Beijer Alma

549300HJX9BNG5055Z382021-01-012021-12-31549300HJX9BNG5055Z382019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382019-12-31549300HJX9BNG5055Z382020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382020-01-012020-12-31beij:TotalMember549300HJX9BNG5055Z382020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382020-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382020-01-012020-12-31549300HJX9BNG5055Z382020-12-31beij:TotalMember549300HJX9BNG5055Z382020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382021-01-012021-12-31beij:TotalMember549300HJX9BNG5055Z382021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31549300HJX9BNG5055Z382021-12-31beij:TotalMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382020-12-31549300HJX9BNG5055Z382019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382019-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382019-12-31beij:TotalMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares A BEIJER ALMA 21 BEIJER ALMA ÅRET I KORTHET 1 KONCERNCHEF HENRIK PERBECK 2 STRATEGI 4 FÖRVÄRV 6 AKTIEN 8 LESJÖFORS 10 HABIA CABLE 14 BEIJER TECH 16 HÅLLBARHETSRAPPORT 19 STYRELSE 33 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 34 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 35 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 39 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 41 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 46 NOTER 50 REVISIONSBERÄTTELSE 74 ÅRSSTÄMMOINFORMATION 80 21 Lönsam tillväxt är grunden för våra satsningar och under året var aktiviteten hög på förvärvs- området, där fem tilläggsförvärv gjordes. KURSUTVECKLING 2016–2021 HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA OMSÄTTNING OCH RESULTAT PER RÖRELSEGREN/SEGMENT Mkr Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Totalt Nettoomsättning Lesjöfors 777,9 792,0 805,3 822,6 3 197,8 Habia Cable 203,6 192,6 198,5 213,9 808,6 Beijer Tech 301,0 351,8 330,7 398,7 1 382,2 Moderbolag och koncerngemensamt 0,1 – 0,2 –0,4 –0,1 Totalt 1 282,6 1 336,4 1 334,7 1 434,8 5 388,5 Rörelseresultat Lesjöfors 171,8 178,5 167,1 135,1 652,5 Jämförelsestörande poster – – –45,3 – –45,3 Habia Cable 25,6 –0,3 22,8 15,0 63,1 Beijer Tech 22,8 23,9 34,4 48,3 129,4 Moderbolag och koncerngemensamt –5,7 –5,6 –4,5 –9,1 –24,9 Rörelseresultat koncernen 214,5 196,5 174,5 189,3 774,8 Finansnetto –6,1 –10,1 –8,6 –6,4 –31,2 Resultat efter finansnetto 208,4 186,4 165,5 182,9 743,2 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2018 2019 2020 2021 2016 2017 50 100 150 200 250 300 Aktiekurs, kr Beijer Alma B OMX Stockholm_PI  Omsatt antal aktier  Veckoomsättning, 1 000-tal 1 BEIJER ALMA REKORDFÖRVÄRV I LESJÖFORS Under sommaren förvärvades den nederländska äderkoncernen Alcomex. Aären är den hittills största som gjorts i Lesjöfors. Alcomex tillverkar dörr- och industriädrar, vilket ger Lesjöfors tillgång till ett nytt produktområde, men också till nya geograﬁska marknader. Företaget har fabriker i Nederländerna, Tjeckien, Polen och Indien. I slutet av året förvärvade Lesjöfors även det amerikanska äderföretaget Plymouth Spring Company. BEIJER TECHS NYA TILLVÄXTOMRÅDEN Beijer Tech har gjort tre förvärv under året som öppnar för expansion på nya tillväxtområden. Verksamheten inom fastighetsautomation breddas ytterligare genom köpet av svenska Novosystems. Dessutom har Källström Engineering Systems som tillverkar fyllnings- och blandningsutrustning för den internationella batteriindustrin förvärvats. Det tredje förvärvet gäller Noxon. Företaget är specialiserat på vattenrening. Kunderna är reningsverk samt företag inom exempelvis ﬁske-, kemi- och pappersindustrin. I januari 2022 förvärvades Swedish Microwave. Företaget tillverkar utrustning som används inom satellitkommunikation. I februari 2022 förvärvades även komponenttillverkaren Mountpac. Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. Koncernens verksamheter återﬁnns i branscher som verkstad, fordon, infrastruktur, telekom, energi och försvar. Inom industri- och chassiädrar samt kablar till mobil telekom och kärnkraft är de internationella positionerna starka. Lesjöfors – internationell tillverkare av ädrar, tråd- och banddetaljer. Habia Cable – ledande europeisk tillverkare av kundanpassade kablar och kablage. Beijer Tech – industrihandel och tillverkning för kunder i nordiska nischbranscher. Beijer Alma RESULTAT EFTER FINANSNETTO Beijer Almas resultat efter ﬁnansnetto ökade till 743 Mkr (515). NETTOOMSÄTTNING Beijer Almas nettoomsättning ökade med 27 procent till 5 389 Mkr (4 250). RÖRELSEMARGINAL Beijer Almas rörelsemarginal ökade till 14,4 procent (12,8). 743 +27 % +14,4% MINSKADE UTSLÄPP Under 2021 har Lesjöfors ersatt propan med biogas vid en av sina svenska fabriker. På så sätt kan koldioxidutsläppen minska med upp till 90 procent. – 90% 2 KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET 2021 blev ett starkt år för Beijer Alma. Trots osäkerheten i omvärlden var efterfrågan på våra produkter stark och störningar i leveranskedjor hanterades väl. Orderingång, nettoomsättning och rörelseresultat ökade kraftigt. Flera förvärv bidrog till lönsam tillväxt. Kraftig lönsam tillväxt PANDEMIÅR SOM BLEV STARKT Ökande orderingång, nettoomsätt- ning och stärkt rörelsemarginal för många av koncernens bolag har präglat året – ofta på rekordnivåer. Återhämtningen inom industrin var kraftfull och efterfrågan hög, trots fortsatta eekter av pandemin. Detta bidrog till att leverantörskedjorna var ansträngda och ledde till ökade råvarupriser och fraktkostnader samt material- och energibrist. Vardagen för våra bolag har hand- lat om att aktivt hantera situationen för att säkra materialtillgång och genomföra nödvändiga prishöjningar. Kombinationen av detta hårda arbete och vår väldiversiﬁerade kundbas gjorde att den ﬁnansiella påverkan på koncernen begränsades. FÖRVÄRV OCH INVESTERINGAR Lönsam tillväxt är grunden för våra satsningar och under året var aktivi- teten hög på förvärvsområdet. Sam- manlagt gjordes fem tilläggsförvärv som stärker verksamheten i dotter- bolagen. Tillsammans bidrar förvär- ven med över 700 miljoner kronor i årlig omsättningsökning. Värt att särskilt uppmärksamma är att Lesjöfors – genom att förvärva holländska Alcomex – gjort det hittills största förvärvet i bolagets historia. Aären stärker Lesjöfors position som en ledande tillverkare av indus- triädrar. Beijer Tech är fortsatt en aktiv förvärvare som skapat värde via tre förvärv i såväl existerande som nya nischer. Investeringstakten var hög även organiskt, främst via satsningar på maskinutrustning och kapaci- tetsökningar. I Polen bygger Habia Cable just nu en ny kablagefabrik, som tas i drift under den senare delen av 2022. LESJÖFORS – EN STARKARE VERKSAMHET Efterfrågan i Lesjöfors aärsom- råden Industri och Chassiädrar var globalt sett stark. Efter en kall vinter var efterfrågan inom Chassiädrar hög från slutkunder i hela Europa. Tack vare väl avvägda lagernivåer och ett aktivt säljarbete bedöms Lesjöfors ha ökat sin marknads- andel. Även inom Industri var efter- frågan hög, framför allt i Norden. Produktionsbegränsningar hos vissa kunder hade en marginell påverkan, men styrkan i Lesjöfors väldiversiﬁe- rade kundbas blev under året än mer tydlig. Även tempot i den egna aärs- utvecklingen är högt. Fokus här ligger bland annat på att hitta ﬂer synergier, öka automatisering och digitalisering, utveckla ﬂer hållbara lösningar och inte minst på att växa via ytterligare förvärv. Alcomex bidrar med ökad geogra- ﬁsk täckning och marknadsledarskap i det nya produktområdet dörrädrar. I slutet av året förvärvades dessutom Plymouth Spring Company i USA, som är en marknad där Lesjöfors avser att växa mer. HABIA – PRODUKTUTVECKLING FÖR FRAMTIDEN Habia levererade projektaärer inom oshore, kärnkraft och försvar, särskilt i början av 2021. Bland indu- strikunderna och inom telekom var efterfrågan stark hela året. Habia drabbades under våren av ett dataintrång, som resulterade i ett tillfälligt produktionsbortfall. Tack vare ledningens och medarbetarnas extraordinära insatser ﬁck detta begränsad eekt för kunderna och verksamheten kunde snabbt åter- upptas. Habias produktutveckling är världsledande inom ﬂera spännande nischer, som både är kommersiellt intressanta och bidrar till en mer hållbar värld. Ett sådan exempel är kablar för applikationer till fram- tidens elﬂyg. BEIJER TECH – PLATTFORM FÖR FÖRVÄRV Beijer Tech uppvisade en stark lön- sam tillväxt – både organiskt och genom nya förvärv. Försäljningen riktas främst till industribolag i Norden, där andelen egentillver- kade och kundanpassade produkter successivt ökar. Genom väl avvägda lagernivåer också här har störningar i leverantörskedjor kunnat pareras relativt väl. Prishöjningar har genom- förts i ﬂera omgångar. Beijer Tech är en viktig plattform för förvärv, dels i områden som ligger nära kärnverksamheten, dels i helt nya nischer. Under året förvärvades 3 KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET Novosystems som arbetar med fastighetsautomation, Noxon som erbjuder lösningar för avloppsrening samt Källström Engineering Systems som är inriktat på utrustning till den expansiva batteriindustrin. ÖKAT KLIMATFOKUS Klimatfrågan framstår idag som den största hållbarhetsfrågan för indus- triföretag, så även för Beijer Alma. Att hantera klimatfrågan på ett framsynt sätt blir alltmer en integrerad del av grundläggande aärsmannaskap för att skapa kundvärde och växa inom relevanta kundsegment. Parallellt utvecklas rapporteringen kring bland annat klimatpåverkan i hela värde- kedjan. Ett exempel gäller EU:s taxo- nomi. Initialt tar regelverket sikte på de största utsläppsaktiviteterna från näringslivet, där målet är att katego- risera om och hur de berörda bolagen verkar för en hållbar omställning. Vid sidan av området fastighetsautoma- tion – som innefattar energieekti- viseringar i fastigheter – faller Beijer Almas komponenttillverkning och industrihandel i nuläget inte inom taxonomin. Det visar att vi är väl positionerade i värdekedjan för ett hållbart näringsliv. Vi följer också den fortsatta utvecklingen mot ett cirkulärt och hållbart samhälle och ser taxono- min som en möjliggörare för struktur och ramverk inom hållbarhet. Vårt hållbarhetsarbete och våra mål utgår från Global Compact, FN:s globala mål samt från den direkta miljöpåverkan våra koncernbolag har. Här gör vi framsteg, vårt koldioxidav- tryck fortsätter att minska, tack vare energieektiviseringar, investeringar i solceller och användandet av bio- gasol. Vi är en del av en värdekedja, där utvecklingen mot ökad hållbarhet också sker hos våra leverantörer och kunder. I år redovisar vi även en upp- skattning av klimatpåverkan från de råmaterial, som har störst påverkan. På så sätt lägger vi grunden för en utökad förståelse kring våra produk- ters klimatpåverkan, som i framtiden ska omfatta hela värdekedjan. EN VÄXANDE KONCERN Vi går in i 2022 med höga ambitio- ner, men är också ödmjuka inför hur snabbt omvärlden kan förändras. När detta skrivs har det skett stora förändringar i världspolitiken, som skapar stor osäkerhet på kort och kanske även på längre sikt. Att fortsätta växa via både förvärv och organisk utveckling kommer att vara prioriterat. Året inleddes med att Beijer Tech gjorde ytterligare två förvärv, Swedish Microwave och Mountpac, två välskötta bolag som vi välkomnar i koncernen. Samtidigt ser vi tydliga utmaningar med såväl komponentbrist som sårbara logis- tikkedjor och ökande inﬂation, som måste hanteras och kompenseras. Koncernen är väl rustad för att ta vara på möjligheter och för att hantera dessa utmaningar. Finansiellt har vi en stark balans- räkning som möjliggör långsiktigt bra beslut. Vår aärsmodell – där vi erbjuder höga kundvärden till en väldiversiﬁerad kundbas – är robust. Detta möjliggörs av alla våra med- arbetare som varje dag fattar aärs- mässiga beslut för att förbättra verk- samheten, stötta kunderna och säkra en långsiktigt hållbar koncern. Jag vill tacka för alla ﬁna insatser under ett mycket framgångsrikt 2021 och under inledningen av det nya året. Henrik Perbeck Vd och koncernchef, Beijer Alma »Vi går in i 2022 med höga ambitioner, men är också ödmjuka inför hur snabbt omvärlden kan förändras. Att fortsätta växa via både förvärv och organisk utveckling kommer att vara prioriterat.« 4 STRATEGI Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp, där värdeskapandet uppnås genom att förvärva, äga och utveckla företag med god tillväxtpotential. Koncer- nens tre verksamheter är inriktade på komponenttillverkning respek- tive värdeskapande försäljning, tillverkning samt nischteknologier. Försäljningsmässigt är de viktigaste branscherna verkstad, fordon, infra- struktur, telekom, energi och försvar. Koncernens bolag har starka inter- nationella positioner inom industri- och chassiädrar samt inom kablar till mobil telekom och för energi- marknaden. DOTTERBOLAG Lesjöfors – en global tillverkare av ädrar, tråd- och banddetaljer. Habia Cable – ledande europeisk tillverkare av kundanpassade kablar och kablage. Beijer Tech – företagsgrupp som arbetar med värdeskapande försälj- ning, tillverkning och nischtekno- logier som automation på utvalda marknader i Norden HÅLLBAR AFFÄRSMODELL Utvecklingen av koncernbolagen baseras på långsiktigt ägande och decentraliserad styrning, där tillväxt uppnås genom organisk utveckling och företagsförvärv. Hela verk- samheten påverkar på olika sätt omgivande miljö och sociala för- hållanden. Därför bedrivs ett aktivt hållbarhetsarbete som ska begränsa miljöbelastningen, sänka kostnader, minska risker, men också ge nya aärsmöjligheter. Hållbarhetsarbetet inriktas på eektiv energi- och resursanvänd- ning, lägre utsläpp, minskad avfalls- hantering samt på en stark aärse- tik. Mutor är förbjudna och Beijer Alma ställer krav på ärlighet och hederlighet, både i den egna verk- samheten och bland kunder, leveran- törer och andra externa intressenter. Samtidigt ska koncernen ha en posi- tiv påverkan på sociala förhållanden – detta genom att visa respekt för mänskliga rättigheter, erbjuda med- arbetarna säkra och utvecklande arbetsplatser samt via stöd till, och samverkan med, organisationer, skolor och föreningar. Beijer Almas koncernbolag är inriktade på komponenttillverkning respektive värdeskapande försäljning, tillverkning och nischteknologier. Utvecklingen av dessa verksamheter baseras på ett långsiktigt ägande och decentraliserad styrning, där lönsam tillväxt uppnås genom organisk utveckling och företagsförvärv. Potential för tillväxt  Koncernbolag/Dotterbolag/Affärsområden Produktion Lager/Säljkontor  Läs mer om Beijer Almas dotterbolag på sidorna 10–18.  Läs mer om Beijer Almas hållbarhetsarbete på sidorna 19–32. LESJÖFORS HABIA CABLE BEIJER TECH BEIJER ALMA 5 STRATEGI LÖNSAM TILLVÄXT ORGANISK TILLVÄXT INTERNATIONELL MARKNADS- TÄCKNING STARK MARKNADS- POSITION HÖGT KUNDVÄRDE DIVERSIFIERAD KUND- OCH LEVERANTÖRS- BAS FÖRETAGS- FÖRVÄRV LÅNGSIKTIGT ÄGANDE ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE VERKSAMHETS- STYRNING ← Organisk utveckling innebär att koncernens bolag växer via investeringar i produktion samt i produkt-, material- och marknads- utveckling i beﬁntliga verksamheter. Företagsförvärv kan dels gälla tilläggs- förvärv i koncernbolagen, dels köp av helt nya verksamheter som ger Beijer Alma ﬂer ben att stå på. ← Beijer Alma ska växa lönsamt. För att möjliggöra detta fokuserar koncern- bolag på fyra strategiska områden. 1. Högt kundvärde. Många produkter och tjänster är anpassade till speciﬁka kundbehov, adderar en extra nytta eller ger kunden ett större innehåll som de är beredda att betala för. Det höjer kundvärdet och utvecklar lönsamhe- ten på ett positivt sätt. 2. Internationell marknadstäckning. För att expandera och skapa tillväxt med kundunika nischprodukter krävs en försäljning som har bred, internationell täckning. 3. Starka marknadspositioner. Via kvalitetsprodukter, kundanpass- ning och service skapas starka mark- nadspositioner, där koncernbolagen kan konkurrera med andra mervär- den än pris. 4. Bred kund- och leverantörsbas. Bredden ger handlingsutrymme, minskar risktagandet och beroendet av enskilda marknader, branscher eller företag. TILLVÄXT PÅ TVÅ SÄTT Tillväxt uppnås på två olika sätt – dels genom förvärv av nya företag, dels via organisk utveckling av kon- cernbolagens nuvarande verksam- heter. Förvärv stärker positionerna på utvalda marknader, inom speci- ﬁka teknik- och produktområden, men kan även innebära att helt nya portföljbolag knyts till Beijer Alma. Parallellt växer koncernen organiskt genom fortgående investeringar i produktion och marknadsutveckling i de beﬁntliga bolagen.  Läs mer om Beijer Almas förvärv på sidorna 6–7. ATT VÄXA LÖNSAMT 6 FÖRVÄRV Förvärv som driver tillväxt och lönsamhet Dessa fem kriterier är vägledande när nya förvärv görs av Beijer Almas koncernbolag: STORLEK Det görs både tilläggsförvärv och förvärv i nya marknadssegment eller produktområden. Fokus ligger på verksamheter som omsätter mellan 50 och 500 Mkr. INRIKTNING Företag som arbetar business-to-business, främst inom montering och tillverkning, men även handelsbolag eller verksamheter som levererar lösningar och tjänster i utvalda nischer. FINANSIELL HISTORIK Välskötta bolag som uppvisat tillväxt och lönsamhet över tid. MARKNADSSEGMENT Segment som har en bred kund- och leverantörsbas, tydliga tillväxtmöjlig- heter och som ger förutsättningar för en långsiktig lönsamhetsutveckling. TILLVÄXTNYCKLAR Produkter och tjänster med höga kundvärden, som kunderna är beredda att betala för. Marknadstäckning som gärna är internationell, eller på sikt har möjlighet att bli det. ETT STÖRRE, STARKARE LESJÖFORS Förvärven i Lesjöfors inriktas på industriädrar, som är en fragmenterad marknad med många mindre och medelstora företag. Via förvärven får Lesjöfors tillgång till nya produktområden eller kan etablera sig på nya geograﬁska marknader. Dessutom kan bolaget dra nytta av synergier som blir värdeskapande, exempelvis:  Ökad korsförsäljning där nya bolag som knyts till Lesjöfors får tillgång till ett bredare sortiment och där beﬁntliga bolag samtidigt kan bredda sin försäljning via de produkter som nyförvärvade verksamheter tillför.  Produktivitetsförbättringar som innebär att nyförvärvade företag får ta del av Lesjöfors samlade kunnande inom äderproduktion, vilket banar väg för en mer optimerad tillverkning. Dessutom har Lesjöfors kapacitet att investera i sina fabriker på ett sätt som också bidrar till ökad produktivitet. 13 ÖKAD FÖRVÄRVSTAKT Sammanlagt 13 förvärv har gjorts sedan 2019, nio i Beijer Tech och fyra i Lesjöfors. Via dessa verksamheter har koncernen fått tillgång till åtta nya produktområden, tre nya industriella nischer och två nya geo- graﬁska marknader. FÖRVÄRV 2019–2021 2019 Uudenmaan Murskaus, Encitech, Lundgrens Norge, De Spiraal & Tribelt, KTT Tekniikka 2020 Metrol Springs, PA Ventiler, INU 2021 Noxon, Novosystems, Källström, Alcomex, Plymouth Spring AMERIKANSK EXPANSION Via förvärvet av Plymouth Spring Company fortsätter Lesjöfors sin expansion på den amerikanska marknaden. Plymouth till- verkar kundanpassade fjädrar, stansade delar och böjda tråddetaljer. Kunderna återﬁnns i branscher som elektronik, järn- varor, industri, försvars- och fordonsindu- stri. Med förvärvet etablerar Lesjöfors en närvaro i USA också inom industrifjädrar, där Plymouth fungerar som plattform för framtida organisk och förvärvad tillväxt på denna marknad. ANTAL FÖRVÄRV 2010–2021 FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING VID FÖRVÄRVSTILLFÄLLET, MKR FÖRDELNING FÖRVÄRVAD OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD 30 2 728 Norden 46 % Övriga Europa 44 % Nordamerika 7 % Asien 3 % FÖRDELNING FÖRVÄRVAD OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD 7 FÖRVÄRV BEIJER TECH – TILLVÄXT PÅ NYA OMRÅDEN Beijer Tech förvärvar välskötta, lönsamma bolag som gärna också har en hög marknadsandel inom en speciﬁk marknadsnisch. Företagens produk- ter och tjänster ska kopplas till värden som kunderna är beredda att betala för – exempelvis i form av hög kvalitet, högt teknikinnehåll, långt driven kundanpassning eller en hög service. Efter förvärven lever bolagens varumärken oftast vidare och Beijer Techs mål är även att behålla och vidareutveckla den kultur tidigare ägare genom åren byggt upp. Förvärven inriktas på två områden:  Tilläggsförvärv inom ﬂödesteknik, industriprodukter eller fastighets- automation som bidrar till att Beijer Tech kan växa vidare på nya mark- nader inom beﬁntliga produktområden eller i närliggande branscher.  Nya industriella nischer med attraktiva tillväxtmöjligheter och förut- sättningar för långsiktig lönsamhetsutveckling, exempelvis genom att efterfrågan gynnas av makrotrender eller lokala omvärldsförändringar. Fokus ligger på bolag med hög förädlingsgrad, det vill säga tillverkande företag eller bolag som processar eller arbetar med förädling på annat sätt. FASTIGHETSAUTOMATION – EN NY NISCH Ett av de områden som Beijer Tech expanderar inom är fastighetsautoma- tion. Med det menas teknik och tjänster som optimerar inomhusklimatet i en fastighet, exempelvis genom styrning av värme, kyla och ventilation på ett miljö-och energieektivt sätt. Under 2020 förvärvades INU-gruppen och 2021 Novosystems, som främst är inriktade på fastighetsautomation i kommersiella och special- fastigheter. Företagen arbetar med både oentliga och privata kunder i Sverige och samordnas idag operativt inom Beijer Tech. På så sätt breddas kunderbjudandet inom, både vad gäller geograﬁsk spridning och kompe- tens på detta tillväxtområde. 200% FÖRDUBBLAD KUNDBAS Under de senaste fem åren har Alcomex mer än fördubblat både kundbas och intäkter. Kundbasen är internationell och företagets produkter levereras till ett ﬂertal olika sektorer, exempelvis bygg, ﬁnmekanik samt fjädringssystem för eftermarknaden. EN STARK AKTÖR INU och Novosystems har under året förts ihop i en gemensam organisation. På så sätt breddas kunderbjudande ännu mer, både sett till geograﬁsk spridning och kompetens. Via den nya, större verk- samheten skapas en stark aktör inom fastighetsautomation, som har västra och mellersta Sverige som huvudmarknad. Kunderbjudandet inom fastighetsauto- mation omfattar tjänster, produkter och systemlösningar. STÖRSTA FÖRVÄRVET HITTILLS – NYTT PRODUKTOMRÅDE Förvärvet av nederländska Alcomex som gjordes sommaren 2021 är det största som hittills gjorts i Lesjöfors. Alcomex tillverkar dörr- och industri- ädrar, exempelvis för garagedörrar, industridörrar och för kunder inom bygg och ﬁnmekanik. Företaget har fabriker i Nederländerna, Tjeckien, Polen och Indien. Genom aären får Lesjöfors tillgång till nya geograﬁska marknader och till produktområdet dörrädrar. Alcomex storlek och geo- graﬁska räckvidd gör att Lesjöfors skapar en större plattform för sin verk- samhet – en plattform som stärker tillväxtmöjligheterna, bland annat via ökad korsförsäljning mellan olika verksamheter. 530 Alcomex har cirka 350 medarbetare och omsatte under 2021 530 Mkr, varav 228 Mkr i koncernens ägo. Företagets största marknader är Nederländerna, Polen, Tyskland och Tjeckien. 8 AKTIEN AKTIEDATA 2021 2020 2019 2018 2017 Vinst per aktie efter skatt, kr 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45 Eget kapital per aktie, kr 47,42 41,78 40,04 37,04 33,04 Utdelning per aktie, kr 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75 Utdelningsandel, % 37 46 35 66 74 Direktavkastning, % 1,3 2,3 1,6 3,9 3,6 Börskurs vid årets slut, kr 274,50 131,00 156,60 129,98 131,00 Högsta börskurs, kr 277,00 162,20 156,60 152,48 141,00 Lägsta börskurs, kr 129,80 72,20 113,00 115,00 111,00 P/E-tal vid årets slut 29,1 19,9 21,9 16,7 20,3 Kassaflöde efter investeringar, per aktie –8,06 6,26 1,70 3,80 4,48 Utgående antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 * Hänförligt till moderbolagets ägare STÖRSTA ÄGARE Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, % Anders Walls Stiftelser 8 238 940 400 8 238 540 13,7 6,9 Anders Wall med familj och bolag 6 983 640 5 390 600 1 593 040 11,6 46,6 Lannebo Fonder 4 160 623 0 4 160 623 6,9 3,5 Handelsbanken Fonder 3 213 176 0 3 213 176 5,3 2,7 Odin Fonder 3 100 000 0 3 100 000 5,1 2,6 C WorldWide Asset Management 2 407 568 0 2 407 568 4,0 2,0 Nordea Fonder 1 890 101 0 1 890 101 3,1 1,6 Fjärde AP-fonden 1 774 984 0 1 774 984 2,9 1,5 Cliens Fonder 1 268 300 0 1 268 300 2,1 1,1 Swedbank Robur Fonder 1 000 000 0 1 000 000 1,7 0,8 Livförsäkringsbolaget Skandia 882 614 0 882 614 1,5 0,7 Göran W Huldtgren med familj och bolag 876 286 555 666 320 620 1,5 4,9 Grandeur Peak Global Advisors 732 525 0 732 525 1,2 0,6 Tredje AP-Fonden 727 868 0 727 868 1,2 0,6 Övriga aktieägare 23 005 575 580 134 22 425 441 38,2 23,9 Summa totalt 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0 Per 31/12 2021. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. INNEHAV Antal aktieägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, % 1–500 13 186 1 272 262 302 1 271 960 2,1 1,1 501–5 000 2 627 4 105 512 200 4 105 312 6,8 3,4 5 001–10 000 202 1 472 449 100 1 472 349 2,4 1,2 10 001–20 000 105 1 541 570 24 066 1 517 504 2,6 1,5 20 001–50 000 68 2 139 572 28 800 2 110 772 3,6 2,0 50 001–100 000 30 2 068 792 349 846 1 718 946 3,4 4,4 100 000– 66 47 662 043 6 123 486 41 538 557 79,1 86,4 Totalt 16 284 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0 Per 31/12 2021. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Aktien  Omsättningen under året var 33,7 procent av utestå- ende aktier. Varje dag omsattes i genomsnitt 71 509 aktier.  Vid utgången av 2021 uppgick Beijer Almas börsvärde till 16 542 Mkr.  Vinsten per aktie blev 9,43 kr (6,58) .  Vid utgången av 2021 hade Beijer Alma 16 284 aktie- ägare.  Sista betalkursen vid årets slut var 274,50 kr (131,00).  Den högsta kursen 277,00 kr, noterades den 29 decem- ber 2021.  Den lägsta kursen 129,80 kr noterades den 5 januari 2021.  Beijer Almas börskurs ökade med 109 procent under 2021.  Stockholms all-share index ökade med 34 procent. 9 TIO ÅR I SAMMANDRAG Mkr 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 Nettoomsättning 5 388,5 4 249,8 4 621,7 4 408,8 3 971,5 3 527,5 3 521,9 3 298,2 3 066,5 2 779,7 Rörelseresultat 774,8 544,8 582,6 622,8 528,4 455,2 477,3 427,5 396,3 372,3 Rörelseresultat före jämförel- sestörande poster 820,1 544,8 582,6 622,8 512,3 455,2 477,3 427,5 396,3 372,3 Finansnetto –31,6 –29,6 –25,2 –13,6 –11,0 –8,2 –10,4 –3,9 –11,6 –10,5 Resultat efter finansnetto 743,2 515,2 557,4 609,2 517,4 447,0 466,9 423,6 384,7 361,8 Skatt –169,5 –118,3 –126,6 –140,4 –129,1 –119,4 –113,2 –104,3 –95,7 –93,3 Redovisat resultat 568,2 396,6 430,8 468,8 388,3 327,6 353,7 319,3 289,0 286,5 Anläggningstillgångar 3 437,0 2 388,8 2 261,6 1 676,8 1 551,5 1 504,8 1 314,2 1 347,0 1 192,5 1 111,6 Omsättningstillgångar 2 907,1 2 295,6 2 293,3 2 051,9 1 883,8 1 646,4 1 555,6 1 396,7 1 355,5 1 283,1 Eget kapital 2 857,8 2 517,9 2 413,2 2 231,8 1 991,1 1 901,5 1 835,3 1 744,8 1 610,9 1 519,5 Långfristiga skulder och avsättningar 1 545,8 918,5 785,8 270,4 219,7 309,0 262,3 313,9 299,2 323,5 Kortfristiga skulder 1 944,3 1 261,8 1 351,8 1 222,3 1 220,6 936,9 768,5 681,3 634,3 549,1 Balansomslutning 6 344,1 4 684,4 4 554,9 3 728,7 3 435,3 3 151,2 2 869,8 2 743,7 2 548,0 2 394,7 Kassaflöde –150,7 174,5 169,0 229,3 186,5 173,6 251,8 146,0 200,0 130,1 Avskrivningar 246,5 239,7 230,7 138,5 130,5 117,3 110,6 98,7 86,7 78,7 Nettoinvesteringar exklusive företagsförvärv 175,9 124,4 203,0 205,2 125,9 203,6 135,8 140,0 126,3 70,5 Sysselsatt kapital 4 168,3 3 706,6 3 599,1 2 962,7 2 727,8 2 488,2 2 281,5 2 125,8 1 957,0 1 815,8 Nettoskuld 1 323,7 572,6 720,9 439,6 408,7 313,1 194,1 189,8 92,3 56,8 Nyckeltal, % Bruttomarginal 32,4 30,4 29,8 31,2 31,8 32,5 32,8 32,4 32,4 33,7 Rörelsemarginal 14,4 12,8 12,6 14,1 13,3 12,9 13,7 13,0 12,9 13,4 Rörelsemarginal före jämförel- sestörande poster 15,2 12,8 12,6 14,1 12,9 12,9 13,7 13,0 12,9 13,4 Vinstmarginal 13,8 12,1 12,1 13,8 13,0 12,7 13,3 12,8 12,5 13,0 Soliditet 45 53 53 60 58 60 64 64 63 64 Nettoskuldsättningsgrad 46 23 30 20 20 16 11 11 6 4 Avkastning på eget kapital 21,7 16,5 19,2 22,5 20,7 18,7 20,3 19,7 19,2 17,8 Avkastning på sysselsatt kapital 18,6 14,9 17,7 22,0 20,8 19,1 21,7 21,3 21,1 21,2 Räntetäckningsgrad, ggr 23,5 17,9 22,1 39,9 42,5 48,8 41,8 41,3 28,9 27,5 Medeltal antal anställda 2 866 2 585 2 658 2 610 2 546 2 340 2 262 2 124 2 110 1 831 Vinst per aktie efter skatt 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45 5,79 6,05 5,48 4,80 4,46 Utdelning per aktie, kr 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75 4,75 4,75 4,25 4,00 3,50 * Hänförligt till moderbolagets ägare. Definitioner, se not 38, sida 72. Definitioner och beräkningar finns även på webbplatsen beijeralma.se under Investor Relations. Tio år i sammandrag 9 Mkr FAKTURERING 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 2120191817 Mkr RÖRELSERESULTAT 0 200 400 600 800 2120191817 Rörelsemarginal % 0 4 8 12 16 2120191817 NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT RÖRELSEMARGINAL 10 LESJÖFORS Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundanpassade industriädrar samt av tråd- och banddetaljer. Företaget tillverkar även utbytesädrar för eftermarknaden för personbilar och lätta lastbilar. Lesjöfors är en av de större aktörerna i sin bransch i Europa och har global tillverknings- och leveranskapacitet. Lesjöfors CHASSIFJÄDRAR Utveckling, tillverkning och försäljning av utbytesädrar på eftermarknaden för personbilar och lätta lastbilar. I sortimentet ingår chassiädrar, sportädersatser samt blad- och gasädrar för främst europeiska och asiatiska bilar. Produkterna bidrar till högre säkerhet och bättre köregenskaper. KONKURRENSFÖRDELAR Det heltäckande sortimentet och den höga leveranspreci- sionen är viktiga styrkor. Lesjöfors är också en komplett leverantör som hanterar hela värdekedjan – design, till- verkning, lager och distribution. KUNDER/MARKNAD Produkterna säljs på den fria eftermarknaden via reserv- delsgrossister och distributörer. Inom chassiädrar är Lesjöfors den största aktören i Europa. Huvudmarknader är Storbritannien, Tyskland, Ryssland, Sverige samt övriga Europa. 95 procent av försäljningen sker utanför Sverige. UTVECKLINGEN 2021  Omsättningsmässigt uppnåddes all-time-high, dels beroende på ett uppdämt behov i marknaden, dels via den förhållandevis hårda vintern som ökade efter- frågan på chassiädrar.  Lesjöfors gynnades av den höga leveransprecisionen, som gjorde att företaget tog marknadsandelar under året.  Flertalet större marknader i Europa utvecklades starkt – Norden, Tyskland och Storbritannien. Även markna- derna i östra Europa växte, men från lägre nivåer.  Nettoomsättningen uppgick till 893 Mkr (609). INDUSTRI Utveckling och tillverkning av industriädrar samt tråd- och banddetaljer, där kunden erbjuds högteknologiska, anpassade lösningar. Lesjöfors säljer även standardpro- dukter. Tillverkning i 17 länder. Ytterligare 5 länder med enbart egna säljbolag. KONKURRENSFÖRDELAR Hög teknisk kompetens inom äderkonstruktion samt förmåga till problemlösning i kundens verksamhet. Decentraliserad tillverkning nära kunderna. Global leve- ranskapacitet. Komplett, egenutvecklat, sortiment av standardprodukter. KUNDER/MARKNAD Kunderna återﬁnns i de ﬂesta industrisektorer. Huvud- marknader är Skandinavien samt Tyskland, Storbritan- nien, Kina och Nordamerika. 80 procent av försäljningen sker utanför Sverige. UTVECKLINGEN 2021  Hög tillväxt i ﬂertalet kundsegment. Under året ändra- des efterfrågebilden, där segment som medicinteknik ökade medan fordonsindustrin minskade.  Växande efterfrågan från företag som driver server- hallar, där traﬁkvolymerna ökade under pandemin och drev på investeringarna och efterfrågan på kompo- nenter.  Starkast utveckling i Asien och Europa medan USA- marknaden var svagare.  Nettoomsättningen uppgick till 2 305 Mkr (1 840). 11 LESJÖFORS 5 INTERVJU MED OLA TENGROTH, VD LESJÖFORS Lesjöfors har gjort »all- time-high under 2021 – både resultat- och omsättningsmässigt. Via nederländska Alcomex har bolaget dessutom gjort det hittills största företagsförvärvet i Beijer Almas historia. Hur vill du sammanfatta året? Vi har haft ett fantastiskt år. Lesjöfors har gjort all-time-high« resultatmäs- sigt och nått en högre omsättning än någonsin tidigare. Ökande kostnader har vi kunnat hantera med prisök- ningar som följd. Under året har vi dessutom gjort det största förvärvet i Beijer Almas historia. Det gör att jag är väldigt nöjd med 2021. En för- klaring till utvecklingen är att vi har en robust struktur som klarar sväng- ningar i marknaden och där leverans- säkerhet och kvalitet står högt upp på agendan. Vi drar också fördel av att Lesjöfors är decentraliserat med ett beslutsfattande nära kunderna. Vilka möjligheter öppnar förvärvet av Alcomex? Först och främst öppnas den nya nischen dörr- och portädrar för oss. På så sätt förstärker vi erbjudandet via ett nytt produktsegment. Det ﬁnns även försäljningssynergier för Alcomex som nu börjat sälja Lesjöfors standardsortiment av industriädrar på sina marknader. Den geograﬁska matchningen är också bra. Alcomex är starka på marknader där vi tidigare inte haft en närvaro. Vi ser dessutom att det ﬁnns synergier på inköpssidan, exempelvis gällande råmaterial. Ni har satsat mer på vissa kund- och produktsegment – vilka? Inom Medical och Rail/Heavy Springs har vi gjort utökade sats- ningar – detta genom att investera i teknisk utveckling, tillverknings- kapacitet samt i försäljningsarbetet. Just nu är det stort fokus på järnvägs- projekt, som är ett grönt transport- slag. Det öppnar möjligheter för vår kompetens och våra produkter. Medical är ett område som växt under pandemin då efterfrågan på medicin- och hygienartiklar ökat. Tillväxten på detta område kopplar vi också till nya förvärvsmöjligheter. Hållbarhetsfrågorna uppmärksammas alltmer – hur påverkas ni? Vi påverkas, men förutsättningarna är olika beroende på produktseg- ment och geograﬁsk marknad. Många av våra bolag upplever att de ﬁnns krav och förväntningar från deras kunder, främst gällande koldi- oxidutsläpp. Detta är ett prioriterat område där vi också gör förbätt- ringar och exempelvis har gått över till biogasol vid en anläggning för att minska utsläppen. Från 2022 knyter vi även en hållbarhetschef till vår ledningsgrupp. Vad är i fokus 2022? Vi fortsätter arbetet med att få Lesjö- fors att samverka på ett bättre sätt så vi kan sälja hela vårt sortiment på alla marknader. Därför blir utveck- lingen av vår säljplattform betydelse- full. Hållbarhet och digitalisering är andra fokusområden, där vi kommer att investera mer. Under 2022 ska vi dessutom öka förvärvstakten på ett markant sätt. »Just nu är det fokus på järnvägs- projekt, som är ett grönt transport- slag. Det öppnar möjligheter för Lesjöfors.« »Det finns försäljningssynergier för Alcomex, som börjat sälja Lesjöfors industrifjädrar på sina marknader.« 12 LESJÖFORS HUVUDOMRÅDEN – HÅLLBARHETSARBETE  Säkra att hållbarhetsfrågorna är integrerade i vardagsarbetet och bidrar till eektiviseringar.  Öka energieektiviteten.  Arbete med antikorruption och samhällsengagemang.  Minimera utsläppen av växthus- gaser.  Minska mängden avfall som går till deponi.  Möta kundkraven på hållbar utveckling.  Erbjuda en säker och utvecklande arbetsmiljö. NYCKELTAL Mkr 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning 3 197,8 2 448,7 2 563,5 2 624,9 2 351,2 Fakturering affärsområde Chassifjädrar 892,7 608,8 640,5 761,0 675,0 Fakturering affärsområde Industri 2 305,3 1 839,9 1 923,0 1 863,9 1 676,2 Kostnad sålda varor –2 080,3 –1 654,6 –1 746,7 –1 740,9 –1 537,5 Bruttoresultat 1 117,5 794,1 816,8 884,0 813,7 Försäljningskostnader –209,3 –169,5 –185,3 –178,4 –162,0 Administrationskostnader –255,5 –183,5 –190,2 –175,0 –174,4 Jämförelsestörande post –45,3 – – – – Rörelseresultat 607,2 441,2 441,3 530,6 477,3 Rörelsemarginal, % 19,0 18,0 17,2 20,2 20,3 Finansnetto –13,1 –12,2 –13,0 –7,1 –5,2 Resultat efter finansnetto 594,1 429,0 428,8 523,5 472,1 Avskrivningar ingår med 155,9 148,2 142,8 98,5 92,1 Investeringar exkl. företagsförvärv 133,3 91,0 153,9 158,9 111,2 Avkastning sysselsatt kapital, % 22 19 20 32 26 Medeltal antal anställda 1 918 1 696 1 742 1 733 1 703 inkluderar här även övriga intäkter om 13,2 Mkr. Chassifjädrar 28 % Industri 72 % ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING Sverige 14 % Övriga Europa 22 % Övriga EU 47 % Nordamerika 7 % Asien 8 % Övriga världen 2 % FÖRSÄLJNING PER MARKNAD NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT RÖRELSEMARGINAL Mkr FAKTURERING (lesjöfors) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 2120191817 Mkr RÖRELSERESULTAT (lesjöfors) 0 100 200 300 400 500 600 700 2120191817 ANDEL AV FAKTURERING (lesjöfors) FÖRSÄLJNING PER MARKNAD (lesjöfors) % RÖRELSEMARGINAL (lesjöfors) 0 5 10 15 20 25 2120191817 13 LESJÖFORS 600 EN LEDANDE AKTÖR Inom chassifjädrar är Lesjöfors en ledande aktör med cirka 600 kunder. AUTOMATISERAD TILLVERKNING Brittiska Metrol Springs har gjort nya, stora investeringar i sin gasädertillverkning. Genom satsningar på auto- matiseringar i maskinparken ökar processeektiviteten i denna del av produktionen. Även tekniken för att ladda och testa företagets gasädrar har automatiserats. Dess- utom har Metrol investerat i en robotiserad gasäderlad- dare samt i utrustning för lasermärkning av äderpro- dukterna. – Med de nya maskinerna kan vi i de ﬂesta fall pro- ducera produkter mycket snabbare och i större volymer, men även med mycket högre eektivitet och kvalitet, säger Rob Lamb, vd för Metrol Springs. 652 REKORDRESULTAT Årets rekordresultat hamnade till slut på 652 Mkr (rörelseresultat före jämförelsestörande poster). KOMPLEX KOMPONENT TILL ELBILS- TILLVERKARE Kompetensöverföring blev nyckeln i en omfattande aär gällande elbilar. Bakgrunden är att tyska Stumpp + Schüle tidigare tecknat avtal med en underleverantör till en elbilstillverkare. Komponenten som avtalet gäller är tekniskt komplex. Senare ﬁck Lesjöfors även frågan om samma komponent kunde levereras till kundens kinesiska verksamhet. Genom en överföring av teknologi och kompetens från Stumpp + Schüle tillverkas kompo- nenten nu hos kollegorna i Lesjöfors China. Nästa steg är att leta passande lokalisering av ﬂer tillverkningsanlägg- ningar för komponenterna i andra världsdelar. UTSLÄPP NED MED 60 PROCENT Tyska Velleuer har gått över till grön el. Det sänker koldi- oxidutsläppen med cirka 300 ton per år, vilket motsvarar en minskning på över 60 procent. Samtidigt uppmuntrar Velleuer sina anställda att satsa på gröna alternativ också när de åker till och från arbetet. Därför har laddsta- tioner för både cyklar och bilar installerats vid företagets anläggning. – När vi gör det lättare att ta cykeln till jobbet så bidrar vi inte bara till minskade luftföroreningar, utan förbättrar också våra anställdas hälsa, säger Frank Jahn, vd Velleur. FJÄDRAR TILL SOLDRIVEN BIL Solenergi växer i betydelse på många områden – också när det gäller att driva fordon. De Spiraal har levererat ädrar till det nederländska solbilsprojektet Solar Team Twente. Experimentbilen kallas Red Horizon, har desig- nats av studenter och kan köra upp till 3 000 kilometer på solenergi. De Spiraal har sponsrat projektet med sitt ä- derkunnande och med gratis komponenter som blad- och tryckädrar. Under året deltog Red Horizon i billoppet Solar Challenge Marocko, som bland annat sträckte sig över soldränkta Sahara. BIOGASOL MINSKAR KOLDIOXID- UTSLÄPPEN I Lesjöfors Fjädrars svenska fabrik sänks utsläppen av koldioxid med mellan 70 och 90 procent. Anledningen är att den propangas som tidigare använts i tillverkning nu ersatts av biogasol. Denna typ av gasol utvinns från biobaserade restprodukter eller biobaserat avfall, exem- pelvis slaktavfall och använd frityrolja. Utsläppsminsk- ningen som den gröna omställningen leder till motsvarar 1 600–2 000 ton koldioxid per år vid anläggningen i Lesjöfors. 4/5 ARBETSKLIMAT/ARBETSMILJÖ Medarbetarundersökning vid svenska fabriker visade bland annat att drygt 4 av 5 tycker att man har ett bra arbetsklimat och en säker arbetsmiljö. 14 HABIA CABLE Habia Cable är en av Europas största tillverkare av specialkabel till kunder inom telekommunikation, kärnkraft, försvar, oshore och övrig industri. Produkterna används ofta i högteknologiska applikationer och säljs över hela världen. Habia Cable VERKSAMHET Utveckling, tillverkning och försäljning av kundanpassade kablar och kablage. Produkterna används i högteknolo- giska applikationer i utsatta miljöer och tillverkas därför i högpresterande material. Habia har kabelfabriker i Sverige, Tyskland, Kina samt i Polen där verksamheten är inriktad på kablage. KONKURRENSFÖRDELAR Egen expertis inom materialutveckling, elektriska egen- skaper och kabelkonstruktion. Tekniska säljare på lokala marknader och konstruktörer vid fabrikerna erbjuder kundanpassning via kompletta, tekniska lösningar som löser kundernas problem. Tillverkningen är ﬂexibel och ofta kundorderstyrd. Inom telekom är lågkostnadstill- verkning i Kina en förutsättning för konkurrenskraften. Andra konkurrensfördelar är hög kvalitet och elektrisk prestanda, som ökar räckvidden i basstationerna. KUNDER/MARKNAD En av Europas största tillverkare av specialkabel. Kunder inom försvar, kärnkraft, oshore, mobil telekom och övrig industri. Försäljning i 50 länder. Huvudmarknaderna är Asien, Norden samt övriga Europa med länder som Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Nederländerna och Belgien. UTVECKLINGEN 2021  Kraftigt ökad orderingång från kunder på industri- marknaden, dels i ﬂertalet segment, dels i både Europa och i Asien.  Stark tillväxt inom marina applikationer, bland annat i segmentet lättviktskabel där Habia tagit marknadsan- delar via konceptet DMFRO.  Ökad orderingång från försvarsmarknaderna i Asien och Europa, där större försvarskoncerner ökat produk- tionstakten efter nedgången 2020.  Tydlig vändning på telekommarknaden. Den viktigaste drivkraften var utbyggnaden inom 5G-teknik, främst i Kina men även i Europa, USA och övriga Asien.  Nettoomsättningen uppgick till 809 Mkr (804). Habia Cables försäljning omfattar främst kunder inom telekommunikation, kärnkraft, försvar, offshore och övrig industri. Försälj- ningen till kärnkraft, försvar och offshore är normalt starkt projektrelaterad. Nettoomsättning, Mkr Rullande 12 månader   Kvartal FÖRSVAR, KÄRNKRAFT OCH OFFSHORE TELEKOM OCH ÖVRIG INDUSTRI försvar, kärnkraft och offshore 0 25 50 75 100 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2020 2021 0 100 200 300 400 telekom och övrig industri 0 50 100 150 200 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2020 2021 0 200 400 600 800 HUVUDOMRÅDEN – HÅLLBARHETSARBETE  Eektivare energianvändning.  Minskade utsläpp av lösningsmedel.  Minskade avfallsmängder – ökad återvinning av plaster och metaller.  Vidareutveckling av systemen för registrering av incidenter i arbetsmiljön.  Fortsatt arbete med anti-korruption, ökat samhällsengagemang och kring samarbeten med skolor. 15 HABIA CABLE FÖRSÄLJNING PER MARKNAD ANDEL AV FAKTURERING INTERVJU MED CARL MODIGH, VD HABIA CABLE Utvecklingen 2021 präglades av en dramatisk vändning uppåt i efter- frågan, som kan liknas vid en överhettning. Hur vill du sammanfatta året? Vi har sett en dramatisk vändning. Året inleddes svagt, men sedan tog efterfrågan fart och övergick i något som kan liknas vid en överhettning. Industrimarknaden har följt med konjunkturen uppåt. Även försvarsmarknaden har växt och resulterat i en ökad orderin- gång. På telekommarknaden är aktiviteten hög och drivs av inves- teringar i 5G-teknik. Ni utsattes för ett dataintrång – sammanfatta effekterna av detta? Kortsiktigt ﬁck intrånget stor eekt. Främst inom produktion och order- ﬂöden, vilket påverkade fakture- ringen. Många i företaget gjorde fantastiska insatser, som bidrog till att vi snabbt kunde återställa verk- samheten och hitta lösningar på de problem som uppstod. Så här i efter- hand kan vi också konstatera att vi inte tappat några kunder. Habia investerar i produktutveckling – vilka initiativ är mest intressanta? De fortsatta utvecklingsprojekten för marin- och försvarsmarknaderna, där nya produkter lanseras. Vi har tagit fram kablar för dataöverföring i krävande miljöer, både kopparka- bel och optisk ﬁber för industriell utrustning. Högspänningskabeln ZeroArc har lanserats som eget varumärke och vidareförädlingen av produkten fortsätter, exempelvis för ﬂyg-, rymd- och försvarsteknik. Kabeln kan användas i de utveck- lingsprojekt som pågår kring elﬂyg, där vi ligger långt framme. Vissa företag har haft problem med sina försörjningskedjor – hur har ni påverkats? Genom överhettningen i marknaden har priset på metaller och andra insatsvaror ökat kraftigt. Led- och transporttiderna har utökats. I några fall har det uppstått materialbrist hos leverantörerna. Vad är i fokus 2022? Kortsiktigt handlar det om att möta den stora efterfrågan vi ser samt hantera frågorna kring priser, ledtider och materialbrist. Vi kommer också att fokusera på försvarsmarknaden och de nya projekt vi ser framför oss. Senare under året ﬂyttar vår polska verksamhet in i nya lokaler, som ska- par förutsättningar för tillväxt. NYCKELTAL Mkr 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning 808,6 804,0 978,6 870,4 808,5 Kostnad sålda varor –583,2 –573,4 –716,9 –630,6 –581,0 Bruttoresultat 225,4 230,6 260,9 239,8 227,5 Försäljningskostnader –92,5 –90,7 –106,9 –112,7 –109,1 Administrationskostnader –69,8 –86,2 –73,9 –69,8 –76,2 Rörelseresultat 63,1 53,7 80,1 57,3 42,2 Rörelsemarginal, % 7,8 6,7 8,2 6,6 5,2 Finansnetto –6,4 –6,1 –6,8 –5,7 –4,6 Resultat efter finansnetto 56,7 47,6 73,3 51,6 37,6 Avskrivningar ingår med 36,3 41,8 47,0 32,7 31,4 Investeringar exkl. företagsförvärv 23,7 11,5 18,9 38,1 11,8 Avkastning sysselsatt kapital, % 12 11 14 11 9 Medeltal antal anställda 532 518 653 648 624 Sverige 5 % Övriga Europa 11 % Övriga EU 47 % Nordamerika 4 % Asien 31 % Övriga världen 2 % FÖRSÄLJNING PER MARKNAD »Via de fortsatta utvecklingsprojekten för marin- och försvarsmarknaderna lanseras nya produkter.« Försvar, kärnkraft och offshore 24 % Telekom och övrig industri 76 % ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING 16 BEIJER TECH Beijer Tech är en företagsgrupp som arbetar med värdeskapande försäljning, tillverkning och nischteknologier som automation. Det breda produkt- och serviceutbudet stärker kundernas konkurrenskraft och inriktas på områdena ﬂödesteknik och industriprodukter. FLÖDESTEKNIK Grossistverksamhet och tillverkning som inriktas på slangar, kopplingar, ventiler och industrigummi. Lund- grens är den dominerande verksamheten med lager, tillverkning och försäljning i hela Sverige. PA Ventiler är specialiserat på ventiler till pappers- och cellulosaindu- strin. Svebab tillverkar brandslangar medan Noxon är inriktat på vattenrening och Källström Engineering på batteriteknologi. KONKURRENSFÖRDELAR Heltäckande sortiment med 35 000 artiklar, hög kompe- tens samt ett brett utbud av kundanpassade och egentill- verkade komponenter, främst packningar och plastdelar. Standard- och specialprodukter för processindustrin. Ledande position inom tillverkning av högkvalitativa brandslangar. KUNDER/MARKNAD Huvudmarknad är Sverige. Kunderna är tillverkare (OEM), specialiserade återförsäljare, myndigheter/rädd- ningstjänster samt industriföretag inom tillverkning, drift och underhåll. I Sverige är Lundgrens marknadsledande inom industrislangar och Svebab inom brandslangar. UTVECKLINGEN 2021  Kraftigt ökad efterfrågan i ﬂertalet produkt- och mark- nadssegment.  Förvärv av verksamheter som arbetar med nya nischtek- nologier – Källström Engineering Systems samt Noxon.  Fortsatt hög efterfrågan på medicintekniska kompo- nenter, som en följd av spridningen av covid-19.  Ökad tillväxt inom Lundgrens Norge.  Starkt kostnadsfokus, som bidrog till lönsamhetsför- bättringen.  Nettoomsättningen uppgick till 555 Mkr (434). INDUSTRI Försäljning av utrustning, förbrukningsvaror och maski- ner, egen tillverkning samt verksamheter inom fastig- hetsautomation. Aärskoncepten är Karlebo (gjuteri), Beijers (gjuteri, slipteknik), Tebeco (blästring, slipning), PMU (industriservice), Norspray, Preben Z (ytbehand- ling), KTT Tekniikka (transmission), Encitech (elektro- niska komponenter), Uudenmaan Murskaus (reserv- och slitdelar) samt INU-gruppen (fastighetsautomation). KONKURRENSFÖRDELAR Värdeskapande försäljning, där teknikkunnandet kring produkter och tjänster stärker kundens totalekonomi, exempelvis genom att snabba upp produktﬂöden, ge eektiviseringar eller kvalitetsförbättringar. Tillverkning av kundanpassade komponenter samt tjänster inom fastighetsautomation, som optimerar inomhusklimat och minskar miljöbelastningen. KUNDER/MARKNAD Industriföretag inom ytbehandling, gjuterier, stål- och smältverk, verkstadsföretag samt fastighetsbolag, reningsverk och företag inom oshore. Verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland, där Sverige är största marknaden som står för 60 procent av försäljningen. UTVECKLINGEN 2021  Hög efterfrågan i samtliga kundsegment gav en återgång till de försäljningsnivåer som gällde före pandemin.  Förvärv av Novosystems. Verksamheten integrerades under året med INU, vilket stärker erbjudandet inom fastighetsautomation på Sverigemarknaden.  Ökad tillväxt inom Norspray som under året tagit stora projektaärer.  Starkt kostnadsfokus, som bidrog till lönsamhetsför- bättringen.  Nettoomsättningen uppgick till 827 Mkr (563). Beijer Tech 17 BEIJER TECH INTERVJU MED STAFFAN JOHANSSON, VD BEIJER TECH Beijer Tech har gjort ett mycket starkt år. Både omsättning och lönsamhet var den bästa hittills. 2021 har i stort kännetecknats av en tydlig återgång i alla branscher till nivåerna som gällde före pandemin. Sammanfatta året Vi har gjort ett kanonår. Både omsättning och lönsamhet är den bästa hittills för Beijer Tech. 2021 har kännetecknats av en tydlig återgång i alla branscher till nivåerna som gällde före pandemin. Sist ut var den norska marknaden som tog fart i slu- tet av året. Vi har samtidigt kunnat hålla nere kostnaderna, vilket bidra- git till den ﬁna lönsamhetsutveck- lingen. Dessutom har vi gjort ﬂera intressanta förvärv. Ni gör förvärv, även på nya områden – berätta mer. Vi tar sikte på lönsamma bolag som inte är kund- eller leverantörsbero- ende, har bra ledningar och själv- klart erbjuder intressanta tillväxt- möjligheter. Mer avancerat än så är det inte. För att växa Beijer Tech görs också förvärv i nya branscher med intressanta nischteknologier, som exempelvis fastighetsautomation och vattenrening. Samtidigt gör vi gärna tilläggsförvärv som passar väl in i våra existerande verksamheter, främst inom aärsområde Flödes- teknik. Vad gör Beijer Tech till attraktiv ägare? Hos oss får företagen fortsätta att utveckla sina entreprenörskap i en decentraliserad organisation där de lokala ledningarna uppmuntras att fatta egna beslut. Grundﬁlosoﬁn är således inte att byta varumärke eller integrera bolagen i en Beijer Tech-struktur, utan hitta välskötta bolag som förväntas fortsätta driva verksamheten på sitt sätt. Vi är dessutom långsiktiga ägare, som vill behålla och vidareutveckla de bolag vi en gång förvärvat. Många företag har haft problem med sina inköps/försörjningskedjor – hur har ni påverkats? Det har varit ett stökigt år med många prishöjningar och även brist på material hos vissa leverantörer. Vi såg tidigt vad som höll på att hända och satsade därför på att bygga upp lager. Det har vi lyckats bättre med än många av konkurren- terna, vilket hjälpt oss hantera situ- ationen och möta efterfrågan på ett bra sätt. Våra inköpsavdelningar har fått jobba hårt, men klarat att parera utvecklingen vilket bidragit till fram- gångarna 2021. Vad är i fokus 2022? Att göra samma sak som tidigare, fast ännu lite bättre. Vi växte med cirka 39 procent under 2021 och ska fortsätta att utveckla de existerande aärerna samt göra ﬂer förvärv. Mycket handlar om att vara nära kunderna nu när samhället öppnar upp igen, alltså säkra sina aärer genom att besöka kunderna och ha ett starkt fokus på deras behov. Mycket handlar om att vara nära kunderna nu när samhället öppnar upp – säkra sina affärer och ha ett starkt fokus på kundbehoven.« Vi förvärvar lönsamma bolag som inte är kund- eller leverantörs- beroende, har bra ledningar och erbjuder tillväxtmöjligheter.« 18 BEIJER TECH Mkr FAKTURERING 0 300 600 900 1 200 1 500 2120191817 Mkr RÖRELSERESULTAT 0 30 60 90 120 150 2120191817 % RÖRELSEMARGINAL 0 2 4 6 8 10 2120191817 HUVUDOMRÅDEN – HÅLLBARHETSARBETE  Ökad energieektivitet genom bland annat energikartläggningar och förberedelser för solcellsinstallation i ägda fastigheter.  Optimera logistikﬂödet genom bättre packning, varutransporter och tjänsteresor för att minska klimatpåverkan.  Arbetsmiljöförbättringar – minska buller, förbättra belysning och ergo- nomi.  Erbjuda produkter/lösningar som minskar kundens miljöbelastning.  Fortsatt arbete med anti-korruption. NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT RÖRELSEMARGINAL TILLVÄXT I NYA NISCHER Beijer Tech fortsätter att expandera på nya tillväxtområden, bland annat inom fastighetsautomation där ytterligare ett företag – Novosystems – förvärvats. Under året förvärvades även Källström Engineering Systems. Företaget tillverkar fyllnings- och blandningsutrustning för den interna- tionella batteriindustrin och kopplar Beijer Tech till ännu en ny nisch med högre förädlingsgrad. SATSNING PÅ VATTENRENING Vattenrening är också ett spännande tillväxtområde för Beijer Tech. Under 2021 förvärvades Noxon som utvecklar, tillverkar och säljer dekantercen- trifuger. Tekniken används för att separera partiklar från vätska och säljs till kommunala avloppsreningsverk, men även till exempelvis ﬁske-, kemi- och pappersindustrier. Noxons huvudmarknader är Sverige, Finland, Norge och Polen. FJÄRRVÄRME MINSKAR UTSLÄPPEN Under 2022 kommer Lundgrens att byta lokaler och därmed minskar också företagets CO 2 -utsläpp. Det är verksamheten i Helsingborg som ﬂyttar in i en ny fastighet, där uppvärmningen sker med ärrvärme. Det minskar CO 2 -utsläpp med 43 ton jämfört med de gamla lokalerna som var oljeuppvärmda. EVI OPTIMERAR ENERGIBEHOVEN INU har utvecklat en programvara, Energivision (EVI), som kopplas ihop med fastigheters VVS-system, men även med de givare som känner av utomhustemperatur. Via den nya programvaran – som dessutom tar hänsyn till väderprognoser – minskas värmetillförseln under natten och tillförseln av kyla under dagen. På så sätt optimeras värme- och kylsystemen och gör att EVI sparar upp till 25 procent av det totala energibehovet i en äldre fastighet. NYCKELTAL Mkr 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning 1 382,2 997,1 1 080,1 913,1 811,5 Fakturering affärsområde Flöde 555,0 434,2 481,5 415 359,2 Fakturering affärsområde Industri 827,2 562,9 598,6 498,1 452,3 Kostnad sålda varor –949,2 –720,6 –778,5 –660,8 –588,4 Bruttoresultat 403,0 276,5 301,6 252,3 223,1 Försäljningskostnader –166,1 –123,2 –129,3 –117,3 –105,0 Administrationskostnader –107,5 –83,6 –90,9 –74,5 –70,9 Rörelseresultat 129,4 69,7 81,4 60,5 47,2 Rörelsemarginal, % 9,4 7,0 7,5 6,6 5,8 Finansnetto –8,7 –8,2 –4,8 –0,3 –0,9 Resultat efter finansnetto 120,7 61,5 76,6 60,2 46,3 Avskrivningar ingår med 52,6 48,9 40,1 6,8 6,6 Investeringar exkl. företagsförvärv 18,9 21,9 48,2 7,7 2,3 Avkastning sysselsatt kapital, % 19 13 19 20 18 Medeltal antal anställda 411 367 313 229 213 inkluderar här även övriga intäkter om 16,1 Mkr (6). 19 HÅLLBARHETSRAPPORT Beijer Almas hållbarhetsrapport INTERVJU MED ANNA HAESERT, SAMORDNANDE HÅLLBARHETSCHEF I BEIJER ALMA-KONCERNEN En utblick mot hållbarhetsarbetet HÅLLBARHETSMÅL 20 ETT HÅLLBARARE BEIJER ALMA 22 INTRESSENTANALYS 22 VÄSENTLIGHETSANALYS 23 VÄGLEDNING (LAGSTADGAD) 23 GOD AFFÄRSETIK MED SAMHÄLLSENGAGEMANG 24 EFFEKTIVARE RESURSANVÄNDNING 25 MINSKAD KLIMATPÅVERKAN 26 SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ 28 OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN 31 STYRELSENS UNDERSKRIFTER 32 REVISORNS YTTRANDE 32 INVESTERINGAR I MILJÖ OCH ARBETSMILJÖ Förbättrad arbetsmiljö 64 % Energieffektivisering 4 % Luftrening 11 % Avfallshantering 4 % Övriga investeringar 17 % Klimatförändringarna driver fram globala teknikskiften inom exempelvis elektriﬁering. Hur påverkas ni? Detta kan innebära både hot och möjligheter. Beijer Alma är väl rustat för att möta förändringarna. Många komponenter koncernbolagen tillverkar är anpassade till kundunika behov. Det gör att vi kommer in tidigt i utveck- lingsprocessen och kan anpassa tekniska lösningar till hur kraven ändras och ta vara på möjligheterna som uppstår. Vi är också väldiversiﬁerade med kunder i olika branscher. Det gör att vi inte har någon stor exponering mot enskilda sektorer som kan tänkas påverkas negativt av teknikskiftena som väntas. Våra produkter ingår också i produkter som är del i omställ- ningen. Hur arbetar ni med dessa hållbarhetsfrågor? Vi ser till helheten och hur vi kan bidra till ett cirkulärt, hållbart samhälle. Vi följer teknikutvecklingen runt om oss och värdesätter partnerskap och samarbete. God aärsetik och samhällsengagemang är viktiga delar i våra hållbarhetsmål. Rättesnöret är uppförandekoden som gäller alla i koncer- nen, oavsett var i världen de beﬁnner sig. Detta kompletteras med hjälp- medel i de lokala enheterna. Vi engagerar oss också lokalt där vi har verk- samheter genom att stödja organisationer som verkar för lokal utveckling. Regelverk och rapporteringskrav på hållbarhetsområdet skärps kommande år. Är detta en utmaning? Vi har bra, grundläggande rutiner som vi kan bygga vidare på allteftersom nya lagar, regler och ramverk utvecklas. Samtidigt som utökad rapporte- ring alltid är en utmaning ﬁnns fördelar med att det framöver standardise- ras. Insamlingen av hållbarhetsdata är idag digitaliserad, vilket underlät- tat hanteringen. OM HÅLLBARHETSARBETET Strategi, mål och uppföljning i hållbarhets- arbetet hanteras av Beijer Almas ledning och en koncerngemensam grupp med vd:ar och hållbarhetsansvariga från Lesjöfors, Habia Cable och Beijer Tech. Från och med 2022 samordnas detta arbete via en hållbar- hetschef, som dels ansvarar för koncernens strategiska hållbarhetsarbete, dels stödjer och samordnar de insatser som görs i de tre koncernbolagen. En gång per år samlas håll- barhetsdata in från enheterna i koncernen. Resultaten rapporteras till styrelse och led- ningen samt via hållbarhetsrapporten till externa intressenter.  CoP för 2021 presenteras på beijeralma.se. GLOBAL COMPACT Beijer Alma är anslutet till FN Global Compact och stödjer tio principer inom mänskliga rättighe- ter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. Varje år görs en redovisning – Commu- nication on Progress (CoP) – som visar hur vi uppfyller principerna. investeringar i miljö och arbetsmiljö 20 HÅLLBARHETSRAPPORT HÅLLBARHETSMÅL 2019–2023 1. GOD AFFÄRSETIK MED SAMHÄLLSENGAGEMANG Nolltolerans mot korruption och konkurrensbegränsande samarbeten. Engagemang i samhällena där vi har verksamhet. NYCKELTAL 2021 2020 Basår (2018) kontra basår Mål (2023) Deltagande i koncernens etikutbildning 954 793 – – öka 2. EFFEKTIVARE RESURSANVÄNDNING Minskad energianvändning, eektivare återvinning och lägre avfallsmängder. NYCKELTAL 2021 2020 Basår (2018) kontra basår Mål (2023) Inköpt energi till verksamheten i relation till omsättning (MWh/Mkr) 12,79 14,07 14,35 –11 % –10 % Återvinning av avfallet som energi eller material (%) 87 88 90 minskning 95 % Minska avfall i förhållande till omsättning (ton/Mkr) 1,06 1,15 1,19 –11 % minska 3. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN Minskade utsläpp av koldioxid från energianvändning, transporter och resor. NYCKELTAL 2021 2020 Basår (2018) kontra basår Mål (2023) Koldioxid från energi i verksamheten i relation till omsättning (ton CO 2 /Mkr) 2,41 3,07 3,56 –32 % –25 % Minska absoluta utsläpp av koldioxid (ton) 12 161 12 700 15 700 –23 % minska 4. SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ Nollvision för arbetsplatsolyckor och minskad olycksfallsfrekvens. Motverka diskriminering och uppmuntra alla former av mångfald. NYCKELTAL 2021 2020 Basår (2018) kontra basår Mål (2023) Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar 2,6 3,1 4,0 minskning nollvision Beijer Alma tillverkar komponenter och bedriver industri- handel som bidrar till klimatomställningen och koncer- nens klimatprestanda bedöms vara konkurrenskraftig. Under året har en koncerngemensam grupp analyserat vilka aärsverksamheter som är listade inom taxonomin och därmed omfattas av regelverket. Omsättning, OPEX, CAPEX har för dessa verksamheter också fastställts. Den del av Beijer Almas omsättning som omfattas av taxonomin bedöms uppgå till cirka 3 procent . Denna del kopplas till omsättningen i vår verksamhet inom fastig- hetsautomation, där vi erbjuder eektiva energilösningar. Trots att en mindre del av koncernens verksamhet omfattas av taxonomin används många av dotterbolagens kompo- nenter i kundapplikationer som bidrar ökad hållbarhet och/eller en mindre miljöbelastning – exempelvis inom förnyelsebara energilösningar och eldrivna fordon. Det visar att vi är väl positionerade i värdekedjan för ett håll- bart näringsliv. Exempel på detta presenteras på sidorna 10–18 i årsredovisningen samt på sidorna 24–29 i hållbar- hetsrapporten. EU:s TAXONOMI – SÅ OMFATTAS BEIJER ALMA OMSÄTTNING Omfattas ej av taxonomin (non-eligible) 97,2 % Omfattas av taxonomin (eligible) 2,8 % * Omsättning av produkter och tjänster förenliga i relation till total omsättning Beijer Alma. Omfattas ej av taxonomin (non-eligible) 94,1 % Omfattas av taxonomin (eligible) 5,9 % * OPEX produkter och tjänster förenliga i relation till total OPEX Beijer Alma. Omfattas ej av taxonomin (non-eligible) 94,8 % Omfattas av taxonomin (eligible) 5,2 % * CAPEX produkter och tjänster förenliga i relation till total CAPEX Beijer Alma (Kassaﬂöde, Not 4 och Not 35) . Taxonomi, omsättning OPEX Taxomomi, OPEX CAPEX Taxomomi, capex 21 HÅLLBARHETSRAPPORT 22 HÅLLBARHETSRAPPORT Ett hållbarare Beijer Alma BEIJER ALMAS INTRESSENTER Beijer Almas verksamhet påverkar människor, sam- hälle och miljö. Alla våra intressenter har uppfattningar och förväntningar på hur verksamheten bedrivs. Vår framgång är beroende av förmågan att skapa ett värde som möter intressenternas behov samtidigt som hänsyn tas till ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekven- ser. Detta görs genom intressent- och väsentlighetsana- lyser. En ny väsentlighetsanalys gjordes 2021. Den följer dels GRI:s krav, dels kraven som förväntas uppdateras i den nya EU-rapporteringslagen CSRD gällande applice- ring av det dubbla väsentlighetsperspektivet och genom- förande av dialoger med nyckelintressenter. GEMENSAMMA KONCERNMÅL På fyra områden har Beijer Alma satt upp långsiktiga hållbarhetsmål. De baseras på väsentlighetsanalys som visar vilka områden som är viktigast att arbeta med. Koncernmålen kopplas också till mer detaljerade mål och handlingsplaner som de lokala verksamheterna arbetar med, exempelvis inom ramarna för ISO 14001. Tillsammans med intressentanalysen fungerar väsent- lighetsanalysen som en samlad agenda för det fortsatta hållbarhetsarbetet. BRED HANTERING Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och besluts- fattande på ﬂera olika nivåer i koncernen, bland annat genom den strategiöversyn som styrelsen gör varje höst, i månadsmöten med dotterbolagen och via bolagens veckorapportering. Dessutom hanteras hållbarhets- frågorna i samband med allt från förvärv och aärs- planer till investeringsbeslut och produktutveckling. STÖD I GLOBAL COMPACT Beijer Alma är sedan 2015 anslutet till Global Compact – FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande – och följer de grundläggande principerna genom att: Intressent Krav och förväntningar Skapat värde Kommunikationskanal Kunder Certifierade miljöledningssystem, krav gällande kemiska ämnen, hållbara produkter och tjänster, konfliktminera- ler, mindre miljöbelastande transporter, uppförandekod samt krav på att lagstift- ning ska uppfyllas. Kundernas engagemang i hållbar utveckling ökar. Vi fokuserar på att leverera produkter och tjänster av hög kvalitet som bidrar till vår kunders produktivitet och framgång. Under 2021 gjordes kunduppföljningar vid 19 (17) enheter, antingen via enkäter eller besök. Mindre brister upp- märksammades, men resultaten var överlag positiva och används för att vidareutveckla hållbarhetsarbetet. Vi siktar på att ha alla större enheter ISO9001-, ISO 14001 – samt IATEF 16949-certifierade. Uppförandekod, platsbesök, enkäter samt dialog vid upphandlingar. Årsredo- visning/hållbarhetsrapport, CDP-redovisning, CoP (Glo- bal Compact) och sociala medier. Medarbetare Hälsa, säkerhet, löner, förmåner, sociala förhållanden, trivsel och utveck- lingsmöjligheter, nya medarbetare genom förvärv. Medarbetarsamtal, kompetensutveckling, friskvård och förebyggande arbetsmiljöåtgärder. Under 2021 har Beijer Alma betalat ut 1418 (1190) miljoner kr i löner och andra personalkostnader. Arbetet med bland annat hälsa, säkerhet och kompetensutveckling redovisas på sid- orna 28 och 29. Medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal, lokala hållbarhetsrapporter, Uppförandekod. Investerare Minska risker, skapa nya affärsmöjlig- heter samt uppvisa ett trovärdigt och framåtriktat hållbarhetsarbete. Finan- siell avkastning. Integrationen av hållbar utveckling i strategier och i vardagsarbetet minskar riskerna och skapar affärsmöjligheter. Beijer Alma kommunicerar regelbundet med ägare och investerare. Beijer Almas aktiekurs ökade med 109 procent 2021. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,50 kr per aktie (3,00). Webbplats, årsstämma, kvartalsrapporter, årsredo- visning/ hållbarhetsrapport, CDP-redovisning och CoP (Global Compact). Myndigheter Beijer Alma berörs av omfattande lagstiftning på miljö- och arbetsmiljö- området. Ny och förändrad lagstiftning påverkar koncernens verksamheter. Lagefterlevnad som redovisas till myndigheterna samt via externa och interna inspektioner och revisioner. Under 2021 förekom inga väsentliga överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen. Rapporter, interna och externa revisioner. Samhälle Engagemang i samhället på lokal och nationell nivå. Vi jobbar för att vara en stark samhällsmedborgare som efterlever lagar och förordningar och bidrar till hållbar utveckling. Skapar förtroende och intresse för Beijer Alma. Stöd till ideella organisationer stärker deras verksamheter. Samarbeten med skolor och universitet attraherar framtida medarbetare. Webbplats, studiebesök, årsredovisning/ hållbarhets- rapport. Leverantörer Konsekventa och tydliga krav inom håll- bar utveckling och uppföljning av kra- ven. Ökade krav gällande kartläggning av väsentliga risker i leverantörskedjan. Förtroendefulla relationer, där koncernbolagen informerar om Beijer Almas uppförandekod och förväntar sig att leverantörerna delar detta synsätt. Leverantörernas hållbarhetsarbete utvärderas. Under 2021 gjordes 360 (276) enkäter och 17 (27) revisioner. Leverantörerna bedöms uppfylla kon- cernens krav på ett acceptabelt sätt. Under året har Beijer Alma betalat 2 286 (1 810) miljoner kr till sina leverantörer av insatsmaterial. Uppförandekod, årsredovis- ning/hållbarhetsrapport. INTRESSENTANALYS 23 HÅLLBARHETSRAPPORT  Tillämpa sunda aärsprinciper och god etik, exempel- vis genom att förebygga korruption.  Skapa en säker, god och utvecklande arbetsmiljö.  Använda naturresurser på ett eektivt sätt som mini- merar miljöpåverkan och klimatförändringar.  Se verksamheten ur ett livscykelperspektiv – råvaror, leverantörer, produkter, tjänster och kunder.  Engagera oss i samhällen där Beijer Alma är verksamt – både med koncernprojekt och lokala satsningar via samverkan med skolor och stöd till föreningar. UPPFÖRANDEKODEN GÄLLER ALLA Beijer Almas uppförandekod är rättesnöret för alla med- arbetare och aärspartners. Genom att tillämpa den:  Följer vi lagar, Global Compact, FN:s barnkonvention samt andra internationella överenskommelser och riktlinjer.  Tar vi hänsyn till intressenters ekonomiska förvänt- ningar samt skapar kund- och aktieägarvärde.  Tillgodoser att socialt ansvar är integrerat i koncer- nen och praktiseras i relationerna med medarbetare, kunder, leverantörer, ägare och övriga intressenter.  Bidrar vi till en hållbar utveckling, inklusive hälsa och välfärd i samhället. I koden ställs krav på ärlighet hos medarbetare och aärspartners. Mutor är förbjudna. Gåvor och förmåner får inte gå utöver lokala seder och lagstiftning. Vi följer konkurrenslagstiftningen och tillämpar sunda mark- nadsföringsprinciper. SYSTEM FÖR WHISTLEBLOWING Via systemet för whistleblowing kan medarbetare slå larm om allvarliga oegentligheter utan att riskera att bli trakasserade eller motarbetade. Synpunkterna hanteras av en mottagare utanför det egna företaget, som ser till att lämpliga åtgärder vidtas. SYSTEMATISKT ARBETE Certiﬁerade miljöledningssystem är en del av strategin för hållbar utveckling där ISO 14001 ger systematik i miljöarbetet och öppnar för ständiga förbättringar. Målsättningen är att alla produktionsenheter och andra större enheter ska vara certiﬁerade. I dagsläget är 28 (27) enheter certiﬁerade. Ytterligare tre bolag planerar att införa miljöledningssystemet kommande 6–18 månader. Revisioner är en del av arbetet med att förbättra miljöledningssystemen. I Beijer Alma ﬁnns 63 (54) interna miljörevisorer som 2021 gjorde 49 (37) miljörevisioner. Anläggningarna granskades av externa certiﬁeringsrevisorer vid 28 (26) tillfällen. VÄSENTLIGHETSANALYS Den uppdaterade analysen baseras på en tidigare kartläggning av verk- samhet och dotterbolagens värde- kedjor, en påverkansanalys utifrån det dubbla väsentlighetsperspektivet samt på dialoger med nyckelintres- senter. Det har resulterat i en väsent- lighetsanalys som dels visar vilka områden som är viktigast att arbeta med dels visar varför hållbarhetsrap- porteringen är uppbyggd som den är. Tillsammans med intressentanalysen fungerar väsentlighetsanalysen på så sätt som en samlad agenda för håll- barhetsarbetet. VÄGLEDNING – LAGSTADGAD HÅLLBARHETSINFORMATION SIDA Affärsmodell 4 Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 19–20, 22–23, 31 Miljöansvar 19–20, 22–23, 25–27 Personalförhållanden och socialt ansvar 19–20, 22–23, 28–29 Mänskliga rättigheter 19–20, 22–23, 28–29 Förebyggande av korruption 19–20, 22–24 Risker och riskhantering 24–29 Mångfald i styrelse och ledning 33, 36 Betydelse för intressenter, interna och externa Mycket viktigt Viktigt Mycket viktigtPåverkan på och av Beijer Alma, positiv och negativ Lokalt samhälls- engagemang Informationssäkerhet Hållbara och ansvarsfulla förvärv Mångfald och inkludering Mänskliga rättigheter – hela värdekedjan Hållbara produkter och tjänster – livscykelperspektiv Reducera utsläpp i hela värdekedjan Reducera energianvändning Säkra arbetsmiljöer och rättvisa arbetsvillkor God affärsetik och motverka korruption Miljömässigt ansvarstagande – leverantörskedjan Ansvarsfull hantering avfall och hälsofarliga ämnen Attrahera och behålla medarbetare Produkt- säkerhet Bibehålla Fokusera Utveckla • Environment • Social • Governance 24 HÅLLBARHETSRAPPORT MÅL 1 God aärsetik med samhällsengagemang FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Beijer Alma har nolltolerans mot alla typer av korrup- tion och konkurrensbegränsande samarbeten. För att säkra en hög etik utbildas medarbetare löpande i uppfö- randekoden. Vi engagerar oss och tar ett socialt ansvar i de samhällen där koncernen har verksamheter. Det görs genom stöd till utvalda organisationer och föreningar samt via samarbeten med skolor, universitet och industri- ella nätverk. SÅ BIDRAR VI TILL SDG-MÅLEN Mål 16.5: Bekämpa korruption och mutor  Egen uppförandekod, som kopplas till informations- och utbildningsinsatser för medarbetare.  Information till aärspartner om uppförandekoden.  Skräddarsydd utbildning för nyckelpersoner om aärsetik/anti-korruption.  Årlig självdeklaration om etik som baseras på Global Compact.  Egen whistleblowing-funktion.  Uppföljning via interna ledningssystem.  Sanktionssystem för överträdelser. Mål 17: Genomförande och globalt partnerskap  Egna riktlinjer och hållbarhetsmål  Egna hållbarhetsrapporter för lokala enheter som del av uppföljningsarbetet.  Samverkar och möter krav från intressenter.  Samverkan med universitet, och forskningsinstitut samt branschorganisationer  Stöd till ideella verksamheter  Stöd till människor som lever i utsatthet. RISKER Affärsetik och mänskliga rättigheter Risk: Bristande aärsetik och kränkande av mänskliga rättigheter – i koncernbolag eller hos leverantörer – kan skada Beijer Almas anseende och aärsverksamhet. Riskhantering: Korruption, konkurrensbegränsningar och kränkande av mänskliga rättigheter förebyggs genom information, utbildning, interna regelverk (Uppförande- koden) och uppföljning, exempelvis revisioner och medar- betarundersökningar. Som en del av riskhanteringen har koncernen även ett system för whistleblowing. Hantering av konﬂiktmineraler Risk: Handeln med konﬂiktmineraler ﬁnansierar våld och övergrepp. Att förknippas med sådan hantering kan allvar- ligt skada anseende och aärsverksamhet. Riskhantering: Elva av koncernens enheter arbetar med denna typ av råvaror. De har egna regler, utvärderas av kunder och genomför granskningsprocedurer för att med rimlig säkerhet avgöra att mineraler som tenn, tental och wolfram inte har sitt ursprung i områden med väpnade konﬂikter. Område Mål Utfall Kommentar AFFÄRSETIK Arbetet med antikorruption bygger på informations- och utbildningsinsatser, sanktionssystem samt på riktlinjer för storlek på gåvor och affärsrepresentation. Korruption förebyggs även via lednings- system, intern dialog och ekonomisk uppföljning. 0 Beijer Alma har nolltolerans mot alla typer av korruption och konkurrensbe- gränsningar. 954 954 (793) medarbetare deltog i koncer- nens etikutbildning. Ledningen i större affärsenheter gör varje år en självutvär- dering som bygger på FN:s Global Com- pact. Riktlinjer har inte överträtts och sanktioner heller inte utdömts. Etikutbildningen lanserades under 2019 och baseras på innehållet i koncernens uppförandekod samt på gemensamma diskussioner kring etiska dilemman i vardagen. Sedan lanseringen har i snitt cirka 800 medarbetare per år genomgått utbildningen. SAMHÄLLE På koncernnivå omfattar arbetet med samhällsengagemang stöd till utsatta människor samt till utbildning av lärare i naturvetenskapliga ämnen via organisa- tionen Teach for Sweden. Lokalt samver- kar flera enheter med skolor, universitet och forskningsinstitut samt ger stöd till idrottsklubbar, kultur och till lokala organisationer. Koncernen och dess enheter ska ta ett socialt ansvar i de samhällen där verksamhet bedrivs. Det görs dels i form av ekonomiskt stöd till utvalda verksam- heter, dels via samarbeten med skolor och industriella nätverk, som gynnar en ömsesidig utveckling. 40% Omkring 40 procent av enheterna har under året lämnat ekonomiskt stöd till föreningar eller lokala organisationer. Via de begränsningar som följt med pan- demin har utbytet med skolor, universitet och andra samarbetspartners varit begrän- sat jämfört med tidigare år. 25 HÅLLBARHETSRAPPORT MÅL 2 Eektivare resursanvändning MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Det koncernövergripande energimålet baseras på energi- användningen 2018, som 2023 ska ha minskat med 10 procent. Till detta mål bidrar energieektiviseringar och satsningar på egenproducerad fossilfri el. Nyckeltal är energianvändning/nettoomsättning (MWh/Mkr). Senast 2023 ska minst 95 procent av allt avfall återvinnas som material eller energi. Jämfört med 2018 års nivå ska den relativa avfallsmängden (ton avfall/Mkr i nettoomsätt- ning) minska fram till 2023. SÅ BIDRAR VI TILL SDG-MÅLEN Mål 7: Hållbar energi för alla  Kartlägger energianvändningen och gör eektivi- seringar.  Inköp av alltmer grön el, produktion av egen, grön el.  Investerar i ny teknik och optimerar tillverknings- processer som minskar energiförbrukningen.  Installation av energisnål LED- belysning.  Återvinning av energi i produktionen.  Investeringar som minskar vattenförbrukningen.  Eektiviserar produktionsﬂöden som minskar energi- förbrukningen. Mål 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur  Arbetar nära kunderna med produktutveckling.  Investerar i mindre miljöbelastande maskiner/ produktionslinjer.  Arbetar systematiskt med ISO 14001.  Interna och externa miljörevisioner.  Förbättrar utfallet i kunders tillverkningsprocesser.  Samverkar i utvecklingsprojekt med externa intressenter. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion  Minskar kassationer i tillverkningen.  Ökar källsortering/återvinning av avfall.  Erbjuder produkter som minskar kundens miljö- belastning.  Hjälper kunden minska sin miljöbelastning. RISKER Energikostnader Risk: Bristande kontroll av energiförbrukningen samt ökade energikostnader kan få negativ påverkan på verk- samheterna, exempelvis gällande inköpen av el där pri- serna långsiktigt bedöms stiga. Även skatter och avgifter på fossilbaserade bränslen förväntas stiga. Riskhantering: Koncernen följer utvecklingen, utvärderar alternativa energislag, fasar ut fossila bränslen samt har även börjat installera solceller vid några produktionsan- läggningar. Långsiktiga mål för energianvändningen har satts upp. Åtgärder genomförs vid enheterna för att göra användningen mer eektiv, långsiktigt hållbar samt för att minska förbrukningen i linje med hållbarhets- målen. Område Mål Utfall Kommentar ENERGIANVÄNDNING Energianvändningen omfattar dels direkt energi som förbrukas vid de egna anläggningarna – bland annat naturgas och propan – dels indirekt energi som köps in till verksamheten, främst el och fjärrvärme. Indirekt energi står för mer- parten av användningen. –10% Jämfört med 2018 ska energianvänd- ningen 2023 minska med 10 procent. Nyckeltal är energianvändning/om- sättningen (MWh/Mkr). ENERGIANVÄNDNING MWh/Mkr GWh 0 20 40 60 80 2120191817 0 5 10 15 20 Energianvändningen ökade under 2021. Detta efter en nedgång 2020, som kopplas till att tillverkningskapaciteten sjönk under detta pandemiår. Ytterligare energianvändning om cirka 1,5 GWh har förts in i hållbarhetsrapporteringen 2021, bland annat via rapportering om företags- bilar. Det relativa nyckeltalet minskade beroende på att koncernens omsättning ökade. AVFALLSHANTERING Avfallet består främst av olika typer av metaller, men även av plast, trä och andra material. Detta avfall återvinns till största delen som material eller som energi. Mängden farligt avfall understiger tio procent av totalvolymen och omhän- dertas av godkända avfallsbehandlare. 95% Senast 2023 ska minst 95 procent av avfallet återvinnas. Den relativa avfallsmängden ska minska. Nyckeltal är avfallsmängd/omsättningen (Ton/Mkr). Tusen ton Ton/Mkr AVFALLSMÄNGD 0,0 1,5 3,0 4,5 6,0 2120191817 0,0 0,4 0,8 1,2 1,6 Avfallsmängden ökade jämfört med 2020 då koncernens tillverkningskapacitet var lägre, vilket även påverkade mängden avfall. Återvinningsgraden låg i nivå med tidigare år. Metaller – som utgör en betydande del av avfallet – återvinns i dagsläget i optimerade system, där för- bättringspotentialen är begränsad. 26 HÅLLBARHETSRAPPORT MÅL 3 Minskad klimatpåverkan MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Målet utgår från utsläppen av CO 2 -ekvivalenter från koncernens energianvändning 2018, som 2023 ska ha minskat med 25 procent. Detta är ett relativt mål. Som nyckeltal för utsläppsintensiteten används ton koldioxid/ Mkr i nettoomsättning. Målet är även att minska de absoluta utsläppen. Beijer Alma ska även minska ande- len fossilberoende transporter och resor – bland annat via tydligare riktlinjer i koncernbolagen, som öppnar för att de styr inköpen av transporttjänster, fordon och resor mot minskat fossilberoende. SÅ BIDRAR VI TILL SDG-MÅLEN Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna  Minskar utsläppen av klimatgaser.  Egen produktion av grön el.  Genomför energieektiviseringar.  Minskar utsläppen från resor/transporter/företagsbilar.  Minimerar utsläpp av lösningsmedel. SCOPE 3 Under 2021 påbörjades arbetet med att kartlägga koncer- nens koldioxidutsläpp i Scope 3. Dessa utsläpp kopplas bland annat till användningen av råmaterial, främst metaller och plast i komponenttillverkningen. Den här användningen bedöms ha en betydande påverkan på utsläppen i Scope 3. Kartläggningen ligger i linje med målet att minska Beijer Almas klimatpåverkan. Årets resultat visar att användningen av råmaterial gav upphov till utsläpp av cirka 120 000 ton koldioxid. Kartläggningar kring Scope 3 fortsätter kommande år. De bidrar dels till att bredda hållbarhetsrapporteringen, dels öka kunskapen om vilken klimatpåverkan Beijer Alma har i den värdekedja vi är en del av. Vi följer teknikutvecklingen inom tillverkande indu- stri i framför allt Norden och Sverige, där metaller kom- mer att kunna produceras med ett lågt klimatavtryck. Vi ser samtidigt att ett digitaliserat systemstöd för spårbar- het i värdekedjan behöver utvecklas. Systemstödet krävs för att Beijer Alma i framtiden ska kunna påvisa ett lägre fotavtryck av ingående råmaterial. Detta visar på vikten av partnerskap och samarbete så olika aktörer tillsam- mans kan arbeta för ett bättre klimat. RISKER Klimatförändringar Risk: Klimatförändringar kan ge skador på anläggningar, påverka tillgången på råvaror, förhållanden hos leveran- törer och förändra kundbeteenden. Även skatter, avgifter och utsläppsbegränsningar kan påverka koncernen. Riskhantering: Genom egna riskanalyser – och de analy- ser som myndigheter i respektive land gör – följer koncer- nen utvecklingen och vidtar åtgärder därefter. Eftersom många produkter utvecklas tillsammans med kunderna har de lokala enheterna lättare att anpassa sig till nya kundbeteenden/ efterfrågemönster. Utfall: Två enheter ﬁnns i områden där det kan före- komma extrema väderförhållanden (Kina, ailand). Några klimatrelaterade skador eller begränsningar har inte noterats. Verksamheten har heller inte påverkats av nya eller höjda skatter, avgifter eller utsläppsbegräns- ningar i någon större omfattning. Förändrad miljölagstiftning som ökar kostnaderna Risk: Förändringar i miljölagstiftningen kan påverka verksamheten och öka kostnaderna. Riskhantering: Utvecklingen av miljölagstiftningen följs upp och förändringar implementeras, exempelvis EU:s energieektiviseringsdirektiv som innebär att energi- kartläggningar görs. Kartläggningarna ger inledningsvis upphov till kostnader, men öppnar i nästa steg för eekti- viseringar och besparingar. BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Område Mål Utfall Kommentar KOLDIOXIDUTSLÄPP Koldioxidutsläppen från direkt och indirekt energi beräknas enligt Scope 1 och Scope 2 i Greenhouse Gas Protocol (GHG). –25% Målet bygger på koldioxidutsläpp från energianvändning 2018, som 2023 ska ha minskat med 25 procent. Nyckeltal är koldioxid- utsläpp/omsättningen (CO 2 /Mkr). UTSLÄPP KOLDIOXID Tusen ton Ton/Mkr 0 4 8 12 16 20 2120191817 0 1 2 3 4 5 De absoluta koldioxidutsläppen fortsatte att minska – detta trots att nya energislag tillfördes i hållbarhetsrapporteringen 2021. Även det relativa nyckeltalet för- bättrades under året. Bidragande är en större andel förnyelsebar energi genom solpaneler och övergång till biobaserat bränsle. 27 HÅLLBARHETSRAPPORT Utfall: Ny eller utökad miljölagstiftning har inte påverkat koncernens verksamhet på något väsentligt sätt. Enhe- terna har de tillstånd som krävs. Kraven i kemikalielag- stiftningen REACH, produktlagstiftningen RoHS, produ- centansvar för förpackningsavfall och annan relevant lagstiftning uppfylls. Nya energikartläggningar pågår under perioden 2020–2023. Föroreningar i mark och farliga ämnen i byggnader Risk: Föroreningar i mark och farliga ämnen i byggnader kan orsaka skador på människor och natur, öka kostna- derna samt skada Beijer Almas anseende och aärsverk- samhet. Riskhantering: Genom inventeringar kartläggs förekom- sten av föroreningar och farliga ämnen, även när förvärv genomförs. Vid behov görs saneringar. Utfall: Det ﬁnns inga kända förekomster av asbest i byggnader. PCB-inventeringar har gjorts i Sverige. Vid en svensk anläggning är marken förorenad av metaller och olja. Beijer Alma har inget ekonomiskt ansvar för utred- ning eller sanering. Ärendet administreras och ﬁnansie- ras av Länsstyrelsen. En svensk enhet ﬁnns med i myn- digheternas register över förorenad mark (Miforegistret) i lägsta riskklassen. RÅVAROR OCH KEMISKA ÄMNEN Under året användes cirka 31 100 (28 000) ton metaller, 1 170 (860) ton plaster samt 136 (115) ton lösnings- medel och andra kemiska ämnen. Fyra ämnen ersattes med mindre miljöbelastande alternativ. Elva enheter använder metaller som klassas som konﬂiktmineraler. Rutiner ﬁnns för att säkerställa att råvarorna inte har sitt ursprung i områden där väpnade konﬂikter pågår. 28 HÅLLBARHETSRAPPORT MÅL 4 Säker och utvecklande arbetsmiljö MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Koncernen har en nollvision för arbetsplatsolyckor och ska minska olycksfallsfrekvensen fram till 2023. Beijer Alma uppmuntrar mångfald, är emot alla former av dis- kriminering och ska arbeta aktivt på att förbättra könsför- delningen på alla nivåer i verksamheten. SÅ BIDRAR VI TILL SDG-MÅLEN Mål 4: God utbildning för alla  Stöd till organisationen Teach for Sweden.  Samverkar med skolor kring praktikplatser.  Tekniska samarbeten med universitet/ högskolor.  Erbjuder studenter praktik och möjlighet att göra examensarbeten.  Samverkan med industriforskningsinstitut.  Erbjuder medarbetare utbildnings- och utvecklings- möjligheter. Mål 5: Jämställdhet  Erbjuder alla medarbetare samma utvecklings- möjligheter.  Väger in jämställdhetsfrågorna vid rekryteringar.  Verkar för en rättvis, kompetensbaserad lönesättning. Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt  Minimerar incidenter och olyckor i arbetsmiljön.  Investerar i teknik/hjälpmedel som förbättrar arbetsmiljön.  Genomför arbetsmiljö- och hälsoundersökningar.  Erbjuder medarbetare utbildnings- och utvecklings- möjligheter.  Investerar i beﬁntliga verksamheter för att öka till- växten.  Förvärvar nya företag som ökar bredden och skapar tillväxt. RISKER Risk: Olyckor och skador i arbetsmiljön kan allvarligt påverka medarbetarnas liv och hälsa. Förutom trygghet ska arbetsplatserna förknippas med personliga utveck- lingsmöjligheter, vilket annars kan försvåra rekryteringen och långsiktigt försämra koncernens konkurrenskraft. Riskhantering: Genom förbyggande insatser – där arbetsmiljökommittéer, interna revisioner och inci- dentrapportering är viktiga hjälpmedel – skapas säkra arbetsplatser. Olycks- och frånvarostatistiken följs upp och kopplas till konkreta åtgärder. Arbetsmiljöfrågor och medarbetarnas önskemål gällande egen utveckling fångas upp i medarbetarenkäter och utvecklingssamtal. Utfall: Under året var kort- och långtidsfrånvaron fortsatt låg. Olycksfallsfrekvensen redovisas nedan. Några över- trädelser av uppförandekoden – med koppling till rätt- visa, respekt eller mångfald – har inte inrapporterats. MEDARBETARE Beijer Alma hade i medeltal 2 866 (2 564) medarbetare i 21 (16) länder. Andelen kvinnor var 28 (31) procent. I bolagets styrelse var andelen 33 (38) procent. En kvinna ingick i koncernledningen. Ledningen för de enskilda enheterna bestod till 23 (26) procent av kvinnliga med- arbetare. Sammanlagt ingick 60 (60) kvinnor i de lokala ledningsgrupperna. Medarbetarundersökningar genom- fördes vid 26 (23) enheter. Omkring 1 238 (1 100) medar- betare deltog i utvecklingssamtal. UTBILDNING Under 2021 genomfördes cirka 20 350 (25 500) utbild- ningstimmar för chefer, medarbetare inom försäljning/ administration/marknadsföring och produktion. Inom områdena hälsa och miljö uppgick antalet utbildnings- timmar till i genomsnitt 2,8 (3,5) per medarbetare. Område Mål Utfall Kommentar ARBETSMILJÖ Koncernens verksamhet ska bedrivas på ett sätt så att lagstiftningen på arbets- miljöområdet följs med god marginal. Varje lokal enhet ska arbeta före- byggande och systematisk för att skapa en bra och säker arbetsmiljö för sina medarbetare 0 Beijer Alma har en nollvision för arbets- platsolyckor och ska minska olycksfalls- frekvensen fram till 2023. 0 1 2 3 4 5 2120191817 0 10 20 30 40 50 Arbetsolyckor som resulterade i frånvaro minskade något jämfört med närmast föregående år. Även antalet förlorade arbetsdagar på grund av arbetsolyckor minskade under 2021. Förlorade arbetsdagar Arbetsolyckor med frånvaro 29 HÅLLBARHETSRAPPORT GEOGRAFISK SPRIDNING MEDARBETARE Sverige 29 % Tyskland 15 % Kina 11 % Storbritannien 8 % Lettland 7 % Nederländerna 6 % Slovakien 5 % Polen 5 % Finland 3 % Danmark 2 % Övriga 9 % ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR Maskiner/utrustning 31 % Tunga lyft/repetitiva arbeten 21 % Skärskador 17 % Fall 12 % Exponering för skadliga ämnen 2 % Energi/elektricitet/ånga 2 % Övriga 15 % SJUKFRÅNVARO KORT/LÅNG ARBETSMILJÖARBETE Kort- och långtidsfrånvaron uppgick till 2,8 (2,9) respektive 1,8 (1,7) procent. Det inträade 48 (51) arbetsolyckor som resulterade i mer än en dags frånvaro. Antalet förlorade arbetsdagar (Lost Work Days; LWD) orsakade av olyckor uppgick till 717 (716). Under året rapporterades 300 (384) incidenter – så kallade »near misses«. Drygt 75 procent av bolagen genomförde arbetsmiljö- och hälsoundersökningar, exempelvis buller- och stoftmätningar, hälsokontroller, riskanalyser samt genomgångar av kemi- kalieanvändningen vid sina verksamheter. Årets redovisning visar inte på några missförhållanden, incidenter eller »whistleblowing« gällande mänskliga rättigheter. GEOGRAFISK SPRIDNING MEDARBETARE ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR SJUKFRÅNVARO KORT/LÅNG 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 2120191817 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 Korttidsfrånvaro Långtidsfrånvaro 31 HÅLLBARHETSRAPPORT Om hållbarhetsrapporten LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhets- rapporten återﬁnns på sidan 4 (aärsmodell) samt på sidorna 19–31. Årsredovisning och hållbarhetsrapport har överlämnats till revisorn samtidigt. I det fall inget annat anges avser informationen hela Beijer Almakon- cernen, inklusive dotterbolag. SYSTEMATISKT MILJÖARBETE Koncernens verksamhet förknippas med ett antal viktiga miljöaspekter, exempelvis Lesjöfors och Habia Cables användning av material (metaller, plaster), kemikalier (lösningsmedel), energi och vatten. Utsläpp av klimatpå- verkande gaser och lösningsmedel (VOC) samt avfall är andra viktiga frågor. I Beijer Tech kopplas de betydande miljöaspekterna till produkter, förpackningar och trans- porter. Miljöledningssystemet ISO 14001 är ett värdefullt verktyg i arbetet med att systematiskt minska koncernens miljöpåverkan. LAGSTIFTNING Beijer Alma berörs av omfattande lagstiftning inom miljö- och arbetsmiljöområdet. Nya eller förändrade krav påver- kar också koncernens verksamheter. Cirka 55 procent av enheterna har speciﬁka miljötillstånd för sina verksamhe- ter. Fem av dessa ﬁnns i Sverige. Under kommande år pla- nerar 11 enheter att förnya sina miljötillstånd. Efterlev- naden av lagstiftningen kontrolleras genom rapporter till myndigheterna, via inspektioner och interna och externa miljörevisioner. Under 2021 genomförde tillsynsmyndig- heterna tillsyn vid 12 enheter. I samtliga fall utan anmärk- ningar eller med krav på mindre korrigerande åtgärder. Inga överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen inrapporterades. Förutom miljötillstånd omfattas många enheter av annan miljölagstiftning, exempelvis gällande farliga ämnen (REACH, RoHS, etc), producentansvar för förpackningar eller regler för avfallshantering. Energi- eektiviseringsdirektivet berör enheterna inom EU med krav på energikartläggningar och redovisningar till myn- digheterna. I ﬂera länder genomför koncernens enheter kartläggningar fram till 2023. REDOVISNINGSPRINCIPER Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter gällande miljö, arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och mänskliga rättigheter. Rapporteringen ska uppfylla lagkraven, ge en tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsområdet samt hur dessa samspelar med aärsverksamheten. Dessutom ska rapporteringen visa hur koncernen arbe- tar med de FN Global Compact enligt kraven på Com- munication on Progress (CoP). Informationen används även i redovisningen av klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure Project (CDP). Riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI) är vägledande för redovisning och val av indikatorer. Huvuddelen av de enheter som tillhörde Beijer Alma 2021 ingår i redovisningen. Sammanlagt har 35 tillverkande enheter i Sverige, Danmark, Finland, Lettland, Polen, Slovakien, Tyskland, Nederländerna, Storbritannien, USA, ailand, Singapore och Kina bidra- git med data. I redovisningen gällande antikorruption har ytterligare ett tiotal enheter bidragit med data, bland annat säljbolag. I beräkningen av relativa nyckeltal för resursanvändning och klimatpåverkan ingår inte net- toomsättningen från förvärvade enheter, som ännu inte börjat rapportera hållbarhetsdata. KVALITETSSÄKRING AV DATA Varje enhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ infor- mation. Chefen för respektive enhet är ansvarig för kva- litetssäkring av informationen. Årets data jämförs och veriﬁeras med föregående års uppgifter. Utsläppen av koldioxid, svaveldioxid och kväveoxider från den direkta energianvändningen beräknas med hjälp av omräknings- faktorer. Dessa baseras på energiinnehållet och kvalite- ten på de bränslen som används. Beräkningen av utsläp- pen av koldioxid från den indirekta energianvändningen – främst elektricitet – baseras på emissionsfaktorer som sammanställts av Carbon Footprint (www. carbonfoot- print.com) för länderna där Beijer Alma har verksamhet. I de fall där energileverantören presenterar speciﬁk infor- mation kring energimixen används denna beräknings- modell. Information om utsläpp av VOC (lösningsmedel) baseras huvudsakligen på massbalansberäkningar. GHG PROTOCOL Koncernens utsläpp av växthusgaser från direkt och in- direkt energi beräknas enligt Scope 1, Scope 2 och Scope 3 i Greenhouse Gas Protocol (GHG). Detta är den vanli- gaste, internationella metodiken för beräkning av växt- husgaser. GLOBAL COMPACT Genom anslutningen till Global Compact stödjer Beijer Alma tio grundläggande principer inom mänskliga rät- tigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. Via Communication on Progress (CoP) fram- går hur koncernen arbetar med principerna. Innehållet i CoP redovisas numera på koncernens webbplats.  Läs mer om Beijer Almas hållbarhetsarbete på beijeralma.se. 32 STYRELSE STYRELSENS UNDERSKRIFTER Uppsala den 5 mars 2022 Beijer Alma AB Styrelsen REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Beijer Alma AB org. nr 556229-7480 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 19–31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Uppsala den 5 mars 2022 KPMG AB Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor 33 STYRELSE Styrelse STYRELSE Johnny Alvarsson f 1950 Styrelseledamot sedan: 2017 Aktieinnehav: 5 800 Styrelseordförande i: VBG AB, FM Mattson Mora Group. Styrelseledamot i: Rotundagruppen, Conve- niunt AB, Instalco AB och Sdiptech AB. Carina Andersson f 1964 Styrelseledamot sedan: 2011 Aktieinnehav: 4 000 Styrelseledamot i: Swedish Stirling AB, Systemair AB, Gränges AB, BE Group AB och Detection Technology AB. Oskar Hellström f 1979 Styrelseledamot sedan: 2020 Aktieinnehav: 5 000 Vice vd och CFO Gränges AB. Hans Landin f 1972 Styrelseledamot sedan: 2019 Aktieinnehav: 2 660 Group vice president The Timken Company. Caroline af Ugglas f 1958 Styrelseledamot sedan: 2015 Aktieinnehav: 4 000 Styrelseledamot i: AMF Pension och Lifco. Johan Wall f 1964 Ordförande sedan: 2017 Styrelsesuppleant: 1997–2000 Styrelseledamot: 2000–2016 Aktieinnehav: 14 100 Styrelseordförande i: Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Styrelseledamot i: Skirner AB, Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders Walls Stiftelse, Aktiemarknadsbolagens förening med ﬂera. HEDERSORDFÖRANDE Anders Wall Styrelsens ordförande 1993–2016 34 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ledande befattningshavare Henrik Perbeck f 1972 Vd och koncernchef Beijer Alma AB Civilingenjör Anställd sedan: 2018 Aktieinnehav med familj: 20 000 Erika Ståhl f 1970 Ekonomichef Beijer Alma AB Civilekonom Anställd sedan: 2020 Aktieinnehav med familj: 2 750 Ola Tengroth f 1963 Vd och koncernchef Lesjöfors AB Civilekonom/Maskin- ingenjör Anställd sedan: 2019 Aktieinnehav med familj: 4 950 Carl Modigh f 1972 Vd och koncernchef Habia Cable AB Civilingenjör och Executive MBA Anställd sedan: 2007 Aktieinnehav med familj: 3 500 Staffan Johansson f 1976 Vd och koncernchef Beijer Tech AB Civilingenjör Anställd sedan: 2019 Aktieinnehav med familj: 7 802 35 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport KONCERNENS STYRNING Beijer Alma AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för bolagsstyrningen lig- ger svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolags- lagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emit- tenter, svensk kod för bolagsstyrning (koden), bolagsordningen och andra relevanta regler och riktlinjer samt interna styrdokument. Beijer Alma är ett publikt bolag vars aärsidé är att skapa värde genom att äga och förvalta dotterbolag med fokus på komponent- tillverkning och industrihandel. Organisationen är starkt decentra- liserad. AKTIEÄGARE OCH AKTIEN Beijer Almas aktie handlas sedan 1987 på Nasdaq Stockholm. Anta- let aktieägare var 16 284 vid utgången av 2021. Anders Wall med familj och bolag har ett aktieinnehav som motsvarar 46,6 procent av bolagets röstetal och Anders Walls Stiftelse har dessutom aktier med ett röstetal på 6,9 procent. Det ﬁnns ingen annan aktieägare med röstetal överstigande 10 procent av totala antalet röster. Bolaget har givit ut aktier av två slag, A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster medan en B-aktie ger en röst. A-aktie- ägare har enligt ett omvandlingsförbehåll i bolagsordningen rätt att omvandla A-aktier till B-aktier. Vid en sådan omvandling minskar det totala antalet röster. A-aktien omfattas av hembudsskyldighet. B-aktien är noterad på Stockholmsbörsens mid-cap lista. Alla aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Antalet aktier var vid årsskiftet 60 262 200 varav 6 526 800 A-aktier och 53 735 400 B-aktier. Mer information om Bei- jer Almas aktie och aktieägare inklusive tabell över aktieägarna per 31 december 2021 återﬁnns på sidan 8 i årsredovisningen samt på Beijer Almas hemsida. Beijer Almas utdelningspolicy är att dela ut minst en tredjedel av nettoresultatet, dock alltid med beaktande av koncernens långsik- tiga ﬁnansieringsbehov och likviditet. BOLAGSSTÄMMA Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ där alla aktie- ägare är välkomna att delta och utöva det inﬂytande som deras respektive aktieinnehav representerar. På stämman utövar aktieä- garna sin rätt att besluta i frågor rörande exempelvis fastställande av balans- och resultaträkning, val av styrelse samt valberedning, beslut om vinstdisposition och ansvarsfrihet för vd och styrelse samt fastställande av arvoden till styrelsens ledamöter och revi- sorer samt principer för anställnings- och ersättningsvillkor för vd och andra ledande befattningshavare. Aktieägare har möjlighet att få ett ärende behandlat på årsstämman om ett sådant förslag skriftligt inkommit till styrelsens ordförande i god tid före oent- liggörande av kallelse till stämman. Årsstämman hålls senast sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare i aktie- boken, som i tid anmält sitt deltagande på stämman, har rätt att delta på stämman och rösta för hela sitt innehav av aktier. Kallelse med dagordning för stämman oentliggörs tidigast 6 och senast 4 veckor före stämman. De aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas av befullmäktigat ombud. Aktieägare eller ombud får högst ha två biträden med sig på stämman. Årsstämman 2022 kommer att äga rum den 30 mars. För ytterligare information om årsstämman 2022 se Beijer Almas hemsida. ÅRSSTÄMMA 2021 Stämman 2021 genomfördes den 23 mars genom förhandsröstning (poströstning) med stöd i tillfälliga undantagslagar, helt utan när- varo av aktieägare, anförande och kringarrangemang på grund av de då rådande begränsningarna till följd av den pågående covid-19 pandemin. Aktieägarna som deltagit i förhandsröstningen repre- senterade drygt 80 procent av samtliga röster i bolaget. Protokoll från årsstämman återﬁnns på Beijer Almas hemsida. Där ﬁnns även detaljer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2021 fattades bland annat följande beslut:  Utdelning lämnas med 3,00 kr per aktie.  Omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Carina Anders- son, Hans Landin, Caroline af Ugglas, Oskar Hellström och Johan Wall.  Val av Johan Wall till styrelseordförande.  Arvode till varje styrelseledamot utgår med 325 000 kr. Till ordfö- rande utgår arvode med 950 000 kr. Arvode till ordförande i revi- sionsutskottet utgår med 125 000 kr och för ledamöter i utskottet med 75 000 kr. Arvode till ordförande i ersättningsutskottet utgår med 50 000 kr och för ledamöter i utskottet med 25 000 kr.  Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för ledande befattningshavare.  Ändringar i bolagsordningen, bland annat rörande insamling av fullmakter och poströstning, samt ändrat antal styrelseledamöter  Omval av revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år.  Val av valberedning. Anders G Carlberg, i sin egenskap som representant för huvudägaren, utsågs som ordförande för val- beredningen. Därigenom sker inte längre någon avvikelse från Bolagsstyrningskodens bestämmelse 2.4.  Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla förlagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 procent genom emissionen. VALBEREDNING Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag ta fram förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande, ordförande på årsstämman och revisorer samt på arvode till styrelse och revisor för beslut på årsstämman. Valberedningen ska bestå av representanter för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte sty- relsens ordförande. Till valberedning inför årsstämman 2022 utsågs Anders G. Carlberg som representant för huvudägaren samt styrelseordförande Johan Wall jämte representanter för de näst huvudägaren tre största ägarna – Jonathan Schönbäck (Odin Fonder), Mats Gustafsson (Lannebo Fonder), Malin Björkmo VALBEREDNING BOLAGSSTÄMMA ERSÄTTNINGSUTSKOTT REVISOR STYRELSE REVISIONSUTSKOTT VD OCH KONCERNLEDNING LESJÖFORS HABIA CABLE BEIJER TECH 36 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT (Handelsbanken Fonder). Till ordförande i valberedningen utsågs Anders G. Carlberg. Vid ägarförändringar eller om personerna ovan slutar sin anställning får valberedningen ersätta ledamoten. I syfte att utveckla och förbättra styrelsens arbete görs en utvärde- ring varje år. Varje ledamot besvarar en enkät med frågeställningar om styrelsearbetet och hur detta kan vidareutvecklas. Valbered- ningen har informerats om slutsatserna av utvärderingen samt om bolagets verksamhet och andra relevanta förhållanden för att möjliggöra för valberedningen att kunna föreslå en väl fungerande styrelse. Valberedningens förslag ska meddelas i så god tid att detta kan presenteras i kallelsen till årsstämman 2022. Valberedningen har sammanträtt sju gånger under året. Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt förslag av styrelseledamöter, det vill säga att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck- lingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt- ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm- movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningen har även fokuserat på att successivt föryngra styrelsen. STYRELSE Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets ange- lägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse. Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning samt kontrollen av redovisningen, medelsförvaltningen och bolagets eko- nomiska förhållanden i övrigt. Styrelsen tillser att det ﬁnns eektiva rapporterings-, uppföljnings- och kontrollsystem samt att informa- tionsgivningen är korrekt och öppen. Styrelsen ansvarar för koncer- nens långsiktiga utveckling och övergripande strategi samt kontrol- lerar och utvärderar fortlöpande verksamheten och fullgör de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsen beslutar även i frågor rörande förvärv, avyttringar och större investeringar. Styrelsen godkänner årsredovisning och delårsrapporter samt föreslår utdel- ning och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för beslut på årsstämman. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem och högst tio ordinarie ledamöter och högst två suppleanter valda av årsstäm- man. Styrelsen består för närvarande av sex ordinarie ledamöter. På styrelsesammanträdena kan tjänstemän inom koncernen föredra ärenden. Styrelsens sekreterare är advokat Niklas Berntorp på advokatﬁrman Vinge. Styrelsens sammansättning framgår av nedan text och tabell. Samtliga ledamöter är oberoende av bolaget. Johan Wall är beroende av ägare med mer än 10 procent av röster och kapital. Övriga leda- möter är oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Johan Wall, f 1964. Ordförande sedan 2017. Styrelsesuppleant: 1997– 2000. Styrelseledamot: 2000–2016. Aktieinnehav: 14 100. Därutöver inﬂytande via ägarandel i familje- bolag vilka är huvudägare i Beijer Alma. Utbildning: Civilingenjör, KTH Stockholm, Visiting Scholar, Stanford University. Styrelseordfö- rande i Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Styrelseledamot i: Skirner AB, Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders Walls Stiftelse, med ﬂera. Tidigare befattningar: vd Beijerinvest AB, vd Bisnode AB, vd Enea AB, vd Framfab AB, vd Netsolutions AB. Sty- relseutskott: Ordförande i ersättningsutskottet. Ledamot i revisions- utskottet. Beroende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Johnny Alvarsson, f 1950. Styrelseledamot sedan: 2017. Aktieinnehav: 5 800. Utbildning: Civilingenjör Linköpings Tekniska Högskola, Managementutbildning CEDEP, Frankrike. Styrelseord- förande i VBG AB och FM Mattson Mora Group. Styrelseledamot i Rotundagruppen, Conveniunt AB, Instalco AB och Sdiptech AB. Tidigare befattningar: ledningsfunktioner hos LM Ericsson, vd i Zetterbergs Industri AB/Zeteco AB, vd i Elektronikgruppen AB, vd för Indutrade AB. Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet. Obe- roende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Carina Andersson, f 1964. Styrelseledamot sedan: 2011. Aktieinnehav: 4 000. Utbildning: Bergsingenjör KTH, Stockholm. Styrelseledamot i: Swedish Stirling AB, Systemair AB, Gränges AB, BE Group AB och Detection Technology AB. Tidigare befattningar: GM, ansvarig Powder Technology Sandvik Materials Technology AB, vd Ramnäs Bruk AB och vd Scana Ramnäs AB. Tidigare styrelseledamot i Mälardalens Högskola samt Sintercast AB. Styrelseutskott: Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oskar Hellström, f 1979. Styrelseledamot sedan: 2020. Aktieinnehav: 5 000. Utbildning: Civilingenjör Linköpings Tekniska Högskola och Ekonomie kandidat, Stockholms universitet. Vice vd och CFO Gränges AB. Tidigare befattningar: CFO Sapa Heat Transfer, olika ledningsfunktioner Sapa-gruppen, konsult hos Booz Allen Hamilton. Styrelseutskott: Ordförande i revisionsutskottet. Obero- ende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Hans Landin, f 1972. Styrelseledamot sedan: 2019. Aktieinnehav: 2 660. Utbildning: Civilingenjör Chalmers Tekniska Högskola. Group vice president hos e Timken Company. Tidigare befattningar: olika ledningsfunktioner hos e Timken Company sedan 2000. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Caroline af Ugglas, f 1958. Styrelseledamot sedan: 2015. Aktieinnehav: 4 000. Utbildning: Ekonomexamen Stockholms univer- sitet. Styrelseledamot i AMF Pension och Lifco. Tidigare befattningar: Aktiechef och ägarstyrningsansvarig i Livförsäkringsaktiebolaget Skandia och vice vd i Svenskt Näringsliv. Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Under 2021 höll styrelsen 10 protokollförda styrelsemöten. Styrelseledamöternas närvaro vid dessa möten framgår av tabell på nästa sida. Vid styrelsemötena utvärderas försäljnings- och lönsamhetsutvecklingen, mål och strategier för verksamheterna samt förvärv och andra väsentliga investeringar avhandlas liksom utvecklingen i hållbarhetsarbetet. Två av mötena var förlagda till dotterbolag där den lokala företagsledningen presenterade verksam- heten. Restriktionerna som infördes till följd av covid-19 pandemin förhindrade ytterligare resande vilket har omöjliggjort ﬂer möten på dotterbolag. Pandemin påverkade dessutom styrelsens arbete under första halvåret genom att formen för mötena förändrades då ﬂera möten blev virtuella och även dagordningen för mötena påverkades något. Vid ett av styrelsemötena rapporterade Beijer Almas revisor sina iakttagelser från granskning av räkenskaper och intern kontroll. Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete som bland annat reglerar följande:  Minst sex styrelsemöten per år förutom konstituerande möte, samt när de skall hållas.  Tid för och innehåll i kallelse till styrelsemöte.  De punkter som normalt skall ﬁnnas på dagordningen för respek- tive styrelsemöte.  Protokollföring från styrelsemöten.  Delegering av beslut till vd.  Vd:s befogenhet att underteckna kvartalsrapport. Styrelsens arbetsordning revideras årligen och vid behov uppdateras den. Vd-instruktionen klargör arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör samt dennes ansvar och befogenheter. Sty- relsen får månatligen information om utvecklingen i koncernen och i de enskilda bolagen via en månadsrapport innehållande viktiga händelser och utveckling av orderingång, fakturering, marginaler, resultat, kassaﬂöde, ekonomisk ställning samt antal anställda. STYRELSENS UTSKOTT Styrelsens ansvar kan inte delegeras men styrelsen kan inom sig upprätta utskott som bereder frågor för att förenkla och eektivisera styrelsearbetet. I enlighet med detta har styrelsen i likhet med tidi- 37 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT gare år inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Leda- möter och ordförande utses vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstämman. Utskottens arbete styrs av deras respektive arbetsordning och instruktion. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Johnny Alvarsson, Caroline af Ugglas och Johan Wall med Johan Wall som ordförande. Ersättningsutskottet bereder frågor rörande vd:s lön, och andra anställningsvillkor såsom pension, avgångsvederlag och rörlig lön. Utskottet bereder även principer för ersättning till koncernled- ningen samt godkänner på förslag av vd ersättningar till koncernled- ningen inom ramen för av årsstämman beslutade riktlinjer. Utskottet ska även bistå styrelsen genom att upprätta en ersättningsrapport för godkännande av årsstämman. Under 2021 hade utskottet tre möten med alla ledamöter närvarande. Redogörelse för ersättning till vd och koncernledning återﬁnns i not 2. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet utövar tillsyn över koncernens ﬁnansiella redovisning och rapportering samt över den interna kontrollen. I utskottets arbetsuppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den ﬁnansiella rapporteringen genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovis- ning. Därtill granskar utskottet juridiska och skattemässiga frågor som kan ha väsentlig inverkan på den ﬁnansiella rapporteringen. Revisionsutskottet granskar även de valda revisorernas opartiskhet samt bestämmer vilka tjänster utöver revision som får upphand- las av dessa. I förekommande fall hanterar utskottet på uppdrag av valberedningen upphandling av revision. Slutligen utvärderar revisionsutskottet kvaliteten i den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av Oskar Hellström (ordförande), Carina Andersson och Johan Wall. Koncernens ekonomichef är föredra- gande. Under 2021 hade utskottet totalt sex möten med samtliga ledamöter närvarande. Huvudansvarig revisor medverkade vid tre av dessa möten. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNING Beijer Almas koncernledning består av koncernchefen, de verkstäl- lande direktörerna i dotterbolagen Lesjöfors, Habia Cable och Beijer Tech samt koncernens ekonomichef. Bolagets verkställande direktör och koncernchef under 2021 var Henrik Perbeck (född 1972), som tillträdde tjänsten 2018. Han är utbildad civilingenjör teknisk fysik och har en ﬁl.kand. i national- ekonomi. Henrik Perbeck var tidigare vd och koncernchef för Viacon Group. För ytterligare information om medlemmarna i koncernled- ningen, se sidan 34. Information om ersättning till ledande befatt- ningshavare ﬁnns i not 2. UPPFÖRANDEKOD De värderingar och synsätt som gäller inom Beijer Alma ﬁnns samlade i en uppförandekod baserad på internationellt vedertagna konventioner såsom Global Compact och standarden för socialt ansvar, ISO 26000. Bolagets uppförandekod inriktar sig mot områ- dena människor, miljö och etik och för varje område beskrivs det förhållningssätt och de värderingar som gäller inom Beijer Alma. Material där Beijer Almas uppförandekod presenteras och förkla- ras har distribuerats till samtliga anställda globalt, och ﬁnns även tillgängligt på ﬂera olika språk i elektronisk form. I materialet ﬁnns även mailadresser till två personer i koncernledningen för rapporte- ring av oegentligheter eller andra avsteg från uppförandekoden, s.k. whistleblowing. Ytterligare information om arbetet med ansvarsfullt företagande ﬁnns på hemsidan och på sidorna 19–29. OPERATIVA STYRNINGEN Koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Tillsammans med övriga personer i koncernledningen tillser koncernchefen att den operativa styrningen fungerar kvalitativt och eektivt och att verksamheten drivs i enlighet med styrelsens anvisningar och riktlinjer. Beijer Alma har en decentraliserad organisation. Detta är ett strategiskt och medvetet val baserat på att aärerna oftast är lokala samt på en övertygelse om att de bästa besluten fattas lokalt där man har bästa kunskapen i frågan. Själva aärsverk- samheten bedrivs i dotterbolagen Lesjöfors, Habia Cable och Beijer Tech. Den legala strukturen sammanfaller med den ope- rativa vilket innebär att det inte ﬁnns några beslutsforum som är frikopplade från det civilrättsligt reglerade ansvar som åligger de legala enheterna. Inom Lesjöfors och Beijer Tech är verksamheten organiserad i aärsområden. Habia Cables verksamhet är inte uppdelad i aärsområden. Totalt antal bolag inom Beijer Alma är cirka 90. Gruppens aärsmässiga organisation bygger på decentra- lisering av ansvar och befogenheter i kombination med ett snabbt och väl fungerande rapporterings- och kontrollsystem. I styrelserna i dotterbolagen ingår personer från koncern- ledningen. Arbetsordningar och vd-instruktioner, liknande de i moderbolaget, styr styrelsearbetet och arbetsfördelningarna mellan styrelserna och verkställande direktörerna. Dessutom ﬁnns i dotterbolagen ett antal policys och instruktioner som reglerar verksamheterna. Uppförandekoden är en viktig sådan. Beijer Alma AB äger tre skilda dotterbolagskoncerner där de dagliga operativa besluten fattas. Den ﬁnansiella rapporteringen inom gruppen är därför mycket viktig för bolagsstyrningen. En stor del av kommunikationen och diskussionen inom koncernen baseras på den interna ﬁnansiella rapporteringen. Dotterbolagscheferna ansvarar för sina resultat- och balans- räkningar. Varje vecka rapporterar dotterbolagen orderingång, fakturering och orderstock för varje resultatenhet. Bokslut upp- rättas månadsvis för varje resultatenhet. Boksluten analyseras på olika nivåer inom gruppen och konsolideras på dotterbolags- och koncernnivå. Rapportering till koncernledningen görs för varje resultatenhet, aärsområde och dotterbolag. Rapporteringen sker inom det system som används för de externa koncernboksluten. Månadsboksluten presenteras och diskuteras i månadsmöten med koncernledningen och dotterbolagens ledningar. På dessa möten sker också uppföljning av att styrelse- och andra beslut genomförs. I en decentraliserad organisation är det viktigt att rapporte- rings- och uppföljningssystem är transparenta och tillförlitliga. Inom respektive dotterbolag läggs fokus på att utveckla och eek- tivisera processerna. Aärssystemen utvecklas för att bättre kunna Styrelsens ledamöter Invald år Oberoende i förhållande till större ägare Oberoende i förhållande till bolaget Ersättnings- utskott Revisions- utskott Deltagande på styrelse- möten Aktie- innehav A-aktier Aktieinnehav B-aktier Johan Wall, ordförande 1997 X X X 10 (10) 14 100 Johnny Alvarsson, ledamot 2017 X X X 10 (10) 5 800 Carina Andersson, ledamot 2011 X X X 10 (10) 4 000 Oskar Hellström, ledamot 2020 X X X 10 (10) 5 000 Hans Landin, ledamot 2019 X X 10 (10) 2 660 Caroline af Ugglas, ledamot 2015 X X X 10 (10) 4 000 38 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT mäta lönsamheten på enskilda aärer, kunder, branscher och geograﬁska marknader. Eektiviteten mäts för de olika momenten i produktion, administration och försäljning och jämförs med kalkyler, tidigare utfall och målsättningar. Den information som man härigenom får fram används även för intern benchmarking. INTERN KONTROLL Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagsla- gen och i den svenska koden för bolagsstyrning. Koden innehåller även krav på extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen är organiserad. Generellt innebär intern kontroll för Beijer Alma en process som med rimlig säkerhet ska fastställa att bolagets mål uppfylls och leder till en eektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av regler och lagar. Dessutom ska den interna kontrollen i rimlig grad säkerställa att den externa ﬁnansiella rapporteringen är tillförlitlig och rättvisande samt att den är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att övriga krav på noterade bolag efterlevs. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Revisions- utskottet bistår styrelsen vid exempelvis väsentliga redovisnings- frågor. Utskottet följer även upp att principerna för den ﬁnansiella rapporteringen och interna kontrollen efterföljs samt att erforder- liga kontakter med bolagets revisor upprätthålls. Ansvaret för det operativa dagliga arbetet med den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen är delegerat till koncernchefen, som tillsammans med koncernens ekonomichef och dotterbolagsledningarna säkerställer och utvecklar den interna kontrollen. Grunden för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen är den övergripande kontrollmiljön. En väl funge- rande decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter är klart deﬁnierade, förmedlade och dokumenterade är en väsentlig del i kontrollmiljön. Andra viktiga komponenter i kontrollmiljön är ledningens arbetssätt, policys, rutiner samt instruktioner. Under 2021 introducerades en gemensam Ekonomihandbok med syfte att ytterligare stärka styrningen av den ﬁnansiella rapporteringen. Beijer Almas verksamhet utsätts för både externa och interna risker. En viktig del i den interna kontrollen är att identiﬁera, kvantiﬁera och åtgärda väsentliga risker som kan påverka den ﬁnansiella rapporteringen. Denna riskanalys leder fram till aktivi- teter som skall säkerställa att den ﬁnansiella rapporteringen upp- fyller de grundläggande kraven. Kontrollaktiviteterna ﬁnns implementerade i rutinerna för rap- porteringen och följer strukturen i rapporteringsprocessen och eko- nomiorganisationen. Personalen inom varje resultatenhet ansvarar för korrekt redovisning och korrekta bokslut. Boksluten analyseras på resultatenhets-, aärsområdes-, dot- terbolags- och koncernnivå. Avvikelser från kalkyler och förväntat resultat analyseras liksom avvikelser från historiska data och prognoser. En viktig del av Beijer Almas interna kontroll är den verksamhetsuppföljning som sker på koncernnivå bland annat via månadsmötena. Uppföljning för att säkerställa en god intern kontroll görs på alla nivåer. Ansvarig för denna uppföljning är styrelsen. Det är styrel- sens uppfattning att – med hänsyn till koncernens storlek, organi- sation och ﬁnansiell rapporteringsstruktur – en särskild gransk- ningsfunktion (intern revision) för närvarande inte är nödvändig. EXTERN REVISION Vid årsstämman 2021 valdes KPMG till revisionsbolag fram till stämman 2022. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Helena Arvidsson Älgne. Den externa revisorns uppdrag är att oberoende granska räken- skaperna för att säkerställa att dessa i allt väsentligt ger en korrekt, rättvisande och fullständig bild av Beijer Almas ställning och resultat. Revisorn har även till uppdrag att granska styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning av bolaget. KPMG är revisorer i ﬂertalet av koncernens bolag. Koncernens revi- sor gör en översiktlig granskning av halvårsbokslutet och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet vid det möte som behandlar halvårsbokslutet liksom vid det möte som behandlar årsbokslutet där revisorn även rapporterar på styrelsemötet. Ersättningen till reviso- rerna utgår enligt godkänd räkning. Information om ersättning ﬁnns i not 5. Externa revisionen sker enligt International Standards of Auditing (ISA). 39 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VERKSAMHETSOMRÅDEN OCH ORGANISATION Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. Aärs-Affärs- idén är att förvärva, äga och utveckla företag med god tillväxtpoten- tial. Verksamheten inriktas på komponenttillverkning och industri- handel. Koncernen ﬁnns på ungefär 60 marknader och kunderna är företag i sektorer som verkstad, fordon, infrastruktur, telekom, energi och försvar. I koncernen ingår tre dotterbolagskoncerner;  Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundan- passade industriädrar samt tråd- och banddetaljer. Företaget är en ledande aktör i Norden och ett av de större företagen i sin bransch i Europa. Lesjöfors har tillverkning i Europa, Asien och Nordamerika. Verksamheten bedrivs i aärsområdena Industri och Chassiädrar.  Habia Cable är en av Europas största tillverkare av specialkabel till kunder inom telekommunikation, kärnkraft, försvar, oshore och övrig industri. Försäljningen till kärnkraft, försvar och oshore är normalt starkt projektrelaterad. Företaget har försäljning över hela världen och tillverkning i Sverige, Tyskland, Kina och Polen.  Beijer Tech är specialiserat på industriell handel och tillverkning i nordiska nischbranscher. Företaget säljer förnödenheter, kompo- nenter och maskiner till nordiska industriföretag, och represente- rar ﬂera av världens ledande varumärken. Verksamheten bedrivs inom områdena Industriprodukter och Flödesteknik. Beijer Almas organisation är decentraliserad. OMSÄTTNING OCH RESULTAT KONCERNEN 2021 påverkades av den fortsatta globala pandemin. Påverkan var annorlunda än pandemins första år, då det inte längre handlade om perioder med kunder som helt stängde sina verksamheter, utan snarare om att hitta nya sätt att samarbeta med kunder och leveran- törer. Antalet resor, mässor och besök hos kunder var fortsatt på en lägre nivå, men efterfrågan var hög. Den goda efterfrågan påverkade leverantörskedjorna som i många fall blev ansträngda med ökade priser och i vissa fall även materialbrist som följd. Tack vare Beijer Almas diversiﬁerade kund-och leverantörsbas har påverkan varit begränsad. Orderingången ökade med 34 procent till 5 670 Mkr (4 229). Ökningen utgjordes av 28 procent organisk tillväxt, 8 procent ökning från förvärv motverkad av 2 procent negativa valutaeekter. Samt- liga dotterbolag redovisade organisk ökning av orderingång. Nettoomsättningen ökade med 27 procent jämfört med före- gående år till 5 389 Mkr (4 250). Ökningen utgörs av 20 procent organisk tillväxt, 9 procent ökning från förvärv motverkad av 2 pro- cent negativa valutaeekter. Andelen utlandsförsäljning var något förändrad 76 procent (77). Andelen försäljning utanför Sverige var 86 procent (85) i Lesjöfors, 95 procent (94) i Habia Cable och 42 procent (40) i Beijer Tech. Rörelseresultatet blev 775 Mkr (545) med en rörelsemarginal på 14,4 procent (12,8). Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster blev 820 Mkr (545). Rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster var 15,2 procent (12,8). Den jämförelsestörande posten om -45 Mkr utgörs av nettoeekten från avyttringen av en verksamhet i Tyskland. Dessutom har resultatet påverkats av positiva eekter på 16 Mkr (19) huvudsakligen från omvärdering av skuldförda tilläggs- köpeskillingar. Mkr 2021 2020 2019 2018 2017 Nettoomsättning 5 389 4 250 4 622 4 409 3 971 Resultat efter finansnetto 743 515 557 609 517 Redovisat resultat 568 397 431 469 388 Eget kapital 2 858 2 518 2 413 2 232 1 997 Balansomslutning 6 344 4 684 4 555 3 720 3 435 * Hänförligt till moderbolagets ägare FÖRETAGSFÖRVÄRV Under 2021 har fem förvärv genomförts. Beijer Tech-koncernen för- värvade de svenska företagen Novosystems AB, Noxon AB och Käll- ström Engineering systems AB. Lesjöfors förvärvade den holländska koncernen Alcomex BV och den amerikanska verksamheten i Ply- mouth Springs Company. I not 35 presenteras de förvärvade bolagen med förvärvsanalys. DOTTERBOLAGEN Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kund- anpassade industriädrar, tråd- och banddetaljer. Under 2021 ökade orderingången med 34 procent till 3 317 Mkr (2 476). Ökningen utgjordes av 30 procent organisk tillväxt, +7 procent förvärv och –3 procent valutaeekter. Nettoomsättningen ökade med 31 procent till 3 198 Mkr (2 449). Ökningen utgjordes av 26 procent organiskt tillväxt, 8 procent förvärv och –3 procent valutaeekter. Rörelsere- sultatet ökade till 607 Mkr (441). Rörelsemarginalen var 19,0 procent (18). I rörelseresultatet ingår en jämförelsestörande post på –45 Mkr hänförlig till avyttringen av en verksamhet i Tyskland. Rörelse- resultatet före jämförelsestörande posten var 653 Mkr, motsvarande en marginal på 20,4 procent (18). Lesjöfors bedriver sin verksamhet inom aärsområdena Industri och Chassiädrar. Inom Industri ökade nettoomsättningen med 25 procent medan Chassiädrar ökade med 47 procent. Habia Cable är en producent av specialkabel. Orderingången ökade med 26 procent till 920 Mkr (731). Ökningen utgjordes av 28 procent organisk tillväxt och –2 procent valutaeekter. Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 809 Mkr (804). Ökningen utgjordes av 3 procent organisk tillväxt och –2 procent valutaeekter. Förändringen berodde på minskad projektefterfrågan inom oshore men även övriga projekt och verksamheter påverkades negativt samtidigt som telekom och övrig industri hade god efterfrågan. Under det andra kvartalet utsattes Habia för ett dataintrång som tillfälligt begränsade produktionen, något som kompenserades för under årets andra halva. Rörelseresultatet var 63 Mkr (54). Rörelsemarginalen var 7,8 procent (6,7). Habia har en försäljning till kärnkraft, försvar och oshore som normalt är starkt projektrelaterad, men säljer även till telekom och övrig industri. Beijer Tech bedriver teknikhandel och tillverkning inom aärsområ- dena Industriprodukter och Flödesteknik. Orderingången var 1 433 Mkr (1 023), en ökning med 40 procent. Ökningen utgjordes av 24 procent organisk tillväxt, +16 procent förvärv utan valutaeek- ter. Nettoomsättningen ökade med 39 procent till 1 382 Mkr (997). Ökningen utgjordes av 21 procent organisk tillväxt, 18 procent för- värv utan valutaeekter. Rörelseresultatet uppgick till 129 Mkr (70). Rörelseresultatet innehåller nettoeekt av omvärdering av tilläggs- köpeskillingar på 11 Mkr (6). Rörelsemarginalen var 9,4 procent (7,0). Aärsområdet Industri- produkter hade 47 procent ökad omsättning och Flödesteknik ökade med 28 procent. MODERBOLAGET Beijer Alma AB är ett holdingbolag utan extern fakturering som äger och förvaltar aktier och andelar i dotterbolag samt svarar för vissa koncerngemensamma funktioner. Resultatet före skatt var 346 Mkr Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ), med organisationsnummer 556229–7480 avger härmed förvaltningsberättelse och årsredovisning för verksamhetsåret 2021. 40 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE (–18). I detta resultat ingår utdelningar och koncernbidrag från dot- terbolag med netto 373 Mkr (5). INVESTERINGAR Investeringar i anläggningstillgångar, exklusive företagsförvärv 2021, uppgick till 176 Mkr (124), att jämföra med avskrivningar på 246 Mkr (234). Lesjöfors har investerat 133 Mkr (91), Habia Cable 24 Mkr (12) och Beijer Tech 19 Mkr (22). PRODUKTUTVECKLING Kostnader för produktutveckling avser i huvudsak kostnader hänför- liga till speciﬁka kundorder och belastar därför respektive order och bokförs som kostnad för såld vara. Kostnader för produktutveckling som inte kunnat hänföras till speciﬁka kundorder ingår i koncernens administrationskostnader med 14 Mkr (13). KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaﬂödet efter investeringar var –486 Mkr (377). I detta kassaﬂöde ingår företagsförvärv med 1 046 Mkr (219). Exklusive företagsförvärv var kassaﬂödet 560 Mkr (596). Nettoskulden (räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, minskade med likvida medel) var vid årsskiftet 1 324 Mkr (573). Nettoskuldsättningsgraden (nettoskulden i förhållande till eget kapital) var 46 procent (23). Tillgänglig likviditet (kassamedel med tillägg för beviljade men inte utnyttjade checkkrediter) var 1 380 Mkr (1 828). Soliditeten var 45 procent (53). RÄNTABILITET Räntabiliteten på det genomsnittliga sysselsatta kapitalet var 18,6 procent (14,9) och på genomsnittligt eget kapital 21,7 procent (16,5). PERSONAL Genomsnittliga antalet anställda var 2 866 personer (2 564), en ökning med 302 personer. Beijer Techs och Lesjöfors förvärv/avytt- ring av bolag har ökat antalet anställda med netto 409 personer. Inom Lesjöfors och Habia bedrivs en del av tillverkningen i Kina, ailand, Singapore, Lettland, Slovakien, Indien, Polen och Mexiko där lönekostnaderna är lägre. Antalet anställda i dessa länder har ökat med 88 personer till 926 (838). I Sverige var antalet anställda 838 personer (774). I Sverige tillkom 64 personer via företagsförvärv. I not 2 framgår antal anställda i olika länder samt löner och ersättningar. Dessutom framgår de principer som årsstämman antagit beträande löner och ersättningar till ledande befattnings- havare. Beijer Almas ersättning till ledande befattningshavare utgörs av följande komponenter; fast lön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Det ﬁnns inga aktie- eller aktiekursbaserade incitamentsprogram i bolaget. Styrelsen kommer föreslå årsstämman 2022 oförändrade riktlinjer för ledande befatt- ningshavare. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Beijer Alma har cirka 16 284 aktieägare (15 400). Största ägare är Anders Wall med familj och företag som äger 11,6 procent av kapi- talet och 46,6 procent av rösterna. Andra stora ägare är Anders Walls stiftelser med 13,7 procent, Lannebo Fonder med 6,9 procent samt Handelsbanken Fonder med 5,3 procent av kapitalet. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE I det strategiska och dagliga arbetet är utgångspunkten Beijer Almas uppförandekod. Koden bygger på grundprinciperna i För- enta Nationernas Global Compact som Beijer Alma anslöt sig till under 2015. Därmed stödjer bolaget tio grundläggande principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbe- tande av korruption. Koncernens hållbarhetsmål är kopplade till nio av FN:s 17 Globala mål för hållbar utveckling, som fungerar som en kompass för koncernen. Drygt 60 procent av koncernens enheter har speciﬁka miljötill- stånd för sina verksamheter. LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återﬁnns på sidorna 19–31. Årsredovisning och hållbarhetsrapport har överlämnats till revisorn samtidigt. I det fall inget annat anges avser informationen hela Bei- jer Almakoncernen, inklusive dotterbolag. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Risker är en del av all aärsverksamhet. Beijer Almas resultat och ﬁnansiella ställning samt den framtida utvecklingen påverkas av såväl interna faktorer som bolaget själv kan påverka och externa fak- torer där möjligheten att påverka är begränsad och där koncernen i stället får inrikta sig på att hantera konsekvenserna av dessa. Risker består bland annat av aärsmässiga risker och ﬁnansiella risker. Aärsmässiga risker kan bland annat vara konjunkturutveck- ling, strukturella förändringar på marknaden, stort kundberoende mot speciella företag, branscher eller geograﬁska marknader. Oförut- sägbara risker som den världsomspännande covid-19 pandemin är ett relativt nytt inslag bland riskerna, som skapar osäkerhet då både interna och externa akitiveter för att hindra spridningen kan påverka verksamheten negativt. De ﬁnansiella riskerna avser främst valuta- risker och hur de hanteras ﬁnns beskrivet i not 27. För att hantera de olika aärsmässiga riskerna sker ett strategi- arbete som bland annat strävar efter att bredda kundbasen såväl bransch- och kundmässigt som geograﬁskt. Bedömningen är att Bei- jer Alma har en god riskspridning på kunder, leverantörer, branscher och geograﬁska marknader. Uppföljning av risker i verksamheten sker i månads-och styrelsemöten, där risker eller avvikelser identiﬁe- ras och åtgärdas. I takt med att världen blir mer digitaliserad ökar även riskerna för cybersäkerhetsincidenter och oplanerade driftsavbrott som kan ha stor påverkan på verksamheten. Under 2021 drabbades Habia Cable av ett dataintrång, som framförallt påverkade det andra kvartalet. Händelsen ﬁck som konsekvens att moderbolaget och samtliga dot- terbolags it-säkerhet har genomlysts och anpassats utifrån rådande hotbilder. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Kkr Balanserade vinstmedel –36,9 Överkursfond 279,0 Årets resultat 333,6 Summa 575,7 disponeras enligt följande: Till aktieägarna lämnas en ordinarie utdelning om 3,50 kr per aktie 210,9 I ny räkning balanseras 364,8 STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 63,1 procent och koncernens soliditet till 41,7 procent. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksam- het fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och kon- cernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hin- drar moderbolaget eller de övriga dotterbolagen från att fullgöra sina förpliktelser, ej heller att göra erforderliga investeringar. Den före- slagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som föreskrivs i aktiebolagslagen 17 kap, 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln). 41 KONCERNENS BOKSLUT Koncernens resultaträkning Belopp i Mkr Not 2021 2020 Nettoomsättning 3,4 5 388,5 4 249,8 Kostnader för sålda varor 10 –3 643,6 –2 959,2 Bruttoresultat 1 744,9 1 290,6 Försäljningskostnader 10 –468,0 –383,3 Administrationskostnader 5,10 –473,1 –381,6 Övriga rörelseintäkter 6 16,1 18,7 Resultat från andelar i intresseföretag 9 0,2 0,4 Jämförelsestörande post 7 –45,3 – Rörelseresultat 774,8 544,8 Ränteintäkter 1,5 0,8 Räntekostnader –33,1 –30,4 Resultat efter finansnetto 743,2 515,2 Inkomstskatt 13 –169,5 –118,3 Redovisat resultat 573,7 396,9 Därav hänförligt till Moderbolagets aktieägare 568,2 396,6 Innehav utan bestämmande inflytande 5,5 0,3 Summa periodens resultat 573,7 396,9 Koncernens rapport över totalresultatet Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Not 2021 2020 Kassaflödessäkringar, netto efter skatt –13,4 8,7 Omräkningsdifferenser 90,4 –108,2 Summa övrigt totalresultat efter skatt 77,0 –99,5 Summa totalresultat 650,7 297,4 Därav hänförligt till Moderbolagets aktieägare 645,2 297,1 Innehav utan bestämmande inflytande 5,5 0,3 Summa totalresultat 650,7 297,4 Övrigt totalresultat avser i sin helhet poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Redovisat resultat per aktie före och efter utspädning, kr 14 9,43 6,58 Utdelning per aktie, kr 3,50 3,00 42 KONCERNENS BOKSLUT Belopp i Mkr Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 15 1 417,8 900,1 Övriga immateriella tillgångar 16 435,6 60,1 Mark och markanläggningar 17 118,7 113,3 Byggnader 17 504,5 462,0 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 533,6 499,1 Inventarier, verktyg och installationer 17 97,1 83,8 Nyttjanderättstillgångar 11 236,6 203,7 Andra långfristiga fordringar 9,1 14,0 Andelar i intresseföretag 18 25,8 26,1 Uppskjutna skattefordringar 25 58,2 26,7 Summa anläggningstillgångar 3 437,0 2 388,9 Omsättningstillgångar Varulager 20 1 360,9 944,9 Kundfordringar 21 895,8 629,2 Skattefordran 46,6 6,5 Övriga fordringar 22 54,1 55,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 69,2 43,7 Likvida medel 480,5 616,1 Summa omsättningstillgångar 2 907,1 2 295,5 Summa tillgångar 6 344,1 4 684,4 * Likvida medel utgörs av kassa och bank Koncernens balansräkning 43 KONCERNENS BOKSLUT Koncernens balansräkning Belopp i Mkr Not 2021 2020 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Aktiekapital 125,5 125,5 Övrigt tillskjutet kapital 444,4 444,4 Reserver 125,8 48,8 Balanserad vinst inklusive årets resultat 2 162,1 1 899,2 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 857,8 2 517,9 Innehav utan bestämmande inflytande –3,8 –13,8 Summa eget kapital 2 854,0 2 504,1 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 28 175,3 61,2 Uppskjuten skatt 25 203,4 104,4 Pensionsförpliktelser 26 3,0 2,8 Skulder till kreditinstitut 27 999,1 614,4 Långfristiga leasingskulder 11 165,0 135,7 Summa långfristiga skulder 1 545,8 918,5 Kortfristiga skulder Checkkredit 27 405,3 385,0 Leverantörsskulder 426,2 203,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 447,1 327,5 Skulder till kreditinstitut 27 399,8 189,4 Övriga kortfristiga skulder 30 130,2 90,6 Skatteskuld 57,2 – Kortfristiga leasingskulder 11 78,5 65,8 Summa kortfristiga skulder 1 944,3 1 261,8 Summa eget kapital och skulder 6 344,1 4 684,4 44 KONCERNENS BOKSLUT Koncernens förändring av eget kapital Belopp i Mkr Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserad vinst inkl. årets resultat Totalt Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital 31/12 2019 125,5 444,4 148,4 1 694,9 2 413,2 4,2 2 417,4 Årets resultat 396,7 396,7 0,3 396,9 Övrigt totalresultat –99,6 –99,6 –99,6 Lämnad utdelning –150,7 –150,7 –150,7 Skuld för förvärv av minoritetsaktier –41,7 –41,7 –41,7 Innehav utan bestämmande inflytande –18,2 –18,2 31/12 2020 125,5 444,4 48,8 1 899,2 2 517,9 –13,8 2 504,1 Årets resultat 568,2 568,2 5,5 573,7 Övrigt totalresultat 77,0 77,0 77,0 Lämnad utdelning –180,8 –180,8 –180,8 Skuld för förvärv av minoritetsaktier –124,5 –124,5 –124,5 Innehav utan bestämmande inflytande 4,5 4,5 31/12 2021 125,5 444,4 125,8 2 162,1 2 857,8 –3,8 2 854,0 45 KONCERNENS BOKSLUT Koncernens kassaﬂödesanalys Belopp i Mkr Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 774,8 544,8 Netto betalda räntor och andra finansiella poster –31,6 –29,6 Betald skatt –175,7 –102,8 Ej kassaflödespåverkande poster 34 275,5 221,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital och investeringar 843,0 634,1 Förändring av varulager –237,8 92,4 Förändring av fordringar –188,5 54,2 Förändring av kortfristiga skulder 312,3 –59,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten 729,0 720,9 Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar –188,9 –115,2 Investering i immateriella tillgångar 38,5 –7,0 Förändring av övriga finansiella tillgångar –18,6 –2,6 Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel 35 –1 046,0 –218,9 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 215,0 –343,7 Kassaflöde efter investeringar –486,0 377,2 Finansieringsverksamheten 27 Förändring av avsättningar och långa skulder 0,3 –13,0 Förändring av utnyttjad checkkredit 20,3 –128,7 Ökning av skulder/nya lån 805,7 481,6 Amorteringar –310,2 –391,9 Utbetald utdelning –180,8 –150,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 335,3 –202,7 Förändring av likvida medel –150,7 174,5 Valutakursförändring i likvida medel 15,1 –23,5 Likvida medel vid årets början 616,1 465,1 Likvida medel vid årets slut 480,5 616,1 Ej utnyttjade checkkrediter 899,4 1 212,4 Tillgänglig likviditet 1 379,6 1 828,5 Likvida medel utgörs av kassa och bank 46 MODERBOLAGETS BOKSLUT Moderbolagets resultaträkning Belopp i Mkr Not 2021 2020 Administrationskostnader 5 –41,7 –38,0 Övriga rörelseintäkter 6 18,2 18,2 Rörelseresultat –23,5 –19,8 Resultat från andelar i koncernföretag 12 280,0 –85,0 Ränteintäkter 0,2 0,6 Räntekostnader –3,5 –3,5 Resultat efter finansnetto 253,2 –107,7 Bokslutsdisposition Mottagna koncernbidrag 100,1 90,0 Lämnade koncernbidrag –7,2 – Inkomstskatt 13 –12,5 –12,8 Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 333,6 –30,5 47 MODERBOLAGETS BOKSLUT Belopp i Mkr Not 2021 2020 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 17 0,2 0,2 Andelar i koncernföretag 19 610,6 610,6 Uppskjutna skattefordringar 9,9 7,9 Summa anläggningstillgångar 620,7 618,7 Omsättningstillgångar Fordringar koncernföretag 410,3 314,0 Övriga fordringar 5,2 0,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2,2 0,7 Likvida medel 0,1 0,1 Summa omsättningstillgångar 417,8 314,8 Summa tillgångar 1 038,5 933,5 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 125,5 125,5 Reservfond 165,4 165,4 Summa bundet eget kapital 290,9 290,9 Överkursfond 279,0 279,0 Balanserad vinst –36,9 174,4 Årets resultat 333,6 –30,5 Summa fritt eget kapital 575,7 422,9 Summa eget kapital 866,6 713,8 Kortfristiga skulder Checkkredit 27 139,2 184,6 Skulder till koncernföretag 8,7 5,3 Leverantörsskulder 2,9 2,1 Skatteskulder 0,1 13,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 20,4 14,1 Övriga kortfristiga skulder 29 0,6 0,3 Summa kortfristiga skulder 172,0 219,7 Summa eget kapital och skulder 1 038,5 933,5 Moderbolagets balansräkning 48 MODERBOLAGETS BOKSLUT Moderbolagets förändring av eget kapital Belopp i Mkr Moderbolaget Aktie- Kapital Reserv- fond Överkurs- fond Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital 31/12 2019 125,5 165,4 279,0 37,2 287,9 895,0 Omföring av föregående års resultat 287,9 –287,9 0 Lämnad utdelning –150,7 –150,7 Årets resultat –30,5 –30,5 31/12 2020 125,5 165,4 279,0 174,4 –30,5 713,8 Omföring av föregående års resultat –30,5 30,5 0 Lämnad utdelning –180,8 –180,8 Årets resultat 333,6 333,6 31/12 2021 125,5 165,4 279,0 –36,9 333,6 866,6 Föreslagen utdelning uppgår till 3,50 kr per aktie, motsvarande 210,9 Mkr totalt, se Not 32. 49 MODERBOLAGETS BOKSLUT Moderbolagets kassaﬂödesanalys Belopp i Mkr Not 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –23,5 –19,8 Netto betalda räntor och andra finansiella poster –3,4 –2,9 Betald skatt –14,3 –10,4 Ej kassaflödespåverkande poster 0,0 0,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital och investeringar –41,2 –33,1 Förändring av fordringar 269,8 64,9 Förändring av kortfristiga skulder –2,4 3,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 226,2 35,7 Finansieringsverksamheten 27 Förändring av utnyttjad checkkredit –45,4 52,3 Utbetald utdelning –180,8 –150,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –226,2 –98,4 Förändring av likvida medel 0,0 –62,7 Likvida medel vid årets början 0,1 62,7 Likvida medel vid årets slut 0,1 0,1 Ej utnyttjade checkkrediter 460,8 715,4 Tillgänglig likviditet 460,9 715,4 Likvida medel utgörs av kassa och bank 50 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Allmän information Beijer Alma AB (publ) med organisationsnummer 556229–7480, är ett börsnoterat aktiebolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är i Uppsala med adress Dragarbrunns- gatan 45, Box 1747, 751 47 Uppsala, Sverige. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i mid-caplistan. Beijer Alma AB (publ) är en internationell indu- strigrupp med fokus på komponenttillverkning och industrihandel. I koncernen ingår Lesjöfors som är en av Europas största fjädertillverkare, Habia Cable – en av Europas största tillverkare av specialkabel samt Beijer Tech med starka positioner inom industrihandel i Norden. Koncernredovisningen omfattar perioden 1 januari–31 december 2021 (jäm- förelseperioden 1 januari–31 december 2020) och årsredovisningen godkändes av styrelsen den 5 mars 2022. Balans- och resultaträkning kommer bli föremål för fastställelse på årsstämman den 30 mars 2022. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presente- rade år, om inte annat anges. Samtliga belopp i Mkr där ej annat anges. Grund för rapporternas upprättande Beijer Almas koncernredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner, samt Internationell Finan- cial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRIC Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa ﬁnansiella tillgångar och skul- der (inklusive derivatinstrument) som är värderade till verkligt värde. Moderbolaget följer koncernens redovisningsprinciper med undantag för de tvingande regler som framgår i Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets redovisningsprinciper ﬁnns beskrivna under »moderbolagets redovisningsprinciper«. Förändringar i redovisningsprinciper Det ﬁnns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som har gett väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2021. Inga nyut- komna IFRS standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Det ﬁnns inte heller några förändringar i redovisningsprinciper som kommer ha väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under det räkenskapsår som börjar 1 januari 2022. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse är främst följande: Antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen prövar årligen, eller vid indikation på värdeminskning, om nedskrivnings- behov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som beskrivs under immateriella tillgångar. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade kassaﬂöden och diskonteringsränta i form av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad ﬁnns beskrivna i not 15. Prognoser för framtida kassaﬂöden baseras på bästa möjliga bedömningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. De nedskrivningsprövningar som har genomförts har inte visat på nedskrivningsbehov av goodwill. Ledningen bedömer att utfallet av denna känslighetsanalys, som återﬁnns i not 15, inte föranle- der nedskrivning. Goodwill uppgår till 1 418 Mkr (900). Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betal- ning inom 30 dagar men kan för vissa kunder vara längre men aldrig över ett år och samtliga kundfordringar har därför klassiﬁcerats som omsättningstillgångar. Kundford- ringar redovisas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig ﬁnansieringskomponent värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kund- fordringar i syftet att insamla avtalsenliga kassaﬂöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det verkliga värdet på kortfristiga fordringar motsvarar dess redovisade värde eftersom diskonteringseffekten inte anses vara väsentlig. Information om nedskrivning av kundfordringar och koncernens kreditexponering, valutarisk och ränterisk återﬁnns i not 21 och not 27. Den rådande allmänna marknadsutvecklingen har medfört ytterligare fokus på kreditprövning av kunder och bevakning av kundford- ringar. Under 2021 har inte andelen osäkra fordringar eller risk för kreditförluster ökat utan fortsatt ligga på en låg nivå. Kundfordringarna uppgår till 896 Mkr (629) och av not 21 framgår dels förfallostrukturen på förfallna fordringar, dels reserv för osäkra fordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp de förväntas inﬂyta, efter avdrag för reserveringar för förväntade kreditförluster. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. För homogena varugrupper tillämpas kollektiv värdering. Kassaﬂöde Kassaﬂödesanalysen är upprättad enligt indirekt metod. Det redovisade kassaﬂödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Likvida medel omfattar kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga ﬁnansiella placeringar med löptid understigande tre månader. Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inﬂytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inﬂytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Koncerninterna förluster kan vara en indikation på nedskrivningar som måste tas upp i koncernredovisningen. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Innehav utan bestämmande inﬂytande i dotterföretagens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkningar, förändringar av eget kapital och balansräkning Förändringar i ägarandel i ett dotterföretag utan förändring av bestämmande inﬂytande Försäljning till innehavare utan bestämmande inﬂytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. En förändring i ägarandel redovisas genom en justering av de redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande inﬂytande så att de återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inﬂytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Rörelseförvärv Koncernens rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för ett förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på förvärvsdagen för överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare, aktier som emitterats av koncernen samt tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassiﬁcerats som en tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser hundra procent av dotterföretaget upp- kommer innehav utan bestämmande inﬂytande. Det ﬁnns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inﬂytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inﬂytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inﬂytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alter- nativen att redovisa innehav utan bestämmande inﬂytande görs förvärv för förvärv. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inﬂytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Om rörelseförvärvet genomförs i ﬂera steg utan att bestämmande inﬂytande upp- står omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Posterna som ingår i de ﬁnansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valuta- kurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valuta- kursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaﬂöden, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Balans- och resultaträkningar för dotterbolagen i koncernen som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till balansdagens kurs respektive snitt- kurs för året. Kursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Vid avyttring av utlandsverksamheter omklassiﬁceras omräkningsdifferensen från övrigt totalresultat och realiseras i resultaträkningen. Rearesultatet redovisas i koncer- nen som en jämförelsestörande post. 51 NOTER TILL BOKSLUTEN Bokslutskurser Snittkurs Väsentliga valutakurser 2021-12-31 2020-12-31 2021 2020 USD 9,03 8,19 8,60 9,16 EUR 10,26 10,04 10,15 10,48 GBP 12,18 11,09 11,83 11,78 Intressebolagsredovisning Som intressebolag beaktas de företag som inte är dotterbolag men där moderbolaget har betydande men inte bestämmande inﬂytande, vilket i regel gäller aktieinnehav som omfattar 20–50 procent. Andelar i intressebolag redovisas i koncernens bokslut enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen och dess andel av förändringar i övrigt totalresultat efter förvärvet redovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till, eller överstiger, dess innehav redovisar koncernen inte ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar å intresseföretagets vägnar. Orealiserade internvinster elimineras med den på koncernen belöpande andelen av vinsten. Även orealiserade förluster elimineras såvida inte transaktionen utgör en indi- kation på nedskrivning av tillgången som överförs. Resultatandelar i intresseföretag redovisas på separata rader i koncernresultaträkningen och i koncernbalansräkningen. Andel i intressebolags resultat redovisas efter skatt. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det ﬁnns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för investeringen i intressebolaget. Om så är fallet, beräknar koncernen nedskrivningsbeloppet som skillnaden mellan intresseföretagets återvinningsvärde och det redovisade värdet och redovisar beloppet i »Resultat från andelar i intresseföretag« i resultaträkningen. Segmentrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap- portering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verk- ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen är det vd som fattar strategiska beslut. Vd övervakar verksamheten ur ett produktperspektiv dvs de affärsområden som ﬁnns inom dotterkoncernerna och utgör koncernens rörelsesegment. Beijer Alma uppfyller kraven enligt IFRS 8 Rörelsesegment för aggregering av rörelsesegment och har beslutat att i enlighet med IFRS 8 i förekommande fall slå samman dessa två rörelsesegment i berörda dotterkoncerner innebärande att dotterkoncernerna utgör rapporterande segment. Beijer Almas rapporterande segment är Lesjöfors, Habia Cable och Beijer Tech. 2020 beslutades att de två segmenten inom Habia Cable skulle slås samman och utgöra ett segment i stället för två. Huvudskälet är att verksamheten förändrats och den tidigare strukturen inte längre är relevant. Intäktsredovisning Koncernen tillverkar och säljer produkter för industriell handel i form av fjädrar, tråd- och banddetaljer, kundanpassade kablar och kablage samt komponenter, maskiner och tekniska lösningar. Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen över varorna överförs till kunden. Detta sker vanligtvis när varorna lämnar koncernens lager men kan beroende på exempelvis fraktvillkor i enskilda fall ske även senare. Från den tidpunkten har kunden full bestämmanderätt över varorna och det ﬁnns ej heller några ouppfyllda åtaganden från Beijer Almas sida. Stora projekt inom Habia Cables offshoreverksamhet vinstavräknas över tid i takt med att prestationsåtagandena uppfylls. Avräkningsmetoden för fastställande av fär- digställandegrad bygger på antalet kilometer färdigproducerad och testad kabel enligt en i förväg fastställd testmetod som överenskommits med respektive kund. Kostnader för att erhålla och fullfölja sådana projekt aktiveras och redovisas som immateriell tillgång, samt omklassiﬁceras till rörelsens kostnader i takt med att motsvarande intäkt redovisas. Det ﬁnns även andra verksamheter inom dotterbolagen, främst Beijer Tech, som har en mer projektorienterad affärsmodell där fakturering sker enligt avtal och inte alltid i samband med leverans av vara eller tjänst. Även dessa verksamheter använder avräkningsmetoder för sin redovisning, styrt av avtal med kund. I den mån koncernens prestation skiljer sig mot fakturerat belopp redovisas en avtalstillgång (om fakturerat belopp understiger utförd prestation) alternativt en avtals- skuld (om fakturerat belopp överstiger utförd prestation). Avtalstillgångar återﬁnns i not 23 och avtalsskulder i not 29. I not 30 ﬁnns även ytterligare avtalsskulder, där de utgörs av förskott från kunder. Utgifter för att erhålla och fullgöra ett kundavtal redovisas som immateriell tillgång och skrivs av under avtalstiden. I viss del av verksamheten ﬁnns volymrabatter baserade på ackumulerad försälj- ning under året. Intäkten från försäljningen redovisas baserat på priset i avtalet med avdrag för beräknade volymrabatter och en skuld (som ingår i upplupna kostnader) redovisas på motsvarande belopp. Historiska data används för att uppskatta rabat- ternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Ingen ﬁnansieringskomponent bedöms föreligga då kredittiden vanligtvis är 30 dagar och inte i något fall överstiger ett år. En fordran redovisas när varorna har levere- rats då detta är den tidpunkt när ersättningen blir ovillkorlig. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas i upplupna kostnader. Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivränte- metoden. Skatter Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillna- der som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller om den upp- står till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller en skuld som inte är rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och –lagar) som har beslutats eller aviserats per balansda- gen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Underskottsavdrag som kommer att kunna utnyttjas mot sannolika framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade underskotts- avdrag vid förvärvstidpunkten, som därefter uppkomna förluster. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det ﬁnns en legal kvittnings- rätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatte- fordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det ﬁnns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Årets skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Den aktuella skat- tekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skattereg- ler är föremål för tolkning. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redo- visas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades, kommer dessa skillnader att påverka avsättningarna för aktuell skatt och uppskjuten skatt samt årets resultat. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag och intressebolag förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Goodwill Goodwill utgörs av det belopp som det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktier i förvärvade dotterföretag och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inﬂytande överstiger det verkliga värdet på det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten. Goodwill skrivs inte av, utan nedskriv- ningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill på förvärv av intressebolag ingår i värdet på innehav i intressebolag och prövas med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov som en del av värdet på det totala innehavet. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas good- will som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas sedan på rörelsesegmentnivå där respektive affärsområde inom Lesjöfors och Beijer Tech bedömts utgöra kassaﬂödesgenererande enheter, medan Habia Cable prövas i sin helhet. Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet på den kassagenererande enhet som goodwillen hänförts till jämförs med åter- vinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Goodwill fördelas vid förvärvstidpunkten på de kassaﬂödesgenererade enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. För beskrivning av metoder och antaganden vid prövning av eventuellt nedskrivningsbe- hov, se not 15. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar utgörs främst av kundrelationer, varumärken och licenser som förvärvats genom rörelseförvärv och vilka redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationerna, varumärkena och licenserna har en bestämbar nytt- jandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv- ningar. Kostnader för att erhålla eller fullgöra ett avtal med kunder ingår också i övriga immateriella tillgångar. Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder: Kundrelationer 5–25 år Varumärken 5–25 år Övrigt 1–5 år Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod bedöms årligen och justeras vid behov. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Avskrivningarna görs linjärt för att för- dela kostnaden över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Forskning och produktutveckling Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa kostnader förekommer. Någon forskning i egentlig mening eller större omfattning bedrivs inte inom koncernen. Det är sällan någon ny teknik tas fram, utan det unika är kunskapen om beﬁntliga tekniker och material samt hur de kan appliceras i olika sammanhang och anpassas till kundernas behov. Utvecklingsarbetet inom Beijer Alma-koncernen bedrivs som ett kontinuerligt arbete och en integrerad del i det dagliga arbetet varför dessa utgifter svårligen kan avgränsas. Eftersom tydlig avgränsning inte kan ske och de inte uppgår till betydande belopp aktiveras inte några utvecklingskostnader. 52 NOTER TILL BOKSLUTEN Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar, inklusive kontors- och industribyggnader, redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar. Mark redovisas till anskaffningskostnaden utan avskrivning. Anskaffningskostnaden inkluderar kost- nader direkt relaterade till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till till- gångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskrivningar som sker linjärt och baseras på skillnaden mellan tillgångarnas anskaffningsvärde och deras eventuella restvärde över deras beräknade nyttjandeperiod. Beijer Alma tilläm- par följande nyttjandeperioder: Kontorsbyggnader som används i rörelsen 25–40 år Industribyggnader som används i rörelsen 20–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 2–10 år Inventarier, verktyg och installationer 2–10 år Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod bedöms årligen och justeras vid behov. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Realisationsvinster och förluster bestäms genom en jämförelse mellan försäljningspriset och det bokförda värdet. Reali- sationsvinster och förluster redovisas via resultaträkningen. Leasingavtal redovisningsprincip Koncernens leasingavtal avser främst lokaler och bilar. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och ﬁnansiell kostnad. Den ﬁnansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisnings- period belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respek- tive period redovisade skulden. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandepe- riod och leasingavtalets längd. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 3 år och 10 år men möjligheter till förlängning eller uppsägning av avtal kan ﬁnnas; detta beskrivs nedan. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:  Fasta avgifter och  Variabla leasingavgifter som beror på ett index. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsäg- ningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett bety- dande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan.Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar:  Den initiala värderingen av leasingskulden och  Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren. Betalningar hänförliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och kontors- maskiner. Optioner att förlänga eller säga upp avtal ﬁnns inkluderade i majoriteten av koncer- nens leasingavtal gällande fastigheter. Villkoren används för att maximera ﬂexibiliteten i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i till- gången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas. Nedskrivningar av icke-ﬁnansiella tillgångar Goodwill som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. På tillgångar som skrivs av görs en bedömning av tillgångens redovisade värde närhelst det ﬁnns en indikation på att det redovisade värdet överstiger dess återvin- ningsvärde. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde, minskat med försälj- ningskostnader, och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grup- peras tillgångar på kassagenererade enheter vilka utgörs av de två affärsområden som ﬁnns i respektive dotterkoncerner. Se även avsnitten immateriella tillgångar respektive segmentsrapportering. För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ned görs per varje balansdag en prövning av om reversering bör göras. Varulager Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Egentillverkade hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostna- der och produktionsrelaterade omkostnader baserade på produktionsvolymer. Nettoför- säljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. För homogena varugrupper tillämpas kollektiv värdering. Lånekostnader ingår inte i lagervärderingen. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig inkuransavsättning har gjorts. Finansiella instrument Koncernen klassiﬁcerar sina tillgångar i följande kategorier:  Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (derivat- instrument som ej ingår i säkringsredovisning), och  Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Klassiﬁceringen beror på koncernens affärsmodell för hantering av ﬁnansiella till- gångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaﬂöden. Finansiella skulder klassiﬁceras antingen som värderade till upplupet anskaff- ningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens skulder för villkorade köpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv samt derivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Övriga ﬁnansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen omklassiﬁcerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärs- modell för instrumenten ändras. Redovisning och borttagande från balansräkningen Köp och försäljningar av ﬁnansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaﬂöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Värdering Vid anskaffningstidpunkten värderar koncernen en ﬁnansiell tillgång till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till ﬁnansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnads- förs i resultaträkningen. Investeringar och andra ﬁnansiella tillgångar Skuldinstrument Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för han- tering av tillgången och vilket slag av kassaﬂöden tillgången ger upphov till. Koncer- nen klassiﬁcerar sina skuldinstrument i följande värderingskategorier:  Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas för syftet att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden där dessa kassaﬂöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i resultaträkningen när tillgången tas bort från balansräkningen eller skrivs ned. Ränteintäkter från sådana ﬁnansiella tillgångar redovisas som ﬁnansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden.  Verkligt värde via resultaträkningen: Derivatinstrument med positivt verkligt värde och som inte ingår i säkringsredovisning värderas till verkligt värde via resultaträk- ningen. Vinst eller förlust redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Nedskrivningar Koncernen bedömer baserat på framåtriktad information de förväntade kreditförlus- terna för ﬁnansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Förlust- reservering görs enligt något av följande sätt:  Bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa inom 12 månader.  Bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa under tillgångens hela livstid. Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken för den ﬁnan- siella tillgången på rapportdagen har ökat signiﬁkant sedan initial redovisning gjordes medan förlustriskreservering inom 12 månader görs om så inte är fallet. För kundford- ringar och avtalstillgångar görs alltid förlustriskreservering för tillgångens hela livstid. Se not 21 för detaljer om kreditreserv för kreditförluster. Bortbokning av ﬁnansiella instrument Bortbokning av ﬁnansiella tillgångar Finansiella tillgångar, eller en del av, tas bort från balansräkningen när de avtalsrätts- liga rättigheterna att erhålla kassaﬂöden från tillgångarna har löpt ut. Bortbokning ﬁnansiella skulder Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en ﬁnansiell skuld (eller del av en ﬁnansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat. Då villkoren för en ﬁnansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balans- räkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat. Vinsten eller för- lusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassaﬂödena och de modiﬁerade kassaﬂödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan. 53 NOTER TILL BOKSLUTEN Derivat och säkringsåtgärder Derivatinstrument innehas endast för säkring av risker och inte i spekulativt syfte. I det fall derivatinstrumentet inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning värderas de till verkligt värde via resultaträkningen. De klassiﬁceras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter rapport- periodens slut. Då en säkringstransaktion ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för risk- hanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaﬂöden som är hänförliga till de säk- rade posterna. Belopp som ackumulerats i reserver i eget kapital omklassiﬁceras till resulta- träkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Om det säkrade föremålet leder till redovisning av en icke-ﬁnansiell tillgång (till exempel varulager), överförs de vinster och förluster som tidigare har redovisats i eget kapital från eget kapital och inkluderas i anskaffningsvärdet för tillgången. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor när det gäller varulager. När ett säkringsinstrument förfaller, säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning avbryts säkringsredovisningen. Det som ackumule- rats avseende säkringen i reserver i eget kapital, kvarstår till dess att den prognostise- rade transaktionen inträffar och överförs, vid anskaffning av en icke-ﬁnansiell tillgång, till anskaffningsvärdet av den icke-ﬁnansiella tillgången. När en prognostiserad trans- aktion inte längre förväntas ske, överförs det som ackumulerats i reserver i eget kapital relaterat till säkringen omedelbart till resultaträkningen. Kassaﬂödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument som iden- tiﬁeras som kassaﬂödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade belopp i reserver i eget kapital omklas- siﬁceras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Beijer Alma utnyttjar derivatinstrument för att täcka risker avseende valutakursförändringar. Inom Beijer Alma vidtas valutasäkringsåtgärder för kommersiell exponering i form av mycket sannolika prognostiserade transaktioner (kassaﬂödesexponering) inom ramen för den av styrelsen fastställda ﬁnanspolicyn. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. Kundfordringar Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reserv för förväntade kreditförluster. Likvida medel I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Likvida medel redovisas inled- ningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Aktiekapital Stamaktier klassiﬁceras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten. Leverantörsskulder klassiﬁceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen förde- lat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassiﬁceras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkor- lig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter rapport- periodens slut. Checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder i balans- räkningen. Avsättningar Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skulder när kon- cernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utﬂöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förﬂyter redovisas som räntekostnad. Ersättningar till anställda Inom koncernen ﬁnns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna ﬁnansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag och de anställda. De förmånsbestämda pensionsplanerna avser ITP-planerna, som är försäkrade i Alecta. Dessa redovisas som avgiftsbestämda planer då Alecta inte kan tillhandahålla nödvändig information, se även not 2. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmåns- bestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller ﬂera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. I det fall pensionsåtagande täcks genom innehav av kapitalförsäkring ses denna tillgång som en förvaltningstillgång varvid tillgång och skuld kvittas. Koncernens utbetalningar avseende pensionsplaner redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Utdelning Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska per- sonen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Andelar i koncernföretag och intresseföretag Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrela- terade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som ﬁnansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i kon- cernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det ﬁnns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag eller intressefö- retag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redo- visas i posterna Resultat från andelar i koncernföretag respektive Resultat från andelar i intresseföretag. Utdelningar Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Anteci- perad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina ﬁnansiella rapporter. I de fall anteciperad utdelning inte erläggs reverseras den på samma konto som den ursprungliga antecipe- rade utdelningen redovisats. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget och ﬁnansiella instrument värderas till anskaff- ningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer ﬁnansiella tillgångar som är anskaf- fade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Dock måste moder- företaget tillämpa nedskrivningsreglerna i IFRS 9 och vid varje balansdag bedömer moderföretaget om det ﬁnns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de ﬁnansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande ﬁnansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaﬂö- dena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redo- visade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaﬂöden (som baseras på företagsledningens bästa upp- skattning). Förlustreserven avseende ﬁnansiella tillgångar är baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer. Moderbolaget gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsförutsättningar, framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga ﬁnansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgånget anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgång. Leasade tillgångar redovisningsprincip Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har i stället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2–12. Som leasetagare redovisas leasing- avgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjande- rätter och leasingskulder i balansräkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Koncernbidrag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposition. 54 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 2 Personal Totalt Totalt Medelantal anställda 2021 varav kvinnor varav män 2020 varav kvinnor varav män MODERBOLAG Sverige 5 2 3 4 2 2 Totalt 5 2 3 4 2 2 DOTTERBOLAGEN Sverige 833 174 659 770 186 584 Utlandet Tyskland 417 115 302 397 118 279 Kina 313 138 175 312 147 165 Storbritannien 246 49 197 216 38 178 Lettland 194 120 74 153 85 68 Slovakien 155 69 86 153 69 84 Nederländerna 173 26 147 116 13 103 Polen 133 39 94 115 79 36 Finland 80 6 74 85 7 78 Danmark 67 14 53 63 15 48 Thailand 52 19 33 43 17 26 Singapore 38 11 27 39 10 29 USA 35 5 30 34 4 30 Tjeckien 30 9 21 – – – Norge 27 3 24 27 3 24 Mexiko 24 5 19 23 5 18 Indien 17 1 16 – – – Ryssland 16 6 10 14 5 9 Frankrike 6 1 5 – – – Sydkorea 4 2 2 – – – Rumänien 1 – 1 – – – Summa utlandet 2 028 638 1 390 1 790 615 1 175 Totalt 2 866 814 2 052 2 564 803 1 761 2021 2020 Könsfördelning ledande befattningshavare Kvinnor Män Kvinnor Män MODERBOLAG Styrelsen 2 4 3 5 Ledningsgrupp 1 4 1 4 KONCERNEN Övriga ledande befattningshavare 8 57 7 54 Koncernen Moderbolaget Ersättning till anställda 2021 2020 2021 2020 Löner och ersättningar 1 108,7 933,7 13,7 11,2 Sociala kostnader 309,2 256,8 6,5 6,0 varav pensionskostnader 88,9 73,2 1,0 2,6 Totalt 1 417,9 1 190,5 20,2 17,2 Förmånsbestämda pensionsplaner För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionså- taganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering, UFR 10 Klassiﬁcering av ITP-planer som ﬁnansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. Då erforderliga uppgifter inte ﬁnns tillgängliga redovisas detta som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Avgifterna för ITP2 försäkringar 2021 uppgick till 11 Mkr och de förväntas ligga på samma nivå 2022. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas till- gångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstek- niska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollek- tiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolide- ringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 172 procent (31/12 2020: 148 procent). Anställningsförhållanden och ersättningar till ledande befattningshavare Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman. Arvodet utbetalas årsvis i efterhand. Arvode till revisionsutskott och ersättnings- utskott fastställs av årsstämman och utbetalas årsvis i efterskott. Årsstämman beslutar även om principer för ersättningar och anställningsvillkor för ledningsgrup- pen. För anställda inom koncernen utgår ej arvode för styrelsearbete i dotterbolag. 55 NOTER TILL BOKSLUTEN Ersättningar till styrelsen 2021 Styrelsens ledamöter (arvode utbetalt i enlighet med beslut på årsstämman 2021), tkr Styrelsearvode/ fast lön Rev utskott Ers utskott Summa Johan Wall 950 75 50 1 075 Carina Andersson 325 75 400 Johnny Alvarsson 325 25 350 Hans Landin 325 325 Caroline af Ugglas 325 25 350 Oskar Hellström 325 125 450 Summa 2 575 275 100 2 950 Ersättningar till styrelsen 2020 Styrelsens ledamöter (arvode utbetalt i enlighet med beslut på årsstämman 2020) tkr Styrelsearvode/ fast lön Rev utskott Summa Johan Wall 950 75 1 025 Carina Andersson 325 325 Johnny Alvarsson 325 325 Hans Landin 325 325 Caroline af Ugglas 325 400 Oskar Hellström 325 75 400 Anders Ullberg 325 125 450 Cecilia Wikström 325 325 Summa 3 225 275 3 500 Ersättning till ledningsgruppen utgörs av fast lön, rörlig lön och pensionskostnader samt övriga förmåner (främst bilförmån). Ledningsgruppen omfattar verkställande direktö- ren, verkställande direktörerna i de tre dotterbolagen samt koncernens ekonomichef. Grundlönen ska stå i proportion till personens ansvar och befogenhet. Den rörliga lönen kan maximalt vara 80 procent av grundlönen. Den rörliga lönen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Styrelsen kommer föreslå årsstämman oföränd- rade riktlinjerna för ledande befattningshavare. Löner och ersättning till ledande befattningshavare 2021 Lön och andra ersättningar Rörlig ersättning Sociala avgifter Varav pensions- kostnader Övriga ersättningar/ förmåner Summa Verkställande direktör 4,2 2,7 3,5 1,1 0,1 10,5 Övriga ledningsgruppen 9,9 5,2 9,2 3,4 0,4 24,7 Summa 14,1 7,9 12,7 4,5 0,5 35,2 Löner och ersättning till ledande befattningshavare 2020 Lön och andra ersättningar Rörlig ersättning Sociala avgifter Varav pensions- kostnader Övriga ersättningar/ förmåner Summa Verkställande direktör 4,1 0,6 2,8 1,0 0,1 7,6 Övriga ledningsgruppen 10,2 2,1 6,3 2,3 0,4 19,0 Summa 14,3 2,7 9,1 3,3 0,5 26,6 * Här ingår även Anders Karlström som under perioden 200201–200831 var tillfällig CFO och fakturerade bolaget konsultarvode . Kommentarer till tabellen Koncernens ledningsgrupp har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som belastat årets resultat. Ersättningar till övriga ledande befattningsbehavare i koncernen 2021 2020 Löner och ersättningar 69,4 67,1 Sociala kostnader 23,4 21,7 Varav pensionskostnader 9,8 9,2 Totalt 92,8 88,9 ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN Verkställande direktören Henrik Perbeck, verkställande direktör från mars 2018. Uppsägningstid från bola- gets sida är 6 månader. Avgångsvederlag om 12 månader utgår men avräknas från ersättning från annan arbetsgivare. Från den anställdes sida är uppsägningstiden 6 månader. Pensionsåldern är 65 år. Pensionspremier bekostas av bolaget med belopp på 25 procent av fast lön. Övriga personer i ledningsgruppen Uppsägningstiderna från bolagets sida varierar mellan 6 och 12 månader. Från de anställdas sida är uppsägningstiderna 6 månader. Avgångsvederlag upp till 6 måna- der utgår men avräknas mot ersättning från annan arbetsgivare. Pensionsåldern underskrider inte 65 år i något fall. Pensionspremierna, som bekostas av bolaget, uppgår till 25–30 procent av grundlön exklusive bilförmån. 56 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 3 Nettoomsättning Inom Lesjöfors och Habia tillverkas produkter som säljs medan Beijer Tech i huvud- sak köper in och säljer produkter. Inom Beijer Techs verksamheter förekommer även viss försäljning av service. Intäkten redovisas när kontrollen för varan övergår till kunden. Detta sker vanligtvis vid leverans från lager men kan beroende på leve- ransvillkor ske senare i vissa fall. Vid den tidpunkten har kunden bestämmanderätt över produkterna och Beijer Alma har uppfyllt sina åtaganden. Inom Habia Cable bedrivs försäljning av stora projekt till kunder inom offshore som vinstavräknas över tid i takt med att prestationsåtagandena uppfylls. Projektens leveranstid från start av produktion till slutlig leverans har under året inte överstigit tolv månader. Avräkningsmetoden för fastställande av färdigställandegrad bygger på antalet kilo- meter färdigproducerad och testad kabel enligt en i förväg fastställd testmetod som överenskommits med respektive kund. Kostnader för att erhålla och fullfölja sådana projekt aktiveras och redovisas som immateriell tillgång, för att omklassiﬁceras till rörelsens kostnader i takt med att motsvarande intäkt redovisas. Vid årsskiftet 2021 hade bolagen återstående prestationsåtaganden om 3,6 Mkr (5,8). Av nettoomsätt- ningen som uppgick till 5 389 Mkr (4 250) har majoriteten utgjorts av försäljning vid en tidpunkt medan 136 Mkr (168) utgörs av försäljning där leveransen av vara eller tjänst skett över tid. Det är framförallt Beijer Tech och Habia Cable som har försäljning över tid. Kundkredittiden för koncernens försäljning är vanligtvis 30 dagar och överskrider inte i något fall ett år. Därför bedöms ingen ﬁnansieringskom- ponent föreligga. Kundfordran redovisas vid leveranstidpunkten eftersom fordran då blir ovillkorlig. I delar av verksamheterna ﬁnns kunder som har rabatter baserade på årsvolymer. Denna rabatt beräknas vid periodens utgång och minskar intäkterna. Vid årsskiftet ﬁnns skuldförda kundrabatter på 112 Mkr (57). Dessa redovisas under upplupna kostnader och förutbetalda intäkter not 29. Koncernens redovisade avtalstillgångar och avtalsskulder framgår av not 23, 29 och 30. Avtalstillgångarna återﬁnns i not 23 och utgörs av vinstavräkning 2,1 Mkr (5,6) och upplupna provisioner 1,5 Mkr (0,2). Avtalsskulderna utgörs av förskott från kunder som återﬁnns i not 30 och uppgår till 17,5 Mkr (6,8) och övriga avtals- skulder som återﬁnns i not 29 och uppgår till 8,1 Mkr (1,6). Not 4 Segmentsredovisning Koncernen är uppdelad i tre separata dotterkoncerner. Varje underkoncern leds av en vd som ingår i koncernledningen för Beijer Alma. Inom två av dotterkoncer- nerna ﬁnns två affärsområden som utgör Rörelsesegment. Dessa är Chassi- och Industrifjädrar inom Lesjöfors och Flödesteknik och Industriprodukter inom Beijer Tech. Det två rörelsesegmenten inom varje dotterkoncern uppfyller IFRS 8:s krav på aggregering varför de har slagits samman till ett rörelsesegment per dotterkoncern vilka då utgör rapporterande segment. Inom Habia Cable ﬁnns ingen uppdelning på affärsområden, varför hela Habia Cable utgör ett segment. Den ekonomiska informa- tion som behandlas av vd och som används för att fatta strategiska beslut utgår från segmentsuppdelningen enligt nedan. Övriga avser moderbolaget som är ett holdingbolag utan extern fakturering samt ett antal mindre dotterbolag med ringa verksamhet. Rörelseresultat är det resultat- mått som följs upp av koncernledningen. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Ingen enskild kund står för mer än 5 procent av koncernens intäkter. Övriga 2021 Lesjöfors Habia Beijer Tech (moderbolag m m) Eliminering Summa Segmentets intäkter 3 197,8 808,6 1 382,2 18,2 –18,3 5 388,5 Försäljning mellan segment – – – – – 0,0 Intäkter från externa kunder 3 197,8 808,6 1 382,2 18,2 –18,3 5 388,5 Rörelseresultat 607,2 63,1 129,4 –25,0 – 774,8 Finansiella intäkter 0,9 0,4 0,1 0,2 –0,2 1,5 Finansiella kostnader –14,0 –6,8 –8,8 –3,4 – –33,1 Resultat efter finansnetto 594,1 56,7 120,7 –28,2 –0,2 743,2 Bokslutsdispositioner –100,0 7,2 – 372,8 280,0 0,0 Skatt –114,5 –17,1 –25,5 –12,4 – –169,5 Minoritet –2,4 – –3,2 – – –5,5 Redovisat resultat 377,3 46,8 92,1 332,2 –280,2 568,2 I rörelseresultatet ingår Avskrivningar 155,9 36,3 52,6 1,7 – 246,5 varav nedskrivning – – – – – 0,0 Resultatandel i intressebolag 0,2 – – – – 0,2 Tillgångar 4 205,5 760,5 1 215,0 1 040,2 –877,1 6 344,1 Skulder 2 181,9 336,6 933,7 173,6 –135,8 3 490,1 Varav räntebärande 1 121,7 132,2 414,1 139,2 –2,9 1 804,3 Kassamedel (ingår i tillgångar) 369,0 75,5 36,0 0,1 – 480,6 Nettoskuld 752,7 56,7 378,1 139,1 –2,9 1 323,7 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 133,3 23,7 18,9 – – 175,9 Försäljning utanför Sverige, % 86,1 95,5 42,3 – – 76,1 Nettoomsättning per affärsområde 2021 2020 LESJÖFORS Industri 2 305 1 840 Chassi 893 609 Summa Lesjöfors 3 198 2 449 HABIA CABLE Summa Habia 809 804 BEIJER TECH Flödesteknik 555 434 Industriprodukter 827 563 Summa Beijer Tech 1 382 997 Koncernen 5 389 4 250 Lesjöfors 59 % (58) Habia Cable 15 % (19) Beijer Tech 26 % (23) DOTTERBOLAGENS ANDEL AV TOTAL NETTOOMSÄTTNING 57 NOTER TILL BOKSLUTEN Övriga 2020 Lesjöfors Habia Beijer Tech (moderbolag m m) Eliminering Summa Segmentets intäkter 2 448,7 804,0 997,1 22,2 –22,2 4 249,8 Försäljning mellan segment – – – – – 0,0 Intäkter från externa kunder 2 448,7 804,0 997,1 – – 4 249,8 Rörelseresultat 441,2 53,7 69,7 –19,8 – 544,8 Finansiella intäkter 0,6 0,1 0,2 –84,4 84,4 0,9 Finansiella kostnader –12,8 –6,2 –8,4 –3,6 0,6 –30,4 Resultat efter finansnetto 429,0 47,6 61,5 –107,8 85,0 515,3 Bokslutsdispositioner –90,0 – – 90,0 – 0,0 Skatt –77,7 –14,9 –13,0 –12,8 – –118,4 Minoritet – – –0,3 – – –0,3 Redovisat resultat 261,3 32,7 48,2 –30,6 85,0 396,6 I rörelseresultatet ingår Avskrivningar 148,2 41,8 48,9 – 0,8 239,7 varav nedskrivning – – 6,0 – – 6,0 Resultatandel i intressebolag 0,4 – – – – 0,4 Tillgångar 2 934,4 688,3 929,7 961,2 –829,2 4 684,4 Skulder 1 170,3 329,0 680,4 230,7 –226,0 2 184,4 Varav räntebärande 565,5 141,6 299,4 184,6 –2,6 1 188,5 Kassamedel (ingår i tillgångar) 456,7 112,3 47,0 0,5 – 616,5 Nettoskuld 108,8 29,4 252,4 184,1 –2,6 572,1 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 91,0 11,5 21,9 – – 124,4 Försäljning utanför Sverige, % 85,4 94,2 40,3 – – 76,5 Nettoskuld anges exklusive IFRS 16. Försäljningen från Beijer Almas dotterbolag till kunder runt om i världen fördelas per land där kunden beﬁnner sig enligt nedan. Försäljning per land 2021 2020 Sverige 1 279 1 001 Tyskland 623 499 Storbritannien 474 306 Kina 350 262 Norge 255 247 Finland 289 239 Danmark 211 167 Polen 215 140 Nederländerna 259 131 Frankrike 93 102 Ryssland 114 92 Belgien 113 85 Tjeckien 114 77 Ungern 62 61 Rumänien 49 39 Slovakien 44 38 USA & Kanada 213 177 Indien 39 0 Övriga Asien 160 167 Övriga Europa 140 112 Övriga Europeiska unionen 186 227 Övriga världen 107 81 Totalt 5 389 4 250 Anläggningstillgångarna fördelade per land 2021 2020 Sverige 1 034 880 Danmark 80 81 Finland 120 119 Indien 5 0 Kina 74 65 Lettland 101 93 Nederländerna 932 194 Slovakien 70 74 Storbritannien 321 294 Tyskland 283 325 USA 223 122 Tjeckien 25 0 Polen 29 8 Norge 38 21 Övriga Asien 29 67 Övriga Europa 4 6 Övriga EU 2 0 Totalt 3 370 2 348 58 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 5 Arvoden till revisorer Arvoden till revisorer ingår i administrationskostnader enligt nedan. Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 KPMG KPMG KPMG KPMG Revisionsuppdrag 4,8 4,4 0,7 0,5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,1 0,4 – 0,3 Skatterådgivning 0,1 0,0 – – Övriga tjänster 0,3 0,1 0,2 0,1 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 4,9 4,1 – 0,5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,1 0,7 – 0,1 Skatterådgivning 0,9 0,8 – – Övriga tjänster 0,9 1,1 – 0,1 Totalt 12,1 11,6 0,9 1,6 Under räkenskapsåret 2021 har ersättningen till KPMG från Beijer Alma-koncernen uppgått till 5,3 Mkr (varav 3,3 Mkr till KPMG AB) fördelat på följande kategorier:  Revisionsuppdrag 4,8 Mkr till KPMG; varav 3 Mkr till KPMG AB.  Övriga lagstadgade uppdrag 0,1 Mkr till KPMG; varav 0,1 Mkr till KPMG AB.  Skatterådgivning 0,1 Mkr till KPMG; varav 0 Mkr till KPMG AB.  Övriga tjänster 0,3 Mkr till KPMG; varav 0,2 Mkr till KPMG AB. Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Omvärdering tilläggsköpeskilling 16,1 17,2 – – Övrigt – 1,5 – – Management fee – – 18,2 18,2 Totalt 16,1 18,7 18,2 18,2 Not 7 Jämförelsestörande poster Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Nettoresultat avyttring verksamhet i Tyskland –45,3 – – – Totalt –45,3 – – – Not 8 Statliga bidrag Statliga bidrag och avgiftslättnader har redovisats som en minskning av kostnaderna i resultaträkningen. Ett statligt bidrag redovisas inte i resultatet förrän det ﬁnns en rimlig säkerhet att enheten kommer att uppfylla villkoren som gäller för bidraget och att bidraget kommer att erhållas. Totalt har 10 Mkr (65) bidrag och avgiftslätt- nader mottagits, av vilka 1 Mkr (33) är för korttidsarbete. Av de totala stöden och avgiftslättnaderna var 2 Mkr (25) i hänförligt till verksamheter i Sverige. Not 9 Resultat från andelar i intresseföretag Koncernen 2021 2020 Andel av resultat från Hanil Precision Co Ltd 0,2 0,4 Totalt 0,2 0,4 59 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 10 Rörelseresultat Rörelseresultatet har belastats med avskrivningar enligt följande: Koncernen 2021 2020 Maskiner och andra tekniska anläggningar 103,0 106,6 Inventarier, verktyg och installationer 26,4 31,1 Byggnader 23,4 23,9 Markanläggningar 1,2 1,1 Nyttjanderättstillgångar 73,5 68,3 Andra immateriella tillgångar 19,0 8,7 Totalt 246,5 239,7 Avskrivningarna fördelas per rad i resultaträkningen enligt följande: kostnader för sålda varor 214 Mkr (221), försäljningskostnader 14 Mkr (9) och administrationskostnader 18 Mkr (8). I moderbolaget har avskrivningar på inventarier, verktyg och installationer gjorts med 21 kkr (30). Koncernen Kostnader fördelade på kostnadsslag 2021 2020 Materialkostnader 2 285,7 1 810,5 Kostnader för ersättningar till anställda (not 2) 1 417,9 1 190,5 Utvecklingskostnad som ej belastat respektive order 13,8 13,2 Avskrivningar (not 10) 246,5 239,7 Övriga kostnader 650,0 451,1 Totalt 4 613,9 3 705,0 Not 11 Leasing Information om koncernens nyttjanderättstillgångar och leasingskulder framgår av tabellen nedan. Koncernen 2021 2020 Nyttjanderättstillgångar Fastigheter 201,0 167,1 Motorfordon 28,1 26,9 Övriga leasade tillgångar 7,5 9,7 Summa 236,6 203,7 Leasingskulder Långfristiga leasingskulder 165,0 135,7 Kortfristiga leasingskulder 78,5 65,8 Summa 243,5 201,5 Årets avskrivningar per typ av nyttjanderättstillgång Fastigheter 55,1 52,4 Motorfordon 15,7 13,4 Övriga leasade tillgångar 2,7 2,5 Summa 73,5 68,3 Förfallodatum för framtida betalningar som ingår i leasingskuld per 31 december Betalas inom ett år 76,5 67,6 Betalas inom ett till tre år 98,8 95,5 Betalas inom tre till fem år 46,7 38,4 Betalas senare än fem år 18,1 20,4 Summa framtida leasingbetalningar 240,1 221,9 Räntor avseende leasingåtaganden ingår i ﬁnansnettot med 8,5 Mkr (8,9). Betalningar för hyreskontrakt och leasar belastar kassaﬂödet med 80 Mkr (75) och ingår som del i amorteringar och räntekostnader. Leasingutgifter av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 3,4 Mkr (2,7). Inga hyresavtal påverkats av hyreslättnader till följd av stödåtgärder på grund av covid-19 pandemin under något av åren. Not 12 Intäkter från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2021 2020 Reverserad anteciperad utdelning 2019 – –225,0 Anteciperad utdelning från: Beijer Tech AB 50,0 30,0 Habia Cable AB 130,0 – Lesjöfors AB 100,0 110,0 Totalt 280,0 –85,0 60 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 13 Inkomstskatt Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Aktuell skatt för perioden –172,4 –114,8 –13,8 –12,8 Uppskjuten skatt avseende: – obeskattade reserver 3,8 –1,4 2,0 – – avsättningar –0,4 –2,1 – – – övrigt 0,7 – – – Aktuell skatt hänförlig till tidigare år –1,2 – –0,6 – Totalt –169,5 –118,3 –12,4 –12,8 Skillnad mellan skattekostnad och 20,6 procent skatt (21,4) 2021 2020 2021 2020 Resultat före skatt 743,2 515,2 346,0 –17,7 20,6% (resp 21,4%) på detta –153,1 –110,3 –71,3 3,8 Skatt för perioden –169,5 –118,3 12,4 –12,8 Skillnadsbelopp –16,4 –8,0 58,9 –16,6 Specifikation av skillnadsbelopp 2021 2020 2021 2020 Effekt av utländska skattesatser –5,7 –1,3 – – ej avdragsgilla kostnader –10,1 –1,8 0,6 –0,3 ej skattepliktiga intäkter 8,1 0,9 58,1 –16,3 underskott i utländska dotterbolag – –3,0 – – tidigare ej redovisad uppskjuten skatt 0,1 –3,0 – – ändrad skattesats –2,8 – – – övrigt –6,0 – 0,2 – Totalt –16,4 –8,0 58,9 –16,6 Inkluderar effekt av reverserade anteciperade utdelningar. Koncernens vägda genomsnittliga skattesats uppgick till 22,8 procent (23,0). I övrigt totalresultat redovisas kassaﬂödessäkringar efter skatt. Under 2021 redovisas en skattefordran på 3,6 och under 2020 en skattekostnad på 2,4 Mkr avseende kassa- ﬂödessäkringar i övrigt totalresultat. Det ﬁnns inga andra effekter av skatt i övrigt totalresultat. Not 14 Resultat per aktie Koncernen 2021 2020 Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 568,2 396,7 Antal aktier 60 262 200 60 262 200 Resultat per aktie, kr 9,43 6,58 Det ﬁnns inga utestående program avseende konvertibler eller optioner varför antalet utestående aktier är samma både före och efter utspädning. Not 15 Goodwill Koncernen 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde 1 012,2 875,2 Förvärv 1) 523,3 153,6 Försäljning/utrangering –16,7 – Omklassificeringar – – Omräkningsdifferenser 11,1 –16,6 Utgående ack. anskaffningsvärde 1 529,9 1 012,2 Ingående nedskrivningar 112,1 112,1 Årets nedskrivningar – – Omräkningsdifferenser – – Utgående ack. nedskrivningar 112,1 112,1 Redovisat värde 1 417,8 900,1 Koncernen 1) Specifikation av förvärv 2021 2020 INU Gruppen – 84,7 Metrol – 57,7 PA Ventiler AB – 11,2 Novosystems 41,8 – Noxon 37,0 – Alcomex 368,4 – Källström Enginering systems 35,5 – Plymouth Spring Inc. 40,6 – Summa 523,3 153,6 61 NOTER TILL BOKSLUTEN Koncernens totala redovisade goodwillvärden fördelar sig på de kassagenererande enheterna 2021 2020 Lesjöfors chassi 29,0 29,0 Lesjöfors industri 729,7 330,4 Habia Cable 57,9 56,7 Beijer Tech Flödesteknik 337,8 265,0 Beijer Tech Industriprodukter 263,4 219,0 Summa 1 417,8 900,1 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Värdet på goodwill testas genom nedskrivningstest årligen och om det ﬁnns indika- tioner på värdenedgång. Testerna sker för respektive kassagenererande enhet. I Lesjöfors utgörs dessa av affärsområdena Chassi och Industrifjädrar och inom Bei- jer Tech är det affärsområdena Flödesteknik och Industriprodukter. För Habia Cable görs nedskrivningsprövningen på hela bolaget. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaﬂöden. För det första prognosåret 2022 används fastställda prognoser och de kommande fyra åren används i möjligaste mån tillgängliga strategiplaner. Där dessa saknas har uppskattade värden baserade på en tillväxttakt på två procent använts. Väsentliga antaganden som beräkningarna bygger på är:  Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler  Tillväxttakt för perioderna efter budgetperioden  Vald diskonteringsränta efter skatt Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler har fastställts av ledningen baserat på historiska utfall och åtgärder och planer i de antagna prognoserna. För tiden efter prognosperioden har en tillväxttakt på två procent använts. Effekterna av IFRS 16 ingår inte i nedskrivningsprövningarna och följdaktligen inte heller i beräkningen av diskonteringsränta. Diskonteringsräntan består av komponenterna riskfri ränta, marknadens riskpre- mie och en bolagsspeciﬁk riskpremie. Diskonteringsräntan före skatt, som användes i 2021 års nedskrivningstest var 9,6 procent (8,7) för Flödesteknik och Industripro- dukter inom Beijer Tech, 10,1 procent (9,6) inom Habia Cable och 10,0 procent (9,6) för Chassi och Industrifjädrar inom Lesjöfors. Skillnaderna mellan dotterbola- gen beror på skilda riskproﬁler. 2021 års nedskrivningstester har inte medfört någon nedskrivning. Flera käns- lighetsanalyser har gjorts där tillväxttakten halverats och diskonteringsräntan ökat med en respektive två procent. Dessa förutsättningar resulterade inte heller i något nedskrivningsbehov för någon av de kassaﬂödesgenererande enheterna. Not 16 Övriga immateriella tillgångar Koncernen 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde 119,0 84,2 Inköp 4,7 6,6 Försäljningar och utrangeringar –2,6 – Förvärv av dotterbolag 388,1 28,3 Omklassificeringar 5,2 – Omräkningsdifferenser 2,9 – Utgående ack. anskaffningsvärde 517,3 119,0 Ingående avskrivningar 57,9 48,6 Försäljningar och utrangeringar –2,3 – Omklassificeringar 3,7 – Årets avskrivningar 19,1 8,7 Omräkningsdifferenser –0,1 0,6 Utgående ack. avskrivningar 78,3 57,9 Ingående nedskrivningar 1,0 1,0 Omklassificeringar 1,5 – Årets nedskrivningar 0,8 – Omräkningsdifferenser 0,1 – Utgående nedskrivningar 3,4 1,0 Redovisat värde 435,6 60,1 Tillgångarna består av förvärvade kundrelationer, varumärken, licenser för mjukvaror och aktiverade kostnader för att erhålla och fullgöra avtal. 62 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 17 Materiella anläggningstillgångar Koncernen 2021 Mark Byggnader Maskiner Inventarier Totalt Ingående anskaffningsvärde 120,6 753,7 1 867,1 307,1 3 048,4 Inköp 7,6 53,7 98,8 28,4 188,5 Försäljningar och utrangeringar –7,9 –17,8 –89,6 –30,3 –145,6 Genom förvärv av dotterbolag 1,5 30,1 32,2 8,4 72,2 Omklassificeringar –1,1 –23,4 –32,9 –12,2 –69,6 Omräkningsdifferenser 3,2 19,1 67,6 12,4 102,4 Utgående ack. anskaffningsvärde 123,9 815,4 1 943,2 313,8 3 196,3 Ingående avskrivningar 7,3 291,7 1 361,2 221,4 1 881,6 Försäljningar och utrangeringar –2,0 –3,4 –71,4 –24,7 –96,9 Genom förvärv av dotterbolag – 1,2 4,5 1,5 2,6 Omklassificeringar –1,1 –6,6 –42,2 –15,2 –64,4 Årets avskrivningar 1,2 23,5 104,4 22,7 151,7 Omräkningsdifferenser –0,2 4,5 45,9 8,3 58,6 Utgående ack. avskrivningar 5,2 310,9 1 402,4 214,0 1 933,2 Ingående nedskrivningar 0,1 – 6,7 1,9 8,6 Omklassificeringar – – –0,2 –0,3 –0,5 Årets nedskrivningar – – 0,5 1,1 1,6 Omräkningsdifferenser – – 0,1 – 0,1 Utgående nedskrivningar 0,1 0,0 7,2 2,6 9,9 Redovisat värde 118,7 504,5 533,6 97,1 1 253,9 Koncernen 2020 Mark Byggnader Maskiner Inventarier Totalt Ingående anskaffningsvärde 124,7 711,6 1 886,5 286,8 3 009,7 Inköp 0,1 26,1 61,3 27,1 114,6 Försäljningar och utrangeringar – – –29,1 –6,7 –35,9 Genom förvärv av dotterbolag – 31,2 20,5 5,3 57,0 Omklassificeringar 0,8 2,5 0,5 5,7 9,6 Omräkningsdifferenser –4,9 –17,7 –72,7 –11,1 –106,5 Utgående ack. anskaffningsvärde 120,7 753,7 1 867,1 307,1 3 048,5 Ingående avskrivningar 6,0 279,5 1 316,7 204,4 1 806,5 Försäljningar och utrangeringar – – –25,8 1,5 –24,3 Genom förvärv av dotterbolag – – 5,2 –5,8 –0,7 Omklassificeringar 0,3 –5,1 7,2 2,8 5,2 Årets avskrivningar 1,1 23,9 106,6 31,1 162,7 Omräkningsdifferenser –0,1 –6,6 –48,6 –12,5 –67,8 Utgående ack. avskrivningar 7,3 291,7 1 361,2 221,4 1 881,6 Ingående nedskrivningar 0,1 – 5,0 1,9 7,0 Omklassificeringar – – 0,3 – 0,3 Årets nedskrivningar – – 1,5 – 1,5 Omräkningsdifferenser – – –0,1 – – Utgående nedskrivningar 0,1 0,0 6,7 1,9 8,7 Redovisat värde 113,3 462,0 499,1 83,8 1 158,2 Moderbolaget Inventarier, kkr 2021 2020 Ingående anskaffningsvärde 1 842 1 842 Försäljningar och utrangeringar 31 – Omräkningsdifferenser – – Utgående ack. anskaffningsvärde 1 873 1 842 Ingående avskrivningar 1 669 1 639 Försäljningar och utrangeringar – – Årets avskrivningar 20 30 Utgående ack. avskrivningar 1 689 1 669 Redovisat värde 184 173 63 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 18 Andelar i intresseföretag Koncernen Kapitalandel procent Säte Bokfört värde 2021 Bokfört värde 2020 Hanil Precision Co Ltd 20 Pusan, Sydkorea 25,8 26,1 Totalt 25,8 26,1 Hanil Precision Co Ltd är en sydkoreansk gasfjädertillverkare som omsätter ca 175 Mkr (195) med en rörelsemarginal på 4 procent (5). Under året har Lesjöfors köpt gasfjädrar från Hanil för 7 Mkr (21). Köpen har gjorts på marknadsmässiga villkor. Koncernens andel per 31/12 2021 (Mkr) Tillgångar Skulder Intäkter Redovisat resultat Hanil Precision Co Ltd 31,0 8,0 49,2 5,6 Koncernen 2021 2020 Ingående värde 26,1 28,0 Resultatandel efter skatt 0,2 0,4 Inköp – – Omräkningsdifferens 0,8 –1,1 Nedskrivning –1,3 –1,2 Redovisat värde 25,8 26,1 Not 19 Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2021 Org.nr Antal Säte Redovisat värde Justerat eget kapital Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 178,6 2 023,6 1) Habia Cable AB 556050-3426 500 000 Upplands Väsby 95,6 423,9 2) Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333,3 281,3 3) AIHUK AB 556218-4126 9 000 Uppsala 0,3 1,2 Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1,0 1,2 Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 1,8 2,1 Totalt 610,6 1) Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 100 Mkr. 2) Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 130 Mkr. 3) Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 50 Mkr. Fusion av AIHUK AB in i Beijer Alma AB pågår, beräknas verkställas under första kvartalet 2022. Moderbolaget 2020 Org.nr Antal Säte Redovisat värde Justerat eget kapital Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 178,6 1 764,1 1) Habia Cable AB 556050-3426 500 000 Upplands Väsby 95,6 359,3 Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333,3 249,3 2) AIHUK AB 556218-4126 9 000 Uppsala 0,3 1,2 Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1,0 1,2 Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 1,8 2,1 Totalt 610,6 1) Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 110,0 Mkr. 2) Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 30,0 Mkr. Samtliga bolag ägs till 100 procent. Lesjöfors är en fjäderproducent, Habia Cable producerar specialkabel, Beijer Tech bedriver industrihandel och produktion inom nischbranscher. Dessa bolag är självständiga segment. Övriga bolag är vilande. Moderbolaget 2021 2020 Ing anskaffningsvärde 526,4 526,4 Utg anskaffningsvärde 526,4 526,4 Ingående uppskrivningar 86,6 8,0 Försäljning – – Årets uppskrivningar – 78,6 Utgående uppskrivningar 86,6 86,6 Ingående nedskrivningar 2,4 2,4 Årets nedskrivningar – – Utgående nedskrivningar 2,4 2,4 Redovisat värde 610,6 610,6 Samtliga bolag ägs till 100 procent om inte annat framgår av tabellen nedan. Lesjöfors Gas Springs LV genom avtal tillförs minoritetsägandet ingen del av resultatet. Övriga bolag där det ﬁnns minoritetsägare tillförs minoritetsägandet del i resultatet. 64 NOTER TILL BOKSLUTEN Dotterbolagens innehav av andelar i koncernföretag Org.nr Procentuell andel Säte Lesjöfors Fjädrar AB 556063-5244 100 Filipstad, Sverige Lesjöfors Automotive AB 556335-0882 100 Växjö, Sverige Lesjöfors Stockholms Fjäder AB 556062-9890 100 Stockholm, Sverige Lesjöfors Springs and Pressings AB 556997-0675 100 Stockholm, Sverige Lesjöfors Industrifjädrar AB 556593-7967 100 Herrljunga, Sverige Lesjöfors Banddetaljer AB 556204-0773 100 Värnamo, Sverige Stece Fjädrar AB 556753-6114 100 Mönsterås, Sverige Lesjöfors A/S 26376521 100 Köpenhamn, Danmark Lesjöfors A/S 968703439 100 Oslo, Norge Oy Lesjöfors AB 356.422 100 Åminnefors, Finland Lesjöfors Springs Oy 229.771 100 Åbo, Finland Lesjöfors Springs Ltd 3141628 100 Elland, Storbritannien Lesjöfors Springs (UK) Ltd 2483860 100 Elland, Storbritannien Lesjöfors Springs GmbH DE812397971 100 Hagen,Tyskland Lesjöfors Industrial Springs & Pressings GmbH DE815378385 100 Hagen,Tyskland Lesjöfors China Ltd 91320411770525524U 100 Changzhou, Kina Harris Springs Ltd 1299095 100 Reading, Storbritannien European Springs & Pressings Ltd GB 853997954 100 Beckenham, Storbritannien Lesjöfors Springs LV 42103030622 100 Liepaja, Lettland Lesjöfors Gas Springs LV 42103045346 63 Liepaja, Lettland Lesjöfors Springs Russia 1105009002010 100 Moskva, Ryssland Stumpp+Schüle 220825 100 Beuren, Tyskland Lesjöfors Deutschland GmbH DE289871861 100 Velbert, Tyskland Lesjöfors Springs Slovakia 17772672 100 Myjava, Slovakien Lesjöfors Springs America Inc 47-2245852 100 Scranton, USA John While Group 19900585N 100 Singapore AB Spiralspecialisten 556058-9151 100 Tyresö, Sverige Spiralspecialisten Fastighets AB 556483-6244 100 Tyresö, Sverige Spibelt Beheer B.V 62783467 100 Haaksbergen, Nederländerna Metrol Springs Ltd 01877760 100 Northampton, Storbritannien Lesjöfors BV 49412566 88 Opmeer, Nederländerna Plymouth Spring Company Inc 87-2414987 100 Bristol, Connecticut, USA Nitro Springs Manufacturing Ltd 04336753 100 Northampton, Storbritannien Habia Benelux BV 20027506 100 Breda, Nederländerna Habia Cable Asia Ltd 30476936 100 Hongkong, Kina Habia Cabel GmbH HRB 21341 KI 100 Norderstedt, Tyskland Habia Cable Ltd. 1285451 100 Mansfield, Storbritannien Habia Cable SA 1105009002010 100 Orleans, Frankrike Habia Cable Sp Zoo KRS0000243459 100 Doluje, Polen HC AB Korea Ltd. 635-88-01045 100 Seul, Sydkorea Beijer Industri AB 556031-1549 100 Malmö, Sverige Lundgrens Sverige AB 556063-3504 100 Göteborg, Sverige Beijer OY 10900757 100 Helsingfors, Finland Preben Z Jenssen A/S 44551128 100 Hedehusene, Danmark Norspray AS 976698118 100 Stavanger, Norge Svenska Brandslangsfabriken AB 556199-1745 100 Skene, Sverige Enictech AB 556187-1004 100 Halmstad, Sverige BeijerInu 559260-5892 75 Tyresö, Sverige Noxon AB 559260-5892 100 Stockholm, Sverige Källströms Engineering AB 556820-7145 85,6 Eslöv, Sverige Alma Uppsala 556480-0133 100 Uppsala, Sverige Daxpen Holding AB 556536-1757 100 Uppsala, Sverige Not 20 Varulager Koncernen 2021 2020 Råmaterial 527,7 324,9 Produkter i arbete 107,6 80,5 Färdigvaror 725,6 539,5 Totalt 1 360,9 944,9 Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader sålda varor och uppgår till 2 286 Mkr (1 810). 65 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 21 Kundfordringar Koncernen 2021 2020 Totalt utestående kundfordringar 907,0 642,6 Reserv för osäkra fordringar –11,2 –13,4 Bokfört värde 895,8 629,2 Koncernen 2021 2020 Förfallet belopp 120,8 89,6 Varav förfallet mindre än 30 dagar 89,0 55,6 Varav förfallet 30–90 dagar 22,7 24,3 Varav förfallet mer än 90 dagar 9,1 9,7 Reserv för osäkra fordringar 11,2 13,4 Den 31/12 2021 fanns kundfordringar om 25 Mkr (34) som var förfallna med mer än 30 dagar och för vilka reserveringar för förväntade kreditförluster gjorts. Koncernen använder kreditförsäkringar selektivt, främst i Asien. Av de kundfordringar som var förfallna mer än 30 dagar täcks 4 Mkr av kreditförsäkringar. Det har inte bedömts ﬁnnas behov av förlustreserv för försäkrade fordringar. Reserv för osäkra fordringar 2021 2020 Ingående balans 13,4 13,1 Årets reservering 3,6 1,3 Återföring av tidigare reserveringar –6,0 –1,0 Bortskrivning av fordringar 0,2 0,0 Utgående balans 11,2 13,4 Specificering av årets reserv 2021 2020 Reserv för ej förfallna fordringar 7,0 5,7 Reserv för fordringar förfallna mindre än 30 dagar 0,9 0,1 Reserv för fordringar förfallna 31–90 dagar 1,0 3,5 Reserv för fordringar förfallna mer än 90 dagar 2,3 4,1 Summa 11,2 13,4 Koncernen tillämpar förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt då förlustriskreservering görs. För att beräkna förväntade kreditförluster grupperas fordringarna baserat på kre- ditkaraktär och antal dagars dröjsmål. Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fast- ställs sedan utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Kreditförlusterna värderas som nuvärdet av alla underskott i kassaﬂödena (d.v.s. skillnaden mellan kassaﬂödena i enlighet med avtalet och det kassaﬂödet som kon- cernen förväntar sig att erhålla). Historiskt har koncernen haft låga kundförluster. Riskspridningen är god på företag, branscher och geograﬁska marknader. Det ﬁnns ingen enskild kund vars nedskrivningsbehov uppgår till väsentligt belopp. Den maximala exponeringen för kreditrisk på kundfordringar utgörs av det redovi- sade värdet 896 Mkr (629). Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde. Not 22 Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Moms 16,8 8,2 0,5 0,0 Deposition till hyresvärd 8,3 6,8 – – Mottagna checkar 7,2 17,1 – – Derivatinstrument 1,9 13,7 – – Förskott till leverantör 12,2 6,2 – – Övrigt 7,7 3,1 – – Totalt 54,1 55,1 0,5 0,0 Avser mottagna ej förfallna checkar avseende fordringar från avtal med kunder. Not 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Leasingavgifter och hyror 8,4 7,8 0,4 0,3 Upplupna ränteintäkter – 1,5 – – Förutbetalda kostnader 37,8 23,6 1,9 0,4 Avtalstillgångar 3,6 5,9 – – Upplupna försäkringsintäkter 8,7 – – – Övriga upplupna intäkter 10,7 4,9 – – Totalt 69,2 43,7 2,3 0,7 Avtalstillgångarna består av vinstavräkning om 2,1 Mkr (5,6) och upplupna provisioner 1,5 Mkr (0,2). 66 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 24 Eget kapital Koncernen Omräkningsreserv Säkringsreserv Summa 31/12 2019 147,0 1,4 148,4 Värdeförändring säkringsreserv – 11,0 11,0 Skatt på denna – –2,4 –2,4 2020 omräkningsdifferens –108,2 – –108,2 31/12 2020 38,8 10,0 48,8 Värdeförändring säkringsreserv – –17,0 –17,0 Skatt på denna – 3,6 3,6 2021 omräkningsdifferens 90,4 – 90,4 31/12 2021 129,2 –3,4 125,8 Aktierna består av serie A och serie B. Av de olika aktieslagen ﬁnns utgivet: Aktier Röster A-aktier 6 526 800 à 10 röster 65 268 000 B-aktier 53 735 400 à 1 röst 53 735 400 Totalt 60 262 200 119 003 400 Kvotvärdet är 2,08 kr/aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Aktiekapitalets utveckling År Ökning av aktie- kapital, kkr Totalt aktie- kapital, kkr Ökning av antal aktier, st Totalt antal aktier, st 1993 Ingående balans – 53 660 – 2 146 400 1993 Apportemission vid förvärv av G & L Beijer Import & Export AB i Stockholm 6 923 60 583 276 900 2 423 300 1993 Nyemission 30 291 90 874 1 211 650 3 634 950 1994 Apportemission vid förvärv av AB Stafsjö Bruk 5 000 95 874 200 000 3 834 950 1996 Konvertering av förlagslån 47 95 921 1 875 3 836 825 1997 Konvertering av förlagslån 2 815 98 736 112 625 3 949 450 1998 Konvertering av förlagslån 1 825 100 561 73 000 4 022 450 2000 Konvertering av förlagslån 30 100 591 1 200 4 023 650 2001 Apportemission vid förvärv av Elimag AB 11 750 112 341 470 000 4 493 650 2001 Split 2:1 – 112 341 4 493 650 8 987 300 2001 Konvertering av förlagslån 388 112 729 31 000 9 018 300 2002 Konvertering av förlagslån 62 112 791 5 000 9 023 300 2004 Konvertering av förlagslån 1 505 114 296 120 400 9 143 700 2006 Split 3:1 – 114 296 18 287 400 27 431 100 2010 Apportemission vid förvärv av Beijer Tech AB 11 250 125 546 2 700 000 30 131 100 2018 Split 2:1 – 125546 30 131 100 60 262 200 Årsstämman 2021 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla förlagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 procent genom emissionen. Bemyndigandet gäller till nästa årsstämma. Not 25 Uppskjuten skatt Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran 2021 2020 2021 2020 Temporära skillnader avseende: – kapitalförsäkring 9,9 7,9 9,9 7,9 – underskottsavdrag – – – – – terminskontrakt 1,3 2,9 – – – övervärden 30,3 – – – – övrigt 16,7 15,9 – – Totalt 58,2 26,7 9,9 7,9 Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatteskuld 2021 2020 2021 2020 Temporära skillnader avseende: – terminskontrakt 0,4 0,2 – – – obeskattade reserver 50,2 40,8 – – – avskrivningar på koncernmässiga övervärden 117,2 32,3 – – – övrigt 35,6 31,1 – – Totalt 203,4 104,4 0 0 Not 26 Pensionsförpliktelser Koncernen 2021 2020 Ingående värde 2,7 2,6 Minskad avsättning –0,1 –0,1 Ökad avsättning 0,4 0,3 Utgående värde 3,0 2,8 67 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 27 Finansiella instrument FINANSIELL RISKHANTERING Beijer Almakoncernens verksamhet är utsatt för olika ﬁnansiella risker. Styrelsen fastställer anvisningar, riktlinjer och policys för hur dessa risker ska hanteras på olika nivåer i koncernen. Målen är att få en samlad bild av risksituationen, att minimera negativa resultateffekter samt att klargöra ansvar och befogenheter inom koncernen. Uppföljning görs löpande på lokal och central nivå och avrapportering sker till revisionsutskottet och styrelsen. De ﬁnansiella riskerna för moderbolaget är främst relaterade till förändringar i räntor och likviditet då exponeringen mot olika valutor är begränsad då majoriteten av kostnaderna är i svenska kronor. MARKNADSRISK Valutarisk Transaktionsexponering Lesjöfors och Habia Cable har 14 procent (15) respektive 5 procent (6) av försälj- ningen inom Sverige medan cirka 34 procent (35) av tillverkningen sker i Sverige. Detta innebär att de har en stor del av intäkterna i främmande valutor medan en relativt sett hög andel av kostnaderna, främst personalkostnaderna, är i svenska kronor. Till viss del hanteras denna valutarisk genom att insatsmaterial och maskiner köps in i andra valutor än svenska kronor. Dock kvarstår att tillverkningsföretagens intäkter i främmande valutor överstiger kostnaderna och genom denna obalans expo- neras koncernen för valutarisker. För Beijer Tech är situationen den omvända. Av försäljningen svarar Sverige för 58 procent (62) och resterande 42 procent (38) säljs främst till de övriga nordiska länderna. Leverantörerna är ofta utländska. Som handelsföretag har Beijer Tech en mindre andel personalkostnader än tillverkande företag. Sammantaget gör detta att Beijer Tech har större kostnader än intäkter i främmande valutor, främst EUR. Bolaget har valutaklausuler i ﬂera av de större kundavtalen vilket eliminerar delar av Beijer Techs valutaexponering. Trots att de olika delarna av koncernen har omvända valutaexponeringar är koncernen totalt sett exponerad för valutarisker. Förändringar i valutakurser påver- kar resultatet, övrigt totalresultat, balansräkningen, kassaﬂödet och över tid även konkurrenskraften. Nettoexponering i valutor omräknade till Mkr (med nettoexponering avses intäkter minus kostnader) 2021 USD EUR DKK NOK GBP CNY JPY HKD KRW PLN CHF Totalt Lesjöfors 35,0 152,0 8,0 9,0 –17,0 – – – – – – 187,0 Habia Cable 19,0 62,3 – 6,3 44,9 –53,9 – – – –20,9 – 57,7 Beijer Tech –21,1 –63,3 30,3 57,5 24,9 – –0,1 – – –3,5 3,4 28,0 Totalt 32,9 150,9 38,3 72,8 52,8 –53,9 –0,1 0,0 0,0 –24,4 3,4 272,7 2020 USD EUR DKK NOK GBP CNY JPY HKD KRW PLN CHF Totalt Lesjöfors 15,0 291,0 6,0 9,0 –32,0 – 4,0 – – – – 293,0 Habia Cable 38,6 136,5 – 8,1 55,5 –60,9 – –0,3 1,2 –28,0 – 150,7 Beijer Tech –38,4 –104,3 24,4 53,0 –9,9 – –1,9 – – – –8,5 –85,6 Totalt 15,2 323,2 30,4 70,1 13,6 –60,9 2,1 –0,3 1,2 –28,0 –8,5 358,1 Målet för valutariskhanteringen är att kortsiktigt minimera negativa effekter på resul- tat och ställning till följd av valutakursförändringar mot koncernens rapporteringsva- luta SEK. Av det prognostiserade nettoﬂödet för de kommande sex månaderna, dvs skillnaden mellan intäkter och kostnader i en valuta, säkras 50–100 procent. För månaderna 7–12 säkras mellan 35 och 100 procent. Därutöver kan bolagen i samråd med koncernledningen säkra delar av ﬂödena upp till 18 månader. I de allra ﬂesta fallen ligger säkringsnivån i mitten av intervallen. De säkringsinstrument som används är främst terminskontrakt. Terminskontrakten tecknas centralt i Lesjöfors och Habia Cable som var för sig hanterar respektive bolags nettoexponering. I Beijer Tech säkras inte prognostiserade ﬂöden. Däremot kan i vissa fall enstaka affärer säkras. Nedan redovisas en tabell över terminskontrakt per balansdagen omräknat i Mkr. Av kontrakten med ett sammanlagt nominellt belopp om 327 Mkr förfaller 320 Mkr under 2022 och 7 Mkr under 2023. Merparten av kontrakten avser EUR. Genom- snittskursen på dessa är 10,32. Koncernen 31/12 2021 31/12 2020 USD 25,3 21,9 EUR 203,7 325,8 GBP 97,8 26,6 Totalt 326,8 374,3 Redovisning m m derivat 2021 2020 Derivatens nominella belopp 326,8 374,3 Redovisat värde av terminskontrakten –4,2 12,8 Post i balansräkningen där värdet redovisas Övriga skulder 6,1 0,9 Övriga fordringar 1,9 13,7 Ineffektiva säkringsinstrument – – Säkringsresultat som redovisas i övrigt totalresultat –13,4 8,7 Säkringsineffektivitet som redovisas i övrigt totalresultat – – Säkringskvoten är 1:1. Säkringsreserven redovisas i not 23. Beijer Alma bedömer att samtliga derivatinstrument uppfyller kraven på säk- ringsredovisning. Koncernen har inga övriga derivat som ej används för säkringsän- damål. Det ﬁnns inga derivat där säkringsförhållande förelegat men därefter upphört och att det därmed inte längre tillämpas säkringsredovisning för derivatet. Inga säk- ringar har varit ineffektiva främst beroende av att endast delar av prognosticerade nettoﬂöden säkras. Förändringarna av verkligt värde på derivatinstrumenten redovi- sas därför i övrigt totalresultat. Vid årets slut var terminskontraktens marknadsvärde –4,2 Mkr (12,8) som, efter avdrag för uppskjuten skatt, minskat koncernens egna kapital. Koncernens totalresultat har påverkats med –13,4 Mkr (8,6 Mkr) på grund av valutakontrakt. Koncernen har inga övriga ﬁnansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Verkligt värde baseras på observerbar marknadsinformation från Nordea och SEB på balansdagen och dessa instrument återﬁnns därmed i nivå 2 i »verkligt värde-hierarkin« i enlighet med IFRS 7. Terminspremien separeras ej. Bei- jer Alma har ingen säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Känslighetsanalys Resultat Nettoexponeringen är störst i EUR. En procent förändring av EUR gentemot SEK skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 1,5 Mkr (3,2). Om EUR förändras med fem procent gentemot SEK hade påverkan på resultatet blivit 7,5 Mkr (16,2). De tecknade terminskontrakten innebär att resultateffekten till del skjuts framåt i tiden eftersom en del av de prognostiserade ﬂödena för den kommande tolvmå- nadersperioden täcks av tecknade kontrakt. Detsamma gäller för projektorder där terminskontrakt tecknats utifrån ordernas betalningsvillkor. Under den tiden kan åtgärder vidtas för att mildra effekterna. Eget kapital Beijer Alma redovisar resultat– och balansräkningar i SEK medan ﬂera dotterbolag har sin redovisning i annan valuta. Detta innebär att koncernens resultat och eget kapital exponeras vid koncernkonsolideringen när främmande valutor omräknas till SEK. Denna exponering påverkar främst koncernens egna kapital och benämns omräkningsexponering. Denna exponering säkras inte. Den största omräkningsexpo- neringen är för balansräkningar i EUR. En procent förändring av EUR gentemot SEK skulle ha påverkat eget kapital i koncernen med 3 Mkr (7). Fem procents förändring av EUR gentemot SEK hade haft 14Mkr (34) påverkan på eget kapital i koncernen. Beijer Alma redovisar förändringar i värden på terminskontrakt i övrigt totalre- sultat. Totalt uppgår det nominella beloppet för terminskontrakten vid årets slut till 327 Mkr (374). 82 procent (87) av kontraktsvärdena är i EUR. Ränterisk Förändringar i räntenivåerna påverkar Beijer Almas kostnader och avspeglas i ﬁnansnetto och resultat. Även kassaﬂödet från den löpande verksamheten påverkas av förändringar i räntenivåer. Indirekt påverkas koncernen också av räntenivåernas inverkan på ekonomin i stort. Beijer Almas uppfattning är att kort räntebindning är riskmässigt förenlig med den verksamhet som koncernen bedriver. Därför har lånen i normalfallet räntebindningsperioder på upp till 12 månader. Nedan redovisas ute- stående lån och checkkrediter. 68 NOTER TILL BOKSLUTEN Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 999,1 614,4 – – Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 399,8 189,4 – – Checkkredit 405,3 385,0 139,2 184,6 Summa räntebärande 1 804,2 1 188,8 139,2 184,6 Samtliga belopp bedöms motsvara verkligt värde. Räntebärande skulder i tabellen inkluderar inte leasingskulder. Skulderna till kreditinstitut består av cirka 62 olika krediter i olika valutor och med olika villkor. Den övervägande delen av räntebärande skulder är i SEK. I utländ- ska valutor ﬁnns räntebärande skulder motsvarande 876 Mkr i EUR, 27 Mkr i CNY, 117 Mkr i GBP och 6 Mkr i DKK. Därutöver ﬁnns inte räntebärande skulder i någon enskild valuta överstigande motsvarande 10 Mkr. Räntenivåerna varierar mellan 0,7 procent och 5,4 procent. Genomsnittlig ränta är cirka 1,3 procent. Genomsnittlig ränta för checkkrediterna är cirka 1,1 procent. Därtill kommer en limitavgift på i genomsnitt 0,2 procent av den beviljade krediten. Inga derivatinstrument används. Alla lån har ränta med varierande räntebindnings- perioder på, i många fall, max upp till 1 år. För säkerställande av lånen, se not 31. Verkligt värde bedöms överensstämma med redovisat värde då räntan inte är bunden för längre perioder och marknadsmässig för samtliga lån. Känslighetsanalys Nettoskulden uppgick vid årsskiftet till 1 324 Mkr (573). Nettoskulden varierar över året. Högsta skuldsättningen är efter att utdelningen blivit betald och sedan mins- kar skuldsättningen i normalfallet till dess att nästa års utdelning ska erläggas. En förändring av räntan med en procentenhet skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 9,5 Mkr (7) baserat på genomsnittlig nettoskuld. KREDITRISK Med kreditrisker avses att bolagen inte får betalt för sina fordringar från exempelvis kunder eller banker. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning och en kundlimit sätts. Meningen är att kreditgrän- serna skall avspegla kundens betalningsförmåga. Habia Cable har tecknat kreditförsäk- ring för vissa av de kinesiska kunderna. Inom koncernen ﬁnns en god riskspridning av försäljningen på geograﬁska regioner, branscher och företag. Historiskt sett har kund- förlusterna varit låga. För värdering av förlustrisk i kundfordringar se not 20. Övriga tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde inkluderar övriga fordringar. Förlustreserven avseende ﬁnansiella tillgångar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedöm- ningar för antaganden och val av indata till framåtblickande beräkningar vid slutet av varje redovisningsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga ﬁnansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgång. Reserv för kreditrisker i kundfordringar framgår av not 21. LIKVIDITETSRISK Likvida medel innehåller endast kassa- och banktillgodohavanden och av beloppet på 480,5 Mkr (616,1) är merparten placerade hos Nordea och Handelsbanken. Beijer Alma har lån som förfaller vid olika tidpunkter. En stor del av skulderna är checkkrediter som formellt enligt villkoren är ettåriga. Med reﬁnansieringsrisk avses risken att Beijer Alma inte kan klara sina åtaganden på grund av att lån sägs upp och svårigheter uppstår med att få nya lån. För information rörande leasingskuld se not 11. Beijer Alma hanterar denna risk genom att ha god likviditetsberedskap. Koncernens policy är att tillgänglig likviditet, deﬁnierat som kassamedel med tillägg för beviljade men inte utnyttjade checkkrediter, skall uppgå till minst två månaders fakturering dvs ca 890 Mkr. Likviditetsberedskapen vid de senaste årsskiftena framgår av nedanstå- ende tabell. Ett annat sätt denna risk hanteras på är att ha en stark ﬁnansiell ställning, och god lönsamhet som gör att bolaget blir en attraktiv kund för ﬁnansieringsinstituten. Under första halvåret 2020 valde Beijer Alma att utöka med 300 Mkr i en revolverande kreditfacilitet. Den revolverande kreditfaciliteten förfaller i slutet av 2022. Koncernen Moderbolaget Tillgänglig likviditet 2021 2020 2021 2020 Kassamedel 480,5 616,1 0,1 0,1 Beviljade checkkrediter 1 304,4 1 597,4 600,0 900,0 Utnyttjad del av checkkrediter –405,3 –385,0 –139,2 –184,6 Tillgänglig likviditet 1 379,6 1 828,5 460,9 715,4 Löptidsanalys med skulder inklusive ränta som ska erläggas för respektive tidsperiod. Den revolverande kreditfaciliteten ingår inte i sammanställningen nedan. Koncernen Mindre än 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Summa 31/12 2021 Upplåning 805,0 482,5 185,7 331,0 1 804,2 Skulder avseende leasing 78,5 98,8 46,7 18,1 242,5 Leverantörsskulder 426,2 – – – 426,2 Förvärvsrelaterade skulder 9,0 – 166,2 – 175,2 Totalt 1 318,7 581,3 398,6 349,1 2 647,7 Koncernen Mindre än 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Summa 31/12 2020 Upplåning 571,3 538,8 – 63,6 1 173,7 Skulder avseende leasing 67,6 95,5 38,4 20,4 221,9 Leverantörsskulder 203,5 – – – 203,5 Förvärvsrelaterade skulder 29,0 – 42,0 – 71,0 Totalt 871,4 634,3 80,4 84,0 1 670,1 I förvärvsrelaterade skulder ingår villkorade tilläggsköpeskillingar om 0 Mkr (26), kommande köpeskilling, ej villkorad, om 9 Mkr (3) och skuldförd köpeskilling 166,2 Mkr (42) för planerat förvärv av minoritetens aktier under år 2025. Båda dessa pos- ter värderas baserat på delvis icke observerbara marknadsdata. Villkorade köpeskil- lingar är bokförda till 0 procent (74) av maximalt utfall. Det ﬁnns inga villkorade köpeskillingar per 2021-12-31. Av valutakontrakten vid årets slut om 327 Mkr (374) hade 320 Mkr (366) en löptid om mindre än ett år och 7 Mkr (9) en löptid på mellan ett och två år. KAPITALRISK Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga förmågan att fortsätta expandera verksamheten så att den genererar avkastning till aktieägarna samtidigt som kostnaderna för kapitalet hålls på en rimlig nivå. För att förändra kapitalstrukturen kan utdelningen höjas eller sänkas, nya aktier kan utfärdas och tillgångar kan säljas. Kapitalrisken mäts som nettoskuldsättningsgrad innebärande räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, minskade med likvida medel i förhållande till eget kapital. Syftet är att skapa handlingsfrihet genom att ha låg skuldsättningsgrad. Nettoskuldsättningsgraden vid de senaste årsskiftena framgår nedan: Koncernen 2021 2020 Räntebärande skulder 1 804,2 1 188,7 Likvida medel –480,5 –616,1 Nettoskuld 1 323,7 572,6 Eget kapital 2 854 2 504 Nettoskuldsättningsgrad, % 46,4 22,9 69 NOTER TILL BOKSLUTEN Avstämning nettoskuld Likvida medel Korta räntebärande skulder inkl. checkkredit Långa ränte- bärande skulder Summa nettoskuld 31/12 2019 465,1 654,4 531,6 –720,9 Via förvärv – 98,1 97,8 –195,9 Kursdifferenser –23,5 –5,5 –21,5 3,5 Kassaflöde under året 174,5 –172,6 6,5 340,6 Ej kassaflödespåverkande – – – – 31/12 2020 616,1 574,4 614,4 –572,6 Via förvärv 94,2 109,7 75,0 –90,5 Kursdifferenser 11,8 2,7 30,7 –21,6 Kassaflöde under året –241,6 54,3 346,8 –642,7 Ej kassaflödespåverkande – 64,1 –67,8 3,7 31/12 2021 480,5 805,1 999,1 –1 323,7 Leasingskulder ingår inte i koncernens deﬁnition av nettoskuld. Totala leasingskulderna uppgick till 244 Mkr (201). Betalningar för hyreskontrakt och leasar belastar kassaﬂödet för 2021 med 79,8 Mkr (75). Finansiella instrument per kategori i koncernen Redovisningsprinciperna för ﬁnansiella instrument har tillämpats enligt nedan: 31/12 2021 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Derivat som används för säkringsändamål Summa Tillgångar i balansräkningen Andra långfristiga fordringar 9,1 – 9,1 Kundfordringar och andra fordringar 895,0 – 895,0 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar) – 1,9 1,9 Likvida medel 480,5 – 480,5 Summa 1 384,6 1,9 1 386,5 31/12 2021 Derivat som används för säkringsändamål Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder som värderas till verkligt värde Summa Skulder i balansräkningen Skulder till kreditinstitut – 1 398,9 – 1 398,9 Checkkredit – 405,3 – 405,3 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder) 6,1 – – 6,1 Leverantörsskulder – 426,2 – 426,2 Kommande köpeskilling – – 175,2 175,2 Villkorad köpeskilling – – – 0 Summa 6,1 2 230,4 175,2 2 411,7 * 166 Mkr värderas till verkligt värde via eget kapital och 9 Mkr via resultatet. 31/12 2020 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Derivat som används för säkringsändamål Summa Tillgångar i balansräkningen Andra långfristiga fordringar 13,8 – 13,8 Kundfordringar och andra fordringar 629,2 – 629,2 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar) – 13,7 13,7 Likvida medel 616,1 – 616,1 Summa 1 259,1 13,7 1 272,8 31/12 2020 Derivat som används för säkringsändamål Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder som värderas till verkligt värde Summa Skulder i balansräkningen Skulder till kreditinstitut – 803,8 – 803,8 Checkkredit – 385,0 – 385,0 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder) 0,9 – – 0,9 Leverantörsskulder – 203,5 – 203,5 Kommande köpeskilling* – – 44,7 44,7 Villkorad köpeskilling – – 26,1 26,1 Summa 0,9 1 392,3 70,8 1 464,0 * 41,7 Mkr värderas till verkligt värde via eget kapital och 3 Mkr via resultatet. Not 28 Övriga långfristiga skulder Koncernen 2021 2020 Övriga långfristiga skulder 5,6 0 Övriga avsättningar 3,5 0 Skuld för framtida förvärv av minoritetsaktier 166,2 61,2 Totalt 175,3 61,2 70 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Upplupna personalkostnader 219,3 174,5 20,3 14,0 Upplupna räntor 2,8 1,4 – – Omstruktureringsreserv 3,9 16,0 – – Upplupen bonus till kunder 112,3 57,1 – – Förutbetalda intäkter 11,7 11,4 – – Avtalsskulder 8,1 1,6 – – Övrigt 89,0 65,5 0,1 – Totalt 447,1 327,5 20,4 14,0 I omstruktureringsreserven 3,9 Mkr (16) ingår kostnader för omstruktureringsaktiviteter i Sverige. Not 30 Övriga kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Personalskatter 30,1 29,4 0,4 0,3 Moms 47,0 31,6 0,2 – Förskott från kunder 17,5 6,8 – – Derivatinstrument 6,1 0,9 – – Villkorad tilläggsköpeskilling – 7,0 – – Övrigt 29,5 14,9 – – Totalt 130,2 90,6 0,6 0,3 Förskott från kunder uppgår till 17,5 Mkr (6,8) och utgör avtalsskuld. Not 31 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Företagsinteckningar 596,8 419,0 304,9 146,0 Fastighetsinteckningar 209,9 150,0 – – Aktier 597,7 602,6 13,4 13,4 Maskiner som brukas enligt finansiella leasingavtal 37,9 – – – Tillgångar med äganderättsförbehåll 8,3 8,1 – – Totalt 1 450,6 1 179,7 318,3 159,4 Not 32 Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser samt åtaganden Koncernen har eventualförpliktelser avseende garantiförbindelser och ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualförpliktelser. I sin normala affärsverksamhet har koncernen och moderbolaget lämnat följande förpliktelser/ansvarsförbindelser. Koncernen har inte identiﬁerat några materiella åtaganden som inte redovisas i de ﬁnansiella rapporterna. Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Garantier 32,2 29,2 – – Pensionsåtaganden – 0,4 – – Erhållet lokaliseringsstöd 1,5 1,5 – – Totalt 33,7 31,1 0 0 Not 33 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och den verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: Balanserade vinstmedel –36,9 Överkursfond 279,0 Årets resultat 333,6 Summa 575,7 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna lämnas ordinarie utdelning om 3,50 kr per aktie 210,9 I ny räkning balanseras 364,8 71 NOTER TILL BOKSLUTEN Not 34 Ej kassaﬂödespåverkande poster Koncernen Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 Avskrivningar 246,5 239,7 – 30,0 Försäljning anläggningstillgångar – –0,4 – – Nettoförlust avyttring verksamhet 45,3 – – – Omvärdering tilläggsköpeskilling –16,1 –17,2 – – Resultat i intressebolag –0,2 –0,4 – – Totalt 275,5 221,7 0,0 30,0 Not 35 Rörelseförvärv 2021 Plymouth Spring Den 10 december förvärvade Lesjöfors tillgångarna och verksamheten i det ameri- kanska Plymouth Spring Company, Inc. Bolaget tillverkar kundanpassade metallfjäd- rar av hög precision, stansade delar och böjda tråddetaljer. Bolaget har 55 anställda och omsätter ca 12 MUSD med god lönsamhet. Källström Engineering Systems AB Den 15 september förvärvade Beijer Tech 85,6% av aktierna i Källström Engine- ering Systems AB. Bolaget konstruerar och producerar fyllnings- och blandnings- utrustning för korrosiva medel till framför allt den internationella batteriindustrin. Bolaget har 11 anställda och omsätter ca 35 Mkr med god lönsamhet. Novosystems AB Den 6 april förvärvade Beijer Techs dotterbolag BeijerInu AB (som Beijer Tech äger till 75 procent) 100 procent av aktierna i Novosystems AB, Novosystems Östergötland AB och Novosystems Småland AB. De är verksamma inom fastighets- automation och erbjuder energieffektiva lösningar för offentliga och privata kunder i Sverige. Bolagsgruppen har 18 anställda och omsätter ca 50 Mkr. Noxon AB Den 1 april förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i Noxon AB. Bolaget till- handahåller dekantercentrifuger, polymermaskiner, styrsystem och kompletterande service för vattenrening inom en mängd applikationer. Bolaget har 38 anställda och omsätter ca 70 Mkr. Preliminär Förvärvskalkyl Köpeskillingar 341 Nettotillgångar värderade till verkligt värde 181,6 Innehav utan bestämmande inflytande 13,8 Goodwill 155 Kontant del av köpeskillingen 334,9 Köpeskilling som erläggs inom fem år 28,5 Nettotillgångar värderade till verkligt värde Byggnader och mark 8,4 Maskiner och inventarier 19,1 Övriga immateriella tillgångar 60,0 Varulager 45,1 Fordringar 50 Likvida medel 45,7 Uppskjuten skatt 4,3 Räntebärande skulder –6,7 Icke räntebärande skulder –44,5 Summa 181,6 Köpeskilling – kassautflöde Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det förvärvade likvida medel Kontant köpeskilling 334,9 Avgår: Förvärvade likvida medel –45,7 Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten 289,2 Alcomex Den 28 juli har Lesjöfors förvärvat 88 procent av aktierna i Alcomex-koncernen, en ledande och växande europeisk tillverkare av dörr- och industrifjädrar. Alcomex är en nederländsk tillverkare med stabil, diversiﬁerad kundbas inom ett ﬂertal sektorer, såsom garagedörrar, industriella sektionsdörrar, bygg, ﬁnmekanik samt fjädringssys- tem för eftermarknaden. Bolaget har fabriker i Nederländerna, Tjeckien, Polen och Indien. Alcomex har omkring 350 anställda och omsätter ca 45 MEUR. Preliminär Förvärvskalkyl Alcomex Köpeskilling 428,6 Tillgångar värderade till verkligt värde 788,8 Skulder värderade till verkligt värde –716,0 Summa nettotillgångar värderade till verkligt värde 72,8 Goodwill 364,5 Innehav utan bestämmande inflytande 8,7 Kontant del av köpeskillingen 428,6 Skuld köpeskilling vid planerade fram- tida förvärv av minoritet 88,6 Nettotillgångar värderade till verkligt värde Byggnader och mark 23,1 Maskiner och inventarier 30,9 Övriga immateriella tillgångar 322,8 Varulager 118,6 Fordringar 254,0 Likvida medel 39,4 Summa tillgångar 788,8 Räntebärande skulder –550,0 Icke räntebärande skulder –166,0 Summa skulder –716,0 Summa 72,8 Köpeskilling – kassautflöde Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det förvärvade likvida medel Kontant köpeskilling 428,6 Lån till ägarbolaget Lesjöfors B.V. 360,3 Avgår: Förvärvade likvida medel –39,4 Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten 749,5 Förvärvskalkylen är preliminär upp till ett år efter förvärsdatumet. Goodwill består av teknikkunnande, ej avskiljbara kundrelationer samt synergieffekter. Transaktions- kostnader för förvärven har belastat resultatet med 18 Mkr. Skuldförd köpeskilling om 123,2 Mkr avser nuvärdet av uppskattad köpeskilling vid ett planerat förvärv av minoritetsägarnas aktier under år 2025. Det beloppet redovisas direkt mot eget kapital, och har därför minskat eget kapital i koncernen med motsvarande belopp. Det ﬁnns inga villkorade köpeskillingar i balansräkningen. Total skuld för förvärv gjorda 2021 och tidigare år uppgår till 9 Mkr (29) varav 9 Mkr är kortfristig skuld (not 30). Om samtliga förvärv hade gjorts 1 januari 2021 hade de påverkat koncernens nettoomsättning med 799 Mkr i nettoomsättning och 127 Mkr, varav Alcomex hade bidragit med 530 Mkr nettoomsättning och 85 Mkr i rörelsere- sultat. Den 14 januari 2022 förvärvade Beijer Tech majoriteten av Swedish Microwave AB, en tillverkare av utrustning för stellitkommunikation till den globala profes- sionella marknaden. Bolaget omsätter 50 Mkr med hög lönsamhet och har 24 anställda. Den 3 februari 2022 förvärvade Beijer Tech majoriteten i Mountpac AB, en tillverkare av kundanpassade komponenter i olika material. Bolaget omsätter 50 Mkr med god lönsamhet och 16 anställda. 2020 Metrol Springs Ltd Den 2 januari förvärvade Lesjöfors 100 procent av aktierna i det engelska företaget Metrol Spring Ltd, som är en ledande tillverkare av verktygsfjädrar, specialtillver- kade gasfjädrar samt har ett egenutvecklat sortiment av konventionella gasfjädrar. Metrol har ytterligare kompletterat sitt erbjudande med linjära ställdon och andra produkter. Bolaget omsätter ungefär 7 MGBP med god lönsamhet och har en diver- siﬁerad kundbas inom allmänna industrin och fordonsindustrin i Storbritannien, Europa, USA och Asien. 72 NOTER TILL BOKSLUTEN PA Ventiler AB Den 6 februari förvärvade Beijer Tech, via Lundgrens Sverige AB, 100 procent av aktierna i PA Ventiler AB som är lokaliserat i Lindome, Göteborg. PA Ventiler bedriver försäljning av ventiler till framförallt pappers- och cellulosaindustrin samt kemisk- och petrokemisk industri. Bolaget omsätter ca 27 Mkr och har en god lönsamhet. INU-gruppen Den 31 augusti slutfördes transaktionen där Beijer Tech förvärvat INUInvest AB, med verksamhet i INUstyr AB med systerbolag, genom ett nybildat bolag BeijerInu AB där Beijer Tech har förvärvat 75 procent av aktierna. INUstyr är verksamt inom fastighetsautomation och erbjuder energieffektiva lösningar för offentliga och pri- vata kunder i Sverige. Genom systemintegration och samordning fokuserar företaget på helhetslösningar för inomhusmiljö, främst i kommersiella- och specialfastigheter. INU-gruppen omsätter ca 110 Mkr. Förvärvskalkyler för förvärv gjorda 2020 Köpeskillingar 176,3 Nettotillgångar värderade till verkligt värde 3,8 Därav innehav utan bestämmande inflytande, 25 procent –17,8 Goodwill 154,5 Kontant del av köpeskillingen 157,9 Köpeskilling som erläggs inom fem år 44,7 Nettotillgångar värderade till verkligt värde Byggnader och mark 34,1 Maskiner och inventarier 21,6 Övriga immateriella tillgångar 28,0 Varulager 21,1 Fordringar 38,0 Likvida medel 33,3 Räntebärande skulder –128,1 Icke räntebärande skulder –44,2 Summa 3,8 Köpeskilling – kassautflöde Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det förvärvade likvida medel Kontant köpeskilling 157,9 Lån till ägarbolaget Beijer Inu 94,3 Avgår: Förvärvade likvida medel –33,3 Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten 218,9 Förvärvskalkylerna för 2020 års förvärv är fastställda. Not 36 Närståendetransaktioner Moderbolaget har fakturerat dotterbolagen management fee på 18,2 Mkr (18,2). Närstående i övrigt omfattar styrelsen och koncernledningen samt deras familjer och andra bolag som de kontrollerar, inklusive bolag som kontrolleras av familjen Wall. Utöver löner och styrelsearvoden har det under året inte förekommit några väsent- liga transaktioner med sådana närstående. Se not 18 för information om transaktio- ner med intressebolag samt not 2 avseende personal. Not 37 Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 14 januari förvärvade Beijer Tech majoriteten av Swedish Microwave AB, en tillverkare av utrustning för stellitkommunikation till den globala professionella marknaden. Bolaget omsätter 50 Mkr med hög lönsamhet och har 24 anställda. Den 3 februari förvärvade Beijer Tech majoriteten i Mountpac AB, en tillverkare av kundanpassade komponenter i olika material. Bolaget omsätter 50 Mkr med god lönsamhet och 16 anställda. Se not 35 för mer information. Den 2 februari meddelades att Beijer Almas CFO Erika Ståhl lämnar företaget för en ny möjlighet utanför koncernen. Den 15 februari meddelades att Beijer Alma har beslutat att genomföra en strategisk översyn avseende sitt ägande i Habia Cable. Syftet med översynen är att säkerställa det långsiktiga värdeskapandet för Beijer Almas aktieägare och att Habia Cable ges rätt förutsättningar för tillväxt givet bolagets ledande position i sin nisch. Not 38 Deﬁnitioner Beijer Alma presenterar vissa ﬁnansiella nyckeltal som inte deﬁnieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa nyckeltal och indikatorer ger värdefull kompletterande information till intressenter och ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets ﬁnansiella utveckling, ﬁnansiella ställning och trender i verksamheten. Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts i förhållande till resultaträkningsmått beräknas kapitalvärdenas genomsnitt på respektive periods öppningsbalans och alla kvartalsbalanser inom perioden och resultaträkningsmåtten annualiseras. Avkastning på eget kapital Resultat efter ﬁnansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till genom- snittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter ﬁnansnetto, med tillägg för räntekostnader, i relation till genomsnitt- ligt sysselsatt kapital. Direktavkastning Utdelning per aktie i förhållande till börskurs. Eget kapital Med eget kapital avses eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Fakturering, omsättning, försäljning Begreppen fakturering, omsättning, försäljning avser, då inget annat anges, net- toomsättning. Nettoskuld Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, med avdrag för likvida medel. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i relation till eget kapital. Orderingång Beställning från kunder av vara eller tjänst till fastställda villkor. P/E tal Vinst per aktie dividerat med börskurs. Resultat per aktie Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier. Resultat per aktie efter schablonskatt Resultat efter ﬁnansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till ute- stående antal aktier. Resultat per aktie efter skatt efter utspädning Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier juste- rat för potentiella aktier som ger upphov till utspädningseffekt. Resultat, vinst Begreppet resultat och vinst avser, då inget annat anges, resultat efter ﬁnansnetto. Räntetäckningsgrad Resultat efter ﬁnansnetto, plus ﬁnansiella kostnader, dividerat med ﬁnansiella kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i relation till nettoomsättning Skuldsättningsgrad Summan av räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, i relation till eget kapital. Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutning. Sysselsatt kapital Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder. Utdelningsandel Utdelning i förhållande till redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Ytterligare information om alternativa nyckeltal ﬁnns på hemsidan. 73 STYRELSENS UNDERSKRIFTER Dessa koncernräkenskaper har godkänts av Bolagets styrelse den 15 februari 2022. Balans– och resultaträkningarna kommer att före- läggas årsstämman den 30 mars 2022. Vi anser att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder- bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker- hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Uppsala den 5 mars 2022 Beijer Alma AB (publ) Johan Wall Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson Styrelseledamot Carina Andersson Styrelseledamot Oskar Hellström Styrelseledamot Hans Landin Styrelseledamot Caroline af Ugglas Styrelseledamot Henrik Perbeck Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 5 mars 2022 KPMG AB Helena Arvidsson Älgne Styrelsens underskrifter 74 REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Beijer Alma AB (publ), org.nr 556229–7480 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Beijer Alma AB för år 2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35–38. Bolagets årsre- dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 35–73 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre- dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35–38. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsre- dovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ- den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering och existens av varulager Se not 20 och redovisningsprinciper på sidan 52 i årsredovis- ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området  Beijer Almas varulager per 31 december 2021 uppgår till 1 361 Mkr, motsvarande 21 % av koncernens totala tillgångar.  Varulagret består av råmaterial, produkter i arbete och färdigvaror. Varulagret värderas till det lägsta av anska- ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Vid bedömning av nettoförsäljningsvärdet görs antaganden om försäljningspris, försäljningskostnader samt varulagrets säljbarhet för att fastställa inkurans. Inkuransmodellerna är anpassade till verksamhetens art inom koncernens tre dotterbolag.  Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig eekt på de ﬁnansiella rapporterna och därför har vi identiﬁerat värdering av varulager som ett särskilt bety- delsefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen  Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process för lagerredovisning inklusive processen för att identiﬁera och bedöma lagerinkurans. Vi har inspekterat bolagets inkuranstrappor för att bedöma huruvida de är överens- stämmande med koncernens redovisningsprinciper, kon- sekvent tillämpade och ger en rättvisande bild av verklig inkurans.  Vi har deltagit vid lagerinventeringar samt utvärderat inventeringsrutinen vid ﬂertalet lagerställen.  Vi har stickprovsvis utvärderat rimligheten i produktkalky- ler för produkter i arbete och färdigvarulager samt testat inköpspriser av varulager.  Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av varulager och att de i allt väsentligt motsvarar upplysningarna som ska lämnas enligt IFRS. Värdering av kundfordringar Se not 21 och redovisningsprinciper på sidan 50 och 52 i årsre- dovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området  Beijer Almas kundfordringar per 31 december 2021 uppgår till 896 Mkr, motsvarande 14 % av koncernens totala till- gångar.  Värdering av kundfordringar baseras på företagsledningens bedömningar och principer för reservering av osäkra kund- fordringar.  Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig eekt på de ﬁnansiella rapporterna och därför har vi identiﬁerat värdering av kundfordringar som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Revisionsberättelse 75 REVISIONSBERÄTTELSE Hur området har beaktats i revisionen  Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens ordina- rie process for genomgång av kundfordringar inklusive ruti- ner för att identiﬁera osäkra kundfordringar. Vidare har vi utvärderat företagsledningens uppskattningar och bedöm- ningar för nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar.  Vi har tagit del av förfallostruktur och historiska förluster och jämfört med företagsledningens prövningar.  Vi har också kontrollerat fullständigheten i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen och bedömt om de överens- stämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av kundfordringar och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–34 och 78. Den andra informationen består även av ersättningsrappor- ten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberät- telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa- tion. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö- mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö- ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre- dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta- gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:  Identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne- fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm- nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.  Skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om eektivi- teten i den interna kontrollen.  Utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.  Drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål- landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys- 76 REVISIONSBERÄTTELSE ningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för- hållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.  Utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.  Inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller aärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla- nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl- ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel- aktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revi- sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖR- SLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Beijer Alma AB för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko- nomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:  Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller  På något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. 77 REVISIONSBERÄTTELSE Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel- ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade ytt- rande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN UTTALANDE Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Beijer Alma AB för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDE Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Beijer Alma AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- nings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar- der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under- laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål- senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen- ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisinngen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjlig- gör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassﬂödesanalysen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS- RAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 35–38 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Beijer Alma ABs revisor av bolagsstämman den 23 mars 2021. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020. Stockholm den 5 mars 2022 KPMG Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor 78 ÖVRIG INFORMATION Beijer Almas årsstämma äger rum onsdagen den 30 mars 2022. Mot bak- grund av covid-19-pandemin genomförs årsstämman endast genom för- handsröstning med stöd av tillfälliga lagregler; det blir alltså en årsstämma utan fysiskt deltagande. Anföranden av den verkställande direktören kommer att ﬁnnas till- gängligt på bolagets webbplats, www.beijeralma.se, från den 30 mars 2022. Information om de vid årsstämman fattade besluten oentliggörs den 30 mars 2022 så snart utfallet av röstningen är slutligt sammanställt. DELTAGANDE Aktieägare som önskar delta i stämman genom förhandsröstning ska:  Dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (Euro- clear) förda aktieboken avseende förhållandena den 22 mars 2022.  Dels senast den 29 mars 2022 anmält genom att ha avgett sin förhands- röst enligt instruktionerna under rubriken »Förhandsröstning« så att för- handsrösten är Euroclear tillhanda senast den dagen. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste ha registrerat aktierna i eget namn hos Euroclear. Sådan registrering ska vara verkställd senast den 22 mars 2022 och bör begäras i god tid dessförinnan. Mer information om årsstämman och instruktioner för förhandsröst- ningen ﬁnns i kallelsen och på bolagets webbplats www.beijeralma.se. UTDELNING Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,50 kr per aktie (3,00). Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 1 april 2022. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelning komma att utsändas via Euroclear med början den 6 april 2022. ÄRENDEN Fullständig kallelse med föredragningslista och beslutsförslag ﬁnns på bolagets webbplats www.beijeralma.se samt kan även beställas via e-post [email protected] eller telefon 018-15 71 60. KALENDER 2022 30 mars Årsstämma 26 april Kvartalsrapport 1 januari–31 mars 19 augusti Kvartalsrapport 1 april–30 juni 27 oktober Kvartalsrapport 1 juli–30 september 2023 februari Bokslutskommuniké 30 mars Årsstämma Årsstämmoinformation RAPPORTER Rapporter kan beställas från Beijer Alma AB, Box 1747 751 47 Uppsala telefon 018-15 71 60 eller via beijeralma.se Bokslutskommuniké och kvartalsrapporter publiceras på beijeralma.se. Tryckt årsredovisning skickas endast till de aktieägare som tackat ja till detta. Du hittar alltid aktuell och uppdaterad information på www.beijeralma.se KONTAKT HENRIK PERBECK Vd och koncernchef telefon 018-15 71 60 e-post [email protected] ERIKA STÅHL Ekonomichef telefon 018-15 71 60 e-post [email protected] ADRESSER BEIJER ALMA AB/HUVUDKONTOR Box 1747, 751 47 Uppsala telefon 018-15 71 60 e-post [email protected] beijeralma.se LESJÖFORS AB/HUVUDKONTOR Lagergrens gata 2, 652 14 Karlstad telefon 054-13 77 50 e-post [email protected] lesjoforsab.com HABIA CABLE AB/HUVUDKONTOR Box 5076, 194 05 Upplands Väsby telefon 08-630 74 40 e-post [email protected] habia.com BEIJER TECH AB/HUVUDKONTOR Box 2120, 135 02 Tyresö telefon 070-564 70 29 e-post [email protected] beijertech.se TEXT: FREDRIK LILIEBLAD GRAFISK DESIGN OCH PROJEKTLEDNING: WALDTON DESIGN GRAFISK PRODUKTION: PAUES MEDIA FOTO: CARL HJELTE (OMSLAG OCH BILDER I MILJÖ) PETER PHILLIPS (STUDIOFOTOGRAFERING, PORTRÄTT OCH PRODUKTER) TRYCK: TMG 2022

AI Terminal

More from Beijer Alma

Talk to a Data Expert