Annual Report (ESEF) • Mar 2, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source File549300G8E6YUVJ1DA1532021-01-012021-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532020-01-012020-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-01-012019-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532018-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532018-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532018-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532018-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532018-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532018-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532019-01-012019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-01-012019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-01-012019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532019-01-012019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532020-12-31iso4217:SEKiso4217:EURiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:EURxbrli:sharesxbrli:shares Års- och hållbarhets- redovisning 2021 Essity Aktiebolag (publ) Under varumärket JOBST erbjuder vi lösningar inom kompressionsbehandling som ger människor med venösa eller lymfatiska besvär möjlighet att tryggt leva ett liv utan kompromisser. Innehåll Års- och hållbarhetsredovisning 2021 för Essity Aktie bolag (publ) är avlämnad av styrelsen och beskriver bola gets övergripande mål och strategier samt årets resultat. Ambitionen är att beskriva verksamheten ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återinns på sidorna 68 samt 22136 och inkluderar revisionsberättelse. Essitys hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med GRI Reporting Standards: Core, SASB Household & Personal Products Standard och innehåller upplysningar utifrån rekommendationerna i Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), för index se sidorna 137138. Den utgör även Essitys Communication on Progress (COP) till FN:s Global Compact. Sidorna 3554 samt 123131 omfattar Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i ÅRL. Bolagets aärsmodell återinns på sidan 13. Förvaltningsberättelse och räkenskaper Inledning Detta är Essity Året i korthet Vd-ord Essity-aktien 6 Aktien 8 Information till aktieägare Strategi 9 Omvärld och marknad 11 Väsentlighetsanalys 12 Syfte och vision 13 Aärsmodell 14 Strategiska prioriteringar för lönsam och hållbar tillväxt 20 Mål och utfall 21 Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Aärsområden 22 Personal Care 24 Consumer Tissue 26 Professional Hygiene Koncernen 28 Verksamhet och struktur 29 Förvärv, investeringar och avyttringar 30 Övrig koncerninformation 32 Nettoomsättning och resultat 33 Kassalöde och inansiering 34 Finansiell ställning 35 Risker och riskhantering Hållbarhet 43 Essitys hållbarhetsarbete 44 Ökat välbeinnande 46 Minskad miljöpåverkan 50 Attraktiv och utvecklande arbetsgivare 53 Aärsetik och mänskliga rättigheter 54 Hållbarhetsstyrning Bolagsstyrningsrapport 55 Bolagsstyrning 62 Styrelse och revisorer 64 Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter 66 Innehåll 68 Koncernens räkningar 74 Koncernens inansiella noter 117 Moderbolagets räkningar 118 Moderbolagets inansiella noter 123 Koncernens hållbarhetsnoter 132 Förslag till vinstdisposition 133 Revisionsberättelse 137 Index lagstadgad hållbarhetsrapport, index för GRI, TCFD och SASB 139 Revisors rapport över kombinerad granskning 140 Ersättningsrapport 2021 Essity-data 142 Beskrivning av kostnader samt Råvaror 143 Produktionsanläggningar 144 Finansiell lerårsöversikt Hygien och hälsa är viktigare än någonsin. Essity bryter barriärer för att öka välbeinnandet i världen genom ledande lösningar och expertis inom hygien och hälsa. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Essity är ett ledande globalt hygien- och hälsobolag som bryter barriärer för välbeinnande. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Försäljning sker i cirka 150 länder under de globalt ledande varumärkena TENA och Tork samt andra starka varumärken som JOBST, Leukoplast, Libero, Libresse, Lotus, Nosotras, Saba, Tempo, Vinda och Zewa. Essity verkar på en växande marknad där gynnsamma trender som längre livslängd, högre levnadsstandard och ökad medvetenhet om vikten av hygien och hälsa bidrar till framtida tillväxt. På tillväxtmarknaderna ökar Essity sin närvaro. Framgångsrik innovation, digital transformation, stark tillväxt inom e-handel, ett ledande håll- barhetsarbete och eektiviseringar bidrar till ökad kund- och konsumentnytta och lönsam tillväxt. Essity fortsätter sin förändring genom tillväxt, både organisk och via förvärv, inom de kategorier och närliggande produktområden med högst lönsamhet. Genom att leda inom hållbarhet och värdesätta mångfald, likvärdiga förutsättningar och inkludering vinner Essity konkurrensfördelar och ökar värdet för kunder, konsumenter, med arbetare, samhälle och aktieägare. Personal Care Personal Care innefattar kategorierna Incontinence Products, Medical Solutions, Baby Care och Feminine Care. Erbjudanden inkluderar inkon - tinensprodukter, barnblöjor, bindor, trosskydd, tamponger, tvättbara absorberande underkläder, återanvändbara menskoppar, våtservetter, hudvårdsprodukter och digitala lösningar med sensorteknik samt pro - dukter och tjänster inom sårvård, kompressionsbehandling och ortopedi. Consumer Tissue Consumer Tissue inkluderar toalett- och hushållspapper, näsdukar, ansikts-, våt- och pappersservetter samt munskydd. Professional Hygiene Professional Hygiene inkluderar kompletta hygienlösningar, inklusive bland annat toalettpapper, pappershanddukar, pappersservetter, mikroiberdukar, rengörings- och avtorkningsprodukter, tvål, lotion, desinfektion, behållare, munskydd och digitala lösningar, som exem- pelvis sensorteknik som möjliggör datadriven städning. Aärsområden Detta är Essity 1Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Inledning Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Året i korthet Nyckeltal Nettoomsättning per aärsområde Personal Care, 38% Consumer Tissue, 40% Professional Hygiene, 22% Nettoomsättning per region Europa, 54% Asien, 18% Latinamerika, 13% Nordamerika, 12% Övriga, 3% 1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv. 2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar. 3) Exklusive jämförelsestörande poster. 4) Av styrelsen föreslagen utdelning. Nettoomsättning per distributionskanal Detaljhandel, 60% Business-to-business, 22% Vårdsektor, 18% E-handelsförsäljning svarade för cirka 14 procent av nettoomsättningen. 20212020201920182017 MSEK 109 265 118 500 128 975 121 752 121 867 Nettoomsättning 20212020201920182017 MSEK % 13 405 12 935 15 840 17 626 13 680 Justerad EBITA 3) Justerad EBITA marginal 3) Justerad avkastning på sysselsatt kapital 3) Resultatutveckling Kina USA Tyskland Frankrike Storbritannien 14% 11% 10% 8% 7% % av nettoomsättningen Koncernens fem största marknader Försäljning i cirka 150 länder Medarbetare, cirka 46 000 Börsvärde per 31 december 2021 208 miljarder SEK Nettoomsättning, MSEK 121 867 Försäljningstillväxt 1) 4,5% Organisk försäljningstillväxt 2) 3,3% Justerad EBITA, MSEK 3) 13 680 Justerad EBITA marginal 3) 11,2% Justerad avkastning sysselsatt kapital 3) 12,0% Operativt kassalöde, MSEK 11 118 Resultat per aktie, SEK 12,27 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 4) 7,00 2 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Inledning Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Året i korthet Viktiga händelser Sex förvärv Under året har sex förvärv genomförts, bland annat det australiska hygienbolaget Asaleo Care och ökat ägande med 45,8 procent till 95,8 procent i det latinamerikanska hygienbolaget Familia. Inom Medical Solutions har Essity stärkt närvaron inom avancerad sårvård samt ortopedi i USA genom förvärven av Hydrofera samt AquaCast Liner och sporttejpsvarumärkena Coach, Elastikon och Zonas. Dessutom slutfördes förvärvet av de återstående aktierna i ABIGO Medical AB inom avancerad sårvård. Prishöjningar och kostnadsbesparingar Essity har höjt priserna inom samtliga aärsområden som en följd av högre kostnader för råmaterial, energi och distribution. Genom programmet ”Manu - facturing Roadmap” har ytterligare eek- tiviseringsåtgärder genomförts. Löpande kostnadsbesparingar uppgick under året till 698 MSEK. Fler återanvändbara produkter Essity har utökat erbjudandet av återan- vändbara produkter bland annat inom Incontinence Products och Feminine Care genom lansering av tvättbara absorbe - rande underkläder under TENA Silhouette och TENA for Men samt under varu - märkena Libresse, Nana och Bodyform. Menskoppen Libresse® VCup har också lanserats och inom Professional Hygiene Tork mikroiberdukar. Nytt mål för försäljningstillväxt Essity har ett nytt mål för försäljningstill- växt på mer än 5 procent, vilket inkluderar såväl organisk försäljningstillväxt som förvärv. Detta ersätter det tidigare målet om organisk försäljningstillväxt på mer än 3 procent. Ökad e-handelsförsäljning och högre marknadsandelar E-handelsförsäljningen ökade organiskt med 15,9 procent till cirka 14 procent av nettoomsättningen. Marknadsandelarna ökade för cirka 70 procent av varumär - kesförsäljningen inom detaljhandeln. Även inom vårdsektorn och Professional Hygiene-verksamheten ökade marknads - andelarna. Digitala lösningar Flera digitala lösningar har lanserats under året. Bland annat TENA Family Care App som underlättar vård av familjemedlem - mar i hemmet och Cutimed Wound Navi- gator, en digital lösning för sårbehandling. Fler kunder ser fördelarna med Tork Vision Cleaning som möjliggör för lokalvårdare att använda data i realtid för att säkerställa god hygien i oentliga miljöer. Förberedelser för ny division inom Consumer Tissue Inom aärsområdet Consumer Tissue har Essity startat ett arbete för att skapa en ny division, Consumer Tissue Private Label Europe. Omkring 1 900 medarbetare och sju produktionsanläggningar i Belgien, Frankrike, Italien och Tyskland kommer att omfattas av den nya divisionen. Nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050 Nya och uppdaterade hållbarhetsmål har antagits, däribland ett åtagande om netto - nollutsläpp av växthusgaser senast 2050. Detta inkluderar en höjning av ambitions- nivån för bolagets beintliga Science Based Targets. Andra uppdaterade mål inkluderar hållbara innovationer, arbets - platssäkerhet och ansvarsfulla inköp. Produktion med mindre miljöpåverkan Flera nya metoder för en produktion fri från utsläpp av fossila växthusgaser startades under året. I Mainz-Kostheim, Tyskland, har ett pilotprojekt påbörjats med vätgas från förnybar energi och i Lilla Edet, Sverige, ersätts naturgas med biogas. I Kawerau, Nya Zeeland, sker torkprocessen med hjälp av miljövänlig geotermisk ånga. Produktion baserad på massa av halm har startat i Mannheim, Tyskland. Massan produceras med lägre koldioxidutsläpp, mindre vatten och energi samt färre kemikalier. Inkluderat på CDP:s A-lista Den globala ideella miljöorganisationen CDP uppmärksammade återigen Essitys led- arskap inom hållbarhet. Essity har tagit plats på deras ”A-lista” för bolagets arbete mot avskogning och nämns också som ledande för hanteringen av klimatförändringar. Mångfaldsarbete i topp I den brittiska aärstidningen Financial Times årliga ranking av mångfaldsarbetet inom näringslivet i 15 europeiska länder, utnämndes Essity till ”Diversity Leader” och placerade sig på 25:e plats av totalt 15000 bolag. Under året presenterade Essity nya ambitioner för mångfald, likvär - diga förutsättningar och inkludering samt ett nytt koncernmål. Samarbete kring avskogning och biologisk mångfald Genom Consumer Goods Forum och dess Forest Positive Coalition of Action driver Essity ett arbete, tillsammans med andra företag och organisationer, mot avskog - ning och främjar biologisk mångfald. Nya aärsområden per 1 januari 2022 Essity har beslutat om nya aärsområden från och med 1 januari 2022. De nya aärs - områdena är Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Genom förvärvet av Asaleo Care ingår varumärket TOM Organic i Essitys erbjudande inom Feminine Care. 3Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Inledning Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Vd-ord Stark försäljningstillväxt och fokus på prishöjningar Försäljningstillväxten var stark under året och nettoomsättningen uppgick till cirka 122 miljarder SEK. Våra medarbetares ständiga drivkraft att förändra och göra saker bättre varje dag har bidragit till att positivt påverka hygien- och hälsostandarden världen över och stärkt Essity för framtiden. Vi har fortsatt att ta marknadsandelar och hade en stark tillväxt inom e-handeln. Sex förvärv har genomförts, varav fyra inom Medical Solutions som är en av våra mest lönsamma kategorier. Samtidigt innebar 2021 betydande omvärldsutmaningar, vilka vi hanterat med kraft- fulla åtgärder. Vi har genomfört prishöjningar och ytterligare prishöjningar kommer att genom- föras 2022 för att kompensera den kraftiga kostnadsinlationen. Stark försäljningstillväxt Försäljningstillväxten, inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv, var 4,5 procent varav organisk försäljningstillväxt uppgick till 3,3 procent. Nettoomsättningen uppgick till cirka 122 miljarder SEK. Samtliga aärsområden uppvisade organisk försäljningstillväxt. Medical Solutions och Feminine Care hade en stark organisk försäljningstillväxt på 10,8 respektive 10,0 procent. Covid-19-pandemin med relaterade restriktioner och nedstängningar har påverkat försäljningen negativt, främst inom Professional Hygiene. Samtidigt är våra lösningar inom hygien och hälsa viktigare än någonsin och vi ser att försäljningen ökar snabbt när samhällen öppnar upp och restriktioner lättas. 13,7 miljarder SEK i resultat och högre utdelning Till följd av den betydande kostnadsinlationen främst för råvaror, energi och distribution minskade justerad EBITA med 22 procent till 13 680 MSEK och den justerade EBITA marginalen uppgick till 11,2 procent. Inom samtliga aärsområden har vi genomfört prishöjningar och ytterligare prishöjningar kommer att genom - föras 2022 för att kompensera den kraftiga kostnadsinlationen. Vi levererade högre volymer, bättre mix och eektiviseringar som kompenserade delar av kostnadsinlationen. Justerad avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 12,0 procent. Resultat per aktie uppgick till 12,27 SEK. För verksamhetsåret 2021 föreslår styrelsen en höjning av utdelningen med 4 procent till 7,00 SEK per aktie. Värdeskapande förvärv Vi har haft en hög förvärvstakt. Sex förvärv har genomförts under året. Vi äger nu 100 procent av det australiska hygienbolaget Asaleo Care och vi har ökat vårt ägande med 45,8 procent till 95,8 procent i det latinamerikanska hygienbolaget Familia. Inom Medical Solutions har vi stärkt vår närvaro inom avancerad sårvård samt ortopedi i USA genom förvärven av Hydrofera samt AquaCast Liner och sporttejpsvarumärkena Coach, Elastikon och Zonas. Dessutom slutfördes förvärvet av de återstående aktierna i ABIGO Medical AB inom avancerad sårvård. Högre marknadsandelar, ökad e-handel och innovation Framgångsrika produktlanseringar, uppskattade varumärken och en ledande position inom e-handeln har bidragit till att vi ökat våra marknadsandelar för cirka 70 procent av varumärkesförsäljningen inom detaljhandeln. Vi har även tagit marknadsandelar inom vård - sektorn och inom vår Professional Hygiene-verksamhet. E-handelsförsäljningen ökade kraftigt under året och uppgick till cirka 17 miljarder SEK, motsvarande cirka 14 procent av netto- omsättningen. Under året lanserades innovationer med fokus på ökat välbein - nande, hållbarhet och digitalisering under ledande varumärken som TENA, Tork, JOBST, Leukoplast, Libero, Libresse, Plenty, Saba, Tempo och Zewa. Efterfrågan på hållbara lösningar och viljan att betala mer för dessa ökar bland kunder och konsumenter. Våra lanseringar av återanvändbara produkter med lägre miljöpåverkan som exempelvis tvättbara absorberande underkläder har varit framgångsrika. Vi har även lanserat lera digitala lösningar under året för att förbättra vardagen för kunder och konsumenter, exempelvis Cutimed Wound Navigator, en digital lösning för sårbehandling. Lönsam tillväxt i Asien, Latinamerika och Östeuropa Vi ökar närvaron på tillväxtmarknaderna, där marknadspenetra- tionen av lösningar inom hygien och hälsa är betydligt lägre än på mogna marknader. Tillväxt prioriteras på de marknader där Essity redan har starka marknadspositioner, som Asien, Latinamerika och Östeuropa. Tillväxtmarknadernas andel av Essitys nettoom - sättning och lönsamhet har ökat över tid till följd av gynnsamma marknadstrender, högre andel premiumprodukter, starka varu - märken och breddning av våra erbjudanden. Under 2021 svarade tillväxtmarknaderna för 38 procent av nettoomsättningen och den organiska försäljningstillväxten uppgick till 8,8 procent. Hållbarhet, en konkurrensfördel Hållbarhet är en strategisk prioritering för långsiktigt lönsam tillväxt. Våra initiativ bidrar till en bättre miljö samtidigt som Essitys konkurrenskraft ökar. Under året har vi höjt våra ambitioner och bland annat åtagit oss att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050. Avse- ende Science Based Targets 2030 och nettonollutsläpp 2050 har en plan för måluppfyllelse tagits fram och de viktigaste åtgärdsområdena identiierats. Åtgärder kommer att ske genom Ytterligare prishöjningar kommer att genomföras 2022 för att kompensera den kraftiga kostnadsinlationen . 4 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Inledning Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data hela värdekedjan från råmaterial, produktion och distribution till använda produkter. På lera av Essitys produktionsanläggningar ersätts fossilt bränsle med exempelvis vätgas från förnybar energi, biogas och geotermisk ånga som har lägre miljöpåverkan. Under åren 20162021 har vi minskat våra koldioxidutsläpp för Science Based Targets, Scope 1 och 2, med 15 procent. Vi ska fortsätta att leda inom hållbarhet och under året har Essity tagit plats på den globala ideella miljöorganisationen CDP:s ”A-lista” för vårt arbete mot avskogning och nämns också som ledande för hanteringen av klimatförändringar. Ett av Essitys engagemang mot avskogning sker genom Consumer Goods Forum och dess Forest Positive Coalition of Action där vi tillsam - mans med andra företag och organisationer driver ett arbete mot avskogning och främjar biologisk mångfald. Mångfald, likvärdiga förutsättningar och inkludering I vår företagskultur värdesätter och arbetar vi för en ökad mång- fald, likvärdiga förutsättningar och inkludering för att det fördju- par och breddar vår kunskap och erfarenhet, vilket gynnar kunder och konsumenter. Ett nytt koncernmål för ökad mångfald har presenterats under året. Vi har fortsatt att följa de dagliga prioriteringarna som vi satte i början av covid-19-pandemin; omtanke om våra medarbetare, bidra till samhället och fortsätta bedriva en framgångsrik verksamhet. Essity följer FN:s Global Compact och än en gång har vi varit sammankallande partner till UN Foundations årliga dialog om hur vi tillsammans med våra kunder kan bidra till FN:s globala mål. Framåtblick Från och med 2022 är Essitys aärsområden; Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Utifrån våra kunders och konsumenters behov ska vi inom respektive aärsområde expandera våra erbjudanden och öka tjänsteinnehållet. Under 2022 får våra prishöjningar ytterligare eekt och i takt med att covid-19-pandemin övergår i en endemi ser jag fram emot att restriktioner lättar och vår försäljning ökar. Tillsammans med mina 46 000 kollegor fortsätter vi utveckla Essity för bättre livskvalitet, för att uppnå våra koncernmål för till - växt, lönsamhet och hållbarhet och leverera ökat aktieägarvärde. Magnus Groth Vd och koncernchef »Vårt hållbarhet sarbete bidrar till en bättre miljö samtidigt som Essitys konkurrenskraft ökar. Det som är bäst för kunder, konsumenter och planeten är också det bästa för Essity och våra aktieägare.« På Essitys kontors tak i Göteborg installerades 2021 solpaneler med syfte att producera klimatsmart el. 5Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Inledning Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Aktien Kursutveckling 2021 Under 2021 steg aktiekursen för Essitys B-aktie med 12 procent. OMX Stockholm 30 index steg med 29 procent och MSCI House- hold Products index steg med 9 procent under motsvarande period. Stängningskursen för Essitys B-aktie vid årets slut var 295,40 SEK. Den högsta stängningskursen för Essitys B-aktie under året var 305,70 SEK, vilken noterades den 22 november 2021. Den lägsta stängningskursen var 253,80 SEK den 26 februari 2021. Totalavkastningen för Essitys B-aktie uppgick för året till 14 pro- cent. Totalavkastning för OMX Stockholm 30 index uppgick till 33procent och för MSCI Household Products index till 11 procent. Utdelningspolicy och utdelning Essity strävar efter att ge långsiktig stabil och stigande utdelning till sina aktieägare. När rörelsens kassalöde långsiktigt överstiger vad bolaget kan investera i lönsam expansion, och under förut - sättning att målet för kapitalstruktur är uppfyllt, distribueras överskottet till aktieägarna. Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 4 procent till 7,00 (6,75) SEK per aktie för verksamhetsåret 2021. Utdelningen motsvarar en direktavkastning på 2,4 procent, beräknat på Essitys aktiekurs vid utgången av året. Index På börsen Nasdaq Stockholm ingår Essity bland annat i OMX Stockholm 30 index, OMX Nordic 40 index och OMX Nordic Consumer Staples index. Förutom de index som är direkt knutna till Nasdaq Stockholm inns Essity med i andra index som exem - pelvis FTSE All World index och MSCI Household Products index inom Consumer Staples. Essity inns också representerat i hållbar - hetsindex som OMX Stockholm 30 ESG Responsible Index, FTSE- 4Good Europe och har högsta betyg i MSCI ESG rating med AAA. Resultat, utdelning och direktavkastning Essity B MSCI Europe Totalavkastning 2021 80 90 100 110 120 130 140 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Index Totalavkastning 15 juni 2017 – 31 december 2021 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 dec-21jun-21dec-20jun-20dec-19jun-19dec-18jun-18dec-17jun-17 Index Resultat per aktie, 2021 12,27SEK Föreslagen utdelning per aktie, 2021 1) 7,00 SEK 1) Av styrelsen föreslagen utdelning. %SEK 0 3 6 9 12 15 2021202020192018 6,75 7,00 1) 14,56 13,12 12,27 6,25 11,23 5,75 0,0 1,5 3,0 4,5 6,0 7,5 Essity-aktien är noterad på börsen Nasdaq Stockholm. Essitys börsvärde uppgick till 208 miljarder SEK per den 31 december 2021. Aktiehandel Under 2021 omsattes på Nasdaq Stockholm cirka 362 miljoner Essity-aktier, motsvarande ett värde av cirka 101 miljarder SEK. Dagsomsättningen för Essity på Nasdaq Stockholm uppgick i genomsnitt till cirka 1,4 miljoner aktier, motsvarande ett värde av cirka 398 MSEK. Under året omsatte handeln vid CBOE cirka 388miljoner Essity-aktier och övriga handelsplatser cirka 363miljoner. Ägarstruktur Aktiekapitalet ägs till 51 procent av svenskregistrerade ägare och 49 procent av utländska ägare. Den största andelen av de utlandsregistrerade ägarna återinns i USA, Luxemburg och Storbritannien. Aktiestruktur Essitys aktiekapital utgörs av två aktieslag, en A-aktie och en B- aktie. Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie till en röst. A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning. Båda aktieslagen är noterade på Nasdaq Stockholm och ingår i segmentet Large Cap. Betavärde Betavärdet för Essitys B-aktie uppgick till 0,35 under 2021. Ett betavärde lägre än 1 indikerar att aktien är mindre känslig för marknadssvängningar än genomsnittet. Aktieägarkommunikation och aktieanalytiker På www.essity.se/investerare/ inns information om bolaget i form av rapporter, presentationer och inansiell data samt en aktuell lista över analytiker som följer Essity. MSCI Household Products OMX Stockholm 30 Resultat per aktie, SEK Utdelning per aktie, SEK Direktavkastning, % 6 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Essity-aktien Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Data per aktie Samtliga resultatmått inkluderar jämförelsestörande poster om inte annat anges. Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2021 2020 Resultat per aktie före och efter utspädning Justerat resultat per aktie Genomsnittskurs under året Årets slutkurs, december Rörelsens kassalöde Kassalöde från den löpande verksamheten Utdelning Direktavkastning, P/E-tal P/E-tal exkl jämförelsestörande poster Price/EBITA Price/EBITA exkl jämförelsestörande poster Betavärde Andel utdelad vinst, Eget kapital Inregistrerade aktier december milj st 1) Exklusive jämförelsestörande poster och avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. 2) Se deinitioner av nyckeltal i not A2 sidorna 7580. 3) Av styrelsen föreslagen utdelning. 4) Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie. 5) Börsvärde plus nettolåneskulder plus innehav utan bestämmande inlytande dividerat med EBITA (EBITA = Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar). 6) Aktiens kursförändring jämfört med börsen som helhet. Aktieägarstruktur Innehav Antal aktieägare Antal aktier Kapital (%) Röster (%) – – – – Summa Källa: Euroclear per den 31 december 2021. Aktiesymboler Nasdaq Stockholm ESSITY A, ESSITY B Bloomberg ESSITYA:SS, ESSITYB:SS REUTERS ESSITYa.ST, ESSITYb.ST Aktiefördelning Serie A Serie B Summa Registrerat antal aktier Under 2021 har på aktieägares begäran 320 104 aktier av serie A omvandlats till serie B. Det totala antalet röster i bolaget uppgår därefter till 1 255 078 101. Källa: Euroclear per den 31 december 2021. Aktiekapitalets utveckling Tabellen nedan visar utvecklingen av bolagets aktiekapital sedan 2017. År Händelse Förändring av antalet aktier av serie A Förändring av antalet aktier av serie B Totalt antal aktier av serie A Totalt antal aktier av serie B Totalt antal aktier Förändring av aktiekapital, SEK Totalt aktie- kapital, SEK Kvotvärde, SEK Fondemission Omvandling – – Omvandling – – Omvandling – – Omvandling – – Omvandling – – 1) På årsstämman den 5 april 2017 beslutade aktieägarna om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet samt antalet aktier för att de senare inför SCAs utdelning av Essity skulle motsvara antalet aktier i SCA. Essitys största aktieägare Den 31 december 2021 utgjorde följande företag, stiftelser och aktiefonder de tio största registrerade aktieägarna efter röstetal: Ägare Röster (%) Innehav (%) AB Industrivärden AMF Försäkring & Fonder Norges Bank Investment Management MFS Investment Management Swedbank Robur Fonder Skandia Handelsbanken Fonder SEB Investment Management Nordea Investment Funds SCA AB:s och Essity Aktiebolags publ Personalstiftelser Övriga aktieägare Summa Essity Aktiebolag (publ) innehar inga egna aktier. Källa: Euroclear per den 31 december 2021. Sverige, 51% USA, 24% Luxemburg, 6% Storbritannien, 5% Belgien, 3% Övriga länder, 11% Totalt utländskt ägande 49% Källa: Euroclear per den 31 december 2021. Ägarfördelning per land Exempel på hållbarhetsindex och utmärkelser: AAA 2021 RESPONDER 7Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Essity-aktien Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Information till aktieägare Årsstämma Årsstämman äger rum den 24 mars 2022 och kommer att genom- föras genom förhandsröstning (poströstning), enligt den i anled- ning av coronaviruset föreslagna lagen om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor som förväntas träda i kraft den 1 mars 2022. Någon årsstämma med möjlighet att närvara personligen eller genom ombud kom - mer därför inte att äga rum. Essity välkomnar i stället aktieägarna att utöva sin rösträtt på årsstämman genom förhandsröstning på det sätt som beskrivs nedan. Information om de av årsstämman fattade besluten oentliggörs den 24 mars 2022 så snart utfallet av förhandsröstningen är slutligt sammanställt. Kallelsen till årsstämman återinns på bolagets webbplats, www.essity.se. Förutsättningar för deltagande Rätt att genom förhandsröstning delta i Essitys årsstämma har den som • dels är upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena onsdagen den 16 mars 2022, • dels senast onsdagen den 23 mars 2022 till Essity anmält sig genom att ha avgett sin förhandsröst enligt instruktionerna nedan under rubriken Förhandsröstning så att förhandsrösten är Euroclear Sweden AB tillhanda senast den dagen. För aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare gäller följande för att ha rätt att delta i stämman. Förutom att anmäla sig genom att avge sin förhands - röst, måste sådan aktieägare omregistrera sina aktier i eget namn så att aktieägaren är upptagen i framställningen av aktieboken per avstämningsdagen onsdagen den 16 mars 2022. Sådan omregist - rering kan vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av för- valtaren senast fredagen den 18 mars 2022 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Förhandsröstning Aktieägarna kan utöva sin rösträtt vid årsstämman endast genom att rösta på förhand, så kallad poströstning. Vid förhandsröstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret inns tillgängligt på Essitys webbplats, www.essity.se. Ingivandet av formuläret gäller som anmälan till årsstämman. Det ifyllda formuläret måste vara Euroclear Sweden AB tillhanda senast onsdagen den 23 mars 2022. Det ifyllda formuläret ska skickas till Essity Aktiebolag (publ), ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Ifyllt formulär får även inges elektroniskt. Elektro - niskt ingivande kan ske antingen genom signering med BankID enligt instruktioner på https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy eller genom att det ifyllda formuläret skickas med e-post till [email protected]. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av kallelsen samt förhandsröstningsformuläret. Ombudsfullmakt Om aktieägare förhandsröstar genom ombud ska fullmakt biläg- gas formuläret. Om aktieägaren är en juridisk person ska registre- ringsbevis eller annan behörighetshandling biläggas formuläret. Fullmaktsformulär tillhandahålls av bolaget på begäran och inns även tillgängligt på bolagets webbplats, www.essity.se. Valberedning • Helena Stjernholm, AB Industrivärden, valberedningens ordförande • Anders Oscarsson, AMF och AMF Fonder • Jonas Jølle, Norges Bank Investment Management • Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder • Pär Boman, styrelseordförande Essity Valberedningen utarbetar bland annat förslag till val av styrelse- ledamöter. Se även bolagsstyrningsrapporten på sidorna 5565. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelningen fastställs till 7,00 SEK per aktie samt att avstämningsdag för utdelning ska vara måndagen den 28 mars 2022. Utbetalning genom Euroclear Sweden AB beräknas kunna ske torsdagen den 31 mars 2022. Finansiell information 2022–2023 Rapport Rapporteringsperiod Publiceringsdatum Delårsrapport 1 jan–31 mar 2022 28 april 2022 Halvårsrapport 1 jan–30 jun 2022 21 juli 2022 Delårsrapport 1 jan–30 sep 2022 27 oktober 2022 Bokslutsrapport 2022 26 januari 2023 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 mars 2023 Års- och hållbarhetsredovisningar, boksluts-, halvårs- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska (vid eventuella skillnader i versionerna hänvisas till den svenska texten) och kan laddas hem från Essitys webbplats www.essity.se. Prenumerationer Prenumeration på Essitys pressmeddelanden, års- och hållbarhetsredovisningar, boksluts-, halvårs- och delårsrapporter kan göras genom registrering på Essitys webbplats www.essity.se. 8 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Essity-aktien Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Omvärld och marknad Essitys strategiarbete innefattar analyser av omvärld och marknad för att identiiera trender, drivkrafter, möjligheter och risker. Flera gynnsamma marknadstrender, som demograi, hygien och hälsa, hållbarhet och digitalisering, skapar förutsättningar för god tillväxt på den globala hygien- och hälsomarknaden. Demograi Världens befolkning ökar och den globala medellivslängden stiger. Det medför ökad efterfrågan på lösningar inom hygien och hälsa och innebär tillväxtmöjligheter för Essity. Med stigande ålder ökar exempelvis förekomsten av inkontinens och olika kroniska tillstånd, vilket ökar behovet av incontinence products och medical solutions. Hygien och hälsa Medvetenheten om vikten av hygien och hälsa ökar i världen och har tilltagit ytterligare till följd av covid-19-pandemin. Det inns en större insikt om vikten av förebyggande åtgärder, god handhygien samt städrutiner och hygienlösningar i oentliga miljöer för att undvika smittspridning. Detta förväntas öka efterfrågan på lera av Essitys produktkategorier. Efterfrågan påverkas också positivt av att fattigdomen minskar i världen, att levnadsstandard och disponibel inkomst ökar och att tillgången på hälsovård förbättras. Hållbarhet Det är en ökande medvetenhet kring hållbarhetsfrågor som klimat- förändringar, resursbrist, biologisk mångfald och likvärdiga förut- sättningar för människor. Klimatmötet COP26 och det globala arbe - tet för att uppnå Paris-avtalets mål om att minska den globala upp- värmningen samt FN:s globala hållbarhetsmål är exempel på detta. Hållbarhet har länge varit en del av Essitys aärsstrategi med målsättningen att utveckla lösningar för ett hållbart och cirkulärt samhälle. Essity värdesätter och arbetar för ökad mångfald, likvärdiga förutsättningar och inkludering. Att vara en ledande aktör inom hållbarhet är avgörande för att säkra framtida tillväxt, konkurrenskraft och minska risker i bolaget. Digitalisering Digitaliseringstakten i världen är hög och covid-19-pandemin har ytterligare skyndat på den. Digitalisering berör samtliga delar av Essitys verksamhet. För att uppnå ökad eektivitet, kvalitet, ser - vice, försäljning och lönsamhet digitaliserar Essity sin produktion, administration och logistik. Essity utvecklar även digitala lösningar för kunder och konsumenter samt har en stark närvaro inom e-handelsförsäljning och i social media. Global marknad 2021 1 280 miljarder SEK >3% Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte utifrån statistik hämtad från externa marknads- källor, däribland IRI, Fastmarkets RISI, Price Hanna Consultants, SmartTRAK och National Macro Economics. Asien 450 miljarder SEK ˜ 56% Västeuropa 225 miljarder SEK ˜ 2% Latinamerika 125 miljarder SEK ˜ 3% Nordamerika 360 miljarder SEK ˜ 2% Övriga 50 miljarder SEK ˜ 34% Östeuropa 70 miljarder SEK ˜ 3% Personal care 630 miljarder SEK Baby Care 260 miljarder SEK Feminine Care 140 miljarder SEK Incontinence Products 115 miljarder SEK Medical Solutions 115 miljarder SEK Tissue 650 miljarder SEK Consumer Tissue 510 miljarder SEK Professional Hygiene 140 miljarder SEK = Förväntad årlig marknadstillväxt, CAGR (Compound Annual Growth Rate) 20222027 Hygien- och hälsomarknaden Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 9Strategi Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Tillväxtpotential i olika regioner På tillväxtmarknaderna är marknadspenetrationen av lösningar inom hygien och hälsa betydligt lägre än på mogna marknader. Exempelvis är konsumtionen av incontinence products i Asien bara cirka en femtedel av konsumtionen i Västeuropa, och mjuk - papperskonsumtionen i Östeuropa är bara cirka en tredjedel av konsumtionen i Västeuropa. Ett lertal trender ökar efterfrågan på tillväxtmarknaderna, däribland högre levnadsstandard, urba- nisering samt utveckling av detaljhandel, e-handel och hälso- och sjukvård. På tillväxtmarknaderna har Essity en ökad närvaro och många ledande marknadspositioner. Personal Care Professional Hygiene Consumer Tissue Asien, 39% Nordamerika, 23% Västeuropa, 18% Latinamerika, 9% Östeuropa, 6% Övriga, 5% Nordamerika, 32% Asien, 32% Västeuropa, 16% Latinamerika, 11% Östeuropa, 5% Övriga, 4% Nordamerika, 34% Asien, 27% Västeuropa, 22% Latinamerika, 9% Östeuropa, 4% Övriga, 4% Hygien- och hälsomarknaden på mogna marknader uppgick under 2021 till cirka 670 miljarder SEK och på tillväxtmarknader till cirka 610 miljarder SEK. Incontinence Products Antal per person med inkontinens/år Baby Care Antal per barn upp till 2,5 år/år Feminine Care Antal per kvinna 1054 år/år Tissue Kg per capita/år 0 100 200 300 400 500 600 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 0 50 100 150 200 250 300 0 5 10 15 20 25 Nordamerika Västeuropa Östeuropa Latinamerika Asien Användning Global marknad per region På mogna marknader har merparten av produktkategorierna, exempelvis baby care och feminine care, nått en hög marknads- penetration. Det betyder att tillväxt främst sker genom innovation och högre marknadsandelar. Inom incontinence products är marknadspenetrationen relativt hög, men lägre inom vissa produkt segment. Genom att öka medvetenheten och minska stigman kring inkontinens inns goda tillväxtmöjligheter. Essitys marknadspositioner Globalt Europa Nord- amerika Latin- amerika Asien Incontinence Products 1 1 4 1 3 Professional Hygiene 1 1 2 4 3 Consumer Tissue 2 1 – 3 1 Medical Solutions 4 1 12 3 2 Baby Care 5 2 – 6 6 Feminine Care 5 3 – 1 10 Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte utifrån statistik hämtad från externa marknads källor, däribland IRI, Fastmarkets RISI, Price Hanna Consultants, SmartTRAK och National Macro Economics. 10 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Strategi Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Väsentlighetsanalys En del av underlaget till Essitys strategiarbete utgörs av en väsentlighetsanalys där Essity och bolagets intressenter rangordnar frågor och andra områden som uppfattas som viktiga för bolaget. Essity genomför en så kallad dubbel väsentlighetsanalys som innebär att en centralt samordnad strategiprocess analyserar hur bolaget påverkar omvärlden och omvärldens potentiella påverkan på aären. Det första steget utgörs av riskanalysen, vilken rangordnar aärsriskernas påverkan för koncernens möjlighet att nå upp - ställda mål. I detta steg utvärderas sannolikheten samt konsekven- sen av riskernas påverkan. Läs mer om riskhanteringsprocessen och riskerna på sidorna 3542. I det andra steget skickar bolaget vartannat år ut en webbaserad enkät till Essitys intressentgrupper; kunder, konsumenter, leverantörer, medarbetare, investerare, analytiker, ideella organisationer samt beslutsfattare. I enkäten ombeds intressenterna rangordna de viktigaste ämnena. Den senaste undersökningen gjordes 2021, vilken gav cirka 600 svar. Utöver väsentlighetsanalysen har Essity en löpande dialog vid styrelsemöten, träar med aktieägare och i den dagliga kontakten med exempelvis kunder och konsumenter, medarbetare, leverantörer och beslutsfattare. Väsentlighets- analysen och dessa dialoger utgör en del av underlaget till Essitys strategiarbete. Resultaten från väsentlighetsanalysen från 2021 redovisas i grafen nedan. Det är en sammanställning och rangordning av samtliga ämnen som anses strategiskt viktiga för bolaget. Intres - set ökade för ämnen som digitalisering, hälsa och välmående samt ansvarsfulla inköp och produktsäkerhet. Dessa ämnen rangordnas högt tillsammans med innovation, klimatåtgärder och aärsetik, som intressenterna även tidigare år ansåg vara mest väsentliga. En utförligare redogörelse för samtliga ämnen i undersökningen samt hur den genomförts inns på www.essity.se/hallbarhet. Här redovisas även den process samt förändringar som bolaget konti - nuerligt genomför i selektering, gruppering och beskrivning av de ämnen som intressenterna utvärderar. 11Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Strategi Mycket viktigtViktigt Mycket viktigt Viktigt Betydelse för Essitys aärsstrategi Betydelse för externa intressenter Essitys väsentlighetsanalys Läs mer på sidorna Innovation , , , , , Klimatåtgärder –, –, – Aärsetik , – Hälsa och välbeinnande – Transparens Attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare –, – Plast och avfall , Mänskliga rättigheter , – Ansvarsfulla inköp och säkra produkter –, , Bolagsstyrning – Kundrelationer , , , Digitalisering , Eektiv leverantörskedja Riskhantering – Varumärken –, Marknadspositioner Skogar och biologisk mångfald Lagar och regler , Vatten , Cyber- och informationssäkerhet Intressenternas rangordning av ämnesområdena 20 19 18 17 16 11 15 12 10 9 6 5 4 1 2 3 7 13 8 14 Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Syfte och vision Vår vision Att öka välbeinnande genom ledande lösningar inom hygien och hälsa Med visionen att öka välbeinnande genom ledande lösningar inom hygien och hälsa arbetar Essity för långsiktigt värdeskapande för kunder, konsumenter, samhälle, medarbetare och aktieägare. Vår aärsidé Att hållbart utveckla, tillverka, marknadsföra och sälja värdeskapande produkter och tjänster inom hygien och hälsa Våra mål Skapa ökat värde för aktieägarna genom lönsam tillväxt Öka livskvaliteten varje dag för ler människor Bidra till ett hållbart och cirkulärt samhälle Skapa förutsättningar för våra medarbetare att uppnå sin fulla potential i ett vinnande lag Vårt syfte Bryta barriärer för välbeinnande Hygien och hälsa är viktigare än någonsin, och det är Essitys syfte att bryta barriärer för välbeinnande och bidra till ett hälsosamt, hållbart och cirkulärt samhälle. Essity ska vara en positiv kraft för förändring och bryta samt övervinna de barriärer som står i vägen för förbättrat välbeinnande världen över. 12 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Strategi Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Resurser Essity använder resurser i form av inansiellt kapital där eget kapital uppgick till cirka 69 miljarder SEK och nettolåneskulden uppgick till cirka 55 miljarder SEK för 2021. Vidare används humankapital med cirka 46 000 medarbetare och deras kunskap, skicklighet och erfarenhet samt intellektuellt kapital som forskning och utveckling, patent, licenser, innovation, system och goodwill. Essity använder tillverkat kapital i form av råmaterial, anläggningar och infrastruktur nödvändiga för produktion samt relationskapital som inkluderar Essitys relationer med interna och externa intressenter med vilka vi delar värderingar, trovärdighet och lojalitet. Dessutom använder Essity sig av naturkapital i verksamheten, exempelvis skog, energi och vatten. Kund- och konsumentinsikt Startpunkten för Essitys verksamhet är kund- och konsument- insikt. Genom kunskap om människors dagliga behov och ut- maningar utvecklar vi erbjudanden som ökar välbeinnande och livskvalitet för människor varje dag. Hållbara innovationer Ständig innovation är avgörande för att kontinuerligt förbättra människors hygien, hälsa och välbeinnande och för att bidra till ett hållbart och cirkulärt samhälle. Essity har en global enhet som arbetar med varumärken, innovation och hållbarhet med stöd av innovationscenter i Frankrike, Kina, Mexiko, Sverige, Tyskland och USA. Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick under året till cirka 1,5 miljarder SEK, vilket motsvarar cirka 1,2 procent av koncernens nettoomsättning. Ansvarsfulla inköp och hållbar tillverkning 2021 köpte Essity råvaror och förnödenheter för cirka 46 miljarder SEK. De viktigaste råvarorna är massa, returpapper och oljebase - rade material. Essity har cirka 90 produktionsanläggningar glo- balt. Arbetet med att eektivisera anläggningarna är en kontinuer- lig process som inkluderar digitalisering och automatisering, med ambitionen om en hållbar och eektiv produktion i världsklass. Kostnad för sålda varor uppgick till cirka 87 miljarder SEK, varav transport- och distributionskostnader cirka 12 miljarder SEK. Essity ställer höga krav på sina leverantörer och arbetar genom hela leverantörskedjan för att garantera ansvarsfulla inköp. Marknadsföring och försäljning Essitys marknadsföringskostnader 2021 uppgick till cirka 6,7 milj- arder SEK, vilket motsvarade 5,5 procent av nettoomsättningen. En ökande del av marknadsföringen sker digitalt. Under 2021 svarade detaljhandeln för 60 procent av nettoomsättningen, busi - ness-to-business för 22 procent och vårdsektorn för 18 procent. Ledande lösningar inom hygien och hälsa Essity är global marknadsledare inom incontinence products med varumärket TENA och inom professional hygiene med varumärket Tork. Dessutom har Essity starka varumärken inom övriga produkt - kategorier. Essity är därutöver nummer ett eller två inom minst en produktkategori i ett 90-tal länder. Värdeskapande för våra intressenter Essity skapar värde till aktieägare genom avkastning och utdel- ning. Vi arbetar för att maximera aktieägarvärde och samtidigt prioritera miljö och sociala frågor genom att ta hänsyn till inan- siella, miljömässiga och sociala parametrar i våra aärsbeslut. Kund- och konsumentvärde skapas genom att våra lösningar ger ökat välbeinnande och ökad livskvalitet. Värde skapas till medarbetare, leverantörer och samhälle genom exempelvis arbetstillfällen, ersättning, skatt, ökat välbeinnande och hållbar - hetsarbete samt samhällsengagemang. Aärsmodell för lönsam tillväxt, hållbart värdeskapande och ökat välbeinnande Resurser • Finansiellt kapital • Humankapital • Intellektuellt kapital • Tillverkat kapital • Relationskapital • Naturkapital Ledande lösningar inom hygien och hälsa Marknads- föring och försäljning Ansvarsfulla inköpoch hållbar till- verkning Hållbara innovationer Kund- och konsument - insikt Värdeskapande för våra intressenter • Aktieägare • Kunder • Konsumenter • Samhälle • Medarbetare Aärsmodell 13Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Strategi Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Vinna med medarbetare och kultur För att leverera på Essitys strategiska prioriteringar och nå lönsam och hållbar tillväxt arbetar Essity för att attrahera och utveckla de bästa talangerna samt ha en kultur där människor trivs och ständigt utvecklas. Rätt kompetens och bra möjligheter till utveck - ling och samarbete är förutsättningar för Essitys framgång och värdeskapande. Vi värdesätter och arbetar för en ökad mångfald, likvärdiga förutsättningar och inkludering. Olika bakgrund och erfarenhet leder till framgångsrika lösningar och resultat. Alla medarbetare ska behandlas rättvist och med respekt. På Essity gör var och en skillnad genom att bidra till ökat välbeinnande för människor runt om i världen. Eektivitet i allt vi gör På Essity uppnås dagliga förbättringar genom fokus på eektivitet och kvalitet, vilket leder till nöjdare kunder, ökad lönsamhet och lägre klimatpåverkan. Vi arbetar för att öka produktivitet, minska material-, energi- och logistikkostnader samt minimeraavfall. Strategiska prioriteringar för lönsam och hållbar tillväxt Lönsam och hållbar tillväxt uppnås genom Essitys strategiska prioriteringar; fortsätta förändrings- resan, bygga ledande varumärken genom innovation, öka digitaliseringen, leda inom hållbarhet och öka närvaron på tillväxtmarknaderna. Vi ska vinna med medarbetare och kultur samt ökad eektivitet. Strategiska prioriteringar Fortsätta förändringsresan Bygga ledande varumärken genom innovation Öka digitaliseringen Leda inom hållbarhet Öka närvaron på tillväxt- marknaderna Eektivitet i allt vi gör Sid 16Sid 15 Sid 17 Sid 18 Sid 19 Vinna med medarbetare och kultur Samtidigt möjliggörs snabb omställning för innovationer, pro- duktanpassningar och bästa service till kunder och konsumenter. Detta stärker bolagets konkurrenskraft, förbättrar det inansiella resultatet och minskar miljöpåverkan. Digitalisering, innovation, globala skalfördelar och kunskapsutbyte bidrar till att eektivisera produktions- och leverantörslöden samt logistik och distribution. Under 2021 uppnådde Essity 698 MSEK i löpande kostnads- besparingar. De inkluderar besparingar inom inköp, produktion och materialrationalisering. Programmet ”Manufacturing Roadmap” löper till 2025 och förväntas bidra till Essitys totala årliga kostnadsbesparingar om 5001 000 MSEK genom optimerad produktionsstruktur, pro - duktivitetsförbättringar samt råmaterial- och energibesparingar. Åtgärderna ger möjlighet till tillväxt utan att investeringarna ökar i samma takt. Rörelsekapitalet förväntas minskas med mer än 1 000 MSEK. Målet är även att genom nya produktionssätt minska exponeringen mot vedbaserad färskibermassa med cirka 10 procent, vilket resulterar i minskad volatilitet för bolagets lönsamhet. 14 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Strategi Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Fortsätta förändringsresan Med målet att växa, både organiskt och via förvärv, inom de kategorier och närliggande produkt områden med högst lönsamhet fortsätter vi vår förändringsresa. Nytt mål för försäljningstillväxt Som en följd av en högre tillväxtambition beslutade Essity under 2021 om ett nytt mål för försäljningstillväxt på mer än 5 procent, som inkluderar såväl organisk försäljningstillväxt som förvärv. Målet ska uppnås genom att fortsätta genomföra vår strategi; dra nytta av gynnsamma marknadstrender, öka marknadsande - lar genom framgångsrika innovationer och starka varumärken, expandera erbjudandet samt förvärv inom kategorier med höga marginaler. Tillväxt, både organiskt och genom förvärv, prioriteras inom kategorierna Medical Solutions, Incontinence Products, Feminine Care och Professional Hygiene. Ökad förvärvstakt Under 2021 har Essity genomfört lera förvärv. Vi har förvärvat det australiska hygienbolaget Asaleo Care och utökat vårt ägande i det tidigare delägda colombianska hygienbolaget Productos Familia S.A. Inom Medical Solutions har erbjudandet stärkts genom förvärvet av de återstående 25 procent av aktierna i ABIGO Medical AB som bland annat utvecklar, tillverkar och marknadsför teknologin Sorbact® för avancerad sårvård. Genom förvärvet av sporttejpsvarumärkena Coach, Elastikon och Zonas, är Essity en ledande distributör inom idrottsmedicin på den amerikanska marknaden. Erbjudandet inom Medical Solutions har även stärkts genom förvärvet av AquaCast Liner, ett specialistföretag inom ortopedi som tillhandahåller vattentäta underlagsmaterial för gipsning på den amerikanska marknaden, samt genom förvärvet av Hydrofera som erbjuder teknologi och produkter inom avance - rad sårvård. Vi ser ytterligare förvärvsmöjligheter för att accele- rera förändringsresan. Nya aärsområden 2022 Från och med år 2022 är Essitys aärsområden; Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Dessa är i linje med bolagets kund- och försäljningskanaler och kommer att leda till en expansion av erbjudandena till nya och närliggande kategorier samt utökat tjänsteinnehåll utifrån kund- och konsumentbehov. De nya områdena stödjer bolagets nya tillväxtmål genom strate - gier för organisk och förvärvsdriven tillväxt och syftar till att uppnå högre tillväxt och vinstmarginal samt lägre kapitalbindning. 15Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Strategi Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Bygga ledande varumärken genom innovation Framgångsrik innovation och starka varumärken är två av Essitys styrkor och avgörande för bolagets framgång. Medvetenheten om vikten av hygien och hälsa samt efterfrågan på hållbara lösningar ökar. Detta har gynnat Essity då vi under covid-19-pandemin stärkt och breddat våra hygien- och hälsoerbjudanden och lanserat återanvändbara produkter inom lera kategorier. Kunder och konsumenters första val Essitys innovationer förbättrar människors vardag. Vi baserar våra innovationer på djup kund- och konsumentinsikt, vilket hjälper oss att utveckla unika och framgångsrika lösningar. Över tid har Essity ökat andelen av varumärkesförsäljningen som uppvisar ”Product Superiority”, det vill säga är kunders och konsumenters första val, och ytterligare stärkt våra ledande varumärken. Ett exempel är hur Essity genom innovation ökat varumärkesförsäljningen och antalet premiumprodukter inom Consumer Tissue, vilket därmed ökat den strukturella lönsamheten och värdeskapandet inom denna produktkategori. Fler hållbara lösningar Under covid-19-pandemin har Essity fortsatt att hålla en hög inno- vationstakt i takt med den ökade medvetenheten om hygien och hälsa. Intresset från kunder och konsumenter att göra hållbara val och dessutom betala mer för dessa har ökat. Inom Incontinence Products och Feminine Care har tvättbara absorberande under - kläder lanserats bland annat under varumärkena TENA Silhouette, TENA for Men, Bodyform, Libresse, Nana och Saba. Underkläderna ger användaren ett mer hållbart alternativ till engångsprodukter. Essity har också lanserat Libresse® VCup inom Feminine Care, en återanvändbar menskopp. Inom Professional Hygiene lanserades under året Tork återanvändbara mikroiberdukar. Stärkta marknadspositioner Essity är nummer ett eller två i cirka 90 procent av bolagets varumärkespositioner. Under 2021 har vi ytterligare ökat våra marknadsandelar för cirka 70 procent av varumärkesförsäljningen inom detaljhandeln. Även inom vårdsektorn och inom Professional Hygiene-verksamheten har Essity ökat marknadsandelarna. Det är ett resultat av att vi under covid-19-pandemin fortsatt investera i innovation, haft en hög leveranssäkerhet med höga service- nivåer och stark närvaro inom e-handeln. Dessutom stärks våra varumärken genom Essitys marknadsföringskampanjer med tydligt syfte att bryta barriärer och bygga självkänsla. Vi når och följer våra kunder och konsumenter eektivt digitalt, vilket ökar värdet på investeringarna. Tillsammans med produktinnovation bygger detta pålitliga och vinnande varumärken. Incontinence Products TENA TENA strävar efter att bryta de tabun som inns i samhället relate- rade till inkontinens. TENAs modiga marknadsföring har uppmärk- sammats av ledande marknadsförare. Under 2021 ick varumärket exempelvis utmärkelsen ”Channel 4Diversity” i Stor britannien, en gyllene ”Eie” och två utmärkelser på Global Festival of Media. Feminine Care Libresse och Bodyform Kampanjen ”Womb Stories”, från Libresse och Bodyform, fort- sätter att bryta stigman kring kvinnors personliga erfarenheter. Det var en av de mest prisbelönta kampanjerna 2021 och ick många prestigefyllda utmärkelser, inklusive 13 ”Cannes Lions” och ”Eies”. Exempel på viktiga och modiga kampanjer 16 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Strategi Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Öka digitaliseringen Målet med Essitys digitala strategi är att öka försäljningstillväxten och eektiviteten. Strategin bygger på fyra utvecklingsområden; hur vi interagerar med kunder och konsumenter, digitala lösningar och aärsmodeller, eektivisering av hela verksamheten, samt att bygga digital kompetens i organisationen. Eektiv kommunikation Genom digital interaktion med kunder och konsumenter får vi bättre kännedom om deras behov, utmaningar och förväntningar. Det hjälper oss att utveckla de bästa lösningarna, kampanjerna och försäljningssätten. I marknadsföringskampanjer används oftast digitala kanaler för att nå önskad målgrupp och mäta utfall för att maximera resultatet. Växande e-handel Under 2021 ökade Essitys e-handelsförsäljning med 15,9 procent och uppgick till cirka 14 procent av bolagets nettoomsättning. E-handelsförsäljningen sker via detaljhandelns hemsidor, e-hand - lare och distributörer som tillhandahåller våra erbjudanden. Vi utvecklar också vår egen försäljning direkt till konsument. Vårt ledande varumärke TENA har egna webbshoppar som innehåller information om inkontinens, vilka lösningar som inns tillgängliga samt gör det möjligt för konsumenter att beställa hem produkter. Den ökade e-handelsförsäljningen bidrar även med högre lönsamhet genom en bättre produktmix till följd av ökande försälj- ning av premiumprodukter och egna varumärken. Digitala lösningar Ny teknik skapar möjligheter att leverera digitala lösningar som förenklar och förbättrar vardagen för kunder och konsumenter. Exempel på Essitys digitala lösningar är TENA Family Care App, en app som förenklar för personer som vårdar familjemedlemmar i hemmet, och TENA Bladder Sensor, en bärbar ultraljudssensor som mäter nivån i urinblåsan och skickar ett meddelande när det är dags att gå på toaletten. Under året lanserades även Cutimed Wound Navigator, en digital lösning för sårbehandling. Den inno - vativa mobilappen registrerar sårets storlek och andra egenska- per. Utifrån detta görs en bedömning för att erbjuda patienter bäst lämpad vård och sårvårdsprodukt. Till följd av covid-19-pandemin vill ler av Essitys kunder försäkra sig om god hygien i oentliga miljöer. Tork Vision Cleaning är ett exempel på utvecklingen av Tork EasyCube som gör det möjligt att genom data i realtid säker - ställa att oentliga miljöer och toaletter är rena och behållare för papper, tvål och handsprit är påfyllda. Interna förbättringar Digitalisering eektiviserar och förbättrar även Essitys interna verksamhet. Vi söker ständigt digitala lösningar som bidrar till ökad automatisering och robotisering av produktion, distribution, logistik och administration. Initiativ inom ”Industry 4.0” leder till förbättrad kvalitet, ökad eektivitet och hållbarhet samt möjlig - gör dataanalys för en eektivare kontroll av produktionslöden, planering av underhållsarbete och bättre beslutsunderlag. Ett annat exempel är Essitys digitalisering av distributionskedjan och etableringen av ett logistikcenter som inkluderar digital planering av efterfrågan, leveranser, lagerhållning och transporter över hela världen. TENA Family Care App TENA Family Care App är framtagen för att förenkla vardagen för personer som vårdar familjemedlemmar i hemmet. Genom appen kan anhörigvårdare planera vården tillsammans med andra vård- givare, få information om när en inkontinensprodukt behöver bytas samt beställa TENA produkter. 17Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Strategi Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Höjda ambitioner Essity har länge haft ambitiösa mål för bolagets hållbarhetsarbete, exempelvis godkändes våra Science Based Targets 2018. Under 2021 har nya och uppdaterade hållbarhetsmål satts, däribland ett åtagande att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050. Vi har även höjt ambitionsnivån för våra beintliga Science Based Targets. Andra uppdaterade mål inkluderar hållbara innovationer, arbetsplatssäkerhet och ansvarsfulla inköp. Essity värdesätter och arbetar för ökad mångfald, likvärdiga förutsättningar och inkludering, vilket bidrar till vår framgång. Inom det här området har vi under året presenterat nya ambitioner. Strategi för måluppfyllelse Essity har en tydlig strategi och plan för hur målen ska nås. Avse- ende Science Based Targets 2030 och nettonollutsläpp 2050 har de viktigaste åtgärdsområdena identiierats. Åtgärder kommer att ske inom hela värdekedjan från råmaterial, produktion och distribution till använda produkter. Inom råmaterial arbetar Essity exempelvis för att hitta alternativ till färsk träibermassa och minska användandet av oljebaserade råvaror. Vid vår produktions - anläggning i Mannheim, Tyskland, har massaproduktion från halm startat, vilket minskar koldioxidutsläppen jämfört med mjukpap - per från färsk träibermassa. Vi arbetar också med lösningar där använda produkter blir till nya. Ett exempel är Tork PaperCircle, där använda pappershanddukar blir nytt mjukpapper. Aärs- modellen har nått ler marknader och kunder under 2021. Fossilt bränsle ersätts med alternativ med mindre miljöpåverkan som vätgas från förnybar energi, biogas och geotermisk ånga på lera av Essitys produktionsanläggningar runt om i världen. Vårt kontinuerliga arbete för ökad resurseektivitet med program för energibesparing och materialrationalisering bidrar också till att uppfylla målen. Essitys hållbarhetsagenda styrs bland annat av kundernas och konsumenternas behov, våra egna koncernmål, policyer, intressenters förväntningar och FN:s hållbarhetsmål. Läs mer om Essitys hållbarhetsarbete under Hållbarhet, på sidorna 4354. Leda inom hållbarhet För Essity är hållbarhet en strategisk prioritering för långsiktigt lönsam tillväxt. Våra initiativ bidrar till en bättre miljö samtidigt som bolagets konkurrenskraft ökar. Efterfrågan på hållbara lösningar och viljan att betala mer för dessa ökar bland kunder och konsumenter. Åtgärdsområden för nettonollutsläpp 2050 Råvaror med låga växthusgasutsläpp Noll produktions- avfall Innovativ teknologi Rena transporter Produktion med fossilfritt bränsle Hållbara lösningar Resurs- eektivitet Mindre avfall efter användande 18 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Strategi Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Ökat värdeskapande Under 2021 stod tillväxtmarknaderna för 38 procent av netto- omsättningen och den justerade EBITA marginalen uppgick till 10,5 procent, vilket är en förbättring med 4,0 procentenheter jämfört med 2015. Essity har ambitionen att växa denna andel över tid och samtidigt fortsätta öka lönsamheten till följd av gynnsamma marknadstrender, högre andel premiumprodukter, starka varumärken och en breddning av bolagets erbjudanden. Vi har en tydlig prioritering av vilka geograiska marknader bolaget ska närvara på samt vilka produktkategorier som ska erbjudas på dessa marknader. Asien Genom majoritetsägandet i Vinda är Essity marknadsledare i Kina och Asien inom Consumer Tissue och har även en stark närvaro inom Personal Care och Professional Hygiene. Vinda har i lera år vuxit nettoomsättningen och lönsamheten som ett resultat av ökad marknadspenetration, ler premiumprodukter och eekti - vitetsförbättringar. Under 2019 nylanserades Libresse VComfort inom Feminine Care i Kina. Libresse har sedan dess vuxit starkt och är idag ett ledande varumärke i premiumsegmentet inom Feminine Care i Kina. Latinamerika Essity har starka varumärken och marknadspositioner i Latin- amerika. Ambitionen är att vara det snabbast växande hygien- och hälsobolaget i regionen genom innovation och ler premium- produkter, ledande varumärken och digitalisering med ökad e-handelsförsäljning och ”Direct to Consumer”. Under 2021 har Essity stärkt sin närvaro i Latinamerika genom att utöka ägandet med 45,8 procent till 95,8 procent i det colombianska hygienbolaget Productos Familia S.A. Öka närvaron på tillväxtmarknaderna Essity ökar närvaron på tillväxtmarknaderna, där marknadspenetrationen av lösningar inom hygien- och hälsa är betydligt lägre än på mogna marknader. Tillväxt prioriteras på de marknader där bolaget redan har starka marknadspositioner, som Asien, Latinamerika och Östeuropa. 19Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Strategi Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Mål och utfall Finansiella mål Hållbarhetsmål Läs mer i avsnittet Hållbarhet och i hållbarhetsnoterna. Årlig försäljningstillväxt 1) Mål: >5% Utfall: Science Based Targets Mål 2030 (jämfört med 2016): Utfall 2021: Justerad avkastning på sysselsatt kapital 2) Mål: >17% senast 2025 Utfall: Förpackningar Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material Mål 2025: 85% Utfall 2021: Under 2021 uppgick försälj- ningstillväxten, inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv, till 4,5 procent. Den organiska försäljningstillväxten, vilken exkluderar valutaeekter, förvärv och avyttringar, uppgick till 3,3 procent varav volym 1,8 procent och pris/mix 1,5 procent. Under 2021 påverkades avkastningen negativt av betydande kostnadsinlation främst för råvaror, energi och distribution. Högre försäljningspriser, högre volymer, bättre mix och kost- nadsbesparingar påverkade resultatet positivt. Essity strävar efter 100 pro- cent återvinningsbarhet och 85 procent förnybara eller återvunna material i bolagets förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar för Essitys varumärken. Essitys klimatpåverkande utsläpp delas in i tre olika klasser (Scope) beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är direkt kopplade till Essitys produktion. Scope 3 redovisar de indirekta utsläppen i värdekedjan. Kapitalstrukturspolicy Mål: Upprätthålla ”Solid investment grade rating” Utfall 2021: ”Solid investment grade rating” Nettolåneskulden uppgick till 55 433 MSEK. Netto- låneskulden i förhållande till justerad EBITDA 2) uppgick till 2,77. 1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Av styrelsen föreslagen utdelning. 4) Compound Annual Growth Rate (årlig tillväxttakt). 5) Utfall per 2020. 202120202019 4,5%4,5% –1,8% 202120202019 12,0% 13,8% 15,7% Utdelningspolicy Mål: Långsiktig stabil och stigande utdelning Utfall: Utdelning per aktie, SEK Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 4 pro- cent jämfört med 2020 till 7,00 SEK per aktie för verk- samhetsåret 2021. 202120202019 6,25 6,75 7,00 3) CAGR 4) 6% –15% –9% 78% Produktionsavfall Andel avfall som material- eller energiåtervinns Mål 2030: 100% Utfall 2021: Resurseektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktionsanlägg- ningar. Målet är att allt pro- duktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser. 64% –35% –18% Scope 1 och 2 Scope 3 5) Scope 1 och 2 Scope 3 Färskiber Andel FSC TM - eller PEFC TM -certiierad färskiber Mål: 100% Utfall: Via certiieringar som Forest Stewardship Council (FSC) och Programme for the Endorsement of Forest Certiication (PEFC) säker- ställer Essity hållbara iber- inköp och förhindrar därmed avskogning samt främjar biologisk mångfald. 202120202019 79% 95% 98% 20 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Strategi Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data De globala målen visar även var det inns behov av nya lösningar, vilket skapar goda aärsmöjligheter för Essity. Vi fokuserar på mål 3, 5, 6, 12, 13 och 15 som vi bidrar till genom Essitys verksamhet, erbjudanden, expertis och erfarenhet. Mål 3: God hälsa och välbeinnande Essity bidrar genom ett intensivt arbete för en bättre global hygien- och hälsostandard. Genom att ge tillgång till ledande lösningar och expertis bidrar vi till ökad livskvalitet och ökat välbeinnande. Essity har länge arbetat för att främja och upp- märksamma vikten av handhygien för att undvika smittspridning. Läs mer på sidorna 4445. Mål 5: Jämställdhet Genom att driva utbildningsinsatser och samarbeten för att bryta tabun kring till exempel mens, inkontinens och lymfödem arbetar Essity för en ökad jämställdhet. Vårt samarbete med UNICEF Mexico, ”Hygiene is our right”, lyfter barn och ungdomars rättig- heter kring hälsa, utbildning och jämställdhet med fokus på hand- hygien och mens. Läs mer på sidorna 4445. Mål 6: Rent vatten och sanitet för alla Essity arbetar för eektiv vattenanvändning och förbättrad vattenrening samt kvalitet på våra anläggningars avloppsvatten. Inom Essitys arbete med att bidra till ökad sanitet i världen drivs initiativet ”Hand hygiene for all” tillsammans med WHO och UNICEF. Vi arbetar för att lickor och kvinnor ska ha tillgång till mensskydd, rent vatten och toaletter. Läs mer på sidorna 4445. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion Tillsammans med våra samarbetspartners arbetar vi för att bidra till ett hållbart och cirkulärt samhälle. Vårt sortiment har utökats med återanvändbara produkter och vi ökar andelen förnybart material i våra förpackningar. Läs mer på sidorna 4649. Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna Under 2021 ökade Essity sin klimatambition med åtagandet att nå nettonollutsläpp senast 2050. Vi adresserar utmaningen genom investeringar i innovation och samarbeten för mer miljövänliga råvaror och en produktion med lägre utsläpp. Läs mer på sidorna 4647. Mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald Vi kräver att våra leverantörer av färskiber upprätthåller och skyddar principerna om biologisk mångfald och skogsbevarande. Essity prioriterar FSC som certiieringssystem och uppmuntrar alla leverantörer att arbeta för certiiering. Läs mer på sidan 48. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Som ett ledande globalt hygien- och hälsobolag spelar Essity en viktig roll för att bidra till att FN:s globala hållbarhetsmål nås. Genom partnerskap och samarbeten arbetar vi för att övervinna globala utmaningar. Vi stödjer FN:s Global Compact och är fortsatt partner till UN Foundation. 6) Majoritetsgrupp utifrån kön utgör högst 60 procent. Könsfördelning på chefsnivåer Mål 2025: 40/60% 6) Utfall 2021: Essitys mål är att könsfördel- ningen på alla chefsnivåer (koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer) ska ligga inom intervallet 40/60 procent senast 2025. Målet redovisas som ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna. Hållbara innovationer Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar Mål: >50% Utfall 2021: Hållbara innovationer mäts som andel av intäkterna från innovatio- ner som lanserats under de senaste tre åren. Exempel på hållbara innovationer under 2021 var Tork rengöringsdukar, TENA Silhouette tvättbara absorberande under- kläder och Libresse menskopp. Aärsetik och uppförandekod Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden Mål: 100% Utfall 2021: Uppförandekoden beskriver hur medarbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin verksamhet, intressenternas förväntningar på Essity och Essitys engage- mang för mänskliga rättigheter. Samtliga helägda dotterbolag är bundna av uppförandekoden. Ansvarsfulla inköp Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard Mål 2025: 95% Utfall 2021: Essity har en global leveran- törsstandard för att säkerställa ansvarsfull aärsverksamhet och respekt för mänskliga rättigheter i bolagets leveran- törskedja. Hälsa och säkerhet Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019 Mål 2025: –75% Utfall 2021: 2021 började Essity mäta en total TRI–frekvens (Total Recor- dable Injuries) för att synliggöra olyckor som kräver medicinsk behandling. I alla Essitys pro- duktionsanläggningar sker ett målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor. 32/68% 92% 88% 59% –43% 21Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Strategi Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Personal Care Erbjudande Essitys erbjudande inkluderar Incontinence Products, Medical Solutions, Baby Care och Femi - nine Care. Produkterna säljs under varumärken som Actimove, TENA, JOBST, Leukoplast, Libero, Libresse, Nosotras, Saba och TOM Organic samt som detaljhandelns egna märkesvaror. Inom Incontinence Products, med det globalt ledande varumärket TENA, erbjuder Essity ett brett sortiment av inkontinensprodukter som även inkluderar hudvårdsprodukter, våtservetter, tvätt - handskar, tvättbara absorberande underkläder och digitala lösningar med sensorteknik. Inom Baby Care, erbjuder Essity både öppna barnblöjor och byxbarnblöjor samt barnvårdsprodukter som våtservetter, schampo, lotion och barnoljor. Essi - tys erbjudande för Baby Care i Europa sker under de egna varumärkena Libero och Lotus samt som detaljhandelns egna märkesvaror. Inom Feminine Care erbjuder Essity ett brett produktsortiment som inkluderar exempelvis bindor, trosskydd, tamponger, intimtvål, intimservetter, tvättbara absorberande underkläder och återanvändbara menskoppar. Inom Medical Solutions erbjuder Essity produkter och tjänster inom sårvård, kom - pressionsbehandling och ortopedi. Distributionskanalerna utgörs av detaljhandel, apotek, butiker för medicintekniska produkter, sjukhus, distributörer och vårdhem samt e-handel. Marknadspositioner Essity är global marknadsledare inom marknaden för incontinence products med varumärket TENA. Essity är marknadsledare i Europa och Latiname - rika. Essity är den tredje största aktören i Asien och den järde största i Nordamerika. Inom Baby Care är Essity världens femte största aktör och näst störst i Europa. Essitys starkaste marknad är Norden, där varumärket Libero är marknadsledande. Exempel på andra starka, regionala varumärken är Drypers i Sydostasien och Pequeñin i Sydamerika. Inom Feminine Care är Essity världens femte största aktör, den tredje största i Europa och mark - nadsledare i Latinamerika. Exempel på regionala varumärken som stöds av Essitys globala varu - märkesplattform inom Feminine Care är Libresse i Norden, Ryssland, Östeuropa, Nederländerna, Malaysia och Kina, Bodyform i Storbritannien, Nana i Frankrike och Mellanöstern, Saba och Nosotras i Latinamerika samt Libra och TOM Organic i Australasia. Inom Medical Solutions, för de produktkate - gorier där bolaget är verksamt, är Essity världens järde största aktör och marknadsledare i Europa. Essity är den största globala aktören inom kom - pressionsbehandling och den tredje största aktö- ren inom ortopedi. Inom sårvård, vilken inkluderar akut och avancerad sårvård, är Essity den sjätte största aktören. Essity är nummer tre inom akut sårvård. Exempel på starka varumärken är JOBST, Leukoplast, Cutimed, Delta-Cast och Actimove. Produktionsanläggningar Personal Care hade tillverkning vid 38 produk - tionsanläggningar i 26 länder vid slutet av 2021. Rörelsen 2021 Nettoomsättningen ökade med 1,2 procent och uppgick till 46 639 (46 095) MSEK. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 5,0 procent, varav volym 2,7 procent och pris/mix 2,3 procent. MSEK 2021 2020 % Nettoomsättning Försäljningstillväxt , Organisk försäljningstillväxt , Justerad bruttomarginal , Justerad EBITA – Justerad EBITA marginal , Justerad avkastning på sysselsatt kapital , Operativt kassalöde – Investeringar i anläggningar – – Medeltal anställda – Nyckeltal Nettoomsättning, MSEK 46 639 Försäljningstillväxt 1) 6,4% Organisk försäljningstillväxt 2) 5,0% Justerad EBITA marginal 3) 15,2% Justerad avkastning på sysselsatt kapital 3) 16,3% 1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv. 2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar. 3) Exklusive jämförelsestörande poster. Nyckeltal 20212020201920182017 MSEK 40 588 45 342 48 340 46 095 46 639 Nettoomsättning 20212020201920182017 MSEK % 5 937 6 354 6 476 7 161 7 098 Justerad EBITA 3) Justerad EBITA marginal 3) Justerad avkastning på sysselsatt kapital 3) Resultatutveckling Varumärken 1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv. 2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar. 3) Exklusive jämförelsestörande poster. 22 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Aärsområden Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Nettoomsättning per region Europa, 57% Latinamerika, 18% Asien, 11% Nordamerika, 10% Övriga, 4% Nettoomsättning per produktkategori Incontinence Products, 46% Medical Solutions, 19% Feminine Care, 18% Baby Care, 17% Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 2,8 procent på mogna marknader. På tillväxtmark - naderna, som svarade för 35 procent av nettoom- sättningen, uppgick den organiska försäljnings- tillväxten till 9,0 procent. Valutaeekter minskade nettoomsättningen med 4,2 procent. Förvärvet av Asaleo Care ökade nettoomsättningen med 1,4 procent. Avyttringar minskade nettoomsätt- ningen med 1,0 procent. Inom Incontinence Products, med Essitys globalt ledande varumärke TENA, uppgick den organiska försäljningstillväxten till 3,5 procent. Inom Medical Solutions uppgick den organiska försäljningstillväxten till 10,8 procent. Inom Baby Care uppgick den organiska försäljningstillväxten till –0,6 procent. Inom Feminine Care uppgick den organiska försäljningstillväxten till 10,0 procent. Den justerade bruttomarginalen minskade med 1,2 procentenheter till 40,2 (41,4) procent. Högre kostnader för råvaror och distribution påverkade marginalen negativt. Marginalen påverkades posi - tivt av högre volymer, högre priser, bättre mix och kostnadsbesparingar. Den justerade EBITA mar - ginalen minskade med 0,3 procentenheter och uppgick till 15,2 (15,5) procent. Försäljningskost - naderna, exklusive marknadsföringskostnader, var lägre även som andel av nettoomsättningen. Marknadsföringskostnaderna var högre men mins - kade som andel av nettoomsättningen. Justerad EBITA minskade med 1 procent (ökade 3 procent exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv och avyttringar) och uppgick till 7 098 (7 161) MSEK. Under året har vi bland annat lanserat tvätt- bara absorberande underkläder under TENA Silhouette och TENA for Men, en uppgradering av Saba® Buenas Noches® bindor i Mexiko och Lotus Baby Douceur Naturelle som ick priset “Product of the year” i Frankrike. Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Aärsområden 23 Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Consumer Tissue Erbjudande Essitys erbjudande inkluderar toalett- och hus - hållspapper, näsdukar, ansikts-, våt- och pap- persservetter samt munskydd. Produkterna säljs under varumärken, som till exempel Lotus, Regio, Tempo, Vinda och Zewa. I Europa säljer Essity även produkter under detaljhandelns egna märkesva - ror. Distributionskanalerna är detaljhandel och e-handel. Förberedelser för en ny division Under 2021 startade Essity arbetet med att skapa en ny division inom Consumer Tissue, Consumer Tissue Private Label Europe. Den nya divisionen svarar för cirka 14 procent av nettoomsättningen inom Consumer Tissue. Omkring 1 900 medarbe - tare och sju produktionsanläggningar i Belgien, Frankrike, Italien och Tyskland kommer att omfat - tas av den nya divisionen. Marknadspositioner Essity är världens näst största leverantör av consu - mer tissue. Essitys varumärkesportfölj består av många starka varumärken. I Europa är Essity marknadsledare och har en marknadsandel som är mer än dubbelt så stor som den näst största aktörens. Lotus, Tempo och Zewa är de ledande varumärkena i till exempel Frankrike, Tyskland och Ryssland. Cushelle och Plenty är starka varumärken i Storbritannien och Irland. I Kina och Asien är Essity, genom majoritetsägandet av Vinda, marknadsledare. Varumärket Vinda är det ledande i Kina. I Latinamerika är Essity mark - nadsledare i Colombia och Ecuador och bolaget är nummer två i Mexiko. Familia och Regio är ledande varumärken i Colombia respektive Mexiko. Produktionsanläggningar Consumer Tissue hade tillverkning vid 45 produk- tionsanläggningar i 18 länder vid slutet av 2021. Rörelsen 2021 Nettoomsättningen minskade med 2,3 procent och uppgick till 49 086 (50 221) MSEK. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 0,5 procent, varav volym 0,3 procent och pris/mix 0,2 procent. Den organiska försäljningstillväxten på mogna marknader uppgick till –5,6 procent. På tillväxtmarknaderna, som svarade för 50 procent av nettoomsättningen, uppgick den organiska försäljningstillväxten till 7,3 procent. Valutaeekter minskade nettoomsättningen med 2,6 procent. Förvärvet av Asaleo Care ökade nettoomsätt - ningen med 0,8 procent. Avyttringar och dekon- solidering minskade nettoomsättningen med 1,0 procent. Den justerade bruttomarginalen minskade med 6,0 procentenheter till 21,2 (27,2) procent. Högre kostnader för råvaror, energi och distribution samt lägre priser påverkade marginalen negativt. Margi - nalen påverkades positivt av högre volymer, bättre mix och kostnadsbesparingar. Den justerade EBITA marginalen minskade med 6,5 procentenhe - ter och uppgick till 9,5 (16,0) procent. Försäljnings- och marknadsföringskostnaderna var högre även som andel av nettoomsättningen. Justerad EBITA minskade med 42 procent (40 procent exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv och avyttringar) och uppgick till 4 661 (8 045) MSEK. Nyckeltal 20212020201920182017 MSEK 42 014 45 125 49 904 50 221 49 086 Nettoomsättning 20212020201920182017 MSEK % 4 084 3 331 5 321 8 045 4 661 Justerad EBITA 3) Justerad EBITA marginal 3) Justerad avkastning på sysselsatt kapital 3) Resultatutveckling Nyckeltal Nettoomsättning, MSEK 49 086 Försäljningstillväxt 1) 1,2% Organisk försäljningstillväxt 2) 0,5% Justerad EBITA marginal 3) 9,5% Justerad avkastning på sysselsatt kapital 3) 9,6% 1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv. 2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar. 3) Exklusive jämförelsestörande poster. MSEK 2021 2020 % Nettoomsättning – Försäljningstillväxt , Organisk försäljningstillväxt , Justerad bruttomarginal , Justerad EBITA – Justerad EBITA marginal , Justerad avkastning på sysselsatt kapital , Operativt kassalöde – Investeringar i anläggningar – – Medeltal anställda 1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv. 2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar. 3) Exklusive jämförelsestörande poster. Varumärken 24 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Aärsområden Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Nettoomsättning per region Europa, 56% Asien, 31% Latinamerika, 12% Övriga, 1% Under året har vi bland annat lanserat en uppgradering av vårt fuktade toalettpapper under varumärkena Lotus, Tempo och Zewa. Det är lika säkert som torrt toalettpapper att spola ner i toaletten och består av 100 procent växtbaserade ibrer. Aärsområden 25Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Professional Hygiene Erbjudande Essitys erbjudande omfattar kompletta och pro - fessionella hygienlösningar, inklusive toalettpap- per, pappershanddukar, pappersservetter, tvål, lotion, desinfektion, behållare, rengörings- och avtorkningsprodukter, munskydd samt service och underhåll. Essity erbjuder också digitala lös - ningar, som exempelvis sensorteknik som möjlig- gör datadriven städning. Kunderna består av företag och kontor, univer - sitet, vårdinstitutioner, industrier, restauranger, hotell, arenor och oentliga mötesplatser. Distri - butionskanalerna är distributörer och e-handel. Marknadspositioner Essity, med det globalt ledande varumärket Tork, är världens största leverantör av produkter och tjänster inom marknaden för professional hygiene. Vi är marknadsledare i Europa och har en marknadsandel som är nästan tre gånger så stor som den näst största aktörens. Essity är den näst största leverantören i Nordamerika och har en särskilt stark marknadsposition inom restaurang - branschen där vi uppskattar att bolaget levererar ungefär varannan servett. Essity har även starka positioner på tillväxtmarknaderna, till exempel i Ryssland och Colombia, där vi är marknadsledare. I Asien är Essity, genom majoritetsägandet av Vinda, nummer tre. Produktionsanläggningar Professional Hygiene hade tillverkning vid 44 produktionsanläggningar i 21 länder vid slutet av 2021. Rörelsen 2021 Nettoomsättningen ökade med 2,9 procent och uppgick till 26 143 (25 418) MSEK. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 5,7 procent, varav volym 2,8 procent och pris/mix 2,9 procent. Den organiska försäljningstillväxten på mogna marknader uppgick till 3,3 procent. På tillväxt - marknaderna, som svarade för 21 procent av nettoomsättningen, uppgick den organiska för - säljningstillväxten till 15,0 procent. Valutaeekter minskade nettoomsättningen med 4,5 procent. Förvärvet av Asaleo Care ökade nettoomsätt - ningen med 1,8 procent. Avyttringar minskade nettoomsättningen med 0,1 procent. Den justerade bruttomarginalen minskade med 3,6 procentenheter och uppgick till 23,3 (26,9) procent. Högre kostnader för råvaror, energi och distribution påverkade marginalen negativt. Mar - ginalen påverkades positivt av högre priser, högre volymer, bättre mix och kostnadsbesparingar. Den justerade EBITA marginalen minskade med 2,6 procentenheter och uppgick till 10,4 (13,0) procent. Försäljnings- och marknadsföringskost - naderna var lägre även som andel av nettoomsätt- ningen. Justerad EBITA minskade med 18 procent (14 procent exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv och avyttringar) och uppgick till 2 710 (3 317) MSEK. Nyckeltal Nyckeltal Nettoomsättning, MSEK 26 143 Försäljningstillväxt 1) 7,5% Organisk försäljningstillväxt 2) 5,7% Justerad EBITA marginal 3) 10,4% Justerad avkastning på sysselsatt kapital 3) 11,8% 1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv. 2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar. 3) Exklusive jämförelsestörande poster. MSEK 2021 2020 % Nettoomsättning Försäljningstillväxt , – Organisk försäljningstillväxt , – Justerad bruttomarginal , Justerad EBITA – Justerad EBITA marginal , Justerad avkastning på sysselsatt kapital , Operativt kassalöde – Investeringar i anläggningar – – – Medeltal anställda 20212020201920182017 MSEK 26 700 28 017 30 731 25 418 26 143 Nettoomsättning 20212020201920182017 MSEK % 4 004 3 841 4 463 3 317 2 710 Justerad EBITA 3) Justerad EBITA marginal 3) Justerad avkastning på sysselsatt kapital 3) Resultatutveckling 1) Inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv. 2) Exklusive valutaeekter, förvärv och avyttringar. 3) Exklusive jämförelsestörande poster. Varumärke 26 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Aärsområden Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Nettoomsättning per region Europa, 44% Nordamerika, 40% Asien, 7% Latinamerika, 6% Övriga, 3% Under året har vi bland annat lanserat Tork rengöringsdukar och lera olika påfyllningsvarianter av Tork handtvål och handsprit. Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Aärsområden 27 Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Organisation Vd och koncernchef Professional Hygiene Latin America Health & Medical Solutions Consumer Goods Global Supply Chain Global Operational Services Communications, Finance, Human Resources, Legal Aairs och Strategy & Business Development Global Brand, Innovation & Sustainability Vice vd och CFO Essity har till och med 2021 redovisat sin aär i tre aärsområden: Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene. Inom Personal Care har produktkategorierna Incontinence Products, Medical Solutions, Baby Care och Feminine Care ingått som inkluderat inkontinensprodukter, barnblöjor, bindor, trosskydd, tamponger, tvättbara absorberande underkläder, återanvänd - bara menskoppar, våtservetter, hudvårdsprodukter och digitala lösningar med sensorteknik samt produkter och tjänster inom sårvård, kompressionsbehandling och ortopedi. Consumer Tissue har inkluderat toalett- och hushållspapper, näsdukar, ansikts-, våt- och pappersservetter samt munskydd. Professional Hygiene har inkluderat kompletta hygienlösningar, inklusive bland annat toalettpapper, pappershanddukar, pappersservetter, mikroiber - dukar, rengörings- och avtorkningsprodukter, tvål, lotion, desin- fektion, behållare, munskydd och digitala lösningar, som exempel- vis sensorteknik som möjliggör datadriven städning. Europa är Essitys största marknad. Koncernen har även starka positioner i Nordamerika, Latinamerika och Asien. Expansion sker genom organisk tillväxt och förvärv. Organisation Essity har följande fyra aärsenheter: Consumer Goods som marknadsför och säljer produkter inom kategorierna consumer tissue, baby care, feminine care och incontinence products retail i Europa, Mellanöstern och Afrika. Health & Medical Solutions som marknadsför och säljer pro- dukter inom incontinence products i Europa, Nordamerika, Mellanöstern och Afrika samt marknadsför och säljer produkter inom medical solutions i Asien, Europa, Nordamerika, Mellan- östern och Afrika. Latin America som marknadsför och säljer produkter inom katego rierna consumer tissue, baby care, incontinence products, medical solutions, feminine care och professional hygiene i Latinamerika. Professional Hygiene som marknadsför och säljer kompletta hygienlösningar samt service och underhåll till aärsområdets kundsegment i Europa, Nordamerika, Mellanöstern och Afrika. Den inansiella rapporteringen av dessa fyra aärsenheter presen - teras under ett eller lera av aärsområdena Personal Care, Consumer Tissue eller Professional Hygiene i bolagets externa inansiella redovisning. Under året förvärvade Essity samtliga aktier i Asaleo Care, som var noterat på Sydneybörsen och som marknadsför och säljer produkter inom huvudsakligen professional hygiene samt kate - gorierna incontinence products och feminine care i Australasia (Australien, Nya Zeeland och vissa av Stillahavsöarna). Verksam - heten bedrivs efter förvärvet som en egen enhet under benäm- ningen Essity Austral Asia. Utöver aärsenheterna har Essity tre globala enheter: Global Brand, Innovation & Sustainability har globalt ansvar för kund- och konsumentvarumärken, innovation samt hållbarhet och samhällskontakter. Global Supply Chain har globalt ansvar för produktion, teknologi samt logistik och distribution avseende samtliga produktkategorier förutom Medical Solutions. Global Operational Services har globalt ansvar för inköp, aärsstöd, IT och digitalisering. I organisationen inns fem koncernfunktioner: Communications Finance Human Resources Legal Aairs Strategy & Business Development I koncernföretaget Vinda, ett börsnoterat asiatiskt hygienbolag där Essity är majoritetsägare, utövar Essity inlytande via styrelse - representation. Händelser under året Essity har ett nytt mål för försäljningstillväxt på mer än 5 procent, vilket inkluderar såväl organisk försäljningstillväxt som förvärv. Detta ersätter det tidigare målet om organisk försäljningstillväxt på mer än 3 procent. Nya och uppdaterade hållbarhetsmål har presenterats, däribland ett åtagande att utveckla mål för att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050. Detta inkluderar en höjning av ambitionsnivån för Essitys beintliga Science Based Targets. Andra uppdaterade mål inkluderar hållbara innovationer, arbetsplatssäkerhet och ansvarsfulla inköp. Essity har slutfört förvärven av Asaleo Care, Productos Familia S.A., ABIGO Medical AB, AquaCast Liner, Hydrofera samt sport - tejpsvarumärkena Coach, Elastikon och Zonas. Verksamhet och struktur Koncernfunktioner: Aärsenheter: Globala enheter: 28 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Inom aärsområdet Consumer Tissue har Essity startat ett arbete för att skapa en ny division, Consumer Tissue Private Label Europe. Essity har beslutat om nya aärsområden från och med 1 januari 2022. Aärsområdena är Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products Health Care och Medical Solutions; Consumer Goods kategorierna Incontinence Products Retail, Baby Care, Feminine Care och Consumer Tissue; Professional Hygiene inklusive Away-from-home Tissue, Skin Care och Cleaning & Wiping. Händelser efter årets slut Den 2 februari 2022 meddelade Essity att bolaget förvärvat Legacy Converting, Inc., ett amerikanskt bolag inom rengörings- och avtorkningsprodukter. Förvärv, investeringar och avyttringar Förvärv av distributionsrättigheter till Sorbact i Australien och Nya Zeeland Den 6 april 2021 meddelade Essity att bolaget förvärvar distribu- tionsrättigheterna till sårbehandlingstekniken Sorbact® i Austra- lien och Nya Zeeland från det australiska bolaget Bayport Brands. Under 2020 uppgick försäljningen av Sorbact® i regionen till 1,7 MAUD (cirka 11 MSEK). Förvärv av Asaleo Care Den 1 juli 2021 meddelade Essity att bolaget slutfört förvärvet av de återstående 63,8 procent av aktierna i Asaleo Care, noterat på Australian Securities Exchange, för 1,40 AUD kontant per aktie. Köpeskillingen innebar ett värde på samtliga aktier, baserat på 100 procent av bolaget, om cirka 760 MAUD (cirka 4,9 miljarder SEK) och en köpeskilling på kontant- och skuldfri basis (Enterprise Value, EV) om 855 MAUD (cirka 5,5 miljarder SEK). Essity Austral Asia, som är namnet på den regionala enheten, konsoliderades i Essitys redo - visning från och med den 1 juli 2021. Under 2020 redovisade Asaleo Care en omsättning på 419 MAUD (cirka 2,7miljarder SEK) och underliggande EBITDA om 89 MAUD (cirka 574 MSEK). Asaleo Care hade cirka 700 medarbetare och tre produktions anläggningar. Förvärv av ABIGO Medical AB Den 2 juli 2021 meddelade Essity att bolaget slutfört förvärvet av de återstående 25 procent av aktierna i ABIGO Medical AB och att bolaget nu är ett helägt dotterbolag till Essity inom produktkate - gorin Medical Solutions. Essity förvärvade 75 procent av ABIGO Medical i februari 2020. Aktierna köptes från grundaren och sty relseordföranden Jan G. Smith till en värdering av 900 MSEK för 100 procent av bolaget på skuldfri bas. Förvärv av Productos Familia S.A. Den 31 augusti 2021 slutförde Essity förvärvet av 45,8 procent av aktierna i det colombianska hygienbolaget Productos Familia S.A. (”Familia”). Köpeskillingen uppgick till 5 961 MSEK på skuldfri basis. Essity äger nu 95,8 procent av Familia. Familia har huvud - kontor i Medellín, Colombia, och har stark närvaro i Latinamerika. Bolaget bedriver främst verksamhet inom Personal Care och även inom Consumer Tissue och Professional Hygiene. Familia är redan konsoliderat i Essitys koncernredovisning och redovisade 2020 en omsättning om 6 950 MSEK, en justerad EBITDA om 1 419 MSEK och en justerad EBITA om 1 170 MSEK, motsvarande en justerad EBITA marginal om 16,8 procent. Förvärv av sporttejpvarumärken Den 1 november 2021 meddelade Essity att bolaget förvärvat de professionella sporttejpsvarumärkena Coach, Elastikon och Zonas, som är etablerade premiumprodukter på den amerikanska marknaden. Köpeskillingen är inte materiell och oentliggörs inte. Förvärv av AquaCast Liner Den 21 december 2021 meddelade Essity att bolaget förvärvat AquaCast Liner, ett specialistföretag inom ortopedi som tillhanda - håller vattentäta underlagsmaterial för gipsning på den amerikan- ska marknaden. Köpeskillingen är inte materiell och oentliggörs inte. Förvärv av Hydrofera Den 29 december 2021 meddelade Essity att bolaget förvärvat Hydrofera, som erbjuder teknologi och produkter inom avancerad sårvård på den amerikanska och kanadensiska marknaden. Köpeskillingen uppgick till 116 MUSD (cirka 1,1 miljarder SEK) med ett potentiellt tilläggsbelopp om 15 MUSD (cirka 140 MSEK) på kontant- och skuldfri basis. Under de första nio månaderna 2021 hade Hydrofera en nettoomsättning på 20,7 MUSD (176 MSEK) med en EBITDA på 5,9 MUSD (50 MSEK), en EBITA på 5,6 MUSD (48 MSEK), motsvarande en EBITA-marginal på 27,2 procent. Försäljningstillväxten för de första nio månaderna 2021 uppgick till 22 procent. Under 2020 redovisade bolaget en nettoomsättning på cirka 23,5 MUSD (216 MSEK), en EBITDA på 4,6 MUSD (42 MSEK) och EBITA på 4,3 MUSD (39 MSEK), motsvarande en EBITA-marginal på 18,1 procent. Försäljningstillväxten för 2020 uppgick till 13 procent. Förvärvet förväntas bidra till Essitys vinst per aktie 2022. Investeringar för lägre klimatpåverkan Den 6 juli 2021 meddelade Essity att bolaget investerar cirka 11 MEUR (cirka 110 MSEK) i mjukpappersfabriken i Hondouville, Frankrike. Investeringen gör det möjligt att tillvarata 98 procent av pappersibrerna i mat- och dryckesförpackningar och bidrar till att Essity kan återvinna upp till 24 000 ton förpackningar om året. Det förbättrade återvinningssystemet kommer att vara i fullt bruk under första halvåret 2022. Den 6 oktober 2021 meddelade Essity att bolaget investerar i ökad eektivitet i bolagets anläggning i Kawerau i Nya Zeeland, däribland i världens första mjukpappersmaskin med en torkpro - cess som helt drivs med geotermisk ånga. I kombination med en lägre förbrukning av pappersmassa, minskat avfall och slopad förbränning av naturgas i maskinen bidrar förbättringarna till att koldioxidutsläppen från Kawerau-anläggningen minskar med 23 procent. Investeringen om cirka 15 miljoner AUD (cirka 95 miljoner SEK) inansieras delvis genom den statliga fonden Government Investment in Decarbonizing Industry (GIDI), som förvaltas av energimyndigheten EECA i Nya Zeeland. Den 27 oktober 2021 meddelade Essity att bolaget startar ett pilotprojekt med vätgas från förnybar energi för koldioxidfri mjukpappersproduktion vid dess anläggning i Mainz-Kostheim, Tyskland. Essitys investering i projektet uppgår till 4 MEUR (cirka 40 MSEK). 29Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Övrig koncerninformation Moderbolag Koncernens moderbolag, Essity Aktiebolag (publ), är ett holding- bolag med huvudsaklig uppgift att äga och förvalta aktier i ett antal aärsgruppsföretag samt utöva koncernövergripande ledning och administration. Bolagets organisationsnummer är 5563255511 med säte i Stockholm. Bolagets adress är Box 200, 101 23 Stockholm. Rörelsens intäkter under 2021 uppgick till 312 (265) MSEK och resultatet före bokslutsdispositioner och skatter till 2 280 (2 605) MSEK. Investeringar i materiella anlägg- ningstillgångar uppgick under året till 1 (1) MSEK. Likvida medel vid årets slut uppgick till 0 (0) MSEK. Forskning och utveckling Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick under året till –1 471 (–1 559) MSEK, vilket motsvarar cirka 1,2 procent av koncer - nens nettoomsättning. Forskning och utveckling koordineras och drivs med ett globalt perspektiv. Produktutveckling sker i nära samarbete med de lokala en heterna men även i direkt samarbete med kunder. Innehav av egna aktier Essity Aktiebolag (publ) innehar inga egna aktier. Aktiefördelning Under 2021 har 320 104 aktier av serie A omvandlats till serie B. Vid årets utgång uppgick andelen A-aktier till 8,7 procent. Utdelning Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 4 procent till 7,00 (6,75) SEK per aktie eller 4 916 (4 741) MSEK. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås till 28 mars 2022 och utbetalning beräknas ske den 31 mars 2022. Enligt styrelsens uppfattning är bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen utdelning tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning, risker, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt samt ger utrymme för bolaget och koncernen att fullgöra sina förplikt- elser och genomföra önskvärda investeringar. Hållbarhetsrapport Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i ÅRL återinns på sidorna 3554 och 123131 i förvaltnings- berättelsen. Bolagets aärsmodell åter inns på sidan 13. Denna hållbarhetsrapport för Essity Aktiebolag (publ) omfattar hela koncernen. Mer information om redovisningsprinciper för håll- barhetsdata återinns i not H1, sidan 123. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De senaste av bolagsstämman beslutade riktlinjerna återinns i not C2 på sidorna 9193. Bolagets tillämpning av riktlinjerna inns i ersättningsrapporten på sidorna 140141 samt under not C2. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman 2022 följande nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inom Essity-koncernen: ”Dessa riktlinjer ska tillämpas på ersättning till styrelseledamot, verkställande direktör, vice verkställande direktör samt annan ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Principer för ersättning En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget genom konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning kan rekrytera, motivera och behålla kvaliicerade medarbetare. Den sammanlagda ersättningen ska därför vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbets - marknad befattningshavaren verkar, samt vara relaterad till befattningshavarens ansvar, befogenheter och prestation. Ersättningen får utgöras av fast lön, rörlig ersättning, övriga för - måner samt pension. Bolagets aärsstrategi återinns i bolagets års- och hållbarhetsredovisning. 30 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Rörlig ersättning Rörlig ersättning ska baseras på utfall i förhållande till kortsiktigt respektive långsiktigt incitamentsprograms mål, vilka ska bidra till bolagets uppsatta mål eller till värdeutvecklingen av bolagets aktie. Ersättningen ska syfta till att främja bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Rörlig ersätt - ning ska vidare utgå som kontant ersättning och ska inte vara pensionsgrundande. Den kortsiktiga delen ska inte överstiga 100 procent av den fasta årliga lönen och den långsiktiga delen ska inte överstiga 100 procent av den fasta årliga lönen. Rörlig maximal ersättningsnivå ska fastställas per individ, med hänsyn tagen till total ersättning i relation till given roll, lokal marknad, avtalsvillkor eller individuell prestation. Kortsiktiga prestationsmål ska antingen innefatta organisk tillväxt, produktutveckling, resultat, kassalöde, kapitaleektivitet, hållbarhet, avkastning eller individuella mål eller en kombination därav. Långsiktiga prestationsmål ska antingen innefatta hållbar - het, total aktieägaravkastning (TSR) eller en kombination därav, samt - för att skapa långsiktighet - förenas med krav på att ledande befattningshavare använder utbetald ersättning efter skatt för egen investering i Essity-aktien med en minsta innehavstid om tre år. Bolaget ska ha möjlighet att innehålla utbetalning av rörlig ersättning där så är erforderligt och möjligt enligt lag, om det inns särskilda skäl för det och ett innehållande är nödvändigt för att till - godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Bolaget ska vidare ha den möjlighet som följer av tillämplig lag att återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Pensions- och övriga förmåner Pensionsförmåner ska vara premiebestämda och årspremien ska uppgå till högst 40 procent av den fasta årliga lönen. Pensionsåldern ska normalt vara 65 år. Övriga mindre förmåner kan innefatta sjukvårdsförsäkring, bilförmån, friskvårdsbidrag samt medlems- och serviceavgifter, utbildning och annat stöd. Vid uppsägning av anställningsförhållande ska gälla en uppsägningstid om högst två år, om uppsägningen initieras av bolaget, och högst ett år, om uppsägningen initieras av befattningshavaren. Avgångsvederlag ska inte förekomma. Beslutsprocess och rapportering Frågor om ersättning till ledande befattningshavare ska behandlas av styrelsens ersättningsutskott och, när det gäller verkställande direktören, beslutas av styrelsen. I ersättningsutskottets uppgifter ska även ingå att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, genomföra översyn samt följa och utvärdera tillämpning av dessa. Vid styrelsens respektive ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersätt - ningsrelaterade frågor ska ledande befattningshavare inte närvara i den mån denne berörs av frågorna. Vad avser beräkning av rörlig ersättning ska revisorsintyg inhämtas före beslut om utbetalning. Vid beredningen av ersättningsriktlinjerna har lön och anställ - ningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats såsom upp- gifter om totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid, jämväl företagets jämställdhetspolicy. Styrelsen ska upprätta en ersättningsrapport. Tillämpning och frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall inns särskilda skäl för det och ett avsteg bedöms nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Det ingår i ersättningsutskot - tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga förmåner, vederbör - liga anpassningar ske för att följa sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna har inte företräde framför obligatoriska villkor enligt arbetsrättslig lagstiftning eller kollektivavtal. De äger heller inte tillämpning på redan ingångna avtal. Beskrivning av betydande förändringar jämfört med tidigare riktlinjer Utöver rent redaktionella ändringar har dessa riktlinjer uppdate- rats med anledning av styrelsens förslag till inrättande av ett nytt kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram. Dessa riktlinjer gäller från årsstämma 2022 tills vidare.” Uppgift om bolagets beräknade kostnader för ersättning till ledande befattningshavare återinns i not C2 på sidorna 9193. 31Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med 0,1 procent jämfört med samma period föregående år och uppgick till 121 867 (121 752) MSEK. För - säljningstillväxten, inklusive organisk försäljningstillväxt och för- värv, uppgick till 4,5 procent. Den organiska försäljningstillväxten, vilken exkluderar valutaeekter, förvärv och avyttringar, uppgick till 3,3 procent varav volym 1,8 procent och pris/mix 1,5 procent. Samtliga aärsområden uppvisade organisk försäljningstillväxt. Covid-19-pandemin med restriktioner och nedstängningar påver - kade försäljningen negativt, främst inom Professional Hygiene. Den organiska försäljningstillväxten på mogna marknader upp - gick till 0,0 procent och på tillväxtmarknader till 8,8 procent. Tillväxtmarknader svarade för 38 procent av nettoomsättningen. Valutaeekter minskade nettoomsättningen med 3,6 procent. För - värvet av Asaleo Care ökade nettoomsättningen med 1,2 procent. Avyttringar och dekonsolidering minskade nettoomsättningen med 0,8 procent. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 1,3 procent jämfört med 2019. Resultat Koncernens justerade bruttomarginal minskade med 3,6 procent- enheter jämfört med samma period föregående år och uppgick till 28,9 (32,5) procent. Högre kostnader för råvaror, energi och distribution minskade marginalen med 4,8 procentenheter. Högre volymer, högre försäljningspriser, bättre mix och kostnadsbespa - ringar påverkade marginalen positivt. De löpande kostnadsbespa- ringarna uppgick till 698 MSEK. Koncernens justerade EBITA marginal minskade med 3,3 pro - centenheter och uppgick till 11,2 (14,5) procent. Försäljnings- kostnaderna, exklusive marknadsföringskostnader, var lägre även som andel av nettoomsättningen. Marknadsföringskostnaderna var högre men var i nivå med samma period föregående år som andel av nettoomsättningen. Justerat rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (justerad EBITA) minskade med 22 procent (19 procent exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv och av- yttringar) och uppgick till 13 680 (17 626) MSEK. Jämförelsestörande poster uppgick till 371 (–59) MSEK och påverkades positivt av att Essitys tidigare innehav i Asaleo Care på 36,2 procent har omvärderats den 1 juli i samband med förvärvet av resterande aktier, vilket resulterade i en positiv omvärderings- eekt på 706 MSEK. Övriga kostnader är främst relaterat till trans- aktionskostnader för förvärven av Asaleo Care och Productos Familia S.A. samt omstruktureringskostnader. Finansiella poster minskade till –662 (–958) MSEK främst till följd av lägre räntor. Justerat resultat före skatt minskade med 23 procent (20 procent exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv och avyttringar) och uppgick till 12 166 (15 859) MSEK. Skattekostnaden, exklusive eekter av jämförelsestörande poster, uppgick till 2 803 (4 054) MSEK. Justerat resultat för perioden minskade med 21 procent (18 procent exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv och avyttringar) och uppgick till 9 363 (11 805) MSEK. Periodens resultat minskade med 16 procent (13 procent exklusive omräkningsvalutaeekter, förvärv och avyttringar) och uppgick till 9 810 (11 747) MSEK. Resultat per aktie uppgick till 12,27 (14,56) SEK. Justerat resultat per aktie uppgick till 12,50 (15,45) SEK. Nyckeltal Justerad avkastning på sysselsatt kapital 1) uppgick till 12,0 (15,7) procent. Justerad avkastning på eget kapital 1) uppgick till 14,3 (18,3) procent. Resultat i sammandrag MSEK 2021 2020 2019 Nettoomsättning Justerad EBITA EBITA Justerat rörelseresultat Jämförelsestörande poster – – Rörelseresultat Finansiella poster – – – Justerat resultat före skatt Resultat före skatt Justerade skatter – – – Skatter – – – Justerat resultat för perioden Periodens resultat 1) Exklusive jämförelsestörande poster. 2) 2019: En omvärdering av uppskjuten skatt påverkade skattesatsen positivt med +253 MSEK. Justerad EBITA 1) och justerad EBITA marginal 1) Justerat resultat per aktie 1) Nettoomsättning, andel av koncernen 1) Exklusive jämförelsestörande poster och avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. 1) Exklusive jämförelsestörande poster. Personal Care, 38% Consumer Tissue, 40% Professional Hygiene, 22% 20212020201920182017 MSEK % 20212020201920182017 SEK Justerad EBITA 1) Justerad EBITA marginal 1) 32 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Kassalöde och inansiering Det kassamässiga rörelseöverskottet uppgick till 20 471 (24 653) MSEK. Kassalödeseekten från rörelsekapitalförändringar upp - gick till –844 (–810) MSEK. Rörelsekapitalet påverkades negativt av ökade kundfordringar till följd av högre försäljning samt ökat lagervärde till följd av högre råvarupriser. Investeringar i anlägg - ningstillgångar, netto exklusive investeringar i operativa tillgångar via leasing, uppgick till –7 304 (–6 439) MSEK. Det operativa kassa - lödet före investeringar i operativa tillgångar via leasing uppgick till 11 598 (16 427) MSEK. Det operativa kassalödet uppgick till 11118 (16 018) MSEK. Finansiella poster minskade till –662 (–958) MSEK främst till följd av lägre räntor. Skattebetalningarna påverkade kassalödet med –3 634 (–3 917) MSEK. Nettot av förvärv och avyttringar uppgick till –11 800 (–380) MSEK. Nettokassalödet uppgick till –10 193 (6 046) MSEK. Nettolåneskulden har under perioden ökat med 12 745 MSEK och uppgick till 55 433 MSEK. Exklusive pensionsskulden uppgick nettolåneskulden till 52 723 MSEK. Nettokassalödet ökade nettolåneskulden med 10 193 MSEK. Marknadsvärdering av pensionstillgångar samt uppdateringar av de antaganden och bedömningar som påverkar värderingen av pensionsskulden netto, tillsammans med marknadsvärderingar av inansiella instru - ment ökade nettolåneskulden med 147 MSEK. Valutakursföränd- ringar ökade nettolåneskulden med 2 020 MSEK. Investeringar i icke operativa tillgångar via leasing ökade nettolåneskulden med 385 MSEK. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,81 (0,67). Exklusive pensionsskulden uppgick skuldsättningsgraden till 0,77 (0,63). Skuldbetalningsförmågan uppgick till 29 (46) procent. Nettolå - neskulden i förhållande till justerad EBITDA uppgick till 2,77 (1,76). Operativ kassalödesanalys MSEK 2021 2020 2019 Kassamässigt rörelseöverskott Förändring av rörelsekapital – – Investeringar i anläggningstillgångar, netto – – – Omstruktureringskostnader m.m. – – – Operativt kassalöde före investering i operativa tillgångar via leasing Investering i operativa tillgångar via leasing – – – Operativt kassalöde Finansiella poster – – – Skattebetalning – – – Övrigt Rörelsens kassalöde Förvärv av koncernföretag och verksamheter – – – Avyttring av koncernföretag och verksamheter Kassalöde före transaktioner med aktieägare – Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande Utdelning till innehav utan bestämmande inlytande – – – Utdelning – – – Nettokassalöde – Koncernens kassalöde Operativt kassalöde, andel av koncernen Operativt kassalöde per aärs område Investeringar i anläggningstillgångar Personal Care Consumer Tissue Professional Hygiene Investeringar i anläggningstillgångar, netto Avskrivningar Avyttringar Rörelsens kassalöde Företagsförvärv Kassalöde före utdelning Personal Care, 51% Consumer Tissue, 29% Professional Hygiene, 20% 20212020201920182017 MSEK 20212020201920182017 MSEK – – – 20212020201920182017 MSEK 33Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Tillgångar och sysselsatt kapital Koncernens totala tillgångar ökade med 13 procent jämfört med föregående år och uppgick till 175 050 (154 645) MSEK. Anlägg - ningstillgångar ökade med 12 518 MSEK jämfört med föregående år till 124 047 (111 529) MSEK, varav materiella anläggningstill - gångar uppgick till 58 918 (53 631) MSEK och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 59 609 (50 898) MSEK. Omsättningstillgångar uppgick till 51 003 (43 116) MSEK. Rörel - sekapitalet uppgick till 11 157 (7 146) MSEK. Det sysselsatta kapita- let var 17 procent högre och uppgick till 123 934 (106 030) MSEK. Eget kapital Koncernens eget kapital ökade under perioden med 5 165 MSEK och uppgick till 68 507 (63 342) MSEK. Periodens resultat ökade eget kapital med 9 810 MSEK. Eget kapital minskade på grund av utdelning till aktieägare med 5 269 MSEK. Eget kapital, minskade till följd av marknadsvärdering av pensionstillgångar samt upp - dateringar av de antaganden och bedömningar som påverkar värderingar av pensionsskulden, netto med 161 MSEK efter skatt. Värdering av inansiella instrument till marknadsvärde ökade det egna kapitalet med 2 071 MSEK efter skatt. Valutakursförändringar, inklusive eekterna från säkringar av nettoinvesteringar i utlandet, efter skatt, ökade eget kapital med 4 641 MSEK. Eget kapital har minskat med 5 961 MSEK på grund av förvärv av innehav utan bestämmande inlytande i Productos Familia S.A. Övrigt ökade eget kapital med 34 MSEK. Finansiering Koncernens räntebärande bruttolåneskuld uppgick vid årets slut till 54 419 (43 353) MSEK. Löptiden var 4,1 (3,1) år. Nettolåneskulden har under året ökat med 12 745 MSEK jämfört med samma tidpunkt föregående år och uppgick till 55 433 MSEK. Exklusive pensionsskulden uppgick nettolåneskulden till 52 723 MSEK. Nettokassalödet ökade nettolåneskulden med 10 193 MSEK. Marknadsvärdering av pensionstillgångar samt uppdate - ringar av de antaganden och bedömningar som påverkar värde- ringen av pensionsskulden, netto tillsammans med marknads- värderingar av inansiella instrument ökade nettolåneskulden med 147 MSEK. Valutakursförändringar ökade nettolåneskulden med 2 020 MSEK. Investeringar i icke operativa tillgångar via leasing ökade nettolåneskulden med 385 MSEK. Nyckeltal Skuldsättningsgraden uppgick till 0,81 (0,67). Exklusive pensions- skulden uppgick skuldsättningsgraden till 0,77 (0,63). Synlig soliditet uppgick till 34 (35) procent. Justerad avkastning på sysselsatt kapital och eget kapital uppgick till 12,0 (15,7) procent respektive 14,3 (18,3) procent. Kapitalomsättningshastigheten uppgick till 1,1 (1,1) gånger. Rörelsekapitalet uppgick vid årets slut till 9 (6) procent av nettoomsättningen. Finansiell ställning Koncernens sysselsatta kapital per valuta, MSEK 2021 % 2020 % 2019 % EUR USD CNY MXN GBP Övriga Summa Koncernens balansräkning MSEK 2021 2020 2019 Immateriella tillgångar Materiella anläggningstillgångar Övriga anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Rörelsekapital Sysselsatt kapital Nettolåneskuld Sysselsatt kapital, andel av koncernen Justerad avkastning på sysselsatt kapital och eget kapital 1) Nettolåneskuld och skuldbetalningsförmåga Justerad avkastning på sysselsatt kapital 1) Justerad avkastning på eget kapital 1) Nettolåneskuld Skuldbetalningsförmåga, % 1) Exklusive jämförelsestörande poster. Personal Care, 38% Consumer Tissue, 42% Professional Hygiene, 20% 20212020201920182017 % 20212020201920182017 MSEK % 34 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Utifrån vad som för tillfället är känt bedöms det främst vara följande faktorer som riskerar att väsentligt påverka verksamheten negativt och Essitys förmåga att nå uppsatta mål: BNP-utveckling och konjunktur Risk Efterfrågan på Essitys produkter påverkas av allmänna makroeko- nomiska svängningar och därav medförda förändringar i kunder nas köpkraft och konsumtionsmönster. Exempelvis kan en åtstramad budgetsituation inom såväl oentlig sektor som bland företags- kunder påverka försäljningen inom vårdsektorn respektive busi- ness-to-business. Försäljningen till detaljhandeln, vilken utgör huvuddelen av omsättningen inom hygienprodukter, kan även påverkas av minskad köpkraft hos konsumenterna. Åtgärd Essity arbetar kontinuerligt med att hantera eekten av före- kommande konjunktursvängningar, exempelvis genom åtgär- der för att sänka kostnader, öka eektiviteten samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde. Essity arbetar också med dierentiering mot mindre konjunkturkänsliga produktområden. Miljöpåverkan och klimatförändringar Risk Essitys verksamhet och de produkter som används i tillverkningspro- cessen påverkar luft, vatten, mark, biologisk mångfald samt klimat. Essity omfattas av betydande miljörelaterade föreskrifter. Skärpta miljökrav, återställning av miljön vid nedläggning av verksamhet eller överträdelser av tillstånd kan medföra ökade kostnader. Läs mer om dessa risker på sidorna 4142 och 4649. Åtgärd Essitys strategi och hållbarhetsmål anger riktlinjer för koncern- ens åtgärder inom miljöområdet. Miljöpåverkan och påverkan av klimatförändringar är en del av den årliga strategiprocessen vilken inkluderar identiiering, värdering och åtgärder för hantering av dessa typer av risker. De hanteras bland annat genom förebyggande arbete i form av certiierade miljöled- ningssystem, miljöriskundersökningar i samband med förvärv samt saneringsprojekt vid nedläggning av anläggningar. Essity har byggt in en riskbedömning avseende biologisk mångfald i sin riskhanteringsprocess. Genom bolagets resursanvänd- ningssystem kontrolleras användning av energi, vatten, trans- porter, produktionsavfall och råvaror. Systemet möjliggör även simulering av investeringar utifrån klimataspekter. Uppgifterna används till intern styrning och uppföljning av satta mål. Essity arbetar även löpande med att minska mängden produktions- avfall. Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna 4142 och 4649. Risker och riskhantering Essity är exponerat för ett antal strategiska, operativa och inansiella aärsrisker vilka kan få en negativ inverkan på koncernens verksamhet. Det är därför av stor betydelse att bolaget har en sys- tematisk och eektiv process för att identiiera, hantera och reducera eekterna av dessa risker. Processer för riskhantering Ansvaret för hantering av aärsrisker följer bolagets deleger- ingsordning från styrelse till vd och från denne till respektive aärsenhetschef. Delegeringsordningen innebär att aärsrisker i första hand hanteras av Essitys aärsenheter med en tydlig central samordning och uppföljning. Ansvaret för vissa speciika risker, som inansiella risker, försäkringsbara operationella risker, infor - mationssäkerhet samt etik och mänskliga rättigheter, hanteras centralt. Essitys inansiella riskhantering är centraliserad. Koncernens internbank hanterar inansiella risker samt energirisker. De inan - siella riskerna hanteras i enlighet med koncernens inanspolicy som är fastställd av Essitys styrelse. Tillsammans med Essitys energiriskpolicy utgör inanspolicyn ett ramverk för den inansiella riskhanteringen. De inansiella riskerna sammanställs och följs upp löpande. Ansvaret för försäkringsbara operativa risker hanteras av koncernens försäkringsavdelning. Identiiering av aärsrisker och riskhantering är en väsentlig del av den årliga strategiprocessen. De identiierade riskerna bedöms utifrån sannolikheten att de blir verklighet samt efter vilka konsekvenser respektive risk bedöms kunna få för koncernen. I processen ingår även att ange vem som ansvarar för hantering av respektive risk samt åtgärder för hur denna ska reduceras och följas upp. Essity har en enhet för intern revision som följer upp att organi - sationen följer fastställda policyer. 35Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Globala hälsorisker Risk Omfattande sjukdomsutbrott innebär risker för Essitys verksamhet. Däribland inte minst risken för våra medarbetares hälsa och säkerhet samt deras möjlighet att utföra sitt arbete. Nedstängningar, ökade gränskontroller eller andra restriktioner kan medföra störningar i våra produktionsanläggningar eller i försörjningskedjan. Mer omfat- tande sjukdomsutbrott kan även medföra minskad efterfrågan på vissa av våra produkter och förändrade konsumentbeteenden. Åtgärd Vid omfattande sjukdomsutbrott är högsta prioritet att vidta åtgärder för att säkerställa den enskilda medarbetarens hälsa. För att minska smittorisken vidtar Essity en rad åtgärder anpas- sade till den lokala verksamheten. Bolaget anpassar också vid behov sina lösningar för inköp av råvaror, lagerhållning, trans- porter och har ökad digital interaktion. Förändringar av demograi, konsumentbeteenden och preferenser Risk Förändrad demograi, konsumentbeteende och preferenser skapar ändrad efterfrågan från kunder och konsumenter. Det föreligger en risk för vikande efterfrågan på våra produkter om vi inte lyckas möta kunders och konsumenters behov och anpassa innovationsarbete, produktportfölj, försäljningskanaler samt varumärkesbyggande och kommunikation därefter. Åtgärd Kund- och konsumentinsikt utgör kärnan i Essitys innovations- arbete. Genom kunskap om människors dagliga behov och utmaningar utvecklar vi erbjudanden som förbättrar livskva- liteten för användarna. Vi analyserar kontinuerligt kund- och konsumentdata och lyssnar på konsumenter, kunder, experter och opinionsbildare för att förbättra vårt erbjudande. Politiska beslut samt regulatoriska åtgärder Risk Essity bedriver verksamhet i ett lertal olika länder. I vissa länder är de institutionella strukturerna mer etablerade och utvecklade, medan de politiska, ekonomiska, rättsliga och regulatoriska syste- men i andra länder är mindre förutsägbara. I båda fallen kan politiska förändringar och beslut liksom ändrad lagstiftning och regelverk påverka Essitys verksamhet negativt genom ökade kostnader eller på annat sätt försvåra verksamheten. Generellt ökar de regulatoriska kraven på Essitys verksamhet, produkter och tjänster. Åtgärd Essity arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse omvärldsförändringar i form av politiska beslut och för- ändrade regelverk inom de områden som är av betydelse för verksamheten. Essity medverkar i olika nationella och internationella branschorganisationer liksom i andra typer av partnerskap. Syftet är att få tidig kunskap om, men även att aktivt bidra med kompetens och lösningar till utvecklingen av områden som är betydelsefulla för vår verksamhet. Den oentliga sektorn är både en betydelsefull kund och en viktig intressentgrupp för Essity. Bolaget arbetar därför aktivt med olika frågor inom hälso- och sjukvård samt äldrevård. Konkurrens Risk Essity utsätts för betydande konkurrens från andra branschaktörer med motsvarande produkter. Essity är också exponerat för risken att alternativa produkter, lösningar eller aärsmodeller som möter kun- ders eller konsumenters behov kan ersätta Essitys erbjudande, vilket riskerar att äventyra bolagets position på marknaden. Åtgärd Essitys arbete med kund- och konsumentinsikt vägleder innovationsarbetet för att nya produkter och tjänster ska vara attraktiva och konkurrenskraftiga. Essity utvecklar bolagets erbjudande för att möta kunders och konsumenters behov, både vad gäller själva produkterna och att de tillhandahålls i relevanta försäljningskanaler. Läs mer om innovation på sidan 16. 36 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Åtgärd Essity har en relativt spridd kundstruktur, med kunder inom många olika geograier och verksamhetsområden. Essitys tio största kunder, de lesta detaljhandelsföretag och distributörer, svarade 2021 för 19,6 procent av nettoomsättningen. Bolaget verkar för att upprätthålla starka och långsiktiga kundrelationer inom strategiska kundsegment, samt att bygga relationer med nya kunder. Essity deltar genom en ökande andel e-handel även i den anpassning som krävs till nya och förändrade inköps- mönster. Åtgärd Essity följer löpande utvecklingen inom en rad områden och hanterar tillsammans med externa rådgivare förekommande legala risker. Legala frågor är ofta nationella vilket medför att Essity även anlitar lokala experter i olika frågor. Åtgärd Essity har ett program för regelefterlevnad vilket syftar till att minimera risken för att Essity medverkar i eller förknippas med olagliga eller oetiska aärsmetoder eller gör sig skyldig till brott mot mänskliga rättigheter. Grunden i programmet är en av styrelsen fastställd uppförandekod, ”Code of Conduct”. Inom vissa områden, bland annat korruption och konkurrensrättsliga regler, har Essity ett fördjupat program för riskutvärderingar, granskning av tredje parter och olika utbildningsinsatser för medarbetarna. Genomförandet av programmet för regelef- terlevnad rapporteras löpande till en kommitté, Compliance Council, där delar av ledningen för Essity ingår och intern- revisionen har möjlighet att delta. Åtgärd Essity strävar efter att skapa och vidmakthålla balans mellan skadeförebyggande åtgärder och försäkringsskydd. Essity investerar löpande i skadeförebyggande åtgärder. Arbetet bedrivs enligt fastlagda riktlinjer vilka bland annat inkluderar återkommande riskbesiktningar utförda av externa riskingenjö- rer. Viktiga moment i det skadeförebyggande arbetet är också underhåll av produktionsanläggningar och maskiner, utbild- ning av personal samt ordning och reda. Samtliga helägda pro- duktionsanläggningar är försäkrade till återanskaningsvärde samt för inkomstbortfall. Inom EU sker försäkringen framförallt i eget försäkringsbolag, med extern återförsäkring för större skador. Utanför EU samarbetar Essity med marknadsledande försäkringsbolag. Åtgärd Genom årlig bemannings-, kompetens- och successionspla- nering säkerställer Essity att medarbetare rekryteras samt att dessa stannar och utvecklar rätt kompetens. Essity arbetar kon- tinuerligt med att göra bolaget känt som en attraktiv arbetsgi- vare, där hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, friskvård, mark- nadsmässiga och konkurrenskraftiga anställningsförmåner, kontinuerligt lärande och möjlighet till nya utmaningar inom koncernen lyfts fram. En modern och attraktiv företagskultur är också av stor betydelse för rekryteringen av medarbetare. Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna 5052. Beroende av stora kunder och försäljningskanaler Risk Essitys produkter säljs via detaljhandel, apotek, e-handel, distribu- törer och återförsäljare. Detaljhandeln utgör den största enskilda kundkategorin. Om dessa aktörer inte är framgångsrika i försälj- ningen av Essitys produkter, skulle det kunna påverka Essitys resultat negativt. Generellt inns det inom lera av Essitys försäljningskanaler och marknader, inte minst inom detaljhandeln, en konsoliderings- trend genom samgåenden och inköpsallianser, vilket kan öka beroendet av enskilda stora kunder. Legala risker Risk Legala risker innefattar olika risker inom delvis skilda områden. Ändrad lagstiftning, lagöverträdelser inom verksamheten eller brister i av Essity ingångna avtal utgör exempel på legala risker som kan få negativa inansiella konsekvenser för Essity. I vissa fall kan de också innebära långvariga och kostsamma rättsprocesser. Oetiska aärsmetoder Risk Essity verkar i ett stort antal länder och i miljöer där oetiska aärs- metoder liksom kränkningar av mänskliga rättigheter kan före- komma. Risk för sådana aärsmetoder bedöms som mycket allvar- liga. De inansiella konsekvenserna av överträdelser kan bli allvarliga i form av olika sanktioner och skadestånd. Överträdelser riskerar även att ha en negativ inverkan på bolagets anseende. Produktionsanläggningar Risk Essity har cirka 90 produktionsanläggningar i ett 30-tal länder. Bränder, maskinhaverier och andra typer av skadehändelser i anläggningar kan leda till betydande värdeförstöring, produktions- och inkomstbortfall som i förlängningen kan påverka Essitys mark- nadsposition negativt. Medarbetare Risk För att uppfylla sina mål är Essity beroende av att kunna rekrytera samt behålla och utveckla kvaliicerade och motiverade med- arbetare. Konkurrensen om kvaliicerade medarbetare är hög. 37Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Åtgärd Essity har en ledningsmodell för IT som innehåller styrning, stan- dardiserade processer samt en organisation för informationssä- kerhet. Åtgärder inom informations- och cybersäkerhet genom- förs baserat på kontinuerliga riskbedömningar. Tekniska skydd som förebyggande, upptäckande, respons och återställande åtgärder är implementerade liksom regelbunden säkerhetsut- bildning för varje medarbetare. Implementering och förändring av system och IT-tjänster samt den dagliga driften följer standar- diserade processer. Ansvaret för hantering av risker relaterade till IT- och informationssäkerhet ligger hos chefen för Global Operational Services, vilken är medlem av koncernledningen. Åtgärd Essity hanterar energiprisrisken för elektricitet och naturgas centralt. Enligt Essitys energiriskpolicy kan dessa prisrisker säkras upp till 36 månader. Undantag görs för reglerade och icke säkringsbara marknader. Energiprissäkringar sker dels genom inansiella instrument, dels genom prisbindningar i beintliga leveransavtal. Essity säkerställer leverans av elektricitet och naturgas genom centralt förhandlade leveransavtal. Portföljen av leveransavtal och inansiella säkringar har en god spridning för att minimera Essitys motpartsrisk. Essity köpte under 2021 cirka 5 (5; 5) TWh elektricitet och cirka 7 (7; 8) TWh naturgas. Grafen visar Essitys prissäkringar i förhållande till prognostise- rad konsumtion av elektricitet och naturgas för de kommande tre åren. Grafen inkluderar inansiella säkringar och säkringar gjorda via leveransavtal. Åtgärd Essity tecknar leveransavtal med varierande löptider som säkerställer leverans av viktiga insatsvaror. För i stort sett alla viktiga insatsvaror inns ett lertal olika leverantörer. Det förekommer även djupare samarbeten med särskilt utvalda leverantörer kring utveckling av material och processer. Essity utvärderar kontinuerligt sina leverantörer för att säkerställa att ingångna avtal efterlevs. Särskild vikt läggs vid leverantörer med verksamhet i länder och branscher som bedöms som mer utsatta för risker. Viktiga leverantörer utvärderas genom frågeformulär, fysiska besök eller oberoende revision. Åtgärd Fiberråvara (pappersmassa och returpapper) är en betydande kostnad främst inom aärsområdena Consumer Tissue och Professional Hygiene. Essity utvärderar alternativa iberslag, till exempel halm från vete, för att på sikt kunna diversiiera iberinköpen. Kostnaden för oljebaserade material drivs av oljeprisutvecklingen och utgör en stor kostnad inom aärs- området Personal Care samt för diverse förpackningsmaterial. Oljeprisutvecklingen påverkar även transportkostnader. Eek- ten av prisförändringar på insatsvaran kan fördröjas genom tidsbestämda inköpsavtal. Eektivisering av den egna verksam- heten, förändrade produktspeciikationer och prishöjningar är exempel på åtgärder för att kompensera eekten av stigande kostnader för insatsvaror. Essitys kostnader för insatsvaror beskrivs på sidan 142. Information och IT Risk Essity är beroende av IT-system och informationssäkerhet. Störningar eller felaktigheter i kritiska system, liksom en ökande förekomst av cyberangrepp, riskerar att ha direkt påverkan på pro- duktionen och andra viktiga verksamhetsprocesser. Felaktigheter i inansiella system riskerar att påverka bolagets resultatredovisning. Leverantörer Risk Essity är beroende av ett stort antal leverantörer. Plötsliga bortfall av viktiga insatsvaror kan orsaka ökade kostnader och störningar i den egna produktionen. Leverantörer kan också orsaka Essity problem om de inte lever upp till gällande lagar och riktlinjer eller på annat sätt uppvisar ett oetiskt beteende. Kostnad för insatsvaror Risk Insatsvaror utgör en betydande del av Essitys totala rörelsekost- nader. Marknadspriset på insatsvaror varierar över tiden och kan påverka Essitys resultat positivt eller negativt. Prisutvecklingen för några insatsvaror under de senaste tio åren framgår av diagrammet nedan. Högsta/lägsta marknadspriser (årsmedeltal) 20112021 per insatsvara Index 0 25 50 75 100 125 150 Returpapper – SOP (USD) Massa – EUCA (USD) Oljebaserade material – Propylene (SAP) (EUR) Medelpris för perioden Returpapper – SOP (EUR) Massa – NBSK (USD) Energipris Risk Energiprisrisk är risken att ökade energipriser påverkar Essitys rörelseresultat negativt. Essity är exponerat för prisförändringar på elektricitet och naturgas, men även priset på andra energiråvaror påverkar Essitys rörelseresultat både direkt och indirekt. För vidare information avseende inansiella prissäkringar, se not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 104. Energiprissäkringar i förhållande till prognostiserad konsumtion 20211231 Elektricitet Naturgas % 0 10 20 30 40 50 60 202420232022 38 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Åtgärd Huvuddelen av Essitys verksamhet bedrivs utanför Sverige varför transaktionsexponeringen framförallt uppstår i andra valutor än SEK. De största exponeringarna utgörs av ett köp- behov av USD och säljbehov av CNY och GBP. Den betydande USD-exponeringen är en konsekvens av koncernens inköp av pappersmassa som faktureras i USD. Transaktionsexponeringen, som följer av export och import, kan säkras upp till 18 månader. Kontrakterade framtida betalningar för anläggningstillgångar i främmande valuta kan säkras upp till hela anskaningsvärdet. De valutor med störst nettovolym har säkrats enligt följande: USD 2,0 månader, CNY 0 månader och GBP 1,7 månader. Under året säkrades löpande framförallt kund- och leverantörsfakturor samt framtida utbe- talningar för anläggningstillgångar. Majoriteten av säkringarna förfaller under första kvartalet 2022. Nettolöden under 2021 Valuta Risk Transaktionsexponering Transaktionsexponering är risken för att ändrade valutakurser för exportintäkter samt importkostnader och andra kostnader påverkar koncernens rörelseresultat och anläggningstillgångars anska- ningsvärde negativt. Risk Omräkningsexponering Omräkningsexponering är den risk som Essity är exponerat för vid omräkning av de utländska koncernföretagens balans- och resultaträkningar till SEK. MSEK –20 000 –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 10 000 ÖvrigaUSDSEKRUBHUFCHFDKKNOKCADMXNGBPCNY 5 324 3 521 1 237 1 171 964 897 852 836 753 3 404 –3 111 –15 848 För vidare information avseende säkringar av transaktionsexpo nering, se not E6 Derivat och säkrings- redovisning på sidan 104. Åtgärd Essity hanterar omräkningsexponeringen genom att fördela skulden på de olika valutor där koncernen har tillgångar så att nyckeltal som är viktiga för bolagets kreditbetyg långsiktigt skyddas mot valutaeekter. Omräkningsexponering i de utländska koncernföretagens resultaträkningar kurssäkras inte. Nettolåneskulden uppgick den 31 december 2021 till 55 433 (42 688; 50 940) MSEK. Valutafördelad nettolåneskuld Andel av nettolåneskuld Valuta Nettolåneskuld MSEK 2021 % 2020 % 2019 % EUR 19 076 35 43 42 SEK 12 162 22 18 19 USD 8 272 15 16 10 GBP 6 724 12 12 14 AUD 3 334 6 1 1 HKD 2 308 4 1 4 COP 1 768 3 0 0 CNY 1 718 3 8 5 Övriga 71 0 1 5 Summa 55 433 100 100 100 För vidare information avseende säkringar av omräknings- exponering, se not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 104. Risk Långsiktig valutakänslighet I tabellen nedan visas fördelningen av koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta vilket ger en bild av dess långsiktiga valutakänslighet. De största exponeringarna inns i EUR, CNY, USD och GBP. Valuta Försälj ning % Kost nader % Justerad EBITA 1) MSEK Snittkurs 2021 EUR 36 35 6 108 10,1410 CNY 13 8 7 265 1,3291 USD 13 25 – 11 076 8,5718 GBP 8 7 1 712 11,7929 MXN 5 5 379 0,4228 COP 3 3 516 0,0023 SEK 3 3 –318 1,0000 RUB 2 2 696 0,1164 Övriga 17 12 8 398 Summa 100 100 13 680 1) Exklusive jämförelsestörande poster. 39Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Åtgärd Kreditrisk i kundfordringar Kreditrisken i kundfordringar hanteras genom kreditkontroll av kunder via kreditupplysningsföretag. Kreditlimit fastställs och följs upp löpande. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas bli inbetalt utifrån en bedömning av de förvän- tade kreditförlusterna för återstående löptid på samtliga kund- fordringar per balansdagen. För vidare information avseende kundfordringar och redovisning av förväntade kreditförluster, se not E3 Kundfordringar på sidan 102. Finansiell kreditrisk Essitys inanspolicy reglerar den högsta tillåtna motpartsrisken beroende på motpartens kreditbetyg från ratinginstituten Stan- dard & Poor’s, Moody’s och Fitch. Målsättningen är att motpar- terna ska ha ett kreditbetyg om lägst BBB+ eller motsvarande från minst två av dessa ratinginstitut. Kreditexponeringen i derivatinstrument beräknas som marknadsvärdet på instrumentet per balansdagen. Kredit- exponeringen i derivatinstrument uppgick brutto till 4 784 (1 650; 971) MSEK. Med hänsyn tagen till nettoberäkningsavtal per motpart uppgick kreditrisken på derivat till 1 563 (887; 551) MSEK. Vid årsskiftet uppgick den totala kreditexponeringen till 6 338 (6 208; 3 750) MSEK. I denna exponering ingår kreditrisk för inansiella placeringar med 4 119 (5 048; 2 928) MSEK. Se nedan tabell för fördelning av kreditrisk per kategori. Finansiell kreditexponering Kategori 1) MSEK A B C Total Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat – – 99 99 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde 146 – 62 208 Kassa och bank 2 719 640 545 3 904 Derivat tillgångar netto 853 0 710 1 563 Kortfristiga placeringar 142 73 – 215 Bankgarantier 349 – – 349 Summa 4 209 713 1 416 6 338 1) A: Investment grde, ett lngfristigt kreditbetyg frn minst ett v instituten uppgende till eller bttre n; Moodys (B3), Stndrd & Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–). B: Non-investment grde, ett lngfristigt kreditbetyg som r lgre n; Moodys (B3), Stndrd & Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–). C: Kreditbetyg saknas (framförallt tillgångar där separat kreditbetyg saknas samt likvida medel i reglerade marknader). Åtgärd För att säkerställa god tillgång till låneinansiering, oavsett konjunktur och till attraktiva villkor, strävar Essity efter att upprätthålla en solid investment grade rating. Essity ska upprätthålla inansiell beredskap i form av en likviditetsreserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kreditlöften, som motsvarar minst 10 procent av koncernens prognostiserade årsomsättning. För att begränsa reinansie- ringsrisken ska Essity ha en god spridning av bruttolåneskul- dens förfall. Bruttolåneskulden ska ha en genomsnittlig löptid på över tre år med hänsyn till outnyttjade kreditlöften som inte är likviditetsreserv. Överskottslikviditet ska i första hand användas för att amortera externa skulder. Essitys policy är att inte medge villkor som ger långivarna rätt att säga upp lån eller justera räntan som en direkt följd av förändringar av Essitys inansiella nyckeltal eller kreditbetyg. Koncernens inansiering säkerställs i huvudsak genom bank- lån, obligationslån samt via emissioner av företagscertiikat. Reinansieringsrisken i den kortfristiga upplåningen begränsas genom långfristiga kreditlöften från banksyndikat och enskilda banker med god kreditvärdighet. Essitys nettolåneskuld ökade med 12 745 MSEK under 2021. Den genomsnittliga löptiden för bruttolåneskulden (exklusive leasing och pensioner) uppgick vid årsskiftet till 4,1 (3,1; 3,1) år. Om kortfristiga lån ersätts med långfristiga outnyttjade kreditlöften uppgår löptiden till 4,7 år. Outnyttjade kreditlöften uppgick vid årets slut till 20 459 MSEK. Dessutom fanns likvida medel om 3 904 SEK. Likviditetsreserv MSEK 2021 2020 2019 Outnyttjade kreditlöften 20 459 20 056 20 850 Likvida medel 3 904 4 982 2 928 Summa 24 363 25 038 23 778 MSEK 2021 2020 2019 Nettoomsättning 121 867 121 752 128 975 Likviditetsreserv 1) 20% 21% 18% 1) Likviditetsreserv i procent av nettoomsättning. För vidare information se not E2 Finansiella tillgångar och likvida medel på sidan 102 samt not E4 Finansiella skulder på sidan 103. Kredit Risk Med kreditrisk avses risken för förluster på grund av att Essitys kun- der eller motparter i inansiella kontrakt inte fullgör sina betalnings- åtaganden. Likviditet och reinansiering Risk Med likviditets- och reinansieringsrisk avses risken att Essity inte har möjlighet att möta sina betalningsförpliktelser som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta nya lån. Åtgärd Essity strävar efter att uppnå en god spridning av ränteförfall för att undvika att stora lånevolymer är föremål för ränteomsättning vid samma tidpunkt. Essitys policy är att den genomsnittliga räntebind- ningen skall uppgå till minimum 3 månader och maximalt 36 måna- der. Essitys inansiella poster minskade under 2021. Lägre genom- snittliga räntor påverkade positivt. Essitys största lånevalutor är EUR, SEK och USD, se graf till höger. Essity använder inansiella derivat för att åstadkomma önskad räntebindning. Bruttolåneskulden, inklusive derivatinstrument, hade vid årsskiftet en genomsnittlig räntebind- ning på 19,0 (21,2; 24,7) månader. Den genomsnittliga räntan på den totala utestående nettolåneskulden, inklusive derivatinstrument, uppgick vid årsskiftet till 1,30 (1,61; 2,11) procent. Ränta Risk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Essity negativt. Essity påverkas av ränteförändringar via inansiella intäkter och kostnader, kassalöde och värderingen på inansiella tillgångar och skulder. Bruttolåneskuld fördelad per valuta MSEK 0 5 000 10 000 15 000 20 000 ÖvrigaHKDCNYAUDGBPUSDSEKEUR 40 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Klimatrelaterade risker och möjligheter Klimatförändringar påverkar Essity och bolaget kartlägger kontinuerligt vilka risker och möjligheter dessa innebär bland annat genom scenarioanalyser. Detta för att identiiera, hantera och minimera riskerna och vidta åtgärder. Identiierade styrkor och möjligheter vidareutvecklas inom ramen för koncernens hållbarhetsarbete. Strategi och styrning Identiiering och bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter är en del av Essitys strategiprocess. Klimatrisker och möjlig heter utvärderas inom varje aärsenhet samt i en centralt samordnad intern expertgrupp som representerar viktiga funktio - nella kompetenser för klimatrelaterade ämnen inom Essity. Ansvaret för hanteringen av klimatrisker följer bolagets deleger - ingsordning, vilken beskrivs på sidan 35. Hållbarhetsfrågor disku- teras löpande i Essitys koncernledning och styrelse, och har även under 2021 varit ett fokusområde i styrelsens arbete. För att säkerställa att Essity uppfyller bolagets klimatmål har en styrgrupp tillsatts. Styrgruppen leds av medlemmar från Essitys koncernledning och arbetar bland annat med att ta fram planer för att leverera på samtliga mål för Scope 1, 2 och 3. Mål och nyckeltal Essity har under lång tid arbetat med hållbarhet i hela värdeked- jan; från ansvarsfullt inköp av råmaterial, eektivare produktion med lägre klimatavtryck och hållbara lösningar till kunder och konsumenter. Hållbarhetsarbetet har brutits ner i lera ambitiösa mål och nyckeltal att nå samtidigt som bolaget ska fortsätta växa. Det ställer krav på omställning, nya produktionssätt och cirkulära aärsmodeller, vilket är utmanande men vid rätt hanterat bidrar till aärsmöjligheter och kostnadsbesparingar. Essitys mål för att minska kol dioxidutsläpp godkändes av initiativet Science Based Targets första gången 2018. För Scope 1 och 2 åtog sig Essity att minska utsläppen av växthusgaser med 25 procent, för Scope 3 med 18 procent till år 2030 jämfört med 2016. Under 2021 ökade Essity ambitionerna för Scope 1 och 2 till att senast år 2030 1) ha nått minskade utsläpp med 35 procent och att utveckla planer för att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050 1) . Läs mer om Essitys mål och utfall på sidorna 2021. Klimatriskanalys En klimatriskanalys utifrån rekommendationerna i ramverket TCFD genomförs årligen. Under 2020 genomfördes även en djupare scenarioanalys baserad på två olika klimatscenarion. Tempera - turförändringar studerades utifrån ett långsiktigt perspektiv fram till 2100. För att dra slutsatser om vilken påverkan detta skulle innebära för Essity användes ett tioårsperspektiv, fram till 2030. Analysen utgick från klimatförändringars påverkan samt påverkan från förändringar i lagstiftning. Rapportering genomförs utifrån rekommendationerna i ramverket Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD. Se även sidan 137 för ett index över var i års- och hållbarhetsredovis - ningen mer TCFD-relaterad information hittas. Slutsatser avseende påverkan på Essity, bedömning av risker och möjligheter, samt nöd- vändiga åtgärder Utvärdering enligt Essitys riskprocess Djupanalys i centralt samordnad intern expertgrupp Identiiering av möjliga klimat- scenarion och dess konsekvenser Omvärlds- och nulägesanalys utifrån klimatperspektivet 1) I enlighet med SBTis deinitioner där målen för 2030 kallas ”near term targets” och 2050 ”long term targets”. 2) Baserat på IPCC – International Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 2.6). Process Scenario 1: Global uppvärmning om 1,5 grader Celsius Beskrivning: Den globala uppvärmningen begränsas till högst 1,5° C till 2100 2) bland annat genom samarbete mellan regeringar, branscher, företag och individer som driver på hårdare lagstiftning, miljöfokuserad innovation och ökad efterfrågan av miljövänliga produkter och tjänster. Koldioxidutsläpp blir strikt begränsade och koldioxidskatter utökas, vilket bidrar till processer med låga koldioxidutsläpp och ökat använ- dande av cirkulära material och produkter. Risker Ökade investeringskostnader i innovation, produktion och distri- bution krävs bland annat som följd av hårdare lagstiftning kring tillverkningsprocesser, energikällor och materialanvändning. Högre kostnad för sålda varor på grund av prishöjningar på råmaterial, ökade energipriser, högre distributionskostnader samt högre koldioxidskatter och begränsningar av koldioxidutsläpp. Förändrat konsumtionsmönster. Avskogning leder till brist på färsk träbaserad iber som leder till brist på råvaror. 41Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Åtgärder Essity har beredskapsplaner på plats i högriskländer och arbetar kontinuerligt för att säkerställa produktion och inköp av insatsvaror. Alla Essitys produktionsanläggningar och tillhörande distri- butionscentraler (oavsett var de är belägna) är skyldiga att följa Essitys skadeförebyggande policyer, inte bara för brand, explosion, och maskinhaveri men även för klimatrelaterade risker. Förutom beredskapsplaner kan det röra sig om konkreta åtgärder som till exempel tak- och dörrförstärkning mot vind, avstängningsventiler för gas i händelse av jordbävningar, eller diverse specialanpassningar för att hålla snabbt stigande vatten utanför anläggningar och lager. Essity har även med hjälp av externa konsulter modellerat bolagets naturskadeexponeringar i den mån det är möjligt och arbetar med skadeförebyggande åtgärder. Minskad resursförbrukning, eektiviseringar, förändrade produktspeciikationer och prishöjningar. Se även åtgärder under Scenario 1. Åtgärder Vid investeringsbeslut tas hänsyn till både inansiell och miljö- mässig påverkan. Investeringar i toppmodern teknik görs för att uppnå förbättrad processeektivitet och minskade koldioxid- utsläpp. Genom ”Industry 4.0” med utveckling av smarta pro- duktionsanläggningar uppnår Essity en eektivare produktion, kortare ledtider, högre kvalitet och lägre miljöpåverkan. Essity utforskar och investerar i lera hållbara teknologiska ban- brytande idéer i sina tillverkningsprocesser med målet att minska bolagets miljöpåverkan och sätta nya standarder för branschen som helhet. 2021 startade Essity produktion av massa från alternativa iber vid sin anläggning i Mannheim, Tyskland. Produktions- anläggningen producerar massa av hög kvalitet från halm med lägre konsumtion av vatten, energi och kemikalier samt mins- kade koldioxidutsläpp. Det innebär även att Essity får tillgång till ytterligare en råmaterialkälla, vilket över tid kan minska bolagets exponering mot träbaserad massa. Minskad resursförbrukning, eektiviseringar, förändrade produktspeciikationer och prishöjningar. Essity prioriterar utsläppseektiva transportmetoder för lång- väga transporter. Bolaget lägger stort fokus vid och prioriterar Möjligheter Konkurrensfördelar genom Essitys långsiktiga och kraftfulla arbete för lägre resursanvändning, innovativa miljövänliga produktionssätt och lägre koldioxidutsläpp. Förändrat konsumtionsmönster i form av ökad efterfrågan på hållbara lösningar med lågt klimatavtryck, bolag med stark hållbarhetsproil premieras, vilket även attraherar nya medarbetare. Investeringar och utveckling av nya aärsmodeller samt miljö- medvetna lösningar attraherar ler kunder och konsumenter. Ledande lösningar inom hygien och hälsa prioriteras. Beskrivning: Den globala uppvärmningen uppgår till 4° Celsius år 2100 1) bland annat till följd av ett misslyckande att på ett eektivt sätt minska utsläppen och ytterligare negativ miljöpåverkan. Extrema väderhändel- ser blir allt vanligare. Havsnivån fortsätter att stiga, ökenspridning och avskogning fortsätter. Tillgången till viktiga resurser som råvaror, energi, vatten och livsmedel minskar, vilket resulterar i ökad volatilitet och osäkerhet i priser och livsmedelsförsörjning. Risker Produktionsstörningar på grund av extrema väderhändelser som bland annat kan leda till vattenbrist och för höga vattentemperaturer. Ökade försäkringskostnader och kostnader för återuppbyggnad efter extrema väderhändelser. Ökade investeringar krävs för att säkerställa en stabil produktions- och leverantörskedja. Betydligt högre kostnad för sålda varor då resursbrist leder till högre priser på råvaror, energi, vatten och distribution. Avskogning leder till brist på färsk träbaserad iber som leder till brist på råvaror. Sämre levnadsstandard och förändrat konsumtionsbeteende. Möjligheter Konkurrensfördelar på grund av säkrad produktion och inköp i utsatta regioner. Ledande lösningar inom hygien och hälsa prioriteras. Scenario 1: Global uppvärmning om 1,5 grader Celsius, forts. Scenario 2: Global uppvärmning om 4 grader Celsius fordonstyper som uppfyller kraven enligt de senaste miljö- och utsläppsklasserna kombinerat med de mest aktuella alternativen, som CNG-bränsle och eldrivna lastbilar. Essity deltar i olika lokala projekt och samarbetsprojekt med kunder och leverantörer för att gemensamt minska koldioxidutsläppen vid transporter. Målen för minskning av koldioxidutsläpp är godkända 2018 av Science Based Targets initiative. För att säkerställa att Essity uppfyller klimatmålen har Essity tillsatt en styrgrupp som leds av medlemmar från Essitys koncernledning. Nya erbjudanden, aärsmodeller och samarbeten utvecklas inom Essity, som bidrar till ett mer hållbart samhälle och mins- kar bolagets samt kunders och konsumenters miljöpåverkan. Exempelvis har tvättbara absorberande underkläder lanserats som underlättar återanvändning, andelen förnybart mate- rial i bolagets förpackningar ökat och ler kunder använder Tork PaperCircle® som är världens första återvinningstjänst för pappershanddukar. Essity påverkar sina leverantörer att arbeta för ökad hållbarhet och lera av Essitys större råmaterialleverantörer har egna ambi- tiösa hållbarhetsmål som ofta är godkända av Science Based Targets initiative. Essity strävar efter att öka användandet av återvunnet och för- nybart material i förpackningar och produkter. Essity erbjuder ledande lösningar inom hygien och hälsa för att öka människors välbeinnande världen över. När människors mest grundläggande behov av mat och husrum uppfylls är hygien och hälsa nästa prioritet. Medvetenheten om vikten av hygien och hälsa ökar världen över. Essitys mål för inköp av färskiber innebär att all träbaserad färskiber ska vara FSC™- eller PEFC™-certiierade, det vill säga komma från ansvarsfullt skötta skogar där principerna om biolo- gisk mångfald och skogsbevarande upprätthålls. 1) Baserat på IPCC – International Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 68,5). 42 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Koncernen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Essitys hållbarhetsarbete Essity ökar människors välbeinnande genom ledande lösningar och expertis inom hygien och hälsa. Hållbarhet är och har varit högt på vår agenda sedan många år tillbaka. Vi har gjort stora framsteg inom området och fortsätter höja våra ambitioner. För att minska vår miljömässiga påverkan har vi ett åtagande att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050. Under året har vi även satt nya ambitioner för ökad mångfald, likvärdiga förutsättningar och inkludering. Ökat välbeinnande Sidan 44 Hygien och hälsa Transparens och säkra produkter Mer inkluderande samhällen Partnerskap och samarbeten Minskad miljöpåverkan Sidan 46 Klimatpåverkan Biologisk mångfald och ekosystem Återvinning och mindre plastanvändning Attraktiv och utvecklande arbetsgivare Sidan 50 En kultur som gör skillnad och motiverar Bygga för framtiden En inkluderande arbetsplats Hållbar arbetsmiljö Medarbetarrelationer Aärsetik och mänskliga rättigheter Sidan 53 Uppförandekod Rapportering av överträdelser Riskhantering Efterlevnad och övervakning Läs mer om Mål och utfall ............................................................................... sidorna 2021 Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål ....................................... sidan 21 Leda inom hållbarhet ...........................................................................sidan 18 Essitys hållbarhetsarbete ............................. www.essity.se/hallbarhet Läs om Essitys hållbarhetsarbete Hållbarhetsstyrning Sidan 54 Syfte, genomförande och uppföljning Externa regelverk och interna styrdokument EU-taxonomin Hållbarhetsindex och granskningar 43Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbarhet Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Hygien och hälsa I takt med att världens befolkning ökar och den genomsnittliga livslängden stiger, ökar behovet av och efterfrågan på produkter och tjänster inom hygien och hälsa. I takt med att vi expanderar och utökar vårt sortiment erbjuder vi ler kunder och konsumenter kunskap kring och tillgång till lösningar inom hygien och hälsa, vilket är viktigt för att motverka spridning av sjukdomar och bidra till bättre folkhälsa. Våra produkter och tjänster spelar en viktig roll för ökat välbe - innande och ökad livskvalitet hos människor i olika skeden i livet. Många människor i världen undviker att gå till skolan eller arbetet på grund av mens eller inkontinens. Våra lösningar för inkontinens, mens, sårvård och lymfödem skapar förutsättningar för människor att vara mer delaktiga i vardagen och leva ett mer aktivt liv. Vi arbetar ständigt med att utveckla våra lösningar, bland annat med hjälp av digitalisering. Genom mer uppkopplade lösningar möjliggörs exempelvis bättre inkontinensvård, måttanpassning av kompressionsplagg, diagnostisering av sårvård och förbättrade publika hygienlösningar. Ökat välbeinnande Hygien och hälsa är grundläggande för människors välbeinnande i alla faser av livet, i alla delar av världen. Vi förbättrar tillgången till hygien- och hälsolösningar, utvecklar produkter och tjänster som förbättrar livskvaliteten samt använder vår expertis för att driva dialog, utbilda och bidra till mer inkluderande samhällen. Transparens och säkra produkter Våra kunder och konsumenters välbeinnande är vår högsta prio- ritet. Därför kompromissar vi aldrig med säkerheten eller kvalite- ten på våra produkter. För att säkerställa detta under en produkts hela livscykel inns omfattande krav och rutiner, som våra interna experter kontinuerligt förbättrar enligt ett certiierat kvalitetssys - tem. Essity samarbetar med externa experter inom toxikologi och life science för att säkerställa oberoende granskningar. Varje pro - dukt eller produktkomponent som Essity hämtar från tredje part måste också följa Essitys produktsäkerhets- och kemikalie- kriterier enligt beskrivningen i bolagets globala leverantörsstan- dard. Interna aärsrutiner säkerställer att information som kan vara relevant för produktsäkerheten, inklusive klagomål och feed - back från konsumenter och kunder samt kvalitetsincidenter, ingår i produktsäkerhetskonceptet. Essity deltar också aktivt i den oentliga debatten om produktsäkerhet. 44 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Hållbarhet Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Läs mer om Kunder och konsumenter .........................................Not H5, sidan 125 Roll i samhället och samhällsengagemang .....Not H6, sidan 125 På www.essity.com och på respektive varumärkes lokala hemsidor publiceras svar på ofta förekommande frågor, samt detaljerad information om produkternas innehåll. För att ytterligare stärka tillgängligheten av produktinformation lanserade vi 2021 kam p- anjerna ”Product Safety, For Us it’s Personal” och ”Our 5 Pillars of Protection”. Mer inkluderande samhällen Essity sprider kunskap för att bryta sociala stigman som ofta är kopplade till inkontinens, mens och kroniska tillstånd som endo - metrios och lymfödem. Målet är att öka förståelsen kring olika tillstånd och att bidra till att alla kan vara mer delaktiga i vardagen och leva ett så aktivt liv som möjligt. På så sätt bidrar vi till, och skapar förutsättningar för, mer inkluderande samhällen. Genom samarbeten, partnerskap, marknadsföring, engagemang på social media, rapporter, utbildning och innovationer bidrar Essity till en positiv samhällsförändring. Våra varumärken har under många år drivit kampanjer och initiativ för att sprida kunskap och bryta sociala stigman. Många av dem har blivit uppmärksam - made för sitt kreativa innehåll och engagerande budskap. Under 2021 drev exempelvis TENA kampanjen ”TENA ageless” för att utmana åldersfördomar och ”Despair no more” för att motverka negativa uppfattningar om inkontinens och klimakteriet. Genom kampanjen ”Taboo tracker” lyfte bland annat varumärkena Libresse och Bodyform tabubelagda frågor kring kvinnors under - liv medan “Painstories” spred kunskap kring endometrios. Partnerskap och samarbeten Genom att samarbeta med organisationer som delar Essitys ambition om förbättrad global hygien och hälsa kan större på- verkan nås. Sedan många år är Essity strategisk partner i “Global Handwashing Partnership” samt stöder initiativet “Hand hygiene for all” tillsammans med WHO och UNICEF, vars målsättning är att garantera tillgång till produkter och tjänster för handhygien i utsatta länder och områden. För att bidra till den globala dialogen och driva samhällslösningar framåt tar vi sedan sju år kontinuer - ligt fram ”The Hygiene and Health Report” i samarbete med Water Supply and Sanitation Collaborative Council (WSSCC), numera the Sanitation and Hygiene Fund (SHF). Senast lanserades rap - porten i samband med United Nations Foundations (UNF) årliga forum Global Dialogue 2020, där Essity för femte året var sam - mankallande partner. Global Dialogue samlar ledare och experter inom privat och oentlig sektor för att inspirera och uppmana till krafttag kring uppfyllandet av FN:s globala hållbarhetsmål. Genom vårt samarbete med UNICEF i Mexiko har vi hittills utbildat ler än sju miljoner unga människor kring handhygien och mens. Vi har lanserat ett virtuellt initiativ för att utbilda lickor, pojkar, lärare och föräldrar. Vi engagerar oss i en rad olika projekt över världen. I lera länder har vi bland annat genom samarbete med Röda Korset nått ut till människor som varit särskilt utsatta under covid-19-pandemin. Vi engagerar oss i initiativ där vi kan bidra mest och dessa ska, i enlighet med Essitys Community Relations Instruction, vara politiskt och religiöst obundna. 2021 investerade Essity cirka 38MSEK i över 400 projekt. Några av våra partnerskap Essity samarbetar sedan lera år till- sammans med UNICEF i Mexiko för att öka medvetenheten om vikten av god handhygien, bryta tabun kring mens och stärka standarder och riktlinjer för att stödja god hygien och hälsa. Essity samarbetar med UNF sedan 2017. Bland annat som sammankal- lande partner för UNF:s årliga Global Leadership Dialogue, där vi tillsam- mans med våra kunder diskuterade hur vi gemensamt kan uppnå FN:s globala hållbarhetsmål. Under 2021 utökade Essity samarbetet genom att ansluta till en expertgrupp i kampen mot antimikrobiell resistens (AMR). 45Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbarhet Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Medlemskap Essitys klimatmål blev godkända av initiativet Science Based Targets 2018 och under 2021 höjde Essity sina ambitioner för Scope 1 och 2. Klimat- målen är i linje med ambitionen i Parisavtalet att minska den globala uppvärmningen. Detta är ett klimatinitiativ som stöds av CDP, WRI, WWF och FN:s Global Compact. Essity är anslutet till FN:s Global Compacts ”Business Ambition for 1.5°C”, som inkluderar ett uppgraderat mål i linje med scenariot ”Well-under 2°C” och att utveckla mål för att senast 2050 nå nettonollutsläpp av växthusgaser. Essity är medlem i FN:s Global Compact Action Platform on Climate Ambition sedan 2017. Platt- formen tillhandahåller en möjlighet för samverkan för företag och viktiga intressenter för att ta itu med både begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Klimatpåverkan Som ett globalt bolag inom hygien och hälsa tar Essity en ledande roll i att driva förändring för att minska bolagets klimatpåverkan. Under 2021 har nya och uppdaterade hållbarhetsmål antagits, där - ibland ett åtagande att nå nettonollutsläpp av växthusgaser senast 2050. Vi har även höjt ambitionsnivån för våra beintliga Science Based Targets inom de så kallade Scope 1 och 2. Essity har en tydlig strategi och plan för hur målen ska nås. Avseende Science Based Targets 2030 och nettonollutsläpp 2050 har de viktigaste åtgärdsområdena identiierats. Åtgärder kommer ske inom hela värdekedjan från råmaterial, produktion, distribution till hante - ringen av använda produkter. Våra mål omfattar både vår egen verksamhet och vår värdekedja, det vill säga Scope 1, 2 och 3. Åtgärdsområden Essity fokuserar på följande områden för att uppnå ambitionen om nettonollutsläpp. Hållbara lösningar: Vi arbetar för att utveckla nya och mer hållbara produkter och tjänster. Numera ingår återanvändbara mens- och inkontinensprodukter i vårt erbjudande. Genom inn - ovationer har Essity minskat växthusgasavtrycket inom bolagets olika produktkategorier med 10 till 30 procent under en tioårs - period. Essity har som koncernmål att minst 50 procent av bolagets innovationer ska medföra sociala och/eller miljö- förbättringar. Under 2021 var utfallet 59 procent. Minskad miljöpåverkan Essity arbetar för att minska miljöpåverkan genom hela värdekedjan, bland annat utifrån klimat, biologisk mångfald och ekosystem samt för att öka återvinning och minska plastavfall. Råvaror med låga växthusgasutsläpp: Essity arbetar för att använda ler material med lägre växthusgasutsläpp. Den största delen av växthusgasutsläppen från inköpta råvaror kommer från färskiber och plast som används för våra produkter och förpackningar. Vi samarbetar med våra leverantörer för att utveckla hållbara lösningar med fokus på alternativa, förnybara och återvunna material samt uppmuntrar dem att sätta veten - skapsbaserade mål och öka användningen av förnybar energi. Produktion med fossilfritt bränsle: I en bransch som traditio- nellt är energikrävande är en av våra viktigaste uppgifter att bli fri från fossilt bränsle för att nå nettonollutsläpp 2050. För att uppnå detta har vi bland annat ökat användningen av vätgas från förnybar energi, biogas och geotermisk ånga. Resurseektivitet: Vi har lång erfarenhet av att arbeta med resurseektivitet, bland annat via våra program MSave och ESave som fokuserar på material- respektive energieektivise - ringar. Minskningen av CO–utsläpp per producerat ton mellan 2005 och 2021 uppgick till 19 procent. Innovativ teknologi: 2021 inledde Essity mjukpapperstillverk- ning baserad på massa av halm. Essitys anläggning i Mannheim, Tyskland, är den första anläggningen inom mjukpappers- industrin i världen som använder dessa restprodukter från jordbruket för storskalig produktion. Science Based Targets Mål 2030 (jämfört med 2016): • Scope 1 och 2: Mål: –35% Utfall 2021: –15% • Scope 3: Mål: –18% Utfall 2020: –9% Hållbara innovationer Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar Mål: >50% Utfall: Hållbara innovationer mäts som andel av intäkterna från innovationer som lan- serats under de senaste tre åren. Exempel på hållbara innovationer under 2021 var Tork rengöringsdukar, TENA Silhouette tvättbara absor- berande under kläder och Libresse menskopp. 202120202019 69% 64% 59% miljoner ton CO 2 e 0 1 2 3 4 202120202019201820172016 Scope 1 Scope 2 3,2 3,0 2,9 2,7 2,9 2,7 Utfall 2016–2021: –15% 46 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Hållbarhet Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 2021 startade Essity mjukpapperstillverkning baserad på massa av halm vid sin produktionsanläggning i Mannheim, Tyskland. Noll produktionsavfall: Vi arbetar för att göra produktionsavfall till en värdefull resurs och samtidigt minska våra växthusgasut - släpp. 2030 är målet att allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas. Under 2021 minskade avfallet totalt sett, och 64 procent återvanns. Rena transporter: När det är möjligt byter vi till mer hållbara transportsätt som sjöfart och järnväg. Genom att kräva högsta utsläppsstandard använder vi den senast tillgängliga motor - teknologin. Essity har även i samarbete med partners startat pilotprojekt med elektriska lastbilar och alternativa fossilfria bränslen för att minska transportutsläppen. Mindre avfall efter användning: För att minska avfallet och ge materialen i våra produkter och förpackningar nytt liv efter användning utvecklar vi innovativa lösningar för att minska kon - sumtionen samt nya aärsmodeller för återvinning. Exempelvis har vi mjukpappersprodukter som är komposterbara för att minska avfallet och återvinningstjänsten Tork PaperCircle har utökats till tio marknader. För att adressera plaståtervinningen deltar Essity sedan 2021 i initiativet HolyGrail 2.0, som använder digital märkning för att förbättra sortering och öka återvinnings - graden av plastförpackningar inom EU. För att säkerställa att vi uppfyller klimatmålen har Essity en styr - grupp ledd av medlemmar från koncernledningen. Vi identiierar klimatförändringarnas eekter på Essity baserat på TCFD-ramver - ket, se mer under Risk- och riskhantering på sidorna 4142. Så här tillverkar vi mjukpapper 1. De främsta råmaterialen som används för att tillverka mjukpapper är FSC- och PEFC-certiierad färsk ibermassa och returpapper. Tillverkning sker också med alternativa material som massa från halm samt konsumentavfall som använda pappershanddukar, pappersmuggar och matförpackningar. 2. Massan blandas med vatten i pappersmaskinen och sedan torkas pappret. 3. Pappret rullas upp på stora rullar, så kallade moderrullar. 4. Moderrullarna konverteras sedan till toalettrullar, hushålls papper, servetter och näsdukar. 5. Våra produkter skapar kund- och konsumentvärde samt ökar människors välbeinnande och livskvalitet. 1. 2. 3. 4. 5. 47Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbarhet Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Biologisk mångfald och ekosystem Essity värnar om biologisk mångfald och ekosystem genom att främja hållbart skogsbruk, minska växthusgasutsläpp och plast- avfall samt förbättra vattenanvändning och vattenkvalitet. Som en del av en större kartläggning av vår påverkan på den biologiska mångfalden integrerades biologisk mångfald i Essitys övergri - pande riskhantering under 2021. Minskad materialåtgång och alternativa material För att minska träiberinköpen arbetar vi för att minska material- åtgången i våra lösningar. Genom att investera i ny teknologi har vi ökat möjligheten att använda en större andel återvunna och alternativa material. Ett steg i denna riktning var Essitys investering i produktionsanläggningen i Hondouville, Frankrike, under 2021. Investeringen har gjort det möjligt att öka återvinningskapaciteten för kartonger och extrahera 98 procent av pappersibrerna i mat- och dryckeskartonger. Vi investerar också i alternativa förnybara ibrer som halm, en biprodukt från jordbruket som ofta förblir oanvänd. Certiiering för hållbara skogsbruk Vårt mångåriga arbete med ansvarsfulla iberinköp är en viktig del av vår hållbarhetsstrategi för att stödja hållbart skogsbruk och därmed främja den biologiska mångfalden. Via certiieringar som Forest Stewardship Council (FSC) och Programme for the Endor - sement of Forest Certiication (PEFC) kan vi säkerställa hållbara iberinköp och därmed förhindra avskogning samt främja skogens biologiska mångfald. Varje FSC-certiierad skog måste årligen bedömas av ett FSC-ackrediterat certiieringsorgan. Essity arbetar med och påverkar icke-certiierade leverantörer och skogsägare att bli certiierade. Därmed säkras våra egna inköp av certiierat material samtidigt som tillgången på certiierade råvaror ökar till andra användare. För att ytterligare främja ansvarsfullt skogsbruk på global, regional och nationell nivå stödjer Essity utvecklingen av de internationella certiieringssystemen. Samarbete mot skogsförstöring och avskogning Inom ramen för Consumer Goods Forum (CGF) samarbetar Essity med globalt ledande konsumentproduktsföretag i initiativet Forest Positive Coalition of Action för att bekämpa global skogs - degradering och avskogning samt för att bevara den biologiska mångfalden. Under 2021 ingick Essity i ett projekt för att stärka hållbart skogsbruk och vård av skogar med högt bevarandevärde i nordvästra Ryssland, Europas största sammanhängande skogs - område med stora natur värden. Syftet är att öka införandet av praxis inom hållbart skogs bruk, samt att engagera lokalsamhällen och andra lokala intressenter i en process för landskapsplanering. Under 2021 hade Essity en ledande roll i CGF:s Forest Positive Coalition där vi tillsammans med andra globala bolag arbetade för att stärka skogsskötseln och förhindra avskogning. Målsättningar och transparens Under 2021 tog Essity plats på den globala ideella miljöorganisa- tionen Carbon Disclosure Project’s (CDP) ”A-lista” för sitt arbete mot avskogning. Det motiverades med Essitys ambitiösa arbete för att förhindra avskogning och främja ett ansvarsfullt skogsbruk, samt ledarskap vad gäller målsättningar, åtgärder och transparens på miljöområdet. Via CDP:s databas kan alla få tillgång till informa - tion om hur Essity arbetar med iberleverantörer, branschorgani- sationer och andra intressenter inklusive ideella organisationer för att hantera och främja hållbart skogsbruk. Förbättrad vattenanvändning och vattenkvalitet Runt om i världen påverkar minskande vattenmängder människor, lokala ekonomier och ekosystem. Detta påverkar också Essitys verksamhet, från tillgång till råvaror och produktionsanlägg - ningar till de samhällen där våra medarbetare och konsumenter bor. Vattenutmaningarna skiljer sig åt runt om i världen och vi bedömer vattenrelaterade risker och eekter för våra produktions - anläggningar individuellt, både ur ett geograiskt och operativt perspektiv. Vatten behövs främst för att transportera iber under produktionsprocessen. Genom att återcirkulera vatten som används i produktion lera gånger kan energianvändningen för uppvärmning och behandling av vattnet minskas. Merparten av vattnet renas efter användning och släpps tillbaka. Miljötillstånd för mjukpappersanläggningar inkluderar även gränsvärden för typiska föroreningar som kemisk syreförbrukning, fosfor och kväve. För att möta de ökande kraven på kvaliteten på det vatten som släpps ut investerar Essity i ny vattenrenings- teknik. Detta är särskilt viktigt på platser där vatten är en gemen- sam resurs mellan ett stort antal användare, exempelvis längs stora loder, där även temperaturen på det vatten som släpps ut måste kontrolleras noggrant. Medlemskap Tillsammans med andra företag och organisatio- ner inom CGF:s Forest Positive Coalition of Action arbetar Essity systematiskt mot avskogning och skogsförstöring samt för att främja biologisk mångfald. Essity är en av världens största leverantörer av FSC-certiierade hygien- och hälsoprodukter. Vi arbetar med skogscertiieringssystem som FSC, vilket säkrar hållbart skogsbruk samt respekterar miljö-, klimat- och sociala värden. Essity tog 2021 återigen plats på CDP:s ”A-lista” för sitt arbete mot avskogning. CDP:s årliga informationsinsamlings- och bedömningsprocess är en måttstock för företags transparens inom miljöarbete. Färskiber Andel FSC- eller PEFC-certiierad färskiber Mål: 100% Utfall: Via certiieringar som Forest Stewardship Council (FSC) och Programme for the Endorsement of Forest Cer- tiication (PEFC) säkerställer Essity hållbara iberinköp och förhindrar därmed avskog- ning samt främjar biologisk mångfald. 202120202019 79% 95% 98% 48 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Hållbarhet Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Återvinning och mindre plastanvändning För att minska avfallet som uppkommer i Essitys produktion och efter användning utvecklar vi produkter och förpackningar med mindre mängd fossilbaserad plast och lera cirkulära lösningar. Produktionsavfall Resurseektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktionsanläggningar och målet är att allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas 2030. Genom att återvinna avfallet eller utvinna energi ur det istället för att skicka till deponi minskar utsläppen av växthusgaser. Återvunnet material från mjukpapperstillverkning kan till exempel användas som råvara för andra branscher som byggindustrin. Avfall efter användning Våra tjänster förbättras ständigt och ny design används för att minska avfallet, och därmed minska utsläpp av växthusgaser. Essitys ambition är att öka användningen av förnybara material och nya återanvändbara produkter. Vi genomför cirkularitetsbe - dömningar i innovationsprocessen för att få en bättre förståelse för hur avfall kan undvikas efter användning. Exempel är TENA SmartCare, där användning av produkter optimeras och avfall minskas samt Tork PaperCircle, där använda pappershanddukar samlas in och återvinns för att bli nya mjukpappersprodukter. De lesta av våra förpackningar är återvinningsbara och vi arbe - tar med att optimera övriga förpackningar. Vi minskar och ersätter Läs mer om Energi och utsläpp till luft ....................................... Not H10, sidan 127 Klimatpåverkan och Science Based Targets ....Not H11, sidan 128 Innovation ........................................................................Not H4, sidan 125 Fiberinköp .........................................................................Not H7, sidan 125 Vatten .................................................................................Not H8, sidan 126 Förpackningar, plast och avfall ............................. Not H9, sidan 126 1) Förpackningarna är åter vinnings bara inom existerande infrastrukturer. fossilbaserad plast i förpackningar och produkter med förnybara eller återvunna material. Vi arbetar för att utveckla smartare design och innovativt plastmaterial för lägre miljöpåverkan. Tillsammans med våra leverantörer fokuserar vi på att öka andelen förnybar och återvunnen plast i våra förpackningar. Vi strävar även efter att bredda samarbetet med våra kunder för att ytterligare stärka förståelsen för hur deras hållbarhetsstrategier och mål kan stöttas. Tillsammans med kunder, konsumenter, leverantörer och andra samhällspartners samarbetar vi för att hitta mer hållbara och cirkulära lösningar. En utmaning på många marknader är bristen på infrastruktur för insamling av begagnade förpackningar eller produkter. Essity stödjer därför nationella initiativ för storskalig återvinning av förpackningar. Partnerskap och samarbeten Vi deltar i diskussioner med aktörer genom hela värdekedjan för att gynna implementeringen av avfallssystem som främjar cirku - laritet, till exempel i CGF, Edana, Ellen MacArthur Foundation och RecyClass. Under 2021 blev Essity del av Digital Watermarks Initia - tive HolyGrail 2.0, som verkar för digital märkning för att förbättra sortering och öka återvinningsgraden av plastförpackningar inom EU. Genom en osynlig märkning på förpackningen kan anlägg - ningar för avfallssortering identiiera typen av plast och sortera den rätt. Medlemskap Essitys medlemskap i Ellen MacArthur Foundation ger utrymme att dela, lära och omsätta idéer för ökad cirku laritet i praktiken samt gemensamt driva sam- hällsförändring. Vi deltar i New Plastic Economy, ett initiativ som ligger i linje med och påverkar de externa förutsätt- ningarna för Essitys mål att säkerställa att alla förpackningar är 100 procent återvinningsbara och att öka använd- ningen av återvunnen plast till 2025. Genom CGF:s Coalition of Action on Plastic Waste arbetar Essity tillsammans med kunder, andra företag och organisationer för att gemensamt minska plastavfall och verka för förbättrade sam- hällssystem, så att inget plastavfall hamnar i naturen. Genom Tork PaperCircle återvinns använda pappershanddukar för att bli nya mjukpappersprodukter. Förpackningar Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material Mål 2025: 85% Utfall: Förpackningar Andel tekniskt återvinningsbara förpackningar 1) Mål 2025: 100% Utfall: Essity strävar efter 85 pro- cent förnybara och/eller återvunna material i bolagets förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar för Essitys varumärken. Under 2021 har Essity bedömt den tekniska återvinningsbar- heten för en stor del av bola- gets förpackningar. Därmed har Essity förbättrat förpack- ningars design för att de lätt- are ska kunna återvinnas inom existerande infrastrukturer. Produktionsavfall Andel avfall som material- eller energiåtervinns Mål 2030: 100% Utfall: Resurseektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktionsanlägg- ningar. Målet är att allt pro- duktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser. 202120202019 63% 65% 64% 202120202019 68% 77% 78% 20212020 81% 83% 49Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbarhet Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data En kultur som gör skillnad och motiverar Essitys kultur baseras på bolagets syfte att bryta barriärer för väl- beinnande och kännetecknas av en inkluderande arbetsmiljö där medarbetare utvecklas och utmanas. Vi tror på ett autentiskt led - arskap präglat av mod, förändringsvilja och engagemang. Medar- betare på Essity arbetar dagligen med att underlätta vardagen för människor runt om i världen. Grunden av vår kultur inns i våra ”Beliefs & Behaviors”; Bygga för framtiden Att kontinuerligt utveckla medarbetare och ledare är avgörande för Essitys långsiktiga framgång och möjlighet att attrahera och behålla rätt kompetens. Miljön vi verkar i förändras ständigt och är full av komplexitet. Det kräver att vi är snabba på att utveckla, utbilda och ställa om. Lärande och utveckling måste vara en grundläggande del av våra medarbetares vardag och sker genom en mix av utbildningsprogram, att lära av nya utmaningar på arbe - tet samt genom coaching. Essity har ett strukturerat till- vägagångssätt för att identiiera de kompetenser och talanger som behövs för att leverera på vår aärsstrategi. Inom Essity bedrivs såväl ledarskaps- som funktionella aka - demier. Under de senaste åren har vi gjort en förlyttning från ett traditionellt förhållningssätt till lärande till ett mer digitalt. Majoriteten av våra utvecklingsprogram är virtuellt tillgängliga och medarbetare har utbildats i att använda digitala verktyg för att öka eektiviteten. Exempelvis har våra säljare förberetts på att interagera med kunder på nya sätt utanför det traditionella fysiska mötet. Vidare har 12 000 medarbetare utbildats i att arbeta eektivt genom digitala plattformar, vilket säkerställt fortsatt hög produktivitet under covid-19-pandemin. De senaste åren har visat att det fysiska mötet inte alltid behövs för att samarbeta, vilket har påskyndat vårt förhållningssätt gällande den nya arbetsplatsen. 2021 lanserade vi en ny arbets - platsilosoi som inkluderar en attraktiv kontorsmiljö, möjlighet och lexibilitet till distansarbete. Vi uppmuntrar och stöttar även digitala möten för att minska resandet. Ledarskap För att skapa en stark kultur och uppnå resultat är ledarskap av största vikt. Matrisorganisationer och digital transformation kräver tvärfunktionellt samarbete samt medarbetare och ledare som snabbt kan anpassa sig i komplexa samt oförutsägbara situationer. Vi måste ständigt lära och utvecklas för att bli de bästa möjliga ledarna. Under covid-19-pandemin har Essitys globala utbud av ledarskapsprogram, som är anpassat till olika ledarroller, utveck - lats med fokus på att öka bolagets förändringskompetens. Syftet är att möjliggöra för medarbetarna att förbättra förmågan att leda, implementera eller bidra till förändring. Ett förändringskoncept med ett gemensamt språk och en gemensam förståelse för för - ändring i bolaget samt användbara verktyg har introducerats. Ersättning och förmåner Essity erbjuder ett ”Total Reward” koncept, vilket innebär en blandning av monetära och icke-monetära komponenter. Vi erbjuder marknadsmässig konkurrenskraftig ersättning bestående av lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Vidare erbjuds ett bra arbetsklimat, inkluderande ledarskap, individuella utvecklingsplaner och internationella utvecklingsmöjligheter. Bolaget följer lokala lönestrukturer och respekterar internationellt fastställda regler för minimilöner och rimlig ersättning. Program - men för rörlig ersättning omfattar merparten av medarbetarna på Essity. Attraktiv och utvecklande arbetsgivare Varje dag arbetar Essitys medarbetare världen över för ökat välbeinnande. Vi bryter tabun och bidrar till lösningar som är bra för individen och för planeten. Vår ambition är att skapa attraktiva, inkluderande och hållbara arbetsmiljöer där våra medarbetare motiveras, engageras, utvecklas och levererar resultat. Omtanke om våra medarbetare Bidra till samhället Säkerställa en framgångsrik verksamhet Dessa ingår i medarbetarnas individuella mål och fungerar som en kompass för hur vi arbetar, fattar beslut och samspelar med varan - dra, våra kunder och andra intressenter. En stark kultur leder till ett starkt engagemang och vi är stolta över att ha mycket engagerade medarbetare, vilket följs upp i regelbundna medarbetarunder - sökningar. Den senaste visade att vårt resultat är högre än Global Benchmark. Våra dagliga prioriteringar Essity har tre övergripande prioriteringar som utgångspunkt för alla medarbetare och det dagliga arbetet; omtanke om våra medarbetare, bidra till samhället och säkerställa en framgångsrik verksamhet. Dessa har bland annat varit vägledande för beslut och åtgärder under covid-19-pandemin och visar på vikten av att integrera aärsresultat med välmåendet hos våra medarbetare och vårt bidrag till samhället. Essitys ”Beliefs and Behaviors” Beliefs Vi samarbetar över team- gränser, funktioner och organisationer Vi har modet att visa vägen Vi bryr oss om våra kunder, konsumenter, miljön och varandra Vi är fokuserade på att leverera resultat i världsklass 50 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Hållbarhet Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Essitys mångfaldsarbete i topp 2021 utnämndes Essity till ”Diversity Leader” av den brittiska aärstidningen Financial Times. I tidningens årliga ranking av mångfaldsarbetet inom näringslivet i 15 europeiska länder placerades Essity på 25:e plats av totalt 15 000 bolag. En inkluderande arbetsplats Genom våra lösningar bidrar vi till ökad mångfald och inkludering, vilket även präglar bolagets kultur och arbetsmiljö. Vi är överty - gade om att mångfald, likvärdiga förutsättningar och inkludering ger tydliga aärsmässiga vinster som ökad innovationskraft, bättre beslutsfattande, lönsamhet och attraktivitet. Tydliga ambi - tioner och mätbara mål ökar vårt fokus på att vara en inkluderande arbetsplats och skapar ökat aktieägarvärde. På Essity ska alla medarbetare behandlas med värdighet och respekt, samt ha möjlighet att utvecklas med likvärdiga förutsätt - ningar. Vi arbetar systematiskt med att förhindra diskriminering avseende kön, etnisk tillhörighet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning, ålder eller andra diskrimineringsgrunder som skyddas av lag. Detta föreskrivs i vår uppförandekod och mång - faldspolicy. Alla medarbetare rekryteras, utvärderas och befordras utifrån objektiva kriterier. I syfte att identiiera förbättringsområden görs en årlig uppföljning för samtliga medarbetare och ledarpositioner med fokus på nationalitet, åldersstruktur och könsfördelning. Löneskillnader på grund av kön, ålder eller bakgrund följs upp årligen och eventuella omotiverade skillnader adresseras. Över - trädelser av vår uppförandekod och mångfaldspolicy kan rappor- teras via en ”reporting hotline”, som sköts av en tredje part och som erbjuder anonymitet. För att öka mångfalden i ledande befattningar drivs ett antal program och nätverk. Lokala aktiviteter genomförs i olika länder för att vända sig till speciika medarbetargrupper. Att arbeta för ökad inkludering är ett ständigt förbättringsarbete. Essitys medar - betarundersökning visar att vi är på god väg och ger värdefull kun- skap till det fortsatta arbetet. Vi fortsätter att arbeta för att säkra en jämn könsfördelning på alla chefsnivåer samt att avspegla den bredare mångfalden i samhället. Under 2021 inrättade och tillsatte ledningen därför en ny tjänst som Vice President Diversity, Equity and Inclusion (DEI). I rollens ansvar ingår att utveckla en mer omfattande DEI-strategi och säkerställa att Essitys prioriteringar och mål nås. Därutöver etablerades ett globalt DEI Council, vilken leds av Essitys vd och koncernchef. På Essity ska alla medarbetare behandlas med värdighet och respekt, samt ha möjlighet att utvecklas med likvärdiga förutsättningar. 51Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbarhet Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Hållbar arbetsmiljö Vår högsta prioritet är att alla som arbetar på våra produktionsan- läggningar och kontor eller på annat sätt arbetar på eller besöker Essity ska vara trygga, friska och vid god hälsa. Våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbeinnande är avgörande för verksamhetens framgång och i linje med våra ”Beliefs & Behaviors” samt de etiska normer och krav som uttrycks i vår uppförandekod. Under covid-19-pandemin har extra försiktighetsåtgärder vidta - gits i linje med rekommendationer från medicinska experter och lokala hälsomyndigheter på våra kontor, produktionsanläggningar och distributionscenter. Essity har regelbundet följt upp hur med - arbetarna upplevt hälsa och välbeinnande samt erbjudit stöd vid behov. Bolaget strävar efter att främja fysisk såväl som mental hälsa och välmående. Vi har utvecklat nya digitala arbetssätt, bland annat en global medarbetarundersökning och andra verktyg, utbild - ningar och program. På så sätt kan vi mer eektivt och systematiskt undersöka, analysera och arbeta med kontinuerliga förbättringar för medarbetarnas hälsa, välbeinnande och engagemang. Essitys mål är att erbjuda en arbetsmiljö som bidrar till ett lång - siktigt hållbart arbetsliv. Vi uppmuntrar en öppen kultur och alla medarbetare uppmanas att vara uppmärksamma på och vidta ome - delbara åtgärder mot förhållanden, handlingar och beteenden som ökar riskerna för potentiella olyckor. Under 2021 genomfördes en enkätundersökning från National Safety Council för att utvärdera vår säkerhetskultur och mognadsnivå inom säkerhetsprocesser och arbetssätt inom säkerhetsområdet på våra produktionsanlägg - ningar. Undersökningen är ett underlag för vår strategi och hjälper oss att införa eektiva åtgärdsprogram för bättre säkerhet. Vi har även digitaliserat incidentdata och rapporter i ett gemen - samt system. Detta har förbättrat analyser och uppföljning av trender samt hjälper oss att via ökad medvetenhet av risker bättre prioritera förebyggande åtgärder. Genom införandet av begreppet Potentiellt allvarliga olyckor (Major Potential Incidents) får vi infor - mation om alla betydande tillbud och olyckor på våra anläggningar och kan dela lärdomarna globalt. Medarbetarrelationer Essity har en positiv och konstruktiv dialog med arbetstagarrepre- sentanter. Som ett globalt bolag går vi genom många förändringar som kräver information och samråd med arbetstagarrepresentan - ter på alla nivåer i bolaget. Essity erkänner varje medarbetares rätt att vara fackligt ansluten och delta i facklig verksamhet. Bolaget träar regelbundet medarbetarorganisationer på olika nivåer för att informera och diskutera frågor, bland annat gällande bolagets resultat, eventuella organisationsförändringar, hälsa och säkerhet samt anställningsvillkor. Essity har ett avtal med branschorganisa - tionen IndustriAll. När det inte inns någon facklig representation etablerar Essity andra kanaler där det är möjligt, till exempel ett arbetstagarråd. Vi stödjer också det globala partnerskapet Global Deal, med medlemmar både inom den privata och oentliga sektorn. Syftet är att förbättra dialogen mellan arbetsmarknadens parter och de nationella regeringarna. ”Barrier Breakers” Under 2021 lanserades den globala utmärkelsen ”Barrier Breaker of the Year” i syfte att lyfta fram initiativ och engage- mang bland Essitys medarbetare för att bryta barriärer för välbe- innande. Bland en lång rad nomineringar utsågs fyra vinnare i olika kategorier. Bättre hygien och hälsa för alla: Under 20202021 utbildade en volontärgrupp av medarbetare föräldrar och barn i fattiga och utsatta stadsområden i Colombia i hygien- och hälso- frågor. Genom samarbete med en lokal ideell organisation ”Hands to Create Dreams” förändrade Essitys medarbetare livet för många familjer genom att sprida kunskap och därmed större chans till hälsosammare och längre liv. Bättre förståelse för varandra: I Storbritannien lanserades en intern klimakteriepolicy tillsammans med utbildningar för att hjälpa chefer i att känna igen, diskutera och stötta medarbe - tare i klimakteriet. Initiativet omfattade även ett samarbete med en nationell TV-kanal som visade hur Essity bryter stigman om klimakteriet och lera modiga medarbetare delade med sig av sina erfarenheter. Innovation och digitalisering: Modern 3D-teknik användes för att utveckla ett verktyg som gör det möjligt för kollegor att på ett säkert sätt röra gemensamma dataskärmar på Essitys produktionsanläggningar under covid-19-pandemin för att minska spridning av viruset. Ett cirkulärt och hållbart samhälle: För att utveckla medarbe- tares förståelse för sin egen miljöpåverkan användes dataspel i vilket medarbetare ick mäta sin dagliga miljöpåverkan, konkurrera om att vara klimatsmarta och göra hållbara val. Ini - tiativet ledde till ökad medvetenhet om hållbarhet och ett för- ändrat personligt beteende samt minskat växthusgasavtryck. Läs mer om Medarbetare ..................................................................Not H12, sidan 129 Hälsa och säkerhet ......................................................Not H13, sidan 131 Hälsa och säkerhet Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019 Mål 2025: –75% Utfall: 2021 började Essity mäta en total TRI–frekvens (Total Recor- dable Injuries) för att synliggöra olyckor som kräver medicinsk behandling. I alla Essitys pro- duktionsanläggningar sker ett målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor. 20212020 –43% –10% 52 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Hållbarhet Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Uppförandekod Att arbeta med aärsetik och mänskliga rättigheter kräver ständig uthållighet. Det kommer alltid att innas nya utmaningar och nya sätt att engagera sig. Därför fortsätter vi ständigt att lära, lyssna och höja standarden. Essitys uppförandekod beskriver hur medarbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin verksamhet, intressenternas förvänt - ningar på Essity och Essitys engagemang för mänskliga rättighe- ter. Koden bygger på internationella standarder som FN:s väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), ILO:s kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella före - tag, FN:s Global Compacts principer och relaterad lagstiftning. Samtliga av Essitys helägda dotterbolag är bundna av uppfö - randekoden. Essity förväntar sig att samägda bolag ska införa en uppförandekod och riktlinjer som motsvarar dem som anges i Essitys uppförandekod. För att säkerställa att alla Essitys medarbe - tare följer uppförandekoden ingår den som utbildning i bolagets samtliga introduktionsprogram där ansvaret för genomförandet av utbildningen ligger hos respektive linjechef. Förutom utbild - ning i uppförandekoden inns ett program för efterlevnad av kon- kurrensreglerna, vilket är obligatoriskt för medarbetare i särskilt utsatta befattningar. För att hantera korruptionsrisker har Essity ett antikorruptionsprogram som inkluderar due diligence-pro- gram för aärspartners, utbildningsprogram för medarbetare och riskanalyser. Essitys avdelning för Compliance & Ethics ansvarar för uppförandekodens utbildningsprogram och för antikorrup - tionsprogrammet. Alla våra leverantörer och andra aärspartners förväntas följa principer som är likvärdiga med dem som ingår i bolagets uppförandekod. Essity har också en global leverantörsstandard för att säkerställa ansvarsfull aärsverksamhet och respekt för mänskliga rättigheter i bolagets leverantörskedja. Denna standard innehåller krav på kvalitet, produktsäkerhet, miljö och kemikalier. Den innehåller också en uppförandekod för leverantörer som inkluderar Essitys förväntningar avseende mänskliga rättigheter och medarbetarrelationer samt hälsa och säkerhet. Efterlevnaden av dessa principer är en nyckelfaktor vid valet av leverantörer och andra aärspartners. Rapportering av överträdelser Essity uppmuntrar till en öppen och ärlig kultur där alla medar- betare kan rapportera misstankar om överträdelser mot uppfö- randekoden eller lagar. Repressalier mot individer som rapporte- rar i god tro accepteras inte. Essity erbjuder sina medarbetare ett antal interna kanaler för att rapportera överträdelser av lagar eller uppförandekoden. I Essitys uppförandekod ingår ett avsnitt om hur bolagets visselblåsarsystem fungerar. Samtliga medarbetare har tillgång till visselblåsarsystemet, Essitys ”reporting hotline”, som hanteras av en extern part. Essitys ”reporting hotline” är tillgänglig 24/7 via telefon eller hemsida på ler än 25 språk. Där det är tillåtet enligt lag inns det möjlighet att rapportera överträ - delser anonymt. Essitys avdelning för Compliance & Ethics får alla inkommande rapporter från visselblåsarsystemet och ansvarar för att tillse att nödvändiga åtgärder vidtas. Rapporter presenteras regelbundet för Essitys Compliance Council och styrelsen. Riskhantering Eftersom Essitys lösningar produceras i och säljs på lera markna- der runt om i världen utsätts Essity potentiellt för lera risker. Essity genomför regelbundna bedömningar och riskanalyser relaterade till mänskliga rättigheter, som överensstämmer med UNGP. Riskanalyser baseras delvis på bedömningar utförda av Transpa - rency International och verktyget Supplier Ethical Data Exchange (Sedex). Korruptionsrisker följs upp och analyseras regelbundet inom ramen för antikorruptionsprogrammet. Under 2021 kom cirka 36 procent av Essitys intäkter från försäljning till länder med relativt hög risk för korruption. I Sedex-bedömningen 2021 ick 98 procent av Essitys produktionsanläggningar en låg till medelhög riskklassiicering avseende mänskliga rättigheter och korruption. Efterlevnad och övervakning Systematiska aktiviteter, som revisioner och andra övervaknings- processer, äger rum för att säkerställa efterlevnad. För Essitys egna och helägda produktionsanläggningar säker - ställs efterlevnaden av uppförandekoden och Essitys aärspraxis genom revisioner enligt SA8000 utförda av internrevisionsenhe - ten. Essitys egna helägda produktionsanläggningar som har gjort självbedömningar i Sedex är tillgängliga för Essitys kunder som också ingår i Sedex. Kunder genomför revisioner enligt SMETA på Essitys produktionsanläggningar. Essity kräver att bolagets leverantörer, via Sedex, genomför en självbedömning kopplat till arbetsförhållanden, miljö, aärsetik samt hälsa och säkerhet. Leverantörer av råvaror och färdiga produkter lokaliserade i länder som enligt Sedex deinieras som högriskländer genomgår en så kallad etisk revision med fokus på områden som mänskliga rättigheter, anställningsvillkor och korruption. En etisk revision kan också initieras baserat på andra indikatorer som lågt betyg i Sedex eller låga poäng i Essitys kva - litetsrevisioner av leverantörer. Det föredragna revisionsformatet är SMETA som är den mest utbredda metoden i världen för sociala och etiska revisioner. Många av de strategiska leverantörernas produktionsanläggningar i Asien och Sydamerika är en del av stora multinationella företag baserade i Europa och USA. Detta är ett medvetet val av Essity för att minska de sociala och etiska riskerna inom leverantörskedjan. Aärsetik och mänskliga rättigheter Läs mer om Aärsetik ..................................................................................... H2, sidan 123 Ansvarsfulla inköp ..................................................................H3, sidan 124 Vi är fast beslutna att hålla kränkningar av mänskliga rättigheter borta från de värdekedjor vi kontrollerar. Detta omfattar även våra leverantörers medarbetare och arbetsplatser. 53Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hållbarhet 92% av Essitys nya medar- betare genomgick utbildning i Essitys uppförandekod 88% av Essitys totala inköpskost- nad kom från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden Hållbarhet Koncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Syfte, genomförande och uppföljning Hållbarhetsrelaterade frågor är en stående punkt på bolagets styrelsemöten liksom på koncernledningens möten. Utöver detta hanteras hållbarhetsområdena regelbundet hos de olika aärs- enheterna, globala enheterna samt i bolagets koncernfunktioner. Dessutom hanteras speciika frågor i ett antal kommittéer och styr - grupper med representation från alla bolagets aärsenheter, vilket bidrar med tvärfunktionella och kompletterande expertkompeten - ser som säkerställer ett konsekvent förhållningssätt. Essitys hållbarhetsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtag- anden gentemot sina intressentgrupper, inklusive kunder, konsu- menter, medarbetare, aktieägare, leverantörer, investerare, besluts - fattare och representanter för samhället. Bolagets åtaganden ut- trycks i mål, strategi och prioriteringar. Styrelsen har fastställt ett antal hållbarhetsmål som följs upp kontinuerligt och redovisas årligen. Vi för en aktiv och kontinuerlig dialog med våra intressenter för att säkerställa att Essitys prioriteringar och metoder är relevanta över tid. Baserat på väldeinierade ansvarsområden och uppföljning säkerställer bolaget att det levererar på fastställda hållbarhetsmål. För att möta ökande hållbarhetsutmaningar utvecklar vi kontinu - erligt våra ambitioner i dialog med våra intressenter och externa experter. Då hållbarhet är en integrerad del av Essitys strategi och verksam - het omfattar internrevisionen naturligt även hållbarhet. Essitys års- och hållbarhetsredovisning omfattas även av vår externa revisors granskning. Läs mer på sidan 123. Externa regelverk och interna styrdokument Essitys prioriterade hållbarhetsområden, strategier och mål är ett resultat av bolagets interna arbete och dialog med dess intressen - ter och externa experter. Dessa är också i enlighet med en rad olika prin ciper och vägledande ramverk. Utöver externa ramverk och prin - ciper har Essity lertalet externa certiieringar och ISO-standarder samt interna policyer och riktlinjer vilket säkerställer att bolaget har väldeinierade ledningssystem för att följa upp bolagets resultat. Essity har utvecklat ställningstaganden i form av ”position papers”, där vi ger vår syn på ett lertal områden. De inns tillgängliga på www.essity.se/hallbarhet. Vägledande externa ramverk och principer FN:s mål för hållbar utveckling (SDG) FN:s Global Compact OECD:s riktlinjer för multinationella företag FN:s ramverk och vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter Internationella arbetsorganisationen ILO:s kärnkonventioner Policyer och riktlinjer Uppförandekod Hållbarhetspolicy Policy mot mutor och korruption Fiberinköpspolicy Mångfaldspolicy Global leverantörsstandard Riktlinjer för hälsa och säkerhet Riktlinjer för samhällsengagemang Hållbarhetsstyrning Hållbarhet ingår i hela Essitys verksamhet, därför utgör hållbarhetsstyrning en integrerad del av koncernens övergripande bolagsstyrning. EU-taxonomin Som en del av den Europeiska unionens (EU:s) gröna tillväxtstra- tegi trädde EU-taxonomin, ett klassiieringsverktyg för miljömäs- sigt hållbara investeringar, i kraft 2020. Essity har analyserat sin verksamhet för att uppfylla nuvarande och framtida upplysnings - krav. Bolagens omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter ska redovisas i enlighet med ekonomiska aktiviteter, ”Nomenclature of Economic Activities” (NACE-koder). För respektive NACE-kod har EU ännu inte fastställt vilka ekonomiska aktiviteter som ska deinieras som miljömässigt hållbara. Detsamma gäller ytterligare underordnade ekonomiska aktiviteter som har identiierats vid analysen av Essitys omsättning, kapitalutgifter och driftsutgif - ter. Majoriteten av Essitys ekonomiska verksamhet kan tilldelas massa- och pappersindustrin. Essitys omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter omfattas därmed inte av taxonomiförordningen denna rapporteringsperiod. Hållbarhetsindex och rankningar Essity deltar frivilligt i ett antal rankningar för bolagets hållbarhets- arbete, eftersom vi anser att det stärker arbetet framåt. Nedan följer en sammanfattning av våra resultat i några av de viktigaste rankningarna och betygen. Essity till - delades ”Platinum Medal” i ”2020 Ecovadis CSR Rating”. 2021 tog Essity plats på CDP:s ”A-lista” för sitt arbete mot avskog ning och nämndes som ledande för han - te ringen av klimat- förändringar med ett A–. Essity är listad på FTSE4Good glo- bal Sustainability Index sedan 2001. 2022 inkludera- des Essity i S&P Global’s Sustain- ability Yearbook för sitt hållbar- hetsarbete under 2021 och ick en silvermedalj inom kategorin House- hold Products. 54 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Hållbarhet Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Bolagsstyrning Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande mot alla sina intressenter; aktieägare, kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle och medarbetare. Den ska vara utformad på ett sätt som stödjer bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrenskraft. Bolagsstyrningen ska vara tillförlitlig, tydlig, enkel och aärsinriktad. Denna bolagsstyrningsrapport ingår i förvalt- ningsberättelsen för Essitys års- och hållbarhetsredovisning 2021. Rapporten har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrning, sidorna 5565 Under detta avsnitt beskrivs tillämpliga regelverk för koncernens bolagsstyrning samt bolagets ledningsstruktur och organisation. Här redogörs för styrelsens ansvar och dess arbete under året. Vidare beskrivs Essitys internkontroll med avseende på inansiell rapporte - ring. Essity tillämpar, utan avvikelser, Svensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Riskhantering, sidorna 3542 Essitys processer för att identiiera och hantera risker ingår som en del av koncernens strategiarbete och bedrivs på såväl lokal som central nivå. Avsnittet om riskhantering beskriver de mest väsentliga riskerna samt de åtgärder som vidtas för att eliminera eller begränsa dessa risker. Hållbarhet, sidorna 4354 och 123131 Essitys hållbarhetsarbete är en integre- rad del av bolagets aärsmodell. Bola- gets lagstadgade hållbarhetsrapport ingår i förvaltningsberättelsen. Hållbar - hetsarbetet bidrar till ett hållbart och cirkulärt samhälle, att reducera risker och kostnader, att stärka konkurrens- kraften samt att attrahera nya medarbe- tare och investerare. Så här styrs Essity 1. Aktier och aktieägare Essity har anlitat Euroclear Sweden AB att föra bolagets aktiebok. Den 31 december 2021 hade Essity 114 318 aktieägare. De fem röstmässigt största aktieägarna per detta datum var AB Indus - trivärden (29,5%), AMF Försäkring och Fonder (8,1%) Norges Bank Investment Management (6,4%), MFS Investment Management (2,8%) samt Swedbank Robur Fonder (2,0%). Essity har två noterade aktieslag: A- och B-aktier. Varje A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie representerar en röst. I övrigt inns inga begräns - ningar avseende hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. De två aktieslagen medför samma rätt till bolagets tillgångar och vinst. Vidare har ägare av A-aktier enligt bolagsord - ningen rätt att begära omvandling av sina A-aktier till B-aktier. Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen att för tiden fram till årsstämman 2022 besluta om återköp av egna B-aktier. Essity har inte utnyttjat återköpsmandatet och innehar inga egna aktier. 2. Bolagsstämman Essitys högsta beslutande instans är bolagsstämman, där samtliga bolagets aktieägare har rätt att delta, att få ett ärende behandlat samt att rösta för samtliga sina aktier. Vid årsstämman väljs bola - gets styrelse och revisor. Årsstämman beslutar också om ersätt- ning till styrelsens ledamöter och fastställer riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt godkänner styrelsens årliga ersättningsrapport. 3. Valberedningen Aktieägarna utser på årsstämman valberedningens ledamöter eller anger hur ledamöterna ska utses. Valberedningen represen- terar bolagets aktieägare. Majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verkstäl - lande direktören (vd) och annan person från bolagsledningen får inte vara ledamot i valberedningen. Valberedningen har till huvud - uppgift att bereda och lämna förslag till bolagsstämmans beslut i val- och arvodesfrågor. 4. Externa revisorer Bolagets revisor väljs vid årsstämman och har till uppgift att gran- ska Essitys års- och hållbarhetsredovisning och koncernredovis- ning samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn gör en översikt- lig granskning av bolagets hållbarhetsrapport och bolagsstyrnings- rapport. Revisorn avger revisionsberättelser över sin granskning. Revisorn lämnar även ett yttrande över hur bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har följts. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. 55Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 5. Styrelsen Styrelsen väljs av aktieägarna på årsstämman och har det över- gripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Ansvaret fullgörs bland annat genom löpande uppföljning av verksamheten, säkerställande av en ändamålsenlig organisation och ledning samt genom utfärdande av riktlinjer och rapporte - ring från internkontroll. Styrelsen fastställer strategier och mål, samt tar beslut om bland annat större investeringar, förvärv och avyttringar av verksamheter. Vidare upprättar styrelsen årligen en rapport över de ersättningar som utbetalats eller är innestående enligt de ersättningsriktlinjer som beslutats av årsstämman. Sty - relsen består av nio bolagsstämmovalda ledamöter utan supple- anter. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tolv stämmovalda ledamöter. Därutöver ingår i styrelsen tre arbetstagarledamöter med suppleanter, som utses av respektive arbetstagarorganisationer enligt svensk lag. Essitys bolagsordning innehåller inga bestämmelser om tillsät - tande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande väljs av aktieägarna på årsstämman. Ord- föranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att detta är väl organiserat och bedrivs eektivt. Detta innebär bland annat att ord - föranden löpande följer bolagets verksamhet i dialog med vd och ser till att övriga styrelseledamöter får information och underlag som säkerställer hög kvalitet vid diskussioner och beslut i styrelsen. Ordföranden leder utvärderingen av styrelsens och vd:s arbete. Ordföranden företräder också bolaget i ägarfrågor. 6. Revisionsutskottet Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets inansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Med avseende på den inansiella rapporteringen övervakar utskottet eektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering. Revi - sionsutskottet håller sig löpande informerat om revisionen av års- och hållbarhetsredovisningen och koncernredovisningen samt i förekommande fall om slutsatserna av Revisorsinspektionens kva - litetskontroll avseende bolagets externa revisor. Utskottet tar emot och behandlar den till revisionsberättelsen kompletterande rapport över genomförd revision som revisorn avlämnar enligt EU:s Revi - sionsförordning. Revisionsutskottet informerar styrelsen om sina iakttagelser och resultatet av revisionen. Revisionsutskottet gran - skar också och övervakar revisorns opartiskhet och självständighet. I den delen uppmärksammas särskilt om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. Utskottet utvärderar också revi - sorns arbete och lämnar förslag till bolagets valberedning om val av revisor för nästkommande mandatperiod. Revisionsutskottets ledamöter är inte anställda av bolaget och minst en ledamot har redovisnings- eller revisionskompetens. 7. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i frågor om ersätt- ningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för vd samt har beslutanderätt i dessa frågor för bolagets övriga ledande befattningshavare. Utskottet följer och utvärderar program för rörliga ersättningar, tillämpningen av bolagsstämmans beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare samt bedö - mer den gällande ersättningsstrukturen och ersättningsnivåerna inom koncernen. Ersättningsutskottet bereder även den årliga ersättningsrapporten. 10. Vd och koncernchef 6. Revisionsutskott 2. Bolagsstämma 1. Aktieägare 4. Externa revisorer 3. Valberedning 9. Internrevision 10. Koncernledning 11. Aärsenheter och globala enheter 12. Koncernfunktioner 5. Styrelse 7. Ersättningsutskott 8. Portföljutvecklings- utskott Föreslår styrelse och revisor Utövar rösträtt Väljer styrelse Utser vd och koncernchef Granskar års- och hållbarhetsredovisning och bolagets förvaltning 56 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Bolagsstyrningsrapport Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 8. Portföljutvecklingsutskottet Portföljutvecklingsutskottet inrättades i december 2021, och har till uppgift att bereda styrelsens överväganden och beslut i övergripande portfölj- och förvärvsfrågor samt att bereda och föreslå strategier med avseende på sådana frågor. Styrelsen kan när så bedöms lämpligt i viss omfattning delegera beslutanderätt i dessa frågor till utskottet. 9. Internrevision Internrevision bistår koncernen med att förbättra och skydda orga- nisationens värde genom en riskbaserad, oberoende och objektiv säkrings- och rådgivningsverksamhet. Internrevision rapporterar till revisionsutskottet och till styrelsen när det gäller internrevisions - frågor. Revisionsområdet täcker både inansiella och operationella delar över hela Essity. Internrevision arbetar även med utredningar samt rådgivning i internkontrollfrågor och riskhantering. 10. Vd och koncernledning Essitys vd och koncernchef ansvarar för och sköter den löpande för- valtningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har vd en koncernledning, se sidorna 6465, vars arbete leds av vd. Koncernledningen består av vd, fem koncernfunk - tionschefer, fyra aärsenhetschefer och tre chefer för de globala enheterna. I styrelsens arbetsordning och instruktion för vd klargörs bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd. Vd tar i samråd med styrelsens sekreterare och ordförande fram dokumentation och underlag för styrelsens arbete. Regelverk Vissa interna regelverk Bolagsordning Styrelsens arbetsordning, inklusive instruktion för revisionsutskottet och ersättningsutskottet Vd-instruktion Uppförandekod Policydokument och instruktioner (exempelvis inom inans, HR, hållbarhet, internkontroll, kommunikation, pension och risk management samt för speciika frågor som behandling av personuppgifter, insiderfrågor, intres - sekonlikter, konkurrensrätt, korruption och mångfald) Vissa externa regelverk Svensk aktiebolagslag Svensk årsredovisningslag International Financial Reporting Standards (IFRS) EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR) Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter Svensk kod för bolagsstyrning Regelefterlevnad på aktiemarknaden Essity följer de regler som gäller i Sverige för noterade bolag och har inte sanktionerats av Finansinspektionen, börsens disciplinnämnd eller någon annan myndighet eller själv- reglerande organ för överträdelse av de regler som gäller på aktiemarknaden. Läs mer om Essitys bolagsstyrning på www.essity.se Bolagsordning Svensk kod för bolagsstyrning Information från valberedningen inför årsstämma år 2022 (sammansättning, förslag och arbete) Övrig information inför årsstämman 2022 (kallelse, styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt rapport över tillämpningen av de riktlinjer som gällt år 2021, information om anmälnings- rutiner för deltagande vid årsstämman med mera) 11. Aärsenheter och globala enheter Essity har fyra aärsenheter: Consumer Goods Health & Medical Solutions Professional Hygiene Latin America Vidare har Essity tre globala enheter: Global Brand, Innovation & Sustainability Global Supply Chain Global Operational Services Dessa aärsenheter och globala enheter beskrivs närmare på sidan 28. Essitys aärsenheter och globala enheter följer principen om tydlig decentralisering av ansvar och befogenheter. Aärsenhe - terna och de globala enheterna har delegerat ansvar att driva och utveckla sina respektive verksamheter genom fastställda mål och strategier, en process som också är centralt koordinerad. Aärs- enheterna ansvarar för sitt operativa resultat, kapital och kassa- löde. Aärs- och resultatläge följs upp månadsvis med hela kon- cernledningen. Så kallade Business Review-möten sker varje kvar- tal där ledningen för varje aärsenhet personligen möter vd och CFO. Dessa möten kompletterar den dagliga uppföljningen av verk - samheten. Genom arbetsordningar och instruktioner säkerställs att en rad frågor av väsentlig betydelse underställs koncernchefen och bolagets styrelse. 12. Koncernfunktioner Essity har fem koncernfunktioner: Communications Finance Human Resources Legal Aairs Strategy & Business Development Dessa har ett koncernövergripande ansvar för frågor inom sina respektive ansvarsområden, och samordnar med motsvarande funktioner för respektive aärs- eller globala enhet. 57Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Ledamot Representant för Röster per den 31 augusti 2021 (%) Helena Stjernholm, Ordförande AB Industrivärden Anders Oscarsson AMF och AMF Fonder Jonas Jølle Norges Bank Investment Management Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder Pär Boman Styrelsens ordförande Valberedningen inför årsstämman 2022 Årsstämman Essity höll årsstämma i Stockholm torsdagen den 25 mars 2021. Stämman genomfördes med stöd av tillfällig lagstiftning enbart genom förhandsröstning (poströstning). Vid årsstämman valdes styrelse i bolaget. Vidare fastställdes riktlinjer för ersättning till vd och andra ledande befattnings- havare, se sidan 60 och not C2 på sidorna 9193. Stämman godkände även styrelsens ersättningsrapport för 2020. Valberedningen Valberedningen för Essity har i uppgift att lägga fram förslag till årsstämman om val av stämmoordförande, styrelse, styrelse- ordförande och revisor, ersättning till var och en av styrelseleda- möterna (uppdelat mellan styrelseordförande och övriga styrelse- ledamöter), ersättning till revisor och, i förekommande fall, förslag till ändringar av instruktion till valberedningen. Vid årsstämman 2020 antogs följande instruktion till valbered - ningen att gälla tills vidare: ”Valberedningen ska utgöras av representanter för de fyra röst - mässigt största ägarregistrerade aktieägarna, som uttalat sin vilja att delta i valberedningen, i den av bolaget förda aktieboken per sista bankdagen i augusti, samt styrelsens ordförande, vilken även ska sammankalla valberedningen till dess första sammanträde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som före- träder den röstmässigt störste aktieägaren. Styrelsens ordförande ska inte vara ordförande i valberedningen. Om det på grund av därefter inträade ägarförändringar beinnes angeläget, äger valberedningen kalla in ytterligare en eller två ledamöter bland de aktieägare som röstmässigt står näst i tur. Det sammanlagda anta - let ledamöter får uppgå till högst sju. För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen inner det önskvärt att en ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som röst- mässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart oentliggöras. Sammansättningen av valberedningen ska oentliggöras av Essity senast sex månader före årsstämman. Ersättning till leda - möterna i valberedningen ska ej utgå. Eventuella omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av Essity. Valberedningens mandattid löper intill dess sammansättning av nästkommande valberedning oentliggjorts. Valberedningen ska lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, styrelsearvode för ordföranden och envar av övriga ledamöter inklusive ersätt - ning för utskottsarbete, revisor och revisorsarvode samt, i den mån så anses erforderligt, ändringar i denna instruktion.” Valberedningen ska i sitt arbete beakta de regler som gäller för styrelseledamöternas oberoende liksom kravet på mångsidighet och bredd med strävan att uppnå en jämn könsfördelning samt att urvalet baseras på kompetens och erfarenheter, relevanta för Essity. Aktieägarna har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag. Valberedningens förslag inför årsstämman 2022 framgår av kallelsen till stämman som inns på Essitys webbplats www.essity.se. Årsstämma 2022 kommer att hållas torsdagen den 24 mars, se sidan 8. Valberedningen har inför årsstämman 2022 sammanträtt vid sju tillfällen. Styrelsens ordförande har redovisat den styrelse - utvärdering som genomförts samt informerat valberedningen om styrelse- och utskottsarbetet under året. Vid utarbetande av förslag till styrelse inför årsstämman 2022 har frågan om mångfald och en jämn könsfördelning uppmärksammats särskilt och val - beredningen har härvid tillämpat punkt 4.1 i den svenska bolags- styrningskoden som mångfaldspolicy. Vidare har valberedningen inför sitt förslag till revisorsval beaktat rekommendationen från revisionsutskottet. Styrelsen och styrelsens sammansättning Essitys styrelse består av nio ledamöter valda av årsstämman. Till styrelseledamöter 2021 valdes Ewa Björling, Pär Boman, Annemarie Gardshol, Magnus Groth, Torbjörn Lööf, Bert Nordberg, Louise Svanberg, Lars Rebien Sørensen och Barbara Milian Thoralfsson. Pär Boman valdes till ordförande. Styrelseledamöternas oberoende framgår av tabellen nedan. Essity uppfyller den svenska bolagsstyrningskodens krav på att högst en bolagsstämmovald ledamot får arbeta i bolagets led - ning, att en majoritet av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter har erfarenhet av de krav som ställs på ett börsnoterat bolag. Fyra av styrelseledamöterna är kvinnor, vilket motsvarar cirka 45 procent av totalt antal bolagsstämmovalda ledamöter. De anställda har för tiden intill slutet av årsstämman 2022, utsett Susanna Lind, Örjan Svensson, och Niclas Thulin som represen - tanter i styrelsen samt som suppleanter Niklas Engdahl, Martin Ericsson och Andreas Larsson. De bolagsstämmovalda ledamöterna har bred internationell erfarenhet från olika kulturella och geograiska områden och hög kompetens och erfarenhet av relevans för Essitys verksamhets - områden och produkter. Styrelsen har därmed en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning. Vidare har styrelsen liksom styrelsens utskott en jämn könsfördelning. Styrelsens arbete Styrelsen har sammanträtt nio gånger, huvudsakligen genom virtuella möten med anledning av covid-19-pandemin. Styrelsen har en fastlagd arbetsordning som utförligt beskriver vilka ordi - narie dagordningspunkter som ska förekomma vid årets olika styrelsemöten. Återkommande punkter är bland annat ekonomi, marknadsläge, hållbarhetsfrågor, investeringar och fastställande av inansiella rapporter. Styrelsen fastställer och utvärderar även bolagets övergripande mål och strategi samt beslutar om vik - tigare interna regler. Ytterligare en viktig uppgift är att löpande följa upp den interna kontrollen av att bolaget och dess anställda följer relevanta interna och externa regler, och att bolaget har väl fungerande rutiner för informationsgivning till marknaden. Löpande under året behandlas också rapporter från revisions- och ersättningsutskott samt rapporter avseende strategi, marknad, internrevision, intern kontroll och inansverksamhet. Bolagets revisor redogör återkommande för revisionsarbetet och dessa frågor diskuteras i styrelsen. Aärsenhetscheferna presenterar sina respektive verksamheter och aktuella frågor inom dessa. Arbetet under året 58 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Bolagsstyrningsrapport Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Utskott Närvaro 1) Styrelse Invald Beroende Revisions- utskott Ersättnings- utskott Portföljutvecklings- utskott Styrelse (9) Revisions- utskott (6) Ersättnings- utskott (5) Ewa Björling / Pär Boman x ordf. x / / / Maija-Liisa Friman t.o.m. mars / Annemarie Gardshol / Magnus Groth / Torbjörn Lööf fr.o.m. mars / Bert Nordberg x x ordf. / / / Louise Svanberg x / / Lars Rebien Sørensen / Barbara Milian Thoralfsson ordf. / / 1) Styrelsemöten 1 januari–31 december 2021. = Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare, AB Industrivärden. = Vd i Essity beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under år 2021 har styrelsen – utöver sedvanligt styrelsearbete – haft fortsatt stort fokus på digitalisering, portföljutvecklingsfrågor och hållbarhetsfrågor samt löpande följt utvecklingen i belysning av covid-19-pandemin och dess påverkan på bolaget generellt samt särskilt i de marknader där bolaget är verksamt. Styrelsen har under hösten även fokuserat på strategiarbete. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete, liksom vd:s och ordförandens, utvärderas årligen genom en systematisk och strukturerad process. Syftet är att få fram ett bra underlag för styrelsens eget utvecklingsarbete samt att ge valberedningen ett underlag för nomineringsarbetet. Extern expertis har använts. Utvärderingen har skett genom en anonymiserad frågeenkät samt intervjuer och diskussioner i grupp och individuellt. Bland annat täcker utvärderingen styrelsens arbetsformer, eektivitet, kompetens och årets arbete. En återkoppling till styrelsen har gjorts efter att resultaten sammanställts. Valberedningen har informerats om resultatet av utvärderingen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet består av Barbara Milian Thoralfsson, ord- förande, Pär Boman och Bert Nordberg. Revisionsutskottet har under året haft sex sammanträden. Dessutom har ledamöter haft möten med internrevision, revisorerna och CFO. I sitt arbete med att övervaka den inansiella rapporteringen har utskottet behandlat aktuella redovisningsfrågor, internrevisorernas gransk - ningar, revisionsarbetet, översyn av olika värderingsfrågor som prövning av nedskrivningsbehov för goodwill samt förutsättningar för årets pensionsskuldsberäkningar. Revisionsutskottet har även tagit fram en rekommendation till valberedningen som underlag för dess förslag till årsstämman avseende revisorsval. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet består av Pär Boman, ordförande, Bert Nordberg och Louise Svanberg. Ersättningsutskottet har under 2021 haft fem sammanträden. Arbetet har främst rört ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i koncernen. Därutöver har utskottet berett styrelsens ersättningsrapport avseende ersättning till ledande befattningshavare. Portföljutvecklingsutskottet Portföljutvecklingsutskottet består av Bert Nordberg, ordförande och Pär Boman. Utskottet har under 2021 haft vissa diskussioner med vd och delar av bolagsledningen bland annat avseende bolagets portfölj - och förvärvsstrategi. Internrevision Grunden för internrevisionens arbete är en riskanalys baserad på extern och intern information som genomförs i tät dialog med ledningsgrupper inom Essity. Riskanalysen ligger till grund för en revisionsplan, vilken tillsammans med riskanalysen presenteras i revisionsutskottet. Under 2021 genomfördes 98 revisionsprojekt som rapporterades vid möte med revisionsutskottet. Arbetet under 2021 omfattade bland annat uppföljning av enhe - ternas arbete med processbaserad kontroll, eektiviteten i den interna styrningen och kontrollen, större investeringar, informa - tionssäkerhet, hållbarhet samt regelefterlevnad av Essitys policyer. Extern revisor Vid årsstämma 2021 utsågs, för en mandatperiod om ett år, revi- sionsföretaget Ernst & Young AB som revisor. Revisionsföretaget har anmält att auktoriserade revisorn Hamish Mabon är huvudan - svarig för revisionen. Hamish Mabon är därutöver revisor i SEB, Skanska AB och Assa Abloy AB. Han äger inte några aktier i bolaget. Styrelsen har under 2021 i enlighet med sin arbetsordning, sam - manträtt med revisorn vid tre ordinarie styrelsemöten. Revisorn deltar därutöver i varje sammanträde i revisionsutskottet. Vid dessa möten har revisorn bland annat presenterat och mottagit synpunkter på den planerade revisionens inriktning och omfång, och muntligen avlämnat revisions- och granskningsrapporter. Vidare lämnade revisorn vid styrelsens tredje ordinarie höstmöte muntligen en fördjupad rapport rörande årets revision. I arbets - ordningen anges ett antal obligatoriska frågor som då ska behand- las. Däribland kan nämnas frågor av vikt som föranlett påpekande eller diskussion under revisionen, aärsupplägg och transaktioner där delade meningar kan tänkas förekomma beträande valet av redovisningsmetod. Revisorn ska även redovisa konsultuppdrag som utförts för Essity samt för dess beroende i övrigt av bolaget och dess ledning. Vid varje tillfälle har styrelsens ledamöter haft möjlighet att ställa frågor till revisorn. Vissa delar av den fördju - pade redovisningen äger rum utan att representanter för bolagets ledning är närvarande. 59Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen och i den svenska bolags- styrningskoden. I årsredovisningslagen inns krav på att bolaget årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den inansiella rapporteringen. Dessa krav syftar till att skapa ett internt ramverk för styrning och kontroll i syfte att minska riskerna för att den inansiella rapporteringen blir felaktig. Essitys processer för intern kontroll av inansiell rapportering baseras på den modell och de principer som tagits fram av the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO). Kontrollmiljö En god kontrollmiljö förutsätter tydlighet rörande beslutsvägar, befogenheter och ansvar samt en företagskultur med starka vär - deringar och anställdas medvetenhet om sin roll i upprätthållan- det av god intern kontroll. Styrelsen har det övergripande ansvaret för en väl fungerande intern kontroll och har bland annat antagit koncernövergripande interna regler i syfte att lägga grunden för en god företagskultur samt i syfte att säkerställa kvaliteten i den inansiella rapporteringen. Essitys uppförandekod är i det sam - manhanget ett viktigt styrdokument i frågor om etik och moral samt regelefterlevnad och anställda informeras och utbildas löpande om koden. Andra viktiga styrdokument av betydelse för kontrollmiljön är inanspolicyn, internkontrollpolicyn, kommuni - kationspolicyn samt informationssäkerhetspolicyn. Av särskild vikt för den inansiella rapporteringen är Essitys Finansmanual, som innehåller ett antal speciika instruktioner och riktlinjer direkt avsedda att säkerställa kvaliteten på den inansiella rapporte - ringen. Viktigare styrdokument publiceras i en särskild databas (Global Management System; GMS), som även innehåller en process för årlig uppdatering av dokumenten. Intern kontroll och inansiell rapportering Riktlinjer Årsstämman 2021 beslutade om nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som bygger på en total ersättning, baserad på fast lön, rörlig ersättning och andra förmåner samt pension, se not C2 på sidorna 9193. Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare redovisas i en separat ersättningsrapport som inns tillgänglig på bolagets hemsida och på sidorna 140141. Vidare beskrivs ersättningar till vd och andra ledande befattningshavare under not C2 på sidorna 9193. Ersättningar, ledning och styrelse Ersättning till styrelsen Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda styrelseleda- möterna uppgick enligt årsstämmans beslut till 9 500 000 SEK. Se vidare not C3 på sidan 93. Riskbedömning Med risker avses materiella fel relaterade till den inansiella rapporteringen som kan uppstå som brist i fullständighet, värde - ringsfrågor, rapporteringsprocess och korrekthet. Risker omfattas också av förlust av tillgångar, otillbörligt gynnande av tredje part och förskingring. Risker relaterade till inansiell rapportering utvärderas och övervakas av styrelsen genom revisionsutskottet där en årlig riskbedömning görs. De risker som identiieras som kan medföra väsentliga felaktigheter ligger sedan till grund för internkontroll - arbetet som proaktivt hanterar dessa risker. Tydliga riktlinjer för ansvar och arbetsfördelning är också en del av det riskförebyg - gande arbetet. Dessutom utförs kontinuerligt åtgärder i syfte att förbättra aärsprocesserna och därmed minska riskerna. Kontrollaktiviteter Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den inansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncern - funktion Finance och inns lätt tillgängliga på koncernens intranät. Koncernfunktion Finance ansvarar för att instruktioner och riktlin - jer efterlevs. Processägare på olika nivåer inom Essity är ansvariga för utförandet av nödvändiga kontroller avseende den inansiella rapporteringen. Aärsenheternas controllerorganisationer spelar en viktig roll och ansvarar för att den inansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt och fullständig samt att den sker inom föreskriven tid. Därutöver har varje aärsenhet en ekonomiansva - rig med ansvar för respektive aärsenhets inansiella rapporte- ring. Ett stöd för kontrollaktiviteterna är de budgetar som varje aärsenhet upprättar och under året uppdaterar i form av löpande prognoser. Essity har ett standardiserat system av kontroller avse - ende processer av betydelse för den inansiella rapporteringen. Kontrollerna innefattar både företagsövergripande kontroller relaterade till uppförandekoden, processkontroller samt IT-kon - troller. För att bedöma eektiviteten av intern kontroll och styrning görs självutvärderingar baserade på ett urval av kontroller som är väsentliga för respektive verksamhet. 60 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Bolagsstyrningsrapport Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Information och kommunikation Finansiell rapportering till styrelsen Styrelsens arbetsordning anger vilka rapporter och vilken informa- tion av inansiell natur som ska föreläggas styrelsen vid varje ordi- narie sammanträde. Vd tillsammans med ordföranden säkerställer att styrelsen får den rapportering som behövs för att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska ställning. Detaljerade instruktioner anger även vilka typer av rap - porter som styrelsen ska få vid varje sammanträde. Intern inrapportering Inför varje kvartalsrapport tar bolagets inansavdelning fram detal- jerade instruktioner om hålltider, förändringar i redovisningsprin- ciper samt andra omständigheter av betydelse för rapporteringen för att säkerställa kvaliteten i de inansiella rapporterna. Vidare har bolaget en process och ett tekniskt systemstöd för att begränsa risken för läckage av kurspåverkande information i samband med inrapportering av inansiell information inför avgivandet av kvartalsrapporter. Redovisning och rapportering för lertalet enheter sker inom Essitys Shared Service Center vilket säkerställer eektiv och likformig rapportering. Extern inansiell rapportering Kvaliteten i den externa inansiella rapporteringen säkerställs genom en rad skilda åtgärder och rutiner. Vd ansvarar för att all information som förekommer, till exempel pressmeddelanden med inansiellt innehåll, presentationsmaterial för möten med media, ägare och inansiella institutioner, är korrekt och av god kvalitet. Bolagets revisorer har bland annat till uppgift att granska redovisningsfrågor som är kritiska för den inansiella rapporte - ringen samt redovisa sina iakttagelser för revisionsutskottet och styrelsen. Förutom revision av årsbokslutet sker en översiktlig granskning av halvårsbokslutet samt en granskning av bolagets förvaltning och internkontroll. Uppföljning Essitys styrelse genom revisionsutskottet liksom bolagsledningen utvärderar löpande att de processer bolaget tillämpar med avseende på intern kontroll av den inansiella rapporteringen är eektiva. Vid denna utvärdering är de rapporter som lämnas av internrevision liksom återkoppling från bolagets externa revisor av särskild betydelse. Inom ramen för den löpande verksamheten har bolaget en strukturerad process för att följa upp viktigare iakttagelser från internkontroll eller internrevision. Sådana iakttagelser och statusen med avseende på åtgärdande återrapporteras löpande till bolagets ledning och till revisionsutskottet. Resultatet från självutvärdering inom kontrollaktiviteter sam - manställs i en lista på aktiviteter som kräver åtgärdande. Avdel- ningen för intern kontroll och styrning leder den uppföljningen. För att säkra upp kvaliteten av självutvärderingen gör intern- revisionen egna tester av kontrollaktiviteterna och rapporterar resultaten till enheterna, avdelningen för intern kontroll och styrning, ledning samt revisionsutskottet. Externrevisorn gör även tester av intern kontroll och styrning inom ramen för sin revision. Resultatet delas med företagsled - ningen, avdelningen för intern kontroll och styrning samt med revisionsutskottet. 61Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Styrelse och revisorer Pär Boman (1961) Ingenjörs- och ekonomexamen, Ek dr hc. Ordförande i styrelsen sedan 2016. Styrelseordförande i Svenska Handelsbanken AB och Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA, vice styrelse- ordförande i AB Industrivärden och styrelseledamot i Skanska AB. 20062015 Vd Handelsbanken. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 5 000 Valda av årsstämman Louise Svanberg (1958) Civ ek Styrelseledamot i Dana Farber Cancer Institute, Boston och CERAS Health, New York. Ordförande i organisationen Svenskar i Världen. Tidigare olika chefsbefattningar inom EF Education First, varav 20022008 som företagets vd och 2008– 2010 som dess styrelseordförande. Tidigare styrelse- ledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 28 540 Annemarie Gardshol (1967) Civ ing Styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Koncernchef PostNord. Tidigare styrelseledamot i Etac AB, Bygghemma AB, Ortivus och Semcon. Tidigare vd i PostNord Sverige, Postnord Strålfors Group AB samt olika chefsbefatt- ningar inom Gambro AB och McKinsey & Company. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 3 200 Ewa Björling (1961) Medicine doktor och docent från Karolinska Institutet Styrelseordförande i Xolaris AB. Styrelseledamot i Biogaia AB, Mobilaris AB och MD International AB (Min Doktor). Tidigare styrelse ledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA, Försäkringskassan och SIDA. Tidigare ordförande SPBI (Svenska Petroleum och Biodrivmedelsinstitutet). Handelsminister 20072014, samt nordisk samarbets- minister 20102014. Tidigare forskare Karolinska Institutet. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Bert Nordberg (1956) Ingenjör Styrelseordförande i Vestas Wind Systems A/S. Styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA och SAAB. Tidigare olika chefsbefattningar inom Digital Equipment Corp. respektive Ericsson, 20092012 vd i Sony Mobile Communications AB. Tidigare styrelse ordförande i Sony Mobile Communica tions, TDC Group A/S samt styrelse- ledamot i BlackBerry Ltd, Skistar AB, Axis AB och AB Electrolux. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 16 800 Torbjörn Lööf (1965) Tekniker Styrelseledamot i AB Blåkläder. Tidigare vd för Inter IKEA Group 20162020, för Inter IKEA Systems 20132016 och för IKEA of Sweden 20072013. Dessförinnan olika ledande positioner inom IKEA sedan 1999. Tidigare även styrelseordförande i ett antal IKEA koncernbolag 20132016 samt styrelse- ledamot i Inter IKEA Holding 20162020. Invald: 2021 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 5 000 Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2021. 62 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Bolagsstyrningsrapport Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Lars Rebien Sørensen (1954) Jägmästare och Civ ek Ordförande i Axcel, Novo Holding A/S, Novo Nordisk Foundation och Ferring Pharmaceuticals. Styrelseledamot i Jungbunzlauer och Thermo Fisher Scientiic Inc. Tidigare vice styrelseordförande i Carlsberg A/S, vd och koncernchef i Novo Nordisk 20002016. Invald: 2017 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Barbara Milian Thoralfsson (1959) MBA, BA Styrelseordförande i Exclusive Networks SA. Styrelseledamot i Hilti AG och Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Medlem i Advisory Board Sparebank 1 Markets. Tidigare vd i NetCom ASA 20012005 samt vd i Midelfart & Co AS 19952000. Tidigare styrelseledamot i Cable & Wireless Plc, AB Electrolux, G4S Plc, Orkla ASA, Tandberg ASA och Telenor ASA. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationer Susanna Lind (1966) Operatör på Essity Hygiene and Health AB, Falkenberg Medlem av LO. Utsedd: 2019 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 100 Örjan Svensson (1963) Huvudskyddsombud vid Essity Hygiene and Health AB, Edet Bruk, Lilla Edet Medlem av LO. Tidigare styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Utsedd: 2017 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 112 Niclas Thulin (1976) IT Specialist Collaboration & Workplace på Essity Hygiene and Health AB, Göteborg Medlem av PTK. Utsedd: 2017 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 36 Magnus Groth (1963) Civ ek, Civ ing Vd och koncernchef i Essity. Tidigare vd och koncernchef i SCA 20152017, tidigare chef SCA Consumer Goods Europe 20112015. Vd i Studsvik AB (publ) 20062011 och SVP Vattenfall 20012005. Tidigare styrelse ledamot i Acando AB och Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 68 500 Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2021. Suppleanter Niklas Engdahl (1980) Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Lilla Edet Medlem av PTK. Utsedd: 2017 Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Martin Ericsson (1968) Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Falkenberg Medlem av PTK. Utsedd: 2017 Eget och närståendes aktieinnehav A-aktier: 200 B-aktier: 200 Andreas Larsson (1989) Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Göteborg Medlem av PTK. Utsedd: 2018 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 2 120 Revisorer Ernst & Young AB Huvudansvarig: Hamish Mabon, auktoriserad revisor Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Styrelsens sekreterare Mikael Schmidt (1960) Jur kand, LLM Chef koncernfunktion Legal Aairs, chefsjurist Anställd sedan 1992 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 31 000 63Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Magnus Groth (1963) Vd och koncernchef Civ ek, Civ ing Anställd sedan 2011 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 68 500 Fredrik Rystedt (1963) CFO och vice vd, Chef koncernfunktion Finance Civ ek Anställd sedan 2014 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 22 700 Joséphine Edwall Björklund (1964) Chef koncernfunktion Communications Kommunikationsexamen Anställd sedan 2012 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 11 110 Koncernledning Pablo Fuentes (1973) Chef Latin America Civ ek, MBA Anställd sedan 2006 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 10 077 Donato Giorgio (1973) Chef Global Supply Chain Civ ing Anställd sedan 2009 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 10 665 Ulrika Kolsrud (1970) Chef Health & Medical Solutions Civ ing Anställd sedan 1995 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 8 553 Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2021. Don Lewis (1961) Chef Professional Hygiene Civ ek Anställd sedan 2002 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 3 901 Mikael Schmidt (1960) Chef koncernfunktion Legal Aairs, chefs jurist och styrelsens sekreterare Jur kand, LLM Anställd sedan 1992 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 31 000 64 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Bolagsstyrningsrapport Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Tuomas Yrjölä (1978) Chef Global Brand, Innovation & Sustainability Civ ek Anställd sedan 2014 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 8 225 Sahil Tesfu (1982) Chef koncernfunktion Strategy & Business Development MBA Business Administration Anställd sedan 2021 Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Volker Zöller (1967) Chef Consumer Goods Företagsekonom Anställd sedan 1994 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 11 946 Anna Sävinger Åslund (1969) Chef koncernfunktion Human Resources HR Managementexamen Anställd sedan 2001 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 7 145 Robert Sjöström (1964) Chef Global Operational Services Civ ek, MBA Anställd sedan 2009 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 28 000 Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2021. 65Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Bolagsstyrningsrapport Koncernens räkningar Koncernens resultaträkning RR ............................................................... Koncernens rapport över totalresultat TR ................................................ Koncernens förändring i eget kapital EK .................................................. Koncernens operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysning OKF ........ Koncernens kassalödesanalys KF ........................................................... Förändring av skulder hänförliga till inansieringsverksamheten ............ Samband mellan koncernens kassalödesanalys och operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysning ............................. Koncernens balansräkning BR ................................................................. Revisionsberättelse ............................................................................ Finansiella rapporter inklusive noter Koncernens noter Koncernens noter forts. A. Redovisningsprin ciper och grunder för upprättande samt användning av alter- nativa nyckeltal B. Omsättning och resultat C. Anställda D. Operativa tillgångar och skulder E. Kapitalstruktur och inansiering F. Koncernstruktur G. Övrigt sid 7480 sid 8190 sid 9195 sid 9699 sid 100108 sid 109114 sid 115116 A1. Övergripande redovisnings- principer och nya redovis- ningsregler samt grunder för upprättande 74 B1. Nettoomsättning – Intäkter från avtal med kunder 81 C1. Personalkostnader 91 D1. Immateriella anläggnings- tillgångar 96 E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå 100 F1. Koncernföretag 109 G1. Anläggningstillgångar som innehas för försäljning 115 A2. Användning av alternativa nyckeltal 75 B2. Rapportering för segment 83 C2. Ersättning till ledande befattningshavare 91 D2. Materiella anläggnings- tillgångar 98 E2. Finansiella tillgångar och likvida medel 102 F2. Delägda koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen 110 G2. Leasing 115 B3. Rörelsekostnader 88 C3. Ersättning till styrelse- ledamöter i moderbolaget under året 93 D3. Varulager 98 E3. Kundfordringar 102 F3. Innehav i intresseföretag och joint ventures 110 G3. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 116 B4. Revisionskostnader 88 C4. Ersättning efter avslutad anställning 93 D4. Övriga kortfristiga fordringar 99 E4. Finansiella skulder 103 F4. Gemensam verksamhet 112 G4. Transaktioner med närstående 116 B5. Inkomstskatter 89 D5. Övriga skulder 99 E5. Likviditetsrisk 103 F5. Aktier och andelar 112 G5. Händelser efter balansdagen 116 D6. Övriga avsättningar 99 E6. Derivat och säkrings- redovisning 104 F6. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter 112 E7. Finansiella intäkter och kostnader 107 E8. Eget kapital 107 Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport över totalresultatet, kassalödesanalysen och den operativa kassalödesanalysen markeras med följande symboler: BR Balansräkning EK Eget kapital RR Resultaträkning TR Rapport över totalresultatet KF Kassalödesanalys OKF Operativ kassalödesanalys Innehåll Innehåll 66 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Koncernens noter Koncernens noter forts. A. Redovisningsprin ciper och grunder för upprättande samt användning av alter- nativa nyckeltal B. Omsättning och resultat C. Anställda D. Operativa tillgångar och skulder E. Kapitalstruktur och inansiering F. Koncernstruktur G. Övrigt sid 7480 sid 8190 sid 9195 sid 9699 sid 100108 sid 109114 sid 115116 A1. Övergripande redovisnings- principer och nya redovis- ningsregler samt grunder för upprättande 74 B1. Nettoomsättning – Intäkter från avtal med kunder 81 C1. Personalkostnader 91 D1. Immateriella anläggnings- tillgångar 96 E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå 100 F1. Koncernföretag 109 G1. Anläggningstillgångar som innehas för försäljning 115 A2. Användning av alternativa nyckeltal 75 B2. Rapportering för segment 83 C2. Ersättning till ledande befattningshavare 91 D2. Materiella anläggnings- tillgångar 98 E2. Finansiella tillgångar och likvida medel 102 F2. Delägda koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen 110 G2. Leasing 115 B3. Rörelsekostnader 88 C3. Ersättning till styrelse- ledamöter i moderbolaget under året 93 D3. Varulager 98 E3. Kundfordringar 102 F3. Innehav i intresseföretag och joint ventures 110 G3. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 116 B4. Revisionskostnader 88 C4. Ersättning efter avslutad anställning 93 D4. Övriga kortfristiga fordringar 99 E4. Finansiella skulder 103 F4. Gemensam verksamhet 112 G4. Transaktioner med närstående 116 B5. Inkomstskatter 89 D5. Övriga skulder 99 E5. Likviditetsrisk 103 F5. Aktier och andelar 112 G5. Händelser efter balansdagen 116 D6. Övriga avsättningar 99 E6. Derivat och säkrings- redovisning 104 F6. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter 112 E7. Finansiella intäkter och kostnader 107 E8. Eget kapital 107 Moderbolagets räkningar ............. Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat Moderbolagets kassalödesanalys Moderbolagets balansräkning Moderbolagets förändring i eget kapital Moderbolagets noter M. Noter till moderbolagets räkningar sid 118122, 132 M1. Grunder för upprättande av moderbolagets bokslut 118 M2. Rörelseresultat 118 M3. Personal- och styrelsekostnader 118 M4. Inkomstskatter 119 M5. Immateriella anläggningstillgångar 120 M6. Materiella anläggningstillgångar 120 M7. Andelar i dotterföretag 120 M8. Fordringar hos och skulder till koncernföretag 121 M9. Övriga kortfristiga fordringar 121 M10. Finansiella instrument 121 M11. Övriga kortfristiga skulder 122 M12. Aktiekapital 122 M13. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 122 M14. Årsredovisningen fastställs 122 M15. Händelser efter balansdagen 122 M16. Förslag till vinstdisposition 132 Koncernens hållbarhetsnoter H. Noter till koncernens hållbarhetsinformation sid 123131 H1. Övergripande redovisningsprinciper 123 H2. Aärsetik 123 H3. Ansvarsfulla inköp 124 H4. Innovation 125 H5. Kunder och konsumenter 125 H6. Roll i samhället och samhälls- engagemang 125 H7. Fiberinköp 125 H8. Vatten 126 H9. Förpackningar, plast och avfall 126 H10. Energi och utsläpp till luft: Scope 1 och 2 127 H11. Klimatpåverkan och science based targets 128 H12. Medarbetare 129 H13. Hälsa och säkerhet 131 H14. Certiieringar 131 Innehåll Innehåll 67Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Koncernens resultaträkning RR 2021 2020 2019 Not MSEK MEUR 1) MSEK MEUR 1) MSEK MEUR 1) Nettoomsättning B1, B2 121 867 12 017 121 752 11 626 128 975 12 193 Kostnad för sålda varor B3 –86 628 –8 542 –82 132 –7 843 –90 876 –8 591 Jämförelsestörande poster – kostnad sålda varor B2, B3 –146 –14 –181 –17 –243 –23 Bruttoresultat 35 093 3 461 39 439 3 766 37 856 3 579 Försäljnings- och administrationskostnader B3 –21 617 –2 132 –22 088 –2 109 –22 319 –2 110 Jämförelsestörande poster – försäljnings- och administrationskostnader B2, B3 517 51 122 11 –470 –45 Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures B3 58 6 94 9 60 6 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) 14 051 1 386 17 567 1 677 15 127 1 430 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B3 –852 –84 –809 –77 –778 –73 Rörelseresultat 13 199 1 302 16 758 1 600 14 349 1 357 Finansiella intäkter E7 102 10 108 10 106 10 Finansiella kostnader E7 –764 –75 –1 066 –101 –1 415 –134 Resultat före skatt 12 537 1 237 15 800 1 509 13 040 1 233 Inkomstskatter B5 –2 727 –269 –4 053 –387 –2 828 –268 Periodens resultat 9 810 968 11 747 1 122 10 212 965 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 8 620 850 10 228 977 9 216 871 Innehav utan bestämmande inlytande 1 190 117 1 519 145 996 94 Resultat per aktie – moderbolagets aktieägare Resultat per aktie före och efter utspädningseekter, SEK 12,27 1,2 14,56 1,4 13,12 1,2 Utdelning per aktie, SEK 7,00 2) 6,75 6,25 Medelantal aktier före och efter utspädning, miljoner 702,3 702,3 702,3 1) Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. Följande genomsnittskurser har använts; 10,14 10,47 10,58 2) Enligt styrelsens förslag. Koncernens rapport över totalresultat TR MSEK 2021 2020 2019 RR Periodens resultat 9 810 11 747 10 212 Övrigt totalresultat för perioden Poster som inte kan omföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner –148 –202 482 Verkligt värde över övrigt totalresultat 0 3 6 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –13 279 52 Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen –161 80 540 Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen Kassalödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital 4 142 –9 –725 Överfört till resultaträkningen för perioden –1 363 473 112 Omräkningsdierens på utländsk verksamhet 5 480 –8 092 2 095 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –1 012 1 504 –168 Övrigt totalresultat från intresseföretag 15 –20 –14 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –539 –415 179 Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen 6 723 –6 559 1 479 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 6 562 –6 479 2 019 Summa totalresultat för perioden 16 372 5 268 12 231 Summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 14 294 4 588 11 006 Innehav utan bestämmande inlytande 2 078 680 1 225 Per rörelsesegment Nettoomsättning Justerad EBITA 1) MSEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Personal Care 46 639 46 095 48 340 7 098 7 161 6 746 Consumer Tissue 49 086 50 221 49 904 4 661 8 045 5 321 Professional Hygiene 26 143 25 418 30 731 2 710 3 317 4 463 Övrigt –1 18 0 –789 –897 –690 Summa 121 867 121 752 128 975 13 680 17 626 15 840 1) Exklusive jämförelsestörande poster. 68 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Koncernens förändring i eget kapital EK MSEK Aktie- kapital TE8:1 Reserver Balanserad vinst Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inlytande Totalt eget kapital 2021 års värde vid periodens början 2 350 581 51 421 54 352 8 990 63 342 RR Periodens resultat 8 620 8 620 1 190 9 810 Övrigt totalresultat för perioden Poster som inte kan omföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1) –148 –148 –148 Verkligt värde över övrigt totalresultat 0 0 0 TE8:2 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 0 –13 –13 –13 Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen 0 –161 –161 – –161 Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen Kassalödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital 4 142 4 142 4 142 Överfört till resultaträkningen för perioden –1 363 –1 363 –1 363 Förvärvade kassalödessäkringar 11 –11 – – Omräkningsdierens på utländsk verksamhet 4 592 4 592 888 5 480 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –1 012 –1 012 –1 012 Övrigt totalresultat från intresseföretag 15 15 15 TE8:2 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –536 –3 –539 –539 Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen 5 834 1 5 835 888 6 723 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 5 834 –160 5 674 888 6 562 TR Summa totalresultat för perioden 5 834 8 460 14 294 2 078 16 372 Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande 13 13 12 25 Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande –4 042 –4 042 –1 919 –5 961 Överfört till anskaningsvärde på säkrade investeringar 1 1 1 Omvärderingseekt vid förvärv av innehav utan bestämmande inlytande –3 –3 –3 KF OKF Utdelning, 6,75 SEK per aktie 2) –4 741 –4 741 –528 –5 269 BR Värde vid periodens slut 2 350 6 416 51 108 59 874 8 633 68 507 2020 års värde vid periodens början 2 350 6 284 45 491 54 125 8 676 62 801 RR Periodens resultat 10 228 10 228 1 519 11 747 Övrigt totalresultat för perioden Poster som inte kan omföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1) –203 –203 1 –202 Verkligt värde över övrigt totalresultat 3 3 3 TE8:2 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –1 280 279 – 279 Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen 2 77 79 1 80 Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen Kassalödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –9 –9 –9 Överfört till resultaträkningen för perioden 473 473 473 Omräkningsdierens på utländsk verksamhet –7 252 –7 252 –840 –8 092 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 1 504 1 504 1 504 Övrigt totalresultat från intresseföretag –20 –20 –20 TE8:2 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –419 4 –415 –415 Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen –5 703 –16 –5 719 –840 –6 559 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt –5 701 61 –5 640 –839 –6 479 TR Summa totalresultat för perioden –5 701 10 289 4 588 680 5 268 Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande 33 33 31 64 Avyttring innehav utan bestämmande inlytande – 57 57 Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande –1 –1 –1 –2 Överfört till anskaningsvärde på säkrade investeringar –2 –2 –2 Omvärderingseekt vid förvärv av innehav utan bestämmande inlytande –1 –1 –1 KF OKF Utdelning, 6,25 SEK per aktie 3) –4 390 –4 390 –453 –4 843 BR Värde vid periodens slut 2 350 581 51 421 54 352 8 990 63 342 1) Inklusive löneskatt. 2) Utdelning 6,75 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 7,00 SEK per aktie för verksamhetsåret 2021. 3) Utdelning 6,25 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. 69Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Koncernens operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysning OKF 2021 2020 2019 Not MSEK MEUR 1) MSEK MEUR 1) MSEK MEUR 1) RR Nettoomsättning 121 867 12 017 121 752 11 626 128 975 12 193 Rörelsens kostnader –101 885 –10 047 –97 555 –9 315 –106 416 –10 060 Rörelseöverskott 19 982 1 970 24 197 2 311 22 559 2 133 Justering för icke kassamässiga poster 489 49 456 43 373 35 Kassamässigt rörelseöverskott 20 471 2 019 24 653 2 354 22 932 2 168 Förändring av Varulager –1 047 –103 –2 207 –211 –194 –18 Rörelsefordringar –2 084 –206 53 5 –1 949 –184 Rörelseskulder 2 287 226 1 344 128 2 502 237 Förändring av rörelsekapital –844 –83 –810 –78 359 35 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –7 304 –720 –6 439 –615 –5 707 –540 Omstruktureringskostnader, m.m. –725 –72 –977 –93 –1 494 –141 Operativt kassalöde före investering i operativa tillgångar via leasing 11 598 1 144 16 427 1 568 16 090 1 522 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –480 –48 –409 –39 –451 –43 Operativt kassalöde 11 118 1 096 16 018 1 529 15 639 1 479 Finansiella poster E7 –662 –65 –958 –91 –1 309 –124 Skattebetalning B5 –3 634 –358 –3 917 –374 –1 130 –107 Övrigt 72 7 32 3 8 1 Rörelsens kassalöde 6 894 680 11 175 1 067 13 208 1 249 Förvärv av koncernföretag och verksamheter F6 –11 813 –1 165 –747 –71 –143 –13 Avyttring av koncernföretag och verksamheter F6 13 1 367 35 220 21 Kassalöde från investeringar och avyttringar –11 800 –1 164 –380 –36 77 8 Kassalöde före transaktioner med aktieägare –4 906 –484 10 795 1 031 13 285 1 257 Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande 25 2 64 6 4 0 Utdelning till innehav utan bestämmande inlytande –571 –56 –423 –40 –336 –32 EK Utdelning –4 741 –467 –4 390 –419 –4 038 –382 Nettokassalöde –10 193 –1 005 6 046 578 8 915 843 2021 2020 2019 Nettolåneskuld MSEK MEUR MSEK MEUR MSEK MEUR Nettolåneskuld vid periodens början 2) –42 688 –4 257 –50 940 –4 886 –54 404 –5 294 Ändrad öppningsbalans nettolåneskuld IFRS 16 leasingavtal 1) – – – – –3 786 –358 Nettokassalöde 1) –10 193 –1 005 6 046 578 8 915 843 Omvärderingar mot eget kapital 1) –147 –15 –199 –19 488 46 Investering i icke operativa tillgångar via leasing 1) –385 –38 –399 –38 –434 –41 Omräkningsdierenser –2 020 –104 2 804 108 –1 719 –82 Nettolåneskuld vid periodens slut 2) –55 433 –5 419 –42 688 –4 257 –50 940 –4 886 1) Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. Följande genomsnittskurser har använts; 10,14 10,47 10,58 2) Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. Följande balanskurser har använts; 10,23 10,03 10,43 MSEK Aktie- kapital TE8:1 Reserver Balanserad vinst Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inlytande Totalt eget kapital 2019 års värde vid periodens början 2 350 5 003 39 788 47 141 7 758 54 899 RR Periodens resultat 9 216 9 216 996 10 212 Övrigt totalresultat för perioden Poster som inte kan omföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1) 479 479 3 482 Verkligt värde över övrigt totalresultat 6 6 6 TE8:2 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –2 54 52 – 52 Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen 4 533 537 3 540 Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen Kassalödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –725 –725 –725 Överfört till resultaträkningen för perioden 112 112 112 Omräkningsdierens på utländsk verksamhet 1 869 1 869 226 2 095 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –168 –168 –168 Övrigt totalresultat från intresseföretag –14 –14 –14 TE8:2 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 175 4 179 179 Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen 1 263 –10 1 253 226 1 479 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 1 267 523 1 790 229 2 019 TR Summa totalresultat för perioden 1 267 9 739 11 006 1 225 12 231 Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande 2 2 2 4 Avyttring innehav utan bestämmande inlytande – 27 27 Överfört till anskaningsvärde på säkrade investeringar 14 14 14 KF OKF Utdelning, 5,75 SEK per aktie 2) –4 038 –4 038 –336 –4 374 BR Värde vid periodens slut 2 350 6 284 45 491 54 125 8 676 62 801 1) Inklusive löneskatt. 2) Utdelning 5,75 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. För ytterligare information, se not E8 Eget kapital på sidan 107. 70 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Koncernens kassalödesanalys KF 2021 2020 2019 Not MSEK MEUR 1) MSEK MEUR 1) MSEK MEUR 1) Den löpande verksamheten RR Rörelseresultat 13 199 1 302 16 758 1 600 14 349 1 357 T:1 Justering för poster som inte ingår i kassalödet 7 212 711 7 812 746 8 193 774 Rörelseresultat exklusive poster som inte ingår i kassalödet 20 411 2 013 24 570 2 346 22 542 2 131 Betald ränta –724 –71 –872 –83 –1 010 –95 Erhållen ränta 91 9 101 10 105 10 Övriga inansiella poster –39 –4 –205 –20 –420 –40 Förändring skulder avseende omstruktureringsprogram, m.m. –594 –59 –1 048 –100 –1 095 –104 Betald skatt B5 –3 634 –358 –3 917 –374 –1 130 –107 Kassalöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 15 511 1 530 18 629 1 779 18 992 1 795 Kassalöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av Varulager –1 047 –103 –2 207 –211 –194 –18 Rörelsefordringar –2 084 –206 53 5 –1 949 –184 Rörelseskulder 2 287 226 1 344 128 2 502 237 Kassalöde från den löpande verksamheten 14 667 1 447 17 819 1 701 19 351 1 830 Investeringsverksamheten Förvärv av koncernföretag och verksamheter F6 –4 427 –437 –668 –64 –143 –14 Avyttring av koncernföretag och verksamheter F6 16 2 65 6 5 0 T:2 Investering i immateriella och materiella anläggningstillgångar –7 301 –720 –6 587 –629 –5 908 –559 T:2 Betald ränta aktiverad i immateriella och materiella anläggningstillgångar –57 –6 –20 –2 –39 –4 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 54 5 169 16 239 23 Utbetalning av lån till utomstående –418 –41 –54 –5 –62 –6 Kassalöde från investeringsverksamheten –12 133 –1 197 –7 095 –678 –5 908 –560 Finansieringsverksamheten Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inlytande 25 2 64 6 4 0 Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande F6 –5 961 –588 – – – – Upptagna lån 19 444 1 918 6 474 618 2 448 231 Amortering av lån –12 003 –1 184 –10 100 –964 –11 708 –1 107 Utdelning till innehav utan bestämmande inlytande –571 –56 –423 –40 –336 –32 EK Utdelning –4 741 –468 –4 390 –419 –4 038 –382 Kassalöde från inansieringsverksamheten –3 807 –376 –8 375 –799 –13 630 –1 290 Periodens kassalöde –1 273 –126 2 349 224 –187 –20 Likvida medel vid periodens början 2) 4 982 497 2 928 281 3 008 293 Kursdierens i likvida medel 195 11 –295 –8 107 8 Likvida medel vid periodens slut 2) E2 3 904 382 4 982 497 2 928 281 1) Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. Följande genomsnittskurser har använts; 10,14 10,47 10,58 2) Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. Följande balanskurser har använts; 10,23 10,03 10,43 För information om koncernens likviditetsreserv se avsnittet Risker och riskhantering på sidan 35. T:1 Justering för poster som inte ingår i kassalödet MSEK 2021 2020 2019 Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 7 391 7 671 7 529 Resultat vid försäljning av tillgångar 13 –44 24 Resultat vid avyttring och likvidation 21 –69 160 Ej utbetalt avseende eektiviseringsprogram –43 –19 128 Eekt från reglering av pensionsskuld – –187 – Omvärdering av tidigare ägd andel vid förvärv –706 – – Förändring av skuld för pågående konkurrensmål –54 – – Förändring av reserv för skatt av engångskaraktär avseende anläggningstillgångar –20 – – Övrigt 610 460 352 Summa 7 212 7 812 8 193 T:2 Investering i immateriella och materiella anläggningstillgångar inklusive betald aktiverad ränta MSEK 2021 2020 2019 Åtgärder för att höja verksamhetens kapacitetsnivå (strategiska investeringar) –2 860 –2 675 –1 431 Åtgärder för att bibehålla kapacitetsnivån (löpande investeringar) –4 498 –3 932 –4 516 Summa –7 358 –6 607 –5 947 71Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Samband mellan koncernens kassalödesanalys och operativa kassalödesanalys, tilläggsupplysning MSEK 2021 2020 2019 Kassalöde från den löpande verksamheten Kassalöde från den löpande verksamheten 14 667 17 819 19 351 Justeringsposter Investeringar i anläggningstillgångar, netto –7 304 –6 439 –5 707 Upplupna räntor 10 18 17 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –480 –409 –451 Eekt från reglering av pensionsskuld – 187 – Övrigt 1 –1 –2 Rörelsens kassalöde enligt koncernens operativa kassalödesanalys 6 894 11 175 13 208 Kassalöde från investeringsverksamheten Kassalöde från investeringsverksamheten –12 133 –7 095 –5 908 Justeringsposter Investeringar i anläggningstillgångar, netto 7 304 6 439 5 707 Utbetalning av lån till utomstående 418 54 62 Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande –5 961 – – Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade företag –1 410 205 215 Betald/ej betald inansiell fordran vid avyttring av koncernföretag –18 18 – Övrigt – –1 1 Kassalöde från investeringar och avyttringar enligt koncernens operativa kassalödesanalys –11 800 –380 77 Periodens kassalöde Periodens kassalöde –1 273 2 349 –187 Justeringsposter Amortering av lån 12 003 10 100 11 708 Upptagna lån –19 444 –6 474 –2 448 Utbetalning av lån till utomstående 418 54 62 Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade verksamheter –1 410 205 215 Betald/ej betald inansiell fordran vid avyttring av koncernföretag –18 18 – Investering i operativa tillgångar via leasing –480 –409 –451 Upplupna räntor 10 18 17 Eekt från reglering av pensionsskuld – 187 – Övrigt 1 –2 –1 Nettokassalöde enligt koncernens operativa kassalödesanalys –10 193 6 046 8 915 Förändring av skulder hänförliga till inansieringsverksamheten MSEK Värde vid periodens början Kassalöde, netto Förvärv/ avytt- ringar Omräk- nings- dierens Aktuariellt resultat Eekt av IFRS 16 Leasingavtal Övriga föränd- ringar Värde vid periodens slut 2021 Lång- och kortfristiga inansiella skulder 46 890 6 643 1 425 2 377 – – 854 1) 58 189 Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner 2 511 228 –15 –162 148 – – 2 710 Tillgångar för säkring av inansiella skulder ingående i kassalöde från inansieringsverksamheten –1 387 570 – – – – – –817 Summa Finansiella skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till inansieringsverksamheten 48 014 7 441 1 410 2 215 148 – 854 60 082 2020 Lång- och kortfristiga inansiella skulder 52 062 –2 655 –205 –3 102 – – 790 2) 46 890 Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner 3 025 –532 – 3 202 – –187 3) 2 511 Tillgångar för säkring av inansiella skulder ingående i kassalöde från inansieringsverksamheten –948 –439 – – – – – –1 387 Summa Finansiella skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till inansieringsverksamheten 54 139 –3 626 –205 –3 099 202 – 603 48 014 2019 Lång- och kortfristiga inansiella skulder 54 327 –8 498 –214 1 793 – 3 786 868 4) 52 062 Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner 4 141 –659 –1 26 –482 – – 3 025 Tillgångar för säkring av inansiella skulder ingående i kassalöde från inansieringsverksamheten –846 –103 – 1 – – – –948 Summa Finansiella skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till inansieringsverksamheten 57 622 –9 260 –215 1 820 –482 3 786 868 54 139 1) Övriga förändringar 2021 avser förändring i upplupen ränta –10 MSEK, förändring av skuld avseende inansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 865 MSEK varav 480 MSEK avser operativa tillgångar och 385 MSEK avser icke operativa tillgångar samt övrigt –1 MSEK. 2) Övriga förändringar 2020 avser förändring i upplupen ränta –18 MSEK, samt förändring av skuld avseende inansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 808 MSEK varav 409 MSEK avser operativa tillgångar och 399 MSEK avser icke operativa tillgångar. 3) Övriga förändringar 2020 avser eekt från reglering av pensionsskuld –187 MSEK. 4) Övriga förändringar 2019 avser förändring i upplupen ränta –17 MSEK, samt förändring av skuld avseende inansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 885 MSEK varav 451 MSEK avser operativa tillgångar och 434 MSEK avser icke operativa tillgångar. 72 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Koncernens balansräkning BR 2021 2020 2019 Not MSEK MEUR 1) MSEK MEUR 1) MSEK MEUR 1) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill D1 37 803 3 696 32 324 3 223 34 581 3 316 Övriga immateriella anläggningstillgångar D1 21 806 2 132 18 574 1 852 21 182 2 031 Materiella anläggningstillgångar D2 58 918 5 760 53 631 5 348 56 900 5 457 Innehav i intresseföretag och joint ventures F3 239 23 847 84 865 83 Aktier och andelar F5 7 1 7 1 8 1 Överskott i fonderade pensionsplaner C4 1 439 141 2 817 281 2 841 273 Långfristiga inansiella tillgångar E2 412 40 738 74 694 67 Uppskjutna skattefordringar B5 2 012 197 1 823 182 2 539 244 Andra långfristiga tillgångar B1 1 411 138 768 76 704 68 Summa anläggningstillgångar 124 047 12 128 111 529 11 121 120 314 11 540 Omsättningstillgångar Varulager D3 19 339 1 891 16 383 1 634 15 764 1 512 Kundfordringar E3 19 871 1 943 17 825 1 777 19 864 1 906 Aktuella skattefordringar B5 952 93 760 76 745 71 Övriga kortfristiga fordringar D4 5 787 566 2 173 217 2 113 203 Kortfristiga inansiella tillgångar E2 1 150 112 993 99 525 50 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning G1 – – – – 42 4 Likvida medel E2 3 904 382 4 982 497 2 928 281 Summa omsättningstillgångar 51 003 4 987 43 116 4 300 41 981 4 027 Summa tillgångar B2 175 050 17 115 154 645 15 421 162 295 15 567 EGET KAPITAL OCH SKULDER EK Eget kapital Moderbolagets aktieägare Aktiekapital 2 350 230 2 350 234 2 350 225 Reserver E8 6 416 627 581 58 6 284 603 Balanserade vinstmedel 51 108 4 997 51 421 5 128 45 491 4 363 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 59 874 5 854 54 352 5 420 54 125 5 191 Innehav utan bestämmande inlytande 8 633 844 8 990 896 8 676 832 Summa eget kapital 68 507 6 698 63 342 6 316 62 801 6 023 Långfristiga skulder Långfristiga inansiella skulder E4 47 443 4 639 38 202 3 810 43 079 4 131 Avsättningar för pensioner C4 4 149 406 5 328 531 5 866 563 Uppskjutna skatteskulder B5 7 574 740 6 150 613 6 545 628 Övriga långfristiga avsättningar D6 396 39 445 44 541 52 Övriga långfristiga skulder D5 86 8 105 11 183 18 Summa långfristiga skulder 59 648 5 832 50 230 5 009 56 214 5 392 Kortfristiga skulder Kortfristiga inansiella skulder E4 10 746 1 051 8 688 866 8 983 862 Leverantörsskulder 18 030 1 763 14 791 1 475 15 802 1 516 Aktuella skatteskulder B5 1 576 154 2 301 229 2 432 233 Kortfristiga avsättningar D6 736 72 748 75 1 065 102 Övriga kortfristiga skulder D5 15 807 1 545 14 545 1 451 14 998 1 439 Summa kortfristiga skulder 46 895 4 585 41 073 4 096 43 280 4 152 Summa skulder 106 543 10 417 91 303 9 105 99 494 9 544 Summa eget kapital och skulder 175 050 17 115 154 645 15 421 162 295 15 567 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter se not G3 på sidan 116. Sysselsatt kapital 123 940 12 116 106 030 10 573 113 741 10 910 Nettolåneskuld 55 433 5 419 42 688 4 257 50 940 4 886 1) Omräkning till EUR redovisas för läsarens bekvämlighet. Följande balanskurser har använts; 10,23 10,03 10,43 73Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data A. Redovisningsprinciper och grunder för upprättande samt användning av alternativa nyckeltal A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande Läsanvisning Övergripande redovisningsprinciper RP och nya redovisningsregler redo- visas nedan. Övriga redovisningsprinciper, som Essity bedömer som väsent- liga, redovisas i anslutning till respektive not. Viktiga bedömningar och antaganden VBA redovisas under respektive not, se användning av bedömningar nedan. Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resul- taträkningen, rapport över totalresultatet, kassalödesanalysen och den operativa kasslödesanalysen markeras med följande symboler. BR Balansräkning EK Eget kapital RR Resultaträkning TR Rapport över totalresultat KF Kassalödesanalys OKF Operativ kassalödesanalys Tx:x Hänvisning till tabell i not Företagsinformation Essity Aktiebolag (publ), organisationsnummer 5563255511, är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade och handlas på börsen Nasdaq Stockholm (för mer information, se ”Essity-aktien” på sidan 6). Registrerat säte är Stockholm, Sverige, med postadress Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige. Koncernen bedriver huvudsakligen verksamhet inom hygien- och hälsoområdet. Grunder för upprättande Essitys bokslut upprättas i enlighet med Årsredovisningslagen och Internatio- nal Financial Reporting Standards (IFRS)/International Accounting Standards (IAS) såsom de är antagna inom EU och Rådet för inansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. De inansiella rapporterna, både för koncernen och moderbolaget, omfattar räkenskapsåret som avslutades 31 december 2021. Essity tillämpar anskaff- ningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar och skulder med undantag för inansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat instrument, värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Förändringar i tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas antingen i resul- tatet eller övrigt totalresultat. EU antog i december 2018 en förordning som kompletterar öppenhets- direktivet och som innebär att noterade bolag inom EU vars värdepapper är upptagna till handel på en reglerad marknad skall avge en digital årsre- dovisning i ett elektroniskt format kallat ESEF (European Single Electronic Format), framtagen av Europeiska värdepappers- och marknadsmyndig- heten (ESMA). Förordningen innebär att årsredovisningen skall upprättas i XHTML-format och att konsoliderade rapporter upprättade enligt IFRS skall märkas upp med hjälp av märkspråket XBRL. Essity tillämpar ESEF-förordningen från och med 1 januari 2021. Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2021 Ett antal förändrade redovisningsstandarder publicerade av IASB har trätt i kraft från 1 januari 2021 efter godkännande av EU. Essity tillämpar dessa för- ändringar varav lertalet inte haft någon påverkan på koncernens inansiella rapporter och kommenteras därför inte. De förändringar i standarder som haft viss effekt för Essity rör förändringar av IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16 kopplade till Referensräntereformen. Förändringar av IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16 Referensräntereformen Förändringarna berör frågor som uppstår när en referensränta ersätts med en alternativ ränta och innebär lättnader i övergången. Förändringarna inklu- derar också upplysningar relaterade till övergången. Essity följer alla föränd- ringar rörande utvecklingen av referensräntor. Utvärdering av effekterna på de inansiella rapporterna görs löpande. Genomförandet av förändringar beror på utvecklingen av förändringarna i övergången från IBOR (interbank- räntor) till alternativa referensräntor. Förändringarna har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens resultat eller inansiella ställning. Nya eller ändraderedovisningsstandarder efter 2021 Ett antal nya och förändrade redovisningsstandarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats i framtagandet av koncernens och moderbo- lagets inansiella rapporter. Koncernen avser att följa dessa nya och föränd- rade standarder när de träder i kraft. Dessa nya standarder och förändringar av standarder som publicerats av IASB förväntas inte ha någon påverkan på koncernens eller moderbolagets inansiella rapporter. Användning av bedömningar VBA För att kunna upprätta inansiella rapporter enligt IFRS och god svensk redovisningssed måste bedömningar och antaganden göras som påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt lämnad informa- tion i övrigt. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer sällan helt att överensstämma med det uppskattade. Osäkerhet och risker har uppkommit med anledning av covid-19-pande- min som kan påverka Essitys försäljning, resultat och inansiell ställning. Essity bedömer att de områden där antaganden och uppskattningar har störst inverkan är: Skatter, B5 Inkomstskatter, sidan 89 Pensioner, C4 Ersättning efter avslutad anställning, sidan 93 Goodwill, D1 Immateriella anläggningstillgångar, sidan 96 Avsättningar, D6 Övriga avsättningar, sidan 99 Avsättning för osäkra kundfordringar, E3 Kundfordringar, sidan 102 Leasing, G2 Leasing, sidan 115 Essitys bedömningar och antaganden återinns i respektive not. Konsolideringsprinciper Koncernens räkningar innefattar moderbolaget och dess koncernföretag som består av dotterföretag, joint ventures, intresseföretag samt gemensam verksamhet. Koncernföretag konsolideras från och med den dag koncernen har kontroll eller inlytande över företaget enligt de deinitioner och redo- visningsprinciper som anges i noterna F1 Koncernföretag på sidan 109, F3 Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 110 och F4 Gemen- sam verksamhet på sidan 112. Avyttrade koncernföretag ingår i koncernens redovisning fram till den dag koncernen upphör att kontrollera eller att ha inlytande över företagen. För ytterligare information om redovisningsprin- ciper vid förvärv av koncernföretag respektive innehav utan bestämmande inlytande, se not F6 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksam- heter på sidan 112. Koncerninterna transaktioner har eliminerats. Omräkning av utländsk valuta funktionell valuta och omräkning av utländska koncernföretag till rapportvaluta Funktionell valuta i Essitys koncernföretag bestäms utifrån den primära eko- nomiska miljö som respektive företag är verksamt i, vilket med få undantag är det land där företaget är verksamt. Essitys moderbolag har svenska kro- nor som funktionell valuta. Koncernföretagens inansiella rapporter räknas om till koncernens rapportvaluta, vilken också är svenska kronor. Tillgångar och skulder räknas om till balansdagskursen, medan intäkter och kostnader räknas om till respektive periods genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser under perioden på koncernens nettotillgångar redovisas i övrigt totalresultat, i omräkningsreserven som är en del av eget kapital. Valutakurseffekter som uppstår på inansiella instrument som används för att säkra utländska koncernföretags nettotillgångar redovisas på motsva- rande sätt i övrigt totalresultat, i omräkningsreserven som är en del av eget kapital. Vid avyttring redovisas både ackumulerade omräkningsdifferenser 74 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data på det utländska koncernföretaget och ackumulerade valutakurseffekter på det inansiella instrumentet som använts för att valutasäkra nettotillgångarna i bolaget som en del av realisationsresultatet. Goodwill och verkligt värdejusteringar som uppstått i samband med för- värv av ett utländskt koncernföretag räknas om från dess funktionella valuta till rapportvalutan på motsvarande sätt som nettotillgångarna i bolaget räknas om . Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom an vändning av transaktionsdagens kurs. Vid bokslutstillfället räknas mone- tära tillgångar och skulder i utländsk valuta om till balansdagens kurs och eventuella valutaeffekter redovisas i resultaträkningen. I de fall valutakurs- effekten är relaterad till rörelsen redovisas effekten netto i rörelseresultatet. Valutakurs effekter som avser upplåning och inansiella placeringar redovisas som övriga inansiella poster. Har säkringsredovisning tillämpats, exempelvis vid kassalödessäkring eller säkring av nettoinvesteringar, redovisas valutaeffekten i eget kapital i övrigt totalresultat. Har ett inansiellt instrument klassiicerats som inansiella tillgångar vär- derade till verkligt värde över totalresultatet, redovisas den del av värdeför- ändringen som avser valuta i resultaträkningen, övrig orealiserad förändring redovisas i eget kapital i övrigt totalresultat. Statliga stöd Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det med rimlig säkerhet går att bedöma att stödet kommer att erhållas och att Essity kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stödet. Statliga stöd relaterade till för- värv av tillgångar redovisas i balansräkningen genom att stödet reducerar tillgångens redovisade värde. Statliga stöd som erhålls som kompensation för kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen under samma perioder som kostnaderna. I de fall ett statligt stöd varken hänför sig till förvärv av tillgångar eller till kompensation för kostnader, redovisas stödet som en övrig intäkt. A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande, forts. A2. Användning av alternativa nyckeltal Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper note- rade på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som inte stöds av IFRS. I års- och hållbarhetsredovisningen refereras till ett antal resultatmått som inte deinieras i IFRS. Dessa resultatmått används för att hjälpa såväl investe- rare som ledning att analysera företagets verksamhet och målsättning. Dessa icke-IFRS-mått kan skilja sig från liknande beteckningar hos andra bolag. Nedan beskrivs de olika icke-IFRS resultatmått som använts som ett komplement till den inansiella information som redovisats enligt IFRS. Beräkning av inansiella resultatmått som inte återinns i IFRS regelverk Avkastningsmått Avkastning är ett ekonomiskt begrepp som beskriver hur mycket en tillgång förändras i värde från en tidigare tidpunkt Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE Ackumulerad avkastning på sysselsatt kapital beräknas som 12 månaders rullande rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) i procent av ett genomsnitt av de fem senaste kvartalens sysselsatta kapital. Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas som kvartalets EBITA multiplicerat med fyra i procent av de två senaste kvartalens genomsnittliga sysselsatta kapital. Ett centralt mått för att mäta avkastning på kapital som binds i verksamheten. Justerad avkastning på sysselsatt kapital, ROCE Ackumulerad avkastning på sysselsatt kapital beräknas som 12 månaders rullande rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA), exklusive jämförelsestörande poster, i procent av ett genomsnitt av de fem senaste kvartalens sysselsatta kapital. Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas som kvartalets EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, multiplicerat med fyra i procent av de två senaste kvartalens genomsnittliga sysselsatta kapital. Ett centralt mått för att mäta avkastning exklusive jämförelse- störande poster på kapital som binds i verksamheten. MSEK 2021 2020 2019 JUSTERAD AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, ROCE EBITA 14 051 17 567 15 127 Jämförelsestörande poster –371 59 713 Justerad EBITA 13 680 17 626 15 840 Genomsnittligt sysselsatt kapital 114 163 112 473 114 663 Justerad avkastning på sysselsatt kapital, ROCE 12,0% 15,7% 13,8% 75Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Kapitalmått Visar hur kapital nyttjas samt företagets inansiella styrka Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Avkastning på eget kapital För koncernen beräknas avkastning på eget kapital som periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital i bolaget. Justerad avkastning på eget kapital För koncernen beräknas justerad avkastning på eget kapital som periodens resultat exklusive jämförelsestörande poster i procent av genomsnittligt eget kapital. Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning exklusive jämförelsestörande poster som ges på ägarnas investerade kapital i bolaget. Eget kapital Koncernens balansräkning utvisar ett eget kapital som är lika med beskattat eget kapital ökat med eget kapitalandelen i koncernens obeskattade reserver samt innehav utan bestämmande inlytande. Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver har beräknats utifrån den bolagsskattesats som är beslutad att gälla då reserverna förväntas bli realiserade. Eget kapital är skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, vilket motsvarar koncernens egna kapital som tillskjutits av ägare samt koncernens ackumulerade resultat inklusive andel tillhörande innehav utan bestämmande inlytande. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier som föreligger i Essity Aktiebolag (publ). Ett mått på hur mycket eget kapital det inns per utestående aktie som används vid värdering per aktie i relation till aktiekursen. Soliditet Eget kapital uttryckt i procent av summa tillgångar. Ett traditionellt mått för att visa inansiell risk, uttryckt som hur stor del av totala tillgångar som inansierats av ägarna. Sysselsatt kapital Koncernens och affärsområdenas sysselsatta kapital beräknas som balansräkningens totala tillgångar exklusive räntebärande tillgångar och pensionstillgångar, minskat med totala skulder, exklusive räntebärande skulder och pensionsskulder. Måttet visar hur mycket totalt kapital som används i rörelsen och är därmed den ena komponenten för att mäta avkastning från verksamheten. MSEK 2021 2020 2019 SYSSELSATT KAPITAL Totala tillgångar 175 050 154 645 162 295 Finansiella tillgångar –6 905 –9 530 –6 988 Långfristiga ej räntebärande skulder –8 056 –6 700 –7 269 Kortfristiga ej räntebärande skulder –36 149 –32 385 –34 297 Sysselsatt kapital 123 940 106 030 113 741 SYSSELSATT KAPITAL Personal Care 47 085 40 505 44 268 Consumer Tissue 51 255 45 283 47 345 Professional Hygiene 24 518 20 915 22 996 Övrigt 1 082 –673 –868 Sysselsatt kapital 123 940 106 030 113 741 Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Kapitalomsättnings- hastighet Årets nettoomsättning dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital. Visar på ett tydligt sätt hur effektivt det sysselsatta kapitalet används. Kapitalomsättningshastighet är tillsammans med omsättningstillväxt och rörelsemarginal en nyckel kompo nent för att följa värdeskapande. Rörelsekapital Koncernens och affärsområdenas rörelsekapital beräknas som kortfristiga rörelsefordringar minus kortfristiga rörelseskulder. Måttet visar hur mycket rörelsekapital som binds i rörelsen och kan sättas i relation till nettoomsättningen för att förstå hur effektivt det bundna rörelsekapitalet används. MSEK 2021 2020 2019 RÖRELSEKAPITAL Varulager 19 339 16 383 15 764 Kundfordringar 19 871 17 825 19 864 Övriga kortfristiga fordringar 5 787 2 173 2 113 Leverantörsskulder –18 030 –14 791 –15 802 Övriga kortfristiga skulder –15 807 –14 545 –14 998 Övrigt –3 101 –159 Rörelsekapital 11 157 7 146 6 782 Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Nettolåneskuld Koncernens nettolåneskuld utgörs av koncernens räntebärande skulder inklusive pensionsskuld och upplupna räntor med avdrag för pensionstill- gångar, likvida medel samt räntebärande kort- och långfristiga fordringar. Nettolåneskulden är det mest relevanta måttet för att visa den totala låneinansieringen. MSEK 2021 2020 2019 NETTOLÅNESKULD Överskott i fonderade pensionsplaner 1 439 2 817 2 841 Långfristiga inansiella tillgångar 412 738 694 Kortfristiga inansiella tillgångar 1 150 993 525 Likvida medel 3 904 4 982 2 928 Finansiella tillgångar 6 905 9 530 6 988 Långfristiga inansiella skulder 47 443 38 202 43 079 Avsättningar för pensioner 4 149 5 328 5 866 Kortfristiga inansiella skulder 10 746 8 688 8 983 Finansiella skulder 62 338 52 218 57 928 Nettolåneskuld 55 433 42 688 50 940 A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts. 76 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Resultatmått Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Organisk försäljningstillväxt Underliggande förändring i försäljningstillväxt jämfört med föregående period som förklaras av ändrad volym, pris eller produktmix och exkluderar förändringar på grund av valutaeffekter, förvärv och avyttringar. Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa under liggande organisk försäljningstillväxt drivet av ändringar i volym- pris- och produktmix för jämförbara enheter mellan olika perioder. Försäljningstillväxt inklusive orga- nisk försäljningstillväxt och förvärv Försäljningstillväxt som inkluderar organisk försäljningstillväxt och förvärv. Måttet visar hur bolaget växer både organiskt och via förvärv. MSEK 2021 2020 2019 FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT Personal Care Organisk försäljningstillväxt 2 308 –19 1 549 Förvärv 626 165 37 Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 2 934 146 1 586 Avyttringar –451 –143 –212 Valutaeffekter 1) –1 939 –2 248 1 623 Rapporterad förändring 544 –2 245 2 997 Consumer Tissue Organisk försäljningstillväxt 232 2 060 2 754 Förvärv 380 – 53 Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 612 2 060 2 807 Avyttringar –494 – – Valutaeffekter 1) –1 253 –1 743 1 972 Rapporterad förändring –1 135 317 4 779 Professional Hygiene Organisk försäljningstillväxt 1 443 –4 501 1 010 Förvärv 452 – 1 Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 1 895 –4 501 1 011 Avyttringar –19 – – Valutaeffekter 1) –1 151 –812 1 703 Rapporterad förändring 725 –5 313 2 714 Koncernen Organisk försäljningstillväxt 3 962 –2 439 5 297 Förvärv 1 458 165 91 Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 5 420 –2 274 5 388 Avyttringar –964 –143 –212 Valutaeffekter 1) –4 342 –4 806 5 299 Rapporterad förändring 114 –7 223 10 475 ORGANISK FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT % Föregående periods försäljning 121 752 128 975 118 500 Organisk försäljningstillväxt 3 962 –2 439 5 297 Organisk försäljningstillväxt % 3,3% –1,9% 4,5% FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT % Föregående periods försäljning 121 752 128 975 118 500 Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv 5 420 –2 274 5 388 Försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv % 4,5% –1,8% 4,5% 1) Består endast av omräkningsvalutaeffekter. Kapitalmått forts. Visar hur kapital nyttjas samt företagets inansiella styrka Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgrad är uttryckt som nettolåneskulden i förhållande till eget kapital. Bidrar till att visa den inansiella risken och är det av ledningen mest använda måttet för att följa skuldsättningsnivån. Skuldbetalningsförmåga % Skuldbetalningsförmåga uttrycks som rullande 12 månaders kassamässigt resultat (se sidan 80) i förhållande till utgående balans på nettolåneskulden. Ett inansiellt mått som visar företagets förmåga att betala sina skulder. Justerad skuldbetalningsförmåga % Justerad skuldbetalningsförmåga uttrycks som rullande 12 månaders justerat kassa- mässigt resultat (se sidan 80) i förhållande till utgående balans på nettolåneskulden. Ett inansiellt mått som visar företagets förmåga att betala sina skulder justerat för påverkan av jämförelsestörande poster. Nettolåneskuld/EBITDA Beräknas som utgående balans på nettolåneskulden i förhållande till 12månaders rullande EBITDA. Ett inansiellt mått som visar företagets förmåga att betala sina skulder. Nettolåneskuld/Justerad EBITDA Beräknas som utgående balans på nettolåneskulden i förhållande till 12månaders rullande EBITDA exklusive jämförelsestörande poster. Ett inansiellt mått som visar företagets förmåga att betala sina skulder justerat för påverkan av jämförelsestörande poster. Räntetäckningsgrad Beräknas enligt nettometoden, enligt vilken rörelseresultatet divideras med inansiella poster. Bidrar till att visa företagets förmåga att täcka sina räntekostnader. MSEK 2021 2020 2019 Skuldsättningsgrad, ggr 0,81 0,67 0,81 Skuldbetalningsförmåga % 29 46 38 Justerad skuldbetalningsförmåga % 45 45 40 Nettolåneskuld/EBITDA 2,69 1,75 2,33 Nettolåneskuld/Justerad EBITDA 2,77 1,76 2,25 A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts. 77Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Justerat bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor exklusive jämförelsestörande poster. Bruttoresultatet visar företagets resultat före påverkan av försäljnings- och administrationskostnader. Justerat bruttoresultat är rensat för jämförelsestörande poster. Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) Beräknas som rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar. Måttet är ett komplement till rörelseresultat då det visar det kassamässiga resultatet från verksamheten. Justerat rörelseresultat före avskriv- ningar och nedskrivningar av mate- riella och immateriella tillgångar (EBITDA) Beräknas som rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar exklusive jämförelsestörande poster. Måttet är ett komplement till rörelseresultat då det visar det kassamässiga resultatet från verksamheten justerat för påverkan av jämförelsestörande poster. Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) Beräknas som rörelseresultat efter avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar men före avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Måttet är ett bra komplement för att kunna jämföra resultatet med andra bolag oberoende av om verk- samheten baserats på förvärv eller genom organisk tillväxt. Justerat rörelseresultat före avskriv- ningar på förvärvsrelaterade imma- teriella tillgångar (EBITA) Beräknas som rörelseresultat efter avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar men före avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar exklusive jämförelsestörande poster. Måttet är ett bra komplement för att kunna jämföra resultatet med andra bolag oberoende av om verksam- heten baserats på förvärv eller genom organisk tillväxt och är även justerat för påverkan av jämförelsestörande poster. MSEK 2021 2020 2019 Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) Rörelseresultat 13 199 16 758 14 349 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 852 809 778 Avskrivningar 5 424 5 618 5 815 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 938 922 884 Nedskrivningar –2 125 79 Jämförelsestörande poster, netto nedskrivningar 179 197 –27 EBITDA 20 590 24 429 21 878 Jämförelsestörande poster exklusive av- och nedskrivningar –550 –138 740 Justerat rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella- och immateriella tillgångar (EBITDA) 20 040 24 291 22 618 MSEK 2021 2020 2019 Justerat rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) Rörelseresultat 13 199 16 758 14 349 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 852 809 778 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) 14 051 17 567 15 127 EBITA marginal 11,5% 14,4% 11,7% Jämförelsestörande poster, kostnad sålda varor 146 181 243 Jämförelsestörande poster, försäljnings- och administrationskostnader –517 –122 470 Justerat rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) 13 680 17 626 15 840 Justerad EBITA marginal 11,2% 14,5% 12,3% A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts. 78 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Jämförelsestörande poster Essity har under jämförelsestörande poster inkluderat kostnader i samband med förvärv, omstruktureringar, nedskrivningar och andra speciika händelser som är relevanta när en periods resultat skall jämföras med en annan period. I not B3 Rörelsekostnader på sidan 88 speciiceras posten. Separat redovisning av poster som stör jämförbarhet mellan olika perioder ger en ökad förståelse för bolagets underliggande operativa verksamhet. Omstruktureringskostnader Kostnader för nedskrivningar och personalreduceringar i samband med omstruktureringar. Måttet visar de speciika kostnader som uppstått i samband med omstrukturering av en speciik verksamhet vilket bidrar till bättre förståelse för underliggande kostnadsnivå i den löpande operativa verksamheten. Justerad bruttomarginal Avser justerat bruttoresultat som en procentsats av nettoomsättningen för perioden. Justerad bruttomarginal är rensad för jämförelsestörande poster och är därmed ett bättre mått än bruttomarginal för att visa företagets marginaler före påverkan av kostnader såsom försäljnings- och administrationskostnader. EBITA marginal Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar iprocent av årets nettoomsättning. EBITA marginal är ett bra komplement för att kunna jäm- föra rörelsemarginalen med andra bolag oberoende av om verksamheten baserats på förvärv eller genom organisk tillväxt. Justerad EBITA marginal Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster, i procent av årets nettoomsättning. Justerad EBITA marginal är ett bra komplement för att kunna jämföra rörelsemarginalen exklusive jämförelsestö- rande poster med andra bolag oberoende av om verksam- heten gjorts genom förvärv eller genom organisk tillväxt. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av årets nettoomsättning. Rörelsemarginal är en nyckelkomponent tillsammans med försäljningstillväxt och kapitalets omsättningshastighet för att följa värdeskapande. Justerad rörelsemarginal Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster, i procent av årets nettoomsättning. Justerad rörelsemarginal är en nyckelkomponent tillsammans med försäljningstillväxt och kapitalets omsättningshastighet för att följa värdeskapande. Justerat rörelseresultat Justerat rörelseresultat beräknas som rörelseresultat före inansiella poster och skatt exklusive jämförelsestörande poster. Justerat rörelseresultat är ett nyckelmått för styrning av koncernens enheter och ger en bättre förståelse för resultatprestation i verksamheten än icke justerat rörelseresultat. MSEK 2021 2020 2019 JUSTERAT RÖRELSERESULTAT Rörelseresultat 13 199 16 758 14 349 Jämförelsestörande poster –371 59 713 Justerat rörelseresultat 12 828 16 817 15 062 Justerad rörelsemarginal 10,5% 13,8% 11,7% Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Finansnettomarginal Finansnetto dividerat med nettoomsättning. Måttet visar relationen mellan inansnettot och nettoomsättningen. Justerat resultat före skatt Justerat resultat före skatt beräknas som resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster. Ett användbart mått för att visa det totala resultatet för bolaget inklusive inansieringskostnader, men ej påverkat av skatt och jämförelsestörande poster. Justerade skatter Skattekostnaden för perioden justerad för skattekostnader avseende jämförelsestörande poster. Ett användbart mått för att visa den totala skattekostnaden för perioden, justerat för skatter relaterade till jämförelse- störande poster. MSEK 2021 2020 2019 JUSTERADE SKATTER Skatter –2 727 –4 053 –2 828 Skatter avseende jämförelsestörande poster –76 –1 –159 Justerade skatter –2 803 –4 054 –2 987 Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Justerat resultat för perioden Periodens resultat exklusive jämförelsestörande poster. Redovisar periodens totala underliggande intjäningsförmåga rensat från jämförelsestörande poster. Nettomarginal Periodens resultat i procent av årets nettoomsättning. Nettomarginalen visar hur stor del av nettoomsättningen som kvarstår efter att alla företagets kostnader, inklusive bolagsskatten, har dragits av. Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestående aktier. Resultat per aktie är ett bra mått på företagets lönsamhet och används till att bedöma värdet på företagets utestående aktier. Justerat resultat per aktie Periodens justerade resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar efter skatt dividerat med antalet aktier. Justerat resultat per aktie är ett bra mått på företagets lönsamhet och används till att bedöma värdet på företagets utestående aktier. Måttet är ett bra komplement för att kunna jämföra resultat per aktie med andra bolag oberoende av om verksamheten baseras på förvärv eller genom organisk tillväxt. A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts. 79Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Kassalödesmått Olika mått samt kostnader som påverkat företaget kassalöde Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Kassamässigt resultat Kassamässigt resultat utgör nettot av Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar (EBITDA), Finansiella intäkter och kostnader samt inkomstskatter. Ett inansiellt mått som används vid beräkningen av företagets skuldbetalningsförmåga, se sidan 77. Justerat kassamässigt resultat Justerat kassamässigt resultat utgör nettot av Justerat rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar (EBITDA), Finansiella intäkter och kostnader samt inkomstskatter. Ett inansiellt mått som används vid beräkningen av företagets skuldbetalningsförmåga, se sidan 77. Kassamässigt rörelseöverskott Kassamässigt rörelseöverskott beräknas som Rörelseresultat med återläggning av avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar. Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures, jämförelsestörande poster och realisationsresultat exkluderas. Måttet visar kassalödet som resultatet genererar och är en del av uppföljningen av kassalödet. Investeringar i anläggningstill- gångar, netto Investeringar i anläggningstillgångar, netto utgörs av konkurrenskraftsbevarande investeringar av underhålls-, rationaliserings-, ersättnings- eller miljökaraktär samt strategiska investeringar i anläggningar. Visar storleken på de investeringar som krävs för att bibehålla beintlig kapacitet i tillverkningen samt investeringar för expansion och andra tillväxtåtgärder. Operativt kassalöde före inves- teringar i operativa tillgångar via leasing Operativt kassalöde utgörs av summan av kassamässigt rörelseöverskott samt förändring av rörelsekapital med avdrag för nettot av investeringar i anläggningar och omstruktureringskostnader. Ett viktigt styrmått i den operativa verksamheten som enheterna styr över. Investering i operativa tillgångar via leasing Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar direkt hänförliga till den operativa verksamheten. I huvudsak hyreskontrakt avseende distributionscentraler. Investering i operativa tillgångar via leasing är en del av uppföljningen av kassalödet som enheterna styr över. Operativt kassalöde Operativt kassalöde utgörs av summan av kassamässigt rörelseöverskott samt förändring av rörelsekapital med avdrag för nettot av investeringar i anläggningar och omstruktureringskostnader samt investeringar i operativa tillgångar via leasing. Ett viktigt styrmått i den operativa verksamheten som enheterna styr över. Investering i icke operativa till- gångar via leasing Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar som inte är direkt hänförliga till den operativa verksamheten, i huvudsak hyreskontrakt avseende kontor. Investeringar via leasing i icke operative tillgångar som enheterna inte styr över. Dessa redovisas i den operativa kassalödesanalysen som en förklaringspost i förändring av nettolåneskulden. MSEK 2021 2020 2019 OPERATIVT KASSAFLÖDE Personal Care Kassamässigt rörelseöverskott 8 882 9 089 8 785 Förändring av rörelsekapital –471 236 401 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –1 779 –1 658 –1 866 Omstruktureringskostnader m.m. –89 –101 –644 Operativt kassalöde före investering i operativa tillgångar via leasing 6 543 7 566 6 676 Investering i operativa tillgångar via leasing –74 –81 –181 Operativt kassalöde 6 469 7 485 6 495 Consumer Tissue Kassamässigt rörelseöverskott 7 379 10 817 8 107 Förändring av rörelsekapital 403 –548 –553 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –3 563 –3 191 –2 239 Omstruktureringskostnader m.m. –281 –418 –251 Operativt kassalöde före investering i operativa tillgångar via leasing 3 938 6 660 5 064 Investering i operativa tillgångar via leasing –247 –205 –194 Operativt kassalöde 3 691 6 455 4 870 Professional Hygiene Kassamässigt rörelseöverskott 4 782 5 479 6 589 Förändring av rörelsekapital –705 –360 438 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –941 –1 135 –1 402 Omstruktureringskostnader m.m. –466 –677 –603 Operativt kassalöde före investering i operativa tillgångar via leasing 2 670 3 307 5 022 Investering i operativa tillgångar via leasing –158 –124 –84 Operativt kassalöde 2 512 3 183 4 938 A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts. 80 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter B1. Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder RP VBA Redovisningsprinciper och viktiga bedömningar och antaganden Essity tillämpar IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder som reglerar intäktsre- dovisning samt upplysningskrav avseende kommersiella avtal (kontrakt) med kunder. Standarden avser aärsmässiga överenskommelser med kunder där leverans av varor/tjänster delas in i särskiljbara prestationsåtaganden som redovisas oberoende. Redovisning av intäkter Essity genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av färdiga produkter till bland annat detaljhandel, industrier och vårdsektorn. Intäkter från försälj- ning av tjänster förekommer i viss omfattning men står ännu för en liten del av koncernens omsättning. Essitys verksamhet och försäljning är indelad i olika segment som säljer olika produkter i lera regioner. Produktportföljen är diversiierad men principerna för intäktsredovisningen är densamma inom samtliga segment. För beskrivning av produkterna, se avsnittet om Essitys tre aärsområden Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene på sidorna 2227. Essitys avtal med kunder utgörs främst av ramavtal utan fast- ställda minimivolymer, vilket innebär att ett bindande avtal enligt kriterierna i IFRS 15 uppstår först då kunden gör ett avrop. Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning Essitys prestationsåtagande i avtalen utgörs av att tillhandahålla de varor som speciicerats i avtalen. Prestationsåtaganden uppfylls och intäkten redovisas när kontroll över produkterna överförts till kunden. Tidpunkten för när kontrol- len övergår till kunden avgörs av leveransvillkoren (Incoterms) som tillämpas i avtalet. För de lesta leveransavtal överförs kontrollen när varorna avlämnats vid kundens lager och kunden därmed kan styra användningen och erhålla fördelar av varorna. Fakturering sker normalt i samband med, eller direkt efter leverans och redovisas vid en tidpunkt, inga intäkter redovisas över tid. Essity har valt att tillämpa den praktiska lösningen i IFRS 15 att inte upplysa om återstående prestationsåtaganden där löptiden understiger ett år. Fastställande av transaktionspriset Transaktionspriset utgörs i huvudsak av fast pris på såld kvantitet med avdrag för beräknade volymrabatter. Marknadsbidrag och rabattkuponger som reducerar Essitys redovisade intäkter förekommer i mycket begränsad utsträckning. Utfall av volymrabatter utvärderas löpande under året och reducerar bok- förda intäkter samtidigt som en reservering görs med hänsyn till uppskattad rabattnivå för respektive kund. Vid årets slut fastställs de slutliga volymrabat- terna i enlighet med faktisk försäljningsvolym och reserveringen reduceras påföljande år då kunden tillgodogörs rabatten. Marknadsbidrag innebär att kunden erhåller en rabatt för att genomföra marknadsaktiviteter. I vissa fall ersätter Essity enligt avtal kunder i detaljhandeln för intäktsbortfall till följd av rabattkuponger som utnyttjas av konsumenten. Det sannolika utfallet av utnyttjade rabattkuponger och därmed lämnad rabatt under redovisnings- perioden bedöms och revideras vid varje bokslutstillfälle. Rätt för kunder att återlämna produkter lämnas endast i begränsad omfattning och historiskt återlämnade volymer har varit låga. I princip ger Essity ingen returrätt till kund förutom i de fall produkter är behäftade med fel. När rätten att returnera sålda varor uppstår, redovisas en skuld för den återbetalning som förväntas ske och en tillgång för rätten att återfå varor. Historisk erfarenhet används för att upp- skatta andel returer vid försäljningstidpunkten och en intäkt redovisas endast för produkter som inte bedöms returneras. Totalt transaktionspris uppskattas till det värde som Essity bedömer kommer tillfalla företaget vid avtalets ingå- ende med hänsyn till volymrabatter och eventuella marknadsbidrag, rabatt- kuponger och returer. Transaktionspriset uppdateras om förutsättningarna som ligger till grund för uppskattningen har förändrats i betydlig grad. Kundfordran När leverans av varor och tjänster skett och kontrollen övergått till kund redo- visas en kundfordran då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig, det vill säga endast tidens gång krävs för att betalning skall ske. Avtalsskulder Avtalsskulder avser skulder för volymrabatter och förskott från kunder, båda posterna redovisas under Övriga kortfristiga skulder. Förskott från kunder intäktsförs normalt efterföljande räkenskapsår. Tillgångar som uppkommit från utgifter för att fullgöra avtal med kunder Inom aärsområdet Professional Hygiene tillhandahåller Essity behållare till kunderna för att fullgöra avtal om leverans av aärsområdets övriga produk- ter, se sidan 26. Utgifter för behållarna redovisas som en förutbetald kostnad bland Andra långfristiga tillgångar då Essity förväntar sig att få täckning för dessa utgifter genom försäljning av aärsområdets övriga produkter. Behål- larna skrivs av på tre år enligt genomsnittlig löptid på avtal med kunderna. Redovisning sker enligt reglerna i IFRS 15 då utgiften är direkt kopplad till att erhålla avtal med kunder, reglerna i IAS 16 om Materiella anläggningstill- gångar eller IAS 2 Varulager bedöms inte vara tillämpliga då det inte inns några ekonomiska fördelar kopplade till behållaren efter leverans till kund. B. Omsättning och resultat Tabellerna nedan visar koncernens nettoomsättning uppdelad på rörelsesegmenten Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene. Med nettoomsättning på geograiska marknader avses perspektivet –såld till, vilket utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys s k Footprint. Se sidan 86 för ytterligare information. MSEK Personal Care Consumer Tissue Professional Hygiene Övrig verksamhet Summa Koncernen Intäkter från avtal med kunder Försäljning av färdiga produkter – Försäljning av tjänster – RR Summa intäkter från avtal med kunder – Geograiska marknader Europa – Nordamerika – Latinamerika – Asien – Övriga – RR Summa intäkter från avtal med kunder – 81Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data MSEK Personal Care Consumer Tissue Professional Hygiene Övrig verksamhet Summa Koncernen Produktkategori Incontinence Products – – – Baby Care – – – Feminine Care – – – Medical Solutions – – – Consumer Tissue – – – Professional Hygiene – – – Övriga – – – RR Summa intäkter från avtal med kunder – MSEK Personal Care Consumer Tissue Professional Hygiene Övrig verksamhet Summa Koncernen Intäkter från avtal med kunder Försäljning av färdiga produkter Försäljning av tjänster – – RR Summa intäkter från avtal med kunder Geograiska marknader Europa Nordamerika – Latinamerika – Asien – Övriga – RR Summa intäkter från avtal med kunder Produktkategori Incontinence Products – – – Baby Care – – – Feminine Care – – – Medical Solutions – – – Consumer Tissue – – – Professional Hygiene – – – Övriga – – RR Summa intäkter från avtal med kunder MSEK Personal Care Consumer Tissue Professional Hygiene Övrig verksamhet Summa Koncernen Intäkter från avtal med kunder Försäljning av färdiga produkter Försäljning av tjänster – – RR Summa intäkter från avtal med kunder Geograiska marknader Europa – Nordamerika – Latinamerika – Asien – Övriga RR Summa intäkter från avtal med kunder Produktkategori Incontinence Products – – – Baby Care – – – Feminine Care – – – Medical Solutions – – – Consumer Tissue – – – Professional Hygiene – – – Övriga – – RR Summa intäkter från avtal med kunder B1. Intäkter från avtal med kunder, forts. Kundfordringar och avtalsskulder MSEK Not 2021 2020 2019 TE Kundfordringar E Avtalsskulder – bonus och rabatter till kunder D Avtalsskulder – förskott från kunder Kundfordringar ökade under 2021 med 187 MSEK på grund av förvärv men minskade med 24 MSEK på grund av avyttringar. Totalt sett ökade kund- fordringar med 2 046 MSEK under 2021,främst på grund av ökad försäljning jämfört med motsvarande period föregående år samt valutaeekter. Tillgångar som uppkommit från utgifter för att fullgöra avtal med kund MSEK 2021 2020 2019 TE Värde vid periodens början Årets utgifter Avskrivningar – – – Omräkningsdifferenser – Värde vid periodens slut 82 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Tabellerna nedan visar delar av koncernens balans- och resultaträkning uppdelad på rörelsesegmenten Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene. MSEK Personal Care Consumer Tissue Professional Hygiene Övrig verksamhet Elimineringar Summa Koncernen INTÄKTER RR TB Nettoomsättning – – RESULTAT Justerat rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – – – – – Justerat rörelseresultat per rörelsesegment – – TB Jämförelsestörande poster – – – RR Rörelseresultat – – RR Finansiella intäkter RR Finansiella kostnader – RR Periodens skattekostnad – RR Periodens resultat ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar – BR Innehav i intresseföretag och joint ventures – – – Ej allokerade inansiella tillgångar BR Summa tillgångar – Nettoinvesteringar/förvärv – – – – – – Avskrivningar – – – – – Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av utbetalningar – – FÖRSÄLJNING PER REGION Europa Nordamerika Latinamerika Asien Övriga Summa Mogna marknader Tillväxtmarknader Summa B2. Rapportering för segment RP Redovisningsprinciper Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta- ren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. IEssity har denna funktion identiierats som bolagets vd som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har han en vice vd och koncernledningen. Essitys tre aärsområden Personal Care, Consumer Tissue och Professio- nal Hygiene utgör rörelsesegment. För förvaltningsändamål är koncernen organiserad i aärsområden baserade på sina produkter. Essitys erbjudande inom Personal Care inkluderar Incontinence Products, Medical Solutions, Baby Care och Feminine Care. Produkterna säljs under varumärken som TENA, JOBST, Leukoplast, Libero, Libresse, Nosotras och Saba samt under detaljhandelns egna märkesvaror. Distributionskanalerna utgörs av detaljhandel, apotek, butiker för medicintekniska produkter, sjuk- hus, distributörer och vårdhem samt e-handel. Essitys erbjudande inom Consumer Tissue inkluderar toalett- och hus- hållspapper, näsdukar, ansikts-, våt- och pappersservetter. Produkterna säljs under varumärken som till exempel Lotus, Regio, Tempo, Vinda och Zewa. I Europa säljer Essity även produkter under detaljhandelns egna märkes- varor. Distributionskanalerna är detaljhandel och e-handel. Essitys erbjudande inom Professional Hygiene omfattar kompletta hygienlösningar, inklusive toalettpapper, pappershanddukar, pappers- servetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, behållare, rengörings- och avtorkningsprodukter samt service och underhåll. Essity erbjuder också digi- tala lösningar som exempelvis så kallad Internet of Things sensorteknik som möjliggör datadriven städning. Kunderna består av företag och kontor, uni- versitet, vårdinstitutioner, industrier, restauranger, hotell, arenor och oentliga mötesplatser. Distributionskanalerna är distributörer och e-handel. Övrig verksamhet består av koncerngemensamma funktioner och ej allokerad skatt. Essitys verksamhet är en integrerad verksamhet i form av en matris- organisation med fyra aärsenheter (Health & Medical Solutions, Consumer Goods, Latin America och Professional Hygiene) och tre globala enheter (Global Supply Chain, Global Operational Services och Global Brand, Innova- tion & Sustainability). Aärsenheterna har ett begränsat ansvar för att påverka driftskostnaderna, eftersom de globala enheterna ansvarar för produktion, planering, teknikutveckling, inköp och produktutveckling. Inga aärsområden har aggregerats för att bilda ovan angivna segment. Verkställande direktören övervakar rörelseresultaten för sina aärsområden separat för att fatta beslut om resursfördelning och hur resultatmålen har uppnåtts. Segmenten utvärderas baserat på rörelseresultat exklusive jämfö- relsestörande poster. 83Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data B2. Rapportering för segment, forts. MSEK Personal Care Consumer Tissue Professional Hygiene Övrig verksamhet Elimineringar Summa Koncernen INTÄKTER RR TB Nettoomsättning RESULTAT Justerat rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – – – – – Justerat rörelseresultat per rörelsesegment – – TB Jämförelsestörande poster – – – – – RR Rörelseresultat – – RR Finansiella intäkter RR Finansiella kostnader – RR Periodens skattekostnad – RR Periodens resultat ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar – – BR Innehav i intresseföretag och joint ventures – Ej allokerade inansiella tillgångar BR Summa tillgångar – Nettoinvesteringar/förvärv – – – – – – Avskrivningar – – – – – – Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av utbetalningar – – FÖRSÄLJNING PER REGION Europa Nordamerika – Latinamerika Asien Övriga – Summa Mogna marknader Tillväxtmarknader Summa MSEK Personal Care Consumer Tissue Professional Hygiene Övrig verksamhet Elimineringar Summa Koncernen INTÄKTER RR TB Nettoomsättning RESULTAT Justerat rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – – – – Justerat rörelseresultat per rörelsesegment – – TB Jämförelsestörande poster – – – – – – RR Rörelseresultat – – RR Finansiella intäkter RR Finansiella kostnader – RR Periodens skattekostnad – RR Periodens resultat ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar – BR Innehav i intresseföretag och joint ventures – Ej allokerade inansiella tillgångar BR Summa tillgångar – Nettoinvesteringar/förvärv – – – – – – Avskrivningar – – – – – – Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av utbetalningar – – FÖRSÄLJNING PER REGION Europa Nordamerika – Latinamerika Asien Övriga – Summa Mogna marknader Tillväxtmarknader Summa 84 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data TB Jämförelsestörande poster fördelade på rörelsesegmenten MSEK Personal Care Consumer Tissue Professional Hygiene Övrigt Total Jämförelsestörande poster – kostnad sålda varor – – – – Jämförelsestörande poster – försäljnings- och administrationskostnader – Summa – – Jämförelsestörande poster – kostnad sålda varor – – – – – Jämförelsestörande poster – försäljnings- och administrationskostnader – Summa – – – – Jämförelsestörande poster – kostnad sålda varor – – – – – Jämförelsestörande poster – försäljnings- och administrationskostnader – – – – – Summa – – – – – Tillgångar och skulder: Tillgångar som ingår i respektive rörelsesegment omfattar alla rörelsetillgångar som används i rörelsesegmenten, huvudsakli- gen kundfordringar, lager och anläggningstillgångar efter avdrag för rörelse- skulder och avsättningar. Merparten av tillgångarna är direkt hänförliga till respektive rörelsesegment. Tillgångar som är gemensamma för två eller lera rörelsesegment har fördelats på rörelsesegmenten. Internförsäljning: Ingen internförsäljning sker mellan segmenten, produk- tion i gemensamma anläggningar delas upp på segmenten redan i den operativa redovisningen. Kunder: Essity har inga kunder 2021, 2020 och 2019 för vilka intäkterna över- stiger 10 procent av företagets nettoomsättning. Essitys tio största kunder står för 19,6 (22,5; 23,7) procent av företagets omsättning. Ny segmentsindelning från 1 januari 2022: Den 22 oktober 2021 med- delade Essity att bolaget beslutat om nya aärsområden från och med 1 januari 2022. Aärsområdena kommer att vara Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Dessa är i linje med bolagets kund- och försäljningskanaler och kommer att leda till en expansion av erbjudandena till nya och närliggande kategorier samt utökat tjänsteinnehåll utifrån kund- och konsumentbehov. De nya områdena stödjer bolagets nya tillväxtmål genom strategier för organisk och förvärvsdriven tillväxt och syftar till att uppnå högre tillväxt och vinstmarginal samt lägre kapitalbindning. Aärsområdena kommer att ersätta de nuvarande aärsområdena Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene. B2. Rapportering för segment, forts. 85Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data B2a. Rapportering för segment, forts. Nettoomsättning – såld till 1) Nettoomsättning – såld från 1) 2021 2020 2019 2021 2020 2019 TB Koncernen per land MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % Sverige EU exklusive Sverige Tyskland Frankrike Spanien Nederländerna Italien Österrike Finland Belgien Danmark Ungern Polen Tjeckien Irland Grekland Rumänien Portugal Kroatien – – – – – – Slovakien Litauen Storbritannien – – – – Övriga EU exklusive Sverige Summa EU exklusive Sverige Övriga Europa Storbritannien – – – – Ryssland Schweiz Norge Ukraina Turkiet Övriga Europa exklusive EU – – – – – – Summa Övriga Europa TOTALT EUROPA Nordamerika USA Kanada Övriga Nordamerika – – – – – – TOTALT NORDAMERIKA Latinamerika Mexiko Colombia Ecuador Chile Brasilien Peru Dominikanska Republiken Costa Rica Argentina Nicaragua – – – – – – Övriga Latinamerika TOTALT LATINAMERIKA Asien Kina Malaysia Japan Taiwan Singapore Indien Övriga Asien TOTALT ASIEN Resten av världen Australien Nya Zeeland Sydafrika Marocko – – Övriga Resten av världen TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN Summa koncernen 1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa kunder där företaget har sitt säte och i samtliga övriga länder från vilket företaget får intäkter. 2) Storbritannien ingår i gruppen EU exklusive Sverige fram till och med januari 2020, efter utträdet ur EU ingår Storbritannien i gruppen Övriga Europa från och med februari 2020. 3) Från och med 2020 inkluderar vi en decimal för siror i procent. 86 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data B2b. Rapportering för segment, forts. Medeltal anställda Anläggningstillgångar 1) TB Koncernen per land 2021 Varav män, % Varav kvinnor, % 2020 Varav män, % Varav kvinnor, % 2019 Varav män, % Varav kvinnor, % 2021 MSEK 2020 MSEK 2019 MSEK Sverige EU exklusive Sverige Tyskland Frankrike Nederländerna Spanien Slovakien Italien Polen Österrike Belgien Finland Danmark Ungern Tjeckien Grekland Rumänien Litauen Portugal Irland Kroatien Storbritannien – – – – – Övriga EU exklusive Sverige Summa EU exklusive Sverige Övriga Europa Storbritannien – – – – Ryssland Turkiet Norge Ukraina Schweiz Övriga Europa exklusive EU – – – – – – Summa Övriga Europa TOTALT EUROPA Nordamerika USA Kanada Övriga Nordamerika – – – – – – – – – – – – TOTALT NORDAMERIKA Latinamerika Colombia Mexiko Ecuador Brasilien Chile Argentina Dominikanska Republiken Peru Costa Rica Nicaragua – – – – – – – – – Övriga Latinamerika TOTALT LATINAMERIKA Asien Kina Malaysia Indien Taiwan Japan Singapore Övriga Asien TOTALT ASIEN Resten av världen Sydafrika Australien Tunisien – – Nya Zeeland Övriga Resten av världen – TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN Summa koncernen 1) Uppgift om anläggningstillgångar per land avser immateriella och materiella anläggningstillgångar enligt not D1 och D2 samt Nyttjanderättstillgångar enligt not G2. 2) Storbritannien ingår i gruppen EU exklusive Sverige fram till och med januari 2020, efter utträdet ur EU ingår Storbritannien i gruppen Övriga Europa från och med februari 2020. 87Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data B3. Rörelsekostnader Rörelsens kostnader per funktion och kostnadsslag Rörelsens kostnader per funktion MSEK 2021 2020 2019 RR Kostnad för sålda varor – – – RR Försäljnings- och administrationskostnader – – – RR Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures RR Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – – RR TB Jämförelsestörande poster – – Summa – – – Se även avsnittet Beskrivning av kostnader på sidan 142. Rörelsens kostnader per kostnadsslag MSEK Not 2021 2020 2019 TB Övriga intäkter Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete – Råvaror och förnödenheter – – – Personalkostnader C – – – TB Övriga rörelsekostnader – – – Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar D – – – Avskrivningar materiella anläggningstillgångar D, G – – – Nedskrivningar immateriella anläggnings- tillgångar D – – – Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar D – – – Återföring nedskrivning materiella anläggnings- tillgångar D Resultatandel intresseföretag och joint ventures Omvärdering av tidigare ägd intresse- företagsandel F – – Resultat vid avyttring och likvidation F – – Summa – – – 1) Inklusive jämförelsestörande poster. 2) Inklusive återföring av realiserad omräkningsdierens i avyttrade företag till resultaträkningen. TB3:1 Jämförelsestörande poster Fördelning jämförelsestörande poster per kostnadsslag MSEK 2021 2020 2019 Nedskrivningar lager av färdiga produkter och produkter i arbete, netto – – – Nedskrivningar kundfordringar – – – Personalkostnader – Övriga rörelsekostnader – – – Nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar, netto – – – Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar, netto – – Resultatandel i intresseföretag från nedskrivningar och avyttringar – – Omvärdering av tidigare ägd intresseföretagsandel – – Resultat vid avyttring och likvidation – – Summa – – Fördelning jämförelsestörande poster MSEK 2021 Omvärdering av tidigare ägd intresseföretagsandel Förändring av skuld för pågående konkurrensmål Kostnader för omstruktureringsåtgärder – Transaktionskostnader relaterade till förvärv – Övrigt – Summa Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder MSEK 2020 Vinst från reglering av förmånsbestämd pensionsskuld Resultat vid avyttring och likvidation Kostnader för omstruktureringsåtgärder, bland annat Ryssland – Ökning av tidigare reservering för legala tvister – Övrigt – Summa – Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder MSEK 2019 Omstruktureringskostnader avseende det koncern- övergripande besparingsprogrammet – Kostnader för andra omstruktureringsprogram – Överföring av realiserad omräkningsdifferens avseende avyttrade och likviderade företag till resultaträkning – Övrigt Summa – TB Övriga intäkter MSEK 2021 2020 2019 Försäljning som inte tillhör kärnverksamheten Summa Övriga intäkter innefattar bland annat hyresintäkter, som redovisas i den period uthyrningen avser, samt royalties och liknande, som redovisas i enlig- het med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. TB Fördelning av övriga rörelsekostnader MSEK 2021 2020 2019 Transportkostnader – – – Energikostnader – – – Inköpta färdiga varor för vidareförsäljning – – – Marknadsföringskostnader – – – Reparation och underhåll – – – IT, telefoni och hyror – – – Övriga rörelsekostnader, produktion – – – Övriga rörelsekostnader, distribution, försäljning och administration – – – Övrigt – – – Summa – – – 1 ) Efter avdrag för energiintäkter med 294 (186; 184) MSEK. Övriga upplysningar Valutakurseekter bidrog positivt till rörelseresultatet med 3 (–11; –70) MSEK. Övriga upplysningar MSEK 2021 2020 2019 Erhållna statliga bidrag Forskning och utveckling – – – 1 ) Dessa poster ingår i ovanstående tabeller i not B3 under respektive kostnadsslag. 2) Ökningen av erhållna statliga stöd för 2020 avser främst erhållna stöd i Kina relaterade till covid-19-pandemin. B4. Revisionskostnader Revisionskostnader MSEK 2021 2020 2019 EY Revisionsuppdrag – – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – – Skatterådgivning – – – Övriga uppdrag – – – Summa EY – – – Övriga revisorer Revisionsuppdrag – – – Skatterådgivning – – – Övriga uppdrag – – – Summa övriga revisorer – – – Summa – – – 88 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data VBA Viktiga bedömningar och antaganden För att kunna bestämma värdet av aktuella samt uppskjutna skattetillgångar och skatteskulder på balansdagen är det nödvändigt att göra vissa bedöm- ningar och antaganden. Då Essity verkar globalt så följer företaget framtida förändringar av skattelagstiftningar likväl som utvecklingen av aärsklimat i många länder. Dessa faktorer kan påverka företagets framtida skattemäs- siga vinster och därmed möjligheten att utnyttja uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag, skattekrediter och på övriga temporära skillnader. Dessutom utvärderar Essity regelbundet skattetillgångar och skatteskulder. Om det är sannolikt att en vald skatteposition inte kommer att accepteras av skattemyndighet eller domstol, så justeras skatteskulden i enlighet med sannolikt utfall. En förändrad bedömning av sannolikheten för framtida skat- temässiga vinster, eller sannolikheten att skattemyndighet eller domstol accepterar en vald skattposition, kan således ge en positiv eller negativ eekt. Det faktiska utfallet kan skilja sig från den bedömning som Essity har gjort. Skattekostnad Skattekostnad , skatteintäkt – MSEK 2021 % 2020 % 2019 % Aktuell skatt Inkomstskatt för perioden Justeringar för tidigare perioder – – TB Aktuell skattekostnad Uppskjuten skatt Förändringar i temporära skillnader Justeringar för tidigare perioder – – – – – – Omvärderingar – – – – TB TB TB Uppskjuten skatte kostnad – – RR Skattekostnad 1) Under 2019 omallokerades skatteskuld mellan aktuell skatt och uppskjuten skatt, vilket medförde att aktuell skattekostnad ökade med 936 MSEK samt gav motsvarande eekt avseende uppskjuten skatteintäkt. B5. Inkomstskatter RP Redovisningsprinciper Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara resultat baserat på de skatteregler som är gällande i de länder där koncernen är verksam. Eftersom beskattningsbart resultat exkluderar kostnader som inte är skat- temässigt avdragsgilla samt intäkter som inte är skattepliktiga så skiljer sig detta från resultaträkningens resultat före skatt. Aktuell skatt innefattar även justeringar avseende tidigare perioders redovisade aktuella skatt. Källskatter vid koncerninterna transaktioner och ränta hänförlig till inkomstskatt redo- visas också som aktuell inkomstskatt. Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i temporära skillnader mel- lan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt för skattemässiga underskottsavdrag och andra outnyttjade skatteavdrag i den utsträckning det är sannolikt att dessa kan utnyttjas mot framtida skatte- pliktiga överskott. Värderingen av uppskjutna skatter i balansräkningen sker till nominella belopp och beräknas utifrån de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjuten skatt beräknas inte på den initiala redovisningen av goodwill eller när en tillgång eller skuld redovisas för första gången under förutsättning att tillgången eller skulden inte hänför sig till ett rörelseförvärv. Essity redovisar ingen uppskjuten skat- teskuld avseende temporära skillnader i innehav av dotterföretag, joint ven- tures och intresseföretag på outdelade vinstmedel, då Essity kan styra över återföringen av de temporära skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid. Redovisning av skatteeekter styrs av hur den underliggande transaktio- nen redovisas. För poster i resultaträkningen redovisas skatteeekten i resul- taträkningen, motsvarande gäller för transaktioner i övrigt totalresultat inom eget kapital där skatteeekten följaktligen redovisas i övrigt totalresultat. Skatteskulder och skattefordringar nettoredovisas i de fall Essity har legal rätt till kvittning. Förklaring av skattekostnaden Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad för- klaras nedan. Den förväntade skattekostnaden är beräknad utifrån resultat före skatt i varje land multiplicerat med landets skattesats. Skattekostnad MSEK 2021 % 2020 % 2019 % RR Resultat före skatt RR Skattekostnad Förväntad skattekostnad Skillnad – – – – Skillnaden förklaras av: Permanenta skillnader mellan redovis- ningsmässigt och skattemässigt resultat Effekter av dotterföretagsinansiering – – Effekter av förvärv och avyttringar – – – – Skatter avseende vinsthemtagningar Andra permanenta effekter – Skatter hänförliga till tidigare perioder – – – – Förändringar i värdet av uppskjutna skattefordringar Förändrade skattesatser – – Summa – – – – 1) Eekterna är i huvudsak hänförliga till inansieringen av verksamheten i Tyskland för åren 2021 och 2020. År 2019 avser inansieringseekter i USA, Tyskland samt Frankrike. 2) Avser främst eekter från förvärvet av Asaleo Care om –190 MSEK. År 2019 avser väsentligen avyttrade verksamheter i Turkiet samt i Brasilien. 3) Främst hänförlig till källskatt på vinsthemtagning till Nederländerna från Kanada och Ryssland om 51 MSEK. 4) År 2019 utgörs främst av BEAT-eekter i USA om 125 MSEK. 5) Skatter hänförliga till tidigare perioder avser främst justeringar i Italien och Mexico av omvärdering av skattevärden på anläggningstillgångar om –102 MSEK respektive –77 MSEK samt en skatteeekt i USA avseende underskottsavdrag om –64 MSEK. År 2020 avser till största delen justeringar i Mexiko, Tyskland och Nederländerna. År 2019 avser främst eekten av en omvärdering av skatte- värden på anläggningstillgångar i Mexiko om –253 MSEK. 6) Förändringar i värdet av uppskjutna skattefordringar avser främst ej aktiverade underskottsavdrag i Brasilien om 46 MSEK, motsvarande eekt år 2020 var 50 MSEK. År 2019 avser främst ej aktiverade underskottsavdrag i Brasilien med 109 MSEK samt ökning av skattekredit i Polen om –68 MSEK. 7) Avser främst omvärdering av uppskjuten skatteskuld i Storbritannien om 18 MSEK och i Colombia om 12 MSEK. År 2020 avser främst omvärdering om 87 MSEK gällande pensionsåtaganden i Storbritannien. 89Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Aktuell skatteskuld Aktuell skatteskuld , aktuell skattefordran – MSEK 2021 2020 2019 Värde vid periodens början – TB Aktuell skattekostnad OKF KF TB Betald skatt – – – Övriga förändringar från förvärv, avyttringar och omklassiiceringar – Omräkningsdifferenser – – Värde vid periodens slut BR varav aktuell skatteskuld BR varav aktuell skattefordran 1) Skatterisker har under 2019 omklassiicerats till skatteskuld från avsättningar i enlighet med att tolkningsuttalande IFRIC 23 Osäkerheter avseende inkomstskatter trätt i kraft. B5:1 Skatt per land Skattekostnad , skatteintäkt – Skattebetalningar gjorda av enheter i olika länder, betald skatt – MSEK Land Aktuell skatte- kostnad Uppskjuten skatte- kostnad Total skatte- kostnad Betald skatt Sverige – Nederländerna – – Kina – – Storbritannien – Ryssland – – USA – Colombia – – Mexiko – – Polen – Kanada – Frankrike – Ecuador – – Belgien – Norge – Österrike – Danmark – Slovakien – Schweiz – Japan – Finland – – Peru – – Tjeckien – Australien – – Nya Zeeland – – Tyskland – – – Italien – – – Övriga länder – – OKF KF RR Summa – 1) Övriga länder består av ett lertal länder där skattekostnad och skattebetalning för respektive land är av lägre värde. TB5:2 Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatteskuld , uppskjuten skattefordran – MSEK Värde vid periodens början Upp skjuten skatte- kostnad Övriga föränd- ringar 2) Omräk- nings- dierenser Värde vid perio- dens slut Immateriella anläggnings tillgångar – Materiella anläggnings tillgångar – Finansiella anläggnings tillgångar – Omsättnings tillgångar – – Avsättningar – – – – Skulder – – – Framtida skatte- och underskottsavdrag – – – – Övrigt – – – – Summa 1) Netto utgående uppskjuten skatteskuld består av BR uppskjutna skattefordringar 2 012 (1 823; 2 539) MSEK och BR uppskjutna skatteskulder 7 574 (6 150; 6 545) MSEK. 2) Övriga förändringar inkluderar främst uppskjuten skatt som har redovisats direkt i övrigt totalresultat i eget kapital enligt IAS 19 Ersättningar till anställda med MSEK och IFRS 9 Finansiella instrument med 536 MSEK samt eekter från förvärv och avyttringar med 428 MSEK. TB5:3 Föregående perioders uppskjuten skatteskuld (+), uppskjuten skattefordran (–) MSEK ÅR Värde vid periodens början Upp skjuten skatte- kostnad Övriga föränd- ringar Omräk- nings- dierenser Värde vid perio- dens slut BR – BR – – Underskottsavdrag Framtida skatte- och underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran har redovisats anges med sitt skattevärde på raden Framtida skatte- och underskottsavdrag i TB5:2 enligt ovan om –1 412 MSEK. Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej har redovisats uppgick den 31 december 2021 i bruttovärde till 4 597 (4 342; 6 412) MSEK. I periodens förändring avseende ej aktiverade underskottsavdrag ingår 147 MSEK i valutakursförändring, –2 MSEK som har förfallit och –127 MSEK som har utnyttjats eller aktiverats. Det skattemässiga värdet av ej aktiverade underskottsavdrag uppgår till 1 256 (1145; 1 791) MSEK. Livslängden av- seende underskottsavdragen fördelas enligt tabell nedan. Underskottsavdrag i bruttobelopp för vilka uppskjuten skattefordran ej har redovisats MSEK Förfalloår 2021 2020 2019 Om ett år två år tre år fyra år fem år och senare Obegränsad livslängd Summa B5. Inkomstskatter, forts. 90 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data C. Anställda C1. Personalkostnader Tabellen nedan redovisar koncernens totala personalkostnader. Personalkostnader MSEK Not 2021 2020 2019 Löner och ersättningar – – – TC varav Koncernledning C – – – varav Styrelse C – – – Pensionskostnader – – – varav förmånsbestämda pensionskostnader C – – – varav övriga pensionskostnader – – – Övriga sociala kostnader – – – Övriga personalkostnader – – – Summa – – – 1) Jämförelsestörande poster om 20 (187; –445) MSEK ingår i totala personalkostnader. C2. Ersättning till ledande befattningshavare RP Redovisningsprinciper Incitamentsprogram Inom Essity inns rörliga incitamentsprogram; ”Short Term Incentive” (STI) och ”Long Term Incentive” (LTI). Den rörliga ersättningen är maximerad till en viss procent av fast lön och redovisas som en kostnad respektive kort- fristig skuld under intjänandeperioden i enlighet med IAS 19 Ersättningar till anställda. Programmen utvärderas löpande och redovisas vid bokslut. Utbetalning sker kontant året efter intjänandeperioden. Beskrivning av incitamentsprogram Utformningen av STI-målen är relaterade till inansiella mål eller mål som bidrar till att uppnå inansiella mål som till exempel operativt kassalöde, kostnadseffektivitet, EBITA marginal, organisk försäljningstillväxt och koncernens resultat före skatt samt innovationsmål. LTI-målet är baserat på värdeutvecklingen av bolagets B-aktie mätt som TSR-index jämfört med MSCI Household products Index, Consumer stap- les, vilket innehåller konkurrenters och konsumentföretags aktier (”Total Shareholder Return” eller ”TSR”) över en treårsperiod, där prestationsmålet är högre TSR för bolaget än för jämförelseindexet (för maximalt utfall krävs över 5 procent bättre utfall än jämförelseindexet). Rörlig ersättning enligt LTI utgår som kontant ersättning till den anställde och medför därför inte någon utspädningseekt. Deltagarna i LTI-program- met skall förvärva aktier i Essity för hälften av utfallande LTI-ersättning efter skatt, och får inte avyttra dessa aktier under en period av tre år. Årsstämmans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer ska tillämpas på ersättning till styrelseledamot, verkställande direktör, vice verkställande direktör samt annan ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Principer för ersättning En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillvarata- gande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget genom konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning kan rekrytera, motivera och behålla kvaliicerade medarbetare. Den samman- lagda ersättningen ska därför vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar, samt vara relaterad till befattningshavarens ansvar, befogenheter och prestation. Ersättningen får utgöras av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagets aärsstrategi återinns i bolagets Års- och hållbarhetsredovisning. Rörlig ersättning Rörlig ersättning ska baseras på utfall i förhållande till kortsiktigt (ettårigt) respektive långsiktigt uppsatta inansiella mål, mål som bidrar till sådana eller till värdeutvecklingen av bolagets aktie. Ersättningen ska syfta till att främja bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Rörlig ersättning ska vidare utgå som kontant ersättning och ska inte vara pensionsgrundande. Den kortsiktiga delen ska inte överstiga 100 procent av den fasta årliga lönen och den långsiktiga delen ska inte överstiga 50 procent av den fasta årliga lönen. Kortsiktiga prestationsmål ska innefatta organisk tillväxt, produktutveck- ling, resultat, kassalöde, kapitaleektivitet, hållbarhet, avkastning, individu- ella mål eller en kombination därav. Långsiktiga prestationsmål ska innefatta utvecklingen av bolaget, mätt som ett TSR-värde (TSR, Total Shareholder Return; värdet ska utgöras av den samlade utdelningen och andra avkastningar samt utvecklingen av aktien) under en treårig mätperiod. Detta värde ska för samma mätperiod jämföras med utvecklingen av MSCI Index för hushållsprodukter, Consumer Staples, vilket är ett sammanvägt index av konkurrenters och konsumentföretags motsvarande TSR-värde. För maximalt utfall ska krävas över 5 procent bättre utfall för Essity-aktien än för jämförelseindexet under lerårsperioden. Utbe- talning av kontantersättning för uppnående av långsiktiga prestationsmål ska vidare förenas med krav på att hälften av sådan utbetald ersättning efter skatt används för egen investering i Essity-aktien. Avyttring av sådana aktier får inte ske under en period om tre år från inköp, bl.a. för att skapa ett gemensamt ägarintresse mellan deltagarna i programmet och aktieägarna. Bolaget ska ha möjlighet att innehålla utbetalning av rörlig ersättning där så är erforderligt och möjligt enligt lag, om det inns särskilda skäl för det och ett innehållande är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Bolaget ska vidare ha den möjlighet som följer av tillämplig lag att återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Pensions- och övriga förmåner Pensionsförmåner ska vara premiebestämda och årspremien ska uppgå till högst 40 procent av den fasta årliga lönen. Pensionsåldern ska normalt vara 65 år. Övriga mindre förmåner kan innefatta sjukvårdsförsäkring, bilförmån, friskvårds bidrag samt medlems- och serviceavgifter, utbildning och annat stöd. Vid uppsägning av anställningsförhållande ska gälla en uppsägningstid om högst två år, om uppsägningen initieras av bolaget, och högst ett år, om uppsägningen initieras av befattningshavaren. Avgångsvederlag ska inte förekomma. Beslutsprocess och rapportering Frågor om ersättning till ledande befattningshavare ska behandlas av styrelsens ersättningsutskott och, när det gäller verkställande direktören, beslutas av styrelsen. I ersättningsutskottets uppgifter ska även ingå att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, genomföra översyn samt följa och utvärdera tillämpning av dessa. Vid styrelsens respektive ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor ska ledande befattningshavare inte när- vara i den mån denne berörs av frågorna och vad avser beräkning av rörlig ersättning ska revisorsintyg inhämtas före beslut om utbetalning. Vid bered- ningen av ersättningsriktlinjerna har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats såsom uppgifter om totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid, jämväl företagets jämställdhetspolicy. Styrelsen ska upprätta en ersättningsrapport. Tillämpning och frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall inns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Det ingår i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt- ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna har inte företräde framför obligatoriska villkor enligt arbets- rättslig lagstiftning eller kollektivavtal. De äger heller inte tillämpning på redan ingångna avtal. Dessa riktlinjer gäller från årsstämma 2021 och tills vidare. 91Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts. Bolagets tillämpning av riktlinjerna Bolaget har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt. Fast lön Storleken på den fasta lönen är beroende av befattning och därmed sam- manhängande ansvar och befogenheter jämte prestation. Den fastställs indi- viduellt till en nivå, som tillsammans med övriga ersättningar, bedöms vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där befatt- ningshavaren är verksam. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen är för koncernchefen, vice verkställande direktören, aärsenhetscheferna och motsvarande maximerad till sammanlagt 100 pro- cent av den fasta lönen. För två aärsenhetschefer, verksamma i Amerika, är det maximala utfallet 110130 procent. Motsvarande begränsning för övriga ledande befattningshavare är 90100 procent. Programmet för den rörliga ersättningen är uppdelat i en kortsiktig och en långsiktig del. Den kortsiktiga delen (”Short Term Incentive” eller ”STI”) kan för koncernchefen, vice verk- ställande direktören, aärsenhetschefer och motsvarande maximalt uppgå till 50 procent av den fasta lönen. För aärsenhetscheferna, verksamma i Amerika, är det maximala utfallet 6080 procent av den fasta lönen. Medan motsvarande begränsning för övriga ledande befattningshavare är 4050 procent. De uppsatta STI-målen är för aärsenhetscheferna i huvudsak inrik- tade på organisk försäljningstillväxt, EBITA marginal, operativt kassalöde för respektive aärsenhet samt koncernövergripande mål för kassalöde och hållbarhetsmål. För koncernchefen och övriga till honom direktrapporterande chefer gäller mål om organisk försäljningstillväxt, EBITA marginal, operativt kas- salöde , koncernens resultat och hållbarhetsmål. Vidare förekommer för vissa ledande befattningshavare mål för kostnadseektivitet och innovation vars andel utgör 21 procent av den rörliga ersättningen. Hållbarhetsmålet, Science Based Targets Scope 1 och 2 vilket avser att minska utsläpp av kol- dioxid inom energianvändning och inköpt elektricitet, utgör 9 procent av den rörliga ersättningen. Den långsiktiga delen (”Long Term Incentive” eller ”LTI”) kan maximalt uppgå till 50 procent av den fasta lönen. Befattnings havaren ska investera halva den rörliga LTI-ersättningen, efter avdrag för skatt, i Essity-aktier. Aktierna får därefter inte avyttras före utgången av tredje året efter inköp av aktier i det aktuella LTI-programmet. Utfall rörlig ersättning För koncernchefen, vice verkställande direktören och centrala stabschefer har en STI-ersättning för 2021 utgått med mellan 57 procent av den fasta lönen. För aärsenhetscheferna har en STI-ersättning utgått med mel- lan 651 procent av den fasta lönen. I 2021 års löneläge med 13 ledande befattningshavare skulle ett maximalt utfall av rörlig ersättning innebära att kostnaden för bolaget, exklusive sociala avgifter, uppgår till cirka 38 MSEK. Det långsiktiga LTI-målet för 20182020 har ej uppnåtts och resulterat i inget utfall för koncernchefen och övriga ledande befattningshavare. Övriga förmåner Övriga förmåner utgår i vissa fall i form av bilförmån, särskild pendlings- ersättning och sjukförsäkring. TC Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året SEK Fast lön Rörlig ersättning 1) Övriga förmåner Summa lön och ersättningar Vd och koncernchef Magnus Groth 2) Övriga ledande befatt- ningshavare st 2) Summa 1) Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2021, men utbetalas under 2022. 2) Varav LTI-program 0 SEK. Pensionskostnad SEK Vd och koncernchef Magnus Groth Övriga ledande befattningshavare st Summa 1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2021 års resultat, exklusive särskild löneskatt. 2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 23 363 801 SEK. 3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 104 737 446 SEK. Pension Koncernchefen har premiebestämd pension som baserar sig på en av bolaget inbetald årlig premie om 40 procent av den fasta lönen, utöver avtalad premie för de grundläggande pensionsförmånerna i ITP-planen med begränsning av ålderspensionsförmåner till löneinkomster om högst 7,5 inkomstbasbelopp. Pensionsåldern för koncernchefen är 65 år. Fem övriga befattningshavare omfattas av motsvarande premiebestämda pensionsförmåner med en årlig premie om cirka 3040 procent, med pensionsålder 65 år. En ledande befattningshavare omfattas av ITP1. Två ledande befattningshavare i Sverige har en kombinerad förmåns- och premiebestämd pensionsplan. Fem befattningshavare som är anställda i bolag utanför Sverige omfattas av premiebestämd pension på lokala mark- nadsmässiga nivåer. Uppsägningstid och avgångsvederlag Avtalet med koncernchefen föreskriver en uppsägningstid om två år vid upp- sägning från bolagets sida. Koncernchefen äger motsvarande rätt med iakt- tagande av en uppsägningstid om ett år. Sker uppsägning från bolagets sida är koncernchefen inte skyldig att tjänstgöra under uppsägningstiden. Avtalet innehåller ej bestämmelser om avgångsvederlag. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller i normalfallet en uppsägningstid om ett till två år vid uppsägning från bolagets sida. Befattningshavaren äger motsva- rande rätt med iakttagande av en uppsägningstid om sex månader till ett år. Befattningshavaren förutsätts i normalfallet stå till bolagets förfogande under uppsägningstiden. Avtalen innehåller ej bestämmelser om avgångsvederlag. Berednings- och beslutsprocess för ersättningar Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommen- dationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare tagit ställning till kriterier för den rörliga ersättningen samt pensionsvillkor. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Frågor om ersättning till bolags- ledningen för verksamhetsåret har behandlats av ersättningsutskottet och, när det gäller verkställande direktören, beslutats av styrelsen. Berörda befatt- ningshavare har ej deltagit i handläggningen av ersättningsfrågor rörande dem själva. Ersättningsutskottets arbete har, när så bedömts erforderligt, utförts med stöd av extern expertis. TC Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året SEK Fast lön Rörlig ersättning 1) Övriga förmåner Summa lön och ersättningar Vd och koncernchef Magnus Groth 2) Övriga ledande befatt- ningshavare st 2) Summa 1) Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2020, men utbetalas under 2021. 2) Varav LTI-program 0 SEK. Pensionskostnad SEK Vd och koncernchef Magnus Groth Övriga ledande befattningshavare st Summa 1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2020 års resultat, exklusive särskild löneskatt. 2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 25 707 004 SEK. 3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 95 565 302 SEK. 92 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data C4. Ersättning efter avslutad anställning RP Redovisningsprinciper Förmånsbestämda pensionsplaner Det karaktäristiska för förmånsbestämda pensionsplaner är att ersättningen baseras på anställningstid och den ersättning som den anställde har vid eller nära pensioneringen. De aktuariella och de investeringsrelaterade riskerna avseende förmånsbestämda pensionsplaner bärs av företaget. De förmånsbestämda förpliktelserna beräknas årligen av oberoende aktuarier enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Beräkningen baseras på aktuariella antaganden. Aktuariella antaganden utgörs av före- tagets bästa bedömning av de variabler som avgör den slutliga kostnaden för att tillhandahålla förmånerna. Förpliktelsen värderas till nuvärdet av för- väntade framtida kassalöden med användning av en diskonteringsränta (se Viktiga bedömningar och antaganden nedan). Aktuariella vinster och förlus- ter (omvärderingar) redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat i den period de uppstår. Den redovisade kostnaden för de förmånsbestämda planerna utgörs av personalkostnader, samt räntenetto. Räntenettot består av diskonteringsräntan beräknad på genomsnittlig nettopensionsskuld för perioden med hänsyn tagen till avgifts- och ersättningsbetalningar. Skillna- den mellan den beräknade ränteintäkten (diskonteringsräntan) på förvalt- ningstillgångarna och Essitys faktiska avkastning på förvaltningstillgångarna inkluderas i omvärderingen av den förmånsbestämda nettoskulden eller netto tillgången som redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Kost- nader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas i resultaträk- ningen i den period de uppstår. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av förpliktelsen på balansdagen minus verkligt C3. Ersättning till styrelseledamöter i moderbolaget Ersättningar till styrelsen i Essity Aktiebolag (publ), som inte är anställda, avser beslutade arvoden vid årsstämman den 25 mars 2021 för tiden till nästa årsstämma i mars 2022. Till vd och koncernchef och övriga anställda utgår ingen ersättning. Styrelse arvode Arvode revisions utskott Arvode ersättnings utskott Summa SEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Pär Boman ordf Ewa Björling Maija-Liisa Friman Annemarie Gardshol Louise Svanberg Bert Nordberg Barbara Milian Thoralfsson Torbjörn Lööf Lars Rebien Sørensen Summa värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar överstigande förpliktelsen, redovisas som inansiell anläggningstillgång förutsatt att de inte begränsas av ”Tillgångs- taket” i IAS 19. Övriga pensionsplaner vilka ej är fullt ut fonderade alternativt ofonderade redovisas som Avsättningar för pensioner. I vissa länder belöper pensionsbetalningar med skatt eller avgift. I dessa fall inkluderas dessa i beräkningen av förpliktelsen för de förmånsbestämda pensionsplanerna. Dessa skatter eller avgifter redovisas som en kostnad i resultaträkningen utom i de fall de är hänförliga till aktuariella vinster och förluster då de redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat. Avgiftsbestämda pensionsplaner Planer där arbetsgivarens förpliktelse är begränsad till de premier som före- taget åtagit sig att betala klassiiceras som avgiftsbestämda. I dessa planer är det arbetstagaren som bär investeringsrisken det vill säga att de investe- rade tillgångarna kan vara otillräckliga för att ge den förväntade ersättningen. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period de anställda utfört de tjänster avgiften avser. Övriga förmåner efter avslutad anställning Vissa koncernföretag tillhandahåller hälsovårdsförmåner efter pensio- neringen. Åtagandet och de förväntade kostnaderna för dessa förmåner beräknas och redovisas på ett liknande sätt som för förmånsbestämda pensionsplaner. Ersättning vid uppsägning Avgångsvederlag redovisas som lönekostnad när koncernen har ett åtagande att ersätta de anställda vars anställning avslutats i förtid. TC Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året SEK Fast lön Rörlig ersättning 1) Övriga förmåner Summa lön och ersättningar Vd och koncernchef Magnus Groth Övriga ledande befattningshavare st Summa 1) Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2019, men utbetalas under 2020. 2) Varav LTI-program 6 900 000 SEK. 3) Varav LTI-program 27 804 376 SEK. Pensionskostnad SEK Vd och koncernchef Magnus Groth Övriga ledande befattningshavare st Summa 1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2019 års resultat, exklusive särskild löneskatt. 2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 24 062 615 SEK. 3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 84 529 681 SEK. Åtagande till tidigare Vd:ar och koncernchefer För tidigare verkställande direktörer och koncernchefer har Essity åter- stående ej inansierade åtaganden uppgående till 161 MSEK. Dessa kostna- der har redovisats tidigare år och består av pensionsåtaganden som Essity övertog från Svenska Cellulosa Aktiebolaget i samband med delningen av koncernen. C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts. 93Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser MSEK 2021 2020 2019 TC Förmånsbestämda åtaganden TC Verkligt värde av förvaltningstillgångar – – – TC Effekt av tillgångstaket TC Avsättning för pensioner, netto Överskott i fonderade planer redovisade som inansiell anläggningstillgång uppgick på balansdagen till BR 1 439 (2 817; 2 841) MSEK och avsättningar för pensioner till BR 4 149 (5 328; 5 866) MSEK. I förmånsbestämda åtaganden ingår åtaganden avseende ofonderade planer med 2 751 (2 908; 2 889) MSEK. Essity har såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner i ett lertal koncernföretag. De mest betydande förmånsbestämda pensionsplanerna i respektive land beskrivs nedan: TC Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser per land MSEK Land Aktiva Fribrev Pensionärer Åtagande totalt Förvaltnings- tillgångar, verkligt värde Eekt av tillgångstaket Netto Löptid åtagande, år Storbritannien – Sverige – Tyskland – – – USA – – Övriga – – Summa – Storbritannien Planen är förmånsbestämd med premier betalade av företaget. Planen är slutlönebaserad och omfattar ålders-, efterlevande- och sjukpension. Pla- nen stängdes för nya deltagare i juli 2007 och i september 2018 stängdes planen för fortsatt intjänande för beintliga deltagare. Planen förvaltas av en oberoende stiftelse enligt brittisk lag. Överskott i pensionsfonden kvarstår som stiftelsens tillgångar. Överskottet i planen har från och med 2021 belagts med tillgångstak enligt reglerna i IAS 19, eftersom Essity gör bedömningen att inte kunna tillgodogöra sig det nuvarande överskottet. Planen är ålagd att uppfylla minsta minimifonderingsnivå enligt överenskommelse med pensionsstiftelsen. C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts. Periodens kostnader för förmånsbestämda planer MSEK 2021 2020 2019 Kostnad för tjänstgöring under innevarande period, efter avdrag för premier betalda av de anställda – – – Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder – Pensionsskattekostnad – – – Omvärderingar, netto – – Räntenetto – – – Pensionskostnad före effekter av regleringar – – – Regleringar – Pensionskostnad efter effekter av regleringar – – – 2020 ändrades den nederländska pensionsplanen vilket ledde till att den omklassiicerades från förmånsbestämd till avgiftsbestämd enligt IAS 19, en vinst från regleringar uppgående till 187 MSEK redovisades som jämförelse- störande post till följd av detta. VBA Viktiga bedömningar och antaganden Beräkningen av redovisade kostnader och avsättningar för förmånsbestäm da pensionsplaner, där storleken på den framtida ersättningen är okänd och betalningen ligger långt fram i tiden, är beroende av antaganden och bedömningar. De väsentligaste antagandena och bedömningarna utgörs av diskonteringsränta, framtida löneökningar, inlation och förväntad livs- längd. För bestämmande av diskonteringsränta utgår Essity i första hand från AA–klassade företagsobligationer utgivna i den valuta ersättningarna kommer att betalas i och som matchar löptiden i åtagandena. Statsobliga- tioner eller bostadsobligationer används om sådana företagsobligationer ej är tillgängliga. Inlationsantagandena baseras på en sammanvägning av centralbanksmål, implicit marknadsförväntan och långsiktiga prognoser från analytiker. Löneökningsantagandena sätts utifrån marknadsförvän- tan och prognoser från marknadsundersökningar. I TC4:5 presenteras de mest väsentliga aktuariella antagandena. I TC4:6 beskrivs den redo visade avsättningens känslighet med avseende på de mest väsentliga aktuariella antagandena. Sverige I Sverige utgörs de förmånsbestämda åtagandena i huvudsak av ITP2-planen och chefspensioner. ITP2-planen omfattar anställda födda före 1979 och är en förmånsbestämd plan som ger en slutlönebaserad ålderspension, i pro- cent av olika löneintervall. ITP2-planen tryggas i en stiftelse och företaget kan gottgöra sig ett eventuellt överskott i stiftelsens förvaltningstillgångar. Chefspensionsplanerna är till större del slutlöne baserade ålders- och efterle- vandepensioner och är stängda för nytillträde och skulden utgörs i huvudsak av fribrev eller pensioner under utbetalning. Chefspensionsplanerna är till större delen ofonderade och kreditförsäkrade i PRI Pensionsgaranti. Tyskland I Tyskland utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ett lertal olika pen- sionsplaner som erbjuder ålders-, efterlevande- och sjukpension. Det inns slutlönebaserade planer som är stängda för nyinträde där förmånen beror på tjänstetid och slutlön vid pensionering. Vidare erbjuds premiebestämda planer där förmånen beror på avsättningar gjorda av företaget och i vissa planer även den anställde under anställningstiden, samt garanterad avkast- ning på avsättningarna.Åtagandena är till stor del inansierade i två olika stiftelser och företaget kan i vissa fall gottgöra sig ett eventuellt överskott i stiftelsens förvaltningstillgångar. USA I USA utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ålderspension där pre- mierna är betalade av företaget och där förmånen bygger på ett schablon- belopp per tjänsteår. Endast en plan är fortfarande öppen för nyintjänande för ca 200 anställda. Förmånerna inansieras via en pensionsstiftelse som är ålagd att uppfylla minsta minimifonderingsnivå enligt lag. Överskott i pensionsfonden kan nyttjas i form av premierabatt. 94 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data TC Förmånsbestämda åtaganden MSEK 2021 2020 2019 Värde vid periodens början Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period Räntekostnad Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder – – Pensionsskattekostnad Regleringar och omföringar – – – Omklassiicering – – – Förvärv och avyttringar – – – Utbetalda ersättningar – – – Betald pensionsskatt – – – Omvärdering: inansiella antaganden – Omvärdering: demograiska antaganden – Omvärdering: erfarenhetsbaserade antaganden – – Pensionsskatt avseende omvärdering – – Omräkningsdifferenser – Värde vid periodens slut Omklassiicering om 5 488 MSEK 2020 avser dekonsolideringen av de tidigare förmånsbestämda åtagandena hänförliga till den nederländska pensionsplanen. Omvärderingseekter i de förmånsbestämda åtagandena består av förändringar i inansiella antaganden såsom ändring av diskonteringsräntan, förändringar i demograiska antaganden samt erfarenhetsbaserade avvikel- ser. Som erfarenhetsbaserade avvikelser räknas till exempel oväntat höga eller låga tal för personalomsättning eller ökning av löner. TC Förvaltningstillgångar MSEK 2021 2020 2019 Verkligt värde vid periodens början – – – Ränteintäkt – – – Avgifter från deltagare i planen – – – Avgifter från arbetsgivaren – – – Utbetalda ersättningar, exklusive regleringar Utbetalda ersättningar avseende regleringar Omklassiicering – – Avkastning överstigande redovisad ränteintäkt – – – Administrationskostnader avseende pensionsåtaganden Omräkningsdifferenser – – Verkligt värde vid periodens slut – – – Omklassiicering om 5 301 MSEK 2020 avser dekonsolideringen av förvalt- ningstillgångarna hänförliga till den nederländska pensionsplanen. Förvaltningstillgångarna fördelar sig på följande tillgångsslag, 2021: Räntebärande värdepapper, 53% Fastigheter, 1% Övrigt, 10% Aktier och aktiefonder, 36% Förvaltningstillgångarna fördelar sig på följande tillgångsslag, 2020: Räntebärande värdepapper, 45% Fastigheter, 4% Övrigt, 2% Aktier och aktiefonder, 49% Förvaltningstillgångarna fördelar sig på följande tillgångsslag, 2019: Räntebärande värdepapper, 38% Fastigheter, 6% Övrigt, 3% Aktier och aktiefonder, 53% Av förvaltningstillgångarna på balansdagen handlas 97 (94; 93) procent på aktiva marknader där marknadsnoteringar använts för att värdera tillgång- arna. Inga inansiella instrument utställda av Essity ingår i det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per den 31 december 2021 i likhet med föregå- ende år. TC Effekt av tillgångstaket MSEK 2021 2020 2019 Värde vid periodens början Räntekostnad Övrig förändring av tillgångstaket Omräkningsdifferenser – – Värde vid periodens slut Under 2021 har överskottet i den brittiska pensionsplanen belagts med till- gångstak enligt reglerna i IAS19 eftersom Essity gör bedömningen att inte kunna tillgodogöra sig det nuvarande överskottet. Värde vid periodens slut avseende eekt av tillgångstaket avser medel i den brittiska pensionsplanen uppgående till 4 144 ( –; –) MSEK och medel i en svensk stiftelse som kan användas för eventuella framtida löften om förtida avgång för vissa katego- rier anställda uppgående till 1 117 (1 054; 887) MSEK. TC Väsentliga aktuariella antaganden Sverige Stor- britannien Tyskland Neder- länderna USA Diskonteringsränta N/A Förväntad löneökningstakt N/A N/A N/A Förväntad inlation N/A N/A Förväntad livslängd, män N/A Förväntad livslängd, kvinnor N/A Diskonteringsränta N/A Förväntad löneökningstakt N/A N/A N/A Förväntad inlation N/A N/A Förväntad livslängd, män N/A Förväntad livslängd, kvinnor N/A Diskonteringsränta Förväntad löneökningstakt N/A N/A Förväntad inlation N/A Förväntad livslängd, män Förväntad livslängd, kvinnor 1) Från och med 2020 redovisas den nederländska pensionsplanen som ett avgiftsbestämt pensionsåtagande. 2) Förväntad livslängd, uttryckt i år, för en person som för närvarande är 65 år. De förmånsbestämda åtagandenas känslighet för förändring av de väsent- ligaste aktuariella antagandena är: TC Förändring av åtagande, ökat åtagande – MSEK Diskonteringsränta Prisinlation inklusive löneinlation – Livslängd år – Känslighetsanalysen ovan är beräknad genom att ett antagande förändras och de övriga hålls konstanta. Planer som omfattar lera arbetsgivare Essity har åtaganden för sjuk- och familjepension, för tjänstemän i Sverige, som tryggas genom försäkring i försäkringsbolaget Alecta. Bolaget har också anställda i Finland som omfattas av den lagstadgade pensionsplanen TyEL, åtagandena tryggas via försäkringsbolaget Varma. Dessa förmåner redovisas som avgiftsbestämda planer då det inte inns förutsättningar för att fördela förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader tillhörande respektive företag som omfattas av planen. Budgeterade avgifter De budgeterade avgifterna för bolagets förmånsbestämda pensionsplaner 2022 beräknas till 371 MSEK. Avgifter för planer som omfattar lera arbets- givare beräknas för 2022 till 40 MSEK. C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts. 95Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data D1. Immateriella anläggningstillgångar RP Redovisningsprinciper Goodwill Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på förvärvade nettotillgångar. Goodwill vär- deras till anskaningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning och är en immateriell anläggningstillgång med en obestämbar nyttjandeperiod. Detta innebär att goodwill inte skrivs av utan årligen prövas för nedskriv- ning. All goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som drar nytta av synergierna från rörelseförvärvet. Vid avyttring av koncernföretag inklu- deras kvarvarande redovisat värde på den goodwill, som är hänförlig till den avyttrade enheten, i realisationsresultatet. Goodwill som uppstått vid förvärv av intresseföretag eller ett joint venture inkluderas i redovisat värde på respektive intresseföretag eller joint venture. Varumärken Varumärken kan endast redovisas när de har förvärvats genom en sepa- rat transaktion eller genom förvärv av en hel verksamhet som inkluderar ett eller lera varumärken. Varumärket värderas till anskaningsvärde efter eventuella ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar. Varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen för nedskrivning tillsammans med nedskrivningsprövningen av goodwill. Varumärken med begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 325 år. Licenser, patent och liknande rättigheter Till immateriella tillgångar hör även patent, licenser och andra liknande rät- tigheter. Förvärvade sådana tillgångar värderas till anskaningsvärde, och skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 320 år. Kundrelationer Kundrelationer värderas till verkligt värde vid förvärv. Värdena av dessa kund- relationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 315 år. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs då de inträar. Identiierbara utgifter för utveckling av nya produkter och processer aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. I de fall svårigheter föreligger att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt betraktas hela projektet som forskning och kostnadsförs omgående. Utvecklingskostna- derna avseende emballage och förpackningar kostnadsförs direkt. Generellt tillämpas en konservativ bedömning av utvecklingsprojekt p g a svårigheten att veta vilka som leder till kommersiell framgång. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten när tillgången tas i bruk över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningstiden uppgår till mellan 510 år. Nedskrivningsprövning Goodwill prövas årligen avseende nedskrivningsbehov. Vid prövningen grupperas tillgångarna i kassagenererande enheter. Essity har deinierat tre kassagenererande enheter för nedskrivningsprövning vilka samman- faller med rörelsesegmenten Consumer Tissue, Professional Hygiene och Personal Care. I prövningen jämförs de bokförda värdena på de kassagene- rerande enheterna med återvinningsvärdena. Återvinningsvärdet för res- pektive kassa genererande enhet fastställs genom diskontering av framtida kassa löden, för att bestämma nyttjandevärdet. Beräkningen av de framtida kassalödena grundar sig i de strategiska planer som fastställts av koncern- ledningen för de kommande tre åren. Det bokförda värdet för den kassa- genererande enheten inkluderar goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod och tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, såsom anläggningstillgångar, varumärken och rörelsekapital. Eekter av expansions- investeringar exkluderas när nyttjandevärdet beräknas. Värdet på tillgångar som skrivs av prövas vad gäller nedskrivningsbehov närhelst det inns indi- kationer på att redovisat värde eventuellt inte är återvinningsbart. I de fall en tillgångs eller en kassa generande enhets redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig. Utsläppsrätter och kostnader för utsläpp av koldioxid Essity deltar i det europeiska systemet för utsläppsrätter. Utsläppsrätter avseende utsläpp av koldioxid redovisas, när de erhålls från respektive EU-stat, som en immateriell tillgång samt som en förutbetald intäkt (skuld). Rätterna erhålls utan vederlag och redovisas till marknads- värdet per den dag tilldelningen sker. Under perioden kostnadsförs den immateriella tillgången i proportion till gjorda koldioxidutsläpp. Samtidigt löses den förutbetalda intäkten upp med motsvarande belopp varvid ingen nettoeekt uppstår i resultaträkningen. I det fall erhållna utsläppsrätter inte täcker gjorda utsläpp reserverar Essity för underskottet värderat till aktuellt marknadsvärde på balansdagen. Försäljning av överskott av utsläppsrätter intäktsförs på leveransdagen. Om marknadspriset på utsläppsrätter per balansdagen understiger det redovisade anskaningsvärdet skrivs eventuella överskott av utsläppsrätter, som inte behövs för att täcka gjorda utsläpp, ner till gällande marknadspris på balansdagen. I samband med detta intäktsförs kvarvarande del av den förutbetalda intäkten med motsvarande belopp och därmed uppstår ingen eekt i resultaträkningen. Utsläppsrätterna används som betalningsmedel vid den avräkning som görs med staten avseende skulden för gjorda utsläpp. VBA Viktiga bedömningar och antaganden I samband med den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivnings- behov av goodwill görs en beräkning av återvinningsvärdet. Återvinnings- värdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Beräkningen av nyttjandevärdet grundar sig på de treåriga strategiplaner som fastställts av koncernledningen, vilka i sin tur grundas på bedömningar och antaganden. De mest väsentliga bedömningarna och antagandena avser prognoser för organisk tillväxt, vinstmarginal och använd diskonteringsränta. De diskonteringsräntor som används vid nuvärdeberäk- ningen av de förväntade framtida kassalödena är de vid tillfället aktuella vägda kapitalkostnaderna (WACC) fastställda inom koncernen för de mark- nader där de kassagenererande enheterna bedriver verksamhet. Antaganden för vinstmarginal baseras på aktuella marknadspriser och kost- nader justerade med förväntade pris- och kostnadsförändringar samt anta- gen produktivitetsutveckling. Tillväxtantagandet följer koncernens mål om en årlig försäljningstillväxt inklusive organisk försäljningstillväxt och förvärv överstigande 5 procent, minskat med tillväxt från förvärv, och är i linje med historiskt utfall och förväntad global marknadstillväxt. Förväntat uthålligt framtida kassalöde för perioder bortom strategi- planens planeringshorisont extrapoleras från strategiplanens slutår med en antagen uthållig tillväxt om 2 (2; 2) procent. D. Operativa tillgångar och skulder 96 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data D1. Immateriella anläggningstillgångar, forts. Goodwill MSEK 2021 2020 2019 Ackumulerade anskaffningsvärden Ackumulerade nedskrivningar – – – Summa Värde vid periodens början Företagsförvärv – Företagsförsäljningar – – – Omklassiiceringar – – – Omräkningsdifferenser – BR Värde vid periodens slut Immateriella tillgångar exklusive goodwill Varumärken Teknologier, Kundrelationer och liknande rättigheter Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Summa Övriga immateriella tillgångar MSEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Ackumulerade anskaffningsvärden Ackumulerade avskrivningar – – – – – – – – – – – – Ackumulerade nedskrivningar – – – – – – – – – – – – Summa Värde vid periodens början Investeringar – – – Försäljningar och utrangeringar – – – – – – – – – – – – Företagsförvärv – – – – – Företagsförsäljningar – – – – – – – – – – – – Omklassiiceringar – – – – – Avskrivningar – – – – – – – – – – – – Nedskrivningar – – – – – – – – – – – – Omräkningsdifferenser – – – – Värde vid periodens slut TD Utsläppsrätter, nettovärde BR Värde vid periodens slut inklusive utsläppsrätter 1) Avskrivning på Varumärken och Kundrelationer ingår i Försäljnings- och administrationskostnader medan avskrivningar på Teknologier och övriga immateriella tillgångar ingår i Kostnad för sålda varor. 2) Under 2020 har leasingavtal avseende land omklassiicerats från övriga immateriella anläggningstillgångar till nyttjanderättstillgångar med 1 206 MSEK. 3) Under 2021 har räntekostnader aktiverats i Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten med 9 MSEK. Genomsnittligt använd räntesats har varit 2 procent. Prövning av nedskrivningsbehov Den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivningsbehov för goodwill görs under järde kvartalet, och varken 2021, 2020 eller 2019 års prövning har visat att det föreligger något nedskrivningsbehov. Den WACC före skatt som använts för testet av goodwill framgår av tabell nedan. Känslighets- analyser visar att rimliga förändringar i nyckelparametrar inte medför några nedskrivningsbehov. Utöver det årliga nedskrivningstestet av de kassa- genererande enheterna, som framgår ovan under stycket Nedskrivnings- prövning, testas också goodwill, varumärken med obestämbar nyttjande- period och individuella tillgångar om det föreligger en indikation på ned- skrivningsbehov. Under perioden har immateriella anläggningstillgångar, hänförliga till rörelse segmentet Personal Care, skrivits ner med –87 MSEK. Fördelning per rörelsesegment Goodwill Varumärken WACC, före skatt % MSEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Personal Care Consumer Tissue Professional Hygiene – – Summa TD Utsläppsrätter MSEK 2021 2020 2019 Ackumulerade anskaffningsvärden Värde vid periodens början Erhållna utsläppsrätter Inköp Avräkning mot staten – – – Omräkningsdifferenser – Värde vid periodens slut 97Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data D3. Varulager RP Redovisningsprinciper Varulagret värderas till det lägsta av anskaningsvärde och nettoförsäljnings- värde. Anskaningsvärdet beräknas främst genom tillämpning av först in- först ut -principen (FIFO) eller vägda genomsnittspriser. Anskaningsvärdet för varulager och pågående arbeten innefattar kostnader för råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt tillverkningsrelaterade omkostnader baserat på normalt kapacitetsutnyttjande. Nettoförsäljningsvärdet är det beräknade försäljningspriset som erhålls vid normala aärstransaktioner med avdrag för beräknade försäljnings- kostnader. Varulager MSEK 2021 2020 2019 Råvaror och förnödenheter Reservdelar och förrådsartiklar Varor under tillverkning Färdiga varor Förskott till leverantörer BR Summa Nedskrivningar av varulager uppgick till 484 (302; 78) MSEK varav 18 (9; 70) MSEK redovisats i samband med omstruktureringar som en jämförelse- störande kostnad, se not B3 Rörelsekostnader på sidan 88. D2. Materiella anläggningstillgångar RP Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I de fall en investering i utländsk valuta har säkringsredovisats, redovisas resultatet av säkringen, som en del av förvärvskostnaden. I större projekt inkluderas kost- nader för intrimning och igångkörning i anskaningsvärdet för fastigheter och produktionsanläggningar. Lånekostnader inkluderas i anskaningsvärdet för investeringar överstigande 250 MSEK och som tar mer än 12 månader att färdigställa. Kostnader för reparation och underhåll kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Avskrivning och nedskrivning Mark är inte föremål för avskrivning. Byggnader, maskiner och inventarier skrivs av linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. När det vid bokslutstidpunkten inns en indikation på att en materiell anläggningstillgång minskat i värde prövas denna för eventuell nedskrivning. Beräknade nyttjandeperioder Antal år Byggnader – Energianläggningar – Massa och pappersbruk – Markanläggningar – Konverteringsmaskiner, övriga maskiner – Kontorsutrustning – Fordon – Verktyg – Datorer – Materiella anläggningstillgångar Byggnader Mark och markanläggningar Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar MSEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Ackumulerade anskaffningsvärden Ackumulerade avskrivningar – – – – – – – – – – – – Ackumulerade nedskrivningar – – – – – – – – – – – – Summa Värde vid periodens början Investeringar Försäljningar och utrangeringar – – – – – – – – – – – – Företagsförvärv – – – – – Företagsförsäljningar – – – – – – – – – – – – Omklassiiceringar – – – – Avskrivningar – – – – – – – – – – – – Nedskrivningar – – – – – – – – – – – – Återförd nedskrivning – – – – – – Omräkningsdifferenser – – – – Värde vid periodens slut 1) Ingår i huvudsak i Kostnad för sålda varor. Summa materiella anläggningstillgångar MSEK 2021 2020 2019 Ackumulerade anskaffningsvärden Ackumulerade avskrivningar – – – Ackumulerade nedskrivningar – – – Summa Värde vid periodens början Investeringar Försäljningar och utrangeringar – – – Företagsförvärv – Företagsförsäljningar – – – Omklassiiceringar – – – Avskrivningar – – – Nedskrivningar – – – Återförd nedskrivning Omräkningsdifferenser – Värde vid periodens slut TG Nyttjanderättstillgångar, nettovärde BR Värde vid periodens slut inklusive nyttjanderätts- tillgångar 1) Ingår i huvudsak i Kostnad för sålda varor. Årets nedskrivningar om 126 MSEK är främst hänförliga till omstrukturerings- åtgärder inom Consumer Tissue i Finland samt löpande åtgärder inom Per- sonal Care i Tyskland. Återförd nedskrivning om 36 MSEK är främst hänförlig till tidigare ned- skrivning av produktionsanläggningar inom Consumer Tissue i Ryssland. Ränta har under perioden aktiverats i maskiner och inventarier med 44 (18; 39) MSEK samt i pågående nyanläggningar med 7 (1; 1) MSEK. Genom- snittligt använd räntesats har varit 2 (3; 4) procent. Avtalsförpliktelser avseende förvärv av materiella anläggningstillgångar uppgår till 3 178 (3 131; 3 836) MSEK vid årets slut. 98 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data D4. Övriga kortfristiga fordringar Övriga kortfristiga fordringar MSEK 2021 2020 2019 Momsfordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Leverantörer med debetsaldo Fordringar för el och gas Fordringar mot myndigheter Derivat Övriga fordringar BR Summa D6. Övriga avsättningar RP Redovisningsprinciper Avsättningar redovisas i koncernens balansräkning när det inns ett legalt eller informellt åtagande till följd av en tidigare händelse och det är troligt att utbetalningar kommer att krävas för att reglera åtagandet. Det krävs också att det belopp som ska utbetalas kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningen värderas till nuvärdet av de förväntade utgifterna för att reglera åtagandet. En reserv för omstruktureringsåtgärder redovisas när koncernen har fastställt en detaljerad plan och där antingen genomförandet har påbör- jats eller huvuddragen av åtgärderna har kommunicerats med berörda parter. Omstruktureringskostnader omfattar bl.a. kostnader för stängning av fabriker, nedskrivning av produktionsmaskiner eller kostnader för minskning av personal. VBA Viktiga bedömningar och antaganden Storleken på de avsättningar som gjorts avseende pågående legala tvister är baserad på bolagets bästa bedömning gjord i samråd med lokal expertis inom området. D5. Övriga skulder Övriga skulder MSEK 2021 2020 2019 Övriga långfristiga skulder Derivat Övriga långfristiga skulder BR Summa Varav poster som förfaller till betalning senare än om år Övriga kortfristiga skulder Derivat TD Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Momsskulder Övriga rörelseskulder BR Summa TD Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2021 2020 2019 Bonus och rabatter till kunder Upplupen semesterlöneskuld Upplupna sociala kostnader Övriga skulder till personal Övriga poster Summa 1) Ökningen 2021 beror främst på ökad skuld för energikostnader jämfört med föregående år. Övriga avsättningar MSEK Eektivi- serings- program Miljö Legala tvister Övriga Summa Värde vid periodens början Avsättningar Företagsförvärv – – – Ianspråktaganden – – – – – Omklassiiceringar – – – – – Upplösningar – – – – – Omräkningsdifferenser – Värde vid periodens slut Avsättningarna består av: BR Kortfristig del BR Långfristig del Övriga avsättningar föregående perioder MSEK 2020 2019 Värde vid periodens början Avsättningar Avyttringar av koncernföretag och verksamheter – – Ianspråktaganden – – Omklassiiceringar – – Upplösningar – – Omräkningsdifferenser – Värde vid periodens slut 1) Omklassiiceringen 2019 består huvudsakligen av omklassiicering av skatterisker till skatteskuld, se not B5 Inkomstskatter på sidan 89. Fördelning av övriga avsättningar på förfallotider 1) MSEK 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2025–202420232022 1) Tidpunkten kan inte bedömas för avsättningar uppgående till 166 MSEK och ingår därför inte i ovanstående. Av periodens avsättningar för Miljö avser 310 MSEK skuld för utsläpp av koldioxid, vilka kommer att regleras under 2022. Periodens ianspråktaganden avseende Eektiviseringsprogram är främst hänförliga till omstruktureringsåtgärder vid produktionsanläggningar inom Professional Hygiene och Consumer Tissue. De avsättningar som inns vid periodens utgång hänförliga till Eektivi- seringsprogram avser främst omstruktureringsåtgärder vid produktionsan- läggningar inom Consumer Tissue. Avsättning för Miljö avser främst skuld för utsläpp av koldioxid. Legala tvister består huvudsakligen av reservering för ärende i Latinamerika. Övriga avsättningar består främst av reserver i Italien avseende bland annat mottagna bidrag för kommande investerings- åtaganden. 99Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data E. Kapitalstruktur och inansiering E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå RP Redovisningsprinciper Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, värdepapper, andra inansiella fordringar, kundfordringar, leveran- törsskulder, låneskulder samt derivat. Kortfristiga placeringar och derivat redovisas på aärsdagen. Finan- siella tillgångar samt låneskulder redovisas på likviddagen. Kundfordringar och leverantörsskulder redovisas i balansräkningen när fakturan skickats respektive erhållits. Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaningsvärde, och för vissa instrument som inte värderas till verkligt värde, inkluderas transaktionskost- nader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen tills dess att rättig- heten i avtalet har realiserats eller företaget inte längre har rättighet till till- gången. Kontinuerligt genomförs, enligt expected loss model, genomgång av de inansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaningsvärde för att utvärdera behovet av kreditförlustreservering. Finansiella skulder värderas till upplupet anskaningsvärde utom i de fall de säkringsredovisats till verkligt värde. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen då Essity har fullgjort sina åtaganden. Essity redovisar inansiella instrument med återstående löptid under 12 månader som kortfristiga tillgångar och skulder, samt de som överstiger 12 månader som långfristiga tillgångar och skulder. Värdering till verkligt värde För de inansiella instrument där det inns marknadsnoteringar används aktuella kurser för värdering till verkligt värde (Nivå 1). I de fall det inte inns marknadsnoteringar för instrumenten fastställer Essity verkliga värden med hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där noterade priser på liknande tillgångar eller skulder på aktiva marknader används (Nivå 2). Verkligt värde avseende långfristiga lån värderade till gällande marknads- räntor framgår i not E4 Finansiella skulder på sidan 103. För kortfristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bok- förda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknadsräntan inte ger någon materiell eekt på marknadsvärdet. Klassiicering och efterföljande redovisning Enligt IFRS 9 Finansiella instrument ska klassiicering av inansiella tillgångar ske utifrån företagets aärsmodell och syftet med de kontraktuella kassa- lödena. Upplupet anskaningsvärde Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassa- löden och vars kassalöden endast utgörs av ränta och nominella belopp ska värderas till upplupet anskaningsvärde. Huvudregeln är att inansiella skulder värderas till upplupet anskaningsvärde med undantag för de skul- der som beskrivs i värderingskategorierna nedan. Då merparten av Essitys inansiella tillgångar innehas med syftet att inkassera kontraktuella kassalö- den samt hållas till förfall redovisas de till upplupet anskaningsvärde enligt eektivräntemetoden. Alla skulder, exklusive derivat, och de skulder som ingår i en säkringsrelation, värderas till upplupet anskaningsvärde. Verkligt värde över totalresultatet För inansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassa- löden, vilka enbart utgörs av ränta och nominella belopp, samt att sälja tillgången innan förfall, värderas till verkligt värde över övrigt totalresultat med möjlighet till recirkulering till resultaträkningen. Essity har under året inte redovisat några tillgångar i denna kategori. För inansiella tillgångar som utgörs av ett eget kapitalinstrument kan bola- get, vid första redovisningstillfället, göra ett oåterkalleligt val att redovisa tillgången till verkligt värde över totalresultatet utan möjlighet till recirkule- ring till resultaträkningen. Essity har en tillgång om 99 MSEK som redovisas i denna kategori. Verkligt värde över resultaträkningen Finansiella tillgångar som inte uppfyller kraven enligt ovan beskrivna kategorier ska värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Finansiella tillgångar och skulder kan, vid första redovisningstillfället, oåterkalleligen under vissa omstän- digheter redovisas till verkligt värde över resultaträkningen om det leder till mer relevant information. Derivat redovisas till verkligt värde över resultaträk- ningen. Essity har under året inte redovisat några inansiella tillgångar eller skulder, förutom derivat samt skulder som ingår i en säkrings-relation, i denna kategori. Se mer under not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 104. Redovisning av derivat som används i säkringssyfte Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräk- ningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redo- visas i enlighet med redovisningsprinciperna angivna i not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 104. 100 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå, forts. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå MSEK Not Värde- ringsnivå 2021 2020 2019 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat – Långfristiga inansiella tillgångar E Derivat – Kortfristiga inansiella tillgångar E Derivat – Övriga kortfristiga fordringar D Summa Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Långfristiga inansiella skulder E Kortfristiga inansiella skulder E – Derivat – Långfristiga inansiella skulder E Derivat – Kortfristiga inansiella skulder E Derivat – Övriga kortfristiga skulder D Summa Låne- och kundfordringar värderade till upplupet anskaningsvärde Långfristiga inansiella tillgångar E – Kortfristiga inansiella tillgångar E – Kundfordringar E – Likvida medel E – Summa Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Långfristiga inansiella tillgångar E Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde Långfristiga inansiella skulder E – Långfristiga leasingskulder E – Kortfristiga inansiella skulder E – Kortfristiga leasingskulder E – Leverantörsskulder – – Summa Derivat som används för säkrings redovisning Långfristiga inansiella tillgångar E Andra långfristiga tillgångar – Övriga kortfristiga fordringar D Kortfristiga inansiella tillgångar E Summa Långfristiga inansiella skulder E Övriga långfristiga skulder D Kortfristiga inansiella skulder E Övriga kortfristiga skulder D Summa De inansiella instrumenten redovisas till verkligt värde förutom låne- och kundfordringar samt inansiella skulder värderade till upplupet anskanings- värde. Essity bedömer att det verkliga värdet i allt väsentligt överensstämmer med det redovisade värdet förutom för långfristiga skulder, för vilka verkligt värde redovisas i not E4 Finansiella skulder på sidan 103. Värderingsnivåer Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skul- der som till exempel aktier eller obligationer noterade på börs. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i Nivå 1, antingen direkt (som prisnoteringar) eller indirekt (erhållna från prisnoteringar) som till exempel valutaterminer eller ränte- swappar. Finansiella instrument i andra noter till balansräkningen 2021 2020 2019 MSEK Not Finansiella instrument Varav derivat Finansiella instrument Varav derivat Finansiella instrument Varav derivat Tillgångar Finansiella tillgångar och likvida medel E Andra långfristiga tillgångar Kundfordringar E – – Övriga kortfristiga fordringar D Summa Skulder Finansiella skulder E Övriga långfristiga skulder D Leverantörsskulder – – Övriga kortfristiga skulder D Summa 101Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data E2. Finansiella tillgångar och likvida medel RP Redovisningsprinciper Likvida medel deinieras som kassa och banktillgodohavanden samt kortfris- tiga placeringar med en löptid kortare än tre månader från anskaningstid- punkten. Spärrade medel på bankkonton ingår inte i likvida medel. Låneford- ringar värderas till upplupet anskaningsvärde. Kontinuerligt genomförs genomgång av de inansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaningsvärde för att utvärdera behovet av kreditförlustreservering. Finansiella tillgångar och likvida medel Redovisat värde MSEK 2021 2020 2019 Långfristiga inansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde Lånefordringar, övriga Derivat BR Summa Kortfristiga inansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaningsvärde Finansiella tillgångar Lånefordringar, övriga – Derivat BR Summa Likvida medel Kassa och bank Kortfristiga placeringar månader BR KF Summa Summa inansiella tillgångar och likvida medel Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet avser ett eget kapitalinstrument som oåterkalleligt klassiiceras utan möjlighet till recirkulering på grund av innehavets långsiktiga karaktär. Innehavet avser aktier i pensionstillgångar hänförliga till vissa pensionsåtaganden. Dessa till- gångar ingår inte i den normala pensionsberäkningen som framgår av not C4 Ersättning efter avslutad anställning på sidan 93. Värdeförändringar exklusive valutaresultat redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat medan valu- taresultat redovisas i resultaträkningen. Likvida medel per den 31 december 2021 inkluderar 3 115 (2 737; 1 946) MSEK som inte är fullt tillgängliga för användning av Essity eller för vilka andra begränsningar inns, huvudsakligen likvida medel i länder där det råder valu- tarestriktioner eller andra legala restriktioner. Därmed är det inte möjligt att omedelbart använda dessa likvida medel i andra delar av koncernen, dock är det vanligen möjligt att använda dessa inom verksamheten i respektive land. Inom länderna kan även dessa likvida medel användas till amortering av lokal skuld. Totalt inns 1 719 (1 454; 1 254) MSEK i sådana skulder i dessa länder. E3. Kundfordringar RP Redovisningsprinciper Kundfordringar värderas till upplupet anskaningsvärde efter avsättning för osäkra kundfordringar. Avsättning för osäkra kundfordringar görs enligt den förenklade nedskrivningsmetoden i IFRS 9 Finansiella instrument för kundfordringar vilket innebär att avsättningen värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid på samtliga utestående kundfordringar per balansdagen. En nedskrivning av kundfordringar på grund av befarad kreditförlust påver- kar Essitys rörelseresultat som försäljningskostnad i resultaträkningen samt som en reduktion av kundfordringar genom ökning av avsättning för osäkra kundfordringar i balansräkningen. När kreditförlusten konstaterats, skrivs kundfordringar bort mot avsättning för osäkra kundfordringar. En kreditförlust är konstaterad när kunden inte bedöms kunna uppfylla den rättsliga skyldig- heten att betala till Essity, när indrivningsåtgärder inte längre är kostnadsef- fektiva, kundens verksamhet har upphört eller kunden försatts i konkurs som avslutats. Essitys kundfordringar är generellt kortfristiga och diskonteras inte. VBA Viktiga bedömningar och antaganden Värderingen av avsättningen för osäkra kundfordringar baseras på en kombi- nation av kollektiv och individuell bedömning. Den kollektiva bedömningen baseras på historiskt konstaterade kreditförluster i förhållande till nettoom- sättningen under de senaste fem åren, justerat för förändringar i kreditrisk grundad på aktuell och framåtriktad information om makroekonomiska faktorer som kan påverka betalningsförmågan hos kunderna. Dessa juste- ringar görs vid behov för att beakta ändrad kreditrisk på grund av väsentliga förändringar i inansiell stabilitet, BNP och arbetslöshet i de länder Essity har sin huvudsakliga försäljning. Individuell bedömning av nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar görs när inansiella problem konstaterats hos kun- den, när sedan länge förfallna fordringar inte betalats eller på grund av andra väsentliga händelser som till exempel inansiella kriser eller naturkatastrofer. Kundfordringar MSEK 2021 2020 2019 Kundfordringar brutto Avsättning för osäkra kundfordringar – – – BR TE Summa TE Analys av kreditriskexponering i kundfordringar MSEK 2021 2020 2019 Kundfordringar, netto efter avsättning för osäkra fordringar Varav förfallna dagar – dagar dagar Kundfordringar, förfallna Kreditrisk i kundfordringar och reservering för osäkra kundfordringar Essity har en spridd kundstruktur, med kunder inom många olika verksam- hetsområden. Essitys tio största kunder svarade 2021 för 19,6 (22,5; 23,7) procent av Essitys försäljning. Den enskilt största kunden svarade för 3,0 (2,7; 4,4) procent av försäljningen. Under 2021 uppgår konstaterade kreditförlus- ter på kundfordringar till 0,02 (0,02; 0,01) procent av nettoomsättningen. Av utestående kundfordringar per bokslutsdagen 2021 svarade de 10 största kunderna för 22,2 (23,9; 23,2) procent. Under den senaste 5-års perioden uppgår genomsnittligt konstaterade kreditförluster på kundfordringar till 0,02 (0,02; 0,02) procent av nettoomsättningen. Essitys samlade bedöm- ning är, trots den pågående covid-19-pandemin, att kreditrisken inom de kundsegment i de länder Essity har sin huvudsakliga försäljning inte för- ändrats väsentligt under 2021, redovisade kundförluster ligger fortsatt på en låg nivå. Essity fortsätter dock att följa utvecklingen av BNP, inansiell stabilitet och arbetslöshet och kommer att öka reserveringen för osäkra kundfordringar om situationen försämras. Endast en mindre justering har därför gjorts i den kollektiva bedömningen (se redovisningsprinciper och viktiga bedömningar och antaganden ovan) av förväntat nedskrivnings- behov för osäkra kundfordringar i 2021 års bokslut. Koncernen har totalt säkerheter, främst i form av tecknade kreditförsäk- ringar, uppgående till 1 056 (723; 1 251) MSEK. Av dessa avser 4 (8; 13) MSEK kategorin Kundfordringar som är förfallna. Avsättning för osäkra kundfordringar MSEK 2021 2020 2019 Värde vid periodens början – – – Reservering för förväntade kreditförluster – – – Konstaterade förluster Minskning på grund av avyttringar – Minskning på grund av återföring av reserveringar för förväntade kreditförluster Omräkningsdierenser – – Värde vid periodens slut – – – Periodens kostnad för osäkra fordringar uppgick till –65 (–7; –40)MSEK. 102 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data E4. Finansiella skulder RP Redovisningsprinciper Huvudprincipen för redovisning av Essitys inansiella skulder är att de initialt värderas till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden. I de fall lån med fast ränta säkrats med derivat värderas både lånet och derivatet till verkligt värde s.k. säkring av verkligt värde. De långfristiga lån som är föremål för säkringsredovisning diskonteras till marknadsränta utan kreditspread. Räntederivatets kassalöden diskonteras till marknadsränta och värdeförändringarna möts i resultaträkningen. Finansiella skulder MSEK 2021 2020 2019 Långfristiga inansiella skulder Obligationslån Derivat Långfristiga leasingskulder Andra långfristiga lån med löptid år år Andra långfristiga lån med löptid år BR Summa Kortfristiga inansiella skulder Amorteringar inom år Obligationslån – – Derivat Kortfristiga leasingskulder Lån med kortare löptid än år Upplupna inansiella kostnader BR Summa Summa inansiella skulder Verkligt värde inansiella skulder exklusive leasing 1) Verkligt värde för kortfristiga lån bedöms vara lika med redovisat värde. Upplåning Essity har ett Euro Medium Term Note (EMTN) program med ett rambelopp om 6000 MEUR (61 376MSEK) för emissioner på den europeiska kapi- talmarknaden. Den 31 december 2021 var nominellt 3 930 (3 440; 3 134) MEUR utestående i publika och bilaterala emissioner med en löptid på 5,2 (3,4; 3,8) år. Publika obligationslån Emitterat Förfall Redo visat värde MSEK Verkligt värde MSEK Ränte- sats % Notes MEUR Notes MEUR Notes MSEK Notes MSEK Notes MEUR Notes MEUR Notes MEUR Notes MEUR Notes MEUR Summa Långfristiga inansiella skulder Redovisat värde MSEK Verkligt värde MSEK Andra långfristiga lån med löptid år år Andra långfristiga lån med löptid år Summa Essity har ett svenskt och ett belgiskt företagscertiikatprogram som nyttjas för kort upplåning. Företagscertiikatprogram Rambelopp Emitterat MSEK Företagscertiikat MSEK – Företagscertiikat MEUR Summa 1) Ingår i Lån med kortare löptid än 1 år i tabellen Finansiella skulder. Essity har syndikerade bankfaciliteter i syfte att begränsa reinansierings- risken och upprätthålla en likviditetsreserv. Kontrakterade bilaterala kredit- löften med banker utgör komplement till syndikeringarna. Kreditfaciliteter Nominellt Förfall Totalt MSEK Utnyttjat MSEK Outnyttjat MSEK Syndikerade kreditlöften MEUR – MEUR MEUR – MEUR Summa Det syndikerade kreditlöftet med förfall 2026 förlängdes under januari 2022 med 938 MEUR till 2027, kvarvarande 62 MEUR förfaller 2025. Förfalloproil bruttolåneskuld 1) MSEK –18 000 –16 000 –14 000 –12 000 –10 000 –8 000 –6 000 –4 000 –2 000 0 2 000 2028+202720262025202420232022 Företagscertifikat Obligationslån Övriga lån 1) I bruttolåneskulden ingår upplupna räntor med 265 MSEK. Efter tillägg för nettoavsättningar för pensioner och leasingskulder och med avdrag för likvida medel, räntebärande fordringar och eget kapitalinstrument var nettolåne skulden 55 433 (42 688; 50 940)MSEK. För beskrivning av hur Essity hanterar sin reinansieringsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 35. E5. Likviditetsrisk Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk avseende inansiella skulder (inklusive räntebetalningar), nettoreglerade derivat som utgör inansiella skulder samt bruttoreglerade derivats negativa kassalöden. För beskrivning av hur Essity hanterar sin likviditetsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 35. Likviditetsrisk MSEK Mindre än 1 år Mellan 13 år Mellan 35 år Mer än 5 år Lån inklusive räntor Nettoreglerade derivat – – – Energiderivat – – Leasingskulder Leverantörsskulder – – Summa Bruttoreglerade derivat – Lån inklusive räntor Nettoreglerade derivat – – Energiderivat – – Leasingskulder Leverantörsskulder – – Summa Bruttoreglerade derivat – Lån inklusive räntor Nettoreglerade derivat – – Energiderivat – – Leasingskulder Leverantörsskulder – – Summa Bruttoreglerade derivat – 1) De bruttoreglerade derivaten har i stort sett motsvarande positiva kassalöden och utgör därmed enligt Essitys uppfattning ingen reell likviditetsrisk. 103Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data E6. Derivat och säkringsredovisning RP Redovisningsprinciper Redovisning av derivat som används i säkringssyfte Samtliga derivat värderas initialt och löpande till verkligt värde i balans- räkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redovisas enligt nedan. Vid användning av säkringsredovisning dokumen- teras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Bedömningen av säkringens eektivitet dokumenteras, både vid ingången av transaktionen och löpande. Med eektivitet avses till vilken grad säkrings- instrumentet motverkar värdeförändringar i en säkrad posts verkliga värde eller kassalöde. Ineektiv del redovisas direkt i resultaträkningen. Kassalödessäkring Resultat vid omvärdering av derivat avsedda för kassalödessäkringar redovi- sas i eget kapital under övrigt totalresultat och återförs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassalödet påverkar resultaträkningen. Om säk- ringsrelationen avbryts och kassalödet ändå förväntas inträa redovisas resultatet i eget kapital under övrigt totalresultat tills kassalödet påverkar resultatet. Om säkringen avser en balanspost, överförs resultatet från det egna kapitalet till den tillgång eller den skuld som säkringen avser i samband med att värdet för tillgången eller skulden fastställs för första gången. I de fall det prognostiserade kassalödet som ligger till grund för säkringstransak- tionen inte längre bedöms som troligt överförs det ackumulerade resultatet som redovisats i eget kapital under övrigt totalresultat direkt till resultaträk- ningen. Kassalödessäkringar avseende energi redovisas bland energikost- naderna, det vill säga kostnad för sålda varor. Transaktionsexponeringens kassa lödessäkringar redovisas i koncernens nettoomsättning och kostnader. Säkring av nettoinvestering i utlandet Resultat vid omvärdering av derivat avsedda att säkra Essitys nettoinves- teringar i utlandsverksamhet redovisas i eget kapital under övrigt totalre- sultat. De ackumulerade resultaten i det egna kapitalet redovisas i resultat- räkningen vid en eventuell avyttring av utlandsverksamheten. Säkring av verkligt värde Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av verkligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den tillgång eller den skuld som säkringen avser. Det innebär för Essity att de långfristiga lån som är föremål för säkringsredovisning diskonteras utan kreditspread till marknadsränta och möter tillhörande räntederivats diskon- terade kassalöden till samma ränta. Ekonomiska säkringar I de fall Essity gör ekonomiska säkringar utan att transaktionerna möter kra- ven för säkringsredovisning enligt IFRS 9, redovisas förändringar av verkligt värde på säkringsinstrumentet direkt i resultaträkningen. Utestående derivat Varav MSEK Summa Valuta 1) Ränta Energi Nominellt Tillgång Skuld Nominellt Tillgång Skuld Nominellt Tillgång Skuld 1) Utestående före kvittningsrätt är nominellt 124 914 (74 475; 64 183)MSEK. Balansräkning Essity använder inansiella derivat för att hantera valuta-, ränte- och energi- prisrisker. För beskrivning av hur Essity hanterar dessa risker hänvisas till Risker och riskhantering på sidan 35. Ovan visas en tabell för de derivat som har påverkat koncernens balansräkning den 31 december 2021. För mer infor- mation avseende derivat i balansräkningen, se not E1 Finansiella instrument per kategori på sidan 100. Kvittning av utestående derivat MSEK Tillgångar Skulder december Bruttobelopp Kvittningsbara belopp – – Nettobelopp redovisat i balansräkningen ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen – – Erlagda/erhållna säkerheter – – Netto efter kvittning enligt ISDA avtal december Bruttobelopp Kvittningsbara belopp – – Nettobelopp redovisat i balansräkningen ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen – – Erhållna säkerheter – – Netto efter kvittning enligt ISDA avtal december Bruttobelopp Kvittningsbara belopp – – Nettobelopp redovisat i balansräkningen ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen – – Erlagda säkerheter – – Netto efter kvittning enligt ISDA avtal Resultaträkning Säkringar avseende transaktionsexponeringen har påverkat periodens rörelse resultat med 118 (–37; –16)MSEK. Nettomarknadsvärdet uppgick vid årsskiftet till 26 (–39; –17)MSEK. Valutasäkringar ökade anläggnings- tillgångarnas anskaffningsvärde med 1 (minskade 2; ökade 14) MSEK. Nettomarknads värdet uppgick vid årsskiftet till 0 (–4; –3)MSEK. Energide- rivat har påverkat periodens rörelseresultat med 1 857 (–451; –173)MSEK. Energiderivat hade vid årsskiftet ett utestående marknadsvärde om 3 518 (191; –282)MSEK. Derivat har påverkat periodens räntenetto med –19 (–169; –381)MSEK. Nettomarknadsvärdet på utestående räntederivat uppgick vid årsskiftet till –15 (556; 545)MSEK. För mer information avseende inansiella poster, se not E7 Finansiella intäkter och kostnader på sidan 107. Känslighetsanalys Essity har gjort känslighetsanalyser på exponering av risk i inansiella instru- ment per den 31 december 2021 med antaganden om marknadsrörelser som anses rimligt möjliga på ett års sikt. Om den svenska kronan ensidigt hade försvagats/förstärkts med 5 procent mot alla valutor skulle utestående inansiella säkringar, leverantörsskulder och kundfordringar minskat/ökat periodens resultat före skatt med 17 (13; 8)MSEK. Om den svenska kronan ensidigt hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent skulle valutasäkringar som avser anläggningstillgångars anskanings- värde ökat/minskat det egna kapitalet med 0 (1; 0)MSEK. Om energipriserna hade ökat/minskat med 20 procent skulle utestående inansiella säkringar avseende naturgas och elektricitet, allt annat lika, minskat/ökat periodens energikostnader med 952 (245; 174)MSEK. Utöver resultateekten skulle det egna kapitalet ökat/minskat med 211 (124; 90) MSEK. Koncernens totala energikostnad skulle dock påverkas annorlunda med beaktande av leveransavtalens prisrisk. Derivat med säkringsredovisning De olika riskhanteringsstrategierna framgår av avsnittet Risker och riskhan- tering på sidan 35. Nedan presenteras de derivat där säkringsredovisning upprättas. Essity säkrar också löpande transaktionsexponeringen och ener- giprisriskerna för de risker som har bokförts i balans- och resultaträkning. För dessa risker upprättas inte säkringsredovisning. För valutaderivaten möter omvärderingen från riskerna derivaten i de inansiella ställningarna. För energiderivaten redovisas resultatet i resultaträkningen. Enligt IFRS 9 inns möjlighet att säkra riskkomponenter. Under 2021 har Essity inte nyttjat den möjligheten förutom för energi där Essity för vissa marknader bland annat i Norden och Mexiko säkrar en delkomponent. Säk- ringsförhållandet för de olika riskerna där säkringsredovisning upprättats är genomgående 1:1. Med anledning av den pågående referensräntereformen har Essity utvär- derat eventuell påverkan på beintliga säkringsrelationer. Essity har ett antal 104 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data E6. Derivat och säkringsredovisning, forts. 2021 2020 2019 Valuta- och energiderivat MSEK Rad i Balansräkningen Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde Valutaderivat – kassalödessäkring Andra långfristiga tillgångar – – – Valutaderivat – kassalödessäkring Övriga kortfristiga fordringar Valutaderivat – kassalödessäkring Övriga långfristiga skulder Valutaderivat – kassalödessäkring Övriga kortfristiga skulder Energiderivat – kassalödessäkring Andra långfristiga tillgångar Energiderivat – kassalödessäkring Övriga kortfristiga fordringar Energiderivat – kassalödessäkring Övriga långfristiga skulder Energiderivat – kassalödessäkring Övriga kortfristiga skulder Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Långfristiga inansiella tillgångar – – – – – – Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Kortfristiga inansiella tillgångar Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Långfristiga inansiella skulder – – – – – – Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Kortfristiga inansiella skulder Räntederivat – Säkring av verkligt värde MSEK Rad i balansräkningen Förfallodatum Nominellt belopp Förändring verkligt värde säkrad post Förändring verkligt värde derivat Ineektivitet Finansiella tillgångar Finansiella Skulder Rörlig ränta Långfristiga derivat – – – Euribor m – – – Euribor m –, Stibor – – Euribor m – – – Euribor m – – – Euribor m Summa – – Kortfristiga derivat – – Euribor m – Långfristiga derivat – – Euribor m – – – Euribor m – – – Euribor m – – – Euribor m – Summa – – Långfristiga derivat – – Euribor m – – Euribor m – – – Euribor m – – – Euribor m – Summa – – verkligt värde säkringar där den rörliga räntan i derivatet baseras på EURI- BOR. I det fall EURIBOR upphör att existera omfattas hedgerelationerna av de nya lättnadsreglerna i IFRS 9 vilket inte medför några materiella eekter vid en övergång till ny referensränta. Nominella belopp på aktuella säkrings- relationer framgår av tabellerna nedan. Kassalödessäkringar Kassalödessäkringar för valutarisk upprättas för transaktionsexponering och vid större investeringar samt för energiprisrisker i samband med köp av el och gas. För kassalödessäkringar upprättas säkringar där kritiska villkor matchar den säkrade posten. För de kassalödessäkringar som upprättats innebär det att förändringen av det verkliga värdet på säkringsinstrumen- tet och förändringen i den säkrade posten har en mycket god korrelation. Eventuell ineektivitet kan till exempel bero på att tidpunkten eller belop- pet för det prognostiserade kassalödet inte sammanfaller med kassalödet på derivatet. Under 2021 har 0 (0; 0) MSEK redovisats som ineektivitet i resultaträkningen rörande kassalödessäkringarna. Valutaderivaten har förfall till och med mars 2024 medan energiderivaten har förfall till och med december 2023. Säkring av nettoinvestering Essity har säkrat nettoinvesteringar i ett antal utvalda legala enheter i syfte att uppnå önskad valutafördelning av nettolåneskulden i förhållande till till- gångarna så att nyckeltal som är viktiga för företagets kreditbetyg skyddas långsiktigt. Resultat från säkringspositioner har påverkat det egna kapitalet med totalt –1 012 (1 504; –168) MSEK under året. Resultatet är till stor del hän- förbart till säkringar av nettoinvesteringar i USD och EUR. Under 2021 har 0 (0; 0) MSEK redovisats som ineektivitet i resultaträkningen. Marknadsvärdet av utestående säkringstransaktioner uppgick vid periodens slut totalt till –79 (374; 124) MSEK. Essity säkrade vid årsskiftet nettoinvesteringar i utlandet uppgående till netto –11 183 (–12 854; –11 550) MSEK. Essitys totala utländska nettoinvesteringar uppgick till 77 772 (71 222; 71 797) MSEK vid årsskiftet. Vid säkring av nettoinvestering används valutaderivat och lån i utländsk valuta. Säkring av verkligt värde För verkligt värde säkringarna har säkringarna samma nominella belopp, för- fallodagar samt fast ränta som den säkrade skulden. Säkringsineektivitet är hänförlig till bland annat olika diskonteringskurvor för säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Säkringsineektivitet per förfallotidpunkt presen- teras i tabellen nedan. Redovisning av ineektivitet sker i inansiella poster under Säkring av verkligt värde, orealiserade. Se not E7 Finansiella intäkter och kostnader på sidan 107. 105Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data E6. Derivat och säkringsredovisning, forts. Derivat med säkringsredovisning MSEK Tillgång Skuld Netto Skatt Säkringsreserv efter skatt Recirkulerat före skatt Rad i resultaträkning/ balansräkning Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv Kassalödessäkringar Energirisk – – – Valutarisk – – Summa – – Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv Säkring av nettoinvestering i utlandet Valutarisk – – Säkring av verkligt värde Ränterisk – – Summa – – Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv Kassalödessäkringar Energirisk – – Valutarisk – – – – Summa – – Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv Säkring av nettoinvestering i utlandet Valutarisk – Säkring av verkligt värde Ränterisk – Summa – – Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv Kassalödessäkringar Energirisk – – – Valutarisk – – – Summa – – – Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv Säkring av nettoinvestering i utlandet Valutarisk – – Säkring av verkligt värde Ränterisk – Summa – – 1) Utestående derivat med säkringsredovisning ingår i tabellen Utestående derivat. 2) Derivat före kvittning. 3) Kostnad för sålda varor. 4) Kostnad för sålda varor, Nettoomsättning samt Materiella anläggningstillgångar. Resultat från säkring av nettoinvestering i utlandet redovisas i omräknings- reserven se not E8 Eget kapital på sidan 107. Resultat från säkringar av verkligt värde redovisas direkt i resultaträkningen. Säkringsreserv i eget kapital Valutaderivat avseende säkring av transaktionsexponering förfaller huvud- sakligen under första kvartalet 2022. Resultatet efter skatt kommer påverkas med 6 (0; 0)MSEK med oförändrade valutakurser. Valutaderivat avseende säkring av anläggningstillgångarnas anskaningsvärde förfaller fram till och med mars 2024. Anläggningstillgångarnas anskaningsvärden kommer vara oförändrade (öka med 3; öka med 2)MSEK efter skatt med oförändrade valu- takurser. Derivat som avser att säkra energikostnaderna i koncernen förfaller under 2022 och 2023. Koncernens resultat efter skatt kommer att påverkas positivt med 2 215 (positivt 144; negativt 204)MSEK med oförändrade priser. 106 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data E7. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2021 2020 2019 Resultat från långfristiga inansiella tillgångar Utdelning – Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, placeringar Andra inansiella intäkter – – RR Summa inansiella intäkter Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, upplåning – – – Räntekostnader, derivat – – – Räntekostnader, leasingskulder – – – Säkring av verkligt värde, orealiserade – Andra inansiella kostnader – – – RR Summa inansiella kostnader – – – OKF Summa – – – I andra inansiella intäkter och kostnader ingår kursdierenser 16 (0; –4)MSEK. Känslighetsanalys Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre/lägre, med oförändrad räntebindning och volym i nettolåneskulden, skulle periodens räntekostnader varit 0 (87; 116)MSEK högre/lägre. Känslighetsanalys har gjorts på den risk som Essity var exponerad för den 31 december 2021 med antaganden om marknadsrörelser som anses rimligt möjliga på ett års sikt. För beskrivning av hur Essity hanterar sin ränterisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 35. TE Eget kapital, speciikation av reserver Omvärderingsreserv 1) Säkringsreserv 2) Verkligt värde över övrigt totalresultat Omräkningsreserv Summa reserver i Eget kapital MSEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Värde vid periodens början – Verkligt värde över övrigt totalresultat Kassalödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital – – – – Överfört till resultaträkningen för perioden – – Förvärvade kassalödessäkringar Omräkningsdierens på utländsk verksamhet – – – – – – Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet – – – – Skatt på poster redovisade direkt i/överförda från eget kapital – – – – – – – Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt – – – – – – Överföring till anskaningsvärde på anläggnings- tillgångar avseende säkrade investeringar, netto efter skatt – – Värde vid periodens slut – 1) Omvärderingsreserven inkluderar eekten på eget kapital vid successiva förvärv. 2) Se även not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 104 för uppgift om när resultat förväntas bli realiserat. 3) Överföring av realiserad omräkningsdierens avseende avyttrade och likviderade företag till resultaträkning ingår med –60 (4; –178) MSEK. E8. Eget kapital RP Redovisningsprinciper Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som en minskning av emissionslikviden. Utgifter för inköp av egna aktier minskar balanserade vinstmedel i det egna kapitalet i moderbolaget och den del av koncernens egna kapital som avser moderbolagets aktieägare. När dessa aktier säljs inkluderas den erhållna försäljningslikviden i balanserade vinstmedel i det egna kapital som avser moderbolagets aktieägare. Eget kapital uppgick totalt till 68 507 (63 342; 62 801) MSEK den 31 december 2021. På sidorna 6970 visas Koncernens förändring i eget kapital. Nedanstående tabeller visar speciikationer av reserver samt inkomstskatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat. 107Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Skuldsättningsgraden uppgick till 0,81 (0,67; 0,81) den 31 december 2021. Förändring i skulder och eget kapital beskrivs i avsnittet Finansiell ställning på sidan 34. Kapitalstrukturmålet för Essity är att ha en eektiv kapitalstruktur samtidigt som långsiktig tillgång till låneinansiering skall säkerställas. Kassa- löde i förhållande till nettolåneskuld beaktas med målsättning att upprätt- hålla en solid investment grade rating. Essity har i kreditbetyg för lång upplåning Baa1/BBB+ från Moodys respektive Standard & Poor´s. Essitys inansiella riskhantering beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidan 35. I avsnittet om Essity-aktien beskrivs Essitys utdelningspolicy på sidan 6 och kapitalstrukturen beskrivs i sektionen om Mål och utfall på sidan 20. TE Speciikation över inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat MSEK Före skatt Skatte- eekt Efter skatt Före skatt Skatte- eekt Efter skatt Före skatt Skatte- eekt Efter skatt Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner – – – – Verkligt värde över övrigt totalresultat – – Kassalödessäkringar – – – – Omräkningsdierens på utländsk verksamhet – – – – – Övrigt totalresultat från intresseföretag – – – – – Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet – – – – – Övrigt totalresultat för perioden – – – – E8. Eget kapital, forts. 108 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data F1. Koncernföretag RP Redovisningsprinciper Koncernföretag De företag där Essity har kontroll konsolideras som koncernföretag. Med kon- troll menas att Essity har ett sådant inlytande att det kan styra över koncern- företagets relevanta aktiviteter och att Essity har rätt till och kan påverka sin rörliga avkastning från sitt engagemang i koncernföretaget. De lesta av kon- cernens koncernföretag ägs till 100 procent, vilket innebär att Essity har kontroll över företagen. I Vinda äger Essity 52 procent vilket bedöms ge Essity kontroll över verksamheten. För information om förändringen av ägandet i Familia, se not F2 Delägda koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen på sidan 110 samt not F6 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter på sidan 112. För mer information om förändringen av ägandet i Asaleo Care, se not F3 Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 110 samt not F6 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter på sidan 112. Innehav utan bestämmande inlytande Innehav utan bestämmande inlytande redovisas som en särskild post i kon- cernens förändring i eget kapital. Resultatet och varje komponent i övrigt totalresultat är hänförligt till moderbolagets ägare och till innehav utan bestämmande inlytande. Förluster hänförligt till innehav utan bestämmande inlytande redovisas även om det innebär att andelen blir negativ. Vid förvärv under 100 procent när bestämmande inlytande uppnås bestäms innehav utan bestämmande inlytande antingen som en proportionell andel av verk- ligt värde på identiierbara nettotillgångar exklusive goodwill eller till verkligt värde. Efterföljande förvärv upp till 100 procent samt avyttring av ägarandel i ett koncernföretag som inte leder till förlust av bestämmande inlytande redovisas som en eget kapitaltransaktion. F. Koncernstruktur Förteckning över större koncernföretag Koncernens andelar i större koncernföretag 31 december 2021 presenteras nedan. Urvalet av helägda koncernföretag eller koncernföretag med väsentligt innehav utan bestämmande inlytande omfattar företag med en extern och intern omsättning överstigande 500MSEK under 2021. Företagsnamn Organisationsnummer Säte Kapitalandel 20211231 Kapitalandel 20201231 Kapitalandel 20191231 Essity France SAS Saint-Ouen, Frankrike Essity Holding Netherlands B.V. - Zeist, Nederländerna Essity UK Ltd. Dunstable, Storbritannien Essity Professional Hygiene North America LLC - Delaware, USA Vinda International Holdings Ltd Hongkong, Kina Essity Operations Wausau LLC - Wisconsin, USA Essity Germany GmbH HRB Mannheim, Tyskland Essity Hygiene and Health AB - Göteborg, Sverige Essity Spain S.L. B Puigpelat, Spanien Essity Higiene y Salud Mexico, S.A. de C.V. SCM--S Mexico City, Mexiko Productos Familia S.A. Colombia Medellin, Colombia Productos Familia del Sancela Ecuador S.A. Quito, Ecuador Essity Italy S.p.A. Altopascio, Italien Essity LLC Moskva, Ryssland Essity Poland Sp.z.o.o. KRS No. Warszawa, Polen Essity Austria GmbH FN z Wien, Österrike Essity Belgium SANV BE Stembert, Belgien Essity Professional Hygiene Germany GmbH HRB Mannheim, Tyskland Essity Canada Inc. Ontario, Kanada OY Essity Finland AB - Espoo, Finland Essity HMS North America Inc. - Delaware, USA Essity Norway AS Oslo, Norge Essity Switzerland AG CH-- Schenkon, Schweiz Essity Denmark A/S DK Allerød, Danmark Essity Chile SA - Santiago de Chile, Chile Essity Hungary Kft -- Budapest, Ungern Essity Czech Republic s.r.o. Prag, Tjeckien Essity Operations Allo SL B Allo, Spanien Essity Slovakia s.r.o. Gemerska Horska, Slovakien Essity Operations Mainz-Kostheim GmbH HRB Mainz-Kostheim, Tyskland Essity Operations France SAS Saint-Ouen, Frankrike Essity Operations Mannheim GmbH HRB Mannheim, Tyskland Essity Operations Neuss GmbH HRB Neuss, Tyskland Essity Operations Poland Sp.z.o.o. KRS No. Olawa, Polen Essity Operations Le Theil SAS Saint-Ouen, Frankrike Essity Operations Manchester Ltd Dunstable, Storbritannien BSN medical GmbH HRB Hamburg, Tyskland BSN Radiante SAS Le Mans, Frankrike BSN Medical Inc. North Carolina, USA BSNJobst GmbH HRB Emmerich, Tyskland Essity Centroamérica S.A. -- San José, Costa Rica Essity do Brasil Indústria e Comércio Ltda. /- Jarinu, Brasilien Essity Ireland Ltd. Dublin, Irland Essity Distribution B.V. Amsterdam, Nederländerna Asaleo Personal Care Pty Ltd Springvale, Australien Asaleo Care New Zealand Ltd Auckland, Nya Zeeland BSN Medical Aust. Pty Ltd Victoria, Australien BSN Medical Proprietary Limited // Pinetown, Sydafrika 1) Essity har sedan förvärvet av ytterligare 45,8 procent av aktierna i Productos Familia S.A. den 31 augusti 2021 ett delägt koncernföretag med väsentligt minoritetsintresse, se not F2 på sidan 110. 2) Asaleo Care redovisades före förvärvet 1 juli 2021 som intresseföretag, för mer information se not F3 på sidan 110. 109Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data F2. Delägda koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen Vinda Vinda International Holdings Ltd. (Vinda) är ett av Kinas största hygienbo- lag och noterat på Hongkongbörsen. Essitys ägarandel i Vinda uppgår till 52 procent. Vindas marknadsvärde på Hongkongbörsen var vid utgången av perioden 26 480 (26 768; 20 266)MSEK. Familia Productos Familia S.A., Colombia (Familia) är verksamt på den sydamerikan- ska marknaden och säljer produkter inom Personal Care, Consumer Tissue och Professional Hygiene. Den 31 augusti 2021 ökade Essity sitt ägande i Familia från 50 procent till 95,8 procent. Essity bedömdes redan innan denna transaktion ha ett bestämmande inlytande över Familia, då Essity hade möj- lighet att styra de aktiviteter som mest väsentligen påverkar avkastningen i Familia. För mer information om förvärvet av de ytterligare aktierna se not F6 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter på sidan 112. Finansiell information Finansiell information lämnas för dessa båda koncernföretag nedan. Den inansiella informationen för Familia inkluderar endast perioden januari till augusti 2021. Finansiell information för övriga koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen har inte redovisats, då dessa var och en för sig inte har haft någon materiell påverkan på koncernens resultat och inansiella ställ- ning. Resultat- och balansräkningarna så som de visas nedan har inkluderats i Essitys koncernredovisning varvid hänsyn tagits till justering för övervärden i samband med förvärv. F3. Innehav i intresseföretag och joint ventures RP Redovisningsprinciper Samarbetsarrangemang Essity klassiicerar sina samarbetsarrangemang i joint ventures eller gemen- sam verksamhet som presenteras i not F4 Gemensam verksamhet på sidan 112. Joint ventures Med joint venture avses företag där Essity tillsammans med andra parter har ett gemensamt bestämmande inlytande över verksamheten. Ett joint venture ger de gemensamma ägarna rätt till investeringens nettotillgångar. Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att en nettopost inklusive goodwill redovisas per joint venture i balansräkningen. I resultaträkningen redovisas en resultatandel som en del av ”Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures”. Resultatandelen beräknas utifrån Essitys kapitalandel i respektive joint venture. De samarbetsarrang- emang som redovisas enligt kapitalandelsmetoden värderas inledningsvis till anskaningsvärde. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder görs på samma sätt som för koncernföretag. Intresseföretag Intresseföretag är företag där koncernen utövar ett betydande inlytande utan att det delägda företaget är ett koncernföretag eller ett samarbets- arrangemang. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 och 50 procent av rösterna. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalan- delsmetoden och de värderas inledningsvis till anskaningsvärde. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder görs på samma sätt som för koncern- företag och redovisat värde på intresseföretagen inkluderar eventuell good- will och andra koncernjusteringar. Koncernens andel av intresseföretagens resultat efter skatt som uppkom- mit i intresseföretag efter förvärvet redovisas i koncernens resultaträkning på raden ”Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures”. Resultat- andelen beräknas utifrån Essitys kapitalandel i respektive intresseföretag. Koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen, procent av verksamheten 1) Vinda Familia MSEK 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Summerad resultaträkning Nettoomsättning Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Rörelseresultat Periodens resultat varav hänförligt till moderbolagets aktieägare Periodens övriga totalresultat – – – – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare – – – – Periodens totalresultat varav hänförligt till moderbolagets aktieägare varav hänförligt till innehav utan bestämmande inlytande Utdelning till innehav utan bestämmande inlytande Summerad balansräkning Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Summa Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inlytande Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa Kassalöde från löpande verksamheten Kassalöde från investeringsverksamheten – – – – – Kassalöde från inansieringsverksamheten – – – – – Periodens kassalöde – 1) För mer information om företagen, se Förteckning över större koncernföretag på sidan 109. 2) Beloppen för Vinda avseende 2020 har korrigerats. 3) För Familia ingår jämförelsestörande poster om – (–; – 22) MSEK. 110 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data F3. Innehav i intresseföretag och joint ventures, forts. Redovisade värden för innehav i intresseföretag och joint ventures MSEK 2021 2020 2019 Joint ventures Värde vid periodens början Nettoökning i joint ventures – Omklassiicering mellan joint operation och joint venture – – Omräkningsdierenser – Värde vid periodens slut Intresseföretag Värde vid periodens början Företagsförvärv – – Nettoförändring i intresseföretag – Omklassiicering mellan intresseföretag och koncernföretag – – – Omräkningsdierenser – Värde vid periodens slut BR TF Värde vid periodens slut för innehav i intresseföretag och joint ventures 1) I periodens nettoökning ingår koncernens andel av joint ventures och intresseföretagsresultat efter skatt samt poster redovisade direkt i eget kapital (båda efter avdrag för eventuella innehav utan bestämmande inlytande). Därutöver ingår justering för under perioden erhållen utdelning vilket för joint venture företagen uppgår till 8 (3; 8)MSEK samt för intresseföretagen 64 (28; –)MSEK. Intresseföretag och joint ventures Asaleo Care Asaleo Care Ltd (Asaleo Care) tillverkar och marknadsför Consumer Tissue, Professional Hygiene och Personal Care produkter. Essity har licensierat sina varumärken Tork och TENA till Asaleo Care för försäljning av dessa varumär- ken i Australien, Nya Zeeland och Fiji. Den 1 juli 2021 ökade Essity sitt ägande i Asaleo Care från 36 procent till 100 procent. På grund av detta inkluderar den inansiella informationen om Asaleo Care nedan endast perioden januari till juni 2021. För mer information om förvärvet av de ytterligare aktierna se not F6 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter på sidan 112. Under 2020 avslutade företaget Babyverksamheten i Nya Zeeland. Essity redovisade eekterna av dessa transaktioner som jämförelsestörande poster. Under 2019 avyttrade företaget Consumer Tissueverksamheten i Australien. Bunzl & Biach Bunzl & Biach GmbH (Bunzl & Biach) Vienna är Essitys enskilt största joint venture som är verksamt inom returpappersmarknaden och förser Essitys verksamhet med råvaror. TF Väsentliga innehav i intresseföretag och joint ventures, av verksamheten Joint ventures Intresseföretag Bunzl & Biach Asaleo Care Total MSEK 2021 2020 2019 2021 1) 2020 2019 2021 2020 2019 Summerad resultaträkning Nettoomsättning Avskrivningar – – – – – – – – – Rörelseresultat – – Ränteintäkter – Räntekostnader – – – – – – Övriga inansiella poster – – – – – – Skattekostnad – – – – – – – Periodens resultat, kvarvarande verksamhet – – Periodens resultat, avvecklad verksamhet – – – – – – – – – Periodens resultat – – Periodens övriga totalresultat – – – – – – – Periodens totalresultat – Summerad balansräkning Anläggningstillgångar Likvida medel Övriga omsättningstillgångar Summa tillgångar Långfristiga inansiella skulder Övriga långfristiga skulder Kortfristiga inansiella skulder – – Övriga kortfristiga skulder Summa skulder Nettotillgångar Koncernens andel av nettotillgångar Övervärde Redovisat värde av företagen Redovisat värde för övriga joint ventures – – Redovisat värde för övriga intresseföretag BR TF Redovisat värde för innehav i intresseföretag och joint ventures Marknadsvärde vid periodens slut 1) I periodens resultat ingår kostnader i samband med Essitys förvärv av Asaleo Care med 150 MSEK. 111Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data TF Redovisade värden för innehav i intresseföretag och joint ventures Bolagsnamn Organisations nummer Säte Kapitalandel 20211231 % Kapitalandel 20201231 % Kapitalandel 20191231 % Redovisat värde 20211231 MSEK Redovisat värde 20201231 MSEK Redovisat värde 20191231 MSEK Joint ventures Bunzl & Biach GmbH FNv Wien, Österrike Övriga Intresseföretag Asaleo Care Ltd Melbourne, Australien Övriga BR TF Redovisat värde vid periodens slut F3. Innehav i intresseföretag och joint ventures, forts. F5. Aktier och andelar RP Redovisningsprinciper Aktier och andelar avser innehav i övriga företag som inte klassiiceras som koncernföretag, samarbetsarrangemang eller intresseföretag. Innehavet är av operativ karaktär och har därmed inte klassiicerats som inansiella tillgångar som kan säljas. Bokfört värde bedöms överensstämma med verkligt värde. Aktier och andelar MSEK 2021 2020 2019 Värde vid periodens början Försäljningar – – – Övriga omklassiiceringar – – – Omräkningsdierenser – – BR Värde vid periodens slut Gemensam verksamhet Företagsnamn Organisations- nummer Säte Kapital- andel 20211231 Kapital- andel 20201231 Kapital- andel 20191231 Uni-Charm Mölnlycke B.V. - Hoogezand, Nederländerna ProNARO GmbH HRB Stockstadt, Tyskland Nokianvirran Energia Oy NVE - Kotipakka, Finland Uni-Charm Mölnlycke Uni-Charm har klassiicerats som en gemensam verksamhet då parterna i avtalet köper samtliga produkter som producerats av företaget. Produkterna prissätts på ett sådant sätt att verksamheten erhåller full kostnadstäckning för produktions- och inansieringskostnader. Det medför att företaget i samarbetet drivs med ett resultat nära noll och därför inte utsätts för ett kommersiellt risktagande. Detta samarbete har verksamhet i Hoogezand Nederländerna och Delaware USA. ProNARO Ett antal pappersbruk har gått samman och bildat företaget ProNARO, vars huvudsakliga uppgift är att förhandla priser, optimera lagernivåer, höja vir- keskvaliteten samt minska ledtider och kostnader vid inköp av virke. Essity har tidigare år redovisat ProNARO som gemensam verksamhet enligt klyv- ningsmetoden. ProNARO har utökat sin verksamhet och säljer numera även till externa kunder förutom Essity och Sappi (den andra ägaren). Denna förändring av inriktning medför att bolaget är mer oberoende och Essity har därför gjort bedömningen att bolaget skall redovisas enligt kapitalandels- metoden från och med 1 januari 2021. Förändringen medför att Essitys andel i ProNAROs tillgångar och skulder dekonsolideras i redovisningen. Nokianvirran Energia Essity har med två andra intressenter ingått ett avtal för ett gemensamt, så kallat, Mankalabolag på den inska energimarknaden där de gemensamma parterna tillverkar värme och ånga av biobränsle. Varje delägare är i samarbe- tet skyldig att stå för de fasta kostnaderna i proportion till sitt ägande i företa- get samt betala för de använda råvarorna vid tillverkning av värme och ånga proportionerligt till sin konsumtion. Företaget är således inte vinstdrivande eftersom parterna bär sina respektive kostnader. Företaget förväntas gå med ett resultat nära noll och är därför inte utsatt för någon kommersiell risk. F4. Gemensam verksamhet RP Redovisningsprinciper Med gemensam verksamhet avses företag där Essity tillsammans med andra parter genom avtal har ett gemensamt bestämmande inlytande över verk- samheten. I en gemensam verksamhet ges parterna i uppgörelsen rätt till de tillgångar och skyldigheter för de skulder som är kopplade till investeringen, vilket innebär att innehavaren ska redovisa sin andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader enligt den så kallade klyvningsmetoden. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder enligt klyvningsmetoden görs på samma sätt som för koncernföretag. Essity redovisar sin andel av företa- gets tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i de inansiella rapporterna. F6. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter RP Redovisningsprinciper Förvärv av koncernföretag och verksamheter Essity tillämpar IFRS 3 Rörelseförvärv i samband med förvärv. Vid rörelseför- värv identiieras och redovisas förvärvade tillgångar respektive övertagna skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (så kallad förvärvsanalys). I förvärvsanalysen ingår även att bedöma om det inns tillgångar av immate- riell karaktär såsom varumärken, patent, kundrelationer eller liknande som inte inns redovisade i den förvärvade enheten. I de fall erlagd köpeskilling överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder redo- visas skillnaden som goodwill. Eventuella övervärden på materiella tillgångar skrivs av över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Goodwill och starka varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan blir före- mål för testning av nedskrivningsbehov vid den årliga nedskrivningspröv- ningen. Vissa varumärken och kundrelationer skrivs av under dess bedömda nyttjandeperiod. En förvärvsanalys är preliminär till dess den fastställs. En preliminär förvärvsanalys ändras så fort ny information avseende tillgångar/ skulder vid förvärvstidpunkten erhålls, men senast ett år från förvärvstillfället fastställs förvärvsanalysen. Överförd ersättning som är villkorad av framtida händelser, värderas till verkligt värde, eventuell värdeförändring redovisas i resultaträkningen. 112 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Förvärv 2021 ABIGO Medical AB Den 14 maj förvärvade Essity de återstående 25 procent av aktierna i ABIGO Medical AB, vilket gör ABIGO Medical AB till ett helägt dotterbolag. Erlagd köpeskilling för de återstående 25 procenten uppgick till 228 MSEK. Asaleo Care Ltd Den 1 juli förvärvade Essity de återstående 63,8 procent av aktierna i hygien- företaget Asaleo Care. Fram till 30 juni har Essity med ett innehav på 36,2 procent av aktierna varit den största aktieägaren i Asaleo Care som innan förvärvet var noterat på Australian Securities Exchange. Asaleo Care har fram till förvärvet av resterande aktier redovisats som ett intressebolag enligt kapi- talandelsmetoden. Essity har betalat 1,40 AUD kontant per aktie, totalt 486 MAUD. Köpeskillingen innebar ett implicit värde på samtliga aktier, inklusive det tidigare innehavet, om 760 MAUD (cirka 4,9 miljarder SEK) och överta- gen nettoskuld uppgår till cirka 196 MAUD. Essitys tidigare innehav i Asaleo Care på 36,2 procent har i enlighet med IFRS omvärderats den 1 juli, vilket resulterade i en positiv jämförelsestörande omvärderingseekt om 110 MAUD (706 MSEK) under tredje kvartalet. Omvärderingseekten har beräknats med utgångspunkt från det kontanta budet, med avdrag för bedömd kontrollpre- mie som ingår däri. Sedan förvärvet uppgår Asaleo Cares redovisade nettoomsättning till 1 539 MSEK, justerad EBITDA till 316 MSEK och justerad EBITA till 226 MSEK. Om Asaleo Care konsoliderats från och med den 1 januari 2021 hade Essitys nettoomsättning påverkats positivt med 2 641 MSEK, justerad EBITDA med 516 MSEK och justerad EBITA med 342 MSEK efter justering för redovisad extern försäljning i Essity till Asaleo Care, redovisad resultatandel från intres- sebolag i Essity samt exklusive jämförelsestörande poster i Asaleo Care under första halvåret Productos Familia S.A. Den 31 augusti 2021 slutförde Essity förvärvet av 45,8 procent av aktierna i det colombianska hygienbolaget Productos Familia S.A. ("Familia") vilket var före- mål för sedvanliga myndighetsgodkännanden. Essity äger nu 95,8 procent av Familia. Köpeskillingen uppgick till 5 961 MSEK på skuldfri basis. Redan innan förvärvet av de ytterligare aktierna hade Essity kontroll över Familia och konsoliderade Familia fullt ut i koncernredovisningen. Transaktionen med aktieägarna medförde en ökning av Essitys nettolåneskuld med 5 961 MSEK och motsvarande minskning av Essitys egna kapital. Sporttejpvarumärken av Johnson & Johnson Consumer Inc. Den 1 november 2021 meddelade Essity att bolaget förvärvat Johnson & Johnson Consumer Inc.:s professionella varumärken för sporttejp, Coach, Elastikon och Zonas, som är etablerade premiumprodukter på den ameri- kanska marknaden. Essity är global marknadsledare inom tejp och förband och blir med förvärvet även ledande inom idrottsmedicinska distributörer på den amerikanska marknaden. Köpeskillingen är inte materiell och oentlig- görs inte. AquaCast LLC Den 21 december förvärvade Essity 100 procent av aktierna i AquaCast Liner, ett specialistföretag inom ortopedi som tillhandahåller vattentäta underlags- material för gipsning på den amerikanska marknaden. Köpeskillingen är inte materiell och oentliggörs inte. Nettotillgångarna som ingick i övertagandet var inte väsentliga. Företaget har 4 anställda. Nettoomsättningen för 2020 och 2021 var inte väsentlig i förhållande till koncernens. En preliminär förvärvsanalys indikerar goodwill om 53 MSEK. Hydrofera LLC Den 29 december förvärvade Essity 100 procent av det USA-baserade företa- get Hydrofera som producerar och marknadsför Hydrofera Blue Antibacterial Wound Dressings, ett avancerat sortiment av sårvårdsprodukter utformade för att förkorta läkningstider, sänka behandlingskostnader och ge bättre patientresultat. Företaget har cirka 90 anställda. Under 2020 redovisade Hydrofera en omsättning om cirka 23,5 MUSD (216 MSEK), en EBITDA på 4,6 MUSD (42 MSEK) och en EBITA på 4,3 MUSD (39 MSEK). För de första 9 månaderna 2021 rapporterade Hydrofera en net- toomsättning på 20,7 MUSD (176 MSEK), en EBITDA på 5,9 MUSD (50 MSEK) och en EBITA på 5,6 MUSD (48 MSEK). Den preliminära köpeskillingen för Hydrofera uppgår till 129 MUSD. Transaktionskostnader för förvärven uppgick till 124 MSEK och redovisas bland jämförelsestörande poster i resultaträkningen. Förvärv 2020 Den 27 februari 2020 tillkännagavs att ett avtal slutits om förvärv av 75 pro- cent av ABIGO Medical AB, ett svenskt företag för medicinska lösningar. ABIGO Medical AB utvecklar, tillverkar och marknadsför bland annat tekno- login Sorbact® som är en kliniskt etablerad innovation för avancerad sår- behandling. Köpeskillingen för aktierna var 674 MSEK och övertagande av nettoskulden uppgår till 6 MSEK. Transaktionen, som var föremål för sedvan- liga myndighetsgodkännanden, slutfördes den 30 april 2020. Förvärvsana- lysen har fastställts under sista kvartalet 2020. Goodwill motiveras eftersom ABIGO Medical AB redan har varit en viktig partner och underleverantör till Essity före förvärvet då Essity redan använt Sorbact® i sina sårvårdsprodukter för att förebygga och behandla infektioner. Bolaget har cirka 170 anställda och nettoomsättningen för 2019 uppgick till 403 MSEK. Den 1 april 2020 förvärvade Essity 100 procent av aktierna i Novioscan B.V., ett holländskt företag som utvecklar en bärbar ultraljudsteknik som övervakar urinblåsan och möjliggör kontinenskontroll. Köpeskillingen för aktierna var 4 MEUR och övertagande av nettoskulden uppgår till 3 MEUR. Bolaget har 10 anställda. Nettoomsättningen för 2019 samt för sista tre kvartalen 2020 var försumbar i förhållande till Essity-koncernens. Förvärvsanalysen medförde en goodwill om 71 MSEK. Förvärvsanalysen har fastställts under sista kvar- talet 2020. Transaktionskostnader för båda förvärven uppgick till 7 MSEK och redo- visas bland jämförelsestörande poster i resultaträkningen. Förvärv 2019 Utöver ett mindre förvärv i intresseföretaget China-Euro Healthcare Manage- ment om 3 MSEK, har inga nya förvärv gjorts. Betalningar avseende tidigare förvärv avser främst slutreglering om 129 MSEK efter slutgiltigt fastställt förvärvspris för tvångsinlösta aktier i Essity Hygiene Products SE i Tyskland, tidigare PWA, varav huvuddelen skuldfördes år 2013. Utöver detta har till- läggsköpeskilling om 11 MSEK betalats i enlighet med villkor i köpeavtalet från förvärvet av Sensassure i Kanada år 2016. Transaktionskostnader i samband med förvärv kostnadsförs när de uppstår. Företag förvärvade under perioden ingår i koncernens redovisning från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade företag ingår i koncernens redovis- ning till tidpunkten för avyttring. Innehav utan bestämmande inlytande Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande bestäms för varje transak- tion antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identiierbara nettotillgångar exklusive goodwill (partiell goodwill) eller verkligt värde vilket innebär att goodwill även redovisas på innehav utan bestämmande inly- tande (full goodwill). Vid successiva förvärv som leder till att ett bestämmande inlytande upp- nås, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotillgångar i den förvär- vade enheten till verkligt värde och resultatet av omvärderingen redovisas i resultaträkningen. Om det bestämmande inlytandet upphör vid avyttring av en verksamhet redovisas resultatet i resultaträkningen, den del av den avyttrade verksamheten som fortfarande är kvar i koncernen värderas till verkligt värde vid avyttringstillfället varvid omvärderingseekten redovisas i resultaträkningen. Ökning av ägarandel i ett koncernföretag efter det att bestämmande inlytande uppnåtts redovisas som en eget kapital transaktion vilket innebär att skillnaden mellan erlagd köpeskilling och bokfört värde på innehav utan bestämmande inlytande redovisas som en ökning eller minskning av eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Samma redovisningsförfa- rande gäller för avyttringar som sker utan att bestämmande inlytande går förlorat. F6. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter, forts. 113Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data F6. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter, forts. Förvärv av koncernföretag och verksamheter Tabellen nedan visar verkligt värde på förvärvade nettotillgångar som redo- visas på förvärvsdagen, redovisad goodwill samt påverkan på koncernens kassalödesanalyser. Förvärvsbalanser MSEK 2021 2020 2019 Immateriella anläggningstillgångar – Materiella anläggningstillgångar – Övriga anläggningstillgångar – – Rörelsetillgångar – Likvida medel – Avsättningar och andra långfristiga skulder – – – Nettolåneskuld exklusive likvida medel – – – Rörelseskulder – – – Verkligt värde på nettotillgångar Goodwill – Ej överförd ersättning, redovisad som skuld – – Koncernmässigt värde på intresseföretagsandel – – – Omvärdering av tidigare ägd intresseföretagsandel – – – Innehav utan bestämmande inlytande – Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande redovisat i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare – Överförd ersättning Överförd ersättning – – – Tilläggsköpeskilling – – – Reglering av skulder avseende tidigare års förvärv – – – Likvida medel i förvärvade verksamheter – KF Påverkan på koncernens likvida medel, förvärv av koncernföretag och verksamheter – – – varav redovisat som förvärv i investeringsverksamheten – – – varav redovisat som förvärv av innehav utan inlytande i inansieringsverksamheten – – – Förvärvad nettolåneskuld exklusive likvida medel – – – OKF Förvärv av koncernföretag och verksamheter under perioden inklusive övertagen nettolåneskuld – – – 1) Avser förvärvet av 45,8 procent av aktierna i det colombianska hygienbolaget Productos Familia S.A. ("Familia"). Speciikation av preliminär förvärvsbalans MSEK Asaleo Hydrofera Övrigt Total Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar – Rörelsetillgångar Likvida medel Avsättningar och andra långfristiga skulder – – – – Nettolåneskuld exklusive likvida medel – – – – Rörelseskulder – – – – Verkligt värde på nettotillgångar Goodwill Ej överförd ersättning, redovisad som skuld – – Koncernmässigt värde på intresseföretagsandel – – – – Omvärdering av tidigare ägd andel – – – – Innehav utan bestämmande inlytande – – Förvärv av innehav utan bestämmande inlytande redovisat i eget kapital hänförligt till moderbola- gets aktieägare – – Överförd ersättning Överförd ersättning – – – – Likvida medel i förvärvade verksamheter KF Påverkan på koncernens likvida medel, förvärv av koncernföretag och verksamheter – – – – varav redovisat som förvärv i investeringsverk- samheten – – – – varav redovisat som förvärv av innehav utan inlytande i inansieringsverksamheten – – – – Förvärvad nettolåneskuld exklusive likvida medel – – – – OKF Förvärv av koncernföretag och verksamheter under perioden inklusive övertagen nettolåneskuld – – – – Justering av preliminära förvärvsbalanser 2021 En förvärvsanalys är preliminär till dess den fastställs. En preliminär för- värvsanalys ändras så fort ny information avseende tillgångar/skulder vid förvärvstidpunkten erhålls, men senast ett år från förvärvstillfället fastställs den preliminära förvärvsanalysen. Den preliminära förvärvsanalysen för Asa- leo, Hydrofera och AquaCast Liner är preliminär och kan komma att ändras. Avyttringar av koncernföretag och verksamheter Essity har valt att dekonsolidera sitt 50 procentiga innehav i ProNARO från och med 1 januari 2021 och istället redovisa bolaget enligt kapitalandelsme- toden, tidigare år har bolaget redovisats som gemensam verksamhet enligt klyvningsmetoden. Anledningen till denna förändring är att ProNAROs verk- samhet, med syfte att förse Essity och samarbetspartnern Sappi med råvara till lägre kostnad genom gemensamma virkesinköp, blivit mer oberoende då bolaget nu även säljer virke till externa kunder. ProNAROs redovisade net- toomsättning för 2020 uppgick till 435 MSEK och EBITA uppgick till 0 MSEK i Essitys redovisning. I samband med processen kring förvärvet av återstående 25 procent av aktierna i ABIGO Medical AB har Essity i juli 2021 enligt villkoren avyttrat ABIGO Medicals pharmaverksamhet till bolagets grundare Jan G. Smith för 32 MSEK. I juli 2021 har Essity erhållit 18 MSEK i betalning av fordran avseende tidigare ej erhållen köpeskilling från avyttringen 2020 av sin andel om 49 procent i Sancella Tunisia samt 8 MSEK i betalning av fordran på försälj- ningslikvid avseende avyttringen av en mindre verksamhet inom Medical Solutions i Brasilien år 2019. Under 2021 har ackumulerade negativa omräkningsdierenser om totalt 60 MSEK recirkulerats till resultaträkningen i samband med omvärderingen av Essitys tidigare redovisade innehav på 36,2 procent vid förvärvet av Asaleo Care samt avslutad likvidation av Essitys hygienverksamhet på Filippinerna. Reavinsten exklusive omklassiicering av realiserade omräkningsdie- renser för samtliga avyttringar uppgår till 39 MSEK under 2021. Inklusive omklassiicering av realiserade negativa omräkningsdierenser om totalt 60 MSEK för likviderat koncernföretag och tidigare innehav 36,2 procent i intressebolaget Asaleo Care, uppgår nettoförlusten till 21 MSEK. Under 2020 avyttrade Essity sin andel om 49 procent i Sancella Tunisia, del av sin Baby Care verksamhet i Ryssland, en mindre verksamhet ingående i Abigoförvärvet samt avslutade sedan tidigare stängd verksamhet i Marocko och Indien. Under 2019 avyttrade Essity sin ägarandel i det samägda bolaget SCA Yildiz i Turkiet samt en mindre verksamhet inom Medical Solutions i Brasilien. Tillgångar och skulder ingående i avyttring av koncernföretag och verksamheter MSEK 2021 2020 2019 Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar – Övriga anläggningstillgångar – Rörelsetillgångar Likvida medel Nettolåneskuld exklusive likvida medel – – – Övriga långfristiga skulder – – – Rörelseskulder – – – Innehav utan bestämmande inlytande – Resultat vid försäljning Erhållen ersättning Avgår: Fordran avseende ej erhållen köpeskilling – – – Finansiell fordran avseende ej erhållen köpeskilling – – – Likvida medel i avyttrade företag – – Tillkommer: Betalning av fordran avseende tidigare ej erhållen köpeskilling – – Betalning av inansiell fordran avseende tidigare ej erhållen köpeskilling – – KF Påverkan på koncernens likvida medel, avyttring av koncernföretag och verksamheter Avgår: Betalning av inansiell fordran avseende tidigare ej erhållen köpeskilling – – – Tillkommer: Finansiell fordran avseende ej erhållen köpeskilling – – Avyttrad nettolåneskuld exklusive likvida medel OKF Avyttring av koncernföretag och verksam- heter under perioden inklusiveöverlåten netto- låneskuld och inansiell fordran avseende ej erhållen köpeskilling 1) Exklusive återföring av realiserad omräkningsdierens i avyttrade företag till resultaträkningen. Resultat vid avyttringar ingår i jämförelsestörande poster i resultaträkningen. 114 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data G. Övrigt G1. Anläggningstillgångar som innehas förförsäljning RP Redovisningsprinciper Tillgångar klassiiceras som att de innehas för försäljning om deras värde, inom ett år, förväntas återvinnas genom försäljning och inte genom fortsatt användning i verksamheten. Vid tidpunkten för omklassiiceringen värderas tillgångar och skulder till det lägre av verkligt värde, efter avdrag för försälj- ningskostnader, och det redovisade värdet. Tillgångarna skrivs inte längre av efter omklassiiceringen. Vinsten från en omvärdering är begränsad till ett belopp motsvarande tidigare gjorda nedskrivningar. Vinster och förluster som redovisats vid omvärdering och avyttring redovisas i periodens resultat. När en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geograiskt område avyttras klassiiceras den som en avvecklad verksamhet. Avyttringstillfället, eller den tidpunkt när verksamheten uppfyller kriterierna för att klassiiceras som innehav för försäljning, styr när verksamheten ska klassiiceras som avvecklad verksamhet. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträkningen. Resultaträkningen korrigeras för jämförelseperioden som om den avvecklade verksamheten redan hade avvecklats vid ingången av jämförelseperioden. Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter MSEK 2021 2020 2019 Byggnader – – Mark – – BR Summa – – Anläggningstillgångar som innehas för försäljning är hänförliga till; • 2019: avveckling av en produktionsanläggning i USA G2. Leasing RP Redovisningsprinciper Vid tecknande av ett kontrakt bedöms om kontraktet är, eller inne håller, en lease. Ett avtal är, eller innehåller, en lease om; • det innehåller en identiierad tillgång • Essity har rätt till väsentligen alla ekonomiska fördelar som uppkommer genom användning av den identiierade tillgången • Essity har rätten att styra användningen av tillgången Om inte samtliga villkor ovan är uppfyllda anses kontraktet inte vara ett leasingavtal eller innehålla en lease och klassiiceras därmed som ett servicekontrakt. Vid leasingavtalets början, det vill säga när tillgången inns tillgänglig att användas av Essity, redovisas en nyttjanderättstillgång och en inansiell skuld i balansräkningen. Nyttjanderättstillgången värderas till anskaningsvärde och inkluderar följande; • det belopp leasingskulden värderas till • leasingavgifter som betalats vid eller före startdatum, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med tecknandet av leasingavtalet • initiala direkta utgifter • en uppskattning av kostnader, som förväntas betalas ut, för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor Nyttjanderättstillgången redovisas i balansräkningen under rubriken Materi- ella anläggningstillgångar och skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens förväntade nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Nyttjandeperioden bedöms utifrån längden på underliggande avtal med hänsyn tagen till upp- sägnings- och förlängningsoptioner. Leasingskulden värderas till nuvärdet av följande leasingavgifter; • fasta avgifter, minskat med eventuella incitamentsfordringar • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris • belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdesgarantier • lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att Essity kommer att nyttja optionen • straavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden åter- speglar att Essity kommer att utnyttja denna möjlighet Leasingavgifterna diskonteras normalt med Essitys marginella låneränta eftersom den implicita räntan i leasingkontrakten generellt sätt inte kan fastställas. Den marginella låneräntan som används bestäms utifrån kon- traktsvalutan i avtalet samt leasingperiodens längd. Leasingskulderna redovisas under rubrikerna Långfristiga inansiella skulder eller Kortfristiga inansiella skulder. Leasingskulden värderas till upp- lupet anskaningsvärde enligt eektivräntemetoden. Skulden omvärderas när framtida betalningar ändras via index eller på annat sätt, tex om ny bedömning görs av framtida restvärdeåtaganden, utnyttjande av köp-, för- längnings- eller uppsägningsoptioner. När leasingskulden omvärderas enligt ovan, görs en motsvarande justering av värdet på nyttjanderättstillgången. Vid betalning av leasingavgifter fördelas avgiften mellan räntekostnad och amortering på leasingskulden. I koncernens kassalödesanalys redovisas betalningar hänförliga till amortering av leasingskuld i inansieringsverk- samheten och betalningar avseende räntekostnad som betald ränta. I resul- taträkningen redovisas avskrivningar avseende nyttjanderättstillgången inom rörelseresultatet medan räntekostnaden redovisas inom inansiella kostnader. Essity har valt att tillämpa lättnadsreglerna för korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde. Dessa leasingavtal ingår inte i nyttjanderättstillgången eller i skulden. Leasing- avgifter för dessa kontrakt kostnadsförs linjärt över nyttjandeperioden. VBA Viktiga bedömningar och antaganden Vid redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 Leasingavtal behöver bedöm- ningar och antaganden användas. De två mest betydelsefulla bedömning- arna avser leasingperiodens längd samt vilken diskonteringsränta som ska användas. Leasingavtalens implicita ränta kan inte lätt fastställas därför diskonteras leasingavgifterna under den bedömda leasingperioden med Essitys marginella låneränta. Den marginella låneräntan motsvarar vad Essity skulle behöva betala för att låneinansiera ett köp av motsvarande tillgång över en liknande löptid i leasingavtalets kontraktsvaluta. Leasingperiodens längd bestäms som den icke uppsägningsbara leasingperioden tillsammans med perioder som omfattas av möjligheten att förlänga leasingavtalet om det är rimligt säkert att avtalet kommer att förlängas och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om det är rimligt säkert att möjligheten att säga upp leasingavtalet inte kommer att utnyttjas. Vid bedömningen av om det är rimligt säkert ifall en förlängningsoption eller en uppsägningsoption kommer att utnyttjas beaktas alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitament för respektive emot. Bedömningen av leasingperioden omprövas i de fall fakta och omständig- heter förändrats på ett betydande sätt. Essity ingår löpande leasingavtal avseende kontorsbyggnader, distribu tions- centraler och fordon som lastbilar, truckar och personbilar. 115Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data G3. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter RP Redovisningsprinciper En eventualförpliktelse redovisas när det inns en möjlig eller faktisk för- pliktelse till följd av inträade händelser som inte redovisas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utlöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då beloppet inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Eventualförpliktelser MSEK 2021 2020 2019 Borgensförbindelser för intresseföretag kunder och övriga Övriga eventualförpliktelser Summa Med anledning av överträdelser av konkurrensregler har skadeståndsan- språk riktats mot bolaget. Bolaget bestrider emellertid ansvar och bedömer inte att anspråken kan få materiell påverkan. Ställda säkerheter Total MSEK Säkerheter avseende inansiella skulder Övrigt 2021 2020 2019 Fastighetsinteckningar – Företagsinteckningar – Övrigt Summa Skulder för vilka vissa av dessa säkerheter ställts uppgick till 214 (302; 0) MSEK. G4. Transaktioner med närstående Den 1 juli 2021 ökade Essity sitt ägande i Asaleo Care Ltd, som tidigare var noterat på börsen i Australien (ASX), från 36 procent till 100 procent. Försälj- ning till Asaleo Care avser primärt produkter inom Professional Hygiene och Incontinence Products. Transaktioner och mellanhavanden åskådliggörs i tabell TG nedan. På grund av det ökade ägandet avser den inansiella informationen endast januari till juni 2021. Essity äger Bunzl & Biach GmbH till 49 procent. Inköpen från Bunzl & Biach avser främst råvaror i form av returpapper. Transaktioner och mellanhavan- den åskådliggörs i tabell TG nedan. TG Transaktioner och mellanhavanden med intresseföretag, Asaleo Care MSEK 2021 2020 2019 Försäljning Övriga intäkter Kundfordringar TG Transaktioner och mellanhavanden med joint ventures, Bunzl & Biach MSEK 2021 2020 2019 Inköp Leverantörsskulder G5. Händelser efter balansdagen Den första februari 2022 förvärvade Essity 100% av aktierna i Legacy Conver- ting, Inc., ett amerikanskt bolag som tillhandahåller produkter inom katego- rierna rengörande och desinicerande våtdukar, servetter, pappershanddu- kar och dukar som kan användas till valfritt rengöringsmedel. Köpeskillingen uppgår till 40 MUSD (cirka 370 MSEK) med ett potentiellt tilläggsbelopp om 10 MUSD (cirka 90 MSEK) på kassa- och skuldfri basis. För de första nio måna- derna 2021 rapporterade Legacy Converting, Inc. en nettoomsättning på 15,1MUSD (140 MSEK) med en justerad EBITDA på 2,5 MUSD (24 MSEK) och en justerad EBITA på 1,8 MUSD (16 MSEK). Leasingperioden för fastigheter uppgår generellt till mellan 315 år medan leasingperioden för fordon generellt är mellan 35 år. Essity har också leasing avtal med en kortare leasingperiod än 12 månader och leasingavtal avseende tillgångar av lågt värde, till exempel kontorsinventarier. För dessa har Essity valt att tillämpa lättnadsreglerna i IFRS 16 Leasingavtal, vilket inne- bär att värdet av dessa kontrakt inte ingår i nyttjanderättstillgången eller leasingskulden. Det inns inga väsentliga förlängningsperioder som inte har beaktats i leasingskulden. TG Nyttjanderättstillgångar MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa Leasing- skulder års värde vid periodens början Tillkommande nyttjande rätter, netto Leasingavtal ingående i förvärv Avskrivningar – – – – – Räntekostnader Betalningar – Omräkningsdierenser Värde vid periodens slut Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Essity redovisat 284 (286; 255) MSEK avseende kostnader för korttidsleasingavtal, leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter. Totalt uppgår resultateekten för leasing- avtal inklusive avskrivningar och räntekostnader till 1 301 (1 306; 1 249) MSEK. Totalt betalda leasingavgifter uppgick till 1 258 (1 300; 1 203) MSEK. Förfallostruktur avseende odiskonterade framtida leasingavgifter under framtida leasingperioder framgår i not E5 Likviditetsrisk på sidan 103. Essity har ingått bindande leasingavtal avseende kontorsfastigheter där nyttjandeperioden ännu inte påbörjats, framtida leasingavgifter för dessa kontrakt är 43 MSEK fördelade på över nästkommande tre åren. TG Nyttjanderättstillgångar MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa Leasing- skulder års värde vid periodens början Tillkommande nyttjande rätter, netto Leasingavtal ingående i förvärv – Omklassiicering – – – Avskrivningar – – – – Räntekostnader Betalningar – Omräkningsdierenser – – – – – Värde vid periodens slut TG Nyttjanderättstillgångar MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa Leasing- skulder års värde vid periodens början Tillkommande nyttjande- rätter, netto Leasingavtal ingående i avyttringar – – – – – Avskrivningar – – – – Räntekostnader Betalningar – Omräkningsdierenser Värde vid periodens slut G2. Leasing, forts. 116 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data Moderbolagets räkningar Resultaträkning RR MSEK Not 2021 2020 Administrationskostnader – – Övriga rörelseintäkter Rörelseresultat M – – Finansiella poster M Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter – – Summa inansiella poster Resultat efter inansiella poster Bokslutsdispositioner M – – Inkomstskatter M – Periodens resultat Rapport över totalresultat MSEK 2021 2020 Periodens resultat Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat Kassalödesanalys KF MSEK 2021 2020 Den löpande verksamheten Resultat efter inansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassalödet T: – – Betald skatt – Kassalöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändring i rörelsefordringar – Förändring i rörelseskulder Kassalöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag – – Förvärv av anläggningstillgångar – – Kassalöde från investeringsverksamheten – – Finansieringsverksamheten Upptagna lån Amortering av lån – – Utbetald utdelning – – Kassalöde från inansieringsverksamheten – – Periodens kassalöde Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut T:1 Justering för poster som inte ingår i kassalödet 2021 2020 Avskrivningar på anläggningstillgångar Förändring av upplupna poster – – Utbetalningar avseende eektiviseringsprogram, tidigare skuldfört – Förändring av avsättningar – – Summa – – 1) De mellanhavanden Moderbolaget har med svenska koncernföretag avseende koncernbidrag och internskatter redovisas som förändring i rörelsefordringar respektive rörelseskulder. 2) Bolagets checkkonto är ett underkonto och redovisas i balansräkningen bland skulder till koncernföretag. Tilläggsupplysningar Betalda erhållna räntor och utdelningar 2021 2020 Erhållen utdelning Erhållet koncernbidrag Lämnat koncernbidrag – – Betald ränta – – Erhållen ränta Summa Förändring i skulder hänförliga till inansieringsverksamheten MSEK Värde vid periodens början Kassalöde Omräknings- dierens Värde vid periodens slut Långfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder – – Kortfristiga skulder till koncernföretag Kortfristiga fordringar hos koncernföretag – Summa Balansräkning BR MSEK Not 2021 2020 Tillgångar Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Immateriella anläggningstillgångar M Maskiner och inventarier Materiella anläggningstillgångar M Andelar i dotterföretag M Fordringar hos koncernföretag M Andra långfristiga fordringar Uppskjutna skattefordringar M Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag M Övriga kortfristiga fordringar M Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital M Aktiekapital Reservfond Summa bundet eget kapital Balanserad vinst Periodens resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Obeskattade reserver M Avsättningar Avsättningar för pensioner M Övriga avsättningar Summa avsättningar Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag M – Långfristiga räntebärande skulder M Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag M Aktuella skatteskulder M Kortfristiga räntebärande skulder M Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder M Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital, avsättningar och skulder 117Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data M1. Grunder för upprättande av moderbolagets bokslut Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med Årsredovis- ningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 skall moderbolaget tillämpa alla International Financial Reporting Standards, antagna av EU, så långt det är möjligt inom ramen för Årsredo- visningslagens regelverk. Samma redovisningsprinciper tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget andra principer än koncernen och då anges dessa principer under respektive not i moderbolaget. M2. Rörelseresultat Rörelseresultat per kostnadsslag MSEK Not 2021 2020 Övriga rörelseintäkter Övriga externa kostnader – – Personal- och styrelsekostnader – – Avskrivningar materiella anläggningstillgångar M – – RR Summa – – I posten övriga externa kostnader ingår framför allt konsultarvoden, resekost- nader, leasingkostnader och förvaltningskostnader. REVISIONSKOSTNADER Revisionskostnader MSEK 2021 2020 EY Revisionsuppdrag – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning Övriga uppdrag – Summa – – Leasing RP Redovisningsprinciper IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2 innehåller ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas i resultat- räkningen. Framtida betalningsåtaganden för ej uppsägningsbara operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande: MSEK 2021 2020 Inom år Mellan – år Senare än år Summa Periodens kostnad avseende leasing av tillgångar uppgick till –34 (–33) MSEK. Leasingobjekten utgörs av transportmedel och kontorslokaler. M3. Personal- och styrelsekostnader Löner och ersättningar MSEK 2021 2020 Styrelse , vd, vice vd och ledande befattningshavare st st – – varav rörlig lön – – Övriga anställda – – Summa – – 1) Av årsstämman beslutade ersättningar till styrelse uppgick till –10 (–9) MSEK. För mer information se not C1C4 på sidorna 9195. Sociala kostnader MSEK 2021 2020 Summa sociala kostnader – – varav pensionskostnader – – 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser –17 (–17) MSEK styrelse, vd, vice vd och ledande befattningshavare. Även tidigare vd:ar, vice vd:ar och dess efterlevande ingår. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 90 (71) MSEK. Pensionskostnader MSEK 2021 2020 Pensionering i egen regi Kostnad exklusive räntekostnad – – Räntekostnad redovisad bland personalkostnader – Delsumma – – Pensionering genom försäkring Försäkringspremier – – Övrigt Delsumma – – Avkastningsskatt Särskild löneskatt på pensionskostnader – – Kostnad för kreditförsäkring m.m. – – Periodens pensionskostnad – – Årets avgifter för sjuk- och familjepension som är försäkrad i Alecta upp- går till –2 (–2) MSEK. 2022 års premier beräknas uppgå till 1 MSEK, se även Avsättning för pensioner i denna not. I personalkostnader ingår övriga personalkostnader med –7 (–5) MSEK. M. Noter till moderbolagets räkningar Förändring i eget kapital se även not M MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst och periodens resultat Summa eget kapital Eget kapital -- Periodens resultat Utdelning SEK per aktie – – Eget kapital -- Periodens resultat Utdelning SEK per aktie – – Eget kapital -- 118 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data PRIPensioner Pensionsskulderna avseende PRI-pensioner har inom Essity tryggats genom en gemensam svensk pensionsstiftelse. Marknadsvärdet av moderbolagets del av stiftelsens tillgångar uppgick per den 31 december 2021 till 281 (267) MSEK. Under 2021 har gottgörelse erhållits med 6 (6) MSEK. Kapitalvärdet av pensionsförpliktelserna uppgick per den 31 december 2021 till 191 (182) MSEK. Pensionsutbetalningar har skett med –7 (–6) MSEK under 2021. 2021 översteg tillgångarna pensionsförpliktelserna med 90 (85) MSEK. Övriga pensionsförpliktelser I koncernens not C2 Ersättning till ledande befattningshavare från sidan 91, beskrivs de övriga förmånsbestämda pensionsplaner moderbolaget har. Nedanstående tabell visar förändringen mellan åren. Kapitalvärde av pensionsförpliktelser avseende pensioner i egen regi MSEK 2021 2020 Avsättningar enligt Tryggandelagen Avsättningar utanför Tryggandelagens regler BR Värde vid periodens slut Kapitalvärde av pensionsförpliktelser enligt Tryggandelagen MSEK 2021 2020 Värde vid periodens början Kostnad exklusive räntekostnad Räntekostnad redovisas bland personalkostnader – Utbetalning av pensioner – – BR Värde vid periodens slut Kapitalvärde av övriga pensionsförpliktelser utanför Tryggandelagens regler MSEK 2021 2020 Värde vid periodens början Kostnad exklusive räntekostnad Räntekostnad redovisas bland personalkostnader Utbetalning av pensioner – – BR Värde vid periodens slut Av den totala pensionsskulden år 2021 uppgående till 878 MSEK, utgör 107 (95) MSEK direktpensionsskuld tryggad via kapitalförsäkringar. Direktpen- sionsskulden är inte tryggad i enlighet med Tryggandelagen. Kapitalförsäk- ringar redovisas bland andra långfristiga fordringar i balansräkningen. För resterande del av pensionsskulden har extern aktuarie genomfört kapital- värdesberäkningar enligt reglerna i Tryggandelagen. Diskonteringsräntan är –0,1 (0,3) procent. De förmånsbestämda förpliktelserna är beräknade baserat på lönenivå gällande per respektive balansdag. Nästa års förväntade utbe- talningar avseende ovanstående förmånsbestämda pensionsplaner uppgår 60 MSEK. M4. Inkomstskatter RP Redovisningsprinciper I bolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna. Skattekostnad Skattekostnad , skatteintäkt – MSEK 2021 2020 Uppskjuten skatt – – Aktuell skatt RR Summa – Förklaring av skattekostnaden Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad för- klaras nedan. Den förväntade skattekostnaden är beräknad utifrån resultat före skatt multiplicerat med aktuell skattesats. 2021 2020 Avstämning MSEK % MSEK % RR Resultat före skatt RR Skattekostnad/intäkt – – Förväntad skatt Skillnad – – – – Skillnaden förklaras av: Skatter hänförliga till tidigare perioder Ej skattepliktiga utdelningar från dotterföretag – – – – Ej skattepliktiga koncernbidrag från koncern företag – – Ej avdragsgilla koncernbidrag till koncern företag – – Ej avdragsgilla räntekostnader Andra skattefria/ej avdragsgilla poster Förändrad skattesats Summa – – – – 1) Ej skattepliktiga respektive ej avdragsgilla koncernbidrag utgörs av den återbetalning som sker från/ till koncernföretag uppgående till 79,4 (78,6) procent av koncernbidraget. Moderbolaget deltar i koncernens skatteutjämningssystem och betalar från och med 2021 merparten av koncernens totala svenska skatter. Dessa redo- visas som lämnade och erhållna koncernbidrag i resultaträkningen. Nettot av lämnat och erhållet koncernbidrag per koncernföretag uppgår till 20,6 (21,4) procent och utgör respektive koncernföretags andel av koncernens totala skattekostnad. Bruttobeloppen hanteras som skattepliktiga intäkter res- pektive avdragsgilla kostnader och återbetalningsbeloppen hanteras som ej skattepliktiga intäkter respektive ej avdragsgilla kostnader. Aktuell skattekostnad , skatteintäkt – MSEK 2021 2020 Inkomstskatt för perioden Justeringar för tidigare perioder Summa Aktuell skatteskuld , skattefordran – MSEK 2021 2020 Värde vid periodens början – Aktuell skattekostnad Betald skatt – BR Värde vid periodens slut Uppskjuten skattekostnad , skatteintäkt – MSEK 2021 2020 Förändringar i temporära skillnader – – Justeringar för tidigare perioder – – Summa – – Uppskjutna skattefordringar – MSEK Värde vid periodens början Uppskjuten skattekostnad Värde vid periodens slut Avsättningar för pensioner – – – Övrigt – – BR Summa – – – Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan ingår med 6 (5) MSEK i moder- bolagets obeskattade reserver. M3. Personal- och styrelsekostnader, forts. Medelantalet anställda 2021 2020 Sverige varav kvinnor, Andelen anställda i åldersgrupperna, 2021 2130 år 3140 år 4150 år 5160 år 61– år Styrelseledamöter är till 42 (50) procent kvinnor och av ledande befattnings- havare är 31 (25) procent kvinnor. Avsättningar för pensioner RP Redovisningsprinciper Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas dels via Tryggandelagens regler, dels via kapitalförsäkringar. Redovisningen följer förenklingsregeln avseende förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet med det frivilliga undantaget i RFR 2 avseende IAS 19. Den huvudsakliga skillnaden jämfört med IAS 19 är att svensk god redovisningssed bortser från framtida höjningar av löner och pensioner vid beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I detta nuvärde inkluderas dock en särskild reserv för framtida utbetalningar av tillägg på pensionerna motsvarande inlationen. I moderbolaget förekom- mer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer. 119Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data M5. Immateriella anläggnings tillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaningsvärden Ackumulerade avskrivningar Planenligt restvärde Värde vid periodens början Investeringar – – Försäljningar och utrangeringar – – Periodens avskrivningar – – BR Värde vid periodens slut M6. Materiella anläggningstillgångar RP Redovisningsprinciper Essity Aktiebolags materiella anläggningstillgångar redovisas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Inventarier MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaningsvärden Ackumulerade avskrivningar – – Planenligt restvärde Värde vid periodens början Investeringar Försäljningar och utrangeringar Periodens avskrivningar – – BR Värde vid periodens slut M7. Andelar i dotterföretag RP Redovisningsprinciper Essity Aktiebolag redovisar samtliga innehav i dotterföretag till anskanings- värde efter avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning. Prövning av ned- skrivningsbehov sker årligen. Andelar i dotterföretag Dotterföretag MSEK 2021 2020 Ackumulerade anskaningsvärden Ackumulerade nedskrivningar – – Redovisat värde Värde vid periodens början Investeringar – Försäljningar – – Återförda nedskrivningar – BR TM Värde vid periodens slut Under räkenskapsåret har moderbolaget lämnat kapitaltillskott uppgående till 1 370 MSEK till Essity Group Holding B.V., varav 279 MSEK avser 25 procent av aktierna i Essity Italy S.p.A. Utöver det har investering skett med 21 MSEK i Essity Capital B.V. TM Essity Aktiebolags innehav av aktier i dotterföretag -- Företagsnamn Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel % Redovisat värde MSEK Svenska dotterföretag: Fastighets- och Bostadsaktiebolaget FOBOF - Stockholm, Sverige Essity Försäkringsaktiebolag - Stockholm, Sverige Essity TC AB - Stockholm, Sverige Utländska dotterföretag: Essity Group Holding B.V. Amsterdam, Nederländerna Essity Capital B.V. Amsterdam, Nederländerna Totalt redovisat värde dotterföretag Tyska koncernföretag som undantas från oentliga uppgifter Följande tyska företag behöver inte i enlighet med SEC. 264 para 3 German Commercial Code (”HGB”) upprätta koncernredovisning, eftersom samt- liga koncernföretag omfattas av den koncernredovisning som upprättas av Essity Aktiebolag. 1. Essity GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 2. Essity Holding GmbH, med säte i Ismaning, Tyskland 3. Essity Operations Neuss GmbH, med säte i Neuss, Tyskland 4. Essity Operations Mannheim GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 5. Essity Operations Mainz-Kostheim GmbH, med säte i Wiesbaden, Tyskland 6. Essity Professional Hygiene Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 7. Essity Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 8. Essity Operations Witzenhausen GmbH, med säte i Witzenhausen, Tyskland 9. Essity Hygiene Holding GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 10. BSN medical GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland 11. BSN medical IP GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland 12. BSNJobst GmbH, med säte i Emmerich am Rhein, Tyskland 120 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data M9. Övriga kortfristiga fordringar Övriga kortfristiga fordringar MSEK 2021 2020 TM Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar BR Summa TM Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyror Förutbetalda inansiella kostnader Förutbetalda försäkringspremier Övriga poster Summa M10. Finansiella instrument RP Redovisningsprinciper Moderbolagets inansiella instrument redovisas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Se not E1E4 på sidorna 100103. Säkringsredovis- ning har ej tillämpats i moderbolaget. Finansiella poster MSEK 2021 2020 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelningar från dotterföretag Resultat vid avyttring av aktier i dotterföretag – – Erhållna koncernbidrag från koncernföretag Lämnade koncernbidrag till dotterföretag – – Återföring av nedskrivningar av aktier i dotterföretag – Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, externa Ränteintäkter, koncernföretag Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, externa – – Räntekostnader, koncernföretag – – Andra inansiella kostnader – – RR Summa 1) I posten andra inansiella kostnader ingår inansiella avgifter och valutakursdierenser. Valutakurs dierenserna uppgår netto till 16 (7) MSEK. Räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder Redovisat värde Verkligt värde MSEK 2021 2020 2021 2020 Obligationslån Andra långfristiga lån med löptid år år BR Summa Kortfristiga räntebärande skulder Redovisat värde Verkligt värde MSEK 2021 2020 2021 2020 Obligationslån – – Lån med kortare löptid än år – – BR Summa Obligationslån Emitterat Förfall Redovisat värde MSEK Verkligt värde MSEK Räntesats % Notes MEUR Notes MEUR Notes MSEK Notes MSEK Notes MEUR Notes MEUR Notes MEUR Notes MEUR Summa Finansiella instrument per kategori RP Redovisningsprinciper De kategorier av inansiella instrument som inns i moderbolaget 2021 klas- siicerade enligt IFRS 9 är inansiella tillgångar och skulder värderade till verk- ligt värde över resultaträkningen samt upplupet anskaningsvärde. Samtliga moderbolagets inansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas i enlighet med värderingsnivå 2. För deinition se not E1 sidan 101. Kontinuerligt genomförs genomgång av de inansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaningsvärde för att utvärdera behovet av kreditreservering. Om behovet av kreditreservering är materiellt genomförs en kreditreservering i enlighet med expected loss model. M8. Fordringar hos och skulder till koncernföretag Fordringar hos och skulder till koncernföretag MSEK 2021 2020 Anläggningstillgångar Derivat BR Summa Omsättningstillgångar Räntebärande fordringar – Finansiella derivat Kundfordringar Övriga fordringar BR Summa Långfristiga skulder Derivat – BR Summa – Kortfristiga skulder Räntebärande skulder Finansiella derivat Leverantörsskulder Övriga skulder BR Summa 121Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data M11. Övriga kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder MSEK 2021 2020 TM Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga rörelseskulder BR Summa TM Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2021 2020 Upplupna räntekostnader Upplupna sociala kostnader Upplupen semesterlöneskuld Övriga skulder till personal Övriga poster Summa M12. Aktiekapital Förändringen i eget kapital framgår av den inansiella rapport avseende Eget kapital som presenteras på sidan 118. Moderbolaget bildades 1988. Aktie- kapitalet och antalet aktier har från och med bildandet genom nyemissioner och fondemission ökat enligt nedanstående: ÅR Händelse Antal aktier Ökning av aktiekapital Inbetalt belopp MSEK Antal aktier utgivna vid bildandet Nyemission emissionskurs SEK Nyemission emissionskurs SEK Fondemission Antal aktier december Kvotvärde på företagets aktier uppgår till 3,35 (3,35) SEK. M13. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Eventualförpliktelser MSEK 2021 2020 Borgensförbindelser för koncernföretag Övriga eventualförpliktelser Summa Ställda säkerheter MSEK 2021 2020 Övrigt Summa M14. Årsredovisningen fastställs Årsredovisningen fastställs av Essity Aktiebolags årsstämma och kommer att framläggas för beslut på årsstämman 24 mars 2022. M15. Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser med påverkan på den inansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen. Finansiella instrument per kategori MSEK Not 2021 2020 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat hos koncernföretag – Långfristiga inansiella tillgångar M Kapitalförsäkringar – Andra långfristiga fordringar Derivat hos koncernföretag – Kortfristiga inansiella tillgångar M Summa Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat till koncernföretag – Långfristiga inansiella skulder M – Derivat till koncernföretag – Kortfristiga inansiella skulder M Summa Låne- och kundfordringar värderade till upplupet anskaningsvärde Kortfristiga räntebärande fordringar hos koncernföretag M – Kundfordringar hos koncernföretag M Kundfordringar – Övriga kortfristiga fordringar Summa Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde Långfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag M Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder till koncernföretag M Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder till koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Summa Derivatens nominella värde före kvittningsrätt uppgår till 146 694 (75 256) MSEK. Efter kvittningsrätt är derivatens nominella värde 146 366 (51 184) MSEK. M10. Finansiella instrument, forts. 122 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data H. Noter till koncernens hållbarhetsinformation H1. Övergripande redovisningsprinciper Redovisningsprinciper De sociala och miljömässiga data som rapporteras avser kalenderåret 2021 om inget annat anges. De inkluderade sirorna följer relevanta rapporte- rings–ochkonsolideringsprinciperenligt principerna i den inansiella redo- visningen. I sirorna inkluderasEssity–koncernens helägda dotterföretag samt dotterföretag därEssityäger minst 50 procent. Om koncernföretag ägs till 50 procent eller mer omfattas hela bolaget i redovisningen. Som en generell regel inkluderas all social och miljömässig data för samt- liga bolag som är del av Essity-koncernen. Från det kinesiska bolaget Vinda, ett koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen (se not F2), redovisas sociala data som medarbetarsiror, personalomsättning ochviss hälso–och säkerhetsdata i noterna H12 och H13. Viss övrig social data är inte inkluderad, till exempel not H2 uppförandekodsdata, eftersom bolaget har en egen upp- förandekod. Imiljödataningår som regel Vindas Personal Care–verksamhet. Växthusgasutsläpp enligt Scope 1, 2 och 3 är inte inkluderade för Vindas Tissue-verksamhet. Vinda publicerar en ESG–rapport som inns tillgänglig på www.vinda.com. Nyförvärvade bolag inkluderas i redovisningen så snart det är möjligt, dock senast när de ingått i koncernen ett kalenderår. Avyttrade bolags data exkluderas helt från och med avyttringstidpunkten. För nedlagda enheter behålls historisk data. I avsnittet om Hållbarhetsstyrning på sidan 54 beskrivs hur Essity säker- ställer att bolaget levererar på bolagets hållbarhetsmål. I H–noterna redovi- sas resultaten de senaste åren. Datainsamling Den data som redovisas samlas in med hjälp av olika system, främst Essitysrapporteringssystem för hållbarhetsdata och koncernens redovis- ningssystem.Datani denna redovisning innefattar som regel alla bolag. Målen i redovisningen omfattar som regel helägda bolag. Miljörapporte- ringen omfattar 76 produktionsanläggningar, vilket täcker praktiskt taget hela bolagets miljöpåverkan och resursutnyttjande från produktion. Data från fristående konverteringsanläggningar för mjukpapper redovisas i den relaterade mjukpappersanläggningens data. Varje enhet rapporterar följande data till systemet: • förbrukning av råmaterial • in–och utgående transporter • produktionsvolymer • energianvändning fördelad på elektricitet, ånga och bränsle • bränsleförbrukning fördelad på biobränsle och fossilt bränsle • utsläpp till luft, bland annat med uppgifter om fossilt respektive biogent koldioxid • utsläpp till vatten • produktionsavfall Beräkningen av utsläpp av växthusgaser förScope1, 2 och 3 av Science Based Targets omfattar koldioxid (CO), metan (CH4) och lustgas (N2O). Omräkningsfaktorer som använts: • utsläpp av växthusgaser vid förbränning är beräknade med emissionsfak- torer per bränslets värmevärde. Källa: IPCCGuidelines2006. (Scope1– utsläpp) • utsläpp av växthusgaser från köpt elektricitet är beräknade med landets emissionsfaktor publicerat av IEA (International Energy Agency) 2018. (Scope 2–utsläpp platsbaserade) Jämförbarhet Detta ärEssitysfemte integrerade Års–och hållbarhetsredovisning. Före- gåendeårs redovisningär daterad 20210218. Siror i text från tidigare år redovisas inom parentes. Vissa justeringar av tidigare års miljödata, not H10- H11 har gjorts för att justera för förvärv, avyttringar samt uppdateradeplats- baseradeutsläppsfaktorer i linje med GHG–protokollet. Även mindre upp- dateringar har gjorts efter integrering av tidigare förvärv iEssitysglobala rapporteringssystem för hållbarhetsdata. Miljöpåverkan Essitybedriver tillståndspliktig verksamhet genom sina produktionsanlägg- ningar. Sådan verksamhet påverkar miljön genom utsläpp till luft och vatten, fast avfall och buller. GRI–rapportering Essityredovisar hållbarhetsinformation i enlighet med GlobalReportingIni- tiatives(GRI) riktlinjer för GRIReportingStandards:Core. Utformningen av redovisningen har skett i enlighet med GRI:s principer, vilket innebär att inne- hållet bestäms av de frågor som är mest väsentliga förEssityoch för dess intressenter samt att det ska ge en komplett bild av verksamheten.Essitys20 ämnesområden i väsentlighetsanalysen stäms av mot GRI–indikatorer och utgör urval för de indikatorer somEssityredovisar i denna redovisning.Essity rapporterar samtliga GRI–indikatorer som bedöms materiella på relevant nivå. Utöver detta redovisarEssityen del generella standardupplysningar enligt GRI StandardsComprehensive–nivå då det förtydligar information i redovisningen. Undantag eller inkomplett data kommenteras direkt i GRI–index. Hållbarhets- redovisningen har granskats av EY. Ytterligare information omEssitysarbete med sociala och miljömässiga frågor inns på www.essity.se/hallbarhet. Indexet inns på sidorna 137138. FN:s vägledande principer Essityanvänder sig av rapporteringsramverket för FN:s vägledande princi- per för företag och mänskliga rättigheter och redovisar de övergripande frågorna i ramverket. Task Force onClimate–relatedFinancialDisclosures (TCFD) Essityoentliggör sitt andra TCFD–index i denna redovisning för att möj- liggöra för investerare och andra intressenter att på ett enkelt sätt hitta TCFD–relaterade uppgifter för jämförelser eller beslutsfattande. Indexet inns på sidan 137. SustainabilityAccountingStandards Board (SASB) Essitytillämpar standarderna som gäller för branschernaHouseholdoch Personalproductssedan 2020. Ett detaljerat index med referenser till avsnitt därEssityredovisar gentemot speciika upplysningar inns på sidan 137. H2. Aärsetik Uppförandekoden Essityhar som mål att samtliga nya medarbetare ska genomgå utbildning i uppförandekoden som en del av derasintroduktionsprogram. Utbildningen sker främst online. I produktionsanläggningar genomförs de som klassrums- utbildning. Under 2021 genomgick totalt 92 procent avEssitysnya medar- betare denna obligatoriska utbildning. Utbildning i uppförandekoden, procent av nya medarbetare 2021 2020 2019 2018 Utfall Anmälda överträdelser mot uppförandekoden Av sammanställningen på nästa sida framgår anmälningar till visselblåsar- tjänsten och till Essitys avdelning Compliance & Ethics. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 123Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Anmälningar till visselblåsartjänsten och Essitys avdelning Compliance & Ethics per kategori Kategori 1) 2021 2020 2019 2018 Oegentligheter, överträdelser av regelverk och korruption Säkerhet – – – Verksamhet Hållbarhet – – – – Human Resources HR Övriga – – Totalt 1) Essitys avdelning Compliance & Ethics bestämmer vilken kategori anmälningar ska tilldelas. Kategorin kan ändras under loppet av en utredning. Av de totalt 64 anmälningarna under 2021 stängdes 57 fall och 7 utreds fortfarande. Av de 14 anmälningarna i kategorin ”Oegentligheter, överträ- delser av regelverk och korruption” har 1 person avskedats för överträdelse av bolagets antikorruptionspolicy och ytterligare 7 personer blev avskedade för överträdelser mot uppförandekoden. Av de 43 anmälningarna i kategorin ”Human Resources” är 18 anklagelser om diskriminering och trakasserier. Ingen av de konstaterade överträdelserna var inansiellt materiell. Genomförda internrevisioner av uppförandekoden Under 2021 har fem revisioner av uppförandekoden skett. Dessa har genomförts mestadels på distans på grund av reserestriktioner i samband medcovid-19-pandemin. Revisioner har skett i Gennep i Nederländerna, Gien i Frankrike, Hamburg i Tyskland, Harrodsburg i USA och Uruapan i Mexiko. Revision sker baserat på SA8000 standarden och delas upp i nio kapitel. Ungefär hälften av alla observationer var relaterade till hälsa och säkerhet som till exempel att brandövningar inte har genomförts frekvent nog. Knappt en tredjedel var relaterad till ledningssystem som exempelvis att implementera ett intressekonliktsregister eller att repetera utbildning av uppförandekoden. En mindre del var relaterad till arbetstid, där det van- ligaste problemet var att personal arbetar mer än tillåtet. En återstående liten del observationer fanns inom disciplinära åtgärder, diskriminering och ersättning. Inga observationer fanns inom barnarbete, tvingad arbetskraft och facklig frihet. Genomförda internrevisioner av aärsetik Under 2021 har fyra revisioner av aärsetik skett. Dessa har genomförts mes- tadels på distans på grund av reserestriktioner i samband medcovid-19-pan- demin. Revisioner har skett i Brasilien, Mexiko, Polen och Ryssland. Revision- erna baseras på Essitys uppförandekod och fokus per område baseras på en riskbedömning innan revisionen genomförs. Observationerna varierar men bestod bland annat i behov att repetera delar av utbildning av uppförande- koden, behov av förbättrad internkontroll, anställningskontrakt samt behov att öka kännedomen om visselblåsarmöjligheten. Åtgärdsplaner är på plats och har påbörjats eller kommer att genomföras under 2022.Läs mer om hurEssityarbetar med aärsetik på sidan 53. Genomförda internrevisioner 2021 2020 2019 2018 Revision av uppförandekoden Antal revisioner Antal observationer Genomsnittligt antal observationer per revision Revision av aärsetik Antal revisioner Antal observationer Genomsnittligt antal observationer per revision Pågående fall av kartellutredningar Under 2021 var bolaget föremål för en kartellutredning, vilken avslutades under året. H2. Aärsetik, forts. H3. Ansvarsfulla inköp Under 2021 ökade Essity ambitionerna för att säkra ansvarsfulla aärs- metoder och respekt för mänskliga rättigheter. Det nya målet, som utgår från Essitys totala inköpskostnad exklusive energi, är att 95 procent av inköpskostnaderna ska komma från leverantörer som delar bolagets värde- ringar. Utfallet 2021 var 88 procent, vilket var i linje med målet för året. Riskanalys Essityhar en etablerad process för att genomföra kontinuerliga riskbedöm- ningar av bolagets leverantörer och inköpskategorier. Uppskattningsvis 55 procent avEssitysstrategiska leverantörer av råvaror och färdiga produkter inns i Europa, 36 procent i Nord– och Sydamerika samt 9 procent i Asien och Afrika. Många av produktionsanläggningarna för de strategiska leveran- törerna i Asien och Sydamerika är del av stora multinationella bolag med bas i Europa och USA. Detta är ett medvetet val avEssityför att minska sociala och etiska risker i leverantörskedjan.Leverantörer med tillverkningsenheter i högriskländer, enligt Sedex deinition, granskas särskilt noga med hjälp av regelbundna etiska tredjepartsrevisioner med fokus på hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, anställningsvillkor samt korruption. Vid utgången av 2021 hadeEssitytotalt 932 (1 008; 929) leverantörer som delar data viaSedex. För vissa material, till exempel bomull och träiber, anses riskerna primärt innas längre ned i värdekedjan. Där vidtarEssityytterligare åtgärder, till exempel revisioner hos underleverantörer, eller väljer certiierade råvaror som garanterar en mer hållbar utvinning och produktion. Andel av total inköpskostnad 1) från leverantörer som följer Essitys globala leverantörsstandard 2021 2020 2019 2018 Utfall 1) Exklusive energi. Geograisk fördelning strategiska leverantörer 2021 Genomförda etiska revisioner Reserestriktioner relaterade tillcovid-19-pandemin har begränsat antalet utförda revisioner. Under 2021 utvärderadeEssityresultatet från 49 etiska revisioner av leverantörer som utfördes i Kina, Mexiko, Ryssland, Sydafrika, Indien, Sri Lanka, Brasilien, Colombia, Malaysia och Estland. Av dessa revi- sioner har 14 genomförts avEssitymed hjälp av ett oberoende revisions- bolag. Övriga 35 etiska revisioner, som uppfyllerEssityskrav, har utförts på uppdrag av andra kunder till leverantörerna och godkänts avEssity. Vid kritiska anmärkningar informerasEssityinom ett dygn. Inga avtal med strategiska leverantörer sades upp till följd av hållbarhetsrelaterade överträdelser under 2021. Genomförda etiska revisioner 2021 2020 2019 2018 Essity–initierade etiska revisioner 1) Kund–initierade revisioner Totalt antal revisioner 1) Essity–initierade revisioner har genomförts av Essitys oberoende revisionsbolag enligt SMETA 4–pillar format. 2) Kund–initierade revisioner har utförts på uppdrag av andra kunder till leverantörerna och godkänts av Essity. Läs mer om hur Essity arbetar med ansvarsfulla inköp och mänskliga rättig- heter på sidan 53. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 124 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter H4. Innovation Essityhar som mål att minst 50 procent av bolagets innovationer ska medföra sociala och/eller miljöförbättringar. Under 2021 medförde 59 (64; 69) procent avEssitysinnovationer sociala och/eller miljöförbättringar. Detta avser andel av försäljning av innovationer mätt över 36 månader.Variationer mellan åren är naturligt som följd av de olika produktkategoriernas lanseringar. Hållbara innovationer En sortiments–LCA (livscykelanalys) omfattar majoriteten av alla produkter sålda i en region. Det innebär attEssitykan mäta miljöprestanda för innova- tioner och stegvisa förbättringar från bolagets dagliga verksamhet för hela sortiment över lera år. Lägre klimatpåverkan med hjälp av innovationer Produkter i Europa År Minskning av klimatpåverkan % Incontinence Products – TENA Flex – TENA Pads and Liner – TENA Comfort – TENA Men – TENA Pants and Underwear – TENA Slip – TENA Bed – Feminine Care – Ultratunn dambinda – Baby Care – Libero och Lotus öppna blöjor – Libero och Lotus byxblöjor – Professional Hygiene Tork servetter – – Tork pappershanddukar – – Consumer Tissue – Toalettpapper – Hushållspapper – Näsdukar och ansiktsservetter – – De livscykelanalyser somEssityutför har blivit tredjepartsgranskade. Läs mer om hurEssityarbetar med hållbara innovationer på sidorna 4449. H5. Kunder och konsumenter Kundundersökningar Essitybedriver en systematisk kund– och konsumentuppföljning med hjälp av externa rapporter, oberoende undersökningar och globala system för återkoppling.Essitysätter ett stort värde på direktkontakter med kunderna. Återkoppling från kunder gör det möjligtförEssityatt erbjuda bättre pro- dukter och tjänster. Samtliga affärsenheter har processer för att undersöka kundnöjd- het.Essityerbjuder kunskap och stöd till utvecklingen inom till exempel vårdhem och oentliga miljöer, där bolaget kan bidra till att göra skillnad och skapa värde för kunden och användarna. Detaljhandeln står för en betydande del, 60 procent, avEssitysnettoom- sättning. Bolaget använder externa jämförelserapporter där de största detaljhandelskedjorna bedömer sina leverantörer utifrån kriterier som kundservice, logistik, säljstöd, marknadsföring och produktutveckling. Konsumenter som handlar produkter i detaljhandeln följs upp med hjälp av övergripande undersökningar om varumärkes– och produktkännedom. Produktsäkerhet Essitysäkerställer att samtliga produkter är säkra för avsedd användning genom hela livscykeln.Essitysålde inga produkter som innehåller ämnen på California DTSCCandidateChemicals List över 0,1 procent. Det enda undan- taget var användningen avisopropanoldär det är viktigt för produkternas funktionalitet, till exempel sombiocid ingrediensi handdesinfektionsmedel, en viktig hygienprodukt undercovid-19-pandemin.Essitysförsäljning från produkter som innehåller kemikalier på REACH SVHC kandidatlistan var lägre än 0,1 procent av total försäljning. Läs mer om hurEssityarbetar med produktsäkerhet på sidorna 4243. H6. Roll i samhället och samhällsengagemang 2021 investerade Essity cirka 38 (49; 38) MSEK i över 400 projekt. Merparten av projekten, där bolagets anställda också lägger omfattande arbetstimmar (inklusive arbetsledning), hade anknytning till hygien och hälsa. I Essitys styrdokument för samhällsengagemang fastslås att Essity ska vara politiskt och religiöst obundet. Bolaget får inte göra utbetalningar eller produktdonationer till politiska partier eller kandidater eller till dess institutioner, myndigheter eller företrädare. Under 2021 stöttade Essity inga organisationer eller projekt i politiska eller religiösa syften. Läs mer om Essitys roll i samhället och samhällsengagemang på sidorna 4445. Samhällsengagemang (MSEK) 2021 Välgörenhetsdonationer Samarbeten med välgörenhetsorganisationer Lokala samhällsengagemang Totalt varav kontanta medel varav produkter H7. Fiberinköp Essitys mål är att alla råvaror baserade på träbaserad färskiber i bolagets produkter och förpackningar ska vara certiierade genom FSC eller PEFC. All träbaserad färskiber måste uppfylla FSC:s krav för kontrollerat virke som grundkrav för att upphandlas. Måluppfyllnaden 2021 var 98 procent. Förnybara råvaror, träbaserad färskiber och återvunnen iber, står för största andelen av den totala mängden material i Essitys produkter. Under 2021 köpte Essity totalt in 3,2 miljoner ton träbaserad färskiber och 1,8 mil- joner ton återvunnen iber. Träbaserad färskiber består huvudsakligen av pappersmassa, 99 procent, och resterande del av förpackningar, externt inköpta moderrullar och produkter tillverkade av tredje part. Av andelen inköpt återvunnen iber användes 95 procent i mjukpappersproduktionen. Resterande del utgörs av återvunnen iber som inns i inköpt förpacknings- material och inköpta moderrullar. Fiberanvändning, massa och returpapper 2021 2020 2019 2018 2017 Använd iber,miljonerton varavmassakonsumtion andel av total iberanvändning, varav returpapperskonsumtion andel av total iberanvändning, Fiberinköp träbaserad färskiber fördelat per certiiering 1) , % 2021 2020 2019 2018 2017 FSC PEFC FSC–kontrollerat virke Totalt Måluppfyllnad 1) Fördelningen omfattar inköp gjorda av helägda bolag. Viss information kring certiieringstatus för förpackningsdata rapporteras med ett till två års fördröjning. 2) Inkluderar inköp av färskiber till tre av Essitys anläggningar under 2020 och 2021 som FSC–kontrol- lerat virke och som bedömts mot standarden för kontrollerat virke (enligt Essitys policy). På grund av covid-19-pandemin hade anläggningarna ännu inte hunnit implementera FSC Chain of Custody vid utgången av 2021. En del moderrullar och förpackningar som köptes 2021 från leverantörer var inte FSC–kontrollerat virke. Trots fortsatt negativ påverkan av covid-19-pandemin under 2021 har Essity fortsatt att använda återvunnen iber. Verksamheten i Nord– och Sydame- rika använde 79 procent återvunnen iber, medan andelen återvunnen iber i Europa var 33 procent. Under 2021 förvärvade Essity det australiska hygienbolaget Asaleo Care och ökade ägandet i det latinamerikanska hygienbolaget Familia. Essity har analyserat iberförsörjningen och lagt upp en plan för att inkludera bolagen i Essity Fiber sourcing policy under 2022. Liksom under 2020 påverkade restriktioner i samband med covid-19-pan- demin genomförandet av granskningar på plats under 2021. Frågeformulär som fortsatt används tillsammans med speciika möten har utökats med nya frågor om spårbarhet. Läs mer om hur Essity arbetar med iber och biologisk mångfald på sidan 48. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 125Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter H9. Förpackningar, plast och avfall Förpackningsmålet fram till 2025 är attEssitysträvar efter 100 procent åter- vinningsbarhet och 85 procent förnybara eller återvunna material i bolagets förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar förEssitysvarumärken. Huvuddelen avEssitysförpackningar består av wellpapp och kartong för pappersförpackningar samt påsar och ilm i mjuk- plast frånpolyethylen(PE) ellerpolypropylen(PP) för plastförpackningar. Under 2021 uppgickEssitysförpackningsvolym för bolagets varumärken till 172 800 ton (171 000 ton). Andelen förnyelsebara eller återvunna material var 78 (77; 68) procent. Av detta var 81 (83) procent återvinningsbara. Av plastförpackningarna, som står för cirka 23 procent av totala förpackningsvolymen, var 7 (3) procent tillverkade av förnybara eller återvunna material. Av dessa uppgick andelen återvunnen plast till 5 (2) procent.Andelen återvinningsbara plastförpack- ningar var 73 (77) procent. Under 2021 harEssitybedömt den tekniska återvinningsbarheten för en stor del av bolagets förpackningar. Därmed harEssityförbättrat förpackning- ars design för att de lättare ska kunna återvinnas inom existerande infrastruk- turer.Essitykommer att fortsätta att utvärdera teknisk återvinningsbarhet av övriga förpackningar under 2022 och 2023. Den fossilbaserade plasten i bolagets plastförpackningar kan ersättas med förnybar plast, återvunnen plast eller papper. NärEssityutvecklar nya förpackningar utvärderas funk- tion, säkerhet och miljöprestanda. Läs mer om hurEssityarbetar med förpackningar på sidan 49. Andel förpackningar tillverkade av förnybart eller återvunnet material Andel teknisk återvinningsbarhet Avfall i produktion och efter användning Essitysmål är att allt produktionsavfall ska material– ellerenergiåtervin- nassenast 2030. Genom att minska mängden produktionsavfall som skickas till deponi och istället använda detta till återvinning eller utvinning av energi, minskas utsläppen av växthusgaser och bidrar till att nåEssitysmål för Sci- enceBasedTargets (Scope3). Under 2021 minskade mängden avfall totalt sett. Återvinningsgraden från Essitys produktionsanläggningar varierar på grund av skillnader i nationell lagstiftning. Volymförändringarna under 2021 påverkade mixen av material- och energiåtervinning negativt (–1 procent). I Essitys produktionsprocess, framför allt då returiber används som insatsvara, bildas avfall i form av aska, slam, organiskt avfall och plast. Vid produktionsanläggningarna pågår ett arbete för att minska avfall samt att hitta alternativa lösningar för det avfall som bildas. Det avfall som inte kan återvinnas skickas till deponi eller komposteras. Under 2021 återvanns 64 (65; 63) procent avEssitysavfall. Målet omfattar helägda bolag och under 2021 integrerades det australiska hygienbolaget Asaleo Care och det latin- H8. Vatten Uttag, användning och utsläpp av vatten Essitysredovisning av vattenuttag är totalvärden för ytvatten, grundvatten och vatten från kommunala ledningsnät. Ytvatten, som utgör den största delen av vattenuttaget, behöver som regel renas från upplöst och fast innehåll innan det används i produktionsprocessen. Största delen avEssitys vattenanvändning består av att transportera iber under produktionsproces- sen. Resterande del används i huvudsak som kylvatten. Essitysutsläpp av vatten delas in i kylvattenoch processvatten. Kylvatten har endast värmts upp och inte förorenats i något avseende. Processvattnet renas genom mekanisk och biologisk rening innan det släpps ut. 2021 fanns sex avEssityshelägda pappersbruk ivattenstressade områden med risk för vattenbrist. Anläggningarna stod för 7 procent avEssitystotala vattenuttag, fördelat på 32 procent från ytvatten, 44 procent från grund- vatten och återstoden från återvunnet vatten eller från kommunala led- ningsnät. Totalt vattenuttag från dessa anläggningar 2021 var 6,7 miljoner m, vattenutsläpp 4,5 miljoner mochvattenförbrukning 2,2 miljoner m. Eventuella miljöincidenter registreras i ett centralt incidentredovisnings- system. Under 2021 registrerades inga incidenter som rörde tillfälligt över- skridande av tillåtna gränsvärden för utsläppsvatten. Ingen incident var av sådan omfattning att något tillstånd för utsläpp riskerades. Läs mer om hurEssityarbetar med vatten på sidan 48. Vattenuttagper källa 2021 Vattenutsläppper mottagare 2021 Vatten Vatten, Mm 3 2021 2020 2019 2018 2017 Vattenuttag Vattenutsläpp Vattenförbrukning Utsläpp till vatten, ton COD BOD Suspenderade ämnen AOX P N 1) Vattenförbrukning är vattenuttag minus vattenutsläpp. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 126 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter amerikanska hygienbolaget Familia. En liten del, 0,2 procent eller 3080 ton, består av farligt avfall som till största del består av spillolja, men innefattar även organiska lösningsmedel, batterier och lysrör. Produktionsavfall, kton 1) 2021 2020 2019 2018 2017 Eliminering varav deponi varav övrig eliminering Återvinning Totalt avfall varav farligt avfall, eliminering varav farligt avfall, återvunnet 1) Datan i tabellen representerar hela Essity-koncernen och är därmed inte likvärdig med avgräns- ningen i Essitys produktionsavfallsmål. H10. Energi och utsläpp till luft: Scope 1 och 2 Energieektivitet och reducering av utsläpp har varit ett stort fokus för Essity under många år.Essitysproduktionsanläggningar för mjukpappers produkter hade redan 2005 ett program för att minska CO–utsläppen per producerat ton mjukpappersprodukter. Minskningen av CO–utsläpp per producerat ton mellan åren 2005 och 2021 uppgick till 19 procent. Energianvändning För att nåEssitysuppsatta mål är energieektivitet, ny teknologi och ökad användning av förnybar energi nödvändigt. Vid beräkning av energianvänd- ning inkluderas inköpt energi, användning av bränsle och biomassa och lokalt producerad elektricitet. Den energi som genereras används i produk- tionen. Den överskottsvärme som uppstår används till största del avEssity. En mindre del säljs externt. Majoriteten avEssitysenergianvändning, både bränslen och elektricitet, sker inom mjukpappersproduktionen. Produktio- nen av Personal Care produkter använder huvudsakligen elektricitet och de europeiska anläggningarna köper certiierad förnybar elektricitet med certiikat för ursprungsgarantier sedan 2020. Essitysenergi-eektivitetsprogram kommer att fortsätta vara en hörnsten iEssitysarbete för att minska energianvändningen och utsläppen och är starkt kopplat till åtagandet för ScienceBasedTargets. Som en konsekvens av covid-19-pandemin har varierande produktionsvolymer haft en negativ påverkan på energieektiviteten. Klimatpåverkande utsläpp Essitysklimatpåverkande utsläpp (utsläpp av växthusgaser) delas in i tre olika klasser (Scope) beroende på ursprung.Scope1 och 2 är direkt kopplade tillEssitysproduktionsanläggningar och inkluderar direkta utsläpp från bräns- leförbrukning och indirekta utsläpp från användning av köpt energi.Scope3 redovisar de indirekta utsläppen iEssitysvärdekedja (se separat not, H11). Redovisade data baseras på bränsleförbrukning med tillhörande utsläpps- faktorer.Inom Scope 2 beräknas data för utsläpp från elektricitet utifrån län- ders utsläppsfaktorer, medan data för utsläpp från inköpt ånga beräknas utifrån leverantörers bränsleförbrukning för att generera ånga. EU:s system för handel med utsläppsrätter (EU ETS) och Storbritanniens system för handel med utsläppsrätter (UK ETS) Essity hade 16 produktionsanläggningar som ingick i EU ETS 2021 och 4 i UK ETS 2021. Essitys verksamhet har ett underskott av utsläppsrätter under både den järde fasen av EU ETS (20212025) och i den första fasen av UK ETS (20212025). Underskottet är i genomsnitt cirka 0,2 miljoner ton per år i EU ETS och cirka 0,03 miljoner ton per år i UK ETS under perioden. Det genomsnittliga marknadspriset för utsläppsrätter år 2021 var cirka 53,4 (24,8; 24,8) EUR per ton i EU ETS och 55,5 GBP per ton i UK ETS. Essity köpte 210000 (225 000; 240 000) EU-utsläppsrätter och 30 500 UK-utsläppsrätter för att täcka de årliga underskotten. Energi och utsläpp till luft (Scope 1 och 2) 2021 2020 2019 2018 2017 Produktion, kton Inköpt elektricitet, GWh Inköpt förnybar elektricitet Inköpt icke-förnybar elektricitet Inköpt värme/ånga, GWh Förnybar värme/ånga Geotermisk ånga Icke-förnybar värme/ånga Totala bränslen, GWh Biobränsle Fossilt bränsle Total energi brutto 1) , GWh Total förnybar energi brutto Total icke-förnybar energi brutto Såld energi, GWh Såld förnybar energi Såld icke-förnybar energi Total energi netto, GWh Total förnybar energi Total icke-förnybar energi Energiintensitet, MWh/t Växthusgasutsläpp, kton Scope, COe Scope, COeplatsbaserade Scope, COemarknadsbaserade Biogent CO-utsläpp, kton Biogent CO från biobränslen Biogent CO från inköpt ånga 1) Total energi (brutto) minus såld energi = total energi netto. Övriga utsläpp till luft 1) , ton 2021 2020 2019 2018 2017 NOx som NO SOx Partiklar 1) Övriga utsläpp till luft från förbränning av bränslen i produktionsanläggningarna är kväve– och svaveloxider (NOxochSOx). CO 2 –intensitet H9. Förpackningar, plast och avfall, forts. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 127Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter H11. Klimatpåverkan och Science Based Targets Essitysmål 2030 med basåret 2016 är att minska de absoluta utsläp- pen av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 och är godkända av initiativet ScienceBasedTargets. Målet avser helägda bolag. När det gäller använd- ningen av bränslen inom bolaget (Scope 1) och inköpt el och ånga (Scope 2) har Essityökat sina ambitioner till att minska utsläppen av växthusgaser med 35 procent till år 2030 jämfört med 2016. Utöver detta åtar sig Essity att minska växthusgasutsläpp med 18 procent inom Science Based TargetScope3, som omfattar de viktigaste leverantörerna för råmaterial, transporter och avfall. Scope 1 och 2 Under 2021 integrerades Essitys förvärv av det australiska hygienbolaget Asaleo Care och det latinamerikanska hygienbolaget Familia. Utsläppen för basåret 2016 har därmed räknats om till att inkludera motsvarande utsläpp från Scope 1 och 2. Utfallet för 2021 var –15 (–11; –5) procent. Scope 3 De viktigaste kategorierna inom Scope 3 är utsläpp fråninköpta råmaterial, transporter (inkommande och utgående), avfall från bolagets egen pro- duktion samt produktavfall efter användning. Kategorierna representerar majoriteten av de totalaScope 3-utsläppeni värdekedjan. Essityberäknar dessa utsläpp med hjälp av data från lera aktörer i bolagets värdekedja. För att säkra att Essity har fullständiga och solida data redovi- sasScope3-utsläppenmed ett års fördröjning, inklusive utsläpp genom nyligen förvärvade bolag. Utfallet för 2020 var –9 (–4) procent förScope3. Scope 3–utsläpp, Science Based Targets, resultat Utsläpp till luft: Science Based Targets, kton 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Scope , CO e Justering från föregående år Scope , CO e Justering från föregående år – Total Scope och , COe Scope , COe 1) Förvärv/avyttringar, uppdatering av utsläppsfaktorer (platsbaserade) enligt GHG–protokollet. 2) Baserat på platsbaserade utsläppsfaktorer. Läs mer om hurEssityarbetar med klimatpåverkande utsläpp och Science Based Targets på sidorna 4647. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 128 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter H12. Medarbetare 2021 2020 2019 2018 2017 Personaldata Medeltal anställda varav bolag helt integrerade i HR- plattformen Fast anställda / temporärt anställda, / / / / / Heltid–/deltidsarbetande, / / / / / Totalt antal som arbetar deltid varav kvinnor Personalrörlighet Personal som tillkommit varav genom förvärv Personal som lämnat varav avyttringar – varav omstrukturering varav pensionering varav temporärt anställda Personalomsättning exklusive omstrukture- ring,pensioneringar, avyttringar, temporärt anställda, varav bolag helt integrerade i HR- plattformen, varav i delägda bolag, 1) Bolag som förvärvades i december 2021 (AquaCast Liner och Hydrofera) inkluderas inte i 2021 års resultat. 2) Visstidsanställda i Kina med 3- eller 6-årsavtal klassiiceras som temporärt anställda. 3) Då avyttringen av Sancella Tunisia skedde i slutet av året är dessa inkluderade i ”medeltal anställda” 2020. Mångfald, likvärdiga förutsättningar och inkludering Rätt kompetens och erfarenhet är en förutsättning för Essitys framgång och värdeskapande. Essity arbetar för ökad mångfald, likvärdiga förutsättningar och inkludering. Det gör bolaget starkare när medarbetare är olika och bidrar med sin unika expertis, bakgrund, erfarenhet och kompletterar varandra. Under 2021 rekryterades en Vice President Diversity, Equity and Inclu- sion (DEI) och en styrgrupp tillsattes under ledning av koncernchefen. Essity presenterade även under året ett koncernmål att könsfördelningen på alla chefsnivåer (koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer) ska ligga inom intervallet 40/60 procent senast 2025. Målet redovisas som ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna och utfall för 2021 var 32/68 procent. 2021 2020 2019 2018 2017 Kön Kvinnor/män, / / / / / Kvinnor totalt antal styrelse- ledamöter Kvinnor totalt antal i koncern- ledningen Kvinnor totalt antal höga chefer Kvinnor totalt antal medelhöga chefer Könsfördelning på chefsnivåer, totalt för koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer / / / / / Ålder, Anställda under år – år – år – år – år Anställda över år Nationaliteter Totalt antal nationaliteter Antal nationaliteter i koncern– ledning av antal medlemmar Antal nationaliteter bland höga chefer av antal höga chefer Antal nationaliteter bland medel- höga chefer av antal medelhöga chefer 1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen. Lön Inga osakliga löneskillnader med hänsyn till kön, ålder eller bakgrund ska innas. Detta följs upp regelbundet och adresseras årligen. Genomsnittligt sammanvägd lön 1) , % 2021 2020 2) 2019 2) 2018 2) 2017 2) Kvinnors medianlön jfr män mäns lön Kvinnors medianlön jfr män höga chefer mäns lön Kvinnors medianlön jfr män medelhöga chefer mäns lön 1) Avser aktiva medarbetares heltidslöner (december 2021) från de fem länder där Essity har lest anställda (Sverige, Tyskland, Frankrike, USA och Mexiko). Lönerna för vd, vvd och CFO är undantagna. Refererar endast till bolag helt integrerade i HR-plattformen. 2) De genomsnittliga medianlönerna har räknats om för åren 20172020 och är nu viktade utifrån antalet anställda per land och på ledningsnivå. Lönerna för USA och Mexiko är endast inkluderade från och med 2019. Den totala löneskillnaden mellan män och kvinnor beror på att Essity har ler män på högre chefsnivåer. Essity arbetar för att könsfördelningen på chefsnivåer ska ligga inom intervallet 40/60 procent senast 2025. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 129Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Prestation och individuell utveckling Engagerade medarbetare med rätt kompetens som kontinuerligt utveck- las är basen för ett framgångsrikt Essity. Ett viktigt fundament är att alla medarbetare har individuella mål och utvecklingsplaner. Medarbetare och linjechefer förväntas regelbundet följa upp satta mål samt säkerställa tillräcklig support och utveckling. Utvecklingsinsatser identiieras i dialog utifrån nuvarande arbetsuppgifter samt framtida aspirationer och inkluderar bland annat ledarskap, funktionella kompetenser och värdeuppsättningen ”Beliefs & Behaviors”. 2020 infördes en global digital HR-plattform som omfattar gemensamma processer för hela bolaget. Essity implementerar kontinuerligt systemet i bolagets aärsgrupper och enheter. Tabellen nedan relekterar majoriteten av utveckling som bolaget erbjuder sina medarbetare och som administreras i det globala utbildningshanteringssystemet. Viss lokala instruktioner och utbildning för personal vid produktionsanläggningar hanteras utanför systemet. Antal interna utbildningstimmar tusen 2021 2020 2019 2018 2017 Totalt antal utbildningstillfällen internt varav digitala utbildningar varav virtuella sessioner varav fysiska utbildningar Antal utbildningstimmar per medarbetare 1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen. Investeringar i kompetenshöjande åtgärder 2021 2020 2019 2018 2017 Totalt, MSEK Per anställd, SEK Förädlingsvärde SEK per anställd Avkastning på humankapital Internt tillsatta vakanser , 2021 2020 2019 2018 2017 Vakanser tillsatta med interna kandidater 1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen. Medarbetares mål och engagemang Essitys vinnande kultur är baserad på bolagets syfte att bryta barriärer för väl- beinnande och bolagets så kallade ”Beliefs & Behaviours”. Essity har sedan starten kontinuerligt genomfört medarbetarundersökningar för att bland annat mäta medarbetarnas engagemang. Under 2020 implementerades så kallade ”Pulse Surveys” för medarbetare i kontorsmiljö och sedan 2021 inkluderas alla medarbetare. Kultur och utveckling 1) , 2021 2020 Långsiktigt mål Individuella mål varav medarbetare i kontorsmiljö Individuell utvecklingsplan varav medarbetare i kontorsmiljö Medarbetarengagemang över global benchmark 1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen. 2) Essity implementerade under 2020 ett nytt verktyg för Målsättning och Utveckling, som introducerades endast till medarbetare i kontorsmiljö under 2020. 3) Individuella mål mäts utifrån kontinuerlig basis. 4) Inkluderade endast medarbetare i kontorsmiljö på grund av covid-19-pandemin. Medarbetarrelationer 2021 2020 2019 2018 2017 Procent av Essitys medarbetare som omfat- tas av kollektivavtal 1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen. Läs mer om hur Essity arbetar med medarbetare på sidorna 5052. H12. Medarbetare, forts. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 130 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter H13. Hälsa och säkerhet Essityshälso– och säkerhetspolicy vägleder bolagets resa mot en risk- fri säkerhetskultur. 2021 började bolaget mäta en total TRI–frekvens (TotalRecordableInjuries) för att synliggöra olyckor som kräver medicinsk behandling. Detta stöds av Essitys koncernmål att minska TRI-frekvensen med 75 procent till 2025 och fortsättningen på ett målinriktat och syste- matiskt arbete med säkerhetsfrågor i allaEssitysproduktionsanläggningar. Begreppet ”potentiella konsekvenser” infördes 2021 för att identiiera poten- tiella incidenter som i värsta fall skulle kunna leda till skada eller till och med dödsfall.Detta möjliggör att agera globalt och en snabblärande/preventiv kultur inom bolagets produktionsanläggningar. Under 2021 har Essity fortsatt att följa de dagliga prioriteringarna som bolaget satte i början av covid-19-pandemin: omtanke om våra medarbe- tare, bidra till samhället och fortsätta bedriva en framgångsrik verksamhet. Bolagets medarbetares hälsa och säkerhet fortsätter att vara prioriterat och Essitys kristeam rådger och vägleder löpande leverantörskedjan för att garantera kontinuitet i verksamheten. Under 2021 inträade tyvärr två tragiska olyckor som ledde till två entre- prenörers dödsfall. Essity fortsätter sitt intensiva arbete för att recudera risker samt ständiga förbättringsarbete av bolagets riskanalyser. Under 2022 kom- mer Essity prioritera ett antal riskområden som maskinsäkerhet och arbets- ledning av anlitade entreprenörer. Detta stöttas av bolagets kommande ledarskapsutbildning inom arbetsplatssäkerhet. Utbildningen ska implemen- teras i produktionsanläggningarna för alla medarbetare under kommande år för att stärka bolagets ledarskap och sätt att arbeta på ett hållbart sätt. Olycksfall 1) 2021 2020 2019 2018 2017 Dödsolyckor, anställda F – – – – – Antal olyckor med förlorad arbetstid som följd LTA Skador med alternativt arbete RWC Olyckor som krävt medicinsk behandling MTC Totala registrerbara olyckor TRI Frekvensen totala registrerbara olyckor TRIR, TRI / miljoner arbetstimmar Antal registrerbara olyckor per arbetstimmar TRIIR Olycksfrekvens LTAFR, LTA/miljoner arbetstimmar Antal olyckor per arbetstimmar LTAIR Antal dödolyckor, entreprenörer CF Antal olyckor bland entreprenörer CLTA Anläggningar där inga registrerbara olyckor har skett, antal baserat på TRI Anläggningar med i rapportering, antal Arbetstimmar, miljoner timmar 1) 100 procents täckning för produktionsanläggningar, exklusive försäljnings– och administrativa kontor. Sjukfrånvaro 2021 2020 2019 2018 2017 Sjukfrånvaro, Rapporteringsomfattning, av integrerade bolag i Essitys HR-plattform 1) Sjukfrånvaron beräknas utifrån antalet frånvarotimmar (exklusive planerad och långtidssjukskriv- ning), delat med antal arbetstimmar. Läs mer om hur Essity arbetar med hälsa och säkerhet på sidan 52. H14. Certiieringar Tillförlitliga ledningssystem som certiieras av tredje part är en viktig del avEssityshållbarhetsarbete.Essityanvänder ISO 14001 och EMAS (EU:s system för miljöledning och miljörevision) som miljöledningssys- tem. Ett stort antal produktionsenheter är certiierade enligt ISO och/ eller EMAS. ISO 9001 eller ISO 13485 för medicinsk teknisk klassning är det viktigaste kvalitetsledningssystemet som används på Essity. Bolaget implementerar den internationella standarden ISO 45001 (OccupationalHealth andSafetyAssessmentSeries) för att säkerställa att enhetliga processer används inom hela bolaget och attEssitysenheter kontinuerligt förbättrar arbetsplatsrelaterad hälsa och säkerhet. Certiierade volymer, Essitys huvudanläggningar 1) , % 2021 2020 2019 2018 2017 ISO /ISO ISO ISO /OHSAS 1) En huvudanläggning är en produktionsanläggning som ägs till 100 procent av Essity och som har 100 eller ler medarbetare. Tabellen exkluderar förvärven av hygienbolagen Asaleo Care och Familia. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 131Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Ewa Björling Styrelseledamot Pär Boman Styrelseordförande Annemarie Gardshol Styrelseledamot Magnus Groth Verkställande direktör, koncernchef och styrelseledamot Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen för koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen. Stockholm den 22 februari 2022 Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 februari 2022 Ernst & Young AB Hamish Mabon Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Bokslut 2021 Vinstdisposition Essity Aktiebolag (publ) Fritt eget kapital i moderbolaget är: balanserade vinstmedel årets nettoresultat Summa Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas SEK per aktie samt att återstående belopp balanseras Summa 1) Bolagets egna kapital skulle ha varit 235 130 502 kronor lägre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14 § a Årsredovisningslagen. M16. Förslag till vinstdisposition Susanna Lind Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Torbjörn Lööf Styrelseledamot Bert Nordberg Styrelseledamot Louise Svanberg Styrelseledamot Örjan Svensson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Lars Rebien Sørensen Styrelseledamot Barbara Milian Thoralfsson Styrelseledamot Niclas Thulin Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 132 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Revisionsberättelse Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Essity Aktiebolag (publ) för år 2021 med undantag för sidorna 5565 respektive 123131. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 68 samt 22136 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets inansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess inansiella resultat och kassalöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens inansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess inansiella resultat och kas- salöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 5565 respektive 123131. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar (varumärken) Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar (inklusive varumär- ken) med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31 december 2021 till 51,9 miljarder SEK. Bolaget utför årligen nedskrivningsprövningar samt även i de fall där nedskrivningsindikatorer har identiierats. Återvinnings- värdet för varje kassagenererande enhet fastställs såsom nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det diskonterade nuvärdet av framtida kassalöden. Centrala antaganden i dessa beräkningar utgör framtida tillväxt, brutto- vinst samt tillämpad diskonteringsränta och framgår av not D1 (“Immate- riella anläggningstillgångar”). Nedskrivningsprövning är en komplex process och innehåller en hög grad av bedömning avseende framtida kassalöden och andra antagan- den, inte minst då den grundas på estimat avseende hur bolagets verk- samhet kommer att påverkas av framtida utveckling på marknaden och av övriga ekonomiska skeenden. Dessutom är de underliggande beräk- ningarna komplexa. Vi anser därför att värderingen av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelantaganden, tillämp- ning av allmänt vedertagen värderingsteori, diskonteringsränta (benämnd WACC – ”Weighted Average Cost of Capital”) och annan källdata som använts av bolaget. Genom att t.ex. jämföra med externa datakällor, såsom förväntad inlation eller bedömningar om framtida marknadstill- växt och genom att bedöma känsligheten i bolagets värderingsmodell. Vi har särskilt fokuserat på känsligheten i beräkningarna och har gjort en oberoende bedömning om huruvida det föreligger en risk att rimligt sannolika händelseförlopp skulle ge upphov till en situation där återvin- ningsvärdet skulle understiga redovisade värden. I denna bedömning har vi även jämfört bolagets historiska prognoser i nedskrivningsprövningar med de belopp som slutligen utfallit, för att därmed bedöma bolagets his- toriska precision i sina uppskattningar och bedömningar. Vi har inkluderat interna värderingsexperter med erforderlig specialistkompetens i vårt team vid utförandet av ovanstående granskning. Vi har sedan slutligen bedömt om upplysningar som lämnas i not D1 (“Immateriella tillgångar”) i bolagets noter är ändamålsenliga, särskilt vad gäller upplysningarna om vilka av de angivna antagandena som är mest känsliga vid beräkning av nyttjandevärdet samt känslighetsanalysen för dessa antaganden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings- tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sam- manhang. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran- skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för våra uttalanden. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedöm- ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revi- sionsberättelse. Till bolagsstämman i Essity Aktiebolag (publ), org nr 5563255511 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 133Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Intäktsredovisning och relaterade försäljningsincitament Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Intäktsredovisning och redovisning av relaterade försäljnings-incitament (bonus och rabatter) är områden med ett större inslag av uppskattningar och bedömningar. Incitament kopplade till försäljning redovisas som en reduktion av bolagets intäkter. Vi har konstaterat att bonus, rabatter och andra avdrag på försäljningspriser i vissa fall kan vara väsentliga. Incita- menten kan t.ex. vara strukturerade som procentuella avdrag på försälj- ningen, rabatter per styck, fasta belopp med eller utan trösklar eller på annat sätt. Bolaget beräknar estimat på slutliga incitament på grundval av information som inns tillgängligt vid periodens slut. Vi anser därför att intäktsredovisning och relaterade försäljnings-incitament är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. I vår revision har vi granskat bolagets intäktsredovisning med fokus på dylika bonusar och rabatter. Vi har utvärderat bolagets intäktsprocess samt testat bolagets kontroller inom processen. Vi har även stickprovsvis granskat bolagets upplupna kostnader avseende försäljningsincitament (bonus och rabatter) till kunder per den 31 december 2021 vilka uppgick till 6,3 miljarder SEK mot underliggande kundavtal samt utfört analys av de upplupna kostnaderna per 31 december 2021. Vår granskning har även innefattat granskning av kreditfakturor och andra justeringar av kundford- ringar som skett efter den 31 december 2021. Vi har även stickprovsvis granskat intäktsredovisningen avseende ej standardiserade kundavtal. I vår revision har vi testat större utbetalningar till bolagets kunder som skett under 2021 för att bekräfta att de varit förenliga med ingångna avtal och även periodiserats korrekt redovisningsmässigt. Vi har slutligen även granskat manuella bokföringsordrar relaterade till bonus och rabatter för att bekräfta att tillräckliga underlag och lämplig attest inns för dessa. Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återinns på sidorna 15, 921 och 137145. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- vis-ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beak- tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva- rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm- pas dock inte om styrelsen och verk-ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets inansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan inns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identiierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo- visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om eektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det inns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det inns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 134 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram- tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den inansiella informationen för enheterna eller aärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfatt- ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella bety- dande brister i den interna kontrollen som vi identiierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele- vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp- liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions- berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av sty- relsens och verkställande direktörens förvaltning av Essity Aktiebolag (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för- valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk ställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och för- hållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträ- delser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål- landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 135Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Revisorns granskning av Esef-rapporten Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Essity Aktiebolag (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Essity Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det inns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp- rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 5565 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt min- dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalanden Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 3554 samt 123131 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent- ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med kraven i Årsredovis- ningslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan inns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av inansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i sty- relsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ilen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rap- porten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar samt kassalödesanalysen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 26 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB med Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Essity Aktiebolag (publ) revisor av bolagsstäm- man den 25 mars 2021 och har varit bolagets revisor sedan 27 maj 2016. Stockholm den 28 februari 2022 Ernst & Young AB Hamish Mabon Auktoriserad revisor Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 136 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Lagstadgad hållbarhetsrapport Index Redovisningen omfattar kraven på hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen (ÅRL). Essitys års– och hållbarhetsredovisning 2021 har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Standards, SASB Standards och ramverket Task Force on Climate–related Financial Disclosures (TCFD). Nedanstående index visar vilka indikationer som redovisas och var informationen återinns. Hållbarhetsredovisningen i enlighet med GRI Standards har granskats av Ernst & Young AB. GRI–index Generella upplysningar Upplysning Sida GRI : Foundation GRI : General disclosures Organisationen – Organisationens namn – Aktiviteter, varumärke, produkter och tjänster – – Lokalisering av huvudkontoret – Länder där verksamhet bedrivs – – Ägarstruktur och bolagsform – – Marknadsnärvaro –, – – Organisationens storlek , –, , – – Information om anställda , –, – – Organisationens leverantörskedja , – Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja –; – – Försiktighetsprincipens tillämpning – Externa stadgor, principer och initiativ , , , – Medlemskap i organisationer , , , Strategi – Vd–ord – Etik och integritet – Värderingar, principer, standarder, uppförandekod och etisk policy –, , Styrning – Styrningsstruktur – Processen för att delegera ansvar för hållbarhet – Personer i företagsledningen med ansvar för hållbarhetsfrågor , – Processer för samråd mellan intressenter och styrelsen , – Sammansättning av styrelse och utskott –, – – Styrelseordförandens roll –, – Nominerings- och urvalsprocesser för styrelse och utskott – – Processer för styrelsen för att säkerställa att intressekonlikter undviks och hanteras – – Styrelsens roll i att deiniera syfte, värderingar och strategi – Intressentrelationer – Intressentgrupper – Antal anställda som omfattas av kollektivavtal – Identiiering och urval av intressenters – Metoder för samarbete med intressenter – Viktiga frågor som lyfts fram av intressenterna Rapporteringsrutiner – Aärsenheter som inkluderas i redovisningen –, – Process för att fastställa redovisningsinnehåll och avgränsningar – Frågor som identiierats som väsentliga – Förklaringar till korrigeringar från tidigare redovisningar – Förändringar i redovisningen – Redovisningsperiod – Datum för senaste redovisning – Redovisningscykel – Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen Omslagets baksida – Val av rapporteringsnivå – GRI innehållsindex – – Extern granskning SASB Index Hållbarhetsupplysningar och redovisade indikatorer Kod Upplysning Sida Vattenhantering CGHP– a. Totalt utsläpp av vatten, total förbrukning av vatten, tusen m³, andel av områden med hög eller mycket hög vattenstress CGHP– a. Beskrivning av vattenhanteringsrisker och diskussion kring strategier och åtgärder för att mildra de riskerna Produktprestanda gällande miljö, hälsa och säkerhet CGHP– a. Intäkter från produkter som innehåller kemikalier på REACH SVHC kandidatlista SEK Kommentar: I rapporteringen ingår inteEssitysmedicinska produkter eftersom dessa inte faller inom ramen för SASB Standard forHouseholdandConsumerPro- ducts. Produkter frånEssitysbolag med väsentliga minoritetsintressen exkluderas. CGHP– a. Intäkter från produkter som innehåller kemikalier på California DTSCCandi- dateChemicals List SEK Kommentar: I rapporteringen ingår inteEssitysmedicinska produkter eftersom dessa inte faller inom ramen för SASB Standard forHouseholdandConsumerPro- ducts. Produkter frånEssitysbolag med väsentliga minoritetsintressen exkluderas. CGHP– a. Diskussion kring process för att identiiera och hanteraEmergingmaterials och Chemicalsofconcern –, CGHP– a. Intäkter från produkter som tagits fram enligt principen om Green Chemistry Kommentar: Redovisas inte. – Livscykelhantering förpackningar CGHP– a. Total viktförpackningar ton, andel av återvunnen och/eller förnybara material , och andel som är återvinningsbar, återanvändningsbar och/eller möjlig att kompostera CGHP– a. Diskussion kring strategier för att minska miljöpåverkan från förpackningar genom hela livscykeln Miljömässig och social påverkan från palmolja i leverantörskedjan CGHP– a. Mängdinköptpalmoljaton,andelcertiieradvia Roundtable on Sustainable Palm Oil RSPOleverantörskedjorsoma Identity Preserved, b Segregated, c Mass Balance, or d Book & Claim Kommentar: köpteEssity ton palmolja, varav enligt c mass–balance. Rapportering sker med ett års fördröjning. – CGHP– .A Enheter sålda produkter nummer, total vikt av sålda produkter ton Kommentar: Under sålde Essity Mton Tissue-produkter. Siran avser bolag som var helägda under hela kalenderåret . – CGHP– a. Antal produktionsanläggningar nummer TCFD Index Följande index visar var Essity informerar om klimatrelaterade risker och möjligheter enligt rekommendationerna i TCFD:s ramverk. Upplysning Sida Styrning a Styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och möjligheter , , – b Ledningens roll avseende bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter , , – Strategi a Identiierade klimatrelaterade risker och möjligheter , , – b Risker och möjligheters påverkan på verksamhet, strategi och inansiella planering , – c Strategins resiliens med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier , – Riskhantering a Processer för att identiiera och bedöma klimatrelaterade risker , , – b Processer för att hantera klimatrelaterade risker – c Integrering av ovanstående processer i organisationens övergripande riskhantering , , – Indikatorer och mål a Indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter – b Utsläpp avScope, och enligt Greenhouse GasProtocolsamt relaterade risker –, – c Mål för att hantera och prestera gentemot klimatrelaterade risker och möjligheter , – Upplysning Sida Övergripande Aärsmodell Miljö Policy inom miljöfrågor –, Risker och dess hantering inom miljöfrågor , – Mål och resultat relaterat till miljöfrågor –, – Upplysning Sida Sociala förhållanden Policy inom sociala frågor –, Risker och dess hantering av sociala frågor , , – Mål och resultat relaterat till sociala frågor , –, – Upplysning Sida Respekt för mänskliga rättigheter Policy för mänskliga rättigheter –, , Risker och dess hantering av mänskliga rättigheter , , –, Mål och resultat relaterat till mänskliga rättigheter , –, – Upplysning Sida Motverkande av korruption Policy för arbete inom anti-korruption , Risker och dess hantering inom anti–korruption , , Mål och resultat relaterat till anti–korruption – Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 137Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter GRI–index, forts. Speciika upplysningar GRI Standard Beskrivning Sida Kommentar/Reservation Ämne i Essitys väsentlighetsanalys Ekonomi Indirekt ekonomisk påverkan GRI : Indirect Economic Impacts –// Hållbarhetsstyrning Riskhantering – Betydande indirekt ekonomisk påverkan –, – Motverka korruption GRI : Anti–corruption –// Hållbarhetsstyrning , Aärsetik Transparens – Andel av verksamheten som granskats med avseende på korruptionsrisker – – Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter – Konkurrenshämmande aktiviteter GRI : Anti–competitive Behavior –// Hållbarhetsstyrning Aärsetik Transparens – Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksamhet Miljö Energi GRI : Energy –// Hållbarhetsstyrning Klimatförändring, Avfall/cirkularitet & plaster – Energikonsumtion inom den egna organisationen – Energibesparingar och eektivitetsförbättringar Vatten GRI : Water and Eluents –// –/ Hållbarhetsstyrning Vatten – Vattenuttag – Vattenutsläpp – Vattenanvändning Utsläpp GRI : Emissions –// Hållbarhetsstyrning Klimatförändring, Vatten, Avfall/cirkularitet & plaster, Fiberinköp – Energirelaterade direkta utsläpp av växthusgaser Scope – Energirelaterade indirekta utsläpp av växthusgaser Scope – Övriga relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser Scope – Växthusgaser Scope – NO x , SO x samt andra väsentliga luftföroreningar Avfall GRI : Waste –// – –/ Hållbarhetsstyrning Vatten, Avfall/ Cirkularitet & plaster - Genererat avfall – - Avfall som inte skickats till deponi – - Avfall till deponi – Sociala frågor Anställning GRI : Employment –// Hållbarhetsstyrning –, Humankapital – Nyanställningar och personalomsättning Hälsa och säkerhet GRI : Occupational Health and Safety –// – till Hållbarhetsstyrning –, Hälsa och säkerhet – Arbetsrelaterade skador Träning och utbildning GRI : Training and Education –// Hållbarhetsstyrning –, , – Humankapital – Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling Mångfald och jämställdhet GRI : Diversity and Equal Opportunity –// Hållbarhetsstyrning –, , Humankapital – Sammansättning av beslutsfattande grupper och anställda , –, – Löneskillnad i procent mellan män och kvinnor Icke–diskriminering GRI : Non–discrimination –// Hållbarhetsstyrning , , Aärsetik Öppenhet – Antal fall av diskriminering, samt vidtagna åtgärder Föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal GRI : Freedom of Associa- tion and Collective Bargaining –// Hållbarhetsstyrning Aärsetik Öppenhet – Verksamheter för vilka man uppmärksammat att förenings– friheten och rätten till kollektivavtal kan vara väsentligt hotade och åtgärder som vidtagits Inga anläggningar klassiiceras som högriskanläggningar enligt Sedex Barnarbete GRI : Child Labor –// Hållbarhetsstyrning , Aärsetik Öppenhet – Vidtagna åtgärder för att bidra till avskaande av barnarbete i riskområden – Inga anläggningar klassiiceras som högriskanläggningar enligt Sedex Tvångsarbete GRI : Forced or Compulsory Labor –// Hållbarhetsstyrning , Aärsetik Öppenhet – Vidtagna åtgärder för att bidra till avskaande av tvångs arbete och obligatoriskt arbete i riskområden – Inga anläggningar klassiiceras som högriskanläggningar enligt Sedex Mänskliga rättigheter GRI : Human Rights Assessment –// Hållbarhetsstyrning , Mänskliga rättigheter Aärsetik Öppenhet – Personalutbildning om mänskliga rättigheter – Arbetet för mänskliga rättigheter sker på många olika sätt via utbildningar, bland annat genom uppförandekoden Bedömning av sociala villkor hos leverantörer GRI : Supplier Social Assessment –// Hållbarhetsstyrning , Mänskliga rättigheter Aärsetik Öppenhet – Signiikant potentiell och faktisk negativ påverkan i leverantörskedjan och åtgärder som vidtagits Marknadsföring och märkning GRI : Marketing and Labeling –// Hållbarhetsstyrning –, , Kund– och konsumentnöjdhet, Säkra produkter – Typ av information om produkter och tjänster som krävs enligt rutinerna – 1) GRI 103: Management Approach 2016. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 138 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Finansiella rapporter inklusive noter Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Essity Aktiebolag (publ) att granska Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsredovisning för år 2021. Företaget har dei- nierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidorna 137138 i detta dokument. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 123 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramver- ket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative), som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en håll- barhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår granskning. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta doku- ment och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört uppdraget i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkande- uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk inansiell information. Uppdraget består av översiktlig granskning av hållbarhets- redovisningen som helhet och en revision av miljödata avseende fossilt bränsle och inköpt elektricitet som framgår på sidan 127. En revision syftar till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informationen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ information i hållbarhets- redovisningen. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsredovisning Till Essity Aktiebolag (publ), org.nr 5563255511 första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsre- dovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Qua- lity Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Essity Aktiebolaget (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Den uttalade slutsatsen grundad på vår översiktliga granskning har där- för inte den säkerhet som vår uttalade slutsats grundad på vår revision har. Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsatser avseende revision och översiktlig granskning i separata avsnitt. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som deinieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att informationen i hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhetsredovis- ningen som omfattas av vårt uppdrag, i allt väsentligt, har upprättats i enlig- het med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. Stockholm den 28 februari 2022 Ernst & Young AB Hamish Mabon Auktoriserad revisor Outi Alestalo Specialistmedlem i FAR Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 139Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella rapporter inklusive noter Ersättningsrapport 2021 Essity Aktiebolag (publ) att framläggas på årsstämman 2022 Inledning Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befatt- ningshavare i Essity Aktiebolag (publ), som antogs av årsstämman 2021, har tillämpats 2021. Rapporten ger också information om ersättningar till vd och vice vd och en sammanfattning av företagets rörliga ersättningsprogram och övriga förmåner. Rapporten har upprättats i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings ersättningsregler. Mer information om ersättningar till ledande befattningshavare inns i not C (Anställda) på sidorna 9195 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2021. Information om ersättningsutskottets arbete 2021 framgår av bolagsstyr- ningsrapporten på sidorna 5565 i års- och hållbarhetsredovisningen 2021. Styrelsens ersättning omfattas inte av denna rapport. Sådan ersättning beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not C3 på sidan 93 i års- redovisningen 2021. 1. Viktiga händelser och nyckeltal 2021 Vd sammanfattar företagets övergripande resultat i sitt uttalande på sidorna 45 i års- och hållbarhetsredovisningen 2021. 2. Företagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare: syfte, omfattning och avvikelser Ersättningsriktlinjerna, som antogs enhälligt av årsstämman 2021, och tillämpningen av dessa beskrivs på sidorna 9192 i års- och hållbarhets- redovisningen. En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av företagets aärs- strategi och skydd av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att företaget kan rekrytera och behålla kvaliicerad personal. För detta ändamål måste företaget erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning och förmåner. I enlighet med riktlinjerna ska den ledande befattningshavarens totala ersättning och förmåner, Total Reward, sammantaget vara marknadsmäs- sig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar. Ersättning utges i form av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner såsom t.ex. tjänstebil, pension och sjukvårdsförmån. Den totala ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ställ- ning och befogenheter och det ansvar som detta medför utifrån inansiell storlek och aärspåverkan samt marknadsmässig komplexitet. Den totala ersättningen bestäms individuellt på en nivå som, i kombination med de olika ersättningsdelarna, bedöms som marknadsmässig och konkurrenskraftig och med beaktande av prestation. För vd och vice vd görs således mark- nadsjämförelsen med svenska globala industriföretag. Tabell 1 nedan utvisar total ersättning till ledande befattningshavare år 2021 samt förhållandet mellan fast och rörlig ersättning. Ersättning har ej uppburits från annat företag inom koncernen. 3. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen är uppdelad i en kort- och en långsiktig del som är kopplad till inansiella eller icke-inansiella mål. Kriterierna ska utformas för att bidra till företagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Hållbarhetsmålen är framförallt inriktade på de så kallade science-based targets scope 1 och 2 vilka avser att minska utsläppen av koldioxid inom energianvändning och inköpt elektricitet. 3.1 Kortsiktigt incitamentsprogram Syftet med programmet är att stödja uppnåendet av företagets strategiska aärsmål på både kort och lång sikt. Programmets målstruktur består av dels organisationsmål, dels prestationsmål. Organisationsmålen är på en hög organisatorisk nivå, aärsenhet eller koncernnivå, som beslutas på koncernnivå samt omfattar ett stort antal medarbetare medan prestationsmålen är direkt kopplade till ansvar i den individuella rollen. Organisationsmålen består av inansiella mål på koncernnivå eller aärs- områdesmål och utgörs av operativt kassalöde, försäljningstillväxt och rörelsemarginal. Prestationsmålen är inansiella mål eller aärsstrategiska icke-inansiella mål. Prestationsmålen syftar till att vara mer relaterade till den individuella rollen. För vd och vice vd utgörs organisationsmålen av koncernens justerade rörelsemarginal, organisk försäljningstillväxt samt operativa kassalöde. Prestationsmålen för 2021 har utgjorts av periodens resultat (justerat) samt hållbarhetsmål. Organisationsmålens andel är 70 procent och prestations- målens andel 30 procent. Se vidare tabell 2. Vid maximal måluppfyllelse uppgår den kortsiktiga ersättningen till 50 procent av fast kontant lön för vd och vice vd. Denna ersättning är inte pensionsgrundande. Tabell 2. Utfall av det kortsiktiga programmet 2021 för vd och vice vd Namn, befattning Mål Målets relativa värde Målutfall Ersättning, SEK Magnus Groth Vd och koncernchef Organisationsmål EBITA marginal justerat Operativt kassalöde justerat mdr SEK Organisk försäljningstillväxt Prestationsmål Periodens resultat justerat mdr SEK Science Based Targets Scope och – Fredrik Rystedt CFO och vice vd Organisationsmål EBITA marginal justerat Operativt kassalöde justerat mdr SEK Organisk försäljningstillväxt Prestationsmål Periodens resultat justerat mdr SEK Science Based Targets Scope och – 1) Förändringen av rörelsekapitalet ersätts med en genomsnittlig beräknad förändring av rörelsekapitalet under året. Tabell 1. Total ersättning till vd och vice vd SEK Fast ersättning Rörlig ersättning Namn, befattning Räken- skapsår Fast lön Övriga förmåner och ersättningar Kortsiktig ersättning Långsiktig ersättning Extraordinära förmåner Pensions- kostnader Total lön och ersättningar Andel fast och rörlig ersättning (%) Magnus Groth Vd och koncernchef / Fredrik Rystedt CFO och vice vd / 1) Rörlig ersättning är hänförlig till 2021 men utbetalas under 2022. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 140 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Ersättningsrapport 2021 3.2 Långsiktigt incitamentsprogram Målet med det långsiktiga programmet är att främja en långsiktig positiv resultatutveckling i företaget och en positiv värdeutveckling för företagets aktieägare. Programmet som, är ett kontantbaserat program, syftar till att genom aktieägande skapa intressegemenskap mellan deltagare och företagets aktieägare och belöna långsiktigt värdeskapande. Programmet utgör också en viktig ersättningskomponent för att attrahera och behålla nyckelpersoner. Programmet beslutas av styrelsen för ett år i sänder och deltagande i ett program berättigar inte till automatiskt deltagande i framtida program. Mätperioden är tre år. Inbjudan till deltagande i programmet sker under det tredje året av mätperioden. Vid utgången av mätperioden beräknas i vilken utsträckning målen uppnåtts och eventuellt utfall fastställs. Kostna- den för programmet vid utfall belastar det tredje året. Målet för det långsiktiga incitamentsprogrammet baseras på utvecklingen av företaget, mätt som ett Total Shareholder Return (TSR) värde. TSR-värdet utgörs av utdelning, aktieresultat och andra avkastningar som jämförs med utvecklingen av MSCI Household Products Index, Consumer Staples, som är ett sammanvägt index av konkurrenters- och konsumentföretags motsva- rande TSR-värde, under en mätperiod på tre år. Utgångspunkten är det genomsnittliga TSR-värdet under sista kvartalet före mätperiodens början jämfört med det genomsnittliga TSR-värdet under det sista kvartalet i mätperioden. Ersättning utbetalas om Essitys TSR-värde når upp till ett prestationsin- tervall på mellan –5 procentenheter av jämförelsegruppens genomsnittliga TSR-värde för samma period (minimalt utfall) och +5 procentenheter av genomsnittliga TSR-värdet för jämförelsegruppen (maximalt utfall). Utfallande ersättning är inte pensionsgrundande. Vid utfall utbetalar företaget en kontant ersättning som vid maximalt utfall kan uppgå till 50 procent av den fasta kontanta lönen för ledande befattningshavare. Befattningshavaren ska inom en viss tidsperiod förvärva Essity-aktier för minst hälften av den ersättning som utbetalas, efter avräk- ning för inkomstskatt. Föreligger handelsrestriktioner till följd av s.k. insider- information ska förvärvet ske snarast möjligt därefter. Befattningshavaren får därefter inte avyttra aktier som förvärvats inom ramen för programmet förrän dessa aktier har behållits i minst tre år från inköpsdagen. Vid utträde till följd av egen uppsägning före intjänandeperiodens utgång, förloras rätten till utfallande ersättning. Då programmet vid utfall utges som kontant ersättning till befattningsha- varen har programmet följaktligen ingen utspädningseekt eller liknande påverkan för aktieägarna och som framgår ovan inns ett tak för högsta maximala utfall. 4. Pensionsförmåner Pensionsförmåner för ledande befattningshavare ska vara premiebestämda enligt ersättningsriktlinjerna och begränsade till att som högst uppgå till 40 procent av den fasta lönen med undantag för pensionsavtal ingångna före 2020. För vd och vice vd är pensionsförmånerna avgiftsbestämda med en premie om 40 procent av fast kontant lön utöver premiekostnaden för grundläggande pensionsförmåner i ITP-planen med begränsning av ålderspensionsförmåner till löneinkomster om högst 7,5 inkomstbasbelopp. Pensionsåldern är 65 år. 5. Övriga förmåner Med övriga förmåner avses tjänstebil, lunchförmån samt sjukvårdsförsäkring. 6. Avvikelser och revision Inga avvikelser från riktlinjerna har skett och inga undantag från förfarandet för genomförande av riktlinjerna har gjorts. Revisorns rapport om företagets efterlevnad av riktlinjerna inns på bolagets webbplats 1) . Ingen ersättning har återbetalats. 7. Jämförande information mellan ersättning och resultat Jämförande information om förändring av total ersättning till ledande befatt- ningshavare och genomsnittlig ersättning per heltidsanställd i moderbolaget och företagets resultatutfall, redovisas i tabell 4. 2017 genomfördes en delning av den tidigare SCA-koncernen i skogs- bolaget SCA och hygienbolaget Essity varför jämförande information inte redovisas före 2018. Styrelsen den 22 februari 2022 Tabell 4. Förändring av Total ersättning 1) och företagets resultat under de senaste räkenskapsåren Total ersättning 1) år 2021 MSEK Förändring mot föregående år – 2021/2020 Förändring mot föregående år – 2020/2019 Förändring mot föregående år – 2019/ 2018 Namn, befattning MSEK (%) MSEK (%) MSEK (%) Magnus Groth Vd och koncernchef – – – – Fredrik Rystedt CFO och vice vd – – – – Genomsnittlig ersättning per anställd omräknat till heltidstjänster inom Essity Aktiebolag publ. Ersättning till ledande befattningshavare är exkluderad. – – – – Företagets resultat – Periodens resultat justerat – – 1) Total ersättning innefattar fast lön, kort- och långsiktig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner. Tabell 3. Utfall långsiktigt program för vd och vice vd 2021 Namn, befattning Mål Målets relativa värde Målutfall (%) Ersättning, SEK Magnus Groth Vd och koncernchef Utvecklingen av företagets TSR Total Shareholder Return jämfört med MSCI Household Products Index, Consumer Staples TSR, under mätperioden på tre år. Fredrik Rystedt CFO och vice vd Utvecklingen av företagets TSR Total Shareholder Return jämfört med MSCI Household Products Index, Consumer Staples TSR, under mätperioden på tre år. 1) www.essity.se/om-essity/bolagsstyrning/riktlinjer-for-ersattning/ Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 141Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Ersättningsrapport 2021 Beskrivning av kostnader Råvaror Essity-koncernen Personal Care Consumer Tissue Professional Hygiene Energi, 5% Transport- och distributionskostnader, 11% Övriga kostnader för sålda varor 3) , 22% Råvaror och förnödenheter, 42% Totala rörelsekostnader 1) : 109 097 MSEK Försäljnings- och administrationskostnader 2) , 20% Energi, 8% Transport- och distributionskostnader, 12% Övriga kostnader för sålda varor, 18% Råvaror och förnödenheter, 49% Totala rörelsekostnader 1) : 44 456 MSEK Försäljnings- och administrationskostnader, 13% Energi, 1% Transport- och distributionskostnader, 10% Övriga kostnader för sålda varor, 20% Råvaror och förnödenheter, 40% Totala rörelsekostnader 1) : 40 393 MSEK Försäljnings- och administrationskostnader, 29% Energi, 6% Transport- och distributionskostnader, 13% Övriga kostnader för sålda varor, 33% Råvaror och förnödenheter, 34% Totala rörelsekostnader 1) : 23 461 MSEK Försäljnings- och administrationskostnader, 14% Varav Massa Returpapper Superabsorbenter Non woven Övrigt Totalt råvaror och förnödenheter Varav Massa Superabsorbenter Non woven Övrigt Totalt råvaror och förnödenheter Varav Massa Returpapper Övrigt Totalt råvaror och förnödenheter Varav Massa Returpapper Övrigt Totalt råvaror och förnödenheter 1) Exklusive jämförelsestörande poster. 2) I Försäljnings- och administrationskostnader ingår kostnader för marknadsföring med 6 procentenheter. 3) De två största posterna i Övriga kostnader för sålda varor utgörs av personal och avskrivningar med 10 respektive 4 procentenheter. 4) I Övrigt under Råvaror och förnödenheter ingår bland annat kostnader för kemikalier, förpackningsmaterial och plastmaterial. Massakonsumtion Returpapperskonsumtion Consumer Tissue, 80% Professional Hygiene, 8% Personal Care, 12% Consumer Tissue, 35% Professional Hygiene, 65% 3,2 miljoner ton Essitys egna massatillverkning motsvarade 6 procent av massakonsumtionen och är främst relaterad till en integrerad mjukpappersanläggning i Mannheim, Tyskland. 1,8 miljoner ton Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 142 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Essity-data 1) Per den 31 december 2021. 2) Non woven-produktion. Personal Care Produktionsanläggning Land Buenos Aires Argentina Springvale Australien Jarinu Brasilien Cali Colombia Caloto Colombia Rio Negro Colombia San Cristobal Dominikanska Republiken Lasso Ecuador Kairo Egypten Radiante Frankrike Vibraye Frankrike Goa Indien Amman Jordanien Drummondville Kanada Hubei Kina Zhejiang Kina Shah Alam & Malaysia Ecatepec Mexiko Reynosa Mexiko Assen Nederländerna Gennep Nederländerna Hoogezand Nederländerna Karachi Pakistan Olawa Polen Veniov Ryssland Gemerská Hôrka Slovakien Valls Spanien Askersund Sverige Falkenberg Sverige Mölnlycke Sverige Pinetown Sydafrika Kao Hsiung Taiwan Kartepe Turkiet Emmerich Tyskland Hausbruch Tyskland Bowling Green USA Connecticut USA Consumer Tissue och Professional Hygiene Produktionsanläggning Land Kapacitet Stembert Belgien Santiago Chile Cajica Colombia Medellin Colombia Inpaecsa Ecuador Lasso Ecuador Nokia Finland Gien Frankrike Hondouville Frankrike Kunheim Frankrike Le Theil Frankrike Altopascio Italien Collodi Italien Lucca Italien Beijing Kina Hubei Kina Liaoning Kina Shangdong Kina Sichuan Kina Xinhui, Sanjiang Kina Yangjiang Kina Zhejiang Kina Monterrey Mexiko Sahagun Mexiko Uruapan Mexiko Cuijk Nederländerna Suameer Nederländerna Kawerau Nya Zeeland Sovetsk Ryssland Produktionsanläggning Land Kapacitet Svetogorsk Ryssland Allo Spanien Valls Spanien Manchester Storbritannien Oakenholt Storbritannien Prudhoe Storbritannien Stubbins Storbritannien Tawd Mill Storbritannien Lilla Edet Sverige Kostheim Tyskland Mannheim Tyskland Neuss Tyskland Witzenhausen Tyskland Barton USA Harrodsburg USA Menasha USA Middletown USA South Glens Falls USA Ortmann Österrike Konverteringsanläggningar Springvale Australien Jarinu Brasilien Fiji Fijiöarna Telde Spanien Veniov Ryssland Skelmersdale Storbritannien Greenwich USA Neenah USA Summa Produktionsanläggningar 1) (Kapacitet anges i tusentals ton, där annat ej anges, och per år) Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 143Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Essity-data Finansiell lerårsöversikt MSEK 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 RESULTATRÄKNING Nettoomsättning Justerad EBITA Personal Care Consumer Tissue Professional Hygiene Övrig verksamhet – – – – – – – Jämförelsestörande poster – – – – – – EBITA Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – – – – – – Jämförelsestörande poster – – – – Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader – – – – – – – Resultat före skatt Inkomstskatter – – – – – – – Periodens resultat BALANSRÄKNING Anläggningstillgångar exklusive inansiella fordringar Fordringar och varulager Anläggningstillgångar till försäljning Finansiella fordringar Kortfristiga inansiella tillgångar Likvida medel Summa tillgångar Eget kapital Innehav utan bestämmande inlytande Avsättningar Låneskulder, räntebärande Rörelse– och övriga ej räntebärande skulder Summa eget kapital och skulder Genomsnittligt sysselsatt kapital Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder OPERATIV KASSAFLÖDESANALYS Operativt kassalöde Rörelsens kassalöde Kassalöde före transaktioner med aktieägare – – Investeringar i anläggningstillgångar, netto – – – – – – – Förvärv av koncernföretag och verksamheter – – – – – – – Avyttringar av koncernföretag och verksamheter NYCKELTAL Soliditet, Räntetäckningsgrad, ggr Skuldbetalningsförmåga inklusive pensionsskulder, Skuldsättningsgrad inklusive pensionsskuld Skuldsättningsgrad exklusive pensionsskuld Avkastning på sysselsatt kapital, Justerad avkastning på sysselsatt kapital, Avkastning på eget kapital, EBITA marginal, Justerad EBITA marginal, Rörelsemarginal, Justerad rörelsemarginal, Nettomarginal, Kapitalomsättningshastighet, ggr Rörelsens kassalöde, SEK/aktie Resultat, SEK/aktie Utdelning, SEK/aktie 1) 2015 inkluderar försäljning av värdepapper, 970 MSEK. 2) 2015 inkluderar ej försäljning av värdepapper, 970 MSEK. 3) Av styrelsen föreslagen utdelning. Inledning Essity-aktien Strategi Aärsområden HållbarhetKoncernen Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Essity-data 144 Essity Års- och hållbarhetsredovisning 2021Essity-data Denna års- och hållbarhetsredovisning är producerad av Essity i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Foto: Juliana Fälldin, Lena Granefelt, Peter Hoelstad och Essity. Tryck: Göteborgstryckeriet 2022. Följ Essity: Essity arbetar aktivt med att bygga kännedom kring bolagets varumärke och kommunicera om Essitys förändringsresa. Ett starkt varumärke är viktigt för att stärka Essitys position till kunder, konsumenter, aktieägare, nuvarande och potentiella medarbetare samt övriga intressenter. Essitys syfte är att bryta barriärer för välbeinnande och vi driver en rad globala och lokala initiativ för att öka medvetenhet och standard kring hygien och hälsa. Genom att samla insikter, dela berättelser, samarbeta med partners och utbilda miljoner människor bidrar Essity med kunskap och främjar en publik dialog kring områden som mens, inkontinens, handhygien, lymfödem och endometrios. Bolaget har en stark närvaro i social media. Med digitala kam - panjer bygger vi kännedom och relevans kring Essity. Under 2021 lanserade Essity säsong två av podcasten ”Essential Talks”. I podcasten adresseras de områden där Essity gör skillnad för att öka välbeinnandet hos människor i alla faser av livet. Podcasten har uppmärksammats internationellt genom utmärkelsen ”The Drum Award”. Tack vare globala och lokala partnerskap når Essity ler och tillsammans kan vi göra större skillnad. I samarbete Varumärket Essity Namnet Essity kommer av de engelska orden ”essentials” och ”necessities”. Hygien och hälsa är centralt för människors välbeinnande. Som ledande globalt hygien- och hälsobolag erbjuder vi nödvändiga produkter och tjänster i vardagen. Därför heter vi Essity. med UNICEF i Mexiko och Global Handwashing Partnership utbildar vi bland annat unga om vikten av handhygien och frågor kring mens. I lera länder har lokala samarbeten med bland annat Röda Korset varit särskilt viktiga under covid-19-pandemin. Essity är sedan många år sammankallande partner till UN Foundations årliga Global Dialogue, dit vi även bjuder in kunder. Samarbetet har under året utvecklats för att sprida kunskap kring Antimikrobiell resistens (AMR). Bolagets expertis inom infektions - prevention och framtidens hälsovård var en viktig del i Essity’s medverkan vid World Expo Dubai. Hållbarhet och digitalisering är centrala delar av Essitys varumär - kesarbete. Bolaget delar kontinuerligt innehåll kring nya, hållbara lösningar och omställningen av värdekedjan för att nå nettonoll- utsläpp 2050. Under 2021 lanserades ”The Green Response Report”. Rapporten visar hur intresset för hållbara lösningar ökat under covid-19-pandemin och har fått stor uppmärksamhet i media. Under 2021 lanserades lera globala initiativ i syfte att lyfta fram berättelser, aktiviteter och engagemang bland våra medarbetare för att bryta barriärer för välbeinnande och för ökad jämställdhet. Breaking Barriers to Well-being essity.se Essity Aktiebolag (publ) Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige Besöksadress: Klarabergsviadukten 63 Tel 08788 51 00 Org.nr: 5563255511
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.