan de komplexa och dyrbara GPS-antenner som hänger ihop med denna funktion. Synkroniseringen är helt enkelt en inbyggd funktion. Men att utveckla denna lösning för tidskritiska applikationer är intressant, inte minst för att det kan hjälpa till att utveckla nya marknadssegment.
Under vintern har Net Insight tillsammans med innovationsmyndigheten Vinnova och Kungliga Tekniska Högskolan genomfört en studie kring ett innovationsprojekt kring tidssynkronisering av realtidskritiska nätverk med utgångspunkt från Net Insights teknologi och kunskap. Sådana projekt är en central del av den nya strategins fokus på kärnverksamheten. Studien har utförts inom det strategiska innovationsprogrammet Smartare Elektroniksystem - en gemensam satsning av Vinnova, Formas och Energimyndigheten.
I korthet innebär strategin att fokusera på kärnmarknaden och ett antal tillväxtområden för att nå den lönsamhet som gör fortsatt tillväxt möjlig:
Att utveckla existerande affärer med utveckling av befintliga produkter tillsammans med nya produkter och tjänster och att ta en större andel av mediemarknadens tillväxt.
Att växa på de expanderande marknadssegmenten för distansproduktion och distribution och med produkter och lösningar för flexibla molntjänster.
Att utveckla tekniken för tidskritisk synkronisering, något som är en stark konkurrensfördel.
Till detta kommer strategins "mjuka" del; att utveckla Net Insights interna affärskultur och kunna agera som ett bolag med fokus på långsiktigt lönsam tillväxt.
Antalet strömningstjänster ökar på marknaden, varav många är globala, men också mer lokalt och nischat innehåll efterfrågas. Denna efterfrågan innebär investeringar i ökad överföringskapacitet och smartare produktionsteknik. Dessa förändringar har pågått länge, men pandemin har skyndat på förändringstakten och krävt mer flexibla och distribuerade arbetsflöden vilket gynnar Net Insights nätverksbaserade lösningar. Det ökande utbudet och teknikskiftet skapar stora möjligheter för Net Insight.
En konsolidering pågår bland traditionella broadcasters samtidigt som de globala streamingtjänsterna växer genom att expandera in på ständigt nya marknader. Bredbandsleverantörer och telekombolag ger sig in på marknaden eftersom de vill fördjupa kundrelationen genom att köpa sporträttigheter och erbjuda direktsändningar. Värdet stiger på de populäraste sporträttigheterna. Även företag som själva äger exempelvis sporträttigheter, har visat ökat intresse för att själva distribuera sitt innehåll direkt ut till konsumentmarknaden. Konkurrensen och allt mer tillgänglig teknik driver också fram en efterfrågan på direktsändning av sporter som har en mindre men specialintresserad publik. Resultatet är ett ökat antal aktörer som slåss om en marknad som integreras både tekniskt och geografiskt. Tittarnas efterfrågan, tillsammans med konkurrensen mellan skärmtillverkarna, driver också fram allt bättre bildkvalitet där 4K är på väg att bli standard med 8K runt hörnet. Sammantaget ökar efterfrågan på högkvalitativ videoproduktion och distribution och även om det kan komma en mättnad, så syns ingen sådan inom överskådlig tid eftersom alla har ett behov av att investera och ta marknadsandelar.
Produktion av live-innehåll förändras med en allt snabbare övergång till distansproduktion. Produktion på platsen för evenemanget, med de traditionella OB-bussarna (en mobil studio för Outside Broadcasting), ersätts av distansproduktion med kameror som skickar oredigerade videoströmmar till en central produktionsplats där redigering och utsändning sker. En central plats kan producera flera samtidiga evenemang, produktiviteten kan öka samtidigt som miljöbelastningen minskar. För Net Insight innebär det att istället för en färdigproducerad ström skickas samtliga kameraströmmar från ett event över nätet, vilket ökar volymen för Net Insights produkter.
En förutsättning för distansproduktion är att distributionen från inspelningsplatserna kan ske helt synkroniserat med många olika kameror som levererar video som i realtid sätts samman till en samlad produktion. Är synkroniseringen inte exakt, kommer video från olika kameror att komma i otakt samtidigt som enskilda kameraflöden riskerar att helt försvinna. Även om tidsskillnaderna är små, så kommer de att märkas för tittarna på ett irriterande sätt, om det nu överhuvudtaget blir ett samlat videoflöde. I våra Nimbra-produkter har vi patenterad teknologi som gör det möjligt att ordna synkroniseringen utan komplexa och dyrbara GPSantenner, synkroniseringen är helt enkelt en inbyggd funktion. Vi arbetar också för att utveckla synkroniseringen ytterligare eftersom det finns en potentiell efterfrågan inom nya marknadssegment, som fintech, mobilnät och styrning av exempelvis kraftnät.
Det pågår ett teknikskifte med mediatransporter som rör sig från separata nät till öppna IP-nät samtidigt som effektiva molntjänster blir alltmer tillgängliga. Nyttan för distributörerna är lägre löpande kostnader och ökad flexibilitet. Standardisering, som IP-standarden ST 2110, driver på teknikskiftet, liksom användningen av olika typer av molntjänster. Analysföretaget Omdia spår att 38 procent av ägarna av premiumrättigheter (sportligor, broadcasters, digitala tjänsteleverantörer och OTT-TV, bolag som når tittarna via det öppna internet) kommer att gå över till IP-baserad medieproduktion de kommande tre åren. Net Insight drar nytta av detta och är starkt positionerade inom IP-baserad distansproduktion men också inom molnbaserade medialösningar med Nimbra Edge som kommer att ha en central betydelse för att erbjuda molnbaserad distribution. Vi kommer att kunna addera nya funktioner till Nimbra- och Aperi-produkterna så att kunderna direkt kan kommunicera med Nimbra Edge och de nya molntjänsterna.
Den samlade marknaden för distansproduktion väntas växa med 33 procent åren 2020–24, medan den del av marknaden som gäller överföring med IP-teknik väntas växa med hela 62 procent per år under samma period, detta enligt Omdia. Som framgår av Net Insights strategi så ligger fokus nu på att växa på de marknader där företaget traditionellt sett varit starkast, det vill säga genom att utveckla befintliga produkter och tjänster inom Media Networks, utnyttja den stora installerade basen hos kunderna och utveckla funktioner för molntjänster och IPteknik. Teknikskiftet driver fram uppgraderingar och gör Net Insights produkter och lösningar högintressanta. Målet är att ta en större del av den växande marknaden.
En av trenderna på marknaden är försök till konsolidering, exempelvis när Sony under året köpte norska Nevion för att kombinera sin starka ställning på marknaden för produktionsutrustning med medietransport. En sådan konsolidering innebär en strävan att erbjuda kunden alla delar i värdekedjan. Men många kunder strävar efter flexibilitet, att kunna kombinera olika lösningar och inte minst att kunna utveckla det egna tekniska arvet. En av Net Insights styrkor är öppenhet och att kunna ingå i andra leverantörers erbjudanden, likaväl som att själv integrera lösningar med andra. Det finns en övergripande strävan efter öppenhet och flexibilitet på marknaden och det är svårt att se att enskilda leverantörer kommer att kunna dominera hela värdekedjan i en marknad som präglas av tillväxt och snabb teknisk utveckling. Net Insight kommer att investera i öppna standarder, stöd för alla större protokoll och röra sig bort från proprietära lösningar, helt enkelt för att det verkar som om kunderna också vill det.
Pandemin har påverkat verksamheten under året och man bör räkna med att även 2021 kommer att påverkas. Varken vi eller kunderna har kunnat arbeta som vanligt och de ekonomiska effekterna av pandemin skapar osäkerhet och försvårar planeringen. Inställda sportevenemang under första halvåret skapade osäkerhet och fördröjde planerade investeringar. När de stora sporterna återstartade under det andra halvåret var det utan fysisk publik. Sändningar via tv och streamingplattformar fungerar som substitut, men inte helt eftersom sportklubbarna varit beroende av publikintäkter för att i sin tur kunna investera. Om pandemin skapar bestående effekter går det att tänka sig en anpassning till en mindre fysisk publik och mer konsumtion via medietjänster.
Pandemin kommer med stor säkerhet att kunna kontrolleras men de bestående effekterna på världsekonomin och olika branscher är inte uppenbara. Det mesta tyder på att mediebranschen kommer att förändras och växa med ökad efterfrågan på livesändningar i allt högre bildkvalitet och med investeringar i nätverk som klarar att hantera krävande medietransport. Det vill säga en marknadsutveckling som Net Insight är rustat att möta. Det regeringar, företag och andra lärt sig av pandemin är att vi alla måste vara bättre rustade då vi ska möta nästa oväntade fenomen. För Net Insight innebär det fokus på kärnverksamheten, lönsamhet och långsiktig tillväxt.
Nimbra är erkänd och väletablerad för mediebranschens bearbetning och överföring av videoinnehåll då kvalitetskraven är de allra högsta. Plattformen är i praktiken en branschstandard för medieöverföringar och då branschen nu rör sig mot mer flexibla molnlösningar lanseras Nimbra Edge för att driva på utvecklingen. Nimbra är i centrum av affärsområdet Media Networks och affärsområdet är i centrum för Net Insight nya strategi som är att fokusera på kärnverksamheten.
Media Networks strävar efter öppna lösningar och enkel integration med tredjepartsleverantörer. Nimbra använder sig av en blandning av tekniker som anpassar sig till den underliggande infrastrukturen och skapar en felfri mediatransport över alla typer av infrastruktur. Från återutsändningsteknik som möjliggör transport med hög kvalitet över det öppna internet, till skyddsteknik som hanterar nätverksavbrott utan någon inverkan på det transporterade innehållet. Nimbra stöder alla större protokoll i branschen, som Zixi, SRT och RIST, samtidigt som vi också arbetar på att utveckla stöd för den nya IP-standarden ST 2022/2110.
Med tidssynkronisering kan olika videoflöden justeras i tid efter leverans, vilket möjliggör synkroniserad uppspelning för både distansproduktion och primär distribution. I våra Nimbra-produkter har vi patenterad nätbaserad synkroniseringsteknik som ersätter GPS och är noggrannare än vad det vanligen använda Precision Time Protokoll (PTP) över IP är. Synkronisering är en central funktion och det forskningsprojekt som initierats tillsammans med forskningsmyndigheten Vinnova och Kungliga Tekniska Högskolan syftar till att ytterligare utveckla funktionen.
Nimbra-serien genomgår en intressant utveckling med flaggskeppet Nimbra 1060 som hittills främst använts för att aggregera trafik från Nimbra 600-serien. Men mediebranschen rör sig mot allt högre bildupplösning med 4K och i vissa fall även 8K, och med allt fler produktioner i mycket hög upplösning, tillsammans med en övergång till distansproduktion, ökar kraven på att koppla samman video- och datasignaler direkt i Nimbra 1060. Det innebär att flera virtualiserade funktioner flyttas från Nimbra 600 till Nimbra 1060 för att möta kundernas växande krav. Flera större affärer under året, bland annat med Tata Communications och The Switch, handlar om att uppgradera stomnät till 100G med Nimbra 1060.
En viktig utveckling på marknaden är möjligheten att gå från dedikerade, slutna nätverkslösningar till att börja erbjuda transport över alla typer av molntjänster. Genom öppenheten skapar vi en flexibilitet som passar både de största nätverksoperatörerna, den växande gruppen produktionsbolag som går över till distansproduktion och mindre innehållsägare som vill distribuera enskilda evenemang till mindre målgrupper. Nimbra Edge erbjuder flexibla molnlösningar och är en produkt som ska hjälpa våra kunder att flytta produktion och distribution till såväl publika som privata moln.
En annan signifikant utveckling är att proprietära, ofta slutna transportprotokoll, kompletteras med IP-teknik och transport över internet. Nimbra 400, som tidigare hette Nimbra VA, erbjuder kostnadseffektiv överföring med standardiserad teknik, vilket i sig gör att det finns en större marknad att adressera. Med internet som huvudsaklig väg för medietransporter, blir det ekonomiskt möjligt att erbjuda även sporter och andra evenemang som vänder sig till en mindre, men likafullt intresserad och betalningsvillig, publik.
Under 2020 förvärvades Aperis produktportfölj för live IP Media Function Virtualization (MFV). Dessa öppna och standardbaserade lösningar utgör nu ett attraktivt komplement till Nimbra-serien för där kunden använder sin befintliga datanätsinstallation för video. Den vänder sig delvis till nya kunder genom att storleksmässigt vara en mindre produkt och ligga på en lägre prispunkt, men den möjliggör också merförsäljning till den stora installerade bas av Nimbra-kunder. Med över 16 000 installerade enheter finns stora möjligheter för Net Insight att leverera uppdateringar och nya versioner.
Under året har både Nimbra Edge och Aperi vunnit flera branschutmärkelser. Nimbra Edge vann den ledande branschtidskriften TV Technologys Best of Show Award och därefter erhöll både Nimbra Edge och Aperi utmärkelsen TV Technology Product Innovation Award, tydliga tecken på uppskattning inom branschen.
Intäkterna från mjukvarulicenser och uppdateringar har trendmässigt ökat de senaste åren och i strategin ligger att i högre grad erbjuda kunderna en tjänst där kunden genom löpande betalningar köper en funktion. Nimbra Edge använder en sådan "betala för nytta-modell" där kunden betalar månadsvis för den faktiska användningen. Genom löpande betalningar i stället för engångsbetalning, blir det enkelt för kunden att löpande köpa uppdateraringar i samma takt som den egna affären växer. Affärsområdet Media Networks är på väg från att i huvudsak sälja fysiska enheter till att sälja en tjänst där kunden betalar för den uppenbara nyttan.
Pandemiåret 2020 är speciellt med sportevenemang utan fysisk publik där hela publiken är hänvisad att följa sina favoritsporter via traditionell tv eller streaming. Även produktionsbolagen har snabbt behövt anpassa sig till en miljö där de inte längre kan skicka stora produktionsteam till arenor och evenemang, vilket skapar förutsättningar för en snabb övergång till distansproduktion. Samtidigt har stora delar av tjänstesektorn gått över till distansarbete med digitala möten och virtuella konferenser och seminarier. Som de flesta säkert upplevt har videokvaliteten inte alltid varit den bästa, i många fall direkt dålig. Det finns tecken som tyder på att det efter pandemin kommer att fortsätta finnas en väsentligt större marknad för livesändningar av sport och andra evenemang, liksom distansproduktion, än som var fallet före pandemin. Viruset, med alla sina obehagliga konsekvenser, har accelererat en utveckling som redan pågick, men som pågick sökande och i långsam takt. Net Insight rustar nu affärsområdet Media Networks för att möta expansiva investeringsplaner från alla som bolag som vill möta en mediemiljö som ställer allt större krav på felfria liveöverföringar med mycket hög kvalitet.
En Nimbra-kund bygger ofta ut sitt medianät i flera steg. Kunden börjar med ett mindre antal platser och bygger senare ut nätet till andra regioner och länder eller etablerar närvaro på nya marknader. I takt med att kunden lanserar nya mediatjänster i sitt nät behövs mer utrustning som stödjer.
Dessa tjänster erbjuds som mjukvarulicenser för installerad bas eller som ny hårdvara. Net Insight får intäkter från försäljning av hårdvara, mjukvarulicenser samt support- och konsulttjänster. Affärsmodellen för Nimbra Edge är att kunden betalar månadsvis för användandet, en så kallad 'betala-för-nytta'- modell som leder till repetitiva intäkter.
Den flexibla kundvärdebaserade prissättningsmodellen, med förflyttning från investerings- (Capex) till abonnemangsmodell (Opex), kommer successivt att implementeras även för övriga produkter
En av världens ledande leverantörer av högkvalitativ överföringskapacitet, indiska Tata Communications, investerar stort och uppgraderar sitt medienätverk med Net Insights högkapacitetsplattformen Nimbra 1060.
Tata är en jätte med uppskattningsvis en tredjedel av den globala internetinfrastrukturen, sett ur ett konsumentperspektiv, och med kunder som MotoGP, PGA European Tour, World Rally Championship och English Premier League. Net Insight och Tata Communications har haft en nära relation sedan 2008 då Tata valde Nimbra för att leverera transportlösningar för sitt globala medienätverk, främst för att Tata då får skalbara lösningar av hög kvalitet.
Den första versionen av stomnätet som Net Insight levererade hade en kapacitet på 622 Mbps (Megabit per sekund), nästa version klarade 2,5 Gbps (Gigabit per sekund), det nuvarande erbjuder 10Gbps och med den senaste uppgraderingen med Nimbra 1060 blir kapaciteten hela 100 Gbps, något som ger Tata en stor konkurrensfördel på en alltmer krävande marknad. Tata erbjuder ett brett utbud av både kontributions- och distributionstjänster till broadcast-industrin, produktionsbolag och rättighetsägare som själva vill distribuera sitt innehåll, samt det växande segmentet e-sport som är en komplex och kapacitetshungrig tjänst.
Direktsända events ställer stora krav på både hög bildkvalitet och extremt låg tidsfördröjning. Då produktionsbolagen går över till distansproduktion kan det krävas upp till 50 samtidiga videoströmmar som
oredigerat skickas till en central produktionsplats där redigeringen sker. En typisk produktion kräver en grundkapacitet på 4 till 10G bara för att klara HD-formatet 1080p. Det är för att kunna erbjuda distribution av nästa generation HD-innehåll i 4K och 8K, öka kvaliteten och spara tid och resurser åt sina kunder som Tata använder Nimbra. För att kunna börja erbjuda flexibla molntjänster implementerar Tata nu Nimbra Edge, en lösning som skapar både flexibilitet och kostnadseffektivitet.
100% tillförlitlighet är nyckeln för distansproduktion och Nimbra erbjuder ett antal unika funktioner för att säkerställa att innehållet levereras med perfekt kvalitet.
Jeremy Dujardin, CTO Media and Entertainment Services på Tata Communications.
Affärsområdet Resource Optimization med lösningen ScheduALL erbjuder den globala medieindustrin intelligent schemaläggning och effektiv resurshantering som möjliggör bättre och mer kostnadseffektiva sätt att producera medieinnehåll. I februari 2021 träffades ett avtal med Xytech Systems Corporation om avyttring av verksamheten.
Under året lanserades ScheduALL® Evolution, en molnbaserad lösning med resursoptimeringslösningar för mediabranschen. ScheduALL kommer med uppdaterad teknologi, ett modernare användargränssnitt och ny funktionalitet. ScheduALL Evolution möjliggör sammanslagningen av befintliga system och att dessa samtidigt kan flyttas till en molnmiljö, något som är ytterst relevant i en mediabransch som präglas av konsolidering och kostnadstryck.
2020 utökades tjänsteerbjudandet med ScheduALL Analytics Business Intelligence-tjänster, som erbjuder våra kunder systemintegration, arkitektur för dataanalys, prediktiv analys och datavisualisering. ScheduALL Analytics är ledande inom teknologi för Business Technologies, plattformar, säkerhet och molnlösningar.
ScheduALL fortsätter att vara ett uppskattat verktyg och marknadsledande vad gäller resursoptimering. Dessutom erbjuder Professional Services-teamet intressanta företagstjänster som systemkonsolidering, arbetsflödeanalys och workshops för datahantering.
Resource Optimization har under året genomgått en omvandling där fokus nu är på att behålla och vårda befintliga kunder, lansera Software As a Service (SaaS) lösningar samt kraftigt förbättra affärsenhetens
ekonomiska och verksamhetsmässiga förutsättningar – allt mitt under en pågående global pandemi. Som en förberedelse för en avyttring har ScheduALL strävat mot att bli en mer självständig affärsenhet vilket gjort att utgifterna minskat betydligt, samtidigt som man anställt och utbildat ny försäljningspersonal med fokus på resursoptimering och BI (Business Intelligence), slagit samman försäljnings- och tjänsteorganisationen under ett eget geografiskt ledarskap – samtidigt som affärsområdet fortsatt att investera i forskning och utveckling.
I februari 2021 slöts ett avtal med Xytech Systems Corporation som förvärvar Resource Optimizaton. Transaktionen förväntas stängas inom de kommande veckorna. För mer information, se Väsentliga händelser efter periodens slut på sidan 68. Xytech erbjuder produkten MediaPulse som innehåller heltäckande tjänster för schemaläggning, resurshantering och rapportering för mediebolag, allt via en skalbar och molnbaserad plattformsoberoende lösning. Net Insight och Xytech kommer i fortsättningen ha ett nära samarbete för att erbjuda lösningar till gemensamma kunder inom mediebranschen.
Net Insight har ett ansvar för att verksamheten bedrivs så att medarbetare kan trivas och utvecklas, att affärer görs med högsta etiska standard, att ägare alltid har den insyn de kan kräva, att påverkan på miljö och klimat är minimal och att i övrigt agera som en god medborgare i de samhällen där bolaget verkar.
Till grund för hållbarhetsarbetet finns en väsentlighetsanalys som gjordes 2017, en analys där det framgår att de prioriterade områdena är förmågan att attrahera och behålla skickliga medarbetare, möjligheten till kompetensutveckling, hälsa och välbefinnande, antikorruption, informations- och datasäkerhet, god affärssed, produkternas effektivitet och energiförbrukning, produkters livscykel samt materialval.
Dessa prioriteringar är fortfarande aktuella och fungerar som styrande för hållbarhetsarbetet. Ambitionen var att under 2020 uppdatera väsentlighetsanalysen och tillhörande policys, men med de allvarliga störningar som den globala pandemin orsakat, bland annat med korttidspermitteringar och mötesrestriktioner, så har arbetet skjutits framåt. Net Insight ser det som viktigt att företaget, nu när det återstartar med en delvis ny ledning och en ny fokuserad strategi, tar ett samlat grepp kring hållbarhetsfrågorna så att dessa utgår från en ny väsentlighetsanalys och hänger samman i ett system som både medarbetare, ägare, kunder och övriga intressenter enkelt kan förhålla sig till.
Net Insight utvecklar och säljer produkter och lösningar till den globala medieindustrin som utgör viktiga delar i säkra och tillförlitliga medienätverk som används för att konsumera direktsänd och/eller interaktiv media i realtid. Konsumtion av media, främst rörlig bild, ökar regelmässigt och är en viktig del av den kommersiella, sociala och demokratiska struktur som bygger öppna samhällen. Net Insights produkter har en central roll i den tekniska infrastruktur som gör ett ökat informationsutbyte och gemensamma upplevelser möjliga. Samtidigt innebär en rörelse från konsumtion av fysiska varor till medieupplevelser en minskad påverkan på miljö och klimat. Inte minst innebär produktionsbolagens övergång till distansproduktion att stora mängder koldioxid aldrig släpps ut, samtidigt som bolagen kan producera mer med mindre resurser i form av material och arbetstimmar. Övergången till distansproduktion har troligen också haft betydelse för att minska smittspridningen under Covid-pandemin.
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen kapitel 6 och utgörs av sidorna 14-19 samt 29-31.
Net Insight är ett globalt bolag med såväl medarbetare som kunder över större delen av världen. Med huvudkontor och bas i Sverige bygger vi vår framgång på till stor del svenska värderingar såsom en platt organisation där samarbete och hjälpsamhet uppmuntras, något som också genomsyrar hela organisationen.
2020 var ett år präglat av förändring, genom så vitt skilda saker som Covid-pandemin, ny VD, ny strategi och implementering av ett kollektivavtal för moderföretaget Net Insight AB. Fokus genom dessa förändringar har varit på att upprätthålla våra löften till kund, hålla tempo i våra utvecklingsprojekt och på att säkerställa våra medarbetares välmående.
För att hålla våra medarbetare informerade om såväl hur det går för bolaget som om förändringar som sker, infördes månatliga digitala företagsövergripande möten med all personal, ledda av VD Crister Fritzson. Vi har också känt ett behov av en tätare dialog mellan avdelningarna och länderna och har därför i slutet på året experimenterat med ett nytt koncept för att öka transparensen och stärka samarbetet. Genom korta men frekventa digitala sessioner med affärsnära och kundspecifika exempel har vi försökt inspirera våra medarbetare till delaktighet och ökat engagemang. Vi har fått positiv återkoppling från dessa och kommer fortsätta utveckla konceptet under 2021.
Net Insight är drabbat av Covid-pandemin genom lägre intäkter då många kunder avhållit sig från investeringar på grund av inställda live-evenemang.
Sedan pandemin tog fart har Net Insight fokuserat på att säkerställa att verksamheten kan fortgå och kunderna får vad som utlovats. För att hålla smittspridningen nere och säkerställa friska medarbetare, har vi grundat våra interna riktlinjer på myndigheters riktlinjer i respektive del av världen där vi opererar. För att skydda det mindre antal medarbetare som behöver arbeta från något av våra kontor, har större delen av övriga medarbetare arbetat hemifrån sedan mars 2020. Detta har inneburit olika typer av utmaningar för verksamheten, men ibland också ljusglimtar och fördelar.
Alla medarbetare har erbjudits att få hjälp att ta hem dator och arbetsredskap samt kontorsstol för att skapa bästa möjliga förutsättningar för ett fungerande hemmakontor. HR-avdelningen har stöttat cheferna i ledarskap på distans och företaget har uppmuntrat till olika digitala sociala träffar som exempelvis fikamöten på distans, så kallade e-fika.
Genom det digitala verktyget för medarbetarundersökningar, Winningtemp, som infördes i januari 2020, kan såväl HR som chefer och medarbetare följa nyckeltal kring bland annat engagemang, samarbete, ledarskap och arbetsglädje. Net Insight är stolta över att kunna berätta att flertalet nyckeltal är förhållandevis oförändrade genom pandemin, även om en nedgång i främst indexet för arbetsförhållanden kan noteras, framför allt under senare delen av 2020. Net Insight har infört en specialenkät inom
ramen för Winningtemp som uteslutande handlar om det temporära arbetet hemifrån under pandemin. Genom elva specialfrågor var tredje vecka kan Net Insight följa medarbetarnas välmående. Den primära utmaningen handlar om att stänga av vid arbetsdagens slut. Några medarbetare upplever utmaningar i den fysiska arbetsmiljön på hemmaplan eller störande moment från familjemedlemmar som också arbetar hemma eller hemskolas. Flertalet medarbetare upplever också fördelar i form av mer fritid att lägga på familj eller träning och ett högre välmående då tid frigörs från daglig pendling.
På grund av lägre omsättning har Net Insight som en följd av pandemin tvingats fokusera på kostnadsbesparande åtgärder. Bland annat har bolaget nyttjat stödprogram från lokala myndigheter, såsom korttidsarbete i Sverige, lönestöd i Singapore och statligt lån i USA. Vidare har bolaget stängt ner sitt kontor i London, en åtgärd som ska utvärderas innan ett eventuellt nytt kontor öppnar.
Under året fattade Net Insight beslut att ansöka om medlemskap i Almega och ingå svenskt kollektivavtal. Bolaget erbjöd redan innan förmåner och anställningsvillkor som i stor utsträckning speglade vad som erbjuds i de flesta kollektivavtal, men att ingå kollektivavtal ger ändå medarbetarna den sista graden av trygghet och visshet i att de är skyddade enligt vad som är praxis på svensk arbetsmarknad. Kollektivavtalet gör det lättare att påvisa för kandidater i rekryteringsprocesser att Net Insight är en seriös arbetsgivare som värnar om sina medarbetare och som söker dialog med arbetstagarrepresentanter. Bolaget har efter anslutningen byggt om processer och rutiner kring exempelvis förhandlingar enligt Medbestämmandelagen, vilka ska ske vid förändringar som påverkar medarbetare, såsom omorganisationer eller ledartillsättningar.
En följd av kollektivavtalsanslutningen var också att alla medarbetare som var anställda före anslutningsdatumet fick möjlighet att välja mellan att ligga kvar i den tidigare pensionsplanen, eller gå över till ITP1 via Collectum, som är den pensionslösning som gäller inom ramen för kollektivavtalet och därmed för alla nyanställda. Medarbetarna erbjuds rådgivning av extern expert i detta val.
I anslutning till detta valde bolaget också att byta leverantör av pensions- och försäkringslösningar. Valet föll på Advinans med resonemanget att så liten del av medarbetarnas pensionspremier som möjligt ska gå bort i dolda kostnader.
Fokus på hälsa och välmående har under året främst legat på arbetsmiljön i hemmet, samt att kunna tillhandahålla en säker arbetsmiljö på kontoret för de som måste arbeta därifrån. Bolagets chefer har uppmuntrats till regelbunden dialog på såväl teamnivå som individnivå för att fånga upp eventuell ohälsa. Medarbetare har uppmuntrats att ta mikropauser och att nyttja lunchen till att träna eller promenera.
För att ytterligare uppmuntra till fysisk aktivitet höjdes friskvårdsbidraget i Sverige till 3 400 kr per medarbetare och år i början på året. En löpargrupp samlades också på kontoret under två luncher i veckan för att gemensamt jogga. Sedan hemarbete inleddes har en träningstävling med frivilligt deltagande genomförts för att uppmuntra till rörelse.
En komplett undersökning genom Winningtemp genomfördes i januari 2020 (61 frågor) och därefter skickades åtta frågor ut varannan vecka. Svaren mynnar ut i nio index. På grund av byte av modell går resultaten inte att jämföra mot tidigare år, men en fråga är universell och mäts såväl i nya undersökningen, som tidigare: eNPS (Employee Net Promotor Score). Ju högre eNPS, desto fler ambassadörer för arbetsgivaren och desto fler nöjda medarbetare finns det, vilket skapar fler lojala kunder. eNPS var i slutet på året 6, jämfört med 20 föregående år (på en skala från -100 till +100). Nedgången har analyserats och ett flertal faktorer tros ligga bakom, bland annat det långvariga arbetet hemifrån vilket ofrånkomligen skapat distans och svårigheter för arbetsgrupper. Vidare har följderna av Covid-pandemin skapat ökad oro, vilket tros påverka resultatet.
Under 2020 tog bolaget fram en ny strategi, med fokus på tillväxt. För att säkerställa tillväxt har ett antal aktiviteter identifierats, som kommer påbörjas under nästkommande år. Inom området "medarbetare och social miljö" kommer fokus ligga på att definiera vad ledarskap innebär på bolaget.
Medarbetarenkäten visar att Net Insight styrkor är samarbete och laganda, starkt ledarskap och högt engagemang hos medarbetarna. Detta ska bolaget bygga vidare på, men skapa en tydligare, beteendefokuserad modell för ledarskap. Arbetet förväntas mynna ut även i en ökad tydlighet kring vad som gör bolaget starkt och vad som särskiljer oss, vilket är viktigt för att ytterligare stärka arbetsgivarvarumärket, såväl internt som externt.
Mångfald och jämställdhet är fortsatt ett viktigt område för Net Insight. Bolaget har en ojämn könsbalans då 78 procent av arbetskraften utgörs av män (79 procent 2019). Net Insight tror att en jämnare könsbalans och mångfald inom områden såsom etnicitet och utbildningsbakgrund främjar innovation och samarbete. Inför 2020 fanns planer på att i högre grad vända sig till kvinnor när det gäller rekrytering och arbetsgivarmarknadsföring, men pandemin har gjort att många rekryteringar har pausats och marknadsföring har ställts in. Färre tjänster har tillsatts än under andra år. Bland de som tillträtt en ny tjänst var 17 procent kvinnor (införandet av Aperi exkluderat).
Under hösten 2020 genomfördes en utbildning med diskussionsforum för ledare inom bolaget på temat Mångfald och Inkludering. Ämnen som hur jämställdhet påverkar ett bolags lönsamhet, hur inkludering möjliggörs och säkerställs, fällor att falla i och risker diskuterades. Ledarkollektivet är enigt om att arbetet med mångfald och jämställdhet behöver fortlöpa och en plan behöver skapas för hur bolaget ska attrahera fler kvinnor, vilket är det område inom mångfald som har störst förbättringspotential.
Net Insight är beroende av företagets goda rykte som arbetsgivare, leverantör, köpare och som medborgare i det omgivande samhället. Det finns en nolltolerans mot korruption och annat oetiskt beteende.
I den affärsetiska policyn finns beskrivet de principer som ska vägleda alla Net Insights medarbetare i deras yrkesutövning, liksom ansvarsfördelning och styrmodeller. Den affärsetiska policyn är den övergripande beskrivningen av företagets sätt bedriva sin verksamhet; att verka inom givna lagar och regler, konkurrera ärligt, inte ha motstridiga intressen samt se till så att alla kontakter med kunder och partners sker utan andra hänsyn än de strikt professionella.
Företagets arbete mot korruption är systematiserad i antikorruptionspolicyn som tillsammans med riktlinjer mot korruption ska utgöra ett skydd mot beteende som är eller kan anses vara olämpligt. Där finns en nolltolerans mot korruption, otillbörliga förmåner, otillbörlig påverkan och andra former av oetiska eller etiskt tveksamma handlingar.
Net Insight värnar de mänskliga rättigheterna i sina olika affärsrelationer och ser till att frågan om varors ursprung lyfts i kontakter med leverantörer och andra som ingår i värdekedjan.
Styrande för arbetet mot mutor och annan korruption är antikorruptionspolicyn samt riktlinjerna mot korruption. De båda dokumenten följer gällande lagstiftning och det svenska Institutet mot mutors vägledande kod om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet. Policyn och riktlinjerna syftar till att tydliggöra vilka åtgärder och beteenden som är olagliga eller olämpliga och på vilka sätt som korruption skadar både företaget, dess intressenter och samhället i övrigt. Policyn omfattar samtliga
medarbetare och även vissa affärspartners, som till exempel återförsäljare, agenturer och underleverantörer.
Om handlingar begås som kan anses bryta mot företagets policy kan medarbetarna anonymt rapportera dessa till Net Insights HR-avdelning. En extern whistle blower-funktion har funnits men har bedömts som otillräcklig och ska ersättas under första delen av 2021.
Bolagets insiderpolicy beskriver relevanta regelverk och sätter upp bolagets egna regler för handel i aktier då insiderproblematiken kan vara aktuell. Policyn innehåller noggranna anvisningar för hur handel med bolagets aktier kan ske samt ansvaret för att policyn efterlevs. Kraven i policyn är i vissa hänseenden strängare än den befintliga lagstiftningen.
Net Insight strävar efter att hålla en hög etisk nivå. Information kring etik ingår i den elektroniska introduktionskurs (Onboarding Course) som alla nya medarbetare genomgår och ingår i alla anställningsavtal. Eftersom alla medarbetare i Sverige under 2020 skrev under nya anställningsavtal i samband med företagets anslutning till kollektivavtal har företaget säkerställt att alla har fått uppdaterad information om företagets policys. Information kring gåvor och representation finns också tillgänglig i Net Insights resepolicys. Även detta arbete ska se över och förnyas under det pågående hållbarhetsarbetet.
Net Insights miljöpåverkan bedöms som begränsad, det handlar främst om medarbetarnas resor och till viss del om tillverkning, elförbrukning under drift samt om återvinning. Men arbetet med att minska miljöbelastningen är ständigt pågående.
Att minska företagets miljöpåverkan är viktigt av tre skäl: mindre påverkan på miljön bidrar till att minska lokal nedsmutsning och den globala uppvärmningen, lägre resursförbrukning leder också till lägre kostnader och bättre lönsamhet och mer resurseffektiv utrustning med högre prestanda kan ge mediebranschen möjligheter att effektivisera sina nätverk och genom det spara energi och pengar.
Net Insights påverkan på miljön anses vara liten, men bolaget arbetar aktivt för att bidra till ett minskat klimatavtryck. I den väsentlighetsanalys som har genomförts visade sig företagets största miljöpåverkan vara kopplad till medarbetarnas resor, främst flygresor, med viss påverkan genom varutransporter samt produkternas energiförbrukning. Samtliga dessa faktorer bedöms över tid kunna påverkas. Under pandemin har antalet flygresor minimerats och en vana vid distansarbete har utvecklats, en vana som i hög grad kan fortsätta. Företagets strävan efter att i högre grad sälja mjukvara kan minska transporterna samtidigt som produkt-utvecklingen är inriktad på att minska energiförbrukningen per enhet och per Megabit som kunden använder.
Net Insights försäljning utgörs till en mindre del av hårdvaruprodukter och till mer än hälften av mjukvara och supporttjänster. Tillverkningen utförs av externa partner och samarbetet med tillverkarna är viktigt för att säkerställa att produkterna produceras på ett hållbart sätt. Net Insight ställer krav på att såväl huvudleverantörer som
underleverantörer ska vara miljöcertifierade enligt ISO 14001 och följa EU:s RoHS-direktiv som begränsar användningen av vissa farliga ämnen i elektriska och elektroniska produkter. Det ingår små mängder guld och tenn i Net Insights produkter och enligt Net Insights policy för konfliktmineraler ska leverantörer genom dokumentation kunna ska visa att varken de eller deras leverantörer använder metaller från konfliktområden. Det handlar om områden där det är känt att kränkningar av mänskliga rättigheter sker, främst Republiken Kongo och ett antal angränsande länder. Net Insight kontrollerar även om det hos leverantörer finns policys för området. CFSI:s ramverk och CMRT:s rapporteringsmall används för att identifiera eventuella konfliktmineraler.
Net Insight tar hänsyn till miljöaspekter när produkter och tjänster utformas och att minska elförbrukningen hos produkterna har hög prioritet. Riktlinjerna för miljöhänsyn vid design stipulerar att både Net Insight och leverantörer ska ange hur energiförbrukningen ska begränsas. Ett mål är att Net Insights system ska ha tio procents lägre energiförbrukning än konkurrenternas. Det kan nämnas att den nya Nimbra 1060-plattformen minskar elförbrukningen med minst 50 procent jämfört med äldre Nimbraplattformar.
Avfall från elektrisk och elektronisk utrustning hör till de snabbast växande avfallsflödena i världen. EU:s WEEEdirektiv (Waste Electrical and Electronic Equipment) syftar till ökad återanvändning och återvinning av elavfall. Net Insight har en intern policy för hur bolagets skyldigheter ska efterföljas med en väl utbyggd organisation för retur
och reparation av produkter samt återvinning av e-avfall. Net Insight har ett lager av uttjänta produkter vars delar och komponenter, när så är möjligt, används i reparationsarbeten. Företaget säljer också renoverade, begagnade produkter och använder dessutom ofta sådana som demoutrustning. Företaget återanvänder också emballage när det är möjligt.
De policys som styr arbetet med design, tillverkning, användning och återvinning, ska uppdateras.
En stor del av Net Insights miljöpåverkan är kopplad till medarbetarnas flygresor. Net Insight har i samband med kontorsflytten 2018 investerat i videokonferensutrustning vilket möjliggjort färre resor. Dessa system har under pandemiåret 2020 använts intensivt för effektiva onlinemöten på olika plattformar. Efter pandemin ska en utvärdering göras för att se om det i högre grad kan gå att arbeta en del av tiden på distans. Om sådant distansarbete organiseras på rätt sätt kan arbetspendlingen minska, vilket kan leda till tidsbesparingar, höjd livskvaliteten och minskat klimatavtryck.
En viktig del i att begränsa miljöpåverkan ligger i att hålla nere energiförbrukningen från företagets kontorsverksamhet och serverhallar. En viktig faktor i samband med flytten av huvudkontoret till nya lokaler var därför att det nya kontoret skulle vara energieffektivt med en låg energianvändning. Detta resulterade i att Net Insight nu sitter i ett av Sveriges mest energieffektiva kontor. Genom det väl utformade kylsystemet i datahallarna har den relativt kalla utomhustemperaturen utnyttjats för att kyla datahallarna under större delen av året.
Samtidigt har överskottsvärme tagits om hand och transporteras nu vidare till andra hyresgäster. På så sätt har Net Insight både bidragit till minskad miljöpåverkan och sparat kostnader i verksamheten. Frikylesystemet beräknas vara återinvesterat under kommande år. Det nya kontoret är också miljöklassat enligt BREEAM-SE, en internationell standard som ställer höga krav på bland annat vattenhushållning, energianvändning, inomhusklimat och avfallshantering.
(kapital, %)
(kapital, %)
Net Insight börsnoterades 1999 och är sedan 1 juli 2007 noterat på Nasdaq Stockholm (NETI B).
Antalet aktieägare i bolaget var 9 673 per den 31 december 2020, jämfört med 10 607 föregående år. De 20 största ägarnas andel per den 31 december 2020 uppgick till 45,0 procent av kapitalet och 44,0 procent av rösterna. Det utländska ägandet svarade för 14,4 procent av kapitalet, jämfört med 13,6 procent föregående år.
Under året har kursen sjunkit med 31 procent, från 2,30 SEK till 1,58 SEK. Den högsta noteringen under räkenskapsåret, 2,67 SEK, noterades den 23 juni 2020, och den lägsta, 1,53 SEK, den 30 november. Net Insights totala börsvärde uppgick till 616 MSEK per den 31 december 2020, en minskning med 31 procent jämfört med året innan, då börsvärdet uppgick till 895 MSEK.
Totalt har 245 miljoner aktier omsatts till ett sammanlagt värde av 487,9 MSEK, motsvarande en omsättningshastighet på 79 procent för 2020. 96% av omsättningen av aktier under 2020 skedde på Stockholm Nasdaq och 4% på övriga handelsplatser.
I genomsnitt omsattes cirka 1,9 miljoner aktier per börsdag under räkenskapsåret, en ökning med 27 procent jämfört med föregående år.
Inom ramen för det teckningsoptionsprogram som årsstämman 2020 godkände har ledning och nyckelpersoner i juni och november förvärvat totalt 3 055 000 teckningsoptioner mot en marknadsmässig premie om totalt 1 277 850 kr. Optionerna har en intjänandeperiod om tre år, varefter innehavaren har rätt att utnyttja optionerna för teckning av B-aktier i moderföretaget under en period om tre månader till teckningskursen 2,80 kr respektive 2,00 kr. För mer information, se not 7 på sidorna 52-53.
Aktiekapitalet uppgick till 15 597 320 SEK per den 31 december 2020. Antalet A-aktier uppgick till 1 000 000 och antalet B-aktier till 388 933 009, totalt 389 933 009 aktier.
Årsstämman 2020 gav styrelsen mandat att återköpa egna aktier. Innehavet av egna aktier får inte överstiga 2 procent av det totala antalet aktier i bolaget. I syfte att kassaflödessäkra bolagets åtaganden i syntetiska aktie- och optionsprogram, om kursen går över lösenpris, har moderföretaget återköpt egna aktier.
Moderföretagets innehav av egna B-aktier per den 31 december 2020 uppgick till 7 175 000 aktier (motsvarande 1,8 procent av totalt antal aktier). Inga egna aktier har återköpts under 2020.
Antal utestående aktier per den 31 december 2020 uppgick till 1 000 000 Aaktier och 381 758 009 B-aktier, totalt 382 758 009 aktier. För mer information, se not 25 på sidan 65.
Styrelsen avser att söka bemyndigande från stämman angående återköp av aktier. Då bedömningen är att bolaget kommer att påverkas negativt av pandemin under första halvåret 2021 bedöms kapitalåterföring kunna ske tidigast i oktober 2021.
En stark kassaposition är viktig dels då företaget gentemot kunder kan uppvisa långsiktig finansiell uthållighet dels för att kunna göra satsningar inom tillväxtområden. Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2020.
1) Anonymt ägande svarar för 11,3% (10,9%) av kapitalet och 11,0% (10,7%) av rösterna, Anonymt ägande är normalt utländskt pensionskapital, alternativa investeringsfonder eller privatpersoner, varför. anonymt ägande är klassificerat som utländsk ägande. Anonymt ägande är exkluderat i antalet aktieägare.
| År | Transaktion | A-aktier | B-aktier | Antal aktier | Kvotvärde (SEK) | Aktiekapital (SEK) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | Konvertering av A-aktier till B-aktier | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 |
| 2011 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2012 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2013 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2014 | 1 150 000 | 388 783 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2015 | Konvertering av A-aktier till B-aktier | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 |
| 2016 | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2017 | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2018 | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2019 | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| 2020 | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 0,04 | 15 597 320 | |
| Storleksklass | Andel av antal kända aktieägare, % |
Andel av aktiekapital, % |
|---|---|---|
| 1 - 1000 | 46,9% | 0,4% |
| 1001 - 10000 | 35,2% | 3,5% |
| 10001 - 15000 | 3,5% | 1,1% |
| 15001 - 20000 | 2,6% | 1,2% |
| 20001 - | 11,9% | 82,4% |
| Anonymt ägande | 11,3% | |
| Totalt | 100,0% | 100,0% |
| A | 1 000 000 | 10 000 000 | 0,3 | 2,5 |
|---|---|---|---|---|
| B | 388 933 009 | 388 933 009 | 99,7 | 97,5 |
| Aktie slag |
Aktier | Röster | Kapital % |
Röster % |
| Namn | A-aktier | B-aktier | Innehav (%) | Röster (%) | Marknadsvärde (KSEK) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Briban Invest AB¹ | 53 152 568 | 13,6% | 13,3% | 83 981 | |
| 2 | Avanza Pension | 21 001 449 | 5,4% | 5,3% | 33 182 | |
| 3 | Lannebo Fonder | 20 100 000 | 5,2% | 5,0% | 31 758 | |
| 4 | Alecta Pensionsförsäkring | 12 285 000 | 3,2% | 3,1% | 19 410 | |
| 5 | Nordnet Pensionsförsäkring | 11 880 836 | 3,0% | 3,0% | 18 772 | |
| 6 | Wilda Go AB² | 11 715 000 | 3,0% | 2,9% | 18 510 | |
| 7 | Aktier ägda av Net Insight | 7 175 000 | 1,8% | 1,8% | 11 337 | |
| 8 | Edgar Sesemann | 4 785 000 | 1,2% | 1,2% | 7 560 | |
| 9 | Nordea Liv & Pension | 4 512 327 | 1,2% | 1,1% | 7 129 | |
| 10 | Hanna Barsum | 4 264 730 | 1,1% | 1,1% | 6 738 | |
| 11 | Bajram Nuhi | 3 107 000 | 0,8% | 0,8% | 4 909 | |
| 12 | Lars Bergkvist | 2 822 000 | 0,7% | 0,7% | 4 459 | |
| 13 | Dan Hemström | 2 514 300 | 0,6% | 0,6% | 3 973 | |
| 14 | Mikael Hägg | 2 500 000 | 0,6% | 0,6% | 3 950 | |
| 15 | Otto Nordhus | 2 400 000 | 0,6% | 0,6% | 3 792 | |
| 16 | Abboud Malkoun | 2 308 736 | 0,6% | 0,6% | 3 648 | |
| 17 | Swedbank Försäkring | 2 299 601 | 0,6% | 0,6% | 3 633 | |
| 18 | Handelsbanken Fonder | 2 285 650 | 0,6% | 0,6% | 3 611 | |
| 19 | Marcus Liljeqvist | 2 270 660 | 0,6% | 0,6% | 3 588 | |
| 20 | Dimensional Fund Advisors | 2 191 940 | 0,6% | 0,5% | 3 463 | |
| Summa de 20 största ägarna | - | 175 571 797 | 45,0% | 44,0% | 277 403 | |
| Summa övriga ägare | 1 000 000 | 213 361 212 | 55,0% | 56,0% | 722 601 | |
| Totalt | 1 000 000 | 388 933 009 | 100,0% | 100,0% | 1 000 004 |
1) Indirekt innehav av styrelseledamot Jan Barchan.
2) Indirekt innehav av vd Crister Fritzson.
Ordförande sedan 2018 och styrelseledamot sedan 2008. Född: 1960. Gunilla Fransson innehar en teknologie licentiat i kärnkemi från Kungliga Tekniska Högskolan. Gunilla Fransson var fram till 2016 medlem i Saab AB:s koncernledning. Gunilla har över 20 års erfarenhet från telekombranschen, bland annat från ett flertal ledande befattningar inom Ericsson-koncernen. Gunilla är styrelseledamot i Trelleborg AB, Nederman AB, Eltel och ett par icke-noterade bolag, inklusive styrelseledamot i Dunkerstiftelserna. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
Styrelseledamot sedan 2016. Född: 1966. Charlotta Falvin är civilekonom och har 20 års erfarenhet av olika chefspositioner inom IT- och telekombranschen med fokus på internationell affärsutveckling och organisationsutveckling. Charlotta Falvin är styrelseledamot i de börsnoterade bolagen Bure Equity, Boule Diagnostics, Invisio, Tobii och norska NEL ASA. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Närvaro styrelsemöten 2020: 10/10
Styrelseledamot sedan 2020. Född 1961. Kjell Arvidsson är ingenjör och marknadsekonom med en bakgrund som grundare och chef för Ericsson IPX, medgrundare och vd för CLX Networks och vd för Symsoft. Kjell är styrelseledamot i Coach och Capital Nordic 1 AB och P&CS Invest. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
Aktieinnehav i Net Insight, via P&CS Invest AB: 600 000 B-aktier.
Närvaro styrelsemöten 2020: 6/10
Styrelseledamot sedan 2015. Född 1946. Jan Barchan är civilekonom och är vd i Briban Invest AB samt styrelseordförande i Nok9 AB. Styrelseledamot i Studsvik AB, Västraby Energi AB och Anbace Invest AB. Oberoende av bolaget och ledningen, beroende i förhållande till den största aktieägaren Briban Invest AB.
Aktieinnehav i Net Insight, via Briban Invest AB: 53 152 568 B-aktier.
Närvaro styrelsemöten 2020: 9/10
Styrelseledamot sedan 2018. Född 1975. Mathias Berg är civilekonom utbildad vid Handelshögskolan i Stockholm. Mathias är vice vd och head of advertising Nordic på TV4 Media, del av Telia. Han har mer än 20 års erfarenhet från företag inom telekom- och mediebranschen som TDC, MTG och flera positioner inom TV4-gruppen. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
Aktieinnehav i Net Insight: 30 000 B-aktier.
Närvaro styrelsemöten 2020: 8/10
Styrelseledamot sedan 2010. Född: 1959. Anders Harrysson är civilingenjör i teknisk fysik vid Linköpings Tekniska Högskola. Anders Harrysson var tidigare verkställande direktör vid Birdstep Technology ASA. Anders har mer än 30 års internationell erfarenhet från ledande befattningar inom IT-branschen, bland annat 14 år i IBM med flera år vid det europeiska huvudkontoret i Paris och koncernens huvudkontor i USA. Mellan 1998 och 2010 var han vice president vid Sun Microsystems, med ansvar för dess verksamhet i norra Europa.Anders är styrelsemedlem i Hermes Medical Solutions AB. Oberoende av bolaget och ledningen, oberoende av bolagets större ägare.
Aktieinnehav i Net Insight: 8 000 B-aktier.
Närvaro styrelsemöten 2020: 10/10
Styrelseledamot sedan 2017. Född 1977. Stina Barchan har studerat vid Lunds universitet och University College i London, fil.dr. Stina har många års erfarenhet av styrelsearbete och erfarenhet från valberedningsarbete från börsnoterade bolag. För närvarande är hon styrelseledamot i Briban Invest AB och i Stiftelsen Momentum Malmö. Oberoende av bolaget och ledningen, beroende i förhållande till den största aktieägaren Briban Invest AB.
Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
2020 sin roll som styrelseledamot sedan han tillträtt som vd i april 2020.
Kjell Arvidsson tillträdde som styrelseledamot i maj 2020.
Född: 1961. Crister Fritzson är marknadsekonom och tillträdde som vd i april 2020, efter att ha varit styrelseledamot i Net Insight sedan 2013. Crister har över 15 års erfarenhet från telekombranschen och var tidigare vd och koncernchef för Teracom samt vd för Boxer. Crister kommer närmast från rollen som vd och koncernchef för SJ AB. Crister är styrelseledamot i Green Cargo AB.
11 732 000 B-aktier, varav 11 715 000 B-aktier via Wilda Go AB.
Teckningsoptioner: 400 000.
Född: 1967. Per Lindgren är Teknologie doktor i telekommunikation vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Per har, som en av grundarna till Net Insight, varit anställd sedan 1997. Tidigare erfarenheter innefattar bland annat assisterande professor vid KTH.
Aktieinnehav i Net Insight: 400 000 A-aktier 1 300 000 B-aktier.
Syntetiska optioner: 0.
Teckningsoptioner: 300 000.
Född: 1976. Joakim Schedvins har en magisterexamen i ekonomi från Luleå Universitet. Började på Net Insight i oktober 2020. Joakim har haft ett antal CFO-positioner inom olika branscher och kommer närmast från Cramo.
Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Syntetiska optioner: 0.
Teckningsoptioner: 300 000.
Född: 1967. Ulrik Rohne har en civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Har varit anställd på Net Insight sedan 2012 och har innan dess mångårig erfarenhet från produktutveckling inom olika branscher, främst från telekom- och mobilindustrin. Ulrik har tidigare haft ett antal ledande befattningar inom Ericsson och kommer närmast från Sony Ericsson där han var utvecklingschef för verksamheten i Stockholm.
Aktieinnehav i Net Insight:
100 000 B-aktier. Syntetiska optioner:
150 000.
Teckningsoptioner: 300 000.
Född: 1975. Mårten Blixt har mer än 20 års erfarenhet från ledande internationella vd- och försäljningsroller inom mjukvaru- och ITbranschen. Nu senast kommer han från en position som regionchef Norden för Questback, en marknadsledande SaaS-leverantör. Innan dess var han nordisk vd på globala mjukvaru- och IT-företaget Insight Technology Solutions. Mårten började på Net Insight i augusti 2020.
Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Syntetiska optioner: 0.
Teckningsoptioner: 300 000.
Född: 1966. Christer Bohm har en doktorsexamen i telekommunikation från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Christer har över 20 års erfarenhet från olika roller inom media, telekom och datakom och är en av grundarna till Net Insight, anställd sedan 1997.
Aktieinnehav i Net Insight: 0 aktier.
Syntetiska optioner: 75 000.
Teckningsoptioner: 300 000.
Pelle Bourn lämnade i oktober 2020 sin befattning som CFO.
Katarina Dufvenmark lämnade i februari 2021 sin befattning som Vice President People.
Marcus Sandberg lämnar sista mars 2021 sin befattning som Vice President Corporate Development.
Ken Graham lämnar koncernledningen 2021 i samband med att ScheduALL avyttras.
Följande personer har tillträtt i ledningsgruppen:
Joakim Schedvins, Per Lindgren, Mårten Blixt och Christer Bohm.
Styrelseledamoten Anders Harrysson var tillförordnad vd fram till 31 mars 2020, och Crister Fritzson tillträdde som vd den 1 april 2020.
Net Insight AB (publ) org.nr. 556533–4397
Styrelsen och verkställande direktören i Net Insight AB (publ), org. nr. 556533–4397, med säte i Solna, avger härmed årsredovisning för moderföretaget och koncernen avseende räkenskapsåret 2020. Numeriska uppgifter angivna inom parentes i denna årsredovisning avser jämförelse med räkenskapsåret 2019 eller balansdagen 2019-12-31. Avvikelser på grund av avrundningar kan förekomma i denna årsredovisning.
Förvärv av den innovativa produktportföljen Aperi
Accelererad produktutveckling
Första affären för Nimbra Edge
Affärsområdet Streaming Solutions (Sye konsumentstreamingverksamhet) avyttrades den 3 januari 2020 och rapporteras som avyttrad verksamhet i denna rapport. Köpeskillingen uppgick till 348,0 MSEK, varav 10% erläggs i början av juli 2021. Avyttringen innebar en realisationsvinst om 246,4 MSEK, och en påverkan på likviditeten (efter avdrag för den innehållna delen av köpeskillingen samt för
transaktionskostnader) om 302,3 MSEK. För mer information om avyttrad verksamhet, se tabeller i not 15.
Kommentarer i denna rapport avser kvarvarande verksamhet, affärsområdena Media Networks och Resource Optimization, om inget annat angivits.
JULI–SEPTEMBER
OKTOBER–DECEMBER
Nya affärer för Nimbra Edge
Covid-19 fortsatt negativ påverkan
Lansering av många nya produktfunktioner
Tillväxt trots fortsatt negativ påverkan av Covid-19
Som en del av strategin att driva tillväxt i kärnverksamheten Media Networks förvärvade Net Insight den 6 mars tillgångar från Aperi Corporation för 12,7 MSEK, inklusive transaktionskostnader om 1,4 MSEK. Förvärvet omfattar hela Aperis produktportfölj, immateriella rättigheter, varumärke, inventarier, lager och kundfordringar.
Köpeskillingen har allokerats till följande balansposter; materiella anläggningstillgångar 2,9 MSEK, lager 7,5 MSEK och kundfordringar 2,3 MSEK. I samband med förvärvet anställdes sju tidigare Aperi-medarbetare i USA.
Aperiverksamheten påverkade rörelseresultatet med -6,7 MSEK (-).
Net Insight definierar framtidens sätt att transportera media och driver transformationen av videonätverk mot IP, virtualisering och molnbaserade lösningar som gör det möjligt för kunder att enkelt och kostnadseffektivt skapa liveupplevelser. Net Insight möjliggör för kunder att producera och leverera innehåll på nya sätt till tittare oavsett var de befinner sig.
Intäkter genereras genom försäljning av hård- och mjukvarulösningar och tjänster.
Net Insight har över 500 kunder i 70 länder. Net Insight bildades 1997 och hade under året 198 (189) medelantal anställda och konsulter fördelade på i huvudsak kontoren i Stockholm, Miami, London och Singapore. Net Insights produkter och tjänster säljs via den egna säljstyrkan och via bolagets partnernätverk. Bolaget är noterat (NETI B) på Nasdaq Stockholm.
Under 2020 har ett antal organisatoriska förändringar skett. Ny VD (Crister Fritzson tillträdde i april och senare under året inrättades en ny tjänst (CCO) som Mårten Blixt tillträdde. Joakim Schedvins tillträdde som ny CFO i oktober 2020 och Christer Bohm som är en av grundarna till bolaget tillträdde som VP Product management.
2020 var ett år präglat av förändring, genom så vitt skilda saker som Covid-pandemin, ny VD, ny strategi och
En stor del av Net Insights konkurrenskraft ligger i dess teknologi som ger fördelar inom bl.a. realtidshantering av bild, säker dataöverföring och GPS-oberoende tidssynkronisering. Net Insight har per 31 december 2020 37 patent och patentansökningar i 15 patentfamiljer varav 10 med registrerade patent i ett eller flera länder. Detta är en minskning från förra då ett antal av Net Insights tidiga patent gick ut under året samt att ett flertal patent-familjer ingick i de immateriella rättigheter som var en del av avyttringen av Sye.
Under 2020 har ett nytt patent registrerats och 4 nya patentansökningar lämnats in, varav ett avdelat patent.
Bolaget har för avsikt att under 2021 lämna in ytterligare tre till fyra nya patentansökningar inom strategiska områden.
Läs mer i bolagets hållbarhetsrapport, som avges på sidorna 14-19, samt hållbarhetsnoter, på sidorna 29-31.
För förteckning över bolagets största ägare, aktiens utveckling och återköp hänvisas till sidorna 20-21 samt not 25.
Koncernens nettoomsättning uppgick under året till 398,9 MSEK (448,6). Detta motsvarar en minskning om -11,1%.
Nettoomsättningen för Media Networks uppgick till 331,7 MSEK (377,8), vilket motsvarade en minskning om -12,2% jämfört med föregående år, huvudsakligen hänförligt till minskade hårdvaruintäkter. Nettoomsättningen för Resource Optimization uppgick till 67,2 MSEK (70,8), en minskning med -5,1% jämfört med föregående år, hänförlig till minskade licensintäkter och valutakursförändringar.
Rörelseresultatet uppgick till -4,6 MSEK (-3,6), vilket motsvarar en rörelsemarginal om -1,2 % (-0,8). Exklusive valutakursdifferenser om -16,0 MSEK (-3,2) och jämförelsestörande poster om 7,3 MSEK (-24,9), avseende kostnader för omstrukturering och erhållna statliga stöd samt förgående även kostnader för kapitalanskaffning (se tabell på sidan 84), uppgick rörelseresultatet 4,1 MSEK (24,6).
Rörelseresultatet för Media Networks uppgick till 6,8 MSEK (46,5), motsvarande en rörelsemarginal om 2,0% implementering av ett kollektivavtal för moderföretaget Net Insight AB. Fokus genom dessa förändringar har varit på att upprätthålla våra löften till kund, hålla tempo i våra utvecklingsprojekt och på att säkerställa våra medarbetares välmående. För mer information, se avsnitt Medarbetare och social miljö på sidorna 15-16.
Net Insights utveckling är framför allt inriktad på följande strategiska områden:
Utveckla virtualiserade mjukvarulösningar och video processning i Nimbrafamiljen samt att utveckla standardiserade och öppna gränssnitt for transport över IP.
Orkestrering av nätverkstjänster samt schemaläggning av resurser i arbetsflöden och överföringskapacitet samt.
Lösningar för videodistribution över Internet och i molnmiljöer.
Net Insights utveckling bedrivs i Stockholm, Camarillo (Kalifornien) och Miami. De totala utvecklingsutgifterna uppgick till 141,0 MSEK (134,0).
Bolagets bolagsstyrningsrapport avges på sidorna 75-77.
(12,3). Resultatminskningen beror främst på den lägre omsättningen under de första tre kvartalen, som en följd av Covid-19. Aperiverksamheten, som förvärvades under det första kvartalet (se avsnitt Förvärv av Aperis produktportfölj ovan), påverkade rörelseresultatet med -6,7 MSEK (-). De totala utvecklingsutgifterna ökade som en följd av ökade satsningar i portföljen, inklusive förvärvet av Aperi, och uppgick till -105,9 MSEK (-85,8).
Rörelseresultatet för Resource Optimization uppgick till 4,1 MSEK (-31,8). Att resultatet förbättrats trots minskade intäkter är hänförligt till en högre bruttomarginal, minskade rörelsekostnader, främst genom effektiviseringsåtgärder men även som en följd av minskade utvecklingsutgifter samt intäktsföring av det statliga amerikanska stödlånet. De totala utvecklingsutgifterna uppgick till -35,5 MSEK (-48,2).
Periodens resultat för kvarvarande verksamhet uppgick till -9,2 MSEK (-4,6). Periodens resultat inklusive avyttrad verksamhet uppgick till 237,4 MSEK (-32,2). Här ingår realisationsresultat om 246,6 MSEK (-) avseende avyttrad verksamhet under det första kvartalet.
Covid-19 och påverkan på affärsverksamheten
Pandemin haft en negativ ekonomisk påverkan på hela ekosystemet av livesport (klubbar, rättighetsägare, distributörer etc.), vilket haft negativ effekt på omsättningen. Livesport har under andra halvåret i stort kunnat ske som planerat, med bara vissa fall av justerad planering. Dock har osäkerheten kring större planerade events fortsatt under det fjärde kvartalet och in i det nya året. Positivt för vår del är dock att marknadens aktörer har anpassat sig väl till de nya förutsättningarna, med fortsatt efterfrågan på molnlösningar och distans-produktion som ett resultat. För personalen i Sverige har arbetstidsbegränsningen genom korttids-permittering minskats något under det fjärde kvartalet. Vår bedömning är att bolaget kommer att fortsätta påverkas negativt av effekterna av pandemin under första halvåret 2021.
Rörelseresultatet för helåret har påverkats positivt med 9,9 MSEK (-) respektive 13,1 MSEK (-) avseende statliga stöd relaterade till Covid-19 pandemin, varav 0,9 MSEK (-) respektive 3,4 MSEK (-) avser stöd i Sverige. För den amerikanska verksamheten erhöll vi inom ramen för statliga stöd under årets andra kvartal ett lån om knappt 1 MUSD. Lånet efterskänks givet att ett antal kriterier uppfylls. Även om vi fortfarande inväntar slutgiltigt besked är bedömningarna i samband med att ansökan om efterskänkning lämnades in att vi uppfyller satta kriterier och resultatförde därmed detta i det fjärde kvartalet som en övrig rörelseintäkt, vilket medförde en positiv resultateffekt om 9,1 MSEK. Rörelseresultatet för det andra halvåret har belastats med -0,3 MSEK avseende reservering för befarade kundförluster som en konsekvens av Covid-19.
Det totala kassaflödet uppgick till 232,6 MSEK (-41,2). Avyttringen av affärsområde Streaming Solutions under första kvartalet påverkade det totala kassaflödet med 302,3 MSEK (-).
Investeringar under helåret 2020 uppgick till 77,4 MSEK (92,1), varav 71,9 MSEK (89,4) avsåg aktiveringar av utvecklingsutgifter. Avskrivningar under helåret uppgick till -59,9 MSEK (-77,8), varav -38,5 MSEK (-57,3) avsåg avskrivningar på balanserade utvecklingsutgifter.
Vid slutet av perioden uppgick nettovärdet av balanserade utvecklingsutgifter till 208,9 MSEK. Nettovärdet av balanserade utvecklingsutgifter den 31 december 2019 var 184,6 MSEK för kvarvarande verksamhet och 264,3 MSEK för koncernen, inklusive avyttrad verksamhet.
I not 1.6 A beskrivs principer för aktivering.
Likvida medel vid slutet av året uppgick till 283,2 MSEK, (52,3). Eget kapital uppgick till 692,6 MSEK (463,7) med en soliditet på 80,3% (67,6).
Under 2020 uppgick moderföretagets nettoomsättning till 340,7 MSEK (487,3) och årets resultat uppgick till 174,3 MSEK (-88,0). I finansnettot ingår resultat från andelar i dotterföretag om 199,5, MSEK (-80,0), avseende reavinster vid försäljning av dotterföretag 197,2 MSEK (-) och utdelning från dotterföretag 2,2 MSEK (1,8) samt under föregående år ovan nämnda nedskrivning av aktier i dotterföretag om -81,8 MSEK.
De senaste tre kalenderåren har säsongsvariationen i genomsnitt varit relativt liten. Nettoomsättningen per kvartal är ca 25% av årsomsättningen.
Net Insights verksamhet och resultat påverkas av ett antal externa och interna faktorer varför bolaget använder sig av en ständigt pågående process för att identifiera risker och bedöma hur respektive risk ska hanteras. De risker som bolaget utsätts för är bland annat marknads- och verk-
Utvecklingen i moderföretaget följde i övrigt i all väsentlighet koncernens utveckling som presenteras ovan för affärsområdet Media Networks.
Under året hade moderföretaget 127 (113) medelantal anställda och konsulter.
samhetsrelaterade samt risker kopplade till hållbarhet och finansiella risker. Hållbarhetsrisker beskrivs i Hållbarhetsnoter på sidan 31 och finansiella risker beskrivs under Redovisningsprinciper samt i noterna.
Utbrottet av Covid-19 pandemin som startade under Q1 2020 har fått långtgående effekter på samhälle och ekonomi och även påverkat Net Insight under 2020. Vi bedömer att bolaget kommer att påverkas negativt under första halvåret 2021. Vid rapporttillfället bedömer vi inte att Covid-19 har eller kommer att ha någon materiell påverkan på bolagets tillgångar. Covid-19-utvecklingen är dock svår att förutse och bolaget gör löpande utvärdering av situationen och behov av åtgärder.
Net Insights övergripande strategi för denna extraordinära situation är att rida ut stormen – prioritera R&D och fortsätta driva strategiska utvecklingsprojekt, skydda bolagets finansiella ställning genom aktiv kostnadskontroll och förbereda en snabb ökning av aktivitetsnivån allteftersom vi ser tecken på återhämtning i marknaden.
I tabellen nedan visas Net Insights egen bedömning av sannolikheten för att bolaget skulle påverkas av de olika risker i verksamheten som beskrivs i detta avsnitt, samt en uppskattning av hur stor konsekvensen av dessa risker skulle vara. Bedömningen gör inte anspråk på att vara heltäckande, utan är endast avsedd att fungera som en överblick.
| Risk | Sannolikhet | Påverkan |
|---|---|---|
| Produktfel som medför produktansvar | Låg | Låg |
| Immaterialrättslig tvist | Låg | Låg |
| Stor kund hamnar på obestånd | Låg | Medel |
| Stor kund lämnar Net Insight för konkurrent | Medel | Medel |
| Net Insights teknologi blir obsolet | Låg | Hög |
| Net Insight satsar på fel teknologi | Låg/medel | Hög |
| Politiska risker och internationell exponering | Medel | Låg |
| Långvarigt leverantörsavbrott | Låg | Medel |
| Kompetensrisker | Medel | Medel |
Net Insight är verksamt i en dynamisk bransch som kännetecknas av snabb teknisk utveckling och hård konkurrens. Om Net Insight inte skulle lyckas hålla jämna steg med den tekniska utvecklingen eller satsa på fel teknologi skulle det inverka negativt på intäkter och resultat.
Bedömningen är att risken är låg för att ett oväntat teknikskifte skulle göra bolagets produkter obsoleta. Risken för att satsa på fel teknologi bedöms också vara låg i de områden där bolaget har varit verksamt under en längre tid. I områden som innebär en kombination av ny marknad och ny teknologi, är risken högre. Utvecklingsavdelningens kunskaper och kompetens bidrar tillsammans med marknadsanalyser, uppföljning av konkurrenterna och nära samarbete med de stora kunderna till att hålla Net Insight välinformerat och uppdaterat om de aktuella teknologi- och marknadstrenderna.
Net Insight har kunder i fler än 60 länder. Samtidigt som en bred internationell närvaro är förutsättning för att driva och växa bolagets affär, innebär detta även ett antal risker. Snabba förändringar i det politiska läget i framför allt politiskt instabila länder kan innebära betalningsinställelse. Vid geografisk expansion föregås inträdet på nya marknader av en riskidentifieringsprocess i vilken betalningsinstrument och affärsvillkor utvärderas för att mildra riskerna så mycket som möjligt. I vissa länder förekommer även korruption vilket kan skada bolagets varumärke. Net Insight har en strikt policy mot korruption och kräver även att bolagets partners agerar i enlighet med denna. När bolaget ingår i nya partnerskap görs bakgrundskontroller och det säkerställs att kommersiella villkor i partneravtalen ligger i linje med partneravtal på internationell basis. Personal som kan vara exponerad för korruption får utbildning.
Till vissa länder råder exportförbud eller exportrestriktioner. Bolaget har inarbetade rutiner och systemstöd för att säkerställa att överträdelser inte sker. Närvaron på, och export till, ett stort antal marknader innebär även efterlevnadskrav på ett stort antal lagar, regler och förordningar som kan göra export komplicerad. Detta innefattar bland annat områden inom skatt, tull, arbetsrätt, tekniska standarder och rapporteringskrav. Förutom upparbetad egen kompetens inom ovanstående områden söker bolaget vanligen rådgivning av externa experter. Se även hållbarhetsrapporten på sidorna 14-19 samt hållbarhetsnoter på sidorna 29-31.
Produktansvar, immateriella rättigheter och rättstvister Eventuella fel på Net Insights produkter skulle kunna medföra anspråk på kompensation och skadestånd. Bedömningen är att bolaget har tillräckligt försäkringsskydd avseende produktansvar för att den direkta risken ska anses vara begränsad. Utöver detta genomgår bolagets produkter omfattande tester och verifiering under sin utveckling och inför transporten till kund.
Eftersom Net Insight ständigt strävar efter att skydda sitt företagsnamn och sina varumärken är bolaget väl förberett för en eventuell intrångstvist, både genom sitt försäkringsskydd och med hjälp av de erfarenheter som finns internt på företagets juridiska avdelning och externt hos företagets juridiska rådgivare. Varken Net Insight AB (publ) eller dess dotterföretag är för närvarande inblandade i någon rättstvist, något domstolsförfarande eller något skiljeförfarande.
Om någon av Net Insights större kunder skulle hamna på obestånd eller byta till en annan leverantör, skulle effekten på Net Insights intäkter vara hanterbar. Det ökande antalet stora kunder och den relativt höga kostnaden det innebär för kunderna att byta leverantör begränsar denna risk. För att ytterligare begränsa de kundrelaterade riskerna strävar Net Insight ständigt efter att överträffa kundernas förväntningar vad gäller teknisk prestanda och kvaliteten på bolagets produkter samt på graden av kundservice.
Net Insight är beroende av ett begränsat antal leverantörer för komponenter och produktion. För att minska effekten av ett eventuellt leveransavbrott har bolaget driftsavbrottsförsäkringar, dialog med alternativa leverantörer samt att respektive huvudleverantör har utarbetade avbrottsplaner.
Net Insight arbetar med högteknologiska produkter och i komplexa internationella sammanhang som kräver kompetent och motiverad personal för att säkerställa
bolagets konkurrenskraft. Det råder stark konkurrens om de bästa resurserna så det föreligger alltid en risk att förlora kompetent personal och det är av största vikt att även fortsatt kunna attrahera ny kompetens. Bolaget har implementerat riktlinjer och processer för säkerställande av kompetensutveckling och kompetensförsörjning inklusive medarbetarsamtal, personalenkäter, kompensationspaket och utbildning. Se även hållbarhetsrapporten på sidorna 14-19 samt hållbarhetsnoter på sidorna 29-31.
De senast antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare beskrivs i not 7 och gäller fram till årsstämman den 7 maj 2021.
På årsstämman 2021 kommer ett förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare att läggas fram
Net Insight AB (publ) är ett välkapitaliserat bolag med en god kassaposition. En god kassaposition är viktig bland annat då företaget gentemot kunder kan uppvisa långsiktig finansiell uthållighet och för att kunna fortsätta satsa på framtida tillväxtområden.
Följande medel står till moderföretagets förfogande (KSEK):
| Följande medel står till moderföretagets | |
|---|---|
| förfogande (KSEK): | 2020 |
| Överkursfond | 51 296 |
| Balanserade vinstmedel | 284 625 |
| Årets resultat | 174 292 |
| Summa | 510 213 |
| Summa | 510 213 |
|---|---|
| I ny räkning överförs: | 510 213 |
| följande sätt: | 2020 |
| Styrelsen föreslår att medlen disponeras på |
som i allt väsentligt bygger på tidigare riktlinjer, men är anpassade till under året ingått kollektivavtal samt förändringar i ledningsgruppen.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2020.
Styrelsen föreslår att medlen disponeras på följande sätt:
I ny räkning överförs: 510 213 KSEK
Vad beträffar koncernens och moderföretagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande balans- och resultaträkningar samt kassaflödesanalyser med tillhörande noter.
Net Insight AB (publ) presenterar hållbarhetsrapporten för Net Insight AB med dotterföretag för räkenskapsåret 2020 på sidorna 14-19 samt i följande hållbarhetsnoter. Hållbarhetsrapporten har utformats för att tillgodose kraven i Årsredovisningslagen (ÅRL).
Väsentlighetsanalysen definierar de hållbarhetsområden som är viktigast för redovisningen i relation till företagets sociala, miljömässiga och ekonomiska påverkan. För utvärderingen krävs både extern och intern input från intressenter gällande hållbarhetsfrågor.
Net Insight har kontinuerlig kontakt med sina intressenter i form av kunder, investerare, ägare, styrelsemedlemmar, leverantörer, anställda och andra som söker information om bolaget. Net Insight genomförde 2017 en mer genomgripande och dokumenterad dialog med sina intressenter avseende hållbarhetsredovisningen, i syfte att fånga upp intressenternas fokus och förväntningar gällande viktiga hållbarhetsfaktorer. Dialogen genomfördes i form av intervjuer och undersökningar, se tabell till höger för mer information.
Net Insights ledning har genomfört en väsentlighetsanalys i form av en workshop som definierar Net Insights viktigaste hållbarhetsaspekter på grundval av dessa dialoger, samt en analys av Net Insights konkurrenter och en översikt över affärsklimatet och globala hållbarhetstrender. Analysen baseras på information från intressenter samt risker och möjligheter för hållbar affärsverksamhet inom lagstiftning, miljö, sociala förhållanden, medarbetare, mänskliga rättigheter, antikorruption och bolagsstyrning.
Väsentlighetsanalysen anses vara fortsatt gällande även 2020, vilket bekräftas av de regelbundna dialoger som fortgår med alla intressenter.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Net Insights bolagsstyrning. Bolagsstyrningen innefattar även hållbarhet. Styrelsen ansvarar för riktlinjerna för flera av de hållbarhetsområden som beskrivs i denna rapport.
Styrelsen har informerats om resultatet av väsentlighetsanalysen. Ytterligare information om styrelsens arbete under året beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 75-77.
Vd ansvarar för att styrelsens beslut och strategier verkställs, och för att Net Insight och alla medarbetare efterlever lagstiftning och riktlinjer. Ledningsgruppen stödjer vd i verkställandet av styrelsens beslut och i att alla medarbetare förstår och handlar i enlighet med principerna och riktlinjerna.
Styrelsen har godkänt ett antal riktlinjer. Delar av dessa riktlinjer, exempelvis målsättningar och ambitioner, beskrivs i hållbarhetsrapporten. Styrelsen har antagit riktlinjer för affärsetik som gäller för hela gruppen och alla medarbetare. Riktlinjerna består av Net Insights policy för affärsetik, som är tongivande för hur företaget bedriver affärsverksamheten globalt, samt separata riktlinjer för antikorruption. Det finns även riktlinjer för insideraffärer, uppdaterade under 2019, med syfte att upprätthålla en hög etisk standard. Målsättningen med riktlinjerna är att minska risken för insideraffärer och andra olagliga handlingar.
Det finns även riktlinjer mot mobbing och kränkande särbehandling som syftar till att skapa en inkluderande miljö, byggd på respekt för individen; samt riktlinjer för jämställdhet och mångfald. Riktlinjernas målsättning är att garantera medarbetarna och andra en jämställd miljö oavsett kön, könsöverskridande identitet, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Båda riktlinjerna uppdaterades under 2020. Riktlinjerna återspeglas i flera av bolagets processer och är mycket viktiga för exempelvis rekryteringsprocessen.
Bolagets riktlinjer utgör grunden för interna rutiner i den dagliga verksamheten. Net Insight har även interna riktlinjer för miljöfrågor gällande produkter, bolaget och leverantörer. Riktlinjerna täcker områden som konfliktmineraler, WEEE och avfallshantering samt miljövänlig design. Bolaget har också riktlinjer och handböcker för medarbetarnas rättigheter och skyldigheter, rekryteringsprocessen och arbetsmiljön samt välmående. Alla riktlinjer och rutiner är väl integrerade i bolagets processer sedan flera år tillbaka och utvärderas regelbundet för att försäkra att de är uppdaterade och relevanta för verksamheten. Verksamhetsledningen och chefer ansvarar för uppföljningen och samtliga riktlinjer finns tillgängliga för samtliga medarbetare på intranätet.
Medarbetare och social miljö Samhällsengagemang
Mångfald Jämställdhet
Kompetens och utveckling
Hälsa och välmående
| Viktiga risker | Riskhantering |
|---|---|
| Miljö | |
| Risken att regler för produkternas energiförbrukning inte efterlevs Klimatförändringarna har lett till konsensus om att de globala växt husgaserna behöver minskas. Politiska initiativ och regleringar som kan komma att tvinga Net Insight att anpassa produktionen till såda na regleringar är därför sannolika. Produkternas energiförbrukning är ett av flera områden som sannolikt kommer att regleras ytterligare. Net Insight är exponerat för risken att ha otillräckliga kunskaper eller inte kunna anpassa sina produkter i tillräckligt stor utsträckning. |
Net Insight bevakar kontinuerligt den politiska och regulatoriska utvecklingen i de länder där företaget är verksamt. Företaget har en process för att hantera nya regler och ny lagstiftning. Företaget har infört riktlinjer gällande miljöreglering och interna processer. Detta försäkrar hög standard på företagets produkter och att regelverket efterlevs. |
| Medarbetare och social miljö | |
| Förlust av eller otillräcklig tillgång till kvalificerade medarbetare Net Insight uppfattar att förlusten av nyckelkompetenser, att inte kunna attrahera nyckelkompetenser eller rekrytering av fel kompetenser, utgör en betydande risk. |
Net Insight uppfattar en förhöjd risk gällande kompetensförsörjning inom mjukvaruutveckling. Net Insight eftersträvar att kontinuerligt stärka sitt arbetsgivarvarumärke och att säkerställa konkurrens kraftiga löner och förmåner för medarbetarna. Exempelvis så har bolaget under 2015, 2016, 2017 och 2018 introducerat syntetiska optionsprogram till nyckelpersoner och övriga medarbetare och 2020 infördes ett program för teckningsoptioner. Bolaget införde kollektivavtal under 2020, vilket borgar för ett bra utbud av förmåner och trygghet för medarbetarna. Medarbetarna utvärderas årligen genom utvecklingssamtal. Medarbetarnas nöjdhet och engagemang mäts regelbundet genom pulsundersökningar för att större variationer ska kunna uppmärksammas och bemötas. |
| Otillräcklig styrning av arbetsmiljö (hälsa och välmående) En hög standard och god styrning av kvalitet och arbetsmiljö kan utgöra en risk om Net Insight inte respekterar gällande arbets lagstiftningar och regleringar. Det kan utgöra en risk för medarbetarnas hälsa och välmående om Net Insight inte upprätthåller en tillfredsställande arbetsmiljö. |
Bolaget följer upp långvarig sjukfrånvaro och utvärderar kontinuerligt hur medarbetarna trivs genom medarbetarundersökningar av pulsmodell och utvecklingssamtal för att försäkra att balans mellan arbetsliv och fritid uppnås. Bolaget har också via sina försäkringar tillgång till förebyggande hälsovård i form av tex stresshanterings hjälp. Om problem uppstår, har chef och medarbetare med stöd av HR en diskussion för att hitta en bra lösning kring potentiella eller befintliga problem på arbetsplatsen. |
| Bristande efterlevnad av affärsetiska riktlinjer och principer för jämställdhet och mångfald En hög etisk standard är viktig för Net Insight och företagets verk samhet. Net Insight är utsatt för risker i samband med att jämställd het och andra affärsetiska riktlinjer inte respekteras. |
Försäljningsavdelningen har identifierats som det område med högst risk för bristande efterlevnad av affärsetiska riktlinjer. Sedan 2018 går alla nyanställda igenom ett webbaserat onboarding program som bland annat inkluderar utbildning kring bolagets riktlinjer för affärsetik och antikorruption. Under 2020 säkerställdes i samband med kollektivavtalsanslutningen att alla svenska medarbetare läste och signerade de affärsetiska riktlinjerna. HR-avdelningen ansvarar för efterlevnad av riktlinjerna för jämställdhet och mångfald. Dessa implementeras i flera processer, som exempelvis rekryteringsprocessen samt karriärsutveckling och följs upp regelbundet. |
| Mänskliga rättigheter och Antikorruption | |
| Oetiskt beteende och korruption på befintliga marknader och i leveranskedjan Detta är ett betydande riskmoment för varumärket och affärsverksamheten eftersom Net Insight är verksamt på över 70 marknader. |
En hög etisk standard är viktig för långsiktig framgång. Riktlinjerna för affärsetik och antikorruption och andra principer vägleder Net Insights medarbetare att respektera de etiska standarderna och följa tillämplig lagstiftning. Riktlinjerna ingår i bolagets anställningsavtal och i samband med kollektivavtalsanslutningen i Sverige läste och signerade alla svenska medarbetare de etiska riktlinjerna. De etiska riktlinjerna |
utgör också del av introduktionsprogrammen för nyanställda.
| Koncernens resultaträkning | ||
|---|---|---|
| Belopp i KSEK NOT |
2020 | 2019 |
| Kvarvarande verksamhet | ||
| Nettoomsättning 4,20 |
398 948 | 448 550 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | 9 -155 240 |
-166 251 |
| Bruttoresultat | 243 708 | 282 299 |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | 9 -111 354 |
-128 816 |
| Administrationskostnader 9,11,12 |
-61 970 | -67 355 |
| Utvecklingskostnader 6,9,11 |
-69 086 | -70 776 |
| Övriga rörelseintäkter och kostnader | 8 -5 909 |
-18 952 |
| Rörelseresultat 7,10 |
-4 612 | -3 600 |
| Resultat från finansiella poster | ||
| Finansiella intäkter 13 |
270 | 1 825 |
| Finansiella kostnader 13 |
-5 404 | -4 834 |
| Summa resultat från finansiella poster | -5 134 | -3 009 |
| Resultat före skatt | -9 746 | -6 609 |
| Skatt 14 |
549 | 1 965 |
| Årets resultat kvarvarande verksamhet |
-9 197 | -4 644 |
| Avyttrade verksamheter, netto efter skatt 15 |
246 580 | -27 543 |
| Årets resultat |
237 383 | -32 187 |
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare |
237 383 | -32 187 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, kvarvarande verksamhet, SEK 16 |
-0,02 | -0,01 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning, inklusive verksamhet under avyttring, SEK 16 |
0,62 | -0,08 |
| Belopp i KSEK NOT |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Årets resultat |
237 383 | -32 187 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | ||
| Omräkningsdifferenser | -9 740 | 3 904 |
| Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | -9 740 | 3 904 |
| Totalresultat för året | 227 643 | -28 283 |
| Koncernens balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| KSEK | NOT | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 4, 17 | 208 938 | 184 582 |
| Goodwill | 4, 17 | 58 166 | 65 582 |
| Övriga immateriella tillgångar | 4, 17 | 7 830 | 10 560 |
| Nyttjanderättstillgångar | 10 | 45 231 | 52 394 |
| Inventarier | 4, 18 | 24 989 | 29 531 |
| Uppskjuten skattefordran | 14 | 27 428 | 26 997 |
| Depositioner | 31 | 5 400 | 5 186 |
| Summa anläggningstillgångar | 377 982 | 374 832 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 19 | 52 470 | 44 584 |
| Kontraktstillgångar | 20 | 4 744 | 625 |
| Kundfordringar | 21 | 98 116 | 103 771 |
| Kortfristiga fordringar | 21 | 41 046 | 8 085 |
| Förutbetalda kostnader | 21 | 4 830 | 8 469 |
| Likvida medel | 22, 31 | 283 184 | 52 280 |
| Tillgångar som innehas till försäljning | 15 | - | 93 840 |
| Summa omsättningstillgångar | 484 390 | 311 654 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 23 | 862 372 | 686 486 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 25 | 15 597 | 15 597 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 1 192 727 | 1 192 727 | |
| -267 | 9 473 | ||
| Omräkningsreserv Ansamlade förluster |
-515 441 | -754 052 | |
| 692 616 | 463 745 | ||
| Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Kontraktsskulder | 20 | 13 498 | 15 890 |
| Leasingskulder | 10 | 35 500 | 41 517 |
| Övriga långfristiga skulder | 26 | - | 68 |
| Avsättningar | 27 | 4 730 | 4 691 |
| Summa långfristiga skulder | 53 728 | 62 166 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leasingskulder | 10 | 10 231 | 10 586 |
| Leverantörsskulder | 17 093 | 35 821 | |
| Kontraktsskulder | 20 | 47 459 | 55 610 |
| Aktuella skatteskulder | 647 | 257 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 28 | 5 506 | 5 418 |
| Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning | 15 | - | 2 995 |
| Avsättningar | 27 | 2 059 | 2 036 |
| Upplupna kostnader | 29 | 33 033 | 47 852 |
| Summa kortfristiga skulder | 116 028 | 160 575 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 23 | 862 372 | 686 486 |
| Belopp i KSEK | NOT | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt² | 236 897 | -41 651 | |
| Betalda inkomstskatter | -313 | -371 | |
| Av- och nedskrivningar | 9 | 59 887 | 77 848 |
| Övriga ej likviditetspåverkande poster | 30 | -229 893 | 15 229 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
| förändringar av rörelsekapital | 66 578 | 51 055 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | -13 669 | -2 682 | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av fordringar | 7 014 | -1 572 | |
| Ökning (+)/Minskning (-) av skulder | -44 056 | 14 043 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 15 867 | 60 844 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHET | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 17 | -74 346 | -90 159 |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 18 | -3 062 | -1 930 |
| Ayttring av dotterföretag, netto likvidpåverkan | 302 348 | - | |
| Ökning (-)/Minskning (+) av långfristiga fordringar | 30 | -278 | 46 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 224 662 | -92 043 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Amortering av leasingskuld | -9 134 | -8 154 | |
| Inbetald optionspremie | 7 | 1 228 | - |
| Slutreglering optioner | 7 | - | - |
| Återköp av egna aktier |
25 | - | -1 837 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -7 906 | -9 991 | |
| Årets förändring av likvida medel |
232 623 | -41 190 | |
| Kursdifferenser i likvida medel | -1 769 | 627 | |
| Likvida medel vid årets början | 52 330 | 92 893 | |
| Likvida medel vid årets slut | 22 | 283 184 | 52 330 |
1) I Koncernens kassaflödesanalys har inte avyttrad verksamhet särredovisats. Ytterligare upplysning om kassaflöde avseende avyttrad verksamhet framgår av not
| Hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Övrigt | |||||||
| Aktie | tillskjutet | Omräknings | Ansamlade | Totalt eget | |||
| Belopp i KSEK | kapital | kapital | reserv | förluster | kapital | ||
| 2019-01-01 | 15 597 | 1 192 727 | 5 569 | -720 028 | 493 865 | ||
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat |
- | - | - | -32 187 | -32 187 | ||
| Omräkningsdifferenser | - | - | 3 904 | - | 3 904 | ||
| Summa totalresultat | 15 597 | 1 192 727 | 9 473 | -752 215 | 465 582 | ||
| Transaktioner med aktieägare i deras egenskap | |||||||
| av ägare: | |||||||
| Återköp av egna aktier |
- | - | - | -1 837 | -1 837 | ||
| Summa transaktioner med aktieägare | - | - | - | -1 837 | -1 837 | ||
| 2019-12-31 | 15 597 | 1 192 727 | 9 473 | -754 052 | 463 745 | ||
| 2020-01-01 | 15 597 | 1 192 727 | 9 473 | -754 052 | 463 745 | ||
| Totalresultat | |||||||
| Årets resultat |
- | - | - | 237 383 | 237 383 | ||
| Omräkningsdifferenser | - | - | -9 740 | - | -9 740 | ||
| Summa totalresultat | 15 597 | 1 192 727 | -267 | -516 669 | 691 388 | ||
| Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: |
|||||||
| Emission av teckningsoptioner | - | - | - | 1 228 | 1 228 | ||
| Summa transaktioner med aktieägare | - | - | - | 1 228 | 1 228 | ||
| 2020-12-31 | 15 597 | 1 192 727 | -267 | -515 441 | 692 616 |
| Belopp i KSEK | NOT | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4,20 | 340 663 | 487 319 |
| Kostnad för sålda varor och tjänster | 9 | -131 448 | -207 349 |
| Bruttoresultat | 209 215 | 279 970 | |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | 9 | -109 835 | -119 586 |
| Administrationskostnader | 9,11,12 | -55 771 | -55 491 |
| Utvecklingskostnader | 6,9,11 | -56 102 | -104 133 |
| Övriga rörelseintäkter och kostnader | 8 | -15 190 | -18 406 |
| Rörelseresultat | 7,10 | -27 683 | -17 646 |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 13 | 199 392 | -79 958 |
| Finansiella intäkter | 13 | 324 | 2 336 |
| Finansiella kostnader | 13 | -3 515 | -2 884 |
| Resultat före skatt | 168 518 | -98 152 | |
| Skatt på årets resultat | 14,15 | 5 774 | 10 113 |
| Årets resultat |
174 292 | -88 039 |
| Belopp i KSEK | NOT | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat |
174 292 | -88 039 | |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | - | ||
| Totalresultat för året | 174 292 | -88 039 |
| Moderföretagets balansräkning | |||
|---|---|---|---|
| Belopp i KSEK | NOT | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 17 | 144 776 | 126 049 |
| Övriga immateriella tillgångar | 4, 17 | 3 981 | 3 234 |
| Inventarier | 4, 18 | 20 407 | 25 576 |
| Andelar i koncernföretag | 24 | 246 400 | 243 777 |
| Uppskjuten skattefordran | 14 | 20 919 | 15 144 |
| Depositioner | 31 | 4 927 | 4 649 |
| Summa anläggningstillgångar | 441 410 | 418 429 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 19 | 52 470 | 44 584 |
| Kontraktstillgångar | 20 | 4 416 | 601 |
| Kundfordringar | 21 | 90 453 | 98 100 |
| Fordringar koncernföretag | 21 | - | 20 826 |
| Kortfristiga fordringar | 21 | 35 719 | 4 739 |
| Förutbetalda kostnader | 21 | 10 385 | 9 715 |
| Likvida medel | 22, 31 | 263 558 | 40 849 |
| Summa omsättningstillgångar | 457 001 | 219 414 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 898 411 | 637 843 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 25 | 15 597 | 15 597 |
| Reservfond | 112 822 | 112 822 | |
| Fond för utvecklingsutgifter | 58 106 | 13 656 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 51 296 | 51 296 | |
| Balanserade vinstmedel | 284 625 | 415 886 | |
| Årets resultat |
174 292 | -88 039 | |
| Summa eget kapital | 32 | 696 738 | 521 218 |
| Långfristiga skulder | |||
| Kontraktsskulder | 20 | 6 251 | 6 915 |
| Övriga långfristiga skulder | 26 | - | 68 |
| Övriga avsättningar | 27 | 5 106 | 5 628 |
| Summa långfristiga skulder | 11 357 | 12 611 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 15 557 | 32 381 | |
| Kontraktsskulder | 20 | 18 375 | 25 221 |
| Skulder till koncernföretag | 120 390 | - | |
| Övriga skulder | 28 | 13 006 | 4 790 |
| Övriga avsättningar | 27 | 2 059 | 2 036 |
| Upplupna kostnader | 29 | 20 929 | 39 586 |
| Summa kortfristiga skulder | 190 316 | 104 014 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 898 411 | 637 843 |
| Belopp i KSEK NOT 2020 2019 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 168 518 -98 152 Betalda inkomstskatter - - Avskrivningar och nedskrivningar 9 38 563 14 525 Övriga ej likviditetspåverkande poster 30 -189 887 91 087 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 17 194 7 460 Förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -13 895 -2 682 Ökning (-)/Minskning (+) av kortfristiga fordringar 27 796 -40 269 Ökning (+)/Minskning (-) av kortfristiga skulder -58 054 14 874 Kassaflöde från den löpande verksamheten -26 959 -20 617 INVESTERINGSVERKSAMHET Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 17 -52 937 -14 476 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 18 -222 -1 898 Förvärv av koncernföretag 23 -2 673 -50 Ayttring av dotterföretag, netto likvidpåverkan 304 550 - Ökning (-)/Minskning (+) av långfristiga fordringar -278 46 Kassaflöde från investeringsverksamheten 248 440 -16 378 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Inbetald optionspremie 25 - - |
||
|---|---|---|
| Slutreglering optioner 25 - - |
||
| Återköp av egna aktier 24 1 228 -1 837 |
||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 228 -1 837 |
||
| Årets förändring av likvida medel 222 709 -38 832 |
||
| Likvida medel vid årets början 40 849 79 681 |
||
| Likvida medel vid årets slut 21 263 558 40 849 |
| Hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fond för | |||||||
| Aktie | utvecklings | Överkurs | Balanserade | Årets | Totalt eget | ||
| Belopp i KSEK | kapital | Reservfond | utgifter | fond | vinstmedel | resultat | kapital |
| 2019-01-01 | 15 597 | 112 822 | - | 51 296 | 475 596 | -44 216 | 656 050 |
| Totalresultat | |||||||
| Omföring föregående års resultat | - | - | - | - | -44 216 | 44 216 | - |
| Omföring till utvecklingsfond, | |||||||
| netto | 13 656 | -13 656 | - | ||||
| Årets resultat |
- | - | - | - | -88 039 | -88 039 | |
| Summa totalresultat | 15 597 | 112 822 | 13 656 | 51 296 | 417 724 | -88 039 | 523 056 |
| Transaktioner med aktieägare i | |||||||
| deras egenskap av ägare: | |||||||
| Återköp av egna aktier |
- | - | - | - | -1 837 | - | -1 837 |
| Summa transaktioner med | |||||||
| aktieägare | - | - | - | - | -1 837 | - | -1 837 |
| 2019-12-31 | 15 597 | 112 822 | 13 656 | 51 296 | 415 886 | -88 039 | 521 218 |
| 2020-01-01 | 15 597 | 112 822 | 13 656 | 51 296 | 415 886 | -88 039 | 521 218 |
| Totalresultat | |||||||
| Omföring föregående års resultat | - | - | - | -88 039 | 88 039 | - | |
| Omföring till utvecklingsfond, | |||||||
| netto | 44 450 | -44 450 | - | ||||
| Årets resultat |
- | - | - | 174 292 | 174 292 | ||
| Summa totalresultat | 15 597 | 112 822 | 58 106 | 51 296 | 283 397 | 174 292 | 695 510 |
| Transaktioner med aktieägare i | |||||||
| deras egenskap av ägare: | |||||||
| Emission av teckningsoptioner | - | - | - | - | 1 228 | - | 1 228 |
| Summa transaktioner med | |||||||
| aktieägare | - | - | - | - | 1 228 | - | 1 228 |
| 2020-12-31 | 15 597 | 112 822 | 58 106 | 51 296 | 284 625 | 174 292 | 696 738 |
Koncernredovisningen omfattar Net Insight AB (publ), moderföretaget, och dess dotterföretag ("koncernen", "bolaget"). Net Insight AB (publ), organisationsnummer 556533-4397, är ett svenskt aktiebolag med säte i Solna. Net Insight noterades på Stockholmsbörsen 1999 och är sedan 1 juli 2007 noterat på Nasdaq Stockholm.
En redogörelse av koncernens resultat och ställning finns i förvaltningsberättelsen på sidorna 21 till 28.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Standards Interpretations Committee (IFRS IC) i den form som är antagen av EUkommissionen. Koncernredovisningen har gjorts enligt anskaffningsvärdemetoden, med undantag för de finansiella tillgångar och skulder som upptagits till verkligt värde via resultaträkningen.
Beredningen av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver användning av vissa noggranna uppskattningar och bedömningar av ledningen i arbetet med tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en högre grad av bedömning eller komplexitet, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, redovisas i not 3.
I samband med Covid-19 utbrottet har redovisningen av statliga bidrag blivit aktuell, då koncernen erhåller statligt stöd från länder runt om i världen kopplat till de åtgärder som har införts på grund av utbrottet, se nedan.
Bolaget har tillämpat European Securities and Markets Authority (ESMA)s riktlinjer för APMs (alternativa nyckeltal, Alternative Perfor-mance Measures). I korthet är APM ett finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde som inte är definierat eller specificerat i IFRS. De APMs som presenteras i årsredovisningen finns definierade på sidorna 24-28.
I samband med Covid-19 utbrottet har redovisningen av statliga bidrag blivit aktuell, då koncernen erhåller statligt stöd från länder runt om i världen kopplat till de åtgärder som har införts på grund av utbrottet. Ett statligt bidrag redovisas i koncernens balansräkning och koncernens rapport över totalresultat när det föreligger rimlig säkerhet att koncernen uppfyller de villkor som är förknippade med bidragen och att bidragen kommer att erhållas. Bidrag hänförliga till kostnader redovisas som övriga intäkter alternativt reducering av kostnader i koncernens rapport över totalresultat, beroende på bidragets karaktär, och redovisas under samma period som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidrag i form av kostnadsersättning för personal som inte arbetar, och därmed inte skapar något värde för bolaget, redovisas som reducering av personalkostnader. Bidrag för personal och andra resurser som fortfarande bidrar till att skapa värde för bolaget redovisas som en övrig rörelseintäkt.
Net Insight offentliggjorde i december 2019 att avyttring kommer att ske av affärsområdet Streaming Solutions, vilken avslutades i januari 2020. Affärsområdet Streaming Solutions rapporteras som avyttrad, vilket enligt IFRS 5 definieras som avvecklad verksamhet, i koncernens resultaträkning för 2020 och 2019. Resultatet för Streaming Solutions har exkluderats för de individuella raderna i den konsoliderade resultaträkningen och istället redovisas nettoresultatet som Verksamhet under avyttring, netto efter skatt, vilket i sin helhet är hänförligt till moderbolagets ägare.
I Koncernens kassaflödesanalys ingår verksamhet under avyttring. Ytterligare upplysning om kassaflöde avseende verksamhet under avyttring framgår av not 15.
I balansräkningen per den 31 december 2019 och tillgångar och skulder hänförliga till verksamhet under avyttring omklassificerats till Tillgångar som innehavs till försäljning och Skulder hänförliga till tillgångar som innehavs till försäljning. Resultaträkning och balansräkning avseende verksamhet under avyttring presenteras i not 15.
Den 24 februari 2021 annonserade Net Insight att bolaget tecknat ett avtal om att avyttra affärsområdet Resource Optimization. Affärsområdet Resource Optimization kommer att från den tidpunkten att presenteras i rapporterna som avyttrad verksamhet.
Det finns inga nyheter och tillägg till IFRS under 2020 som haft någon väsentlig inverkan på bolagets finansiella rapporter.
Inga av de standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på Net Insights finansiella rapporter.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. I eget kapital i koncernen ingår därför endast koncernens andel av efter förvärvet intjänat eget kapital i dotterföretag, joint ventures och intresseföretag.
Dotterföretag är alla de företag (inklusive handelsbolag och strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument. Den ersättning som lämnas omfattar det verkliga värdet för varje tillgång eller skuld till följd av en villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.
Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras.
Koncernen utgörs av moderföretaget, Net Insight AB (publ), med dotterföretagen enligt not 24.
Identifieringen av segment görs baserat på den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken bedöms vara moderföretagets och koncernens vd. Koncernen styrs utifrån resultatmåtten nettoomsättning, brutto- och rörelseresultat fördelat på de identifierade segmenten nedan.
Resultatposter som ej fördelas är valutakursdifferenser, finansiella poster och skatt. Leasingavgifter i segmenten redovisas som operationella leasingavgifter och skillnaden mellan denna princip och koncernens redovisningsprincip, IFRS 16 Leasing, rapporteras som Ej fördelade poster och elimineringar. Försäljning mellan segmenten har inte förekommit.
Avseende tillgångar, skulder och investeringar är det endast posten Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten som följs upp per segment.
Följande segment har identifierats, vilka motsvarar bolagets affärsområden:
Media Networks avser Nimbra-portföljen samt den under året förvärvade Aperi-portföljen. En Nimbra/Aperi-lösning består normalt sett av såväl mjukvara som hårdvara och support. Kunder med existerande mjukvarulicenser köper i vissa fall enbart hårdvara, varför mixen mellan mjukvaruoch hårdvaruintäkter kan variera från kvartal till kvartal. Omsättningen drivs till stor del av events, och enskilda större affärer kan ha stor påverkan på kvartalsomsättningen. Det finns inget tydligt säsongsmönster, därför är omsättning för rullande 12 månader en bättre indikator än ett kvartal.
Resource Optimization omfattar ScheduALL, som är en ren mjukvarulösning. Intäkterna kommer från mjukvarulicenser, support- och konsulttjänster. Affärsmodellen för den kommande lösningen är SaaS, Software as a Service.
Streaming Solutions avser Sye, som även den är en mjukvarulösning. Sye kan levereras både som licens och som SaaS, och intäkterna omfattar även support- och konsulttjänster.
Affärsområdet Streaming Solutions avyttrades i januari 2020 och presenteras i rapporten separat som avyttrad verksamhet.
Den 24 februari 2021 annonserade Net Insight att bolaget tecknat ett avtal om att avyttra affärsområdet Resource Optimization, varför Net Insight från den tidpunkten bara kommer att ha ett affärsområde och segment. Affärsområdet Resource Optimization kommer att från den tidpunkten att presenteras i rapporterna som avyttrad verksamhet. I samband med detta kommer vissa kostnader för centrala funktioner att allokeras om mellan de olika affärsområdena. Merparten av dessa kostnader är fasta och följer inte med den avyttrade verksamheten.
Poster ingående i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen liksom i moderföretagets redovisning används svenska kronor (SEK), vilket är moderföretagets funktionella valuta samt moderföretaget och koncernens redovisningsvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller när posterna omräknas. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta redovisas i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter och kostnader.
Resultat och finansiell ställning för utländska dotterföretag med annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande kostnader läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång endast då det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen och att anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar över den beräknade nyttjandeperioden, vilket är tre till fem år för inventarier. Restvärden och ekonomisk livslängd revideras årligen och justeras om det är lämpligt. Vinster och förluster vid avyttring redovisas i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter och kostnader.
A. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter och när kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Kostnader som hör direkt samman med utveckling av produkter med avsikt att säljas, redovisas som immateriella tillgångar. De aktiveras när kriterier under utvecklingsfasen uppfyllts. Utvecklingskostnaderna omfattar de kostnader för anställda och andra direkta kostnader som uppkommit genom utveckling av produkterna samt en skälig andel av indirekta kostnader. Övriga utvecklingskostnader redovisas när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare har redovisats som en kostnad redovisas inte som en tillgång i efterföljande period. Aktiverade utvecklingsutgifter med en begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt från den tidpunkt då den kommersiella produktionen av produkten påbörjas. Avskrivningarna görs över den förväntade nyttjandeperioden, tre till tio år.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar och har en obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Balansposten Övriga immateriella tillgångar består, av förvärvade varumärken och kundrelationer samt licenser och system. Den beräknade nyttjandeperioden för de förvärvade varumärkena och kundrelationerna är fem till tio år och för övriga immateriella tillgångar är tre till fem år.
Icke finansiella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart.
En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
Ett nedskrivningstest utförs i slutet av varje period, och i de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ner till sitt återvinningsvärde.
Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i de kontraktuella villkoren för instrumentet.
För finansiella tillgångar upphör redovisning i balansräkningen när rättigheterna till betalningar från innehaven har upphört eller har blivit överförda och koncernen har överfört alla väsentliga risker och rättigheter hänförliga till ägande. Separata tillgångar och skulder redovisas om några rättigheter och skyldigheter skapas eller behålls vid överföringen.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI) och verkligt värde via resultatet (FVTPL). Klassificeringen beror på kassaflödeskaraktäristiken på tillgången och den affärsmodell under vilken den innehas.
Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte redovisas till FVTPL. Finansiella tillgångar redovisade till FVTPL redovisas initialt till verkligt värde och transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen.
De verkliga värdena för noterade finansiella investeringar och derivaten baseras på noterade marknadspriser eller räntor. Om officiella räntor eller marknadspriser inte är tillgängliga beräknas verkligt värde genom att nuvärdeberäkna förväntade framtida kassaflöden med rådande räntesatser.
Finansiella tillgångar klassificeras som redovisade till upplupet anskaffningsvärde om de kontraktuella villkoren resulterar i betalningar som endast avser kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet samt att den finansiella tillgången innehas under en affärsmodell vars syfte är att inneha finansiella tillgångar för att erhålla kontraktuella kassaflöden. I efterföljande redovisning sker värdering till upplupet anskaffningsvärde baserat på effektivräntemetoden minus nedskrivningar. Ränteintäkter och vinster/förluster från finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde redovisas under finansiella intäkter.
Tillgångar klassificeras som FVOCI om de kontraktuella villkoren resulterar i betalningar som endast avser kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet samt att den finansiella tillgången innehas under en affärsmodell vars syfte uppnås både genom att erhålla kontraktuella kassaflöden och att avyttra finansiella tillgångar. I efterföljande redovisning värderas dessa tillgångar till verkligt värde med förändringar i verkligt värde redovisade i övrigt totalresultat (OCI), förutom effektiv ränta, nedskrivningar och återföring av dessa samt valutaomräkningsvinster och förluster, vilka presenteras i resultaträkningen. Då tillgången tas bort ur balansräkningen omklassificeras ackumulerade vinster och förluster i OCI till resultaträkningen.
Alla finansiella tillgångar som inte klassificeras som antingen upplupet anskaffningsvärde eller FVOCI klassificeras som FVTPL. En finansiell tillgång klassificeras som innehavd för handel om den är förvärvad främst för att säljas i närtid. Derivat klassificeras som innehavda för handel under förutsättning att de inte är hänförda till säkringsinstrument med syfte att tillämpa säkringsredovisning.
Tillgångar innehavda för handel klassificeras som kortfristiga tillgångar. Skuldinstrument klassificerade som FVTPL, men inte innehavda för handel, klassificeras i balansräkningen baserat på förfallodatum (det vill säga om kvarvarande löptid är längre än ett år klassificeras de som långfristiga).
Vinster och förluster hänförliga till förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar klassificerade under FVTPL kategorin (exklusive derivat) presenteras i resultaträkningen inom finansiella intäkter i den period de uppstår. Vinster och förluster från derivat presenteras i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter och kostnader.
Vid varje bokslutsdatum nedskrivningstestas finansiella tillgångar värderade till antingen upplupet anskaffningsvärde eller FVOCI samt för kontraktstillgångar kompletterat med modellen för förväntade kreditförluster (FKF), FKF utgör skillnaden mellan alla kontraktuella kassaflöden som förfaller i enlighet med kontraktet och alla kassaflöden som koncernen förväntar sig att erhålla, nuvärdesberäknade med den ursprungliga effektivräntesatsen.
För kundfordringar har Koncernen utarbetat en reserveringsmatris baserat på historik och där exportkreditpremier, som alternativkostnad för att säkra fodringarna, används för att skatta effekten av förändringar i nuvarande och framtida faktorer vid beräkningen av FKF.
Förlusterna redovisas i resultaträkningen. När det inte längre finns en rimlig förväntan om att erhålla betalning skrivs tillgången bort.
Finansiella skulder redovisas när koncernen blir bunden av de kontraktuella åtagandena hänförliga till instrumentet. För finansiella skulder upphör redovisning i balansräkningen när de utsläcks, dvs när åtagandet specificerat i kontraktet har fullgjorts, annullerats eller upphört.
Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffningsvärde.
En syntetisk option ska ge optionsinnehavaren rätt att från Net Insight erhålla ett penningbelopp som beräknas på grundval av Net Insights aktiekursutveckling.
Syntetiska optioner med marknadsmässig premie ger upphov till ett åtagande som värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad, med en motsvarande ökning av skulder. Erhållen premie innebar initialt vid utställandet av optionerna inte någon kostnad för
företaget, eftersom en värdering av optionerna till verkligt värde genom en optionsvärderingsmodell (Black & Scholes) motsvarade den premie företaget erhöll.
Skulden omvärderas löpande till verkligt värde genom tilllämpning av optionsvärderingsmodell, med beaktande av gällande villkor, och värdeförändringar under optionens löptid redovisas som en finansiell post. Om en syntetisk option utnyttjas av innehavaren regleras den finansiella skulden, som tidigare omvärderats till verkligt värde. Eventuellt realiserat resultat redovisas i resultatet som en finansiell post. Om de syntetiska optionerna förfaller värdelösa, intäktsförs den redovisade skulden.
Se även not 7 för ytterligare information om syntetiska optionsprogram för anställda.
Leverantörsskulder redovisas till verkligt värde.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först utmetoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffning.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas i koncernens eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. I moderföretaget redovisas denna transaktionskostnad i resultaträkningen.
Då något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balanserad vinst.
Erhållen premie för teckningsoptioner redovisas mot eget kapital. Vid beräkning av resultat per aktie uppkommer en utspädningseffekt när genomsnittskursen för perioden överstiger lösenkursen för optionerna.
Bolaget redovisar en skuld och en kostnad för bonus baserat på måluppfyllnad vad gäller uppnådd försäljning och resultatutveckling samt uppnådda affärsmässiga mål och personliga mål.
Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner, som kostnadsförs löpande. Företaget har inga förpliktelser efter att pensionspremien är betald.
Net Insight har tre incitamentsprogram som är kopplade till bolagets aktiekurs; Aktierelaterade förmåner, Teckningsoptioner och Syntetiska optioner. Beskrivning av programmen och dess redovisningsprinciper finns i not 7.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionsålder eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar
avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning.
Avsättning sker när en legal eller informell förpliktelse uppstår som resultat av tidigare händelser, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppet har en trovärdig uppskattning. Bolaget gör avsättningar för sådana garantikostnader som troligen kommer att uppstå.
Avsättningen för garantikostnader baserar sig på historiska utfall och ställs i relation till bolagets försäljning. Om det finns ett antal liknande åtaganden bedöms det som sannolikt att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post är ringa.
Ett omstruktureringsåtagande anses ha uppstått när koncernen har en (av ledningen godkänd) detaljerad formell plan för omstruktureringen som har meddelats på ett sådant sätt att en välgrundad förväntan har uppstått bland berörda parter. Avsättningar för omstrukturering redovisas när koncernen kan göra en säker beräkning av skulderna hänförliga till åtagandet.
Vissa förpliktelser redovisas inte som avsättningar när det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller om beloppet hänförligt till förpliktelsen inte kan beräknas med tillräcklig säkerhet. Sådana åtaganden presenteras som ansvarsförbindelser.
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder är en principbaserad modell för intäktsredovisning från kundkontrakt. Den har en femstegsmodell innebärande att intäktsredovisning sker när kontroll över produkter och tjänster överförs till kunden. Intäkter värderas baserat på avtalet med kund och motsvarar den ersättning som koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor eller tjänster exklusive belopp som tas emot för tredje parts räkning och ersättning som ska betalas till kund.
De följande styckena beskriver olika typer av kontrakt, när prestationsåtaganden har fullgjorts och tidpunkten för intäktsredovisning. De beskriver också de normala betalningsvillkoren hänförliga till olika typer av kontrakt samt den påverkan som sker på balansräkningen under kontraktens löptid. Den stora majoriteten av Net Insights affärer avser försäljning av standardprodukter och tjänster.
Produkter och tjänster klassificeras som standardlösningar om de inte kräver utförande av väsentliga installations- och integrationstjänster. Installations och integrationstjänster är generellt färdigställda inom en kort tidsperiod, från leverans av hänförliga produkter. Dessa produkter och tjänster är att betrakta som separata och distinkta prestationsåtaganden. Denna typ av kundkontrakt är vanligen avtalad som ramavtal och kunderna ställer ut individuella inköpsordrar för att bekräfta inköp av produkter och tjänster under kontraktets löptid.
Intäktsredovisning för standardprodukter ska ske när kontroll över utrustningen är överförd till kunden. Denna utvärdering ska betraktas från kundens perspektiv beaktande indikatorer som överföring av ägande och risker, kundacceptans, fysisk åtkomst och ekonomiska fördelar. För hårdvaruförsäljning bedöms kontroll normalt överföras när risk och ekonomiska fördelar för utrustningen överförts till kunden och för mjukvaruförsäljning när licenserna görs tillgängliga för kunden. Mjukvarulicenser kan tillhandahållas vid en viss tidpunkt, aktiverad eller förberedd för att bli aktiverad av kunden vid en senare tidpunkt och därför sker intäktsredovisning när kunden får kontroll över mjukvaran. Kontraktsvillkor kan variera och därför görs bedömningar för att utvärdera indikatorerna för överföring av kontroll både för hårdvaruoch mjukvaruförsäljning.
Intäktsredovisning för installations- och integrationstjänster sker då tjänsterna är utförda. Kostnader som uppstår vid leverans av standardprodukter och -tjänster redovisas som kostnad för sålda varor när den hänförliga intäktsredovisningen sker i resultaträkningen. Kostnader som uppstår hänförliga till prestationsåtaganden som ännu inte är till fullo levererade redovisas som lager. Transaktionspriser under dessa kontrakt är normalt fasta och faktureras oftast vid leverans av hårdvara och mjukvara och vid färdigställande av installationstjänster. En andel av transaktionspriset kan komma att faktureras vid formell acceptans av de hänförliga installationstjänsterna vilket innebär att en kontraktstillgång redovisas för den andel av transaktionspriset som ännu inte är fakturerad. Fakturerade belopp innebär normalt att betalning ska ske inom 30 dagar från fakturadatum.
Intäktsredovisning för återkommande tjänster såsom kundsupport, förlängda garantier och "managed services" sker när tjänsterna utförs, generellt linjärt över tiden. Kostnader som uppstår när tjänsterna utförs redovisas som kostnad för sålda varor när de uppstår. Transaktionspris under dessa kontrakt faktureras över tiden, ofta på kvartals- eller årsbasis. Fakturerade belopp har normalt 30 dagars betalningstid från fakturadatum. Kontraktsskulder eller fordringar kan uppstå beroende på om faktureringen sker i förskott eller baserat på utfört arbete.
Vissa produkter och tjänster säljs tillsammans eller separat som en del av en kundanpassad lösning till kunden. Kontrakt där produkter och tjänster säljs tillsammans kräver att väsentliga installations- och integrationstjänster att utförs som en del av lösningen, normalt över en period på mer än ett år. Dessa produkter och tjänster betraktas tillsammans som ett kombinerat prestationsåtagande. Denna typ av kontrakt säljs vanligtvis som ett bindande kontrakt i vilket syftet med lösningen och åtaganden för bägge parterna är klart definierade för kontraktets löptid. Kundanpassade lösningar har inte någon alternativ användning för koncernen eftersom de inte kan säljas till eller användas av andra kunder.
Intäktsredovisning för kombinerat prestationsåtagande ska ske över tiden om färdigställandegrad kan mätas och tvingande rättigheter till betalning finns för kontraktets löptid. Färdigställandegraden estimeras med referens till vad som har levererats såsom uppnådda kontraktuella milstolpar och kundacceptans. Om kriterierna ovan för intäktsredovisning över tid inte möts så skall hela intäkten redovisas vid färdigställande av den kundanpassade lösningen när slutlig kundacceptans erhålls av kunden.
När produkterna och tjänsterna säljs separat redovisas intäkterna för tjänster över tiden vid leverans. Intäkterna för produkten redovisas när mjukvaruförpliktelsen enligt kontraktet har uppfyllts och accept har erhållits av kunden.
Kontraktsskulder eller fordringar kan uppstå beroende på om faktureringen sker i förskott eller baserat på utfört arbete. Fakturerade belopp har normalt betalningsvillkor om 30 dagar från fakturadatum.
Koncernen har vid utvärdering av karaktären på dess IPR kontrakt konstaterat att de tillhandahåller kunder en licens med rätt till access till koncernens intellektuella rättigheter över tiden och därför ska intäktsföring ske över kontraktets löptid.
Transaktionspriset för dessa kontrakt är normalt strukturerat som en volymbaserad royaltyavgift baserat på antalet licenser och/eller utnyttjande och mäts normalt månadsvis. Fakturerade belopp har normalt 30 dagars betalningstid från fakturadatum.
Kundfordringar innefattar belopp som har blivit fakturerade i enlighet med villkor i kundavtal och belopp som koncernen har en ovillkorad rätt till där enbart tidsfaktorn kvarstår innan beloppen kan bli fakturerade i enlighet med villkoren i kundkontraktet.
Kontraktstillgång utgörs av ofakturerat försäljningsbelopp som hänförs till prestationsåtagande som har uppfyllts under ett kundkontrakt men är beroende av andra villkor än bara återstående kalendertid innan betalning av ersättning förfaller.
Kontraktsskuld hänförs till belopp som är betalda av eller från kunder för vilka prestationsåtaganden inte har uppfyllts eller är delvis uppfyllda. Förskott från kunder ingår också i posten för kontraktsskulder.
Huvudtyperna av koncernens leasade tillgångar är i storleksordning lokaler, IT- och kontorsutrustning.
Koncernen redovisar nyttjanderätter och leaseskulder hänförliga till alla leasingavtal i balansräkningen med vissa undantag. Denna modell speglar att vid leasens start får leasetagaren alltid rätt att använda en tillgång under en tidsperiod och är skyldig att betala för den rätten.
Vid utvärdering av ett leasekontrakt separeras leasekomponenter från icke-lease komponenter och leasingperioden definieras beaktande förekommande rättigheter att förlänga eller säga upp i förtid.
Leaseskulden värderas initialt till nuvärdet av leasebetalningarna som inte är betalade på startdatum, diskonterade med marginell låneränta. Räntan definieras som den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Vid fastställande av den marginella låneräntan har löptid samt riskprofil per land beaktats. Leasebetalningar som ingår i skulden utgörs av fasta betalningar, rörliga betalningar betingade av index eller pris, belopp som väntas betalas ut enligt restvärdesgarantier och straffavgifter för uppsägning av kontrakt (om rimligt säkert att uppsägning kommer att ske).
Leasingskulden redovisas som en separat post i koncernens rapport över finansiell ställning.
Koncernen tillämpar undantaget att exkludera leaseavtal med kort löptid (12 månader) liksom för leaseavtal där de underliggande tillgångarna har lågt värde innebärande att leasebetalningar för dessa leaseavtal kostnadsförs linjärt över leaseperioden. Leasingavtal som ingår i detta undantag avser i huvudsak datorer och kontorsinventarier.
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulden eller nyttjanderätten. Dessa hänförliga betalningar redovisas som en kostnad i den period som den händelse eller förhållande som ger upphov till dessa betalningar uppstår.
Efter inledningsdatumet värderas leasingskulden genom att öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden (genom användning av effektivräntemetoden), och genom att minska det redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingavgifter.
Koncernen omvärderar leasingskulden (och göra en motsvarande justering av nyttjanderätten) om antingen,
Nyttjanderätten värderas initialt till upplupet anskaffningsvärde vilket är samma belopp som för den initiala värderingen av skulden, justerat för förekommande leasebetalningar vid eller före ikraftträdandedatum reducerat med förekommande lease incentives plus initiala direkta kostnader och återställandekostnader. Därefter värderas de till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Nyttjanderättigheter skrivs av under det kortare av leasingperioden och den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Avskrivningarna påbörjas vid leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen tillämpar IAS 36 för att fastställa om det föreligger ett nedskrivningbehov av nyttjanderätten.
Nyttjanderätterna redovisas som en separat post i koncernens rapport över finansiell ställning.
Leasingkontrakt där koncernen är leasegivare klassificeras som finansiella leasar när majoriteten av ekonomiska risker och ekonomiska fördelar är överförda till leasetagaren, annars är de operativa leaseavtal. Under ett finansiellt leasingavtal redovisas en fordran till ett belopp som är detsamma som nettoinvesteringen i leaseavtalet och intäkter redovisas i enlighet med intäktsföringsprinciperna.
Under operationella leaseavtal redovisas tillgångarna som materiella anläggningstillgångar och både intäkter och avskrivningar redovisas linjärt under leaseperioden.
Koncernens leasingavtal är normalt korta och kopplade till specifika evenemang.
Skattekostnader för perioden består av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen. Aktuell skatt beräknas baserat på de skatteregler som gäller eller antagits på balansdatum i de länder där bolaget och dess dotterföretag och associerade bolag bedriver verksamhet och skapar beskattningsbar inkomst.
Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas baserat på de skattesatser och regler som gäller eller antagits på balansdatum och förväntas gälla när den relaterade uppskjutna skattetillgången realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattetillgångar redovisas endast i den utsträckning som det är troligt att framtida beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig, vilken de tillfälliga skillnaderna kan kvittas mot.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när uppskjutna skattefordringar och skatteskulder hänför sig till inkomstskatt som påförs av samma skattemyndighet på antingen samma skattesubjekt eller olika skattepliktiga enheter där det finns en avsikt att avveckla saldon på nettobasis.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels:
Moderföretagets årsredovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Rapportering för juridiska personer samt Årsredovisningslagen. Moderföretaget följer Koncernens riktlinjer enligt ovan med de undantag som anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla redovisade år, om inte annat anges.
Resultat- och balansräkningarna är i det format som anges i Årsredovisningslagen. Ingen särredovisning av verksamhet under avveckling.
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som operationell leasing i moderföretaget.
Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till historisk kostnad efter avdrag för eventuell nedskrivning. Anskaffningsvärdet justeras för att återspegla förändringar i ersättning till följd av villkorad tilläggsköpeskilling. Kostnaden inkluderar även direkta kostnader i samband med investeringen. Om det finns indikationer på att aktierna eller deltagandet har fallit i värde beräknas återvinningsvärdet, och om detta är lägre än den historiska kostnaden realiseras nedskrivningen.
Bolaget redovisar lämnade aktieägartillskott som en ökning av värdet på aktier och andelar. Därefter görs en bedömning av om ett nedskrivningsbehov av aktier och andelar föreligger. Koncernbidrag redovisas i enlighet med deras ekonomiska innebörd. Erhållna koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som utdelning från koncernföretag i resultaträkningen. Lämnade koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, efter beaktande av effekt på aktuell skatt, i enlighet med principen för aktieägartillskott ovan.
Net Insight är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker: Marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaflöde samt prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Styrelsen bedömer att Net Insight framför allt är exponerat för följande finansiella risker, där valutarisken bedöms som mest väsentlig:
Valutarisk definieras som risken för en resultatminskning och/ eller minskat pengaflöde på grund av förändringar i valutakurser. Förändrade valutakurser påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt:
Net Insight har en stark internationell prägel med större delen av sin försäljning i EUR och USD. Inköp av komponenter sker i huvudsak i svenska kronor men är till ca 71 procent kopplade till USD och till ca 12 procent till kopplade till EUR, varför priserna för dessa komponenter påverkas av respektive valutas kursutveckling. Valutarisker hanteras enligt den finanspolicy som fastställts av styrelsen.
Om den genomsnittliga valutakursen för EUR gentemot SEK hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2020, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens intäkter och resultat /eget kapital efter skatt för 2020 påverkats positivt/negativt med ca 8,1 MSEK respektive ca 6,1 MSEK. Om den genomsnittliga valutakursen för USD gentemot SEK hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2020, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens intäkter och resultat/eget kapital efter skatt för 2020 påverkats positivt/negativt med ca 10,9 MSEK respektive ca 4,2 MSEK.
Risken för transaktionsexponering hanteras genom att bolaget regelbundet uppdaterar prislistorna i EUR och USD och matchar, i stor utsträckning som möjligt, inkommande och utgående transaktioner i samma valuta samt säkrar större kontrakt i utländsk valuta. I och med en ny modell för valutasäkring, där Net Insight från och med januari 2020 säkrar inflöde av valuta per kvartal, fanns inga öppna valutasäkringar per 31 december 2020 eller 31 december 2019.
Vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar används periodens genomsnittliga valutakurs. Den mest väsentliga valutan i detta sammanhang är USD. För att bättre återspegla koncernens valutaexponering ingår dessa belopp i transaktionsexponeringen ovan.
Moderföretaget har likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder i utländska valutor, framförallt i EUR och USD. Per 31 december 2020 hade moderföretaget nettoexponering om 68,8 MSEK (54,3) respektive 106,1 MSEK (60,1) i EUR respektive USD avseende dessa poster. Dotterföretagen har i stort sett uteslutande likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder i lokala valutor. Om valutakursen för EUR hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 31 december 2020 så skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/ negativt med ca 2,7 MSEK. Om valutakursen för USD hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 31 december 2020 så skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/negativt med ca 4,1 MSEK.
Koncernens nettotillgångar är i mycket stor utsträckning i svenska kronor. Av de nettotillgångar som på balansdagen 31 december 2020 fanns i utländska valutor var ca 71,6 MSEK (61,5) hänförliga till USD. Om valutakursen för USD hade varit 5 procent högre/lägre jämfört med den valuta-kurs som gällde per 31 december 2020 så skulle koncernens resultat/eget kapital efter skatt påverkats positivt/negativt med ca 2,7 MSEK.
Med likviditetsrisk avses att Net Insight inte kan erhålla finansiering till marknadsvärde, eller endast till markant ökade kostnader, för att kunna reglera sina finansiella skulder. Net Insight har som policy att endast placera likvida medel i bank eller bankrelaterade institutioner med ett kreditbetyg på minst P1 eller A+ (Moodys eller motsvarande). Likviditet får investeras under högst tolv månader och investeringsvillkoren måste alltid reflektera företagets kapitalbehov. Se not 23 för sammanställning över bolagets finansiella tillgångar och skulder samt förfallostruktur av de finansiella skulderna.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga till fortsatt verksamhet, att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. Bolaget definierar kapital som eget kapital.
Med ränterisk avses risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Net Insights ränterisk är låg eftersom behovet av extern finansiering varit begränsad. Placering av likvida medel görs normalt med en räntebindningstid från två veckor upp till sex månader.
Med kreditrisk avses att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Bolagets kunder är till största delen stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga fördelade över flera geografiska marknader. Någon betydande koncentration av kreditrisker, geografiskt eller till ett visst kundsegment, föreligger inte. För att begränsa riskerna för eventuella kreditförluster innehåller bolagets kreditpolicy riktlinjer och bestämmelser för kreditprövning av nya kunder, betalningsvillkor, betalningsinstrument samt rutiner och processer för hantering av obetalda fordringar. Se även tabeller i not 21.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa motsvarar sällan det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan.
Viktigaste källor till osäkerhet i uppskattningar Koncernen använder estimat och bedömningar för att fastställa belopp och tidpunkter för intäktsföring under IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, särskilt för att bestämma transaktionspris och dess fördelning mellan identifierade prestationsåtaganden under kontraktet.
Transaktionspris kan innehålla rörliga element såsom rabatter, prestationsrelaterade priser och kontraktsböter. Transaktionspris, inklusive rörlig ersättning, estimeras vid kontraktets start (och periodiskt därefter). Bedömningar används i estimatprocessen baserat på tidigare erfarenheter av typ av affär och kund.
IFRS 15 föreskriver också att intäkter allokeras till varje prestationsåtagande med referens till fristående försäljningspriser. Koncernen beaktar att en metod med anpassad marknadsbedömning ska användas för att estimera fristående försäljningspriser för dess produkter och tjänster i syfte att allokera transaktionspris. Dessa estimat innehåller priser satta för liknande kunder och omständigheter, justerade för att reflektera rimliga vinstmarginaler för marknaden. Estimat används för att fastställa rabatter som hänförs specifikt till varje prestationsåtagande, sålunda påverkande deras fristående försäljningspriser.
Ledningen gör bedömningar vid utvärdering av kundens möjlighet och intention att betala under ett kontrakt. Utvärderingen baseras på den senaste kreditvärderingen och kundens betalningshistorik. Utvärderingen kan ändras under kontraktets genomförande och om det föreligger bevis för försämring av kundens förmåga eller intention att betalas så ska under IFRS 15 ingen ytterligare intäktsföring ske innan betalningskriterierna har uppnåtts. Omvänt, denna utvärdering kan också förändras positivt över tiden innebärande att intäkter nu ska redovisas i ett kontrakt som initialt inte uppfyllde betalningskriterierna.
Intäkter för standardprodukter ska redovisas när kontroll över utrustningen är överförd till kunden vid en specifik tidpunkt. Denna utvärdering ska göras ur ett kundperspektiv beaktande indikatorer som överföring av ägande och risker, kundacceptans, fysisk åtkomst och ekonomiska fördelar. Bedömningar kan krävas för att bedöma om huruvida risker och rättigheter har överförts till kunden och om kunden har accepterat produkterna. Vid försäljning av mjukvarulicenser behöver också bedömas om mjukvaran har gjorts tillgänglig för kunden genom att ta hänsyn till om den kan bestämma nyttjandet av och erhåller väsentligen alla värden och nytta av licensen. Ofta bedöms alla indikatorer avseende överföring av kontroll tillsammans med en övergripande bedömning av detta vilka tillsammans fastställer om överföring av kontroll har skett i ett kundkontrakt.
Intäktsföring för kundanpassade lösningar ska ske över tiden om färdigställandegraden kan mätas på ett säkert sätt och tvingande rätt till betalning föreligger under löptiden för kontraktet. Färdigställandegraden estimeras med referens till utförd prestation såsom uppnående av kontraktuella milstolpar och kundacceptans. Bedömningar görs för att fastställa rättvisande kontraktuella milstolpar vilka bäst reflekterar färdigställandegraden och är avstämda med de väsentliga kundacceptansstegen inom kontraktet.
Koncernen följer upp dess kunders finansiella stabilitet, de områden de verkar inom och historiska kreditförluster. En reservering för värdeminskning av tillgångarna görs när det finns objektiva bevis och andra indikationer för att koncernen inte kommer att kunna återfå alla belopp enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Detta kombineras med förväntningar om framtida ekonomiska förutsättningar för att beräkna förväntade kreditförluster (FKF). Då bolagets kunder är till största delen medelstora till stora väletablerade företag fördelade över flera geografiska områden, utan någon betydande koncentration av kreditrisker, geografiskt eller till ett visst kundsegment, och historiska kreditförluster har varit låga har Net Insight använt exportkreditpremier, som alternativkostnad för att säkra fodringarna, vid beräkningen av FKF. Utfallet för kreditförluster kan bli högre eller lägre än förväntat. Totala nedskrivningar för befarande och förväntade kreditförluster per den 31 december 2020 uppgick till -0,1 MSEK motsvarande 0,1% av bruttovärdet för kundfordringar och kontraktstillgångar.
Vid inköp av varulager görs uppskattningar gällande framtida försäljningsvolymer. Vid lageröverskott görs uppskattningar av nettoförsäljningsvärdet för överskottsvolymer. Moderföretaget har tre olika kategorier av lagerställen: Färdigvarulager, Komponentlager och Övriga lagerställen. För varulagret görs en individuell bedömning för inkurans som kompletteras med en åldersbaserad avsättning. I de fall komponenter slutas produceras hos leverantören görs större inköp till komponentlagret som är beräknat att täcka behovet över flera år, för att säkerställa produktion.
Denna uppskattning kan leda till en ökad risk för inkurans då efterfråga styrs av marknaden och kan växla i samband med teknikskiften. Den totala lagerreserven uppgick den 31 december 2020 till 34,1 MSEK (29,2).
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i punkt 1.7. Återvinningsvärdet för bolagets kassagenererande enhet har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 17).
Kostnader som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter och när kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget undersöker vid varje rapporteringstillfälle om något nedskrivningsbehov föreligger inom aktiverade utvecklingskostnader. Detta innebär att en fullständig genomgång av dessa görs med avseende på bland annat ekonomisk livslängd samt produkternas lönsamhet. Produkternas beräknade nyttjandeperiod är tre till tio år.
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Under 2020 balanserade Net Insight uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag om netto 1,5 MSEK (-7,0). Aktiveringen baseras på en förväntad framtida lönsamhet. I de fall som villkoren för aktivering av uppskjuten skattefordran på underskotts inte uppfylls görs ingen aktivering. Bolaget undersöker vid varje rapporteringstillfälle om något nedskrivningsbehov föreligger och om, när tillämpligt, villkoren aktivering uppfylls.
Uppskattningar och bedömningar spelar viktig vid värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv. Uppskattningar och bedömningar baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden.
IFRS 16 medför nya uppskattningar och bedömningar som kriterier för att bedöma vilka avtal som uppfyller definitionen av ett leasingavtal samt fastställande av leasingperioder och diskonteringsränta.
Redovisning vid avyttring av verksamheter kräver företagsledningens uppskattningar och bedömningar vid utvärdering av att kriterierna för redovisning av avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS är uppfyllda.
Redovisningen av avvecklade verksamheter kräver identifiera och särskilja den finansiella effekten från fortsatt och avvecklad verksamhet samt identifiera och särskilja avyttrade tillgångar och skulder. Att fastställa försäljningspriset enligt avtalet kräver företagsledningens uppskattningar relaterat till ett flertal olika faktorer som påverkar det slutliga försäljningspriset.
Följande segment har identifierats, vilka motsvarar bolagets affärsområden:
Media Networks avser Nimbra-portföljen samt den under året förvärvade Aperi-portföljen. En Nimbra/Aperi-lösning består normalt sett av såväl mjukvara som hårdvara och support. Kunder med existerande mjukvaru-licenser köper i vissa fall enbart hårdvara, varför mixen mellan mjukvaruoch hårdvaruintäkter kan variera från kvartal till kvartal. Omsättningen drivs till stor del av events, och enskilda större affärer kan ha stor påverkan på kvartalsomsättningen. Det finns inget tydligt säsongsmönster, därför är omsättning för rullande 12 månader en bättre indikator än ett kvartal.
Resource Optimization omfattar ScheduALL, som är en ren mjukvarulösning. Intäkter kommer från mjukvarulicenser, support- och konsulttjänster. Affärsmodellen för den kommande lösningen är SaaS, Software as a Service.
Streaming Solutions avser Sye, som även den är en mjukvarulösning. Sye kan levereras både som licens och som SaaS, och intäkterna omfattar även support- och konsulttjänster.
Affärsområdet Streaming Solutions avyttrades i januari 2020 och presenteras i rapporten separat som avyttrad verksamhet.
Den 24 februari 2021 annonserade Net Insight att bolaget tecknat ett avtal om att avyttra affärsområdet Resource Optimization, varför Net Insight från den tidpunkten bara kommer att ha ett affärsområde och segment. Affärsområdet Resource Optimization kommer att från den tidpunkten att presenteras i rapporterna som avyttrad verksamhet. I samband med detta kommer vissa kostnader för centrala funktioner att allokeras om mellan de olika affärsområdena. Merparten av dessa kostnader är fasta och följer inte med den avyttrade verksamheten.
| Segmentrapport | 2020 | 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Media Networks | Optimization Resource |
eliminteringar Ej fördelade poster & |
Total | Media Networks | Optimization Resource |
eliminteringar Ej fördelade poster & |
Total |
| Nettoomsättning | 331 744 | 67 204 | - | 398 948 | 377 764 | 70 786 | - | 448 550 |
| Bruttoresultat | 201 524 | 42 108 | 76 | 243 708 | 242 357 | 39 850 | 92 | 282 299 |
| Bruttomarginal | 60,7% | 62,7% | 61,1% | 64,2% | 56,3% | 62,9% | ||
| Rörelseresultat | 6 763 | 4 138 | -15 513 | -4 612 | 46 479 | -31 759 | -18 320 | -3 600 |
| Rörelsemarginal | 2,0% | 6,2% | -1,2% | 12,3% | -44,9% | -0,8% | ||
| Finansnetto | -5 134 | -5 134 | -3 009 | -3 009 | ||||
| Resultat före skatt kvarvarande verksamhet |
-9 746 | -6 609 | ||||||
| Av jämförelsestörande poster om netto 7,3 MSEK (-24,9), se tabell på sidan 84, är 0,1 MSEK (-6,3) hänförligt till Media Networks, 7,2 MSEK (-2,8) hänförligt till Resource Optimization och 0,0 MSEK (-15,8) till Ej fördelade poster. |
||||||||
| Uppdelning av intäkter - koncernen, |
| inklusive verksamhet under avyttring | 2020 | 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Networks Media |
Optimization Resource |
verksamhet Avyttrad |
Total | Networks Media |
Optimization Resource |
verksamhet Avyttrad |
Total |
| Nettoomsättning per produktgrupp | ||||||||
| Hårdvara | 137 111 | - | - | 137 111 | 171 739 | - | - | 171 739 |
| Mjukvarulicenser | 80 926 | 3 997 | -376 | 84 547 | 87 134 | 6 282 | 8 194 | 101 610 |
| Support och tjänster | 113 707 | 63 207 | - | 176 914 | 118 891 | 64 504 | 1 316 | 184 711 |
| Summa | 331 744 | 67 204 | -376 | 398 572 | 377 764 | 70 786 | 9 510 | 458 060 |
| Nettoomsättning per region | ||||||||
| Västeuropa (WE) | 157 628 | 15 535 | -376 | 172 787 | 168 300 | 17 906 | 4 591 | 190 797 |
| Nord- och Sydamerika (AM) | 117 206 | 37 887 | - | 155 093 | 137 551 | 42 008 | 4 633 | 184 192 |
| Öviga världen (RoW) | 56 910 | 13 782 | - | 70 692 | 71 913 | 10 872 | 286 | 83 071 |
| Summa | 331 744 | 67 204 | -376 | 398 572 | 377 764 | 70 786 | 9 510 | 458 060 |
| Tidpunkt för intäktsredovisning | ||||||||
| Varor och tjänster överförda vid ett tillfälle | 218 064 | 3 997 | -376 | 221 685 | 258 922 | 6 282 | 8 194 | 273 398 |
| Tjänster överförda över tiden | 113 680 | 63 207 | - | 176 887 | 118 842 | 64 504 | 1 316 | 184 662 |
| Summa | 331 744 | 67 204 | -376 | 398 572 | 377 764 | 70 786 | 9 510 | 458 060 |
| Uppdelning av intäkter - moderföretaget | 2020 | 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Networks Media |
Optimization Resource |
Streaming solutions |
Total | Networks Media |
Optimization Resource |
Streaming solutions |
Total | |
| Nettoomsättning per produktgrupp | |||||||||
| Hårdvara | 137 111 | - | - | 137 111 | 171 739 | - | - | 171 739 | |
| Mjukvarulicenser | 80 926 | - | -376 | 80 550 | 87 134 | - | 8 194 | 95 328 | |
| Support och tjänster | 113 707 | 1 261 | - | 114 968 | 118 891 | -6 | 1 316 | 120 201 | |
| Summa | 331 744 | 1 261 | -376 | 332 629 | 377 764 | -6 | 9 510 | 387 268 | |
| Nettoomsättning per region | |||||||||
| Västeuropa (WE) | 157 628 | - | -376 | 157 252 | 168 300 | - | 4 591 | 172 891 | |
| Nord- och Sydamerika (AM) | 117 206 | - | - | 117 206 | 137 551 | - | 4 633 | 142 184 | |
| Öviga världen (RoW) | 56 910 | 1 261 | - | 58 171 | 71 913 | -6 | 286 | 72 193 | |
| Summa | 331 744 | 1 261 | -376 | 332 629 | 377 764 | -6 | 9 510 | 387 268 | |
| Tidpunkt för intäktsredovisning | |||||||||
| Varor och tjänster överförda vid ett tillfälle | 218 064 | 1 261 | -376 | 218 949 | 258 922 | - | 8 194 | 267 116 | |
| Tjänster överförda över tiden | 113 680 | - | - | 113 680 | 118 842 | -6 | 1 316 | 120 152 | |
| Summa | 331 744 | 1 261 | -376 | 332 629 | 377 764 | -6 | 9 510 | 387 268 | |
| Ej allokerat | |||||||||
| koncerninterna intäkter | 8 034 | 100 051 | |||||||
| Totala intäkter | 340 663 | 487 319 | |||||||
| Av koncernens intäkter är 132,2 MSEK (146,4) hänförligt till USA, 53,2 MSEK (60,1) till Storbritannien och 19,5 MSEK (25,0) till Sverige. |
|||||||||
| Under 2020 och 2019 fanns det ingen enskild extern kund som motsvarade tio procent eller mer av koncernens intäkter. |
|||||||||
| Försäljning mellan segmenten har inte förekommit. | |||||||||
| Materiella och immateriella tillgångar per region | Koncernen | Moderföretaget |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
| Sverige | 215 028 | 285 259 | 169 164 | 154 859 |
| Västeuropa (WE) exkl Sverige | 182 | 904 | - | - |
| Nord- och Sydamerika (AM) | 129 944 | 136 492 | - | - |
| Övriga världen (RoW) | - | - | - | - |
| Summa | 345 154 | 422 655 | 169 164 | 154 859 |
Jämförelseåret inkluderar även tillgångar som innehölls för försäljning, se not 15.
Uppföljning av investeringar per affärsområde görs endast av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten:
Media Networks- Årets aktiveringar av utvecklingsutgifter uppgick till 50,5 MSEK (37,3) och årets avskrivningar till -31,4 MSEK (-34,4). Per balansdagen uppgick nettovärdet av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten till 144,8 MSEK (126,0).
Resource Optimization - Årets aktiveringar av utvecklingsutgifter uppgick till 21,4 MSEK (25,9) och årets avskrivningar till -7,1 MSEK (-5,3). Per balansdagen uppgick nettovärdet av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten till 64,2 MSEK (58,5).
| Moderföretagets koncerninterna transaktioner | Moderföretaget | |
|---|---|---|
| KSEK | 2020 | 2019 |
| Koncernintern försäljning | 8 034 | 100 051 |
| Koncerninterna inköp | -62 752 | -139 332 |
Koncernintern försäljning och inköp har minskat jämfört med föregående år på grund av den koncerninterna omstruktureringen som gjordes i sista kvartalet 2019, där bland annat moderföretaget förvärvade alla immateriella rättigheter avseende Nimbra från ett dotterföretag. Presentationerna nedan avser koncerninterna tjänster efter omstruktureringen.
Moderföretaget utför tjänster till företag inom koncernen i form av försäljningsrelaterade och administrativa tjänster.
Dotterföretagen fakturerar moderföretaget för support och service samt försäljningsrelaterade och administrativa tjänster.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsens valutakursdifferenser, KSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Valutakursvinster | 69 634 | 22 646 | 68 952 | 20 159 | |
| Valutakursförluster | -56 186 | -24 961 | -55 538 | -23 211 | |
| Netto valutakursdifferenser | 13 448 | -2 315 | 13 414 | -3 052 |
Tabellen ovan visar brutto- och nettoeffekten av valutahanteringen. Säkringsredovisning tillämpas ej utan effekten av kursfluktuationer har redovisats direkt i resultaträkningen.
Utvecklingskostnader utgörs främst av löner, produktutveckling, komponentköp, patentansökningar, licenser samt övriga kostnader relaterade till utvecklingsarbetet.
Presentationen i denna not avser den totala verksamheten, dvs inklusive verksamhet under avyttring.
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Medeltal | Medeltal | |||
| Medelantal anställda | anställda | Varav män | anställda | Varav män |
| Moderföretaget | ||||
| Sverige | 98 | 80% | 107 | 81% |
| Övriga länder | 3 | 67% | 4 | 76% |
| Totalt moderföretaget | 101 | 80% | 111 | 81% |
| Dotterföretag | ||||
| Sverige | - | - | 5 | 95% |
| USA | 52 | 80% | 50 | 80% |
| Singapore | 5 | 100% | 5 | 100% |
| Storbritannien | 10 | 79% | 12 | 84% |
| Totalt dotterföretag | 67 | 82% | 72 | 83% |
| Koncernen | 168 | 81% | 183 | 81% |
| Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare | 31 dec 2020 | Varav män | 31 dec 2019 | Varav män |
| Koncernen (inkl dotterföretag) | ||||
| Styrelseledamöter | 10 | 80% | 10 | 80% |
| Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare | 9 | 89% | 7 | 71% |
| Moderföretaget | ||||
| Styrelseledamöter | 6 | 67% | 6 | 67% |
| Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare | 8 | 88% | 6 | 67% |
Beloppen nedan avser arvoden för moderföretaget enligt beslut på bolagsstämman 2020 och 2019. Styrelsen erhåller ingen rörlig ersättning eller pension, utan erhåller endast arvode och ersättning för utskottsarbeten.
| Styrelsen, KSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Gunilla Fransson (Ordförande) | 750 | 750 |
| Jan Barchan | 280 | 240 |
| Crister Fritzson | - | 280 |
| Mathias Berg | 240 | 240 |
| Anders Harrysson | 230 | 280 |
| Charlotta Falvin | 315 | 290 |
| Kjell Arvidsson | 280 | - |
| Stina Barchan, suppleant | 120 | 120 |
| Summa | 2 215 | 2 200 |
Kostnadsförda ersättningar till anställda ledande befattningshavare och övriga anställda, exklusive styrelsen som presenteras separat i avsnittet ovan. Antalet ledande befattningshavare, som anges inom parentes, avser genomsnitt under året anställda.
| Aktierelaterad ersättning² |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | ||||||
| Anders Harrysson (tf VD)⁴ | - | - | - | - | - | - |
| Crister Fritzson (VD) | 4 255 | 673 | - | 69 | 1 163 | 6 160 |
| Övriga ledande befattningshavare (6)⁵ | 10 767 | 1 432 | -77 | 158 | 2 778 | 15 058 |
| Övriga anställda | 131 414 | 10 773 | - | 367 | 15 492 | 158 046 |
| Summa³ | 146 436 | 12 878 | -77 | 594 | 19 433 | 179 264 |
| KSEK | Grundlön Rörlig ersättning¹ | Aktierelaterad ersättning² |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | ||||||
| Anders Harrysson (tf VD)⁴ | - | - | - | - | - | - |
| Henrik Sund (VD) | 5 597 | 266 | - | 84 | 1 273 | 7 220 |
| Övriga ledande befattningshavare (5)⁵ | 8 772 | 859 | 3 | 120 | 1 332 | 11 086 |
| Övriga anställda | 143 778 | 15 347 | -25 | 4 164 | 18 137 | 181 401 |
| Summa³ | 158 147 | 16 472 | -22 | 4 368 | 20 742 | 199 707 |
| KSEK | Grundlön Rörlig ersättning¹ | ersättning² | förmåner | kostnad | Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | |||||||||
| Anders Harrysson (tf VD)⁴ | - | - | - | - | - | - | |||
| Crister Fritzson (VD) | 4 255 | 673 | - | 69 | 1 163 | 6 160 | |||
| Övriga ledande befattningshavare (6)⁵ | 10 767 | 1 432 | -77 | 158 | 2 778 | 15 058 | |||
| Övriga anställda | 131 414 | 10 773 | - | 367 | 15 492 | 158 046 | |||
| Summa³ | 146 436 | 12 878 | -77 | 594 | 19 433 | 179 264 | |||
| Aktierelaterad | Övriga | Pensions | |||||||
| KSEK | Grundlön Rörlig ersättning¹ | ersättning² | förmåner | kostnad | Summa | ||||
| 2019 | |||||||||
| Anders Harrysson (tf VD)⁴ | - | - | - | - | - | - | |||
| Henrik Sund (VD) | 5 597 | 266 | - | 84 | 1 273 | 7 220 | |||
| Övriga ledande befattningshavare (5)⁵ | 8 772 | 859 | 3 | 120 | 1 332 | 11 086 | |||
| Övriga anställda | 143 778 | 15 347 | -25 | 4 164 | 18 137 | 181 401 | |||
| Summa³ | 158 147 | 16 472 | -22 | 4 368 | 20 742 | 199 707 | |||
| 1) I rörlig ersättning ingår under året intjänade belopp för deltagande i syntetiskt aktieprogram, vilka låses in i tre år, och rörlig ersättning vid deltagande i syntetiska optionsprogram. Beskrivning, ersättning och åtaganden för programmen redovisas nedan i avsnitten Aktierelaterad ersättning och Optionsprogram. 2) Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp vid deltagande i syntetiskt aktieprogram. Beskrivning och åtaganden för programmet redovisas nedan i avsnittet Aktierelaterad ersättning. 3) I beloppen ingår kostnader för omstrukturering om totalt 2,4 MSEK (12,0). 4) Ersättning som tillförordnad vd under perioden november 2019 – mars 2020 har fakturerats och ingår därför i posten Övriga externa kostnader, se not 11. Se även avsnitt Transaktioner med närstående nedan. 5) Av ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare om totalt 21,2 MSEK (18,3) är 19,2 MSEK (17,0) hänförligt till moderföretaget och 2,0 MSEK (1,3) till dotterföretagen. |
|||||||||
| Fördelat mellan moderföretag och dotterföretag | |||||||||
| Rörlig | Aktierelaterad | Övriga | Pensions | Sociala | |||||
| KSEK | Grundlön | ersättning¹ | ersättning² | förmåner | kostnad | kostnader | Summa | ||
| 2020 | |||||||||
| Moderföretaget | 75 468 | 7 445 | -77 | 500 | 17 153 | 24 282 | 124 771 | ||
| Dotterföretag | 70 968 | 5 433 | - | 94 | 2 280 | 8 943 | 87 718 | ||
| Koncernen³ | 146 436 | 12 878 | -77 | 594 | 19 433 | 33 225 | 212 489 | ||
| Rörlig | Aktierelaterad | Övriga | Pensions | Sociala | |||||
| KSEK | Grundlön | ersättning¹ | ersättning² | förmåner | kostnad | kostnader | Summa | ||
| 2019 | |||||||||
| Moderföretaget | 84 471 | 7 623 | -22 | 985 | 17 134 | 30 573 | 140 764 | ||
| Dotterföretag | 73 676 | 8 849 | - | 3 383 | 3 608 | 7 621 | 97 137 | ||
| Koncernen³ | 158 147 | 16 472 | -22 | 4 368 | 20 742 | 38 194 | 237 901 | ||
| 1) I rörlig ersättning ingår under året intjänade belopp för deltagande i syntetiskt aktieprogram, vilka låses in i tre år, och rörlig ersättning vid deltagande i syntetiska optionsprogram. Beskrivning, ersättning och åtaganden för programmen redovisas nedan i avsnitten Aktierelaterad ersättning och Optionsprogram. 2) Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp vid deltagande i syntetiskt aktieprogram. Beskrivning och åtaganden för programmet redovisas nedan i avsnittet Aktierelaterad ersättning. 3) I beloppen ingår kostnader för omstrukturering om totalt 2,4 MSEK (12,0). |
|||||||||
| Aktierelaterad ersättning maximalt värde om fem och ett minimivärde om noll komma fem. Vissa ledande befattningshavare (inbjuds av styrelsen) deltar i ett syntetiskt aktieprogram i vilket upp till hälften av Under intjänandeperioden redovisar bolaget en skuld och utfallet på den rörliga ersättningen låses in i tre år och en kostnad för rörlig ersättning baserat på måluppfyllnad utbetalas först det fjärde året efter intjänandeperioden. Vid vad gäller uppnådd försäljning och resultatutveckling samt utbetalning av det inlåsta beloppet appliceras en uppnådda affärs-mässiga mål och personliga mål. multiplikator för att återspegla aktiekursens utveckling |
|||||||||
| under dessa tre år. Multiplikatorn beräknas ur kvoten av snittkursen för två åttaveckors perioder, där den första perioden startar samma dag som bokslutskommunikén blivit publik under året efter det intjänade året, och den andra perioden startar samma dag som bokslutskommunikén blivit publik under utbetalningsåret |
Vid varje rapporteringsperiods slut omvärderar koncernen det syntetiska aktieprogrammet till verkligt värde och gör en avsättning för den aktierelaterade ersättningen. För att bestämma de verkliga värdena för de syntetiska aktieprogrammen använder sig koncernen av periodens slutkurs för den underliggande aktien. |
||||||||
| (dvs. tre år mellan perioderna). Snittkursen beräknas som medel-värdet av de dagliga slutkurserna inom varje åttaveckorsperiod. Multiplikatorn är begränsad till ett |
Både den intjänade rörliga ersättningen och den aktierelaterade ersättningen är kopplade till anställning hos Net Insight och redovisas som personalkostnad. |
Aktierelaterad ersättning, belopp i KSEK om inget annat anges
Aktierelaterad ersättning
| Intjänande år | Inlåsnings kurs (SEK) |
Rörlig ersättning/ Inlåst belopp |
2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Reglerad/ återförd ersättning |
Åtagande 31 dec 2020 |
Utbet alningsår |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 5,06 | 632 | 479 | -521 | -91 | -5 | - | -495 | - | |
| 2016 | 7,56 | 1 326 | - | -496 | -72 | 0 | - | -758 | - | |
| 2017 | 4,61 | 186 | - | - | -37 | -5 | - | -115 | 30 | 2021 |
| 2018 | 2,30 | 297 | - | - | - | -11 | -57 | -134 | 95 | 2022 |
| 2019 | 1,86 | 193 | - | - | - | - | -20 | -58 | 115 | 2023 |
| Summa | 2 635 | -22 | -77 | -1 560 | 240 |
2020 Inom ramen för det teckningsoptionsprogram som årsstämman 2020 godkände har ledning och nyckelpersoner i juni och november förvärvat totalt 3 055 000 teckningsoptioner mot en marknadsmässig premie om totalt 1 277 850 kr. Optionerna har en intjänandeperiod om tre år, varefter innehavaren har rätt att utnyttja optionerna för teckning av B-aktier i moderföretaget under en period om tre månader till teckningskursen 2,80 kr respektive 2,00 kr. Erhållen premie för optionerna har redovisats mot eget kapital. Vid beräkning av resultat per aktie uppkommer en utspädningseffekt när genomsnittskursen för perioden överstiger lösenkursen för optionerna.
Net Insight, har efter beslut på bolagsstämman, introducerat syntetiska optionsprogram för anställda i Sverige, där deltagarna förvärvat syntetiska optioner till marknadspris. En syntetisk option ska ge optionsinnehavaren rätt att från Net Insight erhålla ett penningbelopp som beräknas på grundval av Net Insights aktiekursutveckling. Ett sådant belopp kan dock komma att uppgå till högst tre gånger den vid implementeringen aktuella aktiekursen (CAP). Optionernas löptid är tre år och är fritt överlåtbara, men föremål för hembud med rätt för Net Insight att förvärva optionen.
Syntetiska optioner med marknadsmässig premie ger upphov till ett åtagande som värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad, med en motsvarande ökning av skulder. Erhållen premie innebar initialt vid
utställandet av optionerna inte någon kostnad för företaget, eftersom en värdering av optionerna till verkligt värde genom en optionsvärderingsmodell (Black & Scholes) motsvarade den premie företaget erhöll.
Skulden omvärderas löpande till verkligt värde genom tillämpning av optionsvärderingsmodell, med beaktande av gällande villkor. Värdet på optionerna och den underliggande aktien ingår inte i ett intjäningsvillkor, optionerna är fritt överlåtbara och inte kopplade till anställning i bolaget vid tidpunkten för värdeförändringarna, och värdeförändringar under optionens löptid redovisas därför som en finansiell post. Om en syntetisk option utnyttjas av innehavaren regleras den finansiella skulden, som tidigare omvärderats till verkligt värde. Eventuellt realiserat resultat redovisas i resultatet som en finansiell post. Om de syntetiska optionerna förfaller värdelösa, intäktsförs den redovisade skulden.
En summa som motsvarar hälften av deltagarnas inbetalda premie för optionerna kommer att utbetalas, netto efter skatt, som en rörlig ersättning till deltagaren i två lika stora betalningar. 2017, 2018 och 2020 års program har en stay-on klausul, vilket innebär att kostnaden periodiseras under intjänande perioden. 2016 års program saknar stay-on klausul, vilket innebär att kostnaden tas i samband med erhållen betalning av premier för optionerna. Den rörliga ersättningen, till skillnad från den syntetiska optionen, är kopplad till anställning hos Net Insight under intjäningsperioden och redovisas som personalkostnad.
| Syntetiska optioner, belopp i KSEK om inget annat | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| anges | Värdeförändring | |||||||||
| Antal, tusental |
Inbetald | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Slut reglering |
Åtagande 31 dec 2020 |
Utbetal | |
| Utfärdade år/deltagare | premie | optioner | ningsår | |||||||
| 2016 | ||||||||||
| Övriga anställda, Sverige | 1 150 | 1 001 | 1 656 | -2 542 | -115 | - | - | - | - | |
| Summa 2016 | 1 150 | 1 001 | 1 656 | -2 542 | -115 | - | - | - | - | 2 019 |
| 2017 | ||||||||||
| Övriga anställda, Sverige | 700 | 763 | - | -595 | -168 | - | - | - | - | |
| Övriga anställda, Globalt | 1 275 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Summa 2017 | 1 975 | 763 | - | -595 | -168 | - | - | - | - | 2020 |
| 2018 | ||||||||||
| 2018:1 | ||||||||||
| Övriga ledande | 900 | 684 | - | - | -591 | -73 | - | -20 | - | |
| Övriga anställda, Sverige | 675 | 513 | - | - | -447 | -66 | - | - | - | |
| 2018:2 | ||||||||||
| Henrik Sund (VD) | 400 | 184 | - | - | -24 | -92 | -68 | - | - | |
| Summa 2018 | 1 975 | 1 381 | - | - | -1 062 | -231 | -68 | -20 | - | 2 021 |
| Totalt | 5 100 | 3 145 | 1 656 | -3 137 | -1 345 | -231 | -68 | -20 | - |
| Syntetiska optioner & teckningsoptioner, belopp i | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK om inget annat anges | Rörlig ersättning | |||||||
| Reglerad | Åtagande | Utbetal | ||||||
| Utfärdade år/deltagare | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | ersättning | 31 dec 2020 | ningsår |
| 2016 | ||||||||
| Övriga anställda, Sverige | 1 251 | - | -331 | 74 | - | -994 | - | |
| Summa 2016 | 1 251 | - | -331 | 74 | - | -994 | - | |
| 2017 | ||||||||
| Övriga anställda, Sverige | - | 95 | 175 | 123 | 199 | -592 | - | |
| Övriga anställda, Globalt | - | 21 | -21 | - | - | - | - | |
| Summa 2017 | - | 116 | 154 | 123 | 199 | -592 | - | |
| 2018 | ||||||||
| 2018:1 | ||||||||
| Övriga ledande befattningshavare | - | - | 79 | 63 | 88 | -173 | 57 | |
| Övriga anställda, Sverige | - | - | 71 | 95 | 153 | -261 | 58 | |
| 2018:2 | ||||||||
| Henrik Sund (VD) | - | - | 9 | -9 | - | - | - | |
| Summa 2018 | - | - | 159 | 149 | 241 | -434 | 115 | 2 021 |
| 2020 | ||||||||
| 2020:1 | ||||||||
| Crister Fritson (VD) | - | - | - | - | 22 | - | 22 | |
| Övriga ledande befattningshavare | - | - | - | - | 73 | - | 73 | |
| Övriga anställda, Sverige | - | - | - | - | 26 | - | 26 | |
| 2020:2 | ||||||||
| Övriga ledande befattningshavare | - | - | - | - | ||||
| Övriga anställda, Sverige | - | - | - | - | 3 | - | 3 | |
| Summa 2020 | - | - | - | - | 3 | - | 124 | 2 022 |
| Totalt | 1 251 | 116 | -18 | 346 | 443 | -2 020 | 239 |
Nedanstående principer gäller till årsstämman 2021.
Under året har bolaget frångått riktlinjerna då pensionerna för ledande befattningshavare anpassats till ITP1 planen, i samband med att bolaget tecknade kollektivavtal under året, samt vid införande av den nya rollen global säljchef.
På årsstämman 2021 kommer ett förslag läggas fram som i all väsentlighet överensstämmer med de på stämman 2020 fastslagna riktlinjerna. Förändringar avser främst anpassningar till i stycket ovan angivna förändringar.
Dessa riktlinjer omfattar vd och medlemmar av koncernledningen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Net Insight utvecklar och säljer hårdvaru- och mjukvaruprodukter för den globala medieindustrin. Net Insights lösningar används av kunderna för att bygga säkra och tillförlitliga medienätverk.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För
detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Från tid till annan föreslår styrelsen aktiebaserade långtidsincitamentsprogram, vilka då behandlas av stämman i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmen ska ha tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Programmen uppställer krav på egen investering och flerårig innehavstid. För mer information om innevarande program, se ärende 14 på följande dokument på Bolagets webbplats: https://investors.netinsight.net/wpcontent/uploads/sites/2/2017/09/Net-Insight-AGM-2018- Kallelse-pressmeddelande.pdf
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. För den verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 100% av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden.
För övriga ledande befattningshavare får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 40% av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning är inte pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension, samt definitionen av pensionsmedförande lön följer bolagets Pensions- och Försäkringspolicy, antagen av styrelsen och är beroende av ålder, fast kontantlön och anställningsår samt delar av den rörliga kontantersättningen. Pensionspremierna för premiebestämd pension uppgår till högst 25% av den fasta årliga kontantlönen och till högst 30% av den pensionsmedförande lönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring, olycksfallsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst 12 månader för verkställande direktör och sex månader för övriga ledande befattningshavare. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 18 månader.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella, samt utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Målen ska utformas för att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsagenda, genom att till exempel ha en tydlig koppling till affärsstrategin. Ledande befattningshavares rörliga ersättning ska till 70% vara baserad på mätbara finansiella mål, såsom (men inte begränsat till) en kombination av intäkter och resultat.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till verkställande direktören, och tillställer styrelsen för godkännande. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen, och Ersättnings-utskottet för godkännande. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen har a) rätt att begränsa utbetalning delvis eller i sin helhet om exceptionella ekonomiska förhållanden råder och en sådan åtgärd anses rimlig, och b) har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetald rörlig ersättning till ledande befattningshavare om sådan ersättning i efterhand funnits vara felaktig på grund av oegentligheter eller försummelse.
Styrelsen har rätt att begränsa eller avstå från utbetalning av ledande befattningshavares rörliga ersättning om befattningshavaren brutit mot eller åsidosatt bolagets uppförandekoder.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Denna riktlinje är framtagen inför årsstämman 2020 och bygger i allt väsentligt på tidigare riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, men utökad enligt nya krav i aktiebolagslagen. Riktlinjen gås igenom årligen av ersättningsutskottet, som vid förändringar lägger fram den för styrelse och stämma för synpunkter och beslut.
Moderföretaget Net Insight AB avtalade i juli 2019 om en bankkredit om 50 MSEK och som förföll vid årsskiftet 2019. Briban Invest AB, bolagets största aktieägare, gick i borgen för bankkrediten. Briban Invest AB ägs av styrelseledamoten Jan Barchan. Avgifterna till Briban Invest AB för borgen (spärrmedel) var en kombination av fast kontraktsränta och rörlig ränta vid utnyttjande av krediten. Kostnaderna under 2019 till Briban Invest AB uppgick till totalt - 2,0 MSEK. Krediten utnyttjades aldrig.
Styrelsen har utsett styrelseledamoten Anders Harrysson, via hans bolag GEB Rand AB, till interim vd för moderföretag Net Insight AB under övergångsperioden mellan avgående och tillträdande vd (november 2019 – april 2020). Kostnadsförda arvoden från GEB Rand AB var 0,9 MSEK (0,6) under 2020.
Transaktioner med dotterföretag specificeras i not 4.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Övriga rörelseintäkter och kostnader | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Övriga rörelseintäkter | 10 195 | 78 | 480 | - | |
| Valutakursdifferenser, netto | -16 000 | -3 238 | -15 579 | -2 614 | |
| Realisationsreslutat anläggningstillgångar | -104 | -6 | -91 | -6 | |
| Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar | - | - | - | - | |
| Strategisk rådgivning och förberedelse för ej genomförd | |||||
| kapitalanskaffning | - | -15 786 | - | -15 786 | |
| Summa | -5 909 | -18 952 | -15 190 | -18 406 |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Avskrivningar och nedskrivningar KSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | -38 548 | -57 261 | -31 434 | -7 991 |
| Övriga immateriella tillgångar | -5 227 | -4 630 | -2 316 | -1 567 |
| Nyttjanderättstillgångar | -9 936 | -10 030 | - | - |
| Inventarier | -6 176 | -5 927 | -4 813 | -4 967 |
| Summa | -59 887 | -77 848 | -38 563 | -14 525 |
| Av- och nedskrivningar som ingår i: | ||||
| Kostnad för sålda varor och tjänster | -41 788 | -60 282 | -33 026 | -9 290 |
| Försäljnings- och marknasföringskostnader | -6 876 | -7 541 | -1 237 | -1 335 |
| Administrationskostnader | -2 708 | -2 587 | -1 231 | -1 196 |
| Utvecklingskostnader | -8 515 | -7 439 | -3 069 | -2 704 |
| Övriga rörelsekostnader | - | - | - | - |
| Summa årets avskrivningar | -59 887 | -77 848 | -38 563 | -14 525 |
| NOT 10 LEASING | ||||
| Intäkter och kostnader från Leasingavtal | Koncernen |
| 2020 | |
|---|---|
| Intäkter från vidareuthyrning | 10 131 |
| Leasingkostnader: | |
| Korttidsleasingavtal | -1 566 |
| Leasing av tillgångar av lågt värde | -1 099 |
| Variabla leasingavgifter | -622 |
| Avskrivningar av nyttjanderätter | -9 936 |
| Leasingkostnader i rörelseresultatet | -13 223 |
| Räntekostnader på leasingskulder | -1 670 |
| Anläggningstillgångar, nyttjanderätt | Koncernen |
| Byggnader | 2020 |
| Ingående balans, 1 januari 2019 | 52 394 |
| Nyanskaffningar | 3 326 |
| Avskrivningar | -9 936 |
| Omräkningsdifferenser | -553 |
| Utgående balans, 31 december 2020 | 45 231 |
Koncernen leasar huvudsakligen lokaler för kontor. Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perioder om 3- 8 år. Den genomsnittliga leasingperioden är 5 år.
Leasingavtal för lokaler förhandlas lokalt och separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor.
Koncernen har inga köpoptioner eller garanterar inte heller restvärden. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor, covenants eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp, men de leasade tillgångarna får inte säljas eller pantsättas eller användas som säkerhet för lån. Gällande leasingavtal för lokaler måste koncernen
hålla dessa fastigheter i gott skick och återställer lokalen i godtagbart skick vid leasingavtalets upphörande. Vidare måste koncernen utföra och bekosta erforderligt underhåll i enlighet med hyreskontrakten. Optioner att förlänga avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande lokaler för att öka flexibiliteten i verksamheten. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att koncernen kommer att förlänga leasingperioden (eller inte avslutas). Per den 31 december 2020 har koncernen bedömt att det inte är rimligt säkert att koncernens kommer att utnyttja någon
förlängningsoption varför ingen förlängningsperiod därmed inte inkluderas i leasingskulden. Den potentiella effekten av framtida diskonterade kassaflöden gällande den första förlängningsperioden för leasingavtal med en förlängningsoption som inte inkluderats i leasingskulden uppgår till 20 MSEK.
Leasingavgifterna är till största del fasta avgifter. Det finns för ett antal leasingavtal framtida leasingavgifter som baserar på ett konsumentprisindex och som inte inkluderas i leasingskulden så länge förändringen i konsumentprisindex eller variabel ränta inte har skett. Kostnader för fastighetskatt anses vara en variabel leasingbetalning och inkluderas därför inte i leasingsskulden.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Inköp av varor och tjänster | -131 517 | -155 234 | -137 130 | -233 054 |
| Övriga externa kostnader | -62 395 | -90 157 | -85 725 | -106 469 |
| Personalkostnader (not 7) | -215 784 | -243 867 | -142 262 | -146 185 |
| Aktiverade utvecklingsarbeten (not 17) | 71 933 | 89 356 | 50 524 | 13 674 |
| Av- och nedskrivningar (not 9) | -59 887 | -77 848 | -38 563 | -14 525 |
| Avgår verksamhet under avyttring | - | 44 552 | - | - |
| Totala kostnader | -397 650 | -433 198 | -353 156 | -486 559 |
| Avstämning mot rapport över totalresultat |
| Koncernen | Moderföretaget | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||||
| Kostnad för sålda varor och tjänster | -155 240 | -166 251 | -131 448 | -207 349 | ||||
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | -111 354 | -128 816 | -109 835 | -119 586 | ||||
| Administrationskostnader | -61 970 | -67 355 | -55 771 | -55 491 | ||||
| Utvecklingskostnader | -69 086 | -70 776 | -56 102 | -104 133 | ||||
| Totala kostnader | -397 650 | -433 198 | -353 156 | -486 559 | ||||
| NOT 12 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING | ||||||||
| Koncernen | Moderföretaget | |||||||
| Revisionstjänster och andra uppdrag, KSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Deloitte, Huvudansvarig revisor | ||||
| Revisionsuppdrag | 1 052 | 622 | 1 052 | 622 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | - | - | - | - |
| Skatterådgivning | - | - | - | - |
| Andra uppdrag | 75 | 74 | 75 | 74 |
| Summa | 1 127 | 696 | 1 127 | 696 |
| Övriga revisorer | ||||
| Revisionsuppdrag | 193 | 141 | - | - |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | - | - | - | - |
| Skatterådgivning | - | 19 | - | - |
| Andra uppdrag | 354 | 284 | - | - |
| Summa | 547 | 444 | - | - |
| Finansiella intäkter och kostnader | Koncernen | Moderföretaget | ||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Finansiella intäkter | ||||
| Ränteintäkter | 146 | 681 | 200 | 597 |
| Valutakursdifferenser netto | - | 913 | - | 1 512 |
| Erhållen utdelning från koncernföretag | - | - | 2 235 | 1 842 |
| Realisationsresultat vid avyttring av koncernföretag¹ | - | - | 197 157 | - |
| Värdeförändring syntetiska optioner (not 7) | 124 | 231 | 124 | 227 |
| Finansiella intäkter | 270 | 1 825 | 199 716 | 4 178 |
| Finansiella kostnader | ||||
| Ränteutgifter | -1 856 | -2 269 | -4 | -318 |
| Ränteutgifter närstående parter | - | -2 000 | - | -2 000 |
| Valutakursdifferenser netto | -3 489 | - | -3 453 | - |
| Nedskrivning av andelar i koncernföretag (not 23) | - | - | - | -81 800 |
| Värdeförändring syntetiska optioner (not 7) | -56 | - | -56 | - |
| Övriga finansiella kostnader | -3 | -565 | -2 | -566 |
| Finansiella kostnader | -5 404 | -4 834 | -3 515 | -84 684 |
| Netto finansiella intäkter/kostnader | -5 134 | -3 009 | 196 201 | -80 506 |
| 1) Koncernensrealisationsresultat vid avyttring av koncernföretag ingår i posten avyttrad verksamhet, se not 15. | ||||
| NOT 14 SKATT | ||||
| Skatt |
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Aktuell skatt | |||||
| Aktuell skatt på årets resultat | -802 | -489 | - | - | |
| Summa aktuell skatt | -802 | -489 | - | - | |
| Uppskjuten skatt (not 15) | |||||
| Underskottsavdrag | 1 503 | -7 028 | 5 774 | 10 113 | |
| Förutbetalda intäkter | -228 | 1 131 | - | - | |
| Immateriella tillgångar | 590 | 14 616 | - | - | |
| Övrigt | -575 | 1 234 | - | - | |
| Summa uppskjuten skattefordran | 1 290 | 9 953 | 5 774 | 10 113 | |
| Total skatt | 488 | 9 464 | 5 774 | 10 113 | |
| Avgår skatt verksamhet under avyttring | 61 | -7 499 | |||
| Skatt kvarvarande verksamhet | 549 | 1 965 |
| Skillnader mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| baserad på gällande skattesats - totalt | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Redovisat resultat före skatt | 236 897 | -41 651 | 168 518 | -98 152 | |
| Skatt vid svensk skattesats på 21,4% (22,0) | -50 696 | 8 913 | -36 063 | 21 005 | |
| Effekt av utländska skattesatser | -884 | 620 | - | - | |
| Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter | 52 534 | -144 | 42 490 | -17 249 | |
| Justering avseende tidigare år | 170 | -451 | - | -1 | |
| Effekt av ändrade skattesatser | -636 | 526 | -653 | -160 | |
| Skatt på koncernbidrag | - | - | - | 6 518 | |
| Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen | 488 | 9 464 | 5 774 | 10 113 | |
| Effektiv skattesats för året | -0,2% | 22,7% | -3,4% | 10,3% |
| Uppskjuten skatt | Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Skattemässiga underskott |
Förutbetalda intäkter |
Immateriella tillgångar |
Övrigt | Summa | Skattemässiga underskott |
||
| Per 1 januari 2019 | 30 307 | 959 | -1 139 | 120 | 30 247 | 5 031 | ||
| – i resultaträkningen | -7 028 | 1 131 | 14 616 | 1 234 | 9 953 | 10 113 | ||
| – i övrigt totalresultat | 223 | 9 | -49 | -15 | 168 | - | ||
| – i eget kapital | - | - | 227 | - | 227 | - | ||
| Per 31 december 2019 | 23 502 | 2 099 | 13 655 | 1 339 | 40 595 | 15 144 | ||
| – avgår verksamhet under avyttring | - | - | -13 598 | - | -13 598 | |||
| Per 31 december 2019 | 23 502 | 2 099 | 57 | 1 339 | 26 997 | |||
| Per 1 januari 2020 | 23 502 | 2 099 | 57 | 1 339 | 26 997 | 15 144 | ||
| – i resultaträkningen | 1 503 | -228 | 590 | -575 | 1 290 | 5 774 | ||
| – i övrigt totalresultat – i eget kapital |
-541 - |
-148 - |
-72 - |
-98 - |
-859 - |
- - |
||
| Per 31 december 2020 | 24 464 | 1 723 | 575 | 666 | 27 428 | 20 919 |
Omvärdering av uppskjutna skatter vid övergången på grund av ändrad bolagsskatt i Sverige från 1 januari 2021 har påverkat resultatet med netto -0,6 MSEK (0,5). Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Under 2020 balanserade Net Insight uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag om netto 1,5 MSEK (-7,0).
Aktiveringen baseras på en förväntad fortsatt lönsamhet. Av de balanserade skattemässiga underskottsavdragen hänför sig 20,9 MSEK (15,1) av svenska underskottsavdrag med obegränsad livslängd och 3,5 MSEK (8,4) till underskottsavdrag i USA med tidsbegränsad livslängd, varav de tidigaste förfaller år 2036.
| Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skatt ej redovisats | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | |
| Underskottsavdrag | 4 | 4 | - | - |
| KSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Intäkter | -376 | 9 510 |
| Kostnader | 668 | -44 552 |
| Realisationsresultat vid avyttring av verksamheten | 246 350 | - |
| Resultat före skatt | 246 643 | -35 042 |
| Skatt | -63 | 7 499 |
| Resultat från avyttrad verksamhet | 246 580 | -27 543 |
| Tillgångar som innehas för försäljning och påverkan på koncernens likvida medel | ||
| KSEK | Jan 2020 | 31 Dec 2019 |
| Avyttrade tillgångar och skulder | ||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 79 756 | 79 756 |
| Inventarier | 250 | 250 |
| Uppskjuten skattefordran | 13 598 | 13 598 |
| Kortfristiga fordringar | 186 | 186 |
| Likvida medel | 1 533 | 50 |
| Övriga kortfristiga skulder | -2 875 | -2 995 |
| Netto tillgångar och skulder | 92 448 | 90 845 |
| Erhållen köpeskilling | 348 002 | - |
| Avgår: Innehållet garantibelopp | -34 917 | - |
| Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten | -1 533 | - |
| Avgår: Transaktionskostnader | -9 204 | - |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 302 348 | - |
| Kassaflöde från avyttrad verksamhet | ||
|---|---|---|
| Belopp i KSEK | 2020 | 2019 |
| Kassaflöde från avyttrad verksamhet, netto | - | - |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 293 | -17 424 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 302 348 | -26 109 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - |
| Kassaflöde från avyttrad verksamhet, netto | 302 641 | -43 533 |
Resultat per aktie har beräknats genom att dividera årets resultat med det vägda antalet utestående aktier.
| Resultat per aktie | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kvarvarande verksamhet | ||
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, KSEK | -9 197 | -4 644 |
| Medelantalet aktier | 382 758 009 | 382 758 009 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | -0,02 | -0,01 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | -0,02 | -0,01 |
| Avyttrad verksamhet | ||
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, KSEK | 246 580 | -27 543 |
| Medelantalet aktier | 382 758 009 | 382 758 009 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 0,64 | -0,07 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 0,64 | -0,07 |
| Totalt, inklusive avyttrad verksamhet | ||
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, KSEK | 237 383 | -32 187 |
| Medelantalet aktier | 382 758 009 | 382 758 009 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 0,62 | -0,08 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 0,62 | -0,08 |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 550 440 | 855 552 | 134 039 | - | |
| Koncerninterna förvärv | - | - | - | 120 365 | |
| Nyanskaffningar | 71 933 | 89 356 | 50 524 | 13 674 | |
| Utrangeringar | - | -265 660 | - | - | |
| Omklassificeringar | -2 568 | -15 208 | - | - | |
| Årets valutakursdifferenser | -9 665 | -1 849 | - | - | |
| Verksamhet under avyttring | - | -111 751 | - | - | |
| Summa anskaffningar | 610 140 | 550 440 | 184 563 | 134 039 | |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar vid årets början | -365 859 | -621 488 | -7 991 | - | |
| Årets avskrivning | -38 548 | -57 261 | -31 434 | -7 991 | |
| Utrangeringar | - | 265 660 | - | - | |
| Omklassificeringar | 2 206 | 15 208 | -363 | - | |
| Årets valutakursdifferenser | 999 | 27 | - | - | |
| Verksamhet under avyttring | - | 31 995 | - | - | |
| Summa av- och nedskrivningar | -401 202 | -365 859 | -39 788 | -7 991 | |
| Redovisat värde vid årets slut | 208 938 | 184 582 | 144 776 | 126 049 |
| Goodwill | Koncernen | |
|---|---|---|
| KSEK | 2020 | 2019 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 65 582 | 63 307 |
| Årets valutakursdifferenser | -7 416 | 2 275 |
| Summa | 58 166 | 65 582 |
| Redovisat värde vid årets slut | 58 166 | 65 582 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 35 973 | 37 399 | 11 006 | 11 522 | ||
| Nyanskaffningar | 2 413 | 802 | 2 413 | 802 | ||
| Utrangeringar | -34 | -1 318 | -34 | -1 318 | ||
| Omklassificeringar | 1 252 | -1 561 | 1 252 | - | ||
| Årets valutakursdifferenser | -3 024 | 651 | - | - | ||
| Summa anskaffningar | 36 580 | 35 973 | 14 637 | 11 006 | ||
| Ackumulerade av- och nedskrivningar vid årets början Årets avskrivning |
-25 413 -5 227 |
-23 153 -4 630 |
-7 772 -2 316 |
-7 523 -1 567 |
||
| Utrangeringar | 3 | 1 318 | 3 | 1 318 | ||
| Omklassificeringar | -572 | 1 561 | -572 | - | ||
| Årets valutakursdifferenser | 2 458 | -509 | - | - | ||
| Summa av- och nedskrivningar | -28 751 | -25 413 | -10 656 | -7 772 | ||
| Redovisat värde vid årets slut | 7 829 | 10 560 | 3 981 | 3 234 | ||
| Övriga immatieriella tillgångar består av: | ||||||
| Varumärke | 3 402 | 4 156 | - | - | ||
| Kundrelationer | 4 131 | 2 953 | - | - | ||
| Övrigt | 296 | 3 451 | 3 981 | 3 234 |
Vid årets slut var 36,6 MSEK (41,1) av goodwill hänförlig till Media Networks och 21,5 MSEK (24,5) till Resource Optimization. Förändringen av värdet på goodwill under året är hänförlig till valutaomräkning till balansdagens kurs.
Varje operativt affärssegment är en kassagenererande enhet (KGE). Nedskrivningstesterna baseras på femåriga strategiska planer för alla KGE där återvinningsvärdena fastställs som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden.
I bedömningen av framtida kassaflöden görs antaganden om i första hand följande finansiella parametrar:
Antagandena baseras också på information som samlas in inom ramen för koncernens långsiktiga strategiska process, vilken innefattar bedömningar av nuvarande produkters utveckling och kommande produktlanseringar, koncernens konkurrensförmåga och utvecklingen av den globala mediamarknaden.
Framtida kassaflöden, inklusive bedömt slutvärde, beräknas med en diskonteringsränta. Net Insight har valt en diskonteringsfaktor efter skatt, då beräknade framtida kassaflöden även omfattar skatt. Net Insight har utifrån det faktiskt använda avkastningskravet efter skatt (WACC) gjort en översättning till ett estimat motsvarande avkastningskrav före skatt genom att dividera med ett minus skattesats. Diskonteringsfaktorn återspeglar marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och de specifika risker som är knutna till tillgången. Kassaflöden bortom treårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt för respektive KGE. Den avslutande tillväxttakt som används är två (2) procent.
Den diskonteringsränta före skatt som har använts uppgår till 10,2%. En förändring av diskonteringsräntan med tre (3) procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av uppskattad EBITDA-marginal med två (2) procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av prognostiserad tillväxt med två (2) procentenheter utlöser inget nedskrivningsbehov.
Baserat på ovanstående har inte några nedskrivningar bedömts vara nödvändiga.
Den diskonteringsränta före skatt som har använts uppgår till 12,0%. En förändring av diskonteringsräntan med tre (3) procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av uppskattad EBITDA-marginal med två (2) procentenheter utlöser ej något nedskrivningsbehov. En förändring av prognostiserad tillväxt med två (2) procentenheter utlöser inget nedskrivningsbehov.
Baserat på ovanstående har inte några nedskrivningar bedömts vara nödvändiga.
| Inventarier | Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 55 416 | 54 145 | 49 811 | 48 191 | ||
| Nyanskaffningar | 3 062 | 1 930 | 222 | 1 898 | ||
| Utrangeringar | -5 391 | -580 | -5 324 | -278 | ||
| Omklassificeringar | -1 931 | -23 | -1 706 | - | ||
| Årets valutakursdifferenser | -946 | 224 | - | - | ||
| Verksamhet under avyttring | - | -280 | - | - | ||
| Summa anskaffningar | 50 210 | 55 416 | 43 003 | 49 811 | ||
| Ackumulerade avskrivningar vid årets början | -25 885 | -20 565 | -24 235 | -19 290 | ||
| Årets avskrivning | -6 176 | -5 927 | -4 813 | -4 967 | ||
| Utrangeringar | 5 117 | 580 | 5 064 | 22 | ||
| Omklassificeringar | 1 388 | 23 | 1 388 | - | ||
| Årets valutakursdifferenser | 335 | -26 | - | - | ||
| Verksamhet under avyttring | - | 30 | - | - | ||
| Summa avskrivningar | -25 221 | -25 885 | -22 596 | -24 235 | ||
| Redovisat värde vid årets slut | 24 989 | 29 531 | 20 407 | 25 576 |
| Varulager | Moderföretaget Koncernen |
|||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2020 31 dec 2019 |
31 dec 2020 | 31 dec 2019 | |
| Varor under tillverkning | - | - | - | - |
| Färdigvaror | 52 470 | 44 584 | 52 470 | 44 584 |
| Summa | 52 470 | 44 584 | 52 470 | 44 584 |
Den kostnadsförda utgiften för varulagret ingår i posten kostnad sålda varor och uppgår till -66 135 KSEK (-75 828). Lager till ett anskaffningsvärde av 86 530 KSEK (73 766) har skrivits ned till ett bedömt nettoförsäljningsvärde av 52 470 KSEK (44 584).
Årets resultatpåverkan av nedskrivningar och kassationer av varulagret uppgår till -5 813 KSEK (-4 486) och redovisas i kostnad för sålda varor.
| Kontraktstillgångar | Moderföretaget Koncernen |
|||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
| Hårdvara | 2 577 | - | 2 577 | - |
| Mjukvarulicenser | 1 864 | 24 | 1 536 | - |
| Support och tjänster | 303 | 601 | 303 | 601 |
| Summa | 4 744 | 625 | 4 416 | 601 |
| Varav: | ||||
| Långfristiga tillgångar | - | - | - | - |
| Kortfristiga tillgångar | 4 744 | 625 | 4 416 | 601 |
| Summa | 4 744 | 625 | 4 416 | 601 |
| Kontraktsskulder | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | |
| Hårdvara | - | - | - | - | |
| Mjukvarulicenser | - | - | - | - | |
| Support och tjänster | 60 957 | 71 500 | 24 626 | 32 135 | |
| Summa | 60 957 | 71 500 | 24 626 | 32 135 | |
| Varav: | |||||
| Långfristiga skulder | 13 498 | 15 890 | 6 251 | 6 915 | |
| Kortfristiga skulder | 47 459 | 55 610 | 18 375 | 25 221 | |
| Summa | 60 957 | 71 500 | 24 626 | 32 136 |
| Intäkter som redovisats under rapportperioden som inkluderats i | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| avtalsskulder i början av perioden | Koncernen | Moderföretaget | |||
| KSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Hårdvara | - | 42 | - | 42 | |
| Mjukvarulicenser | - | - | - | - | |
| Support och tjänster | 55 610 | 51 996 | 25 221 | 22 981 | |
| Summa | 55 610 | 52 038 | 25 221 | 23 023 |
| Transaktionspris som allokeras till återstående | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| prestationsåtaganden¹ | Koncernen | ||||||||
| KSEK | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | Total | |
| Hårdvara | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Mjukvarulicenser | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Support och tjänster | 47 459 | 7 639 | 3 331 | 1 458 | 925 | 145 | - | 60 957 | |
| Summa | 47 459 | 7 639 | 3 331 | 1 458 | 925 | 145 | - | 60 957 | |
| ¹ Intäkter för återstående prestationsåtaganden per 31 december 2020 förväntas redovisas i tabellen ovan. NOT 21 KUNDFORDRINGAR OCH ANDRA FORDRINGAR |
|||||||||
| Koncernen | Moderföretaget | ||||||||
| KSEK | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 100 528 | 111 900 | 92 048 | 104 364 |
| Reserv för inträffade förlusthändelser | -1 872 | -7 569 | -1 595 | -6 264 |
| Reserv för förväntade kreditförluster | -540 | -560 | - | - |
| Kundfordringar netto | 98 116 | 103 771 | 90 453 | 98 100 |
| Fordringar koncernföretag | - | - | - | 20 826 |
| Kortfristiga fordringar | 41 046 | 8 085 | 35 719 | 4 739 |
| Förutbetalda kostnader | 4 830 | 8 469 | 10 385 | 9 715 |
| Redovisat värde på kundfordringar och andra fordringar | 143 992 | 120 325 | 136 557 | 133 380 |
Koncernen redovisade 118 KSEK (8 281) som förlust av kundfordringar under 2020. Se nedan för en åldersanalys av förfallna kundfordringar och relaterad reserv.
| 49 374 66 423 |
|---|
| 21 961 11 942 |
| 6 065 5 877 |
| 7 415 30 596 |
| 13 933 18 008 |
| 31 dec 2019 |
| 31 dec 2020 |
| Koncernens reserv för osäkra kundfordringar, KSEK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Reserv för inträffade förlusthändelser | -1 872 | -7 569 |
| Media Networks | -1 596 | -6 166 |
| Recource Optimization | -276 | -1 403 |
| Reserv för förväntade kreditförluster | -540 | -560 |
| Total reserv för osäkra kreditförluster | -2 412 | -8 129 |
| Koncernens kundfordringar och andra fordringar i redovisade | ||
|---|---|---|
| belopp per valuta, KSEK | 2020 | 2019 |
| SEK | 44 309 | 18 424 |
| USD | 72 043 | 68 896 |
| EUR | 27 105 | 32 574 |
| GBP | 418 | 420 |
| SGD | 117 | 11 |
| Summa | 143 992 | 120 325 |
| 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernens koncentration av kundfordringar (KSEK) | Belopp | Andel | Belopp | Andel |
| Kundfordringar < 1 MSEK per kund | 24 116 | 26 098 | 25% | |
| Kundfordringar 1- 5 MSEK per kund | 33 202 | 34% | 54 593 | 53% |
| Kundfordringar > 5 MSEK per kund | 40 798 | 42% | 23 080 | 22% |
| Summa | 98 116 | 100% | 103 771 | 100% |
| Kortfristiga fordringar innehåller följande större poster: |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
| Momsfordran | 2 890 | 4 622 | 2 583 | 2 128 |
| Valutaterminer | - | - | - | |
| Övrigt | 38 156 | 3 463 | 33 136 | 2 611 |
| Summa | 41 046 | 8 085 | 35 719 | 4 739 |
| Förutbetalda kostnader innehåller följande större poster: | Koncernen | Moderföretaget |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
| Förutbetald hyra | 264 | 595 | 2 563 | 2 691 |
| Personalrelaterade förutbetalda kostnader | 787 | 1 407 | 787 | 1 220 |
| Övriga poster | 8 523 | 7 092 | 7 036 | 5 804 |
| Summa | 9 574 | 9 094 | 10 386 | 9 715 |
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | |
| Kassa och bank | 283 184 | 52 280 | 263 558 | 40 849 | |
| Summa likvida medel | 283 184 | 52 280 | 263 558 | 40 849 | |
| Varav spärrade bankmedel | 1 200 | - | 1 200 | - |
Inkluderar likvida medel klassificerade som tillgångar som innehavs för försäljning om – MSEK (1,5), se not 25.
| Koncernens finansiella instrument per | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| kategori | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | ||||
| KSEK | Värde nivå |
Tillgångar värderade till upplupet |
Tillgångar värderade till verkligt värde via |
Värde nivå |
Låne och kund |
Tillgångar värderade till verkligt värde via |
| anskaffningsvärde | resultaträkningen | fordringar | resultaträkningen | |||
| Tillgångar i balansräkningen | ||||||
| Derivatinstrument, valutaterminer | 2 | - | 2 | - | - | |
| Kundfordringar och andra fordringar, | ||||||
| exklusive icke finansiella fordringar | 130 667 | 110 147 | - | |||
| Likvida medel | 283 184 | 52 280 | - | |||
| Summa | 413 851 | - | 162 427 | - |
| Koncernens finansiella instrument per kategori |
31 dec 2020 | 31 dec 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | Värde nivå |
Övriga finansiella skulder |
Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Värde nivå |
Övriga finansiella skulder |
Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
| Skulder i balansräkningen | ||||||
| Syntetiska optioner | 2 | - | 2 | - | 68 | |
| Derivatinstrument, valutaterminer | 2 | - | 2 | - | - | |
| Leverantörsskulder och andra skulder | ||||||
| exklusive icke finansiella skulder | 22 763 | 46 689 | - | |||
| Leasingskulder | 45 729 | 52 103 | ||||
| Summa | 68 492 | - | 98 792 | 68 |
Det verkliga värdet för derivatinstrument fastställs genom användning av kurser för valutaterminerna på balansdagen där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde.
Den utgående balansen för syntetiska optioner representerar det sammanlagda bedömda värdet av ett antal utestående optioner, vilka värderats utifrån på marknaden vedertagna principer och bygger på Net Insights aktiekurs. Se även not 7.
| Förfallostruktur finansiella | ||
|---|---|---|
| skulder | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
| <1 år | 31 623 | 55 942 |
| 1-5 år | 36 869 | 41 587 |
| >5 år | - | 1 333 |
| Summa | 68 492 | 98 862 |
| KSEK | Andel som ägs direkt av moder företaget (%) |
Andel som ägs av koncernen (%) |
Antal aktier moderföretag |
Bokfört värde moderföretag |
Eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|
| Net Insight Consulting AB (publ), Org.nr. 556583-7365, Säte: Solna, Sverige |
100 | 100 | 5 000 | 500 | 492 |
| Net Insight Pte. Ltd., Säte: Singapore | 100 | 100 | 1 | 0 | 2 196 |
| Q2 Labs AB, Org.nr. 556640-8570, Säte: Solna, Sverige |
100 | 100 | 142 864 | 171 721 | 142 450 |
| Net Insight Intellectual Property AB (NIIP AB), Org.nr. | |||||
| 556579-4418, Säte: Solna, Sverige | - | 100 | - | 76 439 | |
| ScheduALL EMEA Ltd; Säte: London, Storbritannien | - | 100 | - | 767 | |
| VizuALL Inc; Säte: Florida, USA | 100 | 100 | 71 506 | 71 644 | |
| Net Insight UK Ltd; Säte: London, Storbritannien | 100 | 100 | - | 35 | |
| Net Insight Inc; Säte: Delaware, USA | 100 | 100 | 2 673 | 3 196 | |
| Summa | 246 400 | 297 219 |
Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Röstandel i dotterföretagen skiljer sig inte från den ägda andelen. Koncernen har inga innehav utan bestämmande inflytande eller tillgångar med betydande begränsningar.
| Anskaffningsvärden, KSEK | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början | 243 777 | 295 068 |
| Aktieägartillskott och koncernbidrag | 2 673 | 30 459 |
| Nedskrivning | - | -81 800 |
| Periodens anskaffningskostnader | - | 50 |
| Periodens avyttringar | -50 | - |
| Summa andelar i koncernföretag | 246 400 | 243 777 |
Aktiekapitalet, 15 597 KSEK, är fördelat på 389 933 009 aktier vilket ger ett kvotvärde om 0,04 SEK per aktie. En aktie av serie A berättigar till tio (10) röster och en aktie av serie B till en (1) röst. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.
Inga egna aktier har återköpts under 2020. Vid rapportperiodens utgång uppgick moderföretagets innehav av egna B-aktier till 7 175 000 aktier, till ett genomsnittligt anskaffningspris om 4,44 kr/ aktie och med ett kvotvärde om 0,04 kr per aktie. Aktierna innehas som egna aktier. Moderföretaget har rätt att sälja dessa aktier vid en senare tidpunkt.
Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.
För mer information om bolagets aktie, se avsnitt Aktien på sidorna 20-21.
| 31 Dec 2020 | 31 Dec 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Uppdelning av aktier | A-aktier | B-aktier | Totalt | A-aktier | B-aktier | Totalt |
| Utestående aktier | 1 000 000 | 381 758 009 | 382 758 009 | 1 000 000 | 381 758 009 | 382 758 009 |
| Återköpta aktier | - | 7 175 000 | 7 175 000 | - | 7 175 000 | 7 175 000 |
| Utgivna aktier | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 | 1 000 000 | 388 933 009 | 389 933 009 |
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen, KSEK | Syntetiska optioner | Summa | Syntetiska optioner | Summa |
| Per 1 januari | 68 | 68 | 299 | 299 |
| -tillkommande kassaflödespåverkande poster | - | - | - | - |
| -värdeförändring syntetiska optioner | 8 | 8 | -231 | -231 |
| -omklassificering kortfristiga del | -76 | -76 | - | - |
| Per 31 december | - | - | 68 | 68 |
| 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Moderföretaget, KSEK | Syntetiska optioner | Summa | Syntetiska optioner | Summa | |
| Per 1 januari | 68 | 68 | 287 | 287 | |
| -tillkommande kassaflödespåverkande poster | - | - | - | - | |
| -värdeförändring syntetiska optioner | 8 | 8 | -219 | -219 | |
| -omklassificering kortfristig del | -76 | -76 | - | - | |
| Per 31 december | - | - | 68 | 68 |
Varken koncernen eller moderföretaget har några skulder, utöver leasingskulder, som är längre än fem år.
| Kortfristiga avsättningar | Långfristiga avsättningar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Garanti avsätt |
Rörliga incitaments |
Övriga avsätt |
Garanti avsätt |
Rörliga incitaments |
Övriga avsätt |
||
| Koncernen, KSEK | ningar¹ | program² | ningar | ningar¹ | program² | ningar | Summa |
| Per 1 januari 2019 | 1 412 | 791 | - | 1 412 | 869 | 2 672 | 7 156 |
| – tillkommande avsättningar | 31 | 527 | - | 31 | 573 | - | 1 162 |
| – utnyttjade kassaflödespåverkande belopp | - | -1 097 | - | - | - | - | -1 097 |
| – återförda outnyttjade belopp | - | -127 | - | - | -340 | - | -467 |
| – aktierelaterad ersättning | - | -7 | - | - | -21 | - | -28 |
| – omklassificering | - | 506 | - | - | -506 | - | - |
| Per 31 december 2019 | 1 443 | 593 | - | 1 443 | 575 | 2 672 | 6 726 |
| Per 1 januari 2020 | 1 443 | 593 | - | 1 443 | 575 | 2 672 | 6 726 |
| – tillkommande avsättningar | 225 | 651 | - | 225 | 219 | - | 1 320 |
| – utnyttjade kassaflödespåverkande belopp | - | -1 020 | - | - | - | - | -1 020 |
| – återförda outnyttjade belopp | - | - | - | - | -136 | - | -136 |
| – aktierelaterad ersättning | - | -4 | - | - | -97 | - | -101 |
| – omklassificering | - | 171 | - | - | -171 | - | - |
| Per 31 december 2020 | 1 668 | 391 | - | 1 668 | 390 | 2 672 | 6 789 |
1) Avsättningar till produktgarantireserven har gjorts för att täcka eventuella framtida kostnader på grund av genomförda affärstransaktioner.
2) Avsättningar för det rörliga incitamentsprogrammet har gjorts för att täcka troliga framtida ersättningar, inklusive sociala avgifter. Rörliga incitamentsprogram avser deltagande i syntetiskt aktieprogram. Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp. Villkoren för det syntetiska aktieprogrammet redovisas i avsnitt Aktierelaterad ersättning i not 7.
| Kortfristiga avsättningar | Långfristiga avsättningar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Garanti | Rörliga | Övriga | Garanti | Rörliga | Övriga | ||
| avsätt | incitaments | avsätt | avsätt | incitaments | avsätt | ||
| Moderföretaget, KSEK | ningar¹ | program² | ningar | ningar¹ | program² | ningar | Summa |
| Per 1 januari 2019 | 1 412 | 776 | - | 1 412 | 848 | 2 672 | 7 120 |
| – tillkommande avsättningar | 31 | 496 | - | 31 | 562 | 938 | 2 058 |
| – utnyttjade kassaflödespåverkande belopp | - | -1 061 | - | - | - | - | -1 061 |
| – återförda outnyttjade belopp | - | -127 | - | - | -340 | - | -467 |
| – åtagande överfört mellan koncernföretag | - | 31 | - | - | 11 | - | 42 |
| – aktierelaterad ersättning | - | -7 | - | - | -21 | - | -28 |
| – omklassificering | - | 485 | - | - | -485 | - | - |
| Per 31 december 2019 | 1 443 | 593 | - | 1 443 | 575 | 3 610 | 7 664 |
| Per 1 januari 2020 | 1 443 | 593 | - | 1 443 | 575 | 3 610 | 7 664 |
| – tillkommande avsättningar | 225 | 651 | - | 225 | 219 | - | 1 320 |
| – utnyttjade kassaflödespåverkande belopp | - | -1 020 | - | - | - | -562 | -1 582 |
| – återförda outnyttjade belopp | - | - | - | - | -136 | - | -136 |
| – åtagande överfört mellan koncernföretag | - | - | - | - | - | - | - |
| – aktierelaterad ersättning | - | -4 | - | - | -97 | - | -101 |
| – omklassificering | - | 171 | - | - | -171 | - | - |
| Per 31 december 2020 | 1 668 | 391 | - | 1 668 | 390 | 3 048 | 7 165 |
1) Avsättningar till produktgarantireserven har gjorts för att täcka eventuella framtida kostnader på grund av genomförda affärstransaktioner. 2) Avsättningar för det rörliga incitamentsprogrammet har gjorts för att täcka troliga framtida ersättningar, inklusive sociala avgifter. Rörliga incitamentsprogram avser deltagande i syntetiskt aktieprogram. Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp. Villkoren för det syntetiska aktieprogrammet redovisas i avsnitt Aktierelaterad ersättning i not 7.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | |
| Personalrelaterade skatter | 2 413 | 2 397 | 2 374 | 2 397 | |
| Syntetiska optioner | - | - | - | - | |
| Övriga kortfristiga skulder | 3 093 | 3 021 | 10 632 | 2 393 | |
| Totalt kortfristiga skulder | 5 506 | 5 418 | 13 006 | 4 790 |
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | |
| Semesterlöneskuld | 9 090 | 8 348 | 8 699 | 6 469 | |
| Sociala avgifter | 2 112 | 2 440 | 2 093 | 2 267 | |
| Upplupen ersättning till anställda | 11 429 | 11 455 | 9 154 | 8 401 | |
| Övrigt | 10 402 | 25 609 | 983 | 22 449 | |
| Totalt upplupna kostnader | 33 033 | 47 852 | 20 929 | 39 586 |
| Övriga ej likvidpåverkande poster | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Värdeförändring syntetiska optioner | -68 | -231 | -68 | -227 | |
| Realisationsresultat | -238 977 | 4 366 | -190 000 | 4 372 | |
| Nedskrivning av aktier | - | - | - | 81 800 | |
| Realiserade intäkter från förutbetalda intäkter | - | - | - | - | |
| Avsättningar och reserveringar | -32 | 8 720 | 181 | 5 142 | |
| Orealiserade kursdifferenser | 9 184 | 2 374 | - | - | |
| Summa | -229 893 | 15 229 | -189 887 | 91 087 | |
| NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER | |||||
| Ställda säkerheter |
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | |
| Depositioner | 5 400 | 5 186 | 4 927 | 4 649 | |
| Spärrade bankmedel | 1 200 | - | 1 200 | - | |
| Summa | 6 600 | 5 186 | 6 127 | 4 649 | |
| Eventualföpliktelser |
| Eventualföpliktelser | Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 | |
| Borgensförbindelser¹ | - | - | 4 271 | 6 917 | |
| Summa | - | - | 4 271 | 6 917 |
¹ Moderföretaget har gått i borgen för dotterföretags hyreskontrakt för kontorslokaler.
| Följande medel står till moderföretagets | |
|---|---|
| förfogande (KSEK): | 2020 |
| Överkursfond | 51 296 |
| Balanserade vinstmedel | 284 625 |
| Årets resultat | 174 292 |
| Summa | 510 213 |
| 510 213 |
|---|
| 510 213 |
| 2020 |
Den 24 februari 2021 annonserade Net Insight att bolaget tecknat ett avtal om att avyttra affärsområdet Resource Optimization, som bedriver verksamhet under namnet "ScheduALL", via aktieöverlåtelse.
Transaktionen innebär att 100% av aktierna i det helägda dotterföretaget VizuALL Inc avyttras på kassa- och skuldfri basis, inklusive ett normaliserat rörelsekapital, för totalt 6 MUSD, varav 3 MUSD kontant i samband med ägaröverlåtelsen och resterande del i form av ett lån med 12-18 månaders löptid. ScheduALL har verkat som en oberoende enhet, vilket gör att effekterna på Net Insights kvarvarande verksamhet kommer vara begränsad. Affärsområdet Resource Optimization hade en nettoomsättning på 67,2 MSEK (-70,8) och ett rörelseresultat på 4,1 MSEK (-31,8) för helåret 2020.
Transaktionen kommer att ge en positiv resultateffekt för koncernen som förväntas uppgå till 35-45 MSEK och en negativ effekt för moderföretaget som förväntas uppgå till mellan -65 MSEK och -75 MSEK. Det exakta beloppet kommer att fastställas i samband med affärens slutförande. Transaktionen förväntas stänga under de kommande veckorna, förutsatt att de sedvanliga tillträdesvillkoren uppfylls.
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2021-05-07 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderföretagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderföretagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Solna den 26 mars 2021
Gunilla Fransson Ordförande
Kjell Arvidsson Styrelseledamot
Jan Barchan Styrelseledamot
Charlotta Falvin
Styrelseledamot
Anders Harrysson
Mathias Berg Styrelseledamot
Styrelseledamot
Crister Fritzson Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 29 mars 2021 Deloitte AB
Therese Kjellberg Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Net Insight AB (publ) för räkenskapsåret 2020-01-01 - 2020-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24-28 och 32-69 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföretagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer rapport över totalresultat för moderbolaget och koncernen samt balansräkningen för moderbolaget och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Koncernens intäkter per 31 december 2020 uppgår till 399 MSEK. Intäkter genereras från försäljning av hårdvara, mjukvarulicenser och tjänster. Försäljningsavtalen utgörs i vissa fall av sammansatta produkter och tjänster som därigenom innehåller leverans av flera komponenter. En intäkt redovisas när kontrollen för underliggande varor eller tjänster för ett prestationsåtagande har överförts till kunden. Om ett löfte avseende en vara eller tjänst uppfyller kriterierna för att vara "distinkt", så är detta ett prestationsåtagande som ska redovisas åtskilt från övriga varor och tjänster i avtalet. Identifiering av distinkta prestationsåtaganden, att fastställa och fördela transaktionspriset på olika prestationsåtaganden är beroende av företagsledningens bedömning och kan få betydande påverkan på när i tiden intäkter redovisas.
För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinciper i not 1.15 på sidan 43-44 och beskrivning av viktiga uppskattningar och bedömningar i not 3 A på sidan 46.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:
Koncernens redovisade värde för balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgår till 209 MSEK per 31 december 2020 vilket inkluderar främst internt upparbetade utvecklingskostnader. Dessutom har bolaget goodwill uppgående till 58 MSEK. Utgifter för utvecklingsarbeten redovisas som immateriell tillgångar under förutsättning att de kriterier som beskrivs i koncernens redovisningsprinciper på sidan 41 är uppfyllda. Aktiveringen och efterföljande värdering av internt upparbetade utvecklingsutgifter bygger på företagsledningens bedömning av huruvida projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter. Det föreligger risk att utvecklingsutgifter inte uppfyller kraven för aktivering samt att det redovisade värdet på enskilda programvaror överstiger återvinningsvärdet vilket kan ha en väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Vidare finns risk att dessa tillgångar inte skapar ekonomisk nytta för bolaget över hela den nyttjandeperiod som ledningen bedömt som rimlig.
Bedömning av återvinningsvärde för goodwill involverar uppskattningar från företagsledningen vad gäller att identifiera och sedermera värdera kassagenererande enheter. Företagsledningen bestämmer normalt sett
återvinningsvärdet baserat på dess nyttjandevärde. Beräkningar av nyttjandevärde baseras på företagsledningens bedömning av faktorer som försäljningstillväxt, utveckling av EBITDA marginal, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, nivå på framtida investeringar och evig tillväxttakt.
För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinciper i not 1.6 A på sidan 41 och beskrivning av viktiga uppskattningar och bedömningar i not 3 D på sidan 47 samt not 17 avseende immateriella tillgångar.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-23, 29-31 och 79-85. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Net Insight AB (publ) för räkenskapsåret 2020-01-01 - 2020-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderföretaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderföretagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Deloitte AB, utsågs till Net Insight ABs revisor av bolagsstämman 2017-05-09 och har varit bolagets revisor sedan 2017-05-09.
Stockholm den 29 mars 2021 Deloitte AB
Therese Kjellberg Auktoriserad revisor
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2020-01-01 - 2020-12-31 på sidorna 14-19 samt 29-31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 29 mars 2021 Deloitte AB
Therese Kjellberg Auktoriserad revisor
Net Insight AB (publ) är ett publikt aktiebolag med säte i Solna. Net Insights aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, vilket inkluderar Svensk kod för bolagsstyrning gällande från och med den 1 januari 2020 samt interna regelverk och policies.
Bolagsordningen beskriver bolagets verksamhet, dess aktiekapital, antal aktier samt aktieslag, röstfördelning, antalet styrelseledamöter samt revisorer, hur kallelse ska ske till samt ärendebehandling under årsstämma och att stämma ska hållas i Solna. I perioderna mellan årsstämmorna utgör styrelsen inom Net Insight AB (publ) det högsta beslutande organet inom företaget. Styrelsens uppgifter regleras i Aktiebolagslagen och i bolagsordningen. Den nu gällande bolagsordningen antogs vid ordinarie årsstämma den 8 maj 2018. Bolagsordningen finns att läsa i sin helhet på https://investors.netinsight.net/sv/bolagsstyrning/
Under 2020 har bolaget inte haft någon överträdelse av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Bolaget avviker från Koden på punkt 4.2 i det att en personlig suppleant har utsetts till huvudägaren Jan Barchan (Briban Invest). Detta motiveras av kontinuitetsskäl.
Net Insight AB (publ) höll sin årsstämma den 8 maj 2020. Bolagets valberedning är ansvarig för att lämna förslag till ordförande vid årsstämman. Till stämmans ordförande valdes Gunilla Fransson. Årsstämman beslutade följande:
Det fullständiga protokollet från årsstämman tillsammans med beslutsunderlag finns tillgängligt på bolagets hemsida:
https://investors.netinsight.net/sv/bolagsstyrning/
Enligt beslut vid bolagsstämman, består Net Insights valberedning av styrelseordföranden och företagets fyra största aktieägare per den sista bankdagen i augusti varje år, vilka var och en har rätt att utse en ledamot i valberedningen. Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 25 september 2020.
Net Insights valberedning för 2021 består av följande ledamöter: Jan Barchan (Briban Invest), Martin Wallin (Lannebo Fonder), Marcus Luttgen (Alecta), Pierre Helsén (Wilda Go AB) samt Gunilla Fransson (styrelseordförande i Net Insight AB). Valberedningen har utsett Jan Barchan (Briban Invest) till sin ordförande. Valberedningen har haft 4 protokollförda möten inför årsstämman 2021 innan datum för påskrift av årsredovisningen.
I syfte att uppnå mångsidighet och bredd i styrelsen vad gäller erfarenhet, kompetens och bakgrund, tillämpade valberedningen lydelsen i Svensk kod för bolagsstyrning p 4.1 som mångfaldspolicy, vid nominering av styrelse inför årsstämman 2021.
Net Insight ska enligt bolagsordningen ha en till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter. Mandatperioden för revisorer är enligt lag ett år. Bolagets revisionsfirma, Deloitte AB omvaldes vid ordinarie årsstämma 2020 fram till stämman 2021. Therese Kjellberg utsågs till ansvarig revisor.
Styrelsen förvaltar bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Storleken och sammansättningen av styrelsen säkerställer förmågan att förvalta bolagets angelägenheter effektivt och med integritet.
I styrelsens uppgifter ingår att fastställa verksamhetsmål och strategier, besluta om förvärv och avyttringar, bolagets kapitalförsörjning, tillsätta, utvärdera och besluta om ersättning till företagets verkställande direktör, se till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, att nödvändiga etiska riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande samt att utvärdera styrelsearbetet. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande styrelsesammanträdet eller när så krävs. Förutom nämnda arbetsuppgifter föreskriver förordningen fastställande av styrelsens mötesordning, instruktioner för företagets verkställande direktör, beslutsordning inom bolaget, arbetsfördelning samt informationsordning mellan bolaget och styrelsen. Styrelsen bevakar och utvärderar årligen verkställande direktörens prestationer, inklusive implementering av styrelsens beslut och riktlinjer.
Styrelsen höll 10 protokollförda sammanträden under året, exklusive två sammanträden per capsulam. Vid dessa möten behandlade styrelsen fasta punkter såsom affärsläge, års- och delårsrapporter, budget, verksamhetsmål, risker, ersättning till bolagsledningen med principer för rörliga löner och uppföljning härav samt revisionsfrågor. Vid det konstituerande styrelsemötet behandlades och fastställdes arbetsordningen för styrelsen samt instruktioner för verkställande direktören.
Varje år initierar styrelsens ordförande även en utvärdering av styrelsens arbete. Utvärderingen avseende 2020 har skett dels genom en skriftlig enkät som sammanställts och presenterats för valberedningen samt genom att valberedningen träffat ett antal styrelsemedlemmar och intervjuat dem om styrelsens arbete. Valberedningen har sedan baserat på detta gjort en egen utvärdering.
Styrelsen utvärderar löpande bolagets VD mot uppställda mål. En gång per år görs en formell utvärdering.
Net Insight styrelse bedöms uppfylla Kodens krav på oberoende: Alla styrelseledamöter har en oberoende ställning i relation till bolaget och ledningen. Styrelsens ledamöter, förutom Jan Barchan, är oberoende av bolagets största aktieägare.
För mer information om styrelsemedlemmarna och verkställande direktören, se sidorna 22-23.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt ersättningsprogram av bredare karaktär, exempelvis optionsprogram för slutgiltigt beslut eller beslut om förslag till stämman, i styrelsen. Ersättningsutskottet beslutar i frågor angående löner och ersättning och andra anställningsvillkor för alla direktrapporterande till verkställande direktören. Utskottet rapporterar till styrelsen löpande.
Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Gunilla Fransson och styrelseledamot Jan Barchan. Under året har utskottet haft 6 protokollförda möten, ej räknat per capsulam möten, där följande har behandlats: Verkställande direktörens rörliga ersättning gällande 2019 för beslut i styrelsen, beslut om rörlig ersättning gällande 2019 för övriga ledningen, verksamhetsmål och ersättningsstruktur för verkställande direktören gällande 2020 för beslut i styrelsen och ersättningsstrukturen för resten av ledningen.
Net Insights styrelse har inrättat ett revisionsutskott med uppgift att fördjupa och effektivisera styrelsens övervakande ansvar avseende intern kontroll, revision, internrevision, riskhantering, redovisning och finansiell rapportering. Revisionsutskottet ska även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. För 2020 har revisionsutskottet bestått av Charlotta Falvin, ordförande, samt Crister Fritzson (del av året) samt Kjell Arvidsson (del av året). I samband med att Crister Fritzson tillträdde som VD ersattes han i revisionsutskottet av Kjell Arvidsson. Bolagets CFO och i förekommande fall revisorer adjungeras till utskottets möten. Revisionsutskottets arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har under 2020 sammanträtt vid fem tillfällen. Revisorerna har deltagit vid tre tillfällen. Utskottet lämnar fortlöpande muntliga och skriftliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i frågor som erfordrar styrelsens uppmärksamhet.
Nedan redovisas närvaron per styrelseledamot vid protokoll förda möten.
| Namn | Närvaro vid styrelse möten |
Ersättnings utskottet |
Revisions utskottet |
|---|---|---|---|
| Kjell Arvidsson** | 6/10 | 4/5 | |
| Jan Barchan | 9/10 | 6/6 | |
| Mathias Berg | 8/10 | ||
| Charlotta Falvin | 10/10 | 5/5 | |
| Gunilla Fransson | 10/10 | 6/6 | |
| Crister Fritzson* | 3/10 | 1/5 | |
| Anders Harrysson | 10/10 |
*VD från 1 april
*Tillträdde som styrelseledamot i maj
Verkställande direktören leder bolaget inom ramen för VDinstruktionen och rapporterar månatligen och kvartalsvis till styrelsen avseende finansiell och operationell progress mot av styrelsen fastställda finansiella och verksamhetsrelaterade mål. Den verkställande direktören deltar på styrelsemötena och tillhandahåller styrelsen nödvändiga informations- och beslutsunderlag. Bolaget är organiserat i funktioner där respektive funktionschef också ingår i ledningsgruppen. Ledningsgruppen har periodvisa möten med stående dagordning och däremellan avstämningar veckovis. Därutöver hålls möten när så är påkallat.
För mer information om vd och ledningsgruppsmedlemmarna, se sidan 23.
Net Insights syfte med arbetet för intern kontroll är:
Net Insights styrelse ansvarar för att bolaget har god intern kontroll och uppfyller kraven enligt Aktiebolagslagen samt Svensk kod för bolagsstyrning. Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Net Insight en integrerad del av bolagsstyrningen. Dessa kontroller innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, i syfte att skydda ägarnas investering i bolaget.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och hantering av frågor. Styrelsen förser verkställande direktören med vdinstruktioner som föreskriver i vilka frågor verkställande direktören får utöva sin behörighet att agera för företagets räkning efter att ha fått styrelsens bemyndigande eller godkännande. Vd-instruktionen revideras årligen. Styrelsen förser även verkställande direktören med instruktioner gällande den finansiella rapporteringen. I enlighet därmed ansvarar verkställande direktören för att granska och säkerställa kvaliteten i all finansiell rapportering, samt att svara för att styrelsen i övrigt får den rapportering som krävs för att fortlöpande kunna bedöma koncernens ekonomiska ställning och risker. Styrelsen fastställer viktiga policyer inklusive finanspolicy, affärsetiska riktlinjer och whistleblower policy.
Övergripande riskbedömning, dvs. identifiering och utvärdering av risker att inte uppnå affärsmål, görs i samband med bolagets strategiprocess där sannolikhet och åtgärder diskuteras med styrelsen. Denna process återupprepas i samband med budgetprocessen. Dessa risker utvärderas även löpande och hanteras i företagets linjeorganisation. I avrapportering till styrelsen ger företagets ledning löpande avrapportering på större identifierade riskområden såsom företagets konkurrenssituation, kreditrisker och teknologitrender. För en översikt över företagets risker och riskhantering se sidorna 26-27 i Förvaltningsberättelsen samt i hållbarhetsnoter på sidorna 29-31.
Styrelsen övervakar och utvärderar kvalitetssäkringen av den finansiella rapporteringen genom kvartalsrapporter om bolagets affärs- och resultatutveckling och genom att vid varje ordinarie styrelsesammanträde behandla koncernens finansiella situation.
Riskbedömning sker kontinuerligt i de dagliga processerna inom Net Insight. Årligen utvärderar ekonomiavdelningen risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och sätter åtgärdsplaner för att reducera identifierade risker. Fokus läggs på väsentliga resultat- och balansposter, som relativt sett har högre risk beroende på komplexiteten eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktionerna är betydande. Resultatet från riskanalysen över risker för fel i den finansiella rapporteringen 2020 har rapporterats till och diskuterats med Revisions- och riskutskottet. Riskbedömningen ligger till grund för arbetet med att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig. Den utgör en väsentlig del i Revisions- och riskutskottets beslut om vilka av de identifierade riskerna som funktionen Intern kontroll ska prioritera. Förslag till förbättringar identifieras och implementeras löpande.
För att underlätta korrekt extern rapportering och hantering av risk, är det interna systemet för rapportering och kontroll uppbyggt kring årlig finansiell planering, månadsrapportering och daglig uppföljning av affärsrelaterade nyckeltal. Koncernens ekonomifunktion kontrollerar och övervakar rapporteringen såväl som överensstämmelsen med interna och externa regelverk. Förutom lagar och förordningar, inkluderas finanspolicy i interna regler och riktlinjer, attestinstruktion, en ekonomisk handbok, kredit- och redovisningsprinciper och rutinbeskrivningar. Dessa regler och riktlinjer uppdateras regelbundet. Identifierade risker gällande finansiell rapportering sköts via bolagets kontrollaktiviteter. Verksamhets- och ekonomisystemet har exempelvis automatiserade kontroller som hanterar behörigheter och attesträtt, liksom manuella kontroller såsom dualitet i såväl löpande bokföring som bokslutsposter. De verksamhetsspecifika kontrollerna kompletteras av detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser, vilket ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Vid ett tillfälle varje år närvarar bolagets revisor vid styrelsemöte där resultatet av reviderat årsbokslut presenteras. Vid det tillfället presenteras även eventuella förändrade redovisningsprinciper som berör bolaget. I anslutning till genomgången av årsbokslutet avger även revisorn sin uppfattning, utan företagsledningens närvaro, om organisationens förmåga och ekonomifunktionens duglighet.
Se även stycket Revisionsutskott ovan.
Styrelsen utvärderar årligen om det finns ett behov av att inrätta en särskild intern granskningsfunktion (internrevision). Styrelsen bedömde att ett sådant behov inte fanns under 2020. I sitt resonemang påpekade styrelsen att den interna kontrollen huvudsakligen utövas genom:
Dessa faktorer, i kombination med bolagets storlek och begränsade komplexitet, gör att styrelsen anser att det för närvarande inte är ekonomiskt försvarbart med ytterligare en funktion.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2020-01-01 - 2020-12-31 på sidorna 75-77 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 29 mars 2021 Deloitte AB
Therese Kjellberg Auktoriserad revisor
| Femårsöversikt2 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| Resultat kvarvarande verksamhet¹ | |||||
| Nettoomsättning per affärsområde | |||||
| Media Networks | 331,7 | 377,8 | 375,1 | 347,0 | 425,7 |
| Resource Optimization | 67,2 | 70,8 | 74,4 | 78,9 | 73,9 |
| Streaming Solutions | -0,4 | 9,5 | 2,1 | 1,1 | 3,9 |
| Avyttrad verksamhet | 0,4 | -9,5 | -2,1 | - | - |
| Nettoomsättning | 398,9 | 448,6 | 449,5 | 427,0 | 503,5 |
| Bruttoresultat | 243,7 | 282,3 | 273,0 | 247,6 | 315,8 |
| Rörelsekostnader | 242,4 | 266,9 | 270,5 | 256,8 | 266,4 |
| Totala utvecklingsutgifter | 141,0 | 134,0 | 140,3 | 149,7 | 149,1 |
| EBITDA | -16,7 | -6,6 | -49,0 | -23,7 | 38,6 |
| Rörelseresultat | -4,6 | -3,6 | -34,1 | -7,5 | 49,4 |
| Resultat före skatt | -9,7 | -6,6 | -32,7 | 5,3 | 44,0 |
| Årets resultat | -9,2 | -4,6 | -25,9 | 3,5 | 35,2 |
| Finansiell ställning och kassaflöde inklusive avyttrad verksamhet | |||||
| Likvida medel | 283,2 | 52,3 | 92,9 | 177,7 | 214,9 |
| Rörelsekapital | 57,8 | 46,8 | 42,8 | 37,4 | 47,1 |
| Totalt kassaflöde | 232,6 | -41,2 | -85,5 | -36,8 | 20,9 |
| Aktien | |||||
| Utdelning per aktie, SEK | - | - | - | - | - |
| Resultat per aktie före och efter utspädning kvarvarande verksamhet, SEK | -0,02 | -0,01 | -0,07 | 0,01 | 0,09 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning avyttrad verksamhet, SEK | 0,64 | -0,07 | -0,08 | - | - |
| Resultat per aktie före och efter utspädning totalt, SEK | 0,62 | -0,08 | -0,15 | 0,01 | 0,09 |
| Kassaflöde per aktie, SEK | 0,61 | -0,11 | -0,22 | -0,10 | 0,05 |
| Eget kapital per aktie före och efter utspädning, SEK | 1,81 | 1,21 | 1,29 | 1,42 | 1,46 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning, tusental | 382 758 | 382 812 | 383 478 | 385 057 | 386 582 |
| Antal utestående aktier vid periodens utgång före och efter utspädning, | |||||
| tusental | 382 758 | 382 758 | 383 458 | 383 618 | 385 658 |
| Aktiekurs vid periodens slut, SEK | 1,58 | 2,30 | 2,68 | 4,73 | 8,90 |
| Anställda och konsulter kvarvarande verksamhet | |||||
| Anställda och konsulter under perioden | 198 | 189 | 202 | 245 | 241 |
| Nyckeltal kvarvarande verksamhet¹ | |||||
| Nettoomsättning, jmf motsvarande period fg år | -11,1% | -0,2% | 5,3% | -15,2% | 34,0% |
| Bruttomarginal | 61,1% | 62,9% | 60,7% | 58,0% | 62,7% |
| Totala utvecklingsutgifter/nettoomsättningen | 35,3% | 29,9% | 31,1% | 35,0% | 29,6% |
| Rörelsemarginal | -1,2% | -0,8% | -7,6% | -1,8% | 9,8% |
| EBITDA-marginal | -4,2% | -1,5% | 3,0% | -5,5% | 7,7% |
| Nettomarginal | -2,3% | -1,0% | -5,8% | 0,8% | 7,0% |
| Nyckeltal hela koncernen inklusive avyttrad verksamhet | |||||
| Avkastning på sysselsatt kapital | -0,6% | -7,4% | -14,1% | -1,3% | 9,0% |
| Soliditet | 80,3% | 67,6% | 76,0% | 78,3% | 77,3% |
| Avkastning på eget kapital | 36,0% | -8,0% | -14,4% | 0,6% | 6,4% |
1) Särredovisning av verksamhet under avveckling har bara gjorts för åren 2018-2020, således inkluderar tidigare års siffror även affärsområdet Streaming Solutions.
2) Vid övergången till IFRS 16 2019 omräknades inte jämförelseperioderna. Effekterna av införandet av IFRS 16 presenteras på sidorna 43-44.i årsredovisningen för 2019.
I årsredovisningen refereras det till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. De mått som presenteras i denna rapport kan avvika från mätningar med liknande namn i andra företag.
För år 2018, 2019 och 2020 beräknas nyckeltal avseende resultaträkningen har beräknats på kvarvarande verksamhet om inte annat anges och nyckeltal avseende balansräkningen har beräknats på hela koncernen inklusive verksamhet under avyttring om inte annat anges.
| Resultatmått | Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen. | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Icke IFRS-resultatmått | Beskrivning | Orsak till användning av mått | |||
| Bruttomarginal | Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. | Måtten är viktiga för att visa marginalen för att täcka företagets rörelsekostnader, kompletterat med marginalen för att täcka rörelsekostnaderna samt kostnaderna för avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter. |
|||
| Rörelsekostnader | Försäljnings- och marknadsföringskostnader, administrationskostnader och utvecklingskostnader. |
||||
| Rörelsekostnader/ Nettoomsättning |
Rörelsekostnader i procent av nettoomsättning. | Används i diagram för att åskådliggöra trend. | |||
| Rörelseresultat | Beräknas som rörelseresultat före finansiella poster och skatt. |
Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala resultatgenereringen i den operativa verksamheten. |
|||
| Rörelsemarginal | Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning. |
Rörelsemarginal är en nyckelkomponent tillsammans med försäljningstillväxt och sysselsatt kapital för att följa värdeskapande. |
|||
| Nettoomsättning jmf motsvarande period fg år |
Relationen mellan periodens nettoomsättning och jämförelseperiodens motsvarande omsättning. |
Försäljningstillväxt är en nyckelkomponent tillsammans med rörelsemarginal och sysselsatt kapital för att följa värdeskapande. |
|||
| Organisk tillväxt | Periodens nettoomsättning i förhållande till jämförelseperiodens nettoomsättning, exklusive respektive periods nettoomsättning för förvärvade verksamheter som inte ägts under hela jämförelseperioden. |
Försäljningstillväxt justerad för påverkan av förvärv. | |||
| Nettomarginal | Periodens resultat i procent av nettoomsättningen. | Nettomarginalen visar hur stor del av nettoomsättningen som kvarstår efter att alla företagets kostnader har dragits av. |
|||
| Justerade resultat- och marginalmått |
Resultat- och marginalmått justerade för poster som stör jämförbarhet mellan olika perioder. Se tabell Koncernens resultaträkning, justerad sidan 96. |
Separat redovisning av resultat- och marginalmått som inte påverkats av poster som stör jämförbar het mellan olika perioder och därmed ger en ökad förståelse för bolagets underliggande verksamhet. |
|||
| Totala utvecklingsutgifter | Periodens utvecklingskostnader och aktiverade utvecklingsutgifter. |
Måttet är ett bra komplement till utvecklingskostnader då det visar bolagets totala |
|||
| Totala utvecklingsutgifter/ nettoomsättning |
Totala utvecklingsutgifter i relation till nettoomsättning. |
investering i utveckling. Utvecklingsutgifternas påverkan på resultat och finansiell ställning samt presentation i kassaflödes analysen påverkas av periodens aktiveringsgrad. |
|||
| EBITDA | Beräknas som rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar samt aktivering av utvecklingsutgifter. |
Måtten är ett bra komplement till rörelseresultat då det visar, förenklat, det kassamässiga resultatet från verksamheten samt att det är rensat för resultateffekter från förändringar i andel aktiverade |
|||
| EBITDA-marginal | EBITDA i procent av nettoomsättning. | utvecklingsutgifter i företagets utvecklingsprojekt. | |||
| Regioner | Regioner. • Västeuropa (WE) • Nord- och Sydamerika (AM) • Övriga världen (RoW), vilket är länder utanför Västeuropa samt Nord- och Sydamerika |
| Nyckeltal resultaträkning | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| Kvarvarande verksamhet | |||||
| Nettoomsättning | 398,9 | 448,6 | 449,5 | 427,0 | 503,5 |
| Nettoomsättning, jmf motsvarande period fg år | -11,1% | -0,2% | 5,3% | -15,2% | 34,0% |
| KSV exkl. avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter | -116,7 | -126,6 | -126,3 | -118,8 | -130,8 |
| Bruttoresultat exkl avskrivningar på aktiverade | |||||
| utvecklingsutgifter | 282,3 | 321,9 | 323,2 | 308,3 | 372,7 |
| Bruttomarginal exkl avskrivningar på aktiverade | |||||
| utvecklingsutgifter | 70,8% | 71,8% | 71,9% | 72,2% | 74,0% |
| KSV avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter | -38,5 | -39,6 | -50,2 | -60,7 | -56,9 |
| Bruttoresultat | 243,7 | 282,3 | 273,0 | 247,6 | 315,8 |
| Bruttomarginal | 61,1% | 62,9% | 60,7% | 58,0% | 62,7% |
| Försäljnings- och marknadsföringskostnader | -111,4 | -128,8 | -153,2 | -144,7 | -137,1 |
| Administrationskostnader | -62,0 | -67,4 | -54,9 | -49,7 | -54,2 |
| Utvecklingskostnader | -69,1 | -70,8 | -62,4 | -62,4 | -75,0 |
| Rörelsekostnader | -242,4 | -266,9 | -270,5 | -256,8 | -266,4 |
| Rörelsekostnader/Nettoomsättningen | 60,8% | 59,5% | 60,2% | 60,1% | 52,9% |
| Övriga rörelseintäkter och kostnader | -5,9 | -19,0 | -36,5 | 1,6 - | |
| Rörelseresultat | -4,6 | -3,6 | -34,1 | -7,5 | 49,4 |
| Rörelsemarginal | -1,2% | -0,8% | -7,6% | -1,8% | 9,8% |
| Finansnetto | -5,1 | -3,0 | 1,4 | 12,9 | -5,4 |
| Resultat före skatt | -9,7 | -6,6 | -32,7 | 5,3 | 44,0 |
| Skatt | 0,5 | 2,0 | 6,7 | -1,8 | -8,8 |
| Periodens resultat kvarvarande verksamhet | -9,2 | -4,6 | -25,9 | 3,5 | 35,2 |
| Nettomarginal | -2,3% | -1,0% | -5,8% | 0,8% | 7,0% |
| Avyttrade verksamheter, netto efter skatt | 246,6 | -27,5 | -32,3 - | - | |
| Periodens resultat | 237,4 | -32,2 | -58,2 | - | - |
| Utvecklingsutgifter kvarvarande verksamhet | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| Utvecklingskostnader | 69,1 | 70,8 | 62,4 | 62,4 | 75,0 |
| Aktiverade utvecklingsutgifter | 71,9 | 63,2 | 45,7 | 87,3 | 74,1 |
| Totala utvecklingsutgifter | 141,0 | 134,0 | 108,1 | 149,7 | 149,1 |
| Aktiveringsgrad | 51% | 47% | 42% | 58% | 50% |
| Nettoomsättning | 398,9 | 448,6 | 449,5 | 427,0 | 503,5 |
| Totala utvecklingsutgifter/nettoomsättning | 35% | 30% | 24% | 35% | 30% |
| EBITDA-marginal kvarvarande verksamhet | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| Rörelseresultat | -4,6 | -3,6 | -34,1 | -7,5 | 49,4 |
| Avskrivningar på aktiverade utvecklingsutgifter | 38,5 | 39,6 | 50,2 | 60,7 | 56,9 |
| Övriga av- och nedskrivningar | 21,3 | 20,6 | 43,1 | 10,5 | 6,3 |
| Aktiverade utvecklingsutgifter | -71,9 | -63,2 | -45,7 | -87,3 | -74,1 |
| EBITDA | -16,7 | -6,6 | 13,5 | -23,7 | 38,6 |
| Nettoomsättning | 398,9 | 448,6 | 449,5 | 427,0 | 503,5 |
| EBITDA-marginal | -4,2% | -1,5% | 3,0% | -5,5% | 7,7% |
| Kapital- och avkastningsmått | Kapitalmåtten visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka. Avkastning är ett ekono-miskt begrepp som beskriver hur mycket en tillgång förändras i värde från en tidigare tidpunkt. |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Icke IFRS-resultatmått | Beskrivning | Orsak till användning av mått | |||
| Rörelsekapital | Genomsnittliga omsättningstillgångar minus likvida medel, leverantörsskulder och övriga räntefria kortfristiga skulder. Bolaget har inga räntebärande skulder, förutom leasingskulder. Förändring i rörelsekapital i kassaflödesanalysen inkluderar även justeringar för ej likviditets påverkande poster samt förändringar i långfristiga rörelserelaterade fordringar och skulder. |
Måttet visar hur mycket rörelsekapital som binds i rörelsen och kan sättas i relation till nettoomsättningen för att förstå hur effektivt det bundna rörelsekapitalet använts. |
|||
| Sysselsatt kapital | Koncernens sysselsatta kapital beräknas som ett genomsnitt av balansräkningens totala tillgångar minskat med totala skulder, exklusive räntebärande skulder. Koncern har inga räntebärarande skulder. |
Det centrala måttet för att mäta avkastning på allt det kapital som binds i verksamheten. |
|||
| Avkastning på sysselsatt kapital |
Rörelseresultat plus ränteintäkter, rullande fyra kvartal (R4Q), i procent av sysselsatt kapital. |
||||
| Soliditet | Eget kapital dividerat med balansomslutningen. | Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur stor del av det bundna kapitalet som finansierats av ägarna. |
|||
| Avkastning på eget kapital | Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, rullande fyra kvartal (R4Q). |
Avkastningen på eget kapital visar totalavkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekten av såväl rörelsens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamheten över tid. |
|||
| Investeringar | Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar. |
||||
| Totalt kassaflöde/Kassaflöde | Avser periodens förändring av likvida medel, exklusive kursdifferens i likvida medel. |
| Rörelsekapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| Omsättningstillgångar | 424,3 | 255,0 | 321,5 | 371,2 | 377,4 |
| Likvida medel | -237,1 | -64,5 | -139,2 | -204,3 | -203,1 |
| Ej räntebärande kortfristiga skulder | -129,4 | -143,8 | -139,5 | -129,4 | -127,2 |
| Rörelsekapital | 57,8 | 46,8 | 42,8 | 37,4 | 47,1 |
| Sysselsatt kapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| Sysselsatt kapital | |||||
| Balansomslutning | 856,6 | 695,0 | 694,3 | 716,5 | 704,3 |
| Ej räntebärande skulder | -148,3 | -165,3 | -159,1 | -159,1 | -155,7 |
| Sysselsatt kapital | 708,3 | 529,7 | 535,2 | 557,4 | 548,6 |
| Rörelseresultat minus ränteintäkter R4Q | |||||
| Rörelseresultat | -4,3 | -38,6 | -75,1 | -7,5 | 49,4 |
| Ränteintäkter | 0,2 | 0,7 | 0,3 | 0,2 | 0,1 |
| Rörelseresultat minus ränteintäkter R4Q | -4,5 | -39,3 | -75,4 | -7,3 | 49,3 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | -0,6% | -7,4% | -14,1% | -1,3% | 9,0% |
| Soliditet | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| Eget kapital | 692,6 | 463,7 | 493,9 | 546,1 | 563,0 |
| Balansomslutning | 862,4 | 686,5 | 649,9 | 697,4 | 728,0 |
| Soliditet | 80,3% | 67,6% | 76,0% | 78,3% | 77,3% |
| Avkastning på eget kapital inklusive verksamhet under avyttring |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (om inte definierat på annat sätt) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| Resultat R4Q | 237,4 | -32,2 | -58,2 | 3,5 | 35,2 |
| Genomsnittligt eget kapital R4Q | 659,0 | 485,4 | 535,2 | 557,4 | 548,6 |
| Avkastning på eget kapital | 36,0% | -6,6% | -10,9% | 0,6% | 6,4% |
| Aktieägarinformation | Mått relaterade till aktien. | |
|---|---|---|
| Icke IFRS-mått | Beskrivning | Orsak till användning av mått |
| Utdelning per aktie | Periodens utdelning dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier för perioden. |
Måtten visar hur mycket per aktie som aktieägarna får från koncernens totala verksamhet. |
| Måtten visar hur mycket per aktie som aktieägarna får från koncernens totala verksamhet. |
Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier för perioden. |
|
| Kassaflöde per aktie | Totalt kassaflöde, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier för perioden. |
|
| Eget kapital per aktie före och efter utspädning |
Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens utgång. |
|
| Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning |
Totalt antal antalet aktier i moderföretaget minus koncernföretagens innehav av aktier i moderföre taget (egna aktier). |
| Anställda | Beskrivning | Orsak till användning av mått |
|---|---|---|
| Antal anställda och konsulter/Medarbetare |
Antalet anställda samt konsulter för positioner som inte är tillfälliga (längre än nio månader) och som inte ersätter frånvarande anställda. |
Att komplettera antalet anställda med konsulter ger en bättre bild av kostnadsmassan. |
| Anställda och konsulter under | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| perioden | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
| Antal anställda | 168 | 183 | 205 | 208 | 208 |
| Antal konsulter | 30 | 34 | 34 | 36 | 33 |
| Totalt antal anställda och konsulter | 198 | 217 | 239 | 245 | 241 |
| - | - | - | - | - | |
| Antal anställda och konsulter verksamhet under avyttring | - | -28 | -38 | - | - |
| Netto anställda och konsulter under perioden kvarvarande | |||||
| verksamhet | 198 | 189 | 202 | - | - |
Koncernen har identifierat ett antal poster som är väsentliga antingen på grund av sin karaktär och/eller belopp. De presenteras här nedan för att tydliggöra koncernens finansiella resultat:
| MSEK | Not | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Effekter av Net Insight aktiens utveckling under | ||||||
| perioden | ||||||
| Aktierelaterad ersättning | (a) | -0,0 | 0,0 | 0,3 | 3,4 | -1,0 |
| Värdeförändring syntetiska optioner | (b) | 0,1 | 0,2 | 2,6 | 14,5 | -3,2 |
| Total | 0,0 | 0,3 | 3,0 | 17,9 | -4,2 | |
| Statliga bidrag Covid-19 | ||||||
| Reducering av personalkostnader | 3,4 | - | - | - | - | |
| Övriga rörelseintäkter | 9,7 | - | - | - | - | |
| Total | 13,1 | - | - | - | - | |
| Jämförelsestörande poster | ||||||
| Omstrukturering | (c) | -2,4 | -12,0 | -10,2 | - | -3,4 |
| Government grants Covid-19, other operating income | 9,7 | |||||
| Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar | (d) | - | - | -35,9 | -0,9 | - |
| Hyra för tomt kontor | (e) | - | - | -2,2 | - | - |
| Strategisk rådgivning och förberedelse för | ||||||
| kapitalanskaffning | (f) | - | -15,8 | - | - | - |
| Total | 7,3 | -27,8 | -48,3 | -0,9 | -3,4 | |
| Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster | ||||||
| kvarvarande verksamhet | ||||||
| Rörelseresultat | -4,6 | -3,6 | -34,1 | -7,5 | 49,4 | |
| Jämförelsestörande poster, enligt ovan | -7,3 | 27,8 | 48,3 | 17,0 | -7,6 | |
| Jämförelsestörande poster verksamhet under avyttring | - | -2,9 | -4,3 | - | - | |
| Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster | -11,9 | 21,3 | 9,9 | 9,5 | 41,8 |
Alla poster i tabellen ovan påverkar rörelseresultatet, utom (b) som påverkar finansnettot.
(a) Aktierelaterad ersättning avser värdeförändring av inlåsta belopp vid deltagande i syntetiskt aktieprogram.
Ordinarie årsstämma kommer att hållas fredagen den 7 maj 2021.
Med anledning av covid-19-pandemin kommer årsstämman 2021 att genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud och utomstående och att aktieägare ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt endast per post före stämman.
Rätt att deltaga och rösta på bolagsstämman har aktieägare som är införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken 29 april 2021, samt genom att anmäla sig hos bolaget för deltagande vid årsstämman genom att avge sin förhandsröst enligt instruktionerna i stämmokallelsen, så att förhandsröstningsformuläret är Net Insight tillhanda senast torsdagen den 6 maj 2021.
För förhandsröstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret finns tillgängligt på Net Insights hemsida www.netinsight.net. Förhandsröstningsformuläret gäller som anmälan.
Det ifyllda formuläret måste vara bolaget tillhanda senast torsdagen den 6 maj 2021. Formuläret kan skickas med e-post till [email protected] eller med post till Net Insight AB, Att: Joakim Schedvins, Box 1200, 171 23 Solna.
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om att ej lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2020.
Årsredovisning 2020 publiceras den 16 april 2021 på investors.netinsight.net/sv/
En tryckt version av årsredovisningen kan beställas via e-post: [email protected] eller per telefon 08-685 04 00.
Net Insights ekonomiska information lämnas på svenska och engelska. Rapporterna kan enklast hämtas på Net Insights hemsida: www.netinsight.net eller beställas via e-post: [email protected] eller per telefon 08-685 04 00.
Webbsajt: netinsight.net
LinkedIn: @Net Insight, www.linkedin.com/company/netinsight/
Twitter: @NetInsight, twitter.com/NetInsight
YouTube: www.youtube.com/c/NetInsightAB
IR-arbetet på Net Insight styrs av principen att tillhandahålla direkt, korrekt, öppen och konsekvent information till finansmarknaden. Syftet med Investor Relations är att hålla marknaden kontinuerligt uppdaterad om företaget och bidra till en korrekt bedömning av Net Insight-aktien.
Aktieägare och andra intresserade kan prenumerera på pressmeddelanden och finansiella rapporter via e-post.
Tyst period tillämpas under den period som börjar den första dagen i en månad då finansiell rapportering sker och pågår till dess rapporten är publicerad. Under tyst period hålls inga möten med investerare och finansanalytiker.
DELÅRSRAPPORT januari – september
Huvudkontor Net Insight AB (publ) Box 1200 171 23 Solna Tel: 08-685 04 00 E-post: [email protected] Organisationsnummer: 556533-4397 Besöksadress: Smidesvägen 7, 171 41 Solna
Produktion: Net Insight i samarbete med Rehngruppen Foto omslag: Keith Johnston, Pixabay Tryck: Planograf
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.