Annual Report (ESEF) • Mar 7, 2022
Preview not available for this file type.
Download Source File549300YECS8HKCIMMB672021-01-012021-12-31549300YECS8HKCIMMB672019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300YECS8HKCIMMB672020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300YECS8HKCIMMB672020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300YECS8HKCIMMB672020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300YECS8HKCIMMB672020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300YECS8HKCIMMB672021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300YECS8HKCIMMB672020-01-012020-12-31549300YECS8HKCIMMB672021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300YECS8HKCIMMB672021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300YECS8HKCIMMB672020-12-31549300YECS8HKCIMMB672021-12-31549300YECS8HKCIMMB672019-12-31549300YECS8HKCIMMB672019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares Årsredovisning 2021 Upplev en säkrare och öppnare värld Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 42–98 och 102. ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Innehåll Vilka vi är Hur vi skapar värde Hur vi arbetar Vad vi erbjuder Finansiella rapporter Inledning ............................................................................................................... 1 Året i korthet ......................................................................................................2 Kommentar från vår VD ............................................................................. 4 Vilka vi är ............................................................................................................. 6 Världsledande inom accesslösningar .................................. 6 ASSA ABLOY i din vardag .......................................................... 8 Hur vi skapar värde ....................................................................... 10 Marknad och trender .............................................................. 10 Vår värdeskapande affärsmodell .........................................12 Hållbarhet ....................................................................................14 Strategisk översikt ......................................................................... 17 Strategiska aktiviteter 2021 ................................................. 18 Tillväxt genom kundrelevans ............................................... 20 Produktledarskap genom innovation ............................... 24 Kostnadseffektivitet i allt vi gör ........................................... 28 Utveckling genom våra medarbetare ............................... 31 Divisionsöversikt ........................................................................... 34 Opening Solutions EMEIA ...................................................... 36 Opening Solutions Americas ............................................... 37 Opening Solutions Asia Pacific ............................................ 38 Global Technologies – HID Global ...................................... 39 Global Technologies – Global Solutions ........................... 40 Entrance Systems ..................................................................... 41 Förvaltningsberättelse ................................................................ 42 Väsentliga risker och riskhantering ................................... 46 Bolagsstyrning ........................................................................... 49 Styrelse ..................................................................................... 54 Koncernledning ..................................................................... 56 Intern kontroll – finansiell rapportering ...................... 59 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare .................................................................... 60 Finansiella rapporter .................................................................... 62 Noter ............................................................................................. 74 Fem år i sammandrag .............................................................. 99 Kommentarer till fem år i sammandrag ....................... 100 Nyckeltalsdefinitioner ......................................................... 101 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran . 102 Revisionsberättelse ............................................................... 103 Aktieägarinformation ............................................................... 108 Investera i ASSA ABLOY ....................................................... 108 ASSA ABLOY-aktien ............................................................... 109 Information till aktieägare ................................................. 112 Finansiell kalender och kontaktuppgifter .................... 113 Vi är världsledande inom accesslösningar. Vi är 51000 medarbetare i över 70 länder. I en föränderlig värld utvecklar vi nya produkter och lösningar som gör att människor känner sig trygga och säkra och kan uppleva en öppnare värld. Vi är en global koncern med en unik decentraliserad affärsmodell. Vi finns på cirka 1000 platser, varav 130 produktionsanläggningar och 100 FoU-anläggningar. Våra strategiska målsättningar vägleder oss i den dagliga verksamheten. Vi erbjuder ett komplett sortiment av innovativa accesslösningar med mekaniska och elektromekaniska lås, cylindrar, nycklar, taggar, säkerhets- dörrar, identifieringsprodukter och automatiska entréer, som levereras av våra fem divisioner. Vilka vi är Hur vi skapar värde Hur vi arbetar Vad vi erbjuder Accelerera den lönsamma tillväxten I och med att nedstängningarna successivt lyftes på våra marknader bör- jade vi fokusera allt mer på aktiviteter som ökar vår långsiktiga tillväxt och lönsamhet. Några exempel är att uppgradera den installerade basen, leda övergången från mekaniska till elektromekaniska accesslösningar, generera mer återkommande intäkter, växa på tillväxtmarknader och skapa hållbara lösningar genom innovation. Vi har också fortsatt med vår förvärvsstrategi. Dessa initiativ kommer att förstärka vår position som branschledande inom accesslösningar. ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Året i korthet OMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT (EBIT) 1 VINST PER AKTIE 1,2 Stark återhämtning • Omsättningen ökade med 8% till 95007 MSEK (87649) tack vare stark återhämtning på många marknader efter lättade covid- restriktioner. • Rörelseresultatet ökade med 19% till 14181 MSEK (11916) med en rörelsemarginal på 14,9% (13,6). Förvärv under året • Totalt slutfördes 13 förvärv och två verksamheter avyttrades, vilket bidrog till 2% förvärvad nettotillväxt. • Förvärvet av Hardware and Home Improvement-divisionen inom Spectrum Brands tillkännagavs. Det kommer att ge ett tillskott till omsättningen om cirka 15% och är ett viktigt strategiskt steg i att utveckla vår verksamhet på den nordamerikanska privatbo- stadsmarknaden. Förvärvet kräver myndighetsgodkännande och uppfyllande av sedvanliga villkor. Stort antal nya produkter • Investeringar i produktutveckling fortsatte och bidrog till lanse- ring av över 400 produkter. Av omsättningen kom 22% (25) från produkter som lanserats under de senaste tre åren. Framgångar med hållbarhetsprogrammet • Vi fortsatte att implementera vårt hållbarhetsprogram med mål för 2025, vilket resulterade i förbättrad hållbarhetsprestanda över hela koncernen jämfört med referensåret 2019. • ASSA ABLOY blev medlem i Dow Jones Sustainability Index Europe. Indexet följer utvecklingen av de främsta 20% av de 600 största europeiska företagen i S&P Global Broad Market IndexSM, som är ledande inom hållbarhet. Nyckeltal 2020 2021 Förändring Omsättning, MSEK 87649 95007 +8% varav: Organisk tillväxt, % -8 +11 varav: Förvärvad nettotillväxt, % 4 +2 varav: Valutaeffekt, % -3 -5 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 1 11916 14181 +19% Rörelsemarginal, % 1 13,6 14,9 Resultat före skatt (EBT), MSEK 1 11133 13538 +22% Operativt kassaflöde, MSEK 14560 13265 -9% Avkastning på sysselsatt kapital 13,0 15,2 Utdelning, SEK/aktie 2 3,90 4,20 8% 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 2 Enligt styrelsens förslag. Året i korthet 1 Vinsten per aktie har omräknats med anledning av 2015 års aktiesplit 3:1. 2 Exklusive jämförelsestörande poster. SEK 0 2 4 6 8 10 21201918171615141312 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 21201918171615141312 5 000 7 500 10 000 12 500 15 000 Omsättning, MSEK EBIT, MSEK Omsättning Rörelseresultat (EBIT) Omsättningen åter- hämtade sig starkt och ökade med 8% under 2021, och vi fokuserade allt mer på aktiviteter som ökar vår långsiktiga tillväxt och lönsam- het. 2 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Skadefrekvensen minskade med 13% och har minskat med 20% sedan 2019. Genom hela organisationen har vi arbetat systematiskt med åtgärder och medvetenhetskampanjer för att minska skadefrekvensen. Under 2021 ökade våra utsläpp av växthusgaser med 2% jämfört med 2020 på grund av högre verksamhetsnivå. Men jämfört med referensåret 2019 har utsläp- pen minskat med 17% och är på god väg att uppnå målet för 2025 om minskade utsläpp på totalt 25% jämfört med 2019. Skadefrekvens Absolut koldioxidavtryck MÅL 2021 JÄMFÖRT MED 2019 (REFERENSÅR) -33% -25% Mål och utfall Vi har satt upp ambitiösa men nåbara finansiella och hållbarhetsrelaterade mål. De finansiella målen har satts för att balansera tillväxten med en avkast- ningsnivå som kan skapa stora värden. Under tioårsperioden före pandemin Året i korthet Omsättningen ökade med 8% under 2021, som ett resultat av rekordhög organisk tillväxt i och med lättade pandemirestrik- tioner och högre verksamhetsnivå på många av våra marknader. Den förvärvade tillväxten bidrog med 2% i ökad nettoom- sättning, medan valutaeffekter påverkade omsättningen negativt med 5%. Den justerade rörelsemarginalen var 14,9% (13,6), vilket återspeglar en stark återhämtning i och med att många länder lättade på restriktioner och nedstängning- ar. Marginalen påverkades negativt av våra förvärv och avyttringar med 70 baspunk- ter, högre råmaterialkostnader och andra inflationsutsatta kostnadsposter. Årlig tillväxt som en kombina- tion avorganisk och förvärvad tillväxt Rörelsemarginal 1 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 1 Antal skador per miljoner arbetade timmar. ÖVER EN KONJUNKTURCYKEL 10% 16–17% MSEK 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 21201918171615141312 % 10 12 14 16 18 20 21201918171615141312 har vi haft en årlig tillväxt på över 9% och en justerad rörelsemarginal på över 16%. Hållbarhetsmålen för 2025 är ett steg på vägen mot att bli koldioxid- neutrala senast 2050. 0 1 2 3 212019 Skadefrekvens 1 0 100 200 300 212019 1 000-tals ton 3 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Mer fokus på ökad tillväxt Omsättningen återhämtade sig starkt under 2021 och ökade med 8% till 95007 MSEK, i och med att våra viktigaste marknader gradvis öppnade upp. Den organiska försälj- ningen ökade mycket kraftigt med 11%, med en förvärvad nettotillväxt på 2% och en negativ valutaeffekt på -5%. Co- vid-19 påverkade både efterfrågan och vår verksamhet, som dessutom påverkades av material- och komponentbrist. En annan utmaning under året var de avsevärt högre råmaterialkostnaderna. På vissa marknader ökade priset på råmaterial med över 200%. Detta blev en stor utmaning, men vi lyckades dämpa de största effekterna med hjälp av effektiviseringsåtgärder och omfattande prisjusteringar. De högre råmaterialkostnaderna påverkade därför bara rörelse- marginalen med knappt 50 baspunkter. Trots de operativa utmaningarna ökade det totala rörel- seresultatet med 19% till 14181 MSEK (11916) och den justerade rörelsemarginalen ökade 1,3 procentenheter till 14,9%. Det operativa kassaflödet var starkt, 13265 MSEK (14560), trots ett ökat rörelsekapital. Divisionernas utveckling Efterfrågan återhämtade sig successivt under året och i mitten av 2021 var försäljningen tillbaka på nivåerna innan pandemin inom EMEIA, Americas och Entrance Systems, justerat för valuta och förvärv. EMEIA hade en stark återhämtning, där den organiska försäljningen ökade med 13% under året. Detta var ett resul- tat av stabil efterfrågan inom bostadssegmentet och stark återhämtning inom övriga segment. Division Americas växte organiskt med 14% under 2021 med fortsatt stark efterfrågan i Latinamerika och det amerikanska bostadssegmentet, medan återhämtningen i det kommersiella och institutionella segmentet drev på tillväxten under årets andra hälft. Råmaterialkostnaderna ökade som mest i USA, men tack vare effektiva prisstyr- nings- och kostnadsåtgärder lyckades vi dämpa mycket av inflationstrycket. Trots nedstängningar och restriktioner inom division Asia Pacifics marknader under större delen av året och en avmattning i den kinesiska byggbranschen, levererade vi en positiv organisk försäljningstillväxt med ökad lönsamhet. Även inom Global Technologies låg volymerna kvar under nivåerna före pandemin, särskilt i de reserelaterade verti- kalerna. Komponentbristen påverkade också försäljningen negativt under årets andra hälft. Det är emellertid positivt att efterfrågan ökar successivt och att våra lösningar med mobila nycklar får allt mer uppmärksamhet. Detta är en utveckling som vi förväntar kommer att fortsätta. Slutligen uppvisade Entrance Systems mycket goda resultat under 2021, med en organisk tillväxt på 14% i kombination med historiskt höga marginaler. Den nya organisationen implementerades 2020 och den lyckade integrationen av agta record bidrog till det positiva resultatet. Ökad lönsam tillväxt Vår strategi, med våra fyra strategiska målsättningar, vår decentraliserade organisation och vårt fokus på att skydda vårt resultat och kassaflöde, har varit framgångsrik genom hela pandemin tack vare starkt operativt genomförande. I takt med en gradvis ökad mobilitet har vi fokuserat allt mer på aktivite- ter som ökar vår lönsamma tillväxt på lång sikt. En viktig drivkraft är att vi aktivt uppgraderar vår installerade bas med mekaniska produkter till mer värdeskapande elektro- mekaniska produkter och lösningar med ökade satsningar på produktutveckling. Forskning och utvecklingskostnader stod för 4% av vår försäljning och resulterade i lansering av över 400 nya produkter under 2021. Den organiska försäljningstill- växten från våra elektromekaniska produkter var mycket god, vilket dessutom möjliggör ökade återkommande intäkter för licenser och mjukvara. De senaste åren har vi sett en kraftig ökning av SaaS (Software as a Service) intäkter, som nu utgör cirka 5% av vår totala försäljning. Vi befinner oss fortfarande i början av övergången till smartare och användarvänligare lösningar och möjligheterna är näst intill obegränsade. Ett ökat fokus på hållbara byggnader och våra investering- ar i ett hållbart produktsortiment är andra viktiga tillväxt- möjligheter. Under 2021 ökade specifikationsförsäljningen av hållbara lösningar snabbare än för traditionella lösningar, och detta är en utveckling som kommer att fortsätta. Dessutom finns det många outnyttjade möjligheter i till- växtländerna. Alla divisioner har specifika strategier för att öka närvaron och tillväxten på dessa marknader. I en värld med allt fler uppkopplade produkter finns det ett större behov för samarbete mellan divisionerna. Syftet med vårt ”Together we”-program är att skapa fler synergier mellan olika koncernbolag, och det är glädjande att se hur detta samarbete har resulterat i nya produkter och ökad försäljning. Linus smartlås i EMEIA-regionen och accessystemet Incedo är två bra exempel på framgångsrikt internt samarbete. Förvärv är en viktig tillväxtfaktor Utöver vårt kontinuerliga arbete för att öka den organiska tillväxten, fortsätter vi med vår framgångsrika förvärvsstra- tegi. Under 2021 slutförde vi 13 förvärv, som tillsammans bidrog med 4% i ökad omsättning. Framförallt meddelade vi att vi avser förvärva Hardware and Home Improvement- Efterfrågan ökade successivt 2021 efter ett väldigt utmanande 2020, till följd av pandemiutbrottet. Även om förutsättningarna på marknaden förbättrades, bidrog ökade materialkostnader, materialbrist och logistiska problem till att sätta verksamheten under press. Vi lyckades hantera dessa utmaningar tack vare starka insatser från våra erfarna och decentraliserade operationella team, och kan se tillbaka på ett år med stark organisk tillväxt och förbättrat rörelseresultat. Under året ökade vi vårt fokus på initiativ som leder till ökad tillväxt. Dessutom meddelade vi att vi avser förvärva Hardware and Home Improve- ment-divisionen inom Spectrum Brands, vilket kommer att möjliggöra en ökad expansion inom det nordamerikanska bostadssegmentet. 95007 MSEK total omsättning 700 MSEK i effektivitetsbesparingar genom strukturprogram 14181 MSEK rörelseresultat Kommentar från vår VD 4 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 divisionen (HHI) inom Spectrum Brands, som är en ledande leverantör av säkerhetsprodukter, VVS-utrustning och dörrbeslag för det nordamerikanska bostadssegmen- tet. HHI kommer att utöka vår produktportfölj för bostäder med starka, välkända varumärken och högkvalitativa, innovativa produkter. Hållbarhet Vårt hållbarhetsarbete skapar möjligheter till såväl ökad försäljning som minskade utsläpp och driftskostnader. Vi har haft stora framgångar med vårt hållbarhetsprogram för 2025. Vi fortsätter att förbättra vårt arbete med hälsa och säkerhet och är dessutom på god väg att avsevärt minska våra absoluta utsläpp. Utsläppen kommer att minska yt- terligare genom en kombination av ökad energieffektivitet på våra anläggningar, konsolidering inom ramen för vårt strukturprogram och en övergång till mer förnybar energi. I produktutvecklingen använder vi vår hållbarhetskompass, som bidrar till ökad prestanda och minskad miljöpåverkan för våra nya produkter och lösningar. Hållbarhet är en inte- grerad del av vår strategi och vägleder oss i allt vi gör. Materialbrist, inflation och covid-19-pandemin har inneburit betydande utmaningar under 2021 och i stor utsträckning påverkat vårt vardagsliv, men har inte förändrat de grundläggande drivkrafterna för vår bransch. I stället ser vi att många företag och privatpersoner övergår allt mer till elektromekaniska produkter och lösningar. Därför är vår målsättning även fortsättningsvis 10% årlig tillväxt med en rörelsemarginal på 16–17% över en konjunkturcykel. Tack vare våra lojala kunder och våra medarbetares starka insatser har vi förstärkt vår position som världsledande inom accesslösningar. Vi ser fram emot att lansera många nya produkter och lösningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra och kan uppleva en öppnare värld. Tack! Stockholm den 2 mars 2022 Nico Delvaux Vd och koncernchef Kommentar från vår VD 5 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Vilka vi är Världsledande inom accesslösningar ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. Vi hjälper dagligen miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser. Accesslösningar för alla behov Vi erbjuder ett komplett sortiment av accesslösningar med marknadsledande positioner inom områden som mekaniska och elektromekaniska lås, accesskontroll, identifieringsteknologi, entréautomatik, säkerhetsdörrar, hotellsäkerhet och mobila accesslösningar. Våra produkter och tjänster levereras både enskilt och tillsammans som kompletta accesslösningar. Starka varumärken Våra varumärken spelar en viktig roll när det gäller att skapa förtroende, loja- litet och differentiering. Vi använder en kombination av huvudvarumärken, associerade varumärken och fristående varumärken för att nå ut till alla våra målgrupper. ASSA ABLOY är vårt koncernvarumärke och främsta kommer- siella varumärke, HID omfattar säkra identiteter och accesskontroll och Yale omfattar produkter och tjänster för privatbostäder. Regionala divisioner Globala divisioner Opening Solutions EMEIA Global Technologies Opening Solutions Americas Entrance Systems Opening Solutions Asia Pacific En decentraliserad organisation Vi är en global koncern med en unik decentraliserad affärsmodell som möjliggör snabba leveranser och svar på kundernas efterfrågan. Våra olika affärsenheter är väl insatta i lokala standarder och optimerar resurser och produkter efter lokala förutsättningar och behov. De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, cylindrar och säkerhets- dörrar anpassade för den lokala marknadens normer och säkerhetskrav. De globala divisionerna tillverkar och säljer produkter och tjänster inom accesskontroll, identifieringsprodukter och entréautomatik. Läs mer på sidorna 34–41. Koncernvarumärke Huvudvarumärken Service Lösningar Entréautomatik Öppningar Identifiering Huvudnyckelsystem Accesskontroll Autentisering Data och analyser 6 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 39% Europa Omsättning 9% Asien Omsättning 1% Afrika Omsättning 4% Oceanien Omsättning 44% Nordamerika Omsättning 3% Sydamerika Omsättning •• Nationella anläggningar och större regioner Totalt finns vi på cirka 1000 platser, varav över 100 FoU-anläggningar och 130 produktionsanläggningar. Övriga utgörs av distributionscen- ter och kontor. ASSA ABLOY har verksamhet i över 70 länder. Global närvaro Elektromekanik växer Koncernen ser en snabbt växande efterfrågan på elektromekaniska produkter och lösningar. Sedan 2011 har dessa ökat sin andel av koncernens försälj- ning från 22% till 30%. De mekaniska produkterna fortsätter att växa, men de elektromekaniska växer väsentligt snabbare. Omsättning per produktgrupp Kundfördelning Nybyggnation/Eftermarknad Tillsammans skapar vi accesslösningar 51000 anställda 6% av våra anställda arbetar med forskning och utveckling 9500 patent >70 länder Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 23% Entréautomatik, 31% Elektromekaniska och elektroniska lås, 30% Säkerhetsdörrar och beslag, 16% Kommersiella byggnader, 75% Bostäder, 25% Commercial, 75% Residential, 25% New construction, 33% Aftermarket, 67% Nybyggnation, 33% Eftermarknad, 67% 7 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Världsledande inom accesslösningar | Vilka vi är ASSA ABLOY i din vardag Vi är en del av vardagen för människor över hela världen! Vi tillhandahåller lösningar från skalskydd till invändig säkerhet. Du hittar ASSA ABLOYs produkter och lösningar i hemmet, på jobbet, i skolan och när du handlar eller reser. Vissa produkter är synliga, som nycklar, lås och dörrar, medan andra är inbyggda i lösningar som e-pass och identitetslösningar. Företag 1 Automatiska skjutdörrar är särskilt lämpade för entréer och inomhuspartier med stort flöde av människor. Med automatiska skjutdörrar kan du gå in i en byggnad utan att öppna några dörrar manuellt. 2 Inuti byggnaden finns det mekaniska och elektromekaniska nyckelsystem, mjukvara och lösningar för accesskontroll. Det finns också system och lösningar för säkert utfärdande och hantering av identiteter med specifika säkerhetskrav, till exempel ID-kort för personal. Med positioneringslösningar kan man på ett säkert och digitalt sätt vidta åtgärder för social distansering, arbetsplatsoptimering och kontaktspårning för att värna om medarbetarnas hälsa genom lokalisering, information och isolering. 3 ASSA ABLOY har ett komplett erbjudande för service, underhåll och uppgradering av automatiska entréer och dockningsstationer som bidrar till en smidigare kundupplevelse. 4 Pollare och andra säkerhetsspärrar skyddar fotgängare från motorfordon. De finns i fasta, flyttbara och infällbara modeller och kan integreras i säkerhets- och larmsystem. 5 Mobila nycklar, system för fysisk accesskontroll inklusive läsare och styrenheter för att hantera åtkomst i byggnaden. 6 Elektromekaniska lås och annan hårdvara, som exempelvis säkerhetsklassade dörrar, karmar och leveransskåp, arbetar tillsammans med accessystem, inklusive läsare och styrenheter, för att hantera åtkomst och paketleveranser. 4 1 2 10 9 12 11 3 8 7 Företag Hotell/butik Flerfamiljshus Vilka vi är | ASSA ABLOY i din vardag Flerfamiljshus 7 Kompletta lösningar för flerfamiljshus, alltifrån mekaniska lås till avancerade, skräddarsydda accessystem. Digitala dörrlås öppnas enkelt med en kod eller en smartphone-app. Appen gör det möjligt att fjärrstyra låset för att släppa in besökare eller låsa upp dörren för service och leveranser direkt in i hemmet. 8 Högsäkerhetsstaket och grindar skyddar mot att obehöriga tar sig in. 8 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Hotell/butik 9 Kompletta accesslösningar för butikslokaler och hotell. Vårt erbjudande för hotellbranschen omfattar mobila accesslösningar, accessystem, lösningar för personalsäkerhet, kassaskåp för hotellrum och energistyrningssystem. 10 Mobile Access för hotellgäster möjliggör rumsbokning direkt via en smart mobiltelefon. Genom säker Seos-teknologi skickas sedan en digital nyckel till gästens mobiltelefon och gästen kan gå direkt till rummet och låsa upp dörren, utan att behöva köa i receptionen. Lösningen är kopplad till hotellets boknings- och säkerhetssystem och den digitala nyckeln raderas automatiskt vid utcheckning. 6 1 5 Utsida Insida DörrstängareLeveransskåp Gångjärn Lameller Knappsatser, tryckknappar, nyckelomkopplare, tryckstänger Elektriska slutbleck Panikbeslag Sparkplåtar Dörrautomatik Golvdörr- stängare Trådlösa lås Skåplås Beslag för glasdörrar Nätaggregat Mekaniska och elektromekaniska lås och nycklar Ståldörrar och -karmar 11 Karuselldörrar skapar rymliga och välkomnande entréer och är idealiska för klimatkontroll. De har avancerad sensorteknik som säkerställer dörrens funktioner och styr smidigt ett säkert flöde av människor, samtidigt som de separerar av inomhus- och utomhuskli- mat. Dessutom kompletteras de med sidodörrar för ökad tillgänglighet och snabb utrymning. 12 Garageportar, galler och grindar är säkra och enkla att ansluta till byggnadens accessystem. 9 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY ASSA ABLOY i din vardag | Vilka vi är Hur vi skapar värde Starka trender driver vår bransch Inom accesskontrollbranschen finns det starka underliggande tren- der som driver tillväxten och efterfrågan på våra produkter. Behovet av trygghet och säkerhet är ett av de mest grundläggande behoven. Bekväma och säkra accesslösningar i kombination med ett ökat fokus på byggnaders energieffektivitet kommer att driva den lönsamma tillväxten inom vår bransch under en överskådlig framtid. Marknadsöversikt Branschen för accesslösningar utvecklas ständigt och har idag ett totalt värde på över 100 miljarder USD årligen. Tillväxten inom branschen har traditionellt sett varit stabil, tack vare utveckling av säkra, innovativa accesslösningar med ett ökat fokus på komfort och byggnaders hållbarhets- prestanda. Med tiden har lokala standarder skapats, en utveckling som har drivits på av lokala behov. På grund av detta är marknaden för accesslösningar fragmenterad, i synnerhet på tillväxtmarknaderna. ASSA ABLOY säkrar byggnader från ytt- re områdesskydd till skalskydd och invändig säkerhet. Vi är världens största leverantör av accesslösningar, men på grund av fragmenteringen är vår globala marknadsandel fortfa- rande liten, vilket innebär att vi har stor tillväxt potential. Branschtrender Nya teknologier Nya teknologier och tekniska innovationer möjliggör ut- veckling av smidiga nya lösningar för kunderna samt skapar nya affärsmöjligheter. Produktmixens utveckling mot fler elektromekaniska produkter kommer att fortsätta, vilket medför många nya affärsmöjligheter samtidigt som det ger återkommande intäkter i form av SaaS (Software as a Service). Lokala bestämmelser ASSA ABLOY är en av få globala leverantörer av accesslös- ningar som kan möta ständigt skiftande regler, standarder och krav på de lokala marknaderna. Det skapar goda kund- relationer, marknadsefterfrågan och högre inträdesbarriärer för konkurrenter. Vi har en stark lokal närvaro med tillverkning på både mogna marknader och tillväxtmarknader. För närvarande har vi verksamhet i över 70 länder. Det möj- liggör snabba leveranser och svar på lokala kundförfrågningar. Vi har ökat våra satsningar på forskning och utveckling och fokuserar allt mer på mjukvaruutveckling. Andelen elektromekaniska produkter som vi säljer har ökat från 22% till 30% de senaste tio åren. Tillväxttrender Det finns ett antal trender som ökar efterfrågan på access- lösningar, bland annat när det gäller att uppfylla våra mest grundläggande behov av trygghet och säkerhet. Övergång- en till elektromekaniska och digitala lösningar innebär att vi kan erbjuda kunderna ännu smidigare lösningar samt utöka vårt tjänstebaserade erbjudande. Dessutom ökar efterfrågan på mer hållbara och motståndskraftiga produkter till följd av den starka tillväxten inom hållbara byggnader och stadsmil- jöer runt om i världen. ASSA ABLOYs svar: Övergången till elektromekaniska och digitala lös- ningar innebär att vi kan erbjuda kun- derna ännu smidi- gare lösningar. 10 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 1 Källa: Dodge Data & Analysis, World Green Building Trend 2018. Som världsledande inom accesslösningar tillhandahåller vi toppmoderna produkter och tjänster relaterade till dörröppningar, entréautomatik och säker identifiering med fokus på kundernas trygghet och säkerhet. Vi utvecklar produkter som hjälper kunderna att minska sin miljöpå- verkan och erbjuder miljövarudeklarationer på viktiga produktgrupper. Miljövarudeklarationerna gör våra produkter mer attraktiva, eftersom de hjälper kunderna att få högre poäng i miljöcertifieringar. 2020 åtog vi oss att uppfylla vetenskapligt baserade mål, vilket visar att vi även strävar efter att minska våra egna utsläpp. Vår världsledande ställning och våra starka FoU-resurser gör att vi ligger långt fram i utvecklingen av nya lösningar som uppfyller de föränderliga behoven av trygga och säkra accesslösningar. Vi investerar på marknader där vi ser att det pågår urbanisering. Urbanisering Urbanisering sker runtom i världen och utvecklingen är särskilt tydlig på tillväxtmarknaderna, där ett ökat behov av bostäder, arbetsplatser och kommersiella byggnader driver på efterfrå- gan på accesslösningar. FN räknar till exempel med att antalet människor som bor i stadsområden kommer att öka med 2,5 miljarder fram till år 2050. Detta leder till en ökad efterfrågan på accessystem. Behov av säkerhet Behovet av trygghet och säkerhet är grundläggande. I en värld präglad av osäkerhet ökar behovet av säkra, bekväma och ef- fektiva accesslösningar – både i hemmet och övriga segment. Tillväxten stärks ytterligare av efterfrågan på smidiga och tidsbesparande accesslösningar. Hållbarhet I takt med en växande oro för miljön, vill allt fler kunder ha hållbara lösningar. Det leder till en ökad efterfrågan på hållbara byggnader och accessystem. Nu räknar man till exempel med att cirka 50% 1 av alla nya kommersiella byggnader är miljöcer- tifierade. Detta kräver en ökad transparens vad gäller produk- ternas miljöpåverkan, hållbar produktion och bra arbetsmiljö. Dessutom införs allt fler regler beträffande energisnåla byggna- der och accesslösningar. Digitalisering Den snabba utvecklingen av digitala lösningar fortsätter i alla delar av samhället och skapar efterfrågan på ny digital teknik, inklusive accesslösningar. Det möjliggör utveckling av nya, säkra och smidiga accesslösningar. Ett exempel är fjärrstyrda system, där bostäder, kontor med mera kan övervakas och tillträdet hanteras på distans. Dessutom skyddas allt fler byggnader av kombinerade system som ökar såväl säkerhetsnivån som ef- fektiviteten och tillförlitligheten. ASSA ABLOYs svar: Megatrender 11 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Marknad och trender | Hur vi skapar värde Vi hjälper dagligen miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser. Genom att ansvarsfullt använda kapital, naturresurser och våra medarbetares kompetens skapar vi hållbart värde för våra aktieägare och övriga intressenter. Tillsammans skapar vi värde! Vi hjälper människor att känna sig trygga, säkra och uppleva en öppnare värld Hur vi skapar värde | Vår värdeskapande affärsmodell Hur vi arbetar 51000 medarbetare i över 70 länder. Vi är globala och unikt lokala 2800 medarbetare som arbetar med forskning och ut- veckling av våra hållbara innovationer 190 starka varumärken och en diversifierad produkt- portfölj 9500 patent 130 effektiva produktions- och monteringsanlägg- ningar ~50000 leverantörer av direkt- material och indirekta tjänster. Vi har strategiska och kostnadseffektiva leverantörer 70 mdr SEK i eget kapital Våra resurser Tillsammans vägleds vi av våra värderingar och förhållningssätt Handlingskraft Vi litar på varandra Innovation Vi vågar förändra Integritet Vi står upp för vad som är rätt Hållbarhet är en del av allt vi gör och en drivkraft genom hela ASSA ABLOYs värdekedja. Det är en viktig del av vår innovation, inköpsprocess, produktion, medarbetarutveckling, ASSA ABLOYs produkter och lösningar samt koncernens relationer med alla intressenter. Vi är en global koncern med en unik decentraliserad affärsmodell och finns på cirka 1000 platser, varav 130 produktions- anläggningar. Vi använder en flervarumärkes- strategi för att utnyttja våra globala och lokala styrkor och nå ut till olika marknads- och kundsegment samt hitta nya vägar in på marknaden. Att förvärva relevanta bolag för att fortsätta växa är en viktig del av vår strategi. Våra strategiska målsättningar Koncernens strategiska inriktning är att leda trenden mot världens mest innovativa och välde- signade accesslösningar. Vi arbetar lokalt med våra strategiska målsätt- ningar, vilket gör det möjligt för divisionerna att fatta självständiga beslut så att vi håller oss nära kunderna. Ständig utveckling genom våra medarbetare Vi säkerställer koncernens fortsatta framgång och framtida tillväxt genom att hjälpa våra medarbetare att utvecklas inom ASSA ABLOY. Kostnadseffektivitet i allt vi gör All verksamhet måste leda till ökad effektivitet, där de besparingar som genereras kan återinvesteras i innovation och aktiviteter som driver tillväxt. Produktledarskap genom innovation Innovation är en förutsättning för allt vi gör och den viktigaste drivkraften för vår organiska försäljningstillväxt. Tillväxt genom kundrelevans Vi anser att lönsam tillväxt börjar med en förståelse för våra kunder. 12 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Elektromekaniska produkter 30% Säkerhetsdörrar och beslag 16% Entréautomatik 31% Mekaniska lås 23% En öppnare värld Värdeskapande för intressenter 2021 Vårt mål är att erbjuda säkerhet, trygghet och bekvämlighet. Vi erbjuder ett komplett sortiment av unika och innovativa accesslösningar. Vårt erbjudande Ägare och investerare • Utdelning och värdeökning 4,3 mdr SEK betalad utdelning Medarbetare • Professionell utveckling • Säker och stabil arbetsplats • Inkluderande arbetsplats med lika möjligheter 27,9 mdr SEK i löner och andra ersättningar Kunder • Ökad säkerhet och konkurrens- kraft för våra kunder • Hållbara produkter med miljö- varudeklarationer >400 nya produkter lanserade Leverantörer och partners • Teknisk utveckling • Stabil partner ~45 mdr SEK i leverantörsbetalningar Samhälle • Ökad säkerhet och trygghet • Minskad miljöpåverkan • Skatter och sociala avgifter 2,6 mdr SEK i inkomstskatt 13 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Höjd ambition för en hållbar framtid ASSA ABLOY har ett långsiktigt klimatrelaterat åtagande att minska koldioxidutsläppen för att nå 1,5-gradersmålet i Parisavtalet. Vårt hållbarhetsarbete kommer att göra oss till en mer konkurrens- och motståndskraftig organisation. Hållbarhetsmål 2025 jämfört med 2019 Vårt hållbarhetsprogram för 2025 foku- serar på de mest väsentliga områden, för att se till att vi har störst inverkan där det behövs mest. Målen omfattar bland annat koldioxidutsläpp (-25%), vattenintensitet (-25%) och skadefrekvens (-33%). Vetenskapligt baserade mål Vi har åtagit oss att uppfylla veten- skapligt baserade mål och bidra till att begränsa den globala uppvärm- ningen till 1,5°C genom att halvera de absoluta koldioxidutsläppen till 2030. Koldioxidneutral ASSA ABLOY har åtagit sig att uppnå en koldioxidneutral verksamhet senast 2050. 2025 2030 2050 Hur vi skapar värde | Hållbarhet FN:s hållbarhetsmål ASSA ABLOY stödjer FN:s 17 hållbarhetsmål och fokuserar på sex av målen där vi har störst inverkan. Vårt hållbarhetspro- gram för 2025 ska säkerställa att våra mål och ambitioner bidrar direkt till FN:s globala hållbarhetsmål. Enligt World Green Building Council står byggnader för 38% av världens energirelaterade koldioxidutsläpp och 50% av alla utvunna material. Som världsledande inom accesslösningar har ASSA ABLOY en viktig roll när det gäller att leda vår bransch mot minskade utsläpp i alla delar av värdekedjan. Vi tror att vi kan ha stort inflytande och stödjer FN:s globala hållbarhetsmål genom att fokusera på följande sex mål: Uppnått under 2021 ASSA ABLOY ökar sina insatser för en hållbar framtid. 2020 åtog vi oss att uppfylla vetenskapligt baserade mål och 2021 fokuserade vi på att fastställa målen, analysera vår miljöpå- verkan och identifiera vilka förbättringar som krävs genom hela värdekedjan. Men vi har redan påbörjat arbetet med att uppnå målen, trots att de ännu inte är ratificerade. Vi har ett mångfacetterat tillvägagångssätt för att minska våra utsläpp: Inom verksamheten fortsätter implementeringen av vår ”Green Team”-strategi samtidigt som vi genomför grundliga kontroller på vissa av våra mest energi- och koldioxidinten- siva anläggningar. Med hjälp av hållbar innovation och vår hållbarhetskompass fokuserar vi på att minska koldioxid- utsläppen från våra lösningar och göra dem energisnålare eller, när så är möjligt, energioberoende genom teknik för utvinning av energi. Det gör att vi kan hjälpa våra kunder att minska sin miljöpåverkan, vilket i sin tur gör oss mer relevanta för dem. Dessutom har vi ett nära samarbete med våra materialleverantörer för att hitta nya sätt att minska utsläppen. Att minska de klimatrelaterade utsläppen är ett viktigt fokusområde för ASSA ABLOY, samtidigt som vi fortsätter arbetet med våra bredare hållbarhetsmål för att minimera vår vattenförbrukning och avfallsgenerering samt bedriva en ansvarsfull global verksamhet. I vår hållbarhetsredovisning finns mer detaljerad informa- tion om vårt hållbarhetsprogram för 2025, vårt arbete med FN:s hållbarhetsmål och våra fortsatta insatser för förbättrad hälsa och säkerhet inom organisationen. Bekämpa klimatförändringarna Hållbar konsumtion och produktion Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Rent vatten och sanitet för alla Hållbara städer och samhällen Hållbar industri, innovationer och infrastruktur LÄS MER I VÅR HÅLLBARHETSREDOVISNING 14 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Hållbart produktledarskap vid Sonoma Academy i Kalifornien ”ASSA ABLOY hade en ledande roll och bidrog aktivt genom att tillhandahålla en tydlig lösning med kompatibla produkter.” PROJEKTFAKTA Projekt: Sonoma Academy, Santa Rosa, Kalifornien. Miljögodkännanden: Living Building Challenge Materials Petal, Zero Carbon; LEED v3 Platinum och WELL Building Standard Education Pilot. Projektet är dessutom certifierat enligt följande LBC- kategorier: Place, Energy, Health & Happiness, Materials, Equity och Beauty. ASSA ABLOY-produkter: Dörrar, karmar, gångjärn och elektriska komponenter. Vad är det som utmärker projektet? Byggnaden Janet Durgin Guild & Commons på gymnasiesko- lan Sonoma Academy i Santa Rosa, Kalifornien, är ett exem- pel på hur hållbarhet kan se ut i framtiden. Ett specifikt mål med projektet var att undvika alla rödlistade beståndsdelar/ kemikalier. För att uppnå detta var man tvungen att granska alla produkter och material som användes och i många fall hitta alternativa lösningar. Det är det första projektet som certifierats både enligt LBC Materials Petal 1 och ILFI:s (Inter- national Living Future Institute) Zero Carbon Certification. Vilken roll spelar hållbarhet i arkitekturen? Sonoma Academys ägare ville informera och utbilda elev- erna om hållbarhetens betydelse, och ansåg att det bästa sättet att göra det var genom att integrera hållbarhet i själva byggnaden. Materialgranskningen var komplicerad, efter- som den omfattade många olika produktkategorier. Vi an- vände LBC Declare-märkta dörrar och tillbehör, som är svåra att få tag på eftersom det krävs mycket för att uppnå den märkningen. ASSA ABLOY hade en ledande roll i Declare- programmet och bidrog aktivt genom att tillhandahålla en tydlig lösning med kompatibla produkter. Varför valde ni att samarbeta med ASSA ABLOY? Vi använde ASSA ABLOYs dörrkarmar och beslag i byggna- den, deras medverkan i Declare-programmet gjorde det en- kelt att upphandla innehållstransparenta material. Eftersom ASSA ABLOYs produkter är Declare-märkta innehåller de inte några förbjudna ämnen och uppfyller därmed både kraven för VOC 2 -utsläpp och utsläppsmålen fastställda av CDPH 3 . Det är en stor fördel att ha en partner som ASSA ABLOY när man skapar hälsosammare material och miljöer. Hållbarhet kan integreras i alla projekt och därmed påverka kundernas liv eller industrin i allmänhet. ASSA ABLOY i din vardag MEGHAN COLE, HÅLLBARHETSKOORDINATOR PÅ WRNS STUDIO, SAN FRANCISCO, USA 1 Syftet med LBC (Living Building Challenge) Materials Petal är att bidra till att skapa en materialekonomi som är giftfri, ekologiskt hållbar, transparent och socialt rättvis. 2 Volatile Organic Compounds, flyktiga organiska föreningar. 3 California Department of Public Health, Kaliforniens folkhälsomyndighet. Foto: © Celso Rojas 2021 15 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY ”Det minimerar säkerhetsrisken vid borttappade eller stulna nycklar, eftersom man vid behov kan inaktivera varje enskild nyckel eller ändra/radera behörigheten, vilket gör systemet dynamiskt och säkert.” UK Power Networks uppgraderar sina låssystem PROJEKTFAKTA Projekt: Uppgradering av UK Power Networks låssystem i sydöstra England och London, vilket omfattar 29,000 km 2 , 130000 transformatorstationer och 189000 km kablar under och ovan jord. Lösning: Abloys PROTEC2 CLIQ, ABLOY PROTEC2. ASSA ABLOYs affärsenhet Abloy UK har tecknat ett 5-års- avtal med UK Power Networks om att uppgradera deras befintliga mekaniska låssystem till en lösning med både mekaniska och elektromekaniska lås för högspännings- och lågspänningsnät. Vilka är UK Power Networks? UK Power Networks är Storbritanniens största elleverantör, med 8,3 miljoner privat- och företagskunder i London samt sydöstra och östra England. De förser 19 miljoner människor med ström. Vilken typ av säkerhets- och accesslösning har de valt? De specificerade produkterna inkluderar en kombination av Abloys elektromekaniska och mekaniska hänglås och cylindrar, PROTEC2 CLIQ® och ABLOY PROTEC2, som styrs med det nya operativsystemet CIPE Manager. Abloy kommer att leverera omkring 9500 hänglås per år, tillsammans med de programmerbara nycklarna PROTEC2 CLIQ Bluetooth Low Energy. Varför väljer kunderna Abloy? CLIQ® erbjuder hög säkerhet och flexibilitet, vilket under- lättar det komplexa arbetsflödet hos organisationer inom energisektorn, tack vare möjligheten att skapa loggar för enskilda cylindrar, hänglås, nycklar och systemanvändare. Hur möjliggör Abloys lösning tillträde för tredje parter på kritiska anläggningar? CLIQ®-nycklarna är programmerbara, vilket innebär att en tillfällig entreprenör kan få ut en nyckel som endast ger till- träde till vissa anläggningar under en begränsad tidsperiod. När giltighetstiden går ut kan nyckeln inte längre öppna låset. Det minimerar säkerhetsrisken vid borttappade eller stulna nycklar, eftersom man vid behov kan inaktivera varje enskild nyckel eller ändra/radera behörigheten, vilket gör systemet dynamiskt och säkert. ASSA ABLOY i din vardag 16 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Strategisk översikt Koncernens vision är att vara världsledande inom innovativa access- lösningar. Vårt syfte är att hjälpa människor att känna sig trygga, säkra och uppleva en öppnare värld. Våra grundläggande värderingar, förhållningssätt och strategiska målsättningar visar vägen. Syfte Att dagligen hjälpa människor att känna sig trygga, säkra och uppleva en öppnare värld Vision Att vara en världsledande leve- rantör av innovativa accesslös- ningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld Mission • Skapa hållbart aktieägarvärde • Skapa mervärde för våra kunder, samarbetspartners och slutanvändare • Vara en världsledande orga- nisation där medarbetare lyckas • Bedriva verksamheten på ett etiskt och hållbart sätt Finansiella mål Värderingar och förhållningssätt Våra strategiska målsättningar Handlingskraft Vi litar på varandra Innovation Vi vågar förändra Integritet Vi står upp för vad som är rätt Tillväxt 5% organisk 5% förvärvad = 10% total tillväxt EBIT 16–17% Hur vi arbetar Kostnadseffektivitet i allt vi gör Produktledarskap genom innovation Tillväxt genom kundrelevans Ständig utveckling genom våra medarbetare Hållbarhet är en del av allt vi gör genom hela ASSA ABLOYs värdekedja. 17 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Hur vi arbetar | Strategiska aktiviteter Strategiska aktiviteter 2021 För att öka den lönsamma tillväxten i enlighet med våra finansiella mål arbetar ASSA ABLOY med ett antal strategiska aktiviteter. Att fortsätta investera i produktutveckling, stärka vår gemensamma kultur och mins- ka kostnadsbasen är viktiga förutsättningar för våra strategiska initiativ. Dessa beskrivs mer i detalj på sidorna 24–33. Efterfrågan ökade successivt på många marknader under 2021 och återgick till, eller till och med överträffade, nivåer- na innan pandemin i tre av våra fem divisioner. Vi har därför gradvis fokuserat allt mer på att öka vår lönsamma tillväxt. En viktig aktivitet är att uppgradera den installerade basen för att leda övergången från mekaniska till elektromekaniska lösningar. Pandemin har påskyndat denna övergång och gjort det möjligt för oss att öka våra återkommande intäkter från licenser och programvaror. En annan drivkraft är ut- vecklingen i tillväxtländerna, där det finns stora outnyttjade möjligheter. Övergången till mer hållbara lösningar kommer också att öka tillväxtmöjligheterna. Fler framgångsrika förvärv Förvärv är en viktig del av vår tillväxtstrategi. Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi förvärvat fler än 300 bolag som har genererat stora värden. Under 2021 tillkännagav vi vårt största förvärv hittills, Hardware and Home Improvement- divisionen inom Spectrum Brands, som kommer att bidra till årsomsättningen med cirka 15%. De bolag vi förvärvar är ofta ledande accessleverantörer på sina respektive marknader med väletablerade kundbaser och varumärken med stor till- växtpotential som bidrar till våra finansiella mål. Vi ser stora möjligheter att fortsätta vår förvärvsresa och våra divisioner har identifierat över 900 potentiella förvärv världen över. Uppgradera den installerade basen En stor tillväxtmöjlighet är övergången från mekaniska till elektromekaniska produkter och lösningar. Innan pandemin ökade försäljningen av våra elektromekaniska produkter med över 10% om året i våra regionala divisioner. Efter- som ASSA ABLOY har världens största installerade bas av accesslösningar, innebär övergången till elektromekaniska produkter och lösningar stora tillväxtmöjligheter för oss. Den största potentialen finns i de kommersiella och insti- tutionella segmenten, som utgör den största delen av vår försäljning. Produktmixens utveckling kommer att fortsätta och därmed skapa många möjligheter. Samtidigt kommer den här övergången att ge återkommande intäkter för licenser och mjukvara. Generera mer återkommande intäkter Eftermarknaden står för två tredjedelar av försäljningen, med en stabil efterfrågan i form av renoveringar, utbyten, uppgraderingar och service. Nybyggnationsmarknaden, som står för omkring en tredjedel av försäljningen, har en mer cyklisk karaktär. Vår ambition är att generera mer återkom- mande intäkter för programvarulicenser, identitetshante- ring och serviceavtal, i och med den ökade efterfrågan på elektromekaniska, digitala och smarta lösningar. Uppkopp- lade produkter, nya funktioner och prenumerationstjäns- ter kommer att fortsätta öka den lönsamma tillväxten i framtiden. Öka tillväxten i tillväxtländerna Tillväxtländerna erbjuder också en stor tillväxtpotential med många outnyttjade möjligheter. De senaste tio åren har försäljningen på våra tillväxtmarknader ökat med cirka 40%, med undantag för Kina. Vårt mål är att växa med över 10% på tillväxtmarknaderna under de kommande åren genom en 18 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Strategiska aktiviteter | Hur vi arbetar kombination av organisk tillväxt och förvärv. En förutsätt- ning för att lyckas med det är att vi har rätt medarbetare med kunskap om de lokala marknaderna. I Kina har vi konsoliderat verksamheten, inklusive varu- märken, utvecklingscenters och processer. Det kommer att bidra till att positionera oss för lönsam tillväxt även inom de kommersiella och institutionella segmenten samt öka vår exponering på eftermarknaden. Hållbara lösningar Hållbarhet kommer att ha en avgörande betydelse för den ekonomiska och industriella utvecklingen under de kom- mande årtiondena och bidrar i högsta grad till att driva på tillväxten. Våra kunders förväntningar på hållbarhet ökar ständigt. Studier visar att 70% av konsumenterna vill ha håll- bara produkter och 50% av alla nya kommersiella byggnader är miljöcertifierade. När vi utvecklar nya produkter tittar vi inte bara på produkternas miljöpåverkan, utan även i vilken grad de bidrar till kundens totala hållbarhetsprestanda. Våra 276 verifierade miljövarudeklarationer hjälper kunderna att fatta hållbara beslut. Detta är något som särskiljer oss och ger oss en konkurrensfördel. Kraven på vår egen produktion ökar i takt med att allt fler kunder åtar sig att uppfylla vetenskapligt baserade mål. Vi har satt upp ambitiösa mål för 2025 och åtagit oss att uppfylla SBTi:s kriterier (Science Based Targets initiative). För att lyckas med detta har vi infört tekniska förbättringar som ökar effekti- viteten i vår verksamhet och leverantörskedja. Våra strategiska aktiviteter hjälper oss att öka den lön- samma tillväxten i enlighet med våra finansiella mål. 19 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY 20 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar Strategisk målsättning #1 Tillväxt genom kundrelevans Tillväxt genom kundrelevans handlar om att förstå kundernas föränderliga behov, så att vi kan förse dem med de bästa tänkbara lösningarna. Våra lösningar är konstruerade för att uppfylla kraven på trygghet, säkerhet, hållbarhet och bekvämlighet inom olika kundsegment. Med hjälp av lokal närvaro, globalt ledarskap, processer och verktyg fortsätter vi att skaffa oss djupgående kunskaper om våra kunder för att överträffa deras förväntningar och öka vår tillväxt. 30% elektromekaniska pro- dukter, en ökning från 22% till 30% på tio år. Nr 1 i världen inom accesslösningar. 45% ökning av prenumera- tionsbaserad försäljning under 2021. 21 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar Marknadsinsikter och segmentering Vi följer ständigt trender, kunder och konkurrenter för att öka våra marknadsinsikter. Vi har också segmenterat våra marknader för att får större förståelse för specifika behov bland kunder och slutanvändare, så att vi kan leverera mer skräddarsydda produkter och lösningar. Våra förvärv bidrar till att öka kundrelevansen och upp- fylla kraven på specifika marknader. Förvärvet av Invengo Textile Services, som arbetar med spårning och övervakning av textilier, förstärker till exempel vårt erbjudande inom RFID. Ett annat exempel är förvärvet av Capitol Door Service, en ledande distributör av dörrar för entréautomatik, som kommer att hjälpa oss att stärka vår position i USA. De institutionella och kommersiella marknaderna står för cirka 75% av vår totala försäljning, medan smarta lås och trenden med smarta hem driver på försäljningen på bostadsmarknaden, som stod för 25% av försäljningen 2021. Eftermarknaden står fortfarande för en stor del av vår försäljning (67%), med en stabil efterfrågan i form av reno- veringar, utbyten, uppgraderingar och service. Nybyggna- tionsmarknaden stod för cirka 33% av försäljningen 2021, främst tack vare tillväxt på bostadsmarknaden och inom vissa övriga segment. Smidig kundupplevelse Att erbjuda en kundupplevelse i världsklass är en viktig del av vårt arbete med att skapa varumärkes- och kundlojalitet. Vårt mål är att alla kontaktpunkter, såväl digitala som fysiska, ska vara så smidiga som möjligt. Våra digitala plattformar gör det enklare för kunderna att utforska, köpa, installera och serva våra produkter. Under 2021 förbättrade vi kundupplevelsen ytterligare genom att införa en app för Yales smarta produkter. Vår Yale Access- app, som finns tillgänglig i 174 länder, gör det möjligt att koppla samman produkter och tjänster för smarta hem från externa leverantörer, inklusive Google Assistant, Amazon Alexa och Philips Hue. Med hjälp av samarbeten kan vi hitta nya vägar att nå ut till kunderna, och tillsammans kan vi utveckla innovativa funktioner som förstärker vårt kunderbjudande och ökar tillväxten. Vi har till exempel integrerat våra smarta Yale-lås med Googles programvara för smarta hem i en lösning speciellt framtagen för att kommunicera med Google Nest- enheter. Vi förbättrar kundupplevelsen ytterligare genom dedike- rade resurser och investeringar i användargränssnitt och an- dra verktyg. Med hjälp av verktyg som Net Promoter Score® (NPS®) och CSAT mäter vi kontinuerligt kundupplevelsen och följer upp genom att införa förändringar i verksamheten eller lösa identifierade problem. Hållbarhet – en förutsättning för tillväxt Dagens kunder påverkas i allt större utsträckning av hållbar- hetsfrågor och krav på hållbara byggnader. Produkternas miljöprestanda har blivit en viktig faktor när våra kunder fattar beslut om design och inköp, där certifieringar som LEED och BREEAM bidrar till att driva på utvecklingen. ASSA ABLOY befinner sig i en utmärkt position för att hjälpa kunderna uppfylla sina miljömål genom att erbjuda ett allt större miljövänligt sortiment, med lösningar utvecklade enligt vår hållbarhetskompass. Hållbarhetskompassen, som används för att utvärdera olika miljömässiga egenskaper vid utveckling av nya produkter, hjälper oss att säkerställa en hållbar design och minska miljöpåverkan med varje ny inno- vation. Vår strävan efter att erbjuda mer hållbara lösningar genom specificering fortsatte att ge resultat och försäljning- en har ökat tack vare ”gröna” specifikationer under 2021. Utveckling av e-handeln E-handel är ett viktigt strategiskt initiativ för koncernen. Un- der 2021 tog vi ytterligare steg mot målet att erbjuda bästa möjliga digitala kundupplevelse när det gäller att utforska, köpa och serva våra produkter. Alla divisioner har strategier för att öka digitaliseringstakten genom investeringar i verk- tyg, processer och dedikerade resurser. Vi har börjat flytta över våra olika varumärkens webbplat- ser till en ny, kundcentrerad global plattform som lanse- rades under 2021. Med större delen av våra varumärken samlade på en och samma onlineplattform kan vi erbjuda en bättre kundupplevelse, eftersom det blir enklare att navigera mellan våra olika produkter och lösningar. Vi har också intensifierat vårt arbete med sociala medier för att Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 23% Entréautomatik, 31% Elektromekaniska och elektroniska lås, 30% Säkerhetsdörrar och beslag, 16% Nordamerika, 44% Sydamerika, 3% Europa, 39% Asien, 9% Oceanien, 4% Afrika, 1% Omsättning per produkt- grupp, 2021 Omsättning per geografisk marknad, 2021 Legend Legend Legend Legend Legend Legend Försäljningskanaler Större delen av vår försäljning sker via åter- försäljare. De flesta marknader är fragmente- rade, vilket innebär att vi säljer våra produkter till flera olika återförsäljare. Tillsammans med dessa återförsäljare arbetar vi aktivt med marknadsföring och produktutveckling för att öka vår andel av deras försäljning. Vi stöttar slutkunderna genom specifikation, men även genom direkt kontakt med vissa större kunder. ASSA ABLOY OEM (Original Equipment Manufacturer) Integratörer, installatörer (inkl. låssmeder) och byggvaruhus Återförsäljare/ grossist Slutkund Skapa efterfrågan i marknaden genom hantering av försäljningskanaler och återförsäljare Efterfrågan drivs av specificering, varumärkeslojalitet och återkom- mande intäkter 75% Kommersiella byggnader institutionell och kommersiell marknad 25% Bostäder privatkunder och bostadsmarknad 33% Nybyggnation 67% Eftermarknad renoveringar, om- och tillbyggnader, utbyten och uppgraderingar av existerande access- lösningar samt löpande service Fördelning av ASSAABLOYs försäljning 22 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar öka medvetenheten och driva kunder till våra webbplatser och webbshoppar. Under året har vi satsat stort på utbildning, webbshoppar och dataanalyser för att förbättra den digitala upplevelsen. Vårt mål är att e-handel ska utgöra en större andel av koncernens totala försäljning. Försäljningen har via våra webbshoppar och konfiguratorer haft en fortsatt tvåsiffrig tillväxt varje år. Verktyg för ökat samarbete Vi har gemensamma processer och en strukturerad han- tering av masterdata. CRM-system gör det möjligt för oss att förse kunderna med mer målinriktad information och samarbeta över divisionerna. Vi har vår egen BIM-plattform (Building Information Modeling), ASSA ABLOY Openings StudioTM. Detta branschledande verktyg hjälper oss att snabbare och smidigare skapa och visualisera dörrmiljöer för kompletta specifikationer. Med Openings Studio får våra team ett närmare samarbete med arkitekter, entreprenörer och andra affärspartners och kan därmed leverera de mest lämpliga lösningarna. Under 2021 fortsatte vi den globala lanseringen av Openings Studio och verktyget finns nu tillgängligt på över 50 marknader. Våra varumärken ASSA ABLOY är vårt främsta kommersiella varumärke och vi har huvudvarumärken, associerade varumärken och fristå- ende varumärken för att nå ut till alla våra målgrupper. HID är ett marknadsledande varumärke för säkra identiteter och accesskontroll och Yale ett väletablerat varumärke för bostä- der världen över. Vi har också ett antal välkända varumärken som är associerade till något av våra huvudvarumärken och en del fristående, nischade varumärken som säljs främst via återförsäljare och installatörer. Prisstyrning Vi fortsätter att fokusera på prisstyrning och har ett globalt nätverk av chefer som arbetar med detta. Värdebaserad prissättning gör det möjligt för oss att utnyttja det fulla värdet av våra produkter och tjänster. Vi följer regelbundet upp aktiviteter som prisutveckling, prisoptimering och rabatthantering med hjälp av etablerade nyckeltal. Under året fokuserade vi på utbildning i prissättningsmodeller för våra prenumerationsbaserade tjänster, som exempelvis programvaror och serviceavtal. Vi fortsatte att investera i resurser och plattformar för att driva på utvecklingen inom det här området, vilket ledde till att den prenumerations- baserade försäljningen ökade med 45% under 2021. Dessa kombinerade insatser hjälper oss att värna om lönsamheten och samtidigt skapa ökad kundnytta. Tillväxtmarknader Vi utökar vår närvaro i tillväxtländerna genom organisk tillväxt och förvärv. Vi ska växa på dessa marknader genom att ha en lokal närvaro och utveckla produkter och tjänster anpassade efter lokala krav och standarder. Förvärvet under 2021 av MR Groups hårdvarudivision, med delar av verk- samheten i Marocko, är ett exempel på hur vi expanderar i Nordafrika. Även om vi traditionellt sett har en stark ställ- ning i premiumsegmenten, utökar vi också vårt erbjudande i låg- och mellanprissegmenten för att locka till oss fler kunder i tillväxtländerna. Under 2021 var vår andel av om- sättningen på tillväxtmarknaderna 15% och den organiska tillväxten 11%. 23 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Smidig dockningslösning för DB Schenker ”Docking Management System ger oss full kontroll över våra terminaler samt förbättrar energi - effektiviteten, produktiviteten och arbetsmiljön.” PROJEKTFAKTA Projekt: DB Schenker, Södertälje. ASSA ABLOY-produkter: ASSA ABLOY levererar över 100 lösningar, inklusive kompletta dockningsstationer, takskjutpor- tar och snabbrullportar. Varför behövde ni en ny dockningslösning? Vi behövde dockningsstationer, takskjutportar och snabb- rullportar till en ny, viktig terminal i Södertälje. Det här är ett av de största och viktigaste affärsområdena i Stock- holmsregionen, så därför ville vi ha en partner vi kunde lita på. Varför valde ni ASSA ABLOY? Vi har haft en bra relation med ASSA ABLOY Entrance Sys- tems under många år och känner oss trygga med dem. ASSA ABLOY har alla produkter och tjänster som vi behöver, vilket är enkelt och smidigt för oss, och vi vet att de alltid levererar i tid. Dessutom fastnade vi verkligen för ASSA ABLOYs Docking Management System (DMS), eftersom det innebär att vår terminal blir fullt utrustad med portar och dockningslös- ningar som säkerställer att vår produktion aldrig stannar. Hur kommer ni att använda DMS? Med DMS får vi data i realtid som hjälper oss att hantera vår dockningsverksamhet. Vi kan också kontrollera när portarna är öppna och stängda, vilket ger ökad energieffektivitet och säkerhet samt bättre arbetsförhållanden. ASSA ABLOYs serviceteam övervakar all data för att identi- fiera och lösa eventuella problem med portarna, så att vi kan undvika eventuella driftstopp. Skulle du rekommendera DMS? Absolut! DMS ger oss full kontroll över våra terminaler samt förbättrar energieffektiviteten, produktiviteten och arbets- miljön. Med vårt serviceavtal har vi dessutom livslång service på våra portar, vilket säkerställer en smidig verksamhet och hjälper oss att spara tid och pengar. ASSA ABLOY i din vardag STEFAN JOHANSSON, FÖRVALTARE VID SCHENKER PROPERTY 24 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar Strategisk målsättning #2 Produktledarskap genom innovation ASSA ABLOY fortsätter att förstärka sin ställning som ett av världens mest innovativa företag. För att uppnå produkt- ledarskap genom innovation fokuserar vi på tio strategiska aktiviteter som ska öka den organiska tillväxten, se till att vi utnyttjar våra resurser på ett effektivare sätt och säkerställa ett konstant flöde av nya, förbättrade produkter som är både innovativa och hållbara. Under 2021 fokuserade vi på flera områden där vi upplever en ökad efterfrågan, till exempel service och förebyggande underhåll samt hållbarhet, där lösningar som lås med mycket låg förbrukning bidrar till att minska kundernas energiförbrukning. 22% av omsättningen kom från produkter som lanserats under de senaste tre åren. >500 nya patent under de senaste tre åren. >400 produktlanseringar under 2021. En automatisk skjutdörr tillverkad av transparenta OLED-skärmar tar begreppet bildkvalitet till en ny nivå, tack vare ett samarbete mellan ASSA ABLOY Entrance Systems och det ledande hemelek- tronikföretaget LG Electronics. 25 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar Organisation ASSA ABLOY är väl positionerade när det gäller innovations- kapacitet. Vi har över 100 FoU-anläggningar och använder gemensamma arbetssätt och verktyg för att arbeta med våra strategiska initiativ och skapa ökad transparens. Samtidigt utnyttjar vi vår breda kompetens och diversifierade globala organisation i kombination med vår lokala närvaro och kun- skap. Vår innovationsorganisation underlättar samarbete över divisionsgränserna, möjliggör karriärutveckling och arbetsflexibilitet och hjälper oss att attrahera och behålla värdefull kompetens. Process Produktkvalitet, trygghet och säkerhet Inom produktutvecklingen tillämpar vi principen om att göra rätt från början, för att säkerställa att varje produkt uppfyller högsta möjliga krav på kvalitet, trygghet, säkerhet, design och hållbarhet. Denna princip stöds av processer, verktyg, utbildning och styrning. I vår gateway-process för produktutveckling arbetar vi med kvalitetssäkring, vilket också bidrar till ökad trygghet och säkerhet. Gateway- processen inkluderar även en avslutande fas som syftar till att bevaka de investeringar vi gör i produktutveckling. Detta avslutande steg inkluderar utvärdering efter lansering där vi följer upp affärsplanen baserat på försäljning, kvalitet och kundnöjdhet. 2021 har vi satsat extra resurser på kvalitet och etablerat fler dedikerade säkerhetscenter för att tillgo- dose kundernas behov och upprätthålla vår position som världsledande inom accesslösningar. Effektiv produktstyrning och innovation En effektiv produktstyrning visar oss vad vi ska göra och effektiva innovationsprocesser hjälper oss att göra det på rätt sätt. Detta omfattar genomförande av projekt, kontinu- erliga leveranser av hård- och mjukvara samt funktioner som kundanpassning, kvalitetsförbättringar och värdeutveckling. Vår inställning att snabbt lära oss av misstag ger kortare ledtid till marknaden, lägre kostnader och bättre hantering av förändringar. En flexibel process för ständig produktutveck- ling påskyndar och ökar digitaliseringen av våra produkter och tjänster. Under 2021 reviderade vi vår produktstyrningsutbildning för att betona vikten av att arbeta med olika framtidssce- narier. Det hjälper oss att förutse hur industrin kommer att förändras baserat på nuvarande utveckling av olika kundseg- ment, branscher och teknologier. Över 100 av våra anlägg- ningar arbetar med produktstyrning, vilket ger oss värdefulla insikter om kundernas behov och behoven på de lokala marknaderna. Innovation och utmärkelser Under 2021 stod nya produkter som lanserats under de senaste tre åren för 22% av vår totala försäljning. Under året lanserade vi över 400 produkter och gjorde runt 150 pa- tentansökningar som adderades till vår patentportfölj med omkring 9500 patent. Vi fokuserar också på banbrytande innovation, som kan bidra till att skapa nya marknadsmöj- ligheter. Under året fick ASSA ABLOY flera innovationspriser, inklu- sive Red Dot Design Award för den energisnåla automatiska skjutdörren SW60, som bidrar till bättre hygien tack vare sin beröringsfria funktion. Med sin stilrena, innovativa och funktionella design tog Linus® Smart Lock hem förstapriset i iF Design Award 2021 bland nästan 10000 bidrag. Detta var bara en av många utmärkelser för dörrlåset Linus, som möter den stigande efterfrågan på smarta och snygga säkerhetslösningar. Produkt Generationsplaner Hela koncernen använder generationsplaner för att fastställa sitt framtida produkterbjudande. Varje division ansvarar för sina egna planer, vilka följs upp årligen för att identifiera synergieffekter. Generationsplaner ger riktlinjer för produkt- och teknologistrategier och säkerställer att vårt innovationsarbete reflekterar vår affärsstrategi och våra affärsmål. Generationsplanerna ger också en översikt över långsiktiga behov av plattformar, teknologi och kapacitet. Ökad standardisering ASSA ABLOY har en central roll i CSA (Connectivity Stan- dards Alliance) och andra organisationer som arbetar för att öka kompatibiliteten mellan olika produkter och utveckla öppna, globala standarder för Internet of Things (IoT). Genom intern standardisering av gränssnitt har vi påbörjat denna resa genom att öka kompatibiliteten mellan produk- ter och programvaror från olika koncernbolag. Målsättning- en är att våra lösningar på ett säkert sätt ska kunna användas tillsammans med produkter och system från andra leveran- törer, som exempelvis fastighetsautomation och system för smarta hem. Färre, mer standardiserade gränssnitt leder till mindre komplexitet och en bättre användarupplevelse. MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 2120191817 Investeringar i forskning och utveckling Produktkvalitet Produkternas trygghet och säkerhet Generations- planer Teknologier och plattformar Hållbara produkter Standardgränssnitt och API:er Effektiv pro- duktstyrning Effektiv innova- tionsprocess Banbrytande innovation Samarbete Innovations- center P r o c e s s P r o d u k t Strategiska aktiviteter Innovationsstrategi O r g a n i s a t i o n ASSA ABLOYs innovationsstrategi bygger på tre strategiska fundament – organisation, process och produkt. För varje område har vi definierat strategiska aktiviteter som hjälper oss att uppnå produktledarskap genom innovation. Genom att vidta dessa strategiska åtgärder på ett effektivt sätt säkerställer vi ett konstant flöde av nya, bättre produkter som är innovativa, hållbara och optimerar kundnyttan. Tillsammans kommer de hjälpa oss att påskynda den organiska försäljningstillväxten. 26 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar Utveckling av digitala och mekaniska produkter Digitala lösningar och mjukvaror utgör en viktig del av vår produktportfölj, och vi har en digital serviceorganisation som stödjer allt fler kunder. Med hjälp av en tvärfunktionell strategi som vi kallar ”den digitala fabriken” kan vi skapa smidiga sätt att arbeta såväl inom organisationen som mot kunderna. 2021 fokuserade vi på ett antal strategiska områden där vi upplever en ökad efterfrågan, till exempel molnbaserad accesskontroll och uppkopplade enheter (IoT). Service och förebyggande underhåll är ett annat tillväxtområde i och med kundernas digitalisering och övergång till Industri 4.0. Covid-19-pandemin har ökat efterfrågan på beröringsfria produkter och innovativa digitala lösningar som Mobile Access för hotellincheckning och HID Location Services, ett system för positionering i realtid. Realtidslokalisering hjälper kunderna att kontrollera social distansering, till exempel på kontor eller vårdinrättningar. Under året har vi också fortsatt att utveckla våra mekaniska basprodukter och hjälpt kunderna att minska hälsoriskerna med hjälp av antibakteriella handtag och handtag som manövreras med armen eller foten. Hållbarhetskompassen Alla nya produkter som lanseras har ett hållbart värdeerbju- dande som ligger i linje med ASSA ABLOYs strategiska mål att uppfattas som branschens mest hållbara företag. Vår hållbarhetskompass används för att utvärdera en mängd olika miljömässiga egenskaper hos nya produkter, som till exempel råmaterial, andelen återvunnet material och energiförbrukning. En referenslista och en begränsningslista för material som bygger på EU:s REACH-förordning 1 och RoHS-direktiv 2 hjälper våra konstruktörer att fatta beslut som minskar produkternas miljöpåverkan. Hållbarhetskom- passen fyller en viktig funktion i våra innovationsprocesser genom att vägleda oss i utvecklingen av nya produkter för att skapa fördelar för både kunderna och miljön. Lås med energiutvinning och mycket låg förbrukning, som ger lägre energiförbrukning, koldioxidutsläpp och kostnader för kun- derna är bara några exempel på fokusområden under 2021. 1 Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals (registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier). 2 Restriction of Hazardous Substances (begränsning av farliga ämnen). F ö r p a c k n i n g R å v a r a E n e r g i f ö r b r u k n i n g Å t e r v i n n i n g s b a r h e t Å t e r v u n n e t m a t e r i a l Å t e r a n v ä n d a K o l d i o x i d a v t r y c k K o s t n a d Å t e r v i n n a Å t e r a n v ä n d a M i n s k a Sustainability compass Hållbarhetskompassen är ett verktyg som ska öka vår effektivi- tet och minska vår miljöpåverkan. Kompassen har åtta dimensioner: • Minska – fem områden • Återanvända • Återvinna – två områden Det gröna bladet indikerar ett hållbart avtryck för att minimera miljöpåverkan genom hela livs- cykeln. Hållbarhets- kompass Vi ser innovation som ett system. Vi anser att effektiviteten kan maximeras om man utnyttjar hela systemet. Det krävs till exempel stark produktstyrning för att driva effektiva projekt. En blandning av förutveckling, ny produktinnovation och kontinu- erlig produktinnovation hjälper oss också att uppnå framgång på lång sikt. ASSA ABLOYs innova- tionssystem är vår motor, där alla delar måste fungera både separat och tillsammans. Innovationssystemet stödjer dynamiken mellan inkrementell och disruptiv innovation, som är nödvändig för att utveckla nya lösningar som bidrar till framgång på kort och lång sikt. Innovationssystem Innovationsstrategi inkl. immateriella rättigheter och teknik Produktstyrning Insikter om kunden och marknaden Innovationskultur och kunskap Kontinuerlig produktutveckling (CPI) Förproduktutveckling (PPI) Nyproduktutveckling (NPI) Styrning Produktutveckling är en förutsättning för att öka vår lönsamma tillväxt på lång sikt. ASSA ABLOY och Hyatt lanserar rumsnycklar i Apple Wallet ”För oss är det alltid viktigt att lyssna på våra gäster och medlemmar, och de vill ha omedelbar åtkomst. Rumsnycklar i Apple Wallet är ett enkelt, smidigt och säkert alternativ.” PROJEKTFAKTA Kund: Hyatt. Implementerad lösning: Rumsnycklar i Apple Wallet och ASSA ABLOY Global Solutions Vostio Access Management. Resultat: Säker och smidig Tap to Unlock-funktion för rumsnycklar i iPhone och Apple Watch. Vilken lösning kunde ASSA ABLOY Global Solutions erbjuda Hyatt? För oss på Hyatt är det alltid viktigt att lyssna på våra gäster och medlemmar, och de vill ha omedelbar åtkomst. Till- sammans med ASSA ABLOY tog vi därför fram ett smidigt alternativ till nyckelkortet, som ger gästerna oslagbar snabbhet, användarvänlighet, kontroll och flexibilitet under hotellvistelsen. Hur fungerar lösningen? Hyatts rumsnycklar i Apple Wallet stöds av dörrlås och den molnbaserade lösningen Vostio Access Management från ASSA ABLOY Global Solutions. Vostio Access Management tillhandahåller information om den digitala nyckeln som på ett säkert sätt skickas till gästens mobila enhet. Rumsnyck- lar i Apple Wallet lagras på enheten och omfattas av alla integritets- och säkerhetsfunktioner som finns i iPhone och Apple Watch. När eller var en World of Hyatt-gäst använder en rumsnyckel i Apple Wallet delas aldrig med Apple eller lagras på Apples servrar. Om gästen tappar bort sin iPhone eller Apple Watch kan Hitta-appen användas för att snabbt lokalisera och spärra enheten. Hur använder gästerna rumsnycklarna i Apple Wallet? Rumsnycklar i Apple Wallet hanteras via appen World of Hyatt, där medlemmar kan lägga till sina rumsnycklar i Apple Wallet efter att de gjort en hotellbokning. Om de behöver byta rum, förlänga sin vistelse eller boka sen utcheckning kan hotellet uppdatera gästens rumsnyckel i Apple Wallet – utan att de behöver gå till receptionen. Vilka är de största fördelarna med den nya funktionen? Som första hotellkedja erbjuder World of Hyatt rumsnycklar i Apple Wallet, vilket innebär att gäster på de hotell som del- tar i projektet på ett säkert och smidigt sätt kan använda sin iPhone eller Apple Watch för att låsa upp dörren till sina ho- tellrum eller allmänna utrymmen som gym, relaxavdelning och hissar – utan att behöva öppna en app eller använda ett traditionellt nyckelkort. Detta är en viktig milstolpe i Hyatts strävan att förbättra gästupplevelsen genom digitala innovationer. JULIA VANDER PLOEG, SENIOR VICE PRESIDENT OCH GLOBAL HEAD OF DIGITAL & TECHNOLOGY, HYATT Foto: © Hyatt 27 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY ASSA ABLOY i din vardag 28 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Strategisk målsättning #3 Kostnadseffektivitet i allt vi gör Kostnadseffektivitet är en förutsättning för lönsam tillväxt. Under 2021 fortsatte vi att arbeta med operationell effektivitet inklusive hållbara strategier över hela organisationen, genom att exempelvis förbättra våra inköp, samarbeta över divisionsgränserna och konsolidera anläggningar inom ramen för vårt strukturprogram. De förbättringar vi gör idag kommer att möjliggöra ökade satsningar på innovation och framtida tillväxt. 700 MSEK i effektiviserings- besparingar från struktur program under 2021. 10 fabriker har stängts de senaste tre åren. –7% antalet leverantörer av direktmaterial har minskat med 7% de senaste tre åren. Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar 29 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar Operationell effektivitet i alla delar Vi tillämpar Lean-principer i alla delar av värdekedjan och har en struktur för operationell effektivitet som hjälper oss att fokusera på direkta kostnader för arbetskraft och material samt fasta och rörliga produktionskostnader. Denna struktur inkluderar tydligt definierade mål kopplade till produktivitet. Vi använder nyckeltal för att mäta vår hållbarhets-, kvalitets-, leverans- och kostnadsprestanda över hela koncernen. I år genomförde alla våra större anläggningar individuella bedömningar och tog fram förbättringsstrategier för ökad benchmarking och operationell effektivitet. Att fokusera på kundernas behov, arbeta med ständiga förbättringar och ge medarbetarna inflytande är andra exempel på daglig operativ verksamhet som hjälper oss att förbättra kostnads- effektiviteten. Utforska automatisering Vår struktur för operationell effektivitet ger en översikt över hur vi kan identifiera och utvärdera möjligheter till automatisering, till exempel var i verksamheten det är lämpligast att använda robotar och automatiserade system. För närvarande fokuserar vi på pilotprojekt i europeiska och amerikanska anläggningar, som framför allt syftar till att förbättra produktionseffektiviteten med hjälp av dataanaly- ser och maskininlärning. Vi samlar till exempel in data från våra maskiner för cylindermontering, som ska hjälpa oss att förutse underhållsbehovet. Strukturprogram Det finns ett konstant behov av att fokusera på besparingar och hitta synergier, delvis som en följd av våra många förvärv. Sedan 2006 har vi använt oss av strukturprogram (MFP, Manufacturing Footprint Programs) för att uppnå kostnads- besparingar inom verksamheten. Sedan lanseringen av ASSA ABLOYs första strukturprogram 2006 har vi sparat över 5,5 miljarder SEK per år. MFP8, som lanserades i slutet av 2020, är ett tvåårsprogram som ska öka vår effektivitet genom nedläggning av tio fabriker och cirka 30 kontor och leda till en total besparing på omkring 1 miljard SEK. Under 2021 till- satte vi ett speciellt råd som arbetar med sammanslagning av kontor i storstäder, i synnerhet där hyreskontrakten är på väg att löpa ut. MFP8 är vårt största strukturprogram som fram till och med 2021 har lett till besparingar på 600 MSEK. Value Analysis och Value Engineering Alla våra divisioner arbetar med Value Analysis (VA) och Value Engineering (VE). VA är en strukturerad process för att optimera kostnaderna och samtidigt maximera kundvär- det för existerande produkter. VE är en del av produktut- vecklingsprocessen och fokuserar på nya och existerande produkter. Båda processerna bidrar till att minska kostna- derna på ett systematiskt sätt och tar samtidigt hänsyn till produktens design, komponenter och tillverkningsmetoder för att öka kundnyttan med förbättrad kvalitet. Vi använder till exempel VA och VE i vårt innovationsarbete för att sä- kerställa att vi utvecklar alla produkter till rätt kostnad, med rätt material och resurser. Kostnadseffektivitet genom hållbarhet Kostnadseffektivitet och hållbarhet går hand i hand när det gäller att minska vår miljöpåverkan. Under året har vi foku- serat på hållbarhet i vårt arbete med VA och VE, till exempel genom att försöka hitta olika sätt att minska andelen stål i våra säkerhetsdörrar. Detta har också mildrat effekten av kraftiga prisökningar på råmaterial under 2021. Dessutom minskar vi vår miljöpåverkan genom våra struk- turprogram, i och med att vi konsoliderar kontor och andra verksamheter. Dessa åtgärder har hjälpt oss att minska material-, energi- och vattenförbrukningen samt avfallsge- nereringen och växthusgasutsläppen i våra produktions- processer. Vi fortsätter att öka användningen av förnybar MSEK 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2120191817 Årliga besparingar genom strukturprogram 2017–2021 har strukturpro- grammen resulterat i årliga besparingar på 2,8 miljarder SEK 30 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar energi, köpa in förnybar energi där detta finns att tillgå och tillämpa Kaizen-principerna över hela koncernen för att minska energiförbrukningen i den dagliga verksamheten. Dessa energiåtgärder har bidragit till att minska vår energiin- tensitet med 9,1% jämfört med referensåret 2019. Vår hälso- och säkerhetskultur, där vi aktivt identifierar risker och implementerar säkerhetsförbättringar för att minimera risken för att skador ska inträffa, påverkar vår ope- rativa prestanda och kostnadseffektivitet. Skadefrekvensen har minskat med 20% sedan 2019. Leverantörskedja och logistik Vi fortsätter att förbättra vår globala logistik för att uppnå kostnadsbesparingar, öka leveranssäkerheten och minska miljöpåverkan. Genom att konsolidera plattformar, fasa ut äldre produkter, minska komplexiteten och införa fler standardiserade digitala processer kan vi öka effektiviteten ytterligare i vår leverantörskedja. Vi fortsätter också att optimera och konsolidera våra lager inom ramen för struk- turprogrammen. Under 2021 påverkades vår logistik av leveransproblem kopplade till covid-19-pandemin samt tullar och ökad osä- kerhet i Kina. När det gäller leveranser lever vi efter devisen ”bästa möjliga kostnad” snarare än ”lägsta möjliga kostnad”, och under 2021 har vi börjat samarbeta med nya leverantö- rer i exempelvis Östeuropa och Mexiko. Professionella inköp är prioriterat Vi ser ständigt över vår leverantörsbas och effektiviserar vårt sortiment för att dra nytta av våra stora volymer. Vi tillämpar upphandlingar, benchmarking och koncernöver- gripande avtal. Vi vägleds av principerna i vår inköpspolicy och använder ”should cost”-analyser och e-auktioner för att säkerställa en leverantörsbas med bästa möjliga kostnad, kvalitet och prestanda. Professionella inköp och strategiska samarbeten hjälper oss att minska kostnaderna och öka k onkurrenskraften. Under året fortsatte vi att konsolidera och minska antalet lagerhållningsenheter som inte längre ingår i vårt kunder- bjudande. Vårt inköpsprogram för toppleverantörer och vårt koncernövergripande ”Together we”-koncept har möjliggjort ökat samarbete över divisionsgränserna och en gemensam strategi för omkring 100 av våra främsta leverantörer. Detta har resulterat i betydande besparingar på våra inköp av direktmaterial under 2021. Dessa bespa- ringar är särskilt viktiga under ett år med extremt kraftiga prisökningar för direktmaterial som exempelvis stål. Vi kommer att fortsätta att förstärka våra inköpsteam genom att fokusera på inköpsområden, prissättning och samarbete över divisionsgränserna. Under 2021 har strukturprogram- men genererat besparingar på 700 MSEK och under året har vi stängt två fabriker. Strukturprogrammet omfattar inte bara produktionsanläggningar, utan även andra verksamheter som kontor, lager och servicecen- ter. Personerna på bilden kommer till exempel från tre olika affärsenheter och satt tidigare på olika platser, men arbetar nu på samma kontor i Stockholm. Detta har inte bara minskat komplexiteten och kostnaderna, utan dessutom Konsolidering av anläggningar ökat samarbetet mellan olika divisioner och funktioner. ASSA ABLOY har cirka 1000 olika anläggningar världen över med kontor, lager och servicecen- ter, varav flera ligger i samma städer eller nära varandra. Målet är att använda gemensamma anläggningar för tillverkning, lager och kontor där så är möjligt och lämpligt. 31 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Strategisk målsättning #4 Utveckling genom våra medarbetare Vår mission är att vara en världsledande organisation där medarbetare lyckas. Detta uppnås bäst genom att skapa en kultur där medarbetarna känner sig delaktiga, uppmuntras att utvecklas och samarbeta, har möjlighet till intern mobilitet och karriärutveckling. Med vår strategiska målsättning ”Utveckling genom våra medarbetare” och dess sju strategiska initiativ skapar vi en miljö där medarbetarna bidrar till ASSA ABLOYs framtida tillväxt och framgång. Under 2021 fortsatte vi att ar- beta med våra strategiska initiativ, samtidigt som vi hanterade de omedelbara utmaningarna i och med covid-19-pandemin. Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar 32 nationaliteter i höga chefsbefattningar. 22% fler interna ansökningar sedan 2017. –20% minskade skador per miljoner arbetade timmar sedan 2019. 32 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar Gemensam kultur ”Together we” är ett koncernövergripande initiativ som omfattar vår identitet, vårt syfte, vår vision och vår mission. Det definierar också vår gemensamma kultur, med våra grundläggande värderingar och förhållningssätt. Genom hela organisationen fokuserar vi på tre grundläggande värderingar: handlingskraft, innovation och integritet. Vår gemensamma kultur påverkar alla strategiska initiativ och processer och vägleder oss i allt vi gör. Den hjälper oss att anpassa vår diversifierade och globala personalstyrka så att vi utvecklas åt samma håll. En gemensam kultur hjälper också medarbetarna – och potentiella framtida medarbe- tare – att förstå vad vår koncern står för. Medarbetarupplevelse Vi har en flexibel och inkluderande organisation och förstår vikten av att ha en anpassningsbar inställning till arbets- rutiner. Vi har sett att möten och resor kan ersättas med digitala lösningar, vilket leder till minskade kostnader och balanserade arbetstider. Vårt mål är att erbjuda vår allt mer diversifierade personalstyrka olika arbetssätt. Genom att erbjuda olika arbetssätt inom en överens- kommen ram kan vi öka medarbetarnas motivation, bygga bättre relationer mellan organisationen och de anställda, öka chanserna för att medarbetarna stannar kvar, minska frånvaron, attrahera nya talanger, främja balansen mellan arbete och fritid och minska stressen på arbetsplatsen. Därmed ökar vi också koncernens effektivitet, produktivitet och konkurrenskraft. Vår medarbetarundersökning är ett viktigt verktyg som ser till att ASSA ABLOY fortsätter att vara en bra arbetsplats. Den hjälper oss att se var vi befinner oss idag och vad vi vill uppnå i framtiden. På ASSA ABLOY är allas åsikter viktiga. Av erfarenhet vet vi att medarbetare som känner sig delaktiga är mer benägna att göra sitt bästa. Under 2021 hade vi ett deltagande på 83% i medarbetarundersökningen. Ett område som fick höga poäng var koncernens pandemihan- tering och de allra flesta ansåg att säkerhet är en prioriterad fråga för ledningen. Talangförsörjning Hur vi attraherar, utvecklar, engagerar och behåller talanger är avgörande för vår framgång. Vi tänker långsiktigt när vi rekryterar och fokuserar på att behålla talanger genom att prioritera interna kandidater. Vi uppmuntrar våra medar- betare att utvecklas och söka nya tjänster inom koncernen, med målet att erbjuda personlig utveckling anpassad efter individuella behov. Vi uppmuntrar vi medarbetarna att skaffa sig överförbara kunskaper för att kunna söka tjänster inom andra funktioner, divisioner eller länder. Detta har varit svårare under pandemin, men har till viss del underlättats av flexibla arbetsförhållanden. 2021 lanserade vi en funktion för intern talangrekrytering och en process för talangutvär- dering, för att identifiera utvecklingsbehovet för kommande efterträdare. Vi har också startat en så kallad referensrekry- tering för att ytterligare främja intern mobilitet. Flera tusen medarbetare deltog i årets pilotprojekt för vår nya, globala prestationsprocess med fokus på personalut- veckling. Varje medarbetare har minst ett personligt utveck- lingsmål som är kopplat till organisationens målsättningar samt vårt kompetensramverk och våra ledarskapsbeteenden. Vi erbjuder digitala kurser, ett internt ledarskapsprogram och utbildningar i samarbete med externa partners, men vi är fast övertygade om att medarbetarna lär sig bäst på jobbet, genom utökade arbetsuppgifter som sträcker sig över deras nuvarande kompetens. Ledarskap För oss handlar ledarskapsutveckling inte bara om hur vi är som ledare, utan också hur vi hjälper andra att bli le- dare. Under året har vi implementerat ledarskapsdimen- sioner som utgör grunden för hur våra ledare ska agera. Dessa har implementerats i alla våra medarbetar- processer, till exempel personalutveckling, chefsrekryte- ring och employer branding. Ledarskapsbeteenden ska ingå i våra värderingar och utveckla vår verksamhet. Hur man leder på distans var en aktuell fråga under 2021, på grund av situationen med covid-19-pandemin. Ledarna försågs med vägledande principer på temat och vi anordna- Våra medarbetare uppmuntras att utvecklas och söka nya tjänster inom koncernen, med målet att erbjuda personlig utveckling anpassad efter individuella behov. 33 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar de webbinarier om hur man bedriver verksamheten virtuellt när man inte har möjlighet att träffas fysiskt. För våra 120 högsta chefer har vi fortsatt arbetet med vårt ledarnätverk, där vi fokuserar på personalutveckling och samarbete. Etiskt och socialt ansvar ASSA ABLOYs uppförandekod utgör ramverket för vår dag- liga verksamhet och gäller alla medarbetare och leveran- törer. Vi har obligatoriska utbildningsprogram för efterlev- nad av uppförandekoden och policyer kring bland annat efterlevnad av för koncernen tillämplig antikorruptions-, exportkontroll- och dataskyddslagstiftning. Alla misstänkta överträdelser av vår uppförandekod kan rapporteras via en visselblåsningsprocess. ASSA ABLOY accepterar inte någon form av diskrimine- ring eller trakasserier på arbetsplatsen och främjar aktivt mångfald och inkludering genom utbildning, information och kommunikation. Under året har vi anpassat koncernens karriärsidor, mallar och rekryteringsmaterial ytterligare och antagit en mer inkluderande ton för att öka mångfalden. Redovisning av könsfördelning ingår i vår hållbarhetsre- dovisning, med målsättningen att ha minst 30% kvinnor i ledande befattningar 2025. Under 2021 nådde vi 27%. Vi redovisar också mångfald på divisionsnivå, där varje division identifierar lokala utmaningar som ska övervinnas, med avseende på bland annat ålder, etniskt ursprung och funk- tionsnedsättningar. Hälsa och säkerhet Våra medarbetares hälsa och säkerhet är vår främsta prio- ritering och något vi länge har arbetat systematiskt med. Idag förekommer de största hälso- och säkerhetsriskerna i miljöer som vi inte kan kontrollera fullt ut, till exempel utmaningar vad gäller ergonomi och väder som service- tekniker och installatörer ställs inför ute på fältet. Vi strävar efter att eliminera hälso- och säkerhetsrisker samt vidta disciplinära åtgärder när så krävs. Vi anser att säkerhet är en förutsättning för att bedriva verksamheten och har nolltole- rans mot riskfyllda beteenden och miljöer. Vi har fortsatt att arbeta med hälsa och säkerhet internt genom ”Together we are safe”-workshops, säkerhetsrutiner, dialoger och ledaren- gagemang. Dessutom fokuserar vi på medarbetarnas psykiska hälsa med stödprogrammet ”Första hjälpen till psykisk hälsa”. Vi har genomfört kampanjer för att främja vaccination mot covid-19 och på många ställen gett medarbetarna möjlighet att vaccinera sig på arbetsplatsen. Digital arbetsplats Våra digitala processer gör det möjligt för oss att arbeta var som helst, vilket har varit extra värdefullt under covid- 19-pandemin. En informations- och utbildningskampanj, med kontinuerlig kommunikation på vårt intranät och virtu- ella teammöten, har bidragit till att hålla oss uppdaterade. Vi har fortsatt satsningarna på att hjälpa medarbetarna arbeta, lära och leda på distans. Koncernens digitala arbetsplats utökas med nya program- varor och vi har startat ett projekt för att stödja implemen- teringen av dessa och erbjuda utbildning. Även om vi nu har de digitala verktyg som krävs för att arbeta på distans och kommer att fortsätta möjliggöra flexibla arbetsförhållan- den utifrån de lokala koncernbolagens och medarbetarnas behov, ser vi fram emot att få träffas fysiskt igen. Vi är över- tygade om att detta kommer att ha positiva effekter på vårt samarbete, vår innovation och vår gemensamma kultur. Bedömning av förvärv Vår stora erfarenhet av att förvärva bolag har lärt oss hur viktigt det är att vara proaktiv och inkluderande. Vårt inte- grationsarbete leds av dedikerade integrationschefer och vi är noga med att skapa en gemensam förståelse. Vi engagerar både nuvarande och nya medarbetare genom att skapa en inkluderande identitet och kultur. Vår gemensamma kultur påverkar alla strategiska initiativ och processer och vägleder oss i allt vi gör. Den hjälper oss att anpassa vår diversifierade och globala personalstyrka så att vi utvecklas åt samma håll. Vad vi erbjuder Regionala divisioner Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 48% Elektromekaniska och elektroniska lås, 36% Säkerhetsdörrar och beslag, 16% Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 42% Elektromekaniska och elektroniska lås, 26% Säkerhetsdörrar och beslag, 32% Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 49% Elektromekaniska och elektroniska lås, 25% Säkerhetsdörrar och beslag, 26% Andel av omsätt- ningen Andel av omsätt- ningen Andel av omsätt- ningen Andel av rörelseresultatet Andel av rörelseresultatet Andel av rörelseresultatet Omsättning per produktgrupp Omsättning per produktgrupp Omsättning per produktgrupp De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, smarta accesslösningar för bostäder, högsäkerhets- och branddörrar samt beslag anpassade för den lokala marknadens standarder och säkerhetskrav. 21% 20% 22% 3%8% Opening Solutions EMEIA Opening Solutions Americas Opening Solutions Asia Pacific 28% Finansiellt i korthet 2021 • Omsättning: 20522 MSEK (18982) med +13% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 2916 MSEK (2263). 1 • Rörelsemarginal: 14,2% (11,9). 1 Finansiellt i korthet 2021 • Omsättning: 20507 MSEK (19013) med +14% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 4200 MSEK (3698). 1 • Rörelsemarginal: 20,5% (19,4). 1 Finansiellt i korthet 2021 • Omsättning: 8719 MSEK (8841) med +2% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 499 MSEK (396). 1 • Rörelsemarginal: 5,7% (4,5). 1 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 2120191817 0 250 500 750 1 000 1 250 1 500 Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelsestörande poster. Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 22 000 24 000 2120191817 Omsättning 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 5 000 Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelsestörande poster. Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 22 000 2120191817 Omsättning 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 34 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Divisionsöversikt Produkter, 72% Service, 28% Andel av omsätt- ningen Andel av rörelseresultatet Globala divisioner Accesslösningar, 78% Hotellås, 15% Service, 7% Andel av omsätt- ningen Andel av rörelseresultatet Omsättning per produktgrupp Omsättning per produktgrupp 15% 34%15% 34% De globala divisionerna tillverkar och säljer accesslösningar, identifieringsprodukter och entréautoma- tik på den globala marknaden. Global Technologies Entrance Systems Finansiellt i korthet 2021 • Omsättning: 14604 MSEK (14158) med +5% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 2253 MSEK (2023). 1 • Rörelsemarginal: 15,4% (14,3). 1 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 2120191817 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelsestörande poster. Finansiellt i korthet 2021 • Omsättning: 32690 MSEK (28323) med +14% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 4988 MSEK (4083). 1 • Rörelsemarginal: 15,3% (14,4). 1 2 000 8 400 14 800 21 200 27 600 34 000 2120191817 1 000 1 800 2 600 3 400 4 200 5 000 Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelsestörande poster. Divisioner | Vad vi erbjuder 35 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Opening Solutions EMEIA Stark återhämtning efter pandemin Översikt EMEIA är organiserat i tolv marknadsregioner med huvud- kontor i Woking, Storbritannien. Under 2021 överfördes Indien från Asia Pacific till EMEIA. Marknadsregionerna ansvarar för tillverkning och försäljning av mekaniska och elektromekaniska lås, beslag och säkerhetsdörrar anpas- sade efter standarder och krav på de lokala marknaderna. Produkterna för den kommersiella marknaden säljs under huvudvarumärket ASSA ABLOY eller varumärken associe- rade till ASSA ABLOY, medan Yale är huvudvarumärke för bostadssegmentet. EMEIA har cirka 11800 anställda. Den största marknadsregionen är Skandinavien, följt av Storbri- tannien och DACH (Tyskland, Österrike och Schweiz). Finansiell utveckling Även om restriktioner och nedstängningar kopplade till covid-19-pandemin påverkade 2021, har EMEIA:s omsätt- ning återhämtat sig till de nivåer som rådde före pandemin, drivet av en fortsatt stark efterfrågan i bostadssegmentet och en gradvis förbättring inom det kommersiella segmen- tet. Sett till hela året var den organiska tillväxten 13%, med mycket stark tillväxt i Storbritannien, Frankrike och Finland. Den förvärvade nettotillväxten var -2%, vilket främst beror på avyttringen av CERTEGO. Rörelseresultatet ökade med 29% och rörelsemarginalen var 14,2% (11,9%). Kassaflödet var fortsatt starkt, men kassaflödesgenereringen minskade något till 106% av EBIT på grund av högre kundfordringar och lagernivåer. För att upprätthålla vår teknologiska konkurrensfördel fortsatte vi att investera i forskning och utveckling. Nya produkter lanserade under de senaste tre åren utgjorde 24% av den totala försäljningen. Förvärv Två förvärv och två avyttringar slutfördes under året. MR Groups hårdvarudivision förvärvades. Detta är en ledande leverantör av lås och aluminiumbeslag i Portugal. Dessutom förvärvade vi Malkowski-Martech, en polsk tillverkare av brandskyddsklassade jalusidörrar och grindar. Vi sålde den nordiska låssmedsverksamheten CERTEGO och Gardesa, en italiensk tillverkare av säkerhetsdörrar för bostäder. Dessa avyttringar förstärker vårt strategiska fokus på säkerhets- lösningar, som är vår kärnverksamhet. Vi tillkännagav också förvärvet av Arran Isle, en ledande tillverkare av beslag för dörrar och fönster i Storbritannien och Irland. Förvärvet förväntas slutföras under 2022. Vad vi erbjuder | Divisioner Neil Vann Executive Vice President och chef fördivision EMEIA Marknader EMEIA har en ledande position i Europa, Mellan- östern, Indien och Afrika vad gäller lås, accesslös- ningar, högsäkerhetsdör- rar och beslag. Regionen har unika lokala standar- der och regleringar som skapar en diversifierad verksamhetsmiljö. Det största slutkundssegmen- tet utgörs av kommer- siella och institutionella kunder, som står för cirka 60% av försäljningen, medan bostadssegmen- tet står för omkring 40%. Produkterna säljs i första hand via enrad distribu- tionskanaler, men även direkt till slutanvändare. Kommentar från divisionschefen Vilka är de senaste trenderna på din marknad? – I de flesta länder har vi sett en stark återhämt- ning till de nivåer som rådde före pandemin. Covid-19-pandemin har också medfört nya möjligheter, särskilt när det gäller nya typer av kommersiell verksamhet som kräver mer flexibel accesskontroll och beröringsfria lösningar. Det kommer att bidra till att påskynda vår digitali- sering så att vi kan erbjuda produkter med ökad flexibilitet. Hur gör ni för att öka den lönsamma tillväxten? – Vi har skapat ett tydligt strategiskt ramverk som bygger på tre viktiga tillväxtmöjligheter. Den första är att maximera försäljningen av våra basprodukter, med både organisk och förvärvad tillväxt, genom att expandera geografiskt och utöka vårt sortiment. Den andra är att utnyttja de stora möjligheterna med digitalisering, genom att konvertera vår enorma installerade bas. Slutligen ser vi stora möjligheter på flera tillväxt- marknader med stark utveckling av orderin- gången tack vare projektspecificering och lokala produktvariationer. Varför har Indien överförts till division EMEIA under 2021? – Syftet med detta är att påskynda utvecklingen i tillväxtländerna och utnyttja de starka syner- gierna mellan Afrika, Mellanöstern och Indien. Vår strategi i Indien bygger på fokuserad projektspe- I de flesta länder har vi sett en stark återhämtning till de nivåer som rådde före pandemin. cifikation med hjälp av verktyg och processer som har varit framgångsrikt i Mellanöstern och Afrika, i kombination med en stark lokal närvaro. Hur påverkas EMEIA av det ökade fokuset på hållbarhet? – Vi har sett en kraftig ökning av antalet speci- fikationsprojekt för hållbara byggnader. Dessa projekt står nu för 20% av det totala värdet vi specificerar. Den här utvecklingen har drivits på av en specifikationsguide med riktlinjer och verktyg för hållbara projekt och ett ökat fokus på våra miljövarudeklarationer. 36 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Opening Solutions Americas Starkt operativt genomförande Översikt Division Americas, med huvudkontor i New Haven (USA), är organiserat i 13 affärsområden och marknadsregioner. På den största marknaden, USA, är divisionen uppdelad per produktkategori, medan övriga regioner är uppdelade per land. Affärsområdena och marknadsregionerna ansvarar för tillverkning och försäljning av mekaniska och elektro- mekaniska lås, beslag, säkerhetsskåp, accesskontroll och säkerhetsdörrar anpassade efter standarder och krav på de lokala marknaderna. ASSA ABLOY och Yale är huvudvaru- märken, med en stark portfölj av associerade varumärken. Institutionella och kommersiella kunder är de största slut- kundssegmenten och står för 75% av försäljningen, medan bostadssegmentet står för 25%. Division Americas har cirka 9300 anställda. Finansiell utveckling Americas uppvisade stark organisk tillväxt, med försäljning som översteg nivåerna före pandemin. Renoveringstrenden under covid-19 ledde till en ökad försäljning inom bostadsseg- mentet och även det kommersiella segmentet återhämtade sig under året, främst tack vare hög aktivitet på den institu- tionella sidan. Latinamerika, med Brasilien och Chile som de främsta drivkrafterna, uppvisade stark tillväxt under året. Den organiska tillväxten ökade med 14%. Flexibel prisstyrning och kostnadsbesparande åtgärder bidrog till en stark rörelsemargi- nal på 20,5% (19,4%), trots en markant ökning av stålpriserna i USA. Kassaflödet var starkt och kassaflödesgenereringen låg på 89% av EBIT. Nya produkter som lanserats under de senaste tre åren stod för 25% av försäljningen. Förvärv Tre förvärv tillkännagavs 2021: Sure-Loc, en regional leveran- tör av lås och beslag för bostäder i USA; Pucon, ett ledande bolag inom kommersiella högsäkerhetsprodukter i Peru; och SimpleK, Prosystechs mjukvarudivision, som erbjuder ett effektivt verktyg för hantering av huvudnyckelsystem i USA och Kanada. Dessutom meddelade vi att vi avser förvärva HHI-divisionen (Hardware and Home Improvement) inom Spectrum Brands . Förvärvet kräver myndighetsgodkännande och uppfyllande av sedvanliga villkor och förväntas slutföras under 2022. HHI är en ledande leverantör av säkerhetspro- dukter, VVS-utrustning och dörrbeslag för det nordamerikan- ska bostadssegmentet. Divisioner | Vad vi erbjuder Lucas Boselli Executive Vice President och chef fördivision Americas Marknader Americas har en ledande position i USA, Kanada, Mexiko, Centralamerika och Sydamerika vad gäl- ler lås, accesslösningar, högsäkerhetsdörrar och beslag. Institutionella och kommersiella kunder är de största slutkundsseg- menten och står för cirka 75% av försäljningen, medan bostadssegmen- tet står för 25%. Försälj- ningen i Sydamerika och Mexiko fokuserar främst på bostadsseg- mentet, även om flera affärsområden inom den kommersiella sektorn har uppvisat betydande tillväxt de senaste åren. Kommentar från divisionschefen Vilka är de senaste trenderna på din marknad? – Efterfrågan på kortare leveranstider fortsatte att öka under 2021. Dessutom har övergången från mekaniska till digitala lösningar varit fortsatt stark över hela divisionen, där digitala accesslösningar används inte enbart till skalskydd utan även inne i byggnader och hem. Hur gör ni för att öka den lönsamma tillväxten? – Vi fortsätter att investera i robotisering och au- tomatisering på alla våra anläggningar, med över 50 nya robotar och automatiserade system under 2021. Vi ser fördelar med att införa additiv tillverk- ning på vissa av våra fabriker, vilket gör det möjligt att snabbare ta fram prototyper och effektivisera utvecklingen av nya produkter. Vi har också haft ett starkt fokus på att optimera vår leverantörs- kedja och våra transporter, bland annat genom satsningar på strategisk prissättning för att mildra de negativa effekterna på leverantörskedjan. Hur kommer förvärvet av HHI att förändra division Americas? – Det är ett starkt tillskott till vår befintliga kom- mersiella verksamhet i Nordamerika. HHI utökar vår produktportfölj i bostadssegmentet med välkända varumärken och ger oss tillgång till nya kanaler, vil- ket bidrar till en snabbare utbredning av digitala lås bland konsumenterna. HHI:s tillverkningsstruktur ger oss dessutom alternativ produktionskapacitet i viktiga regioner. Övergången från mekaniska till digitala lösningar har varit fortsatt stark, och digitala accesslösningar används inte enbart till skalskydd utan även inne i byggnader och hem. Hur påverkas Americas av det ökade fokuset på hållbarhet? – Inom division Americas har hållbarhet länge varit en integrerad del av verksamheten, med allt från miljövarudeklarationer till innovativa hållbarhets- lösningar i våra produktionsanläggningar. Nu siktar vi på att bli ännu bättre genom att fokusera på vetenskapligt baserade mål. Vårt instickslås EcoF- lex från SARGENT uppnådde till exempel nyligen Living Product Certification och blev därmed en av endast 24 produkter i världen att klassas som en ”levande produkt”. 37 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Opening Solutions Asia Pacific Ny organisation etablerad Översikt Från januari 2021 har divisionen varit organiserad i två affärsenheter: Greater China & South East Asia och Pacific & North East Asia. Den lokala organisationen i Kina är uppdelad per marknadssegment och övriga regioner i Asien och Oceanien per marknadssegment eller region/ land. Affärsområdena och marknadsregionerna ansvarar för tillverkning och försäljning av mekaniska och elektro- mekaniska lås, beslag och säkerhetsdörrar anpassade efter standarder och krav på de lokala marknaderna. ASSA ABLOY är huvudvarumärke för den kommersiella marknaden och Yale är huvudvarumärke för bostadssegmentet och dess associerade varumärken. Division Asia Pacific har cirka 8300 anställda. Den försäljningsmässigt största marknaden är Kina, följt av Australien och Sydkorea. Finansiell utveckling Restriktioner och nedstängningar på många marknader har inneburit en utmaning för Asia Pacific. Under det första kvartalet hade Kina en positiv organisk tillväxt. Men allt ef- tersom året gick ledde de stigande stålpriserna till finansiella påfrestningar för byggindustrin. Detta, i kombination med strikta covid-19-restriktioner, ledde till en lägre verksam- hetsnivå och negativa effekter på efterfrågan i Kina och Oceanien under årets andra hälft. Trots nedstängningarna i flera andra Asia Pacific-länder höll sig verksamheten relativt stabil. Den organiska försäljningstillväxten var 2% med en förvärvad nettotillväxt på -2%, vilket främst berodde på överföringen av Indien till EMEIA. Vi fortsätter att fokusera på vår affärsplan för Kina, där vi strävar efter att öka den operativa stabiliteten och samtidigt förbättra marginalerna. Rörelsemarginalen var 5,7% (4,5%), där positiva effekter av effektivitetsåtgärder dämpades av högre råmaterialkostna- der och nedstängningar under årets andra hälft. Kassaflödet var lägre än föregående år på grund av ett ökat rörelsekapi- tal. Efterfrågan på elektromekaniska produkter och lösningar ökade och flera nya produkter lanserades under året. Förvärv Ett förvärv genomfördes under året: NZ Fire Doors, en till- verkare av brandskydds- och specialdörrar i Nya Zeeland. Simon Ellis Executive Vice President och chef för Pacific & North East Asia Martin Poxton Executive Vice President och chef för Greater China & South East Asia Kommentar från divisionscheferna Vilka är de senaste trenderna på din marknad? – Covid-19 har påverkat oss i stor utsträck- ning, men har också lett till ökad efterfrågan på fristående bostäder i Oceanien, samtidigt som urbanisering fortfarande är en tydlig trend i tillväxtländerna. Beslut om investeringar i myndig- hetsinfrastruktur har skapat höga förväntningar på ökad kommersiell aktivitet under de kommande åren. Näthandelns snabba utveckling kommer sannolikt också att resultera i ökad efterfrågan på digitala accesslösningar. Hur gör ni för att öka den lönsamma tillväxten? – I bostadssegmentet har vi satsat på varumärkes- byggande verksamhet och fortsatt investera i både våra digitala accesslösningar och marknaden för smarta bostäder. Vi har också utvecklat vår kompe- tens inom BIM (Building Information Modeling), för att hjälpa arkitekter att driva mer specificering som ger återkommande affärer, samt fokuserat på kommersiella projekt i prioriterade vertikaler med högre lönsamhet. Hur har det gått med implementeringen av den nya organisationen? – Arbetet med den organisatoriska utvecklingen har fortskridit bra. Vi är på god väg att realisera fördelarna med förändringen. Vi ser fördelarna med att inkludera Sydkorea, som är en mer mogen ekonomi, i Oceanien. Dessutom har vi fokuserat Marknader Asia Pacific har en ledande position i Australien och Nya Zeeland samt vissa asiatiska länder vad gäller lås, accesslösningar, högsäkerhetsdörrar och beslag. Oceanien är en mogen marknad med etablerade standarder och regleringar, medan de flesta asiatiska länder är tillväxtmarknader. Urbani- sering driver på tillväxten i Asien och försäljning till nybyggnationsmarknaden utgör den största delen av verksamheten. Genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv skaffar vi oss en starkare position på de snabbväxande asia- tiska marknaderna. Det kommersiella och institu- tionella segmentet står för cirka 50% av försäljningen och bostadssegmentet för resterande 50%. Vad vi erbjuder | Divisioner Vi har fokuserat mer på kommersiella projekt i prioriterade vertikaler med högre lönsamhet och större tillväxtmöjligheter, till exempel hälso- och sjukvård, resor och transporter. på att utbyta erfarenheter vad gäller specifikation och ny produktutveckling för att fortsätta utveckla våra digitala accesslösningar. Hur påverkas division Asia Pacific av det ökade fokuset på hållbarhet? – Vi ser en ökad efterfrågan från kunderna och hjälper dem att minska sin miljöpåverkan, framför allt i kommersiella byggprojekt. Hållbarhet blir allt viktigare för oss i arbetet med att utveckla nya produkter och serva våra kunder. Vi använder lokalproducerade och importerade produkter som är miljöcertifierade och undviker onödigt emballage. I vissa fall levererar vi till och med produkter i återanvändningsbara bulkbehållare. Vi har också utvecklat energisnålare lösningar som bättre tätningar på fönster och dörrar för att begränsa temperaturöverföringar. 38 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Divisioner | Vad vi erbjuder Global Technologies – HID Global Stark organisk tillväxt och förbättrad marginal Översikt HID Global är organiserat i sex affärsområden med hu- vudkontor i Austin, Texas (USA). Affärsområdena ansvarar för global försäljning och produktutveckling inom sina respektive produktområden. HID Global förser människor, platser och saker med säkra identiteter. Våra säkra och smi- diga identifieringslösningar ger människor fysisk och digital access och kopplar upp saker som kan identifieras, verifieras och spåras digitalt. Produkterna och lösningarna säljs under huvudvarumärket HID eller dess associerade varumärken. Institutionella och kommersiella kunder är de främsta slut- kundssegmenten. HID Global har cirka 4400 anställda över hela världen. Det största affärsområdet är Physical Access Control Solutions. HID Global utgör cirka 70% av division Global Technologies. Finansiell utveckling Fortsatta restriktioner i många länder höll tillbaka utveck- lingen under det första halvåret. Vaccinprogram, ökad rörlighet och återgång till arbetsplatserna ledde till en successivt ökad tillväxt under årets andra hälft. Bristen på komponenter har emellertid dämpat tillväxten för Physical Access Control, i synnerhet under det andra halvåret. Secure Issuance och Identification Technologies uppvisade den starkaste tillväxten under året. Strikt kontroll och effektivise- ringar bidrog till en förbättrad operativ hävstångseffekt och ökad lönsamhet under året. Vi fortsatte att investera i forsk- ning och utveckling och lanserade flera nya produkter och lösningar. Nya produkter som lanserats under de senaste tre åren stod för 21% av försäljningen. Förvärv Under 2021 genomfördes fyra förvärv: Invengo i Frankrike och InvoTech i USA, som båda är plattformar för lagerhåll- ning i realtid för att identifiera, spåra och övervaka textilier; Technology Solutions i Storbritannien, en global leverantör av portabla RFID-läsare; och Omni-ID, en tillverkare av RFID-brickor och IoT-produkter för industriella applikatio- ner, baserad i USA. Vi har också investerat i Paravision, en leverantör av avancerade lösningar för ansiktsigenkänning. Marknader HID Global har marknads- närvaro på alla kontinen- ter, med en globalt mark- nadsledande position inom accesslösningar. Miljontals människor världen över använder varje dag våra lösningar för att identifiera, verifiera och spåra flera miljarder saker. Vi samar- betar med myndigheter, universitet, sjukhus, finansiella institutioner och några av världens mest innovativa företag. Genom en kombina- tion av förvärv och nya, innovativa produkter och lösningar har vi skaffat oss en ledande position inom säker identifiering. Kommentar från divisionschefen Vilka är de senaste trenderna på din marknad? – Marknaden är fortsatt dynamisk och vi har upplevt en ökad efterfrågan på mobila lokalise- ringstjänster och accesslösningar, i takt med att allt fler återvänder till sina arbetsplatser. Bristen på halvledare har inneburit en utmaning och tvingat oss att vara mer flexibla. Arbetet med partnerskap, sammanslagningar och förvärv har flutit på bra, i och med att nya aktörer, inklusive stora teknikfö- retag, har blivit allt mer involverade i ekosystemet för identitetslösningar. Hur gör ni för att öka den lönsamma tillväxten? – Vår organiska tillväxt och förvärvsprioriteringar, i kombination med vårt fokus på innovation, kommer att göra det möjligt för oss att dubbla HID:s omsättning inom några år. Vi investerar i försäljningsresurser över hela verksamheten för att öka tillväxten på befintliga och nya marknader och fortsätter att skapa värde genom nya förvärv. Mobila lösningar, biometri och lokaliseringstjäns- ter är exempel på viktiga produktområden där vi driver på innovationen. Hur har efterfrågan på våra kontorsrelaterade accesslösningar utvecklats under 2021? – Pandemin har påskyndat användningen av digitala och beröringsfria accesslösningar som un- derlättar kontaktspårning och social distansering. Dessutom har slutanvändarorganisationer fokuse- rat på att uppgradera sina accesslösningar för att förbereda sig för det nya normala ”mobile-first”. Björn Lidefelt Executive Vice President och chef förGlobal Technologies affärsenhet HID Global Pandemin har påskyndat användningen av digitala och beröringsfria accesslösningar som underlättar kontaktspårning och social distansering. Hur påverkas HID av det ökade fokuset på hållbarhet? – Hållbarhet är en viktig del av vår tillväxtstrategi. Vi har gjort tillverkningen mer hållbar genom att hushålla med materiella resurser och minska avfallet. För att ytterligare minimera våra koldiox- idutsläpp skapar vi digitala lösningar som gör oss mindre beroende av plast och minskar transport- behovet för fysiska produkter. 39 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Global Technologies – Global Solutions Digital access växer Översikt Global Solutions är en global organisation organiserad i åtta vertikaler: Hospitality, Marine, Senior Care, Education, Criti- cal Infrastructure, Construction, Key and Asset Management och Self Storage. Alla ansvarar för tillverkning, försäljning och utveckling av lösningar inom sina respektive områden. Exempel på Global Solutions produkter är elektroniska lås, kassaskåp, accesskontroll, kodbärare och mjukvarutjänster. De innovativa lösningarna säljs under huvudvarumärket ASSA ABLOY samt varumärkena Traka och Abloy. Divisionen har cirka 2100 anställda över hela världen. Den största ver- tikalen är Hospitality, som erbjuder avancerade elektroniska låslösningar och skräddarsydda tjänster för ökad gästkom- fort. Global Solutions utgör cirka 30% av division Global Technologies. Finansiell utveckling Den globala rörligheten var fortsatt låg under större delen av året, vilket hade en betydande negativ effekt på Hospita- lity och Marine. Från och med det andra kvartalet noterades ett gradvis ökat resande. Trenden med hotell som uppgra- derar till lösningar med mobila nycklar fortsatte. Critical Infrastructure, Construction och Key and Asset Management rapporterade mycket stark tillväxt under året, och har på- verkats positivt i takt med att många restriktioner har hävts. Senior Care hade också en stark tillväxt i och med att allt fler kunder inser fördelarna med våra digitala accesslösningar. Vi fortsatte att investera i nya, innovativa lösningar och lanserade flera nyheter. Nya produkter som lanserats under de senaste tre åren stod för 26% av vår totala försäljning. Förvärv Under 2021 genomfördes ett förvärv: Traka Iberia, en återförsäljare av lösningar för Key and Asset Management i Spanien och Portugal. Marknader ASSA ABLOY Global Solutions har närvaro på alla kontinenter, med le- dande marknadspositio- ner inom Hospitality- och Marine-segmenten vad gäller accesslösningar. Våra system och produk- ter installeras i hotellrum och kryssningsfartyg över hela världen. Vi fortsätter att öka vår marknads- närvaro i vertikaler som Senior Care, Educations, Construction, Key & Asset Management och Critical Infrastructure, genom en kombination av förvärv och innovativa tekniska lösningar. Kommentar från divisionschefen Vilka är de senaste trenderna på din marknad? – Den tydligaste trenden är efterfrågan på smidiga, mobila accesslösningar, med en ökad medvetenhet om hur de kan bidra till mer hygie- niska miljöer. Dessutom ser vi ett fortsatt intresse för IoT-anslutna enheter och molnkontroll. Vi ser också en ökad efterfrågan på nya affärsmodeller som service och återkommande intäkter. Efter- frågeökningen på digital och mobil access märks tydligt i alla våra vertikaler. Hur gör ni för att öka den lönsamma tillväxten? – Det finns fyra viktiga tillväxtmöjligheter. Först och främst har vi den ökade digitaliseringen inom flera branscher. Dessutom kan våra framgångar inom viktiga produktsegment hjälpa oss att expandera geografiskt. Vi finkammar ständigt marknaden för att hitta relevanta förvärv. Och sist men inte minst fortsätter vi att förbättra an- vändarupplevelsen och göra det så smidigt som möjligt för kunderna. Ytterligare initiativ är att lansera molnbaserade plattformar för hantering av accesslösningar, investera i nya produkter och etablera servicecenter närmare våra kunder. Vad kommer du att prioritera under 2022, som ny chef för Global Solutions? – Världen öppnar sakta men säkert upp igen och här spelar Global Solutions en viktig roll. Många produkter, som till exempel mobila accesslös- ningar, ses idag som oumbärliga för att öppna Stephanie Ordan Stephanie Ordan utsågs till Executive Vice President och chef för Global Solutions från och med september 2021. Hon efterträder Christophe Sut, som lämnade ASSA ABLOY för en ny tjänst utanför koncernen. Vad vi erbjuder | Divisioner Många produkter, som till exempel mobila accesslösningar, ses idag som oumbärliga för att öppna våra samhällen på ett säkert sätt. våra samhällen på ett säkert sätt. Vi planerar också att växa genom att visa upp fördelarna med dessa produkter i nya regioner och utvärderar även nya vertikaler. Hur påverkas Global Solutions av det ökade fokuset på hållbarhet? Ökad hållbarhet är viktigt både för oss och våra kunder. Innovation i produktsortimentet är en central fråga, särskilt när det gäller att minska energiförbrukningen, och vi arbetar med att utveckla lås med mycket låg förbrukning. Vi utvecklar våra produkter med fokus på hållbarhet och försöker vara så informativa och transparenta som möjligt. 40 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Divisioner | Vad vi erbjuder Entrance Systems Rekordhög organisk tillväxt Översikt Entrance Systems är en global organisation med fyra affärssegment: Pedestrian, Industrial, Residential och Perimeter Security. Affärssegmenten ansvarar för försäljning, tillverkning och produktutveckling inom sina respektive produktområden. Divisionens huvudkontor ligger i Schweiz. Entrance Systems tillverkar och säljer entréautomatik, tjänster och lösningar för högsäkerhetsstaket och grindar. Vi använder oss av både direkta och indirekta försäljningskana- ler, med huvudvarumärket ASSA ABLOY och varumärket agta record i den direkta kanalen och ett antal övriga varumärken i den indirekta kanalen. Entrance Systems har cirka 14700 anställda över hela världen. Det största affärssegmentet är Industrial, följt av Pedestrian. Finansiell utveckling Försäljningsutvecklingen var mycket god under året, främst tack vare en fortsatt stark e-handelsmarknad och hög reno- veringstakt. Detta resulterade i positiv efterfrågan inom våra segment Perimeter Security, Residential och Industrial. För- säljningsutvecklingen påverkades också positivt av prisök- ningar till följd av högre råmaterialpriser, vilket bidrog till en stark organisk försäljningstillväxt på 14% för divisionen. Trots de högre råmaterialkostnaderna ökade rörelsemarginalen till 15,3% (14,4%). Synergier realiserade från integrationen av agta record bidrog till den positiva marginalutvecklingen. Investeringarna i vår serviceorganisation fortsatte och för- säljningsutvecklingen var positiv. Kassaflödet var starkt med en kassaflödesgenerering på 80%. Nya produkter lanserade under de senaste tre åren utgjorde 19% av försäljningen. Förvärv Två förvärv genomfördes. Capitol Door Service, en ledande amerikansk distributör av dörrar för entréautomatik och B&B Roadway and Security Solutions, en amerikansk tillverkare av lösningar inom vägsäkerhet, trafikkontroll och skalskydd. Marknader Entrance Systems är en världsledande leverantör av automatiska entrélös- ningar. Produktportföljen omfattar automatiska dörrar, industriportar, kommersiella dörrar, snabbportar, garagepor- tar och hangarportar. Dessutom erbjuder Entrance Systems utrust- ning till lastbryggor, högsäkerhetsstaket och grindar samt underhåll och service. Entrélösning- arna säljs både direkt till slutanvändare och via olika distributionskanaler. Cirka 20% av försäljningen sker till bostadsseg- mentet och 80% till det kommersiella och institu- tionella segmentet. Kommentar från divisionschefen Vilka är de senaste trenderna på din marknad? – Pandemin har bidragit till en fortsatt ökad näthandel, vilket har lett till ett högre tryck på lager och logistikcenter. För att uppfylla de ökade hygienkraven har vi till exempel utvecklat tjänster och lösningar som gör det möjligt att öppna och stänga dörrar utan att vidröra dem. En annan trend är att allt fler konsumenter uppgraderar sina bostäder, vilket märks extra tydligt inom vår verksamhet för garageportar. Hur gör ni för att öka den lönsamma tillväxten? – En viktig tillväxtfaktor är vårt ökade fokus på service och eftermarknaden, där vi investerar i vår serviceorganisation för att skapa ökad kundnytta. Våra kunder vill ha uppkopplingsmöjligheter och realtidsinformation, och det kan vi erbjuda med vårt system för dockningslösningar. Det kopplar samman våra produkter och förser kunder och ser- viceteam med data i realtid för enklare hantering, kontroll och underhåll. Vad kommer du att prioritera under 2022, som ny chef för ASSA ABLOY Entrance Systems? – Förutom säkerhet är förstklassig service själva kärnan i vår verksamhet och kommer även i fort- sättningen att vara en central del av vår strategi. Kunderna efterfrågar intelligenta lösningar, så vi kommer att fokusera på kunddriven produktut- veckling inom området uppkoppling. Vi ser även fortsättningsvis stora möjligheter i tillväxtländerna Massimo Grassi Massimo Grassi utsågs till Executive Vice President och chef för division Entrance Systems från och med sep- tember 2021. Han efterträder Christopher Norbye, som lämnade ASSA ABLOY för en ny tjänst utanför koncernen. En viktig tillväxtfaktor är vårt ökade fokus på service och eftermarknaden, där vi investerar i vår serviceorganisation för att skapa ökad kundnytta. och fokuserar på att öka vår närvaro genom ökad penetration på dessa marknader. Hur påverkas division Entrance Systems av det ökade fokuset på hållbarhet? – Hållbarhet förändrar vår division till det bättre och medarbetarna blir allt mer medvetna om att de kan vara med och göra skillnad. Ett exempel är vårt initiativ för att minska avfallsgenereringen, där vi returnerar pallar till leverantörerna i stället för att krossa dem tillsammans med annat avfall. Vårt innovationsteam ser fram emot ökade satsningar på att utveckla mer energisnåla automatiska lös- ningar – där vi till exempel övergår från hydrauliska till elektromekaniska lösningar för att minska energibehovet. Många av våra produkter bidrar dessutom till ökad energieffektivitet. 41 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter Innehåll Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och riskhantering 46 Bolagsstyrning 49 Styrelse 54 Koncernledning 56 Intern kontroll – finansiell rapportering 59 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 60 Koncernens rapporter Omsättning och resultat 62 Koncernens resultaträkning 63 Koncernens rapport över totalresultat 63 Kommentarer per division 64 Rapportering per division 65 Finansiell ställning 66 Koncernens balansräkning 67 Kassaflöde 68 Koncernens kassaflödesanalys 69 Förändringar i koncernens eget kapital 70 Moderbolagets rapporter Moderbolagets resultaträkning 71 Moderbolagets rapport över totalresultat 71 Moderbolagets balansräkning 72 Moderbolagets kassaflödesanalys 73 Moderbolagets förändringar i eget kapital 73 Noter 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper 74 2 Försäljningsintäkter 79 3 Ersättning till revisorer 80 4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 80 5 Resultatandel i intressebolag 80 6 Redovisning av leasingavtal för moderbolaget 80 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag 81 8 Avskrivningar 81 9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen 81 10 Finansiella intäkter 81 11 Finansiella kostnader 81 12 Inkomstskatt 81 13 Vinst per aktie 81 14 Immateriella tillgångar 82 15 Materiella anläggningstillgångar 84 16 Nyttjanderättstillgångar 84 17 Aktier i dotterbolag 85 18 Andelar i intressebolag 85 19 Uppskjuten inkomstskatt 86 20 Övriga finansiella tillgångar 86 21 Varulager 86 22 Kundfordringar 86 23 Moderbolagets eget kapital och förslag till vinstdisposition 86 24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie 87 25 Ersättning till anställda efter avslutad anställning 87 26 Övriga avsättningar 89 27 Övriga kortfristiga skulder 89 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 89 29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 89 30 Eventualförpliktelser 89 31 Kassaflödesposter 89 32 Reserver 90 33 Rörelseförvärv 90 34 Personal 91 35 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 93 Fem år i sammandrag 99 Kommentarer till fem år i sammandrag 100 Nyckeltalsdefinitioner 101 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 102 Revisionsberättelse 103 42 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Väsentliga händelser Omsättning och resultat Affärsverksamheten utvecklades på ett positivt sätt under året, med en successiv återhämtning av efterfrågan på fler- talet marknader, främst i Nord- och Sydamerika och Europa. Återhämtningen skedde dock i en långsammare takt i Asien generellt och för reserelaterade vertikaler i allmänhet på grund av fortsatta restriktioner från covid-19-pandemin. Omsättningen ökade med 8 procent för helåret och uppgick till 95 007 MSEK (87649). Organisk tillväxt uppgick till 11 procent (–8) och förvärvad och avyttrad tillväxt netto var 2 procent (4). Valutaeffekten på omsättningen uppgick till –5 procent (–3). Rörelseresultatet (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster ökade med 19 procent till 14 181 MSEK (11 916), mot svarande en rörelsemarginal om 14,9 procent (13,6). Resultatförbättringen härrör sig främst från den starka för- säljningstillväxten, drivet av en förbättrad global efterfrågan under året. Resultatet påverkades samtidigt negativt av höga prisökningar av för koncernen betydelsefulla råmate- rial, kombinerat med en allmän brist på vissa material och komponenter under senare delen av året. Det fanns inga jämförelsestörande poster för 2021. Motsvarande poster för år 2020 bestod dels av en positiv omvärdering till verkligt värde av tidigare aktieinnehav i agta record (aktieägande i intresseföretag) om 1 909 MSEK och dels av kostnader för omstruktureringsprogram om totalt 1 366 MSEK före skatt. Finansnettot uppgick till –643 MSEK (–782). Resultatet före skatt exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 13 538 MSEK (11 133), en ökning med 19 procent. Effektiv skattesats exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 19,5 (24,8) procent. Den lägre effektiva skattesatsen beror i huvudsak på positiva skatteeffekter av engångsnatur rela- terat till en koncernintern överlåtelse av varumärke. Vinst per aktie efter full utspädning exklusive jämförelsestörande poster ökade med 30 procent till 9,81 SEK (7,54). Det operativa kassaflödet var fortsatt mycket starkt och uppgick till 13 265 MSEK (14 560), vilket motsvarar en kassakonvertering på 0,98 (1,31). Omstruktureringar Det omstruktureringsprogram, som lanserades vid årsskiftet 2020, har fortlöpt väl under 2021 med goda besparings- effekter. Aktiviteterna är ett led i ASSA ABLOYs kontinuerliga kostnadsbesparingar och effektiviseringar. Tio fabriksned- läggningar och ett trettiotal kontorsstängningar planeras ske under en tvåårsperiod. Den totala kostnaden för programmet beräknas uppgå till 1 366 MSEK före skatt och kostnadsfördes i sin helhet under 2020 . Återbetalnings- tiden beräknas uppgå till cirka två år. Under år 2021 lämnade drygt 1 100 anställda koncernen i samband med förändringar i produktions- och kontors- strukturen. Två fabriksnedläggningar genomfördes under året liksom ett antal övriga omstruktureringsaktiviteter, bland annat konvertering från tillverkning till slutmontering i tillverkningsenheter. Koncernens tillverkning har koncentrerats i allt större omfattning under senare år till egna enheter i Asien och Central- och Öst europa samt till externa leverantörer i lågkostnadsländer. Utbetalningar för omstruktureringsprogrammen uppgick till 563 MSEK (747) för året. Vid utgången av 2021 uppgick återstående avsättningar för strukturåtgärder till 658MSEK (1 224). Organisation En ny organisationsstruktur infördes från och med år 2021 inom divisionen Asia Pacific i syfte att skapa förbättrade möjligheter till en långsiktigt god försäljningstillväxt. Två nya affärsenheter organiseras inom divisionen: Opening Solutions Greater China and South East Asia och Opening Solutions Pacific and North East Asia. Verksamheten i Indien, tidigare en del av divisionen Asia Pacific, flyttades i samband med den nya organisationsstruk- turen över till divisionen EMEIA i syfte att skapa nya tillväxt- möjligheter. Omsättningen på årsbasis för den verksamhet som har överförts till EMEIA från Asia Pacific uppgår till cirka 400 MSEK. Överföring av verksamheter har redovisats, från tidpunkten överföringen skedde, som interna förvärv/avytt- ringar mellan divisionerna utan någon retroaktiv finansiell omräkning. Förvärv av HHI I september 2021 tecknade ASSA ABLOY ett bindande avtal om förvärv av Hardware and Home Improvement (“HHI”) divisionen inom Spectrum Brands. HHI är en ledande leve- rantör av säkerhetsprodukter, VVS-utrustning och dörrbe- slag för det nordamerikanska bostadssegmentet, med ett diversifierat produkterbjudande av lås, kranar/blandare och dörrbeslag. HHI har huvudkontor i Kalifornien, USA och har cirka 7 500 medarbetare globalt. Bolaget har tillverkning i USA, Mexiko, Taiwan, Kina och Filippinerna. HHI kommer att bli en del av division Americas. Den totala köpeskillingen för HHI uppgår till 4 300 MUSD på skuldfri basis. Förvärvet kommer i sin helhet att finansie- ras genom existerande likvida medel och nya lån. För räkenskapsåret som slutade i september 2020 uppgick HHIs omsättning till 1 342 MUSD med en justerad EBITDA- marginal om cirka 19 procent. Effekten på rörelsemarginalen för ASSA ABLOY kommer initialt att vara utspädande. Förvär- Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, årsredo visning innehåller koncernens redovisning för verk samhets året 1 januari – 31 december 2021, inklusive upplysningar om verksamhetens art och inriktning. ASSA ABLOY är världs ledande inom access lösningar som uppfyller slut användarnas krav på trygghet, säkerhet och användar vänlighet. 43 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY vet kommer att bidra positivt till vinst per aktie från start. Förvärvet kräver myndighetsgodkännande och uppfyllan- de av sedvanliga villkor och förväntas slutföras under 2022. ASSA ABLOY har åtagit sig att betala säljaren en så kallad uppsägningsavgift om 350 MUSD under vissa förhållanden för det fall förvärvsavtalet sägs upp och myndighetsgodkän- nanden inte skulle erhållas. Övriga förvärv I mars 2021 slutfördes förvärvet av Invengo Information Technology Co, Ltds affärsenhet Textile Services, en ledande plattform för lagerhållning i realtid som kombinerar mjuk- vara, RFID-brickor, utrustning och service för att på ett effek- tivt sätt kunna spåra och övervaka textilier. Verksamheten har sitt huvudkontor i La Ciotat, Frankrike. I maj 2021 förvärvades Sure-Loc, en ledande leverantör av lås och beslag för bostadsmarknaden i USA. Verksamheten har sitt huvudkontor i Salt Lake City, USA. I augusti 2021 förvärvades Capitol Door Service, en ledande distributör av dörrar för entréautomatik i USA. Verk- samheten har sitt huvudkontor i Sacramento, USA. I augusti 2021 förvärvades Omni-ID, en ledande tillverkare av RFID-brickor och IoT produkter för passiv och aktiv märk- ning, spårning och övervakning inom industriella applika- tioner, baserad i USA. Verksamheten har sitt huvudkontor i Rochester, USA. I oktober 2021 förvärvades MR Groups hårdvarudivision, en ledande leverantör av lås och beslag i Portugal. Verksam- heten har sitt huvudkontor i Águeda, Portugal. I december 2021 förvärvades B&B Roadway and Security Solutions i USA, en tillverkare av lösningar inom vägsäkerhet, trafikkontroll och skalskydd. Verksamheten har sitt huvud- kontor i Texas, USA. I december 2021 förvärvades Małkowski-Martech, en polsk tillverkare av brandskyddsklassade jalusidörrar och grindar. Bolaget är börsnoterat på Warsaw Stock Exchange. Verksamheten har sitt huvudkontor i Czołowo, Polen. I september 2021 tecknade ASSA ABLOY avtal om förvärv av Arran Isle, en ledande designer, tillverkare och distributör av beslag för dörrar och fönster, baserad i Storbritannien. Verksamheten har cirka 560 anställda med tillverkning och distribution i Storbritannien, Irland, Europa och Kina. För- värvet kräver uppfyllande av sedvanliga villkor och förväntas slutföras under 2022. Det sammanlagda priset för de tretton verksamheter som förvärvades under året, inklusive justeringar för förvärv från tidigare år, uppgick till 1 887 MSEK. De preliminära förvärvs- analyserna indikerar att goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd uppgår till 1 276 MSEK. Beräknade tilläggsköpeskillingar avseende årets förvärv uppgick till 150 MSEK. Inga kompletterande förvärv av innehav utan bestäm- mande inflytande skedde under året. Avyttringar I september 2021 avyttrades CERTEGO, en marknads- ledande nordisk låssmedskedja och säkerhetsinstallatör som planerar och installerar mekaniska, elektromekaniska och digitala säkerhetslösningar inom så gott som samtliga industrier. CERTEGO har ett nätverk med över 70 kontor och cirka 1 200 anställda i Sverige, Finland, Norge och Danmark. Avyttringen påverkar den externa försäljningen för ASSA ABLOY med cirka 1 500 MSEK på årsbasis och kommer att ha en positiv effekt på koncernens rörelsemarginal framöver. Avyttringen gav upphov till en realisationsförlust före skatt om 196 MSEK. Vid årsskiftet 2020 avyttrade ASSA ABLOY sin italienska verksamhet i Gardesa inom dörrar för bostadsmarknaden. Under inledningen på 2021 avyttrades även Gardesa’s italienska verksamhet inom fönsterkarmar. Avyttringen av fönsterkarmarna gav upphov till en mindre realisationsvinst. Forskning och utveckling ASSA ABLOYs kostnader för forskning och utveckling upp- gick under året till 3 936 MSEK (3 902), vilket motsvarar 4,1 procent (4,5) av omsättningen. Innovationstakten har varit fortsatt mycket hög under året, tack vare en fortsatt kontinuerlig satsning på forskning och utveckling. Antalet anställda inom forskning och utveck- ling uppgick vid årets slut till drygt 2 800 tjänster, vilket är jämförbart med föregående år. Hållbar utveckling Ett flertal av ASSA ABLOYs enheter utanför Sverige bedri- ver tillståndspliktig verksamhet och innehar motsvarande tillstånd enligt lokal lagstiftning. ASSA ABLOYs enheter världen över arbetar systematiskt och målmedvetet med att reducera sin miljöpåverkan. I enlighet med ÅRL 6 kap. 11§ har ASSA ABLOY valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisning- en avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har över lämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. 2021 års hållbarhetsrapport, med uppföljning av koncer- nens mål för 2021, detaljer om hållbarhetsprogram 2025 samt övrig information om hållbar utveckling, återfinns på bolagets hemsida assaabloy.com. Internkontroll och finansiell rapportering ASSA ABLOYs funktion för internrevision och internkontroll har dedikerade internrevisorer anställda i samtliga divisio- ner. Internrevisionsfunktionen har ökat bemanningen under året i syfte att stärka internkontroll och regelefterlevnad i verksamheten i allmänhet. Antalet granskningar har också utökats under det senaste året med ett särskilt fokus riktat mot den finansiella rapporteringen, bland annat avseende kontinuerlig avstämning av balansräkningar. Transaktioner med närstående Några transaktioner mellan ASSA ABLOY och närstående som väsentligen påverkat företagets ställning och resultat har inte ägt rum. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Kriget i Ukraina kan få en negativ affärsmässig påverkan på ASSA ABLOY på både kort- och lång sikt. Den affärsmässiga påverkan är mycket svår att förutsäga på grund av osäkerhe- ten i marknadsförhållandena, men våra medarbetares hälsa och säkerhet är vår högsta prioritet. Förvaltningsberättelse 44 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond: 787 314 216 SEK Balanserade vinstmedel: 11 384 265 521 SEK Årets resultat: 6 631 244 591 SEK Summa: 18 802 824 328 SEK Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: till aktieägarna utdelas 4,20 kr per aktie 4 665 260 603 SEK i ny räkning överföres 14 137 563 725 SEK Summa: 18 802 824 328 SEK 1 Styrelsens förslag till utdelning om 4,20 kronor (3,90) per aktie motsvarar en ökning med 8 procent. För att underlätta en effektivare likviditetshantering föreslås att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämnings- dag den 29 april 2022 och den andra med avstämningsdag den 22 november 2022. Om förslaget antas av årsstämman beräknas första utbetalningen ske den 4 maj 2022 och den andra utbetalningen den 25 november 2022. Framtidsutsikter Långsiktiga utsikter Långsiktigt förväntar sig ASSA ABLOY att efterfrågan på säker- het kommer att öka. Arbetet med att fokusera på kundnytta, innovationer och att utnyttja ASSA ABLOYs starka position kommer att påskynda tillväxten och förbättra lönsamheten. Den organiska försäljningstillväxten förväntas vara god. Rörelsemarginalen (EBIT) och det operativa kassaflödet förväntas att utvecklas väl. 1 Utdelningsbeloppet och balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning är beräknade på antalet utestående aktier per den 3 februari 2022. För ASSA ABLOY ABs innehav av egna aktier, vars exakta antal fastställs på respektive avstämningsdag för utdelning, utgår ingen utdelning. ASSA ABLOY ABs innehav av egna aktier uppgick till 1 800 000 B-aktier per 3 februari 2022. 45 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Väsentliga risker och riskhantering Riskhantering Osäkerhet om framtida utveckling och händelseförlopp är ett naturligt riskmoment i all affärsverksamhet. Risktagandet som sådant ger möjligheter till fortsatt ekonomisk tillväxt, men riskerar givetvis även att negativt påverka affärsverk- samheten och dess uppsatta målsättningar. Det är därför av stor vikt att ha en systematisk och effektiv process för risk- bedömning samt en väl fungerande riskhantering generellt. Riskhanteringen inom ASSA ABLOY syftar ej till att undvika risker utan att på ett kontrollerat sätt identifiera, hantera och reducera effekterna av dessa risker. Detta arbete sker utifrån en bedömning av riskernas sannolikhet och poten- tiella effekt för koncernen. ASSA ABLOY är en internationell koncern med stor geografisk spridning, vilket innebär en exponering för olika former av såväl strategiska, operativa som finansiella risker. Strategiska risker avser förändringar i affärsverksam- hetens omgivning med potentiellt betydande effekter på ASSA ABLOYs verksamhet och affärsmål. Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till affärsverksamheten medförande en potentiell påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Finansiella risker utgörs främst av finansieringsrisk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker kring koncernens pensionsåtaganden. Organisation ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för koncernens riskhantering och beslutar om koncernens strategiska inriktning baserat på koncernledningens rekom- mendationer. I den decentraliserade anda som genomsyrar ASSA ABLOY, samt i syfte att hålla riskanalysen och risk- hanteringen så nära de faktiska riskerna som möjligt, sker en stor del av arbetet med operativa risker på divisions- och affärsenhetsnivå. Ansvar ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för koncernens strategiska inriktning i nära samråd med koncern- ledningen. Divisioner och affärsenheter har det över gripande ansvaret för hantering av de operativa riskerna i enlighet med den decentraliserade syn på organisation, ansvar och befo- genheter som råder inom ASSA ABLOY. Vad gäller finansiella risker regleras ansvarsfördelning och kontrollen av koncer- nens finansieringsverksamhet i en finans policy vilken fastställs av styrelsen. En centraliserad treasuryavdelning har sedan det huvudsakliga ansvaret för finansiella risker inom de ramar som finanspolicyn fast ställer, med undantag för kreditrisker relaterade till den operativa affärsverksamheten, vilka hante- ras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. Uppföljning Uppföljning av strategiska risker, till exempel konkurrenter, varumärkespositionering med mera sker löpande på ASSA ABLOY ABs styrelsemöten. Koncernens operativa riskarbete följs upp löpande av koncernledningen via återrapportering från divisionerna samt via divisionsstyrelse möten. Finansverksamheten är centraliserad till en treasury- avdelning som hanterar huvuddelen av alla finansiella transaktioner samt koncernens finansiella risker med ett koncernövergripande fokus. Treasury inom ASSA ABLOY följer upp kon cernens kort- och långfristiga finansiering, finansiell cash management, valutarisker samt övrig finansiell riskhantering. Strategiska risker Till de risker som ASSA ABLOY möter av denna karaktär hör olika former av omvärldsrisker med påverkan på säkerhetsmarknaden generellt, främst förändringar av kundbeteenden, konkurrenter, varumärkespositionering samt land specifika risker. Under senare tid har det även tydliggjorts att världsomspännande hälsorisker i form av pandemier (covid-19) väsentligt kan påverka samhällen samt den globala efterfrågan runtom i världen. ASSA ABLOY har därvid lagt stor kraft vid att skydda sina medarbetares hälsa. Affärsverksamheten har också påverkats negativt av pandemin. Pandemins fortsatta affärsmässiga påverkan under 2022 är svår att förutsäga på grund av osäkerheten i marknadsförhållandena, men ASSA ABLOYs medarbetares hälsa och säkerhet är fortsatt vår högsta prioritet. Landspecifika risker ASSA ABLOY har en global marknadstäckning med försälj- ning och tillverkning i ett stort antal länder. Tyngd punkten finns i Västeuropa och Nordamerika, men andelen av försäljningen har under senare år ökat i Asien samt Central- och Östeuropa. Koncernen har därmed en ökad exponering mot de så kallade tillväxtmarknaderna vilket kan innebära en högre riskprofil för landspecifika risker i form av bristande regelefterlevnad, politiska beslut, övergripande förändringar av regelverk med mera. Kundbeteende Förändringar i kundbeteenden generellt liksom konkurren- ters agerande påverkar efterfrågan av olika produkter och dess lönsamhet. Kunder och leverantörer, inklusive relatio- nerna med dessa, är föremål för löpande lokal översyn. Konkurrenter Vad gäller konkurrenter genomförs riskanalys både centralt och lokalt. Varumärkespositionering Koncernen innehar ett flertal av branschens starkaste varumärken, varav flera är globala och väl kompletterar koncernens huvudvarumärke ASSA ABLOY. Till huvudvaru- märket kopplas även lokala produktvarumärken successivt i en allt högre grad. Förtroenderisker Aktiviteter pågår kontinuerligt i syfte att bibehålla och ytterligare förstärka ASSA ABLOYs goda anseende. Det innebär bland annat att tillse efterlevnad av ASSA ABLOYs upp förandekod för medarbetare samt uppförandekod för affärspartners. Dessa ger uttryck för koncernens värderingar inom bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter och arbets förhållanden, miljö, hälsa och säkerhet. Operativa risker Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till affärs- verksamheten med en potentiell påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Till operativa risker hör legala och miljömässiga risker, skatterisker, förvärv av nya 46 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering verksamheter, strukturåtgärder, tillgång och prisfluktua- tioner på råmaterial, kundförluster med mera. Risker kring efterlevnad av lagar och förordningar samt kring Informa- tionsteknologi (IT) och intern kontroll och finansiell rap- portering ingår även i denna kategori. Hanteringen av dessa risker presenteras närmare på sidan 48. Finansiella risker Koncernens finansiella risker utgörs i huvudsak av finan- sierings risk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker avseende koncernens pensionsåtaganden. I hanteringen av dessa risker används en stor mängd finansiella instrument. Redovisningsprinciper, riskhantering och risk exponering beskrivs mer i detalj i not 1 och not 35 samt not 25 för ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon- cernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Finansieringsrisken kan minskas genom att hålla en jämn förfalloprofil för upp låningen samt genom att upprätthålla en god kreditvärdighet. Risken minskas ytterligare via betydande outnyttjade bekräftade kreditlöften. Valutarisk Eftersom ASSA ABLOY säljer sina produkter i länder över hela världen och har bolag i ett stort antal länder expone- ras koncernen för effekter av förändringar av valutakurser. Dessa förändringar påverkar resultatet i koncernen både när utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering, och när produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverknings- landet, även kallad transaktionsexponering. Omräknings- exponeringen är främst relaterad till resultat i USD och EUR. Denna typ av exponering säkras inte. Valutarisken i form av transaktions exponering, det vill säga export respektive import av varor, förväntas öka över tiden som ett resultat av rationaliseringar inom tillverkning och inköp. Koncernen har under 2021, i enlighet med finanspolicyn, endast säkrat en mycket begränsad del av de löpande valutaflödena vilket innebär att valutaförändringar slår igenom direkt i affärs- verksamheten. Förändringar i valutakurser påverkar också koncernens skuldsättning och eget kapital. Skillnaden mellan de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder i respektive utländsk valuta påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncer- nens totalresultat. En generell försvagning av SEK leder till en ökning av nettoskulden men ökar samtidigt koncernens eget kapital. Vid årsskiftet var de största utländska netto- tillgångarna i USD och EUR. Ränterisk När det gäller ränterisker har förändringar i räntenivån en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Räntenettot påverkas också av storleken på koncernens nettoskuld och dess valutasammansättning. Nettoskulden uppgick till 27 071 MSEK (29 755) vid utgången av 2021. Skulden var främst denominerad i USD och EUR. Treasury mäter koncernens ränte exponering och beräknar resultateffekten av förändringar i ränte nivån över rullande 12 månader. Förutom att ta upp lån i rörlig eller fast ränta används olika räntederivat för att justera räntekänsligheten. Kreditrisk Kreditrisker uppstår både inom den vanliga affärsverksam- heten och genom finansiella transaktioner. Kundfordringar är spridda över ett stort antal kunder, vilket minskar kredit- risken. Kreditrisker relaterade till den operativa affärsverk- samheten hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. Den finansiella riskhanteringen medför vissa motparts- risker för ASSA ABLOY. Denna exponering uppstår bland annat genom placeringar av likviditet, via upplåning och derivatinstrument. Motpartslimiter sätts för varje finansiell motpart och följs upp löpande. Pensionsåtaganden ASSA ABLOY hade vid utgången av 2021 åtaganden för pen- sioner och övriga ersättningar efter avslutad anställning om 9 717 MSEK (9 549). Koncernen förvaltar pensionstillgångar till ett värde av 6 981 MSEK (6 035). Avsättningar i balans- räkningen för förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning uppgick till 2 736 MSEK (3 514). Förändringen av tillgångarnas och skuldernas värde från år till år beror dels på hur aktie- och räntemarknaderna utvecklas och dels på vilka aktuariella antaganden som görs. Väsentliga omvärderingar av åtagan- den och förvaltningstillgångar redovisas löpande i balans- räkningen och i övrigt totalresultat. De antaganden som görs avser bland annat diskonterings räntor och förväntade inflations- och löne ökningsnivåer. ASSA ABLOYs risker Strategiska risker Förändringar i omvärlden med potentiellt betydande effekter på verksamhet och affärsmål. • Landspecifika risker • Kundbeteende • Konkurrenter • Varumärkespositionering • Förtroenderisker • Pandemier och andra globala hälsorisker Operativa risker Risker direkt hänförliga till affärs verk- samheten med potentiell påverkan på resultat och finansiell ställning. • Legala och miljömässiga risker • Skatterisker • Förvärv av nya verksamheter • Omstruktureringsåtgärder • Prisfluktuation och tillgång på råmaterial • Kundförluster • Försäkringsrisker • Risker relaterade till intern kontroll • Risker relaterade till IT Finansiella risker Finansiella risker med potentiell påverkan på resultat och finansiell ställning. • Finansieringsrisk • Valutarisk • Ränterisk • Kreditrisk • Risker avseende pensionsåtaganden 47 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Väsentliga risker och riskhantering | Förvaltningsberättelse ASSA ABLOYs operativa risker och riskhantering Operativa risker Riskhantering Kommentar Legala risker Förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning följs löpande upp i de länder där koncernen är verksam. Utestående och potentiella tvister och andra legala ärenden inrapporteras re- gelbundet till koncernens centrala juristfunktion. Policyer och riktlinjer kring efterlevnad av tillämp- lig konkurrens- , exportkontroll-, antikorruptions- och dataskyddslagstiftning är införda. Det bedöms vid utgången av 2021 ej finnas ute- stående legala tvister som kan leda till väsentliga kostnader för koncernen. Miljörisker Utestående och potentiella miljörisker följs regel- bundet upp i verksamheten. Extern expertis tas in för miljömässiga utvärderingar vid behov. Prioriterade miljöaktiviteter samt övrig informa- tion om hållbar utveckling redovisas i koncernens hållbarhetsredovisning. Skatterisker Utestående och potentiella skatteärenden inrap- porteras regelbundet till koncernens centrala skattefunktion. Det bedöms vid utgången av 2021 ej finnas utestående skatteärenden med väsentlig resultat- påverkan för koncernen. Förvärv av nya verksamheter Förvärv genomförs av ett antal personer med stor förvärvserfarenhet samt med stöd av konsulter inom till exempel juridiska och ekonomiska områden. Förvärv genomförs i enlighet med en enhetlig och fördefinierad koncernövergripande process. Den består av fyra dokumenterade faser: strategi, utvärdering, genomförande och integration. Under året var förvärvsaktiviteteten inom ASSA ABLOY fortsatt hög med förvärv av tretton verksamheter, samt tecknande av avtal avseende förvärv av HHI, det största förvärvet någonsin i koncernens historia. Koncernens förvärv under 2021 redovisas mer utförligt i förvaltningsberät- telsen samt i not 33 Rörelseförvärv. Omstruktureringsåtgärder Omstruktureringsprogrammen innebär främst att en del tillverknings enheter läggs ned eller ändrar inriktning till i huvudsak slutmontering, kombinerat med kontorsstängningar. Respektive omstruktureringsprogram drivs i pro- jektform med fastställda aktiviteter och tidplan. De olika projekten inom respektive strukturpro- gram följs upp systematiskt och på regelbunden basis. Det senaste omstruktureringsprogrammet lanserades vid utgången av 2020 och avser nedläggning av ett tiotal fabriker och ett tret- tiotal kontorsstängningar under en tvåårsperiod. Aktivitetsnivån i programmet har varit hög under året. Omstruktureringsprogrammens omfattning, kostnader och besparingar presenteras mer utförligt i förvaltningsberättelsen. Prisfluktuationer och tillgång till råmaterial Inköp och hantering av råmaterial sker främst på divisions-/affärsenhetsnivå. Koordinering sker med hjälp av regionala råd samt via övergripande ansvariga för utvalda materialkomponenter. Marknadspriserna på, för koncernen, viktiga råmaterialkomponenter, t ex stål, har ökat kraftigt under året. För ytterligare information kring materialinköp, se not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag. Kundförluster Kundfordringarna är spridda över ett stort antal kunder på ett stort antal marknader. Det finns inga enskilda kunder inom koncernen som var och en utgör mer än två procent av omsättningen. Kommersiella kreditrisker hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. Fordran på varje enskild kund är i förhållande till total kundfordran relativt liten. Risken för väsent- liga kreditförluster för koncernen bedöms vara begränsad, men kreditrisken har bedömts ökat under de senaste två åren med hänsyn tagen till den globala pandemin covid-19 och dess påverkan på den globala efterfrågan. Försäkringsrisker Ett koncernövergripande försäkringsprogram finns etablerat, främst avseende egendoms-, avbrotts-, och ansvarsrisker. Försäkringsprogrammet omfat- tar samtliga affärsenheter. Exponeringen för ovan- nämnda riskområden inom koncernen regleras bland annat med hjälp av eget återförsäkringsbo- lag, så kallat captive. Koncernen bedöms i stort ha ett adekvat försäk- ringsskydd och en rimlig balans mellan bedömd riskexponering och försäkringskostnad. Risker relaterade till intern kontroll Organisationen bedöms som förhållandevis trans- parent och med tydliga ansvarsfördelningar. En väl etablerad controllerorganisation på både divisions- och koncernnivå över vakar kvaliteten på finansiell rapportering. Instruktioner kring ansvarsfördelning, behörig- heter och processer kring bland annat order, inköp m.m. regleras i ett under året uppdaterat regelverk för intern kontroll. Efterlevnaden utvärderas årligen för samtliga rörelsedrivande bolag. Årlig intern granskning av finansiell rapportering sker för utvalda koncernbolag på roterande basis. ASSA ABLOYs funktion för internrevision och internkontroll har dedikerade internrevisorer an- ställda i samtliga divisioner. Antalet granskningar har utökats under året. Intern kontroll och övriga relaterade frågor presenteras mer utförligt i för- valtningsberättelsen, avsnittet för bolags styrning. Ytterligare information om riskhantering kring finansiell rapportering återfinns i förvaltnings- berättelsen, avsnittet för bolagsstyrning. Se även avsnittet ”Grund för rapporternas upp rättande” i not 1. Risker relaterade till Informationsteknologi (IT) Förebyggande åtgärder sker fortlöpande för att skydda affärskritisk information från obehöriga individer och organisationer. IT-säkerhet är ett högt prioriterat område inom ASSA ABLOY där ett ständigt arbete pågår i syfte att bibehålla samt förstärka säkerhetsnivån för koncernens affärsinformation. 48 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering Bolagsstyrning ASSA ABLOY AB är ett svenskt publikt aktiebolag, med säte i Stockholm, Sverige, vars aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stockholm. Till grund för styrningen av ASSA ABLOY ligger den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (koden), liksom andra tillämpliga externa lagar och regler samt interna regelverk. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av ASSA ABLOYs tillämpning av koden. ASSA ABLOY följer ko- dens princip om att ”följa eller förklara” och 2021 har ASSA ABLOY en avvikelse att förklara. Valberedningen avviker från kodens regel 2.4 på så sätt att inför årsstämman 2022 är sty- 1 Aktieägare Vid utgången av 2021 hade ASSA ABLOY 45 698 aktieägare. ASSA ABLOYs huvudägare är Investment AB Latour (9,5 procent av aktiekapitalet och 29,4 procent av rösterna) samt Melker Schörling AB (3,1 procent av aktie- kapitalet och 10,9 procent av rösterna). Utländska aktie- ägares ägar andel uppgick till 67,3 procent av aktie kapitalet och 45,9 procent av rösterna. De tio största aktie ägarna representerade motsvarande 36,1 procent av aktie kapitalet och 56,4 procent av rösterna. För ytterligare information om aktieägare, se sidan 110. I ASSA ABLOYs bolagsordning finns ett hembudsförbehåll för ägare av aktier av serie A avseende aktier av serie A. Ett relseledamoten Johan Hjertonsson (Investment AB Latour) ordförande i valberedningen och inför årsstämman 2021 var styrelsens vice ordförande Carl Douglas (Investment AB Latour) ordförande i valberedningen. Anledningen till avvikelsen är att de större aktieägarna anser att det är viktigt att representanten för den största aktie ägaren är valbered- ningens ord förande. Bolagsstyrningsrapporten är granskad av ASSA ABLOYs revisor. ASSA ABLOY verkar för att verksamheten ska generera god långsiktig avkastning för aktieägare och andra intressenter. En effektiv bolagsstyrning inom ASSA ABLOY kan sammanfattas i ett antal samverkande komponenter som beskrivs nedan. Bolagsstyrningsstruktur 1 Aktieägare 2 Bolagsstämma 4 Styrelse 3 Valberedning 5 Ersättningsutskott 9 Revisor 6 Revisionsutskott 7 VD 7 Koncernledning 8 Divisioner Viktiga externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • Årsredovisningslag • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se) Viktiga interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Finanspolicy • Redovisningsmanual • Kommunikationspolicy • Insiderpolicy • Processer för internkontroll • Uppförandekod samt policy mot korruption aktieägaravtal som bland annat innehåller en överenskom- melse om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av aktier av serie A finns mellan familjerna Douglas och Schörling och till dem närstående bolag. Styrelsen för ASSA ABLOY känner därutöver inte till några aktieägaravtal eller andra överens- kommelser mellan aktieägare i ASSA ABLOY. Aktiekapital och rösträtt ASSA ABLOYs aktiekapital uppgick vid utgången av 2021 till 370 858 778 SEK fördelat på totalt 1 112 576 334 aktier, varav 57 525 969 aktier av serie A och 1 055 050 365 aktier av serie B. Det totala antalet röster uppgick till 1 630310055 där en aktie av serie A motsvarar tio röster 49 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse och en aktie av serie B en röst. Samtliga aktier har ett kvot- värde om cirka 0,33 SEK och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Återköp av egna aktier Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av års- stämman att köpa tillbaka och överlåta egna aktier av serie B. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bolagets för- pliktelser med anledning av bolagets långsiktiga aktiespar- program (LTI). Årsstämman 2021 gav styrelsen bemyndi- gande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B att ASSA ABLOY efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Totalt 1 800 000 aktier av serie B innehas av ASSA ABLOY efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till 103 MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga återköp av aktier genomfördes under 2021. Aktien och utdelningspolicy ASSA ABLOYs aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stock- holm, Large Cap-listan. ASSA ABLOYs börsvärde uppgick vid utgången av 2021 till 307 294 MSEK, beräknat på både aktier av serie A och serie B. Styrelsens målsättning är att utdelningen långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet efter schablonskatt, dock alltid med beaktande av ASSA ABLOYs långsiktiga finansieringsbehov. 2 Bolagsstämma Aktieägarnas rätt att besluta i ASSA ABLOYs ange- lägenheter utövas vid bolagsstämman. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och är anmälda i tid har rätt att delta på bolagsstämman, person- ligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet. För vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att ett förslag ska biträdas av en högre majoritet. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman kan begära detta hos ASSA ABLOYs styrelse under särskild adress som publiceras på bolagets hemsida i god tid före stämman. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskaps- årets utgång. Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat utdelning, fastställande av resultat- och balansräk- ning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor och arvode till styrelse och revisor. Extra bolagsstämma kan hål- las om styrelsen anser att behov finns eller om ASSA ABLOYs revisor eller ägare till minst 10 procent av aktierna begär det. Årsstämma 2021 Vid årsstämman den 28 april 2021 deltog aktieägare som representerade 52,5 procent av aktiekapitalet och 67,6 procent av rösterna. Mot bakgrund av covid -19-pandemin genomfördes årsstämman enbart genom förhandsröst ning (poströstning) med stöd av tillfälliga lagregler. Årsstämman beslutade bland annat om följande. • Utdelning om 3,90 SEK per aktie, jämnt fördelat vid två olika betalningstillfällen. • Omval av styrelseledamöterna Lars Renström, Carl Dou- glas, Eva Karlsson, Lena Olving, Sofia Schörling Högberg och Joakim Weidemanis. Birgitta Klasén och Jan Svensson avböjde omval. • Val av Johan Hjertonsson och Susanne Pahlén Åklundh som nya styrelseledamöter. • Omval av Lars Renström som styrelsens ordförande samt Carl Douglas som vice ordförande. • Omval av revisionsbolaget Ernst & Young AB till bolagets revisor. • Ersättning till styrelsen. • Godkännande av styrelsens rapport över ersättningar enligt 8 kap 53 a § aktiebolagslagen (ersättningsrapport). • Bemyndigande till styrelsen om återköp och överlåtelser av egna aktier av serie B. • Ett långsiktigt aktiesparprogram för ledande befattnings- havare och andra nyckelpersoner inom koncernen (LTI 2021). För ytterligare information om årsstämman, inklusive protokoll, se ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com. Årsstämma 2022 ASSA ABLOYs nästa årsstämma hålls den 27 april 2022 i Stockholm. 3 Valberedning Årsstämman 2018 antog instruktioner för valbered- ningen, innefattande en procedur för att utse valbered- ningen, som gäller tills vidare. Enligt dessa instruktioner ska valberedningen utgöras av representanter för de fem röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 31 augusti året före årsstämman. För de fall aktieägare avstår från att delta i valberedningen ska ersättare hämtas från nästa aktieägare som storleksmässigt står på tur. Inför årsstämman 2022 utgörs valberedningen av Johan Hjertonsson (Investment AB Latour), Mikael Ekdahl (Melker Schörling AB), Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder), Liselott Ledin (Alecta) och Yvonne Sörberg (Handelsbanken Fonder). Johan Hjertonsson är valberedningens ordförande. Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseord- förande, vice styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden, vice ordförande och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode för bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruktionerna för valberedningen. Revisionsutskot- 50 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning tet biträder valberedningen i arbetet med förslag till val av extern revisor. Inför årsstämman 2022 gör valberedningen en bedöm- ning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets nuvarande situation och framtida inriktning. Den årliga utvärderingen av styrelsen och dess arbete är en del av underlaget för denna bedömning. Vidare tillämpar valberedningen ASSA ABLOYs mångfaldspolicy för styrelsen, vilken utgörs av kodens regel 4.1, vid framtagande av förslag till val av styrelse. Sökandet efter lämpliga styrelse- ledamöter pågår kontinuerligt under året och förslag till nya ledamöter sker i varje enskilt fall med utgångspunkt i en av valberedningen fastställd kravprofil. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till: [email protected]. Valberedningens förslag till årsstämman 2022 offentlig- görs senast i samband med kallelsen till årsstämman som beräknas publiceras omkring den 23 mars 2022. 4 Styrelse Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för kon- cernens organisation och förvaltning samt för att kontrol- len av bokföringen, medels förvaltningen och ekonomiska förhållanden i övrigt är betryggande. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, koncernpolicyer, förvärv och avyttringar samt investeringar av större bety- delse. Förvärv och avyttringar med ett värde på skuldfri basis överstigande 200 MSEK beslutas av styrelsen. Beloppsgrän- sen förutsätter att ärendet avser förvärv eller avyttring enligt en i styrelsen överenskommen strategi. Styrelsen godkänner bland annat årsredovisning och delårsrapporter, föreslår utdelning till årsstämman samt fattar beslut rörande koncer- nens finansiella struktur. Till styrelsens övriga uppgifter ingår bland annat att fortlöpande: • tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VD, • godkänna VD:s väsentliga uppdrag utanför bolaget, • identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter, • fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värde- skapande förmåga, • se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är förknippad med, • se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer, samt • säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen ser årligen över och fastställer styrelsens arbets- ordning, som är det dokument som styr styrelsens arbete och fördelning av uppgifter mellan styrelse och VD. Arbets- ordningen inkluderar VD-instruktion, instruktioner för eko- nomisk rapportering och intern kontroll samt instruktioner till ersättningsutskott och revisionsutskott. I arbetsordningen beskrivs rollen för styrelsens ord- förande. Ordföranden ska, förutom att organisera och leda styrelsearbetet, bland annat fortlöpande genom kontakter med VD följa koncernens verksamhet och utveckling, sam- råda med VD i strategiska frågor, företräda bolaget i frågor som rör ägarstrukturen, se till att styrelsen erhåller tillfreds- ställande beslutsunderlag och att styrelsens beslut verkställs samt att styrelsens arbete årligen utvärderas. Styrelsen har minst fyra ordinarie möten samt ett konsti- tuerande möte per år. I anslutning till bolagets avgivande av helårsbokslut respektive delårsrapporter hålls alltid ordinarie styrelsemöte. Minst en gång årligen sker ett besök vid någon av koncernens verksam heter, kombinerat med ett styrelsemöte. Därutöver hålls extra styrelsemöten vid behov. Samtliga möten följer en godkänd dagordning. Inför varje möte tillhandahålls förslag till dagordning, inklusive dokumentation, till samtliga styrelseledamöter. Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Syftet med utskotten är att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område. Utskottsledamöterna utses årligen av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet. Styrelsens sammansättning Styrelsen, inklusive styrelsens ordförande och vice ordföran- de, väljs årligen vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma och ska enligt bolagsordningen bestå av lägst sex och högst tio stämmovalda ledamöter. Styrelsen består dessutom av två ledamöter som utses av arbetstagarorga- nisationerna enligt svensk lag. Arbetstagarorganisationerna utser även två suppleanter. Styrelsen har sedan årsstäm- man 2021 bestått av åtta stämmovalda ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter. Ingen av styrelsens ledamöter ingår i koncern ledningen. För en presentation av styrelsen, se sidorna 54–55. ASSA ABLOYs mångfaldspolicy som tillämpas avseende bolagets styrelse, utgörs av kodens regel 4.1. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksam- het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamåls- enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Under 2021 har valberedningen beaktat mångfaldspolicyn vid framtagandet av sitt förslag till val av styrelseledamöter inför årsstämman. Efter valet vid årsstäm- man 2021 innebär styrelsesammansättningen av stämmo- valda ledamöter att 50 procent är kvinnor och 50 procent är män, vilket ligger i linje med Kollegiet för svensk bolagsstyr- 51 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse Ordinarie styrelsemöte Helårsbokslut Förslag utdelning Årsredovisning Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Förslag årsstämman Utvärdering koncernledningen Förvärv Ordinarie styrelse möte Delårsrapport första kvartalet Förvärvsstrategi Förvärv Ersättningsutskottsmöte Revisionsutskottsmöte Extra styrelsemöte (per capsulam) Kallelse årsstämma Revisionsutskottsmöte Konstituerande styrelsemöte (per capsulam) Val utskottsledamöter Fastställande styrelsens arbets ordning och koncernpolicyer Firmateckning Ersättningsutskottsmöte Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning nings ambitionsnivå om att respektive kön ska representera en andel om minst 40 procent av styrelsen. Vidare har det under året gjorts en fördjupad genomgång av divisionen EMEIAs verksamhet i syfte att bland annat bredda styrelsens kompetens inom ASSA ABLOY. Styrelsens arbete under 2021 Styrelsen har under året hållit åtta möten (varav två per cap- sulam). Vid de ordinarie styrelsemötena har VD redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen. I den mån det varit aktuellt har förvärv och avyttringar behandlats. Viktigare frågor som styrelsen behandlat under året om- fattar koncernens strategi samt påverkan och konsekvenser av covid-19-pandemin. Därutöver har styrelsen fokuserat på förvärvsstrategi och behandlat förvärvet av Hardware and Home Improvement divisionen inom Spectrum Brands. Styrelsen har även behandlat ett antal andra förvärv bland annat av Capitol Door Service, Arran Isle och B&B Roadway and Security samt avyttringen av den nordiska låssmeds- verksamhet CERTEGO och avyttringarna av den italienska verksamheten i Gardesa inom dörrar för bostadsmarknaden samt Gardesas italienska verksamhet inom fönsterkarmar. Styrelsen besökte under året även divisionen EMEIAs verk- samhet i Tjeckien. En översikt över styrelsens arbete framgår av tidslinjen på sidorna 52–53. En utvärdering av styrelsens arbete sker årligen i form av en webbaserad enkät som varje styrelseledamot besvarar individuellt. En sammanfattning av resultatet av enkäten presenteras för styrelsen. De styrelseledamöter som önskar får även tillgång till utvärderingens fullständiga resultat. Styrelsens sekreterare presenterar det fullständiga resulta- tet av styrelseutvärderingen för valberedningen. 5 Ersättningsutskott Sedan det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm- man 2021 har ersättningsutskottet utgjorts av Lars Renström (ordförande) och Johan Hjertonsson. Ersättningsutskottet har till uppgift att utarbeta de rikt linjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen föreslår årsstämman att besluta om. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år. För ASSA ABLOYs nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2020, se not 34. Styrelsens förslag till nya riktlinjer inför års- stämman 2022 framgår av sidorna 60–61. Ersättningsutskottet bereder, följer och utvärderar även frågor rörande lön, bonus, pension, avgångsvederlag och incitamentsprogram för VD och övriga ledande befattnings- havare. Utskottet har inte någon beslutsbefogenhet. Utskottet har under 2021 haft två möten. Ersättnings- utskottet har bland annat till styrelsen berett förslag till ersättningsrapport, förslag till ersättning till koncernled- ningen, utvärderat befintliga incitamentsprogram och berett förslaget till nytt långsiktigt aktiesparprogram. Möten i ersättningsutskottet protokollförs, bifogas styrelsemateria- let och avrapporteras muntligen vid styrelse mötena. 6 Revisionsutskott Sedan det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm- man 2021 har revisionsutskottet utgjorts av Lars Renström (ordförande), Johan Hjertonsson och Lena Olving. I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår att kontinu- erligt övervaka och kvalitetssäkra ASSA ABLOYs finansiella rapportering. En löpande dialog förs med bolagets externa revisor bland annat angående revisionens inriktning och om- fattning. Revisions utskottet ansvarar vidare för att utvärdera revisions insatsen och hålla sig informerat om resultatet av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll av revisorn samt att informera bolagets styrelse om resultatet av utvärderingen. Revisionsutskottet har även till uppgift att stödja val- beredningen med förslag vid val av extern revisor. Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revi- sorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjäns- ter. Revisionsutskottet fastställer riktlinjer för upphandling av andra tjänster än revisorstjänster från ASSA ABLOYs revisorer, och i tillämpliga fall godkänner sådana tjänster enligt dessa Januari Februari Mars April Maj Juni Översikt styrelsens arbete samt utskotts- möten 2021 Vid de ordinarie styrelsemötena har VD även redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen. 52 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Ordinarie styrelsemöte Delårsrapport andra kvartalet Förvärv Ordinarie styrelse möte med verksamhetsbesök Besök EMEIA Ordinarie styrelsemöte Delårsrapport tredje kvartalet Strategi Styrelseutvärdering Ordinarie styrelse möte Förvärv Revisionsutskottsmöte RevisionsutskottsmöteErsättningsutskottsmöte Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse riktlinjer, samt fastställer riktlinjer för tillsättning av nya lokala revisionsbyråer. I övrigt har utskottet ingen beslutsbefogen- het. Utskottet har under 2021 haft fyra möten. Även bolagets externa revisor och representanter från företagsledningen deltog vid dessa möten. Viktigare frågor som revisionsut- skottet behandlat under året inbegriper intern kontroll, boksluts- och värderingsfrågor, skattefrågor, försäkrings- och risk managementfrågor samt legala riskområden. Möten i revisionsutskottet protokoll förs, bifogas styrelsematerialet och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena. Ersättning till styrelsen Bolagsstämman beslutar om den ersättning som ska utgå till styrelseledamöterna. Årsstämman 2021 beslutade att arvode till styrelsen ska utgå med ett sammanlagt be- lopp om 8 500 000 SEK (ersättning för utskottsarbete inte inklu derat) att fördelas mellan ledamöterna enligt följande; 2 700 000 SEK till ordföranden, 1 000 000 SEK till vice ord- föranden samt 800 000 SEK till envar av övriga av årsstäm- man valda leda möter. Som ersättning för utskottsarbete ska ordföranden för revisionsutskottet erhålla 325 000 SEK, ordföranden för ersättningsutskottet 150 000 SEK, ledamö- ter av revisions utskottet (förutom ordföranden) 225 000 SEK vardera samt ledamot av ersättningsutskottet (förutom ordföranden) 75000 SEK. Styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter har inga pensionsförmåner eller avtal om avgångsvederlag. Till arbetstagarrepresentanter utgår inga styrelsearvoden. För ytterligare information om arvode till styrelsens ledamöter för 2021, se not 34. Juli Augusti September Oktober November December Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2021 Styrelseledamöter Styrelse Revisions- utskott Ersättnings- utskott Lars Renström 1 8 2 2 Carl Douglas 8 Johan Hjertonsson 2 5 2 1 Sofia Schörling Högberg 3 8 2 Eva Karlsson 8 Birgitta Klasén 4 3 2 Lena Olving 5 8 2 Jan Svensson 6 3 2 1 Joakim Weidemanis 8 Susanne Pahlén Åklundh 7 5 Rune Hjälm 8 Mats Persson 8 Totalt antal möten 8 4 2 1 Utsågs till ordförande i revisionsutskottet den 28 april 2021. 2 Valdes som ny styrelseledamot på årsstämman den 28 april 2021 samt utsågs till ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet samma dag. 3 Avgick som ledamot i revisionsutskottet den 28 april 2021. 4 Avgick som styrelseledamot på årsstämman den 28 april 2021 och avgick därmed också som ledamot i revisionsutskottet. 5 Utsågs till ledamot i revisionsutskottet den 28 april 2021. 6 Avgick som styrelseledamot på årsstämman den 28 april 2021 och avgick därmed också som ordförande i revisionsutskottet och ledamot i ersättnings- utskottet. 7 Valdes som ny styrelseledamot på årsstämman den 28 april 2021. 53 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Styrelse Valda av årsstämman 2021 1 Lars Renström Ordförande. Styrelseledamot sedan 2008. Född 1951. Civilingenjör och civilekonom. VD och koncernchef för Alfa Laval AB 2004– 2016. VD och koncernchef för Seco Tools AB 2000–2004. VD och divisionschef för Atlas Copco Rock Drilling Tools 1997–2000. Innan dess ett flertal ledande befattningar inom ABB och Ericsson. Övriga uppdrag: Ordförande i Tetra Laval Group. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 30 000 B-aktier. 2 Carl Douglas Vice ordförande. Styrelseledamot sedan 2004. Född 1965. BA (Bachelor of Arts) och D. Litt (h.c.) (Doctor of Letters). Egen företagare. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Investment AB Latour. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 41 595 729 A-aktier och 63 900 000 B-aktier genom Investment AB Latour. 3 Johan Hjertonsson Styrelseledamot sedan 2021. Född 1968. Civilekonom. VD och koncernchef för Investment AB Latour sedan 2019. Tidigare VD och kon- cernchef för AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB samt ett antal ledande befattningar inom Electrolux-koncernen. Övriga uppdrag: Ordförande i Nederman Holding AB, Swegon Group AB, Hultafors Group AB, Nord-Lock International AB, Caljan AS, Alimak Group AB och Latour Industries AB. Styrelseledamot i Investment AB Latour och Sweco AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 10 000 B-aktier. 4 Sofia Schörling Högberg Styrelseledamot sedan 2017. Född 1978. Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Melker Schörling AB, Securitas AB och Hexagon AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 15 930 240 A-aktier och 18 120 992 B-aktier genom Melker Schörling AB samt 325 800 B-aktier genom Edeby-Ripsa Skogsförvaltning AB. 5 Eva Karlsson Styrelseledamot sedan 2015. Född 1966. Civilingenjör. VD Sjöson Industri & Teknik AB sedan juli 2021. VD och Vice President Product Supply Arcam EBM 2020–2021. VD och koncernchef för Armatec AB 2014–2019. VD SKF Sverige AB och Global Manufacturing Manager 2011–2013. Director Industrial Marketing & Product Development Industrial Market AB SKF 2005–2010. Olika befattningar inom SKF-koncernen inom främst Manufacturing Management. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Ratos AB, Modvion AB och Sjöson AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 500 B-aktier. 6 Lena Olving Styrelseledamot sedan 2018. Född 1956. Civilingenjör i maskinteknik. VD och koncernchef för Mycronic AB 2013–2019. Operativ chef och vice VD för Saab AB 2008–2013. Diverse befattningar inom Volvo Car Corporation 1980–1991 och1995–2008 av vilka sju år i koncern- ledningen. VD för Samhall Högland AB 1991–1994. Övriga uppdrag: Ordförande i Kungliga Operan, ScandiNova Systems AB och Acade- mic Work. Styrelseledamot i Investment AB Latour, Munters Group AB, NXP Semicon- ductor N.V. och Stena Metall AB. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskaps akademin (IVA). Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 600 B-aktier. 7 Joakim Weidemanis Styrelseledamot sedan 2020. Född 1969. Civilekonom. Executive Vice President och Corporate Officer på Danaher Corporation sedan 2017. Innan dess ett flertal ledande befattningar inom Danaher 2011–2017. Head of Product Inspection och Corporate Officer på Mettler Toledo 2005–2011. Innan dess ett flertal operativa och affärsutvecklande roller inom ABB 1995–2005. Övriga uppdrag: – Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – 8 Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot sedan 2021. Född 1960. Civilingenjör. Chef för Energydivisionen på Alfa Laval AB 2017–augusti 2021. Innan dess ett flertal befattningar i Alfa Lavals koncernledning sedan 2009. Övriga uppdrag: Ordförande i Alfdex AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 2 500 B-aktier. Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2021 om ej annat anges. Förvaltningsberättelse | Styrelse 1 2 3 5 6 8 4 7 54 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Utsedda av arbetstagar organisationer 9 Rune Hjälm Styrelseledamot sedan 2017. Född 1964. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Ordförande i ASSA ABLOY Europeiska Företagsråd (EWC). Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – 10 Mats Persson Styrelseledamot sedan 1994. Född 1955. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – 11 Bjarne Johansson Styrelsesuppleant sedan 2015. Född 1966. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – 12 Nadja Wikström Styrelsesuppleant sedan 2017. Född 1959. Arbetstagarrepresentant, Unionen. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – Styrelsens oberoende Namn Befattning Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Lars Renström Ordförande Ja Ja Carl Douglas Vice ordförande Ja Nej Johan Hjertonsson Ledamot Ja Nej Sofia Schörling Högberg Ledamot Ja Nej Eva Karlsson Ledamot Ja Ja Lena Olving Ledamot Ja Nej Joakim Weidemanis Ledamot Ja Ja Susanne Pahlén Åklundh Ledamot Ja Ja Styrelsens sammansättning och aktieinnehav Namn Befattning Invald Född Ersättnings utskottet Revisions utskottet A-aktier 1 B-aktier 1 Lars Renström Ordförande 2008 1951 Ordförande Ordförande – 30 000 Carl Douglas Vice ordförande 2004 1965 – – 41 595 729 63 900 000 Johan Hjertonsson Ledamot 2021 1968 Ledamot Ledamot – 10 000 Sofia Schörling Högberg Ledamot 2017 1978 – – 15 930 240 18 446 792 Eva Karlsson Ledamot 2015 1966 – – – 500 Lena Olving Ledamot 2018 1956 – Ledamot – 600 Joakim Weidemanis Ledamot 2020 1969 – – – – Susanne Pahlén Åklundh Ledamot 2021 1960 – – – 2 500 Rune Hjälm Ledamot, arbetstagarrepresentant 2017 1964 – – – – Mats Persson Ledamot, arbetstagarrepresentant 1994 1955 – – – – Bjarne Johansson Suppleant, arbetstagarrepresentant 2015 1966 – – – – Nadja Wikström Suppleant, arbetstagarrepresentant 2017 1959 – – – – 1 Inklusive genom bolag och fysisk närstående. Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2021 om ej annat anges. ASSA ABLOYs styrelse uppfyller kraven på oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelse | Förvaltningsberättelse 9 11 10 12 55 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Koncernledning 1 Nico Delvaux VD och koncernchef sedan 2018, chef för division Global Technologies sedan 2018 samt för division Asia Pacific sedan 2021. Född 1966. Civilingenjör i elektromekanik och executive MBA. Tidigare befattningar: VD och koncernchef för Metso Corporation augusti 2017– februari 2018. Innan dess olika befattningar inom Atlas Copco-koncernen såsom chef för affärsområdet Compressor Technique 2014–2017, chef för affärsområdet Con- struction Technique 2011–2014, samt flera olika befattningar inom försäljning, mark- nadsföring, service, integration av förvärv och som bolagschef i Benelux, Italien, Kina, Kanada och USA 1991–2011. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 122 534 B-aktier och 94 787 köpoptioner. 2 Erik Pieder Executive Vice President samt ekonomi- och finansdirektör sedan 2019. Född 1968. MBA och Jur kand. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom Atlas Copco-koncernen 1996–2019, senast som Vice President Business Control Compressor Technique. Aktieinnehav: 4 700 B-aktier. 3 Lucas Boselli Executive Vice President samt chef för division Americas sedan 2018. Född 1976. Högskoleingenjör. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom chef för ASSA ABLOY Central and South America 2014–2018 och chef för Yale Latin America 2012–2014. Tidigare olika befattningar inom Ingersoll Rand 2000–2010. Aktieinnehav: 32 078 B-aktier. 4 Simon Ellis Executive Vice President samt chef för Asia Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening Solutions Pacific and North East Asia sedan 2021. Född 1974. MBA. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY- koncernen såsom chef för Opening Solutions Pacific Region and Japan 2016–2020 samt chef för Opening Solutions New Zealand 2013–2016, VD för Security Merchants Australia 2010–2013. Dess förinnan olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen 1997–2010. Aktieinnehav: 6 999 B-aktier. 5 Maria Romberg Ewerth Executive Vice President samt personal- direktör sedan 2019. Född 1978. Kandidatexamen i Human Resources och MBA. Tidigare befattningar: Senior Vice President Human Resources ASSA ABLOY AB 2013– 2019, Vice President Human Resources ASSA ABLOY Entrance Systems 2011–2013. HR-chef och HR-direktör ASSA ABLOY Entrance Systems 2008–2011. Dessförinnan HR-befattningar inom olika bolag: JELD-WEN Sverige AB, VALEO Engine Cooling AB och Swedish Meats 2003–2008. Aktieinnehav: 11 618 B-aktier. 6 Massimo Grassi Executive Vice President samt chef för divi- sionen Entrance Systems sedan 2021. Född 1961. Civilingenjör. Tidigare befattningar: Divisionschef, IMI Precision Engineering 2015–2020. Olika befattningar inom Stanley Black & Decker koncernen, såsom chef för Stanley Security Europe 2012–2015, global chef för Industrial Automotive Repair 2010-2012 och Europachef 2007–2010. Dessförinnan olika befattningar inom Pentair Inc., BWT AG och Pirelli. Aktieinnehav: – Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2021 om ej annat anges. 1 3 5 2 4 6 56 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse | Koncernledning 7 Björn Lidefelt Executive Vice President samt chef för Global Technologies affärsenhet HID Global sedan 2020. Född 1981. Civilingenjör i industriell ekonomi. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom marknads direktör 2017–2020 och General Manager ASSA ABLOY China (säkerhetspro- dukter) 2013–2016. Aktieinnehav: 10 544 B-aktier. 8 Stephanie Ordan Executive Vice President samt chef för Global Technologies affärsenhet Global Solutions sedan 2021. Född 1976. MBA samt ingenjörsexamen. Tidigare befattningar: Vice President Digital and Access Solutions, ASSA ABLOY EMEIA 2018–2021, chef för verksamheten Energy Storage samt chef för marknadsföring och kommunikation, Eaton 2014–2018. Chef för strategisk marknadsföring och ny pro- duktutveckling, General Electric 2013–2014. Dessförinnan applikationsingenjör, teknisk säljare, chef för strategi och produktledning, STMicroelectronics 1999–2013. Aktieinnehav: 2 536 B-aktier. 9 Martin Poxton Executive Vice President samt chef för Asia Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening Solutions Greater China and South East Asia sedan 2021. Född 1972. Utbildning i maskin- och produktionsteknik. Tidigare befattningar: Vice President Operations ASSA ABLOY Opening Solutions Asia Pacific 2017–2020, Operations Director Adient China, 2013–2017, Business Unit General Manager och Launch Director John- sons Controls China 2008–2012. Olika be- fattningar inom Faurecia China 2004–2008. Dessförinnan olika befattningar inom Keiper, Johnsons Controls och Flowform B’ham UK 1992-2004. Aktieinnehav: 1 142 B-aktier. 10 Neil Vann Executive Vice President samt chef för division EMEIA sedan 2018. Född 1971. Utbildning i produktionsteknik. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom Market Region Manager för ASSA ABLOY UK 2014–2018, Market Region Manager Italy and Greece 2012–2014 samt Vice President Operations EMEIA 2011–2012. Dessförinnan olika positioner inom ASSA ABLOY, Yale och Chubb 1987–2001. Aktieinnehav: 20 335 B-aktier. Förändringar i koncern ledningen Mogens Jensen, Executive Vice President och chef för affärs- segmentet Residential inom division Entrance Systems lämnade koncernledningen den 30 juni 2021 för att gå i pension. Massimo Grassi tillträdde som Executive Vice President samt chef för divisionen Entrance Systems den 13 september 2021. Han efterträdde Christopher Norby som lämnade ASSA ABLOY den 30 juni 2021. Stephanie Ordan tillträdde som Executive Vice President samt chef för Global Technologies affärsenhet Global Solutions den 13 september 2021. Hon efterträdde Christophe Sut som lämnade ASSA ABLOY den 30 september 2021. 27 oktober 2021 tillkännagav ASSA ABLOY att Maria Romberg Ewerth, Executive Vice President samt personaldirek- tör beslutat sig för att lämna ASSA ABLOY. Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2021 om ej annat anges. 7 9 8 10 57 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Koncernledning | Förvaltningsberättelse 7 Organisation VD och koncernledning Koncernledningen består av VD, cheferna för koncernens divisioner, cheferna för affärsenheterna HID Global, Global Solutions, Opening Solutions Greater China and South East Asia och Opening Solutions Pacific and North East Asia, ekonomi- och finansdirektören samt personaldirektören. För en presentation av VD och övriga koncernledningen, se sidorna 56–57. 8 Divisioner – decentraliserad organisation ASSA ABLOYs verksamhet är decentraliserad. Verksamheten är organisatoriskt uppdelad i fem divisioner: EMEIA, Americas, Asia Pacific, Global Technologies samt Entrance Systems. Den bärande principen är att divisionerna i så stor utsträckning som möjligt ska vara ansvariga för affärsverksamheten medan olika funktioner på ASSA ABLOYs huvudkontor ansvarar för samordning, uppföljning, policyer och riktlinjer på övergripande nivå. Decentraliseringen är ett medvetet strategiskt val baserat på branschens lokala karak- tär och en övertygelse om den divisionaliserade styrnings- modellens fördelar. Sammansättningen av koncernen ger ett geografiskt och strategiskt fördelat ansvar i syfte att erhålla korta beslutsvägar. ASSA ABLOYs operativa struktur är anpassad för att skapa största möjliga transparens, underlätta finansiell och ope- rationell uppföljning samt främja flödet av information och kommunikation i koncernen. De fem divisionerna är förde- lade på cirka 55 affärsenheter. Affärsenheterna består sedan i sin tur av ett större antal sälj- och produktionsenheter beroende på strukturen i respektive affärsenhet. Förutom uppföljning per enhet görs även en uppföljning av produkter och marknader. Policyer och riktlinjer Väsentliga policyer och riktlinjer inom koncernen inkluderar finansiell styrning, kommunikationsfrågor, insiderfrågor, informationssäkerhet och dataskydd, hållbarhetsfrågor, af- färsetik samt exportkontroll. ASSA ABLOYs finanspolicy och redovisningsmanual sätter ramarna för finansiell styrning och uppföljning. ASSA ABLOYs kommunikationspolicy syftar till att säkerställa att information lämnas i rätt tid och på ett korrekt sätt i relation till gällande regelverk. ASSA ABLOY har antagit en insider policy som komplement till gällande insiderlagstiftning. Insiderpolicyn är tillämplig på personer i ledande ställning i ASSA ABLOY AB (inklusive dotterbolag) samt även vissa andra kategorier av anställda. Policyer och riktlinjer avseende informationssäkerhet avser att skydda affärskritisk information från obehöriga individer och organisationer. ASSA ABLOY har antagit en uppförandekod (Code of Conduct) för medarbetare och en särskild ASSA ABLOY upp- förandekod för affärspartners. Uppförande koderna, som är baserade på internationellt veder tagna konventioner, är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som gäller inom koncernen, respektive för ASSA ABLOYs affärspartners, med avseende på bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden, miljö, hälsa och säkerhet. ASSA ABLOY har vidare antagit policyer och riktlinjer kring efterlevnad av för koncernen tillämplig konkurrens-, export- kontroll-, antikorruptions- och dataskyddslagstiftning. 9 Revisor Vid årsstämman 2021 omvaldes Ernst & Young AB (EY) till bolagets externa revisor fram till slutet av årsstämman 2022. Auktoriserade revisorn Hamish Mabon är huvudan- svarig revisor. Hamish Mabon är född 1965 och har andra större revisionsuppdrag i Skanska AB, Essity AB och SEB. Han är medlem i FAR sedan 1992 och är FAR licensierad revisor i finansiella företag. Han äger inga aktier i ASSA ABLOY AB. EY avger revisionsberättelse avseende ASSA ABLOY AB, koncernen och en övervägande majoritet av dotterbolagen runt om i världen. Revisionen av ASSA ABLOY AB omfattar även styrelsens och VDs förvaltning. Huvudansvarig revisor deltar vid möten i revisionsutskottet samt på styrelsens möte i februari där han rapporterar sina observationer och rekommendationer från årets koncern revision. Den externa revisionen utförs i enlighet med Inter national Standards on Auditing, ISA, och god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och an- dra tillämpliga regler i respektive land. För information om arvoden till revisorer samt utförda uppdrag i kon cernen för de tre senaste räkenskapsåren, se not 3 samt Årsredovisning 2020 not 3. 58 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning Intern kontroll – finansiell rapportering ASSA ABLOYs process för intern kontroll avseende den finan- siella rapporteringen har utformats i syfte att ge en rimlig försäkran om tillförlitlig finansiell rapportering samt att denna är upprättad i överensstämmelse med god redovis- ningssed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade bolag. Kontrollmiljö Styrelsen är ansvarig för en väl fungerande intern kontroll och har i detta syfte fastställt grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen. Här kan nämnas styrelsens arbetsordning och instruktion till VD, uppförande kod, finanspolicy, årlig plan för finansiella utvärderingar med mera. Regelbundna möten sker med revisionsutskottet. Koncernen har en funktion för intern- revision vars primära mål är att säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering och en god internkontroll. Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner till- lämpas av samtliga enheter i koncernen. Riktlinjer för intern kontroll har fastställts och följs upp årligen genom en själv- utvärdering avseende interna kontroller. De koncernöver- gripande riktlinjerna har ett relativt brett omfång och berör affärskritiska processer. Ett större fokus har lagts på granskning av avstämningen mellan olika räkenskaper och koncernrapportering på senare år. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemen- samt system med fördefinierade rapportmallar. Riskbedömning Riksbedömningen är inbyggd i berörda processer och olika metoder används för att värdera och begränsa risker samt för att säkerställa att risker hanteras i enlighet med fast- ställda policies och riktlinjer. Ett antal dokument har sedan tidigare etablerats som styr redovisningen, rutiner för bok- slut samt rapportering och uppföljning. I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning och rapportering på koncern och divisionsnivå samt på lokal nivå. De väsentliga risker ASSA ABLOY specifikt har identifierat kopplat till den finansiella rapporteringen är felaktigheter i affärskritiska processer som till exempel försäljning, inköp, bokslut, varulager, anläggningshantering, skatt, legala frågor, arbetsmiljöskador samt risk för bedrä- geri, förlust eller förskingring av tillgångar. Kontrollaktiviteter Koncernens controller- och redovisningsorganisation, både på central- och divisionsnivå, spelar en betydelsefull roll vad gäller tillförlitlig finansiell information. Den är ansvarig för en fullständig, korrekt och i tid lämnad finansiell rapportering. En global finansiell internrevisionsfunktion är upprättad och genomför årliga finansiella utvärderingar i enlighet med den av revisionsutskottet årligt fastställda planen. Resulta- ten från de finansiella utvärderingarna föreläggs revisions - ut skottet och revisorerna. Varje division har anställda internrevisorer på heltid som gör granskningar samt följer upp internkontroll i bolagen. Information och kommunikation Rapport- och redovisningsmanualer samt övriga riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till berörda anställda via koncernens intranät. En regelbunden gransk- ning och analys av ekonomiskt utfall sker såväl på affärs- enhets- och divisionsnivå som på den operativa styrelse- struktur som finns etablerad. Det finns även etablerade rutiner för extern kommunikation av finansiell information i enlighet med de regelverk som finns för noterade bolag. Uppföljning Styrelse och revisionsutskott utvärderar och går igenom årsredovisning och kvartalsrapporter inför publicering. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbun- det dessa frågor med de externa revisorerna. Samtliga affärs enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall, redo visat enligt koncernens redovisningsprinciper. Rappor- teringen utgör underlag för kvartalsrapporter samt månatlig legal och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en struktur där försäljning, resultat, kassaflöde, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal och trender sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Den ekonomiska uppföljningen sker kvartalsvis på divisions styrelsemöten, månatligen i form av resultat- genomgångar och genom mer informell analys. Andra viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrol- len är den årliga affärsplansprocessen samt regelbundna prognoser. De koncernövergripande rikt linjerna för intern kontroll följs upp under året med hjälp av en självutvärdering avseende intern kontroll och kontinuerlig uppföljning av internrevisionens rapporter. 59 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Intern kontroll – finansiell rapportering | Förvaltningsberättelse Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Tillämpningsområde Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av ASSA ABLOYs koncernledning (”Koncernledningen”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden för medlem av Kon- cernledningen som är anställd eller bosatt utanför Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Främjande av ASSA ABLOYs affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En av de strategier för värdeskapande som ASSA ABLOY arbetar efter är Ständig utveckling genom våra medarbe- tare. I syfte att ASSA ABLOY fortsatt ska kunna rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare ska grundprincipen vara att ersättning och andra anställningsvillkor erbjuds på mark- nadsmässiga och konkurrenskraftiga villkor med beaktande av såväl global ersättningspraxis som praxis i hemlandet för varje medlem av Koncernledningen. Dessa riktlinjer möjliggör att Koncernledningen kan erbjudas en marknads- mässig och konkurrenskraftig totalersättning. Därigenom skapas förutsättningar för en framgångsrik implemente- ring av koncernens affärsstrategi, som på en övergripande nivå är att leda trenden mot världens mest innovativa och väldesignade accesslösningar, samt tillvaratagande av ASSA ABLOYs långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet. Ytterligare information om ASSA ABLOYs affärsstrategi och dess hållbarhetsredovisning finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com. ASSA ABLOY har pågående långsiktiga aktiesparprogram som har beslutats av bolagsstämman och därför inte omfat- tas av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller kommande långsiktiga aktiesparprogram som styrelsen föreslår att bolagsstämman ska anta. Syftet med långsiktiga aktiesparprogram är att stärka ASSA ABLOYs förmåga att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare, bidra till att ASSA ABLOY tillhandahåller en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning och förena aktieägarnas och berörda medarbetares intressen. Genom ett långsiktigt aktiesparprogram knyts medarbetares belöning till ASSA ABLOYs framtida resultat- och värdeutveckling. Prestations- kraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Program- men ställer vidare krav på egen investering och flerårig innehavstid. Ytterligare information om dessa program finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com. Ersättningsformer Den totala årliga ersättningen till medlemmarna av Koncernledningen ska vara marknadsmässig och konkur- renskraftig samt avspegla respektive medlem av Kon- cernledningens ansvar och prestation. Den totala årliga ersättningen ska bestå av fast grundlön, rörlig kontant- ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner (vilka anges exklusive sociala avgifter nedan). Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål, vilka beskrivs vidare nedan, och får uppgå till högst 75 procent av den årliga grundlönen. För att säkerställa ersättningsnivåernas marknadsmässighet och konkurrenskraft med beaktande av rådande marknads- förhållanden i USA får den rörliga kontantersättningen för medlemmar av Koncernledningen anställda i USA, uppgå till högst 100 procent av den årliga grundlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå i specifika fall i form av ersättning med engångsbelopp, detta förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att re- krytera ledande befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den årliga grundlönen och den maximala rörliga kontantersättningen, samt inte utges mer än en gång per år och individ. Medlemmarna av Koncernledningen ska omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka försäkringspre- mierna baseras på respektive medlems årliga grundlön och betalas av ASSA ABLOY under anställningen. Försäkrings- premierna ska uppgå till högst 35 procent av den årliga grundlönen. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden för respektive medlem av Koncernled- ningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den årliga grundlönen. Vidare ska bostadsförmån kunna utgå i enlighet med ASSA ABLOYs policyer. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den årliga grundlönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den årliga grundlönen. Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella mål, såsom vinst per aktie (EPS), rörelseresultat (EBIT), kassaflöde och organisk tillväxt, och kan även vara kopplad till strategiska och/eller funktionella mål individuellt anpassade utifrån ansvar och funktion. Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja ASSA ABLOYs affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattningshava- rens långsiktiga utveckling inom ASSA ABLOY. Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersättning till Koncernledningen. Inför varje årlig mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning ska styrelsen, baserat på ersättningsutskottets arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande 60 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Förvaltningsberättelse | Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det faststäl- las i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Utbetald rörlig kontantersättning kan återkrävas när sådan rätt följer av allmänna rättsprinciper. Anställningstid och upphörande av anställning Medlemmarna av Koncernledningen ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från ASSA ABLOYs sida får uppsäg- ningstiden vara högst 12 månader för VD och 6 månader för övriga medlemmar av Koncernledningen. Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för ASSA ABLOY, inklusive avgångsvederlag och ersättning under uppsägningstiden, maximalt motsvara 24 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning av någon annan medlem av Koncernledningen ska ersättningen från ASSA ABLOY maximalt motsvara 6 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner samt därutöver ett avgångsvederlag om ytterligare maximalt 12 månaders grundlön. Vid egen uppsägning får uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag. Medlem av Koncernledningen ska, för tid då avgångsve- derlag inte utgår, kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden. Sådan ersättning får sammanlagt uppgå till högst 60 procent av den månatliga grundlönen vid tidpunk- ten för uppsägning och ska endast betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, som längst en period om 12 månader. Ersättning och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har ersättning och anställningsvillkor för ASSA ABLOYs anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till Koncern- ledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt- linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till Koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i ASSA ABLOY. Ersättningsutskot- tets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra medlemmar av Koncernledningen i den mån de berörs av frågorna. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose ASSA ABLOYs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa ASSA ABLOYs ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Dessa riktlinjer, som föreslås inför årsstämman 2022, är i stor uträckning likalydande med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2020. I de nu föreslagna riktlinjerna har emel- lertid en möjlighet att betala ut ytterligare kontant rörlig ersättning introducerats och och därtill har den maximala nivån för rörlig kontantersättning justerats för medlem- mar av Koncernledningen anställda i USA . Se vidare under rubriken ”Ersättningsformer” ovan. Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkom- mit i samband med stämmobehandling. 61 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare | Förvaltningsberättelse Omsättning och resultat • Nettoomsättningen ökade med totalt 8 procent till 95 007 MSEK (87 649). Den organiska tillväxten var 11procent (–8) medan tillväxten från förvärv och avyttringar netto uppgick till 2 procent (4). • Rörelseresultatet (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster ökade med 19 procent till 14 181 MSEK (11 916) motsvarande en rörelsemarginal om 14,9 procent (13,6). • Vinst per aktie efter full utspädning och exklusive jämförelsestörande poster ökade med 30 procent till 9,81SEK (7,54). Omsättning Koncernens omsättning för 2021 uppgick till 95 007 MSEK (87 649), vilket motsvarar en omsättningsförändring om 8 procent (–7). Den organiska tillväxten var 11 procent (–8) medan förvärv och avytt- ringar netto bidrog med 2procent (4). Valutakurseffekten uppgick till –5procent (–3). Förändring av omsättning % 2020 2021 Organisk tillväxt –8 11 Förvärv och avyttringar 4 2 Valutakurseffekter –3 –5 Totalt –7 8 Omsättning per produktgrupp Omsättningen av mekaniska lås, låssystem och tillbehör uppgick till 23 procent (24) av total omsättning. Omsättningen av elektromeka- niska och elektroniska lås uppgick till 30 procent (31) medan entréautomatik ökade till 31 procent (29). Omsättningen av säker- hetsdörrar och beslag uppgick till 16 procent (16). Kostnadsstruktur Koncernens totala lönekostnader inklusive sociala kostnader och pensionskostnader uppgick till 27 921 MSEK (27 170), vilket mot- svarar 29 procent (31) av omsättningen. Medelantalet anställda var 50 934 (48 471). Materialkostnader var 33 873 MSEK (30 830), vilket motsvarar 36 procent (35) av omsättningen och övriga inköpskostnader upp- gick till 14 833 MSEK (15 087) motsvarande 16 procent (17) av omsättningen. Avskriv ningar på anläggningstillgångar uppgick till 3 841 MSEK (3 776), vilket motsvarar 4 procent (4) av omsättningen. Rörelseresultat Koncernens rörelseresultat (EBIT) för 2021 uppgick till 14 181 MSEK (12 458). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade med 19 procent till 14 181 MSEK (11 916), vilket motsvarar en rörelse marginal om 14,9 procent (13,6). Resultatförbättringen var främst hänförlig till en förbättrad global efterfrågan samt fortsatta effektiviseringar och kostnadsbesparingar. Rörelseresultatet påverka- des negativt av höga prisökningar av för koncernen betydelsefulla råmaterial, kombinerat med en brist på vissa materialkomponenter under senare delen av året. Jämförelsestörande poster Inga jämförelsestörande poster redovisades för 2021 medan det fanns två jämförelsestörande poster för 2020. Koncernen lanserade ett nytt omstruktureringsprogram under 2020 med en totalt beräk- nad kostnad före skatt om 1 366 MSEK, som i sin helhet kostnadsför- des under 2020. I samband med förvärvet av agta record under 2020 omvärderades även det tidigare aktieinnehavet i intresseföretag till marknadsvärde via resultaträkningen. Den ej kassaflödespåverkande rörelseintäkten uppgick till 1 909 MSEK och hade ej någon skattepå- verkan. Resultat före skatt Koncernens resultat före skatt uppgick till 13 538 MSEK (11 676). Valuta effekten på resultatet före skatt uppgick till –539 MSEK (–510). Finansnettot uppgick till –643 MSEK (–782), främst tack vare ett lägre räntenetto påverkat av en lägre nettoskuld jämfört med fjolåret. Vinstmarginalen uppgick till 14,2 procent (13,3). Moderbolagets rörelseresultat för 2021 uppgick till 1 053 MSEK (868), främst tack vare högre koncerninterna rörelseintäkter jämfört med föregående år. Inkomstskatt Koncernens kostnad för inkomstskatt uppgick till 2 638 MSEK (2 504), vilket motsvarar en effektiv skattesats exklusive jämförelse- störande poster om 19,5 procent (24,8). Den reducerade skattesat- sen berodde på en positiv skatteeffekt av engångsnatur relaterat till en koncernintern överlåtelse av varumärke. Den effektiva skattesat- sen 2021 exklusive skatteeffekten av engångsnatur var 24,4 procent. Rapporterad effektiv skattesats uppgick sammantaget till 19,5 pro- cent (21,4). Vinst per aktie Koncernens vinst per aktie före och efter full utspädning och exklu- sive jämförelsestörande poster uppgick till 9,81 SEK (7,54), en ökning med 30 procent. Omsättning och rörelseresultat Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelse störande poster. Omsättning per produktgrupp, 2021 Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 23% (24) Entréautomatik, 31% (29) Elektromekaniska och elektroniska lås, 30% (31) Säkerhetsdörrar och beslag, 16% (16) MSEK MSEK 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 2120191817 Omsättning Rörelseresultat 1 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 Vinst per aktie före och efter utspädning SEK 0 2 4 6 8 10 2120191817 Vinst per aktie före och efter utspädning 1 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 62 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens rapporter Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2020 2021 Försäljningsintäkter 2 87 649 95 007 Kostnad för sålda varor –53 336 –57 231 Bruttoresultat 34 313 37 777 Försäljningskostnader –14 743 –14 374 Administrationskostnader 3 –4 882 –4 928 Forsknings- och utvecklingskostnader –3 902 –3 936 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 4 1 415 –377 Resultatandel i intressebolag 5 257 19 Rörelseresultat 7–9, 25, 34 12 458 14 181 Finansiella intäkter 10 10 6 Finansiella kostnader 9, 11, 25 –792 –649 Resultat före skatt 11 676 13 538 Inkomstskatt 12 –2 504 –2 638 Årets resultat 9 172 10 901 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 9 171 10 900 Innehav utan bestämmande inflytande 1 1 Vinst per aktie Före och efter utspädning, SEK 13 8,26 9,81 Före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster, SEK 13 7,54 9,81 MSEK Not 2020 2021 Årets resultat 9 172 10 901 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsförpliktelser 25 –319 917 Uppskjuten skatt avseende omvärdering av nettopensionsförpliktelser 56 –211 Summa –262 705 Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen Andel av övrigt totalresultat i intressebolag –70 –6 Kassaflödessäkringar 0 5 Säkring av nettoinvestering –3 – Omräkningsdifferenser omklassificerade till resultaträkningen –318 – Omräkningsdifferenser –4 560 3 468 Skatt hänförlig till poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen 16 –23 Summa –4 935 3 444 Totalresultat för året 3 975 15 050 Totalresultat för året hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3 975 15 049 Innehav utan bestämmande inflytande 0 1 63 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Kommentarer per division ASSA ABLOY är organiserat i fem divisioner. EMEIA (Europa, Mellanöstern, Indien ochAfrika), Americas (Nord- och Syd amerika) och Asia Pacific (Asien och Ocea- nien) tillverkar och säljer mekaniska och elektromeka- niska lås, säkerhetsdörrar och beslag på sina respektive geografiska marknader. Global Technologies verkar över hela världen inom produktområdena accessystem, säkert utfärdande av kort, identifierings teknologi samt hotellås. Entrance Systems är en global leverantör av automatiska dörrar, portar och service. Opening Solutions EMEIA Omsättningen uppgick till 20 522 MSEK (18 982) med enorganisk tillväxt om 13 procent (–8). Tillväxt från förvärv, avyttringar och interna segmentsöverlåtelser netto var –2 procent ( –1). Rörelse resul- tatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 2 916 MSEK (2 263) med en rörelsemarginal (EBIT) om 14,2procent (11,9). Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 16,2 procent (11,9). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 3 089 MSEK (2 939). Återhämtningen av efterfrågan var stark för flertalet marknads- regioner inom EMEIA jämfört med föregående år, trots en fortsatt påverkan av covid-19-pandemin. Tillväxten var fortsatt hög inom pri- vatbostadsmarknaden, kombinerat med en successiv återhämtning inom kommersiella och institutionella segment. Affärsverksamheten i Indien överfördes till EMEIA från Asia Pacific vid årets början. Certego, en låssmedskedja i Norden, avyttrades under året. Opening Solutions Americas Omsättningen uppgick till 20 507 MSEK (19 013) med en organisk tillväxt om 14 procent (–7). Tillväxt från förvärv, avyttringar och interna segmentsöverlåtelser netto var 1 procent (–9). Rörelseresul- tatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 4 200MSEK (3 698), med en rörelsemarginal (EBIT) om 20,5procent (19,4). Avkastningen på sysselsatt kapital var 30,0 procent (24,4). Det opera- tiva kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 3722MSEK (4 837). Tillväxten var mycket stark och försäljningen uppnådde en nivå som var högre än före pandemin. I Nordamerika var tillväxten mycket stark inom privatbostadsmarknaden samtidigt som en successiv åter- hämtning skedde inom kommersiella kundsegment. Efterfrågan i Latinamerika fortsatte utvecklas mycket väl. Divisionen bibehöll en god lönsamhetsnivå. Avtal tecknades under året om förvärv av HHI, en ledande leverantör för den nordamerikanska bostadsmarknaden. Opening Solutions Asia Pacific Omsättningen uppgick till 8 719 MSEK (8 841) med en organisk till- växt om 2 procent (–16). Tillväxt från förvärv, avyttringar och interna segmentsöverlåtelser netto var –2procent (1). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 499 MSEK (396) med en rörelsemarginal (EBIT) om 5,7 procent (4,5). Avkastningen på sys- selsatt kapital var 5,9 procent (4,4). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 285 MSEK (762). Fortsatta restriktioner från pandemin ledde till en successivt sva- gare efterfrågan under året för Asia Pacific, främst avseende Kina och Sydostasien. Pacific och Sydkorea uppvisade tillväxt. En ny organisa- tion infördes vid årets början i syfte att uppnå långsiktig tillväxt och förbättrad lönsamhet. Divisionen visade positiv organisk tillväxt trots utmanande marknadsförhållanden och rörelsemarginalen förbättra- des tack vare fortsatta effektiviseringar och personalreduktioner. Global Technologies Omsättningen uppgick till 14 604 MSEK (14 158) med en organisk tillväxt om 5 procent (–15). Tillväxt från förvärv, avyttringar och interna segmentsöverlåtelser netto var 3 procent (10). Rörelse - resultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 2253MSEK (2 023) med en rörelse marginal (EBIT) om 15,4procent (14,3). Avkastningen på sysselsatt kapital var 10,4 procent (8,9). Detoperativa kassa flödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 3 179 MSEK (2 509). Divisionen påverkades fortsatt negativt av både pandemin och bristen på vissa komponenter inom flertalet affärsenheter. Fortsatta investeringar inom FoU och flera företagsförvärv stärkte marknads- positionen inom olika områden. Effektiviseringar och kostnadsbespa- ringar stärkte rörelsemarginalen och kassaflödet bibehölls på en hög nivå. Entrance Systems Omsättningen uppgick till 32 690 MSEK (28 323) med en organisk tillväxt om 14 procent (–2). Tillväxt från förvärv, avyttringar och interna segmentsöverlåtelser netto var 7 procent (15). Rörelse- resultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 4988MSEK (4 083) med en rörelsemarginal (EBIT) om 15,3procent (14,4). Avkastningen på sysselsatt kapital var 15,8 procent (13,9). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 3971MSEK (4 974). Efterfrågan var stark inom samtliga affärssegment, i synnerhet Perimeter Security och Residential uppvisade en god utveckling. Integration av förra årets förvärv agta record utvecklades väl. Fortsatt utbyggnad av serviceorganisationen utvecklades enligt plan. Divisio- nens rörelsemarginal stärktes ytterligare jämfört med föregående år. Övrigt Kostnader för koncerngemensamma funktioner som till exempel koncernledning, ekonomi och finans, inköp och koncerngemensam produktutveckling uppgick till 675MSEK (547). I övrigt ingår elimine- ringar av försäljning mellan koncernens segment. EMEIA, 21% (21) Americas, 22% (22) Asia Pacific, 8% (9) Global Technologies, 15% (16) Entrance Systems, 34% (32) Extern omsättning, 2021 Medelantal anställda, 2021 EMEIA, 23% (21) Americas, 19% (18) Asia Pacific, 16% (21) Global Technologies, 13% (13) Entrance Systems, 29% (27) Rörelseresultat, 2021 1, 2 EMEIA, 20% (18) Americas, 28% (30) Asia Pacific, 3% (3) Global Technologies, 15% (16) Entrance Systems, 34% (33) 1 ”Övrigt” ingår ej i beräkningen. Se avsnittet Kommentarer per division för vad som ingår i övrigt. 2 Exklusive jämförelsestörande poster. 64 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens rapporter Rapportering per division MSEK EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Totalt 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 Försäljningsintäkter, externt 18 563 20 040 18 907 20 356 7 916 7 549 14 054 14 495 28 210 32 568 – – 87 649 95 007 Försäljningsintäkter, internt 418 483 107 151 926 1 170 105 109 113 123 –1 668 1 –2 036 1 – – Försäljningsintäkter 18 982 20 522 19 013 20 507 8 841 8 719 14 158 14 604 28 323 32 690 –1 668 –2 036 87 649 95 007 Organisk tillväxt –8% 13% –7% 14% –16% 2% –15% 5% –2% 14% – – –8% 11% Förvärv och avyttringar –1% –2% –9% 1% 1% –2% 10% 3% 15% 7% – – 4% 2% Valutaeffekt –1% –3% –2% –7% –2% –1% –3% –5% –2% –6% – – –3% –5% Resultatandel i intressebolag – – – – 9 18 9 1 239 –1 – – 257 19 Rörelseresultat, exkl jmf störande poster 2 263 2 916 3 698 4 200 396 499 2 023 2 253 4 083 4 988 –547 –675 11 916 14 162 Rörelsemarginal, exkl jmf störande poster 11,9% 14,2% 19,4% 20,5% 4,5% 5,7% 14,3% 15,4% 14,4% 15,3% – – 13,6% 14,9% Omstruktureringskostnader –448 – –51 – –303 – –195 – –220 – –150 – –1 366 – Omvärdering intressebolagsandel – – – – – – – – 1 909 – – – 1 909 – Rörelseresultat (EBIT) 1 815 2 916 3 647 4 200 93 499 1 828 2 253 5 772 4 988 –697 –675 12 458 14 181 Rörelsemarginal (EBIT) 9,6% 14,2% 19,2% 20,5% 1,1% 5,7% 12,9% 15,4% 20,4% 15,3% – – 14,2% 14,9% Finansnetto –782 –643 Inkomstskatt –2 504 –2 638 Årets resultat 9 172 10 901 Rörelseresultat (EBIT) 1 815 2 916 3 647 4 200 93 499 1 828 2 253 5 772 4 988 –697 –675 12 458 14 181 Återföring jämförelsestörande poster 448 – 51 – 303 – 195 – –1 689 – 150 – –542 – Avskrivningar 925 969 471 493 355 306 917 923 1 078 1 114 30 37 3 776 3 841 Rörelsens nettoinvesteringar –407 –475 –267 –351 –192 –182 –430 –250 –330 –361 –47 –10 –1 674 –1 629 Amortering av leasingskulder –318 –306 –132 –148 –108 –92 –144 –144 –559 –537 –14 –15 –1 275 –1 242 Förändring av rörelsekapitalet 476 –14 1 067 –471 311 –247 144 397 702 –1 233 –94 73 2 606 –1 496 Operativt kassaflöde per division 2 939 3 089 4 837 3 722 762 285 2 509 3 179 4 974 3 971 –673 –591 15 349 13 656 Ej kassaflödespåverkande poster –95 178 –95 178 Erlagd och erhållen ränta –694 –569 –694 –569 Operativt kassaflöde 14 560 13 265 Sysselsatt kapital 16 849 17 063 13 201 15 908 8 191 8 653 21 044 22 326 30 231 32 787 –883 –74 88 634 96 663 – varav goodwill 10 475 10 949 10 444 11 700 3 884 4 028 14 881 16 164 18 660 19 662 – – 58 344 62 502 – varav övriga im-/materiella anl.tillgångar 3 485 3 516 2 713 2 977 2 375 2 483 5 100 5 059 8 362 8 461 99 90 22 134 22 587 –varav nyttjanderättstillgångar 998 937 387 430 264 243 457 512 1 390 1 270 17 44 3 513 3 436 – varav andelar i intressebolag 1 1 – – 589 602 28 32 20 17 – – 637 652 Avkastning på sysselsatt kapital 11,9% 16,2% 24,4% 30,0% 4,4% 5,9% 8,9% 10,4% 13,9% 15,8% – – 12,5% 15,2% Medelantal anställda 10 281 11 848 8 787 9 298 9 892 8 259 6 374 6 556 12 883 14 604 254 369 48 471 50 934 1 Varav elimineringar –2 036 MSEK (–1 668). Segmenten har fastställts baserat på den rapportering som sker till den verkställande direktören som följer upp det övergripande resul- tatet och fattar beslut om resursfördelning. De olika segmenten genererar sina intäkter från tillverkning och försäljning av mekaniska, elektromekaniska och elektroniska lås, lås- system och tillbehör samt säkerhets dörrar och beslag. Omsättningens fördelning baseras på försäljning till kund irespek- tive land. Försäljning mellan segment sker på marknads mässiga villkor. För mer information om försäljning se vidare not 2. 65 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Finansiell ställning • Sysselsatt kapital uppgick till 96 663 MSEK (88 634). • Avkastningen på sysselsatt kapital var 15,2 procent (12,5). • Nettoskuld/EBITDA uppgick till 1,5 (1,9). MSEK 2020 2021 Sysselsatt kapital 88 634 96 663 – varav goodwill 58 344 62 502 Nettoskuld 29 755 27 071 Eget kapital 58 879 69 582 – varav innehav utan bestämmande inflytande 9 9 Sysselsatt kapital Det sysselsatta kapitalet i koncernen, beräknat som totala tillgångar reducerat med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skul- der inklusive uppskjuten skatteskuld, uppgicktill 96 663 MSEK (88 634). Avkastningen på sysselsatt kapital var 15,2procent (12,5). Immateriella tillgångar uppgick till 76 336 MSEK (72 452). Ökningen förklaras huvudsakligen av valutaeffekter och genomförda förvärv. Under året har goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod tillkommit med en preliminär vär- dering om 1 276 (8 325) MSEK till följd av genomförda förvärv och justeringar av föregående års förvärv. En värderingsmodell, baserad på diskonterade framtida kassaflöden, används för att utvärdera eventuella nedskrivningsbehov av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Materiella anläggningstillgångar uppgick till 8 753 MSEK (8 026). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar reducerat med försäljning av materiella och immateriella anlägg- ningstillgångar uppgick till 1 629 MSEK (1 674). Totala av- och ned- skrivningar var 3 841 MSEK (3 776). Kundfordringar uppgick till 15 844 MSEK (13 665) och varulagret var 13 933 MSEK (10 079) per balansdagen. Genomsnittlig kredittid för kundfordringar uppgick till 51 dagar (55). Varulagrets genom- loppstid uppgick i genomsnitt till 99 dagar (97). Ettsystematiskt arbete pågår inom koncernen för att öka kapital effektiviteten. Nettoskuldsättning Nettoskulden uppgick till 27 071 MSEK (29 755), varav 2 736MSEK (3 514) utgjordes av pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning. Nettoskulden har minskat under året till följd av ett starkt opera- tivt kassaflöde i kombination med valutaeffekter. Extern finansiering Koncernens långfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av ett GMTN-program om 15 793 MSEK (16 189) varav 14 862 MSEK (15047) är långfristiga , Private Placementprogram i USA uppgående till totalt 225 MUSD varav 75 MUSD (225) är långfristiga samt lån från finansiella institutioner som Europeiska Investeringsbanken (EIB) om 0 MEUR (18) samt 349 MUSD (366) och Nordiska Investeringsbanken om 135 MEUR (190). Under året gjordes varken nya emissioner under GMTN-programmet eller några nya långfristiga lån. Övriga föränd- ringar i långa lån förklaras framför allt av att en del av ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1 år till förfall. Lånens storlek har också påverkats av valutaförändringar, framförallt i USD. Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av två Commercial Paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet var dock utestående balans under Commercial Paper-programmen 0 MSEK (0). Därutöver finns väsentliga kreditlöften främst i form av en Multi Currency Revol- ving Credit Facility på 1 200 MEUR (1 200). Räntebindningen har minskat något under året, med genomsnitt- liga räntebindningstiden uppgående till 29 månader (32) vid årsskiftet. Likvida medel uppgick till 4 325 MSEK (2 756). De likvida medlen är placerade i banker med hög kreditvärdighet. Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sedvan- lig så kallad ”Change of Control”-klausul. Klausulen innebär att långi- varna äger rätt att, under vissa förutsättningar, påkalla omförhand- lingar av villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över bolaget förändras. Eget kapital Koncernens eget kapital vid årets slut uppgick till 69 592 MSEK (58879). Avkastningen på eget kapital var 17,0 procent (15,5) och skuldsättningsgraden, beräknad som nettoskuld dividerad med eget kapital, uppgick till 0,39 (0,51). Soliditeten var vid årets slut 53,5 pro- cent (50,1). Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapitalNettoskuldsättning Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA Sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital MSEK 0 10 000 20 000 30 000 40 000 2120191817 0 1 2 3 4 MSEK % 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 2120191817 0 5 10 15 20 25 66 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens rapporter Koncernens balansräkning MSEK Not 2020 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 14 72 452 76 336 Materiella anläggningstillgångar 15 8 026 8 753 Nyttjanderättstillgångar 16 3 513 3 436 Andelar i intressebolag 18 637 652 Övriga finansiella tillgångar 20 212 267 Uppskjutna skattefordringar 19 1 338 1 264 Summa anläggningstillgångar 86 178 90 707 Omsättningstillgångar Varulager 21 10 079 13 933 Kundfordringar 22 13 665 15 844 Aktuella skattefordringar 1 060 1 231 Övriga kortfristiga fordringar 1 542 1 720 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 1 675 1 945 Derivatinstrument 35 426 262 Kortfristiga placeringar 35 46 8 Likvida medel 35 2 756 4 325 Summa omsättningstillgångar 31 250 39 267 SUMMA TILLGÅNGAR 117 428 129 975 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Moderbolagets aktieägare Aktiekapital 24 371 371 Övrigt tillskjutet kapital 9 675 9 675 Reserver 32 1 794 5 237 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 47 030 54 299 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 58 870 69 582 Innehav utan bestämmande inflytande 9 9 Summa eget kapital 58 879 69 592 Långfristiga skulder Långfristiga lån 35 22 381 20 195 Långfristiga leasingskulder 35 2 477 2 433 Uppskjutna skatteskulder 19 2 868 2 581 Pensionsavsättningar 25 3 514 2 736 Övriga långfristiga avsättningar 26 616 460 Övriga långfristiga skulder 2 828 703 Summa långfristiga skulder 32 683 29 108 Kortfristiga skulder Kortfristiga lån 35 3 514 5 042 Kortfristiga leasingskulder 35 1 085 1 082 Derivatinstrument 35 172 347 Leverantörsskulder 7 027 9 527 Aktuella skatteskulder 1 341 1 598 Kortfristiga avsättningar 26 1 159 794 Övriga kortfristiga skulder 2, 27 3 880 3 840 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2, 28 7 687 9 045 Summa kortfristiga skulder 25 865 31 276 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 117 428 129 975 67 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Kassaflöde • Operativt kassaflöde var fortsatt starkt och uppgick till13 265 MSEK (14 560). • Kassaflöde från förvärv och avyttringar av dotterbolag uppgick till –1 422 MSEK (–5 068). Operativt kassaflöde MSEK 2020 2021 Rörelseresultat (EBIT) 12 458 14 181 Omstruktureringskostnader 1 366 – Omvärdering av tidigare ägd intressebolagsandel –1 909 – Avskrivningar 3 776 3 841 Rörelsens nettoinvesteringar –1 674 –1 629 Förändring av rörelsekapital 2 606 –1 496 Amorteringar av leasingskulder –1 275 –1 242 Erlagd och erhållen ränta –694 –569 Ej kassaflödespåverkande poster –95 178 Operativt kassaflöde 14 560 13 265 Kassakonvertering 1,31 0,98 Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 13 265 MSEK (14 560) vilket motsvarar 98 procent (131) av resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster. Rörelsens nettoinvesteringar Nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstill- gångar uppgick till 1 629 MSEK (1 674), vilket motsvarar 63 procent (68) av avskrivningarna på immateriella och materiella anläggnings- tillgångar. Förändring av rörelsekapitalet MSEK 2020 2021 Varulager 687 –2 943 Kundfordringar 1 331 –1 289 Leverantörsskulder –370 1 959 Övrigt rörelsekapital 958 778 Förändring i rörelsekapital 2 606 –1 496 Varulagrets genomloppstid uppgick i genomsnitt till 99dagar (97). Kapitalbindning i rörelsekapitalet har ökat under året, vilket påver- kade kassaflödet med –1 496 MSEK (2 606) sammantaget. Brygga mellan kassaflöde från löpande verksamheten och operativt kassaflöde MSEK 2020 2021 Kassaflöde från löpande verksamheten 13 658 12 456 Omstruktureringsbetalningar 747 563 Rörelsens nettoinvesteringar –1 674 –1 629 Amorteringar av leasingskulder –1 275 –1 242 Återläggning av betald skatt 3 104 3 117 Operativt kassaflöde 14 560 13 265 Investeringar i dotterbolag Kassaflöde från investeringar i dotterbolag uppgick till 2 121 MSEK (–6 238) medan avyttringar av dotterbolag genererade ett positivt kassaflöde om 699 MSEK (1 170). Kassaflödeseffekten från förvärv och avyttringar uppgick därmed till –1 422 MSEK (–5 068). Förvärvad kassa var 180 MSEK (2 239). Nettoskuldens förändring Nettoskulden har främst påverkats av det starkt positiva operativa kassaflödet, utdelning till aktieägarna, förvärvs betalningar samt omräkningseffekter. MSEK 2020 2021 Nettoskuld vid årets början 33 050 29 755 Operativt kassaflöde –14 560 –13 265 Omstruktureringsbetalningar 747 563 Betald inkomstskatt 3 104 3 117 Förvärv och avyttringar 5 504 1 201 Utdelning 4 277 4 333 Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 319 –917 Förändring av leasingskulder –106 –86 Omräkningsdifferens m.m. –2 580 2 370 Nettoskuld vid årets slut 29 755 27 071 InvesteringarResultat före skatt och operativt kassaflöde Resultat före skatt 1 Operativt kassaflöde Nettoinvesteringar Avskrivningar Nettoinvesteringar i % av omsättningen MSEK 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 2120191817 MSEK % 0 1 000 2 000 3 000 4 000 2120191817 0 1 2 3 4 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 68 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens rapporter Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2020 2021 LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 12 458 14 181 Avskrivningar 8 3 776 3 841 Omvärdering av tidigare ägd intressebolagsandel –1 909 – Omstruktureringskostnader 1 366 – Övriga ej kassaflödespåverkande poster 31 –95 178 Omstruktureringsbetalningar –747 –563 Kassaflöde före räntor och skatt 14 850 17 638 Erlagd ränta –699 –564 Erhållen ränta 5 –5 Betald inkomstskatt –3 104 –3 117 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 11 052 13 952 Förändring av rörelsekapital 31 2 606 –1 496 Kassaflöde från löpande verksamheten 13 658 12 456 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 14, 15 –1 806 –1 713 Försäljningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 14, 15 133 84 Investeringar i dotterbolag 33 –6 238 –2 121 Avyttringar av dotterbolag 31 1 170 699 Övriga investeringar och försäljningar 0 –43 Kassaflöde från investeringsverksamheten –6 741 –3 094 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utdelning –4 277 –4 333 Upptagna långfristiga lån 35 5 806 8 Amorteringar av ursprungligen långfristiga lån 35 –3 252 –2 473 Amorteringar av leasingskulder –1 275 –1 242 Förvärv av andelar i dotterföretag från innehav utan bestämmande inflytande –16 – Aktiesparplaner –22 –54 Förändring kortfristiga lån mm –1 522 282 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –4 558 –7 813 ÅRETS KASSAFLÖDE 2 359 1 549 LIKVIDA MEDEL Likvida medel vid årets början 442 2 756 Årets kassaflöde 2 359 1 549 Omräkningsdifferens i likvida medel –45 20 Likvida medel vid årets slut 35 2 756 4 325 69 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Förändringar i koncernens eget kapital MSEK Moderbolagets aktieägare Totalt Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Innehav utan bestämmande inflytande Ingående balans 1 januari 2020 371 9 675 6 728 42 369 11 59 154 Årets resultat 9 171 1 9 172 Övrigt totalresultat –4 934 –262 –1 –5 197 Summa totalresultat –4 934 8 909 0 3 975 Utdelning -4 276 –1 –4 277 Aktiesparplaner 28 – 28 Summa tillskott från och värde över föringar till moderbolagets aktieägare –4 249 –1 –4 249 Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande 1 –1 0 Summa transaktioner med aktieägare –4 248 –2 –4 249 Utgående balans 31 december 2020 371 9 675 1 794 47 030 9 58 879 Ingående balans 1 januari 2021 371 9 675 1 794 47 030 9 58 879 Årets resultat 10 900 1 10 901 Övrigt totalresultat 3 444 705 1 4 150 Summa totalresultat 3 444 11 605 1 15 050 Utdelning –4 332 –2 –4 333 Aktiesparplaner –5 – –5 Summa tillskott från och värde över föringar till moderbolagets aktieägare –4 337 –2 –4 338 Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – – – Summa transaktioner med aktieägare –4 337 –2 –4 338 Utgående balans 31 december 2021 371 9 675 5 237 54 299 9 69 592 Utdelning och vinst per aktieEget kapital per aktie efter utspädning samt avkastning på eget kapital Utdelning per aktie Vinst per aktie före och efter utspädning 1 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK Avkastning på eget kapital, % SEK % 0 10 20 30 40 50 60 70 2120191817 0 5 10 15 20 25 30 35 SEK 0 2 4 6 8 10 2120191817 1 Exklusive jämförelsestörande poster 70 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Koncernens rapporter Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2020 2021 Administrationskostnader 3, 6, 8, 9 –2 279 –2 327 Forsknings- och utvecklingskostnader 6, 8, 9 –1 441 –2 004 Aktiverat arbete för egen räkning 8 0 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 4 4 580 5 384 Rörelseresultat 9, 34 868 1 053 Finansiella intäkter 10 5 197 6 271 Finansiella kostnader 9, 11 –703 –603 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 5 363 6 721 Koncernbidrag 663 636 Förändring överavskrivningar –214 –481 Inkomstskatt 12 –259 –245 Årets resultat 5 552 6 631 MSEK 2020 2021 Årets resultat 5 552 6 631 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat 5 552 6 631 71 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Moderbolagets rapporter Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2020 2021 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 2 498 5 495 Materiella anläggningstillgångar 15 50 40 Aktier i dotterbolag 17 35 821 40 339 Övriga finansiella anläggningstillgångar 20 592 561 Summa anläggningstillgångar 38 961 46 435 Omsättningstillgångar Fordringar hos dotterbolag 20 534 17 701 Övriga kortfristiga fordringar 514 488 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 42 Likvida medel 35 0 0 Summa omsättningstillgångar 21 069 18 231 SUMMA TILLGÅNGAR 60 030 64 666 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 23 Bundet eget kapital Aktiekapital 24 371 371 Uppskrivningsfond 275 275 Reservfond 8 905 8 905 Fond för utvecklingsutgifter 184 127 Fritt eget kapital Överkursfond 787 787 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 15 664 18 016 Summa eget kapital 26 186 28 481 Obeskattade reserver 1 125 1 606 Långfristiga skulder Långfristiga lån 35 15 677 14 577 Summa långfristiga skulder 15 677 14 577 Kortfristiga skulder Kortfristiga lån 35 1 594 1 852 Leverantörsskulder 154 199 Kortfristiga skulder till dotterbolag 14 862 17 531 Övriga kortfristiga skulder 7 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 425 411 Summa kortfristiga skulder 17 042 20 002 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 60 030 64 666 72 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Moderbolagets rapporter Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Not 2020 2021 LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 868 1 053 Avskrivningar 8 745 1 244 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 50 49 Kassaflöde före räntor och skatt 1 663 2 346 Erlagd och erhållen ränta –258 –281 Erhållen utdelning 3 704 3 293 Erlagd och erhållen inkomstskatt –505 –189 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 4 603 5 169 Förändring av rörelsekapital 751 616 Kassaflöde från löpande verksamheten 5 355 5 785 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar –164 –4 231 Investeringar i dotterbolag –1 472 –5 703 Avyttringar av dotterbolag – 3 757 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 636 –6 178 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utdelning –4 276 –4 332 Upptagna lån 3 080 6 373 Amortering av lån –2 500 –1 594 Aktiesparplaner –22 –54 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 718 393 ÅRETS KASSAFLÖDE 0 0 LIKVIDA MEDEL Likvida medel vid årets början 0 0 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 MSEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt Aktie- kapital Uppskriv- ningsfond Reserv- fond Fond för ut- vecklings- utgifter Överkurs- fond Balanserade vinstmedel Ingående balans 1 januari 2020 371 275 8 905 219 787 14 326 24 883 Årets resultat 5 552 5 552 Summa totalresultat 5 552 5 552 Utdelning -4 276 -4 276 Aktiesparplaner 28 28 Omklassificering –35 35 – Summa transaktioner med aktieägare -35 -4 213 -4 249 Utgående balans 31 december 2020 371 275 8 905 184 787 15 664 26 186 Ingående balans 1 januari 2021 371 275 8 905 184 787 15 664 26 186 Årets resultat 6 631 6 631 Summa totalresultat 6 631 6 631 Utdelning –4 332 –4 332 Aktiesparplaner –5 –5 Omklassificering –57 57 – Summa transaktioner med aktieägare –57 –4 279 –4 336 Utgående balans 31 december 2021 371 275 8 905 127 787 18 016 28 481 73 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Moderbolagets rapporter Noter NOT 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper Koncernen ASSA ABLOY tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU) samt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor tering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Redovisnings- principerna baseras på de per 2021-12-31 antagna IFRS och har tillämpats på alla pre- senterade år, om inte annat anges. I det följande presenteras de viktigaste redovisnings- principerna som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna, vilka utgörs av den information som lämnas på sidorna 42–98. Grund för rapporternas upprättande ASSA ABLOYs koncernredovisning har upprättats i enlighet med internationella redovis- ningsstandarder, IFRS, såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skul- der (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundnings- differenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamålet Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisnings ändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som läm- nas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedöm- ningar leda till ändringar i den finansiella rapporteringen. Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av poster såsom identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv, vid nedskrivningsprövning av goodwill och andra tillgångar samt vid fastställandet avaktuariella antaganden för beräkning av ersättningar till anställda. Uppskattningar och bedömningar påverkar även värderingar av uppskjutna skatter, andra avsättningar och tilläggsköpeskillingar samt värderingar av nyttjanderätter och leasingskulder där koncernen vid uppskattning av ett leasingavtals längd bedömer sannolikheten för att eventuella förlängningsoptioner kommer nyttjas. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning på goodwill och andra immateriella tillgångar med obe- stämbar nyttjandeperiod vara av mest väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade värden. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nytt- jandevärden. Beräkningarna baseras på vissa antaganden om framtiden vilka för koncer- nen är förenade med risk för materiella justeringar i redovisade värden under det kom- mande räkenskapsåret. Väsentliga antaganden och effekter avrimliga förändringar av dessa framgår av not14. Väsentlig betydelse för koncernredovisningen har även deaktuariella antaganden som görs vid beräkning av förmånsbaserade ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Information om dessa aktuariella antaganden återfinns i not25. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Från och med 1 januari 2021 tillämpar koncernen förändringarna i IFRS 9, IAS 39, IFRS 4, IFRS 7 och IFRS 16 till följd av Referensräntereformen - fas 2. Påverkan till följd av dessa ändringar har inte varit väsentlig på koncernens finansiella rapporter. Inga övriga nya eller ändrade standarder med väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter har tillämpats för första gången under 2021. Nya och ändrade IFRS som ej trätt i kraft Inga nya standarder eller tolkningar som publicerats men ejträtt i kraft per boksluts- dagen väntas få väsentlig påverkan på framtida finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar ASSA ABLOY AB (moder bolaget) och företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när det exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möj- lighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Under året förvärvade företag ingår i koncern redovisningen med värden från och med tidpunkten då bestäm- mande inflytande uppkommit. Under året sålda företag ingår i koncernredovisningen fram till den tidpunkt då bestämmande inflytande upphört. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag eliminerats mot deras egna kapital vid för- värvstillfället. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknads- mässig värdering av tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser vid förvärvstidpunkten. Ikoncernens egna kapital inkluderas således endast den del av det egna kapitalet i dot- terföretagen som uppkommit efter förvärvstidpunkten. Koncernen avgör individuellt för varje förvärv om innehav utan bestämmande inflytande i detförvärvade företaget ska redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvär- vade före tagets nettotillgångar. En eventuell negativ skillnad, negativ goodwill, intäkts- förs omedelbart efter fastställande. Tilläggsköpeskillingar klassificeras som finansiella skulder och omvärderas över resul- taträkningen i rörelseresultatet. Beloppsmässigt väsentliga tilläggsköpeskillingar dis- konteras till nuvärde. Förvärvsrelaterade trans aktions kostnader kostnadsförs löpande. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt oreali serade vinster på transak- tioner mellan koncernföretag elimineras i koncernredovisningen. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande baseras på dotterföretagens bokslut med beak- tande av verkligt värdejusteringar enligt upprättad förvärvsanalys. Innehav utan bestämmande inflytandes andel i dotterföretags resultat redovisas iresultaträkningen, där nettoresultatet fördelas på moderbolagets aktieägare samt innehav utan bestäm- mande inflytande. Innehav utan bestämmande inflytandes andel i dotterföretags eget kapital redovisas separat inom koncernens eget kapital. Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytandes aktieägare redovisas som transaktioner med koncernens aktieägare i eget kapital. Intresseföretag Som intresseföretag betraktas bolag som inte är dotterföretag och över vilka koncernen har ett betydande (men inte bestämmande) inflytande. Vanligtvis avses företag där innehavet omfattar mellan 20 och 50 procent avrösterna. Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandels metoden. I koncernens balansräkning redovisas innehaven av intresseföretag till anskaffningsvärde och det redovisade värdet justeras för andelen i intresseföretagens resultat efter förvärvstillfäl- let. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en reduktion av innehavens redovi- sade värde. Andelen i intresseföretagens resultat redovisas inom rörelseresultatet i koncern resultaträkningen då innehaven är rörelse betingade. Segmentrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rappor- tering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkstäl- lande beslutsfattaren är koncernens verkställande direktör vilken ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Divisionerna utgör den ope- rationella strukturen för intern kontroll och rapportering samt utgör koncernens seg- ment för extern finansiell rapportering. Koncernens verksamhet är organisatoriskt upp- delad i fem divisioner. Tre divisioner baseras på produkter som säljs på lokala marknader inom respektive division: EMEIA, Americas och Asia Pacific. Global Technologies och Entrance Systems utgörs av produkter som säljs på den globala marknaden. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta motsvarar lokal valuta i respektive land där koncernbolagen bedriver verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom tillämpning av de valutakurser som gäller på transaktions dagen. Valutakursvinster och -förluster som uppstår vid betalning av transaktioner i utländsk valuta, liksom vid omräkning av monetära balansposter i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas normalt i resultaträkningen. Undantag utgör transaktioner relaterade till kvalificerade säkringar av kassaflöden som redovisas i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder vär- deras till balansdagens kurs. Vid omräkning av utländska dotterföretags bokslut, som upprättats i funktionell valuta som avviker från koncernens rapportvaluta, omräknas alla balansposter utom nettoresultatet till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnitt- skurs. Resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs för perioden. Valutakursdiffe- renser som uppstår vid omräkning avutländska dotterföretag redovisas i omräknings- differensen i övrigt totalresultat. Kurserna, i förhållande till koncernens rapporterings valuta (SEK), på de väsentliga i koncernen ingående valutorna i vägda genomsnitt respektive per balansdagen framgår av följande tabell. Land Valuta Genomsnittskurs Slutkurs 2020 2021 2020 2021 Förenade Arabemiraten AED 2,50 2,33 2,23 2,46 Argentina ARS 0,13 0,09 0,10 0,09 Australien AUD 6,35 6,43 6,27 6,56 Brasilien BRL 1,81 1,59 1,57 1,59 Kanada CAD 6,84 6,82 6,40 7,07 Schweiz CHF 9,78 9,40 9,27 9,86 Chile CLP 0,012 0,011 0,012 0,011 Kina CNY 1,33 1,33 1,25 1,42 Tjeckien CZK 0,40 0,39 0,38 0,41 Danmark DKK 1,41 1,36 1,35 1,38 Euroland EUR 10,49 10,15 10,05 10,24 Storbritannien GBP 11,82 11,77 11,08 12,19 Noter 74 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Land Valuta Genomsnittskurs Slutkurs 2020 2021 2020 2021 Hongkong HKD 1,18 1,10 1,06 1,16 Ungern HUF 0,030 0,028 0,028 0,028 Israel ILS 2,67 2,65 2,55 2,91 Indien INR 0,124 0,116 0,112 0,121 Kenya KES 0,087 0,078 0,075 0,080 Sydkorea KRW 0,0078 0,0075 0,0075 0,0076 Mexiko MXN 0,43 0,42 0,41 0,44 Malaysia MYR 2,19 2,07 2,03 2,17 Norge NOK 0,98 1,00 0,95 1,03 Nya Zeeland NZD 5,99 6,06 5,88 6,17 Polen PLN 2,36 2,22 2,21 2,23 Rumänien RON 2,17 2,06 2,06 2,07 Thailand THB 0,29 0,27 0,27 0,27 Turkiet TRY 1,33 0,98 1,12 0,72 USA USD 9,18 8,57 8,19 9,05 Sydafrika ZAR 0,57 0,58 0,56 0,57 Intäkter Koncernen redovisar intäkter från avtal med kunder med utgångspunkt i den femstegs- modell som beskrivs i IFRS 15. Intäkter redovisas när företaget uppfyller ett prestations- åtagande genom att överföra en utlovad vara eller tjänst till en kund. Varan eller tjänsten överförs när kunden får kontroll över tillgången, vilket sker antingen över tid eller vid en viss tidpunkt. Enligt femstegsmodellen ska ett företag genomföra följande steg vid intäktsredovis- ning: Identifiera kundavtal, identifiera prestationsåtaganden, fastställa transaktionspris, allokera transaktionspriset till prestationsåtagandena samt slutligen redovisa intäkten hänförlig till respektive prestationsåtagande. Vid ett kundavtals början bedömer ASSA ABLOY huruvida de varor och/eller tjänster som utlovas i avtalet utgör ett prestationsåtagande eller flera separata prestations- åtaganden. Ett prestationsåtagande definieras som ett distinkt löfte om att till kunden överföra en vara eller tjänst. En vara eller tjänst som utlovats är distinkt om båda följande kriterier är uppfyllda: a) kunden kan dra nytta av varan eller tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgängliga för kunden, och b) koncernens löfte att överföra varan eller tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet. Vid fastställande av transaktionspriset, som är den ersättning som utlovats i avtalet, tar koncernen hänsyn till eventuella rörliga ersättningar, såsom kassarabatter, volymrabat- ter och rätt till varureturer. I transaktionspriset inkluderas rörliga ersättningar endast om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av intäkten inte förväntas ske i en framtida period. ASSA ABLOY erhåller i begränsad omfattning förskott från kunder. Inga kundavtal inom koncernen avseende varu- eller tjänsteförsäljning bedöms innehålla en betydande finan- sieringskomponent. Koncernen redovisar inga avtalsutgifter då koncernen tillämpar den praktiska lösning som medges av standarden och som innebär att tillkommande utgifter för att erhålla ett kundavtal redovisas som kostnader när de uppkommer om avskrivnings- tiden för den tillgång som koncernen annars skulle ha redovisat är högst ett år. ASSA ABLOY allokerar transaktionspriset till varje prestationsåtagande på basis av ett fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset är det pris till vilket koncer- nen skulle sälja varan eller tjänsten separat till en kund. I de fall ett fristående försäljnings- pris inte är direkt observerbart beräknas det vanligtvis baserat på metoden med anpas- sad marknads bedömning alternativt som förväntade kostnader plus vinst marginal. Eventuella rabatter allokeras proportionerligt till alla prestationsåtaganden i avtalet, såvida det inte föreligger observerbara bevis om att rabatten inte avser alla prestations- åtaganden. ASSA ABLOY intäktsredovisar när koncernen uppfyller ett prestations åtagande genom att överföra en vara eller tjänst till en kund, d v s allt eftersom kunden får kontroll över tillgången. Ett prestationsåtagande uppfylls antingen över tid eller vid en viss tid- punkt. ASSA ABLOY redovisar intäkten över tid om något av följande kriterier är upp- fyllda: a) kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls genom kon- cernens prestation när koncernen fullgör ett åtagande b) koncernens prestation skapar och förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar när tillgången skapas eller förbättras c) koncernens prestation skapar inte en tillgång med en alternativ användning för koncer- nen och koncernen har rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato. Intäkter som inte redovisas över tid redovisas vid en viss given tidpunkt, d v s vid den tid- punkt då kunden får kontroll över tillgången. Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av produktförsäljning. Service relaterad till sålda produkter utgör en begränsad del av intäkterna. Intäktsredovisning vid försälj- ning av koncernens produkter görs vid en viss given tidpunkt när kunden får kontroll över produkten, normalt vid leverans. ASSA ABLOY utför även installationstjänster vilka redovisas över tid. För kortare installationsuppdrag redovisas intäkten ipraktiken när installationen slutförts. Intäkter från servicekontrakt intäktsförs över tid. Vid produktförsäljning redovisas en fordran när varorna har levererats, då detta vanligtvis är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig. Betalningsvillkoren för kundfordringar skiljer sig åt mellan geografiska marknader. Internförsäljning Transaktioner mellan koncernbolag sker på affärsmässiga grunder och därmed till mark- nadspriser. Koncernintern försäljning elimineras ur koncernresultaträkningen och resul- tat som uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har eliminerats i sin helhet. Statliga bidrag Ekonomiska bidrag och stöd från stater, myndigheter eller liknande redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla villkor förknippade med bidragen samt att bidrag kommer att erhållas. Bidrag relaterade till tillgångar redovisas genom att bidraget reducerar till gångens redovisade värde. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utvecklingsarbeten redovisas i balansräkningen iden omfattning som dessa utgifter förväntas generera fram- tida ekonomiska fördelar för koncernen samt under förut sättning att de ekonomiska för- delarna kan mätas på etttillförlitligt sätt. Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten avskrivs över bedömd nyttjandeperiod. Sådana immateriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk prövas årligen för nedskrivning. Utgifter för vidareutveckling av befintliga produkter kostnadsförs när de uppkommer. Lånekostnader Lånekostnader är räntor och andra kostnader som uppkommer i samband med upplå- ning. Lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad tillgång (en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning) inräknas i tillgångens anskaff- ningsvärde. Andra låne kostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig. Inkomstskatter Redovisningen av skatt i resultaträkningen innefattar all skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt för- ändringar i uppskjuten skatt. Dessa skatter har beräknats till nominella belopp enligt varje lands skatteregler och enligt de skattesatser som är beslutade eller som är avise- rade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resulta- träkningen redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträk- ningen. Avseende poster som redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalresultat, redovisas även eventuell skatteeffekt mot eget kapital eller i övrigt total- resultat. Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräknings metoden vilket innebär att uppskjuten skatt redovisas för alla temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskotts avdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträck- ning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Upp skjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moder bolaget kan styra tid- punkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig tid. Uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Koncernen värderar varje osäker skatteposition utifrån antingen det mest sannolika beloppet eller det förväntade värdet baserat på vilken metod som förväntas förutse utfallet på bäst sätt. Bedömningar omprövas när det finns ny information som påverkar tidigare bedömningar. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfat- tar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Likvida medel Likvida medel omfattar kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella placeringar med förfallodag inomtre månader från anskaffningstidpunkten som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. Not 1 fortsättning Noter 75 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Goodwill representerar den positiva skillnaden mellan förvärvskostnad och verkligt värde av koncernens andel av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar på förvärvsdagen och redovisas till anskaffningskostnad reducerad med ackumulerade ned- skrivningar. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning genomförs på kassa- genererande enheter och sker systematiskt på årlig basis med hjälp av en värderingsmo- dell baserad på diskonterade framtida kassaflöden. Uppskjutna skattefordringar base- rade på lokala skattesatser redovisas avseende skattemässigt avdragsgill goodwill (med mot svarande reduktion av goodwillvärdet). Sådana uppskjutna skattefordringar kost- nadsförs i takt med att avdragsrätten utnyttjas. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av olika typer av immateriella tillgångar såsom varumär- ken, teknologi och kundrelationer. Förvärvsrelaterade identifierbara immateriella till- gångar redovisas till verkligt värde på förvärvs dagen och därefter till anskaffningsvärdet reducerat med ackumulerade av- ochnedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över upp- skattad nyttjandeperiod och uppgår till 5–12 år för teknologi och till 8–15år för kundre- lationer. Förvärvs relaterade immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod testas årligen för nedskrivningsbehov på samma sätt som goodwill. Övriga immateriella tillgångar En immateriell tillgång som inte är förvärvsrelaterad redo visas endast om det är troligt att de framtida ekonomiska fördelarna förknippade med tillgången kommer att tillfalla kon- cernen samt att anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. En sådan tillgång redovisas till anskaffningsvärde och skrivs av över bedömd nyttjandeperiod, vanligtvis 3–5 år. Redovisat värde utgörs av anskaffningsvärdet reducerat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för acku- mulerade av- och nedskrivningar. Ianskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hän- föras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter aktiveras då det är sannolikt att ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till- godo och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffnings- värde reducerat med beräknat restvärde. Inga avskrivningar görs på mark. För övriga tillgångar skrivs anskaffningsvärdet av över bedömd nyttjandeperiod vilket för koncer- nen ger följande genomsnittliga avskrivningsperioder: • Byggnader 25–50 år. • Markanläggningar 10–25 år. • Maskiner 7–10 år. • Inventarier 3–6 år. Tillgångars restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. Vinst eller förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång redovisas i resultaträk- ningen som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad och utgörs av skillnaden mellan försäljningsintäkt och redovisat värde. Leasingavtal Inom koncernen finns ett stort antal ingångna leasingavtal där koncernen är leaseta- gare, huvudsakligen avseende kontor, lokaler och fordon. Koncernen redovisar en nytt- janderättstillgång och en leasingskuld motsvarande nuvärdet av framtida leasing- betalningar i balansräkningen den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Vid beräkning av nuvärdet används koncernens marginella låneränta per valuta. Vid beräkning av värdet på nyttjanderätten och leasingskulden har koncernen gjort uppskattningar och antaganden såsom antaganden om huruvida eventuella optio- ner attförlänga eller avsluta ett leasingavtal kommer nyttjas. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasingperioden eller över nyttjandepe- rioden för den underliggande tillgången om äganderätten bedöms övergå till koncernen vid utgången av leasingperioden. Avskrivningarna redovisas som kostnader inom rörelse- resultatet medan räntekostnader hänförliga till leasingskulden redovisas i finansnettot. I kassaflödesanalysen fördelas leasingbetalningarna mellan erlagda räntor i kassa- flöde från löpande verksamheten och amortering av leasingskulder i finansieringsverk- samheten. I det operativa kassaflödet inkluderas amortering av leasingskulder som en komponent i rörelsen. Koncernen redovisar inte någon nyttjanderätt och leasingskuld avseende åtaganden för korttidsleasingavtal och leasingavtal till lågt värde. Leasingbetalningar avseende sådana avtal redovisas som rörelsekostnader över leasingperioden. För perioder före 2019 redovisar koncernen leasingavtal i enlighet med IAS 17 vilket innebär att leasingavgifterna kostnadsförs jämnt över avtals perioden och redovisas inom rörelsens kostnader. Nedskrivningar Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen för even- tuellt nedskrivningsbehov samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Vid bedömning av nedskrivnings behov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassa flöden så kallade kassa genererande enheter (KGE). För tillgångar som skrivs av görs nedskrivningsprövning när händelser eller föränd- ringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. När ett nedskrivningsbehov fastställts görs nedskrivning med det belopp med vilket det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Åter vinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Varulager Varulager värderas med tillämpning av först-in-först-ut- principen till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto försäljningsvärdet på balansdagen. Ikoncernredovis- ningen sker avdrag för internvinster som uppkommer vid leveranser mellan koncernfö- retag. Produkter i arbete och färdiga varor inkluderar såväl direkt nedlagda kostnader som skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader. Kundfordringar Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Avseende reservering för förväntade kreditförluster på kundfordringar, se avsnitt Nedskrivning av finansiella tillgångar. Årets förändring i förväntade kreditförluster redo- visas iresultaträkningen bland försäljningskostnader. Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar inkluderar likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar, derivat och övriga finansiella tillgångar. I enlighet med IFRS 9 klassificerar koncernen finansiella tillgångar i kategorierna; finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, finansiella tillgångar vär- derade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs främst av kund- fordringar och likvida medel. En finansiell tillgång värderas till upplupet anskaffnings- värde om tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden, samt att de avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflö- den som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital- beloppet. Finansiella tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde plus transak- tionskostnader som är direkt hänförliga till köpet och därefter till upplupet anskaff- ningsvärde. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat En finansiell tillgång ska värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat om tillgången innehas enligt en affärsmodell vars mål kan uppnås både genom att samla in avtalsen- liga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar, samt de avtalade villkoren för den finan- siella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Finansiella tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde plus transak- tionskostnader som är direkt hänförliga till köpet och därefter till verkligt värde via övrigt totalresultat. Per balansdagen har koncernen inga finansiella tillgångar i denna kategori. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar som inte redovisas i någon av de övriga kategorierna ska värderas till verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovi- sas i denna kategori kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Per balansdagen utgörs denna kategori av aktier och andelar. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster gällande kundfordringar som finns i IFRS 9. Metoden innebär att en reservering görs för förväntade kreditförluster under kundfordringarnas hela löptid. Vid beräkning av de förväntade kreditförlusterna har kundfodringarna grupperats utifrån antal dagars dröjsmål. De förväntade kreditförlusterna på ej förfallna kundfordringar baseras huvudsakligen på de senaste årens faktiska kreditförluster. De nedskrivningar som skulle komma ifråga för övriga finansiella tillgångar som är inom tillämpningsområdet för förväntade kreditförluster harbedömts vara immateriella. Finansiella skulder Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låne skulder, leverantörsskulder och derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden klassificeras. Koncernen klassificerar finansiella skulder i kategorierna; finansiella skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde samt finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Not 1 fortsättning Noter 76 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värdet minus, när det gäller en finan- siell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultatet, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den finansiella skulden. Efter det första redovisningstillfället redovisas finansiella skulder antingen till upplupet anskaffnings- värde eller till verkligt värde via resultatet beroende på den finansiella skuldens klassificering. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori omfattar derivat med negativt verkligt värde som inte används för säk- ringsredovisning och tilläggsköpeskillingar. Skulderna värderas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas iresultaträkningen. Låneskulder Låneskulder värderas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades då skulden togs upp. Det innebär att över- och under- värden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. Lång- fristiga låneskulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga låneskul- der har en löptid kortare än ett år. Leverantörsskulder Leverantörsskulder värderas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaff- ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Redovisning och värdering av finansiella tillgångar och skulder Förvärv respektive avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs dagen, vilket motsvarar den tidpunkt då koncernen förpliktigat sig till köpet respektive försäljningen. Transaktionskostnader inkluderas initialt i verkligt värde för alla finansiella instrument utom för de som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskost- naden redovisas via resultaträkningen. Verkligt värde på investeringar med ett noterat marknadspris baseras på gällande köpkurser. I avsaknad av en aktiv marknad för en investering tillämpar koncernen olika värderingstekniker för att fastställa det verkliga värdet, bland annat med utgångspunkt från tillgänglig information om aktuella tredje- partstransaktioner, jäm förelse med likvärdiga tillgångar och analys av diskonterade kas- saflöden. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa- flöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra parten. En finansiell skuld tas bort från balans räkningen när åtagandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut, seovan. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans- räkningen när koncernen har en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och har för avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp. Inot 35 lämnas upplysningar om finan- siella tillgångar och skulder som kvittats. Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verk- ligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivat instrumentet klassificeras som ett säk- ringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Derivat som inte klassificeras som säkrings instrument redovisar värdeförändringar löpande över resultaträkningen bland finansiella poster, antingen som intäkt eller kostnad. I koncernen klassificeras derivat som: i) Säkring av verkligt värde: en säkring av en identifierad skulds verkliga värde; ii) Kassaflödessäkring: säkring av en viss risk som är knuten tillett prognosticerat kassa- flöde för en viss transaktion; eller iii) Säkring av nettoinvestering: säkring av en nettoinvestering i ett utländskt dotter- bolag När säkringen ingås dokumenteras i koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumen- tet och säkrade poster samt företagets riskhanterings strategi för säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huru- vida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde som är hänförliga till de säkrade posterna. Verkligt värde på valutaterminer nuvärdeberäknas utifrån gällande terminskurser på balansdagen, medan ränte swappar värderas med beräkning av framtida diskonterade kassaflöden. Information om verkligt värde för derivatinstrument finns i not 35, ”Finansiell risk- hantering och finansiella instrument”. Verkligt värde för derivat med en löptid längre än 12månader klassificeras som långfristiga räntebärande skulder eller fordringar. Övriga derivat klassificeras som kortfristiga ränte bärande skulder respektive placeringar. Säkringar av verkligt värde För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av verkligt värde redo- visas värdeförändringar såväl från den säkrade posten som säkringsinstrumentet löpande iresultaträkningen (bland finansiella poster). Säkringar av verkligt värde används för säkring av ränterisk i upplåningen kopplad till fasta räntebindningar. Om säkringen inte längre skulle uppfylla kraven för säkringsredovisning löses verkligt vär- de-justeringen av bokfört värde upp över resultaträkningen över kvarvarande löptid med hjälp av effektivräntemetoden. Kassaflödessäkringar För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkringar redovisas värdeförändringar från säkringsinstrumentet löpande i Övrigt totalresultat för den del som avser den effektiva delen av säkringarna. Resultat som uppstår från ineffektiva delar av derivaten redovisas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster. När ett säkrings- instrument löper ut, säljs eller inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognosticerad trans- aktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognosticerad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerad vinst eller förlust som redovisas i eget kapital omedelbart till Övrigt totalresultat i resultaträkningen. När en prognosticerad transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas det resultat som redovisats i Övrigt totalresultat direkt bland finansiella poster. Säkringar av nettoinvesteringar För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av netto investeringar redovisas den del avvärdeförändringar i verkligt värde som klassificeras som effektiv i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i perio- dens resultat bland finansiella poster. Ackumulerad vinst eller förlust inom övrigt total- resultat redovisas i resultaträkningen när utlandsverksam heten, eller del av verksam- heten, avyttras. Avsättningar En avsättning redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en följd av inträffade händelser och att det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar redovisas till ett värde motsvarande det utflöde av resurser som san- nolikt kommer att krävas för att reglera åtagandet. Avsatta belopp diskonteras till nuvärde i de fall tidsvärdet bedöms väsentligt. Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning Tillgångar och skulder klassificeras som innehas för försäljning när deras redovisade vär- den huvudsakligen kommer att återvinnas genom försäljning, och när en sådan försälj- ning anses mycket sannolik. Tillgångarna och skulderna redovisas till det lägsta av redo- visat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Per balansdagen har koncernen inga tillgångar eller skulder klassificerade som innehas för försäljning. Ersättningar till anställda Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensions planer. Omfattande förmånsbestämda planer finns framför allt i USA, Storbritannien och Tysk- land. I huvudsakligen USA tillhandahålls även sjukförmåner efter avslutad anställning som redovisas på samma sätt som förmånsbestämda pensionsplaner. Beräkningar rela- terade till de förmånsbestämda planerna i koncernen utförs av oberoende aktuarier och baseras på ett antal aktuariella antaganden som till exempel diskonteringsränta, fram- tida inflation och löneökningar. Åtagandena värderas per balansdagen till diskonterat värde. För fonderade planer minskas åtagandet med det verkliga värdet på förvaltnings- tillgångarna. I det fall en fonderad plan visar ett överskott värderas nettotillgången till det lägsta av i) överskottet i den förmånsbestämda planen och ii) tillgångstaket, d v s nuvärdet av tillgängliga ekonomiska fördelar i form av återbetalningar från planen eller i form av minskningar av framtida avgifter till planen. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och för- ändringar i aktuariella antaganden redo visas i övrigt totalresultat under den period de uppstår. Pensions kostnaden för förmånsbestämda planer fördelas över den anställdes yrkesverksamma tid. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionspla- ner redo visas som kostnad i den period till vilken de hänför sig utifrån den anställdes utförda tjänster. Svenska koncernbolag beräknar särskild löneskatt på skillnaden mellan pensionsskuld fastställd enligt IAS 19 och pensionsskuld fastställd enligt deregler som tillämpas i juridisk person. Aktierelaterade incitamentsprogram Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner i form av ASSA ABLOYs aktiesparpro- gram som presenterades för första gången på årsstämman 2010. Detaljerad informa- tion om de olika programmens utformning återfinns i not 34 Personal. För aktiesparpro- gram redovisas personalkostnader under intjänandeperioden baserat på aktiernas verkliga värde vid tilldelningstidpunkten, det vill säga när bolaget och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelser för programmet. Aktiesparprogram fram till och med 2017 är uppdelade i en matchningsdel där den anställde erhåller en aktie för varje aktie som denne sparar under programmets löptid och en del som är pre- stationsbaserad där utfallet är baserat på bolagets finansiella utfall (EPS-mål) under perioden. Programmet kräver att den anställde fortsätter att spara i aktiesparprogram- Not 1 fortsättning Noter 77 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY met samt attdenne är fortsatt anställd inom ASSA ABLOY koncernen. Från och med 2018 ingår ingen matchningsdel i aktiesparprogrammen. Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på tilldelningsdagen, reducering av det verkliga värdet med avseende på förväntad utdelning har ej skett då deltagarna blir kompenserade för detta. De anställda betalar ett pris motsvarande aktiekursen vid investeringstillfället. Intjänande villkoren är inte aktiemarknadsbaserade och påverkar det antal aktier som ASSA ABLOY kommer att ge den anställde vid matchning. Om en anställd slutar spara i programmet redovisas samtliga återstående personalkostnader i resultaträkningen. Personalkostnader för aktier hän förliga till det prestationsbaserade programmet beräknas vidvarje redovisningstillfälle utifrån en bedömning av att sanno- likheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas med utgångspunkt från det antal aktier som ASSA ABLOY räknar med att behöva reglera vid intjänandeperiodens slut. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Detta värde baseras på verkligt värde vid varje redovisningstidpunkt och redovisas som avsättning för sociala avgifter. Aktiesparprogrammen är i allt väsentligt eget kapitalreglerade och belopp motsva- rande personalkostnaden redovisas mot balanserade vinstmedel i eget kapital. I resultat- räkningen fördelas personalkostnaden pårespektive funktion. Vinst per aktie Vinst per aktie före utspädning beräknas genom att nettovinst hänförlig till moderbola- gets aktieägare divideras med viktat genomsnittligt antal utestående aktier (med avdrag för aktier i eget förvar). Vinst per aktie efter utspädning beräknas genom nettovinst hän- förlig till moderbolagets aktieägare divideras med summan av det viktade genomsnittliga antalet stamaktier och potentiella stamaktier som kan ge upphov till utspädningseffekt. Utspädningseffekt av potentiella stamaktier redovisas endast om en omräkning till stam- aktier skulle leda till en minskning av vinsten per aktie efter utspädning. Utdelning Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Moderbolaget Koncernens moderbolag, ASSA ABLOY AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner. Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchise intäkter och royaltyintäkter. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i dotterföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moderbo- laget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis- ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom- mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Intäkter Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchiseintäkter och royaltyintäkter. I resultaträkningen redovisas dessa intäkter som övriga rörelseintäkter för att tydliggöra att moderbolaget inte har någon produktförsäljning som övriga externt verksamhets- drivande koncernföretag. Utdelningar Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Forsknings- och utvecklingskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkommer med undantag av större produktutvecklingsprojekt som har aktiverats. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar består av patenterad teknologi och andra immateri- ella rättigheter. Immateriella tillgångar skrivs av över 5–10 år. Materiella anläggningstillgångar Ägda materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen. De materiella anläggningstillgångarna skrivs av över bedömd nyttjandeperiod vilket för inventarier innebär 5–10 år och för IT-utrustning 3–5 år. Kundfordringar Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolaget tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster som finns i IFRS 9. De förväntade kreditförlusterna hänförliga till moderbolagets kundford- ringar har dock bedömts vara oväsentliga. Pensionsförpliktelser Moderbolagets pensionsförpliktelser redovisas i enlighet med FAR RedR 1. Pensionsför- pliktelserna täcks genom att försäkring tecknas hos försäkringsbolag. Leasingavtal Moderföretaget redovisar leasingavtal i enlighet med med RFR 2 vilket innebär att lea- singavgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotter bolag eller intresseföretag mins- kat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade vär- det görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas bland Finansiella kostnader i resultat räkningen. Finansiella instrument Derivatinstrument redovisas till verkligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i resultaträkningen. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar koncernbidrag i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas bland bokslutsdispositioner i resultat räkningen. Skatteeffek- ten på koncern bidrag redovisas i enlighet med IAS 12 iresultat räkningen. Ansvarsförbindelser Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolagen. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tilläm- par moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2, och redovisar därmed borgensförbindelsen som en ansvarsförbindelse. Not 1 fortsättning Noter 78 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 2 Försäljningsintäkter Uppdelning av intäkter från avtal med kunder Försäljning per produktgrupp MSEK EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Koncernen 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 Mekaniska lås, låssystem och tillbehör 9 012 9 814 7 892 8 562 4 357 4 289 291 294 7 8 –638 -703 20 921 22 264 Elektromekaniska och elektroniska lås 6 335 6 757 4 860 5 347 1 916 2 077 13 844 14 283 738 1 016 –800 -1 065 26 892 28 415 Säkerhetsdörrar och beslag 3 131 3 392 6 224 6 560 2 497 2 240 24 27 2 364 2 930 –101 -127 14 139 15 023 Entréautomatik 504 559 38 39 70 113 – – 25 214 28 737 –129 -141 25 697 29 306 Totalt 18 982 20 522 19 013 20 507 8 841 8 719 14 158 14 604 28 323 32 690 –1 668 –2 036 87 649 95 007 Försäljning per världsdel MSEK EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Koncernen 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 Europa 16 881 17 760 64 92 506 624 3 759 4 247 12 126 14 750 –751 -887 32 584 36 587 Nordamerika 426 434 17 354 18 288 797 1 073 6 795 6 790 14 160 15 803 –593 -734 38 939 41 653 Central- och Sydamerika 64 75 1 436 1 994 43 63 424 430 60 70 –41 -35 1 986 2 597 Afrika 665 909 40 12 15 11 386 288 56 49 –23 -34 1 139 1 234 Asien 835 1 213 109 114 5 155 4 503 2 070 2 070 1 126 1 068 –146 -201 9 149 8 767 Oceanien 111 131 10 8 2 326 2 445 724 779 794 951 –113 -144 3 852 4 170 Totalt 18 982 20 522 19 013 20 507 8 841 8 719 14 158 14 604 28 323 32 690 –1 668 -2 036 87 649 95 007 Försäljning till kunder i respektive land MSEK Koncernen 2020 2021 USA 34 659 36 728 Frankrike 4 046 5 503 Sverige 4 767 5 009 Storbritannien 3 843 4 611 Tyskland 3 616 4 074 Kina 4 077 3 724 Australien 3 124 3 377 Kanada 2 885 3 354 Nederländerna 2 179 2 335 Finland 1 999 1 869 Belgien 1 424 1 587 Mexico 1 395 1 571 Norge 1 541 1 497 Danmark 1 400 1 382 Schweiz 1 064 1 308 Spanien 1 052 1 217 Sydkorea 1 355 1 151 Polen 974 1 142 Brasilien 788 1 037 Italien 811 898 Nya Zeeland 695 773 Österrike 663 736 Indien 418 607 Irland 483 566 Sydafrika 480 554 Tjeckien 440 461 MSEK Koncernen 2020 2021 Chile 355 438 Förenade Arabemiraten 399 437 Singapore 263 339 Saudiarabien 414 331 Israel 268 294 Hong Kong 281 288 Ungern 243 277 Colombia 171 267 Japan 303 248 Turkiet 221 241 Portugal 224 230 Estland 229 217 Rumänien 199 214 Egypten 98 212 Ryssland 169 202 Filippinerna 159 180 Taiwan 115 174 Thailand 198 166 Malaysia 134 148 Kroatien 125 146 Guatemala 125 136 Slovakien 119 119 Slovenien 74 111 Lettland 92 104 Övriga länder 2 493 2 416 Totalt 87 649 95 007 Noter 79 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtals tillgångar och avtalsskulder: Avtalstillgångar MSEK Koncernen 2020 2021 Upplupna intäkter 679 831 Totalt 679 831 Avtalsskulder MSEK Koncernen 2020 2021 Långfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter 44 48 Kortfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter 1 789 2 195 Totalt 1 833 2 243 Avtalstillgångar har under året ökat med 152 MSEK varav förvärvade bolag har bidragit med 16 MSEK. Avtalsskulder har ökat med 410 MSEK. Förvärvade och avyttrade bolag har netto ökat avtalsskulder med 18 MSEK under året. Den totala avtalsskulden per 31 december 2020 om 1 833 MSEK har i allt väsentligt intäktsförts under 2021. Återstående prestationsåtaganden Det sammanlagda transaktionspris som fördelats till ouppfyllda prestations åtaganden per balansdagen uppgår till 22 851 MSEK. Av beloppet förväntas 21 194 MSEK intäkts- föras 2021 medan 1 657 MSEK beräknas intäktsföras under 2022 eller senare. Per 31 december 2020 uppgick det sammanlagda transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda prestationsåtaganden till 14 505MSEK. NOT 3 Ersättning till revisorer MSEK Koncernen Moderbolaget 2020 2021 2020 2021 Revisionsuppdrag EY 61 64 7 8 Övriga 29 22 – – Revisionsverksamhet utöver revisions uppdrag EY 1 2 1 2 Skatterådgivning EY 2 3 0 – Övriga 19 14 6 9 Övriga tjänster EY 2 2 1 1 Övriga 7 33 1 – Totalt 121 141 16 20 Revisionsarvode för EY i Sverige uppgick under året till 11MSEK (11) och arvode för extratjänster uppgick till 2 MSEK (1). NOT 4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader MSEK Koncernen 2020 2021 Omstruktureringskostnader –54 – Omvärdering av tidigare ägd intressebolagsandel 1 909 – Omvärdering tilläggsköpeskillingar 203 184 Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar 3 15 Resultat vid försäljning av dotterbolag –46 –190 Rörelserelaterade skatter –22 –50 Transaktionskostnader vid förvärv –233 –207 Valutakursdifferenser –97 –99 Övrigt, netto –248 –30 Totalt 1 415 –377 Moderbolaget Övriga rörelseintäkter i moderbolaget utgörs huvudsakligen av franchise- och royalty- intäkter från dotterbolagen. NOT 5 Resultatandel i intressebolag MSEK Koncernen 2020 2021 Agta record AG 231 – Goal Co., Ltd 9 18 Saudi Crawford Doors Ltd 6 2 PT Jasuindo Arjo Wiggins Security 9 1 SARA Loading Bay Ltd 2 –2 Totalt 257 19 Den 20 augusti 2020 förvärvades en majoritetspost i agta record AG och bolaget övergick därmed från intressebolag till dotterbolag. Bolaget konsolideras från detta datum. NOT 6 Redovisning av leasingavtal för moderbolaget Moderbolaget redovisar leasingavtal i enlighet med med RFR 2 vilket innebär att lea- singavgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Leasingavtal i moderbolaget avser huvudsakligen förhyrda lokaler ochbilar. MSEK Moderbolaget 2020 2021 Under året betalda leasing avgifter 15 14 Totalt 15 14 Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter: Förfaller till betalning: (2021) 2022 6 12 (2022) 2023 3 12 (2023) 2024 3 5 (2024) 2025 3 1 (2025) 2026 1 – Totalt 16 31 Not 2 fortsättning Noter 80 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion. Nedan visas dessa kostnader fördelade på de viktigaste kostnads slagen: MSEK Koncernen 2020 2021 Ersättningar till anställda (not 34) 27 170 27 921 Direkta materialkostnader 30 830 33 873 Avskrivningar (not 8, 14, 15) 3 776 3 841 Övriga inköpskostnader 15 087 14 833 Totalt 76 863 80 468 NOT 8 Avskrivningar MSEK Koncernen Moderbolaget 2020 2021 2020 2021 Immateriella tillgångar 1 201 1 285 733 1 231 Maskiner 617 609 – – Inventarier 420 436 12 14 Byggnader 221 236 – – Markanläggningar 9 10 – – Nyttjanderättstillgångar 1 307 1 265 – – Totalt 3 776 3 841 745 1 244 NOT 9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen MSEK Koncernen Moderbolaget 2020 2021 2020 2021 Valutakursdifferenser redovisade i rörelse resultatet –97 –99 –17 –4 Valutakursdifferenser redovisade i finansiella kostnader 2 25 –128 –1 Totalt –95 –74 –145 –5 NOT 10 Finansiella intäkter MSEK Koncernen Moderbolaget 2020 2021 2020 2021 Mottagna utdelningar från dotterbolag – – 3 667 3 290 Mottagna utdelningar från intressebolag – – 37 3 Rearesultat från försäljning av dotterbolag – – – 2 573 Värdeförändring aktier och andelar – – 1 201 – Koncerninterna ränte intäkter – – 292 255 Externa ränteintäkter och liknande resultatposter 3 2 – – Övriga finansiella intäkter 7 5 – 149 Totalt 10 6 5 197 6 271 NOT 11 Finansiella kostnader MSEK Koncernen Moderbolaget 2020 2021 2020 2021 Koncerninterna räntekostnader – – –251 –279 Räntekostnader, övriga skulder 1 –569 –555 –297 –259 Räntekostnader, r äntederivat –55 54 – – Räntekostnader, valutaderivat –122 –91 – – Valutakursdifferenser finansiella poster 2 25 –128 –1 Övriga finansiella kostnader –48 –82 –28 –64 Totalt –792 -649 –703 –603 1 Varav –234 MSEK (103) är hänförliga till värdeförändringar derivat instrument, ej säkrings- redovisning, för koncernen. NOT 12 Inkomstskatt MSEK Koncernen Moderbolaget 2020 2021 2020 2021 Aktuell skatt –2 713 –3 042 –219 –209 Skatt hänförlig till tidigare år 220 –108 –8 –1 Utländsk kupongskatt –28 –29 –11 –3 Uppskjuten skatt 18 541 –22 –32 Totalt –2 504 –2 638 –259 –245 Förklaring till skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats base- rad på resultat före skatt: Procent Koncernen Moderbolaget 2020 2021 2020 2021 Svensk inkomst skattesats 21 21 21 21 Effekt av utländska skattesatser 3 4 – – Ej skattepliktiga intäkter/ej avdragsgilla kostnader 1 0 –17 –17 Utnyttjade/nya ej värderade underskottsavdrag 3 1 – – Ej skattepliktig omvärdering av intressebolagsandel –4 – – – Effekt av intern överlåtelse av varumärke – –5 – – Övrigt –3 –1 – – Skattesats enligt resultaträkningen 21 20 4 4 NOT 13 Vinst per aktie Vinst per aktie före och efter utspädning MSEK Koncernen 2020 2021 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 9 171 10 900 Nettovinst 9 171 10 900 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 1 110 776 1 110 776 Vinst per aktie (SEK) 8,26 9,81 Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning. Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster MSEK Koncernen 2020 2021 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 9 171 10 900 Jämförelsestörande poster Omvärdering av intressebolagsandel 1 909 – Omstruktureringskostnader –1 366 – Skatteffekt omstruktureringskostnader 255 – Summa jämförelsestörande poster efter skatt 797 – Nettovinst efter jämförelsestörande poster 8 374 10 900 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 1 110 776 1 110 776 Vinst per aktie exklusive jämförelse störande poster (SEK) 7,54 9,81 Noter 81 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY NOT 14 Immateriella tillgångar 2021, MSEK Koncernen Moderbolaget Goodwill Varumärken Övriga immateriella tillgångar Totalt Immateriella tillgångar Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 62 392 8 701 13 820 84 914 7 727 Inköp – 1 228 228 4 228 Förvärv av dotterbolag 1 276 0 152 1 428 – Avyttring av dotterbolag –775 – –40 –815 – Försäljningar, utrangeringar och justeringar – –63 –389 –452 – Omklassificeringar – 0 16 16 – Omräkningsdifferenser 4 190 512 738 5 439 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 67 084 9 151 14 525 90 759 11 955 Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 048 –1 194 –7 219 –12 462 -5 229 Avyttring av dotterbolag – – 31 31 – Försäljningar, utrangeringar och justeringar – 63 387 450 – Av- och nedskrivningar – –2 –1 282 –1 285 -1 231 Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv – – –32 –32 – Omräkningsdifferenser –533 –149 –444 –1 126 – Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 582 –1 282 –8 559 –14 423 - 6 460 Bokfört värde 62 502 7 869 5 966 76 336 5 495 2020, MSEK Koncernen Moderbolaget Goodwill Varumärken Övriga immateriella tillgångar Totalt Immateriella tillgångar Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 61 970 7 410 12 817 82 197 7 604 Inköp – 1 389 390 122 Förvärv av dotterbolag 6 421 1 904 1 377 9 703 – Avyttring av dotterbolag –882 –95 –25 –1 002 – Försäljningar, utrangeringar och justeringar – 0 –32 –32 – Omklassificeringar – 1 8 9 – Omräkningsdifferenser –5 116 –520 –714 –6 350 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 62 392 8 701 13 820 84 914 7 727 Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 309 –1 263 –6 270 –11 842 –4 496 Avyttring av dotterbolag – 4 6 10 – Försäljningar, utrangeringar och justeringar – – 6 6 – Omklassificeringar – – –2 –2 – Avskrivningar – –3 –1 199 –1 201 –733 Nedskrivningar – – –69 –69 – Omräkningsdifferenser 260 68 308 637 – Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 048 –1 194 –7 219 –12 462 –5 229 Bokfört värde 58 344 7 506 6 601 72 452 2 498 Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av kundrelationer och teknologi. Bokfört värde på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, exklusive goodwill, uppgår till 7 830 MSEK (7 467) och avser varumärken. Nyttjandeperioden har fastställts som obestämbar i de fall tidsperioden, under vilken en tillgång bedöms komma att bidra med ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas. Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod allokeras på koncernens kassagenererande enheter (KGE) som utgörs av koncernens fem divisioner. Koncernen undersöker varje år för respektive kassa genererande enhet om något ned- skrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinningsvärden för kassagenere- rande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår ifrån uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser som täcker en sexårsperiod. Kassaflöden bortom prognosperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxt takt enligt uppgift nedan. Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjande värden: • Prognosticerad rörelsemarginal. • Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden. • Diskonteringsränta efter skatt tillämpad för uppskattade framtida kassaflöden. Ledningen har fastställt den prognosticerade rörelsemarginalen baserat på tidigare resultat och förväntningar på den framtida marknadsutvecklingen. För att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden har en tillväxttakt om 3procent (3) använts för samtliga KGE. Denna tillväxttakt bedöms vara en konservativ skattning. Vidare har en genomsnittlig diskonteringsränta i lokal valuta efter skatt använts vid beräkningarna. Skillnaden i värde mot om en diskonteringsränta före skatt hade använts bedöms inte vara väsentlig. Diskonteringsräntan har fastställts genom beräkning av den viktade kapi- talkostnaden (WACC) för respektive division. Noter 82 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 2021 Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i inter vallet 8,0–9,0 procent (EMEIA 8,0 procent, Americas 8,0 procent, Asia Pacific 9,0 procent, Global Technologies 8,0 procent och Entrance Systems 8,0 procent). 2020 Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i inter vallet 8,0–9,0 procent (EMEIA 8,0 procent, Americas 8,0 procent, Asia Pacific 9,0 procent, Global Technologies 8,0 procent och Entrance Systems 8,0 procent). Sammanfattning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period fördelat på kassagene rerande enheter: Sammanfattning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period fördelat på kassagene rerande enheter: 2021, MSEK EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Totalt Goodwill 10 949 11 700 4 028 16 164 19 662 62 502 Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 141 793 842 880 5 173 7 830 Totalt 11 090 12 494 4 870 17 044 24 835 70 332 2020, MSEK EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Totalt Goodwill 10 475 10 444 3 884 14 881 18 660 58 344 Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 136 718 788 811 5 015 7 467 Totalt 10 610 11 162 4 672 15 692 23 675 65 811 Känslighetsanalys Känslighetsanalys har gjorts för respektive kassagenererande enhet. Resultatet av analy- sen redovisas samman taget nedan. 2021 Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos periodens utgång hade varit en procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 5 procent (EMEIA 5 procent, Americas 4procent, Asia Pacific 8 procent, Global Technologies 4 procent, Entrance Systems 5 procent). Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa flöden bortom prognos- perioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 13procent (EMEIA13procent, Americas 13 procent, Asia Pacific 11procent, Global Technologies 13 procent, Entrance Systems 13procent). Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassa- flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0–9,0 procent, skulle det samlade återvinnings värdet minska med 17 procent (EMEIA 17 pro- cent, Americas 17procent, Asia Pacific 16 procent, Global Technologies 17procent, Entrance Systems 17procent). Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa fak- torer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en ned skrivning av goodwill i en enskild kassagenererande enhet. 2020 Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos periodens utgång hade varit en procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 5 procent (EMEIA 5 procent, Americas 4procent, Asia Pacific 8 procent, Global Technologies 4 procent, Entrance Systems 5 procent). Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa flöden bortom prognos- perioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 13procent (EMEIA13procent, Americas 13 procent, Asia Pacific 10procent, Global Technologies 13 procent, Entrance Systems 13procent). Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassa- flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0–9,0 procent, skulle det samlade återvinnings värdet minska med 17 procent (EMEIA 17 pro- cent, Americas 17procent, Asia Pacific 15 procent, Global Technologies 17procent, Entrance Systems 17procent). Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa fak- torer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en ned skrivning av goodwill i en enskild kassagenererande enhet. Not 14 fortsättning Noter 83 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY NOT 15 Materiella anläggningstillgångar 2021, MSEK Koncernen Moderbolaget Byggnader Mark och mark- anlägg ningar Maskiner Inventarier Pågående nyanläggningar Totalt Inventarier Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 6 150 1 139 10 153 4 511 616 22 569 127 Inköp 75 65 229 279 836 1 485 4 Förvärv av dotterbolag 35 13 43 12 2 105 – Avyttring av dotterbolag – – –28 –121 – –149 – Försäljningar och utrangeringar –52 –11 –479 –159 –8 –708 – Omklassificeringar 77 49 297 121 –560 –16 – Omräkningsdifferenser 463 73 886 349 48 1 819 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 6 747 1 329 11 101 4 992 935 25 103 130 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 448 –138 –7 582 –3 375 – –14 541 –77 Avyttring av dotterbolag 0 – 27 105 – 132 – Försäljningar och utrangeringar 46 0 454 130 – 630 – Av- och nedskrivningar –236 –10 –609 –436 – –1 292 -14 Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv –16 –4 11 –3 – –12 – Omklassificeringar –1 – 6 –5 – – – Omräkningsdifferenser –264 –9 –703 –289 – –1 265 – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 920 –162 –8 395 –3 873 – –16 350 -90 Bokfört värde 2 828 1 166 2 706 1 118 935 8 753 40 2020, MSEK Koncernen Moderbolaget Byggnader Mark och mark- anlägg ningar Maskiner Inventarier Pågående nyanläggningar Totalt Inventarier Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 6 301 1 215 11 226 4 203 692 23 635 85 Inköp 76 1 296 338 706 1 417 42 Förvärv av dotterbolag 274 60 80 246 3 664 – Avyttring av dotterbolag –343 –19 –290 –82 –8 –742 – Försäljningar och utrangeringar –104 –49 –393 –314 –36 –895 – Omklassificeringar 157 22 248 246 –681 –9 – Omräkningsdifferenser –212 –91 –1 014 –126 –60 –1 502 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 6 150 1 139 10 153 4 511 616 22 569 127 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 321 –150 –8 395 –3 272 – –15 137 -65 Avyttring av dotterbolag 112 – 248 73 – 433 – Försäljningar och utrangeringar 48 14 377 297 – 736 – Avskrivningar –221 –9 –617 –420 – –1 268 –12 Nedskrivningar inkl återföringar –74 – –40 –4 – –118 – Omklassificeringar –6 –1 96 –87 – 2 – Omräkningsdifferenser 13 9 749 38 – 810 – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 448 –138 –7 582 –3 375 – –14 541 -77 Bokfört värde 2 703 1 001 2 572 1 135 616 8 026 50 NOT 16 Nyttjanderättstillgångar I balansräkningen redovisas följande belopp avseende nyttjanderätts tillgångar. MSEK Koncernen 2020 2021 Byggnader 2 763 2 720 Maskiner 22 17 Fordon 676 614 Övriga inventarier 52 85 Totalt 3 513 3 436 Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 1 225 MSEK (1 164). I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: MSEK Koncernen 2020 2021 Avskrivningar hänförliga till nyttjanderättstillgångar: Byggnader –912 –887 Maskiner –11 –10 Fordon –354 –334 Övriga inventarier –31 –34 Rörelsekostnader hänförliga till: Korttidsleasingavtal –62 –53 Leasingavtal av lågt värde –14 –12 Variabla leasingbetalningar ej inkluderade i leasingskulder –18 –21 Räntekostnader hänförliga till: Leasingskulder –85 –72 Totalt –1 486 –1 423 Det totala kassaflödet hänförligt till leasingavtal under 2021 var 1 314 MSEK (1 360). Noter 84 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 17 Aktier i dotterbolag Företagsnamn Org. nummer, säte Moderbolaget Antal aktier Ägarandel, % Redovisat värde, MSEK ASSA Sverige AB 556061-8455, Eskilstuna 70 100 197 ASSA ABLOY Entrance Systems AB 556204-8511, Landskrona 1 000 100 287 ASSA ABLOY Global Solutions AB 556666-0618, Stockholm 1 306 891 100 475 ASSA ABLOY Kredit AB 556047-9148, Stockholm 400 100 6 036 ASSA ABLOY Holding AB 559180-8646, Stockholm 6 500 100 6 279 ASSA ABLOY Försäkrings AB 516406-0740, Stockholm 60 000 100 185 ASSA ABLOY Asia Holding AB 556602-4500, Stockholm 1 000 100 189 ASSA ABLOY OY 1094741-7, Joensuu 800 000 100 4 257 ASSA ABLOY Norge A/S 979207476, Moss 150 000 100 538 ASSA ABLOY Danmark A/S CVR 10050316, Herlev 60 500 100 376 ASSA ABLOY Deutschland GmbH HR B 66227, Berlin 1 100 1 086 ASSA ABLOY Nederland Holding B.V. 52153924, Raamsdonksveer 180 100 771 ASSA ABLOY France SAS 412140907, R.C.S. Versailles 15 184 271 100 1 964 HID Global Switzerland S.A. CH-232-0730018-2, Granges 2 500 100 47 ASSA ABLOY Entrance Systems Austria GmbH A-2320 Schwechat 1 100 109 ASSA ABLOY Ltd 2096505, Willenhall 1 330 000 100 3 091 HID Global Ireland Teoranta 364896, Galway 501 000 100 293 Mul-T-Lock Ltd 520036583, Yavne 13 787 856 100 901 ASSA ABLOY Holdings (SA) Ltd 1948/030356/06, Roodepoort 100 220 100 217 ASSA ABLOY Inc 039347-83, Oregon 100 100 3 627 ABLOY Canada Inc. 1148165260, Montreal 1 100 0 ASSA ABLOY of Canada Ltd 104722749 RC0003, Ontario 9 621 100 138 ASSA ABLOY Australia Pacific Pty Ltd ACN 095354582, Oakleigh, Victoria 48 190 000 100 844 Cerramex, S.A de C.V CER8805099Y6, Mexiko 4 0 1 0 ASSA ABLOY Mexico, S.A de CV AAM961204CI1, Mexiko 50 108 549 100 762 Cerraduras y Candados Phillips S.A de C.V CCP910506LK2, Mexiko 112 0 1 0 ASSA ABLOY Colombia S.A.S 860009826-8, Bogota 3 115 080 100 203 WHAIG Limited EC21330, Bermuda 100 100 100 303 ASSA ABLOY Asia Pacific Ltd 53451, Hong Kong 1 000 000 100 72 ASS AABLOY Entrance Systems IDDS AB 556071-8149, Landskrona 25 000 000 100 5 323 ASSA ABLOY Portugal, Unipessoal, Lda (Portugal) PT500243700, Alfragide 1 100 0 ASSA ABLOY Holding Italia S.p.A. IT01254420597, Rom 650 000 100 974 HID SA (Argentina) CUIT 30-61783980-2, Buenos Aires 2 400 2 1 0 HID Global SAS FR21341213411, Nanterre 1 000 000 100 679 ASSA ABLOY East Africa Ltd C.20402, Nairobi 13 500 100 90 Omni-ID Ltd 6163600, Bristol 2 200 000 100 26 Totalt 40 339 1 Koncernens innehav uppgår till 100 procent. NOT 18 Andelar i intressebolag Företagsnamn Registreringsland Koncernen Antal andelar Kapital andel 2020, % Kapital andel 2021, % Redovisat värde 2020, MSEK Redovisat värde 2021, MSEK Goal Co., Ltd Japan 2 778 790 46 46 589 602 PT Jasuindo Arjo Wiggins Security Indonesien 1 533 412 49 49 28 32 SARA Loading Bay Ltd Storbritannien 4 990 50 50 15 12 Saudi Crawford Doors Ltd Saudiarabien 800 40 40 5 5 Övriga 1 1 Totalt 637 652 Noter 85 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY NOT 19 Uppskjuten inkomstskatt MSEK Koncernen 2020 2021 Uppskjutna skattefordringar Anläggningstillgångar 70 611 Pensioner 470 345 Underskottsavdrag med mera 174 118 Övriga uppskjutna skattefordringar 766 786 Kvittade uppskjutna skattefordringar –142 –597 Uppskjutna skattefordringar 1 338 1 264 Uppskjutna skatteskulder Anläggningstillgångar 2 386 2 452 Pensioner 56 6 Övriga uppskjutna skatteskulder 568 720 Kvittade uppskjutna skatteskulder –142 –597 Uppskjutna skatteskulder 2 868 2 581 Uppskjuten skatt, netto –1 531 –1 317 Förändring i uppskjuten skatt MSEK Koncernen 2020 2021 Ingående balans –1 163 –1 531 Förvärv och avyttringar –546 –38 Redovisning i resultaträkningen 18 541 Omvärdering av nettopensionsförpliktelser 56 –211 Valutakursdifferenser 104 –78 Utgående balans –1 531 –1 317 Koncernens totala underskottsavdrag uppgår till 5 728 MSEK varav 5 154 MSEK (4 545) utgör underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar ej har värderats efter- som det bedöms som osäkert i vilken utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt ning. Av de totala underskottsavdragen förfaller 2 649 MSEK inom fem år medan 3 079 MSEK inte har någon förfallotidpunkt. NOT 20 Övriga finansiella tillgångar MSEK Koncernen Moderbolaget 2020 2021 2020 2021 Andelar i intressebolag – – 461 461 Andra aktier och andelar 6 52 – – Långfristiga räntebärande fordringar 159 170 – – Övriga långfristiga f ordringar 47 46 131 99 Totalt 212 267 592 561 NOT 21 Varulager MSEK Koncernen 2020 2021 Material och förrådsartiklar 3 057 4 729 Produkter i arbete 2 164 2 789 Färdiga varor 4 790 6 264 Förskott till leverantörer 68 151 Totalt 10 079 13 933 Nedskrivning av lager uppgick under året till 333 MSEK (474). NOT 22 Kundfordringar MSEK Koncernen 2020 2021 Kundfordringar 14 990 17 382 Kreditförlustreserv –1 325 –1 537 Totalt 13 665 15 844 Kundfordringar per valuta MSEK Koncernen 2020 2021 USD 4 496 6 244 EUR 3 457 3 646 CNY 1 184 1 210 GBP 766 757 SEK 613 661 AUD 430 509 CAD 338 377 KRW 274 230 Övriga valutor 2 107 2 210 Totalt 13 665 15 844 Åldersanalys av årets kundfordringar MSEK Koncernen 2020 2021 Ej förfallna kundfordringar 10 475 12 220 Förfallna kundfordringar: < 3 månader 2 908 3 306 3 –12 månader 922 1 114 > 12 månader 685 741 4 515 5 161 Nedskrivna kundfordringar: Ej förfallna –272 –308 Förfallna kundfordringar: < 3 månader –155 –188 3 –12 månader –226 –270 > 12 månader –671 –771 –1 325 –1 537 Totalt 13 665 15 844 Förändring i kreditförlustreserv avseende kundfordringar MSEK Koncernen 2020 2021 Ingående balans 898 1 325 Förvärv och avyttringar av dotterbolag 123 –37 Konstaterade förluster –174 –293 Återförda outnyttjade belopp –49 –70 Reservering för osäkra kundfordringar 646 495 Omräkningsdifferenser –119 118 Utgående balans 1 325 1 537 NOT 23 Moderbolagets eget kapital och förslag till vinstdisposition Moderbolagets eget kapital uppdelas i bundet och fritt eget kapital. Bundet eget kapital utgörs av aktiekapital, uppskrivningsfond, reservfond och fond för utvecklingsutgifter. Reserv fonden består av överkurs (vid emission av aktier erhållet belopp överstigande aktiernas nominella belopp) avseende aktier som emitterades till och med 2005. Fritt eget kapital utgörs av överkursfond, balanserade vinstmedel och årets resultat. Till årsstämmans förfogande står vinstmedel om 18 802 824 328 SEK. Styrelsen före- slår en utdelning om 4,20 kronor per aktie, totalt 4 665 260 603 SEK, och att resterande belopp, 14 137 563 725 SEK, överföres i ny räkning. Noter 86 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie Antal aktier, tusental Aktie- kapital, TSEKA-aktier B-aktier Totalt Ingående balans per 1 jan 2020 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859 Utgående balans per 31 dec 2020 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859 Antal röster, tusental 575 259 1 055 052 1 630 311 Ingående balans per 1 jan 2021 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859 Utgående balans per 31 dec 2021 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859 Antal röster, tusental 575 259 1 055 052 1 630 311 Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK (0,33) och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fast- ställs i efterhand. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B en röst. Alla emitterade aktier är fullt betalda. Vägt genomsnittligt antal aktier i tusental har under året uppgått till 1 110 776 (1 110 776). Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning. Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2021 uppgick till 1 800 000. Inga aktier har återköpts under året. Under räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 4 332 MSEK (4 276), vilket motsvarar 3,90 SEK (3,85) per aktie. NOT 25 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Ersättningar till anställda efter avslutad anställning omfattar pensioner och sjukvårds- ersättningar. Pensionsplaner klassi ficeras som antingen förmånsbestämda planer eller avgiftsbestämda planer. Pensionsåtaganden i balansräkningen är huvudsakligen hänför- bara till förmånsbestämda pensionsplaner. ASSA ABLOY har förmånsbestämda pen- sionsplaner i ett antal länder. De mest omfattande förmånsbestämda planerna finns i USA, Storbritannien och Tyskland. De förmånsbestämda planerna i USA och Storbritannien tryggas av tillgångar inom ramen för pensionsstiftelser medan planerna i Tyskland huvudsakligen är ofonderade. IUSA finns även ofonderade planer för sjukvårds ersättningar efter avslutad anställning. Stiftelsernas verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis. Ansvaret för övervakning av pensionsplanerna och dess tillgångar ligger främst hos stiftelsernas res- pektive styrelse men kan även ligga mer direkt hos företaget. Koncernen har en övergri- pande policy för inom vilka ramar tillgångsallokeringen bör hålla sig. Varje stiftelse anpassar sin tillgångallokering efter hur det lokala pensionsåtagandet ser ut, framförallt återstående löptid och fördelning mellan aktiva medlemmar och pensionärer. Koncer- nen har inte ändrat de processer som används för att hantera dessa risker från tidigare perioder. Placeringarna är väl diversifierade för att inte en enskild placerings värdenedgång skall ha någon väsentlig påverkan på förvaltningstillgångarna. Den största andelen av tillgångarna är placerade i aktier då koncernen anser att aktier långsiktigt ger den bästa avkastningen till en acceptabel risk nivå. Den totala allokeringen till aktier bör dock inte överstiga 60 procent av de totala tillgångarna. De räntebärande tillgångarna placeras i en kombination av vanliga statsobligationer och företagsobligationer men även i infla- tionsskyddade realränteobligationer. Den genomsnittliga löptiden för dessa är normalt något kortare än löptiden på den underliggande skulden. Andelen obligationer i fon- derna bör inte understiga 30 procent av tillgångarna. Mindre andelar av tillgångarna pla- ceras även i fastigheter och alternativa placeringar, främst hedgefonder. Per 31 december 2021 uppgår andelen aktier till 45 procent (44) och ränte bärande värdepapper till 28 procent (29) av förvaltningstillgångarna, medan övriga tillgångar uppgår till 27 procent (27). Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångarna under 2021 var 618 MSEK (345). Belopp som redovisas i resultaträkningen Pensionskostnader, MSEK 2020 2021 Avgiftsbestämda pensionsplaner 877 758 Förmånsbestämda pensionsplaner 188 185 Sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning 25 21 Totalt 1 091 964 varav redovisat inom: Rörelseresultat 1 030 911 Finansnetto 61 53 Belopp som redovisas i balansräkningen Pensionsavsättningar, MSEK 2020 2021 Avsättningar för förmånsbestämda pensions planer 2 925 2 121 Avsättningar för sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning 586 606 Avsättningar för avgiftsbestämda pensions planer 3 9 Totalt 3 514 2 736 Pensioner i Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste män i Sverige tryggas bland annat genom försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmåns bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbe- stämd plan. Pensions planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovi- sas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 25 MSEK (29), varav för moderbolaget 11 MSEK (13). Avgif- terna för pensionsförsäkringar förväntas vara i stort sett oförändrade under 2022. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per 31 december 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings nivån preliminärt till 172 procent (148 procent per 31december 2020). Den kollektiva kon- solideringsnivån utgörs av mark nads värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings- åtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings tekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19. Den kollektiva konsolideringsnivån tillåts normalt att variera mellan 125 och 175 procent. Om konsoliderings nivån avviker från detta intervall ska åtgärder i form av justering av premienivån vidtas för att återgå till normal intervallet. Specifikation av förmånsbestämda pensionsplaner, sjukvårdsersättningar och förvaltningstillgångar per land Specifikation av pensionsavsättningar, MSEK Storbritannien Tyskland USA Övriga länder Totalt 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 Nuvärde av fonderade förmånsbestämda förpliktelser 3 206 3 332 99 92 2 095 2 170 2 055 1 974 7 455 7 568 Verkligt värde på förvaltningstillgångar –2 796 –3 317 –21 –21 –1 842 –2 225 –1 376 –1 418 –6 035 –6 981 Nettovärde fonderade planer 410 16 78 71 254 –56 679 556 1 420 587 Nuvärde av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser – – 779 745 – – 726 789 1 506 1 533 Nuvärde av ofonderade sjukvårdsersättningar – – – – 582 603 3 4 586 606 Nettovärde förmånsbestämda pensionsplaner 410 16 857 816 836 547 1 408 1 348 3 511 2 727 Avsättningar för avgiftsbestämda pensionsplaner – – – – – 4 3 5 3 9 Totalt 410 16 857 816 836 551 1 412 1 353 3 514 2 736 Väsentliga aktuariella antaganden Väsentliga aktuariella antaganden (vägt genomsnitt), % Storbritannien Tyskland USA 2020 2021 2020 2021 2020 2021 Diskonteringsränta 1,4 1,8 0,9 1,2 2,5 2,8 Förväntad årlig löneökning n/a n/a 2,8 2,8 n/a n/a Förväntad årlig pensionsökning 1,9 2,1 1,5 1,5 n/a n/a Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar n/a n/a n/a n/a 5,8 5,8 Förväntad årlig inflation 2,2 2,7 1,5 1,5 3,0 3,0 Noter 87 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Förändring i pensionsförpliktelser 2021, MSEK Sjukvårds- ersättningar Förmånsbestämda pensionsplaner Förvaltnings- tillgångar Totalt Ingående balans 1 januari 2021 586 8 960 –6 035 3 511 Förvärv och avyttringar – 2 – 2 Redovisat i resultaträkningen: Kostnader avseende tjänstgöring under året 6 152 – 158 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år – –5 – –5 Räntekostnad/-intäkt 15 131 –93 53 Summa redovisat i resultaträkningen 21 278 –93 206 Redovisat i övrigt totalresultat: Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan – – –525 –525 Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden – –107 – –107 Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden –33 –175 – –208 Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 0 –77 – –77 Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –33 –359 –525 –917 Omräkningsdifferenser 59 654 –577 136 Summa redovisat i övrigt totalresultat 26 294 –1 101 –781 In-/utbetalningar: Avgifter från arbetsgivaren – – –108 –108 Avgifter från anställda – 57 –57 – Utbetalda ersättningar –27 –490 413 –104 Summa in- och utbetalningar –27 –433 249 –211 Utgående balans 31 december 2021 606 9 102 –6 981 2 727 2020, MSEK Sjukvårds- ersättningar Förmånsbestämda pensionsplaner Förvaltnings- tillgångar Totalt Ingående balans 1 januari 2020 615 8 901 –6 184 3 332 Förvärv och avyttringar – 411 –271 140 Redovisat i resultaträkningen: Kostnader avseende tjänstgöring under året 6 139 – 145 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år – 7 – 7 Räntekostnad/-intäkt 19 167 –125 61 Summa redovisat i resultaträkningen 25 313 –125 213 Redovisat i övrigt totalresultat: Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan – – –220 –220 Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden 53 245 – 298 Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden – 295 – 295 Erfarenhetsbaserade vinster/förluster – –54 – –54 Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 53 486 –220 319 Omräkningsdifferenser –81 –743 604 –219 Summa redovisat i övrigt totalresultat –27 –257 384 99 In-/utbetalningar: Avgifter från arbetsgivaren – – –178 –178 Avgifter från anställda – 32 –32 – Utbetalda ersättningar –27 –439 369 –96 Summa in- och utbetalningar –27 –407 160 –274 Utgående balans 31 december 2020 586 8 960 –6 035 3 511 Fördelning av förvaltningstillgångar Förvaltningstillgångar 2020 2021 Noterade aktier 2 630 3 169 Statsobligationer 666 762 Företagsobligationer 892 1 017 Realränteobligationer 176 168 Fastigheter 325 444 Likvida medel 55 82 Alternativa placeringar 50 51 Försäkringskontrakt och andra tillgångar 1 242 1 286 Totalt 6 035 6 981 Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar Effekt på pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar av 0,5 procentenhets förändring i vissa aktuariella antaganden, % +0,5 % –0,5 % Diskonteringsräntan –7,6% 8,3% Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar 4,2% –3,5% Not 25 fortsättning Noter 88 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Noter 89 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY NOT 26 Övriga avsättningar MSEK Koncernen Struktur- reserv Övrigt Totalt Ingående balans 1 jan 2021 1 224 551 1 775 Årets avsättningar – 68 68 Förvärv av dotterbolag – 21 21 Avyttring av dotterbolag –2 – –2 Återföring outnyttjade belopp – –5 –5 Betalningar –563 –57 –620 Utnyttjat utan kassaeffekt –44 – –44 Omräkningsdifferenser 44 17 61 Utgående balans 31 dec 2021 658 595 1 254 MSEK Koncernen Struktur- reserv Övrigt Totalt Ingående balans 1 jan 2020 778 573 1 351 Årets avsättningar 1 366 175 1 542 Förvärv av dotterbolag _ 19 19 Återföring outnyttjade belopp – –138 –138 Betalningar –747 –74 –822 Utnyttjat utan kassaeffekt –105 – –105 Omräkningsdifferenser –68 –4 –72 Utgående balans 31 dec 2020 1 224 551 1 775 Fördelning i balansräkningen: Koncernen 2020 2021 Övriga långfristiga avsättningar 616 460 Övriga kortfristiga avsättningar 1 159 794 Totalt 1 775 1 254 Den utgående strukturreserven är huvudsakligen hänförlig till det om struktu rerings- program som initierades under året och föregående år. Strukturreserven förväntas utnyttjas under de kommande två åren. Långfristig del av reserven uppgår till 58MSEK. Se även förvaltningsberättelsen för mer information om omstrukturerings- programmen. Övriga avsättningar avser huvudsakligen legala åtaganden inklusive framtida miljö- relaterade åtgärder. NOT 27 Övriga kortfristiga skulder MSEK Koncernen 2020 2021 Moms och punktskatter 653 704 Innehållen källskatt 143 130 Erhållna förskott 1 224 1 492 Sociala avgifter och andra skatter 110 92 Kortfristiga tilläggsköpeskillingar 781 346 Övriga kortfristiga skulder 970 1 076 Totalt 3 880 3 840 NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK Koncernen Moderbolaget 2020 2021 2020 2021 Personalrelaterade kostnader 3 407 3 819 252 273 Kundrelaterade kostnader 1 236 1 772 – – Förutbetalda intäkter 565 703 – – Upplupna räntekostnader 126 111 83 82 Övrigt 2 353 2 640 90 56 Totalt 7 687 9 045 425 411 NOT 29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut MSEK Koncernen Moderbolaget 2020 2021 2020 2021 Fastighetsinteckningar – 12 – – Övriga inteckningar och pantsättningar 137 94 – – Totalt 137 106 – – NOT 30 Eventualförpliktelser MSEK Koncernen Moderbolaget 2020 2021 2020 2021 Garantier till förmån för dotterbolag – – 9 190 9 485 Övriga garantier och eventualförpliktelser 139 223 – – Totalt 139 223 9 190 9 485 Utöver garantier redovisade i tabellen ovan har koncernen ett stort antal mindre bank- garantier beträffande fullgörande av åtaganden i den löpande verksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa garantier. Förfallostruktur – garantier, MSEK Koncernen 2020 2021 < 1 år 123 204 > 1 < 2 år 7 11 > 2 < 5 år 4 3 > 5 år 5 4 Totalt 139 223 NOT 31 Kassaflödesposter MSEK Koncernen 2020 2021 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Resultat vid försäljning av anläggnings tillgångar –3 –15 Resultat vid försäljning av dotterbolag 46 190 Förändring av pensionsavsättningar 152 153 Resultat från andelar i intresseföretag –257 –19 Utdelning från andelar i intresseföretag 40 5 Omvärdering tilläggs köpeskillingar –203 –184 Övrigt 131 49 Justering för poster som ej ingår i kassaflödet –95 178 Förändring av rörelsekapital Varulager ökning/minskning (–/+) 687 –2 943 Kundfordringar ökning/minskning (–/+) 1 331 –1 289 Leverantörsskulder ökning/minskning (+/–) –370 1 959 Övrigt rörelsekapital ökning/minskning (–/+) 958 778 Förändring av rörelsekapital 2 606 –1 496 Avyttring av dotterbolag Erhållna köpeskillingar netto 1 206 720 Likvida medel i avyttrade dotterbolag –37 –21 Förändring i koncernens likvida medel vid avyttring 1 170 699 Noter 90 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 NOT 32 Reserver MSEK Säkringsreserv Omräknings- differenser Totalt Säkring av netto- investering Kassa- flödes- säkringar Ingående balans 1 januari 2020 –247 – 6 975 6 728 Övrigt totalresultat i intressebolag – – –70 –70 Omfört till resultaträkningen –5 – –313 –318 Säkring av nettoinvestering –3 – – –3 Kassaflödessäkringar – 0 – 0 Omräkningsdifferenser – – –4 559 –4 559 Skatt hänförlig till reserver 1 – 16 16 Utgående balans 31 december 2020 –255 0 2 049 1 794 Ingående balans 1 januari 2021 –255 0 2 049 1 794 Övrigt totalresultat i intressebolag – – –6 –6 Kassaflödessäkringar – 5 – 5 Omräkningsdifferenser – 0 3 467 3 467 Skatt hänförlig till reserver – – –23 –23 Utgående balans 31 december 2021 –255 5 5 487 5 237 Av posten säkring av nettoinvestering avser hela beloppet stängda säkringsrelationer där säkrat föremål kvarstår. NOT 33 Rörelseförvärv Konsoliderade förvärv 2021 Förvärvat bolag (land) Division Antal anställda Försäljning 2020 (MSEK) Konsoli- derings- månad Traka Iberia (ES) Global Technolog. <50 <50 Feb Technology Solutions (UK) Global Technolog. 25 30 Feb Invengo Textile Services (FR) Global Technolog. 45 110 Mar Prosystech/SimpleK (CA) Americas <50 <50 Apr Sure-Loc (US) Americas 45 120 Maj Pucon (PE) Americas <50 <50 Jun New Zealand Fire Door (NZ) Asia Pacific 53 66 Aug Capitol Door Service (US) Entrance Systems 50 150 Aug Omni-ID (US) Global Technolog. 170 110 Aug MR Group (PT) EMEIA 380 230 Okt B&B Roadway and Security Sol. (US) Entrance Systems 60 120 Dec Malkowski-Martech (PL) EMEIA 150 110 Dec InvoTech Systems (US) Global Technolog. <50 <50 Dec Nedan följer beskrivning av några av de större förvärv som genomförts under 2021 och 2020. I förvaltningsberättelsen återfinns ytterligare information om genomförda förvärv. 2021 MR Group I oktober 2021 förvärvades MR Groups hårdvarudivision, en ledande leverantör av lås och beslag i Portugal. Verksamheten har sitt huvudkontor i Águeda, Portugal. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av immateriella tillgångar. B&B Roadway and Security Solutions I december 2021 förvärvades B&B Roadway and Security Solutions i USA, en tillverkare av lösningar inom vägsäkerhet, trafikkontroll och skalskydd. Verksamheten har sitt huvudkontor i Texas, USA. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av immateriella tillgångar. 2020 agta record Den 20 Augusti 2020 meddelades att ASSA ABLOY, tidigare ägare av 39% av aktierna i det Schweiziska bolaget agta record, har slutfört det indirekta förvärvet av det 54 procentiga innehavet i agta record från aktieägarna i Agta Finance. agta record är en väletablerad tillver- kare och serviceorganisation för entréautomatik. Huvudkontoret ligger i Fehraltorf, Schweiz. ASSA ABLOY lanserade därefter ett publikt erbjudande om förvärv av alla kvarva- rande utestående aktier i agta record till ett pris om 70,58 EUR per aktie. Per 31 decem- ber 2020 äger ASSA ABLOY 99,7% av agta record. Agta record konsoliderades fullt ut i ASSA ABLOY den 31 augusti, 2020. I förvärvs- analysen har immateriella tillgångar i form av teknologi, varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning. AM Group Den 28 februari 2020 förvärvades 100 procent av aktiekapitalet i det australiensiska bola- get AM Group, en australiensisk tillverkare av industriella dörrar inom entréautomatik. Förvärvet av AM Group kompletterar produkterbjudandet och den geografiska täck- ningen i Australien. AM Group har sitt huvudkontor i Sydney, Australien. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi, varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning. Övriga förvärv Övriga noterbara förvärv under 2020 utgörs av Biosite (Storbritannien) och Access-IS (Storbritannien). MSEK 2020 2021 Förvärvspris Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv 8 058 1 743 Innehållna och villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv 318 150 Verkligt värde tidigare ägd intressebolagsandel 3 752 – Justering av förvärvspris avseende föregående års förvärv 5 –6 Summa 12 134 1 887 Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder Immateriella tillgångar 3 281 151 Materiella anläggningstillgångar 664 105 Nyttjanderättstillgångar 265 13 Uppskjutna skattefordringar 132 3 Övriga finansiella tillgångar 4 1 Varulager 646 233 Kortfristiga fordringar och placeringar 1 062 332 Likvida medel 2 239 180 Uppskjutna skatteskulder –706 –17 Pensionsavsättningar –189 –2 Övriga långfristiga skulder –462 –23 Kortfristiga skulder –1 223 –363 Summa 5 713 611 Goodwill 6 421 1 276 Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv 8 058 1 743 Likvida medel i förvärvade dotterbolag –2 239 –180 Erlagda köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år 418 557 Förändring i koncernens likvida medel vid förvärv 6 238 2 121 Nettoomsättning från förvärvs tid punkten 2 091 445 EBIT från förvärvstidpunkten 175 –13 Nettoresultat från förvärvstidpunkten 138 –9 I tabellen ingår justeringar av verkligt värde på förvärvade nettotillgångar från förvärv genomförda under tidigare år. Förvärvsanalyser har upprättats för samtliga förvärv under 2021. Förvärvade enhe- ters årsomsättning 2021 uppgick till totalt 1 182 MSEK (4 801) och nettoresultatet tilltotalt 72 MSEK (453). Förvärvsrelaterade kostnader för2021 uppgick till 207 MSEK (233) och har redovisats somövriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Noter 91 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY NOT 34 Personal Löner och andra ersättningar, samt sociala kostnader MSEK Koncernen Moderbolaget 2020 2021 2020 2021 Löner och andra ersättningar 21 462 21 699 295 285 Sociala kostnader 5 708 6 222 158 176 – varav pensionskostnader 1 029 911 51 44 Totalt 27 170 27 921 454 460 Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2021, TSEK Namn Lön/ arvode Rörlig lön Aktie- relaterad ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Nico Delvaux, verkställande direktör och koncernchef 19 338 14 250 9 301 152 6 747 Övriga ledande befattnings havare (10 tjänster) 52 713 19 324 8 705 3 728 8 730 Totala ersättningar och förmåner 72 051 33 574 18 007 3 880 15 477 Totala ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare uppgick år 2020 till 102,6 MSEK. Arvode till styrelsens ledamöter 2021 (inklusive utskottsarbete), TSEK Namn och befattning Styrelse Ersättnings- utskott Revisions- utskott Totalt Lars Renström, ordförande 2 700 150 325 3 175 Carl Douglas, vice ordförande 1 000 – – 1 000 Johan Hjertonsson, ledamot 800 75 225 1 100 Eva Karlsson, ledamot 800 – – 800 Lena Olving, ledamot 800 – 225 1 025 Susanne Pahlén Åklundh, ledamot 800 – – 800 Sofia Schörling Högberg, ledamot 800 – – 800 Joakim Weidemanis, ledamot 800 – – 800 Arbetstagarrepresentanter (4 st) – – – – Totalt 8 500 225 775 9 500 Totala arvoden till styrelsens ledamöter uppgick år 2020 till 8,3 MSEK. Löner och ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning Löner och andra ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning för år 2021 upp- gick till 66 MSEK (49) exklusive pensionskostnader och sociala avgifter. Pensionskostna- derna uppgick till 9 MSEK (10). Pensionsförpliktelser till flera ledande befattnings havare säkras via pantförskrivna kapital försäkringar. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Tillämpningsområde Årsstämman 2020 beslutade om följande riktlinjer för ersättning och andra anställ- ningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av ASSA ABLOYs koncern- ledning (”Koncernledningen”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden för medlem av Koncernledningen som är anställd eller bosatt utanför Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Främjande av ASSA ABLOYs affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En av de strategier för värdeskapande som ASSA ABLOY arbetar efter är Ständig utveck- ling genom våra medarbetare. I syfte att ASSA ABLOY fortsatt ska kunna rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare ska grundprincipen vara att ersättning och andra anställningsvillkor erbjuds på marknadsmässiga och konkurrenskraftiga villkor med beaktande av såväl global ersättningspraxis som praxis i hemlandet för varje medlem av Koncernledningen. Dessa riktlinjer möjliggör att Koncernledningen kan erbjudas en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning. Därigenom skapas förutsätt- ningar för en framgångsrik implementering av koncernens affärsstrategi, som på en övergripande nivå är att leda trenden mot världens mest innovativa och väldesignade accesslösningar, samt tillvaratagande av ASSA ABLOYs långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet. Ytterligare information om ASSA ABLOYs affärsstrategi och dess hållbar- hetsredovisning finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com. ASSA ABLOY har pågående långsiktiga aktiesparprogram som har beslutats av bolags- stämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller kommande långsiktiga aktiesparprogram som styrelsen föreslår att bolagsstämman ska anta. Syftet med långsiktiga aktiesparprogram är att stärka ASSA ABLOYs förmåga att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare, bidra till att ASSA ABLOY tillhandahål- ler en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning och förena aktieägarnas och berörda medarbetares intressen. Genom ett långsiktigt aktiesparprogram knyts medarbetares belöning till ASSA ABLOYs framtida resultat- och värdeutveckling. Presta- tionskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen ställer vidare krav på egen investering och flerårig innehavstid. Ytterligare information om dessa program finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com. Ersättningsformer Den totala årliga ersättningen till medlemmarna av Koncernledningen ska vara mark- nadsmässig och konkurrenskraftig samt avspegla respektive medlem av Koncernled- ningens ansvar och prestation. Den totala årliga ersättningen ska bestå av fast grundlön, rörlig kontantersättning, pensions förmåner och övriga förmåner (vilka anges exklusive sociala avgifter nedan). Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlin- jer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål, vilka beskrivs vidare nedan, och får uppgå till högst 75 procent av den årliga grundlönen. Medlemmarna av Koncernledningen ska omfattas av avgiftsbestämda pensionspla- ner för vilka försäkringspremierna baseras på respektive medlems årliga grundlön och betalas av ASSA ABLOY under anställningen. Försäkringspremierna ska uppgå till högst 35 procent av den årliga grundlönen. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller före- tagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden för respektive medlem av Koncernledningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 pro- cent av den årliga grundlönen. Vidare ska bostadsförmån kunna utgå i enlighet med ASSA ABLOYs policyer. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den årliga grundlönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den årliga grundlönen. Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finan- siella mål, såsom vinst per aktie (EPS), rörelseresultat (EBIT), kassaflöde och organisk till- växt, och kan även vara kopplad till strategiska och/eller funktionella mål individuellt anpassade utifrån ansvar och funktion. Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja ASSA ABLOYs affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattnings- havarens långsiktiga utveckling inom ASSA ABLOY. Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rör- lig kontantersättning till Koncernledningen. Inför varje årlig mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning ska styrelsen, baserat på ersättnings- utskottets arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kri- terierna uppfyllts. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Utbetald rörlig kontantersättning kan återkrävas när sådan rätt följer av allmänna rättsprinciper. Anställningstid och upphörande av anställning Medlemmarna av Koncernledningen ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från ASSA ABLOYs sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader för VD och 6 månader för övriga medlemmar av Koncernledningen. Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldig- heten för ASSA ABLOY, inklusive avgångsvederlag och ersättning under uppsägningstiden, maximalt motsvara 24 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsäg- ning av någon annan medlem av Koncernledningen ska ersättningen från ASSA ABLOY maximalt motsvara 6 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner samt därutö- ver ett avgångsvederlag om ytterligare maximalt 12 månaders grundlön. Vid egen uppsägning får uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag. Medlem av Koncernledningen ska, för tid då avgångsvederlag inte utgår, kunna ersät- tas för konkurrensbegränsande åtaganden. Sådan ersättning får sammanlagt uppgå till högst 60 procent av den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägning och ska endast betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, som längst en period om 12 månader. Ersättning och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har ersättning och anställningsvillkor för ASSA ABLOYs anställda beaktats genom att uppgifter om anställ- das totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna. Noter 92 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlin- jer för ersättning till Koncern ledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin- jerna ska gälla till dess att nya rikt linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen, till- lämpningen av riktlinjer för ersättning till Koncernledningen samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i ASSA ABLOY. Ersättningsutskottets ledamöter är obe- roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra medlemmar av Koncernledningen i den mån de berörs av frågorna. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose ASSA ABLOYs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa ASSA ABLOYs eko- nomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Övergångsbestämmelser tillämpliga för årsstämman 2020 I årsredovisningen för 2019, not 34, redovisas den totala kostnadsförda ersättningen till Koncernledningen, inklusive tidigare ingångna åtaganden vilka ännu inte har förfallit till betalning. Aktiesparprogram På årsstämman 2010 beslutades det att införa ett långsiktigt aktiesparprogram (LTI2010) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Syftet var att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kvalificerade medarbe- tare till koncernen, bidra till att tillhandahålla en marknadsmässig och konkurrenskraf- tig totalersättning samt förena aktieägarnas och de berörda medarbetarnas intressen. På årsstämmorna för åren 2011–2021 beslutades det att införa ytterligare aktiespar- program för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Aktiesparprogrammen benämndes LTI 2011–LTI 2021. LTI 2011–LTI 2017 var utformade enligt liknande villkor som de för LTI2010. LTI 2018–LTI 2021 har baserats på liknande principer som tidigare program, men med förlängd mätperiod om tre år för prestations- villkoret och borttagande av matchningsaktierna. För varje B-aktie som VD förvärvat inom ramen för LTI 2019, LTI 2020 och LTI 2021 har bolaget tilldelat sex prestationsbaserade aktierätter. För varje B-aktie som övriga med- lemmar av koncernledningen förvärvat har bolaget tilldelat fem prestationsbaserade aktierätter. För övriga deltagare har bolaget tilldelat fyra prestationsbaserade aktierätter. I enlighet med villkoren för de tre programmen (LTI 2019–LTI 2021) har de anställda förvärvat totalt 362 659 B-aktier i ASSA ABLOY AB, varav 103 110 B-aktier förvärvats under 2021 inom ramen för LTI 2021. Varje prestationsbaserad aktierätt för LTI 2019, LTI 2020 och LTI 2021 ger innehavaren rätt att vederlagsfritt erhålla en B-aktie i bolaget tre år efter tilldelning, under förutsätt- ning att innehavaren, med vissa undantag, fortfarande är anställd inom koncernen vid offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2022 (LTI 2019), första kvartalet 2023 (LTI 2020) och första kvartalet 2024 (LTI 2021) och har behållit de aktier som för- värvats inom ramen för respektive program. Utöver ovan nämnda villkor, beror antalet prestationsbaserade aktie rätter som berättigar innehavaren till B-aktier i bolaget på den årliga utvecklingen för ASSA ABLOYs vinst per aktie baserat på av styrelsen fastställda intervall under mätperioden 1 januari 2019 – 31december 2021 (LTI 2019) , mätperio- den 1 januari 2020 – 31 december 2022 (LTI2020) och mätperioden 1 januari 2021 – 31 december 2023 (LTI2021), där respektive år under mät perioden jämförs med det före- gående året. Utfallen beräknas årligen, varvid en tredjedel av de prestationsbaserade aktierätterna mäts mot utfallet för det första året i mätperioden, en tredjedel mäts mot utfallet för det andra året i mätperioden och en tredjedel mäts mot utfallet för det tredje året i mätperioden. Utfallet för respektive år mäts linjärt. Uppnås inte minimi nivån i inter- vallet för året kommer de relevanta prestations baserade aktierätterna inte berättiga till några B-aktier. Uppnås maximinivån i intervallet berättigar varje prestationsbaserad aktie rätt kopplad till det relevanta året innehavaren till en B-aktie i slutet av den treåriga intjänandeperioden förutsatt att övriga villkor är uppfyllda. Prestationsvillkoret har uppfyllts till 64 procent för LTI 2019. Uppfyllandet av prestations villkoret för LTI 2020 respektive LTI 2021 avses redovisas i årsredo visningen för räkenskapsåret 2022 respektive 2023. Antalet utestående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2021 uppgår till 418 308 stycken. Det totala antalet ute stående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2019, LTI 2020 och LTI 2021 uppgår per balansdagen 31 december 2021 till 1 277 820 stycken. Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på respektive tilldelningsdag. Nuvärdes- beräkningen är baserad på data från en extern part. Verkligt värde är även justerat för prestationsbaserade aktierätter som ej förväntas realiseras vid löptidens slut för respek- tive program. Bolaget värderar även sannolikheten för att resultat målen ska uppnås när kompensationskostnaden beräknas. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2021, den 9 juni 2021, var 259,86 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2020, den 28 maj 2020, var 196,25 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid till- delningsdagen för LTI 2019, den 24 maj 2019, var 194,23 SEK. Den totala kostnaden 2021 för aktiespar program (LTI 2018–LTI 2021) exklusive soci- ala avgifter var 49 MSEK (50). Iapril 2021 skedde en inlösen av aktiespar programmet LTI 2018 motsvarande 221 196 B-aktier (126 551) för ett totalt marknadsvärde vid tid- punkten för inlösen om 54MSEK (22). Utbetalt belopp enligt ovan för inlösen av LTI2018 redovisades direkt mot eget kapital. Uppsägning och avgångsvederlag Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för bolaget motsvara maximalt 24 månaders grundlön och övriga anställnings förmåner. Vid uppsägning av någon av de övriga personerna ikoncernledningen ska ersättningen från bolaget maximalt motsvara sex månaders grundlön och övriga anställnings förmåner samt därutöver ytterligare 12 månaders grundlön. Medelantal anställda per land fördelat på kvinnor och män Koncernen 2020 2021 Totalt Varav kvinnor Varav män Totalt Varav kvinnor Varav män USA 11 112 3 047 8 065 11 663 3 333 8 330 Kina 7 625 3 412 4 213 6 891 2 635 4 256 Frankrike 2 034 592 1 442 2 777 732 2 045 Storbritannien 2 139 536 1 603 2 500 694 1 806 Sverige 2 386 632 1 754 2 351 649 1 701 Mexiko 1 765 539 1 227 1 901 542 1 359 Tyskland 1 556 459 1 097 1 791 471 1 320 Brasilien 1 550 465 1 084 1 663 526 1 137 Indien 1 491 133 1 357 1 594 132 1 462 Polen 1 232 340 891 1 457 402 1 055 Australien 1 250 322 929 1 331 355 976 Tjeckien 1 081 381 701 1 261 458 803 Nederländerna 1 151 210 941 1 202 241 961 Finland 1 194 322 872 1 177 327 850 Kanada 820 255 565 858 199 658 Malaysia 793 399 395 829 407 422 Rumänien 744 295 449 826 314 512 Schweiz 640 169 470 690 137 553 Belgien 711 143 568 667 144 522 Sydafrika 620 253 367 655 265 390 Spanien 573 153 420 647 195 452 Sydkorea 634 176 458 548 151 396 Norge 646 122 524 545 98 447 Danmark 544 117 427 498 106 393 Italien 418 118 301 483 187 295 Nya Zeeland 355 100 254 403 110 294 Thailand 360 249 111 352 245 107 Förenade Arabemiraten 347 37 310 334 37 297 Ungern 297 57 240 317 67 250 Chile 245 68 177 274 78 196 Irland 228 81 147 244 89 155 Israel 217 68 149 239 76 163 Vietnam 52 14 38 220 136 85 Österrike 200 29 171 213 29 185 Övriga 1 461 425 1 036 1 534 428 1 106 Totalt 48 471 14 718 33 753 50 934 14 996 35 939 Moderbolaget 2020 2021 Totalt Varav kvinnor Varav män Totalt Varav kvinnor Varav män Sverige 281 85 196 251 80 171 Totalt 281 85 196 251 80 171 Not 34 fortsättning Noter 93 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Ledande befattningshavare och styrelseledamöter fördelat på kvinnor och män 2020 2021 Totalt Varav kvinnor Varav män Totalt Varav kvinnor Varav män Styrelsen 1 8 4 4 8 4 4 Koncernledning 10 1 9 10 2 8 – varav moderbolagets ledning 3 1 2 3 1 2 Totalt 18 5 13 18 5 13 1 Exklusive arbetstagarrepresentanter. NOT 35 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Finansiell riskhantering Genom sin internationella verksamhet är ASSA ABLOY exponerat för flera typer av finan- siella risker. Den finansiella riskhanteringen för ASSA ABLOYs enheter utförs i enlighet med ASSA ABLOY-koncernens finanspolicy. Prin ciperna för den finansiella riskhante- ringen beskrivs nedan. Organisation och aktiviteter ASSA ABLOYs finanspolicy, vilken fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk av riktlinjer och föreskrifter för hantering av finansiella risker och finansiella aktiviteter. ASSA ABLOYs finansiella aktiviteter koordineras centralt och huvuddelen av de finan- siella transaktionerna ingås genom dotterbolaget ASSA ABLOY Financial Services AB som är koncernens internbank. Externa finansiella transaktioner utförs av Treasury. Trea- sury uppnår betydande stordrifts fördelar vid förhandling av avtal gällande upplåning, användandet av räntederivat samt hantering av valutaflöden. Kapitalstruktur Målet med koncernens kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, att kunna generera god avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter. Genom att upprätthålla en optimal kapitalstruktur hålls kapitalkostna- derna på en låg nivå. Koncernen kan anpassa kapitalstrukturen utifrån de behov som uppstår genom att göra förändringar i den utdelning som betalas till aktieägarna, åter- betala kapital till aktie ägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skul- derna. Koncernen bedömer behovet av kapital bland annat på basis av förhållandet mellan nettoskuld och eget kapital. Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder, inklusive negativa marknads värden på derivat, plus pensions avsätt ningar och leasingåtaganden minskat med likvida medel, övriga ränte bärande placeringar och positiva marknadsvärden i derivat. Tabellen ”Netto- skuldsättning och eget kapital” visar ställningen per den 31 december. Nettoskuldsättning och eget kapital MSEK Koncernen 2020 2021 Långfristiga räntebärande fordringar –159 –170 Kortfristiga placeringar –46 –8 Derivatinstrument - Positiva marknadvärden –426 –262 Likvida medel –2 756 –4 325 Långfristiga lån 22 381 20 195 Kortfristiga lån 3 514 5 042 Leasingskulder 3 562 3 515 Pensionsavsättningar 3 514 2 736 Derivatinstrument - negativa marknadsvärden 172 347 Totalt 29 755 27 071 Eget kapital 58 879 69 592 Skuldsättningsgrad 0,51 0,39 Rating En annan viktig variabel vid bedömningen av koncernens kapitalstruktur är den kredit- rating som kreditvärderings instituten åsätter koncernens skulder. För att ha tillgång till både lång- och kortfristig finansiering från kapitalmarknaderna när så behövs är det väsentligt att upprätthålla en god kreditrating. ASSA ABLOY upprätthåller både en lång- och kortfristig kreditrating från Standard & Poor’s samt en kortfristig rating från Moo- dy’s. I samband med att förvärvet av HHI offentliggjordes utfärdade Standard & Poor’s en så kallad Credit Watch med negativa utsikter. Standard & Poor’s ser en risk för en ned- gradering av den långsiktiga kreditvärdigheten vid det slutliga genomförandet av för- värvet. Institut Kort siktigt Utsikt Lång siktigt Utsikter Standard & Poor’s A2 Stabil A – Neg Credit Watch Moody’s P2 Stabil n/a Förfallostruktur – finansiella instrument 1 MSEK 2 31 december 2020 31 december 2021 < 1 år > 1 < 2 år > 2 < 5 år > 5 år < 1 år > 1 < 2 år > 2 < 5 år > 5 år Långfristiga banklån –1 368 –1 089 –1 160 –3 257 –1 110 –424 –2 208 –2 139 Långfristiga kapitalmarknadslån –1 462 –2 417 –9 101 –6 582 –2 608 –3 178 –7 276 –6 048 Kortfristiga banklån –1 179 –2 042 Derivat (utflöde) –13 960 –20 –55 –33 –21 062 –22 –51 –24 Summa per period –17 969 –3 526 –10 315 –9 871 –26 822 –3 624 –9 535 –8 212 Likvida medel inklusive ränte bärande fordringar 3 174 4 333 Långfristiga räntebärande fordringar 44 155 2 1 208 Derivat (inflöde) 14 049 60 166 98 20 883 65 145 74 Tilläggsköpeskillingar –781 –157 –6 –346 –53 –5 Kundfordringar 13 665 15 844 Leverantörsskulder –7 028 –9 527 Leasingskulder –1 145 –874 –1 259 –408 –1 141 –859 –1 212 –438 Netto 3 966 –4 453 –11 415 –10 027 3 226 –4 470 –10 607 –8 368 Bekräftade kreditlöften 12 058 –12 058 50 736 –38 454 –12 282 Justerad förfalloprofil 1 16 024 –4 453 –23 472 –10 027 53 962 –42 924 –22 889 –8 368 1 Förfallostruktur garantier se not 30. 2 Beloppen i tabellen är odiskonterade samt inkluderar framtida kända räntebetalningar varför de exakta beloppen ej återfinns i balansräkningen. Not 34 fortsättning Noter 94 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Finansieringsrisk och förfallostruktur Finansieringsrisken definieras som risken att ej kunna möta betalningsåtaganden som ett resultat av otillräcklig likviditet eller svårigheter att få extern finansiering. ASSA ABLOY hanterar finansieringsrisken på konsoliderad nivå. Treasury ansvarar för extern upplåning och externa placeringar. ASSA ABLOY strävar efter att vid varje tillfälle ha tillgång till kortfristiga såväl som långfristiga låneramar. Enligt finans policyn bör till- gängliga låneramar inklusive tillgängliga likvida medel omfatta en reserv (medel som är tillgängliga men som inte används) motsvarande minst 10procent av koncernens omsättning. Förfallostruktur Tabellen ”Förfallostruktur” ovan visar förfallo tid punkterna för ASSA ABLOYs finansiella instrument inklusive bekräftade kreditlöften. Förfallo tid punkterna är inte koncentre- rade till en speciell tidpunkt inom den närmsta framtiden. En viktig komponent i likvidi- tetsplaneringen är koncernens Multi Currency Revolving Credit Facility om totalt 1200 MEUR. Löptiden för 1 116 MEUR förlängdes under 2021 och förfaller nu i april 2026. En mindre del, 84 MEUR förfaller fortsatt i april 2024. Vid årsskiftet var denna kreditfacilitet outnyttjad i sin helhet. För att säkerställa finansieringen av HHI förvärvet ingicks två nya låneavtal under året, dels en så kallad Bridge Facility om 3 750 MUSD och dels ett avtal om en lånefacilitet om 500 MUSD. Båda dessa faciliteter har förfallodagar under 2023 men finansieringarna är beroende av att HHI förvärvet fullföljs. Vidare tar tabellen hänsyn till de finansiella tillgångar som finns. Tabellen visar odis- konterade kassa flöden samt framtida kända räntebetalningar relaterade till koncernens finansiella instrument per balansdagen varför samma belopp ej återfinns i balans- räkningen. Likvida medel och andra räntebärande fordringar Kortfristiga räntebärande placeringar uppgick vid årets slut till 1 643 MSEK (46). Utöver detta finns räntebärande långfristiga fordringar om 170 MSEK (159) samt finansiella derivat med ett positivt marknadsvärde om 262 MSEK (426) som, utöver likvida medel, ingår i definitionen av finansiell netto skuld. Placeringar av likvida medel sker huvudsak- ligen på bankkonton, depositioner i banker eller i ränte bärande instrument med hög lik- viditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst A–, enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden för likvida medel var 7 dagar (4) vid utgången av 2021. Moderbolagets likvida medel finns på ett underkonto till koncernens gemensamma koncernkonto. MSEK Koncernen Moderbolaget 2020 2021 2020 2021 Kassa och bank 2 756 2 690 0 0 Kortfristiga placeringar med löptid under 3 månader 0 1 635 – – Likvida medel 2 756 4 325 0 0 Kortfristiga placeringar med löptid mer än 3 månader 46 8 – – Långfristiga ränte bärande fordringar 159 170 – – Positivt marknadsvärde derivat 426 262 – – Totalt 3 388 4 764 0 0 Ränterisker i räntebärande tillgångar Treasury hanterar ränterisken i räntebärande tillgångar. Derivatinstrument såsom rän- teswappar och FRA (Forward Rate Agreements) kan användas för att hantera ränteris- ken. De räntebärande tillgångarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för place- ringarna har stigit under året. Ränte bindningstiden för denna typ av kortfristiga placeringar var 8 dagar (164) vid slutet av 2021. En förändring nedåt på avkastningskur- van med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter med cirka 0 MSEK (0) och koncernens eget kapital med 0 MSEK (0). Räntebärande skulder Koncernens långfristiga lånefinansiering utgörs huvudsak ligen av ett GMTN-program om 15 793 MSEK (16 189) varav 14 862 MSEK (15 047) är långfristiga , Private Place- ment-program i USA uppgående till totalt 225 MUSD varav 75 MUSD (225) är lång- fristiga samt lån från finansiella institutioner som Euro peiska Investeringsbanken (EIB) om 0 MEUR (18) samt 349MUSD (366) och Nordiska Investeringsbanken om 135MEUR (190). Under året gjordes varken nya emissioner under GMTN-programmet eller några nya långfristiga lån. Övriga förändringar i långa lån förklaras framför allt av att en del av ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1år till förfall. Lånens storlek har också påverkats av valuta förändringar, framförallt i USD. Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av två Commercial Paper-program om maximalt 1 000MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet var dock utestående balans under Commercial Paper-programmen 0 MSEK (0). Därutöver finns väsentliga kredit löften främst i form av en Multi Currency Revolving Credit Facility på 1200 MEUR (1 200). Vid årets slut var den genomsnittliga löptiden för koncernens räntebärande skulder, exklusive pensionsavsättningen och leasingåtaganden, 45månader (53). Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sedvanlig så kallad ”Change of Control”-klausul. Klausulen innebär att långivarna äger rätt att, under vissa förutsättningar, påkalla omförhandlingar av villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över bolaget förändras. Not 35 fortsättning Noter 95 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Extern finansiering/nettoskuld Kreditramar/faciliteter Belopp, MSEK Löptid Redovisat värde, MSEK Valuta Belopp 2020 Belopp 2021 Varav moder- bolaget, MSEK US Private Placement Program 679 Aug 2024 679 USD 75 75 – Multi–Currency RCF 860 Apr 2024 – EUR 84 84 – Multi–Currency RCF 11 423 Apr 2026 – EUR 1 116 1 116 – Bridge loan facility 33 930 Okt 2023 – USD – 3 750 – Term loan facility 4 524 Okt 2023 – USD – 500 – Banklån EIB 621 Okt 2024 2 621 USD 86 69 – Banklån EIB 2 382 Mar 2027 2 2 382 USD 263 263 – Banklån NIB 690 Jun 2026 690 EUR 68 68 – Banklån NIB 690 Jun 2028 690 EUR 68 68 – Global MTN Program 24 658 Feb 2023 500 SEK 500 500 500 Mar 2023 154 EUR 15 15 154 Oct 2023 205 EUR 20 20 205 Nov 2023 233 1 USD 25 25 – Nov 2023 913 1 USD 100 100 905 Dec 2023 905 USD 100 100 905 Jan 2024 307 EUR 30 30 307 Apr 2024 550 SEK 550 550 550 Maj 2024 181 USD 20 20 181 Jul 2024 271 USD 30 30 271 Sep 2024 1 021 EUR 100 100 1 021 Okt 2024 181 USD 20 20 181 Feb 2025 512 EUR 50 50 512 Mar 2025 329 1 EUR 30 30 307 Jun 2025 905 USD 100 100 905 Jun 2025 511 EUR 50 50 511 Jun 2025 271 USD 30 30 271 Dec 2025 468 1 USD 50 50 452 Mar 2026 205 EUR 20 20 205 Nov 2026 489 1 CHF 50 50 493 Feb 2027 307 EUR 30 30 307 Feb 2027 510 EUR 50 50 510 Jun 2027 307 1 NOK 300 300 307 Sep 2027 509 EUR 50 50 509 Okt 2027 207 1 NOK 200 200 205 Maj 2029 152 EUR 15 15 152 Jun 2029 90 USD 10 10 90 Aug 2029 102 EUR 10 10 102 Okt 2029 303 1 EUR 28 28 284 Okt 2029 265 EUR 26 26 265 Dec 2029 908 1 USD 100 100 895 Mar 2030 306 EUR 30 30 306 Apr 2030 712 EUR 70 70 712 Feb 2031 102 EUR 10 10 102 Aug 2034 1 011 EUR 100 100 1 011 Övriga långfristiga lån 234 234 –12 Totala långfristiga lån/faciliteter 80 690 20 195 14 577 US Private Placement Program 1 361 1 361 USD 150 150 – Global MTN Program 931 931 SEK 1 142 931 931 Global CP Program 9 048 – SEK – – – Svenskt CP Program 5 000 – SEK – – – Övriga banklån 2 334 2 334 921 Checkkredit 3 372 416 – Totala kortfristiga lån/faciliteter 22 045 5 042 1 852 Totala lån/faciliteter 102 734 25 237 16 430 Likvida medel –4 325 Långfristiga och kortfristiga räntebärande placeringar –177 Derivatinstrument 86 Pensionsavsättningar 2 736 Leasingskulder 3 515 Nettoskuld 27 071 1 Lånen säkringsredovisas, helt eller delvis. 2 Lånen är amorterande. I tabellen har lånens snittförfallodag angivits. Not 35 fortsättning Noter 96 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Förändring lån MSEK Långfristiga lån Kortfristiga lån Totalt Ingående balans 1 januari 2021 22 381 3 514 25 895 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna långfristiga lån 8 – 8 Amortering av ursprungligen långfristiga lån – –2 473 –2 473 Nettoförändring kortfristiga lån – 682 682 Summa 8 –1 791 –1 783 Ej kassaflödespåverkande förändringar Förvärv av dotterbolag 9 98 107 Avyttring av dotterbolag – –245 –245 Omklassificeringar –3 177 3 177 – Orealiserade valutakursdifferenser 959 200 1 159 Övriga förändringar 12 – 12 Omräkningsdifferenser 3 90 93 Summa –2 194 3 320 1 125 Utgående balans 31 december 2021 20 195 5 042 25 237 MSEK Långfristiga lån Kortfristiga lån Totalt Ingående balans 1 januari 2020 21 100 5 460 26 560 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna långfristiga lån 5 806 – 5 806 Amortering av ursprungligen långfristiga lån – –3 252 –3 252 Nettoförändring kortfristiga lån – –1 522 –1 522 Summa 5 806 –4 774 1 032 Ej kassaflödespåverkande förändringar Förvärv av dotterbolag 182 43 225 Avyttring av dotterbolag – –66 –66 Omklassificeringar –3 181 3 181 – Orealiserade valutakursdifferenser –1 631 –319 –1 950 Övriga förändringar 105 –11 94 Summa –4 525 2 828 –1 697 Utgående balans 31 december 2020 22 381 3 514 25 895 Ränterisker i upplåning Förändringar i räntenivån har en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Identifie- ring och hantering av koncernens ränteexponering sker inom Treasury, som analyserar koncernens ränteexponering och beräknar resultateffekten av förändringar i räntenivån över rullande 12 månader. Koncernen eftersträvar att ha en blandning av fast och rörlig ränta i låneportföljen och använder ränteswappar för att löpande justera räntebind- ningen. Finanspolicyn stipulerar att den genomsnittliga räntebindningstiden i normal- fallet ska vara inom intervallet 12 och 36 månader. Vid årets utgång uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden på bruttoskulden, exklusive pensionsskulder och leaseåtaganden, till cirka 29 månader (32). En förändring uppåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle ökakoncernens räntekostnader med cirka 53MSEK (89) ochminska koncernens egna kapital med 39 MSEK (65). Förändring leasingskulder MSEK Koncernen 2020 2021 Ingående balans 3 739 3 562 Förvärv av dotterbolag 265 13 Avyttring av dotterbolag –37 –181 Nya och avslutade leasingavtal 1 169 1 156 Amorteringar av leasingskulder –1 275 –1 242 Omräkningsdifferenser –299 207 Utgående balans 3 562 3 515 Fördelning i balansräkningen: Koncernen 2020 2021 Långfristiga leasingskulder 2 477 2 433 Kortfristiga leasingskulder 1 085 1 082 Totalt 3 562 3 515 Valutasammansättning Valutasammansättningen av ASSA ABLOYs upplåning är beroende av valutafördelningen av koncernens tillgångar ochövriga skulder. Valutaswappar används för att uppnå denönskade valuta fördelningen. Se tabellen ”Nettoskuldsättning per valuta” nedan. Nettoskuldsättning per valuta MSEK 31 december 2020 31 december 2021 Nettoskuld exkl derivat Nettoskuld inkl derivat Nettoskuld exkl derivat Nettoskuld inkl derivat USD 11 201 12 311 11 494 12 133 EUR 13 525 11 783 12 356 10 879 GBP 493 2 120 114 1 600 CNY 577 1 868 1 000 2 854 AUD 64 1 340 85 1 443 NOK 612 656 560 354 CZK 124 628 100 655 PLN 62 554 66 630 KRW 234 505 312 475 SEK 1 477 –1 968 –603 –2 596 CHF 748 –1 616 675 –2 648 Övrigt 636 1 574 911 1 292 Totalt 29 755 29 755 27 071 27 071 Valutarisk Valutarisker påverkar ASSA ABLOY huvudsakligen genom omräkning av syssel satt kapital och nettoskuld, genom omräkning av resultat i utländska dotterbolag samt genom resultateffekter på flöden av varor mellan länder med olika valutor. Transaktionsexponering Valutarisken i form av transaktionsexponering, eller export respektive import av varor, är relativt begränsad inom kon cernen, även om den kan vara betydande för enskilda affärsenheter. Huvudprincipen är att låta valutaförändringar slå igenom iaffärsrörelsen så snabbt som möjligt. Som ett resultat av detta säkras i normalfallet inte de löpande valutaflödena. Transaktionsflöden avseende större valutor (import + och export –) Valuta, MSEK Valutaexponering 2020 2021 AUD 679 742 CAD 852 857 CHF –772 –609 CNY –1 653 –1 688 CZK –389 –461 EUR 1 523 1 761 GBP 589 1 133 HKD –820 –572 SEK –2 223 –663 USD 1 120 1 259 Omräkningsexponering i resultatet Tabellen nedan visar effekterna på koncernens resultat före skatt av en rimligt möjlig för- ändring, i detta fall vid 10 procents försvagning av den svenska kronan (SEK) gentemot de större valutorna, med alla andra variabler konstanta. Effekt på rörelseresultat före skatt vid 10 procent försvagning avSEK Valuta, MSEK 2020 2021 AUD 44 61 CAD 22 34 CHF 41 49 DKK 12 14 EUR 188 265 HKD 66 50 MXN 12 16 NOK 17 23 NZD 15 16 USD 753 853 Not 35 fortsättning Noter 97 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Omräkningsexponering i balansräkningen Effekterna av omräkning av eget kapital begränsas av att enstor del av finansieringen sker i lokal valuta. Kapitalstrukturen i varje land optimeras med utgångspunkt ilokal lagstiftning. När så är möjligt, efter lokala förutsättningar, eftersträvas generellt samma skuldsättnings grad per valuta som i koncernen som helhet för att enskilda valutors rörelser ska få begränsad effekt. Treasury använder valuta derivat och lån för att åstadkomma lämplig finansiering och för att eliminera oönskad valutaexponering. I tabellen ”Nettoskuldsättning per valuta” på sidan 96 visas användningen av valuta- terminskontrakt i relation till finansiering i större valutor. Terminskontrakten används för att neutralisera den exponering som uppkommer mellan externskuld och interna behov. Finansiell kreditrisk Finansiell riskhantering exponerar ASSA ABLOY för vissa motpartsrisker. Denna expone- ring uppstår bland annat genom placering av överskotts likviditet samt genom skulde- brev och derivatinstrument. ASSA ABLOYs policy är att minimera den potentiella kredit risken för överskottslikvi- ditet genom att använda kassa flöde från dotterbolagen för att amortera på koncernens lån. Detta hanteras främst via så kallade cash pools som inrättats av Treasury. Cirka 97procent (96) av koncernens försäljning reglerades via cash pools under 2021. Mindre belopp kan under kortare tid befinna sig på andra lokala banker beroende på hur kunder väljer att betala. Koncernen kan också kortsiktigt placera överskottslikviditet i bank för att matcha upplåningen och kassaflödet. De banker där överskottslikviditet placeras har hög rating. Mot bakgrund av detta och placeringarnas korta löptider bedöms effekten avden beräknade kreditrisken vara försumbar. För att motpartsriskerna ska kunna begränsas fördelas derivatinstrument mellan banker med utgångspunkt från derisknivåer som definieras i finanspolicyn. Treasury tecknar endast derivatkontrakt med banker som har en hög rating. ISDA-avtal (full nettning av transaktioner vid en parts oförmåga att fullfölja åtag- anden) har ingåtts vad gäller ränte- och valutaderivat. Effekten av denna nettning visas itabellen på sidan 98. Kommersiell kreditrisk Koncernens kundfordringar är fördelade över ett stort antal kunder som är spridda internationellt. Det finns ingen enskild kund som står för mer än 2procent av koncernens försäljning. Koncentrationen av kreditrisker förknippade med kundford- ringarna bedöms vara begränsad, men kreditriskerna har bedömts ökat under de senast två åren med hänsyn tagen till den globala pandemin covid-19 och dess påverkan på den globala efterfrågan. Det verkliga värdet på kundfordringarna mot svarar det redovi- sade värdet. Kreditrisker relaterade till operativ verksamhet hanteras lokalt på bolags- nivå och följs upp på divisionsnivå. För ytter ligare information se not 22 samt avsnitt ”nedskrivning av finansiella tillgångar” i redovisnings information. Råvarurisk Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa råvaror (framför allt metaller) som används i tillverkningen. Koncernen använder inte finansiella termin- skontrakt för att säkra råvaruinköp. Verkligt värde på finansiella instrument Finansiella derivatinstrument såsom valuta- och ränte terminer används i erforderlig utsträckning. Syftet med att använda derivatinstrument är begränsat till att reducera exponering mot finansiella risker. De positiva och negativa verkliga värdena i tabellen ”Utestående derivatinstrument” på sidan 98 visar verkliga värden om instrumenten avslutades vid årsskiftet, baserat på tillgängliga verkliga värden och är desamma som de redo visade värdena i balansräk- ningen. Det nominella beloppet motsvarar kontraktens bruttovärde. För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån värderingskatego- rier i IFRS 9. Tabellen ” Finansiella instrument” på sidan 98 ger en översikt över finansiella tillgångar och skulder, värderingskategori samt redo visat och verkligt värde per post. Riskhantering genom säkringsredovisning Koncernen har under året använt sig av säkringsredovisning iden finansiella riskhante- ringen. Säkringar kan delas in i kassa flödessäkringar, säkringar av verkligt värde samt säk- ringar av nettoinvesteringar. Förändringar i dessa framgår av tabellen nedan. För infor- mation avseende effekter i övrigt total resultat från säkring av nettoinvesteringar, se not 32. Säkringar av netto investeringar används för att hantera valutarisken som uppstår genom investeringar i utländska dotterbolag. Säkringar av verkligt värde används för att hantera ränterisk som uppstår när koncernen tar upp lån till fast ränta. Kassaflödes- säkringar av ränterisk i lån med rörlig ränta används för att justera ränterisken från rör- liga räntor. Ränterisken relaterade till de långfristiga lån säkras genom säkringsredovisning med hjälp av ränteswappar. I de fall lånen är nominerade i en annan valuta än SEK ingår valu- tarisken inte i den applicerade säkringsredovisningen. För risker relaterat till nettoinves- teringar i utländska dotterbolag appliceras endast säkringsredovisning för att hantera valutarisk, inga andra relaterade risker hanteras av de säkringar som appliceras. ASSA ABLOY säkrar inte 100 % av sina långfristiga lån eller sina nettoinvesteringar. Istället beslutas från fall till fall när säkringsredovisning blir tillämpligt, i enlighet med angivna risknivåer i finanspolicyn. För verkligt värde-säkringar använder koncernen ränte swapar som har motsvarande kritiska villkor som det säkrade objektet, så som referensränta, likviddagar, förfallodag och nominella belopp. På så sätt säkerställs att det finns ett ekonomiskt samband mel- lan säkringsobjekten och säkrings instrumenten. Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts genom periodiska framåtblickande mätningar där det säkerställs att ett ekono- miskt samband fortfarande föreligger. Exempel på identifierade källor till ineffektivitet i säkrings förhållandet är bland annat om en eventuell kreditrisksjustering i ränteswapen inte matchas av motsvarande justering pålånet, eller om differenser i de kritiska ter- merna mellan ränte swapen och lånet av någon anledning skulle uppstå. Alla kritiska vill- kor matchade under året. Av denna anledning har det ekonomiska förhållandet varit 100 % effektivt. De förändringar som har skett hittills till följd av Referensräntereformen (IBOR-reformen) har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens säkringsrelatio- ner under 2021. För USD upphör de flesta löptider för LIBOR först 30 juni 2023. Redovisning av säkringsredovisade instrument MSEK Ränte- säkring 2020 Ränte- säkring 2021 Netto- investe- ringar 2020 Netto- investe- ringar 2021 Redovisat värde på säkrad post – verkligt värde 2 609 2 803 – – Redovisat värde på säkrad post – kassaflöde 432 1 907 Säkringsinstrumentets nominella belopp 3 041 4 711 – – Förfallodatum 2021 till 2029 2022 till 2029 – – Hedge ratio 1:1 1:1 – – Total effekt av säkring på säkrat objekt –187 –75 – – Upplupet återstående belopp för avslutade säkringar –20 –11 –255 –255 Värdeförändring i säkrings instrumenten sedan 1 januari 99 –107 –3 – Värdeförändring i säkringsobjekt –99 107 3 – Ineffektivitet redovisad i resultatet 0 0 0 – Värdeförändring av verkligt värde-säkrade objekt bokförs mot långfristiga lån, värde- förändring säkringsinstrument bokförs mot upplupna intäkter respektive kostnader, eventuell ineffektivitet bokförs mot ränteintäkter respektive kostnader. Värdeföränd- ringar av säkringsinstrument i säkringar av netto investeringar bokförs mot säkrings- reserv i eget kapital. Värdeförändringar av säkringsinstrumenten i kassaflödessäkringar av ränterisk redovisas över övrigt totalresultat, eventuell ineffektivitet bokförs mot rän- teintäkter respektive räntekostnader. Not 35 fortsättning Noter 98 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Upplysningar om kvittning av finansiella tillgångar och skulder MSEK 2020 2021 Brutto- belopp Belopp som kvittas i balansräk- ningen Nettobelopp redo visade i balans- räkningen Belopp som omfattas av nettningavtal men ej kvittas Netto- belopp Brutto- belopp Belopp som kvittas i balansräk- ningen Nettobelopp redo visade i balans- räkningen Belopp som omfattas av nettningavtal men ej kvittas Netto- belopp Finansiella tillgångar 426 – 426 76 350 262 – 262 135 128 Finansiella skulder 172 – 172 76 96 347 – 347 135 212 Kvittade finansiella tillgångar och finansiella skulder utgörs endast av derivatinstrument. Utestående derivatinstrument per den 31 december Instrument, MSEK 31 december 2020 31 december 2021 Positivt mark- nadsvärde 2 Negativt mark- nadsvärde 2 Nominellt värde Positivt mark- nadsvärde 2 Negativt mark- nadsvärde 2 Nominellt värde Valutaterminer, upplåning 240 –172 7 923 179 345 9 246 Räntederivat 1 , säkringar av verkligt värde 187 – 2 609 79 3 2 803 Räntederivat 1 , kassaflödessäkring – 0 432 5 0 1 907 Summa 426 –172 10 963 262 348 13 957 1 För räntederivat är endast ena benet inräknat i nominellt värde. 2 Tillgångar bokförs mot upplupna intäkter och skulder mot upplupna kostnader. Finansiella instrument: redovisade värden och verkliga värden per värderingskategori MSEK 2020 2021 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 13 665 13 665 15 844 15 844 Övriga finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 252 252 223 223 Likvida medel 2 756 2 756 4 325 4 325 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Aktier och andelar 6 6 52 52 Derivatinstrument Säkringsredovisning 187 187 84 84 Innehas för handel 240 240 179 179 Summa finansiella tillgångar 17 106 17 106 20 706 20 706 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder 7 027 7 027 9 527 9 527 Leasingskulder 3 562 3 562 3 515 3 515 Långfristiga lån – säkringsredovisning 2 781 2 781 2 864 2 864 Långfristiga lån – ej säkringsredovisning 19 600 20 157 17 331 17 519 Kortfristiga lån – säkringsredovisning – – – – Kortfristiga lån – ej säkringsredovisning 3 514 3 515 5 042 5 052 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Tilläggsköpeskillingar 944 944 403 403 Derivatinstrument Säkringsredovisning 0 0 3 3 Innehas för handel 171 171 345 345 Summa finansiella skulder 37 600 38 158 39 027 39 228 Finansiella instrument: värderade till verkligt värde MSEK 2020 2021 Redo visade värden Noterade priser (nivå 1) Obser verbar data (nivå 2) Ej obser verbar data (nivå 3) Redo visade värden Noterade priser (nivå 1) Obser verbar data (nivå 2) Ej obser verbar data (nivå 3) Finansiella tillgångar Derivatinstrument 426 – 426 – 262 – 262 – Finansiella skulder Derivatinstrument 172 – 172 – 347 – 347 – Tilläggsköpeskillingar 944 – – 944 403 – – 403 Not 35 fortsättning Verkligt värde för den långfristiga upplåningen baseras på observerbar data genom att diskontera kassaflöden till marknadsränta, vilket bedöms motsvara nivå 2 enligt verkligt Värderingen till verkligt värde klassificeras hierarkiskt i tre olika nivåer baserat på de indata som använts i värderingen av instrumenten. Tilläggsköpeskillingar avser tillkom- mande betalningar för förvärvade bolag. En tilläggsköpeskillings storlek är vanligtvis kopplad till resultat- och försäljningsutvecklingen i ett förvärvat bolag under en viss tidsperiod. Tilläggsköpeskillingar värderas på förvärvsdagen utifrån företagsledningens värdehierarkin. Verkligt värde för korta fordringar och skulder bedöms överensstämma med bokfört värde. bästa bedömning av det framtida utfallet. Diskontering sker vid störrebelopp. Tillhör nivå 3 i hierarkin. För derivat beräknas nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor och valutakurser påbalansräkningsdagen. Dessa tillhör nivå 2 i hierarkin. Fem år i sammandrag Belopp i MSEK om ej annat anges 2017 2018 2019 2020 2021 Omsättning och resultat Försäljningsintäkter 76 137 84 048 94 029 87 649 95 007 Organisk tillväxt, % 4 5 3 –8 11 Förvärv och avyttringar, % 2 2 3 4 2 Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster 12 341 12 909 14 920 11 916 14 181 Rörelseresultat (EBIT) 12 341 6 096 14 608 12 458 14 181 Resultat före skatt (EBT) 11 673 5 297 13 571 11 676 13 538 Årets resultat 8 635 2 755 9 997 9 172 10 901 Kassaflöde Kassaflöde från löpande verksamhet 9 248 9 225 12 665 13 658 12 456 Kassaflöde från investeringsverksamhet –8 661 –6 427 –5 464 –6 741 –3 094 Kassaflöde från finansieringsverksamhet –861 –2 728 –7 301 –4 558 –7 813 Årets kassaflöde –274 70 –100 2 359 1 549 Operativt kassaflöde 10 929 11 357 14 442 14 560 13 265 Sysselsatt kapital och finansiering Sysselsatt kapital 75 932 81 146 92 204 88 634 96 663 – varav goodwill 50 330 53 413 57 662 58 344 62 502 – varav övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar 19 144 19 518 21 191 22 134 22 587 – varav nyttjanderättstillgångar – 119 3 731 3 513 3 436 – varav aktier och andelar i intressebolag 2 243 2 434 2 595 637 652 Nettoskuld 25 275 29 246 33 050 29 755 27 071 Innehav utan bestämmande inflytande 9 10 11 9 9 Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande 50 648 51 890 59 143 58 870 69 582 Data per aktie, SEK Vinst per aktie före och efter utspädning 7,77 2,48 9,00 8,26 9,81 Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster 7,77 8,09 9,22 7,54 9,81 Eget kapital per aktie efter utspädning 45,60 46,71 53,25 53,00 62,64 Utdelning per aktie 3,30 3,50 3,85 3,90 4,20 1 Kurs på B-aktien vid årets slut 170,40 158,15 219,00 202,50 276,20 Nyckeltal Rörelsemarginal (EBIT), % exklusive jämförelsestörande poster 16,2 15,4 15,9 13,6 14,9 Rörelsemarginal (EBIT), % 16,2 7,3 15,5 14,2 14,9 Vinstmarginal (EBT), % 15,3 6,3 14,4 13,3 14,2 Kassakonvertering 0,94 0,94 1,04 1,31 0,98 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,6 15,9 16,2 12,5 15,2 Avkastning på eget kapital, % 17,6 5,4 18,0 15,5 17,0 Soliditet, % 50,9 48,7 50,1 50,1 53,5 Skuldsättningsgrad 0,50 0,56 0,56 0,51 0,39 Nettoskuld/EBITDA 1,8 2,0 1,8 1,9 1,5 Totalt antal aktier, tusental 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576 Antal utestående aktier, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 Medelantal anställda 47 426 48 353 48 992 48 471 50 934 1 Av styrelsen förslagen utdelning. % 0 5 10 15 20 2120191817 Antal 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 2120191817 % 0 5 10 15 20 2120191817 Avkastning på sysselsatt kapital Rörelsemarginal (EBIT) 2 Medelantal anställda 2 Exklusive jämförelsestörande poster 99 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag 2017 Försäljningstillväxten var fortsatt god under året. Den orga- niska tillväxten var 4 procent drivet av en ökande efterfrågan på elektromekaniska och digitala lås- och dörrlösningar. För ASSA ABLOYs del visade de mogna marknaderna i främst Europa och USA fortsatt god tillväxt medan utvecklingen för tillväxtmarknaderna var svagare, särskilt avseende Kina, Brasilien och Mellanöstern. Tillväxten i Asien utanför Kina var fortsatt god. Produktutvecklingen har fortsatt varit fokuserat på bl.a. digitala och mobila teknologier, vilket bedöms ge en betydande potential för en god och lönsam tillväxt under överskådlig tid. ASSA ABLOY har även ett växande utbud av miljövarudeklarerade produkter som ett led i sin satsning på hållbara lösningar. Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster ökade med 10 procent jämfört med 2016 med ett fortsatt starkt kassaflöde. Vinst per aktie efter full utspädning och exklusive jämförelsestörande poster ökade med 10 procent. Totalt 16 förvärv konsoliderades under året, vilka stärkte marknadspositionen inom bl.a. smarta dörrlås, fysisk passer- kontroll och identitetslösningar. ASSA ABLOYs projektverk- samhet inom HID Global, AdvanIDe, avyttrades i sin helhet. 2018 Tillväxten var stark under året med en organisk tillväxt på 5 procent drivet av fortsatta framgångar för elektromekaniska och digitala lösningar samt en stark tillväxt i Nord- och Sydamerika. De mogna marknaderna visade fortsatt en god utveckling med USA och Europa uppvisande en stark respek- tive god tillväxt under året. Utvecklingen för tillväxtmarkna- derna var svagare, särskilt avseende Asien och Mellanöstern. Ett nytt strukturprogram lanserades under året. Ett fem- tiotal fabriker och kontor stängs under en treårsperiod med en beräknad återbetalningstid på mindre än tre år. Produktutvecklingen har fortsatt varit på en hög nivå med stora investeringar i FoU, vilket bl.a. visas av att 27 procent av årets omsättning kommer från produkter yngre än tre år. Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster ökade med 5 procent med ett fortsatt starkt kassaflöde. Vinst per aktie efter full utspädning och exklusive jämförel- sestörande poster ökade med 4 procent. Nedskrivningar av goodwill, övriga immateriella tillgångar och rörelsetillgångar om totalt 6 miljarder SEK skedde under året. Totalt 19 förvärv konsoliderades under året, vilka bl.a. stärkte HIDs marknadsposition inom säkra identitetslös- ningar. ASSA ABLOYs trädörrsverksamhet inom Americas avyttrades även under året. 2019 Organisk tillväxt uppgick till 3 procent drivet av en god tillväxt för divisionerna Americas och Global Technologies. Tillväxten var särskilt stark i USA tack vare god efterfrågan för smarta lås inom privatbostadsmarknaden samt inom de kommersiella affärssegmenten. För Europa och Asien var tillväxten mer blandad generellt sett. Utvecklingen för tillväxtmarknaderna var fortsatt relativt svag. Satsningen på produktutveckling har accelererat under året med stora investeringar i FoU, vilket bl.a. visas av att 27 procent av omsättningen utgjordes av produkter yngre än tre år. Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster ökade med 12 procent med ett fortsatt starkt kassa flöde. Vinst per aktie efter full utspädning och exklusive jämförelse- störande poster ökade med 14 procent. Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög under året, samtidigt som avtal även tecknades om förvärv av agta record, det största förvärvet sedan 2011. 2020 Efterfrågan påverkades negativt under året av covid-19-pan- demin. Organisk tillväxt var –8 procent för koncernen, med en negativ försäljningsutveckling för samtliga divisioner. Kostnadsbesparingar och personalreduktioner har till stor del motverkat den negativa resultateffekten från den lägre omsättningen. Ett nytt omstruktureringsprogram lanserades även vid slutet på året, där ett tiotal fabriker och ett trettiotal kontor planeras stängas under en tvåårsperiod. Det opera- tiva kassaflödet har varit fortsatt starkt, bland annat tack vare kostnadsbesparingar och reducerad rörelsekapitalbindning. Efterfrågan var generellt sett stabilare för de mognare marknaderna i Europa och USA jämfört med utvecklingen för tillväxtmarknaderna, främst Asien, Mellanöstern och Afrika. Satsningen på produktutveckling och innovation har fortsatt med oförminskad styrka. Stora investeringar har gjorts i FoU och personalstyrkan inom R&D-funktionen har bibehållits intakt under året. Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster minskade med 20 procent. Kassaflödet var fortsatt starkt. Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög under året, bland annat slutfördes förvärvet av agta record. 2021 De mogna marknaderna i USA och Europa återhämtade sig successivt under året, trots en fortsatt covid-19-pandemi och restriktioner i flertalet länder. I Asien innebar de fortsatta restriktionerna en mer dämpad återhämtning av efterfrågan. Den organiska tillväxten var mycket stark för koncernen som helhet, 11 procent, med en positiv försäljningsutveckling för samtliga divisioner. Ökande materialkostnader samt brist på vissa kompo- nenter innebar samtidigt en operationell utmaning och medförde en negativ påverkan på försäljning och resultat. Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade sammantaget med 19 procent och rörelsemarginalen upp- gick till 14,9 procent (13,6). Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt under året. Förvärvsaktiviteten var hög med tretton verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa. Ytterligare förvärvsavtal har tecknats under året, främst avseende HHI, en ledande leverantör inom det nordamerikanska bostadssegmentet. Avyttring har skett av den nordiska låssmedskedjan och säkerhetsinstallatören CERTEGO. Satsningen på produktutveckling och innovation har fort- satt på en hög nivå under året, bland annat med lansering av fler än 400 nya produkter på marknaden. Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat område för ASSA ABLOY. Under året infördes nya initiativ i vår strävan efter att uppnå koncernens hållbarhetsmål för 2025 med fortsatta minskningar av utsläpp, avfall och vattenförbrukning. 100 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Fem år i sammandrag Nyckeltalsdefinitioner Organisk tillväxt Förändring av försäljningsintäkter i jämförbara enheter efter justering för förvärv, avyttringar och valutakurseffekter. Rörelsemarginal (EBITDA) Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i förhållande till försäljningsintäkter. Rörelsemarginal (EBITA) Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar värderade i samband med företagsförvärv, i förhållande till försäljningsintäkter. Rörelsemarginal (EBIT) Rörelseresultat i förhållande till försäljningsintäkter. Vinstmarginal (EBT) Resultatet före skatt i förhållande till försäljningsintäkter. Jämförelsestörande poster Omstruktureringskostnader samt väsentliga resultatposter av engångskaraktär såsom omvärdering av tidigare ägd intressebolagsandel och nedskrivning av goodwill. Operativt kassaflöde Kassaflöde från löpande verksamheten exklusive om- struktureringsbetalningar och betald inkomstskatt minus nettoinvesteringar och amorteringar av leasingskulder. Se uppställningen av operativt kassaflöde för ingående delar. Kassakonvertering Operativt kassaflöde i förhållande till resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster. Nettoinvesteringar Investeringar i, reducerat med försäljning av, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld. Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive omstrukture- ringsreserver under de senaste 12 månaderna. Nettoskuld Räntebärande skulder minskat med räntebärande placeringar. Se uppställning av nettoskulden för ingående delar. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld vi periodens slut i förhållande till 12 månaders rullande EBITDA. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till antal utestående aktier. Avkastning på eget kapital 12 månaders rullande resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Avkastning på sysselsatt kapital 12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT), exklusive jämförelsestörande poster, i förhållande till genomsnittligt justerat sysselsatt kapital. Vinst per aktie före och efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt antal ute stående aktier. Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning. Vinst per aktie före och efter utspädning exklusive jämförelsestörande poster Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare exklu- sive jämförelsestörande poster, netto efter skatt, i förhål- lande till vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning. 101 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Definitioner Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbola- get och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 2 mars 2022 Lars Renström Ordförande Carl Douglas Vice ordförande Nico Delvaux Verkställande direktör Johan Hjertonsson Styrelseledamot Sofia Schörling Högberg Styrelseledamot Eva Karlsson Styrelseledamot Lena Olving Styrelseledamot Joakim Weidemanis Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot Rune Hjälm Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Mats Persson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 4 mars 2022 Ernst & Young AB Hamish Mabon Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 102 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Revisionsberättelse Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för ASSA ABLOY AB (publ) för år 2021 med undantag för sidorna 49–61. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 42–98 i detta doku- ment. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre- dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt International Financial Reporting Stan- dards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 49–61. Förvaltningsberättelsen är för- enlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon- cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ- den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta samman- hang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär- der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. S Till bolagsstämman i ASSA ABLOY AB (publ), org.nr 556059-3575 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen 103 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Revisionsberättelse Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31 december 2021 till 70,3 miljarder SEK. Bolaget utför ned- skrivningsprövningar årligen samt även i de fall där ned- skrivningsindikatorer har identifierats. Återvinningsvär- det för varje kassagenererande enhet fastställs såsom nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det diskonterade nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Centrala antaganden i dessa beräkningar utgör budgeterad rörel- semarginal, tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden i framtiden samt diskonteringsränta som tillämpas på uppskattade framtida kassaflöden. Tillämpad diskonte- ringsränta (även benämnd WACC – ”Weighted Average Cost of Capital”) framgår av not 14. Nedskrivningsprövning är en komplex process och innehåller en hög grad av bedömning avseende framtida kassaflöden och andra antaganden, inte minst då den grundas på estimat avseende hur bolagets verksamhet kommer att påverkas av framtida utveckling på markna- den och av övriga ekonomiska skeenden. Vi anser därför att värderingen av goodwill och andra immateriella till- gångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelantaganden, tillämpning av allmänt vedertagen värderingsteori, diskonte- ringsränta och annan källdata som använts av bolaget. Vi har jämfört bolagets uppgifter med externa datakällor, såsom för- väntad inflation eller bedömningar om framtida marknadstill- växt och även kontrollräknat bolagets värderingsmodeller. Vi har särskilt fokuserat på känsligheten i beräkningarna och har gjort en oberoende bedömning om huruvida det föreligger en risk att rimligt sannolika händelseförlopp skulle ge upphov till en situation där återvinningsvärdet skulle understiga redovi- sade värden. I denna bedömning har vi även jämfört bolagets historiska prognoser i nedskrivningsprövningar med de belopp som slutligen utfallit, för att därmed bedöma bolagets histo- riska precision i sina uppskattningar och bedömningar. Vi har inkluderat interna värderingsexperter med erforderlig specia- listkompetens i vårt team vid utförandet av ovanstående granskning. Vi har sedan slutligen bedömt om upplysningar som lämnas i not 14 i bolagets noter är ändamålsenliga, särskilt vad gäller upplysningarna om vilka av de angivna antagandena som är mest känsliga vid beräkning av nyttjandevärdet samt känslighetsanalysen för dessa antaganden. Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Omstruktureringsprogrammen beskrivs i årsredovis- ningen i förvaltningsberättelsen och i not 26. Utgående balans för reserv för omstruktureringsprogram per den 31 december 2021 uppgår till 0,7 miljarder SEK. En avsättning för omstruktureringsåtgärder redovisas när koncernen har upprättat en detaljerad plan och genom- förandet av planen antingen har påbörjats eller kommu- nicerats till berörda parter. I vår revision har vi fokuserat på redovisning i rätt period och värderingen av avsätt- ningar till omstruktureringsprogram då den baseras på ledningens uppskattningar och bedömningar. Med anledning av de väsentliga beloppen och det betydande inslaget av bedömningar anser vi att Avsätt- ningar för omstruktureringsåtgärder är ett särskilt bety- delsefullt område för revisionen. Vi har granskat bolagets process för att identifiera omstruktu- reringsprojekt och den estimerade kostnaden för dessa projekt. Våra granskningsåtgärder inkluderar en utvärdering av att omstruktureringsprogrammen i all väsentlighet följer regelver- ket för redovisning av avsättningar, dvs IAS 37. Vi har utvärderat huruvida det föreligger en befintlig förpliktelse per den 31 december 2021 och vi har granskat värderingen av förpliktel- sen som representerar framtida utgifter. Vi har utmanat före- tagsledningens antaganden som ligger till grund för avsättning- arna i syfte att bedöma rimligheten i avsättningen. Vi har, baserat på risk och väsentlighet, stämt av parametrarna i beräk- ningen mot underlag. Detta inkluderar bland annat granskning av; protokoll, avtal och kommunikation till anställda. Vi har utvärderat ledningens bedömningar av kvarvarande framtida kassaflöden genom att granska ledningens kvartalsvisa uppfölj- ning per projekt. Slutligen har vi granskat de upplysningar avse- ende omstruktureringsåtgärder som bolaget lämnat i not 26. Avsättningar – omstruktureringsprogram 104 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–41, 99–101 och 108–113. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp- rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö- ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre- dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamhe- ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort- satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk- samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige all- tid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan- den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel- aktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effekti- viteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhö- rande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort- satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osä- kerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck- liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi- sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för- hållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verk- samheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu- ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de under - liggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisio- nen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. 105 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Revisionsberättelse Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden ASSA ABLOY AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhet- lig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till ASSA ABLOY AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning av ASSA ABLOY AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprät- tats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen. Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där- med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola- get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professio- nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk- ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku- serar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhål- landen som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts- underlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrel- sens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns ansvar, forts Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent- liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen sär- skilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. 106 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Revisionsberättelse Revisorns granskning av Esef-rapporten, forts Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyl- ler kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp- drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års- redovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk- bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol- len som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat- tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig- heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en tek- nisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehål- ler Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överens- stämmer med den granskade årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjlig- gör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 49–61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrappor- ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi- sion enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning- ens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Ernst & Young AB med Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till ASSA ABLOY ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 28 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2020. Stockholm den 4 mars 2022 Ernst & Young AB Hamish Mabon Auktoriserad revisor 107 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Revisionsberättelse ASSA ABLOY som investering Vi är världsledande inom accesslösningar. Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi skapat stora värden för kunder och aktieägare, genom att ständigt optimera vår produktion och utveckla nya, innovativa produkter som tillgodoser kundernas behov och efterfrågan. Här beskriver vi de viktigaste faktorerna till varför vi skapar värden för kunder och aktieägare. 1 Gynnsam bransch – Starka underliggande trender ökar efterfrågan på accesslösningar, bland annat när det gäller att uppfylla våra mest grundläggande behov av trygghet och säkerhet. Branschens digitalisering gör det möjligt för oss att erbjuda smidigare lösningar och övergå till ett mer tjänstebaserat erbjudande. Dessutom ökar efterfrå- gan på mer hållbara och motståndskraftiga ASSA ABLOY- produkter till följd av den starka tillväxten inom hållbara byggnader och stadsmiljöer runt om i världen. 2 Ledande marknadsposition – Vi har världens största installerade bas av lås- och accesslösningar samt medarbetare med omfattande kunskaper om dessa lös- ningar. Genom uppgraderingar och nya lösningar bibehåller vi denna position. Två tredjedelar av våra intäkter kommer från eftermarknaden, vilket ger oss en stabil kund- och intäktsbas. Vår stabila eftermarknad gör oss mindre sårbara för cyklisk efterfrågan som påverkar många andra branscher. 4 Kontinuerlig, lönsam tillväxt – Våra intäkter har ökat med över 9 procent årligen de senaste tio åren och den justerade rörelsemarginalen har varit stabil på över 16 procent, bortsett från pandemiåren. Vi fortsätter att fokusera på tillväxt genom kundrelevans och kostnadseffektivitet i allt vi gör, vilket möjliggör kontinuerlig, lönsam tillväxt. Övergången till elektromekaniska produkter möjliggör också lönsam tillväxt på lång sikt. Investeringar i innovation – Vi investerar cirka 4 pro- cent av våra intäkter i forskning och utveckling. Med tanke på vår storlek ger det oss en stark konkurrensfördel, både på kort och lång sikt. Vår innovationskapacitet bygger på våra gemensamma plattformar samt den globala räckvid- den och lokala kompetensen inom vår innovationsorganisa- tion. Målet är att produkter som lanserats under de senaste tre åren ska utgöra 25 procent av vår totala försäljning. Många framgångsrika förvärv – Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi förvärvat fler än 300 bolag över hela världen. I många fall utgörs förvärven av ledande accessleverantörer på sina respektive marknader med väletablerade kundbaser och varumärken. När synergier har realiserats utvecklar vi dessa verksamheter samt ökar deras lönsamhet och marginaler. Strategin har varit framgångs- rik och våra förvärvade bolag har genererat signifikanta värden efter att de har integrerats. Under 2021 meddelade vi att vi avser förvärva Hardware and Home Improvement- divisionen inom Spectrum Brands, vilket ger ett tillskott till ASSA ABLOYs omsättning om cirka 15 procent och utgör ett viktigt strategiskt steg i att utveckla vår verksamhet i det nordamerikanska bostadssegmentet. Stark varumärkesportfölj – Vi använder en fler- varumärkesstrategi för att kombinera våra globala och lokala styrkor. ASSA ABLOY är vårt koncernvarumärke och blir i allt större utsträckning ett ledande kommersiellt varumärke för dörrar, lås och relaterad service. Vi har också starka huvudvarumärken inom våra viktigaste verksamhets- områden. Dessa inkluderar Yale, som är ett av världens mest välkända varumärken för bostadslås, och HID Global, vilket är ledande inom säkra identiteter. Totalt har vi cirka 130 as- socierade varumärken som hjälper oss att skapa och behålla lojala kunder över olika marknader och regioner. Operationell effektivitet – Vår tillverkning är upp- byggd kring lokal montering nära kunderna, anpassad efter lokala standarder, med produktion av vissa strategiska komponenter förlagd till större fabriker. Det gör att vi kan leverera våra produkter snabbt och effektivt till kunderna. Vi fortsätter också att optimera leverantörskedjan, produkt- sortimentet och vår närvaro med hjälp av Lean-processer och automatisering. Ledande hållbara lösningar – Vi åtog oss att uppfylla vetenskapligt baserade mål under 2020. Detta kom- mer fortsatt att stärka vår konkurrenskraft ytterligare och skapa affärsmässiga incitament för produktion och produktutveckling. När vi utvecklar nya produkter är vår ambition att minimera miljöpåverkan och koldioxidutsläpp samt maximera hållbara egenskaper som energieffektivitet under själva användningsfasen och återvinning i slutet av produkternas livscykel. +139% ökad vinst per aktie under 10 år +127% ökad försäljning under 10 år MSEK MSEK 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 2120191817 Omsättning Rörelseresultat 1 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 SEK 0 2 4 6 8 10 2120191817 Utdelning per aktie Vinst per aktie efter utspädning 1 % 0 5 10 15 20 25 30 2120191817 Omsättning Rörelseresultat 1 Utdelning per aktie Vinst per aktie efter utspädning 1 Omsättning och rörelseresultat Utdelning och vinst per aktie Andel nya produkter 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 4 5 6 7 8 3 31 mdr SEK utdelning under 10 år 108 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Aktieägarinformation Kursutveckling och omsättning 2012–2021 Utdelning per aktie 2012–2021 ASSA ABLOY-aktien Kursutveckling Trots covid-19-pandemins negativa påverkan under stora delar av 2021, utvecklades aktiemarknaden positivt under stora delar av året. Aktiemarknaden nådde sin högsta nivå i december, då OMX Stockholm PI hade ökat med 35 procent. ASSA ABLOY-aktien hade också en positiv utveckling och nådde en historisk högsta notering den 17 augusti. Marknaderna sjönk under september efter osäkerhet kring materialtillgång och högre råmaterialkostnader. Efter nästan två månader av positiv utveckling sjönk aktiemarknaderna igen i slutet av november, på grund av osäkerheter kring den nya coronavarianten omikron. Utvecklingen på aktiemark- naderna var återigen positiv vid slutet av året. OMX Stockholm PI steg med 35 procent under 2021, medan ASSA ABLOYs aktiekurs stängde på 276,20 SEK, vilket innebar en ökning med 36 procent. Den högsta slutkursen under året för ASSA ABLOYs B-aktie noterades den 17 augusti 2021 då aktien stängde på 288,20 SEK och den lägsta på 200,20 SEK noterades den 5 januari 2021. Börsvärdet vid årets slut uppgick till 307294 MSEK (225297), beräknat på både A- och B-aktier. Notering och omsättning ASSA ABLOYs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, LargeCap-listan, sedan den 8 november 1994 under koden ASSA-B.ST. Omsättningen i B-aktien på Nasdaq Stockholm under 2021 uppgick till 425 miljoner aktier (623), motsva- rande en omsättningshastighet om 40 procent (59). Med införandet av EU:s MiFID-direktiv 2007 har strukturen för aktiehandel i Europa förändrats, och aktiehandel sker numera både på reglerade marknadsplatser och på andra handelsplattformar. Kursutveckling och omsättning 2021 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 2021202020192018201720162015201420132012 SEK Antal aktier, 1 000-tal 0 50 100 150 200 250 300 350 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 DNOSAJJMAMFJ 150 170 190 210 230 250 270 290 310 SEK Antal aktier, 1 000-tal SEK 0 1 2 3 4 5 21201918171615141312 2021 föreslagen utdelning ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.) ASSA ABLOY B, totalavkastning SIX Return Index Källa: Nasdaq och Bloomberg ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.) Källa: Nasdaq och Bloomberg 109 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Aktieägarinformation Ägarstruktur (kapitalsorterad) Ägarstruktur (röstsorterad) Ägarstruktur Antalet aktieägare i bolaget uppgick vid utgången av 2021 till 45698 (43734) och de tio största aktieägarna innehade 36,1 procent (34,9) av aktiekapitalet och 56,4 procent (55,5) av rösterna. Ägare med mer än 50000 aktier, motsva- rande totalt 395 aktieägare, representerade 98 procent (97) av aktiekapitalet och 98 procent (98) av rösterna. Investera- re utanför Sverige ägde 67,3 procent (66,8) av aktiekapitalet och 45,9 procent (45,6) av rösterna, och var huvudsakligen baserade i USA och Storbritannien. ASSA ABLOYs tio största aktieägare Uppgifterna baseras på aktieboken per 31 december 2021. Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Kapital 1 , % Röster 1 , % Investment AB Latour 41595729 63900000 105495729 9,5 29,4 Melker Schörling AB 15930240 18120992 34051232 3,1 10,9 Fidelity Investments 45795967 45795967 4,1 2,8 Capital Group 43026179 43026179 3,9 2,6 BlackRock 39383656 39383656 3,5 2,4 Vanguard 28682299 28682299 2,6 1,8 Swedbank Robur Fonder 27292102 27292102 2,5 1,7 Norges Bank 27143780 27143780 2,4 1,7 Alecta Pension försäkring 25822000 25822000 2,3 1,6 Handelsbanken Fonder 24542409 24542409 2,2 1,5 Övriga ägare 711340981 711340981 63,9 43,6 Totalt antal 57525969 1055050365 1112576334 100,0 100,0 1 Baserat på antal utestående aktier och röster på 1 110 776 334 respektive 1 628 510 055, exklusive eget innehav. Källa: Modular Finance AB och Euroclear Sweden AB. Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Latour, 29,4% Melker Schörling AB, 10,9% Fidelity Investments, 2,8% Capital Group, 2,6% BlackRock, 2,4% Vanguard, 1,8% Swedbank Robur Fonder, 1,7% Norges Bank, 1,7% Alecta Pension försäkring, 1,6% Handelsbanken Fonder, 1,5% Övriga ägare, 43,6% Latour, 9,5% Fidelity Investments, 4,1% Capital Group, 3,9% BlackRock, 3,5% Melker Schörling AB, 3,1% Vanguard, 2,6% Swedbank Robur Fonder, 2,5% Norges Bank, 2,4% Alecta Pension försäkring, 2,3% Handelsbanken Fonder, 2,2% Övriga ägare, 63,9% Data per aktie SEK/aktie 1 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Vinst efter skatt och utspädning 4,66 4,95 2 5,79 6,93 7,09 2 7,77 8,09 2 9,22 2 7,54 2 9,81 Utdelning 1,70 1,90 2,17 2,65 3,00 3,30 3,50 3,85 3,90 4,20 3 Direktavkastning, % 4 2,1 1,7 1,6 1,5 1,8 1,9 2,2 1,8 1,9 1,5 Utdelningsandel, % 5 36,8 38,4 37,4 38,2 42,3 42,5 43,3 41,8 51,7 42,8 Börskurs, vid periodens slut 80,97 113,27 138,27 178,00 169,10 170,40 158,15 219,00 202,50 276,20 Högsta börskurs 81,60 114,07 139,17 189,00 190,10 197,10 193,90 231,40 246,50 288,20 Lägsta börskurs 57,23 79,33 105,63 135,00 148,40 163,80 155,85 154,45 159,35 200,20 Eget kapital 23,29 25,94 32,50 37,43 42,51 45,60 46,71 53,25 53,00 62,64 Antal aktier, miljoner 6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1 Justeringar har gjorts avseende genomförda nyemissioner och aktiesplit 3:1 under 2015 för samtliga historiska perioder före 2015. 2 Exklusive jämförelsestörande poster 2011, 2013, 2016, 2018–2020. 3 Av styrelsen föreslagen utdelning. 4 Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut. 5 Utdelning i procent av vinst per aktie efter skatt och utspädning exklusive jäm- förelsestörande poster. 6 Efter full utspädning. 110 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Aktieägarinformation Aktiekapital och rösträtt Aktiekapitalet uppgick vid årets slut 2021 till 370858778 SEK, fördelat på totalt 1112576334 aktier, varav 57525969 A-aktier och 1055050365 B-aktier. Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det totala antalet röster uppgick till 1630310055. Varje aktie av serie A med- för tio röster och varje aktie av serie B en röst. Återköp av egna aktier Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av årsstämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA ABLOYs B-aktier. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bola- gets förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga aktiesparprogram (LTI). Årsstämman 2021 gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva högst så många B-aktier att ASSA ABLOY efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Totalt 1 800 000 aktier av serie B innehas av ASSA ABLOY efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till 103 MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga återköp av aktier genomfördes under 2021. Utdelningspolicy och utdelning ASSA ABLOYs utdelningspolicy innebär att utdelningen långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet efter schablonskatt, dock alltid med beaktande av ASSA ABLOYs långsiktiga finansieringsbehov. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 4,20 SEK per aktie (3,90) för räkenskapsåret 2021. För att åstadkom- ma effektivare likviditetshantering föreslås att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämnings- dag den 29 april 2022 och den andra med avstämningsdag den 22 november 2022. Om förslaget antas av årsstämman beräknas den första utbetalningen ske den 4 maj 2022 och den andra utbetalningen den 25 november 2022. Förslaget motsvarar en total direktavkastning för B-aktien på 1,5 procent (1,9). Totalavkastningen under 2021 för ASSA ABLOYs aktie, det vill säga kursutveckling och återinves- terade utdelningar, blev 38,5 procent, jämfört med det återinvesterande indexet SIX Return Index i Stockholm som steg 39,3 procent. Under tioårsperioden 2012–2021 har en investering i ASSA ABLOYs B-aktie givit en totalavkastning på 471 procent, jämfört med det återinvesterande indexet SIX Return Index i Stockholm som stigit med 372 procent. Aktiekapitalets utveckling År Transaktion A-aktier C-aktier B-aktier Aktiekapital, SEK 1 1989 20000 2000000 1994 100:1 split 2000000 2000000 1994 Fondemission 1994 Apportemission 1746005 1428550 50417555 53592110 1996 Nyemission 2095206 1714260 60501066 64310532 1996 Konvertering av C-aktier till A-aktier 3809466 60501066 64310532 1997 Nyemission 4190412 66541706 70732118 1998 Konverterade skuldförbindelser 4190412 66885571 71075983 1999 Konverterade skuldförbindelser före split 4190412 67179562 71369974 1999 Fondemission 1999 4:1 split 16761648 268718248 285479896 1999 Nyemission 18437812 295564487 314002299 1999 Konverterade skuldförbindelser efter split och nyemissioner 18437812 295970830 314408642 2000 Konverterade skuldförbindelser 18437812 301598383 320036195 2000 Nyemission 19175323 313512880 332688203 2000 Apportemission 19175323 333277912 352453235 2001 Konverterade skuldförbindelser 19175323 334576089 353751412 2002 Nyemission 19175323 344576089 363751412 2002 Konverterade skuldförbindelser 19175323 346742711 365918034 2010 Konverterade skuldförbindelser 19175323 347001871 366177194 2011 Konverterade skuldförbindelser 19175323 349075055 368250378 2012 Konverterade skuldförbindelser 19175323 351683455 370858778 2015 3:1 split 57525969 1055050365 370858778 1 1 SEK per aktie före split 2015 – utgående antal aktier i perioden och cirka 0,33 SEK per aktie efter split 2015. Utgående antal aktier i perioden 1 112 576 334 (inklusive återköp av egna aktier). 111 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Aktieägarinformation Information till aktieägare Årsstämma ASSA ABLOYs årsstämma 2022 kommer att hållas i Stock- holm den 27 april 2022. Kallelsen till årsstämman kommer ske på föreskrivet sätt. Valberedning Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordfö- rande, vice styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordförande, vice ordförande och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode för bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruktio- nerna för valberedningen. Inför årsstämman 2022 utgörs valberedningen av Johan Hjertonsson (Investment AB Latour), Mikael Ekdahl (Melker Schörling AB), Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder), Liselott Ledin (Alecta) och Yvonne Sörberg (Handelsbanken Fonder). Johan Hjertonsson är valberedningens ordförande. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 4,20 SEK per aktie för räkenskapsåret 2021. För att åstadkomma effektivare likviditetshantering föreslås att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämnings- dag den 29 april 2022 och den andra med avstämningsdag 22 november 2022. Om förslaget antas av årsstämman beräknas den första utbetalningen ske den 4 maj 2022 och den andra utbetalningen den 25 november 2022. 112 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2021 Aktieägarinformation Finansiell kalender och kontaktuppgifter Mer information Lina Bonnevier Telefon 08 506 485 51 [email protected] Årsstämma och utdelning Årsstämma 27 april 2022 Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 2,10 SEK 28 april 2022 Avstämningsdag för utdelning 29 april 2022 Utbetalning av utdelning 4 maj 2022 Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 2,10 SEK 21 november 2022 Avstämningsdag för utdelning 22 november 2022 Utbetalning av utdelning 25 november 2022 Ekonomisk rapportering Delårsrapport januari–mars 2022 27 april 2022 Halvårsrapport januari–juni 2022 19 juli 2022 Delårsrapport januari–september 2022 26 oktober 2022 Årsrapport 2022 3 februari 2023 Rapporter kan beställas från ASSA ABLOY AB • Hemsida assaabloy.com • Telefon 08 506 485 00 • Email [email protected] • Post ASSA ABLOY AB Box 70340 107 23 Stockholm 113 ÅRSREDOVISNING 2021 | ASSA ABLOY Aktieägarinformation Produktion: ASSA ABLOY i samarbete med Narva. Foto: Peter Hoelstad och ASSA ABLOYs bildbank, med flera. Tryck: Print Run, Stockholm, 2022. S V A N E N M Ä R K E T Miljömärkt Trycksak 3041 0701 ASSA ABLOY AB Box 70340 107 23 Stockholm Sverige Besöksadress: Klarabergsviadukten 90 Tel 08 506 485 00 Fax 08 506 485 85 Organisationsnr 556059-3575 assaabloy.com © ASSA ABLOY Om ASSA ABLOY ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. Koncer- nen har verksamhet över hela världen med 51000 medarbe- tare och en omsättning på 95 miljarder SEK. Koncernen är ledande inom områden som effektiva dörrlösningar, säkra identiteter och entréautomatik. ASSA ABLOYs innovationer möjliggör trygg, säker och bekväm access till fysiska och digitala platser. Vi hjälper dagligen miljarder människor att känna sig trygga, säkra och uppleva en öppnare värld.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.