Interim / Quarterly Report • Nov 25, 2021
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Delårsrapport, maj–oktober 2021/22
| Kv2 | 6 månader | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2021/22 | 2020/21 | Δ | 2021/22 | 2020/21 | Δ |
| Bruttoorderingång | 4 045 | 3 627 | 3 12% |
8 025 | 8 078 | 3 3% |
| Nettoomsättning | 3 697 | 3 534 | 7% 3 | 6 707 | 6 515 | 7% 3 |
| Bruttomarginal | 38,6% | 40,9% | -2,3 p.e. | 37,9% | 43,2% | -5,2 p.e. |
| EBIT | 533 | 559 | -5% | 734 | 893 | -18% |
| EBIT-marginal | 14,4% | 15,8% | -1,3 p.e. | 10,9% | 13,7% | -2,7 p.e. |
| Kassaflöde1 | -17 | 362 | -105% | -360 | 389 | -193% |
| Resultat per aktie, kr2 | 1,00 | 0,98 | 2% | 1,33 | 1,55 | -14% |
1 Efter löpande investeringar.
2 Före/efter utspädning.
3 Beräknat på konstant valuta.
Detta är sådan information som Elekta AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknads-missbruksförordning. Informationen lämnades, genom nedanstående personers försorg, för offentliggörande av nedanstående personer den 25 november 2021 kl. 07.30 CET. (REGMAR)
Denna rapport innehåller framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter. Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga finns det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäkerhetsfaktorer kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs ytterligare i avsnittet "risker och osäkerheter". Elekta åtar sig inte att offentligt uppdatera eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser.
Det ökande globala behovet av investeringar i cancervård och strålbehandling främjade en gravids återhämtning av marknaden under kvartalet. Våra order växte tvåsiffrigt och trots fortsatta globala utmaningar inom leverantörskedjan säkrade vi en bra omsättningstillväxt med hjälp av en stark avslutning på kvartalet. Våra marginaler förbättrades sekventiellt, men påverkades fortfarande av högre logistikkostnader.
Det finns ett behov av bibehållna investeringar i strålbehandling eftersom vårdskulden gentemot cancerpatienter fortfarande är ett stort problem för vårdgivare i flera länder. Under det andra kvartalet fortsatte strålterapimarknaden sin återhämtning och orderingången ökade med 12 procent. Marknadens återhämtning är fortfarande tudelad. Våra mogna marknader, USA, Västeuropa och Japan, visade stark tillväxt medan de flesta tillväxtmarknader i Mellanöstern, Afrika och delar av Ostasien fortsatte att kämpa med pandemieffekterna.
Utmaningarna inom den globala leverantörskedjan, med trängsel i hamnar, längre leveranstider och komponentbrister, gjorde det svårare att leverera till våra kunder och resulterade i högre kostnader och lagernivåer. Jag är stolt över hur vår organisation har hanterat den osäkra situationen och vi uppnådde en bra omsättningstillväxt på 7 procent i kvartalet. Vi klarade också av att öka våra brutto- och rörelsemarginaler jämfört med föregående kvartal på grund av högre volymer och en bättre projektmix.
En viktig prioritet i vår strategi ACCESS 2025 är att möta våra kunders ökande behov av effektivare kliniska arbetsflöden, automatisering och produktivitet. Vi accelererar vårt digitala transformationsprogram genom att vidga våra innovationsprojekt och vår utvecklingsbas inom mjukvara. Mjukvarulösningar står för cirka en fjärdedel av Elektas omsättning och vi förväntar oss att deras betydelse kommer att öka framöver.
En annan nyckelprioritet är vår paradigmskiftande resa med Elekta Unity. Under den nyligen genomförda ASTRO-konferensen presenterade vi de senaste teknologiuppdateringarna och gjorde framsteg inom "comprehensive motion management". Vi ser också kunder som lägger beställningar på sitt andra Unity-system, som Odense gjorde under kvartalet.
Vi driver partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem. Ett exempel från den senaste tiden är samarbetet mellan nederländska NKI (the Netherlands Cancer Institute) och Kaiku Health för att utveckla nästa generations digitala system för patientövervakning och -hantering.
Vår hållbarhetsagenda är en integrerad del av ACCESS 2025 och vi har etablerat ett ramverk för hållbarhetslänkade obligationer för att vara helt transparenta i vår ambition och resa mot att stänga tillgångsklyftan. Jag är mycket glad över att kunna rapportera att den kvartalsvisa ökningen av den installerade basen på eftersatta marknader möjliggjorde att ytterligare cirka 14 miljoner människor runt om i världen fick tillgång till strålbehandling.
Framöver förväntar vi oss en positiv påverkan från en fortsatt återhämtning på marknaden med stark efterfrågan och bättre tillgång till kunder. Samtidigt förväntar vi att de negativa effekterna från utmaningarna inom leverantörskedjan kvarstår under de kommande kvartalen och vi ser högre risk för brist på komponenter framöver.
Gustaf Salford Vd och koncernchef
Förbättrad bruttomarginal jämfört med Q1
12% ordertillväxt
Den positiva trenden i order som funnits under de två senaste kvartalen fortsatte under det andra kvartalet, med stark efterfrågan på mogna marknader medan tillväxtmarknaderna fortsatte vara mer utmanande. Det underliggande strukturella behovet av mer strålbehandlingskapacitet tillsammans med en mer normaliserad marknadssituation på mogna marknader drev den starka orderutvecklingen.
I andra kvartalet ökade orderingången med 12 procent i konstant valuta jämfört med samma kvartal föregående år. Både order av Produkter och Service växte tvåsiffrigt och alla tre regioner hade en positiv utveckling. Brachy och Neuro uppvisade särskilt stark utveckling under kvartalet. Ordertillväxten var starkast på mogna marknader, men det fanns tecken på återhämtning på vissa tillväxtmarknader.
Orderstocken ökade både i konstant valuta och i kronor och uppgick till 34 076 Mkr, jämfört med 33 293 Mkr per den 30 april 2021. Den positiva valutakurseffekten vid omräkning till slutkurser uppgick till 68 Mkr.
| Kv2 | 6 månader | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2021/22 2020/21 | 1 Δ |
Δ 2021/22 2020/21 | 1 Δ |
Δ | |||
| Americas | 1 086 | 925 | 16% | 17% | 2 551 | 2 653 | 1% | -4% |
| EMEA | 1 446 | 1 428 | 3% | 1% | 2 710 | 2 758 | 2% | -2% |
| APAC | 1 513 | 1 274 | 19% | 19% | 2 764 | 2 667 | 7% | 4% |
| Koncernen | 4 045 | 3 627 | 12% | 12% | 8 025 | 8 078 | 3%2 | -1% |
1 Beräknat på konstant valuta.
2 Exklusive den största affären någonsin i Elektas historia var tillväxttakten 14%.
Orderingången i Americas ökade med 16 procent i konstant valuta under det andra kvartalet. Den starka tillväxten är främst ett resultat av att den amerikanska och kanadensiska marknaden återgick till normala förhållanden då kvartalet inte innehöll några bakslag genom ytterligare en covid-våg och innebar lättade restriktioner. De flesta latinamerikanska länder hade fortfarande pandemirelaterade utmaningar även om tillväxten återvände på vissa marknader.
Orderingången i EMEA ökade med 3 procent i konstant valuta. Europa uppvisade en mycket stark tvåsiffrig tillväxt, vilket nästan helt försvann av ordernedgångar i Mellanöstern och Afrika. Starkast utveckling i Europa sågs i Danmark, Frankrike och Beneluxländerna samt i Italien. Mellanöstern och nästan alla afrikanska länder hade stora ordernedgångar på grund av att covid fortfarande påverkade efterfrågan negativt.
Orderingången i APAC ökade med 19 procent i konstant valuta. Den positiva utvecklingen drevs främst av mycket stark tillväxt i Indien och fortsatt god utveckling i Kina. Japan återgick till bra tillväxt under kvartalet och stark orderutveckling sågs även i Nya Zeeland och på Filippinerna. Orderingången på övriga marknader i regionen var blandad och östasiatiska länder fortsatte på en lägre nivå.
Bruttoorderingång koncernen
Bruttoorderingång EMEA
Installationerna fortsatte på en mer normaliserad nivå under kvartalet. Skillnaderna i tillgängligheten till sjukhus kvarstod fortsatt, vilket tillsammans med turbulensen på logistikmarknaderna och reserestriktionerna gjorde planering av installationer svårare än normalt. Mogna marknader var starka i kvartalet, men den övergripande tillväxten försvagades av utvecklingen på tillväxtmarknader. Baserat på konstant valuta ökade nettoomsättningen med 7 procent under andra kvartalet. I kronor ökade nettoomsättningen med 5 procent till 3 697 Mkr (3 534).
| Kv2 | 6 månader | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2021/22 | 2020/21 | 1 Δ |
Δ | 2021/22 | 2020/21 | 1 Δ |
Δ |
| Americas | 1 111 | 906 | 24% | 23% | 1 938 | 1 851 | 10% | 5% |
| EMEA | 1 284 | 1 262 | 6% | 2% | 2 427 | 2 370 | 6% | 2% |
| APAC | 1 302 | 1 367 | -2% | -5% | 2 341 | 2 294 | 7% | 2% |
| Koncernen | 3 697 | 3 534 | 7% | 5% | 6 707 | 6 515 | 7% | 3% |
1 Beräknat på konstant valuta.
Geografiskt rapporterade Americas stark nettoomsättningstillväxt både i Nord- och Sydamerika med god tvåsiffrig tillväxttakt i USA och en bra utveckling i Kanada. Tillväxten i USA uppnåddes trots en lägre installationstakt än normalt till följd av brist på entreprenörer som kan renovera bunkrarna. Europa hade en stark utveckling i viktiga strålbehandlingsmarknader som Tyskland, Storbritannien och Italien, men den fina europeiska tillväxten i EMEA dämpades av den negativa utvecklingen i Mellanöstern och Afrika. De pandemirelaterade utmaningarna på tillväxtmarknaderna fortsatte under kvartalet och resulterade i en övergripande negativ utveckling för APAC. Mogna marknader inom APAC, som Australien och Japan, hade dock god omsättningstillväxt och den starka utvecklingen av installationer i Kina fortsatte.
Intäkter från Produkter ökade med 8 procent i konstant valuta, med stark utveckling inom affärsområden MR-Linac och Linac. I slutet av perioden hade Elekta en installerad bas på cirka 6 800 enheter, varav cirka 4 900 enheter var linacs, MR-Linacs eller Leksell Gamma Knife-system. 45 procent av den installerade basen av linacs var på tillväxtmarknader (eftersatta marknader) med en ökning av cirka 40 system under kvartalet.
Service presterade väl med en tillväxt på 5 procent baserat på konstant valuta och serviceintäkterna ökade inom nästan alla affärsområden.
| Kv2 6 månader |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2021/22 | 2020/21 | 1 Δ |
Δ | 2021/22 | 2020/21 | 1 Δ |
Δ |
| Produkter | 2,254 | 2,136 | 8% | 6% | 3,885 | 3,687 | 10% | 5% |
| Service | 1,443 | 1,398 | 5% | 3% | 2,821 | 2,828 | 4% | 0% |
| Totalt | 3,697 | 3,534 | 7% | 5% | 6,707 | 6,515 | 7% | 3% |
1 Beräknat på konstant valuta
Bruttomarginalen uppgick till 38,6 procent (40,9) under kvartalet. Minskningen jämfört med föregående års andra kvartal förklarades främst av höga kostnader inom leverantörskedjan, för logistik och service om 300 baspunkter. Huvuddelen av den här effekten är driven av pandemin och förväntas vara tillfällig. Valutan hade en negativ effekt på ~100 baspunkter. Den negativa effekten kompenserades delvis av högre volym och en förbättrad projektmix.
Rörelsekostnaderna under andra kvartalet minskade med 1 procent i konstanta valutor trots högre försäljnings- och administrationskostnader. Den främsta orsaken till minskade rörelsekostnader var lägre nettokostnader för FoU. Ökade investeringar i innovation mer än uppvägdes av lägre amortering av Unity och högre kapitaliseringar när fler projekt gick in i aktiveringsbara faser. Brutto var FoU-kostnaderna i förhållande till nettoomsättningen 12 procent (10) på rullande tolv månaders basis. Avskrivningar på immateriella tillgångar och avskrivningar på materiella anläggningstillgångar uppgick till totalt 246 MSEK (288) under kvartalet. Ökningen av försäljningskostnaderna uppgick till 14 procent i konstant valuta och drevs av ökat antal resor samt fler marknadsföringsaktiviteter såsom de fysiska utställningarna ESTRO och ASTRO. Administrationskostnaderna ökade med 8 procent i konstanta valutor jämfört med andra kvartalet föregående år på grund av engångskostnader för projekt. Rörelseresultatet, EBIT, uppgick till 533 MSEK (559), vilket motsvarar en marginal på 14,4 procent (15,8).
Finansnettot uppgick till -30 Mkr (-68). Främsta drivaren var lägre räntekostnader, ett resultat av en lägre bruttoskuld. Resultat före skatt uppgick till 503 Mkr (490) och skatt uppgick till -121 Mkr (-115), motsvarande en skattesats på 24,0 procent (23,5). Periodens resultat uppgick till 382 Mkr (375) och resultat per aktie uppgick till 1,00 kr (0,98) före och efter utspädning. Räntabilitet på eget kapital uppgick till 14 procent (16) och på sysselsatt kapital till 12 procent (13).
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 325 Mkr (535). Kassaflödet efter löpande investeringar uppgick till -17 Mkr (362). Investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 289 Mkr (145) under andra kvartalet. Ökningen hänförs primärt till investeringar inom FoU avseende linac-portföljen. Investeringar i materiella tillgångar uppgick till 52 Mkr (28) under andra kvartalet.
Det försämrade kassaflödet var huvudsakligen hänförligt till lägre resultat, ökade FoU investeringar samt ökat rörelsekapital jämfört med föregående år, se avsnittet om rörelsekapital nedan.
| Kv2 | 6 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2021/22 | 2020/21 | 2021/22 | 2020/21 | |
| Rörelseflöde | 644 | 804 | 962 | 1 334 | |
| Rörelsekapitalförändring | -319 | -269 | -718 | -588 | |
| Kassaflöde från den | |||||
| löpande verksamheten | 325 | 535 | 244 | 746 | |
| Löpande investeringar | -342 | -173 | -604 | -358 | |
| Kassaflöde efter löpande | |||||
| investeringar | -17 | 362 | -360 | 389 | |
| Operativ kassagenerering | 42% | 63% | 19% | 50% |
12% FoU-kostnader av nettoomsättning (RTM)
Rörelsekapitalet netto ökade med 106 Mkr till -292 Mkr (-398), motsvarande -2 procent (-3) på rullande tolv månaders nettoomsättning. På tillgångssidan minskade kundfordringar som ett resultat av en stark insamling och upplupna intäkter ökade främst på grund av MR-Linac projekt i Kanada och Kina. Det ökade lagret berodde på åtgärder för att hantera utökade ledtider i leverantörskedjan och återspeglade fler system i transportskedet, vilket också förklarade ökat förskott från kunder. Samtliga rörelsekapitalposter påverkades av valutakursförändringar medan nettoeffekten av valutan på rörelsekapitalet var begränsad. För mer information se sida 28.
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 2 796 Mkr (3 913). Räntebärande skulder exklusive leasingskulder uppgick till 4 570 Mkr (5 862). Nettoskulden uppgick till 1 773 Mkr (1 949). Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0,62 (0,60). Den genomsnittliga förfallotiden på räntebärande skulder var 2,8 år.
| 31 okt | 31 okt | 30 apr | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2021 | 2020 | 2021 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 3 050 | 4 983 | 3 043 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 520 | 879 | 2 141 |
| Likvida medel och kortfristiga placeringar | -2 796 | -3 913 | -4 411 |
| Nettoskuld | 1 773 | 1 949 | 774 |
| Långfristiga leasingskulder | 849 | 908 | 854 |
| Kortfristiga leasingskulder | 217 | 198 | 200 |
| Nettoskuld inklusive leasingskulder | 2 840 | 3 056 | 1 828 |
Valutakurseffekten vid omräkning av likvida medel uppgick till 5 Mkr (-223). Omräkningseffekten på räntebärande skulder uppgick till 11 Mkr (-200).
Elektas hållbarhetsagenda är inriktad på att förbättra tillgången till hälsooch sjukvård globalt och att samtidigt driva en ansvarstagande och hållbar verksamhet. Agenda 2030 och dess globala mål för hållbar utveckling vägleder Elektas strategi för hållbarhet. Elektas fokusområden är: Tillgång till hälso- och sjukvård, Gröna processer, Affärsetik och Människor i focus.
Elektas nyetablerade ramverk för hållbarhetslänkade obligationer, Sustainability-Linked Bond Framework, kommer att stärka Elektas hållbarhetsfokus genom att öka den globala tillgången till cancervård, vilket i sin tur kommer att vara avgörande för att nå det globala hållbarhetsmålet 3.4 för ickesmittsamma sjukdomar. Målet är att öka den installerade netto-basen av linacs med 825 enheter på eftersatta marknader fram till den 30 april 2025. Elekta stävar efter att uppnå detta mål genom följande strategi:
Elekta erbjuder värdeskapande innovationer skräddarsydda för regionala kliniska behov, inklusive de specifika behoven på eftersatta marknader. Elekta strävar efter att utveckla lösningar som är smartare och mer användarvänliga och som kräver mindre erfarenhet av de kliniker som använder dem, utan att riskera cancervårdens kliniska eller operativa resultat. Då användning av redan tillgänglig utrustning fortfarande är en utmaning på eftersatta marknader är Elekta fast besluten att driva digitala lösningar för värdebaserad sjukvård och att utöka användningen av tjänsteplattformar med fjärrstyrd artificiell intelligens (AI) för att öka den höga kliniska drifttiden även i sjukhus på avlägsna platser samt förkorta och förbättra behandlingsplaner och patientresultat.
Elekta samarbetar med tredjepartsfinansiärer, såsom leasingföretag eller exportkreditinstitut, vilket möjliggör finansieringslösningar och andra alternativa betalningsmodeller som hjälper till att sänka inträdesbarriären för att förvärva modern teknologi som efterfrågas av kunder på eftersatta marknader. Från tid till annan tillhandahåller Elekta även finansiering till kunder genom balansräkningen, vilket möjliggör längre betalningsvillkor.
Elekta samarbetar med kliniker, forskare, regeringar och civilsamhället för att öka medvetenheten om strålbehandling och essensen av att hitta cancer i ett tidigt skede, för att finna hållbara ekonomiska lösningar och ytterligare förbättra tillgången till cancervård.
En annan grundläggande faktor för att öka tillgången till vård är att ha den arbetskraft som krävs för att ge strålbehandling. Elektas utbildningsportfölj syftar till att täcka tre huvudkategorier av utbildningsgap och sträcker sig från klinisk utbildning på plats, i klassrum, på distans och på begäran.
För mer information om Elektas ramverk för hållbarhetslänkade obligationer se Elektas webbplats.
Elektas närvaro på ett stort antal geografiska marknader innebär att koncernen exponeras för politiska och ekonomiska risker både globalt och i enskilda länder. För mer information, se årsredovisning 2020/21, sida 34.
Påverkan på Elektas verksamhet från covid-19 minskar, men den är fortsatt negativ. Förutom tillgång till sjukhus för installationer har de högre kostnaderna inom leverantörskedjan och för logistik som uppkommit i spåren av pandemin den största påverkan på Elektas finansiella siffror.
Sammantaget har Elekta klarat sig väl genom krisen och har balanserat medarbetarnas säkerhet med åtaganden gentemot kunder och deras patienter. Nyttjandegraden i Elektas installerade bas har bibehållits på normala nivåer. Linacs produktionsanläggningarna i Crawley i Storbritannien och i Beijing i Kina har varit i full drift så som även produktionsanläggningarna för Brachy i Nederländerna och Neuro i Sverige. Kontinuiteten i Elektas leverantörskedja har gynnats av en strategi med dubbla leverantörer och det faktum att Elekta och dess leverantörer har klassificerats som samhällskritisk verksamhet av relevanta myndigheter.
Elekta har inte fått några statliga bidrag under det andra kvartalet. För räkenskapsåret 2021/22 har Elekta inte erhållit några statliga bidrag i Sverige och globalt sett har man erhållit bidrag på cirka 2 Mkr.
I oktober meddelade Elekta att bolaget har etablerat ett ramverk för hållbarhetslänkade obligationer, Sustainability-Linked Bond Framework, inför emissioner av hållbarhetslänkade obligationer under sitt Medium Term Note Program (MTN-program). Elekta är bland de första bolagen i Sverige att etablera denna typ av ramverk för obligationer.
I oktober mottog Elekta ett högt kreditbetyg, investment grade (IG), från kreditvärderingsinstitutet S&P Global Ratings (S&P). S&P har tilldelat Elekta och koncernens seniora icke-säkerställda värdepapper kreditvärdigheten BBB- med stabil utsikt. S&P noterar att Elektas kreditbetyg återspeglar den globala ledande ställningen, förmågan att lansera nya innovativa behandlingslösningar och de huvudsakliga styrkorna i kreditvärdigheten är låg skuldsättning och stabil kassaflödesgenerering.
I september meddelade Elekta att bolaget förvärvat sin mångåriga partner och turkiska distributör av neurokirurgiska lösningar, Özyürek Mümessillik ve Dış Ticaret A.Ş. Förvärvet kommer att förbättra Elektas marknadstillgång i regionen och stärka bolagets relation med kunderna.
Vid årsstämman i augusti godkände Elektas aktieägare styrelsens förslag att bilda stiftelsen Elekta Foundation. Stiftelsens uppdrag är en viktig del av Elektas strategi och prioriteringar för miljö, social och styrning (ESG). Dess uppdrag är att initiera och stödja projekt och program i partnerskap med regeringar, icke-statliga organisationer och vårdgivare i låg- och medelinkomstländer för att förbättra tillgången till cancervård. Elektas initiala bidrag till stiftelsen på 35 Mkr kommer att betalas ut under tredje kvartalet och redovisas i resultaträkningen.
• ≥50% av årets nettovinst
I augusti etablerade Elekta en permanent juridisk enhet i Indonesiens huvudstad Jakarta för att möta landets stora behov av modern cancervård av hög kvalitet.
Ardie Ermers har utsetts till ny EVP Region Europe och blir medlem i Elektas koncernledning när han tillträder sin nya tjänst den 1 december. Ardie kommer från Philips där han i nästan 23 år har haft olika roller inklusive ledande befattningar, senast som Global General Manager för området Radiation Oncology (strålterapi).
Inga nya väsentliga legala tvister och inga förändringar gällande pågående väsentliga legala tvister att redovisa.
Medelantalet anställda under perioden uppgick till 4 522 (4 073). Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick till 55 (44).
Det totala antalet registrerade aktier uppgick den 31 oktober 2021 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. Per den 31 oktober 2021 ägde Elekta 1 485 289 egna aktier.
1 För mer information om tidigare väsentliga händelser se respektive delårsrapport.
2 Väsentliga legala tvister som redovisas är antingen nya fall eller tidigare tvister som har förändrats under delårsperioden. För tidigare redovisade tvister se Elektas årsredovisningar och tidigare delårsrapporter.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten ger en rättvisande översikt av företagets och koncernen verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företag och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 25 november 2021
Laurent Leksell Styrelseordförande
Caroline Leksell Cooke Styrelseledamot
Johan Malmquist Styrelseledamot
Jan Secher Styrelseledamot Birgitta Stymne Göransson Styrelseledamot
Wolfgang Reim Styrelseledamot Cecilia Wikström Styrelseledamot
Gustaf Salford Vd och koncernchef
Elekta AB (publ) org.nr 556170-4015
Vi har utfört en översiktlig granskning av den finansiella delårsrapporten i sammandrag för Elekta AB per 31 oktober 2021 och den sexmånadersperiod som slutade per detta datum. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Stockholm, den 25 november 2021
Ernst & Young AB
Rickard Andersson Auktoriserad revisor
| Kv2 | 6 månader | 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2021/22 | 2020/21 | 2021/22 | 2020/21 | rullande | 2020/21 |
| Nettoomsättning | 3 697 | 3 534 | 6 707 | 6 515 | 13 955 | 13 763 |
| Kostnad för sålda produkter | -2 270 | -2 089 | -4 164 | -3 703 | -8 614 | -8 153 |
| Bruttoresultat | 1 427 | 1 445 | 2 543 | 2 812 | 5 341 | 5 610 |
| Försäljningskostnader | -317 | -279 | -633 | -550 | -1 226 | -1 143 |
| Administrationskostnader | -287 | -259 | -561 | -539 | -1 108 | -1 086 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -310 | -377 | -701 | -763 | -1 424 | -1 486 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | -27 | -15 | -34 | -55 | -64 | -85 |
| Valutakursdifferenser | 47 | 44 | 119 | -11 | 227 | 97 |
| Rörelseresultat | 533 | 559 | 734 | 893 | 1 747 | 1 906 |
| Finansiella poster, netto | -30 | -68 | -66 | -121 | -222 | -277 |
| Resultat före skatt | 503 | 490 | 668 | 773 | 1 525 | 1 630 |
| Inkomstskatt | -121 | -115 | -160 | -182 | -356 | -377 |
| Periodens resultat | 382 | 375 | 507 | 591 | 1 170 | 1 253 |
| Resultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 383 | 375 | 509 | 591 | 1 173 | 1 254 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | - 1 |
0 | - 2 |
0 | - 3 |
- 1 |
| Genomsnittligt antal aktier | ||||||
| Före utspädning, miljoner | 382 | 382 | 382 | 382 | 382 | 382 |
| Efter utspädning, miljoner | 382 | 382 | 382 | 382 | 382 | 382 |
| Resultat per aktie | ||||||
| Före utspädning, kr | 1,00 | 0,98 | 1,33 | 1,55 | 3,07 | 3,28 |
| Efter utspädning, kr | 1,00 | 0,98 | 1,33 | 1,55 | 3,07 | 3,28 |
| Kv2 | 6 månader | 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2021/22 | 2020/21 | 2021/22 | 2020/21 | rullande | 2020/21 |
| Periodens resultat | 382 | 375 | 507 | 591 | 1 170 | 1 253 |
| Övrigt totalresultat: | ||||||
| Poster som inte ska omföras till resultaträkningen: | ||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 0 | - | 10 | - | 7 | - 3 |
| Förändring i verkligt värde på egetkapitalinstrument | - 3 |
30 | - 1 |
74 | 131 | 206 |
| Skatt | 1 | - 6 |
- 3 |
-16 | -30 | -43 |
| Summa poster som inte ska omföras till | ||||||
| resultaträkningen | - 2 |
23 | 6 | 58 | 108 | 160 |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen: | ||||||
| Omvärdering av kassaflödessäkringar | -33 | -72 | -116 | 132 | -16 | 231 |
| Omräkning av utländsk verksamhet | -169 | 170 | -63 | -529 | -372 | -838 |
| Skatt hänförlig till omvärdering av kassaflödessäkringar | 7 | 15 | 24 | -28 | 4 | -48 |
| Summa poster som senare kan omföras till | ||||||
| resultaträkningen | -195 | 112 | -155 | -425 | -384 | -654 |
| Övrigt totalresultat för perioden | -197 | 136 | -149 | -367 | -276 | -494 |
| Totalresultat för perioden | 184 | 511 | 358 | 224 | 894 | 759 |
| Totalresultat hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 186 | 511 | 360 | 223 | 896 | 760 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | - 2 |
0 | - 2 |
0 | - 2 |
- 1 |
| 31 okt | 31 okt | 30 apr | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2021 | 2020 | 2021 |
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 9 034 | 9 112 | 8 779 |
| Nyttjanderättstillgångar | 966 | 1 009 | 953 |
| Övriga materiella tillgångar | 896 | 894 | 897 |
| Finansiella tillgångar | 552 | 803 | 533 |
| Uppskjutna skattefordringar | 454 | 470 | 436 |
| Summa anläggningstillgångar | 11 903 | 12 288 | 11 597 |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 2 416 | 2 455 | 2 283 |
| Kundfordringar | 3 037 | 3 218 | 3 281 |
| Upplupna intäkter | 1 988 | 1 929 | 1 772 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 1 702 | 1 694 | 1 502 |
| Likvida medel | 2 796 | 3 913 | 4 411 |
| Summa omsättningstillgångar | 11 940 | 13 208 | 13 247 |
| Summa tillgångar | 23 843 | 25 497 | 24 844 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 8 143 | 7 998 | 8 197 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | - 2 |
1 | 0 |
| Summa eget kapital | 8 141 | 7 999 | 8 197 |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 3 050 | 4 983 | 3 043 |
| Långfristiga leasingskulder | 849 | 908 | 854 |
| Övriga långfristiga skulder | 782 | 906 | 810 |
| Summa långfristiga skulder | 4 681 | 6 798 | 4 707 |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 520 | 879 | 2 141 |
| Kortfristiga leasingskulder | 217 | 198 | 200 |
| Leverantörsskulder | 1 111 | 987 | 1 016 |
| Förskott från kunder | 3 802 | 3 881 | 3 759 |
| Förutbetalda intäkter | 1 946 | 1 985 | 2 082 |
| Upplupna kostnader | 1 603 | 1 668 | 1 837 |
| Övriga kortfristiga skulder | 822 | 1 102 | 905 |
| Summa kortfristiga skulder | 11 020 | 10 700 | 11 941 |
| Summa eget kapital och skulder | 23 843 | 25 497 | 24 844 |
| 31 okt | 30 apr | ||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2021/22 | 2020/21 | 2020/21 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Ingående balans | 8 197 | 8 113 | 8 113 |
| Totalresultat för perioden | 360 | 223 | 760 |
| Incitamentsprogram | 7 | 6 | 12 |
| Utdelning | -420 | -344 | -688 |
| Summa | 8 143 | 7 998 | 8 197 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Ingående balans | 0 | 1 | 1 |
| Totalresultat för perioden | - 2 |
0 | - 1 |
| Summa | - 2 |
1 | 0 |
| Utgående balans | 8 141 | 7 999 | 8 197 |
| Kv2 | 6 månader | 12 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2021/22 | 2020/21 | 2021/22 | 2020/21 | rullande | 2020/21 |
| Resultat före skatt | 503 | 490 | 668 | 773 | 1 525 | 1 630 |
| Avskrivningar | 246 | 288 | 524 | 604 | 1 124 | 1 204 |
| Räntenetto | 23 | 49 | 52 | 89 | 167 | 204 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 7 | 132 | -36 | 151 | 120 | 307 |
| Erhållna och betalda räntor | -31 | -51 | -63 | -91 | -192 | -220 |
| Betald skatt | -104 | -104 | -183 | -192 | -456 | -465 |
| Rörelseflöde | 644 | 804 | 962 | 1 334 | 2 288 | 2 660 |
| Förändring av varulager | 34 | 111 | -128 | 118 | 25 | 270 |
| Förändring av rörelsefordringar | -543 | -628 | -252 | -852 | -172 | -772 |
| Förändring av rörelseskulder | 190 | 248 | -338 | 146 | -91 | 393 |
| Rörelsekapitalförändring | -319 | -269 | -718 | -588 | -239 | -109 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 325 | 535 | 244 | 746 | 2 049 | 2 551 |
| Investeringar immateriella tillgångar | -289 | -145 | -515 | -295 | -899 | -678 |
| Investeringar materiella tillgångar | -52 | -28 | -89 | -63 | -193 | -167 |
| Löpande investeringar | -342 | -173 | -604 | -358 | -1 092 | -845 |
| Kassaflöde efter löpande investeringar | -17 | 362 | -360 | 389 | 957 | 1 706 |
| Kortfristiga placeringar | - | - 4 |
- | 56 | 4 | 60 |
| Rörelseförvärv & avyttringar samt investeringar i | ||||||
| andelar | -99 | - 4 |
-121 | -229 | 280 | 172 |
| Kassaflöde efter investeringar | -116 | 354 | -481 | 215 | 1 242 | 1 938 |
| Utdelning | -420 | -344 | -420 | -344 | -764 | -688 |
| Kassaflöde från övriga finansieringsverksamheten | -285 | -2 088 | -718 | -2 143 | -1 493 | -2 917 |
| Periodens kassaflöde | -821 | -2 078 | -1 619 | -2 271 | -1 015 | -1 667 |
| Periodens förändring i likvida medel | ||||||
| Likvida medel vid periodens början | 3 652 | 5 846 | 4 411 | 6 407 | 3 913 | 6 407 |
| Periodens kassaflöde | -821 | -2 078 | -1 619 | -2 271 | -1 015 | -1 667 |
| Omräkningsdifferens | -34 | 145 | 5 | -223 | -102 | -329 |
| Likvida medel vid periodens slut | 2 796 | 3 913 | 2 796 | 3 913 | 2 796 | 4 411 |
| 6 månader | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2021/22 | 2020/21 | |
| Rörelsekostnader | -130 | -118 | |
| Finansnetto | 353 | 98 | |
| Resultat efter finansiella poster | 223 | -20 | |
| Skatt | 21 | 10 | |
| Periodens resultat | 244 | -10 | |
| Rapport över totalresultat | |||
| Periodens resultat | 244 | -10 | |
| Övrigt totalresultat | - | - | |
| Totalresultat för perioden | 244 | -10 |
| Summa eget kapital och skulder | 8 682 | 11 306 |
|---|---|---|
| Summa kortfristiga skulder | 3 686 | 6 136 |
| Övriga kortfristiga skulder | 86 | 137 |
| Skulder till koncernföretag | 2 086 | 3 858 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 514 | 2 141 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Summa långfristiga skulder | 3 085 | 3 083 |
| Långfristiga avsättningar | 36 | 40 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 3 049 | 3 043 |
| Långfristiga skulder | ||
| Eget kapital | 1 911 | 2 087 |
| Summa tillgångar | 8 682 | 11 306 |
| Summa omsättningstillgångar | 3 591 | 6 355 |
| Likvida medel | 1 476 | 3 421 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 81 | 39 |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 034 | 2 895 |
| Omsättningstillgångar | ||
| Summa anläggningstillgångar | 5 091 | 4 951 |
| Uppskjutna skattefordringar | 48 | 27 |
| Övriga finansiella tillgångar | 94 | 94 |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 273 | 2 194 |
| Andelar i koncernföretag | 2 634 | 2 590 |
| Immateriellla tillgångar | 42 | 46 |
| Anläggningstillgångar | ||
| Mkr | 2021 | 2021 |
| 31 okt | 30 apr |
Delårsrapporten är, för koncernen, upprättad i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen och, för moderbolaget, enligt årsredovisningslagen och RFR2. Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med vad som framgår av not 1 i årsredovisningen för 2020/21.
Nya eller ändrade standarder och tolkningar som inte har börjat tillämpas bedöms inte ha någon materiell påverkan på Elektakoncernens finansiella rapporter.
Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma. Jämförelser refererar till motsvarande period föregående år om inte annat redovisas.
Transaktioner med närstående parter beskrivs i not 36 i årsredovisningen för 2020/21. Inga materiella förändringar avseende transaktioner med närstående parter har skett i relation till vad som beskrivs i årsredovisningen för 2020/21.
Utländska koncernföretags orderingång och resultaträkningar omräknas till periodens genomsnittskurs medan orderstock och balansräkningar omräknas till balansdagskurs.
| Land | Valuta | Genomsnittskurs | Balansdagskurs | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv2 | 31 okt | ||||||||
| 2021 | 2020 | 1 Δ |
2021 | 2020 | 2021 | 1 Δ |
2 Δ |
||
| Euroland | 1 EUR | 10,153 | 10,430 | -3% | 9,940 | 10,429 | 10,151 | -5% | -2% |
| Storbritannien | 1 GBP | 11,862 | 11,575 | 2% | 11,751 | 11,525 | 11,682 | 2% | 1% |
| Japan | 1 JPY | 0,078 | 0,085 | -9% | 0,075 | 0,086 | 0,077 | -12% | -3% |
| USA | 1 USD | 8,562 | 9,079 | -6% | 8,522 | 8,928 | 8,377 | -5% | 2% |
1 31 oktober 2021 i förhållande till 31 oktober 2020
2 31 oktober 2021 i förhållande till 31 april 2021
Elekta redovisar geografiska regioner som segment. Till Elektas finansdirektör och verkställande direktör (högsta verkställande beslutsfattare) rapporteras orderingång, nettoomsättning och täckningsbidrag för respektive region. Regionernas kostnader är direkt hänförliga till respektive region inklusive kostnader för sålda produkter. Globala kostnader, omfattande forskning och utveckling, marknadsföring, förvaltning inom product supply centers och moderbolag, fördelas inte per region. Valutaexponeringen är koncentrerad till product supply centers. Huvuddelen av valutakursdifferenser som redovisas i rörelsen rapporteras i globala kostnader.
Elektas verksamhet präglas av väsentliga kvartalsvisa variationer i volymer och produktmix, vilket direkt påverkar nettoomsättning och resultat. När verksamheten bryts ner i segment accentueras detta, liksom effekter av valutakursförändringar mellan åren. Intäkter från produkter redovisas vid en viss tidpunkt och intäkter från service redovisas över tid.
| Övrigt / koncern |
Koncernen | % av netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Americas | EMEA | APAC | gemensamt | totalt | omsättning |
| Nettoomsättning | 1 111 | 1 284 | 1 302 | - | 3 697 | |
| Kostnad per region | -646 | -783 | -870 | - | -2 298 | 62% |
| Täckningsbidrag | 465 | 501 | 433 | - | 1 399 | 38% |
| Täckningsbidrag, % | 42% | 39% | 33% | |||
| Globala kostnader | - | - | - | -866 | -866 | 23% |
| Rörelseresultat | 465 | 501 | 433 | -866 | 533 | 14% |
| Finansnetto | - | - | - | -30 | -30 | |
| Resultat före skatt | 465 | 501 | 433 | -896 | 503 |
| Övrigt / koncern |
Koncernen | % av netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Americas | EMEA | APAC | gemensamt | totalt | omsättning |
| Nettoomsättning | 906 | 1 262 | 1 367 | - | 3 534 | |
| Kostnad per region | -522 | -743 | -908 | - | -2 174 | 62% |
| Täckningsbidrag | 383 | 519 | 458 | - | 1 360 | 38% |
| Täckningsbidrag, % | 42% | 41% | 34% | |||
| Globala kostnader | - | - | - | -802 | -802 | 23% |
| Rörelseresultat | 383 | 519 | 458 | -802 | 559 | 16% |
| Finansnetto | - | - | - | -68 | -68 | |
| Resultat före skatt | 383 | 519 | 458 | -870 | 490 |
| Mkr | Americas | EMEA | APAC | Övrigt / koncern gemensamt |
Koncernen totalt |
% av netto omsättning |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 938 | 2 427 | 2 341 | - | 6 707 | |
| Kostnad per region | -1 195 | -1 543 | -1 576 | - | -4 314 | 64% |
| Täckningsbidrag | 743 | 885 | 765 | - | 2 393 | 36% |
| Täckningsbidrag, % | 38% | 36% | 33% | |||
| Globala kostnader | - | - | - | -1 659 | -1 659 | 25% |
| Rörelseresultat | 743 | 885 | 765 | -1 659 | 734 | 11% |
| Finansnetto | - | - | - | -66 | -66 | |
| Resultat före skatt | 743 | 885 | 765 | -1 725 | 668 |
| Övrigt / koncern |
Koncernen | % av netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Americas | EMEA | APAC | gemensamt | totalt | omsättning |
| Nettoomsättning | 1 851 | 2 370 | 2 294 | - | 6 515 | |
| Kostnad per region | -1 059 | -1 421 | -1 489 | - | -3 968 | 61% |
| Täckningsbidrag | 792 | 949 | 806 | - | 2 547 | 39% |
| Täckningsbidrag, % | 43% | 40% | 35% | |||
| Globala kostnader | - | - | - | -1 653 | -1 653 | 25% |
| Rörelseresultat | 792 | 949 | 806 | -1 653 | 893 | 14% |
| Finansnetto | - | - | - | -121 | -121 | |
| Resultat före skatt | 792 | 949 | 806 | -1 774 | 773 |
| Övrigt / koncern |
Koncernen | % av netto | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Americas | EMEA | APAC | gemensamt | totalt | omsättning |
| Nettoomsättning | 3 888 | 5 140 | 4 735 | - | 13 763 | |
| Kostnad per region | -2 386 | -3 260 | -3 227 | - | -8 874 | 64% |
| Täckningsbidrag | 1 502 | 1 880 | 1 507 | - | 4 889 | 36% |
| Täckningsbidrag, % | 39% | 37% | 32% | |||
| Globala kostnader | - | - | - | -2 983 | -2 983 | 22% |
| Rörelseresultat | 1 502 | 1 880 | 1 507 | -2 983 | 1 906 | 14% |
| Finansnetto | - | - | - | -277 | -277 | |
| Resultat före skatt | 1 502 | 1 880 | 1 507 | -3 259 | 1 630 |
| Mkr | Americas | EMEA | APAC | Övrigt / koncern gemensamt |
Koncernen totalt |
% av netto omsättning |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3 976 | 5 198 | 4 781 | - | 13 955 | |
| Kostnad per region | -2 523 | -3 382 | -3 315 | - | -9 220 | 66% |
| Täckningsbidrag | 1 453 | 1 815 | 1 466 | - | 4 735 | 34% |
| Täckningsbidrag, % | 37% | 35% | 31% | |||
| Globala kostnader | - | - | - | -2 988 | -2 988 | 21% |
| Rörelseresultat | 1 453 | 1 815 | 1 466 | -2 988 | 1 747 | 13% |
| Finansnetto | - | - | - | -222 | -222 | |
| Resultat före skatt | 1 453 | 1 815 | 1 466 | -3 210 | 1 525 |
| Totalt | 1 111 | 1 284 | 1 302 | - | 3 697 |
|---|---|---|---|---|---|
| Service | 607 | 504 | 332 | - | 1 443 |
| Produkter | 504 | 780 | 970 | - | 2 254 |
| Mkr | Americas | EMEA | APAC | koncern gemensamt |
Koncernen totalt |
| Övrigt / |
| Totalt | 906 | 1 262 | 1 367 | - | 3 534 |
|---|---|---|---|---|---|
| Service | 594 | 502 | 302 | - | 1 398 |
| Produkter | 312 | 760 | 1 064 | - | 2 136 |
| Mkr | Americas | EMEA | APAC | gemensamt | totalt |
| Övrigt / koncern |
Koncernen |
| Mkr | Americas | EMEA | APAC | Övrigt / koncern gemensamt |
Koncernen totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Produkter | 769 | 1 421 | 1 695 | - | 3 885 |
| Service | 1 169 | 1 006 | 646 | - | 2 821 |
| Totalt | 1 938 | 2 427 | 2 341 | - | 6 707 |
| Totalt | 1 851 | 2 370 | 2 294 | - | 6 515 |
|---|---|---|---|---|---|
| Service | 1 221 | 995 | 611 | - | 2 828 |
| Produkter | 629 | 1 375 | 1 683 | - | 3 687 |
| Mkr | Americas | EMEA | APAC | gemensamt | totalt |
| koncern | Koncernen | ||||
| Övrigt / |
| Mkr | Americas | EMEA | APAC | Övrigt / koncern gemensamt |
Koncernen totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| Produkter | 1 563 | 3 126 | 3 485 | - | 8 175 |
| Service | 2 325 | 2 014 | 1 249 | - | 5 588 |
| Totalt | 3 888 | 5 140 | 4 735 | - | 13 763 |
| Övrigt / | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| koncern | Koncernen | ||||
| Mkr | Americas | EMEA | APAC | gemensamt | totalt |
| Produkter | 1 703 | 3 173 | 3 497 | - | 8 373 |
| Service | 2 273 | 2 025 | 1 284 | - | 5 581 |
| Totalt | 3 976 | 5 198 | 4 781 | - | 13 955 |
I tabellen nedan presenteras koncernens finansiella instrument för vilka verkligt värde avviker från redovisat värde. För alla övriga finansiella instrument uppskattas verkligt värde motsvara redovisat värde.
| 31 okt 2021 | 31 okt 2020 | 30 apr 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Redovisat värde |
Verkligt värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
| Långfristiga räntebärande skulder | 3 050 | 3 208 | 4 983 | 5 357 | 3 043 | 3 250 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 520 | 1 521 | 879 | 878 | 2 141 | 2 174 |
Koncernens finansiella tillgångar och skulder som värderats till verkligt värde har klassificerats i hierarkin för verkligt värde. De olika nivåerna definieras enligt följande:
Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder
| Mkr | Nivå | 31 okt 2021 | 31 okt 2020 | 30 apr 2021 |
|---|---|---|---|---|
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | ||||
| Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: | ||||
| Derivat – ej säkringsredovisning | 2 | 64 | 38 | 32 |
| Kortfristiga placeringar klassificerat som likvida medel | 1 | 3 | 3 132 | 792 |
| Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via | ||||
| totalresultat: | ||||
| Egetkapitalinstrument | 1 | 58 | 371 | 60 |
| Derivat för säkringsändamål: | ||||
| Derivat – säkringsredovisning | 2 | 120 | 142 | 212 |
| Finansiella tillgångar, totalt | 245 | 3 682 | 1 096 | |
| FINANSIELLA SKULDER | ||||
| Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: | ||||
| Derivat – ej säkringsredovisning | 2 | 20 | 37 | 29 |
| Villkorad köpeskilling | 3 | 97 | 163 | 120 |
| Derivat för säkringsändamål: | ||||
| Derivat – säkringsredovisning | 2 | 37 | 42 | 13 |
| Finansiella skulder, totalt | 153 | 242 | 162 |
Verkligt värde på kundfordringar, övriga kort- och långfristiga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder samt övriga kort- och långfristiga skulder uppskattas vara detsamma som dess bokförda värde.
| Maj - apr1 | Maj - apr | Maj - okt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016/17 | 2017/18 | 2018/19 | 2019/20 | 2020/21 | 2020/21 | 2021/22 | |
| Bruttoorderingång, Mkr | 14 064 | 14 493 | 16 796 | 17 735 | 17 411 | 8 078 | 8 025 |
| Nettoomsättning, Mkr | 10 704 | 11 573 | 13 555 | 14 601 | 13 763 | 6 515 | 6 707 |
| Orderstock, Mkr | 22 459 | 27 974 | 32 003 | 34 689 | 33 293 | 33 168 | 34 076 |
| Rörelseresultat, Mkr | 598 | 1 845 | 1 696 | 1 657 | 1 906 | 893 | 734 |
| Rörelsemarginal, % | 5,6 | 15,9 | 12,5 | 11,3 | 13,9 | 13,7 | 10,9 |
| Eget kapital, Mkr 2 | 6 774 | 6 987 | 7 779 | 8 113 | 8 197 | 7 999 | 8 143 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | 2 | 22 | 17 | 14 | 16 | 16 | 14 |
| Nettoskuld, Mkr | 1 889 | 803 | 439 | 1 632 | 774 | 1 949 | 1 773 |
| Operativ kassagenerering, % | 145 | 95 | 61 | 35 | 82 | 50 | 19 |
| Medelantal anställda | 3 581 | 3 702 | 3 798 | 4 117 | 4 194 | 4 073 | 4 522 |
1 Beräkning baserad på IAS18
2 Hänförligt till moderbolagets aktieägare
| Maj - apr1 | Maj - apr | Maj - okt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016/17 | 2017/18 | 2018/19 | 2019/20 | 2020/21 | 2020/21 | 2021/22 | |
| Resultat per aktie | |||||||
| före utspädning, kr | 0,33 | 3,53 | 3,14 | 2,84 | 3,28 | 1,55 | 1,33 |
| efter utspädning, kr | 0,33 | 3,53 | 3,14 | 2,84 | 3,28 | 1,55 | 1,33 |
| Kassaflöde per aktie | |||||||
| före utspädning, kr | 2,69 | 3,79 | 2,48 | -0,74 | 5,05 | 0,56 | -1,26 |
| efter utspädning, kr | 2,69 | 3,79 | 2,48 | -0,74 | 5,05 | 0,56 | -1,26 |
| Eget kapital per aktie | |||||||
| före utspädning, kr | 17,73 | 18,29 | 20,36 | 21,23 | 21,45 | 20,93 | 21,31 |
| efter utspädning, kr | 17,73 | 18,29 | 20,36 | 21,23 | 21,45 | 20,93 | 21,31 |
| Genomsnittligt vägt antal aktier | |||||||
| före utspädning, tusental | 381 306 | 382 027 | 382 027 | 382 062 | 382 083 | 382 083 | 382 083 |
| efter utspädning, tusental | 381 306 | 382 027 | 382 027 | 382 062 | 382 083 | 382 083 | 382 083 |
| Antal aktier per balansdag | |||||||
| före utspädning, tusental 2 | 382 027 | 382 027 | 382 027 | 382 083 | 382 083 | 382 083 | 382 083 |
| efter utspädning, tusental | 382 027 | 382 027 | 382 027 | 382 083 | 382 083 | 382 083 | 382 083 |
1 Beräkning baserad på IAS18.
2 Antal registrerade aktier per balansdagen reducerat med antal aktier i eget förvar (1 485 289 per 31 oktober 2021).
| 2019/20 | 2020/21 | 2021/22 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 |
| Bruttoorderingång | 4 036 | 4 276 | 5 032 | 4 451 | 3 627 | 3 954 | 5 379 | 3 980 | 4 045 |
| Nettoomsättning | 3 709 | 3 656 | 4 008 | 2 981 | 3 534 | 3 581 | 3 667 | 3 009 | 3 697 |
| Rörelseresultat Kassaflöde från den löpande |
321 | 443 | 658 | 335 | 559 | 468 | 545 | 201 | 533 |
| verksamheten | 419 | -21 | 1 244 | 211 | 535 | 690 | 1 114 | -81 | 325 |
| 2019/20 | 2020/21 | 2021/22 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 | Kv3 | Kv4 | Kv1 | Kv2 |
| Americas | 29 | -43 | 0 | 66 | -12 | 41 | 13 | - 7 |
16 |
| EMEA | -21 | 9 | -17 | -20 | 20 | -17 | 7 | 0 | 3 |
| APAC | 23 | - 6 |
-13 | -12 | -12 | 8 | 46 | - 4 |
19 |
| Koncernen | 5 | -11 | -10 | 4 | - 2 |
2 | 18 | - 4 |
12 |
| Kv2 | 6 månader | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2021/22 | 2020/21 | 2021/22 | 2020/21 | |
| FoU, netto | 178 | -18 | 254 | -53 | |
| Aktivering | 288 | 144 | 513 | 293 | |
| Avskrivningar | -111 | -162 | -259 | -346 | |
| Övriga, netto | - 1 |
- 1 |
- 2 |
- 2 |
|
| Totalt, netto | 176 | -19 | 253 | -56 |
Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas ledning och andra intressenter använder för att leda och analysera bolagets affärsverksamhet. Dessa mått är tänkta att komplettera, inte ersätta, finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. De nyckeltal och andra alternativa mått som Elekta använder är definierade på www.elekta.com/investors/sv/finansiell-information/definitons/ eller sidorna 155-157 i årsredovisningen 2020/21.
Elektas orderingång och försäljning är till stor del rapporterad i dotterbolag med andra funktionella valutor än svenska kronor, vilket är koncernens rapporteringsvaluta. För att presentera order- och försäljningstillväxt på ett mer jämförbart sätt och för att visa på effekterna av valutarörelser visas order- och försäljningstillväxt beräknat på konstant valuta. Nedanstående tabeller visar tillväxten beräknat på konstant valuta med avstämning mot total tillväxt enligt IFRS.
| Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | EMEA | APAC | totalt | |||||
| % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | |
| Kv2 2021/22 vs. Kv2 2020/21 | ||||||||
| Förändring beräknat på konstant valuta | 16 | 148 | 3 | 45 | 19 | 246 | 12 | 440 |
| Valutaeffekter | 1 | 13 | - 2 |
-27 | - 1 |
- 8 |
- 1 |
-22 |
| Rapporterad förändring | 17 | 161 | 1 | 19 | 19 | 238 | 12 | 418 |
| Kv2 2020/21 vs. Kv2 2019/20 | ||||||||
| Förändring beräknat på konstant valuta | -12 | -139 | 20 | 248 | -12 | -188 | - 2 |
-78 |
| Valutaeffekter | -11 | -138 | - 6 |
-76 | - 7 |
-117 | - 8 |
-331 |
| Rapporterad förändring | -23 | -277 | 14 | 172 | -19 | -305 | -10 | -410 |
| Maj - okt 2021/22 vs. maj - okt 2020/21 | ||||||||
| Förändring beräknat på konstant valuta | 1 | 20 | 2 | 47 | 7 | 185 | 3 | 252 |
| Valutaeffekter | - 5 |
-121 | - 3 |
-96 | - 3 |
-88 | - 4 |
-305 |
| Rapporterad förändring | - 4 |
-102 | - 2 |
-48 | 4 | 97 | - 1 |
-53 |
| Maj - okt 2020/21 vs. maj - okt 2019/20 | ||||||||
| Förändring beräknat på konstant valuta | 25 | 562 | - 3 |
-97 | -12 | -386 | 1 | 79 |
| Valutaeffekter | - 8 |
-174 | - 4 |
-110 | - 4 |
-143 | - 5 |
-428 |
| Rapporterad förändring | 17 | 388 | - 7 |
-207 | -17 | -530 | - 4 |
-349 |
| Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americas | EMEA | APAC | totalt | |||||
| % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | % | Mkr | |
| Kv2 2021/22 vs. Kv2 2020/21 | ||||||||
| Förändring beräknat på konstant valuta | 24 | 219 | 6 | 70 | - 2 |
-34 | 7 | 256 |
| Valutaeffekter | - 2 |
-14 | - 4 |
-48 | - 2 |
-31 | - 3 |
-93 |
| Rapporterad förändring | 23 | 205 | 2 | 22 | - 5 |
-64 | 5 | 163 |
| Kv2 2020/21 vs. Kv2 2019/20 | ||||||||
| Förändring beräknat på konstant valuta | -16 | -196 | - 4 |
-60 | 32 | 358 | 3 | 102 |
| Valutaeffekter | - 9 |
-107 | - 5 |
-68 | - 9 |
-101 | - 7 |
-276 |
| Rapporterad förändring | -25 | -303 | - 9 |
-128 | 23 | 256 | - 5 |
-175 |
| Maj - okt 2021/22 vs. maj - okt 2020/21 | ||||||||
| Förändring beräknat på konstant valuta | 10 | 179 | 6 | 70 | 7 | 156 | 7 | 481 |
| Valutaeffekter | - 5 |
-91 | - 4 |
-48 | - 5 |
-109 | - 4 |
-289 |
| Rapporterad förändring | 5 | 88 | 2 | 22 | 2 | 47 | 3 | 192 |
| Maj - okt 2020/21 vs. maj - okt 2019/20 | ||||||||
| Förändring beräknat på konstant valuta | -10 | -232 | - 3 |
-77 | 11 | 246 | - 1 |
-63 |
| Valutaeffekter | - 6 |
-135 | - 4 |
-101 | - 6 |
-123 | - 5 |
-359 |
| Rapporterad förändring | -17 | -368 | - 7 |
-178 | 6 | 123 | - 6 |
-422 |
EBITDA används för att beräkna operativ kassagenerering och nettoskuld/EBITDA-kvot.
| Mkr | Kv2 2020/21 | Kv3 2020/21 | Kv4 2020/21 | Kv1 2021/22 | Kv2 2021/22 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseresultat/EBIT | 559 | 468 | 545 | 201 | 533 |
| Avskrivningar immateriella tillgångar: | |||||
| Aktiverade utvecklingskostnader | 163 | 167 | 169 | 149 | 113 |
| Tillgångar relaterade till rörelseförvärv | 30 | 29 | 28 | 29 | 29 |
| Avskrivningar materiella anläggningstillgångar | 95 | 96 | 111 | 100 | 105 |
| EBITDA | 846 | 759 | 853 | 479 | 780 |
Räntabilitet på sysselsatt kapital mäter avkastningen efter att hänsyn tagits till det totala kapitalet som används oavsett typ av finansiering. En hög avkastning på sysselsatt kapital indikerar ett effektivt användande av kapitalet. Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen som driver kassaflöde och är kapital som är nödvändigt för att driva företaget. Det används även för att beräkna avkastning på sysselsatt kapital.
| Mkr | 31 okt 2020 | 31 jan, 2021 | 30 apr, 2021 | 31 jul, 2021 | 31 okt, 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt (12 månader rullande) | 1 751 | 1 773 | 1 630 | 1 512 | 1 525 |
| Finansiella kostnader (12 månader rullande) | 268 | 270 | 295 | 276 | 245 |
| Resultat före skatt plus finansiella kostnader | 2 019 | 2 043 | 1 924 | 1 788 | 1 770 |
| Summa tillgångar | 25 497 | 25 464 | 24 844 | 24 201 | 23 843 |
| Uppskjutna skatteskulder | -560 | -566 | -515 | -468 | -482 |
| Långfristiga avsättningar | -255 | -264 | -224 | -215 | -218 |
| Övriga långfristiga skulder | -92 | -81 | -71 | -88 | -82 |
| Leverantörsskulder | -987 | -947 | -1 016 | -1 145 | -1 111 |
| Förskott från kunder | -3 881 | -3 753 | -3 759 | -3 712 | -3 802 |
| Förutbetalda intäkter | -1 985 | -2 052 | -2 082 | -2 021 | -1 946 |
| Upplupna kostnader | -1 668 | -1 723 | -1 837 | -1 550 | -1 603 |
| Aktuella skatteskulder | -188 | -210 | -137 | -166 | -199 |
| Kortfristiga avsättningar | -182 | -169 | -174 | -159 | -181 |
| Derivatinstrument | -67 | -41 | -35 | -34 | -40 |
| Övriga kortfristiga skulder | -665 | -628 | -559 | -406 | -401 |
| Sysselsatt kapital | 14 968 | 15 030 | 14 435 | 14 238 | 13 777 |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital | |||||
| (senaste fem kvartalen) | 15 401 | 15 656 | 15 735 | 15 088 | 14 490 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital | 13% | 13% | 12% | 12% | 12% |
Räntabilitet på eget kapital mäter avkastningen på det kapital som aktieägarna investerat i företaget.
| Mkr | Kv2 2020/21 | Kv3 2020/21 | Kv4 2020/21 | Kv1 2021/22 | Kv2 2021/22 |
|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat (12 månader rullande) Genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande (senaste |
1 306 | 1 320 | 1 254 | 1 164 | 1 173 |
| fem kvartalen) | 8 007 | 8 070 | 8 069 | 8 121 | 8 185 |
| Räntabilitet på eget kapital | 16% | 16% | 16% | 14% | 14% |
Kassaflödet är ett fokusområde för ledningen. Den operativa kassagenereringen visar relationen mellan kassaflöde från den löpande verksamheten och EBITDA.
| Mkr | Kv2 2020/21 | Kv3 2020/21 | Kv4 2020/21 | Kv1 2021/22 | Kv2 2021/22 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 535 | 690 | 1 114 | -81 | 325 |
| EBITDA | 846 | 759 | 853 | 479 | 780 |
| Operativ kassagenerering | 63% | 91% | 130% | -17% | 42% |
För att optimera kassagenerering fokuserar ledningen på rörelsekapital och minskning av ledtider mellan lagd order och erhållen betalning.
| 31 okt | 31 okt | 30 apr | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2021 | 2020 | 2021 |
| Rörelsekapital tillgångar | |||
| Varulager | 2 416 | 2 455 | 2 283 |
| Kundfordringar | 3 037 | 3 218 | 3 281 |
| Upplupna intäkter | 1 988 | 1 929 | 1 772 |
| Övriga rörelsefordringar | 1 310 | 1 368 | 1 116 |
| Summa rörelsekapital tillgångar | 8 751 | 8 970 | 8 451 |
| Rörelsekapital skulder | |||
| Leverantörsskulder | 1 111 | 987 | 1 016 |
| Förskott från kunder | 3 802 | 3 881 | 3 759 |
| Förutbetalda intäkter | 1 946 | 1 985 | 2 082 |
| Upplupna kostnader | 1 603 | 1 668 | 1 837 |
| Kortfristiga avsättningar | 181 | 182 | 174 |
| Övriga rörelseskulder | 401 | 665 | 559 |
| Summa rörelsekapital skulder | 9 044 | 9 368 | 9 428 |
| Rörelsekapital, netto | -292 | -398 | -977 |
| % av nettoomsättning 12 månader | -2% | -3% | -7% |
Days Sales Outstanding uppgick till negativ 19 dagar per den 31 oktober 2021 (negativ 21 dagar per den 30 april, 2021).
| 31 okt | 31 okt | 30 apr | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2021 | 2020 | 2021 |
| Nord- och Sydamerika | -63 | -71 | -72 |
| Europa, Mellanöstern och Afrika | 52 | 54 | 57 |
| Asien och Stillahavsregionen | -54 | -53 | -64 |
| Koncernen | -19 | -19 | -21 |
Nettoskulden är viktig för att förstå företagets finansiella stabilitet. Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA-kvot används av ledningen för att följa koncernens skuldutveckling, refinansieringsbehov och finansiella utväxling.
| 31 okt 2020 | 31 jan, 2021 | 30 apr, 2021 | 31 jul, 2021 | 31 okt, 2021 |
|---|---|---|---|---|
| 4 983 | 4 950 | 3 043 | 3 067 | 3 050 |
| 879 | 831 | 2 141 | 1 769 | 1 520 |
| -3 913 | -4 640 | -4 411 | -3 652 | -2 796 |
| 1 949 | 1 140 | 774 | 1 183 | 1 773 |
| 3 252 | 3 265 | 3 110 | 2 938 | 2 871 |
| 0,60 | 0,35 | 0,25 | 0,40 | 0,62 |
Elekta har en telefonkonferens den 25 november klockan 10:00–11:00 med vd och koncernchef Gustaf Salford och ekonomi- och finansdirektör Johan Adebäck. För att ta del av presentationen, vänligen ring in på respektive telefonnummer eller följ oss via länken nedan.
Sverige: +46 8 566 427 06 Storbritannien: +44 333 300 9035 USA: +1 646 722 4902
https://elekta-qreports.creo.se/211125/
| Delårsrapport, Q3, maj-jan 2021/22 | 24 feb 2022 |
|---|---|
| Bokslutskommuniké, maj-apr 2021/22 | 25 maj 2022 |
Ekonomi- och finansdirektör Elekta AB (publ) +46 70 873 33 21 [email protected]
Head of Investor Relations Elekta AB (publ) +46 76 611 76 25 [email protected]
IR Manager +46 73 719 46 22 [email protected]
Elekta är en världsledande aktör inom strålbehandlingsprodukter för att bekämpa cancer och neurologiska sjukdomar. Vi är i själva verket den enda större fristående leverantören inom strålbehandling. Vi har ett brett utbud av avancerade produkter för att leverera de mest effektiva strålbehandlingarna. Elektas erbjudande innebär att kliniker kan behandla fler patienter med ökad kvalitet, både med värdeskapande innovationer inom produkter och AIstödda tjänster baserat på ett globalt nätverk.
Elektas syfte är att ge hopp till alla som drabbas av cancer, vare sig det är patienter, kliniker eller anhöriga.
Vår mission är att förbättra patienters liv genom att samarbeta med våra kunder. Vi låter vår expertis inom precisionsstrålning arbeta nära tillsammans med kliniker och våra partners för att löpande kunna utveckla innovativa, resultatdrivna och kostnadseffektiva lösningar som gör varaktig klinisk skillnad på ett hållbart sätt.
Elektas vision är en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. Vår strategi, som vi kallar för ACCESS 2025, är den första delen av vår resa mot visionen.
Genom vår strategi ACCESS 2025 förbättrar vi tillgången till den bästa cancervården genom att:
Elekta AB (publ) 556170-4015
Kungstensgatan 18 Box 7593 SE 103 93 Stockholm Sweden
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.