Epiroc

5493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31iso4217:SEK5493004Q73OEYW1SPE912020-01-012020-12-31iso4217:SEKxbrli:shares5493004Q73OEYW1SPE912021-12-315493004Q73OEYW1SPE912020-12-315493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493004Q73OEYW1SPE912019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493004Q73OEYW1SPE912019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912019-12-315493004Q73OEYW1SPE912020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493004Q73OEYW1SPE912020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493004Q73OEYW1SPE912020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493004Q73OEYW1SPE912020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493004Q73OEYW1SPE912020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493004Q73OEYW1SPE912020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember Års- och hållbarhets- redovisning 2021 Vi är en vital del av ett hållbart samhälle Med banbrytande teknologi utvecklar och tillhandahåller Epiroc innovativ och säker utrustning som borriggar, bergbrytnings- och anläggningsutrustning och verktyg för ovanjords- och underjordsapplikationer. Vi erbjuder också förstklassig service och annan eftermarknadssupport samt lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering. Våra kunder återfinns främst inom gruvdrift och infrastruktur och dessa branscher tjänar ett viktigt syfte. I århundraden har de byggt städer och tillgången till metaller och mineraler är en förutsättning för att bygga ett hållbart samhälle. Vår roll är att säkerställa att våra kunder kan arbeta på det säkraste, mest miljövänliga och effektiva sättet. Innehåll Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 52-61 och 74-133. Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna finns på sidorna 64-73. Epiroc rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2021 i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards version 2020, tillämpningsnivå "Core". Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt 6 kapitlet 11 § i årsredovisningslagen. Hållbarhetsinformationen som varit föremål för granskning av revisorerna finns på sidorna 34-49 och 138-149. Revisorernas bestyrkanderapport finns på sidan 149 och ett detaljerat GRI-index finns på www.epirocgroup.com/se. På bilden: Tesaliatunneln i Colombia har skapats med hjälp av två Epiroc Boomer E2C jumboborriggar. Med en längd på 3 493 meter är det den längsta fordonstunneln på den berömda kaffeaxeln, som sedan 2011 har världsarvsstatus. INNEHÅLL Granskad hållbarhetsredovisning Årsredovisning Vi är en vital del av ett hållbart samhälle 2 Innehåll 3 Höjdpunkter 2021 4 VD-ord 6 Ledande produktivitet och hållbarhetspartner 10 Värdeskapande strategi 14 Attraktiva nischer med strukturell tillväxt 16 Driver produktivitets- och hållbar- hetstransformationen i vår bransch 20 Hög andel återkommande affärer 28 Välbeprövad affärsmodell 30 Värde för våra intressenter 32 Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur 34 Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt 38 Vi investerar i säkerhet och hälsa 42 Vi växer med passionerade medarbetare 44 Vi följer de högsta etiska normerna 47 Förvaltningsberättelse 52 Epiroc-aktien 62 Bolagsstyrningsrapport 64 Internkontroll över finansiell rapportering 72 Riskhantering 74 Finansiell information och noter 81 Styrelsens underskrifter 133 Revisionsberättelse 134 Noter till hållbarhetsresultat 138 Hållbarhetsresultat 148 Översiktlig granskning 149 Flerårsöversikt 150 Finansiella definitioner 151 Höjdpunkter 2021 4 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Boomer M20 Boomer M20 är världens första ortdrivningsrigg med skyddad hydraulik, elektronik och givare. Riggen erbjuder avancerad teknik och flera produktivitetsförbättrande funktioner - och självklart finns den i en batterielektrisk version också. 2021 var ett rekordår för Epiroc. Hög kundaktivitet i kombination med ökad investeringsvilja ledde till rekordhög orderingång. Intäkterna ökade och både rörelseresultat och rörelsemarginal nådde nya rekord, trots utmaningar med covid-19-pandemin och störningar i leverantörskedjan. Flera förvärv genomfördes, banbrytande innovationer lanserades och Epiroc gjorde goda framsteg inom hållbarhet. Ett framgångsrikt år I korthet 2021 2020 Δ,% Finansiella mål Genomsnitt 2015-2021 2) Orderingång, MSEK 45 648 36 579 25 Intäkter, MSEK 39 645 36 122 10 Uppnå en årlig tillväxt på 8% över en konjunkturcykel och att växa snabbare än marknaden. Tillväxten kommer att vara organisk, kompletterad av utvalda förvärv. Årlig intäktstillväxt på 6% Rörelseresultat, MSEK 8 995 7 382 22 Rörelsemarginal, % 22.7 20.4 Ha en branschledande rörelsemarginal med stark motståndskraft över konjunkturcykeln. 19.4 Operativt kassaflöde, MSEK 6 867 7 006 -2 Vinst per aktie före utspädning, SEK 5.85 4.48 31 Utdelning per aktie, SEK 3.00 1) 2.50 20 Ge långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Aktieutdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcykel. 51% av vinst per aktie (2018-2021) Inlösen per aktie, SEK - 3.00 Avkastning på sysselsatt kapital, % 26.1 21.7 Förbättra kapitaleffektiviteten och motståndskraften. Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. 25.5 Nettoskuld/EBITDA -0.12 -0.45 Ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra utvalda förvärv. Målet är att behålla ett högt kreditbetyg (investment grade). BBB+ Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 3) 2.1 2.0 5 Sjukfrånvaro, % 2.4 2.1 14 Total energiförbrukning 4) , GWh 153 146 5 Transport CO 2 e, ton/KSV, MSEK 5) 3.6 4.1 -12 Olycksfallsfrekvens och sjukfrånvaro Energiförbrukning och CO 2 e-utsläpp Orderingång MSEK 45 648 +25% Total aktieägaravkastning 57.3% (A-aktien) Utdelning SEK 3.00 per aktie Styrelsens förslag Säkerhet Flera initiativ för att förbättra säkerheten Klimatpåverkan Vetenskapsbaserade mål validerade Intäkter MSEK 39 645 +10% Rörelsemarginal 22.7% upp från 20.4% föregående år Avkastning på sysselsatt kapital 26.1% upp från 21.7% föregående år Olycksfallsfrekvens, LTIFR Sjukfrånvaro, % Total energiförbrukning, GWh 4) Transport CO 2 e, ton/KSV, MSEK 2017 2018 2019 2020 2021 2.2 4.3 2.7 2.0 2.1 3.4 2.2 2.1 2.1 2.4 2017 2018 2019 2020 2021 6.2 155 161 146 153 172 5.6 4.5 4.1 3,6 Förvärv Åtta förvärv MSEK 1 137 i årliga intäkter 1) Styrelsens förslag. 2) Se sidorna 52-61 och 150-151. 3) Olyckor med frånvaro, antal per en miljon arbetstimmar. 4) Jämförbara enheter. 5) Koldioxidekvivalent, CO 2 e, är en enhet som standardiserar klimatpåverkan från olika växthusgaser. KSV = Kostnad sålda varor. 2017 2018 2019 2020 2021 31 364 108 97 101 115 103 38 285 40 849 36 122 39 645 Intäkter och book-to-bill Intäkter, MSEK Book-to-bill (orderingång i förhållande till intäkter) , % 2017 2018 2019 2020 2021 5 930 18.9 19.9 20.4 22.7 19.3 19.4 21.0 21.2 22.9 20.3 7 385 8 136 7 382 8 995 Rörelseresultat och marginal Rörelseresultat,MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % HÖJDPUNKTER 2021 5Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Ett framgångsrikt år 2021 var verkligen ett rekordår. Vi har visat att vi snabbt anpassar oss till förändringar och att vi alltid är beredda att göra det lilla extra för att stödja våra kunder. Jag är stolt över att leda detta fantastiska bolag. Vi vågar tänka nytt och som team åstadkommer vi stora saker tillsammans. Jag ser fram emot ytterligare framgångar 2022. VD-ORD Säkerhet först Säkerhet för våra anställda, deras familjer, våra kunder och affärspartners är – och kommer alltid att vara – vår främsta prioritet. Under 2021 påverkades vi fortfarande av covid-19-pan- demin och organisationen var fortsatt försiktig. Vi arbetade till exempel på distans, avstod från icke-kritiska resor och koncernledningen höll frekventa krismöten relaterade till pandemin. Vi fortsatte att anpassa vårt sätt att arbeta, age- rade snabbt och tog flera initiativ för att stödja det internatio- nella samfundets kamp mot sjukdomen. Detta inkluderade att donera pengar till Covax i deras arbete att ge rättvis och global tillgång till covid-19-vaccin. Trots alla våra ansträngningar förlorade vi tyvärr flera kollegor i sjukdomen. Mina uppriktiga kondoleanser går till familjer, vänner och kollegor som har förlorat en kär Epiroc- kollega, familjemedlem eller vän. Trots lokala utbrott och restriktioner kunde vi hålla vår verksamhet igång. Vår lokala närvaro, framför allt inom ser- vice, gjorde det möjligt att vara nära och stötta våra kunder. Jag är övertygad om att vi har stärkt våra kundrelationer ytterligare. Vår snabba anpassning till nya sätt att arbeta har också gjort att vi samarbetar bättre både internt och externt. Säkerhet handlar naturligtvis inte bara om pandemin. Det handlar om att skydda människor på jobbet. Varken vi eller någon i branschen kan slappna av förrän varje arbetare kommer hem frisk och kry efter varje skift. Våra innovationer syftar alltid till att förbättra säkerheten. Till exempel innebär automation att operatörer hålls borta från farliga miljöer eftersom de kan fjärrstyra maskinerna. Det är ett perfekt exempel på hur våra lösningar håller kunderna säkra samti- digt som de förbättrar deras produktivitet. Ett annat exem- pel är att vi eliminerar potentiella faror som relaterar till att hantera utrustningen, såsom vid hantering av el. Hög efterfrågan Under 2021 var kundaktiviteten hög och investeringsviljan ökade. Vi uppnådde rekordhög orderingång på MSEK 45 648 och den organiska ordertillväxten uppgick till 26%. Vi vann flera stora utrustningsorder, vilket gav stöd till en organisk ordertillväxt på 29% för utrustning. Tvåsiffrig tillväxt uppnåd- des även för service och för Tools & Attachments. Maximera potentialen på eftermarknaden Eftermarknaden står för ungefär två tredjedelar av våra intäkter. För oss är det lika viktigt att tillhandahålla pålitliga, lokala eftermarknadslösningar som att erbjuda den bästa utrustningen. Vi har fler än 6 200 anställda inom service och en stark global, men ändå lokal, närvaro. Detta har visat sig vara mycket uppskattat av kunder i tider med resebegränsningar. Genom att alltid vara nära, oavsett var i världen, har vi vunnit förtroen- det att vara den sanna samarbetspartnern för kunderna. Vi har serviceavtal med tekniker på plats hos fler än 300 kunder globalt. Men det handlar inte bara om att finnas på plats, det handlar också om att ha rätt personer på plats. Därför investerar vi mycket i utbildning och certifieringar av våra tekniker. Idag servar vi mer än 50% av vår installerade bas av utrustning och andelen ökar kontinuerligt tack vare förbättrat erbjudande till kunder och interna förbättringar. Vi har till exempel minskat komplexiteten i vår leveranskedja genom att skapa regionala distributionscenter. Åtgärderna har gett gott resultat. Tillgängligheten är högre för både Tools & Attachments och service samtidigt som vi har minskat vårt miljöavtryck från transporter. Vi ser en stark tillväxt inom våra nya serviceerbjudanden, såsom halvtidsservice, renovering av komponenter, batterier som tjänst, elektrisk infrastruktur och licensavgifter. Vi har också sett ett tydligt positivt samband mellan den avance- rade tekniska utrustningsnivån och andelen av utrustnings- flottan som vi tar hand om. Den snabba utvecklingen inom automation, elektrifiering och digitalisering är därför gläd- jande att följa. Våra mjukvarulösningar och vår databaserade kunskap stödjer våra kunders beslutsfattande för förbättrad produktivitet och effektivitet. Automation vinner mark Vi har en marknadsledande position inom automation och vår autonoma och fjärrstyrda flotta – både ovan och under jord – fortsatte att växa. Jag ser en ökad vilja hos kunderna att investera i automation. Faktum är att många av de order vi vann 2021 inkluderar våra mest avancerade teknologier när det kommer till automation och digitalisering. Dessa stärker produktiviteten och sänker ägandekostnaden för våra kunder samtidigt som de förbättrar säkerheten och minskar CO 2 e-utsläppen. Vi är stolta över att vi är på god väg att implementera värl- dens största autonoma blandade flotta till vår kund Roy Hill i Australien. I samarbete med ASI Mining (en automationsspe- cialist där Epiroc äger 34%) har vi levererat en säker, hållbar och interoperabel lösning. I nästa fas kommer så många som 300 fordon att köras i helt autonomt läge. Marknadsledande position inom elektrifiering Hållbarhet är en del av nästan alla kundsamtal idag. Redan med den första batterimaskinen kan våra kunder spara energi och pengar samt minska utsläpp. Ventilation står till exempel för en stor del av driftskostnaden i en under- jordsgruva och batterimaskiner kan minska ventilationsbeho- vet med ungefär 50%. Vi är teknikledare och har det största batterielektriska produktutbudet. Vi har en marknadsledande position med en bra närvaro på alla större marknader. Under 2021 vann vi flera batterielektriska order, inklusive en för ett så kallat green- fieldprojekt (ny gruva) i Sydafrika. Vi fick också våra första beställningar på batterikonvertering. Vi är fast beslutna att erbjuda hela vårt utbud av under- jordsutrustning i utsläppsfria versioner senast 2025 och ovan jord siktar vi på att erbjuda detsamma senast 2030. Säkerhet för våra anställda, deras familjer, våra kunder och affärspartners är – och kommer alltid att vara – vår främsta prioritet. Helena Hedblom, VD och koncernchef VD-ORD 7Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Utmaningar i leveranskedjan hanterades väl Trots globala utmaningar i leveranskedjan lyckades vi öka både intäkter och rörelseresultat. Detta tack vare organisa- tionens samarbete och engagemang för att hitta lösningar såsom nya arbetssätt för inköp, hitta alternativa leverantörer, samt att designa om komponenter. Leveranskedjans utmaningar i kombination med stark ordertillväxt ledde till något längre ledtider för utrustning. Med det sagt, det absolut viktigaste för våra kunder är att hålla befintlig flotta igång, varför vi främst prioriterade eftermarknad. God intäktsökning och rekordvinst Våra intäkter ökade 12% organiskt till MSEK 39 645. Vårt rörel- seresultat ökade med 22% till rekordhöga MSEK 8 995 och den justerade rörelsemarginalen förbättrades till 22,9% (21,2). Marginalen fick stöd av ökade volymer, en positiv mix och god kostnadskontroll, men förvärv och valuta påverkade negativt. Kassaflöde ger finansiell flexibilitet Hur väl vi kan omsätta vinst till kassaflöde är ett bra resultatmått och under 2021 genererade vi ett starkt operativt kassaflöde på MSEK 6 867. Det var lägre än 2020 och negativt påverkat av högre rörelsekapital, vilket är naturligt med tanke på vår affärs- modell. Det är dock glädjande att rörelsekapitalet i relation till intäkterna förbättrats efter ett bra arbete med kundfordringar. Vi avslutade året med en stark finansiell ställning. Vi gjorde flera förvärv, betalade utdelningar i linje med våra finansiella mål och gjorde även en inlösen. Ändå har vi finansiell styrka och flexibilitet för att investera i tillväxt framöver. Skapa alternativ för framtiden Förvärv är ett sätt för oss att öka tillväxten och bygga ledande positioner inom nischer där det skulle ta för lång tid att göra det organiskt. Vi genomförde åtta förvärv under 2021, vilket ökar våra årliga intäkter med cirka 3%. De förvär- vade bolagen breddar vårt erbjudande av både mjukvaru- och hårdvarulösningar för automation, digitalisering och elektrifiering, samt utökar vårt eftermarknadserbjudande. Vi är glada att välkomna våra nya kollegor till Epiroc-familjen. Leva som vi lär Finansiella resultat är naturligtvis viktiga och bra mått på vår framgång, men minst lika viktigt är hur vi uppnår dessa resul- tat. Därför lanserade vi i februari en uppdaterad version av vår uppförandekod som hjälper oss att leva som vi lär. 100% av våra chefer har slutfört en e-utbildning i uppförandekoden och intygat att de ska följa den. Initiativ för att förbättra inkludering och mångfald Av erfarenhet vet jag att team med mångfald presterar bättre och på Epiroc strävar vi alltid efter att göra saker bättre. Vi vill ha en arbetsstyrka med en blandning av nationaliteter, erfarenheter och kön. Vi har en arbetsgrupp för inkludering och mångfald (Inclusion & Diversity Board) som hjälper till att driva detta viktiga ämne i koncernen. Vi presterar bra på de flesta områden men det är dock tydligt att vi behöver förbättra mångfalden vad gäller kön. Därför siktar vi på att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller fram till 2030. Vi har påbörjat ett antal initiativ, till exempel ett nioveckors rotationsprogram i vår fabrik i Garland som lett till dubbelt så många kvinnor i produktionen. Vi har också lanserat framgångs- rika serviceakademier för kvinnor i både Indien och Chile. Under året har vi rekryterat över 500 kvinnor, vilket innebär att ungefär en fjärdedel av nyanställningarna är kvinnor. Vi ökade andelen kvinnor till 17.1% (15.7) och det går i rätt riktning. Vi kommer att fortsätta driva på för förbättrad inkludering och mångfald. Innovationer för att ligga i framtkant I början av året presenterade vi vår nya vision "Dare to think new" som understryker vårt obevekliga fokus på att tillhan- dahålla innovationer som förbättrar effektiviteten och säker- heten för våra kunder. Här är några höjdpunkter: • Boomer M20 som är världens första ortdrivningsaggregat med skyddad hydraulik. • Automatisk borrkronebytare som tar autonom borrning till en ny nivå. • SmartROC D65 XLF med automatiserad borrning och 20% lägre bränsleförbrukning. • Batterikonvertering av befintlig dieselutrustning. • Renoveringslösningar som förlänger livslängden på komponenter. Jag vill betona att inte alla innovationer måste vara banbry- tande för att bli uppskattade av våra kunder. Kontinuerliga förbättringar av befintliga erbjudanden är också relevanta för att ligga i framkant. Samarbeta med de bästa för att göra en positiv skillnad Vi är ödmjuka inför det faktum att vi verkar i en stor värld och inte kan göra allt själva. Därför är en del av vår strategi att samarbeta med viktiga affärspartners. Några exempel: • Tillsammans med den världsledande sprängspecialisten Orica har vi skapat Avatel. Det är det första semiauto- noma sprängladdningssystemet i världen, vilket möjlig- gör en säkrare och mer produktiv sprängningsprocess i underjordsgruvor. • Vi samarbetar med vår kund Ivanplats i Sydafrika för att utveckla deras greenfieldgruva på ett så hållbart och produk- tivt sätt som möjligt genom att använda batteridrivna fordon. • Vi koordinerar ett EU-sponsrat projekt som heter NEXGEN SIMS. I detta samarbetar vi med kunder, universitet och andra företag för att utveckla autonoma, koldioxidneutrala gruvprocesser. Detta inkluderar användning av batteri- elektrisk gruvutrustning, fullt nyttjande av 5G för optimal uppkoppling och positionering, autonom materialhantering, artificiell intelligens, med mera. Projektet omfattar mer än bara tekniska lösningar. Det fokuserar också på framtidens gruvanställda och sätter människan i centrum. Hållbarhet är en del av nästan alla kundsamtal idag. VD-ORD 8 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Ambitiösa klimatmål validerade som vetenskapsbaserade Våra kunder återfinns främst inom gruvdrift och infrastruktur. Vår roll är att säkerställa att våra kunder kan arbeta på det säkraste, mest miljövänliga och effektiva sättet. Våra innova- tioner behövs om vi globalt ska lyckas med ambitionen att minska koldioxidutsläpp, samtidigt som en växande befolk- ning ska försörjas. I våra långsiktiga hållbarhetsmål för 2030 åtar vi oss att t.ex. halvera de absoluta CO 2 e-utsläppen i vår egen verksamhet och från användningen av sålda produkter. Inovember validerades dessa mål av Science Based Targets initiative (SBTi). Detta innebär att våra mål är anpassade för att hålla den globala uppvärmningen vid maximalt 1.5° C, i enlighet med Parisavtalet om klimatet och Klimatpakten från Glasgow. Det är fantastiskt att få våra mål bekräftade som branschledande och långt över SBTis minimikrav. Våra CO 2 e-utsläpp från vår egen verksamhet och transpor- ter minskade för jämförbara enheter under 2021 jämfört med 2020. Vi vidtog många åtgärder som gjorde oss grönare som t.ex. att installera solpaneler på många anläggningar och att använda mer sjöfrakt istället för flyg. Vi har undertecknat FN:s Global Compact-initiativ och ger vårt fulla stöd till de 10 principerna inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. En vital del av ett hållbart samhälle I den här års- och hållbarhetsredovisningen guidar vi dig genom vår strategi. Vi delar med oss av flera exempel och bevis på hur Epiroc är en vital del av ett hållbart samhälle och hur vi driver produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch. 2021 var verkligen ett rekordår. Vi har visat att vi snabbt anpassar oss till förändringar och att vi alltid är beredda att göra det lilla extra för att stödja våra kunder. Jag är stolt över att leda detta fantastiska bolag. Vi vågar tänka nytt och som team åstadkommer vi stora saker tillsammans. Jag ser fram emot ytterligare framgångar 2022. Helena Hedblom VD och koncernchef Stockholm den 26 januari 2022 VD-ORD 9Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Ledande produktivitets- och hållbarhetspartner Epiroc erbjuder utrustning och eftermarknads- lösningar till kunder inom utvalda attraktiva nischer inom gruvdrift och infrastruktur. Vi har varit ett självständigt bolag sedan 2018, men våra rötter sträcker sig tillbaka till 1873. Vi har därför fördelen av att vara ett ungt företag med passionerade medarbetare i en decentraliserad organisation samtidigt som vi har långa och starka kundrelationer. Vi ser oss som ett 149-årigt, ungt start-up företag, vilket möjliggör snabba beslut och att vi snabbt kan få fram innovativa lösningar. För att säkerställa fortsatt ledarskap utvecklar vi utrustning och lös- ningar tillsammans med kunder, leverantörer och andra affärspartners. Det hjälper våra kunder att bli mer produktiva och hållbara samtidigt som deras totalkostnader sänks. Vår innovationsagenda går således hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. 10 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Nord- amerika 15% Syd- amerika 9% Europa 32% Intäkter 13% Intäkter 22% Intäkter 22% Asien/ Australien 27% Afrika/ Mellanöstern 17% Intäkter 28% Intäkter 14% Försäljning i > 150 länder Intäkter MSEK 39 645 Rörelsemarginal 22.7% Anställda 31 december 15 529 Global närvaro Andel av anställda och intäkter En stark närvaro – med hög andel direktförsäljning och lokal service – kombinerad med vårt fokus på att möta kundernas behov bidrar till vår framgång. Ungefär hälften av våra intäkter genereras under jord. Fascinerande fakta: I en av världens största koppargruvor under jord, El Teniente i de chilenska Anderna, som ligger 2.3 km över havet, har vi en serviceverkstad med Epirocanställda 4.9 km under ytan. 11Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER 36% av orderingången 2021 Gruvdrift Infrastruktur Anläggningsarbeten ovan jord Anläggningsarbeten ovan jord omfattar ofta att ta bort oönskat berg från ett område eller att producera stenkross för att möjliggöra byggnationer. Det kan också handla om att borra efter vatten eller att borra energihål. Vi tillhandahåller borriggar för spränghålsborrning både för anläggningsarbeten och för stenbrott. Vi har också brunnsborrningsutrustning. Anläggningsarbeten under jord Anläggningsarbeten under jord görs bland annat för väg- och järnvägstunnlar och för vattenkraftsanläggningar. Vi tillhandahåller borriggar för spränghålsborrning och bergförstärkning, lastare och truckar, samt ventilationssystem. 23% av order- ingången 2021 Gruvdrift i dagbrott En betydande del av världens fyndigheter av koppar-, guld- och järnmalm finns ovan jord i så kallade dagbrott. Majoriteten av världens malm bryts i dagbrott. For gruvdrift i dagbrott tillhan- dahåller vi ett komplett utbud av borriggar för spränghålsborrning. De största riggarna är över 30 meter höga. Gruvdrift under jord Även om dagbrotten står för majoriteten av den malm som bryts blir gruvbrytning under jord allt mer vanlig. För underjordstillämpningar tillhandahåller vi borriggar för spränghålsborrning och berg- förstärkning, lastare och truckar, utrustning för mekanisk bergbryt- ning, samt ventilationssystem. Prospektering Prospektering görs för att säker- ställa en kontinuerlig tillgång på mineraler och metaller och används både i jakten på nya fyndigheter och expansion av befintliga malmkroppar. Vi tillhandahåller ett brett utbud av prospekteringsriggar. 77% av order- ingången 2021 Utrustning Vår utrustning används främst när kunder ska bryta, flytta och arbeta med hårda material, såsom berg och betong. Ofta är vår utrustning verk- samhetskritisk för våra kunder. Vi tillhandahåller även ett brett utbud av hård- och mjukvara för automation och digitalisering. LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER 12 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 64% av orderingången 2021 Eftermarknad Utrustning behöver reservdelar, underhåll och förbrukningsvaror för prestera på topp. Vi erbjuder ett brett utbud av eftermarknadslösningar, inklusive nya innovativa tjänster, såsom mjukvara, batterier som tjänst, batterikonvertering och renoveringslösningar för komponenter. Service Tack vare vårt globala nätverk av verkstäder och servicetekniker kan vi ge våra kunder support när som helst och var som helst. Vi fokuserar på tillgänglighet genom strategiskt placerade distributionscenter och en effektiv försörjningskedja. Exempel på tjänster och lösningar: • Reservdelar och komponenter • Serviceavtal och översyn • Renoveringslösningar för komponenter • Batterier som tjänst • Halvtidsservice, inklusive batterikonvertering • Skräddarsydda lösningar • Utbildning och andra tjänsteprodukter Bergborrverktyg Vi erbjuder våra kunder ett brett utbud av effektiva bergborrverktyg som gör att våra kunder uppnår bästa möjliga borr- kvalitet, flest borrade meter per timme och den lägsta produktionskostnaden. Exempel på verktyg: • Bergborrverktyg – under och ovan jord • Prospekteringsborrverktyg – under och ovan jord • Verktyg för bergförstärkning Hydrauliska tillbehör Vi erbjuder ett brett utbud av högkva- litativa hydrauliska tillbehör. Tillbehö- ren används t.ex. vid bergbrytning vid anläggningsarbeten och gruvdrift, samt för demolering och återvinning. Exempel på tillbehör: • Hydraulhammare • Fräsar • Pulveriserare • Betongsaxar • Magneter • Kompaktorer • Skopkrossar LEDANDE PRODUKTIVITETS- OCH HÅLLBARHETSPARTNER 13Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Värdeskapande strategi Epiroc erbjuder innovativa lösningar ochen betrodd eftermarknad till kunder iattraktiva nischer med strukturell tillväxt. En stor del av vår framgång bygger på hållbarhet, en stark företagskultur och en ständig vilja att effektivisera och bli bättre. 14 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Epiroc har en stark företagskultur med pas- sionerade medarbetare, vilket skapar grun- den till att förbli en attraktiv arbetsgivare och en högpresterande organisation. Hållbarhet är integrerat i allt vi gör och vår innovations- agenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. Vår starka grund är en konkurrensfördel. Innovation Tillsammans med kunder och affärspartners utvecklar vi säkra och hållbara produkter och lösningar som ökar produktiviteten och sänker kostnaderna. Automation, elek- trifiering och digitalisering är i fokus i vårt innovationsarbete. Attraktiva nischer Gruvdrift och anläggningsarbeten gynnas av en strukturell underliggande efterfråge- tillväxt. Att möta denna efterfrågan blir dock allt mer utmanande samtidigt som hållbar- hetstransformationen pågår. Därför finns vi i nischer där vår tekniskt avancerade utrustning och våra eftermarknadslösningar är verksam- hetskritiska för kunderna. Eftermarknad Våra eftermarknadslösningar och vår globala servicenärvaro ökar produktiviteten och livslängden för vår utrustning samtidigt som våra kundrelationer stärks. Genom att ständigt utveckla nya lösningar och tjänster kan vi få vår motståndskraftiga eftermark- nadsaffär att växa ytterligare. Bästa möjliga resultat Vi skapar värde för våra intressenter genom ansvarsfullt företagande samtidigt som vi arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. En del i vår strategi är förstås också att ta vara på framtida möjligheter, t.ex. genom förvärv. Våra viktigaste kriterier vid förvärv är attraktiva verksamheter och strategier som passar väl ihop med Epiroc, synergier samt möjlighet att bli eller förbli marknadsledande. Effektivitet Vi har en fokuserad och decentraliserad verksamhet som kan anpassas snabbt och effektivt när efterfrågan förändras. Vår styrka bygger på en hög andel direktförsäljning, en stark serviceverksamhet och en flexibel tillverkningsfilosofi. Vi strävar ständigt att bli bättre. Attraktiva nischer Bästa möjliga resultat Innovation Eftermarknad Effektivitet Värdeskapande strategi Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur “Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur” Se sidorna 34-51 “Driver produktivitets- och hållbarhets- transformationen i vår bransch" Se sidorna 20-27 “Attraktiva nischer med strukturell tillväxt” Se sidorna 16-19 "Hög andel återkommande affärer” Se sidorna 28-29 “Värde för våra intressenter” Se sidorna 32-33 “Välbeprövad affärsmodell” Se sidorna 30-31 VÄRDESKAPANDE STRATEGI 15Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Verksamhetskritiska lösningar Epiroc erbjuder utrustning och eftermarknadslösningar för tillämpningar i hårda formationer. Många gånger är vår utrustning verksamhetskritisk för kunderna. Vi har ett stort antal kunder, alltifrån globala företag till små lokala aktörer, där de allra flesta återfinns inom gruvdrift och infrastruktur. Kundernas kostnader för våra lösningar motsvarar vanligen endast en liten del av deras totala kostnader för verksamheten, men skulle utrustningen inte fungera kan det innebära minskad produktivitet och lägre intäkter och vinst för kunden. Tillförlitlighet är därför mycket viktigt. De största utmaningarna för våra kunder handlar om att öka produktiviteten och nyttjandegraden av utrustningen samtidigt som de sänker sina driftskostnader. Dessutom lägger kunderna stor vikt vid att förbättra säkerheten och miljöprestandan. Därför gör vi allt vi kan för att hjälpa våra kunder att öka produktiviteten på ett hållbart sätt. Attraktiva nischer med strukturell tillväxt Epiroc erbjuder utrustning och eftermarknadslösningar för tillämpningar i hårda formationer. Många gånger är vår utrustning verksamhetskritisk för kunderna. Exponering mot hårda formationer (orderingång) Guld 21.2% Järn 12.2% Zink 2.8% Platina 4.8% Koppar 24.1% Nickel 2.9% Kol 4.6% Övrigt 4.4% Infrastruktur 23% Gruvdrift 77% 16 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 ATTRAKTIVA NISCHER 16 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Våra kunder inom gruvdrift motsvarar 77% av vår orderingång och de är verksamma både ovan och under jord. Gruvdrift Våra kunder inom gruvdrift motsvarar 77% av vår orderingång och de är verksamma både ovan och under jord. Ofta är det stora företag som driver flera gruvor runt om i världen, men vi har även mindre gruvbolag och entreprenörer som kunder. Kunder som utvinner guld och koppar utgör en stor del av vår orderingång i detta kundsegment. Under de kommande åren förväntas utvinningen av flera mineraler till vilka Epiroc har betydande exponering att öka, vilket bör leda till ökad efterfrågan på både ny gruvutrust- ning och eftermarknadslösningar. Eftersom vår utrustning ofta används i krävande miljöer är regelbundet underhåll och utbyte av reservdelar nödvändigt för att säkerställa produktiviteten. En ökad användning av utrustning driver också behovet av eftermarknad som t.ex. bergborrverktyg, service och reservdelar. Kundernas behov av eftermarknadstjänster brukar vara relativt stabilt under konjunkturcykeln eftersom löpande produktion prioriteras. Många av våra gruvkunder har en ambitiös hållbarhets- agenda, vilket går hand i hand med vår innovationsagenda. Utöver säkerhet – som är det absolut mest kritiska – så är miljön ett starkt fokus för kunderna. Alla våra forskningsprojekt syftar till att bidra till hållbar- hetstransformationen i branschen, vilket gör oss till en rele- vant affärspartner för våra kunder både idag och i framtiden. Infrastruktur Våra kunder inom infrastruktur motsvarar 23% av vår orderin- gång och de är verksamma både under och ovan jord. Under jord används vår bergborrningsutrustning för tunnelbygg- nation för vägar, järnvägar och vattenkraft. Ovan jord har vi bergborrningsutrustning för anläggningsarbeten och för stenbrott, samt hydrauliska verktyg för demolering. Inom infrastruktur har vi en mycket bred kundbas med både stora globala kunder och små lokala kunder, som t.ex. entreprenörer med endast en maskin eller hydrauliskt tillbehör. Den globala befolkningsökningen i kombination med den starka urbaniseringstrenden är två långsiktiga drivkrafter som gör att infrastrukturmarknaden växer. Starka kundrelationer Vi möter våra kunder i huvudsak genom direktförsäljning och lokal service, vilket bidrar till starka kundrelationer. Cirka 87% av våra intäkter kommer från direktförsäljning. Våra tio största kunder stod för 17% (20) av Epirocs intäkter under 2021. Samtliga av dessa är gruvkunder och ingen av dem är dominerande. Exempel på kunder är: Anglo American, Barrick Gold Corporation, Boliden, BHP, Freeport-McMoRan, Glencore, Heidelberg Cement, Hochtief, LKAB, Lundin Mining Cor- poration, Rio Tinto, Sibanye-Stillwater, Vale, Veidekke och Votorantim. Stark position i en konkurrensutsatt miljö Med våra långa historia och innovativa lösningar har vi etablerat ett starkt erbjudande och vi är teknikledande i branschen. Komplexiteten i våra produkter innebär att inträdesbarriärerna är förhållandevis höga. En huvudkonkurrent inom utrustning är Sandvik, som vi möter inom bergborrning, lastning och transport i hårda bergbrytningsmiljöer. Andra konkurrenter är Caterpillar på marknaden för underjordslastare, truckar samt borrutrust- ning för dagbrott, Furukawa för borriggar ovan jord samt hydrauliska tillbehör, Boart Longyear för prospekterings- borrningsutrustning och bergborrverktyg, samt Komatsu för gruvutrustning under jord och i dagbrott, samt inom hydrauliska tillbehör. Vi konkurrerar även med flera lokala och regionala aktörer samt nischade företag. VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER 17Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Vi har en stark position och rätt lösningar för att hjälpa kunderna att klara både sina utmaningar och driva hållbarhetstransformationen Vi erbjuder säkra och hållbara lösningar, ökad produktivitet och en lägre total ägandekostnad Strukturell tillväxt Ökar det underliggande behovet av infrastruktur och mineraler Allt större utmaningar Ökar kostnaden för brytning av hårt berg Fokus på säkerhet och hållbarhet Strukturell tillväxt Vi förväntar oss en strukturell tillväxt under överskådlig tid i de nischer vi verkar. En ökande befolkning i världen, en allt större medelklass och en stark urbaniseringstrend driver efterfrågan på metaller och investeringar inom infrastruktur. Inom gruvnäringen är hållbarhetstransformationen en av de viktigaste strukturella drivkrafterna, framförallt driven av elektrifiering. Den kommer att kräva en ökad brytning av metaller såsom koppar och nickel. En annan positiv trend är demolering och återvinning som gynnar efterfrågan på våra hydrauliska tillbehör. Allt större utmaningar Våra kunder möter allt större utmaningar i sin verksamhet, som t.ex. lägre malmhalter och allt djupare gruvor. Båda trenderna kräver innovativa och avancerade lösningar för att bibehålla eller öka produktiviteten. Samtidigt är nyttjandegraden av utrustning inom gruv- drift och infrastruktur lägre än i många andra branscher. I en underjordsgruva kan nyttjandegraden vara så låg som 30%. En högre nyttjandegrad leder till högre produktivitet och lägre driftkostnader och kan uppnås med avancerade lösningar. Exempel på detta är automation, uppkoppling och övervakning, inklusive datadriven service. Lägre malmhalter Historiskt har malmhalten, som är ett mått på andelen mine- ral i malm, minskat stadigt. För koppar har t.ex. malmhalten minskat med 1-3% per år under de senaste 30 åren. Lägre malmhalt innebär att mer berg måste brytas för en given mängd producerad mineral. Hållbarhetstransforma- tionen kräver mer brytning av metaller som koppar och nickel. 18 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER 18 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Skifte mot gruvdrift under jord Gruvdrift under jord blir allt vanligare, särskilt för mineraler som guld och koppar. Lägre malmhalter, djupare fyndigheter och ett ökat regulatoriskt tryck (i vissa geografiska områden) att bedriva gruvdrift under jord istället för i dagbrott, bidrar till ökningen av underjordsgruvor. Idag sker uppskattningsvis en fjärdedel av all global kopparbrytning under jord och det förväntas öka till cirka en tredjedel till 2030. De befintliga gruvorna under jord blir också allt djupare - i genomsnitt 30 meter per år. Djupare gruvor innebär en ökad efterfrågan på säkerhetslösningar, automation och batteri- driven utrustning. Automation bidrar till ökad nyttjandegrad av utrustningen och batteridrift innebär lägre behov av ventilation, vilket innebär stora kostnadsbesparingar och en hälsosammare arbetsmiljö. Fokus på säkerhet och hållbarhet Säkerhet och hälsa är mycket prioriterat för våra kunder. Dessutom ökar våra kunders hållbarhetsambitioner ständigt. Minskade utsläpp, sänkt bullernivå, minskad vattenförbruk- ning och etik blir allt viktigare. Andra starka trender är demo- lering, återvinning och cirkulära lösningar. Vi har rätt lösningar Vi erbjuder säkra och hållbara lösningar, ökad produktivitet och en lägre total ägandekostnad för våra kunder. Tillförlitlighet i produktionen är viktigt. Lokal servicenärvaro och tillgänglighet av reservdelar och komponenter värderas högt av kunderna. Vi är specialister på utrustning och service för brytning av hårda formationer. VÄRDESKAPANDE STRATEGI – ATTRAKTIVA NISCHER 19Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Driver produktivitets- och hållbarhetstransformationen ivår bransch Precis som våra kunder så har vi en hög ambitionsnivå när det gäller hållbarhet. Vi tänker alltid på säkerhet och minskad miljöpåverkan när vi utvecklar nya produkter. För att förbli teknikledande även i framtiden fortsätter vi att investera i inn- ovation, främja en innovativ kultur och samarbeta med de bästa kunderna, leverantörerna och andra affärspartners. 20 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 INNOVATION Forskning och utveckling Innovation finns i vårt DNA och vi investerar mer än någonsin i forskning och utveckling (FoU). Vår innovationsagenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. Samarbete för framgång Vårt obevekliga fokus på innovation sträcker sig längre än vad vi gör själva. Vi drar också nytta av FoU från kunder, leverantörer och andra affärspartners, såsom universitet och intresseorganisationer. Vi är involverade i projekten NEXGEN SIMS, utveckling av nästa generations koldioxidneutrala smarta intelligenta gruvsystem, och i SUM för hållbar under- jordisk gruvdrift. Andra exempel på samarbeten: Med ASI Mining (Epiroc äger 34%) och Combitech utvecklar vi lösningar för autonom drift och informationshantering. Med Orica utvecklar vi lösningar för halvautomatiska sprängladdningssystem. Med Northvolt och ABB samarbetar vi för batteridrivna fordon, batterier och elektriska drivlinor. Och med Ericsson arbetar vi med 5G för optimal uppkopp- ling i gruvor. Vi har nästan 1 500 utvecklingsingenjörer globalt som ständigt arbetar med innovativa lösningar för våra kunder. Innovation, automa- tion, digitalisering och elektrifiering driver produktivitets- och hållbarhetstransforma- tionen i vår bransch. 2017 2018 2019 2020 2021 2.5% 795 1 035 1 032 1 172 977 2.6% 2.5% 2.9% 3.0% Forsknings- och utvecklingskostnader Forsknings- och utveck- lingskostnader, MSEK Forskning- och utveck- lingskostnader i % av intäkter VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION 21Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Marknadsledande lösningar för autonom drift Epiroc har en marknadsledande position inom automation och autonoma lösningar för borrning, lastning och transport. Vi har en leverantörsoberoende lösning som fungerar på alla typer av fordon, inklusive sådana som inte tillverkats av Epiroc. Med våra autonoma lösningar för en blandad flotta kan kunder alltså göra andra tillverkares fordon autonoma och vi har beprövade installationer runt om i världen. Exempelvis implementerar vi världens största blandade autonoma maskinflotta för ett av Roy Hills järnmalmsdag- brott i Australien. Vi har också gjort betydande framsteg i vårt automa- tionsinitiativ för blandad flotta för gruvdrift under jord för Newcrest Mining i Australien. Allt högre automationsnivå och kundinsikt För att fullt ut förstå automatiseringens potential kan man se det som en kundresa, som i illustrationen på nästa sida. Vårt mål är att ta med kunderna på denna resa genom att erbjuda ett brett utbud av lösningar. Våra mest grundläggande lösningar är assistansfunktio- ner som gör föraren bättre och därmed ökar produktiviteten. Fjärrstyrning är också en populär funktion. Med detta kan operatören fjärrstyra en maskin från ett säkert avstånd. Det finns också automationsfunktioner för antingen bara en enskild Epirocmaskin och/eller en hel Epirocflotta. Då arbetar maskinerna helt autonomt och operatören över- vakar endast processen. Operatören kan finnas långt från maskinen, t.ex. i ett kontrolltorn. Så länge som uppkoppling tillhandahålls kan operatören i teorin befinna sig var som helst i världen. Vissa kunder är intresserade av att koppla ihop en hel maskinpark, från flera olika tillverkare, och få maskinerna att fungera helt autonomt tillsammans. Operatören övervakar endast arbetet från en säker plats. Våra samarbeten med Roy Hill och Newcrest är exempel på en autonom blandad flotta. Artificiell intelligens (AI) är den mest avancerade nivån. I detta steg gör maskinen jobbet helt autonomt och fattar egna beslut baserat på insamlad data. Vårt koncept 6th Sense kan underlätta beslutsfattande baserat på data som krävs för den mest optimala autonoma driften. Ökad säkerhet med RCS (riggkontrollsystem) Genom att använda Epirocs riggkontrollsystem (RCS) kan borrning, lastning och transport styras på säkert avstånd från maskinen. Den senaste versionen innehåller ett antal förbätt- ringar som realtidsdata, optimering av automatisk borrning och en tidsanvändningsmodell, som visar nyttjandegraden i jämförelse med uppsatta mål. Hög efterfrågan Majoriteten av maskinerna som lämnar våra produktionsen- heter har möjlighet att fjärrstyras och/eller automatiseras. Antalet helt autonoma maskiner i förhållande till hela flot- tan är fortfarande lågt, men efterfrågan är hög. Utrustning- ens ökade produktivitet leder också till högre efterfrågan på förbrukningsvaror, service och reservdelar. Trend: Automation Automation är avgörande av flera skäl för våra kunder. Först och främst handlar det om att skydda människor och hålla dem borta från farliga situationer, men det handlar också om ökad produktivitet, lägre bränsle- förbrukning och minskad total ägandekostnad. Vi har en marknadsledande position inom automation och autonoma lösningar för borrning, lastning och transport. 22 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION 22 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Allt högre automationsnivå och kundinsikt Hjälpfunktioner för operatörer i maskiner Fjärrstyrning MINE INSIGHTS Automation för enskild maskin MINE INSIGHTS Automation för flera maskiner MINE INSIGHTS Automation för blandad flotta MINE INSIGHTS Automation för hel flotta MINE INSIGHTS Kundexempel: Världens första autonoma blandade flotta under jord Samarbetet mellan Newcrest och Epiroc tar autonom drift till en helt ny nivå. Operatörer behövs inte längre på produktionsnivån eftersom den autonoma flottan körs dygnet runt alla dagar i veckan. Denna framgångs- rika implementering innebär att Epiroc är den första utrustningsleverantören med en autonom blandad flotta i produktion under jord. Kundexempel: Världens största autonoma blandade flotta Tillsammans med ASI Mining implementerar Epiroc världens största autonoma blandade flotta hos kunden Roy Hill i Australien. Projektet tillkännagavs 2020 och fortskri- der enligt plan. Totalt kan cirka 300 fordon komma att anslutas och köras helt autonomt. Hur automatisering möjliggör produktivitet och hållbarhetstransformationen – Skyddar människor. Håller dem borta från utrustning och farliga situationer – Ökar produktiviteten – Minskar bränsleförbrukningen – Sänker den totala ägandekostnaden Vi tar med våra kunder på automationsresan genom att erbjuda ett brett utbud av lösningar. VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION 23Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Exempel på lösningar inom informations- hantering och digitalisering 6th Sense – smart, säkert och smidigt 6th Sense är vårt erbjudande för att optimera kundproces- serna genom att koppla samman maskiner, system och människor med hjälp av automation, informationshantering och systemintegration. Det ger stora fördelar, såsom upp- följning och hantering av arbetsförhållanden och utrust- ningsbehov i realtid. Det leder till högre produktion till lägre driftkostnad. Konceptet lanserades 2019 och har resulterat i stor uppmärksamhet och flera order. Mobilaris och Mining Tag – situationsmedvetenhet Våra Mobilaris- och Mining Tag-lösningar förbättrar säker- heten och produktiviteten samtidigt som trafikflödet under jord förbättras. De ger förare och operatörer realtidsuppdate- ringar om position för alla fordon och all personal. Mobilaris möjliggör enkel navigering, gör så att trafik- stockningar undviks och vid eventuell evakuering ges direkta anvisningar till närmaste skyddsrum eller utgång. Lösningen kan också spåra maskiner från olika tillverkare, integrera driftdata och använda realtidsinformation för att skapa exakta beslutsunderlag – allt i syfte att förbättra produktiviteten och effektiviteten. MineRP – från början till slut 2021 förvärvades MineRP som tillhandahåller en ledande mjukvaruplattformslösning som integrerar all teknisk gruv- data, inklusive maskindata och affärssystem. Det leder till bättre och effektivare beslutsfattande i hela processen för gruvproduktion - från början till slut. My Epiroc – spåra allt, agera var som helst Med My Epiroc, som är en plattformsoberoende lösning som fungerar på alla datorer eller mobila enheter, får kunderna direkt tillgång till all maskindata. Den tillhandahåller aktuell driftstatus, prestanda och plats. Den identifierar också behov av reservdelsbyten och kunden kan beställa reservdelar direkt via My Epiroc. HATCON – en ny nivå av kontroll HATCON är vår lösning för anslutning av hydrauliska tillbe- hör. Det möjliggör effektiv förvaltning av flottan genom att övervaka drifttimmar, geografisk position och tillbehörets servicebehov i realtid. GPS-funktionen underlättar spårning vid händelse av stöld. Kinetic Logging Services – geofysiska gruvmätningstjänster Kinetic Logging Services tillhandahåller gruvmätningstjäns- ter för att bygga förbättrade geologiska modeller som ökar produktiviteten i dagbrott. 3D-P – trådlös uppkoppling 3D-P tillhandahåller lösningar för trådlös uppkoppling i dagbrott för framgångsrik implementering av autonoma lösningar. Trend: Digitalisering Idag omfattar digitalisering allt från automation, avancerad dataanalys och interoperabilitet till förbättrade arbetsprocesser. Varje litet framsteg resulterar i tydliga fördelar för kunderna såsom ökad säkerhet, förutsägbarhet och produktivitet. Det är också en förutsättning för mer hållbara lösningar. En ny trend är kundernas efterfrågan på digitala lösningar för hållbarhet, såsom mjukvarulösningar som mäter verksamhetens miljöpåverkan i realtid. 24 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION 24 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Fler uppkopplade maskiner Certiq är vårt maskinövervakningssystem som förser maskinägare och operatörer med data i realtid. Detta hjälper till att säkerställa att utrustningen alltid presterar så bra som möjligt. Antalet maskiner med fjärrstyrning ökar ständigt och vid årets slut hade vi fler än 6 000 anslutna maskiner. Kundexempel: Stororder av gruvutrustning med flera avancerade automationsfunktioner LKAB, Europas största järnmalmsproducent, har beställt flera maskiner med avance- rade automationsfunktioner. Samtliga är utrustade med Certiq. Ordervärdet är totalt MSEK 105 och ordern bokfördes i det tredje kvartalet 2021. Hur digitalisering möjliggör produktivitets- och hållbarhetstransformationen - Ökar säkerheten - Ger full kontroll över flotta, utrustning och människor – Ökar produktiviteten – Förbättrar gruvplanering och minskar trafikstockning - Optimerar malmhalten - Ger pålitlig drift med färre oplanerade underhåll - Mäter miljöpåverkan i realtid (t.ex. CO 2 e och vattenförbrukning) Till följd av den snabba utvecklingen inom automation, elektrifiering och digitalisering har vi sett ett tydligt positivt samband mellan den avancerade tekniska utrust- ningsnivån och hur stor andel av den installerade basen som vi servar. Idag servar vi mer än 50% av vår installerade utrustning och andelen ökar kontinuerligt. 2019 2020 2021 3 400 6 000 4 300 Flotta med telematiklösning VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION 25Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hög ambitionsnivå Vi siktar på att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfri utrustning till 2030. Under jord siktar vi ännu högre; redan 2025 kommer vi att erbjuda all utrustning med ett utsläpps- fritt alternativ. Elektrifiering är dock inget nytt för oss. De flesta av våra borriggar som används under jord har kunnat köras med elkabel i många år och 2016 lanserade vi våra första helt batteridrivna maskiner. Våra batterielektriska lösningar Våra batterier är utformade med modularitet och säkerhet i åtanke, vilket säkerställer att varje enskild del av batteriet kan övervakas och kontrolleras separat. Den stabila och robusta designen gör att de är perfekt lämpade för alla typer av verksamheter i tuffa miljöer - både under och ovan jord. Batterierna kan användas både i Epirocs och andra tillverka- res utrustning. Vi har valt en batterilösning med långsam laddning, vilket i kombination med enkla och snabba batteribyten gör att kunderna kan arbeta kontinuerligt samtidigt som de inte behöver investera i mer kraftfulla elnät. Det håller också batteriet fräscht och kraftfullt längre. Vi är också stolta över att erbjuda världens första batteri avsett för gruvindustrin med CE-certifiering som följer lågspänningsdirektivet, EMC-direktivet (Electromagnetic Compatibility) och radioutrustningsdirektivet. Batterier som tjänst Batterier som tjänst ger våra kunder eldriftens alla fördelar samtidigt som kunden inte bär risken att äga batterierna. Vi tar fullt ansvar för batterierna med en verkligt cirkulär affärs- modell. Vi ser till att batteriet har den kapacitet som krävs för tillämpningen, vi följer upp batteriets prestanda och vi byter ut batterier vid behov. Tjänsten omfattar allt från certifiering till underhåll och teknikuppgradering, vilket sänker tröskeln för investeringen i batteridrivna fordon. Batterikonvertering För befintlig utrustning erbjuder vi också batterikonvertering. Det innebär att den befintliga dieselmotorn byts ut mot en elektrisk drivlina. Det gör det snabbare och billigare för kunden att byta till elektriskt drift jämfört med att beställa ny utrustning. Konverteringserbjudandet lanserades 2021. Först ut var vår storsäljare ST1030 (lastare) och gradvis breddas erbjudandet till att omfatta allt fler modeller. Storlek på affären Elektrifieringstrenden är stark och vårt erbjudande blir allt bredare. I relation till koncernens intäkter är dock batteridri- ven utrustning och service liten. Våra lösningar ”Batterier som tjänst” och ”Batterikonvertering” bokas som serviceintäkter. Vi ser också goda möjligheter att växa vår eftermarknads- affär i samband med att antalet batteridrivna maskiner ökar eftersom det krävs en högre kompetens att serva elektrisk utrusning på ett säkert och korrekt sätt. För våra kunder finns det tydliga fördelar att investera i elektrisk utrustning. Den förbättrar medarbetares hälsa, sparar ventilationskostnader och minskar utsläppen av växthusgaser. Dessutom är vår batteridrivna utrustning minst lika produktiv som motsvarande dieselutrustning. Trend: Elektrifiering För befintlig utrustning erbjuder vi även batterikonvertering. Det innebär att den befintliga dieselmotorn ersätts med en elektrisk motor och drivlina. 26 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION 26 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Samarbetsexempel: Epiroc, ABB och Boliden samarbetar för en fossilfri gruvdrift Epiroc samarbetar med ABB och det svenska gruvbolaget Boliden för att utveckla ett elektriskt trucksystem. Projektet förväntas minska CO 2 e-utsläppen med cirka 3 000 ton per år. Konceptet bygger på Epirocs beprövade gruvtruck MT42 med batteri, som kommer att anslutas till en kontaktledning. Hur elektrifieringen möjliggör produktivitets- och hållbarhetstransformationen - Skyddar människor från farliga avgaser, buller och värme – Eliminerar eller minskar CO 2 e-utsläppen – Minskar energiförbrukningen (ventilation är en stor del av driftkostnaden) – Gör att kostsamma investeringar i ventila- tion undviks – Möjliggör efterlevnad av ny lagstiftning, regler och standarder Kundexempel: Betydande order av batteri-elektrisk gruvutrustning i Sydafrika Epiroc samarbetar med Ivanplats för att utveckla deras underjordsgruva Platreef i Sydafrika på ett så hållbart och produktivt sätt som möjligt. Ambitionen är att ha en helt batterielektrisk utrustningsflotta i gruvan. Ordervärdet var över MSEK 90 och ordern bokades i det andra kvartalet 2021. Epiroc har det bredaste batterielektriska utbudet på marknaden. Utbudet omfattar bl.a. ny utrustning, Batterier som tjänst, Batterikonvertering, laddningslösningar och elektrisk infrastruktur. VÄRDESKAPANDE STRATEGI – INNOVATION 27Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hög andel åter- kommande affärer Epiroc har ett brett eftermarknadserbjudande som omfattar bland annat service, bergborrverktyg, hydrauliska tillbehör, utbildning och batterikonvertering. Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och används i krävande miljöer är användningen av både förbrukningsvaror och reservdelar hög. Pålitlighet, produktivitet och tillgänglighet är viktiga framgångsfaktorer. Våra kunder måste veta att vi finns där för dem och att vi kan erbjuda de efter- marknadslösningar de behöver, när de behöver dem. Mer än 70% av våra anställda arbetar med att stödja kunder inom vår eftermarknadsaffär. Våra erfarna och tekniskt kun- niga medarbetare är en nyckel till framgång och vi investerar löpande i att utveckla och bredda vårt erbjudande för att erbjuda service av högsta kvalitet. Under 2021 utgjorde eftermarknaden 69% av våra intäkter. Över tid har eftermarknadsintäkterna varit både motstånds- kraftiga och ökande. De senaste fem åren har våra eftermark- nadsintäkter vuxit 6% per år. Service Vår serviceverksamhet är viktig både för oss och våra kunder. Vår serviceorganisation fokuserar på leverans av reservdelar, högklassig service, supportlösningar och utbildning. Reservdelarna är ofta egenutvecklade och varumärkesskyddade. Vilken typ av service som våra kunder vill ha varierar; vissa kunder har ständig närvaro av Epirocs servicetekniker, medan andra väljer att ta hand om sin utrustning själva och köper enbart reservdelar och/eller önskar tekniska råd eller utbildning. Vi erbjuder många typer av serviceavtal och servicepro- dukter. Dessa inkluderar renovering av komponenter och halvtidsservice för utrustning. Båda lösningarna förlänger komponentens eller maskinens livslängd. Vi erbjuder också andra lösningar, inklusive borrme- terkontrakt, uppgraderingar och konverteringssatser som lägger till nya funktioner, såsom uppkoppling och batterier. Eftermarknadsintäkter Brett eftermarknadserbjudande Service 43% av intäkterna under 2021 Redovisas i Equipment & Service Reservdelar och komponenter Serviceavtal och översyn Bergborr- verktyg Halvtids- service, utbildning och andra tjänste- produkter Hydrauliska tillbehör Tools & Attachments 26% av intäkterna under 2021 2017 2018 2019 2020 2021 20 845 23 821 26 829 24 569 27 328 Eftermarknadsintäkter, MSEK 28 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 EFTERMARKNAD Exempel på hydrauliska tillbehör och bergborrverktyg Bergborrverktyg Vi tillhandahåller ett omfattande sortiment av avancerade bergborrverktyg som t.ex. borrkronor och borrstänger för tillämpningar både under och ovan jord. Vi erbjuder även verktyg för prospekteringsborrning och bergförstärknings- system. Våra bergborrverktyg kan användas både på Epirocs och andra leverantörers utrustning. För kunder med löpande behov av förbrukningsvaror erbjuder vi även ett lagerhante- ringssystem som är utformat för självbetjäning dygnet runt. Det hjälper kunder att spara tid och sänka borrmeterkostna- den per maskin och/eller operatör. Hydrauliska tillbehör Vi erbjuder hydrauliska tillbehör för bergbrytning, demo- lering av byggnader, asfalt, betong och stålkonstruktioner, materialsortering, återvinning och avfallshantering. Tillbehö- ren används på grävmaskiner och liknande fordon. Livet som automationstekniker Gustaf Anveland är en av Epirocs 6 200 tekniker inom service. Han tillbringar en stor del av sin arbetstid i Bolidens gruva i Garpenberg. Han genomför sitt arbete på 1 054 meters djup. Arbetet varierar mellan att sitta i digitala möten, i vilka han vägleder kunder till lösningar, och att vara ute i gruvan för att säkerställa att Epirocs maskiner fungerar optimalt. Med tiden har Gustaf blivit ”Epiroc-Gustaf” i gruvan och han erbjuder stöd inom många områden. Dessutom är han ansvarig för den nya autonoma gruvtrucken MT42 som vid varje skiftbyte kör 2.4 km fram och tillbaka i gruvan helt utan manuell inblandning. Den autonoma driften innebär att gruvan kan fortsätta sin produktion trots skiftbyten. En vanlig arbetsvecka arbetar Gustaf under jord tre eller fyra dagar. Han uppskattar de varierade arbetsuppgifterna och den säkra och komfortabla arbetsmiljön under jord. Magneter för upplockning av metallskrot Hydraulhammare för demolering Sänkborrhammare och borrkronor RotationsborrkronorBergborrverktyg för topphammarborrning Förbrukningsvaror för prospektering Bergförstärkningssystem Betongsax för demolering Rotationsfräsar för profilering i hårda material Hållbar eftermarknad Hållbarhet är ett återkommande tema när vi pratar efter- marknad. Underhåll, reservdelar och halvtidsservice syftar till att öka produktiviteten för kunderna och förlänger många gånger utrustningens livslängd. Våra bergborrverktyg är slitstarka och effektiva, vilket innebär att de varar länge och borrar snabbare. Det bidrar till fler borrmeter per timme, lägre produktionskostnader och lägre förbrukad energi per borrmeter. Dessutom erbjuder vi möjligheten att slipa om våra borrkronor, så att de kan användas till ännu fler borrmeter. Våra hydrauliska tillbehör är också viktiga för ett hållbart samhälle, då de är perfekta för demolering och i återvinning av exempelvis byggnader och broar. VÄRDESKAPANDE STRATEGI – EFTERMARKNAD 29Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Fokus och decentralisering Vår organisation bygger på principen om decentraliserat ansvar, vilket underlättar snabba beslut. För att säkerställa skalfördelar och effektiva processer har tvärdivisionella råd inrättats inom FoU, marknadsföring, produktion, inköp, personal och ledarskap, ekonomi, SHEQ (säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet), kommunikation samt service. Hög andel direktförsäljning Vi genererar försäljning i över 150 länder, främst genom direktförsäljning och service. Cirka 87% av våra intäkter är direkta, vilket leder till starka kundrelationer. Som en global leverantör inom våra nischer har vi ett ansvar att bistå med kompetens. Vår utrustning säljs därför av tekniker med god kunskap om tillämpningar och vår service genomförs av välutbildade servicetekniker. Stark eftermarknadsverksamhet Vi har en stor installerad bas av utrustning i krävande miljöer. Utrustningen kräver regelbundet underhåll och kundernas konsumtion av förbrukningsvaror och service tenderar att vara återkommande och relativt stabil under en konjunkturcykel. Till exempel, vid en lågkonjunktur när investeringarna i ny utrustning minskar, då är det ännu viktigare för kunderna att sköta underhållet för att förbättra produktiviteten och öka utrustningens livslängd. Totalt står eftermarknaden för cirka två tredjedelar av våra intäkter. Flexibel tillverkningsfilosofi Vi har en tillverkningsfilosofi som binder lite kapital och möjliggör en snabb anpassning till förändringar i efterfrågan. Tillverkning av utrustning baseras främst på kundorder. Majo- riteten av produktionskostnaden för utrustning, cirka 75%, utgörs av inköpta komponenter, medan cirka 25%, utgörs av tillverkning av kärnkomponenter och montering. Innovation och samarbete En framgångsfaktor för Epiroc är vår förmåga att utveckla nya och innovativa produkter som möter kundernas behov och hjälper dem att möta utmaningar som de står inför. Samar- bete är avgörande för framgång. Både vår inköpsorganisation och serviceorganisation är delaktiga i produktutvecklings- processen för att hitta de mest lämpliga leverantörerna. Effektivitet För oss betyder effektivitet att vi gör rätt saker och att vi alltid strävar efter att göra dessa saker ännu bättre. Vi vill vara och förbli branschens riktmärke. Vi har många pågående initiativ. Ett exempel är vårt förbättringsprogram för leverantörsked- jan för att förbättra tillgängligheten till kunderna och minska miljöpåverkan. Välbeprövad affärsmodell Vi har en fokuserad och decentraliserad organisation som kan anpassas snabbt och effektivt när efterfrågan förändras. Vår styrka bygger på en hög andel direktförsäljning, en stark eftermarknadsverksamhet och en flexibel tillverkningsfilosofi. Dessutom eftersträvar vi att ständigt öka vår effektivitet. 30 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 EFFEKTIVITET Affärsmodell och effektivitet Snabba och effektiva beslut Fokus och decentralisering 87% direktförsäljning Hög andel direktförsäljning Eftermarknaden motsvarar cirka 2/3 av intäkterna Stark eftermarknads- verksamhet 75% av produktkostnaden för utrustningen köps in Flexibel tillverkningsfilosofi Ledande inom automation, digitalisering och elektrifiering Innovation och samarbete Effektivitet VÄRDESKAPANDE STRATEGI – EFFEKTIVITET 31Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Värde för våra intressenter Vi skapar värde för våra intressenter genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som vi arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Det är fundamentalt i vårt kunderbjudande och hjälper oss också att attrahera och behålla engagerade medarbetare. 32 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 202132 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT Kunder Säkra och hållbara lösningar som leder till högre produktivitet och lägre totala verksamhetskostnader Aktieägare 57.3% Total aktieägaravkastning (A-aktien) 29.5% avkastning på eget kapital Föreslagen utdelning till aktieägare på MSEK 3 619 Medarbetare Löner och ersättning till medarbetare på MSEK 8 733 Flera initiativ för att förbättra säkerhet och hälsa Affärspartners Långsiktiga relationer och affärs- möjligheter för ett stort antal leverantörer och distributörer Samhälle Långsiktiga hållbarhetsmål 2030 Bidrar till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp Betalning av skatter och sociala avgifter Lokala inköp där Epiroc är närvarande Skapat värde Attraktiva nischer Resurser och input Värdeskapande strategi Vi fokuserar på attraktiva nischer och bästa möjliga resultat. Vägen framåt definieras av innovation, eftermarknad och effektivitet – som alla bygger på en grund av hållbarhet i allt vi gör och en stark företagskultur. Strukturell tillväxt Ökande befolkning Urbanisering Elektrifiering Allt större utmaningar Lägre malmhalter Skifte mot gruvdrift under jord Fokus på säkerhet och hållbarhet Naturresurser 177 GWh energi Finansiella MSEK 48 583 i tillgångar MSEK 1 172 FoU-kostnader Immateriella 7% av medarbetarna inom FoU 70% av medarbetarna inom eftermarknad Personal (medelantal) 14 611 medarbetare 1 303 extern personal Attraktiva nischer Bästa möjliga resultat Innovation Eftermarknad Effektivitet Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur VÄRDESKAPANDE STRATEGI – BÄSTA MÖJLIGA RESULTAT 33Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Hållbarhet är integrerat i allt vi gör och vår innovationsagenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. En viktig del av ett hållbart samhälle Tillgång på metaller och mineraler är en förutsättning för att det moderna samhället ska fungera. Våra kunder inom gruv- drift- och infrastrukturbranscherna spelar en viktig roll för att förse samhället med det som behövs. Det är dock uppenbart att verksamheten måste vara hållbar. Det innebär att verksam- heten använder lösningar med låga koldioxidutsläpp, har mini- mal miljöpåverkan, erbjuder en god arbetsmiljö och samtidigt är produktiv och kostnadseffektiv. Genom innovation - särskilt inom automation, digitalisering och elektrifiering - uppnår vi mätbara miljö- och säkerhetsvinster. Vi arbetar i nära samar- bete med våra kunder och andra intressenter för att utveckla hållbara lösningar. I övergången till en ny, utsläppssnål ekonomi där elektri- fiering, cirkularitet och utveckling av ny teknik spelar en viktig roll, kommer våra produkter och tjänster att vara en viktig bidragande faktor för våra kunder. Batterier som tjänst, batteri- konverteringar och renoveringslösningar för komponenter och reservdelar är exempel på detta. Epiroc har undertecknat FN:s Global Compact, och vi införlivar dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbets- rätt, miljö och antikorruption i våra policyer och strategier för hållbarhet. Vi åtar oss att arbeta med och integrera mänskliga rättigheter i enlighet med FN:s vägledande principer för före- tag och mänskliga rättigheter. Vår uppförandekod (CoC) utgör grunden för allt vi gör och har godkänts av Epirocs styrelse. Alla Epirocs medarbetare, liksom våra affärspartners, förväntas följa koden. Uppförandekoden, liksom Uppförandekoden för affärspartners, uppdaterades under 2021. Stark företagskultur med passionerade medarbetare Sedan Epiroc skapades har vi lagt ner mycket arbete på att ytterligare stärka vår företagskultur. Vår nya vision, "Dare to think new", är en tydlig vägledning om vad vi vill uppnå. Vi utmanar vårt sätt att arbeta, tänka och agera för att hitta nya och hållbara lösningar i en snabbföränderlig värld. Vi främjar en kreativ miljö där kollegor uppmuntras till entreprenörskap och gränsöverskridande samarbete, dvs. både inom och utanför företaget. Vi strävar efter att attrahera och behålla de bästa talangerna, oavsett kön, etnicitet, religion, funktionshin- der, sexuell läggning eller ålder, eftersom vi är övertygade om att inkluderande team som karaktäriseras av mångfald skapar bättre resultat. Att vara lyhörda för behoven och snabba i vår innovationskraft är mycket viktigt för oss. Detta gör att vi kan förbli marknadsledande. Hållbarhetsmål och väsentlighet För att säkerställa att vi arbetar med de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för Epiroc, genomför vi regelbundet väsentlighetsanalyser. Utifrån resultatet grupperar vi våra mest väsentliga frågor i fyra fokusområden och identifierar nyckel- tal (KPI:er) för varje fråga i syfte att hjälpa oss att mäta deras relevans och påverkan. För mer information om väsentlighet, se sidan 139. Liksom tidigare fortsätter vi att mäta framstegen med hjälp av kortsiktiga mål. Dessa hjälper oss att garantera att resultatet förbättras avseende vår mest relevanta påverkan. Resultaten rapporteras kvartalsvis till styrelsen och koncern- ledningen. Koncernens konsoliderade mål och resultat för utvalda nyckeltal presenteras i denna rapport. År 2020 fastställde vi ambitiösa hållbarhetsmål till 2030 för "People and Planet". De återspeglar inte bara vårt bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling när det gäller vår verksam- het, utan reflekterar också vårt åtagande om att bidra till att påskynda genomförandet av Agenda 2030 och Parisavtalet. Under 2021 fortsatte vi att följa färdplanen för att uppnå våra 2030-mål och vi började rapportera om framstegen i för- hållande till dem. Hållbarhetsmål har tidigare utgjort en del av den rörliga ersättningen för vissa yrkeskategorier. Från och med 2021 ingår framsteg i förhållande till de mål som satts upp inom dessa områden i den rörliga ersättningen för koncernledningen, samt även för vissa andra chefer och medarbetare, beroende på roll och ansvarsområde. Det kan handla om säkerhet, minskade utsläpp av koldioxid eller andra hållbarhetsmål eller i vissa fall en kombination av dessa mål. 34 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Klimatförändringar i fokus Epiroc spelar en viktig roll i övergången till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp. Ungefär två tredjedelar av våra intäkter kommer från service och eftermarknad, vilket förlänger våra produkters livslängd. Med halvtidsservice behöver vi också mindre material, vilket bidrar till en mer hållbar användning av resurser. Våra ovanjordsborriggar som är utrustade med auto- mation, levererar mer energieffektiva lösningar till våra kunder med imponerande minskningar av koldioxidutsläpp. Våra hydrauliska redskap, vilka ofta används för demolering och återvinning, är också viktiga i ett samhälle med låga koldioxid- utsläpp och för en effektivare resursanvändning. Under 2021 fortsatte vi att arbeta med våra klimatrelaterade mål för att hålla den globala uppvärmningen på högst 1,5°C, vilket är förenligt med de vetenskapliga bedömningarna från FN:s klimatpanel, International Panel for Climate Change (IPCC), och målet i Parisavtalet om klimatförändringar. Vi utförde en analys av CO 2 e-utsläpp i värdekedjan och drog slutsatsen att 83procent av våra totala utsläpp av CO 2 e kommer från användningen av våra sålda produkter. Koldioxidekvivalent (CO 2 e) är en enhet som standardiserar klimatpåverkan från olika växthusgaser. Under året har vi inte bara åtagit oss att följa, utan även fått validering från Science Based Target initia- tive (SBTi) för några av våra klimatmål, se sidan 41. De valide- rade målen ligger högt över SBTi:s minimikrav och är dessutom branschledande. Under 2021 förberedde vi också upplysningar om i vilken utsträckning vår verksamhet omfattas av EU:s taxonomi. Epirocs verksamhet är inte i fokus för den nya lagstiftningen och har därför enbart ett fåtal relevanta ekonomiska aktiviteter att rapportera. På grund av otydligheten kring flera aspekter i taxonomin har en konservativ och försiktig tolkning av dess omfattning valts. Vår intäktsandel representerar endast intäkter från elektrifierade maskiner som ersätter en maskin med förbränningsmotor och från batterier. Detta innebär att alla andra sätt som vi arbetar för att minska våra utsläpp av CO 2 e inte klassificeras eller ingår i EU:s taxonomi, t.ex. service eller energieffektiviseringar av våra maskiner som drivs med fossila bränslen. Vi fortsätter att fokusera på forskning och utveckling för att öka andelen elektrifierade maskiner som hjälper våra kunder att minska koldioxidutsläpp i deras verksamhet. För 2021 kan vi rapportera en andel av intäkterna som är klassifi- cerade enligt och omfattas av EU:s hållbarhetstaxonomi på 0,6procent, en andel av kapitalutgifter på 7,6procent och en andel av driftsutgifter på 10,1procent. De totala driftsutgifterna består huvudsakligen av utgifter för forskning och utveckling som återspeglar vår nuvarande andel av forskning och utveck- ling av de elektriska maskiner och batterier som omfattas av EU-taxonomin. Vi kommer att fortsätta att följa utvecklingen av EU:s taxonomin och för mer information om våra upplysningar, se sidan 142-143. Vi anser att vår strategi och våra av SBTi validerade klimatmål går hand i hand med EU:s mål om en klimatneutral ekonomi 2050. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) tillhandahåller rekommendationer för företag att rapportera sina klimatrelaterade risker och möjligheter och ökar trans- parensen kring de åtgärder som vidtas för att hantera dem. Vi stärkte integrationen av TCFD i våra processer under året, genomförde scenarioanalyser och vi kommer att fortsätta att anpassa vår rapportering och analys under 2022. Som ett resultat av scenarioanalysen är det tydligt att omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp också ger Epiroc klimatrelaterade möjligheter. Mer information om TCFD finns på sidorna 143-144. Vi måste också stärka vårt inflytande på beslut som ligger utanför vår direkta kontroll - från leverantörer till kunder, efter- som det är där som vi har störst påverkan på klimat, mänskliga rättigheter och säkerhet. Hållbarhetsredovisning Att vara en viktig del av ett hållbart samhälle innebär också att kunna visa det. Mätbarhet och redovisning av nyckeltal är därför mycket viktigt. Vi rapporterar i enlighet med standar- der från Global Reporting Initiative (GRI), Core Level, TCFD, EU-taxonomin och andra rapporteringsramverk. På följande sidor finns mer information om våra mål, fokusområden och vårt arbete under 2021. En sammanfattning av våra nyckeltal för hållbarhet finns på sidan 148 och ytterligare information om hållbarhetsresultat på sidorna 138-147. Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt Vi investerar i säkerhet och hälsa Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare Vi följer de högsta etiska normerna Utsläpp av CO 2 e från produkter Livscykelperspektiv Utsläpp av CO 2 e från egen verksamhet Utsläpp av CO 2 e från transporter Produktsäkerhet Arbetsmiljö Ledarskap Mångfald Personalvård och medinflytande Krishantering Affärsetik inkl. korruption Hantering av försörjningskedjan Mänskliga rättigheter Väsentliga frågor Fokusområden Riktlinjer för vår strategi Vår globala närvaro för med sig ett globalt ansvar. I en decentraliserad organisation är god affärsetik och styrning avgörande för framgång. Ansvaret är tydligt delegerat inom Epirocs organisation. Strategin, inklusive frågor som rör hållbarhet och ansvarsfullt företagande, är förankrad på högsta ledningsnivå i styrelsen. VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för att leverera resultat i enlighet med våra uppsatta mål. Koncernledningen ansvarar för att formulera och integrera strategier, mål och aktiviteter för hållbarhet och ansvarsfullt företagande i vår verksamhet. Vår uppförandekod, vår hållbar- hetspolicy och våra grundläg- gande värderingar vägleder våra medarbetare och våra åtgärder för en ansvarsfull och etisk affärs- verksamhet. Mer information om ledningstrategi finns på sidorna 141-142. Code of Conduct 35 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET 1. Vi strävar efter att bidra till att all diskriminering av kvinnor upphör. Vi strävar efter att öka andelen kvinnliga medarbetare och chefer och har ställt upp ett mål för 2030 om att fördubbla antalet kvinnor i ope- rativa roller. "Inclusion & Diversity Board" är ett exempel på en åtgärd. 1-2. Genom vårt stöd till Vatten åt Alla, ett initiativ som grundades av våra medarbetare, strävar vi efter att hjälpa lokala samhällen att för- bättra vatten- och sanitetshanteringen. Vi minskar också vattenförbruk- ningen i verksamheten, särskilt i vattenstressade områden. Brunnsborr- ningsaggregat för vatten är en del av vårt produkterbjudande. 2-3. Vi strävar efter att öka andelen förnybar energi och begränsa den totala energianvändningen i vår verksamhet. Vi har lanserat ett program för energieffektivitet för att öka andelen förnybar energi. Vi utvecklar effektivare produkter och batteridriven utrust- ning som stödjer alternativ med låga koldioxidutsläpp. 2, 5, 7-8. Vi strävar efter att bidra till högre nivåer av ekonomisk pro- duktivitet och skapandet av anständiga arbeten. Genom att tillhan- dahålla säkra och anständiga arbetsförhållanden, vilket är en central del av vår uppförandekod, har vi de bästa möjligheterna att vara ett företag som bidrar till hållbar tillväxt. 4-5. Vi strävar efter att bidra till en modernisering av infrastrukturen och till att göra industrier mer hållbara och utöka marknaden för ren och miljövänlig teknik genom effektiva produkter och tjänster. 2, 4-6. Vi använder naturresurser på ett effektivt sätt och strävar efter att generera mindre avfall genom eliminering, minskning, återvinning och återanvändning i vår verksamhet. Vi minskar användningen av fossila bränslen och ökar andelen förnybar energi i verksamheten. Vi tillhanda- håller produkter för demolering och återvinning. 2. Vi strävar efter att halvera våra utsläpp av CO 2 e i verksamheten, trans- porter, för relevanta leverantörer och i användningsfasen av våra produk- ter för att bidra till att bekämpa klimatförändringar. Våra energieffektiva lösningar med låga utsläpp stödjer våra kunder i att uppnå sina mål för utsläpp av CO 2 e och bygga upp kapacitet för att möta klimatförändringar. 2-3, 5. Vi strävar efter att bidra till att minska korruption i alla former. I vår uppförandekod, liksom i uppförandekoden för affärspartners, anges nolltolerans och att vi inte heller tillåter någon form av modernt slaveri. Interna obligatoriska utbildningar om uppförandekoden och en bedöm- ningsprocess för ansvarsfull försäljning har införts. 16-17. Vi samarbetar inom olika branschnätverk, partnerskap och allianser. Genom att mobilisera och dela med oss av vår kunskap, expertis, teknik och våra resurser stödjer vi att de hållbara utveck- lingsmålen uppfylls i de länder där vi bedriver verksamhet. Målen för hållbar utveckling (SDG) är en viktig milstolpe i FN:s arbete och anger ramarna för att utrota extrem fattigdom, bekämpa ojämlikhet och orättvisor samt skydda miljön. Det är en plan med 17 punkter som kartlägger samhällets åtgärder till 2030. Epiroc har en roll att spela i arbetet med att uppnå målen för hållbar utveckling genom att minska den negativa påverkan på människor och planet, samt genom att maximera det värde vi levererar genom våra produkter och vår kärnverksamhet. Vi kan göra störst skillnad inom nio av FN:s hållbarhetsmål och deras delmål genom våra 2030-mål. Så här gör vi: Epirocs 2030-mål för People and Planet Säker, hälsosam, etisk Säkerhet och hälsa Inga arbetsrelaterade olyckor Balanserad arbetskraft Fördubbla antalet kvinnor i operativa roller Leva som vi lär Alla anställda och affärspartners ska följa vår uppförandekod Implementerat en bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning Halvera utsläpp av CO 2 e Verksamhet Halvera utsläppen av CO 2 e från egen verksamhet 90% förnybar energi i egen verksamhet Transport Halvera utsläppen av CO 2 e från transporter Produkter Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter Halvera utsläpp av CO 2 e från sålda produkter Leverantörer Begära 50% minskning av utsläppen av CO 2 e från relevanta leverantörer 36 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Våra hållbarhetsmål för 2030 Våra ambitiösa hållbarhetsmål för 2030 gör det möjligt för vår organisation att ta itu med viktiga utmaningar direkt och att dra fördel av vår positiva påverkan. Målen består av två delar: "People and Planet". För det första, "People". För både individens, teamets och företagets skull är målet att inte ha några arbetsrelaterade olyckor självklart för Epiroc. Av erfarenhet vet vi att det inte är lätt att uppnå en balanserad arbetsstyrka. Vårt mål är att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller. Det är viktigt för oss att upprätt- hålla höga etiska standarder och att agera med integritet. Alla medarbetare och affärspartners ska därför följa vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners. Utbildning och kampanjer för att skapa medvetenhet är viktiga verktyg för att se till att ”leva som vi lär”. Det är viktigt att genomföra vår bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning. Syftet med den är att bättre förstå och identifiera åtgärder för att minska potentiella risker i fråga om mänskliga rättigheter, korruption och miljö på marknader och i branscher där Epiroc är verksam. För "Planet", har vi satt som mål att minska våra absoluta utsläpp av CO 2 e från verksamheten, transporter, relevanta leverantörer och från användningsfasen av våra sålda produkter med 50procent. Basåret för dessa mål, med undantag för viktiga leverantörer, är 2019. Genom dessa absoluta mål förändrar vi även Epiroc till det bättre. Strategier, planer och aktiviteter har utarbetats för att förverkliga dessa. De inkluderar, till exempel, ett program för energieffektivisering för att öka andelen förnybar energi i verksamheten, samarbete med leverantörer, införandet av ett styrsystem för transporter och uppbyggnad av regionala distributionscenter. Eftersom majoriteten av våra utsläpp av CO 2 e sker vid användningsfasen av våra sålda produkter, kommer den största effekten att uppnås genom att halvera de utsläpp av CO 2 e som genereras av Epiroc-produkter. Vi kommer att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter till 2025 för underjord och till 2030 for ovanjord. Vi har en tydligt ambition att hjälpa våra kunder och därigenom sänka tröskeln för övergången till elektrifiering från diesel genom att erbjuda flera lösningar, såsom Batterikonvertering och Batterier som tjänst. På så sätt förbereder vi Epiroc och våra kunder för en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Mer information om aktiviteter finns på sidorna 38-41. I diagrammet nedan har vi illustrerat hur Epirocs väg för att minska utsläpp av CO 2 e i riktning mot 2030-målen kan se ut. SBTi har validerat våra minskningsmål om 50% för scope 1, scope 2 och scope 3 för användningsfasen av våra sålda produkter. Vårt arbete för att uppnå målen om en halvering till år 2030 är en viktig del av den fortsatta resan mot 2050. Alla mål har fastställts av koncernledningen efter en välgrundad dialog med intressenterna. För varje mål finns ett råd eller en styrelse som ansvarar för att ta initiativ till och samordna aktiviteterna samt driva utvecklingen framåt. Divisionerna fastställer divisionsmål och ansvarar för resultaten. Två gånger om året rapporteras verksamheten och framstegen i detalj till koncernledningen. En lägesrapport om våra 2030-mål finns på sidorna 38-49. ■ Sålda produkter (användningsfas) ■ Transport (uppströms och nedströms) ■ Verksamhet (scope 1 och scope 2) Basår 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 Utfall Mål Basår för utsläpp av CO 2 e, resultat och mål (ton) 2019 2021 2022 2023 – 2029 2030 Notera: Inkluderar de utsläppskategorier från värdekedjan där rapportering och basår har tagits fram. Utsläpp från sålda produkters användningsfas återspeglar de förväntade livstidsutsläppen från sålda produkter under rapporteringsåret. Se en översikt över vårt totala utsläppsavtryck i värdekedjan, vårt basår, resultat och 2030-måluppfyllelse på sidan 39. 37 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Vi tillhandahåller säkra och produktiva lösningar med låga koldioxidutsläpp som minskar miljöavtrycket och uppfyller kundernas krav på säkra och hållbara lösningar. Världen står inför exceptionella utmaningar på grund av klimatförändringar. En ansvarsfull användning av naturresur- ser, att underlätta återvinning och minska mängden avfall kommer att bli ännu viktigare i framtiden. Vi är en del av lös- ningen för att bekämpa klimatförändring genom att utveckla nya och förbättrade produkter och tjänster. Vi skapar inte bara mervärde för våra kunder när det gäller säkerhet och produktivitet, utan vi tillgodoser även deras växande behov av lösningar med låga koldioxidutsläpp. Vi är övertygade om att framtiden för gruvdrift och infra- struktur kan vara autonom, digitaliserad och fri från utsläpp av CO 2 e. Våra långsiktiga hållbarhetsmål för 2030 anger riktningen. Samtidigt som vi förser våra kunder med hållbara lösningar, fokuserar vi också på att minska miljöpåverkan i vår egen verksamhet. Kundernas prioriteringar inom hållbarhet, säkerhet, effek- tivitet och produktivitet hjälper oss att driva på vår innova- tionsagenda. Att påskynda automatiserade och digitaliserade lösningar är en prioritet och en kärnkompetens för Epiroc. Ledarskap inom innovation kräver samarbete med kunder och andra branschledare. Förutom samarbeten investerar vi mycket i forskning och utveckling. År 2021 uppgick våra kost- nader för forskning och utveckling till MSEK 1172 (1032). Epirocs CO 2 e-utsläpp Som en del av våra ambitiösa 2030-mål arbetar vi med våra klimatrelaterade mål. Under 2021 utförde vi en analys av utsläpp av CO 2 e i värdekedjan för att bättre förstå hela omfattningen. I samarbete med en extern konsult användes en hybridmetod bestående av både en översiktlig estime- ring (screening) och en inventering (inventory) av scope 3-utsläpp. Våra scope 1, direkta utsläpp från verksamheten, utgör endast 0.15procent, och scope 2, indirekta utsläpp från verksamheten, t.ex. inköp av el, utgör 0.57procent. Mer än 99procent av våra totala utsläpp av CO 2 e faller under scope 3, andra indirekta utsläpp. Större delen av scope 3 kommer från användningsfasen av sålda produkter, 83procent. Vårt fokus på att halvera utsläpp av CO 2 e vid användning av våra produkter är därför avgörande. Det är där vi kan göra den största positiva skillnaden för planeten. Ett teknikskifte till automation, digitalisering och elektrifiering Majoriteten av våra kunders utrustning drivs fortfarande med diesel och vi arbetar för att minska utsläpp av CO 2 e och öka effektiviteten. Eftersom beroendet av fossila bränslen troligen kommer att fortsätta i vår sektor under viss tid, minskar kunderna sin miljöpåverkan genom att investera i effektiv teknik och andra effektivitetsåtgärder. Det finns många sätt att minska utsläpp av CO 2 e, till exempel, genom att använda effektivare motorer, motorer som kan drivas med biobränsle, kabelanslutna maskiner, lättare fordon, med mera. Batteri- teknik och uppkopplad utrustning är två områden där vi är verksamma och det hjälper till att driva omställningen till lösningar med låga koldioxidutsläpp. Vi erbjuder det bredaste sortimentet av batterielektriska underjordiska borriggar, lastare och lastbilar på marknaden, vilka alla möjliggör nollutsläpp, förutsatt att förnybar energi Vi använder resurser på ett effektivt och ansvarsfullt sätt Målet för 2021 var 4.1 och resultatet blev 3.6. Förbättringen förklaras främst av en större andel sjö- och vägtransporter i stället för flygtransporter. Det har inte fastställts något mål för nyckeltalet i relation till kostnad för sålda varor 2022, i stället ersätter målet för utsläpp av CO 2 e från transporter i '000 ton detta nyckeltal. Utsläpp av CO 2 e från transporter (ton)/Kostnad sålda varor, MSEK Nyckeltalsmål och resultat Målet för 2021 var 67procent och resultatet blev 62procent, vilket främst förklaras av att de marknadsbolag som representerar de största utsläppen av CO 2 e har lagts till i rapporteringen för att säkerställa en 95-procentig täckning av scope 1- och scope 2-utsläppen för koncernen. För jämförbara enheter, exklusive de nya marknadsbolagen, blev resultatet 68procent. Detta motsvarar en ökning med 4procent jämfört med 2020 på grund av en större andel förnybar energi och installerade solpaneler. Förnybar energi i verksamheten, inkl. förnybar av energimix, % av den totala energiförbrukningen Målet för 2021 var 7.1 och resultatet blev 7.8, vilket främst för- klaras av att de marknadsbolag som representerar de största utsläppen av CO 2 e har lagts till i rapporteringen för att säkerställa en 95-procentig täckning av scope 1- och scope 2-utsläppen för koncernen. För jämförbara enheter, exklusive de nya mark- nadsbolagen, blev resultatet 6.7 tack vare flera initiativ som har genomförts för att öka energieffektiviteten. Inget mål har fastställts för 2022 eftersom vi fokuserar på absoluta utsläpp av CO 2 e från verksamheten under de kommande åren. Total energiförbrukning i MWh/Kostnad sålda varor, MSEK 854.1 2017 2018 2019 2020 2021 2022 6.2 5.6 4.5 4.1 3.6 114 128 105 83 82 2017 2018 2019 2020 2021 2022 6667 55 60 63 64 62 2017 2018 2019 2020 2021 7.1 8.5 7.6 6.8 7.1 7.8 Produktinnovation för hållbarhet Transport CO₂e, '000 ton, 12månader Utsläpp av CO₂e från transporter (ton)/KSV, MSEK, 12månader Mål Mål Mål Mål Mål 38 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET finns tillgänglig för laddning. Alla våra underjordiska borr- riggar drivs redan idag med el under borrningen om kunden väljer att ansluta sig till elnätet. När det gäller verksamhet ovan jord, gör vårt sortiment av elektriska och energieffek- tiva borriggar att utsläpp av CO 2 e och bränsleförbrukningen minskar avsevärt. Användningen av biobränsle istället för diesel i nuvarande maskiner kommer också att vara viktig för vårt mål att halvera utsläpp av CO 2 e från användningsfasen av produkterna. Vi kommer att erbjuda ett komplett sortiment av utsläppsfria produkter till 2025 för underjordisk verksamhet och till 2030 för ovanjord. Vi har en tydlig ambition att hjälpa våra kunder genom att erbjuda flera olika lösningar och därmed sänka tröskeln för övergången till elektrifiering från diesel. Efterfrågan på elektrifierade lösningar ökar snabbt och vi fick många beställningar på batteridriven utrustning under 2021. Vi har också infört ett alternativ för batterikonvertering, där dieseldrivlinan på en kunds existerande produkt ersätts med en elektrisk motsvarighet. En annan lösning som vi erbjuder är Batterier som tjänst. Det är en cirkulär affärsmo- dell som lanserades 2019 och som har tagits emot mycket väl av våra kunder världen över. Mer information om elektri- fiering finns på sidorna 26-27. De senaste förvärven stärker vår ambition att hjälpa våra kunder på elektrifieringsresan och att ge dem tillgång till lösningar med låga koldioxidutsläpp. Mer information om förvärv finns på sidorna 53. Kobolt är en viktig metall i batterier. Utvinningen och bortforsling av de uttjänta komponenterna medför risker för arbetstagare och lokalsamhällen vad gäller mänskliga rättigheter och miljö. Vi har ett nära samarbete med leve- rantörer av elektriska komponenter och batterier, kunder, innovationspartners och andra intressenter för att uppnå transparens om vår påverkan i detta avseende längs hela värdekedjan. Mer information om konfliktmineraler och kobolt finns på sidan 145. Automationsresan fortsätter. Vi fortsätter att utveckla automationsmöjligheterna för vår egen utrustning, inklusive både fjärrstyrd och helt autonom, samt i blandade flottor som omfattar både produktionsfordon och nyttofordon. Den autonoma Pit Viper-ovanjordborriggen är ett exempel på en lösning som redan är i drift runt om i världen. För mer infor- mation om automation, se sidan 22-23. Digitaliseringen fortsätter att vara ett av de viktigaste kärnområdena för innovation och tillväxt i vår bransch. Det är också en viktig möjliggörare för mer hållbara lösningar för våra kunder. Vi vill ta en bredare roll i värdekedjan, bidra till optimering från början till slut i gruvan och driva produktivi- teten för våra kunder. En ny trend är kundernas efterfrågan på digitala lösningar inom området miljö, sociala frågor och styrning (ESG), t.ex. programvarulösningar för att följa gruvdriftens miljöpåverkan i realtid. Vi kan redan idag stödja kunder inom detta område genom en produkt som utveck- lats av MineRP, ett nyligen förvärvat företag. Epiroc är väl positionerat för det tekniska skiftet mot auto- mation, digitalisering och elektrifiering – en övergång som förväntas ske snabbt under det kommande decenniet. Vårt avtryck: Utsläpp av CO 2 e i värdekedjan Scope 1 Scope 2 Scope 3 0.15% 0.57% 99.3% • 1.2% Övriga • 2.0% Transporter uppströms och nedströms • 2.5% Kapitalvaror • 11.1% Inköpta varor och tjänster • 82.5% Användningsfasen av sålda produkter Vår väg mot att halvera utsläpp av CO 2 e 2030-målet Basår 2021 2030 Målupp- fyllelse % Halvera utsläppen av CO 2 e (ton) i egen verksamhet 44 333 33 482 22 167 49% 90% förnybar energi i egen verksamhet 53%* 62% 90% N/A Halvera utsläppen av CO 2 e (ton) från transporter 107 496 82 383 53 748 47% Erbjuda ett komplett utbud avutsläppsfria produkter** 35% 35% 100% N/A Halvera utsläppen av CO 2 e (ton) från sålda produkter 5 326 925 4 824 537 2 663 463 19% Begära 50% utsläppsminsk- ning av CO 2 e (ton) från rele- vanta leverantörer - - - - * Basår 2019, omräknat. De betydande marknadsbolag som släpper ut mest CO 2 e har inkluderats för att säkerställa 95% täckning av våra scope 1- och 2-utsläpp. Läs mer om vår omräkningspolicy på sidan 149. ** Basår 2021 *** Rapportering gentemot våra validerade SBTi-mål. Ej applicerbart då 2030-mål inte är satta relativt ett basår. Rapportering och basår är under utveckling och kommer att fastställas. 39 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Vår cirkulära strategi På Epiroc har vi ett livscykelperspektiv redan i designfasen. Våra produkter är utformade för lång livslängd och är lätta att demontera för att underlätta service. Vi har länge haft ett starkt fokus på att förlänga utrustningens livslängd genom att tillhandahålla service och underhåll, vilket är en resurseffektiv strategi. Vår serviceorganisation har program för förebyg- gande underhåll, halvtidsservice och uppgradering, vilka alla förlänger maskinernas livslängd. Renoveringslösningar av komponenter och värdefulla delar, t.ex. bergborrar och axlar, för att ge dem ett nytt liv, är andra program som drivs av vår serviceverksamhet. Fler exempel på hur vi arbetar med cirku- laritet finns i diagrammet nedan. Att inkludera ett livscykelperspektiv inom innovation bidrar också till att minimera avfall. Mängden återanvänt, återvunnet och återbrukat avfall har varit konstant hög under flera år. För 2021 var andelen återanvänt och återvunnet avfall 96procent. Tillgång till vatten är en annan viktig utmaning i världen. Vårt sortiment av brunnsborrningsaggregat för vatten är ett exempel på hur vårt produktsortiment kan bidra till att lösa andra hållbarhetsutmaningar än att enbart minska utsläpp av CO 2 e. Under 2021 lanserade vi vårt nya brunnsborrningsag- gregat för vatten, Valoria VA20. Ett annat exempel från vår prospekteringsverksamhet är ett vattenreningssystem som avlägsnar och hanterar borrslagg i spillvatten som uppstår vid borrningar. Det är möjligt att återanvända upp till 70% av vattnet i ett kretslopp, vilket gör det möjligt för våra kunder att avsevärt minska sin miljöpåverkan. En bra utveckling globalt sett är den växande insikten om vikten av att återvinna metaller och mineraler. Förutom att tillhandahålla utrustning och lösningar för utvinning av ny malm, erbjuder vi även verktyg för demolering och återvin- ning av metaller och mineraler genom vår division Tools & Attachments. Samarbete Det är uppenbart att våra kunder måste gå djupare underjord för mineraler och metaller i syfte att möta den växande efter- frågan. För att uppnå detta mål är vi aktiva samarbetspartners i initiativet Sustainable Underground Mining tillsammans med vår svenska kund LKAB, olika akademiska institut och andra ledande leverantörer. Ambitionen med detta initiativ är att sätta en ny världsstandard för hållbar gruvdrift på stora djup. Vi samordnar också EU-projektet NEXGEN SIMS, som samlar gruvföretag, leverantörer av utrustning och system, samt universitet. Projektet kommer att stödja ny teknik, nya metoder och processer som möjliggör en mer hållbar och effektiv koldi- oxidneutral gruvdrift. Ett annat exempel på samarbete är det forskningsprogram som leds av Kungliga Tekniska Högskolan, KTH, i Sverige. Tillsammans med andra svenska företag samarbetar vi om ny innovationshantering i omvandlingen till en cirkulär ekonomi. Effektiv verksamhet En viktig del av vår strategi är effektivitet. Vi har satt upp ambi- tiösa mål för att halvera utsläpp av CO 2 e i vår egen verksam- het, transporter och hos relevanta leverantörer, samt för att köpa förnybar energi. Minska utsläppen av CO 2 e från verksamheten och öka användningen av förnybar energi Även om vårt koldioxidavtryck vid tillverkningen är betydligt mindre än under produkternas användningsfas, är det viktigt för oss att minska utsläppen av CO 2 e från verksamheten. Under 2021 har marknadsbolag med de största utsläppen av CO 2 e tillkommit i redovisningen för att säkerställa en 95-pro- centig täckning av scope 1- och scope 2-utsläppen för koncer- nen. Resultatet blev att den totala energiförbrukningen ökade med 22procent jämfört med 2020. För jämförbara enheter, exklusive de nya marknadbolagen, uppgick energiförbruk- ningen i MWh till 153214, vilket är en ökning med 5%. Denna ökning förklaras av en högre produktionsaktivitet. Flera initiativ har genomförts för att öka energieffektiviteten, men inte till- räckligt för att kompensera för den högre aktivitetsnivån under 2021, dock kommer effekterna att bli synliga under 2022. Vårt program för energieffektivitet som lanserades 2019 fortsatte. Syftet är att öka andelen förnybar energi i vår verk- samhet genom investeringar i anläggningar och alternativa energikällor. För att uppnå vårt mål om en förnybar energimix på 90% till år 2030 köper vi förnybar energi och investerar i sol- paneler där vi inte kan öka den förnybara energin. Vi fokuserar särskilt på enheter med en låg andel förnybar energi. Vi har till exempel installerat solpaneler i vår verksamhet i Indien, och under 2021 gjordes investeringar i Kina, USA, Australien och Design och innovation Designen är utformad för lång livslängd och enkel demontering för att underlätta service och uppgradering. Automation och digitalisering hjälper våra kunder att öka effektiviteten och ger även information när det är dags för service. Standardisering mellan olika modeller för att minska antalet artiklar och behov av mindre material. Nya affärsmodeller som Batteri- konverteringar och Batterier som tjänst med cirkularitet som utgångspunkt. Produktanvändning Förebyggande underhåll förlänger maskinernas pro- duktiva livslängd, t.ex. genom proaktiva inspektioner, halv- tidsservice och uppgradering av tekniken för maskiner som är i bruk. Dags för ett nytt liv Renoveringslösningar av gamla Epiroc- maskiner, inklusive service och renovering. Renoveringslösningar för värdefulla delar, t.ex. bergborrar, axlar, elektroniska repara- tioner etc. möjliggör ett nytt liv. Material Insamling och lagring av uppgifter om delar och material som innehåller särskilt farliga ämnen (SVHC), och som ska lämnas till berörda parter, t.ex. kunder och myndigheter (SCIP). Produktion och distribution Program för materialåtervinning, inklusive använd hårdmetall som samlas in från kun- dernas gruvor, samt för livscykelhantering för lagerhållning av reservdelar. Återförsäljning av oanvända delar från kun- derna, vilket underlättar återanvändning i stället för skrotning. D i s t r i b u t i o n P r o d u k t i o n & a n v ä n d n i n g P r o d u k t - e t t n y t t l i v D a g s f ö r M a t e r i a l i n n o v a t i o n D e s i g n & Vår cirkulära strategi 40 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Sydafrika, vilka kommer att ge mätbara resultat under 2022. Den förnybara andelen av energimixen hos våra produk- tionsenheter och distributionscenter har ökat med fyra pro- centenheter sedan 2020. På vissa marknader finns det ingen tillgång till förnybar elektricitet, eller så utgör den bara en liten del av landets totala energimix, vilket kan påverka vår förmåga att nå vårt mål. Halvera utsläppen av CO 2 e från transporter Vi har gjort goda framsteg när det gäller att minska utsläppen av CO 2 e från transport. Vi har använt mer sjöfrakt och mindre flygfrakt, vilket har lett till en betydande utsläppsminskning av CO 2 e jämfört med 2019. Genom att bygga upp regionala distributionscenter har vi också minskat fraktkostnaderna och förbättrat tillgången på reservdelar och förbrukningsmaterial. För 2021 minskade utsläppen av CO 2 e med 1.1procent jämfört med 2020, trots högre volymer och logistikproblem på grund av covid-19-pandemin. Jämfört med 2020 minskade vi kvoten CO 2 e från transporter (ton) jämfört med kostnad för sålda varor med 12%. Minskning av utsläpp av CO 2 e för relevanta leverantörer En liten del av våra leverantörer står för den stora majoriteten av våra utsläpp av CO 2 e i leverantörskedjan. Under 2021 identi- fierades nyckelkategorier och relevanta leverantörer. För 2022 kommer vi att samarbeta med dessa leverantörer, fastställa gemensamma mål och komma överens om tidsramar. Vattenförvaltning med fokus på vattenriskområden Vår totala vattenförbrukning är relativt låg eftersom fokus ligger på montering. Ett av våra viktigaste nyckeltal är att fokusera på effektiv vattenförbrukning för verksamheter på platser med vattenrisker. Målet för 2021 års vattenförbrukning i vattenriskområden ('000 m3) i förhållande till kostnad för sålda varor (COS) var 4.4 och utfallet var 4.2. Vi har lyckats hålla en relativt låg vattenförbrukning trots ökade produktionsvolymer och ökade kostnader för sålda varor. Science Based Target Initiative Vi fortsatte att arbeta med våra klimatrelaterade mål för att hålla den globala uppvärmningen på högst 1,5°C, vilket är förenligt med den senaste klimatforskningen och målet i kli- matavtalet från Paris. Under året fick vi validering från Science Based Target initiative (SBTi) för våra mål: • Epiroc åtar sig att minska de absoluta utsläppen av växthus- gaser i scope 1 och scope 2 med 50% fram till 2030 jämfört med basåret 2019. • Epiroc åtar sig att minska de absoluta scope 3 växthusgas- utsläppen från användningen av sålda produkter med 50% under samma tidsperiod. Dessa mål kommer också att möjliggöra en långsiktig ambi- tion mot nettonollutsläpp till 2050. Målen är branschledande och ligger högt över SBTi:s minimikrav. Epiroc kommer att redovisa dessa mål framöver, se även sidan 39. Vår strategi Divisionerna har produktansvar. Produkter utvecklas inom respektive division i nära samarbete med marknadsbolag. Divisionerna ansvarar för att se till att alla anläggningar drivs i enlighet med hållbarhetspolicyn och Epiroc Way, inklusive ansvarsfull och effektiv resursanvändning. Epirocs råd för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) har till uppgift att övervaka säkerhets- och miljöstrategin på koncernnivå samt att initiera och driva koncernens program, projekt och aktiviteter. Koncernen tillämpar global ISO-certifiering enligt ISO 14001:2015 för större enheter. Mer information om vår ledningsstrategi finns på sidorna 141-142. 41 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Produktsäkerhet Säkerheten står i centrum för vår innovationsstrategi och vi sätter alltid säkerhet och hälsa i främsta rummet i vårt produkt- och serviceerbjudande – ett exempel är Live Work Elimination. Våra kunder arbetar under utmanande förhållanden som innebär säkerhetsrisker. Därför måste vår utrustning, oavsett förhållanden, fungera med maximal produktivitet utan att göra avkall på säkerheten. Vi arbetar nära våra kunder inom riskhan- tering, olycks- och incidentrapportering och förändringshante- ring för att främja rätt processer för utrustningsoperatörer och servicetekniker. Genom innovation, automation, digitalisering och elektrifiering uppnår vi mätbara miljö- och säkerhetsvinster. Säkerheten står i centrum för vår innovationsstrategi och teknologin utvecklas ständigt. Den erbjuder nya möjligheter att utföra uppgifter på distans, som annars skulle kunna utsätta människor för potentiellt skadlig energi. Under 2020 införde vi Live Work Elimination, vårt program med fokus på att ytterli- gare minimera skaderisker för personal som operatörer och servicetekniker. Målet med Live Work Elimination Program är att använda teknologi för att eliminera skaderisken genom att underlätta identifiering och motverka exponering för skadlig energi vid underhåll och drift av vår utrustning. Det är ett samar- bete mellan våra kunder, FoU- och serviceteam. Under 2021 genomförde vi livscykelprojekt på borrutrust- ning i syfte att identifiera alla arbetsuppgifter som utförs av människor. Denna kartläggning, register över manuellt arbete, har sedan utgjort en del av produktutvecklingsprocessen, vilket nu innebär att dessa arbetsuppgifter eliminerats. Ett exempel på resultatet av detta arbete är fjärrstyrt hydrauliskt borrkrons- byte. Vår tekniska dokumentation är också en viktig resurs. Under året genomfördes ett projekt för att se över standardför- farandena för manuellt arbete, Standard Operating Procedures (SOP). Materialet har uppdaterats och täcker de flesta av våra produkter som är i bruk. Arbetet med att förbättra vårt tekniska material fortsätter så att vi kan införliva användningen av videor och olika digitala medieformat. Vi utvecklade en obligatorisk säkerhetsutbildning för eliminering av manuellt arbete (Live Work Elimination Safety Training) och information för att skapa medvetenhet och driva på förändringar. Live Work Elimination Program fortsätter under 2022 genom att det införlivas i vår kultur och våra designprocesser. Fördelar med automation, digitalisering och elektrifiering Säkerhet är en viktig drivkraft bakom den växande efterfrågan på automation. Att eliminera risker för arbetstagare i farliga miljöer är till fördel för alla. När så är möjligt använder Epiroc 5G-teknik för att leverera lösningar för automation och informationshantering vilket också skyddar människor. Vi har utvecklat autonom och fjärrstyrd utrustning, särskilt genom vårt 6th Sense-sortiment av automatiserade och uppkopplade produkter som förändrar driftsförhållandena genom att ta bort operatörer från farliga områden i gruvan eller på byggarbetsplatsen. Med skyddad hydraulik, sensorer och kablar är Epirocs nya Boomer M20-ortdrivningsrigg för underjordisk borrning utformad och byggd för att minimera oplanerade stopp och maximera driftstid och prestanda under mycket krävande arbeten. Med hjälp av fjärrstyrning kan ope- ratörerna borra på ett säkert avstånd från farliga områden. Den säkra bultningsplattformen har en annan stor fördel eftersom den undviker all verksamhet under icke förstärkt berg. Den nya Boomer M20 har också ett batterielektriskt alternativ för drivlinor som ger ytterligare arbetsmiljöfördelar. Batteri- driven utrustning under jord har inga dieselångor, inga utsläpp av CO 2 e – förutsatt att det finns förnybar energi tillgänglig för laddning – och genererar mindre värme vid användning och förbättrar därigenom arbetsförhållandena för människor på arbetsplatsen. Under 2021 gjordes flera förvärv som möjliggör säkrare gruvdrift. Ett exempel är Mining Tag i Santiago, Chile, som utvecklar och implementerar sensorbaserade lösningar, vilka förbättrar säkerheten genom att möjliggöra övervakning, auto- mation och processförbättring av gruvdriften. Epiroc lanserade nyligen ett erbjudande som stödjer säker- heten vid gruvdrift under jord, nämligen riggkontrollsystemet Collision Avoidance System Interface. Den upptäcker objekt i kollisionsriskområdet, utvärderar kollisionsrisknivån och vidtar åtgärder för att undvika potentiella kollisioner. Vi investerar i säkerhet och hälsa Målet för 2021 var 1.7 och resultatet blev 2.1. Att uppnå målet var utmanande på grund av volymtillväxten med en ökad arbetsstyrka.. Det genomsnittliga antalet sjukskrivningsdagar på grund av arbetsrelaterade olyckor har dock minskat med 23procent, vilket indikerar att olyckorna är mindre allvarliga. Inget mål har fastställts för 2022, eftersom det är det totala antalet registrerade olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) som kommer att stå i fokus. Målet för 2021 var 4.0 och resultatet blev 5.1. Resultatet påverkas främst av de nya kategorier av olyckor som introdu- cerades i rapporteringen under 2021. Den utökade rappor- teringen som leder till fler rapporterade olyckor kommer att stödja oss i vårt förebyggande arbete. 2017 2018 2019 2020 2021 1.7 4.3 3.4 2.7 2.0 2.1 Vår väg mot inga arbetsrelaterade olyckor 2030-målet 2021 2030 Inga arbetsrelaterade olyckor 155 0 * Nyckeltalsmål och resultat Mål 2018 2019 2020 2021 2022 4.54.0 8.9 6.0 4.8 5.1 Mål Mål Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro per en miljon arbetstimmar (LTIFR) Antal registrerade olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) 42 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Driftssäkerhet Att garantera säkerheten och välbefinnandet för alla som arbetar för och med oss är kärnan i varje aktivitet. En beteen- destyrd strategi gör alla delaktiga i vårt arbete. Genom införandet av hållbarhetsmålen för 2030 bekräftade koncernledningen på nytt sitt åtagande för säkerheten. Det är fortfarande ett viktigt fokusområde för både oss och våra kunder. Under 2021 genomförde vi flera initiativ för att öka med- vetenheten, hantera potentiella risker och ytterligare förbättra säkerheten – framför allt med fokus på att påverka beteenden. Ökad säkerhetsmedvetenhet och förbättrad säkerhetskultur Våra servicetekniker arbetar med tung utrustning och i krävande miljöer. De exponeras för skaderisker när de är på jobbet eller i trafiken och är utbildade för att följa säkerhets- procedurer oberoende av arbetsmiljön. Genom att kom- municera förväntningar och förbättra rutiner kan man höja säkerhetsstandarderna. SafeStart®, vårt program för att göra alla medarbetare delaktiga i arbetet med att förbättra sin medvetenhet om den personliga säkerheten, genomförde sitt andra år i hela kon- cernen. Dess uppdrag är att förankra ett globalt säkerhetsper- spektiv med hjälp av starka lokala bidrag. Detta innebär att vi måste ändra vårt beteende. En högre riskmedvetenhet minskar mänskliga fel som annars leder till olyckor eller tillbud. Fokus ligger inte enbart på att utveckla kompetens i arbetet – säker- hetskunskaperna är även användbara i trafiken eller hemma. Covid-19-pandemin fortsatte under 2021, så SafeStart®-utbild- ningarna genomfördes huvudsakligen virtuellt via e-learning i stället för på plats. Utrullningen blev något försenad eftersom det i vissa fall fortfarande behövs utbildning på plats. Under 2021 fick 32procent, 5 474, av de anställda och extern personal SafeStart®-utbildning och totalt 49procent, 8 383, har fått utbildning sedan utrullningen inleddes. Under 2022 kommer vi att fortsätta med utrullningen. Deltagarnas återkoppling visar att de uppnått en ökad medvetenhet om säkerhet. Programmet är ett viktigt verktyg i vårt säkerhetsarbete för att nå noll arbets- relaterade olyckor. En av de vanligaste olyckorna är handskador. I slutet av 2021 inleddes en intern kampanj om handskador för att informera om utmanande situationer med målet att minska antalet handskador. The World Day for Safety and Health at Work, Världsdagen för säkerhet och hälsa på arbetsplatsen, uppmärksammades i hela företaget runt om i världen, till stor del genom virtuella seminarier och utbildning på nätet. Vi fortsatte med utrull- ningen av Epirocs säkerhetsåtaganden i våra marknadsbolag efter den framgångsrika utrullningen för produktionsenheterna och distributionscentren under 2019 och 2020. Dessa säker- hetsåtaganden består av åtta påminnelser om hur vi agerar och beter oss enligt våra interna säkerhetsregler för att skydda våra kollegor och oss själva. Medarbetarnas hälsa är ett bra mått på företagets hälsa. Antalet sjukdagar per medarbetare och år ett av våra nyckel- tal. Siffran var 5.8 (5.1) år 2021, och har varit konstant låg under de senaste fem åren med en liten ökning år 2021 på grund av covid-19-pandemin. Fortsatt fokus Det går år rätt håll. När det gäller arbetsrelaterade olyckor har vi sett en positiv trend sedan 2017. Förbättringshastigheten sjönk dock under 2021 och vi rapporterar också sedan 2021 fler typer av olyckor under den totala antalet registrerade olyckor. Vi kan se att de nya skadetyperna utgör 34procent av alla registrerade olyckor. Under 2022 kommer fokus att ligga på det fortsatta genomförandet av Live Work Elimination-programmet och att slutföra SafeStart®-utbildningarna. Vår strategi Alla divisionschefer och verkställande direktörer är ansvariga för hälsa och säkerhet och säkerställer också att hållbarhetspolicyn följs i verksamhetens planerings- processer, strategi, utbildning, mål och resultat. Epirocs råd för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) har till uppgift att övervaka hälsa och säkerhet på arbets- platsen på koncernnivå. Rådet föreslår uppdateringar av koncernpolicyer, utvecklar mål och nyckeltal och genomför och kommunicerar förbättringar. Vårt led- ningssystem stödjer vår strategi att sätta säkerheten först. Under 2021 omcertifierade vi oss från OHSAS18001 till ISO45001. Mer information om vår ledningsstrategi finns på sidorna 141-142. Safety First, Always Resources& Competence Risk Elimination Safety Behavior Risk &Incident reporting Product Safety Epiroc Safety Toolbox - så här arbetar vi med säkerhet 43 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Våra passionerade medarbetare bidrar till att göra Epiroc till en attraktiv arbetsplats. Vår ambition är att vara ett framtidsinriktat, attraktivt, inkluderande och digitalt möjliggörande företag i vilket medarbetarna samarbetar för att leverera hållbara affärsresultat. Baserat på en gemensam resultatdriven kultur med rötterna i inkludering och mångfald, strävar vi efter att attrahera och behålla de bästa talangerna, oavsett kön, etnicitet, religion, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Med en före- tagskultur som bygger på tillit, öppenhet och frihet under ansvar samt omsorg om medarbetare, tror vi att vi har goda förutsättningar att förbli en attraktiv arbetsgivare. Vi har en decentraliserad organisation och ett starkt fokus på resultat och hållbarhet. Våra medarbetares och chefers engagemang och ansvarskänsla säkerställde att vi lyckades under 2021 och covid-19-pandemin. Vår vision: Dare to think new Sedan Epiroc skapades har vi lagt ner mycket arbete på att ytterligare stärka vår företagskultur genom att bygga vidare på de många styrkor vi tog med oss. Vår nya vision "Dare to think new" lanserades 2021 under ett digitalt evenemang som omfattade alla medarbetare i koncernen. Det är en tydlig vägledning kring vad vi vill uppnå och visar att vi inte nöjer oss med att följa i andras fotspår eller bara ”hänga med”. Vi måste ha modet att tänka nytt i alla avseenden och på alla områden inom företaget. Världen förändras i snabb takt och våra kunder står ständigt inför nya utmaningar för att förbättra lönsamhet och hållbarhet. För att lyckas måste vi erbjuda innovationer som är hållbara, förbättrar effektivite- ten och säkerheten för kunder. Vår vision inspirerar också till medarbetarrelaterade strategier, inklusive att utmana normer för hur och var man arbetar, samarbete med hjälp av digital teknologi och att ständigt lära sig tillsammans. En annan lansering under 2021 var Epiroc Book. Den berättar vår historia och hur vi, tillsammans med och för våra kunder, kan bygga ett ännu starkare Epiroc. Den lanserades under ett digitalt evenemang för mer än 500 av Epirocs ledare från 67 länder. Högpresterande och passionerade team Epirocs decentraliserade kultur bygger på samarbete, förtroende och frihet under ansvar. Vi arbetar proaktivt för att ytterligare förstärka samarbetet inom organisationen och mellan olika platser. Förtroende skapas genom öppenhet och ansvarsfull återkoppling. Kulturen stöds av ett hållbar- hetsfokus och ett etiskt tankesätt som främjar långsiktig- het. Vi tillämpar principerna för "Lean Management" med betoning på effektivitet, samtidigt som vi uppmuntrar alla medarbetare på alla nivåer att själva ta ansvar för sin egen karriär och att utveckla sina färdigheter. För att stärka vår lärandekultur ökade vi antalet tillgängliga utbildningsmöjligheter och utvecklingsprogram under 2021. Att maximera användningen av digitala verktyg är en viktig del av detta. Kompetensutvecklingsprogram för affärschefer, inköpschefer, personalchefer och business controllers lan- serades. Vi rullade också ut Influencer Leadership-program- met som syftar till att förbättra ledarskapsförmågor för att aktivt inspirera och utveckla våra medarbetare så att de kan samarbeta och förbättra sina prestationer och skapa hållbara affärsresultat. I linje med vår nya vision, Dare to think new, lanserades det nya Challenger-programmet. Det strävar efter att utveckla och uppmuntra de anställda att utmana organi- sationen för att påskynda innovation. En förutsättning för att kvalificera sig för utvecklingsprogram är att medarbetare har ett öppet sinne, ifrågasätter befintliga metoder och är villiga att testa nya arbetssätt. Vi växer med passionerade medarbetare och modiga ledare 2017 2018 2019 2020 2021 2022 23.523.1 18.2 20.0 19.3 21.0 22.5 2017 2018 2019 2020 2021 2022 18.317.7 15.7 16.0 15.5 15.7 17.1 2019 2020 2021 73 69 71 72 Målet för 2021 var 23.1% och resultatet blev 22.5%. Investeringarna och ansträngningarna fick inte full effekt i år. Särskilda framsteg gjordes under andra halvåret, vilka bör fortsätta under 2022. Kvinnliga chefer, % Målet för 2021 var 17.7%och resultatet blev 17.1%. Investeringarna och ansträngningarna fick inte full effekt i år. Särskilda framsteg gjordes under andra halvåret, vilka bör fortsätta under 2022. Kvinnliga medarbetare, % Målet för 2021 var 73 och resultatet blev 72. Resultatet förbättrades jämfört med föregående år, även om vi kan se förbättringsmöjligheter, inte minst när det gäller uppskattning och erkännande. Ledarskapsindex Mål Mål Mål Mål Mål Nyckeltalsmål och resultat 44 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Vi tror starkt på intern rörlighet inom företaget som ett medel för att bredda perspektiv och tillväxt, inklusive att arbeta på internationella kort- och/eller långvariga uppdrag. För att stödja detta har vi under 2021 lanserat och uppgraderat vårt globala ramverk för rörlighet och våra policyer för dessa typer av uppdrag. Antal anställda Det totala antalet anställda i företaget ökade med 1689 personer under året till 15529 jämfört med 13840 år 2020. Ökningen var främst relaterad till service och förvärvade verksamheter. Inkludering och mångfald Vi anser att inkludering och mångfald är avgörande för att vår verksamhet ska ha framgång. Vi måste arbeta med hela mångfaldsbredden för att skapa högpresterande team och skapa arbetsplatser som är inkluderande, har hög energinivå och är produktiva. Grupper som präglas av mångfald är mer innovativa och ger bättre resultat. Vi är stolta över att vara en organisation med stor kulturell mångfald med cirka 34 nationaliteter representerade bland Epirocs seniora chefer runt om i världen. Dessutom arbetar 150 (161) anställda från 39 (40) länder på långvariga interna- tionella uppdrag. Aktiviteter för inkludering och mångfald finns i hela kon- cernen och övervakas av vår Inclusion & Diversity Board. Ett inkluderande program för ledarskapsutveckling håller på att rullas ut för ledningsgrupper. En avdelning har genomfört en pilotutbildning för alla chefer om omedvetna fördomar. Ett stort antal andra investeringar har gjorts i divisioner och lokala enheter i syfte att förbättra inkludering och mångfald i hela koncernen. Jämställdhet mellan könen är en utmaning för vår bransch och för oss, och att dramatiskt förbättra detta är en prioritet och en del av vårt ständiga arbete för att skapa mer högpresterande team. Det är också ett av våra hållbar- hetsmål för 2030 att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller, det vill säga inom FoU, marknadsföring och försäljning, tillverkning och service. Vi kan se att för vissa jobbkategorier är detta mer utmanande än andra när det gäller att uppnå dessa långsiktiga mål. Vi vill också öka antalet kvinnliga chefer och medarbetare. Vårt mål är att 40procent av cheferna och 30procent av de anställda ska vara kvinnor år 2030. För att göra framsteg och locka fler kvinnor till operativa roller har olika initiativ och investeringar ägt rum. Ett exempel är vårt nio veckor långa roterande utbildningsprogram i vår fabrik i Garland, USA, som syftar till att öka antalet kvinnor i produktionen. Projektet lanserades i mars 2021 och vi har hittills avslutat två omgångar. Det har redan gett goda resul- tat. Sedan det startade har vi fördubblat andelen kvinnliga anställda produktionen i Garland från 7% till 14%. Dessutom har antalet kvinnliga lärlingar i program på många av våra marknadsbolag ökat, till exempel genom en serviceakademi i Indien. Antalet kvinnor som arbetar i pro- duktionen via samarbetspartners har också ökat. Dessutom fortsatte vårt mentorprogram för kvinnor, vilket är en del av vår strävan att attrahera och behålla kvinnliga ledare och talanger inom Epiroc. 163 kvinnor har fått mentorskap sedan 2015 inom ramen för detta program, vilket har gett inspiration och skapat framgångshistorier inom företaget. 45 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET 46 Inkluderande sätt att mäta resultat Under året hade 87% (87) av de anställda utvecklingssamtal med sina chefer. Vi genomförde vår årliga medarbetarunder- sökning i oktober 2021, och uppnådde en svarsfrekvens på 83% (83) och våra medarbetare gav fler än 14000 kommen- tarer. Detta bekräftar den positiva företagsandan och de anställdas motståndskraft, även i svåra tider. Engagemangs- poängen på 77 var 1 poäng lägre än 2020, men betydligt högre än de externa riktmärkena, vilka också sjönk under 2021. Ledarskapsindexet fortsätter att följa en positiv trend med en liten ökning från föregående år. Överlag förbätt- rades resultaten och det finns möjligheter till förbättringar inom områdena kommunikation, beslutsfattande och lika möjligheter. Under 2022 kommer vi att fortsätta att fokusera på att rekrytera talanger och på personlig utveckling, samt på inklu- dering och mångfald. Samarbete Som medlem i Näringslivets Internationella Råd (NIR) samarbetar vi med svenska företag och andra intressen- ter med det gemensamma målet att främja hållbara och ansvarsfulla affärer. I Sydafrika deltar vi fortsatt i det svenska arbetsplatsprogrammet med fokus på att möjliggöra starka relationer mellan företagsledning och de anställda genom social dialog. I Colombia deltog Epiroc i ett program för att stärka kvinnors egenmakt i syfte att bättre kunna uppnå jämställdhetsstrategier. Att hantera utmaningen med covid-19-pandemin Covid-19-pandemin fortsatte att påverka företag i alla delar av världen - och Epiroc var inget undantag. Vi hanterade utmaningarna med fortsatt fokus på kollegors hälsa och väl- befinnande, samt på att stödja och ge service till våra kunder. Många medarbetare fortsatte att arbeta på distans hemifrån, och covid-19-pandemin har lagt extra betoning vid vikten av bred och frekvent kommunikation, så att allas behov upp- märksammas och så att sammanhållningen mellan medar- betarna främjas. Vi fortsatte att öka användningen av digital teknologi och verktyg för att samarbeta. Affärsresandet var av uppenbara skäl mycket lägre än före covid-19-pandemin. Vi uppdaterade vår resepolicy för att säkerställa att resor efter covid-19-pandemin endast kommer att äga rum för specifika, väldefinierade mål, till exempel för att underlätta kundorienterat samarbete och andra affärskritiska ändamål. covid-19-pandemin fungerade också som en katalysator för ett mer flexibelt och hybridbetonat arbete i framtiden. I slutet av året bekräftade koncernledningen att hela företaget skulle uppmuntra och utforska hybridarbetsmodeller som är anpassade till de operativa behoven och som tar hänsyn till medarbetarnas önskemål. Enkät om covid-19-pandemin Under året genomförde vi ytterligare enkätundersökningar bland medarbetarna i hela företaget om covid-19-pandemin, vilka 57% av de anställda svarade på. Den visade att medar- betarna överlag klarade sig bra under covid-19-pandemin och upplevde att de fick bra stöd av sina chefer. Resultatet för det övergripande sentimentet bland medarbetarna ökade med 3poäng jämfört med enkäten i slutet av 2020. Flera kommentarer tog upp en önskan om en hybridarbetsmodell i framtiden, vilka har beaktats när de vägledande principerna gällande flexibelt hybridarbete efter covid-19-pandemin drogs upp. Vår strategi Epirocs "People and Leadership Council" leder initiativ, övervakar resultat och delar bästa praxis i personalfrågor som rör hela koncernen. "Inclusion & Diversity Board" som inrättades i början av 2020, har medlemmar från högsta ledningen i koncernen och ansvarar för att fastställa mål, initiera aktiviteter, säkerställa framsteg, samt agera som ambassadörer och ledare för att uppnå våra mål och ambitioner på detta område. Epirocs uppförandekod beskriver vårt åtagande för mångfald och höga normer för arbetstagarskydd. Mer information om vår lednings- strategi finns på sidorna 141-142. * Basår 2021 2030-målet Basår 2021 2030 Målupp- fyllelse % Fördubbla antalet kvinnor i operativa roller 11% 11% 22% Första året Vår väg mot en mer balanserad arbetskraft 46 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Att följa de högsta etiska normerna är grunden för vår affärsstrategi. Vår uppförandekod bygger på våra kärnvär- den, gällande lagar och internationellt erkända principer för hur företag ska bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Riskbaserad strategi Epirocs kunder finns i mer än 150 länder. På alla marknader där vi är verksamma måste vi agera i enlighet med gällande lagar och regler, upprätthålla höga etiska standarder och agera med integritet. Var vår verksamhet, leverantörer och kunder är lokaliserade, spelar en central roll när det gäller att identifiera risker. Vissa marknader är komplexa och utma- nande, och lagar och förordningar om miljö, sociala frågor och styrning kan variera avsevärt. Även riskexponeringen för sanktioner, mot korruption och mänskliga rättighetsfrågor såsom arbetsrätt, tvångsarbete, konfliktmineraler och mark- rättigheter, liksom miljörelaterade risker som exponering för klimatrisker, varierar också avsevärt mellan de olika markna- der där vi är verksamma. Epiroc Regelefterlevnadsråd och compliance-funktionen har en tillsynsfunktion. Vårt Global Trade Compliance Pro- gram, Data Privacy Governance Program och våra processer för bedömning av ansvarsfulla inköp och försäljning, utvärde- ring av tredje part, självutvärderingar och revisioner hjälper oss att bättre förstå var det kan finnas risker för bristande efterlevnad hos oss, även när riskerna ligger utanför vår direkta kontroll. Uppdaterad uppförandekod och uppförandekod för affärspartners Vi uppdaterade vår uppförandekod under 2021. Den innehåller ett tydligt budskap från vår VD och koncern- chef, samt beskriver vilka vi är som företag liksom de höga etiska normer och den integritet vi måste följa inom olika områden som rör efterlevnad, vilka tydligt behandlas ämne för ämne. Alla våra medarbetare måste känna till och följa vår uppförandekod. Detta hjälper oss att ”leva som vi lär”. Uppförandekoden kompletteras av koncernens policyer och sammantaget ger de oss vägledning för att hjälpa oss att fatta sunda beslut och aldrig offra vår integritet. Varje chef ansvarar för implementeringen, det dagliga genomförandet och uppföljningen. Översättningar, frågor och svar och annat informationsmaterial har tagits fram för att hjälpa medarbetarna att förstå vår uppförandekod. Det finns också en e-learning om uppförandekoden som är obligatorisk för alla medarbetare och som finns tillgänglig på tolv språk. Utbildningen omfattar alla viktiga efterlevnads- områden med etiska dilemman, varav vissa är inspirerade av verkliga situationer i Epiroc, i syfte att fördjupa våra medar- betares förståelse och låta dem öva på att lösa utmanande frågeställningar. Som en del av utbildningen måste medar- betarna intyga att de följer vår uppförandekod. Under 2021 intygade 100% (99) av alla chefer att de uppfyllde kraven. Vi fortsatte att fokusera på utbildning och kommunikation som ska spridas i vår decentraliserade organisation för att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden. Till exempel är uppförandekoden alltid i fokus i våra utbildningar för chefer och artiklar om månadens efterlevnadsfråga publiceras på intranätet för att öka medvetenheten i organisationen. Att bedriva affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt är av största vikt för Epiroc. Därför väljer vi att samarbeta med affärspartners med höga standarder. Detta gäller både kvali- teten på de varor och tjänster som de tillhandahåller, och att de agerar i enlighet med höga etiska normer och integri- tet. Efter lanseringen av vår uppdaterade uppförandekod i början av 2021 lanserade vi också en ny uppförandekod för affärspartners, vilken ersatte Business Partner Criteria Letter. Den anger våra krav på affärspartners, som de alla förväntas förbinda sig till, följa och upprätthålla. Vår uppförandekod för affärspartners finns på 13 språk och publiceras på vårt intranät och företagets webbplats. Vi följer de högsta etiska normerna * För chefer är 100% av efterlevnaden bekräftad och för alla anställda är rapportering under utveckling och kommer att fastställas under 2022. ** För väsentliga leverantörer har 100% bekräftat efterlevnad under 2021 och för indi- rekta försäljningskanaler är rapportering under utveckling och kommer att fastställas under 2022. *** Rapportering är under utveckling och kommer att fastställas under 2022. Målet för 2021 var 100procent och vi uppnådde 100procent. Vi fortsätter att samarbeta med våra leverantörer för att upp- rätthålla en hög nivå. Vår väg mot att leva som vi lär 2017 2018 2019 2020 2021 2022 100 100 97 98 99 99 100 Nyckeltalsmål och resultat 2030-mål 2021 2030 Få alla anställda att följa vår uppförandekod* 100% (chefer) 100% Alla affärspartners ska följa vår uppförandekod för affärspartners 100% (väsentliga leverantörer) 100% Implementerat bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning - 100% Mål Mål Väsentliga leverantörer som har bekräftat sin efterlevnad med Epirocs uppförandekod för affärspartners, % 47 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Väsentliga leverantörer, geografisk spridning, % Nordamerika, 15% Europa, 46% Afrika/Mellanöstern, 4% Asien/Australien, 35% 35% 15% 46% 4% våra väsentliga leverantörer. Dessa är de leverantörer från vilka vi har störst andel inköp och de som har verksamhet på marknader med högst risk för korruption, miljööverträdelser och kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Vi definierar riskmarknader med hjälp av kriterier för miljö, mänskliga rättigheter och korruption från ett tredjepartsföretag för riskanalys. För 2021 var det totala antalet väsentliga leveran- törer 1422 (1532). Vi bedömer leverantörernas efterlevnad på olika sätt och det främsta sättet är genom självutvärderingar för leverantö- rerna. Leverantörsutvärdering på plats hos utvalda leveran- törer ska genomföras vart femte år. Covid-19-pandemin och det tillhörande reseförbudet påverkade utvärderingen av leverantörer. År 2021 utförde vi 135 (123) utvärderingar utifrån kvalitets- samt säkerhets-, hälso-, sociala och miljömäs- siga faktorer och 33% av dem utfördes digitalt på grund av situationen. Av de leverantörer som granskades på plats med avse- ende på säkerhet, hälsa, sociala och miljömässiga faktorer godkändes 92% (98), och resterande 8% godkändes med villkor. Granskningar av affärsrelationer görs när överträdel- ser upptäcks. I de här fallen måste affärspartnern anpassa sig eller ändra så att de uppfyller våra krav och upprätta en handlingsplan för efterlevnad. Ett villkor för att göra affärer Efterlevnadsprogram Vår Group Compliance-funktion inför efterlevnadsprogram, innefattar riskidentifiering, policyer, utbildning och digitala verktyg för att hantera efterlevnadsrisker i de länder där vi bedriver verksamhet. Detta för att säkerställa en ändamåls- enlig kontrollstruktur inom områden som antikorruption, intressekonflikter, tredjepartsutvärdering, bekämpning av penningtvätt, konkurrensbegränsande åtgärder, efterlevnad av handelsregler och integritetsskydd. Under 2021 utveck- lade vi vårt efterlevnadsprogram ytterligare genom att inrätta en Data Privacy Governance Board, uppdatera inte- gritetsskyddspolicyer, lansera en Global Trade Compliance Policy samt besluta att bilda en styrgrupp för efterlevnad av handelsregler för att, med bistånd från vår Global Trade Compliance-organisation, stödja våra bolags efterlevnad av dessa. Speak Up – vårt visselblåsarsystem Medarbetare och externa parter uppmuntras att rapportera överträdelser av vår uppförandekod, lagar, förordningar eller koncernens policyer. För att underlätta rapporteringen har vi Epiroc Speak Up-systemet, som är ett rapporteringsverktyg från tredje part som gör det möjligt att anonymt rapportera problem på lokala språk. Vi tolererar inte vedergällning mot medarbetare som rapporterar ett etik- eller efterlevnadspro- blem i god tro. Systemet är öppet för alla våra medarbetare och affärspartners. Antalet ärenden som anmäldes via Speak Up eller andra kanaler ökade 2021 till 100 (64). I linje med tidigare år var den största kategorin inrapporterade ärenden arbetsrelaterade. Jämfört med tidigare år noterades en ökning av antalet rapporterade fall inom kategorierna arbetsförhållanden, bedrägeri och korruption, trakasserier, intressekonflikter och diskriminering. Speak Up-systemet infördes i slutet av 2019. Det ersatte den tidigare s.k. hotline via e-post som användes efter avknoppningen från Atlas Copco. Vi välkomnar möjligheten att ta upp frågor och problem som våra medarbetare har. Mer information om inrapporterade ärenden finns på sidan 147. Genomförandet av EU:s direktiv om skydd för visselblå- sare analyserades under året och eventuella nödvändiga förändringar i vårt rapporteringssystem kommer att göras senast i juli 2022. Vi har nolltolerans för korruption Korruption är en utmaning i många delar av världen och en fråga för företag som vill bedriva verksamhet på ett ansvars- fullt sätt. Vid eventuella överträdelser kommer åtgärder att vidtas. Sedan 2020 är vi medlemmar i den svenska sektionen av Transparency International. Ansvarsfullt företagande Genomförandet av våra program för ansvarsfulla inköp och försäljning har sin grund i uppförandekoden, FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP). Epiroc står för respekt för mänskliga rättigheter i all vår verksamhet. Vi identifierar och hanterar dessa frågor genom bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning och en ansvarsfull inköpsprocess. Genomförandet av UNGP är en pågående process som omfattar medvetandegörande, processutveckling, genomförande och uppföljning i hela vär- dekedjan. En av våra utmaningar är att identifiera risker och påverka andra parters beteende även när det ligger utanför vår direkta kontroll. Vi styr våra verksamheter med hjälp av olika policyer, processer och verktyg. Ansvarsfulla inköp Vi använder ett riskbaserat tillvägagångssätt och följer upp efterlevnaden av vår uppförandekod för affärspartners för 48 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Vår strategi Epiroc Way, vårt ledningsverktyg, omfattar efterlevnadspolicyer, förfaranden och andra styrdokument. Epirocs Regelefterlevnadsråd och Group Compliance har en tillsynsfunktion för efterlevnad och våra divisioner och lokala ledningar driver implementeringen av vår uppförandekod och vårt ramverk för styrning av efterlevnad på lokal nivå. Chefer ansvarar för att främja värdena i uppförandekoden och implementera dem bland sin personal. Alla medarbetare förväntas känna till uppförandekoden och ta ansvar för att säkerställa att den efterlevs. Sourcing Council har ansvar för inköpspolicyn och divisionerna ansvarar för att den efterlevs. Den lokala ledningen ansvarar för att utvärdera sina leverantörer och indirekta försäljningskanaler i enlighet med kraven i vår uppförandekod och uppförandekoden för affärspartners. Verkställande direktörer och divisionschefer ansvarar för att göra bedömningar för ansvarsfull försäljning. Mer information om vår ledningsstrategi finns på sidorna 141-142. Epirocs allmänna process för inköp: Hantering av inköp och leverantörer A. Godkännande av ny leverantör B. Utvärdering av leverantören C. Säkerställa rapportering från affärspartner D. Rapportering av konfliktmineraler Självut- värdering och utvärde- ringar hos leverantörer 1. Utarbeta inköps- strategier Epirocs inköpspolicy Divisionens uppdrag och vision 3. Utveckla och under- hålla kontrakt 2. Utvärdering av leverantörer 4. Förbättra leverantörernas prestanda 5. Divisions- specifika processer Hållbara och godkända leverantörer Utrustning, förbrukningsvaror och reservdelar tillgängliga för Epirocs kunder i rätt tid med rätt kostnad och kvalitet, tillhandahållet av hållbara och godkända leverantörer. med oss är att våra affärspartners måste tillåta oss att utföra dessa utvärderingar. Europa och Asien/Australien stod för 81% (77) av vår väsentliga leverantörsbas. De flesta leveranser från väsent- liga leverantörer görs till Epirocs lokala produktionsenheter och distributionscenter. Vi har ambitionen att köpa mer från regionala leverantörer och på så sätt bättre ge service till kunderna och tillföra mervärde lokalt, samtidigt som vi minskar vårt koldioxidavtryck. Under 2021 fortsatte vi att maximera vår globala närvaro med lokal kapacitet. Vi stärkte också rapporterings- och utvärderingsprocesserna för våra leverantörer, inklusive frågeformuläret för självutvärdering och hela utvärderingsförfarandet. Covid-19-pandemin fortsatte att påverka oss under 2021 med utmaningar avseende leverantörskedjan och trans- porter. För att hantera detta skapades arbetsgrupper över divisionsgränserna för att säkra nödvändiga material och för- nödenheter. Tack vare engagerade medarbetare och internt samarbete lyckades vi ge service till våra kunder på bästa möjliga sätt, även i dessa utmanande tider. Indirekta försäljningskanaler År 2021 ersattes den tidigare definitionen av väsentliga agen- ter, återförsäljare och distributörer med en ny definition som kallas aktiva indirekta försäljningskanaler (IDS). Rapporte- ringsområdet, inklusive eventuella tröskelvärden, för bekräf- tad efterlevnad av Epirocs uppförandekod för affärspartners ska fastställas under 2022. Ansvarsfull försäljning Genomförandet av bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning som lanserades 2019 fortsatte. Processen omfat- tar en s.k. due diligence-process för mänskliga rättigheter. Syftet är att bättre förstå och identifiera åtgärder för att minska potentiella risker vad gäller mänskliga rättigheter, korruption och miljö på marknader och inom branscher där Epiroc är verksamt. Vår bedömning omfattar kriterier som gör det möjligt för oss att avgöra när en bedömning för ansvars- full försäljning krävs. Dessa är: 1. Land – ett externt företag med riskanalyser används för att rangordna länder efter risker, t.ex. olika arbetsstandarder, barnarbete, modernt slaveri, påverkan på markrättigheter och ursprungsbefolkningar, miljö samt korruption. 2. Kund – typ av kund och projekt. Ansvarsfull försäljning omfattar även klimatrelaterad hänsyn. Övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp kräver mindre användning av fossila bränslen. Vår produkt- portfölj är utformad för bergbrytning i hårt berg, och Epiroc varken har eller utvecklar någon utrustning som uteslutande är avsedd för kolbrytning, även om en del av borriggarna kan användas i koltillämpningar. År 2020 fattade Epiroc beslu- tet att inte längre utveckla produkter eller lösningar som enbart är avsedda för kolbrytning. Mer information om hur vi genomför UNGP finns på sidan 147. 49 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET 50 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Medarbetar- och samhällsengagemang Hur vi påverkar våra lokalsamhällen är viktigt för oss, och Vatten åt Alla är vårt huvudsakliga samhällsengagemang. I dessa utmanande tider har många medarbetare också engagerat sig i olika initiativ kring covid-19-pandemin för att bidra. Vatten åt Alla Tillgång till rent vatten är en mänsklig rättighet. Sedan 1984 har Vatten åt Alla varit Epirocs huvudsakliga samhällsengagemang. Det har finansierat projekt som stärker människor genom tillgång till rent dricksvatten, sanitet och hygien och därmed bidrar till mer friska samhällen. Organisationen fokuserar särskilt på kvinnor och flickor eftersom de är särskilt drabbade. De lokala Vatten åt Alla-or- ganisationerna undersöker och väljer en partner att samar- beta med och därefter ett vattenprojekt att stödja. Projektet kan handla om borrning eller grävning av en brunn eller att skydda en naturlig vattenresurs. Det kan också handla om att bygga ett system för uppsamling av regnvatten eller att bygga ett sanitets- eller avloppssystem. Vatten åt Alla är en volontärorganisation som drivs av medarbetare från Epiroc-koncernen och Atlas Copco-kon- cernen. Bidrag från medarbetare matchas med dubbelt så mycket från företagen. Under 2021 genomfördes 62 vatten- och sanitetsprojekt med finansiering från Vatten åt Alla i 31 länder, och totalt nåddes drygt 337 000 människor. Dessutom finansierade Vatten åt Alla ett projekt för Röda korset under 2020 och 2021 i syfte att tillhandahålla vatten, sanitet och hygien för att minska risken för att syriska flyktingar i Libanon ska smittas av coronaviruset. För mer information, se www.water4all.org Covid-19-pandemistöd i praktiken Covid-19-pandemin har krävt miljontals liv världen över och även Epiroc har drabbats. I ett försök att bidra till den globala distributionen av vacciner gjorde Epiroc en donation till Covax, ett initiativ som leds gemensamt av Gavi, Coalition for Epidemic Preparedness Innovations (CEPI) och WHO. Covax arbetar för en global rättvis tillgång till covid-19-vacciner, så att fler människor i fler länder kan få tillgång till dem. Tack vare Covax-insatser har många människor i regioner som drabbats hårt av covid-19-pandemin och som tidigare haft liten eller ingen tillgång till vaccin, fått vaccinationer. Lokala initiativ kring covid-19-pandemin Epirocs företag och anställda över hela världen vidtog åtgärder i sina lokalsamhällen för att stödja kampen mot covid-19-pandemin. Ett av många exempel är ”Aarogya Sam- pada”. Detta är ett hälsoinitiativ från Epiroc India som fokuse- rar på stöd till lokalsamhället. Inom ramen för detta program deltog Epiroc India i projektet ”Covid-19 Relief & Hospital Facility for Community” och gav stöd till sjukhus i Nashik, Pune, Hyderabad, Udaipur och Rajsamand. Totalt överlämna- des 25 livsuppehållande respiratorer, samt saneringsmedel och masker, till sjukhusen i dessa städer. 51 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 HÅLLBARHET Epirocs organisation Epiroc AB är ett publikt aktiebolag med säte i Nacka. Bolagets organisations- nummer är 556041-2149. Epiroc har försäljning i över 150 länder och bolagets marknadsbolag finns i fler än 60 länder. Koncernen är organiserad i fem separata, fokuserade och integrerade divisioner och har två rapporterande segment: Equipment & Service (se sidorna 58-59) och Tools & Attachments (se sidan 60). Koncerngemensamma funktioner bistår koncernen som helhet. Intäkterna från operationell leasing som ägs av Epiroc Financial Solutions redovisas inom koncerngemensamma funktioner. I slutet av 2021 hade koncernen 27 produktionsenheter i elva länder. Equipment & Service hade 12 och Tools & Attachments hade 16 enheter. En produktionsenhet betjänar båda rapporteringssegmenten. Väsentliga händelser Förändringar i koncernledningen Håkan Folin är ekonomi- och finansdirektör och medlem av koncernledningen från och med den 1 december 2021. Han har tidigare varit CFO på SSAB AB och efterträdde Anders Lindén. Charlotta Grähs är chefsjurist och medlem av koncernled- ningen från och med den 21 februari 2022. Hon har tidigare varit chefsjurist på Trelleborg AB och efterträdde Jörgen Ekelöw. Dare to think new I början av 2021 introducerade Epiroc en ny vision "Dare to think new". Den visar på Epirocs obevekliga fokus på att tillhandahålla innovationer som förbättrar effektivitet och säkerhet. Leva som vi lär: En uppdaterad uppförandekod I februari lanserades en uppdaterad version av Epirocs upp- förandekod. Den baseras på lagar och internationellt erkända principer för hur företag ska bedriva affärer på ett ansvars- fullt sätt. Ämnen som ingår: högsta etiska normer, integritet, mångfald och inkludering. Alla anställda i koncernen är skyldiga att följa uppförandekoden. Science Based Targets (Vetenskapsbaserade mål) Epiroc driver branschens övergång till en klimatvänlig framtid, och i november validerade initiativet Science Based Targets (SBTi) bolagets ambitiösa klimatmål. Epirocs position som en hållbarhetsledare förstärktes därmed ytterligare. Equipment & Service Tools & Attachments Surface Tools & Attachments Underground Technology & Digital Parts & Services Intäkter per segment 26% 74% Equipment & Service Tools & Attachments Förvaltningsberättelse 2021 blev ett rekordår för Epiroc. Hög kundaktivitet i kombination med ökad investeringsvilja ledde till en rekordhög orderingång. Intäkterna ökade och både rörelseresultat och rörelsemarginal nådde nya rekord, trots utmaningar med covid-19-pandemin och störningar i leverantörskedjan. Åtta förvärv genomfördes, banbrytande innovationer lanserades och Epiroc gjorde goda framsteg inom hållbarhet. 52 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innovationer Boomer M20 Dynamic Tunneling Package Essential Line Automatisk borrkronebytare Epirocs Lagerhanteringssystem Pit Viper 291 Renoveringsprogram Laddningsprodukter Programmet för renovering av komponenter är ett cirkulärt erbju- dande. I stället för att köpa en ny komponent lämnar kunden in en begagnad komponent och får en renoverad i utbyte. Det innebär bibehållen tillgänglighet och pålit- lighet till en lägre kostnad. För att stödja kunder i övergången till batterielektrisk utrustning har Epiroc adderat ett brett utbud av flexibla laddningsprodukter. Om kunden har internetanslutning kan laddningen övervakas på distans via en molntjänst. Förvärv Förvärv som stödjer lönsam tillväxt är en naturlig del av stra- tegin och Epiroc slutförde åtta förvärv under 2021. MineRP optimerar stora och medelstora gruvor genom att tillhandahålla en ledande programvaruplattform som inte- grerar teknisk gruvdata. Bolaget har cirka MSEK 135 i intäkter och 200 anställda. Förvärvet tillkännagavs den 22 december 2020 och slutfördes den 4 maj 2021. Förvärvet redovisas i ”Equipment”. Kinetic Logging Services tillhandahåller gruvmätnings- tjänster för att bygga förbättrade geologiska modeller, vilket ökar noggrannheten vid brytning i dagbrott. Bolaget har cirka MSEK 195 i intäkter och 180 anställda. Förvärvet tillkännagavs den 28 maj och slutfördes den 1 juni. Förvärvet redovisas i ”Equipment”. 3D-P tillhandahåller lösningar för trådlös uppkoppling för dagbrott, vilket möjliggör framgångsrik implementering av autonom drift. Bolaget har cirka MSEK 110 i intäkter och 50 anställda. Förvärvet tillkännagavs och slutfördes den 7 juni. Förvärvet redovisas i ”Equipment”. Meglab erbjuder kostnadseffektiva infrastrukturlösningar inom elektrifiering och telekommunikation som krävs för elektrifiering av gruvor. Bolaget har cirka MSEK 335 i intäkter och 240 anställda. Förvärvet tillkännagavs den 31 mars och slutfördes den 2 juli. Förvärvet redovisas i ”Service”. Mining Tag erbjuder sensorbaserade lösningar som stärker säkerheten och produktiviteten i gruvor. Bolaget har cirka MSEK 65 i intäkter och 120 anställda. Förvärvet tillkännagavs och slutfördes den 7 juli. Förvärvet redovisas i ”Service”. DandA Heavy Industries tillverkar och säljer hydraul- hammare, vilket breddar Epirocs sortiment. Bolaget har cirka MSEK 210 i intäkter och 60 anställda. Förvärvet tillkännagavs den 27 april och slutfördes den 10 augusti. Förvärvet redovi- sas i ”Tools & Attachments”. Mobilaris MCE tillhandahåller avancerade lösningar för situationsmedvetenhet som ökar säkerheten och opti- merar driften i gruvor och på byggarbetsplatser, framför allt under jord. Bolaget har cirka MSEK 60 i intäkter och 50 anställda. Förvärvet av återstående aktier (Epiroc ägde tidigare 34%) slutfördes den 2 november. Förvärvet redovisas i ”Equipment”. FVT Research konverterar dieseldrivna gruvmaskiner till batterielektriska fordon. Bolaget har cirka MSEK 27 i intäkter och 25 anställda. Förvärvet tillkännagavs den 13 septem- ber och slutfördes den 3 november. Förvärvet redovisas i ”Service”. Boomer M20 är världens första borrigg (ortdrivningsaggregat) med skyddad hydraulik, elektronik och sensorer. Den minimerar oplanerat underhåll och maximerar tillgänglig- het och prestanda. Underjordsbor- riggen erbjuds även med en batte- rielektrisk drivlina. Den automatiska borrkronebyta- ren är nästa steg i autonom drift. Den byter borrkronor utan manuell hantering och byter rotationsborr- kronor snabbare och säkrare än om det gjordes manuellt. Epirocs uppskattade lagerhante- ringssystem ”Smart Inventory Management” för förbruknings- varor som är utformat för självbe- tjäning dygnet runt har lanserats i ännu fler länder. Systemet hjälper kunderna att spara tid, sänka kost- naden per borrad meter och att ha full kontroll över förbrukningen per maskin och/eller operatör. Pit Viper 291 är en kraftfull borrigg för stor håldiameter. Den bidrar till produktivitet, flexibilitet och ökad säkerhet. Med Epirocs riggstyrsys- tem (RCS) kan riggen konfigureras med skalbara automationsfunk- tioner, inklusive helt autonom borrning. Med programvaran Dynamic Tunneling Package kan borriggen skapa sina egna borrplaner direkt i tunneln. Genom att digitalt matcha tunnelns konturer till en förutbe- stämd borrplan skapar borriggen specifika skräddarsydda borrpla- ner för varje sektion. Essential Line är ett nytt sortiment av verktyg till hydraulhammare som passar de flesta vanliga anläggningsarbeten. I EU säljs sortimentet via dropptransport, vilket innebär lägre transportkost- nader och utsläpp samt mindre förpackningsmaterial. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 53Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Intäktstillväxt, % Genomsnittlig årlig tillväxt, 2015–2021, % E q u i p m e n t S e r v i c e Tools & Attachments 2017 2018 2019 2020 2021 16 7 -12 10 22 26% (25) 31% (32) 43% (43) Årlig och genomsnittlig intäktstillväxt Intäkter per typ av affär 2017 2018 2019 2020 2021 31 364 108 97 101 115 103 38 285 40 849 36 122 39 645 Intäkter och book-to-bill I n t ä k t e r , M S E K Book-to-bill, % 2017 2018 2019 2020 2021 33 831 39 400 39 492 36 579 45 648 Orderingång Orderingång, MSEK Marknadsutveckling Den underliggande efterfrågan var stark, både för utrustning och för eftermarknad. I samtliga segment och i alla regioner uppnåddes en hög tillväxt. Kundernas investeringsvilja ökade och ett flertal stora order tillkännagavs. Många av dessa order inkluderar Epirocs mest avancerade lösningar inom automation och elektrifiering. Orderingång Orderingången ökade 25% till MSEK 45 648 (36 579), motsva- rande en organisk tillväxt om 26%. Samtliga verksamheter växte, med särskilt stark tillväxt för utrustning. Förvärv bidrog med 3%. Valuta påverkade orderingången negativt med -4%. Jämfört med föregående år ökade orderingången två- siffrigt i lokal valuta i alla regioner. Den högsta tillväxttakten uppnåddes i Nordamerika. • Nordamerika (23% av orderingång): +42% • Sydamerika (12% av orderingång): +21% • Europa (23% av orderingång): +30% • Afrika/Mellanöstern (14% av orderingång): +31% • Asien/Australien (28% av orderingång): +23% Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter MSEK MSEK 2020 36 579 36 122 Organisk 26 12 Valuta -4 -4 Struktur/övrigt 3 2 Totalt 25 10 2021 45 648 39 645 Intäkter Intäkterna ökade 10% till MSEK 39 645 (36 122) motsvarande en organisk tillväxt om 12%. Förvärv påverkade intäkterna positivt med 2%, medan valuta påverkade negativt med -4%. Book-to-bill (orderingång i förhållande till intäkter) var 115% (101). Epirocs mål är att uppnå en årlig intäktstillväxt på 8% över en konjunkturcykel. Den genom- snittliga årliga intäktstillväxten var 6% under 2015–2021. Eftermarknad 69% (68) FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 54 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Resultat Rörelseresultatet ökade med 22% till MSEK 8 995 (7 382), inklusive jämförelsestörande poster om MSEK -103 (-287). Posterna inkluderar en positiv omvärderingseffekt av aktier ägda innan förvärvet av återstående aktier i Mobilaris MCE på MSEK 167 samt förändring i avsättning för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram på MSEK -270 (-99), Föregå- ende år inkluderar MSEK -188 i omstruktureringskostnader. Rörelseresultatet påverkades positivt av ökade volymer, men påverkades negativt av förvärv och valuta. Resultatbrygga Rörelseresultat MSEK,Δ Marginal,Δ,pp 2020 7 382 20.4 Organisk 1 899 2.6 Valuta -381 -0.2 Struktur/övrigt 95 -0.1 Totalt 1 613 2.3 2021 8 995 22.7 Inkluderar rörelseresultat från förvärv och avyttringar, engångsposter och jäm- förelsestörande poster (inkl. förändring i avsättning för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram). Rörelseresultatet för Equipment & Service ökade 18% till MSEK 7 808 (6 639), vilket motsvarar en marginal på 26.6% (24.7). Rörelseresultatet för Tools & Attachments ökade 63% till MSEK 1 784 (1 097). vilket motsvarar en marginal på 17.5% (12.2). Rörelseförlusten för koncerngemensamma funktioner var MSEK –597 (–353). Koncernens rörelsemarginal förbättrades till 22.7% (20.4). Den justerade rörelsemarginalen var 22.9% (21.2), positivt påverkad av ökade volymer, men negativt av förvärv och valuta. Avskrivningar och nedskrivningar uppgick till MSEK –1746 (–1 746). Resultat före avskrivningar, EBITDA, uppgick till MSEK 10 740 (9 128), vilket motsvarar en marginal på 27.1% (25.3). Finansiella intäkter uppgick till MSEK 166 (144) och finansiella kostnader uppgick till -197 (-439). Finansnettot var MSEK -31 (-295), positivt påverkat av valutaomräkningseffek- ter på MSEK 53 (-182). Räntenettot var MSEK -88 (-118). Resultatet före skatt uppgick till MSEK 8 964 (7 087), motsva- rande en marginal på 22.6% (19.6). Skattekostnaden uppgick till MSEK –1 895 (–1 677), vilket motsvarar en effektiv skatte- sats på 21.1% (23.7). Avkastning Avkastning på sysselsatt kapital ökade till 26.1% (21.7), positivt påverkat av ett förbättrat rörelseresultat. Avkastning på eget kapital var 29.5% (22.7). 2017 2018 2019 2020 2021 5 930 18.9 19.9 20.4 22.7 19.3 19.4 21.0 21.2 22.9 20.3 7 385 8 136 7 382 8 995 19.4 13.8 6.3 Rörelseresultat och marginal Genomsnittlig rörelsemarginal (EBIT) 2015–2020 jämfört med konkurrenter och industriföretag Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % E p i r o c Stora globala industriföretag Gruv- och anläggnings- utrustningsföretag Stora globala industriföretag: 3M, ABB, Alfa Laval, Assa Abloy, Atlas Copco, Caterpillar, Danaher, Deere & Co, Dover, Eaton Corp., Emerson, FLSmidth & Co, Fortive, General Electric, Graco, Hitachi, Honeywell, Komatsu, Kone, Legrand, Mitsubishi Heavy Industries, Nordson Corporation, Parker Hannifin, Rockwell Automation, Roper Technologies, Sandvik, Schindler Holding, Schneider Electric, Siemens, SKF, Smiths Group, United Technologies, Volvo AB och Xylem. Gruv- och anläggnings- utrustningsföretag: Boart Longyear, Caterpillar, Everdigm, Furukawa Co, Komatsu, Metso Outotec, Robit, Sandvik och Weir. Data till och med 24 februari 2022. Epirocs mål är att ha en bransch- ledande rörelsemarginal med stark motståndskraft över konjunkturcykeln. Koncernens genomsnittliga rörelsemarginal under 2015–2021 var 19.4%. 2017 2018 2019 2020 2021 21 674 23 086 29 518 34 033 27.4 27.6 21.7 26.1 32.0 34 485 Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital Genomsnittligt rörelsekapital, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % Epirocs mål är att förbättra kapitaleffektiviteten och mot - ståndskraften. Investeringar och förvärv ska skapa mervärde. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Balansräkning Balansräkning i sammandrag MSEK 2021 % av totala tillgångar 2020 % av totala tillgångar Immateriella tillgångar 7 233 15 4 111 9 Hyresmaskiner 1 279 3 999 2 Övriga materiella anläggnings tillgångar 4 587 9 4 150 10 Övriga anläggnings tillgångar 2 582 5 2 313 5 Varulager 11 861 24 8 930 20 Kundfordringar 7 174 15 6 045 14 Kundfordringar 2 247 5 1 603 4 Finansiella tillgångar 828 2 682 2 Likvida medel 10 792 22 15 053 34 Summa tillgångar 48 583 100 43 886 100 Summa eget kapital 25 785 53 23 739 54 Räntebärande skulder 9 546 20 10 961 25 Icke räntebärande skulder 13 252 27 9 186 21 Summa eget kapital ochskulder 48 583 100 43 886 100 Totala tillgångar ökade till MSEK 48 583 (43 886), främst till följd av förvärv och ökat varulager. Likvida medel minskade. Nettokassan uppgick till MSEK 1 304 (4 137). Nettoskuld/ EBITDA var –0.12 (–0.45). Nettoskuldsättningsgraden var -5.1 (–17.4). Koncernens finansiering består av upplåning på kapital- marknaden om MSEK 4 000 och kreditfaciliteter på MSEK 3000, med löptider till 2022–2027. Som reservkredit har kon- cernen en revolverande kreditfacilitet på MSEK 4 000 och ett företagscertifikatsprogram på MSEK 2 000, båda outnyttjade vid utgången av 2021. Se not 21 och 28. Koncernens eget kapital inklusive innehav utan bestäm- mande inflytande till MSEK 25 785 (23 739), vilket motsvarar 53.0% (54.1) av balansomslutningen. Eget kapital per aktie var SEK 21.38 (19.71). Övrigt totalresultat för året var MSEK 8 724 (3 450). Nettorörelsekapitalet ökade med 15% till MSEK 12 186 (10571), varav 2% relaterat till förvärv. För jämförbara enheter och valutajusterat ökade rörelsekapitalet med 6% med en ökning av varulager och kundfordringar. Genomsnittligt rörel- sekapital, netto, var MSEK 11 495 (12 217). Som en procentan- del av intäkterna under de senaste 12 månaderna uppgick det genomsnittliga rörelsekapitalet till 29.0% (33.8). 2017 2018 2019 2020 2021 10 173 31.9 34.4 33.8 29.0 31.8 12 897 13 153 10 571 12 186 2017 2018 2019 2020 2021 4 610 6 688 7 006 6 867 3 884 Nettorörelsekapital Operativt kassaflöde Nettorörelsekapital, MSEK, periodens slut Genomsnittligt nettorörelsekapital/intäkter, %, 12 mån Operativt kassaflöde, MSEK Kassaflöde Det operativa kassaflödet var MSEK 6 867 (7 006). Det för- bättrade resultatet bidrog positivt, medan kassaflödet från rörelsekapital var negativt till följd av högre volymer och relaterat högre varulager och kundfordringar. Nettokassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till MSEK 7 607 (8 334). Betalt finansnetto var MSEK 139 (-94). Betalda skatter uppgick till MSEK –1 978 (-1 800). Kassaflöde från förändring i rörelsekapital var MSEK –619 (1 121), främst på grund av högre varulager och kundfordringar. Nettoinvesteringar i hyresmaskiner uppgick till MSEK –427 (-219). Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK –489 (-507) och avyttringar till MSEK 1 (84). Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick därför till MSEK –488 (-423). Större investeringar gjordes i produktionsanläggningarna i Örebro och Fagersta. Investeringar i immateriella tillgångar, främst aktivering av utvecklingskostnader och investeringar i IT-system, uppgick till MSEK –437 (-494), netto. Åtta (ett) förvärv och en (inga) avyttring slutfördes och nettoeffekten på kassaflödet var MSEK –2 352 (-75), se not 3 och 14. Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto, uppgick till MSEK –196 (384). Betald utdelning till aktieägare uppgick till MSEK –3016 (-2 892) och betald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande till MSEK –7 (-9). Automatisk inlösen av aktier uppgick till MSEK –3 619 (-). Kassaflöde från återköp och för- säljning av egna aktier uppgick till MSEK 64 (370), netto, allt relaterat till säkring eller leverans av aktier till de långsiktiga incitamentsprogrammen som beskrivs i not 24. Förändring av räntebärande skulder uppgick till MSEK –1858 (1 541). Inlösen, SEK Utdelning, SEK Utdelning i % av resultat per aktie 2018 2019 2020 2021 200 250 300 xxx 47 49 56 51 243 2.1 2.4 2.5 3.0 3.0 Utdelning och inlösen för räkenskapsåret Epirocs mål är att ge långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Aktieutdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en kon- junkturcykel. Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.00 (2.50) per aktie motsvarande 51% (56) av nettovinsten. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 56 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Medarbetare Medelantalet anställda ökade 4% till 14 611 (14012). Vid årets slut uppgick antalet anställda till 15529 (13 840). Extern personal uppgick till 1 474 (1109). För jämförbara enheter ökade personalstyrkan med 1 151 jämfört med föregående år, främst inom service. Epiroc använder extern personal för att hantera tillfälliga fluktuationer i efterfrågan och i huvudsak inom tillverkning. Andelen kvinnliga medarbetare och kvinnliga chefer vid slutet av perioden ökade till 17.1% (15.7) respektive 22.5% (21.0). Medelantal anställda 2021 % av totalt 2020 % av totalt Nordamerika 2 174 15 2 042 15 Sydamerika 1 393 9 1 377 10 Europa 4 683 32 4 674 33 – Sverige 3 123 21 3 105 22 Afrika/Mellanöstern 2 446 17 2 278 16 Asien/Australien 3 915 27 3 641 26 Totalt 14 611 100 14 012 100 Anställda per yrkeskategori, % 2021 2020 Service & logistikkedja 42 40 Produktion 24 26 Administration 16 16 Marknadsföring, försäljning & support 11 11 Forskning & utveckling 7 7 Totalt 100 100 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Utvecklar, tillverkar och marknadsför ett brett utbud av bergborrutrustning för använd- ning i dagbrott, prospektering, anläggning och stenbrott samt inom borrning for vatten och energi. Divisionen har produktion i Sverige, USA, Kina, Indien och Japan. Utvecklar, tillverkar och mark- nadsför ett brett sortiment av tunneldrivnings- och gruv- driftsutrustning, som ortdriv- ningsriggar, lastare, gruvtruckar och ventilationssystem, för underjordsverksamhet globalt. Divisionen har tillverkning i Sve- rige, Indien och Kina. Koordinerar och utvecklar tekno- logilösningar, och tillhandahåller specialistkonsulter och tekniska tjänster. I huvudsak driver divi- sionen automation, digitalisering och interoperabilitet för Epirocs andra divisioner. Dess forsk- nings- och utvecklingscenter ligger i Sverige och Indien. Divisionen har regionala applika- tionscenter för automation och informationshanteringslösningar på sex kontinenter. Erbjuder ett komplett utbud av servicetjänster såsom reserv- delar, serviceavtal, renoverings- lösningar, Batterier som tjänst, halvtidsservice, utbildning med mera. Divisionens största dist- ributionscenter ligger i Sverige, USA och Kina. Orderingången för utrustning ökade 45% till MSEK 16403 (11326), motsvarande en organisk tillväxt på 47%. En stark underliggande efterfrågan såväl som flera stora order bidrog till tillväxten. Orderingången ökade både för underjords- och ovanjordsutrustning. Andelen utrustningsorder i segmentet uppgick till 48% (42). Orderingången för service ökade 14% till MSEK 18 110 (15926), motsvarande en organisk tillväxt på 15%. Tillväxten fick stöd av en kombination av hög kundaktivitet och ett förbättrat serviceerbjudande. Andelen serviceorder för seg- mentet uppgick till 52% (58). Equipment & Service Equipment & Service Surface Underground Technology & Digital Parts & Services José Sánchez Chef Sami Niiranen Chef Jonas Albertson Chef Jess Kindler Chef Organisation Equipment & Service består av fyra divisioner och erbjuder bergborrutrustning, utrustning för mekanisk bergbrytning, bergförstärkning, lastning och transport, ventilationssystem, utrustning för prospekteringsborrning och borrning efter vatten och energi samt relaterade reservdelar och service för gruv- och infrastrukturindustrin. Segmentet tillhanda- håller också lösningar för automatisering, digitalisering och elektrifiering. Marknadsutveckling Kundernas aktivitetsnivå var hög med en god efterfrågan på både utrustning och service. Investeringsviljan var också högre än under föregående år, vilket resulterade i flera stora order, inkl. beställningar till nya gruvor. Ett starkt och breddat serviceerbjudande, t.ex renoveringsprogram, halvtidsservice och batterikonverteringar mottogs väl. Epirocs lokala närvaro och fokus på tillgänglighet gjorde att marknadspositionen stärktes, framför allt inom service. Orderingång Orderingången ökade 27% till MSEK 34 513 (27 252), motsva- rande en organisk tillväxt på 29%. Förvärv bidrog med 3%. Valuta påverkade orderingången negativt med -5%. Jäm- fört med föregående år ökade orderingången i lokal valuta tvåsiffrigt i alla regioner. Den högsta tillväxttakten uppnåddes i Nordamerika. • Nordamerika (22% av orderingång): +51% • Sydamerika (13% av orderingång): +20% • Europa (22% av orderingång): +34% • Afrika/Mellanöstern (13% av orderingång): +40% • Asien/Australien (30% av orderingång): +20% FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 58 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Intäkter Intäkterna ökade 9% till MSEK 29 320 (26 927), motsvarande en organisk tillväxt på 11%. Förvärv bidrog med 2%. För ser- vice ökade intäkterna organiskt med 13% och för utrustning med 9%. Intäkterna från service motsvarade 58% (58). Book- to-bill uppgick till 118% (101). Resultat och avkastning Resultatbrygga Rörelseresultat MSEK,Δ Marginal,Δ,pp 2020 6 639 24.7 Organisk 1 391 2.2 Valuta -398 -0.5 Struktur/övrigt 176 0.2 Totalt 1 169 1.9 2021 7 808 26.6 Rörelseresultatet ökade 18% till MSEK 7 808 (6 639). Resul- tatet inkluderar en positiv omvärderingseffekt av aktier ägda innan förvärvet av återstående aktier i Mobilaris MCE på MSEK 167. Föregående år inkluderade omstruktureringskost- nader på MSEK -84. Rörelseresultatet påverkades positivt av ökade volymer, medan förvärv och valuta påverkade negativt. Rörelsemarginalen förbättrades till 26.6% (24.7). Den justerade rörelsemarginalen var 26.1% (25.0). Den påverkades positivt av ökade volymer och mix, men förvärv och valuta hade en utspädande effekt. Förvärv Equipment & Service slutförde sju förvärv under 2021. Totalt omfattar förvärven 865 anställda och cirka MSEK 927 i årliga totala intäkter. Läs mer på sidan 53 samt not 3. Equipment & Service Equipment Service Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% MSEK, ∆,% 2020 27 252 26 927 11 326 11 382 15 926 15 545 Organisk 29 11 47 9 15 13 Valuta -5 -4 -5 -4 -4 -4 Struktur/övrigt 3 2 3 2 3 1 Totalt 27 9 45 7 14 10 2021 34 513 29 320 16 403 12 197 18 110 17 123 Rörelseresultat och marginal Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % 2017 2018 2019 2020 2021 22 383 110 95 101 118 104 28 540 29 891 26 927 29 320 2017 2018 2019 2020 2021 22.8 5 107 7 436 6 639 7 808 6 713 23.5 24.9 24.7 26.1 22.8 23.5 25.0 25.0 26.6 2017 2018 2019 2020 2021 46 54 46 54 5858 42 42 50 50 2017 2018 2019 2020 2021 25 574 29 695 28 509 27 252 34 513 Intäktsfördelning per typ Service, % Equipment, % Intäkter och book-to-bill Intäkter, MSEK Book-to-bill, % Orderingång Orderingång, MSEK FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 59Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Organisation Tools & Attachments består av en division som tillhandahål- ler bergborrverktyg och hydrauliska tillbehör kopplade till maskiner som huvudsakligen används för borrning, demole- ring, återvinning, samt för bergbrytning. Divisionen har pro- duktionsenheter på fem kontinenter, varav de största ligger i Sverige och Tyskland. Marknadsutveckling Kundernas aktivitetsnivå var hög under året vilket återspeg- lades i efterfrågan. Både verksamheten för bergborrverktyg och hydrauliska tillbehör hade god tillväxt. Den högsta till- växten uppnåddes inom prospekteringsborrningsverktyg. Orderingång Orderingången ökade 20% till MSEK 11 025 (9 185), motsva- rande en organisk tillväxt om 20%. Förvärv bidrog med 4% medan valuta påverkade negativt med -4%. Jämfört med föregående år ökade orderingången i lokal valuta i alla regioner. Asien/Australien uppnådde den högsta tillväxttakten. • Nordamerika (26% av orderingång): +23% • Sydamerika (10% av orderingång): +28% • Europa (28% av orderingång): +22% • Afrika/Mellanöstern (17% av orderingång): +15% • Asien/Australien (19% av orderingång): +43% Intäkter Intäkterna ökade 13% till MSEK 10 205 (9 024), motsvarande en organisk ökning på 15%. Förvärv bidrog positivt med 2%, medan valuta påverkade negativt med -4%. Book-to-bill uppgick till 108% (102). Resultatbrygga Orderingång Intäkter MSEK MSEK 2020 9 185 9 024 Organisk 20 15 Valuta -4 -4 Struktur/övrigt 4 2 Totalt 20 13 2021 11 025 10 205 Rörelseresultat och marginal Rörelseresultatet ökade 63% till MSEK 1 784 (1 097), med stöd av ökade volymer, kostnadsbesparingar och förvärv. Före- gående år inkluderade omstruktureringskostnader på MSEK -104 relaterade till effektivitetsförbättringar. Rörelsemargi- nalen förbättrades till 17.5% (12.2), med stöd av volymtillväxt, valuta och kostnadskontroll. Den justerade rörelsemargina- len uppgick till 17.5% (13.3). Resultatbrygga Rörelseresultat MSEK,Δ Marginal,Δ,pp 2020 1 097 12.2 Organisk 613 4.3 Valuta -6 0.4 Struktur/övrigt 80 0.6 Totalt 687 5.3 2021 1 784 17.5 Förvärv Tools & Attachments slutförde ett förvärv under 2021, med 60 anställda och cirka MSEK 210 i årliga intäkter. Läs mer på sidan 53 samt not 3. Tools & Attachments Tools & Attachments Goran Popovski Chef Tools & Attachments Orderingång Rörelseresultat och marginal Orderingång, MSEK 2017 2018 2019 2020 2021 9 047 9 611 10 768 9 185 11 025 Intäkter och book-to-bill Intäkter, MSEK Book to bill, % 2017 2018 2019 2020 2021 8 738 104 101 100 102 108 10 799 9 024 10 205 9 519 2017 2018 2019 2020 2021 13.1 1 146 1 252 1 097 1 784 1 239 13.0 11.6 12.2 17.5 13.1 13.0 13.4 13.3 17.5 Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 60 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Vinstdisposition Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om SEK 3.00 (2.50) per aktie, motsvarande MSEK 3 619 (3 016). Utdelningen föreslås att betalas ut i två lika delar med avstämningsdatum den 27 april och 24 oktober 2022. Styrelsen föreslår även att kvarstående vinstmedel efter utdelningen ska balanseras i ny räkning enligt tabellen nedan. SEK Balanserade vinstmedel inkl. fond för verkligt värde 43 726 044 685 Årets resultat 3 763 243 431 Totalt 47 489 288 116 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: Till aktieägarna en utdelning om SEK 3.00 per aktie 1) 3 618 788 310 Att balanseras i ny räkning 43 870 499 806 Totalt 47 489 288 116 1) Baserat på antalet utestående aktier per balansdagen. Styrelsens redogörelse för den föreslagna vinstdispositionen Styrelsen gör härmed följande uttalande i enlighet med kapi- tel 18, stycke 4 i aktiebolagslagen. Styrelsen noterar att det kommer att finnas fullständig täckning för bolagets bundna kapital. Styrelsen gör bedömningen att bolagets och koncernens eget kapital efter utdelning till aktieägare kommer att upp- fylla de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer. Styrelsen anser vidare att åtgärderna är försvarliga mot bakgrund av bolagets och koncernens konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte utgöra någon risk för bolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sina kortfristiga eller långfristiga betalningsförpliktelser och inte heller för bolagets förmåga att göra nödvändiga investeringar. Detta återspeglas i att styrelsen anser att den föreslagna utdel- ningen är förenlig med bestämmelserna i aktiebolagslagens (2005:551) kapitel 17, § 3, punkt 2–3. Moderbolaget Epiroc AB är moderbolag i Epiroc-koncernen och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funktioner för koncernen. Resultat Rörelseförlusten var MSEK 136 (–110). Resultat före skatt uppgick till MSEK 4 677 (3 336). Årets resultat uppgick till MSEK 3 763 (2 634). Finansiering Totala tillgångar uppgick till MSEK 55 590 (59 300) vid årets slut. Räntebärande skulder, exkl. ersättningar efter avslu- tad anställning (pensioner), uppgick till MSEK 6989 (7987). Andelen eget kapital var 86% (86) av de totala tillgångarna och fritt eget kapital uppgick till MSEK 47 489 (50397). Medarbetare Medelantalet anställda var 41 (41). Ersättningar Principer för ersättningar, arvoden och övriga ersättningar till styrelse, VD och koncernchef och övriga medlemmar i koncernledningen, övriga uppgifter och riktlinjer för ersätt- ningar och förmåner till koncernledningen godkända av årsstämman, redovisas i not 5. Finansiella risker Epiroc exponeras för valutarisker, ränterisker och andra finan- siella risker. Epiroc har antagit en policy för kontroll av de finansiella risker som Epiroc AB och koncernen exponeras för. Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att fatta beslut om hantering av dessa risker. Se sidorna 72–79 och not 28. Aktier och aktiekapital Vid årets slut uppgick Epiroc AB:s aktiekapital till MSEK 500 (500). Det totala antalet aktier utgivna i Epiroc uppgick till 1 213 738 703, varav 823 765 854 A-aktier och 389 972 849 B-aktier. För mer information, se not 20. Prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram Epirocs styrelse har bemyndigats att köpa, överlåta och sälja bolagets egna aktier i samband med Epirocs prestationsba- serade personaloptionsprogram. I slutet av 2021 innehade Epiroc 7 475 933 A-aktier. Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2022 ett liknande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under tidigare år. Se not 20 och 24. Hållbarhetsredovisning Epiroc har upprättat en hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer. Hållbarhets- redovisningen har upprättats för att uppfylla kraven i enlighet med årsredovisningslagens sjätte kapitel, paragraf 11. Hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll framgår på sidan 138. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 61Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Epiroc-aktien Notering och aktier Epirocs aktier noterades på Nasdaq Stockholm den 18 juni 2018 till ett öppningspris om SEK 88.0 för A-aktien och SEK 84.0 för B-aktien. A-aktier berättigar ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren till en tiondels röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Avkastning och börsvärde Under 2021 ökade kursen för A-aktien med 53.2% (30.9) till SEK 229.2 och kursen för B-aktien ökade med 37.9% (25.2) till SEK191.7. Motsvarande utveckling för OMXSPI, dvs. alla aktier, och OMX Stockholm Industrials, industribolag, (SX2000PI) var 35.0% respektive 38.4%. Totalavkastningen för A-aktien upp- gick till 57.3% (33.6). Epirocs börsvärde vid årets slut uppgick till MSEK 263 565 (177 483). Handel Epiroc var den 24:e (24:e) mest handlade aktien på Nasdaq Stockholm under året. Den totala omsättningen i Epirocs aktier var 75.1 miljarder (68.4), vilket motsvarar en genom- snittlig daglig omsättning på MSEK 297 (271). Nasdaq Stock- holm stod för 31% (34) av den totala handeln. Cirka 44% (44) av handeln genomfördes på den öppna marknaden, medan resterande handel skedde utanför publika marknader, såsom OTC (over-the-counter) och dark pools. Ägarstruktur Vid årets slut hade Epiroc 68 213 (67 162) aktieägare. De tio största aktieägarna, efter röstetal, registrerade direkt eller som en grupp hos Euroclear Sweden, den svenska värde- papperscentralen, svarade för 34.0% (35.0) av rösterna och 30.7% (33.5) av antalet aktier. Svenska investerare innehade 44% (47) av rösterna och 46% (46) av antalet aktier. Personaloptionsprogram Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2022 ett liknande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under tidigare år. Avsikten är att finansiera programmet genom återköp av bolagets egna aktier. Utdelning, inlösen och utdelningspolicy Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.00 (2.50) per aktie att betalas i två lika stora delar. Föregående år inkluderade en utskiftning på SEK 3.00 per aktie genom automatiskt inlösenförfarande. Epirocs mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabila och ökande utdelningar. Utdelningen ska motsvara 50% av netto- vinsten över en konjunkturcykel. Den föreslagna utdelningen motsvarar 51% (56) av vinsten per aktie. Aktieägare per land den 31 december 2021, % av kapital Sverige USA Storbritannien Ö v r i g a 31 december 2021 A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Röster, % Kapital, % Investor AB 194 915 960 12 841 885 207 757 845 22.7 17.1 Alecta Pensionsförsäkring 23 520 577 43 746 588 67 267 165 3.2 5.5 Handelsbanken fonder 17 535 637 7 947 816 25 483 453 2.1 2.1 SEB Investment Management 13 320 492 100 623 13 421 115 1.6 1.1 Swedbank Robur Fonder 11 554 513 14 761 989 26 316 502 1.2 2.2 Folksam 9 925 977 - 9 925 977 1.2 0.8 Andra AP-fonden 5 486 138 - 5 486 138 0.6 0.5 SPP Fonder 4 807 510 2 452 447 7 259 957 0.6 0.6 Länsförsäkringar fondförvaltning 3 954 789 1 290 577 5 245 366 0.5 0.4 Nordea Investment Funds 3 154 484 1 681 584 4 836 068 0.4 0.4 Övriga 535 589 777 305 149 340 840 739 117 66.0 69.3 Summa 823 765 854 389 972 849 1 213 738 703 100.0 100.0 Varav aktier som innehas av Epiroc 7 475 933 - 7 475 933 0.9 0.6 Aktieägare som är registrerade direkt eller som grupp hos Euroclear Sweden, svenska värdepapperscentralen. Tio största aktieägarna 46% 32% 8% 14% 62 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 EPIROC-AKTIEN Vi fokuserar på attraktiva nischer med strukturell tillväxt Vi driver produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch Vi har en hög andel återkommande affärer Vi har en välbeprövad affärsmodell Vi skapar värde för våra intressenter Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Investment case Aktieinformation 31 december 2021 A-aktien B-aktien Nasdaq Stockholm EPI A EPI B ISIN-kod SE0015658109 SE0015658117 Totalt antal aktier 823 765 854 389 972 849 – % av röster 95.5 4.5 – % av kapital 67.9 32.1 Varav aktier som innehas av Epiroc 7 475 933 – % av röster 0.87 – % av kapital 0.62 Viktiga datum 2022 25 april Kv1 2022 rapport 25 april Årsstämma i Nacka kl. 17:00 27 april Avstämningsdag för SEK 1.50 utdelning 2 maj Utbetalning av utdelning på SEK 1.50 20 juli Kv2 2022 rapport 24 oktober Avstämningsdag för SEK 1.50 utdelning 26 oktober Kv3 2022 rapport 27 oktober Utbetalning av utdelning på SEK 1.50 * Styrelsens förslag. Nyckeltal per aktie SEK 2021 2020 Börsvärde vid årets slut, MSEK 263 565 177 483 Resultat per aktie före/ efter utspädning 5.85/5.84 4.48 Utdelning per aktie 3.00 2.50 Utdelning i % av resultat 51 56 Operativt kassaflöde per aktie 5.69 5.82 Eget kapital per aktie vid året slut 21.40 19.71 Aktiekurs A/B-aktie vid årets slut 229.20/191.7 149.7/139.0 Högsta stängningskurs A/B-aktie 231.0/192.7 152.1/142.7 Lägsta stängningskurs A/B-aktie 151.9/140.4 79.5/78.5 Genomsnittskurs A/B-aktie 194.1/170.1 120.5/117.1 PE-tal vid årets slut, A/B-aktie 39.2/32.8 33.4/31.0 * Styrelsens förslag. 46 91 137 182 228 273 Share price development, indexed at SEK 90.85 (first closing price) Epiroc A Epiroc A - Total Shareholder Return Stockholm All Share, index Stockholm Industrials, index Dec-21Sep-21Jun-21Mar-21Dec-20Sep-20Jun-20Mar-20Dec-19Sep-19Jun-19Mar-19Dec-18Sep-18Jun-18 Aktiekursutveckling, indexerat på SEK 90.85 (första stängningskurs) Epiroc A - Totalavkastning 63Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 EPIROC-AKTIEN BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 64 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Kommentar från styrelseordförande Ronnie Leten “Epiroc har varit ett självständigt bolag i drygt tre år. När jag blickar tillbaka finns det mycket att vara stolt över. Under de första åren utvecklades vår serviceaffär väl, men kunderna tvekade något när det gällde investe- ringar. Sedan kom den globala pandemin som skapade turbulens i världen. Den snabba återhämtningen som sedan följde visade på Epirocs förmåga att prioritera tillgänglighet till kunderna. Det är inte enkelt att leda en organisation när för- utsättningarna ändras så snabbt, men Epiroc har visat att kriser hanteras väl. Jag är övertygad om att nyckeln till framgång är de engagerade medarbetarna som har befogenhet att ta ansvar för sin affär och sina kunder på lokal nivå. Decentralisering har tjänat oss väl som bolag, men med den kommer också ett ansvar. En sund före- tagskultur behövs, liksom en bra bolagsstyrning. Ytterligare en anledning till Epirocs framgång är att medarbetarna vågar tänka nytt. Gång på gång visar Epirocs innovativa lösningar att bolaget driver produk- tivitets- och hållbarhetstransformationen i branschen. Automation, digitalisering och elektrifiering är starka och långsiktiga marknadstrender inom vilka Epiroc har positionerat sig väl. I kombination med ett effektivt beslutsfattande och bra internkontroll skapar det goda förutsättningar för ett uthålligt värdeskapande för våra kunder och aktieägare, även i framtiden.” Styrning Utöver relevanta lagar och regelverk följer Epiroc, som ett noterat bolag på Nasdaq Stockholm, även Nasdaq Stock- holms regelverk för emittenter samt den svenska koden för bolagsstyrning (Koden). Epiroc har inga avvikelser från Koden för räkenskapsåret. Det viktigaste interna styrinstrumentet är den av bolags- stämman fastställda bolagsordningen. Därefter följer styrelsens, inklusive styrelseutskottens, arbetsordning och instruktioner, Epirocs uppförandekod, samt ett antal policyer och processer som omfattar hela verksamheten. För att göra det enkelt för medarbetarna finns databasen the Epiroc Way på intranätet där alla dokument och pro- cesser för hur Epiroc bedriver verksamhet finns tillgängliga. Koncernens policyer tillsammans med Uppförandekoden hjälper Epiroc och dess anställda att följa tillämpliga lagar och upprätthålla höga etiska och miljömässiga standarder genom hela värdekedjan. Aktieägare Epiroc hade vid årets slut 68 213 (67 162) aktieägare. Bolagets största ägare är Investor AB som vid årets slut ägde 17.1% av aktierna och 22.7% av rösterna. Andelen utländskt ägande var 54.4% (53.4) av antalet utestående aktier. Se mer information om aktien och aktieägarna i kapitlet ”Epiroc-aktien”. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning avser det system för beslutsfattande genom vilka aktieägarna, direkt eller indirekt, kontrollerar bolaget. Epirocs bolagsstyrning är utformad för att stödja koncernens långsiktiga strategi för lönsam tillväxt genom god internkontroll och en sund företagskultur. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 65Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Exempel på relevanta externa styrdokument • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag • Lag om värdepappersmarknaden • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • UN Global Compact Exempel på relevanta interna styrdokument • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen • Arbetsordningar för styrelsens utskott • Instruktion för VD och koncernchef • Instruktion avseende ekonomisk rapportering • Uppförandekod samt Uppförandekod för affärspartners • Policyer och övriga riktlinjer och instruktio- ner som finns i the Epiroc Way Års- och bolagsstämmor Bolagsstämman är Epirocs högsta beslutande organ där aktieägarna utövar sin rösträtt och beslutar om t.ex. bolagets bolagsordning och bolagsstyrning med mera. Utöver års- stämman kan extra bolagsstämmor sammankallas. Kallelse inför års- eller bolagsstämma publiceras på Epirocs hemsida och annonseras i Post- och Inrikes Tidningar. Meddelande om stämman publiceras också i de två tidningarna Svenska Dagbladet och Dagens Nyheter. En öppen aktieägardialog är viktig för Epiroc och aktieä- gare ges möjlighet att ställa frågor vid eller innan stämman. Stämmans beslut meddelas via pressmeddelande och mötesprotokoll publiceras på Epirocs hemsida. Valberedning Valberedningens uppgift är att föreslå årsstämman styrel- seledamöter och revisorer samt ersättning till dessa. De fyra största aktieägarna vid utgången av augusti, sorterade på röstetal, som är direktregistrerade eller ägargrupperade och som vill utse en ledamot, bildar valberedningen. Dessutom ska styrelsens ordförande vara en ledamot i valberedningen. Skulle ägarstrukturen förändras före tidpunkten för årsstäm- man finns regler på plats för att hantera det. Valberedningens förslag och yttrande offentliggörs senast i samband med kallelsen. Valberedningen ska utföra sina uppgifter i enlighet med Koden och ägna särskilt fokus på krav som bredd och mångfald när det gäller kompetens, erfarenheter och bakgrund för föreslagna styrelseledamöter. Aktieägare som vill lämna fram förslag till valberedningen kan göra detta genom e-post: [email protected] eller brevledes: Chefjurist, Epiroc AB, Box 4015, 131 04 Nacka. Årsstämman 2022 kommer att hållas kl. 17:00 den 25 april i Nacka Valberedning Revisor Styrelse VD och koncernchef, Koncernledning Divisioner Revisionsutskott Group Internal Audit & Assurance Ersättningsutskott Återköpsutskott Aktieägare Års- och bolagsstämmor Valberedning Ledamot Representerar Röster 31 augusti 2021 Petra Hedengran (ordförande) Investor AB 22.7% Mikael Wiberg Alecta 3.6% Helen Fasth Gillstedt Handelsbanken fonder 2.0% Jan Andersson Swedbank Robur fonder 1.8% Ronnie Leten Ordförande Epiroc AB BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 66 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Styrelsen Styrelsen har det yttersta ansvaret för organisationen och förvaltningen av koncernens angelägenheter. Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning och bistås av tre admi- nistrativa och förberedande styrelseutskott; ersättnings- utskottet, revisionsutskottet och återköpsutskottet. Styrelsens uppgifter inkluderar att anta och följa upp övergripande mål och strategier, affärsplaner, finansiella dokument samt att anta nödvändiga interna styrdoku- ment. Styrelsen ska se till att det finns lämpliga system för uppföljning och kontroll samt säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska även identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöj- ligheter samt redovisa hållbarhetsutvecklingen i års- och hållbarhetsredovisningen. Styrelsen utser, utvärderar och avsätter vid behov VD och koncernchef. Andra uppgifter inkluderar att besluta om koncernens större investeringar, förvärv och avyttringar. Sty- relsen har också ansvaret för att successionsplanering sker i rimlig utsträckning. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete, ansvarar för effektiviteten i detta arbete och säkerställer även att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Styrelsens ordförande företräder styrelsen gentemot Epirocs aktieägare. Styrelsen får delegera uppgifter till en eller flera av styrelseledamöterna eller till andra personer, men ska då säkerställa att uppgifterna utförs korrekt. I linje med detta kan således styrelsen, på eget initiativ, låta personer utanför bolaget, t.ex. konsulter, utreda och förbereda ärenden. Styrelsen genomförde tio styrelsemöten under 2021, inklusive det konstituerande mötet. Epirocs chefsjurist var sekreterare vid samtliga möten. Styrelsens sammansättning Enligt bolagsordningen ska de styrelseledamöter som utses av årsstämman bestå av minst sex och högst tolv ledamöter. De utses årligen för tiden till och med nästa årsstämma. Valberedningen har tillämpat Kodens mångfaldspolicy vid beredningen av sitt förslag till styrelsen och inte föreslagit några ändringar i styrelsens sammansättning inför årsstäm- man 2021. Ett antal styrelseledamöter har lång erfarenhet från gruvindustrin och/eller verkstadsindustrin. En stor majoritet har även erfarenhet från ledande och finansiella positioner på internationella företag. Styrelsen har därmed goda förutsättningar att ge stöd till bolagets ledande befattningshavare. Av styrelseledamöterna som utsetts av årsstämman är fyra kvinnor och fem män. Av de icke-verkställande styrel- seledamöterna är tre kvinnor och fem män. Förutom VD och koncernchef och arbetstagarrepresentanterna med supple- anter är ingen av styrelseledamöterna anställda i koncernen. Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 68-69. Styrelsens arvoden Styrelsens arvode godkändes vid årsstämman 2021 och presenteras i detalj i not 5. Utvärdering av styrelsen Styrelseordförande genomför årligen en utvärdering av sty- relsens och styrelseutskottens arbete. Utvärderingen syftar till att t.ex. prioritera vilka frågor som styrelsen bör ägna mer uppmärksamhet och inom vilka områden ytterligare kompe- tens kan behövas. Utvärderingen 2021 genomfördes med hjälp av ett fråge- formulär som sedan följdes upp med en separat diskussion med varje styrelseledamot. Resultaten har redovisats för valberedningen. Jan Apr Sept Mar Jul Okt Styrelsens arbete 2021 Könsfördelning på invalda ledamöter Kvinnor 44% Män 56% Nationalitet på invalda ledamöter Norge 11% USA 11% Sverige 56% Belgien 22% • Årsstämma och konstituerande styrelsemöte • Kv1 2021 • Underground och Surface • Översyn av riskhantering • Virtuell studieresa • Översyn av koncer- nens strategi • Kv4 och helår 2021 • Utvärdering av VD och koncernchef • Utvärdering av revisionsprocess • Parts & Services och Tools & Attachments • Granskning av rättstvister och regelefterlevnad • Kv2 2021 • Hållbarhet och ansvarsfullt företagande • Kv3 2021 • Ledarskap och talangöversyn • Technology & Digital • Års- och hållbarhetsre- dovisning 2021 • Förberedelse för årsstämma BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 67Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Revisionsutskottet Revisionsutskottet ansvarar för uppföljningen av koncernens finansiella rapportering, finansiell riskhantering och intern- kontroll samt redovisning och revision. För att säkerställa god finansiell rapportering och riskhantering har utskottet en regelbunden dialog med koncernens externa revisor. Minst en gång per år har revisionsutskottet möte med revisorn utan Koncernledningens närvaro. Revisionsutskottet har även ansvar för att övervaka arbetet som funktionen "Group Internal Audit & Assurance" genomför. Utskottet utvärde- rar och bistår också valberedningen med förslag till val av extern revisonsfirma. Revisionsutskottet ska bestå av minst tre ledamöter och majoriteten av dessa ska vara oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning. Revisionsutskott består av Ulla Litzén (ordförande), Anders Ullberg, Ronnie Leten och Lennart Evrell. Ulla Litzén, Anders Ullberg och Lennart Evrell är oberoende i förhållande till koncernen och dess koncernledning. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet föreslår principer för ersättning och anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen samt nyckelpersoner. Ersättningsutskottet ska bestå av tre leda- möter som inte är anställda i koncernen. Styrelsens ordfö- rande är ordförande i utskottet. Övriga ledamöter ska vara oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning. Ersättningsutskottet består av Ronnie Leten (ordförande), Lennart Evrell och Johan Forssell. Lennart Evrell och Johan Forssell är oberoende i förhållande till koncernen och dess koncernledning. Ersättning till VD och koncernchef, koncernledning och nyckelpersoner En förutsättning för en framgångsrik implementering av Epirocs strategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs kon- kurrenskraftig ersättning. Eftersom Epiroc är ett globalt bolag med ledande befatt- ningshavare i flera länder kan sammansättningen av ersätt- ningen variera. I regel består dock ersättningen av följande: • Kontant grundlön baserad på befattning, kvalifikation och individuell prestation. • Rörlig kontant ersättning baserad på uppfyllnadsgraden av i förhand förutbestämda individuella finansiella eller icke-finansiella kriterier. De finansiella målen kan t.ex. avse värdeskapande, utveckling av rörelseresultat och rörelse- kapital. Icke-finansiella kriterier kan t.ex. vara förbättrade hållbarhetsnyckeltal, utveckling och lansering av innovativa produkter och förbättrade arbetsprocesser. Den rörliga ersättningen uppgår till högst 70% av grundlönen. • Pensionspremier och ytterligare marknadsmässiga förmåner. • Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för nyckelpersoner. Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av koncernen beror ersättningen på ålder, anställningens längd och möjlig ersättning från annan ekonomisk aktivitet eller anställning. Ersättningen uppgår dock till högst motsvarande 24 månaders grundlön. Se not 5 för information om ersätt- ningen under 2021. Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram Styrelsen anser att det ligger i aktieägarnas bästa intresse att nyckelpersoner i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en positiv värdeutveckling på bolagets aktier. Styrelsen anser därför att ett aktierelaterat optionsprogram ökar möjligheten att rekrytera och behålla nyckelpersoner i koncernen. Epirocs årsstämma 2021 godkände ett prestationsbaserat personaloptionsprogram för 2021. Optionsplanen omfattar högst 100 nyckelpersoner. Se not 24. Återköpsutskottet För att förbereda och verkställa återköp av företagets egna aktier i enlighet med årsstämmans bemyndigande har sty- relsen utsett ett återköpsutskott. Återköpsutskottet består av Anders Ullberg (ordförande) och Ronnie Leten. VD och koncernchef VD och koncernchef utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av Epirocs verksamhet. Förvaltningen ska ske i enlighet med de anvisningar och föreskrifter som styrelsen fastställt. Sedan den 1 mars 2020 är Helena Hed- blom VD och koncernchef för Epiroc. Koncernledning Koncernledningen utses av VD och koncernchef och ska bistå denna i den löpande förvaltningen. Baserat på de mål som styrelsen fastställt sätter koncernledningen upp mål för den operativa verksamheten, tilldelar resurser och övervakar resultatet. Koncernledningen sammanträder varje månad för att granska det finansiella resultatet, uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategiska frågor. Kon- cernledningen presenteras på sidorna 70-71. Extern revisor Den externa revisorns uppgift är att granska koncernens Års- och hållbarhetsredovisning och bokföring, koncern- redovisning och de större dotterbolagen samt styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning av Epiroc. Den huvudansvarige revisorn deltar vid alla sammanträden med revisionsutskottet. Revisorn presenterar årsrevisionen vid ett styrelsesammanträde utan närvaro av medlem i kon- cernledningen. Efter varje räkenskapsår lämnar revisorn en revisionsberättelse till årsstämman. Vid årsstämman 2021 valdes revisorn Deloitte AB, Sverige, till extern revisor fram till årsstämman 2022 i enlighet med valberedningens förslag. Huvudansvarig revisor är sedan 2018 Thomas Strömberg, auktoriserad revisor på Deloitte AB. Nyfiken på mer? Mer information och relevanta dokument finns på: www.epirocgroup.com/se/investors/corporate-governance Styrelsen anser att det ligger i aktieägarnas bästa intresse att nyckelpersoner i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en positiv värdeutveckling på bolagets aktier. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 68 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Ronnie Leten Johan Forssell Anders Ullberg Ulla Litzén Lennart Evrell Jeane Hull Astrid Skarheim Onsum Helena Hedblom Sigurd Mareels Befattning/Sedan Ordförande/2017 Ledamot/2017 Ledamot/2017 Ledamot/2017 Ledamot/2017 Ledamot/2018 Ledamot/2018 Ledamot/2020 Ledamot/2020 Nationalitet/Född Belgisk/1956 Svensk/1971 Svensk/1946 Svensk/1956 Svensk/1954 Amerikansk/1955 Norsk/1970 Svensk/1973 Belgisk/1961 Utbildning Civilekonom, Hasselts universitet, Belgien. Civilekonom,Handels- högskolan, Stockholm. Civilekonom, Handels- högskolan, Stockholm. Civilekonom från Handels- högskolan i Stockholm. MBA från Massachusetts Institute of Technology (MIT) i USA. Ekon dr h.c., Handelshögsko- lan i Stockholm. Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Civilekonom, Uppsala universitet. Civilingenjör, South Dakota School of Mines and Technology, USA. MBA, Nova Southeas- tern University, USA. Civilingenjör, Norges Teknisk- Naturvetenskapliga Universitet i Trondheim, Norge. Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Doktor i metallurgi samt civilingenjör, båda från Gents universitet, Belgien. Sysselsättning Heltidsarbetande styrelseledamot och/ eller ordförande. VD och koncernchef på Investor AB. Heltidsarbetande styrelseledamot och/ eller ordförande. Heltidsarbetande styrelseledamot och/ eller ordförande. Heltidsarbetande styrelseledamot och/ eller ordförande. Heltidsarbetande styrelseledamot och/ eller ordförande. VD för NG (Norsk Gjen- vinning), Norge. VD och koncernchef Epiroc AB. Senior Partner Emeritus and Special Advisor på McKinsey & Co, Belgien Övriga uppdrag Styrelseledamot och ord- förande i Telefonaktiebo- laget LM Ericsson AB. Styrelseledamot i Investor AB, Atlas Copco AB, Wärtsilä Oyj Abp, Patricia Industries AB, EQT AB, Svenskt Näringsliv och Handelshögskolan i Stockholm. Styrelseledamot och ord- förande i Boliden AB och Studsvik AB. Styrelsele- damot i Valedo Partners. Ordförande i Rådet för finansiell rapportering och styrelseledamot i European Financial Reporting Advisory Group. Styrelseledamot i AB Electrolux och Ratos AB. Styrelsemedlem i Handels- högskolan i Stockholm och Handelshögskoleföreningen. Styrelseledamot och ordförande i SSAB AB. Styrelseledamot i Svenska Cellulosa AB och Svenskt Näringsliv. Styrelseledamot i Interfor Corporation, Trevali Mining Corporation och Pretium Resources Incorporated. Medlem i Norska reger- ingens expertkommitté för klimatvänliga inves- teringar. Styrelseledamot i Stora Enso Oy och ledamot i Kungl. Ingenjörsveten- skapsakademien (IVA). Styrelseledamot och ord- förande i La Fortuna, Chile. Arbetslivserfarenhet VD och koncernchef på Atlas Copco AB. Direktör och chef för kärninvesteringar på Investor AB. VD och Finanschef på SSAB AB. VD på W Capital Management AB och medlem i koncernledningen på Investor AB. VD och koncernchef på Boliden AB. Vice VD och teknisk direktör på Peabody Energy. Operativ chef på Rio Tinto Kennecott Utah Copper Mine i USA. VD Aker Offshore Wind, Chief Digital Officer och VD Engineering Norway på Aker Solutions. Styrelseledamot i Principle Power Inc. Gruv- och infrastrukturchef, Epiroc AB. Partner på McKinsey & Company. Oberoende Nej, inte till Epiroc då han varit VD för Atlas Copco AB (närstående bolag) under de senaste fem åren och inte heller till större ägare då han har konsultanställning hos Investor AB. Nej, inte till större ägare då han är VD och koncernchef på Investor AB. Ja. Ja. Ja. Ja. Ja Nej, inte till bolaget då hon är VD och koncern- chef för Epiroc AB. Ja. Egna och närståendes innehav i Epiroc AB 11 308 A-aktier, 55 650 B-aktier och 112 234 köpoptioner 1) 5 000 B-aktier och 10518syntetiska aktier 14 000 A-aktier och 31 000 B-aktier 75 800 A-aktier och 3 000 B-aktier 4 000 B-aktier och 7 781 syntetiska aktier 3 672 syntetiska aktier 11 452 syntetiska aktier 21 379 A-aktier, 189 758 personaloptioner och 12 015 matchnings- optioner 4 305 syntetiska aktier Närvaro Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Återköpsutskott 10/10 7/7 3/3 3/3 10/10 3/3 10/10 7/7 3/3 10/10 7/7 9/10 7/7 3/3 10/10 10/10 10/10 10/10 Information per den 28 februari 2022 och innehav i Epiroc AB per den 31 december 2021. För mer information och ersättning, se not 5. 1) Köpoptioner utfärdade av Investor AB som berättigar till köp av A-aktier i Epiroc. Styrelse BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 69Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Ronnie Leten Johan Forssell Anders Ullberg Ulla Litzén Lennart Evrell Jeane Hull Astrid Skarheim Onsum Helena Hedblom Sigurd Mareels Befattning/Sedan Ordförande/2017 Ledamot/2017 Ledamot/2017 Ledamot/2017 Ledamot/2017 Ledamot/2018 Ledamot/2018 Ledamot/2020 Ledamot/2020 Nationalitet/Född Belgisk/1956 Svensk/1971 Svensk/1946 Svensk/1956 Svensk/1954 Amerikansk/1955 Norsk/1970 Svensk/1973 Belgisk/1961 Utbildning Civilekonom, Hasselts universitet, Belgien. Civilekonom,Handels- högskolan, Stockholm. Civilekonom, Handels- högskolan, Stockholm. Civilekonom från Handels- högskolan i Stockholm. MBA från Massachusetts Institute of Technology (MIT) i USA. Ekon dr h.c., Handelshögsko- lan i Stockholm. Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Civilekonom, Uppsala universitet. Civilingenjör, South Dakota School of Mines and Technology, USA. MBA, Nova Southeas- tern University, USA. Civilingenjör, Norges Teknisk- Naturvetenskapliga Universitet i Trondheim, Norge. Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Doktor i metallurgi samt civilingenjör, båda från Gents universitet, Belgien. Sysselsättning Heltidsarbetande styrelseledamot och/ eller ordförande. VD och koncernchef på Investor AB. Heltidsarbetande styrelseledamot och/ eller ordförande. Heltidsarbetande styrelseledamot och/ eller ordförande. Heltidsarbetande styrelseledamot och/ eller ordförande. Heltidsarbetande styrelseledamot och/ eller ordförande. VD för NG (Norsk Gjen- vinning), Norge. VD och koncernchef Epiroc AB. Senior Partner Emeritus and Special Advisor på McKinsey & Co, Belgien Övriga uppdrag Styrelseledamot och ord- förande i Telefonaktiebo- laget LM Ericsson AB. Styrelseledamot i Investor AB, Atlas Copco AB, Wärtsilä Oyj Abp, Patricia Industries AB, EQT AB, Svenskt Näringsliv och Handelshögskolan i Stockholm. Styrelseledamot och ord- förande i Boliden AB och Studsvik AB. Styrelsele- damot i Valedo Partners. Ordförande i Rådet för finansiell rapportering och styrelseledamot i European Financial Reporting Advisory Group. Styrelseledamot i AB Electrolux och Ratos AB. Styrelsemedlem i Handels- högskolan i Stockholm och Handelshögskoleföreningen. Styrelseledamot och ordförande i SSAB AB. Styrelseledamot i Svenska Cellulosa AB och Svenskt Näringsliv. Styrelseledamot i Interfor Corporation, Trevali Mining Corporation och Pretium Resources Incorporated. Medlem i Norska reger- ingens expertkommitté för klimatvänliga inves- teringar. Styrelseledamot i Stora Enso Oy och ledamot i Kungl. Ingenjörsveten- skapsakademien (IVA). Styrelseledamot och ord- förande i La Fortuna, Chile. Arbetslivserfarenhet VD och koncernchef på Atlas Copco AB. Direktör och chef för kärninvesteringar på Investor AB. VD och Finanschef på SSAB AB. VD på W Capital Management AB och medlem i koncernledningen på Investor AB. VD och koncernchef på Boliden AB. Vice VD och teknisk direktör på Peabody Energy. Operativ chef på Rio Tinto Kennecott Utah Copper Mine i USA. VD Aker Offshore Wind, Chief Digital Officer och VD Engineering Norway på Aker Solutions. Styrelseledamot i Principle Power Inc. Gruv- och infrastrukturchef, Epiroc AB. Partner på McKinsey & Company. Oberoende Nej, inte till Epiroc då han varit VD för Atlas Copco AB (närstående bolag) under de senaste fem åren och inte heller till större ägare då han har konsultanställning hos Investor AB. Nej, inte till större ägare då han är VD och koncernchef på Investor AB. Ja. Ja. Ja. Ja. Ja Nej, inte till bolaget då hon är VD och koncern- chef för Epiroc AB. Ja. Egna och närståendes innehav i Epiroc AB 11 308 A-aktier, 55 650 B-aktier och 112 234 köpoptioner 1) 5 000 B-aktier och 10518syntetiska aktier 14 000 A-aktier och 31 000 B-aktier 75 800 A-aktier och 3 000 B-aktier 4 000 B-aktier och 7 781 syntetiska aktier 3 672 syntetiska aktier 11 452 syntetiska aktier 21 379 A-aktier, 189 758 personaloptioner och 12 015 matchnings- optioner 4 305 syntetiska aktier Närvaro Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Återköpsutskott 10/10 7/7 3/3 3/3 10/10 3/3 10/10 7/7 3/3 10/10 7/7 9/10 7/7 3/3 10/10 10/10 10/10 10/10 Kristina Kanestad Styrelseledamot och Arbetstagarrepresentant Invald 2018 Nationalitet/Född Svensk/1966 Innehav i Epiroc AB 1 200 B-aktier Gustav El Rachidi Suppleant, arbetstagarrepresentant Invald 2018 Nationalitet/Född Svensk/1970 Innehav i Epiroc AB 100 B-aktier Daniel Rundgren Styrelseledamot och Arbetstagarrepresentant Invald 2019 Nationalitet/Född Svensk/1973 Innehav i Epiroc AB – Niclas Bergström Suppleant, arbetstagarrepresentant Invald 2020 Nationalitet/Född Svensk/1969 Innehav i Epiroc AB – Arbetstagar- representanter BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 70 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernledning Innehav i Epiroc AB per den 31 december 2021. För några medlemmar motsvaras matchnings- och personaloptionerna av syntetiska optioner. * Sedan den 1 december 2021 är Håkan Folin Ekonomi- och finansdirektör. Han har ersatt Anders Lindén. Helena Hedblom Håkan Folin José Manuel Sánchez Sami Niiranen Jess Kindler Jonas Albertson Goran Popovski Nadim Penser Charlotta Grähs Martin Hjerpe Mattias Olsson Befattning/Sedan VD och koncernchef I nuvarande befattning sedan 2020. Ekonomi- och finansdirektör I nuvarande befattning sedan 2021. Chef Surface- divisionen Chef för divisionen sedan 2014 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Chef Underground- divisionen Chef för divisionen sedan 2018 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Chef Parts & Services-divisionen Chef för divisionen sedan 2016 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Chef Technology & Digital-divisionen Chef för divisionen sedan 2016 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Chef Tools & Attachments- divisionen Chef för divisionen sedan 2017 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Personaldirektör Medlem av koncernledningen sedan 2020. Chefsjurist I nuvarande befattning sedan 2022. M&A- och strategidirektör nuvarande befattning sedan 2019. Kommunikations- direktör I nuvarande befattning sedan 2018. Nationalitet/Född Svensk/1973 Svensk/1976 Spansk/1963 Finsk/1972 Amerikansk/1975 Svensk/1967 Svensk och Makedonsk/1974 Svensk/1967 Svensk/1971 Svensk/1976 Svensk/1968 Utbildning Civilingenjör i materialteknologi från Kungliga Tek- niska Högskolan (KTH). Civilingenjör i industriell teknik från Kungliga Tekniska Högsko- lan (KTH). Civilingenjör i gruv- teknik från Univer- sidad Politécnica de Madrid, Spanien. Masterexamen i marknadsföring och försäljning från Cerem International Business School, Spanien. Civilingenjör i gruvteknik från Helsingfors Tek- niska Högskola, Finland. Kandidatexamen i gruvteknik från Colorado School of Mines, USA. MBA från University of Pennsylvania, Wharton School of Business, USA. Civilingenjör i maskinteknik från Chalmers tekniska högskola. Civilingenjör i inter- national business från Göteborgs Universitet. Civilin- genjör i internatio- nell transport- och logistikhantering från Göteborgs Univer- sitet och Chalmers Tekniska Högskola. Kandidatexamen i marknadsföring och internationella affärer från universitet St. Kiril & Metódij i Skopje, Makedonien. Kandidatexamen i fysik och elektroteknik från University of Lancaster, England. Jurist från Göteborgs Universitet. Civilingenjör i teknisk fysik från Chalmers Tek- niska Högskola. Ekonomie Magisterexamen från Linköpings Universitet. Huvudsaklig arbetslivserfar- enhet och annan information Styrelseledamot i Stora Enso Oy och ledamot i Kungl. Ingenjörsveten- skapsakademien (IVA). Gruv-och Infrastrukturchef på Epiroc samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Ekonomi- och Finansdirek- tör SSAB AB, ekonomichef SSAB APAC samt ekonomichef Tibnor. Chef för divisionen Epiroc Drilling Solutions samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Chef för divisionen Epiroc Underground Rock Excavation samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Chef för divisionen Epiroc Mining and Rock Excavation Service samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Chef för divisionen Atlas Copco Rocktec och VD för Epiroc Rock Drills AB i Sverige. Flera ledande befattningar på Atlas Copco. Chef för divisionen Epiroc Hydraulic Attachment Tools samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Vice President Human Resources för affärsområdet Epiroc Mining and Infrastructure samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Chefsjurist på Trelleborg AB samt Dometic AB. Bolagsjurist på Husqvarna AB, advokat hos Mannheimer Swartling Advokatbyrå samt Hengeler Mueller Rechtsanwälte. Delägare på McKinsey & Company. Chef för Investor Relations på ASSA ABLOY. Vice President Investor Relations på Atlas Copco. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående 21 379 A-aktier 189 758 personal- optioner 12 015 matchnings- optioner 2 000 A-aktier 16 724 A-aktier 250 497 personal- optioner 10 775 matchnings- optioner 5 751 A-aktier 24 626 personal- optioner 3 807 matchnings- optioner 22 669 A-aktier 45 194 personal- optioner 10 869 matchnings- optioner 7 266 A-aktier 23 806 personal- optioner 3 531 matchnings- optioner 7 165 A-aktier 114 094 personal- optioner 7 273 matchnings- optioner 6 750 A-aktier 18 232 personal- optioner 1 736 matchnings- optioner 550 A-aktier 1 145 B-aktier 10 000 A-aktier 37 267 personal- optioner 6 568 matchnings- optioner 5 294 A-aktier 1 200 B-aktier 50 000 personal- optioner 5 291 matchnings- optioner BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 71Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 * Sedan den 21 februari 2022 är Charlotta Grähs Chefsjurist. Hon har ersatt Jörgen Ekelöw. Helena Hedblom Håkan Folin José Manuel Sánchez Sami Niiranen Jess Kindler Jonas Albertson Goran Popovski Nadim Penser Charlotta Grähs Martin Hjerpe Mattias Olsson Befattning/Sedan VD och koncernchef I nuvarande befattning sedan 2020. Ekonomi- och finansdirektör I nuvarande befattning sedan 2021. Chef Surface- divisionen Chef för divisionen sedan 2014 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Chef Underground- divisionen Chef för divisionen sedan 2018 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Chef Parts & Services-divisionen Chef för divisionen sedan 2016 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Chef Technology & Digital-divisionen Chef för divisionen sedan 2016 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Chef Tools & Attachments- divisionen Chef för divisionen sedan 2017 och medlem av koncernledningen sedan 2020. Personaldirektör Medlem av koncernledningen sedan 2020. Chefsjurist I nuvarande befattning sedan 2022. M&A- och strategidirektör nuvarande befattning sedan 2019. Kommunikations- direktör I nuvarande befattning sedan 2018. Nationalitet/Född Svensk/1973 Svensk/1976 Spansk/1963 Finsk/1972 Amerikansk/1975 Svensk/1967 Svensk och Makedonsk/1974 Svensk/1967 Svensk/1971 Svensk/1976 Svensk/1968 Utbildning Civilingenjör i materialteknologi från Kungliga Tek- niska Högskolan (KTH). Civilingenjör i industriell teknik från Kungliga Tekniska Högsko- lan (KTH). Civilingenjör i gruv- teknik från Univer- sidad Politécnica de Madrid, Spanien. Masterexamen i marknadsföring och försäljning från Cerem International Business School, Spanien. Civilingenjör i gruvteknik från Helsingfors Tek- niska Högskola, Finland. Kandidatexamen i gruvteknik från Colorado School of Mines, USA. MBA från University of Pennsylvania, Wharton School of Business, USA. Civilingenjör i maskinteknik från Chalmers tekniska högskola. Civilingenjör i inter- national business från Göteborgs Universitet. Civilin- genjör i internatio- nell transport- och logistikhantering från Göteborgs Univer- sitet och Chalmers Tekniska Högskola. Kandidatexamen i marknadsföring och internationella affärer från universitet St. Kiril & Metódij i Skopje, Makedonien. Kandidatexamen i fysik och elektroteknik från University of Lancaster, England. Jurist från Göteborgs Universitet. Civilingenjör i teknisk fysik från Chalmers Tek- niska Högskola. Ekonomie Magisterexamen från Linköpings Universitet. Huvudsaklig arbetslivserfar- enhet och annan information Styrelseledamot i Stora Enso Oy och ledamot i Kungl. Ingenjörsveten- skapsakademien (IVA). Gruv-och Infrastrukturchef på Epiroc samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Ekonomi- och Finansdirek- tör SSAB AB, ekonomichef SSAB APAC samt ekonomichef Tibnor. Chef för divisionen Epiroc Drilling Solutions samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Chef för divisionen Epiroc Underground Rock Excavation samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Chef för divisionen Epiroc Mining and Rock Excavation Service samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Chef för divisionen Atlas Copco Rocktec och VD för Epiroc Rock Drills AB i Sverige. Flera ledande befattningar på Atlas Copco. Chef för divisionen Epiroc Hydraulic Attachment Tools samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Vice President Human Resources för affärsområdet Epiroc Mining and Infrastructure samt flera ledande befattningar på Atlas Copco. Chefsjurist på Trelleborg AB samt Dometic AB. Bolagsjurist på Husqvarna AB, advokat hos Mannheimer Swartling Advokatbyrå samt Hengeler Mueller Rechtsanwälte. Delägare på McKinsey & Company. Chef för Investor Relations på ASSA ABLOY. Vice President Investor Relations på Atlas Copco. Innehav i Epiroc AB, inkl. närstående 21 379 A-aktier 189 758 personal- optioner 12 015 matchnings- optioner 2 000 A-aktier 16 724 A-aktier 250 497 personal- optioner 10 775 matchnings- optioner 5 751 A-aktier 24 626 personal- optioner 3 807 matchnings- optioner 22 669 A-aktier 45 194 personal- optioner 10 869 matchnings- optioner 7 266 A-aktier 23 806 personal- optioner 3 531 matchnings- optioner 7 165 A-aktier 114 094 personal- optioner 7 273 matchnings- optioner 6 750 A-aktier 18 232 personal- optioner 1 736 matchnings- optioner 550 A-aktier 1 145 B-aktier 10 000 A-aktier 37 267 personal- optioner 6 568 matchnings- optioner 5 294 A-aktier 1 200 B-aktier 50 000 personal- optioner 5 291 matchnings- optioner 72 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Hantering av finansiell rapporteringsrisk Epirocs system för internkontroll över finansiell rapporte- ring sker i enlighet med de krav som anges i svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och aktiebolagslagen, vilket säkerställer en hög grad av tillförlitlighet vid utarbetandet av finansiella rapporter. Regelverket som används för internkon- troll har utfärdats av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). 1. Kontrollmiljö Styrelsen ansvarar för internkontroll och styr arbetet genom revisionsutskottet. Koncernledningen sätter tonen för organisationen och påverkar kontrollmedvetenheten hos medarbetarna. En viktig framgångsfaktor är väldefinierade och välkommunicerade befogenheter. Epiroc har en dedi- kerad funktion för internkontroll vilken är en del av ”Group Internal Audit & Assurance”. Denna rapporterar till styrelsen genom revisionsutskottet. 2. Riskbedömning En bedömning av de finansiella rapporteringsriskerna genomförs årligen. Vid behov förstärks eller införs ytterligare kontrollaktiviteter. De mest väsentliga riskerna inom Epirocs finansiella rapportering listas på nästa sida. 3. Kontrollaktiviteter För att motverka finansiella rapporteringsrisker finns kontroll- aktiviteter på plats. De utförs på alla nivåer och i olika stadier av affärsprocesserna. 4. Information och kommunikation Epiroc har flera informations- och kommunikationskanaler som syftar till att säkerställa att information identifieras, fångas in och kommuniceras på ett sätt och inom en tid som gör det möjligt för medarbetare och chefer att fullgöra sitt ansvar. T.ex. koncernens policyer och riktlinjer, the Epiroc Way (databas på intranätet), verksamhetsgenomgångar och utbildningar. 5. Övervakning Aktiviteterna för internkontroll övervakas genom, bland annat, oberoende internrevisioner, avstämningar av balans- räkningar, finansiell information och resultat samt översyn av månatliga ledningsmöten. Iakttagelser och brister av väsent- lig betydelse rapporteras till koncernledningen, revisions- utskottet och/eller styrelsen. Internkontroll över finansiell rapportering Detta avsnitt innehåller en beskrivning av Epirocs system för internkontroll över den finansiella rapporteringen i enlighet med de krav som anges i svensk kod för bolagsstyrning och aktiebolagslagen. 5. Övervakning 2. Riskbedömning 4. Information och kommunikation 3. Kontrollaktiviteter Internkontroll över finansiell rapportering 1. Kontrollmiljö BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 73Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 INTERNKONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING Väsentliga finansiella rapporteringsriskeroch riskhantering Varulager värderas inte korrekt till det lägsta av anskaffningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet • Varulager avstäms vid varje balansdag. • Varulagerkostnader och produktionsavvikelser granskas och godkänns av divisionerna och nettoförsäljningsvärdet jämförs med bokförda värden för att identifiera behovet av justeringar av lagervärden. • Lagernivåer och försäljningsvärde utvärderas vid varje balansdag. Inkomstskatter redovisas inte i enlighet med gällande skattelagstiftning • Skatteberäkningar upprättas och granskas vid varje balansdag. • Den effektiva skattesatsen för varje bolag analyseras vid varje balansdag av koncernens skatteavdelning. • Efterlevnaden av principer för internprissättning övervakas regelbundet. • Fortlöpande skatterevisioner och tvister övervakas och avsättningsnivåer utvärderas av koncernens skattespecialister. Avsättning för osäkra ford - ringar beräknas inte utifrån koncernens riktlinjer • En process och verktyg finns för att driva in kundfordringar. • Beräkningsriktlinjer för avsättningar för osäkra fordringar finns på koncernens intranät. • Behoven av avsättningar för osäkra fordringar räknas om och bokförs vid varje rapporteringstillfälle. • Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att säkerställa att enheten har följt koncernens riktlinjer vid beräkning av avsättningar. Avsättning för lagerinkurans beräknas inte utifrån koncer - nens riktlinjer • Automatiserade rapporter för beräkning av lagerinkurans är på plats. • Riktlinjer för beräkning av lagerinkurans finns tillgängliga på koncernens intranät. • Behoven av avsättningar för lagerinkurans räknas om och bokförs vid varje rapporteringstillfälle. • Oberoende genomgångar av balansräkningar görs för att säkerställa att enheten har följt koncernens riktlinjer vid beräkning av avsättningar. Avstämningar av balansräk - ningar är inte tillräckligt dokumenterade. Balanspos- ter är inte fastställda • En standardmall för avstämningar av balansräkningar har tagits fram och implementerats inom hela organisationen. • All internrevision omfattar en genomgång av balansräkningen. Alla identifierade problem måste åtgärdas inom en sexmånadersperiod. • Epiroc har som mål att ha en formell genomgång av balansräkningen på alla enheter inom en treårsperiod. 60 enheter omfattas av en genomgång på årsbasis. • Avstämningar av balansräkningen görs varje månad på operativ nivå. Redovisningsprocesser och -förfaranden är inte väl dokumenterade • En dokumenterad handbok för det affärssystem och ekonomisystem som används finns och uppdateras. • Checklistor för bokslut finns, underhålls och används för redovisningen. Ledningen granskar de ifyllda checklistorna i rätt tid. Införandet av nya IFRS-stan - darder sker inte på rätt sätt • Nya IFRS-standarder som gäller för Epiroc är kända innan de träder i kraft. • Koncernens redovisningsavdelning vägleder införandet av nya IFRS-standarder och fastställer en plan för alla nivåer som påverkas. • Utbildning ges till lokala ekonomifunktioner. • Koncernens riktlinjer uppdateras för att återspegla kraven för de nya IFRS-standarderna. 74 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Riskhantering Epiroc har kunder i över 150 länder vilket medför både risker och möjligheter. En effektiv riskhantering minskar inte bara riskerna i verksamheten, utan bidrar också bidrar till lönsam tillväxt för Epiroc. Ansvar Det är styrelsen som ansvar för internkontrollen av Epirocs verksamhet och därmed förenliga risker. Riskhanteringsar- betet följer Epirocs decentraliserade struktur. Lokala bolag ansvarar för sin egen riskhantering, som övervakas och följs upp regelbundet vid lokala styrelsesammanträden. Koncernfunktionerna för juridik, försäkring, finansförvalt- ning, regelefterlevnad, skatt, redovisning och kommunikation tillhandahåller policyer, riktlinjer och instruktioner för risk- hantering. Styrelsen har antagit de övergripande finansiella policyerna och övervakar att dessa efterlevs. Koncernens finansiella riskhanteringsutskott (FRMC) hanterar koncernens finansiella risker inom det mandat som styrelsen gett. Medlemmarna i FRMC är VD och koncernchef, Ekonomi- och finansdirektör, Group Treasurer, Manager risk management and funding och Manager Treasury Control. FRMC sammanträder en gång per kvartal, eller oftare om omständigheterna kräver det. Revisionsutskottet tar emot rapporter från FRMC vid varje sammanträde. Group Treasury har det operativa ansvaret för finansiell riskhantering i Koncernen. Group Treasury hanterar och kon- trollerar finansiella riskexponeringar, säkerställer att lämplig finansiering finns på plats genom lån och beviljade kreditfa- ciliteter samt förvaltar koncernens likviditet. Se not 28. Implementeringen av policyer, riktlinjer och instruktioner för finansiell rapportering och finansiell riskhantering gran- skas regelbundet genom internrevisioner. Krishanteringsprocessen sköts av Corporate Communi- cations. Varje störande eller oväntad händelse bör dock, så långt som det är möjligt, hanteras nära incidentens ursprung. Försäkring Epirocs försäkringsprogram omfattar bland annat egen- doms- och affärsavbrottsförsäkring, produktansvarsförsäk- ring, varutransportförsäkring, s.k. financial lines-försäkring, tjänstereseförsäkring och försäkring för specialrisker, i den utsträckning och avseende belopp som anses ligga i linje med branschpraxis. Koncernen är dock inte fullt försäkrad mot alla tänkbara risker, och försäkringsskydd för alla typer av risker är inte till- gängliga till en rimlig kostnad, eller överhuvudtaget. Om det skulle inträffa en olycka som orsakar skador som överstiger beloppsgränsen eller som inte täcks av en försäkring skulle det kunna få en betydande negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Företagsriskhantering För att kartlägga koncernrisker använder Epiroc ett riskhan- teringssystem som tillämpas på divisionerna. Riskerna identi- fieras utifrån respektive divisions ledningsgrupps kunskaper om sin verksamhet och sitt ansvarsområde. Ansvaret för att hantera de risker som tas upp i riskkartläggningen ligger hos varje division. Avdelningen Insurance & Risk Management sköter den övergripande processen och konsoliderar resulta- ten på koncernnivå i samarbete med koncernledningen. På koncernnivå genomförs riskkartläggning för IT, juridik, hållbarhet och finansiell redovisning. Riskkartläggningen och dess resultat rapporteras både till koncernledningen och styrelsen, vilka övervakar riskerna årsvis. Task Force on Climate-Related Financial Risk Disclosures (TCFD) Epiroc tillhandahåller information om de risker och möjlig- heter som klimatförändringarna kommer att ha för verk- samheten i enlighet med TCFD:s rekommendationer. En riskanalys genomfördes 2021 och Epiroc kommer att fortsätta att anpassa tillvägagångssättet 2022. Omställningen till en koldioxidsnål ekonomi innebär också klimatrelaterade möj- ligheter för Epiroc. Regelefterlevnad Group Compliance, Epirocs interna funktion för regelefterlev- nad ansvarar för det förebyggandede arbetet mot korruption, penningtvätt, efterlevnad av handelsregler, konkurrensrätts- lig efterlevnad och dataintegritet. Group Compliance identifierar efterlevnadsrisker på kon- cernnivå, implementerar relevanta policyer, informerar om efterlevnad genom intern kommunikation och tillhandahåller utbildning och digitala verktyg för att säkerställa att Epiroc och dess anställda runt om i världen har lämplig kunskap för korrekt beslutsfattande. Epiroc har också ett forum, Compliance Board, som genom ett tvärfunktionellt samarbete säkerställer att Epirocs uppförandekod implementeras och efterlevs. Följande funk- tioner är medlemmar i Compliance Board: Chefsjurist, Perso- naldirektör, Kommunikationsdirektör, Chef regelefterlevnad, Hållbarhetschef och chef för Internal Audit & Assurance. Compliance Board samarbetar med divisionerna. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 75Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 RISKHANTERING Risköversikt. Väsentliga risker är markerade med Strategiska risker Klimatförändringar och miljö • Fysiska förändringar i klimat, förändringar i regelverk, skatter och resurspriser, föroreningar samt tillgång till naturresurser, såsom energi, vatten och råmaterial. • Råvarupriser, föroreningar och tillgång till naturresurser såsom energi och vatten kan påverkas negativt. Konkurrens • Mycket konkurrensutsatta marknader. • Konkurrenterna fortsätter att konsolidera. Lagstiftning och politik • Lagstiftningsrisker och andra risker i samband med internationell verksamhet. • Verksamhet på komplexa marknader med olika politiska, ekonomiska och sociala förhållanden där förändringar i den politiska situationen i en region eller ett land kan påverka en bransch eller ett företag. • Pandemier och de politiska regleringar och restriktioner som de potentiellt kan påverka Epirocs verksamhet på ett väsentligt sätt, exempelvis vad gäller produktionen och leveransen av utrustning och eftermarknadstjänster, samt kunder och leverantörer. Marknad • Produkter och tjänster används i branscher som antingen är cykliska eller påverkas av allmänna ekonomiska förhållanden. • Mineralpriser är volatila och kan påverka efterfrågan på Epirocs produkter och tjänster. Operativa risker Cyberrisk • Epiroc kan råka ut för fel i eller intrång i dess drifts- eller informationssäkerhetssystem och kan stöta på problem med lagring och behandling av personuppgifter. • Epiroc kan misslyckas med att skydda sina immateriella rättigheter. • Risk av beroende av IT-system i verksamheten. Distribution • Epiroc är beroende av effektiviteten hos sina distributionscenter, marknadsbolag samt försäljnings- och serviceorganisation. Försäkring • Epirocs försäkringar kan ge otillräckligt skydd. Förvärv och avyttringar • Svårigheter att slutföra förvärv, integrera förvärvade verksamheter och uppnå förväntade synergier samt att slutföra avyttringar. Korruption och bedrägeri • Epirocs styrning, internkontroller och processer för regelefterlevnad kan inte helt förhindra korrup- tion och bedrägeri. Leverantörskedja • Epiroc förlitar sig på utomstående leverantörer. Avbrott och kapacitetsbrist kan påverka leveranserna. • Risker kan uppstå om leverantörerna inte följer Epirocs uppförandekod. Medarbetare • Risken att inte kunna attrahera och behålla nyckelpersoner eller kompetenta medarbetare. • Arbetsavbrott eller strejker. • En omfattande pandemi kan påverka våra medarbetares hälsa och försämra deras förmåga att utföra sitt arbete. Miljö • Att inte aktivt minska den negativa miljöpåverkan kan inverka negativt på verksamheten, antingen direkt eller genom att störa leverantörskedjan. • Bristande efterlevnad av miljöregelverk kan leda till höga böter. • Extremväder och värmestress kan påverka produktionsenhete och distributionscenter. Mänskliga rättigheter • Epiroc verkar i länder där kränkningar av mänskliga rättigheter sker och möter kunder som också är exponerade mot mänskliga rättighetsfrågor. Produktion • Tillverknings- och produktionsanläggningar kan skadas, förstöras eller stängas. Produktutveckling • Att misslyckas med att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter eller reagera på teknisk utveckling och kundernas efterfrågan på hållbara produkter. Renommé • Negativa allmänna uppfattningar om Epiroc eller dess affärspartners och kunder på grund av bris- tande efterlevnad av internationellt vedertagna etiska, sociala och miljömässiga normer kan skada företagets renommé. • Exponering för produktansvar och garantianspråk. • Klagomål och rättstvister kan skada varumärke och anseende och ta ledningsresurser i anspråk. Säkerhet och hälsa • Bristande efterlevnad av säkerhets- och hälsoföreskrifter kan leda till olyckor som orsakar skada på personer och påverkar produktivitet och varumärke negativt. 76 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 RISKHANTERING Juridiska risker ochefterlevnad Riskhantering Risken att Epiroc bryter mot lagar om korruptionsbekämpning, pen- ningtvättsbekämpning, efterlevnad av handelsregler, konkurrensrättslig efterlevnad och dataintegritet, kan leda till böter, skadestånd och annan ekonomisk skada samt skada Epirocs anseende. • Koncernstöd och rådgivning om lagar och förordningar till enheter. • Publicering av styrande dokument, såsom policyer och riktlinjer, i databasen the Epiroc Way som finns på intranätet. • Obligatorisk utbildning i Epirocs uppförandekod för alla anställda och fortbildning för vissa med- arbetarkategorier. Relevant utbildning på lokal nivå. • Implementering av verktyg för att övervaka regelefterlevnad på koncernnivå. • Öka medvetenheten om efterlevnad i organisationen genom kommunikation via intranätet. • Tillhandahålla visselblåsarsystemet "Speak Up" - både internt och externt. • Uppföljningar för implementering, självutvärderingsundersökningar och revisioner i samarbete med Internal Audit & Assurance. • Se mer information under väsentliga risker på efterföljande sidor. Finansiella risker • Finansiella risker omfattar rapporteringsrisker, dvs. en risk för att rapporter inte ger en rättvisande bild av Epirocs finansiella ställning och resultat. Finansiella risker omfattar också valutarisk, kredit- och motpartsrisk, hedgingrisk, råvaruprisrisk, skatterisk och finansieringsrisk, det vill säga risken att Epiroc kan stöta på svårigheter att återbetala sina skulder och finansiera sin verksamhet. Det finns också en risk för att nedskrivning av goodwill eller andra immateriella tillgångar kan påverka det finansiella resultatet negativt. Se not 28. • Det finns en risk att Epirocs framtida verksamhetsresultat kan skilja sig väsentligt från de finansiella mål som företaget har ställt upp. En kommande finansiell risk är att investerarna lämnar investeringar som har en hög hållbarhetsrelaterad risk och klimatrisk, exempelvis kol. För Epiroc är det mycket viktigt att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt. Epiroc väljer att samarbeta med affärspartners som står för kvaliteten hos de varor och tjänster de tillhandahåller samt agerar i enlighet med hög etisk standard och integritet. Uppförandekoden visar vilket företag vi är och vad vi står för. I den beskrivs hur man agerar på lämpligt sätt när man gör affärer och hur vi alla förväntas bete oss för att uppfylla de högt ställda etiska och integritetsmässiga krav som gäller hos oss. Ekonomiska resultat är viktiga och ett mått på framgång, men minst lika viktigt är det sätt på vilket vi åstadkommer dessa resultat. 77Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 RISKHANTERING Väsentlig risk och bakgrund Riskreducering Möjligheter Cyberrisk Epiroc kan utsättas för störningar i verksam- heten orsakade av cyberbrottslighet, avbrott i kritiska IT-tjänster eller övriga intrång i dess informationssystem som kan leda till förlus- ten av immateriella rättigheter. Det ökade distansarbetet innebär ytterli- gare risker eftersom fler potentiella attack- vektorer exponeras. Om intrång inte upptäcks i tid och åtgärdas på ett effektivt sätt kan dessa skada Epirocs anseende och ha en negativ effekt på det finansiella resultatet. Epirocs program för cybersäkerhet förbätt- rar hanteringen av cyberrisker genom t.ex. • Gruppstöd och rådgivning till enheter. • Revidering av system för informationssäkerhet. • Uppdatering av styrande dokument på the Epiroc Way. • Förbättrad och riktad utbildning i säkerhetsmedvetenhet. • Förbättrat skydd av Epirocs digitala behörigheter och data. • Öka vår motståndskraft mot negativa händelser. Att förbättra säkerheten och motstånds- kraften går i linje med kundernas ökade krav på säkerhet och förbättrar även Epirocs marknadsposition. Klimatförändringar och miljö Fysiska förändringar i klimatet, förändringar i regelverk, koldioxidskatter och andra omställningsrisker kan påverka efterfrågan negativt. Resurspriser, föroreningar och tillgång till naturresurser som energi, vatten och råvaror kan påverkas negativt. Inom produktutveckling är exempel på risker att inte utveckla, lansera och mark- nadsföra nya produkter eller svara på teknisk utveckling och kundernas efterfrågan på hållbara produkter. Koncernledningen och divisionerna beva- kar kontinuerligt miljö- och klimatrisker som kan påverka verksamheten och efterfrågan. Inom forskning och utveckling är för- bättrad miljöprestanda alltid en viktig komponent. Styrelsen genomför en årlig översyn av klimatrelaterade risker och möjligheter. Möta ökande efterfrågan på hållbar utrust- ning genom att utveckla produkter och tjäns- ter och/eller utöka utbudet av produkter med låga utsläpp. Batteriteknik och därmed relaterad utrustning kan tillföra värde och hjälpa till att skynda på övergången till lösningar med lägre koldioxidutsläpp. Implementeringen av hållbarhetsmålen 2030 leder organisationen mot att halvera CO 2 e-utsläppen i scope 1, 2 och 3. Konkurrens Marknaderna är mycket konkurrensutsatta när det gäller prissättning, produktdesign och servicekvalitet, tidpunkten för utveckling och introduktion av nya produkter, kundser- vice och finansieringsvillkor. Intensiv konkurrens från stora konkur- renter och i mindre utsträckning från små regionala företag, och även i allt högre grad, från företag som verkar med lägre kostnader och marginaler. Kontinuerliga analyser och uppföljningar av externa marknadsfaktorer och kundprefe- renser för att kunna konkurrera framgångs- rikt och förutse och reagera på förändringar i föränderlig marknadsefterfrågan, inbegri- pet efterfrågan på nya produkter. Utveckling av högkvalitativa lösningar som ligger i linje med kundernas krav, såsom ökad produktivitet och lägre totalkostnad. Möjligheter att kontinuerligt öka driftsef- fektiviteten, sänka verksamhetens kostnader och förbättra konkurrenspositionen. Korruption och bedrägeri Korruption och mutor finns i många länder där Epiroc verkar. Epiroc står inför risken att möta korruption och andra olagliga hand- lingar som begås av dess anställda. Bristfälliga internkontroller kan leda till att Epiroc blir mer utsatt i samband med bedrägeri som begås av anställda eller andra personer. Oegentligheter som begås av anställda eller andra personer kan leda till att investerare och andra tredje parter förlorar förtroendet för Epiroc. Det finns en risk att enskilda anställda, antingen av misstag eller avsiktligt, agerar i strid med tillämplig lag och Epirocs interna policyer och processer när det gäller efter- levnad av handelsregler. Det finns en risk att Epirocs medarbetare kan delta i diskussioner, transaktioner eller på annat sätt interagera med konkurrenter eller kunder i strid med gällande konkurrens- och antitrustlagar. Interna jurister stödjer enheter med råd om lagar och förordningar. Proaktiv utbildning genomförs också. Avdelningen för regelefterlevnad iden- tifierar risker på gruppnivå, implementerar lämpliga policyer, informerar om regelef- terlevnad genom intern kommunikation och erbjuder träning i digitala verktyg för att Epiroc och dess anställda skall ha rätt förutsättningar för korrekt beslutsfattande. Alla anställda skall skriftligen intyga att de följer uppförandekoden. Utbildning finns tillgänglig för samtliga anställda. Regelefterlevnadsrådets uppdrag är att säkerställa att uppförandekoden imple- menteras och följs. Styrelsen vägleder, stödjer och följer upp processen. Uppförandekoden och koncernens policyer för hur vi agerar ansvarsfullt säkerställer våra intressenters förtroende. Att följa lagar och förordningar minimerar kostnader. Implementeringen av hållbarhetsmå- len för 2030 stödjer efterlevnaden av uppförandekoden. Väsentliga risker, riskreducering och möjligheter 78 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 RISKHANTERING Väsentlig risk och bakgrund Riskreducering Möjligheter Leverantörskedja Felaktiga leveranser, underlåtenhet att leverera eller brist på kapacitet hos leveran- törerna kan orsaka förseningar eller fel i leve- ranserna, vilket i sin tur kan leda till minskad försäljning och minskat kundförtroende. Försörjningsavbrott kan bero på brist på råvaror, arbetskonflikter och väderförhållan- den som påverkar produkter eller leveranser, transportstörningar eller andra faktorer som ligger utanför Epirocs kontroll. Risk för att Epirocs affärspartners inte delar de värde- ringar som uttrycks i Epirocs uppförandekod. Risk för att produkter innehåller komponen- ter som inte produceras på ett hållbart sätt, till exempel att det finns konfliktmineraler i elektroniska komponenter. Affärspartners väljs ut och utvärderas objektivt på grundval av faktorer som kvali- tet, leveransförmåga, pris och tillförlitlighet, samt miljöarbete och socialt ansvar. Upprättande av ett globalt nätverk av underleverantörer, för att förhindra leverantörsberoende. Leverantörer förses med god och till- räcklig information för att kunna hantera volymförändringar. Affärspartners förbinder sig att följa den s.k. uppförandekoden för affärspartners. En fortsatt process för att utreda och ta bort förekomsten av konfliktmineraler i värdekedjan. Ytterligare öka flexibiliteten i verksamheten och sänka kostnader genom förbättrad lagerhantering som svar på förändringar av efterfrågan. Fortsätta vara en prioriterad affärspartner och främja effektivitet, hållbarhet och säker- het. Goda leverantörsrelationer bidrar till att förbättra Epirocs konkurrensställning. Främja mänskliga rättigheter och arbeta för att förbättra arbetsförhållanden och minska risk för korruption och konflikter. Möjlighet att stärka kundrelationer genom att vara redo att stödja kunder som påver- kas av Dodd Frank-lagstiftningen om konfliktmineraler. Implementering av hållbarhetsmål för 2030 leder organisationen mot att halvera koldioxidutsläppen i egen verksamhet, trans- porter och användning av utrustning samt säkerställa att vår uppförandekod följs. Främja integration av målen för hållbar utveckling i verksamheten. Marknad Utrustning och tjänster används i branscher som påverkas av allmänna ekonomiska för- hållanden och priser på mineralråvaror, vilket kan påverka efterfrågan. En flexibel tillverkning där en stor del av komponenterna köps in från leverantörer. Ett betydande eftermarknadsbe- hov under utrustningens livscykel skapar en stor och motståndskraftig serviceverksamhet. Lean-initiativ i tillverkningen möjliggör en mer flexibel organisation med ökad flexibilitet. Möjlighet att vidareutveckla eftermark- nadsverksamheten. Detta kommer att öka företagets motståndskraft. Medarbetare Med tanke på att Epiroc ständigt erbjuder nya eller förbättrade produkter är det viktigt att bolaget kan locka personer med expertis inom sina produktområden och inom forsk- ning och utveckling. Om Epiroc misslyckas med att bevaka sitt behov av anställda eller om man inte fortsät- ter att attrahera och behålla högkvalificerade chefer och andra kompetenta medarbetare till godtagbara villkor kan bolaget få svårig- heter att upprätthålla eller vidareutveckla delar av sin verksamhet. En pandemi kan påverka våra medarbe- tares hälsa och försämra deras förmåga att utföra sitt arbete. Kartläggning av kompetenser och krav utförs kontinuerligt för att säkerställa till- gång till personer med rätt expertis vid rätt tidpunkt. Rekrytering kan ske både externt och internt. Intern rekrytering och jobbrotation möjliggörs av en intern arbetsmarknad. Löner och andra villkor är anpassade till marknaden och kopplade till affärsmässiga prioriteringar. Epiroc strävar efter att upprätthålla goda relationer med fackföreningar. En medarbetarundersökning genomförs varje år och följs upp aktivt. När pandemier som covid-19 påverkar Epiroc är huvudfo- kus alltid medarbetarnas och deras famil- jers samt kundernas hälsa. Nödvändig skyddsutrustning tillhanda- hålls för medarbetare som behöver befinna sig i produktionen eller ute på fältet. Regel- bundna uppdateringar och tydlig kom- munikation till alla medarbetare möjliggör snabb anpassning till nya situationer. Möjlighet att sätta upp ambitiösa mål för medarbetare och chefer, i överensstäm- melse med affärsmål, och sedan ge dem fri- heten att leverera, med ansvar för resultaten. Motiverade och kompetenta medarbetare och chefer är avgörande för att uppnå eller överträffa affärsmålen. Stor uppmärksamhet ägnas åt att söka efter och rekrytera högpresterande personer som kan utvecklas i en miljö av tillit och per- sonligt ansvar. Implementeringen av hållbarhetsmålen 2030 leder organisationen mot förbättrad säkerhet och större mångfald. När företaget och medarbetarna snabbt behöver anpassa sig till förändrade arbets- förhållanden, som i en pandemi, tillhanda- håller Epiroc det tekniska stödet för att detta ska vara möjligt. Epiroc och företagets medarbetare har blivit bättre på att arbeta på distans och att samarbeta virtuellt. Produktutveckling Flera marknader kännetecknas av tekniska framsteg och förändringar i kundpreferen- ser. Underlåtenhet att utveckla, lansera och marknadsföra nya produkter som svar på kundernas krav på produktivitet och hållbarhet. Produktutvecklingen påverkas av lagstift- ning i frågor som utsläpp, buller, vibrationer och återvinning. Det kan öka risken för kon- kurrens på tillväxtmarknader där sådan lag- stiftning ibland är mindre strikt. Befintliga produkter och tjänster från Epiroc ersätts av alternativ med lägre utsläpp från konkurrenter. Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje med kundernas efterfrågan och förvänt- ningar, även under konjunkturnedgångar. Produktdesign med ett livscykelper- spektiv och mätbara effektivitetsmål för de viktigaste produktkategorierna. Produktdesign med minskade utsläpp, vibrationer eller buller och ökad åter- vinningspotential för att uppfylla krav i lagstiftningen. Fortsätta att använda rekommen- dationer från TCFD för att bättre för- stå och förbättra rapporteringen om klimatförändringsrisker. Betydande möjligheter att stärka konkur- renskraften genom att utveckla högkvalita- tiva, hållbara produkter och skapa ett inte- grerat värdeerbjudande för kunderna samt möta externa miljörisker. Implementering av hållbarhetsmålen för 2030 leder organisationen mot att halvera koldioxidutsläppen i egen verksamhet, transporter och användning av utrustning. Ökad integration av målen för hållbar utveckling i verksamheten. Batteriteknik och uppkopplad utrustning är de två främsta områden där vi kan tillföra värde och hjälpa till att driva på övergången till koldioxidsnåla lösningar. 79Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 RISKHANTERING Väsentlig risk och bakgrund Riskreducering Möjligheter Renommé Epirocs renommé och affärsresultat kan påverkas negativt av olika anledningar, bland annat följande: • Om kunderna börjar tappa förtroendet för säkerheten och kvaliteten hos de produkter och tjänster som tillhandahålls. • Om kvaliteten på de produkter och tjänster som erbjuds av Epiroc försämras, inklusive tidpunkten för leverans eller kvalitet och tillgängligheten hos produkter, oavsett om det beror på ett misstag av Epiroc eller en tredje part. • Epirocs eller någon av dess affärspartners eller kunders underlåtenhet att följa etiska, sociala, produkt-, arbets-, hälso- och säkerhetsrelaterade, miljörelaterade eller andra standarder, eller relaterade politiska överväganden. • Epiroc kan vara föremål för klagomål och tvister från sina kunder, anställda, leve- rantörer och andra tredje parter, avseende produktskada, hälsa, miljö, säkerhet, dataskydd, antitrustregler eller operativa problem, olägenheter, försumlighet eller underlåtenhet att följa gällande lagar och förordningar. Alla produkter är testade och också kvalitetssäkrade. Övervakning av produktmärkning och regelbunden kommunikationsutbildning. Epiroc har ett tydligt välkänt varumärkeslöfte. Koncernen deltar aktivt i dialogen med intressenterna. Utbildningen om uppförandekoden omfattar det årliga undertecknandet av en s.k. compliance-förklaring för chefer. Beteenden eller handlingar som är olagliga eller bryter mot uppförandekoden kan rapporteras via visselblåsarsystemet Speak Up. Intressentengagemang kan inte bara minska riskerna när det gäller renommé i vissa fall, utan det ger också möjligheter att öka medvetenheten och trovärdigheten hos Epirocs varumärke genom samarbete och innovation. Leverans av testade och kvalitetssäkrade produkter förbättrar kundnöjdheten och främjar fortsatta affärer. Ökad tillgång till nya marknader och tillväxtmarknader. CoC med principer för hur företag bör bedriva ansvarsfull verksamhet hjälper Epiroc att upprätthålla renommé och intres- senternas förtroende. En hög profil i sociala frågor och miljö- frågor är särskilt viktigt eftersom Epiroc har närvaro i många regioner där effekterna av klimatförändringen kommer att vara stora och motståndskraften låg. Implementeringen av hållbarhetsmål för 2030 bidrar till att säkerställa att vår uppfö- randekod följs. Säkerhet och hälsa Bristande efterlevnad av säkerhets- och hälsoföreskrifter kan leda till olyckor som orsakar skada på personer, produktivitet och varumärket Epiroc. Lagar och förordningar om hälsa och säkerhet blir alltmer komplexa. Kostnaden för efterlevnad, och de even- tuella sanktioner som införs i enlighet med lagar och förordningar om hälsa och säker- het, kan vara betydande. Bedömning och hantering av säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. Alla större enheter är certifierade enligt standarden ISO45001. Att utveckla ett beteende med säkerhet i åtanke är avgörande och aktiviteter för att belysa detta, t.ex. ”SafeStartprogrammet”, ”Live Work Elimination” och Epirocs säker- hetsdag, som anordnas i hela koncernen. Affärspartners erbjuds utbildning i Epirocs policyer, inbegripet hälsa och säkerhet. Förbättrad säkerhet och hälsa ökar produkti- viteten och nöjdheten hos medarbetare och affärspartner. Implementeringen av hållbarhetsmålen för 2030 leder organisationen mot förbättrad hälsa och säkerhet. Främja integration av målen för hållbar utveckling i verksamheten. Finansiell information och noter 80 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Sidan Koncernens finansiella rapporter 82 Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat 83 Koncernens balansräkning 84 Koncernens rapport över förändringar av eget kapital 85 Koncernens kassaflödesanalys Koncernens noter 86 1. Väsentligaredovisnings- prin ciper 91 2. Viktigauppskattningaroch bedömningar 93 3. Förvärvochavyttringar 94 4. Segmentsinformation 96 5. Anställdaochpersonalkostnader 100 6. Ersättningtillrevisorer 100 7. Övrigarörelseintäkteroch rörelse kostnader 101 8. Finansiellaintäkterochkostnader 101 9. Inkomstskatter 103 10.Övrigttotalresultat 103 11. Resultatperaktie 104 12.Immateriellatillgångar 105 13. Materiellaanläggningstillgångar 106 14. Andelariintresseföretagoch jointventures 107 15. Övrigafinansiellatillgångar 108 16.Varulager 108 17. Kundfordringar 108 18. Övrigafordringar 108 19.Likvidamedel 108 20.Egetkapital 109 21. Räntebärandeskulder 110 22.Leasingavtal 111 23.Ersättningarefteravslutad anställning 113 24.Aktierelateradeersättningar 116 25.Övrigaskulder 116 26.Avsättningar 117 27.Ställdasäkerheteroch even tualförpliktelser 117 28.Finansiellriskhantering 120 29.Närstående 121 30.Händelserefterrapportperioden Moderbolagets finansiella rapporter 122 Resultaträkning Rapportövertotalresultat 123 Balansräkning 124 Förändringavegetkapital 125 Kassaflödesanalys Moderbolagets noter 126 A1. Väsentligaredovisningsprinciper 127 A2. Anställda,personalkostnader samt ersättning till revisorer 127 A3. Övrigarörelseintäkteroch rörelse kostnader 128 A4. Finansiellaintäkteroch kostnader 128 A5. Bokslutsdispositioner 128 A6. Inkomstskatt 128 A7. Uppskjutnaskattefordringar ochskatteskulder 128 A8. Andelarikoncernföretag 128 A9. Övrigafinansiellatillgångar 129 A10.Övrigafordringar 129 A11. Egetkapital 129 A12.Pensionerochliknande förpliktelser 130 A13.Övrigaavsättningar 130 A14.Räntebärandeskulder 130 A15.Övrigaskulder 130 A16.Finansiellriskhantering 131 A17. Ställdasäkerheteroch even tualförpliktelser 131 A18.Direktägdadotterföretag 131 A19.Närstående 132 A20.Händelserefterrapportperioden 133 Styrelsens underskrifter 134 Revisionsberättelse Noter till hållbarhetsrapporten 138 1. Vårstrategiförhållbarhets- rapportering 139 2. Väsentlighet 140 3. Intressentdialogochnätverk 141 4. Ledningsstrategi/integreringav hållbarhet 142 5. Policyerochriktlinjer 142 6. EU-taxonomin 143 7. TaskForceonClimate-related FinancialDisclosure(TCFD) 144 8. Vianvänderresurserpåett ansvarsfulltocheffektivtsätt 145 9. Viinvesterarisäkerhetochhälsa 146 10.Viväxermedpassionerade medarbetareochdjärvaledare 146 11.Viföljerdehögstaetiskanor - merna 148 Hållbarhetsresultat 149 Revisionsberättelse avseende hållbarhetsrapportering 150 Flerårsöversikt 151 Finansiella definitioner 152 Ytterligare information KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 81Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernens resultaträkning 1 januari - 31 december, MSEK Not 2021 2020 Intäkter 4 39 645 36 122 Kostnadförsåldavaror -24 192 -22 418 Bruttoresultat 15 453 13 704 Administrationskostnader -3 166 -2 817 Marknadsföringskostnader -2 313 -2 225 Forsknings-ochutvecklingskostnader -1 172 -1 032 Övrigarörelseintäkter 7 361 163 Övrigarörelsekostnader 7 -139 -413 Resultatfrånandelariintresseföretagochjointventures 14 -29 2 Rörelseresultat 4, 5, 6, 7, 16 8 995 7 382 Finansiellaintäkter 8 166 144 Finansiellakostnader 8 -1 97 -439 Finansnetto -31 -295 Resultat före skatt 8 964 7 087 Inkomstskatt 9 -1 895 -1 677 Årets resultat 7 069 5 410 Resultat hänförligt till: – moderbolagets ägare 7 058 5 399 –innehavutanbestämmandeinflytande 11 11 Resultatperaktieföreutspädning,SEK 11 5.85 4.48 Resultatperaktieefterutspädning,SEK 11 5.84 4.48 Koncernens rapport över totalresultat 1 januari - 31 december, MSEK Not 2021 2020 Årets resultat 7 069 5 410 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärderingaravförmånsbestämdaplaner 697 -147 Skatthänförligtillpostersomintekommerattomklassificerastillresultaträkningen -141 32 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 556 -115 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenserutlandsverksamheter 1 099 -1 812 -realiseratochomklassificerattillresultaträkningen – -33 Kassaflödessäkringar – 0 Skatthänförligtillpostersomkankommaattomklassificerastillresultaträkningen – 0 Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen 1 099 -1 845 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 10 1 655 -1 960 Årets totalresultat 8 724 3 450 Totalresultathänförligttill: – moderbolagets ägare 8 707 3 447 –innehavutanbestämmandeinflytande 17 3 Koncernens finansiella rapporter KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 82 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernens balansräkning MSEK Not 31 dec, 2021 31 dec, 2020 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriellatillgångar 12 7 233 4 111 Hyresmaskiner 13 1 279 999 Övrigamateriellaanläggningstillgångar 13 4 587 4 150 Andelariintresseföretagochjointventures 14 106 188 Övrigafinansiellatillgångarochfordringar 15 1 007 751 Uppskjutnaskattefordringar 9 1 469 1 374 Summa anläggningstillgångar 15 681 11 573 Omsättningstillgångar Varulager 16 11 861 8 930 Kundfordringar 17 7 174 6 045 Övrigafordringar 18 2 057 1 414 Skattefordringar 190 189 Finansiellatillgångar 15 828 682 Likvidamedel 19 10 792 15 053 Summa omsättningstillgångar 32 902 32 313 Summa tillgångar 48 583 43 886 Eget kapital och skulder Eget kapital 20 Aktiekapital 500 500 Övrigttillskjutetkapital 106 80 Reserver -14 -1 107 Balanseradevinstmedelinklusiveåretsresultat 25 137 24 220 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 25 729 23 693 Innehavutanbestämmandeinflytande 56 46 Totalt eget kapital 25 785 23 739 Skulder Långfristiga skulder Räntebärandeskulder 21,22 8 562 9 491 Ersättningarefteravslutadanställning 23 356 806 Uppskjutnaskatteskulder 9 785 606 Övrigaskulder 203 54 Avsättningar 26 45 4 323 Summa långfristiga skulder 10 360 11 280 Kortfristiga skulder Räntebärandeskulder 21,22 628 664 Leverantörsskulder 5 512 3 605 Skatteskulder 562 391 Övrigaskulder 25 5 447 3 911 Avsättningar 26 289 296 Summa kortfristiga skulder 12 438 8 867 Summa eget kapital och skulder 48 583 43 886 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 83Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernens rapport över förändringar av eget kapital 2021 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings - reserv Kassaflödes- säkringar Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Vid årets början 500 80 -1 107 0 24 220 23 693 46 23 739 Årets resultat – – – – 7 058 7 058 11 7 069 Övrigttotalresultatföråret – – 1 093 0 556 1 649 6 1 655 Årets totalresultat – – 1 093 0 7 614 8 707 17 8 724 Utdelning – – – – -3 016 -3 016 -7 -3 023 Inlösenavaktier – – – – -3 619 -3 619 – -3 619 Avyttringav1759929Aaktier – 26 – – 322 348 – 348 Förvärvav1421649Aaktier – – – – -284 -284 – -284 Aktierelateradeersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument –åretskostnader – – – – 22 22 – 22 – utnyttjande av optioner – – – – -122 -122 – -122 Vid årets slut 500 106 -14 0 25 137 25 729 56 25 785 2020 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings - reserv Kassaflödes- säkringar Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Vid årets början 500 58 730 0 21 473 22 761 52 22 813 Årets resultat – – – – 5 399 5 399 11 5 410 Övrigttotalresultatföråret – – -1 837 0 -115 -1 952 -8 -1 960 Årets totalresultat – – -1 837 0 5 284 3 447 3 3 450 Utdelning – – – – -2 892 -2 892 -9 -2 901 Avyttringav2972466Aaktier – 22 – – 348 370 – 370 Aktierelateradeersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument –åretskostnader – – – – 25 25 – 25 – utnyttjande av optioner – – – – -18 -18 – -1 8 Vid årets slut 500 80 –1 107 0 24 220 23 693 46 23 739 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 84 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernens kassaflödesanalys 1 januari - 31 december, MSEK Not 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 8 995 7 382 Justeringför: Av-ochnedskrivningar 12,13 1 746 1 746 Realisationsresultatochövrigaejkassaflödespåverkandeposter -192 252 Finansnetto,erhållet/betalt 139 -94 Betald skatt -1 978 -1 800 Pensionsfinansieringochutbetalningavpensiontillanställda -57 -54 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 8 653 7 432 Förändring av: Varulager -1 947 536 Rörelsefordringar -1 184 486 Rörelseskulder 2 512 99 Förändring av rörelsekapital -619 1 121 Ökningavhyresmaskiner -7 7 5 -595 Försäljningavhyresmaskiner 348 376 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 7 607 8 334 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringariövrigamateriellaanläggningstillgångar -489 -507 Försäljningavövrigamateriellaanläggningstillgångar 1 84 Investeringariimmateriellatillgångar 12 -437 -498 Försäljningavimmateriellatillgångar - 4 Förvärvavdotterföretagochintresseföretag 3 -2 358 -63 Avyttringavdotterföretag 3 6 -12 Investeringariövrigafinansiellatillgångar,netto -196 384 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten -3 473 -608 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utdelning -3 016 -2 892 Betald utdelning till ägare utan bestämmande inflytande -7 -9 Inlösenavaktier – -3 619 Återköp av egna aktier -284 – Avyttringavegnaaktier 348 370 Upptagnalån 150 4 010 Amorteringavlån -1 564 -2 012 Amorteringavleasingskulder -444 -457 Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten -8 436 -990 Årets nettokassaflöde -4 302 6 736 Likvidamedelvidåretsbörjan 15 053 8 540 Valutakursdifferensilikvidamedel 41 -223 Likvida medel vid årets slut 19 10 792 15 053 Operativt kassaflöde Nettokassaflödefråndenlöpandeverksamheten 7 607 8 334 Nettokassaflödefråninvesteringsverksamheten -3 473 -608 Förvärvochavyttringavdotterföretagochintresseföretag 2 352 75 Övrigajusteringar 1) 381 -795 Operativt kassaflöde 6 867 7 006 1) FrämstvalutasäkringaravlånochförändringavFinancialSolutionsportföljer. KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 85Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Koncernens noter Intresseföretag och joint ventures Ett intresseföretag är ett företag i vilket koncernen har ett betydande, men inte bestämmande, inflytande över ekonomiska och operativa strategier. När koncernen innehar 20–50% av rösterna anses ett betydande inflytande föreligga, såvida inte annat klart kan påvisas. Ett joint venture är ett företag över vilket koncernen har gemensamt bestämmande inflytande, genom avtal med en eller flera parter. Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapital- andelsmetoden. Det innebär att de redovisade värdena för innehav i intresseföretag eller joint ventures motsvarar koncernens andel av redovisat eget kapital i intresseföretaget eller joint venture-företaget, eventuell goodwill och eventuella övriga kvarvarande justeringar till verkligt värde som redovisats per förvärvstidpunkten. ”Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures”, som redovisas i resultaträkningen, utgörs av koncernens andel av intresseföretagets och joint venture-företagets resultat efter skatt justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och andra justeringar som uppkommit på grund av eventuella kvarstående justeringar till verkligt värde som redovisats vid förvärvstidpunkten. Utdelning från ett intresseföretag eller joint venture minskar innehav - ets redovisade värde. Koncernens andel av orealiserade vinster och förluster vid transaktioner med intresseföretag eller joint ventures elimineras, förluster emellertid enbart i den mån det inte föreligger ett nedskrivningsbehov hos tillgången. När koncernens andel av för- luster i ett intresseföretag eller joint venture motsvarar eller överstiger dess innehav i intresseföretaget redovisar inte koncernen ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller gjort utbetalningar å intresseföretagets vägnar. Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som är Epiroc AB:s funktionella valuta och även presentationsvaluta för koncernen. Såvida inte annat anges presenteras beloppen i miljoner svenska kronor (MSEK). Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den valutakurs som gällde vid tidpunkten för transaktionen. Vid varje rapporttillfälle omräknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära poster som värderas till historiska anskaffningsvärden omräknas inte. Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen i den period de uppstår. I de finansiella rapporterna omräknas balansräkningar för utländska dotterföretag till SEK med de valutakurser som gällde vid rapportperiodens slut och resultaträkningarna omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Omräkningsdifferenser som uppstår vid sådan valutaomräkning redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Valutakurser för de viktigaste valutorna som använts i koncernens finansiella rapporter återfinns i not 28. Segmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högsta verk- ställande beslutsfattare som underlag för beslut om fördelning av resurser till segmentet och bedömning av dess resultat, och för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens VD och koncernchef, som är högsta verkställande beslutsfattare för Epiroc, övervakar verksamheten uppdelat på divisioner som mot- svarar koncernens operativa rörelsesegment. I koncernens finansiella rapporter har de operativa rörelsesegmenten slagits samman i två rapporterande segment för vilka information ska lämnas, Equipment & Service och Tools & Attachments, enligt IFRS 8. Se not 4 för ytterlig - are information. Intäktsredovisning Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller 1. Väsentligaredovisningsprinciper Koncernredovisningen omfattar Epiroc AB, moderbolaget (”bolaget”), och dess dotterföretag (tillsammans ”koncernen” eller ”Epiroc”) och koncernens andelar i intresseföretag och joint ventures. Epiroc AB har huvudkontor i Nacka, Sverige. Årsredovisningen för koncernen och Epiroc AB, inklusive de finan- siella rapporterna, godkändes för utfärdande av styrelsen den 3 mars 2022. Balansräkningar och resultaträkningar är föremål för faststäl- lande av årsstämman den 25 april 2022. Grund för upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU god- kända International Financial Reporting Standards (IFRS), den svenska rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finansi- ell rapportering. Grund för konsolidering Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Kon- cernens finansiella rapporter omfattar alla företag över vilka bolaget direkt eller indirekt utövar ett bestämmande inflytande. Ett bestäm- mande inflytande föreligger när bolaget har kontroll över ett företag, exponeras för, eller har rätten till rörlig avkastning från sitt engage- mang i företaget och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande. Normalt bygger bestämmande inflytande och därmed konsolidering på ägande. Koncerninterna mellanhavanden och interna intäkter och kost- nader som uppkommer vid koncerninterna transaktioner elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Vinster och förluster från koncerninterna transaktioner som redovisas bland tillgångar, till exempel varulager och anläggningstillgångar, elimineras i sin helhet, men förluster bara i den mån det inte före- ligger något nedskrivningsbehov. Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Rörelseförvärv betraktas som en transaktion i vilken koncernen direkt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Per förvärvs- tidpunkten – det datum då bestämmande inflytande erhålls – redo- visas varje identifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde. När köpeskillingen i ett rörelseförvärv inkluderar en villkorad köpeskilling, värderas den villkorade köpeskillingen till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och ingår som en del av rörelseförvärvet. När ett rörelseförvärv görs stegvis, omvärderas koncernens tidigare ägda andelar (inklusive intresseföretag och joint ventures) i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvsdagen och eventuell vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Koncernens transak- tionskostnader i samband med ett rörelseförvärv kostnadsförs när de uppkommer. Goodwill beräknas som summan av erlagd köpeskilling, beloppet för eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget och det verkliga värdet på koncernens tidigare egetkapi- talandel i det förvärvade företaget (om sådant innehav fanns) minus nettot av beloppen per förvärvstidpunkten på de identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna. Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redo- visningstillfället till innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identifierbara nettotillgångar. Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande fördelas på innehavet utan bestämmande inflytande även om detta innebär att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital. För uppgifter om förvärv under året, se not 3. KONCERNENS NOTER 86 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts tjänster till kunder när kontrollen har överförts till kunden. Se not 4 för mer information avseende intäkter per segment och per geografiskt område. Försäljning av varor Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt då kontrol - len av varorna har överförts till kunden. Detta sker när koncernen har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de bety- dande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna den successiva överföringen av kontroll över varan till kunden. Vid åtaganden om återköp där återköpspriset är lägre än det ursprungliga försäljningspriset men kunden har ekonomiska incita- ment att använda alternativet åtagande om återköp, redovisas tran- saktionen som ett operationellt leasingavtal. Rörlig ersättning Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatt eller mängdrabatt. Om det inte går att beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter koncernen upp intäkten fram till att det är mycket sanno- likt att osäkerheten har upphört. Sådana avsättningar uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter. Returrätt När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en förväntat värde-metod baserat på historisk erfarenhet av kunden eller liknande kunder samt förväntade framtida leveranser. De intäkter som avser den förväntade returen redovisas som en förutbetald intäkt och redo - visas i balansräkningen inom ”Övriga skulder”. En mot svarande juster- ing görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i balansräkningen inom ”Övriga fordringar”. Utförande av tjänster Intäkter från tjänster redovisas över tid med hänsyn till färdigstäl- landegraden för varje prestationsåtagande. Färdigställandegra- den för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. När utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillför- litligt sätt redovisas intäkter i den mån det finns uppkomna kostnader som väntas kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kon- traktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna, redo- visas den förväntade förlusten omedelbart som en kostnad. Kontraktstillgångar och kontraktsskulder Om rättighet till ersättning för ett specifikt prestationsåtagande är villkorad av att ytterligare prestationsåtagande uppfylls, klassificeras rätten som en kontraktstillgång. När betalning har mottagits i förväg för att uppfylla prestations åtagande klassificeras skulden som en kontraktsskuld. Prestationsåtaganden Information gällande koncernens prestationsåtaganden är samman- fattade nedan: Utrustning Prestationsåtagandet bedöms uppfyllt vid leverans av utrustningen, utom för utrustning med komplex installation. Vid dessa omstän- digheter bedöms prestationsåtagandet uppfyllt vid färdigställandet av installationen. Betalningsvillkor är generellt 30–60 dagar efter leverans, för vissa kontrakt krävs kortfristig förskottsbetalning före leverans. Vissa kontrakt innehåller returrätt, böter vid försenad lever- ans, mängdrabatt och rätt till återköp, vilket ger upphov till rörlig ersättning. Vid rörlig ersättning redovisas intäkten först när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att ske. Installationstjänster Installationstjänster säljs antingen separat eller som en del av försäljning av utrustning. Prestationsåtagandet är uppfyllt över tid och betalning sker generellt vid färdigställandet och efter kundens godkännande. Reservdelar och verktyg Prestationsåtagandet bedöms uppfyllt vid leverans av utrustningen. Betalningsvillkor är generellt 30–60 dagar efter leverans. Vissa kontrakt innehåller mängdrabatt, vilket ger upphov till begränsade uppskattningar av ersättningsbeloppet. Service Prestationsåtagandet avseende service är uppfyllt över tid och med betalningsvillkor generellt 30–60 dagar efter färdigställandet. Se not 4 för mer information avseende koncernens prestations åtaganden. Maskinuthyrning Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av hyresmaskiner redovisas som intäkt när de väsentliga ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet överförts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaski - nerna redovisas som kostnad för sålda varor. Investeringar i och försäljning av hyresmaskiner ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Kommissioner och royaltyavgifter redovisas enligt periodiseringsprin- cipen, utifrån avtalets ekonomiska innebörd. Vinster eller förluster vid utrangering eller avyttring av en anläggningstillgång fastställs genom jämförelse av erhållna intäkter från avyttringen med det redovisade värdet för anläggningstillgången. Sådana intäkter och kostnader redovisas netto under ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelse - kostnader”. Se not 7 för ytterligare information. Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter och räntekostnader redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Se även not 8 för ytter- ligare information. Inkomstskatter Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen om inte den underlig- gande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, i dessa fall redovisas motsvarande skatt enligt samma princip. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för uppskattade skat- teskulder eller skatteåterbäringar för det aktuella året eller tidigare år. Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräknings- metoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mellan redovisade värden i balansräkningen och skattemässiga värden, s.k. temporära skillnader, samt balanserade outnyttjade underskottsavdrag och andra skattemässiga avdrag. Temporära skillnader hänförliga till följande tillgångar och skulder har inte beaktats: den första redo- visningen av goodwill, den första redovisningen (annan än vid rörelseförvärv) av tillgångar och skulder som varken påverkar redo- visat eller skattepliktigt resultat samt skillnader hänförliga till inne- hav i dotter företag, intresseföretag och joint ventures i den mån de sannolikt inte kommer att återföras inom överskådlig framtid, och för vilka bolaget kan styra tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna. En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sanno likt att det kommer att gå att utnyttja denna fordran mot fram- tida skattepliktiga resultat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämp- ning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen för respektive skattesubjekt. Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvit- tas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder samt när skatterna debiteras av en och samma skatte myndighet och när koncernen avser att betala de aktuella skat- tefordringarna och skulderna med ett nettobelopp. För uppgifter om koncernens skatter, se not 9. Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hän- förligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier justerat för eventuell efterföljande aktiesplit som skett före utfärdandet av de finansiella rapporterna. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer KONCERNENS NOTER 87Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts. på grund av aktieoptioner som kan regleras med aktier. Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. När utspädningseffekten beräknas, justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hän- förliga till optionerna. Se not 11 för mer information. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid förvärvstidpunkten för en verksamhet (se ”Rörelseförvärv”), efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets synergieffekter. Epirocs operativa rörelsesegment har identifierats som kassagenererande enheter. Nedskrivningsbe - hovet prövas minst en gång per år eller när det finns tecken på att det behöver prövas. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Teknikbaserade immateriella tillgångar Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Forsknings- projekt som förvärvats som del av rörelseförvärv redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per förvärvstidpunkten. Efter det första redovisningstillfället redovisas forskningsprojekt till anskaffningsvärde efter avdrag för av- och nedskrivningar. Utgifter för utveckling kostnadsförs när de uppkommer, såvida inte utvecklings- aktiviteterna uppfyller villkoren för att aktiveras, det vill säga: • produkten eller processen som utvecklas bedöms vara tekniskt och kommersiellt gångbar och kommer troligen att generera framtida fördelar, och • koncernen har avsikt och förmåga att färdigställa och sälja eller använda produkten eller processen, och • koncernen har förmåga att mäta tillförlitligheten för de utgifter som hänför sig till immateriella tillgångar under deras utvecklingstid. De utgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt lön och andra direkt till projektet hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklingsut - gifter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Se not 7 och 12 för mer information om redo- visning av avskrivningar i resultaträkningen. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar består av varumärken, marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar samt kontraktsbaserade rät - tigheter som licenser eller franchiseavtal. De förvärvade immateriella tillgångarna avseende kontraktsbaserade rättigheter som licenser eller franchiseavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter för internt uppar- betad goodwill, varumärken och liknande poster kostnadsförs när de uppkommer. Förändringar i koncernens immateriella tillgångar under året beskrivs i not 12. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för en materiell anläggningstillgång innefattar inköpspris, tullar samt kostnader direkt hänförliga till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Anskaffningsvärdet innefattar också i tillämpliga fall nedmontering och bortforslande av tillgången i framtiden. Lånekost- nader för tillgångar som tar en avsevärd tid att färdigställa för avsedd användning läggs till i anskaffningsvärdet fram tills att tillgångarna i allt väsent ligt är färdiga för avsedd användning eller försäljning och skrivs därefter av. Koncernen aktiverar utgifter vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av materiella anläggningstill- gångar, om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter redovisas som kostnader i resultaträkningen den period de uppkommer. Hyresmaskiner Hyresflottan består av borrplattformar, gruvtruckar, lastare och i mindre utsträckning hydrauliska verktyg, simulatorer och annan gruv- och anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett restvärde som uppgår till 0–10% av anskaffningsvärdet. Avskrivningar Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Delar av materiella anläggningstillgångar, vars anskaffningsvärde är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde, skrivs av separat när delarnas nyttjandeperioder inte överensstäm - mer med nyttjandeperioderna för tillgångens övriga delar. Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar: Teknikbaserade immateriella tillgångar 3–15 år Varumärken 4–10 år Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 4–10 år Byggnader 25–50 år Maskiner och inventarier 3–10 år Fordon 4–5 år Datorutrustning, maskin- och programvara 3–10 år Hyresmaskiner 3–8 år Nyttjandeperioderna och restvärdena omprövas årligen eller mer frekvent om det finns tecken på ett nedskrivningsbehov. Mark, till - gångar under uppförande och goodwill skrivs inte av. Se not 13 för årets förändringar i koncernens materiella anläggningstillgångar. Leasing Koncernen som leasetagare Som leasetagare redovisar koncernen en nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräkningen. Vid avtalets startdatum värderas leasingskulden initialt till nuvärdet av de återstående leasingavgift- erna, diskonterat med den implicita räntan i leasingavtalet, eller om den räntesatsen inte enkelt kan fastställas till marginell upplånings- ränta. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen består av fasta avgifter, variabla leasingavgifter som är beroende av ett index eller en räntesats, belopp som ska betalas enligt en restvärdesgaranti och leasingavgifter relaterade till utnyttjande av eventuella optioner i leasingavtalet, om det är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja optionen. Leasingskulden värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde justerat för eventuella omvärderingar. Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig just- ering av nyttjanderätten, görs när • leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta, • leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta, • leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett separat leasingavtal, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. Nyttjanderättstillgången utgörs av den initiala värderingen av mot- svarande leasingskuld med tillägg av eventuella leasingavgifter som betalats per eller före startdatum och eventuella initiala direkta kost- nader. Den leasade tillgången värderas därefter till anskaffningsvärde minskat för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och justeras för eventuell omvärdering. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasingperioden eller över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod om det bedöms vara rimligt säkert att koncernen kommer att erhålla äganderätt vid leasingperiodens slut. Nyttjan- deperioden börjar vid leasingavtalets startdatum. Avskrivningen på nyttjanderättstillgången redovisas inom rörelseresultatet och ränte- kostnader på leasingskulden inom finansnettot. Nyttjanderättstill- gången prövas för nedskrivningsbehov enligt principen som beskrivs under avsnittet “Nedskrivning av icke finansiella tillgångar”. Om leasingavtalet innefattar en underliggande tillgång till lågt värde eller har en leasingperiod som är kortare än 12 månader redo- visas sådana leasingavgifter som en kostnad linjärt över leasingpe- KONCERNENS NOTER 88 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts. rioden. Koncernen har leasingavtal av viss kontorsutrustning (dvs. persondatorer, tryck- och kopieringsmaskiner) som anses vara av lågt värde. Variabla icke-leasingkomponenter såsom kostnader för under - håll redovisas som en kostnad under leasingperioden. I koncernens balansräkning presenteras leasingskulden inom långfristiga räntebärande skulder samt inom kortfristiga ränte- bärande skulder, för den del av leasingskulden som förfaller till betalning inom de kommande 12 månaderna. Nyttjanderättstillgån- gen presenteras inom övriga materiella anläggningstillgångar eller inom hyresmaskiner. Koncernen som leasegivare Vid ett leasingavtals början bedömer koncernen om leasingavtalet är ett finansiellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. I de fall koncernen, som leasegivare, i all väsentlighet behåller de ekono - miska risker och fördelar som förknippas med ägandet av tillgången, klassificeras leasingavtalet som ett operationellt leasingavtal. I mot- sats, klassificeras leasingavtalet som ett finansiellt leasingavtal i de fall de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av tillgången i all väsentlighet överförts till leasetagaren. I de fall där koncernen är leasegivare enligt ett operationellt leas- ingavtal klassificeras tillgången som hyresmaskin och tillgången omfattas av koncernens avskrivningsprinciper. Leasingavgifterna redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Vid finansiella leasingavtal där Koncernen är leasegivare, redovisas transaktionen som en försäljning och en leasingfordran, bestående av de framtida minimileaseavgifterna och eventuella restvärden som garanteras till leasegivaren, redovisas. Leasingavgifter redovisas som återbetalning av leasingfordran och ränteintäkt. Se även not 22. I de fall koncernen agerar som mellanliggande leasegivare redovi- sas räntan i huvudleasingavtalet och vidareuthyrningsavtalet separat. Koncernen bedömer klassificeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom hänvisning till tillgångar med nyttjanderätt som uppkommer genom huvudleasingavtalet. Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar Det redovisade värdet på koncernens icke-finansiella tillgångar prövas åtminstone varje balansdag för att fastställa om det finns någon indikation på ett nedskrivningsbehov. Om det finns en sådan indikation, uppskattas återvinningsvärdet för tillgången. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet (det vill säga det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde). Vid bedömning av nyttjandevärde diskonteras uppskattade framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är hänförliga till tillgången eller den kassagenererande enheten. När det gäller prövning av nedskrivningsbehovet grupperas tillgångar i kassagenererande enheter, vilka är den minsta grupp av tillgångar som genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende från kassaflöden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. En nedskrivning som avser goodwill återförs inte. När det gäller andra tillgångar prövas nedskrivningar under tidigare perioder per varje rapportdag för möjlig återföring av nedskrivningen. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och net- toförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset för varor i lager minus uppskattade kostnader för fär- digställande och försäljning. Varulagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader för anskaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick. Egentillverkade lagervaror och produkter i arbete innefattar en rimlig andel av tillverkningsom- kostnaderna baserat på normal kapacitet. Varulager redovisas netto efter avdrag för inkurans och internvinster uppkomna vid leveranser från produktionsbolag till marknadsbolag. Se även not 16. Eget kapital Aktier som utfärdas av bolaget klassificeras som eget kapital. När aktier återköps, redovisas beloppet för erlagd köpeskilling som en reducering av eget kapital, efter avdrag för eventuella skatteeffek- ter. Återköpta aktier klassificeras som egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital. När egna aktier därefter säljs eller återutges, redovisas erhållet belopp som en ökning av eget kapital och det överskott eller underskott som blir följden av transaktionen överförs till eller från övrigt tillskjutet kapital. Se not 20. Avsättningar Avsättningar redovisas när; • koncernen har en legal eller informell förpliktelse (till följd av en inträffad händelse), • det är sannolikt att koncernen kommer att behöva reglera förplik - telsen, och • beloppet för förpliktelsen kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. En avstättning görs med det belopp som är den bästa uppskatt- ningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förplik- telsen på balansdagen. Om effekten av pengars tidsvärde är väsentlig fastställs avsättnin- gen genom diskontering av förväntade framtida kassaflöden från uppskattade utgifter. Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter. En avsättning för omstrukture- ring redovisas när en utförlig och formell omstruktureringsplan har fastställts av koncernen och när denna antingen har påbörjats eller har gjorts allmänt känd. Befintliga förpliktelser som uppstår på grund av förlustbringande kontrakt redovisas som avsättningar. Ett förlustbringande kon- trakt antas föreligga när koncernen har ett kontrakt enligt vilket de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla kontraktets förpliktelser överstiger de ekonomiska fördelarna som kontraktet väntas ge. Innan en avsättning kan fastställas redovisar koncernen eventuella nedskrivningar på den tillgång som är förknippad med kontraktet. För uppgifter om avsättningar, se not 26. Ersättningar efter avslutad anställning Planer för ersättning efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Vid en avgifts - bestämd plan betalar koncernen fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om fonden inte har tillräckligt med till- gångar för att betala samtliga ersättningar till anställda. Avgifter till avgiftsbestämda planer kostnadsförs när de anställda tillhandahåller tjänster till företaget som berättigar till ersättningen. Övriga planer för ersättning efter avslutad anställning är förmåns- bestämda planer och det är koncernens förpliktelse att tillhandahålla avtalade förmåner till nuvarande och tidigare anställda. Nettoför- pliktelsen för förmånsbestämda planer beräknas genom en upp- skattning av de framtida förmåner som intjänats under innevarande och tidigare perioder. Beloppet diskonteras för att fastställa nuvärdet och reduceras med det verkliga värdet för eventuella förvaltningstillgångar. Fond- erade planer med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar som överstiger förpliktelserna, redovisas som långfristiga finansiella tillgångar. Kostnaden för den förmånsbestämda planen beräknas genom tillämpning av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje år av oberoende aktuarier som använder aktuariella antaganden om personalomsättning, livslängd, framtida ökningar av löner och sjukvårdskostnader. Förändringar i aktuari- ella antaganden, erfarenhetsbaserade justeringar av förpliktelser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder till omvärderingar och redovisas i övrigt totalresultat. Varje kvartal görs en omvärdering i syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt värde för pensionstillgångar mot övrigt totalresultat. Net- toränta på förmånsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas som ränteintäkter eller räntekostnader. Se not 23 för ytter- ligare information. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personaloptioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda beroende på befattning och utförd prestation. Dess- utom erbjuds styrelsen syntetiska aktier. Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med aktier (egetkapitalinstrument-reglerade) redovisas som en per- sonalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholesmodellen, redovisas som en personalkostnad över KONCERNENS NOTER 89Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts. in tjänandeperioden. Det belopp som redovisas som en kostnad just - eras för att återspegla det faktiska antalet aktieoptioner som intjänats. Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna, syntetiska aktierna och optionerna för vilka det finns ett val för de anställda att reglera dem med aktier eller kontanter redovisas enligt principer för aktie- relaterade ersättningar som regleras med kontanter. Det innebär att värdet redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstid- punkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämp- ning av Black-Scholesmodellen, periodiseras och redovisas som en kostnad över intjänandeperioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden och efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas i resultaträkningen som en personalkostnad. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det kontantbelopp som betalas vid regleringen. Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter, vare sig de avser aktiere - laterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument eller med kontanter. Se not 24 för ytterligare information. Finansiella instrument Finansiella instrument redovisade i balansräkningen innefattar till- gångar såsom kundfordringar, finansiella investeringar, derivat och skulder såsom låneskulder, leverantörsskulder och derivat. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Transaktioner med finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångarna. Kund - fordringar redovisas när fakturor har ställts ut. Skulder redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när rättigheterna i kontraktet har realiserats eller förfallit, eller när koncernen inte längre har kontroll över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld nettoredovisas i balansräkningen när det föreligger en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och avsikten är att an tingen reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt som skulden regleras. Vinster och förluster från borttagande ur balan- sräkning samt modifiering redovisas i resultatet. Värdering av finansiella instrument Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassificeringen bestämmer värderingen av instrumenten. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet med undantaget om de inte hålls för handel, då ett oåterkalleligt val kan göras att klassificera dem till verkligt värde via övrigt totalresultat utan efterföljande omklassificering till resultatet. Koncernen klassifi - cerar egetkapitalinstrument till verkligt värde via resultatet. Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat. Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument, inklusive hybridkontrakt, baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på till- gångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till • upplupet anskaffningsvärde, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskost- nader. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärs- modellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbe- loppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt affärsmodellen att både sälja och att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Finansiella instrument i denna kate - gori värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Föränd- ringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat tills tillgången tas bort från balansräkningen, då beloppen i övrigt totalresultat omklas- sificeras till resultatet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovi- sas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Klassificering och värdering av finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transak - tionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas skulderna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat. Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder fastställs enligt beskrivning i not 28. Nedskrivningar av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härutöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låne åtagan- den och finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåt - blickande och en förlustreservering görs vid första redovisningstill- fället för en tillgång eller fordran, när det finns en exponering för kreditrisk. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Förvän- tade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar ett flertal scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasing- fordringar och avtalstillgångar. En förlustreserv redovisas för for- drans eller tillgångens förväntande återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre steg. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alter- nativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (steg 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens åter- stående löptid (steg 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsäm- rade görs reserv för resterande löptid (steg 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, efter avdrag för förlustreservering, istället för på det redovisade värdet brutto som i tidigare steg. Kon- cernen definierar fallissemang (inställda betalningar) som kunder där väsentliga finansiella svårigheter har identifierats. Värderingen av förväntade kreditförluster i modellerna baseras på olika metoder beroende på olika kreditexponeringar. Metoden för kundfordringar och avtalstillgångar baseras på historisk kreditförlust- nivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Leasingfordringar och likvida medel skrivs av enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikheten för fallisse- mang (inställda betalningar), förlust vid fallissemang och exponering vid fallissemang. Både extern kreditrating och internt utvecklade ratingmetoder används. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upp lupet anskaffningsvärde, det vill säga efter avdrag för bruttovärde och för- lustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträknin- gen som kreditförluster. En finansiell tillgång skrivs av när det inte finns rimlig förväntan på att återvinna kontraktsmässiga kassaflöden. KONCERNENS NOTER 90 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 1. Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är identifierat som ett säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte uppfyller kriterierna för säkringsredo - visning redovisas som operativa eller finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Räntebetalningar avseende ränteswappar redovisas som ränteintäkter eller räntekostnader, medan förändringar i verkligt värde avseende framtida betalningar redovisas som vinster eller förluster från finansiella instrument. Kon- cernen har inte haft några derivat som kvalificerar sig för säkringsre- dovisning under året. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig eller faktisk förpliktelse som härrör från inträffade händelser och som inte redo- visas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då beloppet inte kan beräknas på ett tillräckligt tillförlitligt sätt. Förändringar i redovisningsprinciper För årsredovisningen 2021 finns inga nya IFRS-standarder att imple- mentera. Följande ändringar har implementerats. IFRS9,IAS39,IFRS7ändringar Förändringar i referensräntereformen har implementerats. Epiroc uppskattar att ändringarna inte kommer att påverka företagets sätt att redovisa. FörlängningavIFRS16ändringar Förlängning avseende ändring av IFRS 16 leasingavtal är kopplad till covid-19, bedömning ur leasetagarens synvinkel om det har skett en modifiering av leasingavtalet eller ej på grund av erhållen rabatt/ ekonomisk lättnad. Epiroc uppskattar att förändringen inte kommer att påverka företagets sätt att redovisa. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som träder ikraftefter2021. Omarbetad redovisningsstandard IFRS 7 Försäkringskontrakt, änd- ringar i IAS 37, IAS 16 och i IAS 1 har blivit utfärdade men som inte hade trätt i kraft per 31 december 2021 och har inte tillämpats av kon- cernen. Dessa förväntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. 2. Viktigauppskattningarochbedömningar Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade belopp i koncernens finansiella rapporter. Dessa uppskattningar och bedömningar bygger på erfarenhet och andra faktorer som anses vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskattning- arna, bedömningarna och antagandena omprövas regelbundet. Änd- ringar av uppskattningar och bedömningar redovisas i den period då ändringen görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas. Nedan följer de uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsledningens uppfattning, är viktiga för redovisade belopp i de finansiella rapporterna och för vilka det finns betydande risk att fram- tida händelser eller ny information kan medföra en förändring av dem. Intäktsredovisning Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Intäkter från tjänster redovisas över tid i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden i förhållande till prestationsåtaganden på balansdagen. Framsteg mot överföring av kontroll bedöms utifrån nedlagda utgifter i förhållande till totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. Intäkter för sålda varor redovisas i resultaträkningen vid tidpunkten då kontrollen av varan har överförts till kunden. Uppskattningar och bedömningar: Företagsledningens bedömningar omfattar till exempel följande: • graden av framsteg mot överföring av kontroll för prestationsåta - ganden och de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när intäkter redovisas över tiden, för att bestämma intäkter och kost- nader som ska redovisas i den aktuella perioden och om eventuella förluster ska redovisas, • om kontrollen har överförts till kunden (det vill säga att koncernen har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har en legal äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kun- den har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att avgöra om intäkter och kostnader bör redo- visas under den aktuella perioden, • transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och kostnader som ska redovisas i den aktuella perioden, och • kundkreditrisken (det vill säga risken att kunden inte kommer att uppfylla betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under den aktuella perioden. Prövningavnedskrivningsbehovförgoodwill,andra immateriella tillgångar och övriga anläggningstillgångar Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Goodwill skrivs inte av, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen. Övriga immateriella tillgångar och övriga anläggningstill - gångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att tillgången kommer att generera intäkter. Dessutom sker regelbundna prövningar av om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Prövningen av nedskrivningsbehov baseras på en genomgång av återvinningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av framtida kassaflöden som grundas på interna affärs- planer och prognoser. Uppskattningar och bedömningar Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av: • om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värden, • om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt användning av tillgången i verksamheten, • att adekvata antaganden används vid upprättande av kassa flödes- prognoser, och • diskonteringen av dessa kassaflöden. Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid fastställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka finansiell ställning och operativa resultat. Se not 12. KONCERNENS NOTER 91Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 2. Viktiga uppskattningar och bedömningar, forts. Uppskjuten skatt Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Uppskjutna skattefordringar redovisas för temporära skillnader mel - lan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt outnyttjade balanserade underskottsavdrag. Koncernen bokför uppskjutna skattefordringar baserat på företagsledningens uppskatt- ningar av framtida skattepliktiga resultat i olika skattejurisdiktioner. De faktiska utfallen kan skilja sig från uppskattningarna på grund av förändringar i affärsklimat och i skattelagstiftning. Se not 9. Varulager Uppskattningar och bedömningar Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet, genom tillämpning av först in-, först ut- principen, och netto- försäljningsvärdet. Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bedömer företagsledningen uppskattat försäljningspris, artiklar med övertalighet, utgående artiklar, skadat gods och försäljningskost - nader. Om det uppskattade nettoförsäljningsvärdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en värderingsreserv för lagerinkurans. För ytterligare information se not 16. Kundfordringar och finansiella fordringar Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Koncernen värderar förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, inklusive kundford- ringar och finansiella fordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. Förväntade kreditförluster utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, förväntat utfall baserat på rimliga och verifierbara prognoser. Uppskattningar och bedömningar I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av marknadsvillkoren, vilket kan vara särskilt känsligt i kundfinansier - ingsverksamhet. Det genomförs en övergripande bedömning för att säkerställa en rimlig redovisad förlustreserv. Mer information och kommentarer om påverkan av covid-19 finns i avsnittet ”Kreditrisker” i not 28 och i förvaltningsberättelsen. Antaganden vid värdering av pensioner och övriga ersättningar efter avslutad anställning Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställn- ing är beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktuarierna har använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste antagandena innefattar diskonteringsräntor och framtida löneökningar. De aktuariella antagandena granskas årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt. Se not 23 för ytterligare infor- mation om använda antaganden vid beräkning av pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning. Rättsliga förfaranden och skattekrav Uppskattningar och bedömningar Epiroc redovisar en skuld när koncernen har en förpliktelse till följd av en inträffad händelse och ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Koncernen granskar regelbundet utestående rättsliga ärenden för att bedöma behovet av avsättningar i de finan- siella rapporterna. Vid dessa genomgångar beaktas förhållandena i varje särskilt ärende av interna bolagsjurister och vid behov med hjälp av externa jurister och rådgivare. De finansiella rapporterna kan påver- kas i den mån som företagsledningens bedömning av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med faktiskt utfall. Dessutom är bolag inom koncernen ofta föremål för revision av skattemyndigheter enligt praxis i de länder där koncernen bedriver verksamhet. I de fall där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör koncernen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av potentiella betalningskrav. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Avsättningar för garantier Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försäljningsvolymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en komplex uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna. Beräkningsmetoderna bygger på typen av produk - ter som har sålts och historiska data angående reparationer och ersättningar. De underliggande uppskattningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje kvartal samt när nya pro- dukter introduceras eller när andra förändringar sker som kan påverka beräkningen. Leasing Uppskattningar och bedömningar Fastställande av leasingperiod för avtal med förlängnings- och uppsägningsoptioner – koncernen som leasetagare Koncernen har ett fåtal hyreskontrakt som inkluderar förlängnings- och uppsägningsoptioner. Koncernen tillämpar bedömning vid utvärdering av om det är rimligt säkert huruvida man ska utnyttja optionen att förnya eller säga upp leasingavtalet. Koncernen beaktar alla relevanta faktorer som skapar ett ekonomiskt incitament att utnyttja antingen förnyelse eller uppsägning. För fastigheter med en hyresperiod på tio år eller mer antas den icke uppsägningsbara peri - oden vara lika med den som anges i avtalet eftersom förnyelseperi- oderna inte är rimligt säkra att de kommer att utnyttjas. Om löptiden i avtalet är mindre än tio år måste det bedömas om några optioner för att förlänga leasingavtalet kommer att utnyttjas. Omständigheter som påverkar bedömningen inkluderar de investeringar i fastigheten som hyrestagaren har gjort. Det kommer kontinuerligt att utvärderas om och när koncernen är rimligt säker att utnyttja en option att förlänga avtalet. Därtill, förnyelseoptioner för leasing av fordon ingår inte som en del av leasingperioden eftersom koncernen vanligtvis hyr fordon till längst den leasingperiod som anges i avtalet och därmed inte utnyttjar förnyelseoptioner. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) rekommenderar att företagen rapporterar om sina klimatrelaterade risker och möjligheter, samt att de ökar insynen kring de relaterade åtgärder som vidtas för att hantera dem. Under 2021 fokuserades arbetet med att genomföra en kvalitativ scenariobedömning med fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter. Fysiska risker som värmstress, extremt väder och vattenbrist kan påverka Epirocs egen verksamhet eller leverantörer och identifi- erades alla som risker. Effekten för Epiroc ansågs vara låg på grund av möjliga begränsningsåtgärder, t.ex. att minska beroendet av en enda leverantör, strategisk placering av produktionsenheter, distributions- center och leverantörer samt möjligheten till förändrade arbetstider. Omställningsrisker som ryktesrisker på grund av Epirocs relation till gruvindustrin, som ofta kategoriseras som en högriskindustri för kli- mat- och miljöfrågor, identifierades som en risk. Samtidigt som det är viktigt att komma ihåg att gruvindustrin och tillgång till mineraler som koppar kommer att spela en nyckelroll i den gröna omställningen. Som ett resultat av scenarioanalysen är det tydligt att omställ- ningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp också ger Epiroc klimatrelaterade möjligheter. Under 2022 kommer Epiroc att fortsätta att analysera klimatrelaterade risker och möjligheter i den årliga riskbedömningen. För mer information om TCFD se not 7 i Noter till hållbarhetsresultat. KONCERNENS NOTER 92 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 3. Förvärv och avyttringar Förvärvår2021 Alla förvärv som beskrivs nedan gjordes genom köp av 100 % av aktier och rösträtter eller genom köp av nettotillgångarna i de förvär- vade verksamheterna, förutom ett dotterbolag till MineRP där 50,3% av aktierna och rösträtterna förvärvades och Mobilaris MCE AB där de återstående 66 % av aktierna och rösträtterna förvärvades. Innan förvärvet ägde Epiroc 34 % av aktierna i Mobilaris MCE AB (intressebo- lag). Koncernens befintliga andel i Mobilaris MCE AB omvärderades till förvärvsdagens verkliga värde och överskottsvinsten om 167 finns upptagen i Övriga rörelseintäkter. Se not 7. Från den 1 november är Mobilaris MCE AB ett helägt dotterbolag. Koncernen fick kontroll över verksamheterna vid tidpunkten för förvärvet. Samtliga förvärv har redovisats enligt förvärvsmetoden, inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Förvärv som bidrar till lönsam tillväxt är en naturlig del av strategin och under 2021 har Epiroc genomfört åtta förvärv: I maj förvärvades MineRP, Kanada, inklusive dotterbolag av rapporterings segmentet Equipment & Service. Företaget optimerar stora och medelstora gruvor genom att tillhandahålla en ledande mjukvaruplattformslösning som integrerar all teknisk gruvdata. I juni förvärvades Kinetic Logging Services Pty Ltd, Australien av rapporteringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhanda- håller gruvtekniska mättjänster för att bygga förbättrade geologiska modeller, vilket ökar noggrannheten vid brytning i dagbrott. I juni förvärvades 3D-P, USA inklusive dotterbolag av rapport- eringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhandahåller lösningar för trådlös uppkoppling för dagbrott, vilket möjliggör framgångsrik implementering av autonom drift. I juli förvärvades Meglab, Kanada, inklusive dotterbolag, av rapporterings segmentet Equipment & Service. Företaget erbjuder kostnads effektiva infrastrukturlösningar för elektrifiering och tele- kommunikation som krävs för gruvelektrifiering. I juli förvärvades Mining Tag S.A., Chile, inklusive dotterbolag av rapporteringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhanda- håller sensorbaserade lösningar som stärker säkerheten och produk- tiviteten i gruvor. I augusti förvärvades DandA Heavy Industries Co. Ltd., Sydkorea av rapporteringssegmentet Tools & Attachments. Företaget tillverkar och säljer hydraulhammare och utökar Epirocs utbud. I november förvärvades Mobilaris AB, Sverige av rapporterings- segmentet Equipment & Service. Företaget tillhandahåller avancerade situationsanpassade lösningar som optimerar verksam- heten inom gruv- och anläggningsarbete. I november förvärvades FVT Research Inc., Kanada av rapport- eringssegmentet Equipment & Service. Bolaget konverterar diesel- drivna gruvmaskiner till batteridrivna fordon. Beloppen i följande tabell specificerar de redovisade beloppen enligt den preliminära allokeringen av köpeskillingen. Beloppen är aggregerade för alla förvärv under året eftersom de relativa belop- pen för enskilda förvärv inte anses vara betydande. För att slutföra fördelningen av köpeskillingen måste all relevant information såsom slutliga villkor och slutliga rörelsebalanser finnas på plats. Verkligt värde (preliminärt) av förvärvade tillgångar och skulder Redovisade värden i koncernen MSEK 2021 Identifierade nettotillgångar 1 105 varav: Immateriella anläggningstillgångar 1 053 Materiella anläggningstillgångar 347 Varulager 136 Kundfordringar 203 Leverantörsskulder 125 Goodwill 1 877 Total köpeskilling 2 982 Förvärvade likvida medel 142 Verkligt värde på tidigare innehav i Mobilaris MCE AB 231 Villkorad köpeskilling 251 Kassautflöde, netto 2 358 Den goodwill som redovisas vid förvärv är främst relaterad till de syn - ergier som förväntas uppnås genom att integrera dessa bolag i kon- cernens befintliga struktur. Per den 31 december 2021 har förvärven en total kassaflödeseffekt på -2 358. Den villkorade köpeskillingen redovisas som en skuld till verkligt värde. Betalningen är beroende av att framtida intäktsmål uppnås inom två år efter förvärvsdatum. Det verkliga värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskon- teras till nuvärde. Enligt den preliminära köpeskillingsallokeringen uppgår den totala köpeskillingen till 2 982. De förvärvade verksam- heterna har bidragit till intäkter med 641 och till rörelseresultatet med -56 sedan respektive förvärvstidpunkt. BIDRAGFRÅNVERKSAMHETERFÖRVÄRVADE2021 MSEK 2021 Bidrag från förvärvstidpunkten Intäkter 641 Rörelseresultat -56 Bidrag om förvärvet hade genomförts den 1 januari Intäkter 1 260 Rörelseresultat -89 Avyttringarår2021 Under 2021 gjordes inga materiella avyttringar av dotterföretag. Förvärvår2020 I augusti förvärvade Epirocs segment Equipment & Service bolaget ItalParts Italia S.r.I. genom köp av 100% av aktierna och rösterna. Koncernen fick bestämmande inflytande över verksamheten vid förvärvstidpunkten. Förvärvet har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden, inga egetkapitalinstrument har emitterats i sam- band med förvärvet. Bolaget ItalParts Italia S.r.I. är en distributör av serviceprodukter. Förvärvspriset är inte materiellt för Epiroc och redovisas därför inte. Avyttringarår2020 Under 2020 gjordes inga avyttringar av dotterföretag. KONCERNENS NOTER 93Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 4. Segmentsinformation 2021 Equipment & Service Tools & Attachments Koncern- gemensamma funktioner Elimineringar Koncernen Intäkter från externa kunder 29 271 10 201 173 – 39 645 Interna intäkter 49 4 20 - 73 0 Summa intäkter 29 320 10 205 193 - 73 39 645 Rörelseresultat 7 808 1 784 - 597 – 8 995 – varav andel av resultat i intresseföretag och joint ventures - 29 – – – - 29 Finansnetto – – – – - 31 Inkomstskatt – – – – -1 895 Årets resultat 7 069 Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden Avskrivningar 1 230 389 141 - 41 1 719 Nedskrivningar 26 1 – – 27 Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden 108 - 23 98 – 183 Tillgångar i segmenten 24 593 9 201 2 356 - 332 35 818 – varav goodwill 2 885 1 204 – – 4 089 Andelar i intresseföretag och joint ventures 104 2 – – 106 Ej fördelade tillgångar – – – – 12 659 Summa tillgångar 48 583 Skulder i segmenten 10 014 3 371 543 - 188 13 740 Ej fördelade skulder – – – – 9 059 Summa skulder 22 798 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 1 301 373 193 - 55 1 812 – varav leasade tillgångar 356 172 20 – 548 Immateriella tillgångar 413 23 1 – 437 Summa investeringar 1 714 396 194 - 55 2 249 Förvärvade immateriella tillgångar (förvärv av verksamhet) 1 003 50 1 053 Förvärvad goodwill 1 823 13 – 41 1 877 2020 Equipment & Service Tools & Attachments Koncern- gemensamma funktioner Elimineringar Koncernen Intäkter från externa kunder 26 834 9 022 266 – 36 122 Interna intäkter 93 2 36 -131 0 Summa intäkter 26 927 9 024 302 -131 36 122 Rörelseresultat 6 639 1 097 -383 29 7 382 – varav andel av resultat i intresseföretag och joint ventures 2 – – – 2 Finansnetto – – – – -295 Inkomstskatt – – – – -1 677 Årets resultat 5 410 Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden Avskrivningar 1 206 400 192 -56 1 742 Nedskrivningar 3 1 – _ 4 Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden 67 25 -89 – 3 Tillgångar i segmenten 17 698 7 507 1 910 -233 26 882 – varav goodwill 953 1 096 – – 2049 Andelar i intresseföretag och joint ventures 186 2 – – 188 Ej fördelade tillgångar – – – – 16 816 Summa tillgångar 43 886 Skulder i segmenten 7 041 2 438 639 -98 10 020 Ej fördelade skulder – – – – 10 127 Summa skulder 20 147 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 1 048 317 188 -55 1 498 – varav leasade tillgångar 281 115 0 – 396 Immateriella tillgångar 454 41 3 – 498 Summa investeringar 1 502 358 191 -55 1 996 Förvärvad goodwill 38 -1 – – 37 KONCERNENS NOTER 94 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 4. Segmentsinformation, forts. Koncernen är uppdelad i fem separata och fokuserade men fort - farande integrerade operativa divisioner, vilka har slagits samman i två rapporterande segment: Equipment & Service och Tools & Attachments. De rapporterande segmenten erbjuder olika produkter och tjänster. De utgör också, tillsammans med divisionerna, grunden för koncernens ledningsstruktur och struktur för intern rapportering och granskas regelbundet av koncernens VD och koncernchef, som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Koncerngemensamma funktioner, det vill säga funktioner som omfattar alla operativa segment eller koncernen i sin helhet, anses inte vara ett segment. Koncerngemensamma funktioner inkluderar Epiroc Financial Solutions. Intäkter från operationella leasingavtal som ägs av Epiroc Financial Solutions redovisas under koncern- gemensamma funktioner. Redovisningsprinciperna för segmenten är desamma som beskriv - its i not 1. Epirocs internpriser bestäms enligt marknadsmässiga villkor. Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstill- gångar (inklusive nyttjanderättstillgångar), immateriella tillgångar, leasingfordringar, övriga långfristiga fordringar, lager och kortfristiga fordringar. Skulder i segmenten innefattar icke ränte bärande skulder, såsom skulder i den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga skulder. Även leasingskulder (del av räntebärande skulder) ingår. Investeringar innefattar materiella anläggningstillgån- gar och immateriella tillgångar, men exkluderar effekten av goodwill, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar genom förvärv. Geografisk information De intäkter som redovisas baseras på var kunderna finns, medan anläggningstillgångar baseras på var tillgångarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instrument, andelar i intresseföretag och joint ventures, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning. GEOGRAFISKT OMRÅDE/LAND Intäkter Anläggningstillgångar 2021 2020 2021 2020 Nordamerika USA 3 653 3 299 1 495 1 383 Kanada 3 526 2 962 1 467 457 Mexiko 1 677 1 470 60 44 8 856 7 731 3 022 1 884 Sydamerika Chile 2 323 2 013 229 84 Peru 1 083 983 54 53 Brasilien 947 949 21 22 Övriga länder 944 691 19 31 5 297 4 636 323 190 Europa Ryssland 2 421 2 559 24 21 Sverige 1 234 1 098 4 806 3 881 Turkiet 563 530 6 4 Tyskland 537 492 284 291 Norge 517 520 63 1 Italien 378 304 140 132 Spanien 367 322 25 22 Finland 319 456 58 67 Övriga länder 2 481 2 397 543 338 8 817 8 678 5 949 4 757 Afrika/Mellanöstern Sydafrika 2 460 2 125 503 419 Zambia 632 481 47 16 Kongo (DRK) 493 540 47 40 Övriga länder 1 904 1 874 57 67 5 489 5 020 654 542 Asien/Australien Australien 4 801 4 568 1 490 480 Kina 2 216 1 881 753 680 Indien 1 554 1 174 368 334 Kazakstan 801 634 25 21 Övriga länder 1 814 1 800 515 376 11 186 10 057 3 151 1 891 Summa 39 645 36 122 13 099 9 264 INTÄKTER 2021 2020 Equipment & Service 29 320 26 927 varav Equipment 12 197 11 382 varav Service 1) 17 123 15 545 Tools & Attachments 10 205 9 024 Koncerngemensamma funktioner/elimineringar 120 171 Summa 39 645 36 122 1) “Service” inkluderar reservdelar och service. KONCERNENS NOTER 95Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 4. Segmentsinformation, forts. Prestationsåtaganden Det allokerade transaktionspriset till kvarvarande prestations- åtaganden (ej uppfyllda eller delvis uppfyllda per 31 december) är enligt följande: 2021 2020 Inom ett år 639 460 Mer än ett år 748 505 De kvarvarande prestationsåtaganden där intäkterna förväntas redo - visas inom ett år eller mer än ett år, är relaterade till servicekontrakt där hela kontraktet bedömts vara ett prestationsåtagande. Upplysning har inte lämnats avseende beloppet för kvarvarande presta- tionsåtaganden som ännu ej är uppfyllda eller delvis uppfyllda för: • Kontrakt med en kontraktsperiod kortare än ett år. • Kontrakt som uppfyller kriteriet att ”redovisa intäkten vid fakture- ring” enligt förenklingsregeln. 5. Anställda och personalkostnader MEDELANTALANSTÄLLDA 2021 2020 Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Summa Moderbolaget Sverige 20 21 41 22 19 41 Dotterföretag Nordamerika 350 1 824 2 174 302 1 740 2 042 Sydamerika 184 1 209 1 393 172 1 205 1 377 Europa 936 3 706 4 642 913 3 720 4 633 – varav Sverige 638 2 444 3 082 621 2 443 3 064 Afrika/Mellanöstern 271 2 175 2 446 255 2 023 2 278 Asien/Australien 624 3 291 3 915 514 3 127 3 641 Summa dotterföretag 2 365 12 205 14 570 2 156 11 815 13 971 Summa 2 385 12 226 14 611 2 178 11 834 14 012 ANTALOCHANDELKVINNORIEPIROCSSTYRELSEOCHKONCERNLEDNING 2021 2020 Koncernen Kvinnor Män Andel kvinnor % Kvinnor Män Andel kvinnor % Styrelse exkl fackliga representanter 1) 4 5 44 4 5 44 Koncernledning 1 10 9 1 10 9 Övriga ledande befattningshavare i dotterföretag 2) 3 33 8 2 34 6 1) VD och koncernchef är också medlem i styrelsen. 2) Med ledande befattningshavare avses General Managers och Regional General Managers som har en legal VD-funktion. ERSÄTTNINGAROCHANDRAFÖRMÅNERIKONCERNEN MSEK 2021 2020 Löner och andra ersättningar 1), 2) 7 072 6 365 varav moderbolaget 2) 284 129 Avtalsenliga pensioner 3) 502 438 varav moderbolaget 10 17 Övriga sociala kostnader 1 159 1 078 varav moderbolaget 102 48 Summa 8 733 7 881 1) Löner och andra förmåner innehåller rörlig ersättning till styrelsen och koncern- ledningen, exklusive pensioner, 129 (79). 2) Redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram, 193 (69), varav 41 (23) avser koncernledningen. 3) Pensionsavgifter till koncernledningen 11 (11). ERSÄTTNINGARTILLÖVRIGALEDANDE BEFATTNINGSHAVAREIDOTTERFÖRETAG 1) MSEK 2021 2020 Löner och andra ersättningar 2) 110 88 Avtalsenliga pensioner 7 8 Övriga sociala kostnader 7 6 1) Med ledande befattningshavare avses General Managers och Regional General Managers som har en legal VD-funktion. 2) Löner och andra ersättningar innehåller redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram. KONCERNENS NOTER 96 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 5. Anställda och personalkostnader, forts. ERSÄTTNINGAROCHANDRAFÖRMÅNERTILLSTYRELSEN 2021 KSEK Arvoden Värde på syntetiska aktier vid tilldelnings- tidpunkten Antal aktier vid tilldelnings- tidpunkten Tillkom - mande syn- tetiska aktier, aktiesplit/ inlösen 2) Övriga arvoden 3) Summa arvoden inkl. värde på syntetiska aktier vid tilldelnings- tidpunkten 4) Effekt av intjäning och förändring i verkligt värde på syntetiska aktier 5) Summa redovisad kostnad Styrelseordförande: Ronnie Leten 2 104 – – 381 2 485 – 2 485 Övriga styrelseledamöter: Anders Ullberg 657 – – 252 909 – 909 Astrid Skarheim Onsum 328 328 2 221 156 – 656 939 1 595 Helena Hedblom – – – – – – – – Jeane Hull 657 – – 55 – 657 300 957 Johan Forssell 328 328 2 221 142 93 749 862 1 611 Lennart Evrell 328 328 2 221 101 275 931 638 1 569 Ulla Litzén 657 – – – 270 927 – 927 Sigurd Mareels 328 328 2 221 49 – 656 354 1 010 Fackliga företrädare 1) 68 – – – – 68 – 68 Total 5 455 1 312 8 883 502 1 271 8 038 3 093 11 131 1) Fackliga representanter erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten utbetalda under 2021. 2) En aktiesplit med obligatorisk inlösen genomfördes i maj 2021. För att säkra det ekonomiska värdet justerades antalet syntetiska aktier med samma metod som det aktierelaterade incitamentsprogrammet. Se mer information i tabell Sammanfattning av aktierelaterade incitamentsprogram på sidan 115. 3) Avser arvoden i styrelseutskott. 4) Avsättningar för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december, 2021 uppgår till MSEK 8,6 (4.2). 5) Avser syntetiska aktier som erhölls 2018-2021. 2020 KSEK Arvoden Värde på syntetiska aktier vid tilldelnings- tidpunkten Antal aktier vid tilldelnings- tidpunkten Övriga arvoden 2) Summa arvoden inkl. värde på syntetiska aktier vid tilldelnings- tidpunkten 3) Effekt av intjäning och förändring i verkligt värde på syntetiska aktier 4) Summa redovisad kostnad Styrelseordförande: Ronnie Leten 2 050 – – 370 2 420 – 2 420 Övriga styrelseledamöter: Anders Ullberg 640 – – 245 885 – 885 Astrid Skarheim Onsum 320 320 3 272 – 640 375 1 015 Helena Hedblom – – – – – – – Jeane Hull 640 – – – 640 128 768 Johan Forssell 320 320 3 272 90 730 342 1 072 Lennart Evrell 320 320 3 272 126 766 247 1 013 Ulla Litzén 640 – – 260 900 – 900 Sigurd Mareels 203 203 2 035 – 406 102 508 Fackliga företrädare 1) 78 – – – 78 – 78 Total 5 211 1 163 11 851 1 091 7 465 1 193 8 658 1) Fackliga representanter erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten utbetalda under 2020. 2) Avser arvoden i styrelseutskott. 3) Avsättningar för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december, 2020 uppgår till MSEK 4,2 (1,9). 4) Avser syntetiska aktier som erhölls 2018-2020. KONCERNENS NOTER 97Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 5. Anställda och personalkostnader, forts. ERSÄTTNINGAROCHANDRAFÖRMÅNERTILLKONCERNLEDNINGEN 2021 KSEK Grundlön Rörlig ersättning 1) Övriga förmåner 2) Pensions- avgifter Summa, exkl. redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram Redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram 3) Summa redovisad kostnad VD och koncernchef Helena Hedblom 10 800 7 560 108 3 270 21 738 4 632 26 370 Övriga medlemmar i koncernledningen (10befattningar) 4) 32 071 14 230 11 593 8 177 66 072 36 766 102 838 Summa 42 871 21 790 11 701 11 447 87 810 41 398 129 208 1) Avser rörlig ersättning intjänad 2021 som utbetalas 2022. 2) Avser semesterlön, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån, avgångsvederlag och andra förmåner. 3) Avser personaloptioner som erhölls 2016-2021 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. 4) Håkan Folin tillträdde som Ekonomi- och finansdirektör i december 2021 och ersatte tidigare Ekonomi-och finansdirektör Anders Lindén som medlem i koncernledningen. 2020 KSEK Grundlön 2) Rörlig ersättning 3) Övriga förmåner 4) Pensions- avgifter Summa, exkl. redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram Redovisad kostnad för aktierelaterade incitaments program 7) Summa redovisad kostnad VD och koncernchef Helena Hedblom 1) 8 083 1 458 95 2 544 12 180 7 222 19 402 Per Lindberg 1), 5) 1 879 – 23 658 2 560 -1 059 1 501 Övriga medlemmar i koncernledningen (10 befattningar) 6) 27 713 5 545 2 995 7 374 43 627 16 900 60 527 Summa 37 675 7 003 3 113 10 576 58 367 23 063 81 430 1) Per Lindberg var VD och koncernchef till den 29 februari 2020. Från och med 1 mars är Helena Hedblom VD och koncernchef. 2) Under maj - juli hade koncernledningen frivillig nedsättning om 10% av grundlönen. 3) Avser rörlig ersättning intjänad 2020 som utbetalas 2021. 4) Avser semesterlön, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån och andra förmåner. 2019 innehöll beloppet kostnader avseende avtalet med avgående VD och kon- cernchef Per Lindberg. 6) Ett avtal ingicks 2019 med avgående VD och koncernchef Lindberg att han från och med den 1 mars 2020 och under 18 månader kommer att vara tillgänglig i den utsträckning som bolaget begär. Han har rätt till ersättning under den period som minskas med ersättning från andra anställningar och uppdrag. Under 2020 har Lindberg erhållit ersättning om MSEK 12,7 enligt detta avtal. Sådan ersättning redovisas inte i tabellen ovan, eftersom den totala kostnaden redovisades under 2019. 5) Fram till och med den 29 februari bestod koncernledningen av 5 medlemmar. Från och med den 1 mars bestod koncernledningen av 10 medlemmar. Helena Hedblom är VD och koncernchef från och med den 1 mars 2020. För perioden 1 januari - 29 februari 2020 var hon medlem i koncernledningen och hennes ersättning under nämnda period ingår i summan för övriga medlemmar i koncernledningen. 7) Avser personaloptioner som erhölls 2016-2020 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. ERSÄTTNINGAROCHANDRAFÖRMÅNERTILLSTYRELSE LEDAMÖTER,VDOCHKONCERNCHEFSAMTÖVRIGA MEDLEMMAR I KONCERNLEDNINGEN Ersättning till styrelsen 2021 Ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns på årsstäm - man. Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. Årsstämman den 28 april 2021 beslutade att arvoden till de stäm- movalda styrelseledamöterna för perioden fram till tiden intill nästa årsstämma, ska utgå enligt följande: • Styrelsens ordförande beviljades ett belopp om SEK 2 130 000. • Var och en av de övriga styrelseledamöterna, ej anställda inom kon- cernen, beviljades SEK 665 000. • Ett belopp om SEK 275 000 beviljades till revisionsutskottets ord- förande samt SEK 185 000 till var och en av de övriga ledamöterna i detta utskott. • Ett belopp om SEK 130 000 beviljades till ersättningsutskottets ordförande samt SEK 95 000 till var och en av de övriga ledamöterna i detta utskott. • Ett belopp om SEK 70 000 ska utgå till varje icke verkställande styrelseledamot som därtill deltar i utskottsarbete enligt beslut av styrelsen. Styrelseledamöterna kan välja att erhålla hela sin ersättning i kon - tanta medel eller 50% av ersättningen i kontanta medel och 50% av deras ersättning i form av syntetiska aktier. De syntetiska aktierna kommer att baseras på ett genomsnitt av stängningskursen för A-aktier under tio handelsdagar efter publicering av första kvartalets resultat 2021. Betalningen av varje syntetisk aktie görs 2026 och motsvarar genomsnittspriset under tio handelsdagar efter publicer- ing av det första kvartalsresultatet 2026. De syntetiska aktierna har också rätt till en omräkning för att ta hänsyn till värdet på eventuell utdelning som betalats på Epiroc-aktier under den period som syn- tetiska aktier har hållits. Fyra styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syn- tetiska aktier. Antal och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räkenskapsårets utgång framgår per styrelseledamot i tabellen ”Ersättningar och andra förmåner till styrelsen”. Ersättning till koncernledningen Principerna för ersättning till medlemmar i koncernledningen är de av bolagsstämman antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befatt- ningshavare. De nuvarande riktlinjerna antogs av årsstämman 2021 och återges nedan. De kommer att vara gällande fram till årsstäm - man 2024 om inte styrelsen före det finner ett behov av materiella förändringar och föreslår stämman att anta sådana förändringar. Koncernledningen består av VD och koncernchefen samt tio övriga medlemmar. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament, pensions- premier och övriga förmåner. KONCERNENS NOTER 98 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 5. Anställda och personalkostnader, forts. VD och koncernchef Den rörliga lönen kan uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. VD och koncernchef omfattas av Epirocs pensionspolicy för högre svenska chefer, vilket innebär en avgiftsbestämd plan. Premiens storlek är åldersrelaterad och uppgick till 35% av grundlönen för den avgående VD och koncernchefen och 30% av baslönen för den nuva- rande VD och koncernchefen. Pensionsåldern är 65 år. VD och koncernchef har rätt till 12 månaders avgångsvederlag om bolaget avbryter anställningen och ytterligare sex månader om vederbörande inte har tecknat ett nytt anställningsavtal. VD och koncernchef är deltagare i 2021 års prestationsbaserade optionsprogram. Se även not 24 för mer information om planen. Övriga medlemmar i koncernledningen Rörlig ersättning kan maximalt uppgå till 40-50% av grundlönen beroende på position. De medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar mellan 30% och 35% av grundlönen beroende på ålder. Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. Pensionsåldern är 65 år. Två medlemmar i koncernledningen är utlandsstationerade och omfattas av avgifts - bestämd pension i relation till pensionsplanen i hemlandet. Övriga förmåner består i huvudsak av tjänstebil och privat sjuk- försäkring. Två medlemmar i koncernledningen är utlandsstatio- nerade och erhåller förmåner i enlighet med bolagets villkor för utlandsstationering. Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsveder- lag om bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek beror på anställningstid inom bolaget samt ålder, men aldrig högre än 24 månaders lön. Koncernledningen är deltagare i 2021 års prestationsbaserade optionsprogram. Se även not 24 för mer information om planen. Koncernledningens innehav av personaloptioner Innehavet av personaloptioner per 31 december 2021 visas i följande tabell. Se även not 24 för ytterligare information. INNEHAVAVPERSONALOPTIONER (INKLUSIVEMATCHNINGSOPTIONER)PER31DECEMBER2021 Tilldelningsår 1) VD och koncernchef Övriga medlemmar ikoncernledningen 2016 - 121 957 2017 3 471 90 461 2018 4 795 195 398 2019 32 563 163 063 2020 58 723 120 138 2021 2) 153 341 285 551 Summa 252 893 976 568 1) Tilldelningar före år 2018 är relaterade till Atlas Copcos optionsplaner som över- låtits till Epiroc. 2) Uppskattade tilldelningar för optionsprogrammet 2021 inklusive matchningsop- tioner. Prestationsbaserad personaloptionsplan Det är viktigt att nyckelpersoner i Epiroc har ett långsiktigt intresse av en god värdeutveckling av bolagets aktier och inriktar sitt arbete på att främja en sådan utveckling. Detta gäller särskilt för den grupp nyckelpersoner som utgörs av ledande befattningshavare. Vidare är det styrelsens bedömning att ett aktierelaterat optionsprogram ökar Epirocs attraktivitet som arbetsgivare på den globala marknaden och befrämjar möjligheten att rekrytera och behålla nyckelpersoner i koncernen. Riktlinjerförersättningtillledandebefattningshavare, antagnaavårsstämman2020 Dessa riktlinjer omfattar VD och koncernchef samt andra medlem - mar i koncernledningen som hädanefter benämns som ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och ändringar i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutats eller godkänts av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet För mer information avseende bolagets affärsstrategi se den senast tillgängliga årsredovisningen på Epiroc-koncernens hemsida. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till - varatagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens- kraftig ersättning. Bolaget har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro- gram. Dessa program har beslutats av, och eventuella framtida pro- gram kommer att beslutas av, bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information avseende befintliga incita- mentsprogram, se årsredovisningen eller koncernens hemsida. Former av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: grundlön, årlig rörlig ersättning, pensionspremier samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs- relaterade ersättningar. Grundlön Grundlön bestäms med hänsyn till befattning, kvalifikation och indi- viduell prestation. Rörlig kontantersättning Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen ska baseras på finansiella eller icke-finansiella kriterier. De finansiella målen kan exempelvis avse värdeskapande, omsättningsutveckling, rörelseresultat och rörelsekapital. Målen kan vara såväl individualise - rade, kvantifierbara som kvalitativa. Syftet med den rörliga kontant- ersättningen är att främja uppfyllandet av de årliga kortsiktiga målen upprättade i enlighet med bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utbetalas vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära utbetalningar är begränsade i tid samt endast görs på individuell basis, antingen med syftet att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för en extraordinär prestation utöver befattningshavarens vanliga arbetsuppgifter. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontant- ersättning har uppfyllts ska beslutas efter det att mätperioden har avslutats. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Gällande rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. KONCERNENS NOTER 99Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Pensionspremier Pensionsförmånerna ska vara premiebestämda och uppgå till högst 35% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara pensionsgrundande om det inte framgår av tvingande lag eller kollektivavtal som omfattar den ledande befattningshavaren. Övriga förmåner Övriga förmåner kan exempelvis bestå av livförsäkring, privat sjukvårdsförsäkring och förmånsbil. Premier och andra kostnader som avser sådana förmåner får uppgå till högst 15% av grundlönen. Villkor för utlandsstationerade m.m. För ledande befattningshavare stationerade i annat land än sitt hem - land gäller vissa andra förmåner i enlighet med bolagets villkor för utlandsstationering. För befattningshavare som är anställda i andra länder än Sverige tillämpas de pensions- och övriga förmåner som överensstämmer med lokal marknadspraxis. Upphörande av anställning Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av bolaget, får ersättningen uppgå till högst 24 månaders grundlön och beror på ålder, anställningens längd och möjlig ersättning från annan eko - nomisk aktivitet eller anställning. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida är uppsägningstiden sex månader. I det senare fallet ska den ledande befattningshavaren inte ha rätt till avgångsvederlag, om inte befattningshavaren är bunden av ett åta- gande om konkurrensbegränsning. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder - lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera och genomföra riktlinjerna I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt - ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och styrelsen anser att ett avsteg är rimligt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Detta innefattar beslut om att frångå riktlinjerna. 6. Ersättning till revisorer REVISIONSARVODENOCHANDRATJÄNSTER 2021 2020 Deloitte Revisionsarvode och andra tjänster 28 28 Övriga tjänster, skatt 1 2 Övriga tjänster, övrigt 2 1 Andra revisionsföretag Revisionsarvode 4 3 Övriga tjänster, skatt 10 1 Övriga tjänster, övrigt 26 4 Summa 71 39 Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna. För moderbolaget innefattar detta även revision av styrelsens och VD:s förvaltning av verksamheten. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel ”comfort letters”. Skattetjänster inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av övriga konsulttjänster, till exempel s.k. ”due- diligence” i samband med förvärv. Vid Epiroc AB:s årsstämma 2021 valdes Deloitte till koncernens revisor fram till årsstämman 2022. 7. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ÖVRIGARÖRELSEINTÄKTER 2021 2020 Erhållna provisioner 1 1 Realisationsvinst vid försäljning av anläggningstillgångar 16 47 Valutakursvinster 110 30 Omvärderingsvinst minoritets- andel Mobilaris 167 0 Övriga rörelseintäkter 67 85 Summa 361 163 ÖVRIGARÖRELSEKOSTNADER 2021 2020 Realisationsförlust vid försäljning av anläggningstillgångar -22 -36 Realisationsförlust vid avyttring av verksamhet – 0 Valutakursförluster – -279 Övriga rörelsekostnader 1) -117 -98 Summa -139 -413 1) Övriga rörelsekostnader inkluderar kostnader för splitten från Atlas Copco vilka uppgick till 18 under 2020. Ytterligareinformationomkostnaderperkostnadsslag Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 16, garantikostnader, miljöavgifter och transportkostnader. Löner, ersättningar och arbetsgivaravgifter uppgick till 8 733 (7 881) varav kostnader för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 405 (438). Se not 5 för ytterligare information. Rörelseresultatet inkluderar valutakursvinster och förluster vid omräkning av skulder och fordringar av rörelsekaraktär. Årets avskrivningar och nedskrivningar uppgick till 1 746 (1 746). Forsknings- och utvecklingskostnader, inklusive av- och nedskrivningar, uppgick till 1 172 (1032). Avskrivningar avseende forsknings- och utvecklings- kostnader uppgick till 314 (296). Se not 12 och 13 för ytterligare infor- mation. Epiroc har inte fått några materiella statliga stöd i samband med covid-19. Epiroc har inte utnyttjat statliga stöd för korttidsarbete i Sverige. 5. Anställda och personalkostnader, forts. KONCERNENS NOTER 100 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 8. Finansiella intäkter och kostnader FINANSIELLAINTÄKTEROCHKOSTNADER 2021 2020 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter - likvida medel 30 47 - finansiella leasingfordringar 81 97 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 111 144 Tillgångar värderade till verkligt värde i resultaträkningen Realisationsvinst – övriga tillgångar 2 0 Förändring i verkligt värde – övriga tillgångar 53 – Finansiella intäkter 166 144 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader – räntebärande skulder -95 -109 Total räntekostnad enligt effektivräntemetoden -95 -109 Skulder värderade till verkligt värde i resultaträkningen - derivat -28 -84 - leasingskulder -41 -39 - pensionsavsättningar, netto -16 -12 - övrigt -20 -17 Förändring i verkligt värde – övriga skulder och räntebärande skulder -2 2 Valutakursförluster, netto – -182 Nedskrivningar 5 2 Finansiella kostnader -197 -439 Finansiella kostnader, netto -31 -295 Valutakursvinster, netto inkluderar valutakursvinster om 639 (758) och valutakursförluster om -586 (940). Vinster och förluster avser omvärdering av derivat, räntebärande skulder och kassa i utländsk valuta. Den totala nedskrivningen var positiv under 2021 då de faktiska förlusterna på leasingfordringar understeg återföringar av befintlig avsättning. 9. Inkomstskatter INKOMSTSKATT 2021 2020 Aktuell skatt -2 144 -1 848 Uppskjuten skatt 249 171 Summa -1 895 -1 677 Inkomstskatten uppgick till -1 895 (-1 677 ), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 21.1% (23.7). De största skillnaderna mellan den effek - tiva skattesatsen och den förväntade skattesatsen förklaras nedan. Den förväntade skattesatsen beräknas som ett vägt genom- snitt, baserat på resultatet före skatt multiplicerat med den nationella skat- tesatsen i varje land. BRYGGAFÖREFFEKTIVSKATTESATS 2021 2020 Resultat före skatt 8 964 7 087 Förväntad inkomstskatt (vägd genomsnittlig skatt) -2 076 -1 661 Förväntad skatt i % 23.2 23.4 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader -61 -119 Ej skattepliktiga intäkter 290 156 Källskatter -105 -67 Justeringar från tidigare år, netto: – aktuell skatt 30 -44 – uppskjuten skatt 31 57 Underskottsavdrag och skatteavdrag, netto 6 0 Förändring av skattesats, uppskjuten skatt 3 2 Övriga poster -13 -1 Redovisad inkomstskatt -1 895 -1 677 Effektiv skatt i % 21.1 23.7 Inkomstskatten påverkades främst av ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter. I ej skattepliktiga intäkter ingår intäkter som omfattas av lägre beskattning enligt lokal skattelagstiftning, främst i Kina och USA, samt en ej skattepliktig vinst hänförlig till omvärdering av aktier i dotterbolag. Källskatter avser skatter på vinsthemtagning. Justeringar från tidigare år, aktuella och uppskjutna skatter, avser justeringar av reserveringar och upptaxeringar för tidigare år. Netto- effekten från underskottsavdrag och skatteavdrag hänför sig till förfallna underskottsavdrag och skatteavdrag samt utnyttjade under - skottsavdrag och skatteavdrag för vilka inga uppskjutna skatteford- ringar tidigare redovisades. Förändring av skattesats avser förändrade skattesatser i vissa länder. KONCERNENS NOTER 101Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Nettoförändringen av uppskjuten skatt från årets början till årets slut förklaras nedan: FÖRÄNDRINGARIUPPSKJUTENSKATT 2021 2020 Vid årets början 768 630 Redovisat i årets resultat 249 171 Skatt på belopp redovisade i eget kapital -141 32 Rörelseförvärv -232 0 Omräkningsdifferenser 42 -65 Transaktion med aktieägare -2 0 Vid årets slut 684 768 9. Inkomstskatter, forts. Förändringar i uppskjutna skatter som under året har redovisats i resultaträkningen hänför sig till förändringen av temporära skillnader avseende följande poster: UPPSKJUTNASKATTERREDOVISADEIRESULTATRÄKNINGEN 2021 2020 Immateriella tillgångar 20 -43 Materiella anläggningstillgångar 9 20 Övriga finansiella tillgångar -4 -4 Varulager 156 35 Kortfristiga fordringar -56 49 Rörelseskulder 71 12 Avsättningar 15 22 Ersättningar efter avslutad anställning 39 23 Räntebärande skulder 22 44 Övriga poster -42 8 Förändringar på grund av temporära skillnader 230 166 Underskotts-/skatteavdrag 19 5 Redovisat i årets resultat 249 171 De uppskjutna skattefordringar och -skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till temporära skillnader på följande poster: UPPSKJUTNASKATTEFORDRINGAROCHSKATTESKULDER 2021 2020 Tillgångar Skulder Netto balans Tillgångar Skulder Netto balans Immateriella tillgångar 43 662 -619 41 467 -426 Materiella anläggningstillgångar 143 601 -458 119 549 -430 Övriga finansiella tillgångar 10 32 -22 15 14 1 Varulager 977 27 950 787 20 767 Kortfristiga fordringar 106 85 21 86 10 76 Rörelseskulder 386 5 381 294 2 292 Avsättningar 99 0 99 105 0 105 Ersättningar efter avslutad anställning 89 0 89 171 – 171 Räntebärande skulder 419 0 419 357 0 357 Underskottsavdrag 43 0 43 18 – 18 Övriga poster 1 ) 33 252 -219 0 163 -163 Uppskjutna skattefordringar/-skulder 2 348 1 664 684 1 993 1 225 768 Kvittning fordringar/skulder -879 -879 – -619 -619 – Uppskjutna skattefordringar/ -skulder, netto 1 469 785 684 1 374 606 768 1) Övriga poster avser främst avsättning för skatt på vinståterföringar. Epiroc har underskottsavdrag om totalt 162 (66), för vilka uppskjutna skattefordringar om 43 (18) har redovisats. Epiroc har inga underskotts- avdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats. KONCERNENS NOTER 102 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 10. Övrigt totalresultat ÖVRIGTTOTALRESULTATFÖRÅRET 2021 2020 Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Hänförligt till moderbolagets ägare Poster som inte kommer attomklassificeras till resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda planer 697 -141 556 -147 32 -115 Poster som kan komma attomklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter 1 093 – 1 093 -1 804 – -1 804 - realiserat och omklassificerat till resultaträkningen – – – -33 – -33 Summa övrigt totalresultat 1 790 -141 1 649 -1 984 32 -1 952 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter 6 – 6 -8 – -8 Summa övrigt totalresultat 1 796 -141 1 655 -1 992 32 -1 960 11. Resultat per aktie RESULTAT PER AKTIE Belopp i MSEK 2021 2020 Resultat per aktie före utspädning 5.85 4.48 Resultat per aktie efter utspädning 5.84 4.48 Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och genom snittligt antal aktier enligt följande. ÅRETSRESULTATHÄNFÖRLIGTTILL MODERBOLAGETSÄGARE Belopp i MSEK 2021 2020 Årets resultat 7 058 5 399 GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE AKTIER I tusen aktier 2021 2020 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 1 206 305 1 204 483 Effekt av personaloptioner 1 765 659 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 1 208 070 1 205 142 KONCERNENS NOTER 103Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 12. Immateriella tillgångar Nedskrivningsbehovet prövas en gång per år och när det finns tecken på nedskrivningsbehov. Goodwill fördelas och prövas för nedskriv- ning per kassagenererande enhet, identifierade som Epirocs rörelse- segment. Återvinningsvärdet för varje kassagenererande enhet har bestämts utifrån nyttjandevärdet i Epirocs värderingsmodell. Denna modell är baserad på det diskonterade framtida kassaflödet med en prognosperiod av fem år eller tio år, om tillämpligt. Prognosen utgår från affärsplanen för varje rörelsesegment, med beaktande av egenskaperna och utvecklingen av dess särskilda marknader för slutanvändarna, på grundval av både interna och externa källor, och utgörande företagsledningens bästa uppskattning av utvecklingen av affärsverksamheterna. De paramet rar som används för att beräkna det framtida kassaflödet är intäktsutveckling och bruttomarginal, kostnadseffektivitet, samt effektivitet i kapitalutnyttjande inklusive planering av investeringar och mål för nivåer av arbetande kapital. Epirocs vägda genomsnittliga kapitalkostnad (WACC) var 8% (8) efter skatt. Eftersom rörelsesegmenten är relativt olika men med liknande geografisk täckning, och i stor utsträckning likartad organi - sationsstruktur och kundbas, är samma diskonteringsränta använd för alla segment. För perioden efter fem respektive tio år bedöms den årliga tillväxten till 2% (2). Under 2021 översteg det prognosticerade värdet för Epirocs alla rörelsesegment det redovisade värdet och ingen nedskrivning gjor- des. Epiroc genomförde också en känslighetsanalys för de viktigaste antagandena inklusive förändring av intäkter och bruttomarginalut- veckling, vägd genomsnittlig kapitalkostnad och årlig tillväxt efter femårsperioden och ingen av dessa scenarier skulle ge upphov till ett nedskrivningsbehov. I tabellen nedan presenteras det redovisade värdet för goodwill fördelat på rörelsesegment (kassagenererande enheter) och rappor- terande segment. GOODWILL 2021 2020 Underground Division 144 148 Surface Division 1 091 462 Parts & Services Division 637 343 Technology & Digital Division 1 013 – Equipment & Service 2 885 953 Tools & Attachments Division 1 204 1 096 Tools & Attachments 1 204 1 096 Summa 4 089 2 049 Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen: 2021 2020 Internt upparbetade Förvärvade Internt upparbetade Förvärvade Kostnad för sålda varor – 5 0 2 Administrationskostnader 24 58 24 29 Marknadsföringskostnader 1 32 1 30 Forsknings- och utvecklingskostnader 270 44 267 29 Summa 295 139 292 90 Nedskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 4 (4), varav 4(4) redovisades som forsknings- och utvecklingskostnader i resultat- räkningen, och 0 (0) klassificerades som marknadsföringskostnader och 0 (0) som kostnad för sålda varor. Av redovisade nedskrivningar avsåg 4 (4) balanserade utvecklingsprojekt som avvecklats. Internt upparbetade Förvärvade 2021 Produkt- utveckling Övriga teknik- och kontraktsbaserade Varumärken Marknads- och kundrelaterade Övriga teknik- och kontraktsbaserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 3 193 336 87 431 1 121 2 049 7 217 Investeringar 279 33 – – 125 – 437 Rörelseförvärv – – 59 48 946 1 877 2 930 Avyttringar och utrangeringar -3 -1 – -5 -30 – -39 Omklassificeringar -27 – – – 1 – -26 Omräkningsdifferenser 115 10 4 34 37 163 363 Vid årets slut 3 557 378 150 508 2 200 4 089 10 882 Av- och nedskrivningar Vid årets början 2 101 246 41 251 467 – 3 106 Periodens avskrivningar 246 26 14 24 101 – 411 Periodens nedskrivningar 23 – – – – – 23 Avyttringar och utrangeringar -2 -1 – -5 -27 – -35 Omklassificeringar -3 – – – 1 – -2 Omräkningsdifferenser 86 9 2 23 26 – 146 Vid årets slut 2 451 280 57 293 568 – 3 649 Redovisade värden Vid årets början 1 092 90 46 180 654 2 049 4 111 Vid årets slut 1 106 98 93 215 1 632 4 089 7 233 KONCERNENS NOTER 104 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 12. Immateriella tillgångar, forts. Internt upparbetade Förvärvade 2020 Produkt- utveckling Övriga teknik- och kontraktsbaserade Varumärken Marknads- och kundrelaterade Övriga teknik- och kontraktsbaserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 3 126 257 189 537 1 197 2 185 7 491 Investeringar 340 102 – – 56 – 498 Rörelseförvärv – – – – 1 37 38 Avyttring av verksamhet – – -91 -46 -24 -1 -162 Avyttringar och utrangeringar -142 -12 – -8 -61 – -223 Omklassificeringar 7 – – – 1 – 8 Omräkningsdifferenser -138 -11 -11 -52 -49 -172 -433 Vid årets slut 3 193 336 87 431 1 121 2 049 7 217 Av- och nedskrivningar Vid årets början 2 069 236 130 308 522 – 3 265 Periodens avskrivningar 256 32 7 26 57 – 378 Periodens nedskrivningar 4 – – – – – 4 Avyttring av verksamhet – – -91 -46 -24 – -161 Avyttringar och utrangeringar -142 -10 – -8 -51 – -211 Omklassificeringar 7 – – – – – 7 Omräkningsdifferenser -93 -12 -5 -29 -37 – -176 Vid årets slut 2 101 246 41 251 467 – 3 106 Redovisade värden Vid årets början 1 057 21 59 229 675 2 185 4 226 Vid årets slut 1 092 90 46 180 654 2 049 4 111 Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateriella tillgångar innefattar datorprogram, patent och kontraktsbaserade rättigheter såsom licenser och franchiseavtal. Alla immateriella tillgångar utom goodwill skrivs av. För information om principer för av- och nedskrivningar, se not 1. 13. Materiella anläggningstillgångar 2021 Byggnader ochmark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Nyttjande - rättstillgång Summa Hyres- maskiner Nyttjande - rättstillgång Summa Hyres- maskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 1 166 5 109 435 2 554 9 264 1 969 6 1 975 Investeringar 6 167 316 548 1 037 775 – 775 Rörelseförvärv 91 187 21 48 347 – – – Avyttring av verksamheter – -4 – – -4 – – – Avyttringar och utrangeringar -10 -298 – -300 -608 -491 – -491 Omklassificeringar 136 96 -309 -1 -78 -50 -2 -52 Omräkningsdifferenser 82 192 8 95 377 106 1 107 Vid årets slut 1 471 5 449 471 2 944 10 335 2 309 5 2 314 Av- och nedskrivningar Vid årets början 460 3 874 – 780 5 114 974 2 976 Periodens avskrivningar 46 411 – 459 916 391 2 393 Periodens nedskrivningar 3 – – – 3 – – – Avyttring av verksamheter – -4 – – -4 – – – Avyttringar och utrangeringar -8 -288 – -227 -523 -285 – -285 Omklassificeringar 20 6 – -1 25 -103 -1 -104 Omräkningsdifferenser 38 143 – 36 217 55 – 55 Vid årets slut 559 4 142 – 1 047 5 748 1 032 3 1 035 Redovisade värden Vid årets början 706 1 235 435 1 774 4 150 995 4 999 Vid årets slut 912 1 307 471 1 897 4 587 1 277 2 1 279 Nedan presenteras det redovisade värdet av nyttjanderättstillgångar redovisat per tillgångsklass. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2021 Byggnader ochmark Maskiner och inventarier Summa Hyresmaskiner Redovisade värden, vid årets början 1 517 257 1 774 4 Redovisade värden, vid årets slut 1 650 247 1 897 2 KONCERNENS NOTER 105Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 13. Materiella anläggningstillgångar, forts. 2020 Byggnader ochmark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Nyttjande - rättstillgång Summa Hyres- maskiner Nyttjande - rättstillgång Summa Hyres- maskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 1 423 5 326 354 2 492 9 595 2 289 44 2 333 Investeringar 5 140 362 396 903 595 – 595 Avyttring av verksamheter -61 – – -1 -62 – – – Avyttringar och utrangeringar -85 -251 – -179 -515 -541 -32 -573 Omklassificeringar 14 237 -272 -7 -28 -215 -4 -219 Omräkningsdifferenser -130 -343 -9 -147 -629 -159 -2 -161 Vid årets slut 1 166 5 109 435 2 554 9 264 1 969 6 1 975 Av- och nedskrivningar Vid årets början 553 3 925 – 504 4 982 1 088 32 1 120 Periodens avskrivningar 47 416 – 459 922 440 2 442 Avyttring av verksamheter -48 – – -1 -49 – – – Avyttringar och utrangeringar -44 -215 – -125 -384 -331 -27 -358 Omklassificeringar – -2 – -6 -8 -137 -4 -141 Omräkningsdifferenser -48 -250 – -51 -349 -86 -1 -87 Vid årets slut 460 3 874 – 780 5 114 974 2 976 Redovisade värden Vid årets början 870 1 401 354 1 988 4 613 1 201 12 1 213 Vid årets slut 706 1 235 435 1 774 4 150 995 4 999 Av- och nedskrivningar av materiella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen: 2021 2020 Kostnad för sålda varor 887 923 Administrationskostnader 176 262 Marknadsföringskostnader 217 144 Forsknings- och utvecklingskostnader 30 31 Övriga rörelsekostnader 2 4 Summa 1 312 1 364 Periodens avskrivningar avseende nyttjanderättstillgångar uppgår till 461 (461), varav 324 (321) avser Byggnader och mark, 135 (138) avser Maskiner och inventarier samt 2 (2) avser Hyresmaskiner. För information om principer för avskrivningar, se not 1. 14. Andelar i intresseföretag och joint ventures ACKUMULERADE VÄRDEN PÅ KAPITALANDELAR 2021 2020 Vid årets början 188 201 Investeringar i intresseföretag 1) 1 – Avyttring av verksamheter 2) -64 – Utdelning – -1 Årets resultat efter skatt 3) -29 2 Omräkningsdifferenser 10 -14 Vid årets slut 106 188 KONCERNENS NOTER 106 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 14. Övriga finansiella tillgångar, forts. SAMMANFATTNING AV FINANSIELL INFORMATION FÖR INTRESSEFÖRETAG 2021 Land Tillgångar Skulder Eget kapital Intäkter Årets resultat Andel, % Shenzhen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. Kina 125 41 84 139 2 25 Zhejiang GIA Machinery Manufacturing Co. Ltd. Kina 96 63 33 61 2 49 ASI Mining LLC USA 180 108 72 80 -69 34 Glass Terra (Pty) Ltd. 1) Australien 1 1 0 2 4) 0 4) 27 Sirius Consulting (Pty) Ltd, 1) Sydafrika 2 0 2 5 4) 2 4) 50 2020 Land Tillgångar Skulder Eget kapital Intäkter Årets resultat Andel, % Shenzhen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. Kina 93 21 72 85 2 25 Zhejiang GIA Machinery Manufacturing Co.Ltd. Kina 53 25 28 44 -1 49 Mobilaris MCE AB Sverige 88 36 22 73 2 34 ASI Mining LLC USA 180 49 131 153 5 34 1) Del av förvärvet av MineRP. Se not 3. 2) Avyttring avser Mobilaris MCE AB som är ett helägt dotterbolag från och med den 1 november, se not 3 för ytterligare information. Resultatet av omvärdering av kapital- andel i Mobilaris MCE AB till verkligt värde redovisas som Övriga rörelseintäkter, se not 7. 3) Inklusive resultatandel i Mobilaris MCE AB fram till avyttringsdagen. 4) Inkluderat från förvärvstidpunkten. Ovanstående tabell bygger på de senaste tillgängliga finansiella rapporterna från intresseföretagen. Epirocs procentuella andel av varje inne- hav representerar både ägarandel och röster. 15. Övriga finansiella tillgångar Verkligt värde för finansiella instrument under övriga finansiella tillgångar motsvarar det redovisade värdet. 2021 2020 Anläggningstillgångar Förvaltningstillgångar överstigande pensionsåtaganden (not 23) 171 30 Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde – finansiella leasingfordringar 276 207 – övriga finansiella fordringar 560 514 Vid årets slut 1 007 751 Omsättningstillgångar Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde – finansiella leasingfordringar 242 170 – övriga finansiella fordringar 586 512 Vid årets slut 828 682 Bruttobeloppet för koncernens finansiella leasingfordringar uppgick till 520 (379), varav 2 (1) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga finan - siella fordringar uppgick till 1 173 (1 055), varav 27 (30) har skrivits ned. Det totala uppskattade verkliga värdet på säkerheter för finansiella lea- singfordringar och övriga finansiella fordringar uppgick till 365 (187 ) respektive 821 (740) och består huvudsakligen av återtaganderätter. Se not 22 för information om leasingavtal som leasegivare och not 28 för information om kreditrisk. KONCERNENS NOTER 107Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 16. Varulager 2021 2020 Råmaterial 540 381 Produkter i arbete 2 084 1 478 Halvfabrikat 1 935 1 280 Färdigvaror 7 302 5 791 Vid årets slut 11 861 8 930 I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra nedskrivningar av varulagret med 388 (483). Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 137 (68). Tidigare nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade marknadsvillkor på vissa marknader. Det belopp för varor i lager som redovisats som kostnad uppgick till 16 741 (13 718). 17. Kundfordringar Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet. Kundfordringar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER, KUNDFORDRINGAR 2021 2020 Avsättningar vid årets början 551 437 Rörelseförvärv och avyttringar 0 – Avsättning för potentiella kreditförluster 152 304 Upplösning av outnyttjade avsättningar -147 -70 Belopp använda för fastställda värdeminskningar -12 -44 Omräkningsdifferenser 42 -76 Vid årets slut 586 551 Kundfordringar om 7 174 (6 045) redovisas netto efter nedskrivningar uppgående till 586 (551). Nedskrivningar som har redovisats i resultat- räkningen uppgick till 152 (304). Kundfordringar är icke räntebärande och villkoren är generellt 30 till 60 dagar. Förvärv av dotterföretag ökade kundfordringarna med 203 (0) vid tiden för förvärvet. Vid årets slut 2021 uppgick förväntade kreditförluster till 7.5% (8.4) av totala kundfordringar, brutto. Bedömd nedskrivning för individuella fordringar påverkade avsättningen negativt. Förändringen på avsätt - ningen för potentiella kreditförluster beror på bedömningar som är gjorda på individuell basis för varje fordran där man också tar hänsyn till framtida betalningsförmåga, marknadsförändringar, och det är inte alltid kopplat till en förändring av balanspostens storlek. Se not 28 för information om kreditrisker. 18. Övriga fordringar Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet. 2021 2020 Derivat – redovisade till verkligt värde via resultatet 46 167 Övriga fordringar 1 220 790 Upplupna intäkter 183 47 Förutbetalda kostnader 608 410 Vid årets slut 2 057 1 414 Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till leverantörer. Upplupna intäkter avser främst service- och entrepre - nadkontrakt. Förutbetalda kostnader inkluderar poster såsom hyror, försäkringar, räntor, IT- och personalkostnader. Övriga fordringar redovisas netto efter nedskrivningar uppgående till 2 057 (1 414). Upplupna intäkter avser främst servicekontrakt där endast tidsåtgång krävs innan fakturering kan ske. 19. Likvida medel Likvida medel klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel är enligt IFRS 9 föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditför- luster. Under 2021 var nedskrivningen immateriell och redovisades därför inte. Likvida medel har en uppskattad genomsnittlig effektiv ränta på 0,2% (0.4). Det låga ränteläget kvarstod under 2021, varför avkast- ningen är något lägre än föregående år. Garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 4 000 (4000), se not 21 för ytterligare information. 2021 2020 Kassa och bank 5 933 8 283 Kortfristiga likvida placeringar 4 859 6 770 Vid årets slut 10 792 15 053 20. Eget kapital Vid årets slut uppgick Epirocs aktiekapital till 500 (500). Totala anta- let aktier var 1 213 738 703 (1 213 738 703) aktier, varav 823 765 854 (823765 854) A-aktier och 389 972 849 (389 972 849) B-aktier, var och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.41 (0.41). A-aktier berättigar ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren till en tiondel av röstetalet. A-aktier och B-aktier har lika rätt till en del av bolagets till- gångar vid likvidation och vinstutdelning. Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 28 april 2021 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att uppfylla förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade personaloptionspro- gram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie inom det registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Mandatet gäller till Epirocs årsstämma 2022 och tillåter: 1) Förvärv av högst 1 800 000 A-aktier, varav högst 1 700000 A-aktier får överlåtas till de personer som omfattas av personalop- tionsplan 2021. 2) Förvärv av högst 20 000 A-aktier, som senare kan säljas på mark- naden i samband med ersättning i form av syntetiska aktier för styrelseledamöter som valt att erhålla syntetiska aktier som del av sin ersättning. 3) Försäljning av maximalt 60 000 A-aktier för att täcka kostnaden för att utge motvärdet av tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. 4) Försäljning av maximalt 5 800 000 A-aktier och B-aktier för att täcka åtaganden och kostnader i samband med utnyttjande av rättigheter enligt personaloptionsplaner för 2016, 2017 och 2018. Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 12maj 2020 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att upp- fylla förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade personalop- tionsprogram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie inom det registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Man- datet gällde fram till Epirocs årsstämma 2021 och tillät: 1) Förvärv av högst 2 500 000 A-aktier, varav högst 2 450 000 A-aktier får överlåtas till de personer som omfattas av personalop- tionsplan 2020. 2) Förvärv av högst 16 000 A-aktier, som senare kan säljas på mark- naden i samband med ersättning i form av syntetiska aktier för styrelseledamöter som valt att erhålla syntetiska aktier som del av sin ersättning. 3) Försäljning av maximalt 33 000 A-aktier för att täcka kostnaden för att utge motvärdet av tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. 4) Försäljning av maximalt 5 900 000 A-aktier och B-aktier för att täcka åtaganden och kostnader i samband med utnyttjandet av rättigheter enligt personaloptionsplaner för 2015, 2016 och 2017. KONCERNENS NOTER 108 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 20. Eget kapital, forts. Under 2021 har Epiroc avyttrat 338 280 A-aktier i enlighet med mandaten beslutade av 2021 och 2020 års årsstämmor. Per den 31 december 2021 innehade Epiroc AB 7 475 933 (7 814 213) A-aktier. Mer information om de anställdas optionsplaner finns i not 24. Reserver Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan: Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter, omräk - ning av koncerninterna fordringar eller skulder till utlandsverksamhe- ter som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlandsverksam- heter samt från omräkning av skulder som säkrar bolagets nettoin- vesteringar i utlandsverksamheter. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande uppgår till 56 (46). Innehavet utan bestämmande inflytande har inte någon väsentlig påverkan för koncernen. Vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.00 (2.50) per aktie, totalt 3 619 (3 015) om aktier som bolaget ägde per 31 december 2021 undantas. Belopp i SEK Balanserade vinstmedel inklusive fond för verkligt värde 43 726 044 685 Årets resultat 3 763 243 431 Summa 47 489 288 116 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel skall disponeras enligt nedan; Till aktieägarna, en utdelning om SEK 3.00 per aktie 1) 3 618 788 310 Att balanseras i ny räkning 43 870 499 806 Summa 47 489 288 116 1) Baserat på antalet utestående aktier per balansdagen. Styrelsens föreslagna utdelning för 2020 på SEK 2.50 per aktie som beslutades på årsstämman den 28 April 2021 har i enlighet med detta beslut utbetalats av Epiroc AB. Total utbetald utdelning uppgick till SEK 3 015 690 289. Vidare har en utskiftning på SEK 3.00 per aktie genomförts genom ett automatiskt inlösenförfarande, motsvarande SEK 3 619 064 307. 21. Räntebärande skulder 2021 2020 Förfall Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga Medium Term Note Program MSEK 1 250, Fast 2023 1 247 1 282 1 246 1 307 Medium Term Note Program MSEK 750, Rörligt 2023 749 762 749 773 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2026 997 1 032 996 1035 Medium Term Note Program MSEK 1 000, Rörligt 2026 999 1 061 998 1048 Bilaterala lån MEUR 100, Rörligt 2022 1) – – 1 004 1 015 Bilaterala lån MSEK 2 000, Rörligt 2025 1998 1 999 1 996 2 030 Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2027 999 1 021 998 1 057 Övriga banklån 61 61 80 80 Avgår: kortfristig del av långfristiga lån -22 -22 -20 -20 Summa långfristiga obligationer och lån 7 028 7 196 8 047 8 325 Leasingskulder 1 528 1 528 1 442 1 442 Övriga finansiella skulder 6 6 2 2 Summa långfristiga räntebärande skulder 8 562 8 730 9 491 9 769 Kortfristiga Kortfristig del av långfristiga lån 22 22 20 20 Lån 180 180 176 176 Leasingskulder 424 424 371 371 Övriga finansiella skulder 2 2 97 97 Summa kortfristiga räntebärande skulder 628 628 664 664 Vid årets slut 9 190 9 358 10 155 10 433 1) Lånet återbetalt under december 2021. Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde på räntebärande skulder relaterar till värderingsmetoden då vissa skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Se mer information om koncernens exponering för ränte- och valutarisker i not 28. Koncernens skulder är huvudsakligen upptagna av moderbolaget och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Finansiering sker även lokalt i dotterbolag, främst i länder där det finns legala restriktioner som förhindrar finansiering via koncernbolag. Under december återbetalades det bilaterala lånet om MEUR 100, med ursprungligt förfall i april 2022, till fullo. I november 2021 bekräftade S&P Global ratings Epirocs BBB+ kreditbetyg med stabil utsikt. Tabellen nedan visar koncernens kreditfaciliteter. KONCERNENS NOTER 109Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 21. Räntebärande skulder, forts. KREDITFACILITETER 2021 2020 Facilitetsram Utnyttjat Facilitetsram Utnyttjat Revolverande kreditfacilitet 1) 4 000 – 4 000 – Företagscertifikatprogram 2 000 – 2 000 – Totala kreditfaciliteter 6 000 – 6 000 – 1) Den revolverande kreditfaciliteten förfaller 2025. AVSTÄMNING AV FÖRÄNDRINGAR I RÄNTEBÄRANDE SKULDER 2021 Vid årets början Finansiella kassaflöden Nya leasing- avtal Övriga förändringar i leasing- skulden Förvärv och avyttringar Förändring av verkligt värde via resultat- räkningen Valutakurs- förändring Omklassi - ficering Vid årets slut Långfristiga Lån och obligationer 8 047 -1 054 – – 33 4 19 -21 7 028 Leasingskulder 1 442 -77 313 -50 34 – 45 -179 1 528 Övriga finansiella skulder 2 -171 – – 176 – -1 – 6 Summa långfristiga räntebärande skulder 9 491 -1 302 313 -50 243 4 63 -200 8 562 Kortfristiga Lån 196 -81 – – 45 – 21 21 202 Leasingskulder 371 -370 235 -21 14 – 16 179 424 Övriga finansiella skulder 97 -94 – – – – -1 – 2 Summa kortfristiga räntebärande skulder 664 -545 235 -21 59 – 36 200 628 Summa 10 155 -1 847 548 -71 302 4 99 0 9 190 2020 Vid årets början Finansiella kassaflöden Nya leasing- avtal Övriga förändringar ileasing- skulden Förvärv och avyttringar Förändring av verkligt värde via resultat- räkningen Valutakurs- förändring Omklassi- ficering Vid årets slut Långfristiga Lån och obligationer 6 082 2 004 – – – 1 -40 – 8 047 Leasingskulder 1 640 -36 226 -23 -18 – -74 -273 1 442 Övriga finansiella skulder 2 – – – – – 0 – 2 Summa långfristiga räntebärande skulder 7 724 1 968 226 -23 -18 1 -114 -273 9 491 Kortfristiga Lån 308 -58 – – – – -54 – 196 Leasingskulder 394 -422 170 -15 -2 – -27 273 371 Övriga finansiella skulder 3 94 – – – – 0 – 97 Summa kortfristiga räntebärande skulder 705 -386 170 -15 -2 – -81 273 664 Summa 8 429 1 582 396 -38 -20 1 -195 0 10 155 22. Leasingavtal Leasing - leasetagare Koncernen har leasingavtal från främst hyrda lokaler, maskiner, dator- och kontorsutrustning. Leasingavtal för kontor, fabriker och maskiner löper vanligen på 3 till 15 år, medan fordon och övrig utrust- ning generellt har en löptid på mellan 2 och 5 år. Ett begränsat antal leasingavtal omfattas av köp- och förlängningsoptioner. För maskiner förekommer möjlighet att förvärva objektet och förlänga avtalet samt för lokaler förekommer möjlighet att förlänga avtalet. Koncernen har leasingavtal av viss kontorsutrustning (dvs. persondatorer, tryck- och kopieringsmaskiner) som anses vara av lågt värde. Om leasingavtalet har en leasingperiod som är kortare än 12 månader redovisas lea- singavgifterna som en kostnad linjärt över leasingperioden. Redovisat värde för nyttjanderättstillgångar per den 31 december 2021 uppgick till 1 899 (1 778). Se not 13 för redovisat värde för nyttjan- derättstillgångar redovisat per tillgångsklass samt förändring under perioden. Det redovisade värdet på leasingskulder (inkluderad i räntebä - rande skulder) presenteras nedan: Leasing skulder 2021 2020 Redovisat värde, vid årets början 1 813 2 034 Redovisat värde, vid årets slut 1 952 1 813 Långfristig 1 528 1 442 Kortfristig 424 371 Summa 1 952 1 813 Se not 28 för förfallostruktur av leasingskulderna. Koncernens kassa- utflöde för leasingskulderna uppgick till 444 (457), se not 21 för mer information. KONCERNENS NOTER 110 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 22. Leasingavtal, forts. Beloppen som redovisats i resultaträkningen under 2021 är följande: 2021 2020 Kostnader för leasingtillgångar av lågt värde -24 -34 Kostnader för korttidsleasingavtal -29 -41 Variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulder -8 -6 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt 11 11 Vinster/förluster från sale and leaseback-transaktioner -1 – Räntekostnader för leasingskulder -41 -39 Avskrivningar för perioden -461 -461 Nedskrivningar för perioden – – Se not 28 för information om finansiell exponering och principer för riskhantering. Leasing - leasegivare Operationella leasingavtal – leasegivare Epiroc har utrustning som hyrs ut till kunder enligt operationella leasingavtal. Långfristiga operationella leasingavtal finansieras och administreras av Epiroc Financial Solutions samt av vissa andra dotterföretag. Framtida betalningar för icke uppsägningsbara operationella lea- singavtal förfaller enligt följande: 2021 2020 Förfaller år; 2021 – 219 2022 331 118 2023 134 67 2024 83 31 2025 21 11 2026 0 0 >2026 0 0 Totalt 569 446 Under 2021 uppgick leasingintäkter relaterade till operationella lea - singavtal till 535 (598). Finansiella leasingavtal – leasegivare Koncernen erbjuder kunder leasingfinansiering via Epiroc Financial Solutions och vissa andra dotterföretag. Se not 28 för information om finansiell exponering och principer för riskhantering. Framtida lea- singavgifter som ska erhållas förfaller enligt följande: 2021 2020 Förfaller år; 2021 – 86 2022 240 123 2023 169 84 2024 99 57 2025 35 46 2026 4 1 >2026 0 0 Odiskonterade betalningar avseende leasingavgifter 547 397 Ej garanterade restvärden 3 1 Minskat med: Ej intjänade finansiella intäkter 30 21 Nuvärde av fordringar avseende leasingavgifter 520 377 Nedskrivningar -2 -1 Nettoinvestering i leasingavtal 518 376 Koncernens finansiella leasingfordringar ökade under året till följd av generellt högre efterfrågan på maskiner och utrustning. Under 2021 har vinst/förlust (netto) från finansiell leasing redovisats i rörelseresultatet med 77 (103), och finansiella intäkter från netto- investeringen i finansnettot uppgår till 4 (7). 23. Ersättningar efter avslutad anställning Epiroc tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och andra långfristiga ersättningar till anställda på de flesta av sina större verk- samhetsställen. De mest betydande planerna i termer av storlek finns i Sverige, Tyskland, Schweiz och Indien. Planerna i de fyra länderna finansieras via olika lokala finansie- ringsorgan för de framtida utbetalningarna som är åtskilda från koncernen. ISverige finansieras de huvudsakliga ITP 2-planerna avseende ålderspension via koncernens pensionsstiftelse. Dessutom tryggar Epiroc familje pensioner enligt ITP 2 genom ett försäkringsbo- lag, Alecta. Planen redovisas som en avgiftsbestämd plan eftersom det inte finns tillräcklig information för att beräkna nettopensionsför- pliktelsen. Alectas överskott kan fördelas mellan försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas över- skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172% (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alec- tas försäkringstekniska beräkningsantaganden. Koncernen identifierar ett antal risker vid placering av pensions- förvaltningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, motpartsrisk, likviditets- och inflationsrisk samt valutarisk. Risken att de placerade tillgångarna inte ska täcka pensionsförpliktelserna påverkas även av antaganden om livslängd samt eventuella stora löneökningar. Koncernen arbetar löpande för att hantera riskerna och säkerställa att inriktningen på investeringarna speglar Epirocs riskbe- gränsningar och har en långsiktig investeringshorisont. Investerings- portföljen ska vara diversifierad, vilket innebär att flera tillgångstyper, marknader och emittenter används. Med jämna mellanrum ska en bedömning av förvaltningen av tillgångar och skulder genomföras. Studien ska innefatta ett antal delar. De viktigaste delarna är till- gångarnas duration och skuldernas förfallostruktur, den förväntade avkastningen på tillgångarna, den förväntade utvecklingen av skul- der, de prognostiserade kassaflödena och effekten på förpliktelsen vid en ändring av räntesatsen. Förpliktelser för pensioner till anställda och övriga långfristiga ersättningar till anställda, redovisas netto i följande poster i balansräkningen: 2021 2020 Finansiella tillgångar (not 15) -171 -30 Ersättningar efter avslutad anställning 356 806 Övriga avsättningar (not 26) 101 74 Vid årets slut 286 850 Tabellerna nedan visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för att fastställa dessa förpliktelser, förvaltningstillgångar avseende förpliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas i resultat- och balansräkningen. Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till 286 (850). Den vägda genomsnittliga återstående löptiden för förpliktel - sen är 22.3 (23.3) år. KONCERNENS NOTER 111Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 23. Ersättningar efter avslutad anställning, forts. ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING 2021 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Övriga fonderade planer Övriga ofonderade planer Summa Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1 854 72 14 87 2 027 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 738 – -3 – -1 741 Nuvärdet för nettoförpliktelser 116 72 11 87 286 Begränsning av tillgångsvärdet – – – – – Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – – – – Nettobelopp redovisat i balansräkningen 116 72 11 87 286 2020 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Övriga fonderade planer Övriga ofonderade planer Summa Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 2 139 38 5 69 2 251 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 397 – -4 – -1 401 Nuvärdet för nettoförpliktelser 742 38 1 69 850 Begränsning av tillgångsvärdet – – – – 0 Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – 0 – 0 Nettobelopp redovisat i balansräkningen 742 38 1 69 850 FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR BESTÅR AV FÖLJANDE: 2021 Noterade marknadspriser Onoterade marknadspriser Summa Skuldinstrument 330 4 334 Egetkapitalinstrument 97 – 97 Fastigheter 24 413 437 Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 49 – 49 Kassa och bank 236 – 236 Investeringsfonder 148 426 574 Derivat 0 -4 -4 Övriga 18 – 18 Vid årets slut 902 839 1 741 2020 Noterade marknadspriser Onoterade marknadspriser Summa Skuldinstrument 232 – 232 Egetkapitalinstrument 107 – 107 Fastigheter 22 443 465 Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 41 – 41 Kassa och bank 148 – 148 Investeringsfonder 403 – 403 Derivat – 5 5 Vid årets slut 953 448 1 401 FÖRÄNDRING I FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR 2021 2020 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets början 1 401 1 219 Ränteintäkter 20 21 Omvärderingar – avkastning på förvaltningstillgångar 300 183 Regleringar 0 -2 Andra väsentliga händelser 11 – Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren 14 3 Inbetalning av avgifter från anställda 1 1 Förmåner betalda av planen -17 -10 Omklassificeringar – – Omräkningsdifferenser 11 -14 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets slut 1 741 1 401 FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARNA FÖRDELAS PÅ FÖLJANDE GEOGRAFISKA OMRÅDEN: 2021 2020 Europa 1 681 1 366 varav Sverige 1 461 985 Övriga världen 60 35 Summa 1 741 1 401 BEGRÄNSNING AV TILLGÅNGSVÄRDET 2021 2020 Begränsning av tillgångsvärdet vid årets början – – Omvärdering – begränsning av tillgångsvärdet – – Omräkningsdifferenser – – Begränsning av tillgångsvärdet vid årets slut – – FÖRÄNDRINGAR AV NUVÄRDET AV FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER 2021 2020 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början 2 251 1 866 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 114 104 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder -5 -4 Vinst/förlust vid reglering 0 1 Räntekostnader (+) 35 33 Andra väsentliga händelser 67 – Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till erfarenhetsmässiga justeringar -210 172 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till förändringar i finansiella antaganden -169 165 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till förändringar i demografiska antaganden -7 1 Regleringar 0 0 Ersättningar betalade med förvaltningstillgångar eller företagets tillgångar -65 -57 Omräkningsdifferenser 16 -30 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut 2 027 2 251 KONCERNENS NOTER 112 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 23. Ersättningar efter avslutad anställning, forts. Omvärderingar som redovisas i övrigt totalresultat uppgår till -697 (147) och 11 (8) i resultaträkningen. Koncernen förväntas betala 58 (43) till förmånsbestämda pensionsplaner under 2022. BELOPP SOM REDOVISAS I RESULTATRÄKNINGEN 2021 2020 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 114 104 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder -5 -4 Vinst/förlust vid reglering 0 1 Räntekostnad, netto 15 12 Inbetalning av avgifter från anställda – 0 Omvärderingar av övriga långfristiga personalersättningar 11 8 Summa 135 121 Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick till 135 (121), varav 120 (109) har redovisats som rörelsekostnader och 15 (12) som finansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbestämda planerna uppgick totalt till 382 (329). VÄSENTLIGA AKTUARIELLA ANTAGANDEN PER BALANSDAGEN (UTTRYCKTA SOM VÄGDA MEDELTAL I %) 2021 2020 Diskonteringsränta Europa 1.67% 1.32% Framtida löneökningar Europa 2.69% 2.69% Koncernen har identifierat diskonteringsränta och framtida löneök - ningar som de väsentliga aktuariella antagandena för att beräkna förmånsbestämda förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagan- dena påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs genom hänvisning till den på balansdagen marknadsmäs- siga avkastningen på företagsobligationer med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan finns tillgänglig, motsvarande pensions- förpliktelsernas duration. I länder där företagsobligationer inte finns tillgängliga används statsobligationer för att fastställa diskonterings- räntan. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostadsobligationer som grund för fastställande av diskonteringsräntan. Epirocs mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, baserat på de senaste mortalitetsstudier som finns tillgängliga. Generationsta- beller används när det är möjligt, vilket innebär att antagandena innehåller förväntade förbättringar i den förväntade livslängden över tiden. Tabellen nedan visar en känslighetsanalys för diskonteringsräntan och lönenivån. Tabellen beskriver den potentiella effekten på nuvär- det av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen. KÄNSLIGHETSANALYS Europa 2021 2020 Ändring i diskonteringsränta +0.50% -198 -235 Ändring i diskonteringsränta -0.50% 227 271 Förändring i lönenivå +0.50% 99 112 Förändring i lönenivå -0.50% -88 -99 24. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade incitamentsprogram Prestationsbaserade personaloptionsprogram 2016–2020 Före år 2018 har anställda på Epiroc erbjudits att delta i vissa aktie- relaterade incitamentsprogram som erbjudits av Atlas Copco. Vid tidpunkten då handel av Epiroc aktier startades, hade Atlas Copco fyra pågående personaloptionsprogram, för år 2014–2017, i vilka vissa Epirocanställda deltog. I samband med utdelningen och noteringen av Epirocs aktier på Nasdaq Stockholm delades Atlas Copcos pre- stationsbaserade personaloptionsprogram för åren 2014–2017 upp mellan Atlas Copco och Epiroc, vilket skedde i enlighet med villkoren för programmen. Cirka 90 nyckelpersoner i Epiroc har, enligt de pre- stationsbaserade personaloptionsprogrammen för åren 2016–2020, erhållit optioner som baseras på Epirocs aktier, och därmed erhållit incitament hänförliga till Epirocs resultat. Villkoren för de prestationsbaserade personaloptionsprogram- men för åren 2016-2020 är i alla väsentliga delar liknande villkoren för Epirocs prestationsbaserade personaloptionsprogram för 2021, vilka beskrivs nedan. Se tabell ”Sammanfattning av aktierelaterade incitamentsprogram” på sidan 115 för mer detaljerad information om programmen. Prestationsbaserat personaloptionsprogram 2021 Årsstämman för Epiroc som hölls den 28 april 2021 beslutade, base - rat på ett förslag från styrelsen, att introducera ett prestationsbaserat personaloptionsprogram för år 2021, vilket motsvarar det tidigare optionsprogram som fastställts av årsstämman. Det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet riktas till maximalt 100 nyckelpersoner i Epiroc, vilka kommer att få möjlighe- ten att förvärva maximalt 1 657 447 aktier av serie A i Epiroc. Tilldel- ningen av optioner beror på Epirocs värdeökning under 2021, uttryckt som Economic Value Added. I ett intervall på SEK 700 000 000 varierar tilldelningen linjärt från 0 till 100% av det maximala antalet optioner. De deltagande nyckelpersonerna delas upp i olika katego- rier, med olika antal maximalt tilldelningsbara optioner beroende på deras position. Tilldelningen av optionerna kommer att ske senast den 20 mars 2022. Löptiden för optionerna är sju år från tidpunkten för tilldelning, och optionerna kan inlösas tidigast tre år efter tilldel- ning. Lösenpriset ska bestämmas till ett belopp motsvarande 110% av genomsnittet av slutkurserna vid Nasdaq Stockholm för Epirocs aktier av serie A under en period om tio arbetsdagar närmast efter publicering av bokslutskommunikén för 2021. En deltagare måste vara anställd för att ha rätt till inlösen av sina optioner. Optionerna är inte överlåtbara. Kostnaden för det prestationsbaserade personaloptionsprogram- met, vilken kommer att redovisas löpande under det prestationsba- serade personaloptionsprogrammets löptid, kommer att redovisas i enlighet med IFRS 2, och beräknas uppgå till cirka 52. Kostnader för rådgivning och administration kopplat till programmet beräknas uppgå till cirka 3.5. För att begränsa exponeringen för det prestations- baserade personaloptionsprogrammet avser styrelsen vidta säk- ringsåtgärder i form av förvärv av egna aktier (se vidare not 20), vilka kan överlåtas till deltagarna av det prestationsbaserade personalop- tionsprogrammet med stöd av beslut fattade på Epirocs årsstämma. För koncernledningen (11 deltagare) gäller som förutsättning för ett deltagande i det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet att de investerar maximalt tio procent av sina respektive grundlöner före skatt för 2021 i Epirocs aktier av serie A. Investeringen kan ta formen av kontantbetalning eller av ett tillskott av redan innehavda aktier, dock ej sådana aktier som erhållits som del av de prestations- baserade personaloptionsprogrammen 2019-2020. Koncernled- ningen som har investerat i aktier av serie A i Epiroc inom ramen för det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet får, förutom ett proportionellt deltagande i optionsprogrammet, rätt att tre år efter investeringen för var förvärvad aktie ha en rättighet (en ”match- ningsoption”) att förvärva en aktie till ett pris motsvarande 75% av den kurs på vilken lösenpriset för aktierna i programmet för 2021 beräk- nades, under förutsättning av fortsatt anställning och fortsatt innehav av dessa aktier. För samtliga optionsprogram 2016–2021, kan maximalt totalt 8271002 aktier tilldelas anställda, vilket motsvarar cirka 0.7% av det totala antalet aktier i Epiroc. Styrelsen har rätt att besluta att genomföra en alternativ incita- mentslösning (syntetiska optioner) för nyckelpersoner i sådana länder där det inte är lämpligt att tilldela personaloptioner. I programmen 2015–2019 har optionsberättigade i Sverige haft möjligheten att KONCERNENS NOTER 113Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Black-Scholesmodellen används för att beräkna det verkliga värdet på personaloptionerna/de syntetiska optionerna i programmet per utfär- dandedatum. För programmen 2021 baserades det verkliga värdet på optionerna/de syntetiska optionerna på följande antaganden: VIKTIGA ANTAGANDEN 2021 Program (31 dec, 2021) 2020 Program (31 dec, 2020) Förväntat lösenpris SEK 252,12/171,90 1) SEK 164.62/112.24 1) Förväntad volatilitet 30% 30% Förväntad löptid (år) 4.41 4.64 Förväntad aktiekurs SEK 229.20 SEK 149.65 Förväntad utdelning (tillväxt) SEK 2.50 (6%) SEK 2.40 (6%) Riskfri ränta 0.00% 1.00% Genomsnittligt tilldelningsvärde SEK 40.80/69.92 1) SEK 21.93/43.03 1) Maximalt antal optioner 1 524 352 2 143 282 – varav förverkade 2) -26 630 -1 611 191 Antal matchingsoptioner 24 101 37 891 1) Matchningsoptioner för verkställande ledningen. 2) Inklusive justering för måluppfyllelse. Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska utvecklingen av kursen på Epiroc-aktien av serie A och andra aktier på aktiemarknaden. Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av optionsberättigade. För optionerna i programmen 2016–2021 redovisas det verkliga värdet som en kostnad under följande intjänandeperioder: PROGRAM Intjänandeperiod Lösenperiod Personaloptioner Från Till Från Till 2016 maj-16 april-19 maj-19 april-23 2017 maj-17 april-20 maj-20 april-24 2018 maj-18 april-21 maj-21 april-25 2019 maj-19 april-22 maj-22 april-26 2020 maj-20 april-23 maj-23 april-27 2021 maj-21 april-24 maj-24 april-28 För 2021 års program har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och kommer att göras per varje balansdag fram till utfärdandet, vilket som anges nedan kommer ske i mars 2022. Intjänandeperiod Optioner och matchningsoptioner inlösenbara Årsstämma Information om tilldelning Verkställande ledningens egna investeringar Faststäl- lande av lösenpris Utfärdande av optioner april 2021 maj 2021 sep 2021 feb 2022 mars 2022 1 maj 2024 30 april 2028 Slutdatum för planen TIDPLAN FÖR 2021 ÅRS OPTIONSPROGRAM För de syntetiska optionerna och optionerna som är klassificerade som kontantreglerade redovisas det verkliga värdet som en kostnad över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga värdet per varje balansdag och förändringar i verkligt värde efter intjänan - deperioden fortsätter att redovisas som personalkostnad. I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för Epiroc-koncernen 2021 för samtliga aktierelaterade incitamentsprogram till 193 (69) exklusive sociala avgifter, varav 22 (26) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument. Sociala avgifter redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 7) och klassificeras som personalkostnader. I koncernens balansräkning uppgick avsättningar för synte- tiska optioner per 31 december 2021, till 186 (121). Se ytterligare information om Epiroc-koncernens aktierelaterade incitamentsprogram i not 5. 24. Aktierelaterade ersättningar, forts. begära att personaloptionerna regleras genom att bolaget erlägger en kontant betalning motsvarande överskjutande belopp av stäng - ningskursen för aktierna jämfört med lösenpriset på lösendatum minus eventuella administrationskostnader. På grund av möjligheten till sådant val för anställda i Sverige klassificerades personaloptio- nerna i redovisningssyfte som kontantreglerade enligt IFRS 2. Från och med oktober 2020 är denna möjlighet borttagen från regelverket och därmed är optionerna i 2016–2017 års plan enbart redovisade som kontantreglerade om deltagaren har valt denna möjlighet. För planerna 2018 och framåt är inga optioner redovisade som kontantreglerade. KONCERNENS NOTER 114 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 SAMMANFATTNING AV AKTIERELATERADE INCITAMENTSPROGRAM Program Initialt antal anställda Antal optioner Tillkommande antal optioner, aktiesplit/ inlösen 2021 (1) Förfallodatum Lösenpris, SEK (1) Aktieslag Verkligt värde på tilldel - ningsdatum Realvärde för intjänade synte - tiska optioner Personaloptioner 2016 66 4 966 702 10 168 4/30/23 74.62 A 16.53 – 2017 64 2 095 148 7 591 4/30/24 92.97 A 15.90 – 2018 63 1 976 817 25 383 4/30/25 95.39 A 15.63 – 2019 70 743 903 11 210 4/30/26 127.85 A 6.48 – 2020 64 393 126 5 939 4/30/27 179.91 A 37.04 – Matchningsoptioner 2017 7 22 993 173 4/30/24 63.41 A 26.84 – 2018 11 50 566 760 4/30/25 65.04 A 27.11 – 2019 13 44 784 670 4/30/26 87.17 A 14.14 – 2020 11 37 891 569 4/30/27 122.66 A 61.34 – Syntetiska optioner 2016 12 954 761 7 881 4/30/23 74.62 A – 154.58 2017 14 446 150 10 674 4/30/24 92.97 A – 136.23 2018 24 555 408 6 301 4/30/25 95.39 A – 133.81 2019 21 184 998 2 785 4/30/26 127.85 A – – 2020 27 138 965 2 101 4/30/27 179.91 A – – (1) En aktiesplit med obligatorisk inlösen genomfördes i maj 2021. För att säkra det ekonomiska värdet för deltagaren, justerades lösenpris och antalet optioner, match- ningsoptioner och syntetiska optioner i enlighet med den metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner. ANTAL OPTIONER/SYNTETISKA OPTIONER 2021 Program Utestående per 1 januari Tillkommande antal optioner, aktiesplit/ inlösen 2021 (1) Utnyttjade Förfallna/ förverkade Utestående per 31 december – varav intjänade Återstående löptid, månader Genomsnittlig aktiekurs för utnyttjade optioner under året, SEK Personaloptioner 2016 717 890 10 168 210 617 – 517 441 517 441 16 201.56 2017 518 807 7 591 126 759 – 399 639 399 639 28 209.84 2018 1 814 605 25 383 688 329 – 1 151 659 1 151 659 40 203.59 2019 743 903 11 210 – 8 161 746 952 – 52 – 2020 393 126 5 939 – 4 834 394 231 – 64 – Matchningsoptioner 2017 11 605 173 1 872 – 9 906 9 906 28 214.15 2018 50 566 760 14 364 – 36 962 36 962 40 225.16 2019 44 784 670 – – 45 454 – 52 – 2020 37 891 569 – – 38 460 – 64 – Syntetiska optioner 2016 636 134 7 881 307 346 – 336 669 336 669 16 201.55 2017 992 956 10 674 493 779 – 509 851 509 851 28 190.10 2018 462 949 6 301 170 060 – 299 190 299 190 40 203.97 2019 184 998 2 785 – – 187 783 – 52 – 2020 138 965 2 101 – 4 834 136 232 – 64 – (1) En aktiesplit med obligatorisk inlösen genomfördes i maj 2021. För att säkra det ekonomiska värdet för deltagaren, justerades lösenpris och antalet optioner, match- ningsoptioner och syntetiska optioner i enlighet med den metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner. ANTAL OPTIONER/SYNTETISKA OPTIONER 2020 Program Utestående per 1 januari Konvertering av personaloptioner/ syntetiska optioner Utnyttjade Förfallna/ förverkade Utestående per 31 december – varav intjänade Återstående löptid, månader Genomsnittlig aktiekurs för utnyttjade optioner under året, SEK Personaloptioner 2015 186 273 – 186 273 – – – – 104.94 2016 2 346 981 -534 921 948 590 145 580 717 890 717 890 28 128.63 2017 1 965 284 -745 438 552 274 148 765 518 807 518 807 40 126.63 2018 1 860 889 – – 46 284 1 814 605 – 52 – 2019 759 983 – – 16 080 743 903 – 64 – Matchningsoptioner 2016 2 847 – 2 847 – – – 28 127.40 2017 21 285 – 9 680 – 11 605 11 605 40 140.65 2018 50 566 – – – 50 566 – 52 – 2019 44 784 – – – 44 784 – 64 – Syntetiska optioner 2015 21 264 – 21 264 – – – – 85.51 2016 409 231 534 921 308 018 – 636 134 636 134 28 131.10 2017 356 891 745 438 79 620 29 753 992 956 992 956 40 135.24 2018 509 233 – – 46 284 462 949 – 52 – 2019 184 998 – – – 184 998 – 64 – 24. Aktierelaterade ersättningar, forts. KONCERNENS NOTER 115Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 25. Övriga skulder Övriga finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde för övriga skulder motsvarar det redovisade värdet. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2021 2020 Derivat – klassificerade till verkligt värde via resultatet 94 56 Övriga finansiella skulder – övriga skulder 861 438 – upplupna kostnader 2 637 2 265 Förskott från kunder 1) 1 564 1 031 Förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt 1) 291 121 Vid årets slut 5 447 3 911 1) I förskott från kunder och förutbetalda intäkter är 1 574 (929) relaterat till kontraktsförpliktelser. Förändringen från föregående år är resultatet av nya förskott från den ökade orderingången där kontrollen av varorna inte har gått över till kunden. 864 (433) av förskott från kunder och förutbetalda intäkter 2020 har redovisats som intäkter under 2021. Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöneskuld, upplupna räntor och upplupna rörelsekostnader. 26. Avsättningar 2021 Produktgarantier Omstrukturering Övrigt Summa Vid årets början 176 76 367 619 Under året – gjorda avsättningar 178 15 372 565 – utnyttjade avsättningar -144 -33 -226 -403 – återförda avsättningar -29 – -21 -50 Diskonteringseffekt - 1 – -2 -3 Rörelseförvärv – – 20 20 Omklassificering – -31 7 -24 Omräkningsdifferenser 12 – 7 19 Vid årets slut 192 27 524 743 Långfristiga 12 3 439 454 Kortfristiga 180 24 85 289 Summa 192 27 524 743 2021, Förfall Produktgarantier Omstrukturering Övrigt Summa Inom ett år 180 24 85 289 Mellan ett och fem år 12 1 406 419 Senare än fem år 0 2 33 35 Summa 192 27 524 743 2020 Produktgarantier Omstrukturering Övrigt Summa Vid årets början 207 45 362 614 Under året – gjorda avsättningar 132 95 214 441 – utnyttjade avsättningar -106 -59 -185 -350 – återförda avsättningar -36 -2 -14 -52 Omklassificering -1 – 1 0 Omräkningsdifferenser -20 -3 -11 -34 Vid årets slut 176 76 367 619 Långfristiga 10 34 279 323 Kortfristiga 166 42 88 296 Summa 176 76 367 619 2020, Förfall Produktgarantier Omstrukturering Övrigt Summa Inom ett år 166 42 88 296 Mellan ett och fem år 10 33 259 302 Senare än fem år 0 1 20 21 Summa 176 76 367 619 Övriga avsättningar består huvudsakligen av belopp som rör aktierelaterade ersättningar inklusive sociala avgifter, övriga långfristiga ersätt - ningar till anställda (se not 24). KONCERNENS NOTER 116 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 27. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Epiroc hade 84 (61) i borgensförbindelser och andra eventualförplik- telser. De avser främst pensionsåtaganden och åtaganden avseende krav från kunder samt diverse rättsliga frågor. Som ett led i koncernens normala affärsverksamhet förekommer även garantier för fullgörande av olika kontraktsenliga åtaganden, uppgående till 403 (209). 28. Finansiell riskhantering Epiroc exponeras i sin verksamhet för flera olika finansiella risker; finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, ränterisk och kreditrisk. Organisation Styrelsen fastställer koncernens finansiella riskpolicy. Koncernen har ett utskott för hantering av finansiella risker (FRMC) som hanterar koncernens finansiella risker utifrån sitt mandat från styrelsen. Med- lemmarna i FRMC är koncernchefen, finans- och ekonomidirektören, koncernens treasurer och representanter från Group Treasury. FRMC sammanträder en gång per kvartal, eller oftare vid behov. Group Treasury har det operativa ansvaret för finansiell riskhante- ring i koncernen. Group Treasury hanterar och kontrollerar de finan- siella riskerna, säkerställer finansiering genom upplåning och garan- terade kreditfaciliteter samt hanterar koncernens likviditet. Group Treasury rapporterar till FRMC kvartalsvis och FRMC rappor- terar till Revisionsutskottet. Styrelsen Epiroc AB Financial Risk Management Committee (FRMC) Group Treasury Policys Beslut Genomförande och övervakning Kapitalstruktur Koncernen definierar kapital som räntebärande skulder och eget kapital. Koncernens finansiella mål är bland annat att ha en effektiv kapitalstruktur och flexibilitet att göra valda förvärv och samtidigt behålla en hög kreditvärdighet (investment grade rating). Koncernens mål är att ge aktieägarna långsiktigt stabil och ökande utdelning. Utdelningen ska motsvara 50% av nettovinsten över en konjunkturcy - kel. Koncernen bedömer behovet av kapital bland annat på basis av förhållandet mellan nettoskuld och eget kapital och mellan netto- skuld och EBITDA. Nettoskuld/nettokassa Nettoskuld/nettokassa är definierat av koncernen som räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad anställning, justerat för verk- ligt värde av ränteswappar, samt avdrag för likvida medel och vissa andra finansiella fordringar. Positionen per 31 december var: NETTOSKULD/NETTOKASSA 2021 2020 Räntebärande skulder 9 190 10 155 Ersättning efter avslutad anställning 356 806 Likvida medel -10 792 -15 053 Vissa övriga finansiella fordringar -58 -45 Nettoskuld/nettokassa -1 304 -4 137 Summa eget kapital 25 785 23 739 Nettoskuldsättningsgrad % -5.1 -17.4 Kreditrating En annan variabel i bedömningen av koncernens kapitalstruktur är kreditbetyget. I november 2021 konfirmerade S&P Global Ratings Epirocs BBB+ kreditratingen med stabil utsikt. Finansierings- och likviditetsrisk Finansierings- och likviditetsrisk definieras som risken att kost naden är högre och finansieringsmöjligheterna är begränsade när upplåning omförhandlas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas till följd av bristande likviditet eller problem att säkra finansiering. Policy Policyn fastslår minsta genomsnittliga löptid, det vill säga tid till förfall (3 år), och det maximala belopp som kan förfalla inom de närmsta 12månaderna (MSEK 3 000). Enligt policyn ska koncernen bibehålla ett minimum av garanterade kreditfaciliteter (MSEK 4 000) och säker - ställa en kortfristig likviditetsreserv, vilken består av likvida medel samt icke säkerställda kreditfaciliteter. Kommentarer för året Koncernen har inga lån som förfaller inom de kommande 12 måna - derna. Som backup-faciliteter har koncernen en MSEK 4 000 kredit- facilitet och ett MSEK 2 000 företagscertifikatsprogram, vilka båda är outnyttjade vid slutet av året. Per 31 december uppgick koncernens totala räntebärande skulder till 9 190 (10 155). Den genomsnittliga löptiden för koncernens externa skuld var 3.7 år (4.2) vid årets slut. Likvida medel för koncernen upp- gick till 10 792 (15 053). För mer information angående upplåning, löptider och backup-faciliteter, se not 21. I följande tabell visas förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder. Siffrorna visar avtalsenliga odiskonterade kassaflöden base- rade på avtalad tidpunkt då koncernen är skyldig att betala, inklusive både ränta och nominella belopp. Koncernens kortfristiga likviditets- reserv överstiger finansiella skulder med förfall inom 2022. FINANSIELLA SKULDER 2021 2022 2023 2024 2025 2026 >2026 Skulder till kreditinstitut 61 2 097 35 2 032 2 023 1 005 Leasingskulder – 363 263 219 181 551 Derivat – – – – – – Övriga skulder – 191 – – – – Långfristiga finansiella skulder 61 2 651 298 2 251 2 204 1 556 Skulder till kreditinstitut 201 – – – – – Leasingskulder 455 – – – – – Derivat 94 – – – – – Övriga upplupna kostnader 2 638 – – – – – Leverantörsskulder 5 512 – – – – – Övriga skulder 777 – – – – – Kortfristiga finansiella skulder 9 677 – – – – – Summa finansiella skulder 9 738 2 651 298 2 251 2 204 1 556 KONCERNENS NOTER 117Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 28. Finansiell riskhantering, forts. Ränterisk Ränterisk är risken att förändringar i marknadens räntenivå påverkar koncernens nettoränta. Hur snabbt ränteförändringar påverkar net- toräntan beror på lånens räntebindningstid, inklusive räntederivat. Policy Policyn fastslår att låneportföljens duration, det vill säga den period för vilken räntesatserna är fasta, ska vara inom ett intervall (6–48 månader, med ett riktmärke på 12 månader), inklusive effekter från räntederivat. Kommentarer för året Koncernens upplåning har en blandning av fasta och rörliga räntor. Koncernens exponering för referens räntor i lån till rörlig ränta uppgår till 4 745. Koncernens skuld med rörlig ränta är kopplad till STIBOR, för mer information om koncernens upplåning, se not 21. Den genom - snittliga räntedurationen uppgick till 13 (15) månader och den genom- snittliga räntan för moderbolagets upplåning uppgick till 0.86% (0.75). En parallellförskjutning uppåt med 1 procentenhet av alla räntor skulle påverka koncernens lån och räntederivat och påverka koncer- nens nettoränta med ungefär -48 (–58), och en liknande förskjutning nedåt skulle påverka koncernens nettoränta med ungefär +31 (+24). Valutarisk Koncernen bedriver verksamhet på olika geografiska marknader och genomför transaktioner i utländska valutor och är följaktligen expone- rad för valutakursrörelser. Valutaexponering inträffar i samband med betalningar i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräk- ning av utländska dotterbolags balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering). Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår främst när koncernens produkter säljs i andra länder och i andra valutor. Försäljning på respektive marknad sker främst i lokal valuta. Dessa betalningsflöden ger upp- hov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat i hän- delse av valutakursfluktuationer. Policy Koncernens policy fastslår att valutaexponering ska minskas genom att matcha in- och utflöden av samma valutor. Baserat på antagandet att valutasäkring inte har någon betydande inverkan på koncernens resultat på lång sikt, rekommenderar policyn att transaktionsexpo - nering inte säkras på löpande basis. Divisionsledningen ansvarar för att upprätthålla en beredskap för att justera verksamheten (pris och kostnad) för att kompensera för ogynnsamma kursrörelser. FRMC kan däremot besluta om att delar av transaktionsexponeringen ska säk- ras. Transaktionerna ska i dessa fall uppfylla villkoren för säkringsre- dovisning enligt IFRS och säkring längre än 18 månader är inte tillåten. Kommentarer för året Den operativa transaktionsexponeringen mäts genom det beräknade växlingsbara nettobeloppet per valuta. Uppskattningarna bygger på koncernens koncerninterna betalningar och på betalningsflöden från kunder och till leverantörer i de mest betydande valutorna. Nettobe - loppen redovisas i följande graf och motsvarar 12 421 (10 113). ESTIMERAD OPERATIV TRANSAKTIONSEXPONERING I KON- CERNENS VIKTIGASTE VALUTOR, 2021 OCH 2020 -12 000 -10 000 -8 000 -6 000 -4 000 -2 000 0 2 000 4 000 MSEK AUD BRL CAD CLP EUR INR NOK RUB SEK USD ZAR OTHER 2020 2021 Koncernen har fortsatt att hantera transaktionsexponering i huvud- sak genom att matcha in- och utflöden i samma valutor. Under 2021 har Koncernen inte säkrat något av sin transaktionsexponering. Tabellen nedan visar effekten på resultatet före skatt som ensidiga fluktuationer i respektive valuta kan ha. KÄNSLIGHET FÖR TRANSAKTIONSEXPONERING 1) 2021 2020 AUD valutakurs +/–1% 25 23 USD valutakurs +/–1% 26 14 SEK valutakurs +/–1% 124 101 1) Indikationen är baserad på antagandet att inga valutaflöden har säkrats samt före motverkande prisjusteringar och andra liknande åtgärder. Den finansiella transaktionsexponeringen i koncernen dvs. intern och extern upplåning i utländsk valuta, hanteras centralt av Group Treasury. Group Treasury säkrar den finansiella transaktionsexpone- ringen antingen genom valutaterminer eller genom att matcha in- och utflöden i samma valuta. Omräkningsexponering När resultaten från utländska dotterbolag omräknas till SEK, uppstår valutaexponering, vilket påverkar koncernens resultat när valutakur- ser fluktuerar (resultaträkningen). Omräkningsexponering på balans- räkningen uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags nettotill- gångar till SEK, vilket påverkar övrigt totalresultat. Policy Koncernens allmänna principer för hantering av omräkningsexpo ne- ring är att omräkningsexponeringen bör minskas genom att matcha tillgångar och skulder i samma valutor. FRMC kan besluta att säkra 2020 2021 2022 2023 2024 2025 >2025 Skulder till kreditinstitut 57 1 101 2 082 36 2 035 3 026 Leasingskulder - 350 268 188 157 520 Derivat - - - - - - Övriga skulder - 39 - - - - Långfristiga finansiella skulder 57 1 490 2 350 224 2 192 3 546 Skulder till kreditinstitut 20 - - - - - Leasingskulder 409 - - - - - Derivat 56 - - - - - Övriga upplupna kostnader 2 266 - - - - - Leverantörsskulder 3 605 - - - - - Övriga skulder 429 - - - - - Kortfristiga finansiella skulder 6 785 - - - - - Summa finansiella skulder 6 842 1 490 2 350 224 2 192 3 546 KONCERNENS NOTER 118 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 28. Finansiell riskhantering, forts. en del av, eller hela, den återstående omräkningsexponeringen och eventuell säkring av omräkningsexponeringen ska uppfylla villkoren för säkringsredovisning enligt IFRS. Kommentarer för året Omräkningsexponering mäts som nettot av tillgångar och skulder i en viss valuta. Vid årets slut har koncernen inte säkrat något av dess omräkningsexponering. En förskjutning uppåt eller nedåt med 1% i värdet av varje valuta mot den svenska kronan skulle påverka koncernens resultat före skatt med ungefär +/– 23 (13). Kreditrisk Kreditrisk kan delas upp i rörelsebetingad och finansiell kreditrisk. Dessa risker beskrivs mer utförligt i följande avsnitt. I tabellen visas total kreditriskexponering avseende tillgångar klassificerade som finansiella instrument per 31 december, 2021. KREDITRISK 2021 2020 Lånefordringar och kundfordringar – kundfordringar 7 174 6 045 – finansiella leasingfordringar 518 377 – övriga finansiella fordringar 1 146 1 025 – övriga fordringar 1 221 790 – upplupna intäkter 182 47 – likvida medel 10 792 15 053 Derivat 46 167 Summa 21 079 23 505 KUNDFORDRINGAR, KORTFRISTIGA OCH LÅNGFRISTIGA 2021 2020 Brutto Brutto Nedskrivet Brutto Nedskrivet Ej Förfallna 5 175 11 4 309 57 Förfallet men ej indi - viduellt nedskrivet 0-30 dagar 1 179 0 987 0 31-60 dagar 406 2 341 0 61-90 dagar 154 1 190 1 Mer än 90 dagar 675 27 651 48 Förfallet och indivi - duellt nedskrivet 0-30 dagar 41 1 18 1 31-60 dagar 6 3 4 0 61-90 dagar 7 2 3 2 Mer än 90 dagar 107 100 77 80 Kollektivt nedskrivet 10 439 16 326 Summa 7 760 586 6 596 551 Rörelsebetingad kreditrisk Rörelsebetingad kreditrisk är risken att koncernens kunder inte upp- fyller sina betalningsförpliktelser. Policy Koncernens policy för rörelsebetingad kreditrisk är att affärsområden, divisioner och enskilda affärsenheter ansvarar för de affärsrisker som genereras i deras respektive verksamheter. Den rörelsebetingade kreditrisken mäts som totalsumman netto av fordringar på en kund. Eftersom koncernens försäljning är fördelad på många kunder och ingen enskild kund står för en betydande andel av koncernens affärs - risk sker bevakningen av affärskreditrisker främst på divisions- eller affärsenhetsnivå. Varje affärsenhet måste ha en godkänd affärsrisk- policy. Dessa ska syfta till att bevara en hög kreditkvalitet i koncer- nens portföljer och därigenom skydda koncernens kort- och långsik- tiga lönsamhet. Risken bedöms alltid utifrån all tillgänglig information; med beaktande av säkerheter, kreditegenskaper och övergripande rådande marknadsförhållanden. När beslut fattas om kommersiell kreditrisk, görs bedömning alltid utifrån en kombinerad riskbedöm- ning snarare än av varje enskild riskfaktor som utvärderas. Affärsenheterna fastställer förlustreserveringar som motsvarar deras bedömning av förväntade kreditförluster avseende finansiella tillgångar. Bedömningen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder beroende på olika kreditexponeringar. För kundford - ringar och kontraktstillgångar görs bedömningen av förväntade kredit förluster på förväntad förlustgrad baserad på historisk stan- dardstatistik, med framåtblickande analys separat beaktad. Avsätt- ningen beräknas genom att den förväntade förlustnivån tillämpas på de sammanslagna fordringarna. Dessutom gör koncernen en indivi- duell bedömning för att säkerställa att tillräcklig nedskrivning görs för fordringar med observerbara bevis på högre kreditrisk avseende spe- cifika faktorer, såsom tecken på konkurs, officiellt känd insolvens etc. Bedömning av förväntad kreditförlust av leasingfordringar sker med hjälp av en ratingmodell. Klassificeringsmodellen beaktar kun- dens rating, landets politiska och kommersiella risk samt innehåller en bedömning av landets rättssystem. Både externa kreditbyråers rating och internt utvecklade ratingmetoder tillämpas. Mätningen av förväntad kreditförlust beaktar verkligt värde på säkerheterna och förseningen. Vid bedömningen tas även hänsyn till försäkringsgraden. Framåtblickande analys, inklusive makroekonomiska faktorer som påverkar olika kundsegment och geografiska områden, beaktas separat för de båda modellerna som beskrivs ovan (om detta inte beaktats i ratingmodellen) och nedskrivningsnivån justeras för att återspegla identifierade förändringar för den specifika marknaden, om nödvändigt. Kommentarer för året Kundfordringarna är hänförliga till ett stort antal kunder, spridda över olika geografiska områden och återspeglar försäljningens fördelning. En tydlig kreditpolicy tillämpas och det finns ingen större koncentra - tion av kreditrisk, varför koncernen därmed bedömer kreditrisken som begränsad. Vid årets slut redovisades kundfordringar uppgående till 7 174 (6 045) efter nedskrivningar om 586 (551). Förväntade kreditför- luster uppgick till 7.6% (8.4) av totala kundfordringar, brutto. För ytterli- gare information, se not 17. Koncernen har en intern kundfinansieringsverksamhet (del av Finan- cial Solutions) som ett stöd vid försäljning av utrustning. Kreditrisk vid kundfinansiering motverkas av att Epiroc Financial Solutions som säkerhet för sin kreditportfölj huvudsakligen har återtaganderätter i maskinerna. Affärsenheterna kan även till viss del överföra försäkring av affärsrisk till externa företag (vanligen till ett exportkreditföretag). Per 31 december 2021 uppgick kreditportföljen för kundfinansierings- verksamheten till cirka 1 526 (1 307), bestående av 13 (16) som redo- visas som kundfordringar, 519 (378) som redovisas som finansiella leasingfordringar och 994 (913) som redovisas som övriga finansiella fordringar. Financial Solutions har även icke uppsägningsbara ope- rationella leasingavtal som uppgår till 450 (423). Restvärde-risken för operationella leasingavtal hanteras genom övervakning av utrust- ning med support från kundcenter. Kundcentret gör en kontinuerlig bedömning av värdet på den underliggande tillgången. Det finns ingen betydande koncentration av kreditrisk i denna verksamhet. Ingen kund står för mer än 5% (5) av totala utestående fordringar. Covid-19 pandemin har inte nämnvärt påverkat kreditrisken. För mer information, se not 15 och 22. Finansiell kreditrisk Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att koncernen ådrar sig förluster avseende koncernens investeringar, bankmedel eller deri- vattransaktioner till följd av att motparter inte betalar. Den finansiella kreditrisken mäts på olika sätt beroende på transaktionstypen. Policy Koncernens policy fastslår att diversifiering av kreditrisk bör vara normen och att maximala exponeringslimiter ska fastställas för varje finansiell motpart (med ett maxbelopp på MSEK 3 000 per motpart). Derivattransaktioner kan endast ske med motparter där CSA-avtal (Credit Support Annex) gäller. Finansiella transaktioner får endast ingås med motparter som har ett visst kreditbetyg (inte under A3/A-/A-). Den investeringspolicy som fastställer ramarna för inves - teringar av koncernens överskottslikviditet ska beakta ovanstående punkter. Enligt policyn ska säkerhet alltid prioriteras framför syftet att maximera avkastning. KONCERNENS NOTER 119Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 28. Finansiell riskhantering, forts. Kommentarer för året Vid mätning av kreditrisk på likvida medel tillämpar koncernen den allmänna modellen för nedskrivning. Löptiderna ligger långt under 12 månader och motparterna är stabila banker med hög rating. Beräkningar baserade på bankernas sannolikhet för obestånd ger en förväntad förlust som är immateriell i alla aspekter. Vid årets slut 2021 uppgick den beräknade kreditrisken på derivat, med beaktande av aktuellt marknadsvärde och säkerheter, till 21 (60). I tabellen nedan visas det redovisade värdet av koncernens derivat. UTESTÅENDE DERIVATINSTRUMENT, VERKLIGT VÄRDE 2021 2020 Valutaterminskontrakt Tillgångar 46 167 Skulder 94 56 Inga finansiella tillgångar eller skulder nettoredovisas i balansräk - ningen. Derivatinstrument omfattas av kvittningsavtal och verkligt värde på derivat som inte nettoredovisas i balansräkningen uppgick till 46 (167) för tillgångar och 94 (56) för skulder. I tabellen nedan visas de derivat som omfattas av kvittningsavtal. UTESTÅENDE NETTOPOSITION FÖR DERIVATINSTRUMENT 2021 Brutto Netto- redovisas i balans- räkningen Netto i balans- räkningen Kvitt - nings- avtal CSA Netto- position Tillgångar Derivat 46 – 46 -46 0 0 Skulder Derivat 94 – 94 -46 -58 11 Övriga marknads- och prisrisker Råvaruprisrisk är risken att kostnaden för direkta och indirekta mate - rial kan stiga på grund av en prisökning på underliggande råvaror på de globala marknaderna. Koncernen är direkt och indirekt exponerad för fluktuationer i råvarupriser. Kostnadsökningar på råvaror och kom- ponenter sammanfaller ofta med hög efterfrågan från slutkunder och uppvägs av ökad försäljning till kunder inom gruvnäringen samt högre marknadspriser. Koncernen säkrar därför inte råvaruprisrisker. Verkligt värde på finansiella instrument I koncernens balansräkning redovisas finansiella instrument till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Det verkliga värdet fastställs enligt en hierarki för verkligt värde. Nivåerna i hierarkin ska återspegla i vilken omfattning verkligt värde bygger på observerbar marknadsdata eller egna antaganden. • Nivå 1: Noterade (ojusterade) priser på aktiva marknader för iden- tiska tillgångar och skulder. • Nivå 2: Data, annan än noterade priser som ingår i nivå 1, som är observerbar för tillgångar och skulder, antingen direkt eller indirekt, till exempel marknadsräntor eller avkastningskurvor. • Nivå 3: Baserad på en värderingsmodell, där betydande indata byg - ger på icke observerbar marknadsdata. Värderingsmetoder • Valutaterminskontrakt: Verkligt värde beräknas utifrån rådande marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. • Ränteswappar: Verkligt värde baseras på marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. • Räntebärande skulder: Verkligt värde beräknas baserat på mark - nadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. • Finansiella leasingavtal och övriga finansiella fordringar: Verkligt värde beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. Koncernens finansiella instrument uppdelade i nivåer Beräkningar av verkligt värde är baserade på nivå 1 för obligationer och på nivå 2 för övriga finansiella instrument i hierarkin för verkligt värde. I jämförelse med 2020, har inga överföringar gjorts mellan olika nivåer i hierarkin för verkligt värde och inga betydande föränd - ringar har gjorts gällande värderingstekniker, varken för använd data eller antaganden. Det redovisade värdet för koncernens finansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för upp- låning. Se not 21 för mer information om koncernens upplåning. VALUTAKURSER SOM ANVÄNTS I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Balansdagens kurs Genomsnittlig kurs Värde Valutakod 2021 2020 2021 2020 Australien 1 AUD 6,56 6.27 6,43 6.34 Kanada 1 CAD 7.06 6.40 6.82 6.84 Chile 1 000 CLP 10.65 11.46 11.27 11.63 EU 1 EUR 10.23 10.04 10.14 10,48 Ryssland 1 RUB 0.12 0.11 0.12 0.13 Sydafrika 1 ZAR 0.57 0.56 0.58 0.56 USA 1 USD 9.04 8.19 8.57 9.18 29. Närstående Transaktioner med närstående Närstående definieras som de dotterföretag som ingår i Epirockon- cernen och företag där närstående fysiska personer har ett bestäm- mande, ett gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Företagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar ca 23% av rösterna i Epiroc. Närstående inkluderar även transaktioner med intresseföretag och joint ventures. Närstående personer inkluderar styrelsemedlemmar, personer i ledande befattningar samt nära familjemedlemmar till sådana. Ingen styrelseledamot, ledande befattningshavare eller aktieägare har: (i) varit part i en transaktion med företaget på osedvanliga villkor eller som har varit ovanligt till sin karaktär, eller (ii) som är av betydelse, eller haft betydelse för verksamheten som helhet under innevarande eller närmast föregående räkenskapsår, eller under något föregående räkenskapsår, och som i något hän - seende kan anses som utestående på något sätt eller ej fullgjort. Information om innehav i dotterföretag återfinns i not A19. Koncernen har transaktioner med närstående redovisade i not 4 där koncernin- terna intäkter utgör en mindre del av de totala intäkterna som pre- senteras i noten. Moderbolagets intäkter på 170 (183) består främst av utdebitering av centralt uppkomna administrationskostnader. Information om ersättningar och övriga förmåner för nyckelperso- ner finns inot 5 och i bolagsstyrningsrapporten. Alla transaktioner KONCERNENS NOTER 120 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 inom koncernen sker på allmänna och kommersiella villkor och till marknadspris. Transaktioner med intresseföretag och joint ventures Koncernen sålde olika produkter och köpte varor genom vissa intres- sebolag och joint ventures på generellt sett samma villkor som de som rådde med icke närstående parter. Följande tabell sammanfattar koncernens transaktioner med närstå- ende parter med dess intresseföretag och joint ventures. 2021 2020 Intäkter 44 11 Inköp av varor -88 114 Inköp av tjänster -2 0 Vid årets slut: Kundfordringar 51 9 Leverantörsskulder 49 10 29. Närstående, forts. 30. Händelser efter rapportperioden Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. KONCERNENS NOTER 121Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Resultaträkning 1 januari - 31 december, MSEK Not 2021 2020 Administrationskostnader A2 -258 -210 Marknadsföringskostnader -26 -16 Övriga rörelseintäkter A3 173 183 Övriga rörelsekostnader A3 -25 -67 Rörelseresultat -136 -110 Finansiella intäkter A4 63 61 Finansiella kostnader A4 -87 -78 Resultat efter finansiella poster -160 -127 Bokslutsdispositioner A5 4 837 3 463 Resultat före skatt 4 677 3 336 Inkomstskatt A6 -914 -702 Årets resultat 3 763 2 634 Rapport över totalresultat 1 januari - 31 december, MSEK Not 2021 2020 Årets resultat 3 763 2 634 Årets totalresultat 3 763 2 634 Moderbolagets finansiella rapporter MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 122 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Balansräkning MSEK Not 31 dec, 2021 31 dec, 2020 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 1 1 Materiella tillgångar 6 7 Finansiella tillgångar - Uppskjutna skattefordringar A7 29 11 - Andelar i koncernföretag A8, A18 46 255 46 021 - Övriga finansiella tillgångar A9 7 027 8 021 Summa anläggningstillgångar 53 318 54 061 Omsättningstillgångar Övriga fordringar A10 2 272 5 239 Likvida medel 0 0 Summa omsättningstillgångar 2 272 5 239 Summa tillgångar 55 590 59 300 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 500 500 Reservfond 3 3 Summa bundet eget kapital 503 503 Balanserade vinstmedel 43 726 47 763 Årets resultat 3 763 2 634 Summa fritt eget kapital 47 489 50 397 Summa eget kapital 47 992 50 900 Avsättningar Pensioner och liknande förpliktelser A12 35 23 Övriga avsättningar A13 286 178 Summa avsättningar 321 201 Skulder Långfristiga skulder Räntebärande skulder A14 6 989 7 987 Summa långfristiga skulder 6 989 7 987 Kortfristiga skulder Skatteskulder 180 148 Övriga skulder A15 108 64 Summa kortfristiga skulder 288 212 Summa eget kapital och skulder 55 590 59 300 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 123Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Förändring av eget kapital 2021, MSEK Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Vid årets början 1 205 924 490 500 3 50 397 50 900 Årets totalresultat – – – 3 763 3 763 Utdelning – – – -3 016 -3 016 Inlösen av aktier – – – -3 619 -3 619 Förvärv av A-aktier -1 421 649 – – -284 -284 Avyttring av A-aktier 1 759 929 – – 348 348 Aktierelaterade ersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument - årets kostnader – – – 22 22 - utnyttjande av optioner – – – -122 -122 Vid årets slut 1 206 262 770 500 3 47 489 47 992 2020, MSEK Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Vid årets början 1 202 952 024 500 3 50 277 50 780 Årets totalresultat – – – 2 634 2 634 Utdelning – – – -2 892 -2 892 Förvärv av A-aktier – – – – – Avyttring av A-aktier 2 972 466 – – 370 370 Aktierelaterade ersättningar, reglerademedegetkapitalinstrument - årets kostnader – – – 26 26 - utnyttjande av optioner – – – -18 -18 Vid årets slut 1 205 924 490 500 3 50 397 50 900 Se not A11 för ytterligare information. MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 124 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Kassaflödesanalys 1 januari - 31 december, MSEK Not 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -136 -110 Justering för: Av- och nedskrivningar 2 2 Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster -220 -90 Kassamässigt rörelseöverskott/underskott -354 -198 Finansnetto, erhållet/betalat -22 -17 Erhållna koncernbidrag 3 463 3 887 Betald skatt -904 -517 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 2 183 3 155 Förändring av: Rörelsefordringar 4 328 -666 Rörelseskulder 57 39 Förändring av rörelsekapital 4 385 -627 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 6 568 2 528 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 0 0 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 0 0 Förvärv av dotterföretag – -5 Återbetalningar/investeringar i finansiella tillgångar 1 004 -2 000 Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten 1 004 -2 005 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utdelning -3 016 -2 892 Inlösen av aktier -3 619 - Återköp och avyttringar av egna aktier 64 370 Förändring av räntebärande skulder -1 001 1 997 Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten -7 572 -525 Årets nettokassaflöde 0 -2 Likvida medel vid årets början 0 2 Årets nettokassaflöde 0 -2 Likvida medel vid årets slut 0 0 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 125Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 A1. Väsentliga redovisningsprinciper Ersättningar till anställda Förmånsbestämda planer I Moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmåns- bestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrif- ter. De viktigaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultatet då de uppstår. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har erbjudit anställda i moderbolaget har redovisats enligt de principer som beskrivs i not 1 till koncernens koncernredovisning. De aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har tilldelat anställda i dotterföretag redovisas inte som personalkostnad i moderbolaget utan i stället mot andelar i koncernföretag. Denna intjänandekostnad redovisas över samma period som i koncernen och med en motsvarande ökning i eget kapi - tal för ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument och som en förändring av skulder för ersättningar som regleras med kontanter. Finansiella garantier Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dot- terföretag värderas inte till verkligt värde. De redovisas som eventual- förpliktelser, såvida det inte blir sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en avsättning. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantagsregeln avseende IFRS 9 ”Finan- siella instrument” enligt RFR 2, vilket innebär att samtliga finansiella instrument redovisas enligt en metod med utgångspunkt i anskaff- ningsvärde enligt ÅRL. Förutom för förlustreservering av finansiella tillgångar där principerna för förväntade kreditförluster tillämpas. Moderbolaget tillämpar inte säkringsredovisning. Koncernbidrag och aktieägartillskott I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartill- skott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultat räkningen. Aktieägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas för nedskrivningsbehov. Epiroc AB är moderbolag i Epiroc-koncernen och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. Epiroc AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och rekommendation RFR 2, ”Redovisning för juridiska personer”, nedan kallad ”RFR 2”, som utfärdats av Rådet för finansiell rapportering. I enlighet med RFR 2 ska moderbolag vars finansiella rapporter för koncernen följer International Financial Reporting Standards (IFRS), godkända av EU, tillämpa IFRS i den mån dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den svenska årsredovisningslagen och kan tillämpa de undantag från IFRS som fastställs i RFR 2 med hänsyn till svensk redovisnings eller skatte - lagstiftning. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som är Epiroc AB:s redovisningsvaluta samt presentationsva- luta. Såvida inte annat anges presenteras beloppen i miljoner svenska kronor (MSEK). Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. En närmare beskrivning av tillämpade redovisningsprinciper återfinns i not 1 till koncernens kon - cernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till före- kommande avvikelser. För viktiga uppskattningar och bedömningar, se not 1 till koncernens koncernredovisning. Dotterföretag Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff- ningsvärdemetoden. Redovisat värde för andelar i koncernföretag prövas för nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Se även koncernens redovisningsprinciper, Nedskrivningar av finan - siella tillgångar, för ytterligare information. Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs därmed inte. Leasingavtal Moderbolaget redovisar leasingavtal enligt undantagsregeln för IFRS 16 i RFR 2. I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som ope- rationella leasingavtal. MODERBOLAGETS NOTER 126 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 För information om ersättningar till styrelseledamöter, VD och kon- cernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen, se not 5 i koncernredovisningen. PENSIONER OCH ANDRA SOCIALA KOSTNADER 2021 2020 Avtalsenliga pensioner till styrelseledamöter och koncernledning 8 8 Avtalsenliga pensioner till övriga anställda 9 9 Övriga sociala avgifter 35 29 Summa 52 46 ERSÄTTNING TILL REVISORER 2021 2020 Deloitte – revisionsarvode 3 3 – andra revisionstjänster än revisionsuppdraget 1 1 – övriga tjänster 0 0 Summa 4 4 Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räkenskaperna. För moderbolaget innefattar detta även styrelsen, och VD:s och koncernchefens förvaltning av verksamheten. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel letters of comfort och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet om Epirocs hållbarhetsredovisning. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster. Vid års - stämman 2021 valdes Deloitte till koncernens revisor fram till års- stämman 2022. A3. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2021 2020 Koncerngemensamma tjänster 1) 170 183 Valutakursdifferenser, netto 2 – Övriga rörelseintäkter 1 – Summa 173 183 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2021 2020 Koncerngemensamma tjänster 2) 25 55 Valutakursdifferenser, netto – 4 Övriga rörelsekostnader 3) – 8 Summa -25 -67 1) Intäkter avser tjänster för gemensamma koncernfunktioner i moderbolaget. 2) Kostnader avser tjänster för gemensamma koncernfunktioner i Epiroc Rock Drills AB. 3) Övriga rörelsekostnader avser engångskostnader på grund av uppdelningen av Atlas Copco-koncernen, A2. Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2021 2020 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 20 21 41 22 19 41 ANDEL KVINNOR I EPIROCS STYRELSE OCH LEDNING , % 31 december, 2021 31 december, 2020 Styrelse exklusive fackliga företrädare 44 44 Koncernledning 17 17 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2021 2020 Styrelsen och ledande befattningshavare 1) Övriga anställda Styrelsen och ledande befattningshavare 1) Övriga anställda Sverige 59 45 51 22 varav tantiem 1) 14 – 4 – 1) Innefattar 8 (8) styrelsemedlemmar som erhåller arvoden från Epiroc AB samt VD och koncernchef och 5 (5) personer i koncernledningen som är anställda av och uppbär lön och andra ersättningar från bolaget. MODERBOLAGETS NOTER 127Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 A4. Finansiellaintäkterochkostnader 2021 2020 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter – fordringar på koncernföretag 63 61 – övriga – 0 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 63 61 Valutavinst netto 0 0 Finansiella intäkter 63 61 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader – räntebärande skulder 78 78 – skulder till koncernföretag 9 0 – övriga 0 0 Räntekostnad enligt effektivräntemetoden -87 -78 Finansiella kostnader -87 -78 Finansnetto -24 -17 A5. Bokslutsdispositioner 2021 2020 Lämnade koncernbidrag 4 17 Erhållna koncernbidrag 4 841 3 480 Summa 4 837 3 463 A6. Inkomstskatt 2021 2020 Aktuell skatt 931 700 Uppskjuten skatt 17 2 Summa -914 -702 2021 2020 Resultat före skatt 4 677 3 336 Svensk inkomstskatt i % 20.6 21.4 Inkomstskatt baserad på resultat före skatt 963 714 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader 7 7 Ej skattepliktiga intäkter 52 20 Justeringar från tidigare år 4 1 Förändring i skattesats, uppskjuten skatt – 0 Summa -914 -702 Effektiv skatt i % 19.5 21.0 A 7. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisade i balansräkningen härrör till följande: UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER 2021 2020 Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto Pensioner och liknande förpliktelser 9 – 9 7 – 7 Övriga avsättningar 20 – 20 4 – 4 Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto 29 – 29 11 – 11 2021 2020 Vid årets början, netto 11 13 Redovisat i årets resultat 18 2 Vid årets slut, netto 29 11 A8. Andelar i koncernföretag 2021 2020 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 46 021 45 941 Aktieägartillskott 234 80 Vid årets slut 46 255 46 021 För ytterligare information avseende koncernföretag, se not A18 och A19. A9. Övriga finansiella tillgångar 2021 2020 Fordringar på koncernföretag 7 000 8 004 Kapitalförsäkringar 27 17 Vid årets slut 7 027 8 021 Kapitalförsäkringar avser avgiftsbestämda pensionsplaner och ställs som säkerhet till förmånstagaren (se not A12 och A17). MODERBOLAGETS NOTER 128 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 A10. Övriga fordringar 2021 2020 Fordringar på koncernföretag 2 243 5 209 Övriga fordringar 0 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 28 Vid årets slut 2 272 5 239 A11. Egetkapital Se not 20 i koncernredovisningen för information om aktietransaktio- ner, föreslagen utdelning 2021 och mandat godkända av årsstämman. Moderbolagets eget kapital innefattar reservfond som är en del av bundet eget kapital och är inte utdelningsbar. A12. Pensionerochliknandeförpliktelser 2021 2020 Avgiftsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner Summa Avgiftsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner Summa Vid årets början 17 6 23 11 4 15 Avsättningar 10 2 12 6 2 8 Vid årets slut 27 8 35 17 6 23 Moderbolaget har kapitalförsäkringar på 27 (17) hänförliga till avgiftsbestämda pensionsplaner. Försäkringarna redovisas som övriga finansiella tillgångar och ställs som säkerhet till förmånstagaren. Beskrivning av förmånsbestämda pensionsplaner Moderbolaget har en förmånsbestämd pensionsplan. ITPplanen är en slutlönebaserad pensionsplan som omfattar huvuddelen av tjänstemän - nen i Epiroc AB och förmånerna tryggas genom en pensionsstiftelse. 2021 2020 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Redovisade belopp för förmånsbestämda förpliktelser – 8 8 – 6 6 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde – – – – – – Nuvärdet för nettoförpliktelser – 8 8 – 6 6 Ej redovisade överskott – 0 0 – 0 0 Nettobelopp redovisat i balansräkningen – 8 8 – 6 6 FÖRÄNDRING AV REDOVISADE BELOPP FÖR FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER 2021 2020 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början – 6 6 – 4 4 Kostnader för pensioner intjänade under året – 2 2 – 2 2 Räntekostnader – 0 0 – 0 0 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut – 8 8 – 6 6 PENSIONER I EGEN REGI 2021 2020 Kostnader exkl. ränta 2 2 Summa 2 2 Pensionering genom försäkring Kostnader för pensioner intjänade under året 10 7 Summa 10 7 Nettokostnader för pensioner, exkl. skatter 12 9 Särskild löneskatt på pensionskostnader 5 4 Summa 17 13 MODERBOLAGETS NOTER 129Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 A13. Övrigaavsättningar 2021 2020 Vid årets början 178 201 Under året  gjorda avsättningar 254 78  utnyttjade avsättningar 146 101 Vid årets slut 286 178 Övriga avsättningar omfattar främst avsättningar hänförliga till personaloptionsprogram redovisade enligt IFRS 2 och UFR 7. A14. Räntebärandeskulder 2021 2020 Förfall Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga Euro MTN Program MSEK 1 250, Fast 2023 1 247 1 282 1 246 1 307 Euro MTM Program MSEK 750, Rörligt 2023 749 762 749 773 Euro MTN Program MSEK 1 000, Fast 2026 997 1 032 996 1 035 Euro MTM Program MSEK 1 000, Rörligt 2026 999 1 061 998 1 048 Bilaterala lån MEUR 100, Rörligt 2022 - - 1 004 1 015 Bilaterala lån MSEK 2 000, Rörligt 2025 1 998 1 999 1 996 2 030 Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2027 999 1 021 998 1 057 Summa långfristiga räntebärande skulder 6 989 7 157 7 987 8 265 Vid årets slut 6 989 7 157 7 987 8 265 Varav externa räntebärande skulder 6 989 7 157 7 987 8 265 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoder eftersom vissa skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler ger upphov till skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. A15. Övrigaskulder 2021 2020 Leverantörsskulder 13 7 Skuld till övriga koncernbolag 13 4 Övriga finansiella skulder 18 5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 64 48 Vid årets slut 108 64 Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöneskuld och upplupna räntor. A16. Finansiellriskhantering FINANSIELL KREDITRISK 2021 2020 Likvida medel 0 0 Fordringar på koncernföretag, kortfristiga 2 243 5 209 Fordringar på koncernföretag, långfristiga 7 000 8 004 Summa 9 243 13 213 Finansiell kreditrisk Finansiell kreditrisk är risken att moderbolaget inte erhåller betalning från sina motparter rörande moderbolagets investeringar och bankinsätt - ningar. Likvida medel och fordringar på koncernföretag är föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade kreditförluster. Under 2021 var nedskrivningen immateriell och redovisades därför inte. Tabellen ovan visar den verkliga riskexponeringen för moderbolagets finansiella instrument per 31 december. MODERBOLAGETS NOTER 130 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 A1 7. Ställdasäkerheterocheventualförpliktelser 2021 2020 Ställda säkerheter för pensionsåtaganden Kapitalförsäkringar 27 17 Summa ställda säkerheter för pensionsåtaganden 27 17 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser  för externa parter 0 0 - för koncernföretag 957 117 Summa eventualförpliktelser 957 117 Summa 984 134 Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser inkluderar kommersiella och finansiella bank och moderbolagsgarantier. A18. Direktägdadotterföretag 2021 2020 Antal aktier Andel (%) Redovisat värde Antal aktier Andel (%) Redovisat värde Epiroc Rock Drills AB, 556077 9018, Örebro 1 026 897 100 46 250 1 026 897 100 46 016 Certus Insurance Inc, 371238, Burlington, VT 100 000 100 5 100 000 100 5 Redovisat värde, 31 december 46 255 46 021 A19. Närstående Relationer Moderbolaget har närstående relationer med sina största aktieägare, dotterföretag, intresseföretag och joint ventures samt med styrelse- ledamöter och koncernledning. Moderbolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka 23% av rösterna i Epiroc AB. Moderbola- gets direktägda dotterföretag redovisas i not A18 och andra direkt och indirekt ägda operativa dotterföretag redovisas på sidorna som följer. Information om styrelseledamöter och koncernledning presente- ras på sidorna 6871. Transaktioner och utestående balanser Koncernen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, och har inga utestående balanser med Investor AB. Investor AB har även bestämmande eller betydande inflytande i andra företag som Epiroc AB kan göra affärer med i den ordinarie verksamheten. Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor. I tabellen nedan redovisas moderbolagets transaktioner med koncernföretag: 2021 2020 Intäkter Koncernbidrag 4 841 3 480 Ränteintäkter 63 61 Kostnader Koncernbidrag 4 17 Räntekostnader 9 0 Fordringar 2 243 5 209 Skulder 13 4 Garantiförbindelser 957 117 Direkt och indirekt ägda holdingbolag och operativa koncernföretag (exklusive filialer), redovisade per land: Land Företag Säte Argentina Epiroc Argentina S.A.C.I Buenos Aires Australien 3DP Australia Pty Ltd. Southbank Epiroc Australia Pty Ltd Blacktown Epiroc Financial Solutions Australia Pty Ltd Blacktown Epiroc ProReman Pty Ltd Blacktown Epiroc South Pacific Holdings Pty Ltd Blacktown Fordia South East Asia Pty Ltd Geebung Kinetic Logging Services Pty Ltd Perth MineRP Australia Pty Ltd South Brisbane MineRP Holdings (Australia) Pty Ltd South Brisbane Bolivia Epiroc Bolivia Equipos y Servicios S.A. La Paz Bosnien- Hercegovina Epiroc BH d.o.o. Sarajevo Botswana Epiroc Botswana (Pty) Ltd Gaborone Brasilien Epiroc Brasil Comercializacao De Produtos E Servicos Para Mineracao E Construcao Ltda Sao Paulo Bulgarien Epiroc Bulgaria EOOD Sofia Burkina Faso Epiroc Burkina Faso SARL Ouagadougou Chile Asesorías e Inversiones Minerp Latinoamerica S.P.A. Santiago Epiroc Chile S.A.C. Santiago Epiroc Financial Solutions Chile Ltda Santiago Fordia Sudamerica Ltd Santiago Mining Tag S.A. Santiago Colombia Epiroc Colombia S.A.S Bogota Fordia Colombia S.A.S La Estrella MODERBOLAGETS NOTER 131Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Land Företag Säte Demokratiska republiken Kongo Epiroc DRC SARL Lubumbashi Ecuador Epiroc Ecuador S.A. Guayaquil Estland Sautec AS Tallinn Filippinerna Epiroc Philippines Inc. Laguna Finland Epiroc Finland Oy Ab Vanda Frankrike Epiroc France S.A.S Cergy Pontoise Fordia Europe Sarl Le Perray- en-Yvelines Förenade Arabemiraten Epiroc Middle East FZE Dubai Ghana Secoroc Ghana Ltd Accra Grekland Epiroc Hellas S.A. Aten Hongkong Epiroc Hong Kong Ltd Hongkong Indien Epiroc Mining India Ltd Pune Indonesien PT Epiroc Southern Asia Jakarta Italien Epiroc Italia S.r.l. Milano Italparts Italia S.r.l. Camporosso Japan Epiroc Japan KK Kanagawa Kanada Epiroc Canada Holding Inc. Toronto Epiroc Canada Inc. Toronto Epiroc FVT Inc. Toronto Evtech Solutions Ltd. Calgary Fordia Group Inc. Montreal Gestion Meglab Inc Val DOr Inovatrole Inc. Laval Les Controles DAvant Garde S.C.C Laval Meglab Construction Inc. Ange Gardien Meglab Electronique Inc Val D`Or MineRP Canada Limited Sudbury Kazakhstan Epiroc Central Asia LLP Astana Kenya Epiroc Eastern Africa Ltd Nairobi Kina Epiroc (Nanjing) Construction and Mining Equipment Co., Ltd Nanjing Epiroc (Shenyang) Trading Co., Ltd Shenyang Epiroc (Zhangjiakou) Construction & Mining Equipment Co., Ltd Zhangjiakou Epiroc Trading Co., Ltd Nanjing Fordia (Changzhou) Mining Equipment Co., Ltd Changzhou GIA (Shanghai) Mining Equiment Co., Ltd Shanghai Kroatien Epiroc Croatia d.o.o. Zagreb Laos Epiroc (Lao) Sole Co. Ltd. Ban Phiavat Mali Epiroc Mali SARL Bamako Marocko Epiroc Maroc SARL Casablanca Mexiko Epiroc México, S.A. de C. V. Tlalnepantla Mongoliet Epiroc Mongolia LLC Ulan Bator Moçambique Epiroc Moçambique Limitada Maputo Namibia Epiroc Mining (Namibia) (Pty) Ltd Windhoek Nord- makedonien Epiroc North Macedonia DOOEL Skopje Norge Epiroc Norge AS Langhus Panama Epiroc Central América S.A. Panama Peru Epiroc Perú S.A. Lima Fordia Andina S.A.C. Lima Mining Tag Peru S.A.C. Lima A19. Närstående, forts. Land Företag Säte Polen Epiroc Polska Sp. z o.o. Warszawa Portugal Epiroc Portugal Unipessoal Lda Porto Salvo Ryssland Epiroc RUS LLC Moskva Schweiz Epiroc Meyco AG Studen Serbien Epiroc Srbija a.d. Belgrad Singapore Epiroc Singapore Distribution Pte. Ltd. Singapore Spanien Epiroc Minería e Ingeniería Civil España, S.L. Coslada Storbritannien Epiroc UK and Ireland Ltd Hemel Hempstead Sverige Construction Tools PC AB Kalmar Epiroc Drilling Tools AB Fagersta Epiroc Financial Solutions AB Nacka Epiroc Gällersta Gryt 4:9 HB Örebro Epiroc Rock Drills AB Örebro Epiroc Sweden AB Norsborg Epiroc Treasury AB Nacka Mobilaris MCE AB Luleå Sydafrika CHT Beleggings (Pty) Ltd Aeroton Epiroc Holdings South Africa (Pty) Ltd Boksburg Epiroc South Africa (Pty) Ltd Boksburg Fordia South Africa (Pty) Ltd Alberton Innovative Mining Products (Pty) Ltd Aeroton Keep Investments (Pty) Ltd Aeroton MineRP South Africa (Pty) Ltd Centurion New Concept Mining (Pty) Ltd Aeroton Nicaud Companies 22 (Pty) Ltd Aeroton Retfin 211 (Pty) Ltd Aeroton Sydkorea DandA Heavy Industries Co.,Ltd. Seoul Epiroc Korea Co., Ltd Seongnam Tadzjikistan Epiroc Tajikistan LLC Rogun Tanzania Epiroc Tanzania Ltd Dar es Salaam Thailand Epiroc (Thailand) Ltd Bangna Tjeckien Epiroc Czech Republic s.r.o. Prag Turkiet Epiroc Makina AS Istanbul Tyskland Anbaufräsen PC GmbH 1) Tiefenort Construction Tools Distribution GmbH 1) Essen Construction Tools GmbH 1) Essen Epiroc Deutschland GmbH 1) Essen Ukraina Epiroc Ukraine LLC Kiev USA Certus Insurance Inc Burlington, VT Epiroc Drilling Solutions LLC Garland, TX Epiroc Drilling Tools LLC Fort Loudon, PA Epiroc Financial Solutions USA LLC Garland, TX Epiroc North America Corp Garland, TX Epiroc USA LLC Commerce City, CO EPRC Export Corp. Garland, TX Italparts USA LLC Garland, TX JCAC Technologies Inc. Payson, AZ Uzbekistan Epiroc Tashkent LLC Tashkent Zambia Epiroc Zambia Ltd Chingola Zimbabwe Epiroc Zimbabwe (Private) Ltd Harare Österrike Epiroc Österreich GmbH Wien 1) Dessa företag använder sig av undantagsrättigheterna enligt Sec. 264 mom. 3 i den tyska handelslagen (HGB) sedan 2018. A20. Händelser efter rapportperiodens slut Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. MODERBOLAGETS NOTER 132 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Styrelsens underskrifter De finansiella rapporterna har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstan- darder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 daterad den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Koncernens och moderbolagets reviderade årsredovisning ger en sann och rättvisande bild av affärsutvecklingen, den finansiella ställningen och resultatet för moderbolagets och den konsoliderade koncernens verksamhet. Vidare beskrivs väsentliga risker och osäkerheter som moderbolaget och dess dotterbolag står inför. Nacka den 3 mars 2022 Ronnie Leten Ordförande Helena Hedblom Styrelseledamot VD och koncernchef Johan Forssell Styrelseledamot Anders Ullberg Styrelseledamot Ulla Litzén Styrelseledamot Lennart Evrell Styrelseledamot Jeane Hull Styrelseledamot Astrid Skarheim Onsum Styrelseledamot Sigurd Mareels Styrelseledamot Kristina Kanestad Facklig företrädare Daniel Rundgren Facklig företrädare Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 mars 2022 Deloitte AB Thomas Strömberg Auktoriserad revisor STYRELSENS UNDERSKRIFTER 133Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Epiroc AB organisationsnummer 556041-2149 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Epiroc AB för räkenskapsåret 1 januari 2021  31 december 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 6473. Bolagets årsredovisning och koncernredo- visning ingår på sidorna 5261 och 74133 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ- ning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resul- tat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon- cernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon- cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla- des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Redovisning av intäkter i korrekt period Koncernens försäljning består av produkt och produktrelate- rade erbjudanden omfattande utrustning, service och uthyr- ning till kunder i flera olika länder. Leveranstiden för de olika erbjudandena varierar från en specifik tidpunkt till tidsspann som sträcker sig över flera år och försäljningsavtalen kan innehålla villkor som återköpsåtaganden, returrätt samt att en enskild transaktion kan innehålla separata intäktskompo- nenter som produktleverans, installation och service av såld utrustning. Dessa förhållanden, som hanteras av flertalet dot- terbolag, kräver riktlinjer och rutiner likväl som bedömningar av företagsledningen för att fastställa lämplig metod och period för korrekt intäktsredovisning. Koncernens principer för redovisning av intäkter samt upp- skattningar och bedömningar framgår av not 1. I not 4 lämnas tilläggsupplysningar för intäkter fördelat på olika produkter- bjudanden och geografiska områden. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåt- gärder: • granskning av koncernens principer för redovisning av intäk- ter för att verifiera efterlevnad av IFRS, • analytisk granskning av intäkter uppdelad på olika produk- terbjudanden och geografiska områden, samt • granskning på stickprovsbasis av försäljningstransaktioner för redovisning av intäkter i rätt period. Värdering av kundfordringar Koncernens kundfordringar uppgår till betydande belopp från dess försäljning till kunder i mer än 150 länder. Det finns en risk att vissa kundfordringar inte kommer att betalas. Risken kan vara högre i vissa geografiska områden på grund av sva- gare ekonomiska förhållanden eller geopolitiska osäkerheter. Rutiner för att uppbära inbetalningar och utvärdera kunders betalningsförmåga tillsammans med ändamålsenliga redovis- ningsprinciper för avsättningar för osäkra fordringar är viktiga faktorer för att säkerställa en rättvis värdering av kundford- ringar. Koncernens principer för nedskrivning av kundfordringar framgår av not 1. I not 17 och 28 lämnas tilläggsupplysningar för avsättningar för osäkra kundfordringar samt för åldersför- delning av kundfordringar. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåt- gärder: • granskning av koncernens principer för redovisning av osäkra fordringar för att verifiera efterlevnad av IFRS, • utvärdering av rutiner och kontroller för kreditbedömningar och godkännande av kreditnivåer, • bekräftelse på stickprovsbasis av kundfordringar mot kund- saldobesked alternativt mot efterföljande erhållna inbetal- ningar, samt • utvärdering av företagsledningens uppskattningar för avsättning av osäkra kundfordringar. Värdering av varulager Koncernen innehar betydande lager av varor och reservdelar som tillverkas och innehas av olika produktionsföretag och kundcenter i många länder. Värdering av lager kräver tydliga riktlinjer och är föremål för företagsledningens uppskattningar för att bestämma dess anskaffningskostnad, bedömningar av dess säljbarhet och nettoförsäljningsvärde samt av rutiner för säker lagerhållning och spårning av lagerartiklar. Koncernens principer för redovisning av varulager samt uppskattningar och bedömningar framgår av not 1. I not 16 lämnas tilläggsupplysningar om inkuransavsättningar hänför- liga till varulager. REVISIONSBERÄTTELSE 134 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåt- gärder: • granskning av koncernens redovisningsprinciper och enskilda enheters redovisning av varulager för att verifiera efterlevnad av IFRS, • observationer vid lagerinventeringar, • granskning på sticksprovsbasis av varulagervärderingar, • utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inku- ransreserver, samt • granskning av elimineringar av internvinster i varulager. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 133, 6263 och 150153. Det är styrelsen och verk- ställande direktören som har ansvaret för denna andra infor- mation. Vi förväntar oss att få tillgång till ersättningsrapporten efter datumet för denna revisionsberättelse. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa- tion. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva- rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta- gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola- gets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål- senliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål- landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp- lysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års- redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande trans- aktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvi- sande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. REVISIONSBERÄTTELSE 135Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl- ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak- tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety- delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions- berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Epiroc AB för räkenskapsåret 1 januari 2021  31 december 2021 samt av förslaget till dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda- möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken- skapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situa- tion och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för- lust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esefrapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Epiroc AB för räkenskapsåret 1 januari 2021  31 december 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #Checksum upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esefrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Epiroc AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esefrapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISIONSBERÄTTELSE 136 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig heter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esefrapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för- fattningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi- sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esefrapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida Esefrapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncer- nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassa- flödesanalysen. Deloitte AB, utsågs till Epiroc AB:s revisor av bolagsstämman 28 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 17 juni 2010. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 6473 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Stockholm den 3 mars 2022 Deloitte AB Thomas Strömberg Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 137Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Noter till hållbarhetsresultat 1. Vår strategi för hållbarhetsrapportering Detta är Epirocs fjärde hållbarhetsredovisning i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards, nivå ”Core”. Omfattning Denna hållbarhetsredovisning ingår i års- och hållbarhetsredo- visningen för 2021. Redovisningen innehåller information om alla väsentliga frågor där Epiroc har en betydande ekonomisk, miljö- mässig och social påverkan och som har en betydande påverkan på viktiga intressenters prioriteringar och hur denna påverkan hanteras. Denna redovisning innehåller också information om hållbarhetsfrå - gor som är nödvändiga för att förstå Epirocs utveckling och resultat, samt påverkan från verksamheten. Här ingår även indirekta effekter längs värdekedjan, för leverantörer och när produkterna används. Processen för att definiera avgränsningen för de väsentliga frågorna baseras på var Epiroc har full kontroll över datainsamling och infor- mationskvalitet. För verksamhet som utförs utanför Epirocs kontroll, t.ex. av kunder eller affärspartners, genomförs aktiviteter för att kunna mäta Epirocs indirekta påverkan. Epiroc betraktar hållbarhet som en integrerad del av sin verk- samhet. För en mer komplett bild av verksamheten har relevant miljöinformation och social information integrerats i olika avsnitt i årsredovisningen. Dessutom lämnas information om väsentliga frågor, risker, relevanta policyer, aktiviteter och resultat. Ambitio - nen är att denna redovisning ska ge investerare och intressenter en heltäckande och lättillgänglig överblick över Epirocs viktigaste verksamheter. Rapporten omfattar Epirocs verksamhet för verk- samhetsåret 2021 om inget annat anges. Enheterna som omfattas är de företag där Epiroc har operativ kontroll, vilket omfattar de företag som Epiroc AB i egenskap av moderbolag äger direkt eller indirekt. I slutet av 2021 hade Epiroc 123 (104) dotterbolag och 5 (4) intresseföretag. Rapporten utgörs av sidorna 34-51 och 138-149. Ett GRI-index finns tillgängligt på www.epirocgroup.com/en/sustainability. Håll- barhetsredovisningen omfattar även den lagstadgade hållbarhets- rapporten enligt kapitel 6, paragraf 11 i årsredovisningslagen. Epiroc har skrivit under FN:s Global Compact. Denna rapport är också vår Communication on Progress-rapport (COP) om resultaten i förhållande till FN:s Global Compacts tio principer. Denna informa- tion finns också tillgänglig via länken tidigare angiven och på FN:s webbplats för Global Compact, se www.unglobalcompact.org/ participation/report/cop. Epiroc rapporterar för andra gången i enlighet med Sustainability Accounting Standards Board (SASB) ramverk, standard för Industrial Machinery & Goods och rapporten är inkluderad i Sustainability Reporting Standards Disclosure 2021, www.epirocgroup.com/en/ sustainability/annual-and-sustainability-reports. Epiroc rapporte - rar även enligt Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) och redovisad information finns i samma dokument. Mellan 2001 och 2017 rapporterades hållbarhetspåverkan och hållbarhetsresultat enligt Global Reporting Initiative (GRI) som en del av Atlas Copcos årsredovisning. Ändringar i redovisningen Dessa är de betydande ändringarna i redovisningen sedan föregå- ende redovisningsperiod: • 22 marknadsbolag har inkluderats i rapporteringen av energi (MWh) och CO 2 e-utsläpp från scope 1 och 2 tillsammans med de produktionsenheter och distributionscenter som tidigare var inkluderade. Detta för att uppfylla SBTi-krav om att ha minst 95% täckning av scope 1- och scope 2-utsläpp. • Ny rapportering av digitala leverantörsutvärderingar. • Ny rapportering av CO 2 e -utsläpp från scope 3-användningsfasen av sålda produkter (kategori 11). • Ny rapportering av basårsutsläpp (2019) för scope 1, scope 2 och scope 3. • Rapportering av scope 1 - och scope 2-utsläpp görs i enheten CO 2 e istället för, som tidigare, CO 2 . Koldioxidekvivalent (CO 2 e) är en enhet som standardiserar klimateffekterna av olika växthusgaser. Målgrupp Rapportens primära målgrupp är investerare och aktieägare. Vi strä- var också efter att möta informationsbehovet hos andra intressenter, som kunder, leverantörer, medarbetare och samhälle. Översyn Års- och hållbarhetsredovisningen har granskats och godkänts av Epirocs koncernledning och Epirocs styrelse. Hållbarhetsinforma- tionen i års-och hållbarhetsredovisningen 2021 har varit föremål för översiktlig granskning av Deloitte AB. Revisorernas bestyrkanderap- port finns på sidan 149. Datainsamling, beräkning och redovisning Hållbarhetsredovisningen och bolagsstyrningsrapporten är integre- rade i års-och hållbarhetsredovisningen för 2021. Kvantifierad infor- mation och andra upplysningar har verifierats i enlighet med Epirocs förfaranden för intern kontroll. Datainsamlingen är integrerad i kon- cernredovisningssystemet och sker kvartalsvis. När en omräkning sker beror det antingen på en förändrad beräkningsmetod eller förändrad omfattning. Redovisade värden korrigeras vanligen inte retroaktivt. Miljödata omfattar produktionsenheter och distributionscenter, där ansvaret för redovisningen vilar på den s.k. SHEQ-chef/-sam- ordnare för varje bolag. Energidata (MWh) och CO 2 e-utsläpp för scope 1 och scope 2 omfattar också data från 22 marknadsbolag. Affärspartnersdata omfattar produktionsenheter och distribu- tionscenter. Ansvaret för redovisningen av data om affärspartners vilar på inköpschefen för varje bolag. Data om medarbetare omfattar all verksamhet och ansvaret för redovisningen vilar på HR-chefen för varje bolag. Säkerhetsdata omfattar all verksamhet och ansvaret för redovisningen vilar på den s.k. SHEQ-chef/-samordnare för varje bolag. Data rapporteras på lokal driftsenhetsnivå, aggregerad till divi- sion och koncernnivå. Dataverifieringen utförs på varje nivå innan den lämnas till externa revisorer för verifiering. Redovisningen av utsläpp av växthusgaser sker i enlighet med GHG Protocol (ghgprotocol.org). Information om ledningsstrategi Hållbarhetsstyrning efter område beskrivs närmare på de följande sidorna och på sidorna 34-51. Översikt av noter 1. Vår strategi för hållbarhetsrapportering 2. Väsentlighet 3. Intressentdialog och nätverk 4. Ledningsstrategi/integrering av hållbarhet 5. Policyer och riktlinjer 6. EU-taxonomin 7. Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) 8. Vi använder resurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt 9. Vi investerar i säkerhet och hälsa 10. Vi växer med passionerade medarbetare och djärva ledare 11. Vi följer de högsta etiska normerna Sammanställning av våra hållbarhetsresultat finns på sidan 148. * Mer information finns på sidorna 34-51 NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 138 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 CO 2 e-utsläpp från produkter Avfall Biologisk mångfald Epirocs väsentliga ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan Vatten Skatter Låg Medium Låg Hög Hög CO 2 e-utsläpp från verksamheten Produktsäkerhet/ Säkerhet Affärsetik inkl. korruption Hantering av leverantörskedjan Krishantering Cyberrisker Väsentliga frågor Personalvård Livscykelperspektiv Ledarskap Mänskliga rättigheter Mångfald Påverkan på våra intressenters utvärderingar och beslut CO 2 e-utsläpp från transporter Samhällsengagemang 2. Väsentlighet Vi använder en väsentlighetsprocess för att identifierade frågor som är mest relevanta för Epiroc att arbeta med. Processen, som genomfördes första gången 2017, hjälper oss att identifiera de håll- barhetsområden där vi kan göra störst skillnad och där vår påverkan är som störst. Med denna tydlighet kan vi mer effektivt hantera, övervaka och kommunicera vår hållbarhetsstrategi. Baserat på resultatet från 2017 samlade vi våra mest väsentliga frågor i fyra fokusområden och identifierade nyckeltal (KPI:er) för varje område som hjälper oss att mäta deras relevans och påverkan. Våra nyckeltal hjälper oss att övervaka och hantera risker, möjligheter och påverkan från vår verksamhet inom de delar av värdekedjan där de identifierats som mest väsentliga. Formuleringen av dessa nyckeltal vägleddes av GRI Standards-indikatorer. Under processen med att utveckla våra 2030-mål under 2019 och 2020 samrådde vi med intressentgrupper genom undersök- ningar och dialog för att bekräfta utfallet och vid behov revidera vår väsentlighetsanalys. Återkoppling från processen pekar på ett ökat fokus på att både hantera klimatförändringen och vikten av ansvarsfullt företagande, säkerhet och produktansvar. Dessutom har covid-19-pandemin visat på vikten av personalvård. Väsentlighetsanalys Notera: Inga nyckeltal på koncernnivå är fastställda för områdena livscykelperspektiv, krishantering och personalvård men ledningssystem, aktiviteter och information tillhandahålls i denna rapport. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 139Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 3. Intressentdialog och nätverk Vi definierar våra viktigaste intressenter som de grupper vi har som mål att skapa värde för eller som Epiroc är beroende av för långsiktigt värdeskapande. Epiroc har identifierat kunder, med- arbetare, investerare, affärspartners och samhället som viktiga intressentgrupper. Som en del av den normala affärsverksam- heten för Epiroc kontinuerligt dialoger med intressenter om ett antal olika frågor. Externa nätverk Epiroc är medlem i, eller sitter i styrelsen, för ett flertal nätverk. Här lär vi oss nya saker, delar med oss av kunskap och påverkar dagordningen för frågor som är viktiga för vår verksamhet. Nät- verken är till exempel: • Swemin • Swedish Leadership for Sustainable Development (SLSD) • Näringslivets Internationella Råd (NIR) • Responsible Mining Initiative (RMI) • UN Global Compact Network Sweden • EU Battery Alliance • EIT RawMaterials • Committee for European Construction Equipment, HLTPG Advisory Board • Global Mining Guidelines Group • Swedish Electromobility Centre (SEC) • EIT Innoenergy • Transparency International Kunder Investerare SamhälleAffärspartnersMedarbetare Kunder Medarbetare Investerare Affärs- partners Samhälle Definition Befintliga och potentiella Befintliga och potentiella Befintliga och poten- tiella aktieägare, investerare samt analytiker Leverantörer, under- leverantörer, partners i s.k. joint ventures, agenter, distributörer och återförsäljare Regeringar, lokala samhällen, ideella organisationer, industripartners, universitet och högskolor, och samhället Dialogform Möten, interaktion via marknadsbolag, gemensamma pro - jekt, utställningar, kundundersökningar, väsentlighetsanalys Arbetsplatsmöten, ledningsmöten, interna råd, medar - betarundersökningar, utvecklingssamtal, fackföreningar och andra samar - betsråd, medar- betarengagemang, väsentlighetsanalys Möten med investerare och analytiker, kapital - marknadsdagar, webbplats, års- och hållbarhetsredo - visning, frågefor- mulär och enkäter, väsentlighetsanalys Utvärderingar och granskningar av affärspartners, upp- handlingar, möten, väsentlighetsanalys, gemensamma pro - jekt, utvecklings- projekt Möten, dialog med intressenter, delta - gande i industrigrup- per, forskningspro- jekt, väsentlighet- sanalys, samarbete med universitet, högskolor och myn - digheter, interaktion med branschkollegor Frågor av störst intresse Produktsäkerhet, säkerhet, livscykel- perspektiv och cirkularitet, CO 2 e-ut- släpp från produkter, mångfald, krishante- ring, mänskliga rät- tigheter, affärsetik inklusive korruption, samhällsengage - mang, hantering av leverantörskedjan Produktsäkerhet, säkerhet, mänsk - liga rättigheter, livscykelperspektiv och cirkularitet, CO 2 e-utsläpp från egen verksamhet, CO 2 e-utsläpp från produkter, mångfald, omsorg om medar - betarna, ledarskap, krishantering, affärsetik inklusive korruption, hantering av leverantörskedjan, CO 2 e-utsläpp från transporter, sam - hällsengagemang, avfall, vatten Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, livs - cykelperspektiv och cirkularitet, CO 2 e-ut- släpp från produkter, CO 2 e-utsläpp från egen verksamhet, krishantering, affärsetik inklusive korruption, hantering av leverantörskedjan, CO 2 e-utsläpp från transporter, vatten, ledarskap Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, CO 2 e-ut- släpp från produkter, mångfald, omsorg om medarbetarna, ledarskap, kris- hantering, affärsetik inklusive korrup - tion, hantering av leverantörskedjan, CO 2 e-utsläpp från transporter, CO 2 e-ut- släpp från egen verk- samhet, samhällsen- gagemang, avfall Mänskliga rät - tigheter, mångfald, CO 2 e-utsläpp från egen verksamhet, CO 2 e-utsläpp från produkter, affärsetik inklusive korrup - tion, hantering av leverantörskedjan, CO 2 e-utsläpp från transporter, sam - hällsengagemang, skatter, biologisk mångfald, avfall, vatten, livscykelpers - pektiv och cirkularitet NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 140 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 4. Ledningsstrategi/integrering av hållbarhet Varje division har administrativt ansvar för respektive divisions operativa enheter, t.ex. marknadsbolag och produktionsenheter. Det administrativa ansvaret säkrar efterlevnad och förståelse av Epiroc-koncernens policyer och processer i enlighet med the Epiroc Way och alla juridiska krav. Ett globalt certifierat ledningssystem finns på plats och säkrar att verksamheten granskar och hanterar de mest väsentliga frågorna, fastställer mål, mäter resultat, följer upp framsteg och kontinuerligt förbättrar resultat. Certifieringsprogrammen kräver också doku- menterad ansvarsdelegering på alla anläggningar och att relevanta kompetenser finns. Följande standarder tillämpas: • ISO 14001:2015 (Miljöledning) • ISO 45001:2018 (Hälsa och säkerhet) • ISO 9001:2015 (Kvalitetsledning) För alla större operativa enheter strävar vi efter trippelcertifiering för ISO 9001 för kvalitetsledning, ISO 14001 för miljöledning och ISO 45001 för hälsa och säkerhet. Moderbolaget, alla divisioner, produk - tionsenheter, distributionscenter och marknadsbolag med över 70 medarbetare ska trippelcertifieras. Förvärvade produktionsenheter certifieras normalt inom en tvåårsperiod. 64% av alla större operativa enheter hade trippelcertifiering på plats i slutet av året. För respektive certifiering har 73% för ISO 9001, 66% för ISO 14001 och 64% för ISO 45001. Några av de större enheterna som saknar trippelcertifiering har påbörjat processen. De som saknar certifiering består till största delen av förvärv som fortfarande är inom den rekommenderade tvååriga tidsramen för efterlevnad eller enheter som nyligen omstrukturerats. Mer infor - mation finns på sidorna 34-51. Se även bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-73. Kris- och riskhantering Epirocs kapacitet att förhindra, upptäcka och hantera riskerna kopp- lade till verksamheten är helt avgörande för effektiv styrning och kontroll. Effektiv riskhantering hjälper oss att både minska risker och fånga upp affärsmöjligheter. Riskhanteringen återspeglar det decentraliserade arbetssättet inom Epiroc. Lokala bolag ansvarar för att hantera, övervaka och regelbundet följa upp sin egen riskhan- tering. Koncernfunktioner ansvarar för regelefterlevnad, juridiska frågor, försäkringar, ekonomi, skatter, kontroll, redovisning och för att tillhandahålla policyer, riktlinjer och instruktioner. Genomföran- det utvärderas regelbundet av interna och externa revisorer. För en översikt, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-73. För mer information om Epirocs riskhantering och processer för han- tering av störande och oväntade händelser som kan skada organisa- tionen, miljön eller våra intressenter, se sidorna 74-79. Bolagsstyrningssystem Epirocs bolagsstyrningssystem lägger grunden till allt vi gör. Vårt ledningssystem, the Epiroc Way, och vår uppförandekod (CoC), sammanfattar vår vision och våra värderingar liksom koncernpo- licyer som är tillämpliga för alla bolag inom Epiroc-koncernen. Uppförandekoden är utformad för att vägleda oss, inklusive alla som agerar på uppdrag av Epiroc, hur vi ska agera i våra affärsrelationer, med varandra och med andra intressenter. Uppförandekoden speg- lar vårt åtagande att följa internationella standarder och riktlinjer. Epirocs styrelse har godkänt uppförandekoden. Alla medarbetare och chefer på Epiroc samt företagets affärspartners förväntas följa uppförandekoden. Mål och nyckeltal återspeglar vår väsentlighetsanalys. De hjälper oss att följa upp vårt resultat på årsbasis och säkerställer att vi är fortsatt konkurrenskraftiga, innovativa och uppfyller alla etiska krav. Våra mest väsentliga frågor utvecklas genom intressenternas syn - punkter och integreras i koncernens strategi och planeringsprocess för att säkerställa att koncernen kan fånga upp möjligheter och sam- tidigt minska riskerna för verksamheten. Vår hållbarhetspolicy styr vårt arbete. Policyn gäller för alla enhe- ter i Epiroc-koncernen. Det operativa ansvaret för alla divisionsche- fer, VD:ar och chefer i koncernen omfattar alla hållbarhetsaspekter samt kommunikation och implementering av policyn och dess anda. Frågor kopplade till hållbarhet och ansvarsfullt företagande är förankrade på högsta ledningsnivå hos Epiroc, vilket innefattar styrelsen. VD har det yttersta ansvaret för att leverera gentemot vår hållbarhetsagenda. Koncernledningen ansvarar för att utforma och integrera våra prioriterade frågor, nyckeltal och aktiviteter. Vice Pre - sident Corporate Responsibility ansvarar för att koordinera och driva hållbarhet och ansvarsfullt företagande på koncernnivå och rappor- terar till Kommunikationsdirektören, medlem i koncernledningen. Hållbarhet är integrerat i det dagliga arbetet inom koncernen. För att stödja arbete som rör säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet, har Epiroc ett s.k. SHEQ Council, som omfattar representanter från varje divi- sion och relevanta koncernfunktioner. På samma sätt finns ett s.k. Sourcing Council när det gäller ansvars- fulla inköp. Hanteringen av väsentliga frågor beskrivs nedan och på sidorna 34-51. Epirocs ledningssystem The Epiroc Way är vårt enskilt viktigaste ledningsverktyg och finns tillgängligt för våra medarbetare på vårt intranät. Det innehåller policyer, riktlinjer, processer och instruktioner för alla huvud- områden, och det behandlar ett antal olika ämnen relaterade till regelefterlevnad, hållbarhet och socialt ansvarstagande, bl.a. inköp, säkerhet, hälsa, miljö, kvalitet, efterlevnad av handelsregler, skatter, anti-korruption, dataskydd, penningtvättsbekämpning och mänsk- liga rättigheter. Detta säkrar att vårt ledningssystem bidrar till att integrera regelefterlevnad, hållbarhet och ansvarsfullt företagande i alla aspekter av verksamheten. Ledningssystemet certifieras enligt relevanta standarder. Dessutom är lokala policyer, instruktioner, rikt- linjer, verktyg och ledningssystem kopplade till specifika risker och lokala lagar och regler. Med en global närvaro följer också ett globalt ansvar. I en decen- traliserad organisation är god affärsetik och styrning centrala för framgång. Ansvaret är tydligt delegerat inom Epirocs organisation. Strategin, inklusive frågor relaterade till regelefterlevnad, hållbarhet och ansvarsfullt företagande, är förankrad i den högsta ledningen, dvs. styrelsen. Dessutom rapporteras hållbarhetsfrågor till styrelsen två gånger per år. VD har det yttersta ansvaret för att leverera resul- tat i enlighet med uppsatta mål. Koncernledningen ansvarar för att formulera och integrera strategier om regelefterlevnad, hållbarhet, och ansvarsfullt företagande, treårsmål, 2030-hållbarhetsmål och aktiviteter i vår verksamhet. Koncernledningen följer även upp och övervakar framstegen. Divisionerna ansvarar för implementeringen. Divisionerna är de högsta operativa enheterna, och de ansvarar för att leverera resultat i linje med koncernens strategier och målsätt- ningar som fastställts för både finansiella och icke-finansiella mål. Varje division har ett globalt ansvar för det egna produktsortimentet, och divisionsledningen styr och utvecklar verksamheten genom produktionsenheter, distributionscenter och marknadsbolag. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 141Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 5. Policyer och riktlinjer Epirocs uppförandekod Uppförandekoden är vår vägledning för en etisk affärsverk- samhet och optimering av de sociala och miljömässiga effek- terna av vår verksamhet och stödjer en s.k. Speak up-kultur. Den är godkänd av Epirocs styrelse. Lagar, miljöstandarder och sociala förhållanden varierar i de länder där vi bedriver verksamhet. Uppförandekoden är utformad för att säkerställa att vi alltid agerar i enlighet med de högsta etiska normerna och med integritet. Uppförandekoden finns på www.epi- rocgroup. com/en/sustainability Regelefterlevnadsrådet (Compliance Board) Det finns ett Regelefterlevnadsråd med uppdrag att se till att Epirocs uppförandekod implementeras och efterföljs. Det vägleder, stödjer och följer upp processen, samt tillhandahål- ler lämpligt utbildningsmaterial. Regelefterlevnadsrådet består av Chefsjurist (ordförande), Kommunikationsdirektör, Personaldirektör, Vice President Corporate Responsibility, Vice President Compliance och chef för Internal Control and Assurance. Epiroc har undertecknat följande: • UN Global Compact (UNGC) Epiroc har åtagit sig att bedriva sin verksamhet enligt: • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • Internationella arbetsorganisationens förklaring om grund - läggande principer och rättigheter i arbetslivet (ILO) • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s mål för hållbar utveckling • FN:s konvention mot korruption • Riodeklarationen om miljö och utveckling Dessa åtaganden återspeglas i koncernens policyer, proces- ser och offentliga policyarbete. Hållbarhetspolicyer och riktlinjer: Vi har interna policyer och riktlinjer som behandlar etiska frågor, kvalitet, miljö, arbete, hälsa och säkerhet. Några exempel: • Hållbarhetspolicy (inklusive frågor om hälsa och säkerhet, kvalitet och miljö) • Speak Up-policy • Antikorruptionspolicy • Policy för penningtvättsbekämpning • Policy om intressekonflikter • Policy om gåvor och representation • Policy för konkurrensrättslig efterlevnad • Global Policy för efterlevande av handelsregler • Policy for hantering av personuppgifter • Policy för alkohol och droger • Inköpspolicy • Riktlinjer för mångfald • Skattepolicy • Policy för ansvarsfull bedömningsprocess vid försäljning • Policy för sponsring och samhällsengagemang 6. EU-taxonomin Rapporteringienlighetmedartikel8iEU:staxonomiförordning Syftet är att presentera en rappportering i linje med kraven som anges i den delegerade akten om upplysningskyldighet under artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. På grund av otydlighet beträffande ett flertal aspekter gällande taxonomiförordningen har ett konservativt förhållnings- sätt till rapporteringskraven använts. Absoluta intäkter, MSEK Andel av intäkter, % Absoluta kapital- utgifter, MSEK Andel av kapital- utgifter, % Absoluta driftsutgifter, MSEK Andel av drifts- utgifter, % A. Taxonomi-omfattande aktiviteter 0.6 7.6 10.1 B. Taxonomi-icke-omfattande aktiviteter 99.4 92.4 89.9 Totalt (A + B) 39 644 100 3 650 100 1 193 100 Notera: Taxonomi-omfattande intäkter inkluderar inte intäkter från eftermarknad, Service och Tools & Attachment. Alla inkluderade aktiviteter är ”möjliggörande” som anges i den delegerade klimatakten. Bedömning av efterlevnad av förordningen Beskrivningen av EUST-aktivitet 3.6 Tillverkning av annan kol- dioxidsnål teknik innehåller följande: ”Tillverkning av teknik för betydande minskningar av växthusgasutsläppen i andra sektorer av ekonomin, då denna teknik inte omfattas av avsnitten 3.1 till 3.5 i denna bilaga”. Epiroc har valt att definiera detta som produkter utan utsläpp från avgasrör, och som är ett direkt alternativ till en fossilbränsledriven produkt. Utifrån detta har specifika produkter identifierats till att omfattas. Utrustning som omfattas inkluderar batteri-elektriska underjordsmaskiner, kabel-elektriska under- jordslastare och ovanjordsborriggar. Utöver aktiviteter relaterade till EUST aktivitet 3.6 är Epiroc till viss del involverad i montering av batterier och omfattas därmed även av aktiviteten 3.4 Tillverkning av batterier. Redovisningspolicy Nämnaren och täljaren för intäkter, kapitalutgifter och driftsutgifter är baserade på definitionerna 1.1.1, 1.1.2 och 1.1.3 som specificeras i bilaga 1 till den delegerade akten om upplysningskyldighet under artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. Ett tydligt revisionsspår från rap- porterad siffra i affärssystemen till koncernredovisningsystemet har säkerställts för att undvika dubbelräkning av intäkter, kapitalutgifter och driftsutgifter. Beräkning av intäkter som omfattas Nämnaren inkluderar totala intäkter enligt koncernens resultaträk- ning, sidan 82. Täljaren inkluderar intäkter från försäljning av de pro- dukter, batterier och tillbehör som uppfyller kriterierna för att anses omfattas av EUST-aktiviteter 3.6 och 3.4. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 142 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Intäkter från eftermarknad, Service och Tools & Attachment, är exkluderade på grund av otydlighet i definitionen. I tabellen i slutet av denna not lämnas ytterligare beräkningar som inkluderar till- kommande intäkter som är exkluderade från den formella redovis- ningen, men som ändå bidrar till att minska CO 2 e-utsläppen. Beräkning av kapitalutgifter som omfattas Nämnaren inkluderar totala investeringar och rörelseförvärv som rapporteras i not 12 Immateriella tillgångar och not 13 Materiella anläggningstillgångar på sidorna 104-106. Täljaren inkluderar kapitalutgifter som hänför sig till en tillgång eller process som är associerad med utrustningen som omfattas enligt EUST-aktivitet 3.6 och tillverkning av batterier under EUST- aktivitet 3.4. Detta inkluderar, till exempel, investeringar i produk- tionsanläggningar, produktionsutrustning samt forskning och utveckling. För tillgångar eller processer som också är förknip- pade med produkter som inte omfattas, har en tilldelad andel av kapitalutgifter baserat på tillgångens eller processens förväntade användning/produktion tillämpats. Kapitalutgifter hänförliga till EUST-aktiviteter 7.3 till 7.6 från den klimatdelegerade akten har också tagits med, baserat på punkt c i definitionerna inom 1.1.2. Dessa utgör investeringar i materiella anläggningstillgångar asso- cierade med energieffektivitet och förnybar energi. Följande fyra kategorier av kapitalutgifter är inte inkluderade på grund av otydlighet i omfattning, definitioner och tillgänglig rapporteringsvägledning: 1) kapitalutgifter hänförliga till tillgångar eller processer som är förknippade med företagets övergripande funktion 2) kapitalutgifter hänförliga till utkomst av från taxono - mi-omfattande aktiviteter (förutom 7.3-7.6) 3)kapitalutgifter hän- förliga till forskning och utveckling för reducering av växthusgaser från produkter som inte omfattas 4) kapitalutgifter hänförliga till klimatanpassningsåtgärder. Beräkning av driftsutgifter som omfattas Nämnaren inkluderar driftsutgifter hänförliga till att upprätthålla tillgångens värde: a) forsknings- och utvecklingskostnader, b) bygg- nadsrenoveringsåtgärder, c) underhåll och reparationer. Undantag från a) utgör avskrivningar, nedskrivningar och aktiverade kostnader. Kortsiktig leasing och alla andra direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av tillgångar i materiella anläggningstillgångar har exkluderats på grund av otydlighet i omfattning, definitioner och tillgänglig rapporteringsvägledning. Omfattningen av kategorierna b) och c) har begränsats till att endast omfatta de rapporterande enheter som representerar den största andelen av dessa kostnader, för att balansera kostnaden mot värdet av datainsamlingen. Täljaren inkluderar driftsutgifter som hänför sig till en tillgång eller process som är associerad med den utrustningen som omfattas enligt EUST-aktivitet 3.6 eller EUST-aktivitet 3.4. Detta inkluderar till exempel driftsutgifter i produktionsanläggningar, produktionsutrustning samt forskning och utveckling. För tillgångar eller processer som också är förknippade med produkter som inte omfattas, har en tilldelad andel av driftsutgifter baserad på förvän- tad användning/produktion av tillgången eller processen inklude- rats. Driftsutgifter hänförliga till EUST-aktiviteter 7.3 till 7.6 från den klimatdelegerade akten har också tagits med, baserat på punkt c i definitionerna inom 1.1.3. Dessa utgör driftsutgifter associerade med energieffektivitet och förnybar energi. Kontextuell information Som beskrivits ovan har ett konservativt förhållningssätt till rapporte - ringen antagits på grund av otydlighet beträffande ett flertal aspek- ter gällande taxonomiförordningen. Denna sektion tillhandahåller utökad rapportering av intäkter som är exkluderade från den formella redovisningen, men som ändå bidrar till att minska CO 2 e-utsläppen. I tabellen nedan inkluderas följande tillkommande intäkter: Intäk- ter från samtliga underjordsmaskiner som använder el via kabel vid borrning och ovanjordsborriggar med betydligt lägre bränsleför- brukning jämfört med andra ovanjordsborriggar. Absoluta intäkter, MSEK Andel av intäkter, % A. Taxonomi-omfattande aktiviteter och tillkommande intäkter 11.2 B. Taxonomi-icke-omfattande aktiviteter och tillkommande intäkter 88.8 Totalt (A + B) 39 644 100 Notera: Taxonomi-omfattande och tillkommande intäkter inkluderar endast utrust- ningsintäkter och inkluderar inte intäkter från eftermarknaden. Eftermarknaden står för cirka 2/3 av de totala intäkterna. 6. EU-taxonomin,forts. 7. Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) Epiroc anpassar sitt tillvägagångssätt i enlighet med TCFD:s riktlinjer. De utgör ett strukturerad sätt att identifiera och hantera klimatrisker och möjligheter. TCFD kräver att företag rapporterar sina klimat- relaterade risker på kort, medellång och lång sikt och ökar trans- parensen kring relaterade åtgärder för att hantera dessa. Genom att tillämpa TCFD:s rekommendationer kan Epiroc ge klarhet, transpa- rens och jämförbarhet på sätt som är relevanta för intressenter. Styrning Klimatrelaterade risker och möjligheter ingår i företagets totala risk- hantering och affärsutvecklingsarbete. Styrelsen är ansvarig för den övergripande strategin och organisationen av Epiroc. Detta omfattar även klimatrelaterade risker och möjligheter. På verksamhetsnivå, är det koncernledningen som hanterar risker och möjligheter. Dess- utom hanteras dessa löpande i organisationen genom olika tvär- funktionella nätverk. Koncernledningen godkänner nyckeltal som också omfattar klimatrelaterade mål. Läs mer om bolagsstyrning på sidorna 64-73. Strategi Epiroc bedömer klimatrelaterade risker och möjligheter som har en faktisk eller potentiell påverkan på företagets verksamhet och stra- tegi. Processen för att identifiera risker och möjligheter sker i huvud- sak på divisionerna. Epiroc har utfört en omfattande riskkartläggning av bolagets exponering mot klimatrisker och identifierat både fysiska risker och omställningsrisker. Samtidigt medför omställ- ningen till en klimatneutral ekonomi betydande klimatrelaterade affärsmöjligheter för Epiroc. Gruv- och infrastrukturindustrierna behövs för att möjliggöra omställningen till ett klimatneutralt sam- hälle. Klimatrelaterade risker och möjligheter är integrerade och en central del i affärsstrategin. Epiroc är väl positionerat för att dra nytta av brytning i hårt berg, elektrifiering och automation, och kommer att fortsätta att utveckla produkter och tjänster med låga koldiox- idutsläpp, vilket hjälper kunderna att sänka sina utsläpp. Epirocs klimatmål, som blivit validerade av Science Based Target initiative (SBTi), visar på Epirocs klimatambition att begränsa den globala uppvärmningen till maximalt 1,5°C jämfört med förindustriella nivåer. Riskhantering Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för operativa enheter eller för leverantörer, eller omställningsrisker kopplade till produk- ter, bedöms på divisionsnivå och, om det bedöms relevant, ingår i den årliga riskhanteringsprocessen för företaget. En aggregerad analys av de identifierade riskerna presenteras årligen för koncern- ledningen. Fysiska klimatrisker uppstår vid fysiska händelser såsom ökad mängd och frekvens av nederbörd, översvämningar, torka, värmestress och stigande havsnivåer. Omställningsrisker härrör från förändringar som uppstår när samhället anpassar sig till en klimat- neutral ekonomi. Läs mer om riskhanteringprocessen på sidorna 74-79. Under 2021 genomfördes en kvalitativ scenarioanalys vad avser fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter. Resultatet beskrivs nedan. Mål och mätvärden Epiroc har ett antal klimatmål på plats. Epirocs klimatmål som blivit validerade av Science Based Target initiative (SBTi) omfattar scope 1, scope 2 och scope 3-användning av produkter. Epiroc ska halvera NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 143Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 sina CO 2 e-utsläpp till 2030 med 2019 som basår. Mål att halvera CO 2 e-utsläpp till 2030 från transporter och relevanta leverantörer i absoluta tal finns också på plats. Dessutom har Epiroc mål att öka andelen förnybar energi i den egna verksamheten, erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter, öka andelen återanvänt och återvunnet avfall samt sänka vattenförbrukningen i vattenriskområden. Läs mer om mål och framsteg på sidorna 34-41. Scenarioanalys TCFD-rekommendationerna uppmanar även bolag att göra sce- narioanalyser för att säkerställa att bolagens strategier är mot- ståndskraftiga mot klimatförändringar i en rad olika möjliga framtida scenarier. Kvalitativ scenarioanalys Under 2021 fokuserades arbetet med att genomföra en kvalitativ scenariobedömning med fysiska och omställningsrelaterade kli - matrisker och möjligheter. Klimatriskhanteringen har omfattat både fysiska klimatrisker och omställningsrisker på kort (5–10 år), medel- lång (10–30 år) och lång (30-50 år) sikt. En riskkartläggning av fysiska risker gjordes för Epirocs produk- tionsenheter, distributionscenter och relevanta leverantörer. Ett klimatriskverktyg från en extern leverantör av riskdata användes. Verktyget kategoriserade risker kopplade till de specifika geogra- fiska platserna. Från riskverktyget använde Epiroc de fysiska riskfak- torerna - s.k. akuta risker (risk för översvämningar vid kuster, risk för torka, extratropisk cyklonrisk, översvämningsrisk, risk för jordskred, allvarlig stormrisk, tropisk storm- och cyklonrisk och skogsbrands- risk) samt s.k. kroniska risker (exponering för klimatförändringar, kölddagar, värmedagar, värmestress, havsnivåhöjning, ofullständiga klimatmodeller, vattenstress) för att identifiera områden där Epiroc verkar och som kan utsättas för fysiska risker. Samtliga tre verk- samhetsområden ovan kan kopplas till fysiska risker och dessa har identifierats och analyserats om och hur det kan komma att påverka Epiroc. Epiroc använde ovan data och riskkartläggning för att ana- lysera hur detta kan påverka Epirocs slutanvändare och eftermark- nadstjänster i syfte att förstå hur Epiroc kan påverkas av de fysiska effekterna av klimatförändringar. Epiroc använde också index från riskverktyget för s.k. omställ- ningsrisker (koldioxidutsläpp från energianvändning, koldioxidut- släpp från förändrad markanvändning och skogsbruk, kollagstift- ning, växthusgasmål, klimatneutral ekonomi och totala växthusgas- utsläpp) för att identifiera dessa risker. Fysiska risker och omställningsrisker Med den fysiska riskkartläggningen beskriven ovan som grund genomfördes en prioritering av de identifierade riskerna, bland annat genom att använda klimatscenarier. Epiroc använde en kom - bination av fysiska riskscenarier från den Internationella panelen för klimatförändringar (IPCC) för att förstå fysiska risker och input från flera olika övergångsscenarier för att fastställa och förutsäga utvecklingen av omställningsrisker för kort, medellång och lång sikt. Fysiska risker som värmestress, extremt väder och vattenbrist kan påverka Epirocs egen verksamhet eller leverantörer och identi- fierades alla som risker i ett s.k. Business-As-Usual-scenario av IPCC (RCP 8.5 scenario) och som skulle ge en temperaturhöjning på 4–5 grader. Detta scenario innehåller allvarliga fysiska konsekvenser och ökad frekvens om åtgärder för att förhindra ytterligare klimat- förändringar är fortsatt ineffektiva. Effekten för Epiroc ansågs dock vara låg på grund av möjliga begränsningsåtgärder, t.ex. att minska beroendet av en enda leve- rantör, strategisk placering av produktionsenheter, distributionscen- ter och leverantörer samt möjligheten till förändrade arbetstider. För omställningsrisker, användes till exempel IPCC (RCP 2.6 scenario): Global warming of 1.5 degrees, Greenpeace Advanced Energy Revolutions och IEA World Energy Outlook scenarios to 2040. Ryktesrisker på grund av Epirocs relation till gruvindustrin, som ofta kategoriseras som en högriskindustri för klimat- och mil- jöfrågor, identifierades som en risk. Samtidigt som det är viktigt att komma ihåg att gruvindustrin och tillgång till mineraler som koppar kommer att spela en nyckelroll i den gröna omställningen. Ett s.k. stresstest gjordes av scenarioanalysen baserat på ett 1.5-graders omställningsriskscenario där flera myndighetskrav genomförts för att minska utsläppen och nå nettonoll-målet. I ett 7. TaskForceonClimate-relatedFinancialDisclosures(TCFD),fort. sådant scenario, förväntas kolbrytningen att påverkas, antingen på grund av högre koldioxidskatter eller tillståndsrestriktioner för brytning. Epirocs exponering mot kol var 4.6% av orderingången för 2021. Vår produktportfölj är utformad för bergbrytning i hårt berg, och Epiroc har inte och utvecklar inte heller produkter som enbart är inriktade på kolbrytning, även om en del borriggar kan använ - das inom kolapplikationer. Under 2020 tog Epiroc beslutet att inte längre utveckla nya produkter eller lösningar enbart inriktade på kolbrytning. Klimatrelaterade möjligheter Övergången för alla sektorer till en klimatneutral ekonomi innebär betydande affärsmöjligheter för Epiroc. Under klimatscenarioanaly - sen blev det tydligt att Epiroc är väl rustat för att möta effekterna av klimatförändringarna och att vår affärsmodell och produktsortiment också förser Epiroc med en rad klimatmöjligheter inom gruv- och infrastrukturindustrierna. Kundernas efterfrågan på produkter och lösningar med lägre miljöpåverkan, tex batteri-elektrisk utrustning och elektrifieringslösningar, liksom automationslösningar, ökar. Epiroc har en ledande position inom elektrifiering och automation och är väl positionerad för tillväxt inom dessa områden. Epiroc fortsätter att investera betydligt i forskning och utveckling och gör även förvärv och utvecklar partnerskap för att säkra Epirocs position och för att hjälpa kunderna i deras ansträngningar att minska sina utsläpp. Ett annat område som representerar en betydande möjlighet för Epiroc är de mineraler som är avgörande för övergången till kli- matneutral ekonomi. Ökad efterfrågan på hållbar infrastruktur och elektrifiering innebär att efterfrågan på vissa mineraler som koppar, zink och nickel, som en stor del av Epirocs intäkter hänför sig till, ökar. Epiroc förväntas dra nytta av denna ökade efterfrågan som är en affärsmöjlighet. Som ett företag som strävar efter att vara en positiv drivkraft för hållbar tillväxt är det avgörande för Epiroc att fullt ut förverkliga dessa möjligheter. Både för att omvandla vår egen verksamhet men också för att möjliggöra för våra kunder att bedriva sin verksamhet hållbart. Under 2022 kommer Epiroc att fortsätta att analysera klimatre- laterade risker och möjligheter i den årliga riskbedömningen. För mer information om TCFD, se the Sustainability Reporting Standards Disclosure 2021, www.epirocgroup.com/en/sustainability. 8. Vi använder resurser på ett ansvarsfulltocheffektivtsätt Miljöresultat Epiroc har integrerat de mest väsentliga nyckeltalen för miljö i pla- neringsprocessen. Nyckeltalen hjälper till att följa upp och driva på förbättringar och effektivisering så att koncernen kan minska sin miljöpåverkan. Det är obligatoriskt att rapportera incidenter eller böter för bristande efterlevnad av miljölagstiftning, samt incidenter som involverar utsläpp av kemiska ämnen, olja och bränsle. 9 (10) olyckor som resulterade i att negativ miljöpåverkan inträffade. Alla olyckorna utreddes och åtgärder vidtogs. Saneringskostnaden upp- gick till KSEK 54 (40). Tillstånd i enlighet med svensk miljölagstiftning Tre produktionsenheter måste ha vissa tillstånd för att uppfylla vill - koren i svensk miljölagstiftning. Tillstånden gäller hanteringen av utsläpp i vatten och luft samt bullernivåer. Inget av dessa tillstånd reviderades under 2021. Miljöhantering För att hjälpa till att minimera miljöpåverkan och säkerställa att lämpliga försiktighetsåtgärder vidtas har vi implementerat miljöled - ningssystem (ISO 14001:2015) i 66% av de större operativa enheterna genom vår globala trippelcertifiering. Produktansvar Från och med 2021 registrerar vi de produkter som säljs inom EU som innehåller särskilt farliga ämnen (SVHC) i EU avfallsdatabas SCIP (Substances of Concern In articles as such or in complex objects (Products)). Information om vilka delar i produkterna som innehåller NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 144 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 SVHC finns även inkluderad i den tekniska produktinformationen och tillhandahålls kunder i enlighet med krav i EU Reach-lagstiftning. Konfliktmineraler och kobolt Ansvariga inköp av mineralerna som ingår i våra produkter är viktigt för oss. Leverantörer av produkter som innehåller tenn, volfram, tantal eller guld (3TG) måste identifiera och deklarera ursprunget för dessa mineraler i produkterna och komponenterna de säljer till oss. Detta säkerställer att mineralerna varken direkt eller indirekt finansierar eller gagnar väpnade grupper i Demokratiska republiken Kongo, dvs. att produkterna är konfliktfria. Vi har ett dedikerat konfliktmineralsprogram sedan ett antal år och det fokuserar på ursprunget av tenn, volfram, tantal eller guld (3TG) och kobolt i våra produkter för att säkerställa ansvarsfulla inköp. Programmet och verktygen som vi utarbetat bygger på OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas samt verktyg från Responsible Minerals Initiative (RMI), vilken Epiroc är medlem i. Information om förekomst och ursprung av 3TG i Epirocs produkter konsolideras och delas med intresserade parter. 3TG Kobolt Tillfrågade leverantörer 227 27 Leverantör som svarat 202 21 Smältverk identifierade i leverantörskedjan 496 54 Under 2021, ombads 227 (250) leverantörer att deklarera ursprunget för 3TG som finns i deras produkter. 89% (85) av leverantörer av pro - dukter som innehåller 3TG svarade. 496 (370) smältverk som hante- rar tenn, volfram, tantal eller guld identifierades av våra leverantörer, varav inget finansierar väpnade grupper i Demokratiska republiken Kongo. Att våra produkter inte innehåller konfliktmineraler är viktigt inte bara för Epiroc. Det stödjer också våra kunder och deras skyldighe- ter att rapportera ursprung för tenn, volfram, tantal och guld på ett transparent sätt. Trots att kobolt ännu inte är en reglerad metall är den ändå ett fokusområde för Epiroc. 2021 ombads 27 (40) leverantörer av pro- dukter som innehåller kobolt att deklarera ursprunget till kobolten i dessa produkter för att skapa en bild av deras medvetenhet om situ- ationen. Ungefär 78% (50) av tillfrågade leverantörer svarade. EU:s konfliktmineralsförordning trädde i kraft i januari 2021 och ska tillämpas på EU-importörer av tenn, volfram, tantal eller guld under vissa TARIC-koder och över vissa gränsvärden. Ett Epiroc-bo- lag omfattas av förordningen. Då vi, under flera år, genomfört s.k. due diligence för alla leverantörer av produkter som innehåller 3TG, inklusive metall som importerats till EU, har detta bidragit till att säkerställa att vi även uppfyller den nya EU-förordningen. Under 2022 kommer vi fortsätta att följa upp och utbilda våra leverantörer för att säkerställa en djupare förståelse och ökad svarsfrekvens. Farliga ämnen i produkter och processer Epiroc Prohibited and Declarable Lists är listor över farliga ämnen som antingen är förbjudna eller måste deklareras på grund av deras potentiella negativa påverkan på hälsa eller miljö. Ämnen som finns på Epirocs Prohibited List får inte ingå i några produkter, komponen- ter eller användas i processer. Produkter som innehåller ämnen som finns med på Epiroc Declarable List måste identifieras och kommu- niceras till kunderna så att de kan användas på ett säkert sätt och från januari 2021 registreras i EU:s nya avfallsdatabas SCIP. Leverantörernas användning av ämnen från dessa listor kon- trolleras regelbundet, och om förbjudna ämnen hittas måste de omedelbart ersättas med lämpliga alternativ. När ämnen som måste deklareras finns i någon produkt läggs sådan information in i tillämpliga affärssystem för att vidarebefordras till kunderna och SCIP-avfallsdatabasen. Instruktioner om efterlevnaden av dessa listor finns med i Epirocs uppförandekod för affärspartners som våra leverantörer ska följa. Båda listorna revideras kontinuerligt enligt tillämplig lagstiftning, inklusive REACH, RoHS, TSCA och globala konventioner. Epirocs Prohibited list och Declarable list publiceras på Epirocs webbplats tillsammans med vår Substance of Concern Policy, som förklarar vilka åtgärder som krävs av leverantörerna och den interna organisa- tionen för ämnen i någon av listorna. 9.Vi investerar i säkerhet och hälsa GEOGRAFISK SPRIDNING AV OLYCKOR INOM EPIROCS ARBETSSTYRKA Genomsnittligt antal i Epirocs arbets- styrka, 2021 Antal arbets - relaterade olyckor 2021 Olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR), 2021 Nordamerika 2 255 35 8.1 Sydamerika 1 404 10 3.7 Europa 5 127 57 5.8 Afrika/Mellanöstern 2 578 14 2.8 Asien/Australien 4 550 39 4.5 Totalt 15 914 155 5.1 Majoriteten av rapporterade olyckor inträffade i Europa och Asien/ Australien (62% av totala olyckor). Jämfört med 2020 har antalet olyckor ökat i Europa och Asien/Australien med 25%, vilket främst förklaras av de nya kategorier av olyckor som introducerades i redovisningen för 2021. För att minska antalet olyckor ytterligare, finns det ett fortsatt fokus på utbildning och andra aktiviteter. Antal registrerade olyckor per miljon arbetade timmar (TRIFR) för extern personal har ökat till 8.0 jämfört med 3.1 under 2020, vilket även här förklaras främst av de nya kategorier av olyckor som introducerades under 2021. I och med att Epiroc nu rapporterar en bredare omfatt - ning av olycksfallskoder så fokuserar vi på TRIFR som vårt primära nyckeltal för säkerhet. Totalt registrerade olyckor (TRI) reflekterar alla registrerade olyckor för Epiroc. Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning Inom Epiroc finns det rutiner för riskbedömning, incidentrapporte- ring och säkerhetskontroller. Riskbedömning är ett krav för Epirocs ledningssystem och ISO 45001. Epiroc-bolag uppmuntras att använda ett rapporteringsverktyg för händelserapportering, t.ex. riskobservationer, s.k. near misses och olyckor. Vår prioritering är att lyfta fram alla risker, rapportera, utreda och agera för att förhindra dem i syfte att säkerställa en säker arbetsmiljö. Arbetsrelaterade olyckor rapporteras och följs upp inom respektive företag, division och på koncernnivå. Alla olyckor och riskobservationer (safety incidents) resulterar i undersökningar och korrigerande och före- byggande åtgärder. Olyckor, olycksfallsbeskrivningar och slutsatser delas inom företaget för att förhindra liknande olyckor. Konsolide- rade olycksfallsdata, baserad på denna rapportering av olyckor och risker analyseras och används som utgångspunkt för lokala och globala säkerhetsåtgärder. Företagshälsovård, arbetstagarnas deltagande och förbättring av arbetstagarnas hälsa Företagshälsovård tillhandahålls medarbetare vid de flesta bolag och varierar från land till land beroende på specifikt bolags behov, den tillgängliga hälsotjänsten och lokal lagstiftning. Hälsovård tillhandahålls av företagshälsovård med läkare och sjuksköterskor, psykologer, fysioterapeuter och ergonomer. Skada per kroppsdel Arm 7% Hand 42% Upper body 20% Head 11% Foot 10% Leg 10% Arm 7% Hand 42% Överkropp 20% Huvud 11% Fot 10% Ben 10% 8. Vianvänderresurserpåettettansvarsfulltocheffektivtsätt,forts. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 145Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 På Epiroc deltar medarbetare eller arbetstagarrepresentanter i riskanalyser och för att hitta lösningar för att minska risker som en del av kraven i ISO 45001. Varje medarbetare har när som helst friheten att komma med förslag på hur man ska utföra uppgifter på ett säkrare sätt. Säkerhetskommittéer är organiserade på många ställen och samordnas lokalt. Eskaleringsförfaranden är på plats. Främjande av arbetstagarnas hälsa sker främst i de lokala bolagen. På vissa platser får medarbetarna träna under arbetstid. Alla häl- sofrämjande tjänster och program är frivilliga inom Epiroc. Säkerhet för entreprenörer Entreprenörer som arbetar på uppdrag av Epiroc är skyldiga att följa Epiroc uppförandekod för affärspartners. Entreprenörer som arbetar inom Epirocs verksamhet måste följa samma säkerhetsprocesser och rutiner som medarbetare. Produktansvar Säkerhet för våra kunder är högsta prioritet för Epiroc. Därför har Epiroc en väldefinierad procedur för produktsäkerhet på kon- cernnivå samt lokala processer på enhetsnivå. Vår strategi för produktsäkerhet följer ett livscykelperspektiv - från utveckling av nya produkter till att hantera redan sålda produkter. Alla våra pro- dukter uppfyller och överträffar ofta de lokala bestämmelserna på marknader där de säljs. Produkter levereras alltid med omfattande säkerhetsinstruktioner och varningar. Kundutbildning ingår när det är relevant för att säkerställa en säker hantering av produkterna. För att ytterligare främja säkerhet för våra kunder, genomför Epiroc s.k. Live Work elimination-program. Eventuella säkerhetsproblem på redan levererade produkter spåras genom säkerhetskampanjer som består av att vidta lämpliga åtgärder och ge information. 10 (39) incidenter av bristande efter - levnad av regler och/eller frivilliga koder kopplade till produkternas och servicens påverkan på hälsa och säkerhet rapporterades 2021. Incidenter av bristande efterlevnad av frivilliga koder är situationer där en del måste bytas ut eller ett program modifieras för att för- bättra produktens säkerhet. Förebyggande och begränsning av arbetsmiljöns effekter direkt kopplade till affärsrelationer Leverantörer som arbetar för Epiroc är skyldiga att följa Epirocs upp - förandekod för affärspartners och Epiroc utför regelbundet utvärde- ringar på arbetsplatser hos väsentliga leverantörer för att säkerställa efterlevnad. När Epiroc-medarbetare arbetar ute hos kund, är de utbildade att utföra sin egna riskbedömningar, som Last Minute Risk Assessment, och är skyldiga att göra det samt följa lokala föreskrif- ter och förfaranden. Om de fortfarande står inför en riskfylld situa- tion, har de ombetts av oss att inte försätta sig i en sådan situation. Föreningsfrihet och rätten till kollektivförhandling Medarbetare har rätt att välja om de vill företrädas av en fackfören - ing eller inte. Under 2021 omfattades total 40% (44) av våra medar- betare av kollektivavtal. 9.Viinvesterarisäkerhetochhälsa,forts.. 53 Algeria, Belgium, Botswana, Cameroon, Czech Republic, Greece, Ireland, Italy, Japan, Kazakhstan, Kenya, Macedonia, Mexico, Norway, Serbia, Turkey, Zambia, Zimbabwe Sweden United States Australia, Germany, India Spain Canada, Chile, Russian Federation South Africa China, Finland, France, Peru, Poland, Portugal 27 7 4 5 3 2 1 53 Algeriet, Belgien, Botswana, Kamerun, Tjeckien, Grekland, Irland, Italien, Japan, Kazakstan, Kenya, Makedonien, Mexiko, Norge, Serbien, Turkiet, Zambia, Zimbabwe Sverige USA Australien, Tyskland, Indien Spanien Kanada, Chile, Ryssland Sydafrika Kina, Finlande, Frankrike, Peru, Polen, Portugal 27 7 4 5 3 2 1 10.Vi växer med passionerade medarbetare och djärva ledare Antal medarbetare, 31 december 2021 15 529 - tillsvidareanställda 15 313 - tillfälligt kontraktsanställda 216 - heltidsanställda 14 972 - deltidsanställda 557 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare 35 Genomsnittligt antal utbildningstimmar - bland arbetare 40 - bland tjänstemän 30 Personalomsättningochantalnyanställda2021 Den frivilliga personalomsättningen 2021 var 6.9%. Personalomsätt - ningen ökade jämfört med 12-månadersperioden som avslutades i december 2020 med 32%. 34% av den totala personalomsättningen 2021 var i Asien/Australien, 23% i Nordamerika, 21% i Europa, 10% i Sydamerika och 12% i Afrika/Mellanöstern. Antalet nyanställda under 2021 var 2 109. Antalet nyanställda 2021 ökade med 54% jämfört med 12-månadersperioden som slu- tade i december 2020. 29% av nyanställda var i Asien/Australien, 22% i Europa, 16% i Afrika/Mellanöstern, 22% i Nordamerika och 11% i Sydamerika. 11. Vi följer de högsta etiska normerna LEVERANTÖRSÅTAGANDE 2021 2020 Väsentliga leverantörer, antal 1 422 1 532 Väsentliga leverantörer som har utvärderats utifrån säkerhet, hälsa, sociala och miljömässiga faktorer, % 4 3 Godkända leverantörer, % 95 98 Villkorligt godkända leverantörer (övervakade), % 5 2 Avvisade leverantörer, % - - Väsentliga leverantörer som tillfrågades om efterlevnad av Epirocs uppförandekod, antal 1 422 1 518 Väsentliga leverantörer som har bekräftat sitt åtagande att uppfylla Epirocs uppförandekod, % 100 99 Väsentliga leverantörer omfattar alla leverantörer av varor och tjänster, direkt eller indirekt, med ett inköpsvärde över EUR 100 000 baserat på 12-månadersvärden från oktober 2019 till september 2020. Alla leverantörer som är lokaliserade i högriskländer och har inköpsvärde över EUR 12 500, baserat på 12-månadersvärden från oktober 2019 till september 2020, betraktas också som väsentliga. Epirocs väsentliga leverantörer 2021 uppgick till 1 422 (1 532). Utvärderingar av deras prestationer och påverkan utförs av Epirocs team hos leverantören vart femte år. Under 2021 genomförde vi 135 (123) utvärderingar utifrån kvalitets- samt säkerhets-, hälso-, sociala och miljömässiga faktorer. Flera utvärderingar ställdes in på grund av reserestriktioner med anledning av covid-19-pandemin. På grund av denna nya situation, användes digitala eller självutvärderingar som ett alternativ. Under 2021, genomfördes 37% av totala utvärderingar utifrån säkerhets-, hälso-, sociala och miljömässiga faktorer, digitalt. Antal per nationalitet bland Epirocs högsta chefer * Begränsad till att endast presentera en nationalitet per chef, reflekterar ej dubbla nationaliteter. NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 146 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 11.Viföljerdehögstaetiskanormerna,forts. 1 422 (1 518) leverantörer uppmanades att förplikta sig att följa Epirocs uppförandekod för affärspartners. Om en leverantör, efter förhandlingar, vägrar att följa vår uppförandekod men kan visa att deras egen uppförandekod är jämförbar med vår, kan de undantas från denna skyldighet. Varje enskilt fall ska dock utvärderas noga och besluten ska fattas utifrån den specifika leverantörens situation. Om en affärspartner använder sig av underleverantörer för tillverkning av produkter eller tillhandahållande av tjänster för Epiroc-koncernen, ansvarar affärspartnern för att vid utvärdering och val av sina underleverantörer följa principerna i Epirocs uppfö - randekod för affärspartners. Affärspartnern måste på begäran infor- mera Epiroc om vilka underleverantörer som används. Epiroc kräver en samarbetsvillig ledning och fri tillgång till affärspartnerns lokaler, inklusive tillverkningsanläggningar. Utvärderingsprocessen för leverantörer omfattar: • Affärspartners register över bolagsstyrning, etik och ställningsta - gande mot korruption • Arbetsfrågor: Avvisande av tvångs- eller barnarbete, eliminering av diskriminering, skydd av arbetstagares hälsa och säkerhet, rätt till kollektivförhandlingar • Miljöarbete: Avfallshantering, minimering av utsläpp och minskad förbrukning av naturresurser • Mänskliga rättigheter: Respekt för mänskliga rättigheter i verksamheten Under 2021 var det nödvändigt att dra sig ur 1 (0) leverantörsavtal på grund av bristande efterlevnad som inte hanterats på lämpligt sätt. Rapporteringssystemet Speak Up ANTAL RAPPORTERADE POTENTIELLA ÖVERTRÄDELSER 2021 2020 Bedrägeri och korruption 17 10 Arbetsrelaterade frågor 48 28 Säkerhet 7 8 Diskriminering 1 0 Trakasserier 17 11 Intressekonflikter 7 2 Övrigt 3 5 Totalt 100 64 Under 2021 rapporterades totalt 100 fall. 16 av de här fallen är fortfa - rande under utredning. Av det totala antalet fall rör 48 fall arbetsre- laterade frågor, 17 bedrägeri och korruption och 17 fall trakasserier. Åtta fall under året bedömdes vara väsentliga. I fyra bekräftade fall avskedades eller omfattades medarbetare av disciplinåtgärder på grund av korruption, och i fyra bekräftade fall, trakasserier. Företa- get uppskattar det ökande engagemanget från våra anställda och att de uppmärksammar företaget på områden som behöver förbätt- ras. Det kan vara allt ifrån chefers beteende gentemot sina team till processer eller kontroller i samband med anställningar, befordran etc. Inga böter relaterade till icke-efterlevnad som rapporterades genom vår Speak Up-funktion har betalats ut under året. Inga fall av konkurrensbegränsande beteende har kommit till koncernledning- ens kännedom. Inga betydande böter eller icke-monetära sanktio- ner som har samband med bristande efterlevnad av lagar och/eller förordningar inom det sociala och ekonomiska området har betalats ut under året. Speak Up kan användas för att rapportera alla upplevda brott mot lagar, föreskrifter, Epirocs uppförandekod och olika koncernpolicyer, till exempel, bedrägeri och korruption, intressekonflikter, bristande efterlevnad av miljölagar, hälso- och säkerhetsfrågor, överträdelse av mänskliga rättigheter och arbetsrätt, trakasserier och mångfalds- frågor. Den är också öppen för affärspartners, inklusive leverantörer. Speak Up-systemet hanteras av Group Compliance. Implementering av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) UNGP kräver att företag har en s.k. due diligence-process för mänskliga rättigheter för att identifiera, förebygga, åtgärda och redogöra för hur de hanterar mänskliga rättigheter. Vi har åtagit oss att arbeta med och integrera mänskliga rättigheter i vår affärs- verksamhet i enlighet med UNGP. Regelefterlevnadsrådet följer upp genomförandet av uppförandekoden, inbegripet frågor om mänskliga rättigheter. Vårt engagemang och hur vi genomför due diligence avseende mänskliga rättigheter beskrivs på sidorna 47-49. Kunskaper om mänskliga rättigheter är nyckeln till att förstå risker En viktig prioritering är att öka medarbetarnas medvetenhet om mänskliga rättigheter och samtidigt skapa förståelse i organisatio- nen för de olika utmaningar som kan behöva hanteras längs värde- kedjan, i förhållande till både leverantörer och kunder. Hanteringen av mänskliga rättigheter ingår därför i uppförandekoden och den interna e-utbildningen i uppförandekoden. Utbildningen innehåller avsnitt om företag och mänskliga rättigheter, icke-diskriminering, arbetsvillkor, modernt slaveri och andra mänskliga rättighetsfrågor. Ett annat exempel är den interna utbildningen för inköpsorganisa - tionen om Epirocs uppförandekod för affärspartners. Den riktar sär- skild uppmärksamhet kring arbetsvillkor, såsom arbetstid, modernt slaveri och tvångsarbete, konfliktmineraler, icke-diskriminering och andra frågor som rör mänskliga rättigheter. E-utbildningen om ansvarsfull bedömningsprocess vid försälj- ning innefattar sessioner om Epirocs genomförande av UNGP. Den omfattar olika frågor kopplade till mänskliga rättigheter, och dess syfte är att bygga en större medvetenhet om specifika utmaningar när det gäller mänskliga rättigheter. Samråd med intressenter Epirocs förmåga att påverka i syfte att åstadkomma förändring i eventuell negativ påverkan längs värdekedjan är ett viktigt sätt att vidta åtgärder i enlighet med UNGP. Därför är mänskliga rättigheter på agendan i dialoger med Epirocs identifierade intressenter. Åter - koppling från dessa samråd implementeras i verksamheten som ett sätt att skapa en ökad förståelse och för att utvärdera och motverka risker kopplade till mänskliga rättigheter på komplexa marknader. Vi är fast beslutna att kontinuerligt hantera och bevaka utmaningar kopplade till mänskliga rättigheter. Leverage S.k. leverage eller påverkan, är viktigt för implementeringen av UNGP. Den finns där vi kan utöva positivt inflytande på en negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna som någon affärspartner kan ha bidragit till (princip 19, UNGP). Vi undersöker hela tiden denna aspekt genom dialog med affärspartners och frivilligorganisationer, t.ex. Näringslivets Internationella Råd (NIR) för att hitta exempel på hur vi bättre kan förstå och utvärdera risker för mänskliga rättigheter på komplexa marknader. Ett exempel är ett partnerskap med NIR och lokala intressenter i Peru kring en dialog om mänskliga rättig- heters due diligence (HRDD) och genomförandet av en ny nationell åtgärdsplan (NAP) om företag och mänskliga rättigheter. Gottgörelse Både stater och företag ansvarar för att säkerställa att utsatta perso- ner för affärsrelaterade brott mot mänskliga rättigheter har tillgång till effektiva rättsmedel. Rättsmedel innebär att vidta åtgärder för att reparera skador som drabbar personer. Beteenden eller åtgärder som är, eller som av goda skäl kan uppfattas, som brott mot lagar eller Epirocs uppförandekod, bör anmälas. Epirocs rapporterings- system Speak Up, kan användas av medarbetare eller externa intressenter för att rapportera problem. Hantering av skatter Epiroc är ett globalt företag med närvaro i många länder, och genom att följa principen om armlängds avstånd strävar vi efter att betala rättvis skatt i varje land. Vi strävar efter att vara en god och pålitlig företagsmedborgare genom en noggrann och hållbar hantering av skatter. Vi förstår också vikten av beskattning för att främja ekonomisk utveckling och bidra till samhället genom att betala bolagsskatt samt andra skatter, avgifter och sociala avgifter. Våra åtgärder upp- fyller IFRS, alla gällande skattelagar och förordningar samt inter- nationella standarder från OECD och FN. Epirocs skattepolicy finns tillgänglig på vår webbplats, www.epirocgroup.com/se/investors/ tax-policy NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 147Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 EKONOMISKT VÄRDE, MSEK Not 2017 2018 2019 2020 2021 Mål 2021 Mål 2022 Direkt ekonomiskt värde Intäkter 2) 31 675 38 500 41 096 36 431 40 172 Distribuerat ekonomiskt värde Rörelsekostnader 2) 18 651 23 399 24 326 21 024 22 278 Löner och andra ersättningar inklusive övriga sociala avgifter 6 862 7 535 8 454 7 881 8 733 Kostnader för finansiärer 2) 5 547 365 2 926 3 340 3 220 Betalning av skatter till den offentliga sektorn 1 590 1 921 1 992 1 848 2 144 Balanserat ekonomiskt värde –975 5 280 3 398 2 338 3 797 VI ANVÄNDER RESURSER PÅ ETT ANSVARSFULLT OCH EFFEKTIVT SÄTT Förnybar energi i verksamheten, % av den totala energiförbrukningen 3) 4) 45 49 53 57 53 Förnybar energi i verksamheten, inkl. förnybar av energimix, % av total energi 3) 4) 55 60 63 64 62 67 66 Direkt energiförbrukning i GWh 4 ) 27 30 29 24 33 Indirekt energiförbrukning i GWh 4 ) 129 142 132 122 144 Total energiförbrukning i GWh 4 ) 155 172 161 146 177 Total energiförbrukning i MWh/KSV 4 ) 8.5 7.6 6.8 7.1 7.8 7.1 – CO 2 e-utsläpp ’000 ton (direkt energi) – scope 1 5 ) 6 6 6 5 6 CO 2 e-utsläpp ’000 ton (indirekt energi) – scope 2 5 ) 28 29 22 22 27 CO 2 e-utsläpp ’000 ton (total energi) – scope 1+2 5 ) 34 35 28 27 33 31 Lägesbaserade CO 2 e-utsläpp ’000 ton (indirekt energi) – scope 2 5) 6) 31 33 28 27 36 CO 2 e-utsläpp ’000 ton (transporter) – scope 3 5 ) 114 128 105 83 82 85 CO 2 e-utsläpp i ton (transporter)/KSV 5 ) 6.2 5.6 4.5 4.1 3.6 4.1 – CO 2 e-utsläpp ’000 ton (användningsfasen av sålda produkter) – scope 3 5) 5 326 3 815 4 825 5 030 Procentandel återanvänt eller återvunnet avfall, % 97 97 95 94 96 Vattenförbrukning i områden med vattenrisk (’000 m 3 ) 7 ) 67 65 55 82 95 Vattenförbrukning i områden med vattenrisk (i m 3 )/KSV 7 ) 3.7 2.9 2.4 4.0 4.2 4.4 4.0 VI INVESTERAR I SÄKERHET OCH HÄLSA Olyckor med frånvaro, antal 113 99 82 58 65 Antal registrerade olyckor 8) 9 113 257 184 141 155 Olyckor med frånvaro, antal per en miljon arbetstimmar (LTIFR) 4.3 3.4 2.7 2.0 2.1 1.7 – Förlorade dagar till följd av olyckor med frånvaro, antal per en miljon arbetstimmar 93 97 70 55 62 Antal registrerade olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) 8 ) 9 – 8.9 6.0 4.8 5.1 4.0 4.5 Dödsfall 1 0 1 0 0 0 0 Högkonsekvensolyckor 8) – – – – 6 Frånvaro på grund av sjukdom, % 2.1 2.1 2.1 2.1 2.4 Frånvaro på grund av sjukdom och olyckor med frånvaro, % 2.2 2.2 2.1 2.1 2.4 <2.5 <2.5 VI VÄXER MED PASSIONERADE MEDARBETARE OCH DJÄRVA LEDARE Andel tjänstemän, % 51 51 49 49 48 Andel arbetare, % 49 49 51 51 52 Personalomsättning tjänstemän, % 10 5.7 7.4 7.5 5.3 6.7 Personalomsättning arbetare, % 10 4.7 7.4 7.3 5.6 7.1 Total personalomsättning, egen uppsägning, % 10 5.2 7.4 7.4 5.5 6.9 Årligt medarbetarsamtal, % 87 88 88 87 87 Andel kvinnor, periodens slut, % 15.7 16.0 15.5 15.7 17.1 17.7 18.3 Andel kvinnor i chefsposition, periodens slut, % 18.2 20.0 19.3 21.0 22.5 23.1 23.5 Nyanställda kvinnor i koncernen, andel av total extern rekrytering, % 18.4 17.4 16.2 19.5 24.0 Nationaliteter bland de högsta cheferna, antal – 30 32 33 34 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare 35 39 39 30 35 Ledarskapsindex – – 69 71 72 73 - VI LEVER UPP TILL DE HÖGSTA ETISKA NORMERNA Andel chefer som åtagit sig att följa uppförandekoden, % – 91 95 99 100 100 Andel chefer som genomgått utbildning om Epirocs uppförandekod, % – 91 95 99 100 100 Väsentliga leverantörer som har utvärderats utifrån säkerhet, hälsa, sociala och miljömässiga faktorer, % 11 10 11 11 3 4 Väsentliga leverantörer som bekräftat efterlevnad av Epirocs uppförandekod, % 11 97 98 99 99 100 100 100 * Epirocs nyckeltal för hållbarhet. Hållbarhetsresultat 1) NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT 148 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Fotnoter till sida 148 1) Beräkningar enligt GRI Standards Guidelines, www.globalreporting.org. 2) Intäkterna inkluderar intäkter, övriga rörelseintäkter, finansiella intäkter, vinst från avyttrade företag och andel av vinst i intresseföretag. Rörelsekostnader omfattar kost- nad för sålda varor, utgifter för marknadsföring, administration, forskning och utveckling och övriga utgifter med avdrag för ersättning till löner och förmåner. Kostnader för finansiärer inkluderar finansiella kostnader och utdelning, men utesluter inlösen av aktier och återköp av egna aktier. När KSV presenteras i relation till hållbarhetsin- formation avses kostnad för sålda varor till belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). 3) Förnybar energimix har inget certifikat eller liknande märkning från energileverantören som säkerställer att endast förnybara energikällor används för den el eller fjärr- värme som tillhandahålls enligt det underliggande avtalet. 4) Den totala energiförbrukningen omfattar både indirekt och direkt energi. Beräkningen av indirekt energi, dvs. energi som köps externt av företaget, innefattar el och fjärr- värme som används på anläggningarna. Beräkningen av direkt energi, dvs. energi genererad av företaget för egen produktion eller drift, innefattar alla bränslen som används på anläggningarna, inklusive diesel, bensin, kol, biobränsle, propan och naturgas. Ökningen under 2021 förklaras huvudsakligen av att de marknadsbolag som släpper ut mest betydande utsläpp har inkluderats i rapporteringen för att säkerställa en 95% täckning av scope 1- och scope 2-utsläppen för koncernen. 5) Rapportering av växthusgasutsläpp görs i enlighet med GHG Protocol (www.ghgprotocol.org). Standardiserade omvandlingsfaktorer publicerade av DEFRA (UK) används för att beräkna CO 2 e-utsläpp för scope 1 och International Energy Agency (IEA) för scope 2. När utsläppsdata inte tillhandahålls av transportföretag används faktorer från Network for Transport measures (NTM) (www.transportmeasures.org). Omräkning av basårsutsläpp (2019) görs vid betydande strukturella förändringar, förbättringar i beräkningsmetodik eller vid ökad precision i data. Se omräknade basårsutsläpp på sidan 39. Utsläppen på sidan 148 är inte omräknade. Förklaring till ökningen av scope 1- och scope 2-utsläpp under år 2021, se fotnot 4. Direkta (scope 1), indirekta (scope 2) utsläpp samt utsläpp från användningsfasen av sålda produkter (scope 3), uttryckta i koldioxidekvivalenter (CO 2 e), inkluderar de huvudsakliga växthusgaserna koldioxid (CO 2 ), metan (CH4) och dikväveoxid (N2O). Transport (scope 3) represente- rar endast produktionsenheter och distributionscenter och i CO 2 , men kommer att rapporteras i CO 2 e under 2022. 6) En lägesbaserad metod återspeglar den genomsnittliga intensiteten av växthusgasutsläpp för elnäten där energiförbrukningen sker, främst med hjälp av data om genomsnittlig utsläppsfaktor för elnäten. En marknadsbaserad metod återspeglar utsläpp från el som en organisation medvetet har valt (eller underlåtit att välja). 7) Kartläggning av vattenrisker genomfördes med hjälp av kartor över vattenrisker som tagits fram av ett externt analysföretag. 8) Utökade kategorier av olyckor inkluderades i rapporteringen under 2021. Nya kategorier var olyckor med frånvaro men utan medicinsk behandling, olyckor som resulterat i begränsat arbete eller förflyttning till ett annat arbete och betydande olyckor diagnostiserade av en läkare eller annan legitimerad sjukvårdspersonal. Förutom totala registrerade arbetsrelaterade olyckor, introducerades rapportering av högkonsekvensolyckor. Dessa är olyckor som arbetstagaren inte kan eller kan förväntas återhämta sig helt från inom sex månader till samma hälsotillstånd som innan olyckans inträffande. Till Epiroc AB, org.nr 556041-2149 Introduktion Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Epiroc AB att översiktligt granska Epiroc AB:s hållbarhetsredovisning för år 2021. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning på sidan 138 i detta dokument. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 138 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovis- ningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbar- hetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis- ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrap- porten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revi- sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Epiroc AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som defi- nieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprät- tande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 3 mars 2022 Deloitte AB Thomas Strömberg Lennart Nordqvist Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR Revisorns rapport över översiktlig granskning av Epiroc AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten REVISIONSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT 149Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Flerårsöversikt 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Tillväxt Orderingång, MSEK 27 551 27 634 33 831 39 400 39 492 36 579 45 648 Total ordertillväxt, % +0 +0 +22 +16 +0 -7 +25 Organisk ordertillväxt, % -7 +3 +20 +13 -5 +0 +26 Intäkter, MSEK 28 663 27 102 31 364 38 285 40 849 36 122 39 645 Total intäktstillväxt, % +4 -5 +16 +22 +7 -12 +10 Organisk intäktstillväxt, % -3 -3 +14 +18 +1 -5 +12 Order i förhållande till intäkter, % (Book-to-bill) 96 102 108 103 97 99 115 Kostnader Kostnad för sålda varor, MSEK -18 463 -18 003 -20 101 -24 317 -25 547 -22 418 -24 192 Administrationskostnader, MSEK -1 848 -1 879 -2 121 -2 589 -3 261 -2 817 -3 166 Marknadsföringskostnader, MSEK -2 346 -2 164 -2 280 -2 574 -2 797 -2 225 -2 313 Forsknings- och utvecklingskostnader, MSEK -861 -662 -795 -977 -1 035 -1 032 -1 172 Forsknings- och utvecklingskostnader av intäkter, % 3.0 2.4 2.5 2.6 2.5 2.9 3.0 Lönsamhet Bruttoresultat, MSEK 10 200 9 099 11 263 13 968 15 302 13 704 15 453 Bruttomarginal, % 35.6 33.6 35.9 36.5 37.5 37.9 39.0 EBITDA, MSEK 6 570 5 765 7 183 8 753 10 114 9 128 10 740 EBITDA marginal, % 22.9 21.3 22.9 22.9 24.8 25.3 27.1 Justerat rörelseresultat, MSEK 7 779 8 582 7 669 9 098 Justerad rörelsemarginal, % 20.3 21.0 21.2 22.9 Rörelseresultat, MSEK 4 548 5 930 7 385 8 136 7 382 8 995 Rörelsemarginal, % 16.8 18.9 19.3 19.9 20.4 22.7 Resultat före skatt, MSEK 4 955 4 411 5 793 7 201 7 843 7 087 8 964 Vinstmarginal, % 17.3 16.3 18.5 18.8 19.2 19.6 22.6 Vinst för perioden, MSEK 3 571 3 231 4 298 5 437 5 884 5 410 7 069 Kapitaleffektivitet Sysselsatt kapital, MSEK, periodens slut 22 400 23 933 19 286 25 927 31 838 35 306 35 329 Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 21 727 23 167 21 674 23 086 29 518 34 033 34 485 Genomsnittligt sysselsatt kapital, exkl. likvida medel, MSEK 22 696 20 812 19 469 23 221 21 818 21 543 Avkastning på sysselsatt kapital, % 23.8 19.6 27.4 32 27.6 21.7 26.1 Sysselsatt kapital, omsättningshastighet 1.4 1.7 1.4 1.1 1.1 Nettoskuld (+)/Nettokassa (-), MSEK 5 424 1 208 483 -4 137 -1 304 Nettoskuld i relation till EBITDA 0.75 0.14 0.05 -0.45 -0.12 Nettoskuld i relation till eget kapital, periodens slut 45.0 6.4 2.1 -17.4 -5.1 Soliditet, periodens slut 43.7 52.1 55.6 54.1 53.1 Nettorörelsekapital, MSEK, genomsnitt 9 991 12 158 14 062 12 217 11 495 Nettorörelsekapital, MSEK, periodens slut 10 173 12 897 13 153 10 571 12 186 Genomsnittligt nettorörelsekapital / intäkter, % 31.9 31.8 34.4 33.8 29.0 Kreditrating S&P, periodens slut BBB+ BBB+ BBB+ BBB+ Kassagenerering Operativt kassaflöde, MSEK 5 630 4 880 4 610 3 884 6 688 7 006 6867 Operativt kassaflöde i relation till periodens resultat, % 158 151 107 71 114 130 97 Aktieinformation Utestående antal aktier före utspädning, miljoner 1 212 1 212 1 212 1 206 1 201 1 204 1 206 Utestående antal aktier efter utspädning, miljoner - - - 1 206 1 202 1 205 1 208 Eget kapital per aktie, SEK, periodens slut 12.3 12.7 9.94 15.63 19.02 19.71 21.38 Resultat per aktie före utspädning, SEK 2.95 2.66 3.55 4.50 4.89 4.48 5.85 Resultat per aktie efter utspädning, SEK - - - 4.49 4.89 4.48 5.84 Avkastning på eget kapital, % 29.1 33.2 28.3 22.7 29.5 Operativt kassaflöde per aktie, SEK 4.60 4.00 3.80 3.20 5.57 5.82 5.69 Utdelning per aktie, SEK 2.10 2.40 2.50 3.00 Utdelning i relation till resultat per aktie, % 47 49 56 51* Inlösen per aktie, SEK 3.00 * Flera nyckeltal i denna rapport definieras inte enligt IFRS. De alternativa måtten är markerade med en . De ger kompletterande information som syftar till att hjälpa läsarna att analysera företagets verksamhet och därmed underlätta en utvärdering av utvecklingen. Eftersom inte alla företag beräknar ekonomiska mått på samma sätt är dessa inte all- tid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella resultatmått bör därför inte ses som en ersättning för mått enligt definitionen i IFRS. För en lista över finansiella definitioner, icke-IFRS-mått och beräkningar, se nästa sida. ** Styrelsens förslag. FLERÅRSÖVERSIKT 150 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Finansiella definitioner Alternativa mått, ej definierade enligt IFRS Nyckeltal Beskrivning Anledning till användande Avkastning på eget kapital Periodens resultat 2) dividerat med genomsnittligt eget kapital, exklusive innehav utan bestämmande inflytande 1) . Det visar Epirocs förmåga att generera avkastning på aktieägarnas investeringar. Avkastning på sysstelsatt kapital Rörelseresultat 2) i % av genomsnittligt sysselsatt kapital 1) . Det mäter hur effektivt Epiroc genererar vinst från det kapital som används för att bedriva verksamheten. Book-to-bill (orderingång i förhållande till intäkter) Orderingång dividerat med intäkter. En indikator på trender i efterfrågan. Bruttomarginal Bruttovinst i % av intäkter. Mäter hur stor del av intäkter som återstår efter betalning av kostnader för sålda varor. EBITDA Resultat före räntor, skatter, av- och nedskrivningar. Alternativt; rörelseresultatet plus av- och nedskrivningar. En indikator som visar verksamhetens kassagenererande förmåga. EBITDA-marginal EBITDA i % av intäkter. En indikator som visar verksamhetens kassagenererande förmåga. Justerad rörelsemarginal Justerad rörelsemarginal i % av intäkterna. Ett mått på det operativa resultatet som möjliggör jämförelser över tid genom att exkludera poster som är oregelbundna i frekvens eller storlek. Justerad rörelsevinst Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Det möjliggör jämförelser över tid - och mellan företag - genom att exkludera poster som är oregelbundna i frekvens eller storlek. Jämförelsestörande poster Poster såsom rörelseresultat från förvärv och avyttringar, engångsposter (omstrukturering) och förändring i avsättning för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram. Det visar hur jämförelsestörande poster har påverkat resultatet. Kapitalomsättningsgrad Intäkter 2) dividerat med genomsnittlig balansomslutning 1) . Den visar hur effektivt totala tillgångar används. Nettoskuld Räntebärande skulder och ersättningar efter avslutad anställning, justerat för verkligt värde på ränteswappar, minus likvida medel och vissa andra finansiella fordringar. Ett mått på finansiell ställning. Nettoskuld/EBITDA, kvot Nettoskuld i förhållande till EBITDA. 2) Ett mått på finansiell risk. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Ett mått på finansiell risk. Omsättningshastighet på sysselsatt kapital Intäkter 2) dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital 1) . Den visar hur effektivt Epiroc genererar intäkter från det kapital som används för att driva verksamheten. Operativt kassaflöde Kassaflöde från rörelsen och kassaflöde från investeringsverksamhet, exklusive företagsförvärv/avyttringar samt andra justeringar. Det indikerar Epirocs förmåga att generera tillräckligt positivt kassaflöde för att upprätthålla och växa verksamheten. Operativt kassaflöde per aktie Operativt kassaflöde dividerat med antalet utestående aktier efter utspädning. Det underlättar förmågan att göra jämförelser över tid. Orderingång och ordertillväxt Orderingång i MSEK under en period. Den totala ordertillväxten inkluderar bidraget från organisk tillväxt, valuta och struktur. Det är en bra indikator på efterfrågan på Epirocs utrustning och eftermarknad. Organisk tillväxt Organisk tillväxt är total tillväxt exklusive bidrag från valuta och struktur. Alternativt, tillväxten som baseras på volym och pris. Den förklarar hur förändringar i volym, pris och produkt/ servicemix driver tillväxten. Rörelsekapital, netto Rörelsekapital, netto, efter varulager, kundfordringar, leverantörsskulder, övriga rörelsetillgångar och skulder. Den mäter Epirocs likviditet och kapitaleffektivitet. Rörelsemarginal Rörelseresultat i % av intäkter. Det hjälper till att följa Epirocs finansiella mål om att uppnå en marknadsledande lönsamhet. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i % av totala tillgångar. Ett mått på finansiell risk som visar hur stor del av Epirocs totala tillgångar som har finansierats med eget kapital. Sysselsatt kapital Genomsnittlig balansomslutning 1) minus genomsnittliga icke räntebärande skulder/avsättningar. Sysselsatt kapital för segmenten exkluderar kontanter, skatteskulder och skattefordringar. Den visar hur mycket av det totala kapitalet som är bundet till verksamheten. Utdelning i relation till vinst Utdelning i % av vinst per aktie före utspädning. Måttet underlättar uppföljningen av Epirocs finansiella mål om en utbetalningsgrad på 50 %. Vinstmarginal Vinst före skatt i % av intäkter. En mått på lönsamhet. 1) Beräknat som ett genomsnitt av fem kvartal. Under 2016 och 2015 är det dock beräknat som ett genomsnitt av två perioder. 2) Värde för 12 månader. FINANSIELLA DEFINITIONER 151Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2021 9862005702 Kapitalmarknad För aktieägare och finansanalytiker [email protected] 􀀍􀀍􀀍􀀍􀀍 Media För journalister [email protected] Ansvarsfullt företagande 􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃􀀃För icke-statliga organisationer och andra [email protected] Försäljning och service För kunder www.epiroc.com/sv-se Ytterligare information Postadress Epiroc AB P.O. Box 4015 131 04 Nacka Besöksadress Sickla Industriväg 19 131 54 Nacka Telefon 010 755 00 00 www.epirocgroup.com/se Vi fokuserar på attraktiva nischer med strukturell tillväxt Vi driver produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch Vi har en hög andel återkommande affärer Vi har en välbeprövad affärsmodell Vi skapar värde för våra intressenter Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur Investment case Syns inte till På omslaget: Epiroc är en huvudleverantör för skapandet av Förbifart Stockholm, Sveriges största infrastrukturprojekt. En total tunnelvolym på nästan sex miljoner kubikmeter ska grävas ut och tunnlarna går under Mälarens vackra skärgård.

AI Terminal

More from Epiroc

Talk to a Data Expert