Annual Report • Aug 3, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Års- och hållbarhetsredovisning 1 maj 2020 – 30 april 2021
Systemair är en ledande ventilationskoncern med verksamhet i mer än 50 länder i Europa, Nord- och Sydamerika, Mellanöstern, Asien, Afrika och Australien. Vi utvecklar, tillverkar och marknadsför högkvalitativa ventilationsprodukter. Företaget grundades 1974 av styrelsens ordförande Gerald Engström och är noterat på Nasdaq Stockholm (Mid Cap) sedan oktober 2007. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg i Sverige.
| 01 | Systemair i korthet |
|---|---|
| 02 | Året i korthet |
| 04 | Vd har ordet |
| 06 | Produkter och lösningar |
| 08 | Strategi och värdeskapande |
| 16 | Marknadsöversikt |
| 22 | Produktion och logistik |
| 24 | Produktionsanläggningar |
| 26 | Produktionsinvesteringar |
| 28 | Produktutveckling och innovation |
| 30 | Hållbarhet |
| 44 | Aktien |
| 46 | Riskhantering |
| 47 | Bolagsstyrning |
| 56 | Förvaltningsberättelse |
| 61 | Finansiella rapporter |
| 100 | Revisionsberättelse |
| 103 | Nyckeltal och definitioner |
| 105 | Om hållbarhetsredovisningen |
| 107 | GRI-index |
| 110 | Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten |
| 111 | Årsstämman |
Systemair erbjuder ett brett sortiment av energieffektiva fläktar, ventilationsaggregat, produkter för luftdistribution, luftkonditionering och luftridåer för alla typer av lokaler. Vi hjälper våra kunder att kombinera dessa till lösningar anpassade efter de behov som finns. Våra produkter är robusta, enkla att välja, installera och använda.
Koncernens produkter och lösningar marknadsförs under varumärkena Systemair, Frico, Fantech och Menerga.
Koncernen omfattar 86 rörelsedrivande bolag med över 6 000 medarbetare som tillsammans arbetar för att Systemair ska vara den ledande aktören inom den globala ventilationsindustrin. Vi har 29 moderna och välinvesterade produktionsanläggningar i 20 länder. Systemairs produktutvecklingsorganisation består av 250 ingenjörer och tekniker med spetskompetens.
När vi summerar året uppgår den organiska tillväxten till 2,1 procent trots att hela räkenskapsåret påverkats av coronapandemin. Vi kan också rapportera ytterligare ett år med rekordresultat och ett mycket starkt kassaflöde.
Coronapandemin har inneburit exceptionella utmaningar för människor och samhällen runt om i världen. Nedstängningar och restriktioner har skapat utmanade marknadsförutsättningar. Våra snabba insatser för att minska smittspridningen bidrog till att skydda anställda och att upprätthålla kontinuitet i verksamheten.
En huvuduppgift under året har varit att stötta våra kunder på bästa sätt. Vi har kontinuerligt delat med oss av våra kunskaper och publicerat rekommendationer om hur ventilationssystem optimeras för att minska risken för smittspridning. Genom digitala verktyg, som produktvalsprogram och produkt- och systemsimuleringsverktyg, har vi underlättat för kunderna att välja produkter till sina projekt under pandemin.
Systemair har hållit ett fortsatt högt tempo i produktutvecklingen och fler än 200 nya eller uppdaterade produkter lanserades under året. Några höjdpunkter var:
Systemair har en tydlig ambition att tillhandahålla branschledande service och support. Under året har vi tagit ytterligare steg inom detta område och rekryterat en ny global chef för service med ansvar för att utveckla ett branschledande serviceerbjudande inom samtliga produktområden.
Som ett led i arbetet har Systemair också förvärvat Servicebolaget i Sverige AB som är vår svenska servicepartner för installation och service av bostadsaggregat.
Som en internationell aktör inom ventilationsbranschen är det betydelsefullt för Systemair att ha representation i internationella branschorganisationer. Vi driver aktivt frågor, både på politisk nivå och bland allmänheten, som är viktiga för hela vår bransch. Det kan exempelvis gälla regulatoriska krav på inomhusluften och på produkternas energieffektivitet, vilket ger tydliga incitament till branschen att kontinuerligt ta fram nya innovationer och investera i produktutveckling som stödjer en förbättrad prestanda och inomhusmiljö.
Mats Sándor, Senior Technical Director på Systemair, valdes under året till President för AMCA International (the Air Movement and Control Association) en nordamerikansk branschorganisation som representerar cirka 400 företag globalt.
I början av maj 2021 valdes också Raúl Corredera Häner, Senior Director Manufacturing and Operations, på Systemair till rollen som President för Eurovent. Eurovent är en branschorganisation som representerar fler än 1 000 företag i Europa inom HVAC-sektorn (Heating, ventilation and air conditioning).
Under året har Systemair genomfört en rad offensiva satsningar i nya produktionsanläggningar, maskiner och utrustning. Det skapar förutsättningar för effektivare och mer hållbar produktion. Lokal produktion ger också utökade möjligheter att dra nytta av de tillväxtmöjligheter som finns på respektive marknad. Under året har nya fabriker påbörjats, eller färdigställts, i Kanada, Ryssland, Sydafrika och Tjeckien.
| Nyckeltal | 2020/21 | 2019/20 | 2018/19 | 2017/18 | 2016/17 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 8 519,2 | 8 914,9 | 8 326,5 | 7 301,2 | 6 863,6 |
| Tillväxt, % | –4,4 | 7,1 | 14,0 | 6,4 | 12,3 |
| Rörelseresultat, Mkr | 676,7 | 625,7 | 528,1 | 349,6 | 439,0 |
| Rörelsemarginal, % | 7,9 | 7,0 | 6,3 | 4,8 | 6,4 |
| Vinstmarginal, % | 6,6 | 6,1 | 5,5 | 4,6 | 6,0 |
| Avkastning sysselsatt kapital, % | 13,1 | 11,6 | 11,3 | 9,1 | 12,0 |
| Resultat per aktie, kr | 7,81 | 7,3 | 6,2 | 4,4 | 5,7 |
| Eget kapital per aktie, kr | 63,56 | 59,3 | 54,6 | 50,4 | 45,8 |
| Soliditet, % | 47,9 | 43,4 | 41,7 | 42,5 | 44,6 |
| Utdelning per aktie, kr | 3,001) | – | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
| Antal anställda vid periodens slut | 6 380 | 6 197 | 6 016 | 5 465 | 5 222 |
1) Styrelsen föreslår en utdelning om 3,00 kronor (–) per aktie vid årsstämman den 26 augusti 2021 i Skinnskatteberg.
* justerad rörelsemarginal uppgår till 8,5 procent.
Under ett exceptionellt år har vår verksamhet svarat upp väl mot de utmaningar vi ställts inför. Samtidigt har året gett oss en bekräftelse på att Systemairs produkter, som bidrar till en hälsosam inomhusmiljö och lägre energianvändning, har framtiden för sig.
Systemairs brutna räkenskapsår innebar att vi befann oss mitt i pandemin under hela det gångna verksamhetsåret. För ett internationellt företag som Systemair, med verksamhet i 54 länder i sex världsdelar, har året varit minst sagt utmanande. Covid-19 har drabbat länder i olika utsträckning och vid olika tidpunkter, vilket över tid påverkat Systemairs verksamheter i varierande grad. Som mest var nio av våra fabriker nedstängda och 900 medarbetare hemskickade på grund av myndigheters och regeringars restriktioner.
I denna exceptionella situation har jag haft många anledningar att imponeras av våra medarbetare och den starka företagskultur vi har på Systemair. Det har visats prov på fantastiskt ledarskap i alla delar av verksamheten och jag är stolt över med vilken kraft vi har hanterat utmaningarna och framgångsrikt upprätthållit vår leveransförmåga.
De utmanande marknadsförutsättningar som följt i spåren av pandemin har påverkat vår omsättning, som minskade med 4,4 procent jämfört med förra året. Det innebar också ett hack i den fina kurvan över organisk tillväxt som vi dessförinnan kunnat uppvisa 40 kvartal i rad, med undantag för ett enda kvartal. Det var därför glädjande att vi återigen var tillbaka till organisk tillväxt under såväl det tredje som fjärde kvartalet. En viss del av den minskade omsättningen för helåret berodde samtidigt på ofördelaktiga valutaeffekter som en följd av en starkare svensk krona.
Rörelseresultatet uppgick till 676,7 Mkr, vilket gav en rörelsemarginal på
7,9 procent. Jag är nöjd med att vi förbättrar rörelsemarginalen trots minskad omsättning jämfört med förra året, vilket visar att de åtgärder som vidtagits under pandemin haft avsedd effekt. Arbetet med de lönsamhetsförbättrande åtgärderna som kommunicerades under hösten 2019 har också bidragit och fortgår med full kraft för att ge oss förutsättningar att nå målet om en rörelsemarginal på över 10 procent.
Den pandemiska spridningen av Covid-19-viruset har ytterligare satt fokus på vikten av frisk och filtrerad inomhusluft – på arbetsplatser och i bostäder, på offentliga inrättningar och i butiker. Människor runt om i världen har på ett helt annat sätt än tidigare blivit medvetna om vad god luftkvalitet betyder för hälsan. Detta är positivt för hela vår bransch och jag kan konstatera att Systemairs produkter onekligen ligger rätt i tiden.
För att dela med oss av vår kunskap under pandemin satte vi tidigt ihop en arbetsgrupp bestående av experter från våra olika teknikavdelningar och av utomstående akademisk expertis. De tog fram råd och förhållningsätt kring hur ventilationsanläggningar bäst ska drivas och underhållas i en pandemisituation – ett initiativ som var väldigt uppskattat och som fick stor spridning i branschen.
Vi ser också hur EU och USA – för att bidra till återhämtningen efter pandemin – sjösätter stora reform- och stimulanspaket på miljöområdet och inom infrastruktur, där vi kan dra fördel av investeringar i energieffektiv ventilation och god inomhusmiljö. EU:s gröna giv, som
har som målsättning att göra EU klimatneutralt till 2050 har stor potential att driva affärer inom Systemairs område. I USA kommer stora investeringar i skolor och sjukhus och annan infrastruktur att kräva energieffektiva ventilationsanläggningar som levererar ren och hälsosam luft. På den nordamerikanska marknaden har vi redan märkt av detta, vilket är en bidragande orsak till vår starka utveckling i regionen under året.
Vissa saker har under ett år som detta inte gått att göra. Länders restriktioner har effektivt hindrat oss från att möta våra kunder på ett normalt sätt. Här har vi haft en stor fördel av de omfattande investeringar vi gjort i digitala plattformar under senare år, såväl produktvalsprogram som olika virtuella verktyg för produkt- och systemsimulering. Det har underlättat samarbetet med kunderna och möjliggjort digitala produktlanseringar. I det interna arbetet har digitala möten med framgång kunnat ersätta fysiska möten, även om vi naturligtvis har saknat möjligheten att träffas fysiskt. Vi kommer att fortsätta investera i digitala verktyg eftersom vi ser att det ger oss fördelar även under ett mer normalt år.
Det har inte heller varit möjligt för oss att driva vår förvärvsagenda på normalt sätt eftersom företagsbesök i många fall inte varit möjliga att genomföra. Samtidigt har det frigjort kapacitet att identifiera nya intressanta förvärvsobjekt. Vi har dock genomfört mindre förvärv i Sverige inom två strategiskt viktiga områden – att förstärka kompetensen inom IT-området och bygga ut serviceerbjudandet.
»Den pandemiska spridningen av Covid-19-viruset har ytterligare satt fokus på vikten av frisk och filtrerad inomhusluft – på arbetsplatser och i bostäder, på offentliga inrättningar och i butiker«
Energieffektivitet utgör en hörnsten i Systemairs hållbarhetsarbete och ett huvudfokus i vår produktutveckling. Det enskilt mest betydelsefulla bidraget för att minska koldioxidutsläppen uppstår när kunder använder våra ventilationsprodukter med hög energiåtervinning. Vi strävar kontinuerligt efter att minska miljöpåverkan i vår egen verksamhet och har under året tillsatt en global hållbarhetschef med uppgift att driva ett fortsatt förändringsarbete inom detta viktiga område. Vi gör hela tiden framsteg i arbetet med att reducera miljöpåverkan från våra produkter. Ett exempeI är kylvärmepumpen Sysaqua Blue där traditionella köldmedel bytts ut mot propan vilket minskar koldioxidekvivalenten – alltså påverkan på växthuseffekten – radikalt. Fortsatta produktutvecklingsframsteg har dessutom gjort att vi kunnat halvera mängden köldmedel i produkten.
På Systemair har man ofta i kristider sett framåt och investerat för framtiden. Tack vare en stark finansiell ställning har vi under året påbörjat och genomfört ett flertal offensiva satsningar för att utöka produktionskapaciteten med nya fabriker i Kanada, Ryssland, Sydafrika och Tjeckien. Den nya toppmoderna fabriken i Ryssland är inte minst viktig eftersom lokal produktion innebär att vi på ett mycket bättre sätt än tidigare kan dra nytta av tillväxtpotentialen på denna marknad.
Sammanfattningsvis kan jag konstatera att utvecklingen på marknaden idag ger oss anledning att se positivt på framtiden. En ökad medvetenhet om
inomhusklimatets betydelse, ökade krav från myndigheter och kunder att byggnader ska drivas energieffektivt samt åtgärdsprogram som riktas till energirenovering av befintliga byggnadsbestånd, är alla trender som har stor potential att gynna oss under de kommande åren. Vi är väl förberedda för fortsatt lönsam tillväxt när effekterna av den pågående pandemin successivt avtar.
Roland Kasper Vd och koncernchef
| 田 | m ш п щ ш ٠ u п m |
fi | ᄩ 眶 |
諊 |
|---|---|---|---|---|
| 罱 Ŕ |
THEFT CONTROLLER Tali |
52 | z. | 錯 π ä |
6 SYSTEMAIR 2020/21
Sjukhus är krävande miljöer avseende luftens renhet och temperatur. Rätt ventilationssystem i kombination med våra produkter och lösningar skapar ett optimalt inomhusklimat. Renhetskraven uppfylls genom hygiencertifierade aggregat och effektiva filter.
God ventilation är en säkerhetsfråga både under byggfasen av ett tunnelprojekt och när tunneln är i drift. Systemairs tunnelfläktar säkerställer både bra luftkvalitet och rökevakuering. Våra produkter uppfyller alla krav gällande brandsäkerhet och är enkla att underhålla.
Ren luft och behaglig temperatur på kontoret gör att vi mår och presterar bättre. Systemair skapar ett bra inomhusklimat och hjälper kunderna att minska energianvändningen. Våra ventilationsaggregat är självklart Euroventcertifierade. Vi erbjuder även brandgasfläktar och evakueringsfläktar, samt andra systemlösningar för att möta specifika kundbehov.
Systemair erbjuder kompletta system för bostadsventilation. Våra ventilationsaggregat med balanserad ventilation har värmeåtervinning och är idealiska för bostäder och mindre kontor. I våra aggregat är fukt- och temperaturstyrning standard.
Systemair bidrar till ett hälsosamt, komfortabelt och säkert inomhusklimat på de flesta platser där människor befinner sig dagligen – i bostäder, kontor, industrier, sjukhus, simhallar, parkeringshus och flygplatser med mera. Vi gör det med kunskap om att bra luftkvalitet bidrar till god hälsa och ökad livskvalitet. Vi gör det på ett energieffektivt sätt för att bidra till lägre energianvändning och därigenom lägre koldioxidutsläpp.
Kraven på simhallsventilation är höga. Inomhusklimatet ska vara behagligt för gästerna samtidigt som kontinuerlig avfuktning skyddar byggnaden från skadlig fuktpåverkan över tid. Våra aggregat ger driftsäker helautomatiserad ventilation, avfuktning och uppvärmning efter behov – på det mest ekonomiska sättet.
Offentliga byggnader som exempelvis skolor kräver anpassade ventilationssystem. Med ett brett produktsortiment skapar vi en optimal lösning som bidrar till ett bra inomhusklimat i offentliga miljöer och till att barnen mår bra i skolan hela dagen.
På industrier ska stora ytor både ventileras och värmas upp eller kylas ner. Våra aggregat evakuerar förorenad luft och ser till att arbetsytorna och produktionsprocesserna blir rätt tempererade. Våra lösningar bidrar till en god arbetsmiljö som i sin tur skapar förutsättningar för ökad produktivitet.
Bra ventilation är centralt för både komfort och säkerhet på fartyg. Det kan röra ventilation och luftkonditionering på kryssningsfartyg, lastrumsventilation på fraktfartyg eller frånluftsventilation i fartygens maskinrum. Det ställs höga kvalitetskrav eftersom förhållandena är utmanande. Våra aggregat uppfyller alla krav och har marincertifikat.
Med allt större lagringskapacitet och mer kompakt utrustning skapas ett ökat behov av kylning i datacenter. Vi levererar både ventilationsaggregat och precisionskyla som ger en energi- och kostnadseffektiv kylning av datacenter.
I parkeringshus är bra ventilation en säkerhetsfråga. Vårt system med brandgasfläktar möter höga krav på koldioxidstyrning och på evakuering av farliga rökgaser i händelse av brand. Det kan dessutom ge en minskad energianvändning på upp till 80 procent i daglig drift.
SYSTEMAIR 2020/21 7
Systemairs produkter syftar till att människor ska må bra genom att skapa goda inomhusmiljöer med hög luftkvalitet. Produkterna fyller flera viktiga funktioner.
Bra ventilationssystem är centralt för ett hälsosamt inomhusklimat. De ventilerar bort förorenad luft och ersätter den med frisk och ren luft. Detta är särskilt viktigt eftersom vi spenderar större delen av vår tid inomhus – hemma, på jobbet eller i skolan. Flertalet akademiska studier har visat att ett hälsosamt inomhusklimat minskar risken för många sjukdomar. Vikten av välfungerande ventilation har aktualiserats ytterligare under coronapandemin. Enligt EU:s smittskyddsmyndighet ECDC kan ventilationssystem ha en kompletterande roll i att minska smittoöverföringen inomhus genom högre luftomsättning, mindre återcirkulation och mer frisk luft.1)
Bra ventilationssystem bidrar till ökad inomhuskomfort. Hälsosam luft med rätt temperatur gör att vi mår bättre i vardagen.
Bra ventilationssystem bidrar till att vi presterar bättre, såväl på arbetet som i skolan. Hälso- och produktivitetsfördelarna med ett bra inomhusklimat är idag väletablerade. World Green Building Councils rapport om hälsa, välmående
och produktivitet i kontorsmiljöer pekar exempelvis på att produktivitetsförbättringar på 8–11 procent kan uppnås genom bättre kvalitet på inomhusluften.
Bra ventilationssystem är en säkerhetsfråga i många applikationer. I vägtunnlar och garage behövs exempelvis effektiv ventilation för att ventilera ut föroreningar från fordon, som kolmonoxid, kväveoxider och sotpartiklar. Lika viktigt är att evakuera rök i byggnader vid brand då det ger bättre möjlighet för utrymning och brandbekämpning.
1) ECDC 2020. Heating, ventilation and air-conditioning systems in the context of COVID-19: first update.
Det finns ett starkt fokus på att minska energianvändningen i samhället för att bidra till minskade utsläpp av växthusgaser och därigenom begränsa klimatförändringarna. Trenden är global och i Europa ställer olika EU-direktiv och förordningar krav på reducerad miljöpåverkan ur flera aspekter såväl i samhället som inom specifika tillämpningsområden. Exempel är EU:s Ekodesigndirektiv som ställer krav på energiprestanda för produkter samt direktivet om byggnaders energiprestanda. Genom lanseringen av EU:s gröna giv läggs ytterligare fokus på detta område. Ett av syftena är att öka energieffektiviteten i byggnadsbeståndet, bland annat genom ökad renoveringstakt.
Utvecklingen mot striktare energikrav är positiv för Systemair som investerar i utveckling av produkter med hög kvalitet, lång livslängd och, framför allt, låg energianvändning.
IoT (Internet of Things) är idag i högsta grad verklighet, vilket skapar stora möjligheter för ventilationsbranschen. I alla moderna ventilationsanläggningar finns elektroniska styr- och reglersystem. Allt fler mjukvarubaserade funktioner integreras i dessa system vilket skapar ökade möjligheter att via sin dator, surfplatta eller smartphone säkerställa optimerad funktion samt förenklat förebyggande underhåll av sina ventilationsanläggningar. I takt med ökade krav på byggnaders energiprestanda krävs också intelligenta funktioner som behovsanpassar ventilationen för att därigenom minska energianvändningen. Det i sin tur ställer krav på smart mjukvara, att produkterna är uppkopplingsbara samt på sensorteknik som mäter temperatur, fukt, luftkvalitet och partikelhalter. Detta utgör idag en viktig del i Systemairs produktutvecklingsarbete.
Systemair utnyttjar också digitaliseringens möjligheter för att underlätta för kunderna. Vi har ett flertal digitala produktvalsprogram som hjälper konsulter och kunder att snabbt välja rätt produkter och lösningar för sina applikationsområden.
Myndighetskrav samt investerares och kunders förväntningar på företag att bidra till ökad hållbarhet i samhället blir allt starkare. Det innefattar allt från att minska belastningen på vårt ekosystem, till att säkerställa goda arbetsvillkor, bedriva antikorruptionsarbete och ta socialt ansvar. Vårt främsta bidrag kommer från produkterna, där vi eftersträvar ett bättre inomhusklimat till en allt lägre energianvändning. Samtidigt är hållbarhet en viktig del i allt vi gör. Vi jobbar metodiskt med att minska miljöpåverkan från den egna verksamheten. Som arbetsgivare tar vi ett socialt ansvar och främjar en säker arbetsmiljö, ökad jämställdhet och en fungerande kompetensutveckling. Som beställare och leverantör är det viktigt att vi går i bräschen för en hög affärsetik, med nolltolerans mot korruption och mutor, samt att vi ställer allt högre krav på det material vi köper i form av spårbarhet och klimatavtryck.
Urbaniseringen är en långsiktig global megatrend som innebär att över hälften av jordens invånare idag bor i städer. Det leder till nybyggnation i form av exempelvis bostäder, kontor, skolor och sjukhus. Det ger också upphov till infrastrukturprojekt som kollektivtrafik och tunnlar. Det senaste kvartsseklet av snabb ekonomisk utveckling har inneburit att en ökande del av jordens befolkning fått det bättre ekonomiskt. I takt med denna utveckling – och genom en globalt ökad förståelse för hur inomhusmiljön påverkar hälsa och välbefinnande – ökar människors krav och vilja att investera i en högre inomhuskomfort.
| Mål | Måluppfyllelse 2020/21 | Kommentar |
|---|---|---|
| 100% av strategiska leverantörer följer vår uppförandekod |
91 procent av Systemairs strategiska leveran törer har bekräftat att de följer Systemairs uppförandekod för leverantörer genom avtalsskrivning. Ambitionen är att uppnå 100 procent nästa år. Varje år granskas och justeras vilka som är strategiska leverantörer baserat på analyser av ett flertal faktorer. |
Systemair strävar efter långsiktiga och goda relationer med leverantörerna. Att säkra att våra strategiska leverantörer följer Systemairs upp förandekod för leverantörer är en del av våra rutiner vid ingång av avtal. Uppförandekoden bifogas samtliga avtal och skrivs under av leve rantörerna innan samarbete inleds. I förekom mande fall utför Systemair även granskningar på plats hos leverantörer. |
| Korruptionsincidenter (antal) 2020/21 2019/20 |
||
| 11) Antal korruptionsincidenter 0 |
Systemair har nolltolerans mot korruption och | |
| 0 | Antal incidenter där anställda avskedats | våra medarbetare får inte kräva, erbjuda eller |
| eller utsatts för annan disciplinär åtgärd | acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner. | |
| incidenter av mutor | på grund av korruption 0 |
För år 2020/21 rapporterades inga korruptions 0 |
| eller korruption | Antal fall där kontrakt med samarbets | incidenter. |
| partners inte förnyats på grund av korruptionsöverträdelser 0 |
0 | |
| 1) Systemair utsattes för bedrägeri och en anmälan gjordes till berörda myndigheter. |
||
| Arbetsrelaterade skador (antal) 2020/21 2019/20 |
Systemair vill förhindra att olycksfall sker och | |
| Anställda | minimera sjukfrånvaron. Målet för arbetsskador | |
| 0 | Totala antalet arbetsrelaterade skador 251 253 |
kan aldrig vara något annat än noll. Under året |
| Övriga anställda1) | har det systematiska arbetet fortsatt för att | |
| skador som leder | Totala antalet skador 2 11 |
minska antalet arbetsrelaterade skador. |
| till sjukfrånvaro | 1) Alla arbetare som inte är anställda av Systemair men vars arbetsplats och/eller arbete kontrolleras av organisationen. |
|
| Kvinnliga ledare (%) 2020/21 2019/20 |
Mångfald och jämlikhet bidrar till att göra företag | |
| 25% | Totalt 21 21 |
mer framgångsrika och ger en mer dynamisk |
| och utvecklande arbetsmiljö. Systemair arbetar | ||
| vidare mot målet att andelen kvinnliga ledare ska | ||
| kvinnliga ledare till 2025 |
vara 25 procent 2025. | |
| Ökad | Energianvändning 2020/21 2019/20 |
Systemair arbetar kontinuerligt för att förbättra |
| energieffektivitet | Totalt (MWh) 66 738 65 167 |
energieffektiviteten. Den totala energianvänd |
| Energieffektivitet, | ningen ökade 2020/21 främst på grund av investe | |
| Totalt / KSV1) (MWh/Mkr) 12,0 11,2 |
ringar i utökad produktionskapacitet och yta i våra | |
| 1) Kostnad för sålda varor | byggnader. Till följd av detta, tillsammans med pandemins effekter, försämrades den totala energieffektiviteten under året. Ett långsiktigt mål för energieffektivitet kommer att fastställas |
under 2021.
I samband med kapitalmarknadsdagen 2019 kommunicerade Systemair ett antal åtgärder som är inriktade på att förstärka lönsamheten i verksamheten och skapa förutsättningar att nå lönsamhetsmålet om 10 procents rörelsemarginal.
Det koncernövergripande arbetet med lönsamhetsinriktade åtgärder har fortsatt i hög takt under räkenskapsåret. Åtgärderna har förbättrat Systemairs förmåga att möta coronapandemin under innevarande räkenskapsår. Det fortsatta lönsamhetsinriktade arbetet har dessutom varit en bidragande anledning till att rörelsemarginalen för räkenskapsåret förbättrades. Arbetet inom några områden har dock påverkats i kölvattnet av coronapandemin. Exempel på detta är att arbetet med att förstärka säljprocessen påverkats av begränsningar i möjligheterna att interagera med kunderna på ett normalt sätt.
Systemair arbetar huvudsakligen inom fem övergripande områden för att skapa förutsättningar för att nå målet om 10 procents rörelsemarginal. Dessa områden bryts sedan ned i detaljerade planer, bland annat för respektive dotterbolag och produktionsanläggning.
Systemairs tillverkande enheter arbetar systematiskt för att dra nytta av de synergieffekter som skapas – i produktutveckling och produktion – genom att gå över till gemensamma tekniska produktplattformar. Ett exempel är Geniox,
en modulär produktplattform som utgör hjärtat i ett effektivt ventilationssystem oavsett om det är i offentliga miljöer, industrier, datacenter, på sjukhus eller i marina miljöer. Dessa aggregat tillverkas idag i sex fabriker och ytterligare två fabriker ska ta upp produktionen inom en ettårsperiod. Ett annat exempel är den egenutvecklade plattformen för styrsystem – Access – som ersatt tre olika plattformar som tillverkats av tredjepartsleverantörer.
Genom en tydlig process och ramverk för prissättning baserat på mervärde skapas en mer konsekvent prissättning. En intern prissättningsorganisation har byggts upp i syfte att stötta dotterbolagen i deras arbete med prissättning. Detta kompletteras av en tydligare riskhanteringsprocess för projektprissättning.
Kontinuerliga effektiviseringar av produktionen är ett centralt verktyg för att skapa ökad lönsamhet. Det innefattar bland annat investeringar i effektivare maskiner och ökad automatisering, samt minimering av ledtider, energianvändning och spill. Vi ser också löpande över allokeringen av produktion mellan fabrikerna som ett sätt att skapa både stordriftsfördelar och lägre produktionskostnader.
Systemair har genomfört riktade omstruktureringsåtgärder för att stärka lönsamheten, primärt i tre av koncernens dotterbolag med tillhörande fabriker. Arbetet omfattar såväl organisatoriska förändringar som förändring av arbets- och produktionsprocesser.
Systemair har under de senaste åren utvecklat och implementerat ett säljstödsprogram som stärker Systemairs säljmodell och effektiviserar säljteamets dagliga arbete. På vår hemsida med inbyggd webbshop har kunden möjlighet att, dygnet runt, få tillgång till all relevant information och dokumentation om produkterna samt lägga beställningar, vilket underlättar för både kunden och oss. Vi utvecklar kontinuerligt säljkunskapen genom vårt säljutbildningskoncept "Selling the straight way" och genomför produktutbildningar via vårt digitala e-Learningsprogram.
När Systemair startade verksamheten 1974 var det med en banbrytande produktidé – den runda kanalfläkten. Nu har Systemair förnyat produktkategorin genom ett innovativt utvecklingsarbete och nya materialval, och skapat en produkt som är både energieffektiv i drift och återvinningsbar till 95 procent.
Med kanalfläkten prio silent® XP har Systemair tagit flera steg för att förnya en väletablerad produktkategori. Ambitionen var tydlig – att med nya lösningar skapa en produkt som ger mervärden till både kunderna och Systemair, samtidigt som den adresserar viktiga framtidskrav ur ett hållbarhetsperspektiv. För att lyckas krävdes nytänkande också i utvecklingsprocessen.
– Vi satte ihop ett utvecklingsteam med representanter från samtliga verksamhetsgrenar: försäljning, produktutveckling, inköp, produktion och logistik. Det innebar att vi kunde optimera produkten ur alla aspekter redan från början. Från teknisk prestanda, ljudnivå och energikonsumtion till att maximera produktions-, förpacknings- och transporteffektivitet. Att få möjlighet att tänka helt nytt skapade också en fantastisk entusiasm i teamet, säger Harald Rudelgass, initialt ansvarig för utvecklingsprojektet.
Flera av produktens fördelar skapas genom nytänkande när det gäller materialval.
– Vi kom tidigt fram till att vi skulle titta på ett återvunnet material snarare än metallplåt för höljet, säger Harald Rudelgass.
Valet föll på EPP (polypropenbaserat partikelskum) på grund av materialets tekniska egenskaper som låg vikt, UV- och vattenbeständighet samt brand- och slagtålighet. Det är dessutom ett redan väletablerat material inom ventilations- och luftkonditioneringsbranschen. Materialet är helt återvinningsbart.
– Ljudnivån är en viktig parameter när det gäller fläktar. Vi har tagit fram en unik hybridljuddämpare som integreras med höljet, en lösning som vi också sökt patent på. Kombinationen av ljuddämparen och det innovativa och lufttäta höljet gör att
fläkten har en låg ljudnivå i drift, vilket ökar välbefinnandet hos de som befinner sig i rummet, säger Harald Rudelgass.
Materialet i höljet har gett Systemair möjligheter till innovativa konstruktionslösningar som maximerar produktionseffektiviteten. Ett exempel är att klickfästen helt eliminerar behovet av skruvar, nitar och tätningsmaterial.
– Genom att redan från början av processen tänka i termer av hur produkten ska tillverkas har vi kunnat underlätta för produktionspersonalen och därmed också minska monteringstiden per produkt radikalt – från 45 till 8 minuter, berättar Harald Rudelgass.
Lika viktigt har det varit att ta hand om nästa steg i processen – paketering och transport till kunderna. Det faktum att produkten är cirka 35 procent lättare än föregångaren skapar såklart fördelar. Detta har förstärkts genom ett aktivt arbete med att optimera produktens paketering och tillsammans med den lägre vikten, minskar både kostnad och miljöpåverkan för transport.
Varje ny produkt ska skapa mervärden för kunderna. Hållbarhetsaspekten är idag en självklar fråga för dem. Hjärtat i den nya kanalfläkten är Systemairs fläkt prioAir som drivs av en ECmotor (electronically communicated motor), vilket säkerställer mycket energieffektiv drift och därigenom låga driftskostnader för kunderna.
Harald Rudelgass berättar att responsen från kunderna har varit mycket bra.
– Vår ambition är alltid att produkterna ska vara enkla att installera. Och så är verkligen fallet med prio silent® XP. Låg vikt gör också produkten lätt att hantera, även från en stege, avslutar Harald Rudelgass.
Finansiella resurser • Tillgångar om 7 Mdkr • Produktionsrelaterade investeringar om 432,9 Mkr • Utvecklingskostnader om 225 Mkr
Systemair verkar längs hela värdekedjan och har sin kärnverksamhet i att utveckla hållbara lösningar med fokus på innovation, leveranssäkerhet, tillgänglighet och kvalitet.
Syftet med Systemairs produkter är att skapa ett hälsosamt, komfortabelt och säkert inomhusklimat. Vi sätter kunderna först och ska uppfattas som ett långsiktigt hållbart företag. Vi uppfyller våra kunders förväntningar och erbjuder produkter och lösningar baserade på deras behov.
Våra produkter är designade med hållbarhet i fokus vilket säkerställer att vi väljer rätt material, skapar energieffektiva lösningar och säkrar enkelt underhåll. I vårt inköp tar vi ansvar och köper på ett hållbart sätt genom att ställa krav och samarbeta med våra leverantörer. I tillverkningen har vi ett högt säkerhetsfokus och arbetar ständigt med resurseffektivitet för en effektiv och pålitlig försörjningskedja. För en hållbar leverans ser vi ofta över våra transportval för att minska utsläpp och i säljprocessen arbetar vi proaktivt med att vara ett ansvarsfullt företag.
Vi ser kontinuerligt över hur vi kan engagera och vara med och påverka även efter att produkten levererats. För en säker och felfri installation har vi en kundsupport som hängivet arbetar med att hålla en hög servicenivå. Förutom vårt ständiga fokus på våra produkters energieffektivitet kommer vi framåt att satsa än mer på service för att trygga att rätt förutsättningar finns på plats under produktens hela liv i drift. Detta gör också att vi kan bidra till att våra produkter gör ett så litet klimatavtryck som möjligt i dess livscykel.
• Årets resultat med nettomarginal 4,8 procent
Pandemin, som har sammanfallit med bolagets hela verksamhetsår, har i varierande grad påverkat Systemairs olika marknader. Snabba anpassningar och en stark lokal närvaro har tillsammans med väl utvecklade digitala försäljningsverktyg gjort att Systemair framgångsrikt kunnat hantera alla utmaningar och står stärkt när marknaden åter normaliseras.
Systemair är en global aktör inom ventilationsbranschen med egna säljbolag i 54 länder. Europa är bolagets huvudmarknad, men positionen har stärkts på flera marknader i linje med den uttalade strategin att växa, med Nordamerika som främsta exempel.
Bolaget tillverkar ventilationsprodukter och kan sägas utgöra en del av byggmarknaden. Byggprojekten är relativt jämnt fördelade mellan kommersiella byggnader och bostadshus, liksom mellan nybyggnation och renoveringar av befintliga byggnader. Utanför Europa är andelen nybyggnation högre för såväl bostadshus som för kommersiella byggnader.
Genom att ha en stark regional och lokal närvaro på viktiga marknader kan vi hjälpa kunderna oavsett var i världen de befinner sig. Ambitionen är tydlig – att vara kundernas främsta produktleverantör.
Hög tillgänglighet och leveranssäkerhet för våra produkter är prioriterat,
| Företag | Fläktar | Ventilations aggregat Central |
Bostads ventilation |
Ventilations aggregat Kompakt |
Luft konditionering |
Luft distribution |
Luftridåer | Brandskydd |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Systemair, Sverige | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● |
| Fläkt Group, Tyskland | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ||
| Flexit, Norge | ■ | ● | ● | ● | ||||
| Swegon, Sverige | ● | ● | ● | ● | ● | ■ | ||
| Exhausto, Danmark | ● | ● | ● | ● | ● | |||
| Östberg, Sverige | ● | ● | ● | |||||
| Trox, Tyskland | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ||
| Nuaire, Storbritannien | ● | ● | ● | ● | ● | |||
| Vent-Axia, Storbritannien | ● | ● | ● | ■ | ||||
| Nicotra-Gebhardt, Tyskland | ● | ● | ||||||
| Rosenberg, Tyskland | ● | ● | ● | ● | ● | |||
| S&P, Spanien | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ||
| Wolf, Tyskland | ● | ■ | ● | ■ | ||||
| Carrier (Ciat), Frankrike | ● | ● | ● | |||||
| Aldes, Frankrike | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ||
| Zehnder Group, Schweiz | ● | ● | ■ | ■ | ||||
| Petra, Jordanien | ● | ● | ● | |||||
| AL-KO, Tyskland | ● | ● | ■ | |||||
| Greenheck, Nordamerika | ● | ● | ■ | ■ | ● | ■ | ||
| Johnson Control, Nordamerika | ● | ● | ● | |||||
| Nortek, Nordamerika | ■ | ■ | ● | ● | ■ | |||
| Titus, Nordamerika | ■ | ● | ||||||
| France Air, Frankrike | ● | ■ | ■ | ● | ■ | ● | ● | |
| IV Produkt, Sverige | ● | ● | ■ | ■ | ||||
| Volution Group, Storbritannien | ● | ● | ● | ■ | ■ |
● Ett komplett sortiment ■ Ett begränsat sortiment
Systemair har ett brett erbjudande och är en one-stop-shop inom åtta produktområden. De flesta nya byggnader behöver samtliga produkter. Bolaget har många lokala konkurrenter inom specifika produktområden men ytterst få med Systemairs bredd och stora geografiska närvaro.
vilket ger ventilationsentreprenörerna en stor trygghet i arbetet med precisa tidsscheman.
Ytterligare ett sätt att stärka vår position är att erbjuda marknadsledande support och digitala verktyg. Tack vare vår kompetens kan vi ge ventilationskonsulterna rätt stöd för att kunna välja rätt produkter till den aktuella applikationen i projektet. Detta kompletteras med digitala verktyg, exempelvis produktvalsprogram som underlättar konsulternas dagliga arbete.
Det gångna verksamhetsåret liknar inget annat i Systemairs historia. Länders restriktioner och nedstängningar i pandemins spår har tvingat alla bolag att anpassa sina verksamheter. Nedstängningar krävdes snabbt under pandemins första våg under våren 2020, samtidigt som många marknader kom mer lindrigt undan. Ett snabbt agerande och en decentraliserad organisation med självgående dotterbolag har gjort att vi trots utmaningar framgångsrikt kunnat bibehålla en god service och tillgänglighet med lokala lager samt anpassa våra lager efter efterfrågan.
Flera starka marknadstrender gynnar Systemair och försäljningen av ventilationsprodukter på sikt. Ett år med pandemin har ytterligare satt fokus på vikten av ventilation och ett hälsosamt inomhusklimat på sjukhus, arbetsplatser och i skolor. Det har gett affärer på kort sikt men är framför allt positivt för den framtida utvecklingen i vår bransch.
Genom lanseringen av EU:s gröna giv står Europa också inför en stor renoveringsvåg av byggnader och annan infrastruktur. Syftet med satsningen är att med energieffektiva åtgärder få ned de omfattande koldioxidutsläppen som byggnader svarar för i Europa. Redan nu görs det investeringar i ventilation i skolor med dessa EU-pengar, men än så länge är satsningen bara i sin linda och kommer framöver successivt att öka i omfattning.
| Område | Andel av omsättning | Tillväxt | Organisk tillväxt |
|---|---|---|---|
| Norden | 20% | –2% | 1% |
| Västeuropa | 43% | –3% | 1% |
| Östeuropa & OSS |
14% | –18% | –9% |
| Nord- och Sydamerika |
11% | 1% | 11% |
| Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika |
12% | 2% | 16% |
Länderna i Norden har historiskt kännetecknats av stabila marknadsförutsättningar inom Systemairs områden, vilket också varit fallet under detta coronapräglade år. Marknaden för Systemair i de nordiska länderna har
varit mindre påverkad av pandemin än flera andra länder i Europa. I samtliga länder – Danmark, Norge, Finland och Sverige – har Systemair mött en stabil efterfrågan.
Länderna i Västeuropa har påverkats olika hårt av pandemin. Värst drabbat var marknaderna i södra Europa – Italien, Spanien och Portugal – där försäljningen av ventilationsaggregat var särskilt påverkad. Stora marknader som Tyskland, Frankrike och Nederländerna har periodvis påverkats av nedstängningar vilket resulterat i försämrade siffror, samtidigt som återhämtningen i dessa marknader varit god.
Pandemins framfart i Storbritannien och Irland ledde till omfattande nedstängningar vilket minskade våra försäljningsvolymer där. Försäljningen av ventilationsaggregat har trots detta utvecklats relativt väl. Effekterna av Brexit har varit mindre negativa än väntat, som ett resultat av våra interna förberedelser inför förändringarna. Samtidigt såg vi överlag en stark återhämtning i den brittiska marknaden under sista kvartalet.
Östeuropa och OSS är den region där försäljningen drabbades hårt under den senare delen av pandemin. Ryssland är Systemairs viktigaste marknad i regionen. En under året kraftigt försvagad rubel har lett till minskad köpkraft av importerade varor för våra ryska kunder. Tillsammans med omfattande nedstängningar i landet har detta inneburit både lägre försäljningsvolymer och marginalpress. Vi ser fortsatt stor tillväxtpotential i Ryssland och våra förutsättningar att dra nytta av dessa förbättras avsevärt när vi nu etablerar inhemsk produktion i landet.
Tjeckien är en annan viktig marknad med potential för oss. Tuffa nedstängningar på grund av pandemin har inneburit viss nedgång i försäljningen, men marknaden har ändå varit relativt stabil. Detsamma kan sägas om Baltikum.
Utvecklingen i Nord- och Sydamerika har varit väldigt positiv. Marknadsläget i USA och Kanada har, till stor del tack vare satsningar i infrastruktur, gått för högtryck inom samtliga våra produktsegment. Inte minst har försäljningen av ventilationsaggregat för bostäder och skolor utvecklats väl. Vi ser också att utsikterna för Nordamerika är fortsatt goda.
Sydamerika har, till skillnad mot Nordamerika, haft en sämre utveckling, där Brasilien, som är vår enskilt största marknad på kontinenten, drabbats särskilt hårt av en okontrollerad smittspridning vilket lett till att marknaden påverkats kraftigt. Marknaderna i Centralamerika, där Mexiko är störst, har klarat sig förhållandevis bra.
En av de marknader som till följd av hög smittspridning haft det besvärligt är Turkiet. Detta har till viss del kompenserats genom nya leveranser till sjukhus i landet.
I Asien har marknaden i Malaysia varit stabil, medan Indien mot slutet av året drabbats hårt av pandemin vilket haft en negativ återverkan på Systemairs affärer.
Australien och Nya Zeeland har varit framgångsrika med att begränsa smittspridningen. Systemairs försäljning har dock minskat till följd av att transportkapaciteten begränsats vilket lett till ett underskott av vissa produkter.
Systemairs verksamhet på den afrikanska kontinenten har klarat det gångna året väl. Byggnationen av den nya fabriken i Sydafrika är ett strategiskt steg åt rätt håll med en verksamhet som nu uppvisar en tydlig lönsamhet.
| 1 Kansas City, USA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 Tillsonburg, Kanada | ||||||
| 3 Bouctouche, Kanada | ||||||
| 4 São Paulo, Brasilien | ||||||
| 5 Eidsvoll, Norge | ||||||
| 6 Skinnskatteberg, Sverige | ||||||
| 7 Hässleholm, Sverige | ||||||
| 8 Århus, Danmark | ||||||
| 9 Waalwijk, Nederländerna | ||||||
| 10 Mülheim An Der Ruhr, Tyskland | ||||||
| 11 Langenfeld, Tyskland | ||||||
| 12 Windischbuch, Tyskland | ||||||
| 13 Tilliéres, Frankrike | ||||||
| 14 Milano, Italien | ||||||
| 15 Fuenlabrada, Spanien | ||||||
| 16 Móstoles, Spanien | ||||||
| 17 Ukmerge, Litauen | 1 | 2 | ||||
| 18 Pardubice, Tjeckien (2 fabriker) | ||||||
| 19 Bratislava, Slovakien | ||||||
| 20 Maribor, Slovenien | ||||||
| 21 Dilovasi, Turkiet | ||||||
| 22 Johannesburg, Sydafrika | ||||||
| 23 New Delhi, Indien | ||||||
| 24 Hyderabad, Indien | ||||||
| 25 Kuala Lumpur, Malaysia | ||||||
| Produktområden | Ventilationsaggregat Bostadsventilation Simhallsventilation Fläktar |
Luftridåer och värmeprodukter Luftkonditionering Produkter för luftdistribution |
Brandskydd Garage- och tunnelventilation |
Distributionscenter Teknikcenter |
I koncernen ingår även tre fabriker som tillverkar komponenter för värmeåtervinningssystem; Kroatien (PolyRec), Tyskland (Lautner) och Frankrike (ILO HORA).
29 Produktionsanläggningar 15 Tekniska center 3 Distributionscenter 54 länder med egen säljorganisation Export till över 130 länder
Länder med produktion och säljbolag
Länder med säljbolag
Under året har vi fortsatt satsningarna på att öka effektivitet och hållbarhet i produktion och logistik. Samtidigt har vi utmanats av pandemin. Vi vidtog tidigt åtgärder för att skydda våra medarbetare och säkerställa vår leveransförmåga. Vår decentraliserade logistikstruktur har varit en framgångsfaktor ett år som detta.
Systemair har en utpräglat decentraliserad produktionsstruktur med 29 produktionsanläggningar runt om i världen. Det gör att vi kan möta varje enskild marknads specifika behov och regulatoriska förutsättningar. Kraven på värme och kyla ser till exempel annorlunda ut i ett kallt och torrt klimat som präglar länderna i Norden jämfört med ett sydeuropeiskt land med dess högre fukthalt och temperatur. En produktion nära slutmarknaden ger också fördelen att hålla nere långväga transporter, vilket säkerställer såväl korta leveranstider som minskad miljöpåverkan.
Pandemin har inneburit stora utmaningar inom produktionen under året. Nio fabriker tvingades temporärt stänga ner och arbetet med att säkra miljöerna för att skydda medarbetare och förhindra smittspridning har varit intensivt. Genom framgångsrika åtgärder och förändrade arbetssätt har verksamheten kunnat upprätthållas på goda nivåer och kundernas efterfrågan på produkter tillgodosetts.
Kontinuerliga förbättringar av effektivitet och produktivitet inom produktionen är viktiga verktyg i koncernens arbete för att förstärka lönsamheten. Samtliga anläggningar arbetar enligt den koncerngemensamma produktionsmodellen, Systemair Production Model (SPM), vilken syftar till enhetliga och standardiserade arbetsmetoder. Förbättringsarbetet med utgångspunkt i produktionsmodellen pågår ständigt vid koncernens produktionsanläggningar och baseras på kontinuerlig mätning och uppföljning av verksamheten, samt aktivt delande av erfarenheter och best practice mellan fabrikerna. Våra engagerade och kunniga medarbetare är mycket betydelsefulla i arbetet med att identifiera nya arbetsmetoder och lösningar som driver verksamheten framåt.
Ett exempel på standardiserade tillverkningsmetoder som används på en handfull marknader är det moduluppbyggda luftbehandlingsaggregatet Geniox som görs på en gemensam plattform. Plattformen bygger på en liknande idé som länge funnits inom bilindustrin, med en flexibel konstruktion som kan konfigureras på många olika sätt. Detta ger oss effektivitetsfördelar och utökade möjligheter att dra nytta av synergieffekter.
Investeringar för att öka hållbarheten i våra produktionsanläggningar har fortsatt. Energianvändningen i tillverkningen och i våra fastigheter utgör ett inslag, ett annat är införandet av ny teknik i fabrikerna som minskar materialspillet. Arbetsmiljön är ett av våra högst prioriterade områden. Exempelvis görs satsningar på ergonomi, där olika hjälpmedel införs för att undvika förslitningsskador hos våra medarbetare. Vi arbetar kontinuerligt med uppföljning och mätning av skador, tillbud och risker för att ytterligare förbättra säkerheten på våra fabriker.
Vi har dessutom upprätthållit en hög investeringsnivå för att exempelvis utöka kapaciteten, dra nytta av ny teknologi samt öka automationsgraden och därigenom skapa förutsättningar för toppmodern produktion och kontinuerliga effektivitetsförbättringar.
Systemairs logistikstruktur är en central komponent för att vi ska kunna leverera
– att förbättringsarbetet drivs kontinuerligt som en del av det dagliga arbetet.
»Systemairs logistikstruktur är en central komponent för att vi ska kunna leverera på vårt kundlöfte om hög produkttillgänglighet och snabba leveranser världen över.«
på vårt kundlöfte om hög produkttillgänglighet och snabba leveranser världen över. Vi har 80 lokala lager fördelade på marknader där vi är representerade med eget säljbolag och tre centrallager belägna i Sverige, Tyskland och Malaysia.
Under det gångna året, som varit starkt präglat av pandemin, hamnade logistiken än mer i fokus än tidigare. En snabbt skiftande efterfrågan ställde krav på anpassningar av lagerstrategin – från att inledningsvis minska lagerhållningen till att snabbt fylla på lagren när kunderna ökade sina beställningar signifikant. Under den här perioden har vi haft en marknadsfördel av att ha lokala lager. En annan styrka har varit det gemensamma affärssystemet genom vilket
säljbolagen i koncernen har tillgång till aktuella lagernivåer och ledtider för lokala lager, distributionscentraler och tillverkande enheter. Det har möjliggjort optimering av lagerhållning och lagerhantering under en period med tvära kast i efterfrågan.
En effekt av pandemin är att världsmarknaden drabbats av höjda transportkostnader och längre leveranstider, exempelvis för elektronikleveranser från Asien. Genom ökat fokus på planering och kontroll har vi kunnat hantera situationen på ett tillfredställande sätt under året. Vad gäller tillgången på komponenter har vi sett tydliga fördelar av att vara en nära och långsiktig partner till våra leverantörer.
Under året har vi lyckats att både sänka kostnaderna för lagerhållning och höja leveranssäkerheten, vilket var målet med de nya KPI:er som infördes under närmast föregående verksamhetsår. För att öka effektiviteten och lönsamheten på området har vi tidigare bildat ett råd bestående av sex logistikchefer, Logistics Council, som identifierar förbättringsområden och säkerställer att vi drar nytta av best practice i koncernen.
Ett framgångsrikt arbete i linje med KPI:erna ger dessutom en gynnsam inverkan ur ett hållbarhetsperspektiv med minskad miljöpåverkan från transporter.
Systemair äger 86 procent av sina produktionsanläggningar. Dessa uppgår till totalt 350 000 kvadratmeter och har ett sammanlagt bokfört värde om 1,1 miljarder kronor. Anläggningarna präglas av effektiv, förbättringsinriktad och hållbar produktion. Här följer exempel från fyra länder.
I Skinnskatteberg finns två produktionsanläggningar, distributionscenter och huvudkontor, om totalt 52 000 kvadratmeter. Här produceras fläktar, luftridåer och värmeprodukter samt luftbehandlingsaggregat och här ryms hela förädlingskedjan – plåtbearbetning, lackering, komponenthantering och montering. Anläggningarna är välinvesterade och ligger långt fram gällande såväl automatisering som arbetsmiljö för medarbetarna. Produktionen präglas av en utvecklingsorienterad miljö med skickliga medarbetare. Byggnaden i Långviken på 30 000 kvadratmeter uppvärms helt av sjövärme med hjälp av värmepumpar.
I Windischbuch tillverkas framför allt Systemairs axialfläktar. Fabriken omfattar 23 600 kvadratmeter och inrymmer såväl produktion, som kontor, lager och testcenter. Anläggningen är ett av tre centrallager i koncernen och betjänar centrala och södra Europa. Det moderna och 2 300 kvadratmeter stora testcentret har utrustning för kombinerad luftflödes- och ljudnivåmätning för flödesnivåer upp till 42 000 m3/timme.
| Nord- och Sydamerika | |
|---|---|
| Bouctouche, Kanada (ägd) | 12 300 |
| Tillsonburg, Kanada (ägd) | 11 300 |
| Kansas City, USA (ägd) | 16 000 |
| São Paulo, Brasilien (hyrd) | 1 900 |
| Norden | |
| Århus, Danmark (ägd) | 23 000 |
| Eidsvoll, Norge (ägd) | 5 800 |
| Hässleholm, Sverige (ägd) | 10 000 |
| Skinnskatteberg, Sverige (ägd) | 52 000 |
| Västeuropa | |
|---|---|
| Tilliéres, Frankrike (ägd) | 38 000 |
| Milano, Italien (ägd) | 19 400 |
| Waalwijk, Nederländerna (ägd) | 10 000 |
| Fuenlabrada, Madrid, Spanien (hyrd) | 7 000 |
| Móstoles, Madrid, Spanien (hyrd) | 22 000 |
| Helmstadt, Tyskland (hyrd) | 1 550 |
| Langenfeld, Tyskland (hyrd) | 4 300 |
| Mülheim An Der Ruhr, Tyskland (ägd) | 17 400 |
| Windischbuch, Tyskland (ägd) | 23 600 |
| Östeuropa & OSS | |
|---|---|
| Ukmerge, Litauen (ägd) | 15 000 |
| Bratislava, Slovakien (ägd) | 14 200 |
| Maribor, Slovenien (ägd) | 5 400 |
| Pardubice, Tjeckien (hyrd)* | 13 600 |
| Dilovasi, Turkiet (ägd) | 28 000 |
| Moskva, Ryssland (ägd) | 18 000 |
| Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika | |
| Hyderabad, Indien (hyrd) | 3 200 |
| New Delhi, Indien (ägd) | 12 000 |
| Kuala Lumpur, Malaysia (ägd) | 16 000 |
| Melbourne, Australien (hyrd) | 2 200 |
| Johannesburg, Sydafrika (hyrd) | 7 200 |
* Nybyggnation på 18 200 m2 pågår
Den toppmoderna produktionsanläggningen i Turkiet, som invigdes 2018, är certifierad enligt LEED Gold. Investeringar som gjorts i byggnaden, maskinerna och ITinfrastrukturen möjliggör mycket hög produktionseffektivitet samtidigt som miljöpåverkan genom hela produktionskedjan minimeras. Fabriken har energieffektiva produktionsutrustningar, välutvecklade processer för uppsamling och användning av regnvatten samt högeffektiv luftkonditionering genom Systemairs egna produkter. Produktionen i den 28 000 kvadratmeter stora anläggningen är projektinriktad och försörjer förutom den lokala marknaden i viss mån även Mellanöstern och Balkan. Arbetet präglas av högt kvalitetstänk som möjliggörs tack vare den kompetenta personalstyrkan.
Systemairs produktionsanläggningar i Indien producerar produkter för luftdistribution, luftbehandlingsaggregat, fläktar och brandsäkerhetsprodukter. Anläggningen i New Delhi, Greater Noida, är cirka 12 000 kvadratmeter stor och placerad i nära anslutning till underleverantörer och supportfunktioner, vilket är av stor betydelse givet stadens storlek. Det är en modern och välinvesterad anläggning med stort fokus på kvalitet och flexibilitet. Anläggningen är certifierad enligt LEED Platinum och har ett välutvecklat ventilationssystem som reducerar energianvändningen signifikant. Erfarna och skickliga medarbetare, inklusive en lokal utvecklingsenhet, säkerställer en modern och välutvecklad verksamhet.
Under året har Systemair påbörjat flera offensiva satsningar i nya toppmoderna produktionsanläggningar. Det ger oss förutsättningar för effektivare och mer hållbar produktion och att vi kan dra nytta av tillväxtmöjligheter när marknaderna öppnar upp efter pandemin.
En ny modern fabrik omfattande 18 000 kvadratmeter har uppförts i Pushkino, nordost om Moskva. Fabriken ska inhysa både produktion och ett centrallager som flyttat in. Det är en offensiv satsning som inbegriper utrustning med hög automatiseringsgrad och effektiv produktion, fullt jämförbar med koncernens mest utvecklade fabriker. Systemair har funnits på den ryska marknaden i många år, men aldrig haft någon produktion där. Ryssland är en viktig marknad för Systemair och det är en klar fördel att kunna erbjuda konkurrenskraftiga och lokalt tillverkade produkter.
En helt ny produktionsanläggning och lagerbyggnad på sammanlagt 7 200 kvadratmeter har färdigställts i de östra delarna av Johannesburg. Systemair har sedan länge varit etablerade i Sydafrika där vi främst har tillverkat fläktar. Nu byggs produktionen ut och investeringar görs i nya maskiner. Den nya fabriken samlar all den produktion som följde med förvärvet 2017/18 av Viking Air Condition, samt Systemairs befintliga fläkttillverkning och lagerverksamhet, under ett tak. Sammanslagningen kommer att effektivisera produktionen och administrationen samt optimera resurser och produktionskapacitet.
Systemair uppför genom det tjeckiska dotterbolaget Recutech en fabrik med tillverkning och lager som är på 18 200 kvadratmeter. Den nya anläggningen syftar till att möta en ökad efterfrågan på Recutechs motströmsväxlare, både i aluminium och plast. Produktionen är i hög grad automatiserad med moderna maskiner och de flesta stegen i produktionen är automatiserade. Recutech levererar till ett stort antal tillverkare av ventilationsaggregat över hela Europa. En del av tillverkningen exporteras till andra Systemairbolag.
Under 2018 tog Systemair ett strategiskt beslut att investera i ny, toppmodern, produktionsutrustning och utökad produktionskapacitet i Kanada. Systemair var därför väl förberedda för att dra nytta av den starka tillväxt som präglade den nordamerikanska marknaden under året – och kunde dessutom ta ytterligare marknadsandelar tack vare hög leveranskapacitet.
Under ett år som utmanats av den pågående pandemin har Systemairs verksamhet i Kanada, som också förser USA med produkter, varit ett positivt utropstecken. Den nordamerikanska marknaden har präglats av en mycket stark efterfrågan.
– Jag tror att det är flera faktorer som samverkar till en stark efterfrågan på ventilationsprodukter för både bostäder och kommersiella fastigheter. En viktig del handlar om att covid-19-pandemin på ett mycket tydligt sätt satt fokus på vikten av bra ventilation och inomhusluft. Det gynnar oss och hela vår bransch. Samtidigt är byggkonjunkturen väldigt stark. Antalet byggstarter i USA har exempelvis gått upp med cirka 19 procent, säger Roland Mazerolle, General Manager, Systemair Canada.
Att Systemair har varit i en väldigt bra position för att dra nytta av den starka marknadsutvecklingen beror framförallt på de offensiva satsningar som påbörjades redan 2018. Investeringar har genomförts i både nya produktionsmetoder och utökad kapacitet. Under 2018 förvärvades också konkurrenten Greentek som producerar bostadsventilation.
– Genom förvärvet av Greentek fick vi tillgång till marknadssegment där vi tidigare inte var så starka. Samtidigt fick Greentek en engagerad ägare i Systemair, med både stor kapacitet och trovärdighet på marknaden, vilket gynnade dem. Det har varit en framgångsrik integration där vi tillsammans har en ännu starkare bas och erbjudande, berättar Roland Mazerolle.
Styrkan i att ha en välinvesterad produktionsverksamhet blev tydlig under året. Under räkenskapsåret har produktionen
av bostadsaggregat, av varumärkena Fantech och Greentek, i det närmaste behövt fördubblas. Om trenden under årets sista månader består, indikerar det att produktionen fortsatt kommer att behöva öka under nästa räkenskapsår.
– Vi var förberedda för expansion och har verkligen kunnat dra full nytta av den tillväxt vi sett i efterfrågan. I en het marknad har vi kunnat upprätthålla leveranstiderna väl, vilket gjort att vi tagit ytterligare marknadsandelar. Att vara en del av Systemair har i detta sammanhang varit viktigt. Företagets långa och väletablerade leverantörsrelationer har säkerställt tillgång till komponenter på ett bra sätt under pandemin, säger Roland Mazerolle.
Under 2020/21 har Systemair utökat satsningarna på ventilationsprodukter för kommersiella fastigheter och initierat investeringar i fabriken i Tilsonburg, vilka i princip innebär en fördubbling av fabriksytan.
– Våra expertområden i Tilsonburg är ventilationsaggregat för skolor samt kompaktaggregat och Geniox-aggregat för kommersiellt bruk. I spåren av Covid-19 har fokus ökat kraftigt på inomhusluftens kvalitet exempelvis genom statliga infrastruktursatsningar riktade mot skolor och sjukhus. Med de pågående investeringarna vill vi sätta oss i en ännu bättre position att dra nytta av en god marknad, avslutar Roland Mazerolle.
Pandemin har fört med sig ett ökat intresse från omvärlden när det gäller att skapa bättre inomhusklimat för människor. För att komma närmare kunden och för att ytterligare stärka förmågan att utveckla världsledande produkter har Systemair skapat en rad nya former för samarbeten.
Systemairs produkter skapar ett hälsosamt och komfortabelt inomhusklimat – allt från att ha ren luft med rätt temperatur i en skola till effektiv evakuering av brandgaser i en byggnad eller avgaser i en tunnel. Vi utvecklar produkter som möjliggör detta till så låg energianvändning som möjligt. Det minskar både belastningen på miljön och livscykelkostnaderna för kunderna. Att produkterna är enkla att installera, använda och underhålla skapar ytterligare värde åt våra kunder.
Under det gångna året har Systemairs produkter fått en ökad aktualitet och uppmärksamhet. Behovet av hälsosam inomhusluft på sjukhus och arbetsplatser, i bostäder och butiker står högt på agendan i världen idag. För Systemair är detta ett incitament till att kontinuerligt utveckla och förbättra våra produkter.
Ett framgångsrikt utvecklingsarbete med fokus på marknadsbehov och att korta tiden för en produkt att komma ut på marknaden är en viktig konkurrensfördel för Systemair. För att lyckas krävs både hög effektivitet i arbetet och att vi gör rätt prioriteringar i valet av utvecklingsprojekt. Vi har etablerat en standardiserad och koncerngemensam produktutvecklingsprocess – från idégenerering och utveckling till certifiering, produktionsförberedelser och lansering – för att maximera nyttan av den tid vi investerar. Urval och prioritering av utvecklingsprojekten görs för varje enskilt produktområde via vårt system för strategisk produktplanering. Besluten baseras på vad som har mest värde för Systemair med utgångspunkt i kundbehov, potentiell lönsamhet och de förutsättningar som finns utifrån kompetens och resurser.
Systemairs produktutvecklingsorganisation består av 250 ingenjörer och tekniker med spetskompetens inom olika
teknikområden. 24 teknikgrupper i 18 länder utför laboratorietester och mätningar under utvecklingsarbetet samt mätningar för teknisk dokumentation och certifiering enligt gällande standarder.
Under året har en rad initiativ tagits i organisationen som ytterst ska leda till idéer till nya produkter. För att stärka närheten till marknaden och kunderna har en feedback-loop i förhållande till försäljningsorganisationen utvecklats. Vi har också stärkt våra möjligheter att bedriva gemensamma utvecklingsprojekt tvärs genom organisationen, och vi samlar kompetens från flera fabriker i utvecklingsgrupper.
Vi har dessutom stärkt utbildningen för projektledning – i Sverige, Danmark och Frankrike – och tanken är att sprida det arbetet till andra delar av organisationen. Beslut har tagits om att ta fram och implementera en anpassad projektledningsmodell, Systemair Project Management Model. Utbildningsinsatserna har bromsats upp av pandemin
Systemairs produktutveckling ska möta omvärldens krav och förväntningar på ett hållbart inomhusklimat. På ett övergripande plan påverkas vårt arbete av fyra huvudsakliga utvecklingstrender:
men kommer att återupptas i stor skala under 2021 igen.
Vidare ska vi i produktutvecklingen i ännu större utsträckning arbeta med product life cycle management, vilket innebär mer av cirkulära inslag och att ta beslut kring utfasning av produkter.
En framgångsrik produktutveckling ska möta framtida behov på marknaden.
Det förutsätter insikter om kundbehov, myndighetskrav och de möjligheter som skapas genom ny teknik. Systemairs säljorganisation runt om i världen har daglig kontakt med kunderna och därmed djup insikt i hur deras behov förändras. Vi är engagerade i certifierings-, standardiserings- och branschorganisationer, exempelvis Eurovent, EVIA (European Ventilation Industry Association) och AMCA (Air Movement and Control Association), samt har kontakt
med såväl nationella som internationella forskningsinstitut och myndigheter. Våra teknikcenter följer kontinuerligt den tekniska utvecklingen inom sitt specifika teknikområde. Detta ger oss sammantaget goda förutsättningar att bedriva ett produktutvecklingsarbete som är både innovativt och relevant för framtiden.
Hållbarhetsfrågorna har länge varit en central och naturlig del i Systemairs verksamhet, vilket är tydligt genom bolagets arbete med produkter för ett mer hälsosamt inomhusklimat till en allt lägre energianvändning. Under året har Systemair förstärkt sitt intensiva arbete. Lee Morgan är nytillsatt global hållbarhetschef med ansvar för att driva hållbarhetsarbetet framöver.
Lee Morgan tillträdde den nyinrättade rollen som global hållbarhetschef i mars 2021.
– En viktig del i mitt arbete är att säkerställa att vi har etablerade processer och uppföljningsmekanismer för att driva faktiska framsteg inom hållbarhetsområdet. Det känns särskilt inspirerande eftersom det finns ett starkt engagemang och en ärlig vilja i hela koncernen för att fortsätta driva förändring inom detta område, säger Lee Morgan.
Kontinuerliga framsteg mot en mer cirkulär ekonomi spelar en viktig roll för att nå de viktiga klimatmålen. Att ta fram jungfruligt material är resurskrävande. Råmaterial tas i anspråk och framställandeprocesserna drar mycket energi. Dessutom ger processerna upphov till utsläpp. Systemair vill driva utvecklingen mot bättre resurseffektivitet, både genom att integrera det i utvecklingsprocessen och genom att bredda sin aktivitet längre ner i värdekedjan.
– Det är självklart att integrera detta tidigt i utvecklingsprocessen eftersom en stor del av en produkts miljöpåverkan bestäms redan i det stadiet. En naturlig startpunkt är att öka graden av återvunnet och återvinningsbart material i produkterna. Ett exempel är vår nyutvecklade kanalfläkt prio silent® XP som är återvinningsbar till över 90 procent. Det är också viktigt att designa produkterna ur ett underhållsperspektiv, exempelvis genom att göra dem mer modulbaserade. Det innebär att du enklare kan byta ut komponenter och därmed förlänga livslängden på produkterna, säger Lee Morgan.
Under året har Systemair tagit ytterligare steg för att bredda verksamheten och utöka serviceerbjudandet. Det görs genom förvärvet av Servicebolaget i Sverige och genom att bygga upp en organisation med ansvar för att utveckla Systemairs serviceerbjudande globalt.
– I ett cirkulärt perspektiv är det en stor fördel att öka livslängden på produkterna, vilket gör att service och underhåll får ett större fokus. Här vill vi bidra med vår tekniska kompetens och erfarenhet av ventilationssystem och ha ett serviceerbjudande som leder till både ökad driftseffektivitet och ökad livslängd på produkterna. Det är attraktivt på flera sätt. Det ger oss såklart möjligheter till nya intäkter. Det sätter också Systemair i en fördelaktig position för att utforska möjliga framtida affärsmodeller, exempelvis lösningar som gör att vi kan modernisera befintliga produkter och system och addera funktionalitet utan att hela produkten behöver bytas ut. Sammanfattningsvis kan jag konstatera att vi gör mycket inom samtliga hållbarhetsdimensioner redan idag – miljömässigt, socialt och ekonomiskt – samtidigt som det finns mängder av spännande möjligheter att utveckla framöver, avslutar Lee Morgan.
Systemair bidrar till ett hållbart samhälle. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av hela företaget och handlar om socialt, ekonomiskt och miljömässigt ansvarstagande.
Våra ventilationsprodukter främjar hälsa hos människor genom att bidra till ren och säker inomhusluft. Det är särskilt viktigt eftersom vi i dagens samhälle spenderar en stor del av vår tid inomhus. Insikterna om hur viktig inomhusluften är för både hälsa och välbefinnande stärks kontinuerligt, inte minst genom covid-19-pandemin, som belyser vikten av ventilation och dess möjlighet att tillföra ren och filtrerad luft.
Genom att alla våra ventilationsaggregat blir allt mer energieffektiva bidrar vi till minskat koldioxidutsläpp. Vi minskar också miljöpåverkan från vår egen verksamhet genom ett kontinuerligt förbättringsarbete. Vi har som mål att äga våra produktionsanläggningar eftersom det ger oss större möjligheter att långsiktigt påverka både arbetsmiljö och miljöprestanda i vår produktion.
Vårt hållbarhetsarbete startar redan i produktutvecklingen och går sedan genom hela produktions- och försörjningskedjan, med val av material och tillverkningsmetod samt översyn av
logistiklösningar för att minska transporterna, till effektiv användning och underhåll av utrustningen. Slutligen värnar vi om att den uttjänta produkten ska tas om hand på ett bra sätt. Genom att utveckla energi- och materialeffektiva produkter och genom att arbeta kontinuerligt med förbättring av våra processer, exempelvis när det gäller energianvändning, säker arbetsmiljö och rättvisa arbetsvillkor, kan vi bidra till en hållbar framtid.
Topvex är ett energieffektivt luftbehandlingsaggregat med kompakt dimensionering och en mycket energieffektiv drift. Alla modeller är utrustade med Systemair Access-styrsystem med ett brett utbud av funktioner för att optimera energianvändning. Topvex har uppdaterats för att öka livslängden och minska miljöbelastningen ännu mer:
De senaste åren har Systemairs hållbarhetsarbete vidareutvecklats, bland annat inom områdena styrning, uppföljning och rapportering. Ett ramverk för hållbarhetsarbetet har utformats som består av tio hållbarhetsfrågor som är väsentliga för verksamheten.
Dessa hållbarhetsfrågor har sorterats in under fyra fokusområden som balanserar de tre dimensionerna av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga. De tio hållbarhetsfrågorna har tillhörande nyckeltal och processer för uppföljning som, beroende på fokusområden, rapporteras direkt till ansvarig funktion i ledningen. Systemair har ett långsiktigt hållbarhetsmål för 2050, med etappmål för 2025 och 2030. Varje fokusområde är kopplat till ett specifikt mål och delmål.
Vi har också genomfört en kartläggning av FN:s 17 globala hållbarhetsmål för att identifiera de mål där vår verksamhet har störst påverkan och kan bidra mest. Dessa har bedömts vara mål 3, 5, 8, 9, 11, 12, 13 och 16. Våra fyra fokusområden stödjer de globala målen
och genom att arbeta aktivt med dessa bidrar vi till en mer hållbar samhällsutveckling.
Som bas för vårt hållbarhetsarbete finns en uppförandekod som fastställer Systemairs ställning i frågor som rör socialt ansvar, affärsetik, miljö samt hälsa och säkerhet. Ett flertal av Systemairs fabriker är certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001:2015.
Noll incidenter av mutor eller korruption
Med en vision om noll skador arbetar Systemair systematiskt med att årligen minska antalet arbetsrelaterade skador.
År 2030 har vi bidragit med vår del till FN:s globala mål för hållbar utveckling
År 2050 är vi fortsatt ledande på hållbart och hälsosamt inomhusklimat genom vårt sätt att göra affärer, vår arbetsplats och vår verksamhet
Under senare år har kraven inom hållbarhetsområdet ökat på företag. Det gäller inte minst inom rapporteringsområdet, drivet av ambitionerna inom EU:s gröna giv – färdplanen för en hållbar ekonomi i EU. Under 2020 antogs EU:s taxonomiförordning; en ramreglering för att avgöra vilka ekonomiska verksamheter som anses vara miljömässigt hållbara. Syftet är att göra det lättare att bedöma ett företags verksamhet och styra investeringar mot mer hållbara aktiviteter. Detta kommer att ställa nya krav på företagens rapportering och Systemair följer noggrant utvecklingen framåt för att möta de nya kraven. Systemair är även med och bidrar i dialogen om hur de ökade kraven ska
fungera och efterlevas, bland annat genom medverkan i branschorganisationer. Inom Systemair pågår ständigt ett arbete med att medvetengöra och sprida information om vilka förordningar och krav som behöver uppfyllas för att på bästa sätt kunna möta dem från alla delar av verksamheten.
• Kontinuerlig förbättring av våra produkter vad gäller miljö- och klimatpåverkan
Systemair har en lång historik av ansvarsfullt företagande och tar samhällsansvar på de orter vi är verksamma. Som beställare och stor inköpare av produkter och material är det viktigt att vi upprätthåller en hög affärsetik, med nolltolerans mot korruption och mutor.
Systemairs grundläggande värderingar – att prioritera, förenkla och skapa tillit – formar vårt företagsklimat och vägleder oss när vi fattar beslut, oavsett var i världen vi jobbar. De guidar oss i hur vi som medarbetare ska uppträda i vårt dagliga arbete både mot varandra och våra kunder och intressenter.
Goda relationer med omvärlden är avgörande för långsiktig framgång, var i världen vi än är verksamma. Vi strävar efter att förstå de samhällen och den kultur vi lever och verkar i och är engagerade i samhällsaktiviteter som bidrar till ortens utveckling, gynnar det lokala näringslivet och stödjer skolor och utbildningar.
På Systemair driver vi vår marknadsföring och försäljning på ett etiskt och ansvarsfullt sätt baserat på kvalitet, pris, leveranssäkerhet samt god servicenivå. Systemair ska alltid följa respektive länders lagar och våra affärsbeslut ska alltid fattas med företagets bästa i åtanke. Vi har nolltolerans mot korruption och våra medarbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner för att behålla en kund eller säkra en affär. Socialt ansvar är en naturlig del av Systemairs företagskultur.
Systemair använder cirka 6 000 leverantörer och underleverantörer. Majoriteten av dessa är europeiska eller nordamerikanska leverantörer, vilket innebär att de omfattas av nationella lagar och förordningar som tillser acceptabla arbetsvillkor. Det är vår målsättning att arbeta med utvalda strategiska leverantörer som vi kan ha ett långsiktigt samarbete med. Systemairs leverantörer utvärde-
»Som en ledande aktör i ventilationsbranschen är vi med och driver viktiga frågor om ansvarsfullt företagande «
ras och väljs utifrån förmågan att leverera på affärsmässiga grunder samt förmågan att leva upp till Systemairs etiska riktlinjer för leverantörer.
Nya leverantörer måste fylla i ett självskattningsformulär innan de blir kvalificerade att arbeta med Systemair. Formuläret omfattar bland annat frågor om finansiell styrka, arbetsvillkor, barnarbete, hälsa och säkerhet, miljö och etik. Samtliga nya leverantörer ska bekräfta att de inte tolererar barnarbete i sin verksamhet eller accepterar produkter från leverantörer som utnyttjar
barnarbete direkt eller indirekt genom sina underleverantörer. Självskattningsformuläret uppdateras löpande utifrån nya krav och rekommendationer.
Systemair genomför också revisioner på plats hos leverantörerna, i första hand vid uppstart av ett nytt samarbete, hos leverantörer av hälso- och säkerhetskritisk utrustning, samt hos leverantörer där vi ser ett behov av att förbättra deras service. För leverantörer av hälsooch säkerhetskritiska komponenter har vi speciella kvalitetssäkringsavtal.
Som en ledande aktör i ventilationsbranschen tar vi vårt ansvar och är med och driver viktiga frågor i flera kanaler. Vi är engagerade och väl positionerade inom branschorganisationer runt om i världen, som Eurovent, HVI, ASHRAE, ISHRAE och REHVA, vilket kompletteras av samarbeten med likasinnade branschkollegor. Vi är även med på nationell nivå i flera länder och bidrar till utvecklingen. Ett exempel på detta är i Norge där vi bidrar aktivt i att forma de nya föreskrifterna för hållbarhet inom ventilationsbranschen.
| 2020/21 | 2019/20 | |
|---|---|---|
| Direkt skapat ekonomiskt värde | ||
| Intäkter | 8 715 | 9 083 |
| Distribuerat ekonomiskt värde | ||
| Driftskostnader | 6 017 | 6 291 |
| Löner och förmåner till anställda | 1 920 | 2 049 |
| Betalningar till finansiärer | 214 | 200 |
| Skatt | 153 | 158 |
| Behållet ekonomiskt värde | 411 | 385 |
| Tabellen visar Systemairs skapade och distribuerade ekonomiska värde |
till bolagets intressenter.
| 2020/21 | 2019/20 | |
|---|---|---|
| Antal korruptionsincidenter | 0 | 11) |
| Antal incidenter där anställda avskedats eller utsatts för annan disciplinär åtgärd på grund av korruption |
0 | 0 |
| Antal fall där kontrakt med samarbetspartners inte förnyats på grund av korruptionsöverträdelser |
0 | 0 |
1) Systemair utsattes för bedrägeri och en anmälan gjordes till berörda myndigheter.
| 2020/21 | 2019/20 | |
|---|---|---|
| Miljökriterier | 87 | 94 |
| Sociala kriterier | 87 | 94 |
Andel nya leverantörer som granskats har sjunkit jämfört med föregående året. Anledningen är att vårt nya dotterbolag Pacific Ventilation avtalat många nya leverantörer under året och granskningsprocessen för nya leverantörer implementerats under senare delen av året. Andel nya leverantörer som granskats 2020/21 exklusive Pacific Ventilation är 97 procent och en ökning jämfört med föregående år.
| 2020/21 | 2019/20 | |
|---|---|---|
| Antal fall | 0 | 0 |
| Inga rättsliga åtgärder, beslut eller domar har skett under året. 307-1: Avvikelser gentemot miljölagstiftning och förordningar |
| 2020/21 | 2019/20 | |
|---|---|---|
| Antal fall | 0 | 0 |
| Inga avvikelser har skett under året. |
| 2020/21 | 2019/20 | |
|---|---|---|
| Totalt monetärt värde av böter (SEK) | 156 0001) | 62 0001) |
| Icke-monetära sanktioner | 0 | 0 |
| Antal fall genom tvistelösning | 0 | 0 |
1) En produktionsanläggning fick böter eftersom tillstånd saknades för tung industriverksamhet. Plan finns för att flytta produktionen till ny byggnad under året.
För Systemairs långsiktiga framgång är det avgörande att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare och vi har fortsatt att fokusera på detta under året. Säkerhet har högsta prioritet på våra arbetsplatser och vi främjar aktivt vikten av mångfald och jämlikhet.
Goda arbetsförhållanden och säkra arbetsplatser är viktigt. Ingen ska behöva gå till sin arbetsplats och vara orolig för sin hälsa, varken fysiskt eller psykiskt. Vi vill förhindra att olycksfall sker och minimera sjukfrånvaron. Våld, hot, trakasserier, mobbning eller liknande kränkningar av medarbetare tolereras inte. Systemairs medarbetare tar själva ställning till om de vill organisera sig fackligt enligt de lagar i det land där de arbetar.
Att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare är mycket viktigt för Systemairs långsiktiga framgång. Kompetensutveckling är ett fokusområde för att ständigt förbättra verksamheten och produkterna, öka medarbetarnas kompetens inför mötet med kunden och behålla försprånget mot konkurrenterna. Genom ett breddat utbud inom Systemair Academy blir det enklare att ta till sig ny kunskap var man än befinner sig inom Systemair. Det finns goda karriärmöjligheter för medarbetare som vill få internationell erfarenhet och ansvar inom Systemairkoncernen framöver.
I flera länder arbetar vi med att höja kompetensnivån genom att erbjuda vidareutbildning. Ett exempel på detta är från Sydafrika där flera befordringar har skett som resultat av vidareutbildning. I Turkiet har nyligen 35 medarbetare genomgått en vidareutbildning inom företagsekonomi.
Vi har som mål att alla medarbetare ska ha ett utvecklingssamtal om året. Modellen är prestationsbaserad. Det är alltid närmaste chef tillsammans med medarbetaren som ansvarar för att kompetensutveckling sker i samklang med bolagets riktning och vision.
Forskning och erfarenhet visar att mångfald och jämlikhet bidrar till att göra företag mer framgångsrika. Det ger också en mer dynamisk och utvecklande arbetsmiljö. Vid rekryteringar försöker vi aktivt medverka till ökad mångfald och jämlikhet. På Systemair vill vi att alla ska känna sig välkomna, oavsett bakgrund. Det är kunskap, erfarenhet och egenskaper som är avgörande och ingen särbehandling får ske vad gäller sexuell läggning, kön, ålder, etnicitet eller religion. Alla medarbetare ska behandlas med respekt och ingen ska utsättas för mobbning eller kränkande behandling.
Systemair strävar efter att samma utvecklingsmöjligheter ska finnas oavsett kön eller etnisk tillhörighet. Vi är ett globalt företag där mångfald är en tillgång i våra affärer och projekt runt om i världen. Vi kan erbjuda internationellt arbete med många kontaktytor
PolarStar är ett program med 8 moduler över 2 år med syfte att utveckla unga talanger som kan ta framtida uppdrag med ökat ansvar.
Digitala produktutbildningar som underlättar kunskapsspridningen av vår produktkunskap genom hela företaget. Under året infördes en plattform för lärande som ständigt fylls på. Plattformen omfattar utbildningar inom flera områden, exempelvis Systemairs Code of Conduct, som all personal ska genomgå, samt flera IT-webinar för att effektivt kunna använda våra system.
Utbildning i Systemairs ledarskaps- och företagskultur för samtliga medarbetare. Utbildningen sker genom "train the trainer"- konceptet och har implementerats i dotterbolagen under de senaste åren.
Utbildning som avhandlar ekonomisk redovisning, uppföljning och rapportering.
Utbildning som går igenom vårt ERP-system.
vilket gör oss till en attraktiv arbetsgivare.
Av koncernens 6 380 (6 197) medarbetare är 23 (23) procent kvinnor. I såväl styrelsen som koncernledningen finns 2 (2) kvinnliga ledamöter/medlemmar. Systemairs mål är att andelen kvinnor i chefsbefattning ska uppgå till minst 25 procent år 2025. För 2020/21 var utfallet 21 (21) procent kvinnor i chefsbefattning.
En attraktiv arbetsplats är både trygg och säker. För att kunna förebygga risker i arbetsmiljön krävs kunskap. Genom att dela med sig av kunskap om inträffade olycksfall, tillbud och risker kan vi förhindra att nya skador inträffar på andra arbetsplatser. Systemair använder därför TiA, ett webbaserat informationssystem för rapportering och analys av tillbud
och arbetsskador. Systemet bygger på ett flöde som tar hand om hela processen, från inrapporterat ärende via utredning med riskbedömning och analys om orsak, till åtgärder och uppföljning. Chefer, skyddsombud med flera får information om inträffade händelser via e-post. Det finns även stöd för händelser som rör miljö, kvalitet, säkerhet och förbättringsförslag. Även planerade arbetsmiljöåtgärder hanteras. Man kan bygga egna, individuella checklistor som kopplas till olika riskhanteringstyper som exempelvis riskanalys eller skyddsrond.
Systemair ser ständigt över användandet av systemet i alla fabriker och säkerställer att nödvändig kunskap tillhandahålls. Systeminförandet och digitaliseringen av säkerhetsarbetet bidrar till en produktion i världsklass.
| Antal anställda fördelat på | Män | Kvinnor | Totalt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| kön och anställningsform | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 |
| Fast anställning (tillsvidare-, deltid- och provanställning) | 4 428 | 4 293 | 1 387 | 1 328 | 5 815 | 5 621 |
| Tidsbegränsad anställning | 246 | 313 | 33 | 84 | 279 | 397 |
| Totalt | 4 674 | 4 606 | 1 420 | 1 412 | 6 094 | 6 018 |
| Inhyrd personal | 224 | 220 | 39 | 32 | 263 | 252 |
| Antal anställda fördelat på | Norden | Västeuropa | Östeuropa & OSS | Nord- & Sydamerika | Övriga världen | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| region och anställningsform | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 |
| Fast anställning (tillsvidare-, deltid- och provanställning) |
981 | 1 012 | 2 102 | 2 045 | 1 426 | 1 365 | 528 | 432 | 778 | 767 |
| Tidsbegränsad anställning | 27 | 36 | 75 | 125 | 11 | 35 | 14 | 54 | 152 | 147 |
| Totalt | 1 008 | 1 048 | 2 177 | 2 170 | 1 437 | 1 400 | 542 | 486 | 930 | 914 |
| Inhyrd personal | 18 | 17 | 108 | 86 | 46 | 44 | 0 | 7 | 91 | 98 |
| Antal anställda fördelat på kön och anställningsgrad |
Män | Kvinnor | Totalt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | |
| Antal anställda (heltid) | 4 358 | 4 231 | 1 275 | 1 216 | 5 633 | 5 447 |
| Antal anställda (deltid) | 70 | 62 | 112 | 112 | 182 | 174 |
| Totalt | 4 428 | 4 293 | 1 387 | 1 328 | 5 815 | 5 621 |
| 2020/21 | 2019/20 | |
|---|---|---|
| Andel anställda som omfattas av kollektivavtal (%) | 43 | 39 |
| Nyanställningar och | Män | Kvinnor | Totalt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| personalomsättning per kön | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 |
| Antal nya medarbetare | 673 | 878 | 332 | 343 | 1 005 | 1 221 |
| Anställningsomsättning1) | 10,6% | 14,0% | 5,2% | 5,0% | 15,8% | 19,5% |
| Antal medarbetare som slutat | 595 | 770 | 191 | 300 | 786 | 1 070 |
| Personalomsättning 2) | 9,4% | 12,3% | 3,0% | 4,8% | 12,4% | 17,1% |
1) Andel nya medarbetare / genomsnittligt antal anställda
2) Andel medarbetare som slutat / genomsnittligt antal anställda
| Nyanställningar och | < 30 | 30–50 ÅR | > 50 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| personalomsättning per åldersgrupp | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 |
| Antal nya medarbetare | 422 | 449 | 467 | 596 | 116 | 176 |
| Anställningsomsättning1) | 6,6% | 7,2% | 7,3% | 9,5% | 1,8% | 2,8% |
| Antal medarbetare som slutat | 262 | 337 | 379 | 524 | 145 | 209 |
| Personalomsättning 2) | 4,1% | 5,4% | 6,0% | 8,4% | 2,3% | 3,3% |
1) Andel nya medarbetare / genomsnittligt antal anställda
2) Andel medarbetare som slutat / genomsnittligt antal anställda
| Nyanställningar och | Norden | Västeuropa | Östeuropa & OSS | Nord-& Sydamerika | Övriga världen | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| personalomsättning per region | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 |
| Antal nya medarbetare | 106 | 131 | 314 | 442 | 229 | 353 | 226 | 139 | 130 | 156 |
| Anställningsomsättning1) | 1,7% | 2,1% | 4,9% | 7,0% | 3,6% | 5,6% | 3,6% | 2,2% | 2,0% | 2,5% |
| Antal medarbetare som slutat | 116 | 146 | 223 | 400 | 218 | 309 | 84 | 111 | 145 | 104 |
| Personalomsättning 2) | 1,8% | 2,3% | 3,5% | 6,4% | 3,4% | 4,9% | 1,3% | 1,8% | 2,3% | 1,7% |
1) Andel nya medarbetare / genomsnittligt antal anställda
2) Andel medarbetare som slutat / genomsnittligt antal anställda
Rapporterat är arbetsrelaterade skador som resulterat i dödsfall eller frånvaro från arbetet på minst 1 dag. Betydande skada som diagnostiserats av läkare rapporteras också, även om det inte lett till frånvaro från arbetet på minst 1 dag.
| 2020/21 | 2019/20 | ||
|---|---|---|---|
| Anställda | Antal | Frekvens | Antal |
| Totala antalet dödsfall | 0 | 0 | 0 |
| Totala antalet arbetsrelaterade skador | 251 | 4,8 | 253 |
| Totalt antal arbetade timmar | 10 495 273 |
| 2020/21 | 2019/20 | ||
|---|---|---|---|
| Övriga anställda1) | Antal | Frekvens | Antal |
| Totala antalet dödsfall | 0 | 0 | 0 |
| Totala antalet skador | 2 | 6,3 | 11 |
| Totalt antal arbetade timmar | 63 600 |
1) Alla arbetare som inte är anställda av Systemair men vars arbetsplats och/eller arbete kontrolleras av organisationen
Huvudsakliga skador utgörs av fingerskador, hand- och handledsskador samt armskador. Systemair mäter, följer upp och åtgärdar risker, och tillbud och olyckor på ett metodiskt sätt.
Normaliseringsfaktor = 200 000 arbetade timmar.
Rapporterat är arbetsrelaterad ohälsa som resulterat i dödsfall eller frånvaro från arbetet på minst 1 dag. Betydande ohälsa som diagnostiserats av läkare rapporteras också, även om det inte lett till frånvaro från arbetet på minst 1 dag.
| Anställda | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|
| Totala antalet dödsfall1) | 1 | 0 |
| Totalt antal arbetsrelaterad ohälsa | 952) | 82 |
1) Dödsfall på grund av Covid-19, misstänks ha blivit smittad på arbetsplatsen. Åtgärder för att ytterligare minska risken för smitta vidtogs omedelbart på berörd arbetsplats.
2) Ökningen av frånvaro på grund av ohälsa är relaterad till Covid-19 och krav på att stanna hemma vid positivt test samt om medarbetare arbetat nära någon som testats positiv.
| Övriga anställda1) | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|
| Totala antalet dödsfall | 0 | 0 |
| Totalt antal arbetsrelaterad ohälsa | 0 | 3 |
1) Alla arbetare som inte är anställda av Systemair men vars arbetsplats och/eller arbete kontrolleras av organisationen
"Systemair har säkerhet som högsta prioritet och vi har länge arbetat med att skapa en bättre och säkrare arbetsplats. Arbetet har gett resultat. Sedan jag var med och införde TiA, för cirka 4 år sedan, har det varit en tydlig minskning av olyckor som orsakar sjukfrånvaro. På min arbetsplats i Skinnskatteberg har olyckor som orsakat frånvaro gått från 17 stycken för verksamhetsåret 2017/18 till sex stycken för 2020/21. Detta är givetvis fortfarande sex för många, men en tydlig förbättring!
| 2020/21 | 2019/20 | |||
|---|---|---|---|---|
| Alla anställda |
Varav kvinnor |
Alla anställda |
Varav kvinnor |
|
| Totalt antal timmar | 29 615 | 6 662 | 11 665 | 3 756 |
| Genomsnittlig antal anställda |
6 357 | 1 459 | 6 270 | 1 444 |
| Antal timmar i genomsnitt | 4,7 | 4,6 | 1,9 | 2,6 |
| 2020/21 | 2019/20 | |
|---|---|---|
| Kvinnor | 41% | 45% |
| Män | 45% | 46% |
| Samtliga anställda | 43% | 45% |
Tabellen visar andelen anställda som haft minst ett strukturerat utvecklingssamtal, uppdelat per kön.
| 2020/21 | 2019/20 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal | Andel kvinnor |
Antal | Andel kvinnor |
||||
| Styrelse | |||||||
| Över 50 år | 7 | 29% | 7 | 29% | |||
| Koncernledning | |||||||
| Över 50 år | 7 | 29% | 7 | 29% | |||
| Övriga medarbetare | |||||||
| Under 30 år | 1 074 | 22% | 1 241 | 20% | |||
| 30–50 år | 3 287 | 24% | 3 134 | 24% | |||
| Över 50 år | 1 733 | 23% | 1 586 | 23% | |||
| Tabellen visar sammansättning av styrelse, koncernledning och övriga anställda fördelat |
på kön och ålderskategorier.
| 2020/21 | 2019/20 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal diskrimineringsfall | 2 | 4 | |||
| Under året har det skett 2 misstänkta fall av diskriminering, båda fallen är under | |||||
| utredning. |
Ett tecken på att säkerhetsarbetet fungerar är att vi även ser att riskobservationer kommer in löpande samt att tillbud rapporteras när de uppstår. För oss är det viktigt att ha ett gemensamt och framförallt användarvänligt system i koncernen, det känner jag att vi har och det skapar förutsättningar för att vi ska bli ännu bättre!"
Benny Blomqvist Kvalitets- och Arbetsmiljökoordinator
Hållbarhetsarbetet är integrerat i den dagliga verksamheten med fokus på minskade utsläpp från vår verksamhet och ökad energi- och resurseffektivitet. Vi arbetar med ständiga förbättringar för att hela tiden utmana och bli ännu bättre.
Vi minskar kontinuerligt vår egen användning av energi, vatten och material, exempelvis genom högeffektiv ventilation och luftkonditionering med egna produkter, investeringar i energi- och vatteneffektiv produktionsutrustning samt investeringar i tillverkningsteknik som minskar materialanvändning.
Systemairs nybyggda, toppmoderna fabrik i Turkiet är certifierad enligt LEED Gold. LEED är det globalt mest använda klassificeringssystemet för gröna byggnader. Fabriken har planerats och byggts för att minimera miljöpåverkan genom hela produktionskedjan. Några exempel på lösningar är högeffektiv luftkonditionering med Systemairs egna produkter, uppsamling och användning av vatten samt regnvatten och energieffektiva produktionsutrustningar.
I samband med maskininvesteringar är energieffektivitet en självklar parameter, liksom att se över de lokaler vi verkar i. Energianvändningen i våra fabriker följs upp månadsvis, och både intern och extern benchmarking sker för att hitta bra lösningar för att uppnå våra mål.
Transport av komponenter och produkter genom försörjningskedjan bidrar till utsläpp. Vi arbetar aktivt för att minska dessa utsläpp genom att optimera transportflöden och val av transportsätt. Under 2020 startades ett initiativ med att implementera ett analysverktyg för att kunna följa upp, analysera och rapportera våra utsläpp. Under 2021 rullades verktyget ut med nio produktionsbolag i Europa som piloter och utvärdering av data pågår. För att säkerställa datakvaliteten har samarbete med en extern partner etablerats. Målsättningen är att synliggöra vår försörjningskedja och aktivt och systematiskt arbeta med förbättringar. Vi avser att starta upp fullskaliga mätningar på dessa nio produktionsbolag under 2022 och lägga till bolag löpande.
Data samlas in på ingående och utgående transporter som Systemair upphandlar, från leverantör till produktionsenheter och lager, och ut till våra kunder. Dessa analyser skapar förutsättningar att minska utsläppen genom val av mer miljövänliga transporter, bland annat från bil och flyg till tåg. I samband med transportupphandling har vi utarbetat ett gemensamt kontraktsunderlag där miljöaspekter ingår, för att säkerställa att våra partners arbetar mot samma mål.
Vår policy är att framför allt mötas online och bara resa när vi verkligen behöver. Eftersom Systemair är ett globalt företag sker tjänsteresor med bil, tåg och flyg. Många resor är nödvändiga då vi behöver träffa våra kunder och andra intressenter. Vår satsning på virtuella möten, exempelvis videokonferenser, har hjälpt oss att minska behovet av resande och därmed också vårt koldioxidavtryck. Användandet av denna teknik har också gjort oss mer tidseffektiva. Att vi redan före Covid-19 pandemin hade rutiner för att mötas på andra sätt än fysiskt har vi haft stor nytta av under det senaste året. Vi kunde, där behov fanns, snabbt ställa om till ett läge där medarbetarna distansarbetade. Vi ser också att detta arbetssätt delvis kommer att kvarstå, även efter att pandemin är över, då det finns fördelar både för människa och miljö. Ett mer flexibelt och modernt arbetssätt, som innebär färre resor, gynnar förutom miljön även medarbetarnas livspussel.
I Skinnskatteberg pågår projektet Framtidens fabrik. En viktig del i detta är att skapa en effektivare och mer hållbar produktion. För att uppnå detta är fokus att maximera resursanvändning och minimera slöseri. Exempel på förbättringar som redan genomförts eller är pågående:
Framtidens fabrik tar även hävstång på digitaliseringen och den snabba utveckling som pågår.
Effektiva interna materialflöden för att hålla ledtiden så kort som möjligt. Detta ger flera fördelar och förutom minskad hantering och transport i fabriken, minimerar det även risken för att behöva kassera färdiga produkter som annars riskerar att bli inkuranta när de ligger för länge på lager.
Fabriken köper endast klimatkompenserad el (EPD-certifierad vindkraft). Utsläppen av de växthusgaser som elen ger upphov till, utifrån ett livscykelperspektiv, klimatkompenseras genom Gold-Standard-märkta utsläppsreduktioner som utfärdats för utbyggnad av förnybar produktion. Även uppvärmningen av fabriken görs med minimal miljöpåverkan genom att ta tillvara på värmen i sjön som ligger intill med hjälp av högeffektiva värmepumpar.
| 2020/21 | 2019/20 | |
|---|---|---|
| Olja | 1 413 | 1 677 |
| Gas1) | 20 950 | 17 936 |
| Gas LNG | 2 582 | 2 688 |
| El | 34 650 | 35 862 |
| Värme2) | 7 143 | 7 004 |
| Totalt | 66 738 | 65 167 |
1) Användningen av naturgas har ökat från förra året. Majoriteten av detta beror på att produktionskapaciteten och därmed också ytan utökats på två av våra anläggningar vilket kräver mer energi för uppvärmning.
2) Värmeanvändningen har ökat från förra året. Anledningen är att ytterligare en lokal har införskaffats samt att vintern krävt mer värme än föregående år i flera länder där vi är verksamma.
| 2020/21 | 2019/20 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Utsläpp (ton CO2e) |
Andel av scope (%) |
Utsläpp (ton CO2e) |
Andel av scope (%) |
|||
| Scope 1 | ||||||
| Olja | 377 | 7,2 | 448 | 9,6 | ||
| Gas | 4 232 | 81,3 | 3 623 | 77,2 | ||
| Gas LNG | 596 | 11,5 | 621 | 13,2 | ||
| Totalt scope 1 | 5 206 | 100 | 4 692 | 100 | ||
| Scope 2 | ||||||
| El | 7 423 | 92,1 | 9 247 | 93,7 | ||
| Värme | 633 | 7,9 | 621 | 6,3 | ||
| Totalt scope 2 | 8 056 | 100 | 9 867 | 100 | ||
| Totala utsläpp scope 1 och 2 |
13 261 | 100 | 14 5591) | 100 |
1) Siffror för 2019/20 har justerats. Detta beror på att det fanns ett fel i beräkningsmodellen för att beräkna antal ton CO2e för gas i scope 1 – I års- och hållbarhetsrapporten för 2019/20 redovisades det 3 ton CO2e för gas, det borde varit 2 807 ton CO2e. Koolair i Spanien har lagts till i 2019/20 års siffror, detta saknades förra året eftersom Koolair var nya i koncernen och data fanns inte tillgänglig. Bättre datatillgång överlag samt genomlysning av datakvaliteten har även påverkat.
| 2020/21 | 2019/20 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koldioxid utsläpp (ton) |
Andel av totala scope (%) |
Koldioxid utsläpp (ton) |
Andel av totala scope (%) |
||
| Scope 1 | 5 206 | 39,3 | 4 692 | 32,2 | |
| Scope 2 | 8 056 | 60,7 | 9 867 | 67,8 | |
| Totalt1) | 13 261 | 100 | 14 559 | 100 |
1) För 2020/21 har uppdaterade utsläppsfaktorer använts jämfört med 2019/20. Detta ger att koldioxidutsläppen totalt minskat även om den totala energianvändningen ökat något. Förklaringen är att uppdaterade landsmedel gått ner för 2020/21 samt att fler av våra anläggningar fått tillgång till faktiska utsläppsfaktorer från deras energileverantörer.
Systemair har ännu inte kartlagt utsläpp i scope 3. Förberedelser pågår för att göra det i framtiden.
Systemair arbetar kontinuerligt med att minska den belastning som våra produkter har på miljön. Det gör vi genom att utveckla energieffektiva produkter, genom att minska vår resursanvändning av material och genom att ha ett livscykelperspektiv vid designen av produkter. Att ligga i framkant i nyttjandet av smart tillverkningsteknik är ett ständigt pågående arbete.
Med ett brett produktsortiment skapar vi en optimal lösning som bidrar till ett bra inomhusklimat i alla miljöer. Våra lösningar bidrar till en god arbetsmiljö som i sin tur skapar förutsättningar för ökad produktivitet. Filtrerad luft i bostaden är viktigt för att vi ska må bra. Ren luft och behaglig temperatur på kontoret och i skolan gör att vi mår och presterar bättre. På industrier ska stora ytor både ventileras och värmas upp eller kylas ner. Våra aggregat evakuerar förorenad luft och ser till att arbetsytorna och produktionsprocesserna blir rätt tempererade. I parkeringshus är bra ventilation en säkerhetsfråga. Vårt system med brandgasfläktar möter höga krav på koldioxidstyrning och på evakuering av farliga rökgaser i händelse av brand. Det kan dessutom ge en minskad energianvändning på upp till 80 procent i daglig drift.
Systemair har ett ambitiöst program för att reducera klimatpåverkan från produkterna inom luftkonditionering, både genom att använda köldmedel med lägre miljöpåverkan och genom att designa produkterna att innehålla mindre mängd köldmedium än tidigare. I några produktlinjer har naturligt köldmedium såsom propan introducerats, vilket minskar klimatpåverkan avsevärt.
Systemair jobbar mot ständigt mer hållbara produkter genom att anamma en livscykel-approach i design, inköp av
delkomponenter och produktion av våra produkter. Detta möjliggör en längre livslängd för produkterna, exempelvis genom att underlätta för rengöring och underhåll. Vi möjliggör en fortsatt hög ambition genom vårt deltagande i olika standardiserings- och intresseorganisationer. Ett engagemang som vi har stärkt och effektiviserat under året och som vi kommer att utöka framåt.
Systemair har under året även investerat i produktutveckling av nya generationer produkter som bidrar till bättre inomhusklimat med högre energieffektivitet. Vi har bland annat ökat utvecklingstakten inom regler- och styrsystem som bidrar till en inomhusmiljö som är dynamiskt anpassad till behovet.
Vissa köldmedier bidrar betydande till den globala uppvärmningen. Detta gäller de köldmedier, även kallade F-gaser, som har ett högt GWP-värde (global warming potential). Systemair har därför en strategi för en övergång till mer hållbara alternativ. Detta uppnås genom att anpassa produkterna så att de klarar av de köldmedier som har ett lägre GWP-värde. Ett bra exempel på denna insats är den nyligen lanserade Sysaqua Blue. Den nyutvecklade värmepumpen arbetar med det naturliga köldmediet R290, som har en GWP på 3. Detta kan jämföras med de flesta andra köldmedier som har ett GWP på mellan 1500 och 4000. Även på marknader som ännu inte är mogna för R290 fasas ett annat köldmedium in, R32, som också har lågt GWP. Målet är att kunna tillhandahålla köldmedier med så lågt GWP som möjligt, utifrån vad marknaden är mogen för. Ambitionen är att, tillsammans med den nya designen av värmeväxlare som minskar mängden köldmedel, minska miljöavtrycket med mer än 75 procent under de kommande åren.
Nya myndighetskrav – såväl EU-krav som nationella krav i och utanför Europa – innebär allt högre fokus på energianvändningen i ventilationsprodukter, exempelvis ventilationsaggregat och fläktar. Energieffektivitet är därför fortsatt centralt och fokus i Systemairs produktutveckling. Vi söker hela tiden nya lösningar för att minska energianvändningen i komponenter och produkter och anpassar produkterna till de regler som gäller på respektive marknad. När energikraven på byggnaderna ökar, exempelvis som ett resultat av ny lagstiftning, ställs ökade krav på energieffektivitet. Behovsstyrd ventilation, värme och kyla gör det möjligt att uppnå ett bra inomhusklimat på ett energieffektivt sätt. Systemairs produkter ska
vara enkla att installera och att koppla in i större system, vilket bidrar till hög effektivitet i stora och små anläggningar.
Systemair strävar efter att välja material som är bra ur produkternas livscykelperspektiv och vi följer utvecklingen av de olika regler för hållbara produkter som växer fram.
Systemair fortsätter att investera i tillverkningsteknik som kan minska spillet under produktion av våra produkter. Vi har exempelvis investerat i coilanläggningar i flera av våra fabriker, där vi gått från formatplåt till plåt på rulle, vilket minskar materialanvändningen med i genomsnitt 12 procent. Förutom att
minska spillet så ser vi också till att sortera och återvinna avfall i produktionen. Exempel på avfall som återvinns är stål, aluminium och förpackningsmaterial.
Ett viktigt styrmedel i vår produktutveckling är förväntningarna som marknaden har såväl som att möta de krav som ställs i EU:s direktiv och förordningar. Vi har ett stort engagemang i området eco-design och jobbar med kompetensutveckling kring frågor som cirkularitet och de befintliga såväl som kommande krav om en produkts miljö- och klimatavtryck i ett livscykelperspektiv.
Metalldelar 27% Motorer 21%
Cirkeldiagrammet visar Systemairs externa inköp av komponenter under året 2020/21 fördelat procentuellt per produktgrupp. De största produktgrupperna är motorer och metalldelar, men även elektriska komponenter, värme- samt luftkonditioneringskomponenter etc köps in för att användas som delar i Systemairs produkter och lösningar.
Systemairs aktie är sedan den 12 oktober 2007 noterad på NASDAQ OMX Nordic Exchange Mid Cap-lista. Introduktionspriset var 78 kronor per aktie, vilket motsvarade ett börsvärde om cirka 4,1 mdr kronor. Börsvärdet den 30 april 2021 var cirka 13,2 (7,2) mdr kronor. Kortnamnet på börsen är SYSR.
Vid utgången av räkenskapsåret 2020/21 var slutkursen 254,00 kronor en uppgång med 83,8 procent jämfört med vid räkenskapsårets början. Under nämnda period ökade OMX Stockholm_PI index med 49,1 procent. Antalet omsatta Systemairaktier på NASDAQ OMX Stockholm uppgick till 15 388 069 (7 331 989) vilket motsvarar en omsättningshastighet på 30 (14) procent under räkenskapsåret.
Aktiekapitalet uppgår till 52,0 Mkr fördelat på 52 000 000 aktier av med samma rösträtt. Kvotvärde är 1,00 krona per aktie.
Årsstämman 2020 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier. Med stöd av bemyndigandet får bolaget emittera upp till högst tio procent av antalet aktier i bolaget, vid tidpunkten för årsstämman 2020. Emission ska ske på marknadsmässiga villkor med förbehåll för marknadsmässig emissionsrabatt i förekommande fall.
De två största delägarna, Färna Invest AB respektive ebm-papst AB har båda förändrat sitt ägande under året. Färna Invest AB förvärvade 100 000 aktier i juni 2020 och ökade därmed sitt innehav från 42,6 procent till 42,8. ebm-papst AB sålde i juni 2020 5,5 miljoner aktier i Systemair och förändrade därmed sitt innehav från 21,3 procent till 10,7. Posten motsvarade cirka hälften av ebm-papst tidigare innehav och 10,6 procent av totalt antal aktier i Systemair. Övriga större aktieägare är Swedbank Robur Fonder vars innehav var 10,2 (5,3) procent, Didner & Gerge Fonder Aktiebolag var innehav var 4,9 (–) procent samt Nordea Investment Funds med 4,0 (6,9) procent. Antalet aktieägare per bokslutsdagen den 30 april 2021 uppgick till 4 639 (4 303).
Styrelsen föreslår årsstämman att utdela 3,00 (–) kronor per aktie. Totalt ger det en utdelning om 156,0 Mkr, till aktieägarna för räkenskapsåret 2020/21. Utdelningen motsvarar 38 procent av koncernens resultat efter skatt vilket är något under Systemairs finansiella mål att dela ut 40 procent av nettoresultatet.
Ledningen deltar aktivt vid träffar med analytiker, investerare, övriga aktiesparare och media. Detta är viktigt för att öka intresset för Systemairaktien och för att ge både nuvarande och nya aktieägare goda möjligheter att värdera koncernen så rättvisande som möjligt. Pressmeddelanden publiceras omgående när en för verksamheten väsentlig händelse inträffat. Dessa arkiveras också på hemsidan sedan börsnoteringen 2007. Delårsrapporter publiceras också som pressmeddelanden och arkiveras sedan 2007 på hemsidan. Årsbokslut publiceras på hemsidan och är arkiverade där sedan 2005. På hemsidan finns även finansiella data sedan 2007. Likaså finns där aktiedata sedan börsnoteringen 2007.
| Innehav antal aktier | Antal ägare | Antal aktier | Andel ägare (%) |
Marknadsvärde (KSEK ) |
|---|---|---|---|---|
| 1–500 | 4 001 | 419 131 | 0,81 | 106 459 |
| 501–1 000 | 268 | 216 949 | 0,42 | 55 105 |
| 1 001–5 000 | 218 | 479 318 | 0,92 | 121 747 |
| 5 001–20 000 | 70 | 777 722 | 1,50 | 197 541 |
| 20 001– | 82 | 50 106 880 | 96,36 | 12 727 148 |
| Summa | 4 639 | 52 000 000 | 100,00 | 13 208 000 |
De tio största ägarna
| Andel (%) | Antal aktier | |
|---|---|---|
| Färna Invest AB1) | 42,82 | 22 264 162 |
| ebm-papst AB | 10,69 | 5 559 770 |
| Swedbank Robur Fonder | 10,18 | 5 295 001 |
| Didner & Gerge Fonder Aktiebolag | 4,88 | 2 536 070 |
| Nordea Investments Funds | 4,02 | 2 088 534 |
| Alecta Pensionsförsäkring, Ömsesidig | 4,00 | 2 079 000 |
| Lannebo Fonder | 3,98 | 2 069 677 |
| JP Morgan Bank Luxembourg S.A. | 2,84 | 1 475 232 |
| Handelsbanken Fonder | 2,22 | 1 154 441 |
| SEB Investment Management | 1,51 | 785 661 |
| 87,13 | 45 307 548 | |
| Övriga | 12,87 | 6 692 452 |
| TOTALT | 100 | 52 000 000 |
Ägargrupperat enligt Euroclear
1) Styrelseordförande Gerald Engströms helägda privata bolag
Källa: Euroclear AB Aktiebok den 30 april 2021.
| 2020/21 | 2019/20 | 2018/19 | 2017/18 | 2016/17 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier per 30/4 | 52 000 000 | 52 000 000 52 000 000 52 000 000 52 000 000 | |||
| Vinst efter skatt per aktie, (SEK) | 7,81 | 7,34 | 6,18 | 4,43 | 5,66 |
| Kassaflöde per aktie, (SEK) | 19,11 | 16,24 | 7,43 | 4,32 | 8,93 |
| Eget kapital per aktie, (SEK) | 63,56 | 59,32 | 54,60 | 50,39 | 45,79 |
| Aktiekurs, bokslutsdagen | 254,00 | 138,20 | 115,00 | 115,80 | 157,50 |
| Högst betalt under året, (SEK) | 294,50 | 190,00 | 120,80 | 158,50 | 160,50 |
| Lägst betalt under året, (SEK) | 127,80 | 100,50 | 84,10 | 99,20 | 95,25 |
| Utdelning per aktie, föreslagen (SEK) | 3,00 | – | 2,00 | 2,00 | 2,00 |
| P/E-tal efter skatt | 32,52 | 18,83 | 18,61 | 26,14 | 27,83 |
| Direktavkastning, (%) | 1,18 | – | 1,74 | 1,73 | 1,27 |
| Utdelningsandel, (%) | 38,41 | – | 32,36 | 45,15 | 35,34 |
| Antal omsatta aktier | 15 388 069 | 7 331 989 | 3 771 714 | 7 304 636 | 4 723 445 |
| Omsättningshastighet (%) | 29,59 | 14,10 | 7,25 | 14,05 | 9,08 |
1) Styrelsen föreslår en utdelning om 3,00 kronor (–) per aktie vid årsstämman i Skinnskatteberg den 26 augusti 2021.
| Ökning av | Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| År | Händelse | Kvotvärde | aktiekapital | Totalt aktier | antal aktier |
| 1993/94 | Fondemission A-aktier | 100 | 7 000 000 | 10 000 000 | 100 000 |
| 1994/95 | Nyemission A-aktier | 100 | 14 000 000 | 24 000 000 | 240 000 |
| 1995/96 | Fondemission A-aktier | 100 | 26 000 000 | 50 000 000 | 500 000 |
| 2005/06 | Nyemission B-aktier | 100 | 2 000 000 | 52 000 000 | 520 000 |
| 2006/07 | Split 100:1 | 1 | - | 52 000 000 | 52 000 000 |
| 2007/08 | Omstämpling till aktieslag | 1 | - | 52 000 000 | 52 000 000 |
De analytiker som under räkenskapsåret kontinuerligt följt Systemair är följande:
Handelsbanken Capital Markets Marcela Klang, 070-603 51 18
Nordea Markets Carl Ragnerstam, 010-156 28 17
08-723 51 73 Redeye
Henrik Alveskog, 08-545 013 45
Erik Penser Bank Hjalmar Jernström, 08-463 80 95
Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. Dessa risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan.
| Riskområde | Risk | Beskrivning | Risknivå Riskkontrollåtgärder 2020/21 | |
|---|---|---|---|---|
| Marknadsrisker | Marknads- och konkurrensrisk |
En utbredd finansiell kris och ekonomisk nedgång. Aggressiva prissänknings strategier från konkurrenter. |
● | Månatlig uppföljning av marknads- och försäljningsutveckling möjliggör snabba åtgärder. Väl spridd försäljning med kunder i många länder och branscher. Lokala chefer har ansvar och man dat att försvara försäljningspriser, volymer och bruttomarginal. |
| Makroekonomisk utveckling |
Risk för minskad nybyggnation till följd av höjd räntenivå, aktiemarknadens utveck ling, politiska beslut etc. |
● | Omstruktureringsprogram har genomförts för att anpassa pro duktionskapaciteten. Fortsatt satsning på produkter mot reno veringsmarknaden vilken bedöms få ökad betydelse till följd av energibesparingsprogram. |
|
| Internationell affärsverksamhet |
Risken för negativa handelspolitiska beslut eller tullar. Risken för politisk instabilitet. |
● | Systemair är aktiva inom de flesta branschorganisationer där man är etablerad för att få tidig information och påverka beslut. |
|
| Operationella risker |
Leverantörer | Beroendet av större leverantörer t ex av fläktmotorer samt fluktuationer i råvaru priser som plåt och koppar. |
● | Systemair har byggt upp en central inköpsorganisation som ska minimera riskerna och systematiskt utvärdera strategiskt viktiga leverantörer. Långsiktiga strategiska leverantörsrelationer bor gar för god tillgång på komponenter. |
| Produktionsanlägg ningar och distributions centraler |
Risken för att någon viktig anläggning eller utrustning blir allvarligt skadad vid exempel vis brand eller läckage. |
● | Försäkringsskydd respektive katastrofplaner såsom krisplan, övningar och kommunikationsplan uppdateras årligen. Brand skyddet utvärderas och uppgraderas löpande. |
|
| Företagsförvärv | Risken för att kunder, leverantörer eller nyckelpersoner lämnar företaget. Integra tionen och synergier tar längre tid än för väntat att realisera. |
● | Systemair har under de senaste åren medvetet valt att inte göra förvärv av företag där stora resurser för integration och omställ ning krävs. Samtidigt finns en lång erfarenhet av företagsinte gration inom koncernen. |
|
| IT-Infrastruktur | Risken för avbrott i åtkomsten till koncern gemensamma affärssystem. |
● | Kontinuerlig förbättring av processer och system för ökad drift säkerhet. Under senare år har Systemair gjort större investe ringar i uppgradering av IT-system. Regelbundna revisioner av IT System genomförs av egen personal samt av externa revisorer och konsulter. |
|
| Produktansvar | Risken att produkter inte möter specifikatio ner vilket kan leda till krav från kunder. |
● | Bolaget har en global produktansvarsförsäkring om 200 Mkr vil ken har uppdaterats under året. Flera strategiskt viktiga produkt utvecklingsprojekt har centraliserats under senare år för att minska kostnaderna och säkerställa en problemfri process för produktutveckling. |
|
| Finansiella risker |
Valutarisk – transaktionsexponering |
Betydande handel finns i valutor som bl a EUR vilket innebär en valutaexponering. |
● | Valutasäkring sker av cirka 50 procent av EUR/SEK-expone ringen. |
| Valutarisk – omräkningsexponering |
Utländska tillgångar och skulder omräknas till svenska kronor vid konsolidering. |
● | Finansering av större investeringar görs ofta genom upplåning i samma valuta. |
|
| Belånings- och ränterisk | Risken att kraftigt förändrade omständigheter på bolags marknader leder till problem att teckna nya lån. Kraftigt försämrat ränteläge kan leda försämrat resultat för koncernen. |
● | Finansiell riskhantering diskuteras löpande inom revisions utskottet och styrelsen. Koncernens finansiering har till största delen centraliserats till moderbolaget. |
|
| Kredit- och likviditetsrisk |
Risken att en kund inte kan fullfölja sitt betalningsåtagande. |
● | Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av kreditrisk. Systemair arbetar aktivt med att för bättra rutiner och processer för kreditprövning och betalning. |
|
| Övriga risker | Varumärke | Risken för att produkterna inte lever upp till varumärkeslöftet, hålla hög kvalitet, vara säkra och medföra låg miljöpåverkan. |
● | Systemair testar och kvalitetssäkrar samtliga produkter. Kvalitets och produktionsrevisioner genomförs regelbundet av koncer nens fabriker. |
| Hållbarhetsarbete | Risken att företagets hållbarhetsarbete inte lever upp till omvärldens förväntningar och krav. |
● | Under 2020/21 har hållbarhetsarbetet förstärkts med en dedike rad global hållbarhetschef för att fortsätta att utveckla hållbar hetsarbetet samt säkerställa rätt fokus och framdrift i arbetet. |
|
| Klimat | Risken att verksamhetens klimatarbete inte lever upp till omvärldens förväntningar och krav. Risken att produkterna inte lever upp till kunders och myndigheters krav på energieffektivitet. |
● | Systemair arbetar kontinuerligt för att minska klimatpåverkan från verksamheten, exempelvis genom övergång till förnybar energi, transportplanering och ökade videokonferenser. Energi effektivitet är centralt i produktutvecklingen och företaget söker hela tiden nya lösningar för att minska energianvändningen i komponenter och produkter. |
● Låg ● Medium ● Hög
Bolagsstyrningen i Systemair AB (publ) sker via årsstämman, bolagsordningen, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, NASDAQ OMX Stockholm regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning.
Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktie är upptagen till handel på en reglerad marknad att tillämpa Koden. Systemair tillämpar Koden utan undantag.
Stämman har utsett en valberedning som utgörs av de tre största aktieägarna. Efter samråd mellan bolagets tre största aktieägare har ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den fjärde största ägaren Didner & Gerge Fonder har därför kontaktats. Valberedningen har utsetts att bestå av nedanstående personer:
Ordförande i valberedningen är Ulrik Grönvall som representerar Swedbank Robur Fonder som äger 10,2 procent av kapital och röster. Gerald Engström, även styrelseordförande, representerar det helägda dotterbolaget Färna Invest som äger 42,8 procent av aktiekapital och röster. Didner & Gerge Fonder äger 4,9 procent av kapital och röster och representeras av Henrik Didner.
Systemair AB (org.nr. 556160–4108) har sitt säte i Skinnskatteberg, Västmanlands län, och är sedan den 12 oktober 2007 noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Caplistan. Kortnamnet är SYSR. Systemair AB hade per bokslutsdagen 4 639 aktieägare. Största enskilda ägare är Färna Invest AB, som äger 42,8 procent av kapital och röster och kontrolleras till 100 procent av styrelseordförande Gerald Engström. Övriga större aktieägare är
ebm-papst AB, Järfälla, helägt dotterbolag till ebm-papst GmbH, Mulfingen, Tyskland, med 10,7 procent av kapital och röster samt Swedbank Robur Fonder med 10,2 procent av kapital och röster. Samtliga aktier har ett kvotvärde om 1,00 krona. Per bokslutsdagen 30 april 2021 uppgick totalt antal utestående aktier till 52 000 000 av ett och samma aktieslag. Se i övrigt avsnittet om Aktien, sidan 44.
Systemair är ett publikt bolag, vars verksamhet bland annat är att bedriva tillverkning och försäljning av ventilationsoch värmeprodukter. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Därutöver har de fackliga organisationerna, enligt svensk lag, rätt att utse två ledamöter och två suppleanter. Styrelsen ska ha sitt säte i Skinnskattebergs kommun, Västmanlands län. Granskningen av bolagets årsredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska utföras av ett registrerat revisionsbolag eller en revisor, med eller utan revisorssuppleant. Bolagets räkenskapsår ska vara 1 maj – 30 april. För den kompletta bolagsordningen hänvisas till Systemairs webbplats: https://group. systemair.com/se/investerare/information/bolagsstyrning/.
Årsstämman 2020 beslutade att valberedningen ska utgöras av representanter för de tre största aktieägarna. Avstämningsdag för fastställande av de största aktieägarna är den 31 januari 2021. Efter samråd mellan bolagets tre största aktieägare har ebmpapst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den
det gångna årets bokslut där även revisor deltar.
fjärde största ägaren Didner & Gerge Fonder tillfrågades därför om att ingå i valberedningen. Valberedningen ska lämna förslag till val av ordförande vid stämman, styrelse och styrelseordförande, val av revisorer i samråd med revisionsutskottet, förslag till arvode till styrelseordföranden och övriga styrelseledamöter, förslag till ersättning för utskottsarbete samt förslag till revisionsarvode. Förslagen ska presenteras vid årsstämman. Valberedningen har under 2020/21 haft två protokollförda möten. Ingen ersättning har utgått för medverkan i valberedningen. Valberedningens förslag inför årsstämman 2021 framgår av kallelsen till stämman publicerad på Systemairs webbplats group. systemair.com. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till någon av valberedningens ledamöter.
nens budget för det kommande året.
Mångfaldhetspolicy avseende styrelsens storlek och sammansättning Systemairs mångfaldhetspolicy avseende styrelsens storlek och sammansättning anger att Systemairs styrelse ska ha en storlek och sammansättning som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sammansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska också eftersträvas. Majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelseledamot ska inte utses för längre tid än till slutet av nästa årsstämma.
Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2020 av fem stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström (ordförande), Patrik Nolåker, Svein Nilsen och Gunilla Spongh. Vid årsstämman 2020 omvaldes samtliga ledamöter. Gerald Engström valdes till styrelsens ordförande. De anställda har utsett två representanter, Åke Henningsson, Unionen och Ricky Sten, IF Metall. En närmare presentation av styrelsens ledamöter återfinns på sidorna 52–53 i årsredovisningen. Som styrelsens sekreterare fungerar CFO, Anders Ulff. Som framgår av tabellen är samtliga av stämman valda styrelseledamöter, utom Gerald Engström, oberoende i förhållande till bolaget. Ledande befattningshavare deltar vid behov i styrelsesammanträden som föredragande.
fördjupad strategidiskussion.
Under verksamhetsåret 2020/21 hade styrelsen åtta sammanträden samt ett konstituerande möte. Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda vid minst sex tillfällen under verksamhetsåret. Samtliga beslut som styrelsen fattat har varit enhälliga och är protokollförda. Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive utskott, beslutsordningen inom styrelsen och styrelsens mötesordning. Vidare har verkställande direktören regelbunden kontakt med styrelsens ordförande. Styrelsen har under året utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har deltagit i utvärderingen och framfört synpunkter. Styrelsens ordförande är ansvarig för utvärderingen.
verksamheten.
| Ledamot | Representant för | Kontakt (e-post) |
|---|---|---|
| Ulrik Grönvall, ordförande valberedningen |
Swedbank Robur Fonder | [email protected] |
| Henrik Didner | Didner & Gerge Fonder AB | [email protected] |
| Gerald Engström | Färna Invest AB, samt styrelseordförande | gerald.engströ[email protected] |
| Ersättnings Revisions |
Beroende/Oberoende | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse | utskott | utskott | Invald år | Bolag | Ägare | |
| Antal möten | 9 | 1 | 6 | |||
| Gerald Engström | 9 | 1 | – | 1974 | Ber. | Ber. |
| Carina Andersson | 9 | 1 | 6 | 2015 | Ober. | Ober. |
| Svein Nilsen | 9 | – | – | 2016 | Ober. | Ober. |
| Patrik Nolåker | 8 | 1 | – | 2016 | Ober. | Ober. |
| Gunilla Spongh | 9 | – | 6 | 2019 | Ober. | Ober. |
| Åke Henningsson1) | 9 | – | – | 2015 | – | – |
| Ricky Sten1) | 9 | – | – | 2014 | – | – |
1) Arbetstagarrepresentant.
Bolagsstyrning
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Carina Andersson (utskottets ordförande), Gerald Engström och Patrik Nolåker. Utskottets uppgift är;
Utskottets ledamöter utses årligen av styrelsen vid det första ordinarie styrelsemötet och ska bestå av tre ledamöter. Ingen ledamot ska delta i frågor som gäller hans eller hennes egen ersättning. Utskottet har haft ett protokollfört möte under verksamhetsåret där samtliga ledamöter var närvarande.
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som består av styrelseledamöterna Carina Andersson och Gunilla Spongh (utskottets ordförande).
Utskottet har bland annat i uppgift att;
Utskottet har haft sex protokollförda möten där även bolagets CFO, en koncerncontroller samt revisor deltagit. Vid dessa möten har bland annat behandlats riskbedömning av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen, upphandling av revisionstjänster och IT-säkerhet. Rapportering från utförda internrevisioner har lämnats. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte.
Koncernchefen Roland Kasper, som också är verkställande direktör i moderbolaget, ansvarar för den löpande kontrollen av koncernen. Till honom rapporterar koncernens ledningsgrupp bestående av; marknadsdirektör för Östeuropa och OSS
Fredrik Andersson, försäljnings- och marknadsdirektör Olle Glassel, affärsutvecklingsdirektör Taina Horgan, marknadsdirektör Mellanöstern och Asien Kurt Maurer, produktionsdirektör Ulrika Molander, marknadsdirektör Frico och VD Systemair AS Norge Björn-Osvald Skandsen samt finansdirektör Anders Ulff. Koncernchefen Roland Kasper leder arbetet i koncernens ledningsgrupp.
Koncernledningen har löpande möten under året för att gå igenom resultatet för koncernen och för enskilda dotterbolag, marknads- och affärsläge samt besluta i strategiska och operativa frågor inom ramar som styrelsen fastställt. Ett möte per år är mer omfattande och då planeras och diskuteras verksamheten mer ingående och målsättningar på koncernnivå och bolagsnivå formuleras. Eftersom organisationen inom Systemair präglas av en rak och enkel kommunikation så är även de informella löpande kontakterna mellan ledningspersoner en viktig del i styrningen. För att stödja ledningsgruppen på koncernnivå finns funktioner för finansiering, koncernekonomi, affärsutveckling, produktutveckling, produktion, inköp, logistik, marknadsföring och IT.
Systemairkoncernen omfattar 86 rörelsedrivande bolag. Moderbolag är Systemair AB (org.nr. 556160–4108) som äger flertalet dotterbolag direkt.
Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent, förutom Divid AB i Jönköping Sverige som ägs till 60 procent, Systemair HSK i Turkiet som ägs till 90 procent, Systemair Traydus i Brasilien som ägs till 75 procent, Systemair Maroc i Marocko som ägs till 60 procent, Burda Tyskland som ägs till 50 procent och Frico A/S i Danmark som ägs till 60 procent.
Verksamheten i dotterbolagen styrs övergripande via så kallade business boards, som närmast kan beskrivas som dotterbolagens operativa styrelse. I denna ingår en till två personer från koncernledningen och/eller annan nyckelperson från moderbolaget samt dotterbolagets verkställande direktör. Varje business board formulerar mål och följer upp ekonomiskt utfall, beslutar i viktigare marknads- och produktfrågor samt är länken mellan moderbolaget och respektive dotterbolag i olika organisatoriska frågor. Business board träffas två till fyra gånger per år. Varje dotterbolag har, om lagen så kräver i respektive land, även en formell styrelse.
Årsstämman 2020 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön baseras på resultat i förhållande till individuellt tydligt fastställda och mätbara kvalitativa och kvantitativa mål med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för koncernchefen och 25 procent för övriga ledande befattningshavare. Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare redovisas i not 11.
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från Bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare.
Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta. Under 2020/21 uppgick pensionskostnaderna för ledande befattningshavare till totalt 4,4 Mkr.
Vid årsstämman den 26 augusti 2020 i Skinnskatteberg var 91 röstberättigade aktieägare närvarande, alternativt insänt giltiga poströster, vilket motsvarar 82 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Gerald Engström, ordförande i Systemair, valdes till stämmans ordförande. Styrelseordföranden Gerald Engström informerade om styrelsens arbete, redogjorde för riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare och för arbetet i styrelsens utskott. Vidare höll koncernchefen Roland Kasper ett anförande om Systemairs verksamhet under räkenskapsåret 2019/20. Ansvarige revisorn Åsa Lundvall föredrog delar ur revisionsberättelsen.
Beslut som fattades vid årsstämman:
Att välja Gerald Engström till styrelsens ordförande.
Att styrelsearvodet ska utgå med 600 000 kronor till ordföranden och med 300 000 kronor till varje ledamot som inte är anställd i bolaget, samt ett extra arvode för styrelsens ordförande om 400 000 kronor för arbete med förvärvs- och strategifrågor. Därutöver ska ersättningen till revisionsutskottet utgå med sammanlagt 90 000 kronor, varav 60 000 kronor till utskottets ordförande och 30 000 kronor till övrig ledamot. Därutöver ska ersättning till ersättningsutskottet utgå med 25 000 kronor till utskottets ordförande och ingen ersättning till övrig ledamot. Till respektive arbetstagarrepresentant ska utgå 30 000 kronor.
Protokollet från årsstämman 2020 finns publicerat på webbplatsen: https://group.systemair.com/se/investerare/information/aarsstaemma/
Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen och Svensk kod för Bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna redogörelse har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och beskriver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Revisionsutskottet har en väsentlig uppgift i att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen vilket omfattar frågor om internkontroll och efterlevnad av regler, kontroll av rapporterade värden och bedömningar samt övrigt som kan påverka de finansiella rapporternas kvalitet. Den interna kontrollen har som utgångspunkt den struktur som finns i ramverket för intern kontroll, den så kallade COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) modellen.
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för en god intern kontroll. Kontrollmiljön i Systemair kännetecknas av korta avstånd mellan koncernledning och de operativa enheterna. Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument för att skapa och vidmakthålla en väl fungerande kontrollmiljö av betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland kan nämnas styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, finanspolicy och ekonomimanualer. Instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av moderbolagets controllerorganisation. Inom styrelsen finns ett revisionsutskott inrättat. Det har till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterföljs och vidareutvecklas. Vidare upprätthåller utskottet löpande relationer med bolagets revisor. Revisionsutskottet och styrelsen har redovisnings- och revisionsfrågor som återkommande punkt på agendan vid de fyra möten då kvartalsrapporterna behandlas.
Systemairs styrelse ansvarar för att väsentliga finansiella risker samt att risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets resultat och ställning. Styrelse och revisionsutskott samt ledning bedömer löpande rapporteringen från ett riskperspektiv, där jämförelser av resultat- och balansposter mot tidigare rapportering och budget är ett viktigt stöd. Vidare sker fortlöpande riskbedömningar i samband med strategisk planering, budgetering, prognostisering och förvärvsaktiviteter.
Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncernens centrala controllerorganisation och finns lätt åtkomliga på koncernens intranät.
Samtliga bolag i koncernen rapporterar fem arbetsdagar efter månadens slut i ett gemensamt koncernkonsoliderings- och rapporteringssystem, vilket bland annat innebär att avvikelser och eventuella fel snabbt kan fångas upp och rättas till.
Koncernen omfattade på bokslutsdagen ett 90-tal dotterbolag som till största delen ägs direkt av moderbolaget Systemair AB. Dotterbolagen är juridiska enheter med egna fullständiga resultat- och balansräkningar. Varje enskilt dotterbolag rapporterar månadsvis till moderbolaget där koncernkonsolidering sker.
Centrala controllers har ett direkt uppföljningsansvar för ett antal bolag, som de löpande följer och analyserar. Genomgång av utfall mot planer och mål sker kontinuerligt tillsammans med representanter för dotterbolagen, business boards och koncernledningen.
Koncernen har för flertalet dotterbolag ett gemensamt helintegrerat affärssystem som innebär ett mycket effektivt verktyg för styrning, kontroll och uppföljning. För större beslut såsom vid förvärv, investeringar och väsentligare avtal så finns tydliga beslutsordningar och beslutsprocesser.
Varje enhet besöks också normalt regelbundet av representanter från business boards och koncernledningen varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas löpande. Under 2020/21 har dock den pågående pandemin resulterat i att flertalet av dessa möten i stället har utförts digitalt.
Verkställande Direktör tillsammans med CFO ansvarar för att all information som publiceras externt, som till exempel kvartalsrapporter, pressmeddelanden och presentationsmaterial i samband med analytikermöten, är korrekta och av god kvalitet. Bolagets revisor har bland annat till uppgift att granska redovisningsfrågor som är väsentliga för den finansiella rapporteringen samt redovisa sina iakttagelser för styrelsen.
Styrelsen erhåller månadsvis ett rapportpaket som bland annat omfattar fullständiga bokslut för varje väsentligt dotterbolag samt konsoliderat för koncernen. Vidare ingår ett antal nyckeltal och jämförande parametrar, där periodens utfall ställs mot budget och utfall föregående år.
Styrelsens arbetsordning reglerar vilka rapporter och vilken information av finansiell karaktär som löpande och till varje styrelsemöte ska presenteras.
För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om policys och manualer finns information tillgänglig för alla berörda på koncernens Intranät. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen därtill fastställt en informationspolicy.
Systemair präglas av enkelhet i den juridiska och operativa strukturen samt av väl fungerande och inarbetade styr- och kontrollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet samt koncernledningen följer upp efterlevnaden av antagna policyer och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets finansiella situation och inför publiceringen av kvartalsrapporter och årsredovisning går styrelsen igenom den finansiella rapporteringen. Koncernledning och business board går månadsvis igenom resultatet för varje dotterbolag och diskuterar avvikelser mot plan med respektive dotterbolags verkställande direktör.
I de externa revisorernas uppgift ingår att årligen övervaka den interna kontrollen i koncernföretagen. Revisorerna har löpande kontakt och rapporterar direkt till styrelsen. Under året har ett antal interna granskningar av dotterbolagen genomförts av controllerorganisationen. Detta arbete följer en standardiserad modell, där bland annat olika betydelsefulla frågeställningar kopplade till interna riktlinjer och policys följs upp.
Arbetsformerna runt den interna granskningen vidareutvecklas kontinuerligt och en årsplan för granskningsinsatserna finns fastlagd och behandlas av styrelsen.
Systemair har en enkel operativ struktur med goda förutsättningar för intern kontroll. Efterlevnaden av bolagets utarbetade styr- och internkontrollsystem följs regelbundet upp av koncernens controllers. Till detta kommer också business boards och koncernledningens löpande uppföljning. Vidare finns även styrelsens kontroll och uppföljning.
Den löpande dialogen mellan bolaget och de externa revisorerna samt de kontroller som utförs av ovan nämnda instanser, bedöms för närvarande vara tillräckliga för att säkerställa att den interna kontrollen håller en god nivå. Styrelsen utvärderar årligen behovet av internrevision och har för närvarande kommit till slutsatsen att en särskild intern granskningsfunktion inte skulle medföra någon väsentlig fördel. Bedömningen utvärderas löpande och en omprövning sker på nytt under räkenskapsåret 2021/22.
Styrelseordförande i AQ Group, ViaCon Group, Saferoad Group och Fibo Group. Styrelseledamot i iMPREG Group. Utbildning: Gymnasieingenjör, Civilekonom, MBA från Maastricht School of Management. Tidigare: Bl.a. koncernchef på Dywidag Systems International S.a.r.l. och Alimak Hek Group samt ledande befattningar inom bl a Atlas Copco och ABB. Innehav: 4 000 Född: 1963 Invald: 2016 Oberoende: Ja
Styrelseordförande Bluefish Pharmaceuticals. Vice styrelseordförande Swedish Stirling. Styrelseledamot AQ group, Byggmax, Consivo group, Lernia, Meds, Momentum group och Pierce group. Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Linköpings Tekniska Högskola. Tidigare: CFO Preem, Chef Internationella Affärer och CFO Mekonomen Group, CFO Enea och CFO CashGuard. Innehav: 654 Född: 1966 Invald: 2019 Oberoende: Ja
Utbildning: Ingenjör i VVS teknik från Trondheims tekniska högskola. Tidigare: Bl. a. marknadsdirektör för Systemair AB. Innehav: 5 000 Född: 1947 Invald: 2016 Oberoende: Ja
Styrelseordförande i Bluefish Pharmaceuticals AB Styrelsemedlem i Hanza Holding Utbildning: Gymnasieingenjör, ekonomistudier Stockholms universitet. Tidigare: Bl.a. VD och Koncernchef i Systemair AB och VD i Ziehl-ebm AB. Innehav: 22 264 162 (aktierna ägs av Färna Invest AB). Född: 1948 Invald: 1974 Oberoende: Nej
Styrelseledamot i Beijer Alma AB, BE Group AB, Gränges AB, Detection Technology Oyj och Swedish Stirling. Utbildning: Bergsingenjör från KTH Tidigare: Ledande befattning på Sandvik AB, VD för Ramnäs Bruk AB och Scana Ramnäs AB. Innehav: 1 000 Född: 1964 Invald: 2015 Oberoende: Ja
Nuvarande tjänst: Materialhanterare Innehav: – Född: 1968 Invald: 2014
Nuvarande tjänst: Teknisk rådgivare Innehav: 400 aktier Född: 1957 Invald: 2015
Marknadsdirektör Mellanöstern och Asien och VD Menerga
Utbildning: Dipl. Ing. (FH) Maskinteknik, Heilbronn University, Tyskland Tidigare: Teknisk direktör Lti Lüftungstechnik; Produktutveckling, Rosenberg; Produktutveckling ebm-papst Innehav: 77 308 Född: 1959 Anställd sedan: 1994
Affärsutvecklingsdirektör Utbildning: DIHM Företagsekonomi
Tidigare: Försäljnings- och marknadsdirektör, FlaktGroup Innehav: - Född: 1965 Anställd sedan: 2019
Marknadsdirektör Frico och VD Systemair AS, Norge
Utbildning: Magisterexamen i maskinteknik, Norges teknik – och naturvetenskapliga Universitet och en MBA i varumärkeshantering, Norges Handelshögskola Tidigare: Direktör för Teknik och Marknad på GK Inneklima, Chef för Teknisk support på Systemairkoncernen och Försäljningschef på Systemair Sverige Innehav: 750 Född: 1973 Anställd sedan: 2018, 2000–2006
Försäljnings- och marknadsdirektör
Utbildning: Ventilationsingenjör, diplomerad marknadsekonom. Tidigare: VD Systemair Ltd, Storbritannien, säljchef för Systemair i Sverige Innehav: 13 200 Född: 1966 Anställd sedan: 2002
Utbildning: Ekonomie Magisterexamen Uppsala universitet Tidigare: Revisor och konsult Ernst & Young, koncernekonomichef Systemair. Innehav: 39 500 Född: 1967 Anställd sedan: 1999
Marknadsdirektör Östeuropa och OSS Utbildning: Magisterexamen i internationell ekonomi med ryska och tyska, Uppsala Universitet Tidigare: Exportchef och rysslandschef Systemair, VD Fläkt Woods Ryssland. Innehav: 5 640 Född: 1966
Anställd sedan: 2014, 1997–2012
Utbildning: Dipl. Ing. Energi och Värmeteknik, Fachhochschule Giessen, Tyskland Tidigare: Produktchef på FläktWoods Group och ABB Ventilation Products GmbH Innehav: 23 200 Född: 1969 Anställd sedan: 2007
Produktionsdirektör Utbildning: Högskoleingenjör, Högskolan i Borås Tidigare: VD BDX Företagen AB. Operations Director, Sapa Profiler AB Innehav: 672 Född: 1966 Anställd sedan: 2016
Styrelsen och verkställande direktören för Systemair AB (publ) organisationsnummer 556160-4108, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2020/21, bolagets fyrtioåttonde verksamhetsår. Systemair AB (publ) har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg.
Systemair, Frico, Fantech och Menerga är koncernens varumärken.
Systemair står för ett standardiserat energieffektivt sortiment av ventilationsprodukter som fläktar, luftdon, ventilations- och kylaggregat med fokus på att förenkla för installatören.
Frico är specialiserade på luftburna uppvärmningssystem av typen luftridåer, värmefläktar samt strålningsvärmare.
Fantech är ett varumärke som används i Nordamerika. Produkterna omfattar fläktar och andra ventilationsprodukter samt värmeåtervinningsaggregat för enfamiljshus.
Menerga omfattar luftbehandlingsaggregat för simhallar samt komfort- och processventilation med extra hög verkningsgrad.
Med produktionsanläggningar i 20 länder (Sverige, Danmark, Norge, Frankrike, Italien, Nederländerna, Spanien, Tyskland, Litauen, Slovakien, Slovenien, Tjeckien, Australien, Brasilien, Kanada, USA, Indien, Malaysia, Sydafrika och Turkiet) och totalt över 350 000 m2 produktions- och lageryta är Systemair en betydande internationell aktör inom sina produktområden.
Via egna säljbolag marknadsförs Systemairs produkter i ett 50-tal länder samt via agenter och distributörer i ytterligare cirka 80 länder. Koncernens kunder är i huvudsak ventilationsinstallatörer och distributörer av ventilations- och elprodukter.
Aktiekapitalet uppgår till 52,0 Mkr fördelat på 52 000 000 aktier med samma rösträtt. Kvotvärde är 1,00 krona per aktie.
Bolagets aktier är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen "SYSR" på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm på listan för medelstora bolag. Antalet aktieägare uppgår till drygt 4 600 stycken.
Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2020 av fem stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström (ordförande), Patrik Nolåker, Svein Nilsen och Gunilla Spongh. Vid årsstämman 2020 omvaldes samtliga sittande ledamöter. Gerald Engström omvaldes till styrelsens ordförande.
Koncernens ledningsgrupp bestod, vid räkenskapsårets ingång, av koncernchefen Roland Kasper, som också är verkställande direktör i moderbolaget, marknadsdirektör för Östeuropa och OSS Fredrik Andersson, försäljnings- och marknadsdirektör Olle Glassel, affärsutvecklingsdirektör Taina Horgan, marknadsdirektör produkter Kurt Maurer, produktionsdirektör Ulrika Molander samt finansdirektör Anders Ulff. Inga förändringar av koncernens ledningsgrupp har skett under året.
I maj 2021 blev Bjørn-Osvald Skandsen, nuvarande VD för Systemair Norge, utsedd till medlem av Systemairs koncernledning. Bjørn-Osvald har mångårig erfarenhet från ventilationsindustrin och Systemair. Han har tidigare varit chef för Systemairs tekniska supportavdelning och försäljningsorganisation i Sverige och är för närvarande styrelseledamot i VKE, som är en branschorganisation för företag inom ventilation och kyla i Norge. Bjørn-Osvald tar ett särskilt ansvar för Systemairs värmeprodukter under varumärket Frico.
Koncernens omsättning uppgick till 8 519 Mkr (8 915), vilket är en minskning med 4,4 procent jämfört med föregående verksamhetsår, delvis på grund av pandemin. Den organiska tillväxten uppgick till +2,1 procent. Förvärvade bolag bidrog med 0,6 procent eller 57 Mkr. Valutakurseffekten vid omräkning av utländska dotterbolag påverkade omsättningsutvecklingen negativt med 7,1 procent.
Försäljningen i Norden minskade under året med 2,1 procent. Justerat för valutaeffekter och förvärv ökade försäljningen med 0,9 procent. Den norska marknaden är den största inom regionen och den näst största totalt sett med en försäljning om 693 Mkr. Försäljningen i Norge minskade under året med 3,0 procent. Även Danmark och Finland minskade under året, Danmark med 5,3 procent och Finland med 10,0 procent. Den svenska marknaden ökade med 6,0 procent.
| 2020/21 | 2019/20 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning – geografisk fördelning | maj–apr | % av total | förändring | maj–apr | % av total | |
| Norden | 1 726,2 | 20% | –2,1% | 1 763,5 | 20% | |
| Västeuropa | 3 674,6 | 43% | –3,0% | 3 789,0 | 42% | |
| Östeuropa & OSS | 1 202,2 | 14% | –18,4% | 1 473,5 | 17% | |
| Nord- och Sydamerika | 879,0 | 11% | 0,9% | 870,9 | 10% | |
| Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika | 1 037,2 | 12% | 1,9% | 1 018,0 | 11% | |
| Totalt | 8 519,2 | 100% | –4,4% | 8 914,9 | 100% |
I Västeuropa minskade försäljningen med 3,0 procent. Justerat för förvärv och valutapåverkan ökade försäljningen med 1,1 procent. Den största marknaden inom regionen, och också totalt sett för hela koncernen, är Tyskland som ökade med 3,3 procent. Andra stora marknader inom Västeuropa som visade tillväxt under året var Spanien och Österrike, medan Frankrike, Nederländerna, England och Italien minskade försäljningen.
Marknaden i Östeuropa & OSS visade en minskning med 18,4 procent under året. Försäljningen inom regionen uppgick till 1 202,2 Mkr (1 473,5). Justerat för valutakurseffekter och förvärv minskade försäljningen inom regionen med 8,7 procent under året. Försäljningen i Ryssland minskade med 16,8 procent jämfört med föregående år, räknat i svenska kronor. Den ryska marknaden utgör 29,9 procent av försäljningen inom regionen. Andra större marknader som minskade inom regionen var Polen och Tjeckien medan Litauen och Serbien visade tillväxt.
Omsättningen på den nord- och sydamerikanska marknaden ökade med 0,9 procent jämfört med föregående år. Försäljningen uppgick till 879,0 Mkr (870,9). Den kanadensiska marknaden utvecklades väl under året medan den amerikanska marknaden minskade. Justerat för valutakurseffekter och förvärv ökade försäljningen med 10,9 procent.
Försäljningen i Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika ökade med 1,9 procent under året. Justerat för valutakurseffekter och förvärv ökande omsättningen med 15,8 procent. Större marknader för Systemair inom regionen utgörs av Turkiet, Indien och Marocko.
Rörelseresultatet för räkenskapsåret från maj 2020 till april 2021 uppgick till 676,7 Mkr (625,7). Rörelsemarginalen uppgick till 7,9 procent (7,0). I rörelseresultatet, under posten Övriga rörelseintäkter, inkluderas Covid-19-relaterade statliga stöd om totalt 29,0 Mkr. Under räkenskapsåret har goodwill relaterat till förvärvet av Traydus i Brasilien samt Menerga i Tyskland skrivits ned med 46,3 Mkr. Justerat rörelseresultat avseende goodwillnedskrivningar uppgick till 723,0 Mkr (663,5).
Försäljnings- och administrationskostnaderna för året uppgick till 2 289,1 Mkr (2 411,9), en minskning med 122,8 Mkr. Årets förvärvade företag ingår med 26,1 Mkr (77,9) av kostnaderna varför försäljnings- och administrationskostnaderna i jämförbara enheter har minskat med 148,9 Mkr eller 6,2 procent. Under rådande omständigheter var aktivitetsnivån inom framför allt säljorganisationen lägre än normalt vad gäller till exempel mässor, kund- och leverantörsbesök, fabriksvisningar och resor. Förvärvsrelaterade kostnader under året uppgår till 0,2 Mkr (0,1). Försäljningskostnaderna för helåret har belastats med 18,0 Mkr (26,2) avseende bedömda kundförluster.
De finansiella intäkterna uppgår till 1,9 Mkr (3,7) och utgörs av ränteintäkter. Finansiella kostnader för året uppgår till –114,6 Mkr (–85,7). Räntekostnader utgör –27,0 Mkr (–39,2).
Årets skattekostnad uppgår till –153,4 Mkr (–158,4), vilket motsvarar en skattebelastning på 27,2 procent (29,1) beräknat på resultat efter finansiella poster.
Räkenskapsårets totala investeringar, exklusive avyttringar, uppgick till 463,6 Mkr (273,1). Bruttoinvesteringar, exklusive avyttringar, i nybyggnationer och maskiner uppgick till 432,9 Mkr (204,7). Större investeringar avser i huvudsak produktionsanläggningarna i Ryssland samt i Tjeckien. Förvärv och tidigare innehållna köpeskillingar för räkenskapsåret uppgick till 21,2 Mkr (55,7). Årets av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar uppgick till 399,8 Mkr (405,4), varav nedskrivningarna av goodwill uppgick till 46,3 Mkr (47,6).
I november 2020 förvärvade Systemair 60 procent av aktierna i Divid AB, ett bolag med säte i Jönköping. Bolaget bedriver ITkonsultverksamhet och är specialiserade på programmering av produktvalsprogram. Förvärvet av Divid kommer att säkerställa fortsatt tillgång till en strategiskt viktig leverantör av konsulttjänster för Systemair. Bolaget har 23 anställda.
I januari 2021 förvärvade Systemair Servicebolaget i Sverige AB, vilka är Systemairs svenska servicepartner för installation och service av bostadsaggregat. Servicebolaget säljer även filter och reservdelar på den svenska marknaden. Servicebolaget har fem anställda vid huvudkontoret i Hudiksvall, fyra franchisetagare samt 22 servicepartners som utför service över hela Sverige. Förvärvet avser att stärka Systemair inom eftermarknadsförsäljning på den svenska marknaden.
I februari 2021 förvärvade Systemair en tidigare distributör, TOO Almaty Ventilation Company i Kazakstan. Bolaget har namnändrat till TOO Systemair.
Om de förvärvade bolagen hade konsoliderats från och med den 1 maj 2020 skulle nettoomsättningen för perioden maj 2020 till och med april 2021 ha uppgått till cirka 8 541,5 Mkr. Rörelseresultatet för samma period skulle ha uppgått till cirka 680,2 Mkr. För mer detaljerad information om räkenskapsårets förvärv, etableringar och avyttringar se not 32.
Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 5 864 (5 965). Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet anställda till 6 380 (6 197), en ökning med 183 anställda jämfört med föregående år. Nyanställningar har främst skett i Kanada (59), Sydafrika (39), Tyskland (50), Indien (20), Koolair i Spanien (20) och Malaysia (12). Neddragningar av personal har skett i Turkiet (–38), Danmark (–30) och Systemair i Spanien (–14). Förvärvet av Divid i Sverige, Servicebolaget i Sverige och Systemair i Kazakstan har tillfört 33 anställda.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital under perioden uppgick till 858,0 Mkr (787,5) där ökningen jämfört med året före främst beror på ett högre rörelseresultat. Främst ökade leverantörsskulder gör att rörelsekapitalet påverkar kassaflödet positivt med 135,9 Mkr (56,8). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till netto –557,2 Mkr (–461,1) till följd av minskad nettoupplåning. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till totalt 1 787,1 Mkr (2 273,8) och nettoskuldsättningen vid årets utgång uppgick till 1 540,4 Mkr (1 980,7). Koncernens soliditet uppgick till 47,9 procent (43,4) vid utgången av verksamhetsåret. Det av styrelsen antagna soliditetsmålet om minst 30 procent uppfylls därmed med god marginal.
Systemair har etablerat dotterföretag med verksamhet i drygt 50 länder och i 21 av dessa länder har vi också egen produktion. Systemairs produkter säljs i cirka 135 länder över världen. Koncernens finansiella risktagande styrs av mandat godkända av Systemair ABs styrelse. Finansiell förvaltning på övergripande nivå sker i moderbolaget, som också ansvarar för övervakningen av överensstämmelse med koncernens finanspolicy. Funktionen för finansiell förvaltning ska säkerställa att tillgången på kapital och likviditet är säkrad. Exponeringar mot finansiell risk hålls inom mandat som styrelsen godkänt.
Syftet med koncernens finanspolicy är att ge tydlig ansvarsfördelning och att fastställa riktlinjer och regler för vilka finansiella risker som kan accepteras inom koncernen och hur dessa risker ska hanteras.
All finansieringsverksamhet för koncernen i form av riskoch valutahantering samt upplåning sköts centralt av moderbolaget i Skinnskatteberg. Koncernens finanspolicy utgör ramverket för såväl hantering av finansiella risker som för finansiella aktiviteter i allmänhet. För hantering av betalningar och likvida flöden finns centrala koncernkontosystem. Systemair AB har beviljat kort- och långfristiga lån till sina dotterbolag. Värdet av dessa omräknat till svenska kronor var på balansdagen 1 588,9 Mkr (1 756,9).
Kreditvärderingsinstitutet Soliditet AB har behållit betyget AAA för Systemair AB för 28:e året i rad.
Systemair utsätts för operativa och finansiella risker i sin verksamhet. Exempel på operativa riskfaktorer är verksamhetens
internationella karaktär, hög konkurrens och konjunkturkänslig byggbransch. Systemair påverkas som andra globala företag av pandemier och under 2020/21 har koncernen påverkats av Covid-19. Bolaget vidtar nödvändiga åtgärder för att minska effekten och följer WHO's rekommendationer. De finansiella risker som Systemair identifierat i sin verksamhet omfattar bland annat valutarisk, belånings- och ränterisk, kredit- och likviditetsrisk. Systemairs väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs närmare i not 2.
Under de senaste tio åren har koncernens omsättningstillväxt i genomsnitt uppgått till 9,6 procent per år. Den genomsnittliga årliga rörelsemarginalen (EBIT) under samma period har uppgått till 6,6 procent. Den genomsnittliga soliditeten för de senaste tio åren har uppgått till 44,1 procent. Av koncernens totala omsättning är 94 procent (94) till kunder utanför Sverige. Ytterligare information om koncernens finansiella utveckling finns i den nyckeltalssammanställning som finns efter noterna till resultat- och balansrapporterna. För fler nyckeltal och beräkning av dessa hänvisas till sidorna 103–104 samt till Systemairs hemsida: group.systemair.com/se/investerare/ finansiella-data/
Räkenskapsåret 2020/21 har påverkats av Covid-19-pandemin, och även inledningen av räkenskapsåret 2021/22 kommer att påverkas inom vissa regioner och produktområden. Förutom en fortsatt svårbedömd efterfrågan så förekommer även svårigheter i försörjningskedjan med att säkerställa leverans av komponenter såsom elektronik, plåt och fläktmotorer. Systemair har i övrigt en bra riskspridning mellan länder, kunder och produktområden. Med genomförda investeringar och nya produkter är vi väl förberedda för fortsatt lönsam tillväxt när effekterna av pandemin klingar av.
Verksamheten inom Systemair påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek. En högre aktivitet råder normalt under hösten till följd av att många byggnationer slutförs innan vintern. Under årets kallare perioder ökar också efterfrågan på värmeprodukter samtidigt som mönstret är
| Femårsöversikt | 2020/21 | 2019/20 | 2018/19 | 2017/18 | 2016/17 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 8 519 | 8 915 | 8 326 | 7 301 | 6 864 |
| EBIT | 677 | 626 | 528 | 350 | 439 |
| Rörelsemarginal | 7,9% | 7,0% | 6,3% | 4,8% | 6,4% |
| Soliditet | 48% | 43% | 42% | 43% | 45% |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 13% | 12% | 11% | 9% | 12% |
| Medeltalet anställda | 5 864 | 5 965 | 5 672 | 5 249 | 4 907 |
tvärtom för luftkonditioneringsprodukter. Normalt är det andra kvartalet, augusti till oktober, det försäljningsmässigt starkaste för Systemair.
Systemair har följande finansiella mål:
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla för tiden från och med årsstämman 2021 föreslås utformas enligt nedan, vilket också överensstämmer med de riktlinjer som gällt från föregående årsstämma.
Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen.
Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens.
Rörlig lön baseras på resultat i förhållande till individuellt tydligt fastställda och mätbara kvalitativa och kvantitativa mål med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för koncernchefen och 25 procent för övriga ledande befattningshavare.
Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta.
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare.
Aktiebaserade och aktiekursbaserade incitamentsprogram skall beslutas av bolagsstämman och för närvarande finns inga sådana program.
I Systemair's affärsidé har produktutveckling en framträdande roll. Koncernen ska utveckla högkvalitativa och pålitliga produkter med lång livslängd.
För Systemair är det avgörande att kontinuerligt utveckla energieffektiva och långsiktigt hållbara ventilationsprodukter och lösningar som uppfyller marknadens framtida behov på förbättrat inomhusklimat och ökad säkerhet. Det gäller att förstå marknadens möjligheter och kundens behov. För Systemair är det viktigt att utveckla "rätt" produkt vid "rätt" tid på ett effektivt sätt. För att klara detta, har Systemair tagit fram och implementerat en produktutvecklingsprocess till stöd för teknikorganisationen som utgörs av 250 tekniker med spetskompetens inom olika områden. Under det gångna året har vi också vidareutvecklat vår förmåga att utveckla produkter genom att samla rätt kompetens i bolagsöverskridande team. Årligen investerar Systemair genom 24 teknikgrupper med 15 tekniska center i 18 länder cirka 450 000 timmar på att utveckla nya eller förbättrade produkter och tjänster. Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 225 Mkr (225) under 2020/21. Den största delen av kostnaderna avser personalkostnader redovisade under funktionen Kostnad sålda varor.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Systemair upprättat en separat hållbarhetsrapport för moderbolaget och koncernen som återfinns på sidorna 30–43 i denna årsredovisning. Omfattningen av den fullständiga hållbarhetsredovisningen framgår av GRI-index på sidorna 107–109.
Systemair Sverige AB är certifierat enligt ISO 9001 sedan 1993. Förutom Systemair Sverige AB är även dotterbolagen Systemair GmbH i Tyskland, Systemair a/s i Danmark, Koolair S.L. i Spanien, Systemair HVAC i Spanien, Systemair Production a.s. i Slovakien, Systemair d.o.o. i Slovenien, Recutech s.r.o i Tjeckien, Systemair Ltd i Kanada, Systemair Sdn Bhd i Malaysia, VEAB Heat Tech AB i Hässleholm, Systemair BV i Nederländerna, Systemair HSK i Turkiet, Systemair S.r.l. i Italien, Systemair UAB i Litauen, Systemair Pvt Ltd i Indien, Systemair Mfg. Inc i USA, Menerga GmbH i Tyskland, Systemair AC SAS i Frankrike, LGB i Tyskland, Systemair Ltd i Sydafrika, Pacific Ventilation i Australien, Poly-REK d.o.o. i Kroatien samt 2VV i Tjeckien certifierade.
Systemair lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på miljöområdet. Miljöfrågorna och miljöarbetet är ett prioriterat område och vi har fokus på att ständigt förbättra metoder och arbetssätt för att minska miljöbelastningen. Se mer i Systemairs hållbarhetsrapport på sidorna 30–43.
Systemairs bolag Systemair Sverige AB, Systemair GmbH i Tyskland, Systemair HVAC i Spanien, IMOS-Systemair i Slovakien, Recutech s.r.o i Tjeckien, VEAB Heat Tech AB i Hässleholm, Systemair HSK i Turkiet, Systemair UAB i Litauen, Poly-REK i Kroatien och 2VV i Tjeckien är certifierade enligt ISO 14001. Systemair anser att bolagets tillverkningsanläggningar och verksamheter uppfyller kraven i alla väsentliga miljölagar och miljöbestämmelser som bolaget omfattas av.
Systemair Sverige AB bedriver anmälningspliktig verksamhet. Verksamheten är C-klassificerad vilket innebär att Skinnskattebergs Kommun ansvarar för miljötillsynen.
Systemair AB är ett holdingbolag med koncernstab och koncernfunktioner. Moderbolagets huvudsakliga verksamhet består av koncerninterna tjänster.
Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret var 132,3 Mkr (148,3). Rörelseresultatet uppgick till –88,7 Mkr (–94,8). Under räkenskapsåret har nedskrivning skett av aktier i dotterföretag om totalt 114,6 Mkr relaterat till aktierna i Menerga i Tyskland, Traydus i Brasilien samt Systemair i Dubai. Antalet anställda i moderbolaget uppgick till 62 personer (58).
Balansräkningen uppvisar en stark soliditet på 45,2 procent (42,9).
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Till årsstämmans förfogande står:
| 1 686 533 626 kr | |
|---|---|
| Årets vinst | –20 525 571 kr |
| Balanserad vinst | 1 677 019 691 kr |
| Fond för verkligt värde | –5 167 245 kr |
| Överkursfond | 35 206 751 kr |
Styrelsen föreslår att årsstämman den 26 augusti 2021 beslutar om en utdelning på 3,00 kronor (–). Totalt ger det en utdelning om 156,0 Mkr (–) och att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning motsvarar 38 procent (–) av koncernens nettoresultat vilket är något under Systemairs finansiella mål att dela ut 40 procent av nettoresultatet. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 52 000 000 stycken.
| Koncernens resultatrapport | 62 |
|---|---|
| Koncernens rapport över totalresultatet | 62 |
| Koncernens balansrapport | 63 |
| Koncernens förändring av eget kapital | 65 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 66 |
| Moderbolagets resultaträkning | 67 |
| Moderbolagets rapport över totalresultatet | 67 |
| Moderbolagets balansräkning | 68 |
| Moderbolagets förändring av eget kapital | 70 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 71 |
| Not 1 | Redogörelse för redovisnings och värderingsprinciper |
72 |
|---|---|---|
| Not 2 | Risker och riskhantering | 76 |
| Not 3 | Rapportering per segment | 78 |
| Not 4 | Upplysning för geografiska områden | 78 |
| Not 5 | Intäkternas fördelning | 79 |
| Not 6 | Kostnadsslagsindelning | 79 |
| Not 7 | Arvoden till revisorer | 79 |
| Not 8 | Leasing | 80 |
| Not 9 | Övriga rörelseintäkter | 80 |
| Not 10 Övriga rörelsekostnader | 80 | |
| Not 11 Anställda och personalkostnader | 81 | |
| Not 12 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar |
82 | |
| Not 13 Finansiella intäkter | 82 | |
| Not 14 Finansiella kostnader | 82 | |
| Not 15 Skatt på årets resultat | 83 | |
| Not 16 Immateriella och materiella anläggningstillgångar |
84 |
| Not 17 Andra långfristiga värdepappersinnehav | 87 | |
|---|---|---|
| Not 18 Andra långfristiga fordringar | 87 | |
| Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
87 | |
| Not 20 Varulager | 87 | |
| Not 21 Kundfordringar | 87 | |
| Not 22 Aktiekapital och förslag på utdelning | 88 | |
| Not 23 Upplåning och finansiella instrument | 88 | |
| Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
91 | |
| Not 25 Bokslutsdispositioner, övriga | 91 | |
| Not 26 Obeskattade reserver | 91 | |
| Not 27 Avsättningar för pensioner | 92 | |
| Not 28 Övriga avsättningar | 94 | |
| Not 29 Resultat från andelar i koncernföretag | 94 | |
| Not 30 Andelar i koncernföretag | 94 | |
| Not 31 Andelar i intresseföretag | 96 | |
| Not 32 Förändringar i koncernens sammansättning – rörelseförvärv, etableringar och avyttringar |
97 | |
| Not 33 Fordringar hos koncernföretag | 98 | |
| Not 34 Ställda säkerheter | 98 | |
| Not 35 Eventualförpliktelser | 98 | |
| Not 36 Tilläggsinformation till kassaflödesanalys | 98 | |
| Not 37 Uppgifter om moderbolaget | 98 | |
| Not 38 Resultat per aktie | 98 | |
| Not 39 Transaktioner med närstående | 99 | |
| Not 40 Händelser efter bokslutsårets utgång | 99 | |
| Revisionsberättelse | 100 | |
| Nyckeltal och definitioner | 103 |
| Mkr, 1 maj – 30 april | Not | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 4, 5 | 8 519,2 | 8 914,9 |
| Kostnad för sålda varor | 6 | –5 559,5 | –5 831,3 |
| Bruttoresultat | 2 959,7 | 3 083,6 | |
| Övriga rörelseintäkter | 9 | 196,1 | 168,3 |
| Försäljningskostnader | 6 | –1 861,3 | –1 987,5 |
| Administrationskostnader | 6, 7 | –427,8 | –424,4 |
| Övriga rörelsekostnader | 10 | –190,0 | –214,3 |
| Rörelseresultat | 6, 8, 11 ,12 | 676,7 | 625,7 |
| Finansiella intäkter | 13 | 1,9 | 3,7 |
| Finansiella kostnader | 14 | –114,6 | –85,7 |
| Resultat efter finansiella poster | 564,0 | 543,7 | |
| Skatt | 15 | –153,4 | –158,4 |
| Årets resultat | 410,6 | 385,3 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 406,2 | 381,5 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 4,4 | 3,8 | |
| Resultat per aktie1) | 38 | 7,81 | 7,34 |
| Genomsnittligt antal aktier under perioden1) | 52 000 000 | 52 000 000 | |
1) Någon utspädningseffekt föreligger ej.
| Mkr, 1 maj – 30 april | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 410,6 | 385,3 |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | ||
| Poster som har omförts eller senare kan omföras till årets resultat | ||
| Omräkningsdifferenser, utlandsverksamheter | –174,2 | –27,6 |
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | ||
| Förändring av förmånsbaserade pensioner, brutto före skatt | 12,5 | –9,9 |
| Skatt på förändring förmånsbeskattade pensioner | –2,9 | 1,9 |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | –164,6 | –35,6 |
| Summa totalresultat för året | 246,0 | 349,7 |
| Hänförligt till: | ||
| Moderbolagets aktieägare | 241,6 | 345,9 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 4,4 | 3,8 |
| Mkr | Not | 2021-04-30 | 2020-04-30 |
|---|---|---|---|
| TILLG ÅNGAR |
23 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 5, 16 | ||
| Goodwill | 735,6 | 819,9 | |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 4,0 | 5,8 | |
| Varumärken, kundrelationer | 136,7 | 178,0 | |
| Övriga immateriella tillgångar | 70,0 | 63,9 | |
| 946,3 | 1 067,6 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 5, 16 | ||
| Byggnader och mark | 1 132,6 | 1 114,8 | |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 370,6 | 375,1 | |
| Inventarier och verktyg | 148,0 | 152,9 | |
| Pågående nyanläggningar | 159,6 | 69,1 | |
| 1 810,8 | 1 711,9 | ||
| Nyttjanderättstillgångar | 8 | 307,3 | 276,2 |
| Finansiella och övriga anläggningstillgångar | |||
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 17 | 1,2 | 1,4 |
| Andelar i intresseföretag | 31 | 25,8 | 19,6 |
| Uppskjuten skattefordran | 15 | 195,4 | 209,6 |
| Andra långfristiga fordringar | 18 | 15,1 | 24,3 |
| 237,5 | 254,9 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 3 301,9 | 3 310,6 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 20 | ||
| Råvaror och förnödenheter | 690,7 | 739,4 | |
| Varor under tillverkning | 118,9 | 111,6 | |
| Färdiga varor | 627,3 | 720,5 | |
| 1 436,9 | 1 571,5 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 21 | 1 597,5 | 1 556,3 |
| Skattefordringar | 67,6 | 58,5 | |
| Övriga fordringar | 138,7 | 140,8 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 91,2 | 80,6 |
| Övriga kortfristiga placeringar | 2,6 | 3,4 | |
| 1 897,6 | 1 839,6 | ||
| Kassa och bank | 319,1 | 378,2 | |
| Summa omsättningstillgångar | 3 653,6 | 3 789,3 | |
| SUMMA TILLG ÅNGAR |
6 955,5 | 7 099,9 |
| Mkr | Not | 2021-04-30 | 2020-04-30 |
|---|---|---|---|
| EGE T KAPITAL & SKULDER |
23 | ||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 22 | 52,0 | 52,0 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 2,2 | 2,2 | |
| Omräkningsreserv | –56,4 | 117,8 | |
| Balanserade vinstmedel inkl årets resultat | 3 307,2 | 2 892,8 | |
| Summa eget kapital | 3 305,0 | 3 064,8 | |
| Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | 25,1 | 19,9 | |
| Totalt eget kapital | 3 330,1 | 3 084,7 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 23 | 847,1 | 942,3 |
| Leasingskuld | 23 | 204,4 | 177,5 |
| Avsättningar för pensioner | 27 | 74,9 | 88,6 |
| Avsättningar för uppskjuten skatteskuld | 15 | 76,6 | 85,4 |
| Övriga avsättningar | 28 | 65,7 | 66,8 |
| Övriga långfristiga skulder | 23 | 42,7 | 31,1 |
| Summa långfristiga skulder | 1 311,4 | 1 391,7 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 23 | 628,4 | 1 052,0 |
| Leasingskuld | 23 | 107,2 | 102,0 |
| Leverantörsskulder | 747,9 | 666,1 | |
| Skatteskulder | 88,0 | 107,9 | |
| Övriga skulder | 381,8 | 362,1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 360,7 | 333,4 |
| Summa kortfristiga skulder | 2 314,0 | 2 623,5 | |
| Summa skulder | 3 625,4 | 4 015,2 | |
| SUMMA EGE T KAPITAL OCH SKULDER |
6 955,5 | 7 099,9 | |
| Ställda säkerheter | 34 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserv |
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
| Eget kapital 30 april 2019 | 52,0 | 2,2 | 145,4 | 2 639,6 | – | 2 839,2 |
| Utdelningar | –104,0 | –104,0 | ||||
| Årets resultat | 381,5 | 3,8 | 385,3 | |||
| Andel av förvärv hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande |
19,0 | 19,0 | ||||
| Omvärdering förvärvsoption | –16,3 | –2,9 | –19,2 | |||
| Övrigt totalresultat | –27,6 | –8,0 | –35,6 | |||
| Eget kapital 30 april 2020 | 52,0 | 2,2 | 117,8 | 2 892,8 | 19,9 | 3 084,7 |
| Årets resultat | 406,2 | 4,4 | 410,6 | |||
| Andel av förvärv hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande |
1,7 | 1,7 | ||||
| Omvärdering förvärvsoption | –1,4 | –0,9 | –2,3 | |||
| Övrigt totalresultat | –174,2 | 9,6 | –164,6 | |||
| Eget kapital 30 april 2021 | 52,0 | 2,2 | –56,4 | 3 307,2 | 25,1 | 3 330,1 |
| Mkr, 1 maj – 30 april | Not | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 676,7 | 625,7 | |
| Erhållen ränta | 1,9 | 3,7 | |
| Erlagd ränta | –29,4 | –42,0 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. | 36 | 391,5 | 349,9 |
| Betald skatt | –182,7 | –149,8 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 858,0 | 787,5 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Varulager | 33,9 | –53,5 | |
| Kortfristiga fordringar | –162,6 | 127,4 | |
| Leverantörsskulder | 227,9 | –77,4 | |
| Kortfristiga skulder | 36,7 | 60,3 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 993,9 | 844,3 | |
| Investeringsverksamhet | |||
| Förvärv av dotterföretag | 32 | –21,2 | –55,7 |
| Avyttringar av dotterföretag | 32 | – | 3,4 |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | –9,5 | –6,8 | |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –432,9 | –204,7 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 15,3 | 34,3 | |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | – | –5,9 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | –448,3 | –235,4 | |
| Finansieringsverksamhet | |||
| Upptagna lån | 23 | 59,3 | 43,6 |
| Amortering av lån | 23 | –505,2 | –298,5 |
| Amortering leasingskuld | 23 | –111,3 | –107,9 |
| Utdelning till aktieägare | – | –104,0 | |
| Förändring minoritetsintresse | – | 5,7 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | –557,2 | –461,1 | |
| Ökning/Minskning av likvida medel | –11,6 | 147,8 | |
| Likvida medel vid årets början | 378,2 | 250,4 | |
| Kursdifferens i likvida medel | –47,5 | –20,0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 319,1 | 378,2 |
| Mkr, 1 maj – 30 april | Not | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 132,3 | 148,3 |
| Kostnad för sålda varor | – | – | |
| Bruttoresultat | 132,3 | 148,3 | |
| Övriga rörelseintäkter | 9 | 26,5 | 5,8 |
| Försäljningskostnader | –68,4 | –68,6 | |
| Administrationskostnader | 7, 8 | –109,5 | –109,2 |
| Övriga rörelsekostnader | 10 | –69,6 | –71,1 |
| Rörelseresultat | 11, 12 | –88,7 | –94,8 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 29 | 17,3 | 205,6 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 13 | 29,9 | 36,7 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 14 | –48,4 | –18,3 |
| Resultat efter finansiella poster | –89,9 | 129,2 | |
| Bokslutsdispositioner | 25 | 61,8 | 4,6 |
| Resultat före skatt | –28,1 | 133,8 | |
| Skatt på årets resultat | 15 | 7,6 | 10,5 |
| Årets resultat | –20,5 | 144,3 |
| Mkr, 1 maj – 30 april | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|
| Årets resultat | –20,5 | 144,3 |
| Övrigt totalresultat, netto efter skatt | – | – |
| Summa totalresultat för året | –20,5 | 144,3 |
| Mkr | Not | 2021-04-30 | 2020-04-30 |
|---|---|---|---|
| TILLG ÅNGAR |
|||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Aktiverade utvecklingskostnader | 4,0 | 5,8 | |
| Licenser och övriga immateriella anläggningstillgångar | 34,1 | 37,9 | |
| 38,1 | 43,7 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 5,3 | 7,6 | |
| Inventarier och verktyg | 3,9 | 5,9 | |
| Pågående nyanläggningar | 11,6 | 7,0 | |
| 20,8 | 20,5 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 30 | 2 149,6 | 2 239,8 |
| Andelar i intresseföretag | 31 | 5,9 | 5,9 |
| Fordringar hos koncernföretag | 33 | 577,4 | 542,8 |
| Uppskjuten skattefordran | 15 | 26,8 | 13,9 |
| Andra långfristiga fordringar | 18 | 8,1 | 14,9 |
| 2 767,8 | 2 817,3 | ||
| Summa anläggningstillgångar | 2 826,7 | 2 881,5 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 1 011,5 | 1 214,1 | |
| Skattefordringar | 8,1 | 17,7 | |
| Övriga fordringar | 13,4 | 12,4 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 15,2 | 13,5 |
| 1 048,2 | 1 257,7 | ||
| Kassa och bank | – | – | |
| Summa omsättningstillgångar | 1 048,2 | 1 257,7 | |
| SUMMA TILLG ÅNGAR |
3 874,9 | 4 139,2 |
| Mkr | Not | 2021-04-30 | 2020-04-30 |
|---|---|---|---|
| EGE T KAPITAL & SKULDER |
|||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 22 | 52,0 | 52,0 |
| Reservfond | 10,0 | 10,0 | |
| Fond för utvecklingsutgifter | 3,1 | 4,4 | |
| 65,1 | 66,4 | ||
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 35,2 | 35,2 | |
| Fond för verkligt värde | –5,2 | –5,2 | |
| Balanserat resultat | 1 677,0 | 1 531,5 | |
| Årets resultat | –20,5 | 144,3 | |
| 1 686,5 | 1 705,8 | ||
| Summa eget kapital | 1 751,6 | 1 772,2 | |
| Obeskattade reserver | 26 | 0,7 | 1,4 |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 23 | 693,1 | 779,7 |
| Uppskjuten skatteskuld | 15 | 1,8 | – |
| Skulder till koncernföretag | 849,9 | 602,1 | |
| 1 544,8 | 1 381,8 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskrediter | 23 | 477,3 | 886,1 |
| Skulder till kreditinstitut | 23 | 50,8 | 53,5 |
| Leverantörsskulder | 9,7 | 8,3 | |
| Skatteskulder | 2,6 | 2,6 | |
| Skulder till koncernföretag | 11,6 | 10,2 | |
| Övriga skulder | 5,0 | 9,5 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 20,8 | 13,6 |
| 577,8 | 983,8 | ||
| SUMMA EGE T KAPITAL & SKULDER |
3 874,9 | 4 139,2 |
| Fritt eget kapital | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktie kapital |
Reserv fond |
Fond för utvecklings utgifter |
Överkurs fond |
Fond för verkligt värde |
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat |
Summa eget kapital |
| Eget kapital 30 april 2019 | 52,0 | 10,0 | 5,7 | 35,2 | –5,2 | 1 634,1 | 1 731,8 |
| Utdelning | –104,0 | –104,0 | |||||
| Årets resultat | 144,3 | 144,3 | |||||
| Fond för utvecklingsutgifter | –1,3 | 1,3 | – | ||||
| Eget kapital 30 april 2020 | 52,0 | 10,0 | 4,4 | 35,2 | –5,2 | 1 675,7 | 1 772,2 |
| Årets resultat | –20,5 | –20,5 | |||||
| Fond för utvecklingsutgifter | –1,3 | 1,3 | – | ||||
| Eget kapital 30 april 2021 | 52,0 | 10,0 | 3,1 | 35,2 | –5,2 | 1 656,5 | 1 751,6 |
Ingen utdelning utbetalades under 2020.
| Mkr, 1 maj – 30 april | Not | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | –88,7 | –94,8 | |
| Erhållen ränta | 29,9 | 36,7 | |
| Erlagd ränta | –12,4 | –21,1 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m | 36 | –5,0 | 33,7 |
| Betald inkomstskatt | –3,5 | 0,3 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | –79,7 | –45,2 | |
| Förändring av rörelsekapital | |||
| Kortfristiga fordringar | 174,8 | –166,9 | |
| Leverantörsskulder | 2,8 | –5,5 | |
| Kortfristiga skulder | 6,5 | –2,0 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 104,4 | –219,6 | |
| Investeringsverksamhet | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –12,8 | –13,0 | |
| Förvärv/kapitaltillskott i dotterföretag | –24,4 | –43,8 | |
| Försäljning av koncernföretag | – | 2,7 | |
| Utdelning på aktier i dotterföretag | 219,1 | 359,6 | |
| Erhållna koncernbidrag | – | 87,5 | |
| Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | – | –0,4 | |
| Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | – | –5,9 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | 181,9 | 386,7 | |
| Finansieringsverksamhet | |||
| Utdelning till aktieägare | – | –104,0 | |
| Upptagna lån | 247,8 | 106,3 | |
| Amortering av lån | –534,1 | –169,4 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | –286,3 | –167,1 | |
| Ökning/Minskning av likvida medel | 0,0 | 0,0 | |
| Likvida medel vid årets början | – | – | |
| Likvida medel vid årets slut | – | – |
Koncernredovisningen för Systemair AB för det räkenskapsår som slutar den 30 april 2021 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören den 1 juli 2021 för publicering och kommer att föreläggas årsstämman 2021 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Skinnskatteberg, Sverige.
Systemairs koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för Finansiella derivatinstrument och Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i miljoner svenska kronor (Mkr). Med resultaträkning menas antingen koncernens resultatrapport eller moderbolagets resultaträkning.
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Det innebär att moderbolaget följer IFRS så långt det är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt. I koncernredovisningen klassificeras denna post som uppskjuten skatt respektive eget kapital. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultaträkningen i moderbolaget. Samtliga erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. I moderbolaget har tidigare tillämpat fem års avskrivning på goodwill. För närvarande finns ingen goodwill i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 Leasingavtal där alla leasingavtal ska redovisas via balansräkningen. Istället redovisas leasingavgifterna i resultaträkning med påverkan på rörelseresultatet.
IASB har ändrat i IAS 1 'Utformning av finansiella rapporter' och IAS 8 'Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel' för att anpassa definitionen av vad som är väsentligt över standarderna och för att klargöra vissa aspekter av definitionen. Ändringarna ska klargöra att väsentlighet kommer att bero på informationens art eller omfattning, eller båda. En enhet kommer att behöva utvärdera om informationen, antingen enskilt eller i kombination med annan information, är väsentlig. Ändringen trädde i kraft från 1 maj 2020 för Systemair. Förändringarna har inte haft någon materiell påverkan på Systemairs finansiella rapporter.
IASB har ändrat definitionen av ett företag i IFRS 3 'Rörelseförvärv' för att hjälpa enheter att avgöra om en förvärvad uppsättning aktiviteter och tillgångar är ett företag eller inte. Ändringen trädde i kraft för Systemair från 1 maj 2020. Förändringarna har inte haft någon materiell påverkan på Systemairs finansiella rapporter.
På finansmarknaderna pågår en referensräntereform som innebär att de befintliga referensräntorna IBOR (Inter Bank Offered Rate) i vissa valutor kommer att bytas ut mot en transaktionsbaserad och i det närmaste riskfri dagsränta. Systemair är exponerad för framtida ändringar i referensräntor kopplat till upplåning i IBOR, däribland den svenska STIBIOR-räntan. Som ett led i referensräntereformen har det bland annat skett ändringar i IFRS 9 och IFRS 7. Dessa ändringar sker i två faser där fas 1 för Systemair är tillämpbar från och med 1 maj 2020. Fas 1 är främst kopplad till säkringsredovisning avseende ränterisk. Systemair säkrar inte ränteexponering och har därigenom begränsad effekt av ändringarna i fas 1.
Fas 2, av ändringarna i bland annat IFRS 9 och IFRS 7 till följd av referensräntereformen, gäller, för Systemair, från och med 1 maj 2021. I korthet innebär ändringarna att det gör det möjligt för företag att återspegla effekterna av att övergå från referensräntor som exempelvis STIBOR till andra referensräntor utan att det ger upphov till redovisningsmässiga effekter som inte skulle ge användbar information till användare av finansiella rapporter. Koncernen påverkas av referensräntereformen i huvudsak i exponeringen för IBOR i sin externa upplåning. Principerna om modifiering av finansiella skulder medger ett undantag som innebär att modifieringar som är en direkt effekt av referensräntereformen redovisas genom att uppdatera effektivräntan istället för att leda till omräkning av redovisade belopp. Alla andra modifieringar redovisas i enlighet med befintliga principer för modifieringar och bortbokning i IFRS 9. Bytet till nya referensräntor bedöms i nuläget inte få några matereilla effekter för Systemair.
Övriga nya eller ändrade standarder och tolkningar, som har implementerats under 2020, har inte haft någon eller oväsentlig effekt på Systemairs finansiella rapporter.
De nya standarder och tolkningar som träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 maj 2021 har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa nya eller ändrade standards förväntas ha någon betydande effekt på koncernens finansiella rapporter framöver.
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är antagna inom EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Redovisningsrådets rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Vid upprättandet av moderbolagets finansiella rapporter har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation, RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) tillämpats.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för Moderföretaget och dotterföretagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen.
Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får det bestämmande inflytandet, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Normalt erhålls det bestämmande inflytandet över ett dotterföretag genom innehav av mer än 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt till exempel genom avtal.
Dotterföretag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden innebär bland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvärvade rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt. Eventuella tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde. Om anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat som övrig rörelsekostnad. I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde av villkorad köpeskilling redovisas denna i rörelseresultatet.
Innehav utan bestämmande inflytande är den del av resultatet och nettotillgångarna i ett delägt företag som tillkommer andra ägare. Innehav utan bestämmande inflytandes andel av resultatet ingår i koncernresultaträkningens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Ett intressebolag är en enhet i vilken koncernen har betydande inflytande och som inte är ett joint venture. Ett betydande inflytande föreligger normalt vid ett aktieinnehav som representerar mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Innehav i intressebolag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. Den innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värdejusteringar vid förvärvet. Goodwill och andra värdejusteringar vid förvärvet beräknas på samma sätt som vid rörelseförvärv vilket beskrivs ovan. I koncernens resultaträkning, i finansnettot, redovisas som "Andelar av intresseföretags resultat" koncernens andel av intresseföretagets redovisade resultat efter skatt, i förekommande fall justerat för eventuella
avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av värdejusteringar. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Innehav i intresseföretag redovisas i moderbolagets balansräkning enligt anskaffningsvärdemetoden.
En utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö som har en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, som är SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana verksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. De utländska verksamheternas resultaträkningar omräknas med ett vägt genomsnitt av årets valutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas direkt i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utländsk självständig verksamhet redovisas de ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans med vinsten eller förlusten vid avyttringen.
Transaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs resultaträkningen med undantag för kursdifferenser på lån i utländsk valuta som tagits för att skydda nettoinvesteringar i utländska verksamheter samt fordringar på dotterbolag för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid. Kursdifferenser på sådana lån respektive fordringar redovisas i övrigt totalresultat under rubrikerna säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhet respektive omräkningsdifferenser och omförs till resultaträkningen i samband med en eventuell framtida avyttring av den utländska verksamheten. Inga valutakurseffekter avseende lån som ses som nettoinvestering i dotterbolag har redovisats i räkenskapsårets totalresultat.
Nettoomsättning redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernens ordinarie verksamhet. Intäkten redovisas vid den tidpunkt när kontroll över de produkter och tjänster som levererats övergått till motpart i enlighet med avtal. Redovisade intäkter avspeglar då förväntad ersättning i samband med fullgörandet av kontraktuella åtaganden mot kund och motsvarar den ersättning som koncernen bedöms vara berättigad till.
Intäktsströmmarna som finns representerade inom koncernen är relaterade till att försäljning av ventilations- och värmeprodukter och till mindre del tjänster av typen installationsarbete och service. Försäljning av produkt (enskild eller integrerad) bedöms vara ett prestationsåtagande och intäkten redovisas när prestationsåtagandet har uppfyllts samt kunden fått kontroll över produkten, det vill säga vid en viss tidpunkt (vanligtvis i samband med fysisk leverans till motpart).
Försäljning sker också i vissa fall i projektorienterad verksamhet. Intäktsredovisningen sker då i huvudsak över tid, vid respektive delleverans i enlighet med vad som regleras i kontraktet och då kunden fått kontroll över produkten. Eventuella tjänster såsom installation och service intäktsförs vanligen när åtagandet slutförts.
Vid försäljning av produkter lämnas garantier beroende på produktens karaktär, beskaffenhet och användningsområde. Lämnade garantivillkor täcker i huvudsak endast ursprungligt produktfel. Långa garantitider kan förekomma inom enskilda produktgrupper, men med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som utökade servicegarantier. Därmed redovisas inte lämnade garantier som separata prestationsåtaganden enligt IFRS 15, utan redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.
Koncernen tillverkar och säljer ventilationsprodukter. Systemairs högste verkställande beslutsfattare, det vill säga VD i moderbolaget tillika koncernchef, styr och leder verksamheten per legalt bolag. Antalet legala bolag inom Systemair uppgår till cirka 90 stycken och koncernen har därför, enligt IFRS 8 lika många segment. Eftersom det blir alltför detaljerad information att presentera 90 segment föreslår standarden att aggregering sker om de ekonomiska egenskaperna är likartade och segmenten liknar varandra även gällande andra faktorer såsom typen av produkter och typen av kunder. Systemair aggregerar i de geografiska områdena Europa samt Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Marknadssegmentet Europa står för den största delen av Systemairs verksamhet. Totalt består Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna inom Europa samverkar med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt väsentligt bedömer bolaget också att det föreligger likartade ekonomiska förhållanden inom området varför sammanslagning av de legala enheterna inom området skett. Systemair anser att en redovisning för de sammanslagna segmenten Europa samt Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika dessutom blir mer överskådlig. Nettoomsättning, Rörelseresultat, Resultat efter finansnetto, Tillgångar, Investeringar och Avskrivningar redovisas per sammanslaget segment. Basen för sammanslagningen är dotterbolagens legala hemvist och konsolidering sker enligt samma principer som för koncernen totalt.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde. Mark och goodwill skrivs inte av.
Följande avskrivningstider tillämpas:
| Egenutvecklade tillgångar | 3–5 år |
|---|---|
| Varumärken, kundrelationer m.m. | 3–10 år |
| Byggnader | 25–50 år |
| Maskiner och tekniska anläggningar | 5–15 år |
| Inventarier och verktyg | 3–5 år |
I de fall beslut inte har fattats om utfasning av varumärken väntas de ha en obestämbar livslängd.
Utvecklingsutgifter tas upp som en immateriell anläggningstillgång endast om följande kriterier är uppfyllda: Det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska fördelar, det bedöms tekniskt möjligt att genomföra projektet och koncernen bedöms ha de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen. I anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången ingår förutom medarbetarkostnader och direkta inköp även andel av indirekta kostnader som kan hänföras till tillgången. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. Avskrivningstiden bedöms till 3–5 år.
Löpande under året bedöms om det finns tillgångar som kan ha minskat i värde. Vid en sådan bedömning beräknas tillgångens återvinningsvärde.
För goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod samt för immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden (en kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med räntesats som baseras på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet för råvaror och inköpta färdigvaror samt till tillverkningskostnad för producerade varor. Anskaffningsvärdet beräknas enligt senaste inköpspris och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor
under tillverkning består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Avdrag har gjorts för inkurans med erforderligt belopp. Prissättningen vid leveranser mellan koncernföretagen sker till marknadspriser. Internvinster i koncernföretagens varulager elimineras i koncernredovisningen. Dessa elimineringar påverkar rörelseresultatet.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar, långfristiga fordringar, derivat samt övriga fordringar. I Systemairs fall är derivaten inte klassificerade som säkringsinstrument. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, övriga skulder samt köpoption för resterande 10 procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet och resterande 40 procent av aktierna i Frico A/S, Danmark.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapporten över finansiell ställning när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Den finansiella tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra parten. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när åtagandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut. Vad gäller kundfordringar specifikt tas dessa upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
Finansiella instrument redovisas initialt till ett anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde vid tidpunkten för anskaffning med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de finansiella instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång vilka redovisas till verkligt värde via resultatet där transaktionskostnader redovisas direkt i resultaträkningen. Efterföljande värdering av instrumentet är beroende på dess karaktär och klassificering.
Klassificering av finansiella tillgångar beror på syftet med innehavet av den finansiella tillgången samt den finansiella tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Finansiella tillgångar klassificeras utifrån följande kategorier:
Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.
Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden ursprungligen redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar samt tillägg för periodisering av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde och förväntat belopp att erhålla på förfallodagen.
Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde är instrument som innehas med syfte att inkassera/reglera avtalsenliga kassaflöden, att de avtalade villkoren delger tidpunkt för förväntat kassaflöde från underliggande instrument och betalningarna endast består av kapitalbelopp samt eventuell räntekomponent. Tillgångarna uppstår som ett led i att likvida medel erläggs till motpart eller som en följd av att koncernen i sin operativa verksamhet förser kund med avtalade varor eller tjänster. Fastställda eller fastställbara betalningsströmmar föreligger för fordringarna, de är inte föremål för handel på en aktiv marknad och syftet med dem är att inneha för att insamla kassaflöden.
Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde över resultaträkningen. För Systemair är det huvudsakligen derivattillgångar som inte används i säkringsredovisning och därmed redovisas via resultaträkningen till verkligt värde.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar i huvudsak optionsskulden för köp av resterande 10 procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet samt resterande 40 procent av aktierna i Frico A/S, Danmark. Resultat från förändring i verkligt värde på finansiella instrument i denna kategori redovisas i resultatet den period de uppstår, antingen i rörelseresultatet eller via övrigt totalresultat beroende på skuldens karaktär. Skuld för förvärvsoptionerna redovisas som Långfristiga skulder, ej räntebärande i balansräkningen.
För redovisade finansiella tillgångar finns bedömda förlustreserver, vilka reducerar respektive tillgångs värde. Förlustreserverna värderas vid varje balansdag och då till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för tillgångarnas återstående löptid. För värdering av kundfordringar, se vidare not 21.
Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde, rimliga och verifierbara uppgifter för tidigare händelser, nuvarande förhållande och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Systemair baserar huvudsakligen beräkningen av förväntade kreditförluster på en individuell bedömning av den aktuella fordran tillsammans med information om historiska förluster för likartade tillgångar och motparter samt med en framåtriktad justering. Beräkningskriterierna för kreditförluster utvärderas och justeras kontinuerligt för att på bästa möjliga sätt återspegla den aktuella situationen och koncernens förväntan om framtida händelser.
I denna kategori redovisas räntebärande och ej räntebärande finansiella skulder som inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde.
Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skulder med kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.
I likvida medel ingår kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med hög likviditet vilka snabbt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett utflöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas. Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultaträkningen.
Pensioner och övriga utfästelser om förmåner efter avslutad anställning Systemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna.
Koncernens förpliktelser avseende övriga förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Den innebär att förpliktelsen beräknas som nuvärdet av de beräknade framtida pensionsutbetalningarna. Den på så sätt beräknade förpliktelsen jämförs med verkligt värde på förvaltningstillgångar som tryggar utfästelsen. Skillnadsbeloppet redovisas som skuld/tillgång. Beräkningen av de framtida utbetalningarna baseras på aktuariella antaganden som innefattar bland annat antaganden om livslängd, framtida lönehöjningar, personalomsättning och faktorer som har betydelse för val av diskonteringsränta.
Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas direkt i övrigt totalresultat med beaktande av löneskatt och uppskjuten skatt.
Pensionskostnader avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Resultatet belastas i takt med att förmånerna intjänas.
Avtal om aktierelaterade ersättningar finns ej inom koncernen.
Systemair utvärderar alla nya avtal för att se om de innehåller leasingkomponenter. Avgörande för om det föreligger ett avtal är rätten till de huvudsakliga ekonomiska värdena vid användningen av tillgången och rätten att kontrollera användningen av tillgången samt att leverantören inte har en substantiell utbytesrätt.
Systemair har beslutat att separera icke-leasing komponenter och leasingkomponenter i avtal hänförliga till byggnader. Utgifter hänförliga till icke-leasingkomponenter ska kostnadsföras. För övriga tillgångsslag skall icke-leasingkomponenter ingå i beräkningsunderlaget för nyttjanderätt och leasingskuld.
Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Systemair kommer att välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för leasetagaren. Det medför att Systemair som leasetagare själv måste fastställa vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fastställer kontraktsperioden genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för affärsverksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda fastigheten och marknadsläget för fastigheten.
När leasingskulden och nyttjanderättens storlek beräknas tillämpas i första hand den implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fastställa används i stället den marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta bolaget skulle erbjudits om anskaffningen finansierats med lån från ett finansiellt institut. Systemair börjar skriva av sina nyttjanderätter från kontraktets startdatum och väljer den avskrivningstid som är kortast av den ekonomiska livslängden eller hyresperioden.
Systemair tillämpar lättnadsregler i samband med leasingredovisning, vilken innebär att balansräkningen inte kommer återge korttidsleasingavtal (kortare än 12 månader) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde (5 000 USD). Korttidsavtal och lågvärdesavtal kostnadsförs.
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnad som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den redovisade skulden.
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och i övrigt totalresultat då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader, det vill säga mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskottsavdrag.
Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktiga temporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller då den temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresseföretag då koncernen har ett bestämmande inflytande över när återföringen av den temporära skillnaden skall ske och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras under överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot vilka de temporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma att utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att tillräckligt stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttja hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av de skattesatser som förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller skulderna regleras, baserat på den skattesatsen (och den skattelagstiftning) som föreligger eller i praktiken föreligger på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettoredovisas i balansräkningen under förutsättning att skattebetalningen kommer att ske med nettobeloppet.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen har obeskattade reserver uppdelats i två delar, dels uppskjuten skatteskuld vilken redovisas som avsättning, dels en eget kapitalandel.
Kassaflödesanalysen visar in- och utbetalningar. Indirekt metod har använts för den löpande verksamheten. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader.
Statliga stöd redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget och att bidraget kommer att erhållas. Koncernen har tidigare erhållit tre typer av statliga stöd; statliga bidrag, lån som kan efterskänkas samt bidrag relaterade till tillgångar.
Systemair har erhållit olika former av statliga stöd i olika länder där koncernen är verksam relaterade till Covid-19. Under räkenskapsåret 2020/21 uppgår stöden till totalt 29,0 Mkr (6,2). Bidragen är redovisade som övriga rörelseintäkter.
Utöver bidrag som är relaterade till Covid-19 har Systemair erhållit bidrag för produktutveckling i Holland om 0,7 Mkr (1,4) och i Tjeckien om 0,3 Mkr (0,4). Bidragen är redovisade som övriga rörelseintäkter.
I Litauen har man erhållit investeringsbidrag. Bidraget innebär en skattereduktion på totalt 3,1 Mkr (0,6).
I Turkiet har man erhållit socialförsäkringsbidrag om 1,4 Mkr (1,7). Bidraget reducerar Kostnad såld vara.
I Spanien har man erhållit investeringsbidrag om 0,1 Mkr. Bidraget har reducerat Kostnad såld vara.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. De uppskattningar och antaganden som skulle innebära en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår redovisas nedan.
Koncernledningen genomför varje år en nedskrivningsprövning för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som redogjorts för ovan. Ett antal uppskattningar måste genomföras i denna prövning. För mer detaljerad information angående nedskrivningsprövning av goodwill se not 16.
Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av avsättningar för pensioner. Nuvärdesberäkningen av posten bygger på aktuariella antaganden. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Beträffande pensionsförpliktelser baseras nuvärdesberäkningen på antaganden som redovisas i not 27.
Systemair har skattemässiga underskottsavdrag, vilka främst tillkommit genom förvärv av bolag där underskott har funnits från bedriven verksamhet, men även i löpande verksamhet i främst nystartade bolag. Koncernledningen har gjort antaganden och bedömningar om dessa dotterföretags framtida intjäningsförmåga och utifrån detta bedömt möjligheterna till framtida kvittning av vinster mot dessa förluster. Om Systemairs verksamhet framledes inte skulle lyckas generera tillräckliga skattepliktiga överskott kan bolagets redovisade uppskjutna skattefordringar bli föremål för nedskrivning. Skattefordringar kan också komma att bli föremål för nedskrivningar för de fall skattemyndigheterna anser att underskotten inte kan utnyttjas helt eller delvis. Om inte bolaget kan utnyttja de skattemässiga underskottsavdragen fullt ut kan detta komma att påverka bolagets resultat och finansiella ställning negativt.
Systemair är involverat i tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl inom som utanför bolaget i frågor rörande den löpande affärsverksamheten.
Enligt bästa bedömning är varken moderbolaget eller något dotterföretag för närvarande involverat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig negativ effekt på verksamheten, den finansiella ställningen eller resultatet av verksamheten.
Bedömningen av befarade kreditförluster hanteras lokalt i varje bolag enligt en lokal kreditpolicy upprättad enligt en central mall. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. För mer information om kundfordringar och befarande kreditförluster hänvisas till not 21 Kundfordringar.
Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. De kan delas in i rörelserelaterade risker, som till exempel marknadsrisken i den cykliska byggbranschen eller en förändrad konkurrenssituation, och finansiella risker, främst valutaexponering. Både rörelserelaterade och finansiella risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan. Systemair arbetar kontinuerligt med att uppdatera koncernens risksituation och detta sker genom en dokumenterad systematisk process i Styrelsen där risker identifieras, värderas, övervakas samt rapporteras. Prioritet läggs på de risker som bedöms kunna ge mest negativ effekt utifrån sannolikhet för inträffande samt tänkbar påverkan på verksamheten.
Systemair påverkas som andra globala företag av pandemier och under 2020/21 har koncernen påverkats av Covid-19. Bolaget har under året vidtagit nödvändiga åtgärder för att minska effekten av pandemin och har följt WHO's rekommendationer. Inledningen av räkenskapsår 2021/22 kommer fortsatt att påverkas av Covid-19. Systemair följer därför utvecklingen av pandemin och är beredd att vidta nödvändiga åtgärder för att minska påverkan på koncernens resultat och ställning.
Nedanstående tabell beskriver de hypotetiska effekterna på Systemairs rörelseresultat 2020/21 då vissa faktorer förändras. Beräkningarna nedan är hypotetiska och skall inte tolkas som en indikator på att vissa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras eller, om de förändras, storleken på deras förändring. Verkliga förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som anges i nedanstående tabell. Dessutom är det troligt att faktiska förändringar kommer att påverka flera poster. Försiktighet bör därför iakttagas i tolkningen av känslighetsanalysen då förändringar i de olika posterna kan komma att ha motverkande effekt.
| Mkr | 2021-04-30 | 2020-04-30 |
|---|---|---|
| +/– 5% i försäljningspriser | +/– 426 | +/– 446 |
| +/– 5% i materialkostnader | +/– 184 | +/– 192 |
| +/– 5% i försäljnings- och administrationskostnader | +/– 114 | +/– 121 |
| +/– 5% i balanskurser, effekt på nettotillgångar | +/– 72 | +/– 56 |
| +/– 5% i valutakurs mellan SEK/EUR | +/– 38 | +/– 42 |
| +/– 5% i valutakurs mellan SEK/NOK | +/– 4 | +/– 2 |
| +/– 5% i valutakurs mellan SEK/RUB | +/– 2 | +/– 2 |
| +/– 5% i valutakurs mellan SEK/USD | +/– 3 | +/– 2 |
Av Systemairs totala försäljning sker 92 procent (92) i annan valuta än SEK, vilket innebär att fluktuationer i SEK påverkar koncernens bruttoresultat. Viktiga valutor för Systemair är EUR, USD, RUB och NOK, vilka redovisas ovan. Av tabellen framgår att en förändring av kursen på euro med +/– 5 procent skulle påverka rörelseresultatet med cirka 38 Mkr (42) för 2020/21. Denna effekt motverkas till stor del av effekter på finansnettot genom kursvinster och kursförluster på upplåning i EUR.
Systemairs nettotillgångar i utländsk valuta uppgår till 2 361 Mkr (2 181), där de största tillgångarna återfinns i EUR, CZK och DKK. En förändring om 5 procent skulle påverka nettotillgångarna med 72 Mkr (56).
Systemairs marknader är fragmenterade och konkurrensutsatta, innebärande att det finns ett större antal små, lokala företag och ett mindre antal större internationella företag som är aktiva på Systemairs marknader. Vissa av Systemairs nuvarande eller framtida konkurrenter kan ha större resurser än Systemair och kan komma att använda sig av dessa för att öka sina marknadsandelar genom aggressiva prissättningsstrategier. Detta kan leda till att Systemair tvingas sänka sina priser för att kunna konkurrera och inte förlora marknadsandelar. Om Systemair utsätts för ökad priskonkurrens eller förlorar marknadsandelar kan det få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Ventilationsbranschen består fortfarande till stor del av ett antal mindre relativt lokala aktörer. I det fall en snabb internationell konsolidering sker inom ventilationsbranschen och Systemair inte är del av den konsolideringen finns risk för utslagning.
Systemair har hanterat den risken genom att etablera fabriker i lågkostnadsländer som Indien och Litauen samt etablerat nya säljbolag på nya marknader.
Systemairs produkter används såväl inom nybyggnation som i den så kallade ROTsektorn. Byggbranschen har normalt uppvisat ett cykliskt mönster, främst inom nybyggnation, medan ROT-sektorn ofta minskat de cykliska mönstren. Branschens utveckling är i stor utsträckning påverkad av det allmänna ekonomiska läget, vilket i sin tur påverkas av exempelvis räntenivå, arbetslöshet, inflation, politiska beslut, skatter, aktiemarknadens utveckling och andra faktorer. Förändrade förutsättningar för byggbranschen kan vara svåra att förutsäga och en avmattning inom byggbranschen på Systemairs marknader skulle kunna leda till att efterfrågan på bolagets produkter minskar och/eller till att priset på bolagets produkter faller, vilket kan få negativa effekter på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning. Systemairs försäljning är också utsatt för säsongsvariationer, då det oftast är lägre försäljning under juli och december.
De två tyska fläktmotortillverkarna ebm-papst och Ziehl-Abegg är betydande leverantörer till Systemair. Vissa av Systemairs produkter är utvecklade tillsammans med dessa leverantörer varför Systemair till viss del är beroende av att dessa tillverkare även fortsättningsvis kan leverera motorer till bolaget. Leveransproblem från endera av dessa leverantörer skulle därför kunna störa Systemairs produktion och leda till en negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning. En annan viktig komponent i Systemairs produkter är stål i form av plåt, varför bolagets verksamhet i viss mån påverkas av fluktuationer i stålpriset och eventuella störningar i stålleveranser. Historiskt har prisökningar kunnat fördelas mellan de olika aktörerna, men det finns inga garantier för att så kommer att ske även framledes. Om inte eventuella framtida prisökningar kan fördelas mellan marknadsaktörerna kan det få en negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs varumärken är av stor betydelse för bolagets verksamhet. Bland bolagets viktigare varumärken återfinns bland annat Systemair, Frico, Fantech och Menerga. Systemair utvärderar kontinuerligt varumärkessituationen och registrerar respektive varumärke i de länder där de används i någon betydande omfattning. Bolaget kan dock inte garantera att dessa åtgärder är tillräckliga för att skydda Systemairs varumärken. Systemair kan inte heller garantera att bolagets konkurrenter inte försöker använda dess varumärken vid marknadsföring av sina produkter eller på annat sätt gör intrång i dess immateriella rättigheter. Om bolagets varumärken inte kan skyddas, oavsett orsak, kan det komma att få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs verksamhet är beroende av dess produktionsanläggningar och distributionscentraler. Om någon av dessa förstörs, stängs eller om utrustningen i anläggningarna blir allvarligt skadad, kan produktion och distribution av Systemairs produkter komma att försvåras eller avbrytas under en viss tid. Ett omfattande och långvarigt driftstopp kan ha stor påverkan på bolagets förmåga att producera eller distribuera de aktuella produkterna. Systemair har tecknat försäkringar mot egendomsskada och driftavbrott till de belopp som bolaget anser vara tillräckliga, men trots detta kan det inte garanteras att hela bolagets förlust kommer att ersättas vid eventuella skador. Skador på produktions- eller distributionsanläggningar kan därför få negativa effekter på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Till följd av Covid-19-pandemin drabbades Systemair av en del driftsavbrott under sista kvartalet räkenskapsår 2019/20 och första kvartalet 2020/21 som resluterade i att vissa av koncernens produktionsenheter stängdes ner tillfälligt. Dessa driftsstörningar täcks inte av de försäkringar som Systemair har tecknat. Nedstängningarna påverkar därför bolagets resultat negativt. Under räkenskapsåret har fortsatt stort fokus lagts på att hantera effekterna av Covid-19 pandemin. Vid utgången av första kvartalet 2020/21 var samtliga av koncernens produktionsanläggningar återigen i drift.
Systemair har under en följd av år genomfört ett betydande antal företagsförvärv. De förvärvade företagen har integrerats med Systemairs övriga verksamhet. De förvärv som skett har ofta varit bolag som har haft operativa och finansiella problem, vilket fordrat betydande insatser från Systemair inte minst i form av ledningsresurser. Systemair har en fortsatt ambition att expandera genom förvärv och i framtiden kan ytterligare företag, som kompletterar eller utökar bolagets verksamhet, komma att förvärvas. Förvärv av företag kan medföra många olika operationella och finansiella risker. Dessa risker inkluderar, förutom mer eller
mindre kända specifika bolagsrisker, att leverantörer, kunder eller nyckelpersoner beslutar sig för att lämna det förvärvade företaget. Det finns även risk för att integrationen av förvärvade bolag blir mer kostsam eller tar längre tid än förväntat och att beräknade synergieffekter inte uppnås som förväntat eller inte uppnås överhuvudtaget. Dessa risker och andra förvärvsrelaterade risker kan komma att ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemair har en väl utbyggd IT-infrastruktur, där affärssystemet utgör den mest centrala delen, som är viktig för Systemairs förmåga att leverera produkter till sina kunder vid utsatt tid och för att hantera kundfordringar och lagernivåer. Svårigheter att underhålla, uppgradera och integrera dessa system kan leda till ett försämrat renommé bland kunder, öka rörelsens kostnader och minska lönsamheten. Dessutom är dessa system sårbara för bland annat elbrist, systemfel, datavirus och för fel på nätverken. Om IT-infrastrukturen havererar kan det komma att få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairs kunder förväntar sig normalt ingående information om ventilationsprodukternas prestanda. Vid marknadsföring och försäljning tillhandahåller därför Systemair detaljerade produktspecifikationer och bolaget genomför kontinuerliga tester i egna testanläggningar för att försäkra sig om att produkterna möter specifikationerna. Det kan dock inte uteslutas att produkter som bolaget sålt inte motsvarar produktspecifikationerna, vilket kan få till följd att ersättningskrav riktas mot bolaget. Vidare är bolaget underkastat lagregler om produktansvar som kan, i händelse av person- eller sakskada, berättiga en skadelidande till ersättning från bolaget. Bolaget har tecknat en global produktansvarsförsäkring, vilken bedöms av bolaget kunna täcka eventuella skadeståndsanspråk. Detta kan dock inte garanteras. För det fall ersättningskrav med framgång riktas mot bolaget som inte täcks av bolagets försäkring, kan det komma att få negativ inverkan på bolagets resultat, verksamhet och finansiella ställning.
Systemair bedriver via dotterbolag eller representationskontor egen verksamhet i 50-talet länder, varav flera länder är under stark utveckling och omvandling mot marknadsekonomi. Bolaget är därmed utsatt för sådana risker som följer av internationell affärsverksamhet såsom handelspolitiska beslut i form av införande eller utökande av tullar på bolagets marknader, vilket skulle väsentligt kunna störa bolaget. Därutöver finns det skillnader i regelverk mellan olika länder, begränsat rättsligt skydd för immateriella rättigheter i vissa länder, olika redovisningsstandarder och skattesystem, skiftande betalningsvillkor mellan olika länder och risk för politisk instabilitet. Systemair har en betydande försäljning till bland annat Ryssland, som är en av Systemairs enskilt största exportmarknader. De politiska spänningarna i samhällsutvecklingen och osäkerheten i det juridiska systemet liksom handelspolitisk osäkerhet innebär att förutsättningarna på den ryska marknaden kan förändras snabbt liksom att Systemairs tillgångar i landet kan bli osäkra. Var och en av ovanstående risker skulle kunna få negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Systemairkoncernen utsätts för finansiella risker genom sin internationella verksamhet och genom sin lånefinansiering. Finansiell risk uppkommer vid förändringar i valutakurser och räntor som resulterar i variationer i koncernens kassaflöden och när krediter skall omförhandlas. Finansiell risk inbegriper även risken att en motpart inte infriar sina åtaganden. Riskhanteringen inom koncernen syftar till att begränsa de negativa effekterna som kan uppkomma på koncernens resultat och kassaflöde. Kontroll och uppföljning sker löpande av den centrala finansfunktionen men återfinns även i de större dotterbolagen.
Vid handel mellan koncernföretag, leverantörer och kunder uppstår en transaktionsrisk om betalning sker i en annan valuta än koncernföretagets lokala valuta. Systemairs betydande internationella verksamhet innebär en omfattande försäljning i olika valutor och därmed valutariskexponering. Valutarisken är främst gentemot EUR och USD, vilka delvis säkrats enligt Systemairs valutapolicy. Systemair tillämpar inte säkringsredovisning.
Den främsta valutaexponeringen inom koncernen finns hos de svenska koncernbolagen. Svenska koncernbolags fakturering har under 2020/21 skett till 47 procent (43) i SEK, till 52 procent (56) i EUR och till 1 procent (1) i övriga valutor. Utöver det finns valutaexponering även i Systemair HSK i Turkiet där 73 procent (80) av faktureringen skett i EUR och 21 procent (14) skett i USD.
Årligen görs en uppskattning av det framtida nettoinflödet av EUR som normalt terminssäkras till 50 procent. Kontrakten sträcker sig maximalt 18 månader framåt. På balansdagen fanns terminskontrakt i EUR/SEK inom koncernen.
Omräkningsexponering uppstår vid konsolideringen då de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder räknas om till svenska kronor. Systemair tillämpar den så kallade dagskursmetoden, innebärande att tillgångar, skulder och eget kapital har omräknats efter vid balansdagen gällande valutakurser samt att resultaträkningarna omräknas till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som uppkommer genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Systemair har valt att delvis valutakurssäkra omräkningsexponeringen. Detta kan få till följd att valutakurseffekter uppkommer som påverkar koncernens egna kapital.
Värdet av utländska nettotillgångar på balansdagen uppgick till 2 361 Mkr (2 181). Större nettotillgångar utgörs av 1 284 Mkr (1 232) i EUR, 175 Mkr (159) i CZK, 162 Mkr (148) i DKK, 154 Mkr (140) i USD, 126 Mkr (82) i CAD, 115 Mkr (65) i NOK, 96 Mkr (82) i RUB, 72 Mkr (76) i INR, 66 Mkr (68) i MYR och 56 Mkr (72) i TRY.
Valutaeffekten på eget kapital redovisas som omräkningsdifferens, vilken uppgick till –174,2 Mkr (–27,6).
Systemair avser att även fortsättningsvis finansiera viss del av verksamheten genom att ta upp lån från kreditinstitut. Låneavtal innehåller villkor med sedvanliga restriktioner, så kallade covenants. Denna belåning innebär vissa risker för bolagets aktieägare. Bland annat kan Systemair, vid kraftigt förändrade omständigheter på bolagets marknader, få problem att teckna nya kreditfaciliteter och därmed behöva använda en större del av kassaflödet för räntebetalning och amortering.
Ränterisk är risken för att förändringar i gällande ränteläge påverkar koncernen negativt. Systemair är nettolåntagare, nettoskuldsättningen uppgick vid årets utgång till 1 540,4 Mkr (1 980,7), vilket innebär att koncernen drabbas negativt av stigande räntor. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till totalt 1 787,1 Mkr (2 273,8). Enligt Systemairs finanspolicy ska räntebindningstiden för 2020/21 uppgå till 3–12 månader. En förändring av upplåningsräntan med +/– 1 procentenhet skulle påverka koncernens finansnetto med cirka 18 Mkr (23) för den kommande 12 månaders perioden.
Kreditrisk avser risken att motpart till Systemair inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden, vilket kan leda till en förlust för bolaget. Kreditbedömningen görs med ledning av den kunskap som bolagets ledning har om kunden samt vid behov med hjälp av kreditprövningsföretag. Varje kund har också en kreditgräns och för överskridande av denna fordras att en ny kreditprövning görs. Likviditetsrisk avser risken för att bolaget på grund av brist på likvida medel inte kan fullgöra sina ekonomiska åtaganden eller har minskad möjlighet att bedriva verksamheten på ett effektivt sätt. Likviditeten påverkas i stor grad av krediter till kunder och krediter från leverantörer. I takt med att Systemairs verksamhet expanderat på nya marknader med varierande betalningskultur har kredittiderna ökat något. Detta har medfört en ökad kostnad för kapitalbindning samt en större risk för kreditförluster och därmed en större risk för negativ inverkan på bolagets likviditet och resultat. Systemair har de senaste åren haft en medveten strategi för att öka andelen långfristiga lån för att därigenom säkerställa den långfristiga likviditeten i koncernen.
Koncernens verksamhet består i huvudsak av tillverkning och försäljning av ventilationsprodukter. Den interna uppföljningen av verksamheten sker per legalt bolag av Systemairs högsta verkställande beslutsfattare. Varje legalt bolag är därmed ett rörelsesegment. Om flera länder och marknader har likartade ekonomiska egenskaper kan dessa slås samman i segmentsredovisningen. Systemair gör sammanslagningar till segmenten Europa samt till Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Marknadssegmentet Europa står för den största delen av Systemairs verksamhet. Totalt består Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna inom Europa samverkar med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt väsentligt bedömer bolaget också att det föreligger likartade ekonomiska förhållanden inom området varför sammanslagning av de legala enheterna inom området är motiverat. Systemair anser att en redovisning för de sammanslagna segmenten dessutom blir mer överskådlig. Moderbolaget redovisas i ett separat segment, Koncerngemensamt. Basen för sammanslagningen är dotterbolagens legala hemvist och konsolidering sker enligt samma principer som för koncernen totalt.
| Amerika, Mellanöstern, Asien, |
Koncern | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Europa | Australien och Afrika |
gemen samt |
Elimine ringar |
Totalt |
| 2020/21 | |||||
| Nettoomsättning, extern | 6 639,4 | 1 879,8 | – | – | 8 519,2 |
| Nettoomsättning, intern | 137,4 | 19,7 | 132,3 | –289,4 | – |
| Rörelseresultat | 636,4 | 127,9 | –87,6 | – | 676,7 |
| Rörelsemarginal, % | 9,6 | 6,8 | – | – | 7,9 |
| Resultat e. fin. netto | 797,6 | 74,5 | –308,1 | – | 564,0 |
| Vinstmarginal, % | 12,0 | 4,0 | – | – | 6,6 |
| Tillgångar | 4 380,1 | 1 200,2 | 3 885,5 | –2 510,3 | 6 955,5 |
| Investeringar | 329,5 | 84,2 | 34,6 | – | 448,3 |
| Av- och nedskrivningar | 318,2 | 61,3 | 20,3 | – | 399,8 |
| 2019/20 | |||||
| Nettoomsättning, extern | 7 037,8 | 1 877,1 | – | – | 8 914,9 |
| Nettoomsättning, intern | 157,1 | 20,3 | 148,3 | –325,7 | – |
| Rörelseresultat | 652,3 | 77,7 | –104,3 | – | 625,7 |
| Rörelsemarginal, % | 9,3 | 4,1 | – | – | 7,0 |
| Resultat e. fin. netto | 719,2 | 54,6 | –230,1 | – | 543,7 |
| Vinstmarginal, % | 10,2 | 2,9 | – | – | 6,1 |
| Tillgångar | 4 183,0 | 1 199,8 | 4 143,5 | –2 426,4 | 7 099,9 |
| Investeringar | 147,5 | 16,5 | 71,4 | – | 235,4 |
| Av- och nedskrivningar | 314,5 | 52,6 | 25,5 | – | 405,4 |
Koncernens verksamhet indelas geografiskt huvudsakligen i Norden, Västeuropa (exkluderat Norden), Östeuropa och OSS, Nord- och Sydamerika samt Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika.
Region Norden omfattar länderna Danmark, Finland, Färöarna, Grönland, Island, Norge, Sverige och Åland.
I region Västeuropa ingår Andorra, Belgien, Cypern, Frankrike, Grekland, Irland, Italien, Liechtenstein, Luxemburg, Malta, Nederländerna, Portugal, San Marino, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland och Österrike.
Region Östeuropa inklusive OSS består av Albanien, Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Bosnien och Hercegovina, Bulgarien, Estland, Georgien, Kazakstan, Kroatien, Lettland, Litauen, Makedonien, Moldavien, Montenegro, Polen, Rumänien, Ryssland, Serbien, Slovakien, Slovenien, Tadjikistan, Tjeckien, Turkmenistan, Ukraina, Ungern och Uzbekistan.
Nord- och Sydamerika avser Brasilien, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Jamaica, Kanada, Kuba, Mexiko, Panama, Paraguay, Peru, Puerto Rico, Surinam och USA.
Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika avser Afghanistan, Algeriet, Angola, Australien, Bahrain, Bangladesh, Benin, Botswana, Brunei, Burma, Egypten, Elfenbenskusten, Etiopien, Filippinerna, Förenade Arabemiraten, Gabon, Ghana, Indien, Indonesien, Irak, Iran, Israel, Japan, Jordanien, Kambodja, Kamerun, Kap Verde, Kenya, Kina, Kongo, Kuwait, Libanon, Madagaskar, Malaysia, Mali, Marocko, Mauritius, Mongoliet, Mocambique, Namibia, Nigeria, Nya Zeeland, Oman, Pakistan, Qatar, Rwanda, Saudiarabien, Senegal, Singapore, Somalia, Sudan, Swaziland, Sydafrika, Sydkorea, Taiwan, Tanzania, Thailand, Tunisien, Turkiet, Vietnam, Yemen, Zambia och Zimbabwe.
Fördelning av försäljningsintäkter nedan baseras på den geografiska marknad där kunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns.
I tabellen nedan redovisas extern nettoomsättning på Systemairs tio största marknader baserad på kundens hemvist. Systemair har en väldigt bred kundbas med nära 100 000 kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än cirka 1 procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett begränsat beroende av enskilda kunder.
| Geografisk fördelning | Nettoomsättning | Anläggningstillgångar1) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | |
| Norge | 692,9 | 714,2 | 74,3 | 73,8 | |
| Sverige | 548,1 | 517,1 | 305,5 | 268,3 | |
| Danmark | 292,6 | 309,0 | 132,1 | 154,4 | |
| Övriga Norden | 192,6 | 223,2 | 6,7 | 3,3 | |
| Totalt Norden | 1 726,2 | 1 763,5 | 518,6 | 499,8 | |
| Tyskland | 1 157,2 | 1 120,2 | 424,3 | 492,5 | |
| Frankrike | 590,9 | 603,3 | 109,6 | 117,9 | |
| Nederländerna | 362,5 | 410,5 | 121,0 | 130,9 | |
| Storbritannien | 345,2 | 376,1 | 43,4 | 49,2 | |
| Spanien | 279,7 | 272,7 | 207,1 | 224,1 | |
| Övriga Västeuropa | 939,1 | 1 006,2 | 311,4 | 332,1 | |
| Totalt Västeuropa | 3 674,6 | 3 789,0 | 1 216,8 | 1 346,7 | |
| Ryssland | 359,3 | 431,7 | 160,5 | 49,8 | |
| Övriga Östeuropa inkl. OSS | 842,9 | 1 041,8 | 551,6 | 500,3 | |
| Totalt Östeuropa inkl. OSS | 1 202,2 | 1 473,5 | 712,1 | 550,1 | |
| USA | 543,2 | 545,9 | 71,0 | 86,7 | |
| Övriga Nord- och Sydamerika | 335,8 | 325,0 | 172,2 | 149,6 | |
| Totalt Nord- och Sydamerika | 879,0 | 870,9 | 243,2 | 236,3 | |
| Övriga Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika |
1 037,2 | 1 018,0 | 373,7 | 422,8 | |
| Totalt Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika |
1 037,2 | 1 018,0 | 373,7 | 422,8 | |
| 8 519,2 | 8 914,9 | 3 064,4 | 3 055,7 |
1) Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.
Moderbolagets försäljning omfattar uteslutande koncerninterna tjänster till andra koncernföretag.
| Fördelning per marknad | Moderbolaget | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2020/21 | 2019/20 |
| Norden | 40,3 | 45,3 |
| Västeuropa | 51,0 | 57,6 |
| Östeuropa inkl. OSS | 20,5 | 23,4 |
| Nord- och Sydamerika | 9,1 | 9,8 |
| Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika | 11,4 | 12,2 |
| 132,3 | 148,3 |
Koncernens intäkter genereras i huvudsak av tillverkning och försäljning av ventilationsprodukter samt service av ventilationsprodukter. Totala intäkter för räkenskapsåret uppgick till 8 519,2 Mkr (8 914,9) varav service av ventilationsprodukter utgjorde 325,3 Mkr (311,6). Tabellen nedan visar intäkternas fördelning per segment.
| Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien |
|||
|---|---|---|---|
| Koncernen | Europa | och Afrika | Totalt |
| 2020/21 | |||
| Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade vid en |
|||
| viss tidpunkt | 6 164,6 | 1 670,6 | 7 835,2 |
| Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade över tid |
168,6 | 190,1 | 358,7 |
| Service redovisad vid en viss tidpunkt | 154,9 | 1,0 | 155,9 |
| Service redovisad över tid | 151,3 | 18,1 | 169,4 |
| 6 639,4 | 1 879,8 | 8 519,2 | |
| 2019/20 | |||
| Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade vid en viss tidpunkt |
6 581,2 | 1 594,5 | 8 175,7 |
| Försäljning av ventilations- och värmeprodukter, redovisade över tid |
161,5 | 266,1 | 427,6 |
| Service redovisad vid en viss tidpunkt | 140,1 | 0,4 | 140,5 |
| Service redovisad över tid | 155,0 | 16,1 | 171,1 |
| 7 037,8 | 1 877,1 | 8 914,9 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Kontraktsbalanser | 2020/21 | 2019/20 | |
| Avtalstillgångar | 8,8 | 23,8 | |
| Avtalsskulder | 0,5 | 0,8 |
Av årets ingående avtalstillgångar har 23,8 Mkr intäktsförts under året. Merparten av koncernens försäljning sker med 30 till 60 dagars betalningsvillkor.
| Kostnad sålda varor |
Försäljnings kostnader |
Administrations kostnader |
Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | ||||
| Materialkostnader | –3 683,5 | – | – | –3 683,5 |
| Personalkostnader | –1 351,9 | –1 075,9 | –260,6 | –2 688,4 |
| Avskrivningskostnader | –168,8 | –146,4 | –33,8 | –349,0 |
| Övriga kostnader | –355,3 | –639,0 | –133,4 | –1 127,7 |
| –5 559,5 | –1 861,3 | –427,8 | –7 848,6 | |
| 2019/20 | ||||
| Materialkostnader | –3 830,8 | – | – | –3 830,8 |
| Personalkostnader | –1 462,8 | –1 102,3 | –253,6 | –2 818,7 |
| Avskrivningskostnader | –166,0 | –155,8 | –10,5 | –332,3 |
| Övriga kostnader | –371,7 | –729,4 | –160,3 | –1 261,4 |
| –5 831,3 | –1 987,5 | –424,4 | –8 243,2 |
Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 225 Mkr (225) under 2020/21. Den största delen av kostnaderna avser personalkostnader redovisade under funktionen Kostnad sålda varor.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | ||
| EY | |||||
| Revisionsuppdraget | –5,9 | –6,2 | –1,2 | –1,1 | |
| Revision utöver revisions uppdraget |
–0,3 | –0,7 | –0,1 | –0,5 | |
| Övriga tjänster | – | –0,3 | – | –0,3 | |
| Totalt EY | –6,2 | –7,2 | –1,3 | –1,9 | |
| Övriga | |||||
| Revisionsuppdraget | –3,8 | –3,4 | – | – | |
| Revision utöver revisions uppdraget |
–0,4 | –1,1 | – | – | |
| Skatterådgivning | –2,2 | –1,9 | – | – | |
| Övriga tjänster | –1,3 | –1,0 | – | – | |
| Totalt Övriga | –7,7 | –7,4 | – | – | |
| Totalt | –13,9 | –14,6 | –1,3 | –1,9 |
| Koncernen 2020/21 |
Byggnader och mark |
Personbilar och andra fordon |
Övriga nyttjanderätts tillgångar |
|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | 264,1 | 101,2 | 17,6 |
| Förvärvad leasing | 0,6 | 0,3 | – |
| Nyupptagen leasing | 129,0 | 33,1 | 4,8 |
| Lösen av leasing/förfallna och avslutade kontrakt |
–38,0 | –12,9 | –8,3 |
| Omräkningsdifferens | –13,2 | –4,5 | –0,6 |
| 342,5 | 117,2 | 13,5 | |
| Ackumulerad avskrivning | |||
| Vid årets början | –73,8 | –25,8 | –7,1 |
| Lösen av leasing | 29,1 | 9,5 | 7,8 |
| Omräkningsdifferens | 5,3 | 2,0 | 0,2 |
| Årets avskrivning | –74,3 | –33,1 | –5,7 |
| –113,7 | –47,4 | –4,8 | |
| Bokfört värde | 228,8 | 69,8 | 8,7 |
| Koncernen 2019/20 |
Byggnader och mark |
Personbilar och andra fordon |
Övriga nyttjanderätts tillgångar |
|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
| Vid årets början | – | – | – |
| Ändrad redovisningsprincip IFRS 16 | 248,2 | 52,2 | 13,7 |
| Nyupptagen leasing | 23,1 | 50,0 | 4,6 |
| Lösen av leasing | –3,8 | –1,5 | –0,4 |
| Omräkningsdifferens | –3,4 | 0,5 | –0,3 |
| 264,1 | 101,2 | 17,6 | |
| Ackumulerad avskrivning | |||
| Vid årets början | – | – | – |
| Lösen av leasing | 1,9 | 0,6 | 0,1 |
| Omräkningsdifferens | 1,5 | 0,0 | 0,2 |
| Årets avskrivning | –77,2 | –26,4 | –7,4 |
| –73,8 | –25,8 | –7,1 | |
| Bokfört värde | 190,3 | 75,4 | 10,5 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Belopp redovisade i resultaträkningen | 2020/21 | 2019/20 |
| Avskrivningar för nyttjanderättstillgångar | –113,1 | –109,5 |
| Räntekostnader | –7,9 | –8,4 |
| Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal och | ||
| lågt värde | –6,6 | –4,7 |
| Totalt | –127,6 | –122,6 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Kassaflöde | 2020/21 | 2019/20 |
| Räntekostnader för leasingskulder | –7,9 | –8,4 |
| Amortering leasingskulder | –111,3 | –107,9 |
| Totalt kassaflöde | –119,2 | –116,3 |
| Avtalade framtida leasingavgifter avseende kontrakt | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| som förfaller till betalning | 2020/21 | 2019/20 | |
| Inom ett år | 105,4 | 101,7 | |
| Inom 1–2 år | 82,3 | 68,4 | |
| Inom 2–5 år | 117,1 | 97,0 | |
| Längre än 5 år | 13,3 | 19,2 | |
| Totalt | 318,1 | 286,3 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Leasingskuldens förfallostruktur | 2020/21 | 2019/20 | ||
| Inom ett år | 106,0 | 102,0 | ||
| Inom 1–2 år | 81,2 | 67,4 | ||
| Inom 2–5 år | 112,0 | 92,3 | ||
| Längre än 5 år | 12,4 | 17,8 | ||
| Totalt | 311,6 | 279,5 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Bokförda leasingkostnader | 2020/21 | 2019/20 | |
| Inom ett år | 2,4 | 1,7 | |
| Inom 1–2 år | 1,3 | – | |
| Inom 2–5 år | 0,7 | – | |
| Totalt | 4,4 | 1,7 |
Operationell leasing avser främst hyresavtal för kontorsfastigheter samt leasing av förmånsbilar för anställda.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | ||
| Kursvinster av rörelsekaraktär | 116,0 | 95,3 | 24,3 | 4,8 | |
| Vinst vid försäljning av materiella anläggnings tillgångar |
3,3 | 6,0 | – | – | |
| Diverse övriga intäkter | 76,8 | 67,0 | 2,2 | 1,0 | |
| 196,1 | 168,3 | 26,5 | 5,8 |
I posten Diverse övriga rörelseintäkter för 2020/21 ingår Covid-19-relaterat statligt stöd till koncernen med 29,0 Mkr (6,2).
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | ||
| Kursförluster av rörelsekaraktär | –101,3 | –117,9 | –2,3 | –2,1 | |
| Koncerninterna kostnader | – | – | –47,1 | –53,7 | |
| Förlust vid försäljning av materiella anläggnings tillgångar |
–1,0 | –0,5 | – | – | |
| Diverse övriga kostnader | –87,7 | –95,9 | –20,2 | –15,3 | |
| –190,0 | –214,3 | –69,6 | –71,1 |
Goodwillnedskrivningar ingår i Diverse övriga kostnader med –46,3 Mkr (–37,8).
| 2020/21 | 2019/20 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Medeltal anställda |
Varav män |
Medeltal anställda |
Varav män |
|||
| Moderbolaget | 63 | 39 | 54 | 35 | ||
| Dotterbolag i: | ||||||
| Norden | 877 | 781 | 911 | 761 | ||
| Sverige | 524 | 452 | 520 | 432 | ||
| Danmark | 177 | 162 | 211 | 188 | ||
| Finland | 18 | 11 | 18 | 11 | ||
| Norge | 158 | 156 | 162 | 130 | ||
| Västeuropa | 2 094 | 1 703 | 2 140 | 1 724 | ||
| Belgien | 38 | 30 | 33 | 26 | ||
| England | 90 | 67 | 90 | 68 | ||
| Grekland | 10 | 6 | 9 | 6 | ||
| Frankrike | 231 | 179 | 231 | 178 | ||
| Nederländerna | 195 | 172 | 204 | 168 | ||
| Irland | 8 | 7 | 8 | 7 | ||
| Italien | 116 | 81 | 163 | 118 | ||
| Portugal | 23 | 14 | 22 | 12 | ||
| Schweiz | 53 | 44 | 54 | 45 | ||
| Spanien | 467 | 390 | 494 | 413 | ||
| Tyskland | 838 | 691 | 807 | 661 | ||
| Österrike | 25 | 22 | 25 | 22 | ||
| Östeuropa inkl. OSS | 1 385 | 947 | 1 414 | 975 | ||
| Azerbaijan | 8 | 8 | 7 | 6 | ||
| Estland | 12 | 8 | 13 | 8 | ||
| Kazakstan | 6 | 3 | – | – | ||
| Kroatien | 17 | 14 | 12 | 11 | ||
| Lettland | 8 | 7 | 7 | 6 | ||
| Litauen | 277 | 177 | 276 | 177 | ||
| Polen | 56 | 34 | 56 | 43 | ||
| Rumänien | 8 | 7 | 7 | 6 | ||
| Ryssland | 287 | 172 | 285 | 167 | ||
| Serbien | 9 | 4 | 9 | 5 | ||
| Slovakien | 266 | 183 | 275 | 181 | ||
| Slovenien | 147 | 130 | 152 | 137 | ||
| Tjeckien | 269 | 193 | 301 | 222 | ||
| Ukraina | 3 | 1 | 3 | 1 | ||
| Ungern | 6 | 5 | 5 | 4 | ||
| Vitryssland | 6 | 1 | 6 | 1 | ||
| Nord- och Sydamerika | 479 | 365 | 479 | 343 | ||
| Brasilien | 79 | 63 | 78 | 71 | ||
| Chile | 4 | 3 | 4 | 3 | ||
| Kanada | 249 | 196 | 247 | 161 | ||
| Mexiko | 4 | 3 | 2 | 2 | ||
| Peru | 6 | 6 | 6 | 5 | ||
| USA | 137 | 94 | 142 | 101 | ||
| Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika |
966 | 886 | 967 | 888 | ||
| Australien | 56 | 45 | 54 | 46 | ||
| Förenade Arabemiraten | 14 | 12 | 14 | 12 | ||
| Indien | 395 | 412 | 399 | 390 | ||
| Kina | 4 | 3 | 5 | 4 | ||
| Marocko | 29 | 20 | 20 | 9 | ||
| Malaysia | 135 | 97 | 124 | 101 | ||
| Saudiarabien | 7 | 6 | – | – | ||
| Singapore | 10 | 6 | 11 | 6 | ||
| Sydafrika | 85 | 70 | 77 | 60 | ||
| Taiwan | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Turkiet | 218 | 202 | 248 | 246 | ||
| Qatar | 12 | 12 | 14 | 13 | ||
| 5 864 | 4 721 | 5 965 | 4 726 |
| Andelen kvinnor i styrelse | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| och ledning, % | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | |
| Styrelse exklusive arbetstagar representanter |
40% | 40% | |||
| Koncernledning | 29% | 29% | |||
| Företagsledningar | 10% | 9% |
| Löner, andra ersättningar | Löner och ersättningar | Sociala kostnader | |||
|---|---|---|---|---|---|
| och sociala kostnader | 2020/21 | 2019/20 | 2019/20 | ||
| Styrelse och VD | |||||
| Moderbolaget | 7,4 | 6,4 | 3,0 | 2,7 | |
| Dotterbolag i Norden | 12,4 | 13,3 | 4,9 | 5,1 | |
| Västeuropa | 41,4 | 47,2 | 8,9 | 9,1 | |
| Östeuropa inkl. OSS | 19,1 | 18,8 | 5,7 | 5,6 | |
| Nord- och Sydamerika | 5,6 | 5,9 | 1,1 | 1,2 | |
| Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika |
10,6 | 11,9 | 0,5 | 0,8 | |
| Summa styrelse och VD | 97,3 | 103,5 | 24,2 | 24,5 |
| Koncernens ersättningar till ledande befattningshavare under året |
Grund lön/ Arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | |||||
| Gerald Engström – Styrelsens ordförande |
1,0 | – | – | – | 1,0 |
| Carina Andersson – Ledamot | 0,4 | – | – | – | 0,4 |
| Svein Nilsen – Ledamot | 0,3 | – | – | – | 0,3 |
| Patrik Nolåker – Ledamot | 0,3 | – | – | – | 0,3 |
| Gunilla Spongh – Ledamot | 0,3 | – | – | – | 0,3 |
| Roland Kasper – Koncernchef | 3,9 | 1,6 | 0,1 | 0,7 | 6,3 |
| Andra ledande befattnings havare |
10,8 | 2,7 | 0,5 | 3,7 | 17,7 |
| Summa | 17,0 | 4,3 | 0,6 | 4,4 | 26,3 |
| Koncernens ersättningar till | Grund |
|---|---|
| ------------------------------ | ------- |
| ledande befattningshavare under året |
lön/ Arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019/20 | |||||
| Gerald Engström – Styrelsens ordförande |
1,0 | – | – | – | 1,0 |
| Carina Andersson – Ledamot | 0,4 | – | – | – | 0,4 |
| Hans Peter Fuchs – Ledamot1) | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
| Svein Nilsen – Ledamot | 0,3 | – | – | – | 0,3 |
| Patrik Nolåker – Ledamot | 0,3 | – | – | – | 0,3 |
| Gunilla Spongh – Ledamot2) | 0,2 | – | – | – | 0,2 |
| Roland Kasper – Koncernchef | 3,9 | 0,8 | 0,1 | 0,7 | 5,5 |
| Andra ledande befattnings havare |
11,1 | 1,4 | 0,6 | 3,7 | 16,8 |
| Summa | 17,4 | 2,2 | 0,7 | 4,4 | 24,7 |
1) Hans Peter Fuchs lämnade styrelsen den 29 augusti 2019.
2) Gunilla Spongh valdes in i styrelsen den 29 augusti 2019.
Arvodet till styrelsen är sammanlagt 2 315 tkr (2 290) och fördelas med 600 tkr (600) till ordföranden, 300 tkr (300) till var och en av övriga bolagsstämmovalda ledamöter samt ett extra arvode för styrelsens ordförande om 400 tkr (400) för arbete med bolagets förvärvs- och strategifrågor. Därutöver ska ersättning till revisionsutskottet utgå med sammanlagt 90 tkr (90) varav 60 tkr (60) till utskottets ordförande och 30 tkr (30) till övrig ledamot. Därutöver ska ersättning till ersättningsutskottet utgå med 25 tkr (–) till utskottets ordförande.
| Löner, andra ersättningar och | Löner och ersättningar | Sociala kostnader | ||
|---|---|---|---|---|
| sociala kostnader | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 |
| Övriga anställda | ||||
| Moderbolaget | 43,2 | 38,3 | 25,1 | 22,2 |
| Dotterbolag i Norden | 452,5 | 473,4 | 135,8 | 136,1 |
| Västeuropa | 827,2 | 892,5 | 242,3 | 212,9 |
| Östeuropa inkl. OSS | 248,0 | 265,3 | 58,6 | 61,1 |
| Nord- och Sydamerika | 143,7 | 165,0 | 28,7 | 31,5 |
| Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika |
117,9 | 111,3 | 5,5 | 11,2 |
| Summa övriga anställda | 1 836,4 | 1 945,8 | 503,0 | 475,0 |
Av de sociala kostnaderna i moderbolaget avsåg 10,9 Mkr (10,6) pensionskostnader, varav pensionskostnader för styrelse och VD utgjorde 0,7 Mkr (0,7). I övriga koncernföretag var pensionskostnaderna 65,4 Mkr (68,2), varav till styrelser och VD 5,5 Mkr (5,8).
Styrelsens ordförande och ledamöter erhåller ersättning enligt årsstämmans beslut. Arvode till arbetstagarrepresentanter utgår med 30 tkr (30) per år.
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från ersättningskommittén bestående av Carina Andersson, Gerald Engström samt Patrik Nolåker. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av koncernchefen efter samråd med ersättningskommittén.
Ledande befattningshavare utgörs förutom Koncernchef och Verkställande Direktör Roland Kasper av Marknadsdirektör Östeuropa Fredrik Andersson, Försäljningsdirektör Olle Glassel, Affärsutvecklingsdirektör Taina Horgan, Marknadsdirektör Produkter Kurt Maurer, Produktionsdirektör Ulrika Molander samt Finansdirektör Anders Ulff.
Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen.
Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens.
Rörlig lön baseras på resultat i förhållande till individuellt tydligt fastställda och mätbara kvalitativa och kvantitativa mål med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för koncernchefen och 25 procent för övriga ledande befattningshavare.
Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta.
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare.
Aktiebaserade och aktiekursbaserade incitamentsprogram skall beslutas av bolagsstämman.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | |
| Goodwill | – | – | – | – |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 1,8 |
| Varumärken, kundrelationer | 38,5 | 43,6 | – | – |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar |
20,4 | 20,1 | 11,6 | 8,8 |
| Byggnader och mark anläggningar |
47,1 | 51,3 | – | – |
| Maskiner och tekniska anläggningar |
83,0 | 79,0 | 2,3 | 2,3 |
| Inventarier och verktyg | 48,1 | 50,8 | 2,4 | 2,7 |
| Nyttjanderättstillgångar | 113,1 | 111,2 | – | – |
| 352,0 | 357,8 | 18,1 | 15,6 | |
| Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion |
||||
| Kostnad för sålda varor | 168,8 | 166,0 | – | – |
| Försäljningskostnader | 146,4 | 155,8 | 10,5 | 9,4 |
| Administrationskostnader | 33,8 | 29,5 | 7,2 | 5,8 |
| Övriga rörelsekostnader | 3,0 | 6,5 | 0,4 | 0,4 |
| 352,0 | 357,8 | 18,1 | 15,6 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | ||
| Ränteintäkter externa | 1,9 | 3,7 | 0,1 | 0,1 | |
| Ränteintäkter närstående företag |
– | – | 29,8 | 36,6 | |
| 1,9 | 3,7 | 29,9 | 36,7 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | ||
| Räntekostnader externa | –19,1 | –30,8 | –12,4 | –21,0 | |
| Räntekostnader närstående företag |
– | – | – | –0,1 | |
| Räntekostnad leasing | –7,9 | –8,4 | – | – | |
| Netto valutakursförändring finansiella instrument |
–84,8 | –43,4 | –36,0 | 12,7 | |
| Övriga finansiella kostnader | –2,8 | –3,1 | – | –9,9 | |
| –114,6 | –85,7 | –48,4 | –18,3 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | ||
| Aktuell skatt | –151,4 | –165,0 | – | – | |
| Uppskjuten skatt | –2,0 | 6,6 | 7,6 | 10,5 | |
| –153,4 | –158,4 | 7,6 | 10,5 |
Koncernens skattekostnad utgör 27,2 procent (29,1) av koncernens resultat före skatt. Den höga skattebelastningen förklaras av ej aktiverade underskottsavdrag i bolag som gör förluster. Skattesatsen för moderbolaget har för räkenskapsåret varit 21,4 procent (21,4).
Vid utgången av räkenskapsåret hade Systemairkoncernen uppskjutna skattefordringar om 145,0 Mkr (152,4) avseende underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas under förutsättning att det är sannolikt att underskottsavdrag kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott baserat på bedömning i varje enskilt bolag. Inga tidsbegränsningar i livslängd förekommer för de underskottsavdrag motsvarande de uppskjutna skattefordringar som aktiverats. Motsvarande gäller även för de uppskjutna skattefordringar som ej beaktats på 215,2 Mkr.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | ||
| Resultat före skatt | 564,0 | 543,7 | –28,1 | 133,8 | |
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget |
–120,7 | –116,3 | 6,0 | –27,7 | |
| Effekt utländska skattesatser | –0,2 | 0,1 | – | – | |
| Effekt obeskattade reserver | – | – | 13,2 | – | |
| Ej avdragsgilla kostnader | –18,7 | –17,2 | – | –0,3 | |
| Ej skattepliktiga intäkter | 11,3 | 2,9 | – | – | |
| Skatteeffekt ej aktiverade underskottsavdrag |
–24,7 | –32,7 | – | – | |
| Utdelningar från dotterbolag | – | – | 46,9 | 77,0 | |
| Justeringar för skatter tidigare år | –1,5 | 2,3 | – | – | |
| Skatteeffekt nedskrivning av fordan i dotterbolag |
– | – | –58,0 | –35,3 | |
| Övrigt | 1,1 | 2,5 | –0,5 | –3,2 | |
| –153,4 | –158,4 | 7,6 | 10,5 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | 2,5 | 2,0 | – | – |
| Varulager | 23,6 | 27,6 | – | – |
| Kortfristiga fordringar | 2,0 | 1,5 | – | – |
| Pensionsavsättningar | 13,2 | 15,5 | – | – |
| Underskottsavdrag | 145,0 | 152,4 | 26,8 | 12,9 |
| Övrigt | 9,1 | 10,6 | – | 1,0 |
| 195,4 | 209,6 | 26,8 | 13,9 | |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Immateriella anläggnings tillgångar |
26,9 | 45,6 | – | – |
| Materiella anläggningstillgångar | 18,7 | 19,1 | – | – |
| Obeskattade reserver | 23,3 | 17,1 | – | – |
| Övrigt | 7,7 | 3,6 | 1,8 | – |
| 76,6 | 85,4 | 1,8 | – |
| Koncernen 2020/21 | Ingående balans 1 maj 2020 |
Redovisat över resultaträkningen |
Redovisat i övrigt totalresultat |
Förvärv/Avyttring av rörelse |
Omräknings differens |
Utgående balans 30 april 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | –62,7 | 18,2 | – | –0,8 | 2,2 | –43,1 |
| Kortfristiga fordringar och skulder | 29,1 | –2,6 | – | – | –0,9 | 25,6 |
| Avsättningar och långfristiga skulder | 15,5 | 1,0 | –2,9 | – | –0,4 | 13,2 |
| Obeskattade reserver | –17,1 | –7,8 | – | – | 1,6 | –23,3 |
| Underskottsavdrag | 152,4 | –4,9 | – | – | –2,5 | 145,0 |
| Övrigt | 7,0 | –5,4 | – | – | –0,2 | 1,4 |
| 124,2 | –1,5 | –2,9 | –0,8 | –0,2 | 118,8 |
| Koncernen 2019/20 | Ingående balans 1 maj 2019 |
Redovisat över resultaträkningen |
Redovisat i övrigt totalresultat |
Förvärv/Avyttring av rörelse |
Omräknings differens |
Utgående balans 30 april 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | –70,1 | 7,6 | – | –2,7 | 2,5 | –62,7 |
| Kortfristiga fordringar och skulder | 29,6 | –0,6 | – | – | 0,1 | 29,1 |
| Avsättningar och långfristiga skulder | 17,0 | –2,4 | 1,9 | – | –1,0 | 15,5 |
| Obeskattade reserver | –17,4 | 0,3 | – | – | – | –17,1 |
| Underskottsavdrag | 152,3 | –0,6 | – | – | 0,7 | 152,4 |
| Övrigt | 8,3 | –0,8 | – | – | –0,5 | 7,0 |
| 119,7 | 3,5 | 1,9 | –2,7 | 1,8 | 124,2 |
| Koncernen 2020/21 | Goodwill | Aktiverade utvecklings kostnader |
Varumärken, kundrelationer |
Övriga immateriella tillgångar |
Byggnader och mark |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier och verktyg |
Pågående anläggningar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||
| Vid årets början | 877,9 | 13,0 | 461,3 | 209,1 | 1 740,9 | 1 096,7 | 567,6 | 69,1 |
| Anskaffning via företagsförvärv | 18,0 | – | 6,1 | – | – | – | 0,2 | – |
| Årets anskaffning | – | – | – | 9,5 | 29,4 | 84,5 | 51,4 | 267,6 |
| Försäljning/Utrangering | – | – | – | –0,6 | –4,2 | –16,0 | –13,1 | –9,6 |
| Omklassificering | – | – | – | 18,3 | 113,9 | 12,5 | 1,6 | –166,1 |
| Omräkningsdifferens | –58,3 | – | –28,3 | –8,2 | –102,7 | –52,0 | –20,9 | –1,4 |
| 837,6 | 13,0 | 439,1 | 228,1 | 1 777,3 | 1 125,7 | 586,8 | 159,6 | |
| Ackumulerad avskrivning | ||||||||
| Vid årets början | – | –3,3 | –283,3 | –145,2 | –623,3 | –721,6 | –414,7 | – |
| Försäljning/Utrangering | – | – | – | 0,6 | 4,3 | 14,7 | 11,0 | – |
| Omklassificering | – | – | – | –0,1 | – | 2,3 | –2,2 | – |
| Omräkningsdifferens | – | – | 19,4 | 7,0 | 25,7 | 32,5 | 15,1 | – |
| Årets avskrivning | – | –1,8 | –38,5 | –20,4 | –47,1 | –83,0 | –48,1 | – |
| – | –5,1 | –302,4 | –158,1 | –640,4 | –755,1 | –438,8 | – | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||||||
| Vid årets början | –58,0 | –3,9 | – | – | –2,8 | – | – | – |
| Omräkningsdifferens | 2,3 | – | – | – | – | – | – | – |
| Årets nedskrivning | –46,3 | – | – | – | –1,5 | – | – | – |
| –102,0 | –3,9 | – | – | –4,3 | – | – | – | |
| Bokfört värde | 735,6 | 4,0 | 136,7 | 70,0 | 1 132,6 | 370,6 | 148,0 | 159,6 |
| Koncernen 2019/20 | Goodwill | Aktiverade utvecklings kostnader |
Varumärken, kundrelationer |
Övriga immateriella tillgångar |
Byggnader och mark |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier och verktyg |
Pågående anläggningar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||||
| Vid årets början | 868,8 | 12,9 | 453,2 | 176,6 | 1 759,7 | 1 049,3 | 583,6 | 65,4 |
| Anskaffning via företagsförvärv | 24,3 | – | 11,1 | 5,1 | 8,9 | 0,5 | 0,6 | – |
| Årets anskaffning | – | 0,1 | – | 6,7 | 11,4 | 66,2 | 55,7 | 71,4 |
| Försäljning/Utrangering | – | – | – | –3,6 | –29,1 | –34,7 | –70,1 | –1,2 |
| Omklassificering | – | – | – | 24,5 | 9,9 | 23,4 | 7,1 | –64,9 |
| Omräkningsdifferens | –15,2 | – | –3,0 | –0,2 | –19,9 | –8,0 | –9,3 | –1,6 |
| 877,9 | 13,0 | 461,3 | 209,1 | 1 740,9 | 1 096,7 | 567,6 | 69,1 | |
| Ackumulerad avskrivning | ||||||||
| Vid årets början | – | –1,5 | –243,5 | –128,7 | –592,4 | –669,7 | –420,5 | – |
| Försäljning/Utrangering | – | – | – | 4,0 | 16,2 | 23,8 | 50,5 | – |
| Omräkningsdifferens | – | – | 3,8 | –0,4 | 4,2 | 3,3 | 6,1 | – |
| Årets avskrivning | – | –1,8 | –43,6 | –20,1 | –51,3 | –79,0 | –50,8 | – |
| – | –3,3 | –283,3 | –145,2 | –623,3 | –721,6 | –414,7 | – | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||||||
| Vid årets början | –22,0 | –3,9 | – | – | –5,5 | –0,5 | – | – |
| Omräkningsdifferens | 1,8 | – | – | – | 0,2 | – | – | – |
| Försäljning/Utrangering | – | – | – | – | 2,5 | 0,5 | – | – |
| Årets nedskrivning | –37,8 | – | – | – | – | – | – | – |
| –58,0 | –3,9 | – | – | –2,8 | – | – | – | |
| Bokfört värde | 819,9 | 5,8 | 178,0 | 63,9 | 1 114,8 | 375,1 | 152,9 | 69,1 |
Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter, legala enheter, och prövats för nedskrivningsbehov. De kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras på nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade kassaflöden baserade på finansiella planer som godkänts av ledningen och täcker en femårsperiod. Ledningen har fastställt de finansiella planerna baserat på tidigare resultat, erfarenheter och förväntningar på marknadsutvecklingen. Planerna inkluderar bland annat antaganden om produktlanseringar, prisutveckling, försäljningsvolymer, konkurrerande produkter och kostnadsutveckling. Kassaflödet bortom femårsperioden har antagits ha en årlig tillväxt motsvarande 2–4 procent per år. Diskonteringsräntan före skatt varierar mellan de olika kassagenererande enheterna från 10 till 12 procent (9–14).
I tabellen nedan framgår fördelning av goodwill per kassagenererande enhet för de 10 enskilt största goodwillposterna samt varumärke med obestämbar livslängd (Koolair), genomsnittligt estimerad tillväxt och bruttomarginal under prognosperioden samt diskonteringsränta före skatt för respektive enhet vilka använts vid beräkningar av nyttjandevärden.
| 2020/21 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kassagenererande enhet | Land | Goodwill 30 april | Varumärke som omfattas av nedskrivningsprövning |
Genomsnittligt estimerad tillväxt |
Genomsnittligt estimerad bruttomarginal |
Diskonteringsränta före skatt |
| Systemair B.V. | Nederländerna | 61,2 | – | 5% | 24% | 11% |
| Koolair Group | Spanien | 57,9 | 59,0 | 3% | 24% | 12% |
| Systemair India Pvt Ltd | Indien | 49,6 | – | 10% | 19% | 12% |
| Menerga GmbH | Tyskland | 35,5 | – | 4% | 26% | 10% |
| Systemair LLC | Ryssland | 33,8 | – | 4% | 31% | 12% |
| Systemair Italy s.r.l. | Italien | 29,9 | – | 10% | 31% | 12% |
| Recutech | Tjeckien | 28,9 | – | 10% | 25% | 10% |
| Systemair Schweiz AG | Schweiz | 26,2 | – | 7% | 44% | 10% |
| Systemair Inc. | Kanada | 24,2 | – | 1% | 22% | 10% |
| Systemair Mfg. Inc | USA | 20,1 | – | 8% | 33% | 12% |
| Övriga bolag | 368,3 | – | ||||
| 735,6 | 59,0 |
| 2019/20 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kassagenererande enhet | Land | Goodwill 30 april | Varumärke som omfattas av nedskrivningsprövning |
Genomsnittligt estimerad tillväxt |
Genomsnittligt estimerad bruttomarginal |
Diskonteringsränta före skatt |
| Menerga GmbH | Tyskland | 74,9 | – | 4% | 27% | 10% |
| Systemair B.V. | Nederländerna | 64,6 | – | 8% | 23% | 9% |
| Koolair Group | Spanien | 61,1 | 62,2 | 4% | 25% | 12% |
| Systemair India Pvt. Ltd | Indien | 57,3 | – | 15% | 20% | 13% |
| Systemair Inc. | Kanada | 45,1 | – | 9% | 21% | 10% |
| OOO Systemair | Ryssland | 40,8 | – | 0% | 30% | 13% |
| Systemair Italy s.r.l. | Italien | 31,6 | – | 7% | 29% | 14% |
| Recutech s.r.l.o | Tjeckien | 29,1 | – | 9% | 26% | 10% |
| Systemair Schweiz AG | Schweiz | 28,7 | – | 11% | 44% | 10% |
| Systemair HSK | Turkey | 26,2 | – | 15% | 20% | 15% |
| Övriga bolag | 360,6 | – | ||||
| 819,9 | 62,2 |
Nedskrivningstesterna har motiverat nedskrivning av goodwill i två av koncernens enheter. I Traydus i Brasilien har nedskrivning av goodwill skett med 10,8 Mkr vilket motsvarade hela goodwillposten. I Menerga i Tyskland har nedskrivning av goodwill skett med 35,5 Mkr, vilket motsvarade halva goodwillposten i bolaget. Återvinningsvärdet för övriga testade enheterna överstiger deras redovisade värden
och därmed har inga ytterligare nedskrivningar redovisats. Känslighetsanalyser har gjorts avseende estimerad bruttomarginal, tillväxttakt och diskonteringsränta. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Systemair har konstaterat att det finns goda marginaler i beräkningarna för samtliga övriga enheter.
| Moderbolaget 2020/21 | Goodwill | Aktiverade utvecklingskostnader |
Licenser m.m. | Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier och verktyg |
Pågående anläggningar |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 0,7 | 13,0 | 68,7 | 11,6 | 15,7 | 7,0 |
| Årets anskaffning | – | – | – | – | – | 12,8 |
| Omklassificering | – | – | 7,8 | – | 0,4 | –8,2 |
| 0,7 | 13,0 | 76,5 | 11,6 | 16,1 | 11,6 | |
| Ackumulerad avskrivning | ||||||
| Vid årets början | –0,7 | –3,3 | –30,8 | –4,0 | –9,8 | – |
| Årets avskrivning | – | –1,8 | –11,6 | –2,3 | –2,4 | – |
| –0,7 | –5,1 | –42,4 | –6,3 | –12,2 | – | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||||
| Vid årets början | – | –3,9 | – | – | – | – |
| Årets nedskrivning | – | – | – | – | – | – |
| – | –3,9 | – | – | – | – | |
| Bokfört värde | – | 4,0 | 34,1 | 5,3 | 3,9 | 11,6 |
| Moderbolaget 2019/20 | Goodwill | Aktiverade utvecklingskostnader |
Licenser m.m. | Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier och verktyg |
Pågående anläggningar |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
| Vid årets början | 0,7 | 12,9 | 43,9 | 11,6 | 9,8 | 24,4 |
| Årets anskaffning | – | 0,1 | 0,3 | – | 1,4 | 11,6 |
| Omklassificering | – | – | 24,5 | – | 4,5 | –29,0 |
| 0,7 | 13,0 | 68,7 | 11,6 | 15,7 | 7,0 | |
| Ackumulerad avskrivning | ||||||
| Vid årets början | –0,7 | –1,5 | –22,0 | –1,7 | –7,1 | – |
| Årets avskrivning | – | –1,8 | –8,8 | –2,3 | –2,7 | – |
| –0,7 | –3,3 | –30,8 | –4,0 | –9,8 | – | |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||||||
| Vid årets början | – | –3,9 | – | – | – | – |
| Årets nedskrivning | – | – | – | – | – | – |
| – | –3,9 | – | – | – | – | |
| Bokfört värde | – | 5,8 | 37,9 | 7,6 | 5,9 | 7,0 |
Innehavet avser till största del aktier i Mechartes Researchers Pvt Ltd i Indien. Aktierna värderades till verkligt värde och eventuell värdejusteringen förs mot övrigt totalresultat.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | ||
| Ingående balans | 1,4 | 1,5 | – | – | |
| Omräkningsdifferens | –0,2 | –0,1 | – | – | |
| 1,2 | 1,4 | – | – |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | |
| Ingående balans | 24,3 | 31,0 | 14,9 | 19,7 |
| Tillkommande fordran | 0,7 | 4,1 | – | 3,2 |
| Reglerade fordringar | –4,1 | –8,7 | –2,1 | –7,1 |
| Nedskrivningar | –4,7 | –2,1 | –4,7 | –2,1 |
| Omklassificering | –0,7 | –0,1 | – | 1,2 |
| Omräkningsdifferenser | –0,4 | 0,1 | – | – |
| Utgående balans | 15,1 | 24,3 | 8,1 | 14,9 |
Avser till största del en fordran på Skanska som förfaller till betalning 2022 om 3,0 Mkr (3,0), ett långfristigt lån till tidigare dotterbolaget Reftec i Norge om 0,7 Mkr (1,7) samt en långfristig kundfordran i Marocko om 5,0 Mkr (7,1).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | |
| Förutbetald hyra | 8,2 | 9,0 | – | – |
| Förutbetalda försäkrings premier |
7,2 | 8,0 | – | – |
| Serviceavtal och program licenser |
13,6 | 10,9 | 12,0 | 10,9 |
| Övrigt | 62,2 | 52,7 | 3,2 | 2,6 |
| 91,2 | 80,6 | 15,2 | 13,5 |
Direkt materialkostnad under året uppgick till 3 683,5 Mkr (3 830,8). Inkuransreserven har ökat med 2,4 Mkr. Total inkuransreserv uppgår till 84,5 Mkr (82,1), vilket motsvarar 5,3 procent av lagervärdet före avdrag för inkurans.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Åldersanalys av kundfordringar, inklusive reserv | 2020/21 | 2019/20 | ||
| Ej förfallna | 1 366,2 | 1 210,4 | ||
| < 90 dagar | 164,3 | 237,8 | ||
| 90–180 dagar | 42,7 | 58,6 | ||
| 181–360 dagar | 12,2 | 24,8 | ||
| > 360 dagar | 12,1 | 24,7 | ||
| Totalt | 1 597,5 | 1 556,3 |
I enlighet med IFRS 9 tillämpar Systemair en värderingsmetodik vad gäller beräkning av kreditförlustreserv för kundfordringar som innebär att förväntad kreditförlust under kundfordringens hela löptid beaktas i beräkningen av kreditförlustreserv. Individuell värdering av utestående kundfordringar sker dock alltid när så är mer lämpligt.
Modellen med att beräkna förväntade kreditförluster baseras på fem olika nivåer av förfallodagar, allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med mer än 360 dagars förfall, enligt tabellen ovan. Respektive nivå har en förväntad kreditförlustgrad, utifrån vilka redovisningsmässiga förlustreserveringar sker om inte en individuell bedömning indikerar annat. Graderingen av kreditförlust per nivå baseras på historiska förlustmönster under en femårsperiod justerat för förlustreserveringar som en individuell framåtblickande bedömning av förändrade betalningsstrukturer utifrån konjunkturläge, kännedom om kund och marknad till exempel. Kreditförlustgraderna för de olika kategorierna är per 30 april 2021 i intervallet 0,1–89,3 procent (0,1–81,2). Systemair tillämpar som regel inte kreditförsäkring, men om så är fallet undantagsvis, så accepteras en reservering reducerad med försäkrat belopp. En enskild kundfordring skrivs bort vid den tidpunkt då det inte finns någon rimlig förväntan om reglering av motparten.
Under räkenskapsåret 2020/21 har resultatet belastats med 18,0 Mkr (26,2) avseende befarade kundförluster. Avsättning för osäkra kundfordringar i koncernen uppgår till 6,4 procent (7,5) av totala kundfordringar. Moderbolaget har inga externa kundfordringar.
Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag som har upprättad en kreditpolicy enligt en central mall. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. Systemair har en väldigt bred kundbas med nära 100 000 kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än cirka 1 procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett begränsat beroende av enskilda kunder. Kostnaden för förväntade och konstaterade kundförluster belastar försäljningsomkostnaderna.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Reserv för bedömda kreditförluster | 2020/21 | 2019/20 | |
| Ingående balans | 126,0 | 123,4 | |
| Avsättning för befarade förluster | 18,5 | 27,0 | |
| Återfört outnyttjat belopp | –5,9 | –7,2 | |
| Konstaterade förluster | –17,1 | –17,0 | |
| Omräkningsdifferens | –12,1 | –0,2 | |
| Utgående balans | 109,4 | 126,0 |
Avsatt reserv för bedömda kreditförluster fördelar sig enligt följande per ålderskategori.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Reserv för bedömda kreditförluster | 2020/21 | 2019/20 | ||
| Ej förfallna | 1,1 | 1,3 | ||
| Förfallna < 90 dagar | 1,6 | 4,1 | ||
| Förfallna 90–180 dagar | 1,8 | 7,3 | ||
| Förfallna 181–360 dagar | 3,8 | 6,9 | ||
| Förfallna > 360 dagar | 101,1 | 106,4 | ||
| Reserv för bedömda kreditförluster, totalt | 109,4 | 126,0 |
| Koncernen 2020/21 | Bruttobelopp kundfordringar |
Förlustreserv | Förväntad förlustrisk, % |
|---|---|---|---|
| Ej förfallna | 1 367,3 | 1,1 | 0,1% |
| Förfallna < 90 dagar | 165,9 | 1,6 | 1,0% |
| Förfallna 90–180 dagar | 44,5 | 1,8 | 4,1% |
| Förfallna 181–360 dagar | 16,0 | 3,8 | 23,6% |
| Förfallna > 360 dagar | 113,2 | 101,1 | 89,3% |
| 1 706,9 | 109,4 | 6,4% |
| Koncernen 2019/20 | Bruttobelopp kundfordringar |
Förlustreserv | Förväntad förlustrisk, % |
|---|---|---|---|
| Ej förfallna | 1 211,7 | 1,2 | 0,1% |
| Förfallna < 90 dagar | 242,0 | 4,1 | 1,7% |
| Förfallna 90–180 dagar | 65,9 | 7,3 | 11,1% |
| Förfallna 181–360 dagar | 31,7 | 6,9 | 21,9% |
| Förfallna > 360 dagar | 131,0 | 106,4 | 81,2% |
| 1 682,3 | 126,0 | 7,5% |
| År | Åtgärd | Kvotvärde | Förändring av aktiekapital, Mkr |
Aktiekapital, Mkr |
Förändring A-aktier |
Förändring B-aktier |
Totalt antal aktier |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Öppningsbalanser maj 2007 | – | – | 52,0 | 500 000 | 20 000 | 520 000 | |
| 2007/08 | Split 100:1 | 1 | – | 52,0 | 50 000 000 | 2 000 000 | 52 000 000 |
| 2007/08 | Omstämpling av aktier till ett aktieslag1) | 1 | – | 52,0 | –50 000 000 | –2 000 000 | 52 000 000 |
| Vid årets slut april 2021 | 1 | – | 52,0 | – | – | 52 000 000 |
1) Årsstämman den 25 juni 2007 beslutade att bolaget endast skall ha ett aktieslag.
Per den 30 april 2021 omfattade det registrerade aktiekapitalet 52 000 000 kronor uppdelade på 52 000 000 aktier av en och samma serie med en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.
Styrelsen för Systemair har fastställt en målsättning att soliditeten lägst ska uppgå till 30 procent. För räkenskapsåret 2020/21 uppnåddes en soliditet om 47,9 procent (43,4).
Övriga finansiella covenanter som mäts med anledning av befintliga finansieringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska Handelsbanken AB är räntetäckningsgrad och nettoskuldsättningsgrad. Målet för räntetäckningsgraden är lägst 3,50 och under räkenskapsåret mättes räntetäckningsgraden till 9,56 (12,57). Målet för nettoskuldsättningsgraden är högst 3,50 och under räkenskapsåret 2020/21 mättes nettoskuldsättningsgraden till 1,36 (1,84). Det kan därmed konstateras att samtliga covenanter uppnåddes under räkenskapsåret.
Valutaeffekten på eget kapital redovisas som omräkningsdifferens. Omräkningsdifferensen uppstår i konsolideringen när de utländska dotterbolagens nettotillgångar räknas om till svenska kronor. Systemair tillämpar den så kallade dagskursmetoden, innebärande att tillgångar, skulder och eget kapital har omräknats efter vid balansdagen gällande valutakurser samt att resultaträkningarna omräknas till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som uppkommer genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Omräkningsdifferensen i eget kapital var för räkenskapsåret 2020/21 –174,2 Mkr (–27,6).
Vid aktivering av utvecklingsutgifter ska motsvarande belopp som aktiveras föras över från balanserade vinstmedel till en särskild bunden fond i eget kapital, fond for utvecklingsutgifter. Fonden ska minskas vid avskrivning, nedskrivning eller avyttring. Moderbolaget redovisar en fond för utvecklingsutgifter om 4,0 Mkr (5,8) för räkenskapsåret 2020/21.
Till årsstämmans förfogande står:
| 1 686 533 626 kr | |
|---|---|
| Årets vinst | –20 525 571 kr |
| Balanserad vinst | 1 677 019 691 kr |
| Fond för verkligt värde | –5 167 245 kr |
| Överkursfond | 35 206 751 kr |
Styrelsen för Systemair har fastställt att utdelningen ska uppgå till cirka 40 procent av resultat efter skatt. Styrelsen föreslår att årsstämman den 26 augusti 2021 beslutar om en utdelning på 3,00 kronor (–). Totalt ger det en utdelning om 156,0 Mkr (–) och att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning motsvarar 38 procent (–) av koncernens nettoresultat. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 52 000 000 stycken.
Systemairs 10 största ägares aktier enligt Euroclear den 30 april 2021.
| Ägare | Antal aktier | Andel i % av kapital och röster |
|---|---|---|
| Färna Invest AB1) | 22 264 162 | 42,82% |
| ebm-papst AB | 5 559 770 | 10,69% |
| Swedbank Robur Fonder | 5 295 001 | 10,18% |
| Didner & Gerge Fonder Aktiebolag | 2 536 070 | 4,88% |
| Nordea Investments Funds | 2 088 534 | 4,02% |
| Alecta Pensionsförsäkring, Ömsesidig | 2 079 000 | 4,00% |
| Lannebo Fonder | 2 069 677 | 3,98% |
| JP Morgan Bank Luxembourg S.A. | 1 475 232 | 2,84% |
| Handelsbanken Fonder | 1 154 441 | 2,22% |
| SEB Investment Management | 785 661 | 1,51% |
| Övriga | 6 692 452 | 12,87% |
| Totalt | 52 000 000 | 100,00% |
1) Färna Invest AB är ett bolag som ägs av Systemairs styrelseordförande Gerald Engström.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | ||
| Långfristiga skulder | |||||
| Banklån mellan ett och fem år | 813,1 | 914,9 | 693,1 | 779,7 | |
| Banklån mer än fem år | 34,0 | 27,4 | – | – | |
| 847,1 | 942,3 | 693,1 | 779,7 | ||
| Kortfristiga skulder | |||||
| Checkräkningskredit | 505,6 | 930,4 | 477,3 | 886,1 | |
| Kortfristig del av banklån | 122,8 | 121,6 | 50,8 | 53,5 | |
| 628,4 | 1 052,0 | 528,1 | 939,6 | ||
| Total upplåning | 1 475,5 | 1 994,3 | 1 221,2 | 1 719,3 | |
| Fördelning mellan banker | |||||
| Nordea Bank AB | 531,7 | 802,5 | 499,2 | 757,1 | |
| Svenska Handelsbanken AB | 722,0 | 962,2 | 722,0 | 962,2 | |
| Övriga banker | 221,8 | 229,6 | – | – | |
| 1 475,5 | 1 994,3 | 1 221,2 | 1 719,3 |
| SHB | Nordea | Övriga | Totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lån per valuta | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 |
| EUR | 423,4 | 552,6 | 151,1 | 310,3 | 151,9 | 179,2 | 726,4 | 1 042,1 |
| SEK | 304,9 | 410,8 | 313,9 | 358,3 | – | – | 618,8 | 769,1 |
| USD | – | – | 14,1 | 57,9 | – | – | 14,1 | 57,9 |
| NOK | – | – | –58,6 | –48,3 | – | – | –58,6 | –48,3 |
| DKK | – | – | 14,0 | 32,7 | – | – | 14,0 | 32,7 |
| Övriga valutor | –6,3 | –1,2 | 97,2 | 91,6 | 69,9 | 50,4 | 160,8 | 140,8 |
| Totalt | 722,0 | 962,2 | 531,7 | 802,5 | 221,8 | 229,6 | 1 475,5 | 1 994,3 |
| 2020/21 | 2019/20 | |||
|---|---|---|---|---|
| Lånebelopp | Viktad räntesats | Lånebelopp | Viktad räntesats | |
| Långfristiga lån | ||||
| Koncernen | 847,1 | 0,78% | 942,3 | 0,82% |
| Moderbolag | 693,1 | 0,58% | 779,7 | 0,73% |
| Kortfristiga lån | ||||
| Koncernen | 628,4 | 1,10% | 1 052,0 | 1,14% |
| Moderbolag | 528,1 | 0,93% | 939,6 | 1,07% |
Beviljade externa limiter på checkräkningskrediter uppgick i koncernen till 1 281,2 Mkr (1 290,9) och i moderbolaget till 1 170,0 Mkr (1 170,0). Outnyttjad checkräkningskredit i koncernen uppgick till 775,5 Mkr (360,5). Checkräkningskrediten löper med rörlig ränta. Beviljade RCF facilitet uppgår i moderbolaget till 1 004,6 Mkr (1 021,2). Outnyttjad RCF i moderbolaget uppgick till 463,8 Mkr (455,6).
I koncernens finansieringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska Handelsbanken AB så finns finansiella covenanter. Under året finns även nya finansiella covenanter med EBRD för upplåning hos dotterbolag, Systemair HSK i Turkiet. De nyckeltal som mäts är räntetäckningsgrad, nettoskuldsättningsgrad samt soliditet, vilka mäts kvartalsvis som ett rullande 12-månaders värde. Löpande under året uppfyllde koncernen alla gällande covenantvillkor.
| 2020-04-30 | Kassaflöde | Nyupptagen leasing |
Omräknings differenser |
2021-04-30 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | |||||
| Långfristiga finansiella skulder | 942,3 | –23,7 | – | –71,5 | 847,1 |
| Skuld för leasing | 279,5 | –111,3 | 155,8 | –12,4 | 311,6 |
| Kortfristiga finansiella skulder | 121,6 | 15,4 | – | –14,2 | 122,8 |
| Checkräkningskredit | 930,4 | –364,7 | – | –60,1 | 505,6 |
| Totala finansiella skulder | 2 273,8 | –484,3 | 155,8 | –158,2 | 1 787,1 |
| Moderbolaget | |||||
| Långfristiga finansiella skulder | 779,7 | –86,6 | – | – | 693,1 |
| Kortfristiga finansiella skulder | 53,5 | –2,7 | – | – | 50,8 |
| Checkräkningskredit | 886,1 | –408,8 | – | – | 477,3 |
| Totala finansiella skulder | 1 719,3 | –498,1 | – | – | 1 221,2 |
| Ändrad redovisnings | Förvärv/ | Nyupptagen | Omräknings | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | 2019-04-30 | princip IFRS 16 | Kassaflöde | avyttringar | leasing | differenser | 2020-04-30 |
| Långfristiga finansiella skulder | 1 070,0 | – | –90,8 | – | – | –36,9 | 942,3 |
| Skuld för leasing | – | 314,0 | –107,9 | – | 74,7 | –1,3 | 279,5 |
| Kortfristiga finansiella skulder | 216,4 | – | –90,1 | – | – | –4,7 | 121,6 |
| Checkräkningskredit | 959,5 | – | –79,5 | 40,4 | – | 10,0 | 930,4 |
| Totala finansiella skulder | 2 245,9 | 314,0 | –368,3 | 40,4 | 74,7 | –32,9 | 2 273,8 |
| Moderbolaget | |||||||
| Långfristiga finansiella skulder | 856,3 | – | –76,6 | – | – | – | 779,7 |
| Kortfristiga finansiella skulder | 26,6 | – | 26,9 | – | – | – | 53,5 |
| Checkräkningskredit | 948,5 | – | –62,4 | – | – | – | 886,1 |
| Totala finansiella skulder | 1 831,4 | – | –112,1 | – | – | – | 1 719,3 |
Förfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetalningar baserat på nuvarande räntenivåer, amorteringar och övriga finansiella skulder.
| 2021/22 | 2022/23 | 2023/24 | 2024/25 | 2025/26 | Senare | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Räntebetalningar lån | 7,8 | 5,3 | 2,3 | 1,4 | 1,2 | 3,4 |
| Ränta checkräkningskredit | 8,3 | |||||
| Total räntekostnad | 16,1 | 5,3 | 2,3 | 1,4 | 1,2 | 3,4 |
| Amorteringar | ||||||
| Lån | 122,8 | 539,1 | 237,2 | 25,8 | 11,0 | 34,0 |
| Rörelsekredit | 505,6 | |||||
| Leasingskulder | 107,2 | 80,4 | 53,5 | 35,7 | 22,1 | 12,7 |
| Långfristiga skulder | 35,7 | 2,0 | ||||
| Övriga skulder | 835,9 | |||||
| Totalt odiskonterade betalningar | 1 587,6 | 624,8 | 328,7 | 62,9 | 36,3 | 50,1 |
Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende indata till värderingarna. Denna värderingshierarki indelas i tre nivåer, som överensstämmer med de nivåer som introducerades i IFRS 13 Finansiella instrument: Upplysningar. De tre nivåerna utgörs av:
Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tilgångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten. Systemair har för närvarande inga finansiella tillgångar eller skulder som värderas enligt nivå 1.
Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, vilka direkt eller indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse andra indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skulden såsom räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar. Terminskontrakt är värderade till marknadsvärde enligt nivå 2, det vill säga verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt eller indirekt som inte inkluderats i nivå 1 (verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument).
Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna nivå beaktas antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av vid prissättningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden. Beräkningen av optionen att köpa resterande 25 procent av aktierna i Traydus, Brasilien är beroende av förväntat resultat efter skatt för räkenskapsåren 2019/20 och 2020/21. En ökning av förväntat resultat efter skatt innebär en högre skuld för optionen.
Inget tak för förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld påverkar koncernens resultaträkning. Ingen förändring av optionen har skett under räkenskapsåret, som är värderad till 0 kronor. Beräkningen av optionen att köpa resterande 10 procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet, är beroende av förväntat resultat före avskrivningar och skatt (EBITDA) för räkenskapsåren fram till 2022/23, samt värdeutvecklingen för marken där den turkiska produktionsanläggningen är placerad. En ökning av förväntat resultat efter skatt tillsammans med en värdeökning på marken innebär en högre skuld för optionen. Inget tak för förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld förs över koncernens eget kapital. Under räkenskapsåret har skulden värderats upp med 2,3 Mkr och är nu värderad till 35,7 Mkr. Beräkningen av optionen att köpa resterande 40 procent av aktierna i Frico A/S, Danmark, är beroende av förväntat rörelseresultat (EBIT) för räkenskapsåren 2023/24 och 2024/25. En ökning av förväntat resultat efter skatt innebär en högre skuld för optionen. Inget tak för förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld förs över koncernens eget kapital. Ingen förändring av optionen har skett under räkenskapsåret, som är värderad till 2,0 Mkr. Skuld för förvärvsoptionerna redovisas som Långfristiga skulder, ej räntebärande i balansräkningen.
För samtliga poster, med undantag av upplåning, är det bokförda värdet en approximation av det verkliga värdet, varför dessa poster inte indelas i nivåer enligt värderingshierarkin. Lån till kreditinstitut löper till största del med rörlig ränta. Bokfört värde på lån bedöms i allt väsentligt motsvara verkligt värde.
| 2020/21 Tillgångar |
Derivat | Värderat till upplupet anskaffningsvärde |
Värderat till verkligt värde via resultatet |
Totala finansiella tillgångar |
Icke finansiella tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | – | – | – | – | 946,3 | 946,3 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | – | 1 810,8 | 1 810,8 |
| Nyttjanderättstillgångar | – | – | – | – | 307,3 | 307,3 |
| Andelar i intressebolag | – | – | – | – | 25,8 | 25,8 |
| Finansiella placeringar | – | – | 1,2 | 1,2 | – | 1,2 |
| Långfristiga fordringar | – | 8,1 | – | 8,1 | 7,0 | 15,1 |
| Uppskjutna skattefordringar | – | – | – | – | 195,4 | 195,4 |
| Varulager | – | – | – | – | 1 436,9 | 1 436,9 |
| Övriga fordringar | 9,7 | 1 655,4 | – | 1 665,1 | 232,5 | 1 897,6 |
| Likvida medel | – | 319,1 | – | 319,1 | – | 319,1 |
| Summa tillgångar | 9,7 | 1 982,6 | 1,2 | 1 993,5 | 4 962,0 | 6 955,5 |
| Eget kapital och skulder | Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Totala finansiella skulder |
Icke finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital | – | – | – | 3 330,1 | 3 330,1 |
| Avsättningar till pensioner | – | – | – | 74,9 | 74,9 |
| Uppskjutna skatteskulder | – | – | – | 76,6 | 76,6 |
| Övriga avsättningar | – | – | – | 65,7 | 65,7 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 37,7 | 37,7 | 5,0 | 42,7 |
| Räntebärande skulder | 1 475,5 | – | 1 475,5 | – | 1 475,5 |
| Leasingskulder | 311,6 | – | 311,6 | – | 311,6 |
| Övriga skulder | 835,9 | – | 835,9 | 742,5 | 1 578,4 |
| Summa eget kapital och skulder | 2 623,0 | 37,7 | 2 660,7 | 4 294,8 | 6 955,5 |
Köpoption för resterande 10% i Systemair HSK, Turkiet och Frico A/S, Danmark är redovisade som långsiktig övrig skuld med totalt 37,7 Mkr.
| 2019/20 Tillgångar |
Derivat | Värderat till upplupet anskaffningsvärde |
Värderat till verkligt värde via resultatet |
Totala finansiella tillgångar |
Icke finansiella tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | – | – | – | – | 1 067,6 | 1 067,6 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | – | – | 1 711,9 | 1 711,9 |
| Nyttjanderättstillgångar | – | – | – | – | 276,2 | 276,2 |
| Andelar i intressebolag | – | – | – | – | 19,6 | 19,6 |
| Finansiella placeringar | – | – | 1,4 | 1,4 | – | 1,4 |
| Långfristiga fordringar | – | 14,9 | – | 14,9 | 9,4 | 24,3 |
| Uppskjutna skattefordringar | – | – | – | – | 209,6 | 209,6 |
| Varulager | – | – | – | – | 1 571,5 | 1 571,5 |
| Övriga fordringar | –3,9 | 1 618,7 | – | 1 614,8 | 224,8 | 1 839,6 |
| Likvida medel | – | 378,2 | – | 378,2 | – | 378,2 |
| Summa tillgångar | –3,9 | 2 011,8 | 1,4 | 2 009,3 | 5 090,6 | 7 099,9 |
| Eget kapital och skulder | Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde |
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |
Totala finansiella skulder |
Icke finansiella skulder |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Eget kapital | – | – | – | 3 084,7 | 3 084,7 |
| Avsättningar till pensioner | – | – | – | 88,6 | 88,6 |
| Uppskjutna skatteskulder | – | – | – | 85,4 | 85,4 |
| Övriga avsättningar | – | – | – | 66,8 | 66,8 |
| Övriga långfristiga skulder | – | 21,8 | 21,8 | 9,3 | 31,1 |
| Räntebärande skulder | 1 994,3 | – | 1 994,3 | – | 1 994,3 |
| Leasingskulder | 279,5 | – | 279,5 | – | 279,5 |
| Övriga skulder | 798,6 | – | 798,6 | 670,9 | 1 469,5 |
| Summa eget kapital och skulder | 3 072,4 | 21,8 | 3 094,2 | 4 005,7 | 7 099,9 |
På balansdagen fanns utelöpande valutaderivat inom koncernen i EUR. Marknadsvärdet på terminerna uppgår till 8,9 Mkr (–4,7) i moderbolaget och för övriga bolag i koncernen till –101,4 tkr (–5,8 tkr). Det sammanlagda säkrade värdet var i MEUR
Koncernen EUR/CZK MEUR
Moderbolaget EUR/SEK MEUR
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | |
| Löne- och semesterskuld | 161,1 | 166,5 | 9,0 | 8,8 |
| Skuld arbetsgivaravgifter | 41,2 | 34,8 | 5,5 | 3,9 |
| Provisioner och bonus | 31,8 | 29,6 | 4,3 | – |
| Övrigt1) | 126,5 | 102,4 | 2,0 | 1,0 |
| 360,7 | 333,4 | 20,8 | 13,6 |
1) Avser främst upplupna kostnader för kundbonus, revisionsarvode samt förutbetalda intäkter i form av garanti/servicearbete.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | ||
| Erhållna koncernbidrag | 61,2 | – | |
| Återföring av periodiseringsfond | – | 4,8 | |
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning | |||
| enligt plan | 0,6 | –0,2 | |
| 61,9 | 4,6 |
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | |||
| Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning | ||||
| enligt plan | 0,7 | 1,4 | ||
| 0,7 | 1,4 |
17,8 (62,6). Omvärderingen av derivaten belastar Övriga rörelsekostnader.
< 1 år 3,3 14,5 > 1 år – – Totalt utestående MEUR 3,3 14,5 Systemair har i sin Finanspolicy angivit att 50 procent av det förväntade euroinflödet under maximalt 18 månader kan terminssäkras. Det innebär således att bolaget säljer euro över denna tidsperiod. Terminskontrakten fanns, vid räkenskapsåret slut, upptagna till 81,6 procent i moderbolaget och 18,4 procent i dotterbolag. Terminskontrakten har värderats till verkligt värde. Säkringsredovisning
tillämpas ej. Värdeförändringar redovisas över resultaträkningen.
fastställer ett lösenpris (kurs) vid ett visst datum.
Att sälja valuta på termin innebär ett bindande avtal där man på förhand
Valutaderivat – säkrade värden
Förfallodatum
Systemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination av de båda. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar en premie till separat juridisk enhet och härefter inte har några ytterligare förpliktelser. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Kostnaden för förmånsbestämd pensionsplan bryts ner i olika kategorier så som kostnad för intjäning, räntekostnad eller intäkt och omvärderingseffekter. Kostnaden för intjäning rapporteras som en operativ kostnad och klassificeras som Kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrationskostnader beroende på individens funktion. Räntekostnad eller intäkt redovisas i finansnettot och omvärderingseffekterna redovisas i totalresultatet.
Pensionsförpliktelserna beräknas årligen med hjälp av oberoende aktuarier som använder sig av Projected Unit Credit-metoden. Beräkningen grundar sig på aktuariella, demografiska och finansiella antaganden så som diskonteringsränta, förväntad inflation, förväntad löneökning och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar.
Nedan följer en kort beskrivning av de väsentligaste pensionsplanerna.
En del av tjänstemännen i Sverige har en förmånsbestämd pensionsplan, ITP 2. Planen baseras på slutlön och för full pension krävs 30 års intjänande. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finaniseras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2020/21 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för förmånsbestämda pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka 6,6 Mkr (7,1). Avgifterna för 2021/22 bedöms ligga i linje med 2020/21.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 160 procent (148).
Förmånsbestämda pensionsplaner i Norge regleras genom norsk lag; "Foretakspensjonsloven". Planen omfattar samtliga anställda; betalningarna från det tidigare folkpensionssystemet och förmånsbestämda systemet summerar till cirka 66 procent av den anställdes lön när den anställde uppnår pensionsålder (vanligtvis vid 67 års ålder). I och med att förmånerna i det nya förmånsbestämda systemet är lägre än tidigare kommer pensionsbetalningarna att hamna lägre än 66 procent. Beloppet skiljer sig beroende på när den anställde väljer att gå i pension, vanligtvis mellan 62 och 75 års ålder. Pensionen beräknas utifrån dagen för pensionering dividerat med antal år kvar till statistiskt beräknad medellivslängd. Enligt norsk lag måste alltid förvaltningstillgångarna täcka de pensionsrättigheter som intjänats av de anställda som ingår i pensionsplanen. Förvaltningstillgångarna måste hållas åtskilt från företaget, det är dock inte reglerat hur förvaltningstillgångarna ska investeras. En tillsatt ledningsgrupp som bestämmer var och hur tillgångarna ska placeras och det krävs att en person i ledningsgruppen är medlem i den förmånsbestämda planen. Företaget måste bidra med minst 2 procent av årlig lönekostnad.
Förmånsbestämda planer i Schweiz måste finansieras genom en separat juridiskt administrativ förvaltad pensionsfond. I detta avseende definierar schweizisk lag endast en obligatorisk lägstanivå.
Försäkringsplan; företaget är anslutet till en kollektiv stiftelse. Enligt IAS 19 klassificeras planen som en förmånsbestämd plan men planen har fastställda avgifter. Enligt schweizisk lag garanterar stiftelsen de intjänade förmånsbelopp som årligen fastställs för den anställde. Ränta kan komma att läggas till balansen. Vid pensionstillfället har den anställde rätt att ta ut pensionen som en klumpsumma, en livränta eller en del som klumpsumma och få resterande del omvandlad till fast livränta enligt de taxor som fastställs av den kollektiva stiftelsen. Enligt schweizisk lag ska stiftelsen garantera en lägsta nivå avseende investeringen. I övrigt ansvarar stiftelsen för hur förvaltartillgångarna investeras.
Enligt italiensk lag har en anställd, i händelse av uppsägning, rätt till ett avgångsvederlag, så kallad TFR. I korthet beräknas TFR individuellt genom en del av den anställdes årliga bruttolön och en skälig omvärdering av det belopp som tjänats in fram till tiden för uppsägningen. Genom förändringar i italiensk lagstiftning, 1 januari 2007, är alla företag med mer än 50 anställda skyldiga att betala in den beräknade TRF-skulden till en kompletterande pensionsfond eller till INPS statlig fond. Alla ersättningar efter avslutad anställning som ska betalas i framtiden ska betalas via någon av ovannämnda fonder. Därav klassificeras fonden som en avgiftsbestämd plan i och med lagändringen.
Pensionsskulden per den 30 april 2021 avseende förmånsbestämda pensionsplaner baserar sig på intjänade belopp i TFR per den 31 december 2006. Det motsvarar det belopp som företaget måste betala ut när en anställd uppnår pensionsålder eller i händelse av den anställdes uppsägning.
I Frankrike betalas pension ut till de anställda vid pensionstillfället i enlighet med gällande kollektivavtal. Planen är förmånsbestämd och baseras på slutlön. Det finns inga minikrav reglerade.
| Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda pensionsplaner | Norge | Schweiz | Italien | Frankrike | Övriga | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt | 148,5 | 38,7 | 18,3 | 19,6 | 2,9 | 228,0 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | –122,9 | –30,2 | – | – | – | –153,1 |
| Pensionsavsättning, netto | 25,6 | 8,5 | 18,3 | 19,6 | 2,9 | 74,9 |
| Kostnad redovisad i resultaträkningen | ||||||
| Kostnader avseende tjänstgöring | 8,9 | 1,7 | – | 1,1 | 0,4 | 12,1 |
| Inkomstskatt | 1,4 | – | – | – | – | 1,4 |
| Räntekostnad / (vinst) | 0,9 | 0,1 | – | 0,3 | – | 1,3 |
| Administrationskostnad | 0,3 | – | – | – | – | 0,3 |
| Nettokostnad i resultaträkningen | 11,5 | 1,8 | – | 1,4 | 0,4 | 15,1 |
| Förfalloprofil förmånsbestämda förpliktelser | ||||||
| Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år | 21 | 16 | 17 | 9 | 8 | |
| Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, % | ||||||
| Diskonteringsränta | 1,70 | 0,40 | 0,45 | 1,15 | 1,50 | – |
| Förväntad avkastning tillgångar | 1,70 | 0,40 | – | 1,15 | – | – |
| Förväntad löneökning | 2,25 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 0,50 | – |
| Förväntad inflation | 2,00 | 0,50 | 2,00 | 1,50 | 0,50 | – |
| Information per land, 30 april 2020 | ||||||
| Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda pensionsplaner | Norge | Schweiz | Italien | Frankrike | Övriga | Totalt |
| Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt | ||||||
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar | 139,6 –105,6 |
46,9 –35,7 |
19,4 – |
21,4 – |
2,6 – |
229,9 –141,3 |
| Pensionsavsättning, netto | 34,0 | 11,2 | 19,4 | 21,4 | 2,6 | 88,6 |
| Kostnad redovisad i resultaträkningen | ||||||
| Kostnader avseende tjänstgöring | 9,0 | 1,7 | – | 1,0 | 0,2 | 11,9 |
| Räntekostnad / (vinst) | 0,8 | 0,1 | 0,3 | 0,5 | – | 1,7 |
| Administrationskostnad | 0,3 | – | – | – | – | 0,3 |
| Nettokostnad i resultaträkningen | 10,1 | 1,8 | 0,3 | 1,5 | 0,2 | 13,9 |
| Förfalloprofil förmånsbestämda förpliktelser | ||||||
| Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år | 22 | 17 | 17 | 9 | 8 | |
| Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, % | ||||||
| Diskonteringsränta | 1,70 | 0,60 | 1,63 | 1,50 | 2,00 | – |
| Förväntad avkastning tillgångar | 1,70 | 0,60 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | – |
| Förväntad löneökning | 2,25 | 0,50 | 2,00 | 0,50 | 1,00 | – |
| 2020/21 | 2019/20 | |
|---|---|---|
| Rörelsens kostnader – förmånsbestämda planer | 13,9 | 12,3 |
| Rörelsens kostnader – avgiftsbestämda planer | 69,3 | 69,4 |
| Summa rörelsens kostnader | 83,2 | 81,7 |
| Räntekostnad – förmånsbestämda planer | 1,2 | 1,7 |
| Kostnad före skatt | 84,4 | 83,4 |
| Förmånsbestämda åtaganden | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|
| Förmånsbestämda planer – förpliktelse per den 1 maj | 229,9 | 229,4 |
| Aktuell kostnad | 13,6 | 12,0 |
| Räntekostnad | 3,2 | 4,0 |
| Utbetalda ersättningar | –10,9 | –8,8 |
| Aktuariella vinster/förluster (finansiella antaganden) | –8,5 | 7,2 |
| Aktuariella vinster/förluster (demografiska antaganden) | –1,5 | –0,5 |
| Aktuariella vinster/förluster (erfarenhetsmässiga | ||
| justeringar) | –0,9 | 1,6 |
| Avräkning (andra) | –0,3 | –0,1 |
| Valutakursdifferenser | 3,4 | –14,9 |
| Förmånsbestämda planer förpliktelser per den 30 april | 228,0 | 229,9 |
| Förvaltningstillgångarnas förändring | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|
| Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den 1 maj | 141,3 | 143,2 |
| Medel tillskjutna av arbetsgivare | 11,1 | 11,0 |
| Medel tillskjutna av de anställda | 1,1 | 1,2 |
| Utbetalda ersättningar | –8,1 | –2,7 |
| Ränteintäkt | 1,9 | 2,3 |
| Aktuariella vinster/förluster | 1,6 | –1,6 |
| Avräkning (andra) | –0,1 | –0,2 |
| Valutakursdifferenser | 4,3 | –11,9 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den 30 april | 153,1 | 141,3 |
| 2020/21 | 2019/20 | |
|---|---|---|
| Bästa uppskattning av bidrag nästa år | 13,9 | 12,4 |
Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen baserat på antagna förändringar.
| Förändring av antagande (%) |
Effekt, Mkr |
Förändring av antagande (%) |
Effekt, Mkr |
|
|---|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta | +1,0 | –38,1 | –1,0 | 48,6 |
| Inflationstakt | +0,5 | –5,0 | –0,5 | 17,2 |
| Framtida löneökning | +0,5 | 20,4 | –0,5 | –15,6 |
| Förväntad livslängd | +1,0 | 0,9 | –1,0 | –0,9 |
| Personalomsättning | +0,5 | 0,0 | –0,5 | 0,0 |
Känslighetsanalysen utförs genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar skuldens känslighet för ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.
| 2020/21 | 2019/20 | |
|---|---|---|
| Aktier och liknande finansiella instrument | 20,8 | 26,5 |
| Räntebärande papper, m.m. | 102,0 | 89,6 |
| Fastigheter | 22,4 | 17,0 |
| Övriga | 7,9 | 8,2 |
| Totalt | 153,1 | 141,3 |
| 2020/21 | 2019/20 | |
|---|---|---|
| Aktuariella vinster/förluster, brutto | 12,5 | –9,9 |
| Skatteeffekt | –2,9 | 1,9 |
| Netto i övrigt totalresultat | 9,6 | –8,0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | |
| Belopp vid årets ingång | 66,8 | 66,2 | – | – |
| Avsättningar under året | 12,1 | 20,4 | – | – |
| Förvärvade avsättningar | – | 3,0 | – | – |
| Ianspråktagande under året | –12,5 | –11,6 | – | – |
| Återförda avsättningar | –4,1 | –8,3 | – | – |
| Omräkningsdifferenser | 3,4 | –2,9 | – | – |
| Belopp vid årets utgång | 65,7 | 66,8 | – | – |
Avsättningar om totalt 38,0 Mkr (39,9) avser garantikostnader, 1,2 Mkr (1,2) avser omstruktureringskostnader och 16,5 Mkr (16,1) avser personalrelaterade ärenden.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | ||
| Utdelning från dotterbolag | 219,1 | 361,9 | |
| Nedskrivning aktieägartillskott | –87,2 | –74,4 | |
| Nedskrivning av aktier i dotterföretag | –114,6 | –81,9 | |
| 17,3 | 205,6 |
| Dotterföretag | Org.nr | Säte | Kapitalandel i % | Antal aktier | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Systemair Sverige AB | 559000-1516 | Skinnskatteberg, SE | 100 | 1 000 000 | 1,0 |
| Divid Holding AB | 556714-7581 | Jönköping, SE | 60 | 1 000 | 15,5 |
| Frico AB | 556573-3812 | Partille, SE | 100 | 50 000 | 288,5 |
| Kanalfläkt Design Alliuq AB | 556823-9577 | Ängelholm, SE | 100 | 500 | 164,6 |
| Kanalfläkt Industrial Service AB | 556063-2530 | Skinnskatteberg, SE | 100 | 5 000 | 1,2 |
| KP Klimat AB | 556772-1518 | Eskilstuna, SE | 100 | 1 000 | 6,0 |
| Servicebolaget i Sverige AB | 556601-0566 | Hudiksvall, SE | 100 | 1 000 | 7,4 |
| VEAB Heat Tech AB | 556138-3166 | Hässleholm, SE | 100 | 3 000 | 65,6 |
| Pacific Ventilation Pty. LTD | Australien | 100 | – | 0,0 | |
| Systemair LLC | Azerbajdzjan | 100 | – | 0,1 | |
| Systemair NV | Belgien | 100 | – | 27,7 | |
| Menerga NV | Belgien | 100 | – | 8,6 | |
| Systemair Traydus | Brasilien | 75 | – | 0,0 | |
| Systemair EOOD | Bulgarien | 100 | – | 0,1 | |
| Systemair Spa | Chile | 100 | – | 7,2 | |
| Systemair a/s | Danmark | 100 | 10 101 | 35,1 | |
| Frico A/S | Danmark | 60 | – | 4,3 | |
| Systemair Trading LLC | Dubai, FAE | 100 | – | 0,0 | |
| Systemair Ltd | England | 100 | 1 000 000 | 32,0 | |
| Systemair AS | Estland | 100 | 3 128 | 17,3 | |
| Systemair Oy | Finland | 100 | 20 | 0,3 | |
| Systemair SAS | Frankrike | 100 | 9 994 | 6,5 | |
| Systemair AC SAS | Frankrike | 100 | 10 000 | 10,3 | |
| Systemair LLC | Georgien | 100 | – | 0,2 | |
| Systemair Hellas S.A. | Grekland | 100 | 15 000 | 8,7 | |
| Systemair Hong Kong Ltd | Hong Kong | 100 | 300 | 0,2 | |
| Systemair India Pvt. Ltd | Indien | 100 | 320 000 | 161,3 | |
| Systemair Ltd | Irland | 100 | 1 | 0,0 | |
| Dotterföretag | Org.nr | Säte | Kapitalandel i % | Antal aktier | Bokfört värde |
|---|---|---|---|---|---|
| Systemair Italy s.r.l | Italien | 100 | – | 55,2 | |
| Systemair S.r.l | Italien | 100 | – | 0,0 | |
| Systemair Inc. | Kanada | 100 | 44 600 | 29,6 | |
| Systemair TOO | Kazakstan | 100 | – | 1,5 | |
| Systemair (Suzhou) Co.Ltd. | Kina | 100 | – | 0,0 | |
| Systemair d.o.o | Kroatien | 100 | – | 0,0 | |
| Poly-Rek d.o.o. | Kroatien | 100 | – | 3,2 | |
| Systemair SIA | Lettland | 100 | 2 500 | 1,1 | |
| Systemair UAB | Litauen | 100 | 500 | 10,9 | |
| UAB Menerga | Litauen | 100 | – | 25,5 | |
| Systemair Sdn Bhd | Malaysia | 100 | 1 500 000 | 20,6 | |
| Systemair Maroc SARL | Marocko | 60 | – | 36,1 | |
| Systemair Mexico | Mexiko | 100 | – | 3,3 | |
| Systemair B.V. | Nederländerna | 100 | – | 119,2 | |
| Frico B.V. | Nederländerna | 100 | 40 | 11,0 | |
| Systemair AS | Norge | 100 | 82 000 | 21,4 | |
| Menerga AS | Norge | 100 | 50 | 20,8 | |
| Systemair Peru SAC. | Peru | 100 | 20 000 | 3,6 | |
| Systemair SA | Polen | 100 | 200 | 0,9 | |
| Systemair SA | Portugal | 100 | 200 000 | 26,0 | |
| Systemair Middle East LLC. | Qatar | 100 | – | 0,4 | |
| Systemair Rt | Rumänien | 100 | 1 000 | 0,0 | |
| OOO Systemair | Ryssland | 100 | – | 95,9 | |
| LCC Systemair Production | Ryssland | 100 | – | 0,0 | |
| Systemair d.o.o. Beograd | Serbien | 100 | – | 12,4 | |
| Systemair Suisse AG | Schweiz | 100 | 250 | 47,0 | |
| Menerga GmbH | Schweiz | 100 | 210 | 11,7 | |
| Systemair (SEA) Pte Ltd | Singapore | 100 | 1 000 000 | 6,2 | |
| Systemair Production a.s. | Slovakien | 100 | – | 68,2 | |
| Systemair AS | Slovakien | 100 | 22 | 0,5 | |
| Systemair d.o.o. | Slovenien | 100 | – | 42,9 | |
| Systemair HVAC S.L.U. | Spanien | 100 | – | 26,3 | |
| Koolair S.L | Spanien | 100 | – | 41,9 | |
| Systemair (Pty) Ltd | Sydafrika | 100 | 1 000 | 11,0 | |
| Systemair SA | Tjeckien | 100 | – | 21,5 | |
| 2VV s.r.o | Tjeckien | 100 | – | 110,1 | |
| Recutech s.r.l.o | Tjeckien | 10 | – | 4,8 | |
| Systemair Co. Ltd. | Taiwan | 100 | – | 0,0 | |
| Systemair HSK Hav. Ekip. San.ve Tic. Ltd | Turkiet | 90 | 2 150 | 173,4 | |
| Systemair GmbH | Tyskland | 100 | – | 10,4 | |
| Lautner Enegiespartechnik GmbH | Tyskland | 100 | – | 10,5 | |
| LGB GmbH | Tyskland | 100 | – | 38,9 | |
| Menerga GmbH | Tyskland | 100 | – | 48,8 | |
| Tekadoor GmbH | Tyskland | 100 | – | 30,3 | |
| TTL | Tyskland | 100 | – | 0,2 | |
| Systemair TOV | Ukraina | 100 | – | 0,0 | |
| Systemair Rt | Ungern | 100 | 2 000 | 4,5 | |
| Systemair Mfg. Inc. | USA | 100 | 500 | 32,1 | |
| Systemair GmbH | Österrike | 100 | – | 39,8 | |
| 2 149,6 |
| Divid AB Divid Holding AB Jönköping, Sverige Divid Promaster AB Divid Holding AB Jönköping, Sverige Kanalfläkt Tekniska AB Kanalfläkt Industrial Skinnskatteberg, Service AB Sverige Menerga AB Kanalfläkt Industrial Skinnskatteberg, |
100 100 100 |
|---|---|
| Service AB Sverige |
100 |
| Frico SAS Frico AB Frankrike |
100 |
| Systemair OOO UAB Menerga Kaliningrad |
100 |
| Systemair Commercial AHU Systemair Inc. Kanada |
100 |
| Frico AS Frico AB Norge |
100 |
| Menerga Polska Systemair SA Polen |
100 |
| Koolair Fabricacion S.L.U. Koolair S.L. Spanien |
100 |
| Safeair S.L. Koolair S.L. Spanien |
100 |
| Metalisteria Medular S.L. Koolair S.L. Spanien |
100 |
| Recutech s.r.o 2VV s.r.o Tjeckien |
90 |
| Frico GmbH Frico AB Tyskland |
100 |
| Systemair IOOO UAB Menerga Vitryssland |
100 |
| Frico GmbH AT Frico AB Österrike |
100 |
| Frivent CZ s.r.o. Systemair GmbH Österrike |
100 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | ||
| Vid årets början | 2 239,8 | 2 277,7 | |
| Årets anskaffningar | 24,4 | 43,8 | |
| Årets avyttringar | – | –2,7 | |
| Årets nyemissioner | 87,2 | 77,3 | |
| Årets nedskrivningar | –201,8 | –156,3 | |
| 2 149,6 | 2 239,8 |
| Koncernens andelar i | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| intresseföretag | 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | |
| Vid årets början | 19,6 | 22,2 | 5,9 | 9,8 | |
| Årets anskaffningar | – | 5,9 | – | 5,9 | |
| Årets nedskrivningar | – | –9,8 | – | –9,8 | |
| Årets andel i intresseföretags resultat |
6,2 | 1,3 | – | – | |
| 25,8 | 19,6 | 5,9 | 5,9 |
| 2020/21 | Land | Intäkter | Totalresultat | Tillgångar | Skulder | Eget kapital | Ägd andel, % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Burda Worldwide Technologies GmbH | Tyskland | 20,9 | 8,2 | 14,8 | 6,3 | 8,5 | 49,9 |
| MR Studios | Tjeckien | 6,1 | 1,9 | 6,8 | 1,9 | 4,9 | 40,0 |
| 2019/20 | Land | Intäkter | Totalresultat | Tillgångar | Skulder | Eget kapital | Ägd andel, % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Burda Worldwide Technologies GmbH | Tyskland | 28,5 | 2,1 | 19,4 | 9,4 | 10,0 | 49,9 |
| MR Studios | Tjeckien | 0,8 | –0,3 | 3,1 | 0,5 | 2,6 | 40,0 |
Rapportperiodens slut för intresseföretaget Burda Worldwide Technologies GmbH är den 31 december. Bolaget redovisas med en månads eftersläpning. Bolaget ägs av Frico AB.
Rapportperiodens slut för intresseföretaget MR Studios är den 31 december. Bolaget redovisas med en månads eftersläpning. Bolaget ägs av Systemair AB.
Ingen utdelning har erhållits från något av bolagen under räkenskapsåret.
I november 2020 förvärvade Systemair 60 procent av aktierna i Divid AB, ett bolag med säte i Jönköping. Bolaget bedriver IT-konsultverksamhet och är specialiserade på programmering av produktvalsprogram. Förvärvet av Divid kommer att säkerställa fortsatt tillgång till en strategiskt viktig leverantör av konsulttjänster för Systemair. Bolaget har 23 anställda.
I januari 2021 förvärvade Systemair Servicebolaget i Sverige AB, vilka är Systemairs svenska servicepartner för installation och service av bostadsaggregat. Servicebolaget säljer även filter och reservdelar på den svenska marknaden. Servicebolaget har fem anställda vid huvudkontoret i Hudiksvall, fyra franchisetagare samt 22 servicepartners som utför service över hela Sverige. Förvärvet
avser att stärka Systemair inom eftermarknadsförsäljning på den svenska marknaden.
I februari 2021 förvärvade Systemair en tidigare distributör, TOO Almaty Ventilation Company i Kazakstan. Bolaget har namnändrat till TOO Systemair.
De förvärvade bolagens nettoomsättning från förvärvstidpunkt till räkenskapsårets utgång uppgår till 20,4 Mkr. Rörelseresultatet för motsvarande period uppgår till 5,2 Mkr. Om de förvärvade bolagen hade konsoliderats från och med den 1 maj 2020 skulle nettoomsättningen för räkenskapsåret maj 2020 till och med april 2021 ha uppgått till cirka 8 541,5 Mkr. Rörelseresultatet för samma period skulle ha uppgått till cirka 680,2 Mkr.
Köpeskillingen för förvärven fördelas enligt följande:
| Mkr | Divid | Servicebolaget | Systemair TOO | Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostna-der | 15,3 | 7,3 | 1,5 | 24,1 |
| Förvärvade tillgångar | ||||
| Verkligt värde övertagna nettotillgångar | 2,4 | 3,4 | 0,3 | 6,1 |
| Goodwill | 12,9 | 3,9 | 1,2 | 18,0 |
| Identifierbara nettotillgångar | ||||
| Goodwill | 12,9 | 3,9 | 1,2 | 18,0 |
| Kundrelationer | 4,0 | 1,7 | 0,4 | 6,1 |
| Maskiner och inventarier | 0,1 | – | – | 0,1 |
| Varulager | – | 0,9 | 0,2 | 1,1 |
| Kundfordringar | 3,5 | 1,1 | – | 4,6 |
| Övriga omsättningstillgångar | 4,0 | 0,5 | – | 4,5 |
| Likvida medel | 1,5 | 1,5 | 0,1 | 3,1 |
| Minoritetsandel | –1,3 | – | – | –1,3 |
| Uppskjuten skatteskuld | –0,8 | –0,8 | – | –1,6 |
| Övriga rörelseskulder | –8,6 | –1,5 | –0,4 | –10,5 |
| 15,3 | 7,3 | 1,5 | 24,1 |
| 2019/20 Mkr |
Pacific Ventilation |
Systemair Maroc |
Poly-Rek | Frico A/S | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader | 21,9 | 27,4 | 3,1 | 4,3 | 56,7 |
| Förvärvade tillgångar | |||||
| Verkligt värde övertagna nettotillgångar | 12,9 | 19,8 | –0,1 | –0,3 | 32,3 |
| Goodwill | 9,0 | 7,6 | 3,2 | 4,6 | 24,4 |
| Identifierbara nettotillgångar | |||||
| Goodwill | 9,0 | 7,6 | 3,2 | 4,6 | 24,4 |
| Varumärken och kundrelationer | – | 8,3 | 1,1 | 1,7 | 11,1 |
| Övriga immateriella tillgångar | 4,4 | 0,2 | 0,5 | – | 5,1 |
| Byggnader och mark | – | 8,9 | – | – | 8,9 |
| Maskiner och inventarier | – | 0,3 | 0,5 | 0,3 | 1,1 |
| Finansiella och övriga anläggningstillgångar | – | – | – | 0,1 | 0,1 |
| Varulager | 12,9 | 18,7 | 0,2 | 1,6 | 33,4 |
| Kundfordringar | – | 66,1 | – | 2,8 | 68,9 |
| Övriga omsättningstillgångar | 2,8 | 9,5 | 0,2 | 0,3 | 12,8 |
| Likvida medel | – | 0,8 | – | 0,3 | 1,1 |
| Minoritetsandel | – | –13,3 | – | – | –13,3 |
| Räntefria skulder | – | –11,1 | –0,4 | – | –11,5 |
| Uppskjuten skatteskuld | – | –4,6 | –0,2 | –2,4 | –7,2 |
| Räntebärande skulder | – | –33,5 | – | – | –33,5 |
| Övriga rörelseskulder | –7,2 | –30,5 | –2,0 | –5,0 | –44,7 |
| 21,9 | 27,4 | 3,1 | 4,3 | 56,7 |
Det föreligger ingen skillnad på verkligt värde och kontraktuellt värde avseende förvärvade tillgångar.
| Förvärvens effekt på kassaflödet | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|
| Köpeskillingar | –24,1 | –56,7 |
| Likvida medel i de förvärvade bolagen | 3,1 | 1,1 |
| Transaktionskostnader vid förvärv av dotterbolag | –0,2 | –0,1 |
| Förändring av koncernens likvida medel efter förvärven | –21,2 | –55,7 |
Kundrelationer har värderats till det diskonterade nuvärdet av framtida betalningsströmmar. Nyttjandeperioden har bedömts till 5–10 år. I de fall beslut inte har fattats om utfasning av varumärken väntas de ha en obestämbar livslängd.
Förvärvsgoodwill är hänförlig till de förvärvade bolagens starka marknadspositioner, förväntade synergieffekter som förväntas uppstå efter förvärvet samt bolagens bedömda framtida intjäningsförmåga.
Inga bolag har avyttrats under räkenskapsåret 2020/21.
Avyttringen av aktierna i Animac AB fördelas enligt följande:
| Avyttrade tillgångar och skulder | Totalt |
|---|---|
| Byggnader och mark | 10,4 |
| Övriga omsättningstillgångar | 0,1 |
| Räntebärande skulder | –7,1 |
| Övriga rörelseskulder | –0,1 |
| 3,4 | |
| Avyttrade bolags effekt på kassaflödet | |
| Köpeskilling | 12,2 |
| Övertagande av interna skulder | –7,3 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid försäljning | 4,9 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| Specifikation av förändring av fordringar hos koncernföretag | 2020/21 | 2019/20 |
| Vid årets början | 542,8 | 345,5 |
| Utlåning | 113,2 | 212,6 |
| Återbetalningar | –46,2 | –18,6 |
| Omklassificeringar | – | 1,7 |
| Valutajusteringar | –32,4 | 1,6 |
| 577,4 | 542,8 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | |
| Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut |
||||
| Företagsinteckningar | 127,6 | 129,5 | – | – |
| Fastighetsinteckningar | 215,7 | 224,3 | – | – |
| Pantsatta aktier i dotterbolag | 180,8 | 173,0 | 97,7 | 97,7 |
| 524,1 | 526,8 | 97,7 | 97,7 | |
| Ställda säkerheter fördelade per bank |
||||
| Nordea Bank AB | 287,2 | 279,6 | 97,7 | 97,7 |
| Svenska Handelsbanken AB | 28,1 | 48,0 | – | – |
| Övriga banker | 208,8 | 199,2 | – | – |
| 524,1 | 526,8 | 97,7 | 97,7 |
Pantsatta aktier i dotterbolag består av samtliga aktier i Veab AB samt samtliga aktier i Systemair Mfg Inc, USA. Säkrat belopp för moderbolaget består av aktiernas bokförda värde. I koncernen motsvarar värdet eget kapital plus eventuella övervärden. Säkerheterna togs ut i samband med förvärven av bolagen.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | |
| Borgen för dotterföretag | – | – | 535,7 | 497,9 |
| Borgen och övriga ansvars förbindelser1) |
179,9 | 172,8 | 113,6 | 93,9 |
| 179,9 | 172,8 | 649,3 | 591,8 |
1) Består till största delen av koncerninterna moderbolagsgarantier samt bankgarantier.
Moderbolaget har ställt ut externa bankgarantier samt interna garantier för dotterbolagens räkning till ett belopp av 93,9 Mkr. Dotterbolagen har ställt ut lokala bankgarantier till ett totalt belopp av 66,2 Mkr.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020/21 | 2019/20 | 2020/21 | 2019/20 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. |
||||
| Avskrivningar anläggnings tillgångar |
238,9 | 246,6 | 18,1 | 15,6 |
| Avskrivningar nyttjanderätts tillgångar |
113,1 | 111,2 | – | – |
| Nedskrivningar | 47,8 | 47,6 | – | – |
| Förändringar i avsättningar | 1,2 | 2,6 | – | – |
| Orealiserade kursvinster och kursförluster |
–0,6 | –48,2 | –23,1 | 15,8 |
| Avsättningar till pensioner | –2,7 | –1,9 | – | – |
| Resultat från avyttring av anläggningstillgångar |
–2,3 | –6,6 | – | 2,3 |
| Övriga poster | –3,9 | –1,4 | – | – |
| 391,5 | 349,9 | –5,0 | 33,7 |
Systemair AB är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag med säte i Skinnskatteberg. Adressen till huvudkontoret är Industrivägen 3, 739 30 Skinnskatteberg. Bolagets organisationsnummer är 556160-4108. Koncernredovisningen för 2020/21 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda Koncernen.
| Koncern | 2020/21 | 2019/20 |
|---|---|---|
| Resultat per aktie före utspädning (kr) | 7,81 | 7,34 |
| Resultat per aktie efter utspädning (kr) | 7,81 | 7,34 |
| Periodens resultat | 410,6 | 385,3 |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 406,2 | 381,5 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 4,4 | 3,8 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning |
52 000 000 | 52 000 000 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning |
52 000 000 | 52 000 000 |
Någon utspädningseffekt föreligger inte.
I juni 2020 minskade ebm-papst Aktiebolag sitt aktieinnehav i Systemair och betraktas därefter inte längre som närstående.
Systemair AB (publ.) köpte hotell- och konferenstjänster från WG Hotelldrift AB som ägs av Gerald och Wenche Engström för 0,3 Mkr (3,1).
För transaktioner med ledande befattningshavare hänvisas till not 11. Moderbolagets inköp från andra koncernföretag uppgick till 55,5 Mkr (63,5). Moderbolagets försäljning till koncernbolag framgår av not 4. För moderbolagets fordringar hos konernföretag hänvisas till not 33. Skulder till koncernföretag uppgår till 861,5 Mkr (612,3).
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen samt hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Skinnskatteberg den 1 juli 2021
Roland Kasper VD och Koncernchef
Gerald Engström Styrelseordförande Carina Andersson Styrelseledamot
Patrik Nolåker Styrelseledamot
Svein Nilsen Styrelseledamot
Gunilla Spongh Styrelseledamot
Ricky Sten Arbetstagarrepresentant
Åke Henningsson Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 8 juli 2021.
Ernst & Young AB
Johan Holmberg Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2020 – 30 april 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47–55. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 56–99 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47–55. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens balans- och resultatrapport samt moderbolagets resultat- och balansräkning.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Goodwill uppgår till 736 MSEK i koncernens balansrapport och andelar i koncernbolag uppgår till 2 150 MSEK i moderbolagets balansräkning per balansdagen. Som framgår av not 1 och stycket avseende nedskrivningar, prövar bolaget minst årligen, och vid eventuell indikation på värdenedgång, att redovisade värden på goodwill inte överstiger återvinningsvärdet. För andelar i koncernbolag bedöms löpande om det finns indikationer på värdenedgång och om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde och ställs i relation till det bokförda värdet. Återvinningsvärde fastställs genom en beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet, vilket för bolaget sammanfaller med respektive dotterbolag, genom en nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. Som framgår av not 16 har kassaflödena för de finansiella planerna godkänts av ledningen och omfattar en femårsperiod. Planerna inkluderar bland annat antaganden om prisutveckling, försäljningsvolymer, och kostnadsutveckling. Vidare har antaganden gjorts om diskonteringsränta samt tillväxt bortom femårsperioden. I koncernen har nedskrivning av goodwill gjorts under räkenskapsåret om 46 MSEK vilket framgår av not 16. I moderbolaget har nedskrivning av andelar i koncernbolag gjorts under räkenskapsåret om 202 MSEK vilket framgår av not 30.
Till följd av de betydande värdena på goodwill i koncernen, respektive andelar i koncernbolag i moderbolaget, samt till följd av de väsentliga antaganden och uppskattningar som krävs för att beräkna nyttjandevärdet, har vi bedömt att värdering av goodwill och andelar i koncernbolag är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest samt bolagets rutiner för att identifiera indikationer på värdenedgång av goodwill samt i andelar i koncernbolag. Vi har granskat hur kassagenererande enheter identifieras, utvärderat bolagets värderingsmetoder och beräkningsmodeller med stöd från våra värderingsspecialister samt bedömt rimligheten i gjorda antaganden. Vi har utfört känslighetsanalyser för förändringar i väsentliga antaganden och genomfört jämförelser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt för respektive enhet har vi utvärderat genom jämförelser med andra bolag i samma bransch.
Slutligen har vi bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–46. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2020/2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2020 – 30 april 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47–55 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till Systemair ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 26 augusti 2020 och har varit bolagets revisor sedan räkenskapsåret 2005/2006. Systemair blev ett företag av allmänt intresse räkenskapsåret 2007/2008.
Stockholm den 8e juli 2021 Ernst & Young AB
Johan Holmberg Auktoriserad revisor
Systemair presenterar, i delårsrapporter och årsredovisning, nyckeltal som kompletterar de finansiella mått som definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal, APM. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation, trender, förmåga att återbetala skuld, investera i nya affärsmöjligheter och återspeglar koncernens förvärvsintensiva affärsmodell.
Eftersom inte alla företag beräknar finansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara. De ska därför inte ses som en ersättning för nyckeltal som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner och beräkningar, varav flertalet är alternativa nyckeltal.
| 2020/21 maj–apr |
2019/20 maj–apr |
2018/19 maj–apr |
|
|---|---|---|---|
| Antalet anställda | |||
| Antalet anställda vid slutet av rapportperioden. Nyanställda, avslutade anställningar, deltidsanställda respektive betalt övertidsarbete omräknas till |
|||
| heltidstjänster. | 6 380 | 6 197 | 6 016 |
| Avkastning på eget kapital | |||
| Resultat efter skatt före minoritetsandel, beräknat på rullande 12-månadersbasis, dividerat med genomsnittligt eget kapital exkl minoritetsandel. |
|||
| Resultat efter skatt före minoritetsandel rullande 12, Mkr |
410,6 | 385,3 | 321,2 |
| Genomsnittligt eget kapital, Mkr | 3 166,3 | 3 065,1 | 2 710,7 |
| Avkastning på eget kapital | 13,0% | 12,6% | 11,9% |
| Avkastning på sysselsatt kapital | |||
| Resultat efter finansiella intäkter, beräknat på rullande 12-månadersbasis, dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. |
|||
| Resultat efter finansiella intäkter rullande 12, Mkr |
673,7 | 639,8 | 557,4 |
| Genomsnittlig sysselsatt kapital, Mkr | 5 134,9 | 5 493,3 | 4 934,6 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 13,1% | 11,6% | 11,3% |
| EBITDA | |||
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar | |||
| Rörelseresultat, Mkr | 676,7 | 625,7 | 528,1 |
| Av- och nedskrivningar, Mkr | 399,8 | 405,4 | 233,3 |
| EBITDA, Mkr | 1 076,5 | 1 031,1 | 761,4 |
| Eget kapital per aktie | |||
| Eget kapital dividerat med antal aktier vid periodens slut |
|||
| Eget kapital exklusive minoritet, Mkr | 3 305,0 | 3 064,8 | 2 839,2 |
| Antal aktier, miljoner st | 52,0 | 52,0 | 52,0 |
| Eget kapital per aktie, kr | 63,56 | 58,94 | 54,60 |
| Kassagenerering | |||
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar rullande 12, Mkr |
1 076,5 | 1 031,1 | 761,4 |
| Ej kassaflödespåverkande avsättningar i rörelsekapitalet rullande 12, Mkr |
1,2 | 2,6 | –8,0 |
| Förändringar i rörelsekapital rullande 12, Mkr | 135,9 | 56,7 | –149,5 |
| Investeringar i maskiner och inventarier rullande 12, Mkr |
–432,9 | –204,7 | –226,3 |
| Summa | 780,7 | 885,7 | 377,6 |
| Rörelseresultat rullande 12, Mkr | 676,7 | 625,7 | 528,1 |
| Kassagenerering | 115,4% | 141,6% | 71,5% |
| 2020/21 maj–apr |
2019/20 maj–apr |
2018/19 maj–apr |
|
|---|---|---|---|
| Nettoskuldsättning | |||
| Räntebärande skulder + avsättning pensioner reducerat med likvida medel och kortfristiga placeringar |
|||
| Räntebärande skulder, Mkr | 1 787,1 | 2 273,7 | 2 245,8 |
| Avsättningar pensioner, Mkr | 74,9 | 88,6 | 86,2 |
| Likvida medel och kortfristiga placeringar, Mkr | 321,7 | 381,6 | 251,4 |
| Nettoskuldsättning, Mkr | 1 540,3 | 1 980,7 | 2 080,6 |
| Operativt kassaflöde per aktie | |||
| Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. |
|||
| Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr |
993,9 | 844,3 | 386,6 |
| Antal aktier, miljoner st | 52,0 | 52,0 | 52,0 |
| Operativt kassaflöde per aktie, kr | 19,11 | 16,24 | 7,43 |
| Organisk tillväxt | |||
| Förändring av omsättning i jämförbara enheter efter justering för förvärv och valutakurseffekter. |
|||
| Nettoomsättning för jämförbara enheter, Mkr | 9 101,0 | 8 428,3 | 7 853,1 |
| Föregående års nettoomsättning, Mkr | 8 914,9 | 8 326,5 | 7 301,2 |
| Organisk tillväxt | 2,1% | 1,2% | 7,6% |
| Resultat per aktie | |||
| Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. |
|||
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr |
406,2 | 381,5 | 321,2 |
| Antal aktier, miljoner st | 52,0 | 52,0 | 52,0 |
| Resultat per aktie | 7,81 | 7,34 | 6,18 |
| Rörelsemarginal | |||
| Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. |
|||
| Rörelseresultat, Mkr | 676,7 | 625,7 | 528,1 |
| Nettoomsättning, Mkr | 8 519,2 | 8 914,9 | 8 326,5 |
| Rörelsemarginal | 7,9% | 7,0% | 6,3% |
| Rörelseresultat (EBIT) | |||
| Resultat före finansiella poster och skatt, Mkr | 676,7 | 625,7 | 528,1 |
| Soliditet | |||
| Justerat eget kapital dividerat med balansomslutningen. |
|||
| Justerat eget kapital, Mkr | 3 330,1 | 3 084,7 | 2 839,2 |
| Balansomslutning, Mkr | 6 955,5 | 7 099,9 | 6 810,8 |
| Solidet | 47,9% | 43,4% | 41,7% |
| 2020/21 maj–apr |
2019/20 maj–apr |
2018/19 maj–apr |
|
|---|---|---|---|
| Sysselsatt kapital | |||
| Balansomslutning minus icke räntebärande skulder. |
|||
| Balansomslutning, Mkr | 6 955,5 | 7 099,9 | 6 810,8 |
| Icke räntebärande skulder, Mkr | 1 795,6 | 1 710,4 | 1 682,6 |
| Sysselsatt kapital | 5 159,9 | 5 389,5 | 5 128,2 |
| Tillväxt | |||
| Tillväxten är förändringen av nettoomsättningen i förhållande till föregående periods nettoomsättning. |
|||
| Nettoomsättning, Mkr | 8 519,2 | 8 914,9 | 8 326,5 |
| Föregående års nettoomsättning, Mkr | 8 914,9 | 8 326,5 | 7 301,2 |
| Tillväxt | –4,4% | 7,1% | 14,0% |
| 2020/21 maj–apr |
2019/20 maj–apr |
2018/19 maj–apr |
|
|---|---|---|---|
| Vinstmarginal | |||
| Resultat efter finansiella poster dividerat med nettoomsättning |
|||
| Resultat efter finansiella poster, Mkr | 564,0 | 543,7 | 458,0 |
| Nettoomsättning, Mkr | 8 519,2 | 8 914,9 | 8 326,5 |
| Vinstmarginal | 6,6% | 6,1% | 5,5% |
Ekodesigndirektivet sätter minimikrav på energiprestanda hos produkter och förbjuda de mest energi- och resurskrävande produkterna på EU-marknaden.
Organisationer som certifierar produkter inom ventilationsbranschen på marknaderna i Europa, Mellanöstern, Asien och Nordamerika baserad på opartisk tredjepartskontroll.
Lågenergi- och passivhus som är hus byggs täta med höga krav på effektiv ventilation med låg energianvändning.
Tillämpning av produkter för olika typer av byggnader. Exempelvis villor, flerbostadshus, sjukhus, industri och tunnlar.
En byggnads datorbaserade system som styr och övervakar exempelvis byggnadens ventilation, belysning, elsystem, brand- och säkerhetssystem.
Affärssystem – är en IT lösning som hanterar exempelvis processer så som ekonomi, försäljning och service, logistik och distribution och produktion.
Ett IT-system som omfattar styrning, organisering och administration av kunder och kundrelationer i ett företag.
Systemairs hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är en integrerad del av årsredovisningen. Den visar en sammanställning av företagets räkenskaper och förvaltning samt beskriver hur företaget under året har arbetat med de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. Vid beslut om hållbarhetsredovisningens innehåll har Systemair utgått från GRI:s principer om väsentlighet, kommunikation med intressenterna, hållbarhetssammanhang samt fullständighet. Systemairs väsentlighetsanalys beskrivs på sidan 106. Hållbarhetsredovisningen utgör också Systemairs lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i årsredovisningslagen. Omfattningen av hållbarhetsredovisningen framgår av GRI-indexet på sidan 106. Hållbarhetsredovisningen har inte granskats av Systemairs revisorer. Vi utvärderar löpande behovet av denna typ av granskning men har i nuläget inte tagit något beslut om att förändra nuvarande metod. På sidan 110 framgår det att revisorerna beaktat att Systemair upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Hållbarhetsredovisningen följer Systemairs räkenskapsår och omfattar därmed perioden 1 maj 2020 – 30 april 2021. Den föregående redovisningen publicerades i augusti 2020.
Den information som redovisas i hållbarhetsredovisningen avser samtliga bolag som redovisas i not 1 på sidorna 72–76, eventuella organisatoriska avgränsningar nämns i anslutning till redovisad information. Många av våra hållbarhetsaspekter har en påverkan utanför Systemairs juridiska ramar, exempelvis hos våra kunder, leverantörer eller lokala samhällen. Vi redovisar löpande i hållbarhetsredovisningen var respektive hållbarhetsaspekt har en direkt påverkan, både innanför och utanför bolagets gränser.
Ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet är Systemairs koncernchef, men ansvaret för framdrift och uppföljning är delegerad till funktioner i koncernledningen. Varje hållbarhetsområde med tillhörande nyckeltal har identifierade personer eller funktioner med uttalat övergripande respektive operativt ansvar för uppföljning och rapportering. Det finns även en global hållbarhetschef som har ansvar att driva hela hållbarhetsarbetet framåt samt säkerställa att det utvecklas.
Som bas för vårt hållbarhetsarbete finns en uppförandekod som är ett uttryck för Systemairs ställning i frågor som rör socialt ansvar, affärsetik, miljö samt hälsa och säkerhet. Ett flertal av Systemairs fabriker är certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001:2015. Vår interna kontrollmiljö för hållbarhetsområdet innefattar både ekonomisk uppföljning och kontroll från Production Board, koncernens centrala organisation för produktionsutveckling. Granskningar innefattar både hälsa och säkerhet, energianvändning genom våra KPI:er samt genomlysning av möjlig effektiviseringsprocess. Granskningen genomförs efter Systemair Production Model och baseras i ett tänk utifrån leanprocesser. Vid varje granskning skapas en rapport som sedan följs upp i bolagets Business Board och slutligen av koncernledningen. På sidan 46 finns även en riskanalys av hållbarhetsarbetet och klimat presenterat.
Systemairs intressenter består framförallt av ägare, finansiärer, kunder, medarbetare, leverantörer och samhället i stort. Det finns många forum där vi har en löpande dialog med våra intressenter kring hållbarhetsfrågor. Aktieägare har möjlighet att föra fram synpunkter till ledning och styrelse vid bolagsstämman. Systemairs medarbetare kan genom medarbetarundersökning och via vårt intranät kommentera och ställa frågor till ledningen. Medarbetare kan även diskutera och få information om arbetsmiljöfrågor eller företagsrelaterade frågor genom arbetsmiljökommittéer och sin närmaste chef. Vi för även en löpande dialog med våra kunder om hållbarhetsrelaterade frågor, något som blir allt viktigare för många av våra kunder.
Under slutet av 2019 och början av 2020 genomförde Systemair en väsentlighetsanalys. Analysen genomfördes i fyra moment: en inledande benchmark inklusive konkurrentutblick för att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor, ett arbetsmöte för att avgöra Systemairs interna bedömning av hållbarhetsfrågornas sociala, miljömässiga och ekonomiska påverkan, intervjuer och enkätundersökning samt ett avslutande arbetsmöte med ledningsgrupp.
De två första momenten låg till grund för ett frågeformulär som distribuerades till Systemairs intressenter. Svarande fick rangordna de hållbarhetsfrågor som de ansåg ha störst påverkan på beslut och bedömningar som de gör relaterat till Systemair. Totalt deltog 1 154 personer – varav 14 kunder, 1 131 anställda och 10 investerare – i enkätundersökningen och 3 investerare intervjuades. Intressentgruppernas svar viktades för att ge en rättvis bild av resultatet.
I det avslutande arbetsmötet med ledningsgruppen vägdes respondenternas prioritering av hållbarhetsfrågorna mot Systemairs interna bedömning av hållbarhetsfrågornas ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan.
Nedan redogörs för eventuella antaganden och omvandlingsfaktorer som använts för att ta fram Systemairs GRI-indikatorer.
Nöjda kunder är en grundläggande förutsättning för Systemairs fortsatta expansion. Vi har därför bedömt märkning av produkter och tjänster som en väsentlig hållbarhetsaspekt. Vi har idag ingen sammanställning för hela koncernen över kundnöjdhet, men vi ser över möjligheterna att rapportera detta framöver.
Att ta ansvar för de produkter vi säljer och se till att de följer gällande lagar och regler är en självklarhet för Systemair. Vi har därför bedömt produktansvar som en väsentlig hållbarhetsaspekt. Vi har ej möjlighet att redovisa någon relaterad indikator i år, men vi ser över möjligheten att redovisa detta framöver.
Vi följer årligen upp energianvändningen i vår verksamhet, för bränslen använder vi följande omräkningsfaktorer för energiinnehåll.
| Omräkningsfaktorer | kWh/m3 |
|---|---|
| Olja | 10 165 |
| Diesel | 10 165 |
| Flytande naturgas | 6 654 |
| Naturgas | 11 |
Tabellen visar energiinnehållet i olika bränslen som används inom Systemairs verksamhet. För att räkna om energianvändningen från MWh till GJ, används omräkningsfaktorn 3,6. Omräkningsfaktorerna kommer från SEAI (Sustainable Energy Authority of Ireland).
Omfattar utsläpp från inköpt olja och gas. Emissionsfaktorer: IPCC 2006.
Omfattar el och fjärrvärme. Utsläppsfaktorer el: Faktiska utsläpp från våra energileverantörer. När utsläppsfaktorer ej varit tillgängliga har landsmedel använts från Carbonfootprint, Country specific electricity grid greenhouse gas emission factors 2020 och 2019, samt Ecometrica, Electricity-specific emission factors for grid electricity 2011. Utsläppsfaktorer fjärrvärme: Miljöfaktaboken 2011.
Data för scope 3 finns inte att tillgå för närvarande. Förberedelser pågår för att göra det i framtiden.
Systemair redovisar sitt hållbarhetsarbete enligt de internationella riktlinjerna Global Reporting Initiative (GRI) Standards, nivå Core.
| GRI | Standard / Upplysning | Avsnitt, sida | Kommentar |
|---|---|---|---|
| GRI 102: GENERELLA | UPPL YSNINGAR |
||
| Organisationsprofil | |||
| 102-1 | Organisationens namn | • Not 1, sid 72 | |
| 102-2 | Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster | • Insida omslag, Systemair i korthet, sid 1 • Bättre luft där du är, sid 6–7 • Hur vi skapar värde, sid 14–15 • Våra varumärken, baksida |
|
| 102-3 | Lokalisering av huvudkontor | • Förvaltningsberättelse, sid 56 • Not 37, sid 98 |
|
| 102-4 | Länder där organisationen är verksam | • Systemairs marknadsområden, sid 18–19 • Moderna och välinvesterade produktionsanläggningar, sid 24–25 • Förvaltningsberättelse, sid 56 • Not 4, sid 78–79 • Not 30, sid 94–95 |
|
| 102-5 | Ägarstruktur och juridisk form | • Aktie och aktieägare, sid 44–45 | |
| 102-6 | Marknadsnärvaro | • Systemairs marknadsområden, sid 18–21 • Not 4, sid 78–79 |
|
| 102-7 | Organisationens storlek | • Insida omslag, sid 1 • Året i korthet, sid 2–3 • Hur vi skapar värde, sid 14–15 • Ett globalt företag, sid 20–21 • Information om anställda, sid 38 • Förvaltningsberättelse, sid 56 • Not 11, sid 81 • Not 30, sid 94–95 |
|
| 102-8 | Information om anställda och andra arbetare | • Information om anställda, sid 38 | |
| 102-9 | Leverantörskedjan | • Hur vi skapar värde, sid 14–15 • Hållbarhetsramverk, sid 32–33 • Ansvarsfullt företagande, sid 34–35 |
|
| 102-10 | Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja |
• Året i korthet, sid 2 • Förvaltningsberättelse, sid 56–59 |
|
| 102-11 | Försiktighetsprincipens tillämpning | Systemair följer svensk miljölagstiftning. I syfte att identifiera och förebygga negativa miljökonsekvenser, utför Systemair obligatoriska riskanalyser där försiktighetsprinci pen beaktas. |
|
| 102-12 | Externa stadgor, principer och initiativ | • Nya initiativ för att stärka produktutvecklingen, sid 29 • Hållbarhetsramverk, sid 32–33 • Hållbara produkter, sid 42–43 |
|
| 102-13 | Medlemskap i organisationer | • Ansvarfullt företagande, sid 35 • Nya initiativ för att stärka produktutvecklingen, sid 29 |
|
| Strategi och analys | |||
| 102-14 | Kommentar från senior beslutsfattare | • Vd har ordet, sid 4–5 | |
| 102-15 | Huvudsaklig påverkan, risker, och möjligheter | • Effektivitet och hållbarhet i fokus, sid 22–23 • Moderna och välinvesterade produktionsanläggningar, sid 24–25 • Nya initiativ för att stärka produktutvecklingen, sid 28–29 • Ständigt hållbarhetsfokus, sid 30 • Vårt hållbarhetsarbete, sid 31 • Hållbarhetsramverk, sid 32–33 • Riskhantering, sid 46 • Not 2, sid 76–77 |
|
| Etik och integritet | |||
| 102-16 | Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande |
• Ansvarsfullt företagande, sid 34–35 | Se även Systemairs Uppförandekod som finns tillgänglig på https://group.systemair.com/se/investerare/information/ bolagsstyrning/ |
| 102-17 | Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter gällande etikfrågor |
En visselblåsarfunktion finns upprättad där ärenden kan anmälas anonymt. |
|
| Bolagsstyrning | |||
| 102-18 | Struktur för bolagsstyrning | • Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 | |
| 102-19 | Delegering av beslutsfattande | • Om hållbarhetsredovisningen, sid 105–106 • Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 |
|
| 102-20 | Ledningsansvar för ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor |
• Om hållbarhetsredovisningen, sid 105–106 |
| GRI | Standard / Upplysning | Avsnitt, sida | Kommentar |
|---|---|---|---|
| 102-21 | Rådfråga intressenter angående ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor |
• Om hållbarhetsredovisningen, sid 105–106 | |
| 102-22 | Sammansättning av det högsta styrande organet och dess kommittéer |
• Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 | |
| 102-23 | Ordförande för det högsta styrande organet | • Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 | |
| 102-24 | Nominering och val av det högsta styrande organet | • Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 | |
| 102-25 | Intressekonflikter | • Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 | |
| 102-26 | Styrelsens roll i att definiera syfte, värderingar och strategi |
• Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 | |
| 102-27 | Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet |
• Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 • Styrelse, sid 52–53 |
|
| 102-28 | Utvärdering av det högsta styrande organets prestation |
• Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 | |
| 102-29 | Identifiering och hantering av ekonomisk, miljömässig och social påverkan |
• Om hållbarhetsredovisningen, sid 104 • Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 |
|
| 102-30 | Effektiviteten hos processer för riskhantering | • Riskhantering, sid 46 • Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 |
|
| 102-31 | Granskning av ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor |
• Om hållbarhetsredovisningen, sid 104 • Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 |
|
| 102-32 | Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning |
• Bolagsstyrningsrapport, sid 47–48 • Finansiella rapporter, sid 99 |
|
| 102-33 | Kommunikation av kritiska angelägenheter | • Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 | |
| 102-34 | Typ av och totalt antal kritiska angelägenheter | • Korruptionsincidenter, sid 35 | |
| 102-35 | Ersättningspolicyer | • Ersättningspolicy, sid 82 | |
| 102-36 | Process för att fastställa ersättningar | • Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 | |
| 102-37 | Intressenters delaktighet i ersättningar | • Bolagsstyrningsrapport, sid 47–50 | |
| 102-38 | Årliga totala kompensationsförhållandet | • Not 11, sid 81–82 | Systemair har inte fullt ut kartlagt kompensations förhållandet i koncernen. |
| 102-39 | Procentuell ökning av det årliga totala kompensationsförhållandet |
Systemair har inte fullt ut kartlagt kompensations förhållandet i koncernen. |
|
| Intressentrelationer | |||
| 102-40 | Lista på intressentgrupper | • Hur vi skapar värde, sid 14–15 | Systemair har identifierat kunder, ägare och investerare samt medarbetare som de viktigaste intressenterna base rat på hur mycket de påverkas av eller påverkar Systemair. |
| 102-41 | Överenskommelse om kollektiva förhandlingar | • Andel anställda med kollektivavtal, sid 38 | |
| 102-42 | Identifiering och urval av intressenter | • Om hållbarhetsredovisningen, sid 105–106 | I samband med arbetet för att ta fram en väsentlighets |
| 102-43 | Metod för samarbeten med intressenter | analys genomfördes en enkätundersökning bland | |
| 102-44 | Viktiga frågor och angelägenheter som lyfts fram | Systemairs intressenter. Utöver dessa specifika enkäter finns många andra forum där vi har en löpande dialog med våra intressenter kring hållbarhetsfrågor. Aktieägare har möjlighet att föra fram synpunkter till ledning och styrelse vid bolagsstämman. Systemairs medarbetare kan genom medarbetarunder sökning och via vårt intranät kommentera och ställa frågor till ledningen. Medarbetare kan även diskutera och få infor mation om arbetsmiljöfrågor eller företagsrelaterade frågor genom arbetsmiljökommittéer och sin närmaste chef. Vi för även en löpande dialog med våra kunder om hållbarhets relaterade frågor, något som blir allt viktigare för många av våra kunder. |
|
| Redovisningsmetod | |||
| 102-45 | Enheter inkluderade i den konsoliderade finansiella redovisningen |
• Not 1, sid 72–76 | |
| 102-46 | Process för att fastställa redovisningens innehåll och frågornas omfattning |
• Not 1, sid 72–76 | |
| 102-47 | Lista på väsentliga frågor | • Om hållbarhetsredovisningen, sid 105–106 | |
| 102-48 | Förändringar i tidigare rapporterad information | • Not 1, sid 72–76 | Data för energianvändning 2019/20 har justerats, sid 41. |
| 102-49 | Redovisningsförändringar | • Not 1, sid 72–76 | |
| 102-50 | Redovisningsperiod | • Om hållbarhetsredovisningen, sid 105–106 | |
| 102-51 | Datum för senaste redovisning | • Om hållbarhetsredovisningen, sid 105–106 | |
| 102-52 | Redovisningscykel | • Om hållbarhetsredovisningen, sid 105–106 | |
| 102-53 | Kontaktperson för frågor om redovisningen | Lee Morgan, Global Sustainability Manager, [email protected] |
|
| 102-54 | Uttalande om att redovisningen följer GRI Standards |
• Om hållbarhetsredovisningen, sid 105–106 | |
| 102-55 | GRI-index | • Sid 107–109 |
| GRI Standard / Upplysning |
Avsnitt, sida | Kommentar | |||
|---|---|---|---|---|---|
| GRI 103: HÅLLBAR HETSSTYRNING 2016 |
|||||
| 103-1 | Beskrivning av väsentliga frågor och dess avgränsningar |
• Hållbarhetsramverk, sid 32–33 • Om hållbarhetsredovisningen, sid 105–106 |
|||
| 103-2 | Hållbarhetsstyrning och dess komponenter | • Hållbarhetsramverk, sid 32–33 • Om hållbarhetsredovisningen, sid 105–106 |
|||
| 103-3 | Utvärdering av hållbarhetsstyrningen | • Strategiska mål, sid 11 • Hållbarhetsramverk, sid 32–33 • Om hållbarhetsredovisningen, sid 105–106 |
|||
| SPE CIFIKA UPPL YSNINGAR – GRI 200: Ekonomi |
|||||
| GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 | |||||
| 201-1 | Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde | • Sid 35 | |||
| 201-2 | Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar |
• Riskhantering, sid 46 | |||
| 201-3 | Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner |
• Förvaltningsberättelse, sid 58–59 • Not 1, sid 74 • Not 11, sid 81–82 • Not 27, sid 92–94 |
|||
| 201-4 | Ekonomiskt stöd mottaget från regeringen | • Not 1, sid 75 | |||
| GRI 205: Anti-korruption 2016 | |||||
| 205-3 | Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder |
• Sid 35 | |||
| GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 | |||||
| 206-1 | Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning |
• Sid 35 | |||
| SPE CIFIKA UPPL |
YSNINGAR – GRI 300: Miljö |
||||
| GRI 302: Energi 2016 | |||||
| 302-1 | Energianvändning inom den egna organisationen | • Sid 41 | |||
| 302-4 | Minskning av energianvändning | • Sid 41 | |||
| GRI 305: Utsläpp 2016 | |||||
| 305-1 | Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) | • Sid 41 | |||
| 305-2 | Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) | • Sid 41 | |||
| GRI 307: Miljömässig lagefterlevnad 2016 | |||||
| 307-1 | Avvikelser gentemot miljölagstiftning och förordningar |
• Sid 35 | |||
| GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 | |||||
| 308-1 | Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier | • Sid 35 | |||
| SPE CIFIKA UPPL |
YSNINGAR – GRI 400: Socialt |
||||
| GRI 401: Anställning 2016 | |||||
| 401-1 | Nyanställningar och personalomsättning | • Sid 38 | |||
| GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 | |||||
| 403-9 | Arbetsrelaterade skador | • Sid 39 | |||
| 403-10 | Arbetsrelaterad ohälsa | • Sid 39 | |||
| GRI 404: Träning och utbildning 2016 | |||||
| 404-1 | Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd |
• Sid 39 | |||
| 404-3 | Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling |
• Sid 39 | |||
| GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 | |||||
| 405-1 | Mångfald i ledningar och bland medarbetare | • Sid 39 | |||
| GRI 406: Icke-diskriminering 2016 | |||||
| 406-1 | Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder | • Sid 39 | |||
| GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 | |||||
| 414-1 | Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier |
• Sid 35 | |||
| GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016 | |||||
| 416-2 | Avvikelser gällande produkters och tjänsters hälso och säkerhetspåverkan |
Inga incidenter avseende bristande efterlevnad av regler gällande hälsa och säkerhet för produkter och tjänster har rapporterats under året. |
|||
| GRI 2019: Samhällsekonomisk efterlevnad 2016 | |||||
| 419-1 | Avvikelser mot lagar och förordningar inom det sociala och ekonomiska området |
• Sid 35 |
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2020/2021 på sidorna 30–43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 8e juli 2021 Ernst & Young AB
Johan Holmberg Auktoriserad revisor
Årsstämma i Systemair hålls torsdagen den 26 augusti 2021, klockan 15.00 i Aulan, Systemair Expo, i Skinnskatteberg.
Fabriksvisning för dem som så önskar, äger rum i anslutning till stämman med samling kl. 13.00 vid Systemair Expo på Näsvägen 3, Skinnskatteberg.
Rätt att delta i stämman har den som är registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen onsdagen den 18 augusti 2021 och har anmält sitt deltagande i stämman till bolaget senast onsdagen den 18 augusti 2021 kl. 15.00.
Anmälan ska ske antingen via formulär på: group.systemair. com/se/registration/, per telefon 0222-440 00 eller via post till Systemair AB, Receptionen, 739 30 Skinnskatteberg. Vid anmälan ska namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefon, eventuella biträden (högst två) och antal aktier uppges. Observera även att eventuellt deltagande i fabriksvisningen bör anmälas samtidigt. Aktieägare, som företräds genom ombud, ska utfärda daterad fullmakt för ombudet. Fullmaktens giltighetstid får anges till längst fem år från utfärdandet. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbsida group.systemair.com/se/ och kan även beställas genom att kontakta receptionen. Den som företräder juridisk person ska uppvisa registreringsbevis eller motsvarande handling som styrker firmateckning. Fullmakter, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar måste vara tillgängliga vid årsstämman, och bör, för att underlätta inpasseringen vid stämman, vara bolaget tillhanda senast onsdagen den 18 augusti 2021. Fullmakt måste uppvisas i original.
Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att delta i stämman, genom förvaltarens försorg låta inregistrera aktierna i sitt eget namn, så att vederbörande är registrerad i aktieboken på avstämningsdagen onsdagen den 18 augusti 2021. Sådan registrering kan vara tillfällig. Det innebär att aktieägaren måste underrätta sin förvaltare i god tid före nämnda datum.
Fullständig kallelse till årsstämma, ekonomisk och övrig information finns på Systemairs webbplats group.systemair.com/se.
| 26 augusti 2021 | Delårsrapport Q1 (maj–juli 2021/22) |
|---|---|
| 9 december 2021 | Delårsrapport Q2 (augusti–oktober 2021/22) |
| 10 mars 2022 | Delårsrapport Q3 (november–januari 2021/22) |
| 8 juni 2022 | Delårsrapport Q4 (februari–april 2021/22) |
| 25 augusti 2022 | Årsstämma, samtidigt publiceras Q1 2022/23 |
Varumärket Systemair omfattar ett brett sortiment av högkvalitativa ventilationsprodukter som fläktar, produkter för luftdistribution, produkter för luftkonditionering och ventilationsaggregat för både komfort- och säkerhets ventilation. Systemair har en stark position som en ledande tillverkare av energieffektiva ventilationsprodukter.
Med varumärket Frico erbjuder Systemair helhetslösningar med produkter för luftburen uppvärmning och vi är marknadsledande inom luftridåer och luftburen värme i Europa. Frico finns representerat i 70 länder via dotterbolag eller distributörer. Varumärket står för 80 års samlad erfarenhet av att utveckla produkter som ger kunderna behagligt inomhusklimat.
Under vårt varumärke Fantech utvecklar, konstruerar och marknadsför vi ventilationslösningar i Nordamerika. Produkterna säljs till återförsäljare i USA och Kanada av egna säljare och agenter. Varumärket Fantech använder vi för bostadsmarknaden medan varumärket Systemair används för kommersiella projekt där behovet av energieffektiva lösningar är stort.
Menerga är ett marknadsledande varumärke i Europa för ventilationsaggre gat inom segmenten simhallar, precisionsventilation och datacenterkyla. Bolaget grundades 1980 och produkterna marknadsförs i hela Europa med Tyskland som största marknad.
Systemair AB Industrivägen 3 739 30 Skinnskatteberg Tel 0222-440 00 [email protected] www.systemair.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.