Annual Report • Apr 20, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
ÅRSREDOVISNING 2020
"Engagemang och innovationsförmåga har möjliggjort ett effektivt omställningsarbete."
Lennart Persson VD och koncernchef
| VERKSAMHETEN | 4–49 |
|---|---|
| Affärskoncept | 4 |
| Strategi och mål | 5 |
| Koncernöversikt | 6 |
| 2020 i korthet | 8 |
| VD har ordet | 10 |
| Aktien och ägarna | 12 |
| Hållbarhet | 16 |
| Bioprocessteknik | 20 |
| XANO Academy | 22 |
| Digitalisering | 24 |
| Industrial Solutions | 26 |
| Precision Technology | 34 |
| Industrial Products | 44 |
| EKONOMISK INFORMATION | 54–93 |
|---|---|
| Förvaltningsberättelse | 54 |
| Femårsöversikt | 57 |
| KONCERNEN | |
| Resultat | 59 |
| Finansiell ställning | 60 |
| Förändringar i eget kapital | 62 |
| Kassaflöde | 63 |
| Noter | 64 |
| Definitioner | 81 |
| Avstämning alternativa nyckeltal | 82 |
| MODERBOLAGET | |
| Resultaträkningar | 83 |
| Balansräkningar | 84 |
| Förändringar i eget kapital | 86 |
| Kassaflöde | 87 |
| Noter | 88 |
| Revisionsberättelse | 94 |
| BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT | 97–100 |
| Styrelse | 102 |
| Koncernledning, revisor | 103 |
| Aktieägarinformation | 104 |
| Adresser | 105 |
XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster. XANO-koncernen omfattar nischade teknikföretag med industrin i Europa som huvudmarknad. XANO skapar värde för aktieägarna genom utövande av såväl aktivt ägande som målstyrning.
Entreprenörskap med ett starkt driv är den viktigaste gemensamma nämnaren hos företagen inom koncernen. Enheternas organisationer är platta med snabba beslutsvägar och korta tider till lösningar. Ledarskapet är jordnära och närvarande med tydliga krav på delaktighet från alla medarbetare.
Det långsiktiga tänkandet präglar alla aktiviteter och beslut inom koncernen. XANO investerar långsiktigt i sina företag och ger varje enhet resurser och utrymme att utvecklas. Företagen strävar i sin tur efter långsiktiga relationer och tätt samarbete med alla intressenter.
Koncernföretagen är nischade och har gediget teknikkunnande inom sina respektive specialistområden. Ständig kompetens- och teknikutveckling säkerställer kvalitet och leveranssäkerhet. Med en hög innovationsnivå skapas effektivitet och affärsnytta för såväl koncernföretagen som deras kunder.
| Finansiella mål | STABIL LÖNSAMHET OCH HÖG TILLVÄXT |
|---|---|
| XANOs organiska tillväxt ska ligga på en högre nivå än den generella marknadstillväxten. Tillväxt ska | |
| också ske genom förvärv av verksamheter och företag. Vinstmarginalen ska uppgå till 8 % över tid. | |
| Soliditeten ska överstiga 30 %. | |
| Vision | MARKNADSLEDARE INOM UTVALDA SEGMENT |
| XANO ska vara en ledande aktör inom utvalda marknadssegment. XANO ska skapa starka enheter av | |
| företag, där samordningsfördelar utnyttjas optimalt. | |
| Strategi | U T V E C K L A , F Ö RV Ä RVA O C H D R I VA N I S C H A D E T E K N I K F Ö R E TA G |
| XANO ska utveckla, förvärva och driva nischade företag och genom aktivt ägande skapa mervärde | |
| för aktieägarna. Tillverkningen ska ha ett högt teknikinnehåll med syfte att tillgodose kundens | |
| behov. För detta krävs att XANO arbetar inom väl definierade nischer. Servicenivå och leverans | |
| beredskap ska vara hög. Företagen ska eftersträva långa och varaktiga relationer med såväl kunder | |
| som leverantörer. XANO ska ha en tillräckligt stor marknadsandel inom respektive nisch för att vara | |
| en intressant partner för både kunder och leverantörer. | |
| Marknads | AVANCERAD TEKNIK FÖR UTVALDA MÅLGRUPPER |
| erbjudande och | XANOs marknadserbjudande omfattar produktion och montering av komponenter och system med |
| verksamhet | tillhörande tjänster samt utveckling, tillverkning och marknadsföring av egna produkter. Koncernen |
| har för närvarande verksamhet i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina och USA. Enheterna | |
| arbetar inom väl definierade nischer och har hög kompetens inom sina respektive teknikområden. | |
| Den höga tekniska kompetensen gör det möjligt att skapa mervärde för kunderna. | |
| Kärnvärden | EMOTIONELLA OCH FUNKTIONELLA MERVÄRDEN |
| XANOs kärnvärden är drivkraft, långsiktighet och teknikkunnande. De ligger till grund för alla beslut | |
| som kan påverka koncernen. | |
| Måluppfyllelse | UTFALL ÖVERTRÄFFAR UTTALADE FINANSIELLA MÅL |
| Koncernens organiska tillväxt var 4 % och via förvärv tillkom ytterligare 1 % i omsättning under | |
XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina och USA. Verksamheten är uppdelad i affärsenheterna Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology.
| XANO INDUSTRI AB | ||
|---|---|---|
| INDUSTRIAL PRODUCTS | INDUSTRIAL SOLUTIONS | PRECISION TECHNOLOGY |
| Ackurat Finland Polen Sverige Blowtech Norge Sverige Cipax Estland Finland Norge Sverige |
Canline Nederländerna USA Fredriksons Kina Sverige Jorgensen Danmark NPB Sverige Polyketting Nederländerna |
Kuggteknik Sverige Kungsörs Mekaniska Sverige Lasertech Sverige LK Precision Sverige Mikroverktyg Sverige Modellteknik Sverige Resinit Sverige |
| 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | MSEK | 551 | 610 |
| Tillväxt | % | -9,6 | +4,6 |
| Rörelseresultat | MSEK | 76 | 75 |
| Rörelsemarginal | % | 13,8 | 12,4 |
| Anställda | medelantal | 288 | 312 |
| 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | MSEK | 1 345 | 1 214 |
| Tillväxt | % | +10,8 | +3,5 |
| Rörelseresultat | MSEK | 170 | 129 |
| Rörelsemarginal | % | 12,6 | 10,6 |
| Anställda | medelantal | 572 | 581 |
| 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | MSEK | 345 | 310 |
| Tillväxt | % | +11,7 | +5,5 |
| Rörelseresultat | MSEK | 56 | 50 |
| Rörelsemarginal | % | 16,3 | 16,2 |
| Anställda | medelantal | 186 | 183 |
Kuggteknik ingår från den 1 juli 2019. Modellteknik ingår från den 2 november 2020. Lasertech ingår från den 1 december 2020.
XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Varje enhet är lokalt förankrad och utvecklas efter egna förutsättningar. Samtidigt skapar koncerntillhörigheten samordningsfördelar för företagen och deras samarbetspartners.
XANO är en decentraliserad industrikoncern som drivs av entreprenörer. Strategiarbetet är väl utarbetat och etablerat i varje enhet. Koncernföretagen strävar efter att vara marknadsledande inom respektive nisch och kan genom hög tekniknivå och flexibilitet tillgodose krävande kunder. Utöver kundspecifika uppdrag omfattar vår verksamhet utveckling av egna produkter och lösningar. Våra affärer fokuserar på hållbarhet och långsiktighet. Medarbetarna är vår viktigaste resurs, där respekt, engagemang och lojalitet värdesätts högt. Via utbildningsaktiviteter inom XANO Academy säkerställer vi vår framtida kompetensförsörjning.
Vår finansiella ledstjärna är lönsam tillväxt. Utöver eventuella volymtillskott via förvärv är tillväxtmålet en årlig organisk expansion överstigande den generella marknadstillväxten. Vinstmarginalen ska uppgå till minst åtta procent över tid. Vi ska ha en
stark finansiell position med en soliditet överstigande 30 procent.
Koncernen börsnoterades 1988 och återfinns på Nasdaq Stockholm inom segmentet Mid Cap. Förvärv är en viktig del av affärskonceptet. Sedan 1980 har över 60 verksamheter som kompletterar den befintliga, adderar teknikkompetens eller ger tillgång till nya marknadssegment förvärvats. För att renodla verksamheten och även skapa mervärde för aktieägarna har två avknoppningar genomförts: 2004 av ITAB Shop Concept och 2014 av AGES, nu separat noterade på Nasdaq Stockholm respektive First North.
| Nettoomsättning, MSEK | 2 239 | (2 128) |
|---|---|---|
| Årets resultat, MSEK | 195 | (163) |
| Resultat per aktie, SEK | 6:86 | (5:85) |
| SIFFROR I SAMMANDRAG | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | MSEK | 2 239 | 2 128 |
| Tillväxt | % | +5 | +4 |
| Bruttomarginal | % | 23,7 | 22,1 |
| Rörelseresultat | MSEK | 274 | 229 |
| Rörelsemarginal | % | 12,2 | 10,8 |
| Resultat före skatt | MSEK | 251 | 211 |
| Vinstmarginal | % | 11,2 | 9,9 |
| Årets resultat | MSEK | 195 | 163 |
| Resultat per aktie | SEK | 6:86 | 5:85 |
| Föreslagen utdelning per aktie | SEK | 2:50 | – |
| Soliditet | % | 42 | 38 |
För definitioner se sidan 81.
Efter fyra bra kvartal, med särskilt stark utveckling under det andra halvåret, kan vi summera 2020 som koncernens bästa hittills. Samtliga affärsenheter överträffade föregående års resultatnivåer och visade förbättrade marginaler. Många av koncernföretagen flyttade fram sina marknadspositioner och vi genomförde två kompletterande förvärv inom Precision Technology, som ytterligare stärker oss som grupp. För helåret uppgick omsättningstillväxten till 5 procent, varav drygt 4 procent var organisk. I förhållande till föregående år ökade rörelseresultatet med 19 procent medan rörelsemarginalen steg från 10,8 till 12,2 procent. Vinstmarginalen var 11,2 procent (9,9), vilket innebär att vårt uttalade mål om 8 procent väl överträffades. Ett starkt kassaflöde befäste koncernens goda finansiella ställning ytterligare.
Under det andra kvartalet kunde marginalerna bibehållas på ett bra sätt trots utmaningar kopplade till coronapandemin. Orderingången var totalt sett starkare än jämförelseperiodens. Framför allt inom den medicintekniska sektorn var aktivitetsnivån hög samtidigt som försäljningen kopplad till automationsprojekt var fortsatt god.
Koncernen hade en god utveckling under det tredje kvartalet. Jämfört med föregående år ökade såväl omsättning som rörelseresultat. En viss generell stabilisering i efterfrågan upplevdes inom flera marknadssektorer samtidigt som den indikerade uppgången inom medicinteknik var större än väntat.
Utfallet under det fjärde kvartalet var starkt och överträffade jämförelsetalen för motsvarande period föregående år. Även marknadsmässigt avslutades året på ett stabilt sätt och medförde ett sammantaget förbättrat orderläge i förhållande till förra årsskiftet. Två kompletterande förvärv genomfördes inom affärsenheten Precision Technology.
Under fjärde kvartalet förvärvades Modellteknik och Lasertech. Modellteknik är ett verkstadsföretag med spetskompetens inom avancerad skärande bearbetning och formtillverkning. Kunderna finns främst inom segmenten fordon och försvar. Lasertech är ett ledande företag inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall. Kunderna utgörs av välrenommerade företag inom branscher som fordon, försvar och medicinteknik.
Q1
Q2
Q3
Q4
Effekterna av den utdragna coronapandemin hade en begränsad påverkan på årets konsoliderade utfall. För några enskilda koncernföretag medförde pandemin dock stora utmaningar, främst i form av väsentligt lägre volymer till fordonsindustrin. Aktiviteter kopplade till eftermarknad och service hämmades av begränsningar i rörelsefriheten, vilket också dämpade tillväxttakten. Den negativa resultatpåverkan minimerades via ett snabbt omställningsarbete och genomförda effektivitetsförbättringar i kombination med statliga stödåtgärder.
Vår entreprenörsorienterade affärsmodell har satts på prov och visat sig vara hållbar även under de extraordinära premisser som präglat året. Engagemang och innovationsförmåga hos våra företagsledare och medarbetare har möjliggjort snabba och effektiva omställningar allteftersom förutsättningarna har förändrats. Trots utmaningar utöver det vanliga kan vi summera ett framgångsrikt år.
Sett till det ekonomiska utfallet blev 2020 koncernens bästa verksamhetsår hittills. Vi upplevde fyra bra kvartal och i synnerhet under det andra halvåret hade vi en stark utveckling. Alla tre affärsenheter förbättrade sina marginaler och överträffade föregående års resultatnivåer. Via fokuserade aktiviteter kopplade till strategisk försäljning kunde många av koncernföretagen också flytta fram sina marknadspositioner. I slutet av året genomförde vi två förvärv som ytterligare stärker oss som grupp.
Coronapandemin hade således en begränsad påverkan på vårt konsoliderade utfall men utgjorde ändå ett dominerade inslag på årets agenda. Inledningsvis handlade mycket om att säkerställa arbetsmiljön och skydda vår personal genom införande av smittförebyggande åtgärder som skärpta hygienrutiner och besöksbegränsningar på arbetsplatserna. Sett ur ett affärsperspektiv drabbades några av våra företag av lägre volymer inom främst fordonssektorn medan andra förstärkte sina resurser för att kunna svara upp mot ökande behov inom medicinteknikindustrin. Sammantaget innebar det att styrkan och flexibiliteten i vår entreprenörspräglade affärsmodell
prövades på olika sätt och så här långt har vårt arbetssätt visat sig vara framgångsrikt även under utmanande förhållanden. Engagerade företagsledningar och medarbetare har effektivt ställt om efter nya förutsättningar. Innovationskraften har gett ytterligare samordningsfördelar och mer effektiva processer. Vi har hittat alternativa arbetssätt för aktiviteter kopplade till exempelvis eftermarknad och service, som hämmades av begränsningar i rörelsefriheten. Utmaningarna har i många fall initierat insatser som visat sig kunna ha en positiv inverkan på vår verksamhet även på längre sikt.
Vårens nedstängningar inom fordonsindustrin var huvudanledningen till att volymerna inom affärsenheten Industrial Products sammantaget minskade något. Genom effektivitetsförbättringar och en högre andel försäljning av egenutvecklade produkter kunde dock marginalerna förstärkas. Marknadsmässigt präglades året av försiktighet med en generell stabilisering mot slutet av året, då även fordonsvolymerna i stort sett var tillbaka på tidigare prognostiserade nivåer.
Inom affärsenheten Industrial Solutions ökade projektleveranserna till förpackningsoch livsmedelsindustrin väsentligt. Tillväxten gav i kombination med en balanserad mix av kundspecifika uppdrag och högre effektivitet en stark resultatutveckling. Försäljnings- och eftermarknadsaktiviteter begränsades av restriktioner kopplade till pandemin medan installationer i stort sett kunde genomföras som planerat.
Mellan företagen inom affärsenheten Precision Technology skiftade utvecklingen väsentligt utifrån respektive kundprofil. Leveranser kopplade till medicintekniksektorn ökade kraftigt medan volymer relaterade till bland annat fordonsindustrin minskade. Fortsatta kapacitetsförstärkningar genomfördes i form av maskininvesteringar och utökade produktionsytor. Via två företagsförvärv mot slutet av året adderades ny teknik samtidigt som ytterligare kundsegment introducerades.
Förutsättningarna för förvärvsdiskussioner var långt ifrån optimala under året. Därför är jag extra glad över att vi under det sista kvartalet ändå kunde komma till avslut i två processer och införliva nya företag i affärsenheten Precision Technology. Modellteknik i Eskilstuna arbetar med avancerad skärande bearbetning och har spetskompetens inom formtillverkning. Lasertech i Karlskoga är
ledande inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall. Koncernen får tillgång till specialistkompetens inom nya teknikområden samtidigt som nyförvärven kan dra nytta av den kunskap systerföretagen förfogar över, vilket skapar ökade tillväxtmöjligheter för alla parter. Modellteknik och Lasertech har många kunder gemensamma med affärsenhetens övriga företag men är också verksamma inom marknadssegment som är nya för oss. Strategiarbete enligt XANO-modellen har inletts i våra nya företag och koncerngemensamma aktiviteter har startats upp.
Coronapandemin har inte tagit fokus från vårt hållbarhetsarbete, snarare tvärtom. Aktiviteter kopplade till våra kärnfrågor employer branding och hållbara affärer har varit centrala under året. Medarbetarnas hälsa kommer alltid i första rummet och insatserna för att säkerställa en god arbetsmiljö har varit fler än någonsin. Utöver allmänt välbefinnande hos medarbetarna har vi strävat efter att skapa en atmosfär genomsyrad av engagemang och innovationstänkande. Här har det starka ledarskapet i koncernföretagen spelat en nyckelroll. Från arbetet med employer branding kan vi dra tydliga paralleller till begreppet hållbara affärer. För oss handlar det framför allt om goda relationer, utveckling och innovation.
Utvecklingsprogrammen inom XANO Academy är en viktig del av vårt arbete med employer branding. Under 2019 inleddes en ny utbildning för nuvarande och framtida ledare kring ämnen som kärnvärden, varumärkesbyggande och strategisk analys. Efter vissa förändringar i upplägget och ett något utdraget tidsschema, har programmet kunnat genomföras trots pandemin. Vi planerar att starta igång ytterligare omgångar under året inom såväl ledarskap som ekonomi för att stärka våra unga talanger. Värderingar,
innovation och utveckling utgör centrala delar av alla våra utbildningar och är ämnen som aktualiserats allt mer den senaste tiden.
Det pågår ett ständigt omställningsarbete inom koncernen för att optimera våra möjligheter att nå uppsatta mål. Coronapandemin har drivit upp takten inom vissa områden där omedelbara förändringar varit nödvändiga. Framöver fortsätter aktiviteterna kopplade till våra fokusområden som bland annat inkluderar strategisk försäljning, digitalisering och innovation.
Vår decentraliserade och entreprenörsstyrda affärsmodell utgör grunden till koncernens framgång. Mixen av branscher med en hög andel omsättning inom mindre konjunkturkänsliga sektorer som medicinteknik samt förpacknings- och livsmedelsindustri ger oss en god balans. Vårt fokus på lönsam tillväxt genom långsiktigt arbete med strategiska kunder och uppdrag förstärker stabiliteten ytterligare. En hög produktutvecklingstakt bidrar till en ökad andel försäljning av egna produkter där vi har möjligheter att utnyttja tillgängliga resurser på bästa sätt.
Efter flera år med goda resultatnivåer har vi en finansiell styrka som ger oss möjligheter att utveckla vårt erbjudande ytterligare. Vi ser också att det finns förutsättningar att genomföra nya strategiska förvärv som kan tillföra kompletterande teknikkompetens och introducera nya marknadssegment.
Avslutningsvis vill jag än en gång uttrycka min uppskattning och tacksamhet för den fantastiska arbetsinsats som koncernens medarbetare gemensamt presterat.
Jönköping i februari 2021
Lennart Persson VD och koncernchef
XANOs B-aktier inregistrerades på Stockholmsbörsen den 5 december 1988 och är nu noterade på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap. Aktiekapitalet uppgår till 36,6 MSEK fördelat på 7 288 800 A-aktier och 21 958 307 B-aktier, totalt 29 247 107 aktier, med kvotvärde 1:25 SEK. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Totalt antal röster uppgår till 94 846 307. Alla aktier har lika rätt till utdelning.
Den 1 juli 2016 emitterades personalkonvertibler med slutdag den 30 juni 2020. Under perioden 1–12 juni 2020 anmäldes nominellt 57 776 921:50 SEK för konvertering till aktier av aktieslag B. Konverteringskursen var 54:50 SEK och antalet nya aktier av aktieslag B som tillkom till följd av konverteringen var 1 060 127. Registreringen verkställdes i juni 2020.
Antalet aktieägare ökade ytterligare något under året. Vid utgången av 2020 hade XANO 4 422 aktieägare, att jämföra med 4 326 vid motsvarande tidpunkt föregående år. 4 222 av dessa var fysiska personer boende i Sverige. De tio största ägarna förfogade tillsammans över 94,1 procent av rösterna och 80,8 procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 3,4 procent av rösterna och 11,2 procent av kapitalet.
| NYCKELTAL | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | MSEK | 195 | 163 | 171 | 158 | 70 | |
| Eget kapital | MSEK | 1 051 | 800 | 686 | 541 | 412 | |
| Balansomslutning | MSEK | 2 486 | 2 081 | 1 994 | 1 520 | 1 509 | |
| Avkastning på eget kapital | % | 21,1 | 21,8 | 27,6 | 33,6 | 17,1 | |
| Soliditet | % | 42 | 38 | 34 | 36 | 27 | |
| Andel riskbärande kapital | % | 46 | 43 | 39 | 40 | 31 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | MSEK | 402 | 307 | 150 | 117 | 128 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier 1) | tusental | 28 435 | 27 895 | 27 894 | 27 627 | 27 406 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 1) |
tusental | 29 140 | 29 035 | 29 034 | 28 767 | 29 087 | |
| Genomsnittligt antal aktier i eget förvar 1) | tusental | 291 | 292 | 292 | 560 | 560 | |
| Resultat per aktie 1) | SEK | 6:86 | 5:85 | 6:13 | 5:72 | 2:55 | |
| Resultat per aktie efter utspädning 1) | SEK | 6:76 | 5:70 | 5:97 | 5:57 | 2:46 | |
| per aktie 1) | Kassaflöde från den löpande verksamheten | SEK | 14:14 | 11:02 | 5:37 | 4:26 | 4:66 |
| Totalt antal aktier på balansdagen 1) | tusental | 29 247 | 28 187 | 28 187 | 28 187 | 28 187 | |
| Antal aktier i eget förvar på balansdagen 1) | tusental | 255 | 292 | 292 | 560 | 560 | |
| Antal utestående aktier på balansdagen 1) | tusental | 28 993 | 27 895 | 27 895 | 27 627 | 27 627 | |
| Eget kapital per aktie på balansdagen 1) | SEK | 36:25 | 28:68 | 24:58 | 19:59 | 14:90 | |
| Börskurs på balansdagen 1) | SEK | 129:50 | 113:00 | 76:50 | 74:88 | 52:38 | |
| Börskurs i relation till eget kapital per aktie | % | 357 | 394 | 311 | 382 | 351 | |
| Föreslagen utdelning per aktie 1) | SEK | 2:50 | – 2) | 2:00 | 2:00 | 1:12 | |
| Direktavkastning | % | 1,9 | – | 2,6 | 2,7 | 2,1 |
1) Jämförelsetalen har omräknats med anledning av aktiesplittar 2:1 genomförda 2017 och 2019.
2) För att säkerställa den finansiella handlingsfriheten under pågående coronapandemi, lämnades ingen utdelning för 2019.
Andel riskbärande kapital Eget kapital med tillägg för avsättningar för skatter i förhållande till totalt kapital.
Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Börsvärde Totalt antal aktier multiplicerat med börskursen
på balansdagen. Direktavkastning
Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen.
verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Årets resultat med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler.
Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
Totalavkastning
Årets aktiekursförändring med tillägg för utbetald utdelning.
Fler definitioner finns på sidan 81.
Under 2020 steg XANOs aktiekurs med 14,6 procent från 113:00 SEK till 129:50 SEK. Högsta betalkurs under året noterades i november med 134:50 SEK och lägst betalades 65:00 SEK i mars. Högsta stängningskurs noterades den 30 november med 133:00 SEK och lägsta stängningskurs den 16 mars med 70:00 SEK.
Antalet omsatta aktier var 1 609 216, motsvarande en omsättningshastighet på 7,5 procent, och det sammanlagda värdet av handeln var 167 MSEK. Per den 31 december 2020 uppgick XANOs börsvärde till 3 788 MSEK, baserat på senaste stängningskurs och totalt antal aktier. Totalavkastningen för året uppgick till närmare 15 procent. Genomsnittet har under de senaste tio åren varit ca 24 procent, exkluderat värdet av utdelade verksamheter.
I juni 2017 och i juni 2019 genomfördes aktieuppdelning (split) med villkor 2:1. Historiska kurser har justerats.
Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till investeringsbehov och eventuella återköp av aktier.
För räkenskapsåret 2020 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 2:50 SEK (–) per aktie, totalt 72,5 MSEK (–) beräknat på antalet utestående aktier vid årets slut. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 37 procent (–) av årets resultat och en direktavkastning om 1,9 procent (–) beräknat på börskursen vid årets utgång.
I bokslutskommunikén för 2019 kommunicerade XANOs styrelse sin avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 2:00 SEK per aktie. I april 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka detta förslag till följd av den rådande osäkerheten kopplad till effekterna av coronapandemin.
2003 förvärvades 415000 aktier av aktieslag B. Under 2006 genomfördes en nedsättning av aktiekapitalet genom indragning utan återbetalning av 198000 av de återköpta aktierna. I samband med företagsförvärv under 2007 och 2008 överläts 47000 respektive 30000 egna aktier. Antalet aktier i eget förvar uppgick härefter till 140000 med kvotvärde 5:00 SEK. Till följd av aktiesplit 2:1 2017 och överlåtelse av 133 778 egna B-aktier i samband med företagsförvärv 2018, uppgick antalet aktier i eget förvar vid ingången av 2019 till
146 222 med kvotvärde 2:50 SEK. I juni 2019 genomfördes ytterligare en aktiesplit 2:1. I december 2020 överläts 37 878 aktier i samband med företagsförvärv och antalet aktier i eget förvar uppgick på balansdagen till 254 566 av aktieslag B, motsvarande 0,9 procent av totalt aktiekapital. Med avdrag för det egna innehavet uppgår antalet utestående aktier på balansdagen till 28 992 541.
Den 1 juli 2016 emitterades personalkonvertibler med slutdag den 30 juni 2020. Under perioden 1–12 juni 2020 anmäldes nominellt 57 776 921:50 SEK för konvertering till aktier av serie B. Konverteringskursen var 54:50 SEK och antalet nya aktier av serie B som tillkom till följd av konverteringen var 1 060 127. Registreringen verkställdes i juni 2020.
Under perioden 27 augusti till 3 september 2020 tecknade anställda inom XANO-koncernen 573 756 konvertibler till kurs 122 SEK motsvarande nominellt 69 998 232 SEK. Konvertibeln löper under tiden 1 oktober 2020 till 30 september 2023 till ränta motsvarande STIBOR 3M med tillägg av 1,75 procentenheter. Varje konvertibel kan under perioden 1 september till 12 september 2023 konverteras till en aktie av serie B i XANO Industri AB. Om samtliga konvertibler konverteras till aktier, blir utspädningen cirka 1,9 procent av aktiekapitalet och cirka 0,6 procent av röstetalet baserat på dagens totala antal aktier.
| Aktieägare | A-aktier | B-aktier | Totalt antal aktier |
aktiekapital | Andel (%) av röster |
|---|---|---|---|---|---|
| Anna Benjamin med närstående | 5 128 800 | 2 951 200 | 8 080 000 | 27,63 | 57,19 |
| Pomona-gruppen AB | 2 160 000 | 6 254 180 | 8 414 180 | 28,77 | 29,37 |
| Svolder AB | – | 1 730 500 | 1 730 500 | 5,92 | 1,82 |
| Stig-Olof Simonsson med närstående | – | 1 647 915 | 1 647 915 | 5,63 | 1,74 |
| Kennert Persson | – | 1 238 826 | 1 238 826 | 4,24 | 1,31 |
| Petter Fägersten med närstående | – | 600 800 | 600 800 | 2,05 | 0,63 |
| Sune Lantz | – | 593 268 | 593 268 | 2,03 | 0,63 |
| Europea i Malmö AB | – | 526 800 | 526 800 | 1,80 | 0,56 |
| Spiltan Fonder AB | – | 401 888 | 401 888 | 1,37 | 0,42 |
| Christer Persson med närstående | – | 384 608 | 384 608 | 1,32 | 0,41 |
| Summa tio största ägare | 7 288 800 | 16 329 985 | 23 618 785 | 80,76 | 94,07 |
| Övriga ägare | – | 5 373 756 | 5 373 756 | 18,37 | 5,66 |
| Totalt antal utestående aktier | 7 288 800 | 21 703 741 | 28 992 541 | 99,13 | 99,73 |
| Aktier i eget förvar | – | 254 566 | 254 566 | 0,87 | 0,27 |
| Totalt antal aktier | 7 288 800 | 21 958 307 | 29 247 107 | 100,00 | 100,00 |
A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst.
| Aktieslag | Antal aktier | Andel (%) | Antal röster | Andel (%) |
|---|---|---|---|---|
| A-aktier | 7 288 800 | 25 | 72 888 000 | 77 |
| B-aktier | 21 958 307 | 75 | 21 958 307 | 23 |
| Totalt | 29 247 107 | 100 | 94 846 307 | 100 |
| Varav i eget förvar | -254 566 | -254 566 | ||
| Summa utestående | 28 992 541 | 94 591 741 | ||
| Antal aktier | Antal ägare | Andel ägare (%) | Andel aktier (%) | Andel röster (%) |
|---|---|---|---|---|
| 1 – 500 |
3 513 | 79,68 | 0,95 | 0,29 |
| 501 – 1 000 |
282 | 6,40 | 0,76 | 0,23 |
| 1 001 – 5 000 |
452 | 10,25 | 3,56 | 1,10 |
| 5 001 – 10 000 |
66 | 1,50 | 1,72 | 0,53 |
| 10 001 – 50 000 |
69 | 1,56 | 4,44 | 1,37 |
| 50 001 – 100 000 |
9 | 0,20 | 2,20 | 0,68 |
| 100 001 – | 18 | 0,41 | 85,50 | 95,53 |
| Summa utestående | 4 409 | 100,00 | 99,13 | 99,73 |
| Aktier i eget förvar | 0,87 | 0,27 | ||
| Totalt | 100,00 | 100,00 | ||
| Ägargrupperat. | Källa: Euroclear |
| År | Transaktion | Förändring av aktiekapital, TSEK |
Totalt aktie kapital, TSEK |
Totalt antal aktier |
Kvotvärde, SEK |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingångsvärde | 50 | 50 | 500 | 100:00 | |
| 1985 | Fondemission | 1 150 | 1 200 | 12 000 | 100:00 |
| 1986 | Fondemission | 6 800 | 8 000 | 800 000 | 10:00 |
| 1987 | Nyemission | 500 | 8 500 | 850 000 | 10:00 |
| 1988 | Nyemission | 2 000 | 10 500 | 1 050 000 | 10:00 |
| 1992 | Nyemission p g a konvertering | 91 | 10 591 | 1 059 100 | 10:00 |
| 1993 | Nyemission p g a konvertering | 536 | 11 127 | 1 112 700 | 10:00 |
| 1995 | Nyteckning med stöd av optionsrätter | 725 | 11 852 | 1 185 200 | 10:00 |
| 1997 | Split 2:1 | 0 | 11 852 | 2 370 400 | 5:00 |
| 1998 | Fondemission 2:1 | 23 704 | 35 556 | 7 111 200 | 5:00 |
| 2006 | Nedsättning av aktiekapitalet | -990 | 34 566 | 6 913 200 | 5:00 |
| 2008 | Nyemission p g a konvertering | 79 | 34 645 | 6 928 974 | 5:00 |
| 2016 | Nyemission p g a konvertering | 589 | 35 234 | 7 046 745 | 5:00 |
| 2017 | Split 2:1 | 0 | 35 234 | 14 093 490 | 2:50 |
| 2019 | Split 2:1 | 0 | 35 234 | 28 186 980 | 1:25 |
| 2020 | Nyemission p g a konvertering | 1 325 | 36 559 | 29 247 107 | 1:25 |
XANO upprättar hållbarhetsrapporten för 2020 som en från årsredovisningen skild handling. På detta och nästkommande uppslag presenteras utdrag ur hållbarhetsrapporten, som finns publicerad på webbplatsen xano.se.
Våra finansiella mål för koncernen är en årlig organisk tillväxt över den generella marknadsutvecklingen, en vinstmarginal om lägst åtta procent och soliditet överstigande 30 procent. För att uppnå lönsam tillväxt krävs ett hållbart företagande genom resursoptimering och effektivitet i alla led. För XANO är detta ett naturligt arbetssätt och hållbarhetsarbetet har således alltid utgjort en kärna i koncernens verksamhet.
Sedan vår första hållbarhetsrapport, som avsåg 2017, har vi infört ett antal koncernövergripande rutiner i syfte att systematisera arbetet och förstärka verksamhetsstyrningen med avseende på hållbarhet. Vi önskade en samlad bild av hållbarhetsaktiviteterna i våra företag och arbetade centralt fram en hållbarhetspolicy som samtliga enheter implementerade. Samtidigt påbörjades arbetet med att införliva hållbarhetsaspekterna i respektive koncernföretags affärsplan. Styrelsen antog 2018 en hållbarhetsstrategi som beskriver den övergripande inriktningen för det fortsatta arbetet. Vidare formulerades strävansmål för förbättringar inom utvalda områden avseende miljö och personal. De enskilda koncernföretagens uppgift är att utifrån de gemensamma riktlinjerna formulera sina egna kvantifierade mål med hänsyn till väsentlighet och affärsnytta.
Konkreta hållbarhetsaktiviteter har under året fokuserats kring de frågor som koncernföretagen själva och deras respektive intressenter värderar som mest angelägna utifrån genomförda analyser. På koncernnivå har vi vidareutvecklat uppföljningsprocessen och förtydligat rutinerna kring rapportering av data avseende utvalda hållbarhetsindikatorer ytterligare.
Planen för 2021 omfattar koncerngemensamma utbildningar för VD och hållbarhetssamordnare med genomgång av metodik för intressent-, risk- och väsentlighetsanalyser. Vi ska också fortsätta att förbättra rapporteringsrutinerna med syfte att förenkla processen och öka tillförlitligheten i den data som samlas in.
Våra kärnvärden drivkraft, långsiktighet och teknikkunnande är kännetecknande för XANO-andan, som bygger på koncernens småländska ursprung. Den viktigaste gemensamma nämnaren hos koncernföretagen är entreprenörskap med ett starkt driv. Företagens organisationer är platta med snabba beslutsvägar och korta tider till lösningar. Ledarskapet är jordnära och närvarande och ställer tydliga krav på delaktighet från alla medarbetare. Högt i tak och öppenhet karaktäriserar arbetsklimatet och intressentrelationerna.
Vi tror att starka relationer leder till framgång, vilket är bakgrunden till att vi investerar långsiktigt i våra företag. Det ger varje enhet möjligheter att på bästa sätt utveckla sina egna resurser. Med ett genuint teknikkunnande finns också förutsättningar för att utveckla och använda nya maskiner och metoder på ett sätt som bidrar till mer effektiv tillverkning och hållbara produkter.
| NYCKELTAL | Nettoomsättning | Rörelseresultat | Rörelsemarginal | Resultat före skatt | Anställda |
|---|---|---|---|---|---|
| Segment | MSEK | MSEK | % | MSEK | medelantal |
| Industrial Products | 551 | 76 | 13,8 | 69 | 288 |
| Industrial Solutions | 1 345 | 170 | 12,6 | 159 | 572 |
| Precision Technology | 345 | 56 | 16,3 | 54 | 186 |
| Moderbolag, eliminering | -2 | -31 | – | -31 | 9 |
| Totalt | 2 239 | 274 | 12,2 | 251 | 1 055 |
| KLIMATUTSLÄPP | Scope 1 | Scope 2 | Scope 3 | Summa | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment | Affärsresor med bil |
Egna transporter |
Förbränning av gas och olja |
El och fjärrvärme |
Externa transporter |
Affärsresor med flyg |
ton CO2 e |
| Industrial Products | 50 | 43 | 1 224 | 3 637 | 527 | 5 | 5 486 |
| Industrial Solutions | 101 | 63 | 131 | 1 337 | 909 | 199 | 2 740 |
| Precision Technology | 10 | 13 | 102 | 376 | 17 | 0 | 518 |
| Moderbolag | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 7 |
| Totalt | 167 | 119 | 1 457 | 5 350 | 1 453 | 205 | 8 751 |
XANOs styrelse har fastställt tre strävansmål som ska utgöra grunden för koncernföretagens arbete med förbättringar inom miljöområdet. Varje enhet ska arbeta aktivt med miljöfrågor och sätta upp egna kvantitativa miljömål. Underlag för koncerngemensamma nyckelindikatorer samlas in kvartalsvis.
Våra mätningar avseende klimatutsläpp följer från och med 2020 standarden enligt Greenhouse Gas (GHG) Protocol och redovisas i Scope 1, 2 och 3. Scope 1 omfattar klimatutsläpp från företagskontrollerade bilar använda för affärsresor och godstransporter, samt förbränning av gas och olja för elektricitet, uppvärmning och produktionsprocesser. I Scope 2 redovisas utsläpp från inköpt el och fjärrvärme. Rapportering i enlighet med dessa scope är obligatoriska enligt GHG Protocol. Vi har härutöver valt att redovisa utsläpp relaterade till externa godstransporter och affärsresor med flyg i Scope 3. Klimatpåverkan hänförlig till inköpt material ingår inte.
"Genom Nordic Plastic Recycling tar vi ansvar för återvinning av våra produkter. Det långsiktiga målet är att kunna erbjuda alla våra kunder cirkulär ekonomi i praktiken", säger Dag Eirik Thomassen som är VD på Cipax i Norge.
Cipax gick under 2016 in som delägare i ett norskt samarbetsprojekt som nu marknadsförs under namnet Nordic Plastic Recycling. Verksamheten drivs tillsammans med branschkollegor och har som syfte att hantera återtag av de involverade företagens egna produkter och öka återvinningen av plastmaterial. För Cipax del handlar det initialt om att ta hand om de båtar som företaget tillverkar och marknadsför under varumärkena Pioner och Steady, när livslängden för dessa nått sitt slut.
"Vi ska ta kontroll över hela värdekedjan, det är vårt ansvar som producent och också en del i vårt långsiktiga hållbarhetsarbete. Våra produkter är till 100 procent återvinningsbara men infrastrukturen, tekniken och kunskapen för att ta emot och återvinna
dem finns inte på plats idag. Genom Nordic Plastic Recycling ska vi ändra på det", säger Dag Eirik.
Det ska vara enkelt för kunden att lämna in sin båt för återvinning och därför arbetar Cipax med att utöka nätet av samarbetspartners för att komma närmare kunderna rent geografiskt. Men det ställs höga krav på dessa partners förmåga att sortera ut i rätt fraktioner. "Det är viktigt att den kompetensen finns hos våra samarbetspartners, för den största utmaningen idag är tillgången till återvunnet material i en hög och jämn kvalitet", menar Dag Eirik.
Under återvinningsprocessen hos Nordic Plastic Recycling sorteras det återtagna
materialet i två olika fraktioner med separata produktionslinjer.
"Det material som håller en så hög kvalitet att vi kan använda det på nytt i vår egen tillverkning av rotationsgjutna produkter har en enskild isolerad linje. I fraktion nummer två hamnar utrangerade produkter i övriga återvinningsbara material som vi kan nyttja till andra produktionsmetoder. Självklart har vi mycket höga krav på kvaliteten och genomför löpande kvalitetstester på det återvunna materialet innan det kan gå i produktion på nytt".
Framtidens kunder kommer inte att nöja sig med att den produkt de köper är tillverkad av ett material som är till 100 procent återvin-
ningsbart. De vill också veta att cirkulariteten fortsätter när produkten har nått slutet av sin livslängd. "De vill känna sig trygga med att uttjänta artiklar återtas av oss producenter och går in i kretsloppet på nytt. Kunderna förväntar sig att vi ska sluta cirkeln", säger Dag Eirik och fortsätter:
"Det är viktigt för oss som producent att ha en aktiv roll i hela produktens livscykel och tänka hållbarhet i allt vi gör – från produktdesign till produktion och återtag. Allteftersom nya miljödirektiv från EU träder i kraft kommer producentansvaret att skärpas ytterligare framöver och då har vi, via aktiviteterna inom Nordic Plastic Recycling, positionerat oss i absolut framkant".
Nordic Plastic Recycling är en industriell aktör som främjar den cirkulära ekonomin genom att utveckla hållbara lösningar för återvinning och återanvändning av plastmaterial. Genom etableringen kan marknaden returnera utrangerade produkter för återvinning och de nordiska aktörerna inom plastindustrin får möjligheter att returnera avfall från den egna produktionen. Initiativet kommer även att bidra till minskad miljöpåverkan genom stärkt resurseffektivitet och minskad råvaruutvinning. Nordic Plastic Recycling AS grundades i slutet av 2016.
Vid känsliga tillverkningsprocesser, exempelvis framställning av läkemedel, spelar rengöring och sterilisering på plats en nyckelroll för att undvika korskontaminering och garantera steriliteten i utrustningen som hanterar produkterna. Fredriksons enhet i Kina har utvecklat ett eget sterilt beredningssystem (SFS – Sterile Formulation System) för automatiserad hantering av komplexa läkemedel i flytande form på ett kontrollerat och dokumenterat sätt.
CIP (Cleaning-In-Place) och SIP (Sterilising-In-Place) är system konstruerade för automatisk rengöring respektive desinficering av produktionsutrustning. Detta sker utan att omfattande demonterings- och monteringsarbeten krävs. Ett välkonstruerat system gör det möjligt att rengöra eller sterilisera en specifik del av produktionsanläggningen medan tillverkningen i övriga delar fortsätter som vanligt. Utöver fördelarna med ett högre anläggningsutnyttjande, uppnås dessutom betydande besparingar i vätska, vatten och arbetstid.
Fredriksons CIP- och SIP-system är utformade för att automatisera kritiska rengörings- och steriliseringsprocesser på ett kontrollerat och dokumenterat sätt. Efter att beredningen av läkemedlet är klar, pressas
det med hjälp av tryckluft eller kvävetryck i farmaceutisk kvalitet genom ett sterilt filter för att sedan samlas upp i en steril lagringstank. Suspensionen transporteras härefter vidare till en påfyllningstank. Båda tankarna har sin egen tryckreglering för att säkerställa att produkten alltid överförs på rätt sätt. I påfyllningstanken sker automatisk tryckreglering och vätskenivåjustering. Parametrarna styrs via fyllningsmaskinen och säkerställer inte bara att produkten skyddas av ett positivt tryck utan också att korrekt fyllning sker. Mellan tank och maskin finns en rörkonstruktion för cirkulation av suspensionen som garanterar enhetligheten hos produkten under hela påfyllningsprocessen.
Fredriksons slutför under april en första installation av en komplett anläggning hos
en långsiktig kund där kvalitet och produktivitet står i fokus. Just den här specifika utrustningen är avsedd för insulintillverkning. Slutkunden kommer att ansöka om godkännande från FDA (livsmedels- och läkemedelsadministration). För att erhålla ett positivt besked från myndigheten krävs robusta lösningar med avancerad kvalitet. Med successiv start under det andra halvåret 2021 förväntas så småningom omkring 15 miljoner doser passera genom beredningssystemet varje år.
Bioprocessteknik är ett växande segment för Fredriksons. Utöver läkemedelshantering omfattas även processer relaterade till exempelvis livsmedel och kemikalier. Målmarknad är i första hand Kina men under kommande år sker säljaktiviteter inom hela Asia Pacific (APAC).
Inom ramen för XANO Management School pågår just nu ett program som omfattar 40 av koncernens medarbetare med nyckelroller inom försäljning, kvalitet och HR. Parallellt med utbildningen har 19 olika projekt drivits inom de områden som programmet fokuserar kring.
XANO Academy är koncernens interna utbildningsnav. Syftet med akademin är att stärka och profilera XANO som arbetsgivare, investera i medarbetarna, möjliggöra en plattform för interna nätverk, få ökade konkurrensfördelar samt skapa ett forum för kommunikation och implementering av XANOs värdegrund.
De utvecklingsprogram som drivs inom XANO Academy löper normalt över tolv månader och är uppdelade i ett antal tvådagarsmoduler. Innehållet anpassas efter målgruppens struktur och kompetensbehov.
Sedan starten har närmare 200 medarbetare slutfört utbildningar inom XANO Academy. I oktober 2019 startade XANO Management Program för medarbetare i
olika ledande roller inom försäljning, kvalitet och HR. Två grupper med totalt 40 deltagare fördjupar sig inom olika ämnen som ska stärka dem i deras respektive yrkesroller men även som människor.
Det pågående programmet inom XANO Academy omfattar teman som ledarskap, employer branding, strategi och digitalisering. Utbildningen var planerad att avslutas efter sommaren 2020 men coronapandemin har inneburit att en viss förskjutning av tidplanen har skett och examinering sker istället under 2021. En väsentlig del av den avslutande modulen omfattar redovisning av de projekt som drivits inom ramen för XANO Management School. Via digitala presentationer har deltagarna redovisat sitt arbete inför
respektive företags VD samt koncern- och affärsenhetsledning. En kort beskrivning av tre av dessa projekt finns på motstående sida.
Syftet med XANO Management School är att skapa nätverk mellan koncernföretagen. Genom en gemensam förståelse för koncernens affärsmöjligheter och på vilket sätt nytt ekonomiskt värde skapas, ger man varje företag de bästa förutsättningarna för utveckling och långsiktig lönsamhet. Exempel på ämnen som omfattas är ledarskap och gruppdynamik, att bygga varumärke, strategiska analyser för att på djupet förstå alla delar av verksamheten och hitta kärnkompetensen, integrering av Industri 4.0 i affärsplanen, öka den digitala mognaden och driva förändringsarbete.
Syftet med detta projekt är att ytterligare stärka de långsiktiga kundrelationerna. Genom att vara en del av kundens hela värdekedja – från utveckling och initialt köp till service och återköp, kan företaget utvecklas till en komplett tjänsteleverantör och en värdefull partner i långsiktiga samarbeten.
För att nå detta mål har serviceportföljen systematiserats samtidigt som relationen till kunderna har förändrats. Företaget har övergått från att bara vara en utrustningstillverkare till att erbjuda tjänster som adderar värde för kunden genom hela uppdragsprocessen.
Projektets intention är att finna en modell som identifierar, utvecklar och använder företagets kärnkompetens för att skapa en marknadsledande position inom utvalda verksamhetsområden. Företaget verkar i en teknikkrävande nisch och utvecklingen går snabbt framåt. Investeringar i produktionsteknik för nya processer och en högre kunskapsnivå behövs för att företaget ska vara fortsatt konkurrenskraftigt. Samtidigt genomförs ett skifte i företagskulturen, från att vara en produktions- och teknikinriktad organisation till att bli marknads- och kundorienterad. Det handlar om att säkerställa att alla funktioner i företaget förstår att kundens behov, nu och i framtiden, står i fokus.
Utvecklingen inom digitalisering, AI och automatisering går allt snabbare. Vad behövs för att få konkurrensfördelar i framtiden? Hur förblir företaget tillräckligt flexibelt för att kunna anpassa sig till en datadriven informationsström som växer varje dag? Projektet handlar om smart tillverkning genom en ökad förståelse för de många utmaningar och möjligheter som företaget kan komma att ställas inför i sin framtida utveckling. Företagets strategi ska fokuseras kring att nyttja tillgängliga resurser till de aktiviteter som bedöms kunna bidra mest i fråga om ökad konkurrenskraft på marknaden, vilket i sin tur skapar lönsam tillväxt.
Under 2020 lanserade Cipax en digital plattform för marknadsföring och försäljning av båtar via webbutik. Plattformen kan jämföras med de webbplatser som är vanligt förekommande inom bilindustrin. Precis på samma sätt som en potentiell bilkund, kan nu båtkunden göra sina tillval och få båten visualiserad på skärmen tillsammans med ett ungefärligt pris. "Vi ska vara tillgängliga exakt när det passar kunden, oavsett tid på dygnet. Det är vi nu", säger Dag Eirik Thomassen som är VD på Cipax i Norge.
Även om de flesta ännu inte känner sig redo att fullfölja själva köpet på nätet, ser man att marknadens intresse för att konfigurera sin båt på plattformen bara ökar "Det är glädjande, för det är ett första steg mot ett köp. Här handlar det om fingertoppskänsla så att vi träffar rätt i kommunikationen och fångar intresset hos kunden vid exakt rätt tidpunkt", säger han.
Dag Eirik är övertygad om att de som ska köpa en mindre båt kommer att köpa den på nätet inom kort. Däremot tror han att den som ska köpa en större båt även fortsättningsvis kommer att vända sig till en återförsäljare för att kunna känna sig extra trygg med sina val.
Satsningen på den digitala plattformen har slagit väl ut på den norska, svenska och finska marknaden, där den hittills har lanserats. "Den största skillnaden mellan de nordiska länderna är att varumärket Pioner inte är lika känt i Finland och Sverige som det är i Norge. Men genom vår plattform har många fler lärt känna Pioner, vilket innebär att samtliga marknader nu möter en större
efterfrågan på dessa båtmodeller", menar Dag Eirik.
Nästa steg är att implementera fler produkter och komponenter på plattformen för att öka valmöjligheterna för kunden. "Då pratar vi om motorer från olika tillverkare och kompletterande utrustning som hänger ihop med ett båtköp. Att vi är så framgångsrika med vår digitala satsning sprider ringar på vattnet i form av intresse från olika leverantörer som gärna vill vara en del av erbjudandet på vår plattform. Det är positivt för både oss och slutkunden", säger Dag Eirik.
Även om plattformens prioriterade målgrupp är slutkunden, skapar den även fördelar för Pioners återförsäljare. Det gör den genom att fånga upp intresset på marknaden generellt och de kunder som befinner sig i slutet på köpprocessen speciellt. "Våra återförsäljare betyder otroligt mycket för oss och konfiguratorn är ett verktyg som på många sätt gör deras arbete smidigare och enklare. För när kunden väl har bestämt sig söker de i princip alltid upp en av våra återförsäljare för att slutföra sitt köp. Därefter är ju den återförsäljaren kundens kontaktperson vid exempelvis service eller när kunden ska byta ut sin båt mot en ny", säger han.
För att göra insteget mot en egen båt lägre erbjuder Cipax även finansieringsmöjligheter genom en extern partner. "Idag erbjuder vi endast finansiering i Norge, men tanken är att det ska kunna vara möjligt i både Sverige och Finland inom en snar framtid".
På Cipax arbetar man kontinuerligt med att ytterligare förbättra plattformen för att möta behov och förväntningar från de potentiella kunderna. "Det kan handla om små detaljer som vi kan förändra för att göra det enklare för den som besöker oss, och återkopplingen får vi av dem som använder konfiguratorn", säger Dag Eirik och fortsätter;
"Vår digitala plattform lägger grunden för ett helt nytt sätt att möta våra kunder, nämligen exakt när och var de vill möta oss. Det ska genomsyra hela Cipax verksamhet och den digitala plattformen för våra båtar är bara början".
"Genom att bygga digitala tvillingar av framtida system har vi gjort ytterligare framsteg inom innovativ digitalisering. Med en mängd simuleringsverktyg skapar vi ett virtuellt produktionssystem innan det finns i verkligheten. Det bidrar till tids- och kostnadseffektiviseringar för både oss och kunden", säger Kenneth Bo Madsen som är VD på danska Jorgensen Engineering.
Konceptet bygger på att systemet får en digital kopia, och i ett perfekt scenario ska den vara identisk i funktionalitet med det fysiska systemet. Genom den digitala tvillingen kan Jorgensen visa sina kunder hur projektet kommer att se ut i verkligheten och testa programmeringen innan maskinerna finns fysiskt på plats.
"Tanken är att skapa en smidig framtida produktion genom att redan i det virtuella stadiet hitta brister och förbättringspotential för att undvika misstag i verkligheten", påpekar Kenneth. Det minskar Jorgensens produktionstid eftersom programmerarna löpande kan arbeta med att effektivisera systemet utifrån utfallet av de tester som görs.
I den virtuella världen skapas även nya möjligheter att utbilda kunden i systemet så att kunskapen finns där när systemet ska implementeras i produktionen. "Att kunna simulera och virtuellt kunna visa kunden vad vi menar, istället för att skicka tunga dokument som kunden behöver läsa, ökar förståelsen och gör samarbetet med kunden mer värdeskapande", säger Kenneth.
"Efter leverans kan vi fortsätta att testa nya produkter och optimera processer utan att kunden behöver stoppa produktionen i den fysiska anläggningen under tiden. Den digitala tvillingen förenklar även service och support då det kan ske på distans. Vi ser helt enkelt många fördelar med att förberedelser sker i den digitala världen innan systemleveransen genomförs", fortsätter Kenneth.
Den data som samlas in och analyseras hjälper till att visualisera möjligheter till effektivisering i produktionsanläggningen.
"Den analyserade datan ger oss en bild av hur verkligheten ser ut och en insikt om hur vi kan förändra för att förbättra. Den tid som vi tidigare la på att lösa eventuella problem ad-hoc, kan vi idag istället lägga på att optimera anläggningen så att vi kan undvika störningar", avslutar Kenneth.
Affärsenheten utgörs av Canline, Fredriksons, Jorgensen, NPB och Polyketting. Företagen tillhandahåller egenutvecklade automationslösningar i form av förpackningsutrustning, ackumulatorer och transportörsystem till framför allt förpacknings- och livsmedelsindustrin.
Fredriksons genomför också kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i små och medelstora serier för applikationer inom huvudsakligen förpacknings- och livsmedelsindustri, medicinteknik, infrastruktur och miljö.
Företagen inom affärsenheten Industrial Solutions presterade sammantaget väl under ett år med många utmaningar. De drog nytta av långsiktiga relationer med befintliga kunder i mindre konjunkturkänsliga och växande branscher. Ledningsstyrkan hos företagen var en stor konkurrensfördel. Reserestriktioner påverkade försäljning, installationer och driftsättning av projekt på kundens anläggningar men allteftersom behov uppstod hittade affärsenhetens företag sätt att slutföra sina uppdrag, i många fall med redan utvecklad modern digital infrastruktur som stöder distansarbete.
Affärsenhetens företag arbetar med ständig produkt- och teknikutveckling. Årets speciella förutsättningar i spåren av coronapandemin har medfört att användandet av existerande digitala lösningar ökat radikalt men även att utvecklingstakten har drivits upp. Reserestriktioner har begränsat möjligheterna till aktiviteter som kundmöten och installationer runt om i världen, vilket initierat alternativa lösningar. Via uppkopplade system har NPB kunnat genomföra testkörning av utrustning före leverans (FAT) tillsammans med kund på ett tillfredsställande sätt. Konceptet har också använts under installation och driftsättning på plats hos kund, vilket minimerat behovet av tillresta tekniker. Även Jorgensen har framgångsrikt installerat flera projekt och genomfört serviceuppdrag med stöd av digitala lösningar.
Canline har genomfört en planerad digital omställning för att optimera konstruktionsprocessen och nå kortare leveranstider för kundkonfigurerade lösningar. Förändringen innebär att Canline utifrån virtuella grundmodeller av maskiner och transportörer har möjlighet att på ett mer effektivt sätt skapa skräddarsydda ritningar genom att komplettera med de specifika variablerna för respektive kundprojekt. Även interaktionen mellan mekaniska och elektriska komponenter i leveranserna har utvecklats. I de kompletta hanteringssystem som installeras har styrning och linjekontroll blivit en alltmer integrerad del. Istället för att som tidigare särskilja de elektriska komponenterna från den mekaniska konstruktionen, gör nu Canline en integrerad mekatronisk design. Detta ökar effektiviteten i projekten genom att bland annat minimera antalet anpassningsåtgärder efter installation.
Via simuleringsverktyg skapar Jorgensen virtuella tvillingsystem innan automationsutrustning produceras i verkligheten. Genom att redan i det virtuella stadiet hitta brister och förbättringspotential minimeras kostsamma misstag i verkligheten. Produktionstiden blir kortare eftersom systemet löpande kan effektiviseras utifrån utfallet av de analyser som görs. Efter leverans kan nya produkter testas och processer optimeras utan att kunden behöver stoppa produktionen i den fysiska anläggningen. Även service och support kan ske på distans.
Samtliga företag inom affärsenheten arbetar med komplexa projektleveranser i olika former. För ett optimalt utförande krävs kontroll över alla involverade funktioner och resurser. Jorgensen har utvecklat en egen modell för projektledning som varit ett ovärderligt stöd och lett till framgång i många uppdrag. Jorgensens kunskap och erfarenheter har förmedlats till systerbolagen NPB, Polyketting och Canline som nu driver sina projekt enligt samma mönster. Med riskhantering avseende kommersiella, tekniska, organisatoriska och ekonomiska faktorer som utgångspunkt, hålls projektuppdragen samman av en styrgrupp där bland annat representanter från företagsledningen ingår. Implementeringen av den gemensamma projektledningsmodellen har lett till såväl bättre intern kontroll som ökad kundnöjdhet. Upplägget gör det möjligt att tidigt i projektprocessen identifiera och hantera eventuella avvikelser, som därigenom får en mindre inverkan på det samlade utförandet. Både det löpande arbetet och vidareutveckling av projektledningsmodellen underlättas av ett tätt utbyte mellan affärsenhetens företag.
I Fredriksons svenska enhet har flera effektivitetshöjande åtgärder initierats och förstärkt resultatet. Under det gånga året har ett internt projekt med datainsamling och analys av maskiner i syfte att optimera användningen av kritiska resurser drivits. Utfallet visar att en produktivitetsökning redan uppnåtts. Flera års strategiskt arbete med renodling av uppdrag, där en hög förädlingsgrad prioriteras, har givit en balanserad kundmix spridd över olika branscher. Investeringar i automation kopplad till produktionsutrustningen har bidragit till ökad flexibilitet och en bra balans i bemanningen där övertid sällan behöver utnyttjas. Företagets modulbaserade transportörsystem har vidareutvecklats för att ge enkla kundanpassningar samt skalfördelar i produktionen och en konkurrenskraftig totalkostnad. I kombination med kontinuerlig kompetensutveckling och ett engagerat ledarskap, där medarbetarnas förmågor tas tillvara på bästa sätt, stärker detta verksamheten.
Flera av affärsenhetens företag har under året haft framgångar på den nordamerikanska marknaden. Bland annat inledde Canline samarbeten med OEM-företag som betjänar den globala marknaden inom segmentet dryck på burk och ökade därigenom sin försäljning markant i USA. Tillväxten avsåg främst system för hantering av aluminiumburkar som är ett förhållandevis nytt område för företaget. Canline arbetar tätt tillsammans med systerföretaget NPB som också genomförde omfattande leveranser till USA.
Polyketting tillverkar ackumuleringsenheter för hantering av förpackningar och knöt under året kontakt med några större OEMaktörer inom detta segment. Här ser företaget en god utvecklingspotential som kan innebära möjligheter att nå nya geografiska marknader. För Polyketting ligger fokus fortsatt på leverans av standardiserade produktbaserade system. Via en inkråmsaffär har sortimentet under året kompletterats med kartong- och flasktorkar samt kartongvändare. Polyketting har tidigare sålt en del av de nytillkomna produkterna men förfogar nu även över alla rättigheter som exempelvis ritningar och mjukvaruverktyg. Förvärvet har inneburit att Polyketting fått tillgång till ytterligare marknadskontakter att bearbeta för nya uppdrag.
Fredriksons enhet i Kina har utvecklat ett eget system som rengör och steriliserar hanteringsutrustning för bioteknikprocesser. Under 2020 erhölls en betydande order från en långsiktig kund på utrustning avsedd för insulintillverkning. Driftsättning sker under våren och anläggningen blir en viktig referens för framtida utveckling.
Ett annat referensprojekt slutfördes under året av Jorgensen i Danmark. Leveransen avsåg automationsutrustning till en aktör inom segmentet modersmjölksersättning. Jorgensen är sedan tidigare väl etablerat inom branschen men lösningen i det aktuella projektet har en profil inriktad mot en ny nisch av marknaden där stark utveckling förväntas framöver.
Fredriksons utvecklar egna transportörlösningar och system men arbetar också med omfattande kundspecifika uppdrag. Med fokus på långsiktighet har Fredriksons både enheter i Sverige och Kina stärkt relationerna med kontraktskunder inom livsmedelshantering, medicinteknik, infrastruktur och miljö.
Fredriksons enhet i Kina tillverkar system avsedda för framför allt livsmedelshantering och bioprocesser. Under 2020 har företaget, som en av få leverantörer i världen, tilldelats en utmärkelse av en betydande kund för visad excellens inom kvalitet, leveransprecision och affärsmannaskap. Alla produkter som tillverkas för kundens räkning utgör underlag för bedömningen. I det här fallet omfattas avancerade moduler, transportörer och reservdelar till hanteringsutrustning. Utöver utfall av mätbara parametrar görs även en samlad bedömning utifrån hur väl leverantören visar på drivkraft och servicenivå samt flexibilitet när kunden står inför en utmaning. Utmärkelsen avser arbete utfört 2019 men under det gångna året med dess speciella utmaningar har Fredriksons fortsatt haft en nyckelroll för att säkerställa kontinuerliga leveranser till kunden och samtidigt uppfylla ökade upphandlingskrav.
Förutsättningarna för en fortsatt stark utveckling för affärsenheten Industrial Solutions är goda. Via samarbeten med viktiga aktörer inom sektorer som livsmedel, förpackningar, hälso- och sjukvård, läkemedel, vattenbehandling och energilagring, som alla verkar för att lansera hållbara lösningar, kan kompetensen inom affärsenheten utnyttjas optimalt och skapa framgångsrika affärer på flera plan. Affärsenhetens företag utmanas att öka utbytet med nya aktörer som gör entré på dessa marknader med innovativa tankesätt och förväntningar relaterade till deras respektive intressenter.
Restriktioner kopplade till den pågående coronapandemin kan komma att begränsa möjligheterna att genomföra installationer och även fortsatt påverka arbetet med eftermarknadsaktiviteter. Den pågående omställningsprocessen mot en alltmer digital och uppkopplad verksamhet bidrar dock till att upprätthålla servicenivån och minimera riskerna för negativ påverkan till följd av yttre omständigheter.
Projektförsäljningen ökade väsentligt under det gångna året och representerar den största andelen av affärsenhetens omsättning. Genom tätt utbyte mellan systerbolagen har projektstyrningen utvecklats och effektiviserats för att säkerställa kvalitet och lönsamhet i de komplexa uppdrag som hanteras.
Bland företagens fokusområden den närmaste tiden finns marknadsaktiviteter med inriktning mot tillväxt på nya marknader, digitalisering och effektivisering samt kompetensutveckling.
Huvuddelen av verksamheten inom affärsenheten utgörs av utveckling, tillverkning och försäljning av automationsutrustning för i första hand hantering av livsmedelsförpackningar med internationell förpackningsindustri som dominerande segment.
Fredriksons arbetar med kundspecifik tillverkning som bland annat omfattar plåtbearbetning, skärande bearbetning och montage. Kunder är framför allt verksamma inom livsmedelshantering, medicinteknik, infrastruktur och miljö. Fredriksons utvecklar och tillverkar också transportörlösningar till främst stora svenska företag med internationell verksamhet. Fredriksons kinesiska enhet tillverkar och levererar framför allt delsystem och kompletta lösningar avsedda för livsmedelshantering och bioprocesser.
Jorgensen utvecklar och tillverkar automationsutrustning och kompletta förpackningshanteringssystem. Genom hög tekniknivå och omfattande automationskompetens optimeras såväl maskinell utrustning som styrsystem för maximal effektivitet i varje moment. Jorgensens styrka är flexibilitet parat med ett lösningsorienterat förhållningssätt och en målmedveten projektstyrning. Kunderna är världsledande aktörer inom segmenten mjölkpulver, livsmedel, läkemedel och djurfoder. Installationer sker över hela världen men Europa utgör huvudmarknaden.
NPB och Canline utvecklar och tillverkar automationsutrustning primärt för hantering av lock respektive burkar i metall. Utrustningen baseras på egenutvecklad branschunik teknik och bolagen har specialistkompetens inom såväl konstruktion och
mekanik som elstyrning. Installationer sker över hela världen till kunder inom framför allt förpackningsindustrin. NPB är främst inriktade på lösningar för lockhantering till burkrelaterade produkter. Canline arbetar huvudsakligen med transportörsystem för metallförpackningar.
Polyketting arbetar med utveckling och tillverkning av automationsutrustning, främst ackumuleringsenheter och transportörsystem, för hantering av förpackningar. Kunderna utgörs huvudsakligen av företag inom livsmedelsindustrin. Polykettings automationslösningar syftar till att skapa högsta möjliga effektivitet i kundernas produktionslinjer, där stora mängder förpackningar fylls och transporteras.
Rör och dräneringsventiler med höga hygeniska krav för bioprocesser.
JORGENSEN
| Odense | |
|---|---|
| -------- | -- |
| MSEK | 364,8 |
|---|---|
| % | +0,7 |
| medelantal | 132 |
för påsförpackningar.
NPB
| Jönköping | ||
|---|---|---|
| Nettoomsättning | MSEK | 305,6 |
| Tillväxt | % | +28,5 |
Anställda medelantal 56
Ackumulerings- och distributionslösning för lockhantering.
P O LY K E T T I N G
Zelhem
| Nettoomsättning | MSEK | 84,6 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | -4,2 |
| Anställda | medelantal | 56 |
Buffertlösning för glasflaskor som reglerar flöden i produktionslinjer.
Andel av affärsenheten
Anställda
Anställda
Nettoomsättning
Nettoomsättning
Robotiserad hanteringsutrustning
2 0 20 / XANO
Affärsenheten består av Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska (KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. Verksamheten omfattar komponent- och systemtillverkning genom avancerad skärande bearbetning, lasersvetsning och 3D-printing för framställning av detaljer med mycket höga krav på kvalitet och precision.
KMV är specialiserat på invändig bearbetning, främst precisionsborrning, till kunder inom den nordiska industrin. LK Precision och Resinit producerar detaljer till framför allt medicinteknisk utrustning i små till medelstora serier. Mikroverktyg tillverkar finmekaniska komponenter och transmissionsdetaljer samt verktyg, fixturer, prototyper och specialutrustningar, allt i korta serier. Kuggteknik kompletterar Mikroverktyg med automatiserad verksamhet för högre volymer. Modellteknik är specialiserat inom prototyptillverkning, formande verktyg och kortserieproduktion. Lasertech är ledande inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall.
Utvecklingen under året skiftade väsentligt mellan företagen inom affärsenheten utifrån respektive kundprofil. Leveranser kopplade till medicintekniksektorn ökade kraftigt medan volymer relaterade till bland annat fordonsindustrin minskade. Fortsatta resursförstärkningar genomfördes via maskininvesteringar och utökade produktionsytor. Två företagsförvärv mot slutet av året adderar ny teknik och introducerar ytterligare kundsegment.
2 0 20 / XANO
Resinit levererar bearbetade plastdetaljer till främst medicinteknikindustrin. Företaget har expanderat successivt under flera år och det senaste visade på en tillväxt om drygt 40 procent. Anläggningen i Västervik har byggts ut i omgångar och under 2020 togs en ny verkstadshall samt kontor och personalutrymmen om totalt 1 200 m2 i bruk. Ytterligare 1 000 m2 produktionsyta kommer att färdigställas under första kvartalet 2021. Resinit har också förstärkt sin maskinpark, bland annat genom investering i två svarvar med LFV-teknik (Low Frequency Vibration). Tekniken minimerar risken för produktionsstopp och har ökat möjligheterna för obemannad tillverkning.
LK Precision producerar komplicerade detaljer i metalliska material för utrustning inom bland annat medicinteknik och försvar. Med två nya femaxliga precisionsmaskiner på plats har företaget fått ett ännu snabbare och mer stabilt produktionsflöde. Den nya utrustningen hanterar fler verktyg än tidigare och omfattar även digital märkning, vilket ökar kontrollen och möjliggör en bättre uppföljning av hur verktygen används.
Mikroverktygs verksamhet är inriktad på prototyptillverkning inom transmission för främst fordons- och försvarsindustrin. Företaget arbetar sedan en tid tillbaka med ett investeringsprogram där produktivitet och hållbarhet ligger i fokus. Genomförda aktiviteter har gett ett bra utfall i form av ökad effektivitet och lägre energianvändning.
KMV är specialiserat på precisionsborrning med tillhörande tjänster. Föregående års lägre volymer till följd av uppskjutna leveranser föran-
ledde ett intensivt arbete med omställning och optimering av företagets resurser. Aktiviteterna har fortsatt under året och varit framgångsrika. Tydliga effektivitetsförbättringar har uppnåtts och verksamheten redovisar förstärkta marginaler.
Kuggtekniks verksamhet är inriktad på tillverkning av kuggförsedda produkter i metall. Ett lägre kapacitetsutnyttjande under coronapandemin har utnyttjats till att genomföra omfattande layoutförändringar och därigenom förbättrade produktionsflöden. Utöver uppnådda effektivitetsvinster har också arbetsmiljön fått ett lyft.
Ett nytt arbetssätt i kommunikationen mellan avdelningarna teknik och marknad har införts hos Resinit avseende förfrågningar och produktförändringar på befintliga detaljer. Arbetet sker nu helt digitalt, vilket har medfört en ökad transparens mellan alla inblandade parter. Tack vare uppnådda tidsbesparingar kan kunden få en snabbare respons.
LK Precision har genomfört organisationsförändringar som bland annat inneburit att företagets kundtjänst och produktionsplanering arbetar tillsammans på ett nytt sätt. Uppgradering och digitalisering av system pågår för snabbare hantering av order och beredningar samt mer effektiv uppföljning av produktionsmoment.
Mikroverktyg har skapat en teknikgrupp som jobbar med mjukvaruutveckling, beräkningsuppdrag och konstruktionslösningar. Företaget har härigenom ökat kapaciteten för nya uppdrag. Genom att komma in tidigt i projekt kan processen optimeras för såväl kunden som den egna verksamheten. Parallellt har fortsatta effektivitetsförbättringar drivits med utgångspunkt från de båda produktionsenheternas specialisering. Anläggningen i Södertälje arbetar med prototyper och lågvolymstillverkning medan återkommande artiklar tillverkas i den högeffektiva fabriken i Valskog.
LK Precision har investerat i nya energieffektiva kompressorer och Resinit har kompletterat sina befintliga med ett system för återvinning av värme. Utöver lägre energianvändning har också arbetsmiljön förbättrats i de båda enheterna.
I november förvärvades Modellteknik med produktionsanläggning i Eskilstuna. Modellteknik är ett verkstadsföretag med spetskompetens inom avancerad skärande bearbetning och formtillverkning. Verksamheten förfogar över resurser för prototyp- och fixturtillverkning, konstruktion samt skärande bearbetning i korta och medellånga serier. Kunderna finns främst inom segmenten fordon och försvar. Företaget har 22 anställda och omsätter ca 35 MSEK. Modellteknik tecknade under 2020 flera avtal om serieleveranser av komplexa artiklar till kunder inom bland annat flyg- och försvarsindustrin. För att säkerställa kapaciteten avseende dessa
uppdrag och även möta en ökande efterfrågan på avancerad fleraxlig fräsning från övriga kunder, installerades under hösten en femaxlig bäddfräs.
I december förvärvades Lasertech som bedriver verksamhet i Karlskoga. Lasertech är ett ledande företag inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall. Tjänsteutbudet omfattar även oförstörande provning, lasermärkning och laserhärdning. Lasertech har en stabil kundstruktur med välrenommerade företag inom branscher som fordon, försvar och medicinteknik. Årsomsättningen uppgår till ca 60 MSEK och antalet anställda är 20. Företaget har en välinvesterad maskinpark för 3D-printing. Med teknik som tidigare främst använts för prototyper tillverkas idag komponenter och detaljer som inte är möjliga att framställa med traditionella metoder.
Modellteknik och Lasertech är nu en del av XANOs affärsenhet Precision Technology. Båda företagen tillför specialistkompetens inom nya teknikområden. Den nya koncerntillhörigheten skapar ökade tillväxtmöjligheter för såväl de nytillkomna verksamheterna som övriga koncernföretag. Modellteknik och Lasertech har pågående samarbeten med ett antal kunder som redan tidigare var etablerade inom affärsenheten men förvärven ger också tillgång till nya marknadssegment.
Medicinteknikindustrin är en dominerande bransch inom affärsenheten och utvecklingen för denna sektor var stark under året. Även inom infrastruktur och miljö har volymerna tilltagit. Fordonsbranschen har haft speciella utmaningar till följd av coronapandemin men här har utvecklingsprojekten åter börjat rulla igång. Genom strategisk marknadsbearbetning har affärsenhetens företag lyckats knyta till sig kunder som verkar inom delvis nya nischer.
LK Precision har via sitt digitala marknadsarbete fått produktionsuppdrag till två potentiellt stora kunder på nya marknader. Det ena avser mobila syresättningssystem för fältmiljö och det andra säkerhetsutrustning för höghöjdsarbeten. Viktiga konkurrensfaktorer i LK Precisions favör är exempelvis företagets goda materialkunskaper och pålitliga kvalitetssäkringssystem.
Hos Mikroverktyg pågår ett utvecklingsprojekt tillsammans med kund som levererar entreprenadmaskiner/-utrustning. Segmentet är nytt för Mikroverktyg, som i det aktuella projektet utfört dimensionering, kalkylering, hållfasthetsberäkning och detaljkonstruktion. Genom
att delta tidigt i processen har konstruktionen kunnat anpassas så att gemensamma kostnadsfördelar uppnås vid tillverkning. Avtal om serieleveranser av flera komponenter har nu tecknats med kunden.
KMV inledde för ett par år sedan ett samarbete med det svenska företaget CorPower Ocean, en ledande aktör inom vågenergiteknik. Det handlar om leveranser av flera cylinderrör på runt två meter till en vågkonverterare i ett pilotprojekt. I fokus för projektet står innovativ och patenterad teknik för att utvinna hållbar energi från havet. Forskningsrapporter visar att minst 20 procent av världens energiåtgång skulle kunna täckas av vågkraft, något som gör samarbetet mellan bolagen extra inspirerande tycker KVM:s VD Mattias Nettelbladt.
"Det är ett mycket intressant projekt, inte minst ur ett hållbarhetsperspektiv. Tillgången till ren energi är en av världens stora knäckfrågor och om vår kompetens och våra produkter kan bidra till att vara en liten del av lösningen, om än på detaljnivå, är det självfallet mycket positivt", säger han.
Samarbetet mellan företagen startade 2019. "CorPower Ocean hade behov av flera cylindriska rör i ett specifikt material, men initialt inledde de faktiskt diskussioner med en annan aktör", fortsätter Mattias. Det visade sig att den aktören inte hade möjlighet att leverera de maskinbearbetade rören i den kvalitet som kunden önskade och då hänvisade till KMV. "Det var ett tidigare gott samarbete som nu ledde till ett nytt med CorPower Ocean, och det är glädjande", menar han.
En stor utmaning inom vågkraft är att utrustningen ska klara den tuffa havsmiljön och samtidigt generera energi i en mängd som gör den lönsam. CorPower Oceans vågkraftverk är konstruerat för att klara både och. Det första vågkraftverket som byggdes var i skala 1:2 och sjösattes utanför Skottlands kust. Resultatet blev bättre än vad man hade vågat hoppas på – både när det gäller stormöverlevnad och energiutvinning.
Nu driver bolaget projektet vidare till nästa steg – med fullskaliga maskiner och denna gång i Portugal. Innan dess ska det göras tester som bland annat går ut på att se hur stora krafter bojarna klarar av och hur mycket energi de kan alstra över tid. Om allt löper enligt planerna, innebär det att CorPower Ocean med start från 2024 kan börja leverera vågkraftverk i volym till kunder som bygger vågkraftsparker runt om i världen.
CorPower Ocean vill ha sina leverantörer geografiskt nära av flera skäl. Ett av dem är att ett utvecklingsprojekt kräver ett flexibelt och nära utbyte med varje enskild samarbetspartner.
"Vår geografiska närhet men också vår förmåga att leverera helhetslösningar tillsammans med våra systerbolag gör oss till en perfekt samarbetspartner till CorPower Ocean. De ser både kostnadsoch tidsmässiga fördelar med att ha en leverantör istället för flera", avslutar Mattias.
Affärsenhetens företag går in i ett nytt år med goda möjligheter att prestera väl. För de företag som under 2020 upplevde utmaningar kopplade till coronapandemin har marknadsläget stabiliserats. Medicintekniksektorn, som är en dominerande bransch, bedöms ha en fortsatt stark utveckling. Via nyförvärven väntas tillväxt inom infrastruktur och övrig teknikindustri.
De nytillkomna företagen skapar också förutsättningar för goda samordningsmöjligheter. Ytterligare teknikkompetens har tillförts inom bland annat industriell 3D-printing i metall och plast samt lasersvetsning. Förvärven medför också en avsevärd kapacitetsförstärkning. Det innebär att affärsenheten på ett bättre sätt kan möta kundernas önskemål om att ta ansvar för hela värdekedjan, från prototyp till serieproduktion, vilket stärker det gemensamma erbjudandet. Företagen har ett fortsatt fokus på strategiska samarbeten med kunder där det är möjligt att komma in tidigt i projekt för att på så sätt utnyttja affärsenhetens tillgängliga resurser optimalt.
Under 2020 tecknades flera långsiktiga avtal med både nya och befintliga kunder. Vissa av dessa avser också nya branscher. Fokus på proaktivt marknadsarbete fortsätter liksom aktiviteter kopplade till organisationsoch kompetensutveckling såväl inom företagen som gemensamt. Ytterligare kapacitetsförstärkningar i form av maskininvesteringar och utökade produktionsytor genomförs.
Verksamheten inom affärsenheten är inriktad på komponent- och systemtillverkning genom avancerad skärande bearbetning, lasersvetsning och 3D-printing. Bearbetning sker i metall och plast med hög kvalitet och precision. Kunderna finns framför allt inom medicinteknik och övrig teknikindustri. Huvuddelen av omsättningen avser den nordiska marknaden.
Kuggteknik arbetar med skärande bearbetning och tillverkar kuggförsedda produkter i metall. Verksamheten är specialiserad på mindre kugghjul och transmissionsprodukter, framför allt industriverktyg, i återkommande serier till krävande industrikunder. Produktionen omfattar såväl prototyper som volymtillverkning till snäva toleranser. Kunderna finns främst inom segmenten verktygs- och maskintillverkning, medicinteknik, förpackningsindustri och försvar.
KMV är specialiserat på invändig bearbetning av långa detaljer, främst precisionsborrning. Företaget borrar hål i längder upp till 14 m med diameterområde från 2 mm upp till 600 mm. Maskinrör, kolvar och
borrör till gruvindustrin samt cylindrar och kolvstänger till hydraulikindustrin är exempel på produkter som framställs. Tillverkningen omfattar också kolvstänger till offshoreindustri.
LK Precision är ett finmekaniskt företag som producerar komplicerade detaljer i metalliska material. Tillverkningen är koncentrerad till små och medelstora serier. Hög teknisk kompetens i kombination med spjutspetsteknologi inom skärande bearbetning innebär att företaget kan erbjuda skräddarsydda produktionslösningar, framför allt som kontraktstillverkare mot de stora medicinteknikföretagen samt inom försvars-, flyg- och rymdindustri.
Mikroverktyg är en utpräglad prototyptillverkare inriktad på skärande bearbetning, med specialistkompetens inom finmekaniska komponenter och transmissionsdetaljer som kugghjul, splines och kuggstänger. Tillverkningen omfattar också fixturer, verktyg, mätdon, hydraulkomponenter, reservdelar samt andra detaljer med höga precisionskrav. De viktigaste målgrupperna är fordons- och försvarsindustrin.
Resinits specialitet är svårbearbetade plastmaterial med höga krav på kvalitet och leveranssäkerhet. Företaget erbjuder helhetslösningar där mekanisk bearbetning kompletteras med tillhörande tjänster, framför allt montering, och vänder sig främst till internationella aktörer inom branscher som medicinteknik, livsmedel, försvars- och kraftindustri samt övrig teknikindustri.
Modellteknik är ett verkstadsföretag med spetskompetens inom avancerad skärande bearbetning och formtillverkning. Verksamheten förfogar över resurser för såväl prototyptillverkning, 3D-konstruktion, kontrollmätning och produktutveckling som skärande bearbetning i korta och medellånga serier. Kunderna finns främst inom segmenten fordon och försvar.
Lasertech är ett ledande företag inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall. Tjänsteutbudet omfattar även oförstörande provning, lasermärkning och laserhärdning. Lasertechs kundstruktur omfattar företag inom branscher som fordon, försvar och medicinteknik.
Affärsenheten utgörs av Ackurat, Blowtech och Cipax. Ackurat förser bland annat möbel- och inredningstillverkare med formsprutade detaljer som glidskydd, handtag och ställfötter. Blowtech är en ledande nordisk aktör inom teknisk formblåsning med tillverkning av plastkomponenter till framför allt fordon och entreprenadmaskiner samt för system inom infrastruktur. Cipax har en marknadsledande position inom rotationsgjutning i Norden och Baltikum med egna produktsegment som båtar, industritankar och infrastrukturlösningar samt kundspecifik tillverkning inom fordon, infrastruktur och annan teknikindustri.
En fördelaktig mix med ökad andel egenutvecklade produkter inom segmenten infrastruktur och marin påverkade resultatutfallet positivt. Volymminskningen gentemot föregående år förklaras i all huvudsak av vårens produktionsstopp hos fordonstillverkare. Efterfrågan inom denna sektor hade vid årsskiftet i stort sett återgått till tidigare prognostiserade nivåer. Organisationsanpassningar i kombination med effektivitetsförbättringar och statliga stödåtgärder minimerade resultatpåverkan av omsättningsbortfallet.
2 0 20 / XANO
Företagen inom affärsenheten Industrial Products bearbetar plast med olika tillverkningsmetoder och för skiftande ändamål. Betydande branscher är fordon, marin och infrastruktur. Coronapandemin har generellt sett haft en dämpande effekt på marknadsutvecklingen under året. Reserestriktioner och andra begränsningar har påverkat möjligheterna att genomföra aktiviteter som kundmöten och projektavslut. Både hos affärsenhetens företag och dess kunder har rekommendationerna om att i möjligaste mån arbeta på distans påverkat produktiviteten i vissa projekt. Inom andra områden har omställningen till digitala möten, exempelvis i samband med utbildningar och produktgenomgångar med grossister och installatörer, gjort det möjligt att nå en större grupp, vilket istället ökat effektiviteten.
En stor del av Blowtechs tillverkning avser produkter till olika fordonsslag. Vårens nedstängningar inom fordonssektorn drabbade därför Blowtechs båda enheter hårt och årsvolymerna blev betydligt lägre än väntat. En successiv återhämtning mot tidigare prognostiserade nivåer upplevdes under andra halvåret. Marknadsarbetet har intensifierats under året och gett många nya förfrågningar inom såväl fordonsindustrin som andra branscher. Tillsammans med Cipax har ett antal kundprojekt startats upp, där Cipax stått för prototyper och nollserier inför kommande serieleveranser från Blowtech.
Pandemin har inte enbart haft en negativ påverkan på affärsenhetens företag. Permitteringar och hemarbete har bland annat ökat intresset för renoveringsprojekt. För Cipax produktlösningar kring enskilda avlopp, regnvattenuppsamling och bevattning har tillväxten därigenom varit stark. Detsamma gäller båtsegmentet, där trenden med semester på hemmaplan har skapat ett ökat intresse för friluftsliv. I kombination med en digital satsning och aktiv marknadsföring i samband med lanseringen av den senaste båtmodellen innebar detta ett rejält försäljningslyft. Cipax leveranser av båtar ökade med 40 procent jämfört med föregående år och företaget förstärkte sin position på marknaden.
I ett projekt tillsammans med kund har Cipax konstruerat och tillverkat ett nytt system för vattenrening. Lösningen omfattar bland annat tankar och pumpar som monteras i mobila containrar. Dessa
används på platser där fast anslutning till infrastruktur inom vatten och avlopp inte är möjlig, exempelvis i utvecklingsområden och på oljeriggar.
Ackurat tillverkar plastdetaljer för olika industriändamål samt till möbler och inredning. I spåren av coronapandemin minskade efterfrågan generellt under året men ett tydligt trendbrott upplevdes under de avslutande månaderna. Företaget ser goda möjligheter att växa främst mot möbel- och inredningsindustrin och har förstärkt sina resurser inom proaktiv försäljning med ett tydligt fokus på dessa sektorer.
Försäljningen av egna produkter utgör en viktig bas för affärsenheten och det finns följaktligen ett stort fokus på utveckling av de egna sortimenten. Med kontroll över hela produktionscykeln, inklusive val av material och tillverkningsmetod, kan resursutnyttjandet optimeras. Ackurat förfogar över ett brett standardprogram med detaljer som adderar funktionalitet till bland annat möbler och rehabutrustning. Cipax har ett varierat urval behållare och tankar för olika användningsområden. Inom infrastruktur finns nedgrävningsbara produkter för bland annat vattenrening. Båtar samt bojar och skydd för marinindustrin är andra exempel. Försäljningsmässigt har utvecklingen under året varit mer positiv för affärsenhetens egna produkter än för kundspecifika uppdrag.
Bland de produkter som lanserats under 2020 finns ett flertal nya tankar och behållare för industriändamål. Sortimentet inom infrastruktur har kompletterats med ytterligare lösningar för regnvattenuppsamling och bevattning. Till möbler har detaljer som kopplingsbeslag och hjul tagits fram. En framgångsrik lansering av den nya båtmodellen Pioner 15 har också skett.
För de egna produkterna pågår kraftfulla digitala marknadsaktiviteter. Konceptet "Ett enkelt båtliv" var först ut och gör det möjligt för potentiella kunder att bygga sin båt på nätet. Webblösningen har lanserats i Sverige, Norge och Finland med positivt utfall. Under 2021 kommer fler funktioner att adderas och ytterligare ett antal europeiska länder att inkluderas. En liknande satsning har inletts kring Cipax standardsortiment av tankar.
Plast är ett viktigt material i dagens samhälle. Funktioner som god formbarhet och lång livslängd gör det svårt att ersätta. Plasten ger i många fall också miljöfördelar i förhållande till andra material i form av högre energieffektivitet genom egenskaper som lägre vikt och god isolerande förmåga. Affärsenhetens företag arbetar på olika sätt för att uppnå en hållbar användning av plast genom produktion i återvinningsbara material. Utveckling av nya produktionsmetoder bidrar till minskad materialåtgång och högre energieffektivitet.
Tillsammans med branschkollegor driver Cipax en verksamhet i Norge som arbetar med utveckling av hållbara lösningar för återvinning och återanvändning av plastmaterial. Hit ska utrangerade produkter kunna lämnas för återvinning och de nordiska aktörerna inom plastindustrin också ges möjlighet att returnera avfall från den egna produktionen. Syftet med verksamheten är att ta kontroll över hela värdekedjan och uppnå en minskad miljöpåverkan genom stärkt resurseffektivitet och minskad råvaruutvinning.
Sedan en tid tillbaka arbetar Ackurat med att, där det är möjligt, ersätta traditionella fossila plastmaterial med bioplaster. Härutöver erbjuder företaget sina kunder att välja produktion i återvunnet material tillverkat av fisknät upplockade ur haven.
Blowtech vidareutvecklar sin bearbetningsmetod för framställning av lättviktsprodukter. Utöver minskad materialåtgång ger metoden fördelar som högre ljudabsorberingsförmåga och bättre värmeisolering hos produkterna. Processen sker utan tillsatsämnen, vilket gör att de dessutom är till 100 procent återvinningsbara. Tillsammans med en kund med stark miljöprofil drivs ett omfattande utvecklingsprojekt för omställning till lättviktsproduktion.
Affärsenhetens företag förfogar över sju tillverkningsenheter i Sverige, Norge, Estland och Polen. Företagen har olika profil och använder skilda tillverkningsmetoder för att framställa produkter i polymera material. Ackurat formsprutar små detaljer som plastpluggar och möbelfötter. Blowtech producerar komponenter genom formblåsning till framför allt fordonsindustrin. Cipax rotationsgjuter bland annat reningssystem, tankar och båtar. Rotationsgjutning är en teknik med hög flexibilitet som passar komplexa produkter i korta serier. Formblåsning och form-sprutning är tillverkningsprocesser med hög automatiseringsgrad och produktionstakt lämpad för större seriestorlekar. Metoderna har olika krav på egenskaper och kvalitet hos materialet. En sammanvägning av slutproduktens utformning, ändamål och antal är avgörande för vilken metod och vilket material som används.
Huvuddelen av de produkter som tillverkas inom affärsenheten ställer höga och mycket specifika krav på materialets funktionalitet. Egenskaper som låg vikt, hållfasthet, isolerande förmåga och kemisk resistens är några exempel. Det finns idag inga alternativ som fullt ut kan matcha funktionen hos de fossilbaserade polymera materialen. För att tillverkningen ska bli så hållbar som möjligt och samtidigt uppfylla kvalitetskraven, fokuseras insatserna på optimering av processer och en högre återvinningsgrad. Det finns en stor efterfrågan från kunder på produktion i återvunnet material men brist på aktörer som kan åter-vinna till den kvalitet som krävs. Cipax initiativ för cirkulär hantering av båtar är inledningen på ett långsiktigt arbete kring återvinning i egen regi för att resursoptimera verksamheten och samtidigt säkerställa materialkvaliteten.
Företagen inom affärsenheten inleder det nya året med en generellt stabil orderstock som indikerar en fortsatt återhämtning inom fordonssektorn och god balans inom övriga segment. Det utökade erbjudandet, med bland annat ett antal kompletteringar inom segmentet infrastruktur och en ny båtmodell, stärker affärsenheten ytterligare. Samtidigt riskerar den pågående pandemin att medföra längre ledtider till följd av exempelvis brist på material och transporter, vilket kan innebära stigande kostnadsnivåer.
Affärsenhetens samlade tjänsteutbud utvecklas vidare för att komplettera produkterbjudandet och på så sätt utöka möjligheterna till långsiktiga partnerskap med kunder. Säljorganisationen har, till stor del som en följd av den pågående pandemin, genomgått en digital transformation där ny kunskap och erfarenhet påverkar försäljningsorganisationen framöver.
Planerade digitala omställningar har skett avseende såväl interna processer som externa kanaler mot marknaden. Satsningen på båtförsäljning via nätet har varit lyckosam och med erfarenheter från detta projekt sker lansering av "Bygg din tank" under 2021.
Till följd av de begränsningar som reserestriktioner och rekommendationer kring hemarbete medförde för olika aktörer under 2020 finns det ett uppdämt behov på marknaden som bedöms kunna bidra till en positiv tillväxt inom projektförsäljning framöver.
Hållbarhetsarbetet fortsätter med fokus på materialfrågor och cirkularitet. Samarbetet kring återvinning och återanvändning går in i nästa fas liksom utvecklingen av processen kring lättviktsprodukter.
Ackurat tillverkar och säljer formsprutade standarddetaljer i plast och lagerhåller tusentals artiklar, såsom glidskydd och glidknappar till möbler, rattar, ställfötter, spakar, handtag och olika typer av rörpluggar. Företaget erbjuder också kundanpassade lösningar. Ackurat har enheter i Sverige, Finland och Polen med försäljning koncentrerad till norra Europa. Kunderna är framför allt tillverkare av möbler, inredningar och maskiner.
Blowtech arbetar med teknisk formblåsning av plast. Vid produktionsanläggningarna i Gnosjö och Kongsvinger framställs komponenter till fordon och entreprenadmaskiner samt för system inom infrastruktur i medelstora till större serier. Formblåsning som metod har en del gemensamt med glasblåsning men med högindustriell precision i tillverkningen. Tekniken är mycket användbar vid tillverkning av komplexa former av polymera produkter som exempelvis bensintankar, luftkanaler, olika typer av behållare och andra tekniska detaljer.
Cipax utvecklar och tillverkar komponenter och system genom rotationsgjutning i återvinningsbara plastmaterial som har en låg miljöpåverkan. Primära produktsegment är båtar, artiklar för fordon och infrastruktur samt industritankar och flytelement. Tillverkningen karaktäriseras av kostnadseffektivitet för små till medelstora serier genom låga verktygskostnader och flexibel produktion. Flexibiliteten i produktutformningen möjliggör framställning av komplexa artiklar. Exempel på kundspecifika produkter är olika sorters tankar, rör och kåpor med stor bredd avseende arbetstemperaturer och god kemisk resistens. Förutom kundspecifik tillverkning arbetar Cipax med egenutvecklade produkter som båtar och nedgrävbara tankar. Huvuddelen av leveranserna sker till ledande företag i Norden och Baltikum inom branscher som marin, infrastruktur, fordon och övrig teknikindustri.
Gdansk / Helsingfors/ Lammhult
| Nettoomsättning | MSEK | 80,3 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | -7,9 |
| Anställda | medelantal | 42 |
Nettoomsättning Anställda
Insatsverktyg lämpat för små plastdetaljer i mindre produktionsserier.
B L O W T E C H
Gnosjö / Kongsvinger
| Nettoomsättning | MSEK | 220 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | -20,3 |
| Anställda | medelantal | 93 |
Nettoomsättning Anställda
Bearbetningscell för styrservobehållare i polyamid.
CIPAX Bjørkelangen / Helsingfors/ Skebobruk / Taebla
| Nettoomsättning | MSEK | 253,8 |
|---|---|---|
| Tillväxt | % | +2,1 |
| Anställda | medelantal | 153 |
Doseringssilor i livsmedelsgodkända och återvinningsbara material.
| EKONOMISK INFORMATION | 54–93 |
|---|---|
| Förvaltningsberättelse | 54 |
| Femårsöversikt | 57 |
| KONCERNEN | |
| Resultat | 59 |
| Finansiell ställning | 60 |
| Förändringar i eget kapital | 62 |
| Kassaflöde | 63 |
| Noter | 64 |
| Definitioner | 81 |
| Avstämning alternativa nyckeltal | 82 |
| MODERBOLAGET | |
| Resultaträkningar | 83 |
| Balansräkningar | 84 |
| Förändringar i eget kapital | 86 |
| Kassaflöde | 87 |
| Noter | 88 |
| Revisionsberättelse | 94 |
| BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT | 97–100 |
| Styrelse | 102 |
| Koncernledning, revisor | 103 |
| Aktieägarinformation | 104 |
| Adresser | 105 |
Styrelsen och verkställande direktören för XANO Industri AB (publ), med organisationsnummer 556076-2055 och säte i Jönköping, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2020.
Informationen i föreliggande årsredovisning avser kvarvarande verksamhet om inget annat anges.
XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster.
Nettoomsättningen uppgick till 2 239 MSEK (2 128). Rörelseresultatet uppgick till 274 MSEK (229), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 12,2 procent (10,8). Resultat före skatt var 251 MSEK (211).
Resultat per aktie var 6:86 SEK (5:85). Eget kapital per aktie uppgick till 36:25 SEK (28:68). Genomsnittligt antal utestående aktier var under året 28 435 152. Soliditeten var 42 procent (38) vid årets slut. Medelantalet anställda uppgick till 1 055 (1 085).
De negativa konsekvenserna av coronapandemin var under året begränsade för koncernen. När flera fordonstillverkare stängde ner sin tillverkning anpassades produktionstakten i berörda enheter inom affärsenheten Industrial Products. Åtgärderna berörde inledningsvis ungefär 160 personer. Efter återstart har en successiv ökning av fordonsvolymerna skett, om än inte fullt ut till tidigare prognostiserade nivåer.
Årsstämman var ursprungligen planerad till den 7 maj men avhölls istället den 25 juni. Stämman beslutade att godkänna styrelsens förslag att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2019. Syftet med förslaget var att säkerställa en så stor finansiell handlingsfrihet som möjligt med anledning av den rådande osäkerheten kopplad till effekterna av coronapandemin.
Den 1 juli 2016 emitterades personalkonvertibler med slutdag den 30 juni 2020. Under perioden 1–12 juni 2020 anmäldes nominellt 57 776 921:50 SEK för konvertering till aktier av serie B. Konverteringskursen var 54:50 SEK och antalet nya aktier av serie B som tillkom till följd av konverteringen var 1 060 127. Registreringen verkställdes i juni 2020.
Under perioden 27 augusti till 3 september 2020 tecknade anställda inom XANO-koncernen 573 756 konvertibler till kurs 122 SEK motsvarande nominellt 69 998 232 SEK. Konvertibeln löper under tiden 1 oktober 2020 till 30 september 2023 till ränta motsvarande STIBOR 3M med tillägg av 1,75 procentenheter. Varje konvertibel kan under perioden 1 september till 12 september 2023 konverteras till en aktie av serie B i XANO Industri AB. Om samtliga konvertibler konverteras till aktier, blir utspädningen cirka 1,9 procent av aktiekapitalet och cirka 0,6 procent av röstetalet baserat på dagens totala antal aktier.
Den 2 november förvärvades samtliga aktier i Modellteknik i Eskilstuna AB. Modellteknik är ett verkstadsföretag med spetskompetens inom avancerad skärande bearbetning och formtillverkning. Verksamheten förfogar över resurser för prototyp- och fixturtillverkning, konstruktion samt skärande bearbetning i korta och medellånga serier. Kunderna finns främst inom segmenten fordon och försvar. Företaget har 22 anställda och omsätter 35 MSEK. Modellteknik ingår i XANOs affärsenhet Precision Technology. Genom förvärvet tillförs affärsenheten ytterligare teknikkompetens och tillgång till nya marknadssegment. Konsolidering har skett från och med den 2 november 2020. Förvärvet bedöms ha en marginell påverkan på XANOs resultat per aktie.
Den 14 december förvärvades samtliga aktier i Lasertech LSH AB i Karlskoga. Lasertech är ett ledande företag inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall. Tjänsteutbudet omfattar även oförstörande provning, lasermärkning och laserhärdning. Lasertech har en stabil kundstruktur med välrenommerade företag inom branscher som fordon, försvar och medicinteknik. Årsomsättningen uppgår till ca 60 MSEK med god lönsamhet. Lasertech ingår i XANOs affärsenhet Precision Technology. Förvärvet tillför ytterligare teknikkompetens och skapar samtidigt ökade tillväxtmöjligheter för såväl Lasertech som övriga koncernföretag. Lasertech samarbetar idag med ett antal kunder som redan är etablerade inom affärsenheten men förvärvet ger också tillgång till nya marknadssegment. Konsolidering har skett från och med den 1 december 2020. Förvärvet bedöms ha en marginellt positiv påverkan på XANOs resultat per aktie.
Inga enskilda händelser av väsentlig karaktär har inträffat efter periodens slut.
XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina och USA. Företagen arbetar inom väl definierade nischer och har hög kompetens inom respektive teknikområde. Koncernens verksamhet var under 2020 uppdelad i tre affärsenheter: Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology.
Industrial Products utgörs av Ackurat, Blowtech och Cipax. Verksamheten omfattar utveckling, tillverkning och försäljning av komponenter och system i plast framställda genom rotationsgjutning, formsprutning och formblåsning. Företagen levererar såväl kundspecifika som egenutvecklade produkter främst inom fordon och infrastruktur.
Företagen inom Industrial Solutions tillhandahåller egenutvecklade automationslösningar såsom förpackningsmaskiner, ackumulatorer och transportörsystem till förpacknings- och livsmedelsindustrin. Dessutom genomförs kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i små och medelstora serier. Affärsenheten utgörs av Canline, Fredriksons, Jorgensen, NPB och Polyketting.
I Precision Technology ingår Kuggteknik, KMV, Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. Verksamheten omfattar avancerad skärande bearbetning, lasersvetsning och 3D-printing för framställning av detaljer med mycket höga krav på kvalitet och precision. Produktionen omfattar huvudsakligen små till medelstora serier av detaljer och system inom bland annat medicinteknik och infrastruktur.
Året inleddes med stabila förutsättningar för samtliga affärsenheter. Under det första kvartalet låg de kundspecifika volymerna inom Industrial Solutions på en fortsatt god nivå samtidigt som aktiviteterna inom den projektrelaterade verksamheten ökade. För Industrial Products var trenden också positiv fram till mitten av mars, då några av affärsenhetens företag påverkades av fordonsindustrins produktionsuppehåll till följd av coronapandemin. Inom Precision Technology utvecklades verksamheten kopplad till framför allt medicinteknik väl medan andra områden upplevde ett något svagare marknadsklimat.
Under det andra kvartalet kunde marginalerna bibehållas på ett bra sätt trots utmaningar kopplade till coronapandemin. Orderingången var totalt sett starkare än jämförelseperiodens. Framför allt inom den medicintekniska
sektorn var aktivitetsnivån hög samtidigt som försäljningen kopplad till automationsprojekt var fortsatt god.
Koncernen hade en god utveckling under det tredje kvartalet. Jämfört med föregående år ökade såväl omsättning som rörelseresultat. En viss generell stabilisering i efterfrågan upplevdes inom flera marknadssektorer samtidigt som den indikerade uppgången inom medicinteknik var större än väntat.
Utfallet under det fjärde kvartalet var starkt och överträffade jämförelsetalen för motsvarande period föregående år. Även marknadsmässigt avslutades året på ett stabilt sätt och medförde ett sammantaget förbättrat orderläge i förhållande till förra årsskiftet. Två kompletterande förvärv genomfördes inom affärsenheten Precision Technology.
För helåret uppgick omsättningstillväxten till 5 procent, varav drygt 4 procent var organisk. I förhållande till föregående år ökade rörelseresultatet med 19 procent medan rörelsemarginalen steg från 10,8 till 12,2 procent. Vinstmarginalen var 11,2 procent (9,9), vilket innebär att vårt uttalade mål om 8 procent väl överträffades. Ett starkt kassaflöde befäste koncernens goda finansiella ställning ytterligare.
Inom affärsenheten Industrial Products minskade omsättningen med knappt 10 procent medan rörelseresultatet marginellt översteg fjolårets utfall. Rörelsemarginalen var 13,8 procent (12,4). En fördelaktig mix med ökad andel egenutvecklade produkter inom segmenten infrastruktur och marin påverkade marginalerna positivt. Volymminskningen gentemot föregående år förklaras i all huvudsak av vårens produktionsstopp hos fordonstillverkare. Efterfrågan inom denna sektor hade vid årsskiftet i stort sett återgått till tidigare prognostiserade nivåer. Organisationsanpassningar i kombination med effektivitetsförbättringar och statliga stödåtgärder minimerade resultatpåverkan av omsättningsbortfallet.
Omsättningstillväxten inom affärsenheten Industrial Solutions uppgick till 11 procent. Rörelseresultatet förbättrades med 31 procent jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen var 12,6 procent (10,6). Projektleveranserna till förpacknings- och livsmedelsindustrin ökade väsentligt och gav stärkta marginaler. De kundspecifika uppdragen hade en balanserad mix och bidrog tillsammans med effektivitetsförbättringar även de i hög grad till affärsenhetens goda resultatutveckling. Försäljnings- och eftermarknadsaktiviteter har begränsats av restriktioner kopplade till pandemin medan installationer så här långt huvudsakligen kunnat genomföras som planerat.
Verksamheten inom affärsenheten Precision Technology redovisade 11 procent högre omsättning, varav drygt 5 procent var organisk tillväxt, och ett rörelseresultat som översteg jämförelseperiodens med 12 procent. Rörelsemarginalen var 16,3 procent (16,2). Utvecklingen under året skiftade väsentligt mellan företagen inom affärsenheten utifrån respektive kundprofil. Leveranser kopplade till medicintekniksektorn ökade kraftigt medan volymer relaterade till bland annat fordonsindustrin minskade. Fortsatta resursförstärkningar genomfördes via maskininvesteringar och utökade produktionsytor. Två företagsförvärv mot slutet av året adderar ny teknik och introducerar ytterligare kundsegment.
Det är svårt att bedöma hur den pågående pandemin kommer att påverka koncernens verksamhet på längre sikt. Vi har generellt sett haft en stark försäljning under de senaste månaderna och vår samlade orderstock ligger på en högre nivå idag än vid motsvarande tidpunkt föregående år. Genom ett uttalat fokus på marknadsbearbetning har vi kunnat flytta fram våra positioner och bedömer att vi inom alla tre affärsenheter växer mer än marknaden. Vår finansiella ställning är god. Detta talar för en fortsatt stabil utveckling på kort och medellång sikt. Det finns dock utmaningar. För närvarande är det framför allt rådande reserestriktioner som kan begränsa våra möjligheter att genomföra installationer och viktiga möten med kunder. Även eftermarknadsaktiviteterna berörs i hög grad. Samtidigt finns det förbättringspotential hos några av koncernens företag som upplevde särskilda påfrestningar under det gångna året men nu får mer positiva signaler från sina kunder. Vi ser också att det finns goda förutsättningar för ytterligare strategiska förvärv som kan ge tillgång till nya marknadssegment och tillföra kompletterande teknikkompetens.
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 166 MSEK (123), varav 93 MSEK avsåg företagsaffärer, 1 MSEK immateriella tillgångar, 8 MSEK fastigheter samt 64 MSEK maskiner och inventarier.
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under året till 402 MSEK (307). Det starkare kassaflödet i förhållande till jämförelseperioden är huvudsakligen en följd av årets högre resultat och lägre skattebetalningar samt förskottsinbetalningar som ökat avtalsskulder i den projektrelaterade verksamheten.
Det starkare kassaflödet i kombination med utebliven utdelning och upptaget konvertibellån har påverkat likvida medel positivt. Likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 784 MSEK (510).
Koncernens väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker förknippade med kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer som till exempel prisrisker för insatsvaror. Till detta kommer finansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer.
Koncernens verksamhet spänner över många branscher och kundsegment, vilket generellt innebär en god riskspridning. Vår beredskap för omställning med kort varsel är också hög. Den pågående coronapandemin är en risk- och osäkerhetsfaktor som kan medföra betydande konsekvenser för koncernens verksamhet. Medarbetarnas hälsa och säkerhet är vår högsta prioritet och vi efterlever de riktlinjer och rekommendationer som utfärdas av myndigheter i de länder vi verkar. Detta i sig kan innebära begränsningar i våra möjligheter att genomföra installationer och upprätthålla servicen till våra kunder. Samtidigt kan omfattningen av våra kunders behov av produkter och tjänster minska väsentligt. Vidare finns risker bland annat förknippade med materialförsörjning och inköp av tjänster. På kort sikt bedöms riskerna relaterade till pandemin vara begränsade. De mer långtgående konsekvenserna av en fortsatt smittspridning och dess effekter på koncernens verksamhet är svåra att överblicka.
En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 35 på sidorna 79–80.
XANO är genom sin internationella verksamhet exponerad för kursförändringar i framför allt DKK, EUR, NOK och USD gentemot SEK. Koncernens räntebärande skulder uppgick per balansdagen till 743 MSEK (762). En beskrivning av koncernens finansiella risker finns i not 35 på sidorna 79–80.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har XANO valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen skild handling. Hållbarhetsrapporten publiceras på webbplatsen www.xano.se samtidigt som årsredovisningen.
Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i sju svenska dotterbolag och tillståndspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmälningspliktig verksamhet. Koncernens tillstånds- och anmälningspliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön genom användning av material, kemikalier, energi och vatten, som i sin tur genererar klimatutsläpp och avfall. Vidare sker en indirekt miljöpåverkan via produkter, förpackningar och transporter. Verksamheter, tillverkningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöriskerna bedöms vara begränsade. En redogörelse för koncernens miljöarbete finns i hållbarhetsrapporten för 2020.
Inom ramen för varje dotterbolag bedrivs kontinuerligt utveckling av produkter och processer. Utvecklingsutgifterna, som inte är av väsentlig storlek, kostnadsförs normalt löpande. Utgifter kan under vissa omständigheter aktiveras, förutsatt att framtida ekonomiska fördelar kan påvisas och att utgiften är av större värde. Koncernen bedriver ingen forskning i egen regi.
Totalt antal aktier uppgår per balansdagen till 29 247 107, fördelat på 7 288 800 A-aktier och 21 958 307 B-aktier. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Aktieslagen har samma andel i bolagets tillgångar och vinst. Bolaget innehar per balansdagen 254 566 egna B-aktier.
Per balansdagen fanns två aktieägare som vardera ägde och kontrollerade mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och innehav via närstående 57,2 procent av rösterna och 27,6 procent av kapitalet. Pomona-gruppen innehade 29,4 procent av rösterna och 28,8 procent av kapitalet.
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATRÄKNING, MSEK | |||||
| Nettoomsättning | 2 239 | 2 128 | 2 044 | 1 663 | 1 052 |
| Kostnad sålda varor | -1 709 | -1 658 | -1 585 | -1 259 | -804 |
| Bruttoresultat | 530 | 470 | 459 | 404 | 248 |
| Försäljningskostnader | -161 | -158 | -145 | -115 | -100 |
| Administrationskostnader | -90 | -85 | -83 | -68 | -53 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | -5 | 2 | 5 | -1 | 1 |
| Rörelseresultat | 274 | 229 | 236 | 220 | 96 |
| Finansiella intäkter | 8 | 9 | 8 | 4 | 11 |
| Finansiella kostnader | -31 | -27 | -25 | -24 | -15 |
| Resultat före skatt | 251 | 211 | 219 | 200 | 92 |
| Skatt | -56 | -48 | -48 | -42 | -22 |
| Årets resultat | 195 | 163 | 171 | 158 | 70 |
| FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER, MSEK | |||||
| Anläggningstillgångar | 1 325 | 1 262 | 1 131 | 905 | 910 |
| Omsättningstillgångar | 1 161 | 819 | 863 | 615 | 599 |
| Eget kapital | 1 051 | 800 | 686 | 541 | 412 |
| Långfristiga skulder | 790 | 690 | 587 | 501 | 512 |
| Kortfristiga skulder | 645 | 591 | 721 | 478 | 585 |
| Balansomslutning | 2 486 | 2 081 | 1 994 | 1 520 | 1 509 |
| KASSAFLÖDE, MSEK | |||||
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 402 | 307 | 150 | 117 | 128 |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | -143 | -108 | -243 | -42 | -319 |
| Kassaflöde efter investeringar Kassaflöde från finansieringsverksamhet |
259 38 |
199 -188 |
-93 109 |
75 -189 |
-191 315 |
| Årets kassaflöde | 297 | 11 | 16 | -114 | 124 |
| NYCKELTAL | |||||
| Rörelsemarginal, % | 12,2 | 10,8 | 11,6 | 13,2 | 9,1 |
| Vinstmarginal, % | 11,2 | 9,9 | 10,7 | 12,0 | 8,7 |
| Avkastning på eget kapital, % | 21,1 | 21,8 | 27,6 | 33,6 | 17,1 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 17,3 | 15,4 | 17,9 | 20,7 | 13,6 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 12,7 | 11,4 | 13,0 | 14,8 | 10,1 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 9,2 | 8,8 | 9,9 | 9,3 | 7,1 |
| Genomsnittligt eget kapital, MSEK | 925 | 750 | 620 | 470 | 407 |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK | 1 625 | 1 549 | 1 363 | 1 083 | 786 |
| Genomsnittligt totalt kapital, MSEK | 2 223 | 2 084 | 1 876 | 1 512 | 1 063 |
| Soliditet, % 1) | 42 | 38 | 34 | 36 | 27 |
| Andel riskbärande kapital, % | 46 | 43 | 39 | 40 | 31 |
| Resultat per aktie, SEK 1, 2) | 6:86 | 5:85 | 6:13 | 5:72 | 2:55 |
| Kostnader hänförliga till konvertibla skuldförbindelser, MSEK | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Eget kapital per aktie, SEK 2) | 36:25 | 28:68 | 24:58 | 19:59 | 14:90 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 2) | 14:14 | 11:02 | 5:37 | 4:26 | 4:66 |
| Föreslagen utdelning per aktie, SEK 2) | 2:50 | 0:00 | 2:00 | 2:00 | 1:12 |
| ÖVRIGT | |||||
| Avskrivningar enligt plan, MSEK | 86 | 84 | 64 | 52 | 47 |
| Räntebärande skulder, MSEK | 743 | 762 | 785 | 535 | 690 |
| Uppskjuten skatteskuld, MSEK | 86 | 96 | 91 | 71 | 52 |
| Nettoinvesteringar exkl. företagsaffärer, MSEK | 73 | 113 | 77 | 46 | 45 |
| Medelantal anställda, exklusive korttidsarbete/permitterade | 1 055 | 1 085 | 1 015 | 807 | 666 |
| Medelantal anställda, inklusive korttidsarbete/permitterade | 1 085 | 1 085 | 1 015 | 807 | 666 |
1) Beräknat på årets resultat.
2) Jämförelsetalen har omräknats med anledning av aktiesplittar med villkoret 2:1 genomförda 2017 och 2019.
För definitioner och information om nyckeltal, se sidorna 81–82. För uppgift om antalet aktier, se sidan 12.
Under 2016 emitterades personalkonvertibler med slutdag den 30 juni 2020. I juni 2020 anmäldes nominellt 57 776 921:50 SEK för konvertering till 1 060 127 aktier av serie B. Per den 1 oktober 2020 emitterades konvertibler om nominellt 69 998 232 SEK med förfallodag den 2 oktober 2023 till anställda inom XANO-koncernen. Se vidare not 23 och 26.
Årsstämman 2020 bestämde antalet ledamöter till fem. Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner.
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2020 nio sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor samt förvärv och större investeringar.
Styrelsens kontrollfunktion handhas av revisionsutskottet. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
På årsstämman 2020 utsågs en valberedning bestående av Ulf Hedlundh som ordförande, Stig-Olof Simonsson och Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2021 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, revisorer, mötesordförande vid stämman samt styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden. Valberedningen har hittills haft fyra möten inför sitt förslag till årsstämman 2021, vilkas beslut har sammanfattats i ett beslutsprotokoll. Därtill har löpande kontakter förts mellan ledamöterna i Valberedningen.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen.
Det finns inga avtal mellan bolaget och styrelsens ledamöter.
XANOs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning.
Från den 1 juli 2008 skall alla bolag noterade på Nasdaq Stockholm följa Svensk kod för bolagsstyrning ("koden"). XANOs bolagsstyrningsrapport upprättas skild från förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 97–100.
Antalet aktier i eget förvar uppgår på balansdagen till 254 566 av aktieslag B motsvarande 0,9 procent av totalt aktiekapital.
XANOs styrelse föreslår att årsstämman ger styrelsen ett förnyat bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet att fram till nästa årsstämma besluta
om återköp av bolagets aktier. Ett eventuellt återköp kan komma att ske såväl över börs som genom erbjudande till aktieägarna. Styrelsens mandat föreslås även innefatta möjlighet att överlåta återköpta aktier inom de ramar lagstiftningen medger.
XANOs styrelse föreslår att årsstämman ger styrelsen ett förnyat bemyndigande att fatta beslut om nyemission av aktier av serie B till högst en tiondel av bolagets utgivna aktier. Ett sådant mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet att fram till nästa årsstämma besluta om nyemission. Emissionsvillkoren, inklusive emissionskursen, ska baseras på en marknadsmässig värdering där emissionskursen vid varje tillfälle ska sättas så nära marknadsvärdet som möjligt med avdrag för den rabatt som kan krävas för att uppnå intresse för teckning.
Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Gällande riktlinjer beslutades av årsstämman 2020. Dessa riktlinjer omfattar ersättnings- och andra anställningsvillkor för styrelseledamöter, verkställande direktör och övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2020 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter och gälla tills vidare, dock som längst till årsstämman 2024. Riktlinjerna avser inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Se vidare not 5.
| TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR: | (SEK) |
|---|---|
| Överkursfond | 76 054 929 |
| Balanserade vinstmedel | 185 293 792 |
| Årets resultat | 59 198 092 |
| Totalt | 320 546 813 |
| S T Y R E L S E N O C H V E R K S T Ä L L A N D E D I R E K T Ö R E N FÖRESLÅR ATT DESSA M E D E L D I S P O N E R A S ENLIGT FÖLJANDE: |
(SEK) |
|---|---|
| Till aktieägarna utdelas kontant 2:50 SEK per aktie (28 992 541 aktier 1)) |
72 481 352 |
| I ny räkning balanseras | 248 065 461 |
Totalt 320 546 813 1) Efter avdrag för eget innehav uppgår antalet utestående aktier för närvarande till 28 992 541.
Efter föreslagen utdelning är soliditeten betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).
| KONCERNEN (TSEK) |
NOT | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3, 4 | 2 239 432 | 2 128 023 | |
| Kostnad för sålda varor | 6, 7, 8 | -1 709 045 | -1 657 896 | |
| Bruttoresultat | 530 387 | 470 127 | ||
| Försäljningskostnader | 6, 7, 8 | -161 211 | -158 212 | |
| Administrationskostnader | 6, 7, 8, 9 | -90 273 | -84 811 | |
| Övriga rörelseintäkter | 10 | 19 065 | 14 115 | |
| Övriga rörelsekostnader | 11 | -24 302 | -11 728 | |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 17 | -38 | -48 | |
| Rörelseresultat | 3, 4, 5 | 273 628 | 229 443 | |
| Finansiella intäkter | 12 | 7 935 | 9 077 | |
| Finansiella kostnader | 13, 26 | -30 694 | -27 084 | |
| Resultat före skatt | 250 869 | 211 436 | ||
| Skatt | 14 | -55 736 | -48 327 | |
| ÅRETS RESULTAT – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare |
195 133 195 133 |
163 109 163 109 |
||
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | ||||
| Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat | ||||
| Förändring av säkringsreserv | 24, 28 | 5 096 | 857 | |
| Skatt hänförlig till förändring av säkringsreserv | 24, 28 | -1 150 | -183 | |
| Omräkningsdifferenser | 24 | -17 842 | 6 191 | |
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | -13 896 | 6 865 | ||
| TOTALRESULTAT FÖR ÅRET | 181 237 | 169 974 | ||
| – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 181 237 | 169 974 | ||
| AKTIEDATA | ||||
| Resultat per aktie | SEK | 22, 23 | 6:86 | 5:85 |
| Resultat per aktie efter utspädning | SEK | 22, 23 | 6:76 | 5:70 |
| KONCERNEN (TSEK) |
NOT | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
| Goodwill | 626 453 | 576 426 | |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 29 735 | 32 361 | |
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende immateriella anläggningstillgångar | 8 460 | 11 957 | |
| 664 648 | 620 744 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Byggnader och mark | 335 871 | 320 353 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 32 | 164 317 | 126 504 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 32 531 | 27 402 | |
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 14 288 | 29 007 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 32 | 111 023 | 135 421 |
| 658 030 | 638 687 | ||
| Övriga anläggningstillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag | 17 | 306 | 1 |
| Långfristiga fordringar | 1 746 | 1 640 | |
| Uppskjuten skattefordran | 28 | 744 | 808 |
| 2 796 | 2 449 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 1 325 474 | 1 261 880 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 18 | 309 571 | 317 590 |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar och andra fordringar | 4, 19, 20, 35 | 460 219 | 401 138 |
| Derivat | 20 | 5 315 | – |
| Förutbetalda kostnader | 18 826 | 17 745 | |
| 484 360 | 418 883 | ||
| Likvida medel | 20, 21 | 366 993 | 82 295 |
| Summa omsättningstillgångar | 1 160 924 | 818 768 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 486 398 | 2 080 648 |
| KONCERNEN (TSEK) |
NOT | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 23 | 36 559 | 35 234 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 114 519 | 45 993 | |
| Reserver | 24 | 11 078 | 24 974 |
| Intjänade vinstmedel | 888 815 | 693 682 | |
| Summa eget kapital | 1 050 971 | 799 883 | |
| – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1 050 971 | 799 883 | |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder 20, 26, 30, 32 |
700 978 | 586 827 | |
| Övriga långfristiga skulder | 0 | 4 218 | |
| Övriga avsättningar | 27 | 4 142 | 3 495 |
| Uppskjuten skatteskuld | 28 | 85 521 | 95 581 |
| 790 641 | 690 121 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder och andra skulder | 4, 20, 29 | 546 575 | 388 486 |
| Avsättningar | 27 | 3 327 | 4 024 |
| Derivat | 20 | 13 174 | 12 869 |
| Kortfristiga räntebärande skulder 20, 25, 30, 32 |
42 431 | 175 237 | |
| Förutbetalda intäkter | 1 918 | – | |
| Aktuell skatteskuld | 37 361 | 10 028 | |
| 644 786 | 590 644 | ||
| Summa skulder | 1 435 427 | 1 280 765 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 486 398 | 2 080 648 |
| KONCERNEN (TSEK) |
NOT | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Intjänade vinstmedel |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital 1 januari 2019 | 35 234 | 45 993 | 18 109 | 586 362 | 685 698 | |
| Årets resultat | – | – | – | 163 109 | 163 109 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | 6 865 | – | 6 865 | |
| Totalresultat för året | – | – | 6 865 | 163 109 | 169 974 | |
| Lämnad utdelning, kontant | – | – | – | -55 789 | -55 789 | |
| Totala transaktioner med aktieägare | – | – | – | -55 789 | -55 789 | |
| Eget kapital 31 december 2019 | 35 234 | 45 993 | 24 974 | 693 682 | 799 883 | |
| Årets resultat | – | – | – | 195 133 | 195 133 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | -13 896 | – | -13 896 | |
| Totalresultat för året | – | – | -13 896 | 195 133 | 181 237 | |
| Konvertering av personalkonvertibler | 1 325 | 56 452 | – | – | 57 777 | |
| Effekt av emitterat konvertibellån | – | 7 074 | – | – | 7 074 | |
| Avyttring av egna aktier | – | 5 000 | – | – | 5 000 | |
| Totala transaktioner med aktieägare | 1 325 | 68 526 | – | – | 69 851 | |
| EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2020 | 23, 24 | 36 559 | 114 519 | 11 078 | 888 815 | 1 050 971 |
| – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 36 559 | 114 519 | 11 078 | 888 815 | 1 050 971 |
| KONCERNEN (TSEK) |
NOT | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Rörelseresultat | 273 628 | 229 443 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m | |||
| Avskrivningar | 86 098 | 83 864 | |
| Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar | -81 | -246 | |
| Omvärdering/nedskrivning av varulager | 4 030 | -2 214 | |
| Övrigt | 6 354 | -254 | |
| Betald och erhållen ränta, netto | 33 | -14 785 | -17 712 |
| Betald inkomstskatt | -37 202 | -62 364 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 318 042 | 230 517 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-) / minskning (+) av varulager | 2 147 | -18 001 | |
| Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar | -67 267 | 109 588 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder | 151 161 | -9 869 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av övriga avsättningar | -1 993 | -4 574 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 402 090 | 307 661 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | -4 369 | -11 558 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -72 166 | -89 006 | |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 707 | 421 | |
| Förvärv av andelar i intresseföretag | -351 | – | |
| Indirekta investeringar genom förvärv av dotterbolag/inkråm | 33, 34 | -67 401 | -8 166 |
| Ökning (+) / minskning (-) av övriga långfristiga fordringar | -54 | -95 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -143 634 | -108 404 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utbetald utdelning | – | -55 789 | |
| Avyttring av egna aktier | 5 000 | – | |
| Upptagna lån | 159 590 | 309 765 | |
| Amortering av lån och leasingskulder | -59 695 | -319 872 | |
| Förändring övriga långfristiga skulder | -4 218 | 4 218 | |
| Förändring checkräkningskrediter | -62 345 | -127 100 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 38 332 | -188 778 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 296 788 | 10 479 | |
| Likvida medel vid årets början | 82 295 | 70 569 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -12 090 | 1 247 | |
| Likvida medel vid årets slut | 21 | 366 993 | 82 295 |
Moderföretaget, XANO Industri AB (publ) med organisationsnummer 556076-2055, är ett publikt aktiebolag med säte i Jönköping, Sverige. Moderföretagets B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Alla belopp redovisas i tusental svenska kronor (TSEK) om annat inte anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, årsredovisningslagen samt rekommendationer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade jämfört med föregående år med undantag på grund av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2020. Dessa nyheter har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning.
Nya eller ändrade IFRS-standarder gällande från 2021 eller senare har inte tillämpats vid upprättande av dessa finansiella rapporter. Tillämpningen av dessa nyheter bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat och ställning.
Koncernen har erhållit statliga stöd för täckande av bland annat permitteringskostnader, sjuklöner, sociala avgifter och pensionskostnader för att minska de ekonomiska effekterna av coronapandemin. När det är rimligt säkert att stöden erhålls, redovisas dessa som en minskning av kostnaderna under respektive funktion i den period kostnaderna uppstår. Erhållna och beräknade stöd uppgår för helåret till 21 MSEK.
Koncernens bokslut omfattar moderföretaget, XANO Industri AB, och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande per bokslutsdagen. Bestämmande inflytande definieras utifrån om innehavaren har förmåga att styra företaget, har rätt till avkastning och möjlighet att styra de aktiviteter som påverkar avkastningen. Detta uppnås vanligtvis om innehavet motsvarar mer än 50 procent av röstetalet. Per balansdagen ägs samtliga dotterföretag intagna i koncernredovisningen till 100 procent.
Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att aktier i dotterföretag ersätts i koncernredovisningen med dotterföretagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser, värderade till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Det förvärvade dotterföretagets egna kapital elimineras i sin helhet vilket innebär att i koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföretagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna istället skulle vara lägre än värdet av bolagets nettotillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i årets resultat. Endast de resultat som uppkommit efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens resultat. Avyttrade bolag har redovisats med sitt resultat fram till tidpunkten för avyttringen.
IFRS 3 tillämpas på rörelseförvärv. Detta innebär bland annat att transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs samt att villkorade köpeskillingar fastställs till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och att effekter av omvärderingar av dessa köpeskillingar redovisas i årets resultat.
– Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderföretagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
– Utländska dotterföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:
(iii) Alla omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas de samlade omräkningsdifferenserna hänförliga till det utländska bolaget som en del av realisationsresultatet i koncernens rapport över totalresultat.
Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men över vilket moderföretaget har ett betydande inflytande. I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretaget enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i företag redovisas till anskaffningsvärdet vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar. Koncernens andel av intresseföretagets resultat efter skatt redovisas i årets resultat.
Koncernen tillhandahåller produkter och system med tillhörande tjänster. Intäkter redovisas när kontrollen av produkten/tjänsten har överförts till kunden. Transaktionspriserna utgörs huvudsakligen av fasta priser.
Merparten av koncernens leveranser avser varor. Leveranserna består dels av kundspecifika produkter tillverkade på direkta uppdrag av kunder och dels egenutvecklade produkter. Leveransen kan, förutom slutprodukten, innefatta starkt integrerade delar som konstruktion och frakt och bedöms gemensamt därför normalt utgöra ett prestationsåtagande. Vid försäljning av varor erhåller kunden kontroll vid leverans i enlighet med fraktvillkoren och intäkten redovisas vid denna tidpunkt. Koncernen tillämpar ej enhetliga fraktvillkor. Volymrabatter och andra bonusar avräknas från intäkten med det mest sannolika värdet.
Vid försäljning av tjänster redovisas intäkten normalt över tid i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Koncernen tillhandahåller separata tjänster som övervakning av
kunders produktionslinjer och konsultation. Tjänsteavtalen är i huvudsak fastprisuppdrag. För varu- och tjänsteleveranser tillämpas normalt betalningsvillkoren 30 till 90 dagar efter leverans.
Koncernen genomför projektleveranser till förpackningsindustrin. Leveranserna består av egenutvecklade produkter och system. Projekten är kundunika och skapar därmed inte en tillgång med alternativ användning. Kundavtalen är av karaktären att de ger företaget rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato. Projekten kan bestå av flera komponenter som konstruktion, maskiner, styrsystem, installation och garantiåtagande. Garantierna är av standardkaraktär men kan inte tillhandahållas av annan part. Med hänsyn till den starka integrationen mellan komponenterna anses projektleveranserna normalt utgöra ett prestationsåtagande. Avtalen är i huvudsak fastprisuppdrag. Kontrakten löper vanligen på kortare tid än 12 månader. Garantiåtaganden är normalt tidsbegränsade till mellan 12 och 36 månader. För dessa leveranser sker intäktsredovisning över tid. Intäkter redovisas med utgångspunkt från en input-metod på basis av företagets insatser för att uppfylla prestationsåtagandet (färdigställandegraden) på balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska utfallet av uppdraget. Inledningsvis används förkalkyl för bedömning av intäkter och utgifter. När en mer säker prognos kan fastställas, används istället prognosvärden för resultatbedömning. Färdigställandegraden baseras på nedlagda utgifter i förhållande till beräknade totala utgifter. För projekt som inledningsvis är svåra att prognostisera, redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll kronor i avvaktan på att resultatbestämning kan göras. Justering för befarade förluster görs så snart dessa är kända. Befarade böter eller viten till kunderna till följd av t ex leveransförseningar minskar intäkterna med belopp som förväntas utflyta. Dotterföretagen har fastlagda rutiner för uppföljning av projekten. Det är företagets bedömning att vald metod ger en god bild av företagets prestation och rätt till ersättning. Normala betalningsvillkor för dessa leveranser är en del vid order, en del vid leverans och en del efter godkänd installation. Skillnaden mellan erhållen betalning och koncernens rätt till ersättning till följd av uppfylld prestation redovisas i balansräkningen netto för varje avtal, endera som kontraktstillgång eller kontraktsskuld.
Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgifts- eller förmånsbestämda planer. Under en avgiftsbestämd plan är företagets åtagande begränsat till att betala fastställda avgifter till en separat juridisk enhet (försäkringsbolag) och företaget har inga ytterligare förpliktelser. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån som en anställd erhåller efter pensioneringen, vanligen baserad på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. En oberoende aktuarie beräknar storleken på de förpliktelser som respektive förmånsbestämd plan medför. Aktuarien omvärderar pensionsplanernas åtagande årligen och fördelar kostnader över den anställdes yrkesverksamma liv. I balansräkningen redovisas förpliktelsen som en skuld. Inom koncernen finns främst avgiftsbestämda pensionsplaner.
Merparten av koncernens svenska anställda tjänstemän omfattas av den s k ITPplanen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta eller SPP. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering är detta en förmånsbestämd plan. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som
en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP redovisas därför som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19. Härutöver finns pensionsutfästelser, både för kollektiv personal och för tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till försäkringsbolag.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt förändring av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skattesatser som föreligger. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna avser huvudsakligen obeskattade reserver i svenska bolag.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas.
Då legal kvittningsrätt föreligger sker nettoredovisning av fordran eller skuld.
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärde sker nedskrivning till återvinningsvärdet. Om en tillgång inte enskilt kan prövas för nedskrivning allokeras tillgången till en kassagenererande enhet för att prövas. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer företaget till del och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Utgifter för produkt- och processutveckling belastar normalt resultatet löpande. Utgifter för större projekt, som är direkt sammankopplade med identifierbara produkter kontrollerade av koncernen och som har troliga ekonomiska fördelar kommande år, balanseras som immateriella anläggningstillgångar. Övriga immateriella tillgångar inkluderar både förvärvade tillgångar och internt upparbetade tillgångar. De senare utgörs främst av direkta kostnader för nedlagd tid samt hänförliga andelar av indirekta kostnader.
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Koncernens goodwill är fördelad på koncernens kassagenererande enheter. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från koncernens årliga prognosprocess, vid vilken prognosen fastställs av styrelsen, där framtida kassaflöden för den existerande verksamheten prognostiseras för innevarande år samt den kommande fyraårsperioden. Kassaflödet bortom femårsperioden extrapoleras. XANO använder en aktuell vägd kapitalkostnad för diskontering av uppskattade framtida kassaflöden. Diskonterade flöden jämförs med redovisat värde.
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning. Övriga immateriella anläggningstillgångar 3–10 år
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning.
| Byggnader | 25–50 år |
|---|---|
| Markanläggningar | 20 år |
| Maskiner och inventarier | 3–12 år |
Nyttjanderätter i leasingavtal värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet av avtalade leasingavgifter, justerat för eventuella förutbetalda leasingavgifter. Se vidare under rubriken Leasing.
Avskrivningarna ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod eller, om den är kortare, avtalsperioden enligt nedanstående förteckning.
| Lokaler | 2–12 år |
|---|---|
| Maskiner och inventarier | 2–10 år |
Nyttjanderätter i operationella leasingavtal redovisas från 2019 bland tillgångar i enlighet med IFRS 16.
En avtalstillgång redovisas när koncernen har levererat produkten/tjänsten till en kund, alternativt fullgjort ett åtagande, men ännu inte har fakturerat kunden. En avtalsskuld redovisas när koncernen har erhållit eller ska erhålla betalning men ännu ej har levererat produkten/tjänsten till kunden.
Nedskrivningsprövning sker löpande för avtalstillgångar. Prövning sker individuellt och beaktar bl a finansiella svårigheter hos kunden. Härtill görs en prövning för varje segment, varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt perspektiv. Årets nedskrivningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering då dessa bedömts uppgå till oväsentliga belopp.
Kundfordringar redovisas när företaget har fullgjort ett åtagande och/eller har rätt till ovillkorlig ersättning och har fakturerat kunden.
Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in-först ut-metoden (FIFO). Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFOmetoden och nettoförsäljningsvärdet. I egentillverkade hel- och halvfabrikat utgörs anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader.
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader.
Finansiella tillgångar och skulder omfattar kassa och bank, kortfristiga placeringar, kundfordringar, lånefordringar, låneskulder, leverantörsskulder och eventuella derivat. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort när rätten att erhålla kassaflöde från tillgången upphört eller överförts till annan part. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när åtagandet utsläckts genom fullgörande, upphävts eller överförts.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultatet eller verkligt värde via övrigt totalresultat beroende av hur instrumentet klassificeras. Företagets affärsmodell för förvaltning av finansiella instrument och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från instrumentet utgör grund för klassificeringen.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar tillgångar som innehas för handel samt tillgångar och skulder som klassificerats att redovisas till verkligt värde via årets resultat, exempelvis derivat som ej omfattas av säkringsredovisning.
Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kreditrisk hanteras av varje dotterföretag genom fastslagna rutiner för kreditkontroll och kravhantering. Nedskrivningsprövning görs löpande för dessa tillgångar. Prövning sker individuellt och beaktar bl a finansiella svårigheter hos gäldenären. Härtill görs en prövning för varje segment varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt perspektiv. Övriga finansiella skulder, som låneskulder och leverantörsskulder, värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat omfattar tillgångar och skulder som säkringsredovisas.
XANO tillämpar säkringsredovisning enligt IAS 39. För att säkringsredovisning ska kunna användas måste ett antal kriterier vara uppfyllda: positionen som säkras är identifierad och exponerad för kurs- eller ränteförändringar, avsikten med instrumentet är att utgöra en säkring samt att säkringen effektivt skyddar den underliggande positionen mot förändringar i dess värde.
XANO använder ränteswappar för att förändra räntebindningstiden i önskad riktning samt för att minska inverkan av räntefluktuationer. Dessa derivat värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen baseras bland annat på terminsräntor, framtagna utifrån observerbara yieldkurvor, vilka avläses i marknaden. Värderingssystemet känner av vilken räntekonvention som är handlad och anpassar värderingen därefter. Förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten dokumenteras när transaktionen ingås. Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts därefter löpande. I resultaträkningen redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt eller räntekostnad. Övrig värdeförändring redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovisas till verkligt värde som finansiell post i årets resultat.
XANO använder valutaderivat för säkring av försäljning i annan valuta än respektive enhets funktionella valuta och för att minska inverkan av räntefluktuationer mellan olika valutor. Derivaten värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen baseras bland annat på observerbara data som fixingkurser och swapkurser för gällande valuta. Värdeförändring avseende derivat för säkring av försäljning redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda och tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen. Då det säkrade flödet träffar resultaträkningen, redovisas värdeförändringen som nettoomsättning i förhållande till hur det säkrade flödet intäktsförts och därutöver som kursdifferens i årets resultat. För övriga derivat redovisas värdeförändring i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovisas till verkligt värde som finansiell post i årets resultat.
XANO använder sig av lån i utländsk valuta för säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Den andel av lånets omräkningsdifferens som bedöms som en effektiv säkring redovisas som omräkningsdifferens i övrigt totalresultat. Den del av lånets omräkningsdifferens som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas som finansiell post i årets resultat.
Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument.
När reglering eller avyttring förväntas ske senare än tolv månader efter balansdagen, redovisas en finansiell tillgång som anläggningstillgång. Finansiella skulder med rätt att regleras senare än tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till den funktionella valutan efter balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultaten, medan kursdifferenser hänförliga till likvida medel, lånefordringar och låneskulder ingår i finansnettot.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller ett informellt åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är mer troligt än inte att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Beloppen utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Inom XANOs verksamhet finns produkter som omfattas av garanti som normalt är tidsbegränsad till mellan 12 och 36 månader. Koncernens avsättningar avser främst garantiåtaganden och pensioner.
Leasingkontrakt klassificeras antingen som finansiella eller operationella. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i all väsentlighet är överförd till XANO. Om detta inte är fallet, är det frågan om operationell leasing. Leasing innebär att nyttjanderätten för aktuellt objekt redovisas som nyttjanderättstillgång. Samtidigt med tillgången redovisas motsvarande åtaganden som räntebärande skulder. Tillgång och skuld värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet av avtalade leasingavgifter, diskonterade med leasetagarens marginella låneränta. Leasingavgifter som inkluderas i beräkningen innefattar bland annat fasta avgifter, variabla leasingavgifter som beror på index eller pris initialt värderat med hjälp av index, belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdegarantier, lösenpriser för option att köpa. Option om förlängning av avtal eller option att köpa beaktas i beräkningen om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet. I efterföljande perioder redovisas tillgången till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar, och skulden omvärderas för att återspegla effekten av ränta och erlagda leasingavgifter. I resultaträkningen redovisas avskrivningar för anläggningstillgången/nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden.
Koncernen bedömer om ett kontrakt är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom korttidsleasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod kortare än 12 månader) samt leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kraven för lättnadsreglerna (korttidsavtal och tillgångar av lågt värde) redovisas leasingavgifter som rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. Variabla leasingavgifter
som inte beror på index eller pris inkluderas inte i värderingen. Sådana leasingavgifter redovisas som kostnad i rörelseresultatet i den period de uppkommer.
Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
I kassaflödesrapporten redovisas köpeskillingar för förvärvade respektive avyttrade verksamheter på egen rad. De tillgångar och skulder som det förvärvade respektive avyttrade bolaget hade vid tidpunkten för förvärvet/avyttringen ingår därför inte i kassaflödet.
Tillämpad standard kräver att upplysningar lämnas utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att rapporteringen överensstämmer med hur den presenteras internt. Koncernen rapporterar segmenten Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Segmenten är definierade utifrån koncernens affärsenheter, vilka är organiserade efter produktionsmetod och typ av produkter och tjänster.
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras på bedömningar och uppskattningar om framtiden. Nedan beskrivs de antaganden som medför risk för betydande justeringar under kommande period.
Koncernen genomför projektleveranser till förpackningsindustrin. För dessa projekt redovisas intäkter med utgångspunkt från färdigställandegraden på balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska utfallet av uppdraget. Metoden innebär att bedömningar måste göras av projektens totala inkomster och utgifter och förändringar av dessa medför att resultatet för kommande period påverkas. Svårigheter att bedöma resultatet är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade. Härutöver måste bedömning göras av huruvida villkoren för att projektleveranserna ska redovisas över tid är uppfyllda. Redovisade intäkter för pågående uppdrag uppgår till 573 MSEK (373). Se vidare not 4.
Koncernen prövar årligen, eller när det finns en indikation på att tillgången minskat i värde, nedskrivningsbehov för goodwill. Återvinningsvärden fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Koncernens goodwill uppgår till 626 MSEK (577). Se vidare not 15.
Avsättningar definieras som skulder vilka är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt för reglering. Av detta följer att det alltid görs uppskattningar då avsättningar redovisas. Skuld avseende garantiåtaganden baseras främst på historisk erfarenhet. För övriga avsättningar reserveras de belopp som förväntas utflyta. Koncernens övriga långfristiga avsättningar uppgår till 4,1 MSEK (3,5) och övriga kortfristiga avsättningar uppgår till 3,3 MSEK (4,0). Se vidare not 27.
Koncernen innehar derivat som värderas till verkligt värde. Värdering av dessa baseras på bedömningar och innefattar marknadsvärden som fluktuerar över tid. Härutöver kan redovisningen komma att påverkas om kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet inte uppfylls. Per 2020-12-31 uppgår koncernens skulder avseende derivat till 13,2 MSEK (12,9) och koncernens tillgångar avseende derivat till 5,3 MSEK (–). Se vidare not 20.
Tillämpningen av IFRS16 Leasingavtal kräver hög grad av bedömning vid fastställande av nyttjandetillgångarnas och leasingskuldernas värde, till exempel för att bedöma leasingperiod och diskonteringsränta. Koncernens nyttjanderättstillgångar avseende operationella leasingavtal uppgår till 74 MSEK (88). Se vidare not 32.
Upplysningar avseende rörelsesegment lämnas utifrån ledningens perspektiv, vilket stämmer överens med hur de presenteras internt. Koncernen rapporterar segmenten Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Verksamheten inom respektive segment beskrivs på sidorna 55–56. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Ofördelade poster avser huvudsakligen moderföretaget.
| UPPDELNING AV INTÄKTER/ | INDUSTRIAL PRODUCTS | INDUSTRIAL SOLUTIONS | PRECISION TECHNOLOGY | ELIMINERING | KONCERNEN TOTALT | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NETTOOMSÄTTNING | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Geografiska marknader 1) | ||||||||||
| Sverige | 187 212 | 182 392 | 307 483 | 388 626 | 274 792 | 254 211 | -1 820 | -5 986 | 767 667 | 819 243 |
| Övriga Norden | 134 175 | 134 764 | 64 726 | 70 655 | 5 990 | 5 122 | – | -52 | 204 891 | 210 489 |
| Övriga Europa | 225 230 | 286 312 | 566 818 | 506 020 | 20 203 | 22 200 | – | – | 812 251 | 814 532 |
| Övriga världen | 4 698 | 6 344 | 405 742 | 248 611 | 44 183 | 28 824 | – | -20 | 454 623 | 283 759 |
| Totalt | 551 315 | 609 812 | 1 344 769 | 1 213 912 | 345 168 | 310 357 | -1 820 | -6 058 | 2 239 432 | 2 128 023 |
| Produkttyp | ||||||||||
| Egna produkter | 185 121 | 164 211 | 843 692 | 739 816 | 2 589 | 2 988 | -42 | -92 | 1 031 360 | 906 923 |
| Kundspecifik tillverkning | 366 194 | 445 601 | 501 077 | 474 096 | 342 579 | 307 369 | -1 778 | -5 966 | 1 208 072 | 1 221 100 |
| Totalt | 551 315 | 609 812 | 1 344 769 | 1 213 912 | 345 168 | 310 357 | -1 820 | -6 058 | 2 239 432 | 2 128 023 |
| Tidpunkt för intäktsredovisning | ||||||||||
| Försäljning av vara eller tjänst (vid en tidpunkt) | 551 315 | 609 812 | 608 049 | 584 027 | 345 168 | 310 357 | -1 820 | -6 058 | 1 502 712 | 1 498 138 |
| Försäljning av tjänst (över tid) | – | – | 8 283 | 12 520 | – | – | – | – | 8 283 | 12 520 |
| Projekt (över tid) | – | – | 728 437 | 617 365 | – | – | – | – | 728 437 | 617 365 |
| Totalt | 551 315 | 609 812 | 1 344 769 | 1 213 912 | 345 168 | 310 357 | -1 820 | -6 058 | 2 239 432 | 2 128 023 |
1) Intäkter per geografisk marknad avser intäkter fördelade på geografiska områden efter var kunderna är lokaliserade.
Marknadsmässiga villkor tillämpas vid transaktioner mellan segmenten.
XANO-koncernen har en stor kund från vilken intäkterna utgör mer än tio procent av koncernens totala intäkter. Intäkterna från denna kund uppgick till 265 MSEK (255), huvudsakligen redovisade i segmentet Industrial Solutions.
| 2020 | 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATPOSTER PER SEGMENT | Internt rapporterat resultat före skatt |
Utfördelade koncern gemensamma kostnader och koncernbidrag |
Resultat före skatt | Internt rapporterat resultat före skatt |
Utfördelade koncern gemensamma kostnader och koncernbidrag |
Resultat före skatt | |
| Industrial Products | 69 357 | -11 060 | 58 297 | 68 863 | -39 708 | 29 155 | |
| Industrial Solutions | 158 407 | -25 896 | 132 511 | 123 050 | -45 260 | 77 790 | |
| Precision Technology | 53 783 | -34 351 | 19 432 | 47 703 | -42 282 | 5 421 | |
| Ofördelade poster | -30 678 | 71 307 | 40 629 | -28 180 | 127 250 | 99 070 | |
| Koncernen totalt | 250 869 | 0 | 250 869 | 211 436 | 0 | 211 436 |
| RESULTATPOSTER PER SEGMENT | 2020 | 2019 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ränteintäkter Räntekostnader | Skatt | Avskrivningar | Ränteintäkter Räntekostnader | Skatt | Avskrivningar | |||
| Industrial Products | 464 | -5 631 | -11 879 | -27 330 | 259 | -6 974 | -6 884 | -26 773 |
| Industrial Solutions | 1 398 | -8 798 | -31 240 | -36 970 | 3 279 | -11 455 | -18 609 | -36 492 |
| Precision Technology | 113 | -2 484 | -3 693 | -21 281 | 56 | -2 687 | -1 304 | -19 868 |
| Ofördelade poster | -618 | -1 407 | -8 924 | -517 | -238 | -2 160 | -21 530 | -731 |
| Koncernen totalt | 1 357 | -18 320 | -55 736 | -86 098 | 3 356 | -23 276 | -48 327 | -83 864 |
| 2020 | 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER SEGMENT | Tillgångar | Skulder | Investeringar | Uppskjutna skatteskulder |
Tillgångar | Skulder | Investeringar | Uppskjutna skatteskulder |
| Industrial Products | 544 576 1) | 103 664 | 17 082 | 24 417 | 583 788 1) | 92 995 | 29 476 | 23 790 |
| Industrial Solutions | 1 169 625 2) | 441 768 | 19 154 | 25 183 | 1 132 972 2) | 321 879 | 50 468 | 38 199 |
| Precision Technology | 539 914 3) | 98 927 | 130 723 | 16 173 | 357 593 | 58 237 | 41 112 | 13 025 |
| Ofördelade poster | 231 983 4) | 47 659 | -506 | 19 748 | 6 295 4) | 45 590 | 1 563 | 20 567 |
| Koncernen totalt | 2 486 098 | 692 018 | 166 453 | 85 521 | 2 080 648 | 518 701 | 122 619 | 95 581 |
1) Uppskjutna skattefordringar ingår med 28 TSEK (29).
2) Uppskjutna skattefordringar ingår med 0 TSEK (427).
3) Uppskjutna skattefordringar ingår med 680 TSEK (0).
4) Uppskjutna skattefordringar ingår med 36 TSEK (352).
Tillgångar per segment består av samtliga tillgångar. Skulder per segment består av rörelseskulder exklusive räntebärande skulder. Investeringar består av inköp och försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar, inklusive ökningar och minskningar som blivit följden av förvärv och avyttring av dotterföretag. Under 2020 har Industrial Solutions och Precision Technology ökat sina totala rörelsetillgångar, som lager och kundfordringar, medan de minskat inom Industrial Products.
| T I L L G Å N G A R O C H | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| I N V E S T E R I N G A R P E R G E O G R A F I S K MARKNAD |
Anläggnings Investeringar tillgångar |
Anläggnings tillgångar |
Investeringar | |
| Sverige | 686 067 | 142 402 | 597 574 | 82 566 |
| Övriga Norden | 475 666 | 14 224 | 484 240 | 16 174 |
| Övriga Europa | 150 077 | 5 341 | 163 877 | 21 234 |
| Övriga världen | 13 664 | 4 486 | 16 189 | 2 645 |
| Koncernen totalt | 1 325 474 | 166 453 | 1 261 880 | 122 619 |
Redovisat värde på tillgångar och investeringar fördelade på geografiska områden efter var tillgångarna är lokaliserade.
| AVTALSTILLGÅNGAR | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kontraktstillgångar för pågående uppdrag | 63 399 | 12 726 |
| Upplupna intäkter | 2 507 | 2 917 |
| 65 906 | 15 643 |
| AVTALSSKULDER | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kontraktsskulder för pågående uppdrag | 178 423 | 100 096 |
| Förskott från kunder | 5 283 | 27 394 |
| Förutbetalda intäkter | 1 918 | 0 |
| 185 624 | 127 490 |
Totala uppdragsinkomster för projekt redovisade som intäkter över tid uppgår till 728 437 TSEK (617 365).
Intäkter har under perioden redovisats från prestationsåtaganden uppfyllda i tidigare perioder med -1 660 TSEK (2 304).
| FÖR PÅGÅENDE UPPDRAG | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Intäkter från leveranser som redovisas över tid | 573 404 | 372 700 |
| Kostnader för leveranser som redovisas över tid | -452 668 | -292 383 |
| Redovisat resultat | 120 736 | 80 317 |
| Erhållna förskott | 867 355 | 839 060 |
| Kontraktstillgångar | 63 399 | 12 726 |
| Kontraktsskulder | 178 423 | 100 096 |
Ouppfyllda prestationsåtaganden som förväntas intäktsredovisas senare än inom ett år uppgår ej till väsentliga belopp. Beträffande nedskrivningsprövning, se not 35.
| AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER | Tillgångar | Skulder |
|---|---|---|
| Vid årets början | 15 643 | 127 490 |
| Tillgångar vid årets början som omklassificerats till kundfordringar eller avtalsskulder |
-15 177 | – |
| Skulder vid årets början som redovisats som intäkt 2020 |
– | -110 899 |
| Tillkommande tillgångar/skulder | 67 439 | 170 892 |
| Omräkningsdifferenser | -1 999 | -1 859 |
| Vid årets slut | 65 906 | 185 624 |
| MEDELANTAL ANSTÄLLDA 1) | 2020 | varav män | 2019 | varav män |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 534 | 83 % | 530 | 83 % |
| Danmark | 132 | 90 % | 142 | 90 % |
| Nederländerna | 97 | 92 % | 106 | 93 % |
| Kina | 96 | 82 % | 91 | 81 % |
| Estland | 94 | 88 % | 100 | 88 % |
| Norge | 89 | 89 % | 102 | 89 % |
| Polen | 9 | 33 % | 9 | 44 % |
| Finland | 4 | 75 % | 4 | 75 % |
| USA | 0 | – | 1 | 100 % |
| Koncernen totalt | 1 055 | 85 % | 1 085 | 85 % |
1) Anställda som omfattas av korttidsarbete/permitteringar ingår endast till den del som avser faktiskt arbetat tid.
| MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2) | 2020 | varav män | 2019 | varav män |
|---|---|---|---|---|
| Sverige | 556 | 84 % | 530 | 83 % |
| Danmark | 132 | 90 % | 142 | 90 % |
| Nederländerna | 97 | 92 % | 106 | 93 % |
| Norge | 97 | 89 % | 102 | 89 % |
| Kina | 96 | 82 % | 91 | 81 % |
| Estland | 94 | 88 % | 100 | 88 % |
| Polen | 9 | 33 % | 9 | 44 % |
| Finland | 4 | 75 % | 4 | 75 % |
| USA | 0 | – | 1 | 100 % |
| Koncernen totalt | 1 085 | 85 % | 1 085 | 85 % |
2) Medelantal anställda enligt Bokföringsnämndens rekommendation, innebärande att anställda som omfattas av korttidsarbete/permitteringar ingår i sin helhet.
| ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Moderföretaget | ||
| Styrelseledamöter | 60 % | 67 % |
| Ledande befattningshavare | 50 % | 50 % |
| Rörelsedrivande dotterföretag | ||
| Styrelseledamöter | 77 % | 74 % |
| Ledande befattningshavare | 76 % | 79 % |
| L Ö N E R , A N D R A E R S Ä T T N I N G A R O C H SOCIALA KOSTNADER |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Löner och ersättningar | 492 524 | 493 407 |
| Sociala kostnader | 141 478 | 144 752 |
| (varav pensionskostnader 1, 2, 3, 4)) | (45 287) | (44 285) |
| Koncernen totalt | 634 002 | 638 159 |
1) Av koncernens pensionskostnader avser 6 585 TSEK (5 907) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
2) Årets kostnad för pensionsförpliktelser som är tecknade i Alecta (redovisas som en avgiftsbestämd plan) uppgår till 10 595 TSEK (10 121). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva försäkringsnivån till 148 procent (148). Avgift för kommande år beräknas bli i nivå med 2020 års.
3) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt. Löneskatt redovisas i sociala kostnader.
4) I två av koncernens svenska dotterföretag finns pensionsförpliktelser tryggade genom kapitalförsäkring. Kvarstående belopp redovisas som tillgång respektive pensionsskuld och uppgår till 634 TSEK (678).
| F Ö R D E L N I N G AV L Ö N E R | 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|---|
| O C H A N D R A ERSÄTTNINGAR |
Styrelse och VD 1) |
Övriga anställda |
Styrelse och VD 1) |
Övriga anställda |
| Sverige (varav tantiem) |
23 403 (3 312) |
223 764 | 20 088 (1 891) |
210 108 |
| Danmark (varav tantiem) |
4 021 (703) |
107 150 | 3 597 (–) |
116 990 |
| Nederländerna (varav tantiem) |
2 286 (168) |
50 662 | 1 017 (–) |
49 918 |
| Norge (varav tantiem) |
1 801 (186) |
41 956 | 1 182 (–) |
52 378 |
| Kina (varav tantiem) |
1 886 (–) |
16 967 | 1 796 (–) |
15 084 |
| Estland (varav tantiem) |
608 (105) |
14 220 | 476 (-42) |
16 615 |
| Finland (varav tantiem) |
– (–) |
2 118 | – (–) |
2 097 |
| Polen (varav tantiem) |
– (–) |
1 682 | – (–) |
1 796 |
| USA (varav tantiem) |
– (–) |
– | – (–) |
265 |
| Koncernen totalt (varav tantiem) |
34 005 (4 474) |
458 519 | 28 156 (1 849) |
465 251 |
1) Omfattar ersättningar till styrelseledamöter, koncernledning och verkställande direktörer. Tantiem innefattar ej semesterersättning.
Ersättning till ledande befattningshavare ska baseras på marknadsmässiga villkor, befattning, individuell prestation och koncernens resultat. Den totala ersättningen ska utgöras av fast ersättning, rörlig ersättning i form av kortfristiga incitament baserade på finansiella eller strategiska prestationsmål, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor om uppsägning och avgångsvederlag. Dessutom kan bolagsstämman – oaktat dessa riktlinjer – besluta om aktierelaterade eller aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta ersättningen ska utgöra minst 50 procent av den totala ersättningen. Den fasta ersättningen ska avspegla det ansvar som tjänsten medför och vara konkurrenskraftig på relevant marknad. Lönerevision ska ske årligen för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. Den rörliga ersättningen ska utgöra högst 50 procent av den fasta ersättningen och motsvara maximalt sex månaders fast ersättning. Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till finansiella prestationsmål men också kunna mätas mot icke-finansiella mål för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter som främjar bolagets affärs- respektive hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen. Målen ska fastställas av styrelsen och vara specifika, tydligt mätbara och tidsbundna. Rörlig ersättning kopplad till finansiella mål fastställs årligen och utbetalas efter fastställt årsbokslut. All rörlig ersättning är villkorad av ett positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på felaktiga grunder. För ledande befattningshavare ska finnas pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebaserade. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna, inklusive eventuell löneväxling, ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. Andra förmåner får innefatta bland annat sjukvårdsförsäkring och tjänstebil i enlighet med vid var tid gällande skatteregler. Mellan bolaget och verkställande direktören ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska verkställande direktören erhålla ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget ska avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska inget avgångsvederlag utgå. För övriga ledande befattningshavare ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska befattningshavaren erhålla ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget ska avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska inget avgångsvederlag utgå. För de fall styrelseledamot utför tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet, kan särskilt arvode för detta utbetalas förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av bolaget affärs- respektive hållbarhetsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen. Sådant konsultarvode får för varje enskild styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt. Ersättningar till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen baserat på rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet och rapporteras till styrelsen. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjerna för ersättning samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Baserat på rekommendation från ersättningsutskottet
ska styrelsen, vart fjärde år eller när väsentliga förändringar uppkommer, upprätta förslag till nya riktlinjer för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor, ska verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare inte närvara i den mån de berörs av frågorna. Vid beredning av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer ska lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktas och en förklaring till den årliga förändringen av ersättningen till varje enskild befattningshavare i relation till den genomsnittliga ersättningen för bolagets övriga anställda ska ges. Utvecklingen av avståndet mellan ledande befattningshavares ersättning och ersättning till övriga anställdas ska redovisas i ersättningsrapporten. Styrelsen kan, baserat på rekommendation av ersättningsutskottet, göra avsteg från riktlinjerna om särskilda skäl föreligger och det bedöms nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Avsteg ska endast ske undantagsvis.
Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2020 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av definition av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare.
Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare omfattar av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen.
Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 000 TSEK skulle fördelas med 300 TSEK till ordförande och 175 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 30 TSEK per ordinarie ledamot och 50 TSEK till dess ordförande. Under 2020 har 150 TSEK kostnadsförts avseende dessa uppdrag.
Koncernledningen har under 2020 utgjorts av verkställande direktören Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Till verkställande direktören har utgått lön och förmåner om sammanlagt 7 594 TSEK (6 069), varav rörlig ersättning utgör 2 376 TSEK (1 200). Av årets rörliga ersättning är 126 TSEK hänförligt till föregående år. Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och förmåner om sammanlagt 1 821 TSEK (1 686). Vid årsstämman 2020 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilket även omfattade koncernledningen. Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP-planen. Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses enligt gällande avtal grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören till 1 969 TSEK (1 729). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensionskostnaderna till 511 TSEK (474).
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattningshavaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Materialkostnader | -993 167 | -895 623 |
| Personalkostnader | -666 561 | -699 312 |
| Avskrivningar | -86 098 | -83 864 |
| Övriga externa kostnader | -214 703 | -222 120 |
| -1 960 529 | -1 900 909 |
| P E R S O N A L K O S T N A D E R F Ö R D E L A D E P Å FUNKTION |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | -502 299 | -542 729 |
| Försäljningskostnader | -97 313 | -93 884 |
| Administrationskostnader | -66 949 | -62 699 |
| -666 561 | -699 312 |
| AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ FUNKTION | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | -74 894 | -73 481 |
| Försäljningskostnader | -8 708 | -7 908 |
| Administrationskostnader | -2 496 | -2 475 |
| -86 098 | -83 864 |
| AV S K R I V N I N G A R F Ö R D E L A D E P Å TILLGÅNGSSLAG |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | -6 660 | -6 110 |
| Byggnader och mark | -14 235 | -13 641 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -27 062 | -25 235 |
| Inventarier, verktyg och installationer | -9 800 | -9 404 |
| Nyttjanderättstillgångar | -28 341 | -29 474 |
| -86 098 | -83 864 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kostnader uthyrning lokaler/personal | -333 | -719 |
| Kursförluster på rörelsefordringar/-skulder | -21 764 | -10 921 |
| Övrigt | -2 205 | -88 |
| -24 302 | -11 728 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 1 357 | 3 356 |
| Kursvinster på finansiella fordringar/skulder | 6 578 | 5 721 |
| 7 935 | 9 077 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader | -18 320 | -23 276 |
| Kursförluster på finansiella fordringar/skulder | -12 374 | -3 808 |
| -30 694 | -27 084 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ernst & Young | ||
| Revisionsuppdrag | -1 506 | -1 527 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | -70 | 19 |
| Skatterådgivning | -206 | -39 |
| Övriga tjänster | -139 | -30 |
| -1 921 | -1 577 | |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | -554 | -507 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | – | -5 |
| Övriga tjänster | – | -50 |
| -554 | -562 | |
| Totalt | -2 475 | -2 139 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Hyresintäkter | 333 | 719 |
| Kursvinster på rörelsefordringar/-skulder | 15 391 | 11 485 |
| Övrigt | 3 341 | 1 911 |
| 19 065 | 14 115 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -66 758 | -41 558 |
| Uppskjuten skatt | 13 340 | -3 430 |
| Skatt på utdelning från utländska dotterföretag | -2 318 | -3 339 |
| -55 736 | -48 327 |
Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats 21,4 % (21,4) och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt:
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 250 869 | 211 436 | ||
| Skatt enligt svensk inkomstskattesats | -53 686 | 21 % | -45 247 | 21 % |
| Skatteeffekt av | ||||
| Koncernmässiga överavskrivningar | -5 | 0 % | -5 | 0 % |
| Avvikelse i skattesats i utländska dotterföretag | 1 004 | -0 % | 1 093 | -0 % |
| Transaktionskostnader vid förvärv | -210 | 0 % | -36 | 0 % |
| Ändrad bolagsskatt i Sverige | 1 330 | -1 % | – | – |
| Utdelning från utländska dotterföretag | -1 939 | 1 % | -3 590 | 2 % |
| Justering av aktuell skatt för tidigare perioder | -41 | 0 % | -416 | 0 % |
| Övriga skattemässiga justeringar | -2 189 | 1 % | -126 | 0 % |
| Redovisad skatt | -55 736 | 22 % | -48 327 | 23 % |
| GOODWILL | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 578 169 | 576 905 |
| Förvärv av dotterföretag | 52 164 | 560 |
| Årets omräkningsdifferenser | -2 143 | 704 |
| Vid årets slut | 628 190 | 578 169 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| Vid årets början | -1 641 | -1 639 |
| Årets omräkningsdifferenser | 6 | -2 |
| Vid årets slut | -1 635 | -1 641 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -102 | -102 |
| Vid årets slut | -102 | -102 |
| Restvärde vid årets slut | 626 453 | 576 426 |
Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinningsvärden innefattar antaganden om tillväxt, resultatutveckling och investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen tillväxt, som baseras på budget för 2021 samt för den kommande prognosperioden, uppgår beroende på segment till 2–7 procent (2–7) under denna period och därefter uthålligt till 2 procent (2). Antagna rörelsemarginaler uppgår uthålligt till 11–15 procent (11–15). Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall och ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen.1) Investeringsbelopp baseras på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna.
Goodwill prövas årligen för nedskrivningsbehov. Vid årets prövning har en diskonteringsränta2) (WACC) om 11,3 procent (10,5) före skatt använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procent, rörelsemarginalen försämrats med 2 procentenheter från prognosnivå eller diskonteringsräntan ökats med 2 procentenheter, har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning.
| GOODWILL PER SEGMENT | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Industrial Products | 98 314 | 100 446 |
| Industrial Solutions | 399 470 | 399 475 |
| Precision Technology | 128 669 | 76 505 |
| 626 453 | 576 426 |
| Ö V R I G A I M M AT E R I E L L A | |||
|---|---|---|---|
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 2020 | 2019 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 64 912 | 64 415 | |
| Nyanskaffningar | 306 | 3 557 | |
| Avyttringar och utrangeringar | -2 623 | -6 289 | |
| Omklassificeringar | 5 321 | 3 099 | |
| Årets omräkningsdifferenser | -1 149 | 130 | |
| Vid årets slut | 66 767 | 64 912 | |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | |||
| Vid årets början | -32 551 | -32 573 | |
| Avyttringar och utrangeringar | 1 491 | 6 289 | |
| Årets avskrivning enligt plan | -6 660 | -6 110 | |
| Årets omräkningsdifferenser | 688 | -157 | |
| Vid årets slut | -37 032 | -32 551 | |
| Planenligt restvärde vid årets slut 1) | 29 735 | 32 361 | |
| Kvarvarande avskrivningstid, år | |||
| 1) varav | |||
| Balanserade utvecklingsutgifter Patent |
5 3 |
24 070 210 |
29 088 275 |
| Övriga | 4 | 5 455 | 2 998 |
| PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR | 2020 | 2019 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 11 957 | 6 990 | |
| Nyanskaffningar/förskott | 4 059 | 8 147 | |
| Utrangeringar | -1 977 | -146 | |
| Omklassificeringar | -5 321 | -3 099 | |
| Årets omräkningsdifferenser | -258 | 65 | |
| BYGGNADER OCH MARK | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 471 517 | 436 961 |
| Nyanskaffningar | 4 548 | 5 464 |
| Förvärv av dotterföretag | 14 890 | 6 002 |
| Avyttringar och utrangeringar | -220 | – |
| Omklassificeringar | 15 531 | 20 323 |
| Årets omräkningsdifferenser | -7 149 | 2 767 |
| Vid årets slut | 499 117 | 471 517 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | -151 164 | -136 991 |
| Avyttringar och utrangeringar | 86 | – |
| Årets avskrivning enligt plan | -14 235 | -13 641 |
| Årets omräkningsdifferenser | 2 067 | -532 |
| Vid årets slut | -163 246 | -151 164 |
| Planenligt restvärde vid årets slut 1) | 335 871 | 320 353 |
| 1) varav mark | 32 177 | 30 919 |
| M A S K I N E R O C H A N D R A T E K N I S K A ANLÄGGNINGAR |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 475 357 | 540 049 |
| Nyanskaffningar | 40 969 | 36 652 |
| Förvärv av dotterföretag | 15 626 | 2 643 |
| Avyttringar och utrangeringar | -6 190 | -2 865 |
| Omklassificeringar | 10 146 | -104 988 |
| Årets omräkningsdifferenser | -12 040 | 3 866 |
| Vid årets slut | 523 868 | 475 357 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | -348 853 | -378 597 |
| Avyttringar och utrangeringar | 5 841 | 2 789 |
| Omklassificeringar | 12 | 55 343 |
| Årets avskrivning enligt plan | -27 062 | -25 235 |
| Årets omräkningsdifferenser | 10 511 | -3 153 |
| Vid årets slut | -359 551 | -348 853 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 164 317 | 126 504 |
| INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 132 300 | 121 390 |
| Nyanskaffningar | 12 344 | 12 129 |
| Förvärv av dotterföretag | 962 | 462 |
| Avyttringar och utrangeringar | -4 344 | -620 |
| Omklassificeringar | 2 857 | -2 628 |
| Årets omräkningsdifferenser | -5 630 | 1 567 |
| Vid årets slut | 138 489 | 132 300 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | -104 898 | -94 987 |
| Avyttringar och utrangeringar | 4 072 | 544 |
| Omklassificeringar | -3 | 302 |
| Årets avskrivning enligt plan | -9 800 | -9 404 |
| Årets omräkningsdifferenser | 4 671 | -1 353 |
| Vid årets slut | -105 958 | -104 898 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 32 531 | 27 402 |
| PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 29 007 | 26 726 |
| Nyanskaffningar/förskott | 14 434 | 34 738 |
| Omklassificeringar | -28 543 | -32 440 |
| Årets omräkningsdifferenser | -610 | -17 |
| Vid årets slut | 14 288 | 29 007 |
Tillkommande avtalsenliga åtaganden att förvärva materiella anläggningstillgångar uppgår till 3 600 TSEK (17 214).
| NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 135 421 | 0 |
| Omklassificering | – | 64 088 |
| Effekt av IFRS 16 | – | 85 782 |
| Nyanskaffningar och justeringar | 9 429 | 19 274 |
| Förvärv av dotterföretag | 7 169 | – |
| Avslutade kontrakt | -6 980 | -6 711 |
| Avskrivningar | -28 341 | -29 474 |
| Omräkningsdifferenser | -5 675 | 2 462 |
| Vid årets slut | 111 023 | 135 421 |
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 249 | 287 | ||||
| Årets anskaffningar/kapitaltillskott | 351 | – | ||||
| Årets resultatandel 1) | -38 | -48 | ||||
| Årets omräkningsdifferenser | -33 | 10 | ||||
| Vid årets slut | 529 | 249 | ||||
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||||
| Vid årets början | -248 | -240 | ||||
| Årets omräkningsdifferenser | 25 | -8 | ||||
| Vid årets slut | -223 | -248 | ||||
| Utgående redovisat värde | 306 | 1 | ||||
| Företagsnamn Organisationsnummer Säte |
Kapital andel |
Röst andel |
Antal andelar |
Eget kapital |
Resultat efter skatt |
|
| Nordic Plastic Recycling AS 918 069 283 Ådalsnes, Norge |
24 % | 24 % | 14 286 | 2 000 | -191 |
1) Baserat på preliminärt resultat.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Råvaror och förnödenheter | 127 318 | 137 496 |
| Varor under tillverkning | 84 671 | 82 114 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 78 123 | 91 334 |
| Förskott till leverantörer | 19 459 | 6 646 |
| 309 571 | 317 590 |
Nedskrivning har skett med totalt 4 030 TSEK (1 966). Total utgift för varor som redovisas som kostnad uppgår till 993 167 TSEK (895 623).
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 352 570 | 359 905 |
| Skattefordran | 2 995 | 8 172 |
| Övriga fordringar | 38 728 | 17 408 |
| Upplupna intäkter | 2 527 | 2 927 |
| Kontraktstillgångar | 63 399 | 12 726 |
| 460 219 | 401 138 |
| FÖRDELNING PER KATEGORI | Finansiella tillgångar |
Låne- och kundfordringar |
Finansiella skulder värderade till |
Finansiella skulder värderade till |
Övriga finansiella skulder |
Totalt redovisat värde |
Verkligt värde 1) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat |
värderade till upplupet anskaff ningsvärde |
verkligt värde via resultaträkningen |
verkligt värde via övrigt totalresultat |
|||
| Finansiella tillgångar | |||||||
| Kundfordringar 2) | – | 352 570 | 352 570 | 352 570 | |||
| Derivat | 5 315 4) | – | 5 315 | 5 315 | |||
| Likvida medel | – | 366 993 | 366 993 | 366 993 | |||
| Summa finansiella tillgångar | 5 315 | 719 563 | 724 878 | ||||
| Finansiella skulder | |||||||
| Låneskulder | – | – | 582 792 | 582 792 | 582 792 | ||
| Leasingskulder 3) | – | – | 97 099 | 97 099 | |||
| Konvertibellån | – | – | 63 518 | 63 518 | 69 998 | ||
| Checkräkningskredit | – | – | – | – | |||
| Summa räntebärande skulder | – | – | 743 409 | 743 409 | |||
| Leverantörsskulder | – | – | 188 816 | 188 816 | 188 816 | ||
| Derivat | – | 13 174 5) | – | 13 174 | 13 174 | ||
| Summa finansiella skulder | – | 13 174 | 932 225 | 945 399 |
| FÖRDELNING PER KATEGORI | Finansiella tillgångar |
Låne- och kundfordringar |
Finansiella skulder värderade till |
Finansiella skulder värderade till |
Övriga finansiella skulder |
Totalt redovisat värde |
Verkligt värde 1) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
värderade till upplupet anskaff ningsvärde |
verkligt värde via resultaträkningen |
verkligt värde via övrigt totalresultat |
|||
| Finansiella tillgångar | |||||||
| Kundfordringar 2) | – | 359 905 | 359 905 | 359 905 | |||
| Likvida medel | – | 82 295 | 82 295 | 82 295 | |||
| Summa finansiella tillgångar | – | 442 200 | 442 200 | ||||
| Finansiella skulder | |||||||
| Låneskulder | – | – | 512 612 | 512 612 | 512 612 | ||
| Leasingskulder 3) | – | – | 119 593 | 119 593 | |||
| Konvertibellån | – | – | 61 529 | 61 529 | 62 130 | ||
| Checkräkningskredit | – | – | 68 330 | 68 330 | 68 330 | ||
| Summa räntebärande skulder | – | – | 762 064 | 762 064 | |||
| Leverantörsskulder | – | – | 126 849 | 126 849 | 126 849 | ||
| Derivat | – | 12 869 5) | – | 12 869 | 12 869 | ||
| Summa finansiella skulder | – | 12 869 | 888 913 | 901 782 |
1) Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder, med undantag av konvertibellån och leasingskulder, uppskattas i allt väsentligt vara lika med redovisat värde.
2) Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till 2 355 TSEK (-151), varav 785 TSEK (56) är konstaterade kundförluster. Erforderlig nedskrivning av utestående fordringar uppgår till 3 952 TSEK (2 493), se vidare not 35. 3) Beträffande finansiella och operationella leasingavtal, se not 32.
4) Derivat avser valutaterminskontrakt som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå 2 enligt IFRS 13. Årets värdeförändring uppgår till 5 315 TSEK (–) exklusive skatt. Posten är effektivt säkrad och redovisas
som "Förändring av säkringsreserv" i rapport över totalresultat. Värdeförändring avseende valutaterminskontrakt, ej säkrade och redovisade som finansiell kostnad i resultaträkningen, uppgår till 0 TSEK (1 359) exklusive skatt.
5) Derivat avser ränteswappar som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå 2 enligt IFRS 13. Årets värdeförändring uppgår till -219 TSEK (857) exklusive skatt. Posten är effektivt säkrad och redovisas som "Förändring av säkringsreserv" i rapport över totalresultat.
| N E D S K R I V N I N G AV U T E S T Å E N D E KUNDFORDRINGAR |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 2 493 | 2 656 |
| Förvärv av dotterföretag | 69 | – |
| Reservering för förväntade förluster | 1 700 | 159 |
| Återföring avseende befarade förluster | -165 | -366 |
| Årets omräkningsdifferenser | -145 | 44 |
| Vid årets slut | 3 952 | 2 493 |
Nedskrivning har bedömts utifrån ett historiskt perspektiv med 0,1 % av total omsättning, se vidare not 35.
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | . Förfallotid | |||
|---|---|---|---|---|
| PER 2020-12-31 | –30 dgr | 31–90 dgr | 91–360 dgr | Totalt |
| Kundfordringar 1) | 179 772 | 152 313 | 20 485 | 352 570 |
| Derivat | 1 008 | 863 | 3 444 | 5 315 |
| Likvida medel | 366 993 | – | – | 366 993 |
| Summa finansiella tillgångar | 547 773 | 153 176 | 23 929 | 724 878 |
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | . Förfallotid | |||
|---|---|---|---|---|
| PER 2019-12-31 | –30 dgr | 31–90 dgr | 91–360 dgr | Totalt |
| Kundfordringar 1) | 248 573 | 78 083 | 33 249 | 359 905 |
| Likvida medel | 82 295 | – | – | 82 295 |
| Summa finansiella tillgångar | 330 868 | 78 083 | 33 249 | 442 200 |
| . Förfallotid | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FINANSIELLA SKULDER PER 2020-12-31 |
–30 dgr | 31–90 dgr | 91–360 dgr | Summa inom 1 år |
Mellan 1 och 3 år |
Mellan 3 och 5 år |
Efter 5 år |
Totalt |
| Lån och leasingskulder | 3 798 | 8 623 | 30 010 | 42 431 | 534 815 | 44 744 | 57 901 | 679 891 |
| Konvertibellån 2) | – | – | – | – | 63 518 | – | – | 63 518 |
| Checkräkningskredit | – | – | – | – | – | |||
| Summa räntebärande skulder | 3 798 | 8 623 | 30 010 | 42 431 | 598 333 | 44 744 | 57 901 | 743 409 |
| Leverantörsskulder | 109 781 | 76 494 | 2 541 | 188 816 | 188 816 | |||
| Derivat | 386 | 52 | 12 736 | 13 174 | 13 174 | |||
| Summa finansiella skulder | 113 965 | 85 169 | 45 287 | 244 421 | 598 333 | 44 744 | 57 901 | 945 399 |
| Summa icke-diskonterade flöden 3) | 246 513 | 625 251 | 47 720 | 58 904 | 978 388 |
| . Förfallotid | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FINANSIELLA SKULDER PER 2019-12-31 |
–30 dgr | 31–90 dgr | 91–360 dgr | Summa inom 1 år |
Mellan 1 och 3 år |
Mellan 3 och 5 år |
Efter 5 år |
Totalt |
| Lån och leasingskulder | 4 094 | 7 899 | 33 385 | 45 378 | 477 238 | 37 265 | 72 324 | 632 205 |
| Konvertibellån | – | – | 61 529 | 61 529 | – | – | – | 61 529 |
| Checkräkningskredit | – | – | 68 330 | 68 330 | 68 330 | |||
| Summa räntebärande skulder | 4 094 | 7 899 | 163 244 | 175 237 | 477 238 | 37 265 | 72 324 | 762 064 |
| Leverantörsskulder | 93 762 | 30 384 | 2 703 | 126 849 | 126 849 | |||
| Derivat | – | 352 | 12 517 | 12 869 | 12 869 | |||
| Summa finansiella skulder | 97 856 | 38 635 | 178 464 | 314 955 | 477 238 | 37 265 | 72 324 | 901 782 |
| Summa icke-diskonterade flöden 3) | 319 273 | 496 675 | 40 914 | 73 684 | 930 546 |
1) Av redovisade kundfordringar har 40 284 TSEK (66 784) förfallit till betalning, se vidare not 35.
2) Förfaller till betalning 2023.
3) Innefattar bedömda framtida räntebetalningar.
I november 2019 ingicks ett nytt kreditavtal med koncernens huvudbank. Avtalet löper över tre år med option på förlängning i ytterligare ett plus ett år.
Beträffande räntebindning och ränterisker samt kreditrisker, se not 35.
| Finansiella tillgångar | Finansiella skulder | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| FÖRDELNING PER VALUTA | Långfristiga | Kortfristiga 1) | ||||
| 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| DKK | -1 227 | 1 215 | 163 414 | 171 600 | 23 044 | 27 130 |
| EUR | 290 739 | 142 894 | 26 283 | 30 611 | 64 762 | -106 918 |
| SEK | 279 299 | 165 679 | 486 659 | 349 737 | 118 915 | 300 613 |
| USD | 95 924 | 38 643 | – | – | 4 368 | -4 583 |
| Övriga valutor | 60 143 | 93 769 | 24 622 | 34 879 | 33 332 | 98 713 |
| 724 878 | 442 200 | 700 978 | 586 827 | 244 421 | 314 955 |
1) Innefattar utnyttjade checkräkningskrediter med flervalutakonton.
Likvida medel inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton.
| LIKVIDA MEDEL | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kassa och bank | 366 988 | 82 290 |
| Kortfristiga placeringar | 5 | 5 |
| Belopp vid årets slut | 366 993 | 82 295 |
| RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Årets resultat, TSEK | 195 133 | 163 109 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 28 435 | 27 895 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 6:86 | 5:85 |
| RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING | 2020 | 2019 |
| Årets resultat, TSEK | 195 133 | 163 109 |
| Räntekostnader på konvertibla skuldförbindelser, TSEK 1) | 1 905 | 2 284 |
| Emissionskostnader för konvertibla skuldförbindelser, TSEK | 51 | 20 |
| Justerat resultat, TSEK | 197 089 | 165 413 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 28 435 | 27 895 |
| Justering för antagen konvertering av konvertibla skuldförbindelser, tusental |
705 | 1 140 |
| Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie, tusental |
29 140 | 29 035 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 6:76 | 5:70 |
1) Består av löpande ränta avseende konvertibellån justerad till marknadsränta.
Beträffande antal aktier och konvertibla skuldförbindelser, se not 23.
| FÖRDELNING AV AKTIEKAPITAL | 2020-12-31 | 2020-01-01 |
|---|---|---|
| A-aktier | 7 288 800 | 7 288 800 |
| B-aktier | 21 958 307 | 20 898 180 |
| Totalt antal aktier | 29 247 107 | 28 186 980 |
| Kvotvärde, SEK | 1:25 | 1:25 |
| Aktiekapital, SEK | 36 558 883:75 | 35 233 725:00 |
Totalt antal aktier uppgår till 29 247 107, varav 254 566 fanns i eget förvar per balansdagen. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under 2020 till 28 435 152. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Per balansdagen uppgick antalet röster, efter avdrag för bolagets eget innehav, till 94 591 741.
Per den 1 juli 2016 utgavs konvertibla skuldförbindelser om nominellt 62 130 TSEK. Under 2020 har innehavare av nominellt 57 777 TSEK påkallat konvertering av sin fordran till aktier. Genom konverteringen har 1 060 127 nya aktier av serie B utfärdats.
Per den 1 oktober 2020 utgavs konvertibla skuldförbindelser om nominellt 69 998 TSEK motsvarande 573 756 aktier av serie B vid full konvertering.
Under året har 37 878 egna aktier avyttrats i samband med företagsaffär. Föreslagen utdelning uppgår till 2:50 SEK per aktie.
| OMRÄKNINGSRESERV | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Vid årets början | 34 812 | 28 621 |
| Årets omräkningsdifferenser | -25 228 | 8 864 |
| Effekt av säkring av valutarisk i utlandsverksamhet | 7 386 | -2 673 |
| Vid årets slut | 16 970 | 34 812 |
Investering i aktier i dotterföretag i Danmark, Nederländerna och Norge har delvis valutasäkrats genom upptagande av lån i DKK, EUR respektive NOK.
Beloppen avser effektiv del av värdeförändring i derivatinstrument använda för säkringsredovisning. Under året har inga omklassificeringar för redovisning i årets resultat skett. Per balansdagen 2020-12-31 fanns ränteswapavtal avseende fast bindning med
totalt nominellt belopp om 217 MSEK (220).
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Totala reserver | 11 078 | 24 974 |
Utnyttjade checkkrediter redovisas som kortfristiga räntebärande skulder.
| CHECKRÄKNINGSKREDIT | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Beviljad checkräkningskredit | 309 269 | 322 557 |
| Outnyttjad del | 309 269 | -254 227 |
| Utnyttjat belopp | 0 | 68 330 |
Bolaget har utelöpande konvertibellån redovisat till 63 518 TSEK (61 529). Nominellt belopp för utelöpande lån är 69 998 TSEK. Konvertibellånet löper till den 30 september 2023 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 1,75 procentenheter, dock lägst 1,75 procent (för innevarande period 1,75 procent). Konvertibeln kan under perioden 1–12 september 2023 inlösas mot aktier av serie B till en konverteringskurs om 122:00 SEK. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknadsmässiga räntan har för detta lån bedömts uppgå till 5,64 procent (statsobligationsräntan vid emissionstidpunkten, -0,36 procent, med tillägg för riskpremie om 6,00 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt kommer i balansräkningen den redovisade skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibla förlagslånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets nominella belopp. Årets kostnadsförda ränta för konvertibellån uppgår till 2 098 TSEK (2 577). För utelöpande konvertibellån motsvarar räntekostnaden 5,1 procent av verklig skuld. Resultatet belastas vidare med emissionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånen.
| LÅNGFRISTIGA | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Garantiåtaganden | 3 284 | 2 593 |
| Pensionsåtaganden | 634 | 678 |
| Vilande lagfartskostnader | 224 | 224 |
| 4 142 | 3 495 | |
| Bedömd förfallotidpunkt | ||
| Mellan ett och fem år från balansdagen | 3 918 | 3 271 |
| Senare än fem år från balansdagen | 224 | 224 |
| KORTFRISTIGA | 2020 | 2019 |
| Garantiåtaganden | 3 327 | 3 357 |
| Uppsägnings- och utbildningskostnader | – | 667 |
| 3 327 | 4 024 |
| Långfristiga | Kortfristiga | ||
|---|---|---|---|
| F Ö R Ä N D R I N G Ö V R I G A AVSÄTTNINGAR |
Garanti åtaganden |
Pensions åtaganden |
Övriga åtaganden |
| Vid årets början | 2 593 | 678 | 4 024 |
| Årets avsättningar | 1 201 | 18 | 89 |
| Årets utbetalningar/nyttjande | -419 | -62 | -671 |
| Årets omräkningsdifferenser | -91 | – | -115 |
| Vid årets slut | 3 284 | 634 | 3 327 |
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder respektive uppskjutna skattefordringar.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Anläggningstillgångar, koncernposter 1) | 20 721 | 21 783 |
| Byggnader, dotterföretag | 3 915 | 3 888 |
| Obeskattade reserver | ||
| Överavskrivningar, maskiner och inventarier | 13 149 | 9 280 |
| Periodiseringsfonder | 25 944 | 29 180 |
| Derivat | -1 529 | -2 679 |
| Utländska poster med avvikande skattesats | 24 132 | 34 706 |
| Övriga poster | -811 | -577 |
| Uppskjuten skatteskuld | 85 521 | 95 581 |
| Uppskjuten skattefordran 2) | -744 | -808 |
| Netto uppskjuten skatteskuld | 84 777 | 94 773 |
| Ingående uppskjuten skatteskuld | -94 773 | -89 809 |
| Förvärv av dotterföretag | -3 577 | -1 051 |
| Upplösning avseende reserver | 42 | 321 |
| Övriga temporära skillnader | 161 | – |
| Omräkningsdifferens | 1 177 | -619 |
| Avrundning | 3 | -2 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader |
-12 190 | 3 613 |
| – varav redovisat i | ||
| Årets resultat | -13 340 | 3 430 |
| Övrigt totalresultat | 1 150 | 183 |
1) Avser främst koncernbokförda värden som följer av värdering till verkligt värde i samband med förvärv av dotterföretag.
2) 0 TSEK (417) avser verksamhet i utländska dotterföretag. Med genomförda åtgärder och förväntad framtida utveckling bedöms verksamheterna ge positivt resultat under kommande år och förlustavdragen har upptagits till den del de bedöms kunna komma att nyttjas. När legal kvittningsrätt ej föreligger, redovisas fordran som uppskjuten skattefordran i balansräkningen.
| FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATTESKULD | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående uppskjuten skatteskuld | 95 581 | 90 576 |
| Anläggningstillgångar, koncernposter | -2 418 | -1 223 |
| Byggnader, dotterföretag | 27 | 294 |
| Obeskattade reserver | ||
| Överavskrivningar, maskiner och inventarier | 1 792 | 2 153 |
| Periodiseringsfonder | -3 380 | 2 000 |
| Derivat | 1 150 | 183 |
| Övriga poster | -234 | -37 |
| Förvärv av dotterföretag | 3 577 | 1 051 |
| Utländska poster med avvikande skattesats | -10 574 | 584 |
| Utgående uppskjuten skatteskuld | 85 521 | 95 581 |
| FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående uppskjuten skattefordran | 808 | 767 |
| Förändring förlustavdrag | 680 | 30 |
| Övrigt | -747 | 18 |
| Omräkningsdifferenser | 3 | -7 |
| Utgående uppskjuten skattefordran | 744 | 808 |
Enligt koncernens bedömning omfattas uppskjutna skatter inte av upplysningskravet avseende förfallotid enligt IAS 1.61, då det vanligen råder osäkerhet kring när en uppskjuten skatt utlöser en betalning.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Förskott från kunder | 5 283 | 27 394 |
| Leverantörsskulder | 188 816 | 126 849 |
| Löne- och semesterlöneskulder | 66 077 | 69 654 |
| Upplupna sociala avgifter | 19 452 | 18 501 |
| Övriga upplupna kostnader | 29 439 | 15 205 |
| Övriga ej räntebärande skulder | 59 085 | 30 787 |
| Kontraktsskulder | 178 423 | 100 096 |
| 546 575 | 388 486 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| För egna skulder | ||
| Fastighetsinteckningar | 118 336 | 112 379 |
| Företagsinteckningar | 106 163 | 148 448 |
| Tillgångar med återtaganderätt | 72 554 | 41 347 |
| Aktier i dotterföretag | 826 612 | 698 532 |
| Övriga pantsatta tillgångar | 41 555 | 66 500 |
| 1 165 220 | 1 067 206 | |
| Övriga ställda panter | ||
| Pantförskriven kapitalförsäkring med pensionsåtagande | 634 | 678 |
| 634 | 678 | |
| Totalt | 1 165 854 | 1 067 884 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ansvarsförbindelser avseende förskotts och arbetsgarantier |
42 857 | 55 865 |
| Övriga förpliktelser | 2 291 | – |
| 45 148 | 55 865 |
Objekt avseende leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan. Finansiella leasingavtal avser huvudsakligen maskiner. Operationella leasingavtal avser främst lokaler och bilar. Normala villkor för koncernens finansiella leasingavtal avseende maskiner är rörlig ränta och en leasingperiod om sju år med ett restvärde om 25 procent av anskaffningsvärdet. Genomsnittlig marginell låneränta om 3 procent har tillämpats vid beräkning av operationella leasingskulder.
| NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Lokaler | 64 419 | 76 553 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 36 378 | 46 743 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 10 226 | 12 125 |
| 111 023 | 135 421 |
| RÄNTEBÄRANDE SKULDER | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kortfristig del, inom 1 år | 26 705 | 32 806 |
| Långfristig del, mellan 1 och 5 år | 53 947 | 59 167 |
| Långfristig del, över 5 år | 17 591 | 27 621 |
| 98 243 | 119 594 |
| AV TA L A D E F R A M T I D A LEASINGAVGIFTER |
Leasing avtal |
Korttidsavtal | Tillgångar med lågt värde |
|---|---|---|---|
| Kortfristig del, inom 1 år | 28 797 | 451 | 71 |
| Långfristig del, mellan 1 och 5 år | 58 496 | – | 143 |
| Långfristig del, över 5 år | 18 321 | – | – |
| Icke-diskonterade belopp | 105 614 | 451 | 214 |
| B E L O P P R E D O V I S A D E I R A P P O RT Ö V E R TOTALRESULTAT |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Avskrivningar | -28 341 | -29 474 |
| Räntekostnader | -3 488 | -4 542 |
| Leasingkostnader avseende korttidsavtal | -1 259 | -1 225 |
| Leasingkostnader avseende tillgångar med lågt värde | -48 | -25 |
| AV S K R I V N I N G A R F Ö R D E L A D E P Å UNDERLIGGANDE TILLGÅNGSSLAG |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Lokaler | -12 652 | -12 641 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | -10 015 | -11 360 |
| Inventarier, verktyg och installationer | -5 674 | -5 473 |
| -28 341 | -29 474 |
| B E L O P P R E D O V I S A D E I R A P P O RT Ö V E R KASSAFLÖDEN |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ränteutbetalning | -2 878 | -3 643 |
| Amortering | -26 820 | -30 165 |
| Totalt betalda leasingavgifter | -29 698 | -33 808 |
Värdet av leasingavtal som ännu inte påbörjats men som leasetagaren är förbunden till uppgår till 17,2 MSEK.
Effekt på leasingskuld vid förändring av diskonteringsräntan med 1 procent är
2,1 MSEK.
Under 2020 förvärvades Modellteknik i Eskilstuna AB, Pelarstället AB samt Lasertech LSH AB.
Under 2019 förvärvades AB Kuggteknik.
| FÖRVÄRV MODELLTEKNIK | Redovisade värden i dotterföretag |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde i koncernen |
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 4 841 | 4 841 |
| Materiella anläggningstillgångar | 10 856 | 6 335 | 17 191 |
| Nyttjanderättstillgångar | – | 7 217 | 7 217 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 22 | – | 22 |
| Omsättningstillgångar 1) | 11 567 | – | 11 567 |
| Långfristiga skulder | -956 | -6 564 | -7 520 |
| Kortfristiga skulder | -15 753 | -2 009 | -17 762 |
| Nettotillgångar/köpeskilling | 5 736 | 9 820 | 15 556 |
1) Kundfordringar ingår med 5 913 TSEK och förväntas inflyta i sin helhet. Likvida medel ingår med 2 176 TSEK.
| FÖRVÄRV LASERTECH | Redovisade värden i dotterföretag |
Verkligt värde justering |
Verkligt värde i koncernen |
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 47 323 | 47 323 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 287 | – | 14 287 |
| Nyttjanderättstillgångar | – | 2 626 | 2 626 |
| Omsättningstillgångar 1) | 30 523 | -168 | 30 355 |
| Långfristiga skulder | -5 015 | -1 444 | -6 459 |
| Kortfristiga skulder | -16 424 | -3 426 | -19 850 |
| Nettotillgångar/köpeskilling | 23 371 | 44 911 | 68 282 |
1) Kundfordringar ingår med 9 532 TSEK och förväntas inflyta i sin helhet. Likvida medel ingår med 15 244 TSEK.
| FÖRVÄRV TOTALT | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 52 164 | 560 |
| Materiella anläggningstillgångar | 31 478 | 9 107 |
| Nyttjanderättstillgångar | 9 843 | – |
| Finansiella anläggningstillgångar | 22 | 443 |
| Omsättningstillgångar | 41 922 | 15 547 |
| Långfristiga skulder | -13 979 | -4 657 |
| Kortfristiga skulder | -37 612 | -13 000 |
| Totala köpeskillingar | 83 838 | 8 000 |
| Likvida medel i förvärvade verksamheter | -17 420 | -1 |
| Transaktionskostnader | 983 | 167 |
| Totalt kassaflöde hänförligt till förvärvade | ||
| verksamheter | 67 401 | 8 166 |
Transaktionskostnader avseende förvärvade enheter uppgår till 983 TSEK (167) och har redovisats som administrationskostnader i årets resultat.
Under räkenskapsåret uppgick betald ränta till 16 132 TSEK (21 058) och erhållen ränta till 1 347 TSEK (3 346).
I november 2020 förvärvades Modellteknik i Eskilstuna AB och Pelarstället AB. Modellteknik är ett verkstadsföretag med spetskompetens inom avancerad skärande bearbetning och formtillverkning. Verksamheten förfogar över resurser för prototyp- och fixturtillverkning, konstruktion samt skärande bearbetning i korta och medellånga serier. Kunderna finns främst inom segmenten fordon och försvar. Företaget har 22 anställda och omsätter 35 MSEK. Modellteknik är en del av XANOs affärsenhet Precision Technology. Totala köpeskillingar uppgick till 15,7 MSEK och betalades kontant. Förvärven medförde övervärden om sammanlagt 11,2 MSEK fördelat på goodwill (4,9 MSEK), byggnader (4,7 MSEK) och maskiner (1,6 MSEK). Transaktionskostnaderna uppgick till 0,2 MSEK. Goodwill avser synergieffekter och kundrelationer. Synergier förväntas främst uppnås till
| F Ö R Ä N D R I N G A R I S K U L D E R | Ej likviditetspåverkande förändringar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SOM H Ä R R Ö R F R Å N FINANSIERINGSVERKSAMHETEN |
2019-12-31 | Kassaflöde | Omräknings- differenser |
Verkligt-värde förändring |
Förvärv av dotterföretag |
Tillkommande leasingskulder IFRS 16 |
Övrigt | 2020-12-31 |
| Långfristiga räntebärande skulder | ||||||||
| Lån- och leasingskulder | 586 827 | 50 843 | -5 925 | – | 10 444 | -4 729 | – | 637 460 |
| Konvertibellån | 0 | 69 998 | – | 594 | – | – | -7 074 | 63 518 |
| 586 827 | 120 841 | -5 925 | 594 | 10 444 | -4 729 | -7 074 | 700 978 | |
| Övriga långfristiga skulder | 4 218 | -4 218 | – | |||||
| Kortfristiga räntebärande skulder | ||||||||
| Lån- och leasingskulder | 45 378 | -10 167 | -287 | – | 12 923 | -5 416 | – | 42 431 |
| Konvertibellån | 61 529 | -4 353 | – | 601 | – | – | -57 777 1) | – |
| Checkräkningskrediter | 68 330 | -62 345 | -5 985 | – | – | – | – | – |
| 175 237 | -76 865 | -6 272 | 601 | 12 923 | -5 416 | -57 777 | 42 431 | |
| 766 282 | 743 409 |
1) Effekt av konvertering till aktier.
följd av att befintliga verksamheter inom affärsenheten Precision Technology via förvärvet får tillgång till nya marknadssegment och tillförs ytterligare såväl teknikkompetens som kapacitet inom skärande bearbetning samt genom utnyttjande av gemensamma resurser. Pelarstället AB äger den fastighet i vilken Modellteknik bedriver sin verksamhet.
I december 2020 förvärvades Lasertech LSH AB. Lasertech är ett ledande företag inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall. Tjänsteutbudet omfattar även oförstörande provning, lasermärkning och laserhärdning. Lasertech har en stabil kundstruktur med välrenommerade företag inom branscher som fordon, försvar och medicinteknik. Företaget har 20 anställda och omsätter 60 MSEK. Lasertech är en del av XANOs affärsenhet Precision Technology. Total köpeskilling uppgick till 70,5 MSEK och betalades kontant med 64,1 MSEK samt mot revers med 5 MSEK i december 2020. Återstående belopp, 1,4 MSEK, har erlagts i januari 2021. Förvärvet medför övervärden om sammanlagt 47,3 MSEK, i sin helhet avseende goodwill. Transaktionskostnaderna uppgår till 0,8 MSEK. Goodwill avser synergieffekter och kundrelationer. Synergier förväntas främst uppnås till följd av att befintliga verksamheter inom affärsenheten Precision Technology via förvärvet får tillgång till nya marknadssegment och tillförs ytterligare teknikkompetens samt genom utnyttjande av gemensamma resurser. Vidare skapar förvärvet ökade tillväxtmöjligheter för såväl Lasertech som övriga koncernföretag.
De förvärvade enheterna bidrog med nettoomsättning om 8 MSEK och ett resultat efter skatt om ca 1 MSEK efter belastning för avskrivningar på övervärden och finansiella kostnader hänförliga till förvärven. Om de förvärvade enheten ingått i koncernen under hela året, skulle omsättningen ha uppgått till ca 2 325 MSEK och årets resultat till 205 MSEK.
Under 2019 förvärvades AB Kuggteknik i Leksand.
Specifikation av förvärvade tillgångar och skulder finns i not 33 Kassaflöde.
XANO är genom sin internationella verksamhet exponerat för finansiella risker. Med finansiell risk avses de förändringar i koncernens kassaflöde som förklaras av förändringar av valutakurser och räntenivåer samt likviditets-, finansierings- och kreditrisker.
Koncernens policy för hantering av finansiella risker är beslutad av styrelsen och utgör ett ramverk för riskhanteringen. Målsättningen är att minimera kostnaden för kapitalanskaffning liksom den finansiella risken på ett kostnadseffektivt sätt. Moderbolaget har en central roll i hanteringen av den finansiella verksamheten, vilket medför att koncernen kan tillvarata stordriftsfördelar samt bättre överblicka de finansiella riskerna.
Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisker inom i huvudsak följande tre områden:
» Transaktionsrisk
Transaktionsrisken uppkommer till följd av de kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än respektive dotterföretags funktionella valuta. Enligt koncernens policy ska i normalfallet säkring av kommersiella flöden inte ske. Med anledning av förändringar i koncernens struktur och dess påverkan på valutaflöden, kan policyn komma att förändras. Flödena bevakas kontinuerligt för att minimera transaktionsrisker.
Andelen fakturering i utländsk valuta uppgick under 2020 till 58 procent (58). Av koncernens tillverkning ägde 50 procent (49) rum i Sverige. Huvuddelen av koncernens produkter säljs i andra länder än där tillverkning sker. Transaktionsrisk uppstår till följd av leveranser från tillverkningsenheterna till utländska slutkunder liksom vid inköp av material.
En förenklad sammanställning av koncernens intäkts- och kostnadsstruktur under 2020, fördelad på valutor, finns i nedanstående tabell.
| Andel (%) av | SEK | EUR | DKK | Övriga |
|---|---|---|---|---|
| Fakturering | 42 % | 32 % | 0 % | 26 % |
| Kostnad såld vara | 39 % | 32 % | 14 % | 15 % |
Koncernen är framför allt exponerad för förändringar i EUR och USD. Härutöver innehar dotterföretag fordringar och låneskulder i annan valuta än funktionell valuta, främst EUR och USD. En genomsnittlig förändring med fem procent av alla valutor gentemot den svenska kronan skulle för motsvarande flöde medföra en resultateffekt före skatt om ca 17 MSEK, huvudsakligen hänförlig till USD.
RISK VID OMRÄKNING AV DOTTERFÖRETAGENS RESULTATRÄKNINGAR Omräkning av de utländska dotterföretagens resultaträkningar till svenska kronor sker till genomsnittskurs. Under förutsättning att fakturering och nettoresultat utfaller i likhet med 2020, skulle en förändring på fem procent av den svenska kronan gentemot alla valutor påverka faktureringen med ca 47 MSEK och nettoresultatet med ca 4 MSEK.
Omräkningsrisker hänför sig till förändringar orsakade av valutakursförändringar på nettotillgångar i utländsk valuta, vilka omräknas till svenska kronor. Värdet av utländska dotterföretags nettotillgångar uppgick vid räkenskapsårets slut till 834 MSEK (795). Kursförändringar har vid omräkning av dotterföretagens balansräkningar påverkat övrigt totalresultat för 2020 med -18 MSEK (6). Den valutaexponering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kurssäkras delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta. Koncernens omräkningsrisker avser främst förändringar i EUR och CNY gentemot SEK. Med nuvarande nettotillgångar skulle en förändring med fem procentenheter av någon av valutorna EUR eller CNY mot den svenska kronan påverka koncernens eget kapital med 6 MSEK respektive 4 MSEK.
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar XANOs resultat negativt genom ökade lånekostnader. Finansiering sker huvudsakligen genom upplåning hos banker. Genomsnittlig ränta (räntekostnader i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder) uppgick till 2,6 procent (2,9). Koncernens räntebärande skulder, exklusive skulder avseende operationell leasing, uppgick på balansdagen till 670 MSEK (675), varav 452 MSEK (455) är finansierade med rörlig ränta. Genomsnittlig räntebindningstid för resterande lån uppgår till 76 månader och den genomsnittliga räntan var vid årets slut 0,9 procent (1,6). Koncernens skulder avseende operationell leasing uppgick till 74 MSEK (87). Nettoresultatet av en (1) procentenhets höjning av räntenivån är ca 4,5 MSEK på årsbasis.
Ränteswapavtal används för att förändra räntebindningstiden i önskad riktning samt för att minska inverkan av räntefluktuationer. Per balansdagen fanns ränteswapavtal med ett totalt nominellt belopp om 217 MSEK (220).
Valutaswapavtal används för att minska räntebelastningen inom koncernens flervalutakonton. Per balansdagen fanns inga valutaswapavtal.
| Förfallotidpunkt | Belopp (TSEK) | Medelränta (%) 1) | Andel (%) |
|---|---|---|---|
| 2021 | – | – | – |
| 2022–2025 | 117 460 | 0,41 | 24 |
| 2026 och senare | 100 000 | 1,48 | 76 |
| Totalt | 217 460 | 0,90 | 100 |
1) Exklusive marginal som tillkommer för till swap-avtal underliggande lån med rörlig ränta.
Med likviditets- och finansieringsrisker avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. XANO söker aktivt att säkerställa en hög finansieringsberedskap och effektiv kapitalanskaffning genom att alltid ha bekräftade krediter. Merparten av koncernens upplåning sker hos banker i respektive bolags lokala valuta. Även moderföretagen lånar ut medel inom koncernen till marknadsmässiga villkor och vanligen med rörlig ränta. Betalningsberedskapen (likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter i förhållande till nettoomsättning) uppgick på balansdagen till 35 procent (24).
Med kreditrisk avses risken att en motpart i en finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtaganden. För XANO finns kreditrisk främst i kundfordringar. Risken för kundförluster hanteras genom fastlagda rutiner för kreditkontroll och kravhantering. Koncernens kunder är huvudsakligen stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga, fördelade på flera branscher och geografiska marknader, vilket medfört att kundförlusterna historiskt sett varit ringa. Maximal kreditrisk avseende koncernens kundfordringar motsvaras av redovisat värde 353 MSEK (360). Per balansdagen fanns en kund för vilken utestående kundfordringar totalt uppgick till 59 MSEK (40).
| . Tid från förfallodag | Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Per balansdagen | Ej förfallet | 6 – 30 dgr | 31 – 90 dgr | > 90 dgr | |
| 2020-12-31 | 312 286 | 17 648 | 16 892 | 5 744 | 352 570 |
| 2019-12-31 | 293 121 | 21 779 | 28 761 | 16 244 | 359 905 |
Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till 2 355 TSEK (-151), varav 785 TSEK (56) är konstaterade kundförluster. Erforderlig nedskrivning av utestående fordringar har skett med 3 952 TSEK (2 493), se vidare not 20.
Kreditrisk föreligger även för avtalstillgångar. Maximal kreditrisk hänförlig till avtalstillgångar motsvaras av redovisat värde 66 MSEK (16). Per balansdagen finns två kunder för vilka utestående kontraktstillgångar överstiger 10 MSEK. Årets nedskrivningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering då dessa bedömts uppgå till oväsentliga belopp.
Affärsmässiga risker är förknippade med dels kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer, dels koncernens egen verksamhet. Sett till hela koncernen är kundkretsen bred och varierande både branschmässigt och i storlekshänseende. De risker som föreligger i samband med kunders önskemål om produktion i lågkostnadsland har koncernen försökt minimera genom att erbjuda tillverkning i egna utländska enheter. Projektleveranser till förpackningsindustrin utgör en stor del av koncernens omsättning. Den höga andelen projektbaserad försäljning medför en ökad risk för volymsvängningar.
Vad gäller insatsvaror är metall en dominerande råvara tillsammans med plast, ofta framställd av oljebaserade produkter. Råvarupriserna är beroende av världsmarknadspriser och valutautveckling men också av produktionskapacitet. Antalet råvaror är mycket stort, då metaller och plastråvaror förekommer i en mängd varianter. Prisvariationer för råvaror har dock en begränsad effekt på koncernens resultat, då många kundavtal innehåller råvaruklausuler. Hanteringen av prisrisker är en del av det dagliga arbetet och innebär krav på ständig kostnadsrationalisering och produktivitetsutveckling.
Inom koncernens produktområde finns alltid risk för att produkter på grund av fel skulle behöva återkallas. För att undvika dessa risker arbetar koncernens bolag med system för kvalitetskontroll.
Mot traditionella försäkringsrisker som brand, stöld, ansvar, avbrott och liknande har koncernen ett tillfredsställande skydd genom de försäkringar som tecknats.
Den pågående coronapandemin är en risk- och osäkerhetsfaktor som kan medföra betydande konsekvenser för koncernens verksamhet. Medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet och koncernföretagen efterlever de riktlinjer och rekommendationer som utfärdas av myndigheter i de länder koncernen verkar. Detta kan innebära begränsningar i möjligheterna att genomföra installationer och upprätthålla servicen till kunder. Samtidigt kan omfattningen av kundernas behov av produkter och tjänster minska väsentligt. Vidare finns risker förknippade med bland annat materialförsörjning och inköp av tjänster. På kort sikt bedöms riskerna relaterade till pandemin vara begränsade. De mer långtgående konsekvenserna av en fortsatt smittspridning och dess effekter på koncernens verksamhet är svåra att överblicka.
XANO har som mål att under stark och stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital med en begränsad finansiell risk. För att nå detta mål krävs ett stabilt kassaflöde och en stark balansräkning med en soliditet överstigande 30 procent. Vid utgången av året var soliditeten 42 procent (38).
Koncernens finansiering är beroende av att vissa finansiella nyckeltal avtalade med koncernens huvudbank uppnås. De gällande nyckeltalen relaterar till koncernens riskkapitalandel och nettoskuld i förhållande till resultat. Årets utfall har inneburit att berörda nyckeltal ligger inom avtalade nivåer.
Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till investeringsbehov och eventuella återköp av aktier.
XANOs närstående utgörs av ledande befattningshavare, styrelseledamöter och företag som står under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller dotterföretags ledande befattningshavare.
Utöver ersättningar som framgår av not 5, har styrelseledamöter och ledande befattningshavare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Ledande befattningshavare har dessutom erhållit rätt att förvärva personalkonvertibler i enlighet med beslut på årsstämma. Styrelseledamöters och ledande befattningshavares innehav av aktier och konvertibler per balansdagen framgår av sidorna 102–103.
Viem Invest AB, kontrollerat av styrelseledamoten Anna Benjamin, och Pomona- gruppen AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i XANO. Under 2020 har inga transaktioner ägt rum mellan dessa ägarbolag och XANO.
Det förekommer transaktioner mellan XANOs dotterföretag och företag som står under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller dotterföretags ledande befattningshavare. Dessa transaktioner utgör en del av bolagens normala verksamhet och sker på marknadsmässiga villkor. Under 2020 har försäljning från XANOs dotterföretag till ITAB Shop Concept AB med dotterföretag och AGES Industri AB med dotterföretag uppgått till 0,9 MSEK (0,7) respektive 0,3 MSEK (0,7). Inköp från AGES-bolagen till XANOs dotterföretag har uppgått till 1,0 MSEK (1,0). ITAB står under bestämmande inflytande av styrelseledamot Petter Fägersten och Pomona-gruppen AB. AGES står under bestämmande inflytande av Viem Invest AB och Pomona-gruppen AB. Inköp från INEV AB med dotterföretag, som står under bestämmande inflytande av styrelseledamot Per Rodert, har uppgått till 1,5 MSEK (0,1). Övriga transaktioner uppgår inte till väsentliga belopp. Per balansdagen uppgår fordringar på och skulder till närstående inte till väsentliga belopp.
ANDEL RISKBÄRANDE KAPITAL Eget kapital med tillägg för avsättningar för skatter i förhållande till totalt kapital.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.
BRUTTOMARGINAL Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
DIREKTAVKASTNING Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.
EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Genomsnittligt antal anställda under perioden baserat på arbetad tid. Anställda som omfattas av korttidsarbete/permitteringar ingår endast till den del som avser faktiskt arbetad tid.
Utgående balans minus ingående balans plus periodens avskrivningar, nedskrivningar och omräkningsdifferenser avseende anläggningstillgångar.
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT Nettoomsättning i perioden i förhållande till nettoomsättning i en jämförelseperiod.
ORGANISK TILLVÄXT Omsättningstillväxt som genereras av egen kraft och i befintlig struktur. Beloppet har ej korrigerats för valutakursförändringar.
RESULTAT PER AKTIE Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Periodens resultat med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler.
Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.
RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
SOLIDITET Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.
TOTALT KAPITAL Summa eget kapital och skulder (balansomslutning).
Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättning.
I denna rapport intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav enligt IFRS. Övriga mått, s k alternativa nyckeltal, beskriver bl a resultatutveckling, finansiell styrka och hur koncernen förräntat sitt kapital.
Presenterade nyckeltal beaktar verksamhetens art och bedöms ge relevant information till aktieägare och övriga intressenter för att kunna bedöma koncernens möjligheter att genomföra strategiska investeringar, leva upp till finansiella åtaganden och ge avkastning till aktieägarna samtidigt som jämförbarhet med andra företag uppnås. Marginalmåtten presenteras också internt för respektive segment.
Beräkningen av koncernens primära alternativa nyckeltal finns på sidan 82.
I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav i enlighet med IFRS och årsredovisningslagen. I syfte att åskådliggöra koncernens resultatutveckling och finansiella ställning samt hur koncernen förräntat sitt kapital, refereras även till ett antal alternativa nyckeltal som inte definieras inom IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och balansräkning. Nedan presenteras beräkningen av koncernens primära alternativa nyckeltal. Definitionen av respektive nyckeltal finns på sidan 81.
Visar koncernens långsiktiga betalningsförmåga.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare, TSEK |
1 050 971 | 799 883 |
| Avsättningar för uppskjutna skatteskulder, TSEK | 85 521 | 95 581 |
| Riskbärande kapital, TSEK | 1 136 492 | 895 464 |
| Totalt kapital, TSEK | 2 486 398 | 2 080 648 |
| Andel riskbärande kapital, % | 45,7 | 43,0 |
Visar koncernens förmåga att skapa avkastning på eget kapital.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, TSEK |
195 133 | 163 109 |
| Genomsnittligt 1) eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare, TSEK |
924 968 | 749 609 |
| Avkastning på eget kapital, % | 21,1 | 21,8 |
Visar hur väl det operativa kapitalet används för att skapa lönsam tillväxt.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Årets resultat före skatt plus finansiella kostnader, TSEK |
281 563 | 238 520 |
| Genomsnittligt 1) sysselsatt kapital, TSEK | 1 625 006 | 1 549 290 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 17,3 | 15,4 |
Visar koncernens avkastning på totalt kapital.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Årets resultat före skatt plus finansiella kostnader, TSEK |
281 563 | 238 520 |
| Genomsnittligt 1) totalt kapital, TSEK | 2 222 583 | 2 083 936 |
| Avkastning på totalt kapital, % | 12,7 | 11,4 |
Visar omsättningstillväxt som genereras av egen kraft.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning i perioden minus omsättning som genererats via förvärv minus nettoomsättning föregående period, TSEK |
93 646 | 56 713 |
| Nettoomsättning föregående period, TSEK | 2 128 023 | 2 043 932 |
| Organisk tillväxt, % | 4,4 | 2,8 |
Avser finansiell motståndskraft och visar hur mycket koncernens resultat kan falla utan att räntebetalningar äventyras.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Årets resultat före skatt plus finansiella kostnader, TSEK |
281 563 | 238 520 |
| Finansiella kostnader, TSEK | 30 694 | 27 084 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 9,2 | 8,8 |
1) Genomsnittligt kapital beräknas som ett medelvärde av ingående balans och rapporterade kvartalsdata under aktuellt år. För 2020 innebär detta att utgående balans per 31 december 2019, 31 mars 2020, 30 juni 2020, 30 september 2020 och 31 december 2020 har lagts samman och delats med 5.
| M O D E R B O L A G E T NOT (TSEK) |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 34 496 | 22 460 |
| Kostnad för sålda varor | – | – |
| Bruttoresultat | 34 496 | 22 460 |
| Försäljningskostnader 3, 4, 6 |
-4 529 | -4 058 |
| Administrationskostnader 3, 4, 5, 6 |
-25 661 | -22 997 |
| Övriga rörelseintäkter | 120 | – |
| Övriga rörelsekostnader | – | -15 |
| Rörelseresultat | 4 426 | -4 610 |
| Resultat från andelar i koncernföretag 7 |
56 130 | 128 319 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 |
11 354 | 9 197 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter 9 |
-11 154 | -13 544 |
| Resultat efter finansiella poster | 60 756 | 119 362 |
| Bokslutsdispositioner 10 |
9 005 | -13 046 |
| Resultat före skatt | 69 761 | 106 316 |
| Skatt 11 |
-10 563 | -18 353 |
| ÅRETS RESULTAT | 59 198 | 87 963 |
| M O D E R B O L A G E T NOT (TSEK) |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Årets resultat Övrigt totalresultat |
59 198 – |
87 963 – |
| TOTALRESULTAT FÖR ÅRET | 59 198 | 87 963 |
| M O D E R B O L A G E T (TSEK) |
NOT | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
| Inventarier, verktyg och installationer | 75 | 81 | |
| 75 | 81 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 13 | 224 376 | 225 417 |
| Fordringar hos koncernföretag | – | 10 088 | |
| 224 376 | 235 505 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 224 451 | 235 586 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Skattefordran | 1 253 | 1 530 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 579 814 | 609 121 | |
| Övriga fordringar | 5 508 | 97 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 4 614 | 3 921 | |
| 591 189 | 614 669 | ||
| Kortfristiga placeringar | 5 | 5 | |
| Kassa och bank | 16 | 249 112 | 6 257 |
| Summa omsättningstillgångar | 840 306 | 620 931 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 064 757 | 856 517 |
| M O D E R B O L A G E T (TSEK) |
NOT | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 14 | 36 559 | 35 234 |
| Reservfond | 8 899 | 8 899 | |
| 45 458 | 44 133 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 76 055 | 12 529 | |
| Balanserade vinstmedel | 185 294 | 92 331 | |
| Årets resultat | 59 198 | 87 963 | |
| 320 547 | 192 823 | ||
| Summa eget kapital | 366 005 | 236 956 | |
| Obeskattade reserver | 15 | 98 007 | 107 012 |
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 16, 17 | 183 518 | 120 000 |
| 183 518 | 120 000 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 16, 17 | – | 51 552 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 16, 17 | – | 61 529 |
| Leverantörsskulder | 1 256 | 1 574 | |
| Skulder till koncernbolag | 389 859 | 256 839 | |
| Övriga skulder | 16 | 17 793 | 14 725 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 8 319 | 6 330 | |
| 417 227 | 392 549 | ||
| Summa skulder | 600 745 | 512 549 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 064 757 | 856 517 |
| MODERBOLAGET | BUNDET EGET KAPITAL | FRITT EGET KAPITAL | TOTALT | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (TSEK) | NOT | Aktiekapital | Reservfond | Överkursfond | Övrigt fritt eget kapital |
E G E T KAPITAL |
| Eget kapital 1 januari 2019 | 35 234 | 8 899 | 12 529 | 148 120 | 204 782 | |
| Årets resultat | – | – | – | 87 963 | 87 963 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | |
| Totalresultat för året | – | – | – | 87 963 | 87 963 | |
| Lämnad utdelning, kontant | – | – | – | -55 789 | -55 789 | |
| Eget kapital 31 december 2019 | 35 234 | 8 899 | 12 529 | 180 294 | 236 956 | |
| Årets resultat | – | – | – | 59 198 | 59 198 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | |
| Totalresultat för året | – | – | – | 59 198 | 59 198 | |
| Konvertering av personalkonvertibler | 1 325 | – | 56 452 | – | 57 777 | |
| Effekt av emitterat konvertibellån | – | – | 7 074 | – | 7 074 | |
| Avyttring av egna aktier | – | – | – | 5 000 | 5 000 | |
| EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2020 | 14 | 36 559 | 8 899 | 76 055 | 244 492 | 366 005 |
| M O D E R B O L A G E T (TSEK) |
NOT | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Rörelseresultat | 4 426 | -4 610 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m | |||
| Avskrivningar | 6 | 20 | |
| Koncernbidrag | 37 171 | 106 569 | |
| Erhållen utdelning | 20 000 | 25 000 | |
| Betald och erhållen ränta, netto | 19 | -3 559 | -3 557 |
| Betald skatt | -9 413 | -25 159 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | 48 631 | 98 263 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar | 27 919 | 76 657 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder | 137 822 | 40 735 | |
| Ökning (+) / minskning (-) av avsättningar | – | -145 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 214 372 | 215 510 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | – | -32 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | -32 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utbetald utdelning | – | -55 789 | |
| Avyttring av egna aktier | 5 000 | – | |
| Ökning (+) / minskning (-) av räntebärande skulder | 19 | ||
| Upptagna lån | 69 998 | 181 223 | |
| Amortering av lån | -4 353 | -192 056 | |
| Förändring checkräkningskrediter | -52 048 | -137 657 | |
| Ökning (-) / minskning (+) av långfristiga fordringar | 10 088 | -10 088 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 28 685 | -214 367 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 243 057 | 1 111 | |
| Likvida medel vid årets början | 6 262 | 5 146 | |
| Kursdifferens i likvida medel | -202 | 5 | |
| Likvida medel vid årets slut | 19 | 249 117 | 6 262 |
XANO Industri AB (publ), organisationsnummer 556076-2055, är ett aktiebolag med säte i Jönköping, Sverige, vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Alla belopp redovisas i TSEK om annat inte anges.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och rekommendationer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer från Rådet för finansiell rapportering. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt, i vissa fall, av skatteskäl. Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med föregående år med undantag av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2020.
Bolaget har erhållit statligt stöd för täckande av sociala avgifter för att minska de ekonomiska effekterna av coronapandemin. Stöden har redovisats som en minskning av personalkostnaderna under respektive funktion. Erhållet stöd uppgår till 186 TSEK.
Fordringar har upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats efter balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsens fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella fordringar och skulder ingår i finansnettot.
Av moderbolagets nettoomsättning utgjorde 100 procent (100) fakturering mot dotterbolag. Av moderbolagets rörelsekostnader utgjorde 4 procent (3) fakturering från dotterbolag.
Mellan moderbolag och dotterbolag finns betydande finansiella fordringar och skulder som löper med marknadsmässig ränta.
Utöver vad som framgår av not 3, har styrelseledamöter och ledande befattningshavare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Ledande befattningshavare har dessutom erhållit rätt till förvärv av personalkonvertibler enligt beslut på årsstämma.
Moderbolaget har såsom ägare en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 13. Viem Invest AB, kontrollerat av styrelseledamoten Anna Benjamin, och Pomona-gruppen AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i XANO. Utöver aktieutdelning har inga transaktioner skett mellan dessa ägarbolag och XANO.
Andelar värderas enligt anskaffningsvärdemetoden. Utdelningar från dotterbolag redovisas som intäkter. Posterna nedskrivningsprövas årligen och andelarna upptas till högst koncernmässigt värde, d v s dotterbolagets justerade egna kapital med tillägg för koncernmässiga övervärden.
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning till återvinningsvärdet.
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående.
Maskiner och inventarier 3–10 år
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader.
Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medför in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas normalt till anskaffningsvärdet. Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar sker om bestående värdenedgång konstaterats.
XANO använder valutaderivat och ränteswappar för att kontrollera osäkerheten i valutaflöden och framtida ränteflöden avseende koncernens lån med rörlig ränta. Då dessa derivat ej är effektivt säkrade i bolaget, värderas de till verkligt värde via resultaträkningen i enlighet med ÅRL 4 kap 14 §. I resultaträkningen redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt respektive räntekostnad.
Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument.
Moderbolaget tillhandahåller dotterbolagen tjänster inom affärsutveckling, organisation, ekonomi etc. Intäkter från tjänsterna redovisas över tid i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Koncernintern försäljning sker till marknadsmässiga priser.
Erhållna koncernbidrag från dotterbolag redovisas som en finansiell intäkt.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skattesatser som föreligger. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas.
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden avseende obeskattade reserver som en del av obeskattade reserver.
Dotterbolagens tillgodohavanden respektive skulder på interna checkräkningskrediter redovisas som skuld respektive fordran på koncernbolag. Koncernens sammanlagda fordran/skuld till banken redovisas som fordran respektive skuld i moderbolaget. Marknadsmässig ränta utgår på dotterbolagens tillgodohavanden respektive skulder.
Moderbolaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. Kostnader avseende avtalen redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Leasingen avser främst lokalhyror och billeasing.
| MEDELANTAL ANSTÄLLDA | 2020 | varav män | 2019 | varav män | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | 9 | 33 % | 9 | 44 % | ||
| ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING | 2020 | 2019 | ||||
| Styrelseledamöter | 60 % | 67 % | ||||
| Ledande befattningshavare | 50 % | 50 % | ||||
| L Ö N E R , A N D R A E R S Ä T T N I N G A R O C H SOCIALA KOSTNADER |
2020 | 2019 | ||||
| Löner och ersättningar | 15 217 | 12 818 | ||||
| Sociala kostnader | 8 705 | 7 716 | ||||
| (varav pensionskostnader 1, 2)) | ||||||
| 23 922 | 20 534 |
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 2 480 TSEK (2 204) gruppen styrelse och ledande befattningshavare. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
2) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt.
| F Ö R D E L N I N G AV L Ö N E R O C H A N D R A ERSÄTTNINGAR |
2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Styrelse och ledande befattningshavare | 10 435 | 8 842 |
| (varav tantiem) 1) | (2 376) | (1 200) |
| Övriga anställda | 4 782 | 3 976 |
| 15 217 | 12 818 |
2) Tantiem innefattar ej semesterersättning.
Fullständiga riktlinjer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare finns beskrivna i koncernens not 5 på sidan 69.
Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2020 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av definition av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare.
Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare omfattar av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen.
Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 000 TSEK skulle fördelas med 300 TSEK till ordförande och 175 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 30 TSEK per ordinarie ledamot och 50 TSEK till dess ordförande. Under 2020 har 150 TSEK kostnadsförts avseende dessa uppdrag.
Koncernledningen har under 2020 utgjorts av verkställande direktören Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Till verkställande direktören har utgått lön och förmåner om sammanlagt 7 594 TSEK (6 069), varav rörlig ersättning utgör 2 376 TSEK (1 200). Av årets rörliga ersättning är 126 TSEK hänförligt till föregående år. Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och förmåner om sammanlagt 1 821 TSEK (1 686). Vid årsstämman 2020 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilket även omfattade koncernledningen. Det finns inga utestående aktieeller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP-planen. Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses enligt gällande avtal grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören till 1 969 TSEK (1 729). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensionskostnaderna till 511 TSEK (474).
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattningshavaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.
| . V 3 N N I V IN I IN U A N | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ FUNKTION | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Försäljningskostnader | -1 | -3 |
| Administrationskostnader | -5 | -17 |
| -6 | -20 | |
| AV S K R I V N I N G A R F Ö R D E L A D E P Å TILLGÅNGSSLAG |
2020 | 2019 |
| Inventarier, verktyg och installationer | -6 | -20 |
| -6 | -20 | |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ernst & Young | ||
| Revisionsuppdrag | -302 | -294 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | -44 | 19 |
| Skatterådgivning | -175 | -16 |
| Övriga tjänster | -100 | -18 |
| -621 | -309 | |
| Övriga revisionsbolag | ||
| Övriga tjänster | – | -50 |
| – | -50 | |
| Totalt | -621 | -359 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Kostnadsförda leasingavgifter | 942 | 767 |
| Framtida minimileaseavgifter avseende operationella leasingavtal |
||
| ska betalas inom 1 år | 910 | 1 037 |
| ska betalas mellan 2 och 5 | 872 | 1 805 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Utdelning från dotterbolag | 20 000 | 25 000 |
| Nedskrivning av aktier i dotterbolag | -1 041 | -3 250 |
| Erhållna koncernbidrag | 37 171 | 106 569 |
| 56 130 | 128 319 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ränteintäkter, koncernföretag | 5 516 | 6 520 |
| Ränteintäkter, övriga | 145 | 1 188 |
| Valutakursdifferenser | 5 693 | 1 489 |
| 11 354 | 9 197 |
Övriga ränteintäkter innefattar värdeförändring om – TSEK (857) avseende ränteswappar värderade till verkligt värde.
Valutakursdifferenser innefattar värdeförändring om 5 315 TSEK (–) avseende valutaderivat värderade till verkligt värde.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Räntekostnader, koncernföretag | -862 | -668 |
| Räntekostnader, övriga | -9 479 | -11 005 |
| Valutakursdifferenser | -813 | -1 871 |
| -11 154 | -13 544 |
Övriga räntekostnader innefattar värdeförändring om 219 TSEK (–) avseende ränteswappar värderade till verkligt värde.
Valutakursdifferenser innefattar värdeförändring om – TSEK (1359) avseende valutaderivat värderade till verkligt värde.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Förändring överavskrivningar | -1 | -6 |
| Periodiseringsfond, årets förändring | 9 006 | -13 040 |
| 9 005 | -13 046 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Aktuell skatt | -10 563 | -18 353 |
| -10 563 | -18 353 |
Skillnaden mellan inkomstskattesats 21,4 % (21,4) och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt:
| 2020 | 2019 | |||
|---|---|---|---|---|
| Redovisat resultat före skatt | 69 761 | 106 316 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats | -14 929 | 21 % | -22 752 | 21 % |
| Skatteeffekt av | ||||
| Ej avdragsgilla kostnader | -879 | 1 % | -1 216 | 1 % |
| Ej skattepliktig utdelning | 4 280 | -6 % | 5 350 | -5 % |
| Övriga ej skattepliktiga intäkter | 1 137 | -1 % | 474 | -0 % |
| Justering av aktuell skatt för tidigare perioder | – | – | -10 | 0 % |
| Schablonintäkt och avvikande skattesats för perio diseringsfonder |
-172 | 0 % | -199 | 0 % |
| Redovisad skatt | -10 563 | 15 % | -18 353 | 17 % |
| INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 1 271 | 1 239 |
| Nyanskaffningar | – | 32 |
| Vid årets slut | 1 271 | 1 271 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||
| Vid årets början | -1 190 | -1 170 |
| Årets avskrivning enligt plan | -6 | -20 |
| Vid årets slut | -1 196 | -1 190 |
| Planenligt restvärde vid årets slut | 75 | 81 |
NOT 13
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
| Vid årets början | 228 667 | 228 667 |
| Förvärv av dotterföretag | – | – |
| Vid årets slut | 228 667 | 228 667 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | -3 250 | – |
| Årets nedskrivning | -1 041 | -3 250 |
| Vid årets slut | -4 291 | -3 250 |
| Utgående redovisat värde | 224 376 | 225 417 |
| FÖRETAGSNAMN | ORGANISATIONSNUMMER | SÄTE | ANTAL AKTIER | KAPITALANDEL | R E D O V I S AT VÄRDE |
|---|---|---|---|---|---|
| Ackurat Industriplast AB | 556076-4564 | Växjö, Sverige | 10 000 | 100 % | 14 855 |
| Blowtech Fastigheter AB | 556606-9042 | Gnosjö, Sverige | 1 000 | 100 % | 30 534 |
| Blowtech Group AB | 556978-1205 | Gnosjö, Sverige | 1 000 | 100 % | 126 225 |
| Cipax Industri AB | 556261-0096 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % | 3 483 |
| XANO Automation AB | 556432-6329 | Jönköping, Sverige | 5 000 | 100 % | 17 153 |
| XANO Evolution AB | 556412-4070 | Jönköping, Sverige | 46 200 | 100 % | 5 499 |
| XANO Fastigheter AB | 556237-3265 | Jönköping, Sverige | 30 500 | 100 % | 4 541 |
| XANO Precision AB | 556620-3294 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % | 22 086 |
| 224 376 |
| FÖRETAGSNAMN | ORGANISATIONSNUMMER | SÄTE | ANTAL AKTIER | KAPITALANDEL |
|---|---|---|---|---|
| Ackurat Ornplast Sp. z o. o | 0000404285 | Gdansk, Polen | 34 227 | 100 % |
| Ackurat Suomen Oy | 0535817-5 | Helsingfors, Finland | 630 | 100 % |
| Blowtech GP AB | 556560-1712 | Gnosjö, Sverige | 2 000 | 100 % |
| Blowtech GT AS | 994841270 | Kongsvinger, Norge | 250 000 | 100 % |
| Canline Holding B.V. | 17270976 | Eersel, Nederländerna | 180 | 100 % |
| Canline Systems B.V. | 17270973 | Eersel, Nederländerna | 180 | 100 % |
| Canline USA Corporation | 46-3583603 | Roanoke, USA | 1 000 | 100 % |
| Cipax AB | 556065-7875 | Norrtälje, Sverige | 200 | 100 % |
| Cipax AS | 990 374 031 | Björkelangen, Norge | 10 100 | 100 % |
| Cipax Eesti AS | 10092500 | Taebla, Estland | 400 | 100 % |
| Cipax Oy | 2188914-4 | Helsingfors, Finland | 1 000 | 100 % |
| Fredriksons Verkstads AB | 556420-7537 | Vadstena, Sverige | 5 000 | 100 % |
| Fredriksons Industry (Suzhou) Co Ltd | 022735 | Suzhou, Kina | – | 100 % |
| Jorgensen Engineering A/S | 51 45 22 16 | Odense, Danmark | 30 000 000 | 100 % |
| AB Kuggteknik | 556122-2992 | Leksand, Sverige | 2 500 | 100 % |
| Kungsörs Mekaniska Verkstad AB | 556141-4243 | Kungsör, Sverige | 1 500 | 100 % |
| Lasertech LSH AB | 556559-2887 | Karlskoga, Sverige | 500 | 100 % |
| AB LK Precision Invest | 556258-1644 | Stockholm, Sverige | 1 000 | 100 % |
| AB LK Precision Parts | 556237-5377 | Stockholm, Sverige | 2 000 | 100 % |
| Mikroverktyg AB | 556020-8828 | Södertälje, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Modellteknik i Eskilstuna AB | 556504-4996 | Eskilstuna, Sverige | 5 000 | 100 % |
| Nordic Plastic Recycling AS | 918 069 283 | Ådalsnes, Norge | 14 286 | 24 % |
| NPB Automation AB | 556266-7948 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Pelarstället AB | 556572-2716 | Eskilstuna, Sverige | 1 000 | 100 % |
| Polyketting Automation B.V. | 54154067 | Zelhem, Nederländerna | 100 | 100 % |
| Polyketting B.V. | 54154782 | Zelhem, Nederländerna | 1 800 | 100 % |
| Polyketting Components B.V. | 54154068 | Zelhem, Nederländerna | 1 800 | 100 % |
| Polyketting Holding B.V. | 54154065 | Zelhem, Nederländerna | 7 502 | 100 % |
| Polyketting Special Products B.V. | 54154069 | Zelhem, Nederländerna | 1 800 | 100 % |
| Resinit AB | 556332-1263 | Västervik, Sverige | 1 000 | 100 % |
| VIAB Konsult AB | 556506-0802 | Jönköping, Sverige | 1 000 | 100 % |
| XANO Fastigheter Ljungarum AB | 556202-5220 | Jönköping, Sverige | 2 796 000 | 100 % |
Dotterbolagen utgörs av 20 industriföretag. Övriga bolag har begränsad verksamhet av karaktären försäljningsbolag, holdingbolag, fastighetsbolag eller vilande bolag.
| FÖRDELNING AV AKTIEKAPITAL | 2020-12-31 | 2020-01-01 |
|---|---|---|
| A-aktier | 7 288 800 | 7 288 800 |
| B-aktier | 21 958 307 | 20 898 180 |
| Totalt antal aktier | 29 247 107 | 28 186 980 |
| Kvotvärde, SEK | 1:25 | 1:25 |
| Aktiekapital, SEK | 36 558 883:75 | 35 233 725:00 |
Totalt antal aktier uppgår till 29 247 107, varav 254 566 fanns i eget förvar per balansdagen. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under 2020 till 28 435 152. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Per balansdagen uppgick antalet röster, efter avdrag för bolagets eget innehav, till 94 591 741.
Per den 1 juli 2016 utgavs konvertibla skuldförbindelser om nominellt 62 130 TSEK. Under 2020 har innehavare av nominellt 57 777 TSEK påkallat konvertering av sin fordran till aktier. Genom konverteringen har 1 060 127 nya aktier av serie B utfärdats.
Per den 1 oktober 2020 utgavs konvertibla skuldförbindelser om nominellt 69 998 TSEK motsvarande 573 756 aktier av serie B vid full konvertering.
Under året har 37 878 egna aktier avyttrats i samband med företagsaffär. Föreslagen utdelning uppgår till 2:50 SEK per aktie.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Periodiseringsfond, avsatt 2014 | – | 9 006 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2016 | 10 000 | 10 000 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2017 | 29 000 | 29 000 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2018 | 31 000 | 31 000 |
| Periodiseringsfond, avsatt 2019 | 28 000 | 28 000 |
| 98 000 | 107 006 | |
| Ackumulerade avskrivningar utöver plan | 7 | 6 |
| 98 007 | 107 012 |
Av obeskattade reserver utgör 21 393 TSEK (23 375) uppskjuten skatteskuld.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | ||
| Förfallotidpunkt mellan ett och fem år från balansdagen | 183 518 | 120 000 |
| Förfallotidpunkt senare än fem år från balansdagen | – | – |
| 183 518 | 120 000 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | ||
| Checkräkningskredit, koncernvalutakonton | – | 51 552 |
| Kortfristig del av långfristiga lån | – | 61 529 |
| – | 113 081 | |
| Totala räntebärande skulder | 183 518 | 233 081 |
| CHECKRÄKNINGSKREDIT | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Beviljad checkräkningskredit, koncernvalutakonton | 300 000 | 300 000 |
| Outnyttjad del | -300 000 | -248 448 |
| Utnyttjat belopp | 0 | 51 552 |
Moderbolagets likvida medel, inklusive beviljade men ej utnyttjade externa krediter, uppgick på balansdagen till 523 MSEK (289).
Bolaget har utelöpande konvertibellån redovisat till 63 518 TSEK (61 529). Nominellt belopp för utelöpande lån är 69 998 TSEK. Konvertibellånet löper till den 30 september 2023 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 1,75 procentenheter, dock lägst 1,75 procent (för innevarande period 1,75 procent). Konvertibeln kan under perioden 1–12 september 2023 inlösas mot aktier av serie B till en konverteringskurs om 122:00 SEK. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknadsmässiga räntan har för detta lån bedömts uppgå till 5,64 procent (statsobligationsräntan vid emissionstidpunkten, -0,36 procent, med tillägg för riskpremie om 6,00 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt kommer i balansräkningen den redovisade skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibla förlagslånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets nominella belopp. Årets kostnadsförda ränta för konvertibellån uppgår till 2 098 TSEK (2 577). För utelöpande konvertibellån motsvarar räntekostnaden 5,1 procent av verklig skuld
I kortfristiga skulder ingår derivat med totalt 13 174 TSEK (12 869). Posten avser ränteswappar värderade till verkligt värde. Årets värdeförändring redovisas bland finansiella poster i resultaträkningen, se not 9.
Kassa och bank inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton, med 249 112 TSEK (6 256).
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Aktier i dotterbolag | 218 877 | 219 918 |
| 218 877 | 219 918 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag | 528 472 | 453 166 |
| 528 472 | 453 166 |
Betald ränta uppgick till 9 209 TSEK (10 399) och erhållen ränta till 5 650 TSEK (6 842).
| LIKVIDA MEDEL | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Kassa och bank | 249 112 | 6 257 |
| Kortfristiga placeringar | 5 | 5 |
| Belopp vid årets slut | 249 117 | 6 262 |
Moderbolaget är genom sin internationella verksamhet främst exponerad för finansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 35 på sidorna 79–80.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel disponeras enligt följande:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Till aktieägarna utdelas kontant 2:50 SEK per aktie (–), beräknat på 28 992 541 aktier (27 894 536) |
72 481 | – |
| I ny räkning balanseras | 248 066 | 192 823 |
| 320 547 | 192 823 |
Efter avdrag för eget innehav uppgår antalet utestående aktier för närvarande till 28 992 541.
Inga enskilda händelser av väsentlig karaktär har inträffat efter balansdagen.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisning och koncernredovisning för XANO Industri AB (publ) avseende år 2020 har godkänts för publicering av styrelsen.
Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 3 juni 2021 för fastställelse.
Jönköping den 23 mars 2021
Fredrik Rapp Anna Benjamin Petter Fägersten
Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot
Per Rodert Eva-Lotta Kraft Lennart Persson Styrelseledamot Styrelseledamot VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2021.
Ernst & Young AB
Joakim Falck Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för XANO Industri AB (publ) för år 2020. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 54-93 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Redovisat värde för goodwill uppgår per 31 december till 626 MSEK i koncernens rapport över finansiell ställning. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdeberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta.
Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och de antaganden som bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 15 "Immateriella anläggningstillgångar" och i not 2 "Väsentliga uppskattningar och bedömningar".
I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också gjort jämförelser mot andra företag för att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets känslighetsanalyser. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Koncernens försäljningsintäkter uppgår för år 2020 till 2 239 MSEK. En ej oväsentlig del av försäljningsintäkterna avser projektleveranser till förpackningsindustrin, där koncernen redovisar intäkter över tid i enlighet med IFRS 15, och uppgick för år 2020 till 728 MSEK. För dessa projekt redovisas intäkter på basis av företagets insatser för att uppfylla prestationsåtagandet vilket beskrivs i not 4 samt i avsnittet "Intäkter" i not 2. Metoden innebär att bedömningar måste göras för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande och förändringar av dessa medför att resultatet för kommande period påverkas. Svårigheten att bedöma resultatet är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade varför intäktsredovisningen har bedömts vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
I vår revision har vi utvärderat och testat processen för redovisning av intäkter över tid samt bolagets rutiner och bedömningar för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande. Vi har därutöver genomfört stickprovskontroller mot underliggande dokumentation samt granskat ledningens bedömning av reservationsbehov avseende förlustkontrakt. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-53 och 102-108. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2020 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av XANO Industri AB (publ) för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Ernst & Young AB, Box 2224, 550 02 Jönköping, utsågs till XANO Industri AB:s revisor av bolagsstämman den 25 juni 2020 och har varit bolagets revisor sedan den 20 maj 1997.
Jönköping den 24 mars 2021
Ernst & Young AB
Joakim Falck Auktoriserad revisor
Bolagsstyrningen i svenska börsbolag regleras av en kombination av skrivna regler och praxis. Regelverket utgörs i första hand av Aktiebolagslagen och de regler som gäller på den reglerade marknad på vilken bolagets aktier är upptagna till handel. Dessutom omfattas alla noterade svenska bolag sedan 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning ("koden") med senast reviderade version gällande från den 1 januari 2020. www.bolagsstyrning.se
Av aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska finnas tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör. Det ska också finnas ett kontrollorgan, revisor, som utses av bolagsstämman. I lagen anges vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar de personer har som ingår i bolagsorganen. Koden kompletterar lagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolagen att avvika från dessa om detta i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning.
XANO Industri AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, vars övergripande mål är att skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intressenter.
XANOs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap. De informationskrav som XANO härigenom har att uppfylla finns i det av börsen utgivna "Regelverk för emittenter".
XANO omfattas sedan 2008 av koden. Denna bolagsstyrningsrapport beskriver XANOs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Vid utgången av 2020 uppgick antalet aktieägare i XANO till 4 422, varav 4 237 var fysiska personer representerande 14,6 procent av rösterna och 37,6 procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 3,4 procent av rösterna och 11,2 procent av kapitalet. De tio största ägarna förfogade över 94,1 procent av rösterna och 80,8 procent av kapitalet. Per balansdagen fanns två aktieägare som vardera kontrollerade mer än tio procent av såväl kapital som röstetal för samtliga aktier i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och innehav via närstående 57,2 procent av rösterna och 27,6 procent av kapitalet. Pomona-gruppen AB innehade 29,4 procent av rösterna och 28,8 procent av kapitalet.
Bolagsstämman är det forum där aktieägarnas inflytande utövas. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och har en överordnad ställning i förhållande till bolagets styrelse och verkställande direktör. Kallelse till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Industri.
Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gångna året. Stämman väljer också styrelse och revisor. Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva har möjlighet att närvara kan företrädas via ombud.
XANOs årsstämma 2020 avhölls torsdagen den 25 juni. För att begränsa risken för spridning av coronaviruset, uppmandes aktieägarna att utöva sin rösträtt via poströstning. 15 aktieägare, vars innehav motsvarade 93 procent av rösterna och 76 procent av antalet utestående aktier, var representerade på plats eller via förhandsröstning på stämman. Koncernledningen och majoriteten av XANOs styrelse samt bolagets revisor och valberedningens ordförande var närvarande. I huvudsak fattades följande beslut:
XANOs årsstämma 2021 äger rum torsdagen den 3 juni kl. 15:00 i Jönköping. Ytterligare information finns på sidan 104 i årsredovisningen för 2020 och på webbplatsen www.xano.se.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Enligt XANOs bolagsordning ska styrelsen utgöras av lägst tre och högst åtta ledamöter. Årsstämman 2020 bestämde antalet ledamöter till fem. Styrelsen har utgjorts av Fredrik Rapp (ordförande), Petter Fägersten, Eva-Lotta Kraft, Per Rodert och Anna Benjamin. Fredrik Rapp, Anna Benjamin och Petter Fägersten anses beroende i förhållande till större ägare. Övriga ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl större ägare som bolaget och bolagsledningen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordning. Utöver lagar och rekommendationer styrs XANOs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per
år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar.
Styrelsen avhöll nio sammanträden under verksamhetsåret 2020. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger följande fasta punkter: genomgång av föregående mötes protokoll, allmän genomgång av affärsenheterna med uppföljning av senaste redovisning och jämförelse med prognos samt finansiering och likviditet. Utöver fasta rapportpunkter tar styrelsen därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt förvärv och större investeringar.
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
Utöver fasta punkter enligt ovan omfattade programmet för 2020 följande huvudpunkter:
Bokslutskommuniké 2019, rapport från revisionsutskott, revisorernas redovisning av övergripande iakttagelser vid revision av 2019 års räkenskaper.
Coronapandemin, datum för årsstämma, utdelning, personalkonvertibel. Nr 3 – 7 maj (telefon)
Delårsrapport tre månader, reviderad prognos 2020, rapport från ersättningsutskott, förutsättningar inför årsstämman.
Halvårsrapport.
Strategi koncern, reviderad prognos 2020, förvärvsdiskussioner, besök hos och fördjupad information om Resinit samt affärsenheten Precision Technology.
Delårsrapport nio månader, förvärvsdiskussioner.
Budget 2021, förvärvsdiskussioner, utvärdering av styrelsens och VD:s arbete.
Överlåtelse av egna aktier i samband med företagsförvärv.
Tilldelning vid överlåtelse av egna aktier i samband med företagsförvärv.
Styrelsen ska härutöver fastställa riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället. Från 2014 tillämpas en uppförandekod som ska ligga till grund för de vardagliga besluten i XANOs verksamheter och säkerställa att koncernen är ansvarstagande i kontakten med olika intressenter.
I december 2016 antog styrelsen en hållbarhetspolicy som anger riktlinjerna för koncernens hållbarhetsarbete. Policyn beskriver hur koncernens företag ska agera för att på bästa sätt bidra till en hållbar utveckling.
Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera samordningen mellan den externa revisionen och den interna kontrollen och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.
XANOs revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Anna Benjamin, Eva-Lotta Kraft och Per Rodert (ordförande i utskottet).
Ersättningsutskottet ska bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Ersättningsutskottet i XANO har dessutom fått i uppdrag att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för VD i övriga bolag i koncernen.
XANOs ersättningsutskott utgörs av styrelsens ordförande Fredrik Rapp (tillika utskottets ordförande) och styrelseledamot Petter Fägersten.
Styrelsen utser en verkställande direktör att sköta den löpande förvaltningen av bolaget. Nuvarande VD Lennart Persson tillträdde sin post den 1 juli 2014 efter att ha varit vice VD sedan 2005.
Koncernledningen utgjordes under året av VD Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson.
Direkt underställd VD finns en stab med ansvar inom affärsutveckling, finans, försäkring, inköp, IT, kommunikation, koncernredovisning och koncerngemensam administration. Härifrån styrs och samordnas projekt som omfattar alla eller flertalet av koncernens bolag. Inom respektive område utformas manualer och policyer som reglerar arbetet i dotterbolagen.
Koncernen utgjordes under 2020 av tre rapporterande verksamhetsenheter: Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Den operativa ledningen för affärsenheterna rapporterar direkt till VD. Via funktioner i koncernstaben sammanställs beslutsunderlag för styrelse och VD inom övriga områden.
Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden.
Efter förslag från huvudaktieägarna Anna Benjamin och Pomonagruppen AB, som tillsammans representerade 87 procent av rösterna och 56 procent av kapitalet i XANO, utsågs vid årsstämman 2020 en valberedning bestående av Ulf Hedlundh som ordförande, Stig-Olof Simonsson och Anna Benjamin.
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2021 är att föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, revisor, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. I sitt förslag till styrelse ska valberedningen föreslå de för bolaget mest kvalificerade styrelseledamöterna utifrån en samlad bedömning kring relevant kompetens och erfarenhet samt därutöver särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning. Valberedningen har vid sitt förslag särskilt följt och beaktat punkt 4.1 i Svensk Kod för Bolagsstyrning.
Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete med hjälp av dels en enkätundersökning och dels personliga samtal med styrelsens ledamöter. Resultatet av utvärderingen har delgivits styrelsens ordförande.
Valberedningen har hittills haft fyra möten inför sitt förslag till årsstämman 2021, vilkas beslut har sammanfattats i ett beslutsprotokoll. Därtill har löpande kontakter förts mellan ledamöterna i Valberedningen.
För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska enligt bolagsordningen registrerat revisionsbolag eller en till två revisorer, varav minst en ska vara auktoriserad, utses av bolagsstämman. Revisorernas rapportering till ägarna sker på årsstämman genom revisionsberättelsen.
Ordinarie revisorsval i XANO ägde senast rum på årsstämman 2020 och avsåg mandattiden fram till och med årsstämman 2021. Stämman utsåg revisionsbolaget Ernst & Young AB, Jönköping, med Joakim Falck som huvudansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i XANO Industri AB har Joakim Falck revisionsuppdrag i bland annat EFG Holding AB, Garo AB, AB Gyllensvaans Möbler, ITAB Shop Concept AB, Nefab Holding AB, Nolato AB, One Partner Group AB och Scandbio AB.
| Namn | Invald | Funktion i styrelsen | Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen |
Oberoende i förhållande till större aktieägare |
Deltagande i styrelse sammanträden 2020 |
Deltagande i ersättnings utskott 2020 |
Deltagande i revisionsutskott 2020 2) |
Styrelsearvode inklusive utskotts ersättning, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Rapp | 2004 | ordförande | Ja | Nej 1) | 9 (9) | 1 (1) | – | 320 000 |
| Anna Benjamin | 2016 | vice ordförande | Ja | Nej 1) | 9 (9) | – | 1 (1) | 205 000 |
| Petter Fägersten | 2011 | ledamot | Ja | Nej 1) | 9 (9) | 1 (1) | – | 195 000 |
| Eva-Lotta Kraft | 2012 | ledamot | Ja | Ja | 9 (9) | – | 1 (1) | 205 000 |
| Per Rodert | 2013 | ledamot | Ja | Ja | 9 (9) | – | 1 (1) | 225 000 |
| 1 150 000 |
1) Fredrik Rapp och Anna Benjamin anses beroende i förhållande till större ägare i egenskap av ägare. Detsamma gäller vid en samlad bedömning även Petter Fägersten.
2) Revisionsutskottet har genomfört ett möte för vilket beslut sammanfattats i ett beslutsprotokoll. Därtill har ledamöterna under året deltagit i ytterligare två möten vid vilka avrapportering från koncernens revisor skett.
Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 102–103.
För 2020 finns inga avvikelser att rapportera.
Fullständiga riktlinjer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare finns beskrivna i koncernens not 5 på sidan 69. Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2020 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av definition av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare.
Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare omfattar av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen.
Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Enligt aktiebolagslagen och koden ansvarar styrelsen för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering.
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt och manualer samt i andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, finansiering och risk management. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken.
Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.
XANO arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs.
Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom XANO uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar till exempel attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system. Varje enhet besöks också regelbundet av representanter från affärsenhets- och koncernledningen varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas. Koncernledningen rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll till revisionsutskottet.
Arbetet med intern kontroll har under 2019-2020 framför allt inriktats på uppföljning av rutiner kring leverantörer, arbetsgivaransvar och moms.
Koncernledning och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp gentemot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer fastställda planer. Revisionsutskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor. Bolagets revisor deltar vid minst ett styrelsemöte årligen och i varje möte med revisionsutskottet och delger då sina iakttagelser.
XANO har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag utförs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under 2021.
Jönköping den 23 mars 2021
Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot
Fredrik Rapp Anna Benjamin Petter Fägersten
Per Rodert Eva-Lotta Kraft Styrelseledamot Styrelseledamot
Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2020 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Jönköping den 24 mars 2021
Ernst & Young AB
Joakim Falck Auktoriserad revisor
FREDRIK RAPP född 1972
Ordförande invald 2004. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD Pomonagruppen, VD Talk Telecom.
Övriga uppdrag Styrelseordförande i Eesti Höövelliist AS, Serica Consulting AB, Svenska Handbollförbundet m fl. Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, AGES Industri AB, Nordic Flow Group AB, PrimeKey Solutions AB, AB Segulah m fl. Aktieinnehav i XANO 2 160 000 A-aktier och 6 268 180 B-aktier.
ANNA BENJAMIN född 1976
Vice ordförande invald 2016. Huvudsaklig utbildning Magisterexamen i ekonomi. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Projektledare affärsutveckling ICA Sverige, manager PricewaterhouseCoopers, controller Nobina. Övriga uppdrag Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, AGES Industri AB, Hand in Hand Sweden, INEV AB, Pegital Investment AB m fl. Aktieinnehav i XANO 5 128 800 A-aktier och 2 951 200 B-aktier.
PETTER FÄGERSTEN född 1982
Huvudsaklig utbildning Ekonomi vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD och marknadschef ITAB Shop Concept Jönköping. Övriga uppdrag Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, AGES Industri AB, INEV AB, Ravingatan AB, Skanditape AB, Övre Kullen AB m fl. Aktieinnehav i XANO 600 800 B-aktier.
PER RODERT född 1953
Ledamot invald 2013. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD INEV, VD Rörvik Timber, VD och ekonomidirektör Munksjö. Övriga uppdrag Styrelseordförande i DevPort AB, Allt i Plåt AB, Orax AB. Styrelseledamot GMA AB, Gräsvårdsmaskiner AB, INEV AB, Jönköping Business Development AB, Lanab Group AB, Sport Competence AB, Sulkysport AB, Viking Bed AB, Walker Sweden AB. Aktieinnehav i XANO –
EVA-LOTTA KRAFT född 1951
Ledamot invald 2012. Huvudsaklig utbildning Civilingenjör, MBA. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Regionchef Alfa Laval, divisionschef Siemens-Elema, strategi- och marknadschef FOI.
Övriga uppdrag Styrelseledamot i Försvarshögskolan. Aktieinnehav i XANO 4 448 B-aktier.
Uppgifter om innehav avser status per den 31 december 2020 och inkluderar i förekommande fall närståendes innehav samt innehav där respektive ledamot kan utöva ett bestämmande inflytande.
CFO anställd 1992. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Controller ITAB. Aktieinnehav i XANO 48 000 B-aktier. Konvertibelinnehav i XANO nom. 3 422 100 SEK motsvarande 28 050 B-aktier.
LENNART PERSSON född 1968
Verkställande direktör anställd 1998. Huvudsaklig utbildning Ingenjörsexamen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet CIO Eldon Vasa, affärsutveckling ITAB, VD ITAB Kaluste och ITAB Plast. Aktieinnehav i XANO 208 000 B-aktier. Konvertibelinnehav i XANO nom. 5 144 862 SEK motsvarande 42 171 B-aktier. Väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i till bolaget närstående företag Inga.
Huvudansvarig revisor Joakim Falck född 1972 Auktoriserad revisor
ERNST & YOUNG AB, JÖNKÖPING
Kommande årsstämma äger rum torsdagen den 3 juni 2021 kl. 15:00 i Jönköping.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 26 maj 2021 och dels meddela bolaget sin avsikt att delta i årsstämman på det sätt och senast den dag som anges i kallelsen.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt ha inregistrerat aktierna i eget namn för att ha rätt att delta i stämman. Sådan omregistrering måste vara verkställd senast per den 26 maj 2021, vilket innebär att aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta förvaltaren om detta i god tid före nämnda datum.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 2:50 SEK per aktie för räkenskapsåret 2020 med avstämningsdag den 7 juni 2021. Om årsstämman beslutar enligt förslaget, beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear den 10 juni 2021.
Vid årsstämman 2020 utsågs en valberedning bestående av Ulf Hedlundh som ordförande, Stig-Olof Simonsson och Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2021 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, revisor, mötesordförande vid stämman samt styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden.
6 maj Delårsrapport 1 januari – 31 mars 2021
13 juli Delårsrapport 1 januari – 30 juni 2021
27 oktober Delårsrapport 1 januari – 30 september 2021
10 februari Bokslutskommuniké 2021
Tryckt information distribueras till de aktieägare som meddelar bolaget att de önskar sådan. Anmälan görs via epost till [email protected] eller via telefon 036-31 22 00.
Anmälan för prenumeration avseenden pressmeddelanden görs via www.xano.se under "Investerare". På webbplatsen finns också rapporter och pressmeddelanden tillgängliga för läsning och nedladdning.
Värnamovägen 42 SE-363 44 Lammhult Telefon +46 (0)472 26 93 00 E-post [email protected] Webbplats www.ackurat.se
ul. Budowlanych 52A PL-80-298 Gdansk Telefon +48 58 341 37 31 E-post [email protected] Webbplats www.ackurat.pl
Pulttitie 18 FI-00880 Helsingfors Telefon +358 (0)9 686 00 10 E-post [email protected] Webbplats www.ackurat.fi
Spikgatan 1 SE-335 32 Gnosjö Telefon +46 (0)370 33 15 50 E-post [email protected] Webbplats www.blowtechgroup.com
Postboks 1354 Rasta NO-2206 Kongsvinger (Besöksadress: Norvald Strands veg 111) Telefon +47 62 82 44 00 E-post [email protected] Webbplats www.blowtechgroup.com
Canline USA Corp. Meerheide 216 NL-5521 DW Eersel Telefon +31 (0)497 531 100 E-post [email protected] Webbplats www.canline.com
Stinsvägen 11 SE-763 93 Skebobruk Telefon +46 (0)175 252 00 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.se
Holtermoen 12 NO-1940 Björkelangen Telefon +47 63 85 30 00 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com
Nurme 5 EE-90801 Taebla Telefon +372 472 44 30 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com
Pulttitie 18 FI-00880 Helsingfors Telefon +358 (0)9 727 60 06 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com
Box 148 SE-592 23 Vadstena (Besöksadress: Kronängsgatan 4) Telefon +46 (0)143 296 00 E-post [email protected] Webbplats www.fredriksons.se
Building 2&3, No. 21 Heshun Road CN-Suzhou, Jiangsu 215122 Telefon +86 512 628 296 00 E-post [email protected] Webbplats www.fredriksons.se
M.P. Allerups Vej 20 DK-5220 Odense SØ Telefon +45 63 13 22 11 E-post [email protected] Webbplats www.jorgensen.dk
Box 288 SE-793 26 Leksand (Besöksadress: Källbacksvägen 7) Telefon +46 (0)247 135 35 E-post [email protected] Webbplats www.kuggteknik.se
Box 134 SE-736 23 Kungsör (Besöksadress: Malmbergavägen 21) Telefon +46 (0)227 61 65 00 E-post [email protected] Webbplats www.kmv.se
Bofors Industriområde SE-691 80 Karlskoga (Besöksadress: Artillerigatan 6) Telefon +46 (0)586 848 00 E-post [email protected] Webbplats www.lasertech.se
Fräsarvägen 22 SE-142 50 Skogås Telefon +46 (0)8 448 32 70 E-post [email protected] Webbplats www.lkprecision.com
Box 281 SE-151 23 Södertälje (Besöksadress: Hantverksvägen 5) Telefon +46 (0)8 550 268 00 E-post [email protected] Webbplats www.mikroverktyg.se
Box 109 SE-631 02 Eskilstuna (Besöksadress: Fröslundavägen 5) Telefon +46 (0)16 10 76 70 E-post [email protected] Webbplats www.modellteknik.se
Industrigatan 14 B SE-553 02 Jönköping Telefon +46 (0)36 290 76 00 E-post [email protected] Webbplats www.npb.se
PO Box 35 NL-7020 AA Zelhem (Besöksadress: Ambachtsweg 18) Telefon +31 314 622 141 E-post [email protected] Webbplats www.polyketting.nl
Polymergatan 7 SE-593 50 Västervik Telefon +46 (0)490 823 20 E-post [email protected] Webbplats www.resinit.se
Industrigatan 14 B SE-553 02 Jönköping Telefon +46 (0)36 31 22 00 E-post [email protected] Webbplats www.xano.se
XANO Industri AB (publ) / Industrigatan 14 B / SE-553 02 Jönköping Telefon +46 (0)36 31 22 00 / [email protected] / www.xano.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.