Platzer Fastigheter Holding

5493009KPII4BZE708202021-01-012021-12-315493009KPII4BZE708202019-12-315493009KPII4BZE708202020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009KPII4BZE708202021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202020-01-012020-12-315493009KPII4BZE708202021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202021-12-315493009KPII4BZE708202020-12-315493009KPII4BZE708202019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493009KPII4BZE708202019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares G ö t e b o r g Årsredovisning 2021 Platzer är ett ledande fastighetsbolag inom kommersiella fastigheter. Vi ﬁnns bara i Göteborg. Ingen annanstans. Helt enkelt därför att vi vill lägga all energi på det vi är bäst på – att skapa en stad som är bättre för våra hyresgäster, deras medarbetare och inte minst göteborgarna. Och med vår vision siktar vi ännu högre: Vi ska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. 7 56 Verksamhet: Transaktioner stärker positioner i prioriterade områden Verksamhet: Fler gröna hyresavtal och högre nivå på de miljöcertiﬁe- rade fastigheterna VD-ord: Högkonjunktur i Göteborg och ett framgångs- rikt år för Platzer 47 Innehåll Vår vision 1 Året som gått 2 Därför ska du investera i Platzer 5 Vd-ord 7 Omvärld och marknad 10 Omvärldstrender 11 Globala målen 12 Global och nationell konjuktur 14 Stark Göteborgskonjuktur 15 Göteborgs hyres- och fastighetsmarknad 17 Intressentdialog 21 Strategisk inriktning 24 Så skapar vi hållbara värden 27 Tillsammans skapar vi värden som består 28 Mål och nyckeltal 29 Medarbetare 33 Verksamhet 37 Förvaltning 38 Projektutveckling 40 Fler gröna hyresavtal... 47 Vår miljöprestanda 50 Områden 53 Varumärken 54 Transaktioner stärker positioner... 56 Vårt fastighetsbestånd 57 Hållbara miljöer 59 Samverkansprojekt 61 Finansiering 62 Gröna och starka ﬁnanser 63 Stor del av vår verksamhet omfattas... 66 Platzeraktien tar plats i viktigt index 68 Flerårsöversikt 72 Nyckeltal 73 Kvartalsdata 74 Formell årsredovisning 75 Förvaltningsberättelse 75 Vårt arbete med risker och riskhantering 80 Resultaträkning koncernen 85 Balansräkning koncernen 86 Förändringar i eget kapital koncernen 87 Kassaﬂödesanalys koncernen 88 Resultaträkning moderbolaget 89 Balansräkning moderbolaget 90 Förändringar i eget kapital moderbolaget 91 Kassaﬂödesanalys moderbolaget 91 Noter 92 Revisionsberättelse 116 Hållbarhetsnoter 120 Hållbarhetsstyrning 123 Ekonomisk hållbarhet 124 Miljömässig hållbarhet 124 Social hållbarhet 127 Bolagsstyrning 130 Ett långsiktigt ansvar för vår affär 130 Bolagsstyrningsrapport 131 Styrelseåret 2021 135 Styrelsens rapport om intern kontroll 136 Revisorns yttrande 137 Styrelse 138 Ledningsgrupp 140 Fastighetsförteckning 142 Deﬁnitioner 145 Beräkningar av nyckeltal 146 Ordlista 147 Kalendarium 2022 148 1 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning Vi ska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Vår vision 2 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning Q1: ” Stabilt första kvartal – vi tror på kontorets framtid” Grön ﬁnansiering ökar till 61 % Charlotte Hybinette är ny styrelseordförande i Platzer Detaljplanen för Gamlestadens Fabriker vinner laga kraft Platzer Fastigheters aktie ﬂyttas upp till Nasdaq Large Cap 293 mkr i hyresintäkter Q2: ” Fastighetsaffärer, uthyrningar och investment grade i ett grönt Platzer” Förvärv av fastighetsbestånd på Medicinareberget, värt 1,9 mdkr, från Higab Utveckling av ny logistikfastighet till NTEX Kombinationsaffär med Volvo Cars: Nyutveckling av logistik- fastighet samt försäljning av kontorsfastigheter Platzers aktie får grön märkning enligt Nasdaq Green Equity Designation och inkluderas i EPRA Index Investment grade rating: BBB- med stabila utsikter 296 mkr i hyresintäkter 198 mkr i förvaltningsresultat Bland de utmärkelser som visar att visionen är inom räckhåll kan nämnas att Göteborg som första svenska stad är med på TIMEs lista, World’s Greatest Places 2021. 167 mkr i förvaltningsresultat Året som gått OMRÅDE: LILLA BOMMEN PROJEKT: ARIA 3 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning Q3: ” Geograﬁsk tillväxt med ny miljardaffär.” Förvärv av MIMO i Mölndals innerstad från NCC Försäljning av del av Arendal till Göteborgs Hamn Förvärv av MIMO i Mölndals innerstad från NCC Etablering av MTN-program och lansering av grönt ﬁnansiellt ramverk Första emissionerna av grön obligation genomförda Pris för bäst balanserade portfölj enligt MSCI Q4: ” Högkonjunktur i Göteborg och ett framgångsrikt år för Platzer” Bästa nettouthyrningen i fjärde kvartalet för kontor sedan 2017 Stärkt intjäningsförmåga framåt Stark efterfrågan ger hög uthyrningsgrad i våra projekt Styrelsen föreslår en utdelning om 2,20 kr per aktie (2,10), att utbetalas vid två tillfällen om vardera 1,10 kr Under 2020 hamnade Göteborg på sjätte plats när företaget Future Learn rankade världens bästa städer att jobba i. 307 mkr i hyresintäkter 204 mkr i förvaltningsresultat 304 mkr i hyresintäkter 189 mkr i förvaltningsresultat Året som gått OMRÅDE: GÅRDA PROJEKT: GÅRDA VESTA 4 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning Kontinuerlig tillväxt med bibehållen över- skottsgrad innebär att vi når nya rekord- nivåer för hyresintäkter, driftsöverskott och förvaltningsresultat. Dessutom var vår nettouthyrning positiv under varje kvartal. 2021 2020 2019 Hyresintäkter, mkr 1 201 1 142 1 124 Förvaltningsresultat, mkr 759 680 611 Årets resultat, mkr 1 709 1 375 1 476 Investeringar, mkr 1 003 994 937 Fastighetsvärde, mkr 26 031 22 575 20 479 Kassaﬂöde från löpande verksamheten, mkr 686 490 543 Ekonomisk uthyrningsgrad, procent 91 93 94 Räntetäckningsgrad, ggr 4,1 4,1 4,3 Belåningsgrad, procent 49 48 49 Soliditet, procent 41 42 41 Avkastning på eget kapital, procent 16,5 15,1 18,6 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr 109,74 96,35 84,00 Resultat efter skatt per aktie, kr 14,24 11,40 12,19 Utdelning per aktie, kr 2,20 2,10 2,00 Hyresintäkter och resultatLångsiktigt substansvärde per aktie, kr 15% ökning av fastighetsvärde, utan aktieägartillskott, betyder att 2021 varit vårt bästa år tillväxtmässigt 35 mkr är årets nettouthyrning i förvaltnings- och projektfastigheter inklusive intresseföretag 2021 109,74 2020 96,35 Genom vårt fokus på hållbar- het togs vi upp iEPRA index, ﬁck pris för bäst balanserade portfölj samt vår aktie klassa- des som grön av Nasdaq. Fastighetsvärde 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 mkr 2120191817 mkr Hyresintäkter och resultat 0 400 800 1 200 1 600 2 000 2120191817 Hyresintäkter Årets resultat Förvaltningsresultat Året som gått 5 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning Vi har en tydlig modell för värdeskapande Vår modell för värdeskapande bygger på tre ben: fastighetsförvaltning, fastighets-, projekt- och stadsutveckling samt fastig- hetstransaktioner. Vi stärkte tidigt våra positioner inom projekt- och stadsut- veckling, vilket breddat våra möjligheter när priserna på köpvärda objekt är höga och direktavkastningskraven låga. Idag syns era av våra pågående projekt från stora delar av Göteborg. 3 Vi är specialister på kommersiella fastigheter Vi är helt fokuserade på kommersi- ella fastigheter i Göteborgsområdet. Inriktningen är kontorsfastigheter i centrala lägen samt logistik och indu- stri i nära anslutning till Nordens största hamn. Vi kan vår marknad och vi känner vår stad. Därför ska du investera i Platzer Den som investerar i Platzer investerar i kommersiella fastigheter i Göteborg – en av Europas mest dynamiska regioner. Ett bevisat värdeskapande, en omfattande portfölj av utvecklingsprojekt och vårt starka engagemang för samhälle och miljö talar också för långsiktigt uthållig avkastning. 1 Göteborg – en stad i kraftig tillväxt Göteborgsområdet är mitt i sin mest expansiva period på 50 år – en utveckling som kommer förändra staden i grunden. Ekonomiska och demograska tyngdpunkter kommer att yttas, centrala delar för- tätas och tidigare fabriksområden bli till levande stadsmiljöer. Göteborgs näringsliv är världsledande på era områden och regionen är ett logistiskt och industriellt nav i norra Europa. 2 100 000 * nya arbetsplatser 120 000 * nya bostäder 250 000 * nya invånare Göteborg – en stad som växer på alla sätt. Våra resurser Medarbetare Kapital Vår verksamhet Uthyrning och förvaltning Fastighets- transaktioner Fastighets, projekt- och stadsutveckling Tillsammans skapar vi värden som består Hållbara värden * Källa: Översiktsplan för Göteborg av Göteborgs Stad. 6 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning BÄST BALANSERADE PORTFÖLJ Under 2021 utsågs vi till vinnare i klassen bäst balans era de portfölj när MSCI European Property Investment Award delades ut på svenska marknaden. Priset delas ut till den fastighetsportfölj som visat bäst totalavkastning 2018–2020 i en jämförelse mellan 50 portföljer med totalt över 30 mil- joner kvm i uthyrningsbar area. GRÖNA PLATZER Grön och attraktiv ﬁnansiering Under 2021 tog vi nästa steg i utvecklingen av vår gröna nansiering genom att etablera ett MTN-program och lansera ett ramverk för grön nansiering. Det öppnar nya möjligheter för nansiering av vår fortsatta utveckling och tillväxt. Och steg på vägen mot att bli ett helt grönt nansierat bolag. Vid årsskiftet uppgick andelen grön nansiering till 66 %, vilket är den högsta andelen hittills vid något årsskifte. Platzer är ett av de första bolagen i Sverige som fått den gröna märkningen Nasdaq Green Equity Designation för sin aktie. Granskningen av Platzer genomfördes enligt CICERO Shades of Green, på underlag från 2020 och visade att 88% av hyresintäkterna, 88% av driftskostna- derna och 96% av investeringarna var gröna. En omfattande portfölj av utvecklingsprojekt Utöver pågående projekt har vi en omfattande portfölj av möjliga utveck- lingsprojekt. Samtliga nns i intres- santa lägen och är viktiga delar av Göteborgs pågående förändring. Det gäller både kontorsfastigheter och logistik-/industrianläggningar. Totalt omfattar projektportföljen över 575000 kvm (varav pågående 75000 kvm LOA samt möjliga ca 500 000 kvm BTA). 4 Vi blir en allt grönare samhällsaktör Det lokala påverkar också det globala. Genom att aktivt bidra till utveck- lingen av staden och de områden där vi äger fastigheter kan vi också påverka och minska vårt miljö- och klimatavtryck. Vår akties gröna certi- ering visar att vi är på rätt väg. En aktiv och hållbar stadsutveckling påverkar dessutom såväl hyresnivåer som värdet på fastigheterna. 5 Därför ska du investera i Platzer 7 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning ” Tillväxtmässigt vårt bästa år då fastighets- tillgångarna växte med 3,5 mdkr utan aktie- ägartillskott.” Högkonjunktur i Göteborg och ett framgångsrikt år för Platzer Återhämtningen under 2021 visade på styrkan i den globala ekonomin, även om pandemin fortsatte att utmana med nya vågor och mutationer av viruset. Tillväxten tog åter fart drivet av stimulanser från riksbankerna med tillgång till mycket och billigt kapital samt en uppdämd efterfrågan på varor och tjänster. För näringslivet i Göteborgsregionen innebar det att konjunkturindikatorn vände till högkonjunktur redan under första kvartalet och fortsatte så under resten av året. Fastighetsbranschens aktörer utnyttjade läget att genom- föra fastighetstransaktioner i ett aldrig skådat tempo, vilket innebar att 2021 med råge blev ett rekordår för fastighets- affärer i Sverige. För oss på Platzer blev det också tillväxtmässigt vårt bästa årdå fastighetstillgångarna, utan aktieägartillskott, växte med 3,5 mdkr, vilket är mer än något annat år under min tid som vd. Lägger vi där till förvärvet av MIMO från NCC med bedömt värde om ca 1,5 mdkr som vi tillträder 2024 och drar av för försäljningen av del av Arendal 764:720 till Göteborgs Hamn för 0,5 mdkr med frånträde under 2022 kan vi summera till 4,5 mdkr i ökning av fastighetstillgångarna. En ökning med 20 %. Balanserad tillväxt enligt plan Vår strategiska plan är att långsiktigt och hållbart nå tillväxt genom en kombination av lika delar egna utvecklingsprojekt och nettoförvärv, utan tillskott av ägarkapital. Över tid kan vi på det sättet generera tillväxt och skapa värde både i bättre och sämre tider. Under 2021 investerade vi cirka 1,0 mdkr och nettoförvärvade för cirka 1,2 mdkr, bland annat i form av Life Science-fastigheter på Medicinareberget. Värdeökningarna uppgick till drygt 1,2 mdkr och bidrog till att vi ökade EPRA NRV med 14 % och därmed även detta år överträffade vårt långsiktiga mål för EPRA NRV >10 %. Framtida områdesutveckling Detaljplanen för Gamlestadens Fabriker vann laga kraft och möjliggjorde att vi kunde sätta igång arbetet med områdes- utvecklingen för att tillföra 300 bostäder samt 68 000 kvm kontor, restauranger och service. Vidareutvecklingen av Gamlestadens Fabriker är en viktig pusselbit i utvecklingen av området runt knutpunkten Gamlestads torg. Därmed bidrar vi även till att knyta ihop innerstaden med de nordöstra stads- delarna, vilket är positivt, inte bara för Gamlestadens utveck- ling, utan för Göteborg som stad. Återhämtningen i den globala ekonomin har resulterat i ett rekordår för fastighetsbranschen i Sverige. För oss blev det tillväxtmässigt vårt bästa år då fastighetstillgångarna växte med 3,5 miljarder. Efter ett avvaktande läge under 2020 tog hyresmarknaden för kontor fart under 2021 och hyresmarknaden för industri/logistik var fortsatt stark. Tillsammans med alla medarbetare är jag stolt över att vi dagligen jobbar med att göra Göteborg till Europa bästa stad att arbeta i. 8 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning För detaljplanen i Södra Änggården ck vi först positivt besked när Mark- och miljödomstolen avslog samtliga överklaganden. Därefter medgav dock Mark- och miljööverdomstolen pröv- ningstillstånd för att ta processen vidare. Dom förväntas komma under första kvartalet 2022 och med ett positivt besked kan planen vinna laga kraft och arbetet starta. Bra resultatutveckling och positiv nettouthyrning samtliga kvartal Kontinuerlig tillväxt i Platzer med bibehållen överskottsgrad innebär att vi varje år har nått nya rekordnivåer för hyresintäk- ter, driftsöverskott och förvaltningsresultat. Under året passe- rade vi hyresintäkter om 300 mkr per kvartal. För helåret nådde vi 1,2 mdkr i hyresintäkter, vilket är en ökning med 5,2 % jämfört med samma period föregående år. Samtidigt ökade driftsöverskottet med 6,3 %, till 923 mkr, och förvaltningsresultatet med 11,6 %, med god hjälp av värdeök- ningar från andelar i våra intresseföretags resultat. Efter ett avvaktande läge under pandemiåret 2020 tog hyres- marknaden för kontor fart under 2021. Uthyrnings volym erna är tillbaka på de nivåer som rådde under 2017–2019 eller till och med något högre med ökade hyresnivåer i många delområden, bland annat Övriga innerstaden och CBD, drivet av uthyr- ningen i nyproduktion. Under kvartalet nådde vi dessutom den bästa enskilda nettouthyrningen för kontor sedan andra kvar- talet 2019, vilket dels är en tydlig indikation på att det går bra för många företag i Göteborg, dels visar att kontor i någon form efterfrågas igen och kommer att efterfrågas fram åt efter pan- demin. Hyresmarknaden för industri/logistik var fortsatt stark under 2021 precis som under 2020. Bland annat kunde vi hyra ut stora ytor till Volvo Cars och NTEX i nya projekt i Torslanda. Totalt sett var vår nettouthyrning positiv under varje kvartal. Sett över hela året nådde vi dessutom positiv nettouthyrning för båda våra segment, det vill säga kontor och industri/ logistik. Stark intjäning framåt Mycket av arbetet vi gör i våra fastigheter ger direkt effekt under ett kalenderår, men en hel del av det vi jobbar med under året kommer att synas först framåt i tiden. Nettoförvärv med tillträde under ett kalenderår, uthyrningar med framtida inyttning och omförhandlingar av bentliga hyreskontrakt innebär att vi tillför verksamheten tecknade hyreskontrakt som inte ger full effekt i bokföringen under ett kalenderår. I vår intjäningsförmåga sammanställer vi tecknade hyreskon- trakt i bentliga fastigheter som ger effekt på hyresintäkter direkt under 2022. Ökningen till 1 310 mkr mot 1 206 mkr samma period föregående år är 9 %, vilket är den högsta ökningen sedan 2016. Till det kan läggas hyresintäkter från intressebolagen med 34 mkr. Framtida bedömda uppsägningar 66% grön ﬁnansiering, en ökning med 14 procentenheter under året 16 ” Hyresmarknaden har tagit fart igen och vi nådde positiv nettouthyrning för både kontor och industri/ logistik.” Vd-ord fastigheter har miljöcertiﬁerats eller uppgraderats under året 9 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning och gjorda uthyrningar med tecknade hyresavtal som inte ger effekt på hyresintäkter direkt 2022 sammanfattas också i vår intjäningsförmåga på sidan 77. De tecknade hyresavtalen med framtida inyttning summerar till 136 mkr, vilket är den hög- sta nivån sedan före pandemin. Sammantaget visar vår intjäningsförmåga att arbetet vi gjort under 2021 kommer att påverka vårt resultat mycket positivt de kommande åren. Nya steg inom ﬁnansiering mot bättre rating I pandemins tidiga skede blev det tydligt att en objektiv be- döm ning genom en investment grade rating hade stor bety- delse för att bli prioriterad bland långivare vid brist på likvi- ditet i det nansiella systemet. Därför beslutade vi 2020 att justera målet för belåningsgrad till att ”över tid inte överstiga 50%” samt att arbeta för att skapa förutsättningar att uppnå investment grade rating. Under året översteg inte belånings- graden 50 % vid något enskilt kvartal. Vi har dessutom fortsatt förbättra den gröna nansieringen som baseras på våra hållbara tillgångar. Under året har vi ökat andelen med 14 procentenheter till 66 % grön nansiering. Vi- dare har vi erhållit en rating från NCR, kreditbetyg BBB- med stabila utsikter, tagit fram ett grönt ramverk för vår nansie- ring samt startat upp vårt MTN-program. Vid årets slut hade viemitterat 1,3 mdkr inom programmet med ambitionen att fortsatt nyttja vårt MTN-program för att nansiera vår fort- satta tillväxt. Vi har som målsättning att fortsatt förbättra vår rating och möjliggöra för ytterligare investerare på kapital- marknaden att investera i våra obligationer. Hållbarhet – i verkligheten Under 2021 avslutade vi fastighetsutvecklingsprojektet i fast- igheten Gullbergsvass 5:10 med mycket tillfredsställande resultat i alla tre hållbarhetsdimensioner. Ekonomiskt innebar det en investeringsvinst om 125 % och ett årligt driftsöver- skott runt 40 mkr. Socialt bidrog det till både en attraktivare fastighet och ett närområde med utbyggd service, levande bottenvåningar och en förbättrad, tryggare utemiljö. Och eko- logiskt skedde en uppgradering till BREEAM in Use Excellent och klassicering mörkgrönt enligt CICERO Shades of Green. Vi har även under året fokuserat på att uppgradera er fast- igheter till en högre miljöklassning samt även certierat fast- igheter som tidigare inte varit miljöcertierade. Totalt har vi certierat eller uppgraderat 16 fastigheter, samtliga äldre byggnader som uppfördes med andra regelverk och miljökrav än dagens. Det framgångsrika arbetet med vårt äldre bestånd ger oss nödvändiga kunskaper om hur vi skall gå till väga för att kontinuerligt förbättra beståndet, men också att hantera de bruna fastigheter vi förvärvar och göra dem gröna. Där kan vi också göra mest nytta för miljön även om det kortsiktigt försämrar våra nyckeltal. Vårt fokus på de tre hållbarhetsdimensionerna resulterade under året i att vi togs upp i EPRA index, att vi ck en utmär- kelse av MSCI samt att vår aktie klassades som grön av Nas- daq. Det är ett kvitto på att det dagliga arbetet utförs både ekonomiskt och ekologiskt hållbart. Hållbara värden genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg När jag började jobba med kommersiella fastigheter i mitten av 1990-talet var kontors- och handelsfastigheter de mest intressanta typerna av kommersiella fastigheter man kunde äga. Begreppet samhällsfastighet fanns inte och offentliga hyresgäster var inte eftersträvansvärda eftersom de inte ansågs kunna matcha nivåerna som de privata hyresgästerna kunde betala. Industri- och logistikfastigheter var inte heller särskilt attraktiva att äga. Tiderna förändras dock och de senaste åren har behovet av handelsfastigheter minskat och under pandemin har behovet av kontorsfastigheter stundtals ifrågasatts medan samhälls- fastigheter och industri- och logistikfastigheter ökat i attrakti- vitet. Yielderna, framförallt för logistikfastigheter, har sjunkit i snabb takt med stora positiva värdeförändringar som effekt. Utvecklingen kommer inte stanna här. Nästa gång är det en annan typ av fastigheter som anses mest attraktiva. Jag tror därför att bästa sättet att nå framgång på sikt är att vara en stark fastighetsaktör med en kompetent organisation som i varje förändring kan möta marknadens efterfrågan med att- raktiva erbjudanden. Det är svårt att förutse vad nästa trend blir och vilka typer av fastigheter som kommer att efterfrågas. Det viktiga är att alltid vara på tårna och göra ett riktigt bra jobb. Det har Platzer och alla våra medarbetare visat att vi klarar. Även i utmanande tider. Stolthet i det vi tillsammans gör för Göteborg Tillsammans med övriga 86 medarbetare är jag också stolt över att skriva att vi dagligen jobbar med vår vision att ”göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i”. I tider där fastig- heter allt oftare är en handelsvara – ”en påse pengar”– där ägarna enbart vill ha avkastning och inte bryr sig om var fastigheterna ligger, vem som jobbar med fastigheterna eller vem som är hyresgäst känns det bra att representera ett bolag där vi med eftertryck kan säga och stå för att vi är med och utveck lar den byggda miljön i Göteborg till något vi kan lämna efter till nästa generation göteborgare. P-G Persson, vd ” Jag är stolt över att vi är med och utvecklar Göteborg till nästa generation.” Vd-ord 10 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Omvärld och marknad OMRÅDE: SKEPPSBRON PROJEKT: MERKUR 11 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Covid-19-pandemin fortsätter att påverka utvecklingen i värl- den och ledares beslut i olika länder och regioner, vilket sker i vågor kopplat till styrkan i smittspridning i respektive region. Den aggressiva penning- och stimulanspolitik som på många sätt hållit uppe världsekonomin går samtidigt mot sitt slut, då känsligheten i globala leveranskedjor och stigande priser på råvaror och livsmedel lett till stigande priser i konsu- mentled och därmed en återkomst av ination. Samtidigt har pandemin accelererat digitaliseringen i samhället, och möjlig- gjort effektiva globala nätverk och gemenskaper. Förutom att hantera en nyckfull pandemi blir det alltmer akut för världens ledare att sätta miljö- och klimatfrågor högst upp på agendan. Det är allt tydligare att våra produktions- och konsumtions- mönster innebär farligt höga utsläpp av växthusgaser och ett överutnyttjande av jordens resurser. Förutom att det sätts allt skarpare mål och gränser för såväl nationers växthusgasut- släpp och branschers påverkan driver detta innovation och utveckling inom en rad områden. Vi kan åter konstatera att tekniken förändrar hela tiden världen som vi känner den. Konsumtionen av digitala tjänster ökar snabbt och leder till en omställning av affärsmodeller och nya sätt att arbeta i de esta branscher. Stora delar av Omvärldstrender Vi är ett lokalt förankrat fastighetsbolag med hjärtat i Göteborg – Nordens femte största tätort och en ledande exportstad. Det innebär att vi är tätt sammanlänkade med omvärlden och att vi ständigt behöver identiﬁera och förstå globala megatrender. Konsumtionen av digitala tjänster ökar snabbt och leder till en omställning av affärsmodeller och nya sätt att arbeta i de esta branscher. Starka omvärldstrender • Ökad protektionism i samband med pandemin, men fortsatt globalisering av ﬁnansmarknaderna • Urbanisering och åldrande befolkning • Miljö- och klimatförändringar • Automation, robotisering, digitalisering och elektriﬁering • Nya konsumtionsmönster och ökad e-handel • Individualisering • Ökat fokus på hälsa och välmående industrin har redan automatiserats och tjänstesektorn står på tur. Mitt i denna snabba och i det närmaste accelererande utveckling inom så många områden står individen. Det nns en tydlig trend mot att människor börjar sätta sin egen hälsa och välmående allt högre, vilket innefattar såväl boende, arbete och andra val av livsstil. Det ställer ökade krav på deras omgivning. 12 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Fastighetsbranschens tillgångar är viktiga för den glo- bala ekonomin och branschen är en stor och bety- dande arbetsgivare. Men branschen kräver en hel del energi samt bidrar till utsläpp. Inom EU står fastig- hetsbranschen för 40 procent av den totala energiför- brukningen och en tredjedel av växthusgasutsläppen 1) . Det är därför nödvändigt att branschen måste gå i täten för en hållbar utveckling och bidra till att uppnå era av FN:s mål. Inte minst de fyra mål vi själva valt att prioritera för vårt hållbarhetsarbete: Jämställdhet Vi tror att jämställdhet mellan män och kvinnor är en förutsättning för att kunna tillvarata kom- petens på bästa sätt. Därför är FN:s femte mål: ”Uppnå jämställdhet och alla kvinnors och ick- ors egenmakt” också en given målsättning för en bransch som utifrån sin storlek behöver vara med och leda utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle. Den bästa kompetensen ger de bästa lösningarna. Även om branschen tillhör en av de mest jämställda i Sverige idag nns mer kvar att göra. Det nns sammanlagt cirka 74000 anställda i fastighetsbranschen i Sverige. Iledande positioner är andelen kvinnor cirka 40 procent. Arbete och fortsatta insatser för att er kvinnor ska åternnas på ledande positioner är viktigt. Det arbetet går i linje med FN:s delmål 5.5 ”Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande”. Globala målen Vi och vår bransch bidrar till de globala målen Hållbar energi för alla I ett hållbart samhälle bör vi inte använda mer energi och effekt än vi behöver. Både av kost- nads- och miljöskäl. Som en stor konsument av energi har fastighetsbranschen möjlighet att göra skillnad – för alla. Det handlar om att både öka energieffektiviteten och endast använda förny- bar energi, vilket är vad FN:s delmål 7.2 och 7.3 handlar om. Detta kan ske genom att installera solceller på hustaken, använda egna vindkraft- verk eller geotermiska energisystem, endast köpa energi från förnybara källor, förse kunderna med grön energi till överkomliga priser samt införa gröna bilagor i hyreskontrakt. Genom design, konstruktion, renovering och förvaltning av fast- igheter med hög energiprestanda bidrar bran- schen dessutom till att uppnå EU:s mål att minska koldioxidutsläppen från byggnader. 1) European Public Real Estate Association (EPRA) 13 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Eftersom människor har sin arbetsplats i våra fastigheter är trygga och säkra arbetsmiljöer extra viktigt för oss. Bygg- och fastighetsbran- schen sysselsätter många människor direkt och indirekt i världen och har därmed ett stort ansvar för att skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla. Det omfattar att ständigt arbeta för att minimera olyckor på arbetsplatserna och öka inkluderingen. Även leverantörer som har kon- trakterats för byggnation eller reparation ska kunna känna sig säkra. I FN:s delmål 8.8 beskrivs arbetet för att ”skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla”. Det är viktigt med avtal som säkrar att leveran- tören följer arbetsmiljöregler och kollektivavtal. Fastighetsbranschen var tidigt ute med gröna företagsobligationer och ligger idag långt framme vad gäller grön nansiering. Det säkerställer att kapitalet styrs till investeringar som är håll- bara, utifrån såväl ett miljömässigt, socialt som ekonomiskt perspektiv. Vid utgången av 2021 fanns ca 500 mdkr i utgivna gröna obligationer på den svenska marknaden, varav drygt en fjärde- del av fastighetsbolag. Hållbara städer och samhällen Eftersom vår vision är att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i är det naturligt att vi i den dagliga verksamheten fokuserar på klimatanpassning, minska utsläpp samt inklude- rande och trygga områden. Att minska städer- nas miljöpåverkan handlar om att skapa förut- sättningar för bättre luftkvalitet och hantering av avfall. I grunden handlar det om att en fort- satt urbanisering runt om i världen måste vara både hållbar och inkluderande (FN:s delmål 11.3). Samarbete mellan olika aktörer är en förutsätt- ning för en sådan utveckling, för att kunna skapa trygga, välfungerande och lättillgängliga stads- delar med grönytor, service och ett härligt myller. Globala målen OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: ALMEDALS FABRIKER 14 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Den globala ekonomin spås enligt Internationella valutafon- den (IMF) växa med 5,9 procent 2021 och 4,9 procent 2022. Världsbanken beskriver återhämtningen som den starkaste på 80 år. Samtliga stora ekonomier har vuxit kraftigt när res- triktioner släpps tack vare vaccinationsprogram och ett långsamt tillbakadragande av statliga stödåtgärder. För svensk del spår Konjunkturinstitutet att tillväxten hamnade på 4,8 procent 2021 och kommer uppgå till 3,4 pro- cent 2022, vilket är tydligt över genomsnittet. Tillväxten drivs av en fortsatt stark exportindustri. Därtill leder lättade och nu även borttagna restriktioner till ökad inhemsk efter- frågan. Den positiva utvecklingen återspeglas också i mins- kad arbetslöshet, från de höga nivåerna på över 9 procent sommaren 2020. Något som marknaderna och nansiella systemet kanske inte räknat med var den höga inationstak- ten under året, en effekt av såväl störningar i globala leve- ranskedjor som en starkare återhämtning än väntat. Inatio- nen var på årsbasis 3,9 procent (0,5) i Sverige, vilket var den högsta nivån sedan 1993. Fortsatta stödköp och budskap från centralbanker om att inationsuppgången är tillfällig däm- pade ränteuppgången. I Sverige steg den tioåriga statsobliga- tionsräntan med 21 punkter. Global och nationell konjunktur 4,8% spår Konjunkturinstitutet att den svenska tillväxten för 2021 landar på. Världsbanken beskriver återhämtningen av den globala ekonomin som den starkaste på 80 år. OMRÅDE: ARENDAL PROJEKT: ARENDALS KULLE 15 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Göteborg är Sveriges industriella centrum och Göteborgs hamn är störst i Norden. Nästan 30 procent av den svenska utrikeshandeln passerar över någon av kajerna i Göteborg. Den starka världskonjunkturen påverkar därför Göteborgs- regionen positivt. Utöver starka rapporter från fordonsindu- strin ger siffrorna från Göteborgs hamn en bra bild av läget. Volymerna för containergods, järnvägstransporter och ro/ro har ökat fem kvartal i rad. Konjunkturindikatorn för Göte- borgsregionens näringsliv nådde under året sin högsta nivå sedan Business Region Göteborg började mäta konjunkturen för 15 år sedan. I november var arbetslösheten i Göteborgs- regionen 6,3 procent, vilket är lägst av de tre storstadsregion- erna och klart under 7,2 procent i landet som helhet. Både handeln och tjänstesektorn hade högkonjunktur enligt Busi- ness Region Göteborgs barometer. Även besöksnäringen noterade en kraftfull återhämtning. Enligt Tillväxtverkets gästnattsstatistik ökade antalet gästnätter i Västra Götaland med 26 procent i oktober jämfört med föregående år. I förhål- lande till samma månad 2019 var minskningen knappt 4 %. Stora FoU-investeringar Efter att för första gången under 2020 toppat listan över var det investeras mest i forskning och utveckling befäste Västra Götalandsregionen sin ställning under året. Stark Göteborgs- konjunktur 30% av den svenska utrikeshandeln passerar kajerna i Göteborg. För tjugonde året i rad rankas Göteborg som Sveriges bästa logistik- lägen av branschtidningen Intelligent Logistik. Göteborgs hamn beskrivs som avgörande för placeringen. OMRÅDE: CENTRUM 16 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Totalt investerade företag i Västra Götaland 49 mdkr i FoU, att jämföra med 53 mdkr i Stockholmsregionen. Det innebär att Västra Götaland står för mer än en tredjedel av Sveriges totala investeringar i FoU i företag. Investeringarna är ett tydligt tecken på ett skifte i regionens näringsliv, där ett stort kunskapsfokus leder utvecklingen, och att både nationella och internationella företag är intresserade av att satsa i Göteborgsregionen. En expansiv och spännande region Under de elva senaste åren har Göteborgsregionen haft ekono- misk tillväxt. Det har i sin tur bidragit till att arbetsmarknadsre- gionen vidgats geograskt, såsom Trollhättan och Uddevalla. Att er börjat pendla till Göteborg beror också på förbättrad infrastruktur. I takt med att er infrastrukturprojekt i och runt regionen blir klara kommer arbetsmarknadsregionen att växa ytterligare. Investeringarna i stadsutveckling, bygg och infrastruktur bedöms uppgå till 1 000 mdkr fram till 2035, enligt Business Region Göteborg (BRG). Inom ramen för Västsvenska paketet genomförs stora projekt för en större och mer hållbar arbets- marknadsregion, en attraktiv kärna i centrala Göteborg, en konkurrenskraftig kollektivtrak och bättre transporter för näringslivet. Till detta kommer omfattande planer på nybyggna- tion av både kommersiella lokaler och bostäder. Områdena som framför allt berörs är Älvstaden, Gamlestaden, Frölunda/Högsbo och Angered, liksom centrala Mölndal. Göteborgsregionen har en stark tillväxt och rankas högt i jäm- förelse med andra tillväxtregioner. I dag nns mer än 750 olika branscher representerade i staden och det nns en väl etablerad samverkan mellan näringsliv, universitet/högskolor och offent- liga verksamheter som skapar en attraktiv miljö för företag. Snabb befolkningstillväxt Index Stor-Göteborg Sverige 20212000 +25 % +18 % Källa: SCB Göteborgsregionens största privata arbetsgivare 2021 Nr Företag Antal anställda 1 Volvo Cars 16 475 2 Samhall 3 775 3 Chalmers tekniska högskola 3 275 4 Volvo Technology 2 925 5 Volvo Lastvagnar 2 725 6 SKF 2 400 7 AstraZeneca 2 325 8 Postnord 2 025 9 Veteranpoolen 1 925 10 Ericsson 1 825 Källa: BRG Snabb befolkningstillväxt Stark Göteborgskonjunktur OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADS TORG 17 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Både hyres- och fastighetsmarknaden är i sin tur indelade i segment. Vi verkar inom segmenten kontors-, industri- och logistikfastigheter. Geograskt består vår marknad av Göte- borgsområdet. Gemensamt för både hyres- och fastighetsmarknaden är atthyror och fastighetspriser styrs av utbud och efterfrågan. Under många år har efterfrågan på såväl moderna kontors- lokaler i centrala lägen som attraktiva logistiklokaler varit större än utbudet. Detta har medfört en positiv påverkan på hyresnivåerna på kontor och på fastighetspriserna inom båda segmenten. Hyresnivåerna för industri- och logistik lokaler har däremot inte haft samma utveckling då de påverkas av konkurrens mellan olika regioner. Hyresmarknaden – kontor Uthyrningsvolymen under 2021 var cirka 150 000 kvm, vilket nästan är en dubblering jämfört med föregående år och den högsta noteringen sedan 2016. Även om omikron ledde till ny osäkerhet, så hade pandemin mindre negativ effekt på kontors- hyresmarknaden under 2021 än under 2020 och marknaden är åter i nivå med 2018-2019. Enligt JLL är vakanserna relativt stabila i Göteborg som helhet där Övriga innerstaden hade den starkaste utvecklingen under året. Vakansen för hela Göteborg uppgår till 7,3 % vilket är en minskning med 0,3 procentenheter jämfört med tredje kvartalet och upp med 1,8 procentenheter jämfört med fjärde kvartalet 2020. Ett byte av datakälla hos JLL gör dock histo- riska jämförelser osäkra. Göteborg står inför ett stort tillskott av kontorsytor under kommande år. Uthyrningsmarknaden präglas därför till stor del av uthyrning i era av de pågående större projekten. Näm- nas kan bland annat MindArk och Benify som tecknat avtal om att ytta in i Brick Studios samt Mannheimer Swartling och PwC som skrivit på för inyttning i Våghuset, båda på Masthuggskajen. I andra delar av staden kommer Cellink att ytta in i Kallebäck Entré, Cowi i Platinan, Lilla Bommen, och Sector Alarm i Citygate, Gårda. Lowell har tecknat avtal om att hyra kontor i Kineum dit även ESS Group kommer att ytta sitt huvudkontor, och Axel Arigato yttar till Merkur på Skeppsbron. Av den pågående nyproduktionen kommer era större kontorsprojekt färdigställas och nå marknaden under 2022. Totalt rör det sig om cirka 170 000 kvm, jämfört med normalt 30000-40000 kvm per år. Göteborgs hyres- och fastighetsmarknad Som fastighetsbolag agerar vi i praktiken på två marknader: lokalhyresmarknaden – där fastighetsägare och hyresgäster kommer överens om hyresnivåer – samt fastighetsmarknaden – där olika fastighetsägare köper och säljer fastigheter. 0 5 10 15 Vakansgrad i nordiska storstäder 5 10 15 0 % OsloKöpenhamnMalmöStockholmGöteborg Hösten 2020 Hösten 2021 Källa: JLL Vakansgrad i nordiska storstäder 18 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Hyrorna i Göteborg är fortsatt stabila eller svagt ökande. Det främsta skälet till att nivåerna stiger i ett område är till- komsten av nya och högre prissatta lokaler som drar upp genom snittshyran. Generellt kan dock det stora tillskottet på kontor under kommande år hålla nere ökningen av primehyra i Göteborg. Hyresmarknaden – industri och logistik Pandemin och de efterföljande störningarna i de globala dist- ributionssystemen visar hur känslig den moderna ekonomin är för enskilda händelser såsom stopp på viktiga transportle- der, extremväder eller containerbrist. Det har på senare tid satt ljus på behovet av säkerhetslager och i vissa fall även pro- duktion närmare konsumenterna. Samtidigt fortsätter e-han- deln att öka. Efter en ökning med 40 % under 2020 har tillväx- ten fortsatt. Under tredje kvartalet ökade e-handeln med 11 % jämfört med det starka tredje kvartalet 2020. Pandemin påskyndar en utveckling som pågått under era år och e-han- deln spås stå för cirka 30 % av den totala handeln i Norden redan 2024. I Göteborgsområdet nns de främsta logistiklägena på Hisingen i anslutning till Volvobolagens fabriker, hamnen och E6:an som är en viktig del i varuödet från kontinenten upp till Norge. Andra viktiga logistiklägen är området runt Landvetter ygplats samt, lite längre bort, Viared utanför Borås. Det senare har stark koppling till e-handel och Borås historia som centrum för postorderindustrin. Utbudet av moderna logistik- lokaler i Göteborgsområdet är fortsatt litet och vakansgraden i princip obentlig. I kombination med att efterfrågan på moderna logistikfastigheter är stor innebär det en god grund för en stabil hyresmarknad. Under fjärde kvartalet tecknade det franska transport- och logistikbolaget Geodis avtal med Logcor om ett TPL-lager på 17000 kvm i Arendal. Vi gjorde också en större uthyrning om 8000 kvm i samma område. Samtidigt kvarstod obalansen mellan utbud och efterfrågan, vilket begränsade antalet teck- nade kontrakt på Göteborgsmarknaden. Denna situation bedöms bestå på kort och medellång sikt. Fastighetsmarknaden – kontor Under året omsattes, enligt JLL, kontorsfastigheter i Göte- borgsområdet till ett värde av cirka 3,0 mdkr, jämfört med 2,5 mdkr föregående år. Ökningen förklaras till stor del av några större affärer samt att aktiviteten under förra året var förhållandevis låg. I början av 2021 köpte Skanska ett kvarter med tre fastighe- ter i norra Gårda av Fastighets AB L E Lundberg i syfte att utveckla kvarteret. I juni förvärvade Niam en kontorsfastighet med tillhörande parkeringshus i Torslanda av Torslanda Pro- perty Invest. Fastigheten såldes för 870 mkr och är fullt uthyrd till Volvo Cars. Ungefär samtidigt sålde Platzer fastigheterna Sörred 8:11 och Sörred 7:24 till Volvo Cars som i samband med transaktionen tecknade ett längre hyresavtal på nyproduce- rade logistikytor i Torslandaområdet. Nettoförsäljningsvärdet uppgick till 304 mkr. I juni förvärvade Platzer tre fastigheter av Higab till ett värde av 1 875 mkr på Medicinareberget där den totala ytan uppgick till över 50 000 kvm. Aspelin Ramm förvärvade under tredje kvartalet en utvecklingsfastighet på Masthuggskajen. Dessutom har NCC och Jernhusen etablerat ett JV-bolag för att utveckla Centralenhuset som bland annat kommer att inrymma en uppgång från stationen för Västlänken. Under året har också Skanska etablerat ett förvaltande bolag som ska agera på Göteborgsmarknaden. Under fjärde kvartalet köpte Wallenstam en kontorsfastighet i CBD av Handelsbanken för 1125 mkr till en rekordlåg initial direktavkastning under 3 %. Annars präglas marknaden liksom tidigare av strukturaffärer snarare än rena fastighetsaffärer som exempel Castellums köp av Kungsleden. De affärer som gjordes i slutet av året visar att direktavkastningskraven har sjunkit i centrala Göteborg. Källa: JLL Fakta om kontorsmarknaden fjärde kvartalet 2021 % 0 5 10 15 20 25 Q4-2020 Q2-2020 Q4-2019 Q2-2019 Q2-2018 Q2-2018 Q4-2017 Q2-2017 Q4-2021 Q2-2021 Östra Göteborg Västra Göteborg Mölndal Övriga Hisingen Norra Älvstranden Övriga innerstaden CBD Totala Göteborg Källa: JLL Vakansgrad kontor Göteborg Vakansgrad kontor Göteborg Fakta om kontorsområden uthyrningsbar yta, fjärde kvartalet 2021 CBD (Central Business District), 25 % Övriga innerstaden, 25 % Norra Älvstranden, 10 % Övriga Hisingen, 16 % Västra Göteborg, 9 % Mölndal, 6 % Östra Göteborg, 8 % Fakta om kontorsområden uthyrningsbar yta, fjärde kvartalet 2021 CBD (Central Business District), 25 % Övriga innerstaden, 25 % Norra Älvstranden, 10 % Övriga Hisingen, 16 % Västra Göteborg, 9 % Mölndal, 6 % Östra Göteborg, 8 % Fakta om kontorsområden uthyrningsbar yta, fjärde kvartalet 2021 CBD (Central Business District), 25 % Övriga innerstaden, 25 % Norra Älvstranden, 10 % Övriga Hisingen, 16 % Västra Göteborg, 9 % Mölndal, 6 % Östra Göteborg, 8 % Göteborgs hyres- och fastighetsmarknad 19 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Exempel på större projekt i Göteborg Projekt Fastighets- ägare Total yta, kvm Färdig- ställande Gårda Vesta Platzer 27 000 2022 Kineum Platzer och NCC 28 000 2022 Geely utvecklingscenter Geely 70 000 2021/2022 Global Business Gate Elof Hansson 33 000 — Platinan Vasakronan 60 000 2022 Citygate Skanska 42 000 2022 MIMO NCC 1) 33 000 2024 1) Platzer har tecknat avtal om förvärv vid färdiga projekt. Källa: Newsec Fastighetsmarknaden – industri/logistik Under året var den totala transaktionsvolymen inom industri/logistik på Göteborgsmarknaden 7,3 mdkr, vilket är 4,0 mdkr mer än föregående år. I januari köpte Barings Sörreds kubiklager av Skanska för 265 mkr. I juni meddelade brittiska Tritax Eurobox att de förvärvar logistikfastigheten Arendal 1:16 till ett underliggande fastighetsvärde om 474 mkr. Till detta kommer enligt JLL en stor, kondentiell affär om drygt 2,2 mdkr. Under fjärde kvartalet förvärvade Axa Logistics ett stort antal logis- tikfastigheter i Sverige. Samtidigt etablerade sig Panattoni i landet med Göteborg som bas, vilket visar på ett fortsatt stort intresse för segmen- tet. Samtidigt vann detaljplanen för Catenas område vid Landvetter Flyg- plats laga kraft och Castellum/Göteborgs Hamn ck klartecken för att ut veckla logistikområdet Halvorsäng. I Viared, utanför Borås, kommer Hemtex att bygga ett nytt centrallager på 25000kvm. Fortfarande är dock antalet transaktioner med rena logistikfastigheter förhållandevis få, då det råder obalans mellan utbud och efterfrågan. Nationellt är andelen internationella investerare stor inom segmentet. Till exempel gjorde Blackstone tidigare under året ett större förvärv av åtta lager- och logistikfastigheter runt om i Sverige till ett underliggande fastighetsvärde om 2,3 mdkr. Ökande efterfrågan till följd av e-handelns tillväxt och en stark hyresmarknad gör logistikfastigheter till ett fortsatt Göteborgs hyres- och fastighetsmarknad OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADS TORG 20 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning attraktivt segment. Intresset för logistiklokaler avspeglar sig också i att direktavkastningskraven under de senaste åren sjunkit med cirka 2,0 procentenheter för att idag ligga under 4,0 % för nybyggda fastigheter i primelägen som Torslanda och Arendal. Pandemin har ökat takten i skiftet från fysisk handel till e-handel. Det internationella fastighetsrådgivningsfö- retaget Savills noterar stabila eller sjunkande direktav- kastningskrav för logistiklokaler i Europa. De lägsta nivå- erna ligger, enligt Savills, så lågt som på 3,25-3,50 % för primelägen i Storbritannien, Frankrike och Tyskland. En fortsatt stigande efterfrågan och ett begränsat utbud gör att vi bedömer att direktavkastningskraven kommer att vara fortsatt låga. Hyresfastigheter exklusive bostadsfastigheter kvm Platzer 501 755 Vasakronan 377 287 Balder 375 201 Wallenstam 326 376 Castellum 287 849 Nyfosa 198 613 Skandia 182 036 Lundbergföretagen 162 496 Alecta 161 679 AB Volvo 116 280 Källa: Datscha Industri- och logistikfastigheter kvm Geely Holding 852 784 Castellum 326 791 Platzer 317 667 AB Volvo 195 179 Wallenberg 161 105 Balder 144 309 Autologistikk property 123 315 Mileaway Sunbeam 112 000 Corem 85 156 Bygg-Göta 74 350 Källa: Datscha Största fastighetsägare av kommersiella lokaler i Göteborg 2021 Göteborgs hyres- och fastighetsmarknad OMRÅDE: ARENDAL 21 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Kunder Vi träffar våra hyresgäster varje dag. Vi har medarbetare på plats i fastigheterna och vi är tillgängliga via telefon, mejl, hemsida, sociala medier och Platzers kontor. Vi genom för kundträffar, kundundersökningar, löpande diskussioner, inte minst i samband med om- och tillbygg- nader samt har ett nyhetsbrev med möjlighet till dialog. Under året har vi utökat antalet digitala skärmar i våra trapphus för att enklare nå ut med information. Hyres- gästerna är våra kunder, och det är den täta dialogen med dem som föryttar såväl Platzer som hela stadsdelar i en fortsatt hållbar riktning. Ett exempel på hur vår kunddialog utvecklat oss är den snabba utvecklingen av gröna hyresbilagor. Det har skapat ökad insikt om vår gemensamma miljöpåverkan. Vi för- står också att kontoret som mötesplats och kulturbärare kommer få en ännu viktigare roll framåt för våra kunder. Inför sommaren 2021 genomförde vi en fördjupad inter- vju med ett urval av våra nyckelkunder för att få deras syn på kontorets betydelse efter pandemin. Att kontoret behövs för att stödja kreativitet, kunskapsöverföring och social interaktion framkom tydligt, vilket gav värdefulla insikter till hur vi kan utveckla kunderbjudandet framåt. Varje år genomför vi även kundundersökningen Fastig- hetsbarometern, CFI Groups och Fastighetsägarnas analys av svenska hyresgästers uppfattning om sin hyresvärd. Iår förbättrade vi vårt totala NKI-index med tre procenten- heter, vilket vi ser som ett kvitto på att utveckling av vårt kundarbete går i rätt riktning. I undersökningen framkom bland annat att våra kunder är mycket nöjda med våra kontaktpersoner och hur vi håller våra kunder informerade om vad som händer i och runt om fastigheten. Samtidigt ser vi att våra kunder sätter allt större vikt vid att deras lokaler är ändamålsenliga och stärker deras verksamhet. Något som vi, inte minst i spåren av pandemin, jobbar och kommer jobba mycket med framöver. Viktiga hållbarhetsfrågor: • Miljöcertiﬁering av fastigheter • Gröna hyresavtal • Hyresgästernas hälsa och säkerhet • Lokalsamhällen Intressentdialog Som lokalt förankrat fastighetsbolag med egen personal ute i våra fastigheter och om råden är vi i ständig dialog med våra intressenter. De spontana mötena och samtalen kompletteras med strukturerade undersökningar och enkäter samt formella diskussioner och analyser internt. Resultatet är att vi bättre förstår vilka aspekter i vårt arbete kring detre hållbarhetsdimensionerna som är viktigast för varje intressentgrupp. Gamlestadens Fabriker är en plats för innovatörer och kreatörer. En vinterdag bjöd vi kunderna på en kopp magiskt gott kaffe från Fogarollis kaffemoped - och framför allt ett tillfälle att träffa både varandra och oss på Platzer. 22 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Medarbetare Vi för dialog med våra medarbetare i vardagen såväl som på möten av olika slag. Vi genomför individuella utvecklingssamtal och uppföljningar liksom en med- arbetarundersökning varje år. Vi satsar kontinuerligt och strukturerat för att utveckla både medarbetare och ledare. Medarbetarnas drivkraft visar sig genom de många förbättringsförslag som rör utvecklingen av verksamheten och våra fastigheter, samt inte minst genom att 92 procent av våra medarbetare klassat Platzer som en riktigt bra arbetsplats i med- arbetarundersökningen ”Great Place to Work”, läs mer på sidan 33. Medarbetarundersökningen 2021 visade att vi behöver stärka samordnad planering och involve- ring, vilket vi också arbetar vidare med. Resultatet följs upp på såväl koncernnivå som på avdelnings- nivå och varje avdelning tar fram en handlingsplan. Viktiga hållbarhetsfrågor: • Anställningsvillkor • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Mångfald och inkludering Aktieägare Som börsnoterat bolag är aktieägaren en avgörande intressent. Det är viktigt för oss att förstå vad aktie- ägarna prioriterar och vad en god avkastning inne- bär. Våra viktigaste kommunikationskanaler är vår hemsida, ekonomiska rapporter, pressmeddelanden, årsstämman, analytikermöten, aktiespararträffar, styrelsemöten och vid behov extra bolagsstämmor. Dialogen med aktieägarna ger oss bra underlag för att skapa ekonomiskt hållbar avkastning där samt- liga hållbarhetsaspekter utgör en mer naturlig del. Såväl stora, internationella och institutionella investerare som privatpersoner söker i allt större utsträckning efter bolag med långsiktigt hållbara affärsmodeller att investera i. Här passar Platzer in med fokus på en långsiktig och ansvarstagande utveckling av områden för Göteborgs bästa. Vårt arbete med att minska vårt avtryck på miljö och klimat har möjliggjort en grön certiering av vår aktie. Under 2021 ck vår aktie, som ett av de första svenska bolagen, märkningen Nasdaq Green Equity Designation, och tog dessutom plats i EPRA index, som är ett ledande globalt index för börsnoterade fastighetsinvesteringar. Det ger oss möjligheten att nå en bredare internationell investerarkrets. Viktiga hållbarhetsfrågor: • Ekonomiskt resultat • Styrning Kreditgivare Projektutveckling och nansiering av förvärv och på- gående projekt kräver en dialog med våra kreditgivare. Vi strävar efter en diversierad och exibel låne port- följ med bank-, kapitalmarknads- och penn ing mark- nadsnans iering. Blandningen gör att vi kan sprida våra risker men kräver mer av oss i dialogen då det också innebär er intressenter. Dialogen gör att vi kan fördjupa vår kunskap om hållbara långsiktiga invest- eringar. Våra viktigaste kommunikationskanaler är personliga möten och information via hemsidan. Intresset för gröna investeringar fortsätter att öka för varje år. Platzer var tidiga med grön nansiering och vi lanserade våra första gröna obligationer 2015 genom delägda Svensk Fastighetsnansiering AB (SFF). Vårt andra steg i utvecklingen tog vi 2018 när det blev möjligt att nansiera oss grönt med hjälp av banknansiering. Under 2021 tog vi nästa steg i ut- veck lingen genom att etablera ett Medium Term Note (MTN)-program och lanseringen av ett grönt - nansiellt ramverk. Det ger oss möjlighet att emittera upp till 5 mdkr i nya gröna obligationer. Dessa initia- tiv tillsammans med en stark nansiell ställning har gjort att intresset för Platzer ökat ytterligare. Vi strä- var efter att ha så hög andel grön nansiering som möjligt och vid årsskiftet var den 66% (52%), vilket är den högsta andelen hittills uppmätt vid något års- skifte. Viktiga hållbarhetsfrågor: • Ekonomiskt resultat • Energi • Utsläpp • Miljöcertiﬁering av fastigheter Intressentdialog 23 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Leverantörer Vi arbetar med leverantörer i varierande storlek, allt från stora byggentreprenörer i våra större ombygg- nads- och nybyggnationsprojekt till mindre leveran- törer i den dagliga driften. Bland de senare nns exempelvis lokalvårdare, snöröjare, säkerhetsbolag och andra underhållsleverantörer. Majoriteten av våra leverantörer är svenska och ertalet är base- rade i Göteborgsområdet. Vi träffar varje år alla våra större leverantörer, vilket ger oss kunskap om hur de kan bidra till att utveckla våra gemensamma affärer på ett hållbart sätt samt vad vi kan göra bättre i vår beställarroll. Dialogen handlar bland annat om hur vi kan ta ett ännu större miljöansvar, fördjupa rutinerna kring arbetsmiljön och se över våra inköpsprocesser med till exempel tydligare krav på material. Resultatet av dialogen syns även i form av vårt arbete med att certiera våra fastigheter. Det vi lär oss inom ramen för en certiering tar vi ofta med oss till andra projekt. Ett bra exempel är det ”gröna paket” som vi antog inför 2021 vilket innebär den mest omfattande satsningen på miljöcertieringar i Platzers historia. Det har lett till att vi kunnat certi- era eller uppgradera 16 fastigheter, samtliga äldre byggnader. I samtalen med våra leverantörer får vi också kunskap om den tekniska utvecklingen och dess möjligheter, såsom smart uppkopplad energi- övervakning, vilket kommer att kunna medföra stora resursbesparingar på sikt. Viktiga hållbarhetsfrågor: • Socioekonomisk och miljömässig lagefterlevnad • Lokalsamhällen • Anti-korruption Samhället För att vi ska kunna göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i krävs en god samverkan med lokala politiker och offentliga tjänstemän. De är en förläng- ning av viljan hos stadens invånare. Tack vare dialogen får vi en förståelse för Göteborgs Stads prioriteringar. Det gör att vi kan vara en del av samverkans processen och utvecklas i samklang med staden. Dessutom del- tar vi i initiativ och dialoger för att stärka kunskapen inom områden som kan ha stor påverkan på stadens långsiktiga utsikter. Under 2021 beställde vi en rapport från SMHI om hur vårt fastighetsbestånd kan komma att påverkas av klimatförändringar, såsom stigande temperaturer och ökad risk för översvämningar. Rapporten används som underlag för arbetet med riskmini- mering i de av våra byggnader som är mest sanno- lika att utsättas för klimatrelaterade risker. Den ger även underlag för diskussion och påverkansarbete med andra aktörer såsom kommun, myndigheter och andra fastighetsägare för att kunna påverka de största riskerna som är utanför vår rådighet som enskild fastighetsägare. Det handlar till exempel om att reglera vattenödet uppströms i Göta älv och uti- från en lågpunktskartering (låglänta områden i ter- rängen där vatten kan ansamlas vid regn) säker- ställa bra ödesvägar för avrinning med minskad risk för skada på fast egendom. Viktiga hållbarhetsfrågor: • Ekonomiskt resultat • Lokalsamhällen • Anti-korruption Intressentdialog OMRÅDE: GAMLESTADEN PROJEKT: GAMLESTADENS FABRIKER 24 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Strategisk inriktning 25 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Vår affärsidé Platzer skapar hållbara värden genom att äga och utveckla kommersiella fastig- heter i Göteborg. Visionen är vårt viktigaste fokus. För att ta oss mot den och nå våra mål behöver vi strategier, kärnvärden och en tydlig affärsidé som beskri- ver hur vi ska jobba. Vi har också ett hållbar- hetslöfte som pekar ut våra långsiktiga åtagan- den inom ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet. Strategisk inriktning På Platzer vill vi bidra positivt till samhället med ett så litet miljöavtryck som möjligt. Men framför allt tar vi ansvar för Göteborg genom att utveckla håll- bara områden med människan i centrum. Resan går via sund lönsamhet och tillväxt, och inte minst medarbetare som trivs. Vår vision Vi ska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. 26 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Våra kärnvärden Kund Vi skapar långsiktiga kundrelationer genom att ligga steget före, förutse kundbehov och ta initiativ till lösningar i varje skede av kundresan. • Vi gör det lätt för kunden att välja genom tydligt paketerade erbjudanden • Vi behåller våra kunder genom en aktiv och professionell dialog i vardagen Vår strategi Områdesutveckling Genom att ta en ledande posi- tion i utvalda områden tar vi ansvar för att utveckla platser där människan är i centrum, hållbar utveckling uppnås och Europas bästa arbetsplatser nns. Tillväxt Vi skapar hållbar tillväxt genom: • värdeskapande förvaltning i våra fastigheter • aktiv fastighets-, projekt- och stadsutveckling • strategiska fastighetstran- saktioner Finans Vår nansiering ska stödja hållbar tillväxt, i första hand utan aktieägartillskott, där nansieringskostnaden är effektiv över tid och en Invest- ment Grade-rating bibehålls. Medarbetare/organisation Vi ska vara en av branschens bästa arbetsgivare genom att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med olika bakgrund och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra kärn- värden. Frihet under ansvar Långsiktig utveckling Öppenhet Frihet under ansvar Våra medarbetare är beslutsföra, till- gängliga och tar egna initiativ. Det inne- bär att kunden får snabba besked och svar på sina frågor. Långsiktig utveckling Vi är en trygg och långsiktig ägare. Våra medarbetare lyssnar på kundernas behov eftersom vi vill bygga goda relationer som håller över lång tid. Öppenhet Vi är informativa, tydliga och ger våra kunder relevant information i god tid. Genom att lyssna på feedback hittar vi nya lösningar och förbättringar. 27 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Så skapar vi hållbara värden Platzer skapar hållbara värden genom att äga och utveckla kommers iella fastigheter i Göteborgsområdet. Vi prioriterar goda relationer med våra kunder och erbjuder service som präglas av närhet och engagemang. Våra resurser Vår verksamhet Hållbara värden Medarbetare Kapital Uthyrning och förvaltning Fastighets- transaktioner Fastighets, projekt- och stadsutveckling Våra engagerade medarbetare arbetar nära kunderna och vi driver stadens utveckling i samverkan med andra. Vi har en stark ﬁnansiell ställning och god intjäningsförmåga som gör att vi kan fortsätta växa och skapa ytterligare värden för samtliga våra intressenter. Vårt värdeskapande sker genom förvaltning, utveckling samt förvärv och försäljningar av fastigheter. Vi strävar efter att skapa attraktiva områden med goda affärsmöj- ligheter för våra kunder och en bra mix av verksamheter. Platzer förvaltar och utvecklar fastigheter och områden som både gör Göteborg till en ännu bättre stad och som bidrar till miljöer för människor att må bra i, såväl inom- som utomhus. Det är inget som sker över en natt, några veckor, månader eller år. Det handlar istället om att sätta långsiktiga och uppnåeliga mål och arbeta mot dem, steg för steg, tillsammans med andra. Tillsammans skapar vi värden som består 28 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Vi gör det i Gårda, i Gamlestaden, i Arendal och på många andra platser runt om i staden. Våra medarbetare, våra kunder, partners, samverkansorganisationer, politiker, myndigheter, leveran- törer och banker, alla är delar i det gemensamma arbetet att skapa värden som består, för den enskilde individen och staden som helhet. Vårt eget värdeskapande utgår från tre erbjudanden: Tillsammans skapar vi värden sombestår Vi utvecklar både beﬁntliga byggnader och bygger nytt från grunden, och bidrar till något som är bra för alla. Vi förvaltar fastigheter och våra kunders förtroenden genom att vara både lyhörda för deras behov och rådgiv- ande i att ta fram anpassade lösningar. Dessutom genomför vi löpande transaktioner som adderar värde till vårt sam- lade erbjudande. Genom att aktivt bidra till en bättre utveckling lokalt, bidrar vi även globalt. Förutom det rent ekonomiska värdet vi tillför våra intressenter bidrar vi även med andra icke-ﬁnansiella värd- en såsom trygga levande områden och minskade utsläpp genom energi- effektiviseringar. 1. 2. 3. Fördelning av ekonomiskt värde på intressenter Aktieägare, 252 mkr Kreditgivare, 208 mkr Samhället, 124 mkr Medarbetare, 84 mkr Leverantörer, 237 mkr Styrelse och vd, 7 mkr Lokalsamhället, 2 mkr Fördelning av ekonomsikt värde på intressenter 29 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Mål och nyckeltal Vårt löfte är att hållbarhet ska vara en grundstomme i vår verksamhet, och att allt vi gör ska stärka våra tretton långsiktiga åtaganden inom ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet. Vår verksamhet drivs av långsiktiga mål som omfattar ekono- miska, miljömässiga och sociala faktorer. Tillsammans med FN:s Globala mål för hållbar utveckling utgör de ryggraden i vårt hållbarhetslöfte. De globala målen erbjuder dessutom ett gemensamt språk och ramverk gentemot våra intressenter. Bland annat blir det enklare för oss att benchmarka mot andra aktörer, både i och utanför vår egen bransch. Vi har valt att prioritera mål 5 Jämställdhet, mål 7 Hållbar energi för alla, mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt och mål 11 Hållbara städer och samhällen. Under 2021 hade vi fortsatt positiv utveckling av samtliga ekonomiska hållbarhetsmål. När det gäller de ekolog iska och sociala målen utmärker sig den stora ökningen av andelen gröna hyresavtal samt att vi deltar i er samverkansprojekt. Ser vi på år 2021 i sin helhet har vi uppnått eller tagit stora kliv framåt vad avser elva av våra tretton mål. I och genom vår verksamhet bidrar vi aktivt till en positiv samhälls- utveckling 30 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning 7 11 Ekologisk hållbarhet Mål Mål- uppfyllelse Historisk måluppfyllelse Kommentar Miljöcertiﬁerade fastigheter: 100 % 89 % Miljöcertiﬁeringar 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 % Under året har vi höjt certiﬁerings- nivån på 16 fastigheter. Vi har för- värvat två ej certiﬁerad fastigheter, vilket påverkar helheten negativt. Gröna hyreskontrakt: 100 % av hyres- värdet 63,7 % 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 Gröna hyresavtal % Fler av våra hyresgäster har valt att teckna gröna hyresavtal under året. Sett till förgående år är det en ökning med drygt fem procent- enheter. Koldioxid- utsläpp: <0,5 kg/kvm LOA 0,8 kg/kvm LOA 0 1 2 3 4 2120191817 Koldioxidutsläpp kg/m 2 Årets utsläpp (scope 1+2) ökade med 27 % jämfört med före gå en- de, främst pga ökad förbrukning av fjärrvärme, något ﬂer läckage av köldmedia och höjda emissions- faktorer för fjärrvärmen från ener- gibolagen. Fortsatt högt fokus på utsläppen för att nå vårt mål. Sänkt energi- användning: 2 % (jämförbart bestånd) –2,0 % 0 2 4 6 8 10 2120191817 Energisänkning % Vi nådde det årliga målet om sänkt energianvändningen med 2procent. Vi har nu en genom- snittlig energiprestanda på 80,6 kWh/kvm. 8 Ekonomisk hållbarhet Mål Mål- uppfyllelse Historisk måluppfyllelse Kommentar Soliditet: >30 % 41 % Soliditet 0 10 20 30 40 50 2120191817 % Att soliditeten överstiger målet innebär att det fort- satt ﬁnns utrymme för investeringar, utan tillskott av ägarkapital. Belåningsgrad: över tid inte överstiga 50 % 49 % Belåningsgrad 0 10 20 30 40 50 60 2120191817 % En belåningsgrad över tid på 50 procent eller lägre innebär att vi har utrymme för ytterligare investeringar. Ökning av substansvärde: >10 % per år (långsiktigt, EPRA NRV) 14 % EPRA NAV 2120191817 0 20 40 60 80 10 0 120 % 0 20 30 40 50 60 10 kr/aktie Vi har haft en positiv trend på EPRA NRV sedan 2014. De senaste tre åren har EPRA NRV ökat med mer än 137 procent. Räntetäcknings- grad: >2 ggr 4,1 ggr 2120191817 0 1 2 3 4 5 ggr Ränteteckningsgrad Vi har nått eller överträffat målet för räntetäcknings- grad nio år i rad. Investeringsvinst i projektinveste- ringar: >20 % 100 % Investeringsvinst 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 % Vår projektverksamhet är lönsam och överskrider med råge målet. 2021 avslutade vi 53 projekt i totalt 27 av våra fastigheter. Mål och nyckeltal Mål Mål 31 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Social hållbarhet Mål Mål- uppfyllelse Historisk måluppfyllelse Kommentar Vi ska aktivt samverka med andra aktörer inom utvalda delområden. 9/10 0 2 4 6 8 10 212019 1) 1817 Samverkan Antal Vi är aktiva i samverkansprojekt i 9 av våra 10 utvalda delområden, t.ex BID Gamlestaden, pilot- projekt om autonom transportlösning i Arendal, Purple Flag i centrala Göteborg samt gemensam utveckling av Gamlestaden, Almedal och Södra Änggården. Fördelning av kvinnor och män: 40–60 % (samtliga nivåer i organisationen). Ledningsgrupp: 38/62 Vi tror att en heterogen grupp medarbetare ger ett bättre resultat. Vår ledningsgrupp består av tre kvinnor och fem män vilket innebär att vi inte riktigt når vårt mål om en fördelning mellan 40-60 procent. Chefer: 40/60 Vi satsar på jämställdhet i hela organisationen. Bland samtliga chefer utanför högsta lednings- gruppen är andelen kvinnor 40 procent. Medarbetare: 46/54 Organisation 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 % Kvinnor Män Organisation 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 % Kvinnor Män Bland medarbetare (ej chefer/ledningsgrupp) är 46 procent kvinnor, vilket är en ökning från förra året med 3 % Vi ska bidra till kompetens- försörjning i branschen genom att erbjuda praktik- platser, examensarbeten och sommarjobb till minst 10 studerande per år. 15 0 5 10 15 2120191817 Antal Vi erbjöd praktikplatser, examensarbeten och sommarjobb till totalt 15 studerande på hög- skole- och gymnasial nivå under året. Vi ska vara en av bransch- ens bästa arbetsplatser (för- troendeindex >90% enligt Great Place to Work). 78 Förtroendeindex 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 Index Vi har ett långsiktigt utvecklingsarbete för att skapa engagemang hos våra medarbetare. I medarbetarundersökningen Great Place To Work ﬁck vi ett förtroendeindex på 78 – en minskning med 2 procent sedan förra året. 8 5 11 11 8 8 5 Vi blir allt bättre på hållbarhet – vårt hållbarhetsindex ökar 2021 89,8 2020 88,9 Vårt hållbarhetsindex indikerar hur väl vi uppfyller vårt hållbarhetslöfte, det vill säga hur bra vi varit på att infria våra tretton hållbarhetsmål. Varje år sätter vi en delmålsnivå och tar fram handlingsplaner för inneva- rande verksamhetsår. Även om vi inte nådde ända fram 2021 var indexet högre jämfört med året innan. Framför allt berodde detta på ökad andel gröna hyres- avtal och deltagande i ﬂer samverkansprojekt. För att se alla delar av indexet och förstå beräkningsprincip- erna bakom, bläddra till sidan 121. Mål 1) Nytt mål 2019. Ledningsgrupp 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 % Kvinnor Män 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 % Kvinnor Män 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 % Kvinnor Män 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 % Kvinnor Män 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 % Kvinnor Män 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 % Kvinnor Män 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 % Kvinnor Män 0 20 40 60 80 10 0 2120191817 % Kvinnor Män Mål och nyckeltal 32 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Berätta lite om projektet Pontus: Jag och Johan har varit med sedan cirka fyra år tillbaka och det har varit väldigt inspirerande att följa utvecklingen. Vi kan nu lämna över en mycket bra produkt till förvaltningen. Johan: Vi har skapat löften till kunderna och nu gäller det att leva upp till dessa. Ett hus som Gårda Vesta erbjuder något extra, både vad gäller trivsel och kreativitet. Frida: Det är bra att både Johan och Pontus varit med under hela projekttiden, vilket underlättar att snabbt få svar på frågor som kan uppkomma i de inledande kontakterna med hyresgästerna. Vilka värden vill ni främst lyfta fram? Fredrik: Huset är speciellt. I grunden ﬁnns förstås en miljöcertiﬁering som garanterar hög energi- prestanda, men det är framför allt de mjuka värdena som är viktigast. Här kan Gårda Vesta fungera som förebild för andra projekt. Pontus: Att byggnaden får en Well Building certiﬁering som även väver in de sociala aspekterna har lockat många, det har helt enkelt blivit lättare att skriva kontrakt utifrån denna vetskap. Kajsa: Well Building handlar om allt som ger trivsel på arbetsplatsen. Det kan till exempel handla om behaglig ljus- och ljudkomfort och att huset och miljön inbjuder till rörelse och hälsosamma val. På entré- plan möts du av grönska och ytor för möten, en restaurang med hälsoproﬁl, och så trapphuset förstås. Vad är så speciellt med trapporna? Johan: Det är ett 26 våningar högt trapphus som är ett enda stort konstgalleri. Nio framstående konst- närer har fått skapa fritt i olika stilar och tekniker, med naturen som gemensam nämnare. Kajsa: Det gör det enklare att välja trapporna istället för hissen. En stimulans som påverkar såväl krop- pen, sinnet och det sociala, då man ofta möter människor i trapphuset. Slutligen, vad är viktigast? Fredrik: Att alltid tänka utöver huset, att det vi gör ska bidra till att utveckla hela området. Torget utanför har till exempel blivit en uppskattad mötesplats. Frida: Att alla lösningar i första hand fokuserar på människorna. Det gör det extra motiverande att fort- sätta utveckla miljön, något som underlättas av den dynamiska dialog vi har i vårt team. Gårda Vesta – en hälsosam och social arbetsplats PLATZER OCH MEDARBETARE Pontus Bern, projektledare. Johan Björkman, marknadsansvarig. Kajsa Gómez, kommersiell förvaltare. Fredrik Koch, teknisk förvaltare. Frida Nilsson, fastighetsansvarig. Arbetet med att få byggnad och certiﬁeringar på plats, och att knyta till sig hyresgäster och anpassa lokaler, har involverat ett stort antal personer inom Platzer. Några av dem samlade vi i huset för att prata om samarbetet. G å r d a I början av 2022 ﬂyttar de sista hyresgästerna in i Göteborgs och Platzers nya landmärke, det 26 våningar höga Gårda Vesta. De ﬂyttar in i Göteborgs första byggnad certiﬁerad enligt Well Building Standard, som helt och hållet fokuserar på välmående och hälsa för de som vistas i byggnaden. 33 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Våra kärnvärden fungerar vägledande för alla medarbetare i det dagliga arbetet. De genomsyrar vår verksamhet och ligger till grund för våra beslut. Vår attraktiva arbetsplats Vi är specialister på att skapa attraktiva arbetsplatser åt våra kunder. Och då måste vi så klart leva som vi lär. Vi vill erbjuda en av branschens bästa arbetsplatser genom att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med olika bakgrund och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra kärn värden. Det är våra medarbetare som alltid nns där för våra kunder. Tre starka kärnvärden Vi har denierat tre kärnvärden som genomsyrar verksam- heten. Kärnvärdet Frihet under ansvar handlar om att leda sigsjälv och andra, att våga fatta beslut och vara med och påverka företagets framgång oavsett roll. Medarbetarna ska känna att de har hög exibilitet och kan planera arbetslivet utan att bli detaljstyrda, en frihet som gör det möjligt att snabbt möta kundernas behov. Kärnvärdet Långsiktig utveck- ling innebär att bolaget och alla medarbetare jobbar för att utveckla Göteborg idag och för framtiden, och inte minst bygga långsiktiga relationer. Öppenhet handlar om att ha en öppen och rak kommunikation, men även om att våga bjuda på sig själv i en prestigelös miljö. Vi värnar om varandra och om att nya medarbetare snabbt ska komma in i gemenskapen. Under 2021 anställde vi 9 personer (13). Den 31 december var vi totalt 87 medarbetare (86). Great Place To Work För andra året i följd skattar våra medarbetare Platzer som ”AGreat Place to Work”, ett kvitto på framgångsrikt arbete med vår medarbetarstrategi att bli en av branschens bästa arbetsplatser. Medarbetare Frihet under ansvar Långsiktig utveckling Öppenhet 34 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Great Place to Work (GPTW) är en årlig medarbetarundersök- ning utifrån en global modell där vi kan jämföra oss med andra företag. GPTW mäter våra medarbetares upplevelse av Platzer utifrån perspektiven tillit, stolthet och kamratskap. Mätningen 2021 gav oss ett genomsnittligt förtroendeindex på 78 procent (80). Dessutom anser 92 procent (92) av våra medarbetare att Platzer är en mycket bra arbetsplats. Då vårt resultat åter var över 70 procent på varje del av undersökningen erhöll vi för andra året i rad GPTW:s certiering. Undersökningen har med- fört att vi arbetar för att skapa tydligare processer kring bland annat målsättning och utvecklingsmöjligheter. En inkluderande arbetsplats Jämställdhet och mångfald är viktigt i vår organisation, både för att vara en attraktiv arbetsplats och skapa den kultur med kompetenta medarbetare vi tror på för att vara en av bran- schens bästa arbetsplatser och driva vår verksamhet mot upp- satta mål. Därför försöker vi alltid komplettera organisationen med personer med skiftande bakgrund, utbildning och erfa- renhet. I våra rekryteringsprocesser strävar vi efter en inklu- derande kravprol med fokus på eftersökt kompetens snarare än snäva kvalikationer. Vårt arbete för ökad inkludering har stöd i vår arbetsmiljöpolicy, våra kärnvärden och genom Plat- zers hållbarhetslöfte. På Allbrights gula lista Varje år granskar Allbrightstiftelsen jämställdhet hos börsbo- lagen i Sverige genom att titta på andel kvinnor i styrelse, led- ningsgrupp och bolaget i stort. I år hamnade Platzer på den gula listan som innefattar börsbolag som har minst en kvinna i ledningsgruppen, men som inte har nått jämställdhet. Vi åternns på plats 77 (67) av totalt 339 bolag och är inte nöjda förrän vi åter hamnar på den gröna listan, där vi återfanns senast 2019. Så attraherar vi studenter Kontakten med studenter är viktig för oss. Vi tycker även att det är viktigt att olika aktörer hjälps åt för att säkra kompe- tensförsörjningen i fastighetsbranschen som helhet och därför deltar vi bland annat i Fastighetsbranschens utbildningsråd. Under 2021 tog vi emot 4 praktikanter och dessutom skrev 4 studenter sitt examensarbete hos oss. Vi anordnade också stu- dentaktiviteter och genomförde lunchföreläsningar på Chalm- ers och Fastighetsakademin, och under hösten höll vi ett upp- skattat öppet hus på vårt huvudkontor för studenter från Chalmers. Vi är huvudsponsor åt programmet för affärsut- veckling och entreprenörskap inom byggsektorn på Chalmers samt medverkar årligen på högskolans arbetsmarknadsdag. Välkomnandet av nya medarbetare För att våra nyanställda snabbt ska komma in i företaget och lära känna sina nya kolleger arbetar vi med gemensamma introduktionsdagar. Tanken är att ge en tydlig och likvärdig introduktion av bolaget. Under hösten när pandemirestriktion- erna var lättade anordnade vi en medarbetardag där alla med- arbetare ck möjlighet att träffas under en dag för att stärka de sociala banden. 2017 69 2018 79 2019 79 2020 86 Antal anställda 2021 87 Medarbetare OMRÅDE: ARENDAL 35 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Kompetensutveckling på alla nivåer För oss är det självklart att uppmuntra personligt engagemang och vi satsar kontinuerligt på kompetensutveckling. I de årliga individuella utvecklingssamtalen bryter vi tillsammans ner bolagets övergripande mål till individnivå som följs upp under året. Totalt investerade vi 1 mkr (1) i kompetensutveckling under 2021. Vi skapar förutsättningar för alla medarbetare att utvecklas. Vi har påbörjat en omfattande digitaliseringsresa för att öka kompetensen inom digitala verktyg för att bli ännu bättre rustade för framtida utmaningar. Tydliga och kommunikativa chefer är viktiga för både trivsel och resultat. Därför genomgår alla våra chefer en grund- utbildning i ledarskap. Vi har även en ledarskapspolicy som fungerar som en gemensam utgångspunkt för samtliga chefers arbete. En hälsosam och inspirerande arbetsplats Som ett led i vår strävan att vara en av branschens bästa arbetsplatser arbetar vi för att på alla sätt skapa förutsätt- ningar för en så god arbetsmiljö som möjligt för alla medarbe- tare. Arbetsmiljön ska präglas av öppenhet och alla individer ska behandlas jämlikt och med respekt. Vi accepterar ingen form av mobbning, trakasserier eller diskriminering. Under året har frågan om exibilitet i arbetet varit i fokus inte minst med anledning av en ökad mängd distansarbete på grund av av pandemin. Vi har arbetat tillsammans i hela orga- nisationen för att ta fram ett gemensamt förhållningssätt kring hur, när och var vi arbetar och möts. Det arbetet result- erade i gemensamma riktlinjer kring exibilitet, tillgänglighet och möten som vi kommer utvärdera och anpassa efterhand. För oss är kontoret vår gemensamma mötesplats och utgångs- punkt, vårt kontor är verksamhetsbaserat vilket innebär att vi utformat det utifrån de behov vi har i vår verksamhet. På vårt kontor nns gott om plats för kreativa möten såväl som för fokuserat arbete och rekreation. Som bas för vårt arbete följer vi lagar och regler som syftar till att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Arbetsmiljö- risker identieras via regelbundna riskbedömningar samt genom medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar och På vårt kontor nns gott om plats för kreativa möten såväl som för fokuserat arbete och rekreation. Åldersfördelning 5 <30 år 19 >51år Medarbetare 63 31–50 år OMRÅDE: LILLA BOMMEN 36 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning återkommande hälsoundersökningar. De senare genomförs av företagshälsovården och omfattar alla medarbetare. Medarbe- tare och chefer rapporterar incidenter och olyckor till hr för utvärdering och uppföljning. Alla chefer har utbildats i arbets- miljö och hälsa som en förebyggande aktivitet, och arbets- miljö ingår som en del i introduktionsutbildningen. Under 2021 rapporterades 0 arbetsrelaterade skador (0). En organisation för fortsatt utveckling Vi är organiserade med syfte att driva tillväxt inom våra priori- terade segment (kontor och industri/logistik), hitta nya områ- den att utveckla samt göra våra bentliga områden ännu mer attraktiva än idag. Verksamheten består av två segments in del- ade affärsområden: • affärsområde kontor – ska utifrån dagens ledande position skapa fortsatt lönsam tillväxt inom kontor. • affärsområde industri/logistik – ska göra Platzer till det ledande kommersiella fastighetsbolaget i Göteborg inom industri och logistik. Varje affärsområde har ett helhetsansvar för fastighetsaffä- ren inom respektive affärsområde. I det ingår att hantera marken, byggnaden och kunderna i byggnaderna samt omför- handling, uthyrning och utveckling av varje fastighet och dess närområde. Medarbetarna ansvarar för daglig förvaltning, drift och underhåll, uthyrning samt projektledning av fastig- hetsdrivna projekt och kundanpassningar. I vår koncernledning ingår ansvariga för verksamhetsut- veckling, affärsutveckling, nans/ekonomi, kommunikation/ marknad/hållbarhet, affärsområde kontor, affärsområde industri/logistik och hr. Under 2021 utökade vi organisationen med till exempel hållbarhetsansvarig och inköpsansvarig. Koncernledningen består idag av 8 personer. Antal medarbetare 2021 2020 2019 Anställda 87 86 79 Varav kvinnor, % 45 41 43 Nyanställda 9 13 12 Personalomsättning, % 7 7 14 Sjukfrånvaro 2,6 3,7 4,0 Antal rapporterade fall av diskriminering 0 0 0 92 procent av våra medarbetare tycker att Platzer är en mycket bra arbetsplats – enligt medarbetar- undersökningen Great Place To Work. Medarbetare OMRÅDE: ARENDAL 37 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Verksamhet OMRÅDE: LINDHOLMEN FASTIGHET: LINDHOLMSPIREN 9 38 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Inom kontor är vi ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda, Gamlestadenoch Högsbo. Bland de största hyresgästerna kan nämnas Försäkringskassan, Skatteverket, Göteborgs Stad, Mölnlycke Health Care, Migrationsverket, Nordea, Västra Götalandsregionen, Folktandvården, Elite Plaza och Zenseact. Totalt har vi 635 lokalhyreskontrakt inom kontor med totala hyresintäkter på 989 mkr på årsbasis. Inom industri/logistik är vi ledande i Torslanda och Aren- dal. Bland de största hyresgästerna kan nämnas AB Volvo, DFDS, DHL, Plasman och SSAB. Totalt har vi 71 lokalhyres- kontrakt inom industri/logistik med totala hyresintäkter på 280 mkr på årsbasis. Kärnan i vår verksamhet utgörs av våra fastighetsteam. Förutom kommersiell förvaltare som är ansvarig för helheten nns fastighetsansvarig, uthyrare, kommunikatör, projekt- ledare och teknisk förvaltare med specialistkompetens inom sina respektive områden. Fastighetsteamen har stora mandat att under devisen ”frihet under ansvar” och utifrån våra stra- tegier och hållbarhetslöftet dagligen fatta beslut för att lösa kundernas problem och hålla våra fastigheter i gott skick. Fortsatt pandemi men bättre hyresmarknad Även om pandemin fortsatt har den präglat vår verksamhet i allt mindre utsträckning. Vi såg en starkare hyresmarknad under året och vi har tecknat era större hyresavtal, såsom ESS Group och Lowell i Gårda. De kundsegment som har drabbats och de som fortfarande är negativt drabbade av åtgärderna mot och konsekvenserna av covid-19 utgör en mindre andel. Ett fåtal hyresgäster, som i grunden har en bärkraftig affär, men som i rådande situation verkligen behövt kortsiktig hjälp för att överleva, har fått hjälp från oss. Behovet av kortsiktig hjälp från oss har minskat för varje kvartal som gått under året. Dessa tillfälliga hyres- rabatter uppgår till 0,15 procent (0,4) av årets hyresintäkter. Total hyresvolym och nettouthyrning Totalt har vi 706 lokalhyresavtal (701), varav 56 (51) omför- handlades under 2021. De tjugo största hyresavtalen stod för 36 procent (34) av hyresvärdet och den genomsnittliga åter- stående löptiden var vid årets slut 45 månader (37). Utöver lokalhyreskontrakten nns avtal för parkeringsplatser samt för reklamskyltar och mobilmaster med ett totalt hyresvärde om 41 mkr. Nettouthyrningen för förvaltnings- och projekt- fastigheter samt delägda fastigheter i intresseföretag uppgick till 35mkr (–20). I förvaltningsfastigheter var uthyrningen 58mkr (43) och uppsägningarna 65 mkr (–69). Uthyrningen i projektfastigheter var 40 mkr (14), vilket främst avser uthyrningarna i våra projekt Kineum och Gårda Vesta samt vår uthyrning till NTEX i Syrhåla 3:1. Uppsägning- arna i projektfastigheter uppgick till –4 mkr (–4). Nettouthyr- ningen i intresseföretags delägda fastigheter uppgick till 6mkr (–4). Förvaltning Vi strävar efter att skapa attraktiva områden med goda affärsmöjligheter för våra kunder och en bra mix av verksamheter. I våra fastigheter ﬁnns allt från kontor, hotell och restauranger till skolor, tränings- anläggningar samt lager- och logistiklokaler. Kunderna är såväl privata företag som offentliga aktörer. Vad är en fastighet? En fastighet är ett avgränsat område eller volym på marken som utgör en rättslig enhet. Till en fastighet kan höra bygg- nader, skog, vatten med mera. All mark i Sverige är indelad i fastigheter där alla har en särskild beteckning inom kommu- nen. Att Platzer har 72 fastigheter innebär alltså inte att vi har 72 byggnader, utan istället mark, ibland med byggrätter, och ett stort antal byggnader, för kontor, logistik och industri. Kontor, 54 % Industri/ Logistik, 30 % Vård, 3 % Restaurang, 2 % Butik, 1 % Hotell, 1 % Projekt, 6 % Övrigt, 3 % Fördelning ytor Fördelning ytor 39 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Från rykten om kontorsdöd till hybridarbetsplatsens födelse Många bedömare tror att vi kommer att göra färre tjänstere- sor och jobba mer hemifrån även efter pandemin. Samtidigt ser vi en fortsatt urbanisering och att andelen kontorsan- ställda på arbetsmarknaden fortsätter att öka. Vi bedömer att pandemin snarare har stärkt trenden att se kontoret som en mötesplats. Sverige rankas löpande som ett av världens mest innovativa länder, och om det är något som gynnas av att vi träffas fysiskt så är det innovation och kreativitet. Utveck- lingen ställer dock nya krav på hur kontoren är utformade och var de ligger. Hybridarbetsplatsen är en intressant medel- väg för hur vi kommer arbeta. Det innebär att medarbetaren inom vissa ramar kan arbeta var hen än benner sig – fysiskt på kontoret, hemma, på landet eller på språng. Kontoret måste bidra med ett mervärde för att det ska vara värt för anställda att resa dit. Vi tror att vinnaren är moderna kontor i attraktiva områden i våra större städer, och där det nns ett utbud av restauranger och annan service i området. Här är våra satsningar i Gårda goda exempel: Kineum som blir en hybrid mellan kontor och hotellupplevelse, och Gårda Vesta som utvecklats till Göteborgs första WELL Building- certierade kontor med fokus på medarbetarnas välmående. Kundanpassat i Sveriges logistikhuvudstad Fastigheten Arendal, som utgör merparten av vår förvalt- ningsportfölj inom industri/logistik, är belägen i Nordens mest strategiska och byggintensiva logistikområde. Närheten till Volvo och hamnen gör området attraktivt för partners och underleverantörer till fordonsindustrin. Samtidigt är det allt er branscher, varav era inom den digitala handeln, som fått ett ökat behov av logistikytor i pandemins spår. Vi äger totalt 300000 kvm uthyrningsbar yta i området. Största hyres gäster är bolag inom Volvokoncernen eller deras underleveran törer. Bland hyresgästerna nns även DFDS, DHL, Plasman, SSAB och Emtunga. Att området är attraktivt visas av att nästan hela beståndet är uthyrt. Den ekonomiska vakansen är cirka 5 procent, vilket innebär att utvecklingen av bentliga fastig- heter sker i samarbete med bentliga kunder. Under 2021 investerade och byggde vi till för 26mkr för våra hyresgäster i Arendal. Förbättringarna gällde främst kundanpassning av lokalerna samt olika energiprojekt. I Arendal har vi påbörjat en värdeskapande fastighetsbild- ning där utvalda byggnader ska styckas av och bli egna fast- igheter. Syftet är att underlätta vår förvaltning vid bland annat investeringar och hyresgästanpassningar, samt under- lätta vid värdering. Lantmäteriförrättning påbörjades under 2021. Sedan fyra år tar vi själva hand om den tekniska förvalt- ningen, och vi ser nu tydliga effekter av detta. Vi har bland annat genomfört ett ertal energiprojekt som medfört kraf- tigt sänkt energianvändning och därmed lägre kostnad för köldmedier. Läs exempelvis på sid 52 om samarbetet med vårkund Plasman. mkr antal kontrakt Förfallostruktur hyreskontrakt 27- Hyresintäkter Antal kontrakt 0 70 140 210 280 350 2625242322 0 50 100 150 200 250 0 20 40 60 80 100 0 10 20 30 40 50 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 19 20 21 % Hyresökning (%) Hyresvolym Hyresvolym och hyresökning omförhandlingar, per kvartal mkr -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 Uppsagt förvaltning Nytecknat förvaltning Uppsagt projekt Nytecknat projekt Netto per kvartal Nettouthyrning, per kvartal mkr Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 19 20 21 Kontor/Butik, 75 % Projektfastigheter, 9 % Industri/Lager, 16 % Marknadsvärde per fastighetskategori Förvaltning Marknadsvärde per fastighetskategori Förfallostruktur hyreskontrakt Hyresvolym och hyresökning omförhandling, per kvartal Nettouthyrning, per kvartal 40 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Genom nyproduktion eller utveckling av bentliga fastigheter vill vi skapa miljöer som gör göteborgarna ännu lite stoltare och besö- karna ännu mera nykna. När vi äger, förvaltar eller utvecklar en fastighet tar vi därför ansvar för att utveckla stadsrummet omkring. Det omfattar allt från enskilda projekt till omvandling av hela kvarter och områden. Vi har pågående större projekt som tillsammans omfattar cirka 75000 kvm lokalarea (LOA) och utöver dessa en projektportfölj på cirka 500 000 kvm bruttoarea (BTA). Projektportföljen inrymmer projekt i alla skeden, från detaljplan till inyttningsklar byggnad. I exempelvis Gårda arbetar vi målmedvetet för att skapa en stadsdel som är tryggare och trevligare under dygnets alla timmar. Parallellt samarbetar vi med andra fastighetsägare för att knyta samman Gårda med evenemangsområdet och centrum, vilket är helt i linje med stadens vision. Mobiliteten är en central fråga i alla våra projekt. De fastigheter som vi vill äga långsiktigt ska ligga i anslutning till bra kommunikationer och ha goda förutsättningar för hållbart resande. I Arendal och Torslanda är mobilitet förstås en avgörande del av affären. Under året har vi påbörjat utveck- lingen av våra första projekt i området, som vi utvecklar åt Volvo Cars och NTEX. Sedan tidigare har vi ett joint venture med Bocka- sjö för att utveckla Sörred Logistikpark. Sammantaget kan man säga att vi ligger i mycket bra fas med planlagd industrimark i Sveriges bästa industriläge. Under 2021 fortsatte våra större projekt att utvecklas som för- väntat och en större del av vår värdetillväxt kom från utvecklings- projekt. Därmed lever vi upp till ambitionen att tillväxten ska vara cirka 2,5 mdkr årligen varav hälften ska komma från egna utveck- lingsprojekt. Projektutveckling Vi har en långsiktig vision att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i och vi har delat upp vårt arbete inom tre fokusområden; fastighets- utveckling, projektutveckling och stadsutveckling. Gårda Vesta är Sveriges, förmodligen världens, högsta konstgalleri 150 höjdmeter konst! OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: GÅRDA VESTA 41 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Gårda Ett par minuter från Göteborgs centrum ligger Gårda – området där klassisk indu- strihistoria och arbetarkvarter står axel mot axel med entreprenörer, innovatörer och kunskapsföretag. Idag har Gårda påbörjat ett stort utvecklingssprång med många projekt under uppförande. Våra båda nybyggnadsprojekt Gårda Vesta och Kineum utgör betydande inslag. Husen har intressant arkitektur, och funktioner som gör livet både enklare och trevligare för alla medarbetare. Husen uppfyller även de högsta nivåerna av miljöklassning. Gårda Vesta är dessutom på väg att bli Göteborgs första Well-certiﬁerade kontorsbyggnad. Gårda Vesta är färdigställt och vi har välkomnat Skatteverket, Länsförsäkringar, Aros Kapital, Rejlers, Wasa Kredit och Länsförsäkringar Mäklarservice som hyresgäster. Den totala uthyrningsbara arean uppgår till 27000 kvm av vilka 98 procent var uthyrda vid årsskiftet. Gårda Vesta kompletterar det kluster av offentliga aktörer som ﬁnns i norra Gårda såsom Migrationsverket, Försäkringskassan och Göteborgsregionen (GR). Vi har lagt ett stort arbete med att utveckla service och restauranger i området, för att skapa en bra helhet för våra hyresgäster. Något av det vi blivit mest stolta över är det torg som vuxit upp i anslutning till vår byggnad. På andra sidan Gårdarondellen ligger vårt projekt Kineum, som med sin arkitektur gör ett mar- kant intryck i stadsbilden. Kineum kommer att innehålla hotell, kontor och andra verksamheter. Under byggtiden delar vi och NCC ägandeskap med 50 procent vardera. NCC kommer att ﬂytta sitt Göteborgskontor till den nya byggnaden. Största hyresgäst blir ESS Group som utvecklar ett nytt hotell med cirka 230 rum och totalt 15000 kvm i fastigheten. ESS Group har även utökat sin etablering i huset med en Grand Hall, en tillbyggnad för konferenser och underhållning, och dess- utom kommer de att ﬂytta sitt huvudkontor till huset. Hotellet är ett led i vår strävan att bidra till områdets utveckling och att göra södra Gårda till en destination som lever under dygnets alla tim- mar. Uthyrningsgraden i projektet var 83 procent vid årsskiftet. Gamlestaden Gamlestaden är på väg att utvecklas till en helt unik stadsdel. Här ﬁnns huvudkontoren för ﬂera världsledande företag, gamla och nya bostäder, ett myller av små och stora butiker, en spirande startup-scen, offentlig service och kultur. Dessutom med överläg- sen tillgänglighet oavsett transportslag, en hållplats från Centralstationen och med vat- tenkontakt. Gamlestaden har helt enkelt bli- vit en väl avvägd mix av bostäder, kontor, handel och annan service, och det på en begränsad yta. De närmaste tio åren kom- mer området dessutom att utvecklas ytterli- gare och få än mer av stadskaraktär med en blandning av bostäder och verksamheter. Platzer är i hög grad delaktiga i detta. Vi äger ett ﬂertal större fastigheter och projekt i Gamlestaden. Ett område som på ett väldigt bra sätt speglar allt det som Platzer gör – från förvaltning till områdesutveckling. Hösten 2018 stod fastigheten Gamlestads torg klar och har blivit en proﬁlbyggnad för stadsdelen. Näst på tur för oss står Gamle stadens Fabriker – Göteborgs industriella vagga varifrån både SKF och Volvo har sitt ursprung. Här planerar vi för 300 nya bostäder, nya kontorsytor samt bland annat livsmedelsbutik och ett parkeringshus. Detaljplanen godkändes av kommunfullmäktige i februari och vann laga kraft i slutet av mars. Gamle stadens Fabriker är redan idag ett entreprenörstätt område med gott om kreativa verksamheter inom bland annat mode och design. Det har också fått en tyd- lig inriktning mot återbruk, hållbarhet och food tech. Läs mer på sidan 58 om vår hyresgäst Mycorena. Plat- zers planer för området är att skapa en urban och levande stadsdel, som tar vara på det industrihistoriska arvet, och som täpper till de luckor som 1900-talets rivningar skapat mellan de äldre byggnaderna. Områ- det får också en tydligare gatustruktur, med små torg och parker, istället för dagens stora asfaltsytor. Det tredje möjliga projektområdet är fastigheten Bagaregården 17:26 som ligger alldeles intill Gamle stadens Fabriker. Idag rymmer den främst kontor med Mölnlycke Health Care som största hyres- gäst. Här har vi tecknat ett planavtal för att under året starta ett detaljplanearbete gällande förtätning om totalt 60000 kvm blandstad. Här ser vi stora möjligheter att förtäta fastigheten, främst genom att tillskapa bostadsbyggrätter som vi sedan säljer till bostadsutvecklare. Precis som vi sålt bostadsbygg- rätterna på Gamlestadens Fabriker till JM. 28 % 10 % Projektutveckling Andel av Platzers totala projektvolym (pågående och potentiella projekt) Andel av Platzers totala projektvolym (pågående och potentiella projekt) 42 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Södra Änggården Ett av norra Europas största industrikluster, Högsbo industriområde, kommer som ett av Göteborgs största utvecklingsprojekt, förvandlas till ett blomstrande område med bostäder, handel och kontor. Tanken är att skapa en grönare blandstad där jobb, bo ende, fritid och shop- ping ﬁnns i närområdet. Dessutom planeras Dag Hammarskjöldsleden att förvandlas till stadsboulevard och kommer att ansluta till Linnéplat- sen. Området får ny gatustruktur, utbyggd kollektivtraﬁk och utvecklat cykelvägnät. Spårvagnsnätet kan komma att förlängas ända ner till Sisjön. Södra Änggården på Dag Hammarskjöldsledens östra sida pla- neras vara först ut, en stadsdel med stort fokus på variation, konst och hållbarhet. Vi är största fastighetsägare i Södra Änggården och planerar att utveckla en levande ny stadsdel med bland annat 2000 nya bostäder, skolor och kommersiella lokaler. Kommunfullmäktige tog i april 2020 beslut om detaljplanens antagande. Vi inväntar nu slutgiltigt beslut från Mark- och Miljööverdomstolen, under våren 2022, innan planen kan vinna laga kraft. Vi har sedan tidigare tecknat avtal om försäljning av bostadsbyggrätter till Bonava, Hem från Skanska, Peab Bostad, Hökerum Bygg och Månsson Fastigheter. Vi har dessutom tecknat avtal med Internationella Engelska Skolan om att upprätta en F–9-skolbyggnad för 900 elever. Hyresavtalet är på 20 år och omfat- tar cirka 9000 kvm. Preliminärt tillträde sker under 2024. Lilla Bommen Lilla Bommen står inför en kraftig utbyggnad när centralenområdet utvecklas och staden växer ner mot vattnet. Nya Hisingsbron och nya byggnader kring brofästet skapar liv och ökad service till det redan populära området vid kajen. Tidigare intensiva traﬁkleder täcks över. Med kommande stationslägen för Västlänken och nytt spårvagnsläge hamnar Lilla Bommen i ett ypperligt läge med goda kommunikationer. Sammantaget blir Lilla Bommen en av de stora vinnarna i den utveckling staden beﬁnner sig i. Närheten till vattnet och centrum – och Göteborgssymboler som Läppstiftet, Operan och nya Hisingsbron – gör området till framtidens kanske mest attraktiva kontorsläge. Vår ambition är att göra Lilla Bom- men till ett riktigt spännande, centralt affärsdistrikt med levande botten- våningar och gångavstånd till centrum och handel. I entrén till stadsde- len Lilla Bommen ligger vår fastighet Aria, som fått sitt namn från läget mittemot Göteborgs operan. Här utvecklar vi moderna kontorsytor med gemensamma service- och restaurangytor i bottenplan. Uthyrning och projekter ing pågår. I anslutning till den nya Hisingsbron och på den plats där den gamla Hisingsbron låg, har vi en option på att förvärva två bygg- rätter om totalt 43000 kvm BTA. Här planerar vi attraktiva kontorslä- gen, med närhet till vatten, gångavstånd till central stationen samt en blandad bebyggelse med boende, kontor och service. Preliminär pro- jektstart planeras under slutet av 2022. Almedal Almedals Fabriker ligger mitt i Mölndalsåns dal- gång, strax söder om Korsvägen, Liseberg, Uni- verseum, Svenska Mässan och Evenemangsstråket. I vackra tegelbyggnader från 1800-talets spinneri- och väveriverksamhet, huserar numera kreativa verksamheter inom bland annat musik, ﬁlmproduktion och inredning. Vi äger Almedals Fabriker sedan 2014 med en möjlig byggrätt om cirka 25 000 kvm kontor. Här pågår ett detaljplanearbete och Göteborgs Stad har valt Almedals Fabriker som ett av fem pilotprojekt för ökad exploatörsmedverkan i detaljplaneproces- sen. Syftet är att minska den totala projekttiden. Detaljplaneprocessen drivs gemensamt av Platzer, Svenska Hus, Wallenstam och Göteborgs Stad. Vi har även ett planbesked för fastigheten Krokslätt 34:13, där vi planerar att utveckla kon- torsytor. 31 % 7 % 6 % Andel av Platzers totala projektvolym (pågående och potentiella projekt) nya bostäder 2 000 Andel av Platzers totala projektvolym (pågående och potentiella projekt) Andel av Platzers totala projektvolym (pågående och potentiella projekt) Projektutveckling 43 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Mölndal Mölndalsåns dalgång är ett expansivt område mellan Mölndals innerstad och Västlänkens framtida station vid Korsvägen. På sikt kommer området att förtätas och integreras med cen- trala Göteborg. Målsättningen är även att göra Mölndalsvägen till en stadsgata. Vi äger och förvaltar fem fastigheter i området. Under 2021 tecknade vi ett avtal med NCC om att förvärva ny- och ombyggnadsprojektet MIMO (”Mitt i Mölndal”) i Mölndals Centrum, med cirka 32000 kvm kontorsytor. Första spadtaget togs i oktober och färdigställande beräknas ske under andra halvåret 2024. MIMOär precis det objekt vi har sökt för att växa i bästa läge i expansiva Mölndal. Fastig het en kommer att bli en proﬁlbyggnad med direkt anslut- ning till en av Göteborgsområdets mest traﬁke- rade knutpunkter. Platzer blir dessutom störst på kontor i området. Med MIMO kan vi sedan fortsätta att växa och aktivt bidra till områdesutveckling i Mölndal på samma sätt som vi gör i till exempel Gamlestaden. Torslanda/Arendal Göteborg är Sveriges logistikhuvudstad och har utsetts till landets bästa logistikläge i tidningen Intelligent Logistiks ranking varje år sedan 2005. Torslanda och Arendal ligger granne med Nor- dens största hamn och svensk fordonsindustri samt har direktaccess till huvudleder som E6 och E20, järnvägsnätet och närhet till Sveriges näst största ﬂygplats. Hamnens utveckling är avgörande för våra egna logistiksatsningar, men också för hela Sveriges näringsliv. Under 2021 slöt vi och Göteborgs Hamn avtal om en försäljning av 108000 kvm mark och vattenareal om 69000 kvm i Arendal. Affären innebär att logistik- och industriområdet stärker sin koppling till Nordens största och mest hållbara hamn. Hamnens ambition är att utveckla hanteringen av rullande last inom roro- och färjesegmentet på platsen. Arendal har tidigare även valts ut som testarena för en ny autonom transportlösning från Volvo. Projektet är ett samarbete mellan Volvo, DFDS, APM Termi- nals, Göteborgs Hamn och Platzer. Vi har även tecknat avtal med restaurangentreprenörerna, Rolf Tsoi och Magnus Söderström som ska etablera en ny restaurangdestination i området. Att öka service ut- bud et är en viktig del för att öka områdets attraktionskraft. Arendal har möjlighet att utvecklas till en grogrund för det nya svenska industriundret, med bland annat etableringar med kopplingar till elektri- ﬁeringen och autonoma fordon. Våra projektplaner för området och vår samverkan med andra aktörer utgör viktiga delar i denna ambition. I Torslanda har vi under året byggstartat den första av två etableringar, en terminal- och lagerbygg- nad om 13 950 kvm åt logistikleverantören NTEX. Affären omfattar ett 10-årigt hyresavtal med grön bilaga som har tecknats med inﬂyttning i april 2023. Den andra etableringen är en industri- och logis- tikbyggnad på 20 000 kvm för Volvo Cars. Även här har ett tioårigt hyresavtal med grön bilaga teck- nats. Byggstart planeras till andra kvartalet 2022 med inﬂyttning under 2023. I Torslanda/Arendal har vi även detaljplanelagda byggrätter med möjlighet att uppföra ytterligare drygt 200000 kvm BTA för logistik och industri. Ett led i områdets utveckling är vårt joint venture med Bockasjö. Samarbetet inleddes i april 2020 i det gemensamma bolaget Sörred Logistikpark. Samarbe- tet, där Platzer blir långsiktig ägare, omfattar 130000 kvm BTA av våra planlagda byggrätter. Markför- beredande arbeten har inletts för att korta tiden från byggstart till inﬂyttning. Projektutveckling 11 % Andel av Platzers totala projektvolym (pågående och potentiella projekt) Centrum Vårt tillskott till utvecklingsområdet Skeppsbron är den anrika fastigheten Merkur från 1897, som vi äger gemensamt med Bygg-Göta. Här har vi uppfört en byggnad om 5400 kvm kontor i anslutning till beﬁnt- ligt hus, specialanpassat för bland andra reklambyrån Forsman & Bodenfors som hyr totalt 3350 kvm. Vid årsskiftet var 87 procent av lokalytan uthyrd. I bottenplan växer restaurangytor fram som kommer bidra till en levande stadsbild. 1 % Andel av Platzers totala projektvolym (pågående och potentiella projekt) Då MIMO är ett förvärv anges ej andel av projektvolym. 44 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Utveckling på tre nivåer Stadsutveckling (SU) Stadsutveckling innebär att vi tar ett långsiktigt ansvar för ett område, ofta tillsammans med andra. Vi bidrar till attraktiva stadsmiljöer och ökade fastighetsvärden. Ibland utvecklar vi bostadsbyggrätter som säljs till sam- arbetspartners. Exempel: Södra Änggården håller påatt utvecklas från kontors- och industri område till modern blandstad. Projektutveckling (PU) Med projektutveckling avses nypro- duktion från mark utan beﬁntlig bygg- nad, där vi arbetar från idé till färdig fastighet. Exempel: Gårda Vesta utvecklas till Göteborgs första WELL Building- certiﬁerade kontor med ﬂexibla kontorslokaler och fokus på med- arbetarnas välmående. Fastighetsutveckling (FU) Fastighetsutveckling innebär att vi gör om eller utvecklar en beﬁntlig byggnad. Antingen för att anpassa byggnaden efter en beﬁntlig hyres- gäst eller för att attrahera nya. Exempel: I Gullbergsvass har huset på Kämpegatan 3–7 gått från att vara en byggnad med traditionella kontors- lokaler till en ﬂexibel arbetsplats för hyresgäster med olika önskemål och behov. OMRÅDE: CENTRUM 45 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Möjliga utvecklingsprojekt Fastighet Typ 1) Fastighetstyp Ny yta BTA, kvm Projektfas Möjlig byggstart 7) Syrhåla 2:3 PU logistik/industri 14 600 detaljplan ﬁnns 2022 Syrhåla 3:1, etapp 2 PU logistik/industri 20 000 detaljplan ﬁnns 2022 Arendal 764:720, Arendals kulle PU logistik/industri 14 000 detaljplan ﬁnns 2022 Olskroken 18:7 m ﬂ, Gamlestadens Fabriker SU/PU/FU blandstad 100–120 000 detaljplan ﬁnns 2022 Södra Änggården (ﬂera fastigheter och ﬂera utbyggnadsetapper) SU/PU blandstad cirka 200 000 detaljplan pågår 2022 Krokslätt 34:13 FU/PU kontor 10–15 000 planbesked ﬁnns 2022 Skår 57:14, Almedals Fabriker FU/PU kontor 25 000 detaljplan pågår 2022 Bagaregården 17:26 SU/PU/FU blandstad 60 000 detaljplan pågår 2023/2024 Gullbergsvass 8 PU kontor 43 000 detaljplan ﬁnns 2022/2023 Totalt 486 600–511 600 Granskning av detaljplan 4 Planbesked 1 Program 2 Samråd 3 Antagande av detaljplan 5 Överprövning 6 Överklagan 7 Byggstart 9 Färdigställt 10 Planen vinner laga kraft 8 Planprocessen Pågående större projekt Fastighet Typ 1) Beﬁntlig yta LOA, kvm Ny yta LOA, kvm Total investering inkl. mark, mkr 2) Varav kvar att investera, mkr Verkligt värde, mkr Hyresvärde, mkr 3) Uthyrnings- grad yta, % Färdigställt Gullbergsvass 1:1 FU 15 483 – 1 123 254 862 59 51 4) Q3 2023 Gårda 2:12, Gårda Vesta FU – 27 000 1 169 11 1 584 83 98 Q1 2022 Gårda 16:17, Kineum PU/FU 15 500 28 000 2 105 378 2 228 145 83 Q4 2022 Syrhåla 3:1, etapp 1 PU – 13 950 212 160 52 12 100 Q1 2023 Totalt 30 983 68 950 4 609 803 4 726 299 Delägda fastigheter redovisade som intresseföretag Fastighet Typ 1) Beﬁntlig yta LOA, kvm Ny yta LOA, kvm Total investering inkl. mark, mkr 2) Varavkvar att investera, mkr Verkligt värde, mkr Hyres värde, mkr 3) Uthyrnings- grad, % Färdigställt Inom Vallgraven 49:1, Merkur 5) PU – 5 400 291 38 335 19 87 Q1 2022 Sörred 8:12 6) PU – – 372 55 317 – – Q1 2022 Sörred 7:21 7) PU – – 81 2 79 – – Q2 2022 Totalt – 5 400 744 95 731 19 87 Utveckling på tre nivåer Sammanställningen omfattar möjliga projekt identiﬁerade på ägda eller förvärvsavtalade fastigheter. 1) Se förklaring av Typ på sid 44 ovan. 2) I total investering inklusive markvärde ingår ingående värde samt investering i fastighetsutveckling. 3) Avser bedömt hyresvärde fullt uthyrt när fastigheten är färdigställd. 4) Uthyrningsgraden omfattar även beﬁntlig byggnad. 5) Avser endast nybyggnad intill beﬁntlig förvaltningsfastighet. 6) Markförberedande projekt i JV med Bockasjö, Sörreds Logistikpark om 130000 kvm LOA. 7) Med möjlig byggstart menas när projektet bedöms kunna starta förutsatt att planarbetet går som förväntat och att uthyrning nått en tillfredställande nivå. 8) Platzer äger inte marken idag men har option på att förvärva mark med byggrätt till marknadsvärde. 46 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Platzers fastighetsbestånd i korthet 2021 2020 2019 2018 2017 Antal fastigheter 1) 72 69 68 70 68 varav projekt fastigheter 24 22 22 23 24 Total uthyrningsbar yta, kvm 1) 874 000 827 000 825 000 825 000 805 000 Totalt fastighetsvärde, mkr 2) 26 031 22 575 20 479 18 388 15 559 varav de tio största, mkr 14 065 12 520 10 990 9 300 8 250 1) Inklusive delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag. 2) Koncernens konsoliderade värde i balansräkningen, vilket är exklusive fastigheter som redovisas som intresseföretag. Fastighetsvärde per segment Utveckling på tre nivåer Kontor Centrala Göteborg, 55 % Kontor Norra Östra Göteborg, 16 % Kontor Södra Västra Göteborg, 4 % Industri/Logistik, 16 % Projekt, 9 % Fastighetsvärde per segment OMRÅDE: GÅRDA PROJEKT: KINEUM 47 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Resursanvändningen lokalt påverkar klimatet och miljön glo- balt. Våra fastigheter belastar miljön under hela sin livscykel, dels i den dagliga fastighetsdriften, dels i samband med fastig- hets- och projektutveckling. Vårt miljöarbete fokuserar på de områden där fastighetsför- valtningen har störst påverkan, såsom energianvändning, av falls hantering och hållbara materialval vid om- och ny bygg- nationer. Energieffektivisering är en självklar del av verksam- heten. Det ger inte bara en lägre kostnad för hyresgästen utan minskar också effektbelastningen lokalt i Göteborg och där- med utsläppen globalt. Under 2021 har vi haft ett extra stort fokus på gröna avtal och miljöcertiering av våra fastigheter. Fokus på energieffektivitet Hyresgästerna står för den största andelen av energianvänd- ningen i våra fastigheter. I så stor utsträckning som möjligt ingår vi avtal med kallhyra så att hyresgästerna endast beta- lar för energin som faktiskt används. Vi arbetar också med att tydliggöra energianvändningen och därigenom uppmuntra resurs smarta val. Samtidigt vidtar vi tekniska åtgärder för att minska effekt uttagen och energianvändningen. Totalt lycka- des vi sänka energianvändningen 2021 i jämförbart bestånd med 2,0 procent (6,6). Under de senaste 10 åren har vi sänkt energianvändningen med 33 procent. Fler gröna hyresavtal Under året har vi sett ett fortsatt stort intresse och engage- mang för gröna avtal bland våra hyresgäster. Merparten av hyresavtalen som ingicks under året tecknades med grön bilaga. Det innebär att vi tillsammans med hyresgästen kom- mer överens om en gemensam ambition att förbättra miljöar- betet i huset. Det kan handla om att minska energianvänd- ningen, förbättra avfallshanteringen eller att välja resurs- snåla alternativ vid inköp. Vid årsskiftet 2021 uppgick andel- en gröna hyresavtal till 64 procent av vårt hyresvärde. Vårt långsiktiga mål är att de gröna hyresavtalen ska stå för 100 procent av vårt hyresvärde. Hög andel miljöcertiﬁerade fastigheter Vi har arbetat med miljöcertiering i över tio år. Att ha miljö- certierade fastigheter är viktigt ur era perspektiv. Certie- ringen är ett bevis från tredje part på att våra fastigheter har en låg miljöpåverkan, vilket gör att vi kan tillmötesgå våra hyresgästers växande miljökrav. Att våra byggnader är miljö- certierade är också en förutsättning för vår nansiering med gröna obligationer. Inför året antog vi ett ”grönt paket”, vår hit- tills mest ambitiösa satsning för ett enskilt år och som resul- terat i att vi under året antingen certierat eller uppgraderat certieringen av 16 fastigheter. Samtliga dessa är äldre bygg- nader som uppfördes med andra regelverk och miljökrav än dagens nyproducerade byggnader. Att genomföra ett sådant arbete parallellt med att vi successivt förvärvar fastigheter med väsentligt sämre miljöprestanda är en utmaning. Att köpa fastigheter med låg miljöprestanda, ibland kallat ”bruna fastigheter” och göra dem gröna, dvs höja deras miljöprestanda, har blivit lite av vår specialitet och det är också där vi kan göra mest nytta för miljön, även om det kortsiktigt försämrar en del av våra nyckeltal. På sikt är vårt mål att certiera samt- liga fastigheter enligt något av de aktuella miljöcertierings- systemen. Vid årsskiftet var 89 procent (90) av våra förvalt- ningsfastigheter certierade. Utöver certieringarna nns det också med åtgärder för förbättrad undermätning av energi samt projekt för att förbättra värmeåtervinning. Fler gröna hyresavtal och högre nivå på de miljöcertiﬁerade fastigheterna 2012 2021 2012 27 120 1,7 CO 2 5 89 81 64 0,8 CO 2 2021 Energianvändning, kWh/kvm Koldioxidutsläpp, CO2e/kvm CO 2 Gröna hyresavtal, % andel av hyresvärdet Miljöcertiﬁerade fastigheter, % andel av förvaltningsfastigheter 2012 27 120 1,7 CO 2 5 89 81 64 0,8 CO 2 2021 Energianvändning, kWh/kvm Koldioxidutsläpp, CO2e/kvm CO 2 Gröna hyresavtal, % andel av hyresvärdet Miljöcertiﬁerade fastigheter, % andel av förvaltningsfastigheter 2012 27 120 1,7 CO 2 5 89 81 64 0,8 CO 2 2021 Energianvändning, kWh/kvm Koldioxidutsläpp, CO2e/kvm CO 2 Gröna hyresavtal, % andel av hyresvärdet Miljöcertiﬁerade fastigheter, % andel av förvaltningsfastigheter 2012 27 120 1,7 CO 2 5 89 81 64 0,8 CO 2 2021 Energianvändning, kWh/kvm Koldioxidutsläpp, CO2e/kvm CO 2 Gröna hyresavtal, % andel av hyresvärdet Miljöcertiﬁerade fastigheter, % andel av förvaltningsfastigheter Utfallet av våra ekologiska hållbarhetsmål har förbättrats under de tio senaste åren, men arbetet fortlöper med fullt fokus. Utveckling av våra ekologiska hållbarhetslöften senaste tio åren 48 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Miljöbyggnad är ett certierings- system för byggnader som base- ras på svenska regler och svensk byggpraxis. Miljöbyggnad ger ett kvitto på viktiga kvaliteter vad gäller energi, inomhusmiljö och material. Vi har valt att arbeta med fyra miljöcertiﬁeringssystem samt två system som fokuserar på sociala aspekter: GreenBuilding är till för att effek- tivisera energianvändningen i lokaler och bostäder. Kravet är att energianvändningen minskas med 25 procent jämfört med tidi- gare, eller med nybyggnadskraven i Boverkets byggregler (BBR). WELL Building är den första byggstandarden som enbart fokuserar på hälsa och välbe- nnande för människor. Certi- eringen utgår från de tio områdena luft, ljus, vatten, ljud, material, sinne, kost, rörelse, temperatur och trygghet och gemenskap. BREEAM är ett av de äldsta och mest spridda miljöcerti- eringssystemen i Europa. Byggnaderna klassiceras enligt en femgradig skala, där redan det lägsta betyget innebär att byggnaden är bättre än rådande myndighetskrav och normer. Fitwel är ett internatio- nellt certieringssystem som syftar till att öka välmående och hälsa för människor i byggnader. Certieringen använder sig av olika strategier för att öka social hållbarhet och jämställdhet, välben- nande, fysisk aktivitet och säkerhet samt reducera sjukdom och sjukfrånvaron. Certiﬁerade förvaltningsfastigheter LEED Green Building Rating Sys- tem bedömer byggnadens miljö- prestanda utifrån områdets när- miljö, vattenanvändning, energianvändning, material och inomhusklimat. 2021 Miljö BREEAM Excellent 3 BREEAM In Use Very Good 24 BREEAM In Use Good 2 LEED Platinum 1 LEED Gold 3 Miljöbyggnad Silver 5 Miljöbyggnad Brons — Green Building 7 Hälsa WELL Building 2 1) FitWell 1 1) Båda fastigheterna inväntar slutlig certiﬁering. OMRÅDE: ARENDAL 49 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Hur ser ni på hållbarhet på Nexer? Beatrice: Som en viktig och självklar fråga. Det genomsyrar allt, från det dagliga arbetet på kontoret till de tekniklösningar vi levererar till våra kunder. Vi gör vår egen hållbarhetsrapport och har ett ambi- tiöst mål om att minska våra växthusgasutsläpp med minst 50 procent till 2030. Hur samarbetar ni för att nå dessa mål? Beatrice: Nexer, tidigare Sigma IT, har funnits i huset sedan det byggdes 2004. År 2016 tog Platzer över ägarskapet och vi ﬁck en bättre och djupare dialog. De har varit väldigt lyhörda. Precis som vi hjäl- per våra kunder att minska sin negativa påverkan på miljön hjälper Platzer oss med detta på kontoret. Henrik: Platzer har i många år arbetat med energieffektivisering och miljöcertiﬁeringar av våra fastig- heter. Med en grön hyresbilaga kommer vi närmare kunden och får en löpande dialog om hur vi tillsam- mans med Nexer kan minska energiförbrukningen även för deras verksamhet och samtidigt förbättra inomhusklimatet. Som resultat har vi nu behovsstyrd ventilation och belysning, större möjlig heter att justera och påverka inomhusklimatet och sist men inte minst en minskad energianvändning och där- med minskad miljöpåverkan. Hur viktig är utformningen på kontoret? Beatrice: En attraktiv kontorsmiljö är viktigt i en bransch med hård kamp om talangerna. Vi vill att kontoret ska vara en härlig och produktiv plats som man vill vara på, inte måste. Vi har ett aktivitets- baserat hybridkontor med 120 arbetsplatser där vi växlar att arbeta onsite eller remote. Många av våra medarbetare är konsulter ute hos kund och är alltid välkomna att arbeta på kontoret. Detta upp- lägg, med miljöer som ger extra mycket kreativitet, har vi vässat ännu mer tillsammans med Platzer. Medarbetarna kan dessutom utnyttja kontoret dygnet runt, även för privata sammankomster. Förbätt- ringarna har gett effekter. Fler uppskattar att vara på kontoret och ﬂer stannar längre. Det har helt enkelt blivit roligare att vara här. Bästa arbetsplatsen är grön L i n d h o l m e n PLATZER OCH NEXER OM NEXER: Nexer är ett globalt teknikföretag med närmare 2 000 medarbetare i tio länder. Huvudkontoret ligger på Lindholmen i Göteborg och man ﬁnns på 18 andra platser i Sverige. Bolaget är en del av Danir-gruppen, ett svenskt privatägt företag med 10 000 medarbetare i 16 länder. Före 2021 hette Nexer Sigma IT. Beatrice Silow, kommunikations- och kulturchef på Nexer. Henrik Nordqvist, kommersiell förvaltare på Platzer Hög energiprestanda och en hälsosam inomhusmiljö har präglat samarbetet mellan Platzer och kunden Nexer sedan Platzer år 2016 blev ägare till deras huvudkontor på Lindholmen i Göteborg. Vi har intervjuat: 50 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Energi Vårt fokus på energieffektivisering skapar vinster miljömäss- igt och nansiellt, det gynnar också både Platzer, våra kunder och planeten. 100% av vår inköpta fastighetsel är ursprungs- märkt vindkraft. Vi har också installerat solpaneler på sju fastigheter där de utgör en betydelsefull källa för elprodukt- ion och försörjer en stor del av elanvändningen. På så sätt verkar vi för att vara en god förebild för våra hyresgäster ochbidra till omställningen av energisystemet. Energianvändning MWh 2021 2020 Förändring, % Total energianvändning 71 824 74 900 –4 kWh per kvm Atemp 1) 80,6 82,5 –2 1) Atemp=Uppvärmd area Utsläpp De senaste tio åren har vi haft netto-noll-utsläpp av växthus- gaser från fastighetsförvaltningen (Scope 1 och 2). Under denna tio års period har utsläppsintensiteten minskat med 53 procent tack vare vårt energieffektiviseringsarbete och inköp av förnybar el. Utsläppen ökade dock något 2021 jämfört med föregående år, främst på grund av ökad fjärrvärmeförbruk- ning. För utsläppen inom vår förvaltningsverksamhet har vi valt att klimatkompensera genom att köpa andelar i projekt som syftar till att minska utsläppen av växthusgaser i värl- den. Under 2021 har vi investerat i ett vindenergiprojekt i Indien som är certierat enligt CDM Gold Standard. I slutet av året skickade vi in ansökan för att få våra klimatmål valide- rade och godkända av Science Based Targets initiative. Fram- över kommer vi att arbeta med att kartlägga och minska våra väsentliga utsläpp i scope 3. Vår miljöprestanda Fastighetsbranschen är en av de branscher där omställningen till hållbarhet gått snabbast. Vi har gått från att fokusera på tekniska lösningar för att minska utsläpp och energianvändning till att ta ett helhetsgrepp om miljöfrågorna i hela värdekedjan. Ofta i samverkan med andra aktörer. Tillsammans kan vi utveckla hållbara områden med ett så litet miljöavtryck som möjligt. Vårt miljöarbete följs upp inom ramen för vårt håll- barhetslöfte, läs mer på sid 29. ton CO 2 e 2021 2020 Föränd- ring, % Scope 1 (direkta) 283 238 19 Scope 2 (indirekta) marked based 408 309 32 Totala utsläpp av växthusgaser från verksamheten 691 546 27 Intensitet, kg CO 2 ee/ kvm LOA 2) 0,8 0,7 14 Klimatkompensation 691 546 27 Nettoutsläpp 0 0 0 2) LOA=Uthyrningsbar yta Teknikkonsultbolaget Rejlers ﬂyttade in i Gårda Vesta under hösten. I loka- lerna ﬁnns så kallad ”heat mapping” installerat via sensorerna i armatu- rerna, vilket bidrar till att minska energikostnader, förbättra ﬂexibilitet samt utnyttjandet av lokalerna. 51 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Vatten Vi tar ansvar för att minska vattenanvändningen genom att installera produkter med lägre vattenanvändning vid nybygg- nation och ombyggnation samt löpande underhålla VVS- systemen i våra förvaltade fastigheter. Våra hyresgäster kan också påverka vattenanvändningen genom hur de bedriver sin verksamhet. Kubikmeter 2021 2020 1) Förändring, % Kallvattenanvändning 252797 293475 –14 % Liter per kvm LOA 289 355 –19 % 1) Vattenanvändningen för 2020 har korrigerats på grund av släpande inrapportering. Avfall Huvuddelen av avfallet i en fastighet genereras av hyresgäst- erna. Vi har därför en löpande dialog för att kunna anpassa antal och typ av avfallsfraktioner efter hyresgästernas behov. Vi arbetar i enlighet med avfallstrappan och strävar efter en så hög andel materialåtervinning som möjligt. Vår klimatresa Visst är det smart att bygga nya, miljöcertiﬁerade byggnader. Men något som är ännu bättre för mil- jön och klimatet är att ta hand om de byggnader som redan står i vår stad. Genom åren har vi förvärvat ett stort antal äldre fastigheter som vid förvärv kanske inte alltid haft någon vidare miljöprestanda. Genom ett idogt miljö- och klimatarbete, ofta i samverkan med hyresgästerna, har vi lyckats minska fastigheternas energi- förbrukning och växthusgasutsläpp. För- värven gör att vår energi- och växthusgas- intensitet pendlar från år till år. Ser vi till energiintensitet (kWh/kvm) har den minskat med 33 procent under den senaste tioårs perioden. Under motsvarande period har vår växthusgasintensitet (CO 2 kg/kvm) minskat med 53 procent. Detta speglar vårt ständigt pågående arbete för att minska energi användningen och minska vårt klimat avtryck. Med förvärv av äldre fastig- heter blir även de en del av vår klimatresa. Det är ofta arbetet med vad som kan tyckas vara små detaljer som ger ett stort positivt bidrag till det aggregerade resultatet. Vi har kommit en bra bit sedan mätningarna börj- ade 2008, men arbetet pågår alltjämt med samma höga fokus. Växthusgasutsläpp CO 2 e Energianvändning Vill du veta mer? Se hållbarhetsnoterna på sid 120–129 Energianvändning 2115 16 17 18 19 20141312 0 20 40 60 80 10 0 120 140 kWh/kvm Energiåtervinning genom förbränning, 64,5 % Biogas, 1 % Deponi, 0,5 % Återvunnet avfall, 34 % Avtallshantering Vår miljöprestanda Växthusgasutsläpp CO 2 e 2115 16 17 18 19 20141312 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 CO 2 e kg/kvm Avfallshantering 52 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Vad görs i dessa lokaler? Andreas: Här tillverkar vi, dygnet runt, bland annat emblem, kofångare och kromade lister till fordon. Allt är formsprutat och går direkt in i våra kunders produktion tre kilometer bort, i Torslanda. Vi etablerade oss här 1995 just på grund av närheten till kunderna. Läget i Arendal gör att vi kan leverera säkert och snabbt utan traﬁkproblem eller liknande. Therese: Platzer köpte fastigheten av Volvo 2016. Hyresavtalet med Plasman har grön bilaga. Ni har tillsammans genomfört ett stort energibesparingsprojekt, berätta mer? Peter: Från början handlade det om att förbättra arbetsmiljön, och vi såg därför över ventilation- en. Vi har nu installerat ett helt nytt, energieffektivt ventilationssystem inklusive ett styrsystem för hela fabriken. Nina: Tidigt insåg vi också att det fanns ﬂer områden där vi skulle kunna spara energi. Bland annat ville vi ta tillvara den värme som genereras i produktionen och styra den till andra, kallare, delar av lokalerna. Vilka har varit era framgångsfaktorer i samarbetet? Nina: Säkerheten kommer främst. Eftersom verksamheten varit igång under hela projektet, har vi tillsammans gjort riskbedömningar inför varje steg. Det nya ventilationssystemet driftsat- tes innan årsskiftet. Vi ser att arbetsmiljön har förbättrats betydligt och energiförbrukningen avseende värme har minskat med cirka 30 procent. Framöver planerar vi att utvärdera nya energikällor som sol- och vindenergi. Vi genomför årligen också en energikartläggning och ser över förbättringsmöjlig heter, internt och med Platzer. Platzers långa erfarenhet av att utveckla fastigheters miljöprestanda är ett välkommet stöd i dessa frågor. A r e n d a l OM PLASMAN: Plasman är en kanadensisk underleverantör till fordonsindustrin som har sitt europeiska huvudkontor i Göteborg. I Arendal på Hisingen hyr bolaget närmare 25000 kvm industri- och logistiklokaler från Platzer och där över 350 människor arbetar. Förbättrad energieffektivitet ocharbetsmiljö på Plasman PLATZER OCH PLASMAN Peter Löwing, teknisk chef inom Platzer Industri & logistik Nina Andersson, EHS-ansvarig på Plasman Andreas Eriksson, platschef på Plasman Therese Bernheim, kommersiell förvaltare på Platzer Ett nära samarbete mellan Plasman och Platzer har förbättrat förutsättningarna på anläggningen i Arendal. Vi har intervjuat: 53 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning E20 27 40 E6 E20 E45 E6 TORSLANDA ARENDAL LINDHOLMEN BACKAPLAN GULLBERGSVASS GAMLESTADEN GÅRDA CENTRUM MASTHUGGET ALMEDAL MÖLNDAL MÖLNLYCKE KÅLLERED SÖDRA ÄNGGÅRDEN Områden Vi ﬁnns på ett antal utvalda områden i Göteborg. Tanken är att vi ska kunna bidra med kunnande och resurser där vi har mest att tillföra, på några av de områden som Göteborgs Stad har öronmärkt som stra- teg iskt viktiga, såsom Gamlestaden, Gårda, Hisingen och Mölndal, för att staden ska få den gynnsammaste utvecklingen. Kort sagt – vi vill göra det som är bäst för Göteborg. Områdenas prol varierar och lockar därför företag med olika typer av behov. Några områden har redan en tydlig inriktning, andra är under omvandling. För att under- lätta för kunderna att hamna rätt har vi positionerat in våra områden utifrån fyra kategorier som bygger på såväl hårda som mjuka parametrar. Dessa kategorier arbetar vi även med i våra respektive områdes planer när vi utvecklar bentliga hus, nya projekt och plats- erna mellan husen. Att utveckla hela områden är en viktig del i vår vision att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Vi har därför utsett områdesansvariga medarbetare med uppgift att vara drivande i det arbetet. Målet är att kunna erbjuda varje hyresgäst inte bara en lokal, utan också en miljö som bidrar till kundens affärsnytta. På Platzer nns idag fyra områdeschefer som bland annat leder arbetet med att ta fram och genomföra områdes- planer, initierar och underhåller kontaktnät och samar- beten i området och ser till att ha en hög kännedom kring intressenter och möjligheter i prioriterade områd- en. Dessutom agerar de som uppdragsgivare av utveck- lingsprojekt. 54 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Det övergripande varumärket är förstås Platzer. Förutom Platzers varumärke arbetar vi med projekt- och platsvaru- märken. Det innebär att enskilda fastigheter och områden kan ha egna proler. Med hjälp av våra olika varumärken kan vi forma våra hyresgästers, medarbetares och intressenters associationer kring företaget och namnet. Samtidigt jobbar alla våra varumärken tillsammans för att stärka varandra. Vi har valt en garantstrategi för vår varumärkeshierarki. Det betyder att våra platsvarumärken använder sig av en egen logotyp i kombination med Göteborgs bästa Platzer somgarant. Genom våra undervarumärken kan vi anpassa enskilda fastigheter eller områden efter olika målgrupper. Varumärken Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighetsbolag inom kommersiella fastigheter. Vår vision är: Vi ska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Precis som i vår verksamhet står kunden i centrum i logotypen. OMRÅDE: CENTRUM PROJEKT: MERKUR 55 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Varumärken 56 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Vårt arbete omfattar även samarbete med andra aktörer för att tillsammans kunna stärka områdets attraktionskraft som helhet och bidra till vår vision att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Områden som ökar i attraktionskraft som helhet gynnar dessutom alla aktörer som verkar i områ- det. Tidigare i Platzers historia stod transaktioner för en större del av vårt värdeskapande. Men när fastighetspriserna steg och direktavkastningskraven sjönk skiftade vi delvis fokus till fastighets-, projekt- och stadsutveckling. Detär fort- satt vår strategi, men i denna ingår även värdeskapande genom förvärv och strategiska försäljningar. Något som var särskilt tydligt 2021. Bland annat gjorde vi vårt näst största förvärv någonsin och etablerade oss i ett nytt spännande område. Den höga aktiviteten visar att vi är ständigt beredda att agera. Strategiska förvärv skapar långsiktiga värden Genom förvärvet av två fastigheter – Odontologen samt Bio- tech Center och Hälsovetarbacken – till ett underliggande fastighetsvärde om 1 875 mkr från Higab på Medicinareberget tar vi steget in i ett nytt intressant geograskt område med redan idag starka och stabila hyresgäster och med en spän- nande framtid. Granne med Sahlgrenska sjukhuset och i direkt anslutning till Sahlgrenska Science Park växer bent- liga och nya verksamheter inom Life Science fram, och för oss ett helt nytt kundsegment. Vi ser en stor potential, att till- sammans med hyresgäster och övriga fastighetsägare, vara med i områdets fortsatta utveckling. Vi har även tecknat avtal med NCC om förvärv av deras pro- jekt MIMO i Mölndal i en ”forward sale”. Bedömt fastighets- värde är 1,5 mdkr och tillträde kommer att ske under andra halvåret 2024. MIMO, med ca 32000 kvm uthyrningsbar kom- mersiell area i Mölndals innerstad, är precis det objekt vi har sökt för att växa i bästa läge i expansiva Mölndal. Med MIMO kan vi sedan fortsätta att växa och aktivt bidra till områdes- utveckling i Mölndal på samma sätt som vi gör i till exempel Gamlestaden. Försäljningar som stärker områdets attraktionskraft En av våra prioriterade åtgärder är att förstärka vårt erbju- dande inom logistik och industri. Under tredje kvartalet teck- nade vi avtal om försäljning av en del av Arendal 764:720 till Göteborgs Hamn. Försäljningen genomfördes till underlig- gande fastighetsvärde om 475 mkr med planerat frånträde under första kvartalet 2022. Den del vi sålt består av mark (kaj och byggnader) och vatten i direkt anslutning till Göteborgs Hamns övriga verksamhet i Arendal. Försäljningen skapar möjligheter för Göteborgs Hamn att erbjuda utrymme för både kommersiell och publik båttrak till och från Arendal, vilket vi ser som en stor fördel för den fortsatta utvecklingen i Aren- dal av både hamnnära logistik och satsningar på ett bredare serviceutbud för bentliga och potentiella kunder i området. Vi har sålt våra två kontorsfastigheter Sörred 8:11 (AB Volvos tidigare huvudkontor) och Sörred 7:24 i Torslanda i en bytes- affär med Volvo Car Corporation (VCC). Bytet består i att VCC tecknar ett hyresavtal om ca 20000 kvm industri/logistik på fastigheten Syrhåla 3:1 i ett tioårsavtal och får i bytesaffären ett avdrag på köpeskillingen. Totalt innebär det en nettoför- säljning om 304 mkr. Med försäljningen och förhyrningen till VCC renodlar vi vårt bestånd genom att sälja våra kontorsfas- tigheter och fullt ut satsa på att bli ledande aktör inom indu- stri/logistik. Dessutom stärker vi relationen till VCC som är en av nyckelspelarna för att Torslanda ska fortsätta utvecklas till ett ännu mer attraktivt område att arbeta i. Våra fastighetsaffärer speglar tydligt vår strategi för områdesutveckling; att skapa värde genom att ta en ledande position i utvalda områden. Under 2021 stärkte vi våra positioner i såväl beﬁntliga som helt nya områden med stor utvecklingspotential. Transaktioner stärker positioner i prioriterade områden mkr Investeringar och transaktioner 2120191817 Fastighetsförvärv Investeringar i beﬁntligt bestånd Fastighetsförsäljning -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 Investeringar och transaktioner 57 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Vårt fastighetsbestånd är indelat i kontorsfastigheter samt logistik- och industrifastigheter. Fokus ligger på centrala Göteborg, i knutpunkter samt i områden där sta- den växer. Kontorsfastigheterna är uppdelade i tre geo- graska segment med tonvikt på centrala Göteborg. Här nns våra starkaste positioner i Älvstaden, Gamlestaden och Gårda. Våra logistik- och industrifastigheter nns i mindre centrala delar av staden, nära viktiga transport- leder. Vår starkaste position inom logistik och industri har vi i Arendal och Torslanda i direkt närhet till Göte- borgs hamn. Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultat- räkning en. Vi genomför löpande intern fastighetsvärde- ring av samtliga fastigheter baserad på en tioårig kassa- ödesmodell. Varje fastighet värderas individuellt. Vid årets slut gör vi också en extern värdering av ett urval av våra fastigheter som utgör ett tvärsnitt av fastighetsbe- ståndet, vanligtvis cirka 30 procent av fastigheternas totala värde. Under 2021 har 60 procent av fastigheternas totala värde värderats av extern värderare. För ytterligare information om vårt fastighetsbestånd (se s. 77 ”Intjäningsförmåga” samt s. 142-144 ”Fastighets- förteckning”). Vårt fastighetsbestånd Vi äger, förvaltar och utvecklar sammanlagt 72 fastigheter om totalt 874 000 kvm, inklusive intresseföretag. Vid utgången av 2021 var 89 procent av våra förvaltnings- fastigheter miljöcertiﬁerade. Certiﬁeringarna minskar vår miljöpåverkan och gör oss ännu mer attraktiva för både hyresgäster och investerare. Kontor, 63 % Industri/logistik, 37 % Fastighetsbeståndet fördelat på kontor och industri/logistik, yta Industri/logistik 0 5 000 10 000 15 000 20 000 30 000 2120191817 Kontor Fastigheter uppdelat på kontor och industri/logistik Marknads- värde, mkr 25 000 Fastigheter uppdelat på kontor och industri/logistik Fastighetsbestånd fördelat på kontor och industri/logistik, värde Fastighetsbestånd fördelat på kontor och industri/logistik, yta Kontor, 84 % Industri/logistik, 16 % Fastighetsbeståndet fördelat på kontor och industri/logistik, värde 58 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Varför valde ni Gamlestadens Fabriker för ert huvudkontor och labb? Ram: Vi har expanderat i hög takt och vuxit ur tidigare lokaler. Därför sökte vi nytt där både kontor och labb kan fortsätta att expandera. Platzer hjälpte oss hitta rätt, och tog ansvar för att specialrenovera fastigheten åt oss. Vi insåg ganska snart potentialen i både fastighet och område, där närheten till Slakthusområdet, ett välkänt område för mat, ger stora fördelar. Vi säljer våra produkter till restau- ranger i området och samarbetar med andra foodtech-bolag. Platzer har dessutom stora expansions- planer för de närmaste åren. Berätta mer om området och fastigheten? Fredrik: Området består av byggnader från olika tidsepoker. Fastigheten som Mycorena hyr byggdes ursprungligen som spinneri och väveri. Sedan 1970-talet har det använts som lager. Innan Mycorena ﬂyttade in genomförde vi en omfattande renovering, och installerade ventilation och avrinning. Vi är nu i en expansionsfas med både nyproduktion och utveckling av beﬁntliga fastigheter. Vi har en vision att Gamlestadens Fabriker ska bli en hubb för innovativa verksamheter, bland annat inom foodtech där Mycorena är en viktig aktör. Hur ser ert samarbete ut? Ram: Vi har kontakt varje vecka. Platzer är mer som en partner än en hyresvärd, och vi är väldigt tack- samma för att de vill ta den rollen. Som nystartat och snabbväxande företag behöver vi löpande stöd och har höga krav vad gäller bland annat ventilation och avlopp. Fredrik: Det är klart att det ﬁnns utmaningar att vara ett etablerat, noterat bolag och röra sig i samma hastighet som en start-up. Men vi gör allt för att matcha Mycorenas snabba tillväxt. G a m l e s t a d e n PLATZER OCH MYCORENA OM MYCORENA: Mycorena är ett av de snabbaste växande bolagen inom foodtech i Sverige. Bolaget är också ensamma inom sin nisch i Norden och har Europas största produktionsan- läggning. Bolaget har 25 medarbetare och 13 nationaliteter. Grundaren Ram Nair studerade och forskade vid Göteborgs universitet och ﬁnansierade starten av Mycorena 2018 med medel från GU Ventures. Gamlestadens Fabriker – ett center för foodtech Ram Nair, Grundare och VD, Mycorena Fredrik Petersson, Kommersiell förvaltare på Platzer I Gamlestadens Fabriker sjuder det av kreativitet och utveckling. Som fastighets- ägare är Platzer ständigt på tå för att kunna möta behoven hos exempelvis ett snabbväxande foodtech-bolag som Mycorena. Vi har intervjuat: 59 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Vår strategi, såväl som vårt hållbarhetslöfte, genomsyras av ett fokus på samverkan och ett stort engagemang i lokalsam- hället. Och Platzer är idag en aktiv aktör när Göteborg utveck- las. Vi tar inte en ledande position i utvalda områden för att vara störst, utan för att skapa levande och urbana miljöer som stärker våra hyresgäster, deras verksamheter och även staden i stort. Arbetet med hållbara stadsdelar sker i nära samverkan med hyresgäster och andra aktörer i området. För där människor trivs, där trivs också bolag. Det gör i sin tur att ännu er söker sig till området. Genom att använda interna- tionellt etablerade samverkansformer kommer vi att få fram underlag för fortsatt utveckling efter hand. Områdesplaner för hållbar utveckling För varje område tar vi fram en områdesplan, i vilken vi sta- kar ut områdets utveckling och denierar möjligheter. Bero- ende på området kan planen sträcka sig ett till 20 år framåt i tiden. Baserat på förändringar i omvärlden och input från våra intressenter revideras områdesplanerna årligen och fastställs därefter av vår ledningsgrupp. Områdesplanen utgör dessutom en bas för de fastighetsplaner som varje år tas fram för varje fastighet i vår portfölj. Fysiska miljön påverkar tryggheten Vi är måna om att våra hyresgäster och deras anställda ska ha en god arbetsmiljö i sina fastigheter. Trygghet och säker- het är två parametrar som är särskilt viktiga i detta arbete. För att öka tryggheten krävs en helhetssyn på byggnaderna och den fysiska miljön. Som fastighetsägare kan vi påverka människors vilja att vistas i våra områden. Bland annat arbetar vi med: • innehållet i byggnaderna, till exempel genom att planera så att restauranger, service och andra verksamheter placeras i gatuplan vilket ger aktiva fasader • utformningen av byggnaden, till exempel med entréer mot gatan i viktiga stråk • förvaltning och skötsel av fastigheter, till exempel genom regelbundet underhåll, städning, klottersanering och byte av trasiga lampor • samarbete och samverkan med andra i området såsom hyresgäster,fastighetsägare, samarbetspartners och myn- digheter • initiativ för att göra det tryggare att gå och cykla till och från arbetsplatsen, såsom cykelparkeringar och omkläd- ningsrum i fastigheterna. De senaste åren har de traditionella miljöcertieringarna av fastigheter kompletterats med sociala certieringar som WELL och Fitwell, läs mer på sid 48. Att vara ett fastighetsbolag och stadsutvecklare är mer än att bara förvalta och bygga hus. För oss handlar det om att skapa miljöer som förhöjer människors vardag. En förutsättning för att driva stadsutveckling är att göra det tillsammans med andra. Därför samverkar vi med alla som vill utveckla Göteborg och därmed ta oss ett steg närmare att nå vår vision. Hållbara miljöer OMRÅDE: GÅRDA PROJEKT: KINEUM 60 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Vårt recept på hållbar stadsutveckling För att skapa attraktiva områden är det av högsta vikt att sam arbeta med staden och andra fastighetsägare. Ett exempel är Gårda som länge uppfattades som ödsligt och otryggt efter kontorstid. Tillsammans med Higab, Wallenstam, Folksam, Kungsleden och Poseidon samlades vi kring en gemensam vision: att skapa en livfull och tillgänglig stadsdel. Med det menar vi att skapa en blandstad med tydliga områden, trev- liga stråk och bra kommunikationer. Tack vare denna samverkan kan vi driva Gårda i en rikt- ning som är bra för alla. Dessutom bidrar våra egna projekt, Kineum och Gårda Vesta, med hotellgäster, kvällsöppna restauranger och folkliv. Vi ser också stor potential i norra Högsbo, ett traditionellt kontors- och småindustriområde med cykelavstånd till centrum. Vi beslutade oss därför att omvandla området till Södra Änggården och skapa en tät och levande stadsmiljö där det är lika nära till gatuliv som till naturen. Platzer står för övergripande planering och kommer bland annat skapa enbas för service som lägger grunden för er utåtriktade verksamheter. Bostadsbyggrätterna har vi sålt till era stora och långsiktiga bostadsutvecklare. Slutligen; vi kan inte prata hållbar stadsutveckling utan att nämna vårt engagemang i Gamlestaden, där Platzer är en stor fastighetsägare. Tack vare invånarnas, stadens och fastighets- ägarnas engagemang har området gjort en häpnadsväckande resa från otryggt till trendigt. I oktober 2021 besökte dåvar- ande bostadsminister Märta Stenevi stadsdelen för att träffa olika aktörer och lära av hur en struktur som vårt sam verkans- projekt BID Gamlestaden kan bidra till för att skapa en bättre situation – oavsett om det gäller brottsförebyggande, utveck- lande förvaltning, kulturdagar eller att lösa framtida mobili- tetsutmaningar. Huvudsponsor för Berättarministeriet Sedan sex år tillbaka är vi huvudsponsor i Göteborg för Stiftelsen Berättarministeriet. De erbjuder skolor i socioekonomiskt utsatta områden kostnadsfria, pedagogiska program, så kallade skrivarverkstäder, som på ett lustfyllt sätt ska locka elever att erövra det skrivna ordet. Programmen är förankrade i läro- planen och verkar som ett ämnesövergripande stöd för lärare. Berättarministeriet har sitt ursprung i Stockholm men etablerade sig i östra Göteborg under 2017. Förutom att vi som bolag bidrar med ekonomiskt stöd har våra medarbetare möjlighet att engagera sig som volontärer i verksamheten under arbetstid. Hållbara miljöer OMRÅDE: CENTRUM FASTIGHET: INOM VALLGRAVEN 54:11 (ELITE PLAZA) 61 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Samverkansprojekt Vulkano I blivande Södra Änggården – nuvarande Högsbo industriområde – har vi skapat en ny mötesplats med fokus på områdets utveck- ling. Vulkano är ett upplevelsegalleri och showroom. I galleriet ges konstnärer utrymme att skapa och ställa ut. Alla ytor gårockså att låna för event och upplevelser. Bakom Vulkano står Platzer, Hökerum Bygg, Peab Bostad, Månsson Fastigheter, Bonava och Hem från Skanska, som tillsammans driver utvecklingen av den nya stadsdelen. BID Gamlestaden Vi är en drivande part i utvecklingen av Gamlestaden och en del av samverkansprojektet BID Gamlestaden, som är inspirerat av den internationella modellen BID. BID står för Business Improvement Districts, och är ett kraftfullt verktyg för stadsdelsutveckling. Här samlas fastighetsägare, lokala aktörer, staden och medborgarna under ett gemensamt intresse, att görastadsdelen bättre för alla. Purple Flag i centrala Göteborg Vi deltar i samarbetet för Purple Flag-certiering av Nordstan, Fredstan, Lilla Bommen och Västra Nordstan. Purple Flag nns idag i ett femtiotal städer runtom i värl- den och är en arbetsmodell för att skapa bättre och tryggare stads- kärnor. Mobilitetsgrupp på Lindholmen Expansiva Lindholmen är idag en attraktiv adress för före- tag och boende. Ju er som konkurrerar om stadsrummet, desto viktigare blir det att samverka kring mobiliteten. För att bidra till en välfungerande stadsdel ingår vi sedan 2016 ien mobilitetsgrupp bestående av era fastighetsägare på Lindholmen. Tillsammans för vi en dialog kring allt från hur mobiliteten påverkas av enskilda projekt, till hur vi kan främja färjetrak och cykling. Plats för Göteborg Några minuter från Gårda ligger stadens evenemangsområde där vi engagerar oss i initiativet Plats för Göteborg. Tillsammans med elva fastighetsägare, byggherrar och arki- tekter vill vi ta ett helhetsgrepp kring arenafrågan, bostäder, företag samt idrott och evenemang längs stråket. 62 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Finansiering OMRÅDE: LILLA BOMMEN 63 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning I pandemins tidiga skede våren 2020 blev det tydligt att en objektiv bedömning genom en investment grade rating hade stor betydelse för att bli prioriterade bland långivare när det råder brist på likviditet i det nansiella systemet. Under hös- ten 2020 tog styrelsen i Platzer beslutet att skärpa målet för belåningsgraden i Platzer till att över tid inte överstiga 50 pro- cent och att skapa förutsättningar för att uppnå en rating i nivå med investment grade. Under 2021 blev det klart att vi erhållit ett investment grade kreditbetyg BBB- med stabila utsikter från Nordic Credit Rating (NCR), vilket förutom en ökad trygghet i oroliga tider också ger oss bättre förutsätt- ningar för konkurrenskraftig nansiering. Finansverksamheten styrs av vår nanspolicy som beslutas av vår styrelse. Policyn ger vägledning kring ränte- och kapi- talbindning samt nyttjandet av räntederivat, liksom hur många och vilka nansieringskällor vi ska ha. Syftet är att hantera risker i nansieringen på ett strukturerat sätt (se s. 80-84). Jämfört med anglosaxisk och kontinentaleuropeisk tradition präglas vår nansieringsverksamhet av att vi verkar Gröna och starka ﬁnanser Vår ﬁnansverksamhet säkerställer att vi har resurser för vår tillväxtstrategi i form av projekt utveckling och fastig- hetsförvärv. Vår växande fastighetsportfölj, en stark värdeutveckling och en effektiv och allt grönare ﬁnansierings- bas skapar möjligheter för tillväxt med begränsad risk. Detta har gett oss ett högt förtroende på marknaden. på den svenska fastighetsmarknaden med de förutsättningar som råder här. Det gäller bland annat systemet med pantbrev och att vi ur ett internationellt perspektiv har jämförelsevis korta löptider för våra lån. Eget kapital Vi strävar efter en attraktiv fördelning mellan eget kapital och lånenansiering för att balansera risken. Vid utgången av 2021 svarade eget kapital för 41 procent (43) av vår nansiering. Det egna kapitalet uppgick till 11 068 mkr (9 687). Vårt mål är att soliditeten långsiktigt ska överstiga 30 procent. Den 31 decem- ber 2021 var soliditeten 41 procent (42), vilket innebär att det nns resurser för fortsatt tillväxt utan tillskott av ägarkapital. Aktiekapitalet nns beskrivet på s. 68-71. Där berättar vi också om hur vi i början av 2021 ck, som ett av de fyra första bolag- en i världen, den gröna märkningen Nasdaq Green Equity Designation för vår aktie. Den senaste förändringen av aktie- kapitalet genomfördes i december 2016 inför förvärvet av fast- igheterna i Arendal, Torslanda och Säve från Volvo. Låneﬁnansiering Lån hos bank och kapitalmarknadsnansiering svarar för 47 procent (47) av vår nansiering. Av detta utgjordes den 31 december 65 procent (78) av banklån, 24 procent (16) av obliga- tioner samt 11 procent (6) av företagscertikat. Vår andel säkerställd nansiering vid årets slut var 79 procent (94). Under senare år har andelen grön nansiering ökat kraftigt. Tack vare det arbete som sker i vår förvaltning och att vi kon- tinuerligt tillför er gröna fastigheter till vårt bestånd blir vi alltmer attraktiva för investerare som ställer höga krav på miljöprestanda. Vår andel grön nansiering uppgick vid utgången av 2021 till 66 procent (52). Av den gröna nansie- ringen utgjordes 36 procent (31) av gröna obligationer och 64 procent (69) av gröna banklån. Målet är att fortsätta öka vår gröna nansiering till att på kort sikt nå 75 procent. I ett längre perspektiv är målet att all nansiering ska vara grön. Räntebärande skulder uppgick den 31 december 2021 till 12 739 mkr (10 850), vilket motsvarade en belåningsgrad om 49 procent (48), vilket är inom vårt mål. De senaste tio åren har belåningsgraden varit som lägst 48 procent och som högst 66 procent. Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som ska omförhandlas under 2022 samt årets planenliga amorteringar på långfristiga lån. Sedan 2018 har vi lån i sex banker varav den största långivaren vid årsskiftet stod för 22 procent. Gröna obligationer och gröna banklån innebär ofta bättre investeringsvillkor då det bland annat är möjligt att räkna hem nansieringsrabatter för miljöcertierade fastigheter. Inom fastighetsbranschen nns era etablerade miljöcertie- ringar, vilket underlättar att hitta gröna projekt. Det har i sin tur lett till att fastigheter idag står för en betydande andel av den gröna obligationsmarknaden. Finanspolicy Mål/mandat Utfall 2021 Soliditet >30 % 41 % Låneﬁnansiering, antal banker 3–6 6 Lånevolym hos en bank <35 % 22 % Obligationslån Möjlighet ska ﬁnnas 3 030 mkr Andel låneförfall inom ett år 35 % 13 % Genomsnittlig räntebindningstid 1,5–5 år 3,0 år Andel räntebindning som förfaller inom ett år 20–60 % 55 % 64 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Under 2021 tog vi nästa steg i utvecklingen av vår gröna nansiering genom att etablera ett MTN-program samtidigt som vi lanserade ett grönt nansiellt ramverk. Det gör det möjligt för oss som bolag att ge ut icke säkerställda gröna obligationer inom en ram om 5 mdkr. Icke säkerställda inne- bär utan underliggande fastigheter eller aktier i pant. Ett MTN-program innebär att vi inom ramen kontinuerligt kan ge ut obligationer utan att varje gång behöva upprätta omfat- tande legal dokumentation från grunden. Ledarbank för vårt MTN-program är Svenska Handelsbanken som även agerar emissionsinstitut tillsammans med Nordea, SEB och Swed- bank. Vårt gröna ramverk bygger på Green Bond Principles som ges ut av International Capital Market Association (ICMA) och har klassiceringen ”Medium Green”, i en obero- ende granskning, från Cicero Shades of Green. Ramverket ger oss möjlighet att nansiera projekt och tillgångar som möter ramverkets kriterier genom att emittera gröna obligationer under MTN-programmet. I september gav vi ut de två första gröna obligationerna inom ramen för programmet, en på 600 mkr med en löptid om fyra år respektive en på 300mkr med en löptid om fem år. Därefter har en tredje emission genom- förts med start i november och ett belopp om 400mkr med en löptid om tre år. Under året har 1 300 mkr (0) gröna obliga- tioner emitterats under programmet. Vi har ett upprättat företagscertikatprogram med ett rambelopp om 2,0mdkr. Per bokslutsdagen fanns 1 359 mkr (640) i utestående certikat. Totalt utgör icke säkerställd nansiering därmed 21 procent (6) av räntebärande skulder. Vår målsättning är att fortsatt nyttja vårt MTN-program för att nansiera vår tillväxt samt att successivt förbättra vår rating. Vår obligationsnansiering via Svensk Fastighetsnansie- ring AB (SFF) är också 100 procent grön. SFF emitterar säker- ställda fastighetsobligationer där vi lånar beloppet till rörlig Stiborrelaterad ränta eller fast ränta. SFF ägs till lika delar av Platzer Fastigheter Holding AB, Catena AB, Diös FastigheterAB, Fabege AB och Wihlborgs Fastigheter AB. Varje ägarbolag har en representant i styrelsen för SFF. Totalt har vi fem utestå- ende gröna obligationer via SFF till ett sammanlagt värde om 1 730 mkr (1 726). Samtliga våra gröna obligationer är note- rade på Nasdaq Sustainable Bonds List. Under året renansierade vi banklån samt upptog nya lån för nansiering av projekt. Sammantaget innebär detta att vi lånade 4 019 mkr (3 472). Vi amorterade även lån vid fastig- hetsförsäljning. Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivatavtal, uppgick den 31 december 2021 till 3,0 år (3,2). Den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,3 år (2,3) och den genomsnittliga räntan inklusive effek- ter av tecknade derivatinstrument 1,69 procent (1,83) exklu- sive outnyttjade kreditlöften och 1,85 procent (1,97) inklusive outnyttjade kreditlöften. Värdeförändringar i derivat Räntekostnaden är en stor kostnad för alla fastighetsbolag. För att minska svängningarna i räntekostnaden och nå öns- kad räntebindningsstruktur använder vi oss av lån till fast ränta samt räntederivatinstrument, ränteswappar, vilket är ett effektivt sätt att förlänga räntebindningen utan att behöva ändra villkoren för underliggande lån. Derivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen utan tillämpning av säkringsre- dovisning. Den totala utestående volymen av derivat var vid årsskiftet 5 570 mkr (5 370), varav 0 mkr (0) avser swappar med framtida start. Marknadsvärdet var –61 mkr (–240), vilket för hela året innebar en värdeförändring om 180 mkr (–89). Generellt är vår strategi att behålla derivaten under deras fulla löptid. När derivaten sedan förfaller är värdet alltid noll. Rörelsekapital Ett av syftena med nansverksamheten är, förutom att säker- ställa nansiering av tillväxt, att försäkra oss om att vi har tillräckligt rörelsekapital och tillgång till likvida medel för att klara de löpande betalningarna. Vi erhåller dessutom hyres- intäkter i förskott samtidigt som utgifterna betalas i efter- skott. Vid utgången av 2021 uppgick likvida medel till 171mkr (148). Därutöver fanns vid årsskiftet outnyttjade lånelöften om 3 070 mkr (2 840) samt outnyttjade checkkrediter om 100mkr (100). Gröna obligationer Gröna banklån Banklån 0 3000 6000 9000 12 000 15 000 Företagscertiﬁkat Mkr Räntebärande skulder 21 20191817 % Belåningsgrad 0 10 20 30 40 50 60 70 21 20191817 Belåningsgrad Maxvärde År Genomsnittlig räntebindningstid 21 20191817 0 1 2 3 4 5 Gröna och starka ﬁnanser Belåningsgrad Genomsnittlig räntebindningstid Räntebärande skulder 65 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Säkerheter Av de räntebärande skulderna om 12 739 mkr (10 850) var vid årsskiftet 9 709 mkr (10 210) säkerställda, vilket motsvarar 79 procent (94) av all nansiering. Andelen säkerställd nansie- ring kommer att successivt minska i takt med att vi nyttjar vårt MTN-program med ej säkerställda obligationer för att nansiera vår tillväxt. Detta kommer även att påverka rating positivt framåt vilket är en del av vår strategi inom nansie- ring att bibehålla och förbättra vår rating. Vår målsättning är att fortsatt nyttja vårt MTN-program för att nansiera vår tillväxt samt att successivt förbättra vår rating. Säkerheter utgörs främst av pantbrev i fastigheter. Som komplement till pantbrev i fastigheter lämnar moderbolaget i vissa fall regel- mässig pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande koncern- bolagen. Likaså lämnar moderbolaget borgensförbindelse för dotterbolags utfästelser i samband med garantiåtaganden eller upplåning. Moderbolagets borgensförbindelser för dotterbolag uppgick vid årsskiftet till 6 070 mkr (6 282). Kovenanter Kovenanter, det vill säga de villkor en långivare kräver för att tillhandahålla en kredit och som innebär att en kredit förfal- ler till betalning om villkoren inte uppfylls, är likartade i de olika kreditavtalen. Avtalen föreskriver i huvudsak en ränte- täckningsgrad om minst 1,5 ggr, belåningsgrad om maximalt 70 procent och en soliditet på minst 25 procent. Eget kapital, 41 % Uppskjuten skatteskuld, 7 % Långfristiga räntebärande skulder, 39% Övriga skulder, 4 % Kortfristiga räntebärande skulder, 8% Finansiering Banklån, 2 966 mkr, 23 % Gröna banklån, 5 384 mkr, 42 % Gröna obligationer, 3 030 mkr, 24 % Företagscertiﬁkat, 1 359 mkr, 11 % Räntebärande skulder Finansiering 2021 2020 2019 2018 2017 Eget kapital 11068 9 687 8 556 7 288 5 962 Uppskjuten skatteskuld 2020 1 707 1 440 1 122 815 Långfristiga räntebärande skulder 10553 7 216 7 094 5 762 4 520 Kortfristiga räntebärande skulder 2186 3 634 2 939 4 055 3 871 Övriga skulder 1130 1 042 1 077 789 768 Ränteförfall Låneförfall År Lånebelopp, mkr Andel, % Snittränta, % Kreditavtal Utnyttjat Andel, % 1) 0–1 år 6 969 55 2,31 3 895 3 545 18 1–2 år 300 2 0,73 6 696 4 896 47 2–3 år 250 2 0,08 1 271 661 9 3–4 år 720 6 0,93 1 617 1 617 12 4–5 år — — — 896 896 6 5–6 år 750 6 1,06 — — — 6–7 år 1 380 11 1,13 631 631 4 7–8 år 800 6 0,68 — — — 8–9 år 850 6 0,95 493 493 4 9–10 år 720 6 1,15 — — — 10+ år — — — — — — Totalt 12 739 100 1,69 15 499 12 739 100 1) Exklusive företagscertiﬁkat om 1 359 Mkr. Gröna och starka ﬁnanser Finansiering Räntebärande skulder 66% andel grön ﬁnansiering 66 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Platzer ställer sig bakom den Europeiska unionens mål till 2050: att nå netto-noll utsläpp av växthusgaser, frikoppla eko- nomisk tillväxt från ökat uttag av naturresurser och att skapa en inkluderande union. Vi ser också behovet av fastighets- branschens, och vårt eget bidrag, i denna omställning. Platzer omfattas inte än av rapporteringskravet, men väljer ändå i årsredovisningen att rapportera enligt de första framtagna rapportkrav enligt EU:s taxonomiförordning för hållbara akti- viteter. Våra ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU:s taxonomi är förvärv och ägande av byggnader, uppförande av nya byggnader och renovering av bentliga byggnader. Omsättning Omsättning omfattar hyresintäkter och är hänförliga till den ekonomiska aktiviteten förvärv och ägande av byggnader. I hyresintäkterna ingår vidaredebitering, service- och övriga intäkter som utgör 12 procent av den totala omsättningen. 100 procent av Platzers omsättning omfattades av EU:s taxo- nomi för hållbara aktiviteter. Investeringar Investeringar i våra fastigheter som höjer värdet på dem inklusive om- och tillbyggnader som aktiverats under redo- visningsperioden inkluderas i posten investeringar. 100 pro- cent av investeringarna omfattades under 2021 av taxonomin. Kostnader Våra driftskostnader omfattar löpande kostnader som relate- rar till vår fastighetsförvaltning. Här avses kostnader som är direkt hänförliga till löpande skötsel, underhållskostnader och reparationer, i enlighet med denitionen i EU:s taxonomi för hållbara aktiviteter. 100 procent av de kostnaderna omfat- tades 2021 av taxonomin. Totalt (mkr) Andel som omfat- tas av EU:s taxo- nomi för hållbara aktiviteter, % Andel som inte omfattas av EU:s taxonomi för håll- bara aktiviteter, % Omsättning 1 201 100 0 Investeringar 1 003 100 0 Kostnader 37 100 0 Redovisningsprinciper Omsättning, investeringar och kostnader följer denitionerna i Annex 1 till den delegerade akten 2021:4987 som komplette- rar artikel 8 i taxonomiförordningen Uppgifterna är insam- lade från vårt ekonomisystem. Genom de ekonomiska aktiviteterna förvärv och ägande avbyggnader, uppförande av nya byggnader och renovering av beﬁntliga byggnader omfattas Platzers verksamhet av EU:s taxonomi för hållbara aktiviteter. Stor del av vår verksamhet omfattas av taxonomin EU:s taxonomi för hållbara aktiviteter Den Europeiska unionen har utformat en taxo- nomi för hållbara aktiviteter i syfte att hjälpa investerare utvärdera bolagens hållbarhetspres- tanda och på så sätt styra kapital till mer håll- bara verksamheter. Detta är en del av EU:s håll- bara tillväxtstrategi den gröna given och målsättningen att bli den första klimatneutrala kontinenten 2050. Taxonomin klassicerar miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter inom ett urval av bran- scher, och ställer krav på stora, noterade bolag och aktörer inom nansbranschen att rapportera på dessa. Ienlighet med rapporteringskraven rap- porterar vi iår hur stor del av verksamheten som omfattas av taxonomin. Nästa år kommer vi även rapportera hur stor del av aktiviteterna som upp- fyller de tekniska granskningskriterierna och därmed klassas som miljömässigt hållbara. 67 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Varför är det viktigt att vara ”grön” ur ett ﬁnansieringsperspektiv? Anneli: Det ger helt enkelt bättre tillgång till kapital. Allt handlar om utbud och efterfrågan. Grönt ger de bästa villkoren, och lägre ﬁnansieringskostnader minskar risken. Eric: Gröna obligationer har funnits ett tag, men det tog tid innan det blev ett reellt utbud. Därefter har efterfrågan blivit högre och räntorna därmed lägre än på traditionella obligation er. Sedan har det bara fortsatt. Men ”grönt” är ett rörligt mål. EU:s taxonomi höjer kraven ytterligare. Men hur ”gröna” är egentligen Platzer? Eric: Det ﬁnns en genuin grön vilja inom alla delar av Platzer. Arbetet med att miljöcertiﬁera fastigheter har pågått under många år. Dessutom har förvaltningen varit klimatneutral sedan 2011 genom klimatkompensation. Därför är det nu naturligt att även inkludera ﬁnan- sieringen. Att vara grön skapar stolthet och är knutet till Platzers värderingar. Anneli: Det har även hög prioritet hos ägarna. Målet är tydligt, 100 procent grön ﬁnansie- ring. Platzer var tidiga med gröna obligationer, via delägda Svensk Fastighetsﬁnansiering, och med Ciceros ramverk och MTN-programmet har vi tagit nästa självklara steg. Vad tar ni själva med er för erfarenheter in i styrelsearbetet? Anneli: Som VD för Humlegården har jag arbetat med dessa frågor i över fem år. Vi gav ut våra första gröna obligationer 2017 och har idag 100 procent grön ﬁnansiering. Jag har sett vad det betytt för Humlegården och vill se en liknande utveckling för Platzer. Eric: Jag sitter i två andra styrelser för bolag verksamma inom pensions- och kapitalförsäk- ringar. Från pensionsperspektivet har vi satt betydligt tuffare krav för klimatmål än de som FN satt upp. Viljan att ligga långt framme kan jag föra med mig in i Platzer. PLATZER STYRELSECASE GRÖN FINANSIERING Grön ﬁnansiering det enda rättaför Platzer Anneli Jansson, vd för Humlegården Fastigheter och styrelseledamot i Platzer sedan 2020. Eric Grimlund, advokat på Polaris Advokatbyrå, styrelseordförande i Länsförsäkringar Skara- borg och styrelseledamot i Platzer sedan 2018. Platzers styrelse består av åtta ledamöter. Det ﬁnns en långsiktighet i styrelse arbetet, precis som det faktum att bolagets två huvudägare funnits med i många år: Ernström sedan 80-talet och Länsförsäkringar sedan 2008. Långsiktigheten har även stor betydelse för arbetet med att skapa en verksamhet som är hållbar inom alla delar. Vi har intervjuat: 66% andel grön ﬁnansiering per 2021-12-31. 68 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Platzers aktie i EPRA index Från och med den 21 juni 2021 ingår Platzers aktie i EPRA index, som är ett ledande globalt index för börsnoterade fastighetsinvesteringar. För Platzer betyder detta möjlighe- ten att nå en bredare internationell investerarkrets. FTSE EPRA Nareit Global Real Estate Index (EPRA index) är ett ledande globalt index för börsnoterade fastighetsinveste- ringar och består av cirka 500 fastighetsbolag. EPRA är fast- ighetsbranschens europeiska branschorgan för noterade fastighetsbolag och står för European Public Real Estate Association. Första bolaget på Large Cap med Nasdaqs gröna aktiestämpel Vårt långsiktiga arbete mot ett alltmer hållbart Platzer ger resultat både genom förbättrade nyckeltal i verksamheten, såsom sänkt energianvändning och minskat koldioxidav- tryck, och att vi uppnår olika gröna utmärkelser. Sedan tidi- gare är vår aktie grön, vår nansiering allt grönare och våra fastigheter är i mycket hög grad miljöcertierade. Under 2021 lanserade Nasdaq sin gröna aktiestämpel ”Nasdaq Green Designation” med fokus på att underlätta för investerarare att hitta hållbara företag på Stockholmsbörsen. Platzer blev det första bolaget på Large Cap som fått Nasdaqs gröna märkning. Idag vill kapitalmarknaden investera hållbart. Platzers arbete med att i samverkan med andra aktörer långsiktigt utveckla strategiska tillväxtområden i Göteborg kombinerat med bolagets stora andel miljöcertiﬁerade fastigheter ger ett växande intresse hos investerare. Under året har Platzeraktien fått en ny grön stämpel samt inkluderats i ett viktigt fastighetsindex. Platzeraktien tar plats i viktigt index Platzer Fastigheter Holding AB (publ) 2021 2020 2019 2018 2017 20162015 2014 10 000 9 000 8 000 7 000 5 000 6 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 OMX Stockholm Real Estate PI Platzer (tot. avk) Platzer OMX Stockholm PI Platzer volym/1 000 Platzer Fastigheter Holding AB (publ) 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2021 2020 2019 2018 2017 20162015 2014 10 000 9 000 8 000 7 000 5 000 6 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 OMX Stockholm Real Estate PI Platzer (tot. avk) Platzer OMX Stockholm PI Platzer volym/1 000 Platzer Fastigheter Holding AB (publ) 160 140 120 100 80 60 40 20 0 69 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Oberoende granskning av vårt ramverk för gröna aktier Som det andra bolaget i världen har vi låtit forskningsinstitu- tet Cicero Shades of Green göra en oberoende granskning av vårt ramverk för gröna aktier. Det är ett sätt för oss att öka transparensen kring vår klimatpåverkan. Ramverket är en genomlysning av våra intäktsströmmar, investeringar och vårt ledningssystem ur ett hållbarhetsperspektiv, vilka klassicerats på en skala från grönt till brunt. Resultatet visade att hela 88 procent av våra intäktsströmmar och 96 procent av våra investeringar är gröna avseende utfallet från 2020. Utöver att bedöma fastigheternas hållbarhetsprestanda har Cicero även granskat vår organisation och styrning samt vår överensstämmelse med EU:s taxonomi, vilket är ett verk- tyg som klassicerar vilka investeringar som är miljömässigt hållbara eller inte. Noteringsplats och kursutveckling Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm, och ingår sedan januari 2021 i Large Cap-segmentet. Den 31 december 2021 var aktiekursen 135,60, vilket innebär en uppgång med 26 procent jämfört med föregående år. Det motsvarar en ökning av börsvärdet till 16 247 mkr (12 868). Noteringen avser samtliga B-aktier i Platzer Fastigheter Holding AB (publ) som är moderbolag i Platzerkoncernen. Aktierna handlas sedan januari 2021 i segmentet Large Cap och tillhör sektorn Real Estate. Kortnamnet är PLAZ B och ISIN-koden är SE0004977692. Omsättning och kursutveckling Under 2021 omsattes 17 miljoner aktier (30) till ett samman- lagt värde av 2 185 mkr (2641). Den genomsnittliga omsätt- ningen var 69 000 aktier (119000) per handelsdag. Samtliga noterade aktier handlades på Nasdaq Stockholm. Totalavkast- ningen, motsvarande summan av verkställd utdelning och kursutveckling, var 28 procent (0). Motsvarande avkastning för OMXS Real Estate GI (fastighetsindex) var positiv med 46 procent (–6). Bland våra tio största aktieägare skedde några förändringar under 2021. Den största ägaren, Ernström & C:o har under året förvärvat nästan 4 miljoner aktier från famil- jen Hielte/Hobohm. Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän samt Länsförsäkringar Skaraborg har inga förändringar i sitt innehav under året. Övriga förändringar är att Länsförsäk- ringar Fondförvaltning minskade sitt ägande från 12 till 11 procent av kapitalet, Fjärde AP-fonden minskade även de sitt innehav från 10 till 9 procent av kapitalet medan SEB Invest- ment Management ökade sitt innehav från 4 till 5 procent. Lesley Invest kvarstår stabilt med sina 3 procent av kapitalet och State Street Bank and Trust Co kommer in som ny på nionde plats med 2 procent av kapitalet och Handelsbanken Fonder står relativt oförändrade med knappt 2 procent. Aktiekapital Aktiekapitalet i Platzer fördelade sig den 31 december 2021 på 20 miljoner A-aktier med ett röstvärde på tio röster per aktie samt 99934292 B-aktier med ett röstvärde på en (1) röst per aktie. Av B-aktierna äger Platzer 118429 aktier (118429) som eget innehav. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,10 kr. Substansvärde Det långsiktiga substansvärdet, EPRA NRV, uppgick vid års- skiftet till 109,74 kronor (96,35) per aktie. Utdelningspolicy och utdelning Vår utdelning ska långsiktigt uppgå till 50 procent av justerat förvaltningsresultat efter schablonskatt, baserad på gällande inkomstskatt (20,6 procent 2021). Justerat förvaltningsresultat innebär förvaltningsresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare exklusive värdeförändringar i intresseföretag. Utdelningens storlek är anpassad för att både ge aktieägarna marknadsmässig avkastning och möjliggöra investeringar för Data per aktie 2021 2020 2019 2018 2017 Eget kapital, kr per aktie 92,37 80,23 70,84 60,34 49,36 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV), kr 109,74 96,35 84,00 69,54 58,39 Aktuellt substansvärde per aktie (EPRA NTA) 105,63 92,84 80,95 67,21 56,53 Avyttringsvärde per aktie (EPRA NDV) 92,37 80,22 4,20 3,72 3,57 Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt per aktie (EPRA EPS) 5,34 4,65 70,84 60,34 49,36 Börskurs vid årets slut, kr 135,60 107,40 110,00 59,50 52,00 Resultat efter skatt, kr 1) 14,24 11,40 12,19 12,55 11,54 Justerat förvaltningsresultat efter skatt, kr 2) 4,20 5,35 4,94 4,29 3,96 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, kr 5,73 4,09 4,54 4,53 3,58 Utdelning, kr 2,20 2,10 2,00 1,70 1,50 Antal aktier per bokslutsdagen, tusental 119 816 119 816 119 816 119816 119684 Genomsnittligt antal aktier, tusental 119 816 119 816 119 816 119750 119684 Avseende deﬁnitioner, nyckeltal och beräkningar, se beskrivning s. 145-146. 1) Någon utspädningseffekt föreligger ej då inga potentiella aktier förekommer. 2) Justerat förvaltningsresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, exklusive värdeförändringar hänförligt till intresseföretag samt med avdrag för schablonskatt (för 2021 avses 20,6%). Platzeraktien 70 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning ABG Sundal Collier, Markus Henriksson Danske Bank, Equity Research, vakant Handelsbanken Capital Markets, Johan Edberg Kepler Chevreux, Albin Sandberg Pareto Securities, Emil Ekholm Analytiker som följer Platzer framtida värdetillväxt. Det åstadkommer vi genom att låta förvaltningsresultatet ligga till grund för utdelningen, medan den fortsatta tillväxten nansieras genom värdeökningar som genereras genom god fastighetsförvaltning, utveckling och förvärv. Platzer har inte mottagit något villkorat statligt stöd i samband med pandemin och kunde därmed lämna utdelning under pandemin. Inför årsstämman 2022 föreslår styrelsen en utdelning om 2,20 kronor (2,10) per aktie samt att utdel- ningen delas upp på två utbetalningstillfällen. Detta motsva- rar en direktavkastning på 1,6 procent (2,0) beräknat på aktie- kursen vid årets slut. Bemyndiganden Årsstämman den 9 april 2021 bemyndigade styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta om förvärv och överlåtelse av B-aktier i bolaget. Koncernens totala innehav av egna B-aktier får uppgå till högst 10 procent av samtliga registre- rade aktier. Stämman beslutade också att bemyndiga styrel- sen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller era tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst 10 procent av aktiekapitalet. Emissionen ska kunna genomföras som kontant-, rapport- eller kvittningsemission och ske till marknadsmässigt pris. Styrelsen har inte erhållit något annat bemyndigande att besluta om nyemissioner av aktier, emittera konvertibler eller teckningsoptioner än vad som angivits ovan. Ägarförhållanden Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2021 till 5 652 (6680). Det utländska ägandet uppgick till 11 procent (7) av aktiekapitalet och 5 procent (3) av antalet röster. Platzer Fastigheter Holding AB (publ) bildades 1 januari 2008 av Ernström & C:o, Brinova Fastigheter (med moderbola- get Backahill) samt Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän. Backahill sålde 2017 sina aktier då Länsförsäkringar Skara- borg gick in som ny A-aktieägare. I bolagsordningen nns en hembudsklausul som innebär att en köpare av A-aktier, som inte äger A-aktier sedan tidigare, är skyldig att hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller överlåtelse till juridisk person som innehåller rman Länsförsäkringar. Om ägare av A-aktier inte förvärvar de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna aktierna automatiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktie- boken. Information till aktieägarna Hemsidan platzer.se är vår främsta informationskanal. Här offentliggörs alla pressmeddelanden och nansiella rapporter. På vår hemsida nns också presentationer från stämmor, generell information om aktien, rapport om bolagsstyrning samt nansiella data. Årsredovisningen nns tillgänglig på hemsidan. Vi arrangerar också regelbundet träffar för analy- tiker, aktieägare och potentiella investerare och nansiärer. Platzeraktien OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: LILLA BOMMEN 71 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Antal aktieägare 2021-12-31 per geograﬁskt område Antal aktieägare Aktie- ägare, % Innehav Innehav, % Röster Röster, % Marknads- värde, tkr 1) Sverigeboende 5 479 96,9 106 433 539 88,7 286 433 539 95,5 11 717 649 Övriga Norden 47 0,8 1 845 734 1,5 1 845 734 0,6 250 260 Övriga Europa (exkl. Sverige och Norden) 88 1,6 4 469 677 3,7 4 469 677 1,5 606 042 USA 25 0,4 7 117 714 5,9 7 117 714 2,4 965 152 Övriga världen 13 0,2 67 628 0,1 67 628 0,0 9 163 Summa 5 652 100,0 119 934 292 100,0 299 934 292 100,0 13 548 266 1) Marknadsvärde avser noterade B-aktier, exklusive A-aktier. Största aktieägare i Platzer Fastigheter Holding AB (publ) per 31 december 2021 Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Antal aktier Andel röster, % Andel kapital, % Ernström & C:o 11 000 000 5 500 000 16 500 000 38,5 13,8 Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 5 000 000 15 075 112 20 075 112 21,7 16,8 LF Skaraborg Förvaltning AB 4 000 000 968 000 4 968 000 13,7 4,1 Familjen Hielte / Hobohm 18 598 312 18 598 312 6,2 15,5 Länsförsäkringar fondförvaltning AB 13 170 698 13 170 698 4,4 11,0 Fjärde AP-fonden 10 388 274 10 388 274 3,5 8,7 SEB Investment Management 5 896 601 5 896 601 2,0 4,9 Lesley Invest (inkl privata innehav) 4 030 562 4 030 562 1,3 3,4 State Street Bank and Trust Co 2 919 661 2 919 661 1,0 2,4 Handelsbanken fonder 2 025 631 2 025 631 0,7 1,7 Övriga ägare 21 243 012 21 243 012 7,1 17,7 Totalt utestående aktier 20 000 000 99 815 863 119 815 863 100,0 100,0 Återköpta egna aktier 118 429 118 429 Totalt registrerade aktier 20 000 000 99 934 292 119 934 292 Aktieägare i storleksklasser 2021-12-31 Storleksklass Antal aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav, % Röster, % Marknads- värde, tkr 1) 1 – 500 4 098 0 495 724 0,4 0,2 67 220 501 – 1 000 728 0 564 414 0,5 0,2 76 535 1 001 – 5 000 560 0 1 264 807 1,1 0,4 171 508 5 001 – 10 000 90 0 664 022 0,6 0,2 90 041 10 001 – 15 000 22 0 276 610 0,2 0,1 37 508 15 001 – 20 000 20 0 355 550 0,3 0,1 48 213 20 001 – 134 20 000 000 96 313 165 97,0 98,8 13 060 065 Summa 5 652 20 000 000 99 934 292 100,0 100,0 13 551 090 Platzeraktien 72 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Flerårsöversikt mkr 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Resultaträkning Hyresintäkter 1 201 1 142 1 124 1 044 995 687 589 525 464 384 Fastighetskostnader –278 –274 –287 –263 –268 –181 –152 –131 –123 –104 Förvaltningsresultat (inklusive intresseföretag) 759 680 611 531 508 322 266 211 166 130 Värdeförändring förvaltnings- fastigheter 1 240 1 006 1 522 1 311 1 214 450 510 401 117 108 Resultat före skatt 2 108 1 671 1 913 1 835 1 776 635 840 385 365 184 Årets resultat 1 709 1 374 1 476 1 511 1 393 500 664 298 294 157 Balansräkning Förvaltningsfastigheter 26 031 22 575 20 479 18 388 15 559 13615 9 784 8 343 6 913 6 091 Övriga anläggningstillgångar 556 388 228 158 127 50 65 42 28 7 Omsättningstillgångar 370 323 399 470 250 200 290 123 706 138 Eget kapital 11 068 9 687 8 556 7 288 5 962 4703 3592 2 966 2 726 1 816 Långfristiga skulder 13 135 9 539 9 153 7 239 5 689 6615 4919 5 391 4 739 4 283 Kortfristiga skulder 2 754 4 062 3 397 4 489 4 285 2547 1628 151 182 136 Balansomslutning 26 957 23 286 21 106 19 016 15 936 13865 10 139 8 508 7 647 6 236 Kassaﬂödesanalys Kassaﬂöde från löpande verk- samhet 686 490 543 543 428 367 294 192 156 145 Kassaﬂöde från investerings- verksamhet –2 332 –1 127 –609 –1 308 –672 –3364 –932 –1 011 –708 –1 479 Kassaﬂöde från ﬁnansierings- verksamhet 1 669 517 –21 979 253 2902 769 237 1 111 1 414 Årets kassaﬂöde 23 –120 –87 214 9 –95 131 –582 559 80 Övrigt Fastigheter, antal 72 69 68 70 69 70 59 60 53 55 Fastighetsinvesteringar, bygg- nationer 1 003 995 937 723 526 521 360 166 114 151 Medelantal anställda 80 82 80 67 66 61 55 41 36 35 Kommentar till ﬂerårsöversikten Under 2012 förvärvades nio fastigheter från Vasakronan och Wallenstam. Förvärven nansierades via två nyemissioner. Detta innebar en större balansomslutning samt ökade hyresin- täkter framöver. Börsnoteringen 2013 skedde samtidigt med en nyemission som stärkte vår balansräkning ytterligare. Under året förvär- vade vi fastigheter och intensierade vårt utvecklingsarbete, vilket bidrog till ökade fastighets värden. Utvecklingsprojekt bidrog till 70 procent av vår värdetillväxt i fastigheter under 2014. Samma år förvärvade vi sju fastighe- ter i Gamlestaden, Backaplan, norra Högsbo och längs Möln- dalsvägen. Under följande år tog vi ett allt större ansvar för stadsutveck- lingen i våra områden. Vi fortsatte också att investera i projekt- och fastighetsutveckling. Samtidigt ledde ökade fastighetsvär- den till bättre resultat och ökad balansomslutning. Vårt hittills största förvärv genomfördes i slutet av 2016 och omfattade AB Volvos fastigheter i Torslanda, Arendal och Säve. Förvärvet nansierades med en nyemission, vilket påverkade vår balansomslutning samt kommande års resultaträkning. Under 2017 sålde vi byggrätter i Södra Änggården för 1,7mdkr, vilket dock påverkar resultatet först i och med att detaljplanen vinner laga kraft. I övrigt präglades året av ett antal stora utvecklingsprojekt i Gamlestaden och Gårda. De första spadtagen för Gårda Vesta och Kineum togs 2018. Under hösten gick Gamlestads torg över i förvaltning och bör- jade därmed påverka resultaträkningen. Dessutom förvärva- des två större fastigheter i Gårda. De stora utvecklingsprojekten präglade även 2019 då vi dess- utom inledde ett nybygge intill Merkur på Skeppsbron samt påbörjade planarbetet för Almedals Fabriker. Under hösten frånträdde vi två handelsfastigheter på Backaplan. Under 2020 bildade Platzer ett gemensamt bolag tillsammans med Bocka- sjö för att utveckla Sörred Logistikpark i Torslanda. Förvärv av hotellfastigheten Vallgraven 54:11 genomfördes i september. I december 2020 godkändes detaljplanen för Gamlestadens Fabriker och den första hyresgästen yttade in i utvecklings- projektet Gårda Vesta. 73 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Nyckeltal 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Finansiella Skuldsättningsgrad, ggr 1,2 1,1 1,2 1,3 1,4 1,7 1,6 1,6 1,7 2,2 Räntetäckningsgrad, ggr 4,1 4,1 4,3 3,6 3,5 3,2 3,0 2,4 2,1 2,0 Belåningsgrad, % 49 48 49 53 54 59 58 58 65 66 Soliditet % 41 42 41 38 37 34 35 35 36 29 Avkastning på eget kapital, % 17 15 19 23 26 12 20 10 13 10 Fastighetsrelaterade Direktavkastning, % 3,8 4,0 4,3 4,7 5,0 4,9 4,8 5,2 5,3 5,4 Överskottsgrad, % 77 76 74 75 73 74 74 75 74 73 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 91 93 94 95 95 94 91 94 93 91 Hyresvärde, kr/kvm 1 578 1 500 1 488 1 378 1 326 1 538 1 532 1 490 1 363 1 078 Uthyrningsbar yta, tkvm 1) 853 821 819 821 805 801 465 415 374 402 Avseende deﬁnitioner, nyckeltal och beräkningar, se s. 145–146. 1) Uthyrningsbar yta inklusive intresseföretag 874 tkvm. 74 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Kvartalsdata mkr 2021-12-31 2021-09-30 2021-06-30 2021-03-31 2020-12-31 Resultaträkning Hyresintäkter 304 307 296 293 281 Fastighetskostnader –76 –63 –68 –71 –78 Driftsöverskott 228 244 229 222 203 Central administration –18 –11 –14 –15 –14 Andel i resultat från intresseföretag 33 26 35 9 –5 Finansnetto –54 –54 –52 –49 –51 Förvaltningsresultat 189 204 198 167 133 Värdeförändringar förvaltningsfastigheter 492 248 317 183 253 Värdeförändringar ﬁnansiella instrument 41 42 7 90 34 Värdeförändringar ﬁnansieringsavtal –140 52 1 16 74 Resultat före skatt 583 546 523 456 494 Skatt på periodens resultat –111 –90 –107 –91 –83 Periodens resultat 472 456 416 365 411 2021-12-31 2021-09-30 2021-06-30 2021-03-31 2020-12-31 Balansräkning Tillgångar Förvaltningsfastigheter 26 031 24 574 24 386 22 969 22 575 Nyttjanderättstillgångar tomträtt 30 30 30 30 30 Övriga anläggningstillgångar 20 19 19 21 11 Finansiella anläggningstill- gångar 506 416 380 376 347 Omsättningstillgångar 199 169 154 251 176 Likvida medel 171 485 171 152 148 Summa tillgångar 26 957 25 693 25 140 23 799 23 286 mkr 2021-12-31 2021-09-30 2021-06-30 2021-03-31 2020-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 11 068 10 673 10 217 10 053 9 687 Uppskjuten skatteskuld 2 020 1 940 1 879 1 797 1 707 Långfristiga skulder 11 115 10 038 9 694 7 837 7 642 Kortfristiga skulder 2 754 3 042 3 350 4 112 4 250 Summa eget kapital och skulder 26 957 25 693 25 140 23 799 23 286 2021-12-31 2021-09-30 2021-06-30 2021-03-31 2020-12-31 Nyckeltal Direktavkastning, % 3,6 4,0 3,9 3,9 3,6 Överskottsgrad, % 75 79 77 76 72 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 91 91 91 91 92 Avkastning på eget kapital, % 8,6 8,9 8,8 7,7 7,4 Eget kapital, kr 92,37 88,43 84,62 83,90 80,23 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr 109.74 105,35 101,38 99,39 96,35 Aktuellt substansvärde (EPRA NTA) per aktie, kr 105,63 101,50 97,63 95,76 92,85 Avyttringsvärde (EPRA NDV) per aktie, kr 92,37 88,44 84,62 83,26 80,23 Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt (EPRA EPS) per aktie, kr 1,38 1,41 1,40 1,17 0,92 Börskurs, kr 135,60 132,00 129,80 103,80 107,40 Resultat efter skatt, kr 3,94 3,81 3,47 3,03 3,40 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, kr 1,79 1,17 1,90 0,86 0,34 75 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Styrelsen och verkställande direktören för Platzer Fastigheter Hol- ding AB (publ) organisationsnummer 556746–6437, avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2021. Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår. Allmänt om verksamheten Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighetsbolag inom kommersiella fastigheter, främst kontor samt industri och logistik. Bolaget är engagerat i att skapa, bevara och utveckla Göteborg. Platzer strävar efter att vara den ledande aktören i våra prioriterade områden – en position vi idag har iArendal, Gullbergsvass, Gårda, Gamlestaden och Högsbo. Platzer Fastigheter Holding AB (publ.) är moderbolag i Platzerkoncernen. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stock- holm, Large Cap. Affärsidé Platzer skapar värde genom att äga och utveckla kommersi- ella fastigheter i Göteborgsområdet. Finansiella mål • Soliditeten: >30 % • Belåningsgraden: över tid inte överstiga 50 % • Ökning av substansvärde: >10 %/år (långsiktigt, EPRA NRV) • Räntetäckningsgrad: >2 ggr • Investeringsvinst i projektinvesteringar: >20 % Väsentliga händelser under räkenskapsåret Räkenskapsåret 2021 präglades liksom räkenskapsåret 2020 av åtgärder påverkade av pandemin. Ett stort fokus har legat på att begränsa negativa effekter i form av kundförluster samt att nyttja våra interna resurser för effektivisering av våra fastigheter. Bedömningen var att verksamheten hade en ökad risk för kundförluster främst när det gällde hyresgäster i utsatta branscher. För att förebygga kundförluster har vi löpande haft en tät dialog och hjälpt utsatta hyresgäster, som Förvaltningsberättelse i grunden har en bärkraftig affär, genom framförallt över- enskommelser om månadsbetalning istället för kvartalsvis betalning. Ett fåtal hyresgäster ck tillfälliga rabatter under året och dessa uppgick till 0,15 % (0,4) av årets hyres intäkter. Behovet av hjälp från oss har minskat för varje kvartal som gått under året. Samtliga åtgärder föll väl ut och andelen betalade hyror som aviserats för första kvartalet och januari 2022 är helt i nivå med motsvarande period föregående år. Vi har under pandemin haft god beredskap i alla delar av vår verksamhet. Påverkan på våra stora projekt har därför varit begränsad och vi ser fortsatt bara mindre av vik elser, vilka ryms inom uppställda tids- och kostnadsramar. Vi följer aktivt utvecklingen i samhället och har handlingsplaner för att hantera eventuella kommande effekter av pandemin. Under året fortsatte Platzer de stora utvecklings projekt som startats tidigare år. I ett av våra största utvecklingsprojekt, Gårda Vesta, har inyttning skett under året och uthyrningsgra- den var vid räkenskapsårets slut 98 % i fastigheten. Precis före halvårsskiftet tecknades avtal om fastighetsför- värv på Medicinareberget. I samband med detta går Platzer in som fastighetsägare inom Life-Science området. Tillträde genom fördes i två etapper under året. I andra kvartalet såldes kontorsfastigheterna Sörred 8:11 och Sörred 7:24. Under tredje kvartalet tecknade vi avtal om försäljning av en del av Aren- dal 764:720 till Göteborgs Hamn samt tecknade avtal med NCC om förvärv av deras projekt MIMO i Mölndal. Vår medverkan i utvecklingen av stadsdelar i Göteborg fort- satte med hög intensitet under 2021. Resultat Hyresintäkterna uppgick till 1 201 (1 142), en ökning med 6,9 %. Ökningen beror främst på att allt er hyresgäster yttat in i Gårda Vesta (Gårda 2:12) samt att vi under hösten 2020 för- värvade fastigheten Inom Vallgraven 54:11 och under andra kvartalet 2021 förvärvade Odontologen (Änggården 718:1) samt Biotech och Hälsovetarbacken (Änggården 36:2). OMRÅDE: ARENDAL 76 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Driftsöverskottet ökade med 6,3 % och uppgick till 923 mkr (868). Driftsöverskottet i jämförbart bestånd minskade med 2,7 %. Överskottsgraden uppgick till 77 % (76). Direktavkast- ningen för fastigheterna uppgick till 3,8 % (4,0). Förvaltningsresultatet, exklusive värdeförändringar i intresseföretag med 103 mkr (39), är i nivå med föregående år med 656mkr (641). Kostnader för central administration upp- gick för helåret till 58 mkr (54). Ökningen beror främst på att personalrelaterade kostnader ökat. Årets nansnetto uppgick till –209 mkr (–200). Finans nettot har påverkats negativt av en högre lånevolym men det har motverkats främst av en lägre Stiborränta. Värde förändringar på fastigheter var under året 1 240 mkr (1006) och berodde främst på fastighets- och projektutveckling samt även ökade marknadshyror, nytecknade kontrakt och omförhandlingar samt sänkta yielder. Värdeförändringar på nansiella instru- ment och nansieringsavtal uppgick till 109 mkr (–15). Skill- naden jämfört med året innan består både av omvärdering av tidigare års delavyttring av fastighet som redovisas som nans ieringsavtal samt värdeförändringar i derivat. Periodens resultat efter skatt uppgick till 1 709 mkr (1374). Investeringar och kassaﬂöde Kassaöde från den löpande verksamheten uppgick under året till 686 mkr (490). Kassaöde från investeringsverksam- heten uppgick till –2 332 mkr (–1 127). I detta ingick investe- ringar i bentliga fastigheter om –1 003 mkr (–995). Årets kas- saöde uppgick, efter det att utdelning till aktieägare skett med –251 mkr, till 23 mkr (–120). Likvida medel uppgick på bokslutsdagen till 171 mkr (148). Utöver likvida medel fanns beviljade byggnadskreditiv, kredit- faciliteter och outnyttjad checkkredit om 3 170 mkr (2 940). Finansiell ställning Koncernens eget kapital uppgick per bokslutsdagen till 11 068 mkr (9 687). Soliditeten uppgick per samma dag till 41 % (42). Eget kapital per aktie uppgick per bokslutsdagen till 92,37 kr (80,23) och det långsiktiga substansvärdet enligt EPRA NRV till 109,74 kr (96,35). Per bokslutsdagen uppgick de räntebärande skulderna till 12 739 mkr (10 850), vilket motsvarade en belåningsgrad om 49 % (48). Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som kommer omförhandlas under kommande tolv måna- derna. Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivatavtal, uppgick den 31 december 2021 till 3,0 år (3,2). Den genomsnittliga kapitalbindningsti- den uppgick till 2,3 år (2,3). Skatt Skattekostnaden för året uppgick till –399 mkr (–297), varav –358 mkr (–282) utgjordes av uppskjuten skatt och aktuell skatt uppgick till –41 mkr (–14), varav 2 mkr avser aktuell skatt för året innan. Skattemässiga underskottsavdrag upp- gick per bokslutsdagen till 0,4 mkr (0,4) i koncernen. För mer detaljerad information se not 11. Organisation Platzers organisationsstruktur avser att på bästa sätt stödja vår verksamhet och att driva tillväxt inom våra prioriterade segment. Verksamheten är därför indelad i två affärsområden: • Affärsområde kontor • Affärsområde industri/logistik Varje affärsområde har ett helhetsansvar för fastighetsaffä- ren inom respektive affärsområde. Till sitt stöd har affärsområdena koncerngemensamma funktioner samt en ny koncernledning. Idag består koncern- och stabsfunktionerna av nans/ekonomi, kommunikation/ marknad, verksamhetsutveckling, affärsutveckling och hr. Vid årsskiftet uppgick antal anställda till 87 personer (79). Bolagets kontor nns i Gullbergsvass, Göteborg, i en av Platzer ägd fastighet. Fastighetsbeståndet Platzer ägde vid årsskiftet 2021/2022 totalt 72 fastigheter (69) inkluderat fyra (3) delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag. I fastighetsbeståndet ingår 24 projektfastig- heter (22), varav två (2) är delägda. Fastigheterna har ett verk- ligt värde om 26 031 mkr (22 575) exklusive intresseföretag. Den totala uthyrningsbara ytan uppgick till 873 590 kvm, vilka fördelade sig på kontor 54 % (55), butik 3 % (1), industri/ lager 30 % (31) och övrigt 13 % (13). Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick för året till 91 % (93). Totalt hade Platzer 706 lokalhyresavtal (701) vid års- skiftet 2021/2022 och hyresintäkter på årsbasis utifrån gäl- lande hyresavtal uppgick till 1 269 mkr (1 164). Utöver lokal- hyreskontrakten nns avtal för parkeringsplatser samt för reklamskyltar och master med totala hyresintäkter om 41 mkr (42). De tjugo största hyresavtalen stod för 36 % (34) av det kontrakterade hyresvärdet. Genomsnittlig återstående löptid för hyresavtalen uppgick till 45 månader (37). Fastigheternas värde Platzers samtliga fastigheter klassiceras i redovisningen som förvaltningsfastigheter och värderas i enlighet med beskriv- ningen i not 12. Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultat räkningen. Vid årsskiftet 2021/2022 uppgick det samlade fastighetsvärdet till 26 031mkr (22 575) och det genomsnittliga direktavkastnings- kravet till 4,6 % (4,8). Hållbarhet Vi har upprättat en separat hållbarhetsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfat- tar Platzer Fastigheter Holding AB (publ) med samtliga dotter- bolag. Hållbarhetsrapporten vars omfattning beskrivs på sidan 122 ingår inte i den nansiella rapporteringen. Förvaltningsberättelse 77 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Efter rapportperiodens utgång Den 3 februari 2022 frånträddes 50% av fastigheten Gårda 2:12 genom försäljning av 50% av andelarna i KB Platzer Gårda 2:12. Utsikter för 2022 Platzer fortsätter under 2022 att utveckla Göteborg och våra prioriterade områden Gårda, Gamlestaden, Södra Änggården, Almedals Fabriker och Arendal. Våra stora utvecklings projekt Gårda Vesta och Merkur planeras att färdigställas i början av 2022 och Kineum i slutet av 2022. Projektet i Gamlestadens Fabriker ökar i intensitet under det kommande året med utveckling av våra byggrätter och indelning av ursprungs- fastigheten i nya registerfastigheter för fortsatt utveckling. PåSyrhåla 3:1 i Torslanda fortsätter vi byggnationen av, den första av två etableringar, en terminal- och logistikbyggnad på20 000 kvm. Inom vår nansieringsverksamhet har vi under året erhållit ett investment grade kreditbetyg BBB- från Nordic Credit Rating, vilket ger oss bättre förutsättningar för att säkerställa framtida tillgång till likviditet. Intjäningsförmåga Sammanställningen bygger på fastighetsbeståndet den 31 december 2021 och ger en ögonblicksbild av vår intjäningsför- måga och är inte en prognos. I sammanställningen görs ingen bedömning av eventuella förändringar i hyresavtal. Indel- ningen av kontorsfastigheter följer den allmänna branschom- rådesindelningen i Göteborg med undantag för fastigheten på Backaplan som vi redovisar som Norra Älvstranden. Vi sär- redovisar våra industri/logistik- och projektfastigheter. Som projektfastigheter räknas exempelvis alla fastigheter i Södra Änggården. Efter summan för Platzer exklusive intresseföre tag presenteras uppgifterna för våra intresseföretag med 100% avvärdet oavsett ägarandel, som generellt uppgår till 50%. Därefter presenteras tecknade avtal om inyttningar som sker om sex månader eller senare och kommande vakanser på uppsagda hyresavtal särredovisas i egen tabell. Med hyresvärde menar vi hyresintäkter samt bedömd marknadshyra för outhyrda ytor i bentligt skick. Intjäningsförmåga 2021–12–31 Antal fastig heter Uthyrbar yta, kvm Verkligt värde, mkr Hyres värde, mkr Ekonomisk uthyrnings- grad, % Hyres- intäkter, mkr Drifts- överskott, mkr Överskotts- grad, % Förvaltningsfastigheter Central Business District (CBD) 8 74 632 4 677 218 82 178 134 75 Övriga innerstaden 18 197 831 9 814 443 95 420 312 74 Centrala Göteborg 26 272 463 14 491 661 91 599 446 75 Östra Göteborg 6 119 586 2 826 197 92 182 135 74 Norra Älvstranden/Backaplan 4 38 299 1 378 86 91 79 57 72 Norra/östra Göteborg 10 157 885 4 204 283 92 260 192 74 Västra Göteborg 4 21 941 245 24 71 17 9 53 Mölndal 4 28 844 808 56 99 56 45 81 Södra/västra Göteborg 8 50 785 1 053 80 91 72 54 74 Industri/logistik 2 317 512 4 066 302 94 284 212 75 Summa förvaltningsfastigheter 46 798 645 23 814 1 326 92 1 215 904 74 Projektfastigheter 22 54 431 2 217 99 96 95 78 Summa Platzer exkl intresseföretag 68 853 076 26 031 1 425 92 1 310 983 75 Intresseföretag 4 20 514 1 221 41 82 34 24 Utöver ovanstående ﬁnns tecknade hyresavtal med inﬂyttning från den 1 juli 2022 och framåt: Hyresintäkter, mkr varav intresseföretag Pågående och kommande nybyggnadsprojekt 120 0 Förvaltningsfastigheter 16 5 Utöver ovanstående ﬁnns uppsagda hyresavtal med avﬂyttning från och med den 1 januari 2022: Hyresintäkter, mkr varav intresseföretag Pågående och kommande nybyggnadsprojekt 6 0 Förvaltningsfastigheter 42 0 Förvaltningsberättelse 78 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Resultat relaterade kolumner inkluderar gällande hyresavtal i bentliga fastigheter, inklusive inyttning under kommande halvår. Hyresavtal med senare inyttning eller i fastigheter som är under byggnation inkluderas däremot inte. Med hyresintäkter avses ovan kontrakterade hyresintäkter, inklusive avtalade tillägg såsom ersättning för värme och fastighetsskatt samt oaktat tidsbegränsade hyresrabatter om cirka 35 mkr. När det gäller projektfastigheter där projekt- start ej skett än eller där projekt pågår avser hyresvärde, hyresintäkter och driftsöverskott bentliga hyresavtal och kostnader i fastigheten. För projektfastigheter där inytt sker under kommande halvår inkluderas hyresvärde, hyresintäk- ter och driftsöverskott hänförligt till dessa hyresavtal. Avta- let med Internationella Engelska Skolan i Södra Änggården ingår inte i ovan angivna hyresintäkter, då villkoren för ikraft- trädande ej ännu är uppfyllda. Driftsöverskottet visar fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis denierat som kontrakterade hyresintäkter per 1januari 2022. Avdrag görs för bedömda fastighetskostnader inklusive fastighetsadministration avseende ett normalår. Aktien och ägarna Platzers B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolaget har ett aktiekapital om 11 993 429 kr och antalet regi- strerade aktier uppgick vid årets utgång till 119934292, varav 20 000 000 A-aktier med tio röster per aktie och 99934292 B-aktier med en röst per aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst. I Platzers bolagsordning nns en hembudsklausul som innebär att en köpare av A-aktier, vilken inte tidigare äger A-aktier, är skyldig att hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte förvärvet skett genom kon- cernintern överlåtelse eller motsvarande inom respektive nu varande ägargrupp. Om ägare av A-aktier inte förvärvar de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna aktierna auto- matiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktieboken. Platzers innehav av egna aktier uppgår till 118429B-aktier motsvarande 0,1 % av registrerade aktier, vilka förvärvades av Platzer under 2015 i samband med en riktad nyemission som syftade till att säkerställa bolagets kapacitet att leverera aktier till bolagets aktie sparprogram. Bolagets ägarstruktur framgår av tabellen Största ägare Andel röster, % Andel kapital, % Ernström & C:o 38,5 13,8 Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 21,7 16,8 LF Skaraborg Förvaltning AB 13,7 4,1 Familjen Hielte/Hobohm 6,2 15,5 Länsförsäkringar fondförvaltning AB 4,4 11,0 Fjärde AP-fonden 3,5 8,7 SEB Investment Management 2,0 4,9 Lesley Invest (inklusive privata innehav) 1,3 3,4 State Street Bank and Trust Co 1,0 2,4 Handelsbanken fonder 0,7 1,7 Övriga ägare 7,1 17,7 Totalt utestående aktier 100,0 100,0 Bolagsstyrning Platzer är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg. Till grund för bolagsstyrning ligger bolagsordningen, aktiebo- lagslagen samt andra tillämpliga lagar och regelverk. Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Närmare beskriv- ning av bolagsstyrningen inom Platzer nns på s. 131-137. Styrelsens arbete Platzers styrelse består av åtta ledamöter utan supp leanter. Styrelsen antar varje år en arbetsordning som anger vilka ärenden som behandlas under året, ansvarsfördelning mellan styrelse och vd samt vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen. Styrelsens ledamöter har inte ansvar för olika arbetsområden, utan hela styrelsen är delaktig i samt- liga ansvarsområden. Styrelsen har dock utsett ett ersätt- ningsutskott och från och med styrelseåret 2020 har ett risk- och revisionsutskott inrättats. Styrelsen har enligt arbetsordningen minst åtta möten per år där revisorn deltar på två möten. Under 2021 hölls 9 möten. En utförligare beskrivning av bolagsstyrning och styrelsens arbete framgår av Bolagsstyrningsrapporten på s. 131–137. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman besluta om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses Platzers ledningsgrupp. Styrelsen föreslår årsstämman 2022 att följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings havare ska gälla fram till nästa årsstämma. Nuva- rande riktlinjer och anställningsvillkor avviker inte från för- slagets principer. I övrigt hänvisas till not 4. Ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets led- ningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och prestation. Ersättning utgår med fast lön för samtliga i led nings gruppen. Pensions villkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-planen. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande fyrtio (40) procent av den fasta årliga kontantlönen och inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen. Långsiktiga rör- liga incitamentsprogram ska vara aktierelaterade och presta- tionsbaserade samt vid utfästelsen vara maximerade till en årslön. Utöver bolagets åtaganden har ägaren Ernström & C:o genom dotterbolag i december 2018 utfärdat köpoptioner till vd vilka ger rätt att förvärva 500 000 B-aktier i Platzer. Lösen- perioden infaller 2023. Förvaltningsberättelse 79 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Vid uppsägning av anställning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst 12 månader. Avgångsvederlag, inkl- usive lön under uppsägningstid, får inte överstiga 12 månads- löner. Styrelsen äger rätt att frångå riktlinjerna om det i en- skilt fall nns särskilda skäl för det. Moderbolag och förslag till vinstdisposition Moderbolaget Platzer Fastigheter AB (publ) äger inga egna fastigheter. Verksamheten består i koncerngemensamma funktioner kring ledning, administration och nansiering. Samtliga moderbolagets intäkter kommer från fakturering av tjänster till koncernföretag. Omsättningen uppgick under året till 16 mkr (15) och värdeförändringar avseende derivat uppgick till 180 mkr (–89). Resultat efter skatt var 711 mkr (634). Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 399 944876 Balanserade vinstmedel 445076051 Årets resultat 710731423 Kronor 3555752350 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 2,20 kr per aktie 263 594 899 I ny räkning överförs 3 292 157 451 Kronor 3 555 752 350 Styrelsens förslag är att utdelningen utbetalas vid två till- fällen om vardera 1,10 kr. Den första avstämningsdagen före- slås vara den 25 mars 2022 och för den andra utbetalningen 23 september 2022. ANSVAR ANNA, TEXT FREDRIK, TABELLER Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen Den föreslagna utdelningen motsvarar 51 % av utdelningsbart förvaltningsresultat efter schablonskatt. Det är i linje med den av styrelsen fastställda utdelningspolicyn som anger att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 50 % förvaltningsre- sultatet efter schablonskatt. Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till koncernens och moder- bolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov och ställ- ning i övrigt samt att den framtida utvecklingen kan ske med bibehållen nansiell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. Den föreslagna vinstutdelningen till aktieägarna reducerar moderbolagets soliditet marginellt, vilken efter föreslagen utdelning uppgår till 29 %. Koncernens soliditet uppgår efter föreslagen utdelning till 40 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen vare sig hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, eller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3§ 2–3 st (försiktighetsregeln). I direkt anslutning till den palatsliknande fastigheten Merkur från 1897 uppför vi en ny kontrastrik byggnad som står klar 2022. Här har reklambyrån Forsman & Bodenfors nu ﬂyttat in i sina nya lokaler om totalt 3 350 kvm. Förvaltningsberättelse 80 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Låg Medel Hög Formell årsredovisning Vi har delat upp riskerna i verksamhetsrisker, omvärldsrisker, nansiella risker och hållbarhetsrisker. Verksamhetsrisker är risker som uppstår på grund av bris- tande interna processer och rutiner, mänskliga fel eller felak- tiga system. Med omvärldsrisker avses risker som vi inte själva kan påverka, men som vi måste förhålla oss till. Med nansiella risker avses risken att inte kunna tillgodose verk- samheten med kapital till en rimlig kostnad, vilket är en nöd- vändig resurs för fastighetsverksamhet. Platzers nanspolicy (se s. 63-65) anger riktlinjer och regler för hur dessa risker ska hanteras. En utförligare beskrivning av den nansiella risk- hanteringen framgår av not 3 på s. 96–97. Hållbarhetsrisker är kopplade till miljöpåverkan, klimatförändringar eller sociala risker som otrygghet. Vi har graderat varje risk efter hur stor sannolikheten bedöms vara att den infaller samt hur stor påverkan den i så fall skulle ha på Platzer. Graderingen har nivåerna låg (L), medel (M) och hög (H). Urvalet av risker baseras på såväl historiska erfarenheter som bedömningar inför framtiden. Risker som vi tidigare inte exponerats för och som vi bedömer mindre sannolika har exkluderats ur uppställningen. Vårt arbete med risker och riskhantering Vi arbetar aktivt med att identiﬁera, bedöma och möta de risker som har störst påverkan på Platzer. God intern kontroll, kontroll från revisorer samt väl fungerande administrativa system och policyer är grundläg- gande för att hantera och minimera riskerna. Ytterst är det styrelsens ansvar att upprätta effektiva system för riskhantering och internkontroll (se s. 136–137). I den löpande verksamheten är det vd som är ansvarig. Låg Medel Hög Låg Medel Hög Sannolikhet Påverkan Verksamhetsrisk A Fastigheternas värdeförändring B Hyresintäkter och uthyrningsgrad C Fastighetskostnader D Investeringar och projekt E Fastighetstransaktioner F Organisationsrisk och operationella risker G Tvisterisker H IT-risk I Leverantörsrisk Omvärldsrisk J Ekonomisk konjunktur K Inﬂation och ränta L Lagstiftning och skatter M Lokal politisk risk och planrisk N Utbud av lokaler O Råvaruprisrisk P Elförsörjning Finansiell risk Q Ränterisk R Kreditrisk S Likviditetsrisk T Reﬁnansieringsrisk U Säsong Hållbarhetsrisk V Miljörisk X Klimatrelaterade risker Y Sociala risker Z Ökat tryck från politik och kapitalmarknad 81 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Låg Medel Hög Formell årsredovisning Lång sikt >3 år Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering Verksamhetsrisk Fastigheternas värdeförändring Förändringar av fastigheternas värde påverkar både vårt resultat och vår ﬁnansiella ställ- ning. Våra förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. Värdet på fastigheterna beräknas utifrån ett antal faktorer. Dels fastighetsspeciﬁka såsom vakansgrad, hyresnivå och driftkostnader, dels mark- nadsspeciﬁka såsom avkastningskrav och kalkylräntor som härleds ur jämförbara trans- aktioner på fastighetsmarknaden. I värderingsprocessen ﬁnns risk för att gjorda anta- ganden är felaktiga, vilket också skulle påverka värderingen. Genom att koncentrera fastigheterna till attraktiva lägen med utvecklingspotential i Göteborgsregionen minskar risken för negativa värdeförändringar. Risken minskar också av att vi arbetar aktivt med underhåll och utveckling av fastigheterna. Fastighets- värderingen görs kvartalsvis. Cirka 50 procent av beståndet externvärderas varje år. Våra interna värderingar kvalitetssäkras av oberoende värderingsmän. Se not 12 på s. 105–106 Hyresintäkter och uthyrningsgrad Platzers intäkter påverkas av hyresnivåerna och fastigheternas uthyrningsgrad samt av hyresgästernas betalningsförmåga. Både uthyrningsgrad och hyresnivåer påverkas i sin tur av konjunktur, befolkningstillväxt och utbud av motsvarande lokaler. Vi koncentrerar vårt fastighetsbestånd till attraktiva områden i Göteborgsregionen som har en stabil ekonomisk utveckling med ökande efterfrågan på lokaler och låga vakans- nivåer. Vi arbetar långsiktigt med uthyrning och startar inga nya projekt utan en tillfreds- ställande uthyrningsgrad. Hyresavtalens längd varierar från ett till 20 år, där merparten av hyresavtalen är längre än tre år. Genom att arbeta nära hyresgästerna, med egen personal och med gemensamma värderingar säkerställer vi en hög kundnöjdhet. Dessutom arbetar vi för att utveckla de områden där vi är verksamma. Vi minskar även risken genom en stor andel offentliga hyresgäster, långa hyresavtal, i så stor utsträckning som möjligt ha ﬂerbrukarhus samt följa upp hyresgästernas betalningsförmåga. Vi har även god spridning på våra hyresav- tal. Vid årsskiftet svarade de 20 största hyresavtalen för 36 procent (34) av hyresintäk- terna på årsbasis, varav det största svarade för 4 procent (3). Fastighetskostnader Driftskostnader utgörs till stor andel av taxebundna kostnader (t ex kostnader för el, sophämtning, vatten och värme). Flera av dessa tjänster kan endast köpas från en aktör, vilket minskar möjligheten till påverkan. Därutöver tillkommer kostnader för fastighets- skatt, fastighetsskötsel och administration. Oförutsedda och omfattande reparationer kan också påverka resultatet negativt. Vi vidaredebiterar mer än 90 procent av de taxebundna kostnaderna till hyresgästerna. Dessutom arbetar vi kontinuerligt med att optimera och energieffektivisera driften av fastigheterna. Ett strukturerat och förebyggande underhållsarbete minskar också risken för oförutsedda kostnader. Varje fastighet har en individuell underhållsplan. Se beskriv- ning i avsnitt om fastighetsförvaltning på s. 38–39. Investeringar och projekt Platzer utvecklar och uppför egna byggnader. Det medför risker i form av att projekten blir dyrare än beräknat på grund av exempelvis felkalkylering, ändrade förutsättningar eller högre inköpspriser. Förseningar kan också innebära att intäkterna kommer senare än beräknat. Projekten drivs i olika entreprenadformer, vilket ger en ﬂexibel samt kostnadseffektiv produktion. Vi har alltid direktkontakt med kunderna, korta beslutsvägar samt snabb och enkel överlämning till förvaltningen. För alla investeringar gäller bolagets försiktighets- princip. Det innebär att inga investeringar påbörjas utan att en rimlig avkastning kan tryggas genom tecknande av hyreskontrakt. Fastighetstransaktioner Fastighetsförvärv är alltid förenade med osäkerhet, exempelvis i form av bortfall av hyresgäster, oförutsedda kostnader för hantering av tekniska problem eller miljösanering. Inför förvärv genomför vi en legal, ﬁnansiell, teknisk och miljömässig due diligence. Dessutom innehåller alla förvärvsavtal såväl sedvanliga, som för den individuella affären, erforderliga garantier och andra åtaganden från säljarens sida. Vid avyttringar strävar vi efter balanserade avtalsvillkor med sedvanliga ansvarsbegränsningar samt öppenhet och tydlighet i informationsgivningen. Se beskrivning i avsnitt om fastighetstransaktioner på s. 56. Vårt arbete med risker och riskhantering 82 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Låg Medel Hög Formell årsredovisning Lång sikt >3 år Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering Organisationsrisk och operationella risker Platzers fortsatta framgång är till stor del beroende av medarbetarna, såväl ledande befattningshavare som övriga medarbetare samt att företagets entreprenörer har tillgång till kompetens. Idag råder stor konkurrens om medarbetare och kompetens, vil- ket höjer risken för ökad personalomsättning och därmed tappat tempo i verksamheten. Vi arbetar aktivt för att öka medarbetarnas engagemang och lojalitet för bolaget. Medar- betarna har årliga utvecklingssamtal och uppföljningssamtal. Det genomförs årliga med- arbetarmätningar. Varje medarbetare har stora befogenheter och eget ansvar. Som stöd i det dagliga arbetet ﬁnns företagsgemensamma kärnvärden, vilka fungerar som riktlinjer vid beslutsfattande. Se beskrivning i avsnitt om medarbetare på s. 33–36. För att säkerställa tillgång till kompetens i utvecklingsprojekt samarbetar vi nära våra entreprenörer. I vissa fall samäger vi och entreprenören fastigheten under utvecklings- fasen. Det ökar incitamenten hos båda parter att slutföra projekten. Tvisterisker Liksom i all affärsverksamhet ﬁnns risken att Platzer blir indraget i legala processer, vil- ket skulle kunna påverka bolagets verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning negativt. Vi möter denna risk bland annat genom ett strukturerat arbete i enlighet med policys och fastlagda riktlinjer. IT-risk IT-system är en vital och integrerad del i Platzers verksamhet. Dessa system kan attack- eras, verksamheten manipuleras, information kan komma i orätta händer och spridas till fel personer. Därtill ﬁnns en risk att Platzer inte lever upp till gällande lagkrav. Vi arbetar kontinuerligt med säkerhetshöjande åtgärder kring IT-säkerhet samt uppgrad- erar brandväggar, virusskydd och system löpande. Vi genomför också intrångstester samt ser kontinuerligt över våra rutiner för IT-skydd. Leverantörsrisk Det råder stor konkurrens om entreprenörer, vilket ställer höga krav på att upphand- lingar och avtal sker och tecknas på ett korrekt sätt. Annars ﬁnns risk för otydlighet kring ansvar och ökade kostnader. En annan risk kopplad till leverantörsrelationer är att leverantörer inte följer ingångna avtal eller vår uppförandekod. Genom god lokalkännedom och marknadskunskap har vi upparbetat långa relationer och väletablerade samarbeten med entreprenörer och leverantörer. Vi har också uppar- betade rutiner och processer för upphandling och inköp. Vi för en kontinuerlig dialog med entreprenörer om krav på efterlevande av våra regler. Våra kärnvärden ger också tydlig riktning och ansvar för projektansvariga och andra medarbetare. Omvärldsrisk Ekonomisk konjunktur Tillväxten i ekonomin påverkar sysselsättningsgraden som är en väsentlig grund för utbud och efterfrågan på hyresmarknaden och därmed påverkar vakansgrader och hyresnivåer – framförallt gällande kommersiella lokaler. Vi koncentrerar vår verksamhet till Göteborg och är därför beroende av utvecklingen i regionen. Eftersom fordonsindu- strin är större i Göteborg än i övriga Sverige har utvecklingen inom denna sektor stor betydelse för Göteborg och därmed Platzer. Vi genomför ett noggrant förberedande arbete inför varje investering och koncentrerar beståndet till områden som bedöms vara attraktiva även vid svagare konjunktur. Dess- utom har vi en diversiﬁerad kontraktsportfölj som minimerar exponeringen mot enskilda branscher och kunder. Vi är endast i liten grad exponerat mot detaljhandel (1 procent av hyresintäkterna) – det segment där risken just nu bedöms som störst. Se beskrivning i avsnitt Omvärld och marknad på s. 14–20. Ytterligare en faktor är fastighetsbranschens trögrörlighet, med långa kontrakt och förskottshyror, vilket gör det möjligt att skära i kostnader innan intäkterna eventuellt minskar. Detta visade sig tydligt under inledningen av pandemin. Inﬂation och ränta Förväntningar på inﬂationen påverkar räntan och därmed vårt ﬁnansnetto. Räntekostna- der är vår enskilt största kostnad. Större förändringar i räntenivåer medför påverkan på vårt resultat och kassaﬂöde. Inﬂationen påverkar också våra fastighetskostnader. Utöver detta påverkar förändringar i ränta och inﬂation på lång sikt även avkastningskraven på fastigheter och därmed fastigheternas marknadsvärden. De ﬂesta hyresavtal är inﬂationsjusterade då hyrorna är bundna till konsumentprisindex (KPI). Vi arbetar systematiskt med rörliga räntor och räntederivat för att hantera ränte- risker i enlighet med ﬁnanspolicyn, vilket beskrivs närmare i not 3 på s. 96. Lagstiftning och skatter Fastighetsskatt är en stor kostnadspost för oss. Förändringar i regelverket för bolags-, mervärdes- och fastighetsskatt, liksom i övriga statliga och kommunala pålagor, kan påverka förutsättningarna för vår verksamhet. Vi följer utvecklingen inom lagstiftning och skatter, både som bolag och som medlem i branschorganisationer. I de fall det är möjligt vidtar vi åtgärder för att minska effekten av eventuella förändringar. Vi begränsar risken kring fastighetsskatt genom att vidaredebi- tera densamma till hyresgästerna. Vårt arbete med risker och riskhantering 83 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Låg Medel Hög Formell årsredovisning Lång sikt >3 år Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering Lokal politisk risk och planrisk Lokal politisk risk består främst i att stora infrastrukturprojekt försenas samt att program och planer skjuts upp, överklagas eller inte blir av. Risken kan uppstå inom det politiska systemet eller genom starka folkliga opinioner. Vi följer den politiska utvecklingen noga för att snabbt få signaler om ändrade program och planer. Inför egna investeringar och utvecklingsprojekt för vi dialog med berörda intressenter för att bemöta och hantera eventuell kritik som annars skulle kunna leda till förseningar i projekten. Vi tar också höjd för eventuella förseningar i exempelvis plan- processer. Utbud av lokaler Utbudet av lokaler påverkar både uthyrningsgrad och hyresnivåer. Göteborg har länge haft mycket låga vakansnivåer, men i takt med att allt ﬂer stora byggprojekt färdigställs kommer utbudet öka. Vi koncentrerar vårt bestånd till attraktiva lägen där vi också aktivt kan bidra till områ- dets utveckling. Därmed skapas förutsättningar för fortsatt god efterfrågan som kan möta det ökade utbudet. Vår bedömning är att attraktiva lägen kommer att bli alltmer avgörande, även som en effekt av att efterfrågan förändras och exempelvis kontorets roll som mötesplats stärks. Råvaruprisrisk Råvaruprisrisken uppstår framförallt i samband med utvecklingsprojekt som pågår under lång tid och där stora mängder material köps in. Råvaruprisrisken säkras inte ﬁnansiellt och den är begränsad till respektive utvecklings- projekt. Elförsörjning En allt högre grad av elektriﬁering i samhället innebär ökade krav på kapacitet och inne- bär kommande effektbrist i elinfrastrukturen. Vi har en bra och proaktiv dialog med energibolagen i varje kommun och vi har bra möj- ligheter att påverka i den dialogen med anledning av storlek och interna kunskap och kompetens. Vi jobbar aktivt med att hantera effektfördelning. Finansiell risk Ränterisk Koncernen har räntebärande ﬁnansiella tillgångar och skulder vars förändringar, kopplat till marknadsräntor, påverkar resultat och kassaﬂöde från den löpande verksamheten. Vi tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses risken att förändringar i det all- männa ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt. Vi minimerar ränterisken med hjälp av varierande löptider för lånen och räntebindningen i syfte att skapa en optimal förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. En normportfölj, med tillhörande ränteriskram som koncernen ska hålla sig inom, används som styrinstrument. Under 2021 bestod koncernens upplåning av svenska kronor till rörlig och fast ränta. Hanteringen av ränterisker beskrivs utförligare i not 3 på s. 96. Kreditrisk Kreditrisken uppstår främst i samband med företagets placeringar av likvida medel samt genom kundförluster. Det senare sker då kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Vår placeringspolicy är att välja motparter med hög kreditrating samt använda instru- ment med hög likviditet. Koncernens kreditkontroll innebär att en kreditkontroll genom- förs innan kredit lämnas, varvid information om kundens ﬁnansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott. Hanteringen av kreditrisker beskrivs utförligare i not 3 på s. 96. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åta- ganden avseende ﬁnansiella skulder. För att säkerställa en god betalningsberedskap för den operativa verksamheten ska vi sträva efter att enbart hålla sådan storlek på de likvida ﬁnansiella tillgångarna att kraven på likviditetsreserv tillgodoses. Vi eftersträvar effektiva betalningsrutiner och effektiv lik- viditetsplanering. För att identiﬁera betalningsﬂöden görs löpande likviditetsprognoser. Hanteringen av likviditetsrisker beskrivs utförligare i not 3 på s. 96. Vårt arbete med risker och riskhantering 84 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Låg Medel Hög Formell årsredovisning Lång sikt >3 år Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering Reﬁnansieringsrisk Med reﬁnansieringsrisk menas risken att reﬁnansiering av ett lån som förfaller ej är genomförbart, eller risken att reﬁnansiering måste ske vid ogynnsamma marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Vi begränsar reﬁnansieringsrisken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tid, samt att ﬁnansieringen sprids på ﬂera motparter så att likviditetsproblem inte uppstår. Vår policy är att alltid ha god framförhållning vid reﬁnansieringsförhandlingar och att högst 35 procent av lånestockens avtal ska förfalla för reﬁnansiering under den närmast kommande perioden om rullande 12 månader. Hanteringen av reﬁnansierings- risker beskrivs utförligare i not 3 på s. 96. Säsong Som fastighetsägare innebär framförallt vinterhalvåret högre fastighetskostnader för exempelvis uppvärmning och snöskottning, vilket medför säsongsmässiga variationer. Eftersom merparten av våra hyresavtal med kunderna tecknas med kallhyra påverkas vi i ganska liten utsträckning av variationer i utomhustemperatur. Detta förstärks av Göte- borgs relativt milda klimat och snöfattiga vintrar. Intäktsmässigt ﬁnns inga betydande säsongsvariationer. Hållbarhetsrisk Miljörisk Miljöriskerna i vår verksamhet består av följande risker: - att föroreningar eller giftiga ämnen påträffas på fastigheter och i byggnader, - utsläpp av växthusgaser (indirekta och direkta) - avfallshanteringen Samtliga kan utgöra risk för såväl människor, närmiljön som klimatet i stort. Det dagliga miljöarbetet bedrivs systematiskt och är integrerat i verksamheten, ökad andel miljöcertiﬁerade fastigheter och högre certiﬁeringsnivå är en del av detta. Vi har också högt uppsatta mål för att minska energianvändningen. Genom aktiv dialog med våra hyresgäster arbetar vi tillsammans för öka mängden avfall som kan återvinnas. Medvetenhet vid materialval är en viktig fråga vid nybyggnation men även i ombyggna- tionsprojekt. Ytterligare info om vårt hållbarhetsarbete på s. 29–31, 47–51, 59–60 samt 121–129. Klimatrelaterade risker Klimatförändringar, så som stigande temperaturer, ökad risk för kraftiga regn och sti- gande havsnivåer med översvämningar som följd, innebär ökad risk för skador på våra fastigheter, men också stigande kostnader utifrån ett ökat kylbehov och fukt- och ska- dereglering i fastigheterna. Vi arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från vår egen förvaltning genom miljö- certiﬁering av våra fastigheter och andra åtgärder som minskar våra utsläpp av växthus- gaser. Under året har SMHI analyserat de klimatrelaterade riskerna för vårt fastighets- bestånd. Analysen är en viktig del i vårt fortsatta arbete för att fokusera och prioritera våra insatser där klimatrisken är störst och proaktiva åtgärder gör mest nytta. Sociala risker Sociala risker är risker kopplade till de områden där vi äger fastigheter. Det kan handla om allt från upplevd otrygghet till kriminalitet. I förlängningen kan sociala risker leda till att hyresgäster lämnar området, vilket i sin tur ger sjunkande hyresnivåer och fastighets- värden. Vi strävar efter att koncentrera vårt innehav till attraktiva lägen där vi kan vara en ledande aktör och bidra till utvecklingen av områdena. Det handlar både om att ta hand om och utveckla de egna fastigheterna samt att vi tar en aktiv roll i områdesutveckling tillsam- mans med andra. Ökat tryck från politik och kapitalmarknad Frågor om klimat och hållbarhet står i centrum för både lagstiftare och ledande aktörer på kapitalmarknaden, vilket medför ständigt nya krav på ett noterat fastighets bolag som oss. Kraven innebär både ökad rapportering av delvis nya parametrar och förväntan på ökad transparens, tex. börjar rapportering enligt delar av EU:s taxonomi tillämpas från och med 2021 och kommer öka i omfattning de kommande åren. De aktörer som inte lever upp till kraven riskerar att gå miste om både affärsmöjligheter och ﬁnansiering. Vi följer kontinuerligt de nya krav och riktlinjer som kommer och säkerställer vår kompetens inom området. Vi var tidigt ute med att miljöcertiﬁera våra fastigheter. Våra insatser har lett till att vi idag har stor andel grön ﬁnansiering. Vårt arbete med risker och riskhantering 85 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning KONCERNEN Resultaträkning Mkr Not 2021 2020 5 Hyresintäkter 6 1 201 1 142 Fastighetskostnader 7 –278 –274 Driftsöverskott 923 868 Central administration 4, 7, 8, 28 –58 –54 Andelar i intresseföretags resultat 35 103 66 Ränteintäkter 10 0 7 Räntekostnader 10 –209 –207 Förvaltningsresultat (inklusive intresseföretag) 759 680 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 9, 12 1 240 1 006 Värdeförändring ﬁnansiella instrument 9 180 –89 Värdeförändring ﬁnansieringsavtal 9 –71 74 Resultat före skatt 2 108 1 671 Skatt på årets resultat 11 –399 –297 Årets resultat 1 709 1 374 Periodens resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 1 706 1 365 Innehav utan bestämmande inﬂytande 3 9 I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med årets total- resultat. Resultat per aktie 2021-12-31 2020-12-31 Årets resultat 1 709 1 374 Resultat per aktie, kr 14,24 11,40 Antal aktier vid periodens utgång, miljoner 119 816 119 816 Vägt genomsnittligt antal aktier, miljoner 119 816 119 816 Utspädningseffekt ﬁnns ej då inga potentiella aktier förekommer. 86 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning KONCERNEN Balansräkning Mkr 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 12 25 239 21 887 Nyttjanderätter 13 30 30 Maskiner och inventarier 14 20 11 25 289 21 928 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 33 496 289 Andra långfristiga fordringar 18 10 58 Summa anläggningstillgångar 25 795 22 275 Omsättningstillgångar Hyresfordringar 16, 18 8 39 Skattefordringar 25 – Övriga fordringar 18 97 87 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 69 49 Likvida medel 17, 18, 19 171 148 370 323 Tillgångar som innehas för försäljning 20 792 688 Summa omsättningstillgångar 1 162 1 011 SUMMA TILLGÅNGAR 26 957 23 286 Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 22 12 12 Övrigt tillskjutet kapital 22 2 400 2 400 Balanserat resultat 6 947 5 827 Årets resultat 1 709 1 374 Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare 11 068 9 613 Innehav utan bestämmande inﬂytande – 74 Summa eget kapital 11 068 9 687 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 23, 26 10 240 7 028 Uppskjuten skatteskuld 11 2 020 1 707 Övriga långfristiga skulder 18 461 336 Långfristig skuld nyttjandrättstillgångar 13 30 30 Pensionsförpliktelse 10 8 Derivatinstrument 18, 24 61 240 Summa långfristiga skulder 12 822 9 349 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 23, 26 2 186 3 634 Leverantörsskulder 18 45 28 Skatteskulder – 42 Övriga kortfristiga skulder 18 114 69 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 409 289 2 754 4 062 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning 21, 23 313 188 Summa kortfristiga skulder 3 067 4 250 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 26 957 23 286 87 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning KONCERNEN Förändringar i eget kapital Hänförligt till moderföretagets aktieägare Mkr Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserad vinst inklusive årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inﬂytande 1) Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2020–01–01 12 2 400 6 075 8 487 69 8 556 Årets resultat 1 365 1 365 9 1 374 Transaktioner med aktieägare Utdelning –240 –240 –4 –243 Summa transaktioner med aktieägare –240 –240 –4 –243 Utgående eget kapital 2020–12–31 12 2 400 7 201 9 613 74 9 687 Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,00 Ingående eget kapital 2021–01–01 12 2 400 7 201 9 613 74 9 687 Årets resultat 1 706 1 706 3 1 709 Transaktioner med aktieägare Utdelning –251 -251 –77 –328 Summa transaktioner med aktieägare –251 –251 –77 –328 Utgående eget kapital 2021–12–31 12 2 400 8 656 11 068 – 11 068 Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,10 1) Uttag av innehav utan bestämmande inﬂytande avser ny bedömning av minoritet. 88 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning KONCERNEN Kassaﬂödesanalys Mkr 2021 2020 Den löpande verksamheten Driftsöverskott 923 868 Central administration –56 –53 Erhållen ränta 0 7 Erlagd ränta –209 –207 Betald skatt –107 –30 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 550 585 Förändring av kortfristiga fordringar –24 –44 Förändring av kortfristiga skulder 160 –51 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 686 490 Investeringsverksamheten Investering i beﬁntliga förvaltningsfastigheter –1 003 –995 Förvärv av förvaltningsfastigheter –1 795 –395 Försäljning och omklassiﬁcering av förvaltningsfastigheter 505 299 Försäljning/förvärv av andelar i intresseföretag –28 –35 Investering i övrigt –11 –1 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –2 332 –1 127 Mkr Not 2021 2020 Finansieringsverksamheten Amortering av räntebärande skulder 37 –2 130 –2 655 Nyupplåning av räntebärande skulder 37 4 019 3 472 Förändring av långfristiga fordringar –27 –62 Förändring av långfristiga skulder 58 2 Utdelning –251 –240 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 1 669 517 Årets kassaﬂöde 23 –120 Likvida medel vid årets början 148 268 Likvida medel vid årets slut 171 148 89 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning MODERBOLAGET Resultaträkning Mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 29 16 15 Rörelsens kostnader 4 –15 –15 Rörelseresultat 1 0 Finansiella poster Resultat från koncernföretag 10 455 724 Ränteintäkter 10 149 120 Räntekostnader 10 –179 –148 Förvaltningsresultat 426 696 Värdeförändring derivatinstrument 9 180 –89 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 606 607 Bokslutsdispositioner 31 168 9 Skatt 11 –63 18 Årets resultat 711 634 I moderbolaget förekommer inget övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. 90 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning MODERBOLAGET Balansräkning Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 34 1 886 1 886 Uppskjuten skattefordran 11 14 51 Fordringar hos koncernföretag 18 3 791 2 658 Andra långfristiga fordringar 18 7 5 Summa anläggningstillgångar 5 698 4600 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 18 5 843 5250 Aktuella skattefordringar – 10 Övriga kortfristiga fordringar 18 17 – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 7 5 Likvida medel 17, 18 9 9 Summa omsättningstillgångar 5 876 5274 SUMMA TILLGÅNGAR 11 574 9874 Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 22 12 12 12 12 Fritt eget kapital Överkursfond 22 2 400 2400 Balanserat resultat 445 63 Årets resultat 711 634 Summa fritt eget kapital 3 556 3097 Summa eget kapital 3 568 3109 Obeskattade reserver 32 – 20 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 26 4 968 2070 Pensionsförpliktelse 6 5 Derivatinstrument 18 61 240 Summa långfristiga skulder 5 035 2315 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 26 11 640 Leverantörsskulder 18 0 0 Aktuella skatteskulder 25 – Skulder till koncernföretag 2 922 3778 Övriga kortfristiga skulder 18 0 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 13 11 Summa kortfristiga skulder 2 971 4430 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 574 9874 91 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Formell årsredovisning Bolagsstyrning MODERBOLAGET Förändringar i eget kapital MODERBOLAGET Kassaﬂödesanalys Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2020–01–01 12 2 400 49 262 2 723 Årets resultat 634 634 Transaktioner med aktieägare Vinstdisposition 262 –262 Justering koncernbidrag –9 –9 Utdelning –240 –240 Summa transaktioner med aktieägare 13 –262 –249 Utgående eget kapital 2020–12–31 12 2400 63 634 3109 Ingående eget kapital 2021–01–01 12 2 400 63 634 3 109 Årets resultat 711 711 Transaktioner med aktieägare Vinstdisposition 634 –634 Utdelning –251 –251 Summa transaktioner med aktieägare 383 –634 –251 Utgående eget kapital 2021–12–31 12 2 400 445 711 3 568 Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning per aktie på 2,20 kr (2,10), totalt 264 mkr (251) 2022 avseende räkenskapsåret 2021. Mkr Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat före ﬁnansiella poster 1 0 Erhållen ränta 149 120 Erlagd ränta –179 –148 Betald skatt –11 –17 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –40 –45 Förändring av kortfristiga fordringar –872 444 Förändring av kortfristiga skulder 28 1 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten –884 400 Investeringsverksamheten Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 0 0 Finansieringsverksamheten Amortering av räntebärande skulder 37 –700 –160 Nyupplåning av räntebärande skulder 37 2 969 490 Förändring av långfristiga fordringar –1 133 –489 Lämnad utdelning –251 –240 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 885 –399 Årets kassaﬂöde 0 2 Likvida medel vid årets början 9 7 Likvida medel vid årets slut 9 9 92 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Noter Not 1 Allmän information Platzer Fastigheter Holding AB (publ), organisationsnum mer 556746– 6437, har sitt säte i Göteborg i Västra Götalands län. Platzers B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolaget utgör moder bolag för en koncern med dotter bolag. Huvudkontorets postadress är Box211, 401 23 Göteborg och besöks adress är Kämpe gatan 7 i Göteborg. Platzer skapar värde genom att äga och utveckla kommer siella fastighe- ter i Göteborg. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 23 februari 2022 och föreläggs för fastställande vid årsstämma den 23 mars 2022. Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och sådana de antagits av EU, RFR 1 ”Kom- pletterande redo visningsregler för koncerner” samt årsredovisningslagen. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar värderingar av förvaltnings fas tig heter, samt ﬁnansiella tillgångar och skul- der (derivat instrument) värderade till verkligt värde via resultat räkningen. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och med tillämpning av Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekom- mendation RFR 2 Redo visning för juridiska personer. Moder bolaget tilläm- par samma redovisnings principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redo visningsprinciper. De av vikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att till- lämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hän- syn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör rappor te ringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor. De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens ﬁnansiella rapporter om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotter- bolag. I enlighet med Finansdepartementets lagrådsremiss publicerar Platzer Fastigheter Holding AB årsredovisning för 2021 enligt ESEF format. Bedömningar och uppskattningar Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att före- tagsledningen gör uppskattningar och be dömningar som påverkar tillämp- ningen av redo visningen och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och bedömningar är base rade på historiska erfarenheter och ett antal andra fakto rer som under rådande för- hållande anses rimliga och ses över regelbundet. Resultatet används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period änd ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period och framtida perioder om ändringen på verkar både aktuell och framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest väsent- liga vid upprättandet av bolagets ﬁnansiella rapporter. Verkligt värde på förvaltnings fastigheter Värdering av förvaltningsfastigheter är ett område där uppskattningar och bedömningar kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och ﬁnansiella ställning. För närmare beskrivning se not 12. Rörelseförvärv kontra tillgångsförvärv När ett bolag förvärvas utgör förvärvet antingen ett tillgångsförvärv eller ett rörelse förvärv. Ett tillgångsförvärv föreligger om förvärvet avser fastigheter, med eller utan hyresavtal, där förvärvet inte innefattar organisation och de processer som krävs för att bedriva förvaltningsverksamheten. Företagsled- ningen bedömer vid varje enskilt förvärv om kriterierna för tillgångsförvärv är uppfyllda. Finansieringsavtal Försäljningsavtal med tvingande återköps åtagande hanteras i koncernen som ﬁnansieringsavtal. Intäkten från försäljningen redovisas initialt som en skuld. Skulden redovisas löpande till verkligt värde över resultaträkningen då återbetalningsbeloppet är baserat på det underliggande värdet i fastig- heten. När fastighetens värde stiger ökar även skulden. Värdeförändringen redovisas i resultaträkningen på raden för värdeförändring ﬁnansieringsavtal. Skulden redovisas som övrig långfristig skuld i koncernens balansräkning. Värdering av ﬁnansieringsavtalet sker enligt samma principer som värdering av fastigheter, enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. Uppskjuten skatteskuld Den uppskjutna skatten som redovisas motsvarar inte de förväntade skatte- betalningarna i framtiden då Platzer Fastigheter Holding använder sig av möjligheten att sälja fastigheter i bolag då detta är en ej skattepliktig trans- ak tion. Detta får dock beaktas i redovisningen. Nya redovisningsprinciper Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt ikraft från 1 januari 2021 har inte påverkat den ﬁnansiella rapporteringen. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats avkoncernen Nya standarder för tillämpning från och med 1 januari 2022 har ännu inte godkänts. Övriga nya och ändrade standarder från IFRS med framtida tillämpning för- väntas inte komma att ha någon väsentlig effekt på företagets ﬁnansiella rapporter. Förändringar i svenska regelverk Förändringar i de svenska regelverken under 2021 har inte haft någon väsentlig påverkan på Platzers redovisning. Förvaltningsresultat Platzers verksamhet är fokuserad på värdetillväxt av eget kapital där en vik- tig komponent är kassaﬂöde från den löpande förvaltningen. Kassaﬂödet från den löpande förvaltningen utgörs av det resultatmått som benämns för valtningsresultat. Det är också förvaltningsresultatet som utgör basen för vad som ska delas ut till aktie ägarna. För att ge en rättvisande bild av Plat- zers syn på sin verksam het har koncernens resultaträkning utformats med hänsyn till detta så tillvida att en resultat rad, ”Förvaltningsresul tat”, har info- gats som speglar hur verksamheten styrs. Klassiﬁcering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans dagen. Om sättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernredovisning Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inﬂy- tande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i före taget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inﬂytande i företaget. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde för överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis ningen från och med den dag då det bestämmande inﬂy- tandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncern redovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt intern vinster elimineras i sin helhet. Intresseföretag Intresseföretag är företag där koncernen långsiktigt utövar ett betydande inﬂytande utan att det delägda företaget är ett dotterföretag. Normalt inne- bär detta att koncernen innehar mellan 20 % och 50% av rösterna i dessa företag eller så har koncernen på annat sätt ett betydande inﬂytande över den driftsmässiga och ﬁnansiella styrningen. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalan delsmetoden innebär att det i 93 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig good will och andra eventuella kvarvarande värden på koncern mässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträk ning redovisas som ”Andelar i resultat från intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. I koncernens balansräkning redovisas andelarna i intresseföreta- gen bland koncernens ﬁnansiella anläggningstill gångar. Det redovisade värd- et på innehaven förändras normalt med ägarföretagets andel av respektive företags resultat efter skatt minskat med erhållna utdelningar. Joint venture Ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassiﬁceras antingen som ett joint venture eller en gemensam verksamhet. Inom koncernen ﬁnns joint venture. Joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna, som har gemensamt bestämmande inﬂytande över arrangemanget, har rätt till netto tillgångarna från arrangemanget. Gemensamt bestämmande inﬂy- tande föreligger antingen genom lika andel ägande i bolaget eller när det i avtal är reglerat ett gemensamt bestämmande inﬂytande över en verksam- het. Joint ventures redovisas precis som intressebolag enligt kapitalandels- metoden (se beskrivning av kapitalandelsmetoden i avsnittet ovan). Hyresintäkter och serviceintäkter Hyresintäkter avser intäkter från operationella leasing avtal. I hyresintäkter ingår hyra, tillägg för investeringar och fastighetsskatt samt övriga tilläggs- debiteringar såsom utfakturerad fastighetsskatt samt utfakturerade media- kostnader då dessa inte bedömts väsentliga för att särredovisas. Både hyresintäkter och tilläggs debiteringar redovisas linjärt i koncernens resultat räkning baserat på villkoren i leasing avtalet. Den sammanlagda kostnaden för större lämnade rabatter redovisas som en minskning av hyresintäkterna linjärt över leasingperioden. Hyresintäk ter och tilläggsdebi- teringar som betalas i förskott redovisas som förutbetalda hyresintäkter i balansräkningen. Ingen fördelning görs mellan hyres intäkter och intäkter från kontrakt med kunder då dessa intäkter inte är väsentliga. Intäkter från fastighetsförsäljningar Intäkter från försäljning av fastigheter redovisas när kontrollen över fastig- heten har överförts till köparen. En verkställbar rätt till betalning uppkom- mer dock inte förrän äganderätten övergått till köparen. Intäkten redovisas där för vid den tidpunkt då ägande rätten övergår till köparen. Äganderätten till fastigheten (oavsett om fastigheten säljs separat eller via bolag) övergår normalt på tillträdesdagen. Intäkten värderas till det avtalsenliga transak- tionspriset då ersättningen vanligen förfaller till betalning när ägande rätten har övergått. I det fall en försäljning är förbunden med ett återköpsåtagande redovisas försäljningen som ett ﬁnansieringsavtal i enlighet med IFRS 15. Därmed redovisas ingen intäkt i samband med försäljningen. Rörelsesegment Segmentsinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 Rörelse segment. Rörel- sesegment rapporteras på ett sätt som över ens stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren vil- ket är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentets resultat. I koncernen har denna funktion identiﬁerats som vd. Leasingavtal Platzer som leasegivare Leasingavtal där i allt väsentligt alla risker och förmåner förknippade med ägandet faller på leasegivaren klassi ﬁceras som operationella leasingavtal. Samtliga nuvarande hyreskontrakt hänförliga till Platzers förvaltningsfastig- heter är, sett ur ett redovisningsperspektiv, att betrakta som operationella leasingavtal. 100 % av Platzers fastigheter består av lokaler. Av lokalkon- trakten har merparten en kontrakts tid på 3 år, endast en mindre andel av lokalkontrakten har en längre kontraktstid. Läs mer om hyresintäkter i not 6. Platzer som leasetagare Leasade materiella anläggningstillgångar klassiﬁcerades som antingen ﬁnansiella eller operationella leasingavtal till och med slutet av räkenskaps- året 2018. Från och med 1 januari 2019 redovisas leasing avtalen som en ﬁnansiell skuld och en nyttjanderätts tillgång. Platzer har två tomträtter vilka redovisas som en nyttjanderättstillgång respektive ﬁnansiell skuld. Tomt rätterna bedöms ha eviga kontrakt och redovisas till verkliga värden. Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 % använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncernen skulle ha betalt för en ﬁnansiering genom lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet. Nyttjanderätterna klassiﬁceras som långfristiga då tomrättsavtalen är eviga. Den årliga tomträttsavgälden redovisas som en räntekostnad. Någon avskrivning redovisas ej då tillgången värderas till verkligt värde. Övriga leasingavtal såsom bilar, lokaler och kontorsutrustning är antingen korttids- avtal eller tillgångar av lågt värde. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntekostnader på lån. Ränteintäkter på fordringar och räntekostna der på skulder beräknas med tillämpning av effektiv ränte- metoden. Finansiella intäkter och kostnader redovisas i den period vilken de hänför sig till. Finansiella instrument Platzer fördelar sina ﬁnansiella instrument i följande kategorier i enlighet med IFRS9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträk- ningen. Klassiﬁce ringen baseras på karaktären av till gångens kassa ﬂöden och på den affärsmodell tillgången omfattas av. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera avtals enliga kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden endast består av kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förvän- tade kreditförluster som redovisats (se stycke nedskrivning nedan). Ränte- intäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovisas med effektivräntemeto- den och redovisas som ﬁnansiella intäkter. Koncernens ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av hyres fordringar, övriga fordringar och likvida medel. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Investeringar i skuldinstrument som inte kvaliﬁcerar att redovisas varken till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Även egetkapital instrument där koncernen valt att inte redovisa verkligt värdeföränd ringar via övrigt totalresultat och derivat som inte kvali ﬁcerar för så kallad säkringsredovis- ning ingår i denna kategori. En vinst eller förlust på en ﬁnansiell tillgång (skuld -instru ment) som redovisas till verkligt värde via resultaträk ningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redo visas netto i resultaträk- ningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. I denna kategori ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt andra långfristiga fordringar. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen utgörs dels av derivat med negativa verkliga värden som inte ingår i så kallad säk- ringsredovisning och dels av ﬁnansieringsavtal med tvingande återköpsåta- gande. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen redovisas även i efter följande perioder till verkligt värde och värdeföränd- ringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassiﬁceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om de förfaller senare än 12 månader från balansdagen klassiﬁceras de som långfristiga skulder. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga ﬁnansiella skulder klassiﬁceras som värderade till upplu- pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av ränte bärande skulder (lång och kort fristiga), övriga lång och kortfristiga skulder och leverantörs- skulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redo visas därefter till upplupet anskaff- ningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter trans- aktionskostnader) och återbetal ningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv ränte- Not 2 forts. 94 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning metoden. Upplåning klassi ﬁceras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senare lägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelse skulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp. För att diversiﬁera låneportföljen har Platzer sedan 2014 ett innehav i SFFHolding AB vilket möjliggör att genom obligationslån utgivna av detta bolag låna direkt på kapitalmarknaden. Kvittning av ﬁnansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det ﬁnns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samti- digt realisera tillgången och reglera skulden. Nedskrivningsprövning av ﬁnansiella tillgångar Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kredit- förluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaff- ningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernens ﬁnansiella till- gångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt väsentligt av hyresfordringar. Koncernens reserveringsmetod baseras på om det skett en väsentlig förändring i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kredit- reserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För koncernens ﬁnansiella tillgångar, i allt väsentligt hyresfordringar, tilläm- par koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundford- ringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har hyres- fordringar grupperats baserat på fördelade kredit riskegenskaper och för- fallna dagar. Koncernen använder sig utav framåt blickande variabler för förväntade kreditförluster. Derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräk ningen på affärs dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i resultat räkningen då kraven för säkringsredovisning inte uppfylls. Hela det verkliga värdet på ett derivat instrument klassi ﬁceras som anlägg- ningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löp- tid är längre än 12 må nader och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger 12månader. Platzer har derivatinstrument för att ekonomiskt säkra räntebetalningar genom ränte swappar där rörliga räntebetalningar byts ut mot fasta räntebe- talningar. Koncernen uppfyller inte kraven för säkringsredo visning varför för ändringarna i verkligt värde redovisas på raden Värde för ändring ﬁnan- siella instrument i resultaträkningen. Materiella anläggningstillgångar Inventarier tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskriv ningar och eventuella nedskriv ningar. Avskrivningar på inventarier kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningsperioder tillämpas: Maskiner och inventarier 5–10 år Förvaltningsfastigheter Samtliga fastigheter i koncernen klassi ﬁceras i redovis ningen som för- valtnings fas tigheter, då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning eller en kom bination av dessa. Inga fastigheter i koncernen klassiﬁceras som rörelsefastig heter. I redovisningsbegreppet förvaltnings fastigheter ingår byggnader, mark, mark anläggningar, pågående ny- , till - eller ombyggnation samt byggnadsin- ventarier. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde, vil- ket inkluderar till förvärvet hänförbara utgifter. För valt ningsfastigheter redovisas därefter till verkligt värde. Om värderingar av verkligt värde under löpande år sker genom en intern värderingsmodell som närmare beskrivs i not 12. Den internt utförda värderingen kvalitetskontrolleras normalt genom att ett urval fastigheter externvärderas årligen varefter en avstämning sker mellan internt och externt utförd värdering. Vinster och förluster hänförliga till värdeförändringar av förvaltningsfastigheters verkliga värde redovisas för den period de uppkommer på raden Värdeförändring förvaltningsfastig- heter i resultaträkningen. Vinst eller förlust som uppstår vid avyttring av förvalt ningsfastigheter utgörs av skillnaden mellan försäljningspris och verkligt värde baserat på senaste upprättad värdering till verkligt värde. Resultatet av avyttring redo- visas i resultaträk ningen på raden Värdeförändring förvaltningsfas tigheter. Projekt för ny- , till- eller ombyggnation, underhåll samt hyresgästanpass- ningar aktiveras till den del åtgärden är värdehöjande och medför ekono- miska fördelar för koncernen i förhållande till senaste värderingen samt kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Vid större ny , till eller ombyggnationer aktiveras låneutgifterna under pro- duktionstiden. I normalfallet används den genomsnittliga låneräntan. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs i den period de upp- kommer. Beräkning av verkligt värde Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för hyresfordringar, leve- rantörs skulder och övriga kortfristiga fordringar och skulder förutsätts mot- svara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfris tiga till sin natur. De ﬁnansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i kon- cernen utgörs av ﬁnansieringsavtal, derivatinstrument och kapitalförsäk- ringar. Både derivat instrumenten och kapitalförsäkringarna återﬁnns i nivå 2 i verkligt värdehierarkin, det vill säga det ﬁnns observer bara data för till- gången eller skulden antingen direkt genom till exempel prisnoteringar eller in direkt genom till exempel härledda pris noteringar men det ﬁnns inte note- rade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. Se även not 24. Finansieringsavtal återﬁnns i nivå 3 i verkligt värdehierarkin och vär- deras enligt samma principer som förvaltningsfastigheter. Ersättningar till anställda Ersättning till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro och kostnader för pensioner med mera redo visas i takt med intjänandet. Platzer har förmåns- och avgiftsbestämda pensions planer enligt den så kallade ITP- planen. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2 -planens för- månsbestämda pensions åtaganden för ålders - och familje pension genom en försäkring i Alecta. Enligt uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering UFR 10 Klassiﬁcering av ITP- planer som ﬁnansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvalt- ningstillgångar och kostnader, vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbe stämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom för säkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familje pensionen är indi- viduellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pen- sion och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2- försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 5 mkr (5). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtaganden beräknade enligt Alectas försäkrings tekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 %. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå under- stiger 125 % eller överstiger 155% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa för utsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normal intervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteck- ning och utökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åt- gärd vara att införa premiereduktio ner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 169 % (148). Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus baserat på förväntat bonusutfall. En avsättning redovisas när det ﬁnns en legal för- pliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. Egna aktier Återköp av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Vid avytting av dessa aktier redovisas erhållet belopp som en tilläggspost i eget kapital. Not 2 forts. 95 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Skatter Inkomstskatt utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. In komstskatter redovi- sas i resultaträkningen utom då under liggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år med de skattesatser som är beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings metoden med utgångs- punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade per balans dagen, se även not 11. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tem porära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att utnyttjas. Uppskjuten skatt redovisas emellertid inte om den upp står till följd av en transaktion som utgör den första redo visningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelse förvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Samtliga av Platzer genomförda förvärv klassiﬁceras som förvärv av tillgång varför ingen upp- skjuten skatt initialt redovisas på fastigheter av seende dessa förvärv. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredo visning enligt årsredovisningslagen och Rådet för ﬁnansiell rappor tering RFR 2 ”Redovisning för juridiska per- soner”. Rekommen dationen innebär att moderbolaget i årsredovisningen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sam- bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som gäller i förhållande till IFRS. Klassiﬁcering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning pre senteras i enlighet med årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, ”Utformning av ﬁnansiella rappor ter”, som tillämpas vid utformning av koncernens ﬁnan- siella rapporter är främst rapport över total resultatet, redovisning av ﬁnan- siella intäkter och kostnader samt eget kapital. Dotterbolag Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redo visas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas för värvs relaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskilling- ar. Erhållen utdelning redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning har fastställts. Om det anses säkert att det senare kommer att beslutas om utdelning på kommande årsstämma i det givande dotter företaget bokar moder företaget upp intäkten tidigare, som så kallad anteciperad utdelning. Skattedel i bokslutsdispositioner Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skatte pliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den upp skjutna skatteskulden på obe skattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bok- slutsdispositionerna i resultaträkningen redo visas inklusive uppskjuten skatt. Koncernbidrag För redovisning av koncernbidrag tillämpar Platzer alterna tivregeln vilken innebär att bolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som boksluts disposition. Finansiella garantier Moderbolagets ﬁnansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbin- delser till förmån för dotterbolag. Finan siella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att er sätta innehavaren av ett skuldinstrument. För dessa avtal tillämpar moderföretaget lättnadsregeln i RFR2 (IFRS 9 p.2) och redovisar därmed borgens förbindelsen som en even tual förpliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande görs en avsättning. Not 2 forts. 96 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Not 3 Finansiell riskhantering Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika ﬁnansiella ris- ker: marknadsrisk (omfattande främst ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och reﬁnansierings risk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med Platzers ﬁnanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncer nens ﬁnansiella resultat och begränsa bolagets ränte- och upplåningsrisker. Koncernen använder derivat- instrument (ränteswappar) för att minska viss ränteriskexponering. Styrelsen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) fastställer varje år ﬁnanspolicyn. Den anger riktlinjer och regler för hur ﬁnansverksamheten inom koncernen ska bedrivas. Finanspolicyn fastställer ansvarsfördelning och administrativa regler och anger hur risker i ﬁnansverk samheten ska begränsas och vilka ﬁnansiella risker Platzer får ta. Finanspolicyn fastställer hur kontroll- och resultat utvärdering ska ske av ﬁnansverksamheten. Finans- policyn ska även fungera som vägledning i det dagliga arbetet för personal inom ﬁnansfunktionen. Avsteg från policyn krä ver godkännande av styrelsen. Styrelsen erhåller kvartalsvis en ﬁnansrapport vid ordinarie styrelsemöte. Förutom att ut värdera portföljens utveckling innehåller ﬁnansrapporten bas- fakta om lånevolym, derivatinstrument, förfallostruktur och likviditetsprognos. Marknadsrisk Ränterisk Koncernen har räntebärande ﬁnansiella tillgångar och skulder vars föränd- ringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaﬂöde från den löpande verk samheten. Platzer tillämpar inte säkringsredovisning. Med rän- terisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar kon- cernens nettoresultat negativt. Under 2021 bestod koncernens upplåning av svenska kronor till rörlig och fast ränta. Platzer begränsar ränterisken med hjälp av varierande löptider avseende förfallotidpunkten för lånen och ränte bindningen i syfte att skapa en väl avvägd förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. Som styrinstrument används en normportfölj med till hörande ränte- risk ram som koncernen ska hålla sig inom. Koncernen hanterar ränterisken avseende kassaﬂödet genom att använda derivat instrument (ränteswappar). Ränteswappar används med den ekonomiska innebörden att konvertera upplåning från rörliga till fasta räntor för viss del av upplåningen. Koncernen tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och omvandlar dem genom ränteswappar till fast ränta som ger större ﬂexibilitet än om upplåning skett direkt till fast ränta. Ränteswapparna innebär att koncernen kommer över- ens med andra parter att, med angivna intervaller, för närvarande kvartals- vis, utväxla skillnaden mellan ränte belopp enligt fast kontrakts ränta och det rörliga räntebeloppet, beräknade på kontrak terade nominella belopp. Räntan på räntebärande skulder säkras ekonomiskt till viss del med räntes- wappar (rörlig till fast ränta), 5 570 mkr (5 370) av den räntebärande skulden på 12739 mkr (10 850). Koncernen är därmed exponerad för viss ränterisk. Den genomsnittliga räntan inklusive löften för outnyttjade krediter uppgick vid årsskiftet till 1,85 % (1,97). Den genomsnittliga kapital bindningstiden på låneavtalen uppgick vid årsskiftet till 2,3 år (2,3). Den genomsnittliga ränte- bindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivat avtal, uppgick vid års- skiftet till 3,0 år (3,2). Andelen lån, inklusive effekter av tecknade räntederivat, med ränteförfall under de kommande 12 månaderna uppgick till 55% (49). Koncernen har analyserat dess känslighet mot ränte förändringar. Genom- förd analys visar att effekten på räntekostna derna av en ändring av ränteni- vån med +/–1,0%-enhet från räntan på boksluts dagen skulle vara en maxi- mal ökning med 67 mkr (48) respektive minskning med –1 mkr (0). Det asymmetriska utfallet beror på begränsade möjligheter att tillgodogöra sig negativ ränta vid en räntesäkring till följd av bland annat räntegolv i kredit- avtal. För ytterligare information avseende koncernens låneskulder se not 23 Räntebärande skulder. Valutarisk Platzer har ingen valutarisk då det inte förekommer trans aktioner i utländsk valuta (transaktionsrisk) och inte heller dotter bolag i utlandet (omräkningsrisk). Prisrisk Platzer har inga investeringar i aktieinstru ment varför ingen prisrisk ﬁnns på ﬁnansiella tillgångar. Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en ﬁnansiell trans- aktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Platzers kreditrisk innefattar främst likvida medel samt hyresfordringar. Kreditkvalitet Platzers placeringspolicy är att minimera kreditrisk genom att placera endast i godkända likvida instrument, välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög likviditet. Platzers placeringar kan göras genom inlåning i bank eller genom köp av räntebärande värde papper. Enligt policyn så ska motparten inneha en rating om minst K 1 (S&P Nordisk Rating AB). Kreditkvaliteten för ﬁnansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hän visning till extern kreditrating (där sådan ﬁnns tillgänglig) eller till mot partens betal- ningshistorik. Under 2021 har inga placeringar i likvida instrument gjorts utan likvida medel har placerats på inlåningskonto i bank. Platzer strävar efter att balan- sera likviditeten utifrån rörelsens behov bland annat genom att öka andelen revolverande krediter och därmed öka ﬂexibiliteten i ränte bärande skulder. Likvida medel Samtliga likvida medel 171 mkr (148) är placerade hos bank med lägst kre- ditrating A-1 (Short-term). Derivatinstrument Samtliga derivatinstrument –61 mkr (–240) är med en motpart med lägst kreditrating A (Long-term). Kreditrisk i hyresfordringar Förluster på hyresfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betal ningsåtaganden. Koncernens kredit- kontroll innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll varvid information om kundens ﬁnansiella ställning inhämtas från kreditupplys- ningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott. Per den 31 december 2021 uppgick fullgoda hyresford ringar till 8 mkr (39). Koncernens kreditförluster uppgick under 2021 till 0 mkr (0,2). Avsättningar respektive åter föringar av reserver för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende ﬁnansiella skulder. För att säkerställa en god betalnings beredskap för den operativa verksamheten ska Platzer sträva efter att enbart hålla sådan storlek på de likvida ﬁnansiella tillgångarna att kraven på likviditetsreserv tillgodoses. Platzer ska eftersträva effektiva betalningsrutiner och effektiv likviditetsplanering. För att identiﬁera kommande betalningsﬂöden görs löpande likviditets- prognoser med en månad respektive ett års framförhållning. Platzers stra- tegi avseende likviditetsreservens storlek fastställs av styrelsen genom ﬁnanspolicyn. Genom god likviditetsberedskap och bra relationer med kre- ditgivare har Platzer hanterat de potentiella likviditetsproblem som kunde ha uppkommit med anledning av covid-19. Per den 31 december 2021 hade koncernen likvida medel om 171 mkr (148). Därutöver fanns ej utnyttjade check räkningskrediter på 100 mkr (100) samt beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om 3 070 mkr (2 840), varav 310 mkr (1 130) är byggnadskreditiv. Villkoren i låneavtalen är förenliga med Platzers ﬁnansiella mål och innehåller sedvanliga uppsägnings villkor. Platzers låneavtal innehåller normalt sedvanliga covenanter avseende exem- pelvis räntetäckningsgrad och/eller soliditet, i båda fallen över stiger utfall och Platzers egna mål dessa kreditvillkor. För upplysning om de ﬁnansiella skuldernas förfallotidpunkter se not 23 Räntebärande skulder. 97 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Reﬁnansieringsrisk Med reﬁnansieringsrisk menas risken att reﬁnansiering av ett lån som förfal- ler ej är genomförbart, eller risken att reﬁnansiering måste ske vid ogynn- samma marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Platzer strävar efter att begränsa reﬁnansierings risken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tiden samt att ﬁnansieringen sprids på ﬂera motparter för att minska risken för att likviditetsproblem uppstår. Platzers policy är att alltid ha god framförhållning vid reﬁnansieringsförhandlingar och att högst 35 % av lånestockens avtal exkl. certiﬁkat ska förfalla för reﬁnansiering under den närmast kommande perioden om rullande 12 månader. Platzer för kontinuerliga diskussioner med banker och kreditinstitut i syfte att dels trygga den långsiktiga ﬁnansieringen genom ett nära samar- bete med ett mindre antal långivare, dels optimera ﬁnansieringsstrukturen och där igenom frigöra ytterligare kapital som en del i ﬁnansiering av fram- tida förvärv. För att ytterligare diver siﬁera låneportföljen äger Platzer sedan 2014 20 % av aktierna i SFF Holding AB, vilket på uppdrag av ägarbolagen emitterar säkerställda obligationslån för vidareutlåning direkt från kapital- marknaden. Per 31 december 2021 har Platzer lånat 1 730 mkr genom gröna obligationer utgivna av SFF, en ökning med 4 mkr sedan föregående årsskifte. I augusti 2021 lanserades ett MTN-program med tillhörande grönt ramverk för ﬁnansiering genom icke-säkerställda gröna obligationer med ett rambelopp om 5 mdkr. Under året emitterades 1 300 mkr i gröna obligationer under programmet vilket även motsvarar utestående volym. Totalt är 66 % (52) av våra utestående skulder i gröna obligationer och lån. Platzer har ett upprättat certiﬁkatprogram med ett rambelopp om 2 mdkr. På bokslutsdagen ﬁnns 1 359 mkr i utestående certiﬁkat. Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att soliditeten långsiktigt ska uppgå till 30 %. Detta för att uppfylla kravet på ﬁnansiell styrka och på så sätt möjliggöra en fortsatt expansion. Soliditeten anger hur stor del av till gångarna som är ﬁnansierat med eget kapital. Soliditeten uppgick per senaste årsskiftet till 41 % (42). Platzer har under året reviderat målet för belåningsgrad att inte över tid överstiga 50 %. Not 3 forts. Not 4 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader 2021 varav män 2020 varav män Medelantal anställda Moderbolaget 1 1 1 1 Dotterföretag 80 44 81 50 Koncernen totalt 81 45 82 51 Könsfördelning i koncernen för styrelse leda möter och övriga ledande befattningshavare 2021 2020 Antal på balansdagen varav män Antal på balansdagen varav män Styrelseledamöter 8 5 7 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 8 5 8 5 Totalt 16 10 15 9 Koncernen hade per årsskiftet 87 anställda (86), varav 39 kvinnor (35). I moderbolaget var antalet anställda per årsskiftet 1(1), varav 0 kvinnor (0). Vid årsskiftet hade Platzer 8 styrelseledamöter (7) inklusive ordförande, varav 3 kvinnor (3). Kon- cernen hade 8 ledande befattningshavare (8) inklusive vd, varav 3 kvinnor (3) per årskiftet. Samtliga anställda ﬁnns i Sverige. Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Löner 61,8 55,7 6,3 6,2 Sociala avgifter 22,3 19,1 2,5 2,4 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 10,9 8,9 1,2 1,2 Totalkostnad för ersättningar till anställda 95,0 83,7 10,0 9,8 98 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Styrelseordförande 0,5 – 0,4 – 0,5 0,4 – Övriga styrelseleda- möter (samma arvode till alla ledamöter) 1,4 – 1,1 – 1,4 1,1 – Verkställande direktör 4,4 1,2 4,7 1,2 4,4 1,2 4,7 1,2 Övriga ledande befattningshavare 8,7 2,6 6,6 1,9 – – – Övriga anställda 46,9 7,1 42,9 5,8 – – – Totalt 61,8 10,9 55,7 8,9 6,3 1,2 6,2 1,2 Ersättning till ledande befattningshavare Med övriga ledande befattningshavare avses de 7 personer som tillsam- mans med verkställande direktören ingår i bolagets ledningsgrupp. Del av gruppen övriga ledande befattningshavare anställdes under 2020 och har först uppburit en helårslön under 2021. Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en månadslön. Förmåner Föregående år avser huvudsakligen tjänstebilar avyttring av dessa gjordes under 2020. Pension Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensions- ålder för verkställande direktör är 65 år. Pensionspremien utgår under anställningstiden med 30 % av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare gäller ITP-planen och pensionsåldern är 65 år. Avgångsvederlag Vd har en uppsägningstid om 6 månader vid egen uppsägning och vid upp- sägning från bolagets sida 12 månader och då rätt till 12 månadslöner. För övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 3 månader vid egen uppsägning och vid uppsägning från bolagets sida 3–12månader. Beredningsunderlag Ersättningar till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares ersättningar har beslutats utifrån de riktlinjer som styrelsen lade fram och fastslogs på årsstämman 2021. Ersättning till styrelse På årsstämman 2021 beslutades att styrelsens ersättning ska utgå med 1995 tkr, varav 500 tkr till styrelsens ordförande och 210 tkr till vardera övriga styrelseledamöter, samt att det till ordföranden i risk- och revisions- utskottet ska utgå arvode om 25 tkr. Beloppet avser tiden fram till nästa årsstämma som äger rum den 23mars 2022. Not 4 forts. 99 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Ersättningar och övriga förmåner 2021 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Styrelsens ordförande till 31/3, Fabian Hielte 0,1 – – – 0,1 Styrelsens ordförande från 31/3, Charlotte Hybinette 0,4 – – – 0,4 Styrelseledamot Anders Jarl 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot Eric Grimlund 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot Anneli Jansson 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot Henrik Forsberg Schoultz 0,2 – – – 0,2 Vd P-G Persson 4,2 0,2 0 1,2 5,6 Övriga ledande befattningshavare (7 antal) 8,4 0,4 0 2,6 11,4 Summa 14,5 0,6 0 3,8 18,9 Del av gruppen övriga ledande befattningshavare anställdes under 2020 och har först uppburit en helårslön under 2021. Ersättningar och övriga förmåner 2020 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Styrelsens ordförande, Fabian Hielte 0,4 – – – 0,4 Styrelseledamot Charlotte Hybinette 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot Anders Jarl 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot Eric Grimlund 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot Anneli Jansson 0,1 – – – 0,1 Vd P-G Persson 4,2 1,2 0,1 1,2 6,7 Övriga ledande befattningshavare (7 antal) 6,6 0,4 0,1 1,9 9,0 Summa 12,3 1,6 0,2 3,1 17,3 Styrelseordföranden Charlotte Hybinette erhöll under 2020 utöver styrelsearvode 65 tkr för konsultuppdrag avseende arbete inför och under årsstämman. För 2021 har inget arvode utöver styrelsearvode utgått för styrelsens ordförande. Not 4 forts. 100 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Not 5 Segmentsredovisning I koncernens interna rapportering delas verksamheten in efter geograﬁska områden vilka också bedöms utgöra koncernens segment. Dessa presente- ras nedan. Fördelning av resultat per segment sker till och med driftsöverskott. Där- efter sker ingen uppdelning då merparten av dessa intäkter och kostnader är koncerngemensamma. Av posterna i balansräkningen fördelas endast förvaltningsfastigheter på segment. Övriga tillgångar samt skulder och eget kapital bedöms till största delen vara koncerngemensamma. Inga rörelse- segment har slagits samman till ett rapporterbart segment när upplysningar Redovisning av segment Kontor Industri/ Logistik Projekt - fastigheter Koncern - gemensamt Totalt Intresseföretag Centrala Göteborg Södra/västra Göteborg Norra/östra Göteborg 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Hyresintäkter 515 512 73 74 261 256 281 286 71 14 – – 1 201 1 142 10 8 Fastighetskostnader –118 –115 –18 –18 –65 –68 –63 –65 –14 –8 – – -278 –274 –4 –2 Driftsöverskott 397 397 55 56 196 188 218 221 57 6 – – 923 868 6 6 Central administration –58 –54 –58 –54 Andelar i intresse företags resultat 103 66 103 66 Finansnetto –209 –199 –209 –200 Förvaltningsresultat –164 –187 759 680 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 1 240 1 007 1 240 1 006 Värdeförändring ﬁnansiella instrument 180 –89 180 –89 Värdeförändring ﬁnansieringsavtal –71 74 –71 74 Resultat före skatt 1 185 805 2 108 1 671 Skatt på årets resultat –399 –297 –399 –297 Årets resultat 786 508 1 709 1 374 Verkligt värde förvaltningsfastigheter 14 491 11 506 1 053 1 024 4 204 4 349 4 066 3 725 2 217 1 971 – – 26 031 22 575 1 221 692 Varav investeringar/ förvärv/avytttring/värde - förändring under året 2 985 1 226 29 16 –145 191 341 403 246 260 – – 3 456 2 096 529 466 om segment presenteras utan samtliga segment presenteras utifrån den interna rapportering som vd erhåller. Verksamheten redovisas i tre geograﬁska kontorssegment samt industri/ logistik och projektfastigheter. Totalt driftsöverskott överensstämmer med redovisat driftsöverskott i resultaträkningen och totalt värde för fastigheter och investeringar mm överensstämmer med balansräkningen. Vi särredovisar våra delägda fastigheter i ett eget segment, då dessa redovisas som intresseföretag och därför inte är inkluderade i totalt belopp i segmentsredovisningen. 101 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Not 6 Hyresintäkter Samtliga hyreskontrakt klassiﬁceras som operationella leasingavtal och kontrakten består i sin helhet av kommersiella lokaler. Med hyresintäkter avses avtalade hyror och hyrestillägg. Framtida hyresintäkter redovisade per förfalloår som hänför sig till icke uppsägningsbara operationella lea- singavtal fördelas enligt följande: 2021 2020 Hyresintäkt Antal Andel, % Hyresintäkt Antal Andel, % 2021 0 0 0 246 244 21 2022 185 223 15 191 161 16 2023 209 169 17 200 145 17 2024 284 175 22 166 83 14 2025 95 71 7 76 29 7 2026 185 26 15 95 12 8 2027- 312 42 25 190 27 16 Total 1 269 706 100 1 164 701 100 P-hus/övrigt 41 42 Total 1 310 1 206 Vidaredebitering, service- och övriga intäkter uppgår till 146 mkr, vilket motsvarar 12 procent av de totala hyresintäkterna för 2021. Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag Koncernen 2021 2020 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag Fastighetskostnader –278 –274 Central administration –58 –54 Summa –336 –328 Personalkostnader (inkl. aktivering projektkostnader) –86 –73 Driftskostnader/administration (exkl. personalkostnader) –131 –130 Underhåll –32 –44 Fastighetsskatt –81 –74 Övrigt –6 –7 Summa –336 –328 Speciﬁkation av fastighetskostnader Driftskostnader –160 –148 Underhåll –32 –44 Fastighetsskatt –81 –74 Kundförluster –1 –3 Övrigt –4 –5 Summa –278 –274 Upplysning avseende avtalsenliga förpliktelser samt upplysning avseende direkta kostnader för förvaltnings fastigheter som inte genererat intäkter under året, se not 13. 102 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Not 8 Central administration Centrala administrationskostnader uppgick till –58 mkr (–54). Däri ingår koncernens administrativa kostnader såsom personal-, kontors-, lokal- och marknadsföringskostnader samt avskrivningar på inventarier. Fastighets- ochförvaltningsrelaterad administration ingår ej utan redovisas bland fastighetskostnaderna. Not 9 Värdeförändringar Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Realiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter 65 115 – – Förtidsinlöst värdeförändring derivat 0 0 – – Summa realiserade värdeförändringar 65 115 – – Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter 1 175 891 – – Orealiserad värdeförändring derivat/kapitalförsäkring 180 –89 180 –89 Orealiserade värdeförändringar ﬁnansieringsavtal –71 74 – – Summa orealiserade värdeförändringar 1 284 877 180 –89 Not 10 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Anteciperad utdelning – – 400 400 Ränteintäkter 0 7 149 120 Utdelning – – 55 324 Summa ﬁnansiella intäkter 0 7 604 843 Varav avseende koncernbolag – – 149 119 Räntekostnader nyttjanderätter –1 –1 – – Räntekostnader upplåning –208 –206 –179 –148 Summa ﬁnansiella kostnader –209 –207 –179 –148 Värdeförändring derivat framgår av not 9. 103 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Obeskattade reserver 3 –65 – – Derivat –37 18 –37 19 Förvaltningsfastigheter –325 –271 – – Övriga temporära skillnader 1 35 – – Summa uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen –358 –282 –37 19 Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Uppskjuten skattefordran Derivat 12 50 12 49 Övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar 17 2 2 1 Uppskjuten skatteskuld Fastigheter –1 965 –1 678 – – Övriga temporära skillnader –13 –7 – – Obeskattade reserver –71 –74 – – Derivat – 0 – – Summa uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen –2 020 –1 707 14 51 I övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar ingår uppskjuten skattefordran för skattereduktion på inventarieanskaffning 2021. Not 11 Skatt Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Aktuell skatt för året –43 –17 –26 –2 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 2 3 – 2 Uppskjuten skatt –358 –282 –37 19 Summa –399 –297 –63 18 Inkomstskatten skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Resultat före skatt 2 108 1 671 774 616 Skatt på resultatet enligt gällande skattesats 20,6% (21,4) –434 –358 –159 –132 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter 0 0 96 148 Skatteeffekt av ej skattepliktig försäljning dotterbolag 9 40 – – Temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skatt redovisas 1 –1 – – Justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år 2 3 – 2 Skatteffekt resultat från intressebolag 22 14 – – Övrig justering 1 5 – – Skattekostnad –399 –297 –63 18 Uppskjuten skatt på fastigheter, derivat och övrigt avser skillnaden mellan skatte mässiga restvärden och redovisade restvärden. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att de kantillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Underskottsavdragen uppgick till 0,5 mkr (0,4), uppskjuten skattefordran har beräknats på hela beloppet. Samtliga uppskjutna skatteskulder bedöms förfalla längre fram än 12 månader. Den gällande skattesatsen är 20,6 % (20,6). 104 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Koncernen Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Övrigt Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2020 –1 462 –1 –2 –9 –1 474 Redovisat i resultaträkningen –216 1 –5 –65 –285 Per 31 december 2020 –1 678 0 –7 –74 –1 759 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2020 0 33 2 – 35 Redovisat i resultaträkningen – 17 0 – 17 Per 31 december 2020 0 50 2 – 52 Netto per 31 december 2020 –1 678 50 –5 –74 –1 707 Moderbolaget Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Övrigt Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2020 – –1 0 – –1 Redovisat i resultaträkningen – 1 – – 1 Per 31 december 2020 – 0 0 – 0 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2020 – 32 1 – 33 Redovisat i resultaträkningen – 18 0 – 18 Per 31 december 2020 – 50 1 – 51 Netto per 31 december 2020 – 50 1 – 51 Not 11 forts. Förändringar i uppskjutna skattefordringar- och skulder under året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan: Koncernen Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Övrigt Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2021 –1 678 0 –7 –74 –1 759 Redovisat i resultaträkningen –287 0 –6 3 –290 Per 31 december 2021 –1 965 0 –13 –71 –2 049 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2021 0 50 2 – 52 Redovisat i resultaträkningen – –38 14 – –24 Per 31 december 2021 0 12 16 – 28 Netto per 31 december 2021 –1 965 12 3 –71 –2 020 Moderbolaget Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Övrigt Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2021 – 0 0 – 0 Redovisat i resultaträkningen – 0 – – 0 Per 31 december 2021 – 0 0 – 0 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2021 – 50 1 – 51 Redovisat i resultaträkningen – –38 1 – –37 Per 31 december 2021 – 12 2 – 14 Netto per 31 december 2021 – 12 2 – 14 105 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Not 12 Förvaltningsfastigheter Platzers samtliga fastigheter klassiﬁceras i redovisningen som förvaltnings- fastigheter. Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. Med verkligt värde menas den gängse använda deﬁnitionen av marknadsvärde i Sverige, ”Det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en till- gång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer”. I den operativa verksamheten delas fastighetsinnehavet upp i undergrup- perna förvaltningsfastigheter och projektfastigheter. Förvaltningsfastigheter är fastigheter där byggnaden förväntas vara kvar i nuvarande form, med eller utan ombyggnad. Projektfastigheter är sådana fastigheter där en större om- eller nybyggna- tion planeras eller pågår. Fastigheten kan vara både bebyggd eller obebyggd. Platzer genomför varje kvartal en intern fastighetsvärdering baserad på en tioårig kassaﬂödesmodell på samtliga ägda fastigheter. Varje förvaltningsfastighet värderas individuellt genom att nuvärdesbe- räkna framtida kassaﬂöden under tio år samt restvärdet år 10. Bedömda hyresbetalningar samt drift- och underhållskostnader härleds från beﬁntliga och budgeterade intäkter och kostnader. Hänsyn tas till eventuella framtida förändringar i uthyrningsgrad, hyresnivåer, investerings- behov samt drift- och underhållskostnader. Hyresutvecklingen bedöms följa inﬂationen med hänsyn tagen till gäl- lande indexklausuler i beﬁntliga kontrakt. Vid kontraktens slut görs en bedömning om då rådande marknadshyra. Vakanser bedöms med utgångs- punkt i gällande vakans situation och utifrån läge och skick. Till grund för kassaﬂödeskalkylerna har antagits en inﬂation om 2 % (2). Marknadens direktavkastningskrav och kalkylräntor baseras på analys av jämförbara transaktioner på fastighetsmarknaden. Projektfastigheter vär- deras individuellt utifrån bedömt byggrättsvärde. Detta innebär att tomt- mark uppvärderas när detaljplan vinner laga kraft och det därmed ﬁnns en byggrätt på fastigheten. Blivande byggrätter värderas till anskaffningsvärde utifrån ortsprismeto- den och marknadsvärderas när detaljplanen vunnit laga kraft. Pågående större projekt värderas initialt till nedlagda kostnader. När fastigheten blivit uthyrd till mer än 50 % och återstående produk- tionskostnad bedöms vara vara tillräckligt säkerställd börjar fastigheten vär- deras utifrån bedömt direktavkastningskrav med avdrag för åter stående kostnader inklusive riskavdrag och uthyrningsrisk. En gång per år låter Platzer genomföra en extern värdering av ett urval av fastighetsbeståndet i syfte att kvalitetssäkra den interna värderingen. Den externa värderingen omfattade i år cirka 60 % av beståndet med vär- detidpunkt per 2021–12–31 och visade ett värde som översteg den interna värderingen med 1,7% eller 271 mkr. Föregående års externa värdering översteg den interna värderingen med 2,25 % eller 194 mkr. Sammanfattning av den interna värderingen Värdetidpunkt 2021-12-31 Kalkylperiod I normalfallet 10 år (10). I vissa fall kan användas en kalkylperiod på 15 år (15) eller längre om så erfordras. Inﬂationsantagande 2 % (2) under hela kalkylperioden Direktavkastning vid kalkylperiodens slut Varierar mellan 3,8 % (4,0) och 7,5 % (7,5) Kalkylränta Mellan 6,0 % (6,0) och 9,5 % (9,5) Långsiktig vakansgrad Individuell bedömning, vanligtvis mellan 3 % (3) och 7 % (7) Det genomsnittliga direktavkastningskravet uppgick till 4,6 % (4,8). Någon generell förändring av kalkylränta eller direktavkastningskrav har inte gjorts i den interna värderingen. Däremot har förändringar skett på individuella fastig heter, både vad gäller direktavkastning och förväntade kassaﬂöden. Värdeförändring förvaltningsfastigheter 2021 2020 Ingående verkligt värde 21 887 20 009 Fastighetsförvärv 1 795 395 Investeringar i ny-, till- eller ombyggnad 1 003 995 Värdeförändring fastigheter 1 240 1 006 Klassiﬁceras som innehav för försäljning –104 –218 Försäljning och omklassiﬁcering av förvaltningsfastigheter –582 –299 Utgående verkligt värde 25 239 21 887 2021 2020 Förvaltnings- fastigheter Projekt- fastigheter Totalt Förvaltnings- fastigheter Projekt- fastigheter Totalt Ingående verkligt värde 20 662 1 226 21 887 18 871 1 138 20 009 Fastighetsförvärv 1 795 – 1 795 395 – 395 Investeringar i ny-, till- eller ombyggnad 783 220 1 003 627 368 995 Värdeförändring fastigheter 1 233 7 1 240 769 237 1 006 Klassiﬁceras som innehav för försäljning – –104 –104 – –218 –218 Försäljning och omklassiﬁcering –278 –304 –582 – –299 –299 Utgående verkligt värde 24 195 1 044 25 239 20 662 1 226 21 887 106 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Aktiverad ränta under året uppgår till 20mkr (23) vilken ingår i investe- ringar i ny-, till- och ombyggnad. Platzer hade per årsskiftet 3 (3) större projekt under byggnation. Den totala investeringen i dessa bedöms uppgå till 4397mkr (4 105) att inves- tera. Under 2021 är det totalt 16 stycken (16) projektfastigheter som har haft låga eller nära nollintäkter, direkta kostnader hänförliga till dessa fastighe- ter uppgår till 2 mkr (2). Samtliga projektfastigheter och förvaltningsfastigheter värderas enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13 ”Värdering till verkligt värde”. Verkligt värde är en bedömning av det mest sannolika priset vid en nor- mal försäljning på den öppna marknaden. Det verkliga värdet kan endast med säkerhet fastställas då en fastighet faktiskt säljs. Vid fastighetsvärde- ringar anges ofta ett osäkerhetsintervall om +/- 5–10 % för att visa på osä- kerheten kring uppskattningar av fastighetsvärden. Avvikelserna i enskilda fastigheter antas normalt till viss del ta ut varandra i ett samlat fastighets- bestånd varför ett rimligt osäkerhetsintervall för Platzers fastighetsbestånd uppskattas till +/- 5 %. Platzers fastighetsbestånd värderas till 26 031 mkr (22 575) och med ett osäkerhetsintervall om +/- 5 % kan det verkliga värdet variera med +/- 1 302 mkr (1 129). Av tabellen nedan framgår väsentliga faktorer som påverkar värderingen och bedömda resultateffekter av förändringar av dessa. Känslighetsanalys, fastighetsvärden Förändring, +/- Värdepåverkan, cirka Hyresintäkter 50 kr per kvm 800 mkr Driftskostnader 25 kr per kvm 350 mkr Direktavkastningskrav 0,25 %-enheter 750–850 mkr Not 12 forts. Leasingavtal Förvaltningsfastigheterna leasas till hyres gäster under operationella lea- singavtal med månatliga hyresbetalningar. Leasingbetalningar för vissa kontrakt inkluderar KPI-höjningar, men det ﬁnns inga andra rörliga leasing- betalningar som beror på ett index eller ränta. Om det kan anses nödvän- digt för att minska kreditrisken kan koncernen få bankgarantier under lea- singperioden. Även om koncernen exponeras för förändringar i restvärdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår koncernen vanligtvis nya operationella lea- singavtal och kommer därför inte omedelbart att realisera någon minskning av restvärdet i slutet av dessa leasingavtal. Förvänt ningarna för framtida restvärden återspeglas i fastigheternas verkliga värde. Minimileasingavgifterna som ska erhållas avseende förvaltningsfastighe- terna är enligt följande: 2021 2020 Inom 1 år 1 492 1 152 Mellan 1 och 2 år 1 239 916 Mellan 2 och 3 år 1 018 817 Mellan 3 och 4 år 766 606 Mellan 4 och 5 år 645 479 Mer än 5 år 3 018 2 696 8 178 6 666 Not 13 Leasing I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal där koncernen är leasetagare: Tillgångar med nyttjanderätt 2021 2020 Tomträttsavgäld 30 30 Summa leasingtillgångar 30 30 Leasingskulder Långfristiga –30 –30 Summa leasingskulder –30 –30 Det ﬁnns ett mindre antal leasingavtal av ringa omfattning, där Platzer är leasetagare. Dessa avser främst tomträttsavtal. Betalningar som görs under leasingperioden kostnadsförs i resultaträk- ningen linjärt över leasingperioden och ses som ränta. Kostnaden uppgick under året till –1 (–1). Tomträttsavtalet har värderats till nuvärdet av framtida minimileasingav- gifter. Alla nyttjanderätter värderas vid övergången till ett belopp som mot- svara leasingskulden exkluderat de leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har understigit –1 mkr. Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 % använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncernen skulle ha betalt för en ﬁnansiering genom lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet. 107 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Not 14 Maskiner och inventarier Koncernen 2021 2020 Ingående anskaffningsvärden 22 19 Inköp 12 3 Försäljningar och utrangeringar 0 – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 34 22 Ingående avskrivningar –10 –7 Försäljningar och utrangeringar 0 – Årets avskrivningar –4 –3 Utgående ackumulerade avskrivningar –14 –10 Utgående restvärde enligt plan 20 11 Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Förutbetalda driftskostnader 2 3 – – Förutbetalda bankkostnader 13 10 7 3 Upplupna driftsintäkter 54 36 0 – Övriga poster – – – 2 Summa 69 49 7 5 Reserv osäkra hyresfordringar Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Ingående värde 1 januari –5 –1 – – Reservering för osäkra fordringar –2 –6 – – Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 1 3 – – Utgående värde 31 december –6 –5 – – Avsättning till respektive återföring av reserv för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resul- taträkningen. Åldersfördelning hyresfordringar Koncernen 2021 2020 Ej förfallna hyresfordringar – 1 1–30 dagar 5 36 31–60 dagar 0 0 >60 dagar 9 6 varav reserverat –6 –5 Summa 8 39 Not 17 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Kassa och bank 171 148 9 9 Not 16 Hyresfordringar Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Hyresfordringar 14 44 – – Avgår reservering för osäkra fordringar –6 –5 – – Hyresfordringar netto 8 39 – – Det verkliga värdet på hyresfordringar överensstämmer med det redovisade värdet, eftersom de är kortfristiga till sin natur. Per balansdagen uppgick fullgoda hyresfordringar till 8 mkr (39), i föregående år inkluderades 32 mkr avseende en ÄTA 1) - faktura till en hyresgäst. Andelen betalade hyror som aviserats för första kvartalet 2022 är i nivå med motsvarande period föregående år. 1) Förkortning för ändra, tillägg och avgående. 108 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Not 18 Finansiella instrument Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat- räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat- räkningen Summa Tillgångar i balansräkningen Övriga fordringar 2) 9 650 7 9 657 7 908 5 7 913 Likvida medel 9 – 9 9 – 9 Summa 9 659 7 9 666 7 917 5 7 922 2) Avser i balansräkningen posterna fordringar hos koncernföretag (ﬁnansiella- och omsättningstillgång), andra långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga fordringar. 2021-12-31 2020-12-31 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat- räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet an skaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat- räkningen Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 4 979 – 4 979 2 710 – 2 710 Övriga skulder 3) 2 922 – 2 922 3 778 – 3 778 Derivatinstrument – 61 61 – 240 240 Summa 7 901 61 7 962 6 488 240 6 728 3) Avser i balansräkningen posterna leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/källskatt om –0,3 mkr (–0,3). Not 19 Checkräkningskredit Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Beviljad kreditlimit 100 100 Outnyttjad del 100 100 Utnyttjad del – – Härutöver ﬁnns beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om 3 070 mkr (2 840) varav byggkreditiv om 310 mkr (1130). Av tabellen nedan framgår de olika kategorier av ﬁnansiella instrument som ﬁnns i koncernens balansräkning. Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat- räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat- räkningen Summa Tillgångar i balansräkningen Hyresfordringar 8 – 8 39 – 39 Övriga fordringar 97 10 107 87 8 95 Likvida medel 171 – 171 148 – 148 Summa 276 10 286 274 8 282 2021-12-31 2020-12-31 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat- räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat- räkningen Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 12 739 – 12 739 10 850 – 10 850 Övriga skulder 1) 211 388 594 145 260 405 Derivatinstrument – 61 61 – 240 240 Summa 12 950 444 13 394 10 995 240 11 495 1) Avser i balansräkningen posterna övriga långfristiga skulder, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga skulder medavdrag för moms/ källskatt om –36 mkr (–28). Post som värderas till verkligt värde via resultaträkningen avser det ﬁnansieringsavtal som beskrivs i not 2. 109 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Not 20 Tillgångar som innehas för försäljning Koncernen 2021 2020 Fastigheter 792 688 792 688 I april 2019 ingicks avtal med Länsförsäkringar Göte- borg och Bohuslän om att de ska förvärva 50 % av Gårda Vesta (Gårda 2:12) när projektet är färdigställt, vilket sker i första kvartalet 2022. Platzer kvarstår som 50 % ägare och redovisning av fastigheten sker fort- sättningsvis enligt kapitalandelsmedoden. Tillgången är en del av totala förvaltningsfastigheter i segmentet Pro- jektfastigheter. Not 21 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning Koncernen 2021 2020 Skulder till kreditinstitut 313 188 313 188 I april 2019 ingicks avtal med Länsförsäkringar Göte- borg och Bohuslän om att de ska förvärva 50 % av Gårda Vesta (Gårda 2:12) när projektet är färdigställt, vilket sker första kvartalet 2022 till då gällande mark- nadsvärde. Platzer kvarstår som 50% ägare och redo- visning av fastigheten sker fortsättningsvis enligt kapitalandels medoden. Per bokslutsdagen 2021-12-31 har ännu ej någon köpeskilling erhållits och ej heller något försäljningspris avtalats annat än att marknads- värdet vid tillträdesdatumet ska gälla. Not 22 Aktiekapital Antal aktier (tusental) Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Summa 2020-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2020-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412 Återköpta aktier –118 2020-12-31 Totalt utestående aktier 119 816 2021-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2021-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412 Återköpta aktier –118 2021-12-31 Totalt utestående aktier 119 816 Platzer har ett aktiekapital om 11993 469 kr och antalet registrerade aktier uppgick vid årets utgång till 119934292, varav 20000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Alla aktier är till fullo betalda. En akties kvotvärde uppgår till 0,10 kr. Not 23 Räntebärande skulder Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Odiskonterade kassaﬂöden Skulder Räntor Totalt Skulder Räntor Totalt Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen –3 545 –138 –3 683 –4 274 –114 –4 388 Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen –8 070 –205 –8 275 –5 448 –174 –5 622 Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen –1 124 –44 –1 168 –1 128 –64 –1 192 Summa –12 739 –387 –13 126 –10 850 –352 –11 202 Upptagna lån säkerställs normalt med pantbrev i fastig- het och kompletteras i ﬂertalet fall med moderbolags- borgen. I vissa fall förekommer också garantier om belåningsgrad, soliditet och räntetäckningsgrad. Platzers nyckeltal uppvisar god marginal till dessa villkor. I låneskulden ingår säkerställda obligationslån utgivna av SFF om 1 730 mkr (1 726), s.k. ”gröna obli- gationer”, vilka vid upptagande av nytt lån ställer krav på att fastigheten håller viss miljöklass. Utöver de säker- ställda krediterna ingår ej säkerställda gröna obligatio- ner om 1 300 mkr (0) utgivna av Platzers MTN-program med ett rambelopp om 5 mdkr. I balansräkningen redovisas skulder till kreditinstitut med förfallotidpunkt inom ett år som kortfristiga, utestå- ende företagscertiﬁkat om 1 359 mkr (640) redovisas som långfristiga då de måste täckas av outnyttjat lång- fristigt kreditutrymme. Kortfristig del avser lån som kom- mer att omförhandlas under 2022, samt nästa års plan- enliga amorteringar på långfristiga lån. I löptidsanalysen ovan görs beräkning beserat på respektive låns aktuella ränta vid bokslutstillfället samt att utestående låneskuld löses vid kreditens förfall. Utöver ovanstående ﬁnns övriga skulder och leveran- törsskulder, i normalfallet med en förfallotid på 30–60 dagar. Verkliga värden baseras på diskonterade kassaﬂöden med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2 i verkligt värdehierarkin. Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde eftersom lånen till all väsentlig del löper med rörlig ränta. Av följande tabell framgår räntebindning, inklusive effekter av tecknade räntederivat, och kapitalbindning. Lånens genomsnittliga räntebindningstid, inklusive tecknade räntederivat, uppgick per årsskiftet till 3,0år (3,2) samtidigt som den genomsnittliga kapitalbind- ningstiden uppgick till 2,3år (2,3). I Icke räntebärande långfristig skuld ingår ﬁnansieringsavtal som värderas till verkligt värde. Denna skuld är per balansdagen vär- derad till 383 mkr och beräknas förfalla till betalning när återköp av 50 % fastigheten verkställs under Q3 2022. 110 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Not 23 forts. Ränteförfall Låneförfall År Lånebelopp, mkr Andel, % Snittränta, % Kreditavtal Utnyttjat Andel, %¹ ) 0–1 år 6 969 55 2,31 3 895 3 545 18 1–2 år 300 2 0,73 6 696 4 896 47 2–3 år 250 2 0,08 1 271 661 9 3–4 år 720 6 0,93 1 617 1 617 12 4–5 år – – – 896 896 6 5–6 år 750 6 1,06 – – – 6–7 år 1 380 11 1,13 631 631 4 7–8 år 800 6 0,68 – – – 8–9 år 850 6 0,95 493 493 4 9–10 år 720 6 1,15 – – – 10+ år – – – – – – Totalt 12 739 100 1,69 15 499 12 739 100 1) Exklusive företagscertiﬁkat om 1 359 mkr. Not 24 Derivatinstrument Koncernen 2021-12-31 2020-12-31 Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen – 0 Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen –8 –35 Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen –53 –205 Summa –61 –240 Platzer använder räntederivat för att uppnå önskad ränte- bindningsstruktur vilket innebär att det över tiden upp- står värdeförändringar i räntederivatportföljen. Värde- förändringarna uppkommer främst till följd av för ändrade marknadsräntor. I balansräkningen redovisas verkligt värde som kort- fristiga eller långfristiga tillgångar eller skulder baserat på löptiden för derivatet. Verkligt värde för derivatinstrumenten har fastställts enligt nivå 2 i verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. För marknadsvärdet på derivat används värdering erhållen från bank. Värdering av derivat sker generellt genom att framtida kassaﬂöde diskonteras till nuvärde baserat på på marknadsräntor för respektive löptid så som de noteras vid värderingstidpunkten. I tabellen nedan redovisas räntederivatens nominella belopp, framtida odiskonterat kassaﬂöde, genomsnitt- liga ränta och verkliga värde. För att beräkna det rörliga benets ränta i ränte derivat- en har Stiborräntan såsom den noterades på boksluts- dagen använts över hela derivatets löptid. År Nominellt belopp Odiskonterat kassaﬂöde Verkligt värde Genomsnittlig ränta, % Inom 1 år – –51 – – 1–2 år 300 –50 –6 0,73 2–3 år 250 –49 2 0,08 3–4 år 520 –47 –4 0,75 4–5 år – –45 – – 5–6 år 750 –41 –14 1,06 6–7 år 1 380 –32 –30 1,13 7–8 år 800 –21 10 0,68 8–9 år 850 –15 –4 0,95 9–10 år 720 –6 –15 1,15 10+ år – – – – Totalt 5 570 –357 –61 1,02¹) 1) I Totalt genomsnittlig ränta ingår rörlig ränta om –0,10 % i det rörliga benet av derivaten. Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Upplupna räntekostnader 19 16 8 7 Upplupna fastighets- och projektkostnader 133 42 – – Upplupna personalrelaterade kostnader 20 16 5 4 Förskottsbetalda hyror 232 208 – – Övriga poster 6 6 0 0 Summa 409 289 13 11 111 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Not 26 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 För egna avsättningar och skulder Avseende skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 11 817 10 631 – – Koncerninterna reversfordringar – – 3 791 2 658 Avseende checkräkningskredit Företagsinteckningar 25 25 – – Avseende pensionsförpliktelse Kapitalförsäkring 10 8 – – Summa 11 852 10 664 3 791 2 658 Not 27 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Bankgarantier – 8 – – Borgensförbindelse till förmån för övriga koncernföretag 524 252 6 070 6 282 Summa 524 260 6 070 6 282 Not 28 Transaktioner med närstående Inget bolag har bestämmande inﬂytande över Platzer Fastigheter Holding AB (publ). De bolag som har bety- dande inﬂytande över bolaget är Ernström & C:o, Läns- försäkringar Göteborg och Bohuslän samt Länsförsäk- ringar Skaraborg. Det ﬁnns således inte en part som har slutligt bestämmande inﬂytande över koncernen utan Platzer Fastigheter Holding AB är moderföretag i kon- cernen. Det föreligger inga väsentliga avtals relationer eller transaktioner mellan bolaget och dess närstående, med undantag för nedan beskrivna avtal med Länsför- säkringar och bolag inom Ernströmkoncernen. Samtliga avtalsförbindelser med närstående är ingångna på marknadsmässiga villkor. På årsstämman den 26 april 2018 fattades också beslut om att under särskilda vill- kor överlåta 50 % av Gårda 2:12 till Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän när projektet Gårda Vesta fär- digställts. I april 2019 ingicks avtalet om försäljningen av 50 % av Gårda 2:12 vilket kommer att ske när pro- jektet är färdigställt, vilket sker första kvartalet 2022 och då till gällande marknadsvärde. Samtidigt teckna- des även avtal där Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän förhyr lokaler i fastigheten. Det ﬁnns således inte en part som har slutligt bestämmande inﬂytande över Platzer Fastigheter Holding AB koncernen. Styrelse och ledningsgrupp är när stående till Platzer. Utöver de närstående relationer som anges ovan har moder bolaget ett bestämmande inﬂytande över sina dotter bolag. Tjänster mellan koncernföretag debiteras enligt affärsmässiga villkor och med marknadsprissätt- ning. Koncerninterna tjänster består av förvaltnings- tjänster och projektledningstjänster. Sammanställning över närståendetransaktioner Platzer har såsom hyresvärd ingått hyresavtal med bolag inom Ernströmkoncernen och Länsförsäkringar Göteborg och Bohus län. Platzer har också försäkrings- avtal med Länsförsäkringar. Sammanlagt belopp under året uppgår till icke väsentligt belopp. Härutöver lånar Platzer genom Svensk Fastighetsﬁnansiering (SFF) 1730mkr (1 726) i form av gröna obligationer, vilka löper till marknadsränta. Ränta för 2021 till SFF upp- gick till 21 mkr (14) för obligationerna. I april 2020 inleddes ett joint venture med Bockasjö. Till det gemensamma bolaget Sörreds Logistikpark Hol- ding AB har såldes under 2020 två fastigheter, Sörred 8:12 och Sörred 7:21. I JVt ska dessa fastigheter ut- vecklas varefter Platzer blir 100% ägare till de färdig- utvecklade fastigheterna på marknadsmässiga villkor. Sörred Logistikpark Holding AB är inte närstående en- ligt aktiebolagslagens lydelse men enligt IFRS. Ledande befattningshavare Vad gäller styrelsens, vd:s och andra ledande befatt- ningshavares löner och ersättningar, kostnader och för- pliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not 4. 112 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Not 29 Nettoomsättning (moderbolaget) Moderbolaget har under året fakturerat sina dotterföre- tag med 16 mkr (15) avseende adminstrativa tjänster och har inte köpt några varor/tjänster av koncernbolag. Not 30 Arvode och ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 PWC Revisionsuppdraget 1 1 – – Skatterådgivning 0 0 – – Övriga tjänster 0 – – – Summa 1 1 – – Revisionsarvode för Platzer Fastigheter Holding AB har debiterats dotterbolaget Platzer Fastigheter AB. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredo- visningen och bokföringen samt styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter och det som ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Not 31 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 Förändring av periodiseringsfond 20 20 Koncernbidrag 148 –12 Summa 168 9 Not 32 Obeskattade reserver Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31 Periodiseringsfond inkomstår 2015 – 20 Summa – 20 Not 33 Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 3 februari 2022 frånträddes 50% av fastigheten Gårda 2:12 genom försäljning av 50% av andelarna i KB Platzer Gårda 2:12. Not 34 Andelar i koncernföretag Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Alpha 556652-2701 Göteborg 100 AB Platzer Gamma 556824-2381 Göteborg 100 Platzer Fastigheter AB 556102-5692 Göteborg 100 AB Platzer Väst 556710-4558 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 2:12 916444-2213 Göteborg 100 AB Platzer Kommanditen 556691-2878 Göteborg 100 AB Platzer Bosgården 1:71 556870-6351 Göteborg 100 AB Platzer Brämaregården 35:4 556870-6377 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 1:1 556688-6627 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 3:14 556793-4335 Göteborg 100 AB Platzer Gårdafastigheten 16:17 556859-5309 Göteborg 50 AB Platzer Inom Vallgraven 54:11 556963-0352 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 13:12 556865-3249 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 14:1 556668-6001 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 20:5 556875-3551 Göteborg 100 AB Platzer Stampen 4:42 556695-4342 Göteborg 100 AB Platzer Stampen 4:44 556751-0234 Göteborg 100 AB Platzer Väst Holding 556710-4558 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 18:23 556061-4603 Göteborg 100 KB Platzer Bagaregården 17:26 916852-6987 Göteborg 100 KB Platzer Forsåker 1:196 969651-3382 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 3:12 916837-9866 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 4:11 969634-3459 Göteborg 100 KB Platzer Högsbo 2:1 916445-1016 Göteborg 100 KB Platzer Högsbo 3:5 916852-5682 Göteborg 100 KB Platzer Epsilon 969672-3676 Göteborg 100 KB Platzer Delta 969670-3983 Göteborg 100 KB Platzer Livered 1:329 969673-6371 Göteborg 100 KB Platzer Solsten 1:110 969695-4263 Göteborg 100 KB Platzer Solsten 1:132 969695-4321 Göteborg 100 KB Platzer Stampen 4:42 969673-0895 Göteborg 100 KB Platzer Högsbo 2:2 916852-7100 Göteborg 100 KB Platzer Krokslätt 148:13 916565-2729 Göteborg 100 KB Platzer Krokslätt 149:10 916442-8949 Göteborg 100 KB Platzer Skår 57:14 969666-8046 Göteborg 100 AB Platzer Öst 556743-8055 Göteborg 100 113 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Högsbo 3:5 556738-2477 Göteborg 100 AB Platzer Omikron 556717-5194 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 33:1 556813-4760 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 6 559218-1118 Göteborg 100 Platzer Syd AB 556717-2993 Göteborg 100 AB Platzer Lorensberg 62:1 556695-3963 Göteborg 100 AB Platzer Hårddisken 1 556695-3955 Göteborg 100 AB Platzer Teta 556717-0898 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Ett 559115-3829 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 3 559115-9032 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 5 559115-9016 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 8 559115-9024 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 2B 559224-4759 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 18 559224-8024 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 13 559224-4767 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Två 559115-3837 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 2 559115-9040 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 9 559115-9065 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 14 559115-9057 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Holding Kvarter 10 559132-6458 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 10 559132-6466 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Tre 559115-3761 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 1 559115-9073 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 7 559115-9081 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 11 559116-2572 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 16 559115-8943 Göteborg 100 Platzer Syd Fastighets AB 559324-3164 Göteborg 100 AB Platzer Änggården 718:1 Holding 559323-1490 Göteborg 100 AB Platzer Änggården 36:2 559173-4438 Göteborg 100 Platzer Finans Holding AB 556961-1030 Göteborg 100 Platzer Finans AB 556974-0243 Göteborg 100 AB Platzer Artosa 556717-0211 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla 2:3 559064-3473 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 7:25 559077-8956 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla 3:1 559064-3440 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla 4:2 559077-8949 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 8:11 556994-2351 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 764:720 559057-0379 Göteborg 100 Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Gårda 18:24 556611- 6850 Göteborg 100 AB Platzer Backaplan 556709-6945 Göteborg 100 AB Platzer Centrumhuset 556709-6929 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 1:17 556746-0562 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 5:10 556004-0130 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 5:26 556632-7556 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 13:7 556766-4130 Göteborg 100 AB Platzer Kappa 556549-9356 Göteborg 100 AB Platzer Lambda 556278-8231 Göteborg 100 AB Platzer Lindholmen 30:2 556589-8920 Göteborg 100 AB Platzer Lindholmen 39:3 556837-3335 Göteborg 100 AB Platzer My 556449-7716 Göteborg 100 AB Platzer Stigberget 34:13 556113-9543 Göteborg 100 HB Oktanten 2 916619-4242 Göteborg 100 KB Platzer Förvaltning 969637-3597 Göteborg 100 Platzer Förvaltning AB 556539-0266 Göteborg 100 AB Platzer Backa 173:2 556756-8091 Göteborg 100 AB Platzer Krokslätt 34:13 556934-2040 Göteborg 100 AB Platzer Gamlestaden 740:132 556978-5925 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:7 556724-5005 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken A 559256-2176 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken B 559256-2184 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken C 559256-2192 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:10 559256-2200 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken E 559256-2382 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken F 559329-4548 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken G 559347-8174 Göteborg 100 Platzer Nord AB 556717-0195 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 703:53 556738-9530 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 1:4 556711-3245 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:6 556711-7568 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:9 556711-1736 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 32:3 556711-3112 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 34:13 556690-0899 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 39:1 556693-4401 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:1 556845-7880 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:4 556697-4993 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:6 556694-1216 Göteborg 100 Not 34 forts. 114 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Moderbolaget Kapital- andel, % Rösträtts- andel, % Antal aktier Bokfört värde 2021-12-31 Bokfört värde 2020-12-31 AB Platzer Alpha 100 100 1 000 0 0 Platzer Nord AB 100 100 16 500 38 38 AB Platzer Öst 100 100 1 000 515 515 Platzer Syd AB 100 100 13 500 43 43 AB Platzer Väst 100 100 1 000 424 424 Platzer Finans Holding AB 100 100 500 166 166 AB Platzer Artosa 100 100 1 000 700 700 1 886 1 886 2021 2020 Ingående anskaffningsvärden 1 886 1 886 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 886 1 886 Utgående redovisat värde 1 886 1 886 Not 35 Andelar i intresseföretag Bolag Organisations - nummer Säte Kapital- andel, % Antal stamaktier Antal preferensaktier Kapital andel koncern, mkr SFF Holding AB 556958-5606 Stockholm 20 166 74 KB Biet 946444-6859 Göteborg 50 220 Sörred Logistikpark Holding AB 559240-4874 Göteborg 50 110 Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB 916561-4026 Göteborg 50,3 91 496 Ägarandel i Sörreds Logistikpark Holding AB utgörs av joint venture med Bockasjö AB. Från Q4 2021 har ny bedömning skett av ägarandel i Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB och andelar redovisas som intresseföretag. Koncernen 2021 2020 Ingående anskaffningsvärden 289 147 Resultatandel 103 66 Förvärv – 41 Aktieägartillskott 27 35 Omklassiﬁcering 77 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 496 289 Utgående redovisat värde 496 289 Från och med 2016 sker kvittning av nyemitterade preferensaktier 166 mkr (166) och upptagna primärlån 92 mkr (92). Not 34 forts. Not 36 Förslag till vinstdisposition 2021-12-31 2020-12-31 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 399 944 876 2 399 944 876 Balanserade vinstmedel 445 076 051 62 508 626 Årets resultat 710 731 423 634 180 737 Kronor 3 555 752 350 3 096 634 239 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 2,20 kr per aktie (2,10) 263 594 899 251 613 312 I ny räkning överförs 3 292 157 451 2 845 020 927 Kronor 3 555 752 350 3 096 634 239 NOT 37 Rapport över kassaﬂöden Koncernen 2021-01-01 Kassa- ﬂöde Om- klassi- ﬁcering 2021-12-31 2020-01-01 Kassa- ﬂöde Om- klassi- ﬁcering 2020-12-31 Finansierings- verksamheten Kortfristiga skulder till kreditinstitut 3 633 -2 130 557 2 060 2 939 -2 655 3 349 3 633 Långfristiga skulder till kreditinstitut 7 029 3 894 -557 10 366 6 906 3 472 -3 349 7 029 Skulder som har direkt samband med tillgångar som inne- has för försäljning 188 125 – 313 188 – – 188 10 850 1 889 – 12 739 10 033 817 – 10 850 Moderbolaget 2021-01-01 Kassa- ﬂöde Om- klassi- ﬁcering 2021-12-31 2020-01-01 Kassa- ﬂöde Om- klassi- ﬁcering 2020-12-31 Finansieringsverk- samheten Kortfristiga skulder till kreditinstitut 700 – -689 11 550 -160 310 700 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 010 2 269 689 4 968 1 830 490 -310 2 010 2 710 2 269 – 4 979 2 380 330 – 2 710 115 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse 2022-03-23. Göteborg 2022-02-23 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings- sed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck- lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen ingår i den tryckta versionen av detta dokument på s. 75–115. Charlotte Hybinette Per-Gunnar Persson Ordförande Verkställande direktör Anders Jarl Ricard Robbstål Caroline Krensler Eric Grimlund Anneli Jansson Henrik Forsberg Schoultz Maximilian Hobohm Vår revisionsberättelse har lämnats 2022-02-23 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 116 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 76-116 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens nansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och nansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Au- diting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar en ligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns an- svar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontroll- erade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighets- nivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de nansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp- skattningar som har gjorts med utgångspunkt från antagan- den och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat ris- ken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det nns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade inriktningen och omfattningen av vår revi- sion, under det att vi beaktat Platzer Fastigheter Holding AB (publ) koncernstruktur och interna kontrollmiljö, så att vi utför tillräckliga revisionsinsatser för att kunna avge en revi- sionsberättelse på årsredovisningen och koncernredovisning- en som en helhet. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår be- dömning av väsentlighet. En revision utformas för att upp nå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de nansiella rappor- terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De be- traktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de nansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvan- titativa väsentlighetstal, däribland för den nansiella rappor- tering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä- ganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfatt- ning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de nansiella rapporterna som helhet. Vi valde tillgångar som riktmärke för vår övergripande be- döm ning av väsentlighet för räkenskaperna som helhet mot bakgrund av värdet på förvaltningsfastigheterna har en vä- sentlig påverkan och betydelse för koncernens nansiella ställning samt utgör ett särskilt betydelsefullt område för revi- sionen. Vi denierade även en specik väsentlighet för revisio- nen av resultat från fastighetsförvaltningen inklusive de rö- relsekapitalrelaterade balansposterna. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen för den aktuella perioden. Dessa områden behand- las inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org. nr. 556746–6437 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen 117 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Särskilt betydelsefullt område Värdering av förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheternas redovisade värde uppgick per 2021-12-31 till 25 239 MSEK utgörande 94,0 % av koncernens tillgångar. Värdeförändringen uppgick till 1 240 MSEK för räkenskaps- året 2021, genomsnittligt direktavkastningskrav i värderingen uppgick till 4,6%. En beskrivning av koncernens redovisnings- principer, värderingsprinciper samt detaljerade upplysningar avseende förvaltningsfastigheter framgår av not 12. Förvaltningsfastigheterna har värderats enligt en i marknad- en etablerad kassaödesmodell, vilket innebär att framtida kassaöden och restvärde prognostiseras och diskonteras. Fastigheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknad- en för objekt av liknande karaktär. Värderingen är baserad på en rad antaganden, såsom bedömning av framtida driftnetto och avkastningskrav. För projektfastigheter är bedömningar kring färdigstäl- lande, framtida projektkostnader och godkänd detaljplan väsentligt för projektens värdering. Värderingarna av Platzerkoncernens samtliga förvaltnings- fastigheter utförs kvartalsvis internt. I syfte att kvalitets- säkra den interna värderingen och valda direktavkastnings- nivåer genomförs extern värdering för ett urval av koncernens fastigheter. Avvikelser mellan den interna och externa värde- ringen är obetydliga. Betydelsen av de uppskattningar och bedömningar som ingår i att fastställa det verkliga värdet, tillsammans med det faktum att endast en liten procentuell skillnad i de enskilda fastigheters parametrar tillsammans kan leda till väsentliga effekter på värdet, gör att värderingen av förvaltningsfastig- heter är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision har fokuserats på bedömning av den interna modell som ligger till grund för värdering och den interna kontrollprocess som stöder värderingarna. Platzer värderar förvaltningsfastigheter internt, extern värdering och avstäm- ning av direktavkastningskravet görs för ett urval av fastig- heter i syfte att kvalitetssäkra den interna värderingen. I vår revision har vi granskat värderingen av samtliga fast- igheter. Bland annat har vi via stickprov testat att indata, såsom att hyresintäkter stämmer mot hyressystemet. Detta för att säkerställa att indata för fastighetsvärderingarna som tillhandahålls är korrekt och riktig. Vi har också stämt av de externa värderingarna och jämfört mot de interna beräkning- arna. Vi har vidare tagit del av den avstämning av direktav- kastning som görs på utvalda fastigheter av extern part. Vi har haft möten med ledningen där viktiga antaganden och bedömningar diskuterats. Vi har bedömt de använda av- kastningskraven och om vakansantaganden är rimliga uti- från tillgänglig marknadsdata, bedömt modellen och den ma- tematiska riktigheten i den. Koncernens investeringar i bentliga förvaltningsfastighe- ter uppgick till 987 MSEK. Vi har granskat projektrutinen för investeringar genom att relevanta kontrollaktiveter bedömts, stickprovsvis uppföljning av attestförfarande och aktiverade projektutgifter, samt genomgång och bedömning av proces- sen för kalkylering och resultatbedömning. Vi har slutligen kontrollerat att modellen som använts, att de antaganden och de känslighetsanalyser som Platzer beräk- nat beskrivs på ett riktigt sätt i not 12. Annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsre- dovisningen och koncernredovisningen och åternns på sid- or na 1-75 samt 121-150. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten för 2021 som vi inhämtade före datu- met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verk- ställande direktören som har ansvaret för denna andra infor- mation. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa- tion. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö- mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp- rättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna Revisionsb erättelse 118 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Platzer Fastigheter Hol- ding AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda- möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken- skapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko- nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp- höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alter- nativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen nns på Revi- sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe- rättelsen. är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och an- visning ar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän- diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm- melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där- med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna be- döma om någon styrelseledamot eller verkställande direktör- en i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Revisionsb erättelse 119 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering Bolagsstyrning Formell årsredovisning Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Platzer Fast- igheter Holding AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Platzer Fastig- heter Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl- lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlin- jer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncern- ens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaö- desanalysen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Dennabeskriv- ning är en del av revisionsberättelsen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Platzer Fastigheter Holding AB (publ):s revisor av bolagsstämman den 16 april 2020 och har varit bolagets revisor sedan februari 2008. Göteborg den 23 februari 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Revisionsb erättelse 120 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Hållbarhets- noter OMRÅDE: CENTRUM 121 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning På Platzer är hållbarhetsarbetet en del av vår dagliga verksamhet, därför har vi valt att integrera beskrivningar av våra viktiga hållbarhetsfrågor, mål och initiativ i de företagsbeskrivande texterna. Här samlar vi fördjupad information om vår hållbarhetsrapportering, hållbarhetsstyrning och våra resultat. Hållbarhetsnoter Vårt hållbarhetsindex Hur mäter man egentligen framsteg inom ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet på ett samlat sätt? På Platzer har vi utvecklat ett hållbarhetsindex som bygger på vårt hållbar- hetslöfte, det vill säga på våra tretton långsiktiga mål inom ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet. Det innebär att vi kan prioritera, planera och vara mer strategiska inom respektive delområde, men också tydligare visa utveckling i hållbarhetsarbetet för våra intressenter. Utfall av de esta hållbarhetsmålen kommuniceras löpande till berörda och kvartalsvis till alla medarbetare. Vissa av målen mäts årsvis och kommuniceras efter årets slut. För att belysa att alla delar är lika viktiga utgör varje mål en trettondel av indexet. För att få fram indexet bryter vi ner de ingående parametrarna till mindre och mätbara bestånds- delar. Målen kräver olika mätmetoder där vissa är mer etable- rade och andra kontinuerligt utvecklas vidare. Under 2021 ökade index från 88,9 till 89,8 tack vare fortsatt positiv utveck ling i de esta områden, inte minst andelen gröna hyresavtal och er samverkansprojekt. 2021 2020 Mål Utfall Index Utfall Index Ekonomisk hållbarhet Vi ska ha minst 30 % soliditet 41 7,7 42 7,7 Vår belåningsgrad ska över tid inte överstiga 50 % 49 7,7 48 7,7 Vårt långsiktiga substansvärde (EPRA NRV) ska öka med minst 10 % per år 14 7,7 15 7,7 Vår räntetäckningsgrad ska vara minst 2,0 ggr 4,1 7,7 4,1 7,7 Vi ska ha minst 20 % i vinst på våra fastighets- och projektinvesteringar 100 7,7 71 7,7 Ekologisk hållbarhet Samtliga våra fastigheter ska vara miljöcertiﬁerade (%) 89,1 6,9 90 6,9 Långsiktigt ska 100 % av vårt hyresvärde vara gröna hyresavtal 63,7 4,9 58 4,5 Långsiktigt ska våra koldioxidutsläpp inte överstiga 0,5 kg/kvm LOA 0,8 5,4 0,7 6,2 Vi ska varje år sänka energianvändningen med 2 % i jämförbart bestånd 2,0 7,7 6,6 7,7 Social hållbarhet Vi ska aktivt samverka med andra aktörer inom våra tio utvalda delområden (antal samverkansprojekt) 9 av 10 6,9 7 av 10 5,4 Fördelningen mellan antal kvinnor och män ska vara inom intervallet 40–60 % på samtliga nivåer i organisationen (medarbetare, chefer och koncernledning) 2 av 3 5,1 2 av 3 5,1 Vi ska bidra till kompetensförsörjning i branschen genom att erbjuda praktik- platser, examensarbeten och sommarjobb till minst 10 studerande per år 15 7,7 10 7,7 Vi ska vara en av branschens bästa arbetsplatser (förtroendeindex >90 enligt GPTW) 78 6,8 80 6,9 Index 89,8 88,9 122 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Våra väsentliga hållbarhetsfrågor För att vi ska nå vår vision och göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i krävs det att vi fokuserar på rätt frågor. När det kommer till vårt hållbarhetsarbete gör vi det genom att identiera de hållbarhetsfrågor där vi har störst påverkan och de frågor där intressenterna har höga förväntningar på oss. Läs mer om vår intressentdialog på sid 21–23. Under året har vi genomfört en analys av vår hållbarhets- rapportering jämte standarder som GRI Standards och EPRA Sustainability Best Practices Recommendations Guidelines. Som ett resultat av analysen har vi kompletterat vår hållbar- hetsrapportering med följande ämnen: • Mångfald och inkludering • Certiering av fastigheter • Lokalsamhälle Jämfört med föregående år har vi även gått över till de nya GRI-standarderna Waste 2020, Water and Efuents 2018 samt Occupational Health and Safety 2018. Om rapporten Denna hållbarhetsrapport är upprättad enligt GRI Standards: Core och Årsredovisningslagen, 6 kap. Rapporteringscykeln följer vårt räkenskapsår och den senaste rapporten släpptes 25 februari 2021. GRI-index nns tillgängligt på vår hemsida. Rapporten är inte granskad av tredje part. Har du frågor eller funderingar? Hör gärna av dig till Emma Aaben, hållbarhetsansvarig, [email protected]. Lagstadgad hållbarhetsrapport Område Sidhänvisningar Affärsmodell 25-28 Miljö 12-13, 21-23, 29-31, 47-48, 50-51, 120-126 Medarbetare 12-13, 21-23, 29-31, 33-36, 120-124, 127-129 Sociala frågor 12-13, 21-23, 29-31, 59-60, 120-124,127-129 Mänskliga rättigheter 12-13, 21-23, 120-124, 128 Antikorruption 11-12,21-23, 121-124 Hållbarhetsrisker 84 Hållbarhetsnoter OMRÅDE: MEDICINAREBERGET FASTIGHET: ÄNGGÅRDEN 36:2 (BIOTECH CENTER) 12 3 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Hållbarhetsstyrning Vårt hållbarhetsarbete tar avstamp i vår vision och affärs- idé. Genom vårt hållbarhetslöfte och strategiska doku- ment som vår affärsplan och kärnvärden har vi satt upp en riktning för hållbarhetsarbetet. Hållbarhet är också ett viktigt ämne i våra områdesplaner och fastighetsplaner som uppdateras årligen. Som stöd i det löpande arbetet har vi en samling policyer och process beskrivningar. Under året har vi förstärkt vår organisation med en hållbarhetsansvarig och en inköpsansvarig. Vi har också fortsatt utveckla arbetet med att systematiskt utvärdera och följa upp våra viktigaste leverantörer. Implementering av en visselblåsartjänst som kan användas för att rappor- tera misstänkta oegentligheter pågår. Ekonomisk hållbarhet Miljömässig hållbarhet Social hållbarhet Väsentliga hållbarhetsfrågor • Ekonomiskt resultat • Anti-korruption • Miljömässig lagefterlevnad • Socioekonomisk lagefterlevnad • Energi • Utsläpp av växthusgaser • Vatten • Avfall • Certiﬁering av fastigheter • Lokalsamhälle • Anställning • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Mångfald och inkludering • Anti-diskriminering Påverkan i värdekedjan Platzer och affärspartners, lokalsamhälle Fastighetsportföljen Fastighetsportföljen, lokalsamhälle Platzer som arbetsplats Viktiga policyer, styrdokument och principer • Finanspolicy • Inköpspolicy • Attestordning • Miljöpolicy • Platzers Green Debt Framework • Försiktighetsprincipen • Miljöpolicy • Inköpspolicy • Gröna hyresbilagor • Områdes- och fastighetsplaner • Energideklarationer • Områdes- och fastighetsplaner • Gröna hyresbilagor • Hyresavtal • Arbetsmiljöpolicy • Inköpspolicy • Chef- och medarbetar handbok • Ledarskapspolicy • Åtgärdsplan mot diskriminering Utvärdering Uppföljning av strategiska mål, intern och extern revision Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Ansvar Cfo i samråd med övriga inom ekonomifunktionen samt koncernledningen. Platzers tekniska chefer i samråd med koncern- ledning, projektledare, tekniska förvaltare och fastighetsansvariga. Platzers områdeschefer i samråd med koncern- ledning, kommersiella förvaltare, projektledare och fastighetsansvariga. HR-avdelningen, inköps- avdelningen. Hållbarhetsnoter 124 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Ekonomisk hållbarhet Ekonomisk hållbarhet är en förutsättning för Platzers fortlevnad och legitimitet. Viktiga frå- gor inom detta område är ekonomiskt värdeskapande, antikorruption samt socioekonomisk och miljömässig lagefterlevnad. Ekonomiskt värdeskapande 2021 2020 Förändring, % 2019 Skapat ekonomiskt värde Hyresintäkter 1201 1 142 5 1 124 Fördelat ekonomiskt värde Leverantörer (fastighets- och administrations- kostnader exkl. fastighetsskatt och personal- kostnader) 237 244 –3 213 Medarbetare (löner och ersättningar) 84 77 9 68 Styrelse och vd (arvoden och ersättningar) 7 7 0 7 Aktieägare (utdelning) 252 240 5 204 Kreditgivare (räntenetto) 208 200 4 182 Samhället (skatter) 124 92 35 160 Lokalsamhället (sponsring och samverkansprojekt 2 2 0 2 Antikorruption Platzer tar avstånd från alla former av korruption och arbetar i enlighet med FN:s Global Com- pact. Vår inköpspolicy, tillsammans med attestordningen för projektanmälan, upphandling och fakturahantering, säkerställer god kontroll och affärsetiska köp samt motverkar korrup- tion effektivt. Ingen strukturerad utbildning inom anti-korruption har genomförts under 2021. Det har inte bekräftats några fall av korruption i verksamheten under verksamhetsåret. Miljömässig och socioekonomisk lagefterlevnad Viktig lagstiftning och regleringar innefattar exempelvis aktiebolagslagen, arbetsmiljölagen, Boverkets byggregler och miljöbalken. Verksamheten omfattas av anmälningsplikt för köld- medier och tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Det har inte rapporterats några fall av oegentligheter eller överträdelser mot lagar och regler under året. 2021 2020 2019 Bekräftade fall av korruption 0 0 0 Rapporterade överträdelser mot lagar och regler, miljö 0 0 0 Rapporterade överträdelser mot lagar och regler, socialt och ekonomiskt 0 0 0 Miljömässig hållbarhet Energi Energianvändningen uppgick till 71 824 MWh under 2021, det motsvarar en minskning om 4procent i absoluta tal jämfört med 2020. I jämförbart bestånd minskade vi energianvänd- ningen med 2 procent. Vi köper in 100 procent ursprungsmärkt vindkraft och har solceller installerat på 7 fastigheter som tillsammans genererat 333 MWh under året. Under året har användningen av fjärrvärme ökat med 4 procent medan fastighetselen minskade med 13 procent och fjärrkylan med 14 procent. Energianvändning, MWh 2021 2020 Förändring, % 2019 Fastighetsel 27 884 32 150 –13 42 219 Fjärrvärme 41 437 39 850 4 40 777 Fjärrkyla 2 503 2 900 –14 3 245 Total energi användning 71 824 74 900 –4 86 241 kWh per kvm Atemp 80,6 82,5 –2 98,3 Redovisningsprinciper Upplysningen omfattar energiförbrukning från våra fastigheter inklusive det egna huvudkon- toret. Våra hyresgäster står i majoriteten av fallen för sin egen elförbrukning. Fastighetsel exklu- derar den energi som solpanelerna på våra fastigheter genererat. Energiintensiteten, kWh per kvm, avser uppvärmd area. Data har samlats in genom våra energileverantörer. Hållbarhetsnoter 125 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Utsläpp Våra utsläpp av växthusgaser från vår egna verksamhet (Scope 1 och 2) ökade med 27 procent, från 546 ton CO 2 e till 691 ton. Och utsläppsintensiteten ökade från 0,7 kg CO 2 e till 0,8 kg CO 2 e per kvadratmeter. Ökningen beror på ökad användning av fjärrvärme, något ökade utsläpp från köldmedier samt höjda miljövärden för fjärrvärme från energileverantörerna. Ton CO 2 e 2021 2020 Förändring, % 2019 Scope 1 (direkta) Egna- samt poolbilar 14 11 27 17 Köldmedier 269 226 19 382 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 283 238 19 399 Scope 2 (indirekta) Fastighetsel 6 23 –74 80 Fjärrvärme 402 286 41 316 Fjärrkyla 0 0 0 0 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope2), market based 408 309 32 396 Totala utsläpp av växthusgaser från verksamheten 691 546 27 795 Intensitet, kg CO 2 e/ kvm LOA 0,8 0,7 14 1,0 Klimatkompensation 691 546 27 795 Nettoutsläpp 0 0 0 0 Redovisningsprinciper Upplysningen omfattar växthusgasutsläpp från våra fastigheter inklusive vårt huvudkontor samt drivmedelsförbrukning från egenägda bilar och poolbilar. Intensiteten avser uthyrnings- bar area (LOA). Data och emissionsfaktorer har inhämtats från Transportstyrelsen, Energi- myndigheten, Svensk Kyl & Värmepumpsföreningen och våra energileverantörer 1) . Växthus- gasutsläppen har beräknats i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Scope 1 omfattar direkta utsläpp av växthusgaser genom förbränning av bränsle i våra egna servicebilar samt poolägda bilar, samt köldmedier. Våra egna servicebilar drivs på biogas och naturgas och våra poolbilar är helt elektrierade. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser genom inköp av fastighetsel, fjärrvärme och fjärrkyla. Vattenanvändning Under 2021 använde vi 252 797 kubikmeter vatten, en minskning om 14 procent jämfört med föregående år. Vattenförbrukningen för våra förvaltade fastigheter följs upp kontinuerligt. Vi använder vatten från de kommunala vattenverken i de tre kommuner där vi är verksamma: Göteborg, Mölndal och Härryda. Avloppsvattnet förs till respektive kommuns reningsverk där det renas och återförs till kretsloppet. Kubikmeter 2021 2020 1) Föränd- ring, % 2019 Vattenanvändning 252 797 293 475 –14 279 443 Liter per kvm LOA 289 355 –19 340 1) Vattenanvändningen för 2020 har korrigerats på grund av släpande inrapportering. Redovisningsprinciper Upplysningen avser vattenanvändning i våra förvaltade fastigheter inklusive det egna huvud- kontoret. Intensiteten avser uthyrningsbar area (LOA). Data har samlats in genom våra vat- tenleverantörer och följs upp månatligen eller kvartalsvis. Avfall Totalt genererades 830 ton avfall i vår förvaltning under året, varav 0,1 procent farligt avfall. 34 procent förbereddes för återanvändning, 65 procent energiåtervinning genom förbränning, 1 procent blev till biogas och 0,5 procent skickades till deponi. Genererat avfall Ton 2021 2020 Föränd- ring, % 2019 Brännbart 490,8 570,3 –14 570,4 Wellpapp 156,2 154,3 1 138,1 Kontorspapper 37,6 52,2 –28 225,4 Papperförpackningar 19,1 4,7 306 23,8 Plast 16,1 12,7 27 20,5 Elektronik 7 13,7 –49 14,6 Farligt avfall 1 0,2 400 0,4 Övrigt utsorterat 102,2 99,5 3 232,6 Totalt 830 908 -9 1 226 kg per kvm LOA 0,97 1,1 –3 1,49 1) Miljövärdet för fjärrvärme från Göteborg Energi och Mölndal Energi var inte klart vid tidpunkten för publicering, därav är miljövärdet för 2020 använt i beräkningarna. Hållbarhetsnoter 126 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Hanterat avfall Ton 2021 2020 Föränd- ring, % 2019 Återvunnet avfall 281 513 –45 494 Energiåtervinning genom förbränning 536 376 43 710 Biogas 10 11 –14 12 Avfall till deponi 4 8 –54 10 Totalt 830 908 –9 1 226 Rapporteringsprinciper Rapporterade data omfattar avfall från våra hyresgäster och Platzers egen verksamhet. Intensiteten avser uthyrningsbar area. Data har samlats in från vår avfallsleverantör. Allafraktioner hanteras externt. Avfall vid nybyggnation och rivning Enligt Boverket står bygg- och fastighetsbranschen för cirka 35 procent av avfallet i Sverige. De största avfallsmängderna genereras vid nybyggnation och rivning. För de arbeten som kräver bygglov eller anmälan är vi skyldiga att upprätta en kontrollplan i enlighet med plan- och bygglagen och EU:s avfallsdirektiv från 2018. Kontrollplanen beskriver bland annat hur avfall ska omhändertas, hur entreprenören säkerställer materialåtervinning av hög kvalitet och vilka byggprodukter som kan återanvändas. För samtliga arbeten (även de som inte kräver bygglov) ställer vi krav på entreprenören avseende avfallshantering. Utifrån klimatpåverkan är återbruk ett spännande och aktuellt område som vi avser utveckla och integrera mer systematiskt i våra projekt, gärna i samverkan med andra aktörer i branschen. Certiﬁerade fastigheter Att certiera våra förvaltningsfastigheter ger oss en kvalitetsstämpel som visar på att fastig- heterna har bra prestanda och att vi som bolag har ett systematiskt arbetssätt i förvaltningen av våra fastigheter. Det uppskattas av såväl hyresgäster som nansmarknad. Bland annat ger det oss möjlighet att använda fastigheterna som säkerhet för grön nansiering. Vi strävar efter att certiera samtliga fastigheter i vårt bestånd. Under 2021 har vi uppgrade- rat certieringen av ertalet av våra fastigheter, många som förut varit certierade enligt Green Building är nu certierade enligt BREEAM In Use Very Good. Antalet fastigheter med BREEAM certieringar mer än dubblerades under 2021 jämfört med föregående år. Nybyggna- tion certieras enligt BREEAM Very Good, Miljöbyggnad Silver eller högre nivå i respektive cer- tieringssystem. Vid förvärv utvärderar vi fastigheternas aktuella klassning och förväntade insatser för att nå certieringskriterierna inom ramen för vår tekniska due diligence-process. Antal fastigheter 1) 2021 2020 2019 Miljö BREEAM Excellent 3 2 — BREEAM In Use Very Good 24 7 8 BREEAM In Use Good 2 5 6 LEED Platinum 1 1 1 LEED Gold 3 3 3 Miljöbyggnad Silver 5 5 5 Miljöbyggnad Brons — 3 3 Green Building 7 20 20 Hälsa WELL Building 2 2) 1 2) — FitWell 1 — — 1) Några fastigheter har både miljö och hälsocertiﬁering. 2) Fastigheterna inväntar slutlig certiﬁering. Redovisningsprinciper Miljöcertieringar avser certieringar av förvaltningsfastigheter vid räkenskapsårets slut. Se vår fastighetsförteckning på sid 142 för en sammanställning av våra fastigheter uppdelat på förvaltningsfastigheter, projektfastigheter och delägda fastigheter. Hållbarhetsnoter 127 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Social hållbarhet Medarbetare och arbetsvillkor Vid årets slut var vi 87 (86) medarbetare på Platzer, varav 86 var tillsvidareanställda och en anställd hade visstidsanställning. Samtliga arbetade i Göteborgsregionen. Under året har vi anställt 9 medarbetare och 6 medarbetare har valt att lämna bolaget, det motsva- rar en personalomsättning om 7 procent. Medarbetare, anställningstyper 2021 Kvinnor 38 Män 48 Totalt, tillsvidareanställningar 86 Kvinnor 1 Män 0 Totalt, visstidsanställningar 1 Totalt, alla medarbetare 87 Nytt mätetal från 2021 därav redovisas ej tidigare år Nyanställda 2021 Antal Andel, % Kvinnor 6 67 Män 3 33 Totalt 9 100 2021 Antal Andel, % –30 år 0 - 31–50 år 6 67 51 år- 3 33 Totalt 9 100 Slutade 2021 Antal Andel, % Kvinnor 1 17 Män 5 83 Totalt 6 100 2021 Antal Andel, % –30 år 0 - 31–50 år 6 100 51 år- 0 - Totalt 6 100 Redovisningsprinciper Medarbetardata avser antal anställda vid årets slut och data har samlats in genom vårt hr-system. Det nns inga betydande säsongsvariationer i antalet medarbetare och konsulter används endast i begränsad omfattning. Samtliga medarbetare som är anställda av Platzer omfattas av kollektivavtal som vi slutit via Almega. Hållbarhetsnoter 128 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Arbetsmiljöledningssystem På Platzer bedriver vi ett systematiskt arbetsmiljöarbete i linje med arbetsmiljölagen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1). Som arbets- givare är vi skyldiga att planera, leda, kontrollera och följa upp verksamheten på ett sätt som främjar arbetsmiljön på våra arbetsplatser. Vår arbetsmiljöpolicy hjälper oss i arbetet och beskriver ansvarsfördelningen mellan arbetsgivare och arbetstagare. Arbetsmiljölednings- systemet omfattar de individer som är anställda på Platzer. Riskbedömning och utredning av incidenter Arbetsmiljörelaterade risker identieras genom regelbundna riskinventeringar och arbetsmil- jöronder i bolaget. Våra medarbetare har också ett ansvar att anmäla risker, tillbud, sjukdom och olycksfall samt föreslå och ge synpunkter på åtgärder som bidrar till ständiga förbätt- ringar av arbetsmiljön. Medarbetare som identierar risker i sitt arbete uppmuntras att rap- portera detta till sin närmaste chef, alternativt Platzers hr-chef som är arbetsmiljösamord- nare på arbetsplatsen. Arbetsmiljörisker identieras också genom medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar och hälsoundersökningar. Utbildning i hälsa och säkerhet Alla våra medarbetare ska ha goda kunskaper i hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Därför ingår arbetsmiljö som en del i vår introduktionsutbildning för nya medarbetare. Vissa med- arbetare får fördjupad utbildning i arbetsmiljö, exempelvis erbjuds chefer utbildning i delege- rade arbetsmiljöuppgifter och individer med befattningar som fastighetsansvariga, projekt- ledare och tekniska förvaltare får fördjupande utbildning i applicerbara föreskrifter. Kommunikation och delaktighet Information om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen nns tillgänglig på vårt intranät. Medar- betare kan också kontakta sin närmaste chef eller hr-avdelningen för ytterligare information. Samtliga chefer med personalansvar har ett delegerat ansvar för arbetsmiljöuppgifter kopp- lat till närmast rapporterande medarbetare. Chefer erbjuds därför utbildning i arbetsmiljö- frågor. Koncernledningen hanterar samordning och uppföljning av arbetsmiljöfrågor via hr-chefen som koordinerar det systematiska arbetsmiljöarbetet. Medarbetare deltar i arbets- miljöarbetet genom gruppmöten med närmaste chef, i utvecklingssamtal, och i den årliga medarbetareundersökningen. Alla medarbetare har också möjlighet att delta i Hälsogruppens aktiviteter. Hälsogruppen utgörs av några medarbetare på bolaget som ansvarar för att anordna hälsofrämjande aktiviteter för medarbetarna ett par gånger varje termin, det kan vara alltifrån motionslopp och bowling till quiz-tävlingar. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är också en del i det kollektivavtal som omfattar samtliga anställda på Platzer. Hälsofrämjande aktiviteter Vi arbetar aktivt med hälsofrämjande aktiviteter och initiativ bland annat genom vår Hälso- grupp som planerar och genomför aktiviteter med hälsoinriktning. Genom förmånsportalen Benify tillhandahåller Platzer lättillgänglig information om hälso- och sjukvårdstjänster. Chefer och hr har också en löpande dialog med medarbetarna om tillgängliga hälsotjänster och behov av dessa. Vi erbjuder också friskvårdsbidrag och uppmuntrar medarbetarna att använda detta. Alla medarbetare erbjuds hälsoundersökning via företagshälsovården vartannat år. Företagshälso- vården har upphandlats av extern part för att säkerställa kvaliteten på tjänsten. Arbetsvillkor och arbetsmiljö för entreprenörer När vi upphandlar tjänster, exempelvis vid nyetablering, byggnation och renovering, ställer vi upphandlingskrav avseende arbetsvillkor och arbetsmiljön för anställda hos entreprenörer. Arbetsgivaransvaret och ansvaret för arbetsmiljön på byggarbetsplat- sen ligger på entreprenören, men regleras i våra avtal. Vi ställer bland annat krav på att entreprenören upprättar en arbetsmiljöplan och utser en byggarbetsmiljösamord- nare för entreprenaden. Vi ställer också krav på att entreprenören erbjuder sina anställda kollektivavtalslik- nande villkor. Detta innebär att medarbetarna ska erbjudas arbetsvillkor i linje med tillämpligt centralt kollektivavtal vad gäller lön, semester och arbetstid samt att semesterlagstiftningen och arbetstidslagen följs. De entreprenörer som anlitar under- entreprenörer är skyldiga att säkerställa att dessa har motsvarande villkor för sina anställda. Entreprenörerna är också skyldiga att kunna redogöra för att kraven har uppfyllts. Hållbarhetsnoter 129 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Mångfald och inkludering För att kunna utveckla attraktiva fastigheter och hållbara områden är det viktigt att även vår arbetsplats präglas av mångfald och inkludering. Vi har en tydlig nolltolerans mot diskrimine- ring, repressalier, trakasserier och kränkande särbehandling. Rutiner för hur vi praktiskt arbetar med dessa frågor ingår i vårt systematiska arbetsmiljöarbete där målet alltid är att förebygga att fel begås. Under 2021 rapporterades inga fall av diskriminering, trakasserier, repressalier eller kränkande särbehandling. Mångfald, kön 2021 2020 2019 % Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelse 38 62 43 57 33 67 Ledningsgrupp 38 62 38 62 40 60 Medarbetare 46 54 41 59 43 57 Mångfald, ålder 2021 2020 2019 % –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51 år- –30 år 31–50 år 51 år– Styrelse – 50 50 – 57 43 – 50 50 Ledningsgrupp – 75 25 – 75 25 17 67 17 Medarbetare 1) 6 72 22 – – – – – – 1) Nytt mätetal från 2021 därav redovisas ej medarbetare och åldersindelning för tidigare år. 2021 2020 2019 Rapporterade fall av diskriminering, trakasserier, repressalier eller kränkande särbehandling på arbetsplatsen 0 0 0 Lokalsamhällen Genom gemensamma arenor för dialog och samverkan ska- par vi de bästa förutsättningarna för att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. 2021 omfattades 9 av våra 10 områden i Göteborg av samverkansprojekt, läs mer på sidan 61. 2021 2020 2019 Antal områden som omfattas av samverkansprojekt 9/10 7/10 6/10 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org. nr. 556746–6437 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap- porten för 2021 vars omfattning beskrivs på sidan 122 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av hållbarhetsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt utta- lande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Vi deltar också i olika typer av intresseorganisationer och arenor för lokal samverkan. Bland dessa kan nämnas Sweden Green Building Council, Fastighetsägarna och Almega fastig- hetsarbetsgivarna samt Västsvenska Handelskammaren. Stöd till utbildning och forskning är ett annat viktigt område, därför är vi engagerade vid Centrum för Management i Bygg- sektorn (CMB) vid Chalmers tekniska högskola och Fastig- hetsakademin som utbildar studenter inom fastighetsutveck- ling och förvaltning. Vi deltar också i forskningsprojektet Värmemarknad i Sverige som utvecklar en gemensam färd- plan för Sveriges värmemarknad. Göteborg den 23 februari 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Hållbarhetsnoter 130 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Charlotte Hybinette, ny styrelseordförande 2021 Ett långsiktigt ansvar för vår affär Du har varit med i styrelsen sedan 2016, hur vill du beskriva bolagets resa sedan dess? Den har varit spännande och händelserik. När jag valdes in var Platzer fortfarande ett relativt ungt bolag i sin nya form och som bara funnits några år på Stockholmsbörsen. Bolaget hade landat isin strategi att endast verka i Göteborgsområdet. Under 2016 förvärvades AB Volvos fastighetsbestånd i Arendal och Torslanda, och Platzer klev in i ett helt nytt segment – logistik och industri. Det innebar en viktig breddning av verksamheten och vi satte upp ett nytt affärsområde och rekryterade spetskompetens. Jag kan konstatera att genom förvärvet är Platzer idag ägare till några av Sveriges bästa logistiklägen vilket ger attraktiva möjlig- heter för framtiden. Sedan 2016 har vi även utvecklat några av de projekt som lyfter Göteborgs stadsbild. Jag tänker på bland annat Gårda Vesta, Kineum, Merkur och Gamlestads Torg. Vi har satt ett betydligt större fokus på att utveckla fastigheter som komplement till att förvärva, att långsiktigt bygga områden i samverkan med andra, vilket varit en framgångsrik strategi. Ett anslag som dessutom engagerar, och som det är lätt att vara stolt över. Samtidigt har en större projektportfölj medfört mer fokus på riskhantering, även istyrelsearbetet. Som ny ordförande, vad ser du som de viktigaste uppgifterna? Jag har en stor ödmjukhet inför uppgiften att få komma in som oberoende ordförande i ett bolag som haft en väldigt n utveckling under lång tid. Mitt huvudansvar är att genom att leda styrelsen säkerställa en god bolagsstyrning och därigenom bidra till att fortsätta skapa långsiktigt aktieägarvärde. Att ge vd och ledning rätt förutsättningar i deras arbete att förverkliga Platzers strategi är en viktig del i uppdraget, och i år har stort fokus legat på arbe- tet med att säkra tillgång till nansiering till attraktiva villkor och accelerera arbetet med vårt kunderbjudande. Pandemin bekräftade vikten av att vi är nära kunderna och lyssnar på deras behov. Efter att ha varit i tät dialog om tillfälliga insatser under den besvärliga första tiden av pandemin har det under det senaste året främst handlat om utveckling tillsammans. Det är en spännande tid där Platzer har en bra position med kunder som ligger i framkant inom sina respektive branscher. Vi kan lära mycket av varandra. Vad har annars präglat styrelsearbetet under året? Att fortsätta ta ett långsiktigt ansvar för vår affär. I den interna strukturen har vi sedan tidigare inrättat olika utskott, och i år arbetat ännu mer för att ge styrelsen möjlighet att fokusera på rätt saker. Finansieringsfrågorna har fått stort utrymme i sty- relsearbetet under året med era viktiga beslut och initiativ. Styrelsens uppgifter blir också er allteftersom lagstiftning och självregleringen utvecklas. Frågeställningar kopplade till klimat- omställningen är exempel på sådana där bolaget har satt en tyd- lig agenda och visat ledarskap. Varför är det så viktigt att ligga långt framme i hållbarhetsarbetet? Att utveckla fastigheter hållbart är centralt då bygg- och fastig- hetssektorn står för runt en femtedel av de totala CO 2 -utsläppen i Sverige. Sektorn måste ta sitt ansvar, vilket Platzer arbetar aktivt med och har gjort sedan länge. Vi optimerar miljöprestandan, uppgraderar äldre fastigheter, skriver gröna hyresavtal och miljö- certierar för att leverera ett långsiktigt värde till våra kunder och samhället. Hållbarhetsdimensionerna är inbyggda i affären och intressentdialogen. Jag är stolt över att få verka i ett bolag som varit en föregångare i hållbarhetsarbetet inom fastighetssektorn och som arbetar i samverkan för stadens och planetens bästa. Och vad ser du mest fram emot under 2022? Att få fortsätta på den inslagna vägen och genom förverkligandet av Platzers strategier successivt bidra till att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Jag ser fram emot er projekt som lyfter Göteborgs stadsbild. Det ska också bli spännande att se utvecklingen i Gamlestadens Fabriker, och att börja arbeta med det nya segmentet på Medicinareberget. Det händer hela tiden mycket på Platzer, men allt vi gör handlar om att skapa långsik- tiga värden för alla våra intressenter. Göteborg februari 2022 Charlotte Hybinette, ordförande Namn: Charlotte Hybinette Född: 1973 Utbildning: Juris Kandidatexamen Stockholms universitet Arbetar som: Interim chefsjurist på NatWest Nordisk Renting. Tidigare erfarenheter från Platzer: Fem år som styrelseleda- mot i Platzer samt ordförande i risk och revisionsutskottet. Andra styrelseuppdrag: Collector AB (publ), Collector Bank AB, Bellman Group AB (publ) och det egna bolaget Hybinette & Partners AB. 131 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Platzer Fastigheter Holding AB (publ) (Platzer) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg som sedan 29 november 2013 är noterat på Nasdaq Stockholm. Sedan 4 januari 2021 åter- nns aktien inom segmentet Large Cap. Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är styrelsens uppfattning att Platzer under 2021 i alla avseenden har följt Koden och därför inte har några avvikelser att rapportera eller förklara. Denna bolagsstyrningsrapport ingår inte i den for- mella årsredovisningen, utan utgör en egen rapport. Styrningsstruktur För att uppnå en effektiv och ändamålsenlig styrning av Platzer och därigenom skapa en förtroendefull relation till aktieägare och andra intressenter är det avgörande för Platzer att ha ett tyd- ligt ramverk för bolagsstyrning. Aktieägarna utövar sitt iny- tande genom att delta och rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrelsen och verkställande direktören (vd) enligt svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Koden, NASDAQ Stockholms noteringskrav samt interna instruktioner och policydokument såsom styrelsens arbetsordning, instruktion för vd, instruktion för ersättningsutskottet respektive risk- och revisionsutskottet och nanspolicy. Andra centrala regelverk för styrningen av Platzer är bland andra årsredovisningslagen, IFRS- regelverket och EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR). Aktieägare Platzer hade vid årets utgång ett aktiekapital om 11993429 kr och antalet registrerade aktier uppgick till 119934 292, varav 20000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för de av aktieägaren fulla antalet ägda, direktregistrerade och företrädda aktier, förutsatt att anmälan om deltagande har gjorts i föreskriven ordning. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst. Platzers största ägare var vid årsskiftet Ernström & C:o AB (genom dotterbolag) med 38,5 procent av rösterna, Länsförsäk- ringar Göteborg och Bohuslän Fastigheter AB med 21,7 procent av rösterna och Länsförsäkringar Skaraborg med 13,7 procent av rösterna. Platzers innehav av egna aktier uppgick vid årsskiftet till 118429 B-aktier. Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2021 till 5652 (6680). Ägarfördelningen framgår av s. 71. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är vid årsstämman och vid extra bolagsstämma som aktieägarna utö- var sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter såsom val av styrelseledamöter och revisor. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att det nns skäl till det, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i bolaget skriftligen begär att en extra bolagsstämma ska sammankallas. Årsstämman beslutar bland annat om: • fastställande av antal styrelseledamöter och revisorer • val av styrelsens ledamöter och ordförande • val av revisor • fastställande av moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar • ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd • dispositioner beträffande bolagets resultat Årsstämman ska hållas under första halvåret efter räkenskapsår- ets slut och äger vanligen rum i mars eller april i Göteborg. Kallelse till årsstämma ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Samtidigt med kallelsen ska annonsering i Svenska Dagbladet ske om att kallelse har skett. Kallelse ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor innan årsstämman. Aktieägares rätt att delta vid årsstämman regleras av aktiebo- lagslagen och bolagsordningen. Aktieägare Årsstämma Styrelse Vd Koncernledning Koncernfunktioner Affärsområde kontor Affärsområde industri/logistik Revisorer Valberedning Ersättningsutskott Risk- och revisionsutskott 132 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Om aktieägare vill få en särskild fråga behandlad vid bolags- stämma kan detta normalt begäras i god tid hos bolagets styrelse. Styrelsen kontaktas genom länk på bolagets webbplats där infor- mation om bolagsstämma publiceras. Beslut vid bolagstämma fattas normalt med enkel majoritet, det vill säga med stöd av mer än hälften av de avgivna rösterna. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att beslut fattas med stöd av en större andel av de avgivna rösterna. Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om ändring av bolagsordningen eller entledigande av styrelseledamöter. Det nns inte heller någon begränsning i bolagsordningen ifråga om hur många röster varje aktieägare eller ombud för aktieägare kan avge vid bolagsstämman. Årsstämma 2021 Platzers senaste årsstämma ägde rum den 31 mars 2021. På stäm- man deltog eller företräddes sammanlagt 104aktieägare, motsva- rande cirka 95 procent av det totala antalet röster i bolaget. I syfte att värna om Platzers aktieägares hälsa hölls årsstämman utan fysisk närvaro av aktieägarna med stöd av den tillfälliga lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomföran- det av bolags- och föreningsstämmor. Årsstämman fattade bland annat följande beslut: • beslut om utdelning om 2,10 kronor per aktie, det vill säga totalt 251613 312 kronor. • att arvode till styrelsen skulle utgå med 1995 tkr, varav 500 tkr till styrelsens ordförande och 210 tkr till envar av övriga styrel- seledamöter. Arvode till ordförande i risk- och revisionsutskot- tet skulle utgå med 25 tkr. • omval enligt förslag från valberedningen av Anders Jarl, Char- lotte Hybinette, Ricard Robbstål, Caroline Krensler, Eric Grim- lund och Anneli Jansson som styrelseledamöter. Maximilian Hobohm och Henrik Forsberg Schoultz valdes till nya ledamöter. Enligt valberedningens förslag valdes Charlotte Hybinette till ny ordförande. Fabian Hielte, tidigare ledamot och ordförande, avböjde omval. • omval i enlighet med valberedningens förslag av PwC till bola- gets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Auktori- serade revisorn Johan Rippe utsågs av PwC till att fortsatt vara huvudansvarig revisor. • beslut om principer för utseende av valberedning (se nedan). • godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • beslut i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta om förvärv eller överlå- telse av bolagets egna aktier. Förvärv beslutades få ske av högst så många egna B-aktier att koncernens innehav av egna B-aktier efter förvärv uppgår till högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget. • beslut i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande av styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller era tillfäl- len och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst 10 procent av aktiekapital et. • beslut om ändring av bolagsordningen, enligt styrelsens förslag, med innebörd att möjlighet till poströstning infördes i bolags- ordningen. Protokoll från årsstämman och bolagsordning nns på Platzers hemsida, platzer.se. Valberedning I enlighet med Koden och årsstämmans beslut ska valbered- ningen offentliggöras senast sex månader före årsstämman och ska bestå av styrelsens ordförande samt representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna vid utgången av andra kvartalet året innan årsstämman. Om någon av aktieägarna som är representerad i val bered ning- en inte längre tillhör de tre största aktie ägarna ska denne, om val- beredningen så beslutar, ställa sin plats till förfogande till förmån för aktieägare som tillkommit bland de största aktie ägarna. Val- beredningen utser inom sig ordförande. Valberedningen har till uppgift att inför kommande årsstämma lämna förslag på antal styrelseledamöter, val av styrelseledamöter inklusive styrelseordförande, revisor, styrelse- och revisorsarvode, ordförande på stämman, förslag till principer för hur näst komm an- de års valberedning ska utses samt instruktion er för dess arbete. Som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen tillämpar bolaget regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Målet för policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden. Sammansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avse- ende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfaren- het och bakgrund. Regeln föreskriver också att en jämn könsför- delning ska eftersträvas. Denna policy är även vägledande för valberedningen i dess arbete. I förslaget till styrelse har valberedningen strävat efter att täcka in ett antal kompetenser och egenskaper som bedöms bidra till Platzers fortsatta utveckling. Utöver kunskaper om fastighets- branschen och de branscher som Platzer är exponerade emot, så nns i styrelsen även kompetens inom bland annat bolagsledning, hållbarhet, juridik och nansiering. Dessutom besitter styrelsens ledamöter ett brett kontaktnät lokalt såväl som nationellt. Valberedningen har också tagit del av och beaktat revisions- utskottets rekommendation till val av revisor. Inför årsstämman 2022 har valberedningen bestått av Char- lotte Hybinette, såsom styrelsens ordförande, Kristina Brandt, ut- sedd av Ernström & C:o AB, Hans Ljungqvist, utsedd av Länsför- säkringar Göteborg och Bohuslän och Jonas Rosman, utsedd av Länsförsäkringar Skaraborg. I valberedningen har Kristina Brandt utsetts till ordförande. Valberedningens ledamöter har var och en inför åtagande av uppdrag som ledamot av valberedning i Platzer noga övervägt om det föreligger någon intressekonikt. De aktie- ägare som har utsett representanter till valberedningen represen- terar tillsammans 74 procent av rösterna i Platzer. Valberedningen uppfyller bolagsstyrningskodens krav på sammansättning och o- beroende. Valberedningens instruktion samt förslag till beslut inför års- stämman 2022 nns tillgängliga på Platzers webbplats. Valberedningens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Ledamot Utsedd av Oberoende av bolaget och bolags - ledningen Del tagande/ antal möten Kristina Brandt, valbered- ningens ordförande Ernström & C:o Ja 4/4 Charlotte Hybinette, styrelseordförande I egenskap av styrelsens ordförande Ja 4/4 Hans Ljungkvist Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Ja 4/4 Jonas Rosman Länsförsäkringar Skaraborg Ja 4/4 Styrelse Styrelsen i ett aktiebolag ska kontinuerligt bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och se till att vd ger styrelsens ledamöter underlag, så att de kan följa upp planer och prognoser och att de blir informerade om bolagets organisation, affärsmäs- siga situation, nansiering, likviditet samt om andra för bolaget väsentliga angelägenheter. Bolagsstyrningsrapport 133 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Platzers styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av fyra till nio ledamöter utan suppleanter. Styrelseleda möterna utses för högst ett år i taget. Styrelsen, som valdes på årsstämman 31 mars 2021, utökades med en ledamot och består nu av åtta ledamöter. Bola- gets vd är inte ledamot av styrelsen. Bolagets cfo, Fredrik Sjudin, har fungerat som styrelsens sekreterare. Styrelsens arbete följer den arbetsordning som antas av styrel- sen och ses över årligen. Styrelsen har det ytter sta ansvaret för förvaltningen av bolaget och ansvarar för att bolagets organisa- tion är ändamålsenlig och att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och författningar samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ska utföra styrelsearbetet gemensamt under ordförandens ledning. Av arbetsordningen framgår vilka ärenden som ska behandlas på respektive styrelsemöte samt vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen. Styrelsen ska tillse att vd fullgör sina åligganden i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar, vilka åternns i den av sty- relsen upprättade vd-instruktionen. Styrelsens ledamöter ska inte ha ansvar för olika arbetsområden eller uppgifter med förbehållet att vissa frågor bereds i styrelsens ersättningsutskott respektive risk- och revisionsutskott. Ersättningsutskottet har under året bestått av styrelseledamö- terna Ricard Robbstål (ordförande i ersättningsutskottet) och Caroline Krensler samt Henrik Forsberg Schoultz. Risk- och revisionsutskottet har under året bestått av styrelse- ledamöterna Eric Grimlund (ordförande i risk- och revisionsut- skottet), Charlotte Hybinette och Henrik Forsberg Schoultz. Styrelsens uppgifter innefattar särskilt, utan att vara begränsad till detta, att: • fastställa affärsplan, strategier, väsentliga policyer och mål för bolaget och den koncern som bolaget är moderbolag för, • bereda affärsbeslut och utgöra ett aktivt stöd till bolags- ledningen, • fastställa bolagets och koncernens övergripande organisation, utse, utvärdera och entlediga vd, • tillse att det nns ett fungerande rapporteringssystem, • tillse att det nns erforderliga system för kontroll och uppfölj- ning av bolagets risker inkluderande hållbarhets risker och möj- ligheter, • tillse att det nns en tillfredsställande kontroll av bolagets och koncernens efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksamheten, • godkänna ekonomisk rapportering i form av kvartalsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning som bolaget ska offent- liggöra, • årligen fastställa bolagets nanspolicy och övriga policyer som styrelsen beslutar om, • tillse att bolaget har en fungerande attestinstruktion och attestplan, • säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppen- het samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Det åligger styrelsens ordförande att säkerställa att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Det åligger särskilt ordföranden att bland annat: • organisera och leda styrelsens arbete och skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete, • tillse att styrelsens arbete sker i enlighet med bestämmelserna i bolagsordningen, aktiebolagslagen och arbetsordningen, • kontrollera att styrelsens beslut verkställts effektivt, genom kontakter med vd löpande följa bolagets utveckling och fungera som en diskussionspartner, • se till att styrelsen erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, • se till att varje ny styrelseledamot vid sitt tillträde ges en lämp- lig introduktion samt den utbildning i övrigt som styrelseordfö- randen och ledamoten gemensamt nner lämplig, • tillse att styrelsens arbete årligen utvärderas. Därutöver ligger det inom ordförandens uppdrag att fullgöra det uppdrag som lämnats av årsstämman avseende formandet av valberedning och delta i dess arbete. Styrelsen har i enlighet med arbetsordningen genomfört en utvärdering av sitt arbete genom externt institut. Utvärderingen har sammantaget visat på ett väl fungerande styrelsearbete och en sammanfattning av utvärderingen har redovisats för valbe- redningen. Enligt arbetsordningen ska styrelsen, utöver konstituerande möte, sammanträda minst åtta gånger per år. Under 2021 hölls det nio protokollförda styrelsemöten, inklusive konstituerande och per capsulam-möten. Vid ordinarie styrelsemöte behandlas beslutsärenden som förvärv och försäljningar av fastigheter och investeringar i bentliga fastigheter. Vidare rapporterar vd eller cfo avseende uthyrning, investeringar och nansiell situation. Dessutom föredras, när så är aktuellt, kvartalsbokslut, årsboks- lut, budget och affärsplan. Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Invald år Obe roende av bolaget och bolags ledningen Oberoende av större aktie ägare Del tagande/ antal möten Fabian Hielte, ordförande till 31/3 2008 Ja Nej 2/2 Charlotte Hybinette, ordförande från 31/3 2016 Ja Ja 9/9 Anders Jarl 2014 Ja Ja 9/9 Ricard Robbstål 2015 Ja Nej 8/9 Caroline Krensler 2017 Ja Ja 7/9 Eric Grimlund 2018 Ja Nej 9/9 Anneli Jansson 2020 Ja Ja 9/9 Maximilian Hobohm 2021 Ja Nej 7/7 Henrik Forsberg Schoultz 2021 Ja Nej 7/7 En utförligare presentation av styrelsens ledamöter nns på s.139 i årsredovisningen och på platzer.se. Ersättningsutskott Det av styrelsen inrättade ersättningsutskottet utvärderar löpande vd:s och övriga ledande befattningshavares ersättnings- villkor för bedömning om dessa är konkurrenskraftiga och mark- nadsmässiga. Ersättningsutskottets slutsatser presenteras där- efter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter. Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar bland annat att: • bereda ärenden och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättnings- principer, ersättningar och anställningsvillkor för vd och andra ledande befattningshavare, vilka riktlinjer sedan läggs fram av styrelsen som förslag till årsstämman att fatta beslut om, • följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen, • bistå i rekryteringar till koncernledningen och bereda succes- sionsfrågor och talangförsörjning inom koncernen. Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid fem till- fällen och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på ett ersättningsutskott enligt Koden och styrelsens arbetsordning och ersättningsutskottets instruktion. Bolagsstyrningsrapport 134 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Risk- och revisionsutskott Det av styrelsen inrättade risk- och revisionsutskottet har till uppgift att, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, bereda och fördjupa, analysera, initiera och följa upp frågor inom ekonomi- och nansområdet. Risk- och revisionsutskottets slut- satser presenteras därefter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter. Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar bland annat att: • övervaka bolagets nansiella rapportering och lämna rekom- mendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens till- förlitlighet. • tillsammans med bolagets revisor granska väsentliga redovis- ningsprinciper som tillämpas av bolaget i samband med framta- gandet av årsredovisningar, bokslut och delårsrapporter. • årligen eller vid behov bereda Instruktion för risk- och revi- sionsutskottet och Finanspolicy för beslut i styrelsen. Risk- och revisionsutskottet har under året sammanträtt vid sju tillfällen och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på ett risk- och revisionsutskott enligt Koden, styrel- sens arbetsordning och instruktionen för risk- och revisionsut- skottet. Vd och ledningsgrupp Vd är ansvarig inför styrelsen och handhar den löpande förvalt- ningen av bolaget. Inom ramen för den vd-instruktion, budget och affärsplan som styrelsen har fastställt samt aktiebolagslagens reg- ler ska vd driva rörelsens utveckling framåt och fatta de beslut som krävs för det. Vd ska vidare löpande och minst en gång per kvartal informera styrelsen om verksamhetens utveckling, bolagets ställ- ning, resultat, nansiering och viktiga affärshändelser. Informa- tionen ska vara utformad så att styrelsen erhåller underlag för en välgrundad bedömning av bolagets situation. Styrelsen utvärderar år ligen vd:s arbete genom en skriftlig process och går igenom resul- tatet vid styrelsemöte där vd inte deltar. Ledningsgruppen utses av vd och utgörs av vd, cfo, hr-chef, kommunikations och marknadschef, affärsområdeschef kontor, affärsområdeschef logistik/industri, affärsutvecklingschef samt verksamhetsutvecklingschef. Ledningsgruppen sammanträder en gång per månad samt vid behov. Ledningsgruppen utgörs av en operativ organisation baserad på fastighetstyper organiserad i två affärsområden – affärsområde kontor och affärsområde industri/logistik. Affärsområdena har ett helhetsansvar för fas tighetsaffären, vilket bland annat inne- fattar att hantera mark, byggnader och hyresgäster samt uthyr- ning och utveckling av varje fastighet och område. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen på årsstämman presentera förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledningsgruppen. Årsstämman 2021 godkände den rapport som upprättats av styrelsen avseende tillämpningen av de rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare i bolaget vilka beslutats av årsstämman 2020, samt beslutade om nya sådana principer, vilka i likhet med tidigare år bland annat anger att ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets lednings- grupp ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och prestation. Ersättning utgår med fast lön för samtliga i ledningsgruppen. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-planen. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Den rörliga kontantersättningen får maximalt motsvara tio (10) procent av den fasta årliga kontantlönen för samtliga ledande befattnings- havare. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt- ning ska kunna mätas under en period om ett kalenderår. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter under förutsättning att sådana arrangemang en- dast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller be hålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbets- insatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersätt- ning får inte överstiga ett belopp motsvarande fyrtio (40) procent av den fasta årliga kontantlönen och inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om ytterligare kontantersättning ska beslutas av styrelsen. Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en (1) månadslön. För 2021 uppnåddes ett 80-procentigt utfall av bonus- programmet. Vid uppsägning av ledande befattningshavares anställning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst 12 månader. Avgångsvederlag, inklusive lön under uppsägningstid, får inte över stiga 12 månadslöner. Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare som kommer läggas fram på årsstämman 23 mars 2022 stämmer i allt väsentligt överens med det förslag som beslutades på årsstämman 2021. Den totala utbetalda bruttoersättningen till vd och övriga ledande befattningshavare inklusive grundlön, pensionsavsätt- ning samt övriga förmåner uppgick 2021 till 16,9 mkr. Av den totala ersättningen utgjorde 5,6 mkr ersättning till vd och 11,3 mkr ersättning till övriga ledande befattningshavare. Revision Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvaltning granskas i enlighet med aktiebolagslagen av bolagets revisor. Granskningen utmynnar dels i en rapportering inför styrelsen, där revisorn närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, där en revisionsberättelse som avges efter räkenskapsårets slut till års- stämman. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Johan Rippe som huvudansvarig revisor, valdes på årsstämman den 31 mars 2021 till revisor för en period om ett år intill slutet av årsstämman 2022. Förutom sitt uppdrag som revisor i Platzer har PwC bistått Platzer i uppdrag gällande skatt och redovisningsfrågor. Vid års- stämman 2021 beslutades att ersättning till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. För specikation av ersättning till revi- sorn se not 30. Bolagsstyrningsrapport 135 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Möte 5 (15/6) Ordinarie möte • Finansiering, MTN-program • Beslut om styrelsens arbetsordning och vd-instruktion • Policyer • Instruktioner ersättningsutskott och risk- och revisionsutskott • Investeringsbeslut • Fastighetsaffärer jan decjun julmars april sep okt novaugmajfeb Styrelseåret 2021 Möte 2 (24/2) Ordinarie möte • Uppföljning effekter covid-19 • Revisorerna deltar, även enskilt • Årsredovisning • Beslut om bonusprogrammets utfall för 2020 • Investeringsbeslut • Styrelseutvärdering • Bedömning av närståendetransaktioner • Organisation • Risk- och revisionsutskott • Ersättningsutskott Möte 8 (18/10) Ordinarie möte • Rapport från Risk- och revisions- utskottet inklusive förvaltnings- revisionsrapport • Delårsrapport Q3 Möte 1 (28/1) Ordinarie möte • Bokslutskommuniké • Förslag till utdelning • Risk- och revisionsutskott Möte 3 (31/3) Konstituerande möte • Beslut om ﬁrmateckning Möte 4 (20/4) Ordinarie möte • Delårsrapport Q1 • Risk- och revisionsutskott • Finansiering, MTN-program Möte 6 (5/7) Ordinarie möte • Risk- och revisions utskott • Delårsrapport Q2 Möte 7 (29–30/9) Ordinarie möte • Inför affärsplan • Fastighetsaffärer • Ersättningsutskott • Risk- och revisionsutskott • Riskanalys • Strategiska organisationsfrågor • Mångfaldsarbete • Hållbarhetsarbete Möte 9 (8/12) Ordinarie möte • Årsbudget • Affärsplan • Fastighetsaffärer • Investeringsbeslut • Bolagets utveckling mål, utveckling och risk- hantering ur ett hållbar- hetsperspektiv • Utvärdering av behov av internrevision • Vd- och styrelseutvär- dering • Inför årsstämman 136 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Styrelsen ansvarar enligt den svenska Aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bola- get. Denna rapport är upprättad i enlighet med dessa föreskrifter och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den nan- siella rapporteringen. Syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att beslutade mål och strategier ger önskat resultat, att lagar och regelverk följs samt att risken för fel i rapportering minimeras. Platzers interna kontroll är uppbyggd som följer. Kontrollmiljö Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrel- sens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes ansvarsfördel- ning. Styrelsen har inrättat ett risk- och revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Styrelsen utövar sin kontroll genom att årli- gen fastställa vd -instruktion, policyer, strategi och nansiella mål samt affärsplan och budget. Styrelsen har i vd- instruktionen klarlagt delegeringen för den nansiella rapporteringen till vd och ledningsgrupp. Utöver de av styrelsen fastställda riktlinjerna nns attestordning, interna policyer, manualer och riktlinjer samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. För alla roller i bolaget nns också beslutade uppdrags- och befattningsbeskriv- ningar. Dessutom har Platzer etablerade kärnvärden för att underlätta och säkerställa att alla medarbetare utgår från en gemensam värdegrund i sitt arbete. Platzers organisation och geograska placering möjliggör en effektiv intern kontroll. Platzer är organiserat i två affärsområ- den; affärsområde kontor och affärsområde industri/logistik. Varje affärsområde har områdeschefer som ansvarar för områ- desutveckling med kommersiella förvaltare med ansvar för ett antal fastigheter. Ansvaret framgår bland annat av attestregler, rutiner för tecknande av hyresavtal och projektanmälningar. Resultatrapporteringen för Platzers fastigheter, som alla utgör en egen redovisningsenhet, är standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen vid varje rapporttillfälle. Riskbedömning Platzer genomför kontinuerligt en riskbedömning kring den nan- siella rapporteringen. Fokus läggs på att identiera de risker som bedöms som mest väsentliga i den nansiella rapporteringen och vilka åtgärder som kan minska dessa risker. Medarbetare utbildas även löpande för att säkerställa att erforderlig kompetens nns. De mest väsentliga riskerna som identierats är: • fastighetsvärdering • förvärv och försäljningar av fastigheter och bolag • projektverksamheten • hyresdebitering och avräkning av förbruknings kostnader till hyresgästerna • skatter och moms • systemrisker • nansiering, räntor och derivat Kontrollaktiviteter Avsikten är att kontrollaktiviteterna ska förebygga, upptäcka och rätta till de fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkerställa de nansiella rapporterna men även säkerställa att de interna regelverken följs. Verksamhetens ekonomiska utfall följs löpande upp av organisationen. Det sker dels genom ett decentraliserat resultatansvar med tydliga riktlinjer och mandat, dels genom ekonomifunktionens kontroll- och uppföljningsarbete. Utöver den löpande uppföljningen sker kvartalsvis en strukturerad process kring uppföljning av det ekonomiska utfallet jämfört med budget och interna prognoser, i vilket alla resultatansvariga deltar. Detta sammanställs för de operativa enheterna och även för koncernen som helhet av ekonomiavdelningen. Projektavdelningen följer upp pågående projekt på månadsbasis och rapporterar resultatet av uppföljningen till kommersiella förvaltare. Även nyuthyrning och uppsägningar följs upp genom en månatlig rapportering till led- nings gruppen för affärsområdet. Denna uppföljning ligger också till grund för en mer detaljerad kvartalsuppföljning. Information och kommunikation Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande information utformas enligt lag och praxis. Informa- tionsgivningen ska vara tillförlitlig och präglas av öppenhet. För att säkerställa att den nansiella rapporteringen sker korrekt nns en av styrelsen beslutad kommunikationspolicy. Lednings- gruppen ansvarar för att berörda medarbetare är informerade om deras ansvar för att upprätthålla god intern kontroll. Detta sker genom muntlig och skriftlig information samt genom Platzers intranät. Platzers hemsida uppdateras löpande för att uppfylla omvärldens krav på informationsgivning. Uppföljning Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument upp- dateras vid behov. Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år. Löpande uppföljning sker per affärsområde och på koncernnivå till ledningsgruppen och eventuella brister som upp- täcks genom den interna kontrollen åtgärdas. Bolaget har inte någon avdelning för internrevision. Bolagets revisorer granskar den nansiella rapporteringen avseende helårsbokslut, genomför löpande förvaltningsrevision och gör en översiktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet. Styrelsen får information avseende riskhantering, intern kon- troll och nansiell rapportering dels genom vd:s respektive risk- och revisionsutskottets rapportering till styrelsen, dels genom rapporter från bolagets revisor. Revisorn lämnar sin bedömning Styrelsens rapport om intern kontroll 137 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning och deltar på styrelsemöten minst en gång per år och styrelsen har riskhantering och intern kontroll som särskilt tema vid två tillfällen under året. Styrelsen gör bedömningen att en separat funktion för intern- revision inte är motiverad då den interna uppföljningen i kombi- nation med externrevisionen bedöms vara tillfyllest, organisa- tionen är enkel och verksamheten geograskt koncentrerad. Under räkenskapsåret har inga överträdelser skett gällande regelverket vid den börs Platzers aktier är upptagna till handel eller av gällande god sed på aktiemarknaden. Till bolagstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746-6437 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för år 2021 på sidorna 131–137 och för att den ärupprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till- räcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Göteborg den 23 februari 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Göteborg den 23 februari 2022 Charlotte Hybinette Ordförande Anders Jarl Ricard Robbstål Caroline Krensler Eric Grimlund Anneli Jansson Henrik Forsberg Schoultz Maximilian Hobohm 138 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Styrelse 139 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Styrelse Anneli Jansson f. 1974 Styrelseledamot sedan 2020 Vd Humlegården Fastigheter Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseleda- mot i Catella AB och Centrum för AMP. Styrelsesuppleant i Fastighetsägarna Sverige AB. Antal aktier: Aktie B 1 500 Maximilian Hobohm f. 1990 Styrelseledamot sedan 2021 Investment manager, Lazarus Industriför- valtning AB Utbildning: MBA från Copenhagen Busi- ness School och en kandidatexamen i Ekonomi från Uppsala universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseleda- mot i Kusinhus AB, Hobohm Brothers Equity AB, Nordpolen Ventures AB och AHAutomation AB. Del av ägarfamiljen Hobohm/Hielte, ägare av Ernström & C:o. Antal aktier: Aktie B 919 421 (via bolag) Anders Jarl f. 1956 Styrelseledamot sedan 2014 Utbildning: Civilingenjör väg och vatten, Lunds tekniska högskola. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse- ordförande i Wihlborgs Fastigheter AB. Styrelseledamot i Brinova Fas tigheter AB och Malmö Cityfastigheter AB. Antal aktier: Aktie B 2 500 Charlotte Hybinette f. 1973 Styrelseordförande sedan 2021 Ledamot sedan 2016 Interim chefsjurist NatWest Nordisk Renting Utbildning: Juris kandidatexamen, Stockholms universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Collector AB (publ), Collector Bank AB, Bellman Group AB (publ) och Hybinette & Partners AB. Antal aktier: Aktie B 1550 Eric Grimlund f. 1967 Styrelseledamot sedan 2018 Advokat, Polaris Advokatbyrå HB Utbildning: Byggnadsingenjör samt Juris kandidatexamen från Stockholms universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordfö- rande i Länsförsäkringar Skaraborg ömse- sidigt och Länsförsäkringar Trygghetstjäns- ter AB. Styrelseledamot i Länsförsäkringar Liv Försäkrings aktiebolag (publ). Antal aktier: 0 Henrik Forsberg Schoultz f. 1985 Styrelseledamot sedan 2021 Vd för Ernström & C:o Utbildning: Civilingenjörsexamen från Chalmers Tekniska Högskola samt studier på mastersnivå inom Business Administra- tion från Georgia Institute of Technology. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseleda- mot i CellMark Investment AB och Ern- strömgruppen AB. Antal aktier: 0 Ricard Robbstål f. 1970 Styrelseledamot sedan 2015 Vd Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Utbildning: Universitetsstudier inom Psykologi och Beteendevetenskap MBA (bolagsintern) från Harvard och Stanford samt Insead, Marknadsekonom DIHM. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Fastigheter AB, LFant AB, New York Ekonomisk Förening, LFGB Innovation och LFGB Larm och Säkerhetstjänst. Styrelseledamot i Länsför- säkringar Göteborg och Bohuslän, Länsför- säkringar Fondliv Försäkringsaktiebolag, Länsförsäkringar Grupplivförsäkringsaktie- bolag, Skadedjursbekämpning i Väst AB, Delsjö Golf AB, Svenska Sjöräddningssäll- skapet och Länsförsäkringars Forsknings- fond och stiftelse. Antal aktier: 0 Caroline Krensler f. 1967 Styrelseledamot sedan 2017 Vd och grundare av Vinngroup Utbildning: Studier i internationell eko- nomi på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, London, Montreal och Lyon. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordfö- rande i dotterbolagen Provinn AB, Qing AB, Goovinn AB, Invinn AB och Pollen AB. Styrelse ledamot i dotterbolagen Eclipse optics AB, Eyevinn technology AB, Humble- bee AB och Ecovinn AB samt ledamot i Västsvenska Handelskammaren och Chalmers Ventures AB. Antal aktier: Aktie B 1 000 140 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Ledningsgrupp 141 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Kristina Arelis f. 1977 Kommunikations - och marknadschef Anställd: 2015 Utbildning: Studier i ekonomi och lingvis- tik, Stockholms universitet. Marknadseko- nom, Frans Schartaus Handelsinstitut. Aktieinnehav per 2021-12-31: Aktie B via bolag 23 518. Mikael Dotevall f. 1989 Affärsområdeschef kontor Anställd: 2014 Utbildning: Civilingenjör inom lantmäteri vid Lunds tekniska högskola. Aktieinnehav per 2021-12-31: Aktie B via bolag 23 518. P-G Persson f. 1965 Vd Anställd: 2008 Utbildning: Civilingenjör Väg och vatten, Chalmers Tekniska Högskola i Göte borg. Aktieinnehav per 2021-12-31: Aktie B privat och via bolag 321 569 och 500 000 köpoptioner. Karin Pull f. 1979 Hr-chef Anställd: 2016 Utbildning: Magister Human Resources, Göteborgs universitet. Aktieinnehav per 2021-12-31: Aktie B via bolag 11 759. Ledningsgrupp Henrik Axelsson f. 1974 Affärsutvecklingschef Anställd: 2020 Utbildning: Civilingenjör Väg och Vatten, Chalmers Tekniska Högskola i Göte borg. Aktieinnehav per 2021-12-31: Aktie B via bolag 23 518. Johan Franzén f. 1978 Affärsområdeschef industri/logistik Anställd: 2020 Utbildning: Ekonomistudier, Handels- högskolan i Göteborg. Aktieinnehav per 2021-12-31: Aktie B via bolag 11 759. Karoliina Callavik f. 1969 Verksamhetsutvecklingschef Anställd: 2020 Utbildning: Civilingenjörs examen från Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) och Civilekonomexamen från Stockholms universitet. Aktieinnehav per 2021-12-31: Aktie B via bolag 23 518. Fredrik Sjudin f. 1974 Cfo Anställd: 2018 Utbildning: Civilekonom Finans, Handels- högskolan vid Örebro universitet. Aktieinnehav per 2021-12-31: Aktie B via bolag 23 518. 142 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Fastighetsförteckning per 2021–12–31 Uthyrningsbar yta, kvm Förvaltningsfastighet Område Adress Byggår Kontor Butik Industri/ lager Hotell Restaur- ang Vård Övrigt Totalt • Krokslätt 148:13 Almedal Mölndalsvägen 40–42 1952 2 581 616 20 3 217 • Krokslätt 149:10 Almedal Mölndalsvägen 36–38 1952/1998/ 2020 7 120 7 120 • Skår 57:14 Almedal Gamla Almedalsvägen 1–51 1870/1929/ 1942 8 394 119 86 8 599 • Krokslätt 34:13 Almedal Mölndalsvägen 91–93 / Var- bergsgatan 2 A-C 1950/1988/ 2021 10 978 725 1 308 375 0 13 386 • Arendal 764:720 Arendal Arendal 1960/2009 78 420 68 206 978 3 100 924 289 490 • Backa 173:2 Backaplan Deltavägen 4 1979 151 5 370 420 5 941 • Brämaregården 35:4 Backaplan Vågmästaregatan 1 1984/1991 12 370 513 828 27 13 738 • Lorensberg 62:1 Centrum Götabergsgatan 17 1932/1965 4 541 4 541 • Nordstaden 13:12 Centrum Packhusplatsen 6 / N Hamn- gatan 2 1929/1993 5 070 5 070 • Nordstaden 14:1 Centrum Postgatan 5 / Smedjegatan 2 1993/1995 8 721 8 721 • Nordstaden 20:5 Centrum Packhusplatsen 3 / Kronhus- gatan 1A / Postgatan 2 A 1943/2015 2 566 53 2 619 • Stampen 4:42 Centrum Odinsgatan 8–10 / Barnhus- gatan 1 2009 4 977 2 847 792 0 8 616 • Stampen 4:44 Centrum Polhemsplatsen 5–7 / Odins- gatan 2–4 / Burggrevegatan 9–11 1930/2017 13 182 505 13 687 • Bagaregården 17:26 Gamlestaden Gamlestadsvägen 3 / Byfog- degatan 1–3, 11 1941/2010 21 077 365 7 010 450 3 882 2 105 34 889 • Gamlestaden 740:132 Gamlestaden Gamlestads torg 2018 13 500 1 135 548 262 891 16 336 • Olskroken 18:7 Gamlestaden Gamlestadsvägen 2–4 1729/1960 31 146 146 2 436 516 2 005 3 370 39 619 • Olskroken 18:10 Gamlestaden Gamlestadsvägen 2–4 1947 5 821 4 237 4 160 6 485 20 703 • Gullbergsvass 1:1 Gullbergsvass/ Lilla Bommen Lilla Bommen 3 1988/2022 15 483 15 483 • Gullbergsvass 1:17 Gullbergsvass/ Lilla Bommen Lilla Bommen 8 1993 5 400 5 400 • Gullbergsvass 5:10 Gullbergsvass/ Lilla Bommen Kämpegatan 3–7 1988/2019 12 760 293 476 13 529 • Gullbergsvass 5:26 Gullbergsvass/ Lilla Bommen Kilsgatan 4 2010 15 244 0 0 642 805 16 691 • Gårda 1:15 Gårda Vestagatan 2 1971/1992 11 875 11 875 Gårda 13:7 Gårda Johan Willins gata 5 2003 14 925 14 925 • Gårda 16:17 Gårda Drakegatan 6–10 1986 15 361 272 604 16 237 143 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Uthyrningsbar yta, kvm Förvaltningsfastighet Område Adress Byggår Kontor Butik Industri/ lager Hotell Restaur- ang Vård Övrigt Totalt • Gårda 18:23 Gårda Vädursgatan 6 1989 12 860 368 304 13 532 • Gårda 18:24 Gårda Gårdatorget 1–2 1991 7 806 235 601 63 8 705 • Gårda 3:12 Gårda Anders Personsgatan 2–6 1956/2015 3 480 242 165 3 887 • Gårda 3:14 Gårda Anders Personsgatan 8–10 2015 8 838 8 838 • Gårda 4:11 Gårda Anders Personsgatan 14–16 1965/2002 7 513 433 48 7 994 • Högsbo 1:4 Högsbo Olof Asklunds gata 11–19 1980 1 670 1 444 3 114 • Högsbo 2:1 Högsbo Olof Asklunds gata 6–10 1991/2009 6 347 6 347 • Högsbo 3:9 Högsbo Olof Asklunds gata 14 1971/2020 4 362 4 362 • Högsbo 32:3 Högsbo J A Wettergrens gata 5 1974/2011 6 235 1 053 424 406 8 118 Inom Vallgraven 54:11 Centrum Västra Hamngatan 3 1929 7 119 7 119 • Lindholmen 30:2 Lindholmen Lindholmspiren 9 2003 8 702 240 756 9 698 • Lindholmen 39:3 Lindholmen Lindholmspiren 2 2016 8 922 8 922 • Stigberget 34:12 Masthugget Masthuggstorget 3 1967/1999 4 457 2 731 290 253 20 7 751 • Bosgården 1:71 Mölndal Södra Ågatan 4 1988 4 711 56 50 4 817 • Forsåker 1:196 Mölndal Kvarnbygatan 10–14 1955/2002 5 275 61 5 336 • Hårddisken 1 Mölndal Betagatan 1 2016 2 146 2 608 4 754 • Livered 1:329 Mölndal Streteredsvägen 100 1962/2016 620 13 317 13 937 • Solsten 1:110 Mölnlycke Företagsvägen 2 1991/1996 1 641 1 089 356 3 086 • Solsten 1:132 Mölnlycke Konstruktionsvägen 14 2002 4 953 4 953 Syrhåla 3:1 Torslanda Bulyckevägen 25 1975 2 758 21 984 3 280 28 022 Änggården 718:1 Centrum Medicinaregatan 12 1965 6 184 17 043 23 227 Änggården 36:2 Centrum Arvid Wallgrens Backe 2 / 20 1907/2003 21 568 126 21 694 Summa förvaltningsfastigheter 437 166 10 596 254 242 7 119 15 514 24 550 49 458 798 645 • Miljöcertiﬁerade förvaltningsfastigheter. • Delvis miljöcertiﬁerade förvaltningsfastigheter. Fastighetsförteckning 144 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning TORSLANDA ARENDAL LINDHOLMEN BACKAPLAN GULLBERGSVASS GAMLESTADEN GÅRDA CENTRUM MASTHUGGET Älvsborgsbron Söderleden Västerleden Hisingsleden Lundbyleden Dag Hammarskjöldsleden Götaälvbron Tingstadstunneln ALMEDAL MÖLNDAL MÖLNLYCKE KÅLLERED SÖDRA ÄNGGÅRDEN E20 40 27 E20 E6 E6 E45 Kontor Centrala Göteborg Kontor Södra/Västra Göteborg Kontor Norra/Östra Göteborg Projekt Industri/Logistik Projektfastighet Område Adress Byggår Markareal Uthyrnings bar yta, kvm Gårda 2:12 Gårda Venusgatan 2–6 2020 27 432 Olskroken 18:11 Gamlestaden Gamlestadsvägen 2–4 – 1 690 0 Olskroken 18:9 Gamlestaden Gamlestadsvägen 2–4 – 1 649 0 Högsbo 2:2 Högsbo Gruvgatan 1 – 4 400 0 Högsbo 3:5 Högsbo Fältspatsgatan 14 – 11 300 0 • Högsbo 3:11 Högsbo Fältspatsgatan 6 1964 6 000 7 503 • Högsbo 3:12 Högsbo Fältspatsgatan 2–4 1964 8 400 10 324 Högsbo 3:13 Högsbo Fältspatsgatan 2 – 3 100 0 • Högsbo 3:6 Högsbo Fältspatsgatan 8–12 1964 8 200 6 612 Högsbo 33:1 Högsbo Gruvgatan – 5 500 0 Högsbo 34:13 Högsbo Gruvgatan 2 1981 3 200 1 860 Högsbo 39:1 Högsbo Ingela Gathenhielms gata 4 1972 8 200 0 Högsbo 4:1 Högsbo Fältspatsgatan 1 / A Odhners gata 8 / Olof Asklunds gata 24 1965/1972 10 400 0 • Högsbo 4:4 Högsbo Fältspatsgatan 3 1962 10 300 0 Högsbo 4:6 Högsbo A Odhners gata 14 1974 6 500 0 Högsbo 757:118 Högsbo Fältspatsgatan – 2 800 0 Högsbo 757:121 Högsbo Fältspatsgatan – 1 000 0 Högsbo 757:122 Högsbo Fältspatsgatan – 1 000 0 Backen 2:18 Mölndal Streteredsvägen 100 – 6 900 0 Syrhåla 2:3 Torslanda Hamneviksvägen – 60 000 0 Syrhåla 4:2 Torslanda Bulyckevägen 7 – 172 000 700 Sörred 7:25 Torslanda Sörredsrondellen – 110000 0 Summa projektfastigheter 54 431 Totalt 853 076 Delägda fastigheter redovisade som intresseföretag Uthyrningsbar yta, kvm Förvaltningsfastighet Område Adress Byggår Kontor Lager Övrigt Mark- areal Totalt Inom Vallgraven 49:1 Centrum Skeppsbron 5-6 1929/ 2012/ 2022 9 452 296 1 021 10769 • Stigberget 34:13 Masthug- get Fjärde Lång- gatan 46-48 1969 5 955 1 462 2 328 9745 Sörred 8:12 Torslanda Sörred Norra 254000 0 Sörred 7:21 Torslanda Hisingsleden 65 000 0 Summa intressebolag 20514 • Miljöcertiﬁerade förvaltningsfastigheter Fastighetsförteckning 145 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Platzer tillämpar ESMAs (European Securities and Markets Authority) riktlinjer för alternativa nyckeltal. Bolaget presenterar vissa nansiella mått i delårsrapporten som inte denieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar nansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av Deﬁnitioner andra företag. Dessa nansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som denieras enligt IFRS. I nedanstående tabell presenteras dealternativa nyckeltal som bedömts relevanta. Nyckeltalen är baserade på rapporter över resultat, nansiell ställning, förändring i eget kapital och kassaöde. I de fall nyckeltalen inte direkt kan härledas från ovan stående rapporter framgår här- ledning och beräkning av dessa nedan. Alternativa nyckeltal Deﬁnition och beräkning Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital, omräknas till hel- årsvärde för delårsperiod. Hänförligt till moderföretagets aktieägare. Se beräk- ning nästa sida. Belåningsgrad Räntebärande skulder dividerat med fastigheternas värde (inklusive värde för fastigheter som rubriceras som tillgångar som innehas för försäljning). Direktavkastning Driftsöverskott i procent av fastigheternas, såväl förvaltnings- som projektfastighe- ter och de som rubriceras som tillgångar som innehas för försäljning, genomsnitt- liga värde, omräknas till helårsvärde för delårsperiod. Se beräkning nästa sida. Ekonomisk uthyrningsgrad 1) Hyresintäkter i procent av hyresvärde. Fastighetskostnader Direkta fastighetskostnader så som kostnader för drift, underhåll och fastighets- skatt samt indirekta fastighetskostnader så som uthyrning och fastighetsadminis- tration. Hyresintäkter Debiterade hyror inklusive rabatter och tillägg, så som ersättning för mediakost- nader och fastighetsskatt. Hyresvärde Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra för outhyrda ytor i beﬁntligt skick. Hyresvärde, kr/kvm 1) Hyresvärde dividerat med uthyrningsbar yta vid periodens slut. Hyresvärdet omräknas till helårs värde för delårsperiod. Hyresökning omförhandlingar Hyresökningen beräknas genom att jämföra föregående hyra med ny hyra enligt nytt avtal. Hyran deﬁnieras enligt samma modell som för nytecknade- och upp- sagda avtal, se deﬁnition nettouthyrning. Investeringsvinst (Marknadsvärde vid färdigställt – Investering inklusive eventuellt ingående värde) / Investeringen Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV), kr Eget kapital enligt balansräkningen med återläggning av räntederivat och upp- skjuten skatt dividerat med antal utestående aktier vid periodens utgång. Hänför- ligt till moderföretagets aktieägare. Se beräkning nästa sida. Alternativa nyckeltal Deﬁnition och beräkning Aktuellt substansvärde per aktie (EPRA NTA), kr Redovisat eget kapital med återläggning av derivat samt justerat med bedömd verklig uppskjuten skatt, dividerat med antal utestående aktier vid periodens utgång. Avyttringsvärde per aktie (EPRA NDV), kr Redovisat eget kapital justerat med verkligt värde på räntebärande skulder, divid- erat med antal utestående aktier vid periodens utgång. Förvaltningsresultat efter avdrag för nom skatt per aktie (EPRA EPS), kr Resultat före värdeförändringar med avdrag för beräknad aktuell skatt dividerat med medelantal utestående aktier vid periodens utgång. Avdragen skatt har beräknats bl a med hänsyn till skattemässiga avdragsilla avskrivningar och inves- teringar med för året aktuell skattesats. Nettouthyrning Hyresintäkter för under perioden tecknade hyresavtal, reducerat med hyresintäk- ter för under perioden uppsagda avtal. Samtliga rabatter inkluderas för nyteck- nade avtal och räknas om till ett årsvärde utifrån avtalets längd. Nyckeltal per aktie: Eget kapital, Långsiktigt sub- stansvärde, Resultat efter skatt, Förvaltningsresultat, Kassaﬂöde från den löpande verksamheten Eget kapital och långsiktigt substansvärde beräknas på antal utestående aktier per bokslutsdagen. Övriga nyckeltal per aktie beräknas på genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat efter skatt avser resultat hänförligt till moderföreta- gets aktieägare (deﬁnition enligt IFRS). Förvaltningsresultatet beräknas exklusive värdeförändringar hänförligt till intresseföretag. Räntetäckningsgrad Resultat efter ﬁnansiella intäkter dividerat med räntekostnader. Exklusive realise- rade värdeförändringar derivat samt värdeförändringar hänförligt till intresseföre- tag. Se beräkning nästa sida. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital Soliditet Eget kapital dividerat med balansomslutningen. Överskottsgrad Driftsöverskott i procent av hyresintäkterna. 1) Nyckeltalen är operationella och anses inte vara alternativa nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. 146 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Beräkning av nyckeltal 2021 jan-dec 2020 jan-dec Räntetäckningsgrad, ggr Driftsöverskott 923 868 Central administration –58 –54 Ränteintäkter 0 0 Summa 865 814 Räntekostnader –209 –200 4,1 4,1 Avkastning på eget kapital, % Hänförligt till moderföretagets aktieägare: Resultat efter skatt 1 706 1 365 Summa 1 706 1 365 Genomsnittligt eget kapital 10 340 9 050 16,5 15,1 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr Hänförligt till moderföretagets aktieägare: Eget kapital 11 068 9 612 Återläggning av uppskjuten skatt 2 020 1 692 Återläggning av räntederivat 61 240 Summa 13 149 11 544 Antal aktier, tusental 119 816 119 816 109.74 96,35 Avseende fastigheternas värde som används vid beräkning av direktavkastning ingår även fastigheter som rubriceras som ”Tillgångar som innehas för försäljning”. 2021 jan-dec 2020 jan-dec Aktuellt substansvärde (EPRA NTA) per aktie, kr EPRA NRV 13 149 11 544 Beräknad uppskjuten skatt -492 -420 Summa 12 556 11 124 Antal aktier, tusental 119 816 119 816 105,63 92,84 Avyttringsvärde (EPRA NDV) per aktie, kr Hänförligt till moderbolagets aktieägare: Eget kapital 11 068 9 612 Summa 11 068 9 612 Antal aktier, tusental 119 816 119 816 92,37 80,22 Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt (EPRA EPS) per aktie, kr Förvaltningsresultat 755 680 Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm –197 –86 Skattepliktigt resultat 558 594 Beräknad nominell skatt –115 –122 Förvaltningsresultat efter avdrag för beräknad nominell skatt 640 558 Genomsnittligt antal aktier 119 816 119 816 5,34 4,65 Direktavkastning, % Driftsöverskott 923 868 Fastigheternas genomsnittliga värde 24 303 21 527 3,8 4,0 147 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Avfallstrappan Avfallstrappan är ett EU-direktiv som är antaget i den svenska miljö- balken och styr hur avfall ska tas om hand. Från att minimera till åter- använda, återvinna, energiutvinna och slutligen deponera. BREEAM BREEAM är ett frivilligt miljöcertiﬁeringssystem med ursprung i Storbritannien. Byggnaderna klassiﬁceras enligt en femgradig betygsskala; Passed, Good, Very Good, Excellent och Outstanding. Redan betyget ”Passed” innebär att byggnaden är bättre än rådande myndighetskrav och normer. BID BID (Business Improvement Districts) är en form av samlat utveck- lingsarbete där kommunen, fastighetsägare, bostadsföretag och byggare samarbetar långsiktigt och systematiskt för att utveckla ett område. I ett antal länder ﬁnns lagstiftning som ger ramar och förut- sättningar för BID-samarbeten. BTA Byggnadens bruttoarea enligt Svensk Standard. CBD Central Business District är en stads mest centrala och attraktiva delar för kommersiella lokaler. Derivatinstrument Derivatinstrument är en form av värdepapper, till exempel swapavtal, vars värde är relaterat till underliggande egendom. Det används som skydd för oönskad prisutveckling på den underliggande egendomen. ESMA ESMA är en oberoende EU-myndighet som ska stärka investerar- skyddet och främja stabila och korrekt fungerande ﬁnansmarknader. Fitwel Fitwel är ett internationellt certiﬁerings system som syftar till att öka välmående och hälsa för människor i byggnader. Certiﬁeringen använder sig av olika strategier för att öka social hållbarhet och jäm- ställdhet, välbeﬁnnande, fysisk aktivitet och säkerhet samt reducera sjukdom och sjukfrånvaron. FNs Global Compact Syftet med FNs Global Compact är att få företag att uppmärksamma och ta ett aktivt ansvar för tio internationellt erkända principer inom fyra områden: Mänskliga rättigheter, Arbets rätt, Miljö, Bekämpning av korruption. Ordlista GHG-protokollet GHG-protokollet (Green House Gas) är en global standard för mät- ning, hantering och rapportering av växthusgasutsläpp. Protokollet är utvecklat av World Resources Institute (WRI) och World Business Council on Sustainable Development (WBCSD). Enligt GHG-proto- kollet redovisar man genom att dela in utsläppen i olika scope (områ- den). Detta ger en tydlig bild av vilka utsläpp som är direkta (scope 1) eller indirekta (scope2 och 3). I stora drag innehåller scopen följande: Scope 1: Förbränning av fossila bränslen (bensin, olja och kol) för t.ex. tillverkning i egenägda fabriker eller utsläpp från egen ägda eller leasade fordon/maskiner. Scope 2: Förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3: Utsläpp från inköp av varor och tjänster t.ex. tjänsteresor, hotellnätter, byggtransporter och materialförbrukning. Great Place to Work (GPTW) Great Place to Work är en internationellt erkänd metod för att utvär- dera och utveckla sin arbetsplatskultur. I undersökningen är det med- arbetarna själva som bedömer verksamheten. Green Building Green Building började som ett EU-initiativ 2004 för att snabba på energieffektiviseringen i bygg- och fastighetssektorn. Föratt Green Building-certiﬁera en byggnad krävs att energianvändningen reduce- ras och att det ﬁnns ett energiledningssystem. GRI GRI står för Global Reporting Initiative och är en organisation som tillhandahåller ett ramverk för redovisning av företags resultat gäl- lande hållbarhet. GRI ger riktlinjer för vad en hållbarhetsredovisning ska innehålla och hur olika upplysningar ska rapporteras. IAS IAS står för International Accounting Standrards som ges ut av Inter- national Accounting Standards Board (IASB). IFRS International Financial Reporting Standards (IFRS) är en internatio- nell standard för redovisning av företags och organisationers eko- nomi. IFRS regleras av International Accounting Standards Board. LEED LEED är ett amerikanskt miljöcertiﬁeringssystem som är utvecklat och administrerat av den icke vinstdrivande föreningen U.S. Green Buil- ding Council. LEED kan användas för olika sorters byggnader i såväl projekterings- som driftstadierna samt för beﬁntlig byggnad. Leed bedömer byggnadens miljöprestanda utifrån områdena: närmiljö, vat- tenanvändning, energianvändning, material samt inomhusklimat. LOA Uthyrningsbar lokalarea, kvm. Lokalsamhälle Avser de intressentgrupper vi möter i och igenom vår verksamhet med primärt fokus på de som ﬁnns i vårt geograﬁska närområde. Miljöbyggnad Miljöbyggnad är ett certiﬁeringssystem som baseras på svenska bygg- och myndighets regler samt svensk byggpraxis. Det är förhål- landevis enkelt och kostnadseffektivt, men ändå verkningsfullt för att skapa miljömässigt hållbara byggnader. Miljöbyggnad omfattar faktorer såsom energi, inomhusmiljö och material. Byggnaderna ges betygen Brons, Silver eller Guld. Prime rent Den högsta kvadratmeterhyran för ytor av bästa kvalitet och läge i ett område, undantaget mindre lokaler. Purple Flag Purple Flag är en utmärkelse, en kvalitets certiﬁering, med syfte att lyfta fram och synliggöra städer som på ett framgångsrikt sätt arbetar med utveckling av kvällsekonomin. Den lila ﬂaggan är symbolen för en säker stad som håller en hög kvalitet under kvällar och nätter. RFR Rådet för ﬁnansiell rapportering är ett sakorgan som lyder under För- eningen för god sed på värdepappersmarknaden. RFR anpassar och utvecklar rekommendationer kring god redovisningssed samt regel- bunden ﬁnansiell rapportering för företag vars värdepapper är note- rade på en reglerad marknad i Sverige. Ränteswap Ett swapavtal är ett derivatinstrument som innebär byte av kassaﬂö- den mellan två parter. En ränteswap är ett swapavtal där en part som lånar till fast ränta kan vilja byta ränteﬂöde med en annan part som lånar till rörlig ränta. WELL Building WELL Building är den första byggstandarden som enbart fokuserar på hälsa och välbeﬁnnande för människor. Certiﬁeringen utgår från tio områden: luft, ljus, vatten, ljud, material, kost, rörelse, temperatur och trygghetoch gemenskap. 148 Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Kalendarium 2022 Årsstämma 23 mars kl. 15.00 Delårsrapport januari–mars 20 april kl. 8.00 Delårsrapport januari–juni 6 juli kl. 8.00 Delårsrapport januari–september 18 oktober kl. 8.00 För mer information, besök platzer.se eller kontakta P-G Persson, vd, tel 0734-11 12 22 Fredrik Sjudin, cfo, tel 0721-27 77 78 Kristina Arelis, kommunikations- och marknadschef, tel 0705-77 51 54 OMRÅDE: GAMLESTADEN PROJEKT: GAMLESTADENS FABRIKER III Detta är Platzer Omvärld och marknad Strategisk inriktning Verksamhet HållbarhetsnoterFinansiering BolagsstyrningFormell årsredovisning Trycksak 1234 5678 S V A N E N M Ä R K E T Text och produktion: Solberg Kommunikation AB Foto: Marie Ullnert (omslag samt s. 6-8, 11-13, 19-20, 22, 24-25, 28-29, 32-37, 41, 44, 48-49, 52, 58, 61, 62, 67, 70, 75, 120, 138, 140-141), Markus Esselmark (s. 3, 5, 59), Joakim Meier (s.10), EdvinJohansson (s.15), Anders Wester, Göteborgs bildbyrå (s. 40), Lars Ardarve (s. 50), Berättarministeriet (s. 60), Linda Broström (s. 60), Philip Liljenberg (s. 61) Nasdaq (s. 67), Linda Eliasson (s. 130, 139), Platzer (s. 16, 21, 61, 122) Visionsbilder: Zynka Visual (s. 42, 54, 79), TMRW (s. 41, 148), TMRW/NCC (s. 43), Krook & Tjäder (s. 2), Andreason Arkitekter (s. 14), Liljewall (s. 23), Göteborgs Stad Traﬁkkontoret (s. 42), OkiDoki (s. 42), Bockasjö (s. 43), Råformat (s. 46) Repro/tryck: Billes Tryckeri Årsredovisningen är tryckt på Munken Polar, som är Svanenmärkt. Trycksaken är klimatneutral, vilket innebär att både papper och distri- bution är klimatkompenserat via FN-registrerade projekt (CDM). Platzer Fastigheter Holding AB (publ) Box 211, 401 23 Göteborg | Besöksadress: Kämpegatan 7 031–63 12 00 | [email protected] | platzer.se Styrelsens säte: Göteborg | Org. nr: 556746–6437

AI Terminal

More from Platzer Fastigheter Holding

Talk to a Data Expert